附件1.01

達特科技有限公司
衝突礦物報告
截至2020年12月31日的年度

本報告針對截至2020年12月31日的年度提交，以遵守1934年證券交易法規則13P-1( “規則”)。該規則由美國證券交易委員會(“SEC”)採納，目的是按照2010年“多德-弗蘭克華爾街改革和消費者保護法案”(“多德-弗蘭克法案”)的指示，實施與衝突礦產相關的報告和披露要求 。該規則對SEC註冊人規定了某些報告義務，這些註冊人的製造產品含有或可能含有對其產品的功能或生產必需的衝突礦物。衝突礦物 在本評估中定義為錫、鉭、鎢和金(“3TG”)。這些要求適用於註冊人，無論衝突礦產的可能地理來源是什麼，也不管它們是否直接或間接地資助或惠及“規則”界定的受影響地區的武裝衝突，即剛果民主共和國(“剛果民主共和國”)和毗鄰的 國(“被覆蓋國家”)。作為公司對人權問題承擔責任和關注的願望的一部分，我們決定也根據歐盟法規的指導審查公司的供應鏈， 在與供應商聯繫以獲取信息時，將受衝突影響或高風險區域(“CAHRA”)包括在內。

如果登記人不能絕對確定衝突礦產來自剛果民主共和國和 覆蓋的國家以外的其他來源，或者如果他們無法確定其產品的生產或功能所必需的衝突礦產的可能原產國，或者如果他們無法確定必要的衝突礦產是完全來自回收來源還是廢品來源，登記人必須提交一份SD表格，説明在以下情況下進行的合理原產國調查(“RCOI”)此外，註冊人還必須 對Conflicent Minerals的來源和保管鏈進行盡職調查，並必須每年向SEC提交一份Conflicent Minerals報告(“CMR”)，其中包括對這些盡職調查措施的描述。TAT是一家下游公司，在 ，本公司的直接供應商採購錫石、鈮鉭鐵礦(鉭鐵礦石)、黑鎢礦、金或其衍生產品，目前僅限於錫、鉭、鎢和金(統稱為“3TG”)相關材料，經冶煉廠或精煉廠(以下簡稱“SOR”)加工。因此，有關冶煉廠或精煉廠的任何信息都是從我們的直接供應商向我們報告的信息中收集的，我們不會直接從冶煉廠或精煉廠或加工和開採3TG的設施收集有關 必要的衝突礦物的來源和保管鏈的信息。

1.公司概況

本報告由TAT Technologies Ltd.(本文中簡稱“TAT”The Company、“We”、“We”或 “Our”)管理層編寫。該信息包括要求合併的所有相關子公司的活動。

TAT技術有限公司是為商業和軍事航空航天和地面防禦行業提供服務和產品的領先供應商 。TAT的運營分為四個部門：(I)熱傳遞解決方案和航空配件的OEM；(Ii)熱傳遞部件的MRO服務和熱傳遞解決方案的OEM；(Iii)航空部件的MRO服務；以及(Iv)噴氣發動機部件的大修和塗裝。

TAT通過其Gedera工廠在熱傳輸解決方案和航空配件OEM領域的活動主要包括：(Br)設計、開發和製造廣泛的熱傳輸解決方案，例如預冷器熱交換器和油/燃料液壓熱交換器，用於商用、軍用和商用飛機上的機械和電子系統；(Ii)安裝在飛機和地面應用上的環境控制和電力電子冷卻系統；以及(Iii)各種其他機械飛機配件和系統，如泵、閥門和渦輪動力裝置。

TAT在傳熱解決方案的MRO和OEM領域的活動包括傳熱部件的MRO，以及在較小程度上製造某些傳熱解決方案。TAT的Limco子公司運營着一個FAA認證的維修站，該維修站為航空公司、航空貨運公司、維修服務中心和軍方提供熱傳遞MRO服務。

TAT在航空部件MRO服務領域的活動包括APU、起落架和其他飛機部件的MRO 。TAT的皮埃蒙特子公司運營着一個FAA認證的維修站，為航空公司、航空貨運公司、維修服務中心和軍方提供飛機零部件MRO服務。

TAT通過其TurboChrome工廠在噴氣發動機檢修領域開展的活動包括檢修和塗裝噴氣發動機 部件，包括渦輪葉片和葉片、風扇葉片、可變進氣導向葉片和加力燃燒室襟翼。


2.產品概述

TAT主要從事以下活動：


 •
設計、開發、製造和銷售各種傳熱設備和解決方案；

•
換熱設備的改造、檢修；

•
輔助動力裝置、起落架及相關部件的維護、維修和檢修；

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設計、開發和製造航空和流量控制配件，包括燃料組件、二次電源系統以及各種儀表和電子組件；以及

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環境控制和冷卻系統的設計、開發和製造。

•
噴氣發動機零部件的大修與塗裝

TAT開發、維修和維護的產品主要用於商用和軍用飛機的機載系統以及國防地面系統。TAT的主要市場是以色列、歐洲和美國。

根據TAT的內部評估(其中包括對公司所有產品進行審查 以確定可能包含相關礦物的產品)，本公司在其OEM製造流程中根據規則的規格使用相關3TG礦物中的金和錫 因此，相關材料可能包括在我們製造的熱交換器鐵芯和空調中。TAT的其他活動已被排除在流程之外，因為這些活動涉及維修和維護 服務，而這些服務不在本規則的要求之外。

3.合理原產地調查(RCOI)

根據我們的產品分析，TAT真誠地得出結論 ，在2020歷年期間，在我們於2020年生產或簽約生產的產品中可以發現金和錫，它們被規則視為“衝突礦物”，並且是其生產和/或功能所必需的。 因此，我們生產的產品必須遵守規則13P-1的報告義務。採購部門經理使用TAT的IT系統 發佈了TAT Technologies在2020歷年期間向其採購的供應商名單。名單中的供應商總數為484家。該列表根據供應商提供的材料或組件類型進行細分，例如：紙張、 橡膠、塑料、金屬、電子產品、化學品、配件等。除 “電子產品”類別外，所有供應商類別均不包括在內(共463家供應商)。在其餘21家“電子”供應商中，有19家供應商被排除在範圍內供應商名單之外，因為它們向TAT提供不含必要的衝突礦物的零部件，或者向 公司提供與我們的維修和維護活動有關的零部件，因此將它們排除在本規則的適用範圍之外, 此類別中的兩個供應商與2020年供應鏈查詢相關，幷包括在我們的範圍內供應商列表中。TAT最終確定的範圍內供應商名單包括兩家來自“電子”類別的供應商，它們提供的零部件可能含有必要的衝突礦物(Conflicent Minerals)。這兩家相關供應商在我們的整體採購支出中所佔份額微不足道。累計收到的問卷數量為兩份。其中一家供應商聲稱，他們沒有向該公司提供Conflicent Minerals，即該供應商是“3TG Free”。第二家供應商 迴應説，他們在產品中使用的錫很少，無法追蹤其來源。

我們用來確定我們產品中衝突礦物來源的方法包括：

 
  •
寫信給我們的直接供應商，解釋規則，並向供應商推薦在線培訓材料和説明 ；
 
  •
使用責任礦產倡議(“RMI”)設計的標準衝突礦產報告模板(“CMRT”)的最新版本 ，向我們產品零部件的相關供應商徵集調查答覆。
 
  •
審查我們從供應商收到的回覆，並跟進不一致、不完整和 不準確的回覆；以及
 
  •
向沒有回覆我們的信息請求的供應商發送提醒。

TAT是一家下游公司，我們的供應鏈 很複雜。我們公司與加工或據稱加工必要的衝突礦物的相關冶煉廠或精煉廠之間有多個層次。因此，我們依賴我們的直接供應商提供衝突礦物的原產地、 或可能的原產地的信息，這些衝突礦物包含在我們的產品中的組件中，這些組件是在2020年製造或簽約製造的， 這些組件是其生產或功能所必需的。利用我們的供應鏈盡職調查流程，目標是通過利用行業標準(即RMI的負責任礦產保障流程(RMAP))來推動供應鏈內的責任追究，並繼續我們的外展努力，我們希望鼓勵我們供應鏈的透明度。

儘管我們進行了誠意合理的原產國調查，但我們無法確定我們在2020年製造或簽約生產的所有3TG的確切原產地，這些3TG對於我們的產品的生產和/或功能是必要的。因此，我們開展了盡職調查活動，並在這份衝突礦產報告中詳細介紹了這些努力。應該注意的是， 我們的RCOI和盡職調查工作有很大重疊。

 
4.盡職調查的設計

我們的盡職調查流程和努力是根據經合組織(2016)關於受衝突影響和高風險地區的礦產負責任供應鏈的盡職調查指南：第三版(“OECD指南”)以及金、錫、鉭和鎢的相關補充(“3TG”)設計和實施的。根據經合組織的盡職調查指南，TAT 認為它構成了一家“下游”公司。根據這一點，我們設計了盡職調查措施，以符合經合組織對下游公司的指導建議。
 
5.已作出的盡職調查
 
根據經濟合作與發展組織(OECD)建立的五步框架，我們採取的盡職調查措施如下：
 
第一步：建立強有力的公司管理體系

衝突礦產政策
我們的政策在我們公司的網站上公佈。正如我們的政策中提到的，TAT力爭只使用冶煉廠或 精煉廠的3TG礦物，這些礦物已通過RMI的RMAP計劃或同等計劃(一旦可用)審核和驗證為符合或激活。我們關於衝突礦物採購的最新政策可以在https://tat-technologies.com/terms-and-conditions/.上找到。

內部團隊
該公司建立了管理體系，以遵守有關衝突礦產法規的適用規則和期望。我們的管理系統包括建立一個由首席財務官領導的衝突礦產特別工作組，以及一支由公司相關職能部門(如採購和工程部門)的專題 人員組成的團隊。

供應商參與
作為我們加強與供應商接觸的努力的一部分，我們向供應商發送了CMRT、我們的衝突礦產政策以及美國證券交易委員會(SEC)提供的常見問題鏈接。此外，處理3TG的供應商應擁有自己負責的採購和供應鏈盡職調查計劃，以執行自己的Conflicent Minerals政策和計劃。

採購流程
TAT使用適當的Conflicts Minerals合同語言維護其標準條款和條件，要求我們的供應商 遵守規則的報告要求。

維護記錄
TAT維護盡職調查合規流程、文件和記錄維護機制，以確保按照經合組織指南的建議，相關的 文件在結構化電子數據庫中保留最長五年。

申訴機制
TAT維護着一種申訴機制，該機制作為我們的衝突礦產政策的一部分發布，如上所述。如上所述，對衝突礦產政策的關注和違反可以通過我們的官方申訴渠道(網址：roa@tat-technology ologies.com)向 TAT的非執行成員或其小組委員會報告。

第二步：幫助供應商識別和評估供應鏈中的風險

為了識別供應鏈中的風險，我們評估了三個主要風險因素：

 1.
與供應商的溝通水平；

2.
供應商對公司業務的重要程度；

3.
供應商在CMRT中提供的信息的質量，即信息的完整性程度、信息與報告的冶煉廠或精煉廠的原產國數據之間的差異。

我們查看了收到的回覆，並跟進了我們認為不一致、不完整或不準確的回覆 ，並向未回覆我們的信息請求的相關供應商發送了提醒。作為風險評估階段的一部分，我們發現，在收到的回覆中，100%的TAT範圍內供應商和 製造商都制定了政策，以解決提供給TAT的產品中的衝突礦物採購問題。

我們審查和分析了從供應商那裏收到的CMRT，並將其中提供的信息與RMI的RMAP中的合規和活躍冶煉廠的標準冶煉廠 名單進行了比較，該名單旨在確定已建立系統以確保3TG材料的可靠採購的冶煉廠或精煉廠。我們依靠供應商的迴應向我們提供了 有關供應給我們的組件中包含的衝突礦物來源的信息。我們的直接供應商同樣依賴其供應商提供的信息。

我們盡最大努力確定了供應鏈中的冶煉廠或精煉廠(附件1)，並記錄了我們範圍內供應商報告的 原產地信息(附件2)。

步驟3.設計並實施應對已識別風險的策略

TAT繼續鼓勵從不合規的冶煉廠或煉油廠(根據RMAP)採購 的供應商在合理的時間框架內轉向從合規和活躍的冶煉廠或煉油廠採購。我們的目標不是取消從剛果民主共和國和覆蓋的國家採購， 而是鼓勵從我們的供應商那裏負責任地採購必要的衝突礦產。我們的管理戰略包括：跟進流程(包括電子郵件通信和人工外展)，以上報與無響應供應商相關的任何已發現問題 或澄清有問題的答覆。審核和跟蹤範圍內供應商的迴應，以跟蹤我們供應鏈中向公司提供必要衝突 礦產且未從RMAP或其他獨立第三方驗證計劃獲得合格或有效指定的冶煉廠或精煉廠，以及 未向公司提供冶煉廠或精煉廠名單的供應商。

我們的礦產供應鏈盡職調查是一個動態過程，需要持續的風險監控。為了確保有效地 管理風險，我們不定期審查風險識別流程，並相應地更新風險緩解策略。
 
第四步.對冶煉廠/精煉廠的盡職調查做法進行獨立的第三方審計

本公司與3TG冶煉廠或精煉廠沒有直接關係，我們也不會對供應鏈中提供3TG的實體進行直接審計。然而，我們確實依靠行業努力(例如，RMI)來影響冶煉廠或煉油廠接受審核，並通過RMI的RMAP計劃或其他相關的獨立第三方審核計劃獲得認證。
 
步驟5.每年一次的供應鏈盡職調查報告

除本報告外，有關我們的供應鏈衝突礦產政策的更多信息，包括我們對供應鏈盡職調查的方法以及我們對供應商的期望，請訪問：https://tat-technologies.com/wp-content/uploads/2020/06/Conflict_mineral_new_isa.pdf.
 
5.評估結果
 
我們對這兩家供應商進行了供應鏈調查，我們確定這兩家供應商可能為我們的 產品提供必要的衝突礦物。其中一家供應商聲稱，他們沒有向該公司提供Conflicent Minerals，即該供應商是“3TG Free”。第二家供應商迴應稱，他們的產品中錫的使用量微乎其微，而且他們 無法追蹤錫的來源。

本次調查的總體回覆率為100%。目前，由於上述限制，我們無法提供加工衝突礦物的冶煉廠或 精煉廠的名稱和地點。

TAT在完全準確地識別TAT產品下游的實體方面遇到了困難，這些實體為我們提供了這些產品所包含和必需的必要衝突礦物。因此，TAT依賴其直接供應商提供有關供應給TAT的組件中包含的衝突礦物來源的信息，這些組件是我們產品的生產和/或功能所必需的。
 
此外，從TAT的供應商那裏收集的信息不是連續、實時的。因此，由於信息來自直接供應商和獨立的第三方審核計劃(如RMI)，TAT只能 提供有關必要衝突礦產的來源和保管鏈的合理保證，而不是絕對保證。

6.持續改進以降低風險
 
TAT將繼續與其全球供應鏈合作， 確保負責任的採購並確保遵守國際法規。隨着我們繼續實施盡職調查計劃，我們打算採取措施繼續降低任何可能的風險，即我們產品中的必要衝突 礦物可能直接或間接資助剛果民主共和國或鄰國的武裝團體或使其受益。

前瞻性陳述的避風港

本新聞稿包含前瞻性陳述，包括但不限於有關未來可能或假設的 運營結果的陳述。為了“1995年私人證券訴訟改革法”提供的安全避風港，這些陳述特此確認為“前瞻性陳述”。這些前瞻性陳述涉及風險和 不確定性，可能導致我們的結果與管理層目前的預期大不相同。實際結果和業績也可能受到我們在運營中面臨的其他風險的影響，這些風險包括但不限於： 航空業的一般業務狀況、對我們服務和產品的需求變化、訂單的時間和數量或取消、我們運營中使用的零部件的價格和連續性、我們以前的控股股東持有的公司股票的接管人出售將發生的控制權變更，以及公司不時向證券交易委員會提交的文件中詳細説明的其他風險。其表格20-F的年度報告和表格6-K的定期報告。這些文檔包含並識別可能導致實際結果與我們的預測或前瞻性 陳述中包含的結果大不相同的其他重要因素。告誡股東和其他讀者不要過度依賴這些前瞻性陳述，這些陳述只反映了它們發表之日的情況。我們不承擔公開更新或修改任何 前瞻性聲明的義務。



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