附件1.01

埃爾比特系統有限公司

衝突礦物報告

截至2020年12月31日的年度

根據1934年證券交易法的規則13P-1

A.Introduction

埃爾比特系統有限公司(及其全資子公司“埃爾比特系統”或“我們”)截至2020年12月31日止年度的本衝突礦產報告(“本報告”)旨在遵守1934年證券交易法第13P-1條(“CM規則”)的規定。

CM規則被美國證券交易委員會(SEC)採納，以實施多德-弗蘭克華爾街改革和消費者保護法第1502條下與“衝突礦物”相關的報告和披露要求。根據第1502條，上市公司，如埃爾比特系統公司，必須向SEC報告，如果有必要，公司製造或合同製造的產品中是否存在源自剛果民主共和國(“剛果民主共和國”)或鄰近國家(安哥拉、布隆迪、中非共和國、剛果共和國、盧旺達、南蘇丹、坦桑尼亞、烏幹達和贊比亞)的“衝突礦物”(鉭、錫、鎢和金)(“3TG”)(“3TG”)，如果這些3TG中的任何一個是必要的，則該公司必須向SEC報告是否存在“衝突礦物”(鉭、錫、鎢和金)(“3TG”)或鄰近國家(安哥拉、布隆迪、中非共和國、剛果共和國、盧旺達、南蘇丹、坦桑尼亞、烏幹達和贊比亞)(“涵蓋國家”)的產品中是否存在“衝突礦物”(“3TG”)。CM規則之所以被採納，是因為在被覆蓋國家開採的3TG的銷售為該地區的武裝衝突提供了資金，而這些衝突導致了許多侵犯人權和暴行。

除非本報告另有定義，否則本報告中使用的術語具有美國證券交易委員會2012年發佈的CM規則、表格SD和證券交易委員會版本號34-67716中賦予它們的含義。

B.公司概況

埃爾比特系統有限公司是一家國際高科技公司，在世界各地從事廣泛的國防、國土安全和商業項目。我們在航空航天、陸地和海軍系統、指揮、控制、通信、計算機、情報、監視和偵察、無人駕駛飛機系統、先進光電、光電空間系統、電子戰套件、信號情報系統、數據鏈路和通信系統、無線電、基於網絡的系統和彈藥等領域開展業務。我們還專注於現有平臺的升級，為國防、國土安全和商業應用開發新技術，並提供包括培訓和模擬系統在內的一系列支持服務。

C.CM規則在ELBIT系統中的適用性

埃爾比特系統公司在眾多項目中為世界各地的客户設計、開發和製造一系列複雜的產品和系統。這樣的產品和系統通常包括一系列電子元件。我們從由數千家供應商和/或製造商組成的供應鏈中購買這些組件。我們從我們的供應商那裏收集3TG信息，主要是供應給我們的產品或組件的一級製造商(即，直接與我們簽約的製造商)。通過這些信息和我們自己的材料工程分析，我們已經確定3TG對於我們的許多產品的功能或生產是必要的。因此，我們被要求根據CM規則提交申請，因為我們生產的某些產品的3TG元素對於產品的功能或生產是必要的。

我們不直接從礦山、冶煉廠或煉油廠採購任何3TG，我們認為在大多數情況下，我們與這些供應鏈參與者相差很遠，因此對他們的影響力有限。此外，由於我們供應鏈的深度、地理多樣性和持續變化，以及競爭因素，我們在從直接供應商提供的信息中識別整個供應鏈往往面臨重大挑戰。然而，通過本報告中描述的努力，我們採取措施，使我們的供應商滿足我們衝突礦產合規政策的期望，如下所述。

D.違反礦產合規政策

埃爾比特系統公司的政策是在我們的產品中使用“無衝突”的3TG，我們支持業界提高供應鏈透明度的行動，以促進公司獲得無衝突的3TG的能力。我們的衝突礦產合規政策在我們的網站www.elbitsystems.com上公佈。

根據我們的衝突礦產合規政策，以及本報告中的進一步描述，我們正在採取措施，以履行CM規則下的適用報告義務，並加強我們與3TG相關的供應鏈盡職調查和內部控制。我們致力於從在人權、道德和環境責任方面與我們有相同價值觀的公司採購材料。這些供應鏈價值體現在我們的供應商行為準則中，該準則可在我們的網站www.elbitsystems.com上找到。我們與衝突礦物有關的政策是我們負責任的供應鏈管理整體實踐的重要組成部分，並反映在我們的供應商行為準則中。

埃爾比特系統公司定期在我們的社會可持續發展報告中發佈關於我們承諾負責任的採購和與供應商和其他利益相關者互動的更多信息，其中包括我們在道德、公司治理、環境合規、公平就業和支持當地社區方面的活動概述。《社會可持續發展報告》發表在我們的網站www.elbitsystems.com上。

E.公司2020年衝突礦產計劃和合理原產國調查(“RCOI”)概述

作為我們對負責任的採購、人權和可持續性承諾的一部分，我們的目標是，我們產品中的3TG不應直接或間接資助覆蓋國家的武裝團體或使其受益。我們在3TG方面的努力與負責任的礦產倡議(RMI)的工作相一致，我們努力提高我們供應鏈中的可追溯性。

埃爾比特系統公司擁有衝突礦產合規性和管理評審團隊(“CM團隊”)，該團隊支持遵守CM規則，執行RCOI並報告衝突礦產。多學科的CM團隊由我們的供應鏈管理、質量保證、運營、材料工程、信息技術和法律部門的特別指定人員組成。CM團隊得到衝突礦產合規和RCOI流程專家外包服務的支持。

我們依賴我們的供應商提供有關我們產品中包含的零部件中所含3TG原產地的信息。根據CM規則，識別與我們相關的供應商涉及整個組織內不同的地理區域、業務區域和生產地點。CM團隊在協調供應商識別工作中起着主導作用。2020年被確定為與我們的RCOI流程相關的供應商是根據與此類供應商的供應鏈活動水平以及供應商提供的物品含有3TG的可能性等標準確定的。本報告中執行和描述的流程涵蓋了我們全球超過95%的與3TG相關的供應鏈活動。

在我們2020年的年度RCOI過程中，我們審查了根據上述識別標準確定的相關供應商，以努力確定我們產品中3TG的來源。當我們的調查結果分析表明可能需要進一步的信息時，我們進行了分析，並在我們認為合適的情況下進行了後續調查。我們與3TG冶煉廠和煉油廠沒有直接關係，我們也不會在我們的供應鏈內對這些實體進行或直接審計。

我們利用了3TG行業倡議(如RMI)的報告模板和數據庫，如批准的冶煉廠和精煉商名單，該倡議與全球電子可持續發展倡議(GeSI)和電子行業公民聯盟(EICC)保持一致。

F.Conflict Minerals程序設計

我們的RCOI活動和其他3TG相關活動符合OECD關於受衝突影響和高風險地區礦產負責任供應鏈的盡職調查指南以及黃金和錫、鉭和鎢的相關補充(“OECD指南”)。我們盡職調查流程的設計，包括我們的RCOI，基本上符合OECD的指導方針，因為它涉及到產品和零部件的“下游”購買者。以下在與經合組織指南的五步框架相對應的小標題下説明這些進程。

第一步-建立強有力的公司管理體系

如上所述，我們有一個專門的CM團隊。該團隊負責執行我們的盡職調查活動，按照CM規則報告3TG，並向高級經理和我們的董事會通報與我們的衝突礦物合規相關的事項。我們的合規政策包括但不限於我們的商業行為和道德準則以及我們的供應商行為準則，其中規定了我們所有員工和我們的供應鏈的預期行為。供應商行為守則包括與衝突礦物合規有關的條款，並作為標準補充納入我們的供應商協議。

我們有內部衝突礦產合規性指南，其中列出了在我們的盡職調查過程中應採取的活動。此外，如上所述，我們有一份已公佈的全公司衝突礦產合規政策。

2020年，通過使用盡職調查工具(包括RMI創建的工具，如EICC/GeSI衝突礦產報告模板(“模板”))確定了我們供應鏈中的冶煉廠和精煉廠。該模板是一項供應鏈調查，旨在除其他與3TG相關的信息外，確定加工我們供應鏈中包含的必要3TG的冶煉廠和精煉廠。來自我們供應商的信息，結合來自RMI的信息，幫助我們獲得在我們的供應鏈中加工的3TG的原產地信息。我們對所獲得的數據進行了審查和分析，並根據CM規則的要求將其保留在我們公司的記錄中。

雖然我們的主要採購活動是通過我們在以色列和美國的設施進行的，但在2020年，我們的活動還包括我們在其他國家的子公司的3TG合規流程，包括RCOI和培訓活動。

我們有申訴機制，員工和供應商可以根據這些機制舉報違反我們政策的行為。這包括舉報涉嫌違反法律或我們的商業行為和道德準則的行為的舉報人程序，包括與腐敗有關的問題，涉及可疑的會計或審計事項，或其他可能嚴重影響Elbit Systems重大利益的問題。這一過程由埃爾比特系統公司首席合規官和埃爾比特系統公司董事會審計委員會主席監督。我們的衝突礦產合規政策和供應商行為準則還包含向適用的埃爾比特系統公司的管理人員報告的報告機制。

步驟2-識別和評估供應鏈中的風險

我們的CM團隊領導一個識別和評估3TG相關風險的流程。我們試圖將這一過程集中在我們的3TG供應鏈中最相關的層面，即冶煉廠和煉油廠。如上所述，我們要求我們的供應商提供與我們供應鏈中的冶煉廠和精煉廠相關的標識信息。

在2020年間，我們要求符合我們適用的3TG標準的供應商通過完成並提交模板來提供其供應鏈中的3TG信息。向供應商提供了支持材料，包括普遍提供的RMI説明和培訓，説明如何使用RMI網站上提供的工具。為了支持響應的質量和高響應率，我們對收到的響應進行了持續的分析，並在CM團隊成員認為合適的情況下進行了跟蹤。我們對照我們制定或使用的風險級別標準審查了供應商的響應，以確定：(1)適用於供應商的有關3TG的風險級別，以及(2)哪些響應需要與我們的供應商進一步接觸，例如當供應商的響應不完整時。通過電子郵件或電話聯繫了某些供應商，以提高回覆質量和回覆率。

步驟3-設計和實施應對已識別風險的戰略

根據經合組織指導框架的第三步，鼓勵公司設計和實施一項戰略，以應對已確定的風險。我們的盡職調查是一個持續的過程，既有前瞻性的，也有反應性的，我們會根據我們的衝突礦物風險類別對供應商進行持續評估，以促進供應商過程中的衝突礦物合規性。

我們的盡職調查程序將供應商對3TG的迴應歸類為以下六個衝突礦產風險類別之一(在本文中，“剛果民主共和國或鄰近國家”與“覆蓋國家”的含義相同)：

1.3TG-3TG不是故意添加到產品中的，也不是產品生產所必需的。

2.免費/非剛果民主共和國-產品中使用的3TG不是來自剛果民主共和國或鄰國。

3.DRC/無衝突-產品中使用的3TG來自剛果民主共和國或鄰國；然而，根據其負責任的礦產保證程序(“RMAP”)，冶煉廠和精煉廠已被RMI指定為“符合”(以前稱為“投訴”)或“活躍”。

4.未確定/不是來自剛果民主共和國-產品中使用的3TG不是來自剛果民主共和國或鄰國，但到目前為止，供應商尚未提供關於其所有供應來源的完整信息。

5.未確定/來自剛果民主共和國-產品中使用的3TG來自剛果民主共和國或鄰國；然而，根據RMAP，冶煉廠和精煉廠已被指定為“符合”或“活躍”，到目前為止，供應商尚未提供關於其所有供應來源的完整信息。

6.剛果民主共和國未定義-產品中使用的3TG來自剛果民主共和國或鄰國，根據RMAP，冶煉廠和精煉廠未被指定為“符合”或“活躍”。

在2020年期間，我們使用了這種基於風險的方法，並對供應商進行了跟蹤。

我們不斷努力改進我們對3TG的盡職調查流程，主要關注從接受調查的供應商那裏收到的數據的質量。這包括與供應商進行溝通和協作，以提高接受調查的供應商的答覆率，並提高所提供信息的可靠性和質量。它還包括與供應商就RCOI問題進行後續溝通。

第四步-對供應鏈盡職調查和識別點進行獨立第三方審核

在第四步中，我們重點審查冶煉廠和煉油廠的3TG實踐。如上所述，由於埃爾比特系統公司與供應鏈中的冶煉廠和精煉廠之間通常有許多級別的供應商，我們沒有對冶煉廠或精煉廠進行自己的審計。

在2020年期間，我們審查了從供應商那裏收到的有關冶煉廠和精煉廠的數據，並將這些信息與從RMI獲得“現行”或“符合”稱號或以其他方式出現在RMI冶煉廠參考名單上的設施名單進行了比較。

雖然我們目前不需要根據CM規則進行獨立的私營部門審計，但在2020年，我們繼續採取措施，例如加強內部控制，為未來的此類審計做好準備(如果適用)。

步驟5-供應鏈盡職調查報告

根據供應鏈盡職調查報告的第五步，並根據CM規則，在2020年間，我們繼續在我們的網站www.elbitsystems.com上提供我們的Conflicent Minerals報告。

G.2020衝突礦產計劃結果

對於2020日曆年，我們的盡職調查是在供應商層面進行的，主要是一線製造商。2020年接受調查的供應商回覆率超過75%。在供應商的回覆中，我們確定了327家冶煉廠或煉油廠作為3TG的潛在來源，據報道，這些冶煉廠或煉油廠在2020年底之前一直處於供應鏈中，被RMI指定為“活躍”或“符合”，或以其他方式出現在RMI的冶煉廠參考名單上。

吾等相信，2020年可能用於加工Elbit Systems產品中的3TG的設施包括本合同附件1所列的冶煉廠和精煉廠。另外還有幾家潛在的高風險冶煉廠，我們繼續對它們進行RCOI審查。

H.未來活動

我們正在繼續細化和擴大參與的冶煉廠和煉油廠名單。我們相信，在我們的供應鏈中尋找有關3TG冶煉廠和精煉廠的信息是我們能夠做出的最合理的努力，以確定3TG在我們供應鏈中的原產地。

在2021年期間，我們計劃繼續審查和發展我們在3TG方面的盡職調查和RCOI流程。在2021年期間，我們期望：(1)評估我們衝突礦產合規政策和指南可能的進一步更新；(2)繼續跟進供應商未完成或未收到的回覆；(3)進一步發展與供應商的合作，以繼續提高供應商響應率以及所提供信息的可靠性和質量；(4)進一步完善我們盡職調查和供應商選擇過程的標準；(5)進一步加強我們的內部控制流程和活動；(6)繼續評估我們新的企業資源規劃(ERP)系統對以下方面的影響：(4)進一步完善我們的盡職調查和供應商選擇流程；(5)進一步加強我們的內部控制流程和活動；(6)繼續評估我們新的企業資源規劃(ERP)系統對以下方面的影響

我們的目標是(1)提高認識和開展培訓活動；(8)針對最近收購的子公司實施風險評估流程；(9)繼續將我們的風險評估活動擴展到以色列和美國以外的組織部分；(10)繼續針對高風險供應商採取緩解措施。

一、前瞻性陳述

本報告中討論的某些事項，特別包括我們的盡職調查流程和未來活動，包括前瞻性陳述。敬請本報告讀者注意，我們的前瞻性陳述並不是對我們未來行動的保證，這可能與前瞻性陳述中表達的期望大不相同。我們明確表示，沒有義務在本文件提交之日之後對這些前瞻性陳述進行更新，以反映事件或環境的變化、預期的變化或意外事件的發生。

我們網站上包含的信息和本報告中引用的其他材料未在本報告中引用作為參考。

附件一

冶煉廠和煉油廠名單