目錄

根據2021年1月25日提交給美國證券交易委員會的文件

註冊編號333-

美國

美國證券交易委員會

華盛頓特區,20549

表格S-1

註冊聲明

在……下面

1933年證券法

學院體育和户外運動,公司(Academy Sports and Outdoor,Inc.)

(註冊人的確切姓名載於其章程)

特拉華州 5940 85-1800912
(註冊成立或組織的州或其他司法管轄區) (主要標準工業
分類代碼編號)

(税務局僱主

識別號碼)

梅森北道1800號

德克薩斯州凱蒂,郵編:77449

(281) 646-5200

(註冊人主要執行辦公室的地址,包括郵政編碼和電話號碼,包括區號)

勒內·G·卡薩雷斯(Rene G. Casares,Esq.)

高級副總裁兼總法律顧問

梅森北道1800號

德克薩斯州凱蒂,郵編:77449

(281) 646-5200

( 註冊人代理服務的名稱、地址(包括郵政編碼)和電話號碼(包括區號))

副本發送至:

約瑟夫·H·考夫曼(Joseph H.Kaufman),Esq.

張新榮,Esq.

辛普森 Thacher&Bartlett LLP

列剋星敦大道425號

紐約,紐約10017

(212) 455-2000

馬克·D·賈菲(Marc D.Jaffe),Esq.

伊恩·D·舒曼(Ian D.Schuman),Esq.

Latham&Watkins LLP

第三大道885號

紐約, 紐約10022

(212) 906-1200

建議開始向公眾出售的大約日期:在本註冊聲明宣佈生效後在切實可行的範圍內儘快開始。

如果根據1933年證券法第415條規定,本表格中登記的任何證券將以延遲或連續方式發售, 請選中以下複選框:☐

如果本表格是為了根據證券法下的第462(B)條為發行註冊額外證券而提交的,請選中以下框,並列出同一發行的較早生效註冊聲明的證券法註冊聲明編號。☐

如果此表格是根據證券法下的規則462(C)提交的生效後修訂,請選中下面的複選框,並列出同一產品的較早生效註冊表的證券法註冊表編號 。☐

如果此表格是根據證券法下的規則462(D)提交的生效後 修正案,請選中以下框,並列出同一產品的較早生效註冊表的證券法註冊表編號。☐

用複選標記表示註冊人是大型加速申請者、加速申請者、非加速申請者、較小的報告公司還是新興成長型公司。請參閲《交易法》第12b-2條規則中對大型加速申報公司、加速申報公司和較小報告公司和新興成長型公司的定義:

大型加速濾波器 加速文件管理器
非加速文件服務器 規模較小的報告公司
新興成長型公司

如果是新興成長型公司,請用複選標記表示註冊人是否已選擇不使用延長的過渡期 來遵守根據證券法第7(A)(2)(B)節提供的任何新的或修訂的財務會計準則。☐

註冊費的計算

每一級的標題
證券須予註冊
金額
成為
已註冊(1)
擬議數
極大值
發行價(2)
擬議數
極大值
集料
報價 價格(1)(2)
數量
註冊費

普通股,每股面值0.01美元

13,800,000 $22.16 $305,808,000 $33,364
(1)

包括承銷商有權購買的180萬股普通股。參見 ?承保(利益衝突)。

(2)

估計僅用於根據修訂後的1933年證券法規則 457(C)確定註冊費金額。建議的每股最高發行價和建議的最高總髮行價是基於註冊人普通股在2021年1月21日的平均高低價格,如納斯達克全球精選市場(NASDAQ Global Select Market)所報道的 。

註冊人特此修訂 本註冊聲明所需的一個或多個日期,以推遲其生效日期,直至註冊人提交進一步修訂,明確規定本註冊聲明此後將根據修訂後的1933年證券法第8(A)條 生效,或直至本註冊聲明根據上述第8(A)條行事的美國證券交易委員會(SEC)可能確定的日期 生效。


目錄

這份初步招股説明書中的信息不完整,可能會被更改。在提交給美國證券交易委員會的註冊聲明生效之前,這些 證券不得出售。本初步招股説明書不是出售這些證券的要約,也不是在任何不允許要約和出售的司法管轄區內徵求購買這些證券的要約 。

完成日期為2021年1月25日

初步招股説明書

1200萬股

LOGO

學院體育和户外運動,公司(Academy Sports and Outdoor,Inc.)

普通股

本招股説明書中點名的出售股東 將提供12,000,000股Academy Sports and Outdoor,Inc.普通股。我們不會從出售股東出售普通股中獲得任何收益。

我們的普通股在納斯達克全球精選市場(Nasdaq Global Select Market)或納斯達克(Nasdaq)上市,交易代碼為ASO。2021年1月22日,我們普通股在納斯達克的收盤價 為每股22.46美元。

在承銷商出售超過1,200萬股我們 普通股的範圍內,承銷商有權在本 招股説明書發佈之日起30天內,以公開發行價減去承銷折扣和佣金,從出售股東手中額外購買最多180萬股。根據承銷商購買額外股份的選擇權的任何行使,我們將不會從出售股東出售我們的普通股中獲得任何收益。

投資我們的普通股是有風險的。請參閲第23頁開始的風險因素,瞭解您在購買我們普通股之前應考慮的因素 。

美國證券交易委員會、美國證券交易委員會或任何州的證券委員會都沒有批准或不批准這些證券,也沒有就本招股説明書的充分性或準確性作出判斷。任何相反的陳述都是刑事犯罪。

面向公眾的價格 包銷
折扣和
佣金(1)
繼續進行到
銷售
股東

每股

$ $ $

總計

$ $ $

(1)

有關承保補償的其他信息,請參閲承保(利益衝突)。

承銷商預計在2021年左右交割股票。

瑞士信貸(Credit Suisse) 摩根大通 KKR 美國銀行證券

本招股書的日期為 ,2021年。


目錄

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目錄

行業和市場數據

II

商標、商號、服務標記和版權

II

陳述的基礎

II

非GAAP財務指標

v

摘要

1

風險因素

23

前瞻性陳述

56

收益的使用

58

股利政策

59

資本化

60

選定的歷史合併財務數據

61

管理層對財務狀況和經營成果的討論與分析

64

業務

94

管理

114

高管薪酬

121

某些關係和關聯方交易

195

主要股東和出售股東

199

股本説明

201

對某些債項的描述

209

符合未來出售條件的股票

212

美國聯邦所得税和遺產税對非美國持有者的重大影響

214

承銷(利益衝突)

217

法律事項

224

專家

224

在那裏您可以找到更多信息

224

財務報表索引

F-1

您應僅依賴本招股説明書或我們授權向您交付或 提供給您的任何免費書面招股説明書中包含的信息。我們、銷售股東或承銷商都沒有授權任何人向您提供不同的信息。本招股説明書或由吾等或代表吾等 編制的任何免費撰寫的招股説明書中包含的信息僅在其各自的日期是準確的,無論本招股説明書或任何免費撰寫的招股説明書(視情況而定)的交付時間如何,也無論是否出售我們的普通股股票。

對於美國以外的投資者:出售股票的股東和承銷商僅在允許發售和出售的司法管轄區出售和尋求購買我們普通股的股票 。我們、銷售股東或承銷商均未採取任何行動,允許在除美國以外的任何 司法管轄區發行或擁有或分發本招股説明書。擁有本招股説明書的美國以外的人必須告知自己,並遵守與 發行普通股和在美國境外分發本招股説明書有關的任何限制。

i


目錄

行業和市場數據

在本招股説明書中,我們引用了有關體育用品和户外娛樂零售業的信息和統計數據。我們 從各種獨立的第三方來源獲得了這些信息和統計數據,包括獨立的行業出版物、市場研究公司的報告和其他獨立來源。本 招股説明書中包含的一些數據和其他信息也基於管理層的估計和計算,這些估計和計算源自我們對公司內部研究、調查和獨立來源的審查和解釋。有關我們競爭的行業以及我們在這些行業中的 市場地位和市場份額的數據本質上是不準確的,受到我們無法控制的重大業務、經濟和競爭不確定性的影響,但我們認為這些數據通常表明這些行業的規模、地位和市場份額 。雖然我們相信這些信息是可靠的,但我們沒有獨立核實任何第三方信息。雖然我們相信我們公司內部的研究、調查和估計是可靠的,但此類研究、調查 和估計並未得到任何獨立來源的驗證。此外,由於各種因素的影響,對我們和我們行業未來業績的假設和估計必然會受到高度不確定性和風險的影響, 其中包括風險因素中描述的那些因素。這些因素和其他因素可能會導致我們未來的業績與我們的假設和估計大相徑庭。請參閲前瞻性陳述。因此,您應該知道 本招股説明書中包含的市場、排名和其他類似行業數據,以及基於這些數據的估計和信念可能不可靠。我們中沒有一個人, 出售股東和承銷商可以保證本招股説明書中包含的任何此類信息的準確性或完整性 。

商標、商號、服務標誌和 版權

我們主要通過我們的子公司在美國擁有並許可許多註冊商標和普通法商標以及待處理的商標註冊申請 ,例如:Academy Sports+Outdoor®,麥哲倫户外®、卡介苗®,O rageous®和户外美食家®。除非另有説明,否則本招股説明書中出現的所有商標 均為我們、我們的附屬公司和/或許可人的專有。本招股説明書還包含其他公司的商標、商號、服務標誌和版權,這些都是它們各自所有者的財產。僅為方便起見,本招股説明書中提及的某些商標、商號、服務標記和版權可能在沒有©, ®™但此類引用並不意味着我們不會根據 適用法律在最大程度上主張我們的權利或適用許可人對這些商標、商號、服務標記和版權的權利,這並不意味着我們不會在最大程度上根據適用法律主張我們的權利或適用許可人對這些商標、商號、服務標記和版權的權利。我們不打算使用或展示其他方的商標、商號、服務標記或版權來暗示 暗示,且此類使用或展示不應被解釋為暗示與這些其他方建立關係,或由這些其他方背書或贊助我們。

陳述的基礎

某些定義

除非上下文另有説明或指明,否則本招股説明書中使用以下 術語:

•

?2015定期貸款工具是指我們的優先擔保定期貸款工具,2022年7月2日到期,已於2020年11月6日用2027年票據和定期貸款工具的淨收益以及手頭現金全額償還;

•

?2027年票據?指我們的6.00%優先擔保票據,2027年11月15日到期,如 ?某些債務的描述所述;

•

?ABL貸款?是指我們基於高級擔保資產的循環信貸貸款,如 ?某些債務的説明;

II


目錄
•

(1)2020年10月1日之前,新學院控股公司(New Academy Holding Company,LLC),特拉華州有限責任公司,我們之前的母公司控股公司,及其合併子公司; 和(2)2020年10月1日及之後,特拉華州學院體育和户外公司(Academy Sports and Outdoor,Inc.),特拉華州的一家公司和我們業務的當前母公司控股公司,及其合併子公司; 和(2)2020年10月1日及之後,特拉華州的Academy Sports and Outdoor,Inc.,我們業務的當前母公司控股公司,及其合併子公司; 和(2)2020年10月1日及之後,特拉華州的Academy Sports and Outdoor,Inc.,我們業務的當前母公司控股公司,及其合併子公司;

•

?Adviser?具有某些關係和關聯方交易中規定的含義 交易?監控協議;?

•

?Allstar Managers是指Allstar Managers,LLC,一個由本公司某些現任和前任 高管和董事擁有的實體,該公司於2020年12月解散;

•

?平均訂單價值?是指店內和電子商務商品銷售額除以銷售交易數量,銷售交易數量表示銷售收據的平均金額;

•

?BOPIS?意味着我們的網上購買-店內提貨程序;

•

?可比銷售額?是指在13個完整的會計月後開業的門店以及所有電子商務銷售額在 合計中期間淨銷售額增加或減少的百分比。請參閲管理層對財務狀況和運營結果的討論和分析,瞭解 我們如何評估可比銷售額的業務績效。我們的一些競爭對手和其他零售商計算可比銷售額的方式可能會有所不同。因此,本招股説明書中包含的有關我們 可比銷售額的數據可能無法與其他零售商提供的類似數據進行比較;

•

?足跡?總體上是指我們的門店所在的地理位置。截至本招股説明書的 日期,我們的門店分佈在以下州:阿拉巴馬州、阿肯色州、佛羅裏達州、佐治亞州、伊利諾伊州、印第安納州、堪薩斯州、肯塔基州、路易斯安那州、密西西比州、密蘇裏州、北卡羅來納州、俄克拉何馬州、南卡羅來納州、田納西州和德克薩斯州;

•

*全線體育用品和户外娛樂零售商是指:在所有價位和品牌(I)體育用品(例如,團隊和個人運動、鞋類/服裝、健身)、(Ii)户外用品(例如,狩獵用具、釣魚竿、户外烹飪、露營)和 (Iii)娛樂用品(例如,游泳池、後院生活、自行車)的所有價位和品牌上提供所有三個 以下所有類別的零售商:(Ii)户外用品(例如,狩獵用具、釣魚竿、户外烹飪、露營)和 (Iii)娛樂用品(例如,游泳池、後院生活、自行車)。在目前美國的全線體育用品和户外娛樂零售商中,管理層認定該公司是領先的全線體育用品和户外娛樂零售商之一,因為該公司2014-2019年的年收入排名第二;

•

?Gochman Investors統稱為某些投資者,他們是我們的創始人Max Gochman的家族後裔;

•

?IPO?是指我們普通股的首次公開發行(IPO),於2020年10月6日結束;

•

?IPO期權行使是指我們在2020年11月3日向IPO承銷商發行和出售1,807,495股我們的普通股,根據承銷商部分行使他們的選擇權,購買最多2,343,750股額外股票,以彌補與IPO相關的超額配售(如果有),該期權對於剩餘的股票已經 到期;

•

?KKR?統稱為與Kohlberg Kravis Roberts&Co.L.P.有關聯的投資基金和其他實體;

•

·KKR股東集體指KKR擁有的投資實體;

•

?全國最大的以價值為導向的體育用品和户外娛樂零售商是指 管理層根據(I)公司的競爭性定價指數確定公司的比較地位,該指數表明公司的平均價格低於年收入較高的全線體育用品和娛樂零售商,以及(Ii)公司2019年和2020年的客户調查顯示,客户認為公司比所有其他全線體育用品更以價值為導向{

三、


目錄
•

?成熟門店?指開業四年以上的門店;

•

?銷售交易數量是指產生的銷售交易總量,無論是店內交易還是在線交易;

•

?自有品牌是指我們的自有品牌,既包括我們自己的品牌,也包括我們 根據獨家許可合同許可的品牌;

•

?再融資交易總體上是指發生在2020年11月6日的再融資交易,包括(I)發行2027年票據;(Ii)進入定期貸款安排;(Iii)我們使用2027年票據和定期貸款安排的淨收益,連同手頭現金, 償還2015年定期貸款安排;以及(Iv)修訂ABL貸款安排,將其到期日延長至2025年11月6日;以及(Iv)修訂ABL貸款安排,將其到期日延長至2025年11月6日,除其他事項外,還包括將2027年票據和定期貸款安排的淨收益與手頭現金一起用於償還2015年定期貸款安排;以及(Iv)修訂ABL貸款安排,將其到期日延長至2025年11月6日;

•

?重組交易是指於2020年10月1日發生的與IPO相關的一系列重組交易,其中包括,新學院控股公司(New Academy Holding Company,LLC),本招股説明書中描述的業務的先前控股公司,由其單位持有人出資給Academy Sports and Outdoor,Inc.,併成為Academy Sports and Outdoor,Inc.的全資子公司;以及

•

?定期貸款工具是指我們的高級擔保定期貸款工具,如特定債務的説明 中所述。

財務信息的列報

Academy Sports and Outdoor,Inc.通過其子公司進行運營,包括其間接子公司Academy,Ltd.,這是一家 運營公司,業務名稱為Academy Sports+Outdoor。

我們按照 零售會計日曆運營,我們的會計年度由52周或53周組成,截止日期為每年1月31日最接近的星期六(該星期六可能發生在1月31日之後的某個日期)。除非上下文另有要求,否則所指的任何年份、?季度、?半個月或月份分別是指?財政年度、?財政季度、?財政半年和?財政月。除非上下文另有要求,否則所提及的2015、?2016、 ?2017、?2018和?2019分別與我們截至2016年1月30日、2017年1月28日、2018年2月3日、2019年2月2日和2020年2月1日的財年有關。除非上下文另有要求,否則提到2020年與我們截至2021年1月30日的財年有關。

任何提及2020年第三季度或類似參考的都是指截至2020年10月31日的13週期間, 任何提及2019年第三季度或類似參考的都是指截至2019年11月2日的13週期間。任何對當前的引用 今年到目前為止, ·年初至今2020?或類似的參考表示截至2020年10月31日的39週期間,以及對之前的任何參考今年到目前為止, ·年初至今2019年或類似的參考是指截至2019年11月2日的39週期間。

本招股説明書中包含的數字可能會進行四捨五入的調整。因此,在 各種表格中顯示為總計的數字可能不是其前面數字的算術聚合。

四.


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非GAAP財務指標

本招股説明書包含非GAAP財務指標,即 根據美國公認會計原則或GAAP計算和呈報的最直接可比指標中不排除或未包括的金額的財務指標。 具體地説,我們使用非GAAP財務指標:調整後EBITDA、調整後淨收益(虧損)、調整後淨收入(虧損)、調整後淨收益(虧損)。 在本招股説明書中,我們使用了非GAAP財務衡量標準 、調整後淨收益(虧損)、調整後淨收益(虧損)、調整後淨收入(虧損)

調整後的EBITDA、調整後的淨收入(虧損)、預計調整後的淨收益(虧損)、預計調整後的每股收益和調整後的自由現金流量在本招股説明書中作為財務業績的補充指標列示,這些指標不是GAAP要求的,也不是根據GAAP列報的。我們相信 調整後EBITDA、調整後淨收益(虧損)、預計調整後淨收益(虧損)和預計調整後每股收益有助於投資者和分析師在一致的基礎上比較我們各報告期的經營業績, 剔除我們認為不能反映我們核心經營業績的項目。管理層認為,調整後EBITDA、調整後淨收益(虧損)、預計調整後淨收益(虧損)和預計調整後每股收益對投資者來説很有用,可以突出我們經營業績的趨勢,而其他衡量標準可能會因有關資本結構、我們經營的税收管轄區和資本投資的長期戰略決策而有很大不同。 管理層認為調整後自由現金流是衡量流動性的有用指標,也是評估我們產生現金的能力的額外基礎。管理層使用調整後EBITDA、調整後淨收益(虧損)、預計調整後淨收益(虧損)、預計 調整後每股收益和調整後自由現金流來補充GAAP業績衡量標準,以評估我們業務戰略的有效性,做出預算決策,並將我們的業績與使用類似衡量標準的 其他同行公司進行比較。

管理層使用非GAAP財務指標補充GAAP結果,以便比單獨使用GAAP結果更全面地瞭解影響業務的因素和趨勢。調整後EBITDA、調整後淨收益(虧損)、預計調整後淨收益(虧損)、預計調整後每股收益 和調整後自由現金流量不屬於公認會計準則下認可的術語,不應被視為淨收益(虧損)的替代指標,也不應被視為衡量財務業績或經營活動提供的現金淨額的替代指標, 或根據公認會計準則得出的任何其他業績指標。此外,這些衡量標準並不是可供管理層酌情使用的自由現金流的衡量標準,因為它們沒有考慮某些現金需求 ,例如利息支付、税款支付和償債要求。這些指標的陳述作為分析工具有其侷限性,不應孤立地考慮,也不應將其作為GAAP中報告的我們結果的替代分析 。由於並非所有公司都使用相同的計算方法,因此這些衡量標準的表述可能無法與其他公司的其他類似名稱的衡量標準相比較,不同的公司可能會有很大差異。有關這些衡量標準的使用和最直接可比GAAP衡量標準的對賬的討論 ,請參閲彙總彙總歷史合併財務和其他數據。

在這份招股説明書中,我們還介紹了調整後的可比銷售額,這是一項非公認會計準則(GAAP)的衡量標準。有關調整後的可比銷售額和與可比銷售額的對賬的 討論,請參閲管理層對非GAAP措施的財務狀況和運營結果的討論和分析 措施調整後的可比銷售額。

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摘要

本摘要重點介紹了本招股説明書中其他部分包含的精選信息。此摘要不包含您在決定投資我們的普通股之前應考慮的所有信息 。在做出投資決定之前,您應仔細閲讀整個招股説明書,包括風險因素、管理層對財務狀況和運營結果的討論和分析、我們的合併財務報表以及本招股説明書其他部分包含的相關説明。本摘要包含涉及風險和不確定性的前瞻性陳述。

我們是誰

Academy Sports+ Outdoor是美國領先的全線體育用品和户外娛樂零售商之一。我們估計,我們在2019年通過我們的 無縫全方位渠道平臺和高效商店為3000萬獨立客户提供了服務,完成了約8000萬筆交易,淨銷售額達到48億美元,使我們成為全國最大的價值導向型體育用品和户外娛樂零售商。我們不斷擴大在快速增長的商品類別中的領導地位,並提供具有深厚本地化客户關係的廣泛、以價值為導向的產品種類,從而不斷增加我們的市場份額 。

我們相信以下關鍵特性使我們有別於競爭對手:

•

基於價值的分類,使我們的客户無論預算如何,都能參與並享受樂趣。

•

種類繁多,從體育用品和服裝延伸到户外娛樂。

•

新興、快速增長且盈利的全方位渠道戰略,利用我們強大的BOPIS和發貨履行能力 。

•

強大的客户忠誠度,有機會增加在現有市場的滲透率。

•

專注於美國南部的地區,在增長最快的10個大都市統計地區(MSA)中有6個存在着強大且不斷增長的存在 。

•

核心客户由活躍的家庭組成,我們為他們提供一站式購物便利。

•

填充和鄰近的地理位置和新市場都有巨大的空白商機。

•

強勁的財務狀況,加速的業績和誘人的現金流產生。

我們最初成立於1938年,最初是一家家族企業,位於德克薩斯州,現已發展到16個毗鄰州的259家門店,主要分佈在美國南部。我們的使命是為所有人提供樂趣,並通過與廣泛消費者深度聯繫的本地化銷售戰略和價值主張來完成這一使命。我們的產品 通過領先的國家品牌和17個自有品牌的產品組合,專注於户外、服裝、鞋類和運動娛樂等關鍵類別(分別佔我們2019年淨銷售額的32%、29%、21%和18%), 這些品牌遠遠超出了傳統的體育用品和服裝產品。

我們的零售店面積從約40,000至130,000平方英尺不等,平均面積約為70,000平方英尺,並且沒有商場敞口。我們的盒子大小和佈局為當前的購物環境創造了寬敞的店內體驗 並且可以方便地在店前結賬,從而提高了BOPIS和路邊提貨客户的效率。我們的商店由20,000多名知識淵博的團隊成員提供支持,提供高觸覺的服務元素。由於我們提供的基本產品和增強的安全措施,我們的門店 在新冠肺炎大流行期間一直營業,導致市場份額持續增加,並在學院品牌的較新市場中獲得更高的知名度和更高的知名度。 學院品牌的市場佔有率


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社區聯繫。我們運營着三個配送中心,為我們的商店和我們不斷增長的電子商務平臺提供服務,該平臺目前已覆蓋47個州。我們 擁有重要的新門店空白區域,我們嚴謹的開店方式使大多數門店在開店後的前12個月內實現盈利。

我們是我們所在社區的活躍成員。隨着時間的推移,我們的長期客户與Academy品牌一起成長,並將他們對我們的熱情傳遞給下一代,使我們能夠從我們嵌入式區域市場的強大客户忠誠度和購物頻率中受益。

我們種類繁多,適合所有年齡、收入和抱負的人,包括初學者和高級運動員、享受户外娛樂的家庭以及追求運動和户外運動熱情的愛好者。我們使我們的客户能夠享受各種各樣的運動和户外活動,無論他們是在嘗試一項新運動、追趕體育賽事還是 舉辦家庭燒烤。我們通過知識淵博、充滿激情的團隊成員和增值商店服務提升客户的購物體驗,使我們成為首選的一站式購物目的地 。我們精心定製我們的產品和服務以滿足當地需求,併為我們的客户提供難忘的體驗,幫助我們與忠誠的客户羣和我們所服務的社區保持持久的情感聯繫。

我們銷售一系列運動和户外娛樂產品。我們強大的商品種類是以我們全年提供的廣泛產品為基礎的,如健身器材和服裝、工作和休閒服、摺疊椅、馬車和帳篷、培訓和跑鞋以及冷卻器。我們還帶了一個很深的

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我們提供各種季節性用品,如運動設備和服裝、季節性服裝和配飾、狩獵和釣魚設備和服裝、露臺傢俱、蹦牀、遊戲套裝、自行車和惡劣天氣用品。 我們提供與當地相關的產品,如路易斯安那州的小龍蝦鍋爐、地區體育迷的特許服裝、地區垂釣點的誘餌和沿海市場的海灘毛巾。 我們提供當地相關產品,如路易斯安那州的小龍蝦鍋爐、地區體育愛好者的特許服裝、地區垂釣點的誘餌和誘餌以及沿海市場的海灘毛巾。我們基於價值的產品組合還包括我們17個自有品牌組合中的獨家 產品。我們2019年銷售額的近20%來自我們的自有品牌,如Magellan Outdoor和BCG,它們為我們的客户提供了獨特的產品,2019年約60%的客户從我們這裏購買了自有 品牌產品。我們的促銷活動創造了全年均衡的銷售組合,沒有任何一個季節佔我們年銷售額的28%以上。

我們的門店提供行業領先的單位銷售額和盈利能力,包括2019年每個門店的淨銷售額為1870萬美元,每平方英尺的平均銷售額為264美元,每個門店的平均EBITDA為130萬美元。我們的客户喜歡Academy商店的購物體驗,因為他們能夠輕鬆地找到、瞭解、感受、試穿並帶着他們最喜歡的商品 離開。我們的一站式、便捷的門店佈局,加上我們訓練有素的團隊成員提供的增值客户服務,推動了強勁而穩定的門店客流量和交易量 ,我們的平均客户每年光顧我們的門店2到4次,我們最好的客户每年光顧我們的門店9次。我們的大多數商店都位於人流量大的購物中心,而沒有一家商店 位於或固定在購物中心。

我們新興的盈利電子商務平臺利用我們強大的BOPIS和發貨履行能力,在2019年和2019年實現了8%和209%的銷售額同比增長年初至今分別為2020年。我們的電子商務銷售額分別佔我們2019年商品銷售額的5%和10%,年初至今分別為2020年。我們正在深化我們的 客户關係,進一步整合我們的



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電子商務平臺與我們的門店合作,並通過發展我們的全方位渠道能力來提高運營效率。我們的BOPIS計劃於2019年推出, 在2019年和2019年分別佔我們電子商務銷售額的24%和50%年初至今並允許 客户在我們的網站上下單,然後在所需的位置(店內或路邊)取走他們的產品。我們的網站也是營銷和產品教育的平臺,提升了我們的客户體驗,並帶動了我們門店的流量。我們的網站正在向Academy品牌介紹新客户,2020年上半年我們的電子商務銷售額中約有25%來自新的 家庭。

我們通過支持有助於產生積極影響的活動、計劃和組織來服務我們的社區,包括對1500多支當地運動隊的 贊助。我們提倡和鼓勵安全和責任,通過提供使我們的客户變得聰明、負責任和安全的產品和信息,讓每個人都能感到自信和安心地做自己喜歡的事情。 我們在提供危機準備必備產品方面有着悠久的歷史,並幫助我們的社區、客户和團隊成員度過了各種自然災害和危機。

截至2020年10月31日的12個月,我們的銷售額約為55億美元,淨收入為2.35億美元,調整後的EBITDA為5.06億美元。儘管過去三個財年的可比銷售額一直為負,但截至2020年第三季度,我們已經連續五個季度看到可比銷售額為正。此外,2020年第三季度 反映了我們連續第五個季度的調整後EBITDA增長和我們連續第六個季度的調整後自由現金流增長。2018年、2019年和截至2020年10月31日的12個月,我們的淨收入分別為2100萬美元、1.2億美元和2.35億美元,預計調整後淨收入分別為4100萬美元、7600萬美元和2.26億美元,其中包括#年淨收入2.17億美元和預計調整後淨收入2.09億美元 年初至今2020年。有關調整後EBITDA、預計調整後淨收入 和調整後自由現金流量的定義,以及調整後EBITDA和預計調整後淨收入與淨收入的對賬,以及調整後自由現金流量與經營活動提供的現金淨額的對賬,請參閲v彙總歷史合併財務和其他數據:調整後EBITDA、預計調整後淨收益 和調整後自由現金流量 以及調整後自由現金流量與經營活動提供的淨現金的對賬。

淨銷售額(百萬美元) 調整EBITDA(百萬美元) 加。調整後的FCF(百萬美元)
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我們的業績提升計劃

在截至2020年10月31日的最後五個季度,我們在推動可比銷售額和調整後EBITDA 正增長的幾項關鍵業績改善計劃方面取得了重大進展,併為我們未來的增長奠定了基礎。這些主要措施包括:

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加強領導班子建設-我們的領導團隊由9名經驗豐富且久經考驗的 人員組成,其中6人於2017年至2018年加入學院,由我們的首席執行官領導,包括我們的首席財務官、首席購物官、零售運營執行副總裁、全方位渠道高級副總裁和首席信息官。我們的 領導團隊最近還展示了其在最具挑戰性的零售環境中適應、運營並贏得市場份額和新客户的能力,包括在新冠肺炎大流行期間安全運營我們的門店和配送中心、採購 並交付我們的商品,以及管理我們所有業務要素的流動性和支出的能力。


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打造全方位通道在過去三年為我們的全方位渠道功能投資了約5000萬美元之後,我們在2019年推出了幾項新的全方位渠道計劃,包括我們的BOPIS計劃以及新的網站設計、內容和功能。雖然我們的全方位渠道戰略仍處於早期階段,但我們已經建立了盈利的全方位渠道業務 ,為持續增長和提高能力做好了準備。

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本地化銷售自2018年來,我們在選定的 庫存產品中改進了分類的本地化。這一舉措改善了客户的購物體驗,增加了銷售額。

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類別焦點2019年,我們改進並專注於團隊運動、釣魚和户外等優先產品類別,同時退出了某些其他產品類別,如箱包、電子產品和玩具,這些產品利潤較低或無利可圖,移動較慢,不是我們體育用品和户外產品的核心。

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增強門店優化-我們利用技術使我們的門店團隊成員能夠更好地 管理、優先處理和減少任務,讓他們有更多時間參與客户服務,從而提高我們的工作效率和銷售轉換率。

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數字營銷計劃在過去兩年中,我們將主要營銷重點從 印刷轉向數字營銷。我們改進後的網站還通過數字營銷和BOPIS計劃支持我們的商店。所有這些舉措都讓我們與客户建立了更緊密的聯繫。

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實施忠誠度計劃-我們於2019年5月推出了學院信用卡計劃, 約佔2020年上半年淨銷售額的4%。學院信用卡代表着建立客户忠誠度的重要機會,因為我們的學院信用卡客户每次旅行花費更多,並且更頻繁地光顧我們的商店。

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程序化庫存管理-我們實施了新的有紀律的降價策略, 提高了我們的利潤率和庫存管理,以及新的商品計劃和分配系統,使我們能夠按門店市場確定庫存目標,從而使我們的產品和規模本地化。這一點,加上自動化庫存 訂購,極大地推動了我們利潤率的擴大,並將庫存週轉率從2017年的2.68倍提高到截至2020年10月31日的12個月的3.55倍。

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開發小盒格式A我們於2019年在德克薩斯州達拉斯開設了第一家小型門店(約40,000平方英尺) 。我們相信,這個新的較小形式的門店可以讓我們在城市和人口密度較低的地區開設新的門店。在2020年上半年,這家規模較小的門店的每平方英尺銷售額比所有Academy門店的平均銷售額高出約25%,庫存週轉率高出13% ,後者的平均銷售額為每平方英尺150美元,庫存週轉率為2.44倍。我們評估的業績包括門店銷售額,以及BOPIS銷售額和 地點的其他已實現銷售額。

最近,由於新冠肺炎的流行,消費者 在家裏和周圍花費了更多的時間從事娛樂和休閒活動,其中包括我們的主要類別。公民科學(Civic Science)的一項調查顯示,户外娛樂業尤其受到新冠肺炎疫情的影響,43%的美國人預計未來會從事更多户外娛樂活動,以促進與社會的距離。我們預計,這種情況將在整個大流行期間持續,並將導致我們客户羣的長期增長。該行業在我們認為強大的幾個類別中的參與率出現了前所未有的增長。這包括户外 (包括露營、徒步旅行和皮划艇)、跑步、健身和團隊運動,從2014年到2018年,參與率分別增長了9%、3%、3%和5%。根據聯合市場研究公司(Allied Market Research)的數據,從2019年到2027年,我們參與的 個類別的銷售額增長,如户外、團隊運動、服裝和鞋類,預計每年增長約6%。我們在過去幾年中投資並建立了我們的操作平臺



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過去幾年,再加上我們提供的產品和無障礙商店,為我們未來在這種環境中的增長和成功奠定了基礎。很難 準確地確定,與上述業務改善的影響相比,我們2020年上半年增加的可比銷售額中,有多大部分可歸因於新冠肺炎疫情帶來的電子商務銷售額增長 。

我們的產業

我們在一個價值700億美元的零散零售商市場上展開競爭,這些零售商銷售體育用品、户外娛樂產品、粉絲商店、服裝、鞋類和其他非傳統體育用品和一般商品,如休閒和工作服、燒烤和烹飪設備、露臺傢俱、户外遊戲、惡劣天氣用品和寵物護理。基於價格、產品分類、客户服務、全方位渠道體驗和門店位置等諸多變量,零售業的競爭非常激烈。

體育用品零售和户外娛樂零售業包括六大類零售商:

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大眾雜商

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大型體育用品商店

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傳統體育用品商店

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專業户外零售商

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專業鞋類零售商

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目錄與網上零售商

我們的主要競爭對手是大型體育用品商店和大眾綜合商家,它們提供體育用品、户外娛樂產品和其他生活方式和娛樂商品。

美國整體體育用品和户外娛樂行業正在不斷髮展 ,對某些體育和户外娛樂產品的需求可能會增加或減少,具體取決於每項活動的經濟、人口統計或受歡迎程度。我們監控當地人口統計數據和購買趨勢,並根據當地社區的喜好量身定做我們的商品 。隨着興趣的變化,我們廣泛的選擇使我們能夠適應輪班,擴大或收縮我們的產品組合,以滿足不斷變化的客户需求。在過去的兩年裏,有許多市場趨勢和順風對我們有利。我們相信,我們能夠很好地滿足快速增長趨勢日益流行的需求,包括運動休閒服、隔熱冷卻器和杯子以及户外娛樂,如釣魚 。此外,我們受益於最近客户支出轉向家庭健康和健康,並將更多時間投入到記憶製作體驗上。最近,由於新冠肺炎的流行,消費者在家裏和家裏周圍花了更多的時間從事我們支持的與世隔絕的娛樂和休閒活動。高端品牌忠誠度的上升,以及體驗對客户的重要性,也是我們業務的建設性助力。我們相信,我們處於有利地位,可以從不斷增長的重要人口羣體(如女性和西班牙裔客户)的錢包中獲得越來越多的份額。

事實證明,我們在重大行業轉型時期具有很強的適應能力。由於整合和電子商務中斷已經威脅到我們的一些同行,在某些情況下還起到了一定作用,我們利用了這些變化,搶佔了市場份額。我們以價值為基礎的經營戰略 和超越傳統體育用品(如我們的户外裝備和工作服類別)的廣泛品種一直是我們成功的關鍵,因為它們為我們的客户提供了一站式商店,他們 正在尋找品種、價值和便利性。


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我們的競爭優勢

我們將我們的成功歸功於以下競爭優勢:

成長型行業的地區領先者

我們是美國第二大全線體育用品和户外娛樂零售商,2019年淨銷售額為48億美元。我們相信,我們的門店地理位置優越,在增長最快的10家MSA中有6家擁有強大且不斷增長的業務,包括達拉斯、休斯頓、亞特蘭大、奧斯汀、夏洛特和聖安東尼奧。截至2020年8月1日,我們29%的門店位於增長最快的五家MSA中的四家。這種對我們現有市場的深入滲透導致客户對學院名稱的高度認知和忠誠度,並經常光顧我們位於便利位置的 門店。

2018年,美國體育用品和户外娛樂產業的規模估計為700億美元,而且還在增長。根據聯合市場研究公司(Allied Market Research)的數據,從2019年到2027年,我們參與的類別(如户外、團隊運動、服裝和鞋類)的銷售額預計每年增長約6%。

種類繁多,各行各業都有令人信服的價值主張

我們相信,我們坐在消費者需求的最佳位置,提供廣泛的、基於價值的體育用品和户外娛樂產品 ,因此我們的客户可以參與並享受樂趣,無論他們的預算如何。體育用品購物者一直將我們評為最大的零售商,因為我們為廣泛的客户提供運動和户外娛樂產品,並且是一站式商店。我們精心策劃我們的產品,以提供吸引初學者、專家、家庭和臨時參與者的合適品種。2020年5月,我們超過三分之一的客户嘗試了一項新的運動或活動,並來到學院購買他們開始新追求所需的產品。我們是美國最大的以價值為導向的體育用品和户外娛樂零售商 。我們的體育用品客户將價值列為決定去哪裏購物的最重要的驅動力,Academy被評為體育用品零售商中性價比最高的零售商。我們保持着領先的 價值導向地位,以一系列具有競爭力的價格為客户提供廣泛的優質、優質和優質商品選擇,再加上便捷的全方位解決方案、一站式購物體驗和有用的客户服務,例如某些產品的免費組裝、產品演示、狩獵和捕魚許可證認證、漁線纏繞和散裝產品執行等。我們提供 優於價格的保證,如果我們的客户發現任何當地零售商或選定的在線零售商在印刷品上做廣告的相同現貨商品有更低的價格,我們將比這個價格低5%。我們有效的商品組合和極具吸引力的價值主張使我們既可以迎合注重價格的購物者,例如有幾個孩子參加各種運動的家庭的活躍父母,也可以迎合有鑑賞力的購物者。, 比如 狩獵和捕魚專家。我們是為所有人服務的。

行業領先的民族品牌和自有品牌的多元化組合

我們獲得國家品牌和自有品牌商品的渠道創造了全面的價值型和多樣化產品組合,涵蓋了 各種價位,使我們的產品種類有別於同行。我們的品類、品牌和價位組合是Academy獨有的,很難在其他零售商複製。我們2019年商品銷售額的大約80%由 國家品牌產品組成,其餘來自我們17個自有品牌組合中的獨家產品。我們的產品重疊度最低直接面向消費者 品牌和競爭對手。我們攜帶的單個品牌在我們2019年的銷售額中所佔比例都沒有超過12%。

我們擁有數百個知名的全國性品牌,如耐克(Nike)、卡哈特(Carhartt)、阿迪達斯(Adidas)、安德瑪(Under Armour)、哥倫比亞運動裝(Columbia Sportage)、北臉(North Face)和温徹斯特(Winchester),這些品牌對我們的市場滲透至關重要。這些品牌依賴我們來擴大他們的消費者範圍,從而在以下情況下培養出互惠互利的關係


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定價和分類。我們在為這些品牌提供客户數量方面發揮着關鍵作用,特別是在商場零售商面臨進一步的逆風和我們的行業整合的情況下。 我們的國家品牌品種跨越了每個品牌的價格範圍,超出了我們的競爭對手,我們通過與我們自己的品牌互補,在全國品牌價格範圍內擴張。因此,我們從領先供應商那裏獲得了優惠的 產品獨家經營權。

我們擁有的品牌組合包括17個品牌,包括麥哲倫户外、BCG、Academy Sports+Outdoor和户外美食。我們的自主品牌戰略着眼於填補我們的民族品牌產品可能無法滿足的類別和價位。由於與國家品牌的價位重疊有限,我們的自有品牌產品支持和 補充了我們的整體銷售戰略。我們最大的兩個自有品牌麥哲倫户外和BCG是我們增長最快的品牌之一,2019年分別同比增長7.6%和3.9%。 此外,我們的自有品牌產生了強大的品牌資產,並帶動了巨大的客户忠誠度,因為我們的幾個獨家產品,如學院標誌的摺疊椅和摺疊車,都是最暢銷的產品 。2019年,大約60%的客户從我們這裏購買了自有品牌商品。無論是在壘球比賽中看到一排學院品牌的椅子,還是在鎮上穿着麥哲倫 户外襯衫的個人,我們自己的品牌都會在我們的足跡中穿戴和使用。

與眾不同的店內體驗

我們與眾不同的店內體驗、便利的地理位置和樂於助人的團隊成員確保我們的客户在本地區的任何特定日子或情況下都能依靠我們以具有競爭力的價格提供合適的產品。我們提供本地化的店內體驗,使我們能夠加深與客户的關係。我們根據商店、季節和市場來定製我們的產品分類,以提高全年的盈利能力。例如,我們的客户希望我們 攜帶為當地釣魚地點定製的合適的誘餌和誘餌,例如在我們的沿海位置有更多的鹹水誘餌可供選擇。不同氣候和季節模式的商店都會收到更符合當地條件的商品。位於一所大學附近的商店提供了大量該校特許服裝的選擇,讓他們看到了當地書店的外觀和感覺,這吸引了附近的忠實粉絲和顧客。我們認為小龍蝦炊具 是路易斯安那州客户的絕對必需品,而沙灘毛巾在沿海市場比在內陸市場更暢銷。我們的顧客經常在我們的商店購物當天-需要購買,比如在一場天氣變化出乎意料的大型比賽之前,或者購買在一日遊中被遺忘的附加產品。我們在確定、儲備和銷售相關品種方面擁有豐富的專業知識,以滿足當地的需要和需求。

我們提供 誘人的客户購物體驗,帶動客户流量。我們的視覺促銷策略為廣大購物者創造了娛樂性和互動性的店內購物體驗。我們的 門店通常具有一致的門店佈局,為我們的客户提供整個門店羣的熟悉度。我們訓練有素、熱情的員工提供的增值客户服務 進一步增強了我們的店內體驗。我們提供的增值服務包括某些產品的免費組裝,如自行車、烤架和弓、健身器材演示、狩獵和釣魚許可證的發放和續簽、 漁線纏繞和將大宗物品運送到汽車等。我們銷售許多需要觸覺體驗的產品,如棒球球棒和手套、足球頭盔、釣魚杆和卷軸、健身器材和自行車,以及否則運輸困難或成本高昂的笨重物品。我們僱傭的團隊成員被我們親切地稱為我們的發燒友熱情的當地專家,專門為特定類別的職位招聘和培訓 。我們的發燒友使用他們銷售的產品,並對他們所服務的社區有第一手知識,使他們能夠為客户提供建議,併為他們提供適合客户特定需求和當地環境細微差別的產品。 我們相信,我們的商店經常作為聚集地,因為我們的客户會回來與我們的發燒友分享經驗,獲得進一步的建議和幫助。


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龐大而忠誠的客户羣

我們致力於為所有年齡、收入和願望的客户提供各種體育和户外娛樂活動、季節和體驗水平的產品。因此,我們擁有平衡的全年業務和龐大的客户基礎。2019年,我們估計我們為3000萬獨立客户提供了服務,完成了約8000萬筆交易,從而在我們的核心市場實現了強勁的家庭 滲透率。

我們的顧客喜歡在學院購物。我們的客户平均每年光顧我們的門店2到4次 ,最好的客户每年光顧我們的門店9次。學院的客户都很忠誠。根據我們的客户調查,我們每年大約30%的客户在體育用品、户外和娛樂方面的支出是在Academy支付的,相比之下,我們的競爭對手是大型體育用品商店和專業户外零售商及其客户,這一比例約為20%。截至2020年8月1日,我們估計今年已獲得約200萬新客户 。

雖然我們為所有客户提供服務,但我們的核心客户是年輕活躍的家庭,他們的生活充滿了不同的體育和户外娛樂活動。對於這些客户來説,樂趣永遠在他們的指尖,他們不斷地尋找方法,作為一家人一起創造回憶。由於地理位置便利,以價值為導向,一站式有趣的商品商店,這就是為什麼這些顧客喜歡在學院購物。當這些家庭在Academy購物時,他們通常會分開尋找各自活動所需的物品,然後在結賬前聚在一起 。我們的核心客户是更活躍的購物者,他們更頻繁地為我們購物,更有可能是全渠道客户。

球迷和觀眾也是我們客户羣的一大部分。學院品牌的摺疊椅和馬車經常出現在任何 當地體育或觀眾活動中。我們是我們社區的活躍成員,贊助NCAA東南會議的活動,當地的活動,如Bassmaster經典釣魚錦標賽,以及超過1500支當地運動隊。我們還為我們的社區提供激動人心的購物體驗,在獲得重大體育冠軍或當地團體錦標賽(如世界大賽或NCAA足球錦標賽)後,我們會將當地商店的營業時間延長到深夜,與我們的 客户一起慶祝,並滿足他們對冠軍服裝或裝備的迫切需求,以展示他們的團隊自豪感。這些慶祝活動增強了客户的忠誠度。

經驗豐富、熱情高漲的高級管理團隊,有良好的業績記錄

我們的公司由一支成就卓著的高級管理團隊領導,他們擁有豐富的公開市場經驗,在提高運營效率方面有着久經考驗的記錄,並且有使用客户數據改善客户體驗和推動我們全渠道戰略的歷史。我們的高級管理團隊平均擁有24年的零售經驗。我們高級 管理團隊的九名成員中有六名,包括我們的董事長、總裁兼首席執行官Ken C.Hicks,從2017年初開始受聘,領導我們在銷售、電子商務和全方位渠道、商店、信息技術和金融領域的戰略增長和計劃的發展和執行。我們的高級管理層共同實現了強勁的業績,截至2020年第三季度,連續五個季度實現正可比銷售額,2019年調整後EBITDA增長至3.23億美元,與2018年相比增長8%,2018年調整後自由現金流增長9900萬美元,2019年增長1.97億美元。


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在經濟週期中表現強勁且適應性強的財務表現

多年來,我們在各種經濟週期(包括經濟低迷)中保持強勁和適應能力。我們的客户在任何經濟環境下都是忠誠的 ,我們相信,當經濟受到挑戰時,例如在當前新冠肺炎疫情導致的衰退環境中,他們會更加忠於我們令人信服的價值主張。我們發現,無論經濟背景如何,客户都會繼續追求自己的健康、興趣和激情。因此,我們在所有經濟週期(包括2020年4月和5月)都獲得了市場份額。我們將這歸功於客户知道我們以每天的價格提供他們在下降週期中想要的種類繁多的商品。

我們一直表現出穩定的收入增長、擴大的利潤率和紀律嚴明的資本支出。我們在2019年的淨銷售額為48億美元,淨收益為1.2億美元,調整後的EBITDA為3.23億美元。2019年,我們還通過運營活動產生了2.64億美元的淨現金和1.97億美元的調整後自由現金流,同時將淨資本支出限制在6300萬美元。截至2020年第三季度末,我們的淨槓桿率已降至1.1倍,而截至2017年和2018年底的淨槓桿率為5.2倍,截至2019年底的淨槓桿率為4.1倍。

我們有一種經過驗證的門店模式,它產生了強勁的調整後自由現金流、門店級盈利能力和投資資本回報率。在截至2020年10月31日的12個月中,我們的217家成熟門店(開業時間超過四年的門店)中,除一家外,所有的 都實現了盈利,我們的新門店的平均回收期為四到五年。

我們的增長戰略

我們重點關注 以下四個增長動力:

利用技術和內容推動我們的全方位渠道戰略

我們的電子商務銷售額分別佔我們2019年和2019年商品銷售額的5%和10%年初至今分別為2020年。2020年第一季度電子商務銷售額環比增長406%,2020年第二季度環比增長210%,2020年第三季度環比增長96%。我們的目標是迅速而顯著地提高我們的全渠道滲透率。為了實現這一目標,自2011年以來,我們已在全方位渠道和 信息技術計劃上投資2.25億美元,以改善我們的客户在線體驗,重點放在我們的移動網站和產品信息內容上。這些投資帶來了更快的加載時間、更相關的搜索內容、更好的網站 設計,以及更流暢的結賬流程。我們還投資於全方位渠道倡議,如BOPIS、路邊提貨和在線商店庫存可用性。

全渠道產品正變得越來越重要,因為我們的客户在購物時想要選擇。2020年上半年,我們的全渠道客户的消費比純商店客户高出43%,比純在線客户高出197%。自從我們在2019年啟動BOPIS計劃以來,我們看到電子商務的顯著滲透 產生了更高的平均訂單價值和更多的店內購買。年期間,BOPIS訂單佔所有電子商務銷售額的50%年初至今2020年。我們的全方位通道平臺還提供退貨到店在線 訂單功能、路邊履行功能、缺貨時在我們的商店中在線下單的功能,以及從我們的零售地點在線下單的功能。這些功能有助於降低銷售損失風險,縮短在線訂單的交貨時間 ,同時提高庫存生產率。我們推出了我們的發貨到商店(Ship-to-Store)功能將在2020年第三季度實現,這將繼續為我們的 客户提供更多有關如何購買Academy的選擇。


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我們的網站也是在我們的商店購物的門户。這些客户利用 我們的網站更多地瞭解我們銷售的產品和品牌,閲讀其他客户的評論,比較價格,並確保他們當地的Academy商店在前往商店之前有庫存。我們的網站對於接觸我們當前門店以外的 客户也至關重要。在截至2020年8月1日的12個月裏,我們接觸到了大約670萬個獨立家庭,分佈在44個州的200個城市,通過船到家通過我們的網站訂購。2019年,我們11%的在線交易是由沒有Academy門店的市場的客户訂購的。我們的電子商務 平臺排名前十店外佔用空間MSA包括鄰近的市場,如坦帕、邁阿密和薩凡納。隨着我們繼續支持我們的全方位渠道產品,我們 希望帶動我們門店和網站的流量,並將我們的覆蓋範圍擴大到我們的門店以外。

增強客户參與度並提高保留率

我們相信,我們有一個重要的機會來繼續擴大我們的客户基礎。更好地瞭解我們的 客户的購買趨勢使我們能夠更好地定位和迎合我們的客户。我們強大的客户數據庫擁有3800萬獨立客户,通過電子商務銷售滲透率的提高和學院信用卡計劃的成功,我們將繼續增長這一數字。

我們利用從客户關係管理(CRM)、工具和目標客户調查中獲得的數據 。我們的CRM工具使我們能夠制定有效的客户定位戰略。我們目前的CRM計劃側重於歡迎我們的首次客户, 感謝我們的大手筆客户,重新激活我們失去的客户,並交叉銷售我們的類別客户(包括我們的狩獵、運動器材和娛樂類別)。我們的數據庫中有3800萬客户,因此有大量機會 通過以下方式增加我們與客户的直接溝通一對一市場營銷。我們還利用我們每年約8000萬筆 交易中的信息,在促銷、營銷和庫存方面做出更有見地的本地化決策。

在線交易對於 幫助我們瞭解和分析購買模式至關重要。通過我們的網站收集的數據使我們能夠為客户提供個性化的促銷活動,並根據購買行為推薦產品。學院信用卡計劃還提供數據來跟蹤所有渠道的客户購買情況,使我們能夠更好地為這些客户提供服務並鎖定目標客户。學院信用卡計劃於2019年5月推出,約佔2020年上半年淨銷售額的4%。我們的客户之所以 被學院信用卡吸引,是因為它由銀行提供資金,每次購買學院都有5%的折扣,在線訂單15美元或更多時可以免費標準送貨。學院信用卡持有者負責支付與擁有學院信用卡 相關的所有費用(包括任何滯納金),我們負責支付與使用學院信用卡購買的15美元或更多在線訂單相關的所有費用。

我們相信我們擁有大量高質量的客户數據,我們可以利用這些數據來提高客户參與度和保留率 並推動購買轉化。

提升運營優勢

我們打算通過提高運營效率來提高盈利能力。我們將繼續通過 戰略性門店改造和增強的視覺故事講述來優化我們的商品展示,通過有紀律的降價來改善我們的庫存管理,並通過更高效的排隊和結賬程序來增強客户體驗。

我們從2017年到2019年的利潤率增長在很大程度上可以歸功於我們在庫存管理方面的改善。我們可以通過優化店內庫存管理並實施自動重新訂購和人工調度來改善整個組織的運營。我們為此部署了幾個新工具,這將使我們能夠進一步改進庫存處理和供應商管理。例如,我們已實施第三方程序來分析我們全年每個地點的庫存。


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這一實施,加上其他因素,使我們能夠改進商店的庫存管理,將截至2020年10月31日的12個月的平均庫存週轉率從2017年的2.68倍提高到3.55倍,並幫助我們識別並退出某些產品類別,如箱包和玩具。

我們 相信,我們還可以通過技術和人員投資加強門店運營,使我們的團隊成員能夠更好地管理任務並確定優先順序,從而提高他們的工作效率和銷售轉化率。例如,這些投資將減少管理任務,以便有更多時間從事客户服務。

我們的供應鏈計劃包括 通過利用我們的銷售計劃和分類能力以及促進通過我們配送中心的產品流動來改善我們的物流。我們使用技術每天跟蹤庫存,並使我們的配送中心和門店保持 同步。我們的數據驅動流程使我們能夠改善與供應商的溝通,確保我們在區域位置擁有正確的庫存,並且已經並將繼續幫助我們識別和退出某些產品 類別,如行李箱和玩具。儘管我們相信這些計劃對我們有所幫助,但我們在2020年第一季度經歷了毛利率下降,原因是新冠肺炎疫情導致消費者偏好發生變化,以及我們孤立的娛樂、户外和休閒活動產品(通常是低利潤率商品)越來越受歡迎。

隨着我們的電子商務銷售繼續向BOPIS和路邊履行轉移,我們的整體全方位渠道平臺將變得更加有利可圖,我們預計隨着我們增加更多全方位渠道解決方案,例如船到店,並進一步發展我們的 全方位訂單執行和履行能力。

充分利用大量空格並填補 商機

無論是在我們的核心市場,還是在我們的業務範圍之外,我們都有巨大的增長機會。我們相信,我們的房地產戰略已經為我們的進一步擴張奠定了良好的基礎,我們的過往記錄表明,我們可以有利可圖地開設和運營門店。我們嚴格的新開店方法使我們的大多數門店在開店後的前12個月內實現了 盈利。截至2020年10月31日,我們有217家成熟門店,在截至2020年10月31日的12個月裏,除了一家門店外,所有門店都實現了盈利。我們預計從2022年開始,每年新開8家 到10家門店,這與我們2018至2019年的增長率相似。

填補 市場商機

我們將填充式市場歸類為我們已經擁有成熟業務的地區。 我們相信,我們有機會向周邊的大都市地區和更多的農村地區擴張。一些例子包括達拉斯/沃斯堡、亞特蘭大、羅利-達勒姆、夏洛特、新奧爾良和傑克遜維爾。我們相信,我們目前的填補機會包括大約120個地點,這些地點可以容納我們在我們考慮的市場中首選的門店規模。

毗鄰的市場機遇

我們認為 相鄰市場包括未完全代表的市場。我們相信,這些地區提供了在大都市和農村地區擴張的機會,這些地區正好位於我們目前的足跡之外。我們相信我們鄰近的市場機會 目前包括大約90個地點,可以容納我們考慮的市場中我們首選的門店規模。


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綠地機遇

除了我們的填充和鄰近市場,我們相信我們有機會在全國範圍內擴張。我們目前在16個州都有門店,這為我們在核心地區以外的地區留下了很大的增長空間。我們相信,我們的新建商機目前包括大約675個地點,可以在我們考慮的市場中容納我們 首選的門店規模。

巨大的增長機會

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我們的大部分門店擴張預計將與我們的傳統盒子大小約70,000 總平方英尺。我們最近還測試了一種較小的門店模式,比我們的平均門店小約40%,我們認為這將有利於填充式市場和其他 大都市地區。

雖然我們將繼續優先投資於我們現有的業務和全方位渠道能力,但我們將 繼續明智地擴張。我們幾乎在每個州都有在線送貨能力,並將專注於紀律嚴明的新店開張。隨着我們進入新的和現有的市場,我們希望我們的全渠道平臺在我們的 地理擴張中處於領先地位。

最新發展動態

截至2021年1月2日的9週期間未經審計的初步估計

我們估計,在2020年第四季度的前九周(從2020年11月1日至2021年1月2日),我們的可比銷售額增長了約16.6%。這一可比銷售額的增長主要是由我們所有商品類別的兩位數銷售額增長推動的。此外,在此期間,我們的交易數量、平均門票數量、每筆交易的單位數和平均單位零售額也有所增加 ,對可比銷售額的增長起到了推波助瀾的作用。截至2021年1月2日,我們在16個州經營着259家零售店。


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目錄

這是我們2020年第四季度的前九周的初步財務信息 2020年第四季度尚未結束。這九週期間的未經審計的估計結果僅代表我們2020年第四季度的一部分,根據我們的估計和目前可用的信息是初步的, 可能會根據(除其他外)季度末結賬程序和/或調整、我們中期合併財務報表和其他運營程序的完成情況進行修訂。此初步財務信息不應 被視為替代根據GAAP編制並由我們的審計師審核的完整中期財務報表。這些初步結果並不一定代表在截至2021年1月30日的13周內或未來任何一段時間內將取得的結果 。我們的實際結果可能與我們的估計有很大不同,這不應被我們、我們的管理層、出售股東或承銷商視為我們 截至2021年1月30日的13週期間的實際結果。你不應該過分依賴這些估計。這份初步財務數據是由我們的管理層準備的,並由管理層負責。德勤律師事務所沒有對附帶的初步財務數據進行審計、審核、編制或執行任何程序。因此,德勤律師事務所不對此發表意見或提供任何其他形式的擔保。

與我們的業務和此產品相關的風險

投資我們的普通股有很高的風險。在決定投資我們的普通股之前,您應該仔細考慮風險因素 中描述的風險。如果這些風險中的任何一個實際發生,我們的業務、經營結果和財務狀況都可能受到實質性的不利影響。在這種情況下,我們普通股的交易價格可能會 下跌,您可能會損失部分或全部投資。以下是我們面臨的一些主要風險的摘要:

•

整體經濟健康狀況和消費者可自由支配支出下降;

•

我們能夠預測或有效應對消費者口味和偏好的變化,以具有競爭力的價格收購和銷售品牌商品,和/或管理庫存餘額;

•

體育用品和户外娛樂零售業的激烈競爭;

•

新冠肺炎對我們業務和財務業績的影響;

•

我們有能力保護與我們和我們的客户、團隊成員和 供應商有關的敏感或機密數據;

•

與我們依賴國際製造商品相關的風險;

•

我們是否有能力遵守影響我們業務的法律和法規,包括與消費品銷售、製造和進口相關的法律和法規;

•

我們現在和將來可能面臨的索賠、要求和訴訟,以及我們的保險或賠償覆蓋範圍可能不足的風險;

•

損害我們的聲譽;

•

我們操作、更新或實施我們的信息技術系統的能力;

•

我們的鉅額債務;

•

我們是納斯達克規則所指的受控公司,因此有資格獲得豁免,不受某些公司治理要求的約束;以及

•

控制我們的KKR股東及其利益在未來與我們或您的利益衝突。


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目錄

KKR

KKR是一家領先的全球投資公司,管理着多種另類資產類別,包括私募股權、信貸和實物資產, 戰略合作伙伴管理對衝基金。KKR的目標是通過遵循耐心和紀律嚴明的投資方式,聘用世界級的人才,並與KKR投資組合公司一起推動增長和價值創造,從而為其基金投資者創造有吸引力的投資回報 。KKR將自有資本與其為基金投資者管理的資本一起進行投資,並通過其資本市場業務提供融資解決方案和投資機會。

我們的公司信息

我們的普通股於2020年10月2日開始在納斯達克交易,交易代碼為ASO,我們於2020年10月6日完成了IPO。

我們的主要辦事處位於德克薩斯州凱蒂市梅森北路1800號,郵編77449。我們的電話號碼是(281) 646-5200。我們在academy.com上有一個網站。對我們網站的引用僅作為非活動文本參考。我們網站 上包含的信息或可通過網站訪問的信息不是本招股説明書的一部分。


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目錄

供品

出售股東提供的普通股

1200萬股。

購買額外普通股的選擇權

出售股東已授予承銷商30天的選擇權,從本招股説明書發佈之日起,按公開發行價減去 承銷折扣和佣金,最多可額外購買180萬股我們的普通股。

已發行普通股

90,936,907股(截至2021年1月2日)。

收益的使用

我們將不會從出售本次發行的股票中獲得任何收益,包括承銷商行使其購買額外股票的選擇權的任何收益。出售股票的股東將獲得所有淨收益,並承擔根據本招股説明書出售我們普通股的所有佣金和折扣(如果有的話)。見?收益的使用?和?出售股東。

出售股東將承擔其出售本公司普通股所產生的承銷佣金和折扣(如有),以及出售股東因經紀、會計、税務或法律服務而發生的費用或出售股東發生的任何其他費用。我們將承擔完成本招股説明書涵蓋的股票登記所產生的所有其他成本、費用和開支,包括但不限於所有 登記和備案費用,以及我們的律師和一名律師為出售股東和我們的獨立註冊會計師支付的費用和開支。

利益衝突

KKR的關聯公司實益擁有我們已發行和已發行普通股的10%以上。由於KKR的附屬公司KKR Capital Markets LLC是此次發行的承銷商,而且其附屬公司擁有我們已發行和已發行普通股的10%以上,根據金融行業監管機構(FINRA)規則5121或規則5121,KKR Capital Markets LLC被視為存在利益衝突。因此,本次發售符合規則5121的要求 。根據該規則,本次發行不需要指定合格的獨立承銷商,因為股票中存在真正的公開市場, 該術語在規則5121中定義。見承保(利益衝突)。

受控公司

本次發售完成後,KKR股東將共同實益擁有我們普通股大約56%的投票權。我們目前打算利用納斯達克公司 治理標準下的受控公司豁免。

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目錄

股利政策

我們目前沒有為我們的普通股支付股息的計劃。未來宣佈和支付股息的任何決定將由我們的董事會自行決定,並將取決於我們的 運營結果、現金需求、財務狀況、法律、税收、監管和合同限制,包括我們債務協議中的限制,以及我們董事會可能認為相關的其他因素。請參閲 ?股利政策。

風險因素

投資我們的普通股涉及很高的風險。有關在投資我們普通股之前應仔細考慮的因素的討論,請參閲風險因素。

美國聯邦所得税和遺產税對非美國持有者的重大影響

有關可能與非美國股東相關的某些美國聯邦所得税和遺產税後果的討論,請參閲材料美國聯邦所得税和遺產税後果對非美國股東的影響。

納斯達克交易代碼

“ASO.”

除非我們另有説明或上下文另有要求,否則本招股説明書反映並假設 沒有行使承銷商購買1,800,000股額外普通股的選擇權。

本次發行後的普通股 股數不包括:

•

9,424,127股行使未行使購股權時可發行的普通股,(I)6,381,288股,加權平均行權價為每股9.51美元;(Ii)3,042,839股未歸屬,加權平均行權價為每股16.87美元,均根據新學院控股公司、LLC 2011 單位獎勵計劃或2011年股權計劃發行。見高管薪酬?股權薪酬計劃?2011年股權計劃;?

•

結算已發行的限制性股票單位後可發行的普通股1,413,286股,均為未歸屬的 股,均根據2011年股權計劃發行。見高管薪酬?股權薪酬計劃?2011年股權計劃;?

•

(I)172,464股在行使已發行期權時可發行的普通股 ,加權平均行權價為13.71美元;(Ii)36,813股在結算已發行的限制性股票單位時可發行的普通股,均未歸屬;及(Iii)4940,723股普通股 ,在每種情況下,根據我們新的2020綜合激勵計劃或2020股權計劃,保留供未來發行。參見高管薪酬和股權薪酬計劃以及2020股權計劃;和

•

根據我們新的2020員工購股計劃(即ESPP),為未來發行預留1,000,000股普通股。參見高管薪酬?股權薪酬計劃??2020員工股票購買計劃。


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目錄

彙總歷史合併財務和其他數據

以下是我們截至指定日期和期間的彙總、歷史、綜合、財務和其他數據。截至2020年2月1日和2019年2月2日以及2019年、2018年和2017年的歷史財務數據摘要 取自本招股説明書其他部分包括的經審計的合併財務報表。截至2018年2月3日的彙總歷史財務數據 源自本招股説明書中未包含的合併財務報表。截至2020年10月31日和2019年11月2日的39周的歷史財務摘要數據 取自本招股説明書其他部分包含的未經審計的簡明合併財務報表。任何時期的運營結果都不一定代表我們未來的財務狀況或 運營結果。

您應閲讀下面的彙總財務和其他數據,以及選定的 歷史合併財務數據、資本化和管理層對財務狀況和運營結果的討論和分析以及我們已審核的合併財務報表和相關附註 以及未經審計的簡明合併財務報表和相關附註下的信息,這些信息均包含在本招股説明書的其他部分。

財政年度結束 三十九周結束了
二月一日,
2020
二月二日,
2019
二月三日,
2018
10月31日,
2020
11月2日,
2019

週期長度

52周 52周 53周 39周 39周

(單位:千)

損益表數據:

淨銷售額(1)

$ 4,829,897 $ 4,783,893 $ 4,835,582 $ 4,091,797 $ 3,459,405

售出貨物的成本

3,398,743 3,415,941 3,436,618 2,856,840 2,398,783

毛利率

1,431,154 1,367,952 1,398,964 1,234,957 1,060,622

銷售、一般和行政費用

1,251,733 1,239,002 1,241,643 955,591 923,418

營業收入

179,421 128,950 157,321 279,366 137,204

利息支出,淨額

101,307 108,652 104,857 70,487 77,171

(收益)提前償還債務,淨額 (2)

(42,265 ) — (6,294 ) (7,831 ) (42,265 )

其他(收入),淨額

(2,481 ) (3,095 ) (2,524 ) (857 ) (1,921 )

所得税前收入

122,860 23,393 61,282 217,567 104,219

所得税費用

2,817 1,951 2,781 325 1,914

淨收入

$ 120,043 $ 21,442 $ 58,501 $ 217,242 $ 102,305


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目錄
財政年度結束 三十九周結束了
二月一日,
2020
二月二日,
2019
二月三日,
2018
10月31日,
2020
11月2日,
2019

週期長度

52周 52周 53周 39周 39周

(以千為單位,不包括商店數據和每股數據)

資產負債表數據(期末):

現金和現金等價物

$ 149,385 $ 75,691 $ 31,045 $ 869,725 $ 43,538

商品庫存淨額

1,099,749 1,134,156 1,223,486 1,082,907 1,331,969

營運資金(3)

538,795 582,789 605,083 750,990 571,788

總資產(3)

4,331,321 3,238,957 3,323,046 4,981,916 4,488,709

總債務,扣除遞延貸款成本後的淨額

1,462,658 1,625,060 1,675,356 1,427,135 1,510,859

總股本

988,219 857,039 832,687 984,564 969,083

現金流數據:

經營活動提供的淨現金

$ 263,669 $ 198,481 $ 83,355 $ 857,218 $ 94,756

用於投資活動的淨現金

(66,783 ) (99,027 ) (115,901 ) (13,790 ) (52,579 )

融資活動提供(用於)的現金淨額

(123,192 ) (54,808 ) 8,514 (123,088 ) (74,330 )

資本支出

62,818 107,905 132,126 (21,915 ) (48,614 )

存儲數據(未審核):

可比銷售額增加(減少)

(0.7 )% (2.5 )% (5.2 )% 16.1 % (1.1 )%

期末店鋪數量

259 253 244 259 259

期末總面積(百萬平方英尺)

18.3 17.9 17.3 18.3 18.3

每平方英尺淨銷售額(4)

$ 264 $ 267 $ 279 $ 224 $ 189

其他財務數據(未經審計):

調整後的EBITDA(5)

$ 322,814 $ 300,259 $ 315,420 $ 428,640 $ 245,596

調整後淨收益(5)

101,469 55,405 72,078 278,001 77,862

預計調整後淨收益(5)

75,927 41,338 53,732 208,591 58,327

預計調整後每股收益 (5):

基本信息

1.08 2.82 0.80

稀釋

1.05 2.70 0.78

調整後的自由現金流(5)

196,886 99,454 (32,546 ) 843,428 42,177

(1)

截至2017年的第53周,淨銷售額為6060萬美元。

(2)

在2020年上半年以及2019年和2017年,我們回購了2015年定期貸款工具的本金,該工具以折扣價交易,並確認了扣除相關遞延貸款成本後的淨收益。2020年上半年,我們在公開市場交易中總共回購了2390萬美元的本金,總價為1600萬美元,並確認了相關的淨收益780萬美元。2019年,我們在公開市場交易中總共回購了1.477億美元的本金,總購買價格為1.046億美元 ,並確認了4230萬美元的相關淨收益。2017年,我們在公開市場交易中回購了2620萬美元的本金,購買總價為1970萬美元,並確認了相關淨收益630萬美元。

(3)

自2019年2月3日起,我們採用了新租賃標準,要求承租人在資產負債表上確認 經營性租賃產生的資產和負債。採用新標準帶來了12億美元的收入使用權截至2019年2月3日,資產負債表中包括的資產和 流動租賃負債和長期租賃負債合計12億美元。有關採用本準則的更多詳情,請參閲 本招股説明書其他部分包含的經審計綜合財務報表的附註2和附註14。

(4)

使用在各自期末開業的所有門店的淨銷售額和麪積計算。平方英尺 包括店內存儲、接收和辦公空間,這些空間通常約佔我們門店總門店空間的15%。


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目錄
(5)

我們將調整後的EBITDA定義為扣除利息費用、淨額、所得税費用和 折舊、攤銷及減值前的淨收益(虧損),進一步調整以不包括諮詢費、顧問監督費、基於股票的薪酬費用、提前清償債務收益、淨額、遣散費和高管過渡成本、與 新冠肺炎疫情相關的成本、與戰略商品推廣計劃相關的庫存減記調整和其他調整。我們在下表中介紹了這些調整,將淨收益(虧損)與調整後的EBITDA 進行了調整。我們將調整後淨收益(虧損)定義為淨收益(虧損),加上諮詢費、顧問監督費、股票薪酬支出、提前清償債務收益、淨額、遣散費和高管換屆成本 、與新冠肺炎疫情相關的成本、與戰略商品推廣計劃相關的庫存減記調整和其他調整,減去這些調整的税收影響。我們將預計 形式調整後淨收益(虧損)定義為調整後淨收益(虧損)減去調整後淨收益(虧損)在2020年10月1日(我們轉換為C公司的生效日期)之前按我們估計的約25%的有效税率計算的追溯納税效果。我們將基本預計調整後每股收益定義為預計調整後淨收入除以期內已發行的基本加權平均普通股, 稀釋預計調整後每股收益為預計調整後淨收入除以期間已發行的稀釋加權平均普通股。我們描述這些調整將淨收益(虧損)調整為調整後的淨收益 (虧損), 預計調整後淨收益(虧損)和預計調整後每股收益(見下表)。我們將調整後的自由現金流量定義為經營活動提供(用於)的淨現金減去用於投資 活動的淨現金。我們在下表中描述了這些調整,將經營活動提供的淨現金與調整後的自由現金流量進行了調整。

調整後的EBITDA、調整後的淨收入(虧損)、預計調整後的淨收入(虧損)、預計調整後的每股收益和調整後的自由現金 流量在本招股説明書中作為財務業績的補充指標列示,這些指標不是GAAP要求的,也不是根據GAAP列報的。我們相信,調整後的EBITDA、調整後的淨收入(虧損)、預計調整後的淨收入 (虧損)和預計調整後的每股收益有助於投資者和分析師在一致的基礎上比較我們在各個報告期的經營業績,剔除我們認為不能反映我們核心經營業績的項目 。管理層認為,調整後的EBITDA、調整後的淨收入(虧損)、預計調整後的淨收入(虧損)和預計調整後的每股收益對投資者來説很有用,可以突出我們經營業績的趨勢,而 其他衡量標準可能會因有關資本結構、我們經營的税收管轄區和資本投資的長期戰略決策而有很大不同。管理層認為,調整後的自由現金流是衡量 流動性的有用指標,也是評估我們產生現金能力的額外依據。管理層使用調整後EBITDA、調整後淨收益(虧損)、預計調整後淨收益(虧損)、預計調整後每股收益和調整後自由現金流 補充GAAP業績衡量標準來評估我們業務戰略的有效性,做出預算決策,並將我們的業績與使用類似衡量標準的其他同行公司進行比較。在評估我們的業務戰略的有效性時,管理層使用調整後的EBITDA、調整後的淨收益(虧損)、預計調整後的淨收入(虧損)、預計調整後的每股收益和調整後的自由現金流量來補充GAAP業績衡量標準。

管理層用非GAAP財務指標補充GAAP結果,以提供比單獨GAAP結果更全面的 對影響業務的因素和趨勢的瞭解。調整後EBITDA、調整後淨收益(虧損)、預計調整後淨收益(虧損)、預計調整後每股收益和調整後自由現金流量不屬於公認會計準則下的 認可術語,不應被視為淨收益(虧損)作為衡量財務業績的指標或經營活動提供的現金淨額(作為衡量流動性的指標)的替代指標,或根據公認會計準則得出的任何其他業績指標 。此外,這些衡量標準並不是可供管理層酌情使用的自由現金流的衡量標準,因為它們沒有考慮某些現金需求,如利息支付、税款支付和 償債要求。調整後的EBITDA、調整後淨收益(虧損)、預計調整後淨收益(虧損)和預計調整後每股收益不應被解讀為我們未來的業績不會受到不尋常或非經常性項目的影響。在評估調整後EBITDA時,調整後淨收益(虧損)、預計調整後淨收益(虧損)、預計調整後每股收益以及



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目錄

調整後的自由現金流,您應該知道,將來我們可能會產生與本演示文稿中的某些調整相同或相似的費用。我們的調整後EBITDA、調整後淨收益(虧損)、預計調整後淨收益(虧損)、預計調整後每股收益和調整後自由現金流的列報不應被解讀為意味着我們未來的業績將不受任何此類調整的影響。 管理層除了使用調整後EBITDA、調整後淨收益(虧損)、預計調整後淨收入外,還主要依賴我們的GAAP結果來彌補這些限制。 管理層通過使用調整後EBITDA、調整後淨收益(虧損)、預計調整後淨收益(虧損)、預計調整後淨收益(虧損)和預計調整後淨收益來彌補這些限制。 除了使用調整後EBITDA、調整後淨收益(虧損)、預計調整後淨收益(虧損)、預計調整後淨收益(

我們的調整後EBITDA、調整後淨收益(虧損)、預計調整後淨收益(虧損)、預計調整後每股收益 和調整後自由現金流指標作為分析工具都有侷限性,您不應孤立地考慮這些指標,也不應將其作為GAAP報告的我們業績分析的替代品。其中一些限制包括:

•

調整後的EBITDA、調整後淨收益(虧損)、預計調整後淨收益(虧損)和預計調整後每股收益 不反映資本支出或合同承諾的成本或現金支出;

•

調整後的EBITDA、調整後淨收益(虧損)、預計調整後淨收益(虧損)和預計調整後每股收益 不反映我們營運資金需求的變化或現金需求;

•

調整後的EBITDA不反映我們債務的利息支出或償還利息或本金所需的現金需求,調整後的自由現金流也不反映償還我們債務本金所需的現金需求;

•

調整後的EBITDA不反映税收、所得税費用或繳納所得税所需的現金的期間變化;

•

調整後的EBITDA、調整後的淨收入(虧損)、預計調整後的淨收入(虧損)和預計調整後的每股收益 不反映我們認為不能反映我們正在進行的業務的事項所產生的收益或費用的影響;

•

雖然折舊和攤銷是非現金費用,但正在折舊和攤銷的資產 將來經常需要更換,調整後的EBITDA和調整後的自由現金流並不反映此類更換的現金需求;以及

•

我們行業中的其他公司計算這些指標的方式可能與我們不同,從而限制了它們作為 比較指標的有效性。

由於這些限制,調整後EBITDA、調整後淨收益(虧損)、預計調整後淨收益(虧損)、預計調整後每股收益和調整後自由現金流不應被視為可用於投資於業務增長或減少債務的可自由支配現金的衡量標準。



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目錄

下表提供了調整後的EBITDA、 調整後的淨收入(虧損)、預計調整後的淨收入(虧損)和預計調整後的每股收益(預計調整後的每股收益)之間的對賬:

財政年度結束 三十九個
已結束的幾周
二月一日,
2020
二月二日,
2019
二月三日,
2018
10月31日,
2020
11月2日,
2019
(單位:千)

淨收入

$ 120,043 $ 21,442 $ 58,501 $ 217,242 $ 102,305

利息支出,淨額

101,307 108,652 104,857 70,487 77,171

所得税費用

2,817 1,951 2,781 325 1,914

折舊、攤銷和減值

117,254 134,190 135,680 79,718 88,693

諮詢費(A)

3,601 949 10,263 194 3,517

顧問監督費(B)

3,636 3,522 3,387 14,793 2,697

股權補償(C)

7,881 4,633 4,580 27,049 5,872

提前清償債務收益,淨額

(42,265 ) — (6,294 ) (7,831 ) (42,265 )

遣散費和高管交接費用(D)

1,429 4,350 7,409 4,137 1,237

與新冠肺炎大流行有關的費用(E)

— — — 17,632 —

與戰略銷售舉措相關的庫存減記調整(F)

— 18,225 4,400 — —

其他(G)

7,111 2,345 (10,144 ) 4,894 4,455

調整後的EBITDA

$ 322,814 $ 300,259 $ 315,420 $ 428,640 $ 245,596

財政年度結束 三十九個
已結束的幾周
二月一日,
2020
二月二日,
2019
二月三日,
2018
10月31日,
2020
11月2日,
2019
(單位為千,每股數據除外)

淨收入

$ 120,043 $ 21,442 $ 58,501 $ 217,242 $ 102,305

諮詢費(A)

3,601 949 10,263 194 3,517

顧問監督費(B)

3,636 3,522 3,387 14,793 2,697

股權補償(C)

7,881 4,633 4,580 27,049 5,872

提前清償債務收益,淨額

(42,265 ) — (6,294 ) (7,831 ) (42,265 )

遣散費和高管交接費用(D)

1,429 4,350 7,409 4,137 1,237

與新冠肺炎大流行有關的費用(E)

— — — 17,632 —

與戰略銷售舉措相關的庫存減記調整(F)

— 18,225 4,400 — —

其他(G)

7,111 2,345 (10,144 ) 4,894 4,455

這些調整的税收影響(H)

33 (61 ) (24 ) (109 ) 44

調整後淨收益

$ 101,469 $ 55,405 $ 72,078 278,001 77,862

變更為C-Corporation 狀態的預計税收影響(一)

(25,542 ) (14,067 ) (18,346 ) (69,410 ) (19,535 )

預計調整後淨收益

$ 75,927 $ 41,338 $ 53,732 $ 208,591 $ 58,327

預計調整後每股收益:

基本信息

$ 1.08 $ 2.82 $ 0.80

稀釋

$ 1.05 $ 2.70 $ 0.78

加權平均已發行普通股:

基本信息

83,013 73,908 72,480

稀釋

85,332 77,171 74,766

21


目錄

(a)

代表與我們的戰略成本節約和業務優化計劃相關的外部諮詢費 。

(b)

代表我們根據我們與顧問簽訂的監控協議支付的合同款項,該協議在與IPO相關的 中終止。見“特定關係和關聯方交易監督協議”。

(c)

代表與基於股權的薪酬相關的非現金費用, 根據獎勵的時機和估值、業績目標的實現以及股權獎勵的沒收等特定因素,這些費用在不同時期有所不同。

(d)

表示與高管領導層變更和企業範圍的組織 變更相關的遣散費。

(e)

代表新冠肺炎疫情造成的成本, 包括臨時工資溢價、額外病假、商店、公司辦公室和配送中心的額外清潔用品和第三方清潔服務的成本、今年早些時候轉移我們的 庫存採購以維持庫存相關的加速運費以及與當地司法管轄區諮詢相關的法律費用。

(f)

代表與我們作為戰略轉型的一部分 採用的新銷售戰略相關的庫存減記調整,包括退出某些類別的產品。

(g)

其他調整包括(如適用,代表調整後EBITDA和調整後淨收益 (虧損)的扣除或增加)管理層認為不能代表我們經營業績的金額,包括投資收入、與哈維颶風相關的淨虧損、與2017財年第53周相關的額外利潤、與休斯頓太空人世界大賽亮相相關的額外利潤、與我們的盈利舉措相關的節能安裝成本、與向New Academy Holding Company,LLJ成員分配相關的法律費用

(h)

表示按我們的 歷史税率計算調整後淨收益(虧損)的總調整的税收影響。

(i)

代表我們在2020年10月1日之前按我們估計的有效税率 25%調整後淨收益(虧損)的追溯税收影響,這是我們轉換為C公司的生效日期,我們在這一天開始繳納聯邦所得税。

下表提供了經營活動提供的現金淨額與調整後的自由現金流在所列期間 的對賬:

財政年度結束 三十九周
告一段落
二月一日,
2020
二月二日,
2019
二月三日,
2018
10月31日,
2020
11月2日,
2019
(單位:千)

經營活動提供(用於)的現金淨額

$ 263,669 $ 198,481 $ 83,355 $ 857,218 $ 94,756

用於投資活動的淨現金

(66,783 ) (99,027 ) (115,901 ) (13,790 ) (52,579 )

調整後的自由現金流

$ 196,886 $ 99,454 $ (32,546 ) $ 843,428 $ 42,177


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目錄

危險因素

投資我們的普通股有很高的風險。在決定投資我們的普通股之前,您應該仔細考慮下面描述的風險和不確定性以及本招股説明書中列出的其他信息。如果實際發生以下任何風險,我們的業務、經營業績和財務狀況可能會受到實質性的不利影響 。在這種情況下,我們普通股的交易價格可能會下跌,您可能會損失全部或部分投資。

與我們的業務相關的風險

我們的運營結果高度依賴於美國經濟和美國消費者可自由支配支出,經濟和金融低迷可能導致美國消費者可自由支配支出下降,並可能對我們的業務、運營、流動性、資本資源和財務業績產生不利影響。

我們的經營業績受到美國經濟相對狀況的影響。我們所有的銷售都是在美國境內產生的,這使得我們的運營結果高度依賴於美國經濟和美國消費者可自由支配的支出。美國消費者可自由支配支出的下降可能會對我們的業務和運營業績產生負面影響。

在我們的市場上影響美國消費者可自由支配支出的一般情況包括:

•

經濟的健康狀況;

•

消費者對經濟的信心;

•

金融市場波動;

•

工資、就業和失業趨勢;

•

房地產市場,包括房地產價格和抵押貸款利率;

•

消費信貸可獲得性;

•

消費者債務水平;

•

汽油和燃料價格;

•

利率和通貨膨脹;

•

税率和税收政策;

•

移民政策;

•

進口關税/關税和政策;

•

自然災害或人為災害的影響;

•

法律法規;

•

國際動亂、貿易爭端、勞動力短缺和其他供應鏈中斷;

•

原材料和商品價格的變化;

•

國家和國際安全問題;以及

•

公共衞生大流行對團隊成員和經濟的影響。

金融市場波動性的增加可能會導致上述一些情況發生更大的頻率和幅度的變化。此外,新冠肺炎大流行或對此類事件的恐懼可能演變為一場世界性危機,可能會對包括美國在內的許多國家的經濟和金融市場造成不利影響,導致經濟低迷,可能會影響對我們產品的需求

23


目錄

產品,對我們的業務運營、我們的團隊成員、設施、合作伙伴、供應商、分銷商或客户造成重大不利影響,減少我們門店的流量,在我們的供應鏈中造成延遲和 效率低下,並使我們難以或不可能向客户交付產品。

我們的可比 銷售額、每平方英尺淨銷售額、客户流量或每筆交易的平均價值可能會受到不利影響,例如,如果我們的客户由於失業、喪失抵押品贖回權、破產、更高的消費者債務和 利率、更高的税收、獲得信貸的機會減少、房價下跌和消費者信心下降而減少了與我們的購買量。總體消費支出的減少導致客户將支出轉移到我們銷售的產品以外的產品或利潤較低的我們銷售的產品 ,這可能會導致淨銷售額下降、庫存週轉率下降或由於利潤率下降而導致盈利能力下降,這可能會使我們更難產生足夠的現金流來償還債務下的 義務。消費者支出長期低迷可能會對我們的業務產生實質性的不利影響。

此外,如果美國或全球經濟經歷危機或低迷,包括資本市場波動或政府 幹預金融市場,或者如果美國或全球經濟經歷長期減速或負增長,那麼我們的流動性、資本資源或運營結果可能會受到實質性的不利影響。以 為例,雖然我們通常從運營中獲得資金來支付運營費用和為資本支出提供資金,但我們要想長期繼續滿足這些現金需求,可能需要獲得額外的 資金來源,包括我們的ABL融資、增量定期貸款融資以及股權和債務資本市場。不利的金融和經濟狀況可能會對我們動用ABL貸款的能力、銀行兑現我們ABL貸款的提款 的能力或我們獲得增量定期貸款融資或進入股權和債務資本市場的能力產生不利影響。此外,不利的經濟狀況可能會對我們的供應商獲得維持其庫存、生產水平、及時性和產品質量以及運營業務所需的資本和流動性 產生不利影響,這可能會對我們的供應鏈產生不利影響,或者可能會減少我們的供應商提供的貿易信貸、客户 獎勵、供應商津貼、合作營銷支出和產品促銷,這可能會對我們的運營結果產生不利影響。不利的經濟狀況也可能使我們和我們的供應商都難以準確地 預測未來的產品需求趨勢,這可能會導致我們在各種產品類別中攜帶過多或過少的商品,或者可能對我們零售空間的房東和房地產開發商造成不利影響。, 這可能會限制 有吸引力的租賃商店位置的可用性。經濟和金融危機的潛在持續影響很難預測和緩解。我們在運營和發展業務以應對美國或 全球金融或經濟危機或經濟低迷時可能會遇到困難。在這種情況下,我們可能無法預測美國或全球經濟的復甦會有多強勁,也無法預測復甦是否會持續。

如果我們無法預測或有效應對消費者品味和偏好的變化,或者如果我們不能以具有競爭力的價格收購和銷售品牌商品 ,或者如果我們不能成功管理庫存餘額,那麼我們可能會失去客户,我們的銷售額可能會下降,我們的運營結果可能會受到負面影響。

我們取得的成功程度取決於其他因素,包括商品和服務創新的頻率、我們如何準確和 及時地預測消費者對體育用品和户外娛樂商品的品味和偏好、消費者需求水平、商品供應情況、對現有商品需求的相關影響,以及 競爭環境。我們的產品必須吸引廣泛的客户,這些客户的偏好無法確定,可能會發生變化。我們必須不斷地識別、獲取並向我們的客户提供有吸引力的、創新的 和高質量的商品。很難持續且成功地預測我們的客户將需要的產品和服務,因為我們通常在計劃的 交貨前幾個月從供應商那裏購買產品。如果我們不能及時識別或有效應對不斷變化的消費者口味、偏好和消費模式,可能會對我們與客户的關係、對我們的商品和服務的需求以及我們的市場份額產生負面影響 ,這可能會對我們的淨銷售額和經營業績產生重大不利影響。

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目錄

消費者需求從體育用品、運動和休閒服裝和鞋類以及户外娛樂產品的意外重大轉變可能會對我們的業務、運營業績和財務狀況產生重大不利影響。 消費者需求從體育用品、運動服裝和休閒鞋類產品轉向户外娛樂產品可能會對我們的業務、運營業績和財務狀況產生重大不利影響。由於多種因素,消費者在體育用品、運動休閒服裝和鞋類以及户外娛樂產品上的支出可能會減少或被其他活動的支出所取代,包括:

•

行為方式從團隊運動和户外活動轉向媒體和電子產品驅動的休閒活動 ;

•

州、地方和聯邦政府削減設施和活動的預算,如學校體育預算、公園、棒球場、娛樂體育聯盟、狩獵和釣魚服務等;

•

聯邦和州狩獵和捕魚季節、袋子限制和槍支以及彈藥限制方面的法律和法規變化;

•

與我們可能提供的有爭議的產品、我們可能提供的服務或我們的公司理念(包括與槍支和彈藥有關的產品)有關的消費者維權運動,這可能會導致他們將零售業務轉移到其他地方;

•

由於經濟狀況的不利變化,包括燃料價格上漲、參賽費上漲和體育許可證費上漲,體育和户外活動的成本不斷上升;以及

•

自然或人為災害(例如,石油泄漏關閉了大片狩獵或捕魚區域),包括颶風、龍捲風、大風暴和洪水,以及這些事件對大城市地區繼續在體育用品和户外娛樂產品上支出的能力的影響。

由於生產增長放緩和人口結構變化,消費者總支出可能不會繼續以歷史速度增長 ,考慮到消費者興趣和參與率的變化,某些產品類別的總消費可能不會增長。如果消費者在體育用品和户外娛樂產品上的支出或體育參與率下降,我們的運營結果可能會受到負面影響。

我們的業務高度依賴於我們以極具競爭力的價格從供應商處購買品牌商品的能力。我們不能保證將來能以有競爭力的價格或有競爭力的條件購買到這樣的名牌商品。在這一點上,需求量大的品牌商品可能會 由品牌供應商根據供應商的內部標準進行分配,這超出了我們的控制範圍。如果我們失去了任何品牌供應商,或者如果我們的任何品牌供應商不能向我們提供品牌商品,我們可能 無法滿足客户對其品牌的需求。

我們必須保持足夠的商品庫存水平,以滿足我們的 客户成功運營我們的業務。暢銷商品的短缺可能會減少我們的淨銷售額。相反,我們還必須設法避免積累過剩庫存,以維持適當的 庫存水平。如果我們積壓不受歡迎的商品,那麼我們可能被迫大幅降低庫存或錯失銷售其他商品的機會,這兩種情況都可能對我們的盈利能力產生 負面影響,反過來,我們的銷售額可能會下降,或者我們可能需要以更低的價格出售我們獲得的商品。例如,我們提供的許多特許服裝的受歡迎程度取決於特定運動隊在適用運動季的整個過程中的表現 。如果我們高估或低估了某支運動隊的預期成功,我們可能不得不大幅降價 該運動隊的許可服裝,否則我們可能會錯過銷售帶有該運動隊標誌的額外許可服裝或其他產品的機會。運動隊的成功是高度不確定和難以預測的。另外,像 新冠肺炎疫情這樣的宏觀因素,可能會很大程度上影響到某些體育聯賽是否能夠在往常的季節舉辦比賽,如果能夠,觀眾是否能夠觀看比賽。我們的特許服裝 當觀眾能夠觀看此類服裝上的運動隊的比賽時,明顯更受歡迎。如果我們不能成功地管理庫存餘額,我們的經營結果可能會受到負面影響。

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目錄

體育用品和户外娛樂零售行業的激烈競爭可能會限制我們 的增長並降低我們的盈利能力。

體育和户外娛樂用品市場高度分散,競爭激烈。我們目前和潛在的競爭對手包括許多大公司,其中一些公司的市場佔有率、知名度以及財務、營銷和其他資源比我們大得多。我們直接或間接地與以下類別的公司競爭 :

•

大眾通商;

•

大型體育用品商店;

•

傳統體育用品商店;

•

專業户外零售商;

•

專業鞋類零售商;以及

•

目錄和網絡零售商。

來自競爭對手的壓力可能要求我們降低價格或增加廣告和促銷支出。傳統 競爭對手的促銷力度越來越大,如果我們的競爭對手降價,我們可能很難在不降價的情況下實現淨銷售目標,這可能會影響我們的利潤率。在我們擁有門店的 市場中,競爭加劇,或者競爭對手採用創新的門店模式、激進的定價、促銷或交付策略以及零售銷售方式(如互聯網),都可能導致我們失去市場份額,並可能對我們的業務、財務狀況、運營結果和現金流產生重大 不利影響。此外,隨着互聯網網站的普及和使用以及商品免費送貨的不斷增加,我們的業務面臨着來自 包括我們的供應商在內的各種國內外來源的日益激烈的競爭。此外,消費者可以通過使用智能手機和數字技術實時比較價格,這給我們帶來了保持價格競爭力的額外壓力。 相對於我們的競爭對手。由於競爭加劇,我們未來可能需要大量資金來維持或發展我們的業務,包括我們的商店和電子商務活動,不能保證運營現金流足以滿足這些需求,也不能保證在 可接受的條款下或根本不能保證有額外的資金來源。

新冠肺炎的影響可能會對我們的業務和財務業績產生不利影響。

全球範圍內的新冠肺炎疫情對全球和美國經濟產生了負面影響, 擾亂了消費者支出和全球供應鏈,並造成了勞動力和金融市場的顯著波動和中斷。新冠肺炎疫情可能會對我們的業務和 財務業績產生不利影響,包括對我們產品的需求產生不利影響的經濟低迷,對我們的業務運營、我們的團隊成員、設施、合作伙伴、供應商、分銷商或客户產生不利影響,減少對我們 產品的需求,在我們的供應鏈中造成延遲和效率低下,並使我們難以及時向客户提供產品。新冠肺炎疫情對我們的業務和 財務業績的影響程度,包括我們在預期時間框架內執行短期和長期業務戰略和計劃的能力,將取決於未來的事態發展,包括疫情的持續時間和嚴重程度,這些 是不確定的,無法預測。

由於新冠肺炎疫情,我們和政府各部門已經並可能進一步對我們旨在保護團隊成員、消費者和社區健康和安全的設施的運營施加大量要求和限制,包括暫時 全部或部分關閉我們的門店、配送中心和公司總部,限制我們有資格銷售的商品和服務,限制客户和團隊成員進入我們的門店和其他設施的能力,以及 我們賴以帶動門店流量的鄰近企業。以及學校和企業的關閉,我們的團隊成員在工作時可能會依賴這些學校和企業來照看孩子。情況也是如此

26


目錄

需要實施重要的新安全措施,我們必須遵守這些措施,以便在安全服務客户的同時保障我們團隊成員和供應商的安全, 包括對任何給定時間允許進入我們商店的客户和團隊成員數量的限制、縮短營業時間,以及增加距離、遮臉、清潔和消毒協議。這些必要措施中的每一項都大幅增加了我們的運營成本,包括但不限於實施上述運營變更所產生的成本,以及向未在疫情期間工作的團隊成員支付的某些款項或與之相關的其他成本。 這些前所未有的、意外的、持續的和無限期的限制、要求和減少,可能會對我們的業務和業績產生不利影響。在2020年第一季度,我們關閉了公司總部,暫時解僱了很大一部分公司團隊成員,由於當地的停工訂單,我們的大多數活躍的公司團隊成員都在家工作,未來需要再次採取這些行動可能會對生產效率造成負面影響,並對我們的業務造成其他 中斷。我們在2020年5月開始向有限數量的團隊成員部分重新開放我們的公司總部,其餘的公司團隊成員根據當地的指導方針於2020年6月8日返回我們的公司總部。我們的信息技術系統和網絡安全也可能受到不利影響,因為我們團隊成員的遠程工作可能會因公司總部未來的關閉而大幅增加,以及 由於在線交易的顯著增加而出現在線訂單。我們的商店、配送中心和公司辦公室的運營可能會受到進一步限制, 如果我們認為有必要,或者如果當局建議或授權,這些 措施可能會對我們的銷售和利潤產生不利影響。

由於新冠肺炎疫情 ,我們運營業務的資源可能會減少,我們還可能看到通常影響我們的宏觀經濟因素惡化。此外,消費者對感染這種疾病的擔憂可能會持續下去,這將對我們商店的客流量造成不利的 影響。消費者光顧門店的意願、我們門店的消費水平或團隊成員願意為我們的設施配備員工,或進一步暫時關閉我們的設施, 與疫情或其對經濟的影響、消費者情緒或健康問題有關的任何重大下降,都可能導致銷售和利潤損失以及其他實質性的不利影響。一般情況下,消費者支出也可能受到宏觀經濟狀況和消費者信心的負面影響,包括新冠肺炎疫情導致的任何經濟衰退的影響。大流行後消費者信心和支出下降導致的商店或在線消費的任何減少都可能導致銷售額和利潤的損失以及其他實質性的不利影響。 消費者信心和支出的下降可能會導致銷售額和利潤的損失以及其他實質性的不利影響。此外,如果我們沒有對疫情做出適當的反應,或者如果客户認為我們的反應不足以應對 特定地區或我們整個公司,我們的聲譽和品牌可能會受到損害,這可能會對我們未來的業務產生不利影響。

如果生產我們產品的工廠 、分銷我們產品的分銷商、我們管理庫存的配送中心,或者我們的物流和其他服務提供商的運營中斷、暫時關閉或出現 工人短缺,新冠肺炎疫情也有可能對我們的供應鏈造成重大影響。我們還可能看到發貨進一步中斷或延遲,並對我們產品的某些組件的定價產生負面影響。新冠肺炎疫情已經影響了我們銷售的產品的供應商,特別是因為我們的產品生產地強制關閉。

我們的大量商品 都是在中國生產的,而新冠肺炎在中國的爆發導致中國政府正在實施重大措施來控制病毒的傳播,其中包括在該國許多地區限制製造和團隊成員的流動。中國的這些措施已經並可能進一步中斷我們的供應鏈,包括暫時關閉 第三方製造商工廠,中斷勞動力和/或產品供應,或限制我們產品的出口或發貨。因此,我們的第三方製造商可能沒有根據我們的時間表和規格 生產我們產品的材料、能力或能力。如果我們的第三方製造商的業務被削減,我們可能需要尋找替代的製造來源,這可能會更昂貴。替代貨源可能無法 獲得,或者可能導致從我們的供應鏈向我們發貨以及隨後向我們的客户發貨的延遲,這每一項都會影響

27


目錄

我們的運營結果。雖然對我們第三方製造商和供應商設施的旅行、隔離和臨時關閉能力的中斷和限制, 以及對該地區行動的一般限制,預計是暫時的,但生產和供應鏈中斷的持續時間以及相關的財務影響目前無法估計。如果生產和分銷關閉持續很長一段時間,對我們在中國和全球的供應鏈的影響可能會對我們的運營業績和現金流產生實質性的不利影響。

新冠肺炎對我們的業績、財務狀況和流動性的影響程度將取決於 未來的事態發展,包括可能出現的有關疫情嚴重程度的新信息,以及遏制新冠肺炎或減輕其影響的任何行動或不行動,等等,這些都是高度 不確定和無法預測的。新冠肺炎對我們的業務和財務業績的影響程度還將取決於疫情的持續時間和蔓延,包括新冠肺炎病例數量的額外增加或高峯、病毒的進一步變異或相關毒株(甚至可能發生這種情況的威脅或看法)是否會引發第二波浪潮,以及對消費者信心和支出、勞動力供應或產品供應的相關影響,所有這些都具有高度不確定性。我們已經或可能採取的行動,或我們已經或可能做出的決定, 可能會導致公司成為訴訟索賠和/或法律訴訟的一方,包括與我們的客户或團隊成員在 訪問或在我們的商店和其他設施工作後生病相關的索賠,這可能會消耗大量的財務和管理資源,導致對我們產品的需求下降,並損害我們的聲譽。由於包括公共衞生指令、檢疫 政策或社會疏遠措施在內的不斷演變和日益嚴格的政府限制等因素,我們還可能在很長一段時間內面臨針對我們的部分或全部設施的進一步關閉要求和 其他操作限制。持續的長時間中斷可能會對我們的業務、運營結果、流動性來源和財務狀況產生實質性影響。

任何未能保護我們和我們的客户、團隊成員和 供應商持有的與我們和我們的客户、團隊成員和 供應商相關的敏感或機密數據的完整性、安全性和使用的行為,無論是由於未經授權的披露、數據丟失還是違反我們的信息技術系統,都可能導致銷售損失、罰款和/或訴訟,失去對我們的信心,並損害我們的聲譽、業務、 運營結果和財務狀況。

客户、團隊成員、 供應商和公司數據的安全處理、維護、傳輸和存儲對我們至關重要,我們投入大量資源來保護這些數據。我們在我們的數據中心和網絡中收集和存儲敏感和機密數據,包括我們的知識產權和專有業務信息以及我們 供應商的信息,以及我們客户和團隊成員的個人身份信息。此外,我們零售店和在線運營的成功取決於機密 信息的安全傳輸,包括使用無現金支付。我們的客户提供個人、支付卡和禮品卡信息,以購買產品或服務、註冊促銷計劃、申請信用、在我們的 網站上註冊和購買,或者以其他方式與我們溝通和互動。我們可能會與協助執行我們業務某些方面的供應商共享有關此類人員的信息。

我們和我們的供應商依靠市面上可獲得的信息技術安全措施,包括系統、軟件、工具、計劃和 監控,為我們的客户、團隊成員、供應商和公司數據的處理、維護、傳輸和存儲提供安全性。儘管我們和我們的供應商已採取安全措施,但我們的設施和信息技術 系統以及我們的第三方服務提供商的設施和信息技術系統可能容易受到安全漏洞、計算機黑客的網絡安全攻擊、破壞行為、計算機病毒、錯位或丟失的數據、編程或人為錯誤或其他類似中斷的影響,並且無法檢測並做出適當的響應。任何安全漏洞都可能危及我們的網絡,存儲在那裏的數據和機密個人或業務信息可能會被訪問、公開披露、挪用、 銷燬、丟失或被盜。此外,數據和安全漏洞也可能是非技術問題造成的,包括我們的團隊成員或與我們 有商業關係的人故意或無意的違規行為,導致未經授權泄露個人或業務機密

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目錄

信息。任何此類違反、訪問、挪用、丟失或其他未經授權或無意泄露機密信息的行為,無論是由我們還是我們的供應商進行的,都可能吸引大量 媒體關注,損害我們與客户、團隊成員和供應商的關係,並導致對我們失去信心,違反適用的隱私法和義務,並使我們面臨代價高昂的政府執法行動或私人 訴訟和財務責任(可能超出我們的保險範圍或限制),增加我們為防範或補救此類違規行為以及遵守消費者保護和數據隱私法律和義務而產生的成本 ,或者擾亂我們的運營並分散我們的管理層和其他關鍵人員執行主要運營職責的注意力,任何這些都可能對我們的聲譽、業務、運營結果和財務狀況產生不利影響。

儘管我們採取了安全措施,但計算機黑客或其他各方可能會破壞這些安全措施,並獲取我們持有的與我們以及我們的客户、團隊成員和供應商相關的敏感 或機密數據。用於獲取未經授權的訪問、禁用或降級服務或破壞系統的技術經常變化,而且通常直到 針對目標發起攻擊時才被識別,我們可能沒有資源或技術成熟來預測或防止快速演變的網絡攻擊類型。實際或預期的攻擊可能需要我們花費大量與我們的信息系統和基礎設施相關的資源,並可能使我們面臨額外的法律和財務風險,包括增加保護技術投資、部署額外人員、培訓團隊成員以及聘請第三方專家和顧問的成本 遵守隱私法和義務的成本、為我們的客户提供信用保護的相關費用以及我們信用卡處理合作夥伴的潛在費用和處罰,這些都可能 對我們的聲譽、業務、運營結果和財務狀況產生不利影響。

我們銷售的很大一部分商品是在包括中國在內的外國製造的,這使我們面臨各種國際風險,這些風險可能會對我們的業務和經營業績產生實質性的不利影響。

我們銷售的很大一部分商品,包括我們從國內供應商那裏購買的商品和我們自己品牌的大部分商品,都是在中國、越南、薩爾瓦多和孟加拉國等國生產的。外國進口使我們面臨以下風險:進口税、配額、失去特定外國的美國最惠國待遇、發貨延誤、航運港口和遠洋承運人限制、供需限制、勞工罷工、停工或其他中斷、運費增加以及經濟不確定性(包括美國因非法外貿行為而實施反傾銷或反補貼關税命令、關税、保障措施、補救措施或補償以及報復)。如果我們直接從其購買產品的任何外國製造商 或間接使用與美國普遍接受的不同的勞工、環境、腐敗、工作場所安全或其他商業慣例,我們可能會因由此產生的任何負面宣傳或(在某些情況下)潛在的 責任索賠而受到傷害。從其他來源購買的商品或原材料可能比我們目前在國外購買的商品或原材料質量低或價格高。如果這些或其他任何因素導致我們供應商所在國家/地區的貿易中斷,我們的庫存水平可能會降低,或者我們商品的成本可能會增加。

我們或我們的供應商獲得商品或原材料所在國家的政治、健康、安全、安保和經濟環境有可能對我們的運營產生重大影響。如果由於外國的經濟、政治、健康、安全或安保條件或其與美國的關係而導致供應中斷或延遲,這種中斷或延遲可能會對我們的運營結果產生不利影響,除非且直到可以做出替代供應安排。此外,對我們進口的商品徵收貿易關税、制裁或其他法規,或者失去與我們或我們的供應商獲得商品或原材料所在國家的正常貿易關係地位,可能會顯著增加我們進口到美國的產品成本,損害我們的業務。我們外國製造商購買商品的價格 可能會受到當地貨幣對美元匯率波動的影響。

29


目錄

此外,聯邦政府還會定期考慮對我們的供應商和我們獲得的產品進行 進口的其他限制。如果美國退出或實質性修改其加入的任何國際貿易協定,或者如果提高我們銷售的國外來源商品的關税,或者如果實施邊境税,那麼我們進口的商品可能不再以具有商業吸引力的價格獲得,或者根本不存在,這反過來可能對我們的業務、財務狀況和運營結果產生實質性的不利影響。

我們的大量商品是在中國生產的,在中國開展業務的勞動力成本和其他成本的增加可能會顯著增加我們生產商品的成本,並可能對我們的淨銷售額、營業收入和淨收入產生負面影響。可能對我們的業務產生負面影響的因素包括人民幣可能大幅升值 ,這可能導致在中國生產產品的成本增加,中國勞動力短缺和勞動力成本增加,以及在中國製造的產品通過北美西海岸港口運輸的困難,無論是由於港口擁堵、勞資糾紛、產品法規和/或檢查或其他因素,以及影響中國的自然災害或衞生流行病。

美中之間的總體貿易緊張局勢從2018年開始升級,美國對中國商品徵收的多輪關税 生效。特朗普政府已經對從中國進口的商品徵收了多輪關税,我們和我們的許多供應商都是在中國採購大宗商品。因此,我們直接從中國採購的自有品牌產品以及我們通過供應商採購的中國國家品牌產品的庫存成本不斷上升。這些更高的庫存成本導致更高的價格和/或更低的利潤率,從而對銷售和/或毛利率造成負面影響。 此外,這些關税已經並可能導致中國採取進一步的報復性關税行動,最終可能導致對我們和我們的許多供應商從中國進口的商品徵收更多關税。這些關税可能會 對我們的業務、財務狀況和運營結果產生不利或實質性的不利影響。如果上述任何事件繼續發生,我們可能需要尋找替代供應商或供應商、提高價格或對我們的 運營進行更改,其中任何一項都可能對我們的銷售和盈利能力、運營結果和財務狀況產生重大不利影響。2020年1月15日,特朗普總統與中國簽署了一項新貿易協定的第一階段,標誌着正在進行的貿易戰在2020年兩國之間潛在的合作和解決方案。然而,截至我們的報告日期,對於影響我們業務的不斷升級的關税,沒有制定任何重大修改。

我們受制於與影響我們業務的法律法規相關的成本和風險,包括與消費品的銷售、製造和 進口相關的成本和風險以及其他事項,這些法律可能會發生變化或變得更加嚴格。

我們在複雜的監管和法律環境中運營,這使我們面臨監管、合規和訴訟風險,這些風險可能會對我們的運營和財務業績產生重大影響。我們受眾多聯邦、州和地方監管機構 和當局的監管,包括美國消費品安全委員會、平等就業機會委員會、勞工部、職業安全和健康管理局、司法部、財政部、聯邦貿易委員會、海關和邊境保護局、煙酒火器和爆炸物管理局、SEC、美國國税局或美國國税局,以及環境保護局和類似的州和地方機構。

影響我們業務的法律法規可能會因政治、經濟、社會或 其他事件而頻繁而顯著地發生變化。影響我們的一些聯邦、州或地方法律法規包括但不限於:

•

消費者產品安全、產品責任或消費者保護法;

•

與我們產品的廣告、營銷、定價和銷售相關的法律,包括但不限於槍支、彈藥和相關配件;

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目錄
•

勞動和就業法律,包括工資和工時法;

•

税法或税法解釋,包括對電子商務銷售徵收國家銷售税;

•

數據保護和隱私法律法規;

•

環境法律法規;

•

有害物質法律法規;

•

海關或進出口法律法規,包括徵收產品進口關税;

•

知識產權法;

•

反壟斷和競爭法規;

•

銀行業和反洗錢條例;

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美國殘疾人法案,或ADA,以及類似的州和地方法律法規;

•

網站設計和內容規定;以及

•

證券交易法律法規。

我們出售槍支、彈藥和相關配件。2019年,槍支在我們淨銷售額中所佔比例不到6%。眾多聯邦、州和 地方法律法規管理槍支、彈藥和相關配件的採購、運輸、儲存、分銷和銷售,包括管理聯邦和州規定的確定客户槍支購買資格的 程序(如年齡和居住地驗證、背景調查和正確完成所需文書工作)的執行情況的法規。未來,可能會有更多的聯邦、州或地方法規 影響槍支、彈藥和相關配件的銷售,包括對可供零售的槍支和彈藥類型徵税或限制,這可能會降低我們的銷售額和盈利能力。如果我們不遵守這些 法律或法規,我們可能會面臨索賠、訴訟、罰款、處罰、負面宣傳和政府行動(包括可能吊銷允許銷售槍支和彈藥的執照和許可證),這可能會對我們的業務和運營結果產生 實質性的不利影響。

與我們的業務相關的另一個重大風險是遵守 美國《反海外腐敗法》(FCPA)、英國《反賄賂法》(UKBA)以及適用於我們國際業務的其他反腐敗法律。在許多外國國家,特別是那些發展中經濟體,在這些國家經營的企業從事賄賂和其他商業行為可能是當地的習俗,這些行為是FCPA、UKBA或適用於我們的其他美國和外國法律法規所禁止的。

我們有要求所有團隊成員、代理商和供應商遵守的內部政策、程序和標準。儘管我們已經 實施了旨在確保遵守影響我們業務的法律或法規的政策、程序和行為標準,但不能保證我們所有的團隊成員、代理和供應商都會遵守這些法律、政策、程序和行為標準。 如果我們或我們的一家國內或國外代理或供應商未能遵守法律或法規(包括任何前述法律或法規),或者如果我們或我們的一家國內或外國代理或供應商未能遵守我們要求的政策、程序或行為標準,則我們或他們可能被迫終止與該代理或供應商的業務往來,我們或他們可能面臨索賠、訴訟、罰款、處罰、吊銷許可證或許可證以及負面宣傳或其他後果,這些都可能對我們的

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目錄

我們現在是,將來也可能會受到索賠、要求和訴訟的影響,我們的保險或 賠償可能不足以支付與這些索賠和訴訟相關的損害賠償。

在正常業務過程中,我們可能會不時涉及 訴訟、要求或其他索賠。例如,我們現在和將來可能會受到索賠、要求和訴訟的影響,我們可能遭受損失和對我們的聲譽造成不利影響,涉及以下方面:

•

與我們銷售的商品相關的傷害或犯罪,這與受傷風險增加有關,包括但不限於槍支、彈藥、槍支配件、氣手槍、弩和其他射箭設備、刀具、鹿架和其他狩獵設備、蹦牀、自行車和騎乘玩具等輪式貨物、某些符合危險材料資格的商品和其他產品;

•

客户的產品責任索賠或政府機構要求採取的與我們銷售的產品有關的行動或處罰,包括但不限於被召回、有缺陷或被指控有害的產品;

•

自主品牌產品的設計、採購、製造、進口、分銷和銷售;

•

槍支彈藥的採購、運輸、儲存、分銷和銷售,包括不適當地 執行聯邦授權的程序,以確定客户購買槍支的資格(如年齡和居住權核實、背景調查和正確完成所需的文書工作);

•

試圖向槍支製造商和零售商收回成本的市政當局或其他組織, 與使用槍支和彈藥有關;

•

為分銷目的經營卡車車隊,包括由該車隊運輸危險材料;

•

為零售店、配送中心和其他 公司需求採購和擁有、租賃或運營物業;

•

涉嫌侵犯我們銷售的商品或我們 使用的技術或服務的知識產權,包括信息技術、營銷和廣告服務;

•

全球採購,包括國際、海關和貿易問題;

•

房地產問題,包括建築、租賃、分區和環境問題;

•

就業問題,包括團隊成員、平等就業機會委員會、勞工部、職業安全和健康管理局以及其他聯邦和州就業機構的行動;

•

商業糾紛,包括與供應商、房東或競爭對手的合同和業務糾紛;

•

與我們的商店、電子商務、配送中心或公司總部相關的侵權、人身傷害和財產損失索賠;以及

•

合規性,包括消費者保護、營銷和廣告、產品安全、工作場所安全、槍支、彈藥和相關配件、刀具、進出口海關、税收、關税、關税和附加費、數據安全和隱私、食品和其他受監管產品、會計、勞工和就業、環境 事項和危險材料。

我們出售槍支、彈藥和相關配件。這些產品 與我們遵守煙酒火器和爆炸物管理局以及州法律法規而增加的傷害風險和相關訴訟有關。我們的客户對我們銷售的槍支、彈藥或 相關配件的任何不當或非法使用都可能對我們的聲譽和業務產生負面影響。我們

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目錄

可能會受到與我們銷售槍支、彈藥或相關配件的政策和做法有關的索賠和訴訟,包括潛在的集體訴訟。我們現在是,將來也可能面臨與不當使用我們銷售的槍支、彈藥或相關配件有關的索賠和訴訟,包括受害者或市政當局或其他組織試圖向槍支、彈藥和相關配件的製造商和零售商追回損失或費用的訴訟。

由於索賠和訴訟的固有不確定性,我們無法準確預測任何此類事件的最終結果。這些索賠和訴訟可能會導致我們產生鉅額費用並投入大量資源進行抗辯,在某些情況下,我們可能會以和解、判決、罰款、處罰、禁令或其他命令的形式 招致重大損失,以及負面宣傳,這可能會對我們的業務、運營結果和財務狀況產生實質性的不利影響。在某些情況下,我們可能會以和解、判決、罰款、處罰、禁令或其他命令的形式招致重大損失,這可能會對我們的業務、運營結果和財務狀況產生實質性的不利影響。即使索賠不成功或未得到全面追查,圍繞任何此類主張的負面宣傳也可能對我們的聲譽造成負面影響。

為了抵消負面保險市場趨勢,我們可能會選擇自我保險,接受更高的保險免賠額或根據市場變化減少保險金額 。此外,根據我們的工人補償、一般責任、學院有限公司、德克薩斯州工傷福利計劃和團體健康保險計劃,我們還為預期損失的一部分提供自我保險。我們使用獨立精算師的 服務對上述保險項目進行損失調整費用準備金分析。與這些保險類別相關的負債基於實際索賠數據和已發生但未報告的索賠估計 ,使用精算方法開發,可能基於歷史索賠趨勢、行業因素、索賠發展以及其他精算假設。任何適用的精算假設和管理層的意外變化 我們記錄的這些損失的負債、通貨膨脹率的變化、理賠性質和方法的變化、由於適用法律的變化而導致的福利水平變化、保險公司的破產以及 貼現率的變化可能會導致與這些計劃下預期的費用大不相同的費用,這可能會對我們的運營結果和財務狀況產生實質性的不利影響。

我們要求我們的許多供應商購買自己的保險,並且我們與許多供應商簽訂了賠償協議,但我們不能 保證(1)任何特定的索賠或訴訟將受到供應商的保險或賠償協議的約束,(2)我們的供應商將履行其賠償義務,或(3)我們將能夠從我們的供應商那裏收取足以抵消責任損失的款項 如果是我們的自有品牌產品,幾乎所有的製造都發生在美國以外,我們將會由於 訴訟和其他索賠的固有不確定性,我們無法準確預測任何此類事件的最終結果。

我們承保的任何保險,包括上述保險範圍,都反映了免賠額、自保扣除額、責任限額和類似條款,我們認為這些條款基於我們的運營是審慎的。但是,對於所有索賠和訴訟, 負債、罰款和損失可能不在保險覆蓋範圍內或可能超出保險覆蓋範圍的風險。我們也可能無法在將來按照我們目前可獲得的承保級別、條款或費率購買保險,並且不能保證 我們當時的保險足以應付任何特定的索賠或訴訟。

損害我們的聲譽可能會對我們 吸引和留住客户、團隊成員、供應商和/或其他合作伙伴的能力產生不利影響。

涉及我們或我們的 品牌、產品、團隊成員、運營、供應商、代言人或營銷以及其他合作伙伴的負面宣傳或看法可能會對我們的聲譽產生負面影響,並對我們吸引和留住客户、團隊成員、供應商和/或其他合作伙伴的能力產生不利影響。 未能發現、預防或緩解可能導致聲譽風險的問題或未能充分解決負面宣傳或負面看法可能會對我們的聲譽、業務、運營結果和財務狀況產生不利影響 。可能構成聲譽風險的問題包括我們未能採取網絡安全措施來防範數據泄露,

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目錄

產品責任和產品召回、我們的社交媒體活動、未能遵守適用的法律法規、我們與槍支、彈藥和配件銷售相關的政策、 在有爭議的社會或政治問題上的公開立場,以及這些風險因素中列舉的任何其他風險。作為我們營銷工作的一部分,我們依靠社交媒體平臺和其他數字營銷來吸引和留住客户。 我們的社交媒體活動和數字營銷存在各種風險,包括不恰當地披露專有信息、對我們的負面評論或負面事件、個人身份信息的泄露、欺詐或過期的信息。我們、我們的客户、團隊成員或其他人對社交媒體和數字營銷工具的不當使用可能會 增加我們的成本、導致訴訟或導致負面宣傳,從而損害我們的聲譽。許多社交媒體平臺會立即發佈其訂閲者和 參與者創建或上傳的內容、視頻和/或照片,通常不會對發佈內容的準確性進行過濾或檢查。任何時候在此類平臺上發佈的信息可能不利於我們的利益和/或可能不準確。傳播與我們或 我們的品牌、產品、團隊成員、運營、供應商、代言人或合作伙伴相關的負面信息可能會損害我們的業務、運營結果和財務狀況,無論這些信息的準確性如何,損害可能是直接的,而不會給 我們提供糾正或糾正的機會。此外,新聞報道、互聯網和社交媒體的盛行可能會加速和擴大我們可能收到的任何負面宣傳的潛在範圍,並可能增加這些問題對我們的聲譽、業務、運營結果和財務狀況的負面影響。

操作、更新或 實施我們的信息技術系統的問題可能會擾亂我們的運營,對我們的業務運營產生負面影響,並對我們的財務業績產生實質性的負面影響。

我們的業務能否有效運作,有賴於我們的資訊科技系統能否成功整合和運作。例如,我們依靠我們的信息技術系統有效地管理我們的商品計劃和補貨、倉儲和配送、商店運營、電子商務和客户交易, 優化我們的整體庫存水平,處理財務信息和銷售交易,防止數據泄露和信用卡欺詐,通信,支持服務,並遵守法律和監管義務。

我們的信息技術系統如果運行不正常,可能會破壞我們跟蹤、記錄和分析銷售和庫存的能力 ,並可能導致運營中斷,其中包括我們訂購、處理和發貨庫存、處理包括信用卡交易在內的財務信息、防止數據泄露和信用卡欺詐、處理工資單或供應商付款或從事其他類似正常業務活動的能力。我們的信息系統,包括我們的備份系統,會因停電、計算機和 電信故障、計算機病毒、蠕蟲、其他惡意計算機程序拒絕服務攻擊、安全漏洞(來自 網絡攻擊者或複雜組織的網絡攻擊)、災難性事件(如火災、洪水、龍捲風、地震和颶風),以及我們同事的使用錯誤。儘管我們試圖通過 採用慣常策略來降低可能的業務中斷風險,但我們的信息技術系統中或與之相關的任何重大中斷、故障或任何其他類似問題都可能對我們的業務運營產生負面影響,並對我們的財務 業績產生重大負面影響。

有時,我們的計算機和信息技術系統可能需要升級、增強、集成和/或 更換,以保持當前的成功運營並實現未來的銷售和門店增長。

更新我們現有的信息 技術系統使我們面臨許多風險,包括:

•

信息丟失;

•

正常運行中斷;

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目錄
•

會計或其他操作程序的變更;

•

財務報告內部控制或一般計算機控制的變更;

•

維護歷史數據準確性的問題;

•

分配關鍵業務資源並將其用於現有系統的更新;

•

能夠吸引和留住足夠的經驗豐富的技術資源和第三方承包商進行現有系統的 更新;

•

對剩餘系統的未知影響;

•

培訓和變更管理是否足以應對業務流程和工作職能的關鍵變更; 和

•

更新的信息技術系統最終不能滿足企業的需求。

任何未能成功更新我們的信息技術系統,以及在更新我們的信息技術系統期間可能出現的任何失誤、延誤、成本超支、供應商糾紛、技術 挑戰或其他類似問題,都可能對我們的業務、財務狀況、運營結果、財務報告內部控制以及 有效管理業務的能力產生重大影響。

我們可能會不時採取涉及眾多信息技術 系統的計劃,包括我們的商品管理、倉庫管理、銷售點、電子商務、數據安全和信用卡欺詐檢測系統。雖然這些信息技術系統 中的每一個計劃都旨在進一步改進和增強我們的信息技術系統,但如果我們不能及時、適當或充分地實施這些系統計劃,可能會導致成本或風險增加,轉移我們 管理層和團隊成員的注意力和資源,並可能嚴重影響我們的運營結果、我們對財務報告或一般計算機控制的內部控制、我們有效管理業務的能力 ,並可能中斷我們的業務運營或財務報告。

我們依賴大約1,300家供應商為我們提供 我們購買轉售的商品,而我們對這些供應商的嚴重依賴使我們面臨與供應中斷和失去商品購買激勵相關的風險,這可能會對我們的 業務和運營結果產生重大不利影響。

我們依賴大約1,300家供應商及時、高效地向我們供應我們購買轉售的商品 。我們對這些供應商的嚴重依賴使我們面臨各種風險,這些風險可能會對我們的業務和運營結果產生實質性的不利影響。2019年,來自我們最大供應商的採購量 約佔我們總庫存採購量的14%。我們銷售的商品來自各種各樣的國內和國際供應商,我們找到合格供應商並以及時和 高效的方式獲取商品的能力通常是具有挑戰性的,特別是對於採購自美國以外的商品而言。我們通常沒有與供應商簽訂長期書面合同,要求供應商繼續向我們供應 商品、特定付款條款或信用延期。因此,由於一般經濟條件或其他原因,這些供應商可能會修改這些關係的條款。如果主要供應商的供應中斷(可能由於這些供應商無法控制的各種原因,包括中國政府為應對新冠肺炎冠狀病毒爆發而採取的措施),我們可能會 體驗商品缺貨,交貨延遲或交貨成本增加,或者無法以可接受的方式以及時、高效的方式從其他供應商獲得相同的商品,或者根本不能,這可能會影響我們的運營結果和客户對我們的信心。我們與供應商關係的變化(可能由於各種原因而發生在 或我們無法控制的範圍內)也有可能增加我們的費用,並對我們的運營結果產生不利影響。我們供應商和競爭對手之間業務夥伴關係的形成和/或加強可能會直接改變我們想要銷售的可用商品供應,

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目錄

這可能會對向我們購買商品的客户水平產生重大不利影響,從而影響我們的運營結果。此外,我們的許多供應商向我們提供 商品購買獎勵,如退貨特權、批量購買津貼和合作廣告,而這些獎勵的拒絕或停止可能會嚴重影響我們的運營結果。

如果我們外包業務服務和解決方案的第三方供應商未能達到我們的績效標準和期望,可能會對我們的運營造成不利的 影響。

我們外包某些業務服務和解決方案,並依賴這些業務 服務和解決方案的第三方供應商來支持我們的各種業務功能,包括部分信息技術和管理信息系統、數據安全和信用卡欺詐檢測、供應鏈(包括產品 製造商、物流服務提供商或獨立分銷商)、零售運營、行政服務和其他核心業務功能。如果我們未能妥善管理這些供應商,或者他們未能達到或無法 達到我們的績效標準和期望,則我們的聲譽、銷售額和運營結果可能會受到不利影響。此外,我們可能會面臨與尋找替代服務供應商或聘用新團隊成員在內部提供這些業務服務和解決方案相關的成本增加 。

我們可能無法成功地繼續我們的門店 增長計劃或繼續有效地管理我們的增長,我們的新門店可能無法產生實現與我們現有門店相當的門店級別銷售額或盈利能力所需的銷售水平,這可能會對我們的業務、財務狀況和運營結果產生實質性和 不利影響。

我們的戰略包括在現有 市場開設門店,並不時在新市場開設門店。我們必須成功選擇我們的門店選址,以我們可以接受的條款進行有利的房地產交易,為門店建造和配備傢俱和適當的商品, 聘用和培訓有能力的人員,並有效地開設和運營這些新門店,並將這些門店整合到我們的運營中,我們可能需要擴大我們的分銷基礎設施,包括增加新的配送中心。我們 增加零售店數量的計劃將在一定程度上取決於現有零售店或店址的可用性。缺乏房地產開發商可接受的可用融資條件或信貸市場收緊可能會對我們可用的零售用地產生不利影響 。我們不能期望商店或場地對我們可用,或者它們將以我們可以接受的條款可用。如果無法以可接受的條件提供更多零售店地點,我們可能無法 執行我們增長戰略的重要部分。不斷上升的房地產成本以及收購、建設和開發成本、向房東和開發商提供的信貸以及房東破產也可能會抑制我們的增長能力。 如果我們無法找到合適的地點,以我們可以接受的條款獲得這些地點的租賃權,聘請足夠的人員,並開設並有效地運營這些新店,我們的財務業績可能會受到不利影響。

我們以15年至20年的經營租約租賃我們的商店,通常我們不能隨意取消這些租約。如果商店 沒有盈利,而我們決定關閉它,我們仍可能承諾履行適用租約規定的義務,其中包括支付租賃期剩餘部分的基本租金。同樣,我們可能承諾 履行適用租約下的義務,即使我們的門店當前位置隨着人口結構的變化而變得不具吸引力。此外,當我們的每個租約到期時,我們可能無法以商業上可接受的條款或根本無法協商續約,這可能需要我們關閉理想地點的門店。

此外,我們在新的和現有的 市場的擴張可能會帶來不同於我們當前挑戰的競爭、銷售、營銷、人力資源、分銷和監管挑戰,包括我們門店之間的競爭,我們門店設計和概念的新穎性降低, 給我們的配送中心增加壓力,維持我們的客户服務水平,培訓我們的門店團隊成員,需要我們的管理信息系統處理更多信息,以及轉移我們管理層對 運營的注意力,例如控制我們門店的庫存水平。新市場的新門店,

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目錄

與現有 市場中運營的商店或現有市場中的新商店相比,我們對目標客户不太熟悉,也不太瞭解目標客户,因此可能面臨不同或額外的風險以及增加的成本。向新市場的擴張還可能使我們與零售商展開直接競爭,而我們過去沒有與這些零售商直接競爭的經驗。如果我們變得越來越依賴進入新市場來實現增長,我們可能會面臨額外的風險,我們的運營結果可能會受到影響。如果我們無法應對新的挑戰,我們的銷售額可能會下降,我們的運營成本可能會增加。

也不能保證我們能夠成功地繼續我們的擴張計劃或繼續有效地管理我們的增長, 也不能保證我們的新門店將產生必要的銷售水平,以實現門店級別的盈利或與我們現有門店相當的盈利能力。我們的持續增長在很大程度上還取決於我們是否有能力 及時開設新的門店,並以有利可圖的方式運營這些門店。新店開張速度慢於預期可能會對我們的淨銷售額增長和營業收入產生負面影響。新開的門店也可能面臨更激烈的競爭,與之前開業的門店相比,在其可比年份的運營中,預期銷售額較低 。我們可能無法在門店密度較小的新市場或大型市場做廣告,這可能會減緩此類門店的銷售增長。我們 也不能保證我們能夠以可接受的成本獲得並分發足夠的產品供應給我們的新店,或者保持足夠的倉儲和分銷能力來支持我們的新店。因此,我們未能實現 擴展計劃可能會對我們的業務、財務狀況和運營結果產生實質性的不利影響。

我們的電子商務活動使我們面臨各種風險,這些風險可能會對我們的整體運營結果產生實質性的不利影響。

我們的客户越來越多地使用電腦、平板電腦、手機和其他設備在我們的商店購物和在線購買我們的產品。隨着我們努力通過在線和 店內購物體驗為客户提供無縫購物體驗,我們的業務已變得越來越全方位。我們利用自己的電子商務平臺來控制我們的客户體驗,而無需依賴單一的第三方提供商。 維護並繼續改進我們的電子商務平臺需要投入大量資金和資源,整合來自不同供應商的多個信息和管理系統, 增強供應鏈和分銷能力,吸引、培養和留住具有相關主題專業知識的合格人員,以及有效地管理和改善客户體驗。我們的電子商務業務面臨許多風險,這些風險可能會對我們的整體運營業績產生重大不利影響,包括:

•

擴大我們在全美的銷售,從而使我們受制於50個州的監管和其他要求 ;

•

網站運營問題,包括網站可用性、系統可靠性、網站運營、互聯網連接、網站錯誤、計算機病毒、電信故障、電子入侵或類似中斷;

•

有需要跟上日新月異的科技發展,並維持電子商貿運作所需的投資;

•

與網上銷售商品相關的法律合規問題;

•

與專利權實施有關的知識產權訴訟;

•

隱私和個人數據安全;

•

防止信用卡和禮品卡欺詐;

•

電子商務交易的履行、庫存控制和運輸問題 ;

•

税收問題,包括國家對電子商務交易徵收銷售税 ;

•

招聘、留住和培訓有資格進行電子商務運營的人員。

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目錄
•

有能力從第三方供應商處採購足夠的計算機硬件和軟件以及技術服務和解決方案 ;以及

•

減少對現有零售店的訪問、分流和/或蠶食現有零售店的銷售額。

我們的電子商務活動也面臨挑戰,例如識別我們的電子商務客户、營銷我們的網站、建立盈利的在線銷售組合、管理向我們客户的運輸成本、設定價格以與 其他在線零售商競爭、維護網站內容、及時準確地完成訂單、將我們的電子商務業務與我們的門店運營相結合,以及將業務增長 作為我們整體戰略計劃的一部分。如果我們不能成功管理與電子商務活動相關的風險並應對挑戰,可能會對我們的運營結果產生重大不利影響。

此外,政府對電子商務的監管在 營銷和廣告、税收、隱私、數據保護和隱私、定價、內容、版權、分銷、移動通信、電子合同和其他通信、消費者保護、提供在線支付服務、網站設計和運營以及產品和服務的特點和質量等領域繼續發展。這些領域法規的不利變化可能會對我們的 電子商務活動產生重大不利影響。

我們的自有品牌商品使我們面臨 採購、製造、營銷和零售獨有品牌商品的公司通常遇到的各種風險。

除了民族品牌 商品外,我們還向顧客提供其他商店沒有的自有品牌商品。自有品牌商品的銷售給我們帶來了一定的風險,包括:

•

我們有能力在內部或與 第三方代理、製造商和分銷商成功且有利可圖地開展采購和製造活動;

•

我們或我們的製造商未能遵守聯邦、州和地方監管要求,包括產品安全、工作年齡和工作條件、反腐敗、進口和海關以及零售限制;

•

可能強制或自願召回產品;

•

因使用自有品牌商品而受到傷害的索賠和訴訟;

•

我們成功保護我們的知識產權或其他專有權利的能力(例如,保護 免受假冒、仿冒、灰色市場、侵權或其他未經授權的商品的侵害);

•

我們能夠成功導航並避免與第三方知識產權或其他專有權利相關的索賠 ;

•

我們有能力成功地管理和遵守我們與品牌許可人 簽訂的許可協議下的義務,包括在某些情況下,如果不滿足某些銷售最低要求,可能會導致我們失去許可權或支付損害賠償金;

•

在美國以外的採購和製造,包括外國法律法規、政治動盪、跨境運輸中斷或延誤、外國經濟狀況的變化、匯率和進口税波動以及與第三方製造商開展活動;以及

•

生產自有品牌商品所使用的原材料價格上漲,以及採購、製造、營銷和零售自有品牌商品的實體通常遇到的其他風險 。

如果我們未能 充分應對部分或全部這些風險,可能會對我們的業務、運營結果和財務狀況產生重大不利影響。

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目錄

我們配送中心的運營中斷將影響我們向門店或客户交付 商品的能力,這可能會對我們的收入產生不利影響,並損害我們的業務和財務業績。

我們在德克薩斯州的凱蒂、佐治亞州的特威格斯縣和田納西州的庫克維爾經營着三個配送中心。我們幾乎所有的商品都通過我們的配送中心收貨和發貨。這些設施區域或地區的任何自然災害或人為災難(例如,颶風、龍捲風、洪水、爆炸或 火災)都可能損壞我們的部分庫存,而這些設施或其員工的任何嚴重中斷(包括任何大範圍的健康緊急情況)都可能削弱我們充足的門店庫存、處理向供應商退貨的產品以及向我們的電子商務客户發貨的能力,從而對我們的銷售和盈利產生不利影響。此外,在我們重新開放或更換這些配送中心期間, 向我們的商店和客户分銷我們的產品可能會產生顯著更高的成本和更長的交貨期。

我們的 季度運營業績和可比銷售額可能會因季節性和其他我們無法控制的因素而波動。

我們 在歷史上經歷過並預計將繼續經歷淨銷售額、營業收入和淨利潤的季節性波動。我們淨銷售額和利潤的很大一部分來自第二季度的暑假,如陣亡將士紀念日、父親節和獨立日。我們的淨銷售額和利潤也受到11月/12月假日銷售季節的影響,部分原因是第四季度寒冷天氣體育用品和服裝的銷售 。如果我們對產品的總體需求或某些節假日或運動季的產品組合計算錯誤,我們的淨銷售額可能會下降,導致利潤率下降,勞動力成本佔銷售額的百分比上升,庫存過剩 ,這將損害我們的財務業績。

由於我們無法控制的因素,我們的季度運營和可比銷售額一直存在波動 ,並且可能會繼續波動,這些因素包括:

•

地區和國家總體經濟狀況;

•

消費者對經濟的信心;

•

反常或極端天氣條件、自然災害或人為災害 (如暴風雪、颶風、龍捲風和洪水);

•

發生或影響我們市場的災難性或悲劇性事件(如涉及槍支或公共衞生流行病的悲劇);

•

我們門店提供的產品的需求變化;

•

缺乏新產品引進;

•

涉及職業運動隊的停工或罷工;

•

用於營銷各種產品的體育巨星退役;

•

體育醜聞,包括涉及與我們或我們的 市場有聯繫的聯盟、協會、球隊或運動員的醜聞;

•

與關閉現有商店有關的費用;

•

訴訟;

•

高校和職業運動隊在我們市場上的成敗;

•

擴大現有競爭對手或進入我們市場的新競爭對手;

•

鞏固我們市場上的競爭對手;

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目錄
•

消費者品味和時尚趨勢的轉變;

•

日曆輪班或節假日或季節性期間;

•

向客户退還所得税的時間;

•

影響我們業務的法律法規、政治或消費者權益方面的變化,包括與槍支彈藥銷售有關的情緒 ;

•

取消某些州的免税假期;

•

我們或我們現有的或可能的新競爭對手採取的定價、促銷或其他行動;以及

•

我們所在購物中心的其他租户或房東或周圍地理環境的變化 。

我們的季度運營業績和可比銷售額也可能受到新店開業時間、新店與成熟門店的相對比例、與新店相關的開業前費用水平以及新店貢獻的淨銷售額和時間的影響 。此外, 我們的營業利潤率可能會在因即將開張的新店而產生增量費用的時期受到影響。

惡劣天氣事件、災難性健康事件、自然或人為災難、社會和政治狀況或內亂的發生可能會嚴重損害或摧毀我們的零售點, 可能會禁止消費者前往我們的零售點,或者可能會阻止我們為商店或配送中心提供補給或人員配備,或者無法履行電子商務訂單,尤其是在購物旺季 。

不可預見的事件,包括傳染性病毒等公共衞生問題、 地震、颶風、龍捲風、暴風雪或冰暴、洪水和暴雨等自然災害,以及石油泄漏關閉大片狩獵或捕魚區域等人為災害,都可能擾亂我們的運營或我們供應商的 運營,以及我們消費者的行為。例如,長時間頻繁或異常的大雪、冰暴、暴雨或其他極端天氣條件可能會使我們的客户很難 前往我們的門店,從而降低我們的銷售額和盈利能力。此外,極端天氣條件可能會導致我們供應鏈中材料和產品的生產和交付中斷或延遲,並導致 我們門店的人員短缺。社會政治因素,如導致消費者不安或損害我們門店基礎的內亂或其他經濟或政治不確定性,也可能導致可自由支配支出、財產損失和/或業務中斷損失的減少 。例如,我們可能面臨與2020年5月下旬開始的美國內亂有關的損失,這是對報道的警察暴力事件的迴應。如果這些事件導致我們的一個或多個配送中心、大量門店或公司總部關閉,或影響我們的一個或多個主要供應商,我們的運營和財務業績可能會因無法支持 我們的業務、無法為我們的門店、配送中心或公司總部提供補給或配備員工或履行我們的電子商務訂單而受到重大不利影響,特別是在購物旺季,以及銷售損失。我們認為,我們 採取了合理的預防措施,特別是為不可預見的災難性或與天氣有關的事件做好準備,但是, 我們的預防措施可能不足以應對未來的此類事件。由於這些事件將來會發生,如果它們 影響我們的公司總部、配送中心或零售店或供應商來源集中的地區,此類事件可能會對我們的業務、財務狀況和運營結果產生實質性的不利影響。

我們未能保護我們的知識產權或避免侵犯第三方知識產權可能代價高昂,並對我們的運營結果產生 負面影響。

我們的商標、服務標誌、版權、專利、工藝、商業祕密、域名和其他知識產權,包括Academy Sports+Outdoor品牌、我們的自有品牌,如Academy Sports+Outdoor、Magellan Outdoor、BCG、O Ravy和Outdoor Gourmet,以及我們的商譽、設計、

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目錄

與這些品牌相關的名稱、口號、圖像和商業外觀是我們成功的關鍵資產。未經授權使用或以其他方式盜用我們的知識產權 可能會降低我們品牌或商譽的價值,並導致我們的銷售額下降。此外,由我們提出或針對我們提出的任何侵權或其他知識產權索賠,無論是否具有可取之處,都可能非常耗時,導致 代價高昂的訴訟,導致產品延遲,導致我們停止生產受影響的產品,分散我們核心業務的主要資源,或者要求我們簽訂版税或許可協議。因此,由我們提出或針對我們提出的任何此類索賠,或我們 未能保護我們的知識產權,都可能對我們的運營結果產生不利影響。

我們的業務在很大程度上依賴於 我們滿足勞動力需求的能力。

我們業務的成功在很大程度上取決於我們是否有能力聘用和留住高素質的團隊成員,包括門店經理,發燒友以及其他門店團隊成員、配送中心團隊成員,以及公司董事、經理等人員。我們計劃擴大團隊成員基礎,以管理預期的 增長。對非入門級人員的競爭,特別是對有零售經驗的團隊成員來説,競爭非常激烈。此外,我們在門店保持客户服務質量一致性的能力對我們的成功至關重要。我們的許多門店團隊成員都是入門級或兼職職位,歷史上這些職位的流失率都很高。我們還依賴於為配送中心工作的團隊成員,他們中的許多人都很熟練。 我們可能無法滿足我們的勞動力需求和控制成本,原因包括外部因素,例如我們運營的市場勞動力中是否有足夠數量的合格人員、失業率 水平、對某些勞動力專業知識的需求、當前的工資率、工資通脹、不斷變化的人口結構、醫療和其他保險成本、新的或修訂的就業和勞工法律法規的通過,以及人為或自然災害的影響,如龍捲風、颶風和新冠肺炎大流行。最近,各種立法運動都在尋求提高美國聯邦最低工資,以及一些州的最低工資。隨着聯邦或州最低工資率的提高,我們可能不僅需要提高最低工資團隊成員的工資率,還需要增加支付給 其他小時工團隊成員的工資。再者,如果我們不能因應工資率的上升而作出具競爭力的加薪,我們的勞動人口質素可能會下降,以致我們的客户服務受到影響。此外,美國勞工部提出了可能對免税團隊成員的工資和工資產生影響的規則, 這可能會導致商店工資支出大幅增加。勞動力成本的任何增加都可能對我們的運營成本、財務狀況和運營結果產生不利的 影響。如果我們無法聘用和留住能夠提供高水平客户服務的門店級別團隊成員、熟練的配送中心團隊成員或其他 合格人員,我們的業務可能會受到實質性的不利影響。

雖然我們的團隊成員目前都不在 集體談判協議的覆蓋範圍內,但我們不能保證我們的團隊成員將來不會選擇由工會代表。如果我們的部分或全部員工加入工會,並且集體談判協議條款與我們當前的薪酬安排或工作實踐有很大不同 ,可能會對我們的業務、財務狀況和運營結果產生重大不利影響。

我們的門店主要位於美國南部,這可能會使我們面臨地區性風險。

由於我們的門店主要位於美國南部,我們受到地區性風險的影響,例如地區經濟、天氣 條件以及洪水、乾旱、龍捲風和颶風等自然災害。人為災難,如墨西哥灣的石油泄漏、核電站危機或其他事件,也可能影響我們地區。我們銷售大量與户外活動相關的商品,這些商品可能會受到此類活動的不利影響,這些活動可能會推遲或縮短運動季節的開始,或阻止參與其他户外活動 ,或以其他方式對我們的運營產生重大影響。我們的幾個競爭對手在美國各地經營門店,因此在一個地區經營不會那麼容易受到風險的影響。如果我們的門店所在地區 遭遇經濟低迷或任何其他不利的地區性事件,可能會對我們的淨銷售額和運營結果以及我們實施計劃中的擴張計劃的能力產生不利影響。

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目錄

由於燃油價格不確定性、需求變化、大宗商品價格上漲、勞動力短缺和其他因素,商品成本和供應的波動可能會對我們的合併和合並運營結果產生負面影響。

我們商品的成本在一定程度上受到原材料價格的影響。原材料價格大幅上漲可能會 大幅增加與生產我們從供應商處購買的商品相關的成本,這可能會導致我們的商品價格上漲,並可能對我們的銷售和盈利能力產生負面影響。此外,大宗商品價格上漲也可能對我們的經營業績產生不利影響。如果我們為了保持產品的毛利率而提高產品價格,這種提價可能會對我們產品的需求和銷售產生不利影響,這可能會對我們的財務狀況和經營業績產生實質性的不利影響。

我們依靠各種交通工具,包括輪船和卡車,將產品從供應商運送到我們的配送中心,並從我們的配送中心運送到我們的商店。因此,我們的結果可能會因影響運輸的眾多因素而有所不同,包括燃料價格以及卡車和船舶的可用性。燃料價格和運輸服務需求在過去幾年中波動很大,導致我們和我們的 供應商的成本增加。此外,法規的變化可能會通過徵税、運輸限制或其他方式導致燃料成本上升。運輸成本和可用性的波動可能會對我們的運營結果產生不利影響。

運輸業的勞動力短缺可能會對運輸成本和我們及時向商店供貨的能力產生負面影響 。特別是,我們的業務高度依賴於航運和卡車運輸業將產品運送到我們的配送中心和我們的商店。如果我們或我們的供應商不能 以具有競爭力的價格獲得足夠的運輸資源來完成我們到配送中心或商店的交貨計劃,我們的運營結果可能會受到不利影響。

無論是由於港口擁堵、政府停工、勞資糾紛、產品監管和/或檢查或其他因素(包括自然災害或衞生流行病),在運輸海外生產的產品和通過北美港口運輸產品時遇到困難,都可能對我們的業務產生負面影響。

如果我們無法管理業務的增長,我們的收入可能不會像預期的那樣增長,我們的運營成本可能會上升,我們的 運營結果可能會下降。

隨着我們業務的增長,我們將面臨與成長型公司相關的許多風險,包括 我們的管理、財務控制、員工水平和信息系統將不足以支持我們未來的擴張。我們的增長將需要我們的管理層花費大量的時間和精力以及額外的資源,以確保 我們的助理員工數量、財務控制、運營程序、信息系統、產品採購、倉儲和分銷系統以及團隊成員培訓計劃持續充足。我們無法預測我們是否能夠 有效地管理這些增加的需求,或者是否能夠及時響應我們的擴張將給我們的管理、財務控制和信息系統帶來的不斷變化的需求。如果我們不能成功應對 增長的挑戰,不繼續改進這些系統和控制,或者在擴張過程中遇到意想不到的困難,我們的業務、財務狀況、運營結果或現金流可能會受到重大不利影響。

我們主要高管的流失可能會對我們的業務產生實質性的不利影響。

我們未來的成功有賴於我們高級管理人員的持續服務。我們 高級管理人員服務的任何損失或中斷都可能會顯著降低我們有效管理運營和實施關鍵計劃的能力,因為如果需要,我們可能無法及時為高級管理人員招聘合適的接班人 。如果我們失去任何關鍵的高級管理人員,我們的業務可能會受到實質性的不利影響。

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目錄

我們可能會尋求戰略收購,這可能會對我們的業務產生不利影響, 收購後公司的同化也可能是如此。

雖然我們過去從未這樣做過,但我們未來可能會不時收購 家公司或企業。收購可能導致吸收被收購公司的困難,並可能導致我們的資本和我們管理層的注意力從其他商業問題和機會上轉移。我們 可能無法成功整合我們收購的公司或企業,包括其人員、財務系統、分銷、運營和一般開店程序。如果我們不能成功整合收購,我們的 業務可能會受到影響。此外,任何被收購的業務及其財務結果的整合可能會對我們的運營結果產生不利影響。

我們面臨與支付相關的風險。

對於面向客户的銷售,我們接受多種支付方式,包括信用卡、借記卡、電子轉賬和 電子支付系統。因此,我們正在並將繼續受到重大和不斷變化的法規和合規性要求的約束,包括實施可能導致 增加成本和責任並降低某些支付方式的易用性的增強身份驗證流程的義務。對於某些支付方式,包括信用卡和借記卡以及電子支付系統,我們需要支付交換費和其他費用,這些費用可能會隨着 時間的推移而增加。我們依賴獨立的服務提供商進行支付處理,包括信用卡和借記卡。如果這些獨立服務提供商不願意或無法向我們提供這些服務,或者如果使用這些提供商的成本增加 ,我們的業務可能會受到損害。我們還受制於支付卡關聯操作規則和協議,包括數據安全規則和協議、認證要求以及管理電子資金轉賬的規則, 這些規則可能會更改或重新解釋,使我們難以或不可能遵守這些規則。如果我們未能遵守這些規則或要求,或者如果我們的數據安全系統遭到破壞或破壞,我們可能會對髮卡銀行或客户造成的損失負責,並處以罰款和更高的交易費,失去接受客户的信用卡或借記卡支付,或處理電子資金轉賬或促進其他類型支付的能力。任何不遵守 的行為都可能損害我們的品牌、聲譽、業務和運營結果。

我們的成功取決於我們的營銷和廣告計劃的有效性 。

品牌營銷和廣告對我們地點的銷售以及 電子商務銷售都有很大影響。我們的營銷和廣告計劃可能不會成功,這可能會阻礙我們吸引新客户和留住現有客户。如果銷售額下降,我們可用於營銷和廣告的資金 將會減少,這可能會對我們的收入、業務和運營結果產生實質性的不利影響。作為我們營銷努力的一部分,我們依靠平面、電視和廣播廣告以及搜索引擎 營銷、網絡廣告、社交媒體平臺和其他數字營銷來吸引和留住客户。這些努力可能不會成功,從而導致在沒有獲得更高收入或增加客户或團隊成員參與度的好處的情況下產生的費用。 在購買我們的服務和產品之前,客户越來越多地使用互聯網網站和社交媒體來通知他們的購買決定,並比較價格、產品分類以及其他客户對質量、響應性和客户服務的反饋 。如果我們不能繼續制定成功的營銷和廣告策略,特別是針對在線和社交媒體平臺,或者如果我們的競爭對手製定了更有效的策略, 我們可能會失去客户,銷售額可能會下降。

與我們的負債有關的風險

我們的高負債水平要求我們將很大一部分現金流用於償還債務,並減少了 原本可用於其他一般公司用途的資金,以及

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其他業務機會,這可能會對我們的經營業績、增長、盈利能力和財務狀況產生不利影響,從而使我們更難產生足夠的現金流來償還我們在債務項下的所有義務。

截至2020年10月31日,在實施 再融資交易後,我們將有大約8.0億美元的未償債務,所有這些債務都將得到擔保,ABL貸款機制下有8.447億美元的未使用可用資金(受慣例 借款條件的約束,包括借款基數),以及3080萬美元的未償還信用證,其中2110萬美元是根據ABL貸款機制發行的。

我們的整體負債水平要求我們將很大一部分現金流用於償還債務。我們龐大的 債務減少了原本可用於運營、未來商機和償還債務的資金,並限制了我們的能力:

•

如有必要,為營運資金和運營獲得額外融資,否則此類融資可能無法以優惠條件 獲得;

•

進行必要的資本支出;

•

進行戰略性收購、投資或者合營;

•

對我們的業務、行業或整體經濟的變化做出反應或承受未來的低迷;

•

滿足門店增長、配送中心擴張、電子商務增長、 預算目標和未來業績預測;

•

從事商業活動,包括我們可能感興趣的未來機會;以及

•

對競爭壓力做出反應,或以較少的債務與競爭對手競爭。

這些限制可能會對我們的經營業績、增長、盈利能力和財務狀況產生不利影響,這將使我們更難 產生足夠的現金流來履行我們的債務義務。

我們按計劃支付債務的能力 還取決於我們的財務狀況、經營結果和資本資源,這些因素受以下因素影響:這些風險因素中討論的業務、財務、經濟、行業、競爭、監管和其他因素,以及其他一些我們無法控制的因素,包括:我們進行的資本支出水平,包括用於收購的資本支出水平(如果有);我們的償債要求;我們營運資本需求的波動 ;我們借入資金和進入資本市場的能力;以及對償債支付的限制,以及我們為償還債務工具中包含的債務支付而進行營運資本借款的能力。

如果我們無法產生足夠的現金流以允許我們對債務進行定期服務付款,則我們將違約,該債務的 持有人可以宣佈所有未償還本金和利息均已到期和支付。如果我們的債務加速增長,就不能保證我們有或能夠獲得足夠的資金來全額償還這些 債務。此外,如果發生違約,ABL貸款工具下的貸款人可以終止他們對貸款的進一步承諾,我們的定期貸款工具和ABL貸款工具下的擔保貸款人和/或 2027票據的持有人可以取消其借款擔保資產的抵押品贖回權,我們可能會被迫破產或清算。

儘管我們的負債水平很高,但我們仍可能產生更多的債務,這可能會進一步增加我們上述財務狀況的風險。

儘管我們的負債水平很高,但我們未來可能會招致重大的額外債務,包括表外融資、貿易信貸、合同義務以及一般和商業債務。

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負債。儘管管理定期貸款安排和ABL安排的信貸協議以及管理2027年票據的契約包含對產生額外 債務的限制,但這些限制受到一些限制和例外的約束,遵守這些限制所產生的額外債務可能是巨大的。這些限制也不會阻止我們 承擔不構成債務的債務,此外,我們在ABL貸款機制下還有進一步的借款能力。截至2020年10月31日,在實施再融資交易後,我們將沒有ABL貸款項下的未償還借款 ,ABL貸款項下的可用借款能力約為8.447億美元(這取決於慣例借款條件,包括借款基數)。根據某些條件,我們可以將ABL貸款下的承諾增加 2.5億美元。我們還可以增加定期貸款工具下的容量,最多增加(X)4.8億美元和(Y)綜合EBITDA (定義見定期貸款工具)的100%兩者中的較大者,外加一筆額外的金額,在某些條件下,這些借款將是有擔保的債務。在我們目前的債務水平上增加新的債務可能會進一步加劇我們現在面臨的 財務狀況的相關風險。

如果我們無法產生足夠的現金來償還我們所有的債務,我們可能會被迫採取 其他行動來為償還我們的債務提供資金,這可能不會成功。

如果我們的現金流 不足以為我們的償債義務提供資金,我們可能面臨嚴重的流動性問題,並可能被迫減少或推遲投資和資本支出,或處置重要資產或業務,籌集額外債務或 股本,或重組或再融資我們的債務。但是,我們可能無法以商業上合理的條款或根本無法實施任何此類替代措施,即使成功,這些替代措施也可能無法 履行我們預定的償債義務。即使有新的融資,它的條款對我們的吸引力也可能不如我們當時現有的債務,或者它的條款可能不是我們可以接受的。此外,管理定期貸款工具和ABL工具的信貸 協議以及管理2027年票據的契約將限制我們處置資產和使用這些處置所得的能力,還可能限制我們籌集債務 或股本以在到期時償還其他債務的能力。因此,我們可能無法完成這些處置,或無法獲得足夠的收益來償還當時到期的任何償債義務。

如果我們不能產生足夠的現金流來允許我們按計劃支付債務,那麼我們將違約,該 債務的持有者可以宣佈所有未償還本金和利息均已到期和應付。如果我們的債務加速增長,就不能保證我們有或有能力獲得足夠的資金來全額償還這些債務。此外,如果發生違約,ABL貸款工具下的貸款人可以終止他們對貸款資金的進一步承諾,我們的定期貸款工具和ABL貸款工具下的擔保貸款人和/或2027年票據的持有人可以 取消其借款擔保資產的抵押品贖回權,我們可能會被迫破產或清算。

我們 未償債務的條款可能會限制我們當前和未來的運營,特別是我們應對變化或採取某些行動的能力。

管理定期貸款工具和ABL工具的信貸協議以及管理2027年票據的契約包含限制性的 契約,這些契約對我們施加了重大的經營和財務限制,並可能限制我們從事可能符合我們最佳利益的行為的能力,包括對我們的能力的限制:

•

承擔額外債務和擔保債務;

•

就股本支付股利或進行其他分配,或回購、贖回股本;

•

提前償還、贖回或回購某些債務;

•

貸款、投資和其他限制性付款;

•

出售或以其他方式處置資產;

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•

產生留置權;

•

與關聯公司進行交易;

•

改變我們經營的業務;

•

簽訂協議,限制我們的子公司支付股息的能力;以及

•

合併、合併或出售我們的全部或幾乎所有資產。

此外,在某些時候,ABL設施需要維持一定的最低調整後固定費用覆蓋率。我們遵守信貸協議和契約中包含的契諾和限制的能力 可能會受到我們無法控制的事件的影響。如果市場或其他經濟狀況惡化,我們遵守這些公約和 限制的能力可能會受到損害。

違反其中一項協議下的契約可能會導致 適用債務項下的違約事件,如果不予以補救或免除,可能會對我們的業務、運營業績和財務狀況產生重大不利影響。這種違約如果不能治癒或免除,可能會允許債權人加速相關 債務本金和/或相關利息的支付,並可能導致交叉加速或交叉違約條款適用的任何其他債務加速。如果我們的負債加速,不能保證我們 將有或能夠獲得足夠的資金來全額償還這些債務。此外,根據管理ABL貸款的信貸協議發生違約事件,將允許我們的ABL貸款下的貸款人終止根據該貸款進一步發放信貸的所有 承諾。此外,如果我們無法償還擔保債務項下的到期和應付金額,該債務的貸款人/持有人可以針對授予 他們的抵押品來擔保該債務,我們可能會被迫破產或清盤。(=

我們的浮動利率負債使我們面臨利率風險,這可能導致我們的償債義務顯著增加。

定期貸款工具和 ABL工具下的借款利率可變,使我們面臨利率風險。如果利率上升,我們對浮動利率債務的償債義務將增加,儘管借款金額保持不變, 我們的淨收入和運營現金流,包括可用於償還債務的現金,將相應減少。我們使用利率掉期協議來對衝與可能的利率不利變化相關的市場風險, 目的是降低由於利率波動導致的現金流波動。但是,我們可能不會就我們所有的浮動利率債務維持利率互換,我們簽訂的任何互換可能不會完全降低我們的 利率風險,可能會被證明是不利的,或者可能會產生額外的風險。此外,我們的套期保值活動還面臨交易對手可能無法履行適用衍生工具項下義務的風險。

倫敦銀行間同業拆借利率(Libor)和其他被視為基準的利率是最近和正在進行的國家、國際和其他監管指導和改革建議的主題。這些改革有些已經奏效,有些還有待實施。這些改革可能會導致這些基準的表現與過去不同,或者完全消失,或者產生其他無法預測的後果。任何此類後果都可能對我們現有的設施、我們的利率互換協議或與此類基準掛鈎的未來債務 以及我們以浮動利率計息的債務償還能力產生實質性的不利影響。

如果作為ABL 貸款機構的金融機構未能在該貸款下發放信貸或減少借款基數,我們的流動性和經營結果可能會受到不利影響。

我們的流動性來源之一是ABL貸款。作為ABL貸款機制下的貸款人的每家金融機構都有責任在多個但不是共同的基礎上提供將在ABL貸款機制下發放的部分貸款

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設施。如果任何參與者或參與者團體在ABL貸款機制下承擔了很大一部分承諾,未能履行其或他們各自在該貸款機制下發放信貸的義務 ,並且我們無法及時找到此類參與者或參與者的替代者(如果有的話),我們的流動性可能會受到不利影響。此外,在某些情況下,ABL貸款機制下的貸款人可能會減少該貸款機制下的借款基數 ,這可能會對我們的流動性和運營結果產生不利影響。

我們的高負債 可能會阻礙我們與房東、供應商和供應商談判優惠條款的能力,這可能會對我們的經營業績產生負面影響,從而使我們更難產生足夠的現金流來償還債務下的所有義務 。

我們的新門店盈利能力部分歸功於我們能夠與房東協商 誘人的租金,並以誘人的上限價格獲得回租融資。我們的高負債可能會對我們的信用狀況或評級產生不利影響,這可能會對我們協商新門店位置的優惠租金、現有門店租約到期或獲得售後回租融資的能力產生不利影響。這可能會對新建和現有門店的盈利能力產生負面影響,並可能限制即將到期的門店租約的可行新門店 位置或替換門店位置的數量。

我們成功的零售戰略部分歸功於我們 與供應商談判優惠貿易條款的能力。我們的高負債可能會對我們的信用狀況或評級產生不利影響,這可能會對我們從當前或未來的商品供應商那裏談判優惠貿易條款(包括定價、付款、交貨、庫存、運輸、缺陷和營銷津貼以及其他條款)的能力產生不利影響,並可能增加我們支持使用信用證購買商品的需求。我們也可能無法 為我們當前或未來的服務和非商品供應商談判有利的貿易條款,包括在房地產、運輸和物流、海關、危險材料和槍支合規性、倉儲和儲存、保險和風險管理、採購、營銷和廣告、商店和在線運營以及信息技術等業務關鍵方面協助我們的供應商。這可能會對我們業務的盈利能力和我們與其他零售商有效競爭的能力產生負面影響。因此,我們的高負債可能會對我們業務的盈利能力產生不利影響,這可能會使我們更難產生足夠的現金流 來履行我們的負債義務。

與本次發行和持有我們普通股相關的風險

我們是納斯達克規則和SEC規則意義上的受控公司,因此,我們有資格並依賴於 豁免某些公司治理要求。你將不會得到與其他受此類要求約束的公司的股東相同的保護。

此次發售完成後,KKR股東將共同實益擁有普通股約56%的投票權 (如果承銷商全面行使購買額外股份的選擇權,則約為55%)。因此,我們將繼續成為納斯達克公司治理標準意義上的受控公司。根據 這些規則,個人、集團或其他公司持有超過50%投票權的公司是受控公司,可以選擇不遵守某些公司治理要求,包括 要求:

•

我們董事會的大多數成員由納斯達克規則所定義的獨立董事組成;

•

我們的董事提名人選由一個完全由獨立董事組成的提名/治理委員會選出或推薦給我們的董事會遴選;以及

•

我們高管的薪酬由一個完全由獨立董事組成的薪酬委員會決定,或建議我們的董事會 決定。

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目錄

由於我們利用這些豁免,我們沒有大多數獨立董事,我們的薪酬委員會和提名和治理委員會並不完全由獨立董事組成。因此,您將不會獲得與受納斯達克所有公司 治理要求約束的公司股東相同的保護。

KKR股東控制着我們,他們的利益未來可能會與你的利益發生衝突。

此次發行後,KKR股東將立即共同實益擁有我們普通股約56%的投票權(如果承銷商全面行使購買額外股票的選擇權,則約為55%)。KKR股東將能夠繼續控制我們董事的選舉和罷免,從而決定我們的公司和 管理政策,包括潛在的合併或收購、股息支付、資產出售、我們公司註冊證書或章程的修訂以及其他重大公司交易,只要KKR股東及其 關聯公司保留對我們的大量所有權。KKR股東及其附屬公司可能還會指示我們對業務運營和戰略進行重大調整,其中包括在開店和關閉門店、提供新產品和服務、團隊成員人數水平以及降低成本和開支計劃等方面做出重大改變。我們所有權的這種集中可能會推遲或阻止公司控制權的可能變化,這可能會降低 對我們普通股的投資價值。只要KKR股東繼續擁有我們相當大的投票權,即使這一比例低於50%,KKR股東也將能夠繼續有力地影響或有效控制我們的 決策,只要KKR股東及其關聯公司共同擁有我們股票中至少5%的流通股,KKR股東就可以根據股東協議任命個人進入我們的 董事會。參見某些關係和關聯方交易與股東協議。KKR股東的利益可能與我們 普通股的其他股東的利益不一致。

在正常的業務活動過程中,KKR股東及其關聯公司可能會從事 他們的利益與我們或我們股東的利益相沖突的活動。我們的公司註冊證書規定,任何KKR股東、他們的任何聯營公司或任何沒有受僱於我們的董事(包括以董事和高級管理人員身份擔任我們的高級管理人員的任何非僱員董事)或他或她的聯營公司沒有任何義務不直接或間接參與我們經營的 相同的業務活動或類似的業務活動或業務線。KKR股東及其附屬公司也可能尋求與我們的業務互補的收購機會,因此,我們可能無法獲得這些 收購機會。此外,KKR股東可能有興趣進行收購、資產剝離和他們認為可能增加投資的其他交易,即使此類 交易可能會給您帶來風險。

此外,KKR股東及其關聯公司能夠決定需要股東批准的所有 事項的結果,並能夠引起或阻止公司控制權的變更或董事會組成的變更,並可能阻止對公司的任何收購。這種集中的投票權 控制權可能會剝奪您在出售公司時獲得普通股溢價的機會,並最終可能影響我們普通股的市場價格。

作為一家上市公司,我們會產生與要求相關的額外成本,並且我們的管理層將需要投入大量時間來遵守 ,這會增加我們業務運營的複雜性。

作為一家上市公司,我們產生了大量的法律、監管、財務、會計、投資者關係、保險和其他非上市公司沒有發生的費用,包括與上市公司治理和報告要求相關的成本,以及招聘和留住非執行董事的成本。我們還已經並將繼續產生與薩班斯-奧克斯利法案(Sarbanes-Oxley Act)、多德-弗蘭克華爾街改革和消費者保護法案(Dodd-Frank Wall Street改革and Consumer Protection Act)或多德-弗蘭克法案(Dodd-Frank Act)相關的成本,以及與SEC實施的相關規則相關的成本,以及與繼續在納斯達克上市相關的成本。公費開支

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通常用於報告和公司治理的公司一直在增加。我們遵守這些規章制度的努力大大增加了我們的法律和 財務合規成本,並使某些活動更加耗時和/或成本高昂。我們的管理層投入大量時間來確保我們遵守所有這些要求,將管理層的注意力從 創收活動上轉移開。這些法律和法規還可能使我們更難或成本更高地獲得某些類型的保險,包括董事和高級管理人員責任保險,我們可能會被迫接受降低的保單 限制和承保範圍,或者為獲得相同或類似的承保範圍而招致更高的費用。這些法律法規還可能使我們更難吸引和留住合格人員加入我們的董事會、我們的董事會 委員會或擔任我們的高管。此外,如果我們無法履行作為一家上市公司的義務,我們可能會面臨普通股退市、罰款、制裁和其他監管行動,並可能面臨民事訴訟 。

未能遵守設計、實施和維持有效內部控制的要求可能會對我們的業務和股票價格產生重大的不利影響 任何未能維持財務控制的行為都可能導致我們的財務報表變得不可靠。

作為一家上市公司,我們對加強財務報告和內部控制有重大要求。我們已經並將繼續 對財務報告和會計系統的內部控制程序和程序進行更改,以履行我們作為上市公司的報告義務。設計和實施有效的內部控制的過程是一個持續的 努力,要求我們預測和應對業務以及經濟和監管環境的變化,並花費大量資源來維護足以滿足我們作為上市公司的報告義務的內部控制系統 。我們採取的措施可能不足以履行我們作為上市公司的義務,如果我們無法建立或維護適當的內部財務報告控制程序,可能會導致 我們無法及時履行我們的報告義務,導致我們的合併財務報表出現重大錯報,並損害我們的經營業績。此外,根據薩班斯-奧克斯利法(Sarbanes-Oxley Act)第404(A)條或薩班斯-奧克斯利法第404(A)條或第404條,我們將被要求在截至2022年1月29日的財年報告中提交管理層關於財務報告內部控制有效性的報告。這項評估將需要包括披露我們管理層在財務報告內部控制方面發現的任何重大弱點。管理我們 管理層評估財務報告內部控制所必須達到的標準的規則非常複雜,需要大量的文檔, 測試和可能的補救措施。測試和維護內部控制可能會將我們管理層的注意力從對我們業務重要的其他 事項上轉移開。

在實施與財務報告內部控制相關的必要程序和實踐時,我們可能會發現我們可能無法及時補救的缺陷,以滿足薩班斯-奧克斯利法案(Sarbanes-Oxley Act)規定的遵守第404條要求的最後期限。此外,我們可能會 在完成我們的獨立註冊會計師事務所在發佈其認證報告時發現的任何缺陷的補救工作中遇到問題或延誤。我們的測試或我們獨立註冊會計師事務所隨後的測試(如果需要)可能會揭示我們在財務報告內部控制方面的缺陷,這些缺陷被認為是實質性的弱點。任何重大缺陷都可能導致我們的年度或季度合併財務報表或披露的重大錯報,而這些錯報或披露可能無法防止或檢測到。 我們的年度或季度合併財務報表或披露可能無法防止或檢測到。

我們可能無法 持續得出結論,即我們根據第404條對財務報告進行了有效的內部控制,或者我們的獨立註冊會計師事務所可能不會出具無保留意見。如果我們不能 得出結論認為我們對財務報告進行了有效的內部控制,或者我們的獨立註冊會計師事務所無法向我們提供無保留的報告,投資者可能會對我們報告的財務信息失去信心, 這可能會對我們普通股的交易價格產生實質性的不利影響。

49


目錄

無論我們的經營業績如何,我們的股票價格可能波動很大,或者可能會下跌,您 可能無法以或高於您支付的價格轉售我們普通股的股票,或者根本無法轉售,因此您可能會損失全部或部分投資。

我們普通股的交易價格可能波動很大,可能會受到許多因素的不利影響,其中大多數因素我們無法 控制,包括在本風險因素部分其他地方列出的因素,以及以下因素:

•

經營結果與證券分析師和投資者的預期不同;

•

經營結果與我們的競爭對手不同;

•

對我們未來財務業績的預期變化,包括證券分析師和投資者的財務估計和投資建議 ;

•

本行業公司經濟狀況的變化;

•

本行業公司的市場估值變化或盈利及其他公告;

•

股票的市場價格普遍下跌,特別是體育用品和户外娛樂零售公司的股價下跌 ;

•

關鍵管理人員的增減;

•

我們或我們的競爭對手的戰略行動;

•

我們、我們的競爭對手、我們的供應商宣佈重大合同、降價、新產品或 技術、收購、處置、聯合營銷關係、合資企業、其他戰略關係或資本承諾;

•

客户偏好和市場份額的變化;

•

本行業或整體經濟的總體經濟或市場狀況或趨勢的變化;

•

業務或監管條件的變化;

•

未來出售我們的普通股或其他證券;

•

相對於其他投資選擇,投資者對我們普通股的看法或與其相關的投資機會 ;

•

我們在市場上的認知方式發生變化,包括由於社交媒體上的負面宣傳或抵制我們的某些產品、業務或行業的活動;

•

公眾對我們或第三方發佈的新聞稿或其他公開聲明的反應,包括我們向SEC提交的 文件;

•

法律或法規的變更或擬議變更,或對其不同的解釋或執行影響我們的業務 ;

•

與訴訟或者政府調查有關的公告;

•

我們向公眾提供的指南(如果有)、本指南的任何更改或我們未能滿足本指南的 ;

•

發展和持續發展活躍的普通股交易市場;

•

會計原則的變更;以及

•

其他事件或因素,包括由信息技術系統故障和中斷、流行病、流行病、自然災害、戰爭、恐怖主義行為、內亂或應對這些事件引起的事件或因素。

50


目錄

此外,股市可能會經歷極端的波動,在某些情況下,這種波動可能與特定公司的經營業績無關或不成比例。這些廣泛的市場和行業波動可能會對我們普通股的市場價格產生不利影響,無論我們的實際經營業績如何。此外,如果我們普通股的公開流通股和交易量較低, 價格波動可能會更大。

在過去,在經歷了 個市場波動期之後,股東對各種發行人提起了證券集體訴訟。如果我們捲入證券訴訟,無論訴訟結果如何,都可能產生鉅額成本,並轉移資源和高管 管理層的注意力,這可能會對我們普通股的市場價格產生不利影響。

您的 可能會因未來發行與我們的獎勵計劃、收購或其他相關的額外普通股而被稀釋。

在這次發行之後,我們將擁有大約2.09億股授權但未發行的普通股。我們修訂和重述的公司註冊證書 授權我們發行這些普通股、期權和與普通股相關的其他股權獎勵,作為對價,並按照我們的董事會根據其單獨的 決定權確定的條款和條件發行,無論是與收購相關的還是其他方面的。我們已根據2011年股權計劃、2020年股權計劃和ESPP預留股票供發行。?請參閲高管薪酬和股權薪酬計劃。我們發行的任何普通股 ,包括我們在2011年股權計劃、2020年股權計劃、ESPP或我們未來可能採用的其他股權激勵計劃下發行的普通股,都將稀釋此次發行中購買普通股的投資者持有的股權百分比。在 未來,我們還可能發行與投資或收購相關的證券。與投資或收購相關的普通股發行金額可能構成我們當時已發行的 普通股的一大部分。任何與投資或收購相關的額外證券發行都可能導致對您的額外稀釋。

我們未來籌集資金的能力可能有限。

我們的業務和運營消耗資源的速度可能比我們預期的更快。未來,我們可能需要通過發行新的股權證券、債券或兩者的組合來籌集更多資金。額外的融資可能不會以優惠的條款提供,或者根本不會。如果在可接受的條件下沒有足夠的資金可用,我們可能無法為我們的資本需求提供資金。 如果我們發行新的債務證券,債務持有人將擁有優先於普通股持有人的權利對我們的資產提出索賠,任何債務的條款都可能限制我們的運營,包括我們支付普通股股息的能力。 如果我們發行額外的股本證券或可轉換為股本證券的證券,現有股東將受到稀釋,新的股本證券可能擁有優先於普通股的權利。由於我們在未來的任何發行中是否發行證券的決定將取決於市場狀況和其他我們無法控制的因素,因此我們無法預測或估計我們未來發行的金額、時間或性質。因此,您承擔我們未來發行的證券的風險 降低我們普通股的市場價格並稀釋其利息。

由於我們目前沒有為我們的 普通股支付現金股息的計劃,除非您以高於您購買價格的價格出售您的普通股,否則您可能不會獲得任何投資回報。

我們目前沒有計劃為我們的普通股支付現金股息。未來任何股息的宣佈、金額和支付將由我們的董事會 自行決定,除其他事項外,將取決於一般和經濟狀況、我們的經營業績和財務狀況、我們的可用現金以及當前和預期的現金需求、資本要求、 合同、法律、税收和監管限制,以及對我們向股東或我們的子公司支付股息的影響,包括根據我們的信貸協議、我們的契約和我們可能產生的其他債務的限制。 ?參見股利政策。因此,除非您以高於您購買價格 的價格出售我們的普通股,否則您對我們普通股的投資可能不會獲得任何回報。

51


目錄

Academy Sports and Outdoor,Inc.是一家控股公司,依靠其子公司的現金 為其運營和支出提供資金,包括未來的股息支付(如果有的話)。

我們的運營是通過我們的全資子公司進行的,我們產生現金以履行償債義務或支付未來股息(如果有的話)的能力高度依賴於我們子公司的收益以及通過股息或 公司間貸款從子公司獲得的資金。我們目前預計在可預見的未來不會宣佈或支付普通股的股息;然而,如果我們決定在未來為我們的普通股支付股息,管理我們 債務的協議可能會限制我們的子公司向我們支付股息或以其他方式轉移資產的能力。此外,特拉華州的法律可能會強加一些要求,限制我們向普通股持有者支付股息的能力。

本次發行後,我們或我們現有股東在公開市場上的未來銷售或對未來銷售的看法可能會導致我們普通股的市場價格 下跌。

在公開市場上出售我們普通股的大量股票,或認為可能發生此類出售,包括我們現有股東的出售,可能會損害我們普通股的現行市場價格。這些出售,或這些出售可能發生的可能性,也可能使我們在未來以我們認為合適的價格出售股權證券變得更加困難 。

本次發行完成後, 我們將擁有總計90,936,907股普通股流通股。在已發行股票中,在IPO和本次發行中出售的29,432,495股(或31,232,495股,如果承銷商全面行使購買 額外股票的選擇權)將可以自由交易,不受限制,也可以根據證券法進一步登記,但我們附屬公司持有的任何股票(該術語根據證券法第144條或第144條,包括我們的 董事、高管和其他附屬公司(包括我們的現有股東))只能在符合限制的情況下出售。

本次發行後,我們現有股東持有的剩餘61,504,412股普通股(如果承銷商全面行使購買額外股份的選擇權,則約為59,704,412 股),約佔本次發行後我們普通股總流通股的68%(或如果承銷商全面行使購買額外股份的選擇權,約為66%),將是規則144所指的限制性證券,並受轉售方面的某些限制。受限證券只有在 根據證券法註冊或根據規則144等豁免註冊的情況下才能在公開市場出售,如有資格未來出售的股票中所述。?

我們、我們的高管、董事和出售股東將與承銷商 簽署鎖定協議,這些協議將在本招股説明書發佈之日起的90天內限制出售我們的普通股股票和他們持有的某些其他證券(對於我們的首席執行官和首席財務官以外的高管,則為60天)。 我們的高管、董事和出售股東將與承銷商簽署鎖定協議,這些協議將在本招股説明書發佈之日起90天內限制出售我們的普通股股票和某些其他證券(如果是除我們的首席執行官和首席財務官之外的高管,則為60天)。瑞士信貸證券(美國)有限責任公司和摩根大通證券有限責任公司可全權酌情隨時解除受任何此類鎖定協議約束的全部或部分 股票或證券,恕不另行通知。有關這些鎖定協議的説明,請參閲承銷(利益衝突)。此外,首次公開募股前我們所有已發行普通股的持有者同意,除非在某些情況下,否則在首次公開募股最終招股説明書發佈之日起180天之前,不得轉讓其普通股股份。IPO承銷商的代表已放棄某些IPO鎖定協議,以允許提交本註冊聲明,並預計將放棄某些IPO鎖定協議,以允許出售股東在本次發行中出售我們的普通股。

上述鎖定協議到期後,根據規則144,所有此類股票將有資格 在公開市場轉售,前提是我們遵守公開信息要求,

52


目錄

如果股份由我們的關聯公司持有,則必須遵守第144條規定的數量、銷售方式和其他限制。我們預計,我們的某些現有股東將在禁售期結束時被視為關聯公司 ,這取決於他們的預期股份所有權以及他們的董事會提名權(如果適用)。屆時,我們的某些其他股東也可能被視為附屬公司 。

此外,根據一項登記權協議,KKR股東和Gochman投資者將各自擁有 權利,要求我們根據證券法要求我們登記出售他們的普通股股份。參見《註冊權協議》中的某些關係和關聯方交易。 通過行使註冊權並出售大量股票,KKR股東和/或Gochman投資者可能會導致我們普通股的現行市場價格下跌。我們的某些現有股東擁有關於我們普通股未來註冊發行的 ?註冊權。本次發行完成後,註冊權所涵蓋的股份將約佔我們已發行普通股總數的67% (如果承銷商全面行使購買額外股份的選擇權,則約佔65%)。登記任何此等流通股普通股將導致該等股份在登記聲明生效後可自由流通,而無須 遵守第144條。見?有資格未來出售的股票。

我們已根據證券法提交了 表格S-8的註冊聲明,以註冊根據我們的2011年股權計劃、2020年股權計劃和ESPP發行的普通股或可轉換為或可交換的普通股的股票。 我們已根據證券法提交了表格S-8的註冊聲明,以註冊根據我們的2011股權計劃、2020股權計劃和ESPP發行的普通股或可轉換為我們普通股的股票。此類S-8表格登記聲明自提交時起自動生效。因此,根據此類註冊聲明註冊的股票可在公開市場出售 。表格S-8的初始登記聲明涵蓋15,983,311股我們的普通股。

隨着轉售限制的終止,或者如果現有股東行使他們的登記權,如果這些限制股票的持有人出售或被市場認為打算出售,我們普通股的市場價格可能會大幅下降。 如果這些限制股票的持有人出售或被市場認為打算出售這些股票,我們普通股的市場價格可能會大幅下降。這些因素也可能使我們更難通過未來發行我們的普通股或其他證券來籌集額外資金。

如果證券或行業分析師不發表關於我們業務的研究或報告,或者如果他們 下調我們的股票或行業評級,我們的股價和交易量可能會下降。

我們普通股的交易市場 在一定程度上依賴於行業或金融分析師發佈的關於我們或我們業務的研究和報告。我們不能控制這些分析師。此外,如果一位或多位跟蹤我們的分析師下調了我們的股票或行業評級,或者 改變了他們對任何競爭對手股票的看法,或者發表了關於我們業務的不準確或不利的研究報告,或者如果我們的經營業績沒有達到他們的預期,我們的股票價格可能會下跌。如果 這些分析師中的一位或多位停止對公司的報道或未能定期發佈有關我們的報告,我們可能會在市場上失去知名度,進而可能導致我們的股價或交易量下降。

我們組織文件中的反收購條款可能會推遲或阻止控制權的變更。

我們修訂和重述的公司註冊證書以及修訂和重述的章程的某些條款可能具有反收購效力 ,並可能延遲、推遲或阻止合併、收購、要約收購、收購企圖或股東可能認為符合其最佳利益的其他控制權變更交易,包括那些可能導致我們股東持有的股票溢價 的嘗試。

這些條文的其中一項規定是:

•

分類董事會,由此我們的董事會分為三級,每一級交錯任職三年;

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目錄
•

我們董事會發行一個或多個系列優先股的能力;

•

股東提名董事的提前通知要求以及股東將在我們的年度會議上審議的事項 ;

•

召開股東特別大會的若干限制;

•

只有在至少66名股東投贊成票的情況下,才能以正當理由罷免董事2/3如果KKR股東及其關聯公司停止 實益擁有至少40%的有權在董事選舉中普遍投票的普通股股份,則有權在董事選舉中普遍投票的普通股的百分比;以及

•

只有獲得至少66票的贊成票才能修改某些條款2/3如果KKR股東及其關聯公司停止實益擁有至少40%有權在董事選舉中普遍投票的普通股股份,則有權在董事選舉中投票的普通股股份的百分比 。

這些 反收購條款可能會使第三方更難收購我們,即使第三方的出價可能被我們的許多股東認為是有益的。因此,我們的股東獲得股票溢價的能力可能會受到限制。參見股本説明。

我們的董事會有權在沒有股東批准的情況下發行和指定額外系列的優先股 。

我們修訂和重述的公司證書 授權我們的董事會在未經我們的股東批准的情況下,在受適用法律、規則和法規以及我們修訂和重述的公司證書的規定的限制下,發行5000萬股我們的優先股,作為優先股系列的股票,以不時確定每個此類系列的股票數量,並確定每個此類系列的股票的名稱、權力、優先權和權利及其資格、限制或限制。這些額外的優先股系列的權力、優先權和權利可能優先於我們的普通股或與我們的普通股持平,這可能會降低其價值。

我們修訂和重述的公司註冊證書規定,除有限的例外情況外,特拉華州衡平法院將 作為我們與我們股東之間幾乎所有爭議的獨家法庭,聯邦地區法院將是證券法索賠的獨家法庭,這可能限制我們的股東在與我們或我們的董事、高級管理人員、團隊成員或股東的糾紛中 選擇不同的司法法庭提起訴訟。

我們修訂和重述的公司註冊證書規定,除有限的例外情況外,除非我們同意選擇 替代論壇,否則特拉華州衡平法院將在法律允許的最大範圍內成為任何(I)代表我們公司提起的派生訴訟或法律程序,(Ii)主張違反我們公司任何董事、高管或其他僱員或股東對公司或我們股東的受託責任的索賠的 訴訟的唯一和排他性論壇。(Iii)依據特拉華州公司法或DGCL,或我們修訂和重述的公司證書或我們的修訂和重述的章程的任何條款,或DGCL賦予特拉華州衡平法院管轄權的針對 公司或公司的任何董事或高級管理人員的索賠訴訟,或(Iv)根據內部事務原則管轄的針對公司或公司任何董事或高級管理人員的索賠的訴訟;(Iii)根據特拉華州公司法或DGCL的任何條款或我們的修訂和重述的公司證書或我們的修訂和重述的附例產生的針對公司或公司任何董事或高級管理人員的索賠的訴訟,或(Br)DGCL賦予特拉華州衡平法院管轄權的針對公司或公司任何董事或高級管理人員的索賠的訴訟;但前提是,排他性的 法院條款將不適用於為強制執行《交易法》規定的任何責任或義務而提起的訴訟,該法案已經規定此類索賠必須在聯邦法院獨家購買。我們修訂並重述的 註冊證書還規定,除非我們書面同意選擇替代法院,否則美國聯邦地區法院將是解決根據 證券法提出的索賠的任何訴訟或訴訟的獨家法院。雖然特拉華州最高法院維持了

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目錄

根據DGCL的類似條款,另一個州的法院是否會執行這樣的法院選擇條款是不確定的。我們的獨家論壇條款不會解除我們 遵守聯邦證券法及其下的規則和法規的責任,我們的股東也不會被視為放棄了我們對這些法律、規則和法規的遵守。

任何購買或以其他方式獲得我們股本股份權益的個人或實體將被視為已知悉並 同意我們修訂和重述的公司註冊證書中的論壇條款。這種法院條款的選擇可能會限制股東在司法法院提出其認為有利於與我們或 我們的任何董事、高級管理人員、其他團隊成員或股東發生糾紛的索賠的能力。或者,如果法院發現我們修改後的重述公司證書中包含的法院條款選擇在訴訟中不適用或不可執行, 我們可能會產生與在其他司法管轄區解決此類訴訟相關的額外費用,這可能會損害我們的業務、運營結果和財務狀況。

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目錄

前瞻性陳述

本招股説明書包括前瞻性陳述,這些陳述反映了我們目前對我們的運營和財務業績等方面的看法。前瞻性陳述包括所有非歷史事實的陳述。這些前瞻性陳述包含在本招股説明書中,包括標題為摘要、風險 因素、管理層對財務狀況和運營結果的討論和分析以及業務報告的章節,涉及我們的行業、業務戰略、目標和預期等事項,涉及我們的 市場地位、未來運營、利潤率、盈利能力、資本支出、流動性和資本資源以及其他財務和運營信息。我們使用了以下詞語:?預期、?假設、?相信、? ?繼續、?可以、?估計、?預期、?意向、?可能、?計劃、?潛在、?預測、?項目、?未來、?將、 ?尋求、?可預見、這些詞語或類似術語和短語的否定版本,以識別本招股説明書中的前瞻性陳述。(br}?

本招股説明書中包含的前瞻性陳述基於管理層目前的預期,並不保證 未來業績。前瞻性陳述會受到各種風險、不確定因素、假設或環境變化的影響,這些風險、不確定因素、假設或環境變化很難預測或量化。我們的期望、信念和預測是真誠表達的 我們相信它們是有合理基礎的。然而,不能保證管理層的期望、信念和計劃一定會實現。由於全球、地區或當地經濟、商業、競爭、市場、監管和其他因素的變化,實際結果可能與這些預期大不相同,其中許多因素是我們無法控制的。我們認為,這些因素包括但不限於風險 因素和以下內容中描述的因素:

•

整體經濟健康狀況和消費者可自由支配支出下降;

•

我們有能力預測或有效應對消費者品味和偏好的變化,以具有競爭力的價格收購和銷售品牌商品和/或管理庫存餘額;

•

體育用品和户外娛樂零售業的激烈競爭;

•

新冠肺炎對我們業務和財務業績的影響;

•

我們有能力保護與我們和我們的客户、團隊成員和 供應商有關的敏感或機密數據;

•

與我們依賴國際製造商品相關的風險;

•

我們是否有能力遵守影響我們業務的法律和法規,包括與消費品銷售、製造和進口相關的法律和法規;

•

我們現在和將來可能面臨的索賠、要求和訴訟,以及我們的保險或賠償覆蓋範圍可能不足的風險;

•

損害我們的聲譽;

•

我們操作、更新或實施我們的信息技術系統的能力;

•

與我們的供應鏈中斷和失去商品購買獎勵相關的風險;

•

我們外包業務服務和解決方案的第三方供應商的任何失敗;

•

我們能否成功地繼續我們的門店增長計劃或有效管理我們的增長,或者 我們的新門店未能產生銷售額和/或實現盈利;

•

與我們的電子商務業務相關的風險;

•

與自有品牌商品相關的風險;

•

我們配送中心運營的任何中斷;

56


目錄
•

我們經營業績的季度和季節性波動;

•

發生惡劣天氣事件、災難性健康事件、自然災害或人為災害、社會政治狀況或內亂;

•

我們保護我們的知識產權並避免第三方知識產權侵權的能力 ;

•

我們對滿足勞動力需求的能力的依賴;

•

我們商店的地理集中度;

•

商品成本和可獲得性的波動;

•

我們管理業務增長的能力;

•

我們留住關鍵高管的能力;

•

我們成功實施戰略收購和整合被收購業務的能力;

•

支付相關風險;

•

我們的營銷和廣告計劃的有效性;以及

•

我們的鉅額債務。

這些因素不應被解釋為詳盡無遺,應與本招股説明書 中包含的其他警示性聲明一起閲讀。如果這些風險或不確定性中的一個或多個成為現實,或者我們的任何假設被證明是不正確的,我們的實際結果可能與這些前瞻性陳述中預測的結果在重大方面有所不同。

我們在本招股説明書中所作的任何前瞻性陳述僅在本招股説明書發佈之日發表,並受本招股説明書中包含的警告性聲明的明確限制。可能導致我們實際結果不同的因素或事件可能會不時出現,我們不可能預測所有這些因素或事件。我們可能無法實際實現我們的前瞻性聲明中披露的 計劃、意圖或期望,您不應過度依賴我們的前瞻性聲明。我們的前瞻性陳述不反映我們可能進行的任何未來收購、合併、處置、合資企業、投資或其他戰略交易的潛在影響。我們沒有義務公開更新或審查任何前瞻性陳述,無論是由於新信息、未來發展或 其他原因,除非任何適用的證券法可能要求。

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目錄

收益的使用

出售股票的股東將獲得根據本招股説明書出售我們普通股股票的所有淨收益。 我們將不會從出售本次發行的股票中獲得任何收益,包括承銷商行使其購買額外股票的選擇權所得的任何收益。出售股東將承擔因出售本公司普通股而產生的承銷佣金和 折扣(如有),以及出售股東因經紀、會計、税務或法律服務而產生的費用或出售股東發生的任何其他費用。我們將承擔完成本招股説明書所涵蓋的股票登記所產生的所有其他 費用、費用和開支,包括但不限於所有登記和備案費用,以及我們的律師和一名出售 股東和我們的獨立註冊會計師的律師的費用和開支。參見出售股東。

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目錄

股利政策

我們目前預計將保留所有未來收益,用於我們的業務運營和擴張,目前沒有計劃為我們的普通股支付 股息。未來任何股息的宣佈、金額和支付將由我們的董事會自行決定,除其他事項外,將取決於一般和經濟狀況、我們的經營結果和財務狀況、我們的可用現金以及當前和預期的現金需求、資本要求、合同、法律、税收和監管限制,以及對我們向股東或我們的 子公司向我們支付股息的影響,包括我們信貸協議的限制、管理2027年票據的契約以及我們可能產生的其他債務。以及我們董事會認為相關的其他因素。如果我們選擇在將來支付此類股息 ,我們可以隨時減少或完全停止支付此類股息。學院體育和户外運動公司是一家控股公司,其業務通過其全資子公司進行。如果我們 支付股息,我們打算讓我們的運營子公司向我們進行足以支付該股息的金額的分配。我們的運營子公司Academy,Ltd及其子公司目前受到某些限制 ,以及管理2027年票據的契約和管理ABL融資和定期貸款融資的信貸協議,包括槓桿率、利息費用和資本支出的限制。這些限制和 公約可能會限制這些實體向學院體育和户外傳播的能力, 參見對某些債務的描述。我們未來達成的任何額外融資安排都可能包括 限制我們子公司向我們支付股息能力的限制性契約。此外,特拉華州的法律可能會強加一些要求,限制我們向普通股持有者支付股息的能力。

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目錄

大寫

下表列出了我們截至2020年10月31日的現金和現金等價物及資本化情況,按實際基礎和按 調整後的基礎計算,以反映IPO選擇權行使和再融資交易。

閲讀此表時,應同時閲讀以下文件中包含的 信息:收益的使用、選定的歷史合併財務數據、管理層對財務狀況和運營結果的討論和分析以及對某些債務的描述以及我們已審計的合併財務報表和相關附註以及未經審計的簡明財務報表和相關附註,每個都包含在本招股説明書的其他部分。

截至2020年10月31日
實際 作為調整後的
(未經審計) (未經審計)
(單位為千,面值除外)

現金和現金等價物

869,725 245,456

債務:

2027年票據

— 394,870

ABL設施(1)

— —

2015年定期貸款安排

1,427,135 —

定期貸款安排

— 390,181

債務總額

1,427,135 785,051

股東權益

優先股,每股面值0.01美元,授權50,000股,未發行,已發行

— —

普通股,每股面值0.01美元,授權發行300,000股,已發行88,104股,已發行流通股

881 899

額外實收資本

93,064 115,147

留存收益

895,646 891,360

累計及其他綜合收益(虧損)

(5,027 ) (5,027 )

股東權益總額

984,564 1,002,379

總市值

$ 2,411,699 $ 1,787,430

(1)

截至2020年10月31日,未償還信用證金額為3080萬美元,其中2,110萬美元 是根據ABL融資機制簽發的。有關我們的ABL貸款的進一步説明,請參閲對某些負債的説明。

60


目錄

選定的歷史合併財務數據

以下是我們選定的截至指定日期和期間的歷史綜合財務數據。選定的截至2020年2月1日和2019年2月2日以及2019年、2018年和2017年的歷史財務數據來自本招股説明書其他部分包括的經審計的合併財務報表。截至2018年2月3日、2017年1月28日和2016年1月30日以及2016和2015年的選定歷史財務數據來自我們未包括在本招股説明書中的合併財務報表。截至2020年10月31日和2019年11月2日止 39周的精選歷史財務數據來自我們未經審計的簡明綜合財務報表及其相關附註,包括在本招股説明書的其他地方。 任何時期的運營結果不一定代表未來任何時期的預期結果。

您應閲讀以下精選的 財務數據,以及管理層對財務狀況和運營結果的討論和分析中的信息,以及我們已審核的合併財務報表和相關附註,以及我們未經審計的 簡明合併財務報表和相關附註,每個簡明財務報表和相關附註都包含在本招股説明書的其他部分。

財政年度結束 三十九周結束了
二月一日,
2020
二月二日,
2019
二月三日,
2018
1月28日,
2017
1月30日,
2016
10月31日,
2020
11月2日,
2019
週期長度 52周 52周 53周 52周 52周 39周 39周
(單位:千)

損益表數據:

淨銷售額(1)

$ 4,829,897 $ 4,783,893 $ 4,835,582 $ 4,738,474 $ 4,646,686 $ 4,091,797 $ 3,459,405

售出貨物的成本

3,398,743 3,415,941 3,436,618 3,419,784 3,299,972 2,856,840 2,398,783

毛利率

1,431,154 1,367,952 1,398,964 1,318,690 1,346,714 1,234,957 1,060,622

銷售、一般和行政費用

1,251,733 1,239,002 1,241,643 1,171,411 1,094,500 955,591 923,418

營業收入

179,421 128,950 157,321 147,279 252,214 279,366 137,204

利息支出,淨額

101,307 108,652 104,857 96,610 114,821 70,487 77,171

(收益)提前還債損失, 淨額(2)

(42,265 ) — (6,294 ) — 55,498 (7,831 ) (42,265 )

其他(收入),淨額

(2,481 ) (3,095 ) (2,524 ) (5,201 ) (804 ) (857 ) (1,921 )

所得税前收入

122,860 23,393 61,282 55,870 82,699 217,567 104,219

所得税費用

2,817 1,951 2,781 1,814 1,614 325 1,914

淨收入

$ 120,043 $ 21,442 $ 58,501 $ 54,056 $ 81,085 $ 217,242 $ 102,305

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財政年度結束 三十九周結束了
二月一日,
2020
二月二日,
2019
二月三日,
2018
1月28日,
2017
1月30日,
2016
10月31日,
2020
11月2日,
2019
週期長度 52周 52周 53周 52周 52周 39周 39周
(單位:千)

現金流數據:

經營活動提供的淨現金

$ 263,669 $ 198,481 $ 83,355 $ 164,555 $ 249,376 $ 857,218 $ 94,756

用於投資活動的淨現金

(66,783 ) (99,027 ) (115,901 ) (153,215 ) (118,096 ) (13,790 ) (52,579 )

融資活動提供(用於)的現金淨額

(123,192 ) (54,808 ) 8,514 (8,392 ) (287,052 ) (123,088 ) (74,330 )

資本支出

62,818 107,905 132,126 177,628 197,710 (21,915 ) (48,614 )

存儲數據(未審核):

可比銷售額增加(減少)

(0.7 )% (2.5 )% (5.2 )% (3.4 )% 3.1 % 16.1 % (1.1 )%

期末店鋪數量

259 253 244 228 209 259 259

期末總面積(百萬平方英尺)

18.3 17.9 17.3 16.3 15.0 18.3 18.3

每平方英尺淨銷售額(3)

$ 264 $ 267 $ 279 $ 291 $ 309 $ 224 $ 189

自.起
二月一日,
2020
二月二日,
2019
二月三日,
2018
1月28日,
2017
1月30日,
2016
10月31日,
2020(實際)
10月31日,
2020(已調整)(4)
11月2日,
2019
(單位:千)

資產負債表數據:

現金和現金等價物

$ 149,385 $ 75,691 $ 31,045 $ 55,077 $ 52,129 $ 869,725 $ 245,456 $ 43,538

商品庫存淨額

1,099,749 1,134,156 1,223,486 1,090,899 1,028,032 1,082,907 1,082,907 1,331,969

營運資金(5)

538,795 582,789 605,083 491,126 344,511 750,990 140,971 571,788

總資產(5)

4,331,321 3,238,957 3,323,046 3,258,354 3,257,275 4,981,916 4,357,647 4,488,709

總債務,扣除遞延貸款成本後的淨額

1,462,658 1,625,060 1,675,356 1,681,264 1,699,360 1,427,135 785,051 1,510,859

總股本

988,219 857,039 832,687 756,262 689,106 984,564 1,002,379 969,083

(1)

截至2017年的第53周,淨銷售額為6060萬美元。

(2)

在2020、2019年和2017年上半年,我們回購了2015年定期貸款工具的本金,該工具的交易價格為折扣 ,並確認為扣除相關遞延貸款成本後的收益。在2020年上半年,我們在公開市場交易中總共回購了2390萬美元的本金,總購買價為1600萬美元,並確認了相關的淨收益780萬美元。2019年,我們回購了

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公開市場交易的本金總額為1.477億美元,總收購價格為1.046億美元,並確認了4230萬美元的相關淨收益。2017年,我們 在公開市場交易中回購了2620萬美元的本金,總購買價格為1970萬美元,並確認了相關淨收益630萬美元。2015年,我們簽訂了2015年定期貸款安排和2015 ABL 安排,並用所得資金償還了之前的定期貸款安排和票據。我們因提前償還5550萬美元的債務而出現相關損失,這些債務來自遞延貸款成本的註銷以及 預付款和專業費用的支付。
(3)

使用在各自期末開業的所有門店的淨銷售額和麪積計算。平方英尺 包括店內存儲、接收和辦公空間,這些空間通常約佔我們門店總門店空間的15%。

(4)

截至2020年10月31日的調整後資產負債表數據顯示,(I)於2020年11月3日完成的IPO期權行使 和(Ii)於2020年11月6日完成的再融資交易。

(5)

自2019年2月3日起,我們採用了新租賃標準,要求承租人在資產負債表上確認 經營性租賃產生的資產和負債。採用新標準帶來了12億美元的收入使用權截至2019年2月3日,資產負債表中包括的資產和 流動租賃負債和長期租賃負債合計12億美元。有關採用本準則的更多詳情,請參閲 本招股説明書其他部分包含的經審計綜合財務報表的附註2和附註14。

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管理層對財務狀況的討論和分析

以及行動的結果

以下討論分析了我們的財務狀況和運營結果,應與本招股説明書其他部分包含的合併財務報表和相關注釋一起閲讀。本討論包含涉及風險和不確定性的前瞻性陳述。請參閲前瞻性聲明。在回顧下面的討論時, 您應該牢記我們業務的巨大風險和不確定性。風險因素中描述了可能影響我們的財務業績和實際結果,並可能導致實際結果與本次討論中包含的任何前瞻性陳述中或我們管理層以其他方式作出的 明示或暗示的 大不相同的已知重要因素。可能導致或導致這種差異的因素並不侷限於風險因素中確定的那些 。?本討論和分析中有關我們當前和計劃運營的所有陳述均根據我們對與 新冠肺炎大流行相關的最新事態發展的討論進行了修改。我們目前和計劃中的行動的執行能力取決於與新冠肺炎大流行相關的進一步發展。

我們的財政年度代表52周或53周的期間 在最接近1月31日的星期六結束。本討論和分析中對2019、2018年和2017年或類似術語的所有引用都與我們的財年有關,如下所示:

財税

告一段落 週數

2019

二月 1, 2020 52

2018

二月 2, 2019 52

2017

二月 3, 2018 53

對本季度、2020年第三季度或類似引用的任何提及 指的是截至2020年10月31日的13週期間,任何對上一年季度、2019年第三季度或類似引用的提及是指截至2019年11月2日的13週期間。對CURRENT的任何 引用年初到目前為止, ·年初至今2020?或 類似的引用表示截至2020年10月31日的39週期間,以及對之前的任何引用年初到目前為止, ·年初至今2019年或類似的參考是指截至2019年11月2日的39週期間。

概述

我們是美國領先的全線體育用品和户外娛樂零售商之一。我們估計,我們在2019年通過我們的無縫全方位渠道平臺和 高生產率商店為3000萬獨立客户提供了服務,完成了約8000萬筆交易,淨銷售額達到48億美元,使我們成為全國最大的價值導向型體育用品和户外娛樂零售商。我們的使命是為所有人提供樂趣,並以本地化的銷售策略和價值主張實現這一使命 ,與廣泛的消費者深度聯繫。我們廣泛和本地化的種類吸引了所有年齡、收入和抱負的人,包括初學者和高級運動員、享受户外娛樂的家庭 以及追求運動和户外運動熱情的愛好者。

我們銷售一系列運動和户外娛樂產品,包括運動器材、服裝、鞋類、野營用具、庭院傢俱、户外烹飪用具以及狩獵和釣魚用具等。我們強大的商品種類以我們廣泛的全年產品為基礎,如健身器材和服裝、工作服和休閒服、摺疊椅、馬車和帳篷、培訓和跑鞋以及冷卻器。我們還提供豐富的季節性物品選擇,如運動器材和服裝、季節性服裝和配飾、狩獵和釣魚設備和服裝、庭院傢俱、蹦牀、遊戲套裝、自行車和惡劣天氣用品。我們提供與當地相關的產品,例如路易斯安那州的小龍蝦鍋爐、地區體育迷的特許服裝 、地區垂釣點的魚餌和誘餌以及沿海市場的海灘毛巾。我們以價值為基礎的產品組合

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還包括我們17個自有品牌組合中的獨家產品。我們2019年銷售額的近20%來自我們的自有品牌,如Magellan Outdoor和BCG,它們為我們的客户提供了獨特的產品 。我們的促銷活動創造了全年均衡的銷售組合,沒有任何一個季節佔我們年銷售額的28%以上。

截至2020年10月31日,我們在主要位於美國南部的16個毗連的州經營着259家門店,總面積從約40,000至130,000平方英尺不等,平均面積約為70,000平方英尺。我們的門店由20,000多名團隊成員、三個配送中心和我們快速增長的電子商務平臺www.academy.com提供支持。我們正在深化我們的客户關係,進一步將我們的電子商務平臺與我們的門店整合在一起,並通過發展我們的全方位渠道能力(例如我們於2019年推出的BOPIS計劃)來提高運營效率。

影響我們業務的趨勢和其他因素

各種趨勢和其他因素影響或已經影響我們的經營業績,包括:

整體經濟趨勢。我們的所有銷售額都是在美國境內產生的,因此我們的運營結果高度依賴於 美國經濟和美國消費者可自由支配的支出。可能影響客户消費模式,從而影響我們經營業績的宏觀經濟因素,包括但不限於:經濟健康狀況;消費者對經濟的信心;金融市場波動;工資、就業和失業趨勢;房地產市場,包括房地產價格和抵押貸款利率;消費者信貸可獲得性;消費者債務水平;汽油和燃料價格;利率和通脹;税率和税收政策;移民政策;進口和關税/關税和政策;自然災害或人為災難的影響;法律和法規;國際動亂、貿易爭端、勞動力短缺和供應鏈的其他中斷;原材料和大宗商品價格的變化;國家和國際安全問題;以及任何公共衞生流行病的影響。影響消費者可自由支配支出的因素 在全球範圍內仍然不穩定,繼續為我們創造一個複雜和具有挑戰性的零售環境。參見《新冠肺炎》對我們業務的影響。

消費者的偏好和需求。我們取得的成功程度取決於其他因素,其中包括我們 預測消費者對體育用品和户外娛樂商品的品味和偏好的準確和及時程度、消費者需求水平、商品供應情況和競爭環境。我們的產品必須吸引範圍廣泛的 客户,他們的偏好無法確定,可能會發生變化。我們必須不斷地識別、獲得並向我們的客户提供有吸引力的高質量商品。 很難持續且成功地預測我們的客户將需要的產品和服務,因為我們通常在計劃交貨前幾個月從供應商那裏購買產品。如果我們誤判了我們產品的市場,我們可能會面臨某些產品的庫存過剩 。我們利用各種方法來幫助我們識別與我們的客户羣相關的產品,並更好地瞭解不斷變化的客户趨勢,例如社交媒體分析、互聯網搜索分析、 內部客户洞察和供應商情報。

戰略庫存管理.我們必須保持足夠的 商品庫存水平,以便客户能夠成功運營我們的業務。暢銷商品的短缺可能會減少我們的淨銷售額。相反,我們還必須設法避免積累過剩庫存,以保持 適當的庫存水平。如果我們積壓不受歡迎的商品,那麼我們可能被迫大幅降價或錯失銷售其他商品的機會,這兩種情況都可能對我們的盈利能力產生負面影響,反過來,我們的銷售額可能會下降,或者我們可能會被要求以更低的價格出售我們獲得的商品。近年來,我們部署了幾個新工具來改進庫存管理和 供應商管理,包括第三方程序,用於分析我們的庫存庫存,並全年在每個地點執行嚴格的降價策略。這一實施,加上其他因素,使我們能夠改進商店的庫存管理 ,將平均庫存週轉率從2017年的2.68倍提高到2.84倍

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2019年和截至2020年10月31日的12個月的3.55倍,並幫助我們識別和退出某些產品類別,如行李箱和玩具。我們已將這些工具與我們從學院信用卡計劃和目標客户調查中收集到的數據 結合在一起,以便更好地估計未來的庫存需求。如果我們要保持競爭力並在未來擴大利潤率,我們必須繼續尋找創新的方法來加強我們的 庫存管理。在.期間年初至今2020年, 在此期間,我們的庫存從高銷售量大幅減少。我們預計在本財年剩餘時間內將使用現金補充此類庫存,預計這將影響我們在2020年第四季度通過 經營活動提供的淨現金。

價值戰略。我們以極具競爭力的價格提供種類繁多的產品 ,具有非凡的價值。我們的店內體驗包括由我們訓練有素的熱情員工提供的增值客户服務,例如某些產品(如自行車、 燒烤架和弓)的免費組裝、健身器材演示、狩獵和釣魚許可證的發放和續簽、漁線纏繞以及幫助客户將大宗物品搬運到汽車上等等。我們的目標是始終如一地提供比同行零售商更好的 價值。我們基於價值的定價使我們比專業零售商和其他大型零售商更具優勢,後者通常以溢價提供更有限的種類。我們種類繁多,這使我們相對於大眾普通商傢俱有 優勢,這些商家通常不銷售在Academy銷售的領先國家品牌。我們還繼續將自有品牌產品添加到我們的產品類別中,這些產品的價格通常低於我們也提供的質量相當的國家品牌 產品。我們銷售組合的轉變,即我們銷售更多的自有品牌產品和更少的國家品牌產品,通常會對我們的毛利率產生積極影響,但會對我們的總淨銷售額產生 不利影響。

電子商務/BOPIS。我們預計, 全方位渠道能力的擴展和增強將是我們淨銷售額和毛利率增長的關鍵驅動力。我們將繼續投資於將增加我們電子商務網站流量的計劃 ,並推動提高在線銷售轉化率。我們改進後的網站還通過數字營銷和BOPIS計劃支持我們的商店。2019年和截至2020年10月31日的39周,BOPIS分別佔我們電子商務銷售額的約24%和 50%,佔同期商品總銷售額的約1%和5%。我們的網站還允許我們接觸到當前門店以外的客户 ,並向新客户介紹Academy品牌。我們的網站也是一個營銷和產品教育的平臺,讓我們可以進一步聯繫我們的客户。我們認為,繼續發展我們的全方位渠道能力非常重要 ,特別是考慮到新冠肺炎疫情導致消費者偏好的變化,再加上我們網站最近的增強和全方位渠道能力的增強, 為年內電子商務銷售額的大幅增長做出了貢獻年初至今2020年。然而,很難 精確地確定我們在年內增加的電子商務銷售額中所佔的比例年初至今與最近的這些增強相比,2020年要歸因於新冠肺炎大流行。在2020年第三季度,商店促進了我們95%以上的總銷售額,包括從商店發貨、BOPIS和店內零售。我們預計 將繼續投資於擴展和增強我們的全方位渠道能力,包括BOPIS,這將繼續需要我們進行大量投資。

競爭。美國的體育用品和户外娛樂零售業競爭激烈,各自為政。我們與專業鞋類和户外零售商、傳統體育用品商店、大型體育用品商店、大眾普通商家和目錄以及互聯網零售商展開競爭。這場競爭既發生在實體零售點,也發生在網上。 我們的一些競爭對手可能比我們大得多,擁有比我們多得多的資源。來自競爭對手的壓力可能要求我們降低價格或增加廣告和促銷支出。傳統競爭對手 的促銷力度越來越大,如果我們的競爭對手降價,我們可能很難在不降價的情況下實現淨銷售目標,這可能會影響我們的利潤率。由於競爭加劇,我們未來可能需要大量資金來維持或發展我們的業務,包括我們的商店和電子商務活動。

採購與供應鏈管理. 為了使我們的業務取得成功,我們的供應商必須按照法規要求,以可接受的成本向我們提供大量高質量的 產品

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並且及時。整個供應鏈對生產和運輸能力等資源的競爭加劇。影響供應鏈的趨勢包括勞動力和原材料價格波動對供應商的影響 以及新冠肺炎疫情的影響。我們銷售的商品來自各種國內和國際供應商 ,我們找到合格供應商並及時高效地獲取商品的能力往往具有挑戰性,特別是對於採購自美國以外的商品而言。我們通常沒有與供應商簽訂要求他們繼續向我們供應商品、特定付款條款或信用延期的長期書面合同 。因此,這些供應商可能會因一般經濟 條件或其他原因而修改這些關係的條款。我們與供應商關係的變化(可能發生在我們控制範圍之外的各種原因)也有可能增加我們的開支,並對我們的經營結果產生不利影響。此外,我們的許多供應商 向我們提供商品購買獎勵,例如退貨特權、批量購買津貼和合作廣告,而這些獎勵的拒絕或停止可能會嚴重影響我們的 運營結果。此外,由於美國與其他國家之間的貿易或政治緊張關係或其他原因,宣佈或徵收任何新的或增加的關税、關税或税收可能會對我們的供應鏈產生不利影響。 近年來,特朗普政府對來自中國的出口產品徵收了多輪關税,我們和我們的許多供應商都是在中國採購商品。結果, 我們直接從中國採購的自有品牌產品以及我們通過供應商採購的中國國家品牌產品的庫存成本不斷上升。這些較高的庫存成本導致更高的價格和/或更低的利潤率,從而對淨銷售額和/或毛利率造成負面影響 。2020年1月15日,特朗普總統與中國簽署了新貿易協定的第一階段,標誌着兩國可能解決2020年正在進行的貿易戰。然而,相對於影響我們業務的不斷升級的關税, 到目前為止還沒有頒佈任何重大修改。

新店開張.我們預計,新的 門店將是我們未來淨銷售額和毛利率增長的關鍵驅動力。我們的經營業績一直並將繼續受到新店開張時間和數量的重大影響。我們正在不斷評估 可以在我們考慮的市場中容納我們首選門店規模的可用門店數量,我們預計從2022年開始,每年新開8到10家門店,與2018年至2019年的增長率相似。 新店的業績可能會因各種因素而異,例如開店日期、特定開業時間、開店費用金額、門店佔用費用金額以及新商店的位置,包括位於新市場還是現有市場。 例如,在新店開業時,我們通常會產生高於正常團隊成員的費用,這與設置和其他開業成本相關 。我們的大多數商店在開店後的頭12個月內就實現了盈利。我們相信,我們的房地產戰略已經為我們的進一步擴張奠定了良好的基礎。但是,我們計劃中的門店擴張將增加對 我們的運營、管理、行政和其他資源的需求。新市場中的新門店與現有市場中的新門店相比,可能面臨不同或額外的風險和增加的成本 。在新市場中,我們對目標客户不太熟悉,對目標客户的知名度也較低。隨着我們進入較新的市場,我們可能不得不擴大我們的商品種類,使其更加本地化。要有效地管理我們的增長,我們需要繼續增強我們的門店管理系統、 財務和管理控制以及信息系統。我們還將被要求招聘、培訓和留住門店管理人員和門店人員,這與增加的營銷成本一起, 影響我們的營業收入和淨收入。

中期業績和季節性. 我們的業務受季節性波動的影響。我們淨銷售額和 利潤的很大一部分來自第二季度的暑假,如陣亡將士紀念日、父親節和獨立日。我們的淨銷售額和利潤也受到11月/12月假日銷售季節的影響,部分原因是第四季度寒冷天氣體育用品和服裝的銷售。

第53周。我們經營零售業。4-5-4日曆。這個4-5-4日曆是零售商的指南,它根據4周、5周、4周的格式將一年劃分為幾個月,以確保年份之間的銷售額可比性 。每隔五到六年每週增加一次4-5-4財政 日曆。這一異常最近一次發生在2017年,共53周。2018年和2019年各為52周。2017年的額外一週貢獻了約6060萬美元的淨銷售額增量。

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新冠肺炎對我們業務的影響

已被世界衞生組織宣佈為全球大流行的新冠肺炎的爆發 繼續影響我們的業務,以及我們的客户、團隊成員和供應商,並導致聯邦、州和地方政府當局提出旨在緩解病毒傳播的安全建議和要求,例如呆在家裏命令、禁止大型團體集會、旅行限制和關閉某些企業。這些影響的範圍和性質每天都在不斷變化 ,包括2020年第四季度及以後新冠肺炎案例的潛在死灰復燃。

為了應對這些限制,同時確保客户、團隊成員和服務提供商的安全,我們採取了許多措施,包括定期對每家門店進行專業清潔,為每家門店配備洗手液站和標牌,説明如何在店內保持社交距離,佩戴面罩 ,限制一次入場的顧客數量,並在收銀臺和其他枱面安裝防護盾牌。我們因實施這些措施而增加了成本。我們還為活躍的商店和配送中心團隊成員支付了 臨時工資費和額外的病假。為了降低這些措施的成本,在截至2020年5月2日的13周內,我們臨時解僱了大量的公司、商店和配送中心團隊成員,並強制執行了高管和剩餘在職團隊成員的臨時減薪,以及在此期間大幅降低運營費用的其他戰略措施。我們還在2020年3月從我們的ABL貸款中提取了5億美元,作為一項預防措施,以確保財務靈活性和最大限度地提高流動性。在截至2020年5月2日的13周 期間,我們縮短了門店的營業時間,並在某個時候完全關閉了6家門店,其中只有一家關閉了一週以上。我們還減少、推遲或取消了主要與商店改建相關的計劃資本支出,與我們的業務合作伙伴合作修改了供應商和房東的付款和條款,並減少了近期營銷。我們所有門店、配送中心和公司團隊成員的臨時休息期於2020年6月8日結束,並於2020年6月25日結束, 我們已經償還了從ABL貸款中提取的5億美元。我們的三個配送中心在年初至今2020年,我們所有的259家門店從2020年5月20日開始全面運營,我們的公司辦公室從2020年6月8日開始全面開放。我們將繼續監控快速發展的形勢,並期望繼續調整我們的運營以滿足聯邦、州和地方 的要求,並實施我們認為最符合團隊成員、客户和社區利益的標準或流程。

大流行的影響和採取的應對措施對我們的運營結果產生了不同程度的影響,下面將進一步討論。 我們的業務在過去一年中尤其不可預測。年初至今2020年。但是,作為一家基本零售商,我們能夠根據客户的 需求在疫情期間的變化為其提供服務。2020年3月初,我們看到了户外烹飪、露營、射擊運動和狩獵等特定品類的銷售加速。在第一季度晚些時候,客户意識到他們需要在學校和健身房關閉時想方設法娛樂家人並保持健康,因此他們向我們尋求我們支持的單獨的娛樂、户外和休閒活動,因此,我們看到舉重、瑜伽墊、跑步機、室內自行車、釣魚、狩獵和露營裝備、後院和車道遊戲、蹦牀、露天座椅和燒烤的銷量有所增加。我們預計,隔離娛樂、户外和休閒活動產品的日益流行將在疫情期間持續 ,並將導致我們的客户羣長期增長。與此同時,在2020年第一季度,我們的某些產品(主要是服裝和鞋類)的銷售額下降,因此不得不不時 取消這些產品的某些採購訂單。

我們相信,我們的消費者會很放心地光顧我們的門店,因為我們有大賣場,可以在路邊取走在線訂單,這使得社交距離變得更容易,而且我們不在商場裏,也不受 商場的束縛,因為客户會設法避開擁擠的空間。我們還看到,通過全方位渠道平臺購買我們產品的客户大幅增加,尤其是客户越來越多地利用我們在2020年第一季度推出的路邊提貨服務。

68


目錄

我們的運營和業務趨勢將在多大程度上受到疫情的影響,以及由此產生的任何不可預見的成本將在很大程度上取決於未來的事態發展,這些事態發展高度不確定,無法準確預測。這些動態包括,可能出現的有關疫情嚴重程度和對健康影響的新信息,降低新冠肺炎風險的疫苗的開發,政府當局控制疫情或治療其影響的行動,以及疫情和此類政府行動對消費者行為造成的 變化。我們繼續監測不斷髮展的局勢,因為關於大流行及其死灰復燃仍然存在許多不確定性,包括預期的持續時間。?請參閲風險 因素]與我們業務相關的風險新冠肺炎的影響可能會對我們的業務和財務業績產生不利影響。

我們如何評估我們的業務表現

我們的管理層考慮了許多財務和運營指標,包括以下關鍵指標,以評估我們的業務、衡量我們的業績、確定影響我們業務的趨勢、確定資源分配、做出有關公司戰略的決策和評估預測。這些指標包括運營指標和 非GAAP指標,作為我們GAAP結果的補充。

可比銷售額. 我們 將可比銷售額定義為13個完整會計月後開業的門店以及所有電子商務銷售額在一段時間內淨銷售額增加或減少的總百分比。 我們的一些競爭對手和其他零售商計算可比銷售額的方式可能會有所不同。因此,本招股説明書中有關我們可比銷售額的數據可能無法與其他 零售商提供的類似數據進行比較。已顯著改建或重新安置的商店將從該計算中刪除,直到新商店在基本上所有被比較的時段內都已運行。由於我們無法控制的情況而關閉了較長時間 的商店也將從計算中剔除。通過我們網站進行的任何銷售都將分配到電子商務銷售中,用於衡量可比銷售額, 無論這些銷售是如何完成的,無論是發貨到家,還是通過BOPIS在店內或路邊提貨。例如,所有由我們的網站發起的BOPIS交易都被分配給電子商務銷售,用於可比銷售額,儘管我們的客户是從特定的商店提貨的。被比較期間電子商務的增減直接影響可比銷售業績。我們通過從可比銷售額中剔除與休斯頓Astros World 系列外觀相關的額外銷售額、通過免費送貨促銷推動的產品的額外銷售額以及我們在2018年退出的某些產品類別(如玩具、箱包和電子產品)的銷售額,來計算調整後的可比銷售額。有關調整後的可比銷售額與可比銷售額的對賬,請參閲下面的非GAAP衡量標準。

調整後的可比銷售額是非GAAP財務指標。我們使用調整後的可比銷售額作為關鍵運營決策的 基礎,例如將收款和庫存分配給特定類別。我們相信,調整後的可比銷售額通過剔除我們認為不能反映我們持續經營業績的項目,幫助投資者和分析師在 一致的基礎上比較我們在各個報告期的經營業績。

各種因素影響 可比銷售額和調整後的可比銷售額,包括消費者偏好、購買趨勢和整體經濟趨勢;我們識別和有效響應客户偏好以及本地和區域趨勢的能力;我們提供各種高質量/價值導向的產品的能力,這些產品可產生新的和重複訪問我們的門店和網站的能力;我們在門店提供的客户體驗和獨特服務;我們執行全方位戰略的能力, 包括我們電子商務業務的增長;產品組合和定價的變化,包括促銷 假期時間在可比時段之間的變化;以及開業超過13個月的門店數量。

調整後EBITDA、 調整後淨收益(虧損)、預計調整後淨收益(虧損)、預計調整後每股收益和調整後自由現金流.管理層使用調整後的EBITDA、調整後的EBITDA

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目錄

淨收益(虧損)、預計調整後淨收益(虧損)、預計調整後每股收益和調整後自由現金流,以補充GAAP業績衡量標準,以評估我們業務戰略的有效性,做出預算決策,並使用類似衡量標準將我們的業績與其他同行公司進行比較。請參閲下面的非GAAP衡量標準。

電子商務滲透。電子商務普及率 定義為電子商務商品銷售總額(包括BOPIS)除以公司商品銷售總額。

下表彙總了我們的關鍵財務和運營指標(如果適用,使用最接近的GAAP衡量標準)。 指示的時期:

財政年度結束 三十九個
已結束的幾周
(單位為千,百分比和每股數據除外) 二月一日,
2020
二月二日,
2019
二月三日,
2018
10月31日,
2020
11月2日,
2019

可比銷售額

(0.7 )% (2.5 )% (5.2 )% 16.1 % (1.1 )%

調整後的可比銷售額

(0.6 )% (1.7 )% (6.1 )% 16.1 % (1.2 )%

淨收入

$ 120,043 $ 21,442 $ 58,501 $ 217,242 $ 102,305

調整後的EBITDA

322,814 300,259 315,420 428,640 245,596

調整後淨收益

101,469 55,405 72,078 278,001 77,862

預計調整後淨收益

75,927 41,338 53,732 208,591 58,327

預計調整後每股收益

基本信息

$ 1.08 $ 2.82 $ 0.80

稀釋

$ 1.05 $ 2.70 $ 0.78

經營活動提供(用於)的現金淨額

263,669 198,481 83,355 857,218 94,756

調整後的自由現金流

$ 196,886 $ 99,454 $ (32,546 ) $ 843,428 $ 42,177

電子商務滲透率

5 % 5 % 4 % 9.8 % 3.8 %

我們運營結果的組成部分

我們的盈利能力主要受淨銷售額、毛利率波動以及我們利用銷售、一般和 管理費用的能力的影響。

淨銷售額.淨銷售額來自店內和電子商務商品銷售,扣除銷售税和商品退貨扣除。

淨銷售額 波動可能受以下因素的影響:新店開張、可比銷售額的增加或減少,包括電子商務銷售、我們根據銷售波動調整庫存、管理供應商關係和 滿足客户需求、折扣和物流、季節性、反常或極端天氣、消費者購物偏好的變化、消費者可自由支配的支出以及市場和促銷活動的能力。

毛利率. 毛利是我們的淨銷售額減去銷售成本。我們銷售商品的成本包括 商品的直接成本以及與採購、倉儲和分銷相關的成本。這些成本主要由工資和福利、入住費和運費組成,通常與我們的銷售量相關,在性質上是可變的。

我們的毛利率取決於許多因素,例如淨銷售額的增加或減少、我們的促銷活動、包括 自有品牌商品銷售在內的產品組合,以及我們控制銷售商品成本的能力,如庫存和物流成本管理。我們的毛利率還受到各種變量的影響,包括商品成本、運費成本、縮水和庫存 加工成本和電子商務運輸成本。我們跟蹤和衡量毛利率佔淨銷售額的百分比,以便對照盈利目標評估我們的表現。

70


目錄

銷售、一般和行政費用. 銷售、一般和 行政費用,或SG&A費用,包括門店和公司行政工資和工資福利、門店和公司總部佔用成本、廣告、信用卡處理、信息技術、開業前費用以及其他門店和管理費用。 這些費用在性質上既是可變的,又是固定的。我們跟蹤並衡量運營費用佔淨銷售額的百分比,以便 對照盈利目標評估我們的業績。SG&A費用的管理取決於我們能否在控制運營成本(如門店、配送中心和公司員工、信息技術 基礎設施以及營銷和廣告費用)與高效和有效地為客户提供服務之間取得平衡。在IPO方面,由於IPO實現了流動性狀況,我們產生了大約1990萬美元的股票補償費用,這與歸屬 某些已發行的限制性股票單位有關。我們預計未來一段時間我們的SG&A費用將增加,原因是我們的持續增長,部分原因是我們預計作為上市公司將產生額外的 法律、會計、保險和其他費用。

所得税費用. Academy Sports and Outdoor,Inc.繳納美國聯邦所得税,並按現行的 公司税率徵税。出於美國聯邦、州和地方所得税的目的,我們被視為美國公司,因此,所得税撥備被記錄為我們報告的聯邦、州和地方所得税 運營結果的預期税收後果。

經營成果

截至2020年10月31日的39周與截至2019年11月2日的39周

下表列出了從我們未經審計的損益表中得出的金額和信息,如下所示(美元金額,以 千為單位):

三十九周結束了 變化
(除百分比外,以千為單位) 2020年10月31日 2019年11月2日 美元 百分比

淨銷售額

$ 4,091,797 100.0 % $ 3,459,405 100.0 % $ 632,392 18.3 %

銷貨成本

2,856,840 69.8 % 2,398,783 69.3 % 458,057 19.1 %

毛利率

1,234,957 30.2 % 1,060,622 30.7 % 174,335 16.4 %

銷售、一般和行政費用

955,591 23.4 % 923,418 26.7 % 32,173 3.5 %

營業收入

279,366 6.8 % 137,204 4.0 % 142,162 103.6 %

利息支出,淨額

70,487 1.7 % 77,171 2.2 % (6,684 ) (8.7 )%

提前償還債務的淨收益

(7,831 ) (0.2 )% (42,265 ) (1.2 )% 34,434 (81.5 )%

其他(收入),淨額

(857 ) 0.0 % (1,921 ) (0.1 )% 1,064 (55.4 )%

所得税前收入

217,567 5.3 % 104,219 3.0 % 113,348 108.8 %

所得税費用

325 0.0 % 1,914 0.1 % (1,589 ) (83.0 )%

淨收入

$ 217,242 5.3 % $ 102,305 3.0 % $ 114,937 112.3 %

*

由於四捨五入,表中的百分比總和可能不正確。

71


目錄

下表彙總了指定期間的商店活動:

三十九周結束了
10月31日,
2020
11月2日,
2019

開業門店

259 253

Q1新店

— 1

第二季度新店

— 2

第三季度新店

— 5

關着的不營業的

— (2 )

結束商店

259 259

搬遷商店

— —

淨銷售額。淨銷售額增長6.324億美元,增幅18.3%年初至今2020年與年初至今2019年,由於可比銷售額增加了16.1% ,以及新地點產生的額外淨銷售額。截至2020年第三季度末,我們獲得了前一季度新開的淨6家門店的全部收益 今年到目前為止。這些門店合計帶來了7360萬美元的淨銷售額增長年初至今 2020.

可比銷售額增長16.1%是由於户外商品部門和體育娛樂商品部門的強勁表現,但部分被服裝和鞋類商品部門的下滑所抵消。新冠肺炎大流行期間的影響 年初至今2020年,獨立娛樂、户外和休閒活動的受歡迎程度大幅上升,我們認為這些活動推動了我們户外運動和娛樂商品部門的增長 。同樣,我們認為,服裝和鞋類商品部門的下降主要是因為在新冠肺炎疫情爆發之初,客户行為發生了暫時但顯著的轉變,除了必需品外,客户還購買了主要是孤立的娛樂、户外和休閒活動產品。户外部門的增長主要是由槍支、彈藥、釣魚、狩獵和射擊運動產品的強勁銷售推動的。由於健身器材和配件、自行車、燒烤和燒烤、露臺和水上運動、蹦牀、户外遊戲和遊戲套裝等各種產品的推出,運動和娛樂部門的銷售額有所增長。這些增長被團隊運動類別的銷售額下降部分抵消。服裝部門的減少是由於上一年Astros世界系列賽的亮相導致特許服裝、户外服裝和季節性服裝產品的下降,但運動服裝產品的增長部分抵消了這一下降。鞋類部門銷售額下降的原因是團隊運動類以及工作、休閒和青年類的銷售額 下降,但運動鞋類的增長部分抵消了這一下降。我們相信,以下所述的電子商務銷售額的大幅增長 以及我們業務的持續改善,例如從2019年2月開始對我們的銷售計劃和分配能力的增強,以及2019年5月推出的Academy信用卡, 再加上我們的大賣場門店模式,以及我們為應對新冠肺炎疫情而在門店內實施的一系列安全措施,幫助我們的客户以安全的方式獲得他們尋求的產品的能力,推動了今年可比銷售額的增長今年到目前為止。

目前,電子商務淨銷售額增加了2.701億美元,增幅為208.6年初至今與之前相比年初至今佔當前 年商品銷售額的9.8%年初至今而去年同期為3.8%今年到目前為止。這一增長 是由新冠肺炎疫情導致的消費者購物偏好和銷售限制的變化推動的。此外,對我們電子商務平臺的增強, 包括在2019年第二季度末引入BOPIS,以及快速開發路邊執行以進一步支持BOPIS年初至今2020 促進了電子商務銷售額的增長。

72


目錄

毛利率。全年毛利率增長1.743億美元,增幅16.4%,達到12.35億美元年初至今2020年前為10.606億美元 年初至今2019年。毛利率佔淨銷售額的百分比從 的30.7%下降了0.5%年初至今2019年增長至30.2%年初至今2020年。毛利率下降50個基點的主要原因是:

•

由於銷售產品關税增加,與進口運費相關的不利因素減少43個基點;

•

由於供應商津貼減少(包括新店津貼),不利因素減少37個基點; 部分抵消

•

與庫存管理費用相關的利好程度為30個基點,原因是2020年上半年資本化的費用減少,這主要與工資有關,原因是2020年上半年臨時裁員和減薪。

銷售、一般和行政費用。年SG&A費用增加了3220萬美元,增幅為3.5%,達到9.556億美元。 年初至今2020年為9.234億美元年初至今2019年。年,SG&A費用佔淨銷售額的百分比 下降了3.3%至23.4%年初至今2020年為26.7% 年初至今2019年。SG&A下降330個基點的主要原因是:

•

財產和設施費用減少171個基點,這是因為增加了銷售額的槓桿成本和 降低的折舊成本;

•

廣告減少96個基點,原因是銷售增加和營銷和促銷活動減少了成本的有利槓桿作用;以及

•

員工成本下降78個基點,原因是銷售增加的槓桿成本,但部分被增加的 激勵薪酬支出和與完成IPO相關的某些基於股票的獎勵產生的增量支出所抵消。

利息支出。利息支出減少了670萬美元,降幅為8.7%。年初至今2020年與年初至今2019年,主要是由於我們2015年定期貸款工具的未償還本金餘額和 利率分別低於上一年和本年度的1.477億美元和2390萬美元,部分被我們的ABL貸款工具的利息增加所抵消,因為我們的平均未償還餘額 較高。

提前償還債務的收益,淨額。提前償還債務帶來的收益,淨減少3440萬美元,降幅為81.5%,從上年同期的4230萬美元降至780萬美元今年到目前為止。在.期間年初至今2020年,我們在公開市場交易中以1600萬美元的價格回購了2015年定期貸款工具(以折扣價交易)的2390萬美元本金,並確認了780萬美元的淨收益 。在.期間年初至今2019年,我們回購了2015年定期貸款工具的1.477億美元本金,該工具在 公開市場交易中以1.046億美元的折扣價交易,確認了4230萬美元的淨收益。

其他(收入)費用, 淨額。年內其他收入減少110萬美元。年初至今2020年,與 年初至今2019年的原因是與10000萬美元的掉期名義本金相關的部分基礎現金流不再可能發生 ,導致立即確認130萬美元的費用。

所得税費用。年內所得税支出 減少160萬美元至30萬美元年初至今2020年為190萬美元年初至今2019年。由於發生在2020年10月1日的重組交易,我們必須繳納美國聯邦所得税,並按現行的公司税率納税。 重組交易完成後,我們聯邦所得税有效税率的提高在很大程度上被2020年第三季度的淨税收優惠所抵消,這是重組交易導致的税前虧損, 與IPO和監測協議終止相關的增量成本(包括股權薪酬費用)導致的税前虧損。

73


目錄

2019年(52周)與2018年(52周)

下表列出了從我們的合併損益表中獲得的金額和信息,如下所示 (以千為單位的美元金額):

財政年度結束 變化
(除百分比外,以千為單位) 2020年2月1日 2019年2月2日 美元 百分比

淨銷售額

$ 4,829,897 100.0 % $ 4,783,893 100.0 % $ 46,004 1.0 %

銷貨成本

3,398,743 70.45 % 3,415,941 71.4 % (17,198 ) (0.5 )%

毛利率

1,431,154 29.65 % 1,367,952 28.6 % 63,202 4.6 %

銷售、一般和行政費用

1,251,733 25.95 % 1,239,002 25.9 % 12,731 1.0 %

營業收入

179,421 3.75 % 128,950 2.7 % 50,471 39.1 %

利息支出,淨額

101,307 2.1 % 108,652 2.3 % (7,345 ) (6.8 )%

提前償還債務的淨收益

(42,265 ) (0.9 )% — — % (42,265 ) NM

其他(收入),淨額

(2,481 ) (0.1 )% (3,095 ) (0.1 )% 614 (19.8 )%

所得税前收入

122,860 2.5 % 23,393 0.5 % 99,467 425.2 %

所得税費用

2,817 0.1 % 1,951 0.0 % 866 44.4 %

淨收入

$ 120,043 2.5 % $ 21,442 0.4 % $ 98,601 459.8 %

*

由於四捨五入,表中的百分比總和可能不正確。

**

NM-沒有意義

下表彙總了指定期間的商店活動:

財政年度結束
二月一日,
2020
二月二日,
2019

開業門店

253 244

Q1新店

1 2

第二季度新店

2 3

第三季度新店

5 4

第四季度新店

— —

關着的不營業的

(2 ) —

結束商店

259 253

搬遷商店

— 3

翻新的商店

11 14

淨銷售額。2019年淨銷售額同比增長4600萬美元,增幅1.0%。增長1.0% 主要是由新地點產生的額外淨銷售額推動的,但可比銷售額下降了0.7%,部分抵消了這一增長。截至2019年底,與2018年底相比,我們淨增了6家門店,我們享受到了前一年開設的9家門店的全部好處。這些商店的銷售額為8480萬美元,佔淨銷售額的1.8%。

可比銷售額下降0.7%是由於體育和娛樂商品部門的可比銷售額下降了6.3%,户外商品部門的可比銷售額下降了3.1%。體育和娛樂(包括團隊運動/健身和娛樂)商品部門內每個類別的下降,部分原因是2019年期間計劃退出的產品類型(如某些户外遊戲和電子產品)不符合我們未來的分類戰略。 户外商品部門減少的原因是2019年露營和烹飪銷售下降,以及2019年第一季度和第二季度對槍支和彈藥的需求下降。服裝和鞋類的可比銷售額分別增長4.7%和1.0%,這在很大程度上抵消了這些下降。服裝商品事業部增長

74


目錄

由於所有類別的可比銷售額均為正增長,尤其是特許服裝、户外和季節性服裝以及運動服裝。特許服裝的增長在很大程度上歸因於美國職業棒球大聯盟(MLB)的銷售,這是由地區球隊季後賽的成功推動的。鞋類商品部門的可比銷售額增加,這是工作和休閒鞋類增加的結果, 運動鞋類的減少部分抵消了這一增長。雖然我們在2019年的可比銷售額總體下降,但我們在2019年下半年的可比銷售額為正。我們認為,2019年下半年我們業務的改善, 例如我們網站和全方位渠道能力的改善,包括2019年7月引入BOPIS,我們的商品規劃和分配能力的持續增強,以及2019年5月推出的Academy信用卡 是2019年下半年可比銷售額增長的關鍵因素。

電子商務 2019年銷售額同比增長1780萬美元,增幅7.8%,2019年和2018年電子商務銷售額分別佔商品銷售額的5.1%和4.9%。這一增長 是由我們電子商務平臺的增強推動的,包括2019年第二季度末引入BOPIS,以及消費者購物偏好的變化。

毛利率. 與2018年相比,2019年的毛利率增加了6320萬美元,增幅為4.6%。我們的毛利率佔淨銷售額的百分比在2019年為29.6%,而2018年為28.6%,增長了100個基點。增加的主要原因是:

•

與上年相比,存貨估值調整中的有利因素使商品利潤率提高了78個基點 ;

•

電子商務運輸優惠34個基點,原因是運費降低 ,以及2019年部署BOPIS導致運輸成本總體降低;部分抵消了

•

由於2019年關税增加,與進口運費相關的不利因素減少了24個基點。

銷售、一般和行政費用.SG&A費用從2018年的12.39億美元增加到2019年的12.517億美元,增幅為1270萬美元,增幅為 1.0%。2019年SG&A佔淨銷售額的百分比與2018年持平,為25.9%。SG&A內部的顯著變化如下:

•

員工成本增加31個基點,主要由績效薪酬和自2018年第四季度末以來淨開設6家新店 ;部分抵消了

•

物業和設施費用減少27個基點,這主要是由於前一年的實施 我們的盈利和增長計劃中與節能相關的支出。

利息 費用.利息支出從2018年的1.087億美元下降到2019年的1.013億美元,降幅為730萬美元,降幅為6.8%,主要原因是我們2015年定期貸款工具的未償還餘額減少,原因是2019年本金回購了1.477億美元。

2018年(52周)與2017年(53周)

如果52周的財年緊隨53周的財年,則 可比銷售額的計算基於上一財年提前一週的銷售額,因為我們認為這最接近我們業務的當前趨勢。

財務期

基準面 當年
可比時期
上一年可比
期間
可比
銷售額

2018

可比較銷售 52周結束
2019年2月2日
52周結束
2018年2月3日
(2.5 )%

2017

可比
銷貨
52周結束
2018年1月27日
52周結束
2017年1月28日
(5.2 )%

75


目錄

下表列出了從我們的合併 損益表中獲得的金額和信息,具體如下(以千為單位的美元金額):

財政年度結束 變化
2019年2月2日 2018年2月3日 美元 百分比

淨銷售額

$ 4,783,893 100.0 % $ 4,835,582 100.0 % $ (51,689 ) (1.1 )%

銷貨成本

3,415,941 71.4 % 3,436,618 71.1 % (20,677 ) (0.6 )%

毛利率

1,367,952 28.6 % 1,398,964 28.9 % (31,012 ) (2.2 )%

銷售、一般和行政費用

1,239,002 25.9 % 1,241,643 25.7 % (2,641 ) (0.2 )%

營業收入

128,950 2.7 % 157,321 3.3 % (28,371 ) (18.0 )%

利息支出,淨額

108,652 2.3 % 104,857 2.2 % 3,795 3.6 %

提前償還債務的淨收益

— — % (6,294 ) (0.1 )% 6,294 NM

其他(收入),淨額

(3,095 ) (0.1 )% (2,524 ) (0.1 )% (571 ) 22.6 %

所得税前收入

23,393 0.5 % 61,282 1.3 % (37,889 ) (61.8 )%

所得税費用

1,951 0.0 % 2,781 0.1 % (830 ) (29.8 )%

淨收入

$ 21,442 0.4 % $ 58,501 1.2 % $ (37,059 ) (63.3 )%

*

由於四捨五入,表中的百分比總和可能不正確。

**

NM-沒有意義

下表彙總了指定期間的商店活動:

財政年度結束
二月二日,
2019
二月三日,
2018

開業門店

244 228

Q1新店

2 3

第二季度新店

3 7

第三季度新店

4 3

第四季度新店

— 3

關着的不營業的

— —

結束商店

253 244

搬遷商店

3 1

翻新的商店

14 20

淨銷售額。2018年淨銷售額同比下降5170萬美元,降幅1.1%。下降1.1% 的主要原因是可比銷售額下降了2.5%,2017年的銷售額比第53周的6060萬美元有所上升。截至2018年底,與2017年底相比,我們新開了9家門店,我們在前一年新開了16家門店,這讓我們獲得了全部 好處。這些商店的銷售額為1.349億美元,佔淨銷售額的2.8%。

以下披露的 已更新,以反映2019年完成的新商品部門類別和產品重新分類。參見Business?

2018年2.5%的可比銷售額下降是由體育和娛樂商品部門的可比銷售額下降5.4%和户外商品部門的4.1%推動的。由於專業飲品和相關冷卻器的市場飽和,以及槍支彈藥的市場疲軟,户外商品部門在2018年經歷了下滑。 2018年户外商品部門下降的另一個原因是我們計劃減少露營類別的種類。2018年體育和娛樂商品部門的下滑是由團隊和娛樂商品部門的下滑造成的 體育/

76


目錄

健身和娛樂類別。服裝和鞋類商品部門的可比銷售額與上年相比均相對持平,分別下降0.4%和增長0.1%。在服裝商品部門,特許服裝減少,因為我們在前一年受益於MLB特許服裝,這是因為我們在我們的足跡內取得了團隊季後賽的成功,這部分被户外和季節性服裝的增長所抵消。 和季節性服裝的增加。在鞋類商品部門中,增長是由工作鞋類和休閒鞋類的增長推動的,但運動鞋類的減少部分抵消了這一增長。

2018年電子商務銷售額同比增長4050萬美元,增長21.2%,2018年和2017年分別佔商品銷售額的4.9%和4.0%。這一增長是由消費者購物偏好的變化、對數字廣告的投資以及增加的促銷活動 推動的。

毛利率. 與2017年相比,2018年的毛利率下降了3100萬美元,降幅為2.2%。2018年,我們的毛利率佔淨銷售額的百分比為28.6%,而2017年為28.9%,下降了30個基點。減少的主要原因是:

•

33個基點的不利因素,原因是上一年庫存管理費用增加, 受益於大量庫存採購,降低了庫存週轉率和由此產生的管理費用;

•

由於國內和國際運價和關税增加,運費不利21個基點;

•

由於清倉和促銷活動增加,商品利潤率下降15個基點,再加上電子商務銷售額的增長,部分抵消了

•

由於庫存減少,支持率下降了34個基點。

銷售、一般和行政費用.SG&A費用從2017年的12.416億美元減少到2018年的12.39億美元,降幅為260萬美元,降幅為0.2%。2018年SG&A佔淨銷售額的百分比為25.9%,而2017年為25.7%。SG&A佔淨銷售額的百分比增加了20個基點,主要原因是:

•

財產和設施費用增加39個基點,原因是自2017年底以來增加了9家門店,以及2017年新開的16家門店的全部影響;部分抵消了

•

與我們2017年的盈利和增長計劃相關的專業費用降低18個基點。

利息支出.利息支出從2017年的1.049億美元增加到2018年的1.087億美元,增幅為380萬美元,增幅3.6%,主要原因是我們2015年定期貸款工具的利率上升,與2017年相比,我們的利率掉期頭寸更有利,部分抵消了這一增長。

非GAAP衡量標準

調整後的可比銷售額

我們計算 調整後的可比銷售額時,從可比銷售額中剔除了與休斯頓太空人世界系列賽亮相相關的額外銷售額、由免費送貨促銷推動的產品的額外銷售額以及我們在2018年退出的某些產品類別的銷售額,例如 玩具、箱包和電子產品。

調整後的可比銷售額是非GAAP 財務指標。我們使用調整後的可比銷售額作為關鍵運營決策的基礎,例如將收入和庫存分配到特定類別。我們相信,調整後的可比銷售額有助於投資者和分析師 通過排除我們認為不能反映我們持續經營業績的項目,在一致的基礎上比較我們在各個報告期的經營業績。

77


目錄

下表提供了我們的可比銷售額與調整後的 可比銷售額在所示期間的對賬單:

財政年度結束 三十九個
已結束的幾周
二月一日,
2020
二月二日,
2019
二月三日,
2018
10月31日,
2020
11月2日,
2019

可比銷售額

(0.7 )% (2.5 )% (5.2 )% 16.1 % (1.1 )%

與休斯頓太空人世界大賽亮相相關的額外銷售

(0.4 )% 0.7 % (0.8 )% — (0.5 )%

由免費送貨促銷推動的產品額外銷售

— 0.1 % (0.1 )% — —

已退出產品類別的銷售額

0.5 % — — — 0.4 %

調整後的可比銷售額

(0.6 )% (1.7 )% (6.1 )% 16.1 % (1.2 )%

調整後EBITDA、調整後淨收益(虧損)、預計調整後淨收益(虧損)、預計調整後每股收益 和調整後自由現金流

我們將調整後的EBITDA定義為扣除利息費用、淨額、所得税費用和 折舊、攤銷及減值前的淨收益(虧損),進一步調整以不包括諮詢費、顧問監督費、基於股票的薪酬費用、提前清償債務收益、淨額、遣散費和高管過渡成本、與 新冠肺炎疫情相關的成本、與戰略商品推廣計劃相關的庫存減記調整和其他調整。我們在下表中介紹了這些調整,將淨收益(虧損)與調整後的EBITDA 進行了調整。我們將調整後淨收益(虧損)定義為淨收益(虧損),加上諮詢費、顧問監督費、股票薪酬支出、提前清償債務收益、淨額、遣散費和高管換屆成本 、與新冠肺炎疫情相關的成本、與戰略商品推廣計劃相關的庫存減記調整和其他調整,減去這些調整的税收影響。我們將預計 形式調整後淨收益(虧損)定義為調整後淨收益(虧損)減去調整後淨收益(虧損)在2020年10月1日(我們轉換為C公司的生效日期)之前按我們估計的約25%的有效税率計算的追溯納税效果。我們將基本預計調整後每股收益定義為預計調整後淨收入除以期內已發行的基本加權平均普通股, 稀釋預計調整後每股收益為預計調整後淨收入除以期間已發行的稀釋加權平均普通股。我們描述這些調整將淨收益(虧損)調整為調整後的淨收益 (虧損), 預計調整後淨收益(虧損)和預計調整後每股收益(見下表)。我們將調整後的自由現金流量定義為經營活動提供(用於)的淨現金減去用於投資 活動的淨現金。我們在下表中描述了這些調整,將經營活動提供的淨現金與調整後的自由現金流量進行了調整。

調整後的EBITDA、調整後的淨收入(虧損)、預計調整後的淨收入(虧損)、預計調整後的每股收益和調整後的自由現金流量在本招股説明書中作為財務業績的補充指標列示,這些指標不是GAAP要求的,也不是根據GAAP列報的。我們相信,調整後的EBITDA、調整後的淨收入(虧損)、預計調整後的淨收入 (虧損)和預計調整後的每股收益有助於投資者和分析師在一致的基礎上比較我們在各個報告期的經營業績,剔除我們認為不能反映我們核心經營業績的項目 。管理層認為,調整後的EBITDA、調整後的淨收入(虧損)、預計調整後的淨收入(虧損)和預計調整後的每股收益對投資者來説很有用,可以突出我們經營業績的趨勢,而其他 指標可能會因有關資本結構、我們經營的税收管轄區和資本投資的長期戰略決策而有很大不同。管理層認為,調整後的自由現金流是衡量流動性的有用指標 ,也是評估我們產生現金能力的額外依據。管理層使用調整後EBITDA、調整後淨收益(虧損)、預計調整後淨收益(虧損)、預計調整後每股收益和調整後自由現金流量來補充 GAAP業績衡量標準,以評估我們業務戰略的有效性,做出預算決策,並使用類似衡量標準將我們的業績與其他同行公司進行比較。

78


目錄

管理層使用非GAAP財務指標補充GAAP結果,以便比單獨使用GAAP結果更全面地瞭解影響業務的因素和趨勢。調整後EBITDA、調整後淨收益(虧損)、預計調整後淨收益(虧損)、預計調整後每股收益 和調整後自由現金流量不屬於公認會計準則下認可的術語,不應被視為淨收益(虧損)的替代指標,也不應被視為衡量財務業績或經營活動提供的現金淨額的替代指標, 或根據公認會計準則得出的任何其他業績指標。此外,這些衡量標準並不是可供管理層酌情使用的自由現金流的衡量標準,因為它們沒有考慮某些現金需求 ,例如利息支付、税款支付和償債要求。調整後的EBITDA、調整後淨收益(虧損)、預計調整後淨收益(虧損)和預計調整後每股收益不應被解讀為我們未來的 業績不會受到異常或非經常性項目的影響。在評估調整後EBITDA、調整後淨收益(虧損)、預計調整後淨收益(虧損)、預計調整後每股收益和調整後 自由現金流時,您應該意識到,未來我們可能會產生與本演示中的某些調整相同或相似的費用。我們列報的調整後EBITDA、調整後淨收益(虧損)、預計調整後淨收益(虧損)、預計調整後每股收益和調整後自由現金流不應被解讀為我們未來的業績不受任何此類調整的影響。管理層除了使用調整後EBITDA、調整後淨收入(虧損)、形式調整後淨收入(虧損)外,還主要依靠我們的GAAP結果來彌補這些限制。, 預計調整後每股收益和調整後自由現金流補充。

我們的調整後EBITDA、調整後淨收益(虧損)、預計調整後淨收益(虧損)、預計調整後每股收益和調整後自由現金流指標作為分析工具存在侷限性,您不應單獨考慮這些指標,也不應將其作為GAAP報告的我們業績分析的替代指標。其中一些限制包括:

•

調整後的EBITDA、調整後淨收益(虧損)、預計調整後淨收益(虧損)和預計調整後每股收益 不反映資本支出或合同承諾的成本或現金支出;

•

調整後的EBITDA、調整後淨收益(虧損)、預計調整後淨收益(虧損)和預計調整後每股收益 不反映我們營運資金需求的變化或現金需求;

•

調整後的EBITDA不反映我們債務的利息支出或償還利息或本金所需的現金需求,調整後的自由現金流也不反映償還我們債務本金所需的現金需求;

•

調整後的EBITDA不反映税收、所得税費用或繳納所得税所需的現金的期間變化;

•

調整後的EBITDA、調整後的淨收入(虧損)、預計調整後的淨收入(虧損)和預計調整後的每股收益 不反映我們認為不能反映我們正在進行的業務的事項所產生的收益或費用的影響;

•

雖然折舊和攤銷是非現金費用,但正在折舊和攤銷的資產 將來經常需要更換,調整後的EBITDA和調整後的自由現金流並不反映此類更換的現金需求;以及

•

我們行業中的其他公司計算這些指標的方式可能與我們不同,從而限制了它們作為 比較指標的有效性。

由於這些限制,調整後EBITDA、調整後淨收益(虧損)、預計調整後淨收入(虧損)、預計調整後每股收益和調整後自由現金流不應被視為可用於投資於業務增長或減少債務的可自由支配現金的衡量標準。

79


目錄

下表提供了調整後的EBITDA、 調整後的淨收入(虧損)、預計調整後的淨收入(虧損)和預計調整後的每股收益(預計調整後的每股收益)之間的對賬:

財政年度結束 三十九周結束了
二月一日,
2020
二月二日,
2019
二月三日,
2018
10月31日,
2020
11月2日,
2019
週期長度 52周 52周 53周 39周 39周
(單位:千)

淨收入

$ 120,043 $ 21,442 $ 58,501 $ 217,242 $ 102,305

利息支出,淨額

101,307 108,652 104,857 70,487 77,171

所得税費用

2,817 1,951 2,781 325 1,914

折舊、攤銷和減值

117,254 134,190 135,680 79,718 88,693

諮詢費(A)

3,601 949 10,263 194 3,517

顧問監督費(B)

3,636 3,522 3,387 14,793 2,697

股權補償(C)

7,881 4,633 4,580 27,049 5,872

提前清償債務收益,淨額

(42,265 ) — (6,294 ) (7,831 ) (42,265 )

遣散費和高管交接費用(D)

1,429 4,350 7,409 4,137 1,237

與新冠肺炎大流行有關的費用(E)

— — — 17,632 —

與戰略銷售舉措相關的庫存減記調整(F)

— 18,225 4,400 — —

其他(G)

7,111 2,345 (10,144 ) 4,894 4,455

調整後的EBITDA

$ 322,814 $ 300,259 $ 315,420 $ 428,640 $ 245,596

財政年度結束 三十九周結束了
二月一日,
2020
二月二日,
2019
二月三日,
2018
10月31日,
2020
11月2日,
2019
週期長度 52周 52周 53周 39周 39周
(單位:千)

淨收入

$ 120,043 $ 21,442 $ 58,501 $ 217,242 $ 102,305

諮詢費(A)

3,601 949 10,263 194 3,517

顧問監督費(B)

3,636 3,522 3,387 14,793 2,697

股權補償(C)

7,881 4,633 4,580 27,049 5,872

提前清償債務收益,淨額

(42,265 ) — (6,294 ) (7,831 ) (42,265 )

遣散費和高管交接費用(D)

1,429 4,350 7,409 4,137 1,237

與新冠肺炎大流行有關的費用(E)

— — — 17,632 —

與戰略銷售舉措相關的庫存減記調整(F)

— 18,225 4,400 — —

其他(G)

7,111 2,345 (10,144 ) 4,894 4,455

這些調整的税收影響(H)

33 (61 ) (24 ) (109 ) 44

調整後淨收益

$ 101,469 $ 55,405 $ 72,078 $ 278,001 $ 77,862

變更為C-Corporation 狀態的預計税收影響(一)

(25,542 ) (14,067 ) (18,346 ) (69,410 ) (19,535 )

預計調整後淨收益

$ 75,927 $ 41,338 $ 53,732 $ 208,591 $ 58,327

預計調整後每股收益:

基本信息

$ 1.08 $ 2.82 $ 0.80

稀釋

$ 1.05 $ 2.70 $ 0.78

加權平均已發行普通股:

基本信息

83,013 73,908 72,480

稀釋

85,332 77,171 74,766

(a)

代表與我們的戰略成本節約和業務優化計劃相關的外部諮詢費 。

80


目錄
(b)

代表我們根據我們與顧問簽訂的監控協議支付的合同款項,該協議在與IPO相關的 中終止。見“特定關係和關聯方交易監督協議”。

(c)

代表與基於股權的薪酬相關的非現金費用, 根據獎勵的時機和估值、業績目標的實現以及股權獎勵的沒收等特定因素,這些費用在不同時期有所不同。

(d)

表示與高管領導層變更和企業範圍的組織 變更相關的遣散費。

(e)

代表新冠肺炎疫情造成的成本, 包括臨時工資溢價、額外病假、商店、公司辦公室和配送中心額外清潔用品和第三方清潔服務的成本、今年早些時候轉移我們的 庫存以保持庫存相關的加速運費,以及與當地司法管轄區諮詢相關的法律費用。

(f)

代表與我們作為戰略轉型的一部分 採用的新銷售戰略相關的庫存減記調整,包括退出某些類別的產品。

(g)

其他調整包括(如適用,代表調整後EBITDA和調整後淨收益 (虧損)的扣除或增加)管理層認為不能代表我們經營業績的金額,包括投資收入、與哈維颶風相關的淨虧損、與2017財年第53周相關的額外利潤、與休斯頓太空人世界大賽亮相相關的額外利潤、與我們的盈利舉措相關的節能安裝成本、與向New Academy Holding Company,LLJ成員分配相關的法律費用

(h)

表示按我們的 歷史税率計算調整後淨收益(虧損)的總調整的税收影響。

(i)

代表我們在2020年10月1日之前按我們估計的有效税率 25%調整後淨收益(虧損)的追溯税收影響,這是我們轉換為C公司的生效日期,我們在這一天開始繳納聯邦所得税。

下表提供了經營活動提供的現金淨額與調整後的自由現金流在所列期間 的對賬:

財政年度結束 三十九周
告一段落
二月一日,
2020
二月二日,
2019
二月三日,
2018
10月31日,
2020
11月2日,
2019
週期長度 52周 52周 53周 39周 39周
(單位:千)

經營活動提供(用於)的現金淨額

$ 263,669 $ 198,481 $ 83,355 $ 857,218 $ 94,756

用於投資活動的淨現金

(66,783 ) (99,027 ) (115,901 ) (13,790 ) (52,579 )

調整後的自由現金流

$ 196,886 $ 99,454 $ (32,546 ) $ 843,428 $ 42,177

81


目錄

季度運營業績

下表列出了我們歷史上的季度運營業績,以及最近九個 個財季的某些關鍵指標。本資料應與經審計的綜合財務報表及其相關附註以及未經審計的簡明綜合財務報表及其相關附註一併閲讀,本招股説明書中的每一項均包括在 其他地方。

十三週結束了
(單位:千) 10月31日,
2020
八月一日,
2020
5月2日,
2020
二月一日,
2020
11月2日,
2019
8月3日,
2019
五月四日,
2019
二月二日,
2019
11月3日
2018
八月四日
2018
5月5日,
2018

淨銷售額

$ 1,349,076 $ 1,606,420 $ 1,136,301 $ 1,370,492 $ 1,145,203 $ 1,237,410 $ 1,076,792 $ 1,342,018 $ 1,060,188 $ 1,262,207 $ 1,119,480

毛利率

440,511 496,501 297,945 370,532 362,422 385,204 312,996 332,133 328,833 387,130 320,356

銷售、一般和行政費用

358,955 312,713 283,923 328,315 309,246 312,570 301,602 326,365 300,195 317,164 295,278

營業收入

81,556 183,788 14,022 42,217 53,176 72,634 11,394 5,768 28,138 69,966 25,078

利息支出,淨額

22,399 23,566 24,522 24,136 24,585 25,549 27,037 27,608 27,076 27,173 26,795

提前償還債務的淨收益

— (7,831 ) — — — (1,127 ) (41,138 ) — — — —

淨收益(虧損)

$ 59,586 $ 167,676 $ (10,020 ) $ 17,738 $ 28,552 $ 48,347 $ 25,406 $ (21,458 ) $ 1,773 $ 42,103 $ (976 )

可比銷售額

16.5 % 27.0 % 3.1 % 0.3 % 6.2 % (3.3 )% (5.6 )% (2.8 )% (6.0 )% (0.6 )% (0.9 )%

調整後的可比銷售額

16.5 % 27.0 % 3.1 % 1.0 % 4.9 % (2.9 )% (5.2 )% (1.0 )% (4.6 )% (0.6 )% (0.9 )%

調整後的EBITDA

$ 145,738 $ 229,645 $ 53,257 $ 77,218 $ 88,759 $ 107,249 $ 49,588 $ 62,172 $ 64,567 $ 109,087 $ 64,433

調整後淨收益(虧損)

$ 98,894 $ 178,351 $ 756 $ 23,607 $ 34,062 $ 51,503 $ (7,703 ) $ (724 ) $ 4,845 $ 46,472 $ 4,812

預計調整後淨收益(虧損)

$ 73,747 $ 134,404 $ 440 $ 17,599 $ 25,590 $ 38,668 $ (5,931 ) $ (721 ) $ 3,663 $ 34,760 $ 3,635

調整後的自由現金流

$ 83,657 $ 678,941 $ 80,830 $ 154,709 $ (30,017 ) $ 122,680 $ (50,486 ) $ 139,551 $ (108,232 ) $ 45,878 $ 22,257

下表提供了所示期間的可比銷售額與調整後可比銷售額的對賬 :

十三週結束了
10月31日,
2020
八月一日,
2020
5月2日,
2020
二月一日,
2020
11月2日,
2019
8月3日,
2019
五月四日,
2019
二月二日,
2019
11月3日
2018
八月四日
2018
5月5日,
2018

可比銷售額

16.5 % 27.0 % 3.1 % 0.3 % 6.2 % (3.3 )% (5.6 )% (2.8 )% (6.0 )% (0.6 )% (0.9 )%

與休斯頓太空人世界大賽亮相相關的額外銷售

— — — — (1.6 )% — — 1.5 % 1.4 % — —

由免費送貨促銷推動的產品額外銷售

— — — — — — — 0.3 % — — —

已退出產品類別的銷售額

— — — 0.7 % 0.3 % 0.4 % 0.4 % — — — —

調整後的可比銷售額

16.5 % 27.0 % 3.1 % 1.0 % 4.9 % (2.9 )% (5.2 )% (1.0 )% (4.6 )% (0.6 )% (0.9 )%

82


目錄

下表提供了調整後的EBITDA、 調整後的淨收入(虧損)和預計調整後的淨收入(虧損)在本報告期間的對賬情況:

十三週結束了
(單位:千) 10月31日,
2020
八月一日,
2020
5月2日,
2020
二月一日,
2020
11月2日,
2019
8月3日,
2019
五月四日,
2019
二月二日,
2019
11月3日
2018
八月四日
2018
5月5日,
2018

淨收益(虧損)

$ 59,586 $ 167,676 $ (10,020 ) $ 17,738 $ 28,552 $ 48,347 $ 25,406 $ (21,458 ) $ 1,773 $ 42,103 $ (976 )

利息支出,淨額

22,399 23,566 24,522 24,136 24,585 25,549 27,037 27,608 27,076 27,173 26,795

所得税費用

(1,193 ) 1,005 513 903 506 878 530 675 (27 ) 1,322 (19 )

折舊、攤銷和減值

25,567 26,704 27,447 28,561 29,596 29,313 29,784 34,576 32,667 34,112 32,835

諮詢費

102 36 56 84 237 328 2,952 6 196 506 241

顧問監控費

12,953 920 920 939 937 877 883 877 892 861 892

基於股票的薪酬

23,359 1,581 2,109 2,009 1,405 2,445 2,022 334 1,243 2,180 876

提前清償債務收益,淨額

— (7,831 ) — — — (1,127 ) (41,138 ) — — — —

遣散費和高管交接費用

— 3,909 228 192 1,237 — — 3,239 134 55 923

與新冠肺炎大流行相關的成本

— 10,987 6,645 — — — — — — — —

與戰略銷售計劃相關的庫存減記調整

— — — — — — — 18,225 — — —

其他

2,965 1,092 837 2,656 1,704 639 2,112 (1,910 ) 613 775 2,866

調整後的EBITDA

$ 145,738 $ 229,645 $ 53,257 $ 77,218 $ 88,759 $ 107,249 $ 49,588 $ 62,172 $ 64,567 $ 109,087 $ 64,433

十三週結束了
(單位:千) 10月31日,
2020
八月一日,
2020
5月2日,
2020
二月一日,
2020
11月2日,
2019
8月3日,
2019
五月四日,
2019
二月二日,
2019
11月3日
2018
八月四日
2018
5月5日,
2018

淨收益(虧損)

$ 59,586 $ 167,676 $ (10,020 ) $ 17,738 $ 28,552 $ 48,347 $ 25,406 $ (21,458 ) $ 1,773 $ 42,103 $ (976 )

諮詢費

102 36 56 84 237 328 2,952 6 196 506 241

顧問監控費

12,953 920 920 939 937 877 883 877 892 861 892

基於股票的薪酬

23,359 1,581 2,109 2,009 1,405 2,445 2,022 334 1,243 2,180 876

提前清償債務收益,淨額

— (7,831 ) — — — (1,127 ) (41,138 ) — — — —

遣散費和高管交接費用

— 3,909 228 192 1,237 — — 3,239 134 55 923

與新冠肺炎大流行相關的成本

— 10,987 6,645 — — — — — — — —

83


目錄
十三週結束了
(單位:千) 10月31日,
2020
八月一日,
2020
5月2日,
2020
二月一日,
2020
11月2日,
2019
8月3日,
2019
五月四日,
2019
二月二日,
2019
11月3日
2018
八月四日
2018
5月5日,
2018

與戰略銷售計劃相關的庫存減記調整

— — — — — — — 18,225 — — —

其他

2,965 1,092 837 2,656 1,704 639 2,112 (1,910 ) 613 775 2,866

這些調整的税收影響

(71 ) (19 ) (19 ) (11 ) (10 ) (6 ) 60 (37 ) (6 ) (8 ) (10 )

調整後淨收益(虧損)

98,894 178,351 756 23,607 34,062 51,503 (7,703 ) (724 ) 4,845 46,472 4,812

變更為C-Corporation的預計税收影響

(25,147) (43,947 ) (316 ) (6,008 ) (8,472 ) (12,835 ) 1,772 3 (1,182 ) (11,712 ) (1,177 )

預計調整後淨收益(虧損)

$ 73,747 $ 134,404 $ 440 $ 17,599 $ 25,590 $ 38,668 $ (5,931 ) $ (721 ) $ 3,663 $ 34,760 $ 3,635

下表提供了經營活動提供的現金淨額與調整後自由現金流量之間的對賬。 所示期間:

十三週結束了
(單位:千) 10月31日,
2020
八月一日,
2020
5月2日,
2020
二月一日,
2020
11月2日,
2019
8月3日,
2019
五月四日,
2019
二月二日,
2019
11月3日
2018
八月四日
2018
5月5日,
2018

經營活動提供(用於)的現金淨額

$ 83,597 $ 682,865 $ 90,756 $ 168,913 $ (9,205 ) $ 138,564 $ (34,603 ) $ 167,588 $ (83,563 ) $ 73,127 $ 41,329

用於投資活動的淨現金

60 (3,924 ) (9,926 ) (14,204 ) (20,812 ) (15,884 ) (15,883 ) (28,037 ) (24,669 ) (27,249 ) (19,072 )

調整後的自由現金流

$ 83,657 $ 678,941 $ 80,830 $ 154,709 $ (30,017 ) $ 122,680 $ (50,486 ) $ 139,551 $ (108,232 ) $ 45,878 $ 22,257

流動性與資本資源

流動性的來源和用途

從歷史上看,我們的主要現金來源包括:

•

經營活動產生的現金;

•

發行債務證券;以及

•

定期貸款和ABL信貸安排下的借款。

我們歷史上對現金的使用主要與:

•

經營活動,如採購和增加庫存、擴大銷售和營銷活動 以及其他營運資金需求;

84


目錄
•

資本改善和對擴張計劃的支持,以及在門店改建、門店固定裝置和持續基礎設施改善方面的各種投資;

•

償還債務及相關利息支出;

•

向我們的會員支付合夥分配;以及

•

由於現金收入和現金支出的時間差異而導致的營運資金波動。

2020年10月31日,我們的現金和現金等價物總額為8.697億美元。

我們專注於通過保護我們的長期流動性和通過先發制人的行動管理現金流來應對新冠肺炎帶來的持續挑戰,以增強我們滿足短期流動性需求的能力。在.期間年初至今 2020年,我們採取了各種成本削減措施,以最大限度地提高運營現金流(請參閲新冠肺炎對我們業務的影響)。此類行動包括(但不限於)減少可自由支配支出、推遲或取消我們的計劃支出、重新審視和重新確定我們的戰略投資的優先順序,以及降低我們的工資成本,包括臨時團隊成員休假、裁員和減薪。

2020年8月28日,我們向我們的會員一次性支付了2.57億美元的特別分配(截至2020年8月25日),其中2.48億美元是用手頭現金支付的,其餘部分是通過抵消從會員那裏應收的未償還貸款以及代表我們的會員 代扣代繳的國家所得税來分配的。截至2020年10月31日,向基於股票的既得獎勵持有人支付了2070萬美元的相關現金,並將向基於股票的未歸屬獎勵持有人額外支付1210萬美元作為 相關獎勵。見附註10中的分佈?,股權和基於股份的薪酬,我們的未經審計的簡明合併財務報表包括在本招股説明書的其他地方。

2020年10月6日,我們完成了IPO,向IPO承銷商發行並出售了15,625,000股普通股,面值0.01美元,現金對價為每股12.22美元(扣除承銷折扣後的首次公開募股價格為每股13.00美元),扣除 承銷折扣後的淨收益約為1.849億美元,其中包括支付給KKR股東附屬公司KKR Capital Markets LLC的約270萬美元比如律師費和會計費。見附註1中的首次公開募股和重組交易,業務性質,我們的未經審計的簡明合併財務報表包含在本 招股説明書的其他地方。

繼2020年第三季度之後,公司於2020年11月3日向IPO承銷商額外發行和出售了1,807,495股公司普通股,每股面值0.01美元,現金代價為每股12.22美元(扣除承銷折扣後的首次公開募股價格為每股13.00美元), 扣除承銷折扣後的收益約為2210萬美元,其中包括支付給KKR Capital Markets LLC承銷的30萬美元根據承銷商部分行使選擇權, 最多可額外購買2,343,750股股票,以彌補與我們IPO相關的超額配售。就剩餘股份而言,期權已到期。見附註1中的首次公開募股和重組交易, 操作的性質,及附註15,後續事件,我們的未經審計的簡明合併財務報表包括在本招股説明書的其他地方。

在2020年第三季度之後,即2020年11月6日,本公司(1)發行了4.00億美元的6.00%優先擔保票據, 將於2027年11月15日到期,(2)簽訂了4.0億美元的第一留置權定期貸款安排,該貸款將於2027年11月6日到期,以及(3)將ABL貸款的到期日延長至2025年11月6日。我們使用2027年票據的淨收益 和定期貸款工具的淨收益,加上手頭的現金,全額償還了我們2015年的定期貸款工具,金額為14.314億美元。見附註15,後續事件,與本招股説明書中其他部分包含的未經審計的簡明合併財務報表 相對應。

85


目錄

我們預計將使用ABL融資機制下的現有現金餘額、內部產生的現金流和可用的 借款,為至少未來12個月的預期資本支出、營運資本需求以及預定的償債成本和到期日提供資金。ABL融資機制可滿足這些融資需求和其他 一般企業用途,並支持某些信用證要求。我們可能會繼續使用ABL貸款機制來償還定期貸款機制下的債務。ABL貸款的可獲得性取決於慣例的資產擔保貸款基礎和可獲得性撥備。 ABL貸款項下的未償還金額在每個季度可能會大幅波動,主要原因是運營現金流、營運資本的正常變化、資本支出和債務服務成本 。在2019年借款高峯期,我們在ABL貸款機制下的可獲得性年初至今2020年足以支持我們的運營和服務 我們的需求。

與我們的ABL工具相關的流動資金信息如下(除 天外,以千為單位):

三十九周結束了
10月31日,
2020
11月2日,
2019

平均提取資金

$ 168,864 $ 34,891

餘額未償天數

99 151

每日最高未償還金額

$ 500,000 $ 147,100

最低可用借款能力

$ 161,089 $ 771,750

自.起
10月31日,
2020
二月一日,
2020
11月2日,
2019

未償還借款

$ — $ — $ 44,300

開立的信用證

$ 21,112 $ 15,927 $ 14,427

可用借款能力

$ 844,712 $ 827,404 $ 941,273

資本支出

我們預計2020財年的資本支出約為4660萬美元。我們計劃的現金流出中約65%與公司、電子商務和信息技術項目的投資有關 。對現有門店和配送中心的投資預計約佔計劃現金流出的30% ,其餘5%預計將通過對門店改建的投資來利用。我們審核全年的預期資本支出,並將根據屆時的業務情況調整或修改項目。

截至2020年10月31日和2019年11月2日的39周的現金流

我們未經審計的現金流量表摘要如下(以千計):

三十九周結束了
10月31日,
2020
11月2日,
2019

經營活動提供的淨現金

$ 857,218 $ 94,756

用於投資活動的淨現金

(13,790 ) (52,579 )

用於融資活動的淨現金

(123,088 ) (74,330 )

現金及現金等價物淨增(減)

$ 720,340 $ (32,153 )

86


目錄

經營活動.經營活動提供的現金淨額主要包括經非現金項目調整後的淨收益,包括折舊和攤銷、非現金租賃費用、股權補償、延期貸款攤銷和其他成本、提前償還債務的非現金收益、淨資產和負債變化、債務再融資掉期損失和遞延所得税。在我們的業務中,運營 活動產生的現金流是季節性的。通常,運營現金流用於在銷售旺季之前建立庫存,其中第四季度假日前的庫存增加最為顯著 。

在 中的經營活動提供的現金年初至今與2020年相比,2020年增加了7.625億美元年初至今2019年。現金增加 歸因於:

•

經營性資產和負債提供的淨增現金流5.991億美元;

•

淨收入增加1.149億美元;以及

•

非現金費用增加4840萬美元。

營業資產和負債的現金流增加年初至今2020年與年初至今2019年主要歸因於:

•

商品庫存減少2.145億美元,淨原因是本年度從高價賣出到 的庫存減少今年到目前為止,加上上一年度的庫存增加;以及

•

應付賬款增加3.401億美元,原因是近幾個月庫存收據增加以及 延長供應商付款條件。

非現金收費的增加年初至今2020年與年初至今2019年的主要原因是:

•

提前償還 債務導致的非現金收益減少3440萬美元,淨收益來自較低的流動資金年初至今我們2015年定期貸款安排部分本金回購;

•

股票補償費用增加2,120萬美元,其中包括約1,990萬美元的股票補償,這與某些已發行的限制性股票單位的支出有關,這是由於我們的IPO完成後實現了流動性狀況;

•

非現金租賃費用增加1,240萬美元,原因是 支付租金的時間安排和年內執行的46次租約延期年初至今2020年;部分抵消

•

減少1150萬美元,這與公司因重組交易而需繳納聯邦所得税而增加的遞延所得税應計項目有關;以及

•

折舊和攤銷減少900萬美元。

投資活動。下表顯示了所示每個時期的資本支出金額(以千為單位):

三十九周
告一段落
10月31日,
2020
11月2日,
2019

資本支出

$ 21,915 $ 48,614

用於投資活動的現金在本年度減少了3880萬美元 年初至今與去年同期相比。投資活動中使用的現金減少的主要原因是:

•

資本支出減少2,670萬美元,原因是計劃全面削減年初至今2020年,新門店數量減少,門店改建數量減少;

87


目錄
•

現金收益增加1,210萬美元,原因是償還了一家新的 學院控股公司的應收票據,該公司是有限責任公司的成員年初至今與2019年向一家新學院控股 公司(LLC成員)發行應收票據相關的現金流出相比。

融資活動。全年用於融資活動的現金增加了4880萬美元 年初至今2020年,與去年同期相比。增長的主要驅動因素是:

•

現金流出增加2.77億美元,原因是向新學院控股公司(New Academy Holding,LLC)成員進行分配和相關的基於股票的獎勵支付發生在年初至今 2020;

•

由於ABL貸款淨收益減少,現金流出增加4430萬美元;部分抵消

•

2020年第三季度發行普通股的淨收益1.849億美元,扣除發行成本 ;以及

•

現金流出減少8860萬美元,與現金流出減少有關年初至今我們2015年定期貸款工具部分本金回購。

2019年、2018年和2017年的現金流 :

我們所示時期的合併現金流量表摘要如下(以 千為單位):

財政年度結束
二月一日,
2020
二月二日,
2019
二月三日,
2018

經營活動提供的淨現金

$ 263,669 $ 198,481 $ 83,355

用於投資活動的淨現金

(66,783 ) (99,027 ) (115,901 )

融資活動提供(用於)的現金淨額

(123,192 ) (54,808 ) 8,514

現金及現金等價物淨增(減)

$ 73,694 $ 44,646 $ (24,032 )

經營活動.與2018年相比,2019年運營活動提供的現金增加了6520萬美元。這一增長歸因於淨收益增加9860萬美元,運營資產和負債提供的現金流量淨增加1690萬美元,但非現金費用淨減少5030萬美元部分抵消了這一增長。與2018年相比,2019年營業資產和負債的現金流增加,主要是因為與上一年購買時間相關的應付賬款提供的 現金流增加了6710萬美元,這是我們為增加2018年初的庫存頭寸所做的努力,部分被商品庫存提供的相關 現金流減少5490萬美元所抵消。非現金費用的減少主要是由於2019年回購部分 2015定期貸款安排提前償還債務帶來的4230萬美元淨收益。

2018年經營活動提供的現金比2017年增加了1.151億美元。這一增長 歸因於運營資產和負債提供的現金流增加了1.487億美元,非現金費用增加了350萬美元,但淨收入減少了3710萬美元,部分抵消了這一增長。與2017年相比,2018年營業資產和負債的現金流增加,主要原因是與前一年相關的商品庫存減少了2.219億美元 努力增加庫存和某些產品類別的投資,加上2018年新開的門店比2017年減少,部分被應付賬款相關減少7700萬美元 所抵消。

88


目錄

投資活動。下表顯示了所示每個時期的資本支出金額 (以千為單位):

財政年度結束
二月一日,
2020
二月二日,
2019
二月三日,
2018

資本支出

$ 62,818 $ 107,905 $ 132,126

與2018年相比,2019年用於投資活動的現金減少了3220萬美元。用於投資活動的現金 減少主要是因為與減少店鋪翻新支出相關的資本支出減少4510萬美元,原因是裝修減少和成本降低,配送中心項目減少,與BOPIS實施和其他網站設計成本相關的電子商務增強相關成本降低,以及2019年新開門店減少,但被2019年房地產和設備銷售收益減少 1040萬美元部分抵消。

與2017年相比,2018年用於投資活動的現金 減少了1690萬美元。用於投資活動的現金減少的主要原因是資本支出減少2,420萬美元,主要原因是2018年新開門店和門店翻新減少 ,但由於反向減少,出售財產和設備的收益減少了560萬美元,這部分抵消了資本支出的減少。 量體裁衣2018年交易和2018年第一季度向一名成員發行410萬美元應收票據。

融資活動。與2018年相比,2019年用於融資活動的現金增加了6840萬美元,這主要是由於2019年與2015年定期貸款安排的一部分提前退休相關的現金流出增加了1.046億美元,但與ABL貸款相關的現金淨流入在2018年增加了3500萬美元,這部分抵消了2018年較高的淨償還 帶來的現金淨流入增加。與2017年相比,2018年融資活動提供的現金減少了6,330萬美元,主要是由於庫存購買減少導致ABL貸款淨收益減少了7,000萬美元,與沖銷相關的建築津貼收入減少了1,040萬美元。量體裁衣2017年完成的新門店交易和2017年與ABL融資相關的280萬美元債務發行費用,部分抵消了由於我們2015年定期貸款融資的一小部分在2017年提前退休而減少的1970萬美元。

關鍵會計政策和估算

根據公認會計原則編制財務報表要求我們的管理層作出估計和假設,以影響截至財務報表日期的 報告的資產和負債額、或有資產和負債的披露,以及報告期內報告的收入和費用。我們的管理層 其估計是基於歷史經驗和其他它認為在這種情況下是合理的假設。實際結果可能與這些估計大不相同。

管理層對我們關鍵會計政策和估計的制定和選擇進行了評估,並認為以下內容涉及更高程度的判斷或複雜性,對報告我們的運營結果和財務狀況最重要,因此討論為關鍵。以下關鍵會計政策反映了我們在編制合併財務報表時使用的重大估計和 判斷。關於關鍵會計政策,即使實際經驗和預期經驗之間的相對較小的差異也可能對隨後的運營結果產生實質性的有利或 不利影響。我們對財務報表有重大影響的最重要的估計和假設涉及管理層的困難、主觀或複雜的判斷。考慮到全球經濟氣候和新冠肺炎大流行帶來的其他不可預見的影響,這些估計正變得更具挑戰性,實際結果可能與我們的估計大不相同。有關我們所有重要會計政策的更多信息,請參閲註釋2,重要會計政策摘要在本招股説明書的其他地方包括我們經審計的綜合財務報表。

89


目錄

商品庫存淨額

商品庫存採用後進先出(LIFO)方法,以加權平均成本或可變現淨值中的較低者進行估值。商品庫存包括商品的直接成本和與採購、倉儲和分銷相關的資本化成本,並在扣除收縮、供應商津貼和其他估值賬户後反映出來。我們定期檢查庫存,並在必要時記錄估值調整,例如賬面價值超過可變現淨值的庫存,或移動緩慢或陳舊的庫存。截至2020年2月1日和2019年2月2日,後進先出價值的商品庫存(包括必要的估值調整)使用 加權平均庫存法近似於此類庫存的成本。後進先出庫存方法的應用沒有導致任何後進先出費用或信用影響2019年、2018年或2017年的銷售成本。

長期資產減值

當事件和情況表明資產的賬面價值可能無法收回時,我們會審查長期資產(包括財產和設備以及有限壽命的無形資產)的賬面價值,以確定減值指標 。長期資產的可回收性是通過將資產的賬面價值與預期使用資產產生的預計未貼現未來現金流進行比較來衡量的。如果該等資產減值,確認的減值損失是資產的賬面價值超出其估計公允價值的金額,該估計公允價值通常是使用預期未來現金流量貼現 計算的。由於我們的評估,我們在2019年沒有記錄長壽門店資產的減值。2018年和2017年,我們分別減值了140萬美元和250萬美元的長壽商店資產 。這些費用包括在綜合損益表的SG&A費用中。見附註6、公允價值計量、本招股説明書的其他部分包括我們經審計的綜合財務報表。

商譽

商譽是指被收購企業的收購價格超過企業合併中被分配給被收購資產和承擔的負債的金額的 。商譽每年在我們第十一個財月的最後一天進行減值測試,如果事件或情況表明商譽的賬面價值可能無法收回,則會更頻繁地 測試商譽的賬面價值。我們在報告單位層面進行商譽測試,也就是運營部門層面。我們在一個細分市場中運營,只有一個報告單位。

年度商譽減值測試規定可選擇首先進行定性評估,以評估是否存在 事件和情況,這些事件和情況會導致確定報告單位的公允價值比其賬面價值更有可能低於其賬面價值。如果得出這樣的結論,我們將被要求對商譽進行 量化減值評估。但是,如果定性評估確定報告單位的公允價值很可能大於其賬面價值,則不需要進一步評估 。

我們用於確定報告單位公允價值的量化評估包括使用估計貼現 現金流模型(收益法)和市值法。這項評估的結果是我們報告單位的估計公允價值,與其賬面價值進行比較,以確定是否需要減值費用。收益 方法對我們預計的未來收入使用貼現現金流分析,而市值方法基於一組可比上市公司的市盈率。

這些方法使用關鍵的輸入假設,例如我們預測的未來運營結果、貼現率、每個估值方法的權重 以及可比的一組公司。我們的運營業績(如可比銷售額、毛利率、淨收入和運營現金流)的下降趨勢的歷史記錄可能會影響這些假設,並作為未來 減值的指標。在確定這些假設時使用了重大判斷,假設的可變性可能導致我們對減值得出不同的結論。

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目錄

在2019年、2018年和2017年,我們進行了確定 減值的量化評估。根據這些量化評估的結果,2019年、2018年或2017年不存在商譽減值。截至2020年2月1日,我們沒有商譽減值的重大風險。

無形資產

無形資產 包括學院體育+户外的商號、商號或商號,以及我們的優惠租約。有利的租約被計入有限壽命資產,並在其估計的可用經濟壽命內攤銷。隨着2019年2月3日採用ASU 2016-02租賃(主題842)以及新租賃準則之後(或集體)的一系列相關會計準則更新, 優惠租賃權的餘額淨額計入使用權資產負債表上的資產。見附註14,租約,包括在本招股説明書其他地方的我們經審計的合併財務報表 。該商號預計將產生無限期現金流,因此被計入不受攤銷影響的無限期活資產。

每年在我們第十一個財月的最後一天,或當事件或情況表明 商號的賬面金額可能無法收回時,都會對商號進行減值測試。減值按商號賬面價值超過其公允價值計算。商標的公允價值是使用特許權使用費減免 方法確定的,這是收益法的一種變體。這種方法假設第三方願意支付特許權使用費,以利用這些類型資產的相關利益,而不是所有權。確定可支持的特許權使用費費率 後,將該費率應用於無形資產預期剩餘壽命內的預計收入,以估算節省的特許權使用費。此方法取決於許多因素,包括對未來增長和 趨勢的估計、版税費率、折扣率和其他變量。2019年、2018年和2017年年度減值測試結果顯示,該商號的公允價值超過其賬面價值,不存在減值。截至2020年2月1日,我們沒有無形資產減值的重大風險。

近期會計公告

租契

自2019年2月3日起,我們採用了新的租賃標準,要求承租人在資產負債表上確認經營性租賃產生的資產和負債,並披露有關租賃安排的關鍵信息。

我們選擇了在ASU 2018-11年度可供我們使用的實際權宜之計租賃:有針對性的 改進,這使得我們可以在我們採納之日應用新租賃標準的過渡條款,而不是在我們的財務報表中呈現的最早的比較期間。採用新租賃標準 導致約12億美元的額外租賃義務和約12億美元的使用權這包括分別反映在資產負債表的短期和長期負債和長期資產部分的資產減少,以及留存收益期初餘額的累計影響調整數增加約510萬美元,這將導致資產負債表中的長期負債和長期資產部分分別反映在資產負債表的短期負債和長期資產部分,以及留存收益期初餘額的累計影響調整數增加約510萬美元。參見注釋 14,租約,本招股説明書的其他部分包括我們經審計的綜合財務報表。新租賃標準的採用沒有影響我們目前協議下的債務契約遵從性或流動性。

表外安排

截至2020年10月31日,我們的表外合同義務和商業承諾 涉及未來最低擔保合同付款和信用證。由於於2019年2月3日採用了新的租賃標準,我們已認可 使用權資產負債表上的資產和相關租賃負債,不再將其視為表外安排 。

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目錄

我們在正常的經營和融資活動中籤訂信用證 。截至2020年10月31日,我們有3080萬美元的未償還信用證,其中2110萬美元是通過我們的ABL貸款簽發的,主要用於購買保險和外國產品。

下表詳細説明瞭我們截至2020年10月31日的信用證承諾(單位:千):

承諾到期金額
每期
總計
金額
vbl.承諾
少於
1年
1 - 3
年數
3 - 5
年數
多過
5年

商業承諾:

信用證

$ 30,788 $ 29,288 $ 1,500 $ — $ —

合同義務和商業承諾

下表彙總了截至2020年2月1日我們的重要合同義務和商業承諾,不會 影響IPO、IPO期權行使和再融資交易(單位:千):

按期到期付款
總計 少於
1年
1-3年 3-5年 多過
5年

2015年定期貸款安排(1)

$ 1,468,993 $ 34,116 $ 1,434,877 $ — $ —

2015年定期貸款工具利息(2)

187,829 78,855 108,974 — —

利率互換

8,106 6,130 1,976 — —

ABL設施

— — — — —

經營租約(3)

1,933,954 196,088 385,932 353,219 998,715

與技術相關的承諾和 其他承諾(4)

29,810 20,593 9,217 — —

監測協議(5)

14,402 4,115 8,149 2,138 —

贊助協議和知識產權承諾

7,685 4,156 2,010 920 599

合同現金債務總額

$ 3,650,779 $ 344,053 $ 1,951,135 $ 356,277 $ 999,314

(1)

本金金額,不包括貼現和發債成本。

(2)

顯示的利息支付是根據預計利率近似計算的,不會影響利率互換 。

(3)

我們幾乎所有的租約都是經營性租約。我們根據2020財年至2038財年到期的運營租約租賃商店位置、配送中心、辦公空間和某些設備。經營租賃義務包括在2020年2月1日根據我們所有不可取消的經營租賃 支付的未來最低租賃付款。

(4)

金額包括與技術相關的合同承諾和其他承諾,如施工承諾 承諾。表中包含的金額是已執行合同減去已支付金額。

(5)

金額代表我們根據我們與顧問的監督協議支付的合同款項,該協議因IPO而終止 。見“特定關係和關聯方交易監督協議”。

關於市場風險的定量和定性披露

利率風險

我們對 利率變化的風險敞口主要來自我們的ABL貸款工具和定期貸款工具,因為這些借款的利率是可變的。假設ABL貸款和定期貸款工具下的當前借款利率上調100個基點 的不利影響將是2019年扣除固定利率利率掉期後的所得税前收入淨額減少約500萬美元。

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目錄

通貨膨脹率

通貨膨脹因素,如產品成本和間接成本的增加,可能會對我們的經營業績產生不利影響。儘管我們 不認為通貨膨脹對我們的財務狀況或運營結果有實質性影響,但如果我們產品的銷售價格不隨這些增加的成本上升,未來的高通貨膨脹率可能會對我們維持當前毛利率水平以及 銷售、一般和行政費用佔淨銷售額的百分比的能力產生不利影響。

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目錄

生意場

我們是誰

Academy Sports+Outdoor是美國領先的全線體育用品和户外娛樂零售商之一。我們估計,我們在2019年通過我們的無縫全渠道平臺和高效商店為3000萬獨立客户提供了服務,完成了約8000萬筆交易,淨銷售額達到48億美元,使我們成為全國最大的價值導向型體育用品和户外娛樂零售商。我們通過 擴大我們在快速增長的商品類別中的領導地位,並提供廣泛的、以價值為導向的種類以及深厚和本地化的客户關係,不斷提高我們的市場份額。

我們相信以下關鍵特性使我們有別於競爭對手:

•

基於價值的分類,使我們的客户無論預算如何,都能參與並享受樂趣。

•

種類繁多,從體育用品和服裝延伸到户外娛樂。

•

新興、快速增長且盈利的全方位渠道戰略,利用我們強大的BOPIS和發貨履行能力 。

•

強大的客户忠誠度,有機會增加在現有市場的滲透率。

•

專注於美國南部的地區,在增長最快的10家MSA中有6家擁有強大且不斷增長的業務。

•

核心客户由活躍的家庭組成,我們為他們提供一站式購物便利。

•

填充和鄰近的地理位置和新市場都有巨大的空白商機。

•

強勁的財務狀況,加速的業績和誘人的現金流產生。

我們最初成立於1938年,最初是一家家族企業,位於德克薩斯州,現已發展到16個毗鄰州的259家門店,主要分佈在美國南部。我們的使命是為所有人提供樂趣,並通過與廣泛消費者深度聯繫的本地化銷售戰略和價值主張來完成這一使命。我們的產品 通過領先的國家品牌和17個自有品牌的產品組合,專注於户外、服裝、鞋類和運動娛樂等關鍵類別(分別佔我們2019年淨銷售額的32%、29%、21%和18%), 這些品牌遠遠超出了傳統的體育用品和服裝產品。

我們的零售店面積從約40,000至130,000平方英尺不等,平均面積約為70,000平方英尺,並且沒有商場敞口。我們的盒子大小和佈局為當前的購物環境創造了寬敞的店內體驗 並且可以方便地在店前結賬,從而提高了BOPIS和路邊提貨客户的效率。我們的商店由20,000多名知識淵博的團隊成員提供支持,提供高觸覺的服務元素。由於我們提供的基本產品和增強的安全措施,我們的門店 在新冠肺炎大流行期間一直營業,從而使市場份額持續增加,並在學院品牌的較新市場中獲得更高的知名度,並增加了社區聯繫。我們運營着三個配送中心,為我們的商店和我們不斷增長的電子商務平臺提供服務,該平臺目前已覆蓋47個州。我們擁有重要的 新門店空白區域,我們嚴謹的開店方式使大多數門店在開店後的前12個月內實現盈利。我們正在不斷評估可容納 我們將考慮的市場中的首選門店規模的可用門店數量,我們預計從2022年開始,每年將新開8到10家門店,這與我們2018至2019年的增長率相似。

我們是我們所在社區的活躍成員。我們在前五名中的四家和美國增長最快的十大MSA中有六家擁有強大且不斷增長的業務,包括達拉斯、休斯頓、

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目錄

亞特蘭大、奧斯汀、夏洛特和聖安東尼奧。隨着時間的推移,我們的長期客户與Academy品牌一起成長,並將他們對我們的熱情傳遞給下一代,使我們能夠從我們嵌入式區域市場的強大客户忠誠度和購物頻率中受益 。

我們種類繁多,適合所有年齡、收入和抱負的人,包括初學者和高級運動員、享受户外娛樂的家庭以及追求運動和户外運動熱情的愛好者。我們使我們的客户能夠享受各種各樣的運動和户外活動,無論他們是在嘗試一項新運動、追趕體育賽事還是 舉辦家庭燒烤。我們通過知識淵博、充滿激情的團隊成員和增值商店服務提升客户的購物體驗,使我們成為首選的一站式購物目的地 。我們精心定製我們的產品和服務以滿足當地需求,併為我們的客户提供難忘的體驗,幫助我們與忠誠的客户羣和我們所服務的社區保持持久的情感聯繫。

我們銷售一系列運動和户外娛樂產品。我們強大的商品種類是以我們全年提供的廣泛產品為基礎的,如健身器材和服裝、工作和休閒服、摺疊椅、馬車和帳篷、培訓和跑鞋以及冷卻器。我們還提供豐富的季節性商品,如運動器材和服裝,

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季節性服裝和配飾、狩獵和釣魚設備及服裝、庭院傢俱、蹦牀、遊戲套裝、自行車和惡劣天氣用品。我們提供與當地相關的產品,如路易斯安那州的小龍蝦鍋爐、地區體育迷的特許服裝、地區垂釣點的誘餌和沿海市場的海灘毛巾。我們基於價值的產品組合還 包括我們17個自有品牌組合中的獨家產品。我們2019年銷售額的近20%來自我們的自有品牌,如Magellan Outdoor和BCG,這兩個品牌為我們的客户提供了獨特的服務,我們約60%的客户 在2019年從我們這裏購買了自有品牌產品。我們的促銷活動創造了全年均衡的銷售組合,沒有任何一個季節佔我們年銷售額的28%以上。

我們的門店提供行業領先的單位銷售額和盈利能力,包括2019年每家門店的淨銷售額為1870萬美元,每平方英尺的平均銷售額為264美元,每家門店的平均EBITDA為130萬美元。我們的顧客喜歡學院商店的購物體驗,因為他們能夠輕鬆地找到、瞭解、感覺、試穿並帶着他們喜歡的商品離開。我們的一站式、便捷的門店佈局,加上我們訓練有素的團隊成員提供的增值客户服務,推動了強勁而穩定的門店客流量和交易量,我們的平均 客户每年光顧我們的門店2到4次,我們最好的客户每年光顧我們的門店9次。我們的大多數商店都位於人流量大的購物中心,而沒有一家商店位於或固定在購物中心 。

我們新興的盈利電子商務平臺利用我們強大的BOPIS和 發貨履行能力,在2019年和2019年實現了8%和209%的銷售額同比增長年初至今分別為2020年。我們的電子商務銷售額分別佔我們2019年商品銷售額的5%和10%,年初至今分別為2020年。我們正在深化我們的 客户關係,進一步將我們的電子商務平臺與我們的門店整合在一起,並通過發展我們的全方位渠道能力來提高運營效率。我們於2019年啟動的BOPIS計劃在2019年和2019年分別約佔我們電子商務銷售額的24%和50%年初至今並允許客户 在我們的網站上下單,並在所需的位置(店內或路邊)取走他們的產品。我們的網站還可以作為營銷和產品教育的平臺,提升我們的客户 體驗,並帶動我們商店的流量。例如,我們的網站包括一個專家諮詢頁面,該頁面提供文章、提示、建議和

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指向有關如何最佳選擇、使用和充分利用我們的產品的視頻演示的鏈接。我們的網站正在向學院品牌介紹新客户,2020年上半年我們的電子商務銷售額中約有25%來自新家庭。

我們通過 支持有助於產生積極影響的事件、計劃和組織,包括贊助1500多支當地運動隊,為我們的社區提供服務。我們提倡和鼓勵安全和責任,通過提供使我們的客户變得聰明、負責和安全的產品和信息,讓每個人都能感到自信和安心地做他們喜歡做的事情 。我們在提供危機準備必備產品方面有着悠久的歷史,並幫助我們的社區、客户和團隊成員度過了各種自然災害和危機。例如,在颶風哈維期間,我們為急救人員提供了船隻、劃槳、斗篷、睡袋、氣牀、揹包和新鮮衣服,以及一個安全、乾燥的地方,可以在我們的企業園區露營。在持續的新冠肺炎疫情期間,我們捐贈了緊急斗篷和鞋類,供醫護人員用作個人防護裝備。通過為我們的社區提供正確的裝備和知識,促進安全和責任,並在需要的時候在場,我們有助於鞏固我們作為值得信賴的合作伙伴的角色,並更好地幫助我們的客户提高他們的生活質量。

截至2020年10月31日的12個月,我們的銷售額約為55億美元,淨收入為2.35億美元,調整後的EBITDA為5.06億美元。儘管過去三個財年的可比銷售額一直為負,但截至2020年第三季度,我們已經連續五個季度看到可比銷售額為正。此外,2020年第三季度 反映了我們連續第五個季度的調整後EBITDA增長和我們連續第六個季度的調整後自由現金流增長。2018年、2019年和截至2020年10月31日的12個月,我們的淨收入分別為2100萬美元、1.2億美元和2.35億美元,預計調整後淨收入分別為4100萬美元、7600萬美元和2.26億美元,其中包括2018年淨收入2.17億美元和預計調整後淨收入2.09億美元。年初至今2020年。?有關調整後EBITDA、預計調整後淨收入和 調整後自由現金流量的定義,以及調整後EBITDA和預計調整後淨收入與淨收入的對賬,以及調整後自由現金流量與經營活動提供的現金淨額的對賬,請參閲彙總/彙總歷史合併財務和其他數據,以瞭解調整後的EBITDA、預計調整後的淨收益和調整後的自由現金流量與經營活動提供的淨現金之間的關係。

淨銷售額(百萬美元) 調整EBITDA(百萬美元) 加。調整後的FCF(百萬美元)
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我們的業績提升計劃

在截至2020年10月31日的最後五個季度,我們在推動可比銷售額和調整後EBITDA 正增長的幾項關鍵業績改善計劃方面取得了重大進展,併為我們未來的增長奠定了基礎。這些主要措施包括:

•

加強領導班子建設-我們的領導團隊由9名經驗豐富且久經考驗的 人員組成,其中6人於2017年至2018年加入學院,由我們的首席執行官領導,包括我們的首席財務官、首席購物官、零售運營執行副總裁、全方位渠道高級副總裁和首席信息官。我們的 領導團隊最近還展示了其在最具挑戰性的零售環境中適應、運營並贏得市場份額和新客户的能力,包括在新冠肺炎大流行期間安全運營我們的門店和配送中心、採購 並交付我們的商品,以及管理我們所有業務要素的流動性和支出的能力。

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目錄
•

打造全方位通道在過去三年為我們的全方位渠道功能投資了約5000萬美元之後,我們在2019年推出了幾項新的全方位渠道計劃,包括我們的BOPIS計劃以及新的網站設計、內容和功能。雖然我們的全方位渠道戰略仍處於早期階段,但我們已經建立了盈利的全方位渠道業務 ,為持續增長和提高能力做好了準備。

•

本地化銷售自2018年來,我們在選定的 庫存產品中改進了分類的本地化。例如,小龍蝦鍋在路易斯安那州賣得很好,但在北卡羅來納州賣得不好,我們的釣魚品種在離釣魚地點更近的商店裏賣得更好。此計劃改善了客户 購物體驗並增加了銷售額。

•

類別焦點2019年,我們改進並專注於團隊運動、釣魚和户外等優先產品類別,同時退出了某些其他產品類別,如箱包、電子產品和玩具,這些產品利潤較低或無利可圖,移動較慢,不是我們體育用品和户外產品的核心。

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增強門店優化-我們利用技術使我們的門店團隊成員能夠更好地 管理、優先處理和減少任務,讓他們有更多時間參與客户服務,從而提高我們的工作效率和銷售轉換率。

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數字營銷計劃在過去兩年中,我們將主要營銷重點從 印刷轉向數字營銷。我們改進後的網站還通過數字營銷和BOPIS計劃支持我們的商店。所有這些舉措都讓我們與客户建立了更緊密的聯繫。

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實施忠誠度計劃-我們於2019年5月推出了學院信用卡計劃, 約佔2020年上半年淨銷售額的4%。學院信用卡代表着建立客户忠誠度的重要機會,因為我們的學院信用卡客户每次旅行花費更多,並且更頻繁地光顧我們的商店。

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程序化庫存管理-我們實施了新的有紀律的降價策略, 提高了我們的利潤率和庫存管理,以及新的商品計劃和分配系統,使我們能夠按門店市場確定庫存目標,從而使我們的產品和規模本地化。這一點,加上自動化庫存 訂購,極大地推動了我們利潤率的擴大,並將庫存週轉率從2017年的2.68倍提高到截至2020年10月31日的12個月的3.55倍。

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開發小盒格式A我們於2019年在德克薩斯州達拉斯開設了第一家小型門店(約40,000平方英尺) 。我們相信,這個新的較小形式的門店可以讓我們在城市和人口密度較低的地區開設新的門店。在2020年上半年,這家規模較小的門店的每平方英尺銷售額比所有Academy門店的平均銷售額高出約25%,庫存週轉率高出13% ,後者的平均銷售額為每平方英尺150美元,庫存週轉率為2.44倍。我們評估的業績包括門店銷售額,以及BOPIS銷售額和 地點的其他已實現銷售額。

最近,由於新冠肺炎的流行,消費者 在家裏和周圍花費了更多的時間從事娛樂和休閒活動,其中包括我們的主要類別。公民科學(Civic Science)的一項調查顯示,户外娛樂業尤其受到新冠肺炎疫情的影響,43%的美國人預計未來會從事更多户外娛樂活動,以促進與社會的距離。我們預計,這種情況將在整個大流行期間持續,並將導致我們客户羣的長期增長。該行業在我們認為強大的幾個類別中的參與率出現了前所未有的增長。這包括户外 (包括露營、徒步旅行和皮划艇)、跑步、健身和團隊運動,從2014年到2018年,參與率分別增長了9%、3%、3%和5%。根據聯合市場研究公司(Allied Market Research)的數據,從2019年到2027年,我們參與的 個類別的銷售額增長,如户外、團隊運動、服裝和鞋類,預計每年增長約6%。我們在過去幾年中投資並建立了我們的操作平臺,再加上我們提供的產品 和無障礙商店,為我們的

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在此環境中實現未來的增長和成功。與上述業務改善的影響相比,很難準確確定我們2020年上半年增加的可比銷售額中有多大部分可歸因於新冠肺炎疫情帶來的電子商務銷售額增長 。

我們的產業

我們在一個價值700億美元的零散零售商市場中展開競爭,這些零售商銷售體育用品、户外娛樂產品、扇形商店、服裝、鞋類和其他非傳統體育用品和一般商品,如休閒裝和工作服、燒烤和烹飪設備、露臺傢俱、户外遊戲、惡劣天氣用品和寵物護理。

零售業基於許多 變量,包括價格、產品分類、客户服務、全方位渠道體驗和門店位置,因此競爭非常激烈。

體育用品零售和户外娛樂零售業包括六大類零售商:

•

大眾雜商(例如:沃爾瑪、科爾和塔吉特)的面積一般在50,000至 平方英尺以上,通常位於購物中心、獨立站點或地區性購物中心。體育用品、商品、服裝和户外娛樂產品可能只佔這些 商店全部商品的一小部分。

•

大型體育用品商店(例如:Dick‘s Sporting Goods and Scheels)的面積一般從20,000平方英尺到100,000平方英尺,提供廣泛的體育用品和户外娛樂商品選擇。

•

傳統體育用品商店例如:Hibbett Sports和Big 5 Sporting Goods)的面積一般在5,000至20,000平方英尺之間,通常位於地區性商場和購物中心,通常銷售各種以體育用品為主的商品。

•

專業户外零售商(例如:Bass Pro Shop/Cabela‘s和Sportsman’s Warehouse) 通常面積從7,500平方英尺到100,000平方英尺以上,通常專注於户外娛樂等特定類別。

•

專業鞋類零售商(例如:腳鎖、靴倉和終點線)的大小通常在2,000到20,000平方英尺之間,通常專注於特定類別,如運動鞋。

•

目錄&互聯網零售商(例如:Amazon和eBay)通常不經營實體店,主要依靠送貨。體育用品、商品、服裝和户外娛樂產品可能只佔其網站上全部商品的一小部分。

我們的主要競爭對手是大型體育用品商店和大眾綜合商家,它們提供體育用品、户外娛樂產品和其他生活方式和娛樂商品。

雖然我們約70,000平方英尺的平均門店面積使我們 成為一家大型門店,但我們種類繁多且日常價值主張使我們有別於我們的競爭對手,並使我們能夠從這些類別中的每一個類別中奪取市場份額。例如,與基於價值的大眾普通商家相比,我們的廣泛選擇使我們具有 競爭優勢,後者通常只提供較低端體育用品的有限選擇,無法讓我們接觸到國家品牌,而小型傳統體育用品商店 沒有我們廣泛的品種或類別深度。此外,我們更廣泛的品種和基於價值的定價使我們比專業零售商更具優勢,後者通常以溢價 提供更有限的品種。

美國整體體育用品和户外娛樂行業在不斷髮展,對某些體育用品和户外娛樂用品的需求可能會根據經濟情況的不同而增加或減少,

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每項活動的人口統計數據或受歡迎程度。我們監測當地的人口統計數據和購買趨勢,並根據當地社區的喜好定製我們的商品分類。隨着興趣的變化, 我們廣泛的選擇使我們能夠適應輪班,擴大或收縮我們的產品組合,以滿足不斷變化的客户需求。在過去的兩年裏,出現了一些對我們有利的市場趨勢和順風。我們相信,我們已經做好了充分的準備,能夠滿足快速增長的潮流日益流行的需求,包括運動休閒服、隔熱冰箱和杯子以及釣魚等户外娛樂活動。此外,我們還受益於最近客户支出 轉向家庭健康和健康,並將更多時間用於記憶製作體驗。最近,由於新冠肺炎大流行,消費者在家中和在家中花費了更多的時間從事我們支持的孤立的娛樂和休閒活動,我們預計這種情況將在整個大流行期間持續下去,並將導致我們的客户羣長期增加。 行業的參與率出現了前所未有的增長,我們認為這幾個類別是我們的強勢類別。這包括户外(包括露營、徒步旅行和皮划艇)、跑步、健身和團隊運動,從2014年到2018年,這幾個類別的參與率分別增長了9%、3%、3%和5%。根據聯合市場研究公司(Allied Market Research)的數據,從2019年到2027年,我們參與的類別(如户外、團隊運動、服裝和鞋類)的銷售額增長預計將以每年約6%的速度增長 。對高端品牌忠誠度的上升,以及體驗對客户的重要性,也是我們業務的建設性順風。

我們相信,我們處於有利地位,能夠在不斷增長的重要人口羣體(如女性和西班牙裔客户)的錢包中佔據越來越大的比例。女性客户佔我們業務的比例很大,而且還在不斷增長(2019年佔我們客户的49%,高於2018年的47%),我們有針對性的多樣化商品自覺支持女性的積極興趣。此外,和我們一起購物的媽媽不僅是為自己買東西,也是為家人買東西。我們相信,我們的足跡和本地化產品也使我們能夠很好地服務於拉美裔人口的顯著增長(2019年佔我們 客户的15%,高於2018年的14%),這是美國增長最快的人口。目前,我們在美國增長最快的八家拉美裔MSA中的四家都有門店,包括休斯頓、達拉斯、奧蘭多和聖安東尼奧。

事實證明,我們在重大行業轉型時期具有很強的適應能力。由於整合和電子商務中斷已經威脅到我們的一些同行,在某些情況下還起到了一定作用,我們利用了這些變化,搶佔了市場份額。我們以價值為基礎的經營戰略 和超越傳統體育用品(如我們的户外裝備和工作服類別)的廣泛品種一直是我們成功的關鍵,因為它們為我們的客户提供了一站式商店,他們 正在尋找品種、價值和便利性。

我們的競爭優勢

我們將我們的成功歸功於以下競爭優勢:

成長型行業的地區領先者

我們是美國第二大全線體育用品和户外娛樂零售商,2019年淨銷售額為48億美元。我們相信,我們的門店地理位置優越,在增長最快的10家MSA中有6家擁有強大且不斷增長的業務,包括達拉斯、休斯頓、亞特蘭大、奧斯汀、夏洛特和聖安東尼奧。截至2020年8月1日,我們29%的門店位於增長最快的五家MSA中的四家。這種對我們現有市場的深入滲透導致客户對學院名稱的高度認知和忠誠度,並經常光顧我們位於便利位置的 門店。

2018年,美國體育用品和户外娛樂產業的規模估計為700億美元,而且還在增長。根據聯合市場研究公司(Allied Market Research)的數據,從2019年到2027年,我們參與的類別(如户外、團隊運動、服裝和鞋類)的銷售額預計每年增長約6%。

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種類繁多,各行各業都有令人信服的價值主張

我們相信,我們坐在消費者需求的最佳位置,提供廣泛的、基於價值的體育用品和户外娛樂產品 ,因此我們的客户可以參與並享受樂趣,無論他們的預算如何。體育用品購物者一直將我們評為最大的零售商,因為我們為廣泛的客户提供運動和户外娛樂產品,並且是一站式商店。我們精心策劃我們的產品,以提供吸引初學者、專家、家庭和臨時參與者的合適品種。2020年5月,我們超過三分之一的客户嘗試了一項新的運動或活動,並來到學院購買他們開始新追求所需的產品。我們是美國最大的以價值為導向的體育用品和户外娛樂零售商 。我們的體育用品客户將價值列為決定去哪裏購物的最重要的驅動力,Academy被評為體育用品零售商中性價比最高的零售商。我們保持着領先的 價值導向地位,以一系列具有競爭力的價格為客户提供廣泛的優質、優質和優質商品選擇,再加上便捷的全方位解決方案、一站式購物體驗和有用的客户服務,例如某些產品的免費組裝、產品演示、狩獵和捕魚許可證認證、漁線纏繞和散裝產品執行等。我們提供 優於價格的保證,如果我們的客户發現任何當地零售商或選定的在線零售商在印刷品上做廣告的相同現貨商品有更低的價格,我們將比這個價格低5%。我們有效的商品組合和極具吸引力的價值主張使我們既可以迎合注重價格的購物者,例如有幾個孩子參加各種運動的家庭的活躍父母,也可以迎合有鑑賞力的購物者。, 比如 狩獵和捕魚專家。我們是為所有人服務的。

行業領先的民族品牌和自有品牌的多元化組合

我們獲得國家品牌和自有品牌商品的渠道創造了全面的價值型和多樣化產品組合,涵蓋了 各種價位,使我們的產品種類有別於同行。我們的品類、品牌和價位組合是Academy獨有的,很難在其他零售商複製。我們2019年商品銷售額的大約80%由 國家品牌產品組成,其餘來自我們17個自有品牌組合中的獨家產品。我們的產品重疊度最低直接面向消費者 品牌和競爭對手。我們攜帶的單個品牌在我們2019年的銷售額中所佔比例都沒有超過12%。

我們擁有數百個知名的全國性品牌,如耐克(Nike)、卡哈特(Carhartt)、阿迪達斯(Adidas)、安德瑪(Under Armour)、哥倫比亞運動裝(Columbia Sportage)、北臉(North Face)和温徹斯特(Winchester),這些品牌對我們的市場滲透至關重要。這些品牌依賴我們來擴大他們的消費者範圍,這在定價和分類方面培養了 互惠互利的關係。我們在為這些品牌提供客户數量方面發揮着關鍵作用,特別是在以商場為基礎的零售商面臨進一步的逆風和我們的行業整合的情況下。我們的國家 品牌類別跨越每個品牌的價格範圍,超出我們競爭對手的價格範圍,我們通過與我們自己的品牌互補來擴展到低於國家品牌的價格範圍。因此,我們從領先供應商那裏獲得優惠的產品 獨家經營權。

我們擁有的品牌組合包括17個品牌,包括麥哲倫户外、BCG、Academy Sports+户外和户外美食。我們的自主品牌戰略着眼於填補我們的民族品牌產品可能無法滿足的類別和價位。由於與國家品牌的價位重疊有限,我們的自有品牌產品支持並補充了我們的 整體銷售戰略。我們最大的兩個自有品牌麥哲倫户外和BCG是我們增長最快的品牌之一,2019年的年增長率分別為7.6%和3.9%。 此外,我們的自有品牌產生了強大的品牌資產,並帶動了巨大的客户忠誠度,因為我們的幾個獨家產品,如學院標誌摺疊椅和摺疊車,是 最暢銷的產品。2019年,大約60%的客户從我們這裏購買了自有品牌商品。無論是在壘球比賽中看到一排學院品牌的椅子,還是在鎮上穿着麥哲倫 户外襯衫的個人,我們自己的品牌都會在我們的足跡中穿戴和使用。

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與眾不同的店內體驗

我們與眾不同的店內體驗、便利的地理位置和樂於助人的團隊成員確保 我們的客户可以在本地區的任何特定日期或情況下依賴我們以具有競爭力的價格提供合適的產品。我們提供本地化的店內體驗,使我們能夠加深與客户的關係 。我們根據商店、季節和市場來定製我們的產品分類,以提高全年的盈利能力。例如,我們的客户希望我們攜帶適合當地釣魚地點的合適的誘餌和誘餌,例如在我們的沿海位置有更多的海水誘餌可供選擇。不同氣候和季節模式的商店都會收到更符合當地條件的品種。位於一所大學附近的商店提供大量該學校的特許服裝供他們選擇,讓他們有當地書店的外觀和感覺,這吸引了附近的忠實粉絲和顧客。我們認為小龍蝦炊具是路易斯安那州客户的絕對必需品,而沙灘毛巾在沿海市場比在內陸市場更暢銷。我們的顧客經常在我們的商店購物當天-需要購買,例如在有 意外天氣變化的大型比賽之前,或者購買在一日遊中被遺忘的附加產品。我們在確定、儲備和銷售相關品種方面積累了相當多的專業知識,以滿足 當地的需要和需求。

我們提供引人入勝的客户購物體驗,帶動客户流量。我們的視覺促銷策略 為廣大購物者創造了娛樂性和互動性的店內購物體驗。我們的門店通常具有一致的門店佈局,為我們的客户提供對整個門店羣的熟悉 。我們訓練有素、熱情的員工提供的增值客户服務進一步增強了我們的店內體驗。我們提供的增值服務包括免費 組裝某些產品,如自行車、烤架和弓、健身器材演示、狩獵和釣魚許可證的發放和續簽、漁線纏繞以及將大宗物品搬到汽車上等。我們銷售許多產品, 如棒球拍和手套、足球頭盔、釣魚杆和卷軸、健身器材和自行車,這些產品需要觸感體驗,以及笨重的物品,否則運輸起來會很困難或成本很高。我們僱傭了 名團隊成員,我們親切地稱他們為我們的發燒友熱情的當地專家,他們是專門為特定類別的職位招聘和培訓的。我們的發燒友使用他們銷售的產品,並對他們所服務的社區有第一手知識 ,使他們能夠為客户提供建議,併為客户提供適合客户特定需求和當地環境細微差別的產品。我們相信我們的商店通常是聚集地,因為我們的客户 會回來與我們的發燒友分享經驗,獲得進一步的建議和幫助。

我們友好且 知識淵博的團隊成員是我們的客户喜歡與我們一起購物的一個重要原因。

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龐大而忠誠的客户羣

我們致力於為所有年齡、收入和願望的客户提供各種體育和户外娛樂活動、季節和體驗水平的產品。因此,我們擁有平衡的全年業務和龐大的客户基礎。2019年,我們估計我們為3000萬獨立客户提供了服務,完成了約8000萬筆交易,從而在我們的核心市場實現了強勁的家庭 滲透率。

我們的顧客喜歡在學院購物。我們的客户平均每年光顧我們的門店2到4次 ,最好的客户每年光顧我們的門店9次。學院的客户都很忠誠。根據我們的客户調查,我們每年大約30%的客户在體育用品、户外和娛樂方面的支出是在學院進行的,相比之下,我們的競爭對手的這一比例約為20%。

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大型體育用品商店和專業户外零售商及其客户。截至2020年8月1日,我們估計今年已獲得約200萬新客户。

雖然我們為所有客户提供服務,但我們的核心客户是年輕活躍的家庭,他們的生活充滿了不同的運動和户外娛樂活動。對於這些客户來説,樂趣永遠在他們的指尖,他們不斷地尋找方法,作為一家人一起創造回憶。地理位置便利、以價值為導向的一站式趣味商品商店 是這些客户喜歡在Academy購物的原因。當這些家庭在Academy購物時,他們通常會分開尋找各自活動所需的物品,然後在結賬前一起 會合。我們的核心客户是更活躍的購物者,他們更頻繁地為我們購物,更有可能是全渠道客户。

球迷和觀眾也是我們客户羣的一大部分。學院品牌的摺疊椅和馬車經常出現在任何 當地體育或觀眾活動中。我們是我們社區的活躍成員,贊助NCAA東南會議的活動,當地的活動,如Bassmaster經典釣魚錦標賽,以及超過1500支當地運動隊。我們還為我們的社區提供激動人心的購物體驗,在獲得重大體育冠軍或當地團體錦標賽(如世界大賽或NCAA足球錦標賽)後,我們會將當地商店的營業時間延長到深夜,與我們的 客户一起慶祝,並滿足他們對冠軍服裝或裝備的迫切需求,以展示他們的團隊自豪感。這些慶祝活動增強了客户的忠誠度。

經驗豐富、熱情高漲的高級管理團隊,有良好的業績記錄

我們的公司由一支成就卓著的高級管理團隊領導,他們擁有豐富的公開市場經驗,在提高運營效率方面有着久經考驗的記錄,並且有使用客户數據改善客户體驗和推動我們全渠道戰略的歷史。我們的高級管理團隊平均擁有24年的零售經驗。我們高級 管理團隊的九名成員中有六名,包括我們的董事長、總裁兼首席執行官Ken C.Hicks,從2017年初開始受聘,領導我們在銷售、電子商務和全方位渠道、商店、信息技術和金融領域的戰略增長和計劃的發展和執行。我們的高級管理層共同實現了強勁的業績,截至2020年第三季度,連續五個季度實現正可比銷售額,2019年調整後EBITDA增長至3.23億美元,與2018年相比增長8%,2018年調整後自由現金流增長9900萬美元,2019年增長1.97億美元。

在經濟週期中表現強勁且適應性強的財務表現

多年來,我們在各種經濟週期(包括經濟低迷)中保持強勁和適應能力。我們的客户在任何經濟環境下都是忠誠的 ,我們相信,當經濟受到挑戰時,例如在當前新冠肺炎疫情導致的衰退環境中,他們會更加忠於我們令人信服的價值主張。我們發現,無論經濟背景如何,客户都會繼續追求自己的健康、興趣和激情。因此,我們在所有經濟週期(包括2020年4月和5月)都獲得了市場份額。我們將這歸功於客户知道我們以每天的價格提供他們在下降週期中想要的種類繁多的商品。

我們一直表現出穩定的收入增長、擴大的利潤率和紀律嚴明的資本支出。我們在2019年的淨銷售額為48億美元,淨收益為1.2億美元,調整後的EBITDA為3.23億美元。2019年,我們還通過運營活動產生了2.64億美元的淨現金和1.97億美元的調整後自由現金流,同時將淨資本支出限制在6300萬美元。截至2020年第三季度末,我們的淨槓桿率已降至1.1倍,而截至2017年和2018年底的淨槓桿率為5.2倍,截至2019年底的淨槓桿率為4.1倍。

我們有一種經過驗證的門店模式,它產生了強勁的調整後自由現金流、門店級盈利能力和投資資本回報率。我們的217家成熟門店(開業超過四年的門店)中,除一家外,所有 都實現了盈利

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在截至2020年10月31日的12個月內以四面牆為基礎,我們的新門店的平均回收期為四到五年。

我們的增長戰略

我們重點關注 以下四個增長動力:

利用技術和內容推動我們的全方位渠道戰略

我們的電子商務銷售額分別佔我們2019年和2019年商品銷售額的5%和10%年初至今分別為2020年。2020年第一季度電子商務銷售額環比增長406%,2020年第二季度環比增長210%,2020年第三季度環比增長96%。我們的目標是迅速而顯著地提高我們的全渠道滲透率。為了實現這一目標,自2011年以來,我們已在全方位渠道和 信息技術計劃上投資2.25億美元,以改善我們的客户在線體驗,重點放在我們的移動網站和產品信息內容上。這些投資帶來了更快的加載時間、更相關的搜索內容、更好的網站 設計,以及更流暢的結賬流程。我們還投資於全方位渠道倡議,如BOPIS、路邊提貨和在線商店庫存可用性。

全渠道產品正變得越來越重要,因為我們的客户在購物時想要選擇。2020年上半年,我們的全渠道客户的消費比純商店客户高出43%,比純在線客户高出197%。自從我們在2019年啟動BOPIS計劃以來,我們看到電子商務的顯著滲透 產生了更高的平均訂單價值和更多的店內購買。年期間,BOPIS訂單佔所有電子商務銷售額的50%年初至今2020年。我們的全方位通道平臺還提供退貨到店在線 訂單功能、路邊履行功能、缺貨時在我們的商店中在線下單的功能,以及從我們的零售地點在線下單的功能。這些功能有助於降低銷售損失風險,縮短在線訂單的交貨時間 ,同時提高庫存生產率。我們推出了我們的發貨到商店(Ship-to-Store)功能將在2020年第三季度實現,這將繼續為我們的 客户提供更多有關如何購買Academy的選擇。

我們的網站也是在我們的商店購物的門户。這些客户利用 我們的網站更多地瞭解我們銷售的產品和品牌,閲讀其他客户的評論,比較價格,並確保他們當地的Academy商店在前往商店之前有庫存。我們的網站對於接觸我們當前門店以外的 客户也至關重要。在截至2020年8月1日的12個月裏,我們接觸到了大約670萬個獨立家庭,分佈在44個州的200個城市,通過船到家通過我們的網站訂購。2019年,我們11%的在線交易是由沒有Academy門店的市場的客户訂購的。我們的電子商務 平臺排名前十店外佔用空間MSA包括鄰近的市場,如坦帕、邁阿密和薩凡納。隨着我們繼續支持我們的全方位渠道產品,我們 希望帶動我們門店和網站的流量,並將我們的覆蓋範圍擴大到我們的門店以外。

增強客户參與度並提高保留率

我們相信,我們有一個重要的機會來繼續擴大我們的客户基礎。更好地瞭解我們的 客户的購買趨勢使我們能夠更好地定位和迎合我們的客户。我們強大的客户數據庫擁有3800萬獨立客户,通過電子商務銷售滲透率的提高和學院信用卡計劃的成功,我們將繼續增長這一數字。

我們利用從客户關係管理(CRM)、工具和目標客户調查中獲得的數據 。我們的CRM工具使我們能夠制定有效的客户定位戰略。我們目前的CRM計劃側重於歡迎我們的首次客户, 感謝我們的大手筆客户,重新激活我們失去的客户,並交叉銷售我們的類別客户(包括我們的狩獵、運動器材和娛樂類別)。我們的數據庫中有3800萬客户,因此有大量機會 通過以下方式增加我們與客户的直接溝通一對一市場營銷。我們還利用我們每年約8000萬筆 交易中的信息,在促銷、營銷和庫存方面做出更有見地的本地化決策。

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在線交易對於幫助我們理解和分析購買模式至關重要。通過我們的網站收集的數據 允許我們為客户個性化促銷,並根據購買行為推薦產品。學院信用卡計劃還提供數據來跟蹤所有渠道的客户購買情況,使 我們能夠更好地為這些客户提供服務並鎖定目標客户。學院信用卡計劃於2019年5月推出,約佔2020年上半年淨銷售額的4%。我們的客户之所以被學院信用卡所吸引,是因為它 銀行資助的每筆學院購買都有5%的折扣,在線訂單15美元或更多時可免費標準送貨。學院信用卡持有者負責支付與擁有學院信用卡相關的所有費用,包括任何滯納金。 我們負責支付與使用學院信用卡購買的15美元或更多在線訂單相關的所有費用。

我們 相信我們擁有大量高質量的客户數據,我們可以利用這些數據來提高客户參與度和保留率,並推動購買轉化。

提升運營優勢

我們 打算通過提高運營效率來提高盈利能力。我們將繼續通過戰略性的門店改造和增強的視覺故事講述來優化我們的商品展示,通過 有紀律的降價來改善我們的庫存管理,並通過更高效的排隊和結賬程序來增強客户體驗。

我們從2017年到2019年的利潤率增長在很大程度上要歸功於我們在庫存管理方面的改進。我們可以通過優化店內庫存管理和 實施自動重新訂購和人工調度來改善整個組織的運營。為此,我們部署了幾個新工具,這將使我們能夠進一步改進庫存處理和供應商管理。例如,我們 實施了第三方程序來分析我們全年每個地點的庫存。這一實施,加上其他因素,使我們能夠改善商店的庫存管理,將截至2020年10月31日的12個月的平均庫存 從2017年的2.68倍增加到3.55倍,並幫助我們識別並退出某些產品類別,如行李箱和玩具。

我們相信,我們還可以通過技術和人員投資加強門店運營,使我們的團隊成員能夠更好地管理 並確定任務的優先順序,從而提高他們的工作效率和銷售轉化率。例如,這些投資將減少管理任務,以便有更多時間從事客户服務。

我們的供應鏈計劃包括通過利用我們的銷售計劃和分類能力來改善我們的物流,以及 促進通過我們的配送中心的產品流動。我們使用技術每天跟蹤庫存,並使我們的配送中心和商店保持同步。我們的數據驅動流程使我們能夠改善與供應商的溝通,並確保我們 在我們的區域位置正確配備了正確的庫存,並且已經並將繼續幫助我們識別和退出某些產品類別,如行李箱和玩具。儘管我們相信這些計劃對我們有所幫助,但我們 在2020年第一季度經歷了毛利率下降,原因是新冠肺炎疫情導致消費者偏好發生轉變,以及我們的與世隔絕的娛樂、户外和休閒活動產品(通常是低利潤率商品)越來越受歡迎。

隨着我們的電子商務銷售 繼續進一步轉向BOPIS和路邊履行,我們的整體全渠道平臺變得更加有利可圖,我們預計隨着我們增加更多的全渠道解決方案,這一趨勢將繼續下去,例如船到店,並進一步發展我們的全渠道訂單執行和履行能力。

充分利用大量空格和填充機會

無論是在我們的核心市場,還是在我們的業務範圍之外,我們都有巨大的增長機會。我們相信,我們的房地產戰略為我們的進一步擴張做了很好的定位,我們的歷史記錄表明,我們可以有利可圖地開設和運營門店。我們嚴格的新開店方法使我們的大多數門店在開店後的前 12個月內實現盈利。截至2020年10月31日,我們

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有217家成熟門店,在截至2020年10月31日的12個月裏,除了一家門店外,所有門店都在四面牆的基礎上實現了盈利。我們預計從2022年開始每年新開8到10家門店, 這與我們從2018年到2019年的增長率相似。

填補市場機遇

我們將填充型市場歸類為我們已經建立了良好業務的地區。我們相信,我們 有機會向周邊大都市地區和更多農村地區擴張。一些例子包括達拉斯/沃斯堡、亞特蘭大、羅利-達勒姆、夏洛特、新奧爾良和傑克遜維爾。我們相信,我們的 填充商機目前包括大約120個地點,可以滿足我們在考慮的市場中的首選門店規模。

毗鄰的市場機遇

我們認為 相鄰市場包括未完全代表的市場。我們相信,這些地區提供了在大都市和農村地區擴張的機會,這些地區正好位於我們目前的足跡之外。我們相信我們鄰近的市場機會 目前包括大約90個地點,可以容納我們考慮的市場中我們首選的門店規模。

新建商機

除了我們的填充物和鄰近市場,我們相信我們有機會在全國範圍內擴張。 我們目前在16個州都有門店,這為我們在核心地區以外的地區留下了很大的增長空間。我們相信,我們的新建商機目前包括大約675個地點,可以在我們考慮的市場中容納我們 首選的門店規模。

巨大的增長機會

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我們的大部分門店擴張預計將採用我們傳統的盒子大小 約70,000總平方英尺。我們最近還測試了一種較小的門店模式,它比我們的平均門店小約40%,我們認為這將有利於填充式市場 和其他大都市地區。

雖然我們將繼續優先投資於我們現有的業務和全方位渠道能力, 我們將繼續明智地擴張。我們幾乎在每個州都有在線送貨能力,並將專注於紀律嚴明的新店開張。隨着我們進入新的和現有的市場,我們希望我們的全渠道平臺在我們的 地理擴張中處於領先地位。

最新發展動態

我們已經證明瞭我們在經濟困難時期的能力,新冠肺炎大流行也不例外。我們多樣化和必要的產品使我們的商店得以繼續營業,這使我們能夠安全地為現有客户提供服務,並在不確定的時期獲得新客户。隨着疫情的持續,我們的 客户更加關注健康和健康以及户外娛樂。我們的客户現在比以往任何時候都更多地購買重量、瑜伽墊、跑步機和室內自行車,以便在保持健康的同時呆在家裏。家庭購買後院和車道遊戲、蹦牀、庭院座椅和燒烤架,以便在家中度過更安全、更優質的時光。户外愛好者和初學者都在購買釣魚、狩獵和露營裝備,以便在安全距離外進行娛樂。

我們的門店面積從大約40,000到超過130,000平方英尺不等,平均面積約為70,000平方英尺,再加上我們複雜的社會距離和衞生措施以及在路邊履行在線訂單,使我們的客户能夠獲得安全的購物體驗。我們還受益於我們所有的位置,而不是 被束縛在購物中心。隨着時間的推移,購物中心的流量不斷下降,在新冠肺炎大流行期間,這一點更加嚴重。我們的商店是購物者在訪問我們的商店時感到安全的唯一目的地。 我們相信,我們對購物中心的不依賴提升了我們的業績,讓路邊提貨過程變得容易得多,並增加了進入我們商店的客流量。

隨着消費者在旅行和娛樂方面的支出繼續減少,我們以具有競爭力的 價格提供的各種以健康和健康為中心的產品使我們處於有利地位,可以繼續在這方面佔據份額,我們相信我們的業務可以繼續受益於體育和户外用品支出的持續增長。

商品化

我們的商品包括 我們從不同供應商購買和授權的國家品牌產品,我們用自己的品牌打上品牌的自有品牌產品,以及我們從供應商購買和授權並獨家攜帶的獨家授權產品。我們與我們的許多供應商建立了 長期合作關係,並與他們建立了合作伙伴關係,以隨着時間的推移發展我們的業務。我們沒有材料供應鏈中斷的歷史。2019年,我們從大約1300家供應商那裏購買了商品。 2019、2018和2017年,沒有供應商分別佔我們總購買量的14%、13%和14%。

我們銷售各種各樣的國家品牌產品,如耐克、卡哈特、阿迪達斯、哥倫比亞運動裝、北臉、温徹斯特、布魯克斯、羅林斯、雷明頓、斯凱奇、安德瑪等等。

我們通過自有品牌和獨家授權產品提供各種產品,如服裝、鞋類、燒烤設備和 户外設備。我們的自有品牌產品包括Academy Sports+Outdoor、Magellan Outdoor、BCG、O Ravy和Outdoor Gourmet等品牌。

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截至2020年2月1日,我們一般將我們的商品分成四個部門,由以下11個類別組成 :

類別(1)

初級產品類型(1)

户外

野營和烹飪 户外烹飪,冰箱和飲料用具,露營配件,露營設備,太陽鏡,揹包和運動包
垂釣 海洋設備和釣竿、卷軸、誘餌和設備
射擊運動 槍支、彈藥、射箭和射箭設備、射擊配件、光學設備、氣槍和狩獵設備

體育與娛樂

團隊運動/健身 棒球、足球、籃球、足球、高爾夫、球拍運動、排球、健身器材、健身配件和營養
遊憩 庭院設備、輪式物品(自行車、滑板和其他騎行玩具)、水上運動、寵物設備、電子產品和手錶,以及前端 (耗材、電池等)

服裝

户外和季節性服裝 採購產品户外服裝,季節性服裝,牛仔褲,工作服,迷彩服,拖鞋,圖案t恤和配件
青年服飾 男童和女童户外運動服裝
運動服裝 運動服裝、健身和鍛鍊服裝及其他配件
獲得許可的服裝 專業和大學團隊許可的服裝和配飾

鞋類

工作、休閒和
青年鞋類
採購產品休閒鞋和拖鞋,工作和西式靴子,青年鞋,襪子和狩獵鞋
運動鞋 採購產品跑鞋,運動鞋,運動專用鞋和訓練鞋

(1)

與前幾年相比,2019年某些產品和類別在類別和部門之間進行了重新分類,以便更好地與我們當前的銷售戰略和對業務的看法保持一致。管理層商品策略和觀點的變化可能會導致未來的重新分類。

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下表列出了 所列期間按商品部門劃分的大致銷售額(以千為單位):

財政年度結束
2020年2月1日 2019年2月2日 2018年2月3日

商品事業部銷售(1)

户外

$ 1,522,985 $ 1,544,021 $ 1,583,183

運動和娛樂

859,868 900,347 939,464

服裝

1,405,258 1,321,035 1,311,054

鞋類

1,021,603 997,692 986,887

商品銷售總額(2)

4,809,714 4,763,095 4,820,588

其他銷售(3)

20,183 20,798 14,994

淨銷售額

$ 4,829,897 $ 4,783,893 $ 4,835,582

(1)

2019年,某些產品和類別在類別 和部門之間進行了重新分類,以便更好地與我們當前的銷售戰略和對業務的看法保持一致。因此,為了便於比較,我們對2018年和2017年的部門之間的銷售額進行了重新分類。

(2)

2019年、2018年和2017年,電子商務銷售額分別佔商品銷售額的5.1%、4.9%和4.0%。

(3)

其他銷售主要包括銷售退貨津貼、禮品卡破損收入、信用卡獎勵 和特許權使用費、航運收入、淨狩獵和捕魚許可證收入以及其他項目。

專賣店

我們的商店旨在為客户提供輕鬆、輕鬆的購物體驗。 我們商店的內部圍繞着一箇中心的賽馬場過道,讓顧客可以高效地在我們的銷售層導航。此外,我們的門店 通常具有一致的門店佈局,為我們的客户提供整個門店基礎的熟悉度。我們尋求為客户提供強大的商品種類和本地化的客户體驗,這得益於各種類型的商品固定裝置和我們巨大的銷售面積。我們的中央賽馬場過道和相鄰的端蓋銷售空間允許我們在各個銷售季節調整庫存顯示 。

我們的門店位置通常毗鄰主要高速公路或主幹道,因此客户可以方便地找到我們的門店 。我們尋求將我們的門店定位在具有一定人口密度、人口統計和其他特徵的地區,以最大限度地提高銷售額。這些市場由大都市、郊區和小城市組成。此外,我們的門店 通常位於零售中心,毗鄰客流量很大的合租户,沒有門店與擁擠的商場空間相連。我們尋求與 第三方房東簽訂長期租賃協議來租賃我們所有的門店,租期通常從15年到20年不等。除了我們可能暫時擁有的商店,我們正在執行售後回租交易,我們並不擁有我們的零售點。

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截至2020年2月1日,這一數字 我們由州 經營的商店的百分比如下:

狀態

店鋪數量

德克薩斯州

106

路易斯安那州

18

佐治亞州

18

阿拉巴馬州

15

北卡羅萊納州

15

田納西州

13

俄克拉荷馬州

13

弗羅裏達

12

密蘇裏

10

南卡羅來納州

9

阿肯色州

8

密西西比

8

堪薩斯

6

肯塔基州

5

印第安納州

2

伊利諾伊州

1

259

我們的新門店平均總面積約為70,000平方英尺,其中約85%用於 銷售空間。這使得我們能夠針對我們所攜帶的商品的專業性進行商品銷售和提供一定的增值服務。這些功能包括釣魚和槍支服務櫃枱、自行車、燒烤和其他 產品的免費組裝、狩獵和釣魚許可證認證,以及使用我們某些產品的店內培訓。

營銷

我們的營銷策略 旨在加強我們廣泛的商品選擇和超值價格。我們依靠各種媒體與我們的客户溝通,包括印刷廣告、電視廣告和數字營銷活動等。我們的平面 廣告主要由報紙和直郵通知組成。這些平面廣告包括為銷售季節量身定做的各式各樣的商品。我們的電視和廣播廣告通常以 為主題來代表當前的銷售季節,並經常以與該銷售季節相關的某些商品為特色。我們的數字互動包括通過付費搜索結果、各種社交媒體平臺和 電子郵件與客户交流。

我們經常在我們的商店舉辦活動,以推動客户流量。這些活動包括大型開業慶典,以 紀念提供各種活動、食物和遊戲的新店開業,通常以當地名人為特色。當我們市場上的專業或大學運動隊贏得聯賽冠軍時,我們也會創造錦標賽。在這些活動中,我們 延長營業時間,並提供某些紀念品。我們是我們服務的社區的活躍成員,參加了2019年的36項全國夜間活動,贊助了1500多支當地運動隊,為急救人員舉辦了捐贈活動,並贊助了NCAA東南會議的活動。

我們通常定期與 專業運動隊、協會、賽事、網絡或個人職業運動員和大學體育項目簽訂贊助協議,以換取營銷和廣告推廣。

我們利用從CRM工具獲得的數據,這使我們能夠制定有效的客户定位戰略。我們目前的CRM計劃的重點是 歡迎我們的首次客户,感謝我們的大手筆客户,

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重新激活我們流失的客户並交叉銷售我們的類別客户(包括我們的狩獵、運動設備和娛樂類別)。我們還利用我們 捕獲的客户人口統計數據來了解我們的客户何時從我們這裏購買以及他們購買了哪些商品。我們的數據庫中有3800萬客户,我們有足夠的機會通過以下方式增加與客户的直接溝通一對一市場營銷。

除了我們的CRM工具外,我們的學院信用卡計劃 還提供數據來跟蹤所有渠道的客户購買情況,使我們能夠更好地為這些客户提供服務並鎖定目標客户。

配送中心

我們在德克薩斯州的凱蒂、佐治亞州的特威格斯縣和田納西州的庫克維爾經營着三個配送中心。配送中心接收和存儲供應商的產品,並使用先進的分揀和物流設備來滿足其服務的零售 門店的產品需求,以及履行電子商務訂單。我們的配送中心是根據長期協議租賃的。第三方卡車運輸公司用於將庫存從配送中心運送到我們的商店或從我們的商店運出。這些配送中心的戰略位置遍佈我們的各個區域,可以高效地為我們的零售地點提供服務,每個配送中心平均可為110個地點提供服務。

資訊科技

我們的信息 技術系統對我們的日常工作這對我們的運營以及我們的長期增長戰略都有很大的幫助。我們的技術跨整個組織的多個功能進行集成 ,提供必要的數據分析、自動化和解決方案,以支持我們的通信、庫存和供應鏈管理、門店運營、配送、銷售點,電子商務、財務報告和會計功能。我們的技術是我們銷售和營銷功能的基礎;它處理我們的 客户訂單,並將我們的電子商務銷售與商店集成在一起。我們正在利用我們的數據,圍繞庫存、營銷和商店級運營做出更明智的決策。我們與第三方簽訂了 協議,為我們的部分基礎設施提供託管服務和管理支持,除了在內部託管的系統外,還使用基於雲的系統。

季節性

我們的業務受 季節性波動的影響。我們淨銷售額和利潤的很大一部分來自第二季度的暑假,如陣亡將士紀念日、父親節和獨立日。我們的淨銷售額和利潤也受到11月/12月假日銷售旺季的影響,部分原因是第四季度寒冷天氣體育用品和服裝的銷售。

團隊成員

截至2020年2月1日,我們僱傭了超過2.1萬名團隊成員。在這些團隊成員中,大約52%是全職成員,48% 是兼職成員。我們的就業水平在一年中起伏不定,主要是因為我們業務的季節性。我們的團隊成員都不在集體談判協議的覆蓋範圍內,我們相信我們與我們的 團隊成員關係良好。由於新冠肺炎疫情,從2020年4月中旬到2020年6月初,我們暫時解僱了大量公司、門店和配送中心團隊成員,並關閉了公司總部,從而導致我們大部分活躍的公司團隊成員遠程工作。截至2020年10月31日,我們僱傭了2萬多名團隊成員。

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特性

我們的總部設在德克薩斯州凱蒂市梅森北路1800號,郵編77449,就在休斯頓郊外。下表列出了截至2020年2月1日我們公司和配送中心設施的位置、用途 和規模:

位置

使用

近似值
平方英尺

凱蒂,德克薩斯州

公司辦公樓1 400,000 (1)

凱蒂,德克薩斯州

公司辦公樓2 200,000 (2)

凱蒂,德克薩斯州

散裝倉庫 200,000 (4)

凱蒂,德克薩斯州

配送中心 1,400,000 (1)

佐治亞州特威格斯縣

配送中心 1,600,000 (3)

田納西州庫克維爾

配送中心 1,600,000 (4)

香港九龍

全球採購辦公室 5,000 (5)

(1)

2007年簽訂了為期20年的租約。

(2)

2015年簽訂了為期20年的租約。

(3)

2012年簽訂了為期20年的租約。

(4)

2016年簽訂了為期20年的租約。

(5)

2017年簽訂了為期三年的租約。

我們租了所有的商店。我們的初始店鋪租賃期通常為15至20年,有各種續訂選項和租賃升級 結構。我們相信我們所有的租約都是按照當時的市場租金簽訂的。截至2020年2月1日,我們的租賃商店總面積約為1830萬平方英尺。

知識產權

我們的商標、 服務標誌、版權、專利、流程、商業祕密、域名和其他知識產權,包括Academy Sports+Outdoor品牌、我們的自有品牌(如Academy Sports+Outdoor、Magellan Outdoor、BCG、O raous 和Outdoor Gourmet),以及與這些品牌相關的商譽、設計、名稱、口號、形象和商業外觀,都是我們成功的重要資產。

我們還簽訂了知識產權協議,根據該協議,公司有權使用第三方擁有的商標,通常以 換取銷售版税。這些協議通常包含一到三年的期限和公司需要支付的合同付款金額。

政府規章

我們在複雜的監管和法律環境中運營,這使我們面臨監管、合規和訴訟風險,這些風險可能會對我們的運營和財務業績產生重大影響。我們受眾多聯邦、州和地方監管機構和機構的監管,包括美國消費品安全委員會、平等就業機會委員會、勞工部、職業安全和健康管理局、司法部、財政部、聯邦貿易委員會、海關和邊境保護局、煙酒火器和爆炸物管理局、SEC、美國國税局和環境保護局以及類似的州和地方機構。

影響我們業務的法律法規可能會因政治、經濟、社會或 其他事件而頻繁而顯著地發生變化。影響我們的一些聯邦、州或地方法律法規包括但不限於:

•

消費者產品安全、產品責任或消費者保護法;

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•

與我們產品的廣告、營銷、定價和銷售相關的法律,包括但不限於槍支、彈藥和相關配件;

•

勞動和就業法律,包括工資和工時法;

•

税法或税法解釋,包括對電子商務銷售徵收國家銷售税;

•

數據保護和隱私法律法規;

•

環境法律法規;

•

有害物質法律法規;

•

海關或進出口法律法規,包括徵收產品進口關税;

•

知識產權法;

•

反壟斷和競爭法規;

•

銀行業和反洗錢條例;

•

反興奮劑機構及類似的州和地方法律法規;

•

網站設計和內容規定;

•

《反海外腐敗法》、《英國反腐敗法》和其他反腐敗法律;以及

•

證券交易法律法規。

我們出售槍支、彈藥和相關配件。2019年,槍支在我們淨銷售額中所佔比例不到6%。眾多聯邦、州和 地方法律法規管理槍支、彈藥和相關配件的採購、運輸、儲存、分銷和銷售,包括管理聯邦和州規定的確定客户槍支購買資格的 程序(如年齡和居住地驗證、背景調查和正確完成所需文書工作)的執行情況的法規。未來,可能會有更多的聯邦、州或地方法規 影響槍支、彈藥和相關配件的銷售,包括對可供零售的槍支和彈藥類型徵税或限制,這可能會降低我們的銷售額和盈利能力。如果我們不遵守這些 法律或法規,我們可能會面臨索賠、訴訟、罰款、處罰、負面宣傳和政府行動(包括可能吊銷允許銷售槍支和彈藥的執照和許可證),這可能會對我們的業務和運營結果產生 實質性的不利影響。因此,我們投入大量資源來遵守適用於我們業務和我們銷售的產品的法律法規。

法律程序

我們是各方提起的訴訟、索賠和要求中的被告或共同被告,這些訴訟、索賠和要求涉及通常與我們業務相關的事項。任何針對我們的案件或一組針對我們的案件,提出的法律或事實問題基本相似 ,預計都不會對我們開展業務的方式或我們的綜合運營結果、財務狀況或流動性產生實質性影響。這些案件大多涉及產品、場所、就業和/或商業責任。根據我們目前對這類索賠情況的評估和經驗,已經建立了我們認為足夠的準備金;但是,目前無法 確定這些案件的最終結果。我們相信,考慮到我們的賠償、保險和儲備,這些問題的最終解決不會對我們的財務狀況、經營業績或現金流產生實質性影響。

上述事項包括2017年12月至2019年11月期間,79名原告代表2017年11月德克薩斯州薩瑟蘭斯普林斯槍擊案的某些受害者向德克薩斯州貝克薩爾縣的得克薩斯州司法法院提起的9起訴訟。這些案件,呈現在

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與2016年4月我們的一家商店出售據稱在薩瑟蘭泉事件中使用的槍支和雜誌有關的法律和事實問題基本相似。 原告要求獲得100萬至1.5億美元不等的經濟救濟,在某些情況下,還要求禁制令救濟,禁止我們在德克薩斯州向違反其家鄉適用槍支法律的州的居民出售某些槍支。 在這些州,此類銷售違反了該州適用的槍支法律。 原告尋求金錢救濟,金額從100萬美元到1.5億美元不等,在某些情況下,還要求解除禁令,禁止我們在德克薩斯州向州居民出售某些槍支。 這些槍支和雜誌被指控在薩瑟蘭泉事件中使用。2020年10月6日,德克薩斯州最高法院聽取了與我們要求即決判決駁回某些案件的動議有關的口頭辯論,其餘案件仍在等待德克薩斯州最高法院的裁決。我們認為這些案件沒有根據,並打算對其進行有力的抗辯,特別是考慮到槍支和彈夾的銷售和轉讓符合所有適用的法律,而且 購買者在購買時通過了刑事背景調查。然而,目前還不能確定這些案件的最終結果。

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管理

行政人員和董事

下面 是我們的高管和董事的名單,他們各自截至2020年10月31日的年齡,以及他們每個人的業務經驗簡介。

名字

年齡

職位

肯·C·希克斯 67 董事長、總裁兼首席執行官
邁克爾·P·穆利根 45 執行副總裁兼首席財務官
史蒂文·P·勞倫斯 53 執行副總裁兼首席採購官
塞繆爾·J·約翰遜 53 零售運營執行副總裁
肯尼斯·D·阿塔韋* 57 執行副總裁兼首席運營官
威廉·S·恩尼斯 51 高級副總裁兼首席人力資源官
曼尼什·邁尼(Manish Maini) 47 高級副總裁兼首席信息官
傑米·特雷維克·盧瑟福 47 全方位渠道高級副總裁
雷內·G·卡薩雷斯 44 高級副總裁、總法律顧問兼祕書
温迪·A·貝克 56 導演
布萊恩·T·馬利 63 導演
維沙爾·V·帕特爾 34 導演
艾倫·I·奎斯特羅姆 80 導演
威廉·S·西蒙 61 導演
納撒尼爾·H·泰勒 44 導演
傑弗裏·C·特威迪 57 導演
嚴愛玲 31 導演

*

Attaway先生將不再擔任首席運營官,並將從2021年1月29日起終止與 公司的僱傭關係。

行政主任

肯·C·希克斯自2018年5月以來一直擔任董事長兼總裁兼首席執行官。希克斯先生自2017年5月以來一直擔任New Academy Holding Company,LLC的管理董事會成員,自2020年6月以來一直擔任Academy Sports and Outdoor,Inc.的董事會成員。希克斯先生於2017年5月至2018年5月期間擔任新學院控股公司(New Academy Holding Company,LLC)管理人員董事會 的薪酬委員會成員。希克斯先生曾於2009年8月至2010年2月擔任Foot Locker,Inc.總裁兼首席執行官,並於2010年2月至2014年11月擔任Foot Locker,Inc.董事長、總裁兼首席執行官,並於2014年12月至2015年5月擔任Foot Locker,Inc.執行主席。在加入Foot Locker,Inc.之前,希克斯先生曾在J.C.Penney 公司、Payless ShoeSource、Home Shopping Network、May百貨公司和McKinsey&Company擔任高級職務。希克斯先生自2007年7月起擔任艾利丹尼森公司董事會成員,並於2017年5月至2017年8月期間擔任全食超市(Whole Foods Market,Inc.) 董事會成員。希克斯先生畢業於位於紐約州西點軍校的美國軍事學院,曾在美國陸軍服役。他還獲得了哈佛商學院(Harvard Business School)最高榮譽的工商管理碩士學位( )。我們相信希克斯先生在我們董事會任職的資格包括他的行政領導和管理經驗,以及與零售業相關的廣泛的商業和金融經驗。

邁克爾·P·穆利根自2018年1月以來一直擔任我們的執行副總裁兼首席財務官。他曾在2017年2月至2018年1月擔任我們的執行副總裁兼總法律顧問。在加入Academy Sports+Outdoor之前,Mullican先生曾擔任Meijer,Inc.旗下的專業藥店Aureus Health Services的常務董事。在被任命為Aureus的常務董事之前,Mullican先生在Meijer擔任過多個領導職務,包括業務發展副總裁、副總裁兼助理總法律顧問。 此外,Mullican先生還曾擔任Family Dollar Stores,Inc.和Associate的部門顧問和助理祕書。 此外,Mullican先生還曾擔任Family Dollar Stores,Inc.和Associate的部門顧問和助理祕書。 此外,Mullican先生還擔任過Family Dollar Stores,Inc.和Associate的部門法律顧問和助理祕書

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Horizon Lines,Inc.Mullican先生擁有北卡羅來納州立大學的傳播學學士學位和芝加哥大學法學院的法學博士學位。

史蒂文(史蒂夫)P.勞倫斯自2019年2月加入學院 體育+户外團隊以來,一直擔任我們的執行副總裁兼首席採購官。在加入Academy Sports+Outdoor之前,勞倫斯先生是Francesca‘s的總裁兼首席執行官。2012年5月至2016年9月,他擔任Stage 商店的首席採購官。勞倫斯在Foley‘s工作了10年後,還在J.C.Penney擔任了近12年的各種銷售領導職務。2016年10月至2019年1月期間,勞倫斯還曾在Francesca®董事會任職。勞倫斯先生在聖母大學獲得金融工商管理學士學位。

塞繆爾(山姆)J·約翰遜自2017年4月加入Academy Sports+户外團隊以來,一直擔任我們負責零售運營的執行副總裁。在加入Academy Sports+Outdoor之前,約翰遜先生在hhgregg,Inc.工作了7年,最近在那裏擔任首席零售官。在hhgregg,Inc.任職期間,他領導的職能包括商店運營、客户關係、商業銷售、房地產和視覺營銷。在加入Hhgregg,Inc.之前,他在西爾斯控股公司擔任了20多年的各種領導職務,包括小商店副總裁。

肯尼斯(肯)D·阿塔韋(Kenneth(Ken)D.Attaway自2013年10月以來一直擔任我們的執行副總裁兼首席運營官,目前 負責監管分銷和物流、房地產、建築、設施/維護、採購和企業項目管理辦公室。Attaway先生於2007年1月加入Academy Sports+户外團隊,擔任供應鏈執行總監,並於2007年9月被任命為分銷和物流副總裁。2009年2月,Attaway先生成為分銷和物流執行副總裁,然後於2009年5月被任命為運營執行副總裁,領導損失預防、門店和採購團隊,並負責分銷和物流職責。在加入Academy Sports+Outdoor之前,Attaway先生在Dollar General 和Bealls百貨公司工作超過25年,領導他們的供應鏈團隊。

威廉(比爾)S·恩尼斯自2016年3月以來一直擔任我們的高級副總裁兼首席人力資源官。埃尼斯先生於2008年4月加入學院體育+户外團隊,擔任人力資源副總裁,直到2010年10月被任命為人力資源部高級副總裁。在加入Academy Sports+Outdoor之前,埃尼斯先生在Stage Stores、五月百貨公司和聯合百貨公司工作了19年,擔任過多個職位,包括人力資源、門店、收購集團、門店運營和財務領域。他目前是德克薩斯A&M零售研究中心和德克薩斯零售商教育基金會的顧問委員會成員,也是休斯頓人力資源領導力 峯會的管理機構主席。恩尼斯先生畢業於德克薩斯大學,獲得經濟學學士學位。

曼尼什·邁尼(Manish Maini)自2017年6月加入學院體育+户外團隊以來, 擔任我們的高級副總裁兼首席信息官。在加入Academy Sports+Outdoor之前,他曾在兒童廣場美國公司擔任首席信息官和高級副總裁,在那裏他領導了一個120人的團隊,負責全公司IT戰略的開發和實施。Maini先生還在Ann,Inc.(前身為Ann Taylor Stores Inc.)工作了9年,在那裏他擔任過各種IT領導職務,包括企業系統副總裁。Maini先生擁有印度卡納塔克邦STJ理工學院的工程、電子和通信學士學位。

傑米·特雷維克·盧瑟福自2018年5月加入學院體育+户外團隊以來,一直擔任我們的高級副總裁,Omnichannel 。在加入Academy Sports+Outdoor之前,Traywick Rutherford女士在AutoZone工作了17年,在那裏她擔任過各種電子商務職務,直到2010年被提升為AutoZone負責電子商務的第一副總裁。她在AutoZone.com和AutoZonePro.com的開發和推出中發揮了重要作用。2017年,她過渡到銷售部副總裁 ,利用她的數字專業知識支持店內銷售計劃。她擁有丹佛大學的環境科學學士學位和孟菲斯大學的電子商務理學碩士學位。

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雷內·G·卡薩雷斯自2018年3月以來一直擔任我們的高級副總裁、總法律顧問和 祕書。他於2013年7月加入公司,擔任高級董事、副總法律顧問,並於2016年3月至2018年3月擔任副總裁、副總法律顧問和助理祕書。在加入Academy Sports+Outdoor之前,Casares先生於2008至2013年間擔任全球律師事務所Vinson&Elkins LLP的副律師,為大中型市場公司提供併購、私募股權、公司治理和資本市場方面的諮詢。2006年至2008年,他還以類似的身份在全球律師事務所Latham&Watkins LLP擔任副律師。此外,卡薩雷斯先生在擔任Growth Capital Partners的助理後,還擁有金融和諮詢方面的背景。卡薩雷斯先生擁有聖母大學(University Of Notre Dame)的金融工商管理學士學位和斯坦福大學法學院(Stanford Law School)的法學博士學位。

董事

温迪·貝克自2020年12月以來一直擔任Academy Sports and Outdoor,Inc.董事會成員。 Beck女士是一名註冊會計師,最近擔任挪威郵輪控股公司執行副總裁兼首席財務官,直至2018年3月。在此之前,Beck女士於2008年至2010年擔任Domino‘s Pizza Inc.的執行副總裁兼首席財務官,於2004年至2008年擔任Whataburger Restaurants LP的高級副總裁、首席財務官兼財務主管,於2001年至2004年擔任其副總裁兼首席會計官 ,並於2000年至2001年擔任Checkers Drive-in Restaurants,Inc.的副總裁、首席財務官兼財務主管。貝克女士自2018年2月以來一直在Bloomin Brands,Inc.的董事會和薪酬委員會任職,並自2014年9月以來擔任At Home Group Inc.的審計委員會主席。Beck女士曾在2010年9月至2013年12月期間擔任SpartanNash公司董事會和 審計委員會成員。我們相信,貝克女士在我們董事會任職的資格包括她在零售業相關的行政領導和管理經驗 以及她豐富的財務經驗。

布萊恩·T·馬利自2018年1月以來擔任New Academy Holding Company,LLC的經理董事會成員,並自2020年6月以來擔任Academy Sports and Outdoor,Inc.的董事會成員。Marley先生是諮詢服務公司Marley Associates LLC的創始人和管理合夥人。 Marley先生曾在2000年至2013年擔任Belk,Inc.的執行副總裁兼首席財務官。在加入Belk之前,Marley先生在畢馬威會計師事務所工作了20年,在此期間他擔任了7年的合夥人。他是北卡羅來納大學教堂山分校(University Of North Carolina At Chapel Hill)的畢業生。我們相信Marley先生在我們董事會任職的資格包括他的行政領導和管理經驗以及廣泛的財務經驗。

維沙爾·V·帕特爾自2015年5月以來一直擔任New Academy Holding Company,LLC的經理董事會成員,並自2020年6月以來擔任Academy Sports and Outdoor,Inc.的董事會成員。Patel先生是KKR醫療、零售和消費者團隊的成員。Patel先生於2015年8月至2017年9月擔任美國食品控股公司董事會成員。在加入KKR之前,Patel先生在Moelis&Company工作,在那裏他參與了各種合併、收購和重組交易。他擁有賓夕法尼亞大學沃頓商學院經濟學學士學位。我們相信Patel先生在我們董事會任職的資格包括他與零售業相關的重要商業、金融和投資經驗,以及之前 參與KKR idi對本公司的投資。

艾倫·I·奎斯特羅姆自2020年10月以來一直擔任Academy Sports and Outdoor,Inc.的董事會成員,並自2020年12月以來擔任首席董事。奎斯特羅姆自2010年1月以來一直在羅賓報告的顧問委員會任職,並自2006年9月以來擔任波士頓大學的受託人。他 2012年3月至2020年6月擔任At Home Group,Inc.董事會成員,2013年8月至2017年6月任職,2004年12月至2014年6月擔任蘇富比拍賣行董事會成員,2011年2月至2013年5月擔任Foot Locker,Inc.董事會成員,

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沃爾瑪公司2007年6月至2009年6月。2006年6月至2018年1月,他擔任Lee Equity Partners的高級顧問。2000年9月至2004年12月,他擔任J.C.Penney Company,Inc.的董事長兼首席執行官。他從1999年1月開始擔任Barney New York,Inc.董事會成員,1999年5月至2000年9月擔任總裁兼首席執行官,1999年5月至2001年1月擔任董事會主席。1990年2月至1997年5月,他擔任聯合百貨公司(現為梅西百貨)的董事長兼首席執行官。Questrom先生曾於1988年至1990年擔任Neiman Marcus,Inc.的董事長兼首席執行官。 Questrom先生畢業於波士頓大學,獲得金融和營銷理學學士學位。我們相信,Questrom先生在我們董事會任職的資格包括他與零售業相關的行政領導能力和管理經驗 。

威廉(比爾)·S·西蒙自2016年9月以來一直擔任New Academy Holding Company,LLC的經理董事會成員,並自2020年6月以來擔任Academy Sports and Outdoor,Inc.的董事會成員。西蒙先生自2012年7月以來一直擔任達頓餐飲公司的董事會成員,自2016年7月以來一直擔任Chico‘s FAS,Inc.的董事會成員,自2020年3月以來一直擔任GameStop Corp.的董事會成員。他於2016年2月至2017年5月擔任Agrium Inc.董事會成員,並於2019年3月至2020年6月擔任Anixter International Inc.董事會成員。 Simon先生於2010年至2014年擔任沃爾瑪美國公司總裁兼首席執行官,此前於2007年被任命為沃爾瑪美國公司首席運營官。在加入沃爾瑪之前,Simon先生曾在Brinker International、Diageo、吉百利-施韋普(Cadbury-Schweppes)、百事(PepsiCo)和RJR-Nabisco擔任過多個高級職位。他還曾在公共部門任職,擔任州長傑布·布什(Jeb Bush)任命的佛羅裏達州管理服務部部長。Simon先生目前是KKR的 高級顧問。Simon先生在美國海軍和海軍預備役服役25年,並就讀於康涅狄格大學,在那裏他獲得了經濟學學士學位和工商管理碩士學位。我們相信 Simon先生在我們董事會任職的資格包括他的行政領導和管理經驗以及與零售業相關的廣泛的商業和金融經驗。

納撒尼爾(內特)·H·泰勒自2011年8月以來一直擔任New Academy Holding Company,LLC的經理董事會成員,包括2015年6月至2018年5月擔任董事長,並自2020年6月以來擔任Academy Sports and Outdoor,Inc.的董事會成員。Taylor先生是KKR美洲私募股權部門的聯席主管,並在KKR美洲私募股權平臺的投資委員會任職。自2020年5月以來,泰勒先生還一直擔任美國食品控股公司董事會成員,並於2014年2月至2020年9月擔任National Vision Holdings,Inc.董事會成員。在加入KKR之前,泰勒先生在貝恩資本工作,在那裏他參與了零售、醫療保健和技術領域的投資。他擁有達特茅斯學院的文學學士學位和斯坦福大學商學院的工商管理碩士學位。我們相信Taylor先生在我們董事會任職的資格包括他在零售業相關的重要業務、財務和投資經驗,以及之前參與KKR在本公司的投資。

傑弗裏·C·特威迪自2020年10月以來一直擔任Academy Sports and Outdoor,Inc.的董事會 成員。特威迪先生自2007年11月以來一直擔任肖恩·約翰服裝公司的首席執行官,他曾在1998年2月至2005年3月期間擔任執行副總裁。他自2019年2月以來一直擔任松林學院(Piney Woods School)的董事會成員,並自2020年1月以來擔任時裝學院(Fashion Institute Of Technology)的顧問委員會成員,此前他在那裏學習男裝設計和營銷。他在1993年3月至1996年6月期間擔任卡爾·卡尼牛仔褲公司(Karl Kani Jeans)副總裁。特威迪先生於1992年2月至1993年6月擔任斯派克·李公司副總裁,並於1990年2月至1992年12月擔任拉爾夫·勞倫女裝公司東海岸銷售經理。我們 相信特威迪先生在我們董事會任職的資格包括他在零售業相關的廣泛的行政領導和管理經驗。

嚴愛玲自2019年11月以來一直擔任New Academy Holding Company,LLC的經理董事會成員,並自2020年6月以來擔任Academy Sports and Outdoor,Inc.的董事會成員。嚴女士是KKR零售和消費者團隊的成員。在加入KKR之前,嚴女士於2013年至2015年在Clayton,Dubilier&Rice供職 ,從事醫療保健和零售等多個行業的投資工作。她擁有運籌學和金融學學士學位。

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哥倫比亞大學工程學學位和哈佛商學院工商管理碩士學位。我們相信嚴女士在本公司董事會任職的資格包括 她在零售業相關的重要業務、財務和投資經驗,以及之前參與KKR在本公司的投資。

我們的董事和高管之間沒有家族關係。

本公司董事會的組成

我們的業務和事務都是在董事會的指導下管理的。我們修訂和重述的公司註冊證書 規定了一個分類董事會,第一類有三名董事(納撒尼爾·H·泰勒、威廉·S·西蒙和布萊恩·T·馬利),第二類有三名董事(艾琳·X·嚴、艾倫·I·奎斯特羅姆和温迪·A·貝克),第三類有三名 董事(肯·C·希克斯、維沙爾·V·帕特爾和傑弗裏·C·特威迪)。參見股本説明。

此外,根據股東協議,KKR股東有權在符合我們的某些所有權要求的情況下指定被提名人進入我們的董事會。參見特定關係和關聯方 交易和股東協議。

受管制公司豁免

KKR股東是股東協議的締約方,他們實益擁有我們 有資格在董事選舉中投票的股份的50%以上的投票權。因此,我們是納斯達克公司治理標準意義上的一家受控公司。根據這些公司治理標準,個人、集團或其他公司持有超過50%投票權的公司是受控公司,可以選擇不遵守某些公司治理標準,包括(1)我們董事會的大多數董事由獨立董事組成的要求,(2)我們的董事會有一個完全由獨立董事組成的薪酬委員會,並有書面章程闡述委員會的宗旨和責任 和(3)我們的董事會有一個提名和治理委員會,該委員會完全由獨立董事組成,並有書面章程闡述委員會的宗旨和責任。

因此,您將不會獲得與受所有這些公司 治理要求約束的公司股東相同的保護。如果我們不再是一家受控公司,我們的股票繼續在納斯達克上市,我們將被要求遵守這些標準,並根據我們董事會對當時董事的獨立性 決定,我們可能被要求增加董事會成員,以便在適用的過渡期內實現這一標準。

董事會領導結構與董事會在風險監督中的作用

我國董事會各委員會及董事會領導結構

董事會常務委員會由審計委員會、薪酬委員會和提名與治理委員會組成 。我們的董事會還可以不時成立它認為必要或合適的任何其他委員會。

我們的首席執行官和其他高管定期向非執行董事和審計委員會、薪酬委員會以及提名和治理委員會報告,以確保 有效和高效地監督我們的活動,並協助進行適當的風險管理和持續的管理控制評估。此外,根據我們的公司治理準則,當董事會主席 不符合獨立董事資格時,獨立董事可以從

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目錄

他們當中有一位董事會的首席董事。因此,2020年12月,獨立董事任命艾倫·I·奎斯特羅姆(Allen I.Questrom)為首席董事。我們首席 董事的主要職責包括主持獨立董事執行會議,促進獨立董事與董事會主席和我們管理團隊之間的溝通,並在必要時召開獨立 董事會議。我們認為,考慮到KKR股東持有的控股權益,我們董事會的領導結構為我們的活動提供了適當的風險監督。

審計委員會

我們有一個審計委員會,由布萊恩·T·馬利(Brian T.Marley)擔任主席,温迪·A·貝克(Wendy A.Beck)和艾倫·I·奎斯特羅姆(Allen I.Questrom)組成。根據納斯達克的公司治理標準以及修訂後的1934年證券交易法10A-3規則或交易法的獨立性要求,貝克女士和奎斯特羅姆先生均有資格擔任獨立董事。我們的董事會已經決定,貝克女士、馬利先生和奎斯特羅姆先生都有資格成為審計委員會的財務專家,這一術語在S-K條例第407(D)(5)項中有定義。

審計委員會的目的將是準備SEC要求的審計委員會報告,將其包括在我們的委託書中,並 協助我們的董事會監督:

•

會計、財務報告和披露流程;

•

管理層建立的信息披露制度和內部控制制度的充分性和穩健性;

•

財務報表的質量和完整性以及對合並財務報表的年度獨立審計 ;

•

我國獨立註冊會計師事務所的資質和獨立性;

•

我們內部審計職能和獨立註冊會計師事務所的表現;

•

我們遵守與上述相關的法律和法規要求;

•

遵守我們的行為守則;以及

•

整體風險管理概況。

我們的董事會通過了審計委員會的書面章程,該章程可在我們的網站上查閲。

賠償委員會

我們有一個薪酬委員會,由威廉·S·西蒙(William S.Simon)、傑弗裏·C·特威迪(Jeffrey C.Twedy)和擔任主席的納撒尼爾·H·泰勒(Nathaniel H.Taylor)組成。

薪酬委員會的目的是協助我們的董事會履行以下職責:

•

制定、維護和管理薪酬和福利政策,旨在吸引、 激勵和留住具備必要技能和能力的人員,為我們的長期成功做出貢獻;

•

制定我們的高管、董事和關鍵人員的薪酬方案和薪酬;

•

監督我們的激勵性薪酬和股權薪酬計劃;

•

為我們的高管、董事和關鍵人員制定繼任計劃;

•

我們遵守納斯達克、SEC和其他適用法律頒佈的薪酬規則、法規和指導方針;以及

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目錄
•

根據美國證券交易委員會的規則和 規定,準備薪酬委員會報告,該報告必須包括在我們的委託書中。

我們的董事會通過了薪酬委員會的書面章程, 可以在我們的網站上找到。

提名和治理委員會

我們有一個提名和治理委員會,由納撒尼爾·H·泰勒(Nathaniel H.Taylor)、傑弗裏·C·特威迪(Jeffrey C.Twedy)和擔任主席的艾倫·I·奎斯特羅姆(Allen I.Questrom)組成。

提名和治理委員會的目的是:

•

就董事會及其 委員會的適當組成向董事會提供建議;

•

確定有資格成為我們董事會成員的個人;

•

在任何股東大會上向我公司董事會推薦董事會提名的董事人選;

•

向本公司董事會推薦本公司董事會成員進入本公司董事會各委員會任職 ;

•

制定並向我們的董事會推薦一套公司治理準則,並協助我們的董事會遵守這些準則;以及

•

監督董事會、董事會委員會和管理層的評估。

我們的董事會通過了提名和治理委員會的書面章程,該章程可以在我們的 網站上找到。

薪酬委員會連鎖與內部人蔘與

在任何時候,我們薪酬委員會的成員都不是我們的高管或團隊成員。如果有一名或多名高管擔任我們董事會或 薪酬委員會的成員,我們的高管 目前沒有在任何其他實體的薪酬委員會或董事會任職,也沒有在上一個完整的財年擔任過任何其他實體的薪酬委員會或董事會成員。

我們是與KKR股東及其關聯公司以及本招股説明書標題為“某些關係和關聯方交易”一節中所述的某些董事 的某些交易的參與方。

道德和商業行為準則

我們採用了新的道德和商業行為準則,適用於我們的所有董事、高級管理人員和團隊成員, 包括我們的首席執行官和首席財務會計官。我們的道德和商業行為準則可以在我們的網站上找到。我們的道德和商業行為準則是一種道德準則,如S-K條例第406(B) 項所定義。我們將在我們的網站上披露任何法律要求的關於修訂或豁免我們的道德守則條款的信息。

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目錄

高管薪酬

C優化 D震盪 ANALYSIS分析

引言

薪酬討論與分析 概述了我們的高管薪酬理念、高管薪酬計劃的總體目標,以及截至2020年2月1日的財年(也稱為 2019年)薪酬的每個重要要素。我們已為我們在2019年底聘用的每位首席執行官、首席財務官和薪酬最高的三名高管提供了此信息,我們將他們統稱為我們的指定高管。

我們在2019年任命的高管包括:

•

肯·C·希克斯主席: 總裁兼首席執行官;

•

邁克爾·P·穆利根執行副總裁兼首席財務官;

•

史蒂文(史蒂夫)P.勞倫斯,執行副總裁兼首席採購官;

•

塞繆爾(山姆)J.約翰遜,零售運營執行副總裁;

•

肯尼斯·D·阿塔韋(Kenneth(Ken)D.Attaway)執行副總裁兼首席運營官.

我們是誰和2019年企業業績亮點

我們是美國領先的全線體育用品和户外娛樂零售商之一。我們估計,我們在2019年通過我們的無縫全渠道平臺和高效商店為3000萬獨立客户提供了服務,完成了約8000萬筆交易,淨銷售額達到48億美元,使我們成為全國最大的以價值為導向的體育用品和户外娛樂零售商。我們的使命是為所有人提供樂趣,並通過本地化的銷售戰略和價值主張實現這一使命,與廣泛的消費者深度聯繫 。我們廣泛和本地化的品種吸引了所有年齡、收入和抱負,包括初學者和高級運動員、享受户外娛樂的家庭,以及追求運動和户外運動熱情的愛好者。 我們銷售一系列體育和户外娛樂產品,包括運動器材、服裝、鞋類、野營用具、露臺傢俱、户外烹飪用具以及狩獵和釣魚用具等。截至2020年2月1日,我們 在主要位於美國南部的16個毗連州經營着259家門店,面積從大約40,000到130,000平方英尺不等,平均面積約為70,000平方英尺。我們的 門店由20,000多名團隊成員、三個配送中心和我們快速增長的電子商務平臺www.academy.com提供支持。

2019年的亮點包括:

•

我們創造了48億美元的淨銷售額,1.2億美元的淨收入,3.23億美元的調整後 EBITDA(比2018年增加了2300萬美元),1.97億美元的調整後自由現金流,投資資本回報率(ROIC百分比)為14.3%。 調整後EBITDA和調整後自由現金流的定義,以及調整後EBITDA與淨收入和調整後自由現金流與經營活動提供(用於)現金淨額的對賬,請參見摘要?彙總?歷史合併財務和其他數據?(br}調整後EBITDA和調整後自由現金流的定義以及調整後EBITDA與淨收入和調整後自由現金流與經營活動提供(用於)的淨現金的對賬。

•

我們估計,我們為3000萬客户提供了服務,完成了大約8000萬筆交易 ,從而在我們的核心市場實現了強大的家庭滲透率。

•

我們的電子商務銷售額佔我們銷售額的5%,與2018年相比,銷售額增長了1780萬美元,增幅為7.8%。

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目錄
•

我們將BOPIS推廣到所有地點,約佔我們 電子商務銷售額的24%。

•

我們新開了8家店,翻新了11家店。

高管薪酬目標和理念

我們高管薪酬計劃的目標是為我們的股東創造長期價值,獎勵我們的高管 卓越的財務和運營業績,並支持在競爭激烈的市場環境中留住高管。我們認為,實現這一目標的最有效方法是設計高管薪酬計劃,以推動實現年度、長期和戰略目標,並使高管的利益與我們的股權持有人的利益保持一致。以下是我們高管薪酬理念的核心要素:

•

市場競爭激烈:高管(包括我們指定的高管 )的薪酬水平和計劃相對於我們運營的市場而言應該具有競爭力。重要的是,我們要了解什麼是我們市場上具有競爭力的薪酬,並制定獨特的戰略來吸引我們 管理和發展公司所需的高素質人才。

•

基於性能的:我們相信 績效工資薪酬理念,以我們的團隊成員為目標,根據他們的角色和職責按市場薪酬支付薪酬。我們的大部分高管薪酬應該是基於績效的薪酬,這是有風險的,基於短期和長期目標,同時獎勵組織和個人的業績。我們的年度獎金 計劃和基於業績的股權獎勵的業績目標旨在推動我們的業務實現顯著增長,但仍可實現,並專注於長期價值創造。

•

股權持有人 對齊:激勵措施的結構應在短期和長期基礎上在 高管和股權持有人之間建立強有力的聯盟。

下面的圖表説明,每位被任命的高管2019年年度目標薪酬總額(即基本工資、年度目標獎金和年度目標股權補助)中的大部分是基於績效的,並且存在風險,這是基於公司的業績:

薪酬組合-CEO 薪酬組合-所有其他近地天體的平均值
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高管薪酬計劃的治理

薪酬委員會的角色

我們董事會的薪酬委員會或薪酬委員會,或董事會,完全由非僱員董事組成,負責制定、實施和評估我們的高管薪酬和福利計劃。

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目錄

薪酬委員會根據其章程履行董事會關於高管(包括被任命的高管) 薪酬的責任。薪酬委員會每年評估我們首席執行官和其他高管的業績,為我們的首席執行官和其他高管確定基本工資、現金獎金獎勵、長期激勵性薪酬機會和額外津貼,並批准(或建議董事會批准)所有股權獎勵。薪酬委員會的目標是確保支付給我們指定的高管以及我們的其他高管的總薪酬是公平、合理和具有市場競爭力的,同時激勵我們的股權持有人創造長期 價值。 薪酬委員會的目標是確保支付給我們被任命的高管以及我們的其他高管的總薪酬是公平、合理和具有市場競爭力的,同時激勵我們的股東創造長期 價值。一般而言,我們向獲提名的行政主任提供的薪酬和福利,與向其他行政主任提供的薪酬和福利相若。

薪酬委員會全面負責監督我們的薪酬和福利政策,監督、評估和批准適用於我們高管的薪酬政策、做法和計劃,確定我們首席執行官和其他高管的薪酬,確定和監督評估我們首席執行官績效的過程,並監督薪酬討論和分析的準備、審查和批准。

薪酬委員會在每個財年審查我們的高管(包括被任命的高管)的基本工資水平、年度現金獎金機會、長期激勵薪酬機會、 和額外津貼,或根據需要更頻繁地審查。每個財年,薪酬委員會都會審查我們的財務和運營業績,以及根據我們的年度獎金計劃和之前授予高管的股權獎勵計劃預計的相應支出。

薪酬委員會在選擇和 設置每個薪酬要素的金額時,通常會考慮以下因素:

•

我們的業績不符合薪酬委員會確定的財務和運營目標;

•

每位高管的技能、經驗和資歷相對於我們薪酬同級組中其他 職位相似的高管;

•

與我們薪酬同級組中 家公司的其他類似職位的高管相比,每位高管的角色範圍如何;

•

每位高管的績效,基於對其對我們整體績效的貢獻的主觀評估,包括領導其業務部門或職能的能力,以及作為團隊的一部分工作的能力,所有這些都是為了促進我們的核心價值觀;

•

我們的高管之間的薪酬平等,包括被任命的高管(不包括我們的首席執行官 );

•

我們相對於薪酬同行羣體的表現;以及

•

我們薪酬同級組的薪酬實踐,以及每位高管的目標薪酬與薪酬同級組中類似職位的排名相比如何 。

從歷史上看,薪酬 委員會為每位被任命的高管推薦股權獎勵,然後由董事會(或其執行委員會)授予此類獎勵。首次公開募股後,所有股權獎勵均由全體董事會或薪酬委員會授予。 薪酬委員會在確定高管長期激勵薪酬金額作為其年度薪酬審查的一部分時,還會考慮擬議獎勵對我們收益的會計影響,以及我們總流通股中用於年度員工長期激勵薪酬獎勵或燃燒率的比例(相對於零售業基準中公司比例的中位數)。

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目錄

這些因素為薪酬決策和有關每位高管薪酬機會的最終決策提供了框架 。在釐定薪酬水平時,沒有單一因素可以決定,任何因素對薪酬水平釐定的影響也不能量化。我們的薪酬委員會保留 根據這些因素和其他它認為適當的因素調整高管薪酬水平的重要權力,以實現我們的整體薪酬目標。

高管管理團隊在薪酬問題上的角色

在履行職責時,薪酬委員會與我們的執行管理團隊成員(即首席執行官、首席人力資源官和負責薪酬和福利的副總裁)就薪酬問題展開合作。薪酬管理團隊(由Meridian Compensation Partners或Meridian(本公司的獨立薪酬顧問)提供意見)協助薪酬委員會提供有關我們的業績和高管個人業績的信息,以及市場和行業數據,以及高管管理層對薪酬問題的看法和 建議。薪酬委員會徵求並審查我們的高管管理團隊關於調整基本工資、年度現金獎金 機會、長期激勵性薪酬機會、額外津貼、計劃結構以及其他高管薪酬相關事項的建議和提案。薪酬委員會與我們高管管理團隊的部分或全部成員審核並討論這些建議和提案 ,並將其作為確定和批准高管薪酬的一個因素。此外,每位高管 根據公司高管團隊獎金計劃(在高管團隊獎金計劃中描述)的績效水平由我們的首席執行官(不包括他本人,由薪酬 委員會確定)建議薪酬委員會最終批准。薪酬執行管理團隊中的每一位高管都回避薪酬委員會關於自己薪酬的所有審議。

薪酬顧問的角色

本公司已聘請全國薪酬高管薪酬諮詢公司Meridian擔任獨立薪酬顧問 。該公司利用Meridian為我們的高管薪酬計劃的組成部分提供一般輸入和指導。Meridian為公司制定薪酬基準同級組以及公司薪酬同級組中職位相似的高管的基本工資、年度獎金、長期股權薪酬和額外津貼的市場數據提供建議。

根據其章程,薪酬委員會有權保留外部顧問的服務,包括薪酬顧問、法律顧問和其他顧問,以協助履行其職責。從歷史上看,薪酬委員會沒有聘請自己的薪酬顧問,但我們預計薪酬委員會將在首次公開募股(IPO)後 聘請自己的獨立薪酬顧問。

2019年,Meridian為 公司提供了以下服務:

•

開發了用於開發競爭性市場數據的薪酬基準同行小組和方法 參考。

•

為我們的高管提供基於薪酬同級組的競爭性市場數據。

•

回顧了我們高管的基本工資水平、年度現金獎金機會、長期激勵性薪酬機會、 和額外津貼。

•

對我們行業的高管薪酬趨勢進行了評估。

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目錄

競爭定位

為了將我們的高管薪酬與競爭激烈的市場進行比較,薪酬委員會審查並考慮一組可比零售公司的薪酬水平和做法。2018年12月,薪酬委員會根據Meridian和薪酬執行管理團隊(即我們的首席執行官、首席人力資源官和薪酬福利副總裁)的數據和分析,制定並批准了以下薪酬同行小組,以瞭解競爭市場:

高級汽車零部件公司(Advance Auto Parts,Inc.) GameStop公司
阿森納零售集團有限公司 Genesco Inc.
AutoZone,Inc. GNC控股公司
伯靈頓百貨公司(Burlington Stores,Inc.) 薩利美容控股有限公司(Sally Beauty Holdings,Inc.)
Caleres,Inc. 特製品牌公司(Tutted Brands,Inc.)
卡特公司 邁克爾斯公司(The Michaels Companies,Inc.)
迪克體育用品公司 拖拉機供應公司
DSW Inc. 城市用品公司(Urban Outfitters,Inc.)
Foot Locker,Inc. 威廉姆斯-索諾馬公司

此薪酬同級組中的公司是使用以下標準選擇的:

•

類似的收入規模是截至2018年第三季度我們過去四個財季收入的0.4倍至2.5倍 ;

•

主要從事零售業務的公司;以及

•

相似的商業模式和/或產品。

薪酬委員會在2019年使用此薪酬同行組作為參考,以瞭解我們行業部門和薪酬同行組中公司的薪酬實踐。

為了分析我們薪酬同級組中公司的薪酬實踐, Meridian從公開申報文件(主要是委託書)中收集了同級組公司的數據。該市場數據隨後被用作薪酬委員會在審議薪酬形式和金額的過程中評估我們當前薪酬水平的參考點。

薪酬委員會至少每年審查我們的薪酬同級組, 會根據我們的業務和薪酬同級組中公司業務的變化,根據需要或適當的情況對其組成進行調整。

2019年12月,薪酬委員會在子午線的數據和分析的輸入下,批准了上述 2020年的相同薪酬同行組。

僱傭協議

我們已與我們任命的每位高管和所有其他高管簽訂了僱傭協議,以幫助確保留住對公司未來成功至關重要的高管 。有關我們的僱傭協議的更多信息,請參閲與指定高管簽訂的僱傭協議。

設定2019年薪酬的考慮因素

薪酬委員會認為,要吸引、留住和激勵公司高管人才,關鍵是使用職位和績效的適當工作匹配,按年度審查每個被任命的高管相對於公司薪酬同行羣體的薪酬。

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目錄

Meridian每年為公司執行高管薪酬基準分析,薪酬委員會每年審查公司的薪酬同行小組,以確保零售公司的適當組合,以便進行比較。

在批准我們被任命的高管的2019年薪酬時,薪酬委員會考慮了高管管理團隊(即我們的首席執行官、首席人力資源官和負責薪酬和福利的副總裁)關於我們被任命的高管的總薪酬方案的建議,該建議是根據Meridian關於同行組數據和職位匹配的指導確定的。薪酬委員會根據全公司的經營結果和2018年實現個人績效目標的程度,確定了我們任命的每位高管2019年的總薪酬機會。我們的薪酬委員會認為,我們任命的高管2019年的總薪酬 機會是有競爭力的,同時對我們的股權持有人負責,因為2019年總薪酬機會的大部分分配給了可變風險薪酬,只有在實現個人和公司業績目標後才支付 。

在設定高管薪酬時,薪酬 委員會通常努力將年度目標薪酬總額保持在薪酬同行組的第50至60個百分位數範圍內,這與我們在同行組中的年度收入分配情況密切相關。2019年:(I) 年度目標薪酬總額(即基本工資、年度目標獎金和年度目標股權補助)在我們薪酬同齡人組的第50到60個百分位數之間;(Ii)基本工資在我們薪酬同齡人組的第25到50個百分位數之間;(Iii)年度目標獎金大約在我們薪酬同齡人組的第75個百分位數左右;(Iv)年度股權贈款的總目標值在以下百分位數的第50到75個百分位數之間

以下是影響我們任命的高管2019年薪酬決定製定的關鍵考慮因素摘要 ,薪酬委員會認為這些因素將繼續影響其在未來財年的薪酬決定:

市場數據的使用。我們制定的目標薪酬水平符合市場慣例和內部股權考慮 (包括職位、責任和貢獻),與基本工資、現金獎金和長期股權薪酬相關,並符合對特定職位適當薪酬組合的評估。為了衡量我們薪酬計劃的 競爭力,我們還審查了薪酬同行小組的薪酬實踐和薪酬機會。面對相關勞動力市場的競爭壓力,我們試圖將自己定位為吸引和留住合格的高管。

注重性能。我們的薪酬計劃提供與長期卓越績效相關的加薪 機會。評估基本工資時,個人績效是決定每位指定高管年度加薪(如果有的話)的主要驅動因素。從歷史上看,我們使用 現金獎金和績效獎勵股權獎勵來獎勵公司和個人業績。

公司業績的重要性 。在確定每位被任命的高管的現金獎金金額時,我們可能會考慮我們成功實施可帶來長期利益的業務戰略的績效,例如在我們的門店開發更令人興奮的 和更有成效的體驗,以及提高我們所有資產的生產率。薪酬委員會認為,讓我們被任命的高管對公司整體業績負責是很重要的。根據公司在2019年生效的 高管團隊獎金計劃,90%的支出與公司績效指標掛鈎,其餘10%與個人績效指標掛鈎。公司和個人績效指標的權重相同 也適用於2020年生效的高管團隊獎金計劃。

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高管薪酬政策和做法

在2019年期間或與IPO相關或之後(如有説明),我們採用或維持了以下高管 薪酬政策和做法,其中包括我們為推動業績而實施的政策和做法,以及禁止或最大限度地減少我們認為不符合股東長期利益的行為的政策和做法 :

•

補償委員會的組成。薪酬委員會僅由非僱員 董事組成。

•

薪酬委員會顧問。我們預計,薪酬委員會將在首次公開募股(IPO)後聘請自己的 獨立薪酬顧問。該公司歷來聘請Meridian擔任高管薪酬相關項目的顧問。

•

年度高管薪酬審查。薪酬委員會對我們的薪酬戰略進行了年度審查和 批准,包括審查和確定用於比較目的的薪酬同行羣體。 在確定我們任命的每位高管的基本工資、獎金、長期 獎勵和額外津貼時,薪酬委員會將在每個財年的3月份召開會議,審查和批准與公司薪酬同行 組相比的每位高管的薪酬。薪酬委員會考慮Meridian提供的數據和公司執行管理團隊提供的薪酬建議,並在此背景下批准每位指定高管 的薪酬。

•

高管薪酬做法。我們的薪酬理念和相關公司治理 政策和實踐輔之以幾個具體的薪酬實踐,旨在使我們的高管薪酬與股東的長期利益保持一致,包括以下內容:

•

年度績效考核。薪酬委員會根據我們的公司業績和個人業績對每位 任命的高管進行年度績效評估。

•

風險補償。我們的高管薪酬計劃旨在根據公司業績,以短期現金和長期股權激勵的形式,將大部分薪酬 置於風險之中,以協調我們高管和股權持有人的利益。

•

沒有固定收益養老金或非限定遞延補償計劃。我們目前不提供,也沒有 我們計劃向我們的高管提供固定福利養老金安排或非限定遞延薪酬計劃或安排。

•

象徵性的特別健康或福利福利。我們的高管與我們的其他全職受薪員工一樣,參加由公司贊助的廣泛的 醫療和福利福利計劃。然而,為了通過鼓勵身體健康來保持領導層的連續性,薪酬委員會已批准 報銷每位被任命的執行幹事2019年的年度體檢費用。

•

不能退還離職後的税金。我們不會為任何遣散費或其他費用提供任何退税(包括毛利率)控制變更付款或福利。

•

未授予行權價格低於公平市價的期權, 根據第三方估值確定發行前的公平市價。所有期權均已授予,行使價等於授予日我們會員單位的公平市場價值。我們 認為,此類股權獎勵為我們的高管提供了適當的長期激勵,因為期權僅在我們的會員單位價值增加且股權持有人在授予日之後實現價值的範圍內獎勵他們。在首次公開募股之前,董事會決定

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目錄

我們會員單位的公平市場價值基於估值報告,該估值報告旨在符合修訂後的1986年國內收入法(Internal Revenue Code)第409a條下的安全港,或 法規及其下發布的法規,這些法規是我們每季度從第三方估值專家那裏收到的。

•

股權獎勵的多年時間歸屬和業績歸屬要求。授予我們高管的期權和受限 單位將在多年期間授予,這與當前的市場實踐和我們的留任目標是一致的。此外,授予我們高管的某些期權必須遵守基於業績的歸屬要求 ,受限單位必須遵守流動性事項歸屬要求。

•

禁止套期保值和質押。我們禁止我們的高管對我們的證券進行套期保值,禁止 我們的證券作為貸款抵押品,或在保證金賬户中持有我們的證券。

2019年薪酬計劃的要素

我們針對指定高管的高管薪酬計劃有三個關鍵要素:

組分

目的

概述

基本工資

*  每年對提供的服務進行補償

基於職位、經驗、工作職責和績效的  

年度現金獎勵獎金

*  鼓勵實現我們的公司業績目標

*  獎勵那些對我們的公司業績產生重大影響的個人

*  公司業績(90%權重)

*  公司息税前利潤總額(40%權重)

*  公司總銷售額(加權40%)

*  ROIC百分比(加權10%)

*  個人表現(10%權重)

長期股權激勵

*  通過在高管薪酬和我們的長期業績之間建立聯繫,使高管和股東的利益保持一致

*  選項

*  受限單位

除了這些關鍵薪酬要素外,我們指定的高管還會獲得某些其他薪酬,包括 額外津貼和其他福利,如其他薪酬中所述。

基本工資

我們每年向被任命的高管支付基本工資,以補償他們所提供的服務。基本工資是一種定期現金支付, 金額基於職位、經驗、工作職責和績效,並考慮了以下主要因素:針對美國國家市場目標 和其他薪酬同級組高管薪酬進行的高管薪酬內部審查,以及薪酬委員會對高管個人先前表現和內部薪酬公平性的評估。薪資水平通常被視為績效考核流程的一部分,每年都會考慮 ,但可以根據晉升或工作職責的其他變化進行調整。

2019年3月,薪酬委員會在對我們的高管薪酬方案進行年度審查時,評估了我們高管的 基本工資,包括除勞倫斯先生以外的被點名的高管(勞倫斯先生於2019年2月11日開始受僱於我們,其基本工資是根據他於2019年2月11日與我們簽訂的僱傭協議談判確定的。

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目錄

加入我們公司),考慮到Meridian準備的競爭性市場分析、高管管理團隊對薪酬的建議(即首席執行官 首席人力資源官和負責薪酬和福利的副總裁)以及上述高管薪酬計劃治理中描述的其他因素。薪酬委員會 在審查之後決定提高我們高管(希克斯先生和勞倫斯先生除外)的基本工資,以更好地將他們的薪酬與競爭市場相抗衡。薪酬委員會考慮但沒有給希克斯 增加基本工資,因為他拒絕了2019年的加薪。所有基本工資增長均從薪酬委員會批准的日期起生效,不追溯到本財年開始。

自2019年10月20日起,薪酬委員會將勞倫斯先生的基本工資從685,000美元增加到705,000美元 ,約翰遜先生的基本工資從459,500美元增加到480,000美元,反映出勞倫斯先生和約翰遜先生在2019年期間對我們的客户服務運營承擔的責任增加,而且再次沒有追溯力 。

下表彙總了2018財年和2019年被任命高管的基本工資,每種情況下的基薪均按該財年最後一天的有效匯率 計算。被點名的執行幹事2019年的實際工資金額在薪酬彙總表中報告。

名字

財税
2018年基數
薪金(元)
財税
2019年基地
薪金(元)
百分比
增加
(%)

肯·C·希克斯

1,100,000 1,100,000 —

邁克爾·P·穆利根

475,000 489,500 3.05

史蒂夫·P·勞倫斯

不適用 705,000 —

薩姆·J·約翰遜

446,250 480,000 7.56

肯·D·阿塔韋

435,000 448,000 2.99

2020年3月,在對我們的高管薪酬計劃進行年度審查時, 薪酬委員會提高了每位被任命的高管的基本工資(希克斯先生除外,他拒絕加薪),以反映薪酬委員會對高管在2019年的個人貢獻和 績效的評估。為了使被提名的高管的基本工資更接近我們薪酬同行羣體的第50個百分位數,薪酬委員會將穆利坎先生的基本工資提高到508,000美元,將勞倫斯先生的基本工資提高到730,000美元,將約翰遜先生的基本工資提高到498,500美元,將阿塔韋先生的基本工資提高到465,500美元。

高管團隊獎金計劃

我們尋求將我們高管(包括被任命的高管)薪酬的很大一部分與 績效掛鈎。為了實現這一目標,我們為我們的高管提供賺取現金獎金的機會,以鼓勵實現公司和個人業績目標,並獎勵那些 顯著影響我們公司業績的個人。

2019年3月,薪酬委員會批准了高管團隊獎金計劃,這是一項 激勵獎金計劃,為我們的高管(包括被任命的高管)提供機會,根據我們實現公司和個人業績目標的能力獲得年度現金獎金。薪酬 委員會批准每年高管團隊獎金計劃的績效目標,並認為其為2019年設定的目標很難實現,而且參與者合理且受到相當激勵。通過設定下面所述的目標 ,薪酬委員會確定了它認為是延伸目標的內容,這些目標將激勵和獎勵出色的員工業績,但不保證我們將在當前業務環境中達到或超過任何此類指標 。公司業績目標的實現程度,不包括公司調整後的EBITDA美元總額或公司總額

129


目錄

希克斯先生建議薪酬委員會最終批准EBITDA美元、公司總銷售額和個人業績目標(不包括他自己的業績目標)。

下表列出了指標、每個指標的權重以及最低、目標和最高績效水平(在每個 案例中,以目標支出的百分比表示),以及根據高管團隊獎金計劃向每個業績級別的首席執行官和所有其他被點名高管支付的目標獎金的百分比(以其 目標獎金機會的百分比表示),以及每個指標的權重以及最低、目標和最高績效水平(在每個 案例中,以目標支出的百分比表示),以及根據高管團隊獎金計劃向每位首席執行官和所有其他被點名高管支付的目標獎金的百分比(以其 目標獎金機會的百分比表示)。對於公司績效指標,我們使用線性插值來確定績效水平介於最低和目標或目標和最高 績效水平之間的支出百分比。要使高管有資格獲得任何獎金支出,公司必須達到薪酬 委員會設定並批准的最低實際調整後EBITDA美元結果為公司總EBITDA美元目標的80%。

成就水平 目標獎金支出的百分比
量度 稱重 閥值 靶子 極大值 閥值 靶子 極大值
首席執行官
極大值
所有其他
公司業績 總公司EBITDA
美元
40% 90% 100% 110% 50% 100% 300% 200%
公司總數
銷售額
40% 93% 100% 103% 50% 100% 300% 200%
ROIC% 10% 90% 100% 110% 50% 100% 300% 200%

個體

性能

個人目標 10% 不會
與所有人見面
期望值
相見
期望值
出類拔萃 50% 100% 300% 200%

公司績效指標

根據高管團隊獎金計劃,有一個公司績效組成部分,佔每位指定高管年度 獎金機會的90%。2019年高管團隊獎金計劃下的公司業績指標和總目標獎金的權重如下:(I)公司EBITDA美元總額加權為40%;(Ii)公司總銷售額加權為40%;以及(Iii)ROIC百分比加權為10%。這些目標的實現程度取決於賠償委員會的最終決定和批准。

薪酬委員會選擇調整後的EBITDA、銷售額和ROIC百分比作為高管團隊獎金計劃下的三個公司業績指標,原因如下:(I)調整後的EBITDA反映公司的盈利能力;(Ii)銷售額代表公司的增長;以及(Iii)ROIC百分比代表公司的投資回報。

公司總銷售額是指我們損益表上的銷售額。本公司的ROIC百分比計算如下: (I)分子定義為調整後EBITDA加租金減去估計税(24.5%税率假設);以及(Ii)分母定義為:(1)以下各項的13個月平均餘額之和 :應收賬款淨額、存貨、預付費用和其他流動資產、總財產和設備以及其他非流動資產,加上(2)8倍租金,減去(3)淨應收賬款、存貨、預付費用和其他流動資產,加上(2)8倍租金減去(3)淨應收賬款、存貨、預付費用和其他流動資產,加上(2)8倍租金減去(3)淨應收賬款、存貨、預付費用和其他流動資產的總和

個人績效指標

根據高管團隊獎金計劃,有一個個人績效部分,佔每位指定高管的 年度獎金機會的10%。個人項下的最高支付額

130


目錄

希克斯先生的績效部分為三倍(或目標獎金的30%),其他被提名的高管為兩倍(或目標獎金的20%),如果未能達到個人績效指標,最低可能的 獎金為零,如果確定達到合理的(但不是全部的)適用指標的成就水平,則最低可能的 獎金為個人績效指標目標獎金的50%。每位被任命的高管的個人目標的實現程度由希克斯先生整體確定,然後由他建議薪酬委員會進行最終批准(薪酬委員會決定希克斯先生的成就水平,而不需要他的意見)。我們每個被任命的高管2019年的個人業績指標(沒有單獨加權)如下:(I)對於 希克斯先生,混合實現了適用於整個高管團隊的業績目標;(Ii)對於Mullican先生,提高了我們資產的生產率,改善了我們的流動性和資產負債表指標,創造了 靈活性來為我們的長期債務再融資,建立了一個行業領先的財務組織,並嚴格管理了我們的費用;(Ii)對於Mullican先生,提高了我們資產的生產率,改善了我們的流動性和資產負債表指標,創造了 靈活性來為我們的長期債務再融資,建立了一個行業領先的財務組織,並嚴格管理了我們的開支;(Iii)對勞倫斯先生來説,推動強勢跟蹤者戰略, 在我們的商店中發展更令人興奮和更有成效的購物體驗,創造有意義的在線業務,並建立一個行業領先的零售團隊;(Iv)對約翰遜先生來説,推動強勢跟蹤者戰略,在我們的門店中發展更令人興奮和更有生產力的購物體驗,建立一個行業領先的零售團隊,並提高我們所有資產的生產率;(V)對於Attaway先生,提高我們所有資產的生產力,推動 強勢商品, 在我們的商店中開發更令人興奮和高效的購物體驗,通過確保確定資源優先級和遵守時間表來交付最優先的項目,並將公司總規模縮減至 交付預算。

實現績效目標

獎金金額以一次性現金金額支付,高管團隊獎金計劃下任何獎金金額的支付 取決於參與者在支付日期(通常是適用財年結束後的4月份)是否繼續受僱。實際年度現金獎勵的計算方法是將每位被提名的高管 官員2019年的加權平均基本工資乘以其目標獎金機會,然後根據公司的綜合加權業績和個人績效指標將其調整為整體業績因數。

下表彙總了2019年公司業績指標結果:

成就水平

量度

靶子 成就 成就
作為的百分比
靶子
公司 公司EBITDA總金額 3.173億美元 3.232億美元 101.9%
性能 公司總銷售額 49.4億美元 48.3億美元 97.9%
ROIC% 13.7% 14.0% 102.2%

已確定每位被任命的高管在 2019年的目標績效水平上實現了適用的個人績效目標。

131


目錄

下表彙總了根據高管團隊獎金計劃,每位被任命的高管在2019財年獲得的獎金 與我們的每位被任命的高管的實際績效(與目標機會相比):

名字

2019年基地
薪金(元)(1)
目標獎金
(%)
目標獎金
金額(美元)
工資的百分比
為以下項目賺取的收入(%)
取得的成就
聯合
公司
性能
目標
工資的百分比
為以下項目賺取的收入(%)
取得的成就
個體
性能
目標
總括
成就
係數(%)
實際獎金
已實現(美元)

肯·C·希克斯

1,100,000 150 1,650,000 154.9 15.0 169.9 1,868,667

邁克爾·P·穆利根

487,822 100 487,822 93.6 10.0 103.6 505,353

史蒂夫·P·勞倫斯(2)

690,730 120 828,876 112.3 12.0 124.3 858,663

薩姆·J·約翰遜

463,840 100 463,840 93.6 10.0 103.6 480,509

肯·D·阿塔韋

446,495 100 446,495 93.6 10.0 103.6 462,541

(1)

高管團隊獎金計劃下的獎金支付的計算方法為:將每位被任命的高管 高管2019年的加權平均基本工資(為此,假設本財年的最後一天從第一天減去天數)乘以其目標獎金機會,然後根據公司的綜合加權業績和個人績效指標,用整體 業績係數進行調整。

(2)

根據高管團隊獎金計劃的條款,年度獎金僅按比例分配給 在適用財年2月15日或之後開始工作的學員。由於勞倫斯先生於2019年2月11日開始受僱於我們,他的獎金支付不是根據他在2019年的工作天數按比例分配的。 勞倫斯先生在高管團隊獎金計劃下的目標獎金金額是與他開始受僱相關的談判結果達成的,目的是為了激勵他加入我們公司。彼此任命的高管的目標獎金金額 與2018年的有效獎金金額相同,我們任命的高管中沒有一人獲得2020年目標獎金金額的增加。

簽到獎金支付

根據勞倫斯先生於2019年1月29日簽訂的僱傭協議,他獲得了200,000美元的簽約獎金,該獎金由本公司在他開始受僱後的頭30天內支付。Lawrence先生的僱傭協議規定,如果本公司或Lawrence先生在沒有充分理由(該條款在其僱傭協議中定義)的情況下 終止其僱傭關係,在任何情況下,在他完成僱傭十二個月之前(即,在2020年2月11日之前),他將被要求按比例向本公司支付簽約獎金的一部分,該部分簽約獎金是根據終止日期起計的12 個月內剩餘的完整月數計算的。勞倫斯先生的僱傭協議是在保持一定距離的情況下談判達成的,簽約獎金的目的是讓他 從前僱主那裏獲得他可能有權獲得的補償,併為他提供具有市場競爭力的補償和福利。

長期股權激勵薪酬

我們被任命的高管將以年度股權獎勵的形式獲得長期股權激勵薪酬。長期股權激勵的使用在高管薪酬與我們的長期業績和增長之間建立了聯繫,從而使高管和股權持有人的利益保持一致。

132


目錄

薪酬委員會認為,長期激勵性薪酬是激勵我們的高管(包括被任命的高管)在多年期間增加股權價值的有效 手段,為我們的股權價值增值和長期價值創造提供有意義的回報,並 激勵他們繼續受僱於我們。我們的股權獎勵做法旨在反映以下各項之間的平衡:

•

我們激勵、留住和獎勵高管人才的願望;

•

我們需要在招聘方面保持競爭力;以及

•

有效地管理股東權益的稀釋。

2011年股權計劃於2011年8月30日生效,隨後進行了多次修訂,以增加可根據該計劃發行的會員單位數量 ,最近一次是在2020年8月26日。根據二零一一年股權計劃,吾等授予每位指定行政總裁購買本公司會員單位的期權,或可 結算於本公司會員單位或受限單位的期權及虛擬單位。在我們的2020股權計劃生效後,2011年股權計劃將不再授予其他獎勵。但是,根據2011股權計劃授予的所有未完成獎勵 將繼續受2011股權計劃的現有條款和適用的獎勵協議管轄。我們已根據證券法提交了表格S-8的註冊聲明,以註冊 根據我們的2011年股權計劃、2020年股權計劃和ESPP發行的普通股股票或可轉換為或可交換的普通股股票。

我們使用期權和受限單位形式的股權獎勵,向我們的 高管(包括被任命的高管)提供年度長期激勵薪酬機會,並處理可能不時出現的特殊情況。薪酬委員會相信,當授予期權的行使價等於授予日我們會員單位的公平市場價值時,將為我們的高管提供適當的長期激勵,因為期權僅在授予日之後我們會員單位價格上漲和股權持有人實現價值的範圍內獎勵他們。薪酬委員會認為,限制性單位獎勵有助於我們留住我們的高管,並獎勵他們長期的股價升值,同時為獲獎者提供一些價值。 薪酬委員會還認為,受限單位獎勵有助於我們管理對現有股權持有人的攤薄,併為我們的高管提供更高的透明度和可預測性,以瞭解他們薪酬機會的最終價值 。

在確定期權和受限單位的適當組合時,薪酬委員會會考慮競爭激烈的 市場數據,即我們薪酬同級組中的公司向高管提供的股權獎勵薪酬類型,目標是在我們的 市場中保持競爭力的同時,實現能夠提供適當激勵的組合。

如上所述,薪酬委員會根據競爭性市場分析、職位和個人績效(歷史和預期績效)的重要性、擬議獎勵對我們收入的會計影響以及我們與零售業相關的 燒傷率等因素,在年度薪酬審查中並考慮高管管理團隊(即首席執行官、首席人力資源官和薪酬和福利副總裁)提出的薪酬建議後,確定高管 管理人員的長期激勵性薪酬金額,作為年度薪酬審查的一部分,並考慮高管管理團隊提出的薪酬建議(即首席執行官、首席人力資源官和薪酬和福利副總裁),這些建議是基於競爭性市場分析、職位和個人績效(歷史和預期績效)、擬議獎勵對我們收入的會計影響以及與零售部門有關的 以及上述高管薪酬計劃治理中的其他因素。

有關長期股權激勵薪酬的更多信息,請參閲股權薪酬計劃。

133


目錄

2011年股權計劃下的股權獎勵

選項

本公司已根據二零一一年股權計劃項下不同形式的期權獎勵協議(如下所述),向每名獲任命的行政總裁授予受時間歸屬或時間歸屬的期權 及受業績歸屬或業績歸屬的期權 ,各一份期權協議。

首席執行官的期權協議

2018年CEO期權協議

於2018年9月16日,本公司根據2011年股權計劃下的期權協議或2018年CEO期權協議,向希克斯先生授予518,135份時間期權和259,068份履約期權,行使價為5.44美元。

關於時間期權的授予,2018年CEO期權協議規定:

•

1/48在歸屬開始日期(2018年4月5日)的每個月週年日(2018年4月5日),期權成為歸屬並可行使的時間的百分比,取決於希克斯先生繼續服務至適用的歸屬日期。

•

希克斯先生服務於任何時間因死亡或殘疾而終止時,若希克斯先生在該歸屬日期仍在任職,則 在緊接該終止日期之後的時間期權歸屬日期將變為歸屬並可行使, 將於該終止之日起歸屬並可行使 該時間期權的那部分時間期權, 該時間期權在緊接該終止日期之後將變為歸屬並可行使。 如果希克斯先生在該歸屬日期仍在任職,則該時間期權的該部分將成為歸屬並可在該終止日期行使。

•

就任何控制權變更(定義見二零一一年股權計劃)而言,任何當時尚未行使及未歸屬的時間期權 部分,將在緊接該控制權變更前,對受該等未歸屬部分約束的所有會員單位轉為歸屬及可予行使。

關於績效期權的授予,2018年CEO期權協議規定:

•

績效期權將符合 受績效期權約束的會員單位的 百分比,績效期權根據公司在授予日期所在會計年度(該期間,期權授予年度)的合併調整後EBITDA的業績水平,根據以下條款和條件,有資格成為可授予、可行使或已賺取的。 績效期權的成員單位百分比受績效期權的約束,績效期權基於公司在授予日期的會計年度(該期間,期權授予年度)的合併調整後EBITDA的業績水平,按照以下條款和條件 成為可授予、可行使或賺取的:

•

績效期權將根據本公司在期權授予年度的綜合業績水平 調整後EBITDA變為盈利,此後將根據期權協議規定的條款,根據流逝時間歸屬並可行使,因此已賺取的績效期權部分將 在期權協議要求的歸屬日期歸屬並可行使;但績效期權的任何部分不得變為已賺取的(從而有資格成為既得和可行使的),除非希克斯先生在薪酬委員會確定成為已賺取的適用條件已滿足之日仍在服務 。

•

如果本公司於期權授予年度的實際綜合調整EBITDA為:(I)等於或 大於高績效目標,則將獲得100%的績效期權;(Ii)小於高績效目標,但等於或大於低績效目標,則應獲得 指定百分比(基於線性績效標準)的績效期權;以及(Iii)小於低績效目標,則不應獲得任何成員單位

134


目錄
•

已賺取的績效期權部分的25%將在薪酬委員會確定本公司購股權授予年度的實際合併調整EBITDA之日起歸屬並可行使,而已賺取的績效期權的剩餘部分將於期權授予年度最後一天的每月週年日等額歸屬並可行使,從而100%已賺取的績效期權部分將於

•

2018年CEO期權協議進一步規定:(I)如果截至2022年2月2日,績效期權的任何部分尚未獲得 ,並且(Ii)薪酬委員會確定本公司成員單位截至該日期的公平市場價值等於或超過適用的目標 會員單價,則截至該日期尚未獲得的部分績效期權的100%將在確定後立即歸屬並可行使。(I)如果截至2022年2月2日,尚未獲得的績效期權的任何部分仍未獲得且未歸屬,(Ii)薪酬委員會確定本公司會員單位的公平市場價值等於或超過適用的目標 會員單價,則截至該日期尚未獲得的部分績效期權將立即歸屬並可行使。服務因任何原因終止後,績效期權的任何部分不得根據本段授予 。

•

於任何時間因死亡或殘疾而終止服務時,在終止日期 所賺取的範圍內,在緊接該終止日期後該履約期權歸屬日期本應成為歸屬並可行使的履約期權部分,假若他在該歸屬日期仍在服務至該 歸屬日期,則該部分履約期權將於該終止日期歸屬並可行使。

•

與控制權變更有關的事項:

•

如果該控制權變更發生在期權授予年度內,則在緊接該控制權變更之前, 履約期權的任何當時未完成且未歸屬的部分將變為歸屬並可對100%受該未歸屬部分約束的會員單位行使。

•

如果該控制權變更發生在期權授予年度之後,則在緊接該控制權變更之前已賺取的績效期權的任何當時未償還且未歸屬的部分 將在緊接該控制權變更之前100%受該未歸屬部分約束的成員單位成為歸屬並可行使,而截至緊接該控制權變更之前尚未獲得的績效期權的任何部分應在該控制權變更完成後自動喪失。(br}在緊接該控制權變更之前,該業績期權的任何部分應自動喪失。) 在緊接該控制權變更之前已賺取的績效期權 將在緊接該控制權變更之前成為受該未歸屬部分約束的100%的成員單位並可行使,而截至緊接該控制權變更之前尚未獲得的績效期權的任何部分應在該控制權變更完成後自動喪失。

截至2019財年末,根據2018財年CEO期權協議授予的績效期權尚未賺取,因為 薪酬委員會認定本公司在期權授予年度的實際合併調整後EBITDA低於低業績目標。?根據2018年CEO期權協議,如果薪酬委員會 確定截至指定計量日期的公司會員單位的公平市場價值等於或超過指定的目標會員單價,則100%尚未賺取的績效期權截至指定的目標會員單價。 根據2019財年末,薪酬委員會確定公司會員單位的公平市場價值等於或超過指定的目標會員單價,則100%尚未賺取的績效期權。根據2019財年末,薪酬委員會確定公司會員單位的公平市場價值等於或超過指定的目標會員單價,則100%尚未賺取的績效期權

2019年CEO期權協議

2019年3月7日,本公司根據2011年股權計劃下的期權協議或2019年CEO期權協議,向 希克斯先生授予694,301份時間期權和341,969份履約期權,行使價為5.26美元。

2019年CEO期權協議 與2018年CEO期權協議基本相似,不同之處在於:(I)歸屬從授予日期(而不是較早的歸屬開始日期)開始計算,以及(Ii)相對於

135


目錄

在薪酬委員會確定期權授予年度後,績效期權中任何未賺取、未償還和未授予的部分, 適用的目標會員單價不同,衡量日期為2023年1月28日。

如上所述,要根據2019年CEO期權協議授予 績效期權,薪酬委員會必須證明公司實現了2019年調整後EBITDA美元目標。薪酬委員會確定,截至2020年3月5日, 公司通過實現實際EBITDA美元金額3.232億美元,在2019年實現了期權授予年高業績目標3.173億美元。因此,根據2019年CEO期權 協議授予的績效期權100%已賺取,並將根據2019年CEO期權協議中關於績效期權的適用時間歸屬條款授予。

2020 CEO期權協議

於2020年3月5日,本公司根據2011年股權計劃下的期權協議或2020年CEO期權協議向希克斯先生授予870,757份時間期權,行權價為5.49美元。

關於時間期權的授予, 2020 CEO期權協議規定:

•

1/48在授予日期的每個月週年日 ,希克斯先生必須繼續服務至適用的歸屬日期;如果他的服務在授予日期的6個月週年紀念日之前的任何時間被公司無故終止或由於他的正當理由辭職(如 希克斯先生的僱傭協議中所定義的),則6/48的情況下,該期權將在授予日期的每個月週年紀念日的每個月週年日成為可授予和可行使的選擇權的時間,如果公司在授予日的6個月週年紀念日之前的任何時間終止其服務(如 希克斯先生的僱傭協議所定義),則6/48的時間期權應在終止之日授予並可 行使。

•

希克斯先生服務於任何時間因死亡或殘疾而終止時, 若希克斯先生仍在服務至該歸屬日期,則 在緊接該終止日期後時間期權歸屬日期將成為歸屬並可行使的那部分時間期權將於 該終止日期成為歸屬並可行使。

•

對於任何控制權變更,時間選擇權的任何當時未歸屬和未歸屬部分將在緊接控制權變更之前對受該未歸屬部分約束的所有會員單位 變為歸屬和可行使。

其他被任命的高管的期權協議

2016高管期權協議

於二零一六年三月二十七日,本公司根據二零一一年股權計劃項下之購股權協議或 二零一六年執行期權協議,向艾達威先生授予118,337份時間期權,行權價為5.30美元(薪酬委員會於2018年重新定價為5.96美元)。

2016年高管期權協議與2018年CEO期權協議基本相似,不同之處在於 該協議包含以下關於時間期權的授予時間表:

•

25%的時間期權於授出日期的每個週年日成為歸屬並可行使,但須受 Attaway先生持續服務至適用歸屬日期的限制。

根據2016年高管期權 協議,本公司還授予Attaway先生59,169份績效期權,在未能實現2016年最初適用的業績目標後,只有在薪酬委員會證明本公司 於2020年2月1日實現了12.25美元的目標會員單價後,這些期權才可歸屬。由於截至2020年2月1日,會員單位的市值為5.49美元,薪酬委員會認定,根據2016年高管期權協議授予 Attaway先生的業績期權在該日被沒收。

136


目錄

2017年度高管期權協議

根據 2011年股權計劃下的期權協議或2017年高管期權協議,公司向Mullican先生、Johnson先生和Attaway先生每人授予以下期權:

•

2017年3月23日,公司授予穆利坎先生98523份時間期權和49261份履約期權,行權價格為5.30美元(薪酬委員會於2018年重新定價為6.03美元);

•

2017年6月6日,公司授予約翰遜先生73,892份時間期權和36,946份績效期權,行權價格 為5.3美元(薪酬委員會於2018年重新定價為6.03美元);以及

•

2017年3月23日,本公司向Attaway先生授予123,154份時間期權和61,576份履約期權,行使價 為5.30美元(薪酬委員會於2018年重新定價為6.03美元)。

2017高管 期權協議與2018年CEO期權協議基本相似,但如下所述。

關於時間選項:

•

25%的時間期權在授予日的每個週年日成為歸屬並可行使,但以 受贈人在適用歸屬日期之前的持續服務為準。

關於績效選項:

•

已賺取的績效期權部分的25%將在薪酬委員會確定本公司購股權授予年度的實際合併調整EBITDA之日起歸屬並可行使,而已賺取的績效期權的剩餘部分將於期權授予年度最後一天的每年 週年日以25%的等額分期付款歸屬並可行使,從而100%已賺取的績效期權部分將被授予並行使。

•

對於 薪酬委員會確定期權授予年度後尚未獲得且仍未支付和未授予的績效期權的任何部分,如果薪酬委員會確定公司成員單位截至2021年2月1日的公平市場價值等於或超過適用的目標 會員單價,則截至該日期尚未獲得的績效期權將在確定後立即歸屬並可行使,但須繼續提供服務。 如果薪酬委員會確定了期權授予年度,薪酬委員會認定公司成員單位截至2021年2月1日的公平市場價值等於或超過適用目標 會員單價,則截至該日期尚未獲得的績效期權將立即歸屬並可行使,但須繼續服務。

就2017年而言,薪酬委員會於2018年3月6日裁定,本公司於 期權授予年度的實際綜合經調整EBITDA低於高業績目標,但高於低業績目標。因此,根據2017年高管期權 協議授予的業績期權中的特定百分比(56.5%)(由線性業績比例表確定),根據2017高管期權協議中關於業績期權的適用時間歸屬條款,賺取並授予剩餘部分業績期權{根據2017年執行期權協議,如果薪酬委員會認定本公司會員單位於指定計量日期的公平市價等於或超過指定目標 會員單價,則截至該日期尚未賺取的100%業績期權將於釐定後立即歸屬並可行使,但須繼續服務。

137


目錄

2018年高管期權協議

根據 2011年股權計劃下的期權協議或2018年高管期權協議,公司向Mullican先生、Johnson先生和Attaway先生每人授予以下期權:

•

2018年4月5日,公司授予穆利坎先生128,825份時間期權和64,412份績效期權,行權價為5.23美元;

•

2018年4月5日,公司授予約翰遜先生104,670份時間期權和52,335份績效期權,行權價為5.23美元;以及

•

2018年4月5日,本公司向Attaway先生授予112,722份時間期權和56,361份履約期權,行權價 為5.23美元。

2018年高管期權協議與2017年高管期權協議基本相似,不同之處在於,對於薪酬委員會就期權授予年度做出決定後尚未賺取且仍未償還和未授予的績效期權的任何部分,目標會員單位 價格不同,對於Mullican先生、Johnson先生和Attaway先生,衡量日期為2022年2月2日。

截至2019年 財年末,根據2018年高管期權協議授予的績效期權尚未賺取,因為薪酬委員會確定,公司在期權授予年度的實際合併調整後EBITDA比低業績目標少 。根據2018年高管期權協議,如果薪酬委員會確定公司會員單位截至指定計量日期的公平市場價值等於或 超過指定的目標會員單價,則100%已獲得的績效期權的公平市場價值等於或 超過指定的目標會員單價。根據2019 財年末,薪酬委員會確定公司在期權授予年度的實際綜合調整EBITDA比低業績目標少 ,如果薪酬委員會確定公司會員單位截至指定計量日期的公平市場價值等於或 超過指定的目標會員單價,則

2019年高管期權協議

公司根據2011年股權計劃下的期權協議或2019年高管期權協議向Mullican先生、Lawrence先生、Johnson先生和Attaway先生每人授予以下期權獎勵:

•

2019年3月7日,公司授予:

•

向Mullican先生提供138,861份時間期權和68,393份履約期權,行權價為5.26美元;

•

根據勞倫斯先生的僱傭協議,向勞倫斯先生提供411,270份時間期權和106,865份履約期權,行使價為5.26美元, 與他開始受僱於我們有關;

•

向約翰遜先生提供121,504份時間期權和59,844份績效期權,行權價為5.26美元;以及

•

112,824份時間期權和55,570份績效期權,行權價為5.26美元。

2019年高管期權協議與2017年高管期權協議基本相似,不同之處在於 績效期權的任何部分尚未賺取,且在薪酬委員會就期權授予年度做出決定後仍未償還和未授予:(I)Mullican先生、Johnson先生和Attaway先生各自的目標會員單價不同, 衡量日期為2023年2月3日;(Ii)LaTaway先生的目標會員單價不同,衡量日期為2023年1月28日

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目錄

如上所述,為了根據2019年高管期權協議授予績效期權,薪酬委員會必須證明公司實現了2019年調整後EBITDA美元目標。薪酬委員會確定,截至2020年3月5日,公司通過實現實際調整後EBITDA美元3.232億美元,實現了2019年期權授予年高績效目標3.173億美元。因此,根據2019年高管期權協議授予的業績期權100%已賺取,並將根據2019年高管期權協議中關於業績期權的適用時間歸屬條款 歸屬。

2020高管選項 協議

公司根據2011年股權計劃下的期權協議或2020年高管期權協議,向Mullican先生、Lawrence先生、Johnson先生和Attaway先生每人授予以下期權獎勵:

•

2020年3月5日,公司授予:

•

156736份時間期權,行權價為5.49美元給穆利坎先生;

•

向勞倫斯先生提供217,689份時間期權,行權價為5.49美元;

•

向約翰遜先生提供156,736份行權價為5.49美元的時間期權;以及

•

113,198個時間期權,行權價為5.49美元。

關於時間期權的授予,2020年高管期權協議規定:

•

25%的時間期權在授予日的每個週年日成為歸屬並可行使,但以 受贈人在適用歸屬日期之前的持續服務為準。

•

當承授人因死亡或殘疾而在任何時間終止服務時, 時間選擇權中本應在緊接該終止日期之後時間選擇權的歸屬日期變為可行使的部分(如果承授人在該歸屬日期仍在服務的話)將在該終止之日起歸屬並可行使 。

•

對於任何控制權變更,時間選擇權的任何當時未歸屬和未歸屬部分將在緊接控制權變更之前對受該未歸屬部分約束的所有會員單位 變為歸屬和可行使。

受限制單位

本公司已根據二零一一年股權計劃項下不同形式的受限單位獎勵協議(如下所述),向每名獲任命的行政人員授予 個受限單位,每個受限單位協議一份。截至2020年2月1日,本公司尚未 確認受限單位的股票補償費用,其中一些同時受到基於服務的歸屬條件和基於流動性事件的歸屬條件的約束,另一些則受到基於服務的歸屬條件、 公司業績歸屬條件和基於流動性事件的歸屬條件的約束,因為在每種情況下流動性事件都沒有發生,因此不能被認為是可能的。在本公司流動資金事件 可能發生期間(例如,與首次公開招股相關),本公司按授出日期公允價值記錄了累計的基於股權的補償支出。與流動性事件後剩餘的基於時間的服務相關的股權補償將在剩餘的必需服務期內記錄。

首席執行官的受限單元協議

2018年獨立非僱員董事受限單位協議

於2018年3月6日,本公司根據二零一一年股權計劃下的 受限單位協議或2018年獨立非僱員董事受限單位協議,向希克斯先生授予19,121個受限單位,以表彰他擔任董事會成員。

139


目錄

2018年獨立非僱員董事 受限單位協議規定,受希克斯先生於該日期繼續服務的規限,所有受限單位將於(I)2019年3月6日、(Ii)其因去世或 殘疾而終止服務或(Iii)控制權變更(以最早者為準)歸屬。2018年獨立非僱員董事受限單位協議項下的受限單位於2019年3月6日全面歸屬。

2018年CEO受限單元協議

於2018年9月16日,本公司根據二零一一年股權計劃項下的限制單位協議,或經二零一九年一月三十日修訂的2018年CEO限制單位協議,向希克斯先生授予735,295個限制單位。

2018年CEO限制單元協議規定:

•

受限單位的結算以在授予日期七週年(或根據受限單位協議提前終止受限單位)之前滿足兩項歸屬要求為條件:(I)基於時間和服務的要求,或基於時間和服務的要求,以及(Ii)流動性事件要求, 或流動性事件要求,每個要求均如以下第(1)和(2)款所述:

•

(1)流動資金事項要求將於:(I)首次公開招股完成 及(Ii)控制權變更日期(如希克斯先生於最初歸屬事項日期持續服務,則前述(I)及(Ii)中任何一項均屬初始歸屬事項)中較早的日期符合。

•

(2)如果希克斯先生在下述每個適用的歸屬日期連續服務, 以下受限制單位的百分比將滿足基於時間和服務的要求:

•

(I)如果初始歸屬事件發生在24日之前 在歸屬開始日(2018年6月22日)的每月週年紀念日,初始歸屬事件中將歸屬的受限單元總數將增加1/24在歸屬開始日期的每月 週年紀念日,以及

•

(Ii)如果初始歸屬事件發生在 24當日或之後在轉歸開始日期的每月週年紀念日,所有受限制單位將在最初的轉歸事件中轉歸;

但前提是,如果希克斯先生在控制權變更之日是連續服務的,那麼基於時間和服務的要求將在該時間和服務基礎上得到滿足 100%的受限單位。

只有在受限單位的到期日之前同時滿足基於時間和服務的 要求以及流動性事件要求時,受限單位才會按以下規定授予:

•

在初始歸屬事件中歸屬的受限單位。

•

如果希克斯先生在初始歸屬事件發生之日仍在持續服務,則(I)如果初始歸屬事件是控制權變更,則所有(100%)受限單元將在控制權變更後歸屬;(Ii)如果初始歸屬事件是IPO,則受限單元應根據上文第(2)款規定的歸屬 時間表自IPO之日起歸屬,任何當時未歸屬的受限單元應繼續歸屬於

•

如果希克斯先生在初始歸屬 事件日期之前因任何原因終止服務,則所有受限單位,包括希克斯先生終止服務時符合基於時間和服務的要求的受限單位,自其終止服務之日起將被沒收。

140


目錄
•

IPO後歸屬的受限單位。

•

若希克斯先生於首次公開發售日期持續服務,則就截至該日期的任何未歸屬受限 單位而言,歸屬將根據上文第(2)條所載以時間及服務為基礎的規定繼續進行,每個歸屬日期均為後續歸屬事件。如果其服務在任何時候終止,則自其終止服務之日起,任何當時未授予的受限 單元將被沒收。

2018年CEO受限單位協議規定: 上述初始歸屬事件或任何後續歸屬事件發生後30天內,初始歸屬事件或任何後續歸屬事件發生時歸屬的受限單位應進行結算;但條件是: 如果初始歸屬事件是IPO,則截至IPO的受限單位應在(X)IPO完成後六個月或(Y)日曆3月15日的日期(X)較早的日期結算

2020 CEO受限單元協議

於2020年3月5日,本公司根據2011 股權計劃下的受限單位協議或2020年CEO受限單位協議向希克斯先生授予303,279個受限單位。

2020 CEO受限單位協議規定,只有賺取的受限單位才有資格根據協議中規定的歸屬時間表歸屬 。受限單位成為賺取受限單位的依據是:(I)本公司在授予日所在會計年度的合併調整後EBITDA的實現水平,該期間為RU授予年度,或(Ii)本公司達到指定的目標會員單價,或(Iii)在RU授予年度內發生的控制權變更, 以上第(I)和(Ii)款中的每一種情況下,根據2020年CEO受限單位設定的業績目標而進行的 調整後的綜合EBITDA水平,或(Ii)本公司實現指定的目標會員單價,或(Iii)在RU授予年度內發生的控制權變更, 以上第(I)和(Ii)條中的每一種情況下,根據2020年CEO受限單位中設定的業績目標

如果本公司於RU授予年度的實際綜合調整EBITDA為:(I)等於或大於高績效目標 ,則100%的受限單位將獲得受限單位;(Ii)小於高績效目標但等於或大於低績效目標,?則指定的 百分比(基於線性績效標準)的受限單位將獲得受限單位;以及(Iii)小於低績效目標,

2020年CEO受限單位協議規定,如果在首次公開募股或控制權變更完成之前:(I)截至2024年2月2日,尚未成為賺取受限單位的任何受限單位 仍未償還且未歸屬,以及(Ii)薪酬委員會確定公司成員單位截至該日期的公平市場價值等於或 超過適用的目標會員單價,則截至該日期尚未成為賺取受限單位的受限單位100%將在該日期立即成為賺取受限單位在因任何原因終止服務後,或在首次公開募股或控制權變更完成後,任何受限單位不得根據本款成為賺取的受限單位。

2020年CEO受限單位協議進一步規定:(I)如果控制權在RU授予年度內發生變更,則所有未完成的受限單位將在緊接該控制權變更之前自動成為盈利受限單位;以及(Ii)如果控制權變更發生在RU授予年度之後,截至緊接該控制權變更之前未盈利受限單位的任何受限單位將在該控制權變更完成時自動沒收。

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目錄

關於歸屬,2020年CEO限制單元協議規定:

•

已賺取的受限單位有兩個歸屬要求,必須在授予 日(或根據受限單位協議提前終止受限單位)10週年之前發生:(I)基於時間和服務的要求,或基於時間和服務的要求,以及(Ii)流動性事件要求,或流動性事件 要求,每個要求均如以下第(1)和(2)款所述:

•

(1)流動資金事項要求將於(I)首次公開招股完成 及(Ii)控制權變更日期(若希克斯先生於最初歸屬事項日期持續服務)符合流動資金事項要求,而上述(I)及(Ii)中任何一項均屬初始歸屬事項。

•

(2)如果希克斯先生在下面描述的每個適用的歸屬日期連續服務, 將滿足基於時間和服務的要求,即獲得的受限單位的以下百分比:

•

(I)如果初始歸屬事件發生在第48條之前 在授予日的每月週年紀念日,將在初始授予活動中授予的受限收益單位總數將增加1/48在授予日期的每個月週年紀念日;如果希克斯先生在授予日期的每月 週年前6個月 週年之前被公司無故終止服務或因正當理由辭職(如希克斯先生的僱傭協議中定義的那樣),則6/48將在最初的歸屬事件中歸屬所賺取的受限單位的

•

(Ii)如果初始歸屬事件發生在 48當日或之後在授予日的每月週年紀念日,所有賺取的受限單位將在最初的歸屬事件中歸屬;

但前提是,如果希克斯先生在控制權變更之日仍在連續服務,則基於時間和服務的要求將在獲得的受限單位中得到100%的 滿足。

只有在受限單位的到期日之前同時滿足基於時間和 服務的要求以及流動性事件要求時,賺取的受限單位才會按以下規定授予:

•

在初始歸屬事件中歸屬的已賺取受限單位。

•

如果希克斯先生在初始歸屬事件發生之日仍在持續服務,則(I)如果初始歸屬事件是控制權變更,則所有賺取的受限單位將在控制權變更後歸屬;(Ii)如果初始歸屬事件是IPO,則賺取的受限單位將根據上文第(2)款規定的 歸屬時間表在IPO時歸屬,而任何當時未歸屬的賺取受限單位應繼續歸屬於

•

如果希克斯先生在初始歸屬 事件日期之前因任何原因終止服務,則自其終止服務之日起,所有受限單位(包括其終止服務時獲得的符合基於時間和服務要求的受限單位)將被沒收。

•

首次公開發行(IPO)後歸屬的盈利受限單位。

•

若希克斯先生於首次公開發售日期持續服務,則就截至該日期的任何未歸屬賺取 受限制單位而言,歸屬將根據上文第(2)條所載基於時間及服務的要求時間表(每個歸屬日期,即隨後的歸屬事件)繼續進行。如果其服務終止,則自其服務終止之日起,任何當時未授予的 賺取的受限單位將被沒收。

2020 CEO受限單位協議 規定,在上述初始歸屬事件或任何後續歸屬事件發生後30天內,

142


目錄

初始歸屬事件或任何後續歸屬事件應予以解決;但如果初始歸屬事件為IPO,則截至IPO時歸屬的賺取受限單位應 以(X)IPO完成後6個月的日期或(Y)IPO完成的日曆年度後的日曆年3月15日中較早的日期為結算日期(X)或(Y)IPO完成的日曆年之後的日曆年度的3月15日,以(X)IPO完成後6個月的日期或(Y)IPO完成的歷年的3月15日中較早的日期為準。

其他被點名的行政官員的限制性單位協議

2018年行政受限單位協議

本公司根據二零一一年股權計劃下的受限單位 協議或二零一八年行政受限單位協議,向Mullican先生、Johnson先生及Attaway先生各自授予以下受限單位。

•

2018年6月22日,本公司授予

•

377,359個限制單元歸穆利坎先生所有;

•

235,850個限購單位歸約翰遜先生所有;以及

•

141,510個受限單位歸阿塔韋先生所有。

關於歸屬,《2018年行政限制單位協議》規定:

•

受限單位的結算條件是在授予日五週年(或根據受限單位協議提前終止受限單位)之前滿足兩個歸屬要求:(I)基於時間和服務的要求,或基於時間和服務的要求,以及(Ii)流動性事件要求,或 流動性事件要求,每個要求均如以下第(1)和(2)款所述:

•

(1)流動資金事項要求將於(I)首次公開招股完成 及(Ii)控制權變更日期(如承授人於最初歸屬事項日期持續服務)符合流動資金事項要求,而上述(I)及(Ii)中任何一項均屬初始歸屬事項,則流動資金事項要求將於以下日期(以較早者為準)得以滿足:(I)首次公開發售事項完成 及(Ii)控制權變更日期(如承授人於最初歸屬事項日期持續服務)。

•

(2)如果承授人在下述每個適用的歸屬日期連續服務,則受限制單位的以下百分比將滿足 基於時間和服務的要求:

•

(I)在授權日一週年當日或之後但在授權日兩週年之前收取25% ,

•

(Ii)在授權書日期兩週年當日或之後但在授權書日期三週年之前收取25% ,

•

(Iii)在授權日三週年當日或之後但在授權日四週年之前收取25%

•

(Iv)批出日期四週年當日或之後的25%;

但前提是,如果承授人在控制權變更之日仍在持續服務,則基於時間和服務的要求將在該日期即可滿足 100%的受限單位。

只有在受限單位的到期日之前同時滿足基於時間和服務的 要求以及流動性事件要求時,受限單位才會按以下規定授予:

•

在初始歸屬事件中歸屬的受限單位。

•

如果受讓人在初始歸屬事件發生之日處於連續服務狀態,則(I)如果初始歸屬事件是控制權變更,則所有受限單元將在

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目錄

控制權變更;及(Ii)如果初始歸屬事件為IPO,則受限單位應根據上文第(2)款中規定的歸屬時間表於IPO時歸屬,且任何當時未歸屬的受限單位應繼續歸屬於以下有關IPO後歸屬的受限單位的歸屬時間表(如果適用)。

•

如果受讓人的連續服務在初始歸屬 事件日期之前因任何原因終止,則自受讓人終止服務之日起,所有受限單元,包括在受授者終止服務時滿足基於時間和服務要求的所有受限單元,都將被沒收。

•

IPO後歸屬的受限單位。

•

如果承授人在本次發售日處於連續服務狀態,則對於截至該日期的任何未歸屬 受限單元,歸屬將根據上文第(2)款所述的基於時間和服務的要求繼續進行,每個歸屬日期將包括後續歸屬事件。如果受讓人的服務終止,則自受讓人終止服務之日起,任何當時未授予的 受限單元將被沒收。

2018年執行 受限單位協議規定,在上述初始歸屬事件或任何後續歸屬事件發生後30天內,初始歸屬事件或任何後續歸屬 事件發生時歸屬的受限單位應進行結算;前提是,如果初始歸屬事件是IPO,則截至IPO的受限單位應在(X)IPO完成後六個月或 (Y)3月的日期(X)較早的日期結算

2019年行政受限單位協議

於2019年3月7日,本公司根據二零一一年股權計劃下的受限單位協議或二零一九年執行受限單位協議,向勞倫斯先生授予142,586個受限單位,以配合其 開始受僱於吾等。《2019年執行限制單位協議》與《2018年執行限制單位協議》相同。

2020執行限制單元協議

根據2011年股權計劃下的受限單位協議或2020年執行受限單位協議,公司向Mullican先生、Lawrence先生、Johnson先生和Attaway先生每人授予以下受限單位獎勵:

•

2020年3月5日,公司授予:

•

54591個受限單元給穆利根先生;

•

75,820個受限單位歸勞倫斯先生所有;

•

約翰遜先生擁有54,591個限購單位;以及

•

39,427個受限單位歸阿塔韋先生所有。

2020執行受限單元協議與2020 CEO受限單元協議基本相似,不同之處在於它包含關於基於時間和服務的要求的 以下歸屬時間表:

•

如果受讓人在下面描述的每個適用的歸屬日期連續服務,則將滿足基於時間和 服務的要求,即獲得的受限單位的以下百分比:

•

(I)在本公司薪酬委員會就RU授予年度的實際 綜合調整EBITDA作出決定之日或之後,但在歸屬開始日期(2020年2月2日)兩週年之前的25%,

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目錄
•

(Ii)50%在歸屬開始日期的兩週年當日或之後但在歸屬開始日期的三週年 之前,

•

(Iii)75%在轉歸開始日期三週年當日或之後,但在轉歸開始日期四週年 之前,及

•

(Iv)在轉歸生效日期的四週年當日或之後100%。

2020年額外頒發的限制性單位獎

2020年8月26日,本公司根據2011年股權計劃下的受限單位協議或2020年8月的受限單位協議,向每位被任命的高管授予以下受限單位:

•

777,203給希克斯先生

•

345424美元給穆利根先生;

•

345,424美元給勞倫斯先生;

•

345,424美元給約翰遜先生;以及

•

八萬六千三百五十六元給阿塔維先生。

2020年8月的限制單元協議規定:

•

受限單位的結算以在授予日期十週年(或根據受限單位協議提前終止受限單位)之前滿足兩項歸屬要求為條件:(I)基於時間和服務的要求,或基於時間和服務的要求,以及(Ii)流動性事件要求, 或流動性事件要求,每個要求均如以下第(1)和(2)款所述:

•

(1)流動性事項要求將在以下最早發生時滿足:(I)完成首次公開募股(br});(Ii)上市的特殊目的收購公司完成對公司或其關聯公司之一的收購,或公司或其關聯公司與上市的特殊目的收購公司合併,完成收購後不會導致控制權變更或SPAC事件;以及(Iii)控制權變更日期,上述(I)至(Iii)項中的任何一項都不會在完成交易後 導致控制權變更或SPAC事件,以及(Iii)控制權變更日期,上述(I)至(Iii)項中的任何一項都將在完成後 導致控制權變更或SPAC事件,以及(Iii)控制權變更日期,即前述(I)至(Iii)中的任何一項如果高管在初始歸屬事件發生之日連續任職 。

•

(2)如果行政人員在下面描述的每個適用的歸屬日期連續服務,則受限制單位的以下百分比將滿足 基於時間和服務的要求:

•

25%在授予日一週年或之後,但在授予日兩週年之前, 和

•

75%在授權日兩週年當日或之後;

但前提是,如果管理人員在控制權變更之日仍在連續服務,則基於時間和服務的要求將在該時間和服務基礎上滿足100%的受限單位。

只有在受限單位的到期日之前同時滿足基於時間和服務的 要求以及流動性事件要求時,受限單位才會按以下規定授予:

•

在初始歸屬事件中歸屬的受限單位。

•

如果高管在初始歸屬事件發生之日仍在連續服務,則(I)如果初始歸屬事件是控制權變更,則所有(100%)受限單元將在控制權變更後歸屬;(Ii)如果初始歸屬事件是SPAC事件或IPO,則受限單元應根據歸屬自SPAC 事件或IPO起歸屬

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目錄

上文第(2)款規定的時間表和任何當時未歸屬的受限單位應在以下列出的歸屬時間表中繼續歸屬於SPAC事件或首次公開募股(如果適用)之後歸屬的受限 單位。

•

如果高管的連續服務在初始歸屬 事件日期之前因任何原因終止,則自服務終止之日起,所有受限單位,包括在服務終止時滿足基於時間和服務的要求的受限單位,都將被沒收。

•

SPAC活動或IPO後授予的受限單位。

•

如果管理人員在SPAC事件或IPO日期連續服務,則對於截至該日期的任何 未歸屬受限單元,歸屬將根據上文第(2)款所述的基於時間和服務的要求繼續進行,每個歸屬日期均為後續歸屬事件。如果高管的服務在SPAC事件或IPO後的任何 時間終止,則自服務終止之日起,任何當時未授予的受限單元將被沒收。

2020年8月的受限單位協議規定,在上述初始歸屬事件或任何後續歸屬事件發生後30天內,截至初始歸屬事件或任何後續歸屬事件的受限單位應得到結算;但如果初始歸屬事件是IPO,則截至IPO的受限單位應 在(X)IPO完成後六個月或(Y)日曆的3月15日較早的日期結算

2020年股權計劃下的首次公開募股(IPO)股權獎

薪酬委員會已經通過了2020股權計劃,我們的股東也批准了這一計劃。2020股權計劃下的股權獎勵 旨在獎勵我們的員工,包括我們指定的高管,以獎勵長期為股權持有人創造價值的員工。在為我們任命的高管確定股權獎勵時,我們的薪酬委員會將考慮公司的整體財務業績以及相對於競爭對手公司的業績。在IPO的同時,根據2020年股權計劃授予的獎勵如下所述,以確保這些個人與我們的 股權持有人的利益保持一致,併為他們的薪酬提供留存因素。

根據2020年股權計劃,在IPO定價(在期權的情況下)和結束(在限制性股票單位的情況下)的同時,我們向非第16條高管的員工授予了總計140,525個期權和12,772個限制性股票單位。 這些期權的每股行權價等於首次公開募股(IPO)價格。

其他補償

退休福利

我們維護 401(K)計劃,該計劃應符合本守則第401(A)節的規定,而401(K)計劃的相關信託則根據本守則第501(A)節免税。我們的401(K)計劃為符合條件的美國員工(包括指定的高管)提供了在税收優惠的基礎上為退休儲蓄的機會。根據我們的401(K)計劃,符合條件的員工可以根據守則規定的適用 年度供款限額推遲符合條件的補償。作為符合納税條件的退休計劃,401(K)計劃的繳費和這些繳費的收入在 計劃分配之前不應向員工納税。員工可以立即完全受益於他們的貢獻。員工有資格在其僱用日期的週年紀念日和完成1,000個工作小時後申請僱主配對。我們根據每位員工每個日曆年的員工延期(最高可達適用的國税侷限額)匹配最高6%的符合條件的 員工薪酬,並立即完全授予匹配的繳費。

146


目錄

沒有養老金福利

除我們的401(K)計劃外,我們的美國員工,包括指定的高管,不參加 提供的任何退休付款和福利計劃,或主要在退休後提供的付款和福利計劃。

無不合格 延期補償

在2019年,我們的員工,包括被點名的高管,沒有為我們贊助的任何規定的繳款或其他計劃(規定在不符合納税條件的基礎上延期支付薪酬)做出貢獻,也沒有賺取任何 金額。

健康福利

我們為我們指定的高管提供 各種員工福利計劃,包括醫療、視力、牙科、人壽保險、意外死亡和肢解、長期殘疾、短期殘疾、健康儲蓄賬户和健康計劃。 這些福利計劃通常適用於我們所有受薪全職員工。

我們將員工福利計劃設計為 經濟實惠,在市場上具有競爭力,並符合適用的法律和實踐。我們根據對適用法律和實踐以及競爭激烈的 市場的定期監控,根據需要調整我們的員工福利計劃。

額外津貼和其他福利

下面介紹的福利將提供給指定的高管,以消除執行常規工作 的潛在幹擾,並提高工作效率、健康和福利。我們相信,這些項目的成本被指定的高管獲得這些項目的權限所提高的生產率所抵消。以下所述的所有額外津貼和個人福利 均已獲得補償委員會的批准,未來有關額外津貼或其他個人福利的做法將由補償委員會批准,並且所有此類額外津貼和個人福利均應接受補償委員會的定期審查。

一般信息

為了 保持市場競爭力以及通過鼓勵身體和財務健康來保持領導地位的連續性,薪酬委員會批准了2019年每年體檢的報銷(金額最高為2,000美元,希克斯先生將額外支付2,032美元的税收總額)和每位被任命的高管2019年的財務規劃津貼(金額為5,000美元,不含税收總額) 。

公司出於商業目的與各種體育組織合作,這些組織可能包括 其賽事門票,作為我們與它們合作的一部分。主管人員和員工只有在尚未用於商業目的的情況下,才有機會將這些門票用於個人用途。 公司向員工提供這些個人票證不會產生任何增量成本。

希克斯先生

根據希克斯先生的僱傭協議,他有權享受某些額外福利。具體而言,在希克斯先生任職期間 :

(I)公司應直接向他支付或補償他在得克薩斯州凱蒂地區的帶傢俱出租公寓的合理月租金和水電費(包括電費、煤氣費、水費、警報費、電報費、電纜費、客房管理費和互聯網費,但不包括餐飲和洗衣費);

147


目錄

(Ii)當他在得克薩斯州凱蒂時,須使用公司擁有的車輛及衞星無線電,並須支付有關該車輛的一切維修及保險費;及

(Iii)公司應直接支付或按月報銷其從加州住所往返得克薩斯州凱蒂的合理和必要費用(包括私人航空旅行的噴氣卡支付、航班餐飲和往返機場的交通費) 。

此外,希克斯先生有權按月從本公司收取一筆金額為 的額外款項,足以按税後淨額賠償他與提供上述任何額外津貼有關的任何所得税。

約翰遜先生

2019年,根據他的 僱傭協議,公司向Johnson先生提供了搬遷費用的報銷,並附上了税款總額。

阿塔韋先生

2019年,Attaway 先生獲得了Alstar Managers單位認購的納税準備報銷,這是向當時認購單位的所有員工提供的。經本公司與 Attaway先生雙方同意,此項福利將於2020年停止適用。

遣散費及更改控制權安排

每名被任命的高管在我們無故解僱或被任命的高管有充分理由辭職時,均有權根據其僱傭協議條款獲得遣散費福利。我們提供這些遣散費福利是為了提供與我們競爭高管人才的公司提供的具有競爭力的整體薪酬方案。 遣散費福利提供留任激勵措施,使我們的高管能夠專注於我們的目標,而不會擔心他們在被解僱時的就業保障。

此外,我們還批准了針對 與控制權變更有關的指定高管的期權和受限單位的加速歸屬條款,以及在沒有控制權變更的情況下因死亡或殘疾而終止的情況下的有限加速。我們相信,這些加速授予條款反映了當前的市場慣例,基於我們薪酬委員會成員和薪酬管理團隊的集體知識和經驗,使我們能夠吸引和留住最高水平的才華橫溢、經驗豐富的高管。我們還相信,這些 加速歸屬條款將鼓勵我們的高管專注於繼續正常的業務運營,繼續致力於創新和探索可能不符合其個人最佳利益的潛在業務組合, 並在潛在的不確定時期保持平衡的視角做出整體業務決策。有關與控制權變更相關的加速授予 的更多信息,請參閲?終止或變更控制權時的潛在付款?

税收和會計影響

賠償委員會本着遵守“守則”第409a條的善意運作其賠償方案。我們 根據FASB會計準則編碼主題718、薪酬與股票薪酬或FASB ASC 主題718的要求,對我們的長期股權激勵獎勵計劃進行股權支付。

148


目錄

SUMMARY C優化 T

下表彙總了我們任命的高管在截至2020年2月1日(或 2019年)的財年中獲得的總薪酬。我們在此表中省略了養老金價值變化和非限定遞延薪酬收入一欄,因為在2019年期間沒有被任命的高管獲得此類薪酬。

薪酬彙總表

姓名和主要職位

薪金
($)(1)
獎金
($)(2)
股票大獎
($)(3)
期權大獎
($)(4)
非股權
獎勵計劃
補償
($)(5)
所有其他
補償
($)(6)
總計(美元)

肯·C·希克斯

董事長、總裁兼首席執行官

2019 1,100,000 — — 2,808,290 1,868,667 1,089,042 6,865,999

邁克爾·P·穆利根

執行副總裁,首席財務官

2019 487,827 — — 571,336 505,353 23,667 1,588,183

史蒂文·P·勞倫斯

執行副總裁,首席採購官(7)

2019 677,596 200,000 — 1,428,983 858,663 — 3,165,242

塞繆爾·J·約翰遜

零售運營執行副總裁

2019 463,884 — — 499,922 480,509 53,867 1,498,182

肯尼斯·D·阿塔韋

執行副總裁、首席運營官

2019 446,500 — — 464,211 462,541 26,204 1,399,456

(1)

此列中報告的金額代表指定的執行幹事在2019年獲得的基本工資 。

(2)

根據勞倫斯先生於2019年1月29日簽訂的僱傭協議,他獲得了200,000美元的簽約獎金,該獎金由本公司在其開始受僱的前30天內支付。此簽約獎金受按比例償還義務的約束,該義務於2020年2月11日到期,也就是勞倫斯先生受僱於我們的一週年紀念日。

(3)

根據勞倫斯先生於2019年1月29日簽訂的僱傭協議,本公司於2019年3月7日向勞倫斯先生授予 142,586個受限單位。然而,截至2020年2月1日,本公司尚未確認授予員工的任何未償還受限單位的股權補償費用,這些受限單位 同時受基於服務的歸屬條件和基於流動資金事項的歸屬條件的約束。在本公司發生流動資金事件期間(例如,與首次公開募股相關),本公司為當時已授予的獎勵記錄了基於股票的累計補償費用 。與流動性事件後剩餘的基於時間的服務相關的股權補償將在剩餘的必要服務期內記錄。假設基於流動資金事項的歸屬條件得以實現,受限 單位的授予日期公允價值對Lawrence先生而言將為750,002美元(基於授予日期每個受限單位的公允價值5.26美元)。

(4)

本欄中報告的金額代表根據2011年股權計劃下的期權協議於2019年授予每位被任命高管的時間期權和績效期權的授予日期公允價值,該期權是根據FASB會計準則編纂主題718計算的。用於確定 此類金額的估值假設在附註10中進行了説明。股權和單位薪酬本招股説明書的其他部分包括我們經審計的綜合財務報表。績效期權的授予日期公允價值基於 績效授予標準,基於授予之日績效條件的可能結果,並假設達到目標績效水平,這是獎勵可達到的最高績效條件水平 。

(5)

此列中報告的金額代表每位被任命的高管 根據2019年高管團隊獎金計劃賺取的年度獎勵獎金金額。

(6)

有關我們額外福利的説明,請參閲 本薪酬討論與分析中的其他薪酬福利和其他福利。

149


目錄

*根據希克斯先生的僱傭協議,希克斯先生的所有其他薪酬包括以下額外津貼, 並經薪酬委員會批准:

(I)德克薩斯州凱蒂地區一套帶傢俱的出租公寓的月租 和水電費(包括電、氣、水、警報器、電纜、家政和互聯網,但不包括餐飲和洗衣)49,341美元,其中包括57,638美元的税額--按這些金額計算;

(Ii)在德克薩斯州凱蒂使用公司自有車輛的費用為14,002美元 ,以及與該車輛有關的所有維修和保險費用(計算如下),其中包括公司車輛使用成本的16,959美元的税收總額;以及

(Iii)744,754美元,用於從他在加利福尼亞州的住所到德克薩斯州凱蒂的通勤費用(包括私人航空旅行的噴氣卡 付款、航班上的餐費和往返機場的交通費3,314美元),其中包括54,545美元的税款--機票費用總額,以及3,954美元的税款--往返其住所的航班費用總額。

*希克斯先生的所有其他 薪酬還包括:(I)財務規劃服務5,000美元;(Ii)與高管體檢相關的1,835美元和相關税收總額2,032美元;以及(Iii)公司根據我們的401(K)計劃支付的僱主匹配繳款21,884美元。

我們根據與公司車輛使用相關的折舊費用、保險成本和運營成本(如燃料和 維護),計算了希克斯先生個人使用公司車輛(包括與其履行職責沒有直接和整體相關的通勤和商務旅行)給我們帶來的增量成本。使用其他地面交通安排(如車輛服務)的個人旅行的增量成本,是根據我們的實際成本計算的。

?Mullican先生的所有其他薪酬包括:(I)公司根據我們的 401(K)計劃支付的僱主匹配供款16,867美元;(Ii)與高管體檢相關的1,800美元;以及(Iii)與財務規劃相關的5,000美元。

*Johnson先生的所有其他 薪酬包括:(I)20,390美元的搬遷相關福利和14,722美元的相關税收總額;(Ii)與高管體檢相關的1,800美元;以及(Iii)16,955美元的 公司根據我們的401(K)計劃支付的僱主匹配繳費。

?Attaway先生的所有其他薪酬包括: (I)16,859美元用於公司根據我們的401(K)計劃支付的僱主等額繳費;(Ii)1,800美元用於高管體檢;(Iii)5,000美元用於財務規劃;以及(Iv)2,545美元用於納税準備 援助。

公司出於商業目的與各種體育組織合作,這些組織可能包括 其賽事門票,作為我們與它們合作的一部分。主管人員和員工只有在尚未用於商業目的的情況下,才有機會將這些門票用於個人用途。 公司向員工提供這些個人票證不會產生任何增量成本。因此,在所有其他報酬欄下沒有顯示這項額外津貼的金額。

(7)

勞倫斯先生於2019年2月11日,也就是2019財年開始後開始受僱於我們。 他沒有參加2019年的401(K)計劃。

E部署 AGREEMENTS 與.一起 NAMED E高管 O吹毛求疵

本公司與我們任命的每位高管和某些其他高級管理層成員簽訂了聘用 協議,以幫助確保留住那些對公司未來成功至關重要的高管。每份僱傭協議都規定了概述年度基本工資、獎金和福利的標準 條款。

根據適用的僱傭協議,希克斯、穆利根、勞倫斯和約翰遜均須遵守 以下限制性契約:(I)在受僱期間和永久受僱期間保密。

150


目錄

終止;(Ii)不可撤銷地將受僱期間產生的任何知識產權的所有權利轉讓給公司; (Iii)受僱期間和終止後24個月內不得競爭;(Iv)終止後24個月內不得招聘員工、不得聘用和不得招攬客户。根據僱傭協議,艾德威先生須遵守以下限制性條款:(I)受僱期間的保密及終止後的永久 ;(Ii)受僱期間及終止後六個月內的競業禁止(或如適用,在符合資格終止僱用後的24個月內(如適用,則在他有權獲得遣散費的情況下);及(Iii)不得招聘僱員及在終止後6個月內(或如適用,則在24個月期間內)不得幹預本公司的業務 。

除下列條款外,每份僱傭協議還規定,在某些情況下,終止僱傭後 可能到期的某些遣散費,取決於執行索賠釋放和遵守某些限制性契約,這些條款在標題?終止僱傭或控制權變更時的潛在付款中描述。

希克斯僱傭協議

根據日期為2018年8月2日的希克斯先生僱傭協議,他擔任 公司總裁、首席執行官和董事會主席,或希克斯僱傭協議。以下條款和活動由希克斯僱傭協議提供。

聘用期

希克斯僱傭協議 沒有明確的僱傭條款,可由本公司或希克斯先生在書面終止通知下終止。

薪酬和福利

希克斯先生 有權獲得1,100,000美元的初始基本工資(2020年保持不變),董事會或薪酬委員會可酌情增加基本工資。此外,他還有資格參加高管團隊獎金計劃,根據該計劃,如果他沒有實現年度目標績效目標,但達到了董事會或薪酬委員會設定的門檻 績效目標,他將獲得相當於其年度基本工資的150%(2020年不變)的目標獎金機會,以及相當於年度目標獎金機會50%的門檻獎金。 如果他實現了董事會或薪酬委員會設定的卓越績效目標,他將獲得相當於其年度目標獎金機會300%的最高獎金。

此外,希克斯先生有權根據本公司的費用報銷政策,報銷 根據希克斯僱傭協議履行服務所產生的所有合理商務、娛樂和差旅費用,包括因公出差或應 本公司要求併為其服務而離開得克薩斯州凱蒂地區的所有差旅費用。

在希克斯先生任職期間:(I)公司應直接支付或補償他在德克薩斯州凱蒂市地區租一套帶傢俱的公寓的合理月租金 和水電費(包括電、氣、水、警報器、電纜、客房和互聯網,但不包括餐飲和洗衣費),(Ii)他在得克薩斯州凱蒂市使用公司所有的車輛時,應使用衞星無線電以及與該車輛有關的所有維護和保險費用,及(Iii)本公司應直接支付或按月償還希克斯先生 從其加州住所往返得克薩斯州凱蒂的合理及必要開支(包括私人航空旅行的噴氣卡付款、航班餐飲費用及往返機場的交通費)。此外,他有權按月從 公司獲得一筆額外付款,金額足以在税後淨額的基礎上補償他與提供上述任何額外福利相關的任何所得税。

151


目錄

穆利坎就業協議

根據Mullican先生於2017年1月6日簽署並於2017年12月11日修訂的僱傭協議,他擔任本公司執行副總裁兼首席財務官,或Mullican僱傭協議。以下條款和事件由“穆利坎就業協議”規定。

聘用期

Mullican僱傭協議 規定Mullican先生的僱傭期限將於僱傭協議生效日期的一週年結束,並應在生效 日期的每個週年日自動延長一年,除非本公司或Mullican先生在僱傭期限結束(包括任何延長)前30天內發出書面終止通知,否則Mullican先生的僱傭期限將於僱傭協議生效日期的每個週年日自動延長一年,除非本公司或Mullican先生在僱傭期限結束(包括任何延長)前30天發出書面終止通知。

薪酬和福利

Mullican先生有權獲得475,000美元的初始基本工資(2020年為508,000美元),董事會或薪酬委員會可酌情增加基本工資 。此外,他有資格參加高管團隊獎金計劃,根據該計劃,如果他達到董事會或薪酬委員會確定的預先設定的業績目標,他將有相當於其年度基本工資的100%(2020年不變)的目標獎金機會。

此外,Mullican先生有權根據本公司的費用報銷政策,報銷根據Mullican僱傭協議提供服務所產生的所有合理商務、娛樂和差旅費用, 包括外出出差或應本公司要求提供服務期間的所有差旅費用。

勞倫斯僱傭協議

根據勞倫斯先生日期為2019年1月29日的僱傭協議,他擔任本公司執行副總裁兼首席採購官,或勞倫斯僱傭協議。以下條款和活動由勞倫斯僱傭協議提供。

聘用期

勞倫斯僱傭協議 沒有明確的僱傭條款,可由公司或勞倫斯先生在書面終止通知下終止。

薪酬和福利

勞倫斯先生有權獲得685,000美元的初始基本工資(2020年為730,000美元),董事會或薪酬委員會可酌情增加基本工資 。此外,他有資格參加高管團隊獎金計劃,根據該計劃,如果他達到董事會或薪酬委員會確定的預先設定的業績目標,他將有相當於其年度基本工資的120%(2020年不變)的目標獎金機會。

根據 勞倫斯僱傭協議,勞倫斯先生獲得了200,000美元的簽約獎金,該獎金由公司在他開始受僱的前30天內支付。Lawrence先生的 僱傭協議規定,如果本公司因任何原因或Lawrence先生無充分理由(該等條款在僱傭協議中定義)而終止其僱傭關係,在任何情況下,在2020年2月11日 之前,他將被要求按比例向本公司償還簽約獎金總額的一部分,該部分按終止日期起計的12個月內剩餘的完整月數 計算。// / / //_。

152


目錄

此外,勞倫斯先生有權根據本公司的費用報銷政策報銷根據勞倫斯僱傭協議提供服務而產生的所有合理業務、 娛樂和差旅費用,包括外出出差或應公司 要求提供服務期間的所有差旅費用。

約翰遜僱傭協議

根據Johnson先生於2017年4月17日簽訂的僱傭協議,他擔任 本公司零售運營執行副總裁,即Johnson僱傭協議。以下條款和事件由他的僱傭協議提供。

聘用期

約翰遜僱傭協議規定,Johnson先生的僱傭期限應在僱傭協議生效 日的一週年時結束,並應在生效日期的每個週年日自動延長一年,除非本公司或Johnson先生在僱傭期限 (包括其任何延期)結束前30天內發出書面終止通知。

薪酬和福利

Johnson先生有權獲得425,000美元(2020年為498,500美元)的初始基本工資,董事會或 薪酬委員會可酌情增加基本工資。此外,他有資格參加高管團隊獎金計劃,根據該計劃,如果他達到董事會或薪酬委員會確定的預先設定的業績目標,他將有相當於其年度基本工資的100%(2020年不變)的目標獎金機會。

此外,Johnson先生有權根據本公司的費用報銷政策,報銷根據Johnson僱傭協議提供服務所產生的所有合理商務、娛樂和差旅費用, 包括外出出差或應本公司要求提供服務期間的所有差旅費用。

安泰僱傭協議

根據Attaway先生於二零一一年八月三十日修訂及重述並於二零一二年八月六日進一步修訂之二零零九年七月一日僱傭協議,彼擔任本公司營運執行副總裁,並自二零一三年十月起擔任本公司執行副總裁、首席營運官或安泰僱傭協議。以下 條款和事件由他的僱傭協議提供。

聘用期

安泰僱傭協議規定,阿特威先生的聘用期將於僱傭協議生效 日的一週年結束,並應在生效日期的每個週年日自動延長一年,除非本公司或安泰先生在不遲於僱用期 (包括其任何延展)結束前30天發出書面終止通知。

薪酬和福利

Attaway先生有權獲得325,000美元(2020年為465,500美元)的初始基本工資,董事會或 薪酬委員會可酌情增加基本工資。此外,他有資格參加高管團隊獎金計劃,根據該計劃,如果他達到董事會或薪酬委員會確定的預先設定的業績目標,他將有相當於其年度基本工資100%(2020年不變)的目標獎金機會。

153


目錄

此外,Attaway先生有權獲得報銷所有合理的業務 根據本公司的費用報銷政策執行Attaway僱傭協議下的服務所產生的費用,包括外出出差或應本公司的要求提供服務時的所有差旅費用。 在本公司的服務下,Attaway先生有權報銷所有合理的業務 費用,包括外出出差或在本公司的 服務中發生的所有差旅費用。

2019年基於計劃的獎項授予情況

下表提供了在截至2020年2月1日的財年內,根據任何計劃向指定高管授予的每筆基於計劃的獎勵的信息。有關非股權激勵計劃獎勵的更多信息,請參見高管團隊獎金計劃。有關股權激勵計劃獎勵的更多信息,請參閲長期股權激勵計劃獎勵?2011股權計劃下的股權獎勵。

基於計劃的獎勵表

預計未來支出
在非股權下
獎勵計劃獎(1)
預計未來支出
在公平條件下
獎勵計劃獎(3)

名字

授獎
類型
格蘭特
日期(2)
閥值
($)
靶子
($)
極大值
($)
閥值
(#)
靶子
(#)
極大值
(#)

其他
股票
獎項:


股票
的庫存
或單位
(#)
所有其他
選擇權
獎項:
數量
有價證券
潛在的
選項(#)
鍛鍊
或基地
價格
選擇權
獎項
($/
共享)
格蘭特
日期
公平
價值
股票

選擇權
獎項
($)(4)(5)

肯·C·希克斯

年金獎金 — 825,000 1,650,000 4,950,000 — — — — — — —
時間
選項
3/7/2019 — — — — — — — 694,301 5.26 1,881,555
性能
選項
3/7/2019 — — — 119,962 341,969 — — — 5.26 926,735

邁克爾·P·穆利根

年刊
獎金
— 243,911 487,822 975,644 — — — — — — —
時間
選項
3/7/2019 — — — — — — — 138,861 5.26 383,256
性能
選項
3/7/2019 — — — 23,992 68,393 — — — 5.26 188,080

史蒂夫·P·勞倫斯

年刊
獎金
— 414,438 828,876 1,657,752 — — — — — — —
時間
選項
3/7/2019 — — — — — — — 411,270 5.26 1,135,105
性能
選項
3/7/2019 — — — 37,488 106,865 — — — 5.26 293,878
受限
單位
3/7/2019 — — — — 142,586 — — — — —

薩姆·J·約翰遜

年刊
獎金
— 231,920 463,840 927,680 — — — — — — —
時間
選項
3/7/2019 — — — — — — — 121,504 5.26 335,351
性能
選項
3/7/2019 — — — 20,993 59,844 — — — 5.26 164,571

肯·D·阿塔韋

年刊
獎金
— 223,247 446,495 892,990 — — — — — — —
時間
選項
3/7/2019 — — — — 112,824 5.26 311,394
性能
選項
3/7/2019 — — — 19,493 55,570 — — — 5.26 152,817

154


目錄
(1)

非股權激勵計劃獎勵項下的估計未來支出 激勵計劃獎勵列中的金額涉及根據我們的高管團隊獎金計劃在2019年按門檻、目標和最高績效水平向每位被任命的高管支付的金額,每種情況下的計算方法是將每個被任命的高管的2019年加權平均基本工資(為此假設本財年的最後一天從第一天減去本財年的最後一天所確定的天數)乘以基於合併加權後的獎金將支付的適用百分比 。支付給我們指定的高管的實際金額在上面的薪酬彙總表中列出, 實際支付金額的計算在上面的高管團隊獎金計劃中有更全面的討論。

(2)

適用於每個時間選擇權、績效選擇權和受限單位獎勵的授予時間表 在財政年度年終表第?表中列出。

(3)

目標業績水平是此表中列出的股權激勵計劃 獎勵下可能達到的最高業績水平。

(4)

此欄中報告的金額並不反映被指定的高管 官員實現的實際經濟價值。本欄報告的金額代表根據2011年股權計劃下的期權協議於2019年授予每位指定高管的時間期權和績效期權的授予日期公允價值,該協議根據FASB會計準則編纂主題718計算 。用於確定此類金額的估值假設在附註10中有所説明,股權和單位薪酬我們的經審核綜合財務報表 通過引用併入本招股説明書。績效期權的授予日期公允價值是根據績效授予標準授予的,它基於授予日績效條件的可能結果,並假設達到了目標績效水平,這是獎勵可以達到的最高績效條件水平。

(5)

根據勞倫斯先生於2019年1月29日簽訂的僱傭協議,本公司於2019年3月7日向勞倫斯先生授予 142,586個受限單位。然而,截至2020年2月1日,本公司尚未確認授予員工的任何未償還受限單位的股權補償費用,這些受限單位 同時受基於服務的歸屬條件和基於流動資金事項的歸屬條件的約束。在本公司發生流動資金事件期間(例如,與首次公開募股相關),本公司為當時已授予的獎勵記錄了基於股票的累計補償費用 。與流動性事件後剩餘的基於時間的服務相關的股權補償將在剩餘的必要服務期內記錄。假設基於流動資金事項的歸屬條件得以實現,受限 單位的授予日期公允價值對Lawrence先生而言將為750,002美元(基於授予日期每個受限單位的公允價值5.26美元)。

155


目錄

2019年財年結束時未償還的股權獎勵

下表提供了有關被任命的高管在2020年2月1日持有的每一項未償還股權獎勵的信息。

財年年終表格上的未償還股票獎勵

期權大獎 股票大獎

名字

格蘭特
日期
數量
有價證券
潛在的
未鍛鍊身體
選項
可操練的
(#)(1)
數量
有價證券
潛在的
未鍛鍊身體
選項
不能行使
(#)(2)
權益
激勵
平面圖
獎項:
數量
有價證券
潛在的
未鍛鍊身體
不勞而獲
選項
(#)(3)
選擇權
鍛鍊
價格
($)
選擇權
期滿
日期(4)

的股份
或單位
的庫存

沒有
既得
(#)
市場
價值

股票

單位

股票



既得
($)
權益
激勵
平面圖
獎項:
數量
不勞而獲
股票,
單位或
其他
權利
擁有
非既得利益者
(#)(5)
權益
激勵
平面圖
獎項:
市場或
派息
價值
不勞而獲
股票,
單位 或
其他
權利
有沒有
非既得利益者
($)(6)

肯·C·希克斯

9/16/2018 — — — — — — — 735,295 4,036,769
9/16/2018(7) 226,674 291,461 — 5.44 9/16/2028 — — — —
9/16/2018(8) — — 259,068 5.44 9/16/2028 — — — —
3/7/2019(9) 144,640 549,661 — 5.26 3/7/2029 — — — —
3/7/2019(10) — — 341,969 5.26 3/7/2029 — — — —

邁克爾·P·穆利根

3/23/2017(11) 49,261 49,262 — 5.30 3/23/2027 — — — —
3/23/2017(12) 13,916 13,916 21,429 5.30 3/23/2027 — — — —
4/5/2018(13) 32,206 96,619 — 5.23 4/5/2028 — — — —
4/5/2018(14) — — 64,412 5.23 4/5/2028 — — — —
6/22/2018 — — — — — — — 377,359 2,071,700
3/7/2019(15) — 138,861 — 5.26 3/7/2029 — — — —
3/7/2019(16) — — 68,393 5.26 3/7/2029 — — — —

史蒂夫·P·勞倫斯

3/7/2019 — — — — — — — 142,586 782,797
3/7/2019(17) — 411,270 — 5.26 3/7/2029 — — — —
3/7/2019(18) — — 106,865 5.26 3/7/2029 — — — —

薩姆·J·約翰遜

6/6/2017(19) 36,946 36,946 — 5.30 6/6/2027 — — — —
6/6/2017(20) 10,436 10,438 16,072 5.30 6/6/2027 — — — —
4/5/2018(21) 26,167 78,503 — 5.23 4/5/2028 — — — —
4/5/2018(22) — — 52,335 5.23 4/5/2028 — — — —
6/22/2018 — — — — — — — 235,850 1,294,816
3/7/2019(23) — 121,504 — 5.26 3/7/2029 — — — —
3/7/2019(24) — — 59,844 5.26 3/7/2029 — — — —

肯·D·阿塔韋

7/2/2015(25) 650,000 — — 1.66 8/30/2021 — — — —
7/2/2015(26) 650,000 — — 1.66 8/30/2021 — — — —
3/27/2016(27) 88,752 29,585 — 5.30 3/27/2026 — — — —
3/23/2017(28) 61,576 61,578 — 5.30 3/23/2027 — — — —
3/23/2017(29) 17,394 17,396 26,786 5.30 3/23/2027 — — — —
4/5/2018(30) 28,180 84,542 — 5.23 4/5/2028 — — — —
4/5/2018(31) — — 56,361 5.23 4/5/2028 — — — —
6/22/2018 — — — — — — — 141,510 776,889
3/7/2019(32) — 112,824 — 5.26 3/7/2029 — — — —
3/7/2019(33) — — 55,570 5.26 3/7/2029 — — — —

(1)

此列中的數字表示截至2020年2月1日的既得時間期權和既得績效期權。

156


目錄
(2)

此列中的數字表示(I)截至2020年2月1日的未歸屬時間期權,或 (Ii)已賺取並受時間歸屬約束的績效期權。

(3)

此列中的數字代表截至2020年2月1日未獲得的未授予績效期權。

(4)

每個選項的到期日期都是初始授予日期之後十年的日期。

(5)

授予每位獲任命行政總裁的所有受限制單位均於本欄呈報,因為該等單位 須受基於流動性事項的歸屬條件(於首次公開發售結束時已獲滿足),以及任何其他繼續適用的歸屬條件所規限。每個受限單位獎勵的基於服務的歸屬條件和基於流動性事件的歸屬條件 條件和其他基於業績的歸屬條件(如果適用)在2011股權計劃下的股權獎勵和受限單位的長期股權激勵薪酬和股權獎勵中進行了説明。

(6)

董事會於2020年3月5日批准的我們會員單位截至2020年2月1日的市值是基於會員單位最近完成的獨立第三方估值(截至2020年1月4日)。截至2020年2月1日,會員單位的市值等於每個會員單位5.49美元,或每個會員單位的 市值。

(7)

根據2018年CEO期權協議授予希克斯先生的時間期權歸屬如下:1/48期權在歸屬開始日期(2018年4月5日)的每個月週年日(2018年4月5日)成為歸屬並可行使的時間,但須在適用的歸屬日期之前繼續使用。

(8)

截至2019財年末,根據2018年CEO期權 協議授予希克斯先生的績效期權尚未賺取,因為薪酬委員會認定公司在期權授予年度的實際合併調整後EBITDA低於低業績目標。根據2018 CEO期權 協議,如果薪酬委員會確定公司會員單位截至指定計量日期的公平市場價值等於或超過指定的目標會員單價,則100%的績效 以連續受僱為準。

(9)

根據2019年CEO期權協議授予希克斯先生的時間期權歸屬如下:1/48期權在授予日的每個月週年日成為歸屬和可行使的時間,但須持續受僱至適用的歸屬日期。

(10)

根據2019年首席執行官期權協議授予希克斯先生的績效期權有資格 根據授予日期所在會計年度本公司綜合調整後EBITDA的業績水平,按照一定百分比的會員單位授予並行使 。薪酬委員會確定,截至2020年3月5日,公司通過實現實際調整後EBITDA美元金額 3.232億美元,實現了2019年期權授予年高業績目標3.173億美元。因此,根據2019年CEO期權協議授予的績效期權100%已賺取,並將根據2019年CEO期權協議中關於績效期權的適用時間歸屬條款授予。

(11)

根據二零一七年執行期權協議授予Mullican先生的時間期權歸屬如下:時間期權的25%於授出日期的每個週年日歸屬並可予行使,但須持續受僱至適用的歸屬日期。

(12)

根據2017年執行期權協議授予Mullican先生的業績期權有資格 根據授予日期所在會計年度本公司綜合調整後EBITDA的業績水平 成為受制於業績期權的會員單位百分比而授予並行使 。2017年,薪酬委員會認定,本公司在期權授予年度的實際合併調整後EBITDA低於高業績目標,但高於低業績目標 。因此,根據2017高管期權協議中關於業績期權的適用時間歸屬條款,根據2017高管期權協議中關於業績期權的適用時間歸屬條款,獲得並授予了特定百分比(56.5%)的業績期權,其餘部分業績期權未賺取。根據2017高管期權協議,如果薪酬委員會確定 公司成員單位截至指定計量日期的公平市場價值等於或超過

157


目錄
指定的目標會員單價,則截至該日期尚未獲得的100%績效期權將在確定後立即授予並可行使, 但需繼續聘用。
(13)

根據2018年執行期權協議授予Mullican先生的時間期權歸屬如下:時間期權的25% 於授出日期的每個週年日歸屬並可行使,但須持續受僱至適用的歸屬日期。

(14)

截至2019財年末,根據2018年高管期權協議授予Mullican先生的績效期權尚未賺取,因為薪酬委員會認定公司在期權授予年度的實際合併調整後EBITDA低於低業績目標。根據2018年高管期權協議,如果薪酬委員會確定公司會員單位截至指定計量日期的公平市場價值等於或超過指定的目標會員單價,則薪酬委員會將100%的 以連續受僱為準。

(15)

根據2019年執行期權協議授予Mullican先生的時間期權歸屬如下:時間期權的25% 在授予日期的每個週年日成為歸屬並可行使,但須持續受僱至適用的歸屬日期。

(16)

根據2019年執行期權協議授予Mullican先生的業績期權有資格 根據授予日期所在會計年度本公司綜合調整後EBITDA的業績水平 成為受制於績效期權的會員單位百分比並可行使 。薪酬委員會確定,截至2020年3月5日,公司通過實現實際調整後EBITDA美元金額 3.232億美元,實現了2019年期權授予年高業績目標3.173億美元。因此,根據2019年高管期權協議授予的業績期權100%已賺取,並將根據2019年高管期權 協議中績效期權的適用時間歸屬條款授予。

(17)

根據2019年執行期權協議授予Lawrence先生的時間期權歸屬如下:時間期權的25% 在授予日期的每個週年日成為歸屬並可行使,但須持續受僱至適用的歸屬日期。

(18)

根據2019年執行期權協議授予Lawrence先生的績效期權有資格 根據授予日期所在會計年度本公司綜合調整後EBITDA的業績水平 成為受制於績效期權的會員單位百分比並可行使 。薪酬委員會確定,截至2020年3月5日,公司通過實現實際調整後EBITDA美元金額 3.232億美元,實現了2019年期權授予年高業績目標3.173億美元。因此,根據2019年高管期權協議授予的業績期權100%已賺取,並將根據2019年高管期權 協議中績效期權的適用時間歸屬條款授予。

(19)

根據2017年執行期權協議授予Johnson先生的時間期權歸屬如下:時間期權的25% 在授予日期的每個週年日成為歸屬並可行使,但須持續受僱至適用的歸屬日期。

(20)

根據2017年執行期權協議授予Johnson先生的績效期權有資格 根據授予日期所在會計年度本公司綜合調整後EBITDA的業績水平 成為受制於績效期權的會員單位百分比並可行使 。2017年,薪酬委員會認定,本公司在期權授予年度的實際合併調整後EBITDA低於高業績目標,但高於低業績目標 。因此,根據2017高管期權協議中關於業績期權的適用時間歸屬條款,根據2017高管期權協議中關於業績期權的適用時間歸屬條款,獲得並授予了特定百分比(56.5%)的業績期權,其餘部分業績期權未賺取。根據2017高管期權協議,如果薪酬委員會確定 公司成員單位截至指定計量日期的公平市場價值等於或超過

158


目錄
指定的目標會員單價,則截至該日期尚未獲得的100%績效期權將在確定後立即授予並可行使, 但需繼續聘用。
(21)

根據2018年執行期權協議授予Johnson先生的時間期權歸屬如下:時間期權的25% 在授予日期的每個週年日成為歸屬並可行使,但須持續受僱至適用的歸屬日期。

(22)

截至2019財年末,根據2018年高管期權協議授予Johnson先生的績效期權尚未賺取,因為薪酬委員會認定公司在期權授予年度的實際合併調整後EBITDA低於低業績目標。根據2018年高管期權協議,如果薪酬委員會確定公司成員單位截至指定計量日期的公平市場價值等於或超過指定的目標會員單價,則績效為100%。以連續受僱為準。

(23)

根據2019年執行期權協議授予Johnson先生的時間期權歸屬如下:時間期權的25% 在授予日期的每個週年日成為歸屬並可行使,但須持續受僱至適用的歸屬日期。

(24)

根據2019年執行期權協議授予Johnson先生的績效期權有資格 根據授予日期所在會計年度本公司綜合調整後EBITDA的業績水平 成為受制於績效期權的會員單位百分比而獲得並可行使 。薪酬委員會確定,截至2020年3月5日,公司通過實現實際調整後EBITDA美元金額 3.232億美元,實現了2019年期權授予年高業績目標3.173億美元。因此,根據2019年高管期權協議授予的業績期權100%已賺取,並將根據2019年高管期權 協議中績效期權的適用時間歸屬條款授予。

(25)

於二零一一年八月三十日,本公司根據二零一一年股權計劃項下之購股權協議,向 Attaway先生授出650,000份行使價為5.00美元的時間期權。自2015年7月2日起,行權價格重新定價至1.66美元,有關時間期權的所有其他條款保持不變。自2020年2月1日起,該獎項已全部 授予。

(26)

二零一一年八月三十日,本公司根據二零一一年股權計劃項下的購股權協議,向 Attaway先生授予650,000份履約期權,行權價為5.00美元。自2015年7月2日起,行權價格重新定價至1.66美元,與業績期權有關的所有其他條款保持不變。自2020年2月1日起,該獎項已 完全授予。

(27)

根據二零一六年執行期權協議授予Attaway先生的時間期權歸屬如下: 時間期權的25%於授出日期的每個週年日歸屬並可予行使,但須持續受僱至適用的歸屬日期。

(28)

根據2017年執行期權協議授予Attaway先生的時間期權歸屬如下:時間期權的25% 於授出日期的每個週年日歸屬並可行使,但須持續受僱至適用的歸屬日期。

(29)

根據2017年執行期權協議授予Attaway先生的業績期權有資格 根據授予日期所在會計年度本公司綜合調整後EBITDA的業績水平 成為受制於業績期權的會員單位百分比而獲得並可行使 。2017年,薪酬委員會認定,本公司在期權授予年度的實際合併調整後EBITDA低於高業績目標,但高於低業績目標 。因此,根據2017高管期權協議中關於業績期權的適用時間歸屬條款,根據2017高管期權協議中關於業績期權的適用時間歸屬條款,獲得並授予了特定百分比(56.5%)的業績期權,其餘部分業績期權未賺取。根據2017高管期權協議,如果薪酬委員會確定 公司成員單位截至指定計量日期的公平市場價值等於或超過

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目錄
指定的目標會員單價,則截至該日期尚未獲得的100%績效期權將在確定後立即授予並可行使, 但需繼續聘用。
(30)

根據2018年執行期權協議授予Attaway先生的時間期權歸屬如下:時間期權的25% 於授出日期的每個週年日歸屬並可行使,但須持續受僱至適用的歸屬日期。

(31)

截至2019財年末,根據2018年高管 期權協議授予Attaway先生的績效期權尚未賺取,因為薪酬委員會認定公司在期權授予年度的實際綜合調整後EBITDA低於低業績目標。根據2018 高管期權協議,如果薪酬委員會確定公司成員單位截至指定計量日期的公平市場價值等於或超過指定的目標成員單價,則薪酬委員會將100%的 成員單位價格。 根據2019財年末,薪酬委員會確定公司成員單位的公平市場價值等於或超過指定的目標成員單位價格,則薪酬委員會確定公司在期權授予年度的實際綜合調整EBITDA低於低業績目標。 根據2019財年末,薪酬委員會確定公司成員單位的公平市場價值等於或超過指定的目標成員單價,以連續受僱為準。

(32)

根據2019年執行期權協議授予Attaway先生的時間期權歸屬如下:時間期權的25% 在授予日期的每個週年日成為歸屬並可行使,但須持續受僱至適用的歸屬日期。

(33)

根據2019年執行期權協議授予Attaway先生的業績期權有資格 根據授予日期所在會計年度本公司綜合調整後EBITDA的業績水平 成為受制於績效期權的會員單位百分比並可行使 。薪酬委員會確定,截至2020年3月5日,公司通過實現實際調整後EBITDA美元金額 3.232億美元,實現了2019年期權授予年高業績目標3.173億美元。因此,根據2019年高管期權協議授予的業績期權100%已賺取,並將根據2019年高管期權 協議中績效期權的適用時間歸屬條款授予。

期權行使和授予的受限單位

下表提供了有關已授予的受限單位獎勵的信息,包括歸屬時獲得的會員單位數量 和已實現價值,在截至2020年2月1日的財年中按如下所述確定。在2019年,被任命的高管都沒有行使任何期權。除希克斯先生根據2018年獨立非僱員董事受限單位協議(該協議於2019年3月6日全數歸屬)所持有的受限單位外,於二零一九年 年內並無指定行政人員所持有的受限單位。

2019財年受限單位既得表

股票大獎

名字

單位數
收購日期
歸屬(#)(1)
已實現的價值
論歸屬
($)(2)

肯·C·希克斯

19,121 100,576

(1)

於2018年3月6日,本公司根據二零一一年股權計劃項下的2018年 獨立非僱員董事受限單位協議向希克斯先生授予19,121個受限單位,該協議於2019年3月6日全數歸屬。

(2)

歸屬時實現的價值基於歸屬的受限單位獎勵的會員單位數量 乘以歸屬日期每個會員單位的市值(5.26美元),後者基於董事會批准的獨立第三方估值。

160


目錄

E質量 C優化 P局域網

2011股權計劃

目的

2011年股權計劃旨在:(I)通過吸引和留住具有培訓、經驗和能力的管理人員和其他人員,使他們能夠為公司的成功做出重大貢獻,從而促進公司及其子公司 和關聯公司的長期財務利益和增長;(Ii)通過 與增長相關的激勵措施,激勵管理人員實現長期目標;以及(Iii)通過增加股本的機會,或以股權為基礎,進一步使參與者與公司直接和間接成員的利益保持一致。

行政管理

2011年股權計劃由薪酬委員會管理。薪酬委員會完全有權管理和解釋2011年股權計劃、根據2011年股權計劃授予的獎勵和每份獎勵協議,包括但不限於以下權力:(I)行使2011年股權計劃授予它的所有權力;(Ii)解釋、解釋和實施2011年股權計劃和任何獎勵協議;(Iii)規定、修訂和廢除與2011年股權計劃有關的規章制度,包括管理其自身運作的規則;(Iv)作出一切決定。(V)糾正任何缺陷,提供任何遺漏,並協調2011年股權計劃、獎勵或任何獎勵協議中的任何不一致之處,(Vi)修訂2011年股權計劃、獎勵和任何獎勵協議,以反映適用法律的變化,或在未經參與者同意的情況下,進行任何其他對參與者不不利的修改,(Vii)從被確定為符合2011年股權計劃資格的人員中確定將成為參與者的特定人員,(Viii)根據2011年股權計劃授予獎勵並確定條款根據二零一一年股權計劃的明示限制,(Ix)將該等權力及授權轉授其認為適當的人士,只要該等轉授符合適用法律及董事會不時制定的任何指引,且 (X)放棄任何獎勵下的任何條件。

受2011股權計劃限制的獎勵

二零一一年股權計劃規定向董事會或薪酬委員會選定參與二零一一年股權計劃的本公司或其任何聯屬公司的任何僱員、董事或成員、顧問或其他 服務提供者授予單位及以單位為基準的薪酬。

在首次公開招股之前,薪酬委員會本可根據2011年股權計劃以期權的形式作出獎勵,在這種情況下, 承授人將簽訂一份獎勵協議,證明該獎勵,其中將包括期權行權期(期限可能不超過授予日起10年)和期權行使價(不得低於授予期權當日會員單位公平市值的100%)以及關於授予或行使期權的其他條款、條件或限制

在首次公開招股前,薪酬委員會本可根據二零一一年股權計劃以受限單位、虛擬會員單位、認股權證或其他可轉換、可行使或可交換為會員單位的證券形式作出獎勵,或根據會員單位的公平市價作出獎勵,在此情況下,證明該獎勵的獎勵協議將包括薪酬委員會認為適當的條款、條件或限制。

作為行使的條件, 結算、轉換或交換獎項為會員單位,或授予會員單位(包括受限會員單位),每個參與者都必須成為新學院修訂和重新簽署的有限責任公司協議的一方。

161


目錄

控股公司(日期為二零一一年八月二十六日)(經不時修訂、修訂或補充)或有限責任公司協議,並簽署本公司合理及慣常需要的其他文件及文書,以證明符合適用的聯邦及州證券及藍天法律,而收購的會員單位須遵守及遵守有限責任公司協議的條款及 條件。

獎品的不可轉讓性與分配

根據2011年股權計劃的條款,除通過遺囑或世襲和分配法律 以外,參賽者不得轉讓或轉讓獎勵。參與者死亡後可以行使的獎勵,可以由其受遺贈人、遺產代理人或者被分配者行使。

修訂及終止

2011年股權計劃規定,薪酬委員會有權對與2011年股權計劃相一致的任何未完成獎勵進行 修訂,但未經參與者同意,該等行動不得以在任何實質性方面對參與者不利的方式修改任何獎勵,除非獎勵或2011年股權計劃的 條款規定或預期進行此類修改。除任何獎勵協議特別規定外,董事會可修訂、暫停或終止二零一一年股權計劃,惟未經股東批准,不得采取任何行動以增加二零一一年股權計劃下可供獎勵的會員單位總數、降低未獲獎勵的價格、改變二零一一年股權計劃所載有關薪酬委員會的要求,或 延長二零一一年股權計劃的期限。

某些事件對2011年股權計劃和獎勵的影響

2011年股權計劃規定,如果發生任何股權拆分、分拆、股權分配或股息(定期現金 股息或分配除外)、股權合併、重新分類、資本重組、清算、解散、重組、合併或類似事件,薪酬委員會應適當調整(I)受2011年股權計劃約束、可用於獎勵或由獎勵覆蓋的會員單位的數量和種類,以及(Ii)與未償還獎勵相關的期權和會員單價的行使價和會員單價,並進行其他修訂或公平的或被要求的。

控制權變更時對裁決的處理

如果控制權發生變更(如2011年股權計劃所界定),薪酬委員會可自行決定 規定下列一項或多項:(I)調整所有獎勵,(Ii)加快獎勵的授予和/或可行使性,視控制權變更的完成而定;(Iii)取消公允價值獎勵(由薪酬委員會唯一的合理決定權確定),在期權的情況下,該獎勵將不少於超出的部分(如果有的話)。在控制權變更交易中支付給受該期權約束的 個會員單位持有人的對價的價值(如果在任何此類交易中沒有支付對價,則為受該期權約束的會員單位的公平市場價值)高於該期權的總期權價格;(Iv)規定 頒發替代獎勵,實質上保留以前根據其授予的任何受影響獎勵的其他適用條款,或(V)規定在控制權變更之前至少20天並在 書面通知任何受影響的參與者之後,受控制權變更影響的所有會員單位(無論是否已授予)均可行使選擇權,控制權變更發生時,在參與者尚未行使的範圍內,該選擇權將終止並

根據2011股權計劃,?控制權變更一般定義為:(A)將公司或Allstar LLC或管理成員公司的全部或幾乎所有資產出售給任何人。

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目錄

該術語用於修訂後的1934年《證券交易法》第13(D)或14(D)節(或一致行動的一組人),但不包括(A)管理成員或其關聯公司,或(B)由公司或其關聯公司或由公司直接或間接擁有其大部分投票權或其他股權證券的其他人士維持的任何員工福利計劃(或構成其中一部分的信託) ;(B)公司或管理成員或其各自的任何關聯公司將股權合併、資本重組或以其他方式出售給一人(或一致行動的一組人士),導致任何人(或一致行動的一組人)(除(A)管理成員或其關聯公司或(B)由公司或其關聯公司或其他人士維持的、其投票權或其他股權證券佔多數的任何員工福利計劃(或信託)除外)公司)擁有管理成員或公司(或合併後的任何公司)或學院, 有限公司50%以上的股權或投票權;或(C)導致KKR 2006 Fund L.P.及其附屬公司不再有能力選舉董事會多數成員的任何事件;但是,如果任何裁決構成守則第409a節所指的不合格延期補償計劃,並且根據其條款將在控制權變更時歸屬和/或結算,則前述定義應適用於此類裁決的歸屬,但 只有在(I)控制權變更構成公司所有權變更的情況下,才能就與控制權變更相關的每個此類裁決達成和解,其中最早者為(I)控制權變更,如果控制權變更構成公司所有權的變更,則在(I)控制權變更構成公司所有權變更之前,不得就與控制權變更相關的每項此類裁決達成和解。 如果控制權變更構成公司所有權的變更,則在(I)控制權變更構成公司所有權變更之前,不得就與控制權變更相關的每個此類裁決達成和解, ?《守則》第409A(A)(2)(A)(V)條所指的公司實際控制權的變更 或公司相當一部分資產所有權的變更;(Ii)根據授獎協議的條款,此類裁決本應 解決的日期;以及(Iii)參與者第409a條所指的服務分離。

2020股權計劃

薪酬 委員會通過,我們的股東批准了2020股權計劃。2020年股權計劃下的股權獎勵旨在獎勵我們任命的高管,以獎勵長期股權持有人的價值創造。以下摘要參考董事會已通過的2020年股權計劃,全文有保留意見(br})。?

目的

2020股權計劃的目的是提供一種方式來吸引和留住關鍵人員,並提供一種方式,使我們的 董事、高級管理人員、員工、顧問和顧問能夠獲得並保持我們的股權,或獲得激勵性薪酬,包括參考我們普通股價值衡量的激勵性薪酬,從而 加強他們對我們福利的承諾,並使他們的利益與我們的股權持有人的利益保持一致。

行政管理

2020年股權計劃由薪酬委員會管理。薪酬委員會有權解釋、管理、 協調2020年股權計劃與2020年股權計劃相關的任何文書或協議或根據2020年股權計劃授予的任何獎勵中的任何不一致之處、糾正任何缺陷和/或提供任何遺漏;建立、修訂、暫停或放棄任何規則和 規定,並任命薪酬委員會認為適當管理2020年股權計劃的代理人;採納子計劃;以及作出任何其他決定和採取任何 其他行動。除非適用法律或任何證券交易所或交易商間報價系統(我們的證券在其上上市或交易)的適用規則和法規禁止,否則賠償委員會可將其全部或部分職責和權力分配給其任何一名或多名成員,並可將其 全部或部分職責和權力委託給其根據2020股權計劃的條款選擇的任何一名或多名個人。除非2020股權計劃另有明確規定,否則根據或與2020股權計劃或任何獎勵或任何文件相關的所有指定、決定、解釋和其他 決定

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目錄

根據2020股權計劃授予的證明獎勵由薪酬委員會全權決定,可隨時作出,並對所有 個人或實體具有最終、決定性和約束力,包括但不限於我們、任何參與者、任何獎勵的任何持有人或受益人以及我們的任何股權持有人。薪酬委員會可根據適用獎勵協議中規定的條款和條件 向符合條件的人員發放獎勵,包括遵守2020股權計劃中列出的業績標準。

受2020股權計劃約束的獎勵

2020年股權計劃規定,根據2020年股權計劃可以發行的普通股總數為515萬股,即 絕對股份限額。根據激勵性股票期權的行使,累計發行的普通股數量不得超過絕對股份限額。單個會計年度內授予任何非僱員董事的普通股最高數量 ,加上該會計年度支付給該非僱員董事的任何現金費用,總價值不得超過50萬美元。除替代獎勵(如下所述)外,如果任何獎勵到期或被取消、沒收或終止,而沒有向與獎勵相關的全部股票的參與者發行,則根據2020年股權計劃,普通股的未發行股票可以再次授予。薪酬委員會可自行決定授予獎勵,以假定或取代由我們直接或間接收購或與之合併的實體以前 授予的未完成獎勵(稱為替代獎勵),此類替代獎勵將不計入絕對股份限額,除非旨在將 作為激勵性股票期權的替代獎勵將計入上述激勵性股票期權的限制。在2020年股權計劃下,10年後不得授予任何獎勵 生效日期的週年紀念日(如其中所定義),但在此之前授予的獎勵可能會延長至該日期之後。

選項

薪酬委員會可根據2020股權計劃授予不合格股票期權和激勵性 股票期權,其條款和條件由薪酬委員會確定,與2020股權計劃不相牴觸。根據2020年股權計劃授予的所有股票期權的行權價必須不低於授予此類股票期權之日我們普通股的公允市值的100%(替代獎勵的期權除外)。 行權價不低於此類股票期權授予之日我們普通股的公允市值的100%。 擬作為激勵性股票期權的所有股票期權必須根據授予協議授予,該協議明確聲明期權旨在符合激勵性股票期權的資格,並將遵守 守則第422節可能規定的規則的條款和條件。根據2020年股權計劃授予的股票期權的最長期限為自最初授予之日起10年,或與任何擬被視為激勵性 股票期權的股票期權相關的最長期限,該較短期限由守則第422節規定。但是,如果在我們的內幕交易政策或我們規定的封閉期禁止交易我們普通股的股票 時,非限定股票期權將到期,則期限將自動延長至30%。該期限結束後的第二天。行使股票期權的股票的購買價格可以在法律允許的範圍內支付給我們:(I)行使股票期權時的現金或等價物;(Ii)公平市值等於被購買股票的總行權價格並滿足薪酬委員會可能施加的任何要求的股票(只要參與者持有該等股票至少六個月或薪酬委員會為避免不利會計處理而確定的其他期限);(B)在法律允許的範圍內,(I)在行使股票期權時以現金或等價物的形式支付給我們;(Ii)以公平市值等於被購買股票的總行使價格,並滿足薪酬委員會可能施加的任何要求的股票(只要參與者持有該股票至少六個月或薪酬委員會為避免不利會計處理而確定的其他期限)支付給我們。或(Iii)補償委員會憑其全權酌情決定權準許的其他方法,包括但不限於(A)在行使當日具有相等於買入價的公平市值的其他財產,(B)當時該等股份有公開市場,通過向經紀商交付不可撤銷的指令,要求其出售在行使股票 期權時獲得的股票,並向我們交付相當於正在購買的股票的總行權價格的出售收益金額,或(C)通過扣留支付行權價格所需的最低股份數量 的淨行權程序。普通股的任何零碎股份都將以現金結算。

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目錄

股票增值權

薪酬委員會可以根據2020年股權計劃授予股票增值權,其條款和條件由薪酬委員會確定,與2020年股權計劃不相牴觸。薪酬委員會可以與期權一起授予股票增值權,也可以獨立於任何期權授予股票增值權。一般而言,每項股票增值權將使 參與者在行使時獲得的金額(現金、股票或現金和股票的組合,由補償委員會確定)等於(I)行使日一股普通股的公允市值 超過(B)每股執行價格乘以(Ii)股票增值權所涵蓋的普通股股數的乘以(I)的超額乘以(B)每股執行價格乘以(II)股票增值權所涵蓋的普通股數量的乘積(A)一股普通股在行權日的公允市值 除以(B)每股執行價格乘以(Ii)股票增值權涵蓋的普通股股數。股票增值權的每股執行價將在授予時由補償 委員會確定,但在任何情況下,該金額不得低於股票增值權授予之日普通股的公允市值的100%(以 替代以前授予的獎勵授予的股票增值權除外)。

限售股和限售股單位

賠償委員會可以授予我們普通股或限制性股票單位的限制性股票,這意味着有權在 歸屬和任何適用的限制期屆滿時,為每個限制性股票單位收取一股普通股,或由薪酬委員會全權酌情決定其現金價值(或其任何組合)。至於我們普通股的限制性 股份,根據2020年股權計劃的其他規定,持股人一般擁有股東對該等普通股限制性股份的權利和特權,包括但不限於對該等普通股限制性股份的投票權 。參與者對限制性股票單位沒有股權持有人的權利或特權。

其他以股票和現金為基礎的獎勵

薪酬委員會可以根據2020股權計劃授予其他股權或現金獎勵,其條款和條件由薪酬委員會確定,且不與2020股權計劃相牴觸。

某些事件對2020年股權計劃和 獎勵的影響

如果(I)任何股息(定期現金股息除外)或其他分配(無論是現金、普通股、其他證券或其他財產)、資本重組、股票拆分、反向股票拆分、重組, 合併、合併、拆分、拆分、剝離、合併、回購普通股或其他證券的股份或交換 ,發行認股權證或其他權利以收購普通股或其他證券,或影響普通股股份的其他類似公司交易或事件(包括2020年股權計劃所界定的控制權變更),或(Ii)影響公司的異常或非經常性事件,包括薪酬委員會自行決定可能導致大幅稀釋或擴大的適用規則、裁決、法規或其他要求的變更 對於參與者(第(I)或(Ii)項中的任何事件,稱為調整事件),薪酬委員會將在 任何此類調整事件中,對以下任何或全部做出其認為公平的比例替代或調整(如果有):(A)絕對股份限額,或根據2020年股權計劃適用的任何其他限額, 根據該計劃可授予的獎勵數量,(B)可就獎勵發行的公司普通股或其他證券的股份數目及類別(或其他證券或其他財產的數目及種類)或可根據2020年股權計劃或任何次級計劃授予獎勵的 數目及類別;及(C)任何未完成獎勵的條款,包括但不限於(1)受未償還獎勵限制的本公司普通股或其他證券的股份數目及類別(或其他證券或其他財產的數目及種類)或未償還的其他證券或其他財產的數目及種類(或其他證券或其他財產的數目及種類);及(C)任何未完成獎勵的條款,包括但不限於(1)受未償還獎勵限制的公司普通股或其他證券或其他財產的股份數目及類別(或其他證券或其他財產的數目及種類)(2)與任何獎勵有關的行使價或執行價,或(3)任何適用的業績衡量標準;不言而喻,在任何股權重組的情況下, ?薪酬委員會將公平或按比例調整未支付的獎金 以反映股權重組。

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目錄

對於控制權的任何變更,賠償委員會可單獨 酌情規定下列任何一項或多項:(I)替代或承擔獎勵,或在尚存實體不替代或承擔獎勵的範圍內,全面加快任何獎勵的歸屬、可行使性或取消對任何獎勵的限制(視情況而定),但條件是(除非適用的獎勵協議規定在控制權變更時給予不同的待遇)對任何業績授予的獎勵有不同的待遇,則補償委員會可自行決定:(I)替代或承擔獎勵,或在尚存實體不替代或承擔獎勵的情況下,完全加速任何獎勵的歸屬、可行使性或取消對任何獎勵的限制(除非適用的獎勵協議規定在控制權變更後給予不同的待遇),任何此類加速應基於 (A)如果適用的履約期在控制權變更之日之前尚未結束,以及(B)在適用的履約期內達到的實際業績水平在控制權變更之日之前已經結束的情況下的目標業績水平; (A)如果適用的履約期在控制權變更之日之前尚未結束,則應以目標業績水平為基礎;(B)適用的履約期內達到的實際業績水平在控制權變更日期之前已經結束;及(Ii)取消任何一項或多項尚未完成的獎勵,並向該等獎勵的持有人支付該等獎勵的持有人(包括任何因該事件的發生而歸屬於 該事件的結果的獎勵),該等獎勵的價值(如有的話)由補償委員會釐定(如適用,該價值可根據本公司普通股的其他持有人在此情況下已收到或將會收到的普通股每股價格而定),包括在股票認購權和股票增值權的情況下的該等獎勵的價值(如果適用,則以已收到或將會收到的普通股的每股價格為基礎),包括在股票期權和股票增值權的情況下,包括在股票期權和股票增值權的情況下受 期權或股票增值權約束的普通股股票的公允市場價值高於其總行權價或執行價。

裁決的不可轉讓性

除遺囑或世襲和分配法外,參與者不得轉讓或轉讓每項獎勵,任何此類 聲稱的轉讓、轉讓、質押、扣押、出售、轉讓或產權負擔將無效,且不能對我們或我們的任何子公司強制執行。?但是,薪酬委員會可自行決定允許轉讓獎勵(激勵性股票期權除外),包括轉讓給參與者的家庭成員、完全為參與者或該參與者的家庭成員的利益而設立的任何信託、參與者或該參與者及其家庭成員是其唯一成員的任何合夥企業或有限責任公司,以及捐款有資格被視為慈善捐款的受益人。

修訂及終止

薪酬委員會可隨時修訂、變更、暫停、終止或終止2020股權計劃或其任何部分;但未經股東批准, 不得進行此類修訂、變更、暫停或終止,條件是:(I)為遵守適用於2020股權計劃的任何監管要求或美國GAAP根據新會計準則的變更,此類批准是必要的;(Ii)這將大幅增加根據2020股權計劃可發行的證券數量(相關調整除外);(Ii)在下列情況下,此類修訂、變更、暫停、終止或終止必須獲得股東批准:(I)此類批准是遵守適用於2020股權計劃的任何監管要求所必需的;(Ii)這將大幅增加根據2020股權計劃可發行的證券數量(與此相關的調整除外或(Iii)它將 大幅修改參與2020股權計劃的要求;任何此類修改、變更、暫停、終止或終止將對任何參與者或任何獎勵的任何持有人或 受益人的權利產生重大不利影響,未經該個人同意,該等修改、變更、暫停、終止或終止將不會在此程度上生效。

薪酬委員會可在符合任何適用獎勵協議條款的範圍內,放棄任何條件或權利,修改任何條款,或更改、暫停、中止、取消或終止任何授予的獎勵或相關獎勵協議,包括預期 或追溯(包括參與者終止後)。然而,除2020股權計劃另有許可外,任何該等豁免、修訂、更改、暫停、中止、取消或終止,如無該等個人同意,會對任何參與者在該獎勵方面的權利造成重大不利影響的,將不會在該程度上生效。此外,未經股東批准,除 2020股權計劃另有允許外,(I)任何修改或修改不得降低任何期權的行權價格或任何股票增值權的執行價格;(Ii)薪酬委員會不得取消任何未完成的期權或股票增值權 ,代之以新的期權或股票增值權(行權價格或執行價格較低,視情況而定)或高於被取消的期權或股票增值權價值的其他獎勵或現金支付;(Ii)薪酬委員會不得取消任何未完成的期權或股票增值權,代之以新的期權或股票增值權(視情況而定)或其他高於被取消的期權或股票增值權價值的獎勵或現金支付; 和(3)薪酬委員會不得采取任何其他被視為重新定價的行為,以符合我們證券上市或報價所在的任何證券交易所或交易商間報價系統的股東審批規則。

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目錄

股息及股息等價物

薪酬委員會可根據薪酬委員會自行決定的條款和 條件,向部分賠償提供股息或股息等價物。除授出協議另有規定外,任何於派發股息時仍受歸屬條件規限的限制性股票的應付股息,將由本公司保留,並繼續受與股息相關的限制性股票股份相同的歸屬條件所規限。

退還/還款

所有 獎勵均可減少、取消、沒收或退還,條件是:(I)補償委員會採取的任何追回、沒收或其他類似政策以及 (Ii)適用法律所規定的任何退還、沒收或其他類似政策。如果參賽者因任何原因(包括但不限於財務重述、計算錯誤或其他行政錯誤)收到的金額超過了參賽者在獎勵條款下應獲得的金額,參賽者將被要求向公司退還任何超出的金額。

2020年員工購股計劃

董事會通過了ESPP,我們的股東也批准了ESPP。以下摘要參考董事會通過的ESPP 全文有保留意見。

目的

ESPP旨在讓符合條件的員工有機會購買我們的普通股,促進我們的最佳利益,並提高我們的長期業績 。我們相信,允許我們的員工參與ESPP為他們提供了進一步的激勵,以確保我們的成功和實現我們的公司目標。ESPP旨在符合本規範第423節規定的 員工股票購買計劃的資格。吾等可根據ESPP授權不符合守則第423節規定的發售,而發售將根據委員會為此目的而採納的任何規則、程序或子計劃進行。

授權股份

根據ESPP可發行的普通股總數量不得超過1,000,000股,該數量將在從2021年開始的每個財年的第一天自動增加,金額至少等於(I)1,000,000股我們的普通股,(Ii)上一財年最後一天已發行的普通股總數的2%,以及(Iii)由我們的董事會決定的較低數量的普通股,並根據以下條件進行調整:(I)1,000,000股我們的普通股;(Ii)在緊接上一財年的最後一天已發行的普通股總數的2%;以及(Iii)由我們的董事會決定的較低數量的普通股,並根據以下條件進行調整如果購買權到期或終止、交出或取消而沒有全部或部分行使 ,受購買權約束的股票數量將再次可供發行,且不會減少ESPP下可供發行的股票總數。

行政管理

ESPP 由薪酬委員會或董事會指定的其他委員會或董事會(此類管理機構,行政長官)管理。管理者擁有全權制定、管理和解釋其認為適宜的有關ESPP管理的條款、規則和法規,這些決定是最終的、具有約束力的。

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目錄

術語

ESPP的有效期為10年,除非提前終止(I)ESPP項下所有可供發行的普通股已發行的日期 ,或(Ii)管理人根據ESPP的條款進行的終止。

符合條件的員工

根據行政長官是否有能力在統一和非歧視性的基礎上排除某些員工羣體,包括 第16條官員和/或非美國僱員,一般來説,如果我們或任何參與的子公司或附屬機構連續僱用超過12個月,或行政長官規定的每週小時數和/或天數較少,我們的所有員工都有資格參加。在任何情況下,被視為擁有我們所有類別股本 股票或任何母公司或子公司股本的總投票權或總價值5%或5%以上的員工都沒有資格參加ESPP,而且ESPP的任何參與者都不能根據我公司的任何員工購股計劃購買我們普通股的股票,只要 購買股票的選擇權累計超過我們普通股公允市值的25,000美元(自#年#月1日起確定)。

優惠期和採購期

根據ESPP,發行期為6個月。ESPP下的第一個要約期應從行政長官決定的日期開始,並在第一個要約期開始的年份的6月30日或12月31日(以較早者為準)的最後一個交易日或之前的最後一個交易日結束。除非管理人另有決定, 在第一個要約期結束後,新的要約期應於每個日曆年的1月1日和7月1日或之後的第一個交易日開始,並在大約六個月後分別在6月30日和12月31日或之前的 最後一個交易日或緊隨其後的最後一個交易日結束。管理員可以根據需要選擇開始新的服務期限,並且服務期限可以重疊或 連續。在每個發售期間,將有一個6個月的購買期,該購買期將具有相同的持續時間,並與發售期間的長度一致。

購貨價格

符合條件的 參與的員工將獲得購買我們普通股的選擇權,購買價格等於(I)我們普通股在購買之日的收盤價或(Ii)我們普通股在適用發行期第一天的收盤價 (如果是第一個發行期,則為首次公開發售時我們普通股首次向公眾出售的每股價格)的85%中的較低者。 符合條件的員工通過授權參與。 符合條件的員工可選擇購買我們普通股的股票,其收購價等於(I)我們普通股在購買之日的收盤價或(Ii)我們普通股在適用發行期第一天的收盤價 。 符合條件的員工可通過授權參與。 該扣減不得超過該僱員現金補償的15%。

捐款和贈款

符合條件的員工可在提供期間開始前授權扣減工資,扣減金額不得超過該員工現金薪酬的15% 。此外,任何參與者在任何特定購買期間可購買的普通股的最大數量限制為1,500股(根據ESPP的規定進行調整),任何參與者在任何一年期間可購買的普通股的最大數量限制為3,000股。在任何特定的購買期內,任何參與者可購買的普通股的最大數量限制為1,500股(根據ESPP的規定進行調整),任何參與者在任何一年期間可購買的普通股的最大數量限制為3,000股。管理員可以隨時通過決議或其他方式修改此限制。

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目錄

取消選擇購買

參與者可以在適用的報價期的最後30天之前的任何時間通過 撤回其所有(但不少於全部)存入其賬户且尚未根據ESPP行使其選擇權的繳款,從而完全取消其參與。一旦終止與我們的僱傭關係,參與將自動終止。

控制權變更的影響

如果控制權發生變更(根據ESPP的定義),管理人可酌情規定(但不限於)由繼任公司或繼任公司的母公司或子公司取代每個 未償還期權,如果未如此假定或替代,則縮短該期權的要約期, 設定新的行權日期,以結束要約期;終止未償還期權並退還參與者的累計繳款;或繼續未償還期權不變。

作為股東的權利

在向參與者發行普通股之前, 參與者無權作為股東持有該參與者有權在任何發行中購買的普通股股票。

期權不可轉讓

參與者在ESPP下的選擇權只能由參與者行使,除遺囑或繼承法和分配法外,不得以任何 方式出售、轉讓、質押或轉讓。

修訂或終止

管理員可自行決定隨時以任何理由修改、更改、暫停或終止ESPP或受其約束的任何期權,只要該期權的修改或終止不會在未經參與者書面同意的情況下對該參與者的期權權利造成實質性不利影響。

表格S-8上的註冊聲明

我們已根據證券法提交了表格S-8的註冊聲明,以註冊根據我們的2011年股權計劃、2020年股權計劃和ESPP發行的普通股股票或可轉換為或可交換的普通股股票。此類S-8表格登記聲明 自備案之日起自動生效。因此,根據該等註冊聲明登記的股份可在公開市場出售。表格S-8中的初始註冊聲明包括 15,983,311股我們的普通股。

終止僱傭或控制權變更時可能支付的款項

每位被任命的高管都有權獲得與終止僱傭或控制權變更相關的潛在付款和福利,包括加速期權和受限單位 。以下信息描述和估計瞭如果符合條件的 終止僱傭或控制權變更發生在2020年2月1日(我們2019財年的最後一個工作日),根據現有安排,被任命的高管將有權獲得的潛在付款和福利。這些福利是受薪員工普遍享有的福利之外的福利。由於 影響以下討論事件所提供的任何福利的性質和金額的因素很多,因此任何實際支付或分配的金額可能與以下估計的金額不同。可能影響這些金額的因素包括本年度的時間安排

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目錄

任何此類事件以及我們當時的估值。如果用於準備此信息的任何 假設事實上不正確,則不能保證終止或更改控制會產生與以下描述相同或相似的結果。

我們已使用每個會員單位的市場價值計算了下表中選項和受限 單位的加速價值。

希克斯先生

僱傭協議

希克斯先生根據希克斯僱傭協議可能有權獲得的任何遣散費和福利(如下所述)均須由希克斯先生及時履行(不得撤銷)以本公司及其 關聯公司為受益人的有效索賠。

如果希克斯先生無正當理由被解僱或辭職,他無權獲得任何遣散費或福利。

死亡或殘疾

根據希克斯僱傭協議,如果他因死亡或殘疾而被終止僱傭關係,本公司將按比例向希克斯先生 或其指定受益人或法定代表人(如適用)支付終止日期發生的部分會計年度的高管團隊獎金計劃下的年度獎金,其金額等於 (X)的乘積,如果希克斯先生在支付該年度獎金之日仍在受僱,他本來有權獲得的年度獎金(但應支付的年度獎金金額僅根據該財政年度適用的 公司財務業績指標的業績水平計算)。其分子等於 終止日期所在會計年度首日與終止日期之間的天數(包括天數),分母等於365天,在該會計年度向本公司其他高級管理人員發放年度獎金之日一次性支付。

無緣無故的或有充分理由的

根據希克斯僱傭協議,如果公司無故終止僱用希克斯先生或希克斯先生有正當理由辭職 ,公司應支付:

(I)現金遣散費,其數額等於(X)2乘以 (Y)(A)終止日生效的基本工資和(B)緊接終止日期所在會計年度(或如果終止日期發生在本公司2019會計年度內)根據高管團隊獎金計劃支付給(或在終止日期尚未支付的範圍內)該人員的平均年度獎金之和。截至終止日為止(br}尚未向他支付公司2018財年的費用)。公司應根據公司正常的薪資週期和程序,在終止日期後的24個月內按比例等額分期付款,第一期應在離職生效日期後的第一個工資日支付;但如果他在終止日期之後死亡,任何未支付的分期付款應在死亡日期後30天內一次性支付給他的遺產或 受益人。(br}如果他的死亡發生在終止日期之後,則應在死亡之日起30天內一次性支付第一期付款給他的遺產或 受益人;如果他的死亡發生在終止日期之後,則應在死亡之日後30天內一次性支付任何未付分期付款給他的遺產或 受益人。儘管如上所述,由於希克斯先生拒絕了他的2018年獎金,如果解僱發生在2019年或2020年,我們預計薪酬委員會將 確定希克斯先生遣散費的獎金部分的計算將完全基於他在2019年賺取的年度獎金;

170


目錄

(Ii)相當於(X)他根據 本公司高管團隊獎金計劃在緊接終止日期所在的本公司會計年度所賺取的年度獎金乘以(Y)分數(Y)的乘積,其分子等於 至包括終止日期所在的本公司會計年度首日及終止日期在內的天數,其分母等於365.(X)(X)在緊接終止日期所在的本公司會計年度的 年度內賺取的年度獎金乘以(Y)的分數,分子等於 至包括終止日期所在的本公司會計年度的首日之間的天數,而分母等於365。這筆獎金將取代終止日期所在績效期間根據高管團隊獎金計劃 應支付給他的年度獎金。公司應根據 公司的正常工資週期和程序,在終止日期後的12個月內按比例等額支付此類款項,第一期應在解除合同生效日期後的第一個工資單日期支付;但如果其死亡發生在終止日期之後,任何未支付的 分期付款應在死亡日期後30天內一次性支付給其遺產或受益人。儘管如上所述,由於希克斯先生拒絕了他的2018年獎金,如果解僱發生在2019年, 薪酬委員會將根據他2019年賺取的年度獎金按比例確定希克斯先生的獎金;以及

(Iii)相等於(X)在緊接終止日期前適用於其基本人壽保險的每月基本人壽保險費 與(Y)24個月的乘積,在解約生效日期後的第一個發薪日以現金一次過支付。

定義

根據希克斯僱傭協議 ,如果希克斯先生:(I)犯有嚴重疏忽或故意不當行為、欺詐、挪用公款、盜竊或其他與其職責相關的犯罪行為或在他受僱於本公司的過程中有其他犯罪行為;(Ii)有導致被判重罪或涉及道德敗壞的輕罪的行為;(Iii)嚴重違反其僱傭協議的任何條款;(Ii)犯有導致被判重罪或涉及道德敗壞的輕罪的行為;(Iii)犯有重大違反其僱傭協議任何條款的行為;(Iii)犯有嚴重疏忽或故意不當行為、欺詐、挪用公款、盜竊或其他犯罪行為;(Ii)犯有導致重罪或涉及道德敗壞的輕罪的行為;或 (Iv)未履行其僱傭協議中包含的任何和所有契諾(包括其受託責任和其他僱傭義務),而不是死亡、殘疾或在 希克斯先生因正當理由發出終止通知之後的任何原因。根據其僱傭協議條款,希克斯先生將在收到因原因終止通知後30天內根據前一判決第(Iii)或(Iv)項對任何違約行為進行補救或補救。在此之前的判決第(Iii)或(Iv)項中,希克斯先生沒有履行其僱傭協議中包含的任何和所有條款(包括其受託責任和其他僱傭義務),或在希克斯先生收到終止通知後30天內根據前一判決第(Iii)或(Iv)項進行補救。

根據希克斯僱傭協議,希克斯先生可在未經其事先書面同意的情況下終止僱用, 如果發生以下任何情況,構成希克斯先生的實質性負面變化:(I)他被分配的任何職位、權威職責或責任與他的僱傭協議所設想的職位、權力、職責或其他責任有實質性的不一致;(Ii)他的基本工資和年度目標獎金機會總體上被削減;或(Iii)他被分配的任何職位、權力、職責或其他責任與他的僱傭協議所設想的 職位、權力、職責或其他責任有重大牴觸;(Ii)他的基本工資和年度目標獎金機會總體上被削減;或(Iii){本公司將在收到有充分理由的終止通知後30天內糾正或補救本公司違反僱傭協議的行為。如果希克斯先生在良好原因條件最初存在後一(1)年以上離職,或者如果他沒有在良好原因條件最初存在後90天內向公司發出書面通知 該良好原因條件,或者如果他因該事件而以書面形式放棄其提出良好原因索賠的權利,則希克斯先生不會被視為因正當理由事件而終止僱傭關係的 。(b r}如果希克斯先生在良好原因條件最初存在後一(1)年以上離職,或者如果他沒有在良好原因條件最初存在後90天內向公司發出書面通知,則不會被視為因正當原因事件而終止僱傭關係。

期權協議

於2018年9月16日 本公司根據2018年CEO期權協議向希克斯先生授予518,135份時間期權,行權價為5.44美元。時間期權歸屬如下:1/48的時間期權在歸屬開始日期(2018年4月5日)的每個月 週年日成為歸屬並可行使,但須在適用的歸屬日期之前繼續受僱。

於2019年3月7日,本公司根據2019年CEO期權協議向希克斯先生授予694,301份時間期權和341,969份績效期權,行權價為5.26美元。時間選項歸屬為

171


目錄

如下:1/48的期權在授予日的每個月週年日成為可授予和可行使的期權,但必須在適用的歸屬日期之前繼續受僱。 績效期權有資格根據授予日期所在財年 財年綜合調整後EBITDA的業績水平,按照一定百分比的會員單位授予並行使。

期權協議規定加速歸屬,具體如下:

•

時間選項

•

死亡或殘疾

•

在任何時間因死亡或殘疾而終止僱傭時,如果希克斯先生一直受僱至該歸屬日期,時間期權 在緊接該終止日期之後歸屬並可行使的那部分時間期權將自該 終止之日起歸屬並可行使的那部分時間期權將在該 終止之日成為歸屬並可行使的那部分時間期權將於該 終止時成為歸屬並可行使的那部分時間期權 將於該 終止之日起歸屬並可行使。

•

控制權的變更

•

對於任何控制權變更,時間選擇權的任何當時未歸屬和未歸屬部分將在緊接控制權變更之前對受該未歸屬部分約束的所有會員單位 變為歸屬和可行使。

•

性能選項

•

死亡或殘疾

•

於任何時間因死亡或傷殘而終止僱傭時,在終止日期 所賺取的範圍內,若該僱員在該 歸屬日期仍受僱,則在緊接該終止日期後該履約期權歸屬日期將成為歸屬並可行使的履約期權部分將於該終止日期成為歸屬並可行使。

•

控制權的變更

•

如果控制權在期權授予年度內發生變更,則 履約期權的任何當時未完成和未歸屬的部分將在緊接控制權變更之前對受該未歸屬部分約束的100%會員單位變為既有並可行使。

•

如果該控制權變更發生在期權授予年度之後,則在緊接該控制權變更之前已賺取的績效期權的任何當時未償還且未歸屬的部分 將在緊接該控制權變更之前100%受該未歸屬部分約束的成員單位成為歸屬並可行使,而截至緊接該控制權變更之前尚未獲得的績效期權的任何部分應在該控制權變更完成後自動喪失。(br}在緊接該控制權變更之前,該業績期權的任何部分應自動喪失。) 在緊接該控制權變更之前已賺取的績效期權 將在緊接該控制權變更之前成為受該未歸屬部分約束的100%的成員單位並可行使,而截至緊接該控制權變更之前尚未獲得的績效期權的任何部分應在該控制權變更完成後自動喪失。

受限單元協議

於2018年9月16日,本公司根據2018年CEO限購單位協議向希克斯先生授予735,295個限購單位。受限單位同時受基於時間和服務的要求以及流動性事件 要求的約束。控制權變更後,在繼續使用的情況下,受限制單位的100%將同時滿足基於時間和服務的要求以及流動資金事件要求。

172


目錄

終止或控制權變更時可能向希克斯先生支付的款項

效益

終端
由於死亡
或殘障人士
($)
終端
無緣無故
或辭職
這是有充分理由的
($)
更改
控制
($)

現金遣散費(工資和獎金)

— 5,937,334 (4) —

按比例發放獎金

1,703,900 (1) 1,868,667 (5) —

人壽保險賠付

— 238 (6) —

加速時間期權的授予

3,865 (2) — 140,995 (7)

加速績效期權的授予

— (3) — 78,652 (8)

加速轉歸受限制單位

— — 4,036,769 (9)

共計:

$ 1,707,765 $ 7,806,239 $ 4,256,416

(1)

根據希克斯僱傭協議,如果他因死亡或殘疾而被終止僱傭關係, 公司將按比例向希克斯先生或其指定受益人或法定代表人(如適用)支付終止日期發生在 的部分會計年度的高管團隊獎金計劃下的年度獎金,金額等於(X)的乘積(X)如果希克斯先生在支付該年度獎金之日仍在受僱,則有權獲得的年度獎金(但應支付的年度獎金金額僅根據適用的公司財務業績指標的成就水平計算)。 公司將向希克斯先生或其指定受益人或法定代表人(如適用)按比例支付終止日期為 的部分會計年度的年度獎金,金額等於(X)的乘積任何個人績效目標)(1,100,000美元的154.9%),以及(Y)分數,其分子等於發生終止日期的財政年度的第一天和終止日期(假設為整個2019財政年度)之間幷包括 天的天數,並且其分母等於365。(Y)分數,其分子等於發生終止日期的財政年度的第一天和終止日期(假設為整個2019財政年度)之間的 天數,並且其分母等於365。

(2)

上述金額代表在 因死亡或殘疾而終止時時間期權加速歸屬的相關價值,其總和為:(I)539美元,這是(A)每會員權益市值與行使價格之間的差額(5.44美元)和(B)10,794時間期權( 2018年CEO期權協議下如果希克斯先生繼續受僱,將在終止後立即歸屬於歸屬日期的部分)的總和;及(Ii)3,326美元,乃(A)每項 會員權益市值與行使價之間的差額(5.26美元)及(B)14,465份時間期權(根據2019年CEO期權協議,若希克斯先生繼續受僱,該部分將於緊接終止後的歸屬日期歸屬)。

(3)

截至2020年2月1日,希克斯先生在2019年CEO期權協議下沒有獲得任何績效期權,因此沒有資格在該日期因死亡或殘疾而終止合同。

(4)

根據希克斯僱傭協議,如果公司在沒有 原因的情況下終止僱用希克斯先生或希克斯先生有充分理由辭職,公司應支付現金遣散費,金額等於(X)2乘以(Y)(A)其基本工資(2019年為1,100,000美元)和(B)支付給(或賺取)的 年平均獎金之和。(B)如終止日期發生在本公司2019財政年度內,則根據本公司高管團隊獎金計劃在緊接終止日期 會計年度之前的兩個財政年度向其支付(或在終止日期尚未支付的情況下)其在本公司2018財政年度所獲支付的年度獎金(或在終止日期尚未支付的情況下,該人員所賺取的年度紅利) (或如果終止日期發生在本公司2019財政年度內,則根據高管團隊獎金計劃向其支付的獎金)(或在終止日期尚未支付的範圍內)。由於希克斯先生拒絕了他2018年的獎金,薪酬委員會將決定希克斯先生遣散費獎金部分的計算完全基於他在2019年賺取的年度獎金(1,868,667美元), 上表中的遣散費金額已據此計算。

(5)

根據希克斯僱傭協議,如果公司在沒有 原因的情況下終止僱用希克斯先生或希克斯先生有正當理由辭職,公司應立即支付相當於(X)他在本財年根據高管團隊獎金計劃賺取的年度獎金的乘積的金額

173


目錄
在終止日期所在的會計年度之前的 乘以(Y)個分數,其分子等於終止日期所在的 會計年度的第一天與終止日期之間的天數(包括天數),分母等於365(假設為整個2019財年)。由於希克斯先生拒絕了他的2018年獎金,如果解僱發生在 2019年,薪酬委員會將根據他在2019年賺取的年度獎金(1,868,667美元)確定希克斯先生按比例發放獎金,因此,這是上表所示的金額。
(6)

根據希克斯僱傭協議,倘本公司無故終止聘用希克斯先生或希克斯先生有充分理由辭職,本公司須支付相等於緊接終止日期前適用於其基本人壽保險的每月基本人壽保險費的乘積 (每月9.94美元)及(Y)24個月。

(7)

上述金額代表在控制權變更時加速授予時間期權的相關價值 ,其總和為:(I)14,573美元,這是(A)每會員權益市值與行使價格之間的差額(5.44美元)和(B)291,461美元時間期權(緊接2020年2月1日之前的2018年CEO 期權協議下的未歸屬部分)的乘積;以及(Ii)126,422美元,這是(A)每會員權益市值與行使價之間的差額(5.26美元)和(B)549,661美元時間期權(緊接2020年2月1日之前的2019年CEO期權協議下的未歸屬部分)的乘積。

(8)

上述78,652美元是與控制權變更時加速授予履約期權 相關的價值,這是(A)每會員權益市值與行使價之間的差額(5.26美元)和(B)341,969份履約期權(緊接2020年2月1日之前的2019年CEO期權 協議下的未授予部分,這是全部授予,因為控制權變更發生在期權授予年)的乘積。

(9)

根據2018年CEO受限單位協議,受限單位同時受基於時間和服務的 要求以及流動性事件要求的約束。控制權變更後,在繼續使用的情況下,受限制單位的100%將同時滿足基於時間和服務的要求以及流動資金事件要求。上述金額 是735,295個受限單位(根據2018年CEO受限單位協議)與每個會員單位市值的乘積。

穆利根先生

僱傭協議

Mullican先生根據Mullican僱傭協議可能有權獲得的任何遣散費和福利(如下所述 )均須及時履行(不得撤銷)對本公司及其關聯公司有利的有效索賠。

如果Mullican先生無正當理由被解僱或辭職,他無權獲得任何遣散費或福利。

死亡或殘疾

根據穆利根僱傭協議,如果他的僱傭因死亡或殘疾而終止,本公司將按比例向Mullican先生或其指定受益人或法定代表人(如適用)支付終止日期發生的部分會計年度的高管團隊獎金計劃,其金額等於(X)的乘積(X)如果他在該年度獎金髮放之日仍在受僱,則有權獲得的年度獎金(但應支付的年度獎金金額僅根據適用的公司財務業績指標在該會計年度的業績水平計算,而不是其分子等於終止日期所在會計年度首日與終止日期之間的天數(包括該天數在內),分母等於365天,在該會計年度向本公司其他高級管理人員支付年度獎金之日一次性支付 。

174


目錄

無緣無故的或有充分理由的

如果本公司無故終止Mullican先生的僱傭或Mullican先生有正當理由辭職,本公司應 支付:

(I)現金遣散費,金額等於(X)2乘以(Y)(A)終止日期生效的基本工資 與(B)根據高管團隊獎金計劃在緊接終止日期的會計年度之前的兩個會計年度根據本公司高管團隊獎金計劃支付給(或在終止日期尚未支付的範圍內)該人員的平均年度獎金之和 的總和(或B)根據本公司高管團隊獎金計劃在緊接終止日期的會計年度之前的兩個會計年度支付給他的平均年度獎金(或在終止日期尚未支付的範圍內) 的總和。公司應根據公司正常的工資支付週期和程序,在終止日期後24個月內按比例等額分期付款,第一期應在離職生效日期後的第一個工資日支付;但如果他在終止日期之後死亡,任何未支付的分期付款應在死亡之日起30天內一次性支付給他的遺產或 受益人;(br}如果他的死亡發生在終止日期之後,則應在死亡之日起30天內一次性支付給他的遺產或 受益人; 如果他在終止日期之後死亡,則應在死亡之日起30天內一次性支付第一筆分期付款給他的遺產或 受益人;

(Ii)相當於(X)他根據高管團隊獎金計劃在緊接終止日期所在的本公司會計年度所賺取的年度 獎金乘以(Y)分數的乘積,該分數的分子等於 相等於終止日期所在的本公司會計年度首日與終止日期之間(包括該日)的天數,其分母等於365。這筆獎金將取代 在離職日期發生的績效期間根據高管團隊獎金計劃應支付給他的年度獎金。公司應根據公司正常的工資發放週期和程序,在終止 日後的12個月內按比例等額分期付款,第一期應在解聘生效日期後的第一個發薪日支付;但如果其死亡發生在 終止日之後,任何未支付的分期付款應在死亡之日起30天內一次性支付給其遺產或受益人;

(Iii)在終止日期後的24個月內,公司應向Mullican先生及其受保家屬提供醫療 保險福利,條件是Mullican先生根據經修訂的1985年綜合總括預算調節法(COBRA)選擇繼續承保,且不低於向 公司在職高級管理人員及其家屬提供的不低於COBRA費率(在符合COBRA資格時提供的價格)以及此後的承保費用,公司應向Mullican先生支付保險費用在本公司福利計劃項下提供該等醫療保險福利的每月保費中,如Mullican先生為在職僱員一樣,按Mullican先生應佔該等保費的 金額計算,該筆保費須於該24個月期間內每個月的第一個發薪日預付,而該等保費須於該24個月期間內每個月的第一個發薪日預付,而該等保費須於該24個月期間內每個月的第一個發薪日預付。儘管有上述規定,根據本條規定的 付款應在穆利根先生開始在終止日期後24個月內從穆利根先生的後續僱主那裏獲得此類福利時停止;以及

(Iv)相等於(X)在緊接終止日期前適用於其基本人壽保險的每月基本人壽保險費 與(Y)24個月的乘積,在解約生效日期後的第一個發薪日以現金一次過支付。

定義

穆利根就業協議 包含與希克斯就業協議中規定的原因定義相同的定義。

穆利坎僱傭協議 包含與希克斯僱傭協議中規定的好的理由相同的定義,只不過Mullican先生的定義還包括將主要工作地點搬遷到距其僱傭協議中規定的主要工作地點35英里 以上的地點(如果搬遷到其他地點大大增加了他的通勤)。

175


目錄

Mullican僱傭協議規定,如果Mullican先生選擇不延長僱傭協議,則Mullican先生應視為無正當理由終止僱傭協議,如果公司選擇不延長僱傭期限,則此類不續約應視為 公司無故終止Mullican先生的僱傭。

期權協議

2017年3月23日,本公司根據2017年執行期權協議向 Mullican先生授予98,523份時間期權和49,261份履約期權,行使價為5.30美元。2018年4月5日,本公司根據2018年執行期權協議向Mullican先生授予128,825份時間期權,行權價為5.23美元。於2019年3月7日 本公司根據2019年執行期權協議向Mullican先生授予138,861份時間期權及68,393份績效期權,行權價為5.26美元。時間期權授予如下:25%的時間期權在授予日期的每個週年紀念日成為可授予和可行使的,但須在適用的歸屬日期之前繼續受僱。績效期權有資格根據授予日期所在會計年度本公司綜合調整後EBITDA的業績水平 中受績效期權約束的會員單位 的百分比授予並行使。

期權協議規定加速歸屬,具體如下:

•

時間選項

•

死亡或殘疾

•

於任何時間因死亡或殘疾而終止僱傭時,假若Mullican先生受僱至該歸屬日期,本應於緊接該終止日期後時間期權歸屬日期成為歸屬並可行使的那部分時間期權 將於該 終止時歸屬並可行使。

•

控制權的變更

•

對於任何控制權變更,時間選擇權的任何當時未歸屬和未歸屬部分將在緊接控制權變更之前對受該未歸屬部分約束的所有會員單位 變為歸屬和可行使。

•

性能選項

•

死亡或殘疾

•

於任何時間因死亡或傷殘而終止僱傭時,在終止日期 所賺取的範圍內,若該僱員在該 歸屬日期仍受僱,則在緊接該終止日期後該履約期權歸屬日期將成為歸屬並可行使的履約期權部分將於該終止日期成為歸屬並可行使。

•

控制權的變更

•

如果控制權在期權授予年度內發生變更,則 履約期權的任何當時未完成和未歸屬的部分將在緊接控制權變更之前對受該未歸屬部分約束的100%會員單位變為既有並可行使。

•

如果該控制權變更發生在期權授予年度之後,則在緊接該控制權變更之前賺取的任何當時未償還且未歸屬的績效期權部分 將變為歸屬並可在緊接該 之前的100%受該未歸屬部分約束的會員單位行使

176


目錄

控制權變更以及在緊接該控制權變更之前尚未獲得的任何部分履約期權應在 控制權變更完成後自動喪失。

受限單元協議

2018年6月22日,本公司根據2018年行政受限單位 協議向Mullican先生授予377,359個受限單位。受限制單位須遵守基於時間和服務的要求以及流動性事件要求。控制權變更後,在繼續使用的情況下,100%的受限單位將同時滿足基於時間和服務的要求以及流動性事件 要求。

終止或變更控制權時可能向穆利根先生支付的款項

效益

終端
由於死亡
或殘障人士
($)
終端
無緣無故
或因以下原因辭職
很好的理由
($)
更改
控制
($)

現金遣散費(工資和獎金)

— 1,327,936 (4) —

按比例發放獎金

456,570 (1) 92,908 (5) —

眼鏡蛇付款

— 21,888 (6) —

人壽保險賠付

— 360 (7) —

加速時間期權的授予

21,037 (2) — 66,418 (8)

加速績效期權的授予

1,322 (3) — 18,374 (9)

加速轉歸受限制單位

— — 2,071,700 (10)

共計:

$ 478,929 $ 1,443,092 $ 2,156,492

(1)

根據“穆利坎就業協定”,如果他因死亡或殘疾而終止僱用, 公司將按比例向Mullican先生或他的指定受益人或法定代表人(如果適用)支付終止日期發生的部分會計年度的高管團隊獎金計劃下的年度獎金,金額等於(X)的乘積(X)如果Mullican先生在支付年度獎金之日仍然受僱,本應有權獲得的年度獎金(但應支付的年度獎金金額僅根據適用的公司財務業績指標的成就水平計算)。 公司將向Mullican先生或他的指定受益人或法定代表人(如果適用)按比例支付終止日期發生的部分會計年度的高管團隊獎金計劃 ,金額等於(X)的乘積,如果Mullican先生在支付該年度獎金之日仍然受僱(但應支付的年度獎金金額僅根據適用的公司財務業績指標任何個人績效目標)(487,822美元的93.6%,(Y)分數,其分子等於終止日期發生的會計年度的第一天與終止日期(假設為整個2019會計年度)之間的天數(包括天數),且分母等於365。(Y)分數,其分子等於終止日期發生的會計年度的第一天與終止日期(假設為整個2019會計年度)之間的天數(包括天數),且其分母等於365。(Y)分數,其分子等於終止日期與終止日期(假設為整個2019財年)之間的天數(包括天數),且分母等於365。

(2)

上述金額代表在 因死亡或殘疾而終止時時間期權加速歸屬的相關價值,其總和為:(I)4679美元,這是(A)每會員權益市值與行使價格之間的差額(5.30美元)和(B)24,631個時間期權( 如果穆利根先生繼續受僱,該部分將在終止後的歸屬日立即歸屬);(Ii)$8,373,其乘積為(A)每項會籍權益市值與行使價(5.23美元)之間的差額,以及(B)32,206份時間期權(根據2018年執行期權協議,假若穆利根先生繼續受僱,將於緊接終止後的歸屬日期歸屬的部分);及(Iii)$7,984,其乘積為(A)每項會籍權益市值與行使價之間的差額(5.26美元),(C)$7,984,即(A)每項會籍權益市值與行權價格之間的差額(5.26美元);及(Iii)$7,984,即(A)每項會籍權益市值與行權價格之間的差額(5.26美元)。

177


目錄
如果Mullican先生繼續受僱,2019年高管期權協議下的部分將在緊隨終止後的歸屬日期歸屬)。
(3)

上述金額1,322美元為因死亡或殘疾而終止時加速歸屬履約期權的相關價值 ,這是(A)每名會員權益市值與行使價之間的差額(5.3美元)和(B)6,958份履約期權(根據 2017執行期權協議賺取的部分,如果Mullican先生繼續受僱,該部分將在緊接終止後的歸屬日歸屬)的乘積。截至2020年2月1日,Mullican先生在2019年高管期權 協議下的任何業績期權均未獲得,因此沒有資格在該日期因死亡或殘疾而終止合同。

(4)

根據Mullican僱傭協議,如果公司無故終止Mullican先生的僱傭 或者Mullican先生有正當理由辭職,公司應支付現金遣散費,金額等於(X)2乘以(Y)的和(A)其基本工資(2019年為489,500美元)和 (B)支付給(或賺取)的平均年獎金,終止日期前兩個會計年度的高管團隊獎金計劃(截至終止日期為止尚未支付)(2017年為256,028美元,2018年為92,908美元)。

(5)

根據Mullican僱傭協議,如果公司無故終止Mullican先生的僱傭 或Mullican先生有正當理由辭職,公司應支付的金額等於(X)他根據高管團隊獎金計劃在終止日期之前的財年 獲得的年度獎金的乘積(2018年為92,908美元)乘以(Y)分數,其分子等於第一天之間(包括第一天)的天數其分母等於365。

(6)

根據Mullican僱傭協議,如果公司無故終止Mullican先生的僱傭 或Mullican先生有正當理由辭職,則在終止日期後的24個月期間,公司應向Mullican先生及其受保家屬提供不低於 向本公司在職高級管理人員及其家屬提供的醫療保險福利,其價格等於眼鏡蛇費率,在符合眼鏡蛇保險資格的情況下,此後按承保費用支付給Mullican先生,公司應向Mullican先生支付醫療保險福利本公司福利計劃項下的每月保費(根據該計劃提供的醫療保險福利不時生效)按Mullican先生的保費部分 金額計算,如同Mullican先生是在職員工一樣,這筆保費應在該 24個月期間內每個月的第一個發薪日預付(每月912美元)。

(7)

根據Mullican僱傭協議,如本公司無故終止Mullican先生的僱傭 或Mullican先生因正當理由辭職,本公司須支付相等於(X)在緊接終止日期前適用於其基本人壽保險的每月基本人壽保險費(每月15美元)及(Y)24個月的乘積。

(8)

上述金額代表在控制權變更時加速授予時間期權的相關價值 ,其總和為:(I)9,358美元,這是(A)每會員權益市值與行使價格之間的差額(5.30美元)和(B)49,262美元(緊接2020年2月1日之前的2017年執行 期權協議下的未授予部分)的乘積;(Ii)25,120美元,其乘積為(A)每會員權益市值與行使價格之間的差額(5.23美元),以及(B)96,619份時間期權(緊接2020年2月1日之前的2018年執行期權協議中未歸屬的 部分);及(Iii)31,938美元,即(A)每會員權益市值與行使價格之間的差額(5.26美元)與 (B)138,861次的乘積

(9)

上述金額代表與控制權變更時加速授予績效期權相關的價值,其總和為:(I)2,644美元,其乘積為(A)每會員權益市值與行使價之間的差額(5.30美元)和(B)13,916份績效期權(根據2017年執行期權協議未歸屬和已賺取部分

178


目錄
緊接2020年2月1日之前);以及(Ii)15,730美元,這是(A)每會員權益市值與行使價之間的差額(5.26美元)與 (B)68,393份履約期權(緊接2020年2月1日之前的2019年高管期權協議下的未授予部分,這是全部授予,因為控制權變更發生在期權授予年度)的乘積。
(10)

根據2018年執行受限單位協議,受限單位同時受基於時間和服務 的要求以及流動性事件要求的約束。控制權變更後,在繼續使用的情況下,受限制單位的100%將同時滿足基於時間和服務的要求以及流動資金事件要求。以上 金額是377,359個受限單位(根據2018年執行受限單位協議)與每個會員單位市值的乘積。

勞倫斯先生

僱傭協議

勞倫斯先生根據勞倫斯僱傭協議可能有權獲得的任何遣散費和福利,如下文所述 ,均須經他及時執行(不得撤銷)有效釋放對本公司及其關聯公司有利的索賠。

如果勞倫斯先生無正當理由被解僱或辭職,他無權獲得任何遣散費或福利。

死亡或殘疾

根據勞倫斯僱傭協議,如果他的僱傭因死亡或殘疾而終止,公司將按比例向勞倫斯先生或其指定受益人或法定代表人(如適用)支付終止日期發生的部分會計年度的高管團隊獎金計劃,其金額等於(X)的乘積,如果勞倫斯先生在支付該年度獎金之日仍在受僱,他將有權獲得年度獎金(但應支付的年度獎金金額僅根據適用的公司財務業績指標的業績水平計算,而不是其分子等於終止日期所在會計年度的第一天(如果終止發生在2019年財政年度,則其開始日期為2019年2月11日)與終止日期之間的天數(或如果終止發生在2019年會計年度,則為2019年2月11日)和終止日期,其分母等於365,在該會計年度向本公司其他高級管理人員支付年度獎金之日一次性支付。

無緣無故的或有充分理由的

如果公司無故終止勞倫斯先生的僱傭,或勞倫斯先生有正當理由辭職,公司應支付:

(I)現金遣散費,金額相當於(X)2乘以(Y)(A)其於終止日期生效的基本薪金及(B)根據高管團隊獎金計劃在緊接終止日期的會計年度之前的兩個財政年度根據高管團隊獎金計劃支付予彼(或其賺取的)的平均年度獎金之和(Y)(A)彼於終止日期生效時的基本薪金及(B)根據高管團隊獎金計劃於緊接終止日期的會計年度之前的兩個財政年度向彼支付的平均年度獎金(或在終止日期尚未支付的範圍內)。公司應按照公司正常的工資支付週期和程序,在終止日期後的24個月內按比例等額分期付款,第一期應在解除生效日期後的第一個工資日支付;但如果他在終止日期之後死亡,任何未支付的分期付款應在死亡日期後30天內一次性支付給他的遺產或受益人; 第一期應在離職生效日後的第一個發薪日支付;但如果他在終止日之後死亡,任何未付的分期付款應在死亡之日起30天內一次性支付給他的遺產或受益人;

(Ii)相當於(X)他在緊接本公司會計年度之前的本公司會計年度根據高管團隊獎金計劃賺取的年度獎金的乘積

179


目錄

終止日期,乘以(Y)個分數,其分子等於 終止日期所在的公司會計年度的第一天和終止日期之間的天數(含天數),分母等於365。這筆獎金將取代根據高管團隊獎金計劃在離職日期發生的績效期間 應支付給他的年度獎金。公司應按照公司正常的工資支付週期和程序,在終止日期後的12個月內按比例等額分期付款,第一期 應在解聘生效日期後的第一個發薪日支付;但如果其死亡發生在終止日期之後,任何未支付的分期付款應在死亡之日起30天內一次性支付給其遺產或受益人 ;

(Iii)在終止日期後的24個月內,公司應 向勞倫斯先生及其受保家屬提供醫療保險福利,條件是勞倫斯先生根據COBRA選擇繼續承保,其優惠程度不低於向公司在職高級管理人員及其 家屬提供的醫療保險福利,其價格等於眼鏡蛇費率,但在終止日期後的24個月內,公司應每月向勞倫斯先生支付相當於COBRA費率的金額,並在終止日期後的24個月內向勞倫斯先生支付相當於COBRA承保費用的金額。(Iii)在終止日期後的24個月內,公司應 向勞倫斯先生及其受保家屬提供不低於COBRA費率的醫療保險福利,此後應支付承保費用正如不時生效的那樣,勞倫斯先生應支付該等保費中勞倫斯先生應承擔的部分,如同 勞倫斯先生是在職員工一樣,這筆款項應在該24個月期間內每個月的第一個發薪日預付。儘管有上述規定,本條規定的付款應在勞倫斯先生在終止日期後24個月內開始從勞倫斯先生的繼任僱主獲得該等福利時停止;以及

(Iv)相等於(X)在緊接終止日期前適用於其基本人壽保險的每月基本人壽保險費 與(Y)24個月的乘積,在解約生效日期後的第一個發薪日以現金一次過支付。

定義

勞倫斯僱傭協議 包含與希克斯僱傭協議中規定的相同的原因定義。

勞倫斯僱傭協議“包含與”希克斯僱傭協議“中規定的”充分理由“相同的定義,不同之處在於 勞倫斯先生的定義不包括希克斯先生定義中的(I)條款,勞倫斯先生的定義還包括將主要工作地點搬遷到距其僱傭協議中規定的主要工作地點50 英里以上的地點(如果搬遷到其他地點大大增加了他的通勤)。此外,勞倫斯先生的定義規定,如果他在良好原因條件最初存在後六個月(而不是一年)被離職,或者如果他沒有在良好原因條件最初存在後90天內向公司發出書面通知 ,或者如果他因該事件而以書面形式放棄索賠良好原因的權利,他將不會被視為因正當原因事件而終止僱傭 的行為。(br}如果他在良好原因條件最初存在後六個月(而不是一年)內離職,或者如果他沒有在良好原因條件最初存在後90天內向公司發出書面通知,則不會被視為因正當原因事件而終止僱傭關係。

期權協議

於2019年3月7日,本公司根據2019年執行期權協議向勞倫斯先生授予411,270份時間期權及106,865份履約期權,行權價為5.26美元。時間期權歸屬如下:25%的時間期權變為歸屬 ,並可在授予日期的每個週年日行使,但須在適用的歸屬日期之前繼續受僱。績效期權有資格根據 受制於本公司在授予日期所在會計年度的綜合調整EBITDA實現水平的績效期權的會員單位百分比授予並行使。

180


目錄

期權協議規定加速歸屬,具體如下:

•

時間選項

•

死亡或殘疾

•

在任何時間因死亡或殘疾而終止僱傭時,若勞倫斯先生受僱至該歸屬日期,時間期權 在緊接該終止日期之後歸屬並可行使的那部分時間期權將自該 終止之日起歸屬並可行使。

•

控制權的變更

•

對於任何控制權變更,時間選擇權的任何當時未歸屬和未歸屬部分將在緊接控制權變更之前對受該未歸屬部分約束的所有會員單位 變為歸屬和可行使。

•

性能選項

•

死亡或殘疾

•

於任何時間因死亡或傷殘而終止僱傭時,在終止日期 所賺取的範圍內,若該僱員在該 歸屬日期仍受僱,則在緊接該終止日期後該履約期權歸屬日期將成為歸屬並可行使的履約期權部分將於該終止日期成為歸屬並可行使。

•

控制權的變更

•

如果控制權在期權授予年度內發生變更,則 履約期權的任何當時未完成和未歸屬的部分將在緊接控制權變更之前對受該未歸屬部分約束的100%會員單位變為既有並可行使。

•

如果該控制權變更發生在期權授予年度之後,則在緊接該控制權變更之前已賺取的績效期權的任何當時未償還且未歸屬的部分 將在緊接該控制權變更之前100%受該未歸屬部分約束的成員單位成為歸屬並可行使,而截至緊接該控制權變更之前尚未獲得的績效期權的任何部分應在該控制權變更完成後自動喪失。(br}在緊接該控制權變更之前,該業績期權的任何部分應自動喪失。) 在緊接該控制權變更之前已賺取的績效期權 將在緊接該控制權變更之前成為受該未歸屬部分約束的100%的成員單位並可行使,而截至緊接該控制權變更之前尚未獲得的績效期權的任何部分應在該控制權變更完成後自動喪失。

受限單元協議

於2019年3月7日,本公司根據2019年行政限制單位協議向勞倫斯先生授予142,586個限制單位。受限單位同時受基於時間和服務的要求以及流動性事件 要求的約束。控制權變更後,在繼續使用的情況下,受限制單位的100%將同時滿足基於時間和服務的要求以及流動資金事件要求。

181


目錄

終止或控制權變更時可能向勞倫斯先生支付的款項

效益

終端
由於死亡
或殘障人士
($)
終端
無緣無故
或因以下原因辭職
很好的理由
($)
更改
控制
($)

現金遣散費(工資和獎金)

— 1,410,000 (4) —

按比例發放獎金

756,646 (1) 0 (5) —

眼鏡蛇付款

— 21,888 (6) —

人壽保險賠付

— 360 (7) —

加速時間期權的授予

23,647 (2) — 94,592 (8)

加速績效期權的授予

0 (3) — 24,578 (9)

加速轉歸受限制單位

— — 782,797 (10)

共計:

$ 780,293 $ 1,432,248 $ 901,967

(1)

根據勞倫斯僱傭協議,如果他的僱傭因死亡或殘疾而終止, 公司將按比例向勞倫斯先生或其指定受益人或法定代表人(如適用)支付終止日期發生的部分會計年度的高管團隊獎金計劃下的年度獎金,金額等於(X)的乘積(X)如果勞倫斯先生在支付該年度獎金之日仍在受僱,則有權獲得的年度獎金(但應支付的年度獎金金額僅根據適用的公司財務業績指標的成就水平計算)。 公司將向勞倫斯先生或其指定受益人或法定代表人(如適用)按比例支付終止日期發生的部分會計年度的高管團隊獎金計劃 ,金額等於(X)勞倫斯先生在支付該年度獎金之日仍有權獲得的年度獎金的乘積(但應支付的年度獎金金額僅根據適用的公司財務業績指標任何個人業績目標)(690,730美元的112.3%),以及(Y)分數,其分子等於其開始日期2019年2月11日與終止日期(356天)之間幷包括在內的天數 ,其分母等於365。

(2)

上述金額23,647美元為因死亡或殘疾而終止時加速歸屬時間期權的相關價值 ,這是(A)每名會員權益的市值與行使價之間的差額(5.26美元)及(B)102,818份時間期權(2019年執行期權 協議下若勞倫斯先生繼續受僱將於緊接終止後的歸屬日期歸屬的部分)的乘積。

(3)

勞倫斯先生在2019年高管期權協議下的任何業績期權均不是在2020年2月1日 獲得的,因此沒有資格在該日期因死亡或殘疾而終止合同。

(4)

根據勞倫斯僱傭協議,如果公司無故終止勞倫斯先生的僱傭 或勞倫斯先生有正當理由辭職,公司應支付現金遣散費,金額等於(X)2乘以(Y)(A)其基本工資(2019年為70.5萬美元)和 (B)支付給(或賺取的)平均年獎金的總和。終止日期前兩個會計年度的高管團隊獎金計劃(截至終止日期尚未支付) 終止日期所在的會計年度(2017和2018分別為0美元和0美元)。

(5)

根據勞倫斯僱傭協議,如果公司無故終止勞倫斯先生的僱傭 或勞倫斯先生有正當理由辭職,公司應支付的金額等於(X)他根據高管團隊獎金計劃在緊接終止日期的會計年度 之前的財政年度賺取的年度獎金的乘積(2018年為0美元)乘以(Y)分數,其分子等於財政年度第一天之間(包括在內)的天數。且其分母等於365(假設為整個2019財年)。

(6)

根據勞倫斯僱傭協議,如果公司無故終止勞倫斯先生的僱傭 或勞倫斯先生有正當理由辭職,則在終止日期後的24個月內,公司應向勞倫斯先生及其受保家屬提供不低於 向公司在職高管及其家屬提供的醫療保險福利。

182


目錄
本公司應在終止日期後的24個月內每月向勞倫斯先生支付一筆相當於眼鏡蛇費率的保費(如果有)的金額,該金額相當於本公司福利計劃項下提供此類醫療保險福利的每月保費超出 勞倫斯先生所佔保費部分的數額(如果有),根據該福利計劃提供此類醫療保險福利,該金額是不時生效的,超過 勞倫斯先生在該等保費中所佔的部分,就像勞倫斯先生是一名醫療保險人員一樣, 本公司應每月向勞倫斯先生支付一筆金額相當於該計劃項下每月保費(如果有)的金額。根據該計劃,勞倫斯先生可獲得此類醫療保險福利。這筆款項應在該24個月期間內每個月的第一個發薪日預付 (每月912美元)。
(7)

根據勞倫斯僱傭協議,如本公司無故終止Lawrence先生的僱傭 或Lawrence先生因正當理由辭職,本公司須支付相等於(X)在緊接終止日期前適用於其基本人壽保險的每月基本人壽保險費(每月15美元)及(Y)24個月的乘積。

(8)

上述94,592美元是與控制權變更後加速授予時間期權 相關的價值,這是(A)每個會員權益的市值與行使價格之間的差額(5.26美元)和(B)411,270美元時間期權(緊接2020年2月1日之前的2019年高管期權協議 下的未歸屬部分,即全部授予)的乘積。

(9)

上述24,578美元是與控制權變更時加速授予履約期權 相關的價值,這是(A)每會員權益市值與行使價之間的差額(5.26美元)和(B)106,865份履約期權(緊接2020年2月1日之前的2019年高管 期權協議下的未授予部分,即全部授予)的乘積。

(10)

根據2019年執行受限單位協議,受限單位同時受基於時間和服務 的要求以及流動性事件要求的約束。控制權變更後,在繼續使用的情況下,受限制單位的100%將同時滿足基於時間和服務的要求以及流動資金事件要求。上述 金額是142,586個受限單位(根據2019年執行受限單位協議)與每個會員單位市值的乘積。

約翰遜先生

僱傭協議

Johnson先生根據Johnson僱傭協議可能有權獲得的任何遣散費和福利(如下所述)均 取決於他及時執行(未撤銷)對本公司及其關聯公司有利的有效索賠。

如果約翰遜先生無正當理由被解僱或辭職,他無權獲得任何遣散費或福利。

死亡或殘疾

根據約翰遜僱傭協議,如果他的僱傭因死亡或殘疾而終止,本公司將按比例向Johnson先生或其指定受益人或法定代表人(如適用)支付部分會計年度的高管團隊獎金計劃下的年度獎金,其金額等於(X)的乘積,如果他在支付該年度獎金之日仍在受僱的話,本應獲得的年度獎金(但應支付的年度獎金金額僅根據適用的公司財務業績指標在該會計年度的業績水平計算,而不是根據任何其分子等於終止日期所在會計年度首日與終止日期之間(包括該日在內)的天數,分母等於365天,在該會計年度向本公司其他高級管理人員支付年度獎金之日一次性支付 。

183


目錄

無緣無故的或有充分理由的

如果公司無故終止約翰遜先生的僱傭或約翰遜先生有正當理由辭職,公司應支付:

(I)現金遣散費,金額相當於(X)2乘以(Y)(A)終止日期生效的基本工資 與(B)根據高管團隊獎金計劃在緊接終止日期之前的兩個會計年度根據本公司高管團隊獎金計劃支付(或在終止日期尚未支付的範圍內)該人員的平均年度獎金之和 之和(Y)(A)其於終止日期生效時的基本薪金 及(B)根據高管團隊獎金計劃在緊接終止日期之前的兩個會計年度向其支付(或在終止日期尚未支付的範圍內)的平均年度獎金的總和。公司應按照公司正常的工資支付週期和程序,在終止日期後24個月內按比例等額分期付款,第一期應在離職生效日期後的第一個工資日支付;但如果他在終止日期之後死亡,任何未支付的分期付款應在死亡日期後30天內一次性支付給他的遺產或 受益人;(br}如果他的死亡發生在終止日期之後,則應在死亡之日後30天內一次性支付給他的遺產或 受益人;(Br)如果他的死亡發生在終止日期之後,則應在死亡後30天內一次性支付給他的遺產或 受益人;

(Ii)相當於(X)他根據高管團隊獎金計劃在緊接終止日期所在的本公司會計年度所賺取的年度 獎金乘以(Y)分數的乘積,該分數的分子等於 相等於終止日期所在的本公司會計年度首日與終止日期之間(包括該日)的天數,其分母等於365。這筆獎金將取代 在離職日期發生的績效期間根據高管團隊獎金計劃應支付給他的年度獎金。公司應根據公司正常的工資發放週期和程序,在終止 日後的12個月內按比例等額分期付款,第一期應在解聘生效日期後的第一個發薪日支付;但如果其死亡發生在 終止日之後,任何未支付的分期付款應在死亡之日起30天內一次性支付給其遺產或受益人;

(Iii)在終止日期後的24個月內,公司應向Johnson先生及其受保家屬提供醫療保險福利,條件是Johnson先生根據COBRA選擇繼續承保,其優惠程度不低於在符合COBRA費率的情況下向公司在職高管及其家屬提供的醫療保險福利,此後應支付承保費用。在終止日期後的24個月內,公司應每月向Johnson先生支付相當於以下金額(如果有)的超額金額。(Iii)在終止日期後的24個月內,公司應向Johnson先生提供不低於COBRA費率的醫療保險福利,並在此之後支付承保費用。在終止日期後的24個月內,公司應每月向Johnson先生支付相當於以下金額(如果有)的超額金額如強生先生為在職僱員,該筆保費應於該24個月期間內每個月的第一個發薪日預付 ,而該等保費的金額須不時按Johnson先生所佔的比例支付,如Johnson先生為在職僱員,則須預付 該等保費中的部分保費(如Johnson先生為在職僱員)。儘管有上述規定,本條款規定的付款應在約翰遜先生在終止日期後24個月內開始從約翰遜先生的後續僱主領取此類福利時停止;以及

(Iv)相等於(X)在緊接終止日期前適用於其基本人壽保險的每月基本人壽保險費 與(Y)24個月的乘積,在解約生效日期後的第一個發薪日以現金一次過支付。

定義

約翰遜僱傭協議 包含與希克斯僱傭協議中提供的原因相同的定義。

約翰遜僱傭協議 包含與希克斯僱傭協議中提供的良好理由相同的定義,不同之處在於Johnson先生的定義不包括希克斯先生定義中的第(I)條,而是包括將Johnson先生的職位、權威職責或其他責任與其僱傭協議中預期的職位、權力義務或其他責任進行實質性的 減少。此外,約翰遜先生的定義

184


目錄

包括將主要工作地點搬遷到其僱傭協議中規定的距離主要工作地點50英里以上的地點,如果搬遷到其他 地點大大增加了他的通勤時間。此外,Johnson先生的定義規定,如果他在良好原因條件最初存在後六個月 (而不是一年)被離職,或者如果他在良好原因條件最初存在後90天內沒有向公司發出關於良好原因條件的書面通知,或者如果他 因該事件而以書面形式放棄其提出良好理由索賠的權利,他將不會被視為因良好原因事件而終止僱傭關係。

約翰遜僱傭協議規定,如果 約翰遜先生選擇不延長僱傭協議,則約翰遜先生應視為無正當理由終止僱傭協議,如果公司選擇不延長僱傭期限,則公司應 視為無故終止Johnson先生的僱傭。

期權協議

2017年6月6日,本公司根據2017年執行期權協議向 Johnson先生授予73,892份時間期權和36,946份績效期權,行權價為5.30美元。2018年4月5日,本公司根據2018年執行期權協議向Johnson先生授予104,670份時間期權,行權價為5.23美元。於2019年3月7日 本公司根據2019年執行期權協議向Johnson先生授予21,504份時間期權及59,844份績效期權,行權價為5.26美元。時間期權歸屬如下:25%的時間期權變為歸屬 ,並可在授予日期的每個週年日行使,但須在適用的歸屬日期之前繼續受僱。績效期權有資格根據 受制於本公司在授予日期所在會計年度的綜合調整EBITDA實現水平的績效期權的會員單位百分比授予並行使。

期權協議規定加速歸屬,具體如下:

•

時間選項

•

死亡或殘疾

•

在任何時間因死亡或殘疾而終止僱傭時,如果Johnson先生一直受僱至該時間選擇權的歸屬日期,時間選擇權的 部分將於該 終止時歸屬並可行使,該時間選擇權在緊接該終止日期之後的時間選擇權歸屬日期後將變為可行使的那部分時間期權 將成為歸屬並可行使的時間期權 將於該 終止之日起成為歸屬並可行使的時間期權部分。

•

控制權的變更

•

對於任何控制權變更,時間選擇權的任何當時未歸屬和未歸屬部分將在緊接控制權變更之前對受該未歸屬部分約束的所有會員單位 變為歸屬和可行使。

•

性能選項

•

死亡或殘疾

•

於任何時間因死亡或傷殘而終止僱傭時,在終止日期 所賺取的範圍內,若該僱員在該 歸屬日期仍受僱,則在緊接該終止日期後該履約期權歸屬日期將成為歸屬並可行使的履約期權部分將於該終止日期成為歸屬並可行使。

185


目錄
•

控制權的變更

•

如果控制權在期權授予年度內發生變更,則 履約期權的任何當時未完成和未歸屬的部分將在緊接控制權變更之前對受該未歸屬部分約束的100%會員單位變為既有並可行使。

•

如果該控制權變更發生在期權授予年度之後,則在緊接該控制權變更之前已賺取的績效期權的任何當時未償還且未歸屬的部分 將在緊接該控制權變更之前100%受該未歸屬部分約束的成員單位成為歸屬並可行使,而截至緊接該控制權變更之前尚未獲得的績效期權的任何部分應在該控制權變更完成後自動喪失。(br}在緊接該控制權變更之前,該業績期權的任何部分應自動喪失。) 在緊接該控制權變更之前已賺取的績效期權 將在緊接該控制權變更之前成為受該未歸屬部分約束的100%的成員單位並可行使,而截至緊接該控制權變更之前尚未獲得的績效期權的任何部分應在該控制權變更完成後自動喪失。

受限單元協議

於2018年6月22日,本公司根據2018年行政受限單位協議向Johnson先生授予235,850個受限單位。受限單位同時受基於時間和服務的要求以及流動性事件 要求的約束。控制權變更後,在繼續使用的情況下,受限制單位的100%將同時滿足基於時間和服務的要求以及流動資金事件要求。

在終止或控制權變更時可能向約翰遜先生支付的款項

效益

終端
由於死亡
或殘障人士
($)
終端
無緣無故
或因以下原因辭職
很好的理由
($)
更改
控制
($)

現金遣散費(工資和獎金)

— 1,316,378 (4) —

按比例發放獎金

434,125 (1) 87,284 (5) —

眼鏡蛇付款

— 21,888 (6) —

人壽保險賠付

— 360 (7) —

加速時間期權的授予

17,299 (2) — 55,376 (8)

加速績效期權的授予

991 (3) — 15,747 (9)

加速轉歸受限制單位

— — 1,294,816 (10)

共計:

$ 452,415 $ 1,425,910 $ 1,365,939

(1)

根據約翰遜僱傭協議,如果他的僱傭因死亡或殘疾而終止, 公司將按比例向Johnson先生或他的指定受益人或法定代表人(如果適用)支付終止日期發生在 的部分會計年度的高管團隊獎金計劃下的年度獎金,金額等於(X)的乘積(X)如果Johnson先生在支付該年度獎金之日仍在受僱,本應有權獲得的年度獎金(但應支付的年度獎金金額僅根據該財政年度適用的公司財務業績指標的完成程度計算)。 公司將向Johnson先生或他的指定受益人或法定代表人(如果適用)按比例支付該年度終止日期發生的部分會計年度的年度獎金,金額等於(X)的乘積任何個人績效目標)(463,840美元的93.6%,(Y)分數,其分子等於終止日期發生的會計年度的第一天與終止日期(假設為整個2019會計年度)之間的天數(包括天數),且分母等於365。(Y)分數,其分子等於終止日期發生的會計年度的第一天與終止日期(假設為整個2019會計年度)之間的天數(包括天數),且其分母等於365。(Y)分數,其分子等於終止日期與終止日期(假設為整個2019財年)之間的天數(包括天數),且分母等於365。

186


目錄
(2)

上述金額代表在 因死亡或殘疾而終止時時間期權加速歸屬的相關價值,其總和為:(I)3,509美元,這是(A)每會員權益市值與行使價格之間的差額(5.30美元)和(B)18,473個時間期權( 如果約翰遜先生繼續受僱,該部分將在終止後立即歸屬於歸屬日期);(Ii)6,803美元,這是(A)每項會員權益的市值與行使價之間的差額(5.23美元)和(B)26,167份時間期權(根據2018年執行期權協議,如果約翰遜先生 繼續受僱,該部分將在緊接終止後的歸屬日期歸屬)的乘積;以及(Iii)6,986美元,其乘積為(A)每會員權益市值與行使價之間的差額(5.26美元)及(B)30,376份時間期權(根據2019年執行期權協議 ,若Johnson先生繼續受僱,該部分將於緊接終止後的歸屬日期歸屬)。

(3)

上述金額代表在 因死亡或殘疾而終止時加速授予履約期權的相關價值,其乘積為(A)每會員權益市值與行使價之間的差額(5.30美元)和(B)5,219份履約期權(根據2017年高管 期權協議賺取的部分,如果Johnson先生繼續受僱,該部分將在緊接終止後的歸屬日期歸屬)。截至2020年2月1日,Johnson先生在2019年高管期權協議下的任何業績期權均未獲得 ,因此沒有資格在該日期因死亡或殘疾而終止合同。

(4)

根據約翰遜僱傭協議,如果公司無故終止Johnson先生的僱傭 或Johnson先生有正當理由辭職,公司應支付現金遣散費,金額等於(X)2乘以(Y)(A)其基本工資(2019年為480,000美元)和 (B)支付給(或賺取)的平均年獎金,終止日期前兩個會計年度的高管團隊獎金計劃(截至終止日期為止尚未支付)(2017年為269,094美元,2018年為87,284美元), 終止日期所在的會計年度的前兩個會計年度的高管團隊獎金計劃(2017年度為269,094美元,2018年為87,284美元)。

(5)

根據約翰遜僱傭協議,如果公司無故終止Johnson先生的僱傭 或Johnson先生有充分理由辭職,公司應支付的金額等於(X)他根據高管團隊獎金計劃在終止日期之前的會計年度 獲得的年度獎金的乘積(2018年為87,284美元)乘以(Y)分數,其分子等於該財年第一天之間(包括該會計年度的第一天)的天數其分母等於365(假設是整個財政年度)。

(6)

根據約翰遜僱傭協議,如果本公司無故終止Johnson先生的僱傭 或Johnson先生有正當理由辭職,則在終止日期後的24個月期間,公司應向Johnson先生及其受保家屬提供不低於 向本公司在職高級管理人員及其家屬提供的醫療保險福利,其價格等於眼鏡蛇費率,但有資格領取眼鏡蛇眼鏡蛇保險,此後需支付承保費用,公司應在該24個月期間每月向Johnson先生支付醫療保險福利 在本公司福利計劃項下提供醫療保險福利的每月保費中,如Johnson先生是在職員工一樣,其金額為 Johnson先生應承擔的部分,這筆保費應在該24個月期間內每個月的第一個發薪日預付 (每月912美元)。(B)如果Johnson先生是在職員工,則應在該24個月期間內每月的第一個發薪日預付保費 (每月912美元)。 Johnson先生應在該24個月期間每月的第一個發薪日預付保費。

(7)

根據Johnson僱傭協議,若本公司無故終止Johnson先生的僱傭 或Johnson先生因正當理由辭職,本公司須支付相等於(X)在緊接終止日期 日期前適用於其基本人壽保險的每月基本人壽保險費的乘積(每月15美元)及(Y)24個月的金額。

(8)

上述金額代表在控制權變更時加速授予時間期權的相關價值 ,其總和為:(I)7,019美元,其乘積為(A)每會員權益市值與行使價格之間的差額(5.30美元),以及(B)36,946份時間期權(緊接2020年2月1日之前的2017年執行 期權協議下的未歸屬部分);

187


目錄
(二)20,410美元,這是(A)每會員權益市值與行使價格之間的差額(5.23美元)和(B)78,503時間期權(緊接2020年2月1日之前的2018年執行期權協議中未授予的 部分)的乘積;以及(Iii)27,945美元的乘積,這是(A)每會員權益市值與行使價格之間的差額(5.26美元)和 (B)的乘積
(9)

上述金額代表在控制權變更時加速授予績效期權的相關價值,其總和為:(I)1,983美元,這是(A)每會員權益市值與行使價之間的差額(5.30美元)和(B)10,438份績效期權(緊接2020年2月1日之前的2017年高管期權協議下的未授予和已賺取部分 )的乘積;以及(Ii)13,764美元,這是(A)每會員權益市值與行使價之間的差額(5.26美元)及(B)59,844 履約期權(緊接2020年2月1日之前的2019年高管期權協議下的未歸屬部分,這是全部授予,因為控制權變更發生在期權授予年度)。

(10)

根據2018年執行受限單位協議,受限單位同時受基於時間和服務 的要求以及流動性事件要求的約束。控制權變更後,在繼續使用的情況下,受限制單位的100%將同時滿足基於時間和服務的要求以及流動資金事件要求。以上 金額是235,850個受限單位(根據2018執行受限單位協議)與每個會員單位市值的乘積。

阿塔韋先生

僱傭協議

Attaway先生根據Attaway僱傭協議可能有權獲得的任何遣散費和福利(如下所述 )均須經他及時執行(不得撤銷)有效解除對本公司及其關聯公司有利的索賠。

如果阿特威先生因某種原因被解僱或無正當理由辭職,他無權獲得任何遣散費或福利。

死亡或殘疾

根據阿特威僱傭協議,如果阿特威先生因死亡或殘疾而被終止僱傭,本公司將向阿特威先生或其指定受益人或法定代表人(如果適用)支付:

(I)相等於終止日期時有效基本工資的一倍的款額,按照公司正常的薪資週期和程序,在終止日期後的12個月內按比例等額分期付款 ;但如該人在終止日期之後死亡,則任何未付分期付款須在其死亡日期後30天內一次性付給其遺產或 受益人;及

(Ii)相當於他根據 終止日期所在的公司會計年度前一個會計年度根據公司高管團隊獎金計劃賺取的獎金的數額,按照公司正常的工資週期和程序,在終止日期後12個月內按比例在12個月內等額支付;但如果他在終止日期之後死亡,則任何未支付的分期付款應在終止日期後30天內一次性支付給他的遺產或受益人。(B)如果他的死亡發生在終止日期之後,則任何未支付的分期付款應在終止日期後30天內一次性支付給他的遺產或受益人。這筆款項將取代根據高管團隊獎金計劃在終止日期發生的業績期間應支付給他的獎金。

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目錄

無緣無故的或有充分理由的

如果公司無故終止Attaway先生的僱傭或Attaway先生有正當理由辭職,公司應支付:

(I)現金遣散費,金額相當於(X)2乘以(Y)(A)其基本工資 (按緊接終止日期前一年最後一天的有效比率)與(B)根據高管團隊獎金計劃於緊接終止日期之前的兩個會計年度根據本公司高管團隊花紅計劃支付予彼(或在終止日期尚未支付的範圍內)的平均年度花紅之和的和(Y)(A)彼的基本工資 (按緊接終止日期前一年最後一天的有效比率)及(B)根據高管團隊獎金計劃在緊接終止日期的會計年度之前的兩個會計年度向彼支付的平均年度花紅(或在截至終止日期尚未支付的範圍內)。公司應根據公司正常的工資支付週期和程序,在終止日期後24個月內按比例等額分期付款,第一期應在離職生效日期後的第一個工資日支付;但如果其死亡發生在終止日期之後,任何未支付的 分期付款應在死亡日期後30天內一次性支付給其遺產或受益人;

(Ii) 相等於(X)他根據高管團隊獎金計劃在緊接終止日期所在的本公司會計年度所賺取的年度獎金乘以 (Y)分數的乘積,其分子等於終止日期所在的本公司會計年度首日與終止日期之間(包括該日在內)的天數,其分母等於 365。這筆款項將取代根據高管團隊獎金計劃在終止日期發生的業績期間應支付給他的年度獎金。公司應根據公司正常的工資支付週期和程序,在終止日期後的12個月內按比例等額分期付款,第一期應在解除合同生效日期後的第一個工資單日期支付;但條件是: 如果其死亡發生在終止日期之後,任何未支付的分期付款應在死亡日期後30天內一次性支付給其遺產或受益人;

(Iii)在終止日期後的24個月內,公司應向Attaway先生及其受保家屬提供醫療 保險福利(取決於Attaway先生根據COBRA選擇繼續承保),其優惠程度不低於在符合COBRA條件下符合COBRA費率的價格向公司在職高管及其家屬提供的保險福利,此後應支付承保費用。在終止日期後的24個月內,公司應每月向Attaway先生支付相當於COBRA保險金額的金額。(Iii)在終止日期後的24個月內,公司應向Attaway先生支付相當於COBRA費率的醫療保險福利,並在終止日期後的24個月內每月向Attaway先生支付相當於COBRA費率的保險福利。如不時生效,Attaway先生須支付該等保費中Attaway先生應佔的部分,猶如Attaway先生為在職僱員一樣,該筆款項 須於該24個月期間內每個月的首個發薪日預付。儘管有上述規定,根據本條規定的付款應在阿特威先生在終止日期後的24個月期間內 阿特威先生開始從阿特威先生隨後的僱主那裏獲得該等福利時停止;以及

(Iv)相等於(X)在緊接終止日期前適用於其基本人壽保險的每月基本人壽保險費 與(Y)24個月的乘積,在解約生效日期後的第一個發薪日以現金一次過支付。

定義

Attaway僱傭協議 包含與希克斯僱傭協議中規定的相同的原因定義。

阿特威僱傭協議 包含與希克斯僱傭協議中規定的相同的好理由定義,不同之處在於阿塔韋先生定義的第(I)條還包括對其頭銜、職權、職責或報告的任何實質性減少 第(Ii)條是基本工資和目標獎金的減少。

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目錄

合計機會來自Attaway先生2012財年的底薪及目標獎金機會合計,或(如大於)合計自Attaway僱傭協議日期後董事會不時釐定的 Attaway先生的底薪及目標獎金機會合計。此外,Attaway先生的定義還包括將主要工作地點 遷移到其僱傭協議中規定的距離主要工作地點三十五(35)英里以上的地點(如果遷移到其他地點大大增加了他的通勤時間)。

安泰僱傭協議規定,如果本公司選擇不延長僱傭期限,則公司將 視為無故終止阿泰先生的僱傭。

期權協議

2016年3月27日,本公司根據2016年 執行期權協議向Attaway先生授予118,337份時間期權,行使價為5.30美元。於二零一七年三月二十三日,本公司根據二零一七年執行期權協議向阿特威先生授出123,154份時間期權及61,576份履約期權,行權價為5.30美元。於2018年4月5日, 本公司根據2018年執行期權協議向Attaway先生授予112,722份時間期權,行權價為5.23美元。於2019年3月7日,本公司根據2019年執行期權協議向Attaway先生授予112,824份時間期權及55,570份績效期權,行使價 為5.26美元。時間期權授予如下:25%的時間期權在授予日期的每個週年日成為可授予和可行使的,但受持續 僱用直至適用的歸屬日期的限制。績效期權有資格根據授予日期所在會計年度 公司綜合調整後EBITDA實現水平 受績效期權約束的會員單位百分比,成為既有並可行使的績效期權。

每個期權協議都規定了 加速歸屬,如下所示:

•

時間選項

•

死亡或殘疾

•

於任何時間因死亡或殘疾而終止僱傭時,假若Attaway先生受僱至該歸屬日期,本應於緊接該終止日期後時間期權歸屬日期成為歸屬並可行使的那部分時間期權 將於該 終止時歸屬並可行使。

•

控制權的變更

•

對於任何控制權變更,時間選擇權的任何當時未歸屬和未歸屬部分將在緊接控制權變更之前對受該未歸屬部分約束的所有會員單位 變為歸屬和可行使。

•

性能選項

•

死亡或殘疾

•

於任何時間因死亡或傷殘而終止僱傭時,在終止日期 所賺取的範圍內,若該僱員在該 歸屬日期仍受僱,則在緊接該終止日期後該履約期權歸屬日期將成為歸屬並可行使的履約期權部分將於該終止日期成為歸屬並可行使。

•

控制權的變更

•

如果控制權在期權授予年度內發生變更,則 履約期權的任何當時未償還和未授予的部分將變為可100%授予並可行使

190


目錄

在緊接該控制權變更之前,受此類未歸屬部分約束的會員單位。

•

如果該控制權變更發生在期權授予年度之後,則在緊接該控制權變更之前已賺取的績效期權的任何當時未償還且未歸屬的部分 將在緊接該控制權變更之前100%受該未歸屬部分約束的成員單位成為歸屬並可行使,而截至緊接該控制權變更之前尚未獲得的績效期權的任何部分應在該控制權變更完成後自動喪失。(br}在緊接該控制權變更之前,該業績期權的任何部分應自動喪失。) 在緊接該控制權變更之前已賺取的績效期權 將在緊接該控制權變更之前成為受該未歸屬部分約束的100%的成員單位並可行使,而截至緊接該控制權變更之前尚未獲得的績效期權的任何部分應在該控制權變更完成後自動喪失。

受限單元協議

於2018年6月22日,本公司根據2018年行政受限單位協議向Attaway先生授予141,510個受限單位。受限單位同時受基於時間和服務的要求以及流動性事件 要求的約束。控制權變更後,在繼續使用的情況下,受限制單位的100%將同時滿足基於時間和服務的要求以及流動資金事件要求。

終止或變更控制權時可能向阿特威先生支付的款項

效益

終端
由於死亡
或殘障人士
($)
終端
無緣無故
或因以下原因辭職
很好的理由
($)
更改
控制
($)

現金遣散費(工資和獎金)

531,677 (1) 1,244,520 (4) —

按比例發放獎金

— 83,677 (5) —

眼鏡蛇付款

— 20,856 (6) —

人壽保險賠付

— 360 (7) —

加速時間期權的授予

25,285 (2) — 65,251 (8)

加速績效期權的授予

1,652 (3) — 16,086 (9)

加速轉歸受限制單位

— — 776,889 (10)

共計:

$ 558,614 $ 1,349,413 $ 858,226

(1)

根據阿特威僱傭協議,如果他的僱傭因死亡或殘疾而被終止, 公司將向阿特威先生或他的指定受益人或法定代表人(如果適用)支付(I)相當於終止日起生效的基本工資的一倍的金額,根據公司的正常工資週期和程序,在終止日後的12個月內按等額分期付款方式支付(2019年為448,000美元);及(Ii)根據本公司正常薪酬週期及程序(2018年為83,677 美元),相當於他在緊接終止日期的會計年度 在終止日期後12個月按比例等額分期付款的高管團隊獎金計劃所賺取的紅利的金額(2018年為83,677 美元);及(Ii)相當於他在緊接終止日期所在的會計年度 所賺取的獎金的金額。

(2)

上述金額代表在 因死亡或殘疾而終止時時間期權加速歸屬的相關價值,其總和為:(I)5621美元,其乘積為(A)每會員權益市值與行使價之間的差額(5.30美元)和(B)29,585個時間期權( 如果Attaway先生繼續受僱,該部分將在終止後立即歸屬於歸屬日期);(Ii)5849美元,其乘積為(A)每項會員權益的市值 與行使價(5.30美元)之間的差額,以及(B)30,789次時間期權(根據2017年執行期權協議,在緊接終止後的歸屬日期將歸屬的部分)

191


目錄
(br}Attaway先生繼續受僱);(Iii)7,326美元,這是(A)每會員權益市值與行使價之間的差額(5.23美元)和(B)28,180 時間期權(根據2018年執行期權協議,如果Attaway先生繼續受僱,該部分將在緊接終止後的歸屬日期歸屬)的乘積;及(Iv)6,487美元,乃(A)每會員權益市值與行使價之間的 差額(5.26美元)及(B)28,206份時間期權(若Attaway先生繼續受僱,根據2019年執行期權協議將於緊接 終止後的歸屬日期歸屬的部分)的乘積。
(3)

上述金額1,652美元為因死亡或殘疾而終止時加速歸屬履約期權的相關價值 ,該價值是(A)每會員權益市值與行使價之間的差額(5.30美元)及(B)8,698份履約期權(根據 2017執行期權協議所賺取的部分,若Attaway先生繼續受僱,將於緊接終止後的歸屬日期歸屬)的相關價值。截至2020年2月1日,Attaway先生在2019年高管期權 協議下的任何業績期權均未獲得,因此沒有資格在該日期因死亡或殘疾而終止合同。

(4)

根據阿特威僱傭協議,如果公司無故終止阿特威先生的僱傭 或阿特威先生有正當理由辭職,公司應支付現金遣散費,金額等於(X)2乘以(Y)的總和(A)他的基本工資按終止日期前一年最後一天的有效比率(截至2018年最後一天的448,000美元)和(B)支付給(B)的平均年度獎金(截至2018年最後一天)的比率為:(A)他的基本工資在終止日期前一年的最後一天有效(截至2018年最後一天為448,000美元)和(B)支付給(B)平均每年獎金的金額為(A)他的基本工資(截至2018年最後一天的有效比率為448,000美元)根據高管團隊 獎金計劃,在緊接終止日期的會計年度之前的兩個會計年度(2017年為264,844美元,2018年為83,677美元)向該員工發放獎金(截至終止日期為止,尚未支付的金額),以支付該員工在本公司的前兩個會計年度的獎金(2017年為264,844美元,2018年為83,677美元)。

(5)

根據Attaway僱傭協議,如果公司無故終止Attaway先生的僱傭 或Attaway先生有充分理由辭職,公司應支付的金額等於(X)他在終止日期所在的會計年度 之前的財年根據高管團隊獎金計劃賺取的年度獎金的乘積(2018年為83,677美元)乘以(Y)分數,其分子等於首日之間(包括首日在內)的天數且其分母等於365(假設為整個2019財年)。

(6)

根據阿特威僱傭協議,如果本公司無故終止阿塔韋先生的僱傭 或阿塔韋先生有正當理由辭職,則在終止日期後的24個月期間,公司應向阿塔韋先生及其受保家屬提供不低於 向本公司在職高級管理人員及其家屬提供的醫療保險福利,其價格等於眼鏡蛇費率,在符合眼鏡蛇保險資格的情況下,此後按承保費用支付,並且公司應向阿塔韋先生支付醫療保險福利。本公司福利計劃項下的每月保費(根據該計劃提供不時生效的醫療保險福利)超過 Attaway先生所佔的保費部分,猶如Attaway先生是在職員工一樣,該筆保費應在該24個月期間內每個月的第一個發薪日預付 (每月869美元)。

(7)

根據安泰僱傭協議,如本公司無故終止阿特威先生的僱傭 或阿特威先生有充分理由辭職,本公司須支付相等於(X)於緊接終止日期前適用於其基本人壽保險的每月基本人壽保險費的乘積 (每月15美元)及(Y)24個月。

(8)

上述金額代表在控制權變更時加速授予時間期權的相關價值 ,其總和為:(I)5621美元,其乘積為(A)每會員權益市值與行使價之間的差額(5.30美元),以及(B)29,585份時間期權(緊接2020年2月1日之前的2016年執行 期權協議下的未歸屬部分)的乘積,即:(I)5,621美元,即(A)每會員權益市值與行權價格之間的差額(B)29,585份時間期權(緊接2020年2月1日之前的2016年高管 期權協議下的未授予部分);(Ii)11699美元,這是(A)每會員權益市值與行使價之間的差額(5.30美元)和(B)61578美元時間期權(2017年高管項下的未歸屬部分)的乘積

192


目錄
緊接2020年2月1日之前的期權協議);(Iii)21,980美元,這是(A)每個會員權益的市值與行使 價格之間的差額(5.23美元)和(B)84,542個時間期權(緊接2020年2月1日之前的2018年高管期權協議下的未歸屬部分)的乘積;和(Iv)25,949美元,這是(A)每 會員權益的市值與行使價之間的差額(5.26美元)和(B)112,824個時間期權(緊接2020年2月1日之前的2019年高管期權協議下的未歸屬部分,即全部授予)的乘積。
(9)

上述金額代表在控制權變更時加速授予績效期權的相關價值,其總和為:(I)3,305美元,這是(A)每會員權益市值與行使價之間的差額(5.30美元),以及(B)17,396份績效期權(緊接2020年2月1日之前的2017年高管期權協議下的未授予和已賺取部分 )的乘積,即(1)3,305美元,即(A)每會員權益市值與行使價格之間的差額(B)17,396份績效期權(緊接2020年2月1日之前的2017年高管期權協議下的未授予部分和已賺取部分 );及(Ii)12,781美元,其乘積為(A)每會員權益市值與行使價之間的差額(5.26美元)及(B)55,570 履約期權(緊接2020年2月1日之前的2019年執行期權協議下的未歸屬部分,這是全部授予,因為控制權變更發生在期權授予年度內)。

(10)

根據2018年執行受限單位協議,受限單位同時受基於時間和服務 的要求以及流動性事件要求的約束。控制權變更後,在繼續使用的情況下,受限制單位的100%將同時滿足基於時間和服務的要求以及流動資金事件要求。上述 金額是141,510個受限單位(根據2018年執行受限單位協議)與每個會員單位市值的乘積。

董事薪酬

根據2019年董事會薪酬計劃,未受僱於KKR的非僱員董事每個完成的財季將獲得 2.5萬美元的現金預聘金。這些非僱員董事還在2019年第一季度獲得了10萬美元的受限單位贈款,附帶一(1)年的歸屬條件。董事可要求本公司回購受限制單位結算後發行的會員制單位,最高可達已發行會員制單位公平市值的37%。

下表包含未受僱於KKR的 非僱員董事Simon和Marley先生在2019年的薪酬信息。希克斯先生於2020年擔任本公司董事會主席,並無收取任何額外報酬,而KKR聘用的 名董事亦無因在董事會任職而獲本公司補償。

2019年董事薪酬表

名字

賺取的費用或
以現金支付
($)(1)
股票
獎項
($)(2)(3)
總計(美元)

威廉·F·西蒙

100,000 100,000 200,000

布萊恩·T·馬利

100,000 100,000 200,000

(1)

金額反映了2019年支付的現金預付金總額。

(2)

金額反映2019年期間授予的受限單位的全部授予日期公允價值,根據ASC主題718計算 ,而不是支付給被點名個人或由其實現的金額。見附註10,股權和單位薪酬請參閲本招股説明書中包含的合併財務報表,以瞭解 計算這些價值時使用的假設。

(3)

每位非僱員董事已根據二零一一年股權計劃項下的受限單位協議 獲授予受限單位,該協議載有下列歸屬條款:在承授人於該日期繼續服務的規限下,於(I)授出日期一週年 、(Ii)承授人去世或傷殘或(Iii)控制權變更(定義見二零一一年股權計劃)日期(以最早者為準)100%歸屬受限單位。截至2019年財年末,Marley和Simon每人持有2019年3月7日授予的19,012個受限單位(於2020年3月7日全部授予)。此外,在2020年3月5日,

193


目錄
Marley和Simon獲得18,215個受限單位,所有這些單位均在(I)授予日期一週年、(Ii)受讓人死亡或殘疾或 (Iii)控制權變更之日(以最早者為準)授予。

薪酬委員會每年審查和評估非僱員董事的薪酬水平。這一過程涉及對競爭性市場數據的審查,包括對照高管薪酬同級組中公司的董事薪酬計劃對我們的董事薪酬政策進行評估,以及對董事薪酬的最新趨勢進行更新。

在2020年12月,我們採用了以下年度薪酬政策,根據該政策,我們的每位非僱員董事如果未受僱於KKR或其任何附屬公司,將有權獲得以下 薪酬:

•

每年現金預留金100000美元,每季度支付欠款;

•

首席董事每年30000美元的現金預留金,每季度支付一次;

•

擔任本公司董事會以下委員會主席的每位非僱員董事將獲得以下額外的年度聘用金,每個聘用金也按季度支付:

•

審計委員會主席:25000美元

•

薪酬委員會主席:25000美元

•

提名和治理主席:15000美元;以及

•

授予日期公平市值等於130,000美元的限制性股票單位的年度授予 將在本公司年度股東大會後的第一個工作日授予,並將根據授予日期前30個歷日我們普通股的平均收盤價轉換為待授予的限制性股票單位數量,並在(I)授予日期的一週年紀念日,或(如果較早)緊接以下年度會議日期前一個工作日的日期(如果較早)100%歸屬於將授予的限制性股票單位的數量(Ii) 董事因死亡或殘疾而離職,或(Iii)控制權變更(定義見2020年股權計劃)。

在財政 季度內開始或終止服務的非僱員董事(KKR及其附屬公司僱用的董事除外)將獲得按比例計算的現金聘用金。

具有上述條款的限制性股票單位獎勵將於新董事被任命為董事會成員之日授予每位新 非僱員董事(KKR或其關聯公司聘用的董事除外),授予日公平市值相當於130,000美元,按比例基於(A)下一次年度股東大會(如果已安排)或(B)上一次年度股東大會一週年(如果未安排)之前的日曆天數 。如果董事在年度股東大會前60天或更短時間被任命,將不會在年度股東大會之前向新董事授予股權獎勵。

我們的董事還將獲得與出席董事會或委員會會議相關的差旅費和住宿費報銷。

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目錄

某些關係和關聯方交易

股東協議

關於此次IPO,我們與KKR股東簽訂了股東協議。股東協議授權KKR股東有權提名相當於以下數額的指定人士進入我們的董事會:(I)只要KKR股東及其關聯公司共同實益擁有我們普通股已發行股票的至少50%,KKR股東及其關聯公司至少佔組成我們董事會的董事會總數的 多數;(Ii)只要KKR股東和他們的關聯公司共同實益擁有至少50%的已發行普通股,KKR股東就有權提名相當於我們董事會總人數的至少40%的人進入我們的董事會:只要KKR股東和他們的關聯公司共同實益擁有我們普通股的至少50%的流通股;(Ii)只要KKR股東和他們的關聯公司共同實益擁有我們的普通股,KKR股東就有權提名至少40%的董事會成員(Iii)只要KKR股東及其關聯公司共同實益擁有至少30%但少於40%的已發行普通股 股,則至少佔組成我們董事會的董事會總數的30%;(Iv)只要KKR股東及其關聯公司共同實益擁有我們普通股 已發行股份的至少20%但不到30%,則至少佔組成我們董事會的董事會總數的20%;(Iii)KKR股東及其關聯公司共同實益擁有我們普通股已發行股份的至少30%但不到40%;(Iv)至少佔組成我們董事會的董事會總數的20%;(Iii)如果KKR股東及其關聯方共同實益擁有我們普通股已發行股份的至少30%但不到30%,則至少佔董事會總數的30%;以及(V)只要KKR股東及其聯營公司共同實益持有至少5%但少於20%的已發行普通股,則至少佔組成我們董事會的董事會總數的10%。為了計算KKR股東根據上述公式有權提名的董事人數,任何小數都會四捨五入到 最接近的整數,並在形式上進行計算,同時考慮到我們董事會規模的任何增加(例如,1/4(1)1/4)董事應等同於兩名董事)。此外,如果KKR股東指定的董事因去世、殘疾、退休或辭職而造成董事會空缺,KKR股東有權在法律允許的最大範圍內由新的KKR股東指定董事填補空缺。

此外,股東協議授予KKR股東特殊治理權,只要KKR股東 及其關聯公司共同保持對我們已發行普通股至少25%的所有權,包括對某些公司和其他交易(如合併或其他涉及控制權變更的交易)的批准權,以及 關於任命我們的首席執行官的某些權利。

註冊權協議

關於此次IPO,我們修改並重申了New Academy Holding Company、LLC、Allstar LLC、Allstar Managers和Gochman Investors之間的註冊權協議,將Academy Sports and Outdoor,Inc.和其他KKR股東加入為參與方,並在某些情況下並受某些限制,要求Academy Sports and Outdoor,Inc.根據證券法提交 登記聲明,涵蓋他們和註冊權協議參與方其他股東持有的普通股的轉售或轉售給小豬在符合 某些條件的情況下,註冊權協議為KKR股東提供無限數量的需求註冊,並在IPO後向Gochman投資者提供三個需求註冊。根據 登記權協議,除某些例外情況外,其所有可登記證券當事人的持有者在IPO後都擁有慣常的搭載登記權。註冊權協議還規定, 我們將向這些持有人支付與此類註冊相關的某些費用,並賠償他們根據證券法可能產生的某些責任。

監督協議

在2011年8月3日(或生效日期),我們與Kohlberg Kravis Roberts&Co.L.P.或顧問簽訂了監測協議或監測協議,根據該協議,顧問向我們提供諮詢、諮詢和財務服務。根據監測協議的條款,我們

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目錄

支付的年度諮詢費總額在生效日期的每個週年紀念日以每年5.0%的速度增長。顧問還可以向我們收取與我們的股權和債務融資相關的 擔保、安排和談判服務的慣常費用。此外,我們還被要求向顧問報銷任何自掏腰包 與這些服務相關的費用。

在2020年第三季度IPO完成後,監控協議自動終止 ,我們支付了1,230萬美元的最終終止費。終止費等於從終止日至監測協定生效日12週年期間應支付的諮詢費淨現值。根據另一項協議,顧問與Gochman投資者分享了160萬美元的此類終止費。我們確認了與監測協議相關的諮詢費,包括 報銷費用,2019年、2018年和2017年分別約為360萬美元、350萬美元和340萬美元。我們確認了與監測協議相關的諮詢費,包括報銷費用和 終止費,在截至2020年10月31日的39周內約為1,480萬美元,在截至2019年11月2日的39周內約為270萬美元。這些費用在損益表中計入銷售費用、一般費用和 管理費用。

股權購買

於2019年、2018年及2017年,本公司高管及董事現金購買Allstar Managers中的或有可贖回會員單位,或可贖回 會員單位,Allstar Managers由本公司某些現任及前任高管及董事100%擁有,成立的目的是協助購買本公司的可贖回會員單位,而新學院控股有限公司亦擁有 個會員單位。一對一根據。現金購買金額分別約為10萬美元、130萬美元和120萬美元。為可贖回會員單位支付的現金代價隨後由全明星經理人捐獻給New Academy Holding Company,LLC,以換取相當於購買的可贖回會員單位數量的若干New Academy Holding Company,LLC 會員單位。

2019年,ALLSTAR經理以公平市場 價值約50萬美元從公司一名董事和一名高管手中以現金回購了可贖回會員單位。New Academy Holding Company,LLC同時以公允市價從Alstar Managers手中以現金回購的會員單位數量 等於從董事和高管手中購回的可贖回會員單位數量。關於重組交易,Allstar Managers,LLC將其持有的New Academy 控股公司的會員單位貢獻給Academy Sports and Outdoor,Inc.,以3.15單位的出資比例換取我們普通股的股份,LLC以1股Academy Sports and Outdoor,Inc.的普通股換取Allstar Managers,LLC的普通股和Allstar Managers,LLC中的已發行可贖回會員單位在類似的基礎上進行了調整一對一根據。

與KKR資本市場的關係

KKR Capital Markets LLC擔任此次IPO的承銷商,獲得了約300萬美元的承銷折扣和 佣金(包括與IPO期權行使有關的佣金)。KKR Capital Markets LLC還擔任再融資交易的簿記管理人和初始購買者以及聯合牽頭安排者,並收到了大約250萬美元的初始購買者折扣和佣金以及與再融資交易相關的費用。

與KKR Capstone的關係

我們已經並可能繼續使用KKR Capstone America LLC和/或其附屬公司,或KKR Capstone,這是一個由運營專業人員組成的 團隊,專門與KKR的投資專業人員和投資組合公司管理團隊合作,並在2018年和2017年分別向KKR Capstone支付了90萬美元和30萬美元的費用和支出。

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目錄

會員應收票據

2019年4月10日,該公司向Gochman的一名投資者發放了400萬美元的應收票據。應收票據 每半年複利2.5%,未償還本金和利息將於2022年4月10日到期。2018年4月5日,公司向其中一位Gochman投資者發放了410萬美元的應收票據。 該應收票據每半年複利2.1%,未償還本金和利息將於2021年4月5日到期。這些應收票據已計入合併資產負債表中的其他非流動資產 。Gochman投資者所欠的所有未償還應收票據已於2020年8月28日從特別分配中抵消,不再未償還。

與高級人員的交易

我們與我們的管理人員有 某些協議,這些協議在題為高管薪酬的部分中進行了描述。

我們已與董事和高管簽訂了 賠償協議。這些協議以及我們修訂和重述的章程要求我們在特拉華州法律允許的最大範圍內賠償這些個人因向我們提供服務而可能 產生的責任,並預支因對他們提起任何訴訟而產生的費用,以便他們能夠獲得賠償。根據賠償協議提供的賠償並不排除任何 其他賠償權利。就根據證券法產生的責任可能允許董事和高管進行賠償而言,我們已被告知,SEC認為此類賠償違反公共政策,因此不能強制執行。

目前沒有涉及我們的任何董事或 高管尋求賠償的未決重大訴訟或訴訟。

管理單位持有人協議

關於根據每個購股權協議和受限單位協議授予的獎勵,New Academy Holding Company、LLC和Allstar 經理與我們的董事和每位高管簽訂了管理單位持有人協議。

管理單位持有人協議對轉讓本公司普通股股份及購買管理單位持有人協議一方各董事及行政人員所持本公司普通股股份的期權施加重大限制,該等股份是 於2016年3月或之後發行的,或就受購股權或受限制單位所限的股份而言,該等股份是於2016年3月或之後授予的。在(X)首次公開發行(X)一年 和(Y)控制權變更、變更或失效日期(以較早者為準)之前的任何時間,我們的普通股和期權不得以任何方式轉讓,除非(I)因去世或殘疾,轉讓給董事或高管的遺產或其受益人,(Ii)轉讓給任何 執行信託,(Iii)轉讓給Alstar Managers的任何成員,(Iv)根據這些轉讓限制是對2011年股權計劃下的期權施加的限制之外的。

在失效日期之前, 管理單位持有人協議提供對董事或高管死亡或殘疾的認沽權利,並規定我們有權促使董事或高管在發生某些終止事件時將其普通股或期權回售給本公司 。

此外,IPO後, 管理單位持有人協議方的董事和高管對其普通股擁有有限的搭載登記權。

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目錄

特殊分配

2020年8月28日,New Academy Holding Company,LLC向截至2020年8月25日登記在冊的單位持有人支付了2.57億美元的一次性特別 分配,其中2.183億美元支付給KKR擁有的投資實體Allstar LLC,2490萬美元支付給Gochman投資者,其餘480萬美元 支付給其他單位持有人。在這種一次性特別分配中,2.48億美元通過手頭現金提供資金,其餘部分通過抵消從某些單位持有人那裏應收的未償還貸款以及代表我們的單位持有人預扣的州所得税來分配。

與 相關人員交易的政策聲明

我們的董事會認識到,與相關人士的交易會增加 利益衝突和/或不當估值(或對此的看法)的風險。我們的董事會通過了一份關於與關聯人交易的書面政策聲明,我們稱之為我們的關聯人政策,即 符合在納斯達克上市的公開持有普通股的發行人的要求。

我們的關聯人政策 要求關聯人(如S-K條例第404項(A)段所定義)必須迅速向我們的總法律顧問或董事會 指定的其他人披露任何關聯人交易(定義為根據S-K條例第404(A)項我們預期應由我們報告的任何交易,其中我們是或將成為 參與者,且涉及的金額超過120,000美元)。然後,總法律顧問或此類其他人員將立即 將該信息傳達給我們的董事會。未經本公司董事會或董事會正式授權委員會批准或批准,不得執行任何關聯人交易。我們的政策是, 對關聯人交易感興趣的董事將回避對其有利害關係的關聯人交易的任何投票。

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主要股東和出售股東

下表列出了以下有關我們普通股實益所有權的信息:(1)出售股票的股東,(2)我們所知的實益擁有我們5%以上有表決權證券的每個人,(3)我們的每位董事和指定的高管,以及(4)所有董事和高管作為一個羣體。(2)我們所知的每個人實益擁有我們5%以上的有表決權的證券,(3)我們的每位董事和指定的高管,以及(4)所有董事和高管作為一個羣體。

下表中提供的已發行普通股數量和受益所有權百分比基於截至2021年1月2日的 受益所有權,並基於截至2021年1月2日已發行的90,936,907股普通股,每股票面價值0.01美元。截至2021年1月2日,我們有33名普通股持有者。

受益所有權是根據證券交易委員會的規則確定的。根據證券交易委員會的規則,受益所有權 包括與證券有關的投票權或投資權,幷包括根據可在本招股説明書發佈之日起60天內行使的交換或轉換權發行的股票。

據我們所知,除本表腳註中註明的情況外,根據適用的社區財產法, 表中點名的人員對所有普通股擁有獨家投票權和投資權。

擬出售的股份此產品 實益擁有的股份在獻祭之後
實益股份
擁有的優先於
供奉
假設否
行使
承銷商:
選擇權
假設已滿
行使
承銷商:
選擇權
假設否
行使
承銷商:
選擇權
假設已滿
行使
承銷商:
選擇權

受益所有者名稱 (1)

百分比
佔總數的百分比
普普通通
股票
百分比
佔總數的百分比
普普通通
股票
百分比
佔總數的百分比
普普通通
股票

出售股東:

KKR股東(2)

61,587,301 67.73 % 10,388,747 11,947,059 51,198,554 56.30 % 49,640,242 54.59 %

MSI 2011 LLC(Gochman Investors)(3)

5,929,249 6.52 % 1,000,165 1,150,190 4,929,084 5.42 % 4,779,059 5.26 %

MG Family Limited Partnersip(Gochman 投資者)(4)

3,594,593 3.95 % 606,348 697,300 2,988,245 3.29 % 2,897,293 3.19 %

米歇爾·格勒克勒(Michelle Gloeckler)

56,202 * 4,740 5,451 51,462 * 50,751 *

獲任命的行政主任(5):

肯·C·希克斯

583,987 * — — 583,987 * 583,987 *

邁克爾·P·穆利根

153,980 * — — 153,980 * 153,980 *

史蒂文·P·勞倫斯

123,885 * — — 123,885 * 123,885 *

塞繆爾·J·約翰遜

121,449 * — — 121,449 * 121,449 *

肯尼斯·D·阿塔韋

655,728 * — — 655,728 * 655,728 *

董事(5):

温迪·A·貝克

— — — — — — — —

布萊恩·T·馬利

32,607 * — — 32,607 * 32,607 *

維沙爾·V·帕特爾

— — — — — — — —

艾倫·I·奎斯特羅姆

— — — — — — — —

威廉·S·西蒙

36,789 * — — 36,789 * 36,789 *

納撒尼爾·H·泰勒

— — — — — — — —

傑弗裏·C·特威迪

— — — — — — — —

嚴愛玲

— — — — — — — —

董事和行政人員作為一個整體(5) (17人)

2,497,769 2.75 % — — 2,497,769 2.75 % 2,497,769 2.75 %

*

不到百分之一。

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(1)

除非在下面另有説明,上述每個人的地址是:C/o Academy 體育+户外,注意:總法律顧問,地址:德克薩斯州凱蒂梅森北路1800號,郵編:77449。

(2)

(I)KKR 2006 Allstar Blocker L.P.持有11,102,476股我們的普通股;(Ii)Allstar Co-Invest Blocker L.P.持有22,031,746股我們的普通股;(3)Allstar LLC持有28,453,079股我們的普通股。

在KKR股東提供的股票中:(I)假設不行使承銷商選擇權,KKR 2006 Allstar Blocker L.P.將在此次發行中出售1,872,802股股票, 假設承銷商選擇權得到充分行使,KKR 2006 Allstar Blocker L.P.將在此次發行中出售2,153,722股;(I)假設承銷商選擇權全部行使,KKR 2006 Allstar Blocker L.P.將在此次發行中出售1,872,802股股票;(Ii)假設不行使承銷商選擇權,Allstar Co-Invest Blocker L.P.此次發售的股票為3,716,387股;假設不行使承銷商選擇權,Allstar Co-Invest Blocker L.P.此次發售的股票為4,273,845股;以及 (Iii)假設不行使承銷商選擇權,Allstar LLC在此次發售中出售的股票為4,799,558股,5,558股; (Iii)假設不行使承銷商選擇權,Allstar Co-Invest Blocker L.P.此次發售的股票為4,799,558股

KKR 2006 Fund(Allstar)L.P.(作為Allstar LLC的管理成員);KKR Associates 2006 AIV L.P.(作為KKR 2006 Fund(Allstar)L.P.的普通合夥人);Allstar Co-Invest GP LLC(作為Allstar Co-Invest Blocker L.P.的普通合夥人);KKR 2006 AIV GP LLC(作為每個KKR Associates 2006的普通合夥人KKR Group Partnership L.P.(作為KKR 2006 AIV GP LLC的唯一成員);KKR Group Holdings Corp.(作為KKR Group Partnership L.P.的普通合夥人);KKR&Co.Inc.(作為KKR Group Holdings Corp.的唯一股東);KKR Management LLP(作為KKR&Co.Inc.的第一系列優先股股東);亨利·R·克拉維斯(Henry R.Kravis)和喬治·R·羅伯茨(George R.Roberts)(作為KKR Management LLP的創始合夥人)也可能被視為對本腳註中描述的證券擁有共同投票權和共同投資權的實益所有者。除羅伯茨先生外,本腳註中列出的所有實體和個人的主要營業地址為c/o Kohlberg Kravis Roberts&Co.L.P.,30 Hudson Yards,New York 10001。羅伯茨先生的主要業務地址是C/o Kohlberg Kravis Roberts&Co.L.P.,地址:加利福尼亞州門洛帕克,門洛帕克,200室,沙山路2800號,郵編:94025。

(3)

MSI 2011 LLC是大衞·戈奇曼(David Gochman)擔任唯一投資經理的實體。該實體的經濟資產 由David Gochman 100%擁有,併為其直系親屬的利益而信託。MSI 2011LLC和Gochman先生的主要業務地址是佛羅裏達州Inclenberg Investments佛羅裏達州C/o Inclenberg Investments佛羅裏達州有限責任公司,地址:佛羅裏達州皇家棕櫚路350號,501室,佛羅裏達州棕櫚灘 33480。

(4)

MG Family Limited Partnership是MG Family GP,LLC為其普通合夥人的實體。Molly Gochman是MG Family GP,LLC的唯一成員,擁有唯一的投資決策權。MG家族有限合夥公司的主要業務地址是德克薩斯州休斯敦北大道2437號,郵編:77098。

(5)

報告的股票數量包括(I)可以或將會行使的期權 和(Ii)在60天內授予或將授予的限制性股票單位獎勵,具體如下:希克斯先生,74,191;穆利肯先生,50,051;勞倫斯先生,75,730;約翰遜先生,37,922;阿塔韋先生,46,514;以及所有 董事和高管作為一個集團405,841人。

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股本説明

以下是對我們修訂和重述的 公司註冊證書和修訂和重述的章程的實質性條款的描述,以及修訂和重述的章程的全部限定,每一條都在本招股説明書的日期有效,其副本作為證物提交給本招股説明書,本招股説明書是其中的一部分。

我們的目的是從事任何合法的行為或活動,而這些行為或活動是公司現在或將來可能在DGCL下組織的。我們的法定股本包括3億股普通股,每股面值0.01美元,以及5000萬股優先股。

普通股 股

我們普通股的持有者在提交股東表決的所有事項上,每持有一股登記在冊的股份,有權投一票。 我們普通股的持有者以多數票投票選舉我們的董事。除本公司經修訂及重述的公司註冊證書及經修訂及重述的附例所指明的事項外,所有其他事項,其中662/3如果需要我們普通股當時的流通股的%的投票權,則需要我們普通股持有人會議上出席的股份的多數投票權的 贊成票。

我們普通股 股票的持有者有權在董事會宣佈從合法可用於該股票的資金中獲得股息,但受任何法定或合同對股息支付的限制以及任何已發行優先股條款對股息支付的 限制。

在我們解散或清算或 出售我們的全部或幾乎所有資產後,在向債權人和享有清算優先權的優先股持有人(如果有)全額支付後,我們普通股的持有者將 有權獲得我們剩餘的可供分配的資產。

我們普通股的持有者沒有優先認購權或轉換權。 我們的普通股沒有適用於贖回或償債基金的條款。

優先股

我們目前沒有任何已發行的優先股。然而,我們修訂和重述的公司註冊證書授權我們的董事會 設立一個或多個系列的優先股(包括可轉換優先股)。除非法律或納斯達克要求,否則優先股的授權股票可供發行,無需您採取進一步行動。我們的 董事會將能夠就任何系列優先股確定該系列的條款和權利,包括:

1)

系列的命名;

2)

除 優先股名稱另有規定外,我公司董事會可以增加(但不超過該類別的授權股份總數)或減少(但不低於當時的流通股數量)的系列股票數量;

3)

股息(如果有的話)是累加的還是非累加的,以及該系列的 股息率;

4)

支付股息的日期(如有);

5)

該系列股票的贖回權和價格(如有);

6)

為購買或贖回該系列股票而提供的任何償債基金的條款和金額;

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7)

在本公司發生任何自願或非自願清算、解散或結束事務的情況下,該系列股票應支付的金額;

8)

該系列股票是否可轉換為本公司或任何其他公司的任何其他類別或系列股票,或任何其他 證券,如果是,其他類別或系列股票或其他證券的規格、轉換價或價格或利率或利率、任何利率調整、股票將 可轉換的日期以及可能進行轉換的所有其他條款和條件;

9)

對發行同一系列或任何其他類別或系列股票的限制;以及

10)

系列賽持有者的投票權(如果有)。

我們可以發行一系列優先股,根據系列條款的不同,這些優先股可能會阻礙或阻止收購嘗試或 一些或大多數普通股持有者可能認為符合其最佳利益的其他交易,或者我們普通股持有者可能獲得的普通股相對於普通股市場價格的溢價 。此外,優先股的發行可能會限制普通股的股息,稀釋普通股的投票權,或使普通股的清算權從屬於 普通股的清算權,從而對我們普通股的持有者產生不利影響。由於這些或其他因素,優先股的發行可能會對我們普通股的市場價格產生不利影響。

分紅

DGCL允許公司 從宣佈股息的會計年度和/或上一財年的淨利潤中宣佈和支付股息,如果沒有盈餘,則從淨利潤中支付股息。?盈餘定義為公司淨資產超出董事會確定為公司資本的金額的 。公司的資本通常計算為(且不能低於)所有已發行股本的總面值。淨資產等於總資產減去總負債的公允價值。DGCL還規定,如果在支付股息後,資本低於優先分配資產的所有類別的已發行股票所代表的 資本,則不得從淨利潤中支付股息。

任何股息的宣佈和支付 將由我們的董事會酌情決定。分紅的時間和金額將取決於我們的財務狀況、運營、現金需求和可用性、債務償還義務、我們債務工具中的資本支出需求和限制、行業趨勢、影響向股東支付股息的特拉華州法律條款以及董事會可能認為相關的任何其他因素。

我們修訂和重新註冊的公司證書和修訂和重新修訂的章程和特拉華州法律某些條款的反收購效果

我們修訂和重述的公司註冊證書、修訂和重述的章程和DGCL(摘要見下文 段)包含旨在增強我們董事會組成的連續性和穩定性的條款。這些條款旨在避免代價高昂的收購戰,降低我們對 敵意控制權變更的脆弱性,並增強我們的董事會在任何主動收購我們的要約中實現股東價值最大化的能力。然而,這些規定可能具有反收購效力,並可能通過要約收購、委託書競爭或股東可能認為符合其最佳利益的其他收購企圖,包括那些可能導致溢價高於股東持有的普通股的現行市場價格的企圖,延遲、阻止或 阻止對本公司的合併或收購。

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核準但未發行的股本

特拉華州法律不要求股東批准任何授權股票的發行。然而,如果我們的普通股仍在納斯達克上市,納斯達克的上市要求(br}將適用)要求股東批准相當於或超過當時已發行投票權或當時已發行普通股數量20%的某些發行。這些 額外股份可能用於各種公司目的,包括未來公開發行以籌集額外資本或促進收購。

我們的董事會可能會按照旨在阻止、推遲或阻止 公司控制權變更或撤換我們管理層的條款發行優先股。此外,我們授權但未發行的優先股股票將可用於未來的發行,無需股東批准,並可用於各種公司目的,包括未來 發行以籌集額外資本、收購或員工福利計劃。

存在未發行和 未保留普通股或優先股的影響之一可能是使我們的董事會能夠向對現任管理層友好的人士發行股票,這種發行可能會使 通過合併、要約收購、代理競爭或其他方式獲得公司控制權的企圖變得更加困難或受阻,從而保護我們管理層的連續性,並可能剝奪我們的股東以高於當前市場價格的價格出售其普通股的機會 。

分類董事會

我們修訂和重述的公司註冊證書規定,我們的董事會分為三個級別, 個級別的董事人數儘可能相等,董事任期為三年。因此,我們每年大約有三分之一的董事會成員是由選舉產生的。 個董事的分類增加了股東改變董事會組成的難度。我們修訂和重述的公司註冊證書以及修訂和重述的章程規定,在符合 優先股持有人在特定情況下選舉額外董事的任何權利的情況下,董事人數將完全根據董事會通過的決議不時確定。

業務合併

我們已 選擇退出DGCL的第203條;但是,我們修訂和重述的公司註冊證書包含類似的條款,規定在股東成為利益股東之後的三年內,我們不得與任何有利害關係的股東進行某些業務合併,除非:

•

在此之前,我們的董事會批准了導致股東成為利益股東的企業合併或交易。

•

在導致股東成為有利害關係的股東的交易完成後, 有利害關係的股東在交易開始時至少擁有我們已發行有表決權股票的85%,不包括某些股票;或

•

在那個時候或之後,企業合併由我們的董事會和至少66名股東的 贊成票批准。2/3未由感興趣的股東擁有的已發行有表決權股票的%。

通常,業務合併包括合併、資產或股票出售或其他交易,從而為感興趣的股東帶來經濟利益。除某些例外情況外,感興趣的股東是指與此人的附屬公司和聯營公司一起擁有或在過去三年內擁有我們15% 或更多有表決權股票的人。僅就本節而言,有表決權的股票具有DGCL第203節賦予它的含義。

203


目錄

在某些情況下,這一規定使得希望 成為有利害關係的股東的人更難在三年內與公司進行各種業務合併。這一規定可能會鼓勵有意收購本公司的公司提前與我們的 董事會談判,因為如果我們的董事會批准導致股東成為利益股東的業務合併或交易,就可以避免股東批准的要求。這些規定還 可能會阻止我們的董事會發生變動,並可能使股東可能認為符合其最佳利益的交易更難完成。

我們修訂和重述的公司註冊證書規定,就本條款而言,任何KKR股東及其關聯公司、他們各自的任何直接或間接受讓人以及該等人士所屬的任何集團都不構成有利害關係的股東。

董事的免職;空缺

根據DGCL,除非我們修訂和重述的公司註冊證書中另有規定,在分類董事會任職的董事僅可因理由而被股東免職。我們修訂和重述的公司註冊證書以及修訂和重述的章程規定,在所有有權在董事選舉中普遍投票的流通股 以多數票贊成或無故投票時,董事可以被免職,作為一個類別一起投票;提供, 然而,,任何時候,當KKR股東及其關聯公司實益擁有所有有權在董事選舉中投票的流通股的投票權合計不到40%時,只有在至少66名股東投贊成票的情況下,才能罷免董事。2/3一般有權在董事選舉中投票的所有當時已發行股票的投票權的%,作為一個類別一起投票。此外,我們修訂和重述的公司註冊證書以及我們修訂和重述的章程還規定,根據股東協議授予一個或多個系列未償還優先股的權利或授予 KKR股東的權利,我們董事會的任何空缺只能由剩餘董事的多數(即使不到法定人數)的贊成票,由剩餘的單一董事或 股東填補;提供, 然而,,任何時候,當KKR股東及其關聯公司實益擁有所有一般有權在董事選舉中投票的流通股的投票權總和不到40%時,任何因增加董事人數和董事會出現任何空缺而在董事會新設立的董事職位,只能由在任董事的過半數填補, 即使不足法定人數,也只能由唯一剩餘的董事填補(而不是由股東填補)。

無累計投票

根據特拉華州法律,累計投票權不存在,除非公司證書明確授權累計投票權 。我們修改和重述的公司證書並不授權累積投票。因此,持有我們股票多數投票權的股東一般有權在董事選舉中投票, 可以選舉我們的所有董事。

特別股東大會

我們修訂和重述的公司註冊證書規定,我們的股東特別會議只能在任何時候由董事會或董事長或 在董事會或董事長的指示下召開;提供, 然而,允許KKR股東及其關聯公司召開我們的股東特別會議,只要他們持有所有有權在董事選舉中普遍投票的流通股至少40%的投票權(br})即可。(注:KKR股東及其關聯公司有權召開股東特別大會,只要他們總共持有至少40%的已發行股票投票權,一般有權在董事選舉中投票)。我們修訂和重述的章程將禁止在特別會議上進行任何事務,但會議通知中指定的 除外。這些規定可能會推遲、推遲或阻止敵意收購,或公司控制權或管理層的變更。

204


目錄

提前通知董事提名和股東提案的要求

我們修訂和重述的章程規定了關於股東提案和提名董事候選人 的預先通知程序,但董事會或董事會委員會或董事會委員會或其指示的提名除外。為了將任何事項適當地提交會議,股東必須 遵守提前通知要求,並向我們提供某些信息。一般來説,為了及時,股東通知必須在前一次股東年會的第一個 週年紀念日之前不少於90天也不超過120天到達我們的主要執行辦公室。我們修訂和重述的章程還規定了對股東通知的形式和內容的要求。我們修訂和重述的章程允許會議主席 在股東大會上通過會議規則和規則,如果不遵守規則和規則,這些規則和規則可能會導致無法在會議上進行某些事務。只要股東協議仍然有效,這些 通知要求就不適用於KKR股東及其關聯公司。這些規定可能會推遲、推遲或阻止潛在收購方徵集委託書以 選舉收購方自己的董事名單,或以其他方式試圖影響或獲得對本公司的控制權。

股東通過 書面同意採取的行動

根據dgcl第228條,任何要求在任何股東年會或特別會議上採取的行動均可在沒有會議、事先通知和沒有投票的情況下采取,除非我們修訂和重述的公司註冊證書規定了所採取的行動的書面同意是由流通股持有人簽署的,該同意或同意書的票數不少於批准或採取此類行動所需的最低 票數,而我們所有有權就此投票的股票都出席會議並進行了表決,除非我們修訂和重述的公司註冊證書中規定了這一點,否則我們的股東可以在沒有事先通知和投票的情況下采取任何行動,除非我們的修訂和重述的公司註冊證書規定。一旦KKR股東及其關聯公司實益擁有所有有權在董事選舉中投票的已發行股票的總投票權不到40%,我們的 修訂和重述的公司註冊證書將阻止股東通過書面同意採取行動。 有權在董事選舉中投票的所有已發行股票 。

絕對多數條款

我們修訂和重述的公司章程以及修訂和重述的公司章程明確 授權董事會就與特拉華州法律或我們修訂和重述的公司證書不相牴觸的任何事項,制定、更改、修改、更改、增加、撤銷或廢除全部或部分修訂和重述的公司章程,而無需股東投票。 我們的修訂和重述的公司章程有明確的 授權董事會在與特拉華州法律或我們的修訂和重述的公司證書沒有任何牴觸的情況下制定、更改、修改、更改、添加、撤銷或廢除我們的修訂和重述的公司章程。只要KKR股東及其關聯公司總共實益擁有至少40%的一般有權在董事選舉中投票的所有已發行股票的投票權,我們的股東對我們修訂和重述的章程進行的任何 修訂、修改、更改、增加、撤銷或廢除都需要親自出席股東大會或由其代表出席股東大會並有權就該修訂投票的我們股票的流通股的多數投票權投贊成票。任何時候,當KKR股東及其關聯公司實益擁有所有一般有權在董事選舉中投票的流通股的投票權不到40% 時,我們的股東對我們修訂和重述的章程進行的任何修訂、修改、更改、增加、廢除或廢除都將需要至少66名股東的 贊成票。2/3一般有權在 董事選舉中投票的所有當時已發行股票的投票權的%,作為一個類別一起投票。

DGCL一般規定,修改公司的公司註冊證書需要有權投票的 流通股的多數贊成票(作為一個類別一起投票),除非公司註冊證書需要更大的百分比。

我們修訂和重述的公司註冊證書規定,一旦KKR股東及其關聯公司實益擁有所有一般有權在董事選舉中投票的流通股總投票權的40%以下,我們修訂和重述的下列條款

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目錄

公司註冊證書的修改、更改、廢止或撤銷必須由至少66名持股人投贊成票。2/3一般有權在董事選舉中投票的所有流通股的投票權中的%,作為一個類別一起投票:

•

這項規定需要662/3%的絕對多數票支持股東修改我們修訂和重述的章程;

•

分類董事會的規定(董事會的選舉和任期);

•

董事辭職、免職的規定;

•

關於競爭和企業機會的規定;

•

與利害關係人進行企業合併的規定;

•

股東書面同意訴訟的規定;

•

召開股東特別會議的規定;

•

關於填補董事會空缺和新設董事職位的規定;

•

免除董事違反受託責任的金錢損害賠償的規定;

•

修訂條文規定,上述條文只須以第66號修訂2/3%的絕對多數票。

我們董事會的分類、缺乏累積投票權和絕對多數投票權的要求相結合,使得我們的現有股東更難更換我們的董事會,而另一方也更難通過更換我們的董事會來獲得對我們的控制權。由於我們的董事會有權留任和解聘我們的 管理人員,這些規定也可能會增加現有股東或另一方實現管理層變動的難度。

這些絕對多數條款可能具有阻止敵意收購、推遲或阻止我們管理層或公司控制權變更(如合併、重組或要約收購)的效果。這些絕對多數條款旨在增強董事會組成及其政策持續穩定的可能性,並阻止可能涉及對公司的實際或威脅收購的某些 類型的交易。這些佔絕對多數的條款旨在降低我們對主動收購提議的脆弱性。絕對多數條款還旨在 阻止可能在代理權爭奪戰中使用的某些策略。然而,此類絕對多數條款可能會阻止其他公司對我們的股票提出收購要約,因此,它們還可能抑制 實際或傳言的收購企圖可能導致的我們股票市場價格的波動。這樣的絕對多數條款也可能起到防止管理層變動的效果。

持不同政見者的評價權和支付權

根據DGCL,除某些例外情況外,我們的股東擁有與我們的合併或合併相關的評估權。根據DGCL,適當要求和完善與該合併或合併相關的評估權的股東有權獲得支付特拉華州衡平法院確定的其股份的公允價值。

股東派生訴訟

根據DGCL,我們的任何股東都可以我們的名義提起訴訟,以促成對我們有利的判決,也稱為衍生訴訟, 前提是提起訴訟的股東在與訴訟相關的交易時是我們的股票的持有人,或者該股東的股票在此後因法律的實施而被轉授。

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目錄

獨家論壇

我們修訂和重述的公司註冊證書規定,除有限的例外情況外,除非我們同意選擇另一個論壇,否則特拉華州衡平法院將在法律允許的最大範圍內成為任何(I)代表公司提起的派生訴訟或法律程序,(Ii)主張違反公司任何董事、高級管理人員或其他僱員或股東對公司或我們的股東、債權人的受託責任索賠的 訴訟的唯一和獨家論壇。(Iii)根據DGCL或我們的修訂和重述的公司證書或我們的修訂和重述的附例的任何條款,或DGCL授予特拉華州衡平法院管轄權的針對 公司或公司的任何董事或高級管理人員的索賠的訴訟,或(Iv)根據內部事務原則管轄的針對公司或公司的任何董事或高級管理人員的索賠的訴訟;(Iii)根據DGCL的任何條款或我們的修訂和重述的章程或我們的修訂和重述的附例,或DGCL授予特拉華州衡平法院管轄權的訴訟;或(Iv)根據內部事務原則管轄的針對公司或公司的任何董事或高級管理人員的索賠的訴訟;但前提是,排他性法院條款將不適用於 為強制執行《交易法》規定的任何責任或義務而提起的訴訟,該法案已經規定此類索賠必須專門在聯邦法院提起。我們修訂和重述的公司註冊證書還規定,除非我們 書面同意選擇替代法院,否則美國聯邦地區法院將是解決根據證券法提出索賠的任何訴訟或訴訟的獨家法院。雖然特拉華州最高法院維持了DGCL中類似條款的有效性, 另一個州的法院是否會執行這樣的法院選擇條款還不確定。我們的獨家論壇條款不會解除我們遵守聯邦證券法及其下的規則和法規的職責,我們的股東也不會被視為放棄了我們對這些法律、規則和法規的遵守。購買或以其他方式收購本公司股本股份中任何 權益的任何個人或實體將被視為已知悉並同意本公司經修訂和重述的公司註冊證書中的論壇條款。

利益衝突

特拉華州法律 允許公司採用條款,放棄在向公司或其高級管理人員、董事或股東提供的某些機會中的任何利益或預期。我們修訂和重述的公司註冊證書,在特拉華州法律不時允許的最大範圍內,放棄我們在指定商機中的任何權益或預期,或有權參與不時呈現給我們的 高級管理人員、董事或股東或他們各自的關聯公司(不包括作為我們或我們的子公司員工的高級管理人員、董事、股東或關聯公司)的任何特定商機。我們修訂和重述的公司註冊證書規定,在法律允許的最大範圍內,任何KKR股東或他們的任何關聯公司或任何沒有受僱於我們的董事(包括作為我們董事和高級管理人員之一的任何非僱員董事)或他或她的關聯公司將沒有任何義務不(1)從事我們或我們的關聯公司現在從事或 提議從事的相同或相似的業務領域的公司機會。此外,在法律允許的最大範圍內,如果任何KKR股東或其任何關聯公司或任何 非僱員董事獲知潛在交易或其他商業機會,而該交易或其他商機可能是其自身或其關聯公司或我們或我們的 關聯公司的公司機會, 該等人士並無責任向吾等或吾等的任何聯屬公司傳達或提供該等交易或商機,而該等人士可自行把握任何該等機會或將其提供予另一人或實體。我們經修訂和 重述的公司註冊證書並未放棄我們在明確提供給非僱員董事的任何商機中的權益,該商機僅以非僱員董事或本公司高管的身份提供。 我們的公司註冊證書並未放棄我們在任何明確提供給非僱員董事的商業機會中的權益。在法律允許的最大範圍內,任何商機都不會被視為我們的潛在公司商機,除非我們被允許根據我們修訂和重述的 註冊證書進行商機,我們有足夠的財政資源進行商機,並且商機將與我們的業務相一致。

高級職員和董事的責任和賠償限制

DGCL授權公司限制或免除董事因違反董事的受託責任而對公司及其股東承擔的個人賠償責任,但須受某些條件的限制

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目錄

個例外。我們修訂和重述的公司註冊證書包括一項條款,免除董事因違反作為董事的受託責任而承擔的個人金錢賠償責任,但DGCL不允許免除其責任或限制的情況除外。這些條款的效果將是取消我們和我們的股東通過股東代表我們提起的派生訴訟向董事追討違反董事受託責任(包括因嚴重疏忽行為導致的違約)的金錢損害賠償的權利。然而,如果任何董事 出於惡意行事、明知或故意違法、授權非法派息或贖回或從其作為董事的行為中獲得不正當利益,則免責不適用於該董事。

我們修訂和重述的章程規定,我們必須在DGCL授權的最大限度內對我們的董事和高級管理人員進行一般賠償和預付費用 。我們還被明確授權購買董事和高級管理人員責任保險,為我們的董事、高級管理人員和某些員工提供某些責任的賠償。我們已與我們的董事簽訂了賠償協議,協議要求我們在特拉華州法律允許的最大範圍內賠償這些個人因向我們服務而可能產生的責任,並預支因對他們提起任何訴訟而產生的費用 ,以便對他們進行賠償。我們相信,這些賠償和晉升條款以及保險將有助於吸引和留住合格的董事和高級管理人員。

我們修訂和重述的公司註冊證書和修訂的 和重述的章程中的責任限制、賠償和晉升條款可能會阻止股東以違反受託責任為由對董事提起訴訟。這些規定還可能降低針對董事和 高級管理人員提起衍生品訴訟的可能性,即使此類訴訟如果成功,可能會使我們和我們的股東受益。此外,如果我們根據這些賠償條款向董事和 高級管理人員支付和解和損害賠償費用,您的投資可能會受到不利影響。

目前沒有涉及任何 我們的董事、高級管理人員或員工尋求賠償的未決重大訴訟或訴訟。

轉會代理和註冊處

我們普通股的轉讓代理和登記機構是Broadbridge Corporation Issuer Solutions,Inc.

上市

我們的普通股在納斯達克上市,代碼為ASO。

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目錄

對某些債項的描述

ABL設施

2015年7月2日, Academy,Ltd與摩根大通銀行(JPMorgan Chase Bank,N.A.)和其他貸款人簽訂了一項為期5年、價值6.5億美元的基於擔保資產的循環信貸安排,或2015 ABL貸款安排。2018年5月22日,Academy,Ltd修訂了管理2015 ABL設施的協議,將該設施下的承諾從6.5億美元增加到10億美元。2020年11月6日,作為再融資交易的一部分,Academy,Ltd對2015年ABL貸款或修訂後的ABL貸款進行了修訂,其中包括將ABL貸款的到期日延長至2025年11月6日。Academy,Ltd有權將ABL貸款下的承諾額增加2.5億美元, 前提是ABL貸款的信貸協議中的某些條件得到滿足。

ABL 設施下的可用性需要進行借款基數計算。借款基數包括我們在綜合基礎上合格信用卡應收賬款面值的90%,在合併的基礎上,我們的 合格庫存的淨有序清算價值百分比的90%,當時所有準備金的適用金額。

截至2020年10月31日,我們有 約3,080萬美元的未償還信用證,其中2,110萬美元是在ABL融資機制下發行的,ABL融資機制下沒有未償還的借款,因此ABL融資機制下的可用借款能力 為8.447億美元(這取決於慣例借款條件,包括借款基數)。

ABL 設施下的借款在我們的選擇下,以(1)LIBOR加1.25%至1.75%的保證金,或(2)等於(A)聯邦基金利率加0.50%,(B)JPMorgan Chase Bank,N.A.摩根大通銀行的最優惠 利率,或(C)一個月期LIBOR利率加1.00%,保證金為0.25%至0.75%的最高利率之一計息。ABL貸款機制還提供適用於0.25%的未使用承諾的費用。ABL貸款的條款和條件還要求我們在某些情況下預付ABL貸款項下的未償還貸款。截至2020年10月31日,根據ABL 貸款的條款和條件,尚未觸發未來未償還貸款的預付款。

定期貸款安排

2015年7月2日,Academy,Ltd.與摩根士丹利高級融資公司(Morgan Stanley Advanced Funding,Inc.)作為行政和抵押品代理以及其他貸款人簽訂了一項為期7年的18億美元優先擔保定期貸款安排,或2015年定期貸款 安排。2020年11月6日,作為再融資交易的一部分,Academy,Ltd對2015年定期貸款安排進行了修訂和重述,規定了一項新的4.0億美元第一留置權定期貸款安排,或定期貸款安排,瑞士信貸股份公司開曼羣島分行作為行政代理和抵押品代理,幾家貸款人不時與 時間當事人和其中點名的其他幾方合作。本公司使用2027年票據的淨收益和定期貸款融資的淨收益,連同手頭現金,全額償還2015年定期貸款融資項下的14.314億美元未償還借款 。

定期貸款安排將於2027年11月6日到期。根據我們的選擇,定期貸款工具的利息為(1)倫敦銀行同業拆借利率(LIBOR),下限為0.75%,外加5.00%的保證金,或(2)基本利率等於(A)聯邦基金利率加0.50%,(B)瑞士信貸的最優惠利率,或 (C)一個月期LIBOR利率加1.00%,保證金為4.00%中的最高者。截至2027年9月30日,需要支付約100萬美元的季度本金,餘額在2027年11月6日到期日全額支付 。定期貸款安排的條款及條件亦規定,定期貸款安排下的未償還貸款須在某些情況下預付。

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目錄

2027年票據

2020年11月6日,Academy,Ltd發行了4.00億美元的6.00%高級擔保票據,2027年到期,由Academy,Ltd.、擔保方Academy,Ltd和作為受託人和抵押品代理人的紐約梅隆銀行信託公司(Bank of New York Mellon Trust Company,N.A.)根據該契約或 契約發行。2027年發行的債券將於2027年11月15日到期。2027年發行的債券將於每年5月15日和11月15日每半年支付一次現金利息,利率為6.00%,自2021年5月15日起生效。

在2023年11月15日或之後,學院有限公司可根據其選擇,在一次或多次情況下,按契約中規定的贖回價格贖回全部或部分2027年債券,另加截至(但不包括)適用贖回日期的應計未付利息(如果有的話)。在2023年11月15日之前的任何時候,Academy,Ltd.可以其選擇權在一個或多個 場合贖回全部或部分2027年債券,贖回價格相當於將贖回的2027年債券本金的100%,另加適用贖回日期(但不包括)的應計未付利息(如果有),另加契約中所述的 整體溢價。此外,在2023年11月15日之前的任何時候,學院股份有限公司可根據其選擇,在一次或多次情況下贖回2027年債券本金總額的40%,贖回價格相當於債券本金總額的106.000%,贖回金額等於或低於一次或多次股票發行的現金收益淨額,但前提是該等現金收益淨額由學院有限公司收到或貢獻 ,外加應計和未付利息(如果有),但

一旦發生構成控制權變更的 某些事件(如契約所定義),Academy,Ltd將被要求以相當於本金101%的價格回購所有2027年期票據,外加回購日(但不包括回購日)的應計和未付 利息(如果有的話)。

留置權和擔保

ABL設施對Academy,Ltd.的所有現金、應收賬款、庫存、存款和證券賬户 及其收益或ABL抵押品擁有優先留置權。此外,ABL貸款機制對保證定期貸款機制和2027年債券的所有其他抵押品擁有第二優先留置權。定期貸款工具和2027年票據下的所有債務以及這些債務的擔保由以下各項擔保:

•

ABL抵押品的第二優先擔保權益;

•

收購Academy,Ltd.的有形 和無形資產之後,對幾乎所有現有資產和無形資產的優先擔保權益和抵押;以及

•

由Academy,Ltd或未來的美國擔保人(如果有)直接擁有的Academy,Ltd的國內子公司的100%股本和Academy,Ltd.的每個國外子公司 有表決權股本的66%的優先質押。

ABL貸款、定期貸款貸款和2027年債券均由新學院控股有限公司及其所有附屬公司(學院有限公司和學院國際有限公司(學院有限公司的香港有限責任公司和附屬公司)除外)以優先擔保基礎提供擔保。

契諾

管理ABL融資、定期貸款融資和契約的信貸協議 包含契約,其中包括限制Academy,Ltd.及其受限制的子公司招致或擔保某些額外債務、設立或允許資產留置權、進行合併或合併、支付股息、進行其他限制性付款、發放貸款或墊款、與附屬公司進行交易的契約,或者在信貸協議的情況下, 修改材料此外,在某些時候,ABL設施受到一定的最低調整後的固定費用覆蓋率的約束。這些公約受到一定的限制和限制。截至2020年10月31日,我們遵守了這些 公約。

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目錄

違約事件

管轄ABL融資、定期貸款融資和契約的信貸協議包含常規違約事件,包括 但不限於(如適用)未能支付本金或利息、違反陳述和擔保、違反正面或負面契諾、交叉拖欠其他重大債務、由吾等或針對吾等提起的破產或類似訴訟 、作出對吾等不利的某些貨幣判決、抵押品文件無效以及控制權變更。

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目錄

有資格在未來出售的股份

在公開市場出售大量我們的普通股或認為可能發生此類出售的看法可能會對我們的普通股不時出現的市場價格產生不利影響,並可能削弱我們未來通過以我們認為合適的時間和價格出售我們的股權或與股權相關的證券籌集資金的能力。此外,在現有的法律和合同限制失效後,我們的普通股可能會在公開市場上大量出售。這可能會對當時的市場價格和我們未來籌集股本的能力產生不利影響。請參閲風險因素?與本次發行和我們普通股所有權相關的風險,以及我們或我們現有股東在此次發行後在公開市場上對未來銷售的看法,可能會導致我們普通股的市場價格 下跌。 我們的普通股在未來的銷售,或我們或我們的現有股東在此次發行後在公開市場上對未來銷售的看法,可能會導致我們的普通股的市場價格下跌。

本次發行完成後,我們將擁有90,936,907股普通股 流通股。在已發行股票中,在IPO和本次發行中出售的29,432,495股(或如果承銷商全面行使其購買額外股份的選擇權,則為31,232,495股)將可以自由交易,不受限制 或根據證券法進一步登記,但由我們的聯屬公司持有的任何股份(如第144條所定義),包括我們的董事、高管和其他聯屬公司(包括我們的現有股東),只能在符合下述限制的情況下 出售。

本次發行後,我們的 現有股東持有的剩餘61,504,412股普通股(如果承銷商全面行使購買額外股份的選擇權,則約為59,704,412股),約佔本次發行後我們普通股總流通股的68%(或如果承銷商全面行使購買額外股份的選擇權,約為66%),將是規則144所指的限制性證券,並受轉售的某些限制。 限制性證券可能是如下所述。

禁售協議

關於本次發行,吾等、吾等的行政人員、董事及出售股東將同意,除某些例外情況外,在未經瑞士信貸證券(美國)有限責任公司及摩根大通證券有限責任公司事先書面同意的情況下, 不出售、處置或對衝本公司普通股的任何股份或可轉換為或可兑換為本公司普通股的證券,為期90天(或就執行人員而言,不包括本公司的行政總裁及財務總監)。(b r}本公司的行政總裁及財務總監以外的其他行政人員不得出售、處置或對衝本公司的任何普通股或可轉換為本公司普通股的證券,在任何情況下,未經瑞士信貸證券(美國)有限責任公司及摩根大通證券有限責任公司事先書面同意)。見承銷( 利益衝突)。此外,IPO前我們所有已發行普通股的持有者同意不轉讓其普通股股票,除非在某些情況下,直到IPO最終招股説明書日期 起180天。IPO承銷商的代表已放棄某些IPO鎖定協議,以允許提交本註冊聲明,並預計將放棄某些IPO鎖定協議,以允許出售股東在本次發行中出售我們的普通股。

規則第144條

一般而言,根據規則144,如現行有效的 ,任何人士(或其股份合計的人士)在出售前90天內的任何時間,就證券法而言,不被視為或曾經被視為我們的關聯公司之一,並且實益擁有擬出售的 股份至少六個月,包括任何並非關聯公司的先前所有人的持有期,則有權出售該等股份,而無須遵守規則 144的出售方式、成交量限制或通知規定,但須受此規限。如果該人實益擁有擬出售的股份至少一年,包括關聯公司以外的前所有人的持有期, 則該人有權在不遵守第144條任何要求的情況下出售該等股份。

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目錄

一般來説,根據目前有效的第144條規則,我們的關聯公司或代表我們的關聯公司出售我們普通股的股票 的人,如果滿足了我們普通股限制性股票實益所有權的六個月持有期,則有權在上述 鎖定協議到期後的任何三個月內,出售數量不超過以下較大者的股票:

•

相當於我們當時已發行普通股數量的1%,這將相當於緊隨此次發行後的約909,369股 ;或

•

在提交有關此類出售的表格144通知之前的4個日曆周內,我們普通股在納斯達克的每週平均交易量。

我們的聯屬公司或代表我們的聯屬公司出售 股票的人員根據規則144進行的銷售也受某些銷售條款和通知要求的約束,並受制於有關我們的當前公開信息的可用性。出售這些股票,或認為將會出售這些股票, 可能會對本次發行後我們普通股的價格產生不利影響,因為公開市場上將有或將有大量股票供應可供出售。

我們無法估計根據規則144將出售的股票數量,因為這將取決於我們普通股的市場價格、股東的個人情況和其他因素。

規則第701條

一般來説,根據現行的第701條規則,我們的任何僱員、董事、高級管理人員、顧問或顧問在IPO的S-1表格註冊表的生效日期之前從我們獲得與補償性股票或期權計劃或其他書面協議相關的普通股股份,有權根據第144條的規定,在IPO的S-1表格註冊表生效日期後90天出售 此類股票,而不必遵守持有期 無需遵守第144條的公開信息、持有期、數量限制或通知備案要求。

表格S-8上的註冊聲明

我們已根據證券法提交了表格S-8的註冊聲明,以註冊根據我們的2011年股權計劃、2020年股權計劃和ESPP發行的普通股股票或可轉換為或可交換的普通股股票。此類S-8表格登記聲明 自備案之日起自動生效。因此,根據該登記聲明登記的股份可在公開市場出售。表格S-8中的初始註冊聲明包括 15,983,311股我們的普通股。

註冊權

有關某些普通股持有人必須要求我們登記其擁有的普通股股份的權利説明,請參閲《登記權利協議》中的某些 關係和關聯方交易。根據證券法登記這些股份將導致這些股份在登記生效後立即可以自由交易。

本次發行完成後,註冊權所涵蓋的我們普通股股份將約佔我們已發行普通股的67%(如果承銷商全面行使購買額外股份的選擇權,則約佔65%)。這些普通股也可以根據規則144出售,這取決於它們的持有期,如果股票由被視為我們的關聯方的人持有,則受 限制。

213


目錄

物質美國聯邦收入和財產

對非美國持有者的税收後果

以下是截至本協議日期對購買、擁有和處置我們普通股的非美國 持有者(定義如下)的某些美國聯邦所得税和遺產税影響的摘要。除特別註明外,本摘要僅涉及作為資本資產持有的普通股。

?非美國持有者是指我們普通股的受益所有者(不包括為美國聯邦所得税目的而被視為合夥企業的實體),該實體在美國聯邦所得税方面不屬於以下任何一項:

•

美國公民個人或美國居民;

•

在美國、其任何一個州或哥倫比亞特區的法律範圍內或根據該法律成立或組織的公司(或為美國聯邦所得税目的而視為公司的任何其他實體);

•

其收入應繳納美國聯邦所得税的遺產,無論其來源如何;或

•

如果信託(1)受美國境內法院的主要監督,並且一名或多名 美國人有權控制信託的所有實質性決定,或(2)根據適用的美國財政部法規進行有效選舉,被視為美國人。

本摘要以1986年修訂後的《國內税法》或該法典及其頒佈的《國庫條例》的規定為依據,並以截至本條例之日的裁決和司法裁決為依據。(#**$#*${##**$$}這些權限可能會發生變化,可能會有追溯力,從而導致美國聯邦所得税和遺產税後果與以下概述的結果不同。我們無法向您保證 這樣的法律更改不會顯著改變我們在本摘要中描述的税務考慮因素。本摘要不涉及美國聯邦所得税和遺產税的所有方面,也不涉及根據非美國持有者的特定情況可能與其相關的外國、州、地方或其他税收 考慮因素。此外,如果您根據美國聯邦所得税法受到特殊待遇(包括您是美國僑民、外國養老基金、金融機構、保險公司、免税組織、交易商、經紀商或證券交易商) 受控外國公司、被動外國投資公司、合夥企業或其他直通實體(或此類通行證的投資者-),則本文檔不代表對適用於您的美國聯邦所得税法適用的美國聯邦所得税後果的詳細描述。 如果您是美國聯邦所得税法規定的特殊待遇(包括如果您是美國僑民、外國養老基金、金融機構、保險公司、免税組織、交易商、經紀商或證券交易商), 出於美國聯邦所得税的目的, 合夥企業或其他直通實體(或此類通行證的投資者-作為補償或與履行服務相關的方式收購我們普通股的人,或作為跨境、對衝、轉換交易或其他綜合投資的一部分收購我們 普通股的人)。

如果合夥企業(或因美國聯邦所得税而被視為合夥企業的其他實體 )持有我們的普通股,則合夥人的納税待遇通常取決於合夥人的身份和合夥企業的活動。如果您是持有我們普通股的合夥企業的合夥人 ,您應該諮詢您的税務顧問。

如果您正在考慮購買我們的普通股,您應該 諮詢您自己的税務顧問,瞭解購買、擁有和處置我們的普通股對您產生的特定美國聯邦所得税和遺產税後果,以及根據其他美國聯邦税法和任何其他徵税管轄區的法律對您產生的後果。

分配

正如上面在股息政策下討論的那樣,我們目前預計在可預見的未來不會對我們普通股的股票支付現金股息。如果我們就普通股進行現金或其他財產(股票的某些按比例分配除外)的分配,這種分配通常將被視為美國聯邦所得税 目的的股息,只要它是從我們的當前或積累中支付的

214


目錄

根據美國聯邦所得税原則確定的收益和利潤。分配的任何部分如果超過我們當前和累計的收益和利潤,將首先被視為非美國持有人在我們普通股中的調整税基範圍內的免税資本返還,從而導致非美國持有人普通股的調整税基 減少,但不低於零。如果分配金額超過我們普通股 中非美國持有者的調整基準,則超出部分將按照下面的處理普通股收益項下的説明處理。

支付給我們普通股的非美國持有者的股息一般將按30%的税率或適用所得税條約規定的較低税率預扣美國聯邦所得税。但是,如果滿足某些認證和披露要求,與非美國持有者在美國境內開展貿易或業務有效相關的股息 (如果適用的所得税條約要求,可歸因於非美國持有者在美國的永久設立)不需繳納此類預扣税。相反,此類股息應按淨收入計算繳納美國聯邦 所得税,其方式與非美國持有者是守則所定義的美國人的方式相同。外國公司收到的任何此類有效關聯股息可 按30%的税率或適用所得税條約規定的較低税率繳納額外的分支機構利得税。

我們普通股的非美國持有者如果希望獲得適用條約利率的好處,並 避免後備扣繳股息(如下所述),將需要(A)向適用的扣繳義務人提供一份正確簽署的美國國税局W-8BEN表格或表格W-8BEN-E(B)(B)如果我們的普通股是通過某些外國中介機構持有的,則證明該持有人符合適用的美國財政部法規的相關認證要求。 (B)如果我們的普通股是通過某些外國中介機構持有的,則證明該持有人不是守則所定義的美國人,並且有資格享受條約福利或 (B)滿足適用的美國財政部法規的相關認證要求。特殊認證和其他要求適用於某些非美國持有者,他們是直通實體,而不是公司或個人。

根據所得税條約,我們普通股的非美國持有者有資格享受美國聯邦預扣税的降低税率,通過及時向美國國税局提交適當的 退款申請,可以獲得任何超額預扣金額的退款。敦促非美國持有者諮詢他們自己的税務顧問,瞭解他們根據任何適用的所得税條約享有的福利。

普通股處置收益

根據下面關於備份預扣的討論,非美國持有者在出售我們的普通股或以其他應税方式處置我們的普通股時實現的任何收益通常不繳納美國聯邦所得税,除非:

•

收益實際上與 非美國持有者在美國的貿易或業務有關(如果適用的所得税條約要求,應歸因於非美國持有者在美國的永久機構);

•

非美國持有人是指在該課税年度內在美國停留183天或以上,並符合某些其他條件的個人 ;或

•

出於美國聯邦所得税的目的,我們現在或曾經是一家美國房地產控股公司,並且 滿足某些其他條件。

上面第一個 項目符號中描述的非美國持有者將根據常規的美國聯邦累進所得税税率對出售所得的收益徵税。此外,如果上面第一個項目符號 中描述的任何非美國持有者是外國公司,則該非美國持有者實現的收益可能按30%的税率(或適用的所得税 税收條約可能指定的較低税率)繳納分支機構利潤。上述第二個要點中描述的非美國個人持有人將對銷售所得收益繳納相當於30%(或適用所得税條約可能規定的較低税率)的税,即使該個人不被視為美國居民,也可由美國來源資本損失抵消,前提是該個人已就此類損失及時提交了美國聯邦所得税申報單 。

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目錄

我們相信,為了美國聯邦所得税的目的,我們不會也不會預期成為一家美國房地產控股公司 。

聯邦遺產税

除非適用的遺產税條約另有規定,否則非美國個人持有人去世時持有的普通股將計入該 持有人的總遺產,以繳納美國聯邦遺產税。

信息報告和 備份扣繳

我們必須每年向美國國税局(Internal Revenue Service)和每個 非美國持有人報告支付給該持有人的分配金額以及與此類分配相關的預扣税款,無論是否需要預扣。根據適用所得税條約的規定,還可以向非美國持有者所在國家的税務機關提供報告此類分配和任何預扣的信息申報單的副本。

如果非美國持有人 在偽證處罰下證明其為非美國持有人(付款人沒有實際知識或理由知道該持有人是本守則所定義的美國人),或者該持有人 以其他方式確立豁免,則該非美國持有人將不會因收到的股息而被扣留備用股息。

信息報告和備份預扣將適用於在美國境內或通過某些與美國相關的金融中介機構出售或以其他方式處置我們的普通股所得的 收益,除非受益所有人在偽證處罰下證明其為非美國持有人(付款人並不實際知道或沒有理由知道受益擁有人是守則所定義的美國人),或者該擁有人以其他方式確立豁免。

備份預扣不是附加税,根據備份預扣規則預扣的任何金額都可以作為非美國持有者美國聯邦所得税責任的退款或抵免 ,前提是及時向美國國税局(Internal Revenue Service)提供所需信息。

附加扣繳規定

根據守則第1471至1474節(這些節通常被稱為FATCA),30%的美國聯邦預扣税可以 適用於我們普通股支付給(I)沒有提供足夠文件的外國金融機構(如守則中明確定義)的任何股息,通常是以美國國税局(IRS)的形式W-8BEN-E,證明(X)免除FATCA,或(Y)其遵守(或被視為遵守)FATCA(也可以是以遵守與美國的政府間 協定的形式),以避免扣留,或(Ii)未提供充分的 文件的非金融外國實體(如守則中明確定義),通常採用IRS形式W-8BEN-E,證明(X)獲得FATCA豁免,或(Y)有關此類實體的某些主要美國 受益所有者(如果有)的充分信息。如果一筆股息支付既要根據FATCA預扣,又要繳納上面在FATCA分配項下討論的預扣税,則FATCA項下的預扣可以記入 此類其他預扣税的貸方,因此可以減少此類預扣税。您應該就這些要求諮詢您自己的税務顧問,以及它們是否與您對我們普通股的所有權和處置有關。

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目錄

承銷(利益衝突)

根據日期為2021年1月的承銷協議中包含的條款和條件, 出售股東已同意向以下承銷商(瑞士信貸證券(美國)有限責任公司和摩根大通證券有限責任公司為其代表)分別出售以下數量的普通股:

承銷商

股份數量

瑞士信貸證券(美國)有限責任公司

摩根大通證券有限責任公司

KKR資本市場有限責任公司

美國銀行證券公司

總計

12,000,000

承銷協議規定,承銷商有義務購買發行中的所有普通股 股票(如果購買了任何普通股),但承銷商購買以下所述額外股票的選擇權所涵蓋的股票除外。承銷協議還規定,如果承銷商違約,可以增加非違約承銷商的購買承諾 或終止發行。

我們 和出售股東已同意賠償承銷商及其某些控制人的某些責任,包括證券法下的責任,並支付承銷商可能被 要求就這些債務支付的款項。

承銷商有30天的選擇權 以公開發行價減去出售股東的承銷折扣和佣金,按比例購買最多1,800,000股額外股票。

承銷商建議以本招股説明書封面上的公開發行價格向出售集團成員提供普通股股票,並以該價格減去每股最高$1美元的出售特許權 向出售集團成員提供普通股股票。公開發行後,代表可以變更 公開發行價格和特許權。

下表顯示了公開發行價格、承銷折扣和佣金 以及向出售股東支付的收益。

面向公眾的價格 包銷
折扣

佣金
繼續進行到
銷售
股東

每股

$ $ $

總計

$ $ $

此次發行的費用,不包括出售 股東負責的承銷折扣和佣金,估計為910,000美元,由我們支付。我們還同意向承保人賠償最高35000美元。

我們已同意,未經瑞士信貸證券(美國)有限責任公司和摩根大通證券有限責任公司事先書面同意,我們不會直接或間接提供、出售、簽訂出售合同、質押或以其他方式處置我們的普通股,也不會根據證券法向美國證券交易委員會提交與我們普通股的任何股份或可轉換、可交換或可行使的任何普通股有關的登記聲明,也不會公開披露 有意提出任何要約、出售、質押、處置或提交的意向。(br}未經瑞士信貸證券(美國)有限責任公司(Credit Suisse Securities(USA)LLC)和摩根大通證券有限責任公司(J.P.Morgan Securities LLC)事先書面同意,我們不會直接或間接向美國證券交易委員會(Securities And Exchange Commission)提交登記聲明。

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目錄

我們的高管、董事和出售股票的股東已同意,他們將 不會直接或間接地提供、出售、簽訂合同出售、質押或以其他方式處置我們普通股的任何股份或可轉換為、可交換或可行使的任何普通股的證券,進行 將具有同等效力的交易,或達成任何掉期、對衝或其他安排,以全部或部分轉移我們普通股所有權的任何經濟後果,無論這些交易是或公開披露在未經瑞士信貸證券(美國)有限公司和摩根大通證券有限責任公司 事先書面同意的情況下,在本招股説明書的 日期後90天(或對於我們的首席執行官和我們的首席財務官以外的高管,則為60天)內進行任何此類要約、出售、質押或處置,或達成任何此類交易、掉期、對衝或其他安排的意圖,但某些例外情況除外。

我們的普通股在納斯達克上市,股票代碼是?ASO。

在此次發行中,承銷商可以從事穩定交易、超額配售交易、涵蓋 交易的辛迪加交易以及根據《交易法》規定的M規則的懲罰性出價。

•

穩定交易允許出價購買標的證券,只要穩定出價不超過規定的最大值。

•

超額配售涉及承銷商出售的股票數量超過承銷商 有義務購買的股票數量,這就產生了辛迪加空頭頭寸。空頭頭寸可以是回補空頭頭寸,也可以是裸空頭頭寸。在備兑空頭頭寸中,承銷商超額配售的股票數量不超過他們在購買額外股票的選擇權中可能購買的股票數量 。在裸空頭頭寸中,涉及的股票數量大於他們購買額外股票的選擇權中的股票數量。 承銷商可以通過行使購買額外股票和/或在公開市場購買股票的選擇權來平倉任何回補空頭頭寸。

•

辛迪加回補交易涉及在分銷完成後在公開市場購買普通股,以回補辛迪加空頭頭寸 。在確定平倉的股票來源時,承銷商將特別考慮公開市場上可購買的股票價格與他們通過期權購買股票的價格相比 。如果承銷商出售的股票超過了他們購買額外股票的選擇權所能覆蓋的範圍,即裸空頭頭寸,則只能通過 在公開市場買入股票來平倉。如果承銷商擔心定價後公開市場上的股票價格可能存在下行壓力,從而可能對購買此次發行的投資者產生不利影響,則更有可能建立裸空頭頭寸。

•

懲罰性出價允許代表在穩定交易或辛迪加回補交易中購買最初由辛迪加成員出售的普通股 以回補辛迪加空頭頭寸時,從辛迪加成員那裏收回出售特許權。

•

在被動做市中,作為承銷商或潛在承銷商的普通股做市商可以 受限制地出價或購買我們的普通股,直到提出穩定出價的時間(如果有的話)。

這些穩定交易、銀團覆蓋交易和懲罰性出價可能會提高或維持我們普通股的市場價格,或者防止或延緩市場下跌。

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目錄

普通股價格。因此,我們普通股的價格可能會高於公開市場上可能存在的價格。這些交易可能在納斯達克或 以其他方式完成,如果開始,可能會隨時停止。

電子格式的招股説明書可能會在參與此次發行的一個或多個承銷商或銷售集團成員(如果有)維護的網站 上提供,一個或多個參與此次發行的承銷商可以電子方式分發招股説明書。代表可以 同意向承銷商和銷售集團成員分配一定數量的股票,以出售給他們的在線經紀賬户持有人。互聯網分銷將由承銷商和銷售組成員進行分配,這些承銷商和銷售組成員將在與其他分配相同的基礎上進行互聯網 分銷。

承銷商及其關聯公司是從事各種活動的全方位金融機構,包括證券交易、商業和投資銀行、財務諮詢、投資管理、投資研究、本金投資、套期保值、融資和經紀活動。 某些承銷商及其關聯公司不時地為我們提供各種財務諮詢和投資銀行服務,並在未來可能會為我們提供各種財務諮詢和投資銀行服務,他們為此收取或將收取慣常費用 和費用。

利益衝突

KKR的關聯公司實益擁有我們已發行和已發行普通股的10%以上。由於KKR的附屬公司KKR Capital Markets LLC是此次發行的承銷商,並且其附屬公司擁有我們已發行和已發行普通股的10%以上,根據FINRA規則5121,KKR Capital Markets LLC被視為存在利益衝突。因此,此 產品符合FINRA規則5121的要求。根據該規則,本次發行不需要指定合格的獨立承銷商,因為股票中存在真正的 公開市場,該術語在規則5121中定義。未經賬户持有人明確書面批准,KKR Capital Markets LLC將不會確認向其行使自由裁量權的任何賬户進行任何銷售。

限售

除美國外,我們或承銷商尚未採取任何行動,允許本招股説明書提供的證券在需要採取行動的任何司法管轄區進行公開發行 。本招股説明書提供的證券不得直接或間接發售或出售,也不得在任何司法管轄區分發或發佈與任何此類證券的發售和銷售相關的任何其他發售材料或廣告,除非情況符合該司法管轄區的適用規則和規定。 建議持有本招股説明書的人告知自己,並遵守與發售和分發本招股説明書有關的任何限制。本招股説明書不構成在任何司法管轄區出售或 邀請購買本招股説明書提供的任何證券的要約,在任何司法管轄區此類要約或要約都是非法的。

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目錄

歐洲經濟區潛在投資者須知

對於歐洲經濟區的每個成員國,每個成員國,在發佈招股説明書之前,沒有或將向該成員國的公眾提供任何證券,這些證券已由該成員國的主管當局批准,或在適當的情況下,由另一個成員國批准並通知該成員國的主管當局,所有這些都符合《招股説明書條例》的規定,但根據下列豁免,可以在任何時候向該成員國的公眾發行證券。

(a)

對招股説明書規定的合格投資者的任何法人實體;

(b)

向150名以下的自然人或法人(招股説明書 規定的合格投資者除外)出售,但須事先徵得代表的同意;或

(c)

招股章程規例第一條第(四)項所列其他情形的,

但該等證券要約不得要求發行人或任何經理人根據招股章程規例第3條刊登招股章程,或根據招股章程規例第23條補充招股章程。

就本條款而言,就任何成員國的任何證券向公眾發出要約一詞,是指以任何形式和方式就要約條款和任何擬要約證券進行充分信息溝通,以使投資者 能夠決定購買或認購任何證券,而招股説明書規則一詞是指(EU)2017/1129號條例。(EU)(EU)2017/1129(歐盟)2017/1129(EU)2017/1129(EU)2017/1129(EU)2017/1129號(EU)2017/1129號條例(EU)2017/1129

英國潛在投資者須知

各承銷商分別聲明、擔保和同意如下:

(a)

它僅傳達或促使傳達,並且僅傳達或促使傳達其收到的與證券發行或銷售相關的 邀請或誘因(符合2000年《金融服務和市場法》(FSMA)第21條的含義),在FSMA第21條不適用於我們的情況下;以及

(b)

它已遵守並將遵守FSMA關於其在英國境內、來自英國或以其他方式涉及英國的證券所做的任何事情的所有適用條款。

致加拿大潛在投資者的通知

證券只能出售給購買或被視為購買本金的購買者,這些購買者是 認可投資者,如National Instrument 45-106招股説明書豁免或證券法(安大略省)第73.3(1)款所定義,並且是被允許的客户,如National Instrument 31-103註冊要求、豁免和持續註冊義務所定義。證券的任何轉售必須符合適用證券法的招股説明書 要求的豁免,或在不受招股説明書 要求約束的交易中進行。

如果本招股説明書(包括對本招股説明書的任何修訂)包含失實陳述,加拿大某些省或地區的證券法可向買方 提供撤銷或損害賠償,前提是買方在買方所在省或地區的證券法規規定的時限內行使撤銷或損害賠償。買方應參考買方所在省份或地區的證券法規的任何適用條款,瞭解這些權利的詳情或諮詢 法律顧問。

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目錄

根據National Instrument 33-105承銷衝突(NI 33-105)第3A.3節的規定,承銷商無需遵守NI 33-105關於與本次發行相關的承銷商利益衝突的披露要求。

致日本潛在投資者的通知

該等證券並未亦不會根據日本金融工具及交易所 法(1948年第25號法律修訂本)註冊,因此不會直接或間接在日本發售或出售,或為任何日本人士或其他人士的利益而直接或間接在日本境內或向任何日本人士再發售或 轉售,除非符合所有適用的法律、法規及日本相關政府或監管當局於 有關時間頒佈的部級指引。就本款而言,日本人是指居住在日本的任何人,包括根據日本法律組織的任何公司或其他實體。

瑞士給潛在投資者的通知

這些證券可能不會在瑞士公開發行,也不會在瑞士證券交易所(Six Swiss Exchange)或瑞士證券交易所(Six)上市,也不會在瑞士的任何其他證券交易所或受監管的交易機構上市。本文件在編制時未考慮ART項下發行招股説明書的披露標準。652A或ART。根據《瑞士義務法典》的1156條或上市招股説明書的披露標準 。27次以上。六項上市規則或瑞士任何其他證券交易所或受監管交易機構的上市規則。本文檔以及與 證券或發售相關的任何其他發售或營銷材料均不得在瑞士公開分發或公開提供。

本文檔以及與此次發行、本公司或證券相關的任何 其他發售或營銷材料均未或將提交任何瑞士監管機構或獲得任何瑞士監管機構的批准。特別是,本文檔不會提交給瑞士金融市場監督管理局FINMA(FINMA),證券的發售也不會受到瑞士金融市場監督管理局(FINMA)的監管,而且證券的發售沒有也不會根據瑞士聯邦集體投資計劃法案(CISA)獲得授權。根據中鋼協為集合投資計劃中的權益收購人提供的 投資者保護並不延伸至股份收購人。

香港潛在投資者須知

除(I)香港證券及期貨條例(第571章)及根據該條例訂立的任何規則所界定的 向專業投資者發售或出售證券外,或(Ii)在其他情況下,如該文件不是香港公司 條例(第32章)所界定的招股章程,或不構成該條例所指的向公眾要約,則該等證券不得在香港以其他方式發售或出售。任何 人不得為發行目的而在香港或其他地方為發行目的而發行或管有與存託證券有關的廣告、邀請或文件,而該廣告、邀請函或文件的內容是針對香港公眾的,或其內容相當可能會被香港公眾人士獲取或閲讀的(除非根據香港證券法準許如此做) 但與只出售給或擬出售給香港以外的人或只出售給證券及證券所界定的專業投資者的存託證券有關的廣告、邀請函或文件,則不在此限。 在香港或其他地方,任何 人不得為發行目的而發佈或管有任何與存託證券有關的廣告、邀請函或文件。

新加坡潛在投資者須知

本招股説明書尚未在新加坡金融管理局註冊為招股説明書。因此,本招股説明書以及與要約或出售相關的任何其他 文件或材料,或

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目錄

證券認購或購買邀請函不得分發或分發,也不得直接或間接向新加坡境內的其他人提供或出售證券,或將其作為認購或 購買邀請書的標的:

(i)

根據《證券和期貨法》第274條,新加坡第289章,或SFA,

(Ii)

根據SFA第275條第(1)款向相關人員或根據第275條第(1A)款並根據第275條規定的條件 發送給任何人,或

(Iii)

否則,根據並符合SFA的任何其他適用條款的條件。

證券是由相關人士根據國家證券監督管理局第275條認購的,即:

(a)

唯一業務為持有投資,且全部股本由一名或多名個人擁有,且每名個人均為認可投資者的公司(不是經認可的投資者(定義見SFA第4A條)的公司);或(A)非經認可的投資者的公司;或(B)公司的唯一業務是持有投資,且其全部股本由一名或多名個人擁有,而每名個人均為經認可的投資者;或

(b)

信託(如果受託人不是認可投資者),其唯一目的是持有投資,而信託的每個受益人都是認可投資者的個人,

該公司或受益人在該信託中的權利和利益(無論如何描述)不得在該公司或該信託根據 第275條作出的要約收購證券後六個月內轉讓,但以下情況除外:

(a)

向機構投資者或SFA第275(2)條定義的相關人士,或因SFA第275(1A)條或第276(4)(I)(B)條所指要約產生的任何 人;

(b)

未考慮或將不考慮轉讓的;

(c)

因法律的實施而轉讓的;

(d)

按照國家外匯管理局第276(7)條的規定;或

(e)

如新加坡2005年證券及期貨(投資要約)(股份及債券) 規例第32條所指定。

澳大利亞潛在投資者注意事項

本招股説明書不是正式的披露文件,沒有也不會提交給澳大利亞證券和投資委員會 。它並不聲稱包含投資者或他們的專業顧問期望在招股説明書或其他披露文件(如2001年公司法(Cth)所定義)中找到的所有信息,在這兩種情況下,都不包含為公司法2001(Cth)第(br}6D.2部分的目的而在產品披露聲明中或為公司法2001(Cth)第7.9部分的目的而在產品披露聲明中與該證券相關的所有信息,這些信息都是投資者或其專業顧問期望在招股説明書或其他披露文件(如2001年公司法(Cth)中的定義)中找到的。這些證券不在澳大利亞提供給 零售客户,如2001年公司法(Cth)第761G和761GA節所定義。本次發行僅在澳大利亞向批發客户提供,以符合2001年(Cth) 公司法第761G條的目的,因此,尚未或將不準備任何與證券有關的招股説明書、產品披露聲明或其他披露文件。

本招股説明書在澳大利亞並不構成要約,但根據《2001年公司法》(Cth)第6D.2部分不要求披露且根據《公司法2001(Cth)》第761G條為批發客户的人士除外。通過提交證券申請,您向我們聲明並保證您是一個不 要求根據第6D.2部分披露信息的人,並且是根據公司法2001(Cth)第761G條的目的的批發客户。如果本招股説明書的任何收件人是

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目錄

不是批發客户,不向該證券接受者發出任何要約或申請邀請,該證券的申請將不會被接受。 該證券接受者不接受該證券的申請。 該證券不屬於批發客户,也不向該證券接受者發出要約或邀請申購該證券。向在澳大利亞的收件人發出的任何要約,以及因接受此類要約而產生的任何協議,都是個人性質的,只有收件人才能接受。此外,通過申請您向我們承諾的證券,在證券發行之日起 12個月內,您不會將證券的任何權益轉讓給澳大利亞的任何人,但根據第6D.2條不需要披露且是批發客户的人除外。

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目錄

法律事務

本招股説明書提供的普通股股票的有效性將由紐約州紐約的Simpson Thacher&Bartlett LLP為我們傳遞。 紐約的Simpson Thacher&Bartlett LLP將為我們傳遞此招股説明書提供的普通股的有效性。與此次發行有關的某些法律問題將由紐約萊瑟姆·沃特金斯有限責任公司(Latham&Watkins LLP)轉交給承銷商。

專家

本招股説明書中包括的Academy Sports and Outdoor,Inc.截至2020年6月30日的資產負債表已由獨立註冊會計師事務所德勤會計師事務所(Deloitte&Touche LLP)審計,如本文所述。此類資產負債表是根據該公司作為會計和審計專家的權威提供的報告而列入的。

本招股説明書中包括的新學院控股公司(New Academy Holding Company,LLC)截至2020年2月1日和2019年2月2日的財務報表,以及截至2020年2月1日的三個會計年度中每個會計年度的財務報表,已由獨立註冊會計師事務所德勤會計師事務所(Deloitte&Touche LLP)審計。 該報告表達了對財務報表的無保留意見,幷包括一段關於採用財務會計準則委員會(FASB)會計準則更新(ASB)的解釋性段落。此類財務報表是根據該公司作為會計和審計專家的權威提供的報告而列入的。

在那裏您可以找到更多信息

我們已根據證券法以表格S-1的形式向證券交易委員會提交了關於本招股説明書提供的普通股 的註冊聲明。本招股説明書是註冊説明書的一部分,並不包含註冊説明書及其證物和附表中列出的所有信息,證券交易委員會的規則和法規允許 省略這些信息的一部分。有關我們和我們的普通股的更多信息,請參考註冊聲明及其展品和時間表。本招股説明書中包含的關於這些文件中提及的任何合同或其他文件的 內容的聲明不一定完整,在每種情況下,我們都請您參考作為註冊聲明或其他 文件的證物存檔的合同或其他文件的副本。這些陳述中的每一項都受本參考文獻的所有方面的限制。

我們遵守交易法的信息報告 要求,並且根據交易法,我們向證券交易委員會提交年度、季度和當前報告、委託書和其他信息。我們向美國證券交易委員會提交的文件可在證券交易委員會的 網站上向公眾查閲,網址為:http://www.sec.gov.公眾可以在我們的網站(www.academy.com)上或通過我們的網站(www.academy.com)以投資者關係為標題查閲這些文件。我們向SEC提交的文件、我們公司網站或我們可能維護的任何其他網站包含或訪問的信息不是本招股説明書或本招股説明書所屬的註冊聲明的一部分。

224


目錄

財務報表索引

新學院控股公司(New Academy Holding Company,LLC):

經審計的合併財務報表:

獨立註冊會計師事務所報告書

F-2

截至2020年2月1日和2019年2月2日的合併資產負債表

F-3

截至2020年2月1日、2019年2月2日和2018年2月3日的財年合併損益表

F-4

截至2020年2月1日、2019年2月2日和2018年2月3日的會計年度綜合全面收益(虧損)報表

F-5

截至2020年2月1日、2019年2月2日和2018年2月3日的財年合作伙伴權益合併報表

F-6

截至2020年2月1日、2019年2月2日和2018年2月3日的財政年度合併現金流量表

F-7

合併財務報表附註

F-8

學院體育和户外運動公司(Academy Sports and Outdoor,Inc.):

經審計的合併財務報表:

獨立註冊會計師事務所報告書

F-37

截至2020年6月30日的資產負債表

F-38

財務報表附註

F-39

未經審計的簡明合併財務報表:

截至2020年10月31日、2020年2月1日和2019年11月2日的未經審計的合併資產負債表

F-40

截至2020年10月31日和2019年11月2日的13周和39周未經審計的合併損益表

F-41

未經審計的合作伙伴權益/股東權益合併報表 截至2020年10月31日和2019年11月2日的13周和39周的權益合併報表

F-43

截至2020年10月31日和2019年11月2日的13周和39周未經審計的現金流量表

F-45

合併財務報表的簡明附註

F-47

F-1


目錄

獨立註冊會計師事務所報告

致新書院控股有限公司合夥人和董事會

對財務報表的意見

我們審計了截至2020年2月1日和2019年2月2日的新學院控股公司、有限責任公司及其子公司(公司)的 合併資產負債表,截至2020年2月1日的三年期間每年的相關合並收益(虧損)、全面收益(虧損)、合作伙伴權益和現金流量表,以及合併財務報表(統稱為財務報表)的相關附註。我們 認為,財務報表在所有重要方面都公平地反映了本公司截至2020年2月1日和2019年2月2日的財務狀況,以及截至2020年2月1日的三個年度內每年的運營結果和現金流量,符合美國公認的會計原則。

會計原則的變更

如財務報表附註2和14所述,公司採用財務會計準則委員會(FASB)會計 準則更新(ASU)2016-02, 租契(主題842),採用改進的回溯法。

意見基礎

這些財務報表由公司管理層負責。我們的責任是根據我們的審計對公司的財務 報表發表意見。我們是一家在美國上市公司會計監督委員會(PCAOB)註冊的公共會計師事務所,根據美國聯邦證券法以及美國證券交易委員會(SEC)和PCAOB的適用規則和法規,我們必須與公司保持獨立。

我們根據 PCAOB標準和美國公認的審計標準進行審計。這些標準要求我們計劃和執行審計,以獲得財務 報表是否沒有重大錯報的合理保證,無論是由於錯誤還是欺詐。該公司不需要,也不需要我們對其財務報告的內部控制進行審計。作為我們審計的一部分,我們需要 瞭解財務報告內部控制,但不是為了對公司財務報告內部控制的有效性發表意見。因此,我們不表達這樣的意見。

我們的審計包括執行評估財務報表重大錯報風險的程序(無論是由於錯誤還是欺詐),以及 執行應對這些風險的程序。這些程序包括在測試的基礎上審查關於財務報表中的金額和披露的證據。我們的審計還包括評估使用的會計原則和管理層做出的重大估計,以及評估財務報表的整體列報。我們相信,我們的審計為我們的觀點提供了合理的基礎。

/s/德勤律師事務所

休斯敦,得克薩斯州

2020年7月10日

自 1996年起,我們一直擔任本公司的審計師。

F-2


目錄

新學院控股公司

綜合資產負債表

(美元金額(千美元))

2020年2月1日 2019年2月2日
資產

流動資產:

現金和現金等價物

$ 149,385 $ 75,691

應收賬款-減去壞賬準備分別為3275美元和3008美元,

13,999 15,725

商品庫存淨額

1,099,749 1,134,156

預付費用和其他流動資產

24,548 39,937

持有待售資產

1,763 1,763

流動資產總額

1,289,444 1,267,272

財產和設備,淨值

441,407 496,153

使用權 資產

1,145,705 —

商號和其他無形資產,淨額

577,000 592,067

商譽

861,920 861,920

其他非流動資產

15,845 21,545

總資產

$ 4,331,321 $ 3,238,957

負債和合夥人權益

流動負債:

應付帳款

$ 428,823 $ 432,037

應計費用和其他流動負債

211,381 184,141

流動租賃負債

76,329 —

長期債務的當期到期日

34,116 68,305

流動負債總額

750,649 684,483

長期債務,扣除當前期限後的淨額

1,428,542 1,556,755

長期租賃負債

1,141,896 —

其他長期負債

19,197 122,795

總負債

3,340,284 2,364,033

承付款和或有事項(附註15)

可贖回的會員單位

2,818 17,885

合作伙伴權益:

合作伙伴權益、授權、已發行和未償還的會員單位分別為228,274,749和 228,289,163

996,285 848,591

累計其他綜合收益(虧損)

(8,066 ) 8,448

合作伙伴權益

988,219 857,039

總負債和合夥人權益

$ 4,331,321 $ 3,238,957

附註是這些合併財務報表的組成部分。

F-3


目錄

新學院控股公司

合併損益表

(美元金額以千為單位,單位收益除外)

財政年度結束
2020年2月1日 2019年2月2日 2018年2月3日

淨銷售額

$ 4,829,897 $ 4,783,893 $ 4,835,582

銷貨成本

3,398,743 3,415,941 3,436,618

毛利率

1,431,154 1,367,952 1,398,964

銷售、一般和行政費用

1,251,733 1,239,002 1,241,643

營業收入

179,421 128,950 157,321

利息支出,淨額

101,307 108,652 104,857

提前償還債務的淨收益

(42,265 ) — (6,294 )

其他(收入),淨額

(2,481 ) (3,095 ) (2,524 )

所得税前收入

122,860 23,393 61,282

所得税費用

2,817 1,951 2,781

淨收入

$ 120,043 $ 21,442 $ 58,501

單位收益

基本信息

$ 0.53 $ 0.09 $ 0.26

稀釋

$ 0.51 $ 0.09 $ 0.25

加權平均未償還單位

基本信息

228,303,750 228,160,508 227,942,148

稀釋

235,609,118 236,873,973 236,804,721

未經審計的備考財務資料(附註2)

所得税前收入

$ 122,860

預計所得税費用

32,918

預計淨收入

$ 89,942

預計每股收益

基本信息

$ 1.08

稀釋

$ 1.05

形式加權平均流通股

基本信息

83,012,535

稀釋

85,331,699

附註是這些合併財務報表的組成部分。

F-4


目錄

新學院控股公司

綜合全面收益表

(金額(以千為單位))

財政年度結束
2020年2月1日 2019年2月2日 2018年2月3日

綜合收益:

淨收入

$ 120,043 $ 21,442 $ 58,501

利率互換未實現收益(虧損)

(16,096 ) (2,625 ) 5,876

已確認的利率掉期利息支出(收益)

(418 ) 1,106 7,497

綜合收益總額

$ 103,529 $ 19,923 $ 71,874

附註是這些合併財務報表的組成部分。

F-5


目錄

新學院控股公司

合夥人權益合併報表

(美元金額(千美元))

可贖回的
會員單位
合夥人權益 總計
會籍
單位
合夥人權益 累計
其他
全面
收益(虧損)
總計
合作伙伴的
權益
單位 金額 單位 金額 金額 金額 單位

截至2017年1月28日的餘額

3,813,842 $ 15,231 224,000,107 $ 759,668 $ (3,406 ) $ 756,262 227,813,949

淨收入

— — — 58,501 — 58,501 —

股權補償

— — — 4,580 — 4,580 —

經理的股權出資

200,648 — — 1,150 — 1,150 200,648

調整經理出資的可贖回單位並結算既有受限單位

8,238 1,200 — (1,200 ) — (1,200 ) 8,238

因沒收而進行的期權付款調整

— — — 21 — 21 —

利率掉期未實現收益

— — — — 5,876 5,876 —

已確認的利率掉期利息支出

— — — — 7,497 7,497 —

截至2018年2月3日的餘額

4,022,728 $ 16,431 224,000,107 $ 822,720 $ 9,967 $ 832,687 228,022,835

淨收入

— — — 21,442 — 21,442 —

股權補償

— — — 4,633 — 4,633 —

經理的股權出資

231,624 — — 1,250 — 1,250 231,624

調整經理出資的可贖回單位並結算既有受限單位

34,704 1,454 — (1,454 ) — (1,454 ) 34,704

利率掉期未實現虧損

— — — — (2,625 ) (2,625 ) —

已確認的利率掉期利息支出

— — — — 1,106 1,106 —

截至2019年2月2日的餘額

4,289,056 $ 17,885 224,000,107 $ 848,591 $ 8,448 $ 857,039 228,289,163

淨收入

— — — 120,043 — 120,043 —

股權補償

— — — 7,881 — 7,881 —

經理的股權出資

19,231 — — 100 — 100 19,231

調整經理出資的可贖回單位並結算既有受限單位

57,363 400 — (400 ) — (400 ) 57,363

調整可贖回會員單位以向經理回購單位

(91,008 ) (538 ) 91,008 538 — 538 —

回購可贖回會員單位

— — (91,008 ) (473 ) — (473 ) (91,008 )

看跌期權失效的會員單位重新分類(注2)

(3,763,118 ) (14,929 ) 3,763,118 14,930 — 14,930 —

與採用新租賃標準相關的累積效果調整

— — — 5,075 — 5,075 —

利率掉期未實現虧損

— — — — (16,096 ) (16,096 ) —

已確認的利率掉期利息收入

— — — — (418 ) (418 ) —

截至2020年2月1日的餘額

511,524 $ 2,818 227,763,225 $ 996,285 $ (8,066 ) $ 988,219 228,274,749

附註是這些合併財務報表的組成部分。

F-6


目錄

新學院控股公司

合併現金流量表

(金額(以千為單位))

財政年度結束
2020年2月1日 2019年2月2日 2018年2月3日

經營活動的現金流:

淨收入

$ 120,043 $ 21,442 $ 58,501

將淨收入與經營活動提供的淨現金進行調整:

折舊及攤銷

117,254 132,782 133,203

非現金租賃費用

3,965 — —

股權補償

7,881 4,633 4,580

攤銷延期貸款和其他成本

3,717 4,163 4,577

遞延所得税

297 (494 ) 147

提前償還債務的非現金收益,淨額

(42,265 ) — (6,294 )

處置財產和設備的收益

(23 ) (801 ) (559 )

傷亡損失

569 46 159

長期資產減值

— 1,408 2,477

資產負債變動情況:

應收賬款淨額

4,476 2,582 2,934

商品庫存淨額

34,407 89,284 (132,687 )

預付費用和其他流動資產

(3,732 ) 2,187 (3,756 )

其他非流動資產

398 274 1,590

應付帳款

(2,904 ) (70,029 ) 6,976

應計費用和其他流動負債

20,615 (2,703 ) 990

延期租金/租户改善津貼

— 2,833 2,297

其他長期負債

(1,029 ) 10,874 8,220

經營活動提供的淨現金

263,669 198,481 83,355

投資活動的現金流:

資本支出

(62,818 ) (107,905 ) (132,126 )

保險理賠收益

— 2,593 233

出售財產和設備所得收益

23 10,429 15,992

會員應收票據

(3,988 ) (4,144 ) —

用於投資活動的淨現金

(66,783 ) (99,027 ) (115,901 )

融資活動的現金流:

循環信貸融資收益

502,500 526,812 851,400

償還循環信貸安排

(502,500 ) (561,812 ) (816,400 )

償還定期貸款安排和資本租賃義務

(122,819 ) (18,250 ) (37,989 )

發債手續費

— (2,808 ) —

建築津貼收據

— — 10,353

經理的股權出資

100 1,250 1,150

回購可贖回會員單位

(473 ) — —

融資活動提供(用於)的現金淨額

(123,192 ) (54,808 ) 8,514

現金及現金等價物淨增(減)

73,694 44,646 (24,032 )

期初現金及現金等價物

75,691 31,045 55,077

期末現金及現金等價物

$ 149,385 $ 75,691 $ 31,045

現金流量信息的補充披露:

支付利息的現金

$ 93,556 $ 108,208 $ 105,661

支付給州和地方所得税的現金

$ 2,588 $ 2,449 $ 2,848

非現金投融資活動:

建築資產和負債的取消確認, 淨額

$ — $ — $ (6,600 )

應付賬款和應計負債的資本支出變動

$ 309 $ 128 $ 7,412

附註是這些合併財務報表的組成部分。

F-7


目錄

新書院控股公司、有限責任公司及其附屬公司

合併財務報表附註

1.

業務性質

“公司”(The Company)

New Academy Holding Company,LLC是特拉華州的一家有限責任公司,或Holdco,連同其直接和間接的 子公司,我們、我們或我們的公司是一家控股公司,通過其子公司開展業務,其中包括其間接子公司Academy,Ltd.,這是一家德克薩斯州有限合夥企業,業務名稱為Academy Sports+Outdoor,或Academy,Ltd.。2011年8月3日,該公司是由投資基金和其他附屬於Kohlberg Kravis Roberts&Co.L.L.的投資實體擁有的投資實體。

就淨銷售額而言,該公司是美國領先的全線體育用品和户外娛樂產品零售商之一。截至2020年2月1日,我們在16個州經營着259個Academy Sports+Outdoor?零售點,並在德克薩斯州凱蒂、佐治亞州特威格斯縣和田納西州庫克維爾 設有三個配送中心。我們的配送中心接收、存儲商品並向我們的商店和客户發貨。我們還通過我們的產品向美國大部分地區的客户銷售商品Academy.com網站。

財年

本公司的會計年度是指截至每年1月31日最接近的週六的52周或53周。 此處提及的2019年和2018年分別指截至2020年2月1日和2019年2月2日的52週會計年度,此處提及的2017財年涉及截至2018年2月3日的53週會計年度。 此處提及的2019和2018財年分別指截至2020年2月1日和2019年2月2日的52周財年,此處提及的2017財年涉及截至2018年2月3日的53周財年。

2.

重要會計政策摘要

預算在編制財務報表中的使用

根據美國公認的會計原則(GAAP)編制財務報表,要求我們的管理層做出估計和假設,這些估計和假設會影響截至財務報表日期的已報告資產和負債額、或有資產和負債的披露,以及報告期內已報告的收入和費用。我們的管理層根據歷史經驗和其他其認為在當時情況下合理的假設做出估計。實際結果可能與這些估計值大不相同 。

列報依據和合並原則

合併財務報表包括Holdco、其全資子公司New Academy Finance Company LLC(簡稱Finco)的賬户,以及Finco的全資子公司Academy Managing Co.,LLC,Associated Investors,LLC和New Academy Finance Corporation的賬户。Academy Managing Co.,LLC和Associated Investors,LLC是控股公司, 分別是本公司運營公司Academy,Ltd.的唯一普通合夥人和唯一有限合夥人。所有公司間餘額和交易均已在合併中沖銷。

未經審計的備考財務信息

對於擬議的首次公開募股(IPO),或學院體育和户外運動公司(Academy Sports and Outdoor,Inc.)、特拉華州 公司或IPO發行人的IPO,我們將進行一系列重組交易,或

F-8


目錄

重組交易,其中將導致Holdco由其單位持有人出資給IPO發行人,併成為IPO發行人的全資子公司。

綜合損益表上提供的未經審核備考財務信息提供了基於本公司與首次公開募股相關的預期轉換為C公司的預期對淨收入和單位收益的估計 影響。出於美國聯邦所得税的目的,我們目前被視為流經實體,因此沒有 聯邦所得税費用記錄在我們的綜合損益表中。首次公開募股完成後,我們將繳納美國聯邦所得税和額外的州所得税,並按現行的公司 税率徵税。未經審核的備考財務信息中假設的備考税費估計為24.5%,外加我們目前作為流經實體計入所得税支出的某些州税。IPO後,我們的實際所得税税率和 實際所得税負擔可能與我們的假設税率不同,這種差異可能是實質性的。

2020年8月28日,Holdco向截至2020年8月25日登記在冊的現有單位持有人分發了2.57億美元的一次性特別 分發(分發)。

美國證券(Br)和交易委員會職員會計公告1.B.3要求在首次公開募股之前或與首次公開募股同時向所有者進行的某些分配在考慮此次發行時視為分配。本公司須 呈報未經審核的基本及攤薄後普通股每股預計純收入作為分派的結果,該分派假設是為考慮建議的首次公開招股而作出的。

以下提供的未經審計的基本和稀釋後預計每股淨收益數據假設:(I)2019年發行和發行的普通股為72,477,381股(基本)和74,796,545股(稀釋後),原因是單位持有人對Holdco的貢獻和相關重組交易,以及與IPO相關的Holdco所有已發行合夥人股權的相關注銷,以及(Ii)IPO發行的額外10,535,154股普通股。這代表本公司將被要求 發行的普通股數量,以籌集超過其2019年淨收入的分派金額。本公司需要發行以支付分派的普通股數量是通過將2019年超過本公司淨收入的2.57億美元分派總額中的 部分除以IPO中每股13.00美元的首次公開募股價格計算的。

下表列出了公司2019年未經審計的基本和攤薄預計每股淨收入的計算 :

預計每股淨收益:
(單位為千,不包括每股和每股數據) 基本信息 稀釋

預計淨收入

$ 89,942 $ 89,942

重組交易生效後已發行普通股的加權平均股份

72,477,381 74,796,545

調整與分配相關的已發行普通股加權平均份額

10,535,154 10,535,154

形式加權平均已發行普通股

83,012,535 85,331,699

預計每股淨收益

$ 1.08 $ 1.05

重新分類

2018年和2017年合併財務報表中進行了某些重新分類,以符合當前 期間的列報方式。在附註3所示的商品部門銷售表中,

F-9


目錄

2019年,某些產品和類別在類別和部門之間進行了重新分類,以更好地符合我們當前的銷售戰略和對業務的看法。因此,為了便於比較,我們 對2018年和2017年的部門之間的銷售額進行了重新分類。這一重新分類僅用於列報,並不影響之前披露的整體淨銷售餘額。

可贖回的會員單位

Allstar Managers LLC是特拉華州的一家有限責任公司,或經理人,擁有Holdco的會員單位,或每個擁有Holdco 會員單位。Managers由本公司若干現任及前任主管及董事100%擁有,成立目的是協助購買本公司間接或有可贖回所有權權益。某些管理人員和 董事可以(1)以現金對價購買可贖回會員單位(隨後由 經理出資給Holdco),以換取與購買的可贖回會員單位數量相等的數量的Holdco會員單位,或者(2)通過接受可贖回會員單位以解決授予高管或 董事的既得限制性單位,來獲得經理或可贖回會員單位中的或有可贖回會員單位經理中每個優秀的可贖回會員單位對應於一個優秀的Holdco會員單位,單位對單位根據。Holdco是經理人的唯一管理成員,在經理人中擁有控股權,但沒有經濟利益。作為經理的唯一管理成員,Holdco運營並控制經理的所有業務。

管理可贖回會員單位的協議的條款和條件包括以下條款:持有者或其繼承人有權要求經理或公司在持有者因死亡或殘疾而終止僱傭時以公允價值現金購買持有者的可贖回會員單位。 該條款規定持有者或其繼承人有權要求經理或公司在持有者因死亡或殘疾而終止僱傭時以公允價值現金購買持有者的可贖回會員單位。可贖回會員單位的賬面價值被歸類為臨時權益,最初按公允價值計算,因為贖回事件並不完全在我們的控制範圍之內。如果有可能贖回,我們需要 將可贖回會員單位重新計量為公允價值。定期,此權利可能會因合同到期或持有者因死亡或 殘疾以外的原因終止僱傭而失效。由於某些發行的這一權利失效,2019年第三季度,1490萬美元從臨時股權重新分類為合作伙伴股權。

現金和現金等價物

我們將信用卡和借記卡交易(通常在三個工作日內結算)、銀行活期存款、 以及自購買之日起最初到期日不超過三個月的所有其他高流動性投資視為現金等價物。

金融工具

金融工具包括現金和現金等價物、應收賬款、應付賬款、某些應計負債、衍生品和債務。由於該等工具的短期性質,現金及現金等價物、應收賬款、應付賬款及應計負債的賬面值接近其公允價值。我們進行利率互換是為了降低我們的收益和現金流受到債務利率變化的影響的風險,我們不持有任何用於交易或投機目的的衍生金融工具(見附註4和附註5)。 債務的公允價值受利率市場條件波動的影響(見附註6)。

應收賬款

應收賬款主要包括供應商應付的供應商津貼和其他應收賬款 。我們根據歷史經驗和特定的鑑定基礎為可疑賬户提供撥備。

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目錄

風險集中

使我們面臨潛在信用風險的金融工具包括現金和現金等價物以及衍生金融工具 。我們已經制定了指導方針,通過向高信用質量的金融機構進行投資,限制我們在現金和現金等價物上的信用風險敞口。在這些金融機構的存款可能超過所提供的保險金額;但是,這些存款通常可以按需贖回。我們使用高信用質量的交易對手來處理我們的衍生品交易。因此,我們認為與這些金融工具相關的金融風險微乎其微。

我們從大約1300家供應商那裏購買商品庫存。在2019年、2018年和2017年,來自我們最大供應商的採購量分別約佔我們總庫存採購量的14%、13%和14%。在上述任何一年中,沒有其他供應商超過我們採購量的10%。我們通常不會簽訂長期的 庫存採購承諾,而且截至2020年2月1日或2019年2月2日沒有任何承諾。

我們很大一部分庫存採購是在美國以外生產的,主要是在亞洲。雖然我們不依賴美國以外的任何一家制造商,但我們可能會受到政治、健康(包括 流行病)、安全、安保、經濟、關税、氣候或其他影響美國以外第三方製造商業務或運營的中斷的不利影響。

商品庫存淨額

商品庫存採用後進先出(LIFO)法,以加權平均成本或可變現淨值中的較低者進行估值。商品庫存包括商品的直接成本和與採購、倉儲和分銷相關的資本化成本 ,並反映在扣除收縮、供應商津貼和其他估值賬户後的淨額。我們定期檢查庫存,並在必要時記錄估值調整,例如,對於賬面價值超過可變現淨值的庫存,或者對於移動緩慢或陳舊的庫存。截至2020年2月1日和2019年2月2日,後進先出價值的商品庫存(包括必要的估值調整)使用加權 平均庫存法近似於此類庫存的成本。後進先出庫存方法的應用沒有導致任何後進先出費用或信用影響2019年、2018年或2017年的銷售成本。

財產和設備

財產和設備按成本減去累計折舊和攤銷入賬。成本包括用於為在建商店和其他重要資本項目的建設提供資金的借款的資本化利息 。折舊和攤銷採用直線法計算資產的使用壽命,一般由資產類別 確定,如下所示:

租賃權的改進

資產使用年限或租賃期較短

軟件和計算機設備

2-5歲

其他設備

5年和10年

傢俱和固定裝置

7年至10年

當資產報廢或出售時,成本和累計折舊將從我們的 帳户中扣除,由此產生的損益將反映在合併損益表中。維修和維護成本在發生時計入費用,大幅提高資產使用壽命的重大改進被資本化和攤銷。

在正常業務過程中,我們會收購土地並建造新的門店,然後出售給第三方房東,並從第三方房東那裏 租賃。已建成但尚未出售給第三方和從第三方租賃的新店鋪

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目錄

歸類為待售資產,預計一年內出售。我們的意圖是以大約產生的土地和建築總成本( 接近物業的公平市場價值,扣除銷售成本)出售商店,同時簽訂經營租賃。

資本化的計算機軟件成本

我們將與開發或獲取供內部使用的計算機軟件相關的某些成本資本化。資本化的 計算機軟件成本包括在合併資產負債表的財產和設備中,並在軟件的預計使用壽命內投入使用時按直線攤銷。2019年、2018年和2017年的資本額分別為 1290萬美元、1380萬美元和2100萬美元。

資本化利息

2019年、2018年和2017年,我們將主要與新建門店、門店翻新、配送中心 和IT項目相關的利息分別資本化了60萬美元、130萬美元和140萬美元。利息支出,綜合損益表上的淨額顯示為扣除資本化利息後的淨額。

長期資產減值

當事件及情況顯示某項資產之賬面值可能無法收回時,我們會就減值指標 檢視長期資產(包括物業及設備及有限年期無形資產)之賬面值。長期資產的可回收性是通過將資產的賬面價值與預期使用資產產生的預計 未貼現的未來現金流進行比較來衡量的。如果該等資產被視為減值,確認的減值損失為資產的賬面價值超出其估計公允價值的金額, 通常使用預期未來現金流量貼現計算。由於我們的評估,我們在2019年沒有記錄長壽門店資產的減值。2018年和2017年,我們分別減記了140萬美元和250萬美元的長期門店資產 。該等費用計入綜合損益表的銷售、一般及行政費用(見附註6)。

商譽

商譽是指被收購企業的收購價格超過了企業合併中被分配給被收購資產和承擔的負債的金額。商譽每年在我們第十一個財月的最後一天進行減值測試,如果事件或情況表明商譽的賬面價值可能無法收回,則會更頻繁地測試商譽的賬面價值。我們在報告單位層面進行商譽測試,也就是運營部門層面。我們在一個部門運營,只有一個報告單位。

年度商譽減值測試規定可選擇首先進行定性評估,以評估 是否存在會導致確定報告單位的公允價值比其賬面價值更有可能低於其賬面價值的事件和情況。如果得出這樣的結論,我們將被要求進行商譽的量化減值評估 。但是,如果定性評估確定報告單位的公允價值很可能大於其賬面價值,則不需要進一步的 評估。

我們確定報告單位公允價值的量化評估包括使用 估計貼現現金流模型(收益法)和市值法。此評估的結果是我們報告單位的估計公允價值,並與其賬面價值進行比較

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目錄

確定是否需要減值費用。收益法對我們預計的未來收入進行貼現現金流分析,而市值法基於一組可比上市公司的盈利 倍。

這些方法使用關鍵的輸入假設,例如我們預測的 未來運營業績、貼現率、每種估值方法的權重以及可比的一組公司。我們的運營業績(如可比銷售額、毛利率、淨收入和 運營現金流)的下降趨勢的歷史記錄可能會影響這些假設,並作為未來減值的指標。在確定這些假設時使用了重大判斷,假設的可變性可能會導致我們對 減值得出不同的結論。

2019年、2018年、2017年,我們對減值認定進行了量化評估。根據 這些量化評估的結果,2019年、2018年或2017年不存在商譽減值。

無形資產

無形資產包括學院體育+户外的商號,或商號,以及我們的 優惠租約。有利的租約被計入有限壽命資產,並在其估計的可用經濟壽命內攤銷。隨着ASU 2016-02的採用,租賃(主題 842)?及緊隨新租賃準則(或統稱新租賃準則)的一系列相關會計準則更新,於2019年2月3日,優惠租賃權餘額淨額計入 使用權資產負債表上的資產(見附註14)。該商號預計將產生無限期現金流,因此被計入 不受攤銷影響的無限期資產。

每年在我們第11個財月的最後一天,或者當事件或情況表明商號的賬面價值可能無法收回時,都會對商號進行減值測試。減值按商號賬面價值超過其公允價值計算。商標的公允 價值是使用特許權使用費救濟方法確定的,該方法是收益法的一種變體。此方法假定第三方願意支付特許權使用費以利用這些類型資產的相關收益 ,而不是所有權。一旦確定了可支持的特許權使用費比率,該比率就會應用於無形資產預期剩餘壽命內的預計收入,以估算節省的特許權使用費。此方法取決於 多個因素,包括對未來增長和趨勢的估計、版税費率、折扣率和其他變量。2019年、2018年和2017年年度減值測試結果顯示,該商標的公允價值超過了 其賬面價值,不存在減值。

遞延貸款成本

發行債務所產生的成本遞延並記錄在綜合資產負債表中。與發行 定期貸款融資和優先票據相關的成本計入長期債務,扣除當前到期日後,按實際利息法按相關債務協議條款攤銷為利息支出的一部分。與發行我們的循環信貸安排相關的 成本記錄在合併資產負債表上的其他非流動資產中,並按相關債務協議的條款按直線 法攤銷為利息支出的一部分。

衍生工具

我們面臨利率風險,主要與我們定期貸款的利率變化有關(請參閲附註4),並 使用利率掉期協議(我們已將其指定為現金流對衝)來對衝與可能的利率不利變化相關的市場風險。我們在對衝開始時和持續的基礎上評估用作對衝工具的衍生品是否高度

F-13


目錄

有效抵消套期保值項目公允價值或現金流的變化。如果確定衍生工具作為對衝工具不是高度有效的或不再是高度有效的 ,我們前瞻性地停止對衝會計。

衍生金融工具於綜合資產負債表按公允價值確認 (見附註5及附註6)。被指定為現金流對衝的衍生工具的公允價值變動計入累計其他全面收益(或AOCI),扣除税收影響後,當對衝交易影響收益時,這些變動隨後被重新分類為收益。

自我保險

我們為員工補償、一般責任和員工健康福利維持免賠額或自我保險保留 。此外,我們使用獨立精算師的服務來協助確定與工人補償、一般責任和員工健康福利相關的損失。與這些損失相關的負債是通過精算推導和估計的,部分考慮了歷史索賠經驗、行業因素、嚴重程度因素、索賠發展以及其他精算假設。如果實際趨勢(包括索賠的嚴重程度或頻率、醫療成本通脹或保費波動)與我們的估計不同,可能會對我們的運營結果產生重大不利影響。法律索賠、索賠發展、趨勢和解釋的變化、通貨膨脹率的變化 索賠結算的性質和方法的變化、適用法律的變化導致的福利水平變化、保險公司的破產以及貼現率的變化都可能對我們的最終預期損失產生不利影響。我們認為 精算估值提供了對最終預期損失的最佳估計,並且我們已經記錄了上述保險相關負債的精算確定的最終損失的現值。

租賃獎勵

我們所有的商店、公司辦公設施、倉庫和配送中心都是租賃的。我們可能會從房東那裏獲得建築項目部分或全部成本的報銷 ,這些成本可能是租户改善津貼、建築津貼或房東報銷,或者統稱為租賃獎勵。

在新租賃標準之前,如果吾等在建築期內被視為該物業的業主,且符合 回租準則,則該物業的公允價值與該物業的銷售價格之間的任何差額將遞延,並在相關租賃期內的綜合 收益表中按比例確認為銷售、一般和行政費用的調整。根據新的租賃標準,售後回租交易的損失和收益不再遞延,而是立即確認。於2019年2月3日過渡至新準則後,與我們之前的售後回租交易相關的剩餘遞延損益導致留存收益的累計影響調整(見附註14)。截至目前,本公司尚未根據新租賃標準執行售後回租交易 。

在新租賃標準之前,從業主為租户收取的現金 店鋪租賃交易中未被視為銷售-回租交易的改善津貼計入綜合資產負債表中的其他長期負債,並在相關租賃期內的綜合收益表中作為銷售、一般和 行政費用中租金支出的減少額攤銷。根據新租賃標準,這些收據是對 使用權資產負債表上的資產(見附註14),按相應租賃的剩餘期限按比例攤銷。

淨銷售額

我們以隱性合同銷售商品,交易價格是掛牌銷售價格減去任何折扣或 優惠券。我們的典型優惠券提供折扣,折扣立即在

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目錄

購買時間。然而,在某些情況下,我們可能會發放優惠券或類似的獎勵,其中包含物質的未來權利。在這種情況下,收入的一部分被遞延 ,然後在賺取時確認。

當 公司履行對客户的履行義務時,即公司將商品控制權移交給客户時,商品銷售收入將在扣除銷售税後確認。商店商品銷售在銷售點確認。對於 電子商務銷售,我們認為控制權轉移發生在客户收到時,因此在 將商品交付給客户時確認在線商品銷售,以確定控制權轉移發生的時間。本公司不提供實質金額的信貸。銷售退貨津貼是我們為預期商品退貨撥備的,是通過在相關銷售記錄期間減少銷售額和按毛數銷售的商品成本 來提供的。銷售退貨津貼和相關負債分別計入商品庫存和應計費用及其他負債,計入我們的合併資產負債表 。商品退貨是根據歷史經驗估算的。

銷貨成本

商品銷售成本包括商品的直接成本以及與採購、倉儲和分銷相關的成本,以及相關的折舊和攤銷。 這些費用主要包括工資和福利、入住費和運費。

運費和搬運費

向客户收取的運輸和搬運成本包括在淨銷售額中。我們因將產品運送給客户而產生的 運輸和處理成本包括在售出商品的成本中。

供應商津貼

供應商津貼包括批量購買返點、促銷和廣告津貼、合作廣告基金和 對新開店的支持。這些津貼通常是在每個財政年度確定的,其中大部分津貼是根據定量合同條款確定的。與購買商品庫存有關的津貼被記錄為 相關商品銷售時銷售成本的降低。合作廣告和促銷計劃的津貼以及其他費用計入銷售費用、一般費用和行政費用,作為相關費用的減去, 發生了相關費用。超過實際發生成本的任何津貼,包括在銷售、一般和行政費用中,或者不需要業績證明的,都記錄為銷售成本的減少。對於 批量採購返點,我們根據最新的預計採購量記錄供應商津貼的估計收入。

銷售、一般和管理費用

銷售、一般和管理費用包括門店和公司 管理工資和工資福利、門店和公司總部佔用成本、廣告、信用卡處理、信息技術、開業前成本、折舊和攤銷以及 其他門店和管理費用。

廣告費

廣告費用在發生時計入費用。2019年、2018年和2017年,扣除特定供應商津貼的廣告費用分別為1.423億美元、1.391億美元和1.408億美元。

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目錄

開業前費用

與開設新門店和配送中心相關的非資本支出, 主要包括佔用成本、市場營銷、工資和招聘成本,在發生時計入費用。2019年、2018年和2017年,我們新門店的開業前費用分別為320萬美元、340萬美元和 1080萬美元。

遞延租金

我們幾乎所有的租約都包含房東獎勵和升級條款。如果租約包含要求提高租金的升級條款 或房東激勵措施(如免租期),則在租賃期內使用直線方法確認租金費用。隨着2019年2月3日採用新租賃標準,遞延租金 餘額計入使用權資產負債表上的資產(見附註14),在相應租賃的剩餘期限內按比例攤銷。

股權補償

我們根據財務會計準則委員會,或FASB,會計準則編纂,或ASC,第718主題,對股權薪酬進行會計核算。薪酬-股票薪酬這要求根據授予日的估計公允價值計量和確認發放給員工的所有股權獎勵的薪酬支出。期權權益 授予公允價值在授予日使用期權定價模型進行估計,受限單位公允價值基於授予日的估計單價。對於僅具有基於服務的歸屬要求的獎勵,獎勵的公允 價值被確認為必需服務期內的費用;對於具有績效歸屬要求的獎勵,最終預期達到績效目標的獎勵的公允價值被確認為在 服務期內的費用。我們選擇在罰沒發生時予以承認。

所得税

出於聯邦所得税的目的,本公司是一個流動實體,因此在合併損益表中沒有記錄任何聯邦所得税費用 。本公司的成員須就其在本公司的損益中各自所佔份額繳納聯邦和州所得税。必要時,公司的經營協議要求其 在某些情況下進行分配或貸款,為其成員的納税義務提供資金。2019年、2018年和2017年沒有分發。2019年和2018年,本公司分別貸款400萬美元和410萬美元, ,並向一名成員發行了應收票據(見附註13)。該公司負責繳納某些州和外國所得税以及2019、2018和2017年的已確認費用分別為280萬美元、200萬美元和280萬美元。 截至2020年2月1日和2019年2月2日,公司沒有需要在合併財務報表中確認的不確定税務狀況。

我們使用資產負債法核算與州司法管轄區相關的遞延所得税。根據這一方法, 遞延税項資產和負債被確認為資產和負債的財務報表賬面金額與各自的計税基礎之間的差額所應佔的未來税項。遞延税項資產亦確認為 可歸因於預期利用税項淨營業虧損結轉及税項抵免的未來税項優惠。如果確定未來不太可能使用,將提供估值免税額,以減少該等資產的税收優惠 。遞延税項資產及負債按預期收回或結轉暫時性差額及結轉期間的現行税率計量。遞延税項資產和遞延税項 在我們的合併資產負債表中分別計入其他非流動資產和其他長期負債。税率變動的影響在包括制定日期在內的期間確認。我們確認 利息和罰款是所得税費用的組成部分。

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目錄

綜合收益

全面收入是指該期間的淨收入加上沒有反映在合併收益表中的合作伙伴權益 (其他全面收入)的某些變化的結果。其他全面收益包括與公司利率掉期相關的税後淨額調整。

運營細分市場

鑑於我們的經營活動、經濟特徵、銷售的產品、客户基礎和採購方式都很相似, 我們的門店和我們的門店也都有類似的營銷和促銷活動。Academy.com在我們的網站上,我們將我們的財務業績作為一個可報告的部分進行報告。該公司幾乎所有可識別資產都位於 美國。

最近採用的會計準則

租契

自2019年2月3日起,我們採用了新租賃標準,要求承租人在資產負債表上確認經營性租賃產生的資產和 負債,並披露有關租賃安排的關鍵信息。

我們選擇了亞利桑那州立大學2018-11年度提供給我們的實際權宜之計,租賃: 有針對性的改進這使得我們可以在我們採納之日應用新租賃標準的過渡條款,而不是在我們的財務報表中呈列的最早比較期間應用新租賃標準的過渡條款。採用新租賃標準 產生了約12億美元的額外租賃義務和約12億美元的使用權資產負債表中分別反映在短期和長期負債部分和長期資產部分的資產,以及留存收益期初餘額的累計影響調整數增加了約510萬美元(見附註 14)。(見附註 14),包括資產負債表中的短期負債和長期資產,以及留存收益期初餘額的累計影響調整數增加約510萬美元(見附註 14)。新租賃標準的採用沒有影響我們目前協議下的債務契約遵從性或流動性。

3.

淨銷售額

下表列出了所列期間按商品部門劃分的大致銷售額(以 千為單位):

財政年度結束
2020年2月1日 2019年2月2日 2018年2月3日

商品事業部銷售(1)

户外

$ 1,522,985 $ 1,544,021 $ 1,583,183

運動和娛樂

859,868 900,347 939,464

服裝

1,405,258 1,321,035 1,311,054

鞋類

1,021,603 997,692 986,887

商品銷售總額(2)

4,809,714 4,763,095 4,820,588

其他銷售(3)

20,183 20,798 14,994

淨銷售額

$ 4,829,897 $ 4,783,893 $ 4,835,582

(1)

2019年,某些產品和類別在類別和部門之間進行了重新分類,以便 更好地符合我們當前的銷售戰略和對業務的看法。因此,為了便於比較,我們對2018年和2017年的部門之間的銷售額進行了重新分類。此重新分類僅供列報,並不影響 先前披露的整體淨銷售餘額(見附註2)。

(2)

2019年、2018年和2017年,電子商務銷售額分別佔商品銷售額的5.1%、4.9%和4.0%。

(3)

其他銷售主要包括銷售退貨津貼、禮品卡破損收入、信用卡獎勵 和特許權使用費、航運收入、淨狩獵和捕魚許可證收入以及其他項目。

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目錄

我們在商店、在線和第三方零售點銷售禮品卡。 我們銷售的禮品卡沒有到期日。我們在出售禮品卡時確定禮品卡的負債,並在兑換禮品卡 時確認收入,該負債記錄在合併資產負債表上的應計費用和其他負債中。根據歷史禮品卡兑換模式,我們可以合理估計兑換可能性較小的禮品卡數量。這些確定的金額被記錄為淨銷售額,並根據 歷史贖回趨勢按比例確認,這稱為破損。

以下是禮品 卡債務的對賬(以千為單位):

財政年度結束
2020年2月1日 2019年2月2日 2018年2月3日

禮品卡負債、期初餘額

$ 66,153 $ 59,724 $ 51,493

已發佈

134,839 153,429 147,004

贖回

(128,638 ) (142,742 ) (134,580 )

確認為損毀收入

(4,361 ) (4,258 ) (4,193 )

禮品卡負債、期末餘額

$ 67,993 $ 66,153 $ 59,724

4.

長期債務

我們的債務包括以下(以千計):

2020年2月1日 2019年2月2日

優先擔保資產循環信貸安排

$ — $ —

高級擔保定期貸款工具,2022年7月到期,分別扣除260萬美元和400萬美元的折扣

1,466,402 1,630,890

債務總額

1,466,402 1,630,890

較短的當前到期日

(34,116 ) (68,305 )

遞延貸款成本減少(1)

(3,744 ) (5,830 )

長期債務總額

$ 1,428,542 $ 1,556,755

(1)

這些費用與2015年定期貸款安排(定義見下文)有關。

截至2020年2月1日和2019年2月2日,與修訂的ABL融資 (定義如下)相關的遞延貸款成本餘額分別約為340萬美元和450萬美元,並計入我們綜合資產負債表中的其他非流動資產。2019年、2018年和2017年的遞延貸款成本攤銷總額分別為260萬美元、300萬美元和320萬美元。

2015年7月2日,Academy,Ltd與摩根士丹利高級融資公司(Morgan Stanley Advanced Funding,Inc.)和其他貸款人簽訂了一項為期7年的18億美元優先擔保定期貸款安排(或2015年定期貸款安排),以及由摩根大通銀行(JPMorgan Chase Bank,N.A.)作為行政代理和其他貸款人的五年期6.5億美元基於資產的循環信貸安排(或2015 ABL貸款安排)。Academy,Ltd從2015年定期貸款工具獲得18億美元的收益,扣除 910萬美元的折扣。2018年5月22日,公司修訂了管理2015 ABL貸款的協議,或修訂後的ABL貸款,以增加對該貸款的承諾

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目錄

6.5億至10億美元。經修訂的ABL貸款的有效條款、條件、契諾和定價在所有實質性方面與2015年的ABL貸款保持相同,和/或 的大小大致與該貸款的相對增幅成比例,其中該等有效條款基於該貸款的承諾水平。修訂後的ABL貸款工具將於2023年5月22日到期,但須受彈性到期日 條款的限制,該條款將在2015年7月2日定期貸款工具到期日之前91天觸發,如果沒有償還或延長至少91天超過修訂ABL貸款工具2023年5月22日到期日的話。關於經修訂的ABL貸款,本公司將280萬美元的相關專業費用資本化為遞延貸款成本,並註銷了之前資本化的遞延貸款成本10萬美元。學院有限公司有權將修訂後的ABL融資機制下的承諾增加2.5億美元,條件是滿足協議下的某些條件。

2015年定期貸款安排。 根據我們的選擇,2015年定期貸款工具的利息為 (1)下限為1.00%的LIBOR利率,外加4.00%的保證金,或(2)基本利率等於(A)聯邦基金利率加0.50%,(B)摩根士丹利高級融資公司的最優惠利率,或(C)一個月期LIBOR利率加1.00%,保證金為3.00%中的最高利率。截至2022年6月30日,需要支付約460萬美元的季度本金,餘額在2022年7月2日 到期日全額支付。截至2020年2月1日,加權平均利率為5.77%,按月付息。2015年定期貸款安排的條款和條件還要求我們在某些情況下預付2015年定期貸款安排下的未償還貸款 。截至2020年2月1日,根據2015年定期貸款安排的條款和條件,1590萬美元的預付款到期。

2019年和2017年,我們回購了2015年定期貸款工具的本金,當時交易價格是折扣的。下表 提供了有關這些回購的更多詳細信息(金額(百萬)):

財政年度結束
2020年2月1日 2018年2月3日

回購本金總額

$ 147.7 $ 26.2

債務再收購價格

$ 104.6 $ 19.7

確認淨收益

$ 42.3 $ 6.3

修正的ABL設施。修訂後的ABL貸款用於為營運資金和其他一般公司目的提供 融資,以及支持某些信用證要求,可獲得性取決於慣常的借款基礎和可獲得性條款。在正常業務過程中,我們定期使用信用證,主要用於購買進口貨物和支持保險合同。截至二零二零年二月一日,吾等的未償還信用證約為1,770萬美元,其中 1,590萬美元是根據經修訂的ABL安排發出的,而經修訂的ABL安排下並無未償還借款,修訂後的ABL安排下的可供借貸能力為8.274億美元(見附註19)。

根據修訂的ABL貸款工具,我們選擇(1)LIBOR加1.25% 至1.75%的保證金,或(2)基本利率等於(A)聯邦基金利率加0.50%,(B)摩根大通銀行(JPMorgan Chase Bank,N.A.)的最優惠利率,或(C)一個月期LIBOR利率加 1.00%,保證金為0.25%至0.75%中最高的一個。修訂後的ABL貸款機制還規定,對未使用的承諾收取0.25%的費用。修訂後的ABL貸款的條款和條件還要求我們在某些情況下提前償還修訂後的ABL貸款 下的未償還貸款。截至2020年2月1日,根據修訂的ABL貸款的條款和條件,沒有觸發未來未償還貸款的預付款。

留置權和擔保。修改後的ABL設施對學院, 有限公司的所有現金、應收賬款、庫存、存款和證券賬户及其收益,或ABL擁有優先留置權

F-19


目錄

抵押品。此外,修訂後的ABL貸款機制對2015年定期貸款機制的所有其他抵押品擁有第二優先留置權。2015年定期貸款工具下的所有債務以及這些債務的 擔保由以下各項擔保:

•

ABL抵押品的第二優先擔保權益;

•

收購Academy,Ltd.的有形 和無形資產之後,對幾乎所有現有資產和無形資產的優先擔保權益和抵押;以及

•

由Academy,Ltd或未來的美國擔保人(如果有)直接擁有的Academy,Ltd的國內子公司的100%股本和Academy,Ltd.的每個國外子公司 有表決權股本的66%的優先質押。

經修訂的ABL貸款和2015年定期貸款貸款均由Holdco及其所有子公司擔保,但學院國際有限公司除外,後者是一家香港有限責任公司,是Academy,Ltd的子公司。

聖約。修訂後的ABL貸款和2015年定期貸款貸款協議包含契約, 包括限制Academy,Ltd產生某些額外債務、創建或允許資產留置權、從事合併或合併、支付股息、進行其他限制性付款、發放貸款或墊款、與附屬公司進行交易或修改重要文件的能力的契約。此外,在某些時候,修訂後的ABL設施必須遵守調整後的最低固定費用覆蓋率。這些公約受某些 限制和限制。截至2020年2月1日,我們遵守了這些公約。

截至2020年2月1日,我們債務的計劃本金支付如下(金額以千為單位):

財年

2020

$ 34,116

2021

18,250

2022

1,416,627

總計

$ 1,468,993

5.

衍生金融工具

我們使用利率互換協議來對衝與可能的利率不利變化相關的市場風險。 我們的利率互換摘要如下(單位:千美元):

名義金額

固定費率

生效日期

終止日期

$320,000 (1)

2.21% 2016年9月7日 2021年9月3日

$250,000

1.54% 2016年11月1日 2021年11月1日

$400,000

2.54% 2018年3月1日 2021年3月1日

(1)

掉期最初的60萬美元名義金額分別在2017年、2018年、2019年和2020年的 9月3日攤銷至525,000美元、43萬美元、320,000美元和250,000美元。

F-20


目錄

截至以下日期,利率掉期的公允價值如下(金額 千):

2020年2月1日 2019年2月2日

資產

計入其他流動資產的金額

$ — $ 3,386

計入其他非流動資產的金額

— 5,355

負債

計入應計費用和其他流動負債的金額

6,130 75

列入其他長期負債的金額

1,976 258

掉期淨資產(負債)合計

$ (8,106 ) $ 8,408

AOCI中包含的金額在對衝交易影響收益的同一期間重新分類為利息支出,這是因為利息支出記錄在基礎2015年定期貸款工具上。截至2020年2月1日,我們估計AOCI餘額中約670萬美元將被重新分類為 未來12個月利息支出增加。

與遞延到AOCI並隨後重新分類為利息支出的利率掉期 相關的損益影響如下(以千為單位):

財政年度結束
2020年2月1日 2019年2月2日 2018年2月3日

遞延至AOCI的損益

$ (16,096 ) $ (2,625 ) $ 5,876

增加(減少)利息支出

$ (418 ) $ 1,106 $ 7,497

6.

公允價值計量

公允價值被定義為在計量日在市場參與者之間有序交易的資產或負債的 本金或最有利市場中,將從出售資產中獲得的退出價格或為轉移負債而支付的退出價格,公允價值被定義為從出售資產中獲得的退出價格,或支付用於轉移該資產或負債的本金或最有利市場的負債。權威指引根據用於估計資產和負債公允價值的程度和判斷水平,建立了一個三級披露層次。

公允價值計量 分類為:

•

第1級,代表基於相同、不受限制的資產或負債在計量日期可獲得的活躍市場未經調整的報價的估值 ;

•

第2級,代表基於活躍市場中類似資產和負債的報價、非活躍市場中相同或類似資產和負債的報價、或在資產或負債的幾乎整個期限內直接或間接可觀察到的投入;以及 ,其代表的是基於活躍市場中類似資產和負債的報價、非活躍市場中相同或相似資產和負債的報價、或在資產或負債的整個期限內可直接或間接觀察到的投入;以及

•

第3級,指基於價格或估值技術進行的估值,該等估值技術需要對公允價值計量有重大意義且不可觀察到的投入 (即,很少或沒有市場活動支持)。

如果公允價值計量的確定基於公允價值等級的不同級別的投入 ,則公允價值等級中對公允價值計量進行整體分類的等級基於對公允價值計量重要的最低等級投入。我們對公允價值計量 特定投入整體重要性的評估需要判斷,並考慮資產或負債的特定因素。在顯示的任何時段內,均未向1級、2級或3級類別調入或調出。

F-21


目錄

下表提供了截至以下日期我們的衍生金融工具的公允價值層次結構(金額以千為單位):

公允價值層次 2020年2月1日 2019年2月2日

資產

利率互換

2級 $ — $ 8,741

負債

利率互換

2級 $ 8,106 $ 333

我們使用基於 每種衍生品的預期現金流的貼現現金流分析對我們的衍生品金融工具進行估值。這一分析反映了衍生品的合同條款,包括到期日,並使用了可觀察到的基於市場的投入,包括利率和隱含波動率。我們的估值 同時考慮了我們自己和各自交易對手的不履行風險。我們在確定信用估值調整時考慮了不可觀察的市場因素,如我們和我們交易對手違約的可能性、我們的淨風險敞口 、信用增強和剩餘到期日,以將其作為我們衍生金融工具公允價值的一部分。截至目前,信貸估值調整不包括衍生金融工具公允價值的重大 部分。因此,我們認為我們的衍生金融工具屬於公允價值等級的第二級。

按非經常性基礎計量的非金融資產

某些非金融資產須接受定期減值測試, 不按公允價值經常性計量。這些資產包括財產和設備、商譽、我們的商號和優惠租賃(見附註8)。2018年,我們在我們繼續運營的一個項目和一家門店上記錄了全部財產和設備減值費用 140萬美元。2017年,我們對我們繼續運營的兩家門店記錄了250萬美元的全部財產和設備減值費用。相關費用計入合併損益表中的 銷售費用、一般費用和行政費用。每家門店的公允價值是通過使用預計門店收入的貼現現金流模型來確定的,我們將其歸類為公允 價值層次結構的第三級。

其他金融工具

我們定期對貨幣市場基金進行現金投資,這些基金由美國政府國庫券和證券組成, 被歸類為現金,可按需贖回。截至2020年2月1日和2019年2月2日,我們分別持有1.133億美元和4260萬美元的貨幣市場基金投資。

二零一五年定期貸款工具的公允價值是根據該工具在不活躍市場的報價 採用貼現現金流分析估計,因此被歸類為公允價值架構內的第二級。截至2020年2月1日和2019年2月2日,2015年定期貸款工具的估計公允價值分別為12億美元和11億美元。由於經修訂ABL貸款的借款一般於12個月內償還,吾等相信公允價值與賬面價值相若。

F-22


目錄
7.

財產和設備

財產和設備包括以下內容(以千計):

2020年2月1日 2019年2月2日

租賃權的改進

$ 436,807 $ 419,885

設備和軟件

537,364 496,089

傢俱和固定裝置

316,420 304,784

在建工程和土地

17,639 35,533

土地

3,698 3,698

總資產和設備

1,311,928 1,259,989

累計折舊和攤銷

(870,521 ) (763,836 )

財產和設備,淨額

$ 441,407 $ 496,153

包括在 綜合損益表中的銷售、一般和行政費用中的折舊費用在2019年、2018年和2017年分別為1.173億美元、1.304億美元和1.308億美元。

8.

無形資產

截至以下日期,無形資產包括以下內容(以千為單位):

2020年2月1日 2019年2月2日

需攤銷的資產:

優惠租賃權,淨額

$ — $ 15,067

不受攤銷影響的資產:

商號

577,000 577,000

商號和其他無形資產,淨額

$ 577,000 $ 592,067

隨着2019年2月3日新租賃標準的通過, 優惠租賃權的餘額淨額計入使用權資產負債表上的資產在相應租賃的剩餘期限內按比例攤銷 (見附註14)。

2018年和2017年,優惠租賃權的攤銷費用分別為350萬美元。 截至2019年2月2日,優惠租賃權的累計攤銷淨額為2500萬美元。

9.

應計費用和其他流動負債

截至以下日期,應計費用和其他流動負債包括以下金額(以千計):

2020年2月1日 2019年2月2日

應計人事費用

$ 54,065 $ 36,955

應計利息

7,835 3,574

應計銷售税和使用税

12,651 7,521

應計自我保險

14,107 14,632

財產税

16,919 16,941

遞延收入包括禮品卡和其他

70,220 67,527

銷售退貨津貼

5,500 5,800

其他

30,084 31,191

應計費用和其他流動負債

$ 211,381 $ 184,141

F-23


目錄
10.

股權和單位薪酬

截至2020年2月1日,該公司有228,274,749個授權、發放和未償還的會員單位。

新學院控股公司、LLC 2011單位獎勵計劃或2011單位獎勵計劃規定向我們的董事、 高管和符合條件的公司員工授予 某些股權獎勵,或每個獎勵,例如購買Holdco會員單位(或每個單位期權)的選擇權,以及可能落户Holdco會員單位(或每個限制單位)的受限單位。

根據2011年單位激勵計劃授予的單位期權由 單位期權和單位期權組成,前者在滿足基於時間的要求時授予服務期權,後者在滿足基於時間的要求和基於公司績效的要求時授予 個績效期權。

根據二零一一年單位獎勵計劃授予的受限單位包括在滿足基於時間的要求時授予的受限單位,或每個受限單位,以及在同時滿足基於時間的要求和基於流動性事件的要求後授予的受限單位,或每個受限單位,均為流動性事件受限單位。在 每種情況下,公司的未償還和未歸屬單位期權以及受限單位的歸屬取決於持有人在每個適用歸屬事件發生之日的持續服務。

截至2020年2月1日,根據2011年單位獎勵計劃 授權授予獎勵的Holdco會員單位數量為33,948,085個會員單位。截至2020年2月1日,根據2011年單位獎勵計劃,共有2051,547個Holdco會員單位獲得授權並可用於頒發獎項。

股權薪酬支出在2019年、2018年和2017年分別為790萬美元、460萬美元和460萬美元, ,並在我們的合併損益表中計入銷售費用、一般費用和行政費用。

2018年6月22日,對於持有行權價格高於公允市值的期權的當前 員工,公司將既得期權和非既得期權的行權價格降至公允市值。重新定價影響了184名員工和6909475份期權。重新定價時發生的股權補償費用為70萬美元。

截至2020年2月1日,與單位期權和受限單位相關的未確認補償成本為1670萬美元 ,預計將在2.7年的加權平均壽命內確認。2019年、2018年和2017年,歸屬的限制性單位的公允價值總額分別為30萬美元、20萬美元和20萬美元。

單位期權公允價值假設

授予的服務期權和績效期權的公允價值使用Black-Scholes期權定價模型進行估計。 授予的服務期權和績效期權的預期壽命分別基於SEC簡化方法和中點假設。預期價格波動率是根據可比公司在與單位期權的預期壽命相匹配的歷史期間的隱含波動率確定的 。無風險利率是基於預期壽命內預期的美國國債利率。股息 收益率基於不會支付股息的預期。用於計算已授單位期權公允價值的假設將在必要時進行評估和修訂,以反映當前的市場狀況和經驗。

F-24


目錄

下表列出了2019年、2018年和2017年授予的 服務選項和績效選項的假設和授予日期公允價值:

財政年度結束
2020年2月1日 2019年2月2日 2018年2月3日

預期壽命(以年為單位)

6.2 6.2 6.2

預期波動率

52% 50%至55% 52%至57%

加權平均波動率

52.0% 54.1% 53.1%

無風險利率

1.4%至2.5% 2.6%至2.9% 1.8%至2.2%

股息率

— — —

加權平均授予日期公允價值折算服務選項

$2.75 $2.85 $3.10

加權平均授予日期公允價值摺合績效期權

$2.74 $2.84 $3.11

單位選件活動

公司未完成和未授予的服務選項通常在授予日期的每個週年紀念日 按比例在四年內授予。如果發生某些公司控制權變更交易,公司當時未償還和未歸屬的服務期權將變為完全既得和可行使。

在每個財年結束後,以及我們的管理層確定公司已實現該財年的某些預先確定的未計利息、税項、折舊及攤銷前收益(或EBITDA)目標後,公司的未完成和未授予的績效期權通常在四年內按比例歸屬於該財年的未計利息、税項、折舊和攤銷前收益(EBITDA)目標。公司的未完成和未授予的業績期權可能在逐個案例在此基礎上,還可授予某些額外的歸屬 權利,據此,由於未達到年度EBITDA目標而未歸屬的任何履約期權仍可能由於某些替代事件而部分或全部歸屬,例如,公司在一系列會計年度實現預定的累積EBITDA目標,或公司在指定日期實現預定的Holdco會員單位估值目標,或 公司完成控制權變更或首次公開募股(IPO)。(br}本公司完成控制權變更或首次公開募股(IPO)的原因包括:公司在一系列會計年度實現預定的累積EBITDA目標,或公司在指定日期實現預定的Holdco會員單位估值目標,或 公司完成控制權變更或首次公開募股。

F-25


目錄

單位選件活動如下:

基於服務的設備選項(1)

單位
選項
加權
平均值
鍛鍊
價格
加權
平均值
剩餘
合同
壽命(在
年)
集料
內在性
值(in
數千人)

截至2017年1月28日的未償還款項

12,049,440 $ 3.66 6.2 $ 30,857

授予或修改

4,126,204 5.92

已取消或已修改

(533,211 ) 5.83

沒收

(1,301,531 ) 6.00

練習

— —

截至2018年2月3日的未償還款項

14,340,902 $ 4.02 6.0 $ 18,415

授予或修改

9,654,571 5.29

已取消或已修改

(5,898,381 ) 5.99

沒收

(2,486,813 ) 5.52

練習

— —

截至2019年2月2日的未償還款項

15,610,279 $ 3.82 5.7 $ 33,157

授予或修改

4,365,143 5.27

已取消或已修改

(601,974 ) 4.60

沒收

(1,133,977 ) 5.23

練習

— —

截至2020年2月1日的未償還債務 (2)

18,239,471 $ 4.05 5.5 $ 28,855

自2020年2月1日起可行使

11,225,459 $ 3.29 3.6 $ 26,584

(1)

在截至2016、2017、2018和2019年的財年 中,會員單位在每個期末的公允價值分別為6.07美元、4.40美元、5.91美元和5.59美元。

(2)

該公司已選擇在罰沒發生時予以確認。因此,已授予的獎項和預計授予的 獎項的數量等於未頒發的獎項數量。

F-26


目錄

基於性能的設備選項(1)

單位
選項
加權
平均值
鍛鍊
價格
加權
平均值
剩餘
合同
壽命(在
年)
集料
內在性
值(in
數千人)

截至2017年1月28日的未償還款項

9,959,420 $ 3.14 5.5 $ 31,031

授予或修改

1,232,128 5.95

已取消或已修改

(436,759 ) 5.71

沒收

(852,432 ) 6.48

練習

— —

截至2018年2月3日的未償還款項

9,902,357 $ 3.09 4.8 $ 18,658

授予或修改

3,272,337 5.29

已取消或已修改

(2,258,138 ) 5.86

沒收

(1,231,868 ) 5.59

練習

— —

截至2019年2月2日的未償還款項

9,684,688 $ 2.86 4.1 $ 29,960

授予或修改

1,335,436 5.27

已取消或已修改

(228,718 ) 3.90

沒收

(563,830 ) 5.27

練習

— —

截至2020年2月1日的未償還債務 (2)

10,227,576 $ 3.02 3.6 $ 26,838

自2020年2月1日起可行使

7,760,964 $ 2.31 2.0 $ 26,061

(1)

在截至2016、2017、2018和2019年的財年 中,會員單位在每個期末的公允價值分別為6.07美元、4.40美元、5.91美元和5.59美元。

(2)

該公司已選擇在罰沒發生時予以確認。因此,已授予的獎項和預計授予的 獎項的數量等於未頒發的獎項數量。

受限制的單位活動

受限制的單位活動如下:

受限制單位

單位 加權
平均資助金
約會集市
單位價值

截至2017年1月28日的非既得利益者

1,374,348 $ 6.00

授與

29,022 6.03

既得

(8,238 ) 6.07

截至2018年2月3日的非既得利益者

1,395,132 $ 6.00

授與

2,769,316 5.34

既得

(34,704 ) 5.90

沒收

(782,295 ) 5.79

截至2019年2月2日的非既得利益者

3,347,449 $ 5.50

授與

180,610 5.26

既得

(57,363 ) 5.26

沒收

(141,510 ) $ 5.30

截至2020年2月1日的非既得利益

3,329,186 $ 5.50

F-27


目錄

截至2020年2月1日,共有38,024個Holdco會員單位 受到2019年期間發放的未償還和未授予的服務限制單位的限制。服務受限單位的加權平均授權日公允價值為每單位5.26美元。本公司未完成且未歸屬的受限服務單位 通常在授予日的六個月或一年內100%歸屬。如果發生某些公司控制權變更交易, 公司當時未完成且未授予的服務受限單位將變為完全歸屬並可行使。

截至2020年2月1日,共有3,291,162個Holdco會員單位受到未償還和未歸屬流動性事項限制單位的約束,加權平均授予日期公允價值為每單位5.51美元。本公司的未償還和 未歸屬流動性事項受限單位目前不計入費用,且在業績目標符合ASC 718規定的?可能的定義之前,不會計入費用。本公司已發行且未歸屬的 流動性事項受限單位通常授予(I)在流動性事項受限單位持有人受僱開始日的四年內,利率分別為30%、30%、20%和20%,只要本公司在授權日五週年前完成 首次公開發行(br}),或(Ii)在完成某些公司控制權變更交易後立即以100%的費率授予,只要本公司完成該控制權變更{如果本公司於2020年2月1日完成首次公開發售,流動性事項受限單位的業績目標得以實現,我們將 支出約1,020萬美元的股票補償費用,與截至該日實現的流動性事項受限單位歸屬相關。

11.

單位收益

單位基本收益按淨收入除以期內已發行會員單位的加權平均總數 計算,攤薄單位收益按淨收入除以已發行攤薄加權平均單位計算。攤薄加權平均未償還單位乃根據基本加權平均單位 加上期內未償還單位的任何潛在攤薄效應而釐定,該方法假設從攤薄單位期權收到的潛在收益將用於購買庫存股。反稀釋 基於股票的獎勵不包括具有尚未實現的業績或流動性事件目標的獎勵。

未清償的基本單位和稀釋單位計算如下(除單位金額外,美元金額以千為單位):

財政年度結束
二月一日,
2020
二月二日,
2019
二月三日,
2018

淨收入

$ 120,043 $ 21,442 $ 58,501

加權平均未完成單位-基本單位

228,303,750 228,160,508 227,942,148

受限制單位的稀釋效應

35,376 51,417 19,608

服務選項的稀釋效果

2,886,601 4,036,699 4,062,335

績效期權的稀釋效應

4,383,391 4,625,349 4,780,630

加權平均未完成單位-稀釋

235,609,118 236,873,973 236,804,721

單位收益-基本

$ 0.53 $ 0.09 $ 0.26

稀釋後的單位收益

$ 0.51 $ 0.09 $ 0.25

反攤薄股票獎勵不包括在攤薄計算中

1,833,855 7,485,706 10,150,627

F-28


目錄
12.

所得税

所得税撥備包括以下內容(以千計):

財政年度結束
二月一日,
2020
二月二日,
2019
二月三日,
2018

當期費用:

美國聯邦政府

$ — $ — $ —

美國各州

2,501 2,412 2,580

外國

19 33 54

總當期費用

2,520 2,445 2,634

遞延費用(福利):

美國聯邦政府

— — —

美國各州

318 (514 ) 145

外國

(21 ) 20 2

更改估值免税額

— — —

遞延費用(收益)合計

297 (494 ) 147

所得税費用

$ 2,817 $ 1,951 $ 2,781

所得税撥備與應用聯邦 法定税率(以千為單位)計算的金額不同,如下所示:

財政年度結束
二月一日,
2020
二月二日,
2019
二月三日,
2018

所得税前收入

$ 122,860 $ 23,393 $ 61,282

按聯邦法定税率徵税(2019年為21%,2018年為21%,2017年為33.8%)

25,801 4,913 20,731

因以下原因導致的税費增加:

州所得税

2,818 1,898 2,725

外國税

(1 ) 53 56

由於通過實體而產生的差餉的影響

(25,801 ) (4,913 ) (20,731 )

所得税費用

$ 2,817 $ 1,951 $ 2,781

有效所得税率

2.3 % 8.3 % 4.5 %

所得税費用低於聯邦法定税率,因為出於聯邦所得税的目的,公司是通過 實體流動的。因此,合併損益表中沒有記錄任何聯邦所得税費用。我們的税率幾乎完全是國家所得税的結果。

2017年12月22日,減税和就業法案(簡稱法案)簽署成為法律。該法案將美國企業 聯邦税率從35%降至21%,自2018年1月1日起生效。本公司對已記錄的遞延税款餘額沒有任何影響,因為本公司是一個轉賬實體,只有與州税收相關的遞延項目。

F-29


目錄

構成淨遞延 税項資產和負債很大一部分的組成部分如下(以千為單位),截至:

二月一日,
2020
二月二日,
2019

遞延税項資產:

税收抵免

$ 2,749 $ 2,741

其他

944 985

遞延税項總資產總額

3,693 3,726

遞延税項負債:

無形資產與折舊

2,760 2,767

庫存和其他

713 442

遞延税項總負債總額

3,473 3,209

遞延税金淨資產

$ 220 $ 517

管理層每年評估遞延税項資產的變現能力和額外 估值免税額的需求。2020年2月1日,根據目前的事實和情況,管理層認為,公司更有可能實現其遞延税金總額的收益。

截至2020年2月1日,我們沒有未確認的税收優惠,我們預計未確認的税收優惠在未來12個月內不會 大幅增加或減少。目前沒有正在審查的納税申報單。仍需審查的聯邦和州納税年度是截至2017年1月28日至2020年2月1日的期間。

13.

關聯方交易

監督協議

2011年8月3日,也就是生效日期,我們與Kohlberg Kravis Roberts&Co.L.P.或顧問簽訂了監測協議或監測協議,根據該協議,顧問向我們提供諮詢、諮詢和財務服務。根據監測協議的條款,我們每年支付總計370萬美元的諮詢費 ,該費用在生效日期的每個週年日以每年5.0%的速度增長。顧問還可以向我們收取與我們提供的股權和債務融資擔保、安排和談判相關的服務的慣常費用 。此外,我們還需要向顧問報銷任何自掏腰包與這些服務相關的費用。監測協議從 起繼續生效年復一年,除非由顧問和我們修改或終止。我們確認了與監測協議相關的諮詢費,包括報銷 費用,2019年、2018年和2017年分別約為360萬美元、350萬美元和340萬美元。這些費用計入綜合損益表中的銷售費用、一般費用和行政費用。

除非我們選擇 其他選項,否則監控協議將在首次公開募股完成後自動終止。在此類終止的情況下,顧問有權獲得所有未支付的監測費和開支,外加從終止之日起至監測協議生效之日(br})12週年期間應支付的諮詢費淨現值。如果首次公開募股(IPO)完成,監控協議於2020年2月1日終止,我們將欠 顧問約1,420萬美元的終止費。根據另一項協議,預計顧問將與某些投資者分享任何此類終止費的一部分,這些投資者是我們的創始人Max Gochman或Gochman Investors的家族後裔。

F-30


目錄

交易及其他費用安排

2015年,我們向KKR的附屬公司KKR Capital Markets LLC或KCM支付了210萬美元的費用,與2015年的定期貸款安排相關。 這些費用在資產負債表上的長期債務中記為遞延貸款成本,扣除攤銷後的淨額。2018年和2017年,該公司還分別發生了90萬美元和30萬美元的費用,這與欠KKR附屬公司的專業費用有關。 這些費用在損益表中計入銷售費用、一般費用和行政費用。

其他關聯方交易

KKR擁有廣泛的投資組合公司的所有權權益,我們可能在與這些公司的正常業務過程中進行商品或 服務的商業交易。我們不認為這樣的交易對我們的業務有實質性影響。

股權購買

在截至2020年2月1日、2019年2月2日和2018年2月3日的年度, 公司的高管和董事分別以約10萬美元、130萬美元和120萬美元的價格現金購買經理的可贖回會員單位。經理隨後將為可贖回會員單位支付的現金代價 貢獻給Holdco,以換取相當於購買的可贖回會員單位數量的Holdco會員單位。

在截至2020年2月1日的年度內,經理們以公平市價從公司一名董事和一名高管手中回購了約50萬美元的 可贖回會員單位,以換取現金。Holdco同時以公允市價從經理手中購回相當於可贖回會員數量的Holdco會員單位數量 從董事和高管手中購回的單位數量。

會員應收票據

根據Holdco的有限責任公司協議,在某些 情況下,某些成員可能會要求公司代表他們提供税收貸款。2019年4月10日,該公司借出400萬美元,並向一名成員簽發了應收票據。應收票據每半年支付一次複利,年利率為2.5%,未償還本金和利息將於2022年4月10日到期 。2018年4月5日,該公司借出410萬美元,並向一名成員簽發了應收票據。應收票據每半年支付一次複利,年利率為2.1%,未償還本金和利息 將於2021年4月5日到期。這些應收票據已計入資產負債表中的其他非流動資產。

14.

租契

我們租用所有的零售店、配送中心和公司辦公室。我們的租賃主要涉及建築租賃, 通常包括由我們自行決定續訂五年或更長時間的選項。我們定期延長建築物租賃的選擇權,這構成了租賃修改,因此需要 按當前貼現率重新計量租賃負債。租賃改善型資產的使用年限受預期租賃期的限制。此外,我們還簽訂了某些設備租賃協議, 通常期限為12個月或更短。

自2019年2月3日起,我們採用了新租賃 標準,該標準要求承租人在資產負債表上確認經營性租賃產生的資產和負債,並披露有關租賃安排的關鍵信息。隨着新租賃標準的通過,我們 選擇利用這套實用的權宜之計,使我們能夠繼續我們的歷史租賃

F-31


目錄

對我們先前存在的合同進行分類,不再需要評估這些合同是租賃合同還是包含租賃合同。我們還選擇使用實用的 便利方法,將我們的建築租賃的每個租賃和非租賃組件作為單個租賃組件進行核算,從而允許將與這些租賃相關的某些成本(如公共區域維護) 計入租金費用。最後,我們選擇將合同期為12個月或以下的租賃排除在新租賃標準會計處理之外,這將導致直接確認租賃期內的成本,而不會 相關資產負債表租賃負債或使用權資產。截至2020年2月1日,我們所有的租約都被歸類為經營性租賃。

下表反映了採用新租賃標準後實施新租賃標準對資產負債表的影響(金額 (千)):

自.起
二月二日,
2019
收養
影響
自.起
二月三日,
2019

資產:

預付費用和其他流動資產 (1)

$ 39,937 $ (15,778 ) $ 24,159

使用權 資產

— 1,173,741 1,173,741

商號和其他無形資產, 淨額(1)

592,067 (15,067 ) 577,000

其他非流動資產(1)(2)

21,545 (2,826 ) 18,719

負債和合作夥伴權益:

流動租賃負債

— 84,849 84,849

長期租賃負債

— 1,154,697 1,154,697

其他長期負債(1) (2)

122,795 (104,551 ) 18,244

留存收益(2)

$ 553,282 $ 5,075 $ 558,357

(1)

額外租賃資產和租賃負債之間的差額與某些預付或遞延 租金、租賃獎勵和購買會計相關的公平市價租賃調整有關,這些調整從上述賬户中調整並計入 使用權資產。

(2)

截至2019年2月2日,我們有其他非流動資產的遞延虧損和與之前的售後回租交易相關的其他 長期負債的遞延收益,這些交易在過渡時會導致留存收益的累積效應調整。

採用新的租賃標準帶來了12億美元的收入使用權截至2019年2月3日,資產負債表中包括的資產和流動租賃負債和長期租賃負債合計12億美元(分別為1億美元和12億美元)。

此外,在某些情況下,我們可能會將房地產轉租給第三方。我們的轉租 投資組合主要包括我們仍在租賃的前門店位置的經營租賃,以及我們有多餘或未使用空間的現有門店租賃。

本公司損益表上的銷售、一般和行政費用或SG&A費用中包含的租賃費用和轉租收入的組成部分如下(以千為單位):

財政年度結束
2020年2月1日

經營租賃費用

$ 195,301

短期租賃費用

—

可變租賃費用

7,736

轉租收入

(1,591 )

租賃費用淨額

$ 201,446

F-32


目錄

有關我們運營租賃的信息如下(美元金額,以 千為單位):

財政年度結束
2020年2月1日

使用權 以新的經營租賃負債換取的資產

$ 57,383

為計入租賃負債的金額支付的現金

$ 192,849
自.起
2020年2月1日

加權平均剩餘租賃年限(以年為單位)

10.7

加權平均增量借款利率

8.89 %

由於我們的大多數租賃不提供隱含利率,因此我們使用基於具有可比信用評級的公司的市場貸款利率的遞增 借款利率來確定租賃開始或重新計量時的租賃付款現值。

截至2020年2月1日的會計年度租賃負債剩餘到期日如下(單位: 千):

2020

$ 196,088

2021

195,323

2022

190,609

2023

181,499

2024

171,720

2025

164,071

2025年之後

834,644

租賃付款總額(1)

1,933,954

減去:利息

(715,729 )

租賃負債現值

$ 1,218,225

(1)

根據不可撤銷分租,最低租賃付款並未因未來到期的160萬美元的分租而減少。

根據 經營租賃義務(包括截至2019年2月2日尚未開始的承諾租賃)的以前會計準則確定的未來最低付款如下(以千計):

2019

$ 192,632

2020

193,878

2021

192,610

2022

188,048

2023

177,750

此後

1,172,506

最低租賃付款總額(1)

2,117,424

租賃最低分租收入

(7,719 )

淨最低租賃付款

$ 2,109,705

(1)

根據不可撤銷分租,最低租賃付款並未因未來到期的770萬美元的分租而減少。

F-33


目錄
15.

承諾和或有事項

與技術相關的承諾和其他

截至2020年2月1日,我們在與技術相關的合同承諾以及其他承諾(如施工承諾)項下的債務總額為2,980萬美元。在這些承諾中,約有2060萬美元將在未來12個月內支付。

與監測協議有關的承諾

截至2020年2月1日,根據《監測協議》(見附註13),我們有1,440萬美元的債務,其中410萬美元將在未來12個月內支付。

財務擔保

在正常業務過程中,我們簽訂包含各種陳述和保修的合同,並 提供一般賠償。這些安排下的最大風險是未知的,因為這將涉及到未來可能對我們提出的尚未發生的索賠。但是,根據經驗,我們認為損失的風險是微乎其微的。

法律程序

我們是由 各方提起的訴訟、索賠和要求中的被告或共同被告,這些訴訟、索賠和要求涉及通常與我們業務相關的事項。任何提出實質上類似法律或事實問題的個案或一組個案,預計都不會對我們經營業務的方式或 我們的綜合經營業績、財務狀況或流動資金產生重大影響。這些案件大多涉及產品、場所、就業和/或一般責任。根據我們對這類索賠情況的 當前評估和經驗,已經建立了我們認為足夠的準備金;但是,目前無法確定這些案件的最終結果。我們相信,考慮到我們的賠償、保險和準備金,這些問題的最終解決 不會對我們的財務狀況、運營業績或現金流產生實質性影響。

贊助協議和知識產權承諾

我們定期與專業運動隊、協會、賽事、網絡或個人職業運動員和大學體育項目簽訂贊助協議,以換取營銷和廣告推廣。我們還簽訂知識產權協議,根據該協議,公司通常獲得使用第三方擁有的商標的權利 ,以換取銷售版税。這些協議通常包含一到三年的期限和公司需要支付的合同付款金額。截至2020年2月1日,我們在2027年前有770萬美元的相關 承諾,其中420萬美元將在未來12個月內支付。

16.

員工福利計劃

401(K)計劃

我們為符合條件的員工發起安全港定義貢獻401(K)利潤分享計劃或401(K)計劃。 401(K)計劃包括符合條件的員工薪酬延期功能、公司匹配繳費和公司利潤分享組件。符合條件的員工最高可在税前基礎上向401(K)計劃貢獻其合格薪酬的75% ,但受美國國税局(Internal Revenue Service)的限制。我們在每個支付期將計劃參與者向401(K)計劃繳納的100%金額與 美元兑換美元在此支付期內,最高可達計劃參與者合格薪酬的6%。公司年度利潤分紅由我們的管理委員會 酌情決定,但有一定的限制。401(K)計劃可在我們的

F-34


目錄

自由裁量權。2019年、2018年和2017年,與401(K)計劃相關的僱主繳費總額分別為1240萬美元、1190萬美元和1160萬美元。

17.

估值和合格賬户

(金額(以千為單位)) 餘額為
起頭
期間的
荷電
成本和
費用
扣減 天平
在結束時
期間

2020年2月1日:

壞賬準備

$ 3,008 $ 499 $ (232 ) (1) $ 3,275

銷售退貨津貼

5,800 9,400 (2) (9,700 ) (2) 5,500

庫存縮減調整

19,271 62,975 (69,355 ) (3) 12,891

自保準備金

22,807 61,220 (61,598 ) (4) 22,429

2019年2月2日:

壞賬準備

$ 2,616 $ 1,020 $ (628 ) (1) $ 3,008

銷售退貨津貼

6,500 9,400 (2) (10,100 ) (2) 5,800

庫存縮減調整

14,683 69,047 (64,459 ) (3) 19,271

自保準備金

19,942 62,000 (59,135 ) (4) 22,807

2018年2月3日:

壞賬準備

$ 3,410 $ 1,900 $ (2,694 ) (1) $ 2,616

銷售退貨津貼

6,100 9,100 (2) (8,700 ) (2) 6,500

庫存縮減調整

5,976 93,248 (84,541 ) (3) 14,683

自保準備金

18,027 67,419 (65,504 ) (4) 19,942

(1)

表示對準備金的沖銷。

(2)

表示根據公司對 預期商品退貨的評估,每月增加(減少)的準備金。

(3)

表示實地盤點時經歷的實際庫存減少。

(4)

表示自我保險索賠的索賠付款。

18.

選定季度財務數據(未經審計)

(金額(以千為單位)) 第一
季度
第二位
季度
第三名
季度
第四
季度

2019:

淨銷售額

$ 1,076,792 $ 1,237,410 $ 1,145,203 $ 1,370,492

毛利率

312,996 385,204 362,422 370,532

銷售、一般和行政費用

301,602 312,570 309,246 328,315

營業收入

11,394 72,634 53,176 42,217

利息支出,淨額

27,037 25,549 24,585 24,136

提前償還債務的淨收益

(41,138 ) (1,127 ) — —

淨收入

$ 25,406 $ 48,347 $ 28,552 $ 17,738

2018:

淨銷售額

$ 1,119,480 $ 1,262,207 $ 1,060,188 $ 1,342,018

毛利率

320,356 387,130 328,333 332,133

銷售、一般和行政費用

295,278 317,164 300,195 326,365

營業收入

25,078 69,966 28,138 5,768

利息支出,淨額

26,795 27,173 27,076 27,608

淨收益(虧損)

$ (976 ) $ 42,103 $ 1,773 $ (21,458 )

F-35


目錄
19.

後續事件

我們的管理層評估了2020年2月1日至2020年7月10日期間發生的事件或交易。我們 確定了要報告的以下事項:

新冠肺炎的全球爆發(最近被世界衞生組織宣佈為全球大流行)導致聯邦、州和地方當局提出旨在減緩病毒傳播的建議或要求,如自我隔離、避免大型 團體聚會、限制旅行和關閉某些企業。這些措施可能會對我們的運營產生負面影響,從我們實體店的客户流量和銷售額下降,到我們配送中心和第三方供應商的潛在供應鏈中斷 。形勢正在迅速發展,由於大流行持續時間和嚴重程度的不可預測性,我們無法合理估計截至本報告日期其對我們業務的未來影響 。由於這種不確定性,本公司於2020年3月根據修訂的ABL貸款借款5億美元,作為確保財務靈活性的預防措施,我們隨後於2020年6月償還了修訂ABL貸款項下的全部5億美元未償還餘額。

2020年6月30日,新學院控股公司,LLC從Academy Sports and Outdoor,Inc.購買了100股普通股,每股收購價相當於此類股票的每股面值,或總計1美元。

F-36


目錄

獨立註冊會計師事務所報告

致學院體育和户外運動公司的股東和董事會。

對財務報表的幾點看法

我們審計了截至2020年6月30日的Academy Sports and Outdoor,Inc.(The Company)所附的 資產負債表和相關附註(統稱為財務報表)。我們認為,財務報表 在所有重要方面都公平地反映了公司截至2020年6月30日的財務狀況,符合美國公認的會計原則。

意見基礎

本財務報表由公司管理層負責。我們的責任是在審計的基礎上對這份財務報表發表意見。我們是一家在美國上市公司會計監督委員會(PCAOB)註冊的公共會計師事務所,根據美國聯邦證券法以及美國證券交易委員會(SEC)和PCAOB的適用規則和法規,我們必須與公司保持獨立。

我們是按照PCAOB的標準進行審計的。這些標準要求我們計劃和執行審計,以獲得關於財務報表是否沒有重大錯報的合理 保證,無論是由於錯誤還是欺詐。該公司不需要,也不需要我們對其財務報告的內部控制進行審計。作為我們審計的一部分,我們需要了解財務報告的內部控制,但不是為了對公司財務報告內部控制的有效性發表意見。因此, 我們不發表這樣的意見。

我們的審計包括執行評估財務報表重大錯報風險的程序(無論是由於錯誤還是欺詐),以及執行應對這些風險的程序。這些程序包括在測試的基礎上審查關於財務報表中的金額和披露的證據。我們的審計還包括評估管理層使用的會計原則和作出的重大估計,以及評估財務報表的整體列報。我們相信,我們對財務報表的審計為我們的觀點提供了合理的基礎。

/s/德勤律師事務所

休斯敦,得克薩斯州

2020年7月10日

自2020年來,我們一直擔任公司的 審計師。

F-37


目錄

學院體育和户外運動公司。

資產負債表

2020年6月30日
資產

現金

$ 1

流動資產總額

$ 1

股東S權益

普通股,每股面值0.01美元,授權1,000股,已發行100股,已發行

$ 1

股東權益總額

$ 1

附註是這些財務報表不可分割的一部分。

F-38


目錄

學院體育和户外運動公司。

財務報表附註

1.

組織

學院體育和户外運動公司,或稱該公司,於2020年6月30日作為特拉華州的一家公司成立。本公司的 財年是指截至最接近1月31日的星期六的52周或53周。根據一系列重組交易,預計該公司將成為特拉華州有限責任公司New Academy Holding Company,LLC的母公司。

在預期的重組交易完成後,本公司將繼續開展目前由新書院控股有限公司及其附屬公司開展的 業務。

2.

重要會計政策摘要

會計基礎

資產負債表 是根據美國公認會計原則(GAAP)編制的。單獨的營業報表、股東權益和現金流量的變化沒有在財務 報表中列報,因為該實體沒有任何活動,或者因為下面完全披露了這一單筆交易。

3.

股東權益

根據自2020年6月30日起生效的公司註冊證書,公司有權發行1,000股普通股,每股面值0.01美元。為了換取1.00美元,該公司發行了100股普通股,截至2020年6月30日,這些普通股全部由New Academy Holding Company,LLC持有。

4.

後續事件

截至2020年7月10日(財務報表發佈之日)發生的事件和交易已由 管理層評估,並在適當情況下在財務報表或合併財務報表附註中確認或披露。

F-39


目錄

學院體育和户外運動公司。

綜合資產負債表

(未經審計)

(美元 金額(千))

2020年10月31日 2020年2月1日 2019年11月2日

資產

流動資產:

現金和現金等價物

$ 869,725 $ 149,385 $ 43,538

應收賬款-減去壞賬準備分別為1,286美元、3,275美元和3,642美元

11,908 13,999 9,798

商品庫存淨額

1,082,907 1,099,749 1,331,969

預付費用和其他流動資產

25,789 24,548 26,140

持有待售資產

1,763 1,763 1,763

流動資產總額

1,992,092 1,289,444 1,413,208

財產和設備,淨值

382,620 441,407 454,406

使用權 資產

1,163,361 1,145,705 1,165,826

商號

577,000 577,000 577,000

商譽

861,920 861,920 861,920

其他非流動資產

4,923 15,845 16,349

總資產

$ 4,981,916 $ 4,331,321 $ 4,488,709

負債和股東/合夥人權益

流動負債:

應付帳款

$ 868,879 $ 428,823 $ 529,926

應計費用和其他流動負債

274,612 211,381 219,992

流動租賃負債

79,361 76,329 73,252

長期債務的當期到期日

18,250 34,116 18,250

流動負債總額

1,241,102 750,649 841,420

長期債務,淨額

1,408,885 1,428,542 1,492,609

長期租賃負債

1,171,420 1,141,896 1,163,250

遞延税項負債,淨額

132,701 — —

其他長期負債

43,244 19,197 19,529

總負債

3,997,352 3,340,284 3,516,808

承付款和或有事項(附註14)

可贖回的會員單位

— 2,818 2,818

股東/合作伙伴權益 (1):

優先股,面值0.01美元,授權50,000,000股;未發行,已發行

— — —

截至2020年2月1日和2019年11月2日,合作伙伴權益、授權、已發行和未償還的會員單位分別為72,468,164個

— 996,285 976,538

普通股,面值0.01美元,授權300,000,000股;截至2020年10月31日,已發行和已發行88,103,975股

881 — —

額外實收資本

93,064 — —

留存收益

895,646 — —

累計其他綜合損失

(5,027 ) (8,066 ) (7,455 )

股東/合作伙伴權益

984,564 988,219 969,083

總負債和股東/合夥人權益總額

$ 4,981,916 $ 4,331,321 $ 4,488,709

(1)

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F-40


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學院體育和户外運動公司。

合併損益表

(未經審計)

(金額(以 千為單位,每股數據除外)

十三週結束了 三十九周結束了
2020年10月31日 2019年11月2日 2020年10月31日 2019年11月2日

淨銷售額

$ 1,349,076 $ 1,145,203 $ 4,091,797 $ 3,459,405

銷貨成本

908,565 782,781 2,856,840 2,398,783

毛利率

440,511 362,422 1,234,957 1,060,622

銷售、一般和行政費用

358,955 309,246 955,591 923,418

營業收入

81,556 53,176 279,366 137,204

利息支出,淨額

22,399 24,585 70,487 77,171

提前償還債務的淨收益

— — (7,831 ) (42,265 )

其他(收入)費用,淨額

764 (467 ) (857 ) (1,921 )

所得税前收入

58,393 29,058 217,567 104,219

所得税(福利)費用

(1,193 ) 506 325 1,914

淨收入

$ 59,586 $ 28,552 $ 217,242 $ 102,305

普通股每股收益:

基本型(1)

$ 0.78 $ 0.39 $ 2.94 $ 1.41

稀釋(1)

$ 0.74 $ 0.38 $ 2.82 $ 1.37

加權平均已發行普通股:

基本型(1)

76,771 72,484 73,908 72,480

稀釋(1)

80,714 75,201 77,171 74,766

(1)

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F-41


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學院體育和户外運動公司。

綜合全面收益表

(未經審計)

(金額(以 千為單位)

十三週結束了 三十九周結束了
2020年10月31日 2019年11月2日 2020年10月31日 2019年11月2日

綜合收益:

淨收入

$ 59,586 $ 28,552 $ 217,242 $ 102,305

利率掉期未實現虧損

(331 ) (1,317 ) (5,371 ) (14,459 )

已確認的利率掉期利息(收入)支出

2,811 146 7,578 (1,444 )

債務再融資的掉期損失

1,330 — 1,330 —

税費

(498 ) — (498 ) —

綜合收益總額

$ 62,898 $ 27,381 $ 220,281 $ 86,402

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F-42


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學院體育和户外運動公司。

合作伙伴/股東權益合併報表

(未經審計)

(金額(以 千為單位)

可贖回的
會籍
單位
合作伙伴權益/股東權益 總計
會籍
單位/
普普通通
股票
單位(1) 金額 合作伙伴需求
權益
單位(1)
金額 普普通通
股票
股票(1)
金額 其他內容
實繳
資本
金額
留用
收益
金額
累計
其他
全面
收益(虧損)
金額
總計
合作伙伴/
股東回報
權益
金額
單位/股票(1)

截至2020年2月1日的餘額

162 $ 2,818 72,306 $ 996,285 — $ — $ — $ — $ (8,066 ) $ 988,219 72,468

淨損失

— — — (10,020 ) — — — — — (10,020 ) —

股權補償

— — — 2,109 — — — — — 2,109 —

調整可贖回會員單位以交收既有限制單位

12 200 — (200 ) — — — — — (200 ) 12

調整可贖回會員單位以向經理回購單位

(2 ) (41 ) 2 41 — — — — — 41 —

回購可贖回會員單位

— — (2 ) (37 ) — — — — — (37 ) (2 )

利率掉期未實現虧損

— — — — — — — — (4,434 ) (4,434 ) —

已確認的利率掉期利息支出

— — — — — — — — 1,893 1,893 —

截至2020年5月2日的餘額

172 $ 2,977 72,306 $ 988,178 — $ — $ — $ — $ (10,607 ) $ 977,571 72,478

淨收入

— — — 167,676 — — — — — 167,676 —

股權補償

— — — 1,581 — — — — — 1,581 —

利率掉期未實現虧損

— — — — — — — — (606 ) (606 ) —

已確認的利率掉期利息支出

— — — — — — — — 2,874 2,874 —

截至2020年8月1日的餘額

172 $ 2,977 72,306 $ 1,157,435 — $ — $ — $ — $ (8,339 ) $ 1,149,096 72,478

淨收入

— — — — — — — 59,586 — 59,586 —

向會員單位持有人分發

— — — (257,000 ) — — — — — (257,000 ) —

重組交易的效力

(172 ) (2,977 ) (72,306 ) (900,435 ) 72,478 725 66,627 836,060 — 2,977 —

股權補償

— — — — — — 23,359 — — 23,359 —

首次公開發行(IPO)中的普通股發行(扣除發行成本)

— — — — 15,625 156 184,726 — — 184,882 15,625

重組交易產生的累計税收效應

— — — — — — (148,829 ) — — (148,829 ) —

以股份為基礎的獎勵支付

— — — — — — (32,819 ) — — (32,819 ) —

股票期權行權

— — — — 1 — — — — — 1

利率掉期未實現虧損(扣除税收影響淨額53美元)

— — — — — — — — (278 ) (278 ) —

已確認的利率掉期利息支出(扣除税收影響後淨額為221美元)

— — — — — — — — 2,590 2,590 —

債務再融資的掉期損失(扣除税收影響淨額330美元)

— — — — — — — — 1,000 1,000 —

截至2020年10月31日的餘額

— $ — — $ — 88,104 $ 881 $ 93,064 $ 895,646 $ (5,027 ) $ 984,564 88,104

(1)

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F-43


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學院體育和户外運動公司。

合夥人權益合併報表

(未經審計)

(金額(以 千為單位)

可贖回的
會籍
單位
合作伙伴權益 總計
會籍
單位
合作伙伴權益 累計
其他
全面
收益(虧損)
總計
合作伙伴需求
權益
單位(1) 金額 單位(1) 金額 金額 金額 單位(1)

截至2019年2月2日的餘額

1,362 $ 17,885 71,111 $ 848,591 $ 8,448 $ 857,039 72,473

淨收入

— — — 25,406 — 25,406 —

股權補償

— — — 2,022 — 2,022 —

與採用新租賃標準相關的累積效果調整

— — — 5,075 — 5,075 —

利率掉期未實現虧損

— — — — (3,510 ) (3,510 ) —

已確認的利率掉期利息收入

— — — — (882 ) (882 ) —

截至2019年5月4日的餘額

1,362 $ 17,885 71,111 $ 881,094 $ 4,056 $ 885,150 72,473

淨收入

— — — 48,347 — 48,347 —

股權補償

— — — 2,445 — 2,445 —

調整可贖回會員單位以交收既有限制單位

18 300 — (300 ) — (300 ) 18

利率掉期未實現虧損

— — — — (9,632 ) (9,632 ) —

已確認的利率掉期利息收入

— — — — (708 ) (708 ) —

截至2019年8月3日的餘額

1,380 $ 18,185 71,111 $ 931,586 $ (6,284 ) $ 925,302 72,491

淨收入

— — — 28,552 — 28,552 —

股權補償

— — — 1,405 — 1,405 —

經理的股權出資

6 — — 100 — 100 6

調整可贖回會員單位以交收既有限制單位

— 101 — (100 ) — (100 ) —

調整可贖回會員單位以向經理回購單位

(29 ) (538 ) 29 538 — 538 —

回購可贖回會員單位

— — (29 ) (473 ) — (473 ) (29 )

看跌期權失效的會員單位重新分類(注2)

(1,195 ) (14,930 ) 1,195 14,930 — 14,930 —

利率掉期未實現虧損

— — — — (1,317 ) (1,317 ) —

已確認的利率掉期利息支出

— — — — 146 146 —

截至2019年11月2日的餘額

162 $ 2,818 72,306 $ 976,538 $ (7,455 ) $ 969,083 72,468

(1)

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F-44


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學院體育和户外運動公司。

合併現金流量表

(未經審計)

(金額(以 千為單位)

三十九周結束了
2020年10月31日 2019年11月2日

經營活動的現金流:

淨收入

$ 217,242 $ 102,305

將淨收入與經營活動提供的淨現金進行調整:

折舊及攤銷

79,718 88,693

非現金租賃費用

14,870 2,471

股權補償

27,049 5,872

攤銷延期貸款和其他成本

2,734 2,796

債務再融資的掉期損失

1,330 —

遞延所得税

(11,739 ) (246 )

提前償還債務的非現金收益,淨額

(7,831 ) (42,265 )

處置財產和設備的收益

— (23 )

傷亡損失

114 499

資產負債變動情況:

應收賬款淨額

2,121 8,328

商品庫存淨額

16,727 (197,812 )

預付費用和其他流動資產

(1,151 ) (5,134 )

其他非流動資產

245 433

應付帳款

439,682 99,557

應計費用和其他流動負債

44,733 30,240

應付所得税

9,590 —

其他長期負債

21,784 (958 )

經營活動提供的淨現金

857,218 94,756

投資活動的現金流:

資本支出

(21,915 ) (48,614 )

出售財產和設備所得收益

— 23

會員應收票據

8,125 (3,988 )

用於投資活動的淨現金

(13,790 ) (52,579 )

融資活動的現金流:

循環信貸融資收益

500,000 401,100

償還循環信貸安排

(500,000 ) (356,800 )

償還定期貸款安排

(29,653 ) (118,257 )

發債手續費

(556 ) —

以股份為基礎的獎勵支付

(20,724 ) —

分佈

(257,000 ) —

經理的股權出資

— 100

發行普通股所得收益(扣除發行成本)

184,882 —

回購可贖回會員單位

(37 ) (473 )

用於融資活動的淨現金

(123,088 ) (74,330 )

現金及現金等價物淨增(減)

720,340 (32,153 )

期初現金及現金等價物

149,385 75,691

期末現金及現金等價物

$ 869,725 $ 43,538

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F-45


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學院體育和户外運動公司。

合併現金流量表(續)

(未經審計)

(金額(以 千為單位)

三十九周結束了
2020年10月31日 2019年11月2日

現金流量信息的補充披露:

支付利息的現金

$ 68,759 $ 74,818

繳納所得税的現金

$ 2,461 $ 2,588

非現金投融資活動:

普通股非現金髮行

$ 132 $ —

應付賬款和應計負債的資本支出變動

$ 985 $ 1,668

使用權 以新的經營租賃換取的資產

$ 84,595 $ 55,562

請參閲合併財務報表簡明附註

F-46


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學院體育和户外運動公司。

合併財務報表的簡明附註

(未經審計)

1.業務性質

“公司”(The Company)

財務報表中對我們、我們、我們的公司或公司的所有提及都是指,(1)2020年10月1日之前,新學院控股公司(New Academy Holding Company,LLC)、特拉華州的一家有限責任公司(NAHC)和我們業務的前母控股公司及其合併子公司;以及(2)2020年10月1日及之後,Academy Sports and Outdoor,Inc.,特拉華州的一家公司和目前的母公司控股公司。(2)在2020年10月1日及之後,Academy Sports and Outdoor,Inc.,特拉華州的一家新學院控股公司,LLC,一家特拉華州的有限責任公司,以及我們之前的母公司控股公司,及其合併的子公司;以及(2)2020年10月1日及之後,Academy Sports and Outdoor,Inc.,Inc.我們主要通過 我們的母公司控股公司的間接子公司Academy,Ltd.開展業務,這是一家德克薩斯州有限合夥企業,業務名稱為Academy Sports+Outdoor,或Academy,Ltd。我們的財政年度是截至最接近1月31日的週六的52或53周。2011年8月3日,由投資基金和Kohlberg Kravis Roberts&Co.L.P.(統稱為KKR?)關聯的其他實體擁有的一家投資實體收購了該公司的多數股權。在 完成以下詳述的首次公開發售(IPO)後,KKR的聯屬公司持有本公司69.9%的股權(見附註15中的IPO超額配售工作)。

按淨銷售額計算,該公司是美國領先的全線體育用品和户外娛樂產品零售商之一。 截至2020年10月31日,我們在16個州經營着259個Academy Sports+Outdoor?零售點,並在德克薩斯州凱蒂、佐治亞州特威格斯縣和田納西州庫克維爾設有三個配送中心。我們的配送中心接收、存儲商品並向我們的商店和客户發貨。我們還通過我們的產品向美國大部分地區的客户銷售商品Academy.com網站。

首次公開發行(IPO)和重組交易

2020年10月6日,ASO,Inc.完成了首次公開募股(IPO),我們向以瑞士信貸證券(美國)有限責任公司(Credit Suisse Securities(USA)LLC)和摩根大通證券(J.P.Morgan Securities LLC)為首的承銷商財團發行並出售了15,625,000股普通股,面值0.01美元,現金對價為每股12.22美元(扣除承銷折扣後的首次公開募股價格為每股13.00美元),扣除承銷後淨收益約為1.849億美元 與IPO相關的承銷服務,以及與IPO直接相關的610萬美元成本(發售成本),如法律和會計費用。此次發行中出售的股票是根據我們在表格S-1上的註冊聲明(文件編號333-248683)( 註冊聲明)根據1933年證券法(修訂後的證券法)註冊的,該聲明於2020年10月1日被美國證券交易委員會(SEC)宣佈生效。

關於我們的IPO,我們完成了一系列重組交易(重組交易) ,結果是:

•

本公司的前母控股公司NAHC由其成員出資給ASO,Inc., 成為ASO,Inc.的全資子公司,ASO,Inc.隨即成為我們的母公司;以及

•

向當時的NAHC現有成員發行的ASO,Inc.普通股中,每3.15個NAHC成員單位向ASO,Inc.提供1股普通股。 NAHC每3.15個會員單位向ASO,Inc.提供1股普通股。

F-47


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2.主要會計政策摘要

本公司隨附的未經審計財務報表的編制,似乎符合S-X法規關於中期財務報表的規則 ,然而,它們並不包括美國 公認會計原則(GAAP)對於完整財務報表所要求的所有信息和附註。根據公認會計原則編制的年度綜合財務報表中通常包含的某些信息和腳註披露已被 精簡或遺漏;然而,我們相信此處包含的披露足以使所提供的信息不具誤導性。這些簡明合併財務報表應與我們根據證券法規則424(B)(4)於2020年10月2日提交給證券交易委員會的最終招股説明書(招股説明書)中包含的截至2020年2月1日的經審計的 合併財務報表及其附註一併閲讀。本文件所提供的資料反映管理層認為為公平呈列中期業績所需的所有正常經常性調整。截至2020年10月31日的13周和39周的運營結果不一定代表截至2021年1月30日的財年或任何其他期間將實現的結果。截至2020年2月1日的資產負債表 來源於我們截至該日期的經審計財務報表。欲瞭解更多信息,請參閲我們截至2020年2月1日的年度經審計的財務報表及其附註。

列報依據和合並原則

這些未經審計的簡明綜合財務報表包括ASO公司及其子公司ASO Co-Invest Blocker Sub,L.P.,ASO Blocker Sub,L.P.,NAHC,Academy Managing Co,LLC,Associated Investors,LLC,Academy,Ltd.,公司的運營公司和Academy International Limited的賬目。麻生聯合投資Blocker Sub,L.P.、ASO Blocker Sub,L.P.、NAHC、Academy Managing Co.,LLC和Associated Investors LLC是中間控股公司。所有公司間餘額和交易已在合併中沖銷 。

預算在編制財務報表中的使用

根據公認會計原則編制財務報表要求我們的管理層作出估計和假設,即 影響截至財務報表日期的已報告資產和負債額以及或有資產和負債的披露,以及報告期內已報告的收入和費用金額。我們的 管理層根據歷史經驗和它認為在這種情況下合理的其他假設進行估計。實際結果可能與這些估計大不相同。我們認為 對財務報表有實質性影響的最重要的估計和假設涉及管理層做出困難、主觀或複雜的判斷,包括對商品庫存的估值,以及進行商譽、無形和長期資產減值分析。考慮到全球經濟氣候和新冠肺炎大流行帶來的其他不可預見的影響,這些估計正變得更具挑戰性,實際結果可能與我們的估計大不相同。

重新分類

在上期合併財務報表中進行了某些重新分類,以符合本期的列報 。在附註3中顯示的商品部門銷售表中,某些產品和類別分別在不同類別和部門之間進行了重新分類,以更好地符合我們當前的銷售戰略和對業務的看法 。因此,為了便於比較,我們在截至2019年11月2日的13周和39周對各部門之間的銷售額進行了重新分類。此次重新分類僅用於分區列報,並不影響之前披露的總體淨銷售額餘額 。

F-48


目錄

所有權交換回顧演示

在首次公開募股之前,ASO公司是NAHC的全資子公司。在IPO定價日(2020年10月1日),當時的NAHC成員將其NAHC的所有會員單位出資給ASO,Inc.,作為交換,NAHC向ASO,Inc.貢獻的每3.15個會員單位即可獲得一股ASO,Inc.的普通股(這種3.15:1的出資和交換 比率,即3:1的出資比例)。由於這些貢獻和交流,在首次公開募股後,NAHC成為ASO,Inc.的全資子公司,ASO,Inc.成為我們的母公司控股公司。由於這些貢獻和交換,ASO,Inc.普通股的面值和授權股票分別為0.01美元和3億美元保持不變。財務報表及附註內的所有會員單位及可贖回會員單位均已追溯 調整,以實施供款比率,猶如該等供款及兑換髮生於所有首次公開發售前呈列的期間,包括資產負債表所呈列的期間、 收益表、合夥人/股東權益表、附註10.股權及以股份為基礎的薪酬及附註11.每股盈利。

可贖回的會員單位

在2020年10月1日之前,特拉華州的一家有限責任公司Allstar Managers LLC在NAHC中擁有 個會員單位(每個都是一個NAHC會員單位)。Managers由本公司某些現任和前任高管和董事100%擁有,成立的目的是促進購買NAHC的間接或有可贖回所有權 權益。在2020年10月1日之前,某些高管和董事可以通過以下方式獲得經理的臨時可贖回會員單位(可贖回會員單位):(1)以現金對價購買可贖回的 會員單位,經理隨後將其捐獻給NAHC,以換取與購買的可贖回會員單位數量相等的數量的NAHC會員單位;或(2)接受可贖回的 會員單位,以解決授予經理中的每個優秀的可贖回會員單位對應於一個優秀的NAHC會員單位,單位對單位根據。

2020年10月1日,經理向ASO,Inc.出資的每3.15個NAHC會員單位可換取一股ASO,Inc.普通股,其所有者持有的經理可贖回會員單位按出資比例減去,因此 經理持有的可贖回會員單位數等於經理1:1持有的ASO,Inc.普通股股數。

NAHC是經理人中唯一的管理成員,在經理人中擁有控股權,但沒有經濟利益。作為經理人的唯一管理成員,NAHC負責管理和控制經理人的所有業務。

管理可贖回會員單位的協議的條款和條件包括以下條款:持有人或其繼承人有權要求經理或NAHC在持有人因死亡或殘疾而終止僱傭時以公允價值現金購買持有人的可贖回會員單位。可贖回 會員單位的賬面價值被歸類為臨時權益,最初按公允價值計算,因為贖回事件並不完全在我們的控制範圍之內。如果有可能贖回,我們需要將 可贖回會員單位重新計量為公允價值。這些權利定期因合同到期或持有者因死亡或殘疾以外的原因終止僱傭而失效。由於某些發行的這一權利失效, 2019年第三季度,1,490萬美元從臨時股權重新歸類為合作伙伴股權。

所得税

該公司需繳納美國聯邦、州和外國所得税。我們按 資產負債法核算所得税,這要求確認#年的遞延税金資產和負債。

F-49


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已包括在財務報表中的事件的預期未來税務後果。根據此方法,遞延税項資產及負債按預期實現或結算暫時性差額的年度的制定税率 計量。税率變動對遞延税項資產和負債的影響在包括頒佈日期在內的期間的收入中確認。

我們確認遞延税項資產的程度是,我們認為這些資產變現的可能性比不變現的可能性大。在作出這樣的決定時,我們考慮了所有可用的正面和負面證據,包括最近的經營業績、現有應税暫時性差異的未來逆轉 、預測的未來應納税所得額和税務籌劃策略。如果所有 或部分資產很可能無法變現,則計入估值津貼,以減少遞延税項資產的賬面金額。本公司只有在税務機關根據税收狀況的技術價值進行審查後,更有可能維持税收狀況的情況下,才會確認來自不確定税收狀況的税收優惠。從這類頭寸確認的税收優惠是根據最終持續可能性大於50%的最大優惠來衡量的。所得税事項的利息和罰款 在所得税費用中確認。

3.淨銷售額

當公司履行對客户的履約義務時,即公司將商品控制權移交給客户時,商品銷售收入將在扣除銷售税後確認 。商店商品銷售在銷售點確認,電子商務銷售在交付給 客户時確認。

下表列出了所列期間 按商品部門劃分的大致銷售額(以千為單位):

十三週結束了 三十九周結束了
2020年10月31日 2019年11月2日 2020年10月31日 2019年11月2日

商品事業部銷售(1)

户外

$ 487,401 $ 364,944 $ 1,448,987 $ 1,002,138

運動和娛樂

263,506 196,592 919,699 721,665

服裝

318,731 322,375 939,388 951,385

鞋類

272,626 255,649 762,174 769,857

商品銷售總額 (2)

1,342,264 1,139,560 4,070,248 3,445,045

其他銷售(3)

6,812 5,643 21,549 14,360

淨銷售額

$ 1,349,076 $ 1,145,203 $ 4,091,797 $ 3,459,405

(1)

某些產品和類別分別在不同類別和部門之間進行了重新分類,以便 更好地符合我們當前的銷售戰略和對業務的看法。因此,為了便於比較,我們在截至2019年11月2日的13周和39周對各部門之間的銷售額進行了重新分類。此 重新分類僅用於分區列報,並不影響之前披露的整體淨銷售餘額(見附註2)。

(2)

截至2020年10月31日的13周和39周,電子商務銷售額分別佔商品銷售額的7.5%和9.8%;截至2019年11月2日的13周和39周,電子商務銷售額分別佔商品銷售額的4.5%和3.8%。

(3)

其他銷售主要包括銷售退貨津貼、禮品卡破損收入、信用卡獎勵 和特許權使用費、航運收入、淨狩獵和捕魚許可證收入以及其他項目。

我們在商店、在線和第三方零售點銷售禮品 卡。禮品卡的負債記錄在我們資產負債表上的應計費用和其他負債中,在銷售時確定,收入確認為禮品 卡在商店或我們的網站上兑換。

F-50


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以下是禮品卡負債的對賬(金額為 千):

十三週結束了 三十九周結束了
2020年10月31日 2019年11月2日 2020年10月31日 2019年11月2日

禮品卡負債、期初餘額

$ 55,410 $ 50,631 $ 67,993 $ 66,153

已發佈

14,910 19,382 47,524 63,883

贖回

(17,861 ) (21,773 ) (61,574 ) (80,006 )

確認為損毀收入

(370 ) (585 ) (1,854 ) (2,375 )

禮品卡負債、期末餘額

$ 52,089 $ 47,655 $ 52,089 $ 47,655

4.長期債務

我們的債務包括以下(以千計):

2020年10月31日 2020年2月1日 2019年11月2日

優先擔保資產循環信貸安排

$ — $ — $ 44,300

高級擔保定期貸款工具,2022年7月到期,分別貼現180萬美元、260萬美元和290萬美元

1,429,667 1,466,402 1,470,695

債務總額

1,429,667 1,466,402 1,514,995

較短的當前到期日

(18,250 ) (34,116 ) (18,250 )

遞延貸款成本減少(1)

(2,532 ) (3,744 ) (4,136 )

長期債務總額

$ 1,408,885 $ 1,428,542 $ 1,492,609

(1)

這些成本與2015年定期貸款安排相關。

2020年11月6日,公司對其長期債務進行了再融資(見附註15)。

2015年定期貸款安排。2015年7月2日,Academy,Ltd簽訂了一項 為期7年的18億美元優先擔保定期貸款安排(2015年定期貸款安排)。根據我們的選擇,2015年定期貸款工具的利息為(1)下限為1.00%的LIBOR利率,外加4.00%的保證金,或 (2)基本利率等於(A)聯邦基金利率加0.50%,(B)Morgan Stanley Advanced Funding,Inc.的最優惠利率,或(C)一個月期LIBOR利率加1.00%, 加保證金3.00%中最高的一個。截至2022年6月30日,需要支付約460萬美元的季度本金,餘額將在2022年7月2日到期日全額支付。截至2020年10月31日,加權 平均利率為5.00%,按月付息。2015年定期貸款安排的條款和條件還要求我們在某些情況下提前償還2015年定期貸款安排下的未償還貸款。截至2020年10月31日,根據2015年定期貸款安排的條款和條件,未觸發任何未償還貸款的預付款。

在截至2020年10月31日和2019年11月2日的39周內,我們在公開市場交易中以折扣價回購了2015年定期貸款工具的部分本金 。下表提供了有關這些回購的更多詳細信息(金額以百萬為單位):

三十九周結束了
2020年10月31日 2019年11月2日

回購本金總額

$ 23.9 $ 147.7

債務再收購價格

$ 16.0 $ 104.6

確認淨收益

$ 7.8 $ 42.3

F-51


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2018年ABL設施.2015年7月2日,Academy,Ltd.簽訂了一項為期5年、價值6.5億美元的基於擔保資產的循環信貸安排(2015年ABL貸款安排)。2018年5月22日,公司修訂了2015 ABL設施 的協議(修訂後的2018 ABL設施),將對該設施的承諾額從6.5億美元增加到10億美元。2018年ABL設施的有效條款、條件、契諾和定價在所有重要方面與2015 ABL設施保持相同 ,和/或已根據設施的相對增長按大致比例調整規模,其中此類有效條款基於設施上的承諾水平。2018年ABL貸款將於2023年5月22日到期,但有一項彈性到期日條款,該條款將在2015年7月2日定期貸款工具到期日之前91天觸發,如果沒有償還或延長至少91天超過2018年ABL貸款工具2023年5月22日到期日的話。Academy,Ltd有權將2018年ABL設施下的承諾增加2.5億美元,條件是協議下的某些條件得到滿足。

2018年ABL貸款用於提供營運資金和其他一般企業用途的融資,以及 支持某些信用證要求,可獲得性取決於慣常的借款基礎和可獲得性條款。在正常業務過程中,我們定期使用信用證,主要用於購買進口貨物和支持保險合同。截至2020年10月31日,我們的未償還信用證約為3080萬美元,其中2110萬美元是根據2018年ABL貸款發行的,我們在2018年ABL貸款下沒有未償還的借款 ,2018年ABL貸款下的可用借款能力為8.447億美元。

2018年ABL貸款工具下的借款在我們的選擇下計息,利率為(1)LIBOR加1.25%至 1.75%的保證金,或(2)基本利率等於(A)聯邦基金利率加0.50%,(B)摩根大通銀行(JPMorgan Chase Bank,N.A.)的最優惠利率,或(C)一個月期LIBOR利率加1.00%, 加0.25%至0.75%的最高利率。2018年ABL貸款機制還提供了適用於0.25%的未使用承諾的費用。2018年ABL貸款的條款和條件還要求我們在某些情況下預付2018年ABL貸款 項下的未償還貸款。截至2020年10月31日,根據2018年ABL貸款的條款和條件,沒有觸發未來未償還貸款的預付款。

契諾.2018年ABL融資和2015年定期貸款融資協議包含契約,其中包括限制Academy,Ltd產生某些額外債務、創建或允許資產留置權、從事合併或合併、支付股息、進行其他 限制性付款、發放貸款或墊款、與附屬公司進行交易或修改重要文件的能力的契約。此外,在某些時間,2018年ABL設施受到一定的最低調整後固定費用覆蓋率的限制。這些 公約受到一定的限制和限制。截至2020年10月31日,我們遵守了這些公約。

資本化利息。在截至2020年10月31日的13周和39周,我們將主要與 新建門店和門店翻新相關的利息分別資本化為10萬美元和40萬美元,在截至2019年11月2日的13周和39周分別資本化了20萬美元和50萬美元的利息。

5.衍生金融工具

我們使用利率互換協議來對衝與可能的利率不利變化相關的市場風險。

所有利率掉期都已被指定為2015年定期貸款安排下借款浮動利率支付的現金流對衝。 於二零二零年十月二十八日,吾等確定,由於本公司計劃進行再融資交易(見附註15),在利率 掉期的剩餘期限內,與1,000萬美元掉期名義本金金額相關的部分相關現金流不再可能出現。因此,在截至2020年10月31日的13周和39周的損益表中,我們將大約130萬美元的虧損從累積的其他全面虧損(AOCI)重新歸類為其他(收入)費用, 與不再被認為可能發生的預測交易部分相關。我們還取消了一部分利率的指定

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互換為現金流對衝,指定的名義本金為2.5億美元,未指定的為6.5億美元。截至2020年10月31日,AOCI中與取消指定的對衝相關的剩餘400萬美元虧損將作為取消指定的掉期最初到期日的利息支出增加攤銷。 截至2020年10月31日,AOCI中與取消指定的對衝相關的剩餘400萬美元虧損將作為取消指定的掉期最初到期日的利息支出攤銷。取消指定的6.5億美元名義本金的固定利率掉期將收到按市值計價前瞻性處理 ,公允價值變動立即計入其他(收入)費用,淨額計入損益表。

我們的利率互換摘要如下(美元金額以千為單位):

名義金額

固定費率 生效日期 終止日期
$ 250,000 (1) 2.21 % 2016年9月7日 2021年9月3日
$ 250,000 1.54 % 2016年11月1日 2021年11月1日
$ 400,000 2.54 % 2018年3月1日 2021年3月1日

(1)

掉期最初的60萬美元名義金額分別在2017年9月3日、2018年9月3日、2019年9月3日和2020年攤銷至525,000美元、43萬美元、320,000美元和250,000美元。

截至以下日期,這些利率掉期的公允價值 如下(以千為單位):

2020年10月31日 2020年2月1日 2019年11月2日

指定為對衝工具的衍生工具

資產

計入其他流動資產的金額

$ — $ — $ 190

負債

計入應計費用和其他流動負債的金額

1,198 6,130 5,184

列入其他長期負債的金額

136 1,976 2,501

指定為對衝工具的衍生工具總額淨負債

$ (1,334 ) $ (8,106 ) $ (7,495 )

未被指定為對衝工具的衍生工具

負債

計入應計費用和其他流動負債的金額

$ 4,548 $ — $ —

未被指定為對衝工具的衍生工具總額

(4,548 ) — —

衍生品淨負債總額

$ (5,882 ) $ (8,106 ) $ (7,495 )

對於被指定為對衝工具的衍生品,AOCI中包括的金額在對衝交易影響收益的同一期間重新分類為 利息支出,這是因為利息支出記錄在基礎2015年定期貸款安排上。截至2020年10月31日,我們估計AOCI餘額中約460萬美元將被重新歸類為未來12個月利息支出的增加。

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與利率掉期相關的損益被 遞延到AOCI,然後重新分類為利息支出或其他(收入)支出,淨額如下(以千為單位):

十三週結束了 三十九周結束了
2020年10月31日 2019年11月2日 2020年10月31日 2019年11月2日

累計其他綜合收益(虧損),期初

$ (8,339 ) $ (6,284 ) $ (8,066 ) $ 8,448

遞延至AOCI的虧損(扣除税收影響淨額53美元)

(278 ) (1,317 ) (5,318 ) (14,459 )

利息支出增加(減少)(扣除税收影響221美元)

2,590 146 7,357 (1,444 )

其他(收入)支出中債務再融資的掉期損失,淨額(扣除税收影響後淨額為330美元)

1,000 — 1,000 —

累計其他綜合收益(虧損),期末

$ (5,027 ) $ (7,455 ) $ (5,027 ) $ (7,455 )

6.公允價值計量

公允價值被定義為在計量日在市場參與者之間有序交易的資產或負債的 本金或最有利市場中,將從出售資產中獲得的退出價格或為轉移負債而支付的退出價格,公允價值被定義為從出售資產中獲得的退出價格,或支付用於轉移該資產或負債的本金或最有利市場的負債。權威指引根據用於估計資產和負債公允價值的程度和判斷水平,建立了一個三級披露層次。

公允價值計量 分類為:

•

第1級,代表基於相同、不受限制的資產或負債在計量日期可獲得的活躍市場未經調整的報價的估值 ;

•

第2級,代表基於活躍市場中類似資產和負債的報價、非活躍市場中相同或類似資產和負債的報價、或在資產或負債的幾乎整個期限內直接或間接可觀察到的投入;以及 ,其代表的是基於活躍市場中類似資產和負債的報價、非活躍市場中相同或相似資產和負債的報價、或在資產或負債的整個期限內可直接或間接觀察到的投入;以及

•

第3級,指基於價格或估值技術進行的估值,該等估值技術需要對公允價值計量有重大意義且不可觀察到的投入 (即,很少或沒有市場活動支持)。

如果公允價值計量的確定基於公允價值等級的不同級別的投入 ,則公允價值等級中對公允價值計量進行整體分類的等級基於對公允價值計量重要的最低等級投入。我們對公允價值計量 特定投入整體重要性的評估需要判斷,並考慮資產或負債的特定因素。在顯示的任何時段內,均未向1級、2級或3級類別調入或調出。

下表提供了我們的衍生金融工具的公允價值層次結構(以千為單位),截至 :

公允價值層次 2020年10月31日 2020年2月1日 2019年11月2日

資產

利率互換

2級 $ — $ — $ 190

負債

利率互換

2級 $ 5,882 $ 8,106 $ 7,685

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我們使用基於每種衍生品的預期現金流的貼現現金流分析對我們的衍生品金融工具進行估值。這一分析反映了衍生品的合同條款,包括到期日,並使用了可觀察到的基於市場的投入,包括利率和隱含的 波動率。我們的估值還考慮了我們自己和各自交易對手的不履行風險。我們在確定信用估值調整時考慮了不可觀察的市場因素,如我們和我們的交易對手違約的可能性、我們的淨風險敞口、信用增強和剩餘到期日,以將其作為我們衍生金融工具公允價值的一部分。截至目前,信貸估值調整 並不包括衍生金融工具公允價值的重大部分。因此,我們認為我們的衍生金融工具屬於公允價值等級的第二級。

其他金融工具

我們定期對貨幣市場基金進行現金投資,這些基金由美國政府國庫券和證券組成, 被歸類為現金,可按需贖回。截至2020年10月31日和2020年2月1日,我們分別持有7.67億美元和1.133億美元的貨幣市場基金。截至2019年11月2日,我們沒有持有貨幣市場基金投資。

二零一五年定期貸款工具的公允價值乃根據該工具在非活躍市場的報價,採用貼現現金流分析 估計,因此被歸類為公允價值架構內的第二級。截至2020年10月31日、2020年2月1日和2019年11月2日,我們2015年定期貸款工具的估計公允價值分別為14億美元、12億美元和10億美元。由於2018年ABL貸款的借款一般在12個月內償還,我們認為公允價值接近 賬面價值。

7.財產和設備

財產和設備包括以下內容(以千計):

10月31日,
2020
二月一日,
2020
11月2日,
2019

租賃權的改進

$ 435,094 $ 436,807 $ 433,266

設備和軟件

543,147 537,364 527,845

傢俱和固定裝置

317,371 316,420 314,909

在建

27,979 17,639 21,197

土地

3,698 3,698 3,698

總資產和設備

1,327,289 1,311,928 1,300,915

累計折舊和攤銷

(944,669 ) (870,521 ) (846,509 )

財產和設備,淨額

$ 382,620 $ 441,407 $ 454,406

截至2020年10月31日的13周和 39周的折舊費用分別為2,550萬美元和7,970萬美元,截至2019年11月2日的13周和39周的折舊費用分別為2,960萬美元和8,870萬美元。

8.租契

2020年4月, 財務會計準則委員會發布工作人員問答?第842和第840題:與新冠肺炎疫情相關的租賃特許權的核算。本指南為 實體提供了選擇對某些租賃特許權進行核算的選項,就像原始租賃中已存在可強制執行的權利和義務一樣。因此,實體將不需要重新評估每個現有合同來確定 是否存在可強制執行的特許權權利和義務,並且實體可以選擇適用或不適用會計準則編纂中的租賃修改指南

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目錄

主題842,租契這些合同。在截至2020年10月31日的13周和39周內,由於根據本指導做出的選擇,本公司分別收到了40萬美元和240萬美元的與業主減租相關的租賃費用抵免。此外,在截至2020年10月31日的13周和39周內,本公司分別簽署了6次和46次租約延期 ,需要進行租約修改會計處理。

本公司損益表中銷售、一般和行政(SG&A)費用中包含的租賃費用和轉租收入 組成部分如下(以千為單位):

十三週結束了 三十九周結束了
10月31日,
2020
11月2日,
2019
10月31日,
2020
11月2日,
2019

經營租賃費用

$ 49,272 $ 49,159 $ 147,528 $ 146,039

短期租賃費用

— — — —

可變租賃費用

1,709 1,956 3,527 5,805

轉租收入

(115 ) (403 ) (641 ) (1,205 )

租賃費用淨額

$ 50,866 $ 50,712 $ 150,414 $ 150,639

關於我們的經營租賃的信息如下(以千美元為單位):

十三週結束了 三十九周結束了
10月31日,
2020
11月2日,
2019
10月31日,
2020
11月2日,
2019

使用權 以新的經營租賃負債換取的資產

$ 13,477 $ 32,520 $ 84,595 $ 55,562

為計入租賃負債的金額支付的現金

$ 48,092 $ 48,283 $ 130,274 $ 143,848

10月31日,
2020
11月2日,
2019

加權平均剩餘租賃年限(以年為單位)

11.2 10.9

加權平均增量借款利率

9.09 % 8.88 %

由於我們的大多數租賃不提供隱含利率,因此我們使用基於具有可比信用評級的公司的市場貸款利率的遞增 借款利率來確定租賃開始或重新計量時的租賃付款現值。

按會計年度計算的租賃負債剩餘期限如下(單位:千):

10月31日,
2020

2020

$ 48,759

2021

196,666

2022

194,316

2023

186,750

2024

178,462

2025

172,512

2025年之後

1,051,915

付款總額(1)

2,029,380

減去:利息

(778,599 )

租賃負債現值

$ 1,250,781

(1)

截至2020年10月31日,根據不可取消分租,最低租賃付款未因未來到期的190萬美元的分租而減少。

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目錄

9.應計費用及其他流動負債

截至以下日期,應計費用和其他流動負債包括以下金額(以千計):

10月31日,
2020
二月一日,
2020
11月2日,
2019

應計利息

$ 6,996 $ 7,835 $ 3,261

應計人事費用

72,995 54,065 41,237

應計專業費用

6,041 2,451 2,787

應計銷售税和使用税

18,590 12,651 18,041

應計自我保險

13,136 14,107 13,912

遞延收入-禮品卡和其他

54,557 70,220 49,603

應付所得税

19,197 4,941 4,575

利率互換

5,746 6,129 5,184

財產税

49,679 16,919 50,066

銷售退貨津貼

5,000 5,500 5,500

其他

22,675 16,563 25,826

應計費用和其他流動負債

$ 274,612 $ 211,381 $ 219,992

10.以股權和股份為基礎的薪酬

2020年9月29日,ASO,Inc.董事會通過了2020年綜合激勵計劃(The 2020 Omnibus Incentive Plan),並於2020年10月1日生效。該計劃共預留515萬股普通股供發行。在通過2020年綜合獎勵計劃的同時,NAHC 2011單位獎勵計劃(2011單位獎勵計劃)被凍結,不允許再發行作為2011單位獎勵計劃的一部分。截至2020年10月31日,共有4996,703股股票根據 2020股票激勵計劃獲得授權並可供授予。

2011單位獎勵計劃

2011單位激勵計劃規定向我們的董事、高管和符合條件的公司員工授予某些股權激勵獎勵(每個獎勵),例如 購買ASO,Inc.普通股的期權(每個,一個單位期權)和可能入駐ASO,Inc.普通股的受限單位(每個,一個受限單位)。

根據2011年單位激勵計劃授予的單位期權包括在滿足 個基於時間的要求時授予的單位期權(每個單位期權一個服務單位期權)和在滿足基於時間的要求和公司績效要求後授予的單位期權(每個單位期權一個績效單位期權)。

根據2011年單位獎勵計劃授予的受限單位包括滿足 個基於時間的要求(每個,一個服務受限單位)的受限單位和滿足基於流動性事件的要求、基於時間的要求和/或基於績效的要求(每個, 個流動性事件受限單位)的受限單位。在每種情況下,公司的未償還和未歸屬單位期權和受限單位的歸屬取決於持有人在每個適用歸屬事件發生之日的持續服務 。

在2020年10月1日通過2020年綜合激勵計劃的同時,不再授權根據2011年單位激勵計劃授予其他獎勵 。

F-57


目錄

2020綜合激勵計劃

2020綜合激勵計劃規定向我們的董事、高管和符合條件的公司員工授予諸如購買ASO,Inc.普通股(每個,一個股票期權)和可以落户ASO,Inc.普通股的限制性股票單位(每個,一個限制性股票單位)的期權等獎勵。

根據2020年綜合激勵計劃授予的股票期權包括滿足 個基於時間的要求後授予的股票期權(每個,服務股票期權和服務單位期權以及服務股票期權加在一起都是服務期權)。

根據2020綜合激勵計劃授予的限制性股票單位包括滿足基於時間的要求(每個,一個服務受限股票單位)和滿足基於時間的要求和基於業績的要求(每個,一個績效 限制性股票單位)後授予的限制性股票單位(每個,一個服務限制性股票單位)。在每種情況下,公司的已發行和未歸屬的股票期權和受限股票單位的歸屬取決於持有人在每個適用的歸屬事件發生之日的持續服務。

截至2020年10月31日的13周和39周,股權補償支出分別為2,340萬美元和2,700萬美元,其中包括約1,990萬美元的股票補償支出,這是由於我們的IPO 完成後實現了流動性狀況,與歸屬某些已發行的限制性股票單位相關。截至2019年11月2日的13周和39周,股權薪酬支出分別為140萬美元和590萬美元。這些成本包括在損益表中的銷售、一般和行政費用 。

分佈

2020年8月28日,NAHC向其記錄在冊的成員支付了2.57億美元,或每單位1.1257美元(或按貢獻比率 換算為3.5460美元),截至2020年8月25日。手頭的現金用於支付2.48億美元的分配資金,其餘部分通過抵消一個成員的未償還貸款和代表NAHC成員預扣的國家所得税來分配。尚未授予股權獎勵的持有人有權獲得相當於每個獎勵1.1257美元(或按出資比率換算為3.5460美元)的價值,這些價值已經或將以現金支付、額外的受限單位獎勵或單位期權行使價格調整的形式進行。未歸屬獎勵的到期現金支付將在此類獎勵歸屬時支付。根據2011年單位 獎勵計劃的條款,公司對每項獎勵進行了如下調整(上下所示的單位成分、股份和行權價格均按注2中 所有權交換回溯陳述中所述的貢獻比率換算):

•

9,788,000個單位期權的行權價降低0.28美元(折算後,3,107,301個股票期權的行權價降低0.89美元);

•

1,746,594個單位期權的行權價降低1.12美元(轉換後的554,474個股票期權的行權價降低3.53美元);

•

額外發放159,362個受限單位(或轉換後的50,590個流動性事件受限單位); 和

•

截至2020年10月31日,對既有單位期權和既有限制性單位(基於股票的獎勵付款)的現金支付為2070萬美元。截至2020年10月31日,未歸屬獎勵的應支付股票獎勵金額為1,210萬美元,反映在公司綜合資產負債表上的應計費用和其他流動負債以及其他 長期負債中。

該等行使價 調整並未增加單位期權的價值,亦不會產生或將會產生相關的額外權益補償。

F-58


目錄

服務選項公允價值假設

授予的服務期權的公允價值是使用Black-Scholes期權定價模型估計的。授予的 服務選項的預期壽命分別基於SEC簡化方法和中點假設。預期價格波動率是根據可比 公司在與獎項預期壽命匹配的歷史時期內的隱含波動率確定的。無風險利率是基於預期壽命內預期的美國國債利率。股息收益率是基於不會支付股息的預期 。用於計算授出獎勵公允價值的假設將在必要時進行評估和修訂,以反映當前的市場狀況和經驗。

下表列出了在截至2020年10月31日的39周內授予的服務選項的假設和授予日期公允價值 :

預期壽命(以年為單位)

6.2

預期波動率

53%至54% %

加權平均波動率

53 %

無風險利率

0.39%至0.76 %

股息率

—

下表列出了截至2020年10月31日的39周內的獎項授予情況:

服務
選項
服務
受限
單位
流動性
事件
受限
單位
性能
受限
單位

股份數目(1)

1,417,961 11,564 1,185,474 12,772

每個獎項的加權平均授予日期公允價值

$ 8.48 $ 17.30 $ 17.99 $ 13.04

每份獎勵的加權平均行使價格

$ 16.87 不適用 不適用 不適用

(1)

請參閲註釋2中的所有權交換追溯演示文稿。

下表列出了截至2020年10月31日的未確認補償成本:

服務
選項
性能
設備選項
服務
受限
單位
流動性
事件
受限
單位
性能
受限
單位

剩餘費用

$ 18,952,974 $ 883,794 $ 68,493 $ 18,037,924 $ 159,999

加權平均剩餘壽命(以年為單位)

2.7 2.3 0.4 2.1 1.6

11.普通股每股收益

每股基本普通股收益是根據淨收入除以期內已發行的基本加權平均普通股 計算的,稀釋後的每股普通股收益是根據淨收入除以稀釋後的加權平均流通股計算的。稀釋加權平均已發行普通股是根據基本 加權平均已發行普通股加上期內已發行股票獎勵的任何潛在攤薄效應計算的,該方法假設從稀釋性股票期權收到的潛在收益用於購買庫存股。反稀釋股票獎勵不包括具有尚未實現的業績或流動性事件目標的獎勵。

F-59


目錄

基本和稀釋加權平均普通股流通股和基本普通股和 稀釋後每股普通股收益計算如下(美元和股票金額,除每股金額外,以千為單位):

十三週結束了 三十九周結束了
10月31日,
2020
11月2日,
2019
10月31日,
2020
11月2日,
2019

淨收入

$ 59,586 $ 28,552 $ 217,242 $ 102,305

加權平均已發行普通股-基本 (1)

76,771 72,484 73,908 72,480

服務限制性單位和服務限制性股票單位的稀釋效應(1)

6 6 9 9

業績限制股、流動性事項限制股和業績限制股的稀釋效應 (1)

1,423 — 991 —

服務選項的稀釋效果 (1)

1,081 1,271 871 824

績效單位期權和績效股票期權的稀釋效應(1)

1,433 1,440 1,392 1,453

加權平均已發行普通股-稀釋(1)

80,714 75,201 77,171 74,766

普通股每股收益-基本

$ 0.78 $ 0.39 $ 2.94 $ 1.41

每股普通股收益-稀釋後

$ 0.74 $ 0.38 $ 2.82 $ 1.37

反攤薄股票獎勵不包括在攤薄計算中(1)

4,460 4,153 1,648 578

(1)

請參閲註釋2中的所有權交換追溯演示文稿。

12.所得税

在2020年10月1日之前,本公司被視為美國聯邦所得税的流動實體,因此我們在2020年10月1日之前的損益表中沒有記錄聯邦所得税費用。我們2020年10月1日之前的税率 幾乎完全是州所得税的結果。關於我們的首次公開募股,由於於2020年10月1日完成的重組交易(見注1),如招股説明書中進一步描述的那樣,在2020年10月1日及之後,本公司被視為一家美國公司,用於美國聯邦、州和地方所得税,因此,自2020年10月1日以來我們報告的聯邦、州和地方所得税經營業績的預期税收後果計入了所得税撥備。

作為重組交易的結果,本公司記錄的遞延税項負債淨額為1.442億美元,其中包括本公司財務報表賬面價值與其NAHC成員單位的外部税基之間的差額 ,該差額是緊隨重組交易完成後按制定的聯邦和州所得税税率計算的。此外,公司還承擔了460萬美元的當前納税義務,作為重組交易的一部分。合併後的分錄被記錄為對本年度相當於1.488億美元的額外實收資本的累計調整,反映在 股東權益報表中。

冠狀病毒援助、救濟和經濟安全法案(CARE Act)於2020年3月27日在美國頒佈。我們預計,這項立法的頒佈不會對2020財年的全年有效税率產生重大影響。

F-60


目錄

所得税費用(福利)的構成如下(金額 以千為單位):

十三週結束了 三十九周結束了
10月31日,
2020
11月2日,
2019
10月31日,
2020
11月2日,
2019

當期税費:

聯邦制

$ 8,369 $ — $ 8,369 $ —

狀態

2,168 575 3,656 2,135

外國

9 13 39 25

當期税費總額

10,546 588 12,064 2,160

遞延税費:

聯邦制

(10,024 ) — (10,024 ) —

狀態

(1,715 ) (59 ) (1,715 ) (223 )

外國

— (23 ) — (23 )

遞延税收優惠總額

(11,739 ) (82 ) (11,739 ) (246 )

税費(福利)合計

$ (1,193 ) $ 506 $ 325 $ 1,914

美國法定聯邦所得税税率與我們的有效所得税税率 對帳如下:

十三週結束了 三十九周結束了
10月31日,
2020
11月2日,
2019
10月31日,
2020
11月2日,
2019

法定税率的聯邦所得税

21.0 % 21.0 % 21.0 % 21.0 %

州所得税,扣除聯邦福利後的淨額

0.8 1.8 0.9 1.8

分配給我們 會員的首次公開募股前轉賬收入的影響

(23.1 ) (21.0 ) (21.6 ) (21.0 )

永久性項目的效力

(0.7 ) — (0.2 ) 0.0

其他,包括外國的

0.0 — 0.0 0.0

有效所得税率

(2.0 )% 1.8 % 0.1 % 1.8 %

反映的期間的有效税率低於 公司的美國聯邦税率,這主要是因為公司在2020年10月1日之前是直通實體。截至2020年10月31日的13周和39周包括一個月的活動,除因重組交易而歷史上報告的德克薩斯州特許經營税外,還需繳納美國聯邦和州所得税。在2020年10月1日及之後的整個年度期間,公司收入的任何部分都不會流向NAHC以前的成員,在對永久性差異、估值津貼和不確定的税收狀況進行調整之前,我們估計的法定聯邦和州所得税税率在24%至25%之間。

F-61


目錄

遞延税項資產和負債的構成如下:

10月31日,
2020
二月一日,
2020
11月2日,
2019

遞延税項資產:

其他

$ 127 $ 220 $ 764

遞延税項資產總額

127 220 764

遞延税項負債:

對NAHC的投資

(132,828 ) — —

遞延税項負債總額

(132,828 ) — —

遞延税金淨資產(負債)

$ (132,701 ) $ 220 $ 764

重組交易(見附註1)導致我們擁有NAHC的100%股權,該公司 繼續作為税務合夥企業運營。截至2020年10月31日的遞延納税負債反映了NAHC成員單位財務報表賬面價值超過我們的納税基礎,使用21%的聯邦所得税税率 和我們的加權平均州所得税税率約等於3.8%的聯邦税收優惠淨額來衡量。在截至2020年2月1日和2019年11月2日的期間,遞延税淨資產計入其他非流動資產。

管理層每年評估遞延税項資產的變現能力和估值津貼的需求。截至2020年10月31日,根據目前的事實和情況,管理層認為,本公司更有可能實現其遞延税項總資產的收益。

截至2020年10月31日,我們沒有未確認的税收優惠,我們預計未確認的税收優惠在未來12個月內不會 大幅增加或減少。該公司提交一份合併的聯邦所得税申報單,並在各州和地方司法管轄區提交納税申報單。聯邦和州税務 分別在截至2018至2020和2017至2020的税收財年接受訴訟時效審計。

13.關聯方交易

監督協議

2011年8月3日(生效日期),我們與Kohlberg Kravis Roberts&Co.L.P.(顧問)簽訂了一項監測協議(監測協議),根據該協議,顧問向我們提供諮詢、諮詢和財務服務。根據監控協議的條款,我們將支付 年顧問費總額,該費用在生效日期的每個週年日以每年5.0%的速度遞增。顧問還可以向我們收取與我們的股權融資和債務融資相關的擔保、組織和談判服務的慣常費用。 此外,我們還需要向顧問報銷任何自掏腰包與這些服務相關的費用。監測協議 從年復一年,除非由顧問和我們修改或終止。

IPO完成後,監控協議於2020年第三季度終止,我們應計最後的 終止費1,230萬美元。終止費等於從終止日期到監測協議生效12週年期間應支付的諮詢費的淨現值。 我們確認,在截至2020年10月31日的13周和39週中,與監測協議相關的諮詢費(包括費用報銷和終止費)分別約為1,300萬美元和1,480萬美元,在截至2019年11月2日的13周和39週中,分別為90萬美元和270萬美元。這些費用包括在 損益表中的銷售費用、一般費用和行政費用中。

F-62


目錄

其他關聯方交易

我們向KCM支付了270萬美元,用於與IPO相關的承銷服務。

KKR擁有廣泛的投資組合公司的所有權權益,我們可能在與這些公司的正常業務過程中進行商品或 服務的商業交易。我們不認為這樣的交易對我們的業務有實質性影響。

對經理人的投資

在截至2020年10月31日的13周和39周內,沒有對經理的投資。在截至2019年11月2日的13周 和39周內,本公司一名高管以約10萬美元現金購買了經理中的可贖回會員單位。為可贖回會員單位支付的現金代價 由經理同時捐獻給NAHC,以換取與購買的可贖回會員單位數量相等的數量的NAHC會員單位。

在截至2020年10月31日的13周裏,沒有經理們的股票回購。在截至2020年10月31日的39周 內,經理們以公平市價從公司一名董事手中以現金方式回購了約3.7萬美元的可贖回會員單位。在截至2019年11月2日的13周和39周內, 經理以公平市價從公司一名董事和一名高管手中以現金方式回購了約50萬美元的可贖回會員單位。NAHC同時以公允市價從經理手中以現金回購的NAHC會員單位數量 等於從董事和高管手中購回的可贖回會員單位數量。

會員和分銷應收票據

根據NAHC的有限責任公司協議,在某些情況下,某些成員可以要求公司 代表他們提供税收貸款。2019年4月10日,該公司借出400萬美元,並向一名成員簽發了應收票據。應收票據每半年支付一次複利,年利率為2.5% ,未償還本金和利息將於2022年4月10日到期。這筆應收票據記錄在資產負債表上的其他非流動資產中。

2018年4月5日,該公司借出410萬美元,並向一名成員簽發了應收票據。應收票據 的半年度複利為2.1%,未償還本金和利息將於2021年4月5日到期。這筆應收票據記錄在資產負債表上的預付費用和其他流動資產中。

2020年8月28日,公司向其截至2020年8月25日登記在冊的成員發放了2.57億美元(見附註10)。在2.57億美元中,850萬美元用於抵銷和償還應收票據和應收會員相關利息的餘額。

14.承擔及或有事項

與技術相關的承諾和其他

截至2020年10月31日,我們在與技術相關的合同承諾以及其他承諾(如施工承諾)項下的債務總額為1,520萬美元。在這些承諾中,約有1270萬美元將在未來12個月內支付。

與監測協議有關的承諾

於二零二零年十月三十一日,吾等根據監察協議承擔責任,包括於 首次公開招股完成時支付的終止費用1,330萬美元,其中1,330萬美元須於未來12個月內支付(見附註13)。

F-63


目錄

財務擔保

在正常業務過程中,我們簽訂包含各種陳述和保修的合同,並 提供一般賠償。這些安排下的最大風險是未知的,因為這將涉及到未來可能對我們提出的尚未發生的索賠。但是,根據經驗,我們認為損失的風險是微乎其微的。

法律程序

我們是由 各方提起的訴訟、索賠和要求中的被告或共同被告,這些訴訟、索賠和要求涉及通常與我們業務相關的事項。任何一個或一組提出實質相似法律或事實問題的案例,預計都不會對我們開展業務的方式或 我們的運營結果、財務狀況或流動性產生實質性影響。這些案件大多涉及產品、場所、僱傭和/或商業責任。根據我們目前對這類索賠情況的 評估和經驗,已經建立了我們認為足夠的儲備;但是,目前無法確定這些案件的最終結果。我們相信,考慮到我們的賠償、保險和準備金, 這些問題的最終解決不會對我們的財務狀況、運營業績或現金流產生實質性影響。

贊助協議 和知識產權承諾

我們通常定期與 專業運動隊、協會、賽事、網絡或個人職業運動員和大學體育項目簽訂贊助協議,以換取營銷和廣告推廣。我們還簽訂知識產權協議,根據該協議, 公司獲得使用第三方擁有的商標的權利,通常可換取銷售版税。這些協議通常包含一到三年的期限和公司需要支付的合同付款金額。截至2020年10月31日,截至2027年,我們有1280萬美元的相關承諾,其中740萬美元將在未來12個月內支付。

15.隨後發生的事件

我們的管理層評估了2020年10月31日至2020年12月10日(財務報表發佈日期 )之間發生的事件或交易,並確定了要報告的以下事項:

IPO超額配售

2020年11月3日,公司向IPO承銷商額外發行和出售了1,807,495股公司普通股,每股面值0.01美元,現金對價為每股12.22美元(扣除承銷折扣後的首次公開募股價格為每股13.00美元),根據承銷商的部分行使,扣除承銷折扣後的收益約為2210萬美元,其中包括支付給KCM的承銷服務費30萬美元。就剩餘股份而言,期權已到期。超額配售完成後,KKR的聯屬公司持有本公司68.5%的股權。

債務再融資

於2020年11月6日,本公司發行2020年票據(定義見下文),進入2020年定期貸款安排(定義見下文 ),並簽訂2020年ABL修正案(定義見下文)。該公司利用2020年債券的淨收益和2020年定期貸款的淨收益,加上手頭的現金,全額償還了當時現有定期貸款項下的未償還借款 ,金額為14.314億美元。我們就債務再融資交易向KCM支付了大約250萬美元。

F-64


目錄

2020年票據

2020年11月6日,Academy,Ltd發行了4.00億美元的6.00%優先擔保票據,將於2027年11月15日到期(即2020年11月15日到期的債券),根據擔保人(定義見下文)Academy,Ltd和作為受託人和抵押品代理的紐約梅隆銀行信託公司(以該身份,即債券抵押品代理)簽訂的契約,發行了價值4.0億美元的優先擔保票據(債券抵押代理),該契約的日期為2020年11月6日(定義見下文),由Academy,Ltd.和紐約梅隆銀行信託公司(Bank of New York Mellon Trust Company, N.A.)作為受託人和抵押品代理(以該身份,即債券抵押品代理)發行。根據經修訂的1933年證券法(證券法)下的規則144A ,2020年債券在美國出售給合理地被認為是合格機構買家的人,並根據證券法下的S規則在美國以外的地區出售給非美國人。

2020年債券將由NAHC、聯合投資者和Academy Managing Co.,L.L.C.(各自為本公司的直接或間接全資子公司(統稱為擔保人),以及Academy,Ltd.未來的全資境內受限子公司)在該等子公司擔保Academy,Ltd.的優先擔保信貸安排或某些資本市場債務的範圍內,以優先擔保的基礎上提供全面和無條件的擔保。

為確保2020年票據和擔保的安全,學院有限公司和擔保人與票據抵押品代理簽訂了某些擔保文件 ,包括擔保協議和質押協議,每份文件的日期均為2020年11月6日。2020年票據和擔保將以(I)所有Academy,Ltd.和擔保人個人財產的第一優先權留置權(以第一優先權為基礎)和(Ii)Academy,Ltd.和擔保人的個人財產(由賬户和所有其他 付款、庫存、退税、現金、存款賬户、證券和商品賬户、文件和輔助義務組成的權利)的第二優先權為擔保。 以下列方式擔保:(I)Academy,Ltd.和擔保人的個人財產(包括賬户和所有其他權利、庫存、退税、現金、存款賬户、證券和商品賬户、單據和支持義務)的第一優先權; 擔保2020定期貸款融資的擔保人個人財產的第二優先權。確保2020 ABL貸款(定義如下)優先,並確保2020年定期貸款 貸款次要(ABL優先抵押品)。於2020年11月6日,(I)Academy Ltd、擔保方、票據抵押品代理、定期貸款代理(定義見下文)和其中所列的其他幾方就其各自擔保2020年票據和2020定期貸款工具的資產的擔保權益的相對優先權以及與擔保權益管理有關的若干其他事項訂立了第一留置權債權人間協議,以及(Ii)票據抵押品代理、定期貸款代理和ABL代理(定義見下文)訂立了一項第一留置權債權人間協議,以確定其各自擔保資產的擔保權益的相對優先順序,以及與擔保權益管理有關的若干其他事項。(Ii)票據抵押品代理、定期貸款代理和ABL代理(定義見下文)簽訂了一項第一留置權債權人間協議,約定各自擔保資產的擔保權益的相對優先權。截至2015年7月2日,雙方在擔保2020年票據、2020年定期貸款工具和2020年ABL工具的資產中各自擔保權益的相對優先順序,以及與擔保權益管理有關的某些其他事項。

2020年發行的債券將於2027年11月15日期滿。2020年債券將於每年5月15日和11月15日以現金支付利息,每半年支付一次 ,年利率為6.00%,自2021年5月15日起生效。

在2023年11月15日或之後,Academy,Ltd.可根據其選擇,並在一次或多次情況下,按契約中規定的贖回價格贖回全部或部分2020年期票據,外加截至(但不包括)適用贖回日期的應計未付利息(如有)。在2023年11月15日之前的任何時候,Academy,Ltd.都可以根據自己的選擇,在一個或多個場合贖回全部或部分2020年債券,贖回價格相當於2020年債券本金的100%,外加到(但不包括)適用的贖回日期的應計未付利息(如果有的話),另加契約中所述的整體溢價。此外,在2023年11月15日之前的任何時候,學院有限公司可根據其選擇,在一次或多次情況下贖回2020年債券本金總額的40%,贖回價格相當於債券本金總額的106.00%,贖回金額等於或低於一次或多次股票發行的現金收益淨額,但不包括學院有限公司收到或貢獻的現金收益淨額,以及應計和未支付的利息(如果有),但不包括該現金收益淨額。 學院有限公司可在其選擇的情況下,一次或多次贖回2020年債券本金總額的40%,贖回價格相當於或低於一次或多次股票發行的現金收益淨額,但不包括應計和未付利息(如果有的話)。

F-65


目錄

一旦發生構成控制權變更的某些事件(如契約中所定義),Academy,Ltd將被要求以相當於本金101%的價格回購所有2020年期票據,外加截至(但不包括)回購 日的應計和未付利息(如果有的話)。

本契約包含某些契約,限制學院有限公司及其受限附屬公司的能力, 除其他事項外,(I)產生或擔保額外債務,或發行不合格股票和優先股;(Ii)產生資產留置權;(Iii)就其股本支付股息或進行其他分配,或回購或贖回 其股本;(Iv)預付、贖回或回購某些債務;(V)進行某些貸款、投資或其他限制(Vii)訂立協議限制 某些附屬公司派發股息的能力;及(Viii)出售或轉讓若干資產或合併或合併,每種情況均須受契約所載若干例外及資格規限。

本契約規定了違約事件,包括(在某些情況下須遵守慣例寬限期和治療期)、 除其他事項外,不支付本金或利息、違反與2020年票據有關的其他協議、加速某些其他債務、未能支付某些最終判決、某些擔保無法強制執行、 未能完善為2020年票據提供擔保的某些抵押品以及某些破產或資不抵債事件,即違約事件(如果發生)將允許或要求本金、溢價(如果有的話)、利息和任何

2020年定期貸款安排

2020年11月6日,學院股份有限公司作為借款人,擔保人作為擔保人,與瑞士信貸股份公司開曼島分行(瑞士信貸)作為行政代理和抵押品代理(定期貸款代理),不時與貸款人 和其中指定的其他幾個當事人簽訂了第二份修訂和 重新簽署的信貸協議,建立了一項新的4.0億美元的第一留置權

2020年定期貸款安排將於2027年11月6日到期。在Academy, Ltd.的選舉中,2020定期貸款工具的利息為(1)下限為0.75%的LIBOR利率,外加5.00%的保證金,或(2)基本利率等於(A)聯邦基金利率加0.50%,(B)瑞士信貸的最優惠利率,或 (C)一個月期LIBOR利率加1.00%,保證金為4.00%中的最高者。截至2027年9月30日,需要支付約100萬美元的季度本金,餘額在2027年11月6日到期日全額支付 。2020年定期貸款安排的條款和條件還要求,在某些情況下,2020年定期貸款安排下的未償還貸款必須提前償還。

2020年定期貸款安排將由擔保人在優先擔保的基礎上提供擔保。2020年期貸款安排項下的所有義務以及這些義務的擔保將以(I)ABL優先抵押品的第二優先權擔保,以及(Ii)在收購Academy,Ltd,Ltd和擔保人的有形和無形資產後,對幾乎所有現有資產和 擔保的第一優先權擔保權益和抵押,以及對Academy,Ltd,Ltd及其國內子公司100%的股本和每個Academy, 有限公司66%的有表決權股本的優先質押。 ltr} 有限公司收購Academy,Ltd,Ltd和擔保人的有形和無形資產後,將以(I)ABL優先抵押品的第二優先權擔保權益和抵押, 在收購Academy,Ltd.及其國內子公司和每個Academy, Ltd.或未來的美國擔保人(如果有)。

2020年定期貸款協議包含某些契約,限制了學院有限公司及其受限子公司的能力,除其他事項外,(I)產生或擔保額外債務,或發行不合格股票和優先股; (Ii)產生資產留置權;(Iii)就其股本支付股息或進行其他分配,或回購或贖回;(Iv)預償還、贖回或回購某些債務;(V)進行某些貸款、投資或其他(Vii)訂立協議限制若干附屬公司派發股息的能力;(Viii)出售或轉讓若干資產或合併或合併及 (Ix)修訂重要文件,每種情況均須受2020年定期貸款協議所載若干例外及資格規限。

F-66


目錄

2020定期貸款協議包含常規違約事件,包括 但不限於,未能支付本金或利息、違反陳述和擔保、違反正面或負面契諾、交叉違約至其他重大債務、破產或類似訴訟、作出 某些貨幣判決、抵押品文件無效以及控制權變更。

2020 ABL設施

2020年11月6日,作為借款人的Academy,Ltd.和作為擔保人的擔保人,與摩根大通銀行(JPMorgan Chase Bank,N.A.)作為行政代理和抵押品代理、信用證發行人和Swingline貸款人(ABL代理)和幾個貸款方簽訂了第一份修訂並重新簽署的ABL信貸協議修正案(ABL修正案),修訂日期為2015年7月2日。

F-67


目錄

LOGO


目錄

第二部分

招股説明書不需要的資料

第13項。

發行發行的其他費用

下表列出了註冊人在此登記的普通股(不包括承銷折扣和佣金)預計將發生的應付費用。除了美國證券交易委員會(SEC)的註冊費和金融業監管機構(FINRA)的申請費外,所有這些費用都是估計費用。

(千美元)

證券交易委員會註冊費

$ 33,364

FINRA備案費用

46,371

印刷費和開支

100,000

律師費及開支

500,000

會計費用和費用

200,000

藍天費用(含律師費)

20,000

轉會代理費和登記費

10,000

總計

$ 909,735

第14項。

董事及高級人員的彌償

特拉華州公司法(DGCL)第102(B)(7)條允許公司在其註冊證書中規定,公司董事不會因違反董事的受託責任而對公司或其股東承擔個人責任,除非董事違反忠實義務,未能 誠信行事,從事故意不當行為或故意違反法律,授權支付股息或批准股票回購,違反特拉華州公司的規定。我們修訂和重述的公司證書規定了這一責任限制。

“特拉華州法團條例”第145條或第145節規定,除其他事項外,特拉華州法團可賠償任何曾經、正在或被威脅成為任何受威脅、待決或已完成的訴訟、訴訟或法律程序的一方的人,不論是民事、刑事、行政或調查(由該法團提出或根據該法團權利提出的訴訟除外),理由是該人是或曾經是該法團的高級人員、董事、僱員或代理人,或正應該法團的要求提供服務。另一公司或企業的高級職員、僱員或代理人。賠償可包括費用(包括律師費)、判決、罰款以及該人在與該訴訟、訴訟或訴訟有關的 中實際和合理髮生的和解金額,前提是該人本着善意行事,並以他或她合理地相信符合或不反對公司最大利益的方式行事,並且就任何刑事訴訟或 訴訟而言,該人沒有合理理由相信其行為是非法的。特拉華州公司可以賠償曾經是或曾經是另一家公司或企業的董事、高級管理人員、僱員或代理人的任何受威脅、待決或已完成的訴訟或訴訟中的任何一方,這些訴訟或訴訟是由 公司提出的或根據 公司的權利進行的。賠償可包括由該 人實際和合理地為該訴訟或訴訟的抗辯或和解而發生的費用(包括律師費),只要該人真誠行事,並以他或她合理地相信符合或不反對公司最大利益的方式行事,只要 該高級人員、董事在未經司法批准的情況下不得進行賠償。, 員工或代理人被判定對公司負有責任。如果高級管理人員或董事在上述任何 訴訟中勝訴或以其他方式辯護,公司必須賠償該高級管理人員或董事實際和合理地產生的費用(包括律師費)。

II-1


目錄

第145條進一步授權公司代表任何現在或以前是公司董事、高級職員、僱員或代理人的人,或應公司要求作為另一家公司或企業的董事、高級職員、僱員或代理人服務的任何人,購買和維護保險, 針對該人聲稱的、由該人以任何此類身份或因其身份而產生的任何責任,無論公司是否有權根據第145條對該人進行賠償。

我們維持標準的保險單,為我們的董事和高級管理人員提供以下保險:(1)向我們的董事和高級管理人員提供 因失職或其他不當行為而引起的損失;以及(2)為我們可能向該等董事和高級管理人員支付的賠償款項提供保險。

我們修訂和重述的章程規定,我們必須在DGCL授權的最大程度上向我們的董事和高級管理人員提供賠償和墊付費用 。我們還與我們的董事簽訂了賠償協議,協議要求我們在特拉華州法律允許的最大範圍內賠償這些個人因 因向我們服務而可能產生的責任,並預支因任何針對他們的訴訟而產生的費用,以便他們可以獲得賠償。

上述賠償權利不排除受保障人根據任何法規、我們修訂和重述的公司證書的規定、我們的修訂和重述的章程、協議、股東或無利害關係董事的投票或其他規定可能擁有或此後獲得的任何其他權利。儘管有上述規定,我們沒有義務 就董事或高級管理人員提起的訴訟(或其部分)賠償該董事或高級管理人員,除非該訴訟(或部分訴訟)已根據修訂和重述的章程中概述的適用程序 獲得我們董事會的授權。

該條例第174條規定,董事如故意或 疏忽地批准非法派發股息或非法購買或贖回股份,可就該等行為負上連帶法律責任。在違法行為獲得批准時缺席或在 時提出異議的董事,可以通過在違法行為發生時或在該缺席董事 收到違法行為通知後立即將其對違法行為的異議記入董事會會議紀要的賬簿中,從而避免責任。

承銷協議規定由我們的承銷商和我們的高級管理人員和董事以及我們的承銷商對根據證券法產生的或與此次發行相關的某些責任進行賠償。

第15項。

近期證券銷售情況

在過去三年內,註冊人授予或發行了註冊人的以下未根據證券法註冊的證券。

2020年6月30日,註冊人向New Academy Holding Company,LLC發行了100股註冊人的普通股,每股面值0.01美元,價格為1.00美元。此類普通股的發行沒有根據證券法註冊,因為這些股票是由發行人在不涉及任何公開發行的交易中提供和出售的 根據證券法第4(A)(2)條豁免註冊。這些股票隨後於2020年10月1日被註銷。

受限 股票單位授予和歸屬

2020年12月9日,我們授予了24,041個限制性股票單位。

從2020年10月1日至2021年1月2日,我們在結算既有限制性股票單位時發行了802,498股普通股。

本項第十五項 所述限售股發行和限售股結算時可發行的普通股,是按照書面補償計劃或

II-2


目錄

根據根據證券法頒佈的第701條規定的證券法註冊要求豁免,或 根據證券法和根據證券法頒佈的法規D第4(2)條規定的關於發行人不涉及任何公開發行的交易的豁免,我們與我們的員工和董事之間的安排,在需要豁免此類註冊的範圍內。

就證券法而言,所有上述證券都被視為受限證券。

第16項。

展品和財務報表明細表

(a)

展品。

請參閲緊接在本文件簽名頁之前的附件索引,通過引用將其併入本文件,如同在此完整闡述一樣。

(b)

財務報表明細表。

第17項。

承諾。

(1)根據證券法規定,註冊人的董事、高級管理人員和控制人 可根據前述條款或其他規定獲得賠償,但註冊人已被告知,美國證券交易委員會認為此類賠償違反證券法規定的公共政策,因此 不可執行。如果註冊人的董事、高級人員或控制人就正在登記的證券提出賠償要求(註冊人支付註冊人的董事、高級人員或控制人在成功抗辯任何訴訟、訴訟或法律程序中招致或支付的費用除外),除非註冊人的律師認為此事已通過控制先例解決,否則註冊人將向具有適當管轄權的法院提交是否進行此類賠償的問題。

(2)以下籤署的登記人承諾:

(A)為了確定證券法項下的任何責任,根據規則430A提交的招股説明書表格中遺漏的信息,以及註冊人根據證券法第424(B)(1)或(4)或497(H)條提交的招股説明書表格中包含的信息,應被視為本註冊 聲明被宣佈生效時的一部分。 招股説明書是本註冊説明書的一部分,根據規則430A提交,註冊人根據證券法根據規則424(B)(1)或(4)或497(H)提交的招股説明書中包含的信息應視為註冊 説明書的一部分。

(B)為了確定證券法項下的任何責任,包含招股説明書形式的每一項生效後修訂應被視為與其中提供的證券有關的新註冊聲明,屆時該等證券的發售應被視為其首次誠意發售 。(B)為了確定證券法項下的任何責任, 包含招股説明書形式的每一項生效修訂應被視為與其中提供的證券有關的新登記聲明,且屆時發售該等證券應被視為首次真誠發售。

II-3


目錄

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描述

1.1* 承銷協議書格式。
3.1 修改和重新發布的註冊人註冊證書(通過參考註冊人於2020年10月6日提交的當前8-K表格報告的附件3.1(文件號001-39589)併入本報告中)。?
3.2 修訂和重新修訂註冊人章程(通過引用註冊人於2020年10月6日提交的8-K表格當前報告(文件編號001-39589)附件3.2併入)。
4.1 註冊人、Allstar LLC和New Academy Holding Company,LLC之間的註冊權協議修正案,日期為2020年10月6日 6(通過引用註冊人於2020年10月6日提交的當前8-K表格報告的附件4.1(文件號001-39589)合併)。
4.2 契約,日期為2020年11月6日,由作為發行人的學院有限公司、其中指名的擔保人和作為受託人和票據抵押品代理的紐約梅隆銀行信託公司(通過引用註冊人於2020年11月6日提交的 Form 8-K當前報告(文件編號001-39589)的附件4.1併入)。
5.1* 書名/作者The Options of Simpson Thacher&Bartlett LLP.
10.1 第二次修訂和重新簽署的信貸協議,日期為2020年11月6日,由Academy,Ltd.作為借款人,New Academy Holding Company,LLC,AS Holdings,Associated Investors L.L.C.和Academy Managing Co.,L.L.C.,作為德克薩斯中間層控股公司,不時與幾家貸款人、瑞士信貸股份公司開曼羣島分行作為行政代理和抵押品代理,以及其中指定的其他幾方(通過引用附件10.1至2020年(第001-39589號文件)。
10.2 修訂和重新簽署的定期貸款擔保協議,日期為2015年7月2日,由Academy,Ltd作為借款人,其簽名頁上列出的每一家子公司,以及Morgan Stanley Advanced Funding,Inc.作為抵押品代理,為擔保方的利益而修訂和重新簽署(通過引用附件10.2至 2020年9月23日提交的註冊人的S-1表格註冊聲明(文件第333-248683號)併入)。
10.3 修訂和重新簽署的定期貸款質押協議,日期為2015年7月2日,由New Academy Holding Company,LLC作為控股公司,Associated Investors L.L.C.和Academy Managing Co.,L.L.C作為借款人,簽署頁上列出的每一家子公司和摩根士丹利高級融資公司(Morgan Stanley High Funding,Inc.)作為抵押品代理人,為擔保人的利益(通過引用註冊人名單附件10.3併入2020年(第333-248683號文件)。
10.4 ABL債權人間協議,日期為2015年7月2日,由摩根大通銀行(JPMorgan Chase Bank,N.A.)作為其中提及的ABL擔保方的代理,摩根士丹利高級融資公司(Morgan Stanley Advanced Funding,Inc.)作為其中提及的定期貸款擔保方的行政代理和抵押品代理,New Academy Holding Company,LLC作為控股公司,Associates Investors L.L.C.和Academy Managing Co.,L.L.C作為借款人,以及簽名頁上列出的借款人的每一家子公司(通過 參考2020年9月23日提交的註冊人S-1表格註冊聲明(文件編號333-248683)附件10.4併入)。

II-4


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描述

10.5* 加入ABL債權人間協議,日期為2020年11月6日,由摩根大通銀行(JPMorgan Chase Bank,N.A.)(其中提及的ABL擔保方的代理)、瑞士信貸股份公司(Credit Suisse AG)開曼羣島分行(其中提及的定期貸款擔保方的代理)以及紐約梅隆銀行信託公司(Bank of New York Mellon Trust Company,N.A.)(作為其中提及的額外債務擔保方的抵押品代理)簽訂。
10.6* 加入ABL債權人間協議,日期為2020年11月6日,由摩根大通銀行(JPMorgan Chase Bank,N.A.)作為其中提及的ABL擔保方的代理,與瑞士信貸股份公司開曼羣島分行(Credit Suisse AG)開曼羣島分行作為其中提及的定期貸款擔保方的代理 簽訂。
10.7* 第一留置權債權人間協議,日期為2020年11月6日,由瑞士信貸股份公司開曼羣島分行作為信貸協議擔保方的第一留置權抵押品代理和授權代表、紐約梅隆銀行信託公司(北卡羅來納州)作為初始額外留置權抵押品代理和初始額外 授權代表,以及簽字頁上列出的借款人的每一家子公司簽訂。
10.8 首次修訂和重新簽署的ABL信貸協議,日期為2015年7月2日,借款人Academy,Ltd,New Academy Holding Company,LLC,AS Holdings,Associated Investors L.L.C.和Academy Managing Co.,L.L.C,不時作為貸款機構,以及摩根大通銀行(JPMorgan Chase,N.A.),作為行政代理、抵押品代理、信用證發行者和Swingline貸款人(通過參考合併,以參考方式併入本協議):ABL Credit Agreement,LLC,New Academy Holding Company,LLC,AS Holdings,Associated Investors L.L.C.和Academy Managing Co.,L.L.C,不時作為貸款機構,摩根大通銀行(JPMorgan Chase,N.A.)作為行政代理、抵押品代理、信用證發行者和Swingline貸款人(通過參考合併2020年(第333-248683號文件)。
10.9 首次修訂和重新修訂的ABL信貸協議的第1號修正案,日期為2018年5月22日,其中Academy,Ltd.作為借款人,New Academy Holding Company,LLC作為控股公司,Associate Investors L.L.C.和Academy Managing Co.,L.L.C作為德克薩斯中間層控股公司,每個擔保方,貸款方 和摩根大通銀行(JPMorgan Chase Bank,N.A.)作為行政代理、抵押品代理,信用證發行人和Swingline貸款人(通過參考2020年9月23日提交的註冊人S-1表格註冊聲明(第333-248683號文件)附件10.6併入)。
10.10 首次修訂和重新修訂的ABL信貸協議的第2號修正案,日期為2020年11月6日,其中Academy,Ltd.作為借款人,New Academy Holding Company,LLC,作為控股公司,Associated Investors,L.L.C.和Academy Managing Co.,L.L.C.,作為德克薩斯中間層控股公司,幾個貸款人,摩根大通銀行,作為信用證的發行人,行政代理和抵押品代理(通過引用Exc合併2020年 (文件編號001-39589)。
10.11 修訂並重新簽署了ABL擔保協議,日期為2015年7月2日,借款人是Academy,Ltd,簽署頁上列出的每一家子公司,以及摩根大通銀行(JPMorgan Chase Bank,N.A.)作為抵押品代理,為擔保方的利益(通過參考2020年9月23日提交的註冊人S-1表格註冊聲明(文件編號333-248683)的附件 10.7併入)。
10.12 修訂和重新簽署的ABL質押協議,日期為2015年7月2日,由New Academy Holding Company,LLC,AS Holdings,Associated Investors L.L.C.和Academy Managing Co.,L.L.C作為借款人,分別作為借款人的德克薩斯中間控股公司(Texas Intermediate Holdcos,Academy,Ltd.)和摩根大通銀行(JPMorgan Chase Bank,N.A.)作為抵押品代理,為擔保方的利益(通過引用註冊人的附件10.8併入
10.13* 票據擔保協議,日期為2020年11月6日,由Academy,Ltd(作為簽發人)和紐約銀行梅隆信託公司(N.A.)(作為擔保代理人)簽訂,雙方分別為簽字頁上所列的擔保人和其中提及的擔保方的利益。

II-5


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描述

10.14* 票據質押協議,日期為2020年11月6日,由Academy,Ltd.(簽署頁上列出的每個擔保人)和紐約銀行梅隆信託公司(N.A.)(抵押品代理人)簽署,協議中提及的擔保方的利益由Academy,Ltd.(Academy,Ltd.)和紐約梅隆銀行信託公司(Bank of New York Mellon Trust Company,N.A.)(作為抵押品代理人)簽訂。
10.15† 2020年綜合獎勵計劃(引用於2020年12月10日提交的註冊人季度報告10-Q表的附件10.2(文件編號001-39589))。
10.16† 2020綜合激勵計劃下的基於時間的期權協議格式(通過引用附件10.10加入到修訂號 1至註冊人於2020年9月23日提交的S-1表格註冊説明書(文件編號333-248683)。
10.17† 2020年綜合激勵計劃下的非僱員董事限制性股票單位協議表格(通過參考2020年9月23日提交的註冊人S-1表格註冊説明書第1號修正案附件10.11(文件 第333-248683號)併入)。
10.18† 2020年綜合激勵計劃下基於業績的限制性股票單位協議表格(通過引用於2020年9月23日提交的註冊人S-1表格註冊説明書第1號修正案(第333-248683號文件)附件10.12併入)。
10.19† 2011年單位獎勵計劃(通過引用附件10.13併入2020年9月23日提交的註冊人S-1表格註冊説明書(文件編號333-248683))。
10.20† 2011年單位激勵計劃下2020年首席執行官期權協議表格(通過引用附件10.14併入於2020年9月23日提交的S-1表格中的註冊人註冊聲明 (文件編號333-248683))。
10.21† 二零一一年單位獎勵計劃下的二零二零年高管期權協議表格(於二零二零年九月二十三日提交的註冊人S-1表格註冊聲明(文件編號333-248683)的附件10.15併入本表格)。
10.22† 2011年單位激勵計劃下的2019年首席執行官期權協議表格(通過引用附件10.8併入2020年9月23日提交的註冊人註冊聲明 表格S-1(文件編號333-248683))。
10.23† 2011年單位激勵計劃下的2019年高管期權協議表格(通過引用附件10.17併入於2020年9月23日提交的註冊人S-1表格註冊聲明 (文件編號333-248683))。
10.24† 2011年單位激勵計劃下的2018年首席執行官期權協議表格(通過引用附件10.18併入於2020年9月23日提交的S-1表格中的註冊人註冊聲明 (文件編號333-248683))。
10.25† 2011年單位激勵計劃下的2018年高管期權協議表格(通過引用於2020年9月23日提交的註冊人S-1表格註冊聲明(第333-248683號文件)附件10.19併入註冊人 註冊聲明中)。
10.26† 2011年單位激勵計劃下的2017年高管期權協議表格(通過引用附件10.20併入於2020年9月23日提交的註冊人S-1表格註冊説明書(文件編號333-248683)中)。
10.27† 二零一一年單位獎勵計劃下的二零一六年行政人員期權協議表格(於二零二零年九月二十三日提交的註冊人S-1表格註冊説明書(文件編號333-248683)的附件10.21併入表格S-1)。
10.28† 二零一一年單位獎勵計劃下的二零二零年八月限制單位協議表格(於二零二零年九月二十三日提交的註冊人S-1表格註冊説明書(文件編號333-248683)的附件10.22併入本表格)。

II-6


目錄

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描述

10.29† 二零一一年單位獎勵計劃下的二零二零年首席執行官限制單位協議表格(於二零二零年九月二十三日提交的註冊人S-1表格註冊説明書(文件編號333-248683)的附件10.23已併入表格S-1)。
10.30† 二零一一年單位獎勵計劃下的二零二零年行政限制單位協議表格(於二零二零年九月二十三日提交的註冊人S-1表格註冊説明書(文件編號333-248683)的附件10.24併入)。
10.31† 2011年單位激勵計劃下的2019年執行限制單位協議表格(通過引用附件10.25併入於2020年9月23日提交的註冊人S-1表格註冊説明書 (文件編號333-248683))。
10.32† 2011年單位激勵計劃(經修訂)下的2018年首席執行官受限單位協議表格(通過引用於2020年9月23日提交的註冊人S-1表格註冊聲明(文件編號333-248683)附件10.26併入)。
10.33† 2011年單位激勵計劃下的獨立非僱員董事限制單位協議表(參照2020年9月23日提交的註冊人S-1表格註冊説明書(第333-248683號文件)附件10.27併入)。
10.34† 2011年單位獎勵計劃下的2018年執行限制單位協議表格(通過引用附件10.28併入於2020年9月23日提交的註冊人S-1表格註冊説明書 (第333-248683號文件))。
10.35† Ken C.希克斯僱傭協議,日期為2018年8月2日(通過引用附件 10.29併入2020年9月23日提交的註冊人S-1表格註冊聲明(文件編號333-248683))。
10.36† Michael P.Mullican就業協議,日期為2017年1月6日,並於2017年12月21日修訂(通過引用附件10.30併入2020年9月23日提交的註冊人S-1表格註冊聲明中(文件編號: 333-248683))。
10.37† Steven(Steve)P.Lawrence僱傭協議,日期為2019年1月29日 (通過引用附件10.31併入2020年9月23日提交的註冊人S-1表格註冊聲明(文件編號: 333-248683))。
10.38† Samuel(Sam)J.Johnson僱傭協議,日期為2017年4月17日 (通過引用附件10.32併入2020年9月23日提交的註冊人S-1表格註冊聲明(文件編號: 333-248683))。
10.39† Kenneth(Ken)D.Attaway僱傭協議,日期為2009年7月1日,於2011年8月30日修訂和重述,並於2012年8月6日進一步修訂(通過參考2020年9月23日提交的註冊人S-1表格註冊聲明(第333-248683號文件)附件10.33併入)。
10.40† 分離和釋放協議,日期為2021年1月19日,由Academy Managing Co.,L.L.C.和Kenneth(Ken)D.Attaway 簽訂(通過引用附件10.1併入註冊人於2021年1月19日提交的當前8-K表格報告中(文件號001-39589)。
10.41† 2020年員工購股計劃表格(參照第10.34號修正案附件 1至註冊人於2020年9月23日提交的S-1表格註冊説明書(文件編號333-248683)。
10.42 股東協議,日期為2020年10月6日,由註冊人、Alstar LLC、KKR2006 Alstar Blocker L.P.和Alstar Co-Invest Blocker L.P.(通過引用註冊人於2020年10月6日提交給委員會的當前8-K表格報告的附件10.1合併而成(文件第001-39589號)),以及由註冊人、Alstar LLC、KKR 2006 Allstar Blocker L.P.和Allstar Co-Invest Blocker L.P.簽訂的股東協議。
10.43 董事及高級船員彌償協議表格(參照第10.37號修正案附件10.37併入 1至2020年9月23日提交的註冊人S-1表格註冊聲明(文件編號333-248683)。

II-7


目錄

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描述

21.1 註冊人的子公司(通過引用於2020年9月23日提交的註冊人S-1表格註冊聲明的附件21.1(文件第333-248683號)合併)。
23.1* 德勤律師事務所(Deloitte&Touche LLP)同意(關於新學院控股公司(New Academy Holding Company,LLC)的財務報表)。
23.2* 德勤律師事務所(Deloitte&Touche LLP)的同意(關於Academy Sports and Outdoor,Inc.的財務報表)。
23.3* Simpson Thacher&Bartlett LLP同意(作為附件5.1的一部分)。
24.1* 授權書(包括在本註冊聲明的簽名頁上)。
101.INS XBRL實例文檔
101.SCH XBRL分類擴展架構文檔
101.CAL XBRL分類擴展計算鏈接庫文檔
101.DEF XBRL分類擴展定義Linkbase文檔
101.LAB XBRL分類擴展標籤Linkbase文檔
101.PRE XBRL分類擴展演示文稿Linkbase文檔

*

謹此提交。

†

董事及/或行政人員的薪酬安排。

II-8


目錄

簽名

根據修訂後的1933年證券法的要求,註冊人已於2021年1月25日在得克薩斯州凱蒂正式安排本註冊聲明 由其正式授權的以下簽名者代表其簽署。

學院體育和户外運動,公司(Academy Sports and Outdoor,Inc.)
由以下人員提供:

/s/肯·C·希克斯

姓名:肯·C·希克斯(Ken C.Hicks)
職務:董事長、總裁兼首席執行官

授權書

通過這些禮物認識所有的人,在下面簽名的每個人都構成並任命肯·C·希克斯、邁克爾·P·穆利肯和雷內·G·卡薩雷斯,以及他們中的每一個人,他們都是真實和合法的事實律師簽字人及其代理人,有充分的替代權和再代理權, 以任何和所有身份(包括但不限於以下所列身份)、登記聲明、對登記聲明的任何和所有修訂(包括生效後的修訂)以及註冊人的任何和所有後續註冊聲明,包括根據經修訂的1933年證券法下的第462(B)條提交的任何文件,取代和代替簽署人的姓名、地點和代理,並提交登記聲明、註冊聲明、註冊聲明和後續註冊聲明並特此授予該等事實律師和代理人,以及他們每個人都有全權和 權力去做和執行每一項行為和任何必要的事情,以使註冊人能夠完全遵守證券法的規定和證券交易委員會的所有要求,與簽署人可能或可以親自做的一樣充分 ,特此批准和確認所有這些內容事實律師代理人或他們中的任何一人,或他們或他的 或她的替代者,可以合法地根據本條例行事或促使他人依法行事。

根據修訂後的1933年證券法 的要求,本註冊聲明已由以下人員於2021年1月25日以指定身份簽署:

簽名

標題

/s/肯·C·希克斯

肯·C·希克斯

董事長、總裁兼首席執行官

(首席執行官)

/s/Michael P.Mullican

邁克爾·P·穆利根

執行副總裁兼首席財務官

(首席財務官)

/s/希瑟·A·戴維斯

希瑟·A·戴維斯

會計、國庫和税務高級副總裁

(首席會計官)

/s/温迪·A·貝克

温迪·A·貝克

導演

/s/布萊恩·T·馬利(Brian T.Marley)

布萊恩·T·馬利

導演

/s/Vishal V.Patel

維沙爾·V·帕特爾

導演


目錄

簽名

標題

/s/Allen I.Questrom

艾倫·I·奎斯特羅姆

導演

/s/威廉·S·西蒙

威廉·S·西蒙

導演

/s/納撒尼爾·H·泰勒

納撒尼爾·H·泰勒

導演

/s/傑弗裏·C·特威迪

傑弗裏·C·特威迪

導演

/s/嚴愛玲

嚴愛玲

導演