附件1.01
Leggett&Platt，Inc.
衝突礦物報告
2020年1月1日至2020年12月31日報告期
Leggett&Platt，Inc.(The Company，？WE，Our Cro？或 us？？)的這份衝突礦產報告(？Report)是根據規則13P-1和根據1934年證券交易法(修訂後的《證券交易法》頒佈的SD(統稱為規則))編制的，報告期為2020年1月1日至2020年12月31日，期間為 2020年1月1日至2020年12月31日。
該規則要求在公司製造或與 製造合同製造含有規則中規定的某些礦物質的產品時披露某些信息，這些礦物質對於這些產品的功能或生產是必要的。這些礦物，我們在本報告中統稱為衝突礦物，包括鈮鉭鐵礦(鉭鐵礦石)、錫石、金、黑鎢礦或其衍生物，僅限於鉭、錫和鎢。就本規則和本報告而言，涵蓋的國家包括剛果民主共和國、安哥拉、布隆迪、中非共和國、剛果共和國、盧旺達、南蘇丹、坦桑尼亞、烏幹達和贊比亞。
“公司”(The Company)
我們是一家全球製造商，在世界各地設有工廠。我們的製造工廠位於奧地利、比利時、巴西、加拿大、中國、克羅地亞、丹麥、法國、匈牙利、印度、墨西哥、波蘭、南非、韓國、瑞士、英國和美國。我們的業務分為15個業務部門，分為三個 部門的七個部門：牀上用品；專業產品；以及傢俱、地板和紡織品產品。
公司的合理原產地 查詢
內部調查和合理的原產國查詢。我們對從供應商購買的部件和材料進行了內部調查 。我們授權每個業務部門的一名或多名人員(A)編制我們(I)知道或合理懷疑存在必要衝突的零部件和材料的內部庫存 Minerals和(Ii)知道其已包含在產品中，其製造已在報告期內完成，並(B)確定相關供應商。根據我們確定的範圍內供應商，我們對此類必要的衝突礦產進行了誠信、合理的原產國調查(RCOI)。此RCOI設計合理，旨在確定衝突礦物是否起源於覆蓋的國家/地區，以及衝突礦物是來自回收來源還是廢料來源。我們實施了供應商參與方法。我們向已確認的 範圍內供應商發出請求，要求提供必要的衝突礦物和採購信息；確定冶煉廠或精煉廠(SOR)身份；以及確定 這些礦種使用的必要衝突礦物的原產地(即原產國、回收國或廢料等)。請求是通過SupplierSoft衝突礦產應用程序發送的，該應用程序是一個基於網絡的工具，旨在使用負責任的礦產倡議(RMI)衝突礦產報告模板(CMRT)，在整個礦產供應鏈中交流和跟蹤衝突礦產 採購信息。在提交CMRT請求的同時，我們還向每個 範圍內的供應商分發了信函，其中簡要描述了規則的要求，幷包含指向我們的衝突礦產政策(？政策)以及我們的採購訂單條款和條件( ？採購訂單條款)的電子鏈接(以下討論)。
供應商響應的驗證和分析。供應商對CMRT 的響應已在合理可行的範圍內通過分析每個CMRT是否存在危險信號進行了驗證。我們的危險信號通常包括：(I)不完整的響應；(Ii)CMRT聲明並非所有衝突礦物都已 列出；(Iii)CMRT響應與我們的內部庫存不一致；(Iv)來自覆蓋國家的任何衝突礦產的CMRT聲明，根據{ 負責任的礦產保證流程(RMAP？)；(V)CMRT聲明：來自受衝突影響和高風險地區的任何衝突礦產，根據RMI網站上的信息，該SOR不是活躍的或不符合RMI的聲明 ；(V)任何來自受衝突影響和高風險地區的衝突礦產的CMRT聲明(根據RMI網站上的信息，該SOR不是活躍的或不符合RMI的) RMAP；(Vi)將任何涵蓋的國家包括在CMRT的SOR頁上，其中報告了SOR，根據信息，
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RMI網站上的 不活動或不符合RMI%s RMAP；以及(Vii)同一CMRT內的相互衝突的響應。CMRT信息記錄在我們的衝突礦產 數據庫(CM數據庫)中。在我們的衝突礦產管理結構中，我們準備並向高級管理層提交了供應商迴應的總結報告。
向供應商提出跟進要求。我們發出了後續信函 ，要求未回覆的範圍內供應商做出迴應。此外，我們還發送了要求提供無響應供應商 供應商身份的通信，試圖將CMRT發送給此類子供應商，並確定SOR的身份以及我們供應鏈中任何必要的衝突礦產的來源。如上所述， 如果範圍內供應商向CMRT提供的回覆被認為包含危險信號，我們會發送後續通信，要求解釋或取消任何 危險信號。
合理原產國查詢結果。我們確定了259家範圍內供應商， 實現了94%的響應率，其中244家供應商做出了迴應。我們的結論是，該公司已經制造或簽約製造含有衝突礦物的產品，這些產品對於這些 產品的功能或生產是必要的。根據RCOI，我們確定購買的某些部件和材料含有來自回收或廢品來源或覆蓋國家以外的必要衝突礦物。這些衝突礦產超出了我們下面描述的盡職調查流程的 範圍。
本公司還認定，其知道或有理由相信，其必要的 衝突礦產的一部分源自或可能源自覆蓋國家，可能不完全來自回收或廢料來源。因此，對於這些衝突礦產，我們對 此類衝突礦產的來源和保管鏈條進行了盡職調查。這些衝突礦物包含在下面所述的涵蓋產品中。
公司的盡職調查流程
盡職調查的設計。我們設計的盡職調查措施在所有實質性方面都符合 經濟合作與發展組織(OECD)《受衝突影響和高風險地區礦產負責任供應鏈盡職調查指南》(第三版)，包括與錫、鉭、鎢和金相關的 補充劑，因為此類補充劑與我們作為下游公司在供應鏈中的地位有關(經合組織的指導方針)。
盡職調查的範圍。我們對必要的衝突礦產的來源和保管鏈進行了盡職調查，目的是 確定所涵蓋產品中包含的必要衝突礦產的來源，以及該等衝突礦產是否直接或間接資助或受益於規則所界定的武裝團體。我們於 2020年11月開始盡職調查，到2021年4月底基本完成。我們提供了資源來支持盡職調查過程。
我們有關承保產品的供應鏈 非常複雜，在我們與衝突礦產的原始來源之間的供應鏈中有多個參與方。在這方面，我們沒有直接從索爾或礦山購買必要的衝突礦物。我們 主要依靠範圍內的供應商提供有關覆蓋產品中包含的必要衝突礦物來源的信息。此外，我們認為衝突礦產的SOR 最適合確定衝突礦產的來源，我們採取措施試圖確定我們供應鏈中必要的衝突礦產的具體SOR。此外，我們還向任何涵蓋產品的供應鏈中確定的可驗證SOR發送了信函，並要求提供供應商未提供此類信息的必要衝突礦產的原產國信息。
我們的盡職調查過程基於從我們的直接供應商和那些在其供應鏈中尋求類似信息的供應商那裏尋求數據，以 確定所涵蓋產品中包含的必要衝突礦產的具體來源，並最終確定必要的衝突礦產的原始來源。作為Conflicts Minerals的下游採購商，我們的盡職調查措施只能 就此類必要的Conflictive Minerals的來源和保管鏈提供合理而非絕對的保證。儘管我們也向任何涵蓋的 產品的供應鏈中確定的可驗證SOR發送了信件，並要求提供必要衝突礦產的原產國信息(如果此類信息不是由我們的供應商提供的)，但我們在合同上對此類SOR沒有任何影響力，因為我們不直接從他們那裏購買此類衝突 礦產。到目前為止，只有一個可核查的SOR作出了答覆，説明瞭這種衝突礦產的原產國。
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本公司所涵蓋的產品須經過盡職調查。本公司對以下產品中所含的衝突礦物進行了盡職 調查：(I)衝突礦物對於該等產品的功能或生產是必要的；(Ii)由我們製造或簽約製造的產品；(Iii)在2020歷年內完成製造的 ；以及(Iv)對於該等產品中所含的衝突礦物，我們無法合理地確定其中所含的所有衝突礦物均不是來自所涵蓋國家(或確實如此)的 。涵蓋的產品包括：
| 承保產品1 |
| 汽車車門機構的執行機構 |
| 可調牀座 |
| 空氣盤管牀墊 |
| 汽車執行機構 |
| 汽車電纜 |
| 汽車機械腰椎機構 |
| 汽車氣動腰椎機構 |
| 汽車座椅側面搖枕機構 |
| 汽車無線充電器 |
| 航空、傢俱及特產腰椎機械 |
| 網紋堆料機和儲物架的軸線 |
| 裝訂機(將牀墊材料縫合在一起) |
| 百葉窗-縫紉機(縫製牀墊板) |
| 粘合聚氨酯地毯墊塊 |
| 封邊機(上卷、開槽和縫製牀墊邊框) |
| 壓縮優質地毯墊 |
| 傳送機(用於牀墊製造) |
| 傢俱襯墊及升降椅機構用電動機 |
| 電泵(充氣牀墊) |
| 傢俱機械中的電氣元件 |
| 緊固機(用於傢俱製造) |
| 緊固工具(用於製造傢俱和牀上用品) |
| 法蘭機(將無紡布縫合到牀墊上 面板) |
| 泡沫包裹機(壓縮和旋轉泡沫牀墊) |
| 傢俱襯墊和升降椅機構及附件 |
| 傢俱翻邊機構 |
| 扣板機(在加厚墊牀墊上製作扣板 ) |
| 貼標籤和修理機(貼標籤和/或修理牀墊) |
| 住宅傢俱機械 |
| 適用於其他行業的機械 |
| 石油和天然氣行業的機械 |
| 牀墊包紮機(為阻燃包紮壓縮牀墊) |
| 牀墊製造機械 |
| 牀墊彈簧機(生產牀墊內彈簧) |
| 牀墊試驗機(測試成品牀墊) |
| 斜接機(創建牀墊的斜接角) |
| 汽車執行機構用電機 |
| 汽車車門機構用電機 |
| 汽車腰椎機構用電機 |
| 飛機用鎳管 |
| 汽車車門、腰部和座椅機構的動力執行器 |
| 商用座椅充電站的電源插座附件 |
| 動力再生器和搖臂式再生器硬件總成 |
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| 傢俱襯墊和升降椅機構的遙控器 |
| 拉夫勒機(製造牀墊的褶皺角落) |
| 膠帶封邊機(將牀墊面板縫合到邊框上) |
| 飛機用鈦管 |
| 汽車腰椎機構用線束 |
| 拉鍊縫紉機(在牀墊上製作拉鍊) |
| 1 涵蓋的產品還包括 以上未特別列出的某些部件。 |
對所進行的盡職調查的描述。
以下是我們在報告期內為對所涵蓋產品中必要的 衝突礦物的來源和保管鏈進行盡職調查而採取的措施。
經濟合作與發展組織指導第一步：建立強有力的公司管理體系。
| | 採用公司政策，並向供應商和公眾明確傳達來自受衝突影響和高風險地區的 礦產供應鏈政策。我們繼續公開傳達我們的政策。本政策適用於我們的供應商，一般情況下：(I)要求提供含有必要衝突礦產的零部件或材料的供應商與我們合作，以實現無衝突採購；(Ii)禁止與衝突礦產有關的侵犯人權行為，包括支持覆蓋國家的武裝團體；(Iii)禁止在我們的礦產供應鏈中 腐敗、洗錢和賄賂；(Iv)要求供應商向分供應商傳達其對負責任採購和合法合規的承諾；並且 (V)包含一個申訴機制，在適用法律允許的情況下，我們的員工、供應商和其他相關方可以通知我們可能違反本政策。如果我們瞭解到供應商不遵守我們的 政策，我們希望與供應商合作以實現合規，但須遵守根據我們的風險管理計劃做出的暫停和終止決定，如下所述。政策張貼在我們的網站at http://www.leggett.com/SupplierDocuments/Corporate上，並通過培訓材料以電子方式發送給適當的業務部門人員和確定的範圍內供應商進行傳達。 網站和可通過其訪問的信息不包含在本文檔中。 |
| | 構建內部管理以支持供應鏈盡職調查。我們利用不同的員工 建立了一個跨職能的內部管理團隊，以進行Conflicts Minerals的盡職調查。我們跨職能的內部管理團隊由來自我們的業務部門、國際供應鏈合規集團、法律部和高級管理層的代表組成。 |
| | 業務單位人員。我們為業務單位人員提供培訓材料，介紹他們在執行內部庫存方面的職責和規則的要求。然後，我們對每個業務部門的人員進行了調查，並要求他們確定包含必要衝突礦物的部件和材料，以及每個此類部件或材料的相應 供應商。業務單位人員將部件和材料與相應業務單位制造或簽約製造的成品聯繫起來。此外，業務部門人員和其他 員工聯繫了某些無響應的供應商，試圖幫助供應商並獲得對CMRT的響應。業務部門人員還根據我們的風險管理計劃(如下所述)對無響應的範圍內供應商進行分類，供高級管理層審查。 |
| | 利普國際供應鏈合規集團。我們的國際供應鏈合規組 與已確定的範圍內供應商聯繫，尋求有關衝突礦產的來源、處理衝突礦產的SOR的身份以及衝突礦產是否 來自回收來源或廢品來源的信息。(br}=我們的國際供應鏈合規組還與無響應的 供應商進行了後續盡職調查溝通。 |
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| | 法律人員。法律人員驗證和分析範圍內 供應商對CMRT的迴應，並準備提交給高級管理層的內部報告。他們還監督我們政策的遵守情況，以及我們與供應商關於負責任的衝突礦產採購的採購訂單條款的遵守情況。法律人員還 與那些回覆被認為包含危險信號的供應商進行了後續盡職調查溝通。 |
| | 高級管理層。我們的董事長兼首席執行官、總裁兼首席運營官、牀上用品總裁兼首席運營官 產品的總裁兼首席運營官，以及高級副總裁、總法律顧問兼祕書參與了對：(I)我們的Conflicent Minerals盡職調查流程；(Ii)我們的風險管理計劃；(Iii)我們的政策；(Iv)我們的 採購訂單條款；以及(V)本報告的審查。我們的執行副總裁、總裁兼專業產品和傢俱、地板和紡織產品也參與了本報告的審查。此外，我們的 董事長兼首席執行官向確定的範圍內供應商發送了通信，概述了我們對礦產供應鏈中這些供應商的期望。 |
| | 建立礦產供應鏈控制和透明度制度。我們在 中使用CMRT嘗試識別供應商報告的供應鏈中的SOR。完成CMRT的請求包括一封信，其中提供了上載CMRT的説明，並列出了我們CM數據庫中適用的部件。此外， 分發內容包含指向我們的政策和採購訂單條款的鏈接。在合理可行的範圍內，通過分析CMRT是否存在危險信號，驗證了供應商對CMRT的響應。我們向反應遲鈍的供應商和那些被認為存在危險信號的供應商發送了後續通信。最後，我們的程序是將CMRT上的衝突 礦產信息保留五年。這些記錄通常按照經合組織指南中建議的記錄保留準則以電子格式保存。 |
| | 加強公司與供應商的接觸。董事長兼首席執行官向 指定的範圍內供應商發送了信函，概述了我們對礦產供應鏈中這些供應商的期望。此外，我們在採購過程中維持了衝突礦物鑑定程序。我們 試圖通過我們的採購訂單條款來控制我們的供應商，並對我們的礦產供應鏈進行問責和可見性，這些條款要求我們的供應商一般(I)表明，據供應商所知，衝突礦產不是來自所涵蓋的國家，除非由根據RMAP被列為符合規定的工廠加工；(Ii)遵守我們政策的條款，並承諾負責任的採購和合法合規； (Iii)同意將我們的衝突礦產供應鏈文檔保留五年以及(Iv)同意與 個子供應商合作，試圖至少追溯到SOR級別的衝突礦物。如果供應商不遵守我們的採購訂單條款，我們希望與供應商合作以實現合規， 遵守根據我們的風險管理計劃做出的暫停和終止決定，如下所述。我們的採購訂單條款已在我們的網站上公佈，網址是：http://www.leggett.com/SupplierDocuments/Corporate.本網站和可通過其訪問的 信息不包含在本文檔中。 |
| | 建立公司級申訴機制。我們通過 維護了公司級別的申訴機制，員工、供應商和其他相關方在適用法律允許的情況下，可以就可能違反我們政策的情況與我們聯繫。我們在我們的政策中提供了申訴機制的聯繫信息，並將政策發佈到 我們的網站。申訴機制規定在法律允許的最大可行範圍內保密提交材料。此外，申訴機制還包含針對員工的反報復條款。 |
經合組織指導第二步：識別和評估供應鏈中的風險。
| | 盡我們最大的努力，找出我們供應鏈中的供應商。通過我們每個業務部門進行的內部調查，我們確定了 向我們提供可能含有衝突礦物的零部件和材料的供應商。如果我們的供應商在我們的供應鏈中報告，我們使用CMRT來識別我們必要的衝突礦產的SOR和原產國信息 。我們通過將供應商報告的SOR與通過我們的RMI會員或RMI網站提供的RMAP符合性SOR列表和RMAP有效SOR列表( )進行交叉核對，獲得了有關SOR是否符合RMAP或有效RMAP的信息。 |
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| | 確定礦產供應鏈風險評估的範圍。我們採取了以下步驟 來確定和評估本報告年度從覆蓋國家受衝突影響和高風險地區採購的風險： |
| ○ | 與範圍內供應商接洽。我們通過驗證 並在合理可行的範圍內分析CMRT上每個範圍內的供應商響應是否存在危險信號來評估風險。這些危險信號一般包括以下內容： |
| i. | 回答不完整； |
| 二、 | CMRT聲明未列出每個聲明的衝突礦產的所有SOR； |
| 三、 | CMRT響應與我們的內部庫存不一致； |
| 四、 | 根據RMI網站上的信息，來自覆蓋國家的任何衝突礦產的CMRT聲明不活躍或不符合RMI的RMAP； |
| v. | 來自受衝突影響和高風險地區的任何衝突礦產的CMRT聲明來自SOR ，根據RMI網站上的信息，該聲明不活躍或不符合RMI的要求 RMAP； |
| 六. | 根據RMI網站上的信息，在CMRT的SOR頁面上包含任何所涵蓋的國家/地區， 根據RMI網站上的信息，該國家/地區不活躍或不符合RMI的RMAP；以及 |
| 七. | 同一CMRT內的衝突響應。 |
當範圍內的供應商提供了我們認為包含危險信號的CMRT時，我們發送了後續通信，要求解釋或消除任何危險信號。
| ○ | 請求衝突礦產政策。我們還審查了我們的供應商在CMRT上的迴應，以 確定是否每個供應商都採用了衝突礦產政策。如果沒有采取任何政策，我們要求供應商制定一項政策，並將該政策發佈到其網站上。 |
| ○ | 與索爾交戰。已在上面披露的涵蓋產品的供應鏈中確定了可驗證的SOR 。如果我們的供應商沒有在CMRT上提供必要的衝突礦產的原產國，我們會向可核實的供應商發送信函，並在 中詢問此類必要的衝突礦產的原產國，以評估從覆蓋的國家採購的風險。 |
| | 評估SOR是否對受衝突影響和高風險地區的 礦物負責任供應鏈進行了盡職調查的所有要素。正如OECD指南所設想的那樣，我們的盡職調查計劃利用了獨立的SOR審核，這些審核是根據RMAP進行的，或者是其他交叉認可的 認證計劃之一，例如倫敦金銀市場協會(LBMA)負責任的黃金認證或負責任的珠寶協會監管鏈 認證。如前所述，我們將供應商報告的SOR與RMAP一致性SOR列表和RMAP有效SOR列表(通過我們的RMI會員或RMI網站提供)中的SOR數據進行交叉核對。RMAP 符合性SOR列表是已通過RMAP或行業同類計劃(如LBMA或責任珠寶協會)進行評估並已驗證符合協議的SOR的發佈列表。RMAP活動SOR列表是當前參與RMAP評估但尚未進行合規性評估的SOR的發佈列表。 |
經合組織指導步驟3：設計和實施應對已確定風險的戰略。
| | 向指定的高級管理層報告調查結果。我們準備了 供應商關於CMRT和我們的風險管理計劃活動(包括潛在的更高風險來源)的迴應彙總報告，並提交給我們Confliction Minerals內部管理結構中的高級管理層。 |
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| | 制定並採用風險管理計劃。我們繼續制定風險管理計劃，以應對 不願或無法參與盡職調查流程的供應商，或提供的迴應表明他們可能從被RMAP列為不符合或不活躍的SOR從覆蓋的國家/地區採購。我們的風險 管理計劃側重於我們的直接供應商，因為這是我們擁有最大槓桿的地方，下面將對此進行更詳細的描述。 |
| | 執行風險管理計劃，監控和跟蹤風險緩解工作的績效，並向指定的高級管理層報告 。根據我們的風險管理計劃，我們執行了針對無響應供應商的糾正行動計劃，其中包括聯繫某些無響應供應商並要求他們做出迴應。就供應商仍然無反應的情況而言，我們將其分為三類： 第1類：繼續與採取風險緩解措施的供應商進行貿易；第2類暫停與採取風險緩解措施的供應商的貿易 (在收到潛在暫停通知並明確拒絕供應商合作後，暫停3-6個月)；或第3類：在 可能終止通知(如有必要)並明確拒絕供應商合作後終止供應商關係。供應商按業務單位人員分類，並由我們的董事長兼首席執行官和適用的部門負責人進行審查。在報告期間，我們之前歸類為3類供應商並與其進行了終止談判的供應商 繼續積極響應，提交了CMRT並回應了我們的請求。 |
此外，我們還針對供應商執行了糾正措施計劃，這些供應商指出， 供應給我們的部件或材料中包含的衝突礦物可能來自所涵蓋的國家/地區，而這些SOR未被RMAP列為不符合或未激活的SOR。這些糾正行動計劃包括與該等供應商接洽，以確定有關(I)部件或材料中包含的衝突礦產、(Ii)加工衝突礦產的SOR的名稱和位置、以及(Iii)開採衝突礦產的礦山的名稱和位置的具體 信息。 該等糾正行動計劃包括與該等供應商接洽，以確定有關(I)部件或材料中所含的衝突礦產、(Ii)加工衝突礦產的SOR的名稱和位置、以及(Iii)開採衝突礦產的礦井的名稱和位置的具體 信息。
作為我們風險管理計劃的一部分，公司還向確定的範圍內供應商分發培訓材料，以：(I)加強規則的要求；(Ii)傳達我們的採購訂單條款和我們的政策；(Iii)要求範圍內供應商 鼓勵我們供應鏈中的SOR符合RMAP；(Iv)通知供應商我們的衝突礦產申訴流程；以及(V)鼓勵供應商加入行業倡議，協助進行盡職調查。此外，我們 向公司供應鏈員工分發了培訓材料，以強化規則的要求、我們的盡職調查流程和風險管理計劃。
如果供應商在CMRT上做出迴應，並表示它沒有采取衝突礦產政策，我們通過單獨的後續溝通，要求供應商採取這種政策，並將其發佈到其網站上。除了監控和跟蹤我們的供應商是否採用衝突礦產政策外，我們還通過我們的RMI會員資格監控和跟蹤 SOR和SOR改進。
| | 對需要緩解的風險或在 環境發生變化後進行額外的事實和風險評估。為了捕捉公司礦產供應鏈不時發生的變化，我們通過 定期審核和修訂更新了內部庫存和範圍內供應商列表。我們還維護了針對供應商和部件重複風險識別和評估步驟的流程，這些供應商和部件是為了防止或減輕不利影響而不時添加的。 |
經合組織指導第4步：對SOR盡職調查做法進行獨立的第三方審計。
| | 如果在上述披露的任何承保產品的供應鏈中確定瞭如下所列的可驗證SOR，而我們的供應商未提供CMRT的任何原產國信息，我們將向該等SOR發出信函，詢問該等必要衝突礦產的原產國。但是，由於我們不直接從SOR或礦山購買涵蓋產品中的衝突礦物 ，因此我們與這些實體沒有合同上的槓桿作用。 |
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因此，我們主要依靠RMAP來協調對SORS盡職調查活動的第三方審計 。我們依靠公開獲得的RMAP第三方審核結果，並通過我們的RMI成員來驗證我們供應鏈中SOR的採購實踐。然而，我們確實要求我們的範圍內的供應商鼓勵我們的礦產供應鏈中的SOR根據RMAP進行審計。此外，我們通過我們在RMI的會員資格支持RMAP。我們還參加了某些 Conflicts Minerals會議，包括與RMI的盡職調查實踐團隊、汽車行業行動小組、合規數據交換(CDX)美洲公司和NQC有限公司的會議。
經合組織指導步驟5：每年提交供應鏈盡職調查報告。
| | 根據OECD指南的步驟5，本報告構成了我們關於衝突礦產盡職調查的年度報告 。這份報告可在我們的網站http://www.leggett.com/SupplierDocuments/Corporate上獲得，並已提交給美國證券交易委員會(SEC)。本文檔不包含網站和可通過其訪問的信息 。 |
盡職調查的結論
在進行上述盡職調查後，我們無法合理地確定覆蓋產品 中包含的所有衝突礦物並非來自覆蓋國家(或確實來自回收或廢料來源)。我們無法確定在這些覆蓋產品中加工衝突礦物的所有特定礦種，也無法確定與覆蓋產品中包含的所有衝突礦物相關的所有 原產國和特定礦場或原產地。許多受訪者沒有提供可核實的SOR信息，也沒有在全公司範圍內做出迴應 ，這不能讓我們得出結論，衝突礦產是由任何特定的SOR處理的。
根據我們的供應商提供的信息， 我們認為，在合理瞭解的範圍內，用於處理我們所涵蓋產品中的某些衝突礦物的一些設施包括以下所列的SOR。我們不認為下面的列表代表了報告期內 在我們覆蓋的產品中處理衝突礦物的所有SOR。相反，它僅代表那些我們可以根據供應商的回覆合理核實為與我們的特定覆蓋產品相關的SOR。此 列表中的所有SOR均由RMI指定為冶煉廠，並由RMI指定為符合：
| 衝突礦物 |
冶煉廠ID |
排序設施名稱1 |
SOR的國家/地區位置 |
礦井所在的國家/地區 | ||||
| 鉭 |
CID002545 | Taniobis GmbH | 德國 | 3 | ||||
| 錫 |
CID000292 | 阿爾法 | 美國 | R/S2 | ||||
| 錫 |
CID001070 | 中國錫業集團有限公司 | 中國 | 3 | ||||
| 錫 |
CID001231 | 江西新南山科技有限公司。 | 中國 | R/S2 | ||||
| 錫 |
CID001482 | PT Timah Tbk Mentok | 印度尼西亞 | 印度尼西亞4 | ||||
| 錫 |
CID001898 | 泰薩爾科 | 泰國 | R/S2 | ||||
| 錫 |
CID002180 | 雲南錫業股份有限公司 | 中國 | 3 | ||||
| 黃金 |
CID001955 | 託科姆 | 韓國 | R/S2 | ||||
| 鎢 |
CID000218 | 廣東香路鎢業有限公司 | 中國 | 3 | ||||
| 鎢 |
CID000105 | 肯納梅塔爾·亨茨維爾 | 美國 | R/S2 |
| 1 | RMI冶煉廠參考列表中報告的SOR設施名稱 |
| 2 | 由我們的部分覆蓋產品中包含的指定SOR 加工的衝突礦物的原產國(或回收/廢料指定)基於供應商對CMRT的迴應。 |
| 3 | 適用的範圍內供應商或可核查的SOR未提供礦山或回收/廢料指定的國家/地區 |
| 4 | PT Timah Tbk Mentok報道，印尼是其運營中用於生產錫的所有原材料/礦石的原產國。 |
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我們利用我們對RMI會員提供的級別採購信息的訪問權限來處理任何衝突 上表中列出的可驗證SOR加工的礦產，如果CMRT或可驗證SOR上的供應商回覆沒有提供原產國或回收/廢品名稱。根據RMI的級別採購信息，這些衝突礦物的 來源可能包括以下內容：
| 衝突 |
原產國可能包括以下國家/地區1: | |
| 鉭 |
澳大利亞、玻利維亞、巴西、布隆迪、中國、剛果民主共和國、埃塞俄比亞、德國、印度、馬來西亞、莫桑比克、緬甸、納米比亞、尼日利亞、俄羅斯聯邦、盧旺達、塞拉利昂、西班牙、泰國、烏幹達、津巴布韋、 和回收或廢棄材料。 | |
| 錫 |
澳大利亞、玻利維亞、巴西、布隆迪、中國、哥倫比亞、剛果民主共和國、印度尼西亞、老撾、馬來西亞、蒙古、緬甸、祕魯、葡萄牙、俄羅斯聯邦、盧旺達、西班牙、臺灣、烏幹達、大不列顛及北愛爾蘭聯合王國、美利堅合眾國、委內瑞拉、越南，以及回收或廢棄材料。 | |
| 鎢 |
澳大利亞、奧地利、玻利維亞、布隆迪、中國、剛果民主共和國、哈薩克斯坦、馬來西亞、墨西哥、蒙古、緬甸、尼日利亞、祕魯、葡萄牙、俄羅斯聯邦、盧旺達、西班牙、泰國、烏幹達、大不列顛及北愛爾蘭聯合王國、美利堅合眾國、越南和津巴布韋。 | |
| 1 我們與任何可驗證的SOR沒有 合同相關性，也不控制由任何可驗證的SOR處理的任何衝突礦物的來源。我們並不實際瞭解任何承保產品中的任何衝突礦物來自上述任何 個國家/地區，除非上面列出的可核實來源的表格中另有説明，否則我們不知道任何涵蓋產品中的任何衝突礦物來自上述任何 個國家/地區。 | ||
以上提供的級別來源信息是聚合形式，源自RMI向 其成員提供的信息。除剛果民主共和國外，RMI不指明由合格礦商加工的衝突礦物的個別原產國。
我們的努力 以儘可能具體的方式確定所涵蓋產品中必要的衝突礦物的礦場或原產地，包括本報告所述的盡職調查措施。覆蓋的產品通常由包含一種或多種衝突礦物的多個組成部分 組成。我們沒有足夠的信息來確定任何承保產品的所有組成部分中的所有衝突礦物的原產國。因此，我們 無法最終確定任何單個承保產品中所有衝突礦物的原產國，或者此類承保產品的製造是否直接或間接資助或受益於承保國家的武裝團體 。
獨立的私營部門審計
根據本規則的規定、SEC關於上訴法院最近於2014年4月29日作出的裁決對衝突礦產規則的影響的聲明以及SEC於2014年5月2日發佈的命令暫緩執行的規定，本報告未經第三方審計。儘管本報告中有任何相反的規定，但為澄清起見，我們 並不聲稱、也不暗示我們涵蓋的任何產品不存在DRC衝突。在2020年1月1日至2020年12月31日的報告期內，不需要進行審核。
改進盡職調查
我們預計將採取 以下步驟來改進我們的盡職調查措施：
| (i) | 繼續與範圍內的供應商接洽，以獲得關於我們衝突礦產供應鏈的最新、準確的 和完整的信息； |
| (Ii) | 繼續與範圍內供應商接洽，實施負責任的 採購； |
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| (Iii) | 繼續要求範圍內供應商鼓勵我們 供應鏈中的SOR遵守RMAP； |
| (Iv) | 繼續與我們供應鏈中任何覆蓋產品的可核實供應商進行通信，以提供有關必要衝突礦物的 原產地數據；以及 |
| (v) | 繼續通過我們的會員支持RMI。 |
有關前瞻性陳述的警告。本報告中的某些陳述可能是1995年《私人證券訴訟改革法案》所指的前瞻性陳述。預期、意圖、計劃、項目、相信、估計、目標、預期、願望、願望和類似表達等詞彙用於識別這些前瞻性陳述。(=前瞻性陳述包括與我們未來計劃有關的陳述，以及與任何 歷史或當前事實沒有直接關係的任何其他陳述。前瞻性陳述是基於我們目前的預期和假設，這可能被證明是不準確的。這些聲明不是擔保，可能會受到難以預測的風險、不確定性和 情況下的變化的影響，這些情況包括但不限於我們與供應商進行建設性合作以遵守我們的政策和採購訂單條款的能力、我們從供應商那裏獲得完整和準確信息的能力、我們與範圍內供應商接洽以實施負責任採購的能力、我們與適當衝突礦物條款簽訂長期合同的能力、我們與供應商保持長期關係的能力、我們改善我們識別和建設性處理供應鏈中衝突礦產的能力、供應鏈的變化、我們使用或供應給我們的部件或材料 的變化、SOR的變化、從供應商處收到的必要衝突礦產的原產國信息的變化，以及規則的變化以及與在覆蓋國家或其他地方採購 衝突礦產有關的其他政治和監管動態的變化。實際結果和結果可能與這些前瞻性陳述大不相同。結果, 這些聲明僅在發佈之日發表，除非聯邦證券法要求，否則我們不承擔 更新或修改任何前瞻性聲明的義務。
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