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美國

美國證券交易委員會

華盛頓特區，20549

表格：10-Q

☒ 根據1934年《證券交易法》第13或15(D)節規定的季度報告

在截至本季度末的季度內2021年3月31日

或

☐根據1934年“證券交易法”第13或15(D)節提交的過渡報告

由_至_的過渡期

佣金檔案編號001-37994

JBG Smith屬性

________________________________________________________________________________

(其章程所指明的註冊人的確切姓名)

馬裏蘭州	81-4307010
(註冊成立或組織的州或其他司法管轄區)	(國際税務局僱主識別號碼)
貝塞斯達大道4747號套房200 貝塞斯達國防部	20814
(主要行政辦公室地址)	(郵政編碼)

註冊人的電話號碼，包括區號：(240) 333-3600

_______________________________

根據該法第12(B)款登記的證券：

每節課的標題	交易代碼	註冊的每個交易所的名稱
普通股，每股票面價值0.01美元	JBGS	紐約證券交易所

用複選標記表示註冊人(1)是否在過去12個月內(或註冊人被要求提交此類報告的較短時間內)提交了1934年《證券交易法》第(13)或15(D)節要求提交的所有報告，以及(2)註冊人在過去90天內一直遵守此類提交要求。(2)註冊人(1)是否在過去12個月內(或註冊人被要求提交此類報告的較短期限內)提交了根據1934年《證券交易法》第(13)或15(D)節要求提交的所有報告。是 ☒不是☐

用複選標記表示註冊人是否在過去12個月內(或註冊人被要求提交此類文件的較短時間內)以電子方式提交了根據S-T規則第405條(本章232.405節)要求提交的每個互動數據文件。是 ☒不是☐

用複選標記表示註冊人是大型加速申報公司、加速申報公司、非加速申報公司、較小的報告公司或新興成長型公司。請參閲《交易法》第12B-2條規則中對“大型加速申報公司”、“加速申報公司”、“較小申報公司”和“新興成長型公司”的定義。

大型加速濾波器 ☒加速文件管理器☐非加速文件服務器☐規模較小的報告公司☐ 新興成長型公司☐

如果是新興成長型公司，用複選標記表示註冊人是否選擇不使用延長的過渡期來遵守根據交易所法案第2913(A)節提供的任何新的或修訂的財務會計準則。☐

用複選標記表示註冊人是否為空殼公司(如規則第312B條所定義-《交易法》第2條)是☐不是☒

截至2021年4月30日，JBG Smith Properties擁有131,499,149已發行普通股。

JBG Smith屬性

Form 10-Q季度報告

截至2021年3月31日的季度

第一部分-財務信息

第一項。	財務報表	頁面
	截至2021年3月31日和2020年12月31日的簡明合併資產負債表(未經審計)	3
	截至2021年3月31日和2020年3月31日的三個月簡明綜合經營報表(未經審計)	4
	截至2021年和2020年3月31日的三個月簡明綜合全面收益(虧損)表(未經審計)	5
	截至2021年和2020年3月31日的三個月簡明綜合權益報表(未經審計)	6
	截至2021年和2020年3月31日的三個月簡明合併現金流量表(未經審計)	7
	簡明合併財務報表附註(未經審計)	9

第二項。	管理層對財務狀況和經營成果的探討與分析	28
第三項。	關於市場風險的定量和定性披露	45
項目4.	管制和程序	46

第二部分-其他資料

第一項。	法律程序	46
第1A項	風險因素	46
第二項。	未登記的股權證券銷售和收益的使用	46
第三項。	高級證券違約	47
項目4.	礦場安全資料披露	47
第五項。	其他資料	47
第6項	陳列品	47
	簽名	50

第一部分：金融信息

第一項：財務報表

JBG Smith屬性

簡明綜合資產負債表

(未經審計)

(單位為千，面值除外)


	2021年3月31日		2020年12月31日
資產
房地產，按成本價計算：
土地及改善工程	$	1,384,157	$	1,391,472
建築物及改善工程		4,309,606		4,341,103
在建工程，包括土地		285,206		268,056
		5,978,969		6,000,631
減去累計折舊		(1,249,613)		(1,232,690)
房地產，淨值		4,729,356		4,767,941
現金和現金等價物		208,708		225,600
受限現金		39,839		37,736
租户和其他應收款		45,567		55,903
遞延應收租金		177,043		170,547
對未合併的房地產企業的投資		455,476		461,369
其他資產，淨額		289,452		286,575
持有待售資產		73,876		73,876
總資產	$	6,019,317	$	6,079,547

負債、可贖回的非控制性權益和權益
負債：
應付抵押貸款淨額	$	1,591,883	$	1,593,738
循環信貸安排		—		—
無擔保定期貸款，淨額		398,151		397,979
應付賬款和應計費用		95,813		103,102
其他負債，淨額		203,484		247,774
與持有待售資產有關的負債		213		—
總負債		2,289,544		2,342,593
承諾和或有事項
可贖回的非控股權益		552,927		530,748
股東權益：
優先股，$0.01面值-200,000授權股份；無已發佈		—		—
普通股，$0.01面值-500,000授權股份；131,277和131,778股票已發佈和傑出的截至2021年3月31日和2020年12月31日		1,314		1,319
額外實收資本		3,631,277		3,657,643
累計赤字		(433,675)		(412,944)
累計其他綜合損失		(30,800)		(39,979)
JBG Smith Properties的總股東權益		3,168,116		3,206,039
非控制性權益		8,730		167
總股本		3,176,846		3,206,206
總負債、可贖回的非控股權益和權益	$	6,019,317	$	6,079,547

見簡明綜合財務報表附註(未經審計)。

JBG Smith屬性

簡明合併操作報表

(未經審計)

(單位為千，每股數據除外)


	截至3月31日的三個月：
	2021		2020
收入
物業租賃	$	122,241	$	120,380
第三方房地產服務，包括報銷		38,107		29,716
其他收入		4,941		8,011
總收入		165,289		158,107
費用
折舊及攤銷		64,726		48,489
物業經營		34,731		34,503
房地產税		18,310		18,199
一般事務和行政事務：
公司和其他		12,475		13,176
第三方房地產服務		28,936		28,814
與組建交易和特別股權獎勵相關的基於股份的薪酬		4,945		9,441
交易和其他成本		3,690		5,309
總費用		167,813		157,931
其他收入(費用)
未合併房地產投資虧損，淨額		(943)		(2,692)
利息和其他收入，淨額		9		907
利息支出		(16,296)		(12,005)
房地產銷售收益		—		59,477
債務清償損失		—		(33)
其他收入(費用)合計		(17,230)		45,654
所得税(費用)福利前收益(虧損)		(19,754)		45,830
所得税(費用)福利		(4,315)		2,345
淨收益(虧損)		(24,069)		48,175
可贖回非控股權益造成的淨(收益)虧損		2,230		(5,250)
可歸因於非控股權益的淨虧損		1,108		—
普通股股東應佔淨收益(虧損)	$	(20,731)	$	42,925
普通股每股收益(虧損)-基本和攤薄	$	(0.16)	$	0.32
已發行普通股加權平均數：
基本信息		131,540		134,542
稀釋		131,540		135,429

見簡明綜合財務報表附註(未經審計)。

JBG Smith屬性

簡明綜合全面收益(虧損)表

(未經審計)

(單位：千)


	截至3月31日的三個月：
	2021		2020
淨收益(虧損)	$	(24,069)	$	48,175
其他全面收益(虧損)：
衍生金融工具公允價值變動		6,411		(33,928)
衍生金融工具淨虧損從累計其他綜合虧損重新分類為利息支出		3,741		1,158
其他綜合收益(虧損)		10,152		(32,770)
綜合收益(虧損)		(13,917)		15,405
可贖回非控股權益造成的淨(收益)虧損		2,230		(5,250)
可歸因於非控股權益的淨虧損		1,108		—
應歸因於可贖回非控股權益的其他綜合(收益)損失		(973)		3,573
可歸因於JBG Smith地產的全面收益(虧損)	$	(11,552)	$	13,728

見簡明綜合財務報表附註(未經審計)。

JBG Smith屬性

簡明合併權益表

(未經審計)

(單位：千)



								積累的數據
				額外費用				其他類型
	普通股			實繳費用		積累的數據		綜合管理		非控制性企業		總計：
	股票	金額		資本		赤字		損失		利益		權益
截至2020年12月31日的餘額	131,778	$	1,319	$	3,657,643	$	(412,944)	$	(39,979)	$	167	$	3,206,206
普通股股東應佔淨虧損和非控股權益	—		—		—		(20,731)		—		(1,108)		(21,839)
將普通有限合夥單位轉換為普通股	119		1		3,918		—		—		—		3,919
回購普通股	(620)		(6)		(19,197)		—		—		—		(19,203)
根據員工激勵補償計劃和員工購股計劃(“ESPP”)發行的普通股	—		—		249		—		—		—		249
來自非控股權益的貢獻，淨額	—		—		—		—		—		9,671		9,671
可贖回非控制性利益、贖回價值調整等綜合收益分配	—		—		(11,336)		—		(973)		—		(12,309)
其他綜合收益	—		—		—		—		10,152		—		10,152
截至2021年3月31日的餘額	131,277	$	1,314	$	3,631,277	$	(433,675)	$	(30,800)	$	8,730	$	3,176,846

截至2019年12月31日的餘額	134,148	$	1,342	$	3,633,042	$	(231,164)	$	(16,744)	$	201	$	3,386,677
普通股股東和非控股權益應佔淨收益	—		—		—		42,925		—		—		42,925
將普通有限合夥單位轉換為普通股	787		8		31,118		—		—		—		31,126
回購普通股	(1,418)		(14)		(41,163)		—		—		—		(41,177)
根據ESPP發行的普通股	—		—		132		—		—		—		132
非控股權益的貢獻	—		—		—		—		—		2		2
可贖回非控制性權益贖回價值調整等綜合損失分攤	—		—		100,666		—		3,573		—		104,239
其他綜合損失	—		—		—		—		(32,770)		—		(32,770)
截至2020年3月31日的餘額	133,517	$	1,336	$	3,723,795	$	(188,239)	$	(45,941)	$	203	$	3,491,154

見簡明綜合財務報表附註(未經審計)。

JBG Smith屬性

現金流量表簡明合併報表

(未經審計)

(單位：千)


	截至3月31日的三個月：
	2021		2020
經營活動：
淨收益(虧損)	$	(24,069)	$	48,175
對淨收益(虧損)與經營活動提供的現金淨額進行調整：
基於股份的薪酬費用		13,236		17,362
折舊和攤銷，包括債務發行成本的攤銷		65,747		49,360
遞延租金		(6,594)		(6,614)
未合併房地產投資虧損，淨額		943		2,692
市場租賃無形資產攤銷淨額		(458)		(163)
租賃激勵的攤銷		2,345		1,609
債務清償損失		—		33
房地產銷售收益		—		(59,477)
營業租賃和其他應收賬款損失		501		2,718
未合併房地產企業的資本回報率		5,952		532
其他非現金項目		(633)		(163)
營業資產和負債變動情況：
租户和其他應收款		9,836		(4,210)
其他資產，淨額		2,115		(1,105)
應付賬款和應計費用		(842)		(5,968)
其他負債，淨額		(1,577)		(2,865)
經營活動提供的淨現金		66,502		41,916
投資活動：
開發成本、在建工程和房地產增建		(28,499)		(107,013)
房地產銷售收益		—		154,493
對未合併的房地產企業的投資		(1,016)		(3,563)
投資活動提供的淨現金(用於)		(29,515)		43,917
融資活動：
融資租賃付款		—		(2,642)
應付按揭項下的借款		—		175,000
循環信貸安排下的借款		—		200,000
償還應付按揭		(2,234)		(2,221)
償還循環信貸安排		—		(200,000)
發債成本		(4,587)		(9,278)
回購普通股		(19,203)		(41,177)
支付給普通股股東的股息		(29,650)		(30,184)
分配給可贖回的非控股權益		(5,785)		(3,828)
非控股權益的貢獻		9,683		—
融資活動提供的現金淨額(用於)		(51,776)		85,670
現金及現金等價物和限制性現金淨(減)增		(14,789)		171,503
截至期初的現金和現金等價物以及限制性現金		263,336		142,516
截至期末的現金和現金等價物以及限制性現金	$	248,547	$	314,019
截至期末的現金和現金等價物以及限制性現金：
現金和現金等價物	$	208,708	$	295,442
受限現金		39,839		18,577
現金及現金等價物和限制性現金	$	248,547	$	314,019

JBG Smith屬性

現金流量表簡明合併報表

(未經審計)

(單位：千)


	截至3月31日的三個月：
	2021		2020
補充披露現金流量和非現金信息：
支付利息的現金(扣除資本化利息#美元1,710及$5,2682021年和2020年)	$	14,929	$	10,927
應計資本支出計入應付賬款和應計費用		38,668		76,418
全額折舊資產核銷		39,920		7,111
將普通有限合夥單位轉換為普通股		3,919		31,126
經營性租賃使用權資產的確認(解除確認)		—		(13,151)
與經營租賃使用權資產有關的負債確認(解除確認)		—		(13,151)
融資租賃使用權資產的確認		—		42,354
與融資租賃使用權資產相關的負債確認		—		40,684
為計量經營性租賃的租賃負債所包括的金額而支付的現金		610		1,396

見簡明綜合財務報表附註(未經審計).

JBG Smith屬性

簡明合併財務報表附註

(未經審計)

1.陳述的組織和基礎

組織

JBG Smith Properties(“JBG Smith”)是馬裏蘭州的一家房地產投資信託基金(“REIT”)，擁有和運營一系列商業和多家庭資產組合，並輔之以零售。JBG Smith的投資組合反映了其在華盛頓特區大都會地區由Metro服務的子市場擁有和運營資產的長期戰略，這些子市場具有較高的進入門檻和充滿活力的城市便利設施。我們投資組合的一半以上在National Landing，在那裏我們是亞馬遜公司(Amazon.com，Inc.)新總部的獨家開發商，弗吉尼亞理工大學計劃在那裏投入新的資金1此外，我們的第三方資產管理和房地產服務業務為華盛頓住房倡議(“WHI”)Impact Pool、亞馬遜、以前由JBG公司(“JBG”)(“JBG”)(“JBG遺產基金”)和其他第三方組織的遺留基金提供收費房地產服務。我們幾乎所有的資產都由我們的經營合夥企業JBG Smith Properties LP(“JBG Smith LP”)持有，我們的業務也是通過JBG Smith Properties LP(“JBG Smith LP”)進行的。截至2021年3月31日，JBG Smith作為其唯一普通合夥人，控股JBG Smith LP並擁有90.5其普通有限合夥單位(“OP單位”)的百分比。JBG Smith在下文中被稱為“我們”、“我們”、“我們的”或其他類似的術語。所指的“我們的份額”是指我們在房地產企業中持有的合併資產和未合併資產的百分比。

我們組織的目的是通過2017年7月17日的剝離(簡稱為“分離”)，獲得Vornado Realty Trust(簡稱“Vornado”)華盛頓特區分部的幾乎所有資產和負債。在此之前，我們的目標是通過分拆(“分離”)獲得Vornado Realty Trust(“Vornado”)華盛頓特區部門的幾乎所有資產和負債。2017年7月18日，我們收購了JBG的管理業務和若干資產負債(“組合”)。分離和合並統稱為“合併交易”。

截至2021年3月31日，我們的運營組合包括63運營資產包括42商業資產總額13.3百萬平方英尺(11.4百萬平方英尺(按我們的份額計算)和21多家族資產合計7,800單位(5,999按我們的份額計算)。此外，我們還有：(I)二在建多户資產合計1,130單位(969按我們股份計算的單位)；。(Ii)。九全資擁有的近期開發資產總額4.8估計潛在發展密度為百萬平方呎；及(Iii)29未來發展資產合計14.8百萬平方英尺(12.0按我們的份額計算，估計的潛在開發密度為100萬平方英尺)。

我們的收入主要來自與商業租户和多户租户的租賃，其中包括固定租金和百分比租金，以及從租户那裏報銷的某些費用，如房地產税、物業運營費用以及維修和維護。此外，我們的第三方資產管理和房地產服務業務提供收費房地產服務。

陳述的基礎

隨附的未經審核簡明綜合財務報表及附註乃根據美國公認的中期財務資料會計原則(“GAAP”)及表格10-Q及規則S-X第10條的指示編制。因此，這些簡明合併財務報表不包含GAAP要求的年度財務報表和附註中要求的某些信息。我們認為，所有被認為是公平列報所必需的調整都已包括在內，所有這些調整都是正常的經常性調整。所有公司間交易和餘額都已取消。截至2021年3月31日、2021年3月31日和2020年3月31日的三個月的運營結果不一定代表全年可能預期的結果。這些簡明的合併財務報表應與我們提交給美國證券交易委員會(Securities And Exchange Commission)的截至2020年12月31日的年度報告Form 10-K一併閲讀。

隨附的簡明綜合財務報表包括我們的賬目以及我們全資子公司和合並可變利息實體(“VIE”)的賬目，其中包括JBG Smith LP。有關我們的VIE的更多信息，請參見附註5。合併實體的權益和淨收益(虧損)中不屬於我們的部分在我們的簡明合併財務報表中作為非控股權益的應佔額單獨列示。

對我們財務報表的引用是指我們截至2021年3月31日和2020年12月31日的精簡合併財務報表，以及截至2021年3月31日和2020年3月31日的三個月的簡明合併財務報表。對我們資產負債表的引用是指我們截至2021年3月31日和2020年12月31日的精簡合併資產負債表。對我們運營報表的引用是指我們截至2021年3月31日和2020年3月31日的三個月的精簡綜合運營報表。對我們的全面收益表(虧損)的引用是指我們截至2021年3月31日和2020年3月31日的三個月的精簡綜合全面收益表(虧損)。對我們現金流量表的引用是指我們截至2021年3月31日和2020年3月31日的三個月的簡明合併現金流量表。

所得税

我們已選擇根據經修訂的1986年國內收入法(下稱“守則”)第856-860條作為房地產投資信託基金徵税。根據這些條款，房地產投資信託基金每年至少將其應納税所得額的90%作為股息分配給股東，並滿足某些其他條件，將不對分配給股東的那部分應納税所得額徵税。我們目前遵守並打算繼續遵守這些要求，並在未來一段時間內保持我們的REIT地位。我們亦參與我們的附屬實體所進行的活動，而該等附屬實體已選擇根據守則被視為應課税房地產投資信託基金附屬公司。因此，我們需要對這些活動的收入繳納聯邦、州和地方税。

2.重要會計政策摘要

重大會計政策

我們在截至2020年12月31日的年度報告Form 10-K中披露的重大會計政策沒有實質性變化。

預算的使用

根據公認會計原則編制財務報表，要求我們做出影響報告資產和負債報告金額的估計和假設，並披露截至財務報表日期的或有資產和負債以及報告期內報告的收入和費用金額。這些估計中最重要的包括：(I)評估減值時使用的基本現金流和持有期；(Ii)有形和無形資產的使用年限的確定；以及(Iii)應收賬款(包括遞延租金應收賬款)的可收回性評估。

2020年3月，世界衞生組織宣佈與新型冠狀病毒(新冠肺炎)有關的全球大流行。新冠肺炎對我們和我們的租户的影響的重要性、程度和持續時間在很大程度上仍然不確定，取決於目前無法準確預測的近期和未來發展，例如新冠肺炎的持續嚴重程度、持續時間、傳播率和地理擴散，人們接種新冠肺炎疫苗的推出、有效性和意願，採取的遏制措施的程度和效果，以及整體經濟、金融市場和人口的反應，特別是在我們開展業務的地區。新冠肺炎的最終不利影響是高度不確定的；然而，新冠肺炎對我們和我們的租户的影響已經影響了在編制用於評估我們的長期資產減值的基礎現金流量以及評估租户應收賬款(包括遞延租金應收賬款)時使用的估計。我們已根據截至報告日期可得的事實和情況作出我們認為適當的會計估計。如果這些估計與實際結果不同，我們的合併財務報表可能會受到重大影響。

由於新冠肺炎帶來的業務中斷和挑戰，我們向某些租户提供了延期租金和其他租賃優惠。我們已經與某些租户簽訂了協議，其中許多已經

按收付實現制會計，導致延期至未來期間或減少#美元。1.92021年第一季度合同到期的租金中有100萬美元。我們正在與我們的一些租户談判額外的延期租金和其他租賃優惠，這些都是在根據應收帳單和遞延租金確定信用損失時考慮的因素。在2020年期間，我們基本上將所有合作租户和零售商(雜貨店、藥店、必需品企業和某些國家信用租户除外)都按收付實現制會計。

近期會計公告

參考匯率改革

2020年3月，美國財務會計準則委員會(FASB)發佈了《會計準則更新2020-04，參考匯率改革》(主題848)。主題848包含影響債務、租賃、衍生品和其他合同的參考匯率改革相關活動的實際權宜之計。主題848中的指導是可選的，可能會在2020年3月12日至2022年12月31日期間隨着參考匯率改革活動的進行而當選。在截至2021年3月31日的三個月裏，沒有進行任何選舉。於截至二零二零年十二月三十一日止年度，吾等選擇應用與以下事項有關的對衝會計權宜之計：(I)斷言我們的對衝預測交易仍有可能發生，及(Ii)未來倫敦銀行同業拆息(“LIBOR”)指標現金流的有效性評估，以假設未來對衝交易所依據的指數與相應衍生工具的指數相匹配。這些權宜之計的應用保留了我們過去對衍生品的陳述。我們將繼續評估該指導方針的影響，並可能酌情適用其他選舉。

3.持有待售資產

截至2021年3月31日和2020年12月31日，我們有一處房地產被歸類為持有待售。我們資產負債表中“待售資產”中包含的金額主要代表房地產的賬面價值。以下為持有待售資產摘要：

相關負債

總計

持有的資產

至持有的資產

資產

線段

位置

平方英尺⁽¹⁾

待售商品

(單位：萬人)

2021年3月31日

鋼筆位置⁽²⁾

其他

弗吉尼亞州阿靈頓

2,082

73,876

213

2020年12月31日

鋼筆位置⁽²⁾

其他

弗吉尼亞州阿靈頓

2,082

73,876

—

(1)	表示估計或批准的潛在開發密度。

(2)	2019年3月，我們達成了將Pen Place出售給亞馬遜的協議，我們預計將於2021年完成交易。

4.對未合併房地產風險投資的投資

以下是我們對未合併房地產企業的投資摘要：


	有效
	所有權
房地產和風險投資合作伙伴	利息：⁽¹⁾	2021年3月31日		2020年12月31日

		(單位：萬人)
保誠全球投資管理公司(Prudential Global Investment Management)	50.0%	$	212,796	$	216,939
地標	1.8% - 49.0%		65,313		66,724
CBREI風險投資公司	5.0% - 64.0%		64,251		65,190
加拿大養老金計劃投資委員會(“CPPIB”)	55.0%		47,072		47,522
伯克希爾集團	50.0%		51,662		50,649
白蘭地酒房地產信託基金(Brandywin Realty Trust)	30.0%		13,751		13,710
其他			631		635
未合併房地產企業的總投資⁽²⁾		$	455,476	$	461,369

(1)	反映我們截至2021年3月31日對標的房地產的有效所有權權益。我們與某些風險合作伙伴進行了多項投資，這些合作伙伴在基礎房地產中擁有不同的所有權權益。

(2)	截至2021年3月31日和2020年12月31日，我們對未合併房地產企業的總投資比基礎資產的賬面淨值高出$19.5百萬和$18.9百萬美元，主要來自資本化利息，部分被我們的零與擁有第17街1101號的CPPIB的房地產合資企業的投資餘額.

我們為我們未合併的房地產企業提供租賃、物業管理和其他房地產服務。我們確認的收入(包括費用報銷)為$。5.9百萬美元和$6.7截至2021年3月31日和2020年3月31日的三個月，此類服務的費用為100萬美元。

重新考慮事件可能會導致我們在未來合併這些未合併的房地產企業，或者取消合併後的實體。當我們意識到複議事件時，我們會對其進行評估。重新考慮的事件包括對房地產合資協議的修改，以及我們合作伙伴為合資企業做出貢獻的能力的變化。在某些情況下，我們可能會購買合作伙伴的權益。

以下是我們未合併房地產企業的債務摘要：


	加權
	平均有效率
	利率水平。⁽¹⁾	2021年3月31日		2020年12月31日

		(單位：萬人)
可變費率⁽²⁾	2.49%	$	865,653	$	863,617
固定費率⁽³⁾⁽⁴⁾	4.03%		331,768		323,050
應付抵押貸款			1,197,421		1,186,667
未攤銷遞延融資成本			(6,766)		(7,479)
應付抵押貸款淨額⁽⁴⁾		$	1,190,655	$	1,179,188

(1)	截至2021年3月31日的加權平均有效利率。

(2)	包括根據利率上限協議應付的可變利率抵押貸款。

(3)	包括按利率互換協議固定利率應付的浮動利率抵押貸款。

(4)	有關我們某些未合併房地產企業的債務擔保的更多信息，請參見附註17。

以下是我們未合併的房地產企業的財務信息摘要：


	2021年3月31日		2020年12月31日

	(單位：萬人)
綜合資產負債表信息：
房地產，淨值	$	2,239,173	$	2,247,384
其他資產，淨額		273,121		270,516
總資產	$	2,512,294	$	2,517,900

應付抵押貸款淨額	$	1,190,655	$	1,179,188
其他負債，淨額		139,098		140,304
總負債		1,329,753		1,319,492
總股本		1,182,541		1,198,408
負債和權益總額	$	2,512,294	$	2,517,900


	截至3月31日的三個月：
	2021		2020

	(單位：萬人)
合併損益表信息：
總收入	$	48,217	$	69,579
營業收入(虧損)		1,714		(482)
淨損失		(6,526)		(18,165)

5.可變利息實體

我們在被視為VIE的實體中持有各種權益，我們在收購、組建、所有權協議變更後、實體經濟發生變化或任何其他重新考慮事件後進行評估，以確定VIE是否應在我們的財務報表中合併或不再被視為VIE。一家實體之所以被稱為VIE，是因為它處於發展階段和/或沒有持有足夠的風險股權，或者代表投票權極少的投資者進行基本上所有的業務。如果我們是VIE的主要受益者，我們將鞏固VIE，這意味着我們有權指導對VIE經濟表現最重要的活動。在確定我們是否為VIE的主要受益者時，我們評估的某些標準包括我們對重大業務活動的影響力、我們的投票權以及任何非控股權益退出或參與權。

未整合的VIE

截至2021年3月31日和2020年12月31日，我們在被視為VIE的實體中擁有權益。儘管我們受聘為管理合夥人，負責這些被投資方的日常運營，但我們並不是這些VIE的主要受益者，因為我們對那些加在一起會對各自VIE業績產生最重大影響的活動沒有單方面的權力。我們按照權益法核算我們對這些實體的投資。截至2021年3月31日和2020年12月31日，我們對這些實體投資的賬面淨額為$116.3百萬美元和$116.2100萬美元，計入我們資產負債表中的“對未合併房地產企業的投資”。我們在未合併的VIE收入中的權益包括在我們的營業報表中的“未合併房地產企業的淨收益(虧損)”中。我們在這些實體中的最大損失敞口僅限於我們的投資、建設承諾和債務擔保。有關更多信息，請參見附註17。

綜合VIE

JBG Smith LP是我們最重要的合併VIE。我們按兵不動90.5JBG Smith LP擁有有限合夥企業%的權益，擔任普通合夥人，並對其日常管理行使完全責任、酌情決定權和控制權。JBG Smith LP的非控股權益不具有實質性清算權、實質性無故退出權或可由簡單多數非控股有限合夥人(包括此類有限合夥人)單方面行使的實質性參與權。由於非控股股東沒有這些權利，JBG Smith LP是一家VIE。作為普通合夥人，我們有權指導JBG Smith LP的活動

由於JBG Smith LP的業績受到重大影響，通過我們的多數股權，我們既有權獲得JBG Smith LP的利益，也有義務吸收JBG Smith LP的虧損。因此，我們是JBG Smith LP的主要受益者，並將其合併到我們的財務報表中。由於我們通過JBG Smith LP開展業務並持有資產和負債，因此JBG Smith LP的總資產和負債基本上構成了我們所有的合併資產和負債。

通過我們在2021年3月執行的1900 Crystal Drive交易的結構，我們能夠促進將資產換出到1900 Crystal Drive. 我們把位於National Landing的1900 Crystal Drive下面的土地租給了一家承租人，後者計劃建造一座808-單元多户資產，包括二一樓有零售店的塔樓。土地承租人已經聘請我們作為建設1900 Crystal Drive的開發經理，另外，我們是該資產總租約的承租人。我們有權在交易完成後的一段指定時間內收購該資產。於二零二一年三月，土地承租人訂立以租賃利息作抵押的按揭貸款，最高本金餘額為#元。227.0100萬英鎊，利率為倫敦銀行同業拆借利率(LIBOR)加碼3.0每年的百分比。截至2021年3月31日，不是抵押貸款的收益已經收到。在抵押貸款方面，我們已經為資產的完成提供了擔保，並提供了一定的分拆(例如，針對欺詐、虛假陳述和破產的擔保)。土地承租人有義務投資$。17.5我們有義務通過向土地承租人提供夾層貸款來提供額外的項目資金。截至2021年3月31日，地面承租人的股權出資餘額為#美元。9.7百萬美元。我們確定1900 Crystal Drive是VIE，我們是VIE的主要受益者。因此，我們將VIE與承租人的所有權權益合併，截至2021年3月31日，承租人的所有權權益在我們的資產負債表中顯示為“非控股權益”。上述土地租賃、夾層貸款和主租賃在合併中被取消。截至2021年3月31日，VIE的總資產和負債總額為美元。5.7百萬美元和$585,000。這些資產只能用於償還VIE的義務，負債包括VIE的第三方債務，債權人或實益利益持有人對我們沒有追索權。

6.其他資產，淨額

以下是其他資產的摘要(淨額)：


	2021年3月31日		2020年12月31日

	(單位：萬人)
遞延租賃成本，淨額	$	121,817	$	117,141
租賃無形資產，淨額		13,037		15,565
管理和租賃合同，淨額		24,036		25,512
其他已確認的無形資產		17,500		17,500
無線頻譜許可證⁽¹⁾		25,275		—
經營性租賃使用權資產		3,470		3,542
融資租賃使用權資產		41,889		41,996
預付費用		12,210		14,000
遞延融資成本，淨額		10,826		6,656
存款⁽¹⁾		3,488		28,560
其他		15,904		16,103
其他資產合計(淨額)	$	289,452	$	286,575

(1)	在2020年間，我們存放了$25.3美國聯邦通信委員會(Federal Communications Commission)就收購無線頻譜許可證向美國聯邦通信委員會(Federal Communications Commission)申請了100萬美元。2021年3月，我們獲得了許可證。雖然許可證是為以下對象頒發的十年，只要我們在監管部門的要求和限制下行事，這些牌照的續簽和延期是合理確定的，成本最低。因此，我們得出結論，許可證是無限期的無形資產。.

7.債務

應付抵押貸款

以下為應付抵押貸款摘要：


	加權平均
	有效
	利率水平。⁽¹⁾	2021年3月31日		2020年12月31日

		(單位：萬人)
可變費率⁽²⁾	2.15%	$	677,246	$	678,346
固定費率⁽³⁾	4.32%		924,389		925,523
應付抵押貸款			1,601,635		1,603,869
未攤銷遞延融資成本和溢價/折扣，淨額⁽⁴⁾			(9,752)		(10,131)
應付抵押貸款淨額		$	1,591,883	$	1,593,738

(1)	截至2021年3月31日的加權平均有效利率。

(2)	包括根據利率上限協議應付的可變利率抵押貸款。

(3)	包括按利率互換協議固定利率應付的浮動利率抵押貸款。

(4)	截至2021年3月31日，與無資金抵押貸款相關的遞延融資淨成本總計$4.6100萬美元計入“其他資產，淨額”。

截至2021年3月31日和2020年12月31日，抵押我們應付抵押貸款的房地產賬面淨值總計為$1.8十億美元。我們的應付抵押貸款包含限制我們在這些物業上產生額外債務的能力的契諾，在某些情況下，需要貸款人批准租户租賃和/或到期前償還時的收益維持。某些應付抵押貸款對我們有追索權。有關更多信息，請參見附註17。

截至2021年3月31日和2020年12月31日，我們就某些應付抵押貸款達成了各種利率互換和上限協議，總名義價值為1美元。1.3十億美元。有關更多信息，請參見附註15。

信貸安排

截至2021年3月31日和2020年12月31日，我們的美元1.4億美元的信貸安排包括1.02025年1月到期的10億美元循環信貸安排，200.02023年1月到期的100萬無擔保定期貸款(“A-1期定期貸款”)和1美元200.02024年7月到期的百萬無擔保定期貸款(“A-2檔定期貸款”).以下是信貸安排下未償還金額的摘要：


	有效
	利率水平。⁽¹⁾	2021年3月31日		2020年12月31日

		(單位：萬人)
循環信貸安排^{(2) (3) (4)}	1.16%	$	—	$	—

A-1期定期貸款⁽⁵⁾	2.59%	$	200,000	$	200,000
A-2期定期貸款⁽⁶⁾	2.49%		200,000		200,000
無擔保定期貸款			400,000		400,000
未攤銷遞延融資成本(淨額)			(1,849)		(2,021)
無擔保定期貸款，淨額		$	398,151	$	397,979

(1)	截至2021年3月31日的有效利率。

(2)	截至2021年3月31日和2020年12月31日，信用證總面值為$1.5在我們的循環信貸安排下，有100萬美元未償還。

(3)	截至2021年3月31日和2020年12月31日，與我們的循環信貸安排相關的淨遞延融資成本總計$6.2百萬和$6.7100萬美元計入“其他資產，淨額”。

(4)	我們的循環信貸利率不包括0.15%設施費用。

(5)	截至2021年3月31日和2020年12月31日，未償還餘額由利率互換協議固定。利率互換與定期貸款同時到期，加權平均利率為1.39%.

(6)	截至2021年3月31日和2020年12月31日，未償還餘額由利率互換協議固定。利率互換與定期貸款同時到期，加權平均利率為1.34%.

8.其他負債，淨額

以下是其他負債的摘要(淨額)：


	2021年3月31日		2020年12月31日

	(單位：萬人)
租賃無形負債淨額		9,526		10,300
租賃承擔負債		8,746		10,126
租賃激勵負債		15,369		13,913
與經營租賃使用權資產有關的負債		9,801		10,752
與融資租賃使用權資產相關的負債		40,390		40,221
預付租金		20,293		19,809
保證金		13,386		13,654
環境責任		18,242		18,242
遞延税負淨額		5,995		2,509
應付股息		—		34,075
按公允價值計算的衍生協議		34,181		44,222
延期收購價⁽¹⁾		19,479		19,479
其他		8,076		10,472
其他負債總額(淨額)	$	203,484	$	247,774

(1)	與2020年12月收購前americana Hotel網站相關的遞延購買價格。

9.可贖回的非控制性權益

JBG Smith LP

JBG Smith以外的人持有的OP單位可以贖回為現金，或在我們選擇的情況下贖回我們的普通股，但受某些限制。在截至2021年3月31日和2020年3月31日的三個月內，單位持有人贖回119,178和787,253運營單位，我們選擇贖回相當於我們普通股數量的股票。截至2021年3月31日，優秀運營單位總數為13.7百萬美元，相當於9.5JBG Smith LP的%所有權權益。在我們的資產負債表上，我們的運營單位和某些既得長期激勵合夥單位(“LTIP單位”)以其贖回價值或賬面價值中的較高者列示，此類調整在“額外實收資本”中確認。每個OP單位的贖回價值相當於期末我們一股普通股的市值。2021年4月，單位持有人贖回171,978運營單位，我們選擇贖回相當於我們普通股數量的股票。

聯合房地產企業

我們是一家合併房地產公司的合夥人，該公司擁有位於華盛頓特區的一家多家族資產。根據房地產合資協議的條款，我們將為所有出資提供資金，直到我們的所有權權益達到最高97.0%。在一定條件下，我們的合作伙伴可以將利息兑換成現金。截至2021年3月31日，我們舉辦了96.0該房地產公司的%所有權權益。

以下為可贖回非控股權益活動摘要：


	截至3月31日的三個月：
	2021						2020
			整合						整合
	JBG		房地產				JBG		房地產
	史密斯公司		冒險		總計		史密斯公司		冒險		總計

	(單位：千)
截至期初的餘額	$	522,882	$	7,866	$	530,748	$	606,699	$	6,059	$	612,758
操作單元贖回		(3,919)		—		(3,919)		(31,126)		—		(31,126)
LTIP單位代替現金獎金髮行⁽¹⁾		4,817		—		4,817		3,616		—		3,616
可贖回非控股權益的淨收益(虧損)		(2,197)		(33)		(2,230)		5,253		(3)		5,250
其他綜合收益(虧損)		973		—		973		(3,573)		—		(3,573)
投稿(分發)		(1,362)		—		(1,362)		—		—		—
基於股份的薪酬費用		12,564		—		12,564		16,781		—		16,781
對贖回價值的調整		11,293		43		11,336		(100,666)		—		(100,666)
截至期末的餘額	$	545,051	$	7,876	$	552,927	$	496,984	$	6,056	$	503,040

(1)	有關更多信息，請參見附註11。

10.物業租金收入

以下是我們不可取消租約的物業租金收入摘要：


	截至3月31日的三個月：
	2021		2020

	(單位：萬人)
固定	$	112,249	$	110,933
變量		9,992		9,447
物業租金收入	$	122,241	$	120,380

11.股份支付

LTIP單位和基於時間的LTIP單位

2021年1月，我們批准485,753具有基於時間歸屬要求的LTIP單位(“基於時間的LTIP單位”)給管理層和其他員工，加權平均授予日期公允價值為#美元29.21每單位可按比例覆蓋四年了以連續受僱為準。這些單位的薪酬費用在四年制句號。

此外，在2021年1月，我們批准了163,065完全歸屬的LTIP單位，批出日期公允價值為$29.54對於選擇作為LTIP單位獲得與2020年服務相關的全部或部分現金獎金的特定員工。薪酬支出總額為$4.8這些LTIP單位在2020年被確認為100萬個。

在截至2021年3月31日的三個月內，這些以時間為基準的LTIP單位和LTIP單位的批出公允價值合計為$19.0百萬美元。LTIP單位的估值基於授予日的收盤價普通股，基於時間的LTIP單位的估值採用蒙特卡羅模擬。以下是用於評估基於時間的LTIP單位的重要假設的摘要：


預期波動率		39.0%
無風險利率		0.1%
批地後限制期		2年

2021年4月，作為他們年度補償的一部分，我們總共發放了71,792全數歸屬非僱員受託人的LTIP單位，總授權日公允價值為$1.9百萬美元。在受託人任職於董事會期間，LTIP單位不得出售。

基於性能的LTIP單元

2021年1月，我們批准627,874具有績效歸屬要求的LTIP單位(“基於績效的LTIP單位”)給管理層和其他員工，加權平均授予日期公允價值為#美元15.14每單位。我們基於性能的LTIP單元具有三年制演出期。50在年末獲得的任何基於績效的LTIP單位的百分比三年制履約期和剩餘時間50在授予之日的四週年時授予%，但須繼續受僱。然而，如果以業績為基礎的LTIP單位在年末沒有實現正的絕對股東總回報(“TSR”)，三年制性能週期，但滿足其相對性能標準，50本應獲得的單位的%將被沒收，如果我們在成功期間實現了正的TSR，則剩餘的獲得的單位將歸我們所有，如果我們在成功的過程中實現了正的TSR，那麼剩餘的單位將被授予七年了，在每個季度末進行測量。2021年1月，三年制2018年2月2日授予的基於績效的LTIP單位的績效期限結束。*基於我們的相對績效和絕對TSR三年制演出期，100授予的單位中有%是賺取的。

截至2021年3月31日的三個月內，以表現為基礎的LTIP單位的總授權日公允價值為$9.5百萬美元，使用蒙特卡羅模擬進行估值。基於績效的LTIP單位的薪酬費用通過四年制句號。以下是用於評估基於性能的LTIP單元的重要假設的摘要：


預期波動率		34.0%
股息率		2.6%
無風險利率		0.2%

限售股單位(“RSU”)

從2021年開始，某些非執行員工被授予具有基於時間的歸屬要求的RSU(“基於時間的RSU”)和具有基於績效的歸屬要求的RSU(“基於績效的RSU”)，作為其年度薪酬的一部分。基於時間的RSU和基於性能的RSU的歸屬要求和補償費用確認與基於時間的LTIP單元和基於性能的LTIP單元相同。2021年1月，我們批准18,343基於時間的RSU，加權平均授予日期公允價值為#美元31.33每單位，以及11,886基於績效的RSU，授予日期公允價值為$15.14每單位。

截至二零二一年三月三十一日止三個月內，已批出的回購單位之總公平值為$。755,000。基於授予日的收盤價對基於時間的RSU進行估值，基於性能的RSU採用與上述基於性能的LTIP單元估值相同的重要假設使用蒙特卡羅模擬進行估值。

基於股份的薪酬費用

以下是以股份為基礎的薪酬費用匯總：


	截至3月31日的三個月：
	2021		2020

	(單位：萬人)
基於時間的LTIP單元	$	4,380	$	3,351
基於性能的LTIP單元		3,239		3,989
其他股權獎勵⁽¹⁾		1,463		1,549
基於股份的薪酬費用-其他		9,082		8,889
形成獎		729		1,259
操作單元⁽²⁾		2,706		6,641
LTIP單元⁽²⁾		78		112
基於特殊性能的LTIP單元⁽³⁾		684		671
特殊的基於時間的LTIP單元⁽³⁾		748		758
與組建交易和特別股權獎勵相關的基於股份的薪酬⁽⁴⁾		4,945		9,441
以股份為基礎的薪酬費用總額		14,027		18,330
較少的資本化金額		(791)		(968)
基於股份的薪酬費用	$	13,236	$	17,362

(1)	主要包括：(I)某些員工選擇獲得以完全歸屬的LTIP單位形式賺取的全部或部分現金獎金，(Ii)RSU和(Iii)我們的ESPP的補償費用。

(2)	代表在組建交易中發行的LTIP單位和OP單位的基於股份的薪酬費用，這些單位受合併後僱傭義務的約束。

(3)	代表與我們成功爭取亞馬遜在National Landing的額外總部相關的股權獎勵。

(4)	包括在隨附的經營報表中的“一般和行政費用：與組建交易和特別股權獎勵有關的基於股份的薪酬”。.

截至2021年3月31日，我們擁有57.3與基於未歸屬股份的支付安排有關的未確認薪酬支出總額的百萬美元，預計將在#年的加權平均期間確認1.9三年了。

2021年4月，我們的股東批准了JBG Smith 2017綜合股票計劃(“計劃”)的修正案，將計劃下保留的普通股增加8.0百萬美元。

12.交易和其他成本

以下是交易和其他成本的摘要：


	截至3月31日的三個月：
	2021		2020

	(單位：千)
拆遷費⁽¹⁾	$	1,008	$	—
整合和遣散費		240		1,309
已完成、潛在和追求的交易費用		2,442		—
其他⁽²⁾		—		4,000
交易和其他成本	$	3,690	$	5,309

(1)	與南貝爾街2000號和2001號南貝爾街有關。

(2)	與對華盛頓住房保護協會(Washington Housing Protection Ancy)的慈善承諾有關，該協會是一家非營利性組織，在華盛頓特區大都市區購買並擁有負擔得起的勞動力住房。

13.利息支出

以下是利息支出彙總：


	截至3月31日的三個月：
	2021		2020

	(單位：萬人)
資本化利息前的利息支出	$	16,666	$	16,554
遞延融資成本攤銷		1,047		622
與融資租賃使用權資產相關的利息支出		426		144
未被指定為現金流套期保值的衍生金融工具的未實現淨收益		(133)		(47)
資本化利息		(1,710)		(5,268)
利息支出	$	16,296	$	12,005

14.股東權益與普通股每股收益

回購普通股

2020年3月，我們的董事會授權回購至多$500百萬股我們已發行的普通股。在截至2021年3月31日的三個月內，我們回購並退休619,749普通股價格為$19.2百萬美元，平均購買價格為$30.96每股。在截至2020年3月31日的三個月內，我們回購並退休1.4百萬股普通股，價格為$41.2百萬美元，平均購買價格為$29.01每股。自從我們開始股票回購計劃以來，我們已經回購和退休了。4.4百萬股普通股，價格為$124.0百萬美元，平均購買價格為$28.18每股。

普通股每股收益(虧損)

以下是普通股基本和攤薄每股收益(虧損)的計算摘要，以及普通股股東在計算基本和攤薄每股收益(虧損)時可獲得的淨收益(虧損)金額與淨收益(虧損)的對賬：


	截至3月31日的三個月：
	2021		2020

	(單位：萬元，不包括每股淨額)
淨收益(虧損)	$	(24,069)	$	48,175
可贖回非控股權益造成的淨(收益)虧損		2,230		(5,250)
可歸因於非控股權益的淨虧損		1,108		—
普通股股東應佔淨收益(虧損)		(20,731)		42,925

已發行普通股加權平均數-基本		131,540		134,542
稀釋證券的影響		—		887
已發行普通股加權平均數-稀釋		131,540		135,429

普通股每股收益(虧損)-基本和攤薄	$	(0.16)	$	0.32

在計算稀釋每股普通股收益時，不包括贖回截至2021年3月31日、2021年3月31日和2020年3月31日已發行的OP單位和基於時間的LTIP單位的影響，因為假設該等單位一對一地交換普通股是反攤薄的(假設贖回這些單位不會影響稀釋每股收益的確定)。由於由非控股股東持有的運營單位和時間LTIP單位是按相同比例分配給普通股股東的收益，因此應佔收益及其等值加權平均運營單位和時間LTIP單位的影響不包括在普通股股東可獲得的淨收入(虧損)和計算稀釋收益時的加權平均流通股數量之外，因此，在計算稀釋收益時，應佔收益及其等值加權平均運營單位和時間LTIP單位影響不包括在普通股股東可用淨收益(虧損)和已發行普通股加權平均數之外

每股普通股。基於績效的LTIP單位、基於特殊性能的LTIP單位、隊形獎勵和RSU，總計3.9百萬和4.1截至3月31日的三個月、2021年和2020年的100萬美元被排除在普通股稀釋收益的計算之外，因為它們是反稀釋的，但未來可能會稀釋。

15.公允價值計量

公允價值經常性計量

為了管理或對衝我們的利率風險敞口，我們遵循既定的風險管理政策和程序，包括使用各種衍生金融工具。我們不以投機為目的訂立衍生金融工具。

截至2021年3月31日和2020年12月31日，我們擁有各種衍生品金融工具，包括利率互換和上限協議，這些協議以公允價值定期計量。我們指定為現金流對衝的衍生金融工具的未實現淨虧損為#美元。33.8百萬美元和$43.9截至2021年3月31日和2020年12月31日，累計虧損100萬美元，計入我們資產負債表中的“累計其他綜合虧損”，其中一部分被重新分類為“可贖回的非控股權益”。在未來12個月內，我們預計將把美元重新分類14.9百萬美元，作為利息支出的增加。

會計準則彙編820(“主題820”)，公允價值計量和披露，定義了公允價值，並建立了公允價值計量框架。公允價值的目標是確定在計量日出售資產時收到的價格或在市場參與者之間有序交易中轉移負債所支付的價格(退出價格)。主題820建立了公允價值層次結構，將用於計量公允價值的可觀察和不可觀察輸入劃分為三個級別：

第一級-資產或負債計量日期可進入的活躍市場的報價(未調整)；

第二級-基於活躍市場沒有報價，但得到市場數據證實的投入的可觀察價格；以及

第三級--在很少或沒有市場數據的情況下使用的不可觀察的輸入。

衍生金融工具的公允價值是基於我們將在報告日收到或支付的終止合同的估計金額，並使用利率定價模型和可觀察到的投入來確定。衍生金融工具被歸類於估值層次的第二級。

以下為按公允價值經常性計量的資產和負債摘要：


	公允價值計量
	總計		1級		二級		3級

	(單位：萬人)
2021年3月31日
指定為現金流對衝的衍生金融工具：
歸類為“其他負債，淨額”的負債	$	34,181		—	$	34,181		—
未指定為現金流對衝的衍生金融工具：
歸類為“其他資產，淨額”的資產		167		—		167		—

2020年12月31日
指定為現金流對衝的衍生金融工具：
歸類為“其他負債，淨額”的負債	$	44,222		—	$	44,222		—
未指定為現金流對衝的衍生金融工具：
歸類為“其他資產，淨額”的資產		35		—		35		—

我們的衍生金融工具的公允價值是採用廣泛接受的估值方法確定的，包括對衍生金融工具的預期現金流進行貼現現金流分析。這項分析反映了衍生品的合同條款，包括到期期限，並使用了可觀察到的基於市場的投入，包括利率市場數據和此類利率的隱含波動性。雖然確定用於對衍生品進行估值的大部分投入屬於權威會計下公允價值等級的第二級

除指導意見外，與衍生品相關的信用估值調整還利用了3級投入，例如對當前信用利差的估計，以評估違約的可能性。然而，截至2021年3月31日和2020年12月31日，評估了信用估值調整對衍生金融工具整體估值的影響的重要性，確定這些調整對衍生金融工具的整體估值並不重大。因此，決定衍生金融工具的整體應歸入公允價值等級的第2級。本公司截至2021年3月31日及2020年3月31日止三個月的全面收益(虧損)表中計入“其他全面收益(虧損)”的未實現淨損益，歸因於與上述期間未償還利率掉期相關的未實現損益淨變動，這些未實現損益均未在我們的營業報表中報告，因為利率掉期已記錄在案，並符合對衝工具的資格。

未按公允價值計量的金融資產和負債

截至2021年3月31日和2020年12月31日，我們的資產負債表中反映的所有金融資產和負債的金額，根據我們的估計，合理接近其公允價值，但以下情況除外：


	2021年3月31日				2020年12月31日
	攜載				攜載
	金額：⁽¹⁾		公允價值		金額：⁽¹⁾		公允價值

	(單位：萬人)
財務負債：
應付抵押貸款	$	1,601,635	$	1,614,367	$	1,603,869	$	1,606,470
無擔保定期貸款		400,000		400,354		400,000		399,678

(1)	賬面金額只包括本金。

應付抵押貸款和無擔保定期貸款的公允價值是使用公允價值層次的第2級投入確定的。我們應付抵押貸款的公允價值是通過對這些工具的未來合同現金流進行貼現來估計的，這些工具的未來合同現金流是根據市場來源，使用目前可供信用狀況相似的借款人使用的經風險調整的利率。我們的無擔保定期貸款的公允價值是根據貸款期限內的付款淨現值計算的，使用類似票據和剩餘期限的估計市場利率。

16.段信息

我們逐個審核每個物業的運營和財務數據；因此，我們的每個物業都是一個獨立的運營部門。我們將我們的可報告部門定義為與我們的內部報告方法以及我們的首席執行官(同時也是我們的首席運營決策者(“CODM”))做出關鍵運營決策、評估財務結果、分配資源和管理業務的方式保持一致。因此，我們將我們的運營部門聚合為三根據我們的資產和服務的經濟特徵和性質，可報告的細分市場(商業、多家族和第三方資產管理和房地產服務)。

CODM根據每個部門物業的淨營業收入(“NOI”)來衡量和評估我們的運營部門(第三方資產管理和房地產服務業務除外)的業績。NOI包括物業租金收入和停車收入，並扣除物業運營費用和房地產税。

關於第三方資產管理和房地產服務業務，CODM審查這一部門產生的收入流(“第三方房地產服務，包括報銷”)，以及該部門應佔的費用(“一般和行政：第三方房地產服務”)，這兩項都已披露。

在我們的運營報表中單獨列出。以下是我們第三方房地產服務業務收入的組成部分：


	截至3月31日的三個月：
	2021		2020

	(單位：萬人)
物業管理費	$	4,942	$	6,024
資產管理費		2,228		2,724
開發費⁽¹⁾		14,250		2,812
租賃費		860		1,747
建築管理費		172		1,013
其他服務收入		1,698		1,635
第三方房地產服務收入，不包括報銷		24,150		15,955
報銷收入⁽²⁾		13,957		13,761
第三方房地產服務收入，包括報銷		38,107		29,716
第三方房地產服務費用		28,936		28,814
第三方房地產服務收入減去費用	$	9,171	$	902

(1)	預計開發費收入合計$55.9截至2021年3月31日，預計將在未來幾年內確認六年了當未履行的履約義務完成時。

(2)	代表我們代表第三方報銷的費用，包括分配的工資成本和支付給第三方承包商的建設管理項目金額。

管理公司資產主要由賬面淨值為#美元的管理和租賃合同組成。24.0百萬美元和$25.5截至2021年3月31日和2020年12月31日的300萬美元，在我們的資產負債表中被歸類為“其他資產，淨額”。與提交給我們CODM的內部報告和我們對NOI的定義一致，第三方資產管理和房地產服務經營業績不包括在下面的NOI數據中。

以下是普通股股東應佔淨收益(虧損)與合併NOI的對賬：


	截至3月31日的三個月：
	2021		2020

	(單位：萬人)
普通股股東應佔淨收益(虧損)	$	(20,731)	$	42,925
添加：
折舊及攤銷費用		64,726		48,489
一般和行政費用：
公司和其他		12,475		13,176
第三方房地產服務		28,936		28,814
與組建交易和特別股權獎勵相關的基於股份的薪酬		4,945		9,441
交易和其他成本		3,690		5,309
利息支出		16,296		12,005
債務清償損失		—		33
所得税費用(福利)		4,315		(2,345)
可贖回非控股權益的淨收益(虧損)		(2,230)		5,250
可歸因於非控股權益的淨虧損		(1,108)		—
更少：
第三方房地產服務，包括報銷收入		38,107		29,716
其他收入		2,186		1,630
未合併房地產投資虧損，淨額		(943)		(2,692)
利息和其他收入，淨額		9		907
房地產銷售收益		—		59,477
綜合噪聲	$	71,955	$	74,059

以下是按細分市場劃分的NOI摘要。另一欄中分類的項目包括未來開發資產、公司實體和消除部門間活動。


	截至2021年3月31日的三個月
	商品化		多家庭		其他		總計

	(單位：萬人)
物業租金收入	$	90,603	$	32,586	$	(948)	$	122,241
停車收入		2,690		65		—		2,755
財產總收入		93,293		32,651		(948)		124,996
財產費：
物業經營		23,975		12,195		(1,439)		34,731
房地產税		11,772		5,245		1,293		18,310
總物業費		35,747		17,440		(146)		53,041
綜合噪聲	$	57,546	$	15,211	$	(802)	$	71,955

	截至2020年3月31日的三個月
	商品化		多家庭		其他		總計

	(單位：萬人)
物業租金收入	$	91,198	$	32,803	$	(3,621)	$	120,380
停車收入		6,244		137		—		6,381
財產總收入		97,442		32,940		(3,621)		126,761
財產費：
物業經營		27,943		10,307		(3,747)		34,503
房地產税		12,372		4,738		1,089		18,199
總物業費		40,315		15,045		(2,658)		52,702
綜合噪聲	$	57,127	$	17,895	$	(963)	$	74,059

以下為部分細分資產負債表數據摘要：


	商品化		多家庭		其他		總計

	(單位：萬人)
2021年3月31日
房地產，按成本價計算	$	3,457,426	$	2,114,399	$	407,144	$	5,978,969
對未合併的房地產企業的投資		321,741		108,877		24,858		455,476
總資產⁽¹⁾		3,416,231		1,827,316		775,770		6,019,317
2020年12月31日
房地產，按成本價計算	$	3,459,171	$	2,036,131	$	505,329	$	6,000,631
對未合併的房地產企業的投資		327,798		108,593		24,978		461,369
總資產⁽¹⁾		3,430,509		1,787,718		861,320		6,079,547

(1)	包括持有待售資產。有關更多信息，請參見附註3。

17.承諾和或有事項

保險

我們維持一般責任保險，限額為$。150.0每次事故及總計百萬元，以及財產和租金價值保險，限額為$1.5我們的每一處房產都有一定的風險限制，如洪水和地震。我們還通過我們全資擁有的專屬自保保險子公司，為上述限額的第一次損失的一部分以及恐怖主義行為和核、生物、化學損失提供保險。

或限制為$的放射性恐怖主義事件2.0每次發生10億次。這些保單部分由第三方保險提供商提供再保險。

我們將繼續監測保險市場的狀況，以及恐怖主義行為的承保範圍和成本。我們不能預計將來會以商業上合理的條件提供哪些保險。我們對超過保險承保範圍的免賠額和損失負責，這可能是實質性的。

我們的債務包括以我們的財產為抵押的應付抵押貸款、循環信貸安排和無擔保定期貸款，其中包含需要足夠保險的慣例契約。雖然我們認為我們目前有足夠的保險範圍，但將來我們可能無法以合理的費用獲得同等金額的保險。如果貸款人堅持要求我們無法獲得更大的承保範圍，可能會對我們的房產融資或再融資能力產生不利影響。

建設承諾

截至2021年3月31日，我們正在進行建設，這將需要額外的美元351.3要完成的百萬美元($345.9與合併後的實體相關的百萬美元和$5.4根據我們目前的計劃和估計，我們預計這筆費用將主要用於下一年的支出四年了。這些資本支出一般在工作完成時到期，我們預計將通過債務收益、資產資本重組和出售收益、證券發行和出售以及可用現金為其提供資金。

環境問題

在某種程度上，我們的大部分資產都受到環境評估的影響，這些評估旨在評估主體和周圍資產的環境狀況。環境評估並無顯示任何我們相信會對我們的整體業務、財務狀況或經營業績造成重大不利影響的重大環境污染，或在地盤重建期間未按法律規定預期及補救的任何重大環境污染。不過，我們不能保證，找出新的受污染地區、改變受污染程度或已知範圍、發現更多地點或改變清理規定，不會對我們造成重大費用。環境負債總額為#美元。18.2截至2021年3月31日和2020年12月31日，均為100萬美元，並計入我們資產負債表中的“其他負債，淨額”。

其他

截至2021年3月31日，我們已承諾與租户相關的義務總計$58.2百萬(美元)54.6與我們的合併實體相關的百萬美元和3.6與我們未合併的房地產合資企業相關的100,000,000美元(佔我們的份額)。與承租人相關的義務的付款時間和金額是不確定的，可能只有在某些條件表現令人滿意的情況下才會到期。

在正常的業務過程中，我們面臨着各種各樣的法律訴訟。我們認為，這些事件的結果不會對我們的財務狀況、經營業績或現金流產生實質性的不利影響。

吾等(或吾等擁有所有權權益的合營公司)不時已同意，並可能於未來就未合併的房地產合營公司同意(I)為與借款有關的部分本金、利息及其他金額提供擔保，(Ii)就借款提供慣常的環境賠償及無追索權分拆(例如，防止欺詐、失實陳述及破產的擔保)，或(Iii)為完成開發項目向貸款人及其他第三方提供擔保。我們通常與我們的外部合資夥伴達成協議，根據這些協議，合夥人同意償還房地產合資企業或我們在某些擔保下支付的任何款項的份額。有時，我們還與某些外部風險合作伙伴達成協議，根據協議，我們同意就與經營資產相關的某些或有負債賠償合作伙伴和/或關聯合作企業，或償還合作伙伴根據某些擔保支付的部分款項。擔保(不包括環境)通常在滿足特定情況或償還標的債務後終止。我們在未來期間可能需要支付的與預算超支或運營虧損相關的擔保金額是不可估量的。

截至2021年3月31日，我們對我們未合併的房地產企業有額外的資本承諾和某些有記錄的擔保，總額為美元。53.8百萬美元。截至2021年3月31日，我們有不是與我們未合併的房地產項目相關的本金支付擔保。

此外，關於我們合併實體的借款，我們已同意，並可能在未來同意(I)擔保部分本金、利息和其他金額，(Ii)提供慣常的環境賠償和無追索權剝離(例如，防止欺詐、失實陳述和破產的擔保)或(Iii)為完成開發項目向貸款人、租户和其他第三方提供擔保。截至2021年3月31日，本金支付擔保總額為$8.3百萬美元用於我們合併後的實體。

關於成立交易，吾等與Vornado就税務事宜訂立一項協議(“税務事宜協議”)，該協議提供特別規則，規定在Vornado分銷JBG Smith股份及若干相關交易被確定為不免税的情況下，分配税項責任。根據税務協議，我們可能需要賠償Vornado因我們違反税務協議而產生的任何税收及相關金額和成本。

18.與關聯方的交易

我們的第三方資產管理和房地產服務業務為WHI、亞馬遜、JBG Legacy Funds和其他第三方提供收費房地產服務。我們為JBG Legacy Funds提供服務，這些基金擁有JBG Legacy Funds保留資產的權益。“我們為JBG Legacy Funds提供服務，這些基金在JBG Legacy Funds保留的資產中擁有權益。關於作為組建交易的一部分，JBG Legacy基金以前擁有的資產對我們的貢獻，某些前JBG高管(以及成為我們管理團隊和/或董事會成員)持有的JBG Legacy基金的普通合夥人和管理成員權益沒有轉讓給我們，仍然由這些個人控制。此外，我們的某些高級管理層和董事會成員在JBG Legacy基金中擁有所有權權益，並在每個基金和某些基金中擁有附帶權益。

我們於2018年6月與聯邦市議會共同推出了WHI，作為一種可擴展的市場驅動模式，利用私人資本幫助解決中等收入家庭住房稀缺的問題。我們是WHI Impact Pool的管理人，WHI Impact Pool是WHI的社會影響債務融資工具。截至2021年3月31日，WHI Impact Pool關閉的資本承諾總額為$114.4100萬美元，其中包括我們承諾的$11.2百萬美元。

JBG遺留基金和WHI Impact Pool的第三方房地產服務收入(包括費用報銷)為#美元。5.8百萬美元和$8.0截至2021年3月31日和2020年3月31日的三個月為100萬美元。截至2021年3月31日和2020年12月31日，我們從JBG遺留基金和WHI Impact Pool獲得的應收賬款總額為$7.9百萬美元和$7.5百萬美元用於這類服務。

我們從一家未合併的房地產公司租用了以前的公司辦公室，並支付了總計$271,000及$1.3截至2021年3月31日和2020年3月31日的三個月為100萬美元。

我們與樓宇維修服務公司(“BMS”)有協議，BMS是我們擁有較小優先權益的實體，負責監督我們物業的清潔、工程和保安服務。我們付了BMS$4.3百萬美元和$5.3在截至2021年3月31日、2021年3月31日和2020年3月31日的三個月內，這筆費用包括在我們的運營報表中的“物業運營費用”中。

19.後續事件

2021年4月29日，我們的董事會宣佈季度股息為#美元。0.225每股普通股，於2021年5月27日支付給截至2021年5月13日登記在冊的股東。

2021年4月，我們進入了二房地產企業，在這些企業中，我們有50%所有權權益，設計、開發、管理和擁有2.0位於National Landing南部的波託馬克場(Potomac Yard)，佔地100萬平方英尺的新綜合用途開發項目。我們的合資夥伴貢獻了一塊土地，這塊土地有權1.3百萬平方英尺

它控制着波託馬克場蘭德貝F的開發，而我們貢獻了鄰近的土地700,000我們還將擔任該地塊所有未來商業和住宅物業的前期開發商、開發商、物業經理和租賃代理。作為交易的一部分，我們的風險合作伙伴選擇加快2013年的貨幣化進程，以促進對其為合資企業貢獻的土地的興趣。預計支付的促銷總金額約為$17.5百萬美元，其中$4.3100萬美元將支付給我們的某些非僱員受託人和某些高管。

第二項：管理層對財務狀況和經營成果的討論和分析

本文中包含的某些陳述構成前瞻性陳述，這一術語在修訂後的1933年“證券法”第27A節和修訂後的1934年“證券交易法”第21E節中有定義。前瞻性陳述並不是對未來業績的保證。它們代表了我們的意圖、計劃、期望和信念，並受到許多假設、風險和不確定因素的影響。我們未來的業績、財務狀況和業務可能與這些前瞻性陳述中表達的大不相同。在這份10-Q表格的季度報告中，您可以通過搜索諸如“近似”、“相信”、“預期”、“預期”、“估計”、“打算”、“計劃”、“將”、“可能”或其他類似的表述，找到許多這樣的陳述。決定這些和我們其他前瞻性陳述結果的許多因素超出了我們的控制或預測能力。有關可能對前瞻性陳述結果產生重大影響的因素的進一步討論，請參閲我們截至2020年12月31日的年度報告Form 10-K第1A項中的“風險因素”，以及本Form 10-Q季度報告和截至2020年12月31日的年度Form 10-K年度報告中的“管理層對財務狀況和經營結果的討論與分析”。

可能導致實際結果與我們的前瞻性陳述大不相同的最重要因素之一是，當前新型冠狀病毒(“新冠肺炎”)的大流行對我們的財務狀況、經營業績、現金流、業績、租户、房地產市場以及全球經濟和金融市場產生了不利影響。新冠肺炎對我們和我們的租户的影響的重要性、程度和持續時間在很大程度上仍然不確定，取決於目前無法準確預測的近期和未來發展，例如新冠肺炎的持續嚴重程度、持續時間、傳播率和地理擴散，人們接種新冠肺炎疫苗的推出、有效性和意願，採取的遏制措施的程度和效果，以及整體經濟、金融市場和人口的反應，特別是在我們開展業務的地區。此外，告誡投資者將我們截至2020年12月31日的財政年度Form 10-K年度報告中題為“風險因素”一節中確定的許多風險解讀為由於新冠肺炎持續的眾多不利影響而加劇。

對於這些前瞻性陳述，我們要求“1995年私人證券訴訟改革法”中包含的前瞻性陳述的安全港的保護。謹此告誡您，不要過度依賴我們的前瞻性陳述，這些前瞻性陳述僅説明截至本季度報告10-Q表格的日期。可歸因於我們或代表我們行事的任何人的所有後續書面和口頭前瞻性陳述，其全部內容均明確地受到本節所含或提及的警告性聲明的限制。我們不承擔任何義務公開發布對我們的前瞻性陳述的任何修訂，以反映本季度報告(Form 10-Q)日期之後發生的事件或情況。

陳述的組織和基礎

JBG Smith Properties(“JBG Smith”)是馬裏蘭州的一家房地產投資信託基金(“REIT”)，擁有和運營一系列商業和多家庭資產組合，並輔之以零售。JBG Smith的投資組合反映了其在華盛頓特區大都會地區由Metro服務的子市場擁有和運營資產的長期戰略，這些子市場具有較高的進入門檻和充滿活力的城市便利設施。我們投資組合的一半以上位於National Landing，我們是亞馬遜公司(Amazon.com，Inc.)新總部的獨家開發商，弗吉尼亞理工大學計劃投資10億美元新建的創新園區也位於這裏。此外，我們的第三方資產管理和房地產服務業務為華盛頓住房倡議(WHI)Impact Pool、亞馬遜、以前由JBG公司(JBG)組織的遺留基金(JBG Legacy Funds)和其他機構提供收費房地產服務我們幾乎所有的資產都由我們的經營合夥企業JBG Smith Properties LP(“JBG Smith LP”)持有，我們的業務也是通過JBG Smith Properties LP(“JBG Smith LP”)進行的。JBG Smith被稱為“我們”、“我們”、“我們的”或其他類似的術語。所指的“我們的份額”是指我們在房地產企業中持有的合併資產和未合併資產的百分比。

我們的財務報表是指截至2021年3月31日和2020年12月31日的未經審計的簡明合併財務報表，以及截至2021年3月31日和2020年3月31日的三個月。對我們資產負債表的引用是指我們截至2021年3月31日和2020年12月31日的精簡合併資產負債表。對我們運營報表的引用是指我們截至2021年3月31日和2020年3月31日的三個月的精簡綜合運營報表。對我們現金流量表的引用是指我們截至2021年3月31日和2020年3月31日的三個月的簡明合併現金流量表。

所附財務報表乃根據美國公認會計原則(“GAAP”)編制，該原則要求吾等作出影響報告資產及負債額、披露截至財務報表日期的或有資產及負債以及報告期內收入及開支報告金額的估計及假設。實際結果可能與這些估計不同。

我們已選擇根據經修訂的1986年國內收入法(下稱“守則”)第856-860條作為房地產投資信託基金徵税。根據這些條款，房地產投資信託基金每年至少將其應納税所得額的90%作為股息分配給股東，並滿足某些其他條件，將不對分配給股東的那部分應納税所得額徵税。我們打算遵守這些要求，並在未來一段時間內保持我們的REIT地位。我們亦參與根據守則被視為應課税房地產投資信託基金附屬公司的附屬公司所進行的活動。因此，我們需要對這些活動的收入繳納聯邦、州和地方税。

我們根據我們的資產和服務的經濟特徵和性質，將我們的運營部門聚合為三個可報告的部門(商業、多家族和第三方資產管理和房地產服務)。

在某種程度上，我們的收入和支出在過去一年中受到季節性的影響，這會影響季度淨收益、現金流和運營資金，從而影響我們在各個季度的業績隨時間的順序比較。例如，從歷史上看，我們在去年第一季度和第三季度經歷了更高的公用事業成本。

我們與許多業主和開發商競爭。我們的成功取決於其他因素，包括影響國家和地方經濟的趨勢、現有和潛在租户的財務狀況和經營業績、資金的可用性和成本、利率、建設和翻新成本、税收、政府法規和立法、人口趨勢、分區法律，以及我們以有利可圖的水平出租、轉租或出售資產的能力。我們的成功還取決於我們是否有能力在現有債務到期時，以可接受的條件對其進行再融資。

概述

截至2021年3月31日，我們的運營組合由63項運營資產組成，其中42項商業資產總計1330萬平方英尺(我們的份額為1140萬平方英尺)，21項多家族資產總計7800套(我們的份額為5999套)。此外，我們還擁有：(I)兩個在建多户資產，總計1130個單位(按我方份額計算為969個單位)；(Ii)9個全資擁有的近期開發資產，總計480萬平方英尺的估計潛在開發密度；以及(Iii)29個未來開發資產，總計1480萬平方英尺(按我方份額計算為1200萬平方英尺)，估計潛在開發密度。

我們繼續專注於我們的全面計劃，通過執行廣泛的配售戰略，重新定位我們在北弗吉尼亞州National Landing的持股。我們的佈局戰略包括提供新的多户住宅和寫字樓開發項目、當地採購的便利設施零售，以及對街景、人行道、公園和其他户外聚會空間進行周到的改善。每個新項目都旨在通過創造一個充滿活力的街道環境，提供強大的零售產品和其他便利設施(包括改善的公共空間)，從而為真實而獨特的社區做出貢獻，這與我們對Placemaging的承諾是一致的。我們還在National Landing投資了公民寬帶無線電服務(“CBRS”)無線頻譜，作為我們努力使National Landing成為全國首批5G可運營的子市場之一的努力的一部分。

2018年11月，亞馬遜宣佈已選擇我們在National Landing擁有的地點作為其新總部所在地。目前，我們與亞馬遜在National Landing的五座寫字樓的租賃總面積約為85.7萬平方英尺。2019年3月，我們與亞馬遜簽署了兩個National Landing的購銷協議

開發地點，大都會公園和Pen Place，這將是與亞馬遜在National Landing的新總部相關的第一階段建設。2020年1月，我們以1.55億美元的價格將大都會公園(Metropolitan Park)出售給亞馬遜，並開始在其上建設兩座新的寫字樓，總面積210萬平方英尺，其中包括超過5萬平方英尺的街頭零售面積，以及新的商店和餐館。我們預計將Pen Place出售給亞馬遜的交易將於2021年完成。我們是亞馬遜位於National Landing的新總部的開發商、物業經理和零售租賃代理。

2021年展望

2020年3月11日，世界衞生組織宣佈新冠肺炎疫情為全球大流行，並建議在全球範圍內採取遏制和緩解措施。2020年3月13日，美國宣佈進入國家緊急狀態，以迴應新冠肺炎。聯邦、州和地方政府為緩解新冠肺炎傳播所做的努力包括下令暫時關閉或限制某些非必要業務的運營，這對許多租户造成了不利影響，特別是零售業的租户。雖然其中許多限制已經取消，但很難確定新冠肺炎對我們業務的長期影響，我們預計它將在2021年繼續對我們的運營產生負面影響。

我們預計，已經並將繼續受到負面影響的主要領域包括：

●	向某些在商店關閉或未滿負荷營業時無法支付租金的租户提供的延遲租金住宿的零售收入大幅下降，導致應收賬單租金的信貸損失增加。2020年，除雜貨店、藥店、必需品企業和某些國家信用租户外，我們基本上所有的合作租户和零售商都以收付實現製為會計基礎；

●	由於寫字樓租户的員工在家工作，停車收入下降，臨時停車收入下降(截至2021年3月31日的三個月，停車收入與2020年同期相比下降了370萬美元，降幅為46.5%)；

●	我們商業和多家庭投資組合的短期租賃活動受到抑制，包括我們最近交付的多家庭資產的租賃延遲，導致我們多家庭資產的更高特許權和更低的租金；

●	我們一些多户家庭資產與新冠肺炎相關的工資和清潔成本增加，但由於許多租户的員工在家工作，我們商業建築運營費用的整體下降部分抵消了這一增長；

●	由於入住率下降，位於National Landing的水晶城萬豪酒店收入減少。該酒店於2020年3月下旬關閉，並於2020年6月中旬重新開業。與2020年同期相比，截至2021年3月31日的三個月，這項資產的淨營業收入(NOI)減少了56.9萬美元；以及

●	增加借款利息支出，以提供額外的流動性和財務靈活性。

雖然我們始終關注長期，但我們提供以下數據，以提供截至2021年3月31日的三個月流感對租金徵收的影響的更多信息。我們不能保證我們到目前為止的經驗將預示未來的表現。在未來，我們計劃返回到只提供我們慣用的指標，我們沒有義務繼續提供此類信息。

●	我們商業寫字樓租户收取的租金為99.5%⁽¹⁾在綜合基礎上，我們的份額為99.6%(2019年年均增長率為99.7%)；

●	我們多户租户的租金收入在綜合基礎上和按我們的份額都是98.9%(2019年平均年利率為99.9%)；以及

●	我們的商業零售租户收取的租金是76.4%⁽¹⁾在綜合基礎上，按我們的份額計算為74.7%(2019年年均增長率為98.4%)。

(1)	不包括888000美元的遞延和減免租金，包括商業寫字樓租户的21.2萬美元和零售租户的64.8萬美元。連同這些遞延及減收的租金，我們在2021年第一季的綜合租金收入，商業寫字樓租户佔99.3%，零售租户佔70.6%。我們2021年4月的租金收入與2021年第一季度的租金收入保持同步。

我們預計新冠肺炎將在未來幾年對房地產行業產生重大影響。在短期內，圍繞大流行的不確定性已經並可能繼續抑制對辦公空間的需求和對多户家庭的偏見。

租賃和續簽，以及一個已經競爭激烈的市場將在未來幾年對租户有利。然而，從長遠來看，這個故事可能會更加微妙。我們相信，遠程辦公的成熟和工作場所靈活性的持續趨勢將會持續下去，很可能會通過每平方英尺提供服務的上班族人數的增加來感受到這一點。我們認為，這將是寫字樓租金增長的逆風，就像過去10年緊密化是逆風一樣。

雖然新冠肺炎的影響仍然很大，但歷史證明，華盛頓特區大都市區比其他門户市場更具彈性。我們專注於這個市場，在這個市場上，我們業務的高比例需求是由聯邦政府、政府承包商和亞馬遜相關活動推動的，這應該會緩和經濟衰退對我們業務的預期影響。我們預計，在這樣的時刻，我們對亞馬遜增長道路的高度關注將在多個方面結出碩果。首先也是最重要的一點是，亞馬遜歷來在經濟低迷時期加快了招聘步伐。亞馬遜在過去一年的聲明表明，它打算在未來幾年加快其在National Landing的新總部的招聘速度，並且該組織仍然完全致力於其在National Landing的計劃入住率。最後，我們預計，為應對疫情而增加的政府支出將推動更多的機構和承包商在當地支出，這應該會減輕經濟低迷對我們市場的影響，並可能為未來的增長提供刺激。儘管我們對業務的中短期前景仍持謹慎態度，但由於新冠肺炎的影響難以預測，我們看到了長期內我們市場強勁需求和增長的潛力。

新冠肺炎對我們業務的影響的重要性、程度和持續時間在很大程度上仍然不確定，取決於目前無法準確預測的未來發展。這些事態發展包括：新冠肺炎在美國的持續嚴重程度、持續時間、傳播率和地理傳播、疫苗推出的持續速度、人們接種新冠肺炎疫苗的有效性和意願、相關免疫的持續時間和疫苗對新冠肺炎新變種的效力、其他遏制措施的程度和有效性。一旦取消目前的遏制措施，我們將考慮採取何種措施，以及整體經濟、金融市場和人口的反應，特別是我們所在地區的反應，以及華盛頓特區地區的住宅市場和我們的任何財產是否會受到暫停驅逐住宅等的實質性影響。這些不確定性使得我們很難預測2021年我們業務的運營結果。因此，我們可能會經歷收入、淨收入、NOI和/或運營資金(“FFO”)的大幅下降。有關更多信息，請參閲我們截至2020年12月31日的財政年度Form 10-K年度報告中的“風險因素”。

經營業績

截至2021年3月31日的三個月的主要亮點包括：

●	截至2021年3月31日的三個月，普通股股東應佔淨虧損為2070萬美元，或每股稀釋後普通股虧損0.16美元，而截至2020年3月31日的三個月，淨收益為4290萬美元，或每股稀釋後普通股0.32美元。截至2020年3月31日的三個月，普通股股東應佔淨收益包括5950萬美元的房地產銷售收益；

●	截至2021年3月31日的三個月，包括報銷在內的第三方房地產服務收入為3810萬美元，而截至2020年3月31日的三個月為2970萬美元；

●	截至2021年3月31日，我們的運營商業投資組合租賃和佔據了87.3%和86.9%的份額，而截至2020年12月31日的份額為88.1%和87.7%，截至2020年3月31日的份額為91.0%和88.7%；

●	截至2021年3月31日，運營多家庭投資組合租賃並佔據了5%的份額，截至2021年3月31日，我們的份額分別為91.0%和85.9%，而截至2020年12月31日，我們的份額分別為86.5%和81.1%，截至2020年3月31日，我們的份額分別為87.0%和84.5%。截至2021年3月31日，服務中運營的多户投資組合租賃了92.3%，入住率為88.4%，而截至2020年12月31日，租賃率為91.3%，入住率為87.8%，截至2020年3月31日，租賃率為95.2%，入住率為93.4%；

●	以初始租金出租36.6萬平方英尺，或34.4萬平方英尺(按我們的份額)⁽¹⁾每平方英尺$48.73和基於GAAP的加權平均租金每平方英尺⁽²⁾截至2021年3月31日的三個月為48.28美元；以及

●	同一家商店的降價⁽³⁾截至2021年3月31日的三個月，NOI增長9.2%，至7590萬美元，而截至2020年3月31日的三個月，NOI為8360萬美元。

(1)	表示按我們的份額計算的每平方英尺現金基礎加權平均起租，其中不包括免租和固定租金上漲。.

(2)	表示在各個租約期限內確認的每平方英尺加權平均租金，包括免租和固定升級的影響。

(3)	包括在兩個比較期間全部擁有、運營和投入使用的物業的結果，這不包括在兩個比較期間中的任何一個期間發生重大重新開發、翻新或重新定位的物業。

此外，截至2021年3月31日的三個月內的投資和融資活動包括：

●	將位於National Landing的1900 Crystal Drive下的土地租賃給承租人，承租人計劃建造一個包含808個單元的多户資產，其中包括兩座底層零售的塔樓。通過1900 Crystal Drive交易的結構，我們能夠促進將資產換出到1900 Crystal Drive.土地承租人已經聘請我們作為建設1900 Crystal Drive的開發經理，另外，我們是該資產總租約的承租人。我們有權在交易完成後的一段特定時間內收購該資產；

●	向我們的普通股股東支付總計2970萬美元的股息，向我們的非控股權益分配580萬美元；

●	以1920萬美元的價格回購和註銷我們的6.19749億股普通股，平均收購價為每股30.96美元；

●	投資2,850萬美元用於開發、在建和房地產增建。

2021年3月31日之後的活動包括：

●	宣佈季度紅利為每股普通股0.225美元，於2021年5月27日支付給截至2021年5月13日登記在冊的股東；以及

●	參與兩個我們擁有50%股權的房地產項目，設計、開發、管理和擁有位於National Landing南部波託馬克場(Potomac Yard)約200萬平方英尺的新綜合用途開發項目。更多信息見財務報表附註19。

關鍵會計政策和估算

我們截至2020年12月31日的年度Form 10-K年度報告包含對我們關鍵會計政策的描述，包括資產收購和業務組合、房地產、房地產企業投資、收入確認和基於股份的薪酬。在截至2021年3月31日的三個月裏，我們的政策沒有重大變化。

近期會計公告

有關最近會計聲明的説明，見財務報表附註2。

經營成果

2020年1月，我們出售了大都會公園。2020年12月，我們收購了americana Portfolio，其中包括National Landing一個1.4英畝的未來開發地塊，該地塊以前由americana酒店和其他三個地塊佔據。

截至2021年3月31日的三個月與2020年的比較

以下彙總了我們運營報表中的某些項目，我們認為這些項目對於瞭解我們的運營很重要，和/或那些在截至2021年3月31日的三個月中與2020年同期相比發生了重大變化的項目：


		截至3月31日的三個月：
		2021		2020		%的更改

	(單位：萬美元)
物業租金收入		$	122,241	$	120,380	1.5	%
第三方房地產服務收入，包括報銷			38,107		29,716	28.2	%
折舊及攤銷費用			64,726		48,489	33.5	%
物業經營費			34,731		34,503	0.7	%
房地產税費			18,310		18,199	0.6	%
一般和行政費用：
公司和其他			12,475		13,176	(5.3)	%
第三方房地產服務			28,936		28,814	0.4	%
與組建交易和特別股權獎勵相關的基於股份的薪酬			4,945		9,441	(47.6)	%
交易和其他成本			3,690		5,309	(30.5)	%
未合併房地產投資虧損，淨額			943		2,692	(65.0)	%
利息支出			16,296		12,005	35.7	%
房地產銷售收益			—		59,477	(100.0)	%

物業租賃收入從2020年的1.204億美元增加到2021年的1.222億美元，增幅約為190萬美元，增幅為1.5%。這一增長主要是由於貝塞斯達大道4747號、西半區、Wren、900 W街和901 W街的4747號物業投入使用而增加了380萬美元，隨着水晶大道1770號在2020年第四季度投入使用，這些物業增加了240萬美元，由於水晶大道2345號的入住率增加了73.3萬美元，以及與亞馬遜簽訂了第18街南241號和水晶大道2200號的租約後增加了874,000美元。物業租金收入的增長被以下因素部分抵消：環球大廈和裏弗豪斯公寓(Universal Building And Riverhouse Apartments)由於入住率下降而減少220萬美元；南貝爾街1901號由於2020年承租人建築服務報銷增加而減少190萬美元；水晶大道2100號(Crystal Drive)目前空置，直到亞馬遜今年晚些時候入駐整棟大樓，租金收入減少90.4萬美元；以及由於南鍾街2000號和南貝爾街2001號(South Bell Street)於2021年開工，因此減少57萬美元。

包括報銷在內的第三方房地產服務收入從2020年的2970萬美元增加到2021年的3810萬美元，增幅約為840萬美元，增幅為28.2%。增加的主要原因是與開發項目的時間安排有關的開發費用增加了1140萬美元。第三方房地產服務收入的增長被JBG Legacy基金內出售資產導致的物業和資產管理費減少160萬美元、租賃費用減少887,000美元以及建設項目時間安排導致建築管理費減少841,000美元部分抵消。

折舊和攤銷費用從2020年的4850萬美元增加到2021年的6470萬美元，增幅約為1620萬美元，增幅為33.5%。租金增加主要是因為環球大廈因註銷某些租户改善而增加680萬美元，與貝塞斯達大道4747號、西半部、雷恩、900 W街和901 W街有關的增加420萬美元，因為這些物業投入更多空間使用，與水晶大道2345號有關的增加210萬美元，由於租户改善而增加，與RTC-West有關的增加150萬美元，因為某些資產加速折舊而增加150萬美元，以及由於放置1770 Crystal Drive而增加794,000美元，與水晶大道2345號有關的增加210萬美元，由於租户改善而增加150萬美元，與RTC-West有關的增加150萬美元，由於某些資產加速折舊而增加794,000美元，由於放置水晶大道1770號而增加794,000美元

房地產運營費用從2020年的3450萬美元增加到2021年的3470萬美元，增幅約為22.8萬美元，增幅為0.7%。增加的主要原因是與貝塞斯達大道4747號、雷恩大街、900 W街和901 W街相關的140萬美元的增長，因為這些物業投入了更多的空間，與法院廣場1號和2號相關的地租費用增加了73.5萬美元，以及由於水晶大道1770號投入使用而增加了39萬美元。由於2020年向租户提供建築管理服務所產生的費用，與南鍾街1901號相關的210萬美元減少部分抵消了物業運營費用的增加。

房地產税支出從2020年的1,820萬美元增加到2021年的1,830萬美元，增幅約為11.1萬美元，增幅為0.6%。增加的主要原因是貝塞斯達大道4747號、雷恩和901W街增加了66.2萬美元，因為

這些物業提供了額外的使用空間，由於水晶大道1770號投入使用，增加了17.8萬美元，但這部分被位於National Landing的各種物業的房地產税評估減少所抵消。

一般和行政費用：公司和其他費用從2020年的1320萬美元減少到2021年的1250萬美元，減少了約701,000美元，降幅為5.3%。減少的主要原因是臨時人員配備、營銷以及差旅和娛樂費用下降，但因發放2021年股權獎勵而增加的基於股票的薪酬支出以及信息技術成本的增加部分抵消了這一下降。

一般和行政費用：與2020年的2880萬美元相比，2021年第三方房地產服務增加了約12.2萬美元，增幅0.4%，達到2890萬美元。增加的主要原因是可償還費用增加。

一般和行政費用：與組建交易和特別股權獎勵相關的基於股票的薪酬從2020年的940萬美元下降到2021年的490萬美元，減少了約450萬美元，降幅為47.6%。減少的主要原因是對前幾年發佈的某些獎勵進行分級歸屬，導致作為歸屬獎勵的一部分的支出較低。

2021年的交易和其他費用為370萬美元，主要包括與已完成的、潛在的和正在進行的交易有關的費用240萬美元，以及與2000年南貝爾街和2001年南貝爾街有關的100萬美元的拆除費用。2020年530萬美元的交易和其他成本包括與對華盛頓住房保護協會(Washington Housing Protection Ancy)的慈善承諾相關的400萬美元成本，該非營利性組織在華盛頓特區大都市區購買並擁有負擔得起的勞動力住房，以及130萬美元的整合和遣散費。

與2020年的270萬美元相比，2021年未合併房地產企業的虧損減少了約170萬美元，降幅為65.0%，降至94.3萬美元。減少的主要原因是萬豪華德曼公園酒店在2020年第一季度因與COVID相關的關閉而發生的虧損。我們在2020年將房地產合資企業的權益轉讓給了我們的合作伙伴。

利息支出從2020年的1,200萬美元增加到2021年的1,630萬美元，增幅約為430萬美元，增幅為35.7%。增加的主要原因是資本化利息減少了360萬美元，這主要是由於貝塞斯達大道4747號、西半部、雷恩大街、W街900號、W街901號和水晶大道1770號投入使用。增加的另一個原因是我們的無抵押定期貸款和按揭貸款項下的平均未償還餘額增加。利息支出的增加被我們循環信貸安排項下較低的未償還餘額部分抵消。

2020年房地產銷售的收益為5950萬美元，這要歸功於出售大都會公園(Metropolitan Park)。

FFO

FFO是根據全國房地產投資信託協會(NAREIT)在NAREIT FFO白皮書-2018年重述中建立的定義計算的非GAAP財務衡量標準。NAREIT將FFO定義為淨收益(虧損)(根據GAAP計算)，不包括與房地產相關的折舊和攤銷、出售某些房地產資產的損益、某些房地產資產控制權變更和減值減記的損益，以及當減值直接歸因於實體持有的可折舊房地產價值下降(包括吾等應佔未合併房地產企業的此類調整份額)時的淨收益(虧損)。

我們認為，FFO是一種有意義的非GAAP財務指標，有助於比較我們在不同時期以及與類似房地產公司相比的槓桿經營業績，因為FFO不包括房地產折舊和攤銷費用以及其他不可比的收入和支出，這隱含着假設房地產的價值隨着時間的推移而可預測地減少，而不是根據市場狀況波動。FFO不代表經營活動產生的現金，也不一定表明可用於滿足現金需求的現金，不應將其視為淨收益(虧損)(根據公認會計準則計算)的替代指標或現金流量作為流動性指標。FFO可能無法與其他公司使用的類似標題的措施相媲美。

以下是可歸因於普通股股東的淨收入(虧損)與FFO的對賬，這是最直接的GAAP衡量標準：


	截至3月31日的三個月：
	2021		2020

	(單位：萬人)
普通股股東應佔淨收益(虧損)	$	(20,731)	$	42,925
可贖回非控股權益的淨收益(虧損)		(2,230)		5,250
可歸因於非控股權益的淨虧損		(1,108)		—
淨收益(虧損)		(24,069)		48,175
房地產銷售收益		—		(59,477)
房地產折舊及攤銷		62,500		45,662
按比例分攤未合併房地產企業的房地產折舊和攤銷		7,311		6,882
可歸因於非控股權益的FFO		1,071		3
歸因於行動單位的FFO		46,813		41,245
可歸因於可贖回非控股權益的FFO		(4,485)		(4,497)
歸屬於普通股股東的FFO	$	42,328	$	36,748

噪音和同一家商店噪音

NOI是管理層用來評估部門業績的非GAAP財務指標。GAAP最直接的可比性指標是普通股股東應佔淨收益(虧損)。我們在內部使用NOI作為業績衡量標準，並相信NOI為投資者提供了有關我們財務狀況和經營結果的有用信息，因為它只反映與財產相關的收入(包括基本租金、租户報銷和其他營業收入，扣除免費租金和與假設的租賃負債相關的付款)減去營業費用和地租(如果適用)。NOI還不包括遞延租金、關聯方管理費、利息支出和某些其他非現金調整，包括收購的低於市場的租賃的增加，以及收購的高於市場的租賃和低於市場的地面租賃無形資產的攤銷。管理層使用NOI作為我們資產的補充業績衡量標準，並認為它為投資者提供了有用的信息，因為它只反映在資產層面發生的那些收入和費用項目，不包括非現金項目。此外，房地產行業的許多人認為NOI是確定一項或一組資產價值的有用起點。然而，由於NOI不包括折舊和攤銷，也沒有反映由於使用或市場狀況導致的我們資產價值的變化，也沒有反映維持我們資產運營業績所需的資本支出和資本化租賃佣金水平，所有這些都具有實際的經濟效果，可能對我們資產的財務業績產生實質性影響。, 作為衡量我們資產經營業績的指標，NOI的效用是有限的。我們提交的NOI可能無法與其他REITs報告的NOI相提並論，這些REITs對這些指標的定義不同。我們認為，為了便於更清楚地瞭解我們的經營業績，NOI應該與我們財務報表中列報的普通股股東應佔淨收益(虧損)一起進行審查。NOI不應被視為普通股股東應佔淨收益(虧損)的替代指標，也不應被視為衡量流動性或我們分配能力的現金流的替代指標。

在截至2021年3月31日的三個月裏，由於納入了南貝爾街1800號、L‘Enfant Plaza 500號、F1rst Residences和Van Street 1221號，我們的同一門店池發生了變化。在同一門店基礎上提供的信息包括在兩個被比較的整個時期內擁有、運營和投入使用的物業的結果，這不包括在被比較的兩個時期中的任何一個時期發生重大重新開發、翻新或重新定位的物業。雖然對名稱的更改存在判斷，但當物業被視為在建物業時，該物業將被從同一商店池中移除，因為根據正式計劃，該物業正在進行重大重建或翻新，或正在市場上重新定位，而該等翻新或重新定位預計將對物業NOI產生重大影響。一旦開發或重建預期增長的很大一部分反映在本年度和可比上年同期，開發物業或在建物業將轉移到同一商店池中。一旦我們在整個可比時期內擁有了該物業，並且該物業沒有進行重大開發或重新開發，收購就會轉移到同一個門店池中。

與截至2020年3月31日的三個月相比，截至2021年3月31日的三個月，同一家商店的NOI減少了770萬美元，降幅為9.2%。同店噪聲指數的下降主要歸因於新冠肺炎，包括：(I)

我們的多户型投資組合的入住率下降、優惠增加、租金下降和運營成本上升，(Ii)我們的商業投資組合的入住率、租金延期和停車位收入下降，以及(Iii)水晶城萬豪酒店的入住率下降。這些下降部分被我們整個商業投資組合的租金減免以及清潔和公用事業費用節省所抵消。

以下是普通股股東應佔淨收益(虧損)與NOI和同店NOI的對賬：


	截至3月31日的三個月：
	2021		2020

	(美元，單位：萬美元)
普通股股東應佔淨收益(虧損)	$	(20,731)	$	42,925
添加：
折舊及攤銷費用		64,726		48,489
一般和行政費用：
公司和其他		12,475		13,176
第三方房地產服務		28,936		28,814
與組建交易和特別股權獎勵相關的基於股份的薪酬		4,945		9,441
交易和其他成本		3,690		5,309
利息支出		16,296		12,005
債務清償損失		—		33
所得税費用(福利)		4,315		(2,345)
可贖回非控股權益的淨收益(虧損)		(2,230)		5,250
可歸因於非控股權益的淨虧損		(1,108)		—
更少：
第三方房地產服務，包括報銷收入		38,107		29,716
其他收入		2,186		1,630
未合併房地產投資虧損，淨額		(943)		(2,692)
利息和其他收入，淨額		9		907
房地產銷售收益		—		59,477
綜合噪聲		71,955		74,059
NOI歸因於我們股份中未合併的房地產企業		7,512		8,588
非現金租金調整⁽¹⁾		(4,765)		(3,545)
其他調整⁽²⁾		4,738		2,834
調整總額		7,485		7,877
NOI		79,440		81,936
減去：停用噪聲損失⁽³⁾		(1,361)		(1,427)
運營組合噪聲		80,801		83,363
非同店噪音⁽⁴⁾		4,921		(192)
同一家商店噪音⁽⁵⁾	$	75,880	$	83,555

在同一家門店更換噪音		(9.2)%
同一存儲池中的屬性數量		56

(1)	調整不包括直線租金、高於/低於市場租賃攤銷和租賃激勵性攤銷。

(2)	調整，以計入與經營物業相關的假設租賃負債相關的其他收入和付款，並剔除商業租賃終止收入以及分配給經營物業的公司一般和行政費用。

(3)	包括我們在建資產以及近期和未來開發管道的結果。

(4)	包括在被比較的兩個時期的整個期間未投入使用的物業的結果，以及在被比較的任一時期內發生重大重新開發、翻新或重新定位的物業的結果。

(5)	包括被比較的兩個時期的全部擁有、運營和使用的物業的結果。

可報告的細分市場

我們逐個審核每個物業的運營和財務數據；因此，我們的每個物業都是一個獨立的運營部門。我們將我們的可報告部門定義為與我們的內部報告方法以及首席執行官(也是我們的首席運營決策者(“CODM”))做出關鍵運營決策、評估財務結果、分配資源和管理業務的方式保持一致。因此，我們將我們的

根據我們的資產和服務的經濟特徵和性質，我們將運營部門劃分為三個可報告的部門(商業、多家庭和第三方資產管理和房地產服務)。

CODM根據每個部門物業的噪聲指數來衡量和評估我們的運營部門(第三方資產管理和房地產服務業務除外)的業績。NOI包括物業租金收入和停車收入，並扣除物業運營費用和房地產税。

關於第三方資產管理和房地產服務業務，CODM審查這一部門產生的收入流(“第三方房地產服務，包括報銷”)，以及該部門應佔的費用(“一般和行政：第三方房地產服務”)，這兩項都在我們的經營報表中單獨披露，並在前面幾頁的“經營業績”下進行了討論。以下是我們第三方房地產服務業務收入的組成部分：


	截至3月31日的三個月：
	2021		2020

	(單位：萬人)
物業管理費	$	4,942	$	6,024
資產管理費		2,228		2,724
開發費⁽¹⁾		14,250		2,812
租賃費		860		1,747
建築管理費		172		1,013
其他服務收入		1,698		1,635
第三方房地產服務收入，不包括報銷		24,150		15,955
報銷收入⁽²⁾		13,957		13,761
第三方房地產服務收入，包括報銷		38,107		29,716
第三方房地產服務費用		28,936		28,814
第三方房地產服務收入減去費用	$	9,171	$	902

(1)	截至2021年3月31日，預計開發費用收入總計5590萬美元，預計將在未來六年內確認為未履行的績效義務已經完成。

(2)	代表我們代表第三方報銷的費用，包括分配的工資成本和支付給第三方承包商的建設管理項目金額。

截至2021年3月31日的三個月，包括報銷在內的第三方房地產服務收入增加了約840萬美元，增幅為28.2%，從2020年同期的2,970萬美元增至3,810萬美元。增加的主要原因是與開發項目的時間安排有關的開發費用增加了1140萬美元。第三方房地產服務收入的增長被JBG Legacy基金內出售資產導致的物業和資產管理費減少160萬美元、租賃費用減少887,000美元以及建設項目時間安排導致建築管理費減少841,000美元部分抵消。

截至2021年3月31日的三個月，第三方房地產服務支出增加了約12.2萬美元，增幅0.4%，從2020年同期的2,880萬美元增至2,890萬美元。增加的主要原因是可償還費用增加。

與提交給我們CODM的內部報告和我們對NOI的定義一致，第三方資產管理和房地產服務經營業績不包括在下面的NOI數據中。

物業收入按物業租金收入加停車場收入計算。物業費用按物業經營費用加房地產税計算。綜合NOI的計算方法是總財產收入減去總財產費用。見財務報表附註16，對截至2021年3月31日和2020年3月31日的三個月普通股股東應佔淨收益(虧損)與合併NOI進行對賬。以下是按細分市場劃分的NOI摘要：


	截至3月31日的三個月：
	2021		2020

	(單位：萬人)
物業收入：
商品化	$	93,293	$	97,442
多家庭		32,651		32,940
其他⁽¹⁾		(948)		(3,621)
財產總收入		124,996		126,761

財產費：
商品化		35,747		40,315
多家庭		17,440		15,045
其他⁽¹⁾		(146)		(2,658)
總物業費		53,041		52,702

綜合噪聲：
商品化		57,546		57,127
多家庭		15,211		17,895
其他⁽¹⁾		(802)		(963)
綜合噪聲	$	71,955	$	74,059

(1)	包括與未來發展、資產和公司實體有關的活動，以及部門間活動的消除。

截至2021年3月31日的三個月與2020年的比較

商業：2021年物業租賃收入減少410萬美元，降幅4.3%，從2020年的9740萬美元降至9330萬美元。綜合NOI增加了41.9萬美元，即0.7%，從2020年的5710萬美元增加到2021年的5750萬美元。房地產收入的下降是由於同一家門店商業資產的停車收入減少了400萬美元，這主要是因為與新冠肺炎相關的臨時停車和辦公停車減少。綜合NOI增加的原因是，與貝塞斯達大道4747號和水晶大道1770號相關的物業投入使用後增加了220萬美元，與南克拉克南街1225號和水晶大道2345號相關的增加了270萬美元，由於入住率上升而增加了892,000美元，與亞馬遜在第18街南241號和水晶大道2200號的租賃開始相關增加了892,000美元，但增加的部分被停車位收入的減少以及與環球大廈相關的100萬美元的減少(由於入住率下降)所抵消。

多户住宅：2021年物業租賃收入減少28.9萬美元，降幅0.9%，從2020年的3290萬美元降至3270萬美元。綜合NOI從2020年的1790萬美元減少到2021年的1520萬美元，降幅為270萬美元，降幅為15.0%。物業收入及噪聲指數的下降是由於入住率下降、特許權增加、租金下降、運營成本上升以及我們的同店多户資產中無法收回的運營租賃應收賬款增加，這可歸因於新冠肺炎的影響。房地產收入和噪聲指數的下降被與西半部、Wren和901W街相關的增長部分抵消，因為這些物業投入了更多的單元。

流動性與資本資源

物業租金收入是我們營運現金流的主要來源，取決於很多因素，包括入住率和租金，以及租户支付租金的能力。此外，我們的第三方資產管理和房地產服務業務為WHI、亞馬遜、JBG Legacy Funds和其他第三方提供收費房地產服務。我們的資產提供了相對穩定的現金流水平，使我們能夠支付運營費用、償債、經常性資本支出、向股東分紅以及向運營單位持有人進行分配。為現金需求提供資金的其他流動性來源包括融資、資本重組、資產出售以及證券發行和出售的收益。我們預計持續運營的現金流以及融資、資本重組和

資產出售，加上現有的現金餘額，將足以為我們的業務運營、債務攤銷、資本支出、向股東的任何股息以及向OP單位持有人的分配在未來12個月內提供資金。

融資活動

以下為應付抵押貸款摘要：


	加權平均
	有效
	利率水平。⁽¹⁾	2021年3月31日		2020年12月31日

		(單位：萬人)
可變費率⁽²⁾	2.15%	$	677,246	$	678,346
固定費率⁽³⁾	4.32%		924,389		925,523
應付抵押貸款			1,601,635		1,603,869
未攤銷遞延融資成本和溢價/折扣，淨額⁽⁴⁾			(9,752)		(10,131)
應付抵押貸款淨額		$	1,591,883	$	1,593,738

(1)	截至2021年3月31日的加權平均有效利率。

(2)	包括根據利率上限協議應付的可變利率抵押貸款。

(3)	包括按利率互換協議固定利率應付的浮動利率抵押貸款。

(4)	截至2021年3月31日，與一筆總計460萬美元的無資金抵押貸款相關的遞延融資成本淨額計入了“其他資產，淨額”.

截至2021年3月31日和2020年12月31日，抵押我們應付抵押貸款的房地產賬面淨值總計18億美元。我們的應付抵押貸款包含限制我們在這些物業上產生額外債務的能力的契諾，在某些情況下，需要貸款人批准租户租賃和/或到期前償還時的收益維持。某些應付抵押貸款對我們有追索權。其他信息見財務報表附註17。

截至2021年3月31日和2020年12月31日，我們就某些應付抵押貸款達成了各種利率互換和上限協議，名義總價值為13億美元。更多信息見財務報表附註15。

信貸安排

截至2021年3月31日和2020年12月31日，我們的14億美元信貸安排包括2025年1月到期的10億美元循環信貸安排，2023年1月到期的2.0億美元無擔保定期貸款(“A-1期定期貸款”)，以及2024年7月到期的2.0億美元無擔保定期貸款(“A-2期貸款”)。以下是信貸安排下未償還金額的摘要：


	有效
	利率水平。⁽¹⁾	2021年3月31日		2020年12月31日

		(單位：萬人)
循環信貸安排^{(2) (3) (4)}	1.16%	$	—	$	—

A-1期定期貸款⁽⁵⁾	2.59%	$	200,000	$	200,000
A-2期定期貸款⁽⁶⁾	2.49%		200,000		200,000
無擔保定期貸款			400,000		400,000
未攤銷遞延融資成本(淨額)			(1,849)		(2,021)
無擔保定期貸款，淨額		$	398,151	$	397,979

(1)	截至2021年3月31日的有效利率。

(2)	截至2021年3月31日和2020年12月31日，在我們的循環信貸安排下，未償還信用證的面值總額為150萬美元。

(3)	截至2021年3月31日和2020年12月31日，與我們的循環信貸安排相關的淨遞延融資成本總計620萬美元和670萬美元計入“其他資產，淨額”。

(4)	我們的循環信貸利率不包括0.15%的融資費。

(5)	截至2021年3月31日和2020年12月31日，未償還餘額由利率互換協議固定。利率互換與定期貸款同時到期，提供的加權平均利率為1.39%。

(6)	截至2021年3月31日和2020年12月31日，未償還餘額由利率互換協議固定。利率互換與定期貸款同時到期，提供的加權平均利率為1.34%。

我們現有的浮動利率債務工具，包括我們的信貸安排，本金餘額總計15億美元，我們的對衝安排(名義價值總計17億美元)目前使用美元倫敦銀行間同業拆借利率(LIBOR)作為參考利率，我們預計，由於計劃在2021年底逐步取消參考利率，LIBOR將從LIBOR過渡到另一種參考利率，之後它的持續不能得到保證。雖然倫敦銀行同業拆息(LIBOR)存在另一個參考利率，即有擔保隔夜融資利率(SOFR)，但仍存在重大不確定性。我們不能保證LIBOR的未來，以及我們的基於LIBOR的工具何時將從LIBOR作為參考利率過渡到SOFR或其他參考利率。基準利率或其他財務指標的終止、基準利率或其他財務指標的變化，或者市場對基準利率或其他財務指標(包括LIBOR)可接受性的看法發生變化，這些都可能導致利息支付增加，我們的風險敞口發生變化，或者需要重新談判之前的交易。此外，任何這樣的終止或變更，無論是實際的還是預期的，都可能導致市場波動、不利的税收或會計影響、更高的合規性、法律和運營成本以及與合同談判相關的風險。

回購普通股

2020年3月，我們的董事會批准回購最多5億美元的已發行普通股。在截至2021年3月31日的三個月裏，我們以1920萬美元的價格回購和註銷了619,749股普通股，平均收購價為每股30.96美元。在截至2020年3月31日的三個月內，我們以4,120萬美元回購並註銷了140萬股普通股，平均收購價為每股29.01美元。自從我們開始股票回購計劃以來，我們已經以1.24億美元的價格回購和註銷了440萬股普通股，平均收購價為每股28.18美元。

該計劃下的購買要麼是在公開市場進行的，要麼是在聯邦證券法和其他法律要求允許的情況下不時以私人談判的交易進行的。任何回購的時間、方式、價格和金額將由我們酌情決定，並將受到經濟和市場狀況、股價、適用的法律要求和其他因素的影響。本計劃可由本公司自行決定暫停或終止，恕不另行通知。

流動性要求

我們在未來12個月及以後的主要流動性需求包括：

●

正常經常性費用；

●	償債和還本義務，包括到期債務的氣球支付；

●	資本支出，包括重大裝修、租户改善和租賃費用；

●

發展支出；

●	向股東分紅和向運營單位持有人分配；

●

普通股回購；以及

●	直接或間接通過收購其中的股權獲得財產。

我們希望通過以下一種或多種方式來滿足這些需求：

●	現金和現金等價物餘額；

●

經營現金流；

●	來自房地產企業的分配；以及

●	融資、資本重組和資產出售的收益。

雖然我們預計未來12個月不需要這樣做，但我們也可以發行證券來籌集資金。

雖然到目前為止，我們還沒有在這方面經歷重大影響，但我們預計新冠肺炎將繼續對我們的流動性和資本資源產生不利影響。未來因租户違約、租金延期或租金或入住率下降而導致的運營現金流減少，將減少可用於上述資本用途的現金。

截至2021年3月31日，我們的信貸安排下有9.985億美元的可用資金(扣除總計150萬美元的未償還信用證)。截至2021年3月31日，我們在合併基礎上沒有計劃於2021年到期的債務，我們份額的應付抵押貸款總額為1.021億美元，計劃於2021年到期。2021年4月，我們未合併的房地產合資企業簽訂了貸款修改協議，將原應支付抵押貸款的到期日延長至2023年5月。

合同義務和承諾

截至2021年3月31日止三個月內，本公司截至2020年12月31日止年度年報第10-K表第II部分第(7)項所載之合約義務資料並無重大變動。

截至2021年3月31日，我們對未合併的房地產企業有額外的資本承諾和某些有記錄的擔保，總額為5380萬美元。

截至2021年3月31日，我們已承諾與租户相關的義務總計5820萬美元(5460萬美元與我們的合併實體相關，360萬美元與我們的未合併房地產合資企業相關)。與承租人相關的義務的付款時間和金額是不確定的，可能只有在某些條件表現令人滿意的情況下才會到期。

我們於2018年6月與聯邦市議會共同推出了WHI，作為一種可擴展的市場驅動模式，利用私人資本幫助解決中等收入家庭住房稀缺的問題。我們是WHI Impact Pool的管理人，WHI Impact Pool是WHI的社會影響債務融資工具。截至2021年3月31日，WHI Impact Pool完成了總計1.144億美元的資本承諾，其中包括我們承諾的1120萬美元。

2021年4月29日，我們的董事會宣佈季度股息為每股普通股0.225美元。

現金流量彙總表

以下對我們現金流的概要討論是基於我們的現金流量表，並不是對我們現金流變化的全面討論：


	截至3月31日的三個月：
	2021		2020

	(單位：萬人)
經營活動提供的淨現金	$	66,502	$	41,916
投資活動提供的淨現金(用於)		(29,515)		43,917
融資活動提供的現金淨額(用於)		(51,776)		85,670

截至2021年3月31日的三個月的現金流

截至2021年3月31日，現金和現金等價物以及限制性現金減少了1480萬美元，至2.485億美元，而截至2020年12月31日的現金為2.633億美元。這一減少是由於用於融資活動的5180萬美元的現金淨額和用於投資活動的2950萬美元的現金淨額，但被經營活動提供的6650萬美元的現金淨額部分抵消。截至2021年3月31日和2020年12月31日，我們的未償債務為20億美元。

6650萬美元的經營活動提供的淨現金主要包括：(I)5100萬美元的淨收入(扣除7510萬美元的非現金項目之前)，(Ii)950萬美元的營業資產和負債淨變化，以及(Iii)來自未合併房地產企業的600萬美元的資本回報。7510萬美元的非現金收入調整主要包括折舊和攤銷費用、基於股份的補償費用、遞延租金、租賃獎勵攤銷以及未合併房地產企業的淨虧損。

用於投資活動的現金淨額為2950萬美元，包括：(I)2850萬美元的開發成本、在建工程和房地產增建，以及(Ii)對未合併房地產企業的100萬美元投資。

融資活動提供的現金淨額為5180萬美元，包括：(I)支付給普通股股東的2970萬美元，(Ii)回購的1920萬美元普通股，(Iii)向可贖回非控股權益分配的580萬美元，(Iv)460萬美元的債務發行成本，以及(V)220萬美元的應付抵押貸款償還，由(Vi)970萬美元的非控股權益貢獻部分抵消。

截至2020年3月31日的三個月的現金流

截至2020年3月31日，現金和現金等價物以及限制性現金增加了1.715億美元，達到3.14億美元，而截至2019年12月31日，這一數字為1.425億美元。這一增長來自融資活動提供的8570萬美元的現金淨額、投資活動提供的4390萬美元的現金淨額和經營活動提供的4190萬美元的現金淨額。

經營活動提供的現金淨額為4190萬美元，主要包括：(I)5550萬美元的淨收入(未計6680萬美元的非現金項目和5950萬美元的房地產銷售收益)和(Ii)53.2萬美元的未合併房地產企業的資本回報，但被(Iii)1410萬美元的營業資產和負債淨變化部分抵消。6680萬美元的非現金收入調整主要包括折舊和攤銷費用、基於股份的補償費用、遞延租金和未合併房地產項目的淨虧損。

投資活動提供的現金淨額4390萬美元包括：(I)出售房地產的收益1.545億美元，但被(Ii)1.07億美元的開發成本、在建工程和房地產增建部分抵消，以及(Iii)對未合併房地產企業的360萬美元投資。

融資活動提供的現金淨額為8,570萬美元，主要包括：(1)我們循環信貸安排下的借款收益2.0億美元；(2)應付抵押貸款下借款收益1.75億美元，部分被(Iii)我們循環信貸安排償還的2億美元所抵消，(4)回購4,120萬美元普通股，(5)向普通股股東支付3,020萬美元股息，(6)930萬美元的債務發行成本和(7)380萬美元的分派。

表外安排

未合併的房地產風險投資公司

我們合併我們擁有控股權或是可變利益實體的主要受益人的實體。有時，我們可能會有表外未合併的房地產項目和其他不同結構的未合併安排。

截至2021年3月31日，我們對未合併房地產企業的投資總額為4.555億美元。對於這些投資，我們對這些實體施加重大影響，但並不控制這些實體，因此，我們使用權益會計方法對這些投資進行核算。有關我們房地產項目的更完整描述，請參閲財務報表附註4。

我們(或我們擁有所有權權益的企業)不時同意，並可能在未來就未合併的房地產企業達成協議，(I)為與借款相關的部分本金、利息和其他金額提供擔保，(Ii)就借款提供慣常的環境賠償和無追索權剝離(例如，防止欺詐、失實陳述和破產的擔保)，或(Iii)提供與借款相關的擔保

貸款人和其他第三方為完成開發項目提供資金。我們通常與我們的外部合資夥伴達成協議，根據這些協議，合夥人同意償還房地產合資企業或我們在某些擔保下支付的任何款項的份額。有時，我們還與某些外部風險合作伙伴達成協議，根據協議，我們同意就與經營資產相關的某些或有負債賠償合作伙伴和/或關聯合作企業，或償還合作伙伴根據某些擔保支付的部分款項。擔保(不包括環境)通常在滿足特定情況或償還標的債務後終止。我們在未來期間可能需要支付的與預算超支或運營虧損相關的擔保金額是不可估量的。

截至2021年3月31日，我們對未合併的房地產企業有額外的資本承諾和某些有記錄的擔保，總額為5380萬美元。截至2021年3月31日，我們沒有與我們的未合併房地產項目相關的本金付款擔保。

承諾和或有事項

保險

我們維持一般責任保險，每次事故和總計限額為1.5億美元，財產和租金價值保險承保範圍，每次事故限額為15億美元，並對我們每個物業的某些危險(如洪水和地震)進行細分限額。我們還通過我們全資擁有的專屬自保保險子公司，為上述限額和恐怖主義行為以及核、生物、化學或放射性恐怖主義事件承保第一次損失的一部分，每次限額為20億美元。這些保單部分由第三方保險提供商提供再保險。

建設承諾

根據我們目前的計劃和估計，截至2021年3月31日，我們正在進行的建設將需要額外的3.513億美元才能完成(3.459億美元與一個合併的實體有關，540萬美元與我們份額的一個未合併的房地產企業有關)，我們預計這些資金將主要用於未來四年。這些資本支出一般在工作完成時到期，我們預計將通過債務收益、資產資本重組和出售收益、證券發行和出售以及可用現金為其提供資金。

其他

關於我們合併實體的借款，我們已同意，並可能在未來同意：(I)擔保部分本金、利息和其他金額，(Ii)提供慣常的環境賠償和無追索權剝離(例如，防止欺詐、失實陳述和破產的擔保)或(Iii)為完成開發項目向貸款人、租户和其他第三方提供擔保。截至2021年3月31日，我們合併實體的本金支付擔保總額為830萬美元。

環境問題

根據各種聯邦、州和地方法律、條例和法規，房地產所有者有責任支付移除或補救此類房地產上某些危險或有毒物質的費用。這些法律經常強加這種責任，而不考慮業主是否知道或對這些危險或有毒物質的存在負有責任。補救或移除此類物質的成本可能很高，而此類物質的存在或未能及時補救此類物質，可能會對業主出售此類房地產或以此類房地產作為抵押品借款的能力產生不利影響。關於我們資產的所有權和運營，我們可能要承擔這些費用。我們資產的現任和前任租户的運營已經或可能涉及使用危險材料或產生的危險廢物。這種危險材料和廢物的釋放可能導致我們承擔補救任何由此產生的污染的責任。如果我們的物業存在污染或未能補救污染，可能(I)使我們承擔第三方責任(例如，清理費用、自然資源損害、人身傷害或財產損失)，(Ii)使我們的物業享有留置權，以便政府承擔與污染相關的損害和費用，(Iii)對物業的使用方式或經營方式施加限制，或(Iv)對我們出售、租賃或開發房地產或開發房地產的能力產生實質性的不利影響，或(Iv)嚴重影響我們出售、租賃或開發房地產或開發房地產的能力，或(Iv)嚴重影響我們出售、租賃或開發房地產的能力或政府因污染而招致的費用，或(Iii)對物業的使用方式或經營方式施加限制，或(Iv)對我們出售、租賃或開發房地產或此外，我們的資產還面臨來自其他來源的污染風險。雖然物業所有者可能不負責補救從可識別和可行的異地污染源遷移到現場的污染, 污染物的存在可能會對我們的運營和資產的重新開發產生不利影響。只要我們將受污染的物質送到其他地點進行處理或處置，如果這些地點受到污染，我們可能有責任清理這些地點。

在某種程度上，我們的大部分資產都受到環境評估的影響，這些評估旨在評估主體和周圍資產的環境狀況。這些環境評估一般包括歷史審查、公共記錄審查、現場和周圍資產的目視檢查、地下儲油罐的目視或歷史證據，以及編寫和發佈書面報告。必要時，我們會在我們的資產進行土壤和/或地下水地下測試，以進一步調查初步評估提出的任何問題，這些問題可能合理地預期會對物業造成重大關注，或導致我們因重新開發而承擔重大環境責任。然而，它們可能沒有包括廣泛的採樣或地下調查。在每宗環境評估發現須按法律規定採取補救行動的情況下，我們都已採取適當行動。環境評估並無顯示任何我們相信會對我們的整體業務、財務狀況或經營業績造成重大不利影響的重大環境污染，或在地盤重建期間未按法律規定預期及補救的任何重大環境污染。不過，我們不能保證，找出新的受污染地區、改變受污染程度或已知範圍、發現更多地點或改變清理規定，不會對我們造成重大費用。如財務報表附註17所披露，截至2021年3月31日和2020年12月31日，環境負債總額為1,820萬美元，並計入我們資產負債表中的“其他負債，淨額”。

第三項關於市場風險的定量和定性披露

利率風險

我們受到利率波動的影響，利率波動對許多我們無法控制的因素非常敏感。以下是我們對利率變化的年度敞口摘要：


	2021年3月31日						2020年12月31日
			加權值						加權值
			平均值		年刊				平均水平：
			有效的政策		效益率約為1%。				生效日期：
			利息：		中國的變化是什麼？				利息下降了。
	天平		率		基本利率		天平		率

	(美元，單位：萬美元)
債務(合同餘額)：
應付按揭：
可變費率⁽¹⁾	$	677,246		2.15%	$	6,867	$	678,346	2.18%
固定費率⁽²⁾		924,389		4.32%		—		925,523	4.32%
	$	1,601,635			$	6,867	$	1,603,869
信貸安排：
循環信貸安排⁽³⁾	$	—		1.16%	$	—	$	—	1.19%
A-1期定期貸款⁽⁴⁾		200,000		2.59%		—		200,000	2.59%
A-2期定期貸款⁽⁵⁾		200,000		2.49%		—		200,000	2.49%
	$	400,000			$	—	$	400,000
按比例分攤未合併房地產企業的債務(合同餘額)：
可變費率⁽¹⁾	$	320,122		2.43%	$	3,246	$	319,057	2.47%
固定費率⁽²⁾		84,457		4.38%		—		79,989	4.36%
	$	404,579			$	3,246	$	399,046

(1)	包括根據利率上限協議應付的可變利率抵押貸款。

(2)	包括按利率互換協議固定利率應付的浮動利率抵押貸款。

(3)	我們的循環信貸利率不包括0.15%的融資費。

(4)	截至2021年3月31日和2020年12月31日，未償還餘額由利率互換協議固定。利率互換與定期貸款同時到期，提供的加權平均利率為1.39%。

(5)	截至2021年3月31日和2020年12月31日，未償還餘額由利率互換協議固定。利率互換與定期貸款同時到期，提供的加權平均利率為1.34%。

我們應付抵押貸款的公允價值是通過對這些工具的未來合同現金流進行貼現來估計的，這些工具的未來合同現金流是根據市場來源，使用目前可供信用狀況相似的借款人使用的經風險調整的利率。我們的無擔保定期貸款的公允價值是根據貸款期限內的付款淨現值計算的，使用類似票據和剩餘期限的估計市場利率。截至2021年3月31日和2020年12月31日，我們合併債務的估計公允價值為20億美元。這些公允價值估計是在報告期末作出的，可能與處置我們的金融工具最終實現的金額不同。

套期保值活動

為了管理或對衝我們的利率風險敞口，我們遵循既定的風險管理政策和程序，包括使用各種衍生金融工具。我們不以投機為目的訂立衍生金融工具。

被指定為現金流對衝的衍生金融工具

由利率互換和上限協議組成的某些衍生金融工具被指定為現金流量對衝，並按其估計公允價值經常性列賬。我們評估我們現金流對衝的有效性。

無論是在最初的基礎上，還是在持續的基礎上。如果套期保值被認為是有效的，則公允價值在我們的資產負債表中計入“累計其他綜合虧損”，隨後在被套期保值的預期交易影響收益期間的營業報表中重新分類為“利息支出”。如果對衝工具的關鍵條款和預測交易不完全匹配，如名義金額、結算日期、重置日期、計算期和利率，我們的現金流對衝就不太有效。此外，我們還通過監測交易對手的信譽來評估交易對手的違約風險。儘管管理層認為自己的判斷是合理的，但衍生品作為對衝工具的有效性發生變化，可能會對費用、淨利潤和股本產生重大影響。

截至2021年3月31日和2020年12月31日，我們有名義價值總計8.627億美元的利率互換和上限協議，這些協議被指定為現金流對衝。我們指定為現金流對衝的利率掉期和上限的公允價值包括截至2021年3月31日和2020年12月31日的負債總額3420萬美元和4420萬美元，包括在我們資產負債表的“其他負債，淨額”中。

未被指定為對衝的衍生金融工具

某些衍生金融工具(包括利率掉期和上限協議)被視為經濟對衝，但不被指定為會計對衝，並按其估計公允價值經常性列賬。已實現和未實現收益在發生變化的期間被記錄在我們的營業報表中的“利息支出”中。截至2021年3月31日和2020年12月31日，我們有各種利率上限協議，名義總價值為8.677億美元，未被指定為現金流對衝。截至2021年3月31日和2020年12月31日，我們未被指定為對衝的利率上限的公允價值並不重要。

項目4.控制和程序

信息披露控制和程序的評估

根據規則13a-15(B)的要求，根據1934年修訂的《證券交易法》(Securities Exchange Act)，我們在包括首席執行官和首席財務官在內的管理層的監督和參與下，對我們的披露控制和程序的設計和運營的有效性進行了評估。基於這一評估，我們的首席執行官和首席財務官得出結論，截至2021年3月31日，我們的披露控制和程序是有效的。

財務報告內部控制的變化

在截至2021年3月31日的季度內，我們對財務報告的內部控制沒有發生任何變化，這些變化已經或合理地可能對我們的財務報告內部控制產生重大影響。

第二部分--其他信息

第一項：法律訴訟

我們不時涉及日常業務過程中出現的法律訴訟。在我們看來，這類事件的結果預計不會對我們的財務狀況、經營業績或現金流產生實質性的不利影響。

項目1A。危險因素

我們於2021年2月23日提交給美國證券交易委員會(SEC)的截至2020年12月31日的年度報告中披露的風險因素沒有實質性變化。

第二項未登記的股權證券銷售和收益的使用

(a)

不適用。

(b)

不適用。

(c)

發行人和關聯購買者購買股權證券：


期間	購買的普通股總數		普通股平均支付價格	作為公開宣佈的計劃或計劃的一部分購買的普通股總數		根據本計劃或計劃可能尚未購買的普通股的大約美元價值
2021年1月1日-2021年1月31日	261,311	$	29.93	261,311	$	387,414,510
2021年2月1日-2021年2月28日	57,789		31.59	57,789		385,587,659
2021年3月1日-2021年3月31日	300,649		31.74	300,649		376,038,752
截至2021年3月31日的三個月合計	619,749		30.96	619,749
自2020年3月啟動以來的計劃總數	4,396,101		28.18	4,396,101

I2020年3月，我們的董事會批准回購最多5億美元的已發行普通股。該計劃下的購買要麼是在公開市場進行的，要麼是在聯邦證券法和其他法律要求允許的情況下不時以私人談判的交易進行的。任何回購的時間、方式、價格和金額將由我們酌情決定，並將受到經濟和市場狀況、股價、適用的法律要求和其他因素的影響。本計劃可由本公司自行決定暫停或終止，恕不另行通知。.

第三項優先證券違約

沒有。

第294項礦山安全信息披露

不適用。

第五項：其他信息

沒有。

項目6.展品

(A)展覽品價格指數


陳列品	描述
3.1	JBG Smith Properties的信託聲明，經修訂和重述(通過引用附件3.1併入我們於2017年7月21日提交的當前報告Form 8-K中)。
3.2	JBG Smith Properties信託聲明補充條款(通過引用附件3.1併入我們於2018年3月6日提交的當前報告Form 8-K中)。
3.3	JBG Smith Properties信託聲明修正案章程(通過引用附件3.1併入我們於2018年5月3日提交的當前報告Form 8-K中)。
3.4	修訂和重新修訂JBG Smith Properties的章程(通過參考附件3.1併入我們於2020年2月21日提交的當前報告FORM 8-K中)。


陳列品	描述
10.1†	JBG Smith Properties和W.Matthew Kelly於2021年2月18日簽署的第二份修訂和重新簽署的僱傭協議(通過引用附件10.32併入我們於2021年2月23日提交的Form 10-K年度報告中)。
10.2†	JBG Smith Properties和David P.Paul之間於2021年2月18日簽署的第二份修訂和重新簽署的僱傭協議(通過引用附件10.33納入我們於2021年2月23日提交的Form 10-K年度報告中)。
10.3†	JBG Smith Properties和Kevin P.Reynolds之間於2021年2月18日簽署的第二次修訂和重新簽署的僱傭協議(通過參考我們於2021年2月23日提交的Form 10-K年度報告的附件10.34而併入)。
10.4†	JBG Smith Properties和Madhumita Moina Banerjee之間於2021年2月18日修訂和重新簽署的僱傭協議(通過參考我們於2021年2月23日提交的Form 10-K年度報告的附件10.35而併入)。
10.5†	JBG Smith Properties和Stephen W.Theriot之間於2021年2月18日修訂和重新簽署的僱傭協議(通過引用附件10.36併入我們於2021年2月23日提交的Form 10-K年度報告中)。
10.6†	JBG Smith Properties和Steven A.Museles之間於2021年2月18日修訂和重新簽署的僱傭協議(通過引用附件10.37併入我們於2021年2月23日提交的Form 10-K年度報告中)。
10.7†	JBG Smith Properties和George Xanders簽署的僱傭協議，日期為2021年2月18日(參考我們於2021年2月23日提交的Form 10-K年度報告的附件10.38)。
10.8†	JBG Smith Properties限制性股票單位員工獎勵協議的表格(通過引用附件10.40併入我們於2021年2月23日提交的Form 10-K年度報告中)。
10.9†	JBG Smith Properties限制性股份單位顧問獎勵協議的表格(通過引用附件10.41併入我們於2021年2月23日提交的Form 10-K年度報告中)。
10.10†	JBG Smith Properties Performance Share Unit獎勵協議的表格(通過引用附件10.42併入我們於2021年2月23日提交的Form 10-K年度報告中)。
10.11†	2021年JBG Smith Properties Performance LTIP單位協議的表格(通過引用附件10.43併入我們於2021年2月23日提交的Form 10-K年度報告中)。
10.12†	JBG Smith Properties 2017綜合股票計劃修訂號，2021年4月29日生效(通過參考我們於2021年4月29日提交的S-8表格註冊聲明的附件4.8併入)。
31.1**	根據1934年證券交易法(經修訂)和2002年薩班斯-奧克斯利法案第302節，根據規則13a-14(A)頒發首席執行官證書。
31.2**	根據1934年修訂的《證券交易法》和2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第302節，根據規則第33a-14(A)條對首席財務官進行認證。
32.1**	根據1934年修訂的《證券交易法》和2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第906節規定的18U.S.C.1350，根據規則13a-14(B)對首席執行官和首席財務官進行認證。
101.INS	XBRL實例文檔-實例文檔不會顯示在交互數據文件中，因為它的XBRL標記嵌入在內聯XBRL文檔中。
101.SCH	內聯XBRL分類擴展架構
101.CAL	內聯XBRL擴展計算鏈接庫
101.LAB	內聯XBRL擴展標籤Linkbase


陳列品	描述
101.PRE	內聯XBRL分類擴展演示文稿鏈接庫
101.DEF	內聯XBRL分類擴展定義Linkbase
104	交互式數據文件的封面(格式為內聯XBRL，包含在附件101中)


**	謹此提交。
†	指管理合同或補償計劃、合同或安排。

簽名

根據1934年證券交易法的要求，註冊人已正式促使本報告由正式授權的簽署人代表其簽署。


		JBG Smith屬性

日期：	2021年5月4日	/s/M·莫伊娜·班納吉(M.Moina Banerjee)
		莫伊娜·班納吉(M.Moina Banerjee)
		首席財務官
		(首席財務官)


		JBG Smith屬性

日期：	2021年5月4日	/s/安吉拉·巴爾德斯(Angela Valdes)
		安吉拉·巴爾德斯
		首席會計官
		(首席會計官)