與世界各地的個人和企業一樣，2020年的CRH也黯然失色 新冠肺炎大流行。與管理層合作，您的董事會過去和現在的首要任務是員工的健康和安全，同時保護業務併成功帶領CRH渡過這場全球危機， 從這場全球危機中強勢崛起。

健康和安全是2020年的首要任務

CRH的運作符合我們業務所在的國家和地方政府的流行病管理政策。在這樣做的過程中，我們利用CRH的 安全文化、強有力的政策和安全第一的實踐，以確保在我們的工廠、工地或辦公室工作的員工和承包商可以在安全的環境中工作。您的董事會監督全公司和業務 單位級別的計劃和溝通計劃，以支持員工的身心健康，這得益於對新冠肺炎相關指標的密切監控，以及將中國鐵建的 經驗和行動與更廣泛的人羣和最佳實踐進行比較。

令人遺憾的是，中國鐵建的員工和他們的家人正受到新冠肺炎的影響，一些人遭受着不利的健康後果，不幸的是，他們失去了親人。董事會向失去親人的員工和CRH員工家屬致以最深切的慰問。

我們在CRH和許多業務中工作的員工、承包商和第三方的人身安全的其他方面繼續受到董事會 的持續投入和關注。這包括通過董事會的安全、環境和社會責任(SESR)委員會對事故和附近的事故進行密切審查

錯過了。非常遺憾的是，2020年間發生了三起與工作場所相關的死亡事件，涉及一名員工和兩名 承包商。委員會向死者家屬表示慰問。委員會會仔細研究每宗意外的背景，並向委員會報告調查結果。任何適用的事故教訓和接近 失誤的經驗教訓都會在整個組織內適當地共享。

關於中國衞生部對新冠肺炎大流行相關健康問題的反應以及對整個中國衞生部安全的管理和監督的更多細節，請參見第70至73頁。

中國鐵建的商業模式與經營業績

在中國鐵建清晰、專注的戰略、強勁的商業模式和員工素質的支撐下，事實證明，儘管面臨前所未有的新冠肺炎疫情挑戰，中國鐵建在2020年的業務表現仍具有極強的彈性。

本集團穩健營運及業務表現的主要組成部分載於行政總裁回顧第10及11頁及業務表現一節第32至 34頁。這一業績遵循了多年來實施的戰略決策，以簡化和重新關注具有吸引力的基本面和可持續增長前景的發達市場 。它還反映了

在業務模式中提高成本靈活性的舉措，再加上華潤在董事會監督下經驗豐富、盡職盡責的管理團隊在2020年採取的果斷行動。CRH的戰略和商業模式在第14至17頁有詳細介紹。

2020年間，業務改善計劃以及持續的積極投資組合管理也取得了進一步進展，包括已宣佈的 剝離我們在巴西的業務的協議。雖然收購活動較少，但在集團的戰略足跡內存在着強大的發展機會。在投資組合評估和投資組合管理過程中，董事會 通過8億美元(2019年：800萬美元)的非現金減值費用反映了長期不斷變化的業務格局，這主要與我們在英國(UK)的 資產和我們在中國的合作投資有關。

CRH戰略的核心要素包括財務紀律和可持續地從我們的活動中產生現金。在充滿挑戰的2020年中，業務表現的一個特殊特徵是產生現金的質量和數量，支持對業務的投資，進一步加強資產負債表，並繼續向華潤的股東進行重大分配。

繼續關注……

為股東帶來的回報

自1970年以來，複合年度總股東回報(TSR)¹一直是15.1%(2019年：15.6%)。華潤長城增加或維持股息的長期記錄在2020年繼續，2019年財政年度向股東支付的股息為每股92.0美分，較2018年(2018年：82.0c)增長12%。

新冠肺炎疫情尚未消退，經濟復甦的步伐和性質尚不確定，現階段很難對中國鐵建的短期財務表現提供前瞻性指導。儘管如此，董事會對華潤的戰略、業務模式、財務實力和現金產生能力以及其中期可持續增長的彈性和能力充滿信心，董事會建議派發末期股息每股93.0美分，導致2020年(2019年：92.0c)的股息總額為每股115.0c，較2019年增加25%，這反映出董事會對華潤的戰略、商業模式、財務實力和現金產生能力的信心，以及其中期可持續增長的彈性和能力，董事會建議派發末期股息每股93.0美分，導致2020年每股股息總計115.0c(2019年：92.0c)，較2019年增加25%。董事會還打算重新啟動本集團的股票回購計劃，此前為應對2020年的高水平市場波動而暫停了一段時間。 將於2021年6月底之前完成另一筆3億美元的回購。

具有挑戰性的目標

安全、環境

和包容性與多樣性

正如CRH在2020年可持續發展報告中概述的那樣，董事會 已經批准了在安全、環境、我們的人員和客户產品領域的挑戰性目標。這些目標的實現，包括關注零死亡、碳減排、可持續產品和 包容性和多樣性(I&D)，詳見第70至73頁，這些目標的實現有一系列全面的計劃和倡議作為基礎。在SESR委員會的支持下，董事會積極參與這些計劃和倡議的制定，並仔細監測其進展情況。

繼續計劃

董事會續簽

在去年的報告中，我列出了與正在進行的董事會續簽流程相關的 優先事項。這些信息來自股東的寶貴反饋。根據這些優先事項，我們非常高興Rick Fearon先生和Lamar McKay先生加入貴公司董事會。他們的背景、 經驗和能力在第54至57頁的治理部分中列出。他們將在2021年年度股東大會(AGM)上退休，並與所有符合條件的董事一起，尋求由股東 連任。

有關華潤控股更新董事會的方法(包括多元化)的更多信息， 載於提交給股東的提名和公司治理委員會報告(第64頁)。

希瑟·安·麥克沙裏女士和露辛達·裏奇斯女士分別於2012年和2015年加入董事會，她們不會在年度股東大會上尋求連任。希瑟·安和露辛達表現出了非凡的奉獻精神，併為董事會和CRH做出了非常積極的貢獻。我們感謝他們每一個人在整個任期內的出色服務和管理。

CRH的財務總監Senan Murphy在2020年9月建議 董事會，他將於2021年從董事會退休。因此，他不會在年度股東大會上尋求連任董事會成員。他將繼續擔任全職財務總監，等待 任命並過渡到他的繼任者的角色，這一過程進展順利。塞南自2016年以來一直擔任CRH的財務總監，並在此期間CRH的演變中發揮了關鍵作用。他一直是模範的 同事，我們祝願他的未來一帆風順。

股東參與度

和2021年的優先事項

自宣佈任命為董事長以來，我受益於與 股東的大量接觸，這對我瞭解股東意見並討論我在2019年年度報告中設定的2020年優先事項的進展情況非常寶貴。在 2021年的優先事項中，將包括：

作為貴公司的董事長，我將繼續這種積極主動的接觸，以確保董事會了解 股東對華潤華潤戰略和戰略實施的看法。此外，由我擔任主席的董事會SESR委員會也將繼續積極工作，瞭解包括CRH 員工在內的其他利益相關者的意見，以便董事會在決策時考慮他們的意見。

結論

對於CRH來説，這一直是並將繼續是一個充滿挑戰的時期。然而，在CRH首席執行官Albert Manifold的敬業、堅定、高度專業和支持的領導下，CRH各地的同事們已經幹練地迎接了這一挑戰，併成功地度過了這一難關。您的董事會和我都非常讚賞我們整個CRH公司員工在2020年所做的努力和取得的成就，並對他們的素質和性格的這一突出表現 對未來感到非常鼓舞。

裏奇·包潤石(Richie Boucher)

主席

2021年3月3日

策略檢討

位於華盛頓州西雅圖市的七層、72,000平方英尺的商業寫字樓分水嶺，其能耗比符合規範的建築低25%。 自着色電致變色玻璃減少了太陽的熱增益和眩光，同時最大限度地提高了熱舒適性，並保持了景觀和採光。古堡建築信封^®(OBE)是CRH建築產品部的一部分，該公司與韋伯·湯普森建築師事務所(Weber Thompson Architects)和使命玻璃玻璃公司(Task Glass Glazier)的設計和安裝團隊密切合作，設計了以OBE建築幕牆為特色的建築圍護結構。

淨債務¹年末59億美元的淨利潤比上年(2019年：75億美元)減少了16億美元 ，反映了強勁的運營現金流和穩健的財務紀律。集團淨債務/EBITDA(定義)*¹年末為1.3倍(2019年：1.7倍)。 鑑於疫情的嚴重程度和持續時間存在不確定性，本集團於2020年4月作出審慎及審慎的決定，動用35億澳元的循環信貸安排，以進一步加強其流動資金狀況。提款已在下半年全額償還，循環信貸安排仍可重複使用。

税後利潤為12億美元(2019年：16億美元)，主要反映了8億美元的非現金減值費用(2019年：800萬美元)的影響和相關的税收影響。不包括這些費用，20億美元的税後利潤比2019年增長了18%(2019年：17億美元)。

我們持續關注業務的持續改善，帶來了回報的進一步增長。淨資產回報率 (RONA)²本年度為10.1%(2019年：10.0%)。

本年度每股盈利(EPS)為142.9c(2019年：203.0c)。 剔除非現金減值費用和相關税收影響後，EPS為243.3c，較上年(2019年：203.8c)增長19%。

運營亮點

在美洲，材料價格穩步上漲，良好的成本控制和較低的能源成本導致EBITDA(定義)*為24億美元(2019年：22億美元)，同比增長10% 相差無幾基礎上，儘管銷售額下降了113億美元(2019年：116億美元)。

在歐洲材料，EBITDA(定義)*為11億美元(2019年：12億美元)，銷售額為91億美元(2019年：95億美元)，比去年同期下降7%相差無幾這一基準主要反映了新冠肺炎限制對我們西歐市場的重大影響。

建築產品銷售增長帶來的強勁運營槓桿，反映了良好的商業紀律、成本合理化和持續的利潤改善舉措。 該部門報告銷售額為72億美元(2019年：70億美元)，EBITDA(定義)*為12億美元(2019年：11億美元)，比2019年提前8% 相差無幾根據。

投資組合管理和

資本配置

儘管受到新冠肺炎疫情的幹擾，該集團在2020年還是投資了4億美元(2019年：7億美元)進行了17筆補充性收購。這些

業務將與現有業務整合，以進一步擴大我們為關鍵建築市場客户提供服務的能力。

業務撤資和資產處置的總收益為3億美元(2019年：23億美元)。去年10月，CRH達成協議，以2億美元的總代價剝離其在巴西的水泥業務。

可持續性

可持續性是我們業務的戰略要務。隨着應對氣候變化挑戰的全球努力的加強，我們正在發展我們的業務，以利用對更可持續的建築形式的需求上升帶來的許多機遇。CRH已經是可持續建築材料領域的全球領先者，也是循環經濟的重要貢獻者。我們為集團制定了到2030年的雄心勃勃的目標(見第21頁)，我們的目標是確保我們的業務有一個長期可持續的未來，並對我們周圍的世界產生積極影響。我們還通過全球水泥與混凝土協會(GCCA)和2050年氣候雄心引領我們的行業應對氣候變化的挑戰 該協會致力於到2050年為社會提供碳中性混凝土。

2020年，CRH成為金融穩定委員會氣候相關金融披露特別工作組(TCFD)的支持者，強調了我們對氣候變化風險和機遇的金融方面透明度的承諾 。我還特別高興任命了我們的第一位首席創新和可持續發展官，這一行政領導職位將幫助CRH通過開發可持續的產品、流程和建築解決方案來 推動價值創造。

安全焦點

在整個2020年中，我們繼續堅持不懈地關注安全，確保在疫情肆虐的情況下，在安全和合法的情況下，我們的員工可以繼續 來工作，在安全的環境中履行職責，每天安全回家。

新冠肺炎的新現實給我們的健康和安全團隊帶來了巨大的額外挑戰，需要制定更多的程序、協議和培訓，以幫助確保我們的員工、承包商和 客户的安全。

在這樣做的同時，我們繼續專注於確保我們的站點不會發生事故

我很高興地報告，在2020年，我們94%的地點都沒有發生事故。令人遺憾的是，儘管我們盡了最大努力 ，我們的網站在這一年中還是發生了三起死亡事件。我們將繼續堅定不移地確保我們在所有行動中實現零傷害的目標。

包容與多樣性

作為一家在全球30個國家開展業務的全球企業的首席執行官，我們的業務反映並代表我們運營的社區對我來説很重要。那些將多樣性視為其業務中的積極力量的公司做得更好。他們更有創造力，更具創新性，吸引了更多的頂尖人才。我希望確保CRH盡其所能成為一個真正包容和多樣化的工作場所，為此，我在2020年擔任 我們包容與多樣性(I&D)理事會主席，制定我們的戰略方法，並監督我們在溝通、教育、人員實踐、數據和措施領域的工作計劃。CRH在實現雄心勃勃的 目標方面有着良好的記錄。近年來，我們已經改善了董事會一級的性別多樣性，我相信，在截至2030年的未來十年裏，我們將在包容性和多樣性方面取得重大進展。

展望

儘管我們市場的經濟和建築活動的短期前景仍然不確定，但隨着健康狀況的改善，預計北美和歐洲的市場復甦將繼續下去。我們的美洲材料事業部受益於強勁的市場地位和對基礎設施和住宅部門的積極需求背景。儘管非住宅活動的前景仍然喜憂參半，但我們的建築產品部預計將受益於積極的住宅需求。在我們的歐洲材料事業部，我們對東歐不斷增長的 經濟體和西歐強勁、穩定的市場有很大的敞口。總體而言，憑藉我們強大的資產負債表和獨特的業務組合，我們處於有利地位，能夠充分利用未來的增長機會。我們 繼續致力於執行我們的長期增長戰略，併為股東提供進一步的利潤率擴大、卓越的現金產生和更高的回報。

阿爾伯特·流形

首席執行官

2021年3月3日

建築材料有助於塑造我們周圍的世界，對世界各地的人類居住至關重要。

作為全球領先的建材企業，CRH製造和供應材料、產品和創新解決方案，以滿足全球建築市場建築環境中廣泛客户的需求。

我們的產品廣泛應用於各大公共建築項目

從基礎設施到商業建築和住宅結構。

根據地理位置、行業和最終用户風險敞口平衡我們的投資組合，有助於使我們的業務免受任何一個市場週期性波動的影響。

對CRH產品和解決方案的需求通常由三個主要需求基本面支撐： 人口增長、經濟發展以及持續修復和維護建築環境的需要。

未來趨勢：可持續產品的增長

德克薩斯州阿爾瓦拉多的一家瀝青廠。CRH是北美最大的瀝青生產商。作為一種100%可回收的產品，它有助於使CRH成為循環經濟的重要貢獻者。

CRH是全球領先的建材企業。我們的重點是創造長期 價值，併為所有利益相關者提供卓越的回報。

我們的戰略是以可持續和負責任的方式繼續發展和改善我們的業務。我們通過 堅持不懈地致力於業績改進、專注增長和長期價值創造來做到這一點，以造福我們的股東和社會。

我們戰略的成功實施以四個戰略目標為指導，這四個戰略目標推動我們有能力持續創造 卓越的利潤率、回報和現金。

我們的戰略重點是可持續性

我們相信，可持續發展的企業能夠成功地實現其長期戰略，這就是為什麼紀律、負責任的運營和創新原則是我們戰略方針的核心。在執行我們的戰略時，CRH始終專注於確保我們用來為股東創造價值的每一個槓桿都是按照這些原則 這樣做的，從而降低了潛在的風險。

可持續發展績效

我們相信，可持續發展和企業社會責任是CRH成為全球領先的建材企業的基礎。 我們明白，在競爭激烈的市場中，強勁的可持續性表現是一個關鍵驅動力，可以帶來更多的商業機會。我們致力於報告我們可持續業績的廣度 。與我們的三個可持續發展優先領域相關的關鍵績效指標精選如下：

財務績效

作為我們持續改進戰略重點的一部分，CRH使用財務KPI來衡量我們的進展並培養積極的績效行為。以下是與我們的四個財務優先領域相關的關鍵績效指標精選 ：

我們相信，我們對可持續性的承諾將有助於確保CRH在未來幾年繼續繁榮發展 。在推動所有可持續發展領域的持續改進中，我們的目標是為所有利益相關者創造金融和非金融價值，並對我們周圍的世界產生積極影響。

着眼於長期可持續性

在CRH，我們努力利用我們作為全球領先的建材企業的領導地位，幫助推進全球可持續發展議程。通過為可持續建築解決方案開發增值產品和服務，我們為社會做出了積極貢獻，解決了潛在的負面影響 ，併為我們的利益相關者實現了最大價值。

推動我們的可持續發展議程

以可持續的方式運營是我們業務的基礎，可持續發展原則充分嵌入了我們的業務戰略。我們利用我們的全球 知識和規模在全球範圍內建立最佳實踐和通用流程，以便更有效地運營並創造可持續的價值。

我們繼續 開發我們的產品和組件，以提高建築的生命週期性能，為我們的客户提供創新的解決方案，並在建築環境中推動更可持續的成果。我們在混凝土方面處於全球領先地位，混凝土是世界上最可持續的建築材料(按生命週期進行評估)。除了對現代生活至關重要之外，混凝土還提供了永久儲存碳的機會，我們正在努力進一步發展混凝土的能力，使其 成為應對氣候挑戰的解決方案。

我們的行動旨在為實現聯合國可持續發展目標和《巴黎協定》等關鍵倡議做出貢獻。 我們是世界可持續發展商業理事會(WBCSD)和GCCA的成員。我們的許多運營公司都獲得了可持續發展方面的優秀獎項。根據主要的環境、社會和治理(ESG)評級機構的認定，CRH在我們的行業中處於領先地位。我們是MSCI Leaders ESG指數、FTSE4Good指數、STOXX指數等指數的成員^®全球ESG領導者指數 和道瓊斯可持續發展指數，以及CDP(前身為碳披露項目)的長期參與者。

管理我們的可持續發展績效

可持續性對於我們的董事會和管理層來説是一件非常重要的事情。我們定期審查我們的非金融政策，並 採取協作和戰略方式應對ESG領域的全球趨勢，包括氣候變化、資源稀缺、生物多樣性影響、人口變化和技術進步。與可持續性相關的風險 在我們的企業風險管理(ERM)框架(見第26頁和第27頁)中得到確認，可持續性風險的詳細信息包括在第108頁和109頁。我們的非金融盡職調查流程 已經確立，我們在2020年沒有對這些流程進行實質性更改。

我們通過一系列內部和外部 流程不斷推進我們對可持續性的承諾，以確定與我們的業務、社會和關鍵利益相關者最相關的ESG問題。其中包括我們業務向集團提交的年度可持續性報告、對通過ERM流程提出的問題的審查，以及定期正式的 重要性評估審查，其結果為我們的戰略和報告提供參考。

確保透明度

我們致力於報告我們在關鍵可持續發展領域的可持續發展表現的廣度。我們根據全球報告倡議(GRI)標準編制年度獨立保證可持續發展報告 。此外，可持續發展會計準則委員會(SASB)標準將用於編制獨立保證的CRH 2020可持續發展報告 。這包括有關社會和員工事務的其他信息。2020年可持續發展報告將於2021年3月在www.crh.com上發佈。

我們是金融穩定委員會氣候相關金融披露特別工作組(TCFD)的 支持者。這意味着我們致力於在財務方面保持透明

向低碳經濟轉型帶來的氣候變化風險和機遇的方方面面 。關於與氣候變化相關的風險和我們對TCFD的方法的進一步信息包含在第27頁。隨着最佳實踐的發展，我們將繼續發展我們自己的披露實踐。

集成和有效的風險管理支持我們戰略目標的實現和業務的持續成功 。我們的企業風險管理框架使我們能夠主動應對壓力和不確定性，這些壓力和不確定性往往是複雜和相互關聯的，併為我們在整個集團建立以業績和增長為導向的文化提供了基礎。 瞭解風險的複雜性還使我們能夠追求風險的上行方向，並在變化機會出現時抓住它們。

水泥工業降低CO的能力₂排放及其潛在的經濟影響已成為投資者關注的重點。作為一個集團，我們將繼續努力確保透明度，併為我們的投資者和利益相關者提供洞察力，讓他們瞭解我們如何在抓住新興機遇的同時，培養應對氣候相關風險的能力。

2020年，CRH成為TCFD的支持者，承諾在氣候變化風險的財務方面保持透明

和機會。我們與其他五家領先的公司合作，並與WBCSD合作，參加了TCFD建築和建材行業準備人員 論壇，該論壇於2020年發佈了報告。

我們採取基於風險的協作和戰略方法來應對氣候變化 。與氣候相關的風險和機遇的識別、評估和有效管理完全融入我們的動態風險管理流程和我們的氣候

變更和政策風險在第108頁和227頁有詳細説明。

我們致力於報告我們可持續發展績效的廣度，併發布關鍵可持續發展領域的績效指標、抱負和成果 。有關我們的可持續發展績效以及我們如何支持TCFD建議的更多信息，請參閲www.crh.com上提供的CRH年度可持續發展報告。

銷售收入

2020年對中國鐵建來説是充滿挑戰的一年，因為重要的 與新冠肺炎相關的北美和歐洲經濟和建築市場的混亂。

儘管 困難的背景下，CRH實現了276億美元(2019年：281億美元)的總銷售額比2019年低2%。年末淨債務為59億美元(2019年：75億美元)，反映出我們專注於運營 現金產生，房地產、廠房和設備支出減少，以及集團暫停股票回購計劃。這部分被2020年不再出現重大出售收益所抵消， 出售後淨收購支出為1億美元(2019年流入：15億美元)，向股東的總分配為9億美元(2019年：16億美元)。淨債務/EBITDA(定義)*為1.3倍(2019年：1.7倍)。

報告中的更改

貨幣兑換美元

正如2020年2月28日宣佈的那樣，考慮到目前的投資組合和業務組合現在美元敞口明顯更高，本集團已將公佈財務業績時使用的 貨幣從歐元改為美元。

EBITDA(定義)*為46億美元，比2019年(2019年：45億美元)高出3%，反映出對成本合理化和為減輕大流行的財務影響而採取的行動的強烈關注 。EBITDA(定義)*領先5%相差無幾在扣除主要由於新冠肺炎相關重組而產生的1.22億美元一次性成本之前的基礎上。

正如 先前宣佈，由於本集團的減值測試過程以及新冠肺炎和英國退歐的綜合經濟影響，2020年確認的非現金 減值費用為8,000,000美元(2019年：8,000,000美元)；報告的營業利潤為7,000,000美元，主要與我們的英國業務有關，另外，本集團在中國的聯營投資確認了1.5億美元，這反映在本集團應佔股權會計投資虧損中。

税後利潤為12億美元，落後於前一年 (2019年：16億美元)。不包括8億美元的非現金減值費用(2019年：800萬美元)和相關的税收影響，20億美元的税後利潤比2019年(2019年：17億美元 )增長了18%。

2020年，美元兑大多數主要貨幣走弱，導致美元/歐元平均匯率從2019年的0.8933走強至2020年的 0.8771，英鎊兑英鎊從2019年的平均0.7841走強至2020年的0.7798。整體貨幣走勢

對我們的業績產生了有利的淨外幣換算影響，如上表所示。對本集團有影響的主要貨幣的平均匯率 及2020年底匯率載於第146頁。

流動性與資本資源

-2020年與2019年相比

以下評論指的是集團2020和2019年現金流量的主要組成部分，如第136頁的合併現金流量表所示。

整個2020年，集團仍然專注於現金管理，改善營運資本流出，並減少對房地產、廠房和設備的投資。 管理層實現營運資本淨流入1.96億美元(2019年：流出7100萬美元)，運營現金流39億美元(2019年：39億美元)。

年末營運資金為24億美元(2019年：24億美元)，佔銷售額的8.7%(2019年：8.5%)。華潤置業相信其目前營運資金 足以應付本集團目前的需求。

為應對較低的活動水平，對房地產、廠房和設備進行了有紀律的投資，導致 現金流出減少10億美元(2019年：14億美元)，2020年的支出佔自有資產折舊的74%(2019年：102%)。

反映積極投資組合管理的持續策略，本集團於17宗交易中投資4億美元 (2019年：8億美元)，部分資金來自撤資及出售現金收益3億美元(已出售現金淨額，包括上一年度撤資的遞延代價收益)(2019年：23億美元)。

於2020年，本集團根據其股票回購計劃再向股東返還2億美元(2019年：9億美元)現金，但由於市場波動較大，董事會於2020年3月暫停了該計劃。然而，鑑於本集團雄厚的財務狀況及其繼續向股東返還多餘現金的承諾，本集團打算重新啟動該計劃，並 在2021年6月底之前再完成3億美元的部分。現金股息支付為7億美元(2019年：7億美元)，進一步反映了本集團向股東返還多餘現金的持續承諾。

年末有息貸款和借款為122億美元。年末，美元兑大多數其他貨幣走弱 對淨債務產生了負面換算影響。

2019年是CRH增長的又一年，這得益於美洲和歐洲關鍵地區積極的需求背景。憑藉收購帶來的良好貢獻，2019年銷售額達到281億美元，比2018年高出2%。

2019年底的淨債務為75億美元(2018年：80億美元)，反映了我們強勁的運營現金生成和持續的投資組合優化，收購支出後的淨出售收益為15億美元(2018年流出：5億美元)， 向股東的總分配為16億美元(2018年：15億美元)。淨債務/EBITDA(定義)*為1.7倍(2018年：2.0倍)¹.

2019年績效的關鍵組成部分

2019年美國經濟繼續增長，基礎設施行業有所改善，關鍵住宅和非住宅市場基本面穩固。2019年上半年洪水和潮濕天氣帶來的逆風被更強勁的下半年和 相差無幾2019年美洲材料的銷售額比2018年增長了4%。

在歐洲 由於關鍵市場的良好活動和所有產品線的定價進步，有機材料的銷售額增長了5%。業績對我們的業務來説是積極的

在東歐和西歐，這抵消了英國具有挑戰性的貿易環境，因為在英國退歐相關的不確定性中，建築活動下降了 。

建築產品在2019年繼續改善，反映出積極的需求和定價背景，以及一模一樣-LIKE銷售額比2018年高出2%。美國西海岸和南部地區住宅和非住宅活動的潛在趨勢是積極的，我們在歐洲的主要市場也經歷了良好的需求。

我們的歐洲分銷業務已於2019年10月底剝離 ，出於報告目的，該業務被歸類為非連續性業務。該業務在歐洲大陸經歷了持續的需求，這得益於較温和的天氣條件，但瑞士的挑戰在一定程度上抵消了這一需求。

EBITDA(定義)*為45億美元，比2018年(2018：38億美元)高出18%，這得益於穩健的潛在增長、繼續關注運營和商業業績、提高利潤率的收購活動以及IFRS 16的影響租契。報告的税後利潤比2018年低12億美元，為17億美元(2018：29億美元)，因為2018年的税後利潤 增加了出售我們美洲分銷業務的13億美元税後利潤。

2019年美元兑大多數主要貨幣走強，導致美元/歐元平均匯率 從2018年的0.8467下降到2019年的0.8933，英鎊匯率從2018年的平均0.7491下降到2019年的0.7841。整體匯率變動對我們的業績產生了不利的淨外幣換算影響，如下表所示 。對本集團有影響的主要貨幣的平均匯率和2019年年末匯率載於第146頁。

流動性與資本資源

-2019年與2018年相比

以下評論指的是集團2019年和2018年現金流量的主要組成部分，如第136頁的合併現金流量表所示。

在整個2019年，集團仍然專注於現金管理，特別是營運資本。管理層於2019年實現營運資本淨流出7100萬美元(2018年：5.47億美元)，加上2019年盈利能力的改善以及與美洲分銷相關的現金流出不再發生的積極影響 停止運營(主要是出售利潤所支付的税款)，集團的運營現金流增至39億美元(2018年：22億美元)。

分段

評論

在新漢普郡傑克遜的16號公路上為該項目建立安全工作區時，一名建築交通公用事業團隊 成員指導分包的交通工人。派克工業是CRH美洲材料事業部的一部分，是鋪設 項目的主總承包商，該項目涉及供應約1.8萬噸熱拌瀝青。安全是CRH的首要任務，我們的企業要求最高標準來追求我們所有地點零傷害的目標。

美洲材料產生了24億美元的EBITDA(定義)*，比上年增長了10%，營業利潤為16億美元，比上年增長了15%，儘管銷售額下降了3%。新冠肺炎的限制對第二季度的銷售量產生了負面影響，尤其是在北區，南區的銷售額受到關鍵州項目延誤的影響。穩健的價格上漲、運營效率、專注的成本控制和較低的能源成本推動了所有地區和產品線的利潤率擴張。美國中西部地區的強勁需求導致相差無幾西部地區所有業務線的銷售增長。

我們市場的整體經濟和建築活動受到全球疫情的影響；然而，幫助支持美國經濟的政府刺激措施 得到了實施，而基礎設施投資則受到美國FAST法案延長一年的支撐。

2020年，美洲材料公司在美國和加拿大完成了七項收購，包括骨料、瀝青、預拌混凝土、鋪路和建築業務，總成本為1.63億美元。這些收購加上在美國的幾筆礦產儲備 收購將繼續支持關鍵市場的未來增長。

建築材料

vt.在.上相差無幾在此基礎上，與2019年相比，聚合量下降了2%，但利潤率有所提高，因為價格 上漲了4%。北區的銷量在今年第二季度主要受到新冠肺炎限制的影響，而南區的需求下降，主要是由於上半年不利的天氣 。西區穩健的基本業務活動在本年度帶來了銷售增長。所有部門的價格都很有利，北方部門和南方部門的貢獻最大。 和南方部門貢獻最大。

瀝青用量減少了6% 相差無幾由於新冠肺炎對北方分部的限制以及南方關鍵州的項目投標速度放緩的影響，我們在這個基礎上取得了進展。 與2019年相比，與2019年相比，西部部門的銷量有所增長，與2019年相比，業務訂單強勁，這得益於更有利的天氣。瀝青利潤率提高，得益於良好的商業管理、較低的投入成本、 運營效率和強有力的成本控制。

現拌混凝土總量比上年同期下降4%，相差無幾這是因為南區下半年銷量增加並不能完全抵消北區和西區銷量下降的影響。強大的商業紀律總共提供了相差無幾價格上漲了6%，抵消了銷量下降的影響，從而提高了利潤率。

鋪路和建築收入總計比上年下降6%，相差無幾 基準。新冠肺炎通過政府強制限制影響了北方部門，而南方則由於州和地方資金來源的不確定性而推遲了關鍵市場項目的投標 。在中西部和西部山區強勁需求的推動下，西部部門的收入出現了顯著增長。總體建築利潤率比上年提前完成。

區域績效

相差無幾由於新冠肺炎的限制影響了整個業務的銷量，北方部門的銷售額比2019年下降了6%。 優惠的價格和較低的投入成本抵消了銷量下降的影響，並提高了整個產品系列的北方部門的運營利潤。

南方部門的總銷售額比上一年下降了7%，原因是瀝青和關鍵州的建築量下降，因為項目被推遲了。相差無幾現拌混凝土體積 高於之前的

我們的核心佛羅裏達和德克薩斯州市場持續增長。所有產品線在商業和運營方面的卓越表現支持了強勁的運營利潤表現。

與2019年上半年相比，西部部門在有利天氣的支持下，通過執行強勁的積壓訂單，使總銷售額增加了3%。良好的 增量銷量加上嚴格的價格紀律和成本控制，帶來了運營利潤的改善。

水泥

我們的水泥業務在2020年實現了營業利潤增長，這主要是受強勁的價格實現、業績改善舉措和成本節約措施的推動。 美國業務的銷售量總體上比前一年增長了2%，相差無幾在此基礎上，西部的強勁需求抵消了其他地區對新冠肺炎的相關影響。由於新冠肺炎限制的影響，加拿大的銷量落後於2019年，特別是在今年上半年。

2020年，巴西東南部的水泥消費量增加，使CRH實現了銷量增長和價格上漲，從而提高了營業利潤 。

歐洲材料經歷了充滿挑戰的一年，因為下半年的復甦無法完全緩解第二季度新冠肺炎相關限制的重大影響。整體銷售額、EBITDA(定義)*和運營業績低於2019年的水平，因為我們東歐業務的強勁表現被西歐多個國家更具挑戰性的背景所抵消。銷量增長、定價進展、良好的成本控制和業績改善舉措共同推動了下半年的一些復甦。

由於本集團的減值測試過程以及新冠肺炎和英國退歐的綜合經濟影響，2020年確認的非現金減值費用總額為8億美元。歐洲材料公司在其營業利潤中記錄了7億美元的減值費用，主要與其英國業務有關。此外，本集團在中國的聯營投資錄得減值費用1.5億美元。

柏油路面(英國)

新冠肺炎 嚴格限制導致第二季度工廠大範圍關閉，嚴重影響了這一時期的銷量。隨着年內的進展，交易量有所回升，下半年的鋪路活動增加支持了 改善的集料和瀝青量；然而，由於市場的不確定性，預拌混凝土的量恢復較慢。受銷量、減值費用和重組成本下降的影響，營業利潤低於2019年的水平。

歐洲北部

在我們的英國水泥和石灰業務中，儘管新冠肺炎限制 影響了活動水平，因此定價積極，但銷售額和營業利潤仍落後於2019年。愛爾蘭在2020年第二季度也經歷了與新冠肺炎相關的重大限制；然而，下半年強勁的水泥產量、成本節約 舉措以及所有產品線的強勁定價使營業利潤超過了2019年。芬蘭的銷售額高於上年，但營業利潤受到產品組合不太有利的影響。

西歐

在法國，水泥產量在 年下半年有所回升，所有產品都保持了良好的定價；然而，總銷量在上半年受到新冠肺炎限制的顯著影響。法國的銷售額和營業利潤 低於2019年的水平，儘管持續的業績改善和成本節約舉措。相差無幾比荷盧的營業利潤提前於2019年完成，我們荷蘭結構業務的積極貢獻部分被比利時水泥和結構混凝土產量的下降所抵消。

在丹麥，銷售和運營 利潤落後於2019年，原因是新住宅建設疲軟，部分被強有力的成本控制所抵消。儘管採取了集中的成本控制措施，但西班牙的銷售量和營業利潤仍受到新冠肺炎限制的影響。瑞士具有挑戰性的水泥和預拌混凝土產量被水泥價格上漲、良好的骨料產量和成本節約舉措部分抵消，但營業利潤結束時落後於2019年的水平。 在德國，銷售額與2019年的水平大體一致，因為水泥價格的上漲抵消了石灰量略有下降的影響。由於投入成本上升的影響，營業利潤落後於2019年完成。

歐洲東部

波蘭的水泥銷量略高於2019年，因為積極的水泥定價抵消了銷量的下降，由於良好的成本控制和較低的燃料成本，整體運營利潤領先。烏克蘭的營業利潤也領先於2019年，儘管定價環境充滿挑戰，因為成本節約舉措以及更低的燃料和物流成本導致了業績的改善。在羅馬尼亞，銷售額和 營業利潤均強勁超過上年，作為基礎設施項目的繼續，地方和國家選舉的積極影響以及住宅維修工程的增加推動了水泥需求的增長，定價高於2019年 水平。

斯洛伐克和匈牙利的積極定價加上良好的成本控制，為2019年之前的營業利潤做出了貢獻，儘管這兩個經濟體都受到新冠肺炎的影響，建築產出總體下降。在塞爾維亞，憑藉更高的水泥產量、積極的定價和業務改善舉措，銷售額和營業利潤領先於2019年。

亞洲

由於新冠肺炎的限制導致工廠關閉，菲律賓國內對水泥的需求在3月中旬至5月期間受到嚴重影響 。儘管存在這樣的挑戰背景和較低的定價，但由於成本節約、業績改善舉措和下半年銷量的增加，營業利潤在2019年提前 完成。

華潤置業的業務包括在中國持有亞泰建材26%的股份 。儘管第一季度受到“新冠肺炎”的嚴重影響，但截至2019年，亞泰建材的全年水泥產量仍高於2019年。該地區的定價仍然具有挑戰性， 加上非現金減值費用導致營業利潤低於2019年的水平。

2020年，建築產品記錄 相差無幾銷售增長4%，因住宅RMI需求強勁，特別是在北美，這抵消了非住宅部門更加低迷的影響。持續的業務改善計劃和新冠肺炎緩解措施通過生產效率、商業卓越、採購節約和間接成本控制實現了更高的利潤率。vt.在.上相差無幾Basis EBITDA(定義)*增長了8%，營業利潤增長了11%，這是由於 銷售增長的改善和成本降低的持續進展。

繼今年開局強勁之後，北美和歐洲的經濟狀況受到新冠肺炎的重大影響 。大流行尤其影響到非住宅建築活動，而住宅部門則受到住房改善活動增加的提振。

從2020年第一季度開始，北美的活動水平受到新冠肺炎限制的影響， 主要影響西海岸、美國東北部和加拿大。在歐洲，中東歐國家的建築市場表現出韌性，而西歐大部分地區，特別是英國、法國和比利時，受到封鎖限制的影響更嚴重 ，特別是在今年上半年。

2020年完成了兩次撤資和六次補充性收購 。建築產品公司最大的收購是田納西州和德克薩斯州的兩家地下外殼製造商，這兩家制造商都屬於基礎設施產品公司。

建築產品

北美的建築產品在2020年實現了強勁的銷售增長 ，反映了所有產品組和地區的積極市場需求。隨着北美住宅RMI需求的增加，我們零售和專業渠道的銷售額都有所增加。這些業務提供了重要的

利潤率的擴大源於持續關注卓越的運營，以及温和的價格增長和嚴格的間接成本控制 。我們歐洲業務的銷售額領先，主要得益於德國和波蘭的銷量增長。

建築圍護結構

建築信封的銷售額低於2019年，新冠肺炎的限制對主要產品和地區的銷量產生了不利影響，尤其是C.R.勞倫斯。成交量受到非住宅市場疲軟的影響，許多項目被推遲或取消，而銷售價格環境 仍具有競爭力。隨着限制的放鬆，下半年的銷售降幅有所減緩。營業利潤落後於2019年，原因是銷量下降，部分被成本管理舉措所抵消。

基礎設施產品

相差無幾銷售額低於2019年，原因是由於多個非住宅和公共基礎設施項目因新冠肺炎而推遲或取消，導致需求減少。然而，由於對IT基礎設施的需求強勁，面向通信部門和電力 公用事業的關鍵產品的銷售證明是有彈性的。錄得的業務量增加了相差無幾持續業績帶來的營業利潤 改進措施和重點成本控制。歐洲錄得較低相差無幾由於新冠肺炎在關鍵市場(特別是英國)的限制，2020年的銷售額會有所下降。 在澳大利亞，相差無幾由於該國電信行業持續面臨挑戰，銷售額低於上年。

建築附件

相差無幾銷售額低於2019年，因為 新冠肺炎關閉影響了項目活動，特別是在上半年。在歐洲，西歐的銷售受到的影響最大，中歐和東歐市場的需求更具彈性 。澳大利亞的銷售額受益於幾個大型基礎設施項目，而北美的銷售額則有所下降相差無幾銷售由於競爭加劇， 新冠肺炎進一步推波助瀾。2020年營業利潤較低，因為間接費用節省以及持續採購、商業和 運營計劃帶來的好處僅部分抵消了不利的業務量影響。

德克薩斯州韋科市一個鋪路項目的德克薩斯比特公司員工，該公司隸屬於CRH美國材料事業部。口罩是員工在各種工作環境中使用的個人防護裝備(PPE)的共同特徵。在大流行期間，CRH公司向世界各地當地社區的醫院和衞生服務機構捐贈了口罩和其他個人防護用品。