LZB-20201024
0000057131四月二十四日2021Q2錯誤美國-GAAP：會計標準更新201602成員P8YP1YP1YP4YP10MP4YP3Y00000571312020-04-262020-10-24Xbrli：共享00000571312020-11-10Iso4217：美元00000571312020-07-262020-10-2400000571312019-07-282019-10-2600000571312019-04-282019-10-26Iso4217：美元Xbrli：共享00000571312020-10-2400000571312020-04-2500000571312019-04-2700000571312019-10-260000057131美國-GAAP：CommonStockMember2020-04-250000057131US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMember2020-04-250000057131美國-GAAP：RetainedEarningsMember2020-04-250000057131Us-gaap:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember2020-04-250000057131美國-公認會計準則：非控制性利益成員2020-04-250000057131美國-GAAP：RetainedEarningsMember2020-04-262020-07-250000057131美國-公認會計準則：非控制性利益成員2020-04-262020-07-2500000571312020-04-262020-07-250000057131Us-gaap:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember2020-04-262020-07-250000057131美國-GAAP：CommonStockMember2020-04-262020-07-250000057131US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMember2020-04-262020-07-250000057131美國-GAAP：CommonStockMember2020-07-250000057131US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMember2020-07-250000057131美國-GAAP：RetainedEarningsMember2020-07-250000057131Us-gaap:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember2020-07-250000057131美國-公認會計準則：非控制性利益成員2020-07-2500000571312020-07-250000057131美國-GAAP：RetainedEarningsMember2020-07-262020-10-240000057131美國-公認會計準則：非控制性利益成員2020-07-262020-10-240000057131Us-gaap:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember2020-07-262020-10-240000057131美國-GAAP：CommonStockMember2020-07-262020-10-240000057131US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMember2020-07-262020-10-240000057131美國-GAAP：CommonStockMember2020-10-240000057131US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMember2020-10-240000057131美國-GAAP：RetainedEarningsMember2020-10-240000057131Us-gaap:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember2020-10-240000057131美國-公認會計準則：非控制性利益成員2020-10-240000057131美國-GAAP：CommonStockMember2019-04-270000057131US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMember2019-04-270000057131美國-GAAP：RetainedEarningsMember2019-04-270000057131Us-gaap:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember2019-04-270000057131美國-公認會計準則：非控制性利益成員2019-04-270000057131美國-GAAP：RetainedEarningsMember2019-04-282019-07-270000057131美國-公認會計準則：非控制性利益成員2019-04-282019-07-2700000571312019-04-282019-07-270000057131Us-gaap:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember2019-04-282019-07-270000057131美國-GAAP：CommonStockMember2019-04-282019-07-270000057131US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMember2019-04-282019-07-270000057131美國-GAAP：RetainedEarningsMemberSrt:CumulativeEffectPeriodOfAdoptionAdjustmentMember2019-04-270000057131Srt:CumulativeEffectPeriodOfAdoptionAdjustmentMember2019-04-270000057131美國-GAAP：CommonStockMember2019-07-270000057131US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMember2019-07-270000057131美國-GAAP：RetainedEarningsMember2019-07-270000057131Us-gaap:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember2019-07-270000057131美國-公認會計準則：非控制性利益成員2019-07-2700000571312019-07-270000057131美國-GAAP：RetainedEarningsMember2019-07-282019-10-260000057131美國-公認會計準則：非控制性利益成員2019-07-282019-10-260000057131Us-gaap:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember2019-07-282019-10-260000057131美國-GAAP：CommonStockMember2019-07-282019-10-260000057131US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMember2019-07-282019-10-260000057131美國-GAAP：CommonStockMember2019-10-260000057131US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMember2019-10-260000057131美國-GAAP：RetainedEarningsMember2019-10-260000057131Us-gaap:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember2019-10-260000057131美國-公認會計準則：非控制性利益成員2019-10-2600000571312019-04-282020-04-25LZB：公司0000057131Us-gaap:VariableInterestEntityNotPrimaryBeneficiaryMember2020-10-24Xbrli：純00000571312020-06-042020-06-040000057131US-GAAP：LineOfCreditMember2020-04-250000057131US-GAAP：LineOfCreditMember2020-04-262020-10-24LZB：商店0000057131LZB：西雅圖華盛頓州成員LZB：獨立OwnedBusinessMember2020-09-14LZB：倉庫0000057131LZB：西雅圖華盛頓州成員LZB：獨立OwnedBusinessMember2020-09-142020-09-140000057131LZB：零售細分市場成員LZB：西雅圖華盛頓州成員LZB：獨立OwnedBusinessMember2020-09-140000057131LZB：批發細分市場成員2020-04-250000057131LZB：零售細分市場成員2020-04-250000057131LZB：Corporation和協調ItemsMember2020-04-250000057131LZB：批發細分市場成員2020-04-262020-10-240000057131LZB：零售細分市場成員2020-04-262020-10-240000057131LZB：Corporation和協調ItemsMember2020-04-262020-10-240000057131LZB：批發細分市場成員2020-10-240000057131LZB：零售細分市場成員2020-10-240000057131LZB：Corporation和協調ItemsMember2020-10-240000057131SRT：最大成員數LZB：批發細分市場成員2020-04-262020-10-240000057131美國-GAAP：行業名稱成員2020-04-250000057131美國-GAAP：行業名稱成員2020-04-250000057131LZB：重新獲得權利成員2020-04-250000057131美國公認會計準則：其他無形資產成員2020-04-250000057131美國-GAAP：行業名稱成員2020-04-262020-10-240000057131美國-GAAP：行業名稱成員2020-04-262020-10-240000057131LZB：重新獲得權利成員2020-04-262020-10-240000057131美國公認會計準則：其他無形資產成員2020-04-262020-10-240000057131美國-GAAP：行業名稱成員2020-10-240000057131美國-GAAP：行業名稱成員2020-10-240000057131LZB：重新獲得權利成員2020-10-240000057131美國公認會計準則：其他無形資產成員2020-10-240000057131美國-GAAP：其他當前資產成員2020-10-240000057131美國-GAAP：其他當前資產成員2020-04-250000057131美國-GAAP：其他非當前資產成員2020-10-240000057131美國-GAAP：其他非當前資產成員2020-04-250000057131Lzb:InvestmentsUsedToEnhanceReturnsOnCashMember2020-10-240000057131Lzb:InvestmentsUsedToEnhanceReturnsOnCashMember2020-04-250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NonSegmentMember2019-04-282019-10-260000057131US-GAAP：部門間消除成員2020-07-262020-10-240000057131US-GAAP：部門間消除成員2019-07-282019-10-260000057131US-GAAP：部門間消除成員2020-04-262020-10-240000057131US-GAAP：部門間消除成員2019-04-282019-10-260000057131LZB：Corporation和協調ItemsMember2020-07-262020-10-240000057131LZB：Corporation和協調ItemsMember2019-07-282019-10-260000057131LZB：Corporation和協調ItemsMember2020-04-262020-10-240000057131LZB：Corporation和協調ItemsMember2019-04-282019-10-260000057131美國公認會計準則：股票期權成員2020-04-262020-10-240000057131美國公認會計準則：股票期權成員2019-04-282019-10-260000057131US-GAAP：公允價值輸入級別1成員美國-公認會計準則：公允價值衡量遞歸成員2020-10-240000057131美國-公認會計準則：公允價值投入級別2成員美國-公認會計準則：公允價值衡量遞歸成員2020-10-240000057131美國-公認會計準則：公允價值投入級別3成員美國-公認會計準則：公允價值衡量遞歸成員2020-10-240000057131Us-gaap:FairValueMeasuredAtNetAssetValuePerShareMember美國-公認會計準則：公允價值衡量遞歸成員2020-10-240000057131美國-公認會計準則：公允價值衡量遞歸成員2020-10-240000057131US-GAAP：公允價值輸入級別1成員美國-公認會計準則：公允價值衡量遞歸成員2020-04-250000057131美國-公認會計準則：公允價值投入級別2成員美國-公認會計準則：公允價值衡量遞歸成員2020-04-250000057131美國-公認會計準則：公允價值投入級別3成員美國-公認會計準則：公允價值衡量遞歸成員2020-04-250000057131Us-gaap:FairValueMeasuredAtNetAssetValuePerShareMember美國-公認會計準則：公允價值衡量遞歸成員2020-04-250000057131美國-公認會計準則：公允價值衡量遞歸成員2020-04-250000057131美國-公認會計準則：公允價值投入級別3成員2020-10-240000057131美國-公認會計準則：公允價值投入級別3成員2020-04-262020-10-240000057131LZB：JoyBirdMember2020-04-262020-10-24
目錄
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/57131/000005713120000100/lzb-20201024_g1.jpg
美國
證券交易委員會
華盛頓特區20549
形式10-Q
(馬克一)
☒根據1934年《證券交易法》第13或15(D)節規定的季度報告
在截至本季度末的季度內2020年10月24日
或
☐根據1934年《證券交易法》第13或15(D)條提交的過渡報告
由_至_的過渡期
佣金檔案編號1-9656
La-Z-Boy公司
(章程中規定的註冊人的確切姓名)
密西根
38-0751137
(成立為法團或組織的州或其他司法管轄區)(國際税務局僱主識別號碼)
一條La-Z-Boy Drive，夢露,密西根48162-5138
(主要行政機關地址)(郵政編碼)
註冊人的電話號碼，包括區號(734) 242-1444
無
(前姓名、前地址和前財政年度，如果自上次報告以來發生了變化。)
根據該法第12(B)條登記的證券：
每一類的名稱交易代碼每間交易所的註冊名稱
普通股，面值1.00美元LZB紐約證券交易所
勾選標記表示註冊人(1)是否在過去12個月內(或註冊人被要求提交此類報告的較短期限內)提交了1934年《證券交易法》第13條或第15(D)條要求提交的所有報告，以及(2)在過去90天內是否符合此類提交要求。
是美國航空公司(☒☐)排名第一，美國航空公司()
用複選標記表示註冊人是否在過去12個月內(或在註冊人被要求提交此類文件的較短時間內)以電子方式提交了根據S-T規則第405條(本章232.405節)要求提交的每個互動數據文件。
是**☒*☐
用複選標記表示註冊人是大型加速申報公司、加速申報公司、非加速申報公司、較小的報告公司或新興成長型公司。請參閲《交易法》第12b-2條規則中“大型加速申報公司”、“加速申報公司”、“較小申報公司”和“新興成長型公司”的定義。
大型加速濾波器☒加速文件管理器☐
非加速文件管理器☐小型報表公司☐
新興成長型公司☐
如果是新興成長型公司，請通過複選標記表明註冊人是否選擇不使用延長的過渡期來遵守根據“交易法”第13(A)條規定的任何新的或經修訂的財務會計準則。☐

用複選標記表示註冊人是否為空殼公司(如交易法第12b-2條所定義)。
是☐*☒
註明截至最後實際可行日期，發行人所屬各類普通股的流通股數量：
班級截至2020年11月10日未償還
普通股，面值1.00美元46,144,183

目錄
La-Z-Boy公司
2021財年第二季度10-Q表
目錄
頁
數
第一部分財務信息(未經審計)
3
第一項。
財務報表
3
合併損益表
3
綜合全面收益表
4
合併資產負債表
5
合併現金流量表
6
合併權益變動表
7
合併財務報表附註
8
注：1.陳述依據
8
注：2.收購
9
注：3.受限現金
9
注：4.庫存
10
附註5.商譽及其他無形資產
10
注：6.投資
11
附註7.應計費用
12
注：8.產品保修
12
注：9.股票薪酬
13
附註10.累計其他綜合損失
14
注11.收入確認
15
注：12.細分市場信息
17
注：13.所得税
18
注：14.每股收益
18
附註：15.公允價值計量
19
第二項。
管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析
21
有關前瞻性陳述的注意事項
21
引言
21
運營結果
23
流動性與資本資源
28
關鍵會計政策
30
近期會計公告
30
第三項。
關於市場風險的定量和定性披露
30
第四項。
管制和程序
30
第二部分其他資料
31
項目1A。
危險因素
31
第二項。
未登記的股權證券銷售和收益的使用
31
項目6.
陳列品
31
簽名頁
32
2
目錄
第一部分-財務信息(未經審計)
項目1.財務報表
La-Z-Boy公司
合併損益表
截至的季度截至六個月
(未經審計，金額以10萬美元計，不包括每股收益和數據)10/24/2010/26/1910/24/2010/26/19
銷貨$459,120 $447,212 $744,578 $860,845 
銷售成本258,565 264,823 427,660 510,744 
毛利200,555 182,389 316,918 350,101 
銷售、一般費用和行政費用152,616 152,788 264,654 297,078 
營業收入：47,939 29,601 52,264 53,023 
利息和費用(346)(308)(805)(626)
利息收入123 522 617 1,249 
其他收入(費用)，淨額(11)1,368 1,463 608 
所得税前收入47,705 31,183 53,539 54,254 
所得税費用12,401 8,279 13,556 13,362 
淨收入35,304 22,904 39,983 40,892 
可歸因於非控股權益的淨收入(369)(311)(250)(230)
可歸因於La-Z-Boy Inc.的淨收入$34,935 $22,593 $39,733 $40,662 
基本加權平均普通股46,023 46,551 45,966 46,686 
每股可歸因於La-Z-Boy公司的基本淨收入$0.76 $0.48 $0.86 $0.87 
稀釋加權平均普通股46,323 46,879 46,167 47,010 
每股可歸因於La-Z-Boy公司的稀釋後淨收入$0.75 $0.48 $0.86 $0.86 
合併財務報表附註是這些報表的組成部分。
3
目錄
La-Z-Boy公司
綜合全面收益表
截至的季度截至六個月
(未經審計，金額以10萬美元計)10/24/2010/26/1910/24/2010/26/19
淨收入$35,304 $22,904 $39,983 $40,892 
其他綜合收益(虧損)
貨幣換算調整1,354 1,526 3,465 2,140 
現金流量套期保值公允價值變動(税後淨額)— 6 — 10 
有價證券未實現淨收益(虧損)，税後淨額(65)46 (23)154 
養老金攤銷淨額，税後淨額65 41 130 82 
其他綜合收益合計1,354 1,619 3,572 2,386 
分配給非控股權益前的綜合收益總額36,658 24,523 43,555 43,278 
可歸因於非控股權益的全面收益(448)(671)(827)(1,076)
可歸因於La-Z-Boy Inc.的全面收入$36,210 $23,852 $42,728 $42,202 
合併財務報表附註是這些報表的組成部分。
4
目錄
La-Z-Boy公司
合併資產負債表
(未經審計，以千為單位，面值除外)10/24/204/25/20
流動資產
現金及現金等價物$350,949 $261,553 
限制性現金2,478 1,975 
應收賬款，扣除備用金#美元后的淨額5,890在10/24/20和$7,5414/25/20
128,324 99,351 
庫存，淨額188,652 181,643 
其他流動資產125,999 81,804 
流動資產總額796,402 626,326 
財產、廠房和設備、淨值211,688 214,767 
商譽174,834 161,017 
其他無形資產，淨額30,647 28,653 
遞延所得税--長期18,990 20,839 
使用權租賃資產341,765 318,647 
其他長期資產，淨額76,017 64,640 
總資產$1,650,343 $1,434,889 
流動負債
應付帳款$89,260 $55,511 
短期借款— 75,000 
租賃負債，流動65,758 64,376 
應計費用和其他流動負債335,294 155,282 
流動負債總額490,312 350,169 
長期租賃負債294,601 270,162 
其他長期負債110,781 98,252 
股東權益
優先股-5,000授權；無已發佈
— — 
普通股，$1.00面值-150,000授權；46,113未償還日期為10/24/20和45,857未償還日期為4/25/20
46,113 45,857 
超出票面價值的資本326,182 318,215 
留存收益378,438 343,633 
累計其他綜合損失(3,957)(6,952)
La-Z-Boy Inc.股東權益總額746,776 700,753 
非控制性利益7,873 15,553 
總股本754,649 716,306 
負債和權益總額$1,650,343 $1,434,889 


合併財務報表附註是這些報表的組成部分。
5
目錄
La-Z-Boy公司
合併現金流量表
截至六個月
(未經審計，金額以10萬美元計)10/24/2010/26/19
經營活動現金流
淨收入$39,983 $40,892 
對淨收益與經營活動提供(用於)現金的調整
(收益)/資產處置損失140 (283)
出售投資的收益(284)(99)
遞延税金變動1,849 273 
壞賬撥備(1,568)350 
折舊攤銷16,351 14,936 
股權薪酬費用6,167 4,707 
應收賬款變動(28,949)(12,722)
庫存變動(3,511)(7,645)
使用權租賃資產變動35,137 32,323 
其他資產變動(1,926)(4,088)
應付款的變動33,236 3,854 
租賃負債變動(32,422)(32,665)
其他負債的變動131,507 13,869 
經營活動提供的淨現金195,710 53,702 
投資活動的現金流
處置資產所得收益21 88 
保險收益— 1,018 
資本支出(15,442)(22,949)
購買投資(17,649)(17,798)
出售投資所得收益19,470 13,171 
收購(7,783)(5,875)
用於投資活動的淨現金(21,383)(32,345)
融資活動的現金流
償還債務和融資租賃負債(75,013)(95)
為股票和員工福利計劃發行的股票，扣除扣繳税款的股票後的淨額364 571 
購買普通股— (23,167)
支付給股東的股息(3,216)(12,151)
支付給少數股權合資夥伴的股息(1)(8,507)— 
用於融資活動的現金淨額(86,372)(34,842)
匯率變動對現金及現金等價物的影響1,944 1,239 
現金、現金等價物和限制性現金的變動89,899 (12,246)
期初現金、現金等價物和限制性現金263,528 131,787 
期末現金、現金等價物和限制性現金$353,427 $119,541 
補充披露非現金投資活動
資本支出計入應付款$3,769 $5,805 
(1)包括支付給合資少數合夥人的股息，這些股息是從我們不再認為永久再投資的海外收益中匯回的。

合併財務報表附註是這些報表的組成部分。
6
目錄
La-Z-Boy公司
合併權益變動表
(未經審計，金額以千計)普普通通
股份		資本充足率超過30%
面值		留用
收益		累計其他
綜合收益
(虧損)		非控制性
利益		總計
2020年4月25日$45,857 $318,215 $343,633 $(6,952)$15,553 $716,306 
淨收益(虧損)— — 4,798 — (119)4,679 
其他綜合收益— — — 1,720 498 2,218 
為股票和員工福利計劃發行的股票，扣除註銷和預扣税後的淨額132 (195)(1,686)— — (1,749)
股票期權與限制性股票費用— 2,047 — — — 2,047 
宣佈和支付的股息(1)— — 5 — (8,507)(8,502)
2020年7月25日$45,989 $320,067 $346,750 $(5,232)$7,425 $714,999 
淨收入— — 34,935 — 369 35,304 
其他綜合收益— — — 1,275 79 1,354 
為股票和員工福利計劃發行的股票，扣除註銷和預扣税後的淨額124 1,995 (6)— — 2,113 
股票期權與限制性股票費用— 4,120 — — — 4,120 
宣佈和支付的股息($0.07/分享)
— — (3,221)— — (3,221)
宣佈未支付的股息($0.07/分享)
— — (20)— — (20)
2020年10月24日$46,113 $326,182 $378,438 $(3,957)$7,873 $754,649 

(1)不是的在2021財年第一季度宣佈或支付給股東的股息；金額包括從之前授予的限制性股票獎勵中沒收的股息。非控股權益包括支付給合資少數股東的股息，這些股息是從我們不再認為永久再投資的海外收益中匯回的。

(未經審計，金額以10萬美元計)普普通通
股份		資本充足率超過30%
面值		留用
收益		累計其他
綜合收益
(虧損)		非控制性
利益		總計
2019年4月27日$46,955 $313,168 $325,847 $(3,462)$14,468 $696,976 
淨收益(虧損)— — 18,069 — (81)17,988 
其他綜合收益— — — 281 486 767 
為股票和員工福利計劃發行的股票，扣除註銷和預扣税後的淨額126 126 (1,669)— — (1,417)
回購391普通股股份
(391)(3,762)(8,160)— — (12,313)
股票期權與限制性股票費用— 1,675 — — — 1,675 
租賃累計效果調整，税後淨額(1)— — 574 — — 574 
某些所得税影響的重新分類(二)— — 547 (547)— — 
宣佈和支付的股息($0.13/分享)
— — (6,112)— — (6,112)
2019年7月27日$46,690 $311,207 $329,096 $(3,728)$14,873 $698,138 
淨收入— — 22,593 — 311 22,904 
其他綜合收益— — — 1,260 359 1,619 
為股票和員工福利計劃發行的股票，扣除註銷和預扣税後的淨額84 1,908 (4)— — 1,988 
購買335普通股股份
(335)(1,908)(8,611)— — (10,854)
股票期權與限制性股票費用— 3,032 — — — 3,032 
宣佈和支付的股息($0.13/分享)
— — (6,039)— — (6,039)
宣佈未支付的股息($0.13/分享)
— — (46)— — (46)
2019年10月26日$46,439 $314,239 $336,989 $(2,468)$15,543 $710,742 

(1)採用遞延收益對先前銷售/回租交易的累計影響調整亞利桑那州立大學2016-02年度.
(2)由於採用了ASU 2018-02年度，減税和就業法案的所得税影響從累積的其他全面收入(“AOCI”)重新歸類為留存收益。

合併財務報表附註是這些報表的組成部分。
7
目錄
La-Z-Boy公司
合併財務報表附註(未經審計)
注1：陳述的基礎

隨附的綜合財務報表包括La-Z-Boy Inc.和我們的控股子公司(統稱為“本公司”)的合併賬目。我們從經審計的財務報表中得出2020年4月25日的資產負債表。吾等根據公認會計原則編制中期財務信息，所採用的基礎與我們提交給美國證券交易委員會(“SEC”)的Form 10-K財政年度報告中所反映的一致，但該信息並不包括公認會計原則要求的所有披露。管理層認為，中期財務信息包括所有調整和應計項目，這些調整和應計項目只包括正常經常性調整(除非另有披露)，這些調整和應計項目是公平陳述各自中期業績所必需的。所附財務報表中反映的中期業績不一定代表截至2021年4月24日的整個財年的運營結果。

於2020年10月24日，我們擁有優先股和認股權證，以購買以下公司的普通股二私人持股公司，這兩家公司都是可變利益實體。我們沒有在我們的財務報表中綜合他們的結果，因為我們沒有權力指導那些對他們的經濟表現影響最大的活動，因此不是主要受益者。

新冠肺炎

作為對新冠肺炎影響的持續迴應的一部分，2020年6月4日，我們宣佈了業務重組計劃，其中包括在全球範圍內裁員約10包括關閉密西西比州牛頓市的室內裝潢製造工廠。在2021財年的前六個月，我們的支出為3.9這主要是由於遣散費和牛頓製造廠賬面價值的減值。在2021財年的前六個月，隨着消費者繼續在家居用品上配置更多可自由支配的支出，對我們產品的需求已經超過了我們的產能。作為迴應，我們在墨西哥切割縫紉中心增加了製造單元，暫時重新啟動了密西西比州牛頓市室內裝潢製造工廠的一部分，並將於2021財年第三季度初在墨西哥聖路易斯里奧科羅拉多州開設一家租賃的室內裝潢工廠。

在2020財年第四季度，為了應對新冠肺炎引發的經濟形勢，為了增強我們的財務狀況和保持流動性，我們主動借入了美元。75.0從我們的循環信貸安排中拿出600萬美元。鑑於2021財年前六個月現金流的積極趨勢，我們償還了全部75.0在2021財年的第一季度和第二季度，我們的信用額度下借入了100萬美元。我們繼續積極應對新冠肺炎危機的影響，新冠肺炎在近期和長期內將對我們的金融運營產生多大影響，這一點存在不確定性。

2021財年通過的會計聲明

下表彙總了2021財年採用的會計準則更新(“ASUS”)，但這些更新對我們的會計政策或我們的合併財務報表和相關披露沒有實質性影響。

ASU描述
亞利桑那州立大學2016-13年度金融工具-信用損失(主題326)：金融工具信用損失的測量
亞利桑那州立大學2020-04參考匯率改革(主題848)：促進參考匯率改革對財務報告的影響

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目錄
尚未採用的會計公告

下表彙總了我們尚未採納的會計聲明，但我們相信不會對我們的會計政策或我們的合併財務報表和相關披露產生實質性影響。

ASU描述領養日期
亞利桑那州立大學2018-14薪酬-退休福利-定義福利計劃-總則(715-20分主題)：更改定義福利計劃的披露要求2022財年
亞利桑那州立大學2019-12所得税(話題740)：簡化所得税會計2022財年
亞利桑那州立大學2020-01投資-股票證券(主題321)、投資-股權方法和合資企業(主題323)、衍生工具和對衝(主題815)：澄清主題321、主題323和主題815之間的相互作用2022財年

注2：收購

2020年9月14日，我們完成了對華盛頓州西雅圖業務的資產收購六獨立經營的La-Z-Boy傢俱畫廊®商店和一倉庫價格為$13.52000萬美元，視慣例調整而定。在2021財年第二季度，2.0為購買這筆交易支付了100萬美元的現金，未來保證支付的金額為#美元。9.4在接下來的36個月裏需要支付600萬美元。此次收購是我們戰略的核心部分，目的是發展我們的公司所有的零售業務，並利用我們的綜合零售模式，在批發和零售銷售中獲得綜合利潤。

在此次收購之前，我們向交易對手授予了獨家擁有和運營La-Z-Boy傢俱展覽館的權利®在華盛頓州西雅圖市場，我們有權重新獲得這些權利(以及使用相關商標和商品名稱)，當我們完成交易時，我們重新獲得了這些權利。重新獲得的權利是無限期的，因為我們的零售商協議是永久協議，沒有具體的到期日，也沒有續訂選項。這些安排的有效結算不會產生結算收益或虧損，因為合同條款在市場上是這樣的。我們記錄了一筆無限期的無形資產$2.2100萬美元與這些重新獲得的權利相關。我們還確認了$12.9我們零售部門的100萬商譽主要與我們預計從收購的門店整合中產生的協同效應以及這些協同效應的未來好處有關。出於聯邦所得税的目的，我們將攤銷並適當扣除所有長期存在的無形資產和商譽資產。15好多年了。

收購華盛頓州西雅圖的業務對我們的合併財務報表並不重要，因此不提供預計財務信息。我們對此次收購的所有臨時採購會計估計都是基於我們在發佈這些財務報表時獲得的信息和數據，並且根據會計準則編碼主題805-10-25-15，由於我們可以獲得更多數據，這些估計在收購後的頭12個月內可能會發生變化。

注3：受限現金

我們限制在銀行存入現金作為某些信用證的抵押品。我們所有的信用證都有未來12個月內的到期日，但我們希望在部分信用證到期時續期。

(未經審計，金額以千計)10/24/2010/26/19
現金和現金等價物$350,949 $117,569 
限制性現金2,478 1,972 
現金總額、現金等價物和限制性現金$353,427 $119,541 
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目錄

注4：盤存

庫存摘要如下：

(未經審計，金額以10萬美元計)10/24/204/25/20
原料$91,742 $92,174 
在製品17,759 14,064 
成品100,596 96,850 
先進先出庫存210,097 203,088 
先進先出超過後進先出(21,445)(21,445)
總庫存$188,652 $181,643 

注5：商譽和其他無形資產

我們在綜合資產負債表上的商譽如下：

可報告的細分市場/單位報告股相關資產收購
批發細分市場La-Z-Boy英國英國和愛爾蘭的批發業務
零售細分市場零售
洛杉磯-Z-Boy傢俱展覽館®專賣店
公司和其他喬伊伯德喬伊伯德

以下是截至2020年10月24日的6個月的商譽前滾：

(未經審計，金額以千計)批發
線段		零售
線段		公司
以及其他		總計
商譽
2020年4月25日的餘額$11,630 $93,941 $55,446 $161,017 
收購— 12,931 — 12,931 
翻譯調整636 250 — 886 
2020年10月24日的餘額$12,266 $107,122 $55,446 $174,834 

我們合併資產負債表上的無形資產如下：

可報告的細分市場/單位無形資產有用的生活
批發細分市場主要通過收購英國和愛爾蘭的批發業務獲得客户關係
在不超過使用壽命的情況下攤銷15年份
批發細分市場
美國人德魯®商號
無限期--活着
零售細分市場
重新獲得La-Z-Boy傢俱畫廊的所有權和經營權®專賣店
無限期--活着
公司和其他
喬伊伯德®商號
可攤銷期限超過八-使用年限

以下是截至2020年10月24日的六個月我們其他無形資產的前滾：

(未經審計，金額以千計)無限期的-
活着
貿易
姓名		有限的-
活着
貿易
名字		無限期的-
活着
重新獲得
權利		其他
無形的
資產		總計
其他
無形的
資產
2020年4月25日的餘額$1,155 $5,003 $19,996 $2,499 $28,653 
收購— — 2,182 — 2,182 
攤銷— (399)— (110)(509)
翻譯調整— — 187 134 321 
2020年10月24日的餘額$1,155 $4,604 $22,365 $2,523 $30,647 

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目錄
我們每年在每個會計年度的第四季度測試無限期無形資產和商譽的減值情況，如果事件或環境變化表明一項資產可能減值，我們會更頻繁地進行測試。如果事件或環境變化表明可攤銷無形資產可能減值，我們會對其進行減值測試。

注6：投資
我們擁有旨在提高現金回報的當前和長期投資，以及為我們的非限定固定收益退休計劃、高管遞延薪酬計劃和績效補償退休計劃的未來義務提供資金。我們還持有其他投資，包括以下按成本計算的優先股二私人持股的初創公司。我們的短期投資包括在其他流動資產中，我們的長期投資包括在我們綜合資產負債表中的其他長期資產中。
以下是我們的投資摘要：
(未經審計，金額以10萬美元計)10/24/204/25/20
短期投資：
有價證券$15,905 $18,634 
持有至到期投資2,531 3,337 
短期投資總額18,436 21,971 
長期投資：
有價證券24,373 19,572 
以成本為基礎的投資7,579 6,479 
長期投資總額31,952 26,051 
總投資$50,388 $48,022 
提高現金回報的投資$27,224 $28,622 
為薪酬/退休計劃提供資金的投資15,585 12,921 
其他投資7,579 6,479 
總投資$50,388 $48,022 
以下是按投資類型劃分的未實現收益、未實現虧損和公允價值的彙總：
10/24/204/25/20
(未經審計，金額以10萬美元計)毛
未實現的
收益		毛
未實現的
損失		公允價值毛
未實現的
收益		毛
未實現的
損失		公允價值
股權證券$1,873 $— $16,224 $1,011 $(6,390)$12,692 
固定收入206 (25)29,735 268 (56)30,213 
其他452 — 4,429 372 — 5,117 
總證券$2,531 $(25)$50,388 $1,651 $(6,446)$48,022 
下表彙總了有價證券的銷售情況：
截至的季度截至六個月
(未經審計，金額以10萬美元計)10/24/2010/26/1910/24/2010/26/19
銷售收入$3,292 $8,310 $17,017 $12,370 
已實現毛利184 181 310 187 
已實現虧損總額(8)(86)(26)(88)

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目錄
以下為按合約到期日分類為可供出售證券的固定收益有價證券的公允價值摘要：
(未經審計，金額以10萬美元計)10/24/20
一年之內$14,425 
在兩到五年內12,340 
在六到十年內1,149 
此後1,821 
總計$29,735 

注7：應計費用和其他流動負債
(未經審計，金額以千計)10/24/204/25/20
工資單和其他補償$45,135 $34,980 
應計產品保修，本期部分14,174 14,264 
客户存款140,707 40,721 
遞延收入67,882 17,086 
其他流動負債67,396 48,231 
應計費用和其他流動負債$335,294 $155,282 

客户存款和遞延收入的增加主要是由於零售部門和Joybird在2021財年前六個月的書面銷售額增加。較高的書面銷售也導致合同資產增加，這些資產計入合併資產負債表上的其他流動資產，與遞延收入的增長一致。有關我們的合同資產和合同負債的更多詳細信息，請參閲附註11，收入確認。

注8：產品保修

當我們確認銷售保修產品的收入時，我們應計產品保修的估計責任。我們根據我們以往的索賠經驗和以前銷售產品的任何額外預期未來成本，估計未來新銷售的保修索賠。我們將維修成本納入我們的負債估算中，包括進行維修所需的材料、勞動力和管理費用，以及與向客户交付維修產品相關的任何成本。完畢90我們%的保修責任與我們的批發部門有關，因為我們通常保證我們的產品不存在以下缺陷一年在布料和皮革上，來自一至十年在坐墊和襯墊上使用，併為某些機械裝置和框架提供終身有限保修。我們的批發部分保修包括與以下部件相關的人工成本一年。我們對大多數Joybird產品的缺陷提供終身有限保修，這些缺陷是我們公司和其他結果的一部分。對於我們所有的製造商保修，保修期從消費者收到我們的產品開始。我們在進行估算時會使用相當大的判斷力，當我們知道實際成本和估算成本之間的差異時，我們會記錄這些差異。

我們產品保修責任變更的對賬如下：

截至的季度截至六個月
(未經審計，金額以10萬美元計)10/24/2010/26/1910/24/2010/26/19
期初餘額$23,123 $22,836 $23,255 $22,736 
期內應計項目5,306 5,768 9,134 11,425 
在此期間的定居點(5,491)(5,523)(9,451)(11,080)
期末餘額(1)
$22,938 $23,081 $22,938 $23,081 

(1)$14.2百萬美元和$14.3截至2020年10月24日和2020年4月25日，分別記錄在應計費用和其他流動負債中的100萬美元，其餘部分包括在其他長期負債中。

我們記錄了上表所列期間的應計費用，主要是為了反映與各自期間發佈的保修相關的費用。
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目錄

注9：沒有基於股票的薪酬

下表彙總了我們在合併損益表中確認的所有未償還贈款的基於股票的薪酬支出總額：
截至的季度截至六個月
(未經審計，金額以千計)10/24/2010/26/1910/24/2010/26/19
股權獎勵費用$4,120 $3,032 $6,167 $4,707 
基於責任的獎勵費用754 400 1,338 340 
股票薪酬總費用$4,874 $3,432 $7,505 $5,047 

股票期權。我們同意315,584在2021財年第一季度向員工提供股票期權，我們從之前的授予中獲得了未償還的股票期權。我們將股票期權視為基於股權的獎勵，因為當股票期權被行使時，它們將以普通股結算。我們確認在授權期內股票期權的補償費用等於我們的補償委員會批准獎勵之日的公允價值。我們股票期權的行權期為一至四幾年，退休後加速歸屬。符合退休資格的員工的授予日期是他們符合退休標準的日期或發放補助金的財政年度結束時較晚的日期。我們加快了授予符合退休資格的員工在授權期內的期權費用，這些費用從授予日到他們的退休資格日或超過十授權日之後的幾個月，以較長的期限為準。我們已選擇將沒收確認為在沒收發生的同一時期內對補償費用的調整。

我們使用Black-Scholes期權定價模型估算授予日員工股票期權的公允價值，該模型要求管理層做出某些假設。2021財年第一季度授予的股票期權的公允價值是根據以下假設計算的：

(未經審計)2021財年撥款假定
無風險利率0.34 %美國財政部發行期限等於授予日預期壽命的債券
股息率0 %預計未來股息率和授權日的普通股價格
預期壽命5年份股票期權合同期限與預期員工行權趨勢
股價波動41.79 %我們普通股的歷史波動性
每股公允價值$10.06 

限制性股票。我們同意120,3852021財年前六個月向員工出售限制性股票。我們也有以前授予的限制性股票的流通股。我們免費向員工發行限制性股票，在授權期結束之前，股票將保存在第三方託管賬户中。如果接受者的僱傭在第三方託管期內終止(死亡或殘疾除外)，股票將免費返還給公司。我們將限制性股票獎勵計入基於股權的獎勵，因為當它們被授予時，它們將以普通股結算。2021財年前六個月授予的限制性股票的加權平均公允價值為$。27.55每股，即授予日我們普通股的市值。我們已選擇將沒收確認為在沒收發生的同一時期內對補償費用的調整。我們確認歸屬期間限制性股票的補償費用等於授予日的公允價值。限制性股票獎勵授予25每年百分比，從一年從授予之日起，有效期為四好多年了。

限制性股票單位。在2021財年第二季度，我們批准26,192限制股票單位給我們的非僱員董事。這些限制性股票單位在董事離開董事會時授予。我們將這些限制性股票單位視為基於股權的獎勵，因為當它們被授予時，它們將以我們普通股的股票結算。我們根據授予日我們普通股的市場價格來計量和確認這些獎勵的補償費用，即$。32.08.

績效股票。在2021財年第一季度，我們批准168,719以業績為基礎的股票。我們也有以前授予的基於業績的股票獎勵。2021年財政撥款的支付取決於我們的財務表現(50%)，以及基於我們的股東投資我們股票所獲得的總回報相對於投資於其他上市公司所獲得的回報的基於市場的條件(50%)。業績分享機會的範圍從50如果最低績效要求達到最大值，則為員工目標獎勵的%200目標獎勵的%，基於在特定業績期間實現特定財務和股東回報目標的情況
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目錄
通常是三財政年度。2019財年和2020財年基於業績的股票授予是加權的(80%)對財務業績和(20%)基於市場條件，與2021財年撥款中的條件一致。

我們將基於業績的股票計入基於股權的獎勵，因為當它們被授予時，它們將以普通股結算。我們已選擇將沒收確認為在沒收發生的同一時期內對補償費用的調整。對於基於我們相對於業績目標的業績而授予的股票，我們考慮到我們實現業績目標的可能性，將股票的公允價值作為補償成本，這是在我們授予業績期間認可的獎勵之日的費用。我們在2021財年授予的基於實現業績目標的獎勵的每股公允價值為1美元。30.75，我們授予獎勵之日的普通股市值減去我們預期在股票授予之前支付的股息。對於根據市場條件授予的股票，我們使用蒙特卡洛估值模型來估計每股股票在授予之日的公允價值。蒙特卡洛估值模型使用多個模擬來評估我們達到各種股價水平的可能性，以確定我們相對於同行的預期業績排名。對於根據市場條件授予的股票，無論市場條件最終是否得到滿足，我們都會在授予期間支出補償成本。根據蒙特卡洛模型，2021財年基於市場條件授予的股票截至授予日的公允價值為#美元。38.14.

注10：累計其他綜合收益(虧損)

截至2020年10月24日和2019年10月26日的季度累計其他綜合收益(虧損)活動如下：
(未經審計，金額以千計)翻譯調整現金流量套期保值公允價值變動有價證券的未實現收益(虧損)養老金淨攤銷和淨精算虧損累計其他綜合收益(虧損)
2020年7月25日的餘額$(278)$— $491 $(5,445)$(5,232)
重新分類前的變更1,275 — (61)— 1,214 
重新分類為淨收入的金額— — (25)86 61 
税收效應— — 21 (21)— 
可歸因於La-Z-Boy Inc.的其他全面收入1,275 — (65)65 1,275 
2020年10月24日的餘額$997 $— $426 $(5,380)$(3,957)
2019年7月27日的餘額$178 $(6)$372 $(4,272)$(3,728)
重新分類前的變更1,167 — 69 — 1,236 
重新分類為淨收入的金額— 9 (8)54 55 
税收效應— (3)(15)(13)(31)
可歸因於La-Z-Boy Inc.的其他全面收入1,167 6 46 41 1,260 
2019年10月26日的餘額$1,345 $— $418 $(4,231)$(2,468)

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目錄
截至2020年10月24日、2019年10月26日的6個月累計其他綜合收益(虧損)活動情況如下：
(未經審計，金額以千計)翻譯調整現金流量套期保值公允價值變動有價證券的未實現收益(虧損)養老金淨攤銷和淨精算虧損累計其他綜合收益(虧損)
2020年4月25日的餘額$(1,891)$— $449 $(5,510)$(6,952)
重新分類前的變更2,888 — 16 — 2,904 
重新分類為淨收入的金額— — (47)173 126 
税收效應— — 8 (43)(35)
可歸因於La-Z-Boy Inc.的其他全面收入2,888 — (23)130 2,995 
2020年10月24日的餘額$997 $— $426 $(5,380)$(3,957)
2019年4月27日的餘額$50 $87 $6 $(3,605)$(3,462)
重新分類前的變更1,295 — 212 — 1,507 
某些所得税效應的重新分類(1)— (97)258 (708)(547)
重新分類為淨收入的金額— 14 (8)109 115 
税收效應— (4)(50)(27)(81)
可歸因於La-Z-Boy Inc.的其他全面收益(虧損)1,295 (87)412 (626)994 
2019年10月26日的餘額$1,345 $— $418 $(4,231)$(2,468)
(1)由於採用了ASU 2018-02，減税和就業法案的所得税影響從AOCI重新歸類為留存收益。

我們將有價證券的未實現損益從累計的其他綜合虧損重新分類為通過其他收入(費用)淨收益，現金流套期保值的公允價值變動通過銷售成本重新分類為淨收益，養老金攤銷淨額通過其他收入(費用)淨收益重新分類為淨收益。

非控股權益的構成如下：
截至的季度截至六個月
(未經審計，金額以千計)10/24/2010/26/1910/24/2010/26/19
期初餘額$7,425 $14,873 $15,553 $14,468 
淨收入369 311 250 230 
其他綜合收益79 359 577 845 
分配給合資少數股東的股息— — (8,507)— 
期末餘額$7,873 $15,543 $7,873 $15,543 

注11：收入確認

我們的收入主要來自產品銷售。我們報告產品銷售扣除折扣後的淨額，並在控制權(與產品相關的權利和義務)移交給客户時確認它們。對於銷售給傢俱零售商或分銷商的產品，控制權通常在我們發貨時轉移。在我們直接銷售給最終消費者的情況下，產品的控制權通常在交付時轉移。

對於運輸和搬運活動，我們選擇應用ASC 606-10-25-18B中允許的會計政策選擇，允許實體將運輸和搬運活動視為履行活動(而不是作為承諾的貨物或服務)，即使這些活動是在貨物控制權轉移之後進行的。根據這次選舉，我們在確認收入時會支付運輸和搬運費用。

在銷售税方面，我們選擇應用ASC 606-10-32-2A中允許的會計政策選擇，允許一個實體從交易價格的計量中剔除該實體向客户徵收的與特定創收交易同時進行的所有税收，包括銷售税、使用税、消費税、增值税和特許經營税(統稱為銷售税)。這使我們能夠顯示扣除這些特定類型的税收後的淨收入。

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目錄
我們選擇了ASC 606-10-32-18中允許的實際權宜之計，允許實體在合同期限為一年或更短的情況下確認承諾的對價金額，而無需調整重大融資部分的影響。由於我們的合同通常不到一年，而且沒有重要的融資部分，我們沒有調整對價。

下表顯示了我們按產品類別、細分市場或部門分類的收入：

截至2020年10月24日的季度截至2019年10月26日的季度
(未經審計，金額以千計)批發零售公司
以及其他		總計批發零售公司
以及其他		總計
動感室內裝潢傢俱$200,448 $99,462 $162 $300,072 $197,219 $84,455 $71 $281,745 
文具傢俱92,679 30,980 36,424 160,083 102,359 33,805 27,360 163,524 
卧室傢俱8,437 1,323 2,296 12,056 8,746 1,549 1,776 12,071 
餐廳傢俱6,874 2,799 844 10,517 6,270 2,397 446 9,113 
休閒傢俱12,541 5,351 806 18,698 11,934 5,455 497 17,886 
其他(1)22,037 22,360 (6,815)37,582 23,717 20,743 (5,839)38,621 
總計$343,016 $162,275 $33,717 $539,008 $350,245 $148,404 $24,311 $522,960 
淘汰(79,888)(75,748)
合併淨銷售額$459,120 $447,212 
截至2020年10月24日的6個月截至2019年10月26日的六個月
(未經審計，金額以千計)批發零售公司
以及其他		總計批發零售公司
以及其他		總計
動感室內裝潢傢俱$332,712 $152,909 $223 $485,844 $376,741 $169,639 $160 $546,540 
文具傢俱150,993 48,635 52,497 252,125 194,012 62,958 50,223 307,193 
卧室傢俱15,549 2,418 3,527 21,494 16,939 2,996 2,958 22,893 
餐廳傢俱11,421 4,617 1,501 17,539 11,675 4,996 840 17,511 
休閒傢俱20,651 8,761 1,535 30,947 23,069 10,580 858 34,507 
其他(1)35,263 36,072 (8,825)62,510 48,360 40,231 (10,176)78,415 
總計$566,589 $253,412 $50,458 $870,459 $670,796 $291,400 $44,863 $1,007,059 
淘汰(125,881)(146,214)
合併淨銷售額$744,578 $860,845 

(1)主要包括遞送收入、廣告收入、版税收入、零部件收入、配件收入、後處理產品收入、關税附加費收入、折扣和津貼收入、返利收入和其他銷售激勵措施。

動感室內裝潢傢俱-包括軟墊傢俱的毛收入，如躺椅、沙發、雙人椅、椅子、分區和模塊，這些傢俱具有允許產品靠背傾斜或產品腳墊伸展的機制。這一毛收入包括對La-Z-Boy傢俱畫廊的銷售®商店(包括公司所有的商店)，La-Z-Boy Comfort Studio的經營者®英國定製舒適中心地點、其他主要經銷商、獨立零售商和最終消費者。

文具傢俱-包括軟墊傢俱的毛收入，如沙發、雙人椅、椅子、分區傢俱、模塊和沒有機械裝置的擱腳凳。這一毛收入包括對La-Z-Boy傢俱畫廊的銷售®商店(包括公司所有的商店)，La-Z-Boy Comfort Studio的經營者®英國定製舒適中心地點、其他主要經銷商、獨立零售商和最終消費者。

卧室傢俱-包括通常在卧室裏找到的櫥櫃傢俱的毛收入，如牀、衣櫃、梳粧枱、牀頭櫃和長凳。這一毛收入包括對La-Z-Boy傢俱畫廊的銷售®商店(包括公司所有的商店)、獨立零售商和最終消費者。

餐廳傢俱-包括通常在餐廳找到的櫥櫃傢俱的毛收入，如餐桌、餐椅、儲藏室和凳子。這一毛收入包括對La-Z-Boy傢俱畫廊的銷售®商店(包括公司所有的商店)、獨立零售商和最終消費者。

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目錄
休閒傢俱-包括在家裏隨處可見的櫥櫃傢俱的毛收入，如雞尾酒桌、椅背、沙發桌、茶几和娛樂中心。這一毛收入包括對La-Z-Boy傢俱畫廊的銷售®商店(包括公司所有的商店)、獨立零售商和最終消費者。

截至2020年10月24日和2020年4月25日，我們的合併資產負債表包括67.9百萬美元和$17.1合同資產分別為百萬美元，代表我們在履行履行義務之前有權獲得的剩餘對價。這些資產在我們的合併資產負債表中報告為其他流動資產。

我們在確認收入之前從最終消費者那裏收到客户保證金，在某些情況下，我們有權在履行我們的履約義務之前無條件收取訂單價格的剩餘部分，從而導致遞延收入(統稱為“合同負債”)。在2020年10月24日，我們包括$140.7百萬美元的客户存款和67.9在我們的合併資產負債表中，應計費用和其他流動負債中的遞延收入為100萬美元。在2021財年開始時，我們有40.7百萬美元的客户存款和17.1百萬遞延收入。在截至2020年10月24日的季度和6個月中，我們確認的收入為1.8百萬美元和$51.5分別與我們截至2020年4月25日的合同責任餘額相關的1000萬美元。

截至2020年10月24日，我們合同資產和合同負債的增加主要是因為與2020財年第四季度相比，2021財年前六個月的書面銷售額有所增加。

注12：段信息

我們的可報告經營部門包括批發部門和零售部門。2021財年第一季度生效，為了更好地與我們看待和管理業務的方式以及經濟和客户渠道的相似性保持一致，我們修訂了可報告的運營部門，將以前的室內裝潢部門與以前的CaseGoods部門合併，形成新的合併後的批發部門。我們可報告經營部門的變化反映了該公司如何評估用於做出經營決策的財務信息。作為此次修訂的一部分，我們的零售運營部門或公司及其他業務沒有變化。下表中披露的上期業績已進行修訂，以反映這些變化。

批發細分市場。我們的批發部門主要包括三運營部門：La-Z-Boy，我們最大的運營部門，我們在英國的子公司，以及我們的櫥櫃產品運營部門，在三品牌：美國夢®，哈姆雷裏®和金凱®。批發業務還包括我們的國際批發業務。我們將這些運營細分市場聚合為一可報告細分市場，因為它們在經濟上相似，並且滿足確定可報告細分市場的其他聚合標準。我們的批發部門生產和進口軟墊傢俱，如躺椅和活動傢俱、沙發、雙人椅、椅子、座椅、模塊、擱腳凳和沙發牀，以及進口櫥櫃(木)傢俱，如卧室套裝、餐廳套裝、娛樂中心和休閒用品。批發部分直接銷售給La-Z-Boy傢俱畫廊®La-Z-Boy Comfort Studio的商店和運營商®這些零售商包括英國定製舒適中心(England Custom Comfort Center)的各個地點、主要經銷商，以及其他各行各業的獨立零售商。

零售細分市場。我們的零售部門包括一運營部門由我們的159公司擁有的La-Z-Boy傢俱畫廊®商店。零售部分主要銷售軟墊傢俱，此外還有一些箱包商品和其他配件，通過這些商店向終端消費者銷售。

公司和其他。公司和其他包括公司職能的分攤成本，包括人力資源、信息技術、財務和法律，以及通過與獲得許可使用La-Z-Boy的公司簽訂特許權使用費協議產生的收入®各種產品上的品牌名稱。我們將公司職能視為其他業務活動，並將其與其他微不足道的經營部門合併，包括我們在香港的全球貿易公司和Joybird，後者是一家電子商務零售商，生產沙發、雙人椅、椅子、擱腳凳、沙發和牀等軟墊傢俱，還進口櫥櫃(木製)傢俱，如休閒桌和其他配件。Joybird主要通過其網站www.joyBird.com在網上向最終消費者銷售產品。包括在公司和其他部門的經營部門都不符合可報告部門的要求。

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目錄
下表按部門列出了銷售和營業收入(虧損)：
截至的季度截至六個月
(未經審計，金額以10萬美元計)10/24/2010/26/1910/24/2010/26/19
銷貨
批發細分市場：
向外部客户銷售$266,189 $277,221 $445,944 $529,994 
細分市場銷售76,827 73,024 120,645 140,802 
批發細分市場銷售343,016 350,245 566,589 670,796 
零售細分市場銷售額162,275 148,404 253,412 291,400 
公司和其他：
向外部客户銷售30,656 21,587 45,222 39,451 
細分市場銷售3,061 2,724 5,236 5,412 
公司和其他銷售33,717 24,311 50,458 44,863 
淘汰(79,888)(75,748)(125,881)(146,214)
合併銷售$459,120 $447,212 $744,578 $860,845 
營業收入(虧損)
批發細分市場$41,683 $34,285 $59,623 $63,149 
零售細分市場15,093 8,412 8,466 16,889 
公司和其他(8,837)(13,096)(15,825)(27,015)
合併營業收入47,939 29,601 52,264 53,023 
利息支出(346)(308)(805)(626)
利息收入123 522 617 1,249 
其他收入(費用)，淨額(11)1,368 1,463 608 
所得税前收入$47,705 $31,183 $53,539 $54,254 

注13：所得税

我們的實際税率是26.0%和25.3截至2020年10月24日的第二季度和六個月分別為%，而26.6%和24.6截至2019年10月26日的第二季度和六個月分別為2%和6%。我們的實際税率不同於21%聯邦法定税率主要是由州税造成的。

注14：每股收益

某些基於股票的補償獎勵使其持有人有權在歸屬前獲得不可沒收的股息，這些獎勵被視為參與證券。在2019財年之前，我們授予了限制性股票獎勵，其中包含不可沒收的未歸屬股票股息權，我們被要求在使用兩級法計算每股普通股基本收益時計入這些參與證券。
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目錄
以下是我們在計算基本每股收益和稀釋後每股收益時使用的分子和分母的對比表：
截至的季度截至六個月
(未經審計，金額以10萬美元計，不包括每股收益和數據)10/24/2010/26/1910/24/2010/26/19
分子(基本和稀釋)：
可歸因於La-Z-Boy Inc.的淨收入$34,935 $22,593 $39,733 $40,662 
分配給參與證券的收益(11)(31)(22)(72)
普通股股東可獲得的淨收入$34,924 $22,562 $39,711 $40,590 
分母：
基本加權平均已發行普通股46,023 46,551 45,966 46,686 
加上：
或有普通股148 149 127 148 
股票期權攤薄152 179 74 176 
稀釋加權平均已發行普通股46,323 46,879 46,167 47,010 
每股收益：
基本型$0.76 $0.48 $0.86 $0.87 
稀釋$0.75 $0.48 $0.86 $0.86 

上述或有普通股的價值反映出，如果獎勵的相關業績期間為報告期，我們將根據業績股票獎勵條款向員工發行普通股的攤薄效應。

我們有很好的選擇來購買0.6截至2020年10月24日的6個月，股價為100萬股，加權平均行權價為1美元31.94。我們將這些期權的影響排除在我們的稀釋股份計算中，因為期權的加權平均行權價高於平均市場價格，計入期權的影響將是反稀釋的。同樣，我們排除了購買選項0.3在截至2019年10月26日的六個月中，從稀釋後的股份計算中獲得100萬股。

注15：公允價值計量

會計準則要求我們根據用於對金融資產和負債進行估值的投入，將其歸入以下三種類別之一：

•一級-金融資產和負債，其價值是基於我們有能力進入的活躍市場中相同資產和負債的未經調整的報價市場價格。
•第二級-金融資產和負債，其價值基於非活躍市場的報價，或者基於基本上在整個資產或負債期限內都可以觀察到的模型投入。
•第三級-金融資產和負債，其價值基於價格或估值技術，需要既不可觀察又對整體公允價值計量具有重大意義的投入。

會計準則要求我們在進行公允價值計量時，使用可觀察到的市場數據。當用於計量公允價值的投入落在不同層次時，我們將公允價值計量歸類為對計量有重要意義的最低水平。我們確認發生轉移的報告期末公允價值層級之間的轉移。

除了我們在經常性基礎上按公允價值記錄的資產和負債外，我們還必須在非經常性基礎上按公允價值記錄資產和負債。當有減值指標時，我們以公允價值計量非金融資產，如其他無形資產、商譽和其他長期資產，只有在確認減值損失時，我們才按公允價值記錄它們。
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目錄
下表顯示了我們在2020年10月24日和2020年4月25日按公允價值經常性計量的那些資產的公允價值層次。在報告中的任何一段時間內，都沒有調入或調出1級、2級或3級。

2020年10月24日
公允價值計量
(未經審計，金額以千計)1級2級第3級資產淨值(1)總計
資產
有價證券$— $31,358 $— $8,920 $40,278 
持有至到期投資2,531 — — — 2,531 
以成本為基礎的投資— — 7,579 — 7,579 
總資產$2,531 $31,358 $7,579 $8,920 $50,388 
負債
或有對價負債$— $— $2,500 $— $2,500 

2020年4月25日
公允價值計量
(未經審計，金額以10萬美元計)1級2級第3級資產淨值(1)總計
資產
有價證券$— $31,691 $— $6,515 $38,206 
持有至到期投資3,337 — — — 3,337 
成本基礎投資— — 6,479 — 6,479 
總資產$3,337 $31,691 $6,479 $6,515 $48,022 

(1)根據實務權宜法，某些有價證券投資按每股資產淨值按公允價值計量。

在2020年10月24日和2020年4月25日，我們持有旨在提高現金回報併為我們的非限定固定收益退休計劃的未來義務提供資金的有價證券，以及為我們的高管遞延薪酬計劃和我們的績效補償退休計劃的未來義務提供資金的有價證券。我們還持有其他固定收益和成本基礎投資。

我們1級和2級證券的公允價值計量基於活躍市場的報價，以及通過經紀人報價和獨立估值提供商，乘以不包括任何交易成本的擁有股份數量。

截至2020年10月24日，我們的3級資產包括非流通股優先股和購買以下公司普通股的認股權證。二私人持股的初創公司。我們的第3級投資的公允價值不容易確定，因此我們估計公允價值為成本減去減值(如果有的話)，加上或減去因同一發行人的相同或類似投資有序交易中可見的價格變化而產生的調整。在截至2020年10月24日的6個月中，我們額外投資了1.1在這些私人持股的初創公司中，有一百萬美元的股份。在截至2020年10月24日的六個月內，我們的3級資產的公允價值沒有其他變化。

我們的3級負債包括收購Joybird產生的或有對價負債，因為根據我們最新的財務預測，我們預計將根據與收購相關的溢價協議條款支付對價。或有對價的公允價值基於Joybird業務在2021財年和2023財年的未來收入和收益，並使用被稱為實物期權方法的收益法的變體來確定，根據這種方法，收入和收益在風險中性的框架內使用幾何布朗運動進行模擬。對於每個模擬路徑，基於管理層對實現收入和收益里程碑的概率估計來計算潛在的分紅支付，然後使用折現率折現到估值日期2.22021財年裏程碑和3.22023財年裏程碑的百分比。在截至2020年10月24日的六個月內，我們的3級負債的公允價值沒有其他變化。
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第二項：管理層對財務狀況和結果的討論和分析 運營部
我們準備了管理層的討論和分析，以幫助理解我們的財務業績。閲讀時應與所附合並財務報表及合併財務報表相關附註一併閲讀。在有關前瞻性陳述的警示性説明之後，我們首先介紹我們的主要業務，然後討論我們的運營結果、流動性和資本資源，以及關鍵的會計政策。

有關前瞻性陳述的注意事項

La-Z-Boy公司及其子公司(單獨和集體，“我們”、“La-Z-Boy”或“公司”)根據1995年“私人證券訴訟改革法案”的定義發表“前瞻性”聲明。一般而言，前瞻性表述包括與我們的經營業績、財務業績、財務狀況、戰略舉措和計劃、費用、股息、股票回購、流動性、現金和現金需求的使用、借款能力、投資、未來經濟表現、商業和行業以及新型冠狀病毒(“新冠肺炎”)疫情對我們業務運營和財務業績的影響有關的預期、預測或趨勢的信息。

前瞻性陳述可以通過它們與歷史或當前事實沒有嚴格聯繫這一事實來識別。前瞻性陳述可能包括諸如“預期”、“相信”、“繼續”、“估計”、“期望”、“感覺”、“預測”、“希望”、“打算”、“計劃”、“項目”、“可能”、“尋求”、“短期”、“非經常性”、“一次性”、“展望”、“目標”、“不尋常”等詞彙。或意義相似的詞，或將來動詞或條件動詞，如“將”、“應該”、“可能”或“可能”。前瞻性陳述既不是對未來事件或情況的預測，也不是對未來事件或情況的保證，這些未來事件或情況可能不會發生。您不應過分依賴前瞻性陳述，這些陳述僅代表我們截至本報告發表之日的觀點。這些前瞻性表述都是基於目前掌握的運營、財務和競爭信息，會受到各種風險和不確定性的影響，其中許多風險和不確定性是不可預見的，超出了我們的控制範圍，例如新冠肺炎疫情的持續和發展影響以及由此帶來的不確定性。我們目前不知道或認為無關緊要的其他風險和不確定性也可能影響我們的業務運營和財務業績。

我們未來的實際結果和趨勢可能與我們預期的大不相同，這取決於各種因素，包括但不限於我們在截至2020年4月25日的年度報告中在項目1A“風險因素”和項目7“管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析”中討論的風險和不確定性。鑑於這些風險和不確定性，您不應依賴前瞻性陳述作為對實際結果的預測。我們的年度報告中包含的任何或所有前瞻性陳述或我們(包括我們的管理層)所做的任何其他公開聲明可能被證明是不正確的。我們附上這一警告是為了使1995年“私人證券訴訟改革法”中的安全港條款適用於前瞻性陳述並加以利用。我們沒有義務更新或修改任何前瞻性陳述，無論是由於新信息、未來事件或任何其他原因。

引言

我們的生意

我們是全球領先的躺椅生產商，也是美國第二大住宅傢俱製造商/經銷商。.La-Z-Boy傢俱畫廊®商店零售網絡是美國第三大單一品牌傢俱零售商.我們在La-Z-Boy旗下生產、銷售、進出口、分銷和零售室內裝飾傢俱產品。®，英國，金凱®和Joybird®商號。此外，我們還進口、分銷和零售傢俱配件和木製傢俱產品。 在金凱島下®，美國人Drew®，哈姆雷裏®和Joybird®商號。截至2020年10月24日，我們在美國運營了五個主要製造地點和七個地區配送中心，在墨西哥運營了兩個設施，以支持我們的快速上市和定製戰略。在2021財年的第一季度，我們宣佈關閉密西西比州牛頓市的室內裝潢製造工廠。在2021財年上半年，隨着消費者繼續在家居用品上配置更多可自由支配的支出，對我們產品的需求已經超過了我們的產能。作為迴應，我們的供應鏈團隊繼續表現出敏捷性和靈活性，以確定在機會性和永久性基礎上提高產能的方法。我們在墨西哥切割縫紉中心增加了製造單元，在美國工廠增加了週末生產班次，並暫時重新啟動了密西西比州牛頓市的部分室內裝潢製造設施，從而提高了產能。此外，我們將在2021財年第三季度初在墨西哥科羅拉多州聖路易斯里奧市開設一家租賃的室內裝潢組裝廠。

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我們經營着一個批發銷售處，負責我們的產品在英國和愛爾蘭的分銷。我們在香港經營着一家全球貿易公司，通過與亞洲供應商建立和維護關係，以及尋找效率和節省資金的機會，幫助我們管理我們的亞洲供應鏈。我們還在泰國參與了兩家支持我們國際業務的合併合資企業：一家經營製造設施，另一家經營批發銷售辦事處。我們還與亞洲的幾家供應商簽訂了合同，生產支持我們純進口模式的箱包產品。

我們通過多種渠道銷售我們的產品：銷售給美國、加拿大和包括英國、中國、澳大利亞、韓國和新西蘭在內的大約60個其他國家的傢俱零售商或分銷商，通過我們擁有和經營的零售店以及我們的網站www.la-z-boy.com和www.joyBird.com直接向消費者銷售。我們零售分銷戰略的核心是我們由355家La-Z-Boy傢俱畫廊組成的網絡®商店和561個La-Z-Boy舒適工作室®每個分店都致力於營銷我們的La-Z-Boy品牌產品。我們認為這個專用空間是“專有的”。我們擁有159家La-Z-Boy傢俱畫廊®門店，其中包括與我們收購華盛頓州西雅圖的業務有關的那些門店，該業務經營着六家獨立擁有的La-Z-Boy傢俱畫廊®商店。La-Z-Boy傢俱畫廊的剩餘部分®商店，以及所有561個La-Z-Boy Comfort Studio®它們都是獨立擁有和運營的。洛杉磯-Z-Boy傢俱展覽館®商店通過將La-Z-Boy傢俱的風格、舒適性和質量與我們提供的設計服務相結合，幫助消費者佈置他們的家。洛杉磯-Z-Boy舒適工作室®地點是大型獨立零售商內的指定空間，專門展示和銷售La-Z-Boy品牌的產品。總體而言，我們有大約790萬平方英尺的專有建築面積，專門用於在北美銷售La-Z-Boy品牌產品。我們在美國和加拿大以外還有大約270萬平方英尺的建築面積，專門銷售La-Z-Boy品牌的產品。我們的其他品牌，英格蘭、美國德魯、哈姆裏和金凱都通過許多相同的渠道進行分銷，哈姆裏略高於一半的銷售額來自La-Z-Boy傢俱畫廊®商店網絡。Kincaid和英格蘭擁有自己的專有專有店內計劃，擁有615家門店和大約190萬平方英尺的專有建築面積。總體而言，我們的專有建築面積在全球範圍內約為1250萬平方英尺。Joybird主要在網上銷售產品，用於發展其品牌的專有零售陳列室面積有限。

我們的目標是通過執行我們的戰略舉措，為我們的股東帶來長期價值。我們戰略計劃的基礎是推動我們所有業務領域的有利可圖的銷售增長。

我們計劃從以下幾個方面推動經濟增長：

•我們的品牌分銷渠道，包括La-Z-Boy傢俱畫廊®門店網絡和La-Z-Boy Comfort Studio®地點，我們的店中店模式。我們預計，隨着我們專有分銷網絡的擴大，這一舉措將通過增加公司擁有的門店數量和批發部門來促進我們的零售部門的增長。我們不僅專注於增加門店數量，還致力於將現有門店升級為我們新的概念設計。

•我們公司擁有的零售業務。我們通過改善門店的執行力和收購現有的La-Z-Boy傢俱畫廊來增加同店銷售額，從而擴大這項業務®新開的La-Z-Boy傢俱畫廊®主要是在可以通過我們的地區配送中心提供服務的市場，我們看到了增長機會，或者我們認為我們有機會進一步滲透市場。

•我們獨特的多渠道分銷網絡。除了我們的品牌分銷渠道，還有近2100家經銷商銷售La-Z-Boy產品，為我們提供了多渠道分銷的好處。這些門店包括一些業內最知名的品牌，包括斯倫貝蘭(Slumberland)、內布拉斯加州傢俱市場(Nebraska Furipment Mart)、馬西斯兄弟(Mathis Brothers)和雷摩與弗拉納根(Raymour&Flanagan)。我們在批發領域的其他品牌，如英國、美國德魯、哈姆裏和金凱，都通過許多相同的渠道進行分銷。我們相信，通過這些零售渠道，我們的品牌有巨大的增長潛力。

•我們的潮流產品，包括文具軟墊傢俱，是我們舒適生活中的特色®營銷活動。雖然我們以標誌性的躺椅聞名，但以美元計算，它們只佔我們銷售額的不到一半，我們相信我們有潛力擴大其他產品的銷售。為了刺激增長，我們過上了舒適的生活®營銷活動的主角是名人品牌大使克里斯汀·貝爾(Kristen Bell)，重點是擴大我們的數字營銷和電子商務能力，以在我們的多個數字和物理資產中建立流量。作為一名千禧一代女演員和社交媒體影響者，克里斯汀為我們的營銷活動注入了年輕的風格和情感，從而增強了我們品牌在年輕客户羣中的吸引力。此外，我們正在推動整個數字平臺的變革，以改善用户體驗，並特別關注客户的易用性
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瀏覽我們種類繁多的產品，根據他們的喜好定製產品，找到商店進行購買，或者在www.la-z-ball.com上購買。

•我們的創新產品，包括防污漬的iClean™和環保的Keep™織物和我們的動力產品，其中一些包括無線手持遙控器、雙機構和鉸接式頭枕。。我們的創新，杜奧®，是一個革命性的產品線，它的特點是固定傢俱的外觀，只需按一下按鈕就可以傾斜。我們致力於整個業務的創新，為了支持這些努力，我們於2019財年在田納西州代頓市的園區開設了新的最先進的創新中心。

•我們的多方面在線戰略，以參與並利用在線傢俱銷售的增長。在2019財年，我們收購了領先的電商零售商和軟墊傢俱製造商Joybird，這為我們在不斷變化的在線銷售環境中實現增長做好了準備，並使我們能夠更好地接觸千禧一代和X世代消費者，並利用我們的供應鏈資產。此外，我們繼續通過la-z-ball.com和其他數字播放器(如Wayfair)增加La-Z-Boy傢俱的在線銷售。

我們的可報告經營部門包括批發部門和零售部門。2021財年第一季度生效，為了更好地與我們看待和管理業務的方式以及經濟和客户渠道的相似性保持一致，我們修訂了可報告的運營部門，將以前的室內裝潢部門與以前的CaseGoods部門合併，形成新的合併後的批發部門。我們可報告經營部門的變化反映了該公司如何評估用於做出經營決策的財務信息。作為此次修訂的一部分，我們的零售運營部門或公司及其他業務沒有變化。

•批發細分市場。我們的批發部門主要由三個經營部門組成：La-Z-Boy，我們最大的經營部門，我們的英國子公司，以及我們的櫥櫃經營部門，銷售三個品牌的傢俱：American Drew®，哈姆雷裏®和Kincaid®。批發業務還包括我們的國際批發業務。我們將這些運營部門合併為一個可報告部門，因為它們在經濟上相似，並且滿足確定應報告部門的其他彙總標準。我們的批發部門生產和進口軟墊傢俱，如躺椅和活動傢俱，沙發，雙人椅，椅子，分區，模塊，擱腳凳和沙發牀，並進口櫥櫃(木)傢俱，如卧室套裝，餐廳套裝，娛樂中心和休閒用品。批發部分直接銷售給La-Z-Boy傢俱畫廊®La-Z-Boy Comfort Studio的商店和運營商®這些零售商包括英國定製舒適中心(England Custom Comfort Center)的各個地點、主要經銷商，以及其他各行各業的獨立零售商。

•零售細分市場。我們的零售部門由一個運營部門組成，其中包括159家公司所有的La-Z-Boy傢俱畫廊®商店。零售部分主要通過這些商店向終端消費者銷售軟墊傢俱，以及一些箱包商品和其他配件。

•公司業務和其他業務。公司費用和其他包括公司職能的分擔成本，包括人力資源、信息技術、財務和法律，以及通過與獲得許可使用La-Z-Boy的公司簽訂特許權使用費協議產生的收入®各種產品上的品牌名稱。我們認為我們的公司職能是其他商業活動，並將它們與我們其他微不足道的運營部門合併在一起，包括我們在香港的全球貿易公司和電子商務零售商Joybird。Joybird製造和銷售軟墊傢俱，如沙發、雙人椅、椅子、擱腳凳、卧鋪沙發和牀，還進口和銷售櫥櫃(木製)傢俱，如偶爾使用的桌子和其他配件。Joybird主要通過其網站www.joyBird.com在網上向終端消費者銷售產品。目前，公司報告和其他中包括的運營部門都不符合可報告部門的要求。

新冠肺炎的影響

為了應對新冠肺炎疫情，我們在過去的九個月裏採取了以下行動，在短期內節省現金，並確保我們員工及其家人、我們的客户和我們經營的社區的福祉。

2020財年第四季度

•根據政府規定，暫時關閉所有制造和零售業務
•解僱了大約70%的員工
•我們的高管團隊暫時減薪50%，其他受薪員工減薪25%，同時我們的401(K)計劃比賽暫時停止
•暫時取消了我們6月份的季度股息，並暫停了我們的股票回購計劃

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2021財年第一季度

•宣佈了我們的業務重組計劃，其中包括在我們的製造、零售和公司地點裁員約10%，包括關閉密西西比州牛頓市的室內裝潢製造工廠。
•重新開放我們的所有其他製造設施、零售店和公司總部，同時執行最佳實踐健康和安全協議
•我們大多數被暫時解僱的員工重返工作崗位，臨時減薪結束，除被任命的高管外，所有員工都恢復了全額基本工資。

2021財年第二季度

•被任命的高管的臨時減薪結束，全額基本工資恢復
•恢復員工401(K)匹配和董事會現金薪酬
•董事會決定恢復向股東發放每股0.07美元的定期季度股息，相當於公司暫停派息前季度股息金額的50%。該股息於2020年9月15日支付給截至2020年9月3日登記在冊的股東。

2021財年第三季度

•2020年11月17日，董事會宣佈向股東派發季度股息為每股0.14美元。這使季度股息恢復到公司暫停股息之前季度支付的全部金額。紅利將於2020年12月15日支付給截至2020年12月2日登記在冊的股東。

2020年3月27日，冠狀病毒援助、救濟和經濟安全法案(“CARE法案”)簽署成為法律。除其他事項外，CARE法案包括規定可退還的工資税抵免、推遲僱主社會保障付款、延長淨營業虧損結轉期限、替代最低税收抵免、修改淨利息扣除限制以及對合格改善物業的税收折舊方法進行技術更正。該公司繼續審查《美國關愛法案》可能對其運營結果、財務狀況和/或財務報表披露產生的影響。

我們繼續積極管理新冠肺炎危機的影響，新冠肺炎對我們財務運營的短期和長期影響存在不確定性。我們還繼續積極管理我們的全球供應鏈和製造業務，這些業務可能會因不可控因素在供應和定價方面受到不利影響。對新冠肺炎採取任何未來行動的必要性或時機在很大程度上取決於病毒傳播的緩解、政府訂單、指令和指南的狀況、商業環境的恢復、全球供應鏈狀況、經濟狀況以及消費者對我們產品的需求。

運營結果

2021財年第二季度與2020財年第二季度比較

La-Z-Boy公司
截至的季度截至六個月
(未經審計，以千為單位，百分比除外)10/24/2010/26/19%
變化		10/24/2010/26/19%
變化
銷貨$459,120 $447,212 2.7 %$744,578 $860,845 (13.5)%
營業收入47,939 29,601 62.0 %52,264 53,023 (1.4)%
營業利潤10.4 %6.6 %7.0 %6.2 %

銷貨

與去年同期相比，2021財年第二季度的合併銷售額增加了1190萬美元，但前六個月減少了1.163億美元。由於零售和製造場所在新冠肺炎相關的臨時關閉後重新開放，我們在2021財年上半年繼續經歷強勁的書面訂單趨勢，我們的製造業生產正在繼續提高產能，以滿足創紀錄的訂單需求。與去年同期相比，2021財年第二季度的銷售額有所增長，這主要是由於Joybird和我們的零售部門交付的銷售額強勁。與去年同期相比，2021年前六個月的銷售額下降，主要是因為新冠肺炎的影響，導致2020財年第四季度下半年暫時關閉門店，2021財年前兩個月分階段重新開業，我們的製造設施暫時關閉，以及我們向客户交付產品的能力受到負面影響。
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營業利潤率

營業利潤率(以營業收入佔銷售額的百分比計算)在2021財年第二季度和前六個月分別同比增長380個基點和80個基點。

•毛利率(以毛利潤佔銷售額的百分比計算)在2021財年第二季度和前六個月分別同比增長290個基點和190個基點。

◦與上一財年同期相比，我們合併銷售組合的變化使2021財年第二季度和前六個月的毛利率分別增加了120個基點和40個基點。這一收益是由Joybird和我們的零售部門的增長推動的，這兩個部門的毛利率高於我們的批發部門。
◦上一財年第二季度和前六個月包括供應鏈計劃成本，主要與關閉我們的Redland製造設施有關，與2021年第二季度和前六個月我們的業務調整行動產生的費用相比，這一成本更高。由於2021財年沒有更高的商業舉措成本，導致今年第二季度和前六個月的毛利率分別相應增長了50個基點和40個基點。
◦此外，Joybird在2021財年第二季度和前六個月的毛利率有了顯著改善，這主要得益於供應鏈協同效應和製造工廠業績的改善。
•與去年同期相比，2021財年第二季度和前六個月的銷售、一般和行政(“SG&A”)費用佔銷售額的百分比分別下降了100個基點和增加了100個基點。

◦與去年同期相比，2021財年第二季度SG&A費用佔銷售額的百分比有所提高，這主要是由於繼續進行有紀律的費用管理，在訂單需求強勁的情況下廣告支出減少，以及新冠肺炎旅行限制導致的行政費用減少，以及我們的業務重組計劃推動的工資和工資下降，以及2021財年第一季度員工人數的減少，部分被銷售費用的增加所抵消。
◦在2021財年前六個月，SG&A費用佔銷售額的百分比與去年同期相比有所增加，主要原因是銷售額相對於固定成本有所下降，以及我們的業務重組計劃導致的費用增加，但由於新冠肺炎倒閉導致銷售額下降而導致的成本削減部分抵消了這一增長。
◦我們合併銷售組合的變化使SG&A費用在2021財年第二季度和前六個月佔銷售額的比例分別增加了100個基點和40個基點。
◦此外，由於確認Joybird或有對價負債的公允價值增加而產生的250萬美元税前費用在2021財年第二季度和前六個月分別增加了SG&A佔銷售額的50個基點和30個基點。
我們將在下一節中討論每個部分的結果。

批發細分市場
截至的季度截至六個月
(未經審計，以千為單位，百分比除外)10/24/2010/26/19%
變化		10/24/2010/26/19%
變化
銷貨$343,016 $350,245 (2.1)%$566,589 $670,796 (15.5)%
營業收入41,683 34,285 21.6 %59,623 63,149 (5.6)%
營業利潤12.2 %9.8 %10.5 %9.4 %

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銷貨

與去年同期相比，批發部門在2021財年第二季度和前六個月的銷售額分別下降了720萬美元和1.042億美元。與去年同期相比，2021財年第二季度的銷售額下降了2.1%。雖然我們繼續增加製造產能以滿足需求，但暫時的聚氨酯泡沫塑料供應短缺導致單位產量下降。在2021財年前六個月，與去年同期相比，由於新冠肺炎的影響，銷量下降了14.4%，導致2020財年第四季度下半年臨時關閉門店和製造設施，並在2021財年第一季度的前兩個月分階段重新開業。

營業利潤率

與去年同期相比，2021財年第二季度和前六個月的營業利潤率分別增長了240個基點和110個基點。

與去年同期相比，2021財年第二季度和前六個月的毛利率分別增長了100個基點和30個基點。
◦上一財年第二季度和前六個月包括主要與關閉我們位於加利福尼亞州雷德蘭茲的製造設施相關的供應鏈計劃成本，與2021年第二季度和前六個月我們的業務調整行動產生的費用相比，這一成本更高。由於2021財年沒有更高的商業舉措成本，導致該部門的毛利率在今年第二季度和今年前六個月分別相應增長了70個基點和50個基點。
◦此外，在2021財年第二季度和前六個月，毛利率受益於供應鏈成本的改善，這是由於運營較少的製造設施帶來的效率提高，但這些成本主要被本年度與增加產能相關的成本所抵消。

與去年同期相比，2021財年第二季度和前六個月的總SG&A費用佔銷售額的百分比分別下降了140個基點和80個基點。在這兩個時期，SG&A費用佔銷售額的百分比都有所下降，這主要是由於繼續進行有紀律的費用管理，在訂單需求強勁的情況下廣告支出減少，以及新冠肺炎旅行限制導致的行政費用減少，以及我們的業務重組計劃和2021財年第一季度裁員導致的工資和工資下降。


零售細分市場
截至的季度截至六個月
(未經審計，以千為單位，百分比除外)10/24/2010/26/19%
變化		10/24/2010/26/19%
變化
銷貨$162,275 $148,404 9.3 %$253,412 $291,400 (13.0)%
營業收入15,093 8,412 79.4 %8,466 16,889 (49.9)%
營業利潤9.3 %5.7 %3.3 %5.8 %

銷貨

與去年同期相比，零售部門在2021財年第二季度和前六個月的銷售額分別增加了1390萬美元和減少了3800萬美元。2021財年第二季度銷售額的增長主要是由於同店交付銷售額增長了6.3%，即910萬美元，以及我們新收購的西雅圖門店的交付銷售額增加了350萬美元。2021財年前六個月銷售額下降的主要原因是，由於新冠肺炎的影響，我們在2021財年第一季度的前兩個月分階段重新開放零售店，導致交付的同店銷售額下降14.8%，即4,210萬美元。由於我們所有的零售店都重新開張了，我們繼續經歷着強勁的銷售趨勢，在家居類產品需求增加和商店層面的強勁執行力的推動下，2021財年第二季度書面同店銷售額同比增長36.3%。同店交付銷售額包括在每個可比時期內開業的所有當前活躍門店的銷售額。

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營業利潤率

與去年同期相比，第二季度營業利潤率增加了360個基點，但2021財年前六個月分別下降了250個基點。
與去年同期相比，2021財年第二季度和前六個月的毛利率均增長了30個基點。
與去年同期相比，預計SG&A費用佔銷售額的比例在第二季度下降了330個基點，但在2021財年前六個月分別增加了280個基點。與去年同期相比，2021財年第二季度SG&A佔銷售額的比例有所改善，主要原因是相對於固定成本，交付銷售額增加，加上由於強勁的訂單需求和新冠肺炎旅行限制導致的行政費用減少，廣告支出減少。相反，與去年同期相比，2021財年前六個月SG&A佔銷售額的百分比有所上升，主要原因是交付銷售額低於固定成本。

公司和其他

截至的季度截至六個月
(未經審計，以千為單位，百分比除外)10/24/2010/26/19%
變化		10/24/2010/26/19%
變化
銷貨$33,717 $24,311 38.7 %$50,458 $44,863 12.5 %
公司間淘汰(79,888)(75,748)(5.5)%(125,881)(146,214)13.9 %
營業虧損(8,837)(13,096)32.5 %(15,825)(27,015)41.4 %

銷貨

與去年同期相比，2021財年第二季度和前六個月的銷售額分別增加了940萬美元和560萬美元。與去年同期相比，2021財年第二季度的銷售額有所增長，主要原因是Joybird的銷售額增加了870萬美元，增幅為41.9%，達到2940萬美元，這主要是由於本財年上半年強勁的書面訂單趨勢推動的，因為我們繼續經歷着對家居產品類別產品需求的增加和在線流量的增加。在2021財年前六個月，與去年同期相比，Joybird的銷售額增加了500萬美元，達到4290萬美元，儘管由於新冠肺炎的影響，2021財年第一季度交付的銷售額較低，導致我們的製造設施在2020財年第四季度下半年和2021財年第一季度暫時關閉。與去年同期相比，Joybird在2021財年第二季度和前六個月的書面銷售額分別增長了25%和31%。

與去年同期相比，2021財年第二季度的公司間淘汰量有所增加，原因是我們的批發部門對零售部門的銷售額因銷售額增加而增加。2021財年前六個月，公司間的淘汰量有所下降，原因是第一季度零售部門的銷售額因新冠肺炎相關的關閉而下降。

營業虧損

與去年同期相比，我們的公司和其他運營虧損在2021財年第二季度和前六個月分別減少了430萬美元和1120萬美元。2021財年第二季度和前六個月的營業虧損包括一筆250萬美元的税前費用，這是由於確認Joybird或有對價負債的公允價值增加而產生的，因為根據我們最新的財務預測，我們預計將根據與收購Joybird相關的分紅協議條款進行對價。與去年同期相比，2021財年第二季度和前六個月的營業虧損有所減少，這在很大程度上是由Joybird業務的改善推動的。Joybird在2021財年第二季度實現了盈利，儘管與去年同期相比，Joybird在2021財年第一季度的銷售額有所下降，但由於毛利率的顯著改善和SG&A費用的降低，Joybird在今年前六個月實現了利潤。整合Joybird和槓桿協同效應的工作已經開始取得成果，隨着我們在業務發展軌跡上的發展，我們將繼續平衡對營收增長和營收業績的投資。
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營業外收入(費用)

其他收入(費用)，淨額

2021財年第二季度，其他收入(支出)的淨值為最低，而2020財年第二季度的收入為140萬美元。2020財年的收入主要是因為我們的La-Z-Boy運營部門在2019年第四季度結算了我們的固定收益養老金計劃，返還了190萬美元的税前現金。

其他收入(支出)，2021財年前六個月的淨收入為150萬美元，而2020財年前六個月的收入為60萬美元。2021財年前六個月的收入主要是由於投資的未實現收益。2020財年前六個月的收入主要來自上文提到的養老基金的返還，但部分被匯率損失所抵消。

所得税

我們的有效税率在2021財年第二季度和前六個月分別為26.0%和25.3%，而2020財年第二季度和前六個月分別為26.6%和24.6%。我們的有效税率與21%的聯邦法定税率不同，這主要是由於州税的原因。

流動性與資本資源

我們的流動性來源包括現金和現金等價物、短期和長期投資、運營現金以及我們信貸安排下的可用金額。我們相信，這些來源仍然足以滿足我們的短期和長期流動性需求，為我們的長期增長計劃提供資金，並滿足日常運營和資本支出的其他現金需求。截至2020年10月24日，我們的現金、現金等價物和限制性現金為3.534億美元，而2020年4月25日為2.635億美元。此外，我們還進行了投資，以提高我們在2020年10月24日的現金回報率為2720萬美元，而2020年4月25日的現金回報率為2860萬美元。

我們維持一種循環信貸安排，主要由我們的應收賬款、存貨、現金存款和證券賬户擔保。信貸協議下的可獲得性根據符合條件的應收賬款和存貨計算的借款基數而波動。我們於2017年12月19日修訂了該協議，將其到期日延長至2022年12月19日。信貸協議包括在某些情況下適用的肯定和消極契約，包括當信貸額度下的超額可獲得性低於某些門檻時適用的固定費用覆蓋率要求。為了應對新冠肺炎引發的經濟形勢，加強我們的財務狀況，保持
在流動性方面，我們在2020年第四季度從我們的循環信貸安排中主動借入了7500萬美元。隨後，考慮到2021財年前六個月的業務表現、流動性和趨勢，2021財年第一季度償還了2500萬美元，2021財年第二季度償還了5000萬美元，截至2020年10月24日，我們循環信貸安排的未償還餘額為零。截至2020年10月24日，我們不受固定費用覆蓋率要求的約束，擁有過剩的可用性的6280萬美元 在1.5億美元的信貸承諾中。超額可獲得性低於剩餘信貸承諾總額，主要原因是2021財年前六個月客户存款增加所需準備金增加。

2021財年前六個月的資本支出為1540萬美元，而2020財年前六個月的資本支出為2290萬美元。2021財年前六個月的資本支出包括製造機器和設備的支出，我們位於田納西州代頓的軟墊傢俱製造廠的升級，以及對選定零售店的改進。對於未來的資本支出，我們沒有尚未履行的重大合同承諾。我們預計2021財年的資本支出將在4000萬至4500萬美元之間，主要取決於流動性，並根據商業環境、經濟狀況和消費者對我們產品需求的復甦進行調整。我們2021財年的資本支出將包括田納西州代頓和密蘇裏州Neosho的室內裝潢製造和分銷設施的工廠升級，墨西哥新產能的成本，我們幾家零售店的技術升級和改進。

為了應對新冠肺炎疫情，在2020財年第四季度，我們採取了短期內節約現金的行動。當時採取的措施包括在我們的製造和零售業務暫時關閉期間讓大約70%的員工休假，我們的高管團隊暫時減薪50%，其餘受薪員工減薪25%，以及暫停我們的401(K)匹配和股票回購計劃。此外，自2020年6月4日起，該公司在其製造、零售和公司地點裁減了約10%的全球員工，包括關閉了位於密西西比州牛頓市的室內裝潢製造工廠。
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截至2021財年第一季度末，我們的製造設施和門店已經全部重新開業，大多數被暫時解僱的員工已經重返工作崗位。自2020年6月1日起，除被任命的公司高管外，所有員工都恢復了全額基本工資。截至2020年8月1日，我們任命的高管恢復了全額基本工資，公司的401(K)Match和董事會現金薪酬也恢復了全額基本工資。

我們的董事會擁有唯一的權力來決定我們是否以及何時宣佈未來的股息，以及以什麼條件宣佈。正如2020年3月29日宣佈的那樣，取消了2020年6月的股息，以保持近期財務靈活性，以應對新冠肺炎的影響。2020年8月18日，董事會決定恢復向股東發放每股0.07美元的定期季度股息，相當於公司暫停派息前季度派息金額的50%。該股息於2020年9月15日支付給截至2020年9月3日登記在冊的股東。2020年11月17日，董事會宣佈向股東派發季度股息為每股0.14美元。這使季度股息恢復到公司暫停股息之前季度支付的全部金額。紅利將於2020年12月15日支付給截至2020年12月2日登記在冊的股東。

我們的董事會已批准回購公司股票。截至2020年10月24日，根據這一授權，仍有450萬股可供購買。授權沒有到期日。正如2020年3月29日宣佈的那樣，董事會事先授權的股份回購被暫時停止，以優先考慮近期財務靈活性，以應對新冠肺炎的影響，因此，2021財年第一季度和第二季度都沒有股份回購。根據董事會的事先授權，恢復股票回購計劃由管理層酌情決定，並將取決於我們的收益、資本要求、財務狀況和我們認為相關的其他因素，例如經濟復甦的時間和程度以及消費者對我們產品的需求。

下表説明瞭我們現金流的主要組成部分：
截至六個月
(未經審計，金額以千計)10/24/2010/26/19
由(用於)提供的現金流
經營活動提供的淨現金$195,710 $53,702 
用於投資活動的淨現金(21,383)(32,345)
用於融資活動的現金淨額(86,372)(34,842)
匯率變動1,944 1,239 
現金、現金等價物和限制性現金的變動$89,899 $(12,246)

經營活動

在2021財年前六個月，運營活動提供的淨現金為1.957億美元。我們的經營活動提供的現金主要歸因於期內書面零售和Joybird銷售額的增長以及期內產生的淨收入所推動的客户存款增加1.00億美元。

投資活動

在2021財年的前六個月，用於投資活動的淨現金為2140萬美元。主要是由於c在1540萬美元期間，ASH用於資本支出，主要用於製造機器和設備的支出，升級我們位於田納西州代頓的軟墊傢俱製造設施，以及改善選定的零售店。此外，用於收購的現金為780萬美元，其中主要包括與收購Joybird有關的擔保付款，以及收購華盛頓州西雅圖公司的資產，該公司經營着6家獨立擁有的La-Z-Boy傢俱畫廊®商店和一個倉庫。

籌資活動

在2021財年前六個月，用於融資活動的現金淨額為8640萬美元，主要是因為我們的循環信貸安排支付了7500萬美元，向我們的合資少數合作伙伴支付了850萬美元的股息，這是我們不再認為永久再投資的海外收益中的股息匯回的結果，以及向我們的股東支付了320萬美元的季度股息。
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匯率變動

由於匯率變化，從2020財年末到2021財年第二季度末，我們的現金、現金等價物和限制性現金增加了190萬美元。這些變化影響了我們在加拿大、泰國和英國的現金餘額。

其他

在2021財年第二季度，有關我們合同義務的信息沒有實質性變化
以及我們在截至2020年4月25日的財年的Form 10-K年度報告中的表格中顯示的承諾。
我們預計，我們繼續遵守涉及環境保護的現有聯邦、州和地方法規不會對我們的資本支出、收益、競爭地位或流動性產生實質性影響。

關鍵會計政策

我們在截至2020年4月25日的財年的Form 10-K年度報告中披露了我們的關鍵會計政策。在截至2020年10月24日的六個月裏，我們的關鍵會計政策沒有實質性變化。

近期會計公告

關於最近採用的會計準則和其他新會計準則的討論，請參閲本表格10-Q中包含的簡明合併財務報表的附註1，列報基礎。

第三項關於市場風險的定量和定性披露

在2021財年的前六個月，與我們截至2020年4月25日的財年的Form 10-K年度報告中的第7A項所包含的信息相比，沒有實質性的變化。

項目4.控制和程序

披露控制和程序。截至本報告所述期間結束時，我們在包括首席執行官和首席財務官在內的管理層(包括首席執行官和首席財務官)的監督下，對我們的披露控制和程序的設計和操作的有效性進行了評估，這一術語在《交易所法》規則第13a-15(E)條中定義。基於這一評估，我們的首席執行官和首席財務官得出結論，這種披露控制和程序是有效的，可以確保根據交易所法案提交的定期報告中需要披露的信息在SEC規則和表格指定的時間段內被記錄、處理、彙總和報告，並被累積和傳達給我們的管理層，包括我們的首席執行官和首席財務官(視情況而定)，以便及時做出關於所需披露的決定。

財務報告內部控制的變化。在2021財年第二季度，我們的財務報告內部控制沒有發生任何變化，這些變化已經或合理地可能對我們的財務報告內部控制產生重大影響。
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目錄
第二部分--其他信息

項目1A。危險因素

我們在截至2020年4月25日的財年的Form 10-K年度報告中披露了我們的風險因素。在2021財年的前六個月，我們的風險因素沒有發生實質性變化。

第二項未登記的股權證券銷售和收益使用

我們的董事會已授權購買公司股票。截至2020年10月24日，根據這一授權，仍有450萬股可供購買。正如2020年3月29日宣佈的那樣，董事會事先授權的股份回購被暫時停止，以優先考慮近期財務靈活性，以應對新冠肺炎的影響，因此，2021財年第二季度沒有根據授權計劃進行股份回購。下表中的金額包括從員工手中購買的股票，以滿足員工在授予受限和基於業績的股票時的預扣税義務。

下表彙總了我們在截至2020年10月24日的季度內購買的公司股票：
(未經審計，金額以10萬美元計，不包括每股收益和數據)總數量：
購買的股份(%1)		每股平均支付價格1美元作為公開宣佈的計劃的一部分，中國購買的新股總數(2)根據該計劃，可能尚未購買的最大股票數量
財政年度8月(2020年7月26日至8月29日)— $— — 4,524 
財政年度9月(2020年8月30日至9月26日)— $— — 4,524 
財政年度10月(2020年9月27日至10月24日)— $— — 4,524 
2021財年第二季度— — 4,524 
(1)我們表示，作為上述公開宣佈的董事會授權計劃的一部分，本季度沒有購買任何股票。在截至2020年10月24日的季度裏，以每股28.44美元的平均股價從員工手中購買了191股，以履行他們在授予限制性股票時的預扣税義務。
(二)1987年10月28日，我公司董事會宣佈批准回購公司股票計劃。該計劃最初授權100萬股，自1987年10月以來，回購計劃增加了2,700萬股。授權沒有到期日。

項目6.展品
陳列品
數		描述
(31.1)
行政總裁按照規則第13a14(A)條發出的證明書
(31.2)
根據規則第33a14(A)條對首席財務官的證明
(32)
依據“美國法典”第18編第1350(B)條對行政人員的認證
(101.INS)內聯XBRL實例文檔
(101.SCH)內聯XBRL分類擴展架構文檔
(101.CAL)內聯XBRL分類擴展計算鏈接庫文檔
(101.LAB)內聯XBRL分類擴展標籤Linkbase文檔
(101.PRE)內聯XBRL分類擴展演示文稿Linkbase文檔
(101.DEF)內聯XBRL分類擴展定義Linkbase文檔
(104)
公司截至2020年10月24日的季度報告10-Q表的封面，格式為內聯XBRL(包含在附件101中)
*薪酬是指董事或高管可以獲得利益的管理合同或補償計劃或安排。
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目錄

根據1934年證券交易法的要求，註冊人已正式促使本報告由正式授權的簽名人代表其簽署。
La-Z-Boy公司
(註冊人)
日期：2020年11月17日
作者：/s/林賽·A·巴恩斯(Lindsay A.Barnes)
林賽·A·巴恩斯
副總裁、公司財務總監、首席財務官兼財務主管
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