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目錄


美國
證券交易委員會
華盛頓特區20549
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形式10-Q
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(馬克·科恩)
 ☑根據1934年“證券交易法”第13或15(D)節規定的季度報告
在截至本季度末的季度內2020年9月30日
或
 ☐根據1934年證券交易所法令第13或15(D)條提交的過渡報告
在從日本到日本的過渡期內，美國將從歐洲過渡到日本。
委託文件編號：001-39245
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1795250/000179525020000017/msge-20200930_g1.jpg
麥迪遜廣場花園娛樂公司。
(章程中規定的註冊人的確切姓名) 
特拉華州 84-3755666
(州或其他司法管轄區)
公司或組織)		 (I.R.S.僱主
識別號碼)
兩個賓夕法尼亞廣場紐約,紐約10121
(主要行政機關地址) (郵政編碼)

註冊人的電話號碼，包括區號： (212) 465-6000
根據該法第12(B)條登記的證券：
每一類的名稱交易代碼每間交易所的註冊名稱
A類普通股消息紐約證券交易所

用複選標記表示註冊人(1)是否已在過去12個月內(或註冊人被要求提交此類報告的較短時間內)提交了1934年《證券交易法》(Securities Exchange Act)第(13)或15(D)節要求提交的所有報告，以及(2)在過去90天內是否一直符合此類提交要求。☑ 是☐編號
用複選標記表示註冊人是否在過去12個月內(或在註冊人被要求提交此類文件的較短時間內)以電子方式提交了根據S-T規則第405條(本章232.405節)要求提交的所有互動數據文件。☑ 是☐編號
用複選標記表示註冊人是大型加速申報公司、加速申報公司、非加速申報公司、較小的報告公司還是新興的成長型公司。請參閲《交易法》第12b-2條規則中“大型加速申報公司”、“加速申報公司”、“較小申報公司”和“新興成長型公司”的定義。
大型加速濾波器☐加速文件管理器☐
非加速文件管理器☑規模較小的新聞報道公司☐
新興成長型公司☑
如果是新興成長型公司，請通過複選標記表明註冊人是否選擇不使用延長的過渡期來遵守根據“交易法”第13(A)條規定的任何新的或經修訂的財務會計準則。☑
用複選標記表示註冊人是否是空殼公司(如交易法第12b-2條所定義)。☐是☑不是的
截至2020年10月30日已發行普通股數量：
A類普通股票面價值每股0.01美元 —19,613,212 
B類普通股票面價值每股0.01美元 —4,529,517 


目錄


麥迪遜廣場花園娛樂公司。
表格10-Q的索引
 
 頁
第一部分：金融信息
第一項：財務報表
截至2020年9月30日(未經審計)和2020年6月30日的合併資產負債表
1
截至2020年9月30日的三個月的合併經營報表(未經審計)和截至2019年9月30日的三個月的合併經營報表(未經審計)
3
截至2020年9月30日三個月的綜合全面收益(虧損)表(未經審計)和截至2019年9月30日的三個月的合併全面收益(虧損)表(未經審計)
4
截至2020年9月30日的三個月的合併現金流量表(未經審計)和截至2019年9月30日的三個月的合併現金流量表(未經審計)
5
截至2020年9月30日三個月的合併報表股權和可贖回非控股權益(未經審計)以及截至2019年9月30日的三個月的合併分區股權和可贖回非控股權益(未經審計)
7
合併合併財務報表附註(未經審計)
8
第二項：管理層對財務狀況和經營成果的討論和分析
38
第三項關於市場風險的定量和定性披露
57
項目4.控制和程序
57
第二部分：其他相關信息
項目1.法律訴訟
58
第二項未登記的股權證券銷售和收益的使用
58
項目6.展品
59




目錄


第一部分-財務信息
項目1.財務報表

麥迪遜廣場花園娛樂公司。
綜合資產負債表
(千)
九月三十日，
2020		六月三十日，
2020
(未經審計) 
資產
流動資產：
現金和現金等價物$925,779 $906,555 
限制性現金27,807 17,749 
短期投資38,888 337,192 
應收帳款，淨額63,710 57,184 
關聯方應收賬款淨額45,043 23,062 
預付費用62,191 62,127 
其他流動資產15,647 22,633 
流動資產總額1,179,065 1,426,502 
對非合併關聯公司的投資50,982 52,622 
財產和設備，淨額1,739,755 1,646,115 
使用權租賃資產208,779 220,328 
可攤銷無形資產淨額147,542 150,426 
活生生的無限無形資產63,801 63,801 
商譽74,309 74,309 
其他資產122,005 85,103 
總資產$3,586,238 $3,719,206 
見合併和合並財務報表附註。
1

目錄

麥迪遜廣場花園娛樂公司。
合併資產負債表(續)
(單位為千，每股數據除外)
九月三十日，
2020		六月三十日，
2020
(未經審計)
負債、可贖回的非控制性權益和權益
流動負債：
應付帳款$7,734 $17,258 
關聯方應付款淨額，當期18,844 18,418 
長期債務的當期部分，扣除遞延融資成本5,398 5,429 
應計負債：
員工相關成本44,544 68,837 
其他應計負債106,131 125,452 
經營租賃負債，流動53,356 53,388 
贈送給發起人的收藏品12,987 31,879 
遞延收入202,008 189,308 
流動負債總額451,002 509,969 
扣除遞延融資成本後的長期債務26,845 28,126 
非流動經營租賃負債164,279 174,219 
固定福利和其他退休後義務25,633 26,132 
其他與員工相關的成本14,259 15,591 
發起人的收藏品，非現貨10,394 — 
遞延税項負債，淨額12,632 12,450 
其他負債80,190 78,279 
總負債785,234 844,766 
承付款和或有事項(見附註10)
可贖回的非控股權益17,298 20,600 
麥迪遜廣場花園娛樂公司股東權益：
A類普通股，票面價值$0.01, 120,000授權股份；19,613和19,493分別截至2020年9月30日和2020年6月30日的流通股
196 195 
B類普通股，面值$0.01, 30,000授權股份；4,530截至2020年9月30日和2020年6月30日的已發行股票
45 45 
優先股，面值$0.01, 15,000授權股份；無截至2020年9月30日和2020年6月30日的未償還債務
— — 
額外實收資本2,757,155 2,751,318 
國庫股，按成本價計算，不是的截至2020年9月30日和2020年6月30日的股票
— — 
留存收益52,091 141,936 
累計其他綜合損失(37,554)(51,857)
麥迪遜廣場花園娛樂公司股東權益總額2,771,933 2,841,637 
不可贖回的非控股權益11,773 12,203 
總股本2,783,706 2,853,840 
總負債、可贖回的非控股權益和權益$3,586,238 $3,719,206 

見合併和合並財務報表附註。
2

目錄



麥迪遜廣場花園娛樂公司。
合併和合並業務報表
(未經審計)
(單位為千，每股數據除外)
 三個月
九月三十日，
20202019
營業收入(a)
$14,378 $177,963 
業務費用：
直接運營費用(b)
34,159 131,522 
銷售、一般和行政費用(c)
60,325 87,767 
折舊攤銷26,582 26,820 
重組費用19,927 — 
營業虧損(126,615)(68,146)
其他收入(費用)：
權益法投資損失(1,696)(1,473)
利息收入295 7,315 
利息支出(409)(1,105)
雜項收入，淨額34,224 7,031 
32,414 11,768 
所得税前營業虧損(94,201)(56,378)
所得税費用(163)(185)
淨損失(94,364)(56,563)
減去：可贖回非控股權益的淨虧損
(3,889)(636)
減去：可歸因於不可贖回的非控股權益的淨收益(虧損)(630)40 
麥迪遜廣場花園娛樂公司股東的淨虧損$(89,845)$(55,967)
可歸因於麥迪遜廣場花園娛樂公司股東的每股普通股基本和攤薄虧損$(3.69)$(2.33)
加權-已發行普通股的平均數量：
基本的和稀釋的 (d)
24,334 23,992 
_________________
(a)包括關聯方收入#美元4,018及$6,475分別為2020年和2019年9月30日止的三個月。
(b)包括以下關聯方的淨費用 $81及$16,209分別為2020年和2019年9月30日止的三個月。
(c)包括支付給關聯方的淨費用$(11,883)和$(33,563)，分別為2020年9月30日和2019年9月30日止的三個月。
(d)2020年4月17日(“娛樂發行日”)，23,992從2020年4月13日起，普通股被分配給麥迪遜廣場花園體育公司(“味精體育”，前身為麥迪遜廣場花園公司)股東。這一股份金額用於計算截至2019年9月30日的三個月麥迪遜廣場花園娛樂公司股東應佔普通股的基本和稀釋每股虧損，因為該公司在娛樂分配日期之前是MSG Sports的全資子公司。
見合併和合並財務報表附註。
3

目錄


麥迪遜廣場花園娛樂公司。
合併和合並的全面收益表(虧損)
(未經審計)
(千)
三個月
九月三十日，
20202019
淨損失$(94,364)$(56,563)
除所得税前的其他全面收益(虧損)：
養老金計劃和退休後計劃：
從累計其他全面虧損中重新分類的金額：
計入定期淨收益成本的精算損失攤銷
$352 $339 
計入定期淨收益成本的先前服務信用攤銷
— 352 — 339 
累計換算調整
13,951 (10,018)
所得税前其他綜合收益(虧損)
14,303 (9,679)
與其他綜合收益(虧損)項目相關的所得税費用— — 
扣除所得税後的其他全面收益(虧損)14,303 (9,679)
綜合損失(80,061)(66,242)
減去：可贖回非控股權益造成的綜合虧損
(3,889)(636)
減去：不可贖回的非控股權益的綜合收益(虧損)
(630)40 
麥迪遜廣場花園娛樂公司股東的全面虧損$(75,542)$(65,646)

見合併和合並財務報表附註。

4
目錄

麥迪遜廣場花園娛樂公司。
合併和合並現金流量表
(未經審計)
(千)

三個月
九月三十日，
20202019
來自經營活動的現金流：
淨損失$(94,364)$(56,563)
對淨虧損與經營活動中使用的現金淨額進行調整：
折舊攤銷26,582 26,820 
遞延所得税撥備182 113 
基於股份的薪酬費用11,529 10,085 
權益法投資損失1,696 1,473 
與租賃相關的採購會計調整924 2,276 
公允價值易於確定的股權投資未實現收益(33,658)(5,293)
壞賬撥備692 1,060 
其他非現金調整(244)164 
資產負債變動情況：
應收帳款，淨額(7,218)(11,886)
關聯方應收賬款，扣除應付賬款(21,555)(14,780)
預付費用和其他資產(2,537)(7,482)
應付帳款(9,524)1,593 
應計負債和其他負債(40,323)(5,092)
應收於發起人的收款，包括非流動部分(8,498)(2,108)
遞延收入11,822 40,518 
經營性租賃使用權資產和租賃負債653 (69)
經營活動中使用的現金淨額$(163,841)$(19,171)
投資活動的現金流量：
資本支出$(112,058)$(86,360)
購買短期投資— (106,063)
短期投資到期收益300,000 106,587 
出售非合併關聯公司所得收益— 18,000 
應收票據收到的現金6,328 750 
其他投資活動60 476 
投資活動提供(用於)的現金淨額$194,330 $(66,610)
見合併和合並財務報表附註。
5
目錄
麥迪遜廣場花園娛樂公司。
合併和合並現金流量表(續)
(未經審計)
(千)



三個月
九月三十日，
20202019
籌資活動的現金流量：
為基於股權的薪酬而支付的代替已發行股票的税款$(5,971)$— 
非控股股東出資200 2,000 
長期債務本金償還(1,250)(2,500)
麥迪遜廣場花園體育公司及其子公司的淨轉賬— (34,786)
用於融資活動的現金淨額$(7,021)$(35,286)
匯率對現金、現金等價物和限制性現金的影響5,814 (1,950)
現金、現金等價物和限制性現金淨增(減)額29,282 (123,017)
期初現金、現金等價物和限制性現金
924,304 1,092,065 
期末現金、現金等價物和限制性現金$953,586 $969,048 
非現金投融資活動：
已發生但尚未支付的資本支出$76,358 $39,592 
按資產和設備資本化的股份薪酬$866 $1,250 

見合併和合並財務報表附註。

6

目錄



麥迪遜廣場花園娛樂公司。
合併後的權益和可贖回非控制權益報表
(未經審計)
(千)
截至2020年9月30日的三個月
普普通通
股票
已發佈		附加
實繳
資本		留存收益累積
其他
綜合損失		道達爾麥迪遜廣場花園娛樂公司股東權益非-
可贖回
非控制性
利益		總股本可贖回的
非控制性
利益
截至2020年6月30日的餘額$240 $2,751,318 $141,936 $(51,857)$2,841,637 $12,203 $2,853,840 $20,600 
淨損失— — (89,845)— (89,845)(630)(90,475)(3,889)
其他綜合收益— — — 14,303 14,303 — 14,303 — 
綜合損失— — — — (75,542)(630)(76,172)(3,889)
股份薪酬
— 11,808 — — 11,808 — 11,808 
看跌期權的增值— — — — — — — 587 
與以股權為基礎的薪酬發行的股票相關的預扣税款
1 (5,971)— — (5,970)— (5,970)— 
非控股股東的出資
— — — — — 200 200 — 
截至2020年9月30日的餘額$241 $2,757,155 $52,091 $(37,554)$2,771,933 $11,773 $2,783,706 $17,298 
截至2019年9月30日的三個月
味精體育(MSG Sports)
投資		累積
其他
綜合損失		公司分部權益總額非-
可贖回
非控制性
利益		總分割權益可贖回的
非控制性
利益
截至2019年6月30日的餘額$2,618,971 $(46,923)$2,572,048 $13,790 $2,585,838 $67,627 
淨收益(虧損)(55,967)— (55,967)40 (55,927)(636)
其他綜合損失— (9,679)(9,679)— (9,679)— 
綜合收益(虧損)
— — (65,646)40 (65,606)(636)
麥迪遜廣場花園體育公司投資淨減少(23,452)— (23,452)— (23,452)— 
非控股股東的出資
— — — 1,709 1,709 — 
截至2019年9月30日的餘額$2,539,552 $(56,602)$2,482,950 $15,539 $2,498,489 $66,991 
見合併和合並財務報表附註。

7

目錄
麥迪遜廣場花園娛樂公司。
合併和合並財務報表附註(未經審計)
以下合併和合並財務報表(未經審計)附註中包括的所有金額均以千計，除非每股數據或另有説明。

注：1。業務描述和呈報依據
業務説明
麥迪遜廣場花園娛樂公司(及其子公司“公司”或“味精娛樂”)是現場體驗領域的領先者，包括標誌性的場地、宏偉的娛樂內容、受歡迎的餐飲和夜生活產品以及一個重要的音樂節。利用公司強大的品牌和現場娛樂專業知識，公司提供獨特的體驗，為卓越和創新設定標準，同時與不同和熱情的觀眾建立深厚的聯繫。該公司的場地組合包括：麥迪遜廣場花園(“The Garden”)、麥迪遜廣場花園的Hulu劇院、無線電城音樂廳、燈塔劇院和芝加哥劇院。此外，該公司正在拉斯維加斯建造一個最先進的場館--味精球體，並計劃在倫敦建造第二個味精球體，等待必要的批准。該公司還包括原創作品，由無線電城火箭女郎主演的聖誕盛會(“聖誕奇觀)，以及波士頓Call Events、擁有和運營波士頓Call音樂節的娛樂製作公司LLC(“BCE”)和擁有全球知名娛樂餐飲和夜生活品牌的酒店集團陶氏集團控股有限公司(“陶氏集團酒店”)。
該公司的很大一部分業務是在其擁有或以長期租賃方式運營的場館進行的。該公司擁有花園、麥迪遜廣場花園的葫蘆劇院和芝加哥劇院。此外，該公司還租賃了紐約市的無線電城音樂廳和燈塔劇院。此外，陶氏集團酒店業在紐約、拉斯維加斯、洛杉磯、芝加哥、澳大利亞和新加坡以長期租約和管理合同經營各種餐廳、夜生活和接待場所。
該公司前身為MSG Entertainment Spinco，Inc.，於2019年11月21日註冊成立，是麥迪遜廣場花園體育公司(“MSG Sports”或“前母公司”)(前身為麥迪遜廣場花園公司)的直接全資子公司。2020年3月31日，味精體育董事會批准將味精娛樂的全部已發行普通股分配給MSG體育的股東(“娛樂分配”)，該分配發生在娛樂分配之日。有關娛樂發行的更多信息，請參閲公司年度報告10-K表格中包括的公司截至2020年6月30日的經審計的綜合和合並財務報表及其附註1。
繼2020年4月17日的娛樂發行之後，公司已經二由於向其首席運營決策者(“CODM”)提供的財務信息發生了某些變化，導致了可報告的部門(娛樂業務和陶氏集團酒店業務)。此外，作為娛樂分銷的一部分，本公司已與味精體育簽訂各種協議，詳情見附註17。
陳述的基礎
該公司在截至6月30日的財年中公佈財報。在這些合併合併財務報表中，截至2021年6月30日、2021年6月30日和2020年6月30日的年度分別稱為2021財年和2020財年。
在娛樂分銷之後，隨着公司於2020年4月17日成為一家獨立的上市公司，公司截至2020年9月30日和2020年6月30日的資產負債表以及截至2020年9月30日的三個月的運營報表在合併的基礎上列報。包括在截至2020年6月30日的年度經營業績中的公司2020年4月17日之前的財務報表是根據MSG Sports的合併財務報表和會計記錄獨立編制的(“合併財務報表”)。這些財務報表反映了公司根據美國公認會計原則(“GAAP”)和美國證券交易委員會(“SEC”)員工會計公報第1-B題“另一實體的子公司、部門或較小業務部門的財務報表中的費用分配和相關披露”以及SEC關於中期財務信息的S-X條例第10條的規定，反映了公司運營、財務狀況和現金流量的綜合歷史結果。在這些腳註中提及財務會計準則委員會(“FASB”)發佈的GAAP是指FASB會計準則編纂，也稱為“編纂”或“ASC”。
有關合並財務報表所依據的假設的更多信息以及有關編制此類合併財務報表的更多細節，請參閲公司年度報告Form 10-K中包含的本公司截至2020年6月30日的經審計的合併和合並財務報表及其附註1。
8

目錄

麥迪遜廣場花園娛樂公司。
合併和合並財務報表附註(未經審計)
(續)
管理層認為，合併財務報表所依據的假設(包括有關分配一般公司費用的假設)是合理的。然而，合併財務報表可能不包括該公司本應發生的所有實際費用，也可能不反映如果該公司在報告所述期間是一家獨立公司，其綜合經營結果、財務狀況和現金流。如果該公司是一家獨立公司，實際成本將取決於多種因素，包括組織結構和在各個領域(包括信息技術和基礎設施)做出的戰略決策。本公司無法以獨立基準量化其在歷史期間應記錄的金額，因為這樣做是不可行的。有關本公司向味精體育分攤某些成本的更多信息，請參見附註17。
未經審計的中期財務報表
隨附的中期合併和合並財務報表是根據美國公認會計準則(GAAP)的中期財務信息和S-X法規第10-01條的指示編制的，應與公司年度報告Form 10-K中包含的截至2020年6月30日的公司經審計的合併和合並財務報表及其附註一併閲讀。截至2020年9月30日以及截至2020年9月30日、2020年和2019年9月30日止三個月的合併及合併財務報表未經審計；然而，管理層認為，財務報表反映了公平列報中期業績所需的所有調整，僅包括正常經常性調整。本報告所列期間的業務結果不一定代表未來中期或全年的預期結果。公司對收入的依賴聖誕奇觀一般來説，這意味着它在本財年第二季度的收入中佔了不成比例的份額。此外，本公司在2020財年和2021年第一財季的經營業績受到新冠肺炎疫情的負面影響。
新冠肺炎疫情的影響
本公司的經營和經營業績一直並將繼續受到新冠肺炎疫情以及政府當局和某些職業體育聯盟採取的應對行動的重大影響。截至本季度報告(Form 10-Q)發佈之日起，幾乎所有娛樂業務都已暫停運營，陶氏集團酒店的運力和需求大幅下降。目前還不清楚我們何時才能獲準或能夠恢復正常業務運營。
由於政府規定的集會限制和關閉，我們的表演場地於3月中旬關閉，除了有限的例外，例如將花園用作提前投票和選舉日投票的地點，以及我們的虛擬居住地(由Phish的Trey Anastasio從燈塔劇院現場直播)，目前花園、麥迪遜廣場花園的Hulu劇院、無線電城音樂廳和燈塔劇院都禁止舉行活動。雖然芝加哥劇院的活動是允許的，但目前政府強制的容量限制和其他安全要求使得這樣做在經濟上是不可行的。我們場館的所有活動都被推遲或取消至少到2020年12月，很可能會影響到2021年。我們沒有確認這些活動的收入，雖然活動被重新安排到2021年，但目前還不清楚這些活動是否會發生，以及會在多大程度上發生。我們正積極監察政府的規章制度和指引，在這些規章制度許可的情況下，如果有機會以安全和經濟可行的條件重新開放我們的活動場地，我們預計我們會這樣做。對我們業務的影響還包括2020年波士頓呼叫音樂節(Boston Call Music Festival)，該音樂節原定於陣亡將士紀念日週末舉行，但被取消。此外，在2020年8月，本公司宣佈取消2020年的生產聖誕奇觀.
本公司與味精體育簽訂了長期場館許可協議(“場館許可協議”)，要求美國國家籃球協會(NBA)的紐約尼克斯(“尼克斯隊”)和美國國家曲棍球聯盟(“NHL”)的紐約流浪者隊(“流浪者隊”)在園地進行主場比賽。
今年3月，NBA和NHL宣佈暫停2019-20賽季，隨後分別在6月和5月宣佈計劃重返指定城市奧蘭多(NBA)和埃德蒙頓(Edmonton)和多倫多(NHL)打球。由於花園被政府強制關閉，味精體育在娛樂分銷之後至2020年9月30日期間沒有根據競技場許可協議支付任何款項。儘管NBA最近宣佈了2020-21賽季預計將於2020年12月22日開始，NHL也表示計劃在2021年1月1日開始2020-21賽季，但政府和聯盟強制實施的限制仍然有效，可能在這些賽季開始時仍然有效。不能保證比賽將在花園舉行，或者，如果比賽在花園舉行，這些比賽是否會在球迷在場的情況下進行。即使球迷被允許觀看，容量限制、使用限制和社交距離要求預計也會繼續存在，並可能影響我們根據競技場許可協議收到的付款。
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麥迪遜廣場花園娛樂公司。
合併和合並財務報表附註(未經審計)
(續)
由於政府為應對新冠肺炎疫情而採取的行動，陶氏集團酒店幾乎所有的場館都從3月中旬開始關閉了大約三個月，紐約的大道和汪達爾分別在4月和6月永久關閉。陶氏集團酒店業已經恢復了某些場館的有限運營，受到嚴格的監管要求，包括户外和室內就餐的容量限制、宵禁和社交距離要求。截至2020年9月30日，陶氏集團酒店的16個場館開放供户外用餐和/或有限容量的室內用餐(這些場館中的大多數還提供送貨和/或外賣)，而12個場館仍處於關閉狀態。
新冠肺炎疫情對我們的收入產生了實質性的影響，最重要的是因為我們目前沒有從以下方面獲得收入：
•在花園、麥迪遜廣場花園的Hulu劇院、無線電城音樂廳、燈塔劇院和芝加哥劇院舉行的活動；
•根據競技場許可協議付款；
•贊助、套房許可證和場內廣告；
•2020年的生產聖誕奇觀及
•2020年波士頓Call音樂節。
新冠肺炎疫情正在並可能繼續對我們的運營和財務業績產生重大負面影響。因此，我們採取了幾項行動，以提高我們的財務靈活性，降低運營成本，並保持流動性。
•我們已經修訂了味精球體的流程和建設時間表，在2021財年大幅減少了開支，並延長了時間表，使公司能夠在短期內保留現金。我們現在預計將於2023年在拉斯維加斯開設味精球體；
•與我們延長的建設時間表相聯繫，我們已經減少了味精球體技術和內容開發的預期近期支出；
•在2020年5月底，我們終止了之前為公司表演場館的某些活動級別員工提供的所有財務支持，因此，幾乎所有場館員工，大約6,000總體而言，他們實際上被暫時停職了；
•2020年3月底，陶氏集團酒店基本上裁減了所有場館一線員工和經理職位，隨着運營緩慢恢復，迴歸的員工數量有限。今年8月，陶氏集團酒店業裁減了企業員工；
•2020年8月，我們將常規全職員工減少了大約350職位；
•我們已經實施並將繼續採取額外的全面降低成本措施，包括終止某些第三方服務，與第三方談判降低費率和/或降低服務水平，有針對性地節省和減少營銷、差旅和娛樂方面的開支，以及推遲或限制非必要的運營或其他可自由支配的開支；
•我們已經成功地通過談判獲得了一定的救濟，並推遲了房東和其他供應商的現金支付。隨着我們繼續尋求更多的選擇，與第三方的談判正在進行中，其中一些可能會成功，也可能不會成功；以及
•11月，味精國家地產有限責任公司(“味精國家地產”)和我們的某些子公司簽訂了一份為期五年的650,000優先擔保定期貸款安排。
新冠肺炎疫情造成的破壞已經並可能繼續對陶氏集團酒店業的運營和財務業績產生重大負面影響。2020年8月，陶氏集團酒店業對陶氏高級信貸協議進行了修訂，將某些金融契約暫停至2021年12月31日，並提高了最低流動性要求。此外，與修正案相關的是，味精娛樂集團有限責任公司簽訂了擔保協議，其中還包括對味精娛樂集團有限責任公司的最低流動資金要求。有關修訂陶氏高級信貸協議的詳情，請參閲附註12。如果從
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麥迪遜廣場花園娛樂公司。
合併和合並財務報表附註(未經審計)
(續)
大流行的時間比目前估計的要長，陶氏集團酒店業未來可能需要尋求契約豁免。陶氏集團酒店業未能獲得債務契約豁免可能觸發違反這些公約，並導致其所有未償債務違約和加速，這可能對陶氏集團酒店業和本公司產生重大不利影響。
見本公司2020會計年度10-K表格減值費用的年報所載本公司截至2020年6月30日的經審計綜合及合併財務報表附註1。截至2020年9月30日止三個月，本公司並無錄得減值費用。然而，新冠肺炎疫情的持續時間和影響可能會導致未來的減損費用，管理層將隨着事實和情況的演變而進行評估。有關本公司無形資產、長期資產和商譽的更多詳情，請參閲附註7和附註9。
注：2.會計政策
合併合併原則
在娛樂分銷之前的期間，合併財務報表包括歷史上在前母公司公司層面上持有的資產和負債，但這些資產和負債具體可識別或可歸因於本公司。該公司與前母公司之間的所有公司間交易已作為MSG Sports投資的組成部分包括在合併後的財務報表中。在記錄這項交易時，與娛樂分配之前的公司分配相關的費用被認為在合併財務報表中得到了有效結算，並記錄了與味精體育公司的投資相抵銷的部分。公司合併和合並財務報表中的所有重大公司內部交易和賬户都已取消。
在娛樂分配之後，公司的合併財務報表包括麥迪遜廣場花園娛樂公司及其子公司的賬目。所有重要的公司間交易和餘額都已在合併中沖銷。此外，本公司的綜合及合併財務報表包括陶氏集團酒店及BCE的賬目，本公司於該等賬目中擁有控股權。該公司的合併標準是基於對有投票權的權益、控股權益或可變權益實體的權威會計指導。陶氏集團酒店及BCE與其他股東擁有的權益合併，在所附綜合資產負債表中顯示為可贖回或不可贖回的非控制權益，其他股東所佔淨收益(虧損)及其他全面收益(虧損)分別在所附的合併及合併經營表及綜合及綜合全面收益(虧損)表中顯示為可贖回或不可贖回的非控制權益的淨收入(虧損)或全面收益(虧損)。
見本公司年度報告10-K表中關於陶氏集團酒店業可贖回非控股權益的分類以及2020財年陶氏集團酒店業合併中消除三個月滯後的附註2所載的截至2020年6月30日止年度經審計的綜合及合併財務報表附註2及附註2中所載有關陶氏集團酒店業可贖回非控股權益的分類及消除陶氏集團酒店業合併的三個月滯後性的附註2。

預算的使用
按照公認會計原則編制隨附的合併和合並財務報表需要管理層對未來事件作出估計和假設。這些估計和基本假設影響報告的資產和負債額、或有資產和負債的披露以及報告的收入和費用。此類估計包括應收賬款、投資、商譽、無形資產、其他長期資產、應計税金和其他負債的估值。此外，估計還用於收入確認、所得税、績效和基於股份的補償、折舊和攤銷、訴訟事項和其他事項，以及企業合併交易產生的或有對價和非控制性權益的估值。管理層認為其在財務報表中使用估計數是合理的。
管理層根據歷史經驗和其他因素(包括總體經濟環境和未來可能採取的行動)持續評估其估計。本公司會在事實和情況需要時調整該等估計。然而，這些估計可能涉及重大不確定性和判斷，無法準確確定。此外，這些估計是基於管理層在某個時間點的最佳判斷，因此，這些估計最終可能與實際結果不同。因經濟環境疲軟或其他原因而引起的估計變動
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麥迪遜廣場花園娛樂公司。
合併和合並財務報表附註(未經審計)
(續)
公司無法控制的因素可能是實質性的，並將反映在公司未來的財務報表中。
最近發佈的會計公告
最近採用的會計公告
2016年6月，FASB發佈的最新會計準則(“ASU“)第2016-13號，金融工具--信貸損失。美國會計準則2016-13號取代了以前GAAP中的已發生損失減值方法，其方法要求反映預期的信貸損失，並考慮更廣泛的合理和可支持的信息，以確定最初的信貸損失估計。2019年5月，FASB發佈了ASU第2019-05號，定向過渡救濟，其修正了ASC主題326以提供不可撤銷地選擇以公允價值而不是攤銷成本來計量某些個人金融資產的選項。2019年11月，FASB發佈了美國會計準則委員會(ASU)第2019-11號文件，在多個領域提供了澄清指導，包括：(I)信用惡化的已購買金融資產的預期回收；(Ii)問題債務重組的過渡救濟；(Iii)與應計應收利息相關的披露；以及(Iv)由抵押品維護準備金擔保的金融資產。對於大多數金融工具，該標準要求使用前瞻性預期損失模型而不是已發生損失模型來確認信用損失，這通常會導致更早地確認金融工具的信用損失。2020年2月，FASB發佈了ASU第2020-02號，金融工具-信貸損失和租賃，其中包括根據SEC工作人員會計公告第119號進行的修訂。本標準於2021年第一財年第一季度被本公司採用。該準則的採用沒有對公司的合併財務報表產生影響。
2018年8月，FASB發佈了ASU第2018-13號，公允價值計量(主題820)：披露框架-公允價值計量披露要求的變化作為財務會計準則委員會更廣泛披露框架項目的一部分。美國會計準則第2018-13號刪除、修改和增加了某些披露，更加側重於將與公允價值計量有關的最重要信息清楚地傳達給財務報表使用者的要求。美國會計準則第2018-13號中的大多數披露要求必須在追溯的基礎上適用，但與(I)包括在其他全面收益中的未實現損益，(Ii)與範圍和加權平均3級不可觀察的投入有關的披露，以及(Iii)敍述性披露除外。本標準是本公司於2021年會計年度第一季度採用的。該準則的採用沒有對公司的合併財務報表產生影響。
2018年8月，FASB發佈了ASU第2018-14號，薪酬-退休福利-定義福利計劃-一般(715-20分主題)：披露框架-對定義福利計劃披露要求的更改。ASU第2018-14號刪除了某些被認為不利於成本的披露，澄清了某些必需的披露，並增加了額外的披露。本標準於2021年第一財年第一季度被本公司採用。該準則的採用沒有對公司的合併財務報表產生影響。
2018年8月，FASB發佈了ASU第2018-15號，無形資產-商譽和其他-內部使用軟件(子主題350-40)：客户對作為服務合同的雲計算安排中發生的實施成本的核算。ASU第2018-15號將託管安排(服務合同)中的實施成本資本化要求與開發或獲取內部使用軟件所產生的實施成本資本化要求相一致。指南還規定，資本化實施成本的資產負債表、損益表和現金流量表以及相關攤銷的列報應與安排的託管(服務)要素的列報相一致。本標準於2021年第一財年第一季度被本公司採用。該準則的採用沒有對公司的合併財務報表產生影響。然而，在雲計算安排的未來成本可以資本化的範圍內，相應的攤銷將根據相關安排的性質，包括在合併運營報表中的“直接運營費用”或“銷售、一般和行政費用”，而不是“折舊和攤銷”。
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麥迪遜廣場花園娛樂公司。
合併和合並財務報表附註(未經審計)
(續)
2018年11月，FASB發佈了ASU第2018-17號，對可變利益實體關聯方指南的有針對性的改進。ASU 2018年-17號修訂了可變利益實體(VIE)指南，以使決策者或服務提供商在評估可變利益時的費用評估與主要受益人測試中的指南保持一致。具體地説，在評估費用是否有資格作為可變利息時，應按比例而不是全部考慮受共同控制的關聯方持有的間接權益。在評估VIE的主要受益人時，比例基準法與處理共同控制下的關聯方持有的間接利益是一致的。當決策者或服務提供者在關聯方中擁有權益時，無論他們是否處於共同控制之下，他們都會在整個VIE模式中按比例考慮該關聯方在VIE中的權益，這既是為了評估可變利益，也是為了確定主要受益人。本標準於2021年第一財年第一季度被本公司採用。該準則的採用沒有對公司的合併財務報表產生影響。
2018年11月，FASB發佈了ASU第2018-18號。協作安排(主題808)：澄清主題808和主題606之間的交互。ASU 2018年-18號澄清，當交易對手是客户時，合作安排參與者之間的某些交易應在ASC主題606下核算。此外，ASU第2018-18號法律禁止實體在合作安排中將對價作為與客户的合同收入提交，如果交易對手不是該交易的客户。本標準於2021年第一財年第一季度被本公司採用。該準則的採用沒有對公司的合併財務報表產生影響。
2019年4月，FASB發佈了ASU第2019-04號，對主題326(金融工具-信貸損失)、主題815(衍生工具和套期保值)和主題825(金融工具)的編碼改進。本ASU提供了範圍較窄的修訂，以幫助應用這些最新標準。本標準是本公司在2021財年第一季度採用上述ASU第2016-13號標準時採用的。該準則的採用沒有對公司的合併財務報表產生影響。
2019年11月，FASB發佈了ASU第2019-08號，薪酬-股票薪酬(主題718)和與客户合同的收入(主題606)：編纂改進-支付給客户的基於股份的對價。本ASU要求，發放給客户的與收入安排相關的股票支付獎勵應記錄為收入中交易價格的降低。記錄為交易價格降低的金額使用授予日期授予的公允價值來衡量，並根據ASC主題718進行分類。於授出日期後，因代價形式而導致的以股份為基礎的付款的計量變動不包括在交易價格內，並記錄在經營報表的其他地方。該獎勵在其整個生命週期內都在ASC主題718下進行測量和分類，除非該獎勵在授予之後被修改並且被授權者不再是客户。本標準於2021年第一財年第一季度被本公司採用。該準則的採用沒有對公司的合併財務報表產生影響。
2020年1月，FASB發佈了ASU第2020-01號，投資-股權證券(主題321)、投資-股權方法和合資企業(主題323)、衍生工具和對衝(主題815)：澄清主題321、主題323和主題815之間的相互作用。本ASU中的修訂闡明，實體應考慮需要其應用或停止權益會計方法的可觀察交易，以便在緊接應用權益法之前或停止使用權益法之前或之後，根據ASC第321主題應用計量備選方案。此外，修正案澄清了ASC主題815項下某些遠期合同和購買期權的會計處理。本標準於2021年第一財年第一季度被本公司採用。該準則的採用沒有對公司的合併財務報表產生影響。
最近發佈的尚未採用的會計公告
2019年12月，FASB發佈了ASU第2019-12號，所得税(話題740)：簡化所得税會計。本ASU消除了ASC主題740中一般方法的某些例外，幷包括對現有指南的簡化方法。新的指導方針將於2022財年第一季度對公司生效，允許提前採用。公司目前正在評估這一標準將對其合併財務報表產生的影響。
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麥迪遜廣場花園娛樂公司。
合併和合並財務報表附註(未經審計)
(續)
2020年3月，FASB發佈了ASU 2020-04，參考匯率改革(主題848)：促進參考匯率改革對財務報告的影響。這一ASU為合同修改和對衝會計指導提供了臨時的可選權宜之計和例外，以減輕預期市場從倫敦銀行間同業拆借利率和其他銀行間同業拆借利率向替代參考利率過渡時的財務報告負擔。新的指導意見自發布之日起生效，公司可以選擇在2022年12月31日之前實施這些修訂。該公司目前正在評估這一標準將對其合併財務報表產生的影響。
注3。收入確認
與客户簽訂合同
有關公司收入確認細節的更多信息，請參閲公司年度報告10-K表格中包含的公司截至2020年6月30日的經審計的綜合和合並財務報表及其附註4。在合併和合並經營報表中確認的所有收入都被視為根據美國會計準則主題606與客户簽訂合同的收入，但#美元除外。748轉租收入，這是根據ASC主題842在截至2020年9月30日的三個月內核算的。截至2020年9月30日、2020年9月30日及2019年9月30日止三個月，本公司並無因與客户簽訂合約而產生的應收賬款或合約資產出現任何重大減值虧損。
收入分類
下表根據ASC子主題606-10-50-5，根據向客户轉移商品或服務的時間，對截至2020年9月30日和2019年9月30日的三個月的公司收入按主要來源和可報告部門進行了細分：
截至三個月
2020年9月30日
娛樂陶氏集團
好客		淘汰總計
與活動相關的娛樂餐飲和夜生活服務(a)
$727 $5,660 $— $6,387 
贊助、標牌和套房許可證(b)
2,460 72 (232)2,300 
其他(c)
3,620 1,489 (166)4,943 
與客户簽訂合同的總收入$6,807 $7,221 $(398)$13,630 

截至三個月
2019年9月30日
娛樂陶氏集團
好客		淘汰總計
與活動相關的娛樂餐飲和夜生活服務(a)
$82,714 $52,341 $(13)$135,042 
贊助、標牌和套房許可證(b)
35,438 184 (217)35,405 
其他(c)
1,500 6,092 (76)7,516 
與客户簽訂合同的總收入$119,652 $58,617 $(306)$177,963 

_________________
(a)收入包括(I)門票銷售和其他門票相關收入，(Ii)陶氏集團酒店的娛樂餐飲和夜生活產品，(Iii)第三方推廣商收取的場館許可費，以及(Iv)食品、飲料和商品銷售。與活動相關的收入以及娛樂、餐飲和夜生活產品在某個時間點確認。因此，這些收入已包括在上表的同一類別中。
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麥迪遜廣場花園娛樂公司。
合併和合並財務報表附註(未經審計)
(續)
(b)有關贊助、標牌和套房許可證收入確認模式的更多細節，請參閲公司年度報告10-K表格中包括的公司截至2020年6月30日的經審計的合併和合並財務報表及其附註4。
(c)主要包括：(I)與味精體育簽訂的贊助銷售和代理協議的收入, (Ii)味精網絡公司(“味精網絡”)的廣告佣金收入，以及(Ii)陶氏集團酒店管理的場館收入。
除了根據上述披露的向客户轉移商品或服務的時間按主要來源對公司收入進行分類外，下表還按照FASB ASC分主題280-10-50-38至40的要求和根據ASC分主題606-10-50-5對截至2020年9月30日和2019年9月30日的三個月所需披露的收入分類，按商品或服務類型細分公司的綜合和綜合收入：
截至三個月
2020年9月30日
娛樂陶氏集團
好客		淘汰總計
票務和場館許可費收入(a)
$730 $— $— $730 
贊助和標牌、套房和廣告佣金收入5,859 — (232)5,627 
娛樂、餐飲和夜生活產品的收入(b)
— 7,221 (166)7,055 
食品、飲料和商品收入— — — — 
其他218 — — 218 
與客户簽訂合同的總收入$6,807 $7,221 $(398)$13,630 

截至三個月
2019年9月30日
娛樂陶氏集團
好客		淘汰總計
票務和場館許可費收入(a)
$61,147 $— $— $61,147 
贊助和標牌、套房和廣告佣金收入38,145 — (217)37,928 
娛樂、餐飲和夜生活產品的收入(b)
— 58,617 (13)58,604 
食品、飲料和商品收入16,271 — — 16,271 
其他4,089 — (76)4,013 
與客户簽訂合同的總收入$119,652 $58,617 $(306)$177,963 
_________________
(a)這一數額包括門票銷售，包括其他與門票相關的收入，以及來自該公司活動的場館許可費，這些活動包括(I)音樂會、(Ii)聖誕盛會的呈現以及(Iii)其他現場娛樂和體育賽事。
(b)主要收入來自(I)娛樂、餐飲和夜生活服務以及(Ii)場館管理協議。
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麥迪遜廣場花園娛樂公司。
合併和合並財務報表附註(未經審計)
(續)
合同餘額
收入確認、賬單和現金收取的時間安排導致合併資產負債表上的應收帳款、合同資產和合同負債。下表提供了截至2020年9月30日和2020年6月30日公司與客户的合同餘額信息。
九月三十日，六月三十日，
20202020
與客户簽訂的合同應收賬款，淨額(a)
$66,426 $59,828 
合同資產，流動(b)
2,651 3,850 
遞延收入，包括非當期部分(c)
204,934 193,112 
_________________
(a)與客户簽訂的合同應收賬款在公司綜合資產負債表的應收賬款、淨關聯方應收賬款和淨關聯方應收賬款中列報，代表了公司根據與客户簽訂的合同享有無條件對價的權利。截至2020年9月30日和2020年6月30日，公司與上述客户簽訂的合同應收賬款包括美元2,716及$2,644分別與各種關聯方有關。有關關聯方安排的進一步詳情，請參閲附註17。
(b)合同資產在公司的綜合資產負債表中被報告為其他流動資產，主要涉及公司對轉移給客户的商品或服務的對價權利，截至報告日期，公司對這些商品或服務沒有無條件的開票權利。一旦公司的對價權利變得無條件，合同資產就會轉移到應收賬款中。
(c)遞延收入主要是指公司在向客户轉讓商品或服務之前從客户那裏收到的對價。一旦基礎商品或服務轉移給客户，遞延收入就會減少，相關收入就會確認。截至2020年9月30日的三個月，與截至2020年6月30日的遞延收入餘額有關的確認收入為#美元。2,060.
分配給剩餘履約義務的交易價格
下表描述了根據目前對我們業務恢復的預測和預期，預計在未來確認的與截至2020年9月30日未履行(或部分未履行)的績效義務相關的預計收入。這主要涉及贊助商和套間許可安排下的履行義務，這些安排最初的預期持續時間長於一年. 在編制預計收入時，本公司採用允許的實際權宜之計，不披露最初預期期限為一年或以下的剩餘履約義務的信息。
2021財年(剩餘部分)$7,518 
2022財年114,639 
2023財年79,299 
2024財年54,419 
2025財年43,162 
此後68,128 
$367,165 
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合併和合並財務報表附註(未經審計)
(續)
注：4.重組費用
自2020年3月以來，由於新冠肺炎疫情的影響，本公司的運營一直中斷。作為對這一中斷的直接回應，該公司於2020年8月4日實施了成本節約舉措，以精簡運營並保持流動性。這些措施包括將全職勞動力減少約350員工。截至2020年9月30日的三個月，公司共錄得19,927對於與提供給員工的離職福利相關的重組費用，這些費用反映在隨附的合併和合並經營報表中的重組費用中。
公司截至2020年9月30日的重組應計活動如下：
2020年6月30日$— 
重組費用19,927 
付款(15,138)
2020年9月30日$4,789 
注：5.現金、現金等價物和限制性現金
下表彙總了記錄為現金、現金等價物和限制性現金的金額。
自.起
九月三十日，
2020		六月三十日，
2020		九月三十日，
2019		六月三十日，
2019
綜合資產負債表上的標題：
現金和現金等價物$925,779 $906,555 $958,993 $1,082,055 
限制性現金(a)
27,807 17,749 10,055 10,010 
合併和合並現金流量表上的現金、現金等價物和限制性現金
$953,586 $924,304 $969,048 $1,092,065 
_________________
(a)有關限制性現金性質的更多信息，請參閲公司年度報告10-K表格中包括的公司截至2020年6月30日的經審計的綜合和合並財務報表及其附註2。此外，截至2020年9月30日的受限現金餘額 在儲備賬户中存入大約#美元的存款。9,800與陶氏集團酒店業的信貸安排相關。有關2020年8月修訂陶氏高級信貸協議的進一步詳情，請參閲附註12。
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合併和合並財務報表附註(未經審計)
(續)
注6。對非合併關聯公司的投資
本公司在非合併關聯公司的投資，根據美國會計準則第323號主題，按照權益會計和股權投資的方法進行會計核算，公允價值不容易確定。投資--權益法和合資企業和ASC主題321，投資--股票證券分別由以下內容組成：
所有權百分比投資
2020年9月30日
權益法投資：
中美合作所技術公司(“中美合作所”)30 %$39,232 
其他8,250 
公允價值不容易確定的股權投資(a)
3,500 
對非合併關聯公司的總投資$50,982 
2020年6月30日
權益法投資：
中美合作所30 %$40,461 
其他8,661 
公允價值不容易確定的股權投資(a)
3,500 
對非合併關聯公司的總投資$52,622 
_________________
(a)根據美國會計準則第321條“投資-股權證券”，該公司對其股權投資採用另一種計量方式，但公允價值並不容易確定。根據計量替代方案，不能輕易確定公允價值的權益證券按成本入賬，並根據同一發行人的相同或類似投資的有序交易中可見的價格波動所導致的減值和變化進行調整，該投資被歸類於公允價值層次的第III級。截至二零二零年九月三十日止三個月，本公司的股權投資並無記入減值費用或賬面值變動，而公平值則隨時可予釐定。截至2019年9月30日的三個月, 該公司記錄的減值費用為#美元。533公允價值不容易確定的股權投資。
公允價值易於確定的股權投資
除上述投資外，本公司還持有(I)3,208Townsquare Media，Inc.(下稱TownSquare)普通股，(Ii)1,280DraftKings Inc.(“DraftKings”)的普通股，以及(Iii)9購買DraftKings普通股的認股權證。TownSquare是一家媒體、娛樂和數字營銷解決方案公司，在紐約證券交易所(NYSE)上市，代碼為“TSQ”。DraftKings是一家夢幻體育競賽和體育博彩提供商，在納斯達克股票市場(“納斯達克”)上市，其普通股代碼為“DKNG”。公司在TownSquare和DraftKings的投資的公允價值分別根據紐約證券交易所和納斯達克活躍市場的報價確定，這兩個市場被歸類為公允價值等級的第一級。公司對DraftKings認股權證的投資的公允價值是根據DraftKings的普通股在納斯達克活躍市場的報價減去認股權證的行使價格確定的，這些價格被歸入公允價值等級的II級。
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合併和合並財務報表附註(未經審計)
(續)
截至2020年9月30日和2020年6月30日，這些投資的成本基礎和賬面公允價值(在隨附的綜合資產負債表中的其他資產項下列報)如下：
2020年9月30日
公允價值易於確定的股權投資股份/單位
vbl.持有		成本基礎賬面價值
/公允價值
TownSquare普通股3,208 $23,222 $14,950 
DraftKings普通股1,280 8,798 75,344 
DraftKings授權9 22 425 
總計$32,042 $90,719 

2020年6月30日
公允價值易於確定的股權投資股份/單位
vbl.持有		成本基礎賬面價值
/公允價值
TownSquare普通股3,208 $23,222 $14,340 
DraftKings普通股1,280 8,798 42,589 
DraftKings授權9 22 132 
總計$32,042 $57,061 
截至2020年9月30日的三個月，公司錄得未實現收益$33,658關於對DraftKings和TownSquare的投資。截至2019年9月30日止三個月，本公司錄得未實現收益$5,293關於在唐坊的投資。
注7.財產和設備
截至2020年9月30日和2020年6月30日，物業和設備包括以下資產： 
九月三十日，
2020		六月三十日，
2020
土地$144,983 $141,638 
建築994,081 993,206 
裝備345,386 345,314 
飛機38,090 38,090 
傢俱和固定裝置41,891 42,389 
租賃權的改進168,454 170,585 
在建797,827 685,382 
2,530,712 2,416,604 
減去累計折舊和攤銷(790,957)(770,489)
$1,739,755 $1,646,115 
在建工程的增加主要與拉斯維加斯和倫敦味精球體的開發和建設有關。上述財產和設備餘額包括#美元。76,978及$78,618分別為截至2020年9月30日和2020年6月30日的資本支出應計負債，反映在隨附的合併資產負債表中的“其他應計負債”。
財產和設備的折舊和攤銷費用為#美元。23,698及$23,915分別為2020年和2019年9月30日止的三個月。
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(續)
注：8。租約
該公司的租約主要包括某些現場表演場地、娛樂餐飲和夜生活場地、公司辦公空間、倉庫，以及較小程度的辦公室和其他設備。本公司決定一項安排在安排開始時是否包含租約。如果確定存在租賃，租賃期限將根據出租人將標的資產提供給本公司使用的日期進行評估。本公司對租賃期的評估反映了租約的不可撤銷期限，包括本公司合理確定不會行使的任何免租期和/或提前終止期權所涵蓋的期間，以及本公司合理確定將行使的續期期權所涵蓋的期間。該公司還將租賃分類確定為租賃開始時的運營或融資，這管理着在租賃期內的合併和合並經營表以及合併和合並現金流量表中反映的費用確認和列報模式。
對於期限超過12個月的租賃，租賃負債在租賃開始時記錄在本公司的綜合資產負債表上，反映租賃期限內固定最低付款義務的現值。相當於初始租賃負債的相應ROU資產也被記錄下來，並根據與執行租賃相關產生的任何預付租金和/或初始直接成本進行調整，並被收到的任何租賃激勵措施減去。
該公司將與非租賃部分相關的固定付款義務計入淨資產和租賃負債的計量中，因為該公司已選擇將租賃和非租賃部分作為一個單獨的租賃部分進行會計處理。與融資租賃相關的淨收益資產與與經營租賃相關的淨收益資產分開列示，幷包括在公司合併資產負債表中的資產和設備內。為了衡量本公司固定付款義務的現值，本公司使用基於租賃開始時可獲得的信息確定的遞增借款利率，因為基礎租賃安排中隱含的利率通常不容易確定。該公司的遞增借款利率反映了它在擔保基礎上借款時將支付的利率，並納入了與相關租賃相關的條款和經濟環境。
對於經營性租賃，固定租賃付款在租賃期內按直線原則確認為租賃費用。對於融資租賃，初始ROU資產在租賃期內按直線折舊，同時確認與租賃負債增加相關的利息支出，最終由相關的固定付款減少。就12個月或以下的租賃(“短期租賃”)而言，任何固定租賃付款均按租賃期內的直線基礎確認，不會在綜合資產負債表中確認。營運租賃及融資租賃(如有)的變動租賃成本均確認為已發生，並從綜合資產負債表記錄的租賃餘額中剔除該等成本。此外，由於土地租賃將沒有固定租金，本公司將其與拉斯維加斯味精球體相關的拉斯維加斯金沙公司(“金沙”)的土地租賃從綜合資產負債表上記錄的淨資產和租賃負債餘額中剔除。根據土地租賃協議，金沙集團將優先購買場館活動門票，包括在酒店套餐中或其他用途，以及某些免租金使用場館，以支持其世博中心業務。然而，如果達到一定的回報目標，金沙集團將獲得25超過上述目標的税後現金流的%。土地租賃期為50幾年，從味精球體基本建成開始。
截至2020年9月30日，本公司現有的經營租賃(記錄在隨附的財務報表中)的剩餘租賃期限為3幾個月後18好多年了。在某些情況下，租約包括續簽的選擇權，每種情況下都有不同的選擇權條款。租約續期選擇權的行使一般由本公司酌情決定，並在本公司對各自租賃期的評估中予以考慮。本公司的租賃協議不包含重大剩餘價值擔保或重大限制性契約。
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合併和合並財務報表附註(未經審計)
(續)
下表彙總了截至2020年9月30日和2020年6月30日在公司合併資產負債表上記錄的ROU資產和租賃負債：
公司綜合資產負債表中的項目九月三十日，
2020		六月三十日，
2020
使用權資產：
經營租賃使用權租賃資產$208,779 $220,328 
租賃負債：
經營租賃，當前經營租賃負債，流動$53,356 $53,388 
非流動經營租賃非流動經營租賃負債164,279 174,219 
租賃總負債$217,635 $227,607 
下表彙總了公司截至2019年9月30日、2020年和2019年9月30日的三個月的合併和合並營業報表中記錄的活動：
三個月
公司合併合併經營報表中的明細項目九月三十日，
20202019
經營租賃成本直接運營費用$6,407 $8,241 
經營租賃成本
銷售、一般和行政費用
5,095 4,815 
短期租賃成本直接運營費用— 336 
可變租賃成本直接運營費用276 1,534 
可變租賃成本銷售、一般和行政費用23 13 
總租賃成本$11,801 $14,939 
補充資料
在截至2020年9月30日的三個月中，為計入租賃負債的金額支付的現金為#美元。12,637. 截至2020年9月30日止三個月，本公司並無簽訂新租約。
截至2020年9月30日，隨附的綜合資產負債表上記錄的經營租賃的加權平均剩餘租賃期為5.9好多年了。加權平均貼現率為9.21截至2020年9月30日的百分比本公司的估計增量借款利率(假設有擔保借款)基於(I)採用該標準或(Ii)修改租賃期預期時的剩餘租賃期。
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合併和合並財務報表附註(未經審計)
(續)
截至2020年9月30日的經營租賃負債到期日如下：
2021財年(剩餘部分)$37,087 
2022財年59,842 
2023財年56,368 
2024財年38,522 
2025財年23,356 
此後90,994 
租賃付款總額306,169 
扣除的計入利息88,534 
租賃總負債(a)
$217,635 
________________
(a)經營租賃費不包括與娛樂、餐飲和夜生活服務有關的地點的最低租賃費，因為該公司尚未佔有該空間。
出租人安排
在娛樂分銷方面，該公司與MSG Sports簽訂了競技場許可協議，其中包括要求尼克斯隊和流浪者隊在花園進行他們的主場比賽，以換取協議期限內固定的月度許可費。鑑於公司向味精體育公司提供了在尼克斯隊和流浪者隊主場比賽期間直接使用花園並從花園獲得幾乎所有經濟利益的權利，公司將這些許可費作為運營租賃收入入賬。經營租賃收入在租賃期內按直線法確認。就競技場許可協議而言，租賃條款涉及味精體育將花園用於其職業運動隊的主場比賽時的非連續使用期限，因此運營租賃收入在賽事發生時按比例確認。
競技場許可協議規定，在公園因不可抗力事件而無法使用期間，味精體育不需要支付許可費。由於受新冠肺炎疫情的影響，政府強制從2020年3月13日開始暫停在花園舉行的活動，自競技場許可協議生效日期以來，花園一直無法供味精體育使用，因此，本公司在截至2020年9月30日的三個月內沒有記錄任何有關這一安排的運營租賃收入。此外，公司還錄得其他分租收入#美元。748截至2020年9月30日止三個月與其他分租安排有關。
注：9。商譽與無形資產
詳情見本公司截至2020年6月30日的經審計綜合及合併財務報表附註10及附註，該附註載於本公司的年報10-K表格內。88,583陶氏集團酒店業2020財年的商譽減值。截至2020年9月30日和2020年6月30日的商譽賬面價值為1美元。74,309，所有這些都在娛樂部分。在2021財年第一季度，本公司進行了年度商譽減值測試，並確定有不是的截至減值測試日期確認的商譽減值。
截至2020年9月30日和2020年6月30日，無限生存無形資產(均在娛樂部門)的賬面價值如下：
商標$61,881 
攝影相關權利1,920 
總計$63,801 
在2021財年第一季度，本公司進行了無限期無形資產的年度減值測試，並確定有不是的截至減值測試日期確認的無限期無形資產減值。
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(續)
本公司應攤銷的無形資產如下： 
2020年9月30日毛累積
攤銷		網
商品名稱$97,530 $(21,919)$75,611 
場館管理合同79,000 (16,731)62,269 
競業禁止協議9,000 (5,740)3,260 
節慶權利8,080 (2,291)5,789 
其他無形資產4,217 (3,604)613 
$197,827 $(50,285)$147,542 
2020年6月30日毛累積
攤銷		網
商品名稱$97,530 $(20,774)$76,756 
場館管理合同79,000 (15,590)63,410 
競業禁止協議9,000 (5,348)3,652 
節慶權利8,080 (2,156)5,924 
其他無形資產4,217 (3,533)684 
$197,827 $(47,401)$150,426 
截至2020年9月30日和2019年9月30日的三個月，無形資產的攤銷費用為1美元。2,884及$2,905分別為。
注10.承諾和或有事項
承付款
如本公司年報10-K表格所載本公司截至2020年6月30日止年度經審核綜合及合併財務報表附註11及附註11更全面地描述，本公司的承諾主要包括長期不可撤銷經營租賃協議，主要為公司場地(包括陶氏集團酒店場地)及各公司辦公室。有關租賃負債的更多詳情，請參閲附註8。自2020財年結束以來，除正常業務活動外，本公司的合同義務沒有發生任何重大變化。
法律事項
該公司是各種訴訟的被告。雖然這些訴訟的結果無法確切預測(包括可獲得保險的範圍)，但管理層認為這些訴訟的解決不會對公司產生實質性的不利影響。
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(續)
注11.公允價值計量
下表列出了該公司的資產，這些資產是在公允價值體系的第一級內按公允價值定期計量的，包括現金等價物、短期投資和公允價值易於確定的股權投資： 
公允價值層次九月三十日，
2020		六月三十日，
2020
資產：
貨幣市場賬户I225,009 — 
定期存款I340,793 777 
美國國庫券I309,996 999,887 
公允價值易於確定的股權投資I90,294 57,061 
按公允價值計量的總資產$966,092 $1,057,725 
上述所有資產均被歸類於公允價值等級的第I級，因為它們是使用反映活躍市場中相同資產報價的可觀察投入進行估值的。該公司的商業票據、貨幣市場賬户、定期存款和美國國庫券的賬面價值因其短期到期日而接近公允價值。有關本公司公允價值易於釐定的股權投資詳情，請參閲附註6。
隨附的綜合資產負債表中報告的公司金融工具的賬面價值和公允價值如下：
2020年9月30日2020年6月30日
攜載
價值		公平
價值		攜載
價值		公平
價值
資產
應收票據(a)
$— $— $6,328 $6,328 
短期投資(a)
38,888 38,888 337,192 337,192 
公允價值易於確定的股權投資(b)
90,719 90,719 57,061 57,061 
負債
長期債務，包括當期債務(c)
$32,500 $31,842 $33,750 $32,367 
_________________
(a)本公司的應收票據投資於銀行機構，作為簽發信用證的抵押品。此外，本公司的短期投資包括(I)原始到期日超過三個月和(Ii)本公司可在一年內轉換為現金的投資。截至2020年9月30日，公司的短期投資包括38,888定期存款。截至2020年6月30日，公司的短期投資包括299,942在美國國庫券和美元37,250定期存款。對美國國庫券的短期投資被歸類在公允價值等級的第一級。公司的應收票據和定期存款的短期投資按成本計入，包括應計利息，這與公允價值大致相同，屬於公允價值等級的第三級。
(b)有關本公司在公允價值等級第I級及第II級下擁有可隨時釐定公允價值資產的權益投資詳情，請參閲附註6。
(c)2019年5月23日，陶氏集團中級控股有限責任公司和陶氏集團運營有限責任公司達成一項40,0005年期定期貸款安排和1美元25,000五年期循環貸款。該公司的長期債務被歸類在公允價值等級的第二級，因為它是使用類似證券的報價指數進行估值的，這些指數的投入很容易觀察到。有關這一長期債務的更多信息和未償餘額，請參見附註12。
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注12。信貸安排
陶氏信貸服務
於2019年5月23日，陶氏集團中級控股有限責任公司(“TAOIH”或“中間控股”)及陶氏集團營運有限責任公司(“TAOG”或“高級借款人”)與摩根大通銀行(北卡羅來納州)作為行政代理、抵押品代理及信用證發行人及其貸款方訂立信貸協議(“陶氏高級信貸協議”)。連同陶氏高級信貸協議和一美元49,000本公司一間附屬公司與陶氏集團酒店的附屬公司陶氏集團附屬控股有限公司於2024年8月到期的公司間附屬信貸協議(“陶氏附屬信貸協議”)取代高級借款人於2017年1月31日之前的信貸協議(“2017年陶氏附屬信貸協議”)。2020年6月15日，本公司簽訂了陶氏附屬信貸協議的第二次修正案，該修正案提供了額外的美元22,000根據道富次級信貸協議，公司間借款的可得性。根據經修訂的陶氏附屬信貸協議，公司間未償還貸款淨額為#美元。59,500及$49,000分別截至2020年9月30日和2020年6月30日。與經修訂的陶氏附屬信貸協議有關的餘額和利息相關活動已根據ASC主題810在合併和合並財務報表中註銷。整固.
TAO高級信貸協議向TAOG提供高級擔保信貸安排(“TAO高級擔保信貸安排”)，包括：(I)初始$40,000定期貸款安排，期限為五年(“陶氏定期貸款安排”)及(Ii)一元。25,000循環信貸安排，期限為五年(“陶氏循環信貸安排”)。最高可達$5,000陶氏循環信貸機制的一部分可用於簽發信用證。陶氏循環信貸安排下的所有借款，包括但不限於循環信貸額度下提取的金額，均須滿足慣例條件。本公司或其任何聯屬公司(TAOG、TAOIH及其附屬公司除外)並無追索權而獲得TAO高級抵押信貸安排，並就某一儲備賬户(各如下所述)取得。
TAO高級信貸協議要求Intermediate Holdings遵守最高總槓桿率為4.00：1.00，最高高級槓桿率為3.00：1.00自結算日起至2021年12月31日止，最高總槓桿率為3.50：1.00，最高高級槓桿率為2.50：2021年12月31日及之後的1.00此外，最低固定費用覆蓋率為1.25：TAOIH為1.00。2020年8月6日，TAOG和TAOIH簽訂了一項陶氏高級信貸協議修正案，其中暫停了該協議下的金融維護契約的適用，修改了其中某些限制性契約，直至2021年12月31日，修改了適用的利率，並提高了未償還餘額的最低流動資金要求。33,750在道指定期貸款機制下，25,000在陶氏循環信貸安排下的可獲得性。此外，有關修訂，本公司透過其直接附屬公司味精娛樂集團有限公司訂立擔保及儲備賬户協議，以擔保TAOG在陶氏高級信貸協議項下的義務，設立及授予儲備賬户的擔保權益，該儲備賬户最初將存有約$。9,800並維持不低於#美元的最低流動資金要求。75,000任何時候都是。
陶氏高級信貸協議項下的所有責任均由MSG Entertainment Group、LLC、TAOIH及TAOIH現有及未來的直接及間接境內附屬公司(除(I)TAOG、(Ii)實質上全部資產由受控外國公司組成的境內子公司及(Iii)指定為非重大附屬公司或非限制附屬公司的附屬公司)(“陶氏附屬擔保人”，以及連同TAOIH，“陶氏擔保人”)擔保。陶氏高級信貸協議項下的所有責任，包括該等責任的擔保，均以上文提及的儲備賬户及TAOG及各陶氏擔保人(統稱為“陶氏抵押品”)的實質全部資產作抵押，包括但不限於對由TAOIH直接持有的TAOG股權的質押，以及由TAOIH直接或間接持有的各陶氏附屬擔保人的股權的質押。
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陶氏高級信貸協議項下的借款按浮動利率計息，高級借款人可選擇(A)基本利率加以下範圍內的額外利率：1.50%至2.50年利率百分比(根據總槓桿率確定)(“基本利率”)，或(B)歐洲貨幣利率加上以下範圍內的附加利率：2.50%至3.50年利率(根據總槓桿率確定)(“歐洲貨幣利率”)，前提是截至2021年12月31日，計算浮動利率時使用的額外利率為(I)基本利率為年利率1.50%，(Ii)以歐洲貨幣利率為基準的借款年利率為2.50%。TAO高級信貸協議要求TAOG支付#%的承諾費0.50陶氏循環信貸安排項下每日未使用的承擔額的百分比。TAOG還被要求向根據TAO高級信貸協議簽發信用證的銀行支付慣常信用證費用以及預付款。截至2020年9月30日的陶氏高級信貸協議利率為2.65%。有不是的截至2020年9月30日和2020年6月30日，陶氏循環信貸安排下的未償還借款。陶氏集團酒店業使用的美元750截至2020年9月30日，用於簽發信用證的陶氏循環信貸安排和剩餘借款為$24,250.
於截至2020年及2019年9月30日止三個月內，本公司支付利息$334及$716分別根據陶氏高級信貸協議及2017年陶氏信貸協議訂立。
除上述財務契約外，陶氏高級信貸協議及相關擔保協議包含若干慣常陳述及保證、肯定契約及違約事件。陶氏高級信貸協議對TAOIH、TAOG及其受限附屬公司採取《陶氏高級信貸協議》規定的某些行動的能力作出若干限制(並須受該協議所載的各種例外情況及籃子的規限)，包括但不限於：(I)招致額外債務及或有負債；(Ii)對某些資產設定留置權；(Iii)向他人作出投資、貸款或墊款；(Iv)支付股息及分派或回購股本；(V)參與(Vii)合併或合併；(Viii)作出某些處置；及(Ix)訂立限制授予留置權的協議。中級控股須遵守慣常的被動控股公司契約。
在符合慣例通知和最低金額條件的情況下，TAOG可以在任何時候自願預付TAO高級信貸協議下的全部或部分未償還貸款，而無需支付溢價或罰款(與歐洲貨幣貸款相關的慣例違約成本除外)。初始TAO定期貸款工具根據其條款在2019年6月30日至2024年3月31日期間按季度攤銷，最終到期日為2024年5月23日。除若干例外情況外，TAOG須從若干出售資產(包括TAO抵押品)或意外保險及/或譴責賠償(在每種情況下，均須受若干再投資、修理或重置權利規限)及產生若干債務所得的現金淨額，強制預付TAO定期貸款安排。
有關本公司陶氏高級擔保信貸安排債務到期日的詳細資料，請參閲本公司年報10-K表格所載截至2020年6月30日止年度的經審核綜合及合併財務報表附註13。
遞延融資成本
下表彙總了截至2020年9月30日和2020年6月30日的綜合資產負債表中陶氏定期貸款安排及相關遞延融資成本的列報情況。
2020年9月30日
TAO定期貸款安排
遞延融資成本總計
長期債務的當期部分，扣除遞延融資成本$5,000 $(239)$4,761 
扣除遞延融資成本後的長期債務(a)
27,500 (655)26,845 
總計$32,500 $(894)$31,606 
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麥迪遜廣場花園娛樂公司。
合併和合並財務報表附註(未經審計)
(續)
2020年6月30日
TAO定期貸款安排遞延融資成本總計
長期債務的當期部分，扣除遞延融資成本$5,000 $(208)$4,792 
扣除遞延融資成本後的長期債務(a)
28,750 (624)28,126 
總計$33,750 $(832)$32,918 
_________________
(a)除上文披露的與陶氏定期貸款安排有關的未償還餘額外，本公司的長期債務的當前部分(扣除隨附的綜合資產負債表中的遞延融資成本)還包括#美元。637與BCE從其非控股股東那裏收到的一筆貸款有關的一份票據，這筆貸款將於2021年4月到期，截止日期分別為2020年9月30日和2020年6月30日。
注13.養老金計劃和其他退休後福利計劃
有關公司的固定收益養老金計劃(“養老金計劃”)、退休後福利計劃(“退休後計劃”)、麥迪遜廣場花園401(K)儲蓄計劃和味精體育娛樂有限責任公司超額儲蓄計劃(統稱為“儲蓄計劃”)和麥迪遜廣場花園401(K)聯合計劃(統稱為“儲蓄計劃”)的更多信息，請參閲公司截至2020年6月30日的經審計的綜合和合並財務報表及其附註14。公司的養老金計劃和退休後計劃被認為是“共享計劃”。
固定收益養老金計劃和退休後福利計劃
下表列出了截至2019年9月30日、2020年和2019年9月30日的三個月合併和合並運營報表中包括的養老金計劃和退休後計劃的定期福利淨成本的組成部分。服務成本在直接運營費用、銷售費用、一般費用和行政費用中確認。定期福利淨成本的所有其他組成部分都在雜項費用淨額中報告。
養老金計劃退休後退休計劃
三個月三個月
九月三十日，九月三十日，
2020201920202019
服務成本$20 $28 $13 $18 
利息成本845 1,328 10 28 
計劃資產的預期收益(1,324)(1,331)— — 
已確認的精算損失332 336 20 3 
淨定期(收益)成本$(127)$361 $43 $49 
MSG Sports參與共享計劃並分攤與公司員工相關的費用的繳款費用(a)
— (52)— (8)
合併和合並經營報表中報告的定期(收益)淨成本$(127)$309 $43 $41 
________________

(a)與參加上述任何計劃的其他味精體育業務員工有關的養老金支出反映為公司對味精體育公司的繳款費用，從而減少了在合併和合並經營報表中確認的支出。
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合併和合並財務報表附註(未經審計)
(續)
固定繳費養老金計劃
在截至2019年9月30日、2020年和2019年9月30日的三個月裏，與合併和合並經營報表中包括的儲蓄計劃和聯合儲蓄計劃相關的費用如下：
儲蓄計劃工會儲蓄計劃
三個月三個月
九月三十日，九月三十日，
2020
2019 (a)
20202019
$1,190 $2,160 $9 $22 
_________________

(a)這筆款項包括一筆#美元的費用。861與味精體育在截至2019年9月30日的三個月內分配給本公司的公司員工有關。
注14.基於股份的薪酬
有關味精體育股權獎勵計劃(“味精體育股票計劃”)和味精娛樂股權獎勵計劃的更多信息，請參閲本公司年度報告Form 10-K中包含的截至2020年6月30日的經審計的綜合和合並財務報表及其附註15。
基於股票的薪酬支出為$11,529及$10,085分別為2020年和2019年9月30日止的三個月。此外，資本化的基於股票的薪酬支出為#美元。866截至2020年9月30日的三個月和美元1,250截至2019年9月30日的三個月。這些數額僅反映提供給公司直接員工的獎勵費用，扣除與參加味精運動股票計劃的公司員工有關的費用，這些費用由味精體育公司支付。

限售股獎勵活動
下表彙總了截至2020年9月30日的三個月內與公司限制性股票單位和業績限制性股票單位(統稱為“RSU”)持有者(包括本公司和味精體育員工)相關的活動：
 數量加權平均
公允價值。
每股收益為
批地日期
 不履行
基礎歸屬
RSU		性能
基礎歸屬
RSU
未歸屬獎勵餘額，2020年6月30日277 328 $75.34 
授與339 325 $69.07 
既得(113)(85)$68.00 
沒收(7)(9)$75.26 
未歸屬獎勵餘額，2020年9月30日496 559 $72.78 
在截至2020年9月30日的三個月內，歸屬的RSU的公允價值為$14,588。在交付時，根據員工股票計劃授予的RSU以股份淨結算的方式支付所需的法定預扣税義務。履行職工應繳納的所得税和其他就業税的法定扣繳義務，81在這些RSU中，總價值為$5,971於截至2020年9月30日止三個月內由本公司保留。
股票期權獎勵活動
下表彙總了截至2020年9月30日的三個月員工持有的與公司股票期權相關的活動：
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合併和合並財務報表附註(未經審計)
(續)
數量
時間歸屬期權		加權平均每股行權價加權-平均剩餘合同期限(以年為單位)聚合內在價值
截至2020年6月30日的餘額543 $99.68 
授與
— $— 
截至2020年9月30日的餘額543 $99.68 5.80$388 
自2020年9月30日起可行使287 $97.76 5.88$258 
注15。累計其他綜合損失
下表詳細列出了累計其他綜合虧損的構成要素：
截至2020年9月30日的三個月
養老金計劃和
退休後
平面圖		累計折算調整累積
其他
綜合
損失
截至2020年6月30日的餘額$(39,322)$(12,535)$(51,857)
改敍前其他綜合收益— 13,951 13,951 
從累計其他全面虧損中重新分類的金額(a)
352 — 352 
其他綜合收益352 13,951 14,303 
截至2020年9月30日的餘額$(38,970)$1,416 $(37,554)
截至2019年9月30日的三個月
養老金計劃和
退休後
平面圖		累計折算調整累積
其他
綜合
損失
截至2019年6月30日的餘額$(42,080)$(4,843)$(46,923)
重新分類前的其他綜合損失— (10,018)(10,018)
從累計其他全面虧損中重新分類的金額(a)
339 — 339 
其他綜合收益(虧損)339 (10,018)(9,679)
截至2019年9月30日的餘額$(41,741)$(14,861)$(56,602)
________________
(a)從累計其他全面虧損中重新分類的數額是包括在定期福利淨成本中的精算損失淨額和未確認的先前服務信貸淨額攤銷，反映在所附合並和合並業務表中的雜項收入(費用)淨額下。
注16。所得税
就娛樂分銷前的期間而言，本公司並無提交單獨的報税表，因為本公司已被納入各實體税務管轄範圍內的其他味精體育實體的税務組別。這些期間包括的所得税撥備是根據單獨的報税表基礎計算的，就像公司提交了一份單獨的報税表一樣。
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合併和合並財務報表附註(未經審計)
(續)
截至2020年9月30日的三個月的所得税支出為163不同於適用法定聯邦税率的所得税優惠21税前虧損佔税前虧損的%，主要原因是(I)税費為#美元。28,432與提高估價免税額有關；(Ii)税項支出#美元949與非控股權益有關，以及(3)税費#美元。870由不可扣除的軍官薪酬產生，部分被州所得税優惠#美元抵消。9,815.
截至2020年9月30日的三個月，公司繳納所得税為$15,526與截至2020年6月30日的財年第四季度確認的應納税所得額相關。
截至2019年9月30日的三個月的所得税支出為185不同於適用法定聯邦税率的所得税優惠21税前虧損佔税前虧損的%，主要原因是税費為#美元。18,149與提高估價免税額和税費#美元有關1,232從不可抵扣的軍官薪酬中扣除，部分被州所得税優惠#美元抵消。5,298和超額税收優惠$2,150與以股份為基礎的薪酬獎勵相關。
在進行娛樂分銷之前，本公司與味精體育公司簽訂了税務分離協議(“TDA”)。根據TDA，味精體育公司一般將負責該公司在娛樂分銷日或之前結束的任何應納税期間或該期間的部分時間內繳納的所有美國聯邦、州、地方和其他適用的所得税。
注17。關聯方交易
截至2020年9月30日，根據修訂後的1934年《證券交易法》第13(D)節的規定，多蘭家族成員包括多蘭家族成員的信託基金(統稱為多蘭家族集團)是集體實益所有的100公司已發行的B類普通股的百分比和大約3.1佔公司已發行A類普通股的百分比(包括截至2020年9月30日可在60天內行使的期權)。該公司的A類普通股和B類普通股合計約為70.7公司已發行普通股總投票權的%。多蘭家族成員也是味精體育公司、味精網絡公司和AMC網絡公司(“AMC網絡公司”)的控股股東。
現行關聯方安排
本公司是與味精體育公司簽訂的以下協議和/或安排的一方：
•贊助銷售和服務代理協議，根據該協議，公司有獨家權利和義務銷售味精體育贊助，初始期限為十年收取佣金；
•與味精體育簽訂的球隊贊助分配協議，根據該協議，味精體育將繼續獲得與娛樂分發日存在的贊助協議相關的贊助和標牌收入的分配；
•競技場許可協議，根據該協議，本公司(I)向味精體育提供使用花園進行尼克斯隊和流浪者隊比賽的權利。35(Ii)分享套間牌照所收取的收入，(Iii)經營及管理花園運動隊商品的銷售，收取佣金，(Iv)經營及管理尼克斯隊和流浪者隊比賽期間的餐飲特許權及餐飲服務的銷售，(V)提供歷來在娛樂分銷之前提供的比賽日服務，以及(Vi)在花園內提供其他一般服務；。(V)提供娛樂分銷之前的比賽日服務；及(Vi)提供花園內的其他一般服務；。(Iv)經營及管理尼克斯隊及流浪者隊比賽期間的餐飲特許權及餐飲服務的銷售；及(Vi)提供園地內的其他一般服務；。
•根據該協議，公司向味精體育提供若干企業及其他過渡性服務，例如資訊科技、會計、應付賬款、工資、税務、若干法律職能、人力資源、保險及風險管理、政府事務、投資者關係、公司通訊、福利計劃管理及報告、內部審計職能及若干營銷職能，以換取服務費。味精體育還為公司提供一定的過渡服務，以換取服務費；
•轉租協議，根據該協議，本公司將辦公場所轉租給MSG Sports；
•團體票銷售代理協議，根據該協議，公司指定味精體育公司為其銷售和服務代表，銷售與公司賽事相關的團體票套餐，以換取佣金；
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(續)
•單夜租賃佣金協議，根據該協議，味精體育可不時出售(或轉介銷售)在花園舉行的個別公司活動使用套房的許可證，以換取佣金；
•提供$的DDTL設施(定義如下)110,000及$90,000分別為尼克斯隊和流浪者隊提供優先無擔保延遲抽籤定期貸款安排；
•飛機分時協議(下文討論)；以及
•與MSG Sports簽訂的與娛樂分銷相關的其他協議，如分銷協議、税務脱離協議、員工事務協議、商標許可協議和某些其他安排。
此外，公司還與味精網絡公司簽訂了各種協議，包括廣告銷售代理協議和服務協議(“味精網絡服務協議”)。根據廣告銷售代理協議，公司有獨家權利和義務代表味精網絡公司銷售廣告，以換取佣金。根據2019年7月1日生效的MSG網絡服務協議，公司向MSG網絡提供某些服務，如信息技術、應付帳款和工資、人力資源和其他公司職能，以及下文所述的高管支持服務，以換取服務費。味精網絡公司還向該公司提供某些服務，以換取服務費。隨着味精網絡服務協議於2020年6月30日到期，本公司與味精網絡簽訂了一項臨時協議，根據該臨時協議，雙方將按相同條款提供相同的服務。該公司預計在本日曆年度與味精網絡公司簽訂一項新的服務協議，該協議將追溯到2020年7月1日。
此外，公司分擔某些行政支持費用，包括辦公場所、行政助理、安保和交通費用，這些費用用於(I)公司在味精體育和味精網絡公司擔任執行主席兼首席執行官，(Ii)公司在味精體育公司擔任總裁，以及(Iii)公司副董事長在味精體育公司、味精網絡公司和AMC網絡公司擔任副董事長。
該公司是各種飛機安排的一方。根據某些飛機支持服務協議(“支持協議”)，公司向以下控制的實體提供特定的飛機支持服務：(I)公司執行主席、首席執行官兼董事James L.Dolan，(Ii)董事Charles F.Dolan及其某些子女，他們是James L.Dolan的兄弟姐妹，特別是：Thomas C.Dolan(公司董事)、Deborah Dolan-Sweeney、Patrick和F.Dolan、Marianne Dolan Wean查爾斯·F·多蘭的兒子，詹姆斯·L·多蘭的兄弟。
本公司分別與(I)Quart 2C，LLC(“Q2C”)(由James L.Dolan及其配偶兼公司董事Kristin A.Dolan控制的公司)以及(Ii)Charles F.Dolan和Sterling2k LLC(統稱為“CFD”)訂立互惠分時/幹租賃協議，後者是由Charles F.Dolan的女兒和James L.Dolan的妹妹Deborah Dolan-Sweeney擁有和控制的實體和CFD已不時同意向該公司提供他們的飛機。根據協議條款，Q2C和/或CFD可以非獨家的“分時”方式租賃該公司的灣流航空航天G550飛機。
本公司亦與Bright id Air，LLC(“Bright Air”)訂立幹租賃協議，該公司由Charles F.Dolan之子Patrick F.Dolan及James L.Dolan之弟Patrick F.Dolan擁有及控制，根據該協議，本公司可非獨家租賃Bright id Air的Bombardier BD100-1A10 Challenger 350飛機(“挑戰者”)。根據該協議，當公司根據公司與Bright id Air的幹租賃協議租賃挑戰者號飛機時，公司可以利用DFO僱用的飛行員駕駛挑戰者號。
公司與味精體育公司、味精網絡公司和AMC網絡公司各自簽訂了某些飛機分時協議，根據這些協議，公司不時同意將飛機以“分時”方式提供給味精體育公司、味精網絡公司和/或AMC網絡公司出租。此外，公司、味精體育公司、味精網絡公司和AMC網絡公司還同意由它們的共同高管分攤某些飛機和直升機的費用。
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(續)
除上述飛機安排外，本公司的某些行政人員亦為飛機分時協議的訂約方，根據該協議，本公司不時同意以“分時”方式出租某些飛機供個人使用，以換取支付飛行的實際開支(如協議所列)。
公司不時與605公司達成協議，公司執行主席、首席執行官兼董事詹姆斯·L·多蘭(James L.Dolan)和他的配偶克里斯汀·A·多蘭(Kristin A.Dolan)(公司董事)擁有605公司50%的股份。克里斯汀·A·多蘭(Kristin A.Dolan)也是605有限責任公司的創始人兼首席執行官。605，有限責任公司在正常業務過程中為公司及其子公司提供受眾測量和數據分析服務。
截至2020年9月30日和2020年6月30日，BCE擁有637應付票據。有關更多信息，請參見注釋12。
該公司還與其未合併的關聯公司簽訂了與味精球體有關的某些商業協議。在截至2020年9月30日和2019年9月30日的三個月中，該公司記錄了約美元11,912及$3,199與根據這些協議向本公司提供的服務相關的資本支出。截至2020年9月30日和2020年6月30日，與關聯方相關的應計資本支出為12,858及$2,121分別列報於隨附的綜合資產負債表中的其他應計負債項下。
收入和營業費用(積分)
下表彙總了與該公司關聯公司的交易的構成和金額。這些金額反映在隨附的截至2019年9月30日、2020年和2019年9月30日的合併和合並營業報表中的收入和運營費用中：
截至9月30日的三個月，
20202019
營業收入$4,018 $6,475 
運營費用(積分)：
收入分享費用
$81 $18,288 
味精體育場地使用費的分攤— (2,079)
公司一般和行政費用，Net-MSG Sports(10,180)(31,093)
公司一般和行政費用，Net-MSG Networks(2,543)(2,602)
廣告費— 43 
其他營業費用(淨額)
840 89 
營業收入
相關方的收入主要包括與廣告銷售代理協議有關的佣金，根據該協議，該公司擁有銷售味精網絡公司廣告可用性的獨家權利和義務。此外，以上披露的2021會計年度收入還包括該公司與味精體育公司簽訂的與娛樂分銷有關的贊助銷售和代理協議的收入。
在娛樂分銷方面，該公司與MSG Sports簽訂了競技場許可協議，其中包括要求尼克斯隊和流浪者隊在花園進行他們的主場比賽，以換取協議期限內固定的月度許可費。鑑於本公司賦予味精體育在尼克斯隊和流浪者隊主場比賽期間直接使用花園並從花園獲得幾乎所有經濟利益的權利，該等許可費作為經營租賃收入入賬，詳情見附註8。
競技場許可協議規定，在公園因不可抗力事件而無法使用期間，味精體育不需要支付許可費。由於受新冠肺炎疫情的影響，政府強制從2020年3月13日開始暫停在花園舉行的活動，自競技場許可協議生效日期以來，花園一直無法供味精體育使用，因此，本公司在截至2020年9月30日的三個月內沒有記錄任何有關這一安排的運營租賃收入。此外，該公司還錄得#美元。618在截至2020年9月30日的三個月內，來自關聯方的轉租收入減少。
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收入分享費用
在娛樂分銷之後，與味精體育公司的收入分享支出包括公司的套間許可證安排和公司簽訂的某些場館標牌協議。在娛樂分銷之前，與味精體育公司的收入分享支出包括公司的套間許可證安排以及公司簽訂的場館標牌和贊助協議，場館內食品和飲料的銷售按毛數記錄。味精體育公司與此類安排相關的收入份額被確認為直接運營費用的組成部分。
味精體育場地使用費的分攤
在娛樂分銷之前的公司合併財務報表中，公司向味精體育公司分配了使用花園的某些費用，這些費用在隨附的合併和合並經營報表中作為直接運營費用的減少而報告。
在娛樂分銷方面，該公司與味精體育公司簽訂了競技場許可協議。公司根據與味精體育公司簽訂的競技場許可協議確認的使用花園的費用，根據ASC主題842，租賃報告為經營租賃收入。由於花園根據政府命令關閉，本公司未確認競技場許可協議項下截至2020年9月30日止三個月的經營租賃收入。
公司一般和行政費用，Net-MSG Sports
在娛樂分銷之前，公司和味精體育根據公司或味精體育的直接使用或收入、員工人數或其他指標的相對比例，記錄公司管理費用和共享服務費用的分配，用於公司和運營職能。公司的管理費用主要涉及中央職能，包括行政管理、財務、國庫、税務、內部審計、法律、信息技術、人力資源和風險管理職能。在扣除娛樂分銷、公司一般和行政費用後，Net-MSG Sports反映了公司根據TSA向MSG Sports收取的費用$11,063截至2020年9月30日的三個月。
公司一般和管理費用，Net-MSG Networks
該公司向味精網絡公司收取的公司管理費用主要與中央職能有關，包括高管薪酬、財務、財務、税務、內部審計、法律、信息技術、人力資源和風險管理職能。
公司一般和行政費用，Net-MSG Networks反映了公司根據服務協議向MSG Networks收取的費用$2,374及$2,641分別為2020年和2019年9月30日止的三個月。
廣告費
本公司為其關聯方(主要是味精網絡公司)提供的服務產生廣告費用，其中大部分與本公司利用廣告和促銷收益有關。
其他營業費用(淨額)
本公司及其關聯方在正常業務過程中相互進行交易。本公司與其關聯方的其他交易向本公司收取的金額是扣除本公司向Kickerbocker Group，LLC收取的金額。Kickerbocker Group，LLC是本公司執行主席、首席執行官兼董事詹姆斯·L·多蘭(James L.Dolan)擁有的一個實體，其辦公空間相當於在娛樂分銷日期之前分配的此類空間的成本和某些技術服務的成本。此外，其他運營費用包括與(I)公司與Q2C和CFD之間的互惠飛機安排以及(Ii)與味精體育公司、味精網絡公司和AMC網絡公司簽訂的分時協議有關的費用淨額。
營業外費用
其他費用，淨額包括與味精體育和公司員工參與共同計劃和退休後計劃有關的味精體育繳款費用，為$55截至2019年9月30日的三個月。
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現金管理
味精體育採用集中化的方式進行現金管理和運營融資。該公司和其他味精體育或味精體育子公司的現金可供使用，而且歷史上經常被“掃蕩”。向味精體育公司和從味精體育公司轉賬現金都包括在味精體育公司的組成部分中。對分部股權和可贖回非控股權益合併報表的投資。MSG Sports淨轉賬(往來)的主要組成部分是現金彙集/一般融資活動、往返MSG Sports的各種費用分配，以及MSG Sports的應收賬款/應付款項，這些款項被視為在MSG Sports分銷本公司後有效結清。
關聯方交易
在娛樂分銷方面，該公司和味精體育公司就過渡服務和一些持續的商業關係達成了安排，包括與味精體育公司簽訂的競技場許可協議，要求尼克斯隊和流浪者隊在花園進行他們的主場比賽。此外，於2020年4月17日，MSG Sports、MSG NYK Holdings，LLC和MSG NYR Holdings，LLC的子公司分別與本公司的一家全資子公司作為貸款人簽訂了單獨的延遲提取定期貸款信貸協議(“DDTL貸款”)。DDTL設施提供了$110,000及$90,000優先無擔保延遲提取定期貸款安排，分別為MSG NYK Holdings，LLC和MSG NYR Holdings，LLC。截至2020年9月30日，DDTL貸款下沒有未償還貸款。2020年11月6日，MSG NYK Holdings，LLC和MSG NYR Holdings，LLC各自向本公司遞交了通知，稱它們已獲得第三方債務擔保，因此，根據其適用的DDTL融資機制作出的所有承諾均已終止。
注：18。段信息
本公司由以下人員組成二可報告的細分市場：娛樂和陶氏集團酒店業。在確定其應報告的部門時，該公司評估了ASC280-10-50-1，提供了可報告數據段的定義。根據財務會計準則委員會的指導意見，公司將考慮兩個或兩個以上的經營部門是否可以合併為一個可報告的部門，以及CODM可獲得並定期審查的離散財務信息的類型。公司已對該指導意見進行了評估，並確定有兩個應報告的部門。此外，公司還產生與公司味精領域計劃相關的非資本化內容開發和技術成本，這在“娛樂”雜誌中有報道。除了與活動相關的運營費用外，娛樂公司還包括其他費用，例如(A)可歸因於味精球體開發的公司和支持部門運營成本，以及(B)公司場館的非活動相關運營費用，例如(I)公司租賃場館的租金，(Ii)房地產税，(Iii)保險，(Iv)水電費，(V)維修和維護，(Vi)與場館全面管理有關的勞動力，以及(Vii)與公司業績相關的折舊和攤銷費用此外，公司不會將與業務收購相關的任何採購會計調整分配給報告部門。
本公司根據多個因素評估分部業績，其中主要財務指標為營業收入(虧損)，(I)扣除與MSG Sports的競技場許可協議相關的非現金直線租賃收入的影響，(Ii)物業和設備、商譽和無形資產的折舊、攤銷和減值，(Iii)資本化雲計算安排成本的攤銷(詳情見附註2)，(Iv)基於股份的薪酬支出或利益，(V)重組。以及(Vi)出售或處置業務及相關結算的損益，稱為調整後營業收入(虧損)，這是一種非公認會計準則(GAAP)衡量標準。除了排除上述項目的影響外，與業務收購相關的採購會計調整的影響也被排除在評估公司合併和合並調整後的營業收入(虧損)中。由於是以營業收入(虧損)為基礎，調整後的營業收入(虧損)也不包括利息支出(包括現金利息支出)和其他營業外收支項目。管理層認為，剔除以股票為基礎的薪酬支出或福利可以讓投資者更好地跟蹤公司業務的各個運營單位的業績，而不需要考慮預期不會以現金支付的債務的清償情況。此外，本公司認為，鑑於競技場許可協議的期限以及由此產生的已確認租賃收入和收到的現金收入的差額, 剔除非現金租賃收入使投資者對公司的經營業績有了更清晰的瞭解。該公司認為，調整後的營業收入(虧損)是在合併合併的基礎上評估其業務部門和公司的經營業績的適當指標。調整後的營業收入(虧損)和具有類似標題的類似指標是投資者和分析師分析公司業績時常用的業績衡量標準。該公司使用收入和調整後的營業收入(虧損)指標作為其經營業績的最重要指標，並具體參考這些指標來評估管理層的有效性。
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合併和合並財務報表附註(未經審計)
(續)
調整後的營業收入(虧損)應被視為營業收入(虧損)、淨收入(虧損)、經營活動的現金流以及根據公認會計原則提出的其他業績和/或流動性指標的補充，而不是替代。由於調整後的營業收入(虧損)不是根據公認會計原則計算的業績衡量標準，這一衡量標準可能無法與其他公司使用的類似名稱的類似衡量標準相比較。該公司提出了將營業收入(虧損)(最直接可比的GAAP財務衡量標準)與調整後的營業收入(虧損)進行協調的組成部分。
關於本公司應報告部門的運營情況如下所述。
截至2020年9月30日的三個月

娛樂		陶氏集團酒店購進
會計調整		部門間淘汰總計
營業收入$7,555 $7,221 $— $(398)$14,378 
直接運營費用23,615 9,828 924 (208)34,159 
銷售、一般和行政費用

52,650 7,603 — 72 60,325 
折舊攤銷
22,014 1,046 3,522 — 26,582 
重組費用19,927 — — — 19,927 
營業虧損$(110,651)$(11,256)$(4,446)$(262)$(126,615)
權益法投資損失(1,696)
利息收入295 
利息支出(409)
雜項收入，淨額
(a)
34,224 
所得税前營業虧損$(94,201)
營業虧損與調整後營業虧損的對賬：
營業虧損$(110,651)$(11,256)$(4,446)$(262)$(126,615)
添加回：
股份薪酬10,433 1,096 — — 11,529 
折舊攤銷22,014 1,046 3,522 — 26,582 
重組費用19,927 — — — 19,927 
其他採購會計調整— — 924 — 924 
調整後的營業虧損$(58,277)$(9,114)$— $(262)$(67,653)
其他信息：
資本支出$111,399 $659 $— $— $112,058 
35

目錄

麥迪遜廣場花園娛樂公司。
合併和合並財務報表附註(未經審計)
(續)
截至2019年9月30日的三個月

娛樂		陶氏集團酒店購進
會計調整		部門間淘汰總計
營業收入$119,652 $58,617 $— $(306)$177,963 
直接運營費用
94,960 35,667 1,114 (219)131,522 
銷售、一般和行政費用
70,349 17,424 6 (12)87,767 
折舊攤銷21,787 2,179 2,854 — 26,820 
營業收入(虧損)$(67,444)$3,347 $(3,974)$(75)$(68,146)
權益法投資損失(1,473)
利息收入7,315 
利息支出(1,105)
雜項收入，淨額
(a)
7,031 
所得税前營業虧損$(56,378)
營業收入(虧損)與調整後營業收入(虧損)的對賬：
營業收入(虧損)
$(67,444)$3,347 $(3,974)$(75)$(68,146)
添加回：
股份薪酬10,057 28 — — 10,085 
折舊攤銷21,787 2,179 2,854 — 26,820 
其他採購會計調整— — 1,120 — 1,120 
調整後營業收入(虧損)$(35,600)$5,554 $— $(75)$(30,121)
其他信息：
資本支出$85,157 $1,203 $— $— $86,360 
_________________
(a)雜項收入，淨額包括以下各項：
截至三個月
九月三十日，
20202019
公允價值易於確定的股權投資未實現收益$33,658 $5,293 
定期養老金和退休後福利淨成本的非服務成本構成116 (309)
股權投資的股息收入— 241 
公允價值不容易確定的股權投資的計量替代調整— (532)
其他指標(淨額)主要反映了2020財年截至2019年9月30日的三個月陶氏集團酒店業三個月滯後消除的影響450 2,338 
總計$34,224 $7,031 

該公司可報告部門的幾乎所有收入和資產都歸於美國或位於美國。該公司的大部分收入和資產集中在紐約市大都市區。

36

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麥迪遜廣場花園娛樂公司。
合併和合並財務報表附註(未經審計)
(續)
注19。後續事件
定期貸款安排
2020年11月12日，本公司的間接全資子公司MSG National Properties，LLC，MSG Entertainment Group，LLC和MSG National Properties，LLC的某些子公司簽訂了一份為期五年的650,000優先擔保定期貸款安排。這項融資的收益可能用於支付營運資金需求，用於味精國家地產公司及其子公司的一般公司用途，並向味精娛樂集團公司進行分配。
DDTL設施
如附註17所述，味精體育的附屬公司與本公司的一間全資附屬公司訂立獨立的DDTL貸款安排，作為貸款人。DDTL設施提供了$110,000及$90,000優先無擔保延遲提取定期貸款安排，分別為MSG NYK Holdings，LLC和MSG NYR Holdings，LLC。2020年11月6日，MSG NYK Holdings，LLC和MSG NYR Holdings，LLC各自向本公司遞交了通知，稱它們已獲得第三方債務擔保，因此，根據其適用的DDTL融資機制作出的所有承諾均已終止。
法律和解與股權補償沒收
作為達成和解協議的結果，味精體育的一名據稱股東代表味精體育衍生地對屬於多蘭家族成員或薪酬委員會成員的某些味精體育董事提起訴訟(“和解”)，多蘭先生自願放棄了味精體育根據其2018年僱傭協議於2018年10月授予的一項一次性股權獎勵，以及在娛樂分銷時公司就該味精體育獎勵授予的相應獎勵(與所有基於股權的待遇一致)。(見附件二)。因此，相關的授標協議被取消。一次性股權獎勵包括32,471績效股票單位和448,992股票期權。和解協議於2020年10月8日生效，因此，公司將沖銷基於股份的薪酬支出約為1美元。11,500與2021財年第二季度取消該獎項有關。

37

目錄


第二項。管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析
本公司管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析(“MD&A”)包含符合1995年“私人證券訴訟改革法案”的前瞻性陳述。在這份MD&A中，有關於麥迪遜廣場花園娛樂公司(及其直接和間接子公司(統稱為“我們”、“味精娛樂”或“公司”)未來經營和未來財務業績的陳述，包括新冠肺炎疫情對我們未來經營的影響，我們預期的未來經營現金消耗，公司可能採取或可能不採取的保持現金和財務靈活性的成本削減措施，未來減值費用的可能性，新場館建設的時間和成本，我們計劃談判修改陶氏集團酒店的信貸安排，並增加作為一家獨立上市公司的費用。諸如“預期”、“預期”、“相信”、“估計”、“可能”、“將”、“應該”、“可能”、“潛在”、“繼續”、“打算”、“計劃”等詞彙以及在討論未來經營和未來財務業績時使用的類似詞彙都屬於前瞻性陳述。請投資者注意，這些前瞻性陳述不是對未來業績、結果或事件的保證，涉及風險和不確定因素，由於各種因素，實際結果或發展可能與前瞻性陳述大不相同。可能導致這種差異的因素包括但不限於：
•我們有能力有效地管理新冠肺炎疫情的影響，以及政府當局和某些職業體育聯盟採取的應對行動；
•我們的場館重新開放後，由於政府行動和潛在參觀者持續的健康擔憂，參觀人數將受到多大程度的抑制；
•我們的費用水平和運營現金消耗率，包括我們作為一家獨立上市公司的公司費用；
•我們在拉斯維加斯、倫敦和其他市場成功設計、建造、融資和運營新場館的能力，以及與這些努力相關的投資、成本和時間安排，包括暫停施工和任何其他施工延誤和/或成本超支的影響；
•我們的收入水平，這在一定程度上取決於聖誕奇觀以及在我們場館舉辦的其他娛樂和體育活動；
•我們的資本支出和其他投資水平；
•總體經濟狀況，特別是在紐約市、拉斯維加斯、芝加哥和倫敦大都會地區，在這些地區，我們已經(或計劃)開展重要的商業活動；
•對贊助安排和廣告的需求；
•例如，從其他比賽場館和其他體育、娛樂和夜生活選擇，包括建設新的比賽場館；
•我們運作所依據的法律、指南、公告、指令、政策和協議或法規的變化；
•任何經濟、社會或政治行動，如抵制、抗議、停工或勞工組織的運動；
•經營業績和現金流的季節性波動和其他變化；
•成功開發新的現場製作或景點，對現有製作進行增強或更改，以及與該等開發、增強或更改相關的投資，以及對味精球體的人員、內容和技術的投資；
•如果發生安全事件，導致存儲的個人信息丟失、泄露或被盜用或其他信息安全遭到破壞，則存在商業、聲譽和訴訟風險；
•活動或其他事態發展(如流行病，包括新冠肺炎疫情)，阻礙或可能阻礙在公眾集會的顯眼地方(包括我們的場地)的集會；
•陶氏集團酒店娛樂餐飲和夜生活場所及其現有品牌的持續受歡迎和成功，以及成功開設和運營新的娛樂餐飲和夜生活場所的能力；
•BCE吸引觀眾和表演者參加其未來藝術節的能力；
•資產或業務的收購或處置和/或其影響，以及我們成功進行收購或其他戰略交易的能力；
38

目錄


•我們有能力成功地將收購、新場地或新業務整合到我們的運營中；
•我們戰略收購和投資(包括我們無法控制的收購和投資)的運營和財務表現；
•與未投保的訴訟和其他訴訟相關的費用和結果，包括針對我們投資或收購的公司的訴訟或其他索賠；
•政府法規或法律的影響，包括如何解釋這些法規和法律的變化，以及某些免税和保持必要許可證或執照的能力的持續好處；
•任何政府計劃重新設計紐約市賓夕法尼亞車站的影響；
•我們的子公司在各自的信貸安排下發生的大量債務和任何違約；
•金融界和評級機構對我們的業務、運營、財務狀況和我們經營的行業的看法；
•我們的被投資人和其他人償還我們向他們提供的貸款和墊款的能力；
•我們作為一家新興成長型公司的地位；
•娛樂發行的免税待遇；
•我們實現娛樂發行預期利益的能力；
•味精體育履行其在與公司的各種協議下的義務，這些協議涉及娛樂分銷和持續的商業安排；
•沒有作為運營公司的經營歷史，以及作為一家獨立上市公司的相關成本；以及
•在公司截至2020年6月30日的10-K表格年度報告中的“風險因素”項下描述的其他因素。
除非適用的聯邦證券法另有要求，否則我們不承擔更新或修改本文中包含的前瞻性陳述的任何義務。
以下MD&A中包含的所有美元金額均以千為單位表示，除非另有説明。
引言
本MD&A是對本Form 10-Q季度報告中包含的公司未經審計的財務報表及其附註，以及公司截至2020年6月30日的Form 10-K年度報告的補充，應與其一併閲讀，以幫助您瞭解公司的財務狀況、財務狀況變化和經營結果.除文意另有所指外，所有提及“我們”、“我們”、“我們的” “味精娛樂” 或“公司”統稱為控股公司麥迪遜廣場花園娛樂公司及其直接和間接子公司，我們幾乎所有的業務都是通過這些子公司進行的。在截至2020年4月17日的期間，本公司作為一個可報告的部門運營和報告財務信息。在2020年4月17日的娛樂發行之後，公司分為兩個部門(娛樂業務和陶氏集團酒店業務)。有關本公司分部報告的進一步討論，請參閲本季度報告中“-1.財務報表”中的合併和合並財務報表附註18。
本次MD&A的組織方式如下：
業務概述。這一部分提供了對我們業務的總體描述，以及我們認為符合以下條件的其他事項
這對於瞭解我們的經營業績和財務狀況以及預測未來趨勢非常重要。
運營結果。本部分分析了我們截至2020年9月30日和2019年9月30日的三個月的未經審計的運營業績，包括合併和合並基礎上以及細分基礎上的運營業績。
流動性和資本資源。本部分討論了我們的財務狀況和流動性，分析了截至2020年9月30日和2019年9月30日的三個月的現金流，以及某些合同義務和表外安排。
我們業務的季節性。這一部分討論了我們的娛樂和陶氏集團酒店部門的季節性表現。
最近發佈的會計公告和關鍵會計政策。本部分討論本公司已採用的會計聲明、最近發佈的尚未被本公司採納的會計聲明。
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目錄


這一部分應與我們的重要會計政策一起閲讀，這些政策在我們截至2020年6月30日的年度報告10-K表中有詳細的論述，其中的“項目”是指本公司在截至2020年6月30日的年度報告中對商譽和可確認的無限期無形資產進行的年度減值測試的結果。“這一節應與我們的關鍵會計政策一起閲讀。”項下的內容將在本公司截至2020年6月30日的年度報告10-K表中進行討論。7.管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析--最近發佈的會計公告和關鍵會計政策--關鍵會計政策“以及其中包括的本公司合併和合並財務報表的附註。
業務概述
該公司是現場體驗領域的領先者，包括標誌性的場地；宏偉的娛樂內容；受歡迎的餐飲和夜生活產品；以及每年娛樂數百萬賓客的頂級音樂節。利用我們強大的品牌和現場娛樂專業知識。該公司的場地組合包括：花園、麥迪遜廣場花園的Hulu劇院、無線電城音樂廳、燈塔劇院和芝加哥劇院。此外，該公司正在拉斯維加斯建造一個最先進的場館--味精球體，並計劃在倫敦建造第二個味精球體，等待必要的批准。該公司還包括原創作品，聖誕奇觀，以及擁有和運營波士頓Call音樂節的娛樂製作公司BCE，以及擁有全球知名娛樂餐飲和夜生活品牌的酒店集團陶氏集團酒店(Tao Group Hoitality)。
影響經營效果的因素
陳述的基礎
由於公司於2020年4月17日成為一家獨立的上市公司，截至2020年9月30日的三個月的綜合營業報表是在合併的基礎上提交的。本公司截至2019年9月30日止三個月的綜合營運報表乃根據本公司前母公司味精體育的綜合財務報表及會計紀錄獨立編制，並以分拆財務報表為基礎呈列，因為本公司在娛樂分銷前並非獨立上市公司。
截至2019年9月30日的三個月的合併運營報表包括MSG Sports集中提供的、歷史上沒有記錄在業務部門層面的某些支持功能的撥款，如與財務、人力資源、信息技術和場館運營等相關的費用。
作為娛樂分銷的一部分，某些公司和運營支持職能被轉移到本公司，因此，費用反映在截至2019年9月30日的三個月的綜合運營報表中，以適當地負擔構成MSG Sports歷史運營的所有業務部門。這些費用是在可識別的情況下直接使用的基礎上分配的，其餘費用是根據公司和味精體育公司的綜合收入、員工人數或其他衡量標準按比例分配的。這些費用被記錄為直接運營費用或銷售、一般和行政費用的減少。
此外，公司與其客户就套房許可證、贊助和場館標牌安排簽訂的某些合同包含公司和味精體育公司都履行的履約義務。在可能的情況下，味精體育公司的收入分享支出主要是在具體標識的基礎上記錄的，其餘部分在合併和合並後的營業報表中作為直接運營費用的組成部分按比例分配。有關收入確認的更多信息，請參閲本季度報告中“-1.財務報表”中的合併和合並財務報表附註3。
管理層認為，合併財務報表所依據的假設，包括有關分配一般公司費用的假設，是合理的。然而，合併財務報表可能不包括該公司本應發生的所有實際費用，也可能不反映如果該公司在報告期間是一家獨立的公司，其綜合經營結果、財務狀況和現金流。如果公司是一家獨立的獨立公司，實際成本將取決於多種因素，包括組織結構和在不同領域(包括信息技術和基礎設施)做出的戰略決定.
40

目錄


新冠肺炎對我們企業的影響
我們的運營和經營業績一直並將繼續受到新冠肺炎疫情以及政府當局和某些職業體育聯盟採取的應對行動的實質性影響。截至本季度報告(Form 10-Q)發佈之日起，幾乎所有娛樂業務都已暫停運營，陶氏集團酒店的運力和需求大幅下降。目前還不清楚我們何時才能獲準或能夠恢復正常業務運營。
由於政府規定的集會限制和關閉，我們的表演場地於3月中旬關閉，除了有限的例外，例如將花園用作提前投票和選舉日投票的地點，以及我們的虛擬居住地(由Phish的Trey Anastasio從燈塔劇院現場直播)，目前花園、麥迪遜廣場花園的Hulu劇院、無線電城音樂廳和燈塔劇院都禁止舉行活動。雖然芝加哥劇院的活動是允許的，但目前政府強制的容量限制和其他安全要求使得這樣做在經濟上是不可行的。我們場館的所有活動都被推遲或取消至少到2020年12月，很可能會影響到2021年。我們沒有確認這些活動的收入，而且, 雖然活動將被重新安排到2021年，但目前尚不清楚這些活動是否會發生，以及在多大程度上會發生。我們正積極監察政府的規章制度和指引，在這些規章制度許可的情況下，如果有機會以安全和經濟可行的條件重新開放我們的活動場地，我們預計我們會這樣做。對我們業務的影響還包括2020年波士頓呼叫音樂節(Boston Call Music Festival)，該音樂節原定於陣亡將士紀念日週末舉行，但被取消。此外，在2020年8月，本公司宣佈取消2020年的生產聖誕奇觀.
該公司和味精體育是競技場許可協議的一方，該協議要求尼克斯隊和流浪者隊在花園打他們的主場比賽。今年3月，NBA和NHL宣佈暫停2019-20賽季，隨後分別在6月和5月宣佈計劃重返指定城市奧蘭多(NBA)和埃德蒙頓(Edmonton)和多倫多(NHL)打球。由於花園被政府強制關閉，味精體育在娛樂分銷之後到2020年9月30日期間沒有根據競技場許可協議支付任何款項，儘管NBA最近宣佈2020-21賽季預計將於2020年12月22日開始，NHL也表示其2020-21賽季的開始日期是2021年1月1日，但政府和聯盟強制的限制仍然有效，可能在這些賽季開始時仍然有效。不能保證比賽將在花園舉行，或者，如果比賽在花園舉行，這些比賽是否會在球迷在場的情況下進行。即使球迷被允許觀看，容量限制、使用限制和社交距離要求預計也會繼續存在，並可能影響我們根據競技場許可協議收到的付款。
由於政府為應對新冠肺炎疫情而採取的行動，陶氏集團幾乎所有的酒店場館都從3月中旬開始關閉了大約三個月，紐約的大道和汪達爾分別於2020年4月和2020年6月永久關閉。陶氏集團酒店業已經恢復了某些場館的有限運營，受到嚴格的監管要求，包括户外和室內就餐的容量限制、宵禁和社交距離要求。截至2020年9月30日，陶氏集團酒店的16個場館開放供户外用餐和/或有限容量的室內用餐(這些場館中的大多數還提供送貨和/或外賣)，而12個場館仍處於關閉狀態。
新冠肺炎疫情對我們的收入產生了實質性的影響，最重要的是因為我們目前沒有從以下方面獲得收入：
•在花園、麥迪遜廣場花園的Hulu劇院、無線電城音樂廳、燈塔劇院和芝加哥劇院舉行的活動；
•根據競技場許可協議付款；
•贊助、套房許可證和場內廣告；
•2020年製作的聖誕盛事；以及
•2020年波士頓Call音樂節。
雖然我們因新冠肺炎疫情而減少了一些運營費用(包括：(I)暫停營業期間我們表演場館的直接活動費用，(Ii)暫停和取消的比賽和活動的廣告和促銷費用，(Iii)公司員工的減少，以及(Iv)某些直接運營和SG&A費用，包括我們的陶氏集團酒店業務)，但這些費用的減少遠遠不足以完全抵消收入的損失。
我們正在拉斯維加斯建造一個最先進的場館，叫做味精球體。這是一個複雜的建築項目，擁有尖端技術，依賴於分包商從世界各地的各種來源獲得零部件。今年4月，該公司宣佈暫停味精球體的建設，原因是新冠肺炎的相關因素超出了該公司的控制範圍，包括供應鏈問題。由於疫情的持續影響繼續影響其業務運營，該公司修訂了流程和施工時間表，並在延長施工時間的情況下恢復了工作。
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目錄


這是一個時間表，使公司能夠在短期內更好地保存現金。該公司仍然致力於將味精球體引入拉斯維加斯，根據其新的建設時間表，現在預計該場館將於2023年開放。
該公司的一家子公司是與味精體育子公司簽訂的競技場許可協議的一方，該協議要求尼克斯隊和流浪者隊在花園打他們的主場比賽。根據競技場許可協議，尼克斯隊和流浪者隊每年都要支付與各自使用花園相關的許可費。在截至2020年6月30日的最初合同年度，每一場比賽的許可費將根據娛樂發行日期至該合同年度結束之間在花園安排的遊戲數量按比例分配。截至2021年6月30日的第一個完整合同年度的許可費，尼克斯隊約為22500美元，流浪者隊約為16700美元，隨後的每一年，許可費將是前一合同年許可費的103%。在園區因不可抗力事件(包括因新冠肺炎疫情造成的中斷而導致政府強制暫停園區賽事)而無法進行主場比賽期間，參賽隊無需支付許可費。因此，在娛樂發行之後至2020年9月30日期間，我們沒有收到根據競技場許可協議支付的任何許可費，在政府強制暫停因新冠肺炎疫情造成的中斷期間，我們將繼續不會收到任何付款。如果由於不可抗力事件，花園的容量限制在1000人或更少，球隊可以在花園安排和進行主場比賽，根據競技場許可協議支付給公司的金額最高可減少80%。在發生不可抗力事件後，花園變為可用, 根據競技場許可協議，未來到期的租金將由尼克斯隊和流浪者隊支付，即使NBA或NHL賽季不同時或根本不恢復，如果遊樂場開放的人數超過1000人，根據競技場許可協議的條款，支付可能會部分減少。
此外，由於新冠肺炎疫情造成的經營中斷，該公司預計的現金流受到直接影響。這些幹擾，加上不斷惡化的宏觀經濟狀況和行業/市場因素，被認為是陶氏集團酒店報告部門的“觸發事件”，該部門要求本公司評估陶氏集團酒店的無形資產、長期資產和減值商譽的賬面價值。根據這一評估，該公司在2020財年記錄的減值費用總額為105,817美元。
本公司並無發現因新冠肺炎疫情而觸發娛樂報道部門的事件。然而，新冠肺炎疫情的持續時間和影響可能會導致未來的減損費用，管理層將隨着事實和情況的演變而進行評估。
與金沙集團簽訂的土地租賃協議修正案
拉斯維加斯的味精球體是在我們根據2018年7月16日簽訂的為期50年的土地租賃協議從金沙集團租賃的物業上建造的，該協議由金沙競技場業主有限責任公司、威尼斯人賭場度假村有限責任公司、味精拉斯維加斯有限責任公司(本公司的全資子公司)和味精娛樂集團有限責任公司(經修訂)共同建造。味精拉斯維加斯有限責任公司和金沙競技場業主有限責任公司簽訂了一份書面協議(“金沙信件協議”)，自2020年11月12日起生效，修訂了土地租賃協議。如先前所披露，土地租賃協議要求本公司在不遲於土地租賃協議日期後18個月開始安裝味精球體的優質結構鋼，並在施工開始日期後不遲於三年內基本完成項目，但須經某些允許的延期。金沙信函協議將這一外部完成日期定為2023年9月30日。土地租賃條款沒有其他實質性變化。
42

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合併和合並的運營結果
截至2020年9月30日的三個月與截至2019年9月30日的三個月的比較
下表列出了所列期間的某些歷史財務信息。 
三個月
九月三十日，
變化(a)
20202019金額百分比
營業收入$14,378 $177,963 $(163,585)(92)%
直接運營費用34,159 131,522 (97,363)(74)%
銷售、一般和行政費用(“SG&A”)60,325 87,767 (27,442)(31)%
折舊攤銷26,582 26,820 (238)(1)%
重組費用19,927 — 19,927 NM
營業虧損(126,615)(68,146)(58,469)NM
其他收入(費用)：
權益法投資損失(1,696)(1,473)(223)(15)%
利息收入(費用)，淨額(114)6,210 (6,324)NM
雜項收入，淨額34,224 7,031 27,193 NM
所得税前營業虧損(94,201)(56,378)(37,823)(67)
所得税費用(163)(185)22 12 
淨損失(94,364)(56,563)(37,801)(67)
減去：可贖回非控股權益的淨虧損(3,889)(636)(3,253)NM
減去：不可贖回的非控股權益造成的淨虧損(630)40 (670)NM
麥迪遜廣場花園娛樂公司股東的淨虧損$(89,845)$(55,967)$(33,878)(61)%
_________________
NM-百分比沒有意義
(a)由於公司於2020年4月17日成為一家獨立的上市公司，截至2020年9月30日的三個月的綜合營業報表是在合併的基礎上提交的。本公司截至2019年9月30日止三個月的綜合營運報表乃根據本公司前母公司味精體育的綜合財務報表及會計紀錄獨立編制，並以分拆財務報表為基礎呈列，因為本公司在娛樂分銷前並非獨立上市公司。此外，在截至2020年9月30日的三個月內，本公司的經營業績受到新冠肺炎疫情和政府應對措施的重大影響。見“導言-影響經營結果的因素-陳述基礎” 和“簡介-影響經營業績的因素-新冠肺炎對我們業務的影響”，以瞭解更多信息。
43

目錄


以下是截至2020年9月30日的三個月各部門經營業績與上年同期相比的變化摘要。
可歸因於以下方面的變化營業收入直接運營費用SG&A折舊攤銷重組費用營業收入(虧損)
娛樂板塊(a)
$(112,097)$(71,345)$(17,699)$227 $19,927 $(43,207)
陶氏集團酒店業細分市場(a)
(51,396)(25,839)(9,821)(1,133)— (14,603)
採購會計調整— (190)(6)668 — (472)
部門間淘汰(92)11 84 — — (187)
味精娛樂公司合計$(163,585)$(97,363)$(27,442)$(238)$19,927 $(58,469)
_________________
(a)有關我們各個部門的經營結果的更詳細討論，請參見“業務部門業績”。
利息收入，淨額
截至2020年9月30日的三個月，淨利息收入為114美元，而去年同期的淨利息收入為6210美元。淨利息收入減少的主要原因是：(I)本年度公司將投資轉移到美國國庫券，利息收入減少，利率降低，(Ii)發放給Azoff公司的貸款與上一年同期相比沒有利息收入，因為貸款在2020財年第二季度得到償還。利息收入的減少部分被與陶氏高級抵押信貸安排相關的利息支出減少所抵銷，這是由於未償還餘額和利率較低所致。
雜項收入，淨額
截至2020年9月30日的三個月，雜項收入淨額為34224美元，而上年同期為7031美元，增加27193美元。該增長主要是由於本年度在DraftKings和TownSquare的股權投資的未實現收益增加，這些股權投資的公允價值很容易確定。該公司本年度對DraftKings和TownSquare的投資共錄得33658美元的未實現收益，而去年同期對TownSquare的投資的未實現收益為5293美元。有關公司在DraftKings和TownSquare的投資的更多信息，請參閲本季度報告中“-1.財務報表”中包含的合併和合並財務報表的附註6。
所得税
有關本公司所得税的討論，請參閲本季度報告“-1.財務報表”中的合併和合並財務報表附註16。
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目錄


調整後營業收入(虧損)
以下是截至2020年9月30日的三個月的營業收入(虧損)與調整後的營業收入(虧損)與上年同期的對賬：
三個月
九月三十日，變化
20202019金額百分比
營業虧損$(126,615)$(68,146)$(58,469)(86)%
股份薪酬11,529 10,085 
折舊攤銷(a)
26,582 26,820 
重組費用19,927 — 
其他採購會計調整924 1,120 
調整後的營業虧損$(67,653)$(30,121)$(37,532)(125)%
_________________
(a)    折舊和攤銷包括截至2020年和2019年9月30日的三個月分別為3,522美元和2,854美元的採購會計調整。

截至2020年9月30日的三個月，調整後的營業虧損增加了37,532美元，達到67,653美元，而去年同期為30,121美元。調整後營業虧損增加的原因如下：
娛樂部門調整後營業虧損增加(a)
$(22,677)
陶氏集團酒店業部門調整後營業虧損增加(a)
(14,668)
部門間淘汰(187)
$(37,532)
_________________
(a)有關我們各個部門的經營結果的更詳細討論，請參見“-業務部門業績”。
可贖回和不可贖回的非控股權益的淨收益(虧損)
截至2020年9月30日止三個月，本公司錄得可贖回非控股權益應佔淨虧損3,889美元及不可贖回非控股權益應佔淨虧損630美元，而截至2019年9月30日止三個月則錄得可贖回非控股權益應佔淨虧損636美元及不可贖回非控股權益應佔淨收益40美元。該等金額代表本公司於陶氏集團酒店及BCE投資的非本公司應佔淨虧損份額。
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業務細分結果
娛樂
下表列出了本報告所述期間的某些歷史財務信息，以及公司娛樂部門的營業虧損與調整後營業虧損的對賬。 
三個月
九月三十日，變化
20202019金額百分比
營業收入$7,555 $119,652 $(112,097)(94)%
直接運營費用23,615 94,960 (71,345)(75)%
銷售、一般和行政費用52,650 70,349 (17,699)(25)%
折舊攤銷22,014 21,787 227 1 %
重組費用19,927 — 19,927 NM
營業虧損$(110,651)$(67,444)$(43,207)(64)%
調整後營業虧損的對賬：
股份薪酬10,433 10,057 
折舊攤銷22,014 21,787 
重組費用19,927 — 
調整後的營業虧損$(58,277)$(35,600)$(22,677)(64)%
_________________
NM-百分比沒有意義

影響經營效果的因素
分拆財務報表
由於公司於2020年4月17日成為一家獨立的上市公司，截至2020年9月30日的三個月的綜合營業報表是在合併的基礎上提交的。本公司截至2019年9月30日止三個月的綜合營運報表乃根據本公司前母公司味精體育的綜合財務報表及會計紀錄獨立編制，並以分拆財務報表為基礎呈列，因為本公司在娛樂分銷前並非獨立上市公司。
截至2019年9月30日的三個月的合併運營報表包括MSG Sports集中提供的、歷史上沒有記錄在業務部門層面的某些支持功能的撥款，如與財務、人力資源、信息技術和場館運營等相關的費用。作為娛樂分銷的一部分，某些公司和運營支持職能被轉移到本公司，因此，反映了費用，以適當地負擔構成味精體育歷史業務的所有業務部門。這些費用是在可識別的情況下直接使用的基礎上分配的，其餘費用是根據公司和味精體育公司的綜合收入、員工人數或其他衡量標準按比例分配的。
管理層認為，合併財務報表所依據的假設，包括有關分配一般公司費用的假設，是合理的。然而，合併財務報表可能不包括本公司本應發生的所有實際費用，也可能不反映如果本報告所述期間該公司是一家獨立的公司，其綜合運營結果、財務狀況和現金流。如果公司是一家獨立的獨立公司，實際成本將取決於多種因素，包括組織結構和在不同領域(包括信息技術和基礎設施)做出的戰略決定.
新冠肺炎疫情的影響
娛樂部門的運營和經營業績一直並將繼續受到新冠肺炎疫情以及政府當局和某些職業體育聯盟採取的應對行動的重大影響。截至本季度報告(Form 10-Q)的日期，我們幾乎所有的娛樂業務都已暫停運營。目前還不清楚我們何時才能獲準或能夠恢復正常業務運營。見“-簡介--影響業務結果的因素 — 新冠肺炎對我們業務的影響“，以供進一步討論。
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營業收入
與去年同期相比，截至2020年9月30日的三個月的收入減少了112,097美元，降幅為94%，至7555美元。淨減少的原因如下： 
與活動有關的收入減少：(一)音樂會減少65,635美元，(二)其他現場娛樂和體育賽事減少4,716美元，原因都是2020年3月12日之後因新冠肺炎疫情而關閉場館$(70,351)
由於新冠肺炎疫情導致場館在2020年3月12日之後關閉，套間許可費收入減少。(請參閲下面的直接運營費用討論)(19,586)
由於2020年5月的處置，論壇沒有收入(11,801)
由於新冠肺炎疫情導致場館在2020年3月12日後關閉，場館相關標牌和贊助收入減少(見下文直接運營費用討論)(11,552)
增加與味精體育的贊助銷售和代理協議的收入，以及來自味精網絡的廣告銷售佣金，如下所述2,973 
其他淨減少(1,780)
$(112,097)

公司與味精體育公司的贊助銷售和代理協議以及味精網絡公司的廣告銷售佣金的收入增加，主要是因為與味精體育公司的協議的影響，這些協議是與娛樂分銷公司建立的，自娛樂分銷公司開始生效，其次是隨着全國冰球聯賽於2020年8月恢復賽季，味精網絡公司的廣告銷售佣金增加。
直接運營費用
與去年同期相比，截至2020年9月30日的三個月的直接運營費用減少了71,345美元，降幅為75%，至23,615美元。淨減少的原因如下： 
與活動有關的直接業務費用減少：(1)音樂會37123美元，(2)其他現場娛樂和體育賽事減少5607美元，原因是2020年3月12日之後因新冠肺炎疫情而關閉場館$(42,729)
與套間許可證運營相關的直接運營費用減少，主要原因是與MSG Sports的收入分享費用減少的影響(13,411)
由於2020年5月處置論壇，與論壇相關的直接業務費用減少(6,877)
與場館相關的標牌和贊助相關的直接運營費用減少，主要是因為與MSG Sports的收入分享費用減少了4899美元(6,218)
其他淨減少(2,110)
$(71,345)
銷售、一般和行政費用
與去年同期相比，截至2020年9月30日的三個月的銷售、一般和行政費用減少了17,699美元，降幅為25%，至52,650美元。減少的主要原因是：(I)與訴訟、企業發展和味精領域內容開發相關的專業費用減少了11407美元，(Ii)員工薪酬和相關福利減少了3896美元，這主要是因為公司在2020年8月減少了全職員工，但被公司從味精體育公司剝離出來的影響部分抵消了，這影響了某些業績的同比可比性，因為上一年的經營業績是在剝離的基礎上編制的。
參見“— 重組費用“如下所示，以進一步討論本公司在2020年8月裁減全職員工的計劃。關於公司在2021會計年度第二季度沖銷股票薪酬費用的進一步討論，請參閲本季度報告中“-1.財務報表”中的合併合併財務報表附註19。
重組費用
自2020年3月以來，由於新冠肺炎疫情的影響，本公司的運營一直中斷。作為對這一中斷的直接回應，該公司於2020年8月4日實施了成本節約舉措，以精簡運營並保持流動性。這些措施包括裁減約350名全職員工。在截至2020年9月30日的三個月裏，該公司共記錄了19927美元，用於與向員工提供解僱福利相關的重組費用。
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營業虧損
截至2020年9月30日的三個月的營業虧損較上年同期增加43,207美元，或64%，至110,651美元，原因是收入下降以及重組費用的影響，但如上所述，直接運營費用以及銷售、一般和行政費用的下降部分抵消了這一影響。
調整後的營業虧損
與去年同期相比，截至2020年9月30日的三個月調整後的營業虧損增加了22,677美元，增幅為64%，達到58,277美元。調整後營業虧損的增幅小於43207美元的營業虧損增幅，這主要是因為19927美元的重組費用沒有計入調整後的營業虧損。
陶氏集團酒店
下表列出了本公司陶氏集團酒店部門的某些歷史財務信息以及營業收入(虧損)與調整後營業收入(虧損)的對賬。 
三個月
九月三十日，變化
20202019金額百分比
營業收入$7,221 $58,617 $(51,396)(88)%
直接運營費用9,828 35,667 (25,839)(72)%
銷售、一般和行政費用7,603 17,424 (9,821)(56)%
折舊攤銷1,046 2,179 (1,133)(52)%
營業收入(虧損)$(11,256)$3,347 $(14,603)NM
調整後營業收入(虧損)的對賬：
股份薪酬1,096 28 
折舊攤銷1,046 2,179 
調整後營業收入(虧損)$(9,114)$5,554 $(14,668)NM
_________________
NM-百分比沒有意義
影響經營效果的因素
由於政府為應對新冠肺炎疫情而採取的行動，陶氏集團酒店幾乎所有的場館都從3月中旬開始關閉了大約三個月，紐約的大道和汪達爾分別於2020年4月和2020年6月永久關閉。陶氏集團酒店業已經恢復了某些場館的有限運營，受到嚴格的監管要求，包括户外和室內就餐的容量限制、宵禁和社交距離要求。截至2020年9月30日，陶氏集團酒店的16個場館開放供户外用餐和/或有限容量的室內用餐(這些場館中的大多數還提供送貨和/或外賣)，而12個場館仍處於關閉狀態。
營業收入
與去年同期相比，截至2020年9月30日的三個月的收入減少了51,396美元，降幅為88%，至7,221美元。淨減少的原因如下： 
新冠肺炎疫情導致部分場館關閉，收入減少$(25,702)
由於重新開放場館的容量限制，收入減少(20,908)
與紐約汪達爾和大道永久關閉相關的收入下降(4,038)
其他淨減少(748)
$(51,396)
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直接運營費用
與去年同期相比，截至2020年9月30日的三個月的直接運營費用減少了25,839美元，降幅為72%，至9828美元。淨減少的原因如下： 
員工薪酬和相關福利減少，原因是(1)重新開放場館的員工人數減少，(2)取消了關閉場館的場館一線工作人員和經理職位，(3)永久關閉了汪達爾和大道，所有這些都是新冠肺炎疫情的結果$(11,615)
(一)食品和飲料費用減少；(二)場地娛樂費用減少，原因是某些場館關閉、重新開放場館的容量限制以及汪達爾和林蔭道永久關閉，所有這些都是由於新冠肺炎疫情(10,789)
與租金支出相關的直接業務費用減少，主要原因是收到的租金優惠以及汪達爾和大道永久關閉(2,540)
其他淨減少，主要是由於信用卡費用下降(895)
$(25,839)

銷售、一般和行政費用
截至2020年9月30日止三個月的銷售、一般及行政開支較上年同期減少9,821美元，或56%，至7,603美元，主要是由於(I)營銷成本為3,462美元，及(Ii)員工薪酬及相關福利為1,421美元，以及其他淨減少，包括與餐廳開支及用品、一般責任保險、維修及保養及公用事業有關的開支。
營業收入(虧損)
截至2020年9月30日的三個月的營業虧損為14,603美元，而上年同期的營業收入為3,347美元，減少了11,256美元，這主要是由於收入下降，但如上所述，直接營業費用以及銷售、一般和行政費用的減少部分抵消了這一損失。
調整後營業收入(虧損)
與去年同期相比，截至2020年9月30日的三個月調整後的營業收入減少了14668美元，虧損9114美元。調整後的營業虧損大於營業虧損，這是因為折舊和攤銷較少，但部分被更高的基於股份的薪酬所抵消。
流動性與資本資源
概述
我們的運營和經營業績一直並將繼續受到新冠肺炎疫情以及政府當局和某些職業體育聯盟採取的應對行動的實質性影響。截至本季度報告(Form 10-Q)的日期，我們幾乎所有的娛樂業務都已暫停運營，陶氏集團酒店業的運力和需求大幅下降。目前還不清楚我們何時才能獲準或能夠恢復正常業務運營。
由於政府規定的集會限制和關閉，我們的表演場地於3月中旬關閉，除了有限的例外，例如使用花園作為提前投票和選舉日投票的地點，以及我們的虛擬居住地(由Phish的Trey Anastasio從燈塔劇院現場直播)，目前我們不允許在花園、麥迪遜廣場花園的Hulu劇院、無線電城音樂廳和燈塔劇院舉行任何活動。雖然芝加哥劇院的活動是允許的，但目前政府強制的容量限制和其他安全要求使得這樣做在經濟上是不可行的。我們場館的所有活動都被推遲或取消至少到2020年12月，很可能會影響到2021年。我們正積極監察政府的規章制度和指引，在這些規章制度許可的情況下，如果有機會以安全和經濟可行的條件重新開放我們的活動場地，我們預計我們會這樣做。
對我們業務的影響還包括2020年聖誕盛會的製作(已被取消)，以及2020年波士頓呼喚音樂節(Boston Call Music Festival)，原定於陣亡將士紀念日週末舉行，但已被取消。此外，陶氏集團酒店業的業務也大幅縮減。NBA和NHL在2020年3月暫停了2019-20賽季，儘管NBA最近宣佈2020-21賽季預計將於2020年12月22日開始，NHL也表示2020-21賽季的開始日期是2021年1月1日，但政府和聯盟強制實施的限制仍然有效，可能在這些賽季開始時仍然有效。不能保證
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目錄


比賽將在花園舉行，或者，如果比賽在花園舉行，無論這些比賽是否會在球迷在場的情況下進行。即使球迷被允許觀看，容量限制、使用限制和社交距離要求預計也會繼續存在，並可能影響我們根據競技場許可協議收到的付款。
新冠肺炎疫情正在並可能繼續對我們的運營和財務業績產生重大負面影響。因此，我們採取了幾項行動，以提高財務靈活性，降低運營成本，並保持流動性：
•我們已經修訂了味精球體的流程和建設時間表，在2021財年大幅減少了開支，並延長了時間表，使公司能夠在短期內保留現金。我們現在預計將於2023年在拉斯維加斯開設味精球體；
•與我們延長的建設時間表相聯繫，我們已經減少了味精球體技術和內容開發的預期近期支出；
•5月底，我們結束了之前在公司的表演場館為某些活動級別的員工提供的所有財務支持，結果幾乎所有場館員工，總共約6000人，實際上都被暫時解僱了；
•3月底，陶氏集團酒店基本上裁減了所有場館一線員工和經理職位，隨着運營緩慢恢復，迴歸的員工數量有限。今年8月，陶氏集團酒店業裁減了企業員工；
•8月份，我們裁減了大約350個正式全職員工；
•我們已經實施並將繼續採取額外的全面降低成本措施，包括終止某些第三方服務，與第三方談判降低費率和/或降低服務水平，有針對性地節省和減少營銷、差旅和娛樂方面的開支，以及推遲或限制非必要的運營或其他可自由支配的開支；
•我們已經成功地通過談判獲得了一定的救濟，並推遲了房東和其他供應商的現金支付。隨着我們繼續尋求更多的選擇，與第三方的談判正在進行中，其中一些可能會成功，也可能不會成功；以及
•11月，MSG National Properties、LLC(“MSG National Properties”)和我們的某些子公司簽訂了一項為期5年、價值650000美元的優先擔保定期貸款安排。
該公司已採取行動，使其成本與2020年收入有限的預期保持一致。考慮到上述裁員和節約成本的舉措，儘管這一數字將會波動，但該公司估計，在2021財年期間，其每月運營現金消耗率將在未來基礎上平均約為2.5萬美元。我們將運營現金消耗率定義為收入減去直接運營和SG&A費用(不包括基於股份的薪酬)。不包括運營現金消耗的是(I)遣散費，(Ii)資本支出，(Iii)與味精領域相關的內容和技術的資本化支出，以及(Iv)營運資本調整。
我們的主要流動性來源是現金和現金等價物，以及來自我們業務運營的現金流。11月12日，MSG National Properties和我們的某些子公司簽訂了一項為期5年的優先擔保定期貸款安排(“定期貸款安排”)，提供650000美元的額外流動資金。我們現金的主要用途包括與營運資金相關的項目(包括為我們的運營提供資金)、資本支出(包括我們在拉斯維加斯和倫敦建造大型場館)、投資以及我們可能不時提供資金的相關貸款和墊款、償還債務，以及從之前的收購中強制購買。我們也可以用現金回購普通股。我們關於使用可用流動資金的決定將基於對業務資金需求的持續審查、現金資源的最佳分配以及產生現金流的時機。就我們希望通過資本和信貸市場獲得替代資金來源的程度而言，具有挑戰性的美國和全球經濟和市場狀況可能會對我們屆時這樣做的能力產生不利影響。
我們定期監測和評估我們滿足淨資金和投資需求的能力。我們相信我們有足夠的流動性，包括截至2020年9月30日的約926,000美元現金和現金等價物以及39,000美元的短期投資，以及來自定期貸款安排的650,000美元的額外可用流動性，用於在未來12個月為我們的運營提供資金，為定期貸款安排提供服務，並繼續開發下文討論的新場館。我們的現金和現金等價物包括大約191,000美元 預付現金收益-主要與套房、門票有關，其次是贊助-所有這些都將在必要的程度上通過積分、自制商品、退款和/或重新安排日期來解決。
與娛樂分銷相關，並作為味精體育應對新冠肺炎疫情的額外流動資金來源，本公司的一家子公司於2020年4月17日簽訂了單獨的延遲提取定期貸款信貸。
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與味精體育的子公司簽訂協議(“DDTL設施”)。DDTL設施允許MSG Sports的兩家子公司MSG NYK Holdings，LLC和MSG NYR Holdings，LLC在2021年10月17日之前分別提取11萬美元和9萬美元用於一般企業用途，但須符合DDTL設施的條款和條件。2020年11月6日，MSG NYK Holdings，LLC和MSG NYR Holdings，LLC各自向本公司遞交了通知，稱它們已獲得第三方債務擔保，因此，根據其適用的DDTL融資機制作出的所有承諾均已終止。
2020年3月31日，公司董事會批准了一項股票回購計劃，在娛樂分銷計劃之後生效，回購至多35萬美元的公司A類普通股。根據授權，可根據適用的內幕交易和其他證券法律法規，在公開市場交易中不時購買A類普通股的股票。購買的時間和數量將取決於市場狀況和其他因素。到目前為止，還沒有回購任何股票。
陶氏集團酒店的主要現金用途包括營運資金相關項目(包括為其運營提供資金)、新場館投資、與税收相關的現金分配、利息支出支付和債務償還。陶氏集團酒店計劃通過開設新場館來繼續發展業務。隨着疫情的爆發，陶氏集團酒店業也受到了國家和地方官員實施的新冠肺炎相關限制的實質性影響，這些限制包括限制餐廳和酒吧只能提供外賣和送貨服務，並要求關閉夜生活場所。由於這些限制，陶淵明幾乎所有的場館都從3月中旬開始關閉了大約三個月，紐約的大道和汪達爾分別於2020年4月和2020年6月永久關閉。陶氏集團酒店業已經恢復了某些場館的有限運營，受到嚴格的監管要求，包括户外和室內就餐的容量限制、宵禁和社交距離要求。截至2020年9月30日，陶氏集團旗下16個場館開放供户外用餐和/或容量有限的室內用餐(這些場館中的大部分還提供外賣和/或外賣)，而12個場館仍處於關閉狀態。然而，吾等相信陶氏集團酒店擁有充足的流動資金，來自手頭現金、循環信貸安排及本公司承諾於未來12個月為其營運提供資金及償還債務的資金。
味精小球
該公司在其位於拉斯維加斯的最先進的娛樂場所威尼斯人酒店的味精球體方面取得了重大進展。
該公司預計場館將有許多重要的收入來源，包括各種各樣的內容，如景點、演唱會現場演出、企業和精選體育賽事，以及贊助和優質招待機會。因此，我們預計威尼斯人酒店的味精球每年將產生可觀的收入和調整後的營業收入。
威尼斯人酒店味精球體的成本估算約為166萬美元，包括核心技術和軟成本。這一成本估算不包括拉斯維加斯金沙集團同意支付的7.5萬美元建設成本，也不包括內容創作、內部勞動力以及傢俱和設備等項目的重大資本化和非資本化成本。相對於上面的成本估算，截至2020年9月30日，我們在威尼斯人酒店的味精球體的實際建造成本約為556,000美元，這是2020財年從拉斯維加斯金沙公司收到的65,000美元的淨額。上文討論的556,000美元的建築費用包括截至2020年9月30日尚未支付的約71,500美元應計費用。與任何重大建設項目一樣，味精球體的建設可能會出現意想不到的延誤、成本或其他複雜情況。
威尼斯人酒店的味精球體是一個複雜的建築項目，採用尖端技術，依靠分包商從世界各地獲得各種來源的零部件。今年4月，公司宣佈暫停味精球體的建設，原因是新冠肺炎等非其所能控制的相關因素，包括供應鏈問題。由於疫情的持續影響繼續影響其業務運營，公司修訂了流程和建設時間表，並延長了復工時間表，使公司能夠在短期內更好地保存現金。該公司仍然致力於將味精球體引入拉斯維加斯，根據其新的建設時間表，現在預計該場館將於2023年開放。
關於味精拉斯維加斯有限責任公司和亨特建築集團公司(AECOM)於2019年5月31日簽署的建設協議副本，請參閲該公司截至2020年6月30日的10-K表格年度報告附件10.23。
2018年2月，我們宣佈在倫敦斯特拉特福德購買土地，我們預計那裏將成為未來味精球體的所在地，等待必要的批准。隨着該公司繼續改進其設計，倫敦味精球的成本估算仍在制定中，目前預計其設計將與拉斯維加斯的味精球基本相似，包括具有大致相同的座位容量。該公司於2019年3月向當地規劃當局提交了規劃申請，規劃申請程序正在進行中。該公司正在利用這段時間繼續在其
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目錄


如果我們獲得這樣的必要批准，它將利用拉斯維加斯的設計和施工經驗，在倫敦利用這些經驗。隨着我們在規劃申請和設計過程中的工作，我們預計我們的時間表將會變化，因此，我們目前還沒有一個目標的開業日期。
關於威尼斯人酒店的味精球體，該公司計劃利用手頭的現金和運營現金流為場館的建設提供資金。如果公司運營的現金流不足以支付威尼斯人酒店味精球體的剩餘建設成本，公司將需要尋求額外的融資。我們不能保證該公司能夠獲得這筆資金。
雖然該公司計劃自籌資金在威尼斯人酒店建造味精球館，但該公司對未來任何場館的打算是探索其他選擇，包括無追索權債務融資、合資企業、股權合作伙伴和管理場館模式。
我們將繼續開拓更多的國內和國際市場，我們相信下一代場館，如味精球會取得成功。
陶氏高級擔保信貸安排
2019年5月23日，TAOIH和TAOG與摩根大通銀行(JPMorgan Chase Bank，N.A.)及其貸款方簽訂了陶氏高級信貸協議。TAO高級信貸協議向TAOG提供優先擔保信貸安排(“TAO高級擔保信貸安排”)，包括：(I)初始40,000美元為期五年的定期貸款安排及(Ii)25,000美元為期五年的循環信貸安排(“TAO循環信貸安排”)。本公司或其任何聯屬公司(TAOG、TAOIH及其附屬公司及下文所述的儲備賬户除外)並無追索權而取得TAO高級抵押信貸融資。截至2020年9月30日，陶氏循環信貸安排沒有未償還金額。截至2020年9月30日，陶氏集團酒店利用陶氏循環信貸安排中的750美元簽發信用證，剩餘借款為24,250美元。信貸協議將於2024年5月23日到期。
新冠肺炎疫情造成的破壞已經並可能繼續對陶氏集團酒店業的運營和財務業績產生重大負面影響。於二零二零年八月六日，TAOIH與TAOG訂立一項陶氏高級信貸協議修正案，暫停其下的財務維持契約的適用至二零二一年十二月三十一日，修訂其中若干限制性契約，修訂適用利率及提高最低流動資金要求。此外，就修訂事項，本公司透過其直接附屬公司味精娛樂集團有限公司訂立擔保及儲備賬户協議，以擔保TAOG在陶氏高級信貸協議項下的責任，設立及授予儲備賬户的抵押權益，該儲備賬户最初將存入約9,800美元的存款，並在任何時候維持不少於75,000美元的最低流動資金要求。
如果疫情的恢復時間比目前估計的更長，陶氏集團酒店業未來可能需要尋求契約豁免。陶氏集團酒店業未能獲得契約豁免，可能引發對這些契約的違反，並導致其所有未償債務違約和加速，這可能對流動性產生實質性的不利影響。
於2019年5月23日，本公司的附屬公司味精娛樂控股有限公司與陶氏集團酒店的附屬公司陶氏集團附屬控股有限公司訂立信貸協議，提供於2024年8月22日到期的49,000美元信貸安排(“陶氏附屬信貸協議”)。2020年6月15日，對陶氏附屬信貸協議進行了修訂，提供了額外的2.2萬美元借款能力。截至2020年9月30日，陶氏附屬信貸協議下的未償還餘額為59,500美元。與陶氏附屬信貸協議有關的餘額和利息相關活動已根據ASC主題810在合併和合並財務報表中刪除。企業整合.
有關公司債務和各種融資協議的討論，請參閲本季度報告中“-1.財務報表”中的合併和合並財務報表附註12。
定期貸款安排
於2020年11月12日，本公司的間接全資附屬公司MSG National Properties、MSG Entertainment Group，LLC及MSG National Properties的若干附屬公司簽訂了一項為期5年、價值65萬美元的優先擔保定期貸款安排(“定期貸款安排”)。定期貸款融資的收益可用於支付營運資金需求，用於味精國家地產公司及其子公司的一般公司用途，並向味精娛樂集團有限責任公司進行分配。
定期貸款安排包括最低流動資金契約，根據該契約，MSG National Properties及其受限制的子公司必須在每個季度的最後一個月維持規定的每日平均流動資金最低水平，包括現金和現金等價物以及可用循環承諾。從截止日期到第一天
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在定期貸款機制週年紀念日，最低流動性門檻為45萬美元，每個季度減去現金使用量，但最低流動性下限為20萬美元。一週年後，最低流動資金水平降至20萬美元。在任何時候，如果MSG National Properties及其受限子公司的總槓桿率在任何連續四個會計季度結束時低於5.00至1.00，或者MSG National Properties獲得投資級評級，最低流動性水平將永久降至5萬美元。
定期貸款安排項下的本金將按季分期償還，總額相當於年息0.25%，餘額在貸款到期時到期償還。定期貸款安排將於2025年11月12日到期。定期貸款機制下的借款按浮動利率計息，根據MSG National Properties的選擇，浮動利率可以是(I)基準利率加5.25%的年息或(Ii)LIBOR加6.25%的年息。
定期貸款融資項下的所有責任均由MSG Entertainment Group、LLC及MSG National Properties的現有及未來直接及間接國內附屬公司擔保，擁有麥迪遜廣場花園(“The Garden”)、BCE及若干其他被排除的附屬公司(“附屬擔保人”)的附屬公司除外。定期貸款機制下的所有債務，包括該等債務的擔保，均以味精國家地產和附屬擔保人的某些資產(統稱為“抵押品”)為抵押，包括但不限於，對味精國家地產直接或間接持有的每一附屬擔保人的部分或全部股權的質押。抵押品不包括(其中包括)花園的任何權益或無線電城音樂廳和燈塔劇院的租賃權益。在某些情況下，MSG National Properties被要求對未償還的貸款進行強制性預付款，包括預付相當於任何財政年度超額現金流的特定百分比的預付款，以及預付相當於某些資產出售或意外保險和/或譴責回收(受某些再投資、維修或重置權利約束)的現金淨收益的預付款，在每種情況下，均受某些例外情況的限制。
除了最低流動性契約外，定期貸款安排和相關擔保協議還包含某些慣例陳述和擔保、肯定和否定契約以及違約事件。定期貸款融資對味精國家地產及其受限制的子公司採取定期貸款融資規定的某些行動的能力有一定的限制(並受定期貸款融資中規定的各種例外和籃子的限制)，包括：(I)產生額外債務；(Ii)對某些資產設立留置權；(Iii)對其他人進行投資、貸款或墊款；(Iv)支付股息和分派或回購股本(這將限制味精國家地產向本公司進行現金分配的能力)；(V)對其他人進行投資、貸款或墊款；(Iv)支付股息和分派或回購股本(這將限制MSG National Properties向本公司進行現金分配的能力)；(V)(Vi)改變業務範圍；(Vii)與關聯公司進行某些交易；(Viii)修訂各自的組織文件；(Ix)合併或合併；以及(X)進行某些處置。
前述對定期貸款的描述通過參考該協議整體來限定，該協議作為附件10.1附於此，並通過引用結合於此。
信用證
該公司使用信用證來支持其業務運營。截至2020年9月30日，本公司有4,226美元的未償還信用證，其中包括兩份根據陶氏循環信貸安排簽發的750美元的信用證。
合同義務
自2020財年結束以來，除正常業務活動外，本公司的合同義務沒有發生任何重大變化。
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現金流探討

截至2020年9月30日，現金、現金等價物和限制性現金總計953,586美元，而截至2020年6月30日，現金、現金等價物和限制性現金總計924,304美元。下表彙總了公司截至2020年和2019年9月30日止三個月的現金流活動：
截至9月30日的三個月，
20202019
淨損失$(94,364)$(56,563)
將淨虧損與經營活動中使用的淨現金進行調整7,703 36,698 
小計$(86,661)$(19,865)
營運資金資產和負債變動情況(77,180)694 
經營活動中使用的現金淨額$(163,841)$(19,171)
投資活動提供(用於)的現金淨額194,330 (66,610)
用於融資活動的現金淨額(7,021)(35,286)
匯率對現金、現金等價物和限制性現金的影響5,814 (1,950)
現金、現金等價物和限制性現金淨增(減)額$29,282 $(123,017)
經營活動
截至2020年9月30日止三個月，經營活動中使用的淨現金較上年同期增加144,670美元至163,841美元，主要是由於本年度營業虧損增加以及營運資金資產和負債的變化，其中包括(I)本年度的所得税支付，(Ii)與向員工提供的終止福利相關的重組費用相關的支付，以及(Iii)由於受到新冠肺炎影響的套間許可證持有人賬單減少而導致遞延收入的預付現金收入減少。
投資活動
截至2020年9月30日的三個月，投資活動提供的淨現金比上年同期增加260,940美元，達到194,330美元，這主要是因為本年度短期投資到期的收益被本年度資本支出比上年同期增加部分抵消，這些支出基本上都與公司計劃在拉斯維加斯和倫敦的味精球體有關。
籌資活動
在截至2020年9月30日的三個月裏，用於融資活動的淨現金比上年同期減少了28,265美元，降至7,021美元，這主要是因為上一年沒有向MSG Sports及其子公司進行淨轉賬，部分被本年度為基於股權的薪酬而發行的股票所支付的税款所抵消。
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我們業務的季節性
對政府收入的依賴聖誕奇觀這通常意味着公司在本財年第二季度的收入和營業收入中獲得了不成比例的份額。由於新冠肺炎的原因，公司取消了2020年的生產聖誕奇觀因此，預計2021財年不會出現這種季節性。
近期發佈的會計公告和關鍵會計政策
最近發佈的會計公告
關於最近發佈的會計聲明的討論，見本季度報告“-1.財務報表”中的合併和合並財務報表附註2。
關鍵會計政策
以下討論是為了提供我們在2021年會計年度第一季度對商譽和可確認的無限期無形資產進行的年度減值測試的結果。公司的關鍵會計政策與附註2所述的政策沒有其他重大變化。公司年度報告Form 10-K中包含的截至2020年6月30日的年度經審計的合併和合並財務報表及其附註的主要會計政策摘要。
具有多重績效義務和委託人與代理收入確認的安排
請參閲公司年度報告10-K表中包含的截至2020年6月30日的經審計的綜合和合並財務報表及其附註4，以討論(I)公司與多項業績義務的安排，主要是多年贊助協議，(Ii)委託與代理收入確認指引的應用，以及MSG Sports在套房許可安排和場館標牌和贊助協議方面的相關收入分享費用，以及與MSG Networks的廣告銷售代表協議。
長期資產和無限期資產減值
公司選擇在2020財年第三季度採用美國會計準則第2017-04號，無形資產-商譽及其他(主題350)：簡化商譽減值會計。ASU 2017-04號取消了商譽減值測試的第二步，該測試要求進行假設的收購價格分配。商譽減值現在是指報告單位的賬面價值超過其公允價值，但不超過商譽賬面價值的金額。

自8月31日起，每年對商譽進行減值測試ST以及在某些事件或情況發生實質性變化時的任何時間。該公司在報告單位層面進行商譽減值測試，報告單位層面比營業部門層面低一個層面。截至2020年9月30日，公司有兩個運營和可報告的部門，與公司管理層在決策和為業務分配資源時遵循的流程一致。
為評估減值商譽，本公司有兩個報告單位：娛樂和陶氏集團酒店。
截至2020年9月30日，公司綜合資產負債表中按報告單位列報的商譽餘額如下： 
娛樂
$74,309 
陶氏集團酒店(a)
— 
$74,309 
_________________
(a)截至2020年9月30日和2020年6月30日，陶氏集團酒店在2020財年記錄的減值費用後沒有剩餘商譽。
公司可以選擇進行定性評估，以確定是否更有可能發生減值。如果本公司能夠支持報告單位的公允價值不太可能低於其賬面價值的結論，本公司將不需要對該報告單位進行量化減值測試。如果本公司不能支持這一結論或本公司不選擇進行定性評估，則採用量化商譽減值測試，通過比較報告單位的公允價值及其賬面價值(包括商譽)來識別潛在減值。本公司報告單位的公允價值估計主要使用貼現現金流量、可比市場交易或其他可接受的估值技術來確定，包括
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成本法。該等估值基於估計及假設，包括預測未來現金流、折現率、基於成本的假設、確定適當的市場可比價格，以及決定應對可比價格適用溢價或折價。貼現現金流分析中固有的重大判斷包括選擇適當的貼現率、估計預計未來現金流的數額和時間以及確定適當的持續增長率假設。分析中使用的貼現率旨在反映預測的未來現金流所固有的風險。減值損失金額是指報告單位的賬面價值超過其公允價值的金額，但不得超過商譽的賬面價值。
本公司選擇為本公司娛樂報告部門進行2021財年減值測試的定性評估。評估考慮的因素包括：
•宏觀經濟狀況；
•行業和市場考量；
•成本因素；
•報告單位的整體財務業績；
•其他與公司有關的因素，例如管理層、策略或客户的改變；以及
•相關報告單位具體事項，如淨資產賬面金額變動等。
在2021財年第一季度，本公司進行了最新的年度商譽減值測試，並確定截至減值測試日期，其娛樂報告部門沒有發現商譽減值。根據減值測試，本公司的娛樂報告部門有足夠的安全邊際，即根據最近的量化評估得出的報告單位的估計公允價值減去其賬面價值(包括分配給報告單位的商譽)後的超額部分。本公司認為，如果報告單位的公允價值超過其賬面價值10%以上，則已實現足夠的安全邊際。
可識別的無限生命期無形資產
截至8月31日，每年對可識別的無限期無形資產進行減值測試ST以及在某些事件或情況發生實質性變化時的任何時間。下表為截至2020年9月30日公司綜合資產負債表中列報的可識別無限期居住無形資產金額： 
商標$61,881 
攝影相關權利1,920 
$63,801 
公司可以選擇進行定性評估，以確定是否更有可能發生減值。在定性評估中，公司必須評估所有定性因素，包括任何最近的公允價值計量，這些因素會影響商譽以外的無限期無形資產的賬面價值是否更有可能超過其公允價值。如本公司(I)確定該等減值較有可能存在，或(Ii)本公司完全放棄定性評估，本公司必須進行量化分析。在量化評估下，可識別無限期無形資產的減值測試包括將無形資產的估計公允價值與其賬面價值進行比較。如果無形資產的賬面價值超過其公允價值，則確認減值損失的金額等於超出的金額。在所有呈報期間，本公司選擇對攝影相關權利和商標的減值進行定性評估。這些評估考慮了可能影響用於確定無形資產公允價值的重大投入的事件和情況。這類事件和情況的例子包括：
•成本因素；
•財務業績；
•法律、法規、合同、業務或其他因素；
•其他與公司相關的因素，如管理層、戰略或客户的變化；
•行業和市場考慮因素；以及
•宏觀經濟狀況。
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在2021財年第一季度，該公司對可識別的無限期無形資產進行了最新的年度減值測試，並確定沒有發現減值。根據這些減值測試，本公司的無限期無形資產有足夠的安全邊際，即每項可識別的無限期無形資產的估計公允價值超過其各自賬面價值的部分。本公司認為，如果一項無限期無形資產的公允價值超過其賬面價值10%，則已實現足夠的安全邊際。
第三項。關於市場風險的定量和定性披露
關於與我們的養老金和退休後計劃相關的市場風險的披露沒有實質性變化。請參閲我們截至2020年6月30日的年度報告Form 10-K中的第7A項“關於市場風險的定量和定性披露”。
潛在的利率風險敞口：
本公司通過合併陶氏集團酒店業，擁有與陶氏高級擔保信貸安排下的借款相關的潛在利率風險敞口。利率的變動可能會增加在TAO高級擔保信貸安排下發生的任何借款的利息支出。
根據TAOG的選擇，根據LIBOR、美國聯邦基金利率或美國最優惠利率的浮動利率，以及取決於當時總槓桿率的額外利差，根據TAOG的選擇，借款產生利息。因此，陶氏高級抵押信貸安排鬚承擔有關任何借款期限的利率風險。有關陶氏信貸安排的其他資料，請參閲本季度報告“-1.財務報表”內的合併及合併財務報表附註12。截至二零二零年九月三十日止十二個月，陶高級擔保信貸安排的利率由4.55%至2.61%不等，利率約為2.65截至2020年9月30日。假設於2020年9月30日生效並持續一整年的浮動利率上調100個基點和200個基點的影響，將使陶氏高級擔保信貸安排的未償還金額的利息支出分別增加325美元和650美元。
外幣匯率敞口：
我們面臨由外幣波動引起的市場風險，主要是通過我們在2018財年第二季度收購倫敦土地以用於未來味精球體開發的淨投資頭寸，以及將用於建設我們倫敦場館的現金和投資基金。通過與金融機構簽訂外幣遠期外匯合約，我們可以在合理和實際的範圍內評估和決定降低外幣波動的換算風險。如果我們進行這種對衝交易，外匯波動造成的市場風險不太可能完全消除。我們不打算為外幣投機目的而進行衍生金融工具交易。在截至2020年9月30日的過去12個月中，英鎊兑美元匯率在1.1491至1.3386之間，而截至2020年9月30日，英鎊兑美元匯率為1.2929，波動幅度約為4%至13%.截至2020年9月30日，英鎊兑美元匯率統一假設8%的波動將導致公司資產淨值變化約17700美元。
第四項。管制和程序
在公司管理層(包括我們的首席執行官和首席財務官)的監督和參與下，對我們的披露控制和程序(根據1934年證券交易法第13a-15(E)和15d-15(E)條的規定)的設計和操作的有效性進行了評估。基於這一評估，公司首席執行官和首席財務官得出結論，截至2020年9月30日，公司的披露控制和程序是有效的。
在截至2020年9月30日的財政季度內，公司財務報告內部控制(該術語在1934年證券交易法規則13a-15(F)和15d-15(F)中定義)沒有發生重大影響或合理地可能對公司財務報告內部控制產生重大影響的變化。
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第二部分--其他信息
第一項。法律程序
如先前披露的，於2020年6月18日，本公司達成協議以和解由麥迪遜廣場花園體育公司(“味精體育”)聲稱的股東代表味精體育對若干味精體育董事(統稱為“董事被告”)提起的訴訟(“和解”)。味精體育董事是多蘭家族的成員或味精體育補償委員會的成員(統稱為“董事被告”)。原告指控董事被告違反了他們在2016年和2018年賠償方案方面的受託責任。(“和解協議”)由麥迪遜廣場花園體育公司(“味精體育”)的一名據稱股東代表味精體育公司(“味精體育”)衍生地提起，該訴訟針對多蘭家族成員或味精體育補償委員會成員的若干味精體育董事(統稱為“董事被告”)提起訴訟。董事被告之所以達成和解，是因為這將消除涉及將在和解中釋放的索賠的訴訟的分心、負擔、延誤和費用，並將使本公司的運營不會進一步分心和轉移其董事和高管對訴訟或類似索賠的注意力，特別是在本公司專注於作為一家獨立的上市公司運營和重大戰略舉措的情況下。經過調查，味精體育董事會特別訴訟委員會沒有發現任何證據表明任何董事被告的行為是惡意的或違反了味精體育的最大利益。雙方還同意，和解不是任何一方對任何過錯、責任或不當行為的推定、讓步或承認，也不是對任何索賠或抗辯的任何弱點或弱點的推定、讓步或承認。法院於2020年9月8日批准和解，和解協議於2020年10月8日生效。在和解協議下, 多蘭先生自願放棄根據其2018年僱傭協議於2018年10月由味精體育授予的一次性股權獎勵，以及本公司於娛樂分銷時就該味精體育獎勵授予的相應獎勵(與娛樂分銷中所有以股權為基礎的味精體育獎勵的處理方式一致)，相關獎勵協議已被取消。和解協議還規定：(I)本公司或味精體育(視情況而定)未來關於多蘭先生薪酬的任何決定，都不會恢復或補償多蘭先生目前僱傭協議中關於多蘭先生2018年味精體育僱傭協議附件B條款中被取消的獎勵或恢復，這些條款向多蘭先生提供了某些權利，如果他被終止在味精網絡公司的僱傭關係，以及(Ii)如果多蘭先生與多蘭先生就多蘭先生的薪酬進行的任何談判，該協議將給予多蘭先生某些權利。本公司和味精體育各自的董事會或薪酬委員會將保留獨立的法律顧問，並將繼續保留獨立的薪酬顧問。作為和解的一部分，原告撤回了訴訟中提出的所有指控。
該公司是各種訴訟的被告。雖然這些訴訟的結果無法確切預測(包括可獲得保險的範圍(如果有的話))，但管理層認為這些訴訟的解決不會對公司產生實質性的不利影響。
第二項。未登記的股權證券銷售和收益的使用
截至2020年9月30日，根據公司董事會於2020年3月31日批准的A類普通股回購計劃，公司可回購至多3.5億美元的公司A類普通股。根據授權，可根據適用的內幕交易和其他證券法律法規，在公開市場交易中不時購買A類普通股的股票。購買的時間和數量將取決於市場狀況和其他因素。到目前為止，還沒有回購任何股票。

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項目6.陳列品

(a)展品索引
展品
不是的。		描述
10.1
MSG National Properties，LLC作為借款人，MSG Entertainment Group，LLC和借款人的某些子公司，作為擔保人，各種貸款方，以及摩根大通銀行(JPMorgan Chase Bank，N.A.)作為行政代理人之間的信貸協議，日期為2020年11月12日。

10.2
MSG National Properties，LLC，MSG National Properties，LLC，以及作為行政代理的摩根大通銀行(JPMorgan Chase Bank，N.A.)的某些子公司之間的安全協議，日期為2020年11月12日。

31.1
首席執行官根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第302條頒發的證書。

31.2
首席財務官根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第302條出具的證明。

32.1
首席執行官根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第906條頒發的證書。

32.2
首席財務官根據2002年薩班斯-奧克斯利法案第906條出具的證明。

101.INSXBRL實例文檔-實例文檔不會出現在交互式數據文件中，因為它的XBRL標記嵌入在內聯XBRL文檔中。
101.SCHXBRL分類擴展架構。
101.CALXBRL分類擴展計算鏈接庫。
101.DEFXBRL分類擴展定義鏈接庫。
101.LABXBRL分類擴展標籤Linkbase。
101.PREXBRL分類擴展表示鏈接庫。
104該公司截至2020年9月30日的季度報告10-Q表的封面採用內聯XBRL格式，幷包含在附件101中。


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簽名
根據修訂後的1934年《證券交易法》的要求，註冊人已於16日正式授權以下籤署人代表其簽署本報告。2020年11月這一天。
麥迪遜廣場花園娛樂公司
依據：
/S/記者馬克·H·菲茨帕特里克(Mark H.Fitzpatrick)
姓名：馬克·H·菲茨帕特里克
標題：執行副總裁兼
首席財務官

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