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美國
證券交易委員會
華盛頓特區20549
形式10-K
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (馬克·科恩) | | | | | |
| ☒ | 根據1934年“證券交易法”第13或15(D)節提交的年度報告 | | | | |
| | 截至的財政年度 | | | 2020年6月30日 |
| 或 | | | | | |
| ☐ | 根據1934年“證券交易法”第13或15(D)節提交的過渡報告 | | | | |
對於從到的過渡期，
佣金文件編號：1-12725
瑞吉斯公司演講
(章程中規定的註冊人的確切姓名)
| | | | | | | | | | | | | | |
| 明尼蘇達 | | | | 41-0749934 |
| 註冊成立或組織的州或其他司法管轄區 | | | | (國際税務局僱主識別號碼) |
| Wayzata大道3701號，500套房 | 明尼阿波利斯 | 明尼蘇達 | | 55416 |
| (主要行政機關地址) | | | | (郵政編碼) |
(952) 947-7777
(註冊人電話號碼，包括區號)
根據1934年《證券交易法》第12(B)節登記的證券：
| | | | | | | | | | | | | | |
| 每一類的名稱 | | 商品代號 | | 每間交易所的註冊名稱 |
| 普通股，面值0.05美元 | | RGS | | 紐約證券交易所 |
根據該法第12(G)節登記的證券：無
用複選標記表示註冊人是否為證券法第405條規則中定義的知名經驗豐富的發行人。是☐ 不是的 ☒
用複選標記表示註冊人是否不需要根據法案的第13節或第15(D)節提交報告。是☐ 不是的 ☒
用複選標記表示註冊人(1)是否在過去12個月內(或註冊人被要求提交此類報告的較短時間內)提交了1934年證券交易法第F13或15(D)節要求提交的所有報告，以及(2)在過去90天內是否一直遵守此類提交要求。是 ☒*否？☐
用複選標記表示註冊人是否在過去12個月內(或註冊人被要求提交和發佈此類文件的較短時間內)以電子方式提交併張貼在其公司網站(如果有)中，根據S-T法規(本章232.405節)第405條規則要求提交和張貼的每個互動數據文件。是 ☒不是，不是。☐
用複選標記表示註冊人是大型加速申報公司、加速申報公司、非加速申報公司、較小的報告公司還是新興的成長型公司。請參閲《交易法》規則第312B-2條中“大型加速申報公司”、“加速申報公司”、“較小報告公司”和“新興成長型公司”的定義。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 大型加速濾波器 | ☐
| 加速文件管理器 | ☒ | 非加速文件管理器
(不檢查是否存在
較小的報告公司) | ☐
| 規模較小的新聞報道公司 | ☐ | 新興成長型公司 | ☐ |
如果是新興成長型公司，請通過複選標記表明註冊人是否選擇不使用延長的過渡期來遵守根據“交易法”第13(A)條規定的任何新的或經修訂的財務會計準則。 ☐
用複選標記表示註冊人是否提交了一份報告，證明其管理層根據“薩班斯-奧克斯利法案”(“美國聯邦法典”第15編第7262(B)節)第404(B)條對編制或發佈其審計報告的註冊會計師事務所的財務報告內部控制的有效性進行了評估。☒
用複選標記表示註冊人是否是空殼公司(如該法規則第312b-2條所定義)。*是。☐不是，不是。☒
根據截至註冊人最近完成的第二財季(2019年12月31日)的最後一個營業日普通股最後一次出售的價格計算，非關聯公司持有的有投票權普通股的總市值約為$440,137,327。註冊人沒有無投票權的普通股。
截至2020年8月14日，註冊人擁有35,626,078普通股，每股面值0.05美元，已發行和已發行。
以引用方式併入的文件
註冊人2020財年股東大會的最終委託書(“2020委託書”)的部分內容(將根據第14A條在註冊人的財政年度截至2020年6月30日結束後120天內提交)通過引用併入第III部分。
有關前瞻性陳述的警示説明
這份年度報告以及公司未來向證券交易委員會(SEC)提交的文件中包含的信息，或通過引用納入其中的信息，以及由公司或代表公司發佈的書面材料、新聞稿和口頭聲明中包含的信息，包含或可能包含聯邦證券法定義的“前瞻性陳述”，包括有關非歷史事實的預期未來事件和預期的陳述。這些前瞻性陳述是根據“1995年私人證券訴訟改革法”的安全港條款作出的。本文件中的前瞻性陳述反映了管理層在作出這些陳述時的最佳判斷，但所有此類陳述都會受到許多風險和不確定因素的影響，這些風險和不確定性可能會導致實際結果與本文中表述或暗示的結果大不相同。這種前瞻性陳述在本文中通常通過使用包括但不限於“可能”、“相信”、“項目”、“預測”、“預期”、“估計”、“預期”和“計劃”等詞語來標識。此外，下列因素可能會影響公司的實際結果，使這些結果與前瞻性陳述中表達的結果大不相同。這些因素包括：由於新冠肺炎疫情持續時間和嚴重程度的不確定，以及我們造型師、客户和員工重返沙龍環境的健康和風險偏好，對我們的業務和運營結果產生潛在的實質性不利影響；公司繼續實施其戰略、優先事項和舉措的能力，包括重新設計我們的公司和現場基礎設施；由於新冠肺炎的原因，我們新的公司所有的後臺管理系統可能無法在時間和金額上產生預期的結果, 我們目前的第三方後臺管理系統供應商為使我們的特許經營商難以轉換到我們新的公司所有系統所做的努力，以及與該第三方供應商的未決訴訟；新冠肺炎對我們主要供應商的影響；解決與新冠肺炎疫情有關的沙龍在政府強制冬眠期間產生的租金義務的能力，以及獲得長期租金優惠的能力；運營或出售從TBG轉回的沙龍的能力；TBG管理人對TBG在英國破產程序的審查結果；我們和我們的特許經營商吸引、培訓和留住有才華的造型師的能力；我們特許經營商的財務表現；成功地將沙龍出售給特許經營商；如果我們在技術上的資本投資沒有實現適當的回報；我們管理網絡威脅和保護關於我們的客人和員工的潛在敏感信息的安全的能力。, 這些因素包括供應商或公司信息；公司與沃爾瑪保持滿意關係的能力；沃爾瑪最近行動的影響；為拉動加盟商沙龍客流量所做的營銷努力；法規和法規的變化，包括提高最低工資；我們保持和提升品牌價值的能力；提前終止與加盟商的協議；對信息技術系統的依賴；對外部供應商的依賴；消費者購物趨勢和製造商分銷渠道的變化；個人護髮行業內的競爭；繼續在我們的商業市場競爭的能力；繼續這些因素包括：未能使各品牌的經營流程標準化；帝國教育集團的財務業績；公司實施降低成本計劃的持續能力；經濟狀況的變化；消費者品味和時尚趨勢的變化；配送中心的失敗；暴露在未投保或不明風險中；對我們管理團隊和其他關鍵人員的依賴，或其他未在上文中列出的因素。有關可能影響未來財務業績的潛在因素的其他信息列在本表格10-K的第(1A)項下。我們沒有義務公開更新或修改任何前瞻性陳述，無論是由於新信息、未來事件或其他原因。然而，請您注意我們隨後以10-Q和8-K表格以及附表14A中的委託書提交或提交給SEC的年度和定期報告中所做的任何進一步披露。
瑞吉斯公司
表格10-K
截至2020年6月30日的財年
索引
| | | | | | | | | | | |
| | | | 頁 |
第一部分：第一部分。 | | | |
| 第(1)項。 | 業務 | 4 |
| | 註冊人的行政人員 | 13 |
| 項目71A。 | 危險因素 | 15 |
| 項目1B。 | 未解決的員工意見 | 26 |
| 第二項。 | 特性 | 26 |
| 第三項。 | 法律程序 | 26 |
| 第四項。 | 礦場安全資料披露 | 26 |
第二部分。 | | | |
| 第五項。 | 註冊人普通股、相關股東事項和發行人回購或購買股權證券的市場 | 27 |
| 項目6. | 選定的財務數據 | 29 |
| 項目7. | 管理層對財務狀況和經營成果的探討與分析 | 30 |
| 項目7A。 | 關於市場風險的定量和定性披露 | 49 |
| 第8項。 | 財務報表和補充數據 | 50 |
| | 獨立註冊會計師事務所報告書 | 51 |
| 項目9。 | 會計與財務信息披露的變更與分歧 | 100 |
| 項目9A。 | 管制和程序 | 100 |
| 項目9B。 | 其他資料 | 100 |
第三部分。 | | | |
| 第(10)項。 | 董事、高管與公司治理 | 101 |
| 項目11. | 高管薪酬 | 101 |
| 第12項。 | 某些實益擁有人的擔保所有權和管理層及相關股東事宜 | 101 |
| 第13項。 | 某些關係和相關交易，以及董事獨立性 | 101 |
| 第14項。 | 主要會計費用及服務 | 101 |
第四部分。 | | | |
| 第15項。 | 展品和財務報表明細表 | 102 |
| 第16項。 | 表格10-K摘要 | 104 |
| 簽名 | | 105 |
第一部分
第一項：商業銀行業務
一般：
瑞吉斯公司特許經營、擁有和經營科技美髮和頭髮護理沙龍。該公司在紐約證券交易所上市，股票代碼為“RGS”。除非上下文另有規定，當我們提到“公司”、“我們”、“我們”或“我們”時，我們指的是註冊人瑞吉斯公司及其子公司。
截至2020年6月30日，該公司在全球6923個地點特許經營、擁有或持有所有權權益。該公司的地點包括5209家特許沙龍，1632家公司所有的沙龍，以及82家我們保持不到100%非控股所有權權益的地點。該公司的每個沙龍概念一般都提供類似的沙龍產品和服務。
這些沙龍提供的主要服務是理髮和造型(包括洗髮和護髮)、染髮和其他服務。沙龍還銷售各種護髮和其他美容產品。“我們通過在公司擁有的沙龍銷售的服務和產品、銷售給加盟商的產品賺取收入，並根據我們特許經營地點的服務和產品銷售賺取特許權使用費收入。”
該公司的特許經營沙龍業務包括在美國(美國)、加拿大、英國和波多黎各經營的5209家特許沙龍。該公司擁有的沙龍業務包括在美國、加拿大和波多黎各經營的1632家沙龍。沙龍主要以SmartStyle、SuperCuts、Cost Cutters、First Choice Haircuters和Rooster等商標運營，它們通常服務於行業內的價值類別。沙龍主要位於脱衣舞中心和沃爾瑪超市。
關於我們2020、2019年和2018財年的細分市場和地理區域的財務信息包括在合併財務報表的附註15中，該表格第II部分，項目78，10-K。
在2017財年，我們宣佈了通過有機增長和隨着時間的推移將某些公司擁有的沙龍出售給特許經營商來擴大我們業務的特許經營方面的計劃，這對公司和股東來説都是有財務意義的。轉型始於2017財年，2018財年，該公司通過向加盟商(主要是SmartStyle)出售449家非商場沙龍，擴大了特許經營業務。在2019年和2020財年，該公司加快了向加盟商銷售沙龍的速度，分別銷售了767個和1,475個品牌的沙龍。管理層致力於其戰略，即在2021年財年結束前成為一家完全特許經營的輕資產公司。我們計劃在未來12個月內將大約800-1000家沙龍出售給特許經營商，我們將在剩餘的沙龍租約到期時關閉，或者在符合股東最佳利益的情況下提前終止租約。
此外，2017年10月，該公司將其在北美的幾乎所有商場沙龍業務(代表858家沙龍)，以及之前的幾乎所有國際部門，代表英國的250家沙龍，出售給總部位於加利福尼亞州洛杉磯的私募股權公司Regent L.P.的附屬公司美麗集團(TBG)。2019年6月27日，本公司與TBG就北美沙龍達成和解協議，其中包括將特許經營協議交換為許可協議。在2020財年第二季度，TBG將其在北美商場的207家沙龍轉移到了公司。轉讓的207家北美商場沙龍是公司作為租賃義務擔保人的沙龍。見本表格10-K第II部分第8項合併財務報表的附註3，進一步討論出售我們設在商場的沙龍業務和以前的國際分部，這兩項業務現在被報告為非連續性業務。TBG交易的總體目標是減少該公司對以商場為基礎的租賃義務的風險敞口。截至2020年6月30日，我們有166個TBG沙龍，剩餘租賃負債2300萬美元。
2018財年，公司關閉了605家不良公司所有的SmartStyle沙龍和124家其他表現不佳的沙龍。在2019年和2020財年，該公司分別關閉了133家和250家，在租約結束時或接近租約結束時表現遜於沙龍。
行業概述：
美髮沙龍市場高度分散，絕大多數地點都是獨立擁有和運營的。然而，沙龍連鎖店，無論是特許經營的還是公司所有的，在這個市場上的影響力都在繼續增長。管理層相信，沙龍連鎖店將繼續對這個市場產生重大影響，並將繼續增加他們的存在。
在公司擁有沙龍的每一個領域，都有競爭對手以類似的價格提供類似的護髮服務和產品。該公司面臨着來自連鎖店的競爭，如Great Clip、Fantastic Sams、Sports Clip和Ulta Beauty、獨立擁有的沙龍、位於商場內的百貨商店沙龍、居家美髮服務、攤位租賃和吹風機。
在單個沙龍層面，進入門檻很低；然而，由於需要建立系統和基礎設施，招聘加盟商，有經驗的現場和沙龍管理人員和造型師，以及租賃高質量的場地，連鎖企業在全國範圍內擴張存在障礙。頭髮護理類別的主要競爭因素是客人體驗的質量和一致性、便利性、位置和價格。該公司不斷努力改善其在每個領域的表現，並在競爭中創造更多的品牌差異化點。
2020年戰略：
公司專注於股東價值最大化。為了成功實現股東價值最大化，我們對我們的客人、加盟商、員工和股東採取平衡的方式。在仔細考慮了提升股東價值的潛在選擇後，基於我們銷售戰略在2019年取得的成功，我們決定將我們公司擁有的沙龍完全過渡到特許經營平臺，並在2020財年繼續這些努力。這一戰略計劃旨在促進正在進行的多年向輕資本業務的轉型，我們相信這種業務將更好地為可持續增長做好準備。我們相信，我們沙龍平臺的轉型，加上我們在技術、營銷和廣告、商品和特許經營商能力方面的投資，將符合我們股東的最佳長期利益。
新冠肺炎全球大流行以及由此導致的政府規定的沙龍暫時休眠極大地影響了我們2020財年下半年的業務。然而，我們相信，一旦這場大流行過去，我們為應對全球大流行而實施的安全戰略將使我們能夠蓬勃發展。在我們解決眼前危機的同時，我們仍然把重點放在我們的長期戰略上。
我們戰略的關鍵要素
在2020財年，該公司實施了各種管理舉措，以加快其特許經營業務的增長，並大幅降低成本，以更好地使成本與公司向全特許經營商業模式的過渡保持一致。各項管理計劃的核心組成部分集中於通過建立支持特許經營增長的核心能力來提高績效，消除非必要成本，採購以趨勢為導向的專業美容護理產品，優化供應鏈和分銷商能力，創造行業領先的造型師招聘和教育，提供差異化品牌和以消費者為中心的營銷和廣告，並推出轉型技術來減少摩擦和提升客户體驗。
為了實現現代化並繼續提供非凡的客人體驗，我們在2019財年在加利福尼亞州弗裏蒙特開設了一個技術辦公室，在那裏我們投資了一個專門的產品工程團隊。我們開發了基於雲的專有商店管理和商務點解決方案OpenSalon Pro™，該解決方案於2021年財年發佈。從2021財年開始，我們還推出了面向iOS和Android的全新Cost Cutters移動應用程序，其中包括一項新的忠誠度計劃。這款應用程序具有當天或提前預訂、預訂歷史記錄和數字忠誠度計劃。此外，我們對SuperCuts移動應用程序進行了全面改革，改進了當天入住和預訂次日服務的能力，此次更新代表了消費者(甚至一些州)要求的傳統自助入住模式的另一種選擇，特別是在面對新冠肺炎的限制和更廣泛的消費者偏好的情況下。我們還與谷歌合作，改善和簡化沙龍發現和客户預訂體驗。2019年，我們推出了OpenSalon™，這是雷吉斯的專有平臺，允許客户直接預訂沙龍服務，並使客户能夠通過移動設備或臺式機為選擇採用此類技術的沙龍預訂和入住各種沙龍服務。這些技術投資旨在為我們的特許經營權和公司擁有的沙龍帶來流量。
我們繼續評估我們的投資，不再投資於非創造價值的計劃，同時投資於其他創造價值的計劃。除了關閉表現不佳的公司擁有的沙龍外，我們還重新調整了某些公司計劃的用途，減少了長期營銷合同，以允許更靈活的支出，並投資於我們的創意數字能力，以將瑞吉重新定位為價值品牌和技術教育的領先運營商。
沙龍特許經營計劃：
將軍。**截至2020年6月30日，我們有各種特許經營計劃支持我們的5209家特許經營沙龍，主要包括SuperCuts、SmartStyle、成本切割器、First Choice Haircuters和公雞沙龍。我們為我們的加盟商提供全面的業務培訓、造型師教育、場地審批和租賃談判、施工管理服務、專業營銷、促銷和廣告計劃，以及旨在幫助加盟商建立成功業務的其他形式的持續支持。從歷史上看，我們已經簽署了沙龍租約，並將空間轉租給了我們的特許經營商。
操作標準。因此，公司不控制其加盟商的日常運營，包括僱傭、福利和工資決定，制定產品和服務收費的價格、營業時間、人員管理和資本支出決定。然而，專營權協議賦予該公司某些權利，例如批准地點、供應商和出售專營權的權利。此外，加盟商還必須遵守公司在服務質量、培訓、沙龍設計、裝飾和商標使用等方面的既定經營政策和程序。該公司的現場人員定期訪問特許經營沙龍，以確保它們的運作符合每個特許經營計劃的標準。授予本公司的所有關於特許經營的權利允許本公司保護其品牌，但不允許本公司控制特許經營或作出對特許沙龍的成功有重大影響的決定。公司的特許經營協議不賦予公司任何權利、能力或潛力來決定或以其他方式影響特許經營商員工的任何僱用條款和/或條件(如果有，具體涉及服務質量、培訓、沙龍設計、裝飾和商標使用的條款和/或條件除外)，包括但不限於特許經營商員工的工資和福利、工作時間、日程安排、休假計劃、資歷權利、晉升或轉移機會、裁員/召回安排、申訴和爭議解決程序、着裝規範、
特許經營條款。根據與本公司的特許經營協議，每個加盟商向本公司支付每家門店的初始費用和持續的特許權使用費。此外，對於大多數特許經營概念，公司向特許經營商收取廣告資金，並代表概念管理資金。加盟商負責租賃改進、傢俱、固定裝置、設備、用品、庫存、工資成本和某些其他項目的費用，包括初始營運資金。大多數特許經營協議規定，如果要出售商店，公司有優先購買權，在所有出售特許經營地點的情況下，特許經營商都必須獲得公司的批准。
有關各主要特許經營品牌的其他資料如下：
超剪
SuperCuts特許經營協議有一個永久的期限，取決於基礎租賃協議的終止或公司或特許經營商終止特許經營協議。所有新的特許經營商都簽訂了開發協議，這使他們有權簽訂一定數量的特許經營協議。這些特許經營協議是特定於特定地點的。開發協議為根據這些特許經營協議開發的商店提供了有限的領土保護。年長的加盟商已經獲得了擴張權，這允許他們在開發協議之外開發門店，並在他們的市場上為他們提供更大的領土保護。本公司有一個全面的影響政策，以解決SuperCuts加盟商和/或公司的SuperCuts地點之間關於建議的商店選址的潛在衝突。
沃爾瑪超市中的SmartStyle和成本切割器
現有的SmartStyle和Cost Cutters特許經營協議中的大多數都位於沃爾瑪超市，期限為五年，有五年續簽的選擇權。特許經營協議是特定於特定地點的。
成本切割機(不在沃爾瑪超市)，首選理髮刀和魔術師
大多數現有的Cost Cutters特許經營協議期限為15年，可選擇續簽15年(由加盟商選擇)，而First Choice HairCutters特許經營協議的大部分期限為10年，可選擇續簽5年。Magicuts的大多數特許經營協議的期限等於五年或租賃協議當前初始期限中較長的一個，並可以選擇續簽兩個額外的五年期限。目前的特許經營協議是特定於特定地點的。特許經營商可以與該公司簽訂開發協議，提供有限的領土保護。
公雞男士美容中心
公雞特許經營協議有十年的期限，有十年的續簽選擇權(由加盟者選擇)。新的特許經營商在第一家門店開業的同時簽訂了一項特許經營協議，同時還簽訂了一項開發協議，根據該協議，他們有權再開設兩家門店。
加盟商培訓。此外，該公司為新的加盟商提供培訓，重點放在沙龍管理的各個方面，包括運營、人員管理培訓、營銷基本面和財務控制。現有的加盟商定期接受公司的培訓、諮詢和信息。本公司為沙龍經理和造型師提供加盟商的技術培訓。
來賓
除其他因素外，始終如一地提供卓越的客人體驗、理髮質量、便利性、有競爭力的定價、沙龍位置、邀請沙龍的外觀和氛圍、差異化的福利和客人體驗元素以及全面的零售種類，所有這些都推動了客人流量並提高了客人留存率。
客人體驗。我們的沙龍概念組合使我們的客人能夠根據他們的偏好選擇不同的服務調度選項。我們相信，提供無預約預約和最大限度地減少客人等待時間的能力是提供高效的客人體驗的重要因素。我們的移動應用程序和在線簽到功能，包括直接從Facebook Messenger和Google簽到，使我們能夠利用客人對便利的渴望。我們繼續專注於造型師的人員配備和留住，優化日程安排，平衡可變的勞動時間和客人流量，並管理客人的等待時間。我們的沙龍位於人流量大的帶狀中心和沃爾瑪超市，有客人停車場，交通便利，通常一週開放七天，為客人提供各種方便的方式來滿足他們的美容需求。
可負擔性。*公司努力為其服務提供非凡的價值。在性價比方面，我們的客人期望以極具競爭力的價格提供卓越的服務。平均服務交易額從19美元到23美元不等，滿足了這些預期。定價決策以沙龍為基礎進行考慮，並根據當地情況制定。為了應對新冠肺炎全球大流行，我們在公司擁有的沙龍徵收了附加費，以支付我們實施的額外安全措施的費用。我們的加盟商控制着他們所在地的所有價格。
沙龍的安全、外觀和氛圍。客人和造型師的安全是我們的首要任務，新冠肺炎全球大流行讓這一點變得更加重要。我們在安全和個人防護設備上投入了大量資金，確保我們沙龍的社會距離，並培訓員工瞭解這些措施。由於新冠肺炎大流行，該公司與明尼蘇達大學醫學院的傳染病專家進行了合作。這些專家回顧了公司的沙龍和客户之旅，以及關於如何提供服務的新安全培訓視頻，以期最好地保護客户和造型師。他們就適當的個人防護裝備和其他安全措施提供了建議，這些建議已在我們整個沙龍系統中傳達，以幫助教育我們的特許經營合作伙伴和造型師在新冠肺炎的環境中以安全的方式經營沙龍。特許經營和公司擁有的沙龍已經將這些建議以及任何國傢俱體的指導方針納入到我們的運營中。該公司的沙龍面積從500平方英尺到5000平方英尺不等，典型的沙龍面積約為1200平方英尺。我們的沙龍維修和維護計劃旨在確保我們投資於沙龍的清潔和安全，以及維持我們沙龍的正常運營。我們每年的資本支出包括為恢復我們沙龍的吸引力和舒適性而進行的投資。
零售雜貨。*公司的沙龍銷售全國認可的護髮和美容產品，以及種類齊全的自有品牌產品。該公司的髮型師得到補償，並定期接受培訓，向他們的客人銷售護髮和美容產品。此外，我們還鼓勵客人在髮型師使用我們客人的髮型證明其功效後購買產品。該公司零售類別中最暢銷的品牌包括歐萊雅專業品牌、裏吉斯自有品牌，如DesignLine和Blossom，以及保羅·米切爾。我們還繼續擴大我們的電子商務計劃，通過新的分銷渠道(包括Amazon.com和walmart.com)分銷我們的Regis Blossom和DesignLine品牌，以補充我們現有的沙龍內銷售並提高品牌知名度。
科技。我們目前的銷售點系統能夠收集客人和交易數據，使公司能夠投資於客人關係管理，洞察客人行為，與客人溝通，並誘導回訪。該系統允許我們監控客人留存情況，並對我們的客人進行調查，以獲得有關改善客人體驗的反饋。我們的移動應用程序允許客人查看等待時間，並以其他方式與沙龍互動。在2021財年，我們新的專有後台沙龍管理系統將提供給加盟商。
中國是世界上最大的市場營銷公司。我們繼續投資於營銷，以區分我們的優先沙龍和商品品牌，並推動流量。這包括利用廣告和媒體、客户關係管理、數字、移動和其他一對一溝通和超本地化戰術努力。我們越來越多地使用我們自己的渠道和付費媒體來支持與我們面向客户的技術相關的發佈，如品牌應用程序和新的忠誠度計劃。隨着疫情的繼續，我們正在通過宣傳我們的安全沙龍承諾來解決消費者的心態，並將客户安全和體驗放在我們SuperCuts復出活動的首位。我們還決定放棄之前宣佈的SuperCuts和美國職業棒球大聯盟之間的贊助關係，轉而選擇當地俱樂部的合作伙伴關係。這是不斷將營銷投資重新分配到我們認為在當前環境下為我們的股東帶來最高回報的機會的努力的一部分。“
造型師
我們公司依賴其造型師來幫助提供出色的客人體驗。
藝術與安全教育。我們相信不斷髮展造型師工藝的重要性。我們的目標是成為造型師培訓領域的行業領先者，包括利用我們在2019年和2020財年大幅加強的數字培訓。我們的造型師通過訓練有素的技術和經驗為我們的客人提供卓越的體驗。我們聘請培訓師，為加入本公司的造型師提供新員工培訓。我們通過有針對性的供應商培訓和為我們的造型師帶來專業知識的外部培訓來補充內部培訓。我們利用培訓材料幫助所有級別的現場員工適應沙龍的運營，並在品牌職位的背景下提供客人服務培訓的基本要素。為了應對全球新冠肺炎大流行，我們幾乎提供了設計師培訓，內容涉及保持社交距離、消毒、個人防護裝備和其他安全協議，以限制病毒傳播。
招兵買馬。確保我們吸引、培訓和留住造型師是我們成功的關鍵。我們與所有服務行業爭奪我們的造型師；為此，我們繼續加強我們公司內部各個層面的招聘工作，並專注於為我們的造型師指明前進的道路。我們還利用美容學校的關係，參加招聘會和行業活動。
科技。我們遍佈北美的後臺沙龍管理系統和沙龍工作站可實現與沙龍和造型師的溝通、為造型師提供在線和數字培訓、沙龍級客户留存、等待時間、造型師生產力和沙龍性能分析。我們目前正在對我們的後臺沙龍管理硬件和沙龍技術進行進一步的投資，以提高我們系統的速度，使造型師能夠更有效率，並提高客人和造型師的整體滿意度。
沙龍支持
我們的公司總部被稱為沙龍支持。這承認，熱愛我們的特許經營商、客人和造型師，要求我們以服務為導向的心態來支持我們的特許經營商目標以及我們公司擁有的運營。
組織。沙龍支持和我們的相關優先事項與我們的現場組織保持一致，以提高我們提供的服務的有效性和效率，並優化客人體驗。
簡單化。我們正在進行的簡化工作側重於使我們的成本結構與我們向輕資產特許經營模式的過渡保持一致，並改進我們在整個品牌組合中規劃和執行的方式。在2020財年，隨着我們的沙龍產品組合轉向加盟商，我們大幅減少了現場和沙龍支持資源。我們仍然專注於消除不必要的成本，並致力於不損害客人體驗的利潤提升計劃。我們還努力確保使我們的運營複雜化並佔用我們的加盟商或客人的時間的每個計劃、溝通和報告都經過簡化或取消評估。
新地點。2019年3月，我們宣佈將沙龍支持搬遷到明尼阿波利斯的新地點，這一搬遷發生在2020年4月。我們相信，新總部將促進我們內部團隊之間的合作，支持我們的員工招聘努力，並提高股東價值。然而，由於新冠肺炎的大流行，我們沙龍的大多數支持員工都在家裏工作，以降低病毒傳播的風險。我們期待大家在安全的時候回到辦公室。
沙龍概念：
本公司的美髮沙龍理念專注於提供高品質的護髮服務和專業的護髮產品。下面列出了對該公司沙龍概念的描述：
SmartStyle。此外，SmartStyle沙龍提供全方位的定製造型、剪髮和染髮，以及專業的護髮產品，目前僅位於沃爾瑪超市。SmartStyle的主要客户羣是超值定價的“走進來”客户羣。該公司在沃爾瑪超市擁有1317家特許經營店和751家公司所有的SmartStyle和Cost Cutters沙龍。
超級剪裁。SuperCuts沙龍以超值的價格，在方便的時間和地點為客人提供始終如一的高品質護髮服務和專業的護髮產品。這個概念對男人、女人和兒童都很有吸引力。該公司在北美擁有2508家特許經營店和210家公司所有的SuperCuts分店。
簽名樣式。這些標誌性的髮型沙龍由收購的地區性沙龍集團組成，這些沙龍集團在美髮大師、兒童酷剪、Style America、First Choice Haircuters、First Choice Hair、Cost Cutters、Magicuts、Holiday Hair、Fiesta沙龍、Rooster和TGF以及其他概念名稱下運營。大多數概念公司提供全方位的定製髮型、剪髮和染髮服務，以及專業的護髮產品。該公司在北美擁有1217家Signature Style特許經營店和505家公司所有的門店。
國際沙龍。國際沙龍是在英國經營的特許經營地點，主要是根據SuperCuts的概念。這些沙龍提供與我們北美沙龍相似的服務水平。沙龍通常位於突出的人流量大的地點，提供全方位的定製髮型、理髮和染髮服務，以及專業的頭髮護理產品。
下面幾頁的表格列出了全系統範圍內的地點(特許經營和公司所有)的數量和各種沙龍概念內的活動。
系統範圍的位置計數
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 6月30日， | | | | |
| | | 2020 | | 2019 | | 2018 |
| 特許經營沙龍： | | | | | | |
| 沃爾瑪門店的SmartStyle/成本切割器(1) | | 1,317 | | | 615 | | | 561 | |
| 超剪 | | 2,508 | | | 2,340 | | | 1,739 | |
| 簽名樣式 | | 1,217 | | | 766 | | | 745 | |
| 特許經營地點總數，不包括TBG商場地點 | | 5,042 | | | 3,721 | | | 3,045 | |
| 北美TBG購物中心門店總數(2個) | | — | | | — | | | 807 | |
| 北美沙龍總數 | | 5,042 | | | 3,721 | | | 3,852 | |
| 國際沙龍總數(2)(3) | | 167 | | | 230 | | | 262 | |
| 總特許經營沙龍 | | 5,209 | | | 3,951 | | | 4,114 | |
| 作為總特許經營權和公司擁有的沙龍的百分比 | | 76.1 | % | | 56.0 | % | | 50.9 | % |
| | | | | | |
| 公司擁有的沙龍： | | | | | | |
| 沃爾瑪門店的SmartStyle/成本切割器 | | 751 | | | 1,550 | | | 1,660 | |
| 超剪 | | 210 | | | 403 | | | 928 | |
| 簽名樣式 | | 505 | | | 1,155 | | | 1,378 | |
| 商場(2) | | 166 | | | — | | | — | |
| 公司擁有的沙龍總數 | | 1,632 | | | 3,108 | | | 3,966 | |
| 作為總特許經營權和公司擁有的沙龍的百分比 | | 23.9 | % | | 44.0 | % | | 49.1 | % |
| | | | | | |
| 所有權權益位置： | | | | | | |
| 股權權益位置 | | 82 | | | 86 | | | 88 | |
| | | | | | |
| 總計，系統範圍內 | | 6,923 | | | 7,145 | | | 8,168 | |
建築位置(淨搬遷)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 財政年度 | | | | |
| | | 2020 | | 2019 | | 2018 |
| 特許經營沙龍： | | | | | | |
| 沃爾瑪門店的SmartStyle/成本切割器(1) | | 4 | | | 3 | | | 1 | |
| 超剪 | | 39 | | | 55 | | | 68 | |
| 簽名樣式 | | 4 | | | 6 | | | 8 | |
| 北美沙龍總數 | | 47 | | | 64 | | | 77 | |
| 國際沙龍總數(2)(3) | | — | | | 1 | | | 2 | |
| 總特許經營沙龍 | | 47 | | | 65 | | | 79 | |
| | | | | | |
| 公司擁有的沙龍： | | | | | | |
| 沃爾瑪門店的SmartStyle/成本切割器 | | — | | | — | | | 1 | |
| 超剪 | | 9 | | | 9 | | | — | |
| 簽名樣式 | | 6 | | | 1 | | | 1 | |
| 北美沙龍總數 | | 15 | | | 10 | | | 2 | |
| 國際沙龍總數(2)(3) | | — | | | — | | | 1 | |
| 公司擁有的沙龍總數 | | 15 | | | 10 | | | 3 | |
關閉的地點
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 財政年度 | | | | |
| | | 2020 | | 2019 | | 2018 |
| 特許經營沙龍： | | | | | | |
| 沃爾瑪門店的SmartStyle/成本切割器(1) | | (29) | | | (18) | | | (4) | |
| 超剪 | | (102) | | | (72) | | | (72) | |
| 簽名樣式 | | (43) | | | (33) | | | (40) | |
| 購物中心位置(2) | | — | | | (807) | | | (63) | |
| 北美沙龍總數 | | (174) | | | (930) | | | (179) | |
| 國際沙龍總數(2)(3) | | (63) | | | (33) | | | (15) | |
| 總特許經營沙龍 | | (237) | | | (963) | | | (194) | |
| | | | | | |
| 公司擁有的沙龍： | | | | | | |
| 沃爾瑪門店的SmartStyle/成本切割器(4) | | (72) | | | (39) | | | (605) | |
| 超剪 | | (26) | | | (21) | | | (20) | |
| 簽名樣式 | | (111) | | | (73) | | | (76) | |
| 購物中心位置(2) | | (41) | | | — | | | (14) | |
| 北美沙龍總數 | | (250) | | | (133) | | | (715) | |
| 國際沙龍總數(2)(3) | | — | | | — | | | (14) | |
| 公司擁有的沙龍總數 | | (250) | | | (133) | | | (729) | |
轉換(包括加盟商交易淨額)(5)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 財政年度 | | | | |
| | | 2020 | | 2019 | | 2018 |
| 特許經營沙龍： | | | | | | |
| 沃爾瑪門店的SmartStyle/成本切割器(1) | | 727 | | | 69 | | | 388 | |
| 超剪 | | 231 | | | 618 | | | 56 | |
| 簽名樣式 | | 490 | | | 48 | | | 7 | |
| 購物中心位置(2) | | — | | | — | | | 870 | |
| 北美沙龍總數 | | 1,448 | | | 735 | | | 1,321 | |
| 國際沙龍總數(2)(3) | | — | | | — | | | 262 | |
| 總特許經營沙龍 | | 1,448 | | | 735 | | | 1,583 | |
| | | | | | |
| 公司擁有的沙龍： | | | | | | |
| 沃爾瑪門店的SmartStyle/成本切割器 | | (727) | | | (71) | | | (388) | |
| 超剪 | | (176) | | | (513) | | | (32) | |
| 簽名樣式 | | (545) | | | (151) | | | (15) | |
| 購物中心位置(2) | | 207 | | | — | | | (884) | |
| 北美沙龍總數 | | (1,241) | | | (735) | | | (1,319) | |
| 國際沙龍總數(2)(3) | | — | | | — | | | (262) | |
| 公司擁有的沙龍總數 | | (1,241) | | | (735) | | | (1,581) | |
_______________________________________________________________________________
(1)沃爾瑪門店的特許經營SmartStyle沙龍包括最初作為Magicuts門店在加拿大沃爾瑪門店開設的沙龍，後來更名為SmartStyle。
(2)2017年10月，該公司將其在北美的幾乎所有商場沙龍業務(代表858家沙龍)，以及之前的幾乎所有國際部門(代表英國約250家沙龍)出售給TBG，TBG將這些地點作為特許經營地點經營到2019年6月。TBG隨後關閉了其中許多沙龍，並自2019年6月以來，根據許可協議運營北美沙龍。據報道，以商場為基礎的業務和之前的國際部門已經停止運營。2019年12月31日，從TBG收購了基於商場的沙龍，並從2020年1月1日起納入公司所有部門的持續運營。見本表格10-K第II部分第8項合併財務報表附註3以作進一步討論。
(3)加拿大和波多黎各沙龍包括在北美沙龍總數中。
(4)2018年1月，公司關閉了597個公司擁有的不良資產地點SmartStyle。
(5)在2020財年、2019財年和2018財年，該公司分別從加盟商手中收購了27家、32家和零家沙龍門店。在2020財年、2019財年和2018財年，該公司分別向加盟商出售了1,475,767和1,581個沙龍門店。
沙龍市場和營銷：
特許經營沙龍
大多數特許經營概念都有單獨的廣告基金，為每個系統提供全面的營銷和銷售支持。SuperCuts廣告基金是該公司最大的廣告基金，由一個主要由特許經營商代表組成的理事會管理。該局全面控制廣告基金的開支，並按照專營權、營運及其他協議的條款運作。所有的商店，無論是特許經營的還是公司所有的，都會貢獻廣告資金。根據品牌的不同，資金將分配給品牌貢獻市場，用於媒體投放和當地營銷活動，或者用於創建全國廣告和全系統活動。
公司擁有的沙龍
該公司在其沙龍中使用各種營銷工具，包括傳統廣告、客户關係管理、數字營銷計劃和基於促銷/定價的計劃。包括廣播、印刷、在線、數字和電視廣告在內的大多數營銷工具都是在該公司的沙龍支持總部開發和監督的。該公司重新審視其品牌戰略，旨在為我們的品牌創造更清晰的溝通平臺、身份和差異化點，以推動消費者的偏好。
關聯所有權權益：
該公司在帝國教育集團公司中保持55.1%的非控股所有權權益。(EEG)，作為權益法投資入賬。見本表格10-K第II部分第8項合併財務報表附註1。EEG經營着經認可的美容學校。我們達成了一項協議，在2020財年將我們在EEG的股份出售給控股所有者，同時加強我們的關係，以便直接從美容學校招聘造型師。這項交易預計將在2021財年完成，屆時公司預計將錄得無形的營業外收益。
公司商標：
該公司在美國和許多國家和地區擁有眾多商標。最廣為人知的商標是“SmartStyle®”、“SuperCuts®”、“Regis Salons®”、“Cost Cutters®”、“First Choice Haircutters®”和“Magicuts®”。
公司員工：
截至2020年6月30日，公司在全球擁有約9000名全職和兼職員工，其中約8000名員工位於美國。該公司相信其員工關係是友好的。
有關我們高管的信息：
有關本公司行政人員的資料如下：
| | | | | | | | | | | | | | |
| 名字 | | 年齡 | | 職位 |
| 休·索耶(Hugh Sawyer) | | 66 | | | 董事長、總裁兼首席執行官 |
| 埃裏克·巴肯 | | 53 | | | 執行副總裁兼特許經營總裁 |
| 查德·卡帕迪亞 | | 51 | | | 執行副總裁兼首席技術官 |
| 詹姆斯·湯森 | | 44 | | | 執行副總裁兼首席營銷官 |
| 克斯滕·祖普費爾 | | 45 | | | 執行副總裁兼首席財務官 |
| 肖恩·莫倫 | | 53 | | | 執行副總裁兼首席人才官 |
| 阿曼達·魯辛 | | 38 | | | 高級副總裁兼總法律顧問兼祕書 |
休·索耶(Hugh Sawyer)自2017年4月以來一直擔任總裁兼首席執行官，以及董事會成員。他於2020年1月當選為公司董事會主席。在加入雷吉斯公司之前，他曾擔任休倫諮詢集團有限公司的常務董事。(休倫)2010年1月至2017年4月。在休倫期間，他曾擔任JHT控股公司的臨時總裁兼首席執行官。2010年1月至2012年3月，擔任菲斯克汽車公司(Fisker Automotive Inc.)首席行政官。他於2013年1月至2013年3月擔任菲斯克汽車公司首席重組官，並於2013年3月至2013年10月擔任Euramax International，Inc.臨時總裁。2014年2月至2015年8月。索耶先生曾擔任過9家公司的總裁或首席執行官(包括瑞吉斯)和許多董事會成員。2018年2月，索耶先生被任命為休倫公司董事會成員。
埃裏克·巴肯(Eric Bakken)自2017年4月以來一直擔任特許經營總裁兼執行副總裁。2013年4月至2018年1月，他還擔任執行副總裁、首席行政官、公司祕書和總法律顧問。2016年9月至2017年1月，他還擔任臨時首席財務官。他於二零一二年至二零一三年四月擔任執行副總裁、總法律顧問及業務發展及臨時企業首席營運官，並於二零一二年七月至二零一二年八月履行臨時首席執行官職能。巴肯先生於1994年加入公司，擔任律師，並於2004年成為總法律顧問。
查德·卡帕迪亞於2018年6月被任命為執行副總裁兼首席技術官。在加入雷吉斯公司之前，他曾在塔吉特公司的新風險投資和加速器公司擔任工程部主管。在加入塔吉特公司之前，卡帕迪亞先生曾擔任過責任越來越大的技術職位，包括瑞士斯克裏爾全球公司的首席技術官和產品主管。作為Netflix，Inc.的內容平臺工程和媒體管道的工程領導和創始成員。
Kersten Zupfer於2019年11月被任命為執行副總裁兼首席財務官。在晉升為首席財務官之前，她在瑞吉斯擔任了13年多的會計和財務職位，不斷提高領導力。最近，她自2017年11月以來擔任高級副總裁兼首席會計官，在此之前，她自2014年12月以來擔任副總裁、公司總監、首席會計官。
James Townsend於2019年4月被任命為執行副總裁兼首席營銷官。在加入雷吉斯公司之前，詹姆斯是72andSunny的合夥人和首席開發官。在加入72andSunny之前，James曾擔任GIG，Inc.的客户服務副總裁；領導廣告代理Goodby，Silverstein&Partners的雅虎全球業務；領導數字代理、代碼和理論的舊金山辦事處；是獲獎音樂公司The Gumor Mill的執行製片人；並在紐約市的奧美開始了他的職業生涯。
肖恩·莫倫(Shawn Moren)於2019年8月被任命為執行副總裁兼首席人才官。2017年8月至2019年8月，她還擔任高級副總裁兼首席人力資源官。在加入雷吉斯公司之前，她曾擔任藍莖集團人力資源部高級副總裁。2013年7月至2017年8月。在此之前，她於2013年擔任超值人力資源、零售、供應鏈及公司副總裁，並於2012年3月至2013年3月擔任超值人力資源集團副總裁。
阿曼達·魯辛於2018年1月被任命為高級副總裁兼總法律顧問兼祕書。在加入雷吉斯公司之前，她曾在北極星工業公司擔任助理總法律顧問。2015年9月至2017年12月，北極星工業公司高級律師。2014年6月至2015年9月。在加入北極星工業公司之前。她於2013年8月至2014年5月擔任嘉吉公司商務總監，並於2008年6月至2013年8月擔任嘉吉公司律師。
政府法規：
該公司必須遵守影響其業務的各種聯邦、州、地方和省級法律，以及與其美容相關業務(包括健康和安全)的開展有關的各種監管規定。在2020年的第三財季和第四財季，州和地方政府暫時下令關閉我們的特許經營權和公司所有的沙龍，以應對新冠肺炎全球大流行。這些政府規定的關閉已經並可能在整個大流行期間持續下去。我們仔細監控國家和地方的法規，以確保我們的髮型師和客人的安全。
在美國，該公司的特許經營受聯邦貿易委員會關於特許經營的貿易監管規則(FTC規則)以及管理特許經營和銷售的各個方面的州法律和行政法規的約束。根據聯邦貿易委員會規則和某些州的法律法規，該公司的特許經營權是通過包含特定披露的要約通告/披露文件的方式提供給特許經營商的。該公司已經向其提供特許經營權的州的監管機構登記了其提供的特許經營權，並在這些州要求進行這種登記。目前，許多州都有規範特許經營商/特許經營商關係的州法律，在某些情況下，這些法律對這種關係適用實質性標準。例如，這類法律可以要求特許人真誠地與被特許人打交道，可以禁止干涉被特許人之間的自由結社權，並可以限制在沒有支付合理賠償的情況下終止特許人。煤氣公司相信，目前的趨勢是政府對專營權的規管會隨着時間的推移而增加。然而，該等法例並未對本公司的經營產生重大影響，本公司亦不預期該等法例會對本公司的運作產生重大影響。
在加拿大，該公司的特許經營受安大略省、艾伯塔省、馬尼託巴省、新不倫瑞克省和愛德華王子島等省的特許經營法律和法規的約束。在加拿大，特許經營權的提供是以披露文件的方式進行的，其中包含適用的省級法律所要求的某些披露。省級特許經營法律法規主要側重於披露要求，儘管每個法律法規都要求一定的關係要求，如公平交易義務和特許經營商與其他特許經營商結成聯盟和組織的權利。
該公司認為，它的運營基本上符合管理其所有業務的適用法律和法規。
該公司持有EEG的所有權權益。美容學校很大一部分收入來自學生資助，這些資助來自美國教育部1965年的第四章“高等教育法案”(Title IV Higher Education Act)。為了讓學生在學校獲得經濟援助，美容學校必須符合美國教育部建立的資格要求。2020年，我們簽署了一項協議，將我們在EEG的所有權權益出售給另一個所有者。這筆交易預計將在2021財年完成。
有關海外和北美業務的財務信息
有關國外和北美市場的財務信息在此併入，參考管理層在第II部分的財務狀況和經營成果的討論和分析，第II部分的合併財務報表附註15第10-K項中的第7項和分部信息。
可用的信息
該公司受1934年“證券交易法”(修訂後的“交易法”)的信息要求的約束。因此，該公司向證券交易委員會(SEC)提交定期報告、委託書和其他信息。這樣的報告可以通過訪問證券交易委員會的公共資料室獲得，地址是華盛頓特區20549，NE100F Street，或者致電證券交易委員會，電話是1-800-SEC-0330。我們的所有報告、委託書和信息聲明以及其他信息都可以在SEC的網站(Www.sec.gov).
財務和其他信息可在公司網站的投資者信息部分獲得，網址為：Www.regiscorp.com。本公司在以電子方式或以其他方式向SEC提交材料後，在合理可行的情況下儘快免費提供其年度報告Form 10-K、Form 10-Q季度報告、Form 8-K的當前報告以及根據交易法第(13(A)或15(D)節提交或提供的報告的修正案)的副本，這些報告均為年度報告(Form 10-K)、季度報告(Form 10-Q)、當前報告(Form 8-K)以及根據交易法第13(A)或15(D)節提交或提供的報告的修正案。
項目11A.評估風險因素
新冠肺炎疫情的影響和採取的控制病毒傳播的措施已經並預計將繼續對我們的業務和運營業績產生重大不利影響。
我們的業務使我們面臨與公共衞生危機和流行病/大流行相關的風險，例如已在全球傳播的新型冠狀病毒株(新冠肺炎)。新冠肺炎已經並將繼續對我們的運營產生不利影響，包括在2020財年第四季度的大部分時間裏暫時關閉我們所有的公司所有沙龍和幾乎所有的特許經營地點；在第四季度實施一項休假計劃，讓我們公司辦公室、現場支持和分銷中心的大部分員工休假；以及在2020財年第四季度以不同水平暫時削減高管和其他在職員工的工資約兩個月。這場流行病可能會影響我們造型師社區、客户、特許經營合作伙伴或總部人員的健康和福利。截至本文件提交之日，我們的大部分公司所有和特許經營沙龍在2020財年第四季度暫時關閉幾周和/或幾個月後重新開業。雖然我們的大部分沙龍已經能夠重新開放，但我們預計各州可能會決定再次要求沙龍關閉，因為新冠肺炎陽性病例的水平繼續波動，就像我們在加利福尼亞州已經看到的那樣。每次我們被要求關閉和重新開放沙龍時，我們都將繼續經歷這裏描述的風險和業務影響，進一步要求再次關閉沙龍或限制和/或修改服務或運營可能會加劇這些影響。
圍繞新冠肺炎的前所未有的不確定性，包括快速變化的政府指令、公共衞生挑戰和進展、宏觀經濟後果和市場反應，使我們的管理層更具挑戰性，無法評估我們業務的未來業績，並制定戰略以恢復和/或繼續運營，或創造增長，或實現我們2020年和2021年財年的初始或任何修訂目標。特別是，圍繞新冠肺炎的不確定性可能會推遲和/或削弱我們在2020年底之前按照我們之前的預期或我們預期的淨現金收益轉換為完全特許經營模式的能力，我們可能需要探索其他交易，如關閉或出售某些沙龍。
此外，由於我們的門店能夠恢復運營，我們的一些加盟商(其中許多人在疫情爆發前處於業務發展的早期階段)由於各種因素選擇或可能選擇不恢復其沙龍的運營，和/或他們面臨着重新招聘員工、與房東和其他供應商重新建立業務以及吸引顧客重返沙龍的挑戰。因此，除了我們之前決定在2020年4月1日至2020年6月30日期間暫停向我們的特許經營商收取特許經營廣告基金費用外，我們的許多特許經營商還要求減少或以其他方式修改其應支付給我們的特許權使用費或其他金額，這可能對他們重建業務的能力至關重要，他們可能根本無法或不願意向我們支付租賃、特許權使用費或其他款項，並可能無法繼續運營或需要關閉沙龍。取消或減少這些付款，包括與公司可能有剩餘租賃責任的關閉地點相關的額外費用，已經並預計將繼續對我們的收入和現金流產生不利影響。客户和員工可能對返回個人服務提供商持謹慎態度，我們和我們的加盟商正在招致大量額外成本，以確保我們員工和客户的安全。雖然當我們的業務恢復運作時，客户對我們的服務和產品的需求可能會初步增加，但不能保證這種立即增加的情況會持續下去。此外，我們的許多客户自己也經歷了大流行帶來的不利財務影響，包括可支配收入的損失，這可能會限制他們在個人護理上的支出，包括購買美容產品。, 或者已經確定了在大流行期間護理頭髮的其他方法。越來越多的遠程工作和使用先進的視頻會議技術的趨勢導致了一個不那麼正式的工作環境，這可能會影響我們的頭髮護理服務的頻率。此外，取消對個人日常活動和企業正常運營的限制的努力可能會導致新冠肺炎死灰復燃，並可能延長和加劇危機的影響，包括與大流行相關的額外工人賠償要求和客户索賠。此外，大流行可能會影響我們總部的工作人員，或危及我們位於加利福尼亞州弗裏蒙特的技術中心的績效。
因此，新冠肺炎已經並將繼續對我們的收入產生負面影響，增加沙龍運營成本，增加我們在安全設備上的投資，並可能使我們承擔額外的責任，這些因素的結合將降低我們的盈利能力，包括我們加盟商的盈利能力。此外，我們為公司所有和幾乎所有的特許經營商店保留了8.177億美元的剩餘房地產租賃負債。隨着時間的推移，收入減少、我們最終欠房東的義務以及其他與新冠肺炎相關和無關的成本可能會顯著減少或耗盡我們的可用流動性，並限制我們獲得流動性來源的能力。雖然新冠肺炎根據冠狀病毒援助、救濟和經濟保障(CARE)法案或其他類似的新冠肺炎相關聯邦和州計劃提供的財政援助可能會減少對我們加盟商的經濟影響，但此類計劃可能不會對我們的公司財務業績產生積極影響，我們認為我們目前沒有資格參加這些計劃。
除其他事項外，雖然我們已經開始召回員工重返工作崗位，但我們大多數員工的臨時休假已經影響了各種運營和風險管理職能，包括我們的審計和財務報告職能。這些削減可能會暫時削弱我們向監管機構和股東及時準確報告信息的能力，並損害我們的業務風險管理協議。此外，一些造型師員工選擇在新冠肺炎時期不再回到沙龍環境。
我們無法合理估計新冠肺炎疫情的持續時間和嚴重程度，但目前我們預計我們的財務狀況和經營業績將受到實質性的不利影響。對全球經濟和我們業務的破壞，加上我們股價的持續下跌，可能會引發一些事件，表明某些資產(包括應收賬款、長期資產、無形資產和商譽)的賬面價值可能無法收回。評估減值商譽需要管理層做出假設和應用判斷，包括預測未來的銷售額和費用，並選擇適當的貼現率，這可能會受到經濟狀況和其他難以預測的因素的影響。在新冠肺炎大流行之前，本公司一直在取消確認公司擁有的商譽，作為向特許經營商出售沙龍的損益計算的一部分。根據上述項目的結果，本公司在2020財年第三季度確認了一項非現金減值費用，以完全減損與我們公司所有的報告單位相關的商譽的賬面價值。
這些風險因素包括新冠肺炎的風險、疫情引發的動盪的本地、地區和全球經濟狀況，以及新冠肺炎未來大流行或死灰復燃的反應，包括政府的授權，也可能導致或加劇本10-K表格中確定的其他風險因素，進而可能對我們的業務、財務狀況、流動性、運營業績(包括收入和盈利能力)和/或股票價格產生重大不利影響。此外，新冠肺炎還可能以我們目前未知或我們目前不認為對我們的運營構成重大風險的方式影響我們的運營和財務結果、某些訴訟或監管風險或我們沙龍品牌的價值。
到目前為止，我們已經成功地將我們公司擁有的沙龍出售給特許經營權所有者，我們正在重新設計我們的公司和現場基礎設施，以支持完全特許經營的投資組合，這涉及到我們的財務狀況和我們公司擁有和特許經營投資組合的運營結果的風險。
我們已經成功地將公司擁有的沙龍出售給特許經營權所有者，因此，我們無法重新設計基礎設施，無法在必要的時間和數量上降低我們的成本，以有效支持完全特許經營的沙龍產品組合，這可能會在短期內降低轉型的預期經濟效益。此外，我們重新設計和減少用於支持公司所有商店的公司和現場基礎設施的努力可能會削弱我們有效支持其餘公司擁有的沙龍的能力，並在我們擁有這些沙龍的同時降低這些沙龍的價值，這對我們向特許經營商銷售這些沙龍的能力構成了挑戰，並對銷售時間和我們從銷售過程中產生的淨現金收益產生了不利影響。此外，由於新冠肺炎疫情的影響，所有公司擁有的沙龍都暫時關閉了幾個星期，這造成了髮型師和顧客的流失，這可能會降低沙龍在未來任何所有權轉移中的價值和時機，這是我們向完全特許經營模式轉變的持續承諾的一部分。
我們現在在很大程度上依賴於特許經營權使用費和產品銷售，以及我們特許經營商沙龍的整體成功。通常情況下，新的加盟商需要時間來發展他們的沙龍並增加他們的銷售額。此外，我們的一些歷史上成功的、更有經驗的特許經營商正在加入新的沙龍業務。在我們轉型的下一階段，這可能會對我們的收入和盈利能力產生不利影響。此外，我們預計我們的加盟商將為他們的業務從我們購買產品和服務，但不能保證他們會以與我們的預期或過去的做法一致的數量或批發價格水平這樣做。此外，為了支持和加強我們的特許經營商的業務，我們可能需要投資於某些意想不到的新功能和/或服務，我們需要確定適當的投資額，以優化我們的特許經營商的成功，同時確保投資水平支持我們預期的投資回報。如果我們不能找出正確的支援水平，並有效地將這些資源提供給我們的專營公司，我們的經營和業務成果可能會受到不利影響。此外，我們向完全特許經營模式的過渡可能會使我們面臨這種不同商業模式特有的額外法律、合規和運營風險，包括未經證實的新沙龍所有者的業務失敗。
我們在公司擁有的技術上進行了大量投資，包括一個新的後臺沙龍管理系統，由於新冠肺炎疫情和我們現有的後臺沙龍管理系統供應商提起的未決訴訟，該系統可能無法在我們預期的時間或金額上產生結果。
對公司擁有的技術進行的投資，包括公司內部開發的新的後臺沙龍管理系統OpenSalon Pro，可能不會在我們預期的時間或金額上產生盈利的結果。此外，新冠肺炎疫情可能會影響我們在最初預期的時間和盈利水平上成功推出這一新系統的能力。此外，我們現有的銷售點系統供應商在加州北區提起的訴訟(案件編號20-cv-02181-mmc)中對我們技術系統的某些部分的開發提出了挑戰。我們極力否認該第三方供應商的指控，並對該第三方提出了某些反訴。然而，關於我們對某些關鍵人員的所有權和參與的爭議可能代價高昂，令人分心，目前結果尚不確定。此外，這起訴訟可能會推遲我們新技術的遷移或最終成功。
新冠肺炎可能會影響公司主要供應商的運營，包括其商品、個人防護用品和技術供應商。
該公司依賴於少數關鍵供應商的支持，包括其商品、個人防護設備和技術供應商，包括其第三方銷售點系統供應商。我們經歷了來自這些供應商的有限的運營中斷。新冠肺炎疫情的持續影響可能會對我們的供應鏈或服務供應造成更多幹擾，或者可能會提高我們向供應商支付的價格，從而可能對我們自己的運營造成實質性影響。
本公司及其加盟商正在努力解決在政府強制要求的休眠期間產生的租金義務，以及政府對我們的沙龍施加的與新冠肺炎疫情相關的持續經營限制，獲得長期租金優惠的能力對我們未來的成功非常重要。
本公司及其加盟商正在努力解決在政府強制休眠期間產生的租金義務，以及與新冠肺炎疫情相關的持續政府對我們沙龍施加的經營限制，獲得長期租金優惠的能力對我們未來的成功非常重要。雖然我們和我們的特許經營者在實施了某些租賃協議的各種減税和延期結構後，已經支付了到2020年8月到期的租金的很大一部分，但我們的某些業主聲稱我們沒有履行與他們的租約。如果我們不能與這些業主達成協議，我們或我們的特許經營商可能面臨驅逐程序和/或與訴訟相關的費用，這可能是昂貴的，可能會危及在受影響的沙龍繼續經營的能力，並可能影響我們與業主或我們的特許經營商的關係。本公司或加盟商也可不時選擇停止某些沙龍的運營，這些沙龍的盈利能力受到租金義務和其他與新冠肺炎疫情相關的挑戰的特別影響。如果出現這種情況，如果我們無法找到替代的特許經營者，或無法確定將受影響的沙龍作為公司所有的業務經營是不經濟的，我們可能會招致與終止租約和逐步結束受影響沙龍的運營相關的鉅額成本，因為公司是公司和幾乎所有特許沙龍的租約的主要租户。該公司會否向受影響的專營公司收回其在分租給該公司就該等地點承擔的責任的成本，目前尚不清楚。
新冠肺炎疫情也對我們的加盟商開設有機沙龍和傳統沙龍的能力造成了不利影響。加盟商已經推遲了一些開業時間，並可能繼續評估沙龍發展的速度和數量，包括從公司購買沙龍，直到後新冠肺炎的經營環境變得更加明朗。在這種環境下，有機開發的延遲或公司將現有的公司沙龍轉讓給特許經營商，也可能降低此類傳統沙龍的購買價格、從特許經營商收到的特許權使用費和其他費用，導致與特許經營商的糾紛，總體上對我們的收入產生不利影響，並可能導致未來的減損費用，特別是如果大流行的影響持續很長一段時間或加劇的話。此外，商業地產行業，包括我們的業主，在新冠肺炎期間遇到租户要求減免租金的情況，這可能導致租户驅逐和空置空間、業主破產、商場和/或購物中心喪失抵押品贖回權的情況增加，因此，本公司及其加盟商運營的物業可能對我們的客户沒有吸引力，從而導致受影響沙龍的客流量和收入減少。
我們可能會面臨運營TBG轉讓給我們的沙龍的挑戰，我們無法成功運營、關閉或將這些沙龍轉移到新的所有者，可能會對我們的業務、財務狀況、運營結果和現金流產生不利影響。
2019年12月31日，我們重新收購了某些資產，這些資產用於在美國和加拿大運營以商場為基礎的沙龍業務，在這些資產上，我們最初將沙龍出售給TBG後有剩餘的房地產租賃責任。轉讓是在TBG為債權人利益進行轉讓的情況下完成的。與重新收購沙龍有關的資產總體上是無利可圖的，與沙龍相關的租賃負債總額約為#美元。23截至2020年6月30日，為1.2億美元。我們正試圖重新談判這些租賃義務；然而，這些談判的結果目前尚不確定。除了沙龍，我們還承擔了某些與員工福利相關的付款的有限責任。關於重新收購沙龍，我們還終止了與TBG的某些其他協議，即我們已經為證明TBG對我們的義務的本票記錄了全額準備金。由於我們為了債權人的利益重新收購了與TBG轉讓相關的這些沙龍，TBG的債權人可能會尋求撤銷轉讓或以其他方式挑戰轉讓作為優先交易。如果TBG債權人成功提出這樣的要求，我們可能仍然對租約負有責任，但我們沒有能力運營沙龍來創造收入，為租賃義務提供資金。
雖然我們相信轉移回我們的沙龍到目前為止能夠繼續運營，沒有任何重大中斷，但除了新冠肺炎事件帶來的影響外，這些沙龍近年來經歷了重大變化，因此存在員工流失、客户流失和供應商中斷的風險。作為我們向全特許經營模式轉變的持續承諾的一部分，關鍵人員的流失或員工基礎(特別是造型師)的物質侵蝕以及其他風險的結果可能會對我們的運營結果產生不利影響，並可能在未來將這些沙龍的所有權轉移到新的所有權時降低沙龍的價值。如果我們不能成功地經營這些沙龍，我們可能不能創造足夠的收入來支付這些沙龍的租賃債務。因此，我們可能會被迫關閉某些沙龍或以低價出售資產。與此同時，我們預計這些沙龍的運營可能會對我們的運營結果產生不利影響。我們無法成功運營沙龍或將其轉移到新的穩定所有權，可能會對我們的業務、財務狀況、運營結果和現金流產生不利影響。
TBG將在英國的沙龍轉讓給成為我們的特許經營商的Bushell投資集團，這一交易將受到TBG在英國破產程序管理人的審查。
正如之前宣佈的那樣，我們與布歇爾投資集團(Bushell)達成了特許經營協議，後者於2019年12月從TBG手中收購了英國的100多家沙龍。這筆交易與TBG在英國的破產程序有關。雖然我們沒有任何與轉移到Bushell的沙龍相關的財務義務，但TBG破產程序的管理人有法律義務審查我們與TBG在英國的最初和隨後的交易。如果管理人對我們與TBG的原始交易提出質疑，管理人可以尋求補救措施，以有效地解除原始交易的經濟性，或削弱布歇爾作為我們的特許經營商繼續經營這些沙龍的能力。雖然我們預計管理人不會發現我們最初或任何後續交易的任何擔憂，但對這些交易有效性的任何指控都可能擾亂布謝爾沙龍的運營，我們可能面臨重大的不利財務影響或管理分心。
如果我們不能遵守現有融資安排中的任何一項公約，我們可能無法獲得現有的循環信貸安排，我們可能面臨加速償還債務的義務。
如果我們未能遵守現有的融資安排，可能會導致我們的融資安排出現違約，這可能會限制我們在現有信貸安排下獲得新的替代融資或額外融資的能力，要求我們支付更高水平的利息或加快償還債務的義務。我們相信，2020年5月對我們融資安排的修訂將使我們能夠繼續遵守修訂後的契約，儘管轉換為完全特許經營模式對我們的業務產生了影響，以及新冠肺炎帶來的其他影響；然而，重大和持續的業務中斷最終可能會削弱我們遵守新流動性契約的能力，這可能會使我們無法獲得我們的信貸安排或加快我們的債務償還義務，目前這項義務是通過對本公司幾乎所有資產的留置權來擔保的。
對於我們和我們的加盟商來説，吸引、培訓和留住有才華的造型師和沙龍領導人是很重要的。
客人忠誠度取決於為客人服務的造型師，以及我們特許經營和公司擁有的沙龍的客户體驗。合格的訓練有素的造型師是創造忠誠客户的難忘客人體驗的關鍵。為了有利可圖地發展我們的業務，我們的加盟商和公司擁有的沙龍吸引、培訓和留住有才華的造型師和沙龍領導人，併為我們的沙龍配備足夠的員工，這一點很重要。由於沙龍行業高度分散，由許多獨立的經營者組成，造型師市場通常競爭激烈。此外，最低工資要求的提高可能會影響考慮從事美容行業以外職業的造型師數量。在一些市場，我們和我們的加盟商經歷了合格造型師的短缺。提供有競爭力的工資、福利、教育和培訓計劃是吸引和留住合格造型師的重要因素。此外，由於營利性教育行業面臨挑戰，近年來美容學校的招生人數、收入和盈利能力都出現了下降。如果美容學校行業的招生人數繼續下降，或者一些學校完全關閉，或者如果造型師離開美容行業，我們預計我們和我們的特許經營商將在一些市場增加沙龍人員配備的困難。此外，我們觀察到，一些造型師在新冠肺炎期間回到沙龍環境不舒服，而聯邦政府在新冠肺炎期間增加的失業金額在某些情況下降低了造型師在新冠肺炎期間重返工作崗位的動力。如果我們的公司擁有的沙龍或加盟商在吸引、培訓和留住造型師或為我們的沙龍配備人員方面不成功, 我們的同店銷售額或特許經營業務的業績可能會經歷變化期，或者銷售額可能會下降，我們的運營結果可能會受到不利影響。
我們能否繼續取得成功，在一定程度上有賴於獨立經營的專營公司的成功。
截至2020年6月30日，我們約有76.1%的沙龍是特許經營地點，我們將繼續尋求向完全特許經營模式的轉換。我們從特許經營地點的版税、手續費和產品銷售中獲得與特許經營地點相關的收入。因此，我們的財務業績在很大程度上取決於我們的特許經營商的運營和財務成功。“隨着我們更加關注我們的特許經營業務，我們對特許經營商的依賴也在增加。
我們對加盟商的業務運作方式控制有限。雖然我們已經建立了運營標準和指導方針，但他們擁有、運營和監督其沙龍門店的日常運營，包括與員工相關的事務和定價。如果加盟商沒有按照我們的標準成功運營他們的沙龍，我們的品牌聲譽和形象可能會受到損害，我們的財務業績可能會受到影響。隨着專營權所有者規模的擴大，我們可能會面臨更大的風險。此外，一些特許經營權所有者可能無法成功執行我們轉移給他們的業績不佳沙龍的品牌重塑和/或扭虧為盈，特別是在後COVID環境下。
此外，我們的加盟商與我們公司一樣面臨着相同的一般經濟風險，他們的業績受到嘉賓和造型師競爭、市場趨勢、價格競爭以及公共衞生問題(包括流行病、惡劣天氣和其他外部事件)造成的市場和業務運營中斷的影響。與我們一樣，他們依賴外部供應商提供一些關鍵功能並保護其公司數據。他們開設新店的能力也可能受到無法獲得足夠融資的限制，特別是因為他們中的許多人都是小企業，獲得融資的渠道比我們公司有限得多，或者新沙龍地點的有利房地產供應有限，或者由於新冠肺炎或其他流行病而政府強制限制沙龍運營。他們還可能因為過度槓桿化而經歷財務困境，這可能會因為延遲或不向我們付款而對我們的經營業績產生負面影響。特許經營商的破產、違約、放棄或其他違約或違約也可能使我們承擔租約項下的責任，這些租約通常由我們轉租給我們的特許經營商。
我們的特許經營商的財務業績惡化，或我們的特許經營商未能續簽特許經營協議，可能會因專利費支付、費用和產品收入減少而對我們的經營業績產生不利影響。
將公司擁有的沙龍出售給加盟商可能不會改善我們的經營業績，並可能造成經營困難。
2019年8月，該公司宣佈了我們的計劃，隨着時間的推移，我們將轉變為一個完全特許經營的平臺。雖然我們在將我們的沙龍轉變為加盟商方面取得了重大成功，但我們的持續成功將取決於許多因素，包括加盟商改善他們購買的沙龍結果的能力，他們繼續發展業務的能力和興趣，以及他們在新冠肺炎疫情期間購買沙龍的意願，以及政府強制關閉和運營限制。我們還必須繼續吸引合格的特許經營商，並與他們合作，使他們的業務取得成功。將沙龍從公司所有轉移到特許經營，預計會減少我們的綜合收入，增加我們的特許權使用費收入，並降低我們的運營成本；然而，出售的實際好處是不確定的，可能不足以抵消收入的損失。此外，我們批發產品銷售的毛利率低於零售產品銷售的毛利率。此外，降低運營成本的時機可能會明顯滯後於向特許經營商轉移，因為降低與轉移的沙龍直接或間接相關的一般和行政成本需要時間。
此外，支持我們不斷擴展的專營權制度方面的挑戰，可能會影響我們的經營業績。如果我們不能有效地選擇和培訓新的加盟商，並支持我們不斷增長的加盟商基礎，可能會影響我們的品牌標準，導致我們與加盟商之間的糾紛，並可能導致重大責任。
如果我們在發展新技術能力和改善現有技術基礎設施方面的資本投資得不到適當的回報，我們的財政狀況和經營業績可能會受到不利影響。
我們目前正在並預計將繼續在技術方面進行戰略投資，以改善客人體驗和改善我們的後臺系統，包括但不限於我們於2019年推出的OpenSalon移動應用程序和平臺，以及我們於2020年8月推出的OpenSalon Pro沙龍管理系統。這些投資可能無法提供預期的收益或期望的回報，並可能使我們面臨額外的法律和合規風險。此外，該公司的一些技術能力和開發涉及我們所依賴的第三方合作伙伴關係。如果這些合作伙伴關係不成功，這些能力可能無法完全實現預期的回報。此外，如果我們不能成功地保護從我們的投資中產生的任何知識產權，從這些投資中獲得的價值可能會被侵蝕，這可能會對我們的財務狀況造成不利影響。除其他事項外，瞄準錯誤的投資機會、在進行正確投資時未能成功實現我們的戰略目標、無法使新概念變得可擴展或實現適當的市場或加盟商採用，和/或做出遠遠高於或低於我們需求的投資承諾，都可能對我們的財務狀況和運營結果產生不利影響。此外，我們現有的第三方後臺沙龍管理供應商可能會試圖使我們的加盟商向OpenSalon Pro的過渡變得困難或代價高昂，這可能會導致我們從新的後臺沙龍管理技術獲得的預期收益或預期回報減少。
網絡安全事件可能導致有關我們的客人、加盟商、員工、供應商或公司的潛在敏感信息泄露，並使我們面臨業務中斷、負面宣傳、代價高昂的政府執法行動或私人訴訟，我們的聲譽可能會受到損害。
我們業務的正常運營和我們在技術上的新投資涉及處理、傳輸和存儲關於我們的客人以及員工、加盟商、供應商和我們公司的潛在個人信息。旨在通過突破大型組織及其第三方供應商的任務關鍵型系統來獲取敏感信息的網絡攻擊正在不斷演變，近年來，一些美國大公司發生了高調的電子安全漏洞，導致未經授權泄露敏感的客户信息。儘管我們採取了安全措施和流程，但我們和第三方供應商保護敏感客人、加盟商、公司和員工信息的努力可能無法成功防止我們的系統出現漏洞或及時檢測和響應漏洞。由於我們的系統發生安全事件或遭到破壞，我們的系統可能會中斷或損壞，或者敏感信息可能會被第三方訪問。如果發生這種情況，我們的客人可能會對我們保護他們信息的能力失去信心，這可能會導致他們完全不再光顧我們的沙龍，或者我們的特許經營商也可能因為缺乏信心而退出系統。這樣的事件可能會導致未來的銷售損失，並對我們的運營結果產生不利影響。此外，隨着與零售商和其他公司保護敏感數據義務相關的監管環境變得更加嚴格，我們方面如果未能遵守適用的法規，可能會受到罰款或其他監管制裁，並可能面臨可能造成重大損害的訴訟。這些法律正在迅速變化，並因司法管轄區而異。此外，雖然我們的特許經營商對其特許經營地點的數據安全負有獨立責任, 特許經營地點的客人或供應商數據泄露也可能對公眾對我們品牌的看法產生負面影響。更廣泛地説，我們的事件響應準備和災難恢復規劃工作可能不足以或不適合安全事件，我們可能會遭受運營中斷或運營業績的不利影響。
我們特許經營公司擁有的SmartStyle沙龍併成功運營這項業務的能力取決於我們與沃爾瑪的關係。
截至2020年6月30日，我們在沃爾瑪門店內擁有2068家SmartStyle或Cost Cutters沙龍，其中包括2020財年開業的4家沙龍(扣除搬遷因素)。沃爾瑪是我們最大的房東，我們相信我們是沃爾瑪最大的租户。我們在這2068家沙龍中的業務主要依賴於它所在的沃爾瑪的客流量，所以我們的成功與沃爾瑪成功地將購物者吸引到他們的門店息息相關。我們對開設新SmartStyle門店的地點和市場的控制有限，因為我們只有在沃爾瑪提供的地點才有潛在的機會。此外，沃爾瑪有權在支付某些罰款後，每年因任何原因關閉多達100家我們的沙龍；有權因違規行為終止租賃協議，例如如果我們未能遵守規定的營業時間，但須有通知和治療期；如果沃爾瑪所在的沃爾瑪門店關閉，則有權終止租約。此外，為了管理新冠肺炎期間的交通流量和方向，沃爾瑪已經選擇在一些門店關閉一個或多個主要入口。我們發現，當離我們美容院最近的入口被關閉時，美容院的客流量會大大減少。我們目前正在與沃爾瑪討論這一問題以及其他與新冠肺炎有關的問題，但不能保證這些問題會得到解決。2017財年，我們開始特許經營精選的SmartStyle品牌門店。未來的特許經營活動將需要並受到沃爾瑪逐個地點批准的限制。沃爾瑪可能不會批准特許經營我們公司擁有的部分或全部沙龍。進一步, 沃爾瑪可能會試圖對我們協議的條款和條件進行修改，這與我們的經濟利益背道而馳。同時運營公司所有和特許經營的SmartStyle沙龍增加了監督特許經營合規和與沃爾瑪協調的複雜性。
沃爾瑪最近的行動對我們的SmartStyle特許經營產生了實質性影響。
在2020財年第四季度，沃爾瑪對參觀其美國門店業務的客户發佈了強制性口罩要求。為了執行這一要求，沃爾瑪關閉了其門店的幾個入口，包括我們的許多SmartStyle和Cost Cutters沙龍所在的實體店前面的入口。儘管我們讚賞並支持沃爾瑪在全國範圍內要求顧客使用口罩的努力，但他們決定關閉我們沙龍附近的入口，這大大減少了我們特許經營和公司所有業務中的客流量和沙龍收入。我們已經與沃爾瑪直接解決了這些問題，並希望這將被證明是一項臨時政策。然而，我們不能確定沃爾瑪何時或是否會重新開放門店入口。因此，這可能導致我們的SmartStyle或Cost Cutters品牌在大流行期間進一步惡化或隨後關閉，或者只要沃爾瑪繼續關閉這些入口或可能使Regi面臨訴訟、轉租租金違約風險，或者可能迫使公司從沃爾瑪尋求某些其他補救措施，直至或包括訴訟和/或終止某些地點。
我們未來的增長和盈利能力可能在一定程度上取決於我們通過廣告和營銷努力建立知名度和推動流量的能力，以及提供高質量的客人體驗以吸引再次光顧我們沙龍的能力。
我們未來的增長和盈利能力可能取決於我們營銷和廣告努力的有效性、效率和支出水平，以提高我們沙龍的知名度和流量。此外，提供高質量的客人體驗對於吸引再次光顧我們沙龍至關重要。我們正在制定我們的營銷和廣告戰略，包括國家和地方活動，以提高知名度，提高興趣，考慮和我們沙龍的流量。我們還專注於改善客人體驗，以提供品牌差異化和偏好，並確保我們滿足客人的需求。如果我們的營銷、廣告和改善客人體驗的努力不能產生足夠的客户流量，不能再次造訪我們的沙龍，我們的業務、財務狀況和運營結果可能會受到不利影響。
監管和法定法律的變化，如提高最低工資和使集體談判更容易的變化，以及遵守和不遵守這些法律的成本，可能會導致我們的業務成本增加。
我們在全球擁有6923個辦事處和大約9000名員工，我們的財務業績可能會受到法律法規變化的不利影響。由於我們或我們的特許經營商僱用的人數，提高最低工資率、就業税、加班要求或成本以提供員工福利或管理的法律可能會給我們公司帶來額外成本。
我們開展業務的美國多個州、加拿大各省和直轄市最近都提高了最低工資，或正在考慮提高最低工資，通常根據僱主的規模分幾年增加。最低工資和加班費的增加增加了我們的成本，我們通過漲價來抵消這些增加的能力可能是有限的。事實上，在過去的五年裏，最低工資的提高增加了我們的成本。此外，越來越多的州、省和直轄市已經通過或正在考慮對帶薪病假、探親假、預測性日程安排(對臨近輪班的員工施加處罰)以及其他要求，這些要求增加了管理我們勞動力的管理複雜性。最後，勞動法的變化，例如安大略省和艾伯塔省最近旨在促進工會組織的立法，可能會增加我們的一些員工受到更大組織勞工影響的可能性。如果我們有很大一部分員工加入工會，將對我們的業務和財務業績產生不利影響。
提高最低工資、行政要求和成立工會也可能對我們的特許經營商的業績產生不利影響，特別是如果我們的特許經營商因與我們有關聯而被國家勞資關係委員會(NLRB)視為與我們的“聯合僱主”，或被視為最低工資法規下的大僱主。此外，我們必須遵守州就業法律，包括“加州勞動法”，它對不遵守有嚴格的要求和處罰。
不同的州和聯邦法律規範我們與特許經營商的關係，以及我們可能出售的特許經營權。如果我們不遵守這些法律，我們可能會對特許經營商承擔損害賠償和罰款或其他處罰的責任。特許經營商或政府機構可能會根據特許經營商/特許經營商關係對我們提起法律訴訟。此外，在特許經營模式下，我們可能面臨基於替代責任、共同僱主責任或其他理論或責任的索賠和責任。所有這些法律行動不僅可能導致法律和解釋的改變，使適當支持我們的特許經營商變得更加困難，從而影響我們的業績，而且，這些法律行動還可能導致與我們的特許經營商、第三方或政府機構進行昂貴的訴訟，這可能會對我們的利潤和我們與特許經營商的重要關係造成不利影響。此外，其他法規或法律的發展可能會導致法律或特許經營商/特許經營商關係的變化，這可能會對特許經營業務模式以及我們的利潤產生負面影響。
除了就業和特許經營法律外，我們還必須遵守廣泛的聯邦、州、省和地方法律和法規，包括那些影響我們所在司法管轄區的上市公司、產品製造和銷售以及管理特許經營商/特許經營商關係的法律和法規。遵守新的、複雜的和不斷變化的法律可能會導致我們的費用增加。此外，任何違反法律或法規的行為都可能導致處罰、罰款、產品召回和執法行動，或者以其他方式限制我們營銷某些產品或吸引或留住員工的能力，這可能會對我們的業務、財務狀況和運營結果產生不利影響。
我們的成功在很大程度上取決於我們品牌的價值。
我們的成功在很大程度上取決於我們保持和提升我們品牌價值的能力，我們的客户與我們的品牌的聯繫，以及與我們的特許經營商的積極關係。即使是孤立的事件，品牌價值也可能受到嚴重損害，特別是如果事件受到相當大的負面宣傳，包括通過社交媒體，或導致訴訟。其中一些事件可能與我們管理與特許經營商的關係的方式、我們的增長戰略、我們的發展努力，或我們或我們特許經營商的正常業務過程有關。其他事件可能源於我們無法控制的事件，並可能損害我們的品牌，例如一個或多個加盟商或其員工採取(或不採取)與健康、安全、福利或其他方面有關的行動；訴訟和索賠；與我們的後臺管理或支付系統相關的安全漏洞或其他欺詐活動；以及針對我們或其他人的非法活動。如果任何此類事件或其他事項侵蝕消費者對我們或我們的產品或服務的信心，消費者對我們的產品和服務以及我們品牌價值的需求可能會大幅下降，這可能會導致銷售額下降，最終導致特許權使用費收入下降，進而可能對我們的業務和運營業績產生實質性的不利影響。
過早終止特許經營協議可能會造成損失。
我們的特許經營協議在某些情況下可能會提前終止，例如特許經營商未能糾正違約(無論是金錢上的還是其他方面的)、特許經營商破產或放棄特許經營權。如果由於這些或其他原因而終止，我們可能需要強制執行我們的違約和相關索賠的損害賠償權利，這可能會導致我們產生大量的法律費用和開支，和/或收回並經營公司擁有的美容院。我們最終收取的任何損害賠償都可能低於我們在專營權協議下收取的費用和其他金額的預計未來價值。此外，對於我們的許多品牌，我們仍然有責任根據租約承擔責任，因此，我們將有義務支付租金或與業主達成和解，我們可能不會被特許經營商賠償。由於提前終止而導致的特許經營商協議的重大損失可能會損害我們的財務業績或我們增長業務的能力。
我們的關鍵業務流程嚴重依賴我們的信息技術系統。如果我們遇到他們的運作中斷，我們的運作結果可能會受到影響。
我們業務的高效運營有賴於我們的管理信息系統。我們在很大程度上依賴我們的管理信息系統來收集日常銷售信息和客人統計數據，生成工資信息，監控沙龍業績，管理沙龍人員配備和工資成本，管理我們的兩個配送中心和其他庫存和其他功能。這些系統容易受到停電、計算機和電信故障、計算機病毒、黑客、安全漏洞和自然災害的破壞或中斷。此外，我們的某些管理信息系統目前是由外部供應商開發和維護的，包括我們的後臺沙龍管理系統，有些系統已經過時或功能有限，不屬於本公司所有，也不是由本公司獨家提供。如果我們的管理信息系統未能按照我們的預期運行，未能滿足業務不斷髮展的需求，或未能提供負擔得起的長期解決方案，可能會擾亂我們的業務運營，並導致其他負面後果，包括補救成本、收入損失和聲譽損害。這些外部供應商對我們的加盟商的行為也可能導致訴訟。
我們依賴外部供應商提供對我們的運營至關重要的產品和服務。
我們依靠外部供應商生產我們自己的品牌產品，我們銷售的其他零售產品，以及我們在沙龍服務期間使用的產品，如顏色和化學處理。我們還依賴外部供應商提供對我們的運營和某些公司數據的安全至關重要的各種服務。我們對供應商的依賴使我們面臨運營、聲譽、財務和合規風險。
如果我們提供的產品沒有達到客人在安全和質量方面的期望，我們可能會面臨銷售損失、成本增加以及面臨法律和聲譽風險。我們的所有供應商都必須遵守適用的產品安全法律，我們依賴他們來確保我們購買的產品和包裝，無論是在服務期間供客人使用還是轉售給公眾，都符合所有安全和質量標準。導致實際、潛在或感知的產品安全問題或貼錯標籤的事件可能使我們面臨政府執法行動和/或私人訴訟，並導致代價高昂的產品召回和其他責任。
如上所述，我們的供應商還負責某些公司數據的安全。如果我們的其中一個主要供應商無法繼續提供產品和服務，或他們的系統出現故障、受損或系統質素下降，我們可能會遇到經營困難和財政損失。
消費者購物趨勢和製造商分銷渠道選擇的變化可能會對服務和產品收入產生負面影響。
我們的特許沙龍和公司所有的沙龍都在一定程度上依賴於其地點周圍的客流量，以產生服務和產品收入。SuperCuts沙龍和我們的大多數其他品牌主要位於地段中心位置，這些位置受到新冠肺炎導致的房東關閉的重大影響，而SmartStyle沙龍位於沃爾瑪超市內，因此他們對沃爾瑪的流量特別敏感。客户流量可能會受到消費者購物趨勢變化的不利影響，這些趨勢傾向於其他購物地點，如互聯網。近年來，我們經歷了一些購物中心的客流量大幅下降，這些沙龍的客流量模式影響了我們潛在的產品銷售收入，並影響了我們品牌的健康。
此外，我們正在經歷其他分銷渠道的激增，如吹風機、攤位租賃設施、折扣實體和在線專業產品零售商，以及在線直接向消費者銷售的製造商，這可能會對我們的產品和服務收入產生負面影響。此外，產品製造商可能決定比過去更大程度地利用這些其他分銷渠道，他們通常有權在不提前通知的情況下終止與我們的關係。這些趨勢可能會減少我們沙龍周圍的客流量，反過來，我們的收入可能會受到不利影響。
如果我們不能在我們的商業市場上成功競爭，我們的財務業績可能會受到影響。
基於市場的競爭仍然具有挑戰性，因為許多規模較小的連鎖店競爭對手都是在某些市場具有本地運營實力的特許經營系統，而美髮沙龍行業作為一個整體是分散的，對客户、造型師和黃金地段來説競爭非常激烈。因此，我們在某些市場吸引客人、提高價格和確保合適位置的能力可能會受到這種競爭的不利影響。我們的競爭戰略因我們在多個細分市場擁有多個品牌而變得複雜，這些品牌在不同的因素上進行競爭。
我們還面臨着優質房地產的激烈競爭，特別是在露天購物中心。我們不僅與其他美髮沙龍競爭租賃地點，而且與尋找類似面積和高質量地點的各式各樣的企業競爭。
此外，我們的聲譽對我們競爭和成功的能力至關重要。我們的聲譽可能會因社交媒體或其他渠道上關於我們提供的產品或服務質量的負面宣傳而受損。社交媒體平臺的使用大幅增加，使廣大消費者和其他感興趣的人能夠聽到個人的聲音。關於我們或我們提供的產品或服務的負面或虛假評論可能隨時發佈在社交媒體平臺上。客户重視隨時可用的信息，並可根據信息採取行動，而無需進一步調查或考慮其準確性。對我們聲譽的損害可能是立竿見影的，卻沒有給我們一個補救或糾正的機會。我們的聲譽也可能受到我們大部分或完全無法控制的因素的損害，包括加盟商或加盟商員工的行為。如果我們不能成功競爭，我們增長同店銷售額、增加收入和收益的能力可能會受到損害。
如果我們不能對財務報告保持有效的內部控制系統，我們可能無法準確報告我們的財務結果，無法防止或發現由於欺詐而導致的重大錯報，這可能會降低投資者信心，並對我們普通股的價值產生不利影響。
有效的財務報告內部控制對於我們提供可靠的財務報告，有效地預防和發現重大欺詐行為是必要的。如果我們不能提供可靠的財務報告或防止或發現重大欺詐行為，我們的經營業績可能會出現重大誤報。我們在季度財務報表中發現了一個錯誤，該錯誤與在截至2019年12月31日的季度銷售的公司擁有的沙龍相關的商譽取消確認有關，導致我們對該季度的財務報表進行了修訂。因此，我們得出結論，在截至2020年3月31日的季度末之前，我們對非現金商譽註銷會計的內部控制存在重大弱點，到那時，導致重大弱點的條件不再存在，預計也不會存在。不能保證我們能夠防止未來控制缺陷的發生，這可能會導致我們產生不可預見的成本，降低投資者信心，導致我們普通股的市場價格下跌或產生其他潛在的不利後果。
我們可能會受到税率變化、通過新的美國或國際税法或承擔額外税負的影響。
我們在美國和其他外國司法管轄區要繳納所得税。我們在釐定所得税的税項撥備時，需要有重大的判斷力。在我們正常的業務過程中，有很多交易和計算最終的税收決定是不確定的。“我們受到美國國税局(Internal Revenue Service)和其他税務機關和政府機構對我們的所得税申報單、工資税和其他税務事項的審查。該公司定期評估這些檢查產生不利結果的可能性，以確定其所得税和工資税應計準備金的充分性。不能保證這些檢查的結果。雖然我們相信我們的納税估計是合理的，但税務審計和任何相關訴訟的最終確定可能與我們歷史上的税收規定和就業税有很大不同。審計或訴訟的結果可能會對我們在確定期間或多個時期的合併財務報表產生實質性影響。
我們未來的有效所得税率可能會受到多個因素的不利影響，包括不同法定税率國家收入構成的變化、税法的變化，或收入審查的結果。
如果不能簡化和標準化我們所有品牌的運營流程，可能會對我們的財務業績產生負面影響。
我們希望我們的品牌、營銷和產品的運營流程標準化將使我們能夠簡化我們的運營模式，降低我們的成本，並相信如果做不到這一點，可能會對我們在運營結果中增加收入和實現進一步效率的能力產生不利影響。
帝國教育集團可能不會成功，這可能會對我們的財務業績產生不利影響。
2020年，我們簽訂了一項協議，將我們在帝國教育集團(EEG)的55%股權出售給另一家所有者。帝國教育集團是一家經認可的美容學校的運營商。該交易尚待監管部門批准後才能完成，不能保證監管部門的批准一定會發生，這部分是因為新冠肺炎的原因。由於財務業績不佳，我們完全減損了前幾年的投資。如果交易沒有像預期的那樣完成，EEG未能成功執行其業務計劃，或者如果營利性中學教育市場繼續存在經濟、監管和其他因素，包括招生人數、收入和盈利能力的下降，我們的財務業績可能會受到與這項投資相關的某些潛在負債的影響。這項交易預計將在2021財年完成，屆時公司預計將錄得無形的營業外收益。
如果不能控制成本，可能會對我們的經營業績產生不利影響。
我們必須繼續控制我們的費用結構。如果不能管理我們的產品成本、勞動力和福利率、廣告和營銷費用、運營租賃成本、其他商店費用或間接支出，可能會延遲或阻止我們實現更高的盈利能力，或者以其他方式對我們的經營業績產生不利影響。
經濟大環境的變化可能會影響我們的業務和經營業績。
美國、加拿大和英國經濟的變化對我們的業務有影響。我們無法控制的一般經濟因素，如經濟衰退、通貨膨脹、通貨緊縮、税率和政策、能源成本、失業趨勢、極端天氣模式、病毒、流行病、在家工作訂單和其他影響消費者信心和支出的傷亡事件，可能會影響我們的業務。特別是，我們沙龍的光顧模式可能會受到失業率上升和可自由支配收入水平下降的不利影響。
消費者品味、頭髮產品創新、時尚趨勢和消費者消費模式的變化可能會影響我們的收入。
我們的成功在一定程度上取決於我們預測、衡量和及時應對消費者品味、頭髮產品創新、時尚趨勢和消費者消費模式變化的能力。如果我們不及時發現並恰當地應對不斷髮展的趨勢和不斷變化的消費者對頭髮護理的需求，我們的銷售額可能會下降。此外，我們可能會積累額外的庫存，並被要求將未售出的庫存減價至低於正常價格的價格，這可能會對我們的利潤率造成不利影響，並可能進一步對我們的業務、財務狀況和運營結果產生不利影響。
我們其中一個配送中心的運營故障將影響我們分銷產品的能力。
我們經營着兩個配送中心，一個在田納西州查塔努加附近，另一個在猶他州鹽湖城附近。這些產品為我們北美公司擁有的沙龍和我們的許多加盟商提供零售產品和沙龍服務期間使用的產品。他們還為其他第三方製造商提供第三方物流服務，以賺取利潤。如果發生技術故障、自然災害或其他災難性事件，導致其中一個配送中心無法運行，將導致我們的業務中斷，並可能對我們的收入造成負面影響。
我們的企業風險管理計劃可能會讓我們暴露在無法識別或無法預料的風險中。
我們維持一個旨在識別、評估、緩解和監控我們面臨的風險的企業風險管理計劃。不能保證我們評估和管理已知風險、遵守適用法律和相關控制的框架或模型將在所有市場環境中或針對我們業務中的所有類型的風險有效地降低風險和限制損失。如果出現暴露我們的風險管理或合規計劃中的缺陷或差距的條件或情況，我們的業務績效和價值可能會受到不利影響。
保險和其他傳統的風險轉移工具可能由公司持有或可供公司使用，以管理某些類型的風險，但它們受到諸如免賠額、扣除額、限制和保單排除以及拒絕承保、違約或破產風險等條款的約束。如果我們遭受意外或未承保的損失，或者如果我們的任何保單或計劃因任何原因終止或在降低我們的風險方面無效，我們可能會招致不在承保範圍內或超過我們承保限額的損失，並可能對我們的運營結果、現金流和財務狀況產生不利影響。
專營權安排規定每個專營者必須維持一定的保險承保範圍和水平。然而，某些非常危險可能不在承保範圍內，並且可能無法獲得針對許多其他風險的保險(或可能只以令人望而卻步的昂貴費率獲得)。此外，任何損失都可能超過保單限額，向特許經營商支付的保單可能不會及時支付。任何這類損失或延誤付款，都可能對專營公司履行其專營權安排所訂責任的能力，包括支付專營權費的能力，造成重大的不利影響。
我們依靠我們的管理團隊和其他關鍵人員。
我們依賴於關鍵人員的技能、工作關係和持續服務，包括我們的管理團隊和整個組織中的其他人員。我們還依賴於我們吸引和留住合格人才的能力，我們與行業內外的其他公司爭奪人才。我們的業務、財務狀況或運營結果可能會因我們的任何管理團隊或其他關鍵人員的意外流失而受到不利影響，或者更廣泛地説，如果我們未能發現、招聘、培訓和/或留住人才，則可能會對我們的業務、財務狀況或運營結果產生不利影響。此外，首席執行官的僱傭協議可能會在公司多年的戰略轉型完成之前或大流行的影響穩定之前終止。此外，任何繼任者，無論多麼合格，在後COVID環境中都可能不會成功。
項目1B.報告未解決的工作人員意見
沒有。
第二項：政府物業
2019年12月，本公司出售了本公司擁有的位於明尼蘇達州埃迪納市的由139,000平方英尺的兩棟綜合大樓組成的公司辦公大樓。2019年3月，本公司簽署了位於明尼蘇達州明尼阿波利斯的新公司總部的十年租約，新總部的搬遷工作於2020年4月完成。
該公司還以長期租約的形式在加拿大多倫多和加利福尼亞州弗裏蒙特經營辦事處。
在2019年財年，該公司出售了位於田納西州查塔努加和猶他州鹽湖城的配送中心，並簽署了長期租約，繼續在這些地點運營。查塔努加工廠佔地230,000平方英尺，鹽湖城工廠佔地210,000平方英尺。
該公司亦租用約92%的特許經營商經營的物業，並已與特許經營商訂立相應的分租安排。一般來説，這些租約的初始期限為五年，並有一個或多個五年續訂選項。所有租賃費都轉嫁給加盟商。未與本公司訂立轉租安排的其餘特許經營商自行洽談及簽訂租約。
該公司根據租賃或許可協議經營其所有沙龍公司擁有的地點。在脱衣舞中心、商場和沃爾瑪超市內經營的沙龍的租約原始期限至少為五年，通常可以根據公司的選擇續簽一年或更多額外的五年期限。在加拿大百貨商店內經營的沙龍根據許可協議經營，而獨立或購物中心地點的不動產租賃與公司擁有的地點相當。
本公司的沙龍租約對本公司的經營並無個別重大影響，本公司預期在租約期滿或確定並確保其他合適地點後，可按令人滿意的條款續訂租約。見本表格10-K第II部分第8項合併財務報表附註6。
第三項：提起法律訴訟
本公司是正常業務過程中產生的各種訴訟和索賠的被告。與其他一些大型零售僱主一樣，該公司一直面臨所謂的全班消費者以及工資和工時違規的指控。訴訟本質上是不可預測的，目前還不能確定這些事情的結果。雖然這些行動正在積極辯護，但該公司未來可能會招致判決或就索賠達成和解，這可能會對其在任何特定時期的經營業績產生重大不利影響。
第(4)項：煤礦安全信息披露
不適用。
第II部
第五項註冊人普通股市場、相關股東事項及股權證券發行人回購
雷吉斯普通股在紐約證券交易所掛牌交易，代碼為“RGS”。
截至2020年8月14日，Regis擁有約1200名登記在冊的股東。2020年8月14日收盤價為每股9.31美元。
根據其配資政策，公司不派發股息。
下圖將過去五年公司股票的累計股東總回報與標準普爾500股票指數的累計總回報和公司構建的同業集團指數(The Peer Group)的累計總回報進行了比較。此外，該公司還將標準普爾400中型股指數和道瓊斯消費者服務指數納入這項分析，因為該公司認為這兩個指數與雷吉斯公司股票投資的累計總回報具有可比性。
Peer Group由以下公司組成：Boyd Gaming Corp.，Brinker International，Inc.，Cracker Barrel Old Country Store，Inc.，DineEquity，Inc.，Fossil Group，Inc.，Fred‘s，Inc.，Jack in the Box，Inc.，Penn National Gaming，Inc.，Revlon，Inc.，Sally Beauty Holdings，Inc.，Service Corporation International，The Cheesecake Factory，Inc.。和Ulta Salon，化粧品和香水公司。Peer Group是一個自建的同業集團，由年收入和市值相當的公司組成，屬於美容行業或其他客人服務、多單位擴張或特許經營發揮作用的行業。有關高管薪酬的信息將在2020年的委託書中闡述。
該比較假設在2015年6月30日對該公司普通股、標普500指數、Peer Group、標普400中型股指數和道瓊斯消費者服務指數的初始投資為100美元，並假設股息(如果有的話)進行了再投資。
五年累計總收益的比較
假設初始投資為100美元
2020年6月30日
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 6月30日， | | | | | | | | | | |
| | | 2015 | | 2016 | | 2017 | | 2018 | | 2019 | | 2020 |
| 雷吉斯 | | $ | 100.00 | | | $ | 79.00 | | | $ | 65.16 | | | $ | 104.95 | | | $ | 105.33 | | | $ | 51.90 | |
| 標準普爾500指數 | | 100.00 | | | 103.99 | | | 122.60 | | | 140.23 | | | 154.83 | | | 166.45 | |
| 標準普爾400指數中型股 | | 100.00 | | | 101.33 | | | 120.14 | | | 136.37 | | | 138.22 | | | 128.97 | |
| 道瓊斯消費者服務指數 | | 100.00 | | | 101.83 | | | 118.10 | | | 141.21 | | | 160.76 | | | 172.15 | |
| 對等組 | | 100.00 | | | 105.05 | | | 110.14 | | | 110.55 | | | 125.61 | | | 89.82 | |
2000年5月，公司董事會批准了一項沒有規定到期日的股票回購計劃。自那時起至2020年6月30日，董事會已授權根據該計劃支出6.5億美元用於回購公司股票。所有購回的股份成為本公司授權但未發行的股份。任何回購的時間和金額取決於許多因素，包括普通股的市場價格和整體市場狀況。截至2020年6月30日，累計回購了3000萬股，回購金額為5.954億美元，根據批准的股票回購計劃，仍有5460萬美元的流通股。
該公司通過其股票回購計劃回購了以下普通股：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 財政年度 | | | | |
| | 2020 | | 2019 | | 2018 |
| 回購股份 | | 1,504,000 | | | 8,605,430 | | | 1,469,057 | |
| 平均價格(每股) | | $17.50 | | | $17.94 | | | $16.86 | |
| 價格區間(每股) | | $16.25 - $18.49 | | $15.29 - $19.75 | | $15.55 - $17.90 |
| 總計 | | 2640萬美元 | | 1.544億美元 | | 2480萬美元 |
下表顯示了在截至2020年6月30日的三個月內，本公司或本公司的任何“關聯買家”(根據“交易法”第10b-18(A)(3)條規定)進行的股票回購活動：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 期間 | | 購買的股份總數 | | 每股平均支付價格 | | 作為公開宣佈的計劃或計劃的一部分購買的股票總數 | | 根據計劃或計劃可能尚未購買的股票的近似美元價值(以千為單位) |
| 4/1/20 - 4/30/20 | | — | | | $ | — | | | 29,974,657 | | | $ | 54,573 | |
| 5/1/20 - 5/31/20 | | — | | | — | | | 29,974,657 | | | 54,573 | |
| 6/1/20 - 6/30/20 | | — | | | — | | | 29,974,657 | | | 54,573 | |
| 總計 | | — | | | $ | — | | | 29,974,657 | | | $ | 54,573 | |
第六項：中國精選財務數據
從截至2017年9月30日的期間開始，以商場為基礎的業務和國際部門的運營被計入非連續性運營。列報的所有期間都反映了以商場為基礎的業務和國際業務部門是一項不連續的業務。
下表列出了從本10-K表第II部分的第(8)項中的公司合併財務報表中提取的部分財務數據。該表應與本表格第(10-K)項中的第(7)項“管理層對財務狀況和經營結果的討論與分析”和第(8)項“財務報表和補充數據”一併閲讀。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 財政年度 | | | | | | | | |
| | | 2020 | | 2019 | | 2018 | | 2017 | | 2016 |
| | | | | | | | | | |
| | | (千美元，每股數據除外) | | | | | | | | |
| 營業收入 | | $ | 669,729 | | | $ | 1,069,039 | | | $ | 1,235,479 | | | $ | 1,292,800 | | | $ | 1,314,762 | |
| 營業(虧損)收入(1) | | (145,338) | | | (22,119) | | | (5,139) | | | 12,550 | | | 21,865 | |
| (虧損)持續經營收入(1) | | (172,194) | | | (20,122) | | | 59,621 | | | (3,295) | | | (8,085) | |
| (虧損)每股攤薄後持續經營的收入 | | $ | (4.79) | | | $ | (0.48) | | | $ | 1.27 | | | $ | (0.07) | | | $ | (0.17) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 6月30日， | | | | | | | | |
| | | 2020 | | 2019 | | 2018 | | 2017 | | 2016 |
| | | | | | | | | | |
| | | (千美元) | | | | | | | | |
| 總資產，包括非連續性業務 | | $ | 1,342,794 | | | $ | 682,837 | | | $ | 856,735 | | | $ | 1,011,488 | | | $ | 1,036,761 | |
| 長期債務，包括本期債務 | | 206,395 | | | 119,810 | | | 90,000 | | | 120,599 | | | 120,435 | |
_______________________________________________________________________________
(1)下列重要項目影響了所列年份的每一年：
•在2020財年，本公司記錄了4,020萬美元的非現金商譽減值費用、2,260萬美元的非現金長期資產減值費用(見本10-K表第二部分第8項綜合財務報表附註1)、向加盟商出售沙龍的虧損2,730萬美元，業績受到新冠肺炎疫情的重大影響。
•在2019年財政年度，公司記錄了與TBG商場選址相關的2180萬美元的重組費用(見本表格10-K第二部分第8項的合併財務報表附註3)、460萬美元的非現金固定資產減值費用和出售給加盟商的沙龍淨收益290萬美元。
•在2018財年，公司記錄了6810萬美元的所得税優惠，這是由於聯邦税率降低和美國減税和就業法案(以下簡稱税法)部分釋放了美國估值津貼，與2018年1月SmartStyle投資組合重組和其他相關成本相關的費用為4120萬美元(税後淨額為3250萬美元)，非現金固定資產減值費用為1110萬美元，公司擁有的人壽保險保單收益為800萬美元，以及270萬美元(税後淨額為220萬美元
•在2017財年，公司記錄了790萬美元的非現金固定資產減值費用，840萬美元與解僱包括公司首席執行官在內的前高管有關的遣散費，770萬美元與公司無法確認用於報告目的的某些無限期居住資產的税收優惠相關的非現金税收支出，以及530萬美元的與沙龍工具相關的一次性非現金庫存支出。
•在2016財年，公司記錄了1300萬美元的非臨時性非現金減值費用以完全損害其對EEG的投資，1050萬美元的非現金固定資產減值費用和790萬美元的非現金税費支出，這些費用與公司無法確認用於報告目的的某些無限期居住資產的税收優惠有關。
項目七、上市公司管理層對財務狀況和經營成果的討論分析
管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析(MD&A)旨在為我們的財務報表讀者提供從我們管理層的角度對我們的財務狀況、經營結果、流動性和可能影響我們未來業績的某些其他因素的敍述。
業務描述
瑞吉斯公司(RGS)特許經營、擁有和經營美容院。截至2020年6月30日，公司在全球6923個地點特許經營、擁有或持有所有權權益。我們的地點包括6841家全系統的北美和國際沙龍，在82個地點，我們的非控股所有權權益保持在100%以下。該公司的每個沙龍概念一般都提供類似的沙龍產品和服務。截至2020年6月30日，我們在全球擁有約9000名公司員工。見第一部分項目1中的討論。
2017年10月，該公司將其在北美的幾乎所有商場沙龍業務(代表858家公司擁有的沙龍)和幾乎所有的國際部門(代表約250家公司擁有的沙龍)出售給TBG。在2020財年第二季度，TBG將其在北美的207家沙龍轉讓給了該公司。見本表格10-K第II部分第8項的合併財務報表附註3，因為商場業務和國際分部的經營結果在所有呈報期間均作為非連續性經營入賬。
2018年1月，公司關閉了597家不良公司旗下SmartStyle沙龍。在截至2017年9月30日的12個月裏，597家不良沙龍產生了約1500萬美元的負現金流。這一行動兑現了公司重組其沙龍產品組合的承諾，以提高股東價值，併為公司的長期增長定位。2018財年與SmartStyle沙龍重組相關的成本摘要如下：
| | | | | | | | | | | |
| 財務行項目 | | 2018財年 |
| | | (千美元) |
| 庫存儲備 | 服務成本 | | $ | 656 | |
| 庫存儲備 | 產品成本 | | 586 | |
| 遣散費 | 一般和行政 | | 897 | |
| 長期固定資產減值 | 折舊攤銷 | | 5,460 | |
| 資產報廢義務 | 折舊攤銷 | | 7,680 | |
| 租約終止和其他相關關閉費用 | 租金 | | 27,290 | |
| 遞延租金 | 租金 | | (3,291) | |
| 總計 | | | $ | 39,278 | |
此外，該公司還記錄了與SmartStyle重組有關的大約190萬美元的其他相關成本，主要是與倉庫相關的成本。截至2018年6月30日，與SmartStyle沙龍重組相關的幾乎所有需要現金流出的相關成本都已完成。
作為該公司向全特許經營模式戰略過渡的一部分，該公司正在向特許經營商出售沙龍。這些交易的影響如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 財政年度 | | | | | | 增加(減少) | | |
| | 2020 | | 2019 | | 2018 | | 2020 | | 2019 |
| | | | | | | | | | |
| | (千美元) | | | | | | | | |
| 出售給加盟商的沙龍(1) | | 1,475 | | | 767 | | 1,582 | | | 708 | | | (815) | |
| 收到的現金收益 | | $ | 91,616 | | | $ | 94,787 | | | $ | 11,582 | | | $ | (3,171) | | | $ | 83,205 | |
| | | | | | | | | | |
| 出售自動售貨的收益，不包括商譽終止確認 | | $ | 49,660 | | | $ | 69,973 | | | $ | 4,140 | | | $ | (20,313) | | | $ | 65,833 | |
| 非現金商譽終止確認 | | (76,966) | | | (67,055) | | | (3,899) | | | (9,911) | | | (63,156) | |
| (損失)將沙龍資產出售給特許經營商的收益，淨額 | | $ | (27,306) | | | $ | 2,918 | | | $ | 241 | | | $ | (30,224) | | | $ | 2,677 | |
____________________________________________________________________________
(1)2018財年包括無償轉移給美麗集團的商場沙龍。
行動結果
該公司報告了其在兩個運營部門的運營：特許經營沙龍和公司擁有的沙龍，從2017年10月起生效。該公司的經營部門是其可報告的經營部門。在這一變化之前，該公司有四個經營部門：北美價值、北美溢價、北美特許經營和國際。
從截至2017年9月30日的期間開始，以商場為基礎的業務和國際部門被計入所有列報期間的停產業務。本節末尾將討論停產操作。有關這項交易的進一步討論，請參見本表格10-K第II部分第8項中的合併財務報表附註3。
該公司從2018財年第一季度開始重新調整其現場領導團隊。此次重組的一個結果是，與高級地區領導相關的成本從銷售貨物成本和現場運營費用中移出，併入G&A。這一變化影響了截至2018年6月30日的上一財年一個月的可比性。外地重組的估計影響(減少)使2018財年的服務成本、現場運營費用以及一般和行政費用分別增加了2.4美元、0.4美元和280萬美元。這種費用分類不會對公司報告的營業虧損、報告的淨(虧損)收入或運營現金流產生財務影響。
新冠肺炎的影響：
在2020財年下半年，全球冠狀病毒大流行(新冠肺炎)對我們的運營產生了不利影響，包括由於政府的要求，從2020年3月起關閉了所有公司所有的沙龍和幾乎所有的特許經營門店。沙龍繼續關閉，直到2020年4月23日，隨着政府、州和地方限制的放鬆，特許經營沙龍開始緩慢重新開放。截至2020年6月30日，約87%的特許經營沙龍開門營業。公司擁有的沙龍一直關閉到2020年5月21日，目前正在逐步重新開放。截至2020年6月30日，大約54%的公司擁有的沙龍開放。隨着沙龍重新開業，公司正在其特許經營和公司所有的沙龍組合中採取額外的措施，以促進客户和員工的安全。因此，新冠肺炎已經並將繼續對營收和盈利造成負面影響。為了彌補收入損失，我們在2020年4月對公司辦公室、現場支持和配送中心的大部分員工實施了休假計劃；並降低了高管和其他在職員工的工資。休假計劃在第四財季的大部分時間內生效。儘管採取了恢復業務運營的措施，但新冠肺炎、流感大流行引發的動盪的地區和全球經濟狀況，以及對未來大流行或新冠肺炎死灰復燃的反應，可能會延長並加劇全球危機對我們業務的影響。
新冠肺炎造成的經濟中斷被確定為觸發事件，因此，管理層對其長期資產進行了評估，包括長期沙龍資產、使用權資產、商譽和其他無形資產的減值。有關這一流行病的進一步討論，請參見本表格10-K第II部分第8項中的合併財務報表附註1。
系統範圍的結果
隨着我們過渡到輕資產特許經營平臺，我們的業績將更多地受到我們全系統銷售的影響，其中包括所有經銷點的銷售，無論是公司還是我們的特許經營商所有。雖然我們沒有將特許經營商的銷售額記錄為收入，而且這些銷售額也沒有包括在我們的綜合財務報表中，但我們相信這一經營措施對於瞭解我們的財務業績是重要的。我們相信全系統的銷售信息有助於瞭解我們是如何獲得版税收入和評估業績的。
下表詳細介紹了按概念劃分的全系統同店銷售額(1)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 財政年度 | | | | |
| | 2020 | | 2019 | | 2018 |
| 智能樣式 | | (5.5) | % | | 1.0 | % | | (0.2) | % |
| 超剪 | | (4.2) | | | (0.2) | | | 1.9 | |
| 簽名樣式 | | (3.7) | | | (0.8) | | | 0.5 | |
| 總計，不包括TBG商場門店 | | 不適用 | | (0.1) | | | 不適用 |
| TBG商場-地點 | | 不適用 | | (4.5) | | | 不適用 |
| 總計 | | (4.4) | % | | (0.5) | % | | 0.9 | % |
____________________________________________________________________________
(1)全系統同店銷售額計算為當期和相應上期內一年以上(包括2019年TBG商場門店)在一週特定日期營業的全系統特許經營和公司所有門店的總銷售額變化。TBG沙龍在2018年或2020年不是特許經營地點，因此根據定義，它們被排除在2018年和2020年的同店銷售之外。年初至今的全系統同店銷售額是按日計算的全系統同店銷售額的總和。不報告日銷售額的特許經營沙龍被排除在同店銷售額之外。方圓一英里內搬遷的門店被包括在同店銷售中，因為它們被認為是在前一段時間開業的。系統範圍的同店銷售額以當地貨幣計算，以消除計算中的外幣波動。
綜合運營結果
下表列出了所示期間從我們的綜合經營報表中獲得的某些信息。除另有説明外，百分比按總收入的百分比計算。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 財政年度 | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 2020 | | 2019 | | 2018 | | 2020 | | 2019 | | 2018 | | 2020 | | 2019 |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | (百萬美元) | | | | | | 總收入的百分比(1) | | | | | | 提高基點(減少) | | |
| 服務收入 | | $ | 331.5 | | | $ | 749.7 | | | $ | 899.3 | | | 49.5 | % | | 70.1 | % | | 72.8 | % | | (2,060) | | | (270) | |
| 產品收入 | | 137.6 | | | 225.6 | | | 258.7 | | | 20.5 | | | 21.1 | | | 20.9 | | | (60) | | | 20 | |
| 特許經營權使用費和費用 | | 73.4 | | | 93.8 | | | 77.4 | | | 11.0 | | | 8.8 | | | 6.3 | | | 220 | | | 250 | |
| 特許經營租金收入 | | 127.2 | | | — | | | — | | | 19.0 | | | — | | | — | | | 不適用 | | 不適用 |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| 服務成本(2) | | 222.3 | | | 452.8 | | | 530.6 | | | 67.1 | | | 60.4 | | | 59.0 | | | 670 | | | 140 | |
| 產品成本(2) | | 84.7 | | | 128.8 | | | 140.6 | | | 61.6 | | | 57.1 | | | 54.3 | | | 450 | | | 280 | |
| 現場運營費用 | | 71.5 | | | 141.0 | | | 154.1 | | | 10.7 | | | 13.2 | | | 12.5 | | | (250) | | | 70 | |
| 一般和行政 | | 131.0 | | | 177.0 | | | 174.0 | | | 19.6 | | | 16.6 | | | 14.1 | | | 300 | | | 250 | |
| 租金 | | 76.4 | | | 131.8 | | | 183.1 | | | 11.4 | | | 12.3 | | | 14.8 | | | (90) | | | (250) | |
| 特許經營租金費用 | | 127.2 | | | — | | | — | | | 19.0 | | | — | | | — | | | 不適用 | | 不適用 |
| 折舊攤銷 | | 37.0 | | | 37.8 | | | 58.2 | | | 5.5 | | | 3.5 | | | 4.7 | | | 200 | | | (120) | |
| 長期資產減值 | | 22.6 | | | — | | | — | | | 3.4 | | | — | | | — | | | 不適用 | | 不適用 |
| TBG重組 | | 2.3 | | | 21.8 | | | — | | | 0.3 | | | 2.0 | | | — | | | (170) | | | 200 | |
| 商譽減值 | | 40.2 | | | — | | | — | | | 6.0 | | | — | | | — | | | 不適用 | | 不適用 |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| 營業虧損 | | (145.3) | | | (22.1) | | | (5.1) | | | (21.7) | | | (2.1) | | | (0.4) | | | (1,960) | | | (170) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| 利息支出 | | (7.5) | | | (4.8) | | | (10.5) | | | (1.1) | | | (0.4) | | | (0.8) | | | (70) | | | 40 | |
| (損失)將沙龍資產出售給特許經營商的收益，淨額 | | (27.3) | | | 2.9 | | | 0.2 | | | (4.1) | | | 0.3 | | | — | | | (440) | | | 30 | |
| 利息收入和其他淨額 | | 3.4 | | | 1.7 | | | 5.2 | | | 0.5 | | | 0.2 | | | 0.4 | | | 30 | | | (20) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| 所得税優惠(3) | | 4.6 | | | 2.1 | | | 69.8 | | | 2.6 | | | 9.6 | | | 685.0 | | | 不適用 | | 不適用 |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| 非持續經營所得(虧損)(扣除税後) | | 0.8 | | | 5.9 | | | (53.2) | | | 0.1 | | | 0.6 | | | (4.3) | | | (50) | | | 490 | |
____________________________________________________________________________
(1)服務成本按服務收入的百分比計算。產品成本按產品收入的百分比計算。
(2)不包括折舊和攤銷費用。
(3)按所得税前持續經營虧損的百分比計算。注意所得税基點的變化不適用(N/A)，因為下面的討論與實際所得税税率有關。
主要收入類別、營業費用和其他收入和費用的波動情況如下：
合併收入
合併收入主要包括公司擁有的沙龍收入、向特許經營商銷售產品和設備的收入、特許經營特許權使用費和費用以及特許經營租金收入。下表按概念彙總了收入和同店銷售額，以及百分比變化的原因：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 財政年度 | | | | |
| | | 2020 | | 2019 | | 2018 |
| | | | | | |
| | | (千美元) | | | | |
| 特許經營沙龍： | | | | | | |
| 不包括TBG的產品 | | $ | 50,411 | | | $ | 42,915 | | | $ | 34,638 | |
| TBG產品 | | 2,010 | | | 16,990 | | | 19,065 | |
| 總特許經營產品 | | 52,421 | | | 59,905 | | | 53,703 | |
| 特許權使用費和費用 | | 73,402 | | | 93,761 | | | 77,394 | |
| 特許經營租金收入 | | 127,203 | | | — | | | — | |
| 總計，特許經營沙龍 | | 253,026 | | | 153,666 | | | 131,097 | |
| 特許經營同店銷售額(減少)增加(1) | | (4.4) | % | | 0.3 | % | | 2.1 | % |
| | | | | | |
| 公司擁有的沙龍： | | | | | | |
| 智能樣式 | | $ | 203,361 | | | $ | 208,531 | | | $ | 283,942 | |
| 超剪 | | 54,121 | | | 383,380 | | | 463,644 | |
| 簽名樣式 | | 159,221 | | | 323,462 | | | 356,796 | |
| 合計，公司擁有的沙龍 | | 416,703 | | | 915,373 | | | 1,104,382 | |
| 公司自營沙龍同店銷售額(減少)增加(2) | | (4.4) | % | | (0.4) | % | | 0.4 | % |
| | | | | | |
| 合併收入 | | $ | 669,729 | | | $ | 1,069,039 | | | $ | 1,235,479 | |
| 與上一年相比變化百分比 | | (37.4) | % | | (13.5) | % | | (4.4) | % |
_______________________________________________________________________________
(1)特許經營同店銷售額是指在本期間和上一段時期內，在一週中的特定一天營業的作為特許經營地點超過一年的沙龍的總銷售額變化。本財年特許經營同店銷售額是按日計算的特許經營同店銷售額的總和。不報告日銷售額的特許經營沙龍被排除在同店銷售額之外。方圓一英里內搬遷的門店被包括在同店銷售中，因為它們被認為是在前一段時間開業的。特許經營同店銷售額以當地貨幣計算，以消除計算中的外幣波動。TBG沙龍在2018財年或2020財年不是特許經營地點，因此根據定義，它們不包括在2018或2020財年的特許經營同店銷售額中。TBG同店銷售額不包括在2019年財年，以與2018財年和2020財年相比。
(2)公司擁有的同店銷售額計算為本期和相應前期在一週中的特定日期營業的公司擁有的地點的總銷售額變化。會計年度公司擁有的同店銷售額是按日計算的公司擁有的同店銷售額的總和。方圓一英里內搬遷的門店被包括在同店銷售中，因為它們被認為是在前一段時間開業的。公司擁有的同店銷售額以當地貨幣計算，以消除計算中的外幣波動。
截至2020年6月30日的財年與截至2019年6月30日的財年相比
合併收入
綜合收入主要包括服務和產品收入，以及特許經營權使用費和費用、廣告費和租金收入。
合併營收減少399.3-700萬美元，或37.4%.服務收入和產品收入分別減少418.1和8,800萬美元。服務和產品收入下降的主要原因是該公司將沙龍出售給特許經營商，以及政府在第四季度強制關閉沙龍。在2020財年，向加盟商出售了1,448家沙龍，扣除回購，分別關閉和建設了487家和62家全系統沙龍(2020年淨沙龍數量變化)。將沙龍出售給加盟商和關閉沙龍對綜合收入的影響為4.124億美元。此外，收入的下降是由於新冠肺炎疫情導致第四季度所有特許經營和公司所有的沙龍暫時關閉的結果。特許權使用費和手續費減少2,040萬美元，因退還1490萬美元，其中此前收取的捐款為合作廣告基金。此外，由於公司採用了第842主題，公司現在記錄了與特許經營租賃相關的收入，這一採用導致全年特許經營租金收入增加了127.2美元。
服務收入
2020年財年服務收入減少418.1美元，降幅為55.8%，主要是由於2020年淨沙龍數量的變化。將沙龍出售給加盟商和關閉沙龍對服務收入的影響為3.508億美元。此外，第四季度沙龍暫時關閉以及公司擁有的同店服務銷售額下降也是導致服務收入下降的原因之一。公司擁有的同店服務銷售額在2020財年下降了3.3%，主要是由於同店客人交易量下降了7.4%，但平均門票價格上漲了4.1%，部分抵消了這一下降。
產品收入
2020財年產品收入減少8800萬美元，降幅39.0%，主要是由於2020年淨沙龍數量的變化。將沙龍出售給加盟商和關閉沙龍對產品收入的影響為6,160萬美元。公司自營同店產品銷售減少8.7%，第四季沙龍暫時關閉也是導致產品銷售減少的原因之一。在2020財年，公司自有同店產品銷售額的下降是公司自有同店交易量下降12.8%的結果，但平均門票價格增長4.1%部分抵消了這一下降。
特許權使用費和費用
2020財年特許權使用費和手續費減少2040萬美元，降幅21.7%，主要是由於退款14.9美元之前向合作廣告基金收取的捐款中有100萬美元用於為我們的特許經營商提供臨時救濟，第四季度版税的下降是由於政府強制沙龍關閉。截至2020年6月30日，開業的特許經營門店總數為5209家，而2019年6月30日為3951家。
特許經營租金收入
特許經營租金收入增加了127.2,000,000美元，這是因為2020年財年採用了第842號主題。在採用之前，該公司按淨額記錄特許經營權租金收入和費用。
服務成本
2020財年，服務成本佔服務收入的百分比上升了670個基點，這是由於更高的最低工資和佣金以及低效的造型師工時。
產品成本
在2020財年，產品成本佔產品收入的百分比增加了450個基點，這主要是由於轉向利潤率較低的批發產品銷售。2020財年和2019年零售產品銷售利潤率分別為47.6%和50.8%。2020財年和2019年批發產品銷售利潤率分別為23.6%和21.2%。2020財年批發產品利潤率的增長主要是由於對TBG的銷售額下降。
現場運營費用
2020財年網站運營費用減少6950萬美元，降幅為49.3%，原因是公司擁有的沙龍數量淨減少，合作廣告費用減少，營銷支出減少。出售給加盟商的沙龍和關閉的沙龍佔下降的3780萬美元。該公司在收到捐款時記錄廣告費用，因為它有義務將資金用於支持品牌。2020財年，公司退款D元1490萬元取消以前收取的廣告費，為我們的特許經營商提供臨時救濟。作為我們向全特許經營商業模式戰略轉變的一部分，營銷費用有所下降。
一般事務和行政事務
在2020財年，一般和行政收入減少4,610萬美元，降幅為26.0%，主要是由於公司為應對新冠肺炎疫情而實施的休假計劃導致行政和現場管理人員工資下降，以及隨着我們調整成本結構以適應向輕資產特許經營模式的過渡，員工人數減少。與業績獎勵假設變化相關的股票補償福利也是造成同比下降的原因之一。
租金
2020財年租金支出減少5540萬美元，降幅為42.1%，主要是由於與公司特許經營戰略相關的沙龍數量淨減少。此外，由於新冠肺炎沙龍關閉，沃爾瑪連續兩個月的租金減免和百分比租金下降也是造成下降的原因，但部分被租金通脹所抵消。
特許經營權租金費用
特許經營租金費用的增加是因為2020財年採用了主題842。在採用之前，該公司按淨額記錄特許經營權租金收入和費用。
折舊及攤銷
2020財年折舊和攤銷減少90萬美元，或2.4%，主要是由於公司擁有的沙龍數量淨減少，但被250萬美元的無形資產減值部分抵消。
長期資產減值
在2020財年，本公司記錄了2260萬美元的長期資產減值費用，其中包括1740萬美元的使用權資產減值。在2020財年採用ASC 842之前，我們沒有記錄使用權資產，因此沒有減值考慮。此外，2020財年沙龍資產減值增加。
TBG Mall重組
在2020財年，該公司產生了與從TBG收購沙龍相關的專業費用。在2019年財政年度，公司記錄了800萬美元的應收票據準備金和1270萬美元的TBG應收賬款，主要用於庫存發貨。
商譽減值
在2020財年，公司記錄了與公司擁有的報告單位相關的4020萬美元商譽減值。由於新冠肺炎疫情的影響，公司擁有的沙龍的預測現金流大幅下降。因此，本公司擁有的報告單位的賬面價值超過其公允價值，導致商譽全部減值。
利息支出
2020財年利息支出增加270萬美元，主要是由於與公司長期融資負債相關的利息費用以及與2020財年額外借款相關的利息。
(虧損)/將沙龍資產出售給加盟商的收益，淨額
2020財年，將沙龍資產出售給加盟商的虧損為2,730萬美元，其中包括7,700萬美元的非現金商譽註銷。在2019財年，將沙龍資產出售給加盟商的收益為290萬美元，其中包括6710萬美元的非現金商譽註銷。同比下降的原因是，與2019年相比，2020財年每個沙龍的銷售收益較低，因為公司在2019年銷售了更多的SuperCuts沙龍，這通常是為了獲得比其他概念更高的收益。2020財年，每個沙龍的平均收益為62.1萬美元，而2019年為12.36萬美元。
利息收入和其他淨額
2020財年利息收入和其他淨額增加160萬美元，或93.9%，主要是由於出售公司總部帶來的250萬美元的收益，但部分被利息收入的下降所抵消。
所得税
在2020財年，公司確認了460萬美元的税收優惠，相應的有效税率為2.6%，而確認的税收優惠為210萬美元，2019年的相應有效税率為9.6%。
見本表格10-K第II部分第8項合併財務報表附註10。
非持續經營的收入
2020財年，非持續業務的收入減少了510萬美元，降幅為85.9%，這是由於2019年第二季度確認的與非持續業務相關的法人的清盤和轉讓相關的所得税優惠的重疊，部分被本財年確認的有益精算調整所抵消。
截至2019年6月30日的財年與截至2018年6月30日的財年相比
合併收入
綜合收入主要包括服務和產品收入，以及特許經營權使用費和手續費。服務收入減少1.497億美元，或16.6%，主要原因是將沙龍出售給特許經營商，以及公司擁有的同店服務銷售額下降0.3%。2019年財年(2019年淨沙龍數量變化)，公司關閉了133家公司所有的沙龍，新建(扣除搬遷後的淨額)10家公司擁有的沙龍，出售了(扣除回購的淨額)735家公司擁有的沙龍。由於對TBG的銷售額下降，以及不包括TBG的全系統零售額下降2.4%，產品收入減少了3310萬美元，降幅為12.8%。部分抵消了這些下降的是增額在……裏面特許權使用費和手續費收入1,640萬美元，或21.1%，原因是淨增加644年內非TBG加盟商。
服務收入
2019年服務收入減少149.7美元，主要是由於2019年淨沙龍數量的變化，以及公司擁有的同店服務銷售額下降了0.3%，這主要是由於同店訪客減少了4.7%，但平均門票價格的增長部分抵消了這一影響。服務收入也受到上一年與停止前一年進行的試點忠誠度計劃有關的累積調整的不利影響。
產品收入
2019年產品收入減少3310萬美元，主要是由於2019年淨沙龍數量變化，賣給TBG的產品減少，與上一年SmartStyle運營重組中打折結業產品銷售相關的一次性收益的重疊，以及不包括TBG的全系統同店產品銷售額下降2.4%。不包括TBG的全系統同店產品銷售額下降的主要原因是交易量下降了6.0%，但平均門票價格增加了3.6%，部分抵消了這一下降。
特許權使用費和費用
2019財年特許權使用費和手續費增加了1640萬美元，主要是由於2019財年增加了644名非TBG加盟商，以及不包括TBG的特許經營地點的同店銷售額增長了0.3%，導致特許權使用費和廣告基金收入增加。
服務成本
2019年服務成本佔服務收入的百分比上升140個基點，主要是由於州最低工資提高，上一年有利的收縮調整，以及2018財年和解帶來的一次性好處。
產品成本
2019財年產品成本佔產品收入的百分比增加280個基點，主要是由於更高的折扣，轉向低利潤率的批發產品銷售，上一年有利的收縮調整，以及前一年結算帶來的一次性好處，部分被上一年與2018年1月SmartStyle投資組合重組相關的庫存儲備以及出售給TBG的特許經營產品減少所抵消。2019財年和2018財年，零售產品銷售利潤率分別為50.8%和52.0%。2019財年和2018財年批發產品銷售利潤率分別為21.2%和21.6%。
現場運營費用
2019財年，網站運營費用減少了1300萬美元，主要原因是2019年淨沙龍數量的變化，部分抵消了由於特許經營沙龍數量增加、僱傭訴訟準備金增加以及與開放沙龍相關的合同維護、維修和服務成本增加而導致的廣告基金支出增加。
一般事務和行政事務
在2019財年，一般和行政費用增加了300萬美元，主要是由於n $8.0 上一年度與人壽保險收益、增加的股票補償和專業費用相關的百萬美元收益，因行政、公司和外地工資和獎金減少而部分抵消。
租金
2019財年租金支出減少了5130萬美元，主要是由於與2018年1月SmartStyle投資組合重組和2019年淨沙龍計數變化相關的租賃終止費和其他相關關閉成本，但部分被租金通脹所抵消。
折舊及攤銷
2019年財年，折舊和攤銷費用減少了2040萬美元，主要是由於上一年與2018年1月SmartStyle重組相關的將某些SmartStyle位置恢復到入住前狀態相關的成本，以及由於沙龍基數減少和沙龍資產減值降低而降低的折舊。
TBG Mall重組
於2019年財政年度，本公司就應收票據記入準備金。由於TBG無法滿足期票的要求，包括未支付應付本公司的款項，TBG應支付的應收賬款為800萬美元和1,270萬美元。這張800萬美元的票據與上一年的庫存發貨量和1270萬美元有關數十億的應收賬款主要與當年的存貨發貨有關。剩餘費用與2019年6月與TBG達成和解協議相關的準備金有關。2018財年沒有相關的TBG商場重組費用。
利息支出
利息支出NSE下降b2019年財年570萬美元，主要是由於與已退休的高級定期票據相比，與循環信貸安排相關的未償還本金和利率較低，以及與2018年3月退休的高級定期票據相關的溢價和未攤銷債務貼現費用的重疊。
將沙龍資產出售給加盟商的收益，淨額
在2019財年，將沙龍資產出售給加盟商的收益為290萬美元，其中包括6710萬美元的非現金商譽註銷。2018財年，將沙龍資產出售給加盟商的收益為20萬美元，包括Ng$390萬澳元F非現金商譽終止確認。
利息收入和其他淨額
2019財年利息收入和其他淨額減少350萬美元，主要是由於上一年與TBG相關的過渡服務收入以及與2018年6月結算的人壽保險合同相關的利息收入的重疊。
所得税
在2019年財年，公司對所得税前持續運營虧損2230萬美元確認了210萬美元的所得税優惠，而2018財年持續運營所得税前虧損1020萬美元確認了6980萬美元的所得税優惠。截至2019年6月30日的12個月的記錄税收撥備和有效税率與通常預期的不同，這主要是由於遞延税額估值免税額。
此外，該公司目前在加拿大和某些它擁有盈利實體的州納税。
見本表格10-K第II部分第8項合併財務報表附註10。
非持續經營的收益(虧損)
TBG停止運營的收入在2019年為590萬美元，主要是由於與法人的清盤和轉讓相關的税收優惠。在2018財年，公司確認了5320萬美元的虧損，扣除TBG停止運營的税收後，主要是由於基於商場沙龍業務和國際部門的銷售價格和賬面價值的資產減值費用，確認了之前歸入累積的其他全面收入、與交易相關的專業費用和運營虧損中的淨虧損金額。在此期間，公司確認了5320萬美元的虧損，這主要是由於基於商場沙龍業務和國際部門的銷售價格和賬面價值的資產減值費用、與交易相關的專業費用和運營虧損。見本表格10-K第II部分第8項合併財務報表附註3。
按細分市場劃分的運營結果
根據我們的內部管理結構，我們報告了兩個細分市場：特許經營沙龍和公司擁有的沙龍。見本表格10-K第II部分第8項合併財務報表附註15。下面將針對這些部分中的每一個討論操作的重要結果。
特許經營沙龍
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財政年度 | | | | | | | | |
| 2020 | | 2019 | | 2018 | | 2020 | | 2019 |
| | | | | | | | | |
| (百萬美元) | | | | | | 增加(減少) | | |
| 營業收入 | | | | | | | | | |
| 產品 | $ | 50.4 | | | $ | 42.9 | | | $ | 34.6 | | | $ | 7.5 | | | $ | 8.3 | |
| 銷售給TBG的產品 | 2.0 | | | 17.0 | | | 19.1 | | | (15.0) | | | (2.1) | |
| 總產品 | $ | 52.4 | | | $ | 59.9 | | | $ | 53.7 | | | $ | (7.5) | | | $ | 6.2 | |
| 特許權使用費和手續費(1) | 73.4 | | | 93.8 | | | 77.4 | | | (20.4) | | | 16.4 | |
| 特許經營租金收入 | 127.2 | | | — | | | — | | | 127.2 | | | — | |
| 特許經營沙龍總收入(2) | $ | 253.0 | | | $ | 153.7 | | | $ | 131.1 | | | $ | 99.4 | | | $ | 22.6 | |
| | | | | | | | | |
| 特許經營同店銷售額(3) | (4.4) | % | | 0.3 | % | | 2.1 | % | | | | |
| | | | | | | | | |
| 營業收入 | $ | 35.2 | | | $ | 36.4 | | | $ | 34.0 | | | $ | (1.2) | | | $ | 2.4 | |
| TBG營業(虧損)收入 | (2.3) | | | (20.2) | | | 1.6 | | | 17.9 | | | (21.9) | |
| 營業總收入(2) | $ | 32.9 | | | $ | 16.1 | | | $ | 35.6 | | | $ | 16.7 | | | $ | (19.5) | |
_______________________________________________________________________________
(1)包括2019財年和2018財年分別與TBG相關的160萬美元和120萬美元的版税。
(2)合計是重新計算；由於四捨五入的原因，單獨計算的行項目之和可能不等於合計。
(3)特許經營同店銷售額是指在本期間和上一段時期內，在一週中的特定一天營業的作為特許經營地點超過一年的沙龍的總銷售額變化。季度和年初至今的特許經營同店銷售額是按日計算的特許經營同店銷售額的總和。不報告日銷售額的特許經營沙龍被排除在同店銷售額之外。方圓一英里內搬遷的門店被包括在同店銷售中，因為它們被認為是在前一段時間開業的。特許經營同店銷售額以當地貨幣計算，以消除計算中的外幣波動。TBG沙龍在2018財年或2020財年不是特許經營地點，因此根據定義，它們不包括在2018或2020財年的特許經營同店銷售額中。TBG同店銷售額不包括在2019年財年，以與2018財年和2020財年相比。
按概念劃分的特許同店銷售額詳見下表：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 財政年度 | | | | |
| | 2020 | | 2019 | | 2018 |
| 智能樣式 | | (9.7) | % | | (5.6) | % | | (3.0) | % |
| 超剪 | | (4.0) | % | | 0.8 | % | | 2.1 | % |
| 簽名樣式 | | (3.5) | % | | 0.1 | % | | 2.1 | % |
| 總計 | | (4.4) | % | | 0.3 | % | | 2.1 | % |
截至2020年6月30日的財年與截至2019年6月30日的財年相比
特許經營沙龍收入
2020財年，特許經營沙龍收入增加了9940萬美元，不包括因採用主題842而記錄的特許經營租金收入，與上一財年相比，特許經營沙龍收入減少了2780萬美元。減少的原因是退還了之前向合作廣告基金收取的捐款，免除了第四季度的廣告費，以及向TBG銷售特許經營產品。由於第四季度政府強制關閉沙龍，儘管特許經營沙龍數量增加，但特許權使用費同比持平。加盟商從公司購買(扣除公司回購)1448家沙龍，新建(扣除搬遷後的淨額)和關閉47家和237家特許經營的沙龍。
特許經營沙龍營業收入
在2020財年，特許經營沙龍業務產生了3290萬美元的營業收入，與上一財年相比增加了1670萬美元。這一增長主要是由於TBG MALL重組成本的下降。
出售給加盟商的沙龍產生的現金
在2020財年和2019年，該公司通過將公司擁有的沙龍出售給特許經營商，分別產生了9160萬美元和9480萬美元的現金。減少的原因是每家沙龍的銷售收益較低，部分被沙龍銷售數量的增加所抵消。
截至2019年6月30日的財年與截至2018年6月30日的財年相比
特許經營沙龍收入
特許經營沙龍收入在2019年增加了2260萬美元，這是由於特許經營產品銷售額增加了830萬美元，以及特許經營沙龍數量增加導致版税和費用增加了1640萬美元，但部分被對TBG的產品銷售下降所抵消。我們的加盟商建造了65個沙龍(不包括搬遷)，從公司購買了735個沙龍(不包括公司回購)，關閉了156個沙龍(不包括TBG商場門店)。
特許經營沙龍營業收入
不包括TBG的特許經營沙龍運營收入增加了240萬美元，原因是特許經營沙龍數量增加導致產品和特許權使用費收入增加。包括TBG在內的特許經營沙龍運營收入在2019年減少了1,950萬美元，原因是TBG重組費用為2,180萬美元，主要與應收票據和應收賬款準備金有關。
出售給加盟商的沙龍產生的現金
在2019年和2018財年，該公司通過將公司擁有的沙龍出售給特許經營商，分別產生了9480萬美元和1160萬美元的現金。
公司擁有的沙龍
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財政年度 | | | | | | | | |
| 2020 | | 2019 | | 2018 | | 2020 | | 2019 |
| | | | | | | | | |
| (百萬美元) | | | | | | 增加(減少) | | |
| 總收入 | $ | 416.7 | | | $ | 915.4 | | | $ | 1,104.4 | | | $ | (498.7) | | | $ | (189.0) | |
| 公司自營同店銷售額 | (4.4) | % | | (0.4) | % | | 0.4 | % | | (400 Bps) | | (80 Bps) |
| | | | | | | | | |
| 營業(虧損)收入 | $ | (96.1) | | | $ | 58.3 | | | $ | 50.5 | | | $ | (154.4) | | | $ | 7.8 | |
| 沙龍計數 | 1,632 | | 3,108 | | 3,966 | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 財政年度 | | | | |
| | 2020 | | 2019 | | 2018 |
| 智能樣式 | | (4.4) | % | | 1.5 | % | | 0.3 | % |
| 超剪 | | (5.3) | % | | (2.3) | % | | 1.7 | % |
| 簽名樣式 | | (4.0) | % | | (1.3) | % | | (0.2) | % |
| 總計 | | (4.4) | % | | (0.4) | % | | 0.4 | % |
截至2020年6月30日的財年與截至2019年6月30日的財年相比
公司擁有的沙龍收入
2020年財年，公司擁有的沙龍收入減少了498.7,000,000美元，主要是由於年內淨關閉25萬家沙龍，向加盟商出售了1,448家公司擁有的沙龍(扣除回購)，以及由於新冠肺炎疫情，政府規定我們的沙龍在第三季度和第四季度暫時關閉。下降的另一個原因是公司擁有的同店銷售額下降了4.4%。公司自營同店銷售額下降是由於受到新冠肺炎疫情的負面影響，同店客人交易量下降了7.7%。這一降幅被平均票價3.3%的漲幅部分抵消。
公司擁有的沙龍營業(虧損)收入
在2020財年，公司擁有的沙龍業務發生了9610萬美元的運營虧損，而上一財年的運營收入為5830萬美元。減少主要由於公司擁有的沙龍減少導致營業收入減少7,190萬美元、新冠肺炎的經濟中斷導致4,020萬美元的商譽減值費用入賬、新冠肺炎疫情導致公司擁有的沙龍關閉、同店銷售額下降以及使用權資產減值。這些下降被一般和行政費用以及營銷支出的整體下降部分抵消。
截至2019年6月30日的財年與截至2018年6月30日的財年相比
公司擁有的沙龍收入
公司擁有的沙龍收入在2019年減少了189.0美元，主要是由於2019年淨沙龍數量的變化和同店銷售S減少的0.4%。同店SaLES下降是由於以下方面下降了4.7%同店訪客，部分被平均票價上漲4.3%所抵消。
公司擁有的沙龍營業收入
公司擁有的沙龍運營收入在2019年財政年度增加了780萬美元，主要是由於2018年1月SmartStyle投資組合重組，包括租賃終止和其他相關關閉成本，以及與沙龍恢復入住率相關的成本，以及主要由於員工人數減少而節省的現場一般和行政成本。2019年淨沙龍數量的變化、州最低工資的提高、租金通脹和營銷投資部分抵消了這些增長。
公司
截至2020年6月30日的財年與截至2019年6月30日的財年相比
企業經營虧損(1)
2020財年公司運營虧損8210萬美元，減少了1450萬美元，這主要是由於與本年度業績獎勵假設變化相關的一般和行政工資以及股票薪酬福利的下降，但被上一年的特許經營會議成本部分抵消，與2019年的特許經營費用相比，2020財年的特許經營費用被記錄為公司費用。
截至2019年6月30日的財年與截至2018年6月30日的財年相比
企業經營虧損(1)
公司運營虧損9660萬美元，在2019財年增加了530萬美元，主要是由於上一財年的收益為9660萬美元。8.0 與人壽保險收益相關的100萬美元，部分被公司舉措實現的節省所抵消，包括減少員工人數和降低激勵性薪酬。
_______________________________________________________________________________
(1)公司運營虧損主要包括未分配的一般和行政費用，包括與我們公司總部相關的沙龍支持、折舊和攤銷相關的費用，以及未分配的保險、福利和補償計劃，包括基於股票的補償。
近期會計公告
最近的會計聲明在本表格10-K第二部分第8項的合併財務報表附註1中進行了討論。
流動性和資本資源
流動資金的來源
經營活動產生的資金、可用現金和現金等價物、出售給特許經營商的沙龍銷售收益以及我們的借款協議是我們最重要的流動性來源。
截至2020年6月30日，現金和現金等價物為1.137億美元，其中美國、加拿大和歐洲分別為110.9美元、260萬美元和20萬美元。
該公司有一項信貸協議，其中規定了一項2.95億美元的五年期無擔保循環信貸安排，該安排將於2023年3月到期，其中9650萬美元截至2020年6月30日可用。見本表格10-K第II部分第8項下的融資安排和合並財務報表附註8下的其他討論。
現金的用途
本公司密切管理其流動資金和資本資源。該公司的流動資金需求取決於關鍵變量，包括業務表現、支持其業務戰略所需的投資水平、資本支出、信貸安排和借款安排以及營運資本管理。資本支出是公司現金流和資本管理戰略的組成部分，可以根據公司商業環境的經濟和其他變化進行調整。本公司有一套嚴謹的資本分配方法，重點投資於支持本公司應對新冠肺炎疫情的關鍵優先事項，以及第一部分第1項中討論的多年戰略計劃。
現金流
經營活動提供的現金流量(用於)
2020財年，運營活動中使用的現金為8,640萬美元。營業現金下降的原因是收入和利潤率下降，新冠肺炎疫情的直接結果是向加盟商退還合作廣告資金，以及同店銷售額下降，但部分被某些一般和行政成本的消除所抵消。
在2019年財政年度，經營活動中使用的現金為1750萬美元，這主要是由於公司自有營業利潤率下降，對新零售產品線的戰略投資和計劃中的戰略併購投資，以增強公司的特許經營商能力，支持交易量和節奏的增加，以及轉換為特許經營組合，部分被某些一般和行政成本的消除所抵消。
2018財年，運營活動提供的現金為260萬美元，主要是由於運營利潤率，但與公司2018年1月SmartStyle投資組合重組相關的租賃終止和其他相關關閉成本的支付部分抵消了這一影響。
投資活動的現金流
在2020會計年度，投資活動提供的現金為6100萬美元，主要來自出售沙龍資產9160萬美元和出售公司總部900萬美元的現金收益，但被3750萬美元的資本支出部分抵消。
在2019年財政年度，投資活動提供的現金8780萬美元主要來自出售沙龍資產的現金收益9480萬美元和公司擁有的人壽保險單收益2460萬美元，部分被3160萬美元的資本支出所抵消。
在2018財年，用於投資活動的現金110萬美元主要來自3070萬美元的資本支出，部分被來自公司擁有的人壽保險單的現金收益1810萬美元和出售沙龍資產的現金收益1160萬美元所抵消。
融資活動的現金流
在2020財年，融資活動提供的現金5620萬美元，主要是由於從公司的信貸額度中提取的8750萬美元淨額和2820萬美元的普通股回購。
在2019年財年，融資活動中使用的現金1.267億美元主要用於回購1.527億美元的普通股，為預扣的股票支付的員工税為250萬美元，部分被公司配送中心出售和回租的收益2880萬美元所抵消。
在2018財年，融資活動中使用的現金6,220萬美元主要用於償還與5.5%優先定期票據相關的長期債務1.242億美元，回購普通股2,480萬美元，為預扣的股票支付的員工税240萬美元和結算股權獎勵80萬美元，但被9000萬美元的循環信貸安排借款部分抵消。
融資安排
融資活動在本表格10-K第II部分第8項合併財務報表附註8中討論。衍生品活動在第二部分第2A項“關於市場風險的定量和定性披露”中進行了討論。
公司的融資安排包括以下內容：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | 6月30日， | | | | | | |
| | | 到期日 | | 2020 | | 2019 | | 2020 | | 2019 |
| | | | | | | | | | |
| | | (財政年度) | | (利率%) | | | | (千美元) | | |
| 循環信貸安排 | | 2023 | | 5.50% | | 3.65% | | $ | 177,500 | | | $ | 90,000 | |
| 長期融資租賃負債 | | 2034 | | 3.30% | | 3.30% | | 16,773 | | | 17,354 | |
| 長期融資租賃負債 | | 2034 | | 3.70% | | 3.70% | | 11,208 | | | 11,556 | |
| | | | | | | | $ | 205,481 | | | $ | 118,910 | |
截至2020年和2019年6月30日，該公司在2.95億美元循環信貸安排下的未償還借款分別為177.5美元和9,000萬美元。這項為期5年的循環信貸安排將於2023年3月到期，其中包括不少於7500萬美元的最低流動資金契約，為公司的貸款人提供公司幾乎所有資產的擔保，增加擔保人，並授予貸款人對公司和擔保人的幾乎所有現有和未來財產的優先留置權和擔保權益。循環信貸安排包括用於簽發信用證的3000萬美元的子貸款和用於Swingline貸款的3000萬美元的再抵押。在某些情況下，公司可以要求增加該貸款項下高達1.15億美元的循環信貸承諾。按LIBOR計息的貸款適用保證金為3.75%-4.25%，按基本利率計息的貸款適用保證金為2.75%-3.25%，貸款手續費為0.5%-0.75%，均取決於循環信貸額度的平均使用率。
在2019財年，該公司將其鹽湖城和查塔努加配送中心出售給了一家非關聯方。該公司將這些物業租回15年，並有權續簽。由於公司計劃將物業租賃超過其經濟壽命的75%，從買方-出租人收到的銷售收益被確認為金融負債。這項財務負債根據租約支付的租金在本金和利息之間分配而減少。
我們的債務與資本比率(以債務本金佔財政年度末債務本金和股東權益的百分比計算)如下：
| | | | | | | | | | | | | | |
| 截至6月30日， | | 負債至
資本化 | | 基點
增加(減少)(1) |
| 2020 | | 62.0 | % | | 3,520 | |
| 2019 | | 26.8 | % | | 1,120 | |
| 2018 | | 15.6 | % | | (400) | |
_______________________________________________________________________________
(1)表示與上一財年末相比，債務與資本之比的基點變化。
截至2020年6月30日的債務資本比率與2019年6月30日相比上升了一個基點，這主要是由於本公司的借款增加。
截至2019年6月30日的債務資本比率比2018年6月30日提高了一個基點，這主要是由於以1.527億美元的價格回購了860萬美元的普通股。
合同義務和商業承諾
下表反映了截至2020年6月30日按付款日期劃分的未履行義務和承諾摘要：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | 按期到期付款 | | | | | | |
| 合同義務 | | 總計 | | 在.內
1年前 | | 1個月-3個月 | | 3年-5年 | | 多過
5年 |
| | | | | | | | | | |
| | | | | (千美元) | | | | | | |
| 資產負債表內： | | | | | | | | | | |
| 債務義務 | | $ | 177,500 | | | $ | — | | | $ | 177,500 | | | $ | — | | | $ | — | |
| | | | | | | | | | |
| 融資租賃負債(1) | | 29,235 | | | 1,974 | | | 4,028 | | | 4,136 | | | 19,097 | |
| 其他長期負債 | | 7,014 | | | 1,114 | | | 1,707 | | | 1,329 | | | 2,864 | |
| 經營租賃義務(1)(2) | | 933,115 | | | 166,635 | | | 283,019 | | | 224,856 | | | 258,605 | |
| | | | | | | | | | |
| 總計 | | $ | 1,146,864 | | | $ | 169,723 | | | $ | 466,254 | | | $ | 230,321 | | | $ | 280,566 | |
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(1)租賃負債總額不包括利息。按期限到期的付款是根據租賃協議到期的付款，幷包括嵌入利息。因此，總付款不等於負債。
(2)在2020財年採用ASC 842後，營業租賃記錄在資產負債表上，因此不存在表外負債。
資產負債表內債務
我們的債務主要由我們在2020年6月30日的循環信貸安排組成。
融資租賃負債與截至2020年6月30日的兩個配送中心的銷售和回租交易相關。
700萬美元的其他長期負債包括與不合格遞延工資計劃有關的440萬美元，以及與根據退休和遣散費協議為少數員工建立的合同支付義務有關的260萬美元的工資遞延計劃。
經營租賃主要代表沙龍租賃的長期義務，包括公司所有地點的租賃，以及由特許經營商償還給公司的沙龍特許經營商租賃義務。關於特許經營商轉租，如果特許經營權所有者違約，我們一般保留相關沙龍資產的權利，但不包括任何未償債務。本公司並未因這些安排而蒙受任何重大損失，但新冠肺炎疫情可能會導致違約增加，這可能是重大的。
此表不包括我們資產負債表中披露的短期負債，因為這些項目的記錄金額將在下一年支付。我們沒有無條件的購買義務。合同義務表還排除了與員工健康和工人賠償索賠相關的付款估計，我們為這些索賠提供了自我保險。我們記錄的大部分自我保險員工健康和工人賠償損失的責任是尚未提交或解決的已發生索賠的估計準備金。
該公司有涵蓋某些管理人員和執行人員的無資金支持的遞延薪酬合同。由於我們無法預測與這些合同相關的未來付款時間或金額，因此上述金額未包括在上表中。見本表格10-K第II部分第8項合併財務報表附註11。
截至2020年6月30日，我們對不確定的税收頭寸負有責任。我們無法合理估計負債將隨時間增加或減少的金額；但目前，我們預計下一財年不會有與這些債務相關的重大付款。見本表格10-K第II部分第8項合併財務報表附註10。
表外安排
長期債務的利息支付是根據循環信貸安排的利率計算的。按LIBOR計息的貸款適用保證金為3.75%-4.25%，按基本利率計息的貸款適用保證金為2.75%-3.25%，貸款手續費為0.5%-0.75%，均取決於循環信貸額度的平均使用率。
我們是各種合同協議的一方，根據這些協議，我們有義務在正常業務過程中就某些事項向對方賠償，這些賠償可以通過法律的實施或其他方式來保證。這些合同主要涉及我們的商業合同、經營租約和其他房地產合同、財務協議、提供服務的協議以及對高級管理人員、董事和員工履行工作進行補償的協議。雖然我們的總賠償義務可能會導致重大責任，但我們不知道目前有任何我們預計會導致重大責任的事項。
我們沒有其他無條件的購買義務或其他重大的商業承諾，如備用回購義務或其他商業承諾。
我們與未合併的實體或金融合夥企業沒有任何關係，例如經常被稱為結構性融資或特殊目的實體的實體，這些實體在2020年6月30日成立的目的是促進表外財務安排或其他合同上狹窄或有限的目的。因此，如果我們從事此類關係，我們不會受到任何融資、流動性、市場或信用風險的實質性風險敞口。
分紅
2013年12月，董事會決定停止定期宣佈季度股息。
股票回購計劃
2000年5月，公司董事會批准了一項沒有規定到期日的股票回購計劃。自那時起至2020年6月30日，董事會已授權根據該計劃支出6.5億美元用於回購公司股票。所有購回的股份成為本公司授權但未發行的股份。任何回購的時間和金額取決於許多因素，包括普通股的市場價格和整體市場狀況。在2020財年，該公司以2640萬美元回購了150萬股票。截至2020年6月30日，累計回購了3000萬股，回購金額為5.954億美元，根據批准的股票回購計劃，仍有5460萬美元的流通股。
關鍵會計政策
綜合財務報表是按照美國公認的會計原則編制的。在編制綜合財務報表時，我們需要作出各種判斷、估計和假設，這些判斷、估計和假設可能會對綜合財務報表中報告的結果產生重大影響。我們根據歷史經驗和其他相信在當時情況下是合理的假設來作出這些估計。若估計同時符合以下兩項準則，則被視為關鍵：(1)估計要求就作出會計估計時不確定的重大事項作出假設，及(2)其他重大不同的估計可能已合理地作出，或估計在不同期間合理地可能發生重大改變。這些估計的變化可能會對我們的合併財務報表產生重大影響。
我們的重要會計政策可以在本表格10-K第II部分第8項的合併財務報表附註1中找到。我們認為以下會計政策對於全面理解和評估我們報告的財務狀況和經營結果是最關鍵的。
商譽
截至2020年和2019年6月30日，公司所有的報告單位的商譽分別為0.00美元和1.178億美元，特許經營報告單位的商譽分別為227.5美元和2.279億美元。見合併財務報表附註5。該公司在公司第四會計季度內每年評估商譽減值，如果發生事件或情況變化，則在年度評估之間評估商譽減值，這些事件或情況很可能會使報告單位的公允價值低於其賬面價值。
商譽減值評估在報告單位層面進行，這與本公司的運營部門相同。商譽評估涉及報告單位的公允價值與其賬面價值的一步比較，包括商譽(步驟1)。報告單位的公允價值超過賬面價值的，不再辦理手續。然而，如果報告單位的公允價值小於賬面價值，則就報告單位的公允價值與賬面價值之間的差額計入減值費用。
在應用商譽減值評估時，公司可能會評估定性因素，以確定報告單位的公允價值是否更有可能低於其賬面價值(第0步)。定性因素可能包括但不限於經濟、市場和行業狀況、成本因素以及報告單位的整體財務表現。如果在評估這些定性因素後，本公司確定賬面價值“很可能”低於公允價值，則無需執行商譽減值評估的第一步。
每個報告單位的賬面價值是基於與報告單位的運營相關的資產和負債，包括在報告單位之間分配共享或公司餘額。分配一般基於每個報告單位的沙龍數量佔公司擁有的沙龍總數的百分比或報告單位的費用佔公司總費用的百分比。
該公司根據年收入、服務和產品利潤率、固定費用費率、分配的公司管理費用、公司擁有的和特許經營的沙龍計數、將公司所有的沙龍出售給特許經營商的收益以及用於確定終端價值的長期增長率的估計，根據貼現的現金流量計算報告單位的估計公允價值。如可用及(視乎情況而定)，比較市盈率與貼現現金流的結果一併使用。本公司聘請第三方估值顧問協助評估本公司的估計公允價值計算。見本表格10-K第II部分第8項合併財務報表附註1
長期資產，不包括商譽
本公司在個別沙龍層面評估長期使用沙龍和使用權資產的減值，因為這是可識別現金流基本上獨立於其他資產和負債類別的最低水平，當事件或環境變化顯示資產或資產類別的賬面價值可能無法收回時，可識別現金流在很大程度上獨立於其他類別的資產和負債。在決定何時進行減值審查時考慮的因素包括個別沙龍相對於預期的嚴重表現不佳、重大的經濟或地理趨勢，以及我們使用資產的重大變化或計劃中的變化。第一步是評估可回收性，並將未貼現的現金流與賬面價值進行比較。如果未貼現的估計現金流量低於資產的賬面價值，本公司將根據資產組的賬面價值與其公允價值之間的差額計算減值費用。沙龍長期資產組的公允價值是使用基於可獲得的最佳信息(包括沙龍級別的收入和費用)的市場參與者模型來估計的。使用權資產的公允價值是通過確定市場參與者在集團主要資產的生命週期內支付的費用來估計的，貼現時間回溯到2020年6月30日。減值根據相對賬面價值分配給長期資產，但不低於公允價值減值。與持續經營相關的長期財產和設備資產減值費用為390萬美元、460萬美元和1110萬美元，分別於2020、2019年和2018財年在綜合經營報表的折舊和攤銷中記錄。長期資產，包括使用權和美容院的財產和設備, 減值費用2,260萬美元已於2020財年入賬，並在綜合經營報表中另行列賬。在2260萬美元的長期資產減值費用總額中，1740萬美元分配給使用權資產，520萬美元分配給沙龍物業和設備。
管理層對沙龍長期資產的預期使用年限以及實現超過此類資產賬面金額的未貼現現金流的能力的判斷受到資產持續維護和改善、經濟狀況變化和經營業績變化等因素的影響。使用權資產價值受市場租金的影響。由於對長期資產的持續預期現金流和賬面金額進行了評估，這些因素可能導致公司實現重大減值費用。
所得税
遞延所得税資產和負債是根據合併財務報表或所得税申報表中已包括的事件的預期未來税收後果確認的。遞延所得税資產及負債乃根據財務報表與資產及負債的課税基準之間的差額，採用預期差額將轉回的年度的現行現行税率釐定。
我們確認遞延税項資產的程度是，我們認為這些資產更有可能變現。該公司評估所有證據，包括最近的財務業績、年度累計虧損的存在以及我們對未來應税收入的預測，以評估是否需要對我們的遞延税項資產進行估值扣除。雖然是否記錄估值津貼的決定並不完全取決於特定的客觀測試，但會計指導對最近的財務表現有很大的影響。
截至2020年6月30日和2019年6月30日，公司對其遞延税項資產的估值津貼分別為122.4美元和7,070萬美元。如果我們確定我們未來能夠實現我們的遞延税項資產超過它們的淨記錄金額，我們將對遞延税項資產估值進行必要的調整，這將減少所得税撥備。
2020財年期間計價津貼的重要組成部分如下：
•根據冠狀病毒援助、救濟和經濟安全法(CARE法案)，跨2017年12月31日的會計期造成的淨營業損失(NOL)現在被認為是確定生存的NOL。因此，該公司針對2018財年產生的美國NOL建立了估值津貼，並記錄了1470萬美元的税費淨額。
•該公司確定，它不再有足夠的美國無限期應税臨時差額來支持實現其美國無限期NOL和其現有的美國遞延税資產，這些資產在沖銷後預計將產生無限期生存的NOL。因此，該公司對其美國聯邦無限期遞延税金資產額外記錄了1700萬美元的估值津貼。
•該公司確認了一項資本損失，並在以前為財務會計目的減值的外部投資基礎上建立了1490萬美元的相應估值撥備。
根據對是否應繳納額外税款的估計，該公司保留與美國和其它税務管轄區預期税務審計職位相關的未確認的税收優惠、利息和罰款。如果最終證明不需要支付這些金額，則這些負債的沖銷將導致在確定不再需要這些負債的期間確認税收優惠。如果未確認的税收利益、利息和罰款的估計結果證明低於最終評估，則會產生額外的費用。
遞延餘額的計量中固有的是對税法的某些判斷和解釋，以及與公司經營有關的已公佈的指導意見。所得税費用主要是指當期應付税款和某些遞延税項資產和負債在當期的變動。
見本表格10-K第II部分第8項合併財務報表附註10。
第(7A)項包括關於市場風險的定量和定性披露
本公司的主要市場風險敞口涉及與其債務相關的利率變化，特別是循環信貸安排，該安排根據倫敦銀行同業拆借利率加適用的借款保證金按可變利率計息。此外，本公司還面臨與加元和英鎊(程度較小)的外幣兑換風險相關的變化。該公司已制定政策和程序，通過使用衍生金融工具合同管理這些風險敞口。根據政策，該公司不會為投機目的而訂立該等合約。以下詳細介紹了公司的政策和金融工具的使用情況。
利率風險：
該公司制定了一項利率管理政策，試圖將其總體債務成本降至最低，同時考慮到與短期利率波動相關的收益影響。過去，該公司曾使用利率掉期來進一步降低與利率變化相關的風險，並維持其期望的固定和浮動利率債務餘額。此外，還可以通過該公司的循環信貸安排獲得可變利率債務。公司每季度審查其政策和利率風險管理，並根據市場狀況和公司的短期和長期借款需求進行調整。截至2020年6月30日，該公司的未償還浮動利率債務為1.775億美元。截至2020年6月30日，本公司並無任何未償還利率掉期。
外幣兑換風險：
超過92%的業務是以美元進行交易的。然而，由於該公司的部分業務包括美國以外的活動，該公司有其他貨幣的交易，主要是加元，其次是英鎊。在編制綜合財務報表時，本公司必須將其外國子公司的財務報表從其保存會計記錄的貨幣(通常是當地貨幣)換算成美元。不同時期的匯率影響累計其他綜合收益(AOCI)中記錄的報告收入金額和外幣折算金額。作為風險管理戰略的一部分，公司經常通過監測市場數據和可能影響匯率波動的外部因素來評估其外匯兑換風險。因此，本公司可能從事涉及各種衍生工具的交易，以對衝以外幣計價的資產、負債和購買。截至2020年6月30日，本公司並無任何衍生工具管理其外幣風險。
2020財年、2019財年和2018財年，持續運營(虧損)收入中計入的外幣(虧損)收益分別為0.1美元、0.1美元和10萬美元。在2018財年，公司在非持續運營中確認了與公司清算幾乎所有使用英鎊計價貨幣的外國實體有關的620萬美元的外幣換算損失。
第8項：財務報表和補充數據
| | | | | | | | |
| 合併財務報表索引： | | |
獨立註冊會計師事務所報告書 | | 51 |
截至2020年和2019年6月30日的合併資產負債表 | | 55 |
截至2020年6月30日止三年內各年度的綜合經營報表 | | 56 |
截至2020年6月30日的三個年度的綜合全面(虧損)收益表 | | 57 |
截至2020年6月30日的三個年度的股東權益合併報表 | | 58 |
截至2020年6月30日的三個年度的合併現金流量表 | | 59 |
合併財務報表附註 | | 60 |
獨立註冊會計師事務所報告書
致瑞吉斯公司董事會和股東
財務報表與財務報告內部控制之我見
本公司已審核所附Regis Corporation及其附屬公司(“貴公司”)於2020年6月30日及2019年6月30日的綜合資產負債表，以及截至2020年6月30日止三個年度各年度的相關綜合經營表、綜合(虧損)收益表、股東權益表及現金流量表，包括相關附註(統稱“綜合財務報表”)。我們還根據下列標準對公司截至2020年6月30日的財務報告內部控制進行了審計內部控制-綜合框架(2013)由特雷德韋委員會(COSO)贊助組織委員會發布。
吾等認為，上述綜合財務報表在各重大方面均公平地呈列本公司於2020年6月30日及2019年6月30日的財務狀況，以及截至2020年6月30日止三年內各年度的營運結果及現金流量，符合美國普遍接受的會計原則。同樣，我們認為，本公司在所有重要方面都保持了對財務報告的有效內部控制，截至2020年6月30日，根據內部控制-綜合框架(2013)由COSO發佈。
淺談會計原則的變化
正如合併財務報表附註1所述，本公司改變了截至2019年7月1日的租賃會計方式。
意見基礎
本公司管理層負責這些合併財務報表，維護財務報告的有效內部控制，並評估財務報告內部控制的有效性，這包括在第9A項下管理層的財務報告內部控制報告中。我們的職責是根據我們的審計，對公司的合併財務報表和公司財務報告的內部控制發表意見。我們是一家在美國上市公司會計監督委員會(PCAOB)註冊的公共會計師事務所，根據美國聯邦證券法以及美國證券交易委員會(SEC)和PCAOB的適用規則和規定，我們必須與公司保持獨立。
我們按照PCAOB的標準進行審計。該等準則要求吾等計劃及執行審核，以合理保證綜合財務報表是否無重大錯報(不論是否因錯誤或欺詐所致)，以及是否在所有重大方面維持對財務報告的有效內部控制。
我們對合並財務報表的審計包括執行評估合併財務報表重大錯報風險的程序(無論是由於錯誤還是欺詐)，以及執行應對這些風險的程序。這些程序包括在測試的基礎上審查關於合併財務報表中的金額和披露的證據。我們的審計還包括評估管理層使用的會計原則和作出的重大估計，以及評估合併財務報表的整體列報。我們對財務報告內部控制的審計包括瞭解財務報告內部控制，評估存在重大缺陷的風險，以及根據評估的風險測試和評估內部控制的設計和運作有效性。我們的審計還包括執行我們認為在這種情況下需要的其他程序。我們相信，我們的審計為我們的意見提供了合理的基礎。
財務報告內部控制的界定及其侷限性
公司對財務報告的內部控制是一個程序，旨在根據公認的會計原則，為財務報告的可靠性和為外部目的編制財務報表提供合理保證。公司對財務報告的內部控制包括以下政策和程序：(1)關於保存合理詳細、準確和公平地反映公司資產的交易和處置的記錄；(2)提供合理保證，保證交易被記錄為必要的，以便按照公認的會計原則編制財務報表，並且公司的收入和支出只按照公司管理層和董事的授權進行；(3)公司的財務報告內部控制包括以下政策和程序：(1)關於保存合理詳細地反映公司資產的交易和處置的記錄；(2)提供合理保證，以記錄必要的交易，以便按照公認的會計原則編制財務報表，並且公司的收支只按照公司管理層和董事的授權進行；以及(Iii)就防止或及時發現可能對財務報表產生重大影響的未經授權收購、使用或處置公司資產提供合理保證。
由於其固有的侷限性，對財務報告的內部控制可能無法防止或發現錯報。此外，對未來期間的任何有效性評估的預測也存在這樣的風險，即由於條件的變化，控制可能會變得不充分，或者對政策或程序的遵守程度可能會惡化。
關鍵審計事項
下面所傳達的關鍵審計事項 都是很重要的事 (I)與對已傳達或須傳達給審計委員會的綜合財務報表進行當期審計所產生的財務報表有關，且(I)涉及對財務委員會有重大影響的賬目或披露。 合併財務報表和(Ii)涉及我們特別具有挑戰性的、主觀的或複雜的判斷。關鍵審計事項的溝通不會以任何方式改變吾等對綜合財務報表的整體意見，而吾等亦不會透過傳達下述關鍵審計事項，就關鍵審計事項或與其相關的賬目或披露提供單獨意見。
截至2020年3月31日的商譽減值評估-特許經營報告單位
如綜合財務報表附註1和附註5所述，截至2020年6月30日，公司的綜合商譽餘額為2.275億美元，這全部歸功於特許經營報告單位。管理層在截至2020年4月30日的年度基礎上評估商譽減值，如果發生事件或情況變化，則在年度評估之間評估商譽減值，這更有可能使報告單位的公允價值低於其賬面價值。在2020財年第三季度，本公司確定發生了觸發事件，導致對商譽進行了量化減值測試。這一決定是考慮到受新冠肺炎疫情和相關經濟破壞的推動，報告部門的銷售額和盈利預測減少。作為觸發事件減損測試的結果，特許經營報告單位被確定具有比賬面價值高出約50%的公允價值。特許經營報告單位的公允價值是基於貼現現金流模型和市場模型的組合來確定的。在確定2020年3月31日評估的公允價值時使用的重要假設是，出售給加盟商的沙龍數量和貼現率。 管理層隨後更新了觸發事件減值評估，對特許經營報告單位進行了截至2020年4月30日的年度減值測試。
我們確定與特許經營報告單位的商譽觸發事件減值評估相關的執行程序是一項關鍵審計事項的主要考慮因素是管理層在確定報告單位的公允價值計量時的重大判斷，這反過來又導致審計師在執行程序和評估審計證據方面做出了高度的判斷、主觀性和努力，這些程序和審計證據涉及(I)管理層的貼現現金流模型(Ii)與出售給特許經營商的沙龍數量和貼現率有關的重大假設。此外，審計工作涉及使用具有專門技能和知識的專業人員。
處理這一問題涉及執行程序和評估審計證據，以形成我們對合並財務報表的總體意見。這些程序包括測試與管理層對特許經營報告單位的觸發事件商譽減值評估有關的控制措施的有效性，包括對特許經營報告單位估值的控制。這些程序還包括(I)測試管理層確定報告單位公允價值的程序；(Ii)評估貼現現金流模型的適當性；(Iii)測試模型中使用的基礎數據的完整性、準確性和相關性；以及(Iv)評估管理層使用的有關出售給特許經營商的沙龍數量和貼現率的重要假設。評估管理層對現有特許經營沙龍數量和將出售給特許經營商的沙龍數量的假設涉及評估管理層使用的假設是否合理，考慮到報告單位目前和過去的業績，以及這些假設是否與審計其他領域獲得的證據一致。具有專業技能和知識的專業人員被用來協助評估公司的貼現未來現金流模型和貼現率假設。
沙龍資產組的使用權資產減值評估
如綜合財務報表附註1和6所述，截至2020年6月30日，公司的綜合使用權資產(ROA)餘額為7.862億美元。由於新冠肺炎及2020年第四財季發生的相關門店關閉事件，管理層認定發生了觸發事件，要求在2020財年第四財季進行量化減值評估。本公司首先評估其所有沙龍資產組(包括ROU資產)，以確定賬面價值是否可收回，這是通過將沙龍資產組的賬面淨值與使用和最終處置該資產組產生的未貼現淨現金流量進行比較來確定的。對於未能通過可恢復性測試的沙龍資產組，減值損失是根據該資產組超出其公允價值的金額來衡量的。正如管理層所描述的那樣，本次評估的結果表明，公司部分沙龍資產組的估計公允價值沒有超過賬面價值，減值費用計入Roua餘額1740萬美元。沙龍資產組的公允價值是從考慮各種因素的市場參與者的角度確定的。在確定沙龍資產組的公允價值時使用的重要判斷和假設是基於最近談判的租賃(如果適用)的可比物業的市場租金，資產集團對沒有最近談判的租賃的物業在2021至2023財年的預計銷售額，以及貼現率。該公司聘請了第三方估值專家協助計量減值損失時使用的重要投入和假設。
我們決定對未能通過長期資產回收測試的沙龍資產集團執行與Roua減值評估相關的程序是一項關鍵審計事項的主要考慮因素是管理層在制定資產組的公允價值計量時的重大判斷，這反過來又導致審計師高度判斷、主觀性和在執行程序和評估審計證據方面的努力，這些程序和審計證據涉及(I)管理層的方法和計算，以及(Ii)基於最近談判的租賃(如果適用，資產集團的預測)與可比物業的市場租金相關的重大判斷和假設。還有貼現率。此外，審計工作涉及使用具有專門技能和知識的專業人員。
處理這一問題涉及執行程序和評估審計證據，以形成我們對合並財務報表的總體意見。這些程序包括測試與管理層的Roua減值評估相關的控制措施的有效性，包括對沙龍資產集團估值的控制。這些程序還包括，除其他外，(I)測試管理層制定沙龍資產組公允價值的過程；(Ii)評估市場參與者方法方法的適當性；(Iii)測試評估中使用的基礎數據的完整性、準確性和相關性；以及(Iv)評估管理層使用的重要判斷和假設，這些判斷和假設是基於最近談判的租約(如果適用)的可比物業的市場租金，資產集團對最近沒有談判租賃的物業2021至2023財年的預計銷售額，以及折扣 評估管理層有關最近談判租約的可比物業的市值租金的判斷及假設，涉及取得最近談判的租約，以評估該方法所使用的公平市場月租是否與已簽署的協議一致。根據資產集團2021至2023財年的預計銷售額，評估管理層關於市場可比物業的假設涉及評估管理層使用的假設是否合理，考慮到資產集團當前和過去的業績、行業數據，以及這些假設是否與審計其他領域獲得的證據一致。具有專業技能和知識的專業人員被用來協助評估公司的市場參與者方法和貼現率假設。
/s/普華永道會計師事務所
明尼蘇達州明尼阿波利斯
2020年8月31日
至少自1990年以來，我們一直擔任本公司的審計師。我們還無法確定我們開始擔任本公司審計師的具體年份。
瑞吉斯公司
合併資產負債表
(千美元，每股數據除外)
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | 6月30日， | | |
| | | 2020 | | 2019 |
| 資產 | | | | |
| 流動資產： | | | | |
| 現金和現金等價物 | | $ | 113,667 | | | $ | 70,141 | |
| 應收賬款淨額 | | 31,030 | | | 30,143 | |
| 盤存 | | 62,597 | | | 77,322 | |
| 其他流動資產 | | 19,138 | | | 33,216 | |
| | | | |
| 流動資產總額 | | 226,432 | | | 210,822 | |
| | | | |
| 財產和設備，淨額 | | 57,176 | | | 78,090 | |
| 商譽 | | 227,457 | | | 345,718 | |
| 其他無形資產，淨額 | | 4,579 | | | 8,761 | |
| 使用權資產(附註6) | | 786,216 | | | — | |
| 其他資產 | | 40,934 | | | 34,170 | |
| 持有待售非流動資產(注1) | | — | | | 5,276 | |
| 總資產 | | $ | 1,342,794 | | | $ | 682,837 | |
| | | | |
| 負債和股東權益 | | | | |
| 流動負債： | | | | |
| 應付帳款 | | $ | 50,918 | | | $ | 47,532 | |
| 應計費用 | | 48,825 | | | 80,751 | |
| 短期租賃負債(附註6) | | 137,271 | | | — | |
| | | | |
| 流動負債總額 | | 237,014 | | | 128,283 | |
| | | | |
| 長期債務，淨額 | | 177,500 | | | 90,000 | |
| 長期租賃負債(附註6) | | 680,454 | | | — | |
| 長期融資負債 | | 27,981 | | | 28,910 | |
| 其他非流動負債 | | 94,142 | | | 111,399 | |
| | | | |
| 總負債 | | 1,217,091 | | | 358,592 | |
| 承付款和或有事項(附註9) | | | | |
| 股東權益： | | | | |
普通股，$0.05面值；已發行和未償還，35,625,716和36,869,249分別於2020年6月30日和2019年6月30日的普通股 | | 1,781 | | | 1,843 | |
| 額外實收資本 | | 22,011 | | | 47,152 | |
| 累計其他綜合收入 | | 7,449 | | | 9,342 | |
| 留存收益 | | 94,462 | | | 265,908 | |
| 股東權益總額 | | 125,703 | | | 324,245 | |
| 總負債和股東權益 | | $ | 1,342,794 | | | $ | 682,837 | |
_______________________________________________________________________________
附註是綜合財務報表的組成部分。
瑞吉斯公司
合併經營報表
(美元和股票(以千為單位，每股數據除外)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 財政年度 | | | | |
| | | 2020 | | 2019 | | 2018 |
| 收入： | | | | | | |
| 服務 | | $ | 331,538 | | | $ | 749,660 | | | $ | 899,345 | |
| 產品 | | 137,586 | | | 225,618 | | | 258,740 | |
| 特許權使用費和費用 | | 73,402 | | | 93,761 | | | 77,394 | |
| 專營權租金收入(附註6) | | 127,203 | | | — | | | — | |
| 總收入 | | 669,729 | | | 1,069,039 | | | 1,235,479 | |
| 業務費用： | | | | | | |
| 服務成本 | | 222,279 | | | 452,827 | | | 530,582 | |
| 產品成本 | | 84,698 | | | 128,816 | | | 140,623 | |
| 現場運營費用 | | 71,543 | | | 141,031 | | | 154,067 | |
| 一般和行政 | | 130,953 | | | 177,004 | | | 174,045 | |
| 租金(附註6) | | 76,382 | | | 131,816 | | | 183,096 | |
| 專營權租金開支(附註6) | | 127,203 | | | — | | | — | |
| 折舊攤銷 | | 36,952 | | | 37,848 | | | 58,205 | |
| 長期資產減值(附註1) | | 22,560 | | | — | | | — | |
| TBG MALL重組(注3) | | 2,333 | | | 21,816 | | | — | |
| 商譽減值(附註1) | | 40,164 | | | — | | | — | |
| 業務費用共計 | | 815,067 | | | 1,091,158 | | | 1,240,618 | |
| | | | | | |
| 營業虧損 | | (145,338) | | | (22,119) | | | (5,139) | |
| | | | | | |
| 其他(費用)收入： | | | | | | |
| 利息支出 | | (7,522) | | | (4,795) | | | (10,492) | |
| (損失)將沙龍資產出售給特許經營商的收益，淨額 | | (27,306) | | | 2,918 | | | 241 | |
| 利息收入和其他淨額 | | 3,353 | | | 1,729 | | | 5,199 | |
| | | | | | |
| 所得税前持續經營虧損 | | (176,813) | | | (22,267) | | | (10,191) | |
| | | | | | |
| 所得税優惠 | | 4,619 | | | 2,145 | | | 69,812 | |
| | | | | | |
| 持續經營收入(虧損) | | (172,194) | | | (20,122) | | | 59,621 | |
| | | | | | |
| 非持續經營所得(虧損)，税後淨額(附註3) | | 832 | | | 5,896 | | | (53,185) | |
| | | | | | |
| 淨(虧損)收入 | | $ | (171,362) | | | $ | (14,226) | | | $ | 6,436 | |
| | | | | | |
| 每股淨(虧損)收益： | | | | | | |
| 基本： | | | | | | |
| 持續經營收入(虧損) | | $ | (4.79) | | | $ | (0.48) | | | $ | 1.28 | |
| 停業收入(虧損) | | 0.02 | | | 0.14 | | | (1.14) | |
| 每股淨(虧損)收益，基本(1) | | $ | (4.77) | | | $ | (0.34) | | | $ | 0.14 | |
| 稀釋： | | | | | | |
| 持續經營收入(虧損) | | $ | (4.79) | | | $ | (0.48) | | | $ | 1.27 | |
| 停業收入(虧損) | | 0.02 | | | 0.14 | | | (1.13) | |
| 稀釋後每股淨(虧損)收益(1) | | $ | (4.77) | | | $ | (0.34) | | | $ | 0.14 | |
| 已發行普通股和等值普通股加權平均： | | | | | | |
| 基本型 | | 35,936 | | | 41,829 | | | 46,517 | |
| 稀釋 | | 35,936 | | | 41,829 | | | 47,035 | |
_______________________________________________________________________________
(1)合計是重新計算；由於四捨五入的原因，單獨計算的行項目之和可能不等於合計。
附註是綜合財務報表的組成部分。
瑞吉斯公司
綜合綜合(虧損)收益表
(千美元)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 財政年度 | | | | |
| | | 2020 | | 2019 | | 2018 |
| 淨(虧損)收入 | | $ | (171,362) | | | $ | (14,226) | | | $ | 6,436 | |
| 其他綜合(虧損)收入，税後淨額： | | | | | | |
| 期內外幣換算調整情況： | | | | | | |
| 外幣換算調整 | | (1,462) | | | 185 | | | (168) | |
| 計入淨收入的虧損的重新分類調整(附註3) | | — | | | — | | | 6,152 | |
| 本期淨外幣換算調整 | | (1,462) | | | 185 | | | 5,984 | |
| 遞延補償的確認 | | (431) | | | (499) | | | 336 | |
| 其他綜合(虧損)收入 | | (1,893) | | | (314) | | | 6,320 | |
| 綜合(虧損)收益 | | $ | (173,255) | | | $ | (14,540) | | | $ | 12,756 | |
_______________________________________________________________________________
附註是綜合財務報表的組成部分。
瑞吉斯公司
合併股東權益表
(千美元，共享數據除外)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 普通股 | | | | 附加
實繳
資本 | | 累積
其他
綜合
收入 | | 留用
收益 | | 總計 |
| | | 股份 | | 金額 | | | | | | | | |
| 餘額，2017年6月30日 | | 46,400,367 | | | $ | 2,320 | | | $ | 214,109 | | | $ | 3,336 | | | $ | 273,580 | | | $ | 493,345 | |
| 淨收入 | | — | | | — | | | — | | | — | | | 6,436 | | | 6,436 | |
外幣折算 | | — | | | — | | | — | | | 5,984 | | | — | | | 5,984 | |
股票回購計劃 | | (1,469,057) | | | (74) | | | (24,724) | | | — | | | — | | | (24,798) | |
| “非典型肺炎”的演練 | | 33,342 | | | 2 | | | (332) | | | — | | | — | | | (330) | |
| 以股票為基礎的薪酬 | | — | | | — | | | 7,475 | | | — | | | — | | | 7,475 | |
通過特許經營股票激勵計劃發行的股票 | | 522 | | | — | | | 7 | | | — | | | — | | | 7 | |
| 確認遞延賠償(附註11) | | — | | | — | | | — | | | 336 | | | — | | | 336 | |
| 淨限制性股票活動 | | 293,397 | | | 15 | | | (2,099) | | | — | | | — | | | (2,084) | |
| 少數股權(附註1) | | — | | | — | | | — | | | — | | | 67 | | | 67 | |
| 餘額，2018年6月30日 | | 45,258,571 | | | 2,263 | | | 194,436 | | | 9,656 | | | 280,083 | | | 486,438 | |
| | | | | | | | | | | | |
| 淨損失 | | — | | | — | | | — | | | — | | | (14,226) | | | (14,226) | |
外幣折算 | | — | | | — | | | — | | | 185 | | | — | | | 185 | |
股票回購計劃 | | (8,605,430) | | | (431) | | | (154,114) | | | — | | | — | | | (154,545) | |
| “非典型肺炎”的演練 | | 22,263 | | | 1 | | | (222) | | | — | | | — | | | (221) | |
| 以股票為基礎的薪酬 | | — | | | — | | | 9,003 | | | — | | | — | | | 9,003 | |
| 確認遞延賠償(附註11) | | — | | | — | | | — | | | (499) | | | — | | | (499) | |
| 淨限制性股票活動 | | 193,845 | | | 10 | | | (1,951) | | | — | | | — | | | (1,941) | |
少數股權(附註1) | | — | | | — | | | — | | | — | | | 51 | | | 51 | |
| 餘額，2019年6月30日 | | 36,869,249 | | | 1,843 | | | 47,152 | | | 9,342 | | | 265,908 | | | 324,245 | |
| | | | | | | | | | | | |
| 淨損失 | | — | | | — | | | — | | | — | | | (171,362) | | | (171,362) | |
外幣兑換(附註1) | | — | | | — | | | — | | | (1,462) | | | — | | | (1,462) | |
股票回購計劃 | | (1,504,000) | | | (75) | | | (26,281) | | | — | | | — | | | (26,356) | |
| “非典型肺炎”的演練 | | 1,776 | | | — | | | 28 | | | — | | | — | | | 28 | |
| 以股票為基礎的薪酬 | | — | | | — | | | 3,275 | | | — | | | — | | | 3,275 | |
| 確認遞延賠償(附註11) | | — | | | — | | | — | | | (431) | | | — | | | (431) | |
| 淨限制性股票活動 | | 258,691 | | | 13 | | | (2,163) | | | — | | | — | | | (2,150) | |
| 少數股權(附註1) | | — | | | — | | | — | | | — | | | (84) | | | (84) | |
| 平衡，2020年6月30日 | | 35,625,716 | | | $ | 1,781 | | | $ | 22,011 | | | $ | 7,449 | | | $ | 94,462 | | | $ | 125,703 | |
_______________________________________________________________________________
附註是綜合財務報表的組成部分。
瑞吉斯公司
合併現金流量表
(千美元)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 財政年度 | | | | |
| | | 2020 | | 2019 | | 2018 |
| 來自經營活動的現金流： | | | | | | |
| 淨(虧損)收入 | | $ | (171,362) | | | $ | (14,226) | | | $ | 6,436 | |
| 對淨(虧損)收入與經營活動提供的現金淨額(用於)進行的調整： | | | | | | |
| 與停產業務相關的非現金調整 | | (1,098) | | | 306 | | | 38,826 | |
| 折舊攤銷 | | 33,101 | | | 33,261 | | | 39,433 | |
| 與停產業務相關的折舊 | | — | | | — | | | 3,738 | |
| | | | | | |
| 沙龍資產減值 | | 3,851 | | | 4,587 | | | 11,092 | |
| 長期資產減值 | | 22,560 | | | — | | | — | |
| 遞延所得税 | | (3,934) | | | (9,812) | | | (80,241) | |
| 人壽保險收益 | | — | | | — | | | (7,986) | |
| 出售公司總部的收益，淨額 | | (2,513) | | | — | | | — | |
| 將沙龍資產出售給特許經營商的損失(收益)，淨額 | | 27,306 | | | (2,918) | | | (241) | |
| TBG商場位置重組非現金費用(注3) | | — | | | 21,008 | | | — | |
| 商譽減值 | | 40,164 | | | — | | | — | |
| 累計其他全面收入重新分類調整(注3) | | — | | | — | | | 6,152 | |
| 以股票為基礎的薪酬 | | 3,275 | | | 9,003 | | | 8,269 | |
| 債務攤銷、貼現和融資成本 | | 398 | | | 275 | | | 4,080 | |
| 其他影響收益的非現金項目 | | (539) | | | (903) | | | (294) | |
| 經營性資產和負債變動(1)： | | | | | | |
| 應收賬款 | | (3,902) | | | (17,304) | | | (12,081) | |
| 盤存 | | (2,255) | | | (8,492) | | | 13,940 | |
| 應收所得税 | | (1,804) | | | (703) | | | 527 | |
| 其他流動資產 | | 2,827 | | | (783) | | | 239 | |
| 其他資產 | | (10,094) | | | (5,546) | | | (11,229) | |
| 應付帳款 | | 4,588 | | | (5,836) | | | (1,103) | |
| 應計費用 | | (27,622) | | | (20,158) | | | (10,940) | |
| 租賃淨負債 | | 276 | | | — | | | — | |
| 其他非流動負債 | | 368 | | | 717 | | | (6,027) | |
| 經營活動提供的現金淨額(用於)： | | (86,409) | | | (17,524) | | | 2,590 | |
| 投資活動的現金流量： | | | | | | |
| 資本支出 | | (37,494) | | | (31,616) | | | (29,571) | |
| 與非持續經營相關的資本支出 | | — | | | — | | | (1,171) | |
| 出售公司總部所得款項 | | 8,996 | | | — | | | — | |
| 向特許經營商出售資產所得收益 | | 91,616 | | | 94,787 | | | 11,582 | |
| 與向特許經營商出售資產相關的成本 | | (2,089) | | | — | | | — | |
| 來自公司擁有的人壽保險單的收益 | | — | | | 24,617 | | | 18,108 | |
| 由投資活動提供(用於)的現金淨額： | | 61,029 | | | 87,788 | | | (1,052) | |
| 籌資活動的現金流量： | | | | | | |
| 循環信貸借款 | | 213,000 | | | — | | | 90,000 | |
| 償還循環信貸安排 | | (125,500) | | | — | | | (124,230) | |
| 普通股回購 | | (28,246) | | | (152,661) | | | (24,798) | |
| 出售和回租交易的收益 | | — | | | 28,821 | | | — | |
| 銷售和回租付款 | | (769) | | | (378) | | | — | |
| 為預扣股份支付的税款 | | (2,320) | | | (2,477) | | | (2,413) | |
| 股權獎勵的結算 | | — | | | — | | | (794) | |
| 融資活動提供(用於)的現金淨額： | | 56,165 | | | (126,695) | | | (62,235) | |
| 匯率變動對現金及現金等價物的影響 | | (284) | | | 35 | | | (514) | |
| 增加(減少)現金、現金等價物和限制性現金 | | 30,501 | | | (56,396) | | | (61,211) | |
| 現金、現金等價物和限制性現金： | | | | | | |
| 年初 | | 92,379 | | | 148,775 | | | 208,634 | |
| 持有待售流動資產中包括的現金和現金等價物 | | — | | | — | | | 1,352 | |
| 年初 | | 92,379 | | | 148,775 | | | 209,986 | |
| 年終 | | $ | 122,880 | | | $ | 92,379 | | | $ | 148,775 | |
(1)營業資產和負債的變動不包括出售或收購的資產和負債。
附註是綜合財務報表的組成部分。
1. 重要會計政策的業務描述和彙總
業務描述：
瑞吉斯公司(“本公司”)在美國(美國)、英國(英國)、加拿大和波多黎各特許經營、擁有和經營以技術為基礎的髮型和護髮沙龍。該業務在以下方面進行評估二細分市場、特許經營沙龍和公司擁有的沙龍。見合併財務報表附註15。美國和加拿大的特許沙龍主要位於露天購物中心或沃爾瑪超市。英國的沙龍是特許經營的地點，在領先的百貨商店、大眾商店和商業街經營。該公司在美國、加拿大和波多黎各擁有和經營的幾乎所有髮型和護髮沙龍都位於露天購物中心、商場或沃爾瑪超市的租賃空間內。
新冠肺炎的影響：
在2020財年，全球冠狀病毒大流行(新冠肺炎)對運營產生了不利影響，包括由於政府的要求，從2020年3月起關閉了所有公司擁有的沙龍和幾乎所有的特許經營門店。沙龍繼續關閉，直到2020年4月23日，隨着政府、州和地方限制的放鬆，特許經營沙龍開始緩慢重新開放。截至2020年6月30日，大約87%的特許經營沙龍是開放的。公司擁有的沙龍一直關閉到2020年5月21日，目前正在逐步重新開放。截至2020年6月30日，大約54%的公司擁有的沙龍是開放的。隨着沙龍重新開業，公司正在其特許經營和公司所有的沙龍組合中採取額外的措施，以促進客户和員工的安全。因此，新冠肺炎已經並將繼續對營收和盈利造成負面影響。為了彌補收入損失，公司於2020年4月對公司辦公室、現場支持和配送中心的大部分員工實施了休假計劃；並降低了高管和其他在職員工的工資。休假計劃在第四財季的大部分時間內有效，絕大多數人將於2020年6月重返工作崗位。儘管採取了恢復業務運營的措施，但新冠肺炎、流感大流行引發的動盪的地區和全球經濟狀況，以及對未來大流行或新冠肺炎死灰復燃的反應，可能會延長並加劇全球危機對我們業務的影響。
新冠肺炎造成的經濟中斷被確定為觸發事件，因此，管理層對其長期資產進行了評估，包括長期沙龍資產、使用權資產、商譽和其他無形資產的減值。錄得減值的項目包括長期沙龍資產(附註7)、使用權資產(附註6)、無形資產(附註4)及商譽(附註1及5)。隨着新冠肺炎疫情的持續，管理層將重新評估所有長期資產，並可能導致進一步減值。
整合：
合併財務報表包括公司及其子公司的賬户在公司間賬户和交易抵銷後的賬户。所有的材料子公司都是全資擁有的。本公司合併其已確定為該等實體經營的主要受益者的可變權益實體。
可變利息實體:
本公司通過不涉及投票權的安排在某些私人持股實體中擁有權益。這類實體被稱為可變利益實體(VIE)，需要由其主要受益人進行合併。本公司使用考慮VIE的目的和設計、每個利益持有人的參與以及VIE的風險和收益的定性評估來評估它是否是每個VIE的主要受益者。
截至2020年6月30日，公司已一VIE，公雞MGC國際有限責任公司(公雞)，其中公司是主要受益者。該公司擁有一家 84.0% 公雞的所有權權益。截至2020年6月30日，公雞的總資產、總負債和總股東權益為美元。13.2, $4.8及$8.4分別為百萬美元。截至2019年6月30日，公雞的總資產、總負債和總股東權益為美元。9.6, $1.7，及$7.9分別為百萬美元。在2020、2019年和2018財年，可歸因於公雞非控股權益的淨收入並不重要。公雞公司非控股權益應佔股東權益為#美元。1.0分別截至2020年和2019年6月30日的600萬美元，並記錄在合併資產負債表的留存收益中。
該公司對帝國教育集團公司的投資進行了説明。作為投票權權益模式下的股權投資，由於本公司已授予EEG的另一股東不可撤銷的委託書，以投票表決一定數量的本公司股份，因此EEG的另一股東對EEG的普通股擁有投票權，並有權任命四中的五EEG的董事會成員。該公司在2016財年沖銷了EEG的投資餘額。在2020財年，該公司簽署了一項協議，將其在EEG的權益出售給另一股東。這項交易預計將在2021財年完成，屆時公司預計將錄得無形的營業外收益。
預算的使用：
按照美國公認會計原則編制合併財務報表要求管理層作出某些估計和假設，這些估計和假設會影響財務報表日期的資產和負債額以及或有資產和負債的披露，以及報告期內收入和費用的報告金額。在截至2020年6月30日的三個月裏，新冠肺炎疫情帶來的商業活動下降的影響在繼續演變。因此，我們的許多估計和假設需要更高的判斷力，並帶有更高程度的可變性和波動性。隨着事件的不斷髮展和獲得更多信息，我們的估計可能在未來一段時間內發生重大變化。
現金、現金等價物和限制性現金：
現金等價物包括對原始到期日為3個月或更短的短期、高流動性證券的投資，這些投資是公司現金管理活動的一部分。這些資產的賬面價值接近其公平市場價值。該公司主要使用現金管理系統，由一系列獨立的賬户組成，包括接收現金的鎖箱賬户、資金轉移到的集中賬户以及為工資和應付賬款提供資金的幾個“零餘額”支出賬户。由於公司的現金管理系統，開出的支票，但沒有出示給銀行付款，可能會產生負的賬面現金餘額。截至2020年6月30日和2019年6月30日，沒有超過相關賬面現金餘額的未償還支票。
其他流動資產內的受限現金主要涉及合併的廣告合作社基金，這些資金只能用於償還各自合作社的義務和為公司的自我保險計劃提供擔保的合同義務。如以信用證代替，本公司可隨時取消自保限制性現金安排。下表將合併資產負債表上其他流動資產中記錄的現金和現金等價物餘額和限制性現金餘額與合併現金流量表上報告的現金、現金等價物和限制性現金金額進行核對：
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| 六月三十日， | | |
| 2020 | | 2019 |
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| (千美元) | | |
| 現金和現金等價物 | $ | 113,667 | | | $ | 70,141 | |
| 包括在其他流動資產中的受限現金 | 9,213 | | | 22,238 | |
| 現金總額、現金等價物和限制性現金 | $ | 122,880 | | | $ | 92,379 | |
應收賬款和壞賬準備：
公司綜合資產負債表上的應收餘額主要包括信用卡應收賬款、來自特許經營商的應收賬款和票據，以及與出售給特許經營商的沙龍有關的應收賬款。餘額是扣除與本公司特許經營商的應收賬款相關的預期損失(即可疑賬款)的準備金後列報的。該公司監測其特許經營商的財務狀況，並在其認為特許經營商因拖欠和老化趨勢等因素而無法支付所需款項時，記錄應收賬款的估計損失撥備。壞賬準備是本公司對與現有賬款和應收票據相關的可能信用損失金額的最佳估計。截至2020年6月30日、2019年6月30日和2018年6月30日，壞賬撥備為1美元。6.9, $2.0及$1.2分別為百萬美元。2020財年壞賬撥備增加，原因是收取特許經營應收賬款的風險增加，原因是加盟商現金流減少，原因是新冠肺炎疫情導致政府強制關閉沙龍。由於TBG重組活動，2019財年的材料流動也記錄在壞賬準備之內。見本表格10-K第II部分第8項合併財務報表附註2和3。
截至2018年6月30日，應收餘額還包括#美元。24.6與2018年6月30日之前交出的公司擁有的人壽保險單的現金退還價值相關的百萬美元。該公司於2018年7月收到這些收益。
庫存：
成品庫存主要包括供零售產品銷售的護髮產品。庫存的一部分還用於沙龍服務，包括染髮、包括洗髮水和護髮素在內的頭髮護理產品，以及包括燙髮、中和劑和鬆弛劑在內的頭髮護理。存貨以成本或市價中較低者列報，成本按加權平均成本釐定。
實物盤點主要在本財年第四季度對沙龍進行，全年在配送中心進行。產品和服務庫存根據實地盤點進行調整。在本會計年度，銷售給沙龍客人的零售產品成本是根據產品銷售的加權平均成本確定的，並根據估計的收縮係數進行了調整。沙龍服務中使用的產品成本是通過將服務總成本的估計百分比應用於服務收入來確定的。這些估計會根據配送中心的週期盤點結果、服務銷售組合、折扣、特別促銷和其他因素進行季度更新。
本公司為過剩和陳舊的庫存或其他可能導致庫存按歷史成本無法銷售的因素留有庫存計價準備金。對公司存貨未來需求的估計以及配方和包裝的預期變化是管理層在評估存貨可變現淨值時使用的其他一些因素。2020、2019年和2018財年庫存估值儲備的活動並不顯著。
財產和設備：
財產和設備按成本入賬，減去累計折舊和攤銷。財產和設備的折舊是在其估計可用資產壽命內使用直線法計算的(30至39對於建築物來説，10年限或租賃期，以作改善之用三至十年或租用設備、傢俱和軟件)。折舊費用為$31.8, $31.9及$38.12020財年、2019年和2018財年分別為100萬。
該公司將開發或獲取供內部使用的計算機軟件的內部和外部成本資本化。在應用程序開發階段開發內部使用軟件所發生的成本被資本化，而與內部使用軟件相關的數據轉換、培訓和維護成本在發生時計入費用。估計使用壽命範圍為三至七年了.
不能改善或延長各自資產壽命的維護和維修以及小規模更新和改善的支出被計入費用。所有其他的續訂和修繕費用都是資本化的。資產及相關折舊和攤銷賬户根據財產報廢和處置進行調整，由此產生的收益或損失計入營業收入。全額折舊或攤銷的資產保留在賬户中，直到退役。
持有待售非流動資產：
於2019年3月，本公司宣佈已訂立十年該公司將租賃一個新的公司總部，並將出售目前用作其總部的土地和建築。持有待售的非流動資產代表該土地的賬面淨值#美元。1.71000萬美元和建築價格為700萬美元3.6截至2019年6月30日，達到100萬。這筆交易於2019年12月完成，所得收益為1美元。9.0100萬美元，銷售淨收益為$2.5在簡明綜合營業報表上計入利息收入和其他淨額的淨額為100萬美元。
使用權資產、租賃負債、租金費用：
在合同開始時，公司通過確定合同是否在一段時間內轉讓了對已確定資產的使用控制權來確定合同是否為租賃或包含租賃。如果合同規定本公司有權獲得使用已識別資產的幾乎所有經濟利益，並有權指導使用已識別資產，則本公司將其視為租賃或包含租賃。該公司根據經營租賃租賃其公司擁有的沙龍和一些公司設施。沙龍租約的原始條款範圍為1至20許多租約可續簽的年份，可獲得額外的5至10年度條款由本公司選擇。使用權、資產和租賃負債包括一個續期選擇權，作為預期續簽的租賃。該公司還根據銷售水平有可變的租賃付款。對於大多數租約，公司需要支付房地產税和其他佔用費用。
該公司亦租賃其大部分特許經營商經營的處所，並已與特許經營商訂立相應的分租安排。這些租約的條款一般約為5預計將在到期時續簽。所有額外的租賃費用都會轉嫁給特許經營商。採用主題842後，公司現在將應由特許經營商支付的租金記錄為特許經營租金收入，並將欠房東的相應金額記錄為綜合經營報表中的特許經營租金支出。
就特許經營權及公司擁有的沙龍經營租約而言，租賃負債最初及其後按租賃開始日未付租賃付款的現值計量。使用權(ROU)資產最初及其後於整個租賃期按租賃負債賬面值加上初始直接成本減去任何應計租賃付款及收到的未攤銷租賃獎勵(如有)計量。公司的綜合使用權資產(ROA)餘額為#美元786.21000萬美元 截至2020年6月30日。如上所述，ROU資產是一種長期資產，每年或在發生觸發事件時都要進行減值測試。租賃付款的租賃費用在租賃期內以直線方式確認。一般來説，非租賃部分，如房地產税和其他佔用費用，與租賃內的租金費用分開，不分配到租賃負債中。
用於確定租賃付款現值的貼現率是本公司基於各自租賃期限的收益率曲線估計的擔保增量借款利率，因為租賃中隱含的利率通常不能確定。本公司以原租期為基礎，採用投資組合法計算折現率。
為直線確認獎勵及最低租金開支，本公司以取得租賃空間之法定使用權及控制權之日開始攤銷，該日期一般為本公司進入該空間並開始改善其預期用途之日。
某些租約規定或有租金，以超過特定水平的收入的百分比確定。公司在綜合資產負債表的應計費用中記錄或有租金負債，並在綜合經營報表中記錄相應的租金費用，當達到指定水平時或當管理層確定本會計年度有可能達到指定水平時，公司會將或有租金負債記錄在綜合資產負債表的應計費用中，並在綜合業務表中記錄相應的租金費用。
沙龍長期資產和使用權資產減值評估：
本公司在個別沙龍層面評估長期沙龍資產和使用權資產的減值，因為這是可識別現金流基本上獨立於其他資產和負債類別的最低水平，當事件或環境變化顯示資產或資產類別的賬面價值可能無法收回時，本公司將評估長期沙龍資產和使用權資產的減值情況，因為這是可識別現金流在很大程度上獨立於其他資產和負債類別的最低水平。在決定何時進行減值審查時考慮的因素包括個別沙龍相對於預期的嚴重表現不佳、重大的經濟或地理趨勢，以及我們使用資產的重大變化或計劃中的變化。第一步是評估可回收性，在此過程中，將未貼現的現金流與賬面價值進行比較。如果未貼現的估計現金流量低於資產的賬面價值，本公司將根據資產組的賬面價值與其公允價值之間的差額計算減值費用。沙龍長期資產組的公允價值是根據可獲得的最佳信息，使用市場參與者方法估計的。使用權資產的公允價值是通過確定市場參與者在集團主要資產的生命週期內支付的費用來估計的，貼現時間回溯到2020年6月30日。有關使用權資產減值的進一步討論見附註6。
管理層對長期資產的預期使用年限以及實現超過該等資產賬面價值的未貼現現金流的能力的判斷受到資產持續維護和改善、經濟狀況變化和經營業績變化等因素的影響。由於對長期資產的持續預期現金流和賬面金額進行了評估，這些因素可能導致公司實現重大減值費用。
與持續經營有關的長期財產和設備資產減值費用為#美元。3.9, $4.6及$11.1在2020財年、2019年和2018財年分別記錄了100萬美元，分別記錄在合併運營報表的折舊和攤銷中。一項長期資產，包括使用權和沙龍財產和設備，減值費用為#美元。22.6在2020財年記錄了100萬美元，並在合併運營報表中單獨列出。在總額為$22.6百萬長期資產減值費用，$17.4將100萬美元分配給使用權資產和#美元5.2一百萬美元被分配給沙龍的財產和設備。
商譽：
截至2020年6月30日和2019年6月30日，特許經營沙龍報告單位為227.5及$227.9百萬的商譽和公司擁有的報告單位有$0及$117.8分別是百萬的商譽。見合併財務報表附註5。本公司在2020年4月30日的年度基礎上評估商譽減值，如果發生事件或情況變化，則在年度評估之間評估商譽減值，這些事件或情況變化更有可能使報告單位的公允價值低於其賬面價值。
商譽減值評估在報告單位層面進行，這與本公司的運營部門相同。在2020財年，公司採用了ASU 2017-04，簡化了商譽減值測試。根據這一會計準則，本公司通過將報告單位的公允價值與其賬面金額進行比較，進行中期減值測試和年度減值測試。然後，本公司就賬面金額超過公允價值的金額記錄減值費用。這省去了商譽減值測試的第二步，以簡化隨後的商譽衡量。在採用之前，商譽評估涉及報告單位的公允價值與其賬面價值的一步比較，包括商譽(步驟1)。如果報告單位的公允價值超過其賬面價值，則不需要進一步的程序。然而，如果報告單位的公允價值小於賬面價值，則就報告單位的公允價值與賬面價值之間的差額計入減值費用。
在應用商譽減值評估時，本公司可以評估定性因素，以確定報告單位的公允價值是否更有可能低於其賬面價值(第0步)。定性因素可能包括但不限於經濟、市場和行業狀況、成本因素和報告單位的整體財務業績。如果在評估這些定性因素後，公司確定賬面價值“很可能”低於公允價值，則無需執行商譽減值評估的第一步。
每個報告單位的賬面價值是基於與報告單位的運營相關的資產和負債，包括在報告單位之間分配共享或公司餘額。分配一般基於每個報告單位的沙龍數量佔公司擁有的沙龍總數的百分比，或報告單位的費用佔公司總費用的百分比。
該公司根據年收入、服務和產品利潤率、固定費用費率、分配的公司間接費用、特許經營和公司擁有的沙龍計數、將公司擁有的沙龍出售給特許經營商的收益以及用於確定終端價值的長期增長率的估計，根據貼現現金流量計算報告單位的估計公允價值。如可用及(視乎情況而定)，比較市盈率與貼現現金流的結果一併使用。本公司聘請第三方估值顧問協助評估本公司的估計公允價值計算。
以下是各會計年度商譽減值評估的説明：
2020財年
在2020財年第三季度，本公司確定發生了觸發事件，導致對商譽進行了量化減值測試。這一決定是考慮到受新冠肺炎疫情和相關經濟破壞的推動，報告單位的銷售額和盈利預測減少。
第三季度經歷的觸發事件影響了業務的報告部門、特許經營部門和公司所有的報告部門。本公司聘請第三方估值專家對該業務的特許報告單位進行減值分析。公司擁有的報告部門由一系列沙龍組成，公司打算將這些沙龍出售給特許經營商或在短期內關閉，作為向完全特許經營模式過渡的一部分。因此，本公司擁有的報告單位的壽命有限，允許本公司對本公司擁有的報告單位進行自己的減值分析。
在商譽減值分析方面，管理層綜合運用貼現現金流量法和市場法評估特許經營報告單位，並利用貼現現金流量法評估公司擁有的報告單位。貼現現金流模型反映了管理層對收入增長率、經濟和市場趨勢(包括當前新冠肺炎疫情的惡化)、成本結構以及對報告單位預期的短期和長期經營業績的其他預期的假設。對於特許經營申報單位，擬出售給加盟商的沙龍數量和13百分比是貼現現金流中使用的重要假設。對於公司所有的報告部門，將沙龍出售給特許經營商的收益和沙龍銷售數量是其貼現現金流中使用的重要假設。
作為減值測試的結果，特許經營報告單位，其商譽為#美元。227.5百萬美元，被確定為公允價值比賬面價值高出約50百分比。本公司擁有的報告單位被確定賬面價值超過其公允價值，導致商譽減值費用為#美元。40.2百萬在新冠肺炎大流行之前，本公司一直在取消確認公司擁有的商譽，作為向特許經營商出售沙龍的損益計算的一部分。公司擁有的報告單位具有不是的保留商譽，因此將不會進一步取消對公司擁有的商譽的確認。公司進行了截至2020年4月30日的年度減值評估，並注意到特許經營報告單位的賬面價值或公允價值沒有重大變化，這表明淨空空間降至50截至2020年3月31日確定的百分比。
如果未來觸發事件分析或公司年度減值評估顯示特許經營報告單位的公允價值可能低於50根據淨空百分比，我們可能需要進行最新的減值評估，這可能會導致非現金減值費用，以降低商譽的賬面價值。
評估減值的商譽需要管理層做出假設和應用判斷，包括預測未來的銷售額、未來對特許經營商的沙龍銷售額以及選擇適當的貼現率，這可能會受到經濟狀況和其他難以預測的因素的影響。本公司並不相信其用以計算商譽減值損失的估計或假設會有重大改變的合理可能性。然而，如果實際結果與計算中使用的估計和假設不一致，或者如果管理層無法擴大其特許經營基數，該公司未來可能面臨重大減值損失。
2019財年
在2019財年，本公司沒有經歷任何需要進行中期商譽分析的觸發事件。截至4月30日，該公司進行了年度減值評估。對於2019財年年度減值評估，由於年內完成的轉型努力，公司選擇放棄可選的第0步評估，並對特許經營單位和公司擁有的報告單位進行量化減值分析。該公司將報告單位的賬面價值(包括商譽)與其估計公允價值進行了比較。這些評估的結果表明，公司報告單位的估計公允價值超過了它們的賬面價值。*特許報告單位有相當大的淨空，公司擁有的報告單位的淨空大約為20%.
2018財年
在2018財年第一季度，公司經歷了一次觸發事件，原因是其運營部門重新定義，因為公司基於商場的業務和國際部門符合標準，將被歸類為持有出售和截至2017年9月30日的非持續運營。公司的報告更改為二報告單位：特許經營和公司獨資。在此變更之前，公司擁有四報告單位：北美價值、北美溢價、北美特許經營和國際。
根據經營部門的變化，本公司對其北美價值報告部門進行了商譽減值評估。本公司評估定性因素，以確定報告單位的公允價值是否更有可能小於其賬面價值(步驟0)。該公司認定報告單位的賬面價值“很可能”低於公允價值。因此，該公司沒有進行定量分析。根據經營分部結構的改變，並無從北美價值報告部門重新分配商譽，該商譽與隨後出售的基於商場的業務相關，因為之前計入北美價值報告部門的基於商場的業務預計將出現未來虧損。在2018財年第一季度，公司沒有對北美特許經營報告單位進行商譽減值評估，因為該報告單位不受觸發事件的影響。北美高級和國際單位做到了不是的I don‘我沒有任何善意。
截至4月30日，該公司進行了年度減值評估。對於2018財年年度減值評估，由於年內完成的轉型努力，本公司選擇放棄可選的第0步評估，並對特許經營單位和公司擁有的報告單位進行量化減值分析。該公司將報告單位的賬面價值(包括商譽)與其估計公允價值進行了比較。這些評估的結果顯示，我們報告單位的估計公允價值超過了它們的賬面價值。*特許經營報告單位有相當大的淨空，公司擁有的報告單位有大約24本公司擁有的報告單位的公允價值是根據貼現現金流分析和可比市場倍數確定的。確定公允價值時使用的假設與2019財年使用的假設類似。
對附屬公司的投資：
該公司對某些私人持股實體的證券進行股權投資。本公司根據權益或成本會計方法對這些投資進行會計核算。截至2020年6月30日和2019年6月30日，該公司的投資沒有價值。
自保應計項目：
該公司使用第三方保險和自我保險相結合的方式承保一系列風險，包括工人賠償、健康保險、職業責任和一般責任索賠。該負債是該公司對截至綜合資產負債表日期發生的未保險索賠的未貼現最終成本的估計。
該公司使用多種因素來估計自我保險負債，這些因素主要基於獨立的第三方精算確定的金額、歷史索賠經驗、已發生但未報告的索賠估計、人口因素和嚴重程度因素。
儘管該公司預計最終支付的金額不會與估計值有很大差異，但如果未來的索賠經歷與歷史趨勢和精算假設有很大不同，自我保險應計項目可能會受到影響。在2020財年、2019財年和2018財年，公司記錄了費用的減少(增加)，原因是與上一年開放保單期間相關的估計變化為$3.1, $(1.3)及$1.2分別為百萬美元。該公司每季度更新虧損預測，並調整負債以反映更新的預測。最新的損失預測考慮了每個開放保單期間與現有索賠相關的新索賠和事態發展。由於某些索賠可能需要數年時間才能解決，因此公司在任何時候都有多個保單期限開放。
截至2020年6月30日，公司擁有8.5及$20.3分別計入流動負債及非流動負債的百萬元，與本公司的自保應計項目有關。截至2019年6月30日，公司擁有10.1及$23.6分別計入流動負債及非流動負債的百萬元，與本公司的自保應計項目有關。
收入確認和遞延收入：
特許經營收入主要包括特許權使用費、廣告基金費用和初始特許經營費。特許權使用費和廣告基金收入代表基於銷售的特許權使用費，這些特許權使用費在銷售發生期間被確認為收入。該公司將特許經營費推遲到美容院開業，然後在特許經營協議期限內確認收入。見合併財務報表附註2。
公司對其特許經營商的產品銷售包括在綜合經營報表的產品收入中，並在產品交付到特許經營地點時記錄。
公司擁有的沙龍收入在提供服務時確認。產品收入在客人收到商品並付款時確認。
費用分類：
以下討論提供了在每個主要費用類別中分類的主要成本：
服務成本-與美容院員工相關的人工成本和提供服務所使用的產品成本。
產品成本-銷售給客人的產品成本、與銷售零售產品相關的人工成本和銷售給加盟商的產品成本。
現場操作-本公司沙龍產生的直接費用，如廣告費、工傷補償費、保險費、水電費和清潔費。
一般事務和行政事務-與現場監督相關的成本，與沙龍培訓、配送中心和公司辦公室相關的成本(如工資和專業費用)，包括支持特許經營所產生的成本。
從供應商收到的考慮事項：
該公司接受供應商贊助的各種項目的考慮。這些計劃主要包括批量回扣以及促銷和廣告報銷。
關於批量回扣，該公司根據歷史採購模式和批量回扣計劃的條款，估計其將獲得的回扣金額，並將其累計為回扣賺取期間的庫存成本減少額。每季度進行一次分析，以確保估計的應計回扣是合理的，並記錄任何必要的調整。
運輸和搬運費用：
運輸和搬運成本是從公司的配送中心儲存、移動和運輸產品到特許經營和公司所有的地點所產生的，其中包括內部管理費用的分配。與運往公司所有地點的產品相關的此類運輸和搬運成本包括在綜合運營報表中的現場運營費用中。與將產品運往特許經營地點相關的運輸和處理費用總計為$。8.6, $7.7及$6.1在2020財政年度、2019年財政年度和2018財政年度分別支出600萬美元，幷包括在合併業務報表的一般費用和行政費用中。向特許經營商開具的運輸和搬運費用賬單中的任何金額都包括在綜合經營報表內的產品收入中。
廣告和廣告基金：
廣告費用包括公司出資的廣告費用、公司的廣告基金繳款和加盟商的廣告基金繳款。公司出資的廣告費用在發生時計入費用。該公司有各種特許經營計劃，支持其某些特許經營沙龍概念。大多數公司都維持着廣告基金，提供全面的廣告和促銷支持。無論是特許經營沙龍還是公司所有的沙龍，都必須參與同一沙龍概念的廣告資金。公司協助管理廣告資金，但由加盟商代表組成的一組個人控制所有支出，並根據特許經營和其他協議運營資金。廣告費出資在出資時支出。
公司的廣告費用包括在綜合經營報表中的現場運營費用中，幷包括以下內容：
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| | 財政年度 | | | | |
| | 2020 | | 2019 | | 2018 |
| | | | | | |
| | (千美元) | | | | |
| 公司出資的廣告費用 | | $ | 13,210 | | | $ | 21,581 | | | $ | 19,803 | |
| 來自公司擁有的沙龍的廣告基金捐款 | | 3,715 | | | 12,929 | | | 16,834 | |
| 加盟商的廣告基金貢獻(1) | | 13,341 | | | 34,073 | | | 26,818 | |
| 廣告總成本 | | $ | 30,266 | | | $ | 68,583 | | | $ | 63,455 | |
_____________________________________________________________________________
(1)包括退還#美元14.9此前向加盟商收取的合作費中，有2.8億美元是新冠肺炎疫情的直接結果。
公司將所有廣告資金作為資產和負債記錄在公司的綜合資產負債表中。截至2020年6月30日和2019年6月30日，約為4.3及$23.6在本公司綜合資產負債表中，廣告基金的資產和負債分別計入總資產和總負債。
基於股票的員工薪酬計劃：
公司根據授予日獎勵的公允價值確認基於股票的薪酬支出。補償費用在獎勵的必要服務期內(或參與者有資格退休之日，如果較早)以直線方式確認。該公司使用公允價值方法，需要輸入主觀假設，包括預期期限、預期波動率、股息收益率和無風險利率。
該公司估計在每個報告期結束時業績敏感型股票獎勵的可能性和獲得率。估計實現率的變化可能對記錄的基於股票的補償費用產生重大影響，因為估計業績水平的變化的影響在發生變化的期間得到確認。
銷售税：
銷售税在公司的綜合經營報表中按淨額(而不是收入和費用)記錄。
所得税：
遞延所得税資產和負債是根據合併財務報表或所得税申報表中已包括的事件的預期未來税收後果確認的。遞延所得税資產及負債乃根據財務報表與資產及負債的課税基準之間的差額，採用預期差額將轉回的年度的現行現行税率釐定。
我們確認遞延税項資產的程度是，我們認為這些資產更有可能變現。該公司評估所有證據，包括最近的財務業績、年度累計虧損的存在以及我們對未來應税收入的預測，以評估是否需要對我們的遞延税項資產進行估值扣除。雖然是否記錄估值津貼的決定並不完全取決於特定的客觀測試，但會計指導對最近的財務表現有很大的影響。
該公司對其遞延税項資產有#美元的估值津貼。122.4及$70.7分別在2020年和2019年6月30日達到100萬。如果我們確定我們未來能夠實現我們的遞延税項資產超過其淨記錄金額，我們將對遞延税項資產估值撥備進行必要的調整，這將減少所得税撥備。
2020財年期間計價津貼的重要組成部分如下：
•關於冠狀病毒援助、救濟和經濟安全法案(CARE法案)，由2017年12月31日的會計期產生的NOL現在被認為是確定生活的NOL。因此，本公司針對2018財年產生的美國NOL建立了估值津貼，並記錄了淨税費為#美元14.72000萬。
•該公司確定，它不再有足夠的美國無限期應税臨時差額來支持實現其美國無限期NOL和其現有的美國遞延税資產，這些資產在沖銷後預計將產生無限期生存的NOL。因此，公司額外記錄了#美元。17.0其美國聯邦無限期遞延税資產的估值津貼為3.8億美元。
•該公司確認了資本損失，並設立了相應的估值津貼#美元。14.9在以前為財務會計目的而減值的外部投資基礎上減值100萬美元。
根據對是否應繳納額外税款的估計，該公司保留與美國和其它税務管轄區預期税務審計職位相關的未確認的税收優惠、利息和罰款。如果最終證明不需要支付這些金額，則這些負債的沖銷將導致在確定不再需要這些負債的期間確認税收優惠。如果未確認的税收利益、利息和罰款的估計結果證明低於最終評估，則會產生額外的費用。
遞延餘額的計量中固有的是對税法的某些判斷和解釋，以及與公司經營有關的已公佈的指導意見。所得税費用主要是指當期應付税款和某些遞延税項資產和負債在當期的變動。
見本表格10-K第II部分第8項合併財務報表附註10。
每股淨(虧損)收益：
公司每股基本收益的計算方法為淨(虧損)收入除以加權平均已發行普通股，不包括未授予的已發行限制性股票獎勵和限制性股票單位。公司每股稀釋收益的計算方法是淨(虧損)收入除以加權平均普通股和已發行普通股等價物，其中包括根據公司股票期權計劃和長期激勵計劃可發行的股票和稀釋證券。行使價格高於公司普通股平均市值的基於股票的獎勵不包括在稀釋後每股收益的計算中。
綜合(虧損)收益：
綜合(虧損)收入的組成部分包括淨(虧損)收入、外幣換算調整和確認遞延補償、股東權益內的税收淨額。
外幣折算：
公司國際業務的綜合資產負債表、綜合業務表和綜合現金流量表以當地貨幣作為功能貨幣進行計量。這些子公司的資產和負債按每個資產負債表日的有效匯率換算。因不同期間使用不同匯率而產生的換算調整計入股東權益內的累計其他全面收益。營業報表賬户按年內的平均匯率折算。2020財年、2019財年和2018財年，持續經營(虧損)收入中計入的外幣(虧損)收益為(0.1), $0.1和$(0.1)分別為100萬。在2018財年，公司在非持續運營中確認了一美元6.2與公司清算幾乎所有使用英鎊計價貨幣的外國實體有關的百萬外幣換算損失。
公司最近採用的會計準則：
簡化商譽減值測試
在2020會計年度，公司在截至2020年3月31日的季度採用了ASU 2017-04“無形資產-商譽和其他(主題350)”作為由於上述觸發事件而進行的中期減值測試。根據這一會計準則，本公司通過將報告單位的公允價值與其賬面金額進行比較，進行中期減值測試和年度減值測試。然後，本公司就賬面金額超過公允價值的金額記錄減值費用。這省去了商譽減值測試的第二步，以簡化隨後的商譽衡量。
租約
2016年2月，FASB發佈了最新的指導意見，要求租賃資產的組織確認合併資產負債表上這些租賃所產生的權利和義務。公司採用了ASU 2016-02，“租賃(主題842)”和所有後續的ASU，使用修改後的追溯方法修改了主題842，截至2019年7月1日，並選擇了不重述採用年份的比較期間的選項。該公司還選擇了一攬子實際的權宜之計，不需要重新評估現有合同是否為或包含租賃、租賃分類或初始直接成本。該公司還作出了一項會計政策選擇，將初始期限不超過12個月的租賃從綜合資產負債表中剔除。
在通過專題842項下，公司記錄了#美元的使用權資產和租賃負債。980.8及$993.7分別為2000萬人。資產和負債之間的差異可歸因於某些現有租賃相關資產和負債的重新分類，作為使用權資產的調整。2019年7月1日至2020年6月30日使用權資產和租賃負債減少的原因是租賃修改和沙龍關閉。此外，使用權資產在第四財季受到減損。
租賃負債反映本公司主要與房地產租賃有關的現有經營租賃的當前最低租賃付款的現值，租賃期包括一選擇權，因為選擇權的行使有合理的保證，並使用擔保增量借款利率進行貼現。公司將使用投資組合方法來應用貼現率。
出租人的會計指導與以前的指導基本保持不變，但公司向特許經營商(承租人)支付的租金除外。這些費用通常由公司支付，並由特許經營商報銷。過往，這些成本在綜合經營報表的租金開支內按淨額入賬，但現在採用新指引後按毛額列賬。採用新的指導方針後確認特許經營租金收入和特許經營租金支出#美元。127.2在2020財年，這一數字將達到100萬美元。有關我們過渡到主題842和新要求的披露的更多信息，請參見注釋6。
最近頒佈但尚未被公司採納的會計準則：
2016年6月，FASB發佈了會計準則更新(ASU)2016-13號《金融工具信用損失計量》，對某些金融工具的預期信用損失計量進行了修改。該公司將根據要求在2021年第一季度採用該標準，預計該標準不會對合並淨收益、財務狀況或現金流產生實質性影響。
本公司預計最近發佈的任何其他會計聲明不會對我們的財務報表產生實質性影響.
2. 收入確認：
2014年5月，FASB發佈了修訂的收入確認指南，為實體提供了一個單一的綜合模型，供實體用於核算與客户簽訂的合同產生的收入。2018年7月1日，公司採用了修訂後的收入確認指南ASC主題606，採用了完全追溯過渡法，要求對之前提交的每個報告期進行調整。由於採用了這一新標準，該公司提供了最新的收入確認政策。
收入確認和遞延收入：
在銷售點確認的收入
公司擁有的沙龍收入在提供服務時確認。公司擁有的沙龍的產品收入在客人收到商品並付款時確認。當客人擁有商品或提供服務時，用禮品卡購物的收入也會被記錄下來。公司發行的禮品卡在出售時記錄為負債(遞延收入)，並在客户兑換時確認為收入。禮品卡破損，即不兑換禮品卡的金額，根據歷史兑換模式使用估計值與兑換成比例確認。公司對其特許經營商的產品銷售包括在綜合經營報表中的產品收入中，並在產品交付給特許經營商時記錄。加盟商產品收入的付款通常在30至90天送貨上門。
隨時間推移確認的收入
特許經營收入主要包括特許權使用費、廣告基金合作費、特許經營費和其他費用。特許權使用費和廣告基金收入是指在銷售發生期間確認的基於銷售的特許權使用費。一般來説，特許權使用費和廣告費收入是按月記賬和收取欠款的。根據特許經營協議，廣告基金的收入和支出必須用於營銷和相關活動，在綜合經營報表中按毛數記錄。這既增加了報告的特許經營收入總額，也增加了現場運營費用，通常對運營收入和淨收入沒有影響。特許經營費在特許經營協議簽署時開具和收取。這些費用的確認將推遲到沙龍開業，然後在特許經營協議的期限內確認，通常情況下十年。特許經營權租金收入是公司作為主要義務人代表特許經營商簽署租約並與特許經營權簽訂轉租安排的結果。本公司確認應付給房東的特許經營權租金收入和費用。
下表按收入確認的時間對收入進行了分類，並與可報告的部門收入進行了核對，如下所示：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2020年6月30日的年度 | | | | 截至2019年6月30日的年度 | | |
| | | 專營權 | | 公司所有 | | 專營權 | | 公司所有 |
| | | | | | | | |
| | (千美元) | | | | | | |
| 在某個時間點確認的收入： | | | | | | | | |
| 服務 | | $ | — | | | $ | 331,538 | | | $ | — | | | $ | 749,660 | |
| 產品 | | 52,421 | | | 85,165 | | | 59,905 | | | 165,713 | |
| 在某個時間點確認的總收入 | | $ | 52,421 | | | $ | 416,703 | | | $ | 59,905 | | | $ | 915,373 | |
| | | | | | | | |
| 隨時間推移確認的收入： | | | | | | | | |
| 特許權使用費和其他專營權費用 | | $ | 60,061 | | | $ | — | | | $ | 59,688 | | | $ | — | |
| 廣告費 | | 13,341 | | | — | | | 34,073 | | | — | |
| 特許經營租金收入 | | 127,203 | | | — | | | — | | | — | |
| 隨時間推移確認的總收入 | | 200,605 | | | — | | | 93,761 | | | — | |
| 總收入 | | $ | 253,026 | | | $ | 416,703 | | | $ | 153,666 | | | $ | 915,373 | |
受收入確認指引約束的應收賬款、經紀費和遞延收入信息如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 六月三十日，
2020 | | 六月三十日，
2019 | | 資產負債表分類 |
| | | | | | |
| | (千美元) | | | | |
| 與客户簽訂的合同應收賬款，淨額 | | $ | 22,991 | | | $ | 23,210 | | | 應收帳款，淨額 |
| 經紀費 | | $ | 20,516 | | | $ | 17,819 | | | 其他資產 |
| | | | | | |
| 遞延收入： | | | | | | |
| *當前 | | | | | | |
| 禮品卡責任 | | $ | 2,543 | | | $ | 3,050 | | | 應計費用 |
| 延期加盟費，未開業的沙龍 | | 77 | | | 193 | | | 應計費用 |
| 遞延特許經營費開放沙龍 | | 5,537 | | | 4,164 | | | 應計費用 |
| 當期遞延收入總額 | | $ | 8,157 | | | $ | 7,407 | | | |
| *非流動 | | | | | | |
| 延期加盟費，未開業的沙龍 | | $ | 11,855 | | | $ | 15,173 | | | 其他非流動負債 |
| 遞延特許經營費開放沙龍 | | 33,623 | | | 24,194 | | | 其他非流動負債 |
| 非當期遞延收入合計 | | $ | 45,478 | | | $ | 39,367 | | | |
應收款項主要涉及應付的特許權使用費、特許經營費、廣告費、特許經營產品銷售以及通過信用卡支付的沙龍服務和產品的銷售。應收賬款餘額是扣除與特許經營商應收賬款相關的預期損失準備(即可疑賬款)後列報的。截至2020年6月30日和2019年6月30日，壞賬準備餘額為1美元。6.9及$2.0分別為百萬美元。增加的原因是，由於新冠肺炎疫情導致政府強制沙龍關閉，加盟商現金流減少，收取特許經營應收賬款的風險增加。下表是所示期間壞賬準備的前滾(以千為單位)：
| | | | | | | | |
| 截至2019年6月30日的餘額 | | $ | 2,025 | |
| 壞賬撥備 | | 5,958 | |
| 核銷 | | (1,084) | |
| 截至2020年6月30日的餘額 | | $ | 6,899 | |
中介費是與使用外部經紀人來確定新的特許經營商相關的成本。這些費用在特許經營協議簽署時支付，並在協議期限內確認為一般和行政費用。
下表是所示期間經紀人費用餘額的前滾(以千為單位)：
| | | | | | | | |
| 截至2019年6月30日的餘額 | | $ | 17,819 | |
| 加法 | | 5,606 | |
| 攤銷 | | (2,852) | |
| 核銷 | | (57) | |
| 截至2020年6月30日的餘額 | | $ | 20,516 | |
遞延收入包括未開業沙龍和開放沙龍的禮品卡負債和遞延特許經營費。截至2020年6月30日和2019年6月30日的年度禮品卡收入為$2.4及$5.3分別為百萬美元。與開放沙龍相關的遞延特許經營費一般在特許經營協議期限內以直線方式確認。截至2020年6月30日和2019年6月30日的12個月的特許經營費收入為$5.2及$3.6分別為百萬美元。截至2020年6月30日，預計未來確認的與開放沙龍遞延特許經營費相關的收入估計如下(以千為單位)：
| | | | | | | | |
| 2021 | | $ | 5,471 | |
| 2022 | | 5,351 | |
| 2023 | | 5,174 | |
| 2024 | | 4,939 | |
| 2025 | | 4,577 | |
| 此後 | | 13,648 | |
| 總計 | | $ | 39,160 | |
3. TBG停產和重組
美麗團體(TBG):
2017年10月，本公司出售了幾乎所有其以商場為基礎的沙龍業務在北美，代表858沙龍，贈送給美麗集團(TBG)，後者是總部位於加利福尼亞州洛杉磯的私募股權公司麗晶(Regent)的附屬公司，後者將這些地點作為特許經營地點經營到2019年6月。此外，該公司就其幾乎所有的國際部門簽訂了一項股份購買協議，相當於大約250英國的沙龍，TBG將這些地點作為特許經營地點經營，直到2020財年將這些地點轉移給另一家特許經營商。該公司將其以商場為基礎的業務和國際部門的結果歸類為綜合業務表中列出的所有時期的非連續性業務。
在2018財年和2019年，TBG沙龍處於虧損狀態，TBG難以向公司支付與原始購買協議相關的應收款項以及特許權使用費和產品應收款項。公司預留了$11.72018財年的應收賬款為300萬美元，另外還將增加1美元的應收賬款20.72019財年的應收賬款為3.8億美元。
在2020財年第二季度，TBG轉移207將其位於北美商場的沙龍出售給本公司。這個207轉讓的北美商場沙龍是公司作為租賃義務擔保人的沙龍。該項目的轉讓207以商場為基礎的沙龍發生在2019年12月31日，因此這些以商場為基礎的沙龍的運營業績包含在從第三季度開始的綜合運營報表中。收購的資產和承擔的負債對綜合資產負債表並不重要。
截至2020年6月30日，在任何可能的緩解措施之前，公司仍有責任支付最高約$232000萬美元與其基於商場的沙龍租賃承諾有關166仍然營業的沙龍，a$18從2019年6月30日起減少100萬。承諾額包括在我們的租賃負債中。
以下彙總了本報告期間TBG相關費用和TBG停產的結果：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 財政年度 | | | | |
| | 2020 | | 2019 | | 2018 |
| | | | | | |
| | (千美元) | | | | |
| 營業收入 | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 101,140 | |
| | | | | | |
| TBG Mall重組： | | | | | | |
| 應收賬款和票據準備金 | | — | | | 20,711 | | | — | |
| 其他收費(1) | | 2,333 | | | 1,105 | | | — | |
| 總TBG MALL重組 | | $ | 2,333 | | | $ | 21,816 | | | $ | — | |
| | | | | | |
| TBG停產運營： | | | | | | |
| 營運資金和預付租金應收準備金 | | — | | | — | | | 11,697 | |
| 其他收費(2)(3) | | (1,063) | | | 1,221 | | | 47,848 | |
| (收入)TBG停產業務的税前虧損 | | (1,063) | | | 1,221 | | | 59,545 | |
| TBG停產業務所得税費用(效益)(4) | | 231 | | | (7,117) | | | (6,360) | |
| (收入)TBG停產虧損，税後淨額 | | $ | (832) | | | $ | (5,896) | | | $ | 53,185 | |
_______________________________________________________________________________
(1)在2020財年，該公司記錄了與將商場沙龍轉回公司相關的專業費用，作為TBG商場重組費用。
(2)在2020財年和2019年，公司記錄了與交易相關的專業費用，以及與停產業務相關的保險調整。
(3)在2018財年，公司記錄了$43.02000萬美元的資產減值費用，$6.2累計外幣換算調整額1.8億美元，美元3.6運營虧損1.8億美元，6.8600萬美元的專業費用。
(4)所得税已根據所得税指導會計要求的方法分配給持續經營和非持續經營。
SmartStyle重組:
2018年1月，公司關閉597不良公司擁有的SmartStyle沙龍。這個597不良沙龍產生了大約#美元的負現金流。15在截至2017年9月30日的12個月內達到100萬。這一行動兑現了公司重組其沙龍產品組合的承諾，以提高股東價值，併為公司的長期增長定位。2018財年與SmartStyle沙龍重組相關的成本摘要如下：
| | | | | | | | | | | |
| 財務行項目 | | 2018財年 |
| | | (千美元) |
| 庫存儲備 | 服務成本 | | $ | 656 | |
| 庫存儲備 | 產品成本 | | 586 | |
| 遣散費 | 一般和行政 | | 897 | |
| 長期固定資產減值 | 折舊攤銷 | | 5,460 | |
| 資產報廢義務 | 折舊攤銷 | | 7,680 | |
| 租約終止和其他相關關閉費用 | 租金 | | 27,290 | |
| 遞延租金 | 租金 | | (3,291) | |
| 總計 | | | $ | 39,278 | |
此外，該公司還記錄了大約#美元。1.9與SmartStyle重組相關的百萬美元其他成本，主要是與倉庫相關的成本。截至2018年6月30日，與SmartStyle沙龍重組相關的幾乎所有需要現金流出的相關成本都已完成。
外幣折算調整：
在2018財年，公司產生了$6.2與公司清算幾乎所有以英鎊計價貨幣的外國實體相關的累計外幣換算調整1000萬美元。
4. 其他財務報表數據
以下內容提供了有關選定資產負債表賬户的其他信息：
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | 6月30日， | | |
| | | 2020 | | 2019 |
| | | | |
| | | (千美元) | | |
| 其他流動資產： | | | | |
| 預付費 | | $ | 5,165 | | | $ | 9,527 | |
| 限制性現金 | | 9,213 | | | 22,238 | |
| 其他 | | 4,760 | | | 1,451 | |
| | $ | 19,138 | | | $ | 33,216 | |
| 財產和設備： | | | | |
| 建築物及改善工程 | | 36,379 | | | 29,165 | |
| 設備、傢俱和租賃權的改進 | | 198,983 | | | 309,561 | |
| 內部使用軟件 | | 71,212 | | | 67,465 | |
| | 306,574 | | | 406,191 | |
| 減去累計折舊和攤銷 | | (249,398) | | | (328,101) | |
| | $ | 57,176 | | | $ | 78,090 | |
| 應計費用： | | | | |
| 工資單和與工資單相關的成本 | | $ | 18,204 | | | $ | 34,909 | |
| 保險 | | 10,278 | | | 12,935 | |
| 租金及相關房地產成本 | | 4,179 | | | 6,332 | |
| 其他 | | 16,164 | | | 26,575 | |
| | $ | 48,825 | | | $ | 80,751 | |
| 其他非流動負債： | | | | |
| 遞延所得税 | | $ | 13,916 | | | $ | 17,924 | |
| 遞延租金(1) | | — | | | 14,006 | |
| 保險 | | 20,301 | | | 23,565 | |
| 遞延利益 | | 11,106 | | | 12,457 | |
| 遞延特許經營費 | | 45,478 | | | 39,367 | |
| 其他 | | 3,341 | | | 4,080 | |
| | $ | 94,142 | | | $ | 111,399 | |
_______________________________________________________________________________
(1)2020財年採用ASC 842後，公司不再報告遞延租金。
以下內容提供了有關其他無形資產(淨額)的附加信息：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 六月三十日， | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 2020 | | | | | | | | 2019 | | | | | | |
| | | 加權平均攤銷期限(1) | | 成本(2) | | 累積
攤銷(2) | | 網 | | 加權平均攤銷期限(1) | | 成本(2) | | 累積
攤銷(2) | | 網 |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | (以年為單位) | | (千美元) | | | | | | (以年為單位) | | (千美元) | | | | |
| 品牌資產和商號 | | 33 | | $ | 6,494 | | | $ | (3,609) | | | $ | 2,885 | | | 33 | | $ | 6,909 | | | $ | (3,659) | | | $ | 3,250 | |
| 特許經營協議 | | 19 | | 9,558 | | | (8,194) | | | 1,364 | | | 19 | | 9,783 | | | (8,057) | | | 1,726 | |
| 租賃無形資產(3) | | 0 | | — | | | — | | | — | | | 20 | | 13,490 | | | (10,065) | | | 3,425 | |
| 其他 | | 20 | | 874 | | | (544) | | | 330 | | | 20 | | 883 | | | (523) | | | 360 | |
| 總計 | | 24 | | $ | 16,926 | | | $ | (12,347) | | | $ | 4,579 | | | 22 | | $ | 31,065 | | | $ | (22,304) | | | $ | 8,761 | |
_______________________________________________________________________________
(1)所有無形資產都被分配了估計的有限使用年限，並以直線方式在接近其預期受益期的年數內攤銷(從三至40年)。
(2)其他無形資產的賬面總值和累計攤銷的變動受到外幣的影響。
(3)A $2.5由於新冠肺炎觸發事件，第四財季錄得租賃無形減值1000萬英鎊。
2020、2019和2018財年與無形資產相關的攤銷費用總額約為1美元1.3每年都有一百萬美元的收入。截至2020年6月30日，與無形資產相關的未來預計攤銷費用估算如下(單位：千)：
| | | | | |
| 2021 | $ | 467 | |
| 2022 | 438 | |
| 2023 | 425 | |
| 2024 | 363 | |
| 2025 | 366 | |
| 此後 | 2,520 | |
| 總計 | $ | 4,579 | |
以下是對現金流活動的補充披露：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 財政年度 | | | | |
| | | 2020 | | 2019 | | 2018 |
| | | | | | |
| | | (千美元) | | | | |
| 支付的現金： | | | | | | |
| 利息 | | $ | 7,390 | | | $ | 4,408 | | | $ | 7,022 | |
| 税和罰金，淨額 | | 2,150 | | | 2,096 | | | 2,397 | |
| 非現金投資活動： | | | | | | |
| *未付資本支出* | | 2,569 | | | 3,873 | | | 9,209 | |
5. 商譽
下表包含與公司商譽相關的詳細信息：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 六月三十日， | | | | | | | | | | |
| | | 2020 | | | | | | 2019 | | | | |
| | | 毛
攜載
值(1) | | 累積
減損(3) | | 網 | | 毛
攜載
值(1) | | 累積
減損(2) | | 網 |
| | | | | | | | | | | | |
| | | (千美元) | | | | | | | | | | |
| 商譽 | | $ | 341,721 | | | $ | (114,264) | | | $ | 227,457 | | | $ | 419,818 | | | $ | (74,100) | | | $ | 345,718 | |
_______________________________________________________________________________
(1)商譽賬面價值毛值的變化與出售給加盟商的沙龍取消確認的商譽和外幣換算調整有關。
(2)2011財年，公司實現了74.1與公司擁有的報告單位(以前的北美價值報告單位)相關的商譽減值損失百萬美元。
(3)在2020財年，公司實現了40.2與公司擁有的報告單位相關的商譽減值100萬美元。在新冠肺炎大流行之前，本公司一直在取消確認公司擁有的商譽，作為向特許經營商出售沙龍的損益計算的一部分。在2020財年商譽減值後，公司所有的報告單位沒有剩餘的商譽，因此將不會進一步取消確認公司擁有的商譽。
下表包含與公司商譽相關的詳細信息：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 專營權 | | 公司所有 | | 固形 |
| | | | | | |
| | (千美元) | | | | |
| 商譽，截至2019年6月30日淨額 | | $ | 227,928 | | | $ | 117,790 | | | $ | 345,718 | |
| 翻譯率調整 | | (471) | | | (660) | | | (1,131) | |
| 與將沙龍資產出售給特許經營商有關的取消認可(1) | | — | | | (76,966) | | | (76,966) | |
| 商譽減值 | | — | | | (40,164) | | | (40,164) | |
| 商譽，截至2020年6月30日的淨額 | | $ | 227,457 | | | $ | — | | | $ | 227,457 | |
_______________________________________________________________________________
(1)在減值費用之前，出售給現金流為正的加盟商的沙龍商譽被取消確認。取消確認的商譽金額由適用於出售時本公司擁有的報告單位的商譽餘額的分數(分子是正在出售的沙龍的往績12個月EBITDA，分母是本公司擁有的報告單位的估計年化EBITDA)確定。由於銷售策略可能導致收益不能代表市場參與者價值，這一方法以過去12個月的EBITDA作為會計單位，最能代表取消確認計算的公允價值。
6. 租契
在合同開始時，公司通過確定合同是否在一段時間內轉讓了對已確定資產的使用控制權來確定合同是否為租賃或包含租賃。如果合同規定本公司有權獲得使用已識別資產的幾乎所有經濟利益，並有權指導使用已識別資產，則本公司將其視為租賃或包含租賃。該公司根據經營租賃租賃其公司擁有的沙龍和一些公司設施。沙龍租約的原始條款範圍為1至20許多租約可續簽的年份，可獲得額外的5至10年期，由本公司選擇。除了有義務為使用沙龍支付固定租金外，公司還根據銷售水平支付可變租金。對於大多數租約，公司需要支付房地產税和其他佔用費用。租金費用總額包括以下各項：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 六月三十日， | | | | |
| 2020 | | 2019 | | 2018 |
| | | | | |
| (千美元) | | | | |
| 最低租金(1) | $ | 60,703 | | | $ | 108,892 | | | $ | 157,828 | |
| 按銷售額計算的租金百分比 | 2,043 | | | 4,754 | | | 4,324 | |
| 房地產税和其他費用 | 13,636 | | | 18,170 | | | 20,944 | |
| 總計 | $ | 76,382 | | | $ | 131,816 | | | $ | 183,096 | |
_______________________________________________________________________________
(1)根據ASC 420,2018財年包括租賃終止和其他相關關閉費用#美元27.3百萬美元和遞延租金利益$3.3100萬與2018年1月公司擁有的SmartStyle投資組合重組有關。
本公司亦租賃其大部分特許經營商經營的處所，在該處所，本公司保留總租主要責任，並已與特許經營商訂立相應的分租安排。這些租約的條款一般約為5預計將在到期時續簽。所有與租賃相關的成本都轉嫁給特許經營商。本公司保留總租賃的主要義務，在採用第842主題後，本公司將應由特許經營商支付的租金記錄為特許經營租金收入，並將欠業主的相應金額作為特許經營租金支出記錄在綜合經營報表中。2020財年，特許經營租金收入和特許經營租金支出為127.2百萬
2020年4月，財務會計準則委員會發布了一份問答文件，重點介紹了租賃會計準則在新冠肺炎提供的租賃優惠中的應用(“租賃修改問答”)。契約修訂問答為實體提供選擇，當經修訂租約產生的現金流量總額與原始租約的現金流量大致相若時，可選擇就租約特許權入賬，猶如原始租約存在可強制執行的權利及義務一樣。本公司就2020年4月及5月收到的沃爾瑪租金減免選擇此項財務會計準則減免與新冠肺炎相關的租金優惠，並已選擇不重新計量沃爾瑪租賃的相關租賃負債和使用權資產。沃爾瑪租金減免被確認為減少了#美元的可變租金費用。2.7在2020財年第四季度為3.6億美元。此外，截至2020年6月30日的應付賬款中包含的金額約為$20到期但公司尚未支付的租金付款中的1.8億美元。本公司已選擇就該等延遲租金作出會計處理，猶如租賃合約沒有作出任何更改，並如上文所述，隨着租賃付款的累積，其應付賬款有所增加。
就特許經營權及公司擁有的沙龍經營租約而言，租賃負債最初按租賃開始日未付租賃付款的現值計量。使用權(ROU)資產在整個租賃期內最初按租賃負債賬面值加上初始直接成本減去任何應計租賃付款和收到的未攤銷租賃獎勵(如有)計量。公司的綜合使用權資產(ROA)餘額為#美元786.21000萬美元 截至2020年6月30日。對於被歸類為經營性租賃的租賃，租賃付款的費用在租賃期內以直線基礎確認。一般來説，非租賃部分，如房地產税和其他佔用費用，與租賃內的租金費用是分開的，不包括在租賃負債的計量中，因為這些費用是可變的。
用於確定租賃付款現值的貼現率是本公司基於各自租賃期限的收益率曲線估計的擔保增量借款利率，因為租賃中隱含的利率通常不能確定。本公司以原租期為基礎，採用投資組合法計算折現率。加權平均剩餘租期為6.87年，加權平均貼現率為3.95截至2020年6月30日的所有沙龍經營租賃的百分比。
承租人的資產使用權必須遵守ASC 360，Property，Plant and Equipment中相同的資產減值指南，適用於房產、廠房和設備的其他要素。該公司已經確定了其個別沙龍級別的資產組，因為這是可識別現金流在很大程度上獨立於其他資產和負債組的現金流的最低水平。由於新冠肺炎及2020年第四財季發生的相關門店關閉事件，本公司根據ASC360-10-35-21認定發生了觸發事件，因為商業環境發生了重大不利變化，可能影響其沙龍長期資產組的價值，加上沙龍長期組的使用範圍或方式發生了重大不利變化。因此，管理層根據ASC 360對其所有沙龍資產組(包括相關的ROU資產)進行了減值評估。
ASC 360規定的減值測試的第一步是確定長期資產是否可收回，這是通過比較沙龍資產組的賬面淨值與使用和最終處置該資產組產生的未貼現現金流量淨額來確定的。為可恢復性測試目的估計現金流是主觀的，需要重要的判斷。用於回收測試目的的估計未來現金流是基於沙龍的歷史現金流，並根據與新冠肺炎相關的未來市場狀況的預期變化和其他因素進行調整。用於確定可恢復性測試的未來現金流估計的時間段基於集團主要資產(在所有情況下均為ROU資產)的剩餘使用壽命。
長期資產減值測試的第二步要求在計算任何減值損失金額時確定資產組的公允價值。對於未能通過可恢復性測試的沙龍資產組，減值損失是指資產組的賬面金額超過其公允價值的金額。該公司應用ASC 820-10中的公允價值指導，從市場參與者的角度確定資產組的公允價值，其中考慮了適當的貼現率、多種估值技術、最有利的市場以及關於資產組的最高和最佳使用的假設。為了確定沙龍資產組的公允價值，該公司使用了市場參與者的假設，而不是公司自己關於它打算如何使用該資產組的假設。
沙龍長期資產組的公允價值是根據可獲得的最佳信息，使用市場參與者方法估計的。用於確定沙龍資產組公允價值的重要判斷和假設包括：基於最近談判租賃的可比物業的市場租金(如果適用)、資產集團2021至2023財年沒有最近談判租賃的物業的預計銷售額以及貼現率。本公司聘請第三方估值專家協助研究用於確定ROU資產公允價值的投入，包括提供與重大投入和用於計量減值損失的假設相關的信息。
在總額為$22.6合併經營報表中的百萬長期資產減值費用，$17.4與沙龍資產組中包括的使用權資產相關的百萬美元。已確認的每個沙龍資產組的減值損失按其相對賬面金額在本集團的長期資產中按比例分配。此外，減值損失沒有使個別資產的賬面價值低於其公允價值，包括包括在沙龍資產組中的ROU資產。評估長期資產的減值需要管理層作出假設並作出判斷，這可能會受到經濟狀況和其他難以預測的因素的影響。本公司不認為其用來計算其長期資產(包括其ROU資產)減值損失的估計值或假設有重大變化的合理可能性。然而，新冠肺炎疫情的最終嚴重程度和壽命尚不得而知，因此，如果實際結果與計算中使用的估計和假設不一致，本公司未來可能面臨重大減值損失。
截至2020年6月30日，公司應支付和收到的未來經營租賃承諾如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財政年度 | | 特許經營沙龍的租約 | | 公司擁有的沙龍的租約 | | 公司租賃 | | 經營租賃付款總額 | | 從專營者處收取的分租收入 | | 淨租金承擔 |
| 2021 | | $ | 121,149 | | | $ | 43,705 | | | $ | 1,781 | | | $ | 166,635 | | | $ | (121,149) | | | $ | 45,486 | |
| 2022 | | 110,951 | | | 36,628 | | | 1,410 | | | 148,989 | | | (110,951) | | | 38,038 | |
| 2023 | | 100,640 | | | 31,943 | | | 1,447 | | | 134,030 | | | (100,640) | | | 33,390 | |
| 2024 | | 90,649 | | | 28,057 | | | 1,484 | | | 120,190 | | | (90,649) | | | 29,541 | |
| 2025 | | 79,398 | | | 23,746 | | | 1,522 | | | 104,666 | | | (79,398) | | | 25,268 | |
| 此後 | | 190,793 | | | 59,994 | | | 7,818 | | | 258,605 | | | (190,793) | | | 67,812 | |
| 未來債務總額 | | $ | 693,580 | | | $ | 224,073 | | | $ | 15,462 | | | $ | 933,115 | | | $ | (693,580) | | | $ | 239,535 | |
| 代表利息的較少數額 | | 85,432 | | | 27,193 | | | 2,765 | | | 115,390 | | | | | |
| 租賃負債現值 | | $ | 608,148 | | | $ | 196,880 | | | $ | 12,697 | | | $ | 817,725 | | | | | |
| 減去流動租賃負債 | | 99,217 | | | 36,767 | | | 1,287 | | | 137,271 | | | | | |
| 長期租賃負債 | | $ | 508,931 | | | $ | 160,113 | | | $ | 11,410 | | | $ | 680,454 | | | | | |
7. 公允價值計量
公允價值計量根據使用的重大投入的最低水平分為三級之一：一級(活躍市場未經調整的報價)；二級(計量日期可獲得的可觀察市場投入，但不包括在一級中的報價)；以及第三級(無法由可觀測市場數據證實的不可觀測投入)。
資產和負債按公允價值經常性計量
截至2020年和2019年6月30日，本公司現金、現金等價物、限制性現金、應收賬款和應付賬款的估計公允價值接近其賬面價值。截至2020年6月30日，公司債務的估計公允價值為$177.5百萬美元，接近其賬面價值。截至2020年6月30日，長期金融負債的估計公允價值為1美元。28.0百萬美元，接近其賬面價值。公司債務和長期財務負債的估計公允價值是基於第二級投入。
在非經常性基礎上按公允價值計量的資產和負債
當某些資產(包括本公司的權益法投資、有形固定資產和其他資產以及商譽)被視為非暫時減值時，我們按非經常性基礎上的公允價值計量。該等資產的公允價值(如適用)乃根據採用現有最佳資料的估值技術釐定，並可能包括報價市場價格、市場可比性及貼現現金流預測。
以下減值費用基於使用3級投入的公允價值：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 財政年度 | | | | |
| | 2020 | | 2019 | | 2018 |
| | | | | | |
| | (千美元) | | | | |
| 商譽 | | $ | 40,164 | | | $ | — | | | $ | — | |
| 沙龍資產減值(1) | | 3,851 | | | 4,587 | | | 11,092 | |
| 長期資產減值(1) | | 22,560 | | | — | | | — | |
_______________________________________________________________________________
(1)見合併財務報表附註1。
8. 融資安排
該公司的長期債務包括以下內容：
循環信貸安排
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | 六月三十日， | | | | | | |
| | | 到期日 | | 2020 | | 2019 | | 2020 | | 2019 |
| | | | | | | | | | |
| | | (財政年度) | | (利率%) | | | | (千美元) | | |
| 循環信貸安排 | | 2023 | | 5.50% | | 3.65% | | $ | 177,500 | | | $ | 90,000 | |
截至2020年6月30日，現金、現金等價物和有價證券總額為$113.7百萬截至2020年6月30日，公司擁有177.5百萬美元以下的未償還借款295.0百萬循環信貸安排。於2020年6月30日，本公司在循環信貸安排項下有未償還備用信用證，金額為$。21.0100萬美元，主要與公司的自我保險計劃有關。該貸款項下未使用的可用信貸為#美元。96.5截至2020年6月30日，100萬。本公司從2019年6月30日至2020年6月30日通過提取信貸安排$增加了未償還借款。183.02020年3月為1.8億美元。$183.0由於新冠肺炎疫情導致本公司業務嚴重中斷，為增加本公司的現金狀況和保持財務靈活性，本公司進行了100萬美元的抽獎。在2020財年第四季度，公司償還了$125.5百萬截至2020年6月30日，公司擁有現金、現金等價物和限制性現金$122.9百萬美元和流動負債$237.0百萬
2020年5月，該公司修改了其美元295.02023年3月到期的百萬循環信貸安排。對循環信貸安排的修訂為最高綜合淨槓桿率公約和最低固定費用覆蓋率公約提供了寬免。如果沒有這樣的修訂，該公司將於2020年3月31日違反公約，這可能會導致違約。根據修訂的新條款，該公司須維持最低流動資金不少於$75.0為本公司的貸款人提供本公司資產的擔保，增加擔保人，並授予貸款人對本公司和擔保人的幾乎所有現有和未來財產的優先留置權和擔保權益。修正案亦提高適用於貸款的適用利差和信貸費，並加入1.25%LIBOR地板。倫敦銀行同業拆息貸款的適用保證金為3.75%-4.25%，按基本利率計息的貸款適用保證金範圍為2.75%-3.25%，設施費用範圍為0.5%-0.75%，每個取決於循環信貸額度的平均利用率。這一修訂使公司在新冠肺炎疫情造成的業務中斷所產生的不確定性以及公司戰略轉型的導航過程中具有靈活性。截至2020年6月30日，公司遵守了所有公約和融資安排的其他要求，並相信自我們提交申請之日起至少一年內將繼續遵守。
高年級學期筆記
在2018財年，公司贖回了所有5.52019年12月到期的高級定期票據(高級定期票據)百分比為$124.2100萬美元，其中包括一美元1.2百萬保費。該公司使用了$90.0循環信貸安排下的百萬美元和手頭現金#34.2百萬元償還高級期票。由於贖回高級定期票據，公司錄得#美元1.72018財年與未攤銷債務貼現和債務發行成本相關的額外利息支出為100萬美元。
銷售和回租交易
本公司的長期租賃責任包括以下內容：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 到期日： | | 利率 | | 六月三十日，
2020 | | 六月三十日，
2019 |
| | | | | | | | |
| | | (本財年) | | | | (美元/美元，單位：萬美元) | | |
| 財務負債-鹽湖城配送中心 | | 2034 | | 3.30% | | $ | 16,773 | | | $ | 17,354 | |
| 財務責任-查塔努加配送中心 | | 2034 | | 3.70% | | 11,208 | | | 11,556 | |
| 長期融資負債 | | | | | | $ | 27,981 | | | $ | 28,910 | |
在2019財年，該公司將其鹽湖城和查塔努加配送中心出售給了一家非關聯方。該公司將把這些物業租回，以備不時之需。15可選擇續簽的年限。由於公司計劃將物業租賃超過其經濟壽命的75%，從買方-出租人收到的銷售收益被確認為金融負債。
這項財務負債根據租約支付的租金在本金和利息之間分配而減少。截至2020年6月30日，公司租賃負債的當前部分為$0.9600萬美元，記入綜合資產負債表的應計費用。加權平均剩餘租期為13.6年，加權平均貼現率為3.46截至2020年6月30日的融資租賃為%。
截至2020年6月30日，未來到期租賃付款如下：
| | | | | | | | | | | | | | |
| 財政年度 | | 鹽湖城配送中心 | | 查塔努加配送中心 |
| | | | |
| | (千美元) | | |
| 2021 | | $ | 1,157 | | | $ | 817 | |
| 2022 | | 1,171 | | | 829 | |
| 2023 | | 1,186 | | | 842 | |
| 2024 | | 1,200 | | | 854 | |
| 2025 | | 1,215 | | | 867 | |
| 此後 | | 10,683 | | | 8,414 | |
| 總計 | | $ | 16,612 | | | $ | 12,623 | |
這些租賃付款不受採用ASC 842的影響。融資租賃負債不包括利息。根據租賃協議，上述未來租賃付款將到期，幷包括嵌入利息。因此，總付款不等於負債。融資租賃的總利息支出為#美元。0.7截至2020年6月30日的年度為100萬美元，包括一次性$0.4與以下項目相關的利息抵免為百萬美元75由於新冠肺炎疫情，免去了四月和五月房租的%。
9. 承諾和或有事項
意外事件：
本公司對大部分工傷賠償、僱傭責任和一般責任實行自保。工人賠償和一般責任損失受到每次事故和年度總責任限額的限制。超過這些限額的損失，本公司投保。本公司還為符合條件的參與員工的醫療索賠提供自我保險，但受某些免賠額和限制的限制。本公司就已發生但未按精算報告的索賠確定其責任。
訴訟和和解：
本公司是正常業務過程中產生的各種訴訟和索賠的被告。與其他一些大型零售僱主一樣，該公司一直面臨所謂的全班消費者以及工資和工時違規的指控。訴訟本質上是不可預測的，目前還不能確定這些事情的結果。雖然這些行動正在積極辯護，但該公司未來可能會作出判決或就索賠達成和解，這可能會對其在任何特定時期的經營業績產生重大不利影響。本公司是二加州的工資和工時訴訟。第一起是美國地區法院的集體訴訟，指控各種違反加州勞動法的行為，包括但不限於未能支付工資、未允許休息時間、未能支付終止僱傭時應支付的所有工資、等待時間處罰、未能提供準確的工資報表以及違反商業和職業法規。此案已初步結案，尚待法院和審判庭批准，賠償金為#美元。2.12000萬。第二起是向加州高等法院提起的集體訴訟，指控其違反了加州勞動法以及Paga處罰。除非原告律師對第一起集體訴訟提出成功的異議，否則第二起案件將歸入第一起案件的和解。 截至2019年6月30日和2020年6月30日，1.5及$2.1600萬美元分別包括在與這些集體訴訟相關的簡明綜合資產負債表的應計費用中。
10. 所得税
所得税前持續經營虧損的構成如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 財政年度 | | | | |
| | | 2020 | | 2019 | | 2018 |
| | | | | | |
| | | (千美元) | | | | |
| 所得税前虧損 | | | | | | |
| 美國政府 | | $ | (165,260) | | | $ | (17,513) | | | $ | (16,604) | |
| 國際 | | (11,553) | | | (4,754) | | | 6,413 | |
| | $ | (176,813) | | | $ | (22,267) | | | $ | (10,191) | |
所得税優惠包括：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 財政年度 | | | | |
| | | 2020 | | 2019 | | 2018 |
| | | | | | |
| | | (千美元) | | | | |
| 目前： | | | | | | |
| 美國政府 | | $ | (925) | | | $ | (519) | | | $ | 2,151 | |
| 國際 | | 238 | | | 1,069 | | | 1,894 | |
| 延期： | | | | | | |
| 美國政府 | | (3,353) | | | (2,303) | | | (73,728) | |
| 國際 | | (579) | | | (392) | | | (129) | |
| | $ | (4,619) | | | $ | (2,145) | | | $ | (69,812) | |
所得税收益不同於通過將適用的美國法定税率應用於所得税前收益(虧損)而確定的所得税金額，原因如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 財政年度 | | | | |
| | | 2020 | | 2019 | | 2018 |
| 美國法定利率 | | 21.0 | % | | 21.0 | % | | 28.0 | % |
| 州所得税，扣除聯邦所得税優惠後的淨額 | | 4.0 | | | 0.5 | | | 14.8 | |
| 估價免税額(1) | | (29.4) | | | (14.5) | | | 560.8 | |
| 按美國以外的税率徵收的外國所得税 | | (0.6) | | | 0.9 | | | (0.5) | |
| 工作機會税收抵免 | | 0.4 | | | 7.2 | | | 15.2 | |
| 遞延税率重新計量 | | — | | | — | | | 99.0 | |
| 不確定的税收狀況 | | (6.2) | | | 1.0 | | | (15.9) | |
| 以股票為基礎的薪酬 | | 0.1 | | | 2.2 | | | (15.8) | |
| 資本損失 | | 15.0 | | | — | | | — | |
| 其他，淨額(2) | | (1.7) | | | (8.7) | | | (0.6) | |
| | 2.6 | % | | 9.6 | % | | 685.0 | % |
_______________________________________________________________________________
(1)見合併財務報表附註1。
(2)(1.7其他，2020財年淨額的百分比包括商譽取消確認和減值的比率影響和雜項項目(1.2)%和(0.6)%。雜項項目不包括任何超過以下項目對費率的影響5計算税的%。(8.72019年財政年度其他淨額的百分比包括商譽註銷的比率影響和雜項項目(5.9)%和(2.8)%。雜項物品不包括任何超過5計算税的%。(0.6)其他，2018財年淨額的%不包括任何超過以下項目的費率影響5計算税的%。
遞延税金淨資產和淨負債的構成如下：
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | 6月30日， | | |
| | | 2020 | | 2019 |
| | | | |
| | | (千美元) | | |
| 遞延税項資產： | | | | |
| 遞延租金 | | $ | — | | | $ | 3,816 | |
| 工資單和與工資單相關的成本 | | 9,903 | | | 11,696 | |
| 淨營業虧損結轉 | | 64,402 | | | 48,208 | |
| 税收抵免結轉 | | 37,072 | | | 36,966 | |
| 資本損失結轉 | | 14,978 | | | — | |
| 遞延特許經營費 | | 9,342 | | | 7,508 | |
| 經營租賃負債 | | 202,940 | | | — | |
| 融資租賃負債 | | 7,157 | | | 7,387 | |
| 其他 | | 8,214 | | | 8,709 | |
| 小計 | | $ | 354,008 | | | $ | 124,290 | |
| 估值免税額 | | (122,447) | | | (70,707) | |
| 遞延税項資產總額 | | $ | 231,561 | | | $ | 53,583 | |
| 遞延税項負債： | | | | |
| 商譽與無形資產 | | $ | (40,904) | | | $ | (62,378) | |
| 經營性租賃資產 | | (197,304) | | | — | |
| 其他 | | (7,269) | | | (9,129) | |
| 遞延税項負債總額 | | $ | (245,477) | | | $ | (71,507) | |
| 遞延納税淨負債 | | $ | (13,916) | | | $ | (17,924) | |
2020財年期間計價津貼的重要組成部分如下：
•2020年3月27日，美國政府頒佈了《冠狀病毒援助、救濟和經濟安全法案》(CARE法案)，以應對新冠肺炎疫情。CARE法案包括幾個重要的營業税條款，其中包括取消應税收入限制，並允許企業對某些淨運營虧損(NOL)進行五年的結轉，加快退還之前產生的企業替代最低税(AMT)抵免，暫時放鬆第163(J)條下的企業利息限制，並更正了減税和就業法案(TCJA)下的某些條款。
在CARE法案方面，橫跨2017年12月31日的會計期產生的NOL現在不被認為是確定生活的NOL。因此，公司針對2018財年產生的NOL建立了美國估值津貼，並記錄了淨税費為#美元14.7700萬美元用於持續運營。
•該公司確定，它不再有足夠的美國無限期應税臨時差額來支持實現其美國無限期NOL和其現有的美國遞延税資產，這些資產在沖銷後預計將產生無限期生存的NOL。因此，公司額外記錄了#美元。17.0其美國聯邦無限期遞延税資產的估值津貼為3.8億美元。
•公司進一步確認了一項資本損失，並設立了相應的估值津貼#美元。14.9在以前為財務會計目的而減值的外部投資基礎上減值100萬美元。
該公司還預計將收到大約#美元的退款。1.42000萬美元，因為CARE法案加速了AMT信用的退款。
截至2020年6月30日，該公司受聯邦、州、加拿大和英國影響的淨營業虧損結轉約為$43.6, $16.7, $3.8及$0.3分別為2000萬人。該公司的聯邦虧損結轉包括$27.32034年至2038年財政年度到期的400萬美元，以及16.31000萬沒有到期的。結轉的國家損失包括$。15.72021年至2040年財年到期的400萬美元，以及1.01000萬沒有到期的。加拿大虧損結轉將從2036財年到期至2040財年。英國虧損結轉沒有到期。
該公司的税收抵免結轉#美元。37.11.6億美元主要包括將從2031財年到2040財年到期的工作機會税收抵免。
該公司的資本虧損為結轉#美元。14.92025財年將有1.8億美元到期。
我們認為某些非美國子公司的收益將無限期投資於美國以外。因此，我們沒有記錄與美國聯邦和州所得税以及外國預扣税相關的遞延税款，金額約為#美元。30.3外國子公司的未分配收益中，有1.8億美元已再投資於美國以外的地區。由於2017年的減税和就業法案，預計此類收入的匯款應繳税款將降至最低。
該公司主要在美國、加拿大、英國和盧森堡以及這些司法管轄區內的州、市和省提交納税申報單和納税。公司在2014年之前的幾年內不再接受美國國税局(IRS)的檢查。除有限的例外情況外，本公司在2012年前的幾年內不再接受税務機關的國家和國際所得税審查。
未確認的税收優惠前滾如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 財政年度 | | | | |
| | | 2020 | | 2019 | | 2018 |
| | | | | | |
| | | (千美元) | | | | |
| 期初餘額 | | $ | 2,763 | | | $ | 3,027 | | | $ | 1,388 | |
| 基於與本年度相關的税收頭寸的增加，主要是沙龍銷售活動和與資本損失相關的税收頭寸 | | 11,985 | | | 287 | | | 553 | |
| (減少)/根據前幾年的納税狀況增加 | | (223) | | | (154) | | | 1,608 | |
| 與訴訟時效到期相關的税收頭寸減少 | | (480) | | | (397) | | | (177) | |
| 安置點 | | — | | | — | | | (345) | |
| 期末餘額 | | $ | 14,045 | | | $ | 2,763 | | | $ | 3,027 | |
如果公司在記錄的所有未確認的税收優惠中獲勝，淨收益約為$1.3600萬美元將記錄在有效税率中。與未確認的税收優惠相關的利息和罰款記錄在所得税費用中。在2020、2019和2018財年的每個財年，公司記錄的利息和罰款約為$0.1作為應計項目的增加額，扣除先前應計利息和罰款的相應沖銷後，淨額為100萬美元。截至2020年6月30日，公司已累計利息和與未確認的税收優惠相關的罰款1美元。1.12000萬。這一金額不包括在上述未確認税收優惠總額中。
在下一財政年度，與我們某些未確認的税收職位有關的未確認税收優惠的金額有可能增加或減少。然而，目前還不能估計變化的金額或範圍。
11. 福利計劃
瑞吉斯退休儲蓄計劃：
該公司維持一個固定繳款401(K)計劃，即Regis退休儲蓄計劃(RRSP)。RRSP是一項具有401(K)功能的固定繳款利潤分享計劃，旨在根據美國國税法(以下簡稱守則)第401(A)節獲得資格，並受1974年員工退休收入保障法(ERISA)的約束。
RRSP的401(K)部分是一項現金或遞延安排，旨在根據守則第401(K)條符合資格，根據該安排，合資格的僱員可選擇供款其合資格薪酬的某個百分比。是以下人員的員工18年滿五歲或以上，而在上一年度並不是守則所界定的高薪僱員，則有資格參加退休保障計劃，由他們完成以下工作後的一個月的第一天開始一個月為您服務。
退休保障計劃的酌情僱主供款利潤分享部分是一項非供款界定供款部分，涵蓋公司的全職及兼職僱員，他們至少有一年符合條件的服務，定義為1,000本公司在RRSP年度的最後一天僱用在RRSP年度工作時間的員工，並受僱於沙龍支持、配送中心、現場負責人、藝術總監或顧問，這些員工並不是守則所定義的高薪員工。參與者對非繳費定義繳款組件的興趣變為20.0完成後已授予%兩年隨着歸屬的增加而增加的服務20.0服務年限每增加一年，以及參與者在以下時間成為全額歸屬的百分比六服務了整整幾年。
不合格遞延薪資計劃：
本公司維持一項無保留遞延薪酬計劃(高管計劃)，該計劃涵蓋公司高級管理人員及守則所界定的所有其他獲得高額薪酬的員工。高管計劃的可自由支配僱主繳費部分是一個利潤分享部分，參與者的興趣將變為20.0完成後已授予%兩年隨着歸屬的增加而增加的服務20.0服務年限每增加一年，以及參與者在以下時間成為全額歸屬的百分比六服務了整整幾年。執行計劃中的某些參與者也可從公司獲得相應的貢獻。
REGIS個人保障退休計劃(RiSRP)：
該公司維持着一項Regis個人擔保退休計劃(RiSRP)，根據該計劃，符合條件的員工可以使用税後美元購買人壽保險福利。沙龍支持主任及以上級別的員工，以及區域副總裁，都有資格參加。本公司可代表RSRP內的參與者酌情供款，可作為等額供款計算。“參與者是RSRP下人壽保險單的所有者。”
備貨計劃：
公司為符合條件的員工提供員工股票購買計劃(ESPP)。根據ESPP的條款，符合條件的員工可以通過工資扣除購買公司的普通股。本公司出資的金額相當於15.0將在公開市場上購買的股票購買價格的%，並支付ESPP及其管理的所有費用，總供款不超過$11.8百萬截至2020年6月30日，公司對ESPP的累計捐款總額為$11.1百萬
遞延薪酬合同：
該公司有覆蓋某些現任和前任主要高管的無資金支持的遞延薪酬合同。自2012年6月30日起，這些合同被修改，福利被凍結。
與遞延補償合同相關的費用計入合併經營報表的一般費用和行政費用合計零2020財年和2019財年，以及$0.22018財年為100萬美元。
下表顯示了這些遞延補償合同在合併資產負債表中的預計福利義務：
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 六月三十日， | | |
| | 2020 | | 2019 |
| | | | |
| | (千美元) | | |
| 流動部分(包括在應計負債中) | | $ | 302 | | | $ | 1,183 | |
| 長期部分(包括在其他非流動負債中) | | 4,637 | | | 4,416 | |
| | $ | 4,939 | | | $ | 5,599 | |
遞延賠償合同的其他綜合(損失)收入累計為#美元，主要包括未確認的精算收入。0.1及$0.5截至2020年6月30日和2019年6月30日，分別為3.8億美元。
該公司此前同意向這位前副董事長及其配偶支付終身年度福利。與這項福利相關的費用包括在合併業務報表的一般費用和行政費用中，共計#美元。0.4, $0.4及$0.32020財年、2019年和2018財年分別為100萬。相關債務總額為#美元2.4截至2020年6月30日和2019年6月30日，為100萬美元，其中0.5截至2020年6月30日、2020年和2019年6月30日，應計費用內含100萬美元，其餘部分計入綜合資產負債表中的其他非流動負債。
關於前僱員的逝世，公司收到了零人壽保險收益在2020財年，公司收到了$24.6及$18.12019年和2018財年人壽保險收入分別為100萬美元。本公司錄得以下收益零在2020財年和2019財年，8.0在與收益相關的綜合業務報表中，2018財年的一般和行政費用為100萬美元。
12. 每股收益
公司每股基本收益的計算方法是淨(虧損)收入除以加權平均已發行普通股，不包括未授予的已發行限制性股票獎勵(RSA)、限制性股票單位(RSU)和股票結算業績單位(PSU)。公司稀釋後每股收益的計算方法是淨(虧損)收入除以加權平均普通股和已發行普通股等價物，其中包括根據公司基於股票的補償計劃發行的股票。行使價格高於公司普通股平均市場價格的基於股票的獎勵不包括在稀釋後每股收益的計算中。
2020財年和2019年，963,456和1,341,421由於持續經營的淨虧損，稀釋普通股的普通股等價物分別不包括在稀釋後每股收益的計算中。2018財年，518,236由於持續經營的淨收益，稀釋普通股的普通股等價物被包括在稀釋後每股收益的計算中。
在計算加權平均流通股(假設攤薄)時，不包括下列以股票為基礎的獎勵，因為它們在庫存股方法下不是攤薄的：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 財政年度 | | | | |
| | 2020 | | 2019 | | 2018 |
| 基於股權的薪酬獎勵 | | 315,312 | | | 118,246 | | | 634,292 | |
13. 基於股票的薪酬
公司根據2018年長期激勵計劃(2018年計劃)授予長期股權獎勵。2018年計劃由公司股東在2018年年會上批准，規定向公司員工和非員工董事授予不受限制的股票期權、基於股權的股票增值權(SARS)、RSA、RSU和PSU，以及基於現金的績效獎勵。根據2018年計劃，最多3,818,895批准發行股票。2018年計劃採用可置換股票設計，在這種設計下，全價值獎勵(如RSU和PSU)計入按一定比率保留供發行的股票2.0高於增值獎勵的倍數(如非典和股票期權)。截至2020年6月30日，最多3,774,266根據2018年計劃，股票可供授予。所有未授予的獎勵在終止僱傭的情況下都會被沒收，除非加速。根據2018年頒發的SAR和RSU獎項
計劃通常包括各種加速條款，包括年齡較大的參與者在退休時的加速條款六十二歲或年紀較大或年事已高的人五十五或年紀較大，並且有15連續服役數年。
本公司在2016年長期激勵計劃(2016計劃)下也有未償還獎勵，儘管2016計劃於2018年10月終止，此後沒有或將根據2016計劃提供額外獎勵。2016年計劃規定向本公司僱員和非僱員董事授予SARS、RSA、RSU和PSU，以及以現金為基礎的績效津貼。
本公司在經修訂及重訂的二零零四年長期獎勵計劃(二零零四年計劃)下亦有未償還獎勵，儘管二零零四年計劃已於二零一六年十月終止，且其後並無或將不會根據二零零四年計劃作出額外獎勵。2004年計劃規定向公司員工和非員工董事授予不合格股票期權、非限制性股票期權、RSA、RSU和PSU，以及基於現金的績效獎勵。
根據2018年計劃、2016年計劃和2004年計劃，基於股票的獎勵以等於授予日公平市場價值的行使價或初始值授予。2020財年沒有批准任何SARS。
使用授予日的每筆贈款的公允價值，2020財年、2019年和2018財年授予的基於股票的薪酬的加權平均公允價值如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 財政年度 | | | | |
| | 2020 | | 2019 | | 2018 |
| RSU(1) | | $ | 16.48 | | | $ | 21.12 | | | $ | 13.43 | |
| PSU(1) | | 12.09 | | | 14.05 | | | 15.74 | |
_______________________________________________________________________________
(1)授予的基於市場的RSU和PSU的公允價值在授予之日使用蒙特卡羅估值模型進行估計。在確定2020、2019年和2018財年期間授予的基於市場的獎勵的估計公允價值時使用的重要假設如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 財政年度 | | | | |
| | 2020 | | 2019 | | 2018 |
| 無風險利率 | | 1.43 | % | | 2.31 - 2.68% | | 1.66 - 2.59% |
| 預期波動率 | | 33.9 | % | | 34.2 - 34.6% | | 33.4 - 37.1% |
| 預期股息收益率 | | — | % | | — | % | | — | % |
無風險利率是根據美國國債利率確定的，該利率近似於授予的基於市場的RSU和PSU的預期壽命。預期波動率是根據公司股票價格的歷史波動率確定的。該公司使用歷史數據來估計歸屬前的沒收率。
基於股票的薪酬費用如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 財政年度 | | | | |
| | 2020 | | 2019 | | 2018 |
| | | | | | |
| | (千美元) | | | | |
| 非典 | | $ | — | | | $ | 1,497 | | | $ | 2,252 | |
| RSA、RSU、和PSU | | 3,275 | | | 7,506 | | | 6,017 | |
| 基於股票的薪酬費用總額(在G&A中記錄) | | 3,275 | | | 9,003 | | | 8,269 | |
| 減去：所得税優惠(1) | | (688) | | | (1,891) | | | (1,736) | |
| 基於股票的薪酬費用總額，扣除税收後的淨額 | | $ | 2,587 | | | $ | 7,112 | | | $ | 6,533 | |
| | | | | | |
| | | | | | |
_______________________________________________________________________________
(1)2020、2019年和2018財年利用的聯邦法定所得税税率為21%。
該公司記錄的股票補償利益為#美元。1.62020財年與不符合歸屬要求的績效獎勵相關的百萬美元。
股票增值權和股票期權：
根據2018年計劃、2016年計劃和2004年計劃授予的SARS和股票期權通常在三至五年每年授權日週年紀念日及屆滿日期的期間十年從授予之日起。2012財年之後批准的SARS可按比例超過三年除2017年4月授予首席執行官的贈款外，這筆贈款在下列期間內全額授予兩年.
公司所有未償還的SARS和股票期權的活動如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 股份
(千) | | | | 加權
平均值
行權價格 | | 加權的-
平均值
剩餘
合同期限 | | 集料
內在價值
(千) |
| | | 非典 | | 股票
選項 | | | | | | |
| 截至2019年6月30日的未償還餘額 | | 1,321 | | | 10 | | | $ | 11.97 | | | | | |
| 授與 | | — | | | — | | | — | | | | | |
| 沒收/過期 | | (36) | | | (9) | | | 16.69 | | | | | |
| 已行使 | | — | | | (1) | | | 18.61 | | | | | |
| 截至2020年6月30日的未償還餘額 | | 1,285 | | | — | | | $ | 11.79 | | | 6.08 | | $ | (4,639) | |
| 可於2020年6月30日執行 | | 1,285 | | | — | | | $ | 11.79 | | | 6.08 | | $ | (4,639) | |
| 未歸屬賠償，扣除估計沒收後的淨額 | | — | | | — | | | $ | — | | | — | | | $ | — | |
限制性股票單位：
根據2018年計劃、2016年計劃和2004年計劃授予員工的RSU通常在三至五年在每個年度授予日、週年紀念日或背心完全在以下日期之後的期間三或五年句號。根據2018年計劃、2016年計劃和2004年計劃授予非員工董事的RSU通常按月等額授予一年自本公司上次年度股東大會日期起計的期間及分派將延至董事董事會服務結束為止。
公司所有RSU的活動如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 股份/單位
(千) | | 加權
平均值
授予日期
公允價值 | | 聚合本徵
價值
(千) |
| | | RSU | | | | |
| 截至2019年6月30日的未償還餘額 | | 850 | | | $ | 16.42 | | | |
| 授與 | | 257 | | | 16.48 | | | |
| 沒收 | | (166) | | | 17.29 | | | |
| 既得 | | (235) | | | 11.88 | | | |
| 截至2020年6月30日的未償還餘額 | | 706 | | | $ | 17.72 | | | $ | 5,775 | |
| 歸屬於2020年6月30日 | | 263 | | | $ | 15.94 | | | $ | 2,151 | |
| 未歸屬賠償，扣除估計沒收後的淨額 | | 381 | | | $ | 18.68 | | | $ | 3,117 | |
截至2020年6月30日，有美元3.8與RSU相關的未確認費用，預計將在加權平均期間確認1.75好多年了。
績效共享單位：
PSU是根據薪酬委員會在業績期間確定的業績目標的實現情況而賺取的限制性股票單位的贈與。
公司所有PSU的活動如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 股份/單位
(千) | | 加權
平均值
授予日期
公允價值 | | 聚合本徵
價值
(千)(1) |
| | | PSU | | | | |
| 截至2019年6月30日的未償還餘額 | | 980 | | | $ | 14.10 | | | |
| 授與 | | 74 | | | 12.09 | | | |
| 沒收 | | (165) | | | 14.57 | | | |
| 既得 | | (179) | | | 12.93 | | | |
| 截至2020年6月30日的未償還餘額 | | 710 | | | $ | 13.90 | | | $ | 5,808 | |
| 歸屬於2020年6月30日 | | — | | | $ | — | | | $ | — | |
| 未歸屬賠償，扣除估計沒收後的淨額 | | 396 | | | $ | 13.34 | | | $ | 3,239 | |
_______________________________________________________________________________
(1)包括績效標準中規定的實際或預期支付率。
關於解僱前高管一事，公司以#美元的現金了結了某些PSU。0.8在2018財年期間達到100萬美元。
2020財年授予的PSU的履約期為三年，在此之後，他們將在賺取的範圍內進行授予。有一塊錢0.3與待確認的未歸屬賠償有關的未確認補償費用總額的百萬美元2.2好多年了。
2019財年授予的PSU的履約期為三年，在此之後，他們將在賺取的範圍內進行授予。有一塊錢3.3與待確認的未歸屬賠償有關的未確認補償費用總額的百萬美元1.2好多年了。
2018財年授予的PSU的履約期為三年，截至2020年6月30日。截至2020年6月30日，這些獎項尚未獲得，也不會授予到所獲得的程度。因此，該公司記錄了#美元的收益。1.6在2020財年將達到100萬美元。
14. 股東權益
授權股份和優先級別的指定：
本公司擁有100.0授權股本百萬股，面值$0.05，其中所有流通股及根據購股權計劃可供認購的股份均已指定為普通股。
股東權利計劃：
該公司之前有一項股東權利計劃，該計劃於2016年12月到期。
股票回購計劃：
2000年5月，公司董事會批准了一項沒有規定到期日的股票回購計劃。最初，該計劃授權的最高金額為$50.0用於回購公司股票的百萬美元。董事會決定將這一最高限額提高到#美元。100.0從2003年8月的百萬美元增加到$200.0從2005年5月的百萬美元增加到$300.0從2007年4月的100萬美元增加到$350.0從2015年4月的100萬美元增加到2000萬美元400.0從2015年9月的100萬美元增加到2000萬美元450.02016年1月為100萬美元，並增加到300萬美元650.02018年8月為100萬。所有購回的股份成為本公司授權但未發行的股份。任何回購的時間和金額取決於許多因素，包括普通股的市場價格和整體市場狀況。截至2020年6月30日，30.0累計回購了100萬股，回購價格為#美元。595.4百萬美元，以及$54.6根據批准的股票回購計劃，仍有100萬美元未償還。
累計其他綜合收益：
累計其他綜合收益的構成如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 6月30日， | | | | |
| | | 2020 | | 2019 | | 2018 |
| | | | | | |
| | | (千美元) | | | | |
| 外幣折算 | | $ | 7,391 | | | $ | 8,853 | | | $ | 8,668 | |
| 遞延補償合同的未實現收益 | | 58 | | | 489 | | | 988 | |
| 累計其他綜合收入 | | $ | 7,449 | | | $ | 9,342 | | | $ | 9,656 | |
15. 細分市場信息
分部信息是在相同的基礎上編制的，首席運營決策者為運營決策目的審查財務信息。在2018財年第一季度，公司重新定義了其運營部門，以反映首席運營決策者如何因出售基於商場的業務和國際部門銷售而評估業務。見合併財務報表附註1。該公司現在報告其運營情況為二經營門類：特許經營沙龍和公司自營沙龍。該公司的經營部門是其可報告的經營部門。在此變更之前，公司擁有四經營領域：北美價值、北美溢價、北美特許經營和國際。在2018財年第一季度之前，公司沒有在重新調整的運營部門結構下運營。
特許經營沙龍可報告的運營部門由以下部分組成5,209專營沙龍主要位於脱衣舞中心和沃爾瑪超市。加盟沙龍提供高品質、便捷、物有所值的護髮美容服務和零售產品。這一細分市場主要在美國和加拿大運營，主要包括SuperCuts、SmartStyle、Cost Cutters、First Choice HairCuters、Rooster和Magicuts概念。
公司擁有的沙龍可報告運營部門包括1,632公司擁有的沙龍主要位於脱衣舞中心和沃爾瑪超市。公司擁有的沙龍提供高質量、方便和物有所值的護髮和美容服務以及零售產品。在美國、加拿大和波多黎各運營的SmartStyle、SuperCuts、Cost Cutters和其他地區性商品名稱通常屬於公司擁有的沙龍部分。
下表顯示了有關該公司可報告經營部門的財務信息：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 截至2020年6月30日的年度 | | | | | | |
| | 專營權 | | 公司所有 | | 公司(1) | | 固形 |
| | | | | | | | |
| | | (千美元) | | | | | | |
| 收入： | | | | | | | | |
| 服務 | | $ | — | | | $ | 331,538 | | | $ | — | | | $ | 331,538 | |
| 產品 | | 52,421 | | | 85,165 | | | — | | | 137,586 | |
| 特許權使用費和費用 | | 73,402 | | | — | | | — | | | 73,402 | |
| 特許經營租金收入 | | 127,203 | | | — | | | — | | | 127,203 | |
| | 253,026 | | | 416,703 | | | — | | | 669,729 | |
| 業務費用： | | | | | | | | |
| 服務成本 | | — | | | 222,279 | | | — | | | 222,279 | |
| 產品成本 | | 40,032 | | | 44,666 | | | — | | | 84,698 | |
| 現場運營費用 | | 13,341 | | | 58,202 | | | — | | | 71,543 | |
| 一般和行政 | | 33,725 | | | 24,638 | | | 72,590 | | | 130,953 | |
| 租金 | | 872 | | | 72,921 | | | 2,589 | | | 76,382 | |
| 特許經營租金費用 | | 127,203 | | | — | | | — | | | 127,203 | |
| 折舊攤銷 | | 922 | | | 29,113 | | | 6,917 | | | 36,952 | |
| 長期資產減值 | | 1,712 | | | 20,848 | | | — | | | 22,560 | |
| TBG重組 | | 2,333 | | | — | | | — | | | 2,333 | |
| 商譽減值 | | — | | | 40,164 | | | — | | | 40,164 | |
| 業務費用共計 | | 220,140 | | | 512,831 | | | 82,096 | | | 815,067 | |
| 營業收入(虧損) | | 32,886 | | | (96,128) | | | (82,096) | | | (145,338) | |
| 其他(費用)收入： | | | | | | | | |
| 利息支出 | | — | | | — | | | (7,522) | | | (7,522) | |
| 將沙龍資產出售給加盟商的收益，淨額 | | — | | | — | | | (27,306) | | | (27,306) | |
| 利息收入和其他淨額 | | — | | | — | | | 3,353 | | | 3,353 | |
| 所得税前持續經營所得(虧損) | | $ | 32,886 | | | $ | (96,128) | | | $ | (113,571) | | | $ | (176,813) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 截至2019年6月30日的年度 | | | | | | |
| | 專營權 | | 公司所有 | | 公司(1) | | 固形 |
| | | | | | | | |
| | | (千美元) | | | | | | |
| 收入： | | | | | | | | |
| 服務 | | $ | — | | | $ | 749,660 | | | $ | — | | | $ | 749,660 | |
| 產品 | | 59,905 | | | 165,713 | | | — | | | 225,618 | |
| 特許權使用費和費用 | | 93,761 | | | — | | | — | | | 93,761 | |
| | 153,666 | | | 915,373 | | | — | | | 1,069,039 | |
| 業務費用： | | | | | | | | |
| 服務成本 | | — | | | 452,827 | | | — | | | 452,827 | |
| 產品成本 | | 47,219 | | | 81,597 | | | — | | | 128,816 | |
| 現場運營費用 | | 34,099 | | | 106,932 | | | — | | | 141,031 | |
| 一般和行政 | | 32,888 | | | 57,219 | | | 86,897 | | | 177,004 | |
| 租金 | | 740 | | | 130,214 | | | 862 | | | 131,816 | |
| 折舊攤銷 | | 762 | | | 28,263 | | | 8,823 | | | 37,848 | |
| TBG重組 | | 21,816 | | | — | | | — | | | 21,816 | |
| 業務費用共計 | | 137,524 | | | 857,052 | | | 96,582 | | | 1,091,158 | |
| 營業收入(虧損) | | 16,142 | | | 58,321 | | | (96,582) | | | (22,119) | |
| 其他(費用)收入： | | | | | | | | |
| 利息支出 | | — | | | — | | | (4,795) | | | (4,795) | |
| 將沙龍資產出售給加盟商的收益，淨額 | | — | | | — | | | 2,918 | | | 2,918 | |
| 利息收入和其他淨額 | | — | | | — | | | 1,729 | | | 1,729 | |
| 所得税前持續經營所得(虧損) | | $ | 16,142 | | | $ | 58,321 | | | $ | (96,730) | | | $ | (22,267) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 截至2018年6月30日的年度 | | | | | | |
| | 專營權 | | 公司所有 | | 公司(1) | | 固形 |
| | | | | | | | |
| | | (千美元) | | | | | | |
| 收入： | | | | | | | | |
| 服務 | | $ | — | | | $ | 899,345 | | | $ | — | | | $ | 899,345 | |
| 產品 | | 53,703 | | | 205,037 | | | — | | | 258,740 | |
| 特許權使用費和費用 | | 77,394 | | | — | | | — | | | 77,394 | |
| | 131,097 | | | 1,104,382 | | | — | | | 1,235,479 | |
| 業務費用： | | | | | | | | |
| 服務成本 | | — | | | 530,582 | | | — | | | 530,582 | |
| 產品成本 | | 42,128 | | | 98,495 | | | — | | | 140,623 | |
| 現場運營費用 | | 26,818 | | | 127,249 | | | — | | | 154,067 | |
| 一般和行政 | | 25,880 | | | 67,163 | | | 81,002 | | | 174,045 | |
| 租金 | | 269 | | | 181,869 | | | 958 | | | 183,096 | |
| 折舊攤銷 | | 365 | | | 48,508 | | | 9,332 | | | 58,205 | |
| 業務費用共計 | | 95,460 | | | 1,053,866 | | | 91,292 | | | 1,240,618 | |
| 營業收入(虧損) | | 35,637 | | | 50,516 | | | (91,292) | | | (5,139) | |
| 其他(費用)收入： | | | | | | | | |
| 利息支出 | | — | | | — | | | (10,492) | | | (10,492) | |
| 將沙龍資產出售給加盟商的收益，淨額 | | — | | | — | | | 241 | | | 241 | |
| 利息收入和其他淨額 | | — | | | — | | | 5,199 | | | 5,199 | |
| 所得税前持續經營所得(虧損) | | $ | 35,637 | | | $ | 50,516 | | | $ | (96,344) | | | $ | (10,191) | |
_______________________________________________________________________________
(1)公司主要包括未分配的一般和行政費用，包括與我們公司總部相關的沙龍支持、折舊和攤銷相關的費用，以及未分配的保險、福利和補償計劃，包括基於股票的補償。
該公司的首席運營決策者不使用資產和資本支出信息來評估應報告的部門。
與美國和所有其他國家和地區的業務運營相關的總收入、財產和設備淨額如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 六月三十日， | | | | | | | | | | |
| | | 2020 | | | | 2019 | | | | 2018 | | |
| | | 總計
營業收入 | | 屬性和
設備，網絡 | | 總計
營業收入 | | 屬性和
設備，網絡 | | 總計
營業收入 | | 屬性和
設備，網絡 |
| | | | | | | | | | | | |
| | | (千美元) | | | | | | | | | | |
| 美國政府 | | $ | 613,652 | | | $ | 56,532 | | | $ | 972,994 | | | $ | 75,789 | | | $ | 1,132,041 | | | $ | 95,956 | |
| 其他國家 | | 56,077 | | | 644 | | | 96,045 | | | 2,301 | | | 103,438 | | | 3,332 | |
| 總計 | | $ | 669,729 | | | $ | 57,176 | | | $ | 1,069,039 | | | $ | 78,090 | | | $ | 1,235,479 | | | $ | 99,288 | |
16. 季度財務數據(未經審計)
2020財年和2019年季度數據摘要如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 截至的季度 | | | | | | | | |
| | | 9月30日 | | 12月31日 | | 3月31日(1) | | 6月30日(2) | | 截至年終的一年 |
| | | | | | | | | | |
| | | (千美元，每股除外) | | | | | | | | |
| 2020 | | | | | | | | | | |
| 營業收入 | | $ | 247,038 | | | $ | 208,765 | | | $ | 153,783 | | | $ | 60,143 | | | $ | 669,729 | |
| 服務成本和產品收入，不包括折舊和攤銷 | | 116,809 | | | 94,616 | | | 76,496 | | | 19,056 | | | 306,977 | |
| 營業虧損 | | (9,906) | | | (7,466) | | | (59,399) | | | (68,567) | | | (145,338) | |
| 持續經營虧損 | | (14,178) | | | (16,520) | | | (67,842) | | | (73,654) | | | (172,194) | |
| 非持續經營的收入 | | 373 | | | 79 | | | 301 | | | 79 | | | 832 | |
| 淨損失 | | (13,805) | | | (16,441) | | | (67,541) | | | (73,575) | | | (171,362) | |
| 每股持續運營虧損，基本(4) | | (0.39) | | | (0.46) | | | (1.89) | | | (2.05) | | | (4.79) | |
| 每股非持續經營收益，基本(4) | | 0.01 | | | — | | | 0.01 | | | — | | | 0.02 | |
| 每股淨虧損，基本(4) | | (0.38) | | | (0.46) | | | (1.88) | | | (2.05) | | | (4.77) | |
| 每股持續運營虧損，稀釋後(4) | | (0.39) | | | (0.46) | | | (1.89) | | | (2.05) | | | (4.79) | |
| 每股非持續經營收益，稀釋後(4) | | 0.01 | | | — | | | 0.01 | | | — | | | 0.02 | |
| 稀釋後每股淨虧損(4) | | (0.38) | | | (0.46) | | | (1.88) | | | (2.05) | | | (4.77) | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 截至的季度 | | | | | | | | |
| | | 9月30日 | | 12月31日 | | 3月31日(3) | | 6月30日 | | 截至年終的一年 |
| | | | | | | | | | |
| | | (千美元，每股除外) | | | | | | | | |
| 2019 | | | | | | | | | | |
| 營業收入 | | $ | 287,835 | | | $ | 274,671 | | | $ | 258,343 | | | $ | 248,190 | | | $ | 1,069,039 | |
| 服務成本和產品收入，不包括折舊和攤銷 | | 153,678 | | | 151,281 | | | 142,799 | | | 133,885 | | | 581,643 | |
| 營業收入(虧損) | | 3,429 | | | (1,551) | | | (22,162) | | | (1,835) | | | (22,119) | |
| 持續經營收入(虧損) | | (463) | | | 417 | | | (14,811) | | | (5,265) | | | (20,122) | |
| (虧損)停業收入 | | (264) | | | 6,113 | | | 178 | | | (131) | | | 5,896 | |
| 淨(虧損)收入 | | (727) | | | 6,530 | | | (14,633) | | | (5,396) | | | (14,226) | |
| (虧損)每股持續經營收入，基本(4) | | (0.01) | | | 0.01 | | | (0.37) | | | (0.14) | | | (0.48) | |
| (虧損)每股非持續經營收入，基本(4) | | (0.01) | | | 0.14 | | | — | | | — | | | 0.14 | |
| 每股淨(虧損)收益，基本(4) | | (0.02) | | | 0.15 | | | (0.36) | | | (0.14) | | | (0.34) | |
| (虧損)每股持續經營收益，稀釋後(4) | | (0.01) | | | 0.01 | | | (0.37) | | | (0.14) | | | (0.48) | |
| (虧損)每股非持續經營收益，稀釋後(4) | | (0.01) | | | 0.14 | | | — | | | — | | | 0.14 | |
| 稀釋後每股淨(虧損)收益(4) | | (0.02) | | | 0.15 | | | (0.36) | | | (0.14) | | | (0.34) | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
_______________________________________________________________________________
(1)在2020財年第三季度，該公司錄得40.2與公司自有報告單位相關的商譽減值費用(見下文修訂説明)。
(2)在2020年財年第四季度，政府為應對新冠肺炎疫情而強制關閉沙龍，大大減少了運營收入。此外，新冠肺炎造成的經濟混亂引發了一美元的損失。22.6百萬長期資產減值費用。
(3)在2019財年第三季度，該公司錄得20.7與TBG商場選址相關的100萬美元重組費用。該準備金是為TBG到期票據和應收賬款準備金的非現金費用。
(4)合計是每年重新計算；每季度計算的行項目之和不能等於合計。由於四捨五入的原因，行項目可能不會合計。
修訂2020年第二季度和第三季度未經審計的業績：
在2020年第四季度，本公司發現第二季度和第三季度與向加盟商出售沙龍相關的商譽取消確認的計算有誤。在第二季度，商譽取消確認被低估了#美元。6.72000萬美元，導致將沙龍出售給加盟商的虧損和淨虧損被低估，商譽被誇大了#美元6.72000萬。在第三季度，商譽取消確認被誇大了#美元。2.352000萬。截至2020年3月31日，本公司完全減值其剩餘的公司自有商譽，商譽減值金額被誇大了$4.4第三季度為3.8億美元。 該公司評估了美國證券交易委員會(SEC)和財務會計準則委員會(FASB)發佈的適用指南，得出結論認為，這些錯誤陳述對公司在上述中期的未經審計的簡明綜合財務報表來説，無論是單獨的還是總體的，都不是實質性的。然而，為了便於不同時期的比較，該公司決定修改之前發佈的第二季度和第三季度未經審計的簡明綜合財務信息。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2019年12月31日的三個月 | | | | |
| | 正如之前報道的那樣 | | 調整(1) | | 經修訂的 |
| | | | | | |
| | (千美元，每股除外) | | | | |
| 將沙龍資產出售給特許經營商的損失，淨額(A) | | $ | (5,692) | | | $ | (6,715) | | | $ | (12,407) | |
| 利息收入和其他淨額(B) | | 4,346 | | | (1,477) | | | 2,869 | |
| 所得税前持續經營虧損 | | (10,276) | | | (8,192) | | | (18,468) | |
| 所得税優惠 | | 795 | | | 1,153 | | | 1,948 | |
| 淨損失 | | (9,402) | | | (7,039) | | | (16,441) | |
| 每股淨虧損 | | (0.26) | | | (0.20) | | | (0.46) | |
| 綜合損失 | | (8,861) | | | (7,039) | | | (15,900) | |
| 截至2019年12月31日的商譽 | | 293,019 | | | (6,715) | | | 286,304 | |
| 截至2019年12月31日的其他資產 | | 38,144 | | | 1,477 | | | 36,667 | |
| 截至2019年12月31日的其他非流動負債 | | 95,979 | | | (1,153) | | | 94,826 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2020年3月31日的三個月 | | | | |
| | 正如之前報道的那樣 | | 調整(2) | | 經修訂的 |
| | | | | | |
| | (千美元，每股除外) | | | | |
| 租金費用(D) | | $ | 19,243 | | | $ | (578) | | | $ | 18,665 | |
| 商譽減值(C) | | 44,529 | | | (4,365) | | | 40,164 | |
| 營業虧損 | | (64,342) | | | 4,943 | | | (59,399) | |
| 將沙龍資產出售給加盟商的損失，淨額 | | (10,208) | | | 2,350 | | | (7,858) | |
| 利息收入和其他淨額 | | (1,329) | | | 1,477 | | | 148 | |
| 所得税前持續經營虧損 | | (77,591) | | | 8,770 | | | (68,821) | |
| 所得税優惠 | | 2,253 | | | (1,274) | | | 979 | |
| 淨損失 | | (75,037) | | | 7,496 | | | (67,541) | |
| 每股淨虧損 | | (2.10) | | | 0.22 | | | (1.88) | |
| 綜合損失 | | (77,519) | | | 7,496 | | | (70,023) | |
| 截至2020年3月31日的短期租賃負債 | | 149,482 | | | (578) | | | 148,904 | |
| 截至2020年3月31日的其他非流動負債 | | 92,698 | | | 121 | | | 92,819 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2019年12月31日的6個月 | | | | |
| | 正如之前報道的那樣 | | 調整(1) | | 經修訂的 |
| | | | | | |
| | (千美元，每股除外) | | | | |
| 將沙龍資產出售給加盟商的損失，淨額 | | $ | (11,552) | | | $ | (6,715) | | | $ | (18,267) | |
| 利息收入和其他淨額 | | 4,517 | | | (1,477) | | | 3,040 | |
| 所得税前持續經營虧損 | | (27,310) | | | (8,192) | | | (35,502) | |
| 所得税優惠 | | 3,651 | | | 1,153 | | | 4,804 | |
| 淨損失 | | (23,207) | | | (7,039) | | | (30,246) | |
| 每股淨虧損 | | (0.64) | | | (0.20) | | | (0.84) | |
| 綜合損失 | | (23,069) | | | (7,039) | | | (30,108) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2020年3月31日的9個月 | | | | |
| | 正如之前報道的那樣 | | 調整(2) | | 經修訂的 |
| | | | | | |
| | (千美元，每股除外) | | | | |
| 房租費用 | | $ | 64,002 | | | $ | (578) | | | $ | 63,424 | |
| 商譽減值 | | 44,529 | | | (4,365) | | | 40,164 | |
| 營業虧損 | | (81,714) | | | 4,943 | | | (76,771) | |
| 將沙龍資產出售給加盟商的損失，淨額 | | (21,760) | | | (4,365) | | | (26,125) | |
| 利息收入和其他淨額 | | 3,188 | | | — | | | 3,188 | |
| 所得税前持續經營虧損 | | (104,901) | | | 578 | | | (104,323) | |
| 所得税優惠 | | 5,904 | | | (121) | | | 5,783 | |
| 淨損失 | | (98,244) | | | 457 | | | (97,787) | |
| 每股淨虧損 | | (2.73) | | | 0.01 | | | (2.72) | |
| 綜合損失 | | (100,588) | | | 457 | | | (100,131) | |
_______________________________________________________________________________
(1)本公司修訂了2020財年第二季度原報告的下列項目的金額：
(A)額外記錄$6.7將沙龍出售給加盟商的淨虧損為100萬美元，這一淨虧損本應在第二季度記錄。本公司商譽取消確認估計計算中的錯誤在第四季度被發現。商譽註銷被低估了，這低估了將沙龍出售給特許經營商Net的損失。該錯誤影響了截至2019年12月31日的三個月和六個月。
(B)錄得與第二季出售本公司總部有關的出售樓宇收益(計入利息收入及其他淨額)的減少。此前，該公司在第三季度發現了這一錯誤，並將第三季度的修正記錄並披露為超期調整。此次修正適用於截至2019年12月31日的三個月和六個月。
(2)本公司修訂了2020財年第三季度原報告的下列項目的金額：
(C)第三季度商譽取消確認被誇大#美元2.42000萬。截至2020年3月31日，公司減損了剩餘的公司自有商譽，商譽減值金額被誇大了#美元4.42000萬。由於第二季度低估商譽取消確認的錯誤直到第四季度才被發現，向加盟商出售沙龍造成的商譽減值和損失在第三季度被錯誤陳述。該公司記錄了一美元4.4減少了100萬美元的商譽減值和1美元2.4將沙龍資產出售給加盟商，淨減少虧損，糾正錯誤。截至2020年3月31日的9個月的淨虧損沒有誤報。然而，在截至2020年3月31日的9個月中，商譽減值和向加盟商出售沙龍造成的損失淨額被錯誤陳述，商譽減值被誇大了#美元。4.42000萬美元，將沙龍出售給加盟商的虧損，淨少報$4.42000萬。
(D)調整後的第三季度租金支出包括#美元0.6與第三季度簽署的租賃相關的租金支出收益為100萬英鎊，但要到第四季度才能確定。前三個月和九個月的淨虧損都受到了錯誤陳述的影響。
第9項：報告會計和財務披露方面與會計師的變更和分歧
沒有。
項目T9A：管理控制和程序
對披露控制和程序的評價
正如本10-K表格第二部分第8項綜合財務報表附註16所述，本公司在截至2020年12月31日的三個月中發現了與取消確認與公司所有的沙龍相關的商譽有關的季度財務報表中的錯誤。因此，本公司發現財務報告的內部控制存在重大缺陷，因為我們沒有對公司自有商店商譽報告單位的註銷確認計算保持有效控制。在截至2020年3月31日的季度末，與公司擁有的報告單位相關的剩餘商譽完全減損，因此，不再需要在出售公司擁有的沙龍的同時取消確認商譽。在這一點上，因為造成物質薄弱的條件已經不存在，預計也不會存在，所以我們確定物質薄弱已經得到補救。
該公司維持信息披露控制和程序，旨在確保公司在根據修訂後的1934年“證券交易法”(“交易法”)提交或提交的報告中要求披露的信息在證券交易委員會的規則和表格規定的時間內得到記錄、處理、彙總和報告，並在適當的情況下積累這些信息並傳達給管理層，包括首席執行官(CEO)和首席財務官(CFO)，以便及時做出關於所需披露的決定。在首席執行官和首席財務官的參與下，管理層在期末評估了公司披露控制和程序(如根據交易法頒佈的規則13a-15(E)和15d-15(E)所定義的)的設計和操作的有效性。根據他們的評估，我們的首席執行官兼首席財務官得出結論，截至2020年6月30日，我們的披露控制和程序是有效的。
管理層關於財務報告內部控制的報告
我們的管理層負責建立和維護對財務報告的充分內部控制，這一術語在“交易法”規則13a-15(F)中有定義。在包括首席執行官和首席財務官在內的管理層的監督和參與下，我們使用特雷德韋委員會(COSO)贊助組織委員會(COSO)發佈的“內部控制-綜合框架”(2013)中建立的標準，對截至2020年6月30日的財務報告內部控制的有效性進行了評估。根據這一評估，管理層得出結論，根據這些標準，公司對財務報告的內部控制截至2020年6月30日是有效的。
本公司截至2020年6月30日的財務報告內部控制有效性已由獨立註冊會計師事務所普華永道會計師事務所(Pricewaterhouse Coopers LLP)審計，其報告載於第8項。
財務報告內部控制的變化
在最近一個財政季度，我們對財務報告的內部控制沒有發生重大影響或合理地可能對我們的財務報告內部控制產生重大影響的變化。
第9B項：報告和其他信息
沒有。
第三部分
項目10.董事會董事、高管和公司治理
有關本公司董事的信息將在本公司2020年委託書的“第1項--董事選舉”一節中闡述，並在此併入作為參考。S-K法規第401項要求的有關公司高管的信息包含在本年度報告表格10-K的第1項“關於本公司高管的信息”下。此外，有關本公司審計委員會和審計委員會財務專家以及提名委員會職能的信息將在本公司2020年委託書的“我們的董事會委員會”一節中闡述，股東與董事的溝通將在本公司2020年委託書的“與董事會的溝通”一節中闡述，並以引用的方式併入本文。
公司通過了一套道德準則，即商業行為規範和道德準則，適用於所有員工，包括公司首席執行官、首席財務官、董事和高管。商業行為規範和道德準則可在公司網站上查閲，網址為Www.regiscorp.com，在“公司治理-政策和披露”標題下(在“投資者關係”部分)。公司打算在其網站或Form 8-K報告中披露對其商業行為規範和道德準則的任何實質性修訂或豁免。此外，本公司審核委員會、薪酬委員會及提名及企業管治委員會的章程及本公司的企業管治指引可於本公司網站的同一版面查閲。任何這些文件的副本都可以向公司的任何股東索取，他們可以寫信給公司的公司祕書，地址是明尼蘇達州明尼阿波利斯55416號，Wayzata大道3701Wayzata Boulevard，Suite500，郵編是明尼蘇達州3701Wayzata Boulevard，郵編是55416。
第11項：提供高級管理人員薪酬
有關高管和董事薪酬的信息將在公司2020年委託書的標題為“高管薪酬”、“我們的董事是如何獲得薪酬的”、“2020財年董事薪酬表”和“首席執行官薪酬比率”的章節中闡述，並在此引入作為參考。
第(12)項：確定某些實益所有人和管理層的擔保所有權及相關股東事項
有關本公司股權補償計劃的信息將在題為“股權補償計劃信息”的章節中陳述，有關本公司實益所有權的信息將在本公司2020年委託書的“某些實益持有人和管理層的擔保所有權”章節中陳述，並在此併入作為參考。
第(13)項。管理某些關係和相關交易，以及董事獨立性
有關某些關係和相關交易的信息將在公司2020年委託書的標題為“某些關係和相關交易”一節中闡述，並在此引入作為參考。有關董事獨立性的信息將在本公司2020年委託書的標題為“我們如何治理公司”一節中闡述，並在此併入作為參考。
項目14.總會計師費用和服務費：總會計師費用和服務費(總會計費和服務費)
支付給獨立註冊會計師事務所的費用説明將在本公司2020年委託書的“第3項-批准獨立註冊會計師事務所的任命”一節列出，並在此併入作為參考。
第四部分
項目15.項目清單、展品和財務報表明細表
(b)(1)。所有財務報表：
作為本報告一部分提交的合併財務報表列在本表格第II部分第10-K項下。
(c)展品：
所附索引中列出的展品作為本報告的一部分進行了歸檔。除非下面另有説明，否則通過引用方式併入證物的每份報告和註冊聲明的SEC文件編號為1-12725。本文件沒有包括財務報表明細表，原因是這些明細表不適用、不是必需的，或者信息包含在財務報表或附註中。
展品編號/描述
| | | | | | | | |
| 2(a) | | 投資組合轉移協議(美國)，日期為2019年12月30日，由Regis Corp.和Beautiful Group Management，LLC簽署。(通過引用本公司於2019年12月31日提交的8-K表格當前報告的附件2.1合併。) |
| | |
| 2(b) | | 投資組合轉讓協議(加拿大)，日期為2019年12月30日，由瑞吉斯控股(加拿大)有限公司和美麗集團沙龍(加拿大)有限公司簽署。(通過引用本公司於2019年12月31日提交的8-K表格當前報告的附件2.2合併。) |
| | |
| 3(a) | | 重述的公司註冊章程。(通過引用本公司於2020年5月8日提交的8-K表格當前報告的附件3.1併入本文。) |
| | |
| 3(b) | | 公司章程。(通過引用本公司於2020年5月8日提交的當前報告Form 8-K的附件3.2併入本文。) |
| | |
| 4(b) | | 本公司證券説明。(引用本公司於2019年8月27日提交的Form 10-K年報附件4.B。) |
| | |
| 10(a)* | | 瑞吉斯公司與富達管理信託公司於2008年11月15日簽訂的“雷吉斯公司高管退休儲蓄計劃認購協議和信託協議”(退休高管計劃基本計劃文件通過引用附件10(C)併入公司於2007年8月29日提交的Form 10-K年報中)。(引用本公司2009年2月9日提交的Form 10-Q季度報告附件10(A)。) |
| | |
| 10(b)* | | 本公司與若干高級管理人員於二零一二年八月三十一日訂立的經修訂及重訂的高級管理人員聘用及遞延薪酬協議表格。(引用本公司2012年11月9日提交的Form 10-Q季度報告附件10(B)。) |
| | |
| 10(c)* | | 本公司與Jim B.Lain於2020年6月30日簽訂的離職和諮詢協議。 |
| | |
| 10(d)* | | 公司與休·E·索耶之間的僱傭協議，日期為2017年4月17日。(通過引用本公司於2017年8月23日提交的Form 10-K年報附件10(N)合併。) |
| | |
| 10(e)* | | 本公司與Hugh E.Sawyer於2017年4月17日簽訂的限制性股票單位協議。(通過引用本公司於2017年8月23日提交的Form 10-K年報附件10(N)合併。) |
| | |
| 10(f)* | | 本公司與休·E·索耶於2017年4月17日簽訂的股票增值權協議。(通過引用公司於2017年8月23日提交的Form 10-K年報附件10(O)合併。) |
| | |
| 10(g)* | | 2014年12月1日，公司與Kersten D.Zupfer之間的僱傭協議。 |
| | |
| 10(h)* | | 修訂並重新制定了2004年長期激勵計劃，自2013年10月22日起修訂並重述。(通過引用本公司2013年10月11日提交的8-K表格當前報告的附件10.1合併。) |
| | |
| 10(i)* | | 修訂並重新發布的2004年長期激勵計劃修正案，自2014年8月29日起生效。(參考2014年11月4日提交的公司季度報告Form 10-Q附件10(B)合併。) |
| | |
| 10(j)* | | 限制性股票單位協議表(2018財年高管補助金)。(引用本公司於2018年8月23日提交的Form 10-K年度報告附件10(V)。) |
| | |
| 10(k)* | | 股票增值權協議表(年度高管授權書)。(引用本公司於2018年8月23日提交的Form 10-K年度報告附件10(W)。) |
| | | | | | | | |
| | |
| 10(l)* | | 績效單位協議表(2018財年行政補助金)。(引用本公司於2018年8月23日提交的Form 10-K年度報告附件10(X)。) |
| | |
| 10(m)* | | 限制性股票單位協議表(2017財年和2016財年高管補助金)。(引用本公司於2017年8月23日提交的Form 10-K年報附件10(U)。) |
| | |
| 10(n)* | | 績效單位協議表(2017財年行政補助金)。(通過引用本公司於2017年8月23日提交的Form 10-K年報附件10(W)合併。) |
| | |
| 10(o)* | | Regis Corporation 2016長期激勵計劃，自2016年10月18日起生效。(引用本公司於2016年9月7日提交的最終表格14A的委託書附錄A合併。) |
| | |
| 10(p)* | | Regis Corporation修訂並重新發布了1991年繳款股票購買計劃，修訂並重述於2016年10月18日生效。(通過參考公司於2016年9月7日提交的最終表格14A的委託書附錄B合併。) |
| | |
| 10(q)* | | 高級管理人員離職政策，日期為2020年5月18日，適用於沒有僱傭協議的高級副總裁及以上人員。(引用本公司於2020年6月18日提交的Form 10-Q季度報告的附件10.3.1。) |
| | |
| 10(r) | | 截至2018年3月26日，瑞吉斯公司(Regis Corporation)、其各金融機構方、美國銀行(Bank Of America，N.A.)作為行政代理、搖擺線貸款人和信用證發行商，以及美林(Merrill Lynch)、皮爾斯，芬納和史密斯公司(Merrill Lynch，Piells，Fenner&Smith Inc.)和KeyBank Capital Markets Inc.作為聯合牽頭安排人和聯合簿記管理人簽訂了截至2018年3月26日的信貸協議。(通過引用本公司2018年3月30日提交的當前報告Form 8-K的附件10.1合併。) |
| | |
| 10(s) | | 截至2018年4月25日，由Regis Corporation、各種金融機構和作為行政代理的美國銀行(Bank Of America，N.A.)之間簽署的信貸協議第1號修正案。(通過引用本公司於2018年4月27日提交的8-K表格當前報告的附件10.1合併。) |
| | |
| 10(t) | | 截至2020年5月15日，由Regis Corporation、其某些子公司、各種金融機構和作為行政代理的美國銀行(Bank Of America，N.A.)之間簽署的信貸協議第2號修正案。(通過引用本公司於2020年5月18日提交的8-K表格當前報告的附件10.1合併。) |
| | |
| 10(u) | | 截至2020年7月29日，由Regis Corporation、其某些子公司、各種金融機構和作為行政代理的美國銀行(Bank Of America，N.A.)之間簽署的信貸協議第3號修正案。 |
| | |
| 10(v)* | | 與高管的信函協議格式(2018年8月31日)。(引用本公司於2018年10月30日提交的Form 10-Q季度報告的附件10.2。) |
| | |
| 10(w)* | | 限制性股票單位獎勵表格(2019財年高管贈款，不包括休·E·索耶)。(引用本公司於2018年10月30日提交的Form 10-Q季度報告的附件10.3。) |
| | |
| 10(x)* | | 限制性股票單位獎勵表格(2019年財政年度贈款，休·E·索耶)。(引用本公司於2018年10月30日提交的Form 10-Q季度報告的附件10.4。) |
| | |
| 10(y)* | | 績效股票單位獎勵表格(2019年財政年度高管補助金，不包括休·E·索耶(Hugh E.Sawyer))。(引用本公司於2018年10月30日提交的Form 10-Q季度報告的附件10.5。) |
| | |
| 10(z)* | | 績效股票單位獎形式(2019年財政年度，休·E·索耶)。(引用本公司於2018年10月30日提交的Form 10-Q季度報告的附件10.6。) |
| | |
| 10(AA)* | | 限制性股票單位協議表格(非僱員董事授予)。(引用本公司於2018年10月30日提交的Form 10-Q季度報告的附件10.7。) |
| | |
| 10(BB)* | | Regis Corporation修改並重新制定了短期激勵薪酬計劃，自2019年2月27日起生效。(引用本公司於2019年4月30日提交的Form 10-Q季度報告的附件10.1。) |
| | |
| 10(Cc)* | | REGIS Corporation股票購買和匹配RSU計劃經修訂和重述，自2019年3月20日起生效，包括SPMP的形式和匹配的RSU獎勵協議的形式。(引用本公司於2019年4月30日提交的Form 10-Q季度報告的附件10.2。) |
| | |
| 10(Dd)* | | Regis Corporation 2018年長期激勵計劃，2018年10月23日生效。(通過引用公司於2018年9月6日提交的最終表格14A的委託書附錄A合併。) |
| | |
| 10(Ee)* | | 限制性股票單位獎形式(乍得·卡帕迪亞2019年9月1日和6月5日)。(引用本公司於2019年10月29日提交的Form 10-Q季度報告的附件10.1。) |
| | |
| | | | | | | | |
| 10(Ff) | | 截至2019年6月27日的第二份美國和加拿大綜合和解協議，由Regis Corp.，Regis，Inc.，Regis Holdings(Canada)，Ltd.和The Barbers，HairStyle for Men&Women，Inc.達成。以美麗集團管理有限責任公司、美麗集團沙龍(加拿大)有限公司、美麗集團控股有限公司、原型資本集團有限責任公司、美麗集團風險投資有限責任公司、TBG IP Holder有限責任公司和麗晶公司(以下簡稱“TBG實體”)為另一方，以瑞吉斯公司(“Regis Entities”)和美麗集團管理有限責任公司(The Beautiful Group Management，LLC)、美麗集團控股有限公司(The Beautiful Group Holdings，LLC)、原型資本集團(Archetype Capital Group，LLC)和麗晶公司(Regent Companies，LLC)為一方。(通過引用本公司於2019年7月3日提交的當前報告FORM 8-K的附件110.1合併。) |
| | |
| 21 | | 本公司子公司名單。 |
| | |
| 23 | | 普華永道會計師事務所(Pricewaterhouse Coopers)對LLP的同意。 |
| | |
| 31.1 | | 公司首席執行官：根據2002年薩班斯-奧克斯利法案第302節進行認證。 |
| | |
| 31.2 | | 公司執行副總裁兼首席財務官：根據2002年薩班斯-奧克斯利法案第302節進行認證。 |
| | |
| 32 | | 公司首席執行官和首席財務官：根據2002年薩班斯-奧克斯利法案第906節進行認證。 |
| | |
| 101 | | 以下財務信息來自Regis公司截至2020年6月30日的10-K表格年度報告，格式為內聯可擴展商業報告語言(IXBRL)，並以電子方式提交：(I)綜合資產負債表；(Ii)綜合收益表；(Iii)綜合全面收益表；(Iv)綜合現金流量表；(V)綜合財務報表附註。 |
| | |
| 101.INS | | XBRL實例文檔 |
| | |
| 101.SCH | | XBRL分類擴展架構 |
| | |
| 101.CAL | | XBRL分類可拓計算鏈接庫 |
| | |
| 101.LAB | | XBRL分類擴展標籤鏈接庫 |
| | |
| 101.PRE | | XBRL分類擴展演示文稿鏈接庫 |
| | |
| 101.DEF | | XBRL分類擴展定義鏈接庫 |
| | |
| 104 | | 裏吉斯公司截至2020年6月30日的10-K表格年度報告的封面，格式為iXBRL(包含在附件101中)。 |
_______________________________________________________________________________
(*)管理合同、補償計劃或安排要求作為10-K表格公司報告的證物存檔。
(P)本展品最初是以紙質形式歸檔的。因此，沒有提供超鏈接。
第16項：表格10-K摘要
不適用。
簽名
根據1934年“證券交易法”第13或15(D)節的要求，註冊人已正式促使本報告由正式授權的下列簽名者代表其簽署。
| | | | | | | | |
| | 瑞吉斯公司 | |
| | 通過 | /s/*休。E·索耶(E Sawyer) |
| | 休·E·索耶 主席, 總裁兼首席執行官 (首席行政主任) |
| | |
| | 通過 | /s/*Kersten D.ZUPFER |
| | 克斯滕·D·祖普費爾 執行副總裁兼首席財務官 (首席財務官) |
| | |
| | 日期：2020年8月31日 | |
根據1934年證券交易法的要求，本報告已由以下人員以註冊人的身份在指定日期代表註冊人簽署。
| | | | | | | | |
| /s/休·E·索耶(Hugh E.Sawyer) | | |
休·E·索耶 董事會主席 | | 日期：2020年8月31日 |
| | |
| /s/大衞·P·威廉姆斯(David P.Williams) | | |
大衞·P·威廉姆斯 獨立銷售線索 導演 | | 日期：2020年8月31日 |
| | |
| /s/daniel G.BELTZMAN | | |
丹尼爾·G·貝爾茨曼 導演 | | 日期：2020年8月31日 |
| | |
| /s/KM·安·羅茲(Ann Rhoades) | | |
安·羅茲先生， 導演 | | 日期：2020年8月31日 |
| | |
| /s/s邁克爾·J·梅里曼(Michael J.Merriman) | | |
邁克爾·J·梅里曼 導演 | | 日期：2020年8月31日 |
| | |
| /s/*弗吉尼亞·甘貝爾 | | |
弗吉尼亞·甘貝爾 導演 | | 日期：2020年8月31日 |
| | |
| /s/david J.GRISSEN | | |
大衞·J·格里森 導演 | | 日期：2020年8月31日 |
| | |
| /s/b標記指示燈 | | |
馬克·萊特 導演 | | 日期：2020年8月31日 |
