美國
證券交易委員會
華盛頓特區20549
形式
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根據1934年“證券交易法”第13或15(D)節規定的季度報告 |
截至本季度的季度報告
或
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根據1934年“證券交易法”第13或15(D)條提交的過渡報告 |
從2010年開始的過渡期 至
委託文件編號
城市用品公司(Urban Outfitters，Inc.)
(註冊人的確切姓名，詳見其約章)
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(述明或其他司法管轄權 公司或組織) |
(I.R.S.僱主 識別號碼) |
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(主要行政辦事處地址) |
(郵政編碼) |
註冊人電話號碼，包括區號：(
根據該法第12(B)節登記的證券：
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每一類的名稱 |
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交易代碼 |
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每間交易所的註冊名稱 |
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用複選標記表示註冊人(1)是否在過去12個月內(或在要求註冊人提交此類報告的較短期限內)提交了1934年證券交易法第F13或15(D)節要求提交的所有報告，以及(2)在過去90個月內一直遵守此類提交要求。
用複選標記表示註冊人是否在過去12個月內(或註冊人被要求提交此類文件的較短時間內)以電子方式提交了根據S-T條例第405條(本章232.405節)要求提交的每個交互數據文件。
用複選標記表示註冊人是大型加速申報公司、加速申報公司、非加速申報公司、較小的報告公司還是新興的成長型公司。請參閲“交易法”第12b-2條中“大型加速申報公司”、“加速申報公司”、“較小報告公司”和“新興成長型公司”的定義。
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大型加速文件管理器 |
☒ |
加速的文件管理器 |
☐ |
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非加速文件管理器 |
☐ |
規模較小的新聞報道公司 |
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新興成長型公司 |
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如果是新興成長型公司，用複選標記表示註冊人是否選擇不使用延長的過渡期來遵守根據交易法第13(A)條提供的任何新的或修訂的財務會計準則。☐
用複選標記表示註冊人是否是空殼公司(如交易法第12b-2條所定義)。
註明截至最後實際可行日期，發行人所屬各類普通股的流通股數量。
普通股，面值0.0001美元-
解釋性註釋
城市用品公司(Urban Outfitters，Inc.)由於冠狀病毒(“新冠肺炎”)爆發，美國證券交易委員會(“本公司”)依據1934年證券交易法第36條發佈的命令(“該命令”)修改了對上市公司於2020年3月25日的報告和委託書交付要求的豁免(“該命令”)，以推遲提交本Form 10-Q季度報告。本季度報告提交Form 10-Q的原定截止日期為2020年6月9日。2020年6月8日，該公司提交了一份8-K表格的最新報告，以表明它打算依賴該訂單進行此類延期。與本公司在當前的Form 8-K報告中所作的陳述一致，本公司在2020年6月30日之前無法提交本Form 10-Q季度報告，原因是公司的運營和業務由於圍繞新冠肺炎疫情的前所未有的情況而經歷了重大中斷。這些中斷包括但不限於，我們大量員工的臨時休假、我們所有辦事處和全球零售點的臨時關閉，以及與新冠肺炎相關或由其引起的其他財務和運營問題。具體地説，該公司依賴該訂單來留出額外的時間來完成本季度公司長期資產的減值評估，這是敲定這份Form 10-Q季度報告所必需的。
目錄
第一部分
財務信息
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第(1)項。 |
財務報表(未經審計) |
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截至的簡明綜合資產負債表2020年4月30日，2020年1月31日和2019年4月30日 |
1 |
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截至2020年4月30日和2019年4月30日止三個月的簡明綜合經營報表 |
2 |
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截至2020年4月30日和2019年4月30日止三個月的簡明綜合全面(虧損)收益表 |
3 |
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截至2020年和2019年4月30日三個月的簡明股東權益綜合報表 |
4 |
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截至2020年和2019年4月30日三個月的簡明現金流量表 |
5 |
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簡明合併財務報表附註 |
6 |
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第二項。 |
管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析 |
19 |
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|
第三項。 |
關於市場風險的定量和定性披露 |
28 |
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第四項。 |
管制和程序 |
28 |
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第二部分 其他資料 |
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第(1)項。 |
法律程序 |
29 |
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項目71A。 |
危險因素 |
29 |
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第二項。 |
未登記的股權證券銷售和收益的使用 |
30 |
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項目6. |
陳列品 |
31 |
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簽名 |
32 |
第一部分
財務信息
|
第(1)項。 |
財務報表 |
城市用品公司(Urban Outfitters，Inc.)
壓縮合並資產負債表
(金額以千為單位，共享數據除外)
(未經審計)
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四月三十日 |
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1月31日， |
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四月三十日 |
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2020 |
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2020 |
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2019 |
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資產 |
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流動資產： |
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現金和現金等價物 |
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有價證券 |
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應收賬款，扣除壞賬準備後的淨額 $ |
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盤存 |
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預付費用和其他流動資產 |
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流動資產總額 |
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財產和設備，淨額 |
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經營性租賃使用權資產 |
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有價證券 |
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遞延所得税和其他資產 |
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總資產 |
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負債和股東權益 |
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流動負債： |
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應付帳款 |
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經營租賃負債的當期部分 |
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應計費用、應計補償和其他流動負債 |
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流動負債總額 |
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經營租賃負債的非流動部分 |
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長期債務 |
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— |
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— |
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遞延租金及其他負債 |
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負債共計 |
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承付款和或有事項(見附註12) |
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股東權益： |
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優先股；$ |
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普通股；$ 他們分別是傑出的 |
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額外實收資本 |
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留存收益 |
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累計其他綜合損失 |
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( |
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總股東權益 |
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總負債與股東權益 |
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$ |
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$ |
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$ |
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|
附註是這些簡明綜合財務報表的組成部分。
1
城市用品公司(Urban Outfitters，Inc.)
簡明合併操作報表
(金額以千為單位，不包括每股和每股數據)
(未經審計)
|
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|
三個月 |
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|||||
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|
四月三十日 |
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|||||
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2020 |
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2019 |
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淨銷售額 |
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$ |
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$ |
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銷售成本(不包括商店減值) |
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商店減損 |
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— |
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毛利 |
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銷售、一般和行政費用 |
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營業收入(虧損) |
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( |
) |
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其他收入，淨額 |
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所得税前收入(虧損) |
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( |
) |
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所得税(福利)費用 |
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( |
) |
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淨(虧損)收入 |
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$ |
( |
) |
|
$ |
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每股普通股淨(虧損)收入： |
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基本型 |
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$ |
( |
) |
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$ |
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稀釋 |
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( |
) |
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$ |
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加權平均已發行普通股： |
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基本型 |
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稀釋 |
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|
附註是這些簡明綜合財務報表的組成部分。
2
城市用品公司(Urban Outfitters，Inc.)
簡明綜合綜合(虧損)損益表
(金額以千為單位)
(未經審計)
|
|
|
三個月 |
|
|||||
|
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|
四月三十日 |
|
|||||
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2020 |
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2019 |
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||
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淨(虧損)收入 |
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$ |
( |
) |
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$ |
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其他綜合(虧損)收入： |
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外幣折算 |
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( |
) |
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( |
) |
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税後有價證券未實現(虧損)收益變動 |
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( |
) |
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其他綜合(虧損)收入合計 |
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( |
) |
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( |
) |
|
綜合(虧損)收益 |
|
$ |
( |
) |
|
$ |
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|
附註是這些簡明綜合財務報表的組成部分。
3
城市用品公司(Urban Outfitters，Inc.)
簡明合併股東權益表
(金額以千為單位，共享數據除外)
(未經審計)
|
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累積 |
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普通股 |
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附加 |
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其他 |
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數量 |
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帕爾 |
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實繳 |
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留用 |
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綜合 |
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股份 |
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價值 |
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資本 |
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收益 |
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損失 |
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總計 |
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截至2020年1月31日的餘額 |
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$ |
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( |
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綜合(虧損) |
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— |
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— |
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( |
) |
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( |
) |
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( |
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股份薪酬 |
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— |
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— |
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— |
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— |
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以股份為基礎的獎勵 |
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— |
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— |
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— |
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股份回購 |
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( |
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— |
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( |
) |
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— |
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— |
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( |
) |
|
截至2020年4月30日的餘額 |
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$ |
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$ |
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( |
) |
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$ |
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|
累積 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
普通股 |
|
|
附加 |
|
|
|
|
|
|
其他 |
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
數量 |
|
|
帕爾 |
|
|
實繳 |
|
|
留用 |
|
|
綜合 |
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
股份 |
|
|
價值 |
|
|
資本 |
|
|
收益 |
|
|
損失 |
|
|
總計 |
|
||||||
|
截至2019年1月31日的餘額 |
|
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$ |
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$ |
— |
|
|
$ |
|
|
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$ |
( |
) |
|
$ |
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綜合收益 |
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— |
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— |
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— |
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|
( |
) |
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|
股份薪酬 |
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|
— |
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|
— |
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|
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|
|
— |
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|
— |
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以股份為基礎的獎勵 |
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— |
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— |
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|
— |
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股份回購 |
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( |
) |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
|
|
— |
|
|
|
( |
) |
|
截至2019年4月30日的餘額 |
|
|
|
|
|
$ |
|
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
|
|
|
$ |
( |
) |
|
$ |
|
|
附註是這些簡明綜合財務報表的組成部分。
4
城市用品公司(Urban Outfitters，Inc.)
簡明合併現金流量表
(金額以千為單位)
(未經審計)
|
|
|
三個月 |
|
|||||
|
|
|
四月三十日 |
|
|||||
|
|
|
2020 |
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2019 |
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|
來自經營活動的現金流： |
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|
淨(虧損)收入 |
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$ |
( |
) |
|
$ |
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|
|
對淨(虧損)收入與經營活動提供的現金淨額(用於)進行的調整： |
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|
折舊攤銷 |
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|
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非現金租賃費用 |
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(福利)遞延所得税撥備 |
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( |
) |
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基於股份的薪酬費用 |
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|
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|
商店減損 |
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|
|
|
|
— |
|
|
財產和設備處置損失淨額 |
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|
|
|
|
|
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資產負債變動情況： |
|
|
|
|
|
|
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應收賬款 |
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|
|
|
|
|
( |
) |
|
盤存 |
|
|
|
|
|
|
( |
) |
|
預付費用和其他資產 |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
|
應付賬款、應計費用和其他負債 |
|
|
( |
) |
|
|
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|
|
經營租賃負債 |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
|
經營活動提供的現金淨額(用於) |
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|
( |
) |
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|
|
|
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投資活動的現金流量： |
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為財產和設備支付的現金 |
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( |
) |
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( |
) |
|
為有價證券支付的現金 |
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|
( |
) |
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|
( |
) |
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有價證券的出售和到期日 |
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|
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投資活動提供(用於)的現金淨額 |
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|
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|
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( |
) |
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籌資活動的現金流量： |
|
|
|
|
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|
|
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|
長期債務項下的借款 |
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|
|
|
|
|
— |
|
|
行使股票期權所得收益 |
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|
— |
|
|
|
|
|
|
與股份回購計劃相關的股份回購 |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
|
與股票獎勵的税收相關的股票回購 |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
|
融資活動提供的現金淨額 |
|
|
|
|
|
|
( |
) |
|
匯率變動對現金和現金等價物的影響 |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
|
增加(減少)現金和現金等價物 |
|
|
|
|
|
|
( |
) |
|
期初現金及現金等價物 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
期末現金和現金等價物 |
|
$ |
|
|
|
$ |
|
|
|
補充現金流信息： |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
年內支付的現金用於： |
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|
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|
|
所得税 |
|
$ |
|
|
|
$ |
|
|
|
非現金投資活動--應計資本支出 |
|
$ |
|
|
|
$ |
|
|
附註是這些簡明綜合財務報表的組成部分。
5
城市用品公司(Urban Outfitters，Inc.)
簡明合併財務報表附註
(千美元，不包括每股和每股數據)
(未經審計)
1.陳述依據
隨附的未經審核簡明綜合財務報表乃根據美國中期財務資料公認會計原則(“美國公認會計原則”)及表格10-Q及S-X條例第10條的指示編制。管理層認為，所有被認為是公平列報所必需的調整(由正常經常性應計項目組成)都已包括在內。這些簡明的財務報表應與Urban Outfitters，Inc.(“本公司”)於2020年3月31日提交給美國證券交易委員會的Form 10-K年度報告(截至2020年1月31日)一併閲讀。
該公司的業務經歷了淨銷售額和淨收入的季節性波動，其中更大的一部分通常是在每年下半年實現的，這主要是由於年終假期。從歷史上看，與零售業一致，這種季節性也會影響我們的營運資金需求，特別是在庫存方面。因此，截至2020年4月30日的三個月的運營結果不一定表明全年的預期結果。
該公司的會計年度將於1月31日結束。這些附註中對本公司會計年度的所有提及均指該年度截至1月31日的會計年度。例如，公司2021財年將於2021年1月31日結束。
近期會計公告
公司已考慮了財務會計準則委員會(“FASB”)發佈的所有新會計準則更新，並得出結論認為，最近的會計準則更新不會對其綜合財務報表和相關披露產生重大影響。
2.冠狀病毒大流行的影響
2020年3月11日，世界衞生組織宣佈新型冠狀病毒(新冠肺炎)株為全球大流行，並建議在全球範圍內採取遏制和緩解措施，導致公共衞生官員建議採取預防措施來緩解病毒的傳播，包括警告不要聚集在商場和購物中心等人口稠密的地區。2020年3月14日，該公司宣佈暫時關閉全球所有門店；但在當地政府允許的情況下，該公司繼續履行其門店的數字訂單。該公司的分銷和履行中心仍然開放，以支持數字業務和批發部門的運營，但已經這樣做了，增加了安全程序，並加強了清潔，以保護員工的健康。該公司關閉了其全球辦事處和展廳，但依賴於地點的員工除外。所有其他公司和展廳員工都在遠程工作。冠狀病毒大流行繼續對該公司在美國和全球的運營造成重大影響，相關的政府和私營部門的應對行動已經並將繼續對其業務運營產生不利影響。由於不可能預測冠狀病毒大流行的影響和最終影響，目前的財務信息可能不一定表明未來的經營業績，公司如下所述的計劃可能會發生變化。
為了應對冠狀病毒的流行，該公司採取了許多額外的措施，以保護其財務狀況，並在這段充滿挑戰的時期增加財務靈活性。其中包括：
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解僱了大量的商店、批發和家庭辦公室員工， |
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暫停除履行和呼叫中心外的所有新招聘， |
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暫停2021財年的所有績效加薪和獎金， |
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借款$ |
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減少英其資本預算過了一段時間$ |
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通過取消或推遲許多訂單並要求剩餘訂單的價格優惠來調整庫存水平， |
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減少所有非工資支出，包括創意、營銷和差旅等， |
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將商品和非商品供應商發票的付款期限延長 |
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減少某些佔用和佔用相關費用， |
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減少對兩個公司增長計劃的投資：諾利和向中國擴張， |
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減少高層領導休假期間的薪酬， |
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到2021年股東周年大會之日取消董事會現金薪酬，以及 |
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在可預見的將來暫停股份回購(見附註9，“股東權益”)。 |
由於冠狀病毒大流行，在截至2020年4月30日的三個月中，公司記錄了某些額外的準備金和非現金費用。在截至2020年4月30日的三個月內，公司評估了零售和批發部門的庫存價值，並記錄了
由於全球冠狀病毒的流行，美國、英國(“英國”)、加拿大和其他各種司法管轄區的政府已經實施了一些計劃，以鼓勵公司留住不能工作或由於關閉或銷售額大幅下降而工作能力有限的員工，並向他們支付工資。在這種情況下，美國、英國(下稱“英國”)、加拿大和其他各種司法管轄區的政府已經實施了一些計劃，以鼓勵公司留住不能工作或工作能力有限的員工，並向他們支付工資。該公司至少在2020年4月1日之前繼續向所有員工支付薪酬。2020年3月31日，該公司宣佈從4月1日起讓大量商店、批發和家庭辦公室員工休假。受影響的員工在休假期間繼續領取登記福利。因此，該公司有資格參加這些計劃中的某些計劃，這些計劃將部分抵消相關費用。該公司正在評估根據此類計劃有資格獲得的報銷金額，並將在2021財年第二季度和此類計劃的資格期內記錄累計福利。
從2020年4月25日開始，該公司開始在選定的州和國家/地區重新開張門店。當公司重新開放這些商店時，它是按照當地政府的指導方針這樣做的。截至2020年6月24日，公司已重新開業超過
3.與客户簽訂合同的收入
當公司履行了合同規定的所有履約義務，並在向其無條件有權獲得付款的客户開具賬單或收取對價之前確認收入時，就會出現合同應收賬款。合同應收賬款來自信用卡交易和向公司批發部門客户和特許經營商的銷售。在截至2020年4月30日的三個月期間，合同應收賬款的期初和期末餘額扣除壞賬準備後為#美元。
7
合同負債是指未賺取的收入，是由於公司在與客户簽訂的合同中收取對價而導致的，而該客户尚未履行其所有的履約義務。該公司的合同責任來自客户押金、客户忠誠度計劃和禮品卡的發行。禮品卡預計在
4.有價證券
在所有顯示的期間內，有價證券被歸類為可供出售的證券。
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攤銷 |
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截至2020年4月30日 |
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短期投資： |
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市政債券和預先償還的市政債券 |
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長期投資： |
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市政債券和預先償還的市政債券 |
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共同基金，由拉比信託基金持有 |
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存單 |
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截至2020年1月31日 |
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短期投資： |
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市政債券和預先償還的市政債券 |
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公司債券 |
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聯邦政府機構 |
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存單 |
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長期投資： |
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市政債券和預先償還的市政債券 |
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公司債券 |
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共同基金，由拉比信託基金持有 |
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聯邦政府機構 |
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存單 |
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未實現 |
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未實現 |
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公平 |
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(虧損) |
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截至2019年4月30日 |
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短期投資： |
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市政債券和預先償還的市政債券 |
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公司債券 |
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聯邦政府機構 |
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存單 |
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商業票據 |
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長期投資： |
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市政債券和預先償還的市政債券 |
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公司債券 |
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共同基金，由拉比信託基金持有 |
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聯邦政府機構 |
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存單 |
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出售可供出售證券的收益和到期日為#美元。
5.公允價值
該公司採用基於各種估值技術(與其金融資產和金融負債相關的市場法、收益法和成本法)使用的投入類型確定公允價值計量優先順序的層次結構。層次結構的級別描述如下：
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• |
第1級：可觀察到的投入，例如相同資產或負債在活躍市場上的報價。 |
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|
• |
第2級：直接或間接可觀察到的資產或負債的報價以外的投入；這包括活躍市場中類似資產或負債的報價，以及非活躍市場中相同或類似資產或負債的報價。 |
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• |
級別3：反映公司自身假設的不可觀察到的輸入。 |
9
管理層對公允價值計量的特定投入的重要性的評估需要判斷，並可能影響金融資產和負債的估值及其在公允價值層次中的位置。
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有價證券交易會價值截至 |
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2020年4月30日 |
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1級 |
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總計 |
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資產： |
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市政債券和預先償還的市政債券 |
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公司債券 |
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共同基金，由拉比信託基金持有 |
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存單 |
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有價證券：公允價值：截至 |
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2020年1月31日 |
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1級 |
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第3級 |
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總計 |
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資產： |
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市政債券和預先償還的市政債券 |
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公司債券 |
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共同基金，由拉比信託基金持有 |
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聯邦政府機構 |
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存單 |
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有價證券交易會價值截至 |
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2019年4月30日 |
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1級 |
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2級 |
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第3級 |
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總計 |
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資產： |
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市政債券和預先償還的市政債券 |
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公司債券 |
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共同基金，由拉比信託基金持有 |
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聯邦政府機構 |
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存單 |
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商業票據 |
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金融資產
一級資產由金融工具組成，其價值一直基於投入，這些投入使用容易觀察到的市場數據作為其基礎，這些市場數據被積極報價，並通過外部來源(包括第三方定價服務和經紀人)進行驗證。
第二級資產包括金融工具，其價值乃根據活躍市場中類似資產及負債的報價，以及非活躍市場中相同或類似資產或負債的報價而釐定。
3級資產由沒有活躍市場的金融工具組成。截至2020年4月30日、2020年1月31日和2019年4月30日，本公司未持有3級金融工具。
10
現金及現金等價物的公允價值(第1級)接近賬面價值，因為現金及現金等價物由購買時到期日少於3個月的短期高流動性投資組成。自.起2020年4月30日, 2020年1月31日和2019年4月30日，現金和現金等價物包括手頭現金、銀行現金、貨幣市場賬户和購買時到期日不到三個月的有價證券。 債務的公允價值接近其賬面價值，因為它都是可變利率債務。
非金融資產
本公司的非金融資產，主要包括物業和設備、與租賃相關的使用權資產和商譽，每當事件或情況變化表明賬面價值可能無法收回時，都會進行減值測試，如果是商譽，則進行年度評估。
財產和設備的公允價值是使用利用第3級投入的貼現現金流模型確定的。該公司的零售地點在零售地點水平上進行減值審查，這是可以確定個人現金流的最低水平。在計算未來現金流時，該公司根據其對零售地點所在市場因素的經驗和知識對未來經營業績進行估計。使用權資產的減值測試方式與對財產和設備的測試方式相同。商譽已分配給報告單位進行減值測試。本公司評估商譽以確定賬面價值是否超過報告單位的公允價值。在截至2020年4月30日的三個月中，公司確定公司零售地點的某些長期資產無法收回其賬面價值，這主要是由於強制關閉門店的影響，以及預計2021財年剩餘時間內門店淨銷售額將因冠狀病毒大流行而減少。這些資產減記為公允價值，導致減值費用為#美元。
6.債項
在……上面
經修訂信貸協議將優先擔保循環信貸安排的到期日延長至
經修訂信貸安排提供借款利息，由本公司選擇，利率為(I)經調整的LIBOR、CDOR或EURIBOR加上適用保證金，範圍為
修訂後的信貸安排下的所有義務都由公司及其某些美國子公司無條件擔保。修訂後的信貸安排下的債務由公司及其某些美國子公司的存貨、應收賬款和某些其它資產的優先擔保權益擔保。URBN Canada Retail，Inc.的義務由其庫存、應收賬款和某些其他資產的優先擔保權益擔保。修訂後的信貸協議包含習慣陳述和擔保、否定和肯定的契諾，以及與違約事件有關的條款。
11
截至2020年4月30日，本公司遵守經修訂信貸協議的所有條款，經修訂信貸安排下的借款總額為$
此外，該公司還與以下公司簽訂了借款協議
六月十七號， 2020年，公司償還了$
7.租契
該公司擁有商店、配送和履行中心、公司辦公室和設備的運營租賃。公司將某些物業轉租給第三方。
總運營租賃成本為$
以下為截至2020年4月30日，原始期限超過一年的經營租賃負債到期日按年明細表：
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操作 |
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租約 |
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財政年度 |
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2021年(不包括截至2020年4月30日的三個月) |
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2023 |
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2024 |
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2025 |
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此後 |
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未貼現的未來最低租賃付款總額 |
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未來最低租賃付款貼現總額 |
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截至2020年4月30日，該公司的承諾額約為
為了應對冠狀病毒大流行和強制關閉門店，公司扣留了欠業主的某些最低租賃付款，並將截至2020年4月30日扣繳的金額計入壓縮綜合資產負債表中的“經營租賃負債的當期部分”。
該公司一直在與業主商討以取得租金優惠。在租金寬減不會令現有租約的總付款大幅增加的情況下，該公司會把該等租金寬減計算為負變動租金。如果租金寬減確實令現有租約的總付款大幅增加，該公司會把該等租金寬減視作契約修訂。
12
8.以股份為基礎的薪酬
本公司維持股票激勵計劃，據此可授予限制性股票、非限制性股票、激勵性股票期權、非限制性股票期權、限制性股票單位(“RSU”)、績效股票單位(“PSU”)或股票增值權(“SAR”)。採用Black-Scholes模型估計股票期權的公允價值。PSU和RSU的公允價值等於授予之日的股票價格。
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三個月 |
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四月三十日 |
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2020 |
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2019 |
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股票期權 |
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$ |
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$ |
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績效股票單位(1) |
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限售股單位 |
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總計 |
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$ |
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$ |
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(1) |
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授予的股票獎勵以及截至2020年4月30日的三個月此類獎勵的加權平均公允價值如下：
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2020年4月30日 |
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加權的- |
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獎項 |
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平均交易會 |
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授與 |
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價值 |
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股票期權 |
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$ |
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績效股票單位 |
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$ |
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限售股單位 |
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$ |
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總計 |
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在截至2020年4月30日的三個月內，
截至2020年4月30日，與基於股票的獎勵相關的未確認補償成本總額以及預計確認該成本的加權平均期間如下：
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2020年4月30日 |
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無法識別 |
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加權的- |
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補償 |
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平均值 |
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成本 |
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年數 |
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股票期權 |
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績效股票單位 |
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限售股單位 |
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總計 |
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$ |
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13
9. 股東權益
公司股份回購計劃下的股份回購活動如下：
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三個月 |
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四月三十日 |
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2020 |
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2019 |
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回購並隨後註銷的普通股數量 |
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總成本 |
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每股平均成本，包括佣金 |
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$ |
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$ |
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在截至2020年4月30日的三個月內回購的股票，是在冠狀病毒大流行在美國已知蔓延之前回購的，這迫使該公司關閉了很長一段時間的門店。2017年8月22日，公司董事會授權回購
在截至2020年4月30日的三個月內，本公司收購併隨後退休
10. 其他綜合收益(虧損)和累計其他綜合虧損
下表列出了截至2020年4月30日和2019年4月30日的三個月按構成部分、税後淨額劃分的“累計其他綜合虧損”的變化情況：
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截至2020年4月30日的三個月 |
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未實現的收益 |
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外方 |
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和(虧損)在 |
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通貨 |
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可供-用於- |
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翻譯 |
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出售證券 |
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總計 |
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期初餘額 |
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$ |
( |
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$ |
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$ |
( |
) |
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其他綜合收益(虧損) 在重新分類之前的幾個月 |
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( |
) |
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( |
) |
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從以下位置重新分類的金額 **積累了其他全面的 營業收入(虧損) |
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— |
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( |
) |
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( |
) |
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本期其他淨額 *綜合收益(虧損) |
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( |
) |
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( |
) |
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( |
) |
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期末餘額 |
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$ |
( |
) |
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$ |
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$ |
( |
) |
14
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截至2019年4月30日的三個月 |
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未實現的收益 |
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外方 |
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和(虧損)在 |
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通貨 |
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可供-用於- |
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翻譯 |
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出售證券 |
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總計 |
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期初餘額 |
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$ |
( |
) |
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$ |
( |
) |
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$ |
( |
) |
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其他綜合收益(虧損) 在重新分類之前的幾個月 |
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( |
) |
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( |
) |
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從以下位置重新分類的金額 **積累了其他全面的 營業收入(虧損) |
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— |
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本期其他淨額 *綜合收益(虧損) |
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( |
) |
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( |
) |
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期末餘額 |
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$ |
( |
) |
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$ |
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$ |
( |
) |
從累積的其他全面虧損中重新歸類的所有可供出售證券的未實現收益和虧損都記錄在簡明綜合經營報表中的“其他收入，淨額”中。
11.每股普通股淨(虧損)收益
以下是用於計算每股普通股基本和攤薄淨(虧損)收入的加權平均已發行普通股的對賬：
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三個月 |
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四月三十日 |
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2020 |
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2019 |
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基本加權平均普通股 **表現突出 |
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稀釋期權的影響，股票升值 股權、業績股單位和限制性股票 個庫存單位 |
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— |
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稀釋加權平均流通股 |
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由於截至2020年4月30日止三個月的淨虧損，所有以股份為基礎的獎勵已從每股攤薄虧損的計算中剔除，因此基本虧損和攤薄虧損的普通股加權平均數沒有差異，因為所有潛在攤薄已發行股票的影響都是反攤薄的。
截至2019年4月30日的三個月，購買獎勵
12.承擔及或有事項
本公司是由正常商業活動引起的各種法律訴訟的一方。管理層相信，這些問題的最終解決不會對公司的財務狀況、經營業績或現金流產生重大不利影響。
15
13.細分市場報告
該公司通過一系列全球消費品牌提供以生活方式為導向的一般商品和消費產品和服務。本公司經營
該公司的零售部門由“Anthropologie”、“Bhldn”、“Free People”、“Terrain”和“Urban Outfitters”品牌以及菜單和場地部門組成。該公司根據其共同的管理、客户基礎和經濟特徵，將其品牌聚合到零售部門。這種格式的報告為管理層提供了評估各部門和整體業務成功所必需的財務信息。該公司的零售部門全渠道戰略通過為客户提供無縫的購物體驗來增強客户的品牌體驗。所有可用的公司擁有的零售細分市場購物渠道都完全集成，包括商店、網站、移動應用、目錄和客户聯繫中心。
該公司的批發部門由Free People、Anthropologie和Urban Outfitters品牌組成。批發部門通過世界各地的百貨商店和專賣店、數字企業和零售部門銷售。
訂閲細分由2019年7月30日上線的月度女裝訂閲租賃服務--“諾麗”品牌組成。由於2020會計年度第一季度設立了訂閲部分，與訂閲部分相關的上一年支出被歸類為“零售運營”和“一般公司費用”，現已重新歸類到訂閲部分。與訂閲部門相關的物業和設備也從零售部門重新分類。
公司根據各部門的淨銷售額和運營(不包括公司間費用)的税前收入來評估各部門的業績。該公司對部門間銷售和轉移進行會計處理，就好像銷售和轉移是向進行類似批量採購的第三方進行的一樣。公司費用包括公司辦事處發生和指導的費用，這些費用沒有分配給部門。零售和批發部門的主要可識別資產是庫存、財產和設備。認購部分的主要可識別資產是租賃產品、物業和設備。
16
可報告部門的會計政策與本公司截至2020年1月31日的會計年度10-K表格年度報告中包括的綜合財務報表附註2“重要會計政策摘要”中所述的政策相同。公司的所有部門都是高度多元化的。
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三個月 |
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四月三十日 |
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2020 |
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2019 |
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淨銷售額 |
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零售業務 |
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$ |
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$ |
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批發業務 |
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訂閲操作 |
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— |
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段間淘汰 |
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( |
) |
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( |
) |
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總淨銷售額 |
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$ |
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$ |
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營業收入(虧損) |
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零售業務 |
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$ |
( |
) |
|
$ |
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|
批發業務 |
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( |
) |
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訂閲操作 |
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( |
) |
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|
( |
) |
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段間淘汰 |
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( |
) |
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( |
) |
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部門營業(虧損)收入總額 |
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( |
) |
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一般公司費用 |
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( |
) |
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( |
) |
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營業總收入(虧損) |
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$ |
( |
) |
|
$ |
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四月三十日 |
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1月31日， |
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|
四月三十日 |
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2020 |
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2020 |
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2019 |
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盤存 |
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零售業務 |
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$ |
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$ |
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批發業務 |
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總庫存 |
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$ |
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$ |
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$ |
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租賃產品，淨額(1) |
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訂閲操作 |
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$ |
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$ |
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$ |
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總租賃產品，淨額 |
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$ |
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$ |
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(1)租賃產品，淨額計入簡明綜合資產負債表中的“遞延所得税及其他資產”。 |
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財產和設備，淨額 |
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零售業務 |
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$ |
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$ |
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批發業務 |
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訂閲操作 |
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財產和設備合計(淨額) |
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$ |
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$ |
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$ |
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17
下表按商品類別彙總了與客户簽訂的合同的淨銷售額和淨銷售額百分比：
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三個月 |
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四月三十日 |
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2020 |
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2019 |
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淨銷售額 |
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服裝(1) |
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$ |
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$ |
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家(2) |
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附件(3) |
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其他(4) |
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總淨銷售額 |
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$ |
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佔淨銷售額的百分比 |
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服裝(1) |
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% |
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% |
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家(2) |
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% |
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% |
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附件(3) |
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% |
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% |
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其他(4) |
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% |
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% |
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總淨銷售額 |
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% |
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% |
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(1)服裝包括內衣和運動服 |
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(2)家居包括家居、電子產品、禮品和裝飾品 |
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(3)服裝配件包括鞋類、首飾和手提包 |
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(4)其他包括美容、運輸和處理、菜單和場館部門和訂閲部分 |
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服裝、家居和配飾通過零售和批發兩個細分市場銷售。從其他類別確認的收入主要來自零售部門。
該公司的海外業務主要在歐洲和加拿大。根據公司的國內和國外業務，收入和長期資產如下：
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四月三十日 |
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1月31日， |
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四月三十日 |
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2020 |
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2020 |
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2019 |
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財產和設備，淨額 |
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國內業務 |
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國外業務 |
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財產和設備合計(淨額) |
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$ |
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$ |
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三個月 |
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四月三十日 |
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2020 |
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2019 |
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淨銷售額 |
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國內業務 |
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$ |
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$ |
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國外業務 |
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總淨銷售額 |
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$ |
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$ |
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18
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第二項。 |
管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析 |
這份提交給美國證券交易委員會(“SEC”)的文件中包含的某些事項可能包含前瞻性陳述，這些陳述是根據“1995年私人證券訴訟改革法”的“安全港”條款作出的。在本Form 10-Q季度報告中使用的“項目”、“相信”、“計劃”、“將”、“預期”、“預期”和類似表述旨在識別前瞻性陳述，儘管並不是所有的前瞻性陳述都包含這些標識性詞語。以下任何一個或所有因素都可能導致實際財務結果與前瞻性聲明中提到的財務結果大不相同：冠狀病毒(新冠肺炎)大流行的影響，預測和應對時尚趨勢變化的難度，競爭性定價和促銷活動水平的變化以及其他行業因素，整體經濟和市場狀況以及全球政治事件以及由此對消費者支出模式的影響，以及英國退出歐盟成員國地位(通常稱為“Brear”)實施的影響經濟狀況和法律或監管變化，戰爭、恐怖主義和內亂的任何影響，自然災害，嚴重或不合時宜的天氣條件或公共衞生危機，如冠狀病毒(新冠肺炎)大流行，勞動力成本增加，原材料成本增加，是否有合適的零售空間可供擴張，開店時間，與國際擴張相關的風險，總銷售額的季節性波動，一名或多名關鍵高管的離職，進口風險，美國貿易和外貿政策的變化，包括制定關税, 邊境調整税或關税或配額的增加、我們任何配送中心的關閉或中斷或任何損害、我們保護知識產權的能力、與數字銷售相關的風險、我們保持和擴大數字銷售渠道的能力、對新門店概念的反應、我們整合收購的能力、與我們的技術系統有關的任何重大中斷或安全漏洞、我們的製造商和第三方供應商未能遵守我們的社會合規計劃、我們的有效所得税税率的變化(包括與美國政府減税和就業相關的不確定性)會計標準的變化和主觀假設、監管變化和法律事項以及我們提交給證券交易委員會的文件中發現的其他風險，包括我們於2020年3月31日提交的截至2020年1月31日的財政年度Form 10-K年度報告第21A項中列出的風險。我們不承擔任何更新前瞻性陳述的意圖或義務，即使經驗或未來的變化清楚地表明，實際結果可能與其中明示或暗示的任何預測結果大不相同。
除文意另有所指外，所有提及“公司”、“我們”、“我們”或“我們”的均指Urban Outfitters，Inc.及其子公司。
概述
我們在三個可報告的部門下運營-零售、批發和訂閲。我們的零售部門由我們的Anthropologie、Bhldn、Free People、Terrain和Urban Outfitters品牌以及我們的菜單和場館部門組成。我們的零售部門消費產品和服務通過我們的商店、網站、移動應用程序、目錄和客户聯繫中心以及特許或第三方運營的商店和數字業務直接銷售給我們的客户。批發部門由我們的Free People、Anthropologie和Urban Outfitters品牌組成，這些品牌通過世界各地的百貨商店和專賣店、數字業務和我們的零售部門銷售。批發部門主要設計、開發和營銷服裝、內衣、運動服和家居用品。我們的訂閲部分包括努利品牌，這是一項於2019年7月30日推出的月度女裝訂閲租賃服務。
我們的財政年度將於1月31日結束。所有提到我們的會計年度都是指那些年度中截至1月31日的會計年度。例如，我們的2021財年將在2021年1月31日結束。
冠狀病毒大流行的影響
2020年3月11日，世界衞生組織宣佈新型冠狀病毒(新冠肺炎)株為全球大流行，並建議在全球範圍內採取遏制和緩解措施，導致公共衞生官員建議採取預防措施來緩解病毒的傳播，包括警告不要聚集在商場和購物中心等人口稠密的地區。2020年3月14日，該公司宣佈暫時關閉全球所有門店；但在當地政府允許的情況下，該公司繼續履行其門店的數字訂單。該公司的分銷和履行中心仍然開放，以支持數字業務和批發部門的運營，但這樣做是通過額外的安全程序和
19
加強清潔，保障員工健康。該公司關閉了其全球辦事處和展廳，但依賴於地點的員工除外。所有其他公司和展廳員工都在遠程工作. 冠狀病毒大流行繼續對該公司在美國和全球的運營造成重大影響，相關的政府和私營部門的應對行動已經並將繼續對其業務運營產生不利影響。因為它不可能預測冠狀病毒大流行的影響和最終影響，當前的財務信息可能不一定預示着未來的經營業績以下所述的公司計劃可能會改變。
為了應對冠狀病毒的流行，該公司採取了許多額外的措施，以保護其財務狀況，並在這段充滿挑戰的時期增加財務靈活性。其中包括：
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解僱了大量的商店、批發和家庭辦公室員工， |
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暫停除履行和呼叫中心外的所有新招聘， |
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暫停2021財年的所有績效加薪和獎金， |
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根據其經修訂的信貸安排(定義見本季度報告10-Q表格中的附註6“債務”)借入2.2億美元(隨後於2020年6月17日償還1.0億美元)，以進一步保護其現金儲備，以瞭解更多信息，如需更多信息，請參閲本季度報告中包含的簡明綜合財務報表附註6，“債務”，並於2020年6月17日償還1.00億美元，以進一步保護其現金儲備，請參閲本季度報告中包含的簡明綜合財務報表附註6“債務”。 |
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通過推遲或取消項目，將其資本預算從約2.6億美元削減至約1.2億美元， |
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通過取消或推遲許多訂單來調整庫存水平，並要求對剩餘的訂單提供價格優惠。 |
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減少所有非工資支出，包括創意、營銷和差旅等， |
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將商品和非商品供應商發票的付款期限延長30天。 |
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減少某些佔用和佔用相關費用， |
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減少對兩個公司增長計劃的投資：諾利和向中國擴張， |
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減少高層領導休假期間的薪酬， |
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到2021年股東周年大會之日取消董事會現金薪酬，以及 |
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在可預見的將來暫停股票回購(有關更多信息，請參閲我們的簡明綜合財務報表附註9“股東權益”，該附註包括在本季度報告Form 10-Q中)。 |
由於冠狀病毒大流行，在截至2020年4月30日的三個月中，公司記錄了某些額外的準備金和非現金費用。在截至2020年4月30日的三個月內，本公司評估了零售和批發部門的庫存價值，並記錄了4330萬美元的庫存陳舊儲備。*在截至2020年4月30日的三個月中，由於目前宏觀環境的重大幹擾和不確定性，公司記錄了批發部門客户應收賬款的壞賬準備金撥備增加了580萬美元。最後，在截至2020年4月30日的三個月裏，該公司確定，公司零售地點的某些長期資產無法收回其賬面價值，這主要是由於強制關閉門店的影響，以及預計2021財年剩餘時間內由於冠狀病毒大流行而導致的門店淨銷售額減少。這些資產減記到公允價值，導致39個零售點的減值費用為1450萬美元。
由於全球冠狀病毒的流行，美國、英國(“英國”)、加拿大和其他各種司法管轄區的政府已經實施了一些計劃，以鼓勵公司留住不能工作或由於關閉或銷售額大幅下降而工作能力有限的員工，並向他們支付工資。在這種情況下，美國、英國(下稱“英國”)、加拿大和其他各種司法管轄區的政府已經實施了一些計劃，以鼓勵公司留住不能工作或工作能力有限的員工，並向他們支付工資。至少到2020年4月1日，公司將繼續向所有員工支付薪酬。自2020年3月31日起，公司宣佈從4月1日起讓大量商店、批發和家庭辦公室員工休假。受影響的員工在休假期間繼續領取登記福利。因此，該公司有資格參加這些計劃中的某些計劃，這些計劃將部分抵消相關費用。該公司正在評估根據此類計劃有資格獲得的報銷金額，並將在2021財年第二季度和此類計劃的資格期內記錄累計福利。
從2020年4月25日開始，該公司開始在選定的州和國家/地區重新開張門店。當公司重新開放這些商店時，它是按照當地政府的指導方針這樣做的。截至2020年6月24日，
20
公司已經重新開張了更多多於570它的門店全球而我有傾向的人繼續在世界各地以州和國家的身份重新開張門店允許重新開放零售業務。公司沒有改變其公司員工的遠程工作安排.
隨着我們重新開業，我們遵循了新制定的健康協議，為我們的員工提供了個人防護裝備，並實施了社會距離工作實踐。此外，我們正在實施入住率限制，減少營業時間，並制定新的清潔方案，包括全天加強對高接觸表面的清潔，並向我們的客户和員工提供洗手液。*因此，公司計劃在未來為個人防護設備以及與我們在商店、配送和履行中心以及辦公室實施的社會距離協議和清潔方案相關的額外工資和供應成本招致增量成本。
內亂
2020年5月，重大內亂影響了位於北美的55家門店，造成了不同程度的破壞，包括最近重新開業的門店和我們履行數字訂單的門店。因此，我們暫時關閉了這些商店，以評估損失並在受影響的地區進行修復，以確保客户和員工的安全。我們維持業務中斷和財產保險，包括按售價計算的庫存和按重置成本計算的財產和設備，減去免賠額。我們目前正在評估損失的程度，以及可以獲得多大程度的保險來支付與這些事件相關的費用。然而，我們預計保險回收後的損失不會對我們的簡明綜合財務報表產生重大影響。
零售細分市場
我們的零售部門全渠道戰略通過為客户提供無縫的購物體驗來增強客户的品牌體驗。所有可用的公司擁有的零售細分市場購物渠道都完全集成，包括商店、網站、移動應用、目錄和客户聯繫中心。我們在營銷活動和技術進步等領域的投資旨在產生對零售部分全渠道的需求，而不是單獨的商店或數字渠道。我們根據單個零售部門的全渠道而不是單獨的渠道來管理和分析我們的業績，並相信零售部門的全渠道結果是衡量我們業績的最有意義和最合適的衡量標準。
我們的可比零售部門淨銷售額數據等於我們的可比門店和可比數字渠道淨銷售額的總和。如果一家商店開業至少整整12個月，那麼它被認為是可比的，除非它在該年內進行了實質性的擴建或改建，或者由於火災、洪水和自然天氣事件造成的損害等事件導致商店特定關閉，該商店在該年內沒有滿負荷運營。如果一個數字頻道已經運營了至少整整12個月，那麼它就被認為是可比較的。來自商店和數字渠道的銷售額不屬於可比商店或渠道的定義，則被認為是不可比較的。特許經營淨銷售額和外幣換算的影響也被認為是不可比較的。
我們在我們的門店、我們的網站和移動應用程序上監控零售細分指標，包括客户流量和每筆交易的平均單位數。此外，我們還監控我們門店的平均單價和交易，以及我們網站和移動應用程序上的平均訂單價值和轉換率。我們認為，這些指標中的任何一個的變化都可能是對我們品牌的時尚產品、我們的營銷活動、我們目錄的發行量以及品牌認知度的整體增長的迴應。
Urban Outfitters通過獨特的商品組合、引人入勝的商店環境、網站和移動應用程序以及包括男女時尚服裝、運動服、內衣、鞋類、配飾、家居用品、電子產品和美容在內的產品供應，瞄準了18歲至28歲的年輕人。我們的很大一部分商品是Urban Outfitters獨有的，由內部設計和與第三方品牌合作設計的各種產品組成。Urban Outfitters商店位於大都市地區的街道位置，精選大學社區、專業中心和封閉式購物中心，不僅能滿足我們客户的購物傾向，還能與他們的同齡人聚集在一起。Urban Outfitters在北美和歐洲運營網站和移動應用程序，通過提供與其門店相似但更廣泛的商品選擇來捕捉品牌精神，在歐洲提供精選商品的目錄，其中大部分也在其門店出售，通過以色列和阿聯酋的加盟商擁有的門店銷售商品，並與第三方數字企業合作，提供有限的商品選擇，這是
21
在全球範圍內可用。Urban Outfitters北美和歐洲零售部門的淨銷售額約佔 32.3% 和7.5%合併淨銷售額的百分比分別為三個月告一段落2020年4月30日，比較至29.1%和7.4分別為%，在20財年的可比時期20.亞洲人零售部門的淨銷售額所佔比例較小高於1.0%的合併淨銷售額三個月告一段落2020年4月30日和2020財年的可比時期.
Anthropologie集團由Anthropologie、Bhldn和Terrain品牌組成。Anthropologie品牌的商品是為年齡在28歲至45歲之間的成熟而當代的女性量身定做的。產品種類包括女式休閒服、配飾、內衣、鞋子、家居用品、各種禮品和裝飾品以及美容保健。Aplus by Anthropologie於2020財年推出，是一個服裝系列，在某些Anthropologie品牌服裝系列中提供擴展的尺碼範圍。Bhldn品牌強調婚禮的每一個元素。Bhldn品牌提供精心策劃的傳家寶質量婚紗、伴娘禮服、派對禮服、各種珠寶、頭飾、鞋類、內衣和裝飾品。Terrain品牌旨在吸引對創意和複雜的户外生活和園藝體驗感興趣的女性和男性。商品包括生活方式家居、花園和户外生活產品、古董、活植物、鮮花、保健產品和配件。除了單獨的品牌商店外，Anthropologie集團還經營包括多個Anthropologie集團品牌的擴展形式商店，這允許在某些類別中展示更多種類的產品。Anthropologie Group商店位於專業中心、高檔街道和封閉式購物中心。Anthropologie Group在北美和歐洲運營網站和移動應用程序，通過提供與其門店相似但更廣泛的商品選擇來捕捉其品牌的精神，在北美和歐洲提供銷售精選商品的目錄，其中大部分也在Anthropologie品牌商店中出售，通過以色列的一家加盟商擁有的商店銷售商品, 與第三方數字業務合作，提供全球可用的有限商品選擇。在截至2020年4月30日的三個月裏，Anthropologie Group的北美和歐洲零售部門的淨銷售額分別約佔綜合淨銷售額的38.0%和1.7%，而2020財年同期分別為39.1%和1.7%。在截至2020年4月30日的三個月和2020財年的可比期間，亞洲零售部門的淨銷售額佔合併淨銷售額的比例不到1.0%。
Free People專注於面向25歲至30歲年輕當代女性的自有品牌商品，並提供獨特的商品組合，包括休閒女裝、內衣、FP運動運動服、鞋子、配飾、家居產品、禮品以及美容保健。自由人商店位於封閉的商場、高檔街道和專業中心。我們計劃在2021財年開設獨立的FP Movement門店，並預計此後將開設更多門店。Free People在北美、歐洲和亞洲運營網站和移動應用程序，通過提供與其商店以及幾乎所有Free People批發產品類似但更廣泛的商品選擇來捕捉品牌精神。Free People還提供了一個目錄來營銷精選的商品，其中大部分也可以在我們的Free People商店買到，我們通過以色列的一家加盟商擁有的商店銷售商品，以及與第三方數字媒體業務的合作伙伴提供有限的商品選擇，這些商品在全球範圍內都可以買到。Free People在2019財年開設了第一家歐洲零售店。在截至2020年4月30日的三個月裏，Free People北美零售部門的淨銷售額約佔合併淨銷售額的14.3%，而2020財年同期約為12.0%。在截至2020年4月30日的三個月和2020財年的可比期間，歐洲和亞洲零售部門的淨銷售額各佔合併淨銷售額的不到1.0%。
菜單和場館事業部專注於提供卓越的餐飲和服務體驗。在截至2020年4月30日的三個月和2020財年的可比時期，菜單和場館部門的淨銷售額佔合併淨銷售額的比例不到1.0%。
在截至2020年4月30日的三個月裏，零售部門的淨銷售額約佔合併淨銷售額的95.3%，而2020財年同期為90.5%。
22
將數據存儲到三個月告一段落2020年4月30日具體情況如下：
|
|
|
1月31日， |
|
|
專賣店 |
|
|
專賣店 |
|
|
四月三十日 |
|
||||
|
|
|
2020 |
|
|
開封 |
|
|
關着的不營業的 |
|
|
2020 |
|
||||
|
城市户外用品店 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
美國 |
|
|
177 |
|
|
|
2 |
|
|
|
(1 |
) |
|
|
178 |
|
|
加拿大 |
|
|
17 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
17 |
|
|
歐洲 |
|
|
54 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
54 |
|
|
Urban Outfitters全球合計 |
|
|
248 |
|
|
|
2 |
|
|
|
(1 |
) |
|
|
249 |
|
|
人類學團體 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
美國 |
|
|
200 |
|
|
|
1 |
|
|
|
— |
|
|
|
201 |
|
|
加拿大 |
|
|
11 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
11 |
|
|
歐洲 |
|
|
20 |
|
|
|
1 |
|
|
|
— |
|
|
|
21 |
|
|
Anthropologie Group全球合計 |
|
|
231 |
|
|
|
2 |
|
|
|
— |
|
|
|
233 |
|
|
自由人 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
美國 |
|
|
134 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
134 |
|
|
加拿大 |
|
|
6 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
6 |
|
|
歐洲 |
|
|
4 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
4 |
|
|
自由人全球合計 |
|
|
144 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
144 |
|
|
菜單和場地 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
美國 |
|
|
11 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
11 |
|
|
菜單和場地合計 |
|
|
11 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
11 |
|
|
公司自有門店總數 |
|
|
634 |
|
|
|
4 |
|
|
|
(1 |
) |
|
|
637 |
|
|
加盟商擁有的商店(1) |
|
|
7 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
7 |
|
|
總URBN |
|
|
641 |
|
|
|
4 |
|
|
|
(1 |
) |
|
|
644 |
|
|
|
(1) |
加盟商擁有的商店位於以色列和阿拉伯聯合酋長國。 |
截至2020年4月30日和2019年4月30日，按品牌銷售的面積如下：
|
|
|
四月三十日 |
|
|
四月三十日 |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
2020 |
|
|
2019 |
|
|
變化 |
|
|||
|
銷售平方英尺(以千為單位)： |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
城市户外用品店 |
|
|
2,220 |
|
|
|
2,196 |
|
|
|
1.1 |
% |
|
人類學團體 |
|
|
1,793 |
|
|
|
1,782 |
|
|
|
0.6 |
% |
|
自由人 |
|
|
325 |
|
|
|
304 |
|
|
|
6.9 |
% |
|
總URBN(1) |
|
|
4,338 |
|
|
|
4,282 |
|
|
|
1.3 |
% |
|
|
(1) |
菜單和場地、餐廳和加盟商擁有的商店不包括在銷售面積內。 |
我們計劃未來所有三個品牌的門店增長都來自於國內和國際擴張，這可能包括在新的和現有的市場開設門店(包括獨立的FP Movement門店)，或者簽訂額外的特許經營或合資協議。我們計劃未來的數字渠道增長將來自於國內和國際的擴張。
23
預計202財年的開業和關閉情況1具體如下：
|
|
|
1月31日， |
|
|
預計 |
|
|
預計 |
|
|
1月31日 |
|
||||
|
|
|
2020 |
|
|
開孔 |
|
|
關閉 |
|
|
2021 |
|
||||
|
城市户外用品店 |
|
|
248 |
|
|
|
9 |
|
|
|
(5 |
) |
|
|
252 |
|
|
人類學團體 |
|
|
231 |
|
|
|
7 |
|
|
|
(4 |
) |
|
|
234 |
|
|
自由人 |
|
|
144 |
|
|
|
5 |
|
|
|
(1 |
) |
|
|
148 |
|
|
菜單和場地 |
|
|
11 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
11 |
|
|
公司自有門店總數 |
|
|
634 |
|
|
|
21 |
|
|
|
(10 |
) |
|
|
645 |
|
|
加盟商擁有的商店 |
|
|
7 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
7 |
|
|
總URBN(1) |
|
|
641 |
|
|
|
21 |
|
|
|
(10 |
) |
|
|
652 |
|
|
|
(1) |
由於新冠肺炎大流行，目前正在對所有預計的開業和關閉進行評估。 |
批發細分市場
我們的批發部門由Free People、Anthropologie和Urban Outfitters品牌組成，這些品牌通過全球約2300家百貨商店和專賣店、第三方數字業務和我們的零售部門銷售。批發部門主要設計、開發和營銷年輕女性當代休閒服裝、內衣、FP Motion運動服和自由人品牌下的鞋子、家居用品，包括Anthropologie品牌下的禮品、桌面和紡織品，以及Urban Outfitters品牌下的BDG服裝系列。截至2020年4月30日的三個月，我們的批發部門的淨銷售額約佔綜合淨銷售額的3.6%，而2020財年同期為9.5%。
訂用細分市場
我們的訂閲部分包括努利品牌，這是一項於2019年7月30日推出的月度女裝訂閲租賃服務。紐利訂户只需支付月費，就可以通過定製的數字平臺，從公司自有品牌、第三方標籤和獨一無二的古董中選擇廣泛的租賃產品。訂閲者每月選擇他們的產品，想穿多久就穿多久，然後在下個月換成新產品。訂閲者也可以購買租用的產品。在截至2020年4月30日的三個月裏，我們的訂閲部門淨銷售額約佔合併淨銷售額的1.1%。
關鍵會計政策和估算
我們的簡明綜合財務報表是根據美國公認的會計原則編制的。這些公認的會計原則要求管理層作出估計和假設，以影響報告期內報告的資產、負債、淨銷售額和費用。
我們的高級管理層已經與我們董事會的審計委員會一起審查了關鍵的會計政策和估計。我們的重要會計政策在我們截至2020年1月31日的會計年度的綜合財務報表附註2“重要會計政策摘要”中進行了描述，這些附註包括在我們於2020年3月31日提交給證券交易委員會的Form 10-K年度報告中。關鍵會計政策是那些對描述我們的財務狀況、經營結果和現金流最重要的政策，需要管理層做出最困難、最主觀和最複雜的判斷，這往往是因為需要對本質上不確定的事項的影響進行估計。如果實際結果與估計結果大不相同，報告的結果可能會受到重大影響。除了冠狀病毒大流行對我們零售及批發分部的存貨陳舊儲備、批發分部應收賬款的呆賬準備及訂閲分部租賃產品的陳舊儲備的影響外，我們目前並不知悉任何合理可能的事件或情況會導致我們的實際結果與我們的估計大相徑庭。在截至2020年4月30日的三個月裏，我們的關鍵會計政策沒有重大變化。
24
運營結果
佔淨銷售額的百分比
由於冠狀病毒大流行，我們的門店在2021財年第一季度關閉了近一半。除了收入損失外，我們還產生了與當前銷售水平不相稱的費用。因此，費用比率和同比趨勢的比較受到了有意義的影響。
下表列出了在所示期間，某些損益表數據所代表的我們淨銷售額的百分比，以及某些損益表數據在不同時期的變化。閲讀此表時應結合以下討論：
|
|
|
截至三個月 |
|
|
||||||
|
|
|
四月三十日 |
|
|
||||||
|
|
|
2020 |
|
|
|
2019 |
|
|
||
|
淨銷售額 |
|
100.0 |
|
% |
|
100.0 |
|
% |
||
|
銷售成本(不包括商店減值) |
|
|
95.5 |
|
|
|
|
68.9 |
|
|
|
商店減損 |
|
|
2.5 |
|
|
|
|
— |
|
|
|
毛利 |
|
|
2.0 |
|
|
|
|
31.1 |
|
|
|
銷售、一般和行政費用 |
|
|
35.8 |
|
|
|
|
26.5 |
|
|
|
營業收入(虧損) |
|
(33.8) |
|
|
|
|
4.6 |
|
|
|
|
其他收入，淨額 |
|
|
0.1 |
|
|
|
|
0.3 |
|
|
|
所得税前收入(虧損) |
|
(33.7) |
|
|
|
|
4.9 |
|
|
|
|
所得税(福利)費用 |
|
(10.2) |
|
|
|
|
1.1 |
|
|
|
|
淨(虧損)收入 |
|
(23.5) |
|
% |
|
|
3.8 |
|
% |
|
截至2020年4月30日的三個月與截至2019年4月30日的三個月
2021財年第一季度的淨銷售額為5.885億美元，而2020財年第一季度的淨銷售額為8.644億美元。2.759億美元的減少是由於零售部門的淨銷售額減少了2.213億美元，或28.3%，批發部門的淨銷售額減少了6090萬美元，或74.4%，但被訂閲部門的630萬美元的淨銷售額部分抵消了。2021財年第一季度零售部門淨銷售額佔總淨銷售額的95.3%，而2020財年第一季度佔總淨銷售額的90.5%。
我們零售部門2021財年第一季度淨銷售額的下降是由於零售部門可比淨銷售額減少了2.083億美元，或27.5%，非可比淨銷售額減少了1300萬美元，包括自上一可比時期以來門店開張和關閉的淨影響以及外幣換算的影響。零售部門可比淨銷售額在Free People下降了19.1%，Urban Outfitters下降了24.1%，Anthropologie集團下降了32.8%。北美和歐洲的零售部門可比淨銷售額都有所下降。零售部門可比淨銷售額的下降是由於冠狀病毒大流行導致強制關閉門店而導致的負可比門店淨銷售額的推動，部分被數字渠道兩位數的低增長所抵消。負可比門店淨銷售額是由於交易量、平均單位銷售價和每筆交易單位的減少造成的。該季度的門店流量有所下降。數字渠道淨銷售額的增長是由轉換率、每筆交易的會話和單位增加推動的，而平均訂單價值下降。不可比淨銷售額減少的主要原因是，自上一可比時期以來，30家新開業的公司自營商店和餐廳和13家公司自營商店和餐廳因冠狀病毒大流行而強制關閉門店。
與2020財年第一季度相比，2021財年第一季度批發部門淨銷售額下降的主要原因是Free People品牌下降了74.3%，這是因為該品牌的大多數批發合作伙伴在本季度的很大一部分時間裏關閉了全部或相當一部分業務。這一部門的減少也是由於Anthropologie Home的銷售額減少了220萬美元，Urban Outfitters BDG的銷售額減少了20萬美元。
25
的毛利百分比第一202財年的季度1減少到2.0淨銷售額的百分比，自31.120財年可比季度淨銷售額的百分比20。毛利降至$11.8百萬美元第一202財年的季度1從$269.1百萬美元第一20財年的季度20。毛利率的下降是由於大量的商店佔有率，去槓桿化，庫存陳舊儲備大幅增加，送貨費用增加，商品降價增加，雖然2021財年第一季度有一半的門店因冠狀病毒大流行而關閉，但門店佔用費用大幅去槓桿化，因為在與房東達成協議之前，租金和其他佔用成本都沒有調整。在2021財年第一季度，公司記錄了1,450萬美元的商店減值費用和4,330萬美元的庫存陳舊儲備同比增長，這是由於陳舊庫存的增加和零售和批發兩個細分市場的促銷環境。交付費用增加，主要是由於數字渠道滲透率增加、平均訂單價值下降以及分批發貨增加。
與2019年4月30日相比，截至2020年4月30日的總庫存減少了7270萬美元，降幅為17.8%，降至3.356億美元。庫存減少是由於零售部門庫存減少了18%，批發部門庫存減少了16%。這兩個部門的減少主要是由於取消訂單以配合門店關閉和整體消費者需求減少，以及庫存陳舊儲備的增加。
與2020財年第一季度的2.29億美元相比，2021財年第一季度的銷售、一般和管理費用下降了8.1%，降至2.106億美元。2021財年第一季度，銷售、一般和行政費用佔淨銷售額的百分比增加到淨銷售額的35.8%，而2020財年第一季度佔淨銷售額的比例為26.5%。銷售、一般和行政百分比的增加主要與商店和現場管理費用的去槓桿化有關。儘管在冠狀病毒大流行期間門店關閉和銷售額下降，該公司仍繼續僱用並支付其大部分地區和商店管理團隊的薪酬。此外，營銷費用佔淨銷售額的百分比增加，這主要是由於數字渠道滲透率的增加。由於當前批發宏觀環境的重大幹擾和不確定性，公司還記錄了批發客户應收賬款的壞賬準備金大幅增加，銷售、一般和管理費用減少的主要原因是由於冠狀病毒大流行，公司在強制關閉門店後實施了節約成本的措施。
2021財年第一季度，運營虧損佔淨銷售額的33.8%，即1.987億美元，而2020財年第一季度的運營收入佔淨銷售額的4.6%，即4000萬美元。
我們2021財年第一季度的有效税率是所得税前虧損的30.3%，而2020財年第一季度的支出為所得税前收入的23.7%。實際税率的變化主要是由“冠狀病毒援助、救濟和經濟安全(CARE)法案”規定的本年度淨營業虧損結轉的税收優惠推動的。CARE法案允許將2018年、2019年和2020年發生的淨營業虧損追溯到之前五個納税年度的每一年，以退還之前繳納的所得税。本年度淨營業虧損將計入2016財年，當時法定税率為35%，而不是當前法定税率21%。
流動性與資本資源
截至2020年4月30日，現金、現金等價物和有價證券為6.671億美元，而截至2020年1月31日和截至2019年4月30日的現金、現金等價物和有價證券分別為5.304億美元和6.143億美元。在2021財年的前三個月，我們根據修訂後的信貸安排借入了2.2億美元，使用了5970萬美元的運營現金，在房地產和設備上投資了4350萬美元，並根據我們的股票回購計劃回購了700萬美元的普通股。在2021財年前三個月回購的股票是在冠狀病毒大流行在美國已知蔓延之前回購的，這迫使該公司關閉了很長一段時間的門店。截至2020年4月30日，我們的營運資本為5.134億美元，而截至2020年1月31日，我們的營運資本為414.6美元，截至2019年4月30日，我們的營運資本為491.1美元。與2020年1月31日相比，營運資本增加，主要是由於我們修訂的信貸安排下的2.2億美元借款導致現金、現金等價物和當前有價證券淨增加，部分被強制關閉門店期間使用現金為商店相關費用提供資金所抵消。
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在過去兩年中，我們主要通過經營活動的現金流來滿足我們的現金需求。此外，在2021財年的前三個月，通過我們的借款.我們現金的主要用途是回購我們的普通股，開設新的商店，購買庫存，為商店運營提供資金，並擴大我們的家庭辦公室和履行中心。
經營活動的現金流
2021財年前三個月來自經營活動的現金流為5970萬美元，而2020財年前三個月的現金流入為2590萬美元。在這兩個時期，我們的主要運營現金來源是商品銷售，而運營現金的主要流出是用於支付運營成本。運營現金流的期間減少是由於2021財年前三個月發生的淨虧損，這是由於冠狀病毒大流行導致的強制門店關閉對公司運營產生了重大負面影響。*儘管2021財年第一季度下半年公司的門店關閉，但公司繼續產生各種門店運營成本，例如員工成本和其大部分地區和門店管理團隊的成本，儘管在冠狀病毒大流行期間門店關閉和銷售額下降。
投資活動的現金流
2021財年前三個月來自投資活動的現金流為現金流入2.222億美元，而2020財年前三個月的現金流出為1590萬美元。我們的有價證券組合在2021財年前三個月的淨清算主要是為了保持財務靈活性和保持流動性，以應對冠狀病毒大流行。2020財年投資活動中使用的現金主要與購買有價證券、財產和設備有關，部分被有價證券的銷售和到期日所抵消。2021財年和2020財年前三個月支付的房地產和設備現金分別為4350萬美元和3770萬美元，這主要用於擴大我們在2021財年和2020財年的履約中心網絡。看見資本和運營支出進一步討論公司為應對冠狀病毒大流行而減少2021財年剩餘時間計劃資本支出的計劃。
融資活動的現金流
2021財年前三個月融資活動的現金流為現金流入2.092億美元，而2020財年前三個月的現金流出為7570萬美元。2021財年前三個月融資活動提供的現金主要與我們修訂後的信貸安排下2.2億美元的借款有關，部分被我們股票回購計劃下700萬美元的普通股回購所抵消。在2021財年前三個月回購的股票是在冠狀病毒大流行在美國已知蔓延之前回購的，這迫使該公司關閉了很長一段時間的門店。自那以後，該公司在可預見的未來暫停了其計劃下的股票回購活動。2020財年前三個月用於融資活動的現金主要與我們股票回購計劃下7120萬美元的普通股回購有關。
信貸安排
有關公司債務的更多信息，請參閲本季度報告中包含的簡明綜合財務報表附註6“債務”。
資本和運營支出
*根據上文所述的額外措施冠狀病毒大流行的影響在2021財年，我們計劃在歐洲完成一個新的全渠道履約中心的建設，開設大約21,000個新的公司擁有的零售點，擴大或搬遷某些現有的零售點，投資於新的產品、市場和品牌，為我們的運營部門購買庫存，保持我們的計劃銷售額，升級我們的系統，改進和擴大我們的數字能力，並在適當的時候投資於全渠道營銷。我們相信，我們的新品牌計劃，新的門店開張，商品擴張計劃，
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國際增長機會以及我們的營銷、社交媒體、網站和移動計劃是我們零售部門銷售額的重要貢獻者。預計2021財年所有資本支出將由運營活動和借款的現金流提供資金。我們相信，我們的新門店投資通常有可能在一年內產生正現金流；然而，冠狀病毒大流行的影響可能會導致更長的時間框架。我們還可能進行一項或多項與擴大我們的品牌產品相關的收購或交易，包括額外的特許經營和合資協議。我們相信，我們現有的現金和現金等價物、我們目前信貸安排下的可獲得性以及運營部門提供的未來現金流將足以為這些舉措提供資金。.
股份回購
有關公司股票回購的更多信息，請參閲本季度報告中包含的簡明綜合財務報表附註9“股東權益”。
表外安排
截至2020年4月30日及截至2020年4月30日的三個月，我們沒有參與任何重大的表外安排，這些安排合理地可能對我們的財務狀況、收入、費用、運營結果、流動性、資本支出或資本資源產生當前或未來的影響。
其他事項
見注1，“陳述基礎”近期會計公告，我們的簡明綜合財務報表附註包括在本季度報告的Form 10-Q中，以描述最近的會計聲明。
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第三項。 |
關於市場風險的定量和定性披露 |
在公司截至2020年1月31日的會計年度的Form 10-K年度報告中的第7A項“關於市場風險的定量和定性披露”中，我們的定量或定性披露沒有實質性變化。
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第四項。 |
管制和程序 |
我們維持披露控制和程序，旨在確保我們在1934年證券交易法報告中要求披露的信息得到及時記錄、處理、彙總和報告，並積累此類信息並將其傳達給管理層，包括首席執行官和首席財務官(視情況而定)，以便及時做出關於所需披露的決定。截至本Form 10-Q季度報告所涵蓋的期間結束時，我們在包括首席執行官和首席財務官在內的管理層的監督和參與下，對這些披露控制和程序的設計和操作的有效性進行了評估。基於這項評估，首席執行官和首席財務官得出結論，我們的披露控制和程序是有效的。
在截至2020年4月30日的三個月內，我們的財務報告內部控制沒有發生重大影響，或合理地可能對我們的財務報告內部控制產生重大影響的變化。
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第二部分
其他資料
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第(1)項。 |
法律程序 |
我們是由正常商業活動引起的各種法律訴訟的當事人。管理層相信，這些問題的最終解決不會對我們的財務狀況、經營業績或現金流產生重大不利影響。
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項目71A。 |
危險因素 |
我們於2020年3月31日提交給證券交易委員會的Form 10-K年度報告中的“項目1A，風險因素”包括對我們的風險因素的討論。下面提供的信息更新了我們在Form 10-K年度報告中披露的風險因素，並應與之一併閲讀。下列風險因素中描述的事件和情況的影響可能會增加我們在Form 10-K年度報告中指出的許多其他風險。否則，除以下所述外，我們的風險因素在我們於2020年3月31日提交給證券交易委員會的截至2020年1月31日的財年Form 10-K年度報告中的“風險因素”部分沒有實質性變化。
冠狀病毒大流行已經並將繼續對我們在全球的業務運作產生重大不利影響。
冠狀病毒大流行繼續對該公司在美國和全球的運營造成重大影響，相關的政府和私營部門的應對行動已經並將繼續對其業務運營產生不利影響。2020年3月11日，世界衞生組織宣佈新型冠狀病毒(新冠肺炎)株為全球大流行，並建議在全球範圍內採取遏制和緩解措施，導致公共衞生官員建議採取預防措施來緩解病毒的傳播，包括警告不要聚集在商場和購物中心等人口稠密的地區。2020年3月14日，該公司宣佈暫時關閉全球所有門店。根據當地政府對零售機構的指導方針，該公司已在選定的州和國家重新開張門店，並打算繼續重新開業，同時遵守新制定的健康協議，為我們的員工提供個人防護裝備，並按照當地政府的要求實施社會距離工作實踐。該公司的分銷和履行中心仍然開放，以支持數字業務和批發部門的運營，但已經這樣做了，增加了安全程序，並加強了清潔，以保護員工的健康。該公司關閉了其全球辦事處和展廳，但依賴於地點的員工除外。所有其他公司和展廳員工都在遠程工作。
豬冠狀病毒大流行對我們的業務、綜合運營業績、綜合財務狀況和綜合現金流的影響程度，包括任何潛在的減值或其他公允價值調整，將在很大程度上取決於未來的發展，包括疫情在美國和全球的持續時間和蔓延，對消費者信心和支出的相關影響，以及客户訪問商場和購物中心的意願，員工為我們的商店和履行中心工作的意願，以及我們何時或是否能夠恢復正常運營，所有這些都是高度不確定的，不能此外，如果後續爆發，無論是在更廣泛的範圍內還是在我們的門店內，我們可能需要再次停止或大幅限制我們的運營。然而，冠狀病毒大流行給我們的業務、財務業績和狀況、經營業績、流動性和現金流帶來了重大的不確定性和風險。
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第二項。 |
未登記股權證券的出售和收益的使用 |
發行人購買股權證券
截至2020年4月30日的季度，公司股票回購計劃下的回購活動摘要如下：
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週期 |
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總人數 所購股份的百分比(1) |
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平均價格 按股支付 |
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總數 所購股份的百分比 作為 公開 宣佈 平面圖 或程序 |
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極大值 數量 共享 可能還沒到 被購買 在.之下 平面圖或 節目(2) |
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2020年2月1日至2020年2月29日 |
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26,333,957 |
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2020年3月1日至2020年3月31日 |
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482,003 |
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$ |
14.60 |
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482,003 |
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25,851,954 |
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2020年4月1日至2020年4月30日 |
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— |
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$ |
— |
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— |
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25,851,954 |
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2021年第一季度財政總額 |
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482,003 |
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482,003 |
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25,851,954 |
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(1) |
除了根據股票回購計劃回購的股票外，在截至2020年4月30日的季度裏，公司從員工手中收購併隨後註銷了154,664股普通股，以滿足最低法定預扣税款要求。這些股票不會減少根據我們公開宣佈的股票回購計劃可能購買的股票數量。 |
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(2) |
2017年8月22日，公司董事會根據股份回購計劃授權回購2000萬股。2019年6月4日，公司董事會根據股份回購計劃授權額外回購20-20,000,000股股份。由於冠狀病毒的流行，公司已經在可預見的將來暫停了根據這些計劃進行的所有股票回購活動。 |
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項目6. |
陳列品 |
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陳列品 數 |
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描述
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3.1 |
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修訂和重訂的公司章程通過引用2004年9月9日提交的公司季度報告FORM 10-Q(文件號：00000-22754)的附件3.1併入。 |
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3.2 |
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修訂和重新制定的公司章程的第1號修正案通過引用2004年9月9日提交的公司10-Q季度報告(文件No.000-22754)附件3.2中的內容併入。 |
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3.3 |
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修訂和重新制定的公司章程第2號修正案通過引用本公司於2013年5月31日提交的當前8-K表格報告(文件No.000-22754)的附件3.1併入。 |
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3.4 |
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經修訂及重新修訂的章程以參考本公司於2020年3月30日提交的現行8-K表格報告(檔號為No.000-22754)附件3.1的方式併入。 |
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31.1* |
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細則13a-14(A)/15d-14(A)首席執行幹事的認證。 |
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31.2* |
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細則13a-14(A)/15d-14(A)首席財務幹事的證明。 |
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32.1** |
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第1350條首席執行官的證書。 |
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32.2** |
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第1350條首席財務官的證明。 |
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101.INS* |
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內聯XBRL實例文檔。 |
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101.SCH* |
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內聯XBRL分類擴展架構。 |
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101.CAL* |
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內聯XBRL分類擴展計算鏈接庫。 |
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101.LAB* |
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內聯XBRL分類擴展標籤Linkbase。 |
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101.PRE* |
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內聯XBRL分類擴展演示文稿鏈接庫。 |
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101.DEF* |
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內聯XBRL分類擴展定義Linkbase。 |
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104 |
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封面交互數據文件(格式為內聯XBRL，包含在附件101中) |
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在此存檔 |
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隨信提供 |
本報告附件101為本公司於2020年6月30日向美國證券交易委員會提交的截至2020年4月30日的三個月Form 10-Q季度報告中的以下財務報表，採用內聯XBRL(EXtensible Business Reporting Language)格式：(1)簡明綜合資產負債表；(2)簡明綜合收益表；(3)簡明綜合全面收益表；(4)簡明綜合全面收益表
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簽名
根據1934年證券交易法的要求，註冊人已正式促使本報告由正式授權的下列簽名者代表其簽署。
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城市用品公司(Urban Outfitters，Inc.) |
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日期：2020年6月30日 |
依據： |
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/s/rICHARDA.H艾恩 |
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理查德·A·海恩 |
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首席執行官 |
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城市用品公司(Urban Outfitters，Inc.) |
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日期：2020年6月30日 |
依據： |
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/s/F蘭西斯J.C.ONFORTI |
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弗朗西斯·J·康福爾蒂 |
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首席財務官 |
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