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美國
證券交易委員會
華盛頓特區20549
形式10-K
(馬克一) | |
根據1934年“證券交易法”第13或15(D)節提交的年度報告 | |
截至的財政年度2020年4月25日
或
根據1934年“證券交易法”第13或15(D)節提交的過渡報告 | |
對於從*的過渡期內，
佣金檔案編號1-9656
(章程中規定的註冊人的確切姓名)
(成立為法團或組織的州或其他司法管轄區) | (國際税務局僱主識別號碼) | |
(主要行政機關地址) | (郵政編碼) | ||||
註冊人的電話號碼，包括區號：(734 ) 242-1444
根據該法第12(B)節登記的證券：
每一類的名稱 | 交易代碼 | 每間交易所的註冊名稱 | ||
根據該法第12(G)節登記的證券：無
用複選標記表示註冊人是否為證券法第405條規則中定義的知名經驗豐富的發行人。是 ☒*☐
用複選標記表示註冊人是否不需要根據“交易法”第(13)節或第15(D)節提交報告。是☐ 不 ☒
用複選標記表示註冊人(1)是否在過去12個月內(或註冊人被要求提交此類報告的較短時間內)提交了1934年證券交易法第(13)或15(D)節要求提交的所有報告，以及(2)在過去90天內是否符合此類提交要求。是 ☒*☐
用複選標記表示註冊人是否在過去12個月內(或註冊人被要求提交此類文件的較短時間內)以電子方式提交了根據S-T法規(本章232.405節)第405條規則要求提交的每個交互數據文件。是 ☒*☐
用複選標記表示註冊人是大型加速申報公司、加速申報公司、非加速申報公司、較小的報告公司還是新興的成長型公司。請參閲“交易法”規則第312b-2條中“大型加速申報公司”、“加速申報公司”、“較小報告公司”和“新興成長型公司”的定義。
☒ | 加速的文件管理器 | ☐ | 非加速文件管理器 | ☐ | 規模較小的新聞報道公司 | 新興市場成長型公司 | |||
如果是新興成長型公司，用複選標記表示註冊人是否選擇不使用延長的過渡期來遵守根據交易法第2913(A)節提供的任何新的或修訂的財務會計準則。☐
用複選標記表示註冊人是否提交了一份報告，證明其管理層根據“薩班斯-奧克斯利法案”(“美國聯邦法典”第15編第7262(B)節)第404(B)條對編制或發佈其審計報告的註冊會計師事務所的財務報告內部控制的有效性進行了評估。*☒
用複選標記表示註冊人是否是空殼公司(如交易法規則第312b-2條所定義)。是☐ *☒
根據2019年10月25日紐約證券交易所報告的收盤價，當天註冊人的非關聯公司持有的註冊人普通股的總市值約為$1,648 百萬.
截至登記人已發行的普通股數量，面值為1.00美元2020年6月16日曾經是45,857,936 .
通過引用併入的文件：
(1) | 註冊人根據條例第14A條提交給證券交易委員會(SEC)的2020年年度股東大會的最終委託書的部分內容通過引用併入本表格第III部分：10-K。 |
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La-Z-Boy公司
Form 10-K財政年度報告2020
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頁 數量 | ||
有關前瞻性陳述的注意事項 | 3 | |
第一部分 | ||
第(1)項。 | 業務 | 4 |
項目11A | 危險因素 | 11 |
項目1B | 未解決的員工意見 | 17 |
第二項。 | 特性 | 17 |
第三項。 | 法律程序 | 17 |
第四項。 | 礦場安全資料披露 | 17 |
有關我們高管的信息 | 18 | |
第二部分 | ||
第五項。 | 註冊人普通股市場、相關股東事項與發行人購買股權證券 | 19 |
項目6. | 選定的財務數據 | 20 |
項目7. | 管理層對財務狀況和經營成果的探討與分析 | 23 |
項目7A | 關於市場風險的定量和定性披露 | 36 |
第8項。 | 財務報表和補充數據 | 38 |
項目9。 | 會計與財務信息披露的變更與分歧 | 79 |
項目9A | 管制和程序 | 79 |
項目9B | 其他資料 | 79 |
第三部分 | ||
第(10)項。 | 董事、高管與公司治理 | 80 |
項目11. | 高管薪酬 | 80 |
第12項。 | 某些實益擁有人的擔保所有權和管理層及相關股東事宜 | 80 |
第13項。 | 某些關係和相關交易，以及董事獨立性 | 80 |
第14項。 | 主要會計費用及服務 | 80 |
第四部分 | ||
第15項。 | 展品、財務報表明細表 | 81 |
第16項。 | 表10-K摘要 | 82 |
注：對第III部分第10至14項的答覆將包括在公司根據第314A條提交給美國證券交易委員會的最終委託書中2020年度股東大會。所需信息通過參考該文檔併入本表格10-K中，在此不再重複。
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有關前瞻性陳述的注意事項
在這份Form 10-K年度報告(“年度報告”)中，La-Z-Boy公司及其子公司(單獨和集體，“我們”、“La-Z-Boy”或“公司”)根據“1995年私人證券訴訟改革法案”的定義作出“前瞻性”陳述。一般而言，前瞻性表述包括與我們的經營業績、財務業績、財務狀況、戰略舉措和計劃、費用、股息、股票回購、流動性、現金和現金需求的使用、借款能力、投資、未來經濟表現、商業和行業以及新型冠狀病毒(“新冠肺炎”)大流行對我們業務運營和財務業績的影響有關的預期、預測或趨勢的信息。
前瞻性陳述可以通過它們與歷史或當前事實沒有嚴格聯繫這一事實來識別。前瞻性陳述可能包括諸如“預期”、“相信”、“繼續”、“估計”、“期望”、“感覺”、“預測”、“希望”、“打算”、“計劃”、“項目”、“可能”、“尋求”、“短期”、“非經常性”、“一次性”、“展望”、“目標”、“不尋常，或意義相似的詞，或將來動詞或條件動詞，如“將”、“應該”、“可能”或“可能”。前瞻性陳述既不是對未來事件或情況的預測，也不是對未來事件或情況的保證，這些未來事件或情況可能不會發生。您不應過度依賴前瞻性陳述，這些陳述僅代表我們截至本年度報告發布之日的觀點。這些前瞻性表述都是基於目前掌握的運營、財務和競爭信息，會受到各種風險和不確定性的影響，其中許多風險和不確定性是我們無法預見和控制的，例如新冠肺炎疫情的持續和發展影響以及帶來的不確定性。我們目前不知道或認為無關緊要的其他風險和不確定因素也可能影響我們的業務運營和財務業績。
我們未來的實際結果和趨勢可能與我們預期的大不相同，這取決於各種因素，包括但不限於本年度報告中在項目1A“風險因素”和項目7“管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析”中討論的風險和不確定因素。鑑於這些風險和不確定性，您不應依賴前瞻性陳述作為對實際結果的預測。本年度報告中包含的任何或所有前瞻性陳述或我們(包括我們管理層)所作的任何其他公開聲明可能被證明是不正確的。我們將此警示包括在內，使之適用並利用1995年“私人證券訴訟改革法案”中的安全港條款作前瞻性陳述。我們沒有義務更新或修改任何前瞻性陳述，無論是由於未來事件的新信息，還是出於任何其他原因。
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第一部分
第一項：開展國際業務。
愛德華·M·克納佈施(Edward M.Knabusch)和埃德温·J·舒梅克(Edwin J.Shoemaker)於1927年創辦了花城傢俱公司，1928年，這家新成立的公司推出了第一款躺椅。1941年，我們在密歇根州成立為La-Z-Boy椅子公司，1996年我們更名為La-Z-Boy公司。今天，我們的La-Z-Boy品牌是傢俱行業最受認可的品牌之一。
我們是全球領先的躺椅生產商，也是美國第二大住宅傢俱製造商/分銷商。.La-Z-Boy傢俱畫廊®商店零售網絡是美國第三大單一品牌傢俱零售商.我們在La-Z-Boy旗下生產、銷售、進出口、分銷和零售室內傢俱產品。®，英國，金凱®、和Joybird®商號。此外，我們還進口、經銷和零售傢俱配件和櫥櫃(木)製品。 在金凱德下面®，美國人Drew®，哈姆雷裏®、和Joybird®商號。自.起2020年4月25日，我們有過六主要生產地點和六在美國的區域配送中心和在墨西哥的兩個設施，以支持我們的快速上市和定製戰略。截至2020財年第二季度末，我們關閉了位於加利福尼亞州雷德蘭茲的製造工廠。2020年6月4日，我們宣佈關閉密西西比州牛頓市的室內裝潢製造工廠。我們牛頓室內裝潢工廠的生產將轉移到該公司田納西州代頓、密蘇裏州Neosho和阿肯色州Siloam Springs工廠的可用產能。有關詳細信息，請參閲附註21，後續事件。我們經營着一個批發銷售處，負責我們的產品在英國和愛爾蘭的分銷。我們在香港經營着一家全球性的貿易公司，通過與亞洲供應商建立和維護關係，以及尋找效率和節約機會，幫助我們管理我們的亞洲供應鏈。我們還在泰國參與了兩家支持我們國際業務的合資企業：一家經營製造設施，另一家經營批發銷售辦事處。我們還與亞洲的幾家供應商簽訂了合同，生產支持我們純進口模式的櫥櫃產品。
我們通過多種渠道銷售我們的產品：賣給美國、加拿大的傢俱零售商或分銷商，以及大約60我們在其他國家和地區，包括英國、中國、澳大利亞、韓國和新西蘭，通過我們擁有和經營的零售店，以及我們的網站www.la-z-boy.com和www.joyBird.com，直接向消費者銷售產品。我們零售分銷戰略的核心是我們的354La-Z-Boy傢俱展覽館®商店和555La-Z-Boy Comfort Studio®每個地點都致力於營銷我們的La-Z-Boy品牌產品。我們認為這個專用空間是“專有的”。我們擁有154La-Z-Boy傢俱畫廊的®商店。La-Z-Boy傢俱畫廊的剩餘部分®商店，以及所有555La-Z-Boy Comfort Studio®它們都是獨立擁有和運營的。La-Z-Boy傢俱展覽館®商店通過將La-Z-Boy傢俱的風格、舒適性和質量與我們提供的設計服務相結合，幫助消費者佈置他們的家。La-Z-Boy Comfort Studio®地點是大型獨立零售商內的指定空間，專門展示和銷售La-Z-Boy品牌的產品。總共，我們有大約790萬一平方英尺的專有建築面積，專門用於在北美銷售La-Z-Boy品牌產品。我們還有大約270萬在美國和加拿大以外的地方有平方英尺的建築面積，專門銷售La-Z-Boy品牌的產品。我們的其他品牌，英格蘭、美國德魯、哈姆裏和金凱都通過許多相同的渠道進行分銷，哈姆裏略高於一半的銷售額來自La-Z-Boy傢俱畫廊®商店網絡。Kincaid和英格蘭有他們自己的專有專有店內計劃，606插座和大約190萬一平方英尺的專有建築面積。總體而言，我們的專有建築面積包括大約1250萬世界範圍內的每平方英尺。Joybird主要在網上銷售產品，用於發展其品牌的專有零售陳列室面積有限。
我們的目標是通過執行我們的戰略計劃，為我們的股東提供長期價值。我們戰略計劃的基礎是推動我們所有業務領域的有利可圖的銷售增長。
主要產品和行業細分
我們可報告的運營部門是室內裝潢部門、櫥櫃商品部門和零售部門。
• | 室內裝飾線段。我們的室內裝潢部門是我們最大的業務部門，主要由兩個運營部門組成：我們最大的運營部門La-Z-Boy和我們英國子公司的運營部門。室內裝潢部分還包括我們的國際批發業務。我們將這些運營部門合併為一個可報告部門，因為它們在經濟上相似，並且滿足確定應報告部門的其他聚合標準。我們的室內裝潢部門生產和進口軟墊傢俱，如躺椅和活動傢俱、沙發、雙人椅、椅子、座椅、模塊、擱腳凳和沙發。這個 |
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室內裝潢部門直接銷售給La-Z-Boy傢俱畫廊®La-Z-Boy Comfort Studio的商店和運營商®此外，我們還在英國、英國定製舒適中心、主要經銷商以及其他各行各業的獨立零售商之間建立了合作伙伴關係。
• | 櫥櫃商品細分市場。我們的櫥櫃商品部門由一個經營部門組成，銷售三個品牌的傢俱：American Drew®，哈姆雷裏®和Kincaid®。櫥櫃用品部門是櫥櫃用品(木材)傢俱的進口商、營銷商和分銷商，如卧室套裝、餐廳套裝、娛樂中心和休閒用品，還生產一些定製的軟墊傢俱。CaseGoods部門直接向主要經銷商以及La-Z-Boy傢俱畫廊銷售®商店，以及其他各行各業的獨立零售商。 |
• | 零售細分市場。我們的零售部門由一個運營部門組成，包括我們的154公司擁有的La-Z-Boy傢俱畫廊®商店。零售部分主要通過這些商店向終端消費者銷售軟墊傢俱，以及一些箱包商品和其他配件。 |
• | 公司及其他。公司費用和其他包括公司職能的分擔成本，包括人力資源、信息技術、財務和法律，以及通過與獲得許可使用La-Z-Boy的公司簽訂特許權使用費協議產生的收入®各種產品上的品牌名稱。我們認為我們的公司職能是其他商業活動，並已將其與我們其他微不足道的運營部門(包括我們在香港的全球貿易公司和電子商務零售商Joybird)合併在一起。Joybird製造和銷售軟墊傢俱，如沙發、雙人椅、椅子、擱腳凳、卧鋪沙發和牀，還進口和銷售櫥櫃(木製)傢俱，如休閒桌和其他配件。Joybird主要通過其網站www.joyBird.com向終端消費者銷售。目前，公司報告和其他中包括的運營部門都不符合可報告部門的要求。 |
我們在合併財務報表的附註17“部門信息”和“管理層的討論和分析”部分提供了有關我們的部門及其產品的更多詳細信息，這兩個部分都包括在本報告中。
近期發展
2020年3月11日，世界衞生組織宣佈新冠肺炎疫情為全球大流行。這一聲明，加上疾病的持續傳播，促使包括美國在內的世界各地的聯邦、州和地方政府迅速採取措施，努力通過社會距離來遏制病毒的傳播。這些措施包括臨時隔離、就地避難令和指令、限制旅行，以及強制關閉非必要企業，其中包括零售商業中的許多部門。
2020年3月29日，我們宣佈了應對新冠肺炎危機的行動計劃，其中包括暫時關閉我們在美國的製造設施，公司擁有的La-Z-Boy傢俱展覽館®商店和區域配送中心，大約有70%在我們的全球員工中，臨時減薪50%對於高級管理層和25%對於受薪員工，我們董事會的現金薪酬暫時停止。
2020年4月9日，我們提供了新冠肺炎行動計劃的最新情況，強調我們將繼續關注員工及其家人、客户和我們運營的社區的健康、安全和福祉。我們的更新包括繼續評估計劃和時機，因為這與重新開放我們公司擁有的La-Z-Boy傢俱畫廊有關®我們在美國和墨西哥的製造設施必須遵守適用的聯邦、州和當地要求和指導方針，並在門店重新開始生產。此外，我們宣佈，我們將繼續運營我們的地區配送中心，遵守安全準則，交付正在處理的訂單。
2020年4月22日，我們提供了新冠肺炎行動計劃的進一步更新，其中包括於2020年4月27日恢復幾家美國工廠的部分產能運營。此外，我們還宣佈，根據聯邦、州和地方的指導方針，我們將在美國各地按較短的時間表開設幾家零售店，預計在未來幾周內開設更多門店。
除上述營運行動外，我們已實施多項措施以在新冠肺炎危機期間維持流動資金，包括(其中包括)管理勞動力成本、延遲支付現行租約的租金，以及延遲被視為非必要的計劃資本開支。此外，在2020年第四季度，我們主動吸引了7500萬美元根據我們的循環信貸安排，並宣佈取消6月份的季度股息，並暫時停止了我們的股票回購計劃，以優先考慮近期的財務靈活性。
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於2020年3月29日實施的臨時減薪結束，自2020年6月1日起恢復所有員工的全額基本工資，但被任命的公司高管除外。截至本文件提交之日，被任命的高管減薪50%的規定仍然有效。
2020年6月4日，我們宣佈在製造、零售和公司地點裁員約10%，即約850名員工，包括關閉位於密西西比州牛頓市的室內裝潢製造工廠。該工廠的生產將轉移到我們田納西州代頓、密蘇裏州Neosho和阿肯色州Siloam Springs工廠的可用產能。基於牛頓的綜合內部供應功能將繼續運行。大約有170名員工在這些領域工作，並將繼續留在公司。有關詳細信息，請參閲附註21，後續事件。
我們每天都在繼續管理新冠肺炎危機的影響，截至提交文件之日，我們無法預測我們何時能夠以多快的速度全面恢復零售和製造業務，以及這將在短期和長期內對我們的財務運營產生什麼影響。未來對新冠肺炎採取任何行動的時機在很大程度上取決於病毒傳播的緩解、政府命令、指令和指導方針的狀況、商業環境的恢復、經濟狀況以及消費者對我們產品的需求。我們預計在一段時間內將分階段恢復運營。此外，隨着我們重新開張門店和重新啟動工廠，我們繼續在所有地點遵循增強的健康和安全協議，以確保我們的員工和客户得到很好的保護。
原材料和零部件
製造所用的主要原材料和部件是購買的覆蓋物(主要是織物和皮革)、用於緩衝和填充的聚酯襯墊和聚氨酯泡沫、用於框架的木材和膠合板、用於運動機構的鋼材、用於動力裝置的電氣部件以及用於製造產品的各種其他金屬部件。我們購買了大約50% 我們的聚氨酯泡沫塑料是從一家供應商獲得的，該供應商在美國各地有幾家工廠向我們的工廠供貨。我們從各種來源購買保險，但我們依賴數量有限的主要供應商。我們購買大約三分之二的封面是未加工的(面料卷或皮革)，然後在我們位於墨西哥的裁縫工廠將其裁剪和縫製成封面。其餘的我們購買的封面已經由第三方離岸供應商按照我們的規格裁剪並縫製好了。我們從五家主要供應商購買裁縫皮革和麪料產品。在我們進口的產品中，兩家在中國運營的供應商和一家在越南運營的供應商生產了大約95%的皮革裁縫套裝，三家也在中國運營的供應商生產了大約90%的面料產品。五家主要供應商之一生產皮革裁縫套裝和麪料產品。我們使用這些供應商主要是因為他們的產品設計能力，利用我們的購買力，控制質量和產品流動，以及他們處理我們運營業務所需的大量產品的能力。如果這些供應商中的任何一個遇到財務或其他困難，我們的製造過程可能會暫時中斷，直到我們獲得替代供應商。
我們通過香港的全球貿易公司管理我們的亞洲供應鏈，該公司致力於識別效率和節約機會，同時驗證La-Z-Boy的質量標準是否得到遵守，並管理與我們亞洲供應商的關係。在財年期間2020，我們在室內裝潢製造過程中使用的材料的價格下降了。當我們開始財政2021我們預計，新冠肺炎疫情的影響將導致原材料價格在短期內持平或略有下降，然後隨着北美製造業恢復到更正常的水平，價格將逐漸上升。與新冠肺炎相關的地緣政治壓力將繼續給許多市場帶來不確定性，包括運費和關税方面的不確定性。如果我們在這些領域遇到了增量成本，我們可能會提高銷售價格或評估材料附加費，以在其生效期間抵消影響。
產成品進口
我們銷售的所有櫥櫃(木製)傢俱都是進口的。在財年2020，我們從三家供應商購買了大約58%的進口產品。我們使用這些供應商主要是為了利用我們的購買力，控制質量和產品流動，因為他們的能力符合我們的產品設計需求。此外，這些供應商有能力處理我們所需的產品數量。如果這些供應商中的任何一家遇到財務或其他困難，或者受到新冠肺炎疫情的負面影響，我們的產品流可能會中斷，直到我們獲得替代供應商，這可能會很長，因為從亞洲製造商採購木製傢俱需要較長的交貨期。
我們的櫥櫃傢俱採用全進口模式，主要是為了保持這些產品的競爭力。我們為這些進口產品支付的價格，包括相關的運輸成本，在本財年都有所增加。2020與財年相比2019，部分原因是從中國進口的某些產品的關税提高。在2020財年，為了減少更高
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在關税方面，我們將很大一部分產品採購從中國轉移到越南。因此，我們現在大約10%的櫥櫃產品從中國進口，87%從越南進口，而在2019年財年，這一比例分別為25%和72%。在財年2021，我們預計運費成本將下降，整體產品成本與2020年持平。縱觀我們的業務，進口產成品在本財年分別佔我們綜合銷售額的7%和8%2020和財政2019分別為。
季節性業務
我們認為，傢俱需求大體上反映了對整體經濟狀況的敏感性，包括消費者信心、房地產市場狀況和失業率。對於我們的批發業務來説，第四季度是歷史上季節性銷量最高的季度。對於我們的零售和電子商務業務，包括我們公司擁有的零售店和Joybird，第三季度通常是季節性銷量最高的季度。
在財年期間2020然而，我們的批發和零售業務在第三季度都經歷了最大的銷售量，隨後在第四季度中期，由於新冠肺炎的影響，銷售額大幅下降。在2020財年第四季度，整個美國零售業受到零售店和製造業關閉、供應鏈中斷以及新冠肺炎疫情帶來的經濟不確定性的不利影響。這種影響並不反映傢俱行業的任何季節性趨勢，也不能説明我們的批發或零售業務的季節性趨勢正在改變。
只要有可能，我們都會安排生產，以保持全年一致的製造活動。在夏季的幾個月裏，傢俱行業通常會經歷需求疲軟的情況，因此，我們通常在每個財年關閉國內工廠一週，對我們的設備進行例行維護。因此，對於我們的批發業務來説，就銷售額和收益而言，第一季度通常是公司最疲軟的季度。同樣受到夏季季節性放緩的推動，我們的零售業務通常在第一季度經歷最低的銷售額。
經濟週期與採購週期
我們的銷售額受到傢俱行業整體增長的影響，這主要是受消費者可自由支配的支出以及現有和新的住房活動的影響。此外，消費者信心、就業率、國際貿易政策和其他因素可能會影響需求。我們無法預測新冠肺炎大流行可能在短期和長期內如何或在多大程度上影響我們產品的經濟和採購週期。
軟墊傢俱的生命週期比櫥櫃傢俱短，因為軟墊傢俱通常更時尚，更注重設計，通常一次購買一到兩件。包括軟墊傢俱在內的消費品的購買和需求根據消費者信心而波動。相比之下，櫥櫃產品的壽命更長，而且經常以分組或“套裝”的形式購買，導致消費者的成本要高得多。因此，櫥櫃商品的銷售對經濟狀況更敏感，包括房地產市場的增長或放緩，而軟墊傢俱在一個經濟週期內通常表現出波動性較小的銷售模式。
關於營運資金項目的實踐
下面介紹我們在營運資本項目方面的重要實踐。
盤存：對於我們的室內裝潢部門，我們在我們的製造地點保持原材料和在製品庫存。產成品庫存保存在我們的六區域配送中心以及我們的製造地點。我們的區域配送中心使我們能夠簡化La-Z-Boy傢俱展廳的倉儲和配送流程®門店網絡，既包括公司自營門店，也包括自營門店。我們的地區配送中心還允許我們減少向我們的零售網點供應所需的單個倉庫的數量，並幫助我們降低製造和零售地點的庫存水平。
對於我們的櫥櫃產品部門，我們從亞洲供應商進口木製傢俱，導致這些產品的交貨期很長。為了解決交貨期過長的問題，並滿足我們客户的交貨要求，我們在國內倉庫中的成品庫存佔我們箱包產品銷售額的百分比高於我們的室內裝潢產品。
我們公司擁有的La-Z-Boy傢俱展覽館®商店在商店裏有成品庫存，以供陳列之用。
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我們的Joybird業務在其製造地點維護原材料和在製品庫存。Joybird製成品庫存保存在我們的地區配送中心、製造地點或運往最終消費者的途中。
我們的庫存減少了1,530萬美元截至財政年度末2020與年終財政相比2019主要原因是我們的供應鏈放緩，與銷售量下降和我們的製造設施在第四季度末關閉四周有關，所有這些都是由於新冠肺炎的影響。我們積極地持續管理我們的庫存水平，以確保它們相對於我們的銷售量是適當的，同時保持我們對客户服務的重點。
應收賬款：我們的應收賬款減少了4390萬美元截至財政年度末2020與年終財政相比2019。應收賬款減少的主要原因是，受新冠肺炎的影響，2020財年第四季度的銷售額比去年同期有所下降，我們的應收賬款信用損失撥備增加，應收賬款核銷790萬美元，這主要是由於我們最大的客户Art Van傢俱集團破產所致。我們監控我們客户的賬户，限制我們對某些獨立經銷商的信用敞口，並努力在可能的情況下減少我們當天的未償還銷售額。我們的未付天數是用來衡量我們完成銷售後收回未付應收賬款所需的時間。在本財年，我們的未償還天數的銷售額相對持平。2020與2019財年相比。
應付帳款：我們的應付帳款減少了990萬美元截至財政年度末2020與年終財政相比2019這主要是由於庫存採購放緩，以及因銷售量下降而減少了非必要採購，但由於應付款天數的增加，應付款天數的增加部分抵消了這一影響，原因是應對新冠肺炎的舉措將與供應商的付款期限平均延長了15天，以提高流動性。
客户存款：當客户在我們公司擁有的零售店或通過我們的網站www.la-z-ball.com和www.joyBird.com下訂單時，我們向客户收取押金。客户存款減少210萬美元截至財年末2020與年終財政相比2019，主要由於新冠肺炎相關零售店關閉導致書面銷售額下降。
顧客
我們的批發客户是傢俱零售商。雖然主要分佈在美國和加拿大，但我們的客户也分佈在其他多個國家，包括英國、中國、澳大利亞、韓國和新西蘭。我們的室內裝潢和櫥櫃產品銷售主要面向第三方傢俱零售商，但我們也通過我們公司擁有的La-Z-Boy傢俱展覽館直接銷售給最終消費者®通過我們的網站www.la-z-ball.com和www.joyBird.com，我們可以訪問構成我們零售部門的商店。
我們與許多傢俱零售商有正式協議，讓他們展示我們一個或多個運營單位的產品和商品，並在專門的零售空間向消費者銷售，無論是在獨立商店還是在他們商店內的專用專有畫廊或工作室。我們認為這個專用空間是“專有的”。對於我們的室內裝潢和櫥櫃產品部門，我們的財政2020基於銷售額的客户組合大約有60%是專有的，15%是主要經銷商，如斯倫貝蘭傢俱、阿特·範傢俱集團和馬西斯兄弟，還有25%是其他獨立零售商。Art Van傢俱集團申請破產，並已在2020財年第四季度開始破產法第7章清算。
我們產品分銷模式的成功在很大程度上依賴於擁有專門用於展示和營銷我們產品的零售空間。這個354-商店La-Z-Boy傢俱展覽館®網絡是此方法的核心。此外，我們通過其他零售傢俱店的專有空間銷售產品，主要是La-Z-Boy Comfort Studio®地點包括英國定製舒適中心地點、金凱購物中心和其他國際地點。此外，我們的Joybird業務主要通過其網站www.joyBird.com在線向終端消費者銷售產品，它還擁有有限的專有零售樓面空間，用作發展其品牌的展廳。
維護、更新並在適當的時候擴大我們的專有分銷網絡是我們整體銷售和營銷戰略的關鍵部分。從長遠來看，我們打算不僅增加網絡中的門店數量，而且繼續提高它們的質量，包括通過改建和搬遷，將舊格式的門店升級為我們的新概念設計。我們繼續維護和更新我們現有的門店，以提高網絡的質量。受2021財年商業環境復甦的影響，La-Z-Boy傢俱畫廊®門店網絡計劃在財年期間開設、搬遷或改造20至25家門店2021，所有這些都將以我們最新的商店設計為特色。
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我們為我們專有的La-Z-Boy傢俱畫廊選擇獨立的經銷商®根據其管理和財務資質以及在特定地理區域的銷售潛力等因素建立門店網絡。這種專有分銷使La-Z-Boy、我們的經銷商和我們的消費者受益。它使La-Z-Boy能夠將我們的營銷集中在專門負責我們整個產品線的銷售人員手中，並且僅限於該產品線和經批准的配件。它還允許加入這個自營集團的經銷商利用最佳實踐，其他自營經銷商已經取得了成功，我們還為這些經銷商提供了分享論壇的便利。這些La-Z-Boy傢俱畫廊®商店通過種類繁多的產品、知識淵博的銷售人員和設計服務顧問為我們的消費者提供全方位的購物體驗。
訂單和積壓訂單
我們通常根據特定的經銷商訂單建造室內裝潢單元，要麼是經銷商庫存，要麼是為了滿足消費者的定製訂單。我們進口櫥櫃產品主要是為了滿足我們的內部訂單，而不是客户或消費者訂單，導致手頭的成品庫存佔銷售額的百分比更高。因為我們在給定時間的積壓訂單的大小可能不能預示我們未來的銷售情況，所以我們並不完全依賴積壓訂單來預測未來的銷售。
我們的室內裝潢部門積壓到2020年4月25日，及2019年4月27日，分別約為7260萬美元和6690萬美元。截至2020財年末的更高積壓是由第二季度和第三季度強勁的書面訂單推動的，由於我們四周的生產關閉以及新冠肺炎導致我們向某些地區交付能力的放緩，這些訂單超過了發票訂單。此外，由於新冠肺炎，一年一度的4月份傢俱市場，這通常是一個關鍵的訂單來源被取消。截至目前，我們的CaseGoods部門積壓為540萬美元和740萬美元2020年4月25日，及2019年4月27日分別主要歸因於新冠肺炎的負面影響。截至，我們的公司和其他部門積壓2020年4月25日，及2019年4月27日，分別為490萬美元和370萬美元，與Joybird業務有關。由於其在線商業模式，Joybird繼續收到訂單，這種模式在2020年財年末由於新冠肺炎的原因關閉了製造設施，同時積累了積壓的訂單。
競爭條件
以年銷售量衡量，我們是美國第二大住宅(起居室、家庭居室、卧室和餐廳)傢俱製造商/分銷商。
其他分銷渠道對我們的零售市場的影響越來越大。直接面向消費者的品牌，如文章和Burrow，完全或在某些情況下繞過了實體零售商，開發了一種比傳統軟墊傢俱更容易發貨的產品，從而增加了對我們產品的競爭。消費者通過各種傢俱製造商的和純數字零售商的互聯網網站購買傢俱的能力不斷增強，包括亞馬遜、海針、QVC和Wayfair等公司，這也加劇了該行業的競爭。儘管數字零售商的運營管理成本低於實體零售商，但客户獲取成本和廣告支出通常要高得多。好市多(Costco)、家得寶(Home Depot)、宜家(IKEA)、山姆俱樂部(Sam‘s Club)、塔吉特(Target)、沃爾瑪(Wal-Mart)等公司也提供與我們的一些產品線競爭的產品。
家居行業的競爭主要基於產品款式和質量、客户服務(產品的可用性和交貨期)、價格和位置。我們主要通過強調我們的品牌以及我們產品的價值、舒適性、質量和款式來進行競爭。此外，我們繼續致力於創新，同時努力提供卓越的客户服務、卓越的經銷商支持和高效的準時交貨。維護、更新和擴展我們的專有分銷系統，包括確定理想的零售地點，是我們努力保持競爭力的關鍵戰略舉措。我們在中端到中端價位競爭，消費者品味和趨勢轉向低價產品可能會對我們的競爭地位產生負面影響。
在室內裝潢領域，我們最大的競爭對手是Ashley、Bassett、Best椅子、Flexsteel、Klaussner、Kuka、文華和Southern Motion。
在櫥櫃產品領域，我們的主要競爭對手是巴塞特、伯恩哈特、胡克傢俱和漆藝。CaseGoods部門面臨着來自外國製造商進入美國市場和美國大型零售商增加從外國供應商那裏直接採購的額外市場壓力。
La-Z-Boy傢俱畫廊®美國和加拿大的商店經營零售傢俱業，不同的商店根據地理位置有不同的競爭對手。競爭對手包括：Arhaus、Ashley、Bassett傢俱直銷公司、Bob‘s折扣傢俱公司、Crate and Barrel公司、Ethan Allen公司、Restory Hardware公司、Havertys公司、Williams-Sonoma公司和多家公司
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其他地區性競爭對手(例如Raymour&Flanigan傢俱、Mathis Brothers和Slumberland傢俱)以及家族所有的獨立傢俱店。
在我們的公司和其他部門，我們的Joybird業務幾乎只在網上銷售，主要與亞馬遜、文章、CB2、Love SAC、Maiden Home、Wayfair和West Elm競爭。
除了上述規模較大的競爭對手外，我們的業務部門中經營着相當數量的中小型公司，這些公司都具有很強的競爭力。
商標、許可證和專利
我們擁有La-Z-Boy商標和Joybird商標，La-Z-Boy商標對我們業務的室內裝潢和零售部門至關重要，Joybird商標對我們的電子商務業務至關重要。我們還擁有許多其他商標，用於營銷我們的產品。我們認為我們的La-Z-Boy商標是我們最有價值的資產之一，我們已經在美國和我們產品銷售的其他國家註冊了該商標和其他商標。這些商標具有永久生命期，但可續期。我們授權我們的主要國際合作夥伴和北美以外的經銷商使用La-Z-Boy商標。我們還授權在合同辦公傢俱、户外傢俱和非傢俱產品上使用La-Z-Boy商標，因為這些安排提高了我們的品牌知名度，擴大了La-Z-Boy的知名度，並在住宅傢俱行業以外的渠道創造了La-Z-Boy品牌的知名度。此外，我們授權我們的品牌經銷商在銷售我們的產品和相關服務、在他們的標誌上以及以其他方式使用我們的La-Z-Boy商標的權利，我們認為這是我們營銷戰略的關鍵部分。我們在“客户”一欄中提供有關這些經銷商的更多信息。
我們持有多項美國和外國專利，我們積極執行這些專利。我們一直遵循為美國申請專利的政策，並選擇我們認為有價值的發明、設計和改進的外國，但這些專利確實會在不同的時間到期。
雖然我們的知識產權總體上對我們的業務運營很重要，但我們不認為任何現有的專利、許可、商標或其他知識產權(La-Z-Boy商標除外)如此重要，以至於其丟失或終止會對我們的整體業務產生重大不利影響。我們大力保護我們的商標和專利不受第三方侵權。
遵守環境規例
我們的製造業務涉及使用和處置某些受環境保護法律管制的物質，我們可能會不時參與有關這些物質的少量補救行動和現場勘察。根據對所有目前已知事實的回顧以及我們以往在環境問題上的經驗，我們目前不認為我們在環境問題上會有任何對我們的綜合財務報表有重大影響的額外損失。
僱員
截至以下日期，我們僱傭了9500多名相當於全職員工的員工2020年4月25日，相比之下，財年末約有9,700名員工2019。我們在室內裝潢部門僱傭了大約7300名員工，在櫥櫃部門僱傭了200名員工，在零售部門僱傭了1500名員工，在Joybird業務僱傭了300名員工，其餘的員工都是公司人員。我們僱用的大多數員工都是全職的。
作為新冠肺炎行動計劃的一部分，2020年3月29日，我們宣佈全球約70%的員工暫時休假。2020年6月4日，我們宣佈在我們的製造、零售和公司地點裁員約10%，即約850名員工，其中包括關閉我們位於密西西比州牛頓市的室內裝潢製造工廠。該公司的牛頓室內裝潢工廠僱傭了大約300名員工，其中約170人將留在公司。有關詳細信息，請參閲附註21，後續事件。
預計大多數休假員工將在2020年7月1日之前重返工作崗位，具體時間在很大程度上取決於全職指導方針、經濟狀況和客户需求，以及我們對員工健康、安全和福祉的關注。
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互聯網可用性
我們的10-K、10-Q、8-K表格、附表14A中的委託書以及對這些報告的修改，在以電子方式提交給SEC或提交給SEC後，可通過我們的互聯網網站www.la-z-ball.com上的鏈接在合理可行的情況下儘快免費獲取。我們向證券交易委員會提交或提供的任何材料的副本也可以通過證券交易委員會的網站www.sec.gov免費獲得。我們網站上的信息不會通過引用的方式併入本報告或我們向SEC提交或提供給SEC的任何其他報告中。
第1A項：評估風險因素。
我們的業務受到各種風險的影響。下列任何風險都可能對我們的業務、經營結果、財務狀況或未來前景產生實質性的不利影響。以下討論的風險應與本Form 10-K年度報告中提供的其他信息一起仔細考慮，包括管理層對財務狀況和運營結果的討論和分析以及我們的財務報表，包括相關注釋。這些風險因素並不能確定我們面臨的所有風險。可能存在我們目前未知或我們目前認為無關緊要的額外風險，這些風險可能會影響我們。投資者在作出投資決定前，應仔細考慮所有風險，包括已披露的風險。
宏觀經濟、市場和戰略風險
正在進行的全球新冠肺炎大流行已經並可能繼續對我們的業務、運營結果、財務狀況和流動性產生不利影響。
持續的新冠肺炎疫情對世界經濟產生了負面影響，顯著影響了全球供應鏈，擾亂了金融市場，所有這些都已經並將繼續對家居製造和零售業以及我們的業務產生負面影響。聯邦、州和地方政府各部門已採取行動緩解新冠肺炎的傳播，包括旅行限制、邊境關閉、限制公眾集會、居家訂單和其他隔離措施，以及強制臨時關閉一些非必需品零售商和其他企業等商業限制，要求減少營業時間和客户佔用限制。新冠肺炎大流行，以及為應對大流行而採取的緩解行動，已導致我們的零售、製造和分銷業務以及供應鏈發生重大中斷。這些行動已經並可能繼續對我們的運營結果、財務狀況和流動性產生不利影響。
為了保護我們的員工、客户和我們經營的社區，我們於2020年3月29日宣佈暫時關閉我們公司擁有的La-Z-Boy傢俱畫廊®門店和美國製造工廠，這對我們的運營、現金流和流動性造成了不利影響。隨後，新冠肺炎疫情也導致我們在美國以外的一些製造工廠暫時減少或暫停運營。2020年4月27日，我們恢復了幾家美國工廠的部分產能運營。此外，我們重新開放公司所有的La-Z-Boy傢俱畫廊®門店的決定是基於一系列因素做出的，包括適用的聯邦、州和地方要求和指導方針。關於我們將大部分或全部業務恢復到更正常的業務運營的方式和時間，存在很大的不確定性。由於聯邦、州和地方限制(包括居家訂單)的演變和日益嚴格，我們可能會在很長一段時間內面臨部分或全部物理位置的長期關閉要求和其他運營限制。我們零售店或配送中心的長時間臨時關閉將導致收入、利潤、現金流的進一步損失，以及對我們業務和運營的其他影響。此外，在病毒得到控制後，或當我們公司擁有的La-Z-Boy傢俱畫廊®門店或我們零售合作伙伴的門店重新開張時，我們無法預期消費者願意光顧我們的門店、消費者支出水平或員工願意在我們的零售店、配送中心或製造設施工作。我們已經制定了措施，以確保我們的供應鏈對我們保持開放；但是, 可能會出現全球短缺，這反過來可能會對我們的製造業務產生實質性的不利影響，這是我們目前無法預見的。
除了對我們業務運營的許多方面造成幹擾外，新冠肺炎疫情還對整體經濟狀況和客户需求造成了不利影響。我們相信新冠肺炎大流行可能由於客户購物模式和行為的任何變化，包括消費者願意訪問實體零售點(如我們公司擁有的La-Z-Boy傢俱畫廊®門店)，持續影響客户對我們產品和服務的需求以及客户支出水平，並對我們零售點的未來流量產生不利的長期影響。
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新冠肺炎對我們運營和財務業績的影響程度將取決於未來的發展，包括病毒在我們運營的市場內的持續時間和傳播，以及對消費者信心和支出的相關影響，這些都是高度不確定的。此時，考慮到新冠肺炎持久效應的不確定性，我們無法確定財務對我們業務影響的總程度。
某些經濟狀況的下滑會影響消費者信心和消費者支出，可能會對我們的銷售額、經營業績和流動性產生負面影響。
傢俱行業和我們的業務對總體經濟狀況的下滑和未來經濟前景的不確定性特別敏感，包括目前和正在演變的新冠肺炎疫情的負面經濟影響。我們的主要產品是消費品，可以認為是延期購買。經濟低迷和經濟的長期負面狀況可能會降低包括家居在內的非必需品的整體需求，從而影響消費者的消費習慣。在可支配收入有限、失業率上升或未來經濟前景不確定的時期，消費者對非必需品(包括我們的產品)的購買量通常會下降。此外，利率、消費者信心、新房開工、現房銷售、消費信貸的可獲得性以及更廣泛的國家或地緣政治因素的變化也影響了我們的業務。我們已經看到，由於新冠肺炎大流行，這些措施中的一些措施產生了負面影響。消費者支出可能會在較長一段時間內保持低迷，我們銷售的改善可能會落後於整體經濟復甦，因為消費者可能會推遲購買相對成本較高的非必需物品。
由於競爭導致的市場份額的喪失和其他財務或經營困難可能會導致我們的銷售額、收益和流動性的下降。
住宅傢俱行業競爭激烈，各自為政。我們目前與許多其他製造商和零售商競爭，包括在線零售商，其中一些提供廣泛宣傳的產品，還有一些是大型零售傢俱經銷商，提供自己的商店品牌產品。住宅傢俱行業的競爭基於質量、產品風格、感知價值、價格、對客户的服務、促銷活動和廣告。該行業的高度競爭意味着我們經常面臨失去市場份額的風險，這可能會降低我們未來的銷售額、收益和流動性。此外，由於競爭對手數量眾多，產品種類繁多，我們可能無法將我們的產品(通過造型、飾面和其他施工技術)與競爭對手的產品區分開來。
此外，我們的大部分銷售是通過依賴實體店銷售商品和銷售我們產品的分銷渠道進行的，消費者偏好向在線購買產品的重大轉變可能會對我們的銷售和運營利潤率產生實質性的不利影響。在過去的幾個財年裏，我們公司自營商店的客流量下降，這與其他傢俱零售商類似，因為消費者已經轉向在網上購買更多的傢俱產品。新冠肺炎疫情可能會通過改變客户購物模式和行為，包括降低消費者訪問實體零售點的意願，加速或增加向在線傢俱購買的轉變。我們正試圖通過擴展我們的在線功能和改善www.la-z-ball.com的用户體驗來滿足他們更喜歡購物的消費者，以推動我們的在線網站和實體店獲得更多流量。我們還收購了Joybird，一家領先的電子商務零售商和軟墊傢俱製造商。Joybird幾乎只在網上銷售產品，在這裏，在線和直接面向消費者的品牌之間存在着爭奪客户注意力的激烈競爭。
這些和其他競爭壓力可能導致我們失去市場份額、收入和客户，增加支出或降低價格，任何這些都可能對我們的運營業績或流動性產生實質性的不利影響。
操作風險
我們的業務和聲譽可能會因網絡安全事件以及未能保護敏感的員工、客户、消費者、供應商或公司數據，或未能遵守與我們保護此類數據的義務相關的不斷變化的法規而受到不利影響。
過去幾年，一些美國大公司發生了網絡攻擊，包括網絡釣魚企圖，這些攻擊旨在通過突破大型組織的安全系統，導致機密信息未經授權泄露，從而獲得對敏感信息的訪問。儘管人們普遍認識到網絡攻擊的威脅，並改進了數據保護方法，但針對組織的網絡攻擊持續存在，並且不斷變化，使得預防和檢測這些攻擊變得困難。與許多其他零售商類似，我們接收並存儲有關員工、客户、消費者和供應商的某些個人信息。此外，我們還依賴第三方服務提供商來執行某些業務流程
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並維護某些信息技術系統和基礎設施，我們向這些第三方提供商提供這些服務所需的個人信息。
外國司法管轄區以及美國聯邦和州政府越來越多地制定有關隱私、數據保護和數據安全的法律和法規，包括與個人數據的收集、存儲、處理、使用、披露、傳輸和安全相關的法律和法規。這些法律法規正在出現並不斷演變，美國、歐洲和其他地方對這些法律法規的解釋和適用往往是不確定的、矛盾的和不斷變化的。例如，“歐洲一般數據保護條例”(“GDPR”)適用於我們，並制定了一系列關於個人數據處理的要求和合規義務，包括公開披露重大數據泄露行為，並對違規行為施加了重大處罰。於2020年1月1日生效的“加州消費者私隱法案”(“CCPA”)對披露和刪除加州居民的個人信息施加了額外要求。CCPA規定了對違規行為的民事處罰，以及對數據泄露的私人訴權。GDPR、CCPA和其他隱私和數據保護法律可能會增加我們的合規成本和不合規風險，這可能會導致重大處罰。這些法律的解釋或應用可能對我們不利、不可預見或與我們的做法不一致，或者我們可能沒有充分調整我們的內部政策和/或程序以適應不斷變化的法規，其中任何一項都可能導致訴訟、監管調查和潛在的法律責任，要求我們以不利於我們業務的方式改變我們的做法，或者限制我們在某些國家/地區獲得我們的產品和服務。因此，我們的聲譽和品牌對我們的業務運營至關重要, 可能會受到損害，我們可能會招致鉅額成本，或者我們可能會同時失去客户和收入。
在2020財年，我們受到並可能繼續受到通過網絡攻擊、惡意軟件、計算機病毒、網絡釣魚嘗試和其他未經授權的訪問手段來破壞我們網絡和IT基礎設施安全的企圖。據我們所知，到目前為止，試圖破壞我們的系統的努力還沒有成功。如果我們的系統遭到內部或第三方技術服務提供商的破壞，導致敏感數據未經授權泄露，可能會對我們的聲譽造成不利影響，導致我們現有客户和潛在未來客户的流失，因補救行動或潛在責任(可能包括懲罰性賠償)而導致財務損失，或者我們可能會招致監管部門的罰款或處罰。電子保安漏洞導致我們的信息系統或我們的第三方服務提供商的敏感數據未經授權泄露，也可能大幅增加我們為防範這些風險而已經招致的成本。我們繼續平衡額外風險與保障我們免受違約的成本，並已採取措施，確保因違約而引致的損失，部分由我們承保的保險承擔。
此外，由於新冠肺炎的流行，我們對某些員工實施了在家工作的政策。雖然我們繼續實施強有力的物理和網絡安全措施，以確保我們的業務運營保持正常運行，並確保向客户提供不間斷的服務，但我們的系統和運營仍然容易受到網絡攻擊和其他中斷的影響，這是由於持續的新冠肺炎疫情導致我們的大部分員工遠程工作的事實，我們不能確定我們的緩解努力是否有效。
我們廣泛依賴信息技術系統來處理交易、總結結果，並管理我們和某些獨立經銷商的業務。我們的主系統和備份系統的中斷都可能對我們的業務和運營結果產生不利影響。
我們的主要和備用信息技術系統會因停電、計算機和電信故障、病毒、網絡釣魚嘗試、網絡攻擊、惡意軟件和勒索軟件攻擊、安全漏洞、自然災害以及員工的錯誤而受到損壞或中斷。我們還依賴第三方服務提供商提供的技術系統和基礎設施，他們也面臨同樣的網絡和其他風險。我們的關鍵業務信息技術系統中斷或備份系統故障可能導致生產時間延長或對客户造成負面影響，從而損害我們的聲譽並減少銷售額。如果我們的重要資訊科技系統或後備系統損壞或不能正常運作，我們可能須作出重大投資，以維修或更換它們。如果內部或我們的第三方技術服務提供商發生勒索軟件攻擊或其他網絡安全漏洞，我們可能會被阻止訪問我們的數據，這可能會導致我們的業務中斷或延遲，導致我們產生補救費用，或要求我們向接管我們系統的黑客支付贖金，或損害我們的聲譽。雖然我們購買的保險可以減輕因某些損壞、中斷或破壞我們的信息技術系統而造成的損失，但保險可能不足以完全補償我們潛在的重大損失。
此外，我們的供應商或服務提供商的信息系統可能容易受到黑客的攻擊和其他安全漏洞，包括通過互聯網、電子郵件附件和有權訪問這些信息系統的人員進行的計算機病毒和惡意軟件。如果我們的供應商或服務提供商遇到影響關鍵功能的系統中斷、攻擊或安全漏洞，可能會導致我們的供應鏈中斷，銷售和客户流失，以及潛在的責任
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對我們客户的損害、聲譽損害和可能對我們的業務、運營結果和盈利能力產生不利影響的增量成本。
如果不能維護和提升我們的品牌，不能及時應對當前和潛在消費者品味和趨勢的變化，可能會對我們的業務和經營業績產生不利影響。
我們業務的成功取決於我們保持和提升我們品牌的能力，通過留住消費者和吸引新客户來增加我們的業務。傢俱產品是以時尚為導向的，因此消費者品味和趨勢的變化以及由此帶來的產品組合的變化，以及未能為消費者提供多種渠道購買我們的產品，都可能對我們的業務和經營業績產生不利影響。我們試圖通過保持強有力的廣告和營銷活動來推廣我們的品牌，從而將這些風險降至最低。我們還試圖通過更新我們當前的產品設計、款式、質量、價格和選項來將我們的風險降至最低，以便在商店或在線購買我們的產品。如果這些努力不成功或需要我們承擔大量成本，我們的業務、經營業績以及財務或競爭狀況可能會受到不利影響。
原材料價格、可獲得性和質量的波動可能會導致延遲，這可能會導致我們無法向客户提供貨物，或者可能會增加我們的成本，這兩種情況中的任何一種都可能減少我們的收益。
在製造傢俱時，我們使用各種類型的木材、織物、皮革、軟墊填充材料，包括聚氨酯泡沫塑料、鋼材等原材料。因為我們的原材料依賴於外部供應商，他們的價格、供應和質量的波動可能會對我們的銷售成本和滿足客户需求的能力產生負面影響。競爭和營銷壓力可能會阻止我們將漲價轉嫁給我們的客户，而無法滿足客户的需求可能會導致我們失去銷售。與我們的許多競爭對手相比，我們在室內裝潢銷售(包括活動傢俱)上的集中度更高，鋼鐵、聚氨酯泡沫、木材、動力裝置的電氣部件、皮革和麪料價格上漲或數量短缺的影響可能會對我們的業務產生重大負面影響。
我們大約50%的聚氨酯泡沫塑料來自一家供應商。該供應商在美國各地擁有多家工廠，但惡劣天氣、自然災害或新冠肺炎疫情等公共衞生危機可能會導致聚氨酯泡沫塑料延遲運往我們工廠。
如果我們的一些國內外面料供應商的財務狀況發生變化，可能會阻礙他們及時向我們提供產品的能力。軟墊傢俱是以時尚為導向的，如果我們不能獲得足夠的面料品種，或者無法預測或應對時尚趨勢的變化，我們可能會失去銷售，不得不降價出售多餘的庫存。這樣做會對我們的銷售和收益產生負面影響。
外國採購的可用性和成本的變化，以及我們運營或從其購買產品的美國以外國家的經濟不確定性，都可能對我們的業務和運營結果產生不利影響。
我們在美國以外的國家都有業務，其中一些位於新興市場。在我們開展業務的一些國家，如英國、墨西哥和泰國，長期的經濟和政治不確定性可能會導致市場混亂，並對我們的業務產生負面影響。我們的櫥櫃產品部門進口國外來源的產品，主要是在越南和中國，我們的室內裝潢部門從中國和其他外國供應商那裏購買裁剪縫製的面料和皮革成套產品、電子元件以及一些製成品。我們的裁縫皮革套裝主要是從四家在中國運營的供應商那裏購買的，我們的大部分面料產品都是從三家也在中國運營的供應商那裏購買的。其中一家主要供應商提供裁縫皮革套裝和麪料產品。我們的採購合作伙伴可能無法及時生產商品，或者他們的產品質量可能導致我們拒絕該產品，從而導致我們國內業務的中斷和向客户發貨的延遲。
我們的運營面臨政治局勢不穩定、自然災害或人為災難、戰爭行為、恐怖主義、有組織犯罪和公共衞生問題等風險，其中任何一項都可能對我們的業務和運營結果產生不利影響。
我們的行動受到政治局勢動盪、自然災害或人為災難、戰爭行為、恐怖主義、有組織犯罪和公共衞生問題等風險的影響。這些風險中的任何一個都可能使我們的客户服務變得更加困難，或者導致我們的製造工廠或配送中心中斷，從而可能減少我們未來的銷售額、收益或兩者兼而有之。
國內或國際監管環境或貿易政策的變化可能會對我們的業務和運營結果產生不利影響。
美國或國際法律法規(包括勞工、環境、投資和税收法律法規)、政治環境、社會經濟狀況或貨幣和財政政策的變化也可能對
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這可能會對我們未來的業務產生不利影響，或者需要我們修改當前的業務做法。在項目1中，提到了與新冠肺炎大流行有關的地緣政治壓力(包括運費和關税方面的壓力)。由於我們在墨西哥製造零部件，併購買在包括中國在內的外國製造的零部件和成品，因此我們面臨與國內或國際監管環境或貿易政策變化相關的風險，包括新的或增加的關税、關税、報復性關税、貿易限制以及影響我們業務的雙邊和多邊貿易協定的終止或重新談判。美國對許多來自中國的商品徵收一定的關税，包括某些進口到美國的傢俱、配件、傢俱零部件和原材料，這些都是我們在國內業務中使用的。我們可能無法完全或實質性地減輕這些關税的影響，無法將漲價轉嫁給我們的客户，也無法獲得足夠的替代產品或材料來源。這些關税，加上其他國家實施的任何額外關税或報復性貿易限制，可能會對客户銷售產生負面影響，包括從我們的供應商收到的產品可能會延遲，我們銷售的商品成本和運營結果。此外，與新冠肺炎疫情相關的地緣政治壓力將繼續給許多市場帶來不確定性，包括關税和運費方面的不確定性。最後，我們在英國的業務可能會因英國退出歐盟而受到影響，而我們在當地和其他國家的銷售和利潤率可能會受到外國實施進口禁令、配額和提高關税的不利影響。
我們目前的零售市場和我們未來進入的其他市場可能無法實現我們預期的增長和盈利能力。如果我們不能達到我們對這些市場的收益預期，我們可能會招致長期資產、商譽或其他無形資產的減值費用。
我們可能會不時收購零售地點或其他零售業務，例如我們在2018年收購Joybird。我們還對現有門店進行改造和搬遷，試驗新的門店模式，並關閉表現不佳的門店。我們的資產包括與這些收購相關的商譽和其他無形資產。收購、改建、搬遷和新業態門店的盈利能力將取決於租賃率(對於我們租賃的門店)和零售額，以及證明收購、改建和搬遷成本是否合理的盈利能力。如果我們沒有達到我們對這些商店的銷售或收益預期，我們可能會產生長期資產減值、使用權租賃資產減值、商譽減值或其他無形資產減值的費用。
根據我們的年度減值測試，截至2020年4月25日，Joybird報告單位的賬面價值超過了其相對公允價值，我們在2020財年第四季度記錄了2690萬美元的非現金税前減值費用，以將商譽的賬面價值降至其公允價值。這種減值很大程度上歸因於新冠肺炎對我們業務的影響。我們商譽的賬面金額可能面臨未來減值的風險。持續的經濟低迷、大幅延長的復甦、我們各自報告部門(特別是Joybird)假設的長期收入增長或盈利能力的變化，或者市場參與者假設的變化(如貼現率增加)，都可能增加未來商譽減值費用的可能性。有關詳細信息，請參閲附註7，商譽和其他無形資產。
我們經營着一個批發銷售辦事處，負責在英國和愛爾蘭分銷La-Z-Boy產品。我們的資產包括與我們收購這項業務相關的商譽和其他無形資產，包括獲得的客户關係。如果我們沒有達到我們對這項業務的銷售或收益預期，我們可能會產生商譽減值或無形資產減值的費用。
我們會做出某些假設、判斷和估計，這些假設、判斷和估計會影響我們合併財務報表中報告的金額，如果不準確，可能會影響我們的財務結果。
某些假設、判斷和估計影響我們合併財務報表中報告的金額，包括但不限於庫存、商譽、無形資產、保險和法律相關負債、或有對價和所得税。為了得出我們的假設、判斷和估計，我們使用歷史經驗和各種其他因素，我們認為這些因素在我們編制合併財務報表之日是合理的。我們因某些收購而產生的商譽和或有對價負債是基於所收購業務的預期未來表現。我們每年重新評估減值商譽，每季度重新評估任何或有對價的公允價值。業務狀況或其他事件的變化可能會對未來現金流的預測或我們在計算商譽和或有對價的公允價值時使用的貼現率產生重大影響。實際結果可能與我們的估計大不相同，這種差異可能會影響我們的財務業績。
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在競爭激烈的勞動力市場中，我們可能無法招聘和留住關鍵員工和熟練工人。
如果我們不能成功招聘和留住關鍵員工和技術工人，或者我們經歷了這些員工的意外流失，我們的運營可能會受到負面影響。由於人才短缺，我們可能需要提高薪酬，以便在聘用和留住合格員工方面進行有效競爭。
此外，我們現在和將來都將繼續依賴我們的高級管理團隊和其他關鍵人員。失去我們管理團隊的一名或多名關鍵成員或其他關鍵人員的服務可能會對我們的運營造成不利影響。此外，新冠肺炎增加了某些高管或董事會成員生病的風險，導致他們因長期缺勤而喪失工作能力或無法履行職責。此外，由於疾病的性質，多個人在近距離工作也可能同時生病，這可能導致同一部門長時間缺勤。這可能會對整個公司的流程和內部控制的效率和有效性產生負面影響。
我們對某些員工實施了在家工作的政策。居家訂單和我們的在家工作政策的影響可能會對生產力產生負面影響，並擾亂我們的業務，其程度在一定程度上將取決於限制的持續時間和嚴重程度，以及對我們在正常過程中開展業務的能力的其他限制。
我們可能需要從外部來源獲得資金，這些資金可能無法達到我們所需的水平，或者成本可能比我們預期的更高，因此，我們的費用和運營結果可能會受到負面影響。
我們定期審查和評估我們的流動性和資本需求。為了加強我們的財務狀況和保持我們的流動性，我們在2020年3月抽籤了7500萬美元在我們的1.5億美元循環信貸安排。我們相信，我們的可用現金、現金等價物和運營現金流將足以為我們的運營提供資金，並至少在未來12個月內滿足預期的資本需求。如果我們與新冠肺炎大流行相關的收入持續下降，我們可能會有一段時間需要額外的外部資金來支持我們的運營。
雖然我們的循環信貸安排剩餘的借款額度為5550萬美元自.起2020年4月25日，信貸協議下的可用性根據根據符合條件的應收賬款和庫存計算的借款基數而波動。如果我們要求貸款人提供的額外流動資金超過我們當時信貸安排下的超額可獲得性，我們可能無法獲得此類資金。此外，信貸安排下的未償還金額可能會在發生某些違約事件時立即到期和支付，包括未能遵守信貸協議中的財務契約、當信貸額度下的超額可獲得性低於某些門檻時適用的固定費用承保比率要求，或信貸協議中的某些其他肯定和否定契約。如果我們無法獲得所需水平的額外信貸，或者信貸成本高於預期，可能會對我們的經營業績或財務狀況產生不利影響。
我們可能無法收回欠我們的款項。
我們給大多數客户的付款期限從15天到60天不等。由於新冠肺炎疫情的影響，在2020財年第四季度，一些客户要求延長付款期限，或通知我們他們不會在商定的條款內支付金額。
我們的一些客户已經經歷過，將來也可能會遇到與現金流和信貸相關的問題。如果新冠肺炎的負面經濟影響持續存在，或者類似的流行病或另一起具有負面經濟影響的重大意外事件發生，我們可能無法收回欠我們的款項，或者這種付款可能要在很長一段時間後才會發生。雖然我們對客户進行信用評估，但這些評估可能無法阻止壞賬應收賬款。信用評估涉及到重要的管理勤奮和判斷，特別是在當前的環境下。如果遇到流動性問題的客户比我們預期的要多，如果沒有及時收到付款，或者如果客户宣佈破產或關閉門店，我們可能難以收回這些客户欠我們的金額，這可能會對我們的銷售、收益、財務狀況和流動性產生不利影響。
法律和監管風險
對我們國際業務監管的變化可能會對我們的業務和運營結果產生不利影響。
我們在美國以外的運營和在不同國家的產品銷售均受美國和外國法律法規的約束，包括但不限於，英國《2010年反賄賂法》、美國《反海外腐敗法》、美國出口
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目錄
行政法，以及其他反賄賂和反腐敗法規。這些法律法規包括禁止向政府官員支付不當款項，限制我們可以在哪裏做生意，我們可以向某些國家提供哪些產品，以及我們可以向某些政府提供哪些信息。違反這些法律是複雜的、經常變化的，並且經常受到不同的解釋和執行，可能會導致民事或刑事處罰或制裁，這可能會對我們的業務和運營結果產生重大不利影響。儘管我們已實施旨在確保遵守這些法律法規的政策和程序，但不能保證我們的員工、承包商或代理不會違反我們的政策和程序或以其他方式遵守這些法律法規。
我們可能會受到產品責任索賠或承諾召回一個或多個產品，這可能會對我們的財務業績和聲譽造成不利影響。
我們數以百萬計的產品，多年來一直在銷售，目前正被消費者使用。在據稱在使用我們的產品時受傷的人提起的訴訟中，我們可能會被列為被告。我們有保險，我們相信足以支付這類索賠，但我們對第一種索賠是自保的。150萬美元賠償責任和所有辯護費。此外，這樣的説法可能會損害我們的品牌和聲譽，並對我們的經營業績產生負面影響。我們過去曾自願召回過產品，雖然這些召回都沒有導致重大費用或其他重大不利影響，但召回可能會導致未來的額外費用、處罰以及對我們的品牌和聲譽的損害，並對我們的經營業績產生負面影響。
項目1B.包括未解決的工作人員意見。
一個也沒有。
第二項包括所有財產。
在以下位置擁有或租賃的物業2020年4月25日按細分市場劃分：
(金額(百萬)) | 平方英尺 | ||
裝潢 | 6.8 | ||
櫥櫃商品 | 1.4 | ||
零售 | 3.1 | ||
公司和其他 | 0.3 | ||
活躍的製造、倉儲和配送中心、辦公室、陳列室和零售設施 | 11.6 | ||
閒置設施 | 0.1 | ||
總屬性 | 11.7 | ||
我們的現役設施和零售點位於美國各地以及墨西哥、泰國、加拿大、中國、香港和英國。我們擁有所有的國內工廠，我們參與的一家合資企業擁有我們在泰國的工廠。我們擁有我們的世界總部大樓，並租賃了我們在墨西哥的大部分零售店、地區配送中心、某些辦公空間和我們的製造設施。有關我們物業的經營租賃條款的信息，請參閲我們綜合財務報表的附註6，租賃，該附註包括在本報告的項目E8，財務報表和補充數據中。
第三項：開展法律訴訟。
我們參與了在正常業務過程中產生的各種法律訴訟。根據對所有目前已知事實的回顧以及我們在以往法律事務方面的經驗，我們已經記錄了法律事務產生的可能和合理估計的損失的費用，我們目前不認為我們可能會有任何對我們的綜合財務報表有重大影響的額外損失。
第四項：披露礦山安全信息。
不適用。
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目錄
關於我們執行官員的信息
下面列出了我們的高管的姓名、年齡和目前的職位，如果他們至少五年沒有擔任過這些職位，那麼就是他們在此期間的前任職位。所有的高級管理人員都是按照董事會的意願服務的。
庫爾特·L·達羅(Kurt L.Darrow)，65歲
• | 自2011年8月以來擔任董事長、總裁兼首席執行官 |
梅林達·D·惠廷頓，53歲
• | 自2018年6月以來擔任高級副總裁兼首席財務官 |
• | 2016年2月至2017年6月，Allscript Healthcare Solutions，Inc.首席財務官，該公司是一家醫療實踐管理和電子健康記錄技術公司 |
• | 2015年2月至2015年10月，擔任美國食品公司卡夫食品集團(現為卡夫亨氏公司)高級副總裁、公司總監兼首席會計官 |
• | 卡夫食品集團副總裁、公司總監兼首席會計官。(現為卡夫亨氏公司)從2014年1月至2015年2月 |
達雷爾·D·愛德華茲，56歲
• | 自2019年5月以來擔任高級副總裁兼首席運營官 |
• | 2014年8月至2019年5月擔任高級副總裁兼首席供應鏈官 |
• | 2012年5月至2014年8月，住宅部運營高級副總裁 |
奧蒂斯·S·索耶(Otis S.Sawyer)，62歲
• | 自2017年2月以來擔任La-Z-Boy投資組合品牌高級副總裁兼總裁 |
• | 英國Inc.高級副總裁兼總裁。2008年2月至2017年2月 |
• | 2015年11月至2017年2月擔任La-Z-Boy CaseGoods總裁 |
• | 2008年2月至2014年8月擔任非品牌室內裝潢總裁 |
斯蒂芬·K·克魯爾(Stephen K.Krull)，55歲
• | 自2019年1月以來擔任副總裁、總法律顧問和祕書 |
• | 2016年8月至2018年12月，私人持股房地產公司Miller Diversified，Inc.執行副總裁兼總法律顧問 |
• | 貨運和物流服務公司Con-way Inc.執行副總裁、總法律顧問兼祕書，2011年4月至2015年10月 |
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目錄
第二部分
第五項。 | 註冊人普通股、相關股東事項和發行人購買股權證券的市場。 |
股息信息
2010年3月29日，我們公佈了應對新冠肺炎疫情和由此帶來的經濟不確定性的行動計劃。該計劃包括取消6月份的季度股息，以優先考慮近期財務靈活性。雖然我們預計未來將繼續支付季度股息，但未來現金股息的支付由我們的董事會酌情決定，並將取決於我們的收益、資本要求和運營和財務狀況，以及信貸協議下的超額可獲得性等因素。
股東
我們的普通股在紐約證券交易所交易，交易代碼為“LZB”。截至，我們大約有1,919名La-Z-Boy普通股的登記持有者2020年6月16日。更多的La-Z-Boy普通股持有者是“街頭名人”或實益持有人，其記錄在冊的股票由銀行、經紀商和其他金融機構持有。
性能圖表
下圖顯示了過去五個財年的累計總回報，如果投資者在以下項目上投資100美元，就可以實現(假設股息再投資)。2015年4月25日，在我們的普通股中，在標準普爾500綜合指數中，在道瓊斯美國傢俱指數中。
公司/指數/市場 | 4/25/2015 | 4/30/2016 | 4/29/2017 | 4/28/2018 | 4/27/2019 | 4/25/2020 | ||||||||||||||||||
La-Z-Boy公司 | $ | 100 | $ | 95.40 | $ | 104.47 | $ | 111.50 | $ | 125.52 | $ | 82.95 | ||||||||||||
標準普爾500綜合指數 | $ | 100 | $ | 99.69 | $ | 117.55 | $ | 134.24 | $ | 150.80 | $ | 148.44 | ||||||||||||
道瓊斯美國傢俱指數 | $ | 100 | $ | 105.81 | $ | 118.56 | $ | 105.13 | $ | 88.29 | $ | 58.08 | ||||||||||||
發行人和關聯購買人購買股權證券
我們的董事會已授權回購公司普通股。自.起2020年4月25日, 450萬根據這一授權，股票仍然可以購買。我們花了4340萬美元在財年2020購買140萬分享。自2020年3月16日起，為了優先考慮近期財務靈活性以應對新冠肺炎的影響，我們在董事會事先授權下暫時停止了股票回購。
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目錄
下表彙總了我們在財年第四季度購買的公司股票2020:
(金額以10萬為單位，但不包括每股收益) | 購買的股份總數(%1) | 每股平均支付價格 | 作為公開宣佈的計劃的一部分購買的股票總數(2) | 根據該計劃可購買的最大股數 | |||||||||
財年2月(2020年1月26日-2月29日) | 79 | $ | 31.90 | 79 | 4,751 | ||||||||
財政年度3月(2020年3月1日-3月28日) | 227 | $ | 24.28 | 227 | 4,524 | ||||||||
財年4月(2020年3月29日-4月25日) | 1 | $ | 22.35 | — | 4,524 | ||||||||
2020財年第四季度 | 307 | $ | 26.23 | 306 | 4,524 | ||||||||
(1) | 除305,500作為上述公開宣佈的董事授權的一部分，在本季度購買的股票，本專欄包括1,146向員工購買股份，以履行其在授予限制性股票和績效股票時的預扣税義務。 |
(2) | 1987年10月28日，我公司董事會宣佈授權公司股票回購計劃。最初批准的計劃100萬股票，從1987年10月開始，2700萬股票被添加到回購計劃中。授權沒有到期日。 |
最近出售的未註冊證券
在本財政年度內，沒有出售未註冊的證券。2020.
第六項：提供精選的財務數據。
下表顯示了我們選擇的財務數據。該表應結合第(7)項閲讀，管理層對財務狀況和經營成果的探討與分析，及第(8)項，財務報表和補充數據，本年報的10-K表格。該信息來源於我們經審計的財務報表，應與這些報表(包括相關附註)一起閲讀。
五年綜合財務數據摘要
財政年度結束 | (52周) | (52周) | (52周) | (52周) | (53周) | |||||||||||||||
(金額以千為單位) | 4/25/2020 | 4/27/2019 | 4/28/2018 | 4/29/2017 | 4/30/2016 | |||||||||||||||
銷貨 | $ | 1,703,982 | $ | 1,745,401 | $ | 1,583,947 | $ | 1,520,060 | $ | 1,525,398 | ||||||||||
銷售成本 | 982,537 | 1,042,831 | 961,200 | 910,757 | 940,420 | |||||||||||||||
毛利 | 721,445 | 702,570 | 622,747 | 609,303 | 584,978 | |||||||||||||||
銷售、一般和行政費用 | 575,821 | 572,896 | 493,378 | 475,961 | 459,647 | |||||||||||||||
商譽減值 | 26,862 | — | — | — | — | |||||||||||||||
營業收入 | 118,762 | 129,674 | 129,369 | 133,342 | 125,331 | |||||||||||||||
利息費用 | (1,291 | ) | (1,542 | ) | (538 | ) | (1,073 | ) | (486 | ) | ||||||||||
利息收入 | 2,785 | 2,103 | 1,709 | 981 | 827 | |||||||||||||||
養老金終止退款(收費) | 1,900 | (32,671 | ) | — | — | — | ||||||||||||||
其他費用，淨額 | (6,983 | ) | (2,237 | ) | (1,650 | ) | (2,510 | ) | (629 | ) | ||||||||||
所得税前收入 | 115,173 | 95,327 | 128,890 | 130,740 | 125,043 | |||||||||||||||
所得税費用 | 36,189 | 25,186 | 47,295 | 43,756 | 44,080 | |||||||||||||||
淨收入 | 78,984 | 70,141 | 81,595 | 86,984 | 80,963 | |||||||||||||||
可歸因於非控股權益的淨收入 | (1,515 | ) | (1,567 | ) | (729 | ) | (1,062 | ) | (1,711 | ) | ||||||||||
可歸因於La-Z-Boy公司的淨收入 | $ | 77,469 | $ | 68,574 | $ | 80,866 | $ | 85,922 | $ | 79,252 | ||||||||||
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目錄
五年綜合財務數據摘要(續)
財政年度結束 | (52周) | (52周) | (52周) | (52周) | (53周) | |||||||||||||||
(金額以千為單位，每股數據除外) | 4/25/2020 | 4/27/2019 | 4/28/2018 | 4/29/2017 | 4/30/2016 | |||||||||||||||
基本加權平均份額 | 46,399 | 46,828 | 47,621 | 48,963 | 50,194 | |||||||||||||||
每股可歸因於La-Z-Boy公司的基本淨收入 | $ | 1.67 | $ | 1.46 | $ | 1.69 | $ | 1.75 | $ | 1.57 | ||||||||||
稀釋加權平均股份 | 46,736 | 47,333 | 48,135 | 49,470 | 50,765 | |||||||||||||||
每股可歸因於La-Z-Boy公司的稀釋後淨收入 | $ | 1.66 | $ | 1.44 | $ | 1.67 | $ | 1.73 | $ | 1.55 | ||||||||||
宣佈的每股股息 | $ | 0.54 | $ | 0.50 | $ | 0.46 | $ | 0.42 | $ | 0.36 | ||||||||||
年終已發行股票賬面價值(1) | $ | 15.28 | $ | 14.53 | $ | 13.08 | $ | 12.17 | $ | 11.09 | ||||||||||
(1) | 等於La-Z-Boy公司股東權益總額除以會計年度最後一天的流通股數量。 |
五年綜合財務數據摘要(續)
財政年度結束 | (52周) | (52周) | (52周) | (52周) | (53周) | |||||||||||||||
(千美元) | 4/25/2020 | 4/27/2019 | 4/28/2018 | 4/29/2017 | 4/30/2016 | |||||||||||||||
平均總股本回報率(1) | 11.2 | % | 10.6 | % | 13.3 | % | 15.0 | % | 14.9 | % | ||||||||||
毛利潤佔銷售額的百分比 | 42.3 | % | 40.3 | % | 39.3 | % | 40.1 | % | 38.3 | % | ||||||||||
營業收入佔銷售額的百分比 | 7.0 | % | 7.4 | % | 8.2 | % | 8.8 | % | 8.2 | % | ||||||||||
實際税率(2) | 31.4 | % | 26.4 | % | 36.7 | % | 33.5 | % | 35.3 | % | ||||||||||
銷售回報(2) | 4.6 | % | 4.0 | % | 5.2 | % | 5.7 | % | 5.3 | % | ||||||||||
折舊攤銷 | $ | 31,192 | $ | 31,147 | $ | 31,767 | $ | 29,131 | $ | 26,517 | ||||||||||
經營活動提供的現金 | $ | 164,242 | $ | 150,745 | $ | 115,750 | $ | 147,990 | $ | 114,509 | ||||||||||
資本支出 | $ | 46,035 | $ | 48,433 | $ | 36,337 | $ | 20,304 | $ | 24,684 | ||||||||||
用於收購的現金 | $ | 6,850 | $ | 76,505 | $ | 16,495 | $ | 35,878 | $ | 23,311 | ||||||||||
用於股票回購的現金 | $ | 43,369 | $ | 22,957 | $ | 56,730 | $ | 35,957 | $ | 44,082 | ||||||||||
用於分紅的現金 | $ | 25,091 | $ | 23,508 | $ | 22,009 | $ | 20,655 | $ | 18,141 | ||||||||||
財產，廠房和設備，淨額 | $ | 214,767 | $ | 200,523 | $ | 180,882 | $ | 169,132 | $ | 171,590 | ||||||||||
營運資金 | $ | 276,157 | $ | 302,482 | $ | 336,871 | $ | 318,746 | $ | 324,545 | ||||||||||
電流比(3) | 1.8比1 | 2.3比1 | 2.9比1 | 2.6比1 | 3.1比1 | |||||||||||||||
總資產 | $ | 1,434,889 | $ | 1,059,790 | $ | 892,967 | $ | 888,855 | $ | 800,029 | ||||||||||
長期債務，不包括本期債務 | $ | — | $ | 19 | $ | 199 | $ | 296 | $ | 513 | ||||||||||
債務總額 | $ | 75,000 | $ | 199 | $ | 422 | $ | 515 | $ | 803 | ||||||||||
總股本 | $ | 716,306 | $ | 696,976 | $ | 625,216 | $ | 601,105 | $ | 557,212 | ||||||||||
債務權益比(4) | 10.5 | % | — | 0.1 | % | 0.1 | % | 0.1 | % | |||||||||||
債務資本比率(5) | 9.5 | % | — | 0.1 | % | 0.1 | % | 0.1 | % | |||||||||||
(1) | 等於持續經營收入除以平均兩年股本。 |
(2) | 根據持續經營的收入計算。 |
(3) | 等於流動資產總額除以流動負債總額。 |
(4) | 等於總負債除以總股本。 |
(5) | 等於總債務除以總債務加上總股本。 |
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目錄
未經審計的季度財務信息會計2020
財季結束 | (13周) | (13周) | (13周) | (13周) | ||||||||||||
(金額以千為單位，每股數據除外) | 7/27/2019 | 10/26/2019 | 1/25/2020 | 4/25/2020 | ||||||||||||
銷貨 | $ | 413,633 | $ | 447,212 | $ | 475,856 | $ | 367,281 | ||||||||
銷售成本 | 245,921 | 264,823 | 276,218 | 195,575 | ||||||||||||
毛利 | 167,712 | 182,389 | 199,638 | 171,706 | ||||||||||||
銷售、一般和行政費用 | 144,290 | 152,788 | 147,325 | 131,418 | ||||||||||||
商譽減值 | — | — | — | 26,862 | ||||||||||||
營業收入 | 23,422 | 29,601 | 52,313 | 13,426 | ||||||||||||
利息費用 | (318 | ) | (308 | ) | (265 | ) | (400 | ) | ||||||||
利息收入 | 727 | 522 | 844 | 692 | ||||||||||||
養老金終止退款 | — | 1,900 | — | — | ||||||||||||
其他收入(費用)，淨額 | (760 | ) | (532 | ) | (5,998 | ) | 307 | |||||||||
所得税前收入 | 23,071 | 31,183 | 46,894 | 14,025 | ||||||||||||
所得税費用 | 5,083 | 8,279 | 12,178 | 10,649 | ||||||||||||
淨收入 | 17,988 | 22,904 | 34,716 | 3,376 | ||||||||||||
可歸因於非控股權益的淨收入 | 81 | (311 | ) | (204 | ) | (1,081 | ) | |||||||||
可歸因於La-Z-Boy公司的淨收入 | $ | 18,069 | $ | 22,593 | $ | 34,512 | $ | 2,295 | ||||||||
稀釋加權平均普通股 | 47,125 | 46,879 | 46,584 | 46,157 | ||||||||||||
每股可歸因於La-Z-Boy公司的稀釋後淨收入 | $ | 0.38 | $ | 0.48 | $ | 0.74 | $ | 0.05 | ||||||||
未經審計的季度財務信息會計2019
財季結束 | (13周) | (13周) | (13周) | (13周) | ||||||||||||
(金額以千為單位，每股數據除外) | 7/28/2018 | 10/27/2018 | 1/26/2019 | 4/27/2019 | ||||||||||||
銷貨 | $ | 384,695 | $ | 439,333 | $ | 467,582 | $ | 453,791 | ||||||||
銷售成本 | 236,173 | 264,928 | 277,712 | 264,018 | ||||||||||||
毛利 | 148,522 | 174,405 | 189,870 | 189,773 | ||||||||||||
銷售、一般和行政費用 | 125,362 | 145,905 | 149,027 | 152,602 | ||||||||||||
營業收入 | 23,160 | 28,500 | 40,843 | 37,171 | ||||||||||||
利息費用 | (104 | ) | (501 | ) | (538 | ) | (399 | ) | ||||||||
利息收入 | 602 | 392 | 540 | 569 | ||||||||||||
養老金終止費 | — | — | — | (32,671 | ) | |||||||||||
其他收入(費用)，淨額 | 892 | (1,997 | ) | (941 | ) | (191 | ) | |||||||||
所得税前收入 | 24,550 | 26,394 | 39,904 | 4,479 | ||||||||||||
所得税費用 | 5,599 | 6,045 | 10,730 | 2,812 | ||||||||||||
淨收入 | 18,951 | 20,349 | 29,174 | 1,667 | ||||||||||||
可歸因於非控股權益的淨收入 | (648 | ) | (337 | ) | (443 | ) | (139 | ) | ||||||||
可歸因於La-Z-Boy公司的淨收入 | $ | 18,303 | $ | 20,012 | $ | 28,731 | $ | 1,528 | ||||||||
稀釋加權平均普通股 | 47,161 | 47,259 | 47,091 | 47,369 | ||||||||||||
每股可歸因於La-Z-Boy公司的稀釋後淨收入 | $ | 0.39 | $ | 0.42 | $ | 0.61 | $ | 0.03 | ||||||||
22
目錄
第7項。 | 管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析。 |
我們準備了管理層的討論和分析，以幫助理解我們的財務結果。閲讀時應結合所附的合併財務報表和合並財務報表的相關附註。它還包括管理層對過去財務結果和某些可能影響未來結果的潛在因素的分析，未來的潛在風險，以及可能用於管理這些風險的方法。有關可能導致結果大相徑庭的因素的討論，請參閲本報告開頭的“關於前瞻性陳述的告誡”。請注意，我們的2020、2019年和2018財年包括52周。
引言
我們的生意
我們是全球領先的躺椅生產商，也是美國第二大住宅傢俱製造商/分銷商。.La-Z-Boy傢俱畫廊®商店零售網絡是美國第三大單一品牌傢俱零售商.我們在La-Z-Boy旗下生產、銷售、進出口、分銷和零售室內傢俱產品。®，英國，金凱®、和Joybird®商號。此外，我們還進口、經銷和零售傢俱配件和櫥櫃(木)製品。 在金凱德下面®，美國人Drew®，哈姆雷裏®、和Joybird®商號。自.起2020年4月25日，我們有過六主要生產地點和六美國的地區配送中心和二在墨西哥的設施，以支持我們的快速上市和定製化戰略。截至2020財年第二季度末，我們關閉了位於加利福尼亞州雷德蘭茲的製造工廠。2020年6月4日，我們宣佈關閉密西西比州牛頓市的室內裝潢製造工廠。我們牛頓室內裝潢工廠的生產將轉移到該公司田納西州代頓、密蘇裏州Neosho和阿肯色州Siloam Springs工廠的可用產能。有關詳細信息，請參閲附註21，後續事件。我們經營着一個批發銷售處，負責我們的產品在英國和愛爾蘭的分銷。我們在香港經營着一家全球性的貿易公司，通過與亞洲供應商建立和維護關係，以及尋找效率和節約機會，幫助我們管理我們的亞洲供應鏈。我們還在泰國參與了兩家支持我們國際業務的合資企業：一家經營製造設施，另一家經營批發銷售辦事處。我們還與亞洲的幾家供應商簽訂了合同，生產支持我們純進口模式的櫥櫃產品。
我們通過多種渠道銷售我們的產品：賣給美國、加拿大的傢俱零售商或分銷商，以及大約60我們在其他國家和地區，包括英國、中國、澳大利亞、韓國和新西蘭，通過我們擁有和經營的零售店，以及我們的網站www.la-z-boy.com和www.joyBird.com，直接向消費者銷售產品。我們零售分銷戰略的核心是我們的354La-Z-Boy傢俱展覽館®商店和555La-Z-Boy Comfort Studio®每個地點都致力於營銷我們的La-Z-Boy品牌產品。我們認為這個專用空間是“專有的”。我們擁有154La-Z-Boy傢俱畫廊的®商店。La-Z-Boy傢俱畫廊的剩餘部分®商店，以及所有555La-Z-Boy Comfort Studio®它們都是獨立擁有和運營的。La-Z-Boy傢俱展覽館®商店通過將La-Z-Boy傢俱的風格、舒適性和質量與我們提供的設計服務相結合，幫助消費者佈置他們的家。La-Z-Boy Comfort Studio®地點是大型獨立零售商內的指定空間，專門展示和銷售La-Z-Boy品牌的產品。總共，我們有大約790萬一平方英尺的專有建築面積，專門用於在北美銷售La-Z-Boy品牌產品。我們還有大約270萬北美以外的建築面積為平方英尺，專門銷售La-Z-Boy品牌產品。我們的其他品牌，英格蘭、美國德魯、哈姆裏和金凱都通過許多相同的門店進行分銷，哈姆裏大約一半的銷售額來自La-Z-Boy傢俱畫廊®商店網絡。Kincaid和英格蘭有他們自己的專有專有店內計劃，606插座和大約190萬一平方英尺的專有建築面積。總體而言，我們的專有建築面積包括大約1250萬世界範圍內的每平方英尺。Joybird主要在網上銷售產品，用於發展其品牌的專有零售陳列室面積有限。
我們的目標是通過執行我們的戰略計劃，為我們的股東提供長期價值。我們戰略計劃的基礎是推動我們所有業務領域的有利可圖的銷售增長。
我們計劃從以下幾個方面推動增長：
• | 我們的品牌分銷渠道，包括La-Z-Boy傢俱畫廊®門店網絡與La-Z-Boy Comfort Studio®地點，我們的店中店模式。我們預計這一舉措將通過增加公司擁有的門店數量來促進我們的零售部門的增長，並作為我們的專有業務來促進我們的批發室內裝潢部門的增長 |
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目錄
分銷網絡不斷擴大。我們不僅專注於增加門店數量，還專注於將現有門店地點升級為我們新的概念設計。
• | 我們公司擁有的零售業務。*我們正在通過改善門店層面的執行力和收購現有的La-Z-Boy傢俱畫廊來增加同店銷售額，從而發展這項業務®商店和新的La-Z-Boy傢俱畫廊開張®主要是在可以通過我們的地區配送中心提供服務的市場，我們看到了增長機會，或者我們認為我們有機會進一步滲透市場。 |
• | 我們獨特的多渠道分銷網絡。*除了我們的品牌分銷渠道外，幾乎2,100其他經銷商銷售La-Z-Boy產品，為我們提供多渠道分銷的好處。這些門店包括一些業內最知名的品牌，包括斯倫貝蘭(Slumberland)、內布拉斯加傢俱市場(Nebraska Furipment Mart)和馬西斯兄弟(Mathis Brothers)。我們的其他品牌，英格蘭、美國德魯、哈姆裏和金凱，都通過許多相同的渠道進行分銷。我們相信，通過這些零售渠道，我們的品牌有巨大的增長潛力。 |
• | 我們的潮流產品，包括文具軟墊傢俱，是我們舒適生活的特色®市場營銷活動。*雖然我們以標誌性的躺椅而聞名，但以美元計算，它們在我們的銷售額中所佔比例不到一半，我們相信我們有潛力擴大我們其他產品的銷售。為了刺激增長，我們過上了舒適的生活®營銷活動的主角是名人品牌大使克里斯汀·貝爾(Kristen Bell)，重點是擴大我們的數字營銷和電子商務能力，以在我們的多個數字和物理資產中建立流量。千禧一代女演員兼社交媒體影響力人士克里斯汀·貝爾(Kristen Bell)為我們的營銷活動注入了年輕的風格和情感，從而增強了我們品牌對年輕客户羣的吸引力。此外，我們正在推動整個數字平臺的變革，以改善用户體驗，特別關注客户瀏覽我們廣泛的產品分類、根據自己的喜好定製產品、查找商店進行購買或在www.la-z-ball.com購買的簡便性。 |
• | 我們的創新產品，包括防污漬的iClean™和環保的Keep™織物和我們的動力產品，其中一些包括無線遙控器、雙機構和鉸接式頭枕。-我們的創新，Duo®，是一條革命性的產品線，以靜止傢俱的外觀為特色，只需按一下按鈕就可以傾斜。我們致力於在我們的整個業務中進行創新，為了支持這些努力，我們於2019年1月在田納西州代頓的園區開設了新的最先進的創新中心。 |
• | 我們的多方面在線戰略，以參與和利用在線傢俱銷售的增長。*2018年7月30日，我們收購了領先的電商零售商和軟墊傢俱製造商Joybird，這為我們在不斷變化的在線銷售環境中實現增長做好了準備，並使我們能夠更好地接觸千禧一代和X世代消費者，並利用我們的供應鏈資產。此外，我們繼續通過la-z-ball.com和其他數字播放器，如Wayfair，增加La-Z-Boy傢俱的在線銷售。 |
我們可報告的運營部門是室內裝潢部門、櫥櫃商品部門和零售部門。
• | 室內裝飾線段。我們的室內裝潢部門是我們最大的業務部門，主要由兩個運營部門組成：我們最大的運營部門La-Z-Boy和我們英國子公司的運營部門。室內裝潢部分還包括我們的國際批發業務。我們將這些運營部門合併為一個可報告部門，因為它們在經濟上相似，並且滿足確定應報告部門的其他聚合標準。我們的室內裝潢部門生產和進口軟墊傢俱，如躺椅和活動傢俱、沙發、雙人椅、椅子、座椅、模塊、擱腳凳和沙發。室內裝潢部分直接銷售給La-Z-Boy傢俱畫廊®La-Z-Boy Comfort Studio的商店和運營商®此外，我們還在英國、英國定製舒適中心、主要經銷商以及其他各行各業的獨立零售商之間建立了合作伙伴關係。 |
• | 櫥櫃商品細分市場。我們的櫥櫃商品部門由一個經營部門組成，銷售三個品牌的傢俱：American Drew®，哈姆雷裏®和Kincaid®。櫥櫃用品部門是櫥櫃用品(木材)傢俱的進口商、營銷商和分銷商，如卧室套裝、餐廳套裝、娛樂中心和休閒用品，還生產一些定製的軟墊傢俱。CaseGoods部門直接向主要經銷商以及La-Z-Boy傢俱畫廊銷售®商店，以及其他各行各業的獨立零售商。 |
• | 零售細分市場。我們的零售部門由一個運營部門組成，包括我們的154公司擁有的La-Z-Boy傢俱畫廊®商店。零售部分主要通過這些商店向終端消費者銷售軟墊傢俱，以及一些箱包商品和其他配件。 |
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目錄
• | 公司及其他。公司費用和其他包括公司職能的分擔成本，包括人力資源、信息技術、財務和法律，以及通過與獲得許可使用La-Z-Boy的公司簽訂特許權使用費協議產生的收入®各種產品上的品牌名稱。我們認為我們的公司職能是其他商業活動，並已將其與我們其他微不足道的運營部門(包括我們在香港的全球貿易公司和電子商務零售商Joybird)合併在一起。Joybird製造和銷售軟墊傢俱，如沙發、雙人椅、椅子、擱腳凳、卧鋪沙發和牀，還進口和銷售櫥櫃(木製)傢俱，如休閒桌和其他配件。Joybird主要通過其網站www.joyBird.com向終端消費者銷售。目前，公司報告和其他中包括的運營部門都不符合可報告部門的要求。 |
新冠肺炎的影響
關於新冠肺炎已經並可能繼續影響我們的業務和財務狀況的討論，請參閲本報告第一部分第一項“最近的發展”項下的討論。
運營結果
以下討論分析了我們2020財年的運營結果以及與2019年財年相比發生重大變化的原因。請參閲2019年6月18日提交給SEC的公司2019年年度報告Form 10-K中管理層對財務狀況和運營結果的討論和分析的第II部分第7項中的“運營結果”，以瞭解與2018財年相比的2019年財年業績的分析。在2019年6月18日提交給SEC的2019年年報中，請參閲管理層對財務狀況和運營結果的討論和分析。
財政年度2020和財政年度2019
La-Z-Boy公司
(52周) | (52周) | (20財年與19財年) | |||||||||
(金額以千為單位，百分比除外) | 04/25/20 | 04/27/19 | %變化 | ||||||||
銷貨 | $ | 1,703,982 | $ | 1,745,401 | (2.4 | )% | |||||
營業收入 | 118,762 | 129,674 | (8.4 | )% | |||||||
營業利潤 | 7.0 | % | 7.4 | % | |||||||
銷貨
2020財年合併銷售額下降4140萬美元與前一年相比，主要是由於我們的室內裝潢部門的銷售額下降，但部分被我們在2019年第二財季收購Joybird和零售部門的全年銷售額的好處所抵消。在2020財年的前三個季度，合併銷售額增長了3.5%，即4510萬美元這主要是由我們的室內裝潢和零售部門的強勁銷售推動的。由於新冠肺炎的影響，這一趨勢在第四季度出現了逆轉。2020財年第四季度銷售額下降8,650萬美元與去年第四季度相比，導致2.4%與去年相比，2020財年全年合併銷售額有所下降。
營業利潤率
營業利潤率(以營業收入佔銷售額的百分比計算)下降40個基點在財年2020與前一年相比。
• | 毛利率提高200個基點在財年期間2020與財年相比2019. |
◦ | 我們合併銷售組合的變化通過以下方式提高了毛利率90個基點2020財年與去年相比。這一收益是由我們的零售部門和Joybird的增長推動的，這兩個部門的毛收入更高 |
利潤率高於我們的室內裝潢和櫥櫃產品部門。
◦ | 由於美國在2020財年第四季度發佈的與從中國進口的縫紉面料和皮革套裝和執行器相關的關税排除，我們確認了一次性1,630萬美元 之前支付的關税成本的回扣在銷售成本方面的好處，導致 a 100個基點毛利率的增加。 |
◦ | 此外，毛利率受益於本年度我們室內裝潢部門原材料商品成本的降低。由於新冠肺炎的原因，我們的製造設施在第四季度暫時關閉，我們供應鏈中的通脹壓力，以及因此而產生的成本，抵消了大部分好處 |
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目錄
在2020財年，由於製造業務從封閉的設施轉移到其他製造地點，我們的供應鏈優化計劃將與我們的供應鏈優化計劃相聯繫。
• | 銷售、一般和行政(“SG&A”)費用佔銷售額的百分比增加90個基點在財年期間2020與財年相比2019. |
◦ | 我們整合銷售組合的變化將SG&A費用佔銷售額的百分比增加了130個基點2020財年與去年相比。這一增長是由我們零售部門的增長和收購Joybird推動的，這兩個部門的SG&A費用佔銷售額的百分比高於我們的室內裝潢和櫥櫃產品部門。 |
◦ | 由於新冠肺炎的影響，2020財年銷售額與去年相比下降，SG&A佔銷售額的百分比受到負面影響。 |
◦ | 激勵性薪酬成本下降1,560萬美元2020財年與去年相比，90個基點SG&A佔銷售額的百分比下降。2020財年的某些財務指標低於激勵目標，主要是由於第四季度新冠肺炎的影響。 |
◦ | 壞賬支出增加1,330萬美元在2020財年，80個基點與去年相比，SG&A佔銷售額的百分比有所增加。這一增長主要是由於阿特·範傢俱集團在2020財年第四季度與破產程序相關的應收賬款的沖銷，以及2020財年第四季度與新冠肺炎經濟狀況相關的信貸損失撥備的增加。 |
◦ | 我們紅地工廠的出售，導致了970萬美元税前收益，推動了60個基點2020財年SG&A費用佔銷售額的百分比有所改善。 |
◦ | 這個Joybird或有代價負債的公允價值減去其全部賬面價值790萬美元導致了一個50個基點在2020財年，SG&A的收益佔銷售額的百分比，因為根據我們最新的財務預測和溢價協議的條款，我們不再預計與收購Joybird相關的任何額外對價金額。 |
◦ | 在2019財年，我們確認了一次性380萬美元由於我們員工休假政策的變化而帶來的好處，2020財年沒有這些政策導致了比較20個基點SG&A佔銷售額的百分比增加。 |
• | 在2020財年，我們記錄了2690萬美元與我們的Joybird報告單位相關的商譽減值費用。發生在2020年第四季度的年度商譽減值測試確定Joybird報告單位的賬面價值超過了其相對公允價值。減值費用使營業利潤率減少了150個基點在2020財年。減值最明顯的驅動因素是新冠肺炎疫情對我們在2020年財年減值測試中使用的未來財務預測的影響，這些預測明顯低於2019年財年減值測試中使用的預測。此外，由於關注盈利能力的轉移，整合活動花費的時間比預期的要長，收入增長速度比預期的要慢，因此我們未來的財務預測有所緩和。有關詳細信息，請參閲附註7，商譽和其他無形資產。 |
當我們稍後在本管理討論和分析中討論每個部分的結果時，我們將進一步解釋這些項目。
室內裝飾線段
(52周) | (52周) | (20財年與19財年) | |||||||||
(金額以千為單位，百分比除外) | 04/25/20 | 04/27/19 | %變化 | ||||||||
銷貨 | $ | 1,204,259 | $ | 1,268,242 | (5.0 | )% | |||||
營業收入 | 134,691 | 127,906 | 5.3 | % | |||||||
營業利潤 | 11.2 | % | 10.1 | % | |||||||
銷貨
室內裝潢部分的銷售額下降了5.0%，或6400萬美元，與2019年相比，2020財年。2020財年前三個季度，銷售額增長0.6%，或600萬美元，與去年同期相比。2020財年前三個季度經歷的銷售趨勢在第四季度受到新冠肺炎的影響，這導致我們的製造設施暫時關閉，州和地方限制我們向客户交付產品的能力，以及門店關閉。2020財年全年，單位銷量為5.6%低於前一年。我們還經歷了產品組合向分部的轉變，這推動了我們價格較高的產品(包括電動沙發和皮革產品)的銷售下降，導致0.7%2020財年銷售額下降。部分抵消了這些下降，以迴應徵收的關税
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目錄
對於從中國進口的商品，我們的關税附加費使銷售額增加了1.1%2020財年，與去年相比。來自中國的商品關税税率提高到25%在本財年開始時，與10%在前一年。
營業利潤率
我們的室內裝潢部門的營業利潤率增加了110個基點在財年2020與財年相比2019.
• | 毛利率提高150個基點在財年期間2020與財年相比2019. |
◦ | 由於美國在2020財年第四季度發佈的與從中國進口的縫紉面料和皮革套裝和執行器相關的關税排除，我們確認了一次性1,630萬美元之前支付的關税成本的回扣帶來的銷售成本收益。這導致了一個130個基點與前一年相比，毛利率有所提高。 |
◦ | 較低的原材料大宗商品價格提供了120個基點與上一年相比，該部門的毛利率有所增加。 |
◦ | 部分抵消了這些好處的是，由於新冠肺炎的原因，我們的製造設施在第四季度暫時關閉，以及我們供應鏈的通脹壓力，這對整個會計年度的毛利率產生了負面影響，與我們的供應鏈優化計劃相關的確認成本也是如此。這些項目加在一起降低了毛利率。100個基點與前一年相比。 |
◦ | 此外，前一年還包括一項一次性福利，原因是我們的員工休假政策發生了變化，2020財年沒有休假政策導致了比較10個基點該部門毛利率的下降。 |
• | SG&A費用佔銷售額的百分比增加40個基點在財年期間2020與財年相比2019. |
◦ | 由於新冠肺炎的影響，SG&A佔銷售額的百分比受到2020財年銷售額下降的負面影響。 |
◦ | 壞賬支出增加了SG&A佔銷售額的百分比100個基點主要由於阿特·範傢俱集團在2020財年第四季度與破產程序相關的應收賬款被註銷，以及2020財年第四季度與新冠肺炎經濟狀況相關的信貸損失撥備增加。 |
◦ | 這些項由一個970萬美元出售2020財年確認的Redland設施的税前收益，提供了80個基點SG&A費用佔銷售額的百分比收益。 |
◦ | 此外，更低的激勵性薪酬成本d根據激勵目標，UE到2020財年的財務業績將SG&A費用佔銷售額的百分比降低了40個基點. |
櫥櫃商品細分市場
(52周) | (52周) | (20財年與19財年) | |||||||||
(金額以千為單位，百分比除外) | 4/25/2020 | 4/27/2019 | %變化 | ||||||||
銷貨 | $ | 106,035 | $ | 114,473 | (7.4 | )% | |||||
營業收入 | 7,749 | 12,589 | (38.4 | )% | |||||||
營業利潤 | 7.3 | % | 11.0 | % | |||||||
銷貨
我們的櫥櫃商品部門的銷售額下降了840萬美元在財年2020與財年相比2019，這是由於某些臨時桌子的銷售量持續下降，這些桌子受到更高的關税成本的影響，由於新冠肺炎的影響，在2020財年第四季度進一步下降，導致零售渠道關閉和供應鏈中斷。
營業利潤率
我們的衣櫃商品部門的營業利潤率下降370個基點2020財年與上一財年相比。
• | 毛利率下降300個基點在財年期間2020與財年相比2019，主要由於海運成本上升、某些臨時桌的關税影響以及固定成本吸收減少導致受新冠肺炎影響的銷售額下降。 |
• | SG&A費用佔銷售額的百分比增加70個基點在財年期間2020與財年相比2019. |
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目錄
◦ | 壞賬支出增加了SG&A佔銷售額的百分比80個基點，主要由於與新冠肺炎經濟狀況相關的應收賬款核銷和信貸損失撥備增加，均在2020財年第四季度入賬。 |
◦ | 在2019財年，由於員工休假政策的變化，我們確認了一次性福利，而2020財年員工休假政策的缺失導致了20個基點增加。 |
◦ | 這些增長被較低的激勵性薪酬成本d部分抵消。UE將在2020財年對照激勵目標和為應對銷售量下降而進行的有節制的消費。 |
零售細分市場
(52周) | (52周) | (20財年與19財年) | |||||||||
(金額以千為單位，百分比除外) | 4/25/2020 | 4/27/2019 | %變化 | ||||||||
銷貨 | $ | 598,554 | $ | 570,201 | 5.0 | % | |||||
營業收入 | 48,256 | 37,922 | 27.3 | % | |||||||
營業利潤 | 8.1 | % | 6.7 | % | |||||||
銷貨
我們零售部門的全年銷售額有所增加5.0%，或2,840萬美元這是由於2020財年前三個季度的強勁銷售受到新冠肺炎的幹擾，導致第四季度暫時關閉門店，並對我們的銷售軌跡產生了負面影響。2020財年前三個季度，銷售額增長9.7%，或4060萬美元，與去年同期相比。然而，2020財年第四季度銷售額下降1220萬美元，與去年同期相比。包括2020財年全年銷售額2220萬美元從收購的門店和交付的同店銷售額增加了0.7%，或410萬美元。為了展示新冠肺炎對我們零售部門的影響，2020財年前三個季度的同店送貨銷售額有所上升3.6%，受交通趨勢改善和商店層面持續強勁的執行力的推動，但有所下降10.0%第四季度，反映了門店關閉以及州和地方限制我們向消費者交付產品的能力的影響。同店交付銷售額包括目前在每個可比時期內開業的所有活躍門店的銷售額。
營業利潤率
我們零售部門的營業利潤率增加了140個基點在財年2020與前一年相比。
• | 毛利率提高40個基點在財年期間2020與財年相比2019，主要是由於有利的產品組合和2019財年由於前一年的收購而產生的更高的採購會計費用，2020財年的缺席導致了比較20個基點增加。 |
• | SG&A費用佔銷售額的百分比下降100個基點在財年期間2020與財年相比2019，主要是由於收購的門店與我們現有的門店相比，SG&A費用佔銷售額的比例更低。此外，在2020財年前三個季度，我們能夠更好地利用我們的固定成本(主要是廣告和入住率)來增加交付銷售額，但由於新冠肺炎的影響，這一好處在2020財年第四季度被抵消。此外，由於本財年的業績與激勵目標相比，2020財年的激勵薪酬成本低於上一年。部分抵消了這些項目，前一年包括了一次性福利，因為我們的員工休假政策發生了變化，2020財年沒有這些政策導致了比較20個基點增加。 |
公司和其他
(52周) | (52周) | (20財年與19財年) | |||||||||
(金額以千為單位，百分比除外) | 4/25/2020 | 4/27/2019 | %變化 | ||||||||
銷貨 | $ | 89,092 | $ | 74,012 | 20.4 | % | |||||
淘汰 | (293,958 | ) | (281,527 | ) | 4.4 | % | |||||
營業虧損 | (71,934 | ) | (48,743 | ) | 47.6 | % | |||||
28
目錄
銷貨
銷售額增加了1510萬美元在財年2020與財年相比2019，主要是由於1620萬美元來自Joybird的增長，它貢獻了7530萬美元在2020財年的銷售額中。Joybird的銷量下降了29.6%由於新冠肺炎和我們的製造設施暫時關閉，以及州和地方限制我們向消費者交付產品的能力的影響，我們在2020財年第四季度採取了行動。Joybird在2019年財年第二季度初被收購，
因此，全年的銷售額比較包括2020財年額外一個季度的銷售額帶來的好處。
財年淘汰增加2020與財年相比2019由於我們的室內裝潢和櫥櫃產品部門對我們零售部門的銷售額較高，這是由於零售部門的銷售額增加以及收購的門店的影響。
營業虧損
我們的公司和其他運營虧損是2320萬美元更高的財政收入2020與財年相比2019，主要是由於2690萬美元 非現金税前減值費用，以降低與Joybird相關的商譽的賬面價值。發生在2020年第四季度的年度商譽減值測試確定Joybird報告單位的賬面價值超過了其相對公允價值。減值最明顯的驅動因素是新冠肺炎疫情對我們在2020年財年減值測試中使用的未來財務預測的影響，這些預測明顯低於2019年財年減值測試中使用的預測。此外，由於關注盈利能力的轉移，整合活動花費的時間比預期的要長，收入增長速度比預期的要慢，因此我們未來的財務預測有所緩和。有關詳細信息，請參閲附註7，商譽和其他無形資產。
與上一年相比，影響2020財年的還有卓鳥公司更大的運營虧損，這主要是由於我們的整合工作花費了比預期更長的時間，以及新冠肺炎第四季度的影響。這部分被 Joybird或有代價負債的公允價值按其全部賬面價值790萬美元，因為根據我們最新的財務預測和溢價協議的條款，我們不再預計與收購Joybird相關的任何額外對價金額。
此外，企業激勵性薪酬成本也有所下降。740萬美元2020財年與去年相比，由於2020財年某些財務指標低於激勵目標，主要是由於第四季度新冠肺炎的影響。
財政年度第四季度2020對比2019財年第四季度
在書面同店銷售額增長的帶動下，該公司2020財年第四季度開局強勁20.4%在二月份參加La-Z-Boy傢俱畫廊®網絡。然而，我們本季度的銷售增長軌跡和財務業績受到以下因素的重大負面影響：我們的製造設施暫時關閉四周，州和地方限制我們向消費者交付產品的能力，以及由於新冠肺炎的原因，我們公司擁有的門店與北美大多數零售商一樣從3月中旬開始暫時關閉。這一影響極大地改變了公司的銷售和利潤趨勢，因此，我們提供了2020財年第四季度業績的額外討論。
截至的季度 | ||||||||
(未經審計，金額以千為單位) | 4/25/20 | 4/27/19 | ||||||
銷貨 | ||||||||
裝潢 | $ | 253,292 | $ | 323,303 | ||||
櫥櫃商品 | 21,395 | 26,645 | ||||||
零售 | 139,660 | 151,870 | ||||||
公司和其他 | 18,560 | 24,920 | ||||||
淘汰 | (65,626 | ) | (72,947 | ) | ||||
**合併銷售 | $ | 367,281 | $ | 453,791 | ||||
營業收入(虧損) | ||||||||
室內裝飾線段 | $ | 29,832 | $ | 37,304 | ||||
櫥櫃商品細分市場 | 413 | 2,416 | ||||||
零售細分市場 | 14,984 | 12,743 | ||||||
公司和其他 | (31,803 | ) | (15,292 | ) | ||||
*綜合營業收入 | $ | 13,426 | $ | 37,171 | ||||
29
目錄
年的綜合銷售額第四本財年的季度2020，與去年同期相比有所下降。19.1%至3.673億美元。該季度的綜合營業收入為1340萬美元，向下2370萬美元與去年同期相比，營業利潤率下降到3.7%與.相比8.2%在上一年的季度裏。
2020財年第四季度，該公司室內裝潢部門的銷售額下降21.7%至2.533億美元。室內裝潢部分的營業利潤率增加到11.8%與.相比11.5%在去年的第四季度，主要是由於一次性1,630萬美元 上一次支付的關税退税帶來的銷售成本收益 從中國進口的縫製面料和皮革成套設備及執行器，與.一起有利的商品成本。在2020財年第四季度，SG&A佔銷售額的比例高於去年同期，主要原因是銷售額下降，但因新冠肺炎的影響而降低的激勵性薪酬成本和費用削減(包括臨時減薪、被暫時解僱的員工工資下降以及廣告費用和非必要支出的減少)部分抵消了這一比例。此外，由於Art Van傢俱集團的破產程序以及新冠肺炎經濟狀況導致的信貸損失準備金，在此期間確認的壞賬支出較高。
2020財年第四季度CaseGoods部門的銷售額下降19.7%至2140萬美元營業利潤率是1.9%與.相比9.1%於上一年度，主要反映新冠肺炎事件的影響、相關生產設施及零售店的臨時關閉，以及由於應收賬款的註銷及新冠肺炎經濟狀況導致的信貸損失撥備而導致的壞賬支出增加。
零售部門的銷售額僅有所下降8.0%至1.397億美元在第四本財年的季度2020，由於在此期間交付的強勁的前期書面銷售。零售部門的營業利潤率提高到10.7%從…8.4%在去年的第四本季度的主要原因是與關閉的門店相關的運營費用較低，以及上一季度的書面銷售推動了整個期間的持續交付。此外，作為我們新冠肺炎應對計劃的一部分，2020財年第四季度的運營費用下降，原因是被迫休假的員工工資下降，臨時減薪，以及廣告費用和非必要支出的減少。同店銷售額下降10.0%2020財年第四季度與去年同期相比，由於該期間最後四周的門店關閉，該公司的業績與去年同期相比有所下降。
2020財年，Joybird的第四季度銷售額下降，這是在公司和其他雜誌中報告的29.6%至1,540萬美元，並導致與去年同期相比虧損更大。Joybird的運營虧損與去年同期相比有所增加，主要是由於2690萬美元 減少Joybird報告單位商譽賬面價值的非現金税前減值費用，該費用被 Joybird或有代價負債的公允價值減去其全部賬面價值790萬美元。此外，2020財年第四季度，由於銷售額下降，營業收入受到負面影響， 由於新冠肺炎的原因，我們的生產設施暫時關閉，以及州和地方限制我們向消費者交付產品的能力的影響。
利息支出
利息支出是30萬美元較低的財政收入2020與財年相比2019。2020財年利息支出減少的主要原因是本年度平均短期借款減少。一場平局7500萬美元我們的信貸額度在2020年第四季度被主動採取了管理流動性的措施，以應對新冠肺炎對經濟的影響。主要由於未償還借款的持續時間，但也由於利率較低，2020財年借款的利息支出低於上一年借款的利息支出。從我們的信貸額度中提取了3500萬美元，這筆款項是在2019年第二季度提取的，並在2019年末之前償還，並用於幫助為我們當年的收購提供資金。
養老金終止費
在2019年第四季度，我們終止了面向La-Z-Boy運營部門合格工廠小時工的固定福利養老金計劃。關於計劃終止，我們通過向選擇接受計劃的合格參與者一次性付款的組合來清償計劃下的所有未來義務，並將計劃下的任何剩餘福利義務轉移到一家評級較高的保險公司。我們確認了一項非現金税前費用為3270萬美元在我們與2019財年第四季度計劃終止相關的綜合收益表中。
在2020財年第二季度，我們收到了190萬美元來自保險公司的，代表着多付了在2019年第四財季結算的預期福利義務。我們在綜合收益表中確認了退款，與2019財年第四季度記錄的費用一致。
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其他費用，淨額
其他費用，淨額為470萬美元更高的財政收入2020與財年相比2019，由於600萬美元由於我們的固定收益養老金計劃將於2019年第四季度終止，我們在2020財年對一傢俬人持股初創公司的投資減值，部分被2020財年與上一年相比較低的養老金相關成本所抵消。
所得税
我們的實際所得税税率是31.4%對於財年2020和26.4%對於財年2019.
影響我們財政年度的有效税率2020是一筆淨税費為400萬美元主要來自與Joybird報告單位相關的不可抵扣商譽減值費用的税收影響和130萬美元可歸因於未分配的外國收益的遞延税金不再永久再投資。如果沒有離散調整，2020財年的有效税率將為26.4%.
影響我們2019財年有效税率的是淨税費120萬美元主要來自固定收益養老金計劃終止的税費260萬美元和淨税收優惠為140萬美元主要來自基於共享支付的超額税收優惠。如果沒有離散調整，2019財年的有效税率將為25.1%.
流動性與資本資源
我們的流動資金來源包括現金和等價物、短期和長期投資、運營現金和我們信貸安排下的可用金額。我們相信，這些來源仍然足以滿足我們的短期和長期流動性需求，為我們的長期增長計劃提供資金，並滿足日常運營和資本支出的其他現金需求。我們有現金，現金等價物和受限現金2.635億美元在…2020年4月25日，與1.318億美元在…2019年4月27日。此外，我們還進行了投資，以提高我們的現金回報率2,860萬美元在…2020年4月25日，與3150萬美元在…2019年4月27日.
我們維持循環信貸安排，主要由我們所有的應收賬款、存貨、現金存款和證券賬户擔保。協議下的可獲得性根據根據符合條件的應收賬款和庫存計算的借款基數而波動。我們於2017年12月19日修訂了這項協議，將其到期日延長至2022年12月19日。信貸協議包括在某些情況下適用的肯定和消極契約，包括當信貸額度下的超額可獲得性低於某些門檻時適用的固定費用覆蓋比率要求。為應付新冠肺炎所帶來的經濟環境，為鞏固財務狀況及維持流動資金，本公司主動舉債。7500萬美元從我們的循環信貸安排在2020年第四季度。在…2020年4月25日，我們不受固定費用承保比率要求的約束，並有多餘的5550萬美元中的1.5億美元信用承諾。超額可獲得性低於剩餘信貸承諾總額，主要是由於截至2020年4月25日符合條件的資產較低，這些資產主要是受新冠肺炎影響導致本季度銷售額下降而導致的符合條件的應收賬款較低。
財政年度資本支出2020是4600萬美元與.相比4840萬美元對於財年2019。2020財年資本支出較低，主要原因是2020財年第四季度取消了維持流動性的非必要支出，以應對新冠肺炎導致的銷售量下降。2020財年的資本支出主要包括製造機器和設備、升級我們位於田納西州代頓的軟墊傢俱製造設施以及改善選定的零售店。對於未來的資本支出，我們沒有尚未履行的重大合同承諾。我們預計資本支出將在2500萬至4000萬美元對於2021財年，主要依賴於流動性，並根據商業環境、經濟狀況和消費者對我們產品的需求的復甦進行了調整。我們2021財年的資本支出將反映基本的維護支出、商業條件允許的其他項目以及已經開始的項目，其中將包括對我們在田納西州代頓和密蘇裏州Neosho的室內裝潢製造和分銷設施進行工廠升級，對我們的幾家零售店進行技術升級和改進。
我們的董事會擁有唯一的權力來決定我們是否以及何時宣佈未來的股息，以及以什麼條件宣佈。正如2020年3月29日宣佈的那樣，取消了2020年6月的股息，以保留近期的財務靈活性，以應對新冠肺炎的影響。根據我們的長期資本分配策略，我們將在適當的時候通過派息和股票回購來尋求向股東返還價值。未來的現金股息將取決於我們的收益、資本要求、財務狀況、我們信貸協議下的超額可獲得性以及我們認為相關的其他因素，並將由我們的董事會最終決定。
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除上述項目外，我們已迅速採取行動，在短期內節約現金。其中一些行動包括大約70%當我們的製造和零售業務暫時關閉、暫時關閉時，我們的勞動力50%我們的高管團隊減薪，25%我們其他受薪員工的減薪，我們的401(K)匹配計劃和股票回購計劃的暫時暫停。截至我們的申請日期，我們的製造設施和商店已經開放，到目前為止，我們對消費者的吸引力感到滿意。此外，我們大多數被暫時解僱的員工預計將在2020年7月1日之前重返工作崗位。2020年3月29日開始的臨時減薪結束，自2020年6月1日起恢復除公司高管以外的所有員工的全額基本工資。截至本文件提交之日，我們高管減薪50%的規定仍然有效。
我們相信我們的運營現金流、現金流、現金等價物和受限現金餘額2.635億美元，短期和長期投資，以提高以下項目的現金回報2,860萬美元，以及我們的信貸安排下目前的超額可獲得性。5550萬美元，將足以滿足我們的業務需求，包括財政2021的合同義務2.665億美元如我們的合同義務表所示。包括在我們的現金、現金等價物和限制性現金中2020年4月25日，是5340萬美元由外國子公司持有，我們已決定永久再投資其中的一部分。
下表説明瞭我們現金流的主要組成部分：
財政年度結束 | ||||||||
(52周) | (52周) | |||||||
(金額以千為單位) | 4/25/2020 | 4/27/2019 | ||||||
由(用於)提供的現金流 | ||||||||
經營活動提供的淨現金 | $ | 164,242 | $ | 150,745 | ||||
用於投資活動的現金淨額 | (40,765 | ) | (122,567 | ) | ||||
融資活動提供(用於)的現金淨額 | 9,408 | (32,787 | ) | |||||
匯率變動 | (1,144 | ) | (475 | ) | ||||
現金、現金等價物和限制性現金的變動 | $ | 131,741 | $ | (5,084 | ) | |||
經營活動
在財年期間2020，經營活動提供的淨現金為1.642億美元。我們的經營活動提供的現金主要歸因於本財年產生的淨收入。2020和一個2970萬美元應收賬款的減少是由於新冠肺炎在本財年末銷售額下降所致，但由於2020財年的財務表現與激勵目標相比，應計薪酬成本減少了1,840萬美元，部分抵消了這一減少額。
在2019財年，運營活動提供的淨現金為1.507億美元。我們的運營活動提供的現金主要歸因於2019年財年產生的淨收入，以及由於2020財年第一季度支付的應計激勵薪酬成本增加而導致的工資和其他薪酬增加了1290萬美元。
投資活動
在財年期間2020，用於投資活動的淨現金為4080萬美元，主要是由於4600萬美元用於資本支出。這部分抵消了1130萬美元出售資產的收益，主要是由於在2020財年第三季度出售Redland室內裝飾設施。我們年內的資本支出主要用於製造機器和設備的支出、田納西州代頓軟墊傢俱製造設施的升級以及選定零售店的改進。由於新冠肺炎在第四季度取消了非必要的資本支出，2020財年的支出低於預期。
在2019年財政期間，用於投資活動的淨現金為1.226億美元，主要是由於7650萬美元用於收購和4840萬美元用於資本支出。期內我們用於收購的現金包括收購La-Z-Boy傢俱畫廊兩家獨立運營商的資產®一家在亞利桑那州經營九家門店和兩個倉庫，另一家在馬薩諸塞州經營一家門店，以及收購電子商務零售商和軟墊傢俱製造商Joybird。年內我們的資本支出主要用於製造機械和設備、建設新的創新中心、升級田納西州代頓的軟墊傢俱製造設施、擴建英國子公司的工廠和建設新的公司辦公樓，以及搬遷我們的一個地區分銷中心，這些支出主要用於製造機械和設備、建設新的創新中心、升級田納西州代頓的軟墊傢俱製造設施、擴建英國子公司的工廠和建設新的公司辦公樓，以及搬遷我們的一個地區分銷中心。
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籌資活動
在財年期間2020，融資活動提供的淨現金為940萬美元，其中包括一個7500萬美元從我們的循環信貸安排項下提款，部分抵銷4340萬美元根據董事會的事先授權用於回購我們普通股的股票2510萬美元以季度股息的形式支付給我們的股東。在董事會事先授權下的股票回購暫時停止，以優先考慮近期財務靈活性，以應對新冠肺炎的影響。
在2019年財政期間，用於融資活動的淨現金為3280萬美元，其中包括2300萬美元用於根據我們的股份回購授權回購我們的普通股2350萬美元以季度股息的形式支付給我們的股東。這在一定程度上被1390萬美元在行使員工股票獎勵時收到的現金，扣除扣繳税款的股票後的淨額。
我們的董事會已授權回購公司股票。自.起2020年4月25日, 450萬根據這一授權，股票仍然可以購買。授權沒有到期日。我們回購了140萬財年期間的股票2020總共有4340萬美元。正如2020年3月29日公告的那樣，董事會事先授權的股份回購暫時停止，以優先考慮近期財務靈活性，以應對新冠肺炎的影響。在董事會事先授權下恢復股份回購計劃將取決於我們的收益、資本要求、財務狀況和我們認為相關的其他因素，例如經濟復甦的時間和程度以及消費者對我們產品的需求。
其他
下表彙總了截至的指定類型的合同義務2020年4月25日:
按期到期付款 | ||||||||||||||||||||
(金額以千為單位) | 總計 | 少於 1年前 | 1 - 3 年數 | 4 - 5 年數 | 多過 5年 | |||||||||||||||
經營租賃義務 | $ | 378,549 | $ | 75,500 | $ | 120,328 | $ | 81,715 | $ | 101,006 | ||||||||||
購買義務(1) | 110,051 | 110,051 | — | — | — | |||||||||||||||
債務義務 | 75,000 | 75,000 | — | — | — | |||||||||||||||
未來保證付款 | 21,200 | 5,200 | 11,000 | 5,000 | — | |||||||||||||||
法律責任 | 583 | 583 | — | — | — | |||||||||||||||
利息義務 | 112 | 112 | — | — | — | |||||||||||||||
資本租賃義務 | 13 | 13 | — | — | — | |||||||||||||||
合同義務總額 | $ | 585,508 | $ | 266,459 | $ | 131,328 | $ | 86,715 | $ | 101,006 | ||||||||||
(1) | 與未結採購訂單有關，主要是與國內外箱類商品、皮革和麪料供應商的採購訂單有關，如果尚未開始生產，這些訂單通常是可以取消的。 |
我們的綜合資產負債表為2020年4月25日反映為100萬美元不確定所得税頭寸的淨負債。我們預計不確定所得税頭寸的淨負債在未來12個月內不會有明顯變化。剩餘餘額將在税務審計有效結清、訴訟時效到期或獲得其他新信息後結清或釋放。
我們預計，我們繼續遵守涉及環境保護的現有聯邦、州和地方法規不會對我們的資本支出、收益、競爭地位或流動性產生實質性影響。
關鍵會計政策
我們按照美國公認的會計原則編制合併財務報表。在某些情況下，這些原則要求管理層對不確定性做出困難和主觀的判斷，因此，這樣的估計和假設可能會對我們的財務結果和披露產生重大影響。我們根據目前已知的事實和情況、先前的經驗和我們認為合理的其他假設進行估計。我們在評估這些估計時使用我們的最佳判斷，並可能在必要時使用外部建議。實際結果可能與這些估計、假設和判斷不同，這些差異可能很大。我們經常將全年的實際經驗與我們的假設進行比較，以減少重大調整的可能性。當已知差異時，我們會記錄調整。以下關鍵會計政策會影響我們的合併財務報表。
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收入確認及相關免税額
收入在承諾的商品或服務的控制權轉讓給我們的客户時確認，金額反映了我們預期有權獲得的對價，以換取這些商品或服務。我們主要通過製造/進口和向獨立傢俱零售商、獨立擁有的La-Z-Boy傢俱畫廊提供室內裝潢和櫥櫃(木材)傢俱產品來創造收入®商店或最終消費者。每件傢俱都是一項單獨的履約義務，當我們的產品控制權移交給我們的客户時，我們就履行了我們的履約義務，這是我們的客户能夠指導使用並基本上獲得所有剩餘商品或服務的經濟效益的時間點。
我們的大部分批發運輸協議都是裝船運費，一旦產品超出我們的控制範圍，損失風險就會轉移到我們的客户身上。因此，當我們的產品裝載到第三方集裝箱或卡車上並且該集裝箱或卡車離開我們的設施時，在第三方承運人上的產品運輸的收入將被確認。對於我們的進口產品，我們在合法所有權轉移的時間點確認收入，這可能要在貨物通過美國海關後才會發生。在所有情況下，此收入都包括我們向客户收取的運費金額，因為我們已選擇將客户獲得產品控制權後發生的運輸活動視為履行成本，而不是額外承諾的服務。由於這次選舉，當我們的產品控制權轉移到我們的客户手中時，我們確認運輸收入，運輸成本在確認運費收入時應計。公司擁有的卡車上的產品運輸收入在我們的產品交付到客户所在地的時間點上確認為產品和運費。
一旦最終消費者控制了傢俱，法律所有權轉移到他們手中，我們就會通過我們公司擁有的零售店www.la-z-ball.com或www.joyBird.com確認向最終消費者進行零售銷售和在線銷售的收入，並通過我們的公司擁有的零售店(www.la-z-ball.com或www.joyBird.com)向最終消費者確認零售和在線銷售的收入。當產品送到最終消費者家中時，就會發生這種情況。送貨上門不是我們向客户承諾的服務，也不是一項單獨的履行義務，因為送貨上門是一種履行活動，因為成本是將我們的產品轉移給最終消費者的一部分。當客户通過我們公司擁有的零售店或www.la-z-ball.com下單時，我們會收取一部分商品總價的押金。我們將此記為客户存款，計入合併資產負債表中的應計費用和其他流動負債。訂單餘額在產品交付前全額支付。一旦訂單通過我們公司擁有的零售店或www.la-z-ball.com接受，我們就會確認合同資產和相應的遞延收入負債，以彌補總訂單和收取的定金之間的差額。合同資產包括在我們綜合資產負債表上的其他流動資產中，遞延收入包括在我們綜合資產負債表上的應計費用和其他流動負債中。當客户通過www.joyBird.com下訂單時，我們將收取所欠的全部金額，並將其記錄為客户押金。由於全部欠款是在訂購時收回的，因此Joybird的銷售沒有記錄任何合同資產。
在確認收入時，我們為預計退款、產品退貨和保修以及我們可能向客户提供的其他激勵措施做了撥備。在估計我們的激勵措施時，我們使用期望值方法或最可能的金額來確定可變對價的金額。我們使用任何一種方法都取決於哪種方法將提供可變對價的最佳估計，只有當與可變對價相關的不確定性隨後得到解決時，確認的累計收入可能不會出現重大逆轉時，我們才包括可變對價。提供給客户的激勵措施包括現金折扣、回扣、廣告協議和其他銷售激勵計劃。我們的銷售激勵措施，包括現金折扣和回扣，都記錄為收入的減少。服務津貼是針對我們客户提供的獨特商品或服務，在我們的綜合損益表中作為SG&A費用的一個組成部分記錄，不作為收入減少記錄，也不被視為可變對價。在估計這些撥備時，我們使用基於可變對價或服務津貼類型、歷史經驗和預期銷售量的實質性判斷。我們在進行創收活動的同時徵收的銷售額、增值税和其他税收不包括在收入中。與我們的保修和服務津貼相關的預期成本在我們的產品銷售時確認為費用。
所有訂單均在訂單日期的一年內完成，因此我們沒有任何未履行的履約義務。此外，我們選擇了實際的權宜之計，不調整承諾的對價金額，以考慮重大融資部分的影響，因為在合同開始時，我們預計從我們向客户轉讓產品到客户支付產品費用之間的時間不超過一年。
應收貿易賬款產生於按商業信用條件銷售產品。我們每季度審查所有重要帳目的逾期餘額，以及未償還貿易應收賬款的可收回性，以備可能的沖銷。我們的政策是，當我們認為應收賬款是應收賬款時，從備用金賬户中註銷應收賬款。
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無法收藏的。此外，我們會審核嚴重逾期的經銷商的訂單，只有當我們有能力從客户那裏收取新訂單的付款時，我們才會發貨。
我們的信用損失準備金反映了我們對貿易應收賬款餘額中固有的可能損失的最佳估計。我們根據已知的問題賬户、歷史經驗和其他目前可用的證據來確定津貼。
長期資產
只要發生事件或環境變化表明我們可能無法收回資產或資產組的賬面金額，我們就會審查長期資產的減值。使用報價市場價格或對資產組未貼現的預計未來現金流進行分析，我們確定是否有任何減值指標需要我們進一步評估我們長期資產的公允價值。我們的資產組包括我們的室內裝潢可報告部門的運營部門，我們的櫥櫃商品部門，我們的每個零售店，我們的Joybird®業務和其他公司資產。
無形資產與商譽
我們每年在每個會計年度的第四季度測試無形資產和商譽的減值情況，如果事件或情況變化表明資產可能減值，我們會更頻繁地測試無形資產和商譽的減值情況。無限存在的無形資產包括我們的美國德魯商號，以及重新獲得的La-Z-Boy傢俱畫廊的擁有權和經營權®我們收購的商店。我們擁有與收購La-Z-Boy在英國和愛爾蘭的批發業務相關的可攤銷無形資產，這些資產主要由收購的客户關係組成。我們還有一個與Joybird相關的可攤銷商號®收購。我們根據免版税的方法確定我們的商號的公允價值，並重新獲得權利。我們根據多期超額收益法(收益法的一種變體)以及特許權使用費減免法來確定其他可攤銷無形資產的公允價值。
我們的商譽與收購La-Z-Boy傢俱畫廊有關®在英國和愛爾蘭的門店和La-Z-Boy批發業務，以及收購Joybird®，一家電商零售商和軟墊傢俱製造商。零售店收購產生的商譽報告單位是我們的零售運營部門。收購英國和愛爾蘭的La-Z-Boy批發業務和收購Joybird產生的商譽報告單位是各自的業務。我們根據貼現的現金流量為報告單位確定公允價值，以確定我們商譽的公允價值是否超過其賬面價值。
其他損失準備金
我們還有各種其他因正常業務過程而產生的損失風險，包括庫存陳舊、健康保險、訴訟、環境索賠、投保和自保工人賠償、重組費用和產品責任。建立損失準備金要求我們使用估計和管理層對風險和最終責任的判斷。我們聘請法律顧問或其他專家，包括適當的精算師，協助我們進行估算。由於事實和情況的不確定性和潛在變化，未來可能需要與這些儲備相關的額外費用。
我們有各種超額損失險，包括健康保險、汽車責任、產品責任和工傷賠償責任。我們的免賠額一般不超過150萬美元.
所得税
我們使用資產負債法來核算所得税。我們確認遞延税項資產和負債，是根據現有資產和負債的賬面金額及其各自税基之間的財務報表賬面金額與營業虧損和税項抵免結轉之間的差額可歸因於估計的未來税項後果。我們使用預期收回或結算暫時性差額的年度的現行税率來計量遞延税項資產和負債。當我們記錄遞延税項資產時，我們必須根據對相關税收管轄區的應税收益的預測，估計我們是否更有可能收回這些資產。在判斷遞延税項資產的實現價值時，我們會考慮歷史和預期的未來經營業績、符合條件的結轉期、税法變化和其他相關因素。
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產品保修
當我們確認銷售保修產品的收入時，我們通過應計估計負債來計入產品保修。我們根據索賠經驗和以前銷售產品的任何額外預期未來成本來估計未來的保修索賠。我們將維修成本納入我們的負債估算中，包括執行維修所需的材料、勞動力和管理費用，以及與向客户和消費者交付維修產品相關的任何成本。我們在做出估計時使用了相當大的判斷力。當差異已知時，我們記錄估計成本和實際成本之間的差異。
基於股票的薪酬
我們在授予日根據獎勵的公允價值計量股權獎勵的股票補償成本，並確認授權期內的費用。我們在授予日根據獎勵的公允價值計量基於責任的獎勵的股票補償成本，並確認授權期內的費用。我們重新衡量這些獎勵的負債，並在每個報告期結束時調整其公允價值，直到支付為止。我們確認基於業績條件授予的基於股票的獎勵的補償成本，當此類獎勵有可能歸屬時，按比例在歸屬期間進行。確定獎勵歸屬的可能性需要判斷，包括對未來經營業績的假設。雖然我們用來計算和核算基於股票的薪酬獎勵的假設代表了管理層的最佳估計，但這些估計涉及固有的不確定性和我們管理層最佳判斷的應用。因此，如果我們修改我們的假設和估計，我們的基於股票的薪酬支出在未來可能會有實質性的不同。
我們使用Black-Scholes期權定價模型估計每個期權授予的公允價值。我們根據我們普通股的歷史波動性來估計預期波動率。我們使用股票期權的合同期限和預期的員工行權以及授予後的僱傭終止趨勢來估計平均預期壽命。我們的無風險利率是以美國國債為基礎的，期限等於授予之日假設的預期壽命。我們根據歷史經驗估計在授予之日的沒收金額。
我們使用蒙特卡羅估值模型估計基於市場條件授予的每一項績效獎勵的公允價值。與用於期權授予的Black-Scholes期權估值模型等封閉式模型相比，Monte Carlo模型包含了更復雜的變量。蒙特卡羅估值模型模擬股票價格的分佈，以產生剩餘業績期間股票價格的預期分佈。使用利用歷史信息計算的波動性來模擬股票路徑，該歷史信息使用來自等於歸屬期間的回顧期間的數據。該模型假設零息、無風險利率，期限等於授權期。模擬重複多次，折現值的平均值被計算為獎勵的授予日期公允價值。然後，通過模型計算的獎勵的最終支付使用無風險利率折現回授予日期。
蒙特卡洛和布萊克-斯科爾斯方法在一定程度上都是以投入為基礎的，這些投入很少或根本沒有可觀察到的市場數據，這要求我們制定自己的假設。這兩個模型都有與預期股價波動、預期壽命、無風險利率和股息率相關的假設。
近期會計公告
有關最近通過的會計準則和其他新會計準則的討論，請參見本表格10-K中包含的精簡合併財務報表的附註1，會計政策。
第7A項包括關於市場風險的定量和定性披露。
雖然我們沒有浮動利率借款，但2020年4月25日，如果我們未來發生可變利率債務，我們可能會面臨利率變化帶來的市場風險。根據我們目前和預期的風險敞口負債水平，管理層估計，利率變化一個百分點不會對我們2020財年的運營業績產生實質性影響。
我們面臨外幣價值變化的市場風險，主要與我們在墨西哥的製造設施、我們在加拿大的批發和零售業務、我們在英國的批發業務以及我們在泰國的多數股權合資企業有關。在墨西哥，我們用墨西哥比索支付工資和其他當地費用。在我們的加拿大批發業務中，我們用加元支付工資和其他當地費用。我們確認銷售額，支付工資和其他費用
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與我們在英國的批發業務(以英鎊)和我們的加拿大零售業務(以加元)相關的當地費用。在泰國，我們用泰銖支付工資和其他當地費用。儘管如此，由於外幣價值的市場變化而產生的收益和損失還沒有，目前預計也不會對我們的綜合經營業績產生實質性影響。外幣相對於美元的貶值可能會影響我們一些供應商的盈利能力，並轉化為我們供應商的更高價格，但我們相信，在這種情況下，我們的競爭對手也會經歷類似的影響。
我們面臨着商品和運輸成本方面的市場風險，主要是與我們生產產品所用的商品有關，包括鋼鐵、木材和聚氨酯泡沫，以及交付產品的運輸成本。隨着商品價格和運輸成本的上漲，我們決定是否有理由向我們的客户漲價來抵消這些成本。就這些成本的增加將對我們的運營業績產生實質性影響的程度而言，我們相信我們的競爭對手也會經歷類似的影響。
我們在進口到我們經營的國家的原材料、零部件和製成品的關税和評估方面面臨市場風險。此外，我們還面臨着從我們的組裝廠出口到其他國家的製成品的關税和關税。隨着這些關税和關税的增加，我們決定是否有理由向我們的客户漲價來抵消這些成本。就這些成本的增加將對我們的運營業績產生實質性影響的程度而言，我們相信我們的競爭對手也會經歷類似的影響。
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目錄
第八項：提供財務報表和補充數據。
管理層向股東提交的報告
管理層對財務信息的責任
管理層負責本10-K表格年度報告中所含信息的一致性、完整性和準備工作。本年度報告(Form 10-K)中包含的綜合財務報表和其他信息是根據美利堅合眾國普遍接受的會計原則編制的，其中包括管理層作出的必要判斷和估計。
為履行我們的責任，我們維持全面的內部控制系統，旨在提供合理的保證，確保資產得到保護，交易按照既定程序進行。合理保證的概念是建立在認識到控制成本不應超過所獲得的利益的基礎上的。我們相信我們的內部控制系統提供了這一合理的保證。
董事會主要通過由獨立董事組成的審計委員會對我們的內部控制系統行使監督作用。該委員會監督我們的內部控制、會計實務、財務報告和審計系統，以評估它們的質量、完整性和客觀性是否足以保護股東的投資。
此外，我們的合併財務報表已經由獨立註冊會計師事務所普華永道會計師事務所(Pricewaterhouse Coopers And LLP)審計，該公司的報告也出現在本年度報告Form 10-K中。
管理層關於財務報告內部控制的報告
我們的管理層負責建立和維護對財務報告的充分內部控制，這一術語在《交易法》規則13a-15(F)中有定義。在我們管理層(包括首席執行官和首席財務官)的監督下，我們根據特雷德韋委員會贊助組織委員會於2013年提出的“內部控制-綜合框架”框架，對我們對財務報告的內部控制的有效性進行了評估。根據這項評估，我們的管理層得出結論，我們對財務報告的內部控制在以下日期是有效的2020年4月25日。獨立註冊會計師事務所普華永道會計師事務所(Pricewaterhouse Coopers And LLP)審計了截至以下日期公司財務報告內部控制的有效性2020年4月25日，如其在本報告中所述。
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目錄
獨立註冊會計師事務所報告書
致La-Z-Boy股份有限公司董事會和股東
財務報表與財務報告內部控制之我見
我們已經審計了所附的La-Z-Boy公司及其子公司的綜合資產負債表 (“本公司”)截至2020年4月25日 以及2019年4月27日， 截至2020年4月25日止三個年度內各年度的相關綜合收益表、全面收益表、權益變動表和現金流量表，包括列於第15(A)(2)項下指數的相關附註和財務報表明細表(統稱為“合併財務報表”)。 我們還根據下列標準對公司截至2020年4月25日的財務報告內部控制進行了審計內部控制-集成框架 (2013) 由特雷德韋委員會(COSO)贊助組織委員會發布。
在我們看來，合併後的 上述財務報表在所有重要方面都公平地反映了本公司截至2020年4月25日的財務狀況 和2019年4月27日, 以及它的運營結果和它的 截至2020年4月25日的三年內每年的現金流 符合美利堅合眾國普遍接受的會計原則。同樣，我們認為，本公司在所有重要方面都保持了對財務報告的有效內部控制，截至2020年4月25日，根據內部控制-集成框架 (2013) 由COSO發佈。
會計原則的變化
正如合併財務報表附註1所述，該公司改變了2020財年租賃和2019財年與客户合同收入的會計處理方式。
意見基礎
本公司管理層負責編制這些合併財務報表，維護對財務報告的有效內部控制，並對隨附的管理層財務報告內部控制報告中所包含的財務報告內部控制的有效性進行評估。我們的職責是根據我們的審計，對公司的合併財務報表和公司財務報告的內部控制發表意見。我們是一家在美國上市公司會計監督委員會(PCAOB)註冊的公共會計師事務所，根據美國聯邦證券法以及美國證券交易委員會(SEC)和PCAOB的適用規則和規定，我們必須與公司保持獨立。
我們按照PCAOB的標準進行審計。這些標準要求我們計劃和執行審計，以獲得關於合併的 財務報表沒有重大錯誤陳述，無論是由於錯誤還是欺詐，以及是否在所有重要方面保持了對財務報告的有效內部控制。
我們對合並後的 財務報表包括執行程序，以評估合併後重大錯報的風險 財務報表，無論是由於錯誤還是欺詐，並執行應對這些風險的程序。這些程序包括在測試的基礎上審查關於綜合財務報告中的金額和披露的證據。 財務報表。我們的審計還包括評估管理層使用的會計原則和作出的重大估計，以及評估合併報告的整體列報情況。 財務報表。我們對財務報告內部控制的審計包括瞭解財務報告內部控制，評估存在重大缺陷的風險，以及根據評估的風險測試和評估內部控制的設計和運作有效性。我們的審計還包括執行我們認為在這種情況下需要的其他程序。我們相信，我們的審計為我們的意見提供了合理的基礎。
財務報告內部控制的界定及其侷限性
公司對財務報告的內部控制是一個程序，旨在根據公認的會計原則，為財務報告的可靠性和為外部目的編制財務報表提供合理保證。公司對財務報告的內部控制包括以下政策和程序：(1)與保持記錄有關的政策和程序，這些記錄應合理詳細地準確和公平地反映公司資產的交易和處置；(2)提供合理保證，即交易記錄是必要的，以允許
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目錄
(I)根據公認會計原則編制財務報表，且公司的收入和支出僅根據公司管理層和董事的授權進行；及(Iii)就防止或及時發現可能對財務報表產生重大影響的未經授權收購、使用或處置公司資產提供合理保證。
由於其固有的侷限性，對財務報告的內部控制可能無法防止或發現錯報。此外，對未來期間的任何有效性評估的預測也存在這樣的風險，即由於條件的變化，控制可能會變得不充分，或者對政策或程序的遵守程度可能會惡化。
關鍵審計事項
下文傳達的關鍵審計事項是指已傳達或要求傳達給審計委員會的當期綜合財務報表審計所產生的事項，且(I)涉及對綜合財務報表具有重大意義的賬目或披露，以及(Ii)涉及我們特別具有挑戰性的、主觀的或複雜的判斷。關鍵審計事項的傳達不會以任何方式改變吾等對綜合財務報表的整體意見，我們不會通過傳達下面的關鍵審計事項，就關鍵審計事項或與其相關的賬目或披露提供單獨的意見。
商譽減值評估-Joybird報告股
如綜合財務報表附註1和7所述，截至2020年4月25日，公司的綜合商譽餘額為1.61億美元，與公司和其他報告部門相關的商譽為5540萬美元，其中包括Joybird報告單位。該公司在其會計年度第四季度每年對商譽進行減值測試，如果事件或環境變化表明商譽的賬面價值可能受損，則更頻繁地測試商譽的賬面價值。在年度評估中，管理層記錄了2690萬美元的非現金税前減值費用，以將Joybird商譽的賬面價值降至其公允價值。管理層採用收益法，使用貼現的未來現金流量來估計Joybird報告單位的公允價值。估計未來的現金流需要管理層做出重要的假設，並根據估計的短期和長期增長率以及對未來營業利潤率的估計，應用判斷來預測未來的收入。在選擇適用於預測的未來現金流的適當貼現率時也涉及重大判斷。
我們確定Joybird報告單位商譽減值評估的執行程序是一項重要審計事項的主要考慮因素是，管理層在制定報告單位的公允價值時有重大判斷。這反過來又導致審計師在執行程序以評估管理層的重要假設(包括短期和長期收入增長率、未來營業利潤率和貼現率)時具有高度的判斷力、主觀性和努力。此外，審計工作涉及使用具有專門技能和知識的專業人員來協助執行這些程序和評估獲得的審計證據。
處理這一問題涉及執行程序和評估審計證據，以形成我們對財務報表的總體意見。這些程序包括測試與管理層年度商譽減值評估有關的控制措施的有效性，包括對公司報告單位估值的控制。這些程序還包括測試管理層制定Joybird報告部門公允價值估計的流程；評估貼現現金流模型的適當性；測試模型中使用的基礎數據的完整性、準確性和相關性；以及評估管理層使用的重要假設，包括短期和長期收入增長率、未來營業利潤率和貼現率。評估管理層有關短期和長期收入增長率及未來營業利潤率的假設涉及評估管理層使用的假設是否合理，考慮到(I)報告單位當前和過去的業績；(Ii)與外部市場和行業數據的一致性；以及(Iii)這些假設是否與審計其他領域獲得的證據一致。具有專業技能和知識的專業人員被用來協助評估公司的貼現現金流模型和某些重要的假設，包括貼現率。
/s/普華永道會計師事務所
密歇根州底特律
2020年6月23日
自1968年以來，我們一直擔任本公司的審計師。
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目錄
La-Z-Boy公司
綜合收益表
財政年度結束 | ||||||||||||
(52周) | (52周) | (52周) | ||||||||||
(金額以10萬為單位，但不包括每股收益) | 4/25/2020 | 4/27/2019 | 4/28/2018 | |||||||||
銷貨 | $ | $ | $ | |||||||||
銷售成本 | ||||||||||||
毛利 | ||||||||||||
銷售、一般費用和行政費用 | ||||||||||||
商譽減值 | ||||||||||||
營業收入： | ||||||||||||
利息和費用 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||
利息收入 | ||||||||||||
養老金終止退款(收費) | ( | ) | ||||||||||
其他費用，淨額 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||
所得税前收入 | ||||||||||||
所得税費用 | ||||||||||||
淨收入 | ||||||||||||
可歸因於非控股權益的淨收入 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||
可歸因於La-Z-Boy公司的淨收入 | $ | $ | $ | |||||||||
基本加權平均普通股 | ||||||||||||
每股可歸因於La-Z-Boy公司的基本淨收入 | $ | $ | $ | |||||||||
稀釋加權平均普通股 | ||||||||||||
每股可歸因於La-Z-Boy公司的稀釋後淨收入 | $ | $ | $ | |||||||||
合併財務報表附註是這些報表的組成部分。
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目錄
La-Z-Boy公司
綜合全面收益表
財政年度結束 | ||||||||||||
(52周) | (52周) | (52周) | ||||||||||
(金額以千為單位) | 4/25/2020 | 4/27/2019 | 4/28/2018 | |||||||||
淨收入 | $ | $ | $ | |||||||||
其他綜合收益(虧損) | ||||||||||||
貨幣換算調整 | ( | ) | ( | ) | ||||||||
現金流量套期保值公允價值變動(税後淨額) | ( | ) | ||||||||||
有價證券未實現淨收益(虧損)，税後淨額 | ( | ) | ||||||||||
養老金終止，税後淨額 | ||||||||||||
養老金攤銷淨額和精算收益，税後淨額 | ( | ) | ||||||||||
其他綜合收益合計 | ( | ) | ||||||||||
扣除非控股權益前的綜合收益總額 | ||||||||||||
可歸因於非控股權益的全面收益 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||
可歸因於La-Z-Boy公司的全面收入 | $ | $ | $ | |||||||||
合併財務報表附註是這些報表的組成部分。
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目錄
La-Z-Boy公司
合併資產負債表
(金額以千為單位，面值除外) | 4/25/2020 | 4/27/2019 | ||||||
流動資產 | ||||||||
現金和現金等價物 | $ | $ | ||||||
限制性現金 | ||||||||
應收賬款，扣除4/25/20年度的7,541美元和4/27/19年度的2,180美元撥備後的淨額 | ||||||||
庫存，淨額 | ||||||||
其他流動資產 | ||||||||
流動資產總額 | ||||||||
財產，廠房和設備，淨額 | ||||||||
商譽 | ||||||||
其他無形資產，淨額 | ||||||||
遞延所得税--長期 | ||||||||
使用權租賃資產 | ||||||||
其他長期資產，淨額 | ||||||||
總資產 | $ | $ | ||||||
流動負債 | ||||||||
短期借款 | $ | $ | ||||||
長期債務的當期部分 | ||||||||
應付帳款 | ||||||||
短期租賃責任 | ||||||||
應計費用和其他流動負債 | ||||||||
流動負債總額 | ||||||||
長期債務 | ||||||||
長期租賃責任 | ||||||||
其他長期負債 | ||||||||
股東權益 | ||||||||
優先股-5,000股授權；未發行 | ||||||||
普通股，面值1美元-授權150,000股；4月25日已發行45,857股，19年4月27日已發行46,955股 | ||||||||
超出票面價值的資本 | ||||||||
留存收益 | ||||||||
累計其他綜合損失 | ( | ) | ( | ) | ||||
La-Z-Boy公司股東權益總額 | ||||||||
非控制性利益 | ||||||||
總股本 | ||||||||
負債和權益總額 | $ | $ | ||||||
合併財務報表附註是這些報表的組成部分。
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目錄
La-Z-Boy公司
合併現金流量表
財政年度結束 | ||||||||||||
(52周) | (52周) | (52周) | ||||||||||
(金額以千為單位) | 4/25/2020 | 4/27/2019 | 4/28/2018 | |||||||||
經營活動現金流 | ||||||||||||
淨收入 | $ | $ | $ | |||||||||
將淨收入與經營活動提供的現金進行核對的調整 | ||||||||||||
處置資產收益 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||
投資轉換收益 | ( | ) | ||||||||||
出售投資的收益 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||
遞延税金變動 | ( | ) | ||||||||||
壞賬撥備 | ||||||||||||
折舊攤銷 | ||||||||||||
股權薪酬費用 | ||||||||||||
使用權租賃資產變更 | ||||||||||||
商譽減值 | ||||||||||||
養老金終止(退款)/收費 | ( | ) | ||||||||||
養老金計劃繳費 | ( | ) | ( | ) | ||||||||
應收賬款變動 | ( | ) | ||||||||||
庫存變動情況 | ( | ) | ||||||||||
其他資產的變動 | ( | ) | ( | ) | ||||||||
應付款的變更 | ( | ) | ( | ) | ||||||||
租賃負債的變動 | ( | ) | ||||||||||
其他負債的變動 | ( | ) | ( | ) | ||||||||
經營活動提供的淨現金 | ||||||||||||
投資活動的現金流 | ||||||||||||
處置資產所得收益 | ||||||||||||
保險收益 | ||||||||||||
資本支出 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||
購買投資 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||
出售投資所得收益 | ||||||||||||
收購，扣除收購的現金後的淨額 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||
用於投資活動的現金淨額 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||
融資活動的現金流 | ||||||||||||
信貸融資淨收益 | ||||||||||||
支付債務和融資租賃負債 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||
支付發債成本 | ( | ) | ||||||||||
為股票和員工福利計劃發行的股票，扣除扣繳税款的股票後的淨額 | ||||||||||||
購買普通股 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||
支付的股息 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||
融資活動提供(用於)的現金淨額 | ( | ) | ( | ) | ||||||||
匯率變動對現金及其等價物的影響 | ( | ) | ( | ) | ||||||||
現金、現金等價物和限制性現金的變動 | ( | ) | ( | ) | ||||||||
期初現金、現金等價物和限制性現金 | ||||||||||||
期末現金、現金等價物和限制性現金 | $ | $ | $ | |||||||||
補充披露非現金投資活動 | ||||||||||||
資本支出計入應付賬款 | $ | $ | $ | |||||||||
合併財務報表附註是這些報表的組成部分。
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目錄
La-Z-Boy公司
綜合權益變動表
(以千為單位的金額，每股金額除外) | 普普通通 股份 | 資本充足率超過 面值 | 留用 收益 | 累計其他 綜合收益 (虧損) | 非控制性 利益 | 總計 | ||||||||||||||||||
2017年4月29日 | $ | $ | $ | $ | ( | ) | $ | $ | ||||||||||||||||
淨收入 | — | — | — | |||||||||||||||||||||
其他綜合收入 | — | — | — | |||||||||||||||||||||
為股票和員工福利計劃發行的股票，扣除註銷和預扣税後的淨額 | ( | ) | — | — | ||||||||||||||||||||
購買1,995股普通股 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | — | — | ( | ) | ||||||||||||||
股票期權與限制性股票費用 | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||
宣佈和支付的股息(每股0.46美元) | — | — | ( | ) | — | — | ( | ) | ||||||||||||||||
2018年4月28日 | $ | $ | $ | $ | ( | ) | $ | $ | ||||||||||||||||
淨收入 | — | — | — | |||||||||||||||||||||
其他綜合收益(虧損) | — | — | — | ( | ) | |||||||||||||||||||
為股票和員工福利計劃發行的股票，扣除註銷和預扣税後的淨額 | ( | ) | — | — | ||||||||||||||||||||
購買752股普通股 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | — | — | ( | ) | ||||||||||||||
股票期權與限制性股票費用 | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||
投資累計效果調整，税後淨額 | — | — | ( | ) | — | |||||||||||||||||||
宣佈和支付的股息(每股0.50美元) | — | — | ( | ) | — | — | ( | ) | ||||||||||||||||
宣佈未支付的股息(每股0.50美元) | — | — | ( | ) | — | — | ( | ) | ||||||||||||||||
2019年4月27日 | $ | $ | $ | $ | ( | ) | $ | $ | ||||||||||||||||
淨收入 | — | — | — | |||||||||||||||||||||
其他綜合收入 | — | — | — | ( | ) | ( | ) | ( | ) | |||||||||||||||
為股票和員工福利計劃發行的股票，扣除註銷和預扣税後的淨額 | ( | ) | — | — | ||||||||||||||||||||
購買1,409股普通股 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | — | — | ( | ) | ||||||||||||||
股票期權與限制性股票費用 | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||
租賃累計效果調整，扣除税後(1) | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||
某些所得税影響的重新分類(二) | — | — | ( | ) | — | |||||||||||||||||||
宣佈和支付的股息(每股0.54美元) | — | — | ( | ) | — | — | ( | ) | ||||||||||||||||
宣佈未支付的股息(每股0.54美元) | — | — | ( | ) | — | — | ( | ) | ||||||||||||||||
非控股權益的變更 | — | — | — | ( | ) | |||||||||||||||||||
2020年4月25日 | $ | $ | $ | $ | ( | ) | $ | $ | ||||||||||||||||
(1) | 採用ASU 2016-02租賃對先前銷售/回租交易的遞延收益的累計影響調整(主題842)。 |
(2) | 由於採用了ASU 2018-02損益表-報告全面收入(主題220)，減税和就業法案的所得税影響從累計其他全面收入(AOCI)重新分類為留存收益。 |
合併財務報表附註是這些報表的組成部分。
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目錄
合併財務報表附註
注1：會計政策
以下是在編制La-Z-Boy公司及其子公司(單獨和集體，“我們”、“La-Z-Boy”或“公司”)合併財務報表時遵循的重要會計政策摘要。我們的2020, 2019和2018財年包括約52周。
鞏固原則
隨附的合併財務報表包括La-Z-Boy公司和我們的多數股權子公司的合併賬目。少於全資子公司的部分計入非控股權益。所有公司間交易都已取消，包括公司間銷售的任何相關利潤。
在…2020年4月25日，我們擁有的優先股是二 私人持有的公司，以及購買以下公司普通股的認股權證一 這兩家公司都是可變利益實體。我們沒有將它們的結果合併到我們的財務報表中，因為我們沒有權力指導那些對其經濟表現影響最大的活動，因此不是主要受益者。
預算的使用
綜合財務報表是按照美利堅合眾國普遍接受的會計原則編制的。這些原則要求管理層作出估計和假設，以影響在財務報表日期報告的資產、負債(包括或有負債)、銷售和費用的報告金額或披露。實際結果可能與這些估計不同。
現金和現金等價物
就綜合資產負債表及現金流量表而言，我們將購買的初始到期日為三個月或以下的所有高流動性債務工具視為現金等價物。
受限現金
我們在銀行有現金作為某些信用證的抵押品。
盤存
存貨以成本價或市場價中較低者為準。成本是使用後進先出(“LIFO”)基礎確定的，大約62 %我們在這兩個地點的庫存2020年4月25日，及2019年4月27日。所有其他存貨的成本是在先進先出(“FIFO”)的基礎上確定的。LIFO會計方法用於La-Z-Boy美國批發業務庫存和CaseGoods部門擁有的進口成品庫存，而FIFO方法用於剩餘庫存。
物業、廠房及設備
資本化的項目，包括對現有設施的重大改進，按成本入賬。資本化的計算機軟件成本包括軟件開發階段發生的內部成本和外部成本。內部成本主要與員工對正在開發的軟件進行編碼和測試的活動有關。計算機軟件成本折舊超過三至七年了 。所有維護和維修費用在發生時均為費用。折舊主要是在資產的預計使用年限內使用直線法計算的。
長期資產的處置和減值
長期資產的報廢或處置是根據賬面價值和收到的收益來記錄的。由此產生的任何收益或損失都記錄為銷售、一般和行政(SG&A)費用的組成部分。
如果事件或環境變化顯示長期資產的賬面價值可能無法收回，我們會審查長期資產的賬面價值以計提減值。我們對可回收性的評估是基於我們的最佳估計，使用以下兩種方法中的任何一種
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因此，我們不能以市價或按資產組別分析未貼現的預計未來現金流，以確定是否有任何減值指標需要我們進一步評估我們長期資產的公允價值。我們的資產組由我們的室內裝潢可報告部門、我們的櫥櫃商品部門、我們的每一家零售店、我們的Joybird運營部門以及其他公司資產中的運營部門組成。
無限期的無形資產與商譽
我們在會計年度第四季度每年測試無限期無形資產和商譽的減值情況，如果事件或環境變化表明賬面價值可能減值，我們會更頻繁地進行測試。無限存在的無形資產包括我們的American Drew商號，以及我們收購的La-Z-Boy傢俱畫廊®門店的重新獲得的擁有權和經營權。在我們進行零售收購之前，我們將在這些市場擁有和運營La-Z-Boy傢俱畫廊®門店(以及使用相關商標和商品名稱)的獨家權利授權給我們收購了其資產的經銷商，當我們購買經銷商的其他資產時，我們重新獲得了這些權利。重新獲得La-Z-Boy傢俱畫廊的所有權和經營權®門店是無限期的，因為我們的零售商協議是永久協議，沒有具體的到期日，也沒有續訂選項。只要獨立零售商在協議條款下沒有違約，零售商協議就仍然有效。我們根據特許權使用費的救濟方法來確定我們的無限存續商號和重新獲得的權利的公允價值。
我們的商譽與收購La-Z-Boy傢俱畫廊有關®收購La-Z-Boy在英國和愛爾蘭的批發業務，以及收購Joybird®，一家電商零售商和軟墊傢俱製造商。零售店收購產生的商譽報告單位是我們的零售運營部門。我們有四 這些地理區域被認為是我們零售運營部門的組成部分。這些四 地理區域聚合為一 商譽報告單位，因為它們在經濟上相似，它們在各地區以一致的方式運營，每個商店都支持共同的研究和開發項目，並從共同的研究和開發項目中受益。此外，商譽可以從每個協同工作的地理區域恢復，因為我們可以根據需要改變區域的組成，從戰略上重新平衡管理和分銷能力。收購英國和愛爾蘭的La-Z-Boy批發業務和收購Joybird產生的商譽報告單位是各自的運營部門。報告單位的估計公允價值是根據使用未來現金流量貼現的收益法確定的。在公允價值低於賬面價值的情況下，將就差額計入減值費用。
應攤銷無形資產
如果事件或環境變化表明資產可能減值，我們會測試應攤銷無形資產的減值情況。我們擁有與收購La-Z-Boy在英國和愛爾蘭的批發業務相關的可攤銷無形資產，主要包括收購的客户關係。這些無形資產在其使用年限內以直線方式攤銷，其使用年限不超過15 年份。我們還為Joybird提供了一項可攤銷的無形資產®商品名稱，在其使用年限內按直線攤銷八年了 。所有無形攤銷費用都記錄為SG&A費用的一個組成部分。我們根據多期超額收益法(收益法的一種變體)以及特許權使用費減免法建立了這些可攤銷無形資產的公允價值。
投資
可供出售債務證券按公允價值記錄，未實現淨收益和淨虧損(被認為是暫時的)作為其他全面收益/(虧損)的組成部分報告。權益證券按公允價值入賬，未實現損益記入其他費用淨額。我們還持有非流通股優先股二 私人持股的初創公司。該等股權投資的公允價值並不容易釐定，因此，我們估計公允價值為成本減去減值(如有)，加上或減去因與同一發行人的相同或相似投資的有序交易中可見的價格變動而導致的調整。所有投資的已實現損益、債務證券的非臨時性減值費用以及我們無法輕易確定價值的股權投資的減值費用都包括在確定淨收入中，相關的購買成本基於先進先出法。我們通過審查投資的公允價值低於我們的成本基礎的程度和時間長度、發行人的財務狀況以及我們持有投資足夠長時間以使其市值恢復的能力和意圖，來評估我們的可供出售債務投資是否存在可能的非臨時性減值。對於非臨時性減值，減值損失在等於投資成本與其公允價值之間差額的收益中確認，該投資成本與其公允價值之間的差額在被評估的報告期的資產負債表日確認。然後，投資的公允價值成為投資的新攤餘成本基礎，並且不會針對隨後的公允價值回收進行調整。
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人壽保險
人壽保險單按截至我們合併資產負債表之日在保險合同項下可變現的金額記錄。這些資產在我們的綜合資產負債表上被歸類為其他長期資產，用於為我們的高管遞延薪酬計劃和績效薪酬退休計劃提供資金。現金退還或合同價值的變化在每個期間作為收入或費用記錄在其他費用淨額中。
客户存款
當客户在我們公司擁有的零售店下單時，我們會收取部分商品總價格的保證金，並通過我們的網站www.la-z-ball.com收取保證金。我們將此記錄為客户存款，並將其計入合併資產負債表中的應計費用和其他流動負債。訂單餘額在產品交付前全額支付。當客户通過www.joyBird.com下訂單時，我們將收取所欠的全部金額，並將其記錄為客户押金。
收入確認及相關免税額
收入在承諾的商品或服務的控制權轉讓給我們的客户時確認，金額反映了我們預期有權獲得的對價，以換取這些商品或服務。我們主要通過製造/進口和向獨立傢俱零售商、獨立擁有的La-Z-Boy傢俱畫廊提供室內裝潢和櫥櫃(木材)傢俱產品來創造收入®商店或最終消費者。每件傢俱都是一項單獨的履約義務，當我們的產品控制權移交給我們的客户時，我們就履行了我們的履約義務，這是我們的客户能夠指導使用並基本上獲得所有剩餘商品或服務的經濟效益的時間點。
我們的大部分批發運輸協議都是裝船運費，一旦產品超出我們的控制範圍，損失風險就會轉移到我們的客户身上。因此，當我們的產品裝載到第三方集裝箱或卡車上並且該集裝箱或卡車離開我們的設施時，在第三方承運人上的產品運輸的收入將被確認。對於我們的進口產品，我們在合法所有權轉移的時間點確認收入，這可能要在貨物通過美國海關後才會發生。在所有情況下，此收入都包括我們向客户收取的運費金額，因為我們已選擇將客户獲得產品控制權後發生的運輸活動視為履行成本，而不是額外承諾的服務。由於這次選舉，當我們的產品控制權轉移到我們的客户手中時，我們確認運輸收入，運輸成本在確認運費收入時應計。公司擁有的卡車上的產品運輸收入在我們的產品交付到客户所在地的時間點上確認為產品和運費。
一旦最終消費者控制了傢俱，法律所有權轉移到他們手中，我們就會通過我們公司擁有的零售店www.la-z-ball.com或www.joyBird.com確認向最終消費者進行零售銷售和在線銷售的收入，並通過我們的公司擁有的零售店(www.la-z-ball.com或www.joyBird.com)向最終消費者確認零售和在線銷售的收入。當產品送到最終消費者家中時，就會發生這種情況。送貨上門不是我們向客户承諾的服務，也不是一項單獨的履行義務，因為送貨上門是一種履行活動，因為成本是將我們的產品轉移給最終消費者的一部分。當客户通過我們公司擁有的零售店或www.la-z-ball.com下單時，我們會收取一部分商品總價的押金。我們將此記為客户存款，計入合併資產負債表中的應計費用和其他流動負債。訂單餘額在產品交付前全額支付。一旦訂單通過我們公司擁有的零售店或www.la-z-ball.com接受，我們就會確認合同資產和相應的遞延收入負債，以彌補總訂單和收取的定金之間的差額。合同資產包括在我們綜合資產負債表上的其他流動資產中，遞延收入包括在我們綜合資產負債表上的應計費用和其他流動負債中。當客户通過www.joyBird.com下訂單時，我們將收取所欠的全部金額，並將其記錄為客户押金。由於全部欠款是在訂購時收回的，因此Joybird的銷售沒有記錄任何合同資產。
在確認收入時，我們為預計退款、產品退貨和保修以及我們可能向客户提供的其他激勵措施做了撥備。在估計我們的激勵措施時，我們使用期望值方法或最可能的金額來確定可變對價的金額。我們使用任何一種方法都取決於哪種方法將提供可變對價的最佳估計，只有當與可變對價相關的不確定性隨後得到解決時，確認的累計收入可能不會出現重大逆轉時，我們才包括可變對價。提供給客户的激勵措施包括現金折扣、回扣、廣告協議和其他銷售激勵計劃。我們的銷售激勵措施，包括現金折扣和回扣，都記錄為收入的減少。服務津貼是針對我們客户提供的獨特商品或服務而提供的，並記錄為
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在我們的綜合損益表中，SG&A費用的組成部分，不作為收入的減少記錄，也不被視為可變對價。在估計這些撥備時，我們使用基於可變對價或服務津貼類型、歷史經驗和預期銷售量的實質性判斷。與我們的保修和服務津貼相關的預期成本在我們的產品銷售時確認為費用。對於銷售税，我們選擇從交易價格的測量中剔除實體向客户徵收的與特定創收交易同時徵收的所有税，包括銷售税、使用税、消費税、增值税和特許經營税(統稱為銷售税)。這使得我們可以顯示扣除這些特定類型的税後的淨收入。
所有訂單均在訂單日期的一年內完成，因此我們沒有任何未履行的履約義務。此外，我們選擇了實際的權宜之計，不調整承諾的對價金額，以考慮重大融資部分的影響，因為在合同開始時，我們預計從我們向客户轉讓產品到客户支付產品費用之間的時間不超過一年。
信貸損失準備
應收貿易賬款產生於按商業信用條件銷售產品。我們每季度審查所有重要帳目的逾期餘額，以及未償還貿易應收賬款的可收回性，以備可能的沖銷。當我們認為應收賬款無法收回時，我們的政策是將應收賬款從備用金賬户中註銷。此外，我們會審核嚴重逾期的經銷商的訂單，只有當我們有能力從客户那裏收取新訂單的付款時，我們才會發貨。
我們的信用損失準備金反映了我們對貿易應收賬款餘額中固有的可能損失的最佳估計。我們根據已知的問題賬户、歷史經驗和其他目前可用的證據來確定津貼。
銷售成本
我們的銷售成本主要包括製造或購買我們的商品的成本、檢驗成本、內部轉移成本、入站運費、出站運輸成本，以及與我們的製造設施和設備相關的倉儲成本、佔用成本和折舊費用。
銷售、一般和行政費用
SG&A費用包括銷售我們產品的成本以及其他一般和行政費用。銷售費用主要由佣金、廣告、保修、壞賬費用以及履行各種銷售職能的員工的薪酬和福利組成。此外，我們零售設施的佔用成本和我們地區配送中心的倉儲成本作為SG&A的組成部分包括在SG&A中。SG&A中包括的其他一般和行政費用主要由行政員工的薪酬和福利成本以及其他行政成本組成。
其他費用，淨額
除其他費用外，淨額主要由外幣兑換淨收益/(虧損)、出售投資的收益/(虧損)、股權證券的未實現收益/(虧損)以及養老金成本的所有組成部分組成，服務成本和與終止我們La-Z-Boy運營部門合格工廠小時工的固定福利養老金計劃相關的退款/(費用)在2019財年不包括在內。
研發成本
廣告費
商業廣告、節目製作成本以及其他廣告、促銷和營銷節目的成本在商業廣告或廣告首次播出或發佈期間計入費用。廣告總費用是$108.3 百萬, $106.4 百萬，及$88.3 百萬截至的財政年度2020年4月25日, 2019年4月27日，及2018年4月28日分別為。
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我們廣告計劃的一部分是全國性的廣告宣傳活動。此活動是與我們經銷商的La-Z-Boy傢俱畫廊共享的廣告計劃®商店，他們給我們報銷了大約30 %該計劃的成本(不包括公司自營商店)。由於這種分攤成本的安排，廣告費用被報告為SG&A的一個組成部分，而經銷商的報銷部分報告為銷售額的一個組成部分。
所得税
所得税按資產負債法核算。遞延税項資產及負債按現有資產及負債的財務報表賬面值與其各自税基之間的差額及營業虧損及税項抵免結轉之間的差額，確認可歸因於估計的未來税項後果。遞延税項資產及負債以預期收回或結算該等暫時性差額的年度的現行制定税率計量。
於記錄遞延税項資產期間，吾等須根據(其中包括)相關税務管轄區的應課税盈利預測，估計可收回的可能性是否較大(即可能性超過50%)。在判斷我們的遞延税項資產價值時，我們會考慮歷史和預期的未來經營業績、符合條件的結轉期、税法變化、税務籌劃機會和其他相關因素。
我們在綜合財務報表中確認在納税申報表中採取或預期採取的立場的好處，而該立場在税務機關審查後更有可能得到維持。然後，確認的税收狀況以結算時更有可能實現的最大利益計量。導致在上一年度期間(包括任何相關利息和罰金)的税務頭寸隨後確認、終止確認或計量日期發生變化的判斷變化，在發生變化的過渡期內確認為離散項目。
外幣折算
我們加拿大和墨西哥批發子公司的本位幣是美元。與轉換我們加拿大和墨西哥批發子公司非美元計價的資產和負債相關的交易收益和損失記錄在我們的綜合收益表中的其他費用淨額中。我們其他每一家外國子公司的本位幣都是其各自的當地貨幣。本位幣為本幣的子公司的資產和負債按年末匯率折算，收入和費用按當期平均匯率折算，相應的折算影響計入其他全面收益的組成部分。
股票薪酬的會計核算
我們使用期權定價模型估計基於股權的獎勵的公允價值，包括基於市場條件授予的期權獎勵和基於股票的獎勵。最終預期歸屬的基於股權的獎勵部分的價值在我們的綜合損益表中確認為必要服務期內的費用，使用的是直線單一選擇法。我們根據授予日獎勵的公允價值來計量基於責任的獎勵的股票補償成本，並將其確認為授權期內的費用。這些賠償的負債在每個報告期結束時重新計量並調整為其公允價值，直到支付為止。我們記錄基於業績條件授予的股票獎勵的補償成本，當此類獎勵可能歸屬時，在歸屬期間按比率記錄此類獎勵的補償成本。
承諾和或有事項
當法律事項出現可能且可合理估計的或有損失時，我們就建立法律事項的應計責任。隨着訴訟事項的發展，並與處理該事項的任何外部法律顧問一起，吾等會持續評估該事項是否構成可能並可合理評估的或有損失。當或有損失既不可能也不能合理估計時，我們不會確定應計負債。如果在評估時，與訴訟事項相關的或有損失既不可能也不能合理估計，則將繼續監測該問題的進一步發展，使該或有損失既可能又可以合理估計。一旦與訴訟事項相關的或有損失被認為既可能且可合理評估，我們將就該或有損失確定應計負債，並記錄與訴訟相關的相應金額。我們繼續監測此事是否有可能影響先前確定的應計負債數額的進一步事態發展。
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保險/自保
我們使用保險和自我保險相結合的方式來承擔一些風險，包括工傷賠償、一般責任、車輛責任和與員工相關的醫療福利中由公司出資的部分。與這些風險相關的負債部分是通過考慮歷史索賠經驗、人口統計因素、嚴重程度因素和其他假設來估計的。我們的工人賠償準備金是一項不可打折的負債。我們有各種與員工相關的醫療福利、車輛責任、產品責任和工人賠償責任的超額損失保險。我們的免賠額一般不超過$1.5 百萬.
近期會計公告
會計準則在會計核算中的應用2020
下段所述的會計準則更新(“ASU”)對我們的會計政策以及我們的綜合財務報表和相關披露產生了重大影響。
2016年2月，財務會計準則委員會(“FASB”)發佈了ASU 2016-02，租賃(主題842)，要求承租人基本上將所有經營租賃記錄在其資產負債表上。根據這一標準，承租人必須記錄租賃期限內標的資產使用權的資產和合同租賃付款的相應負債。我們在2020財年第一季度採用了此標準，採用了改進的回溯性方法。有關詳細信息，請參閲附註6，租賃。
2014年5月，FASB發佈了ASU 2014-09，與客户簽訂合同的收入(主題606)，其中要求實體確認其預期有權獲得的收入金額，以便將承諾的商品或服務轉讓給客户。我們在2019年第一季度採用了新標準，並修改了追溯應用。
下表總結了在2020財年採用的額外華碩，但對我們的會計政策或我們的綜合財務報表和相關披露沒有重大影響。
ASU | 描述 | |
亞利桑那州立大學2017-06年度 | 計劃會計：固定福利養老金計劃(主題960)，固定繳費養老金計劃(主題962)，健康和福利福利計劃(主題965)：員工福利計劃總信託報告 | |
亞利桑那州立大學2017-12年度 | 衍生品和套期保值(主題815)：有針對性地改進套期保值活動的會計核算 | |
亞利桑那州立大學2018-02年度 | 損益表-報告全面收入(主題220)：從累積的其他全面收入中重新分類某些税收影響 | |
亞利桑那州立大學2018-07 | 薪酬-股票薪酬(主題718)：非員工股份支付會計的改進 | |
亞利桑那州立大學2018-13年度 | 公允價值計量(主題820)：披露框架-公允價值計量披露要求的變化 | |
亞利桑那州立大學2018-16 | 衍生品和對衝(主題815)：將有擔保隔夜融資利率(SOFR)隔夜指數掉期(OIS)利率納入為對衝會計目的基準利率 | |
尚未採用的會計公告
下表彙總了我們尚未採納的其他會計聲明，但我們相信不會對我們的會計政策或我們的綜合財務報表和相關披露產生實質性影響。
ASU | 描述 | 領養日期 | ||
亞利桑那州立大學2016-13年度 | 金融工具.信用損失(主題326)：金融工具信用損失的測量 | 2021財年 | ||
亞利桑那州立大學2018-14年度 | 報酬-退休福利-定義福利計劃-總則(子主題715-20)：更改定義福利計劃的披露要求 | 2022財年 | ||
亞利桑那州立大學2019-12 | 所得税(主題740)：簡化所得税會計 | 2022財年 | ||
亞利桑那州立大學2020-01 | 投資-股權證券(主題321)、投資-股權方法和合資企業(主題323)以及衍生工具和對衝(主題815)：澄清主題321、主題325和主題815之間的相互作用 | 2022財年 | ||
亞利桑那州立大學2020-04 | 參考匯率改革(主題848)：促進參考匯率改革對財務報告的影響 | 2021財年 | ||
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注2：收購
在本財年，我們沒有完成任何收購年告一段落2020年4月25日. 下面介紹了2019財年完成的收購。
零售業收購
2018年8月15日和2018年9月30日，我們分別收購了二 La-Z-Boy傢俱畫廊®商店的獨立經營者：經營九 商店和二 在亞利桑那州的倉庫和一個運營一 存儲在馬薩諸塞州，用於聚合$42.8 百萬，包括$38.9 百萬現金，$2.6 百萬對應收賬款的寬恕，以及$1.3 百萬有保證的未來付款。我們將在保證的未來付款到期時支付，最後一筆付款將於2022財年第二季度完成。這些收購是我們不斷髮展公司擁有的零售業務並利用我們的綜合零售模式的持續戰略的組成部分，在這種模式下，我們在業務的批發和零售兩個方面都獲得了綜合利潤。
在我們進行零售收購之前，我們將在這些市場擁有和運營La-Z-Boy傢俱畫廊®門店(以及使用相關商標和商品名稱)的獨家權利授權給我們收購了其資產的經銷商，當我們購買經銷商的其他資產時，我們重新獲得了這些權利。重新獲得的權利是無限期的，因為我們的零售商協議是永久協議，沒有具體的到期日，也沒有續訂選項。只要獨立零售商在協議條款下沒有違約，零售商協議就仍然有效。這些安排的有效結算不會產生結算收益或虧損，因為合同條款在市場上是這樣的。我們記錄了一項無限期的無形資產$6.6 百萬與這些重新獲得的權利相關。我們還認識到$32.0 百萬2019年的商譽主要與我們預計從收購的門店整合中產生的協同效應以及這些協同效應的未來好處有關。出於聯邦所得税的目的，我們將攤銷並適當扣除所有存在時間不定的無形資產和商譽資產。15 年份.
我們根據收購日的公允價值進行採購價格分配，並在下表中彙總：
(金額以千為單位) | 零售細分市場收購 | |||
公允對價價值： | ||||
現金 | $ | |||
應收賬款的寬恕 | ||||
有保證的未來付款 | ||||
總公允對價價值 | ||||
收購資產確認的金額和承擔的負債： | ||||
盤存 | ||||
其他流動資產 | ||||
不動產、廠場和設備 | ||||
無限期生存的重新獲得的權利 | ||||
其他長期資產 | ||||
客户存款 | ( | ) | ||
其他流動負債 | ( | ) | ||
收購的可識別淨資產總額 | ||||
商譽 | $ | |||
所有收購的門店在收購時都包括在我們的零售部門業績中。
Joybird收購
2018年7月30日，我們完成了對Stitch Industries，Inc.的收購。(“Joybird”)，一家電商零售商和軟墊傢俱製造商，保證現金支付$75 百萬，該公司的營運資金調整幅度為$2.5 百萬。我們在2019財年第三季度收到了放入第三方託管的營運資金調整
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在交易結束時。我們收購Joybird是為了更好地定位我們在在線銷售環境中的增長，並提高我們在千禧一代和X世代消費者中的知名度，同時利用我們的供應鏈資產。
保證付款包括截止日期現金付款為$37.5 百萬在收購價格對價中(扣除營運資金調整後的淨額)，$7.5 百萬在預付補償中，並假設$5.0 百萬將在以下時間內支付的債務兩年 在收購之後。其餘$25 百萬將會被付入五 每年分期付款$5 百萬在收購週年紀念日，第一筆支付是在2020財年第一季度。合併協議還包括二 未來的賺取機會基於Joybird在2021財年和2023財年的財務表現。
這個$7.5 百萬預付補償與保留四 Joybird的創始人，他們成為了我們的員工，他們每個人都同意，如果他們中的一個或多個人在兩年 在收購之後。我們正在攤銷$7.5 百萬在兩年保留期內以直線方式計入SG&A費用。當我們即將結束這段時間的時候，四 Joybird的創始人被要求留在組織裏，我們分開了二 在2020財年第四季度。我們放棄了向這些公司追回任何賠償金的權利。二 創始人，因為我們相信他們的工作和兩年 因此，我們加快了按比例攤銷其各自保留協議的比例。
除了有保證的現金支付外，$75 百萬，我們在收購之日記錄了或有對價負債。$7.5 百萬，它反映了截至收購日賺取機會的公允價值。我們還記錄了一項有限壽命的無形資產$6.4 百萬反映收購的Joybird的公允價值®商品名稱，我們將在其使用年限內以直線方式攤銷SG&A費用八年了 。或有對價的未貼現範圍為零 至$65 百萬並基於Joybird在2021財年和2023財年的銷售額和盈利能力。對或有對價公允價值的後續調整將影響我們綜合收益表中的SG&A費用。
的商譽$82.3 百萬與Joybird收購有關的，主要與我們期望從收購整合中獲得的協同效應以及這些協同效應的預期未來收益有關。Joybird的有限壽命無形資產和商譽資產不能在聯邦所得税中扣除。我們將Joybird運營部門包括在我們的公司和其他可報告部門中報告的其他業務活動中。
請參閲附註7，商譽和其他無形資產，以及附註20，公允價值計量，瞭解與Joybird相關的或有對價、商譽和無形資產的公允價值的更多信息。
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下表彙總了Joybird在收購之日的收購價格分配情況：
(金額以千為單位) | Joybird收購 | |||
公允對價價值： | ||||
現金(成交時支付) | $ | |||
保證付款 | ||||
收購收益 | ||||
承擔法律責任 | ||||
營運資金調整 | ( | ) | ||
總公允對價價值 | ||||
收購資產確認的金額和承擔的負債： | ||||
盤存 | ||||
其他流動資產 | ||||
不動產、廠場和設備 | ||||
有限壽命商標名 | ||||
其他長期資產 | ||||
應付帳款 | ( | ) | ||
客户存款 | ( | ) | ||
其他流動負債 | ( | ) | ||
其他長期負債 | ( | ) | ||
購得的可確認淨負債總額 | ( | ) | ||
商譽 | $ | |||
注三：受限現金
我們限制在銀行存入現金作為某些信用證的抵押品。我們所有的信用證都有未來12個月內的到期日，但我們希望其中一些信用證到期時可以續期。
(金額以千為單位) | 4/25/2020 | 4/27/2019 | ||||||
現金和現金等價物 | $ | $ | ||||||
限制性現金 | ||||||||
現金總額、現金等價物和限制性現金 | $ | $ | ||||||
注4：盤存
(金額以千為單位) | 4/25/2020 | 4/27/2019 | ||||||
原料 | $ | $ | ||||||
在製品 | ||||||||
成品 | ||||||||
先進先出庫存 | ||||||||
FIFO超過LIFO | ( | ) | ( | ) | ||||
總庫存 | $ | $ | ||||||
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目錄
注5：物業、廠房及設備
(金額以千為單位) | 估計使用壽命 | 4/25/2020 | 4/27/2019 | |||||||
建築物和建築固定裝置 | 30年至40年 | $ | $ | |||||||
機器設備 | 3年-15年 | |||||||||
信息系統和軟件 | 3個月-7個月 | |||||||||
傢俱和固定裝置 | 3年-15年 | |||||||||
土地改良 | 3年-30年 | |||||||||
運輸設備 | 3年-10年 | |||||||||
土地 | 不適用 | |||||||||
在建 | 不適用 | |||||||||
累計折舊 | ( | ) | ( | ) | ||||||
淨財產、廠房和設備 | $ | $ | ||||||||
截至會計年度的折舊費用2020年4月25日, 2019年4月27日，及2018年4月28日vt.，是.$30.0 百萬, $27.5 百萬，及$27.5 百萬分別為。
注6：租約
在2020財年第一季度，我們通過了ASU 2016-02、租賃(主題842)和所有相關修訂。該指引要求承租人將其資產負債表上的幾乎所有租賃確認為使用權(“ROU”)資產和租賃負債。採用ASU 2016-02導致長期總資產和總負債增加$314.2 百萬在2020財年伊始。
該公司為零售商店、配送中心、倉庫、工廠、陳列室和辦公空間租賃房地產。我們還有拖拉機/拖車、IT和辦公設備以及車輛的設備租賃。我們根據我們控制確定的資產使用的權利和我們從使用該確定的資產中獲得基本上所有經濟利益的權利來確定合同在開始時是否包含租賃。我們的大多數房地產租賃都包括續簽或提前終止的選項。我們評估這些選項，以確定我們是否根據所有相關的經濟和金融因素合理確定是否行使這些選項。任何符合這些條件的選項都包括在租賃開始時的租賃期中。
我們的大多數租約都沒有隱含的利率。因此，為了衡量我們的ROU資產和租賃負債，我們通過應用高於美國國債借款利率的利差來確定我們的增量借款利率。在租賃中隱含利率的情況下，我們將使用該利率作為該租賃的貼現率。我們的一些租約包含基於消費物價指數或銷售額百分比的可變租金支付。由於這些成本的可變性質，它們不包括在ROU資產和租賃負債的計量中。
本公司已選擇應用過渡指引允許的實際權宜之計，放棄對比較期間的重述，並且不重新評估在採用之前簽訂的租約。此外，在確定ROU資產和租賃負債時，我們選擇了實際的權宜之計，不將租賃和非租賃部分分開。我們還選擇了一項會計政策，不在資產負債表上確認初始期限為一年或更短的租賃的ROU資產和租賃負債，相反，這些負債將在租賃期內以直線方式支出。
新冠肺炎的衝擊
為了應對新冠肺炎全球大流行，從2020財年4月開始，我們已經從幾個出租人那裏獲得了租金減免，最常見的形式是推遲一個月或多個月支付租金。根據這些協議，某些租金將延期支付，而不會受到懲罰，並將在不同的時期內償還。根據財務會計準則員工問答-第842題和第840題：核算與新冠肺炎大流行的影響相關的租賃特許權(“財務會計準則員工問答”)，吾等已選擇就新冠肺炎直接導致的租賃延期進行會計處理，猶如延期的可執行權利和義務在租賃開始時就存在於各自的合同中一樣，因此，吾等不會將延期視為租賃修改。來自財務會計準則委員會工作人員的指導問答提供瞭解釋這種租金延期的方法，其中包括可以選擇將租賃視為租賃合同沒有任何變化，或者將被推遲的租金視為
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目錄
作為可變租賃付款的付款。財務會計準則委員會工作人員問答允許實體選擇最實用的方法，並不要求對所有租約一致應用相同的方法。對於我們的大部分租約，我們選擇將延期計入，就像租賃合同沒有發生變化一樣，並在延期期間繼續以直線基礎確認租賃費用。在2020財年4月期間，延期付款和優惠總計$4.4 百萬，其中大部分計入綜合資產負債表上的其他流動負債。
與我們的租賃有關的補充資產負債表信息如下：
(金額以10000為單位) | 4/25/20 | |||
經營租賃 | ||||
ROU資產 | $ | |||
短期租賃負債 | ||||
長期租賃負債 | ||||
融資租賃 | ||||
ROU資產 | $ | |||
短期租賃負債 | ||||
按細分市場劃分的ROU資產如下：
(金額以10000為單位) | 4/25/20 | |||
裝潢 | $ | |||
櫥櫃商品 | ||||
零售 | ||||
公司和其他 | ||||
總ROU資產 | $ | |||
租賃成本的構成如下：
(金額以10000為單位) | 截至2020年4月25日的年度 | |||
經營租賃成本 | $ | |||
融資租賃成本 | ||||
短期租賃成本 | ||||
可變租賃成本(1) | ( | ) | ||
減去：轉租收入 | ( | ) | ||
總租賃成本 | $ | |||
(1) |
下表提供了補充租賃披露：
截至2020年4月25日的年度 | ||||||||
(金額以10000為單位) | 經營租約 | 融資租賃 | ||||||
為計入租賃負債的金額支付的現金 | $ | $ | ||||||
新ROU資產產生的租賃負債 | ||||||||
4/25/20 | ||||||
(金額以10000為單位) | 經營租約 | 融資租賃 | ||||
加權-平均剩餘租賃年限(年) | ||||||
加權平均貼現率 | % | % | ||||
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目錄
下表顯示了截至目前我們的未貼現現金流。2020年4月25日，以及我們在租約上的最低合同義務2019年4月27日:
4/25/20 | 4/27/19 | |||||||||||||||
(金額以10000為單位) | 經營性租賃 | 融資租賃業務 | 經營性租賃 | 融資租賃業務 | ||||||||||||
一年內 | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||
一年後和兩年內 | ||||||||||||||||
兩年後和三年內 | ||||||||||||||||
三年後和四年內 | ||||||||||||||||
四年後和五年內 | ||||||||||||||||
五年後 | ||||||||||||||||
租賃付款總額 | $ | $ | ||||||||||||||
減去：利息 | ||||||||||||||||
租賃債務總額 | $ | $ | ||||||||||||||
注7：商譽和其他無形資產
我們在綜合資產負債表上的商譽如下：
可報告的細分市場 | 報告股 | 相關資產收購 | ||
室內裝飾線段 | La-Z-Boy英國 | 英國和愛爾蘭的批發業務 | ||
零售細分市場 | 零售 | La-Z-Boy傢俱展覽館®三家商店 | ||
公司和其他細分市場 | 喬伊伯德 | 喬伊伯德 | ||
我們每年在每個會計年度的第四季度對商譽進行減值測試，如果事件或環境變化表明商譽可能減值，我們會更頻繁地進行測試。由於新冠肺炎疫情導致的2020年財政年度第四季度的經濟狀況，我們確定不能使用第0步方法來定性評估商譽可恢復性，並認為有必要對每個適用的報告單位進行量化的第1步商譽減值測試。根據我們在2019財年採用的ASU 2017-04、無形資產-商譽和其他，我們的定量商譽減值測試是通過將報告單位的公允價值與其賬面價值進行比較來執行的，如有必要，確認賬面價值超過公允價值的金額的減值費用。
量化第1步商譽減值測試要求我們估計每個適用報告單位的公允價值。估計每個報告單位的公允價值需要管理層做出重大假設，並根據估計的短期和長期增長率以及未來的營業利潤率應用判斷來預測未來的銷售額。在選擇適用於預測的未來現金流的適當貼現率時也涉及重大判斷。這些假設的變化可能會影響我們的公允價值估計和未來期間的減值測試結果。所使用的具體假設和截至以下日期的年度商譽減值測試結果2020年4月25日具體情況如下：
室內裝飾線段
與我們的La-Z-Boy英國報告部門相關的商譽位於我們的室內裝潢可報告部分。為了估計這個報告單位的公允價值，我們採用了收益法，使用了未來現金流量貼現。銷售和營業收入預測是基於當前經濟狀況推動的假設。在報告單位商譽的量化評估中使用的其他關鍵假設是#%的貼現率。9.5 %，反映了市場參與者的加權平均資本成本，税率為18.0 %，這是La-Z-Boy聯合王國報告單位特有的。根據我們的測試，我們的La-Z-Boy英國報告單位的相對公允價值超過了其賬面價值，截至2020年4月25日和不是的 記錄損傷情況。
零售細分市場
與我們相關的商譽R收購La-Z-Boy傢俱畫廊®商店位於我們的零售可報告細分市場。為了估計這個報告單位的公允價值，我們採用了收益法，使用了未來現金流量貼現。銷售和營業收入預測是基於當前經濟狀況推動的假設。由於新冠肺炎未來影響的不確定性，我們的預測考慮了各種情況，我們在確定報告單位的公允價值時對每種情況的可能性進行了概率加權。在報告單位商譽的量化評估中使用的其他關鍵假設是貼現率為 9.5 %，反映了市場參與者的加權平均資金成本，以及
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的税率 23.5 %，它特定於我們收購的門店所在的司法管轄區。根據我們的測試，我們零售報告部門的相對公允價值超過了其賬面價值，截至 2020年4月25日 和 不是的 記錄損傷情況。
公司和其他細分市場
與Joybird報告部門相關的商譽位於我們的公司和其他可報告部分。為了估計這個報告單位的公允價值，我們採用了收益法，使用了未來現金流量貼現。銷售和營業收入預測是基於當前經濟狀況推動的假設。此外，我們假設一個2.0 %報告單位的終端增長率。2020財年減值測試中使用的財務預測基於各種情景，明顯低於2019年財年減值測試中使用的預測，原因是新冠肺炎大流行的影響，整合活動所需時間長於預期，以及由於關注盈利能力的轉移而導致增長率低於預期。在報告單位商譽的量化評估中使用的其他關鍵假設是貼現率為17.5 %，反映出市場參與者權衡了假設Joybird將作為獨立企業出售的平均資本成本，以及24.3 %，這是Joybird報告單位特有的。根據我們的測試，Joybird報告單位的賬面價值超過了其相對公允價值，截至2020年4月25日，我們記錄了一筆非現金税前減值費用$26.9 百萬在2020財年第四季度期間，將商譽的賬面價值降低到其公允價值。
下表按可報告部門彙總了我們商譽賬面金額的變化：
(金額以千為單位) | 裝潢 線段 | 零售 線段 | 公司 以及其他 | 總計 商譽 | ||||||||||||
2018年4月28日的餘額 | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||
收購 | ||||||||||||||||
翻譯調整 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||||||
2019年4月27日的餘額 | ||||||||||||||||
前期調整(1) | ||||||||||||||||
減損費用 | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||
翻譯調整 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||||||
2020年4月25日的餘額 | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||
(1) | 包括$ |
我們商譽的賬面金額可能面臨未來減值的風險。圍繞影響我們業務的宏觀經濟因素仍然存在不確定性，最明顯的是新冠肺炎疫情的影響，以及持續的經濟低迷、顯著延長的復甦、我們各自報告部門(特別是卓鳥公司)假設的長期收入增長或盈利能力的變化，或者市場參與者假設的變化，如貼現率的增加，都可能增加未來商譽減值費用的可能性。
我們合併資產負債表上的無形資產如下：
可報告的細分市場 | 無形資產 | 有用的生活 | ||
室內裝飾線段 | 主要通過收購英國和愛爾蘭的批發業務獲得客户關係 | 可在不超過15年的使用壽命內攤銷 | ||
櫥櫃商品細分市場 | 美國人德魯®他的商號 | 無限期--活着 | ||
零售細分市場 | 重新獲得La-Z-Boy傢俱畫廊的所有權和經營權®三家商店 | 無限期--活着 | ||
公司和其他 | 喬伊伯德®他的商號 | 可在八年使用壽命內攤銷 | ||
我們在會計年度第四季度每年測試可攤銷無形資產和無限期無形資產的減值，如果事件或情況變化表明賬面價值可能減值，我們會更頻繁地測試減值。由於新冠肺炎疫情導致的2020財年第四季度的經濟狀況，我們對所有無形資產進行了減值測試。 本文基於多期超額收益法，是收益法的一種變體，同時也採用了特許權使用費減免法。銷售預測是基於當前經濟狀況推動的假設。我們在2020財年第四季度的測試沒有表明我們的無形資產發生了減值。
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以下彙總了我們無形資產的變化：
(金額以千為單位) | 無限活生生的商標名 | 有限生命期的商標名 | 無限期生存的重新獲得的權利 | 其他無形資產 | 無形資產總額 | |||||||||||||||
2018年4月28日的餘額 | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||
收購 | ||||||||||||||||||||
攤銷 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||
翻譯調整 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||
2019年4月27日的餘額 | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||
攤銷 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||
翻譯調整 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||
2020年4月25日的餘額 | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||
影響我們業務的宏觀經濟因素仍然存在不確定性，最明顯的是新冠肺炎疫情的影響，持續的經濟低迷、大幅延長的復甦或假設的長期收入增長率的變化可能會增加未來產生無形資產減值費用的可能性。
對於我們記錄的無形資產，截至2020年4月25日，我們估計每年的攤銷費用為$1.0 百萬在接下來的五個財政年度中的每一年。
注8：投資
我們擁有旨在提高現金回報的當前和長期投資，以及為我們的非限定固定收益退休計劃、我們的高管遞延薪酬計劃和我們的績效補償退休計劃的未來義務提供資金。我們的短期投資包括在其他流動資產中，我們的長期投資包括在我們綜合資產負債表的其他長期資產中。
我們還持有其他投資，包括以下按成本計算的優先股二 私人持股的初創公司。在2020財年第三季度，我們確認了$6.0 百萬，它表示投資的全部基於成本的價值。一 這些私人持股的初創公司。減值損失在綜合損益表上的其他費用淨額中確認。有關詳細信息，請參閲附註20，公允價值計量。
以下是我們的投資摘要：
(金額以千為單位) | 4/25/20 | 4/27/19 | ||||||
短期投資： | ||||||||
有價證券 | $ | $ | ||||||
持有至到期投資 | ||||||||
短期投資總額 | ||||||||
長期投資： | ||||||||
有價證券 | ||||||||
以成本為基礎的投資 | ||||||||
長期投資總額 | ||||||||
總投資 | $ | $ | ||||||
提高現金回報的投資 | $ | $ | ||||||
為薪酬/退休計劃提供資金的投資 | ||||||||
其他投資 | ||||||||
總投資 | $ | $ | ||||||
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以下是按投資類型劃分的未實現收益、未實現虧損和公允價值彙總：
4/25/20 | 4/27/19 | |||||||||||||||||||||||
(金額以千為單位) | 毛 未實現的成本 收益 | 毛 未實現的成本 損失 | 公允價值 | 毛 未實現的成本 收益 | 毛 未實現的成本 損失 | 公允價值 | ||||||||||||||||||
股權證券 | $ | $ | ( | ) | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||
固定收入 | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||||||||
其他 | ( | ) | ||||||||||||||||||||||
總證券 | $ | $ | ( | ) | $ | $ | $ | ( | ) | $ | ||||||||||||||
下表彙總了有價證券的銷售情況：
(52周) | (52周) | (52周) | ||||||||||
(金額以千為單位) | 4/25/20 | 4/27/19 | 4/28/18 | |||||||||
銷售收益 | $ | $ | $ | |||||||||
已實現毛利 | ||||||||||||
已實現總虧損 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||
以下為按合約到期日分類為可供出售證券的固定收益有價證券的公允價值摘要：
(金額以千為單位) | 4/25/20 | |||
一年內 | $ | |||
在兩到五年內 | ||||
在六到十年內 | ||||
此後 | ||||
總計 | $ | |||
注9：應計費用和其他流動負債
(金額以千為單位) | 4/25/20 | 4/27/19 | ||||||
工資單和其他補償 | $ | $ | ||||||
應計產品保修，本期部分 | ||||||||
客户存款 | ||||||||
遞延收入 | ||||||||
其他流動負債 | ||||||||
應計費用和其他流動負債 | $ | $ | ||||||
注10：債款
我們維持循環信貸安排，主要由我們所有的應收賬款、存貨、現金存款和證券賬户擔保。協議下的可獲得性根據根據符合條件的應收賬款和庫存計算的借款基數而波動。我們於2017年12月19日修訂了這項協議，將其到期日延長至2022年12月19日。信貸協議包括在某些情況下適用的肯定和消極契約，包括固定費用覆蓋率要求，該要求在額度下的超額可獲得性低於某些門檻時適用。在…2020年4月25日，我們有$75.0 該協議下的未償還借款總額為100萬美元，是為應對新冠肺炎在2020年第四季度造成的經濟狀況而主動借入的，以管理流動性。在…2020年4月25日，我們不受固定費用承保比率要求的約束，並有多餘的$55.5 百萬中的$150.0 百萬信用承諾。超額可獲得性低於剩餘信貸承諾總額，主要是由於截至2020年4月25日主要原因是新冠肺炎導致本季度銷售額下降，導致符合條件的應收賬款減少。截至2019年4月27日，我們不受固定費用覆蓋率要求的限制，不是的 協議項下未償還的借款，並有超額可獲得性$148.1 百萬中的$150.0 百萬信用承諾。
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會計年度支付的利息現金2020, 2019和2018曾經是$0.6 百萬, $1.0 百萬，及$0.4 百萬分別為。
注11：僱員福利
員工退休和福利計劃
下表彙總了與我們的員工退休和福利計劃相關的總成本。
財政年度結束 | ||||||||||||
(52周) | (52周) | (52周) | ||||||||||
(金額以千為單位) | 4/25/20 | 4/27/19 | 4/28/18 | |||||||||
401(K)退休計劃 | $ | $ | $ | |||||||||
績效補償退休計劃 | ||||||||||||
延期薪酬計劃 | ||||||||||||
不符合條件的固定福利退休計劃(1) | ||||||||||||
定期養老金淨成本(2) | ||||||||||||
(1) | 主要與利息成本有關。 |
(2) | 有關定期養老金淨成本的細目，請參閲以下內容。 |
401(K)退休計劃。自願401(K)退休計劃提供給某些美國運營單位內符合條件的員工。對於大多數業務實體，我們根據特定公式進行匹配貢獻。2019年1月1日，我們增加了對符合條件的員工的匹配繳費，導致額外支出$1.7 百萬在2019財年。由於配對繳款增加，根據2019財年和2018財年經營業績目標的實現情況向符合條件的員工發放的補充繳款已停止。此外，在2020年3月29日，作為我們新冠肺炎行動計劃的一部分，我們宣佈暫時凍結401K計劃的等額繳費。
績效補償退休計劃。為符合資格的高薪僱員維持績效補償退休計劃(“PCRP”)。公司對該計劃的貢獻是基於業績目標的實現情況。如果員工達到一定的年齡和在公司服務的年限，他們可以獲得這些繳費，並可以選擇在5到5年的時間內獲得福利付款二十年 在他們離開公司之後。有關該計劃的進一步資料如下：
(金額以千為單位) | 4/25/20 | 4/27/19 | ||||||
包括在其他流動負債中的短期債務 | $ | $ | ||||||
包括在其他長期負債中的長期債務 | ||||||||
高管延期薪酬計劃。我們為符合條件的高薪員工維持高管遞延薪酬計劃。此計劃的一個要素允許為符合條件的高薪員工繳費。有關該計劃的進一步資料如下：
(金額以千為單位) | 4/25/20 | 4/27/19 | ||||||
包括在其他長期負債中的計劃債務 | $ | $ | ||||||
包括在其他長期資產中的人壽保險合同的現金退還價值(1) | ||||||||
按計入其他流動資產的計劃持有的共同基金(2) | ||||||||
(1) | 人壽保險合同與執行延期補償計劃和PCRP有關。 |
(2) | 共同基金被認為是交易證券的基金。 |
不合格的固定福利退休計劃。我們為某些前受薪員工維持一個不合格的固定福利退休計劃。我們持有可供出售的有價證券，以拉比信託的形式為本計劃未來的義務提供資金(有關這些投資的更多信息，請參閲附註8，投資和附註20，公允價值衡量)。我們不需要在財政年度為不合格的固定收益退休計劃提供資金2021不過，我們有權向拉比信託基金捐款。有關該計劃的進一步資料如下：
(金額以千為單位) | 4/25/20 | 4/27/19 | ||||||
計入長期負債的計劃債務 | $ | $ | ||||||
用於確定債務的貼現率 | % | % | ||||||
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財政年度結束 | ||||||||||||
(52周) | (52周) | (52周) | ||||||||||
(金額以千為單位) | 4/25/20 | 4/27/19 | 4/28/18 | |||||||||
在AOCI中確認的精算損失 | $ | $ | $ | |||||||||
福利支付(1) | ||||||||||||
(1) | 福利支付計劃在$ |
固定收益養老金計劃。在本財年第四季度2019，我們終止了我們La-Z-Boy運營部門中符合條件的工廠小時工的固定福利養老金計劃。在計劃終止方面，我們通過向選擇接受計劃的合格參與者一次性支付款項，並將計劃下的任何剩餘福利義務轉移到一家評級較高的保險公司，來清償計劃下的所有未來義務。
作為這些行動的結果，我們確認了一項非現金税前養老金終止費用為$32.7 百萬在本財年第四季度2019。在本財年第二季度2020，我們收到的税前退款是$1.9 百萬來自保險公司的，代表超額支付在財政年度第四季度結清的預期福利義務2019。在我們的綜合收益表中，初始費用和退款都記錄為養老金終止退款(費用)。
有不是的 財政年度中與終止的養老金計劃相關的定期養老金淨成本年告一段落2020年4月25日. 截至的財政年度 2019年4月27日和2018年4月28日，定期養卹金淨費用如下：
財政年度結束 | ||||||||
(52周) | (52周) | |||||||
(金額以千為單位) | 4/27/19 | 4/28/18 | ||||||
服務成本 | $ | $ | ||||||
利息成本 | ||||||||
計劃資產的預期收益 | ( | ) | ( | ) | ||||
淨攤銷 | ||||||||
養老金終止費 | ||||||||
定期養老金淨成本 | $ | $ | ||||||
除服務成本外，定期養老金淨成本的組成部分包括在我們的綜合損益表中的淨其他費用中。服務成本在我們的綜合損益表中記錄在銷售成本中。
員工休假政策更改
我們對員工休假政策進行了修改，並於2019年1月1日生效。我們新的假期政策增加了員工獲得的假期時間。此外，根據這些休假政策，我們的受薪員工和辦公室小時工現在可以在本日曆年度累計休假，以便在本日曆年度使用，並且任何已賺取但未使用的假期時間將在每個日曆年末被沒收。這些變化減少了我們的受薪員工和辦公室小時工的休假責任，並帶來了一次性的非現金收益$5.1 百萬在本財年的綜合損益表中2019。在總數中$5.1 百萬記錄了增益，$1.3 百萬已記錄在銷售成本中，其餘部分記錄在SG&A費用中。我們工廠的員工小時休假政策只是為了增加員工的休假時間，並沒有改變應計方法，結果是$1.1 百萬財政中的增量費用2019，記錄在銷售成本中。
注12：產品保修
當我們確認銷售保修產品的收入時，我們應計產品保修的估計責任。我們根據我們的歷史索賠經驗和以前銷售產品的任何額外預期未來成本，估計未來新銷售的保修索賠。我們將維修成本納入我們的負債估算中，包括執行維修所需的材料、勞動力和管理費用，以及與向客户交付維修產品相關的任何成本。完畢90 %保修責任的一部分與我們的室內裝潢報告部分有關，因為我們通常保證我們的產品不存在以下缺陷一年 在織物和皮革上，從1到1十年 在坐墊和襯墊上使用，併為某些機構和框架提供有限終身保修。我們的室內裝潢部分保修期為一年，包括與零部件相關的人工成本。我們為大多數Joybird產品的缺陷提供有限終身保修，這些缺陷是我們公司和其他結果的一部分。對於我們所有的製造商保修，保修期從消費者收到我們的
62
產品。我們在進行估算時會使用相當大的判斷力，當我們知道實際成本和估算成本之間的差異時，我們會記錄這些差異。
我們產品保修責任變更的對賬如下：
(金額以千為單位) | 4/25/20 | 4/27/19 | ||||||
年初餘額 | $ | $ | ||||||
收購(1) | ||||||||
年內應計項目 | ||||||||
年內結算 | ( | ) | ( | ) | ||||
截至年底的餘額(2) | $ | $ | ||||||
(1) | 從2019財年收購Joybird獲得的保修責任。有關此次收購的更多信息，請參閲附註2，收購。 |
(2) |
注13：或有事項和承付款
我們曾被點名為在日常業務過程中發生的多起訴訟的被告，以及在某些環境清理地點被列為潛在責任方，但這些訴訟的影響並不顯著。根據對所有目前已知事實的回顧以及我們以往在法律和環境事務方面的經驗，我們已經記錄了法律事務產生的可能和合理地可估計損失的費用，我們目前不認為我們可能會有任何對我們的綜合財務報表有重大影響的法律或環境事務的額外損失。
鑑於預測訴訟結果本身存在困難，特別是當申索人尋求鉅額或不確定的損害賠償，或有關事宜提出新的法律理論時，我們一般不能預測待決事宜的最終結果、時間或有關損失(如有的話)。
注14：基於股票的薪酬
在2018財年，我們的股東批准了La-Z-Boy Inc.2017綜合激勵計劃，該計劃規定授予股票期權、股票增值權、限制性股票、股票單位(包括遞延股票單位)、非限制性股票、股息等價權和短期現金激勵獎勵。根據修訂後的這項計劃，可以通過任何形式的獎勵發行的普通股總數為5.9 百萬他們的股票。
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下表彙總了在我們的綜合損益表中確認的所有未償還贈款的基於股票的薪酬支出總額：
財政年度結束 | ||||||||||||
(52周) | (52周) | (52周) | ||||||||||
(金額以10000為單位) | 4/25/2020 | 4/27/2019 | 4/28/2018 | |||||||||
股權獎勵費用 | ||||||||||||
股票期權 | $ | $ | $ | |||||||||
限制性股票獎勵 | ||||||||||||
限制性股票單位 | ||||||||||||
以績效為基礎的單位 | ||||||||||||
基於股權的獎勵費用總額 | ||||||||||||
基於責任的獎勵費用 | ||||||||||||
股票增值權 | ( | ) | ||||||||||
限制性股票單位 | ||||||||||||
以績效為基礎的單位 | ( | ) | ||||||||||
遞延股票單位 | ( | ) | ||||||||||
基於責任的獎勵費用總額 | ( | ) | ||||||||||
基於股票的薪酬總費用(1) | $ | $ | $ | |||||||||
(1) | 股票薪酬費用記入合併損益表的SG&A費用。 |
股票期權。La-Z-Boy Inc.2017綜合激勵計劃授權某些員工和董事以指定價格購買普通股，該價格可能不低於100 %股票在授予之日的當前市場價格。我們同意248,662 本財年第一季度向員工提供的股票期權2020，我們也有以前授予的未償還股票期權。我們確認股票期權在授權期內的補償費用等於我們的補償委員會批准獎勵之日的公允價值。我們股票期權的授予期限從一年到一年不等。四年 ，退休後加速歸屬。符合退休資格的員工的授予日期是他們符合退休標準的日期或發放補助金的財政年度結束時較晚的日期。我們加快了授予符合退休資格的員工在授權期內的期權費用，這些費用從授予日期到他們的退休資格日期或超過十個月 在授權日之後，以較長的期間為準。根據以前的長期股權獎勵計劃授予的未償還期權仍然有效，期限為10 年份.
我們收到了$4.8 百萬, $16.2 百萬，及$4.4 百萬在財年期間以現金支付2020, 2019，及2018，分別用於股票期權的行使。
上述計劃下的股票期權計劃活動如下：
股份數 (單位：千) | 加權平均行使價 | 加權平均剩餘合同期限 年(年) | 聚合內在價值 (單位：千) | |||||||||
截至2019年4月27日未償還 | $ | $ | ||||||||||
授與 | 不適用 | 不適用 | ||||||||||
取消 | ( | ) | 不適用 | 不適用 | ||||||||
已行使 | ( | ) | 不適用 | |||||||||
截至2020年4月25日未償還 | ||||||||||||
可於2020年4月25日行使 | $ | $ | ||||||||||
行使期權的合計內在價值為$9.9 百萬和$2.2 百萬在財年2019和財政2018分別為。自.起2020年4月25日，我們與非既得股票期權獎勵相關的未確認補償成本總額為$1.4 百萬，我們預計將在加權平均剩餘歸屬期限內確認所有未歸屬的1.7 年份。於截至該年度止年度內2020年4月25日，有關以下事項的股票期權0.5 百萬已歸屬的股份。
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我們使用Black-Scholes期權定價模型估計授予日員工股票期權的公允價值，該模型要求管理層做出某些假設。我們根據我們普通股的歷史波動性來估計預期波動率。我們根據股票期權的合同期限和預期的員工行使趨勢來計算平均預期壽命。我們的無風險利率是以美國國債為基礎的，期限等於授予之日假設的預期壽命。我們根據員工的沒收歷史來估計罰沒率，並相信他們會得出大致的未來結果。財政期間授予的股票期權的公允價值 2020，財政2019和財政2018使用以下假設進行了計算：
2020財年撥款 | 2019財年撥款 | 2018財年撥款 | |||||||||
無風險利率 | % | % | % | ||||||||
股息率 | % | % | % | ||||||||
預期壽命(以年為單位) | |||||||||||
股價波動 | % | % | % | ||||||||
每股公允價值 | $ | $ | $ | ||||||||
股票增值權(“SARS”)。自2014財年以來，我們沒有向員工發放過任何SARS，但2013財年和2014財年的撥款中仍有未償還的SARS。所有懸而未決的SARS都是完全歸屬的，期限為十年 。SARS將在行使時以現金支付，因此，我們將SARS計入以責任為基礎的獎勵，並在每個報告期結束時按公允價值重新計量。我們有不是的 剩餘的未確認補償成本為2020年4月25日我們會繼續重新計量這些賠償，以反映每個報告期結束時的公允價值，直至所有賠償均獲行使或沒收為止。自.起2020年4月25日，我們有過7,149 和13,869 2013財年和2014財年的傑出SARS獎項。這些獎勵超出了它們的預期壽命，並根據它們的內在價值重新計量為公允價值，內在價值是我們普通股在報告期最後一天的市值減去行權價格，直到行使日期或合同期限日期中較早的那個。在…2020年4月25日，2013財年和2014財年獎勵的每股內在價值為$9.10 和$2.01 分別為。
限制性股票。我們授予了167,649 本財年向員工發放的限制性股票2020。我們免費向員工發行限制性股票，在授權期結束之前，股票將保存在託管賬户中。如果接受者的僱傭在第三方託管期內終止(死亡或殘疾除外)，股票將免費返還給公司。我們將限制性股票獎勵計入基於股權的獎勵，因為當它們被授予時，它們將以普通股結算。會計年度授予的限制性股票的加權平均公允價值2020曾經是$30.43 每股，即授予日我們普通股的市值。我們根據員工的沒收歷史來估計罰沒率，並相信他們會得出大致的未來結果。我們確認授權期內限制性股票的補償費用等於我們的補償委員會批准獎勵之日的公允價值。限制性股票獎勵授予在25 %每年，從一年 自授權日起，任期為四年 .
下表彙總了截至和截至本年度的非既得性股票獎勵的信息。2020年4月25日:
股份 (單位：千) | 加權平均授予日期公允價值 | ||||||
截至2019年4月27日的非既得股 | $ | ||||||
授與 | |||||||
既得 | ( | ) | |||||
取消 | ( | ) | |||||
截至2020年4月25日的非既得股 | $ | ||||||
與非既得性限制性股票相關的未確認補償成本為$6.5 百萬並預計將在所有未歸屬裁決的加權平均剩餘合同期限內得到承認1.8 年份.
限制性股票單位。授予我們非僱員董事的限制性股票單位是免費提供給董事的，並在董事離開董事會時授予他們。在財年期間2020，財政2019和財政2018我們授予的資助金少於0.1 百萬每年向我們的非僱員董事發放限制性股票單位。我們將這些限制性股票單位視為基於股權的獎勵，因為當它們被授予時，它們將以我們普通股的股票進行結算。我們根據授予日我們普通股的市場價格來計量和確認這些獎勵的補償費用，即$31.77 , $33.15 ，及$23.85 對於財政年度授予的獎項2020，財政2019和財政2018分別為。
65
表演獎。根據La-Z-Boy Inc.2017綜合激勵計劃，董事會薪酬委員會有權根據在給定業績期間實現某些財務目標的情況，向某些員工授予普通股。獎勵是免費提供給員工的。如果員工在授權期內被解僱，根據本計劃獲得股票的潛在權利通常會被喪失。
這些補助金的發放取決於我們的財務表現(80 %)，以及基於我們的股東投資我們股票獲得的總回報相對於投資於其他上市公司獲得的回報的基於市場的條件(20 %)。表演獎的機會範圍從50 %如果員工的最低績效要求達到最高200 %目標獎勵的基礎是在特定業績期間(通常為三個會計年度)實現某些財務和股東回報目標的情況。
將授予的獎勵數量，以及不勞而獲和被取消的獎勵，取決於三年業績期間某些財務和股東回報目標的實現情況，如果服務條件滿足，將以股票結算，要求員工在三年業績週期結束時繼續受僱於公司。下表彙總了根據各自的績效股票協議，按最高獎勵金額發行的基於績效的股票：
股份 (單位：千) | 加權平均授予日期公允價值 | ||||||
截至2019年4月27日的流通股 | $ | ||||||
授與 | |||||||
既得 | ( | ) | |||||
未賺取或取消 | ( | ) | |||||
截至2020年4月25日的流通股 | $ | ||||||
我們將基於業績的股票計入基於股權的獎勵，因為當它們被授予時，它們將以普通股結算。我們根據員工的沒收歷史來估計罰沒率，並相信他們會得出大致的未來結果。對於基於我們相對於業績目標的業績而授予的股票，我們考慮到我們實現業績目標的可能性，將股票的公允價值作為補償成本，這是在我們授予業績期間確認的獎勵之日的費用。我們在財政年度授予的每一份獎勵的公允價值2020，財政2019和財政2018基於實現績效目標的背心是$28.68 , $31.71 ，及$25.93 分別是我們授予獎勵之日我們普通股的市值減去我們預期在股票授予之前支付的股息。對於根據市場條件授予的股票，我們使用蒙特卡洛估值模型來估計每股股票在授予之日的公允價值。蒙特卡羅估值模型使用多個模擬來評估我們達到各種股價水平的可能性，以確定我們相對於同行的預期業績排名。類似於我們對股票期權獎勵的支出方式，我們在授權期內支出淨額估計沒收的補償成本，而不管市場條件最終是否得到滿足。基於蒙特卡羅模型，截至財政撥款日的公允價值2020，財政2019和財政2018根據市場情況授予的股票是$38.75 , $46.39 ，及$36.24 分別為。我們未確認的賠償費用為2020年4月25日，與基於業績的股票相關的是$3.7 百萬根據目前對將授予的獎勵數量的估計，預計將在所有未授予的獎勵的加權平均剩餘合同期限內得到承認1.3 年份.
在我們的綜合收益表中確認的與基於業績的股票相關的基於股權的薪酬支出如下(截至會計年度)：
財政年度結束 | ||||||||||||
(52周) | (52周) | (52周) | ||||||||||
(金額以10000為單位) | 4/25/2020 | 4/27/2019 | 4/28/2018 | |||||||||
2016財年撥款 | $ | — | $ | — | $ | |||||||
2017財年撥款 | — | |||||||||||
2018財年撥款 | ||||||||||||
2019財年撥款 | — | |||||||||||
2020財年撥款 | — | — | ||||||||||
總費用 | $ | $ | $ | |||||||||
66
遞延股票單位。在我們的遞延股票單位計劃中，我們將非僱員董事的獎勵作為基於責任的獎勵，因為在行使這些獎勵時，這些獎勵將以現金支付。我們根據授予日我們普通股的市場價格來計量和確認補償費用。我們根據我們普通股在報告期最後一天的市值(內在價值)重新計量和調整負債，直至支付，並進行相應調整，以反映補償費用的累計金額。為了分紅和衡量負債，每個遞延股票單位相當於一 普通股。自.起2020年4月25日，我們有過0.1 百萬已發行遞延股票單位。我們對這些賠償的責任是$1.4 百萬和$2.2 百萬在…2020年4月25日，及2019年4月27日，並作為其他長期負債的組成部分計入我們的綜合資產負債表。
注15：累計其他綜合損失
累計其他綜合虧損活動情況如下：
(金額以千為單位) | 翻譯調整 | 現金流量套期保值公允價值變動 | 有價證券的未實現收益(虧損) | 養老金淨攤銷和淨精算損失 | 累計其他綜合損失 | |||||||||||||||
2017年4月29日的餘額 | $ | ( | ) | $ | $ | $ | ( | ) | $ | ( | ) | |||||||||
重新分類前的更改 | ||||||||||||||||||||
重新分類為淨收入的金額 | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||||
税收效應 | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||||
可歸因於La-Z-Boy公司的其他全面收益(虧損) | ( | ) | ||||||||||||||||||
2018年4月28日的餘額 | $ | $ | $ | $ | ( | ) | $ | ( | ) | |||||||||||
重新分類前的更改 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||
投資累計效果調整(1) | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||||
重新分類為淨收入的金額(2) | ||||||||||||||||||||
税收效應 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||
可歸因於La-Z-Boy公司的其他全面收益(虧損) | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||
2019年4月27日的餘額 | $ | $ | $ | $ | ( | ) | $ | ( | ) | |||||||||||
重新分類前的更改 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||
某些所得税效應的重新分類(3) | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||
重新分類為淨收入的金額 | ( | ) | ||||||||||||||||||
税收效應 | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||||
可歸因於La-Z-Boy公司的其他全面收益(虧損) | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||
2020年4月25日的餘額 | $ | ( | ) | $ | $ | $ | ( | ) | $ | ( | ) | |||||||||
(1) | 投資累計效果調整由以下幾部分組成$ |
(2) | 包括一張網$ |
(3) | 由於採用了ASU 2018-02，損益表-報告全面收益(主題220)，減税和就業法案的所得税影響從AOCI重新分類為留存收益。 |
我們將有價證券的未實現損益從累計的其他綜合虧損通過其他費用淨額重新歸類為淨收益，通過銷售成本將現金流量套期保值的公允價值變化重新歸類為淨收益，通過其他費用淨額將養老金攤銷淨額重新歸類為淨收益。
67
非控股權益的構成如下：
財政年度結束 | ||||||||||||
(52周) | (52周) | (52周) | ||||||||||
(金額以10000為單位) | 4/25/2020 | 4/27/2019 | 4/28/2018 | |||||||||
年初餘額 | $ | $ | $ | |||||||||
淨收入 | ||||||||||||
其他綜合收益(虧損) | ( | ) | ( | ) | ||||||||
非控股權益的變更 | ( | ) | ||||||||||
截至年底的餘額 | $ | $ | $ | |||||||||
注16：收入確認
下表顯示了我們按產品類別和部門或單位分類的收入：
截至2020年4月25日的年度 | ||||||||||||||||||||
(金額以千為單位) | 裝潢 | 櫥櫃商品 | 零售 | 公司 以及其他 | 總計 | |||||||||||||||
運動室內裝潢傢俱 | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||
文具傢俱 | ||||||||||||||||||||
卧室傢俱 | ||||||||||||||||||||
餐廳傢俱 | ||||||||||||||||||||
休閒傢俱 | ||||||||||||||||||||
其他(1) | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||||
總計 | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||
淘汰 | ( | ) | ||||||||||||||||||
合併淨銷售額 | $ | |||||||||||||||||||
截至2019年4月27日的年度 | ||||||||||||||||||||
(金額以千為單位) | 裝潢 | 櫥櫃商品 | 零售 | 公司 以及其他 | 總計 | |||||||||||||||
運動室內裝潢傢俱 | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||
文具傢俱 | ||||||||||||||||||||
卧室傢俱 | ||||||||||||||||||||
餐廳傢俱 | ||||||||||||||||||||
休閒傢俱 | ||||||||||||||||||||
其他(1) | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||||
總計 | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||
淘汰 | ( | ) | ||||||||||||||||||
合併淨銷售額 | $ | |||||||||||||||||||
(1) | 主要包括送貨收入、廣告收入、版税收入、零部件收入、配件收入、後處理產品收入、關税附加費收入、折扣和津貼收入、返利收入和其他銷售激勵措施。 |
運動室內裝潢傢俱-包括軟墊傢俱的毛收入，如躺椅、沙發、雙人椅、椅子、分區和模塊，這些傢俱具有允許產品靠背傾斜或產品腳墊伸展的機制。這一毛收入包括對La-Z-Boy傢俱畫廊的銷售®商店(包括公司所有的商店)，La-Z-Boy Comfort Studio的經營者®客户包括英國客户舒適中心地點、其他主要經銷商、獨立零售商和最終消費者。
68
文具傢俱-包括軟體傢俱的毛收入，如沙發、雙人椅、椅子、分區傢俱、模塊和沒有機械裝置的擱腳凳。這一毛收入包括對La-Z-Boy傢俱畫廊的銷售®商店(包括公司所有的商店)，La-Z-Boy Comfort Studio的經營者®客户包括英國客户舒適中心地點、其他主要經銷商、獨立零售商和最終消費者。
卧室傢俱-包括通常在卧室找到的櫥櫃傢俱的毛收入，如牀、衣櫃、梳粧枱、牀頭櫃和長凳。這一毛收入包括對La-Z-Boy傢俱畫廊的銷售®商店(包括公司所有的商店)、獨立零售商和最終消費者。
餐廳傢俱-包括通常在餐廳找到的櫥櫃傢俱的毛收入，如餐桌、餐椅、儲藏室和凳子。這一毛收入包括對La-Z-Boy傢俱畫廊的銷售®商店(包括公司所有的商店)、獨立零售商和最終消費者。
休閒傢俱-包括家庭中隨處可見的櫥櫃傢俱的毛收入，如雞尾酒桌、椅邊、沙發桌、茶几和娛樂中心。這一毛收入包括對La-Z-Boy傢俱畫廊的銷售®商店(包括公司所有的商店)、獨立零售商和最終消費者。
在…2020年4月25日，我們的綜合資產負債表包括$17.1 百萬我們報告為其他應收賬款。這些其他應收賬款代表我們在履行履行義務之前有權獲得的剩餘對價。在財政開始時2020，我們有過$17.0 百萬其他應收賬款。
我們在確認收入之前從最終消費者那裏收到客户押金，在某些情況下，我們有權在履行我們的履約義務之前無條件收取訂單價格的剩餘部分，從而導致遞延收入(統稱為“合同負債”)。在…2020年4月25日，我們包括$40.7 百萬客户存款和$17.1 百萬應計費用和其他流動負債中的遞延收入計入我們的綜合資產負債表。在2020財年開始時，我們有$42.8 百萬客户存款和$17.0 百萬遞延收入。在本財年期間年告一段落2020年4月25日，我們認識到$55.0 百萬與我們的合同負債餘額相關的收入的百分比為2019年4月27日.
我們選擇了ASC 606-10-32-18中允許的實際權宜之計，允許實體在合同期限為一年或更短的情況下確認承諾的對價金額，而無需調整重大融資部分的影響。由於我們的合同通常不到一年，並且沒有重要的融資部分，我們沒有調整對價。
注17：段信息
我們可報告的運營部門是室內裝潢部門、櫥櫃商品部門和零售部門。
室內裝飾線段。我們的室內裝潢部門是我們最大的業務部門，主要包括二 運營部門：La-Z-Boy，我們最大的運營部門，也是我們英國子公司的運營部門。室內裝潢部分還包括我們的國際批發業務。我們將這些運營細分市場聚合為一 可報告細分市場，因為它們在經濟上相似，並且滿足確定可報告細分市場的其他聚合標準。我們的室內裝潢部門生產和進口軟墊傢俱，如躺椅和活動傢俱、沙發、雙人椅、椅子、座椅、模塊、擱腳凳和沙發。室內裝潢部分直接銷售給La-Z-Boy傢俱畫廊®La-Z-Boy Comfort Studio的商店和運營商®此外，我們還將與英國客户舒適中心地點、主要經銷商以及其他各行各業的獨立零售商合作，為您提供更多的購物場所和英國定製舒適中心的位置。
櫥櫃商品細分市場。我們的櫥櫃商品部分包括一 在以下項目下銷售傢俱的經營部門三 品牌：美國夢(American Drew)®，哈姆雷裏®和Kincaid®。櫥櫃用品部門是櫥櫃用品(木材)傢俱的進口商、營銷商和分銷商，如卧室套裝、餐廳套裝、娛樂中心和休閒用品，還生產一些協調的軟墊傢俱。CaseGoods部門直接向主要經銷商以及La-Z-Boy傢俱畫廊銷售®商店，以及其他各行各業的獨立零售商。
零售細分市場。我們的零售部門由一個運營部門組成，該部門由我們的154 公司擁有的La-Z-Boy傢俱畫廊®商店。零售部分主要通過這些商店向終端消費者銷售軟墊傢俱，此外還有一些箱包商品和其他配件。
公司和其他。公司和其他包括公司職能的分攤成本，包括人力資源、信息技術、財務和法律，以及通過與獲得許可使用La-Z-Boy的公司簽訂特許權使用費協議產生的收入®各種產品上的品牌名稱。我們認為我們的公司職能是其他業務活動，並將它們與我們其他微不足道的運營部門(包括我們的全球貿易公司)聚合在一起。
69
香港和Joybird是一家電子商務零售商，生產沙發、雙人椅、椅子、擱腳凳、卧鋪沙發和牀等軟墊傢俱，還進口櫥櫃(木製)傢俱，如休閒桌和其他配件。Joybird主要通過其網站www.joyBird.com向終端消費者銷售。公司和其他中包括的所有運營部門都不符合可報告部門的要求。
經營部門的會計政策與附註1，會計政策中描述的相同。我們將我們部門之間的部門間收入交易與獨立的第三方交易進行會計處理，即按當前市場價格計算。因此，與我們零售部門的銷售相關的製造利潤包括在適當的室內裝潢或櫥櫃產品部門。因此，部門間收入交易實現的營業收入與我們獨立第三方交易收入實現的營業收入大體一致。分部營業收入是基於扣除利息費用、利息收入、其他費用、淨額和所得税前的營業利潤或虧損。可識別資產是指現金和等價物、應收票據和應收賬款、淨庫存、淨財產、廠房和設備、使用權租賃資產、商譽和其他無形資產。我們的未分配資產包括遞延所得税、公司資產(包括一部分現金和等價物)和各種其他資產。銷售額根據客户所在的位置歸因於國家/地區。
70
下表按部門列出了銷售和營業收入(虧損)：
財政年度結束 | ||||||||||||
(52周) | (52周) | (52周) | ||||||||||
(金額以10000為單位) | 4/25/2020 | 4/27/2019 | 4/28/2018 | |||||||||
銷貨 | ||||||||||||
室內裝飾線段： | ||||||||||||
向外部客户銷售 | $ | $ | $ | |||||||||
細分市場同業銷售 | ||||||||||||
室內裝潢細分市場銷售 | ||||||||||||
櫥櫃商品細分市場： | ||||||||||||
向外部客户銷售 | ||||||||||||
細分市場同業銷售 | ||||||||||||
櫥櫃商品細分市場銷售 | ||||||||||||
零售細分市場銷售額 | ||||||||||||
公司和其他： | ||||||||||||
向外部客户銷售 | ||||||||||||
細分市場同業銷售 | ||||||||||||
公司和其他銷售 | ||||||||||||
淘汰 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||
合併銷售 | $ | $ | $ | |||||||||
營業收入(虧損) | ||||||||||||
室內裝飾線段 | $ | $ | $ | |||||||||
櫥櫃商品細分市場 | ||||||||||||
零售細分市場 | ||||||||||||
公司和其他 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||
綜合營業收入 | ||||||||||||
利息費用 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||
利息收入 | ||||||||||||
養老金終止退款(收費) | ( | ) | ||||||||||
其他費用，淨額 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||
所得税前收入 | $ | $ | $ | |||||||||
71
下表按部門和地點提供了其他財務信息。
財政年度結束 | ||||||||||||
(52周) | (52周) | (52周) | ||||||||||
(金額以千為單位) | 4/25/20 | 4/27/19 | 4/28/18 | |||||||||
折舊及攤銷 | ||||||||||||
室內裝飾線段 | $ | $ | $ | |||||||||
櫥櫃商品細分市場 | ||||||||||||
零售細分市場 | ||||||||||||
公司和其他 | ||||||||||||
合併折舊和攤銷 | $ | $ | $ | |||||||||
資本支出 | ||||||||||||
室內裝飾線段 | $ | $ | $ | |||||||||
櫥櫃商品細分市場 | ||||||||||||
零售細分市場 | ||||||||||||
公司和其他 | ||||||||||||
綜合資本支出 | $ | $ | $ | |||||||||
按國家/地區劃分的銷售額 | ||||||||||||
美國 | % | % | % | |||||||||
加拿大 | % | % | % | |||||||||
其他 | % | % | % | |||||||||
總計 | % | % | % | |||||||||
(金額以千為單位) | 4/25/20 | 4/27/19 | ||||||
資產 | ||||||||
室內裝飾線段 | $ | $ | ||||||
櫥櫃商品細分市場 | ||||||||
零售細分市場 | ||||||||
未分配資產 | ||||||||
合併資產 | $ | $ | ||||||
按地理位置劃分的長期資產 | ||||||||
國內 | $ | $ | ||||||
國際 | ||||||||
合併的長期資產 | $ | $ | ||||||
注18：所得税
所得税前收入包括以下內容：
財政年度結束 | ||||||||||||
(52周) | (52周) | (52周) | ||||||||||
(金額以千為單位) | 4/25/20 | 4/27/19 | 4/28/18 | |||||||||
美國 | $ | $ | $ | |||||||||
外方 | ||||||||||||
總計 | $ | $ | $ | |||||||||
72
所得税費用(福利)由以下組成部分組成：
財政年度結束 | ||||||||||||
(52周) | (52周) | (52周) | ||||||||||
(金額以千為單位) | 4/25/20 | 4/27/19 | 4/28/18 | |||||||||
聯邦制 | ||||||||||||
電流 | $ | $ | $ | |||||||||
遞延 | ( | ) | ||||||||||
狀態 | ||||||||||||
電流 | ||||||||||||
遞延 | ( | ) | ( | ) | ||||||||
外方 | ||||||||||||
電流 | ||||||||||||
遞延 | ( | ) | ||||||||||
所得税費用總額 | $ | $ | $ | |||||||||
我們的有效税率與美國聯邦所得税税率不同，原因如下：
財政年度結束 | |||||||||
(52周) | (52周) | (52周) | |||||||
(所得税前收入的百分比) | 4/25/20 | 4/27/19 | 4/28/18 | ||||||
法定税率 | % | % | % | ||||||
因以下原因增加(減少)所得税： | |||||||||
根據美國法定税率的變化重新計量遞延税金 | % | ( | )% | % | |||||
州所得税，扣除聯邦福利後的淨額 | % | % | % | ||||||
固定收益養老金計劃終止的税收效應 | % | % | % | ||||||
美國製造業的好處 | % | % | ( | )% | |||||
更改估值免税額 | % | % | ( | )% | |||||
美國研究税收抵免 | ( | )% | ( | )% | ( | )% | |||
不可扣除的資產減值 | % | % | % | ||||||
或有負債的公允價值調整 | ( | )% | % | % | |||||
未分配國外收入税 | % | % | % | ||||||
雜項項目 | % | ( | )% | ( | )% | ||||
實際税率 | % | % | % | ||||||
對於我們的加拿大、墨西哥和英國海外運營部門，我們將收益進行永久性再投資，因此不會記錄與未分配收益相關的遞延税項負債。我們大約進行了再投資$41.2 百萬收益的一部分。在2017年減税和就業法案頒佈後，可歸因於這些收入的潛在遞延税額約為$1.3 百萬，主要涉及外國預扣税和國家所得税。該公司改變了其泰國外國業務部門未分配收益的永久再投資頭寸，併為這些收益計提了可歸因於以下收益的遞延税金$1.3 百萬在2020財年。
73
我們遞延税項資產和(負債)的主要組成部分如下：
(金額以千為單位) | 4/25/20 | 4/27/19 | ||||||
資產 | ||||||||
租約 | $ | $ | ||||||
遞延補償和其他補償 | ||||||||
州所得税-淨營業虧損、抵免和其他 | ||||||||
保修 | ||||||||
租金 | ||||||||
工傷賠償 | ||||||||
壞賬 | ||||||||
僱員福利 | ||||||||
聯邦淨營業虧損，信貸 | ||||||||
養卹金 | ||||||||
其他 | ||||||||
估值免税額 | ( | ) | ( | ) | ||||
遞延税項資產總額 | ||||||||
負債 | ||||||||
使用權租賃資產 | ( | ) | ||||||
不動產、廠場和設備 | ( | ) | ( | ) | ||||
盤存 | ( | ) | ( | ) | ||||
商譽和其他無形資產 | ( | ) | ( | ) | ||||
未分配國外收入税 | ( | ) | ||||||
遞延税淨資產 | $ | $ | ||||||
與虧損結轉相關的遞延税項資產及相關到期日如下：
(金額以千為單位) | 數量 | 期滿 | ||||
聯邦淨營業虧損 | $ | 2034-2038財年 | ||||
美國各州各種淨營業虧損(不包括聯邦税收影響) | 2020-2038財年 | |||||
外資損失 | 不定 | |||||
我們評估我們的遞延税金，以確定是否需要估值津貼。會計準則要求我們在考慮所有現有證據的基礎上，使用“更有可能”的標準來評估是否應設立估值免税額，並將重點放在可以客觀核實的證據上。
對預期實現的遞延税淨資產數額的評估必然涉及預測未來幾年將產生的應納税所得額。我們已經使用管理層認為合理的估計來預測未來的結果。我們根據客觀證據，例如某些領先經濟指標所產生的預期趨勢，作出這些估計。根據我們的遞延税淨資產頭寸2020年4月25日，我們估計大約$65.5 百萬需要產生未來應納税所得額，才能完全收回我們的遞延税項淨資產。遞延所得税資產的變現取決於未來事件。實際結果不可避免地會與管理層的預測有所不同，這些預測可能會受到新冠肺炎疫情的影響，可能導致經濟持續低迷，或者經濟大幅復甦。該等差異可能導致未來期間對遞延税項資產的估值免税額作出調整，而該等調整可能對財務報表產生重大影響。
在財年期間2020，我們錄製了一個$0.2 百萬減少我們現在認為更有可能變現的遞延税項資產的估值撥備。這一決定主要是由於國家淨營業虧損和與高管薪酬相關的遞延税項資產變現的限制。
74
各司法管轄區的估價免税額摘要如下：
(金額以千為單位) | 4/25/2020 | 4/27/19 | 變化 | |||||||||
美國聯邦政府 | $ | $ | $ | |||||||||
美國各州 | ( | ) | ||||||||||
外方 | ||||||||||||
總計 | $ | $ | $ | ( | ) | |||||||
剩餘的估值免税額$2.1 百萬主要與某些美國聯邦、州和外國遞延税項資產有關。美國聯邦遞延税金主要是由於與高管薪酬相關的遞延税金的變現受到限制。美國州遞延税款主要與州淨運營虧損有關。
自.起2020年4月25日，我們有一項未確認的總税收優惠$1.0 百萬與不同司法管轄區不確定的税收狀況有關。這些未確認的税收優惠的期初餘額和期末餘額的對賬如下：
財政年度結束 | ||||||||||||
(52周) | (52周) | (52周) | ||||||||||
(金額以千為單位) | 4/25/20 | 4/27/19 | 4/28/18 | |||||||||
期初餘額 | $ | $ | $ | |||||||||
新增： | ||||||||||||
本年度採取的立場 | ||||||||||||
上一年度的職位 | ||||||||||||
削減： | ||||||||||||
上一年度的職位 | ( | ) | ||||||||||
與税務機關達成和解有關的減少額 | ( | ) | ||||||||||
因訴訟時效失效而導致的減損 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||
期末餘額 | $ | $ | $ | |||||||||
我們確認所得税支出中與不確定税位相關的利息和罰金。我們有大約$0.3 百萬應累算的利息和罰款，截至兩者2020年4月25日，及2019年4月27日.
如果被識別，$0.9 百萬在總數中$1.0 百萬取消未確認的税收優惠會降低我們的實際税率。我們預計不確定所得税頭寸的淨負債在未來12個月內不會有明顯變化。剩餘餘額將在税務審計有效結清、訴訟時效到期或獲得其他新信息後結清或釋放。
我們財政年度的美國聯邦所得税申報單2017及以後仍需接受審計。我們對2016財年美國聯邦所得税申報單的審計在2020財年結束，沒有進行實質性調整。此外，我們還在不同的州開展業務。我們開展業務的主要州都要接受財政年度的審計。2016以及隨後的。我們的對外業務在財政年度內都要接受審計。2011以及隨後的。
在截至財年的財政年度內支付的税款(扣除收到的退款後的淨額)2020年4月25日, 2019年4月27日，及2018年4月28日vt.，是.$24.7 百萬, $23.8 百萬，及$37.1 百萬分別為。
注19：每股收益
某些基於股票的補償獎勵使其持有人有權在歸屬前獲得不可沒收的股息，這些獎勵被認為是參與證券。在2019年財年之前，我們授予了限制性股票獎勵，其中包含不可沒收的未歸屬股票股息權，我們被要求在計算我們的普通股基本收益時，使用兩級法，將這些參與證券包括在內。我們在2020財年和2019年授予的限制性股票獎勵沒有不可沒收的股息權利，因此不被視為參與證券。2020財年和2019年授予的限制性股票獎勵的股息是並將繼續託管，直到股票獎勵歸於第三方，屆時我們將支付任何累積的股息。
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以下是我們在計算基本每股收益和稀釋後每股收益時使用的分子和分母的對賬：
財政年度結束 | ||||||||||||
(52周) | (52周) | (52周) | ||||||||||
(金額以千為單位) | 4/25/20 | 4/27/19 | 4/28/18 | |||||||||
分子(基本和稀釋)： | ||||||||||||
可歸因於La-Z-Boy公司的淨收入 | $ | $ | $ | |||||||||
分配給參與證券的收益 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||
普通股股東可獲得的淨收入 | $ | $ | $ | |||||||||
分母： | ||||||||||||
已發行基本加權平均普通股 | ||||||||||||
加上： | ||||||||||||
或有普通股 | ||||||||||||
股票期權攤薄 | ||||||||||||
稀釋加權平均已發行普通股 | ||||||||||||
每股收益： | ||||||||||||
基本型 | $ | $ | $ | |||||||||
稀釋 | $ | $ | $ | |||||||||
上述或有普通股的價值反映瞭如果獎勵的相關業績期間為報告期，我們將根據業績股票獎勵條款向員工發行的普通股的稀釋效果。
我們有未償還的選擇權可供購買0.3 百萬截至該年度的股份2020年4月25日，加權平均行使價為$33.15 。由於期權的加權平均行使價格高於平均市場價格，我們在稀釋後的股票計算中剔除了這些期權的影響，而且計入期權的影響將是反稀釋的。同樣，我們排除了購買選項0.4 百萬來自截至該年度攤薄股份計算的股份2019年4月27日。我們沒有從截至財年的攤薄股份計算中剔除任何未償還期權。2018年4月28日.
注20：公允價值計量
會計準則要求我們根據用於對金融資產和負債進行估值的投入，將其歸入以下三個類別之一：
• | 第1級-金融資產和負債，其價值基於我們有能力進入的活躍市場中相同資產和負債的未經調整的報價市場價格。 |
• | 第2級-金融資產和負債，其價值基於非活躍市場的報價，或基於基本上在資產或負債的整個期限內都可以觀察到的模型投入。 |
• | 第3級-其價值基於價格或估值技術的金融資產和負債，這些資產和負債要求輸入既不可觀察又對整體公允價值計量具有重大意義的投入。 |
會計準則要求在進行公允價值計量時，我們使用可觀察到的市場數據。當用於計量公允價值的投入落在不同層次時，我們將公允價值計量歸類為對計量有重要意義的最低水平。我們確認發生轉移的報告期末公允價值層級之間的轉移。
除了我們在經常性基礎上按公允價值記錄的資產和負債外，我們還必須在非經常性基礎上按公允價值記錄資產和負債。當有減值指標時，我們以公允價值計量非金融資產，如其他無形資產、商譽和其他長期資產，只有當我們確認減值損失時，我們才按公允價值記錄它們。
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下表列出了我們按公允價值經常性計量的那些資產的公允價值層次2020年4月25日，及2019年4月27日。在本報告的任何期間，都沒有調入或調出1級、2級或3級。
2020年4月25日 | ||||||||||||||||||||
公允價值計量 | ||||||||||||||||||||
(金額以千為單位) | 1級 | 2級 | 第3級 | 資產淨值(1) | 總計 | |||||||||||||||
資產 | ||||||||||||||||||||
有價證券 | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||
持有至到期投資 | ||||||||||||||||||||
以成本為基礎的投資 | ||||||||||||||||||||
總資產 | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||
2019年4月27日 | ||||||||||||||||||||
公允價值計量 | ||||||||||||||||||||
(金額以千為單位) | 1級 | 2級 | 第3級 | 資產淨值(1) | 總計 | |||||||||||||||
資產 | ||||||||||||||||||||
有價證券 | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||
持有至到期投資 | ||||||||||||||||||||
成本基礎投資 | ||||||||||||||||||||
總資產 | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||
負債 | ||||||||||||||||||||
或有對價負債 | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||
(1) |
在…2020年4月25日和2019年4月27日，我們持有旨在提高現金回報併為我們的非限定固定收益退休計劃的未來義務提供資金的有價證券，以及為我們的高管遞延薪酬計劃和我們的績效補償退休計劃的未來義務提供資金的有價證券。我們還持有其他固定收益和成本基礎投資。
我們1級和2級證券的公允價值計量是基於活躍市場的報價，以及通過經紀人報價和獨立估值提供商，乘以不包括任何交易成本的擁有股份數量。
我們的3級資產包括以下非流通優先股二 私人持股的初創公司，以及購買以下公司普通股的認股權證一 這些私人持股的初創公司。我們的第3級投資的公允價值不容易確定，因此我們估計公允價值為成本減去減值(如果有的話)，加上或減去因與同一發行人的相同或類似投資的有序交易中可觀察到的價格變化而產生的調整。
在2020財年第二季度，我們額外投資了$0.5 百萬其中一傢俬人持股的初創公司。隨後，在2020財年第三季度，對於同一被投資人，我們記錄了一項減值費用為$6.0 百萬除其他費用外，綜合損益表中的淨額為全部賬面價值，因為已確定投資價值不可收回。對於非上市股權投資，公允價值的計量需要重大判斷，幷包括對影響投資公允價值的已識別事件或情況進行定量和定性分析。在其他因素中，我們評估了被投資人達到業務里程碑的能力，其財務狀況和近期前景(包括被投資人使用現金的速度)，被投資人對可能以較低估值獲得額外資金的需求，以及被投資人經營業務的競爭環境。
我們的3級負債包括收購Joybird的或有對價負債。我們根據2021財年和2023財年的未來收入和收益估計了Joybird或有對價負債的公允價值。公允價值是使用收益法的變體來確定的，這種方法被稱為實物期權方法，即在風險中性的框架內使用幾何布朗運動來模擬收益期內的收入和收益。對於每條模擬路徑，基於管理層對實現的概率估計來計算潛在收益支付
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的收入和盈利里程碑，然後使用貼現率折現到估值日，折現率為4.2 %對於2021財年的里程碑和4.7 %2023財年的里程碑。
在2020財年第四季度，在我們的年度減值測試中，我們將或有對價負債的公允價值減去了其全部賬面價值$7.9 百萬，因為根據我們最新的財務預測和溢價協議的條款，我們不再預計與收購Joybird相關的任何額外對價金額。與我們的商譽減值測試一致，卓鳥在2020年會計年度末在公允價值評估中使用的預計收入和收益預測低於前幾個時期使用的收入和收益預測，原因是整合活動花費的時間比預期的長，增長率低於預期，原因是盈利重點的轉移，以及最值得注意的是新冠肺炎疫情的影響。公允價值的減少在綜合收益表中計入SG&A。
下表是使用重大不可觀察的輸入按公允價值記錄的我們的3級資產和負債的對賬：
(金額以千為單位) | 資產 | 負債 | ||||||
2018年4月28日的餘額 | $ | $ | ||||||
購貨 | — | |||||||
收購 | — | |||||||
上報，淨額 | — | |||||||
翻譯調整 | — | ( | ) | |||||
2019年4月27日的餘額 | ||||||||
購貨 | — | |||||||
核銷 | ( | ) | ( | ) | ||||
2020年4月25日的餘額 | $ | $ | ||||||
注21：後續事件
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目錄
第9項。 | 會計和財務披露方面的變化和與會計人員的分歧。 |
一個也沒有。
項目9A：管理控制和程序。
披露控制和程序。截至本報告所涵蓋期間結束時，我們在包括首席執行官和首席財務官在內的管理層(包括首席執行官和首席財務官)的監督下，對我們的披露控制程序和程序的設計和操作的有效性進行了評估，該術語在交易法規則第13a-15(E)條中定義。基於該評估，我們的首席執行官和首席財務官得出結論，這種披露控制和程序是有效的，可以確保根據交易所法案提交的定期報告中要求披露的信息在美國證券交易委員會的規則和表格指定的時間段內得到記錄、處理、彙總和報告，並在適當情況下積累並傳達給我們的管理層，包括我們的首席執行官和首席財務官，以便及時做出有關要求披露的決定。
管理層財務報告內部控制年度報告。我們管理層關於財務報告內部控制的報告包含在本報告的第(8)項“財務報表和補充數據”中。
註冊會計師事務所的認證報告。我們註冊會計師事務所關於我們財務報告內部控制的證明報告包含在本報告的第(8)項“財務報表和補充數據”中。
財務報告內部控制的變化。他説，在2020財年第四季度，我們對財務報告的內部控制沒有發生任何變化，這些變化已經或合理地可能對我們的財務報告內部控制產生重大影響。
項目9B。包括其他信息。
一個也沒有。
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目錄
第三部分
第十項包括董事、高管和公司治理。
我們已經通過了一項商業行為準則，該準則適用於我們所有的高級管理人員、董事和員工。代碼的最新副本發佈在我們的網站www.la-z-ball.com上。我們將在我們的網站www.la-z-ball.com上披露適用於高管或董事的代碼的任何修訂或豁免。
我們在本報告的第I部分“關於我們的高管的信息”的標題下提供了一些關於我們的高管的信息。本項目項下需要報告的所有其他信息將包括在我們的委託書中2020年度股東大會，所有這些信息都包含在本項目中作為參考。
第十一項：提高高管薪酬。
本項目項下要求報告的所有信息將包括在我們的委託書中2020年度股東大會，所有這些信息都包含在本項目中作為參考。
第12項。 | 某些實益所有人的擔保所有權和管理層及相關股東事宜。 |
根據本項目要求報告的有關某些實益所有者和管理層的擔保所有權的信息將包括在我們的委託書中，供我們的2020年度股東大會，並以參考方式併入本項目。
股權計劃
下表提供了有關我們可以發行普通股的補償計劃的信息。
截至的股權薪酬計劃信息2020年4月25日
計劃類別 | 行使未償還期權時鬚髮行的證券數目 (i) | 未平倉期權的加權平均行權價 (Ii) | 根據股權補償計劃剩餘可供未來發行的證券數量(不包括第(I)欄反映的證券) (三) | ||||||||
股東批准的股權補償計劃 | 1,437,572 | (1) | $ | 28.76 | 5,252,501 | (2) | |||||
(1) | 從2018年4月29日開始，所有股權獎勵都是根據我們2017年的綜合激勵計劃頒發的。以上總數反映了597,499根據我們的2017年綜合激勵計劃發佈的選項840,073根據我們的2010年綜合激勵計劃發行的未償還期權中，截至2018年4月28日不能再發行股票。 |
(2) | 這一金額是我們2017年綜合激勵計劃下可供未來發行的股票總數，該計劃規定向選定的關鍵員工和非員工董事獎勵股票期權、限制性股票和業績獎勵(基於在業績期間實現預設目標對我們普通股的獎勵)。根據該計劃，我們有未償還的業績獎勵，這將進一步減少該計劃下未來可供發行的股票數量666,159股票，假設最大業績目標已經實現。 |
第13項。 | 某些關係和相關交易，以及董事獨立性。 |
本項目項下要求報告的所有信息將包括在我們的委託書中2020年度股東大會，所有這些信息都包含在本項目中作為參考。
第十四項：支付本金會計手續費和服務費。
本項目項下要求報告的所有信息將包括在我們的委託書中2020年度股東大會，所有這些信息都包含在本項目中作為參考。
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目錄
第四部分
第15項：所有展品、財務報表明細表。
(a)以下文件作為本報告的一部分歸檔：
(1) 財務報表：
管理層向股東提交的報告 |
獨立註冊會計師事務所報告書 |
截至2020年4月25日、2019年4月27日、2018年4月28日的三個財年各年度合併收益表 |
截至2020年4月25日、2019年4月27日、2018年4月28日止三個會計年度各年度綜合全面收益表 |
截至2020年4月25日和2019年4月27日的合併資產負債表 |
截至2020年4月25日、2019年4月27日和2018年4月28日的財年合併現金流量表 |
截至2020年4月25日、2019年4月27日和2018年4月28日的財年權益變動表 |
合併財務報表附註 |
(2)財務報表明細表：
附表二-截至2020年4月25日、2019年4月27日和2018年4月28日止財年的估值和合格賬户 |
附表二緊跟在項目516之後。 |
所有其他附表都被省略，因為它們不適用或不是必需的，因為所需的信息包括在財務報表或附註中。 |
(3)展品：
以下證物作為本報告的一部分存檔或提供：
展品編號 | 描述 | |
(3.1) | La-Z-Boy公司重新註冊的條款(通過參考展品合併，以形成截至1996年10月26日的季度的10-Q) | |
(3.2) | La-Z-Boy公司對重新制定的公司章程的修正案，自1998年8月21日起生效(通過參考展品成立為公司，以形成截至2012年10月27日的季度的10-Q) | |
(3.3) | La-Z-Boy公司對重新制定的公司章程的修正案，自2008年8月22日起生效(通過參考展品成立為公司，以形成截至2012年10月27日的季度的10-Q) | |
(3.4) | La-Z-Boy公司對重新制定的公司章程的修正案，自2012年8月24日起生效(通過參考展品成立為公司，以形成截至2012年10月27日的季度的10-Q) | |
(3.5) | La-Z-Boy Inc.修訂和重新制定的章程(截至2011年5月3日)(通過參考展品成立為公司，以形成2011年5月6日提交的8-K) | |
(4.1) | 截至2017年12月19日，La-Z-Boy Inc.、其某些子公司、其中點名的貸款人與富國銀行資本金融公司(Wells Fargo Capital Finance)之間的第二次修訂和重新簽署的信貸協議，作為貸款人的行政代理(通過參考2017年12月21日提交的8-K表格的證物合併) | |
(4.2) | 截至2019年12月13日，La-Z-Boy Inc.、其某些子公司、其中點名的貸款人和富國銀行資本金融公司(Wells Fargo Capital Finance)之間的第二次修訂和重新簽署的信貸協議修正案1，作為貸款人的行政代理(通過參考展品合併，形成截至2020年1月25日的季度的10-Q) | |
(4.3) | 證券説明(參照截至2019年4月27日止年度10-K表格的展品成立為法團) | |
(10.1) | * | La-Z-Boy Inc.針對非僱員董事的限制性股票計劃，修訂和重述至2003年8月12日(通過參考2003年7月8日提交的最終委託書的證物合併) |
(10.2) | * | La-Z-Boy Inc.針對非僱員董事的遞延股票單位計劃(通過參考展品合併，以形成截至2008年10月25日的季度的10-Q) |
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目錄
展品編號 | 描述 | |
(10.3) | * | 有效的控制協議變更格式：庫爾特·L·達羅(Kurt L.Darrow)。類似的協議對梅琳達·D·惠廷頓、奧蒂斯·索耶、達雷爾·D·愛德華茲和斯蒂芬·K·克魯爾有效，除了這些協議中的遣散期是12個月而不是24個月(通過參考一個展品合併，形成截至2015年4月25日的財政年度的10-K) |
(10.4) | * | 賠償協議表(包括所有董事，包括僱員-董事)(參照2009年1月22日提交的8-K表格成立為法團) |
(10.5) | * | 2005 La-Z-Boy Inc.高管延期薪酬計劃，截至2008年11月18日修訂和重述(通過參考展品合併，以形成截至2009年10月24日的季度的10-Q) |
(10.6) | * | 修訂和重新啟動La-Z-Boy Inc.2010綜合激勵計劃(合併時參考2013年7月9日提交的最終委託書附件) |
(10.7) | * | La-Z-Boy Inc.2010綜合激勵計劃樣本獎勵協議(通過參考展品合併，以形成截至2010年10月23日的季度的10-Q) |
(10.8) | * | La-Z-Boy Inc.2010綜合激勵計劃修訂後的樣本獎勵協議於2012年7月9日生效(通過參考展品合併形成2012年7月9日提交的8-K) |
(10.9) | * | La-Z-Boy Inc.針對指定高管的離職計劃(通過參考展品合併，以形成截至2010年4月24日的財年的10-K) |
(10.10) | * | La-Z-Boy InCorporation Performance Compensation退休計劃2013年4月27日生效(參考展品合併，以形成截至2013年4月27日的財年的10-K) |
(10.11) | * | 2014年La-Z-Boy Inc.績效補償退休計劃修正案(參考展品合併，以形成截至2014年4月26日的財年的10-K) |
(10.12) | * | 2014年La-Z-Boy公司指定高管離職計劃的第一次修正案(通過參考展品合併，以形成截至2015年4月25日的財年的10-K) |
(10.13) | * | La-Z-Boy Inc.2017年綜合激勵計劃(通過參考2017年7月18日提交的最終委託書附件合併) |
(10.14) | * | La-Z-Boy Inc.2017綜合激勵計劃樣本獎勵協議(通過參考展品合併，以形成截至2019年4月27日的財年的10-K表) |
(10.15) | * | 梅林達·惠廷頓和La-Z-Boy Inc.之間的聘書，日期為2018年5月17日(通過參考展品合併，形成截至2018年4月28日的財年的10-K) |
(10.16) | * | 梅林達·惠廷頓和La-Z-Boy Inc.之間的搬遷協議，日期為2018年5月17日(通過參考展品合併，以形成截至2018年4月28日的財年的10-K) |
(21) | La-Z-Boy公司子公司名單 | |
(23) | 普華永道(Pricewaterhouse Coopers)對LLP的同意(僅限Edgar備案) | |
(31.1) | 行政總裁按照規則第33A-14(A)條發出的證明書 | |
(31.2) | 首席財務官按照規則第33a-14(A)條的證明 | |
(32) | 依據“美國法典”第18編第1350節的認證 | |
(101.INS) | XBRL實例文檔 | |
(101.SCH) | XBRL分類擴展架構文檔 | |
(101.CAL) | XBRL分類擴展計算鏈接庫文檔 | |
(101.LAB) | XBRL分類擴展標籤Linkbase文檔 | |
(101.PRE) | XBRL分類擴展演示文稿鏈接庫文檔 | |
(101.DEF) | XBRL分類擴展定義Linkbase文檔 | |
(104) | 公司截至2020年4月25日的年度報告10-K表的封面，格式為內聯XBRL(包含在附件101中) | |
* | 指管理合同或補償計劃或安排，根據該合同或補償計劃或安排，董事或高級管理人員可以獲得利益。 |
項目16.表格10-K總結。
一個也沒有。
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目錄
La-Z-Boy公司
附表II估值及合資格賬户
(金額以千為單位)
加法 | ||||||||||||||||||||||||
描述 | 餘額為 起頭 年份的 | 收購 | 已收費/ (記入貸方) 至成本和 費用 | 已收費/ (記入貸方) 給其他人 帳目 | 扣減 | 餘額為 結束 年 | ||||||||||||||||||
從應收賬款中扣除的壞賬準備： | ||||||||||||||||||||||||
2020年4月25日 | $ | $ | $ | (1) | $ | $ | ( | ) | (2) | $ | ||||||||||||||
2019年4月27日 | (1) | ( | ) | (2) | ||||||||||||||||||||
2018年4月28日 | (1) | ( | ) | (2) | ||||||||||||||||||||
遞延税項資產免税額： | ||||||||||||||||||||||||
2020年4月25日 | $ | $ | $ | $ | (3) | $ | ( | ) | (4) | $ | ||||||||||||||
2019年4月27日 | (3) | ( | ) | (4) | ||||||||||||||||||||
2018年4月28日 | ( | ) | (3) | ( | ) | (4) | ||||||||||||||||||
(1) | 在成本和費用中收取(貸記)的額外費用包括外幣匯兑收益(損失)的影響。 |
(2) | 扣除是指壞賬核銷減去前幾年核銷的應收賬款的收回。 |
(3) | 表示調整遞延税項總資產的影響。 |
(4) | 估值津貼發放。 |
83
目錄
簽名
根據1934年“證券交易法”第13或15(D)節的要求，註冊人已正式促使本報告由正式授權的下列簽名者代表其簽署。
日期：2020年6月23日 | La-Z-Boy公司 | |
通過 | /s/*庫爾特·L·達羅(Kurt L.Darrow) | |
庫爾特·L·達羅 董事長、總裁兼首席執行官 | ||
根據1934年證券交易法的要求，本報告已簽署如下，截至2020年6月23日，由下列人員代表註冊人並以指定的身份提交。
/s/K.L.Darrow | /s/*洛杉磯·巴恩斯 | |
K.L.達羅(K.L.Darrow) 董事長、總裁兼首席執行官 | 洛杉磯·巴恩斯 副總裁、公司財務總監兼首席會計官 | |
/s/S·M·加拉格爾(S.M.Gallagher) | /s/E·J·霍爾曼(E.J.Holman) | |
S.M.加拉格爾 主任 | E.J.霍爾曼 主任 | |
/s/*J.E.Kerr | /s/M·T·勞頓(M.T.Lawton) | |
J·E·科爾(J.E.Kerr) 主任 | 勞頓先生 主任 | |
/s/h H.G.徵税 | /s/W.A.McCollough | |
H.G.利維(H.G.Levy) 主任 | W.A.麥科洛(W.A.McCollough) 主任 | |
/s/R.L.O‘Grady | /s/*L.B.彼得斯 | |
R.L.奧格雷迪 主任 | L.B.彼得斯 主任 | |
/s/n.r.Qubein | /s/*M.D.惠廷頓 | |
北卡羅來納州奎因(N.R.Qubein) 主任 | M.D.惠廷頓 高級副總裁兼首席財務官 | |
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