美國

證券交易委員會

華盛頓特區20549

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表格10-K

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截至2020年2月1日的財政年度

或

從轉軌時期到轉軌時期，從轉軌、

佣金檔案編號：001-34918

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維拉·布拉德利公司

(其章程所指明的註冊人的確切姓名)

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(877) 708-8372

(登記人的電話號碼，包括區號)

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根據該法第12(B)節登記的證券：

根據該法第12(G)節登記的證券：

無

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按照“證券法”第405條的定義，通過檢查標記表明註冊人是否是知名的經驗豐富的發行人。

如果登記人不需要根據該法第13節或第15(D)節提交報告，則用複選標記表示。

用支票標記説明登記人(1)是否提交了1934年“證券交易法”第13條或第15(D)節要求在過去12個月內提交的所有報告(或要求登記人提交此類報告的時間較短)，以及(2)在過去90天中，登記人是否提交了要求提交此類報告的所有報告；(2)在過去90天中，登記人是否提交了要求提交此類報告的所有報告。

通過檢查標記，説明登記人是否以電子方式提交了在過去12個月內根據條例S-T(本章第232.405節)規則要求提交的每一份交互數據文件(或要求登記人提交此類文件的較短期限)。

通過檢查標記表明註冊人是大型加速備案者、加速備案者、非加速備案者、較小的報告公司還是新興的增長公司。參見“交易所法”第12b-2條中“大型加速備案者”、“加速備案者”、“小型報告公司”和“新興成長型公司”的定義。

通過檢查標記表明註冊人是否為空殼公司(如“交易法”第12b條第2款所界定)。

截至2019年8月3日，註冊人非附屬公司持有的有表決權普通股的總市值為257，136，524美元。

截至2020年3月24日，該公司已發行普通股33，121，414股。

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以參考方式納入的文件：

登記人關於2020年股東年會的最後委託書的部分內容被納入本年度報告表10-K的第三部分。維拉·布拉德利公司打算在截至2020年2月1日的會計年度後120天內，根據第14A條向證券交易委員會提交此類委託書。

前瞻性陳述

這份年度報告包含有風險和不確定因素的前瞻性陳述.本報告中除歷史或當前事實陳述外的所有陳述均為前瞻性陳述。前瞻性報表包括對我們當前的財務狀況、經營結果、計劃、目標、戰略、未來業績和業務的預期和預測。你可以識別前瞻性的陳述，因為它們與歷史或當前的事實並不嚴格相關。這些表述可能包括“預期”、“估計”、“預期”、“項目”、“計劃”、“打算”、“相信”、“可能”、“可能”、“將”、“應當”、“可能”等詞語，以及其他與討論未來經營或財務業績或其他事件的時間或性質類似的詞語和術語。例如，我們就我們的估計和預測收益、收入、成本、支出、現金流量、增長率和財務結果、我們對未來業務的計劃和目標、增長、倡議或戰略、或未決或威脅訴訟的預期結果或影響所作的所有陳述都是前瞻性陳述。所有前瞻性陳述都會受到風險和不確定因素的影響，這些風險和不確定性可能導致實際結果與我們預期的結果大不相同，包括：

我們從我們的經營計劃和預測中得到了許多前瞻性的陳述，這些都是基於詳細的假設。雖然我們認為我們的假設是合理的，但我們警告説，很難預測已知因素的影響，而且我們不可能預測可能影響我們實際結果的所有因素。

關於上述風險和可能導致實際結果與我們前瞻性聲明中所載的結果大不相同的其他風險和不確定因素的討論，請參閲本報告第1A項中的“風險因素”。

我們提醒您，我們確定的風險和不確定因素可能並不是對您重要的所有因素。此外，本報告所載的前瞻性聲明僅在本報告所述日期作出。我們沒有義務公開更新或修改任何前瞻性的聲明，因為新的信息，未來的事件，或其他，除非法律要求。

目錄

 

第一部分

 

在本表格中，凡提述“維拉布拉德利公司”或“公司”之處，均指維拉布拉德利公司。及其子公司，包括維拉·布拉德利設計公司。和創意天才，有限責任公司。對“維拉布拉德利”的提及與維拉布拉德利獨立品牌有關，對“普拉維達”的提及涉及普拉維達獨立品牌，除非上下文另有要求或另有説明。該公司利用一個52-53周的財政年度結束，星期六最接近1月31日.截至2020年2月1日(“2020財政年度”)和2019年2月2日(“2019財政年度”)的財政年度分別為52周。2018年2月3日(2018年財政期)為53周。截至2021年1月30日的財政年度(“2021財政年度”)為52周.

第1項.轉售商品

我們公司

2019年7月，Vera Bradley公司。收購了CreativeGenius，Inc.75%的股權，該公司也以Pura Vida手鐲(“Pura Vida”)的名義運營。普拉維達的業績從2019年7月17日開始，即收購後的第一個全天，被合併在公司的財務報表中。上一期間的結果尚未重新確定，因此無法與2020年財政期相比較。

從2020年第二季度開始，由於收購，該公司為Pura Vida增加了一個細分業務。因此，該公司現在有三個可報告的部門：維拉布拉德利直接(“VB直接”)，維拉布拉德利間接(“VB間接”)和普拉維達。關於報告部分的財務信息，請參閲本報告第二部分“財務報表和補充數據”第二部分“綜合財務報表説明”附註19。

維拉·布拉德利

維拉·布拉德利是女性手袋、行李和旅行用品、時尚和家居飾品以及獨特禮品的領先設計師。成立於1982年的朋友芭芭拉布拉德利貝克加德和帕特里夏米勒，該品牌的創新設計，標誌性的圖案，和輝煌的色彩啟發和聯繫女性。維拉布拉德利提供獨特的，多渠道的銷售模式，以及專注於服務和高水平的客户參與。Vera Bradley品牌內的可報告部分是VB DirectandVB間接的。

VB直接。VB直接業務包括通過Vera Bradley在美國的全線和工廠分店銷售Vera Bradley產品；Verabradley.com；Vera Bradley在線銷售點；以及Vera Bradley在印第安納州韋恩堡的年度直銷店銷售。截至2020年2月1日，公司經營全線商店88家，工廠分店63家.

VB間接VB間接業務包括向大約2，200家專業零售點銷售Vera Bradley產品，其中大部分都位於美國；銷售給百貨公司、國民賬户、第三方電子商務網站和第三方庫存清算者；以及通過與維拉·布拉德利品牌有關的許可協議確認的特許權使用費。

普拉維達

普拉維達，總部設在加利福尼亞州的拉霍拉，是一個數字本土的生活方式品牌，我們相信深深地與其忠實的消費者的追隨者共鳴。普拉維達品牌的手鐲，珠寶和其他生活方式配件有一個不同的和不斷擴大的供應。Pura Vida部門是通過Pura Vida網站、www.puravidabrackets.com和www.puravidabracracs.eu以及通過向批發零售商分銷Pura Vida品牌產品而產生的收入，這些零售商基本上都位於美國。請參閲本報告第二部分“財務報表和補充數據”第二部分“綜合財務報表説明”附註16，以獲得關於收購普拉維達的補充資料。

我們的歷史

當他們一起旅行時，韋恩堡、印第安納州的朋友芭芭拉·布拉德利·貝克加德和帕特里夏·米勒意識到市場上缺乏時尚的旅遊配件。幾周內，朋友們創建了以布拉德利·貝克加爾德母親的名字命名的維拉·布拉德利(Vera Bradley)，並開始製造和銷售他們獨特的產品。創始人，以及過去和現在的執行管理團隊成員，在我們的成長和成功中發揮了重要作用。以下時間線概述了按日曆年分列的Vera Bradley公司歷史上的一些里程碑：

我們的創始人對設計和客户服務的熱情推動了我們公司近40年的發展，並且仍然是維拉·布拉德利公司(Vera Bradley Inc.)的基石。今天。貝克加德女士於2017年從維拉·布拉德利(Vera Bradley)的業務部門退休，但繼續擔任董事會成員。米勒女士於2012年10月作為我們的國家發言人退休，並於2019年8月從董事會退休。

與維拉布拉德利品牌相似，普拉維達是由南加州的兩個朋友格里芬索爾和保羅古德曼創立的。2010年，Tall和Goodman在哥斯達黎加旅行時，與生活在貧困中的兩名手鐲工匠相交。索爾和古德曼要求工匠們製作400個手鐲帶回家。

回到聖地亞哥後，薩爾和古德曼把手鐲放在當地一家精品店的碗裏。幾天之內，手鐲就賣光了，顧客們也要求更多。索爾和古德曼很快就意識到了這些簡單的串手鐲的意義。它們不僅僅是普通的手工手鐲；它們象徵着一種重視生活中簡單事物的運動。於是，普拉維達誕生了，它在西班牙語中的意思是“純粹的生命”，是一種鼓勵人們欣賞生命中簡單寶藏的哲學。

我們相信普拉維達是維拉布拉德利的一個偉大的戰略適合，這兩家公司已經合併，使維拉布拉德利公司。一家獨特的生活方式公司。我們還認為，它們是高度互補的企業，因為這兩家企業都有：

願景20/20舉措

2018年財政年度，我們開始了“20/20願景”(Vision 20/20)--我們雄心勃勃的三年計劃，以恢復維拉·布拉德利(Vera Bradley)品牌和業務的健康基礎，並使我們的公司恢復穩健增長經過兩年的計劃，我們已經取得了有意義的進展，加強了維拉布拉德利的業務，並收購了普拉維達。

2019年財政年度，“20/20願景”的第一階段是恢復品牌和公司健康。我們減少了清關收入，恢復了全價銷售，交付了SG&A，降低了銷售成本，最大限度地保留了維拉·布拉德利(Vera Bradley)的客户羣，並從運營中產生了現金。我們在2020年財政年度的這一進展的基礎上，再次提高了全線商店和verabradley.com的銷售質量，將這兩個渠道的可比全價銷售提高了約3%，而前一年則增長了20%。

在2020年財政年度，我們完成了三年之旅的第二年，我們對擴大客户羣、銷售和盈利能力的承諾得到了回報。我們2020年財政年度的主要重點領域是：

增長策略

我們的長遠目標是在公司豐富遺產的基礎上，建立維拉布拉德利和普拉維達作為優質的全球生活方式品牌，擴大我們的客户範圍，並擴大我們的客户聯繫。我們的長期戰略計劃，與遠景20/20相結合，以產品、銷售和營銷為中心.

維拉·布拉德利

產品。我們已經確定了三個關鍵的特許經營業務：青年/校園，旅遊，和每天，我們可以為我們的客户提供深思熟慮的解決方案，我們相信這將推動我們的未來增長。我們將繼續尋找機會，擴大到相關的新類別，以反映我們的品牌和簽名屬性舒適，休閒，負擔得起，和樂趣。我們還將繼續使用許可和戰略夥伴關係，以擴大我們的產品類別。

在2020年財政年度：

兄弟，消費產品創造了維拉布拉德利+哈利波特回到校園和宿舍線，這將在2020年夏天推出。這些合作增加了我們的品牌知名度，我們相信這將為我們的發展提供動力。

在2021財政年度，我們計劃將重點放在：

分銷渠道。維拉布拉德利的產品可通過我們的直銷渠道，包括全線和工廠分店，在線通過verabradley.com和我們的在線銷售網站，以及我們的維拉布拉德利年度銷售渠道，以及通過間接渠道，包括百貨商店和專業零售店，國民賬户，第三方電子商務網站，和第三方庫存清算者。我們繼續致力於緊密整合我們的多渠道業務，加強和適當調整我們的直接和間接分銷渠道。

在2020年財政年度，我們開設了6家新的工廠分店，並擴大和搬遷了3家性能最好的工廠分店。我們計劃在2021年財政年度開設六家新的維拉布拉德利工廠分店。

我們正在努力提高我們的全線商店投資組合的盈利能力，通過選擇關閉和確定未來的市場機會，重新平衡我們現有的車隊。我們將繼續專注於我們最具潛力的商店，提高客户體驗和進一步本地化我們的品種。我們將繼續開發和測試新的格式，但是，我們暫時停止了全線商店的增長。事實上，自2018年財政開始以來，我們已經關閉了26家表現不佳的全線商店，並預測我們將關閉更多的全線門店。

打造我們的數字旗艦verabradley.com仍然是我們分銷戰略的關鍵部分。我們的Vera Bradley在線分店閃存銷售允許我們以更加謹慎的方式銷售清關商品，並減少Verabradley.com和我們全線商店的清關活動。在2020年財政年度，我們的網站和在線出口網站的訪問量約為5 200萬。

我們的百貨公司關係使我們能夠向新客户展示我們的品牌，展示新產品品種。我們目前在大約440家百貨公司，包括迪拉德‘s，梅西’s，貝爾克和馮毛爾。在百貨公司，我們繼續致力於提高我們的品牌展示和盈利能力。

專業零售渠道是我們業務的遺產，對我們來説仍然很重要。我們繼續添加選擇帳户，同時停止非生產性帳户。雖然專業零售業務在我們的總收入中所佔的比例越來越小，但我們正致力於通過協助零售商優化其業務來穩定這一業務。

市場營銷。市場營銷和品牌定位都是關鍵因素，因為我們將繼續吸引新消費者，並加強與現有客户的聯繫。

在2020年財政年度：

支持新希望女孩，我們的國家“揹包中的祝福”計劃，和維拉布拉德利乳腺癌基金會。我們感到自豪的是，在2020年財政年度，我們支持了近30個不同的慈善組織。

在2021年財政年度，我們計劃利用和發展我們去年在數據科學、業務分析和客户數據方面的投資。更多的參與將被更先進的客户數據的使用所驅動，以進一步完善媒體的實時消費和混合。此外，我們將利用更多的用户生成的內容，推動更多的參與社會媒體，擴大我們的品牌大使計劃，加強我們的客户旅行為中心的活動，改善故事，並擴大我們的VB關懷信息。我們還將劃撥資金，以擴大客户收購的努力。

在VB關懷的保護傘下，我們正在加強我們可持續的、目標驅動的公司，為所有利益相關者--我們的同事、客户、股東和社區--提供有意義的社會影響和價值。儘管我們的公司在歷史上一直以目標為導向，但我們正在加強這一重點，並提高我們在這一領域活動的可見度。今年春天，我們計劃發佈一份全面的ESG報告，並將其發佈在我們的網站上，該網站將詳細概述我們的成就和倡議。

我們將繼續加強我們的社區支持和慈善活動，確定我們能夠產生真正影響的領域，特別是對婦女和兒童的影響。我們想要創造積極的變化，並經常邀請我們的客户參與行動電話.

普拉維達

產品。普拉維達提供的產品在配件類別，主要是手鐲，與平衡的產品在其他珠寶類別，如戒指和項鍊。這些產品都是以“紫癜”的生活方式和美學思想創造出來的，讓生活變得更加緩慢和充實。在2020年財政年度期間，普拉維達繼續在他們的簽名手鐲和珠寶中試驗和推出新的設計，並推出了新產品，包括他們的情緒戒指和手鐲、搪瓷雛菊系列、半寶石魅力和石箍。慈善手鐲仍然很受歡迎，普拉維達一生的慈善捐款超過200萬美元。

在2021年財政年度，我們將繼續在我們的簽名手鐲和珠寶中試驗和引進新的設計，並在去年新產品發佈的基礎上再接再厲。今年，我們將推出與特定慈善機構掛鈎的魅力手鐲，我們相信這些手鐲將在普拉維達的有事業意識的客户中非常受歡迎。新產品類別將包括凹版-傾向於個性化趨勢，頭髮配件-珠寶的頭髮，時尚袋-這將有別於維拉布拉德利袋。

分銷渠道。我們的Pura Vida產品可在我們的網站www.puravidabrackets.com和www.puravidabrackets.eu上查閲。普拉維達是一個數字化的本土品牌，並繼續發展我們的網站，並通過我們的數字店面傳播“紫羅蘭活力”生活方式是一個關鍵的分銷策略。普拉維達的網站讓訪問者沉浸在品牌、產品和社會使命中。

我們還通過選擇批發帳户在美國各地銷售普拉維達產品。我們將繼續瞄準一些更大的增長帳户，這將有助於建立普拉維達品牌。

市場營銷。我們已經建立了一個我們認為是一個強大的數字營銷平臺，通過社交媒體和其他在線平臺的高度有效的消費者參與。普拉維達數字營銷戰略以創新和有效的方式與我們的消費者聯繫，包括與我們認為封裝品牌特性並作為普拉維達營銷戰略的自然延伸的特定個人建立夥伴關係。這些合作關係轉化為真實的、用户生成的內容，我們可以將這些內容重新定位為廣告、電子郵件活動和我們自己的社交媒體內容。

普拉維達仍然是在配件領域最活躍的品牌之一，超過了Instagram上190萬粉絲的大關，並且一直被列為Instagram上最活躍的珠寶品牌之一。在2020年財政年度，Instagram的粉絲、Facebook的喜歡用户和每月的俱樂部用户都有所增加。普拉維達繼續在業內排名第一，因為我們的網絡推動者和客户滿意度評分。

100，000多名微影響者已經上船，而對微影響者的依賴是普拉維達戰略的一個關鍵部分。微影響力者是品牌大使，他們通過社交媒體渠道展示普拉維達的產品，以換取佣金。在2021年財政年度，普拉維達計劃繼續在其影響者計劃的基礎上發展，特別是以追隨者人數最多的個人為重點。聯合創始人薩爾和古德曼還計劃重振他們的“基層”客户外聯工作。

2019年新冠狀病毒(COVID-19)對2021財政計劃的影響

該公司的戰略是在COVID-19大流行之前制定的.COVID-19大流行導致了全球旅行限制以及社區和自我隔離。該公司已暫時關閉其維拉布拉德利全線和工廠分店。這些商店目前關閉到2020年4月4日，然而，部分或全部關閉很可能會延續到這個日期之後。該公司還暫停了股票回購計劃。我們無法合理地估計大流行的持續時間或嚴重程度，以及公司2021財政年度戰略計劃的結果。

我們的產品發佈策略

維拉·布拉德利。我們通常每月都會介紹新的收藏品。每一次發射通常包括一到三個簽名棉被印花，以及其他的製造，包括微纖維，皮革，性能TWW和反應性，其中一些也有固體顏色。這些收集的印刷品和固體被納入設計的廣泛的產品，包括袋，配件，和旅行項目。這些集合通常包括經典樣式、現有設計的更新和新產品介紹。我們不知道COVID-19大流行目前將對我們的發射產生什麼全面影響，但我們認為，這一大流行病很可能會推遲今後的發射。

為了保持我們的最新和新鮮，並集中我們的庫存投資於我們最好的表現，我們停止印刷和捏造的必要。我們出售剩餘的退休產品庫存，主要通過我們的網站(包括我們的在線銷售點)，工廠分店，年度銷售，和第三方清算人。

普拉·維達。我們推出新的普拉維達產品季節性，大約每年四次。每個產品發佈集合通常由50到100個SKU組成。我們提供季節性靈感設計和某些核心設計的混合。

我們的產品

下表列出了該公司四個產品類別的淨收入和其他收入在2020年、2019年和2018年財政收入總額中所佔的百分比。

 

袋子。包是我們產品的核心部分，也是每種季節性產品的主要組成部分。該類別由我們的產品開發團隊開發的經典和新風格組成。我們的包產品類別包括手提包、交叉行李、揹包、離合器、揹包、嬰兒袋和午餐袋等。包在我們的視覺銷售中起着突出的作用，我們展示了每個袋子的不同的製作、圖案、顏色和特徵。

配飾。配件包括維拉布拉德利品牌的時尚配件，如錢包，腕帶，眼鏡盒，圍巾，各種技術配件，以及普拉維達品牌的配件，如手鐲，戒指和項鍊。我們相信我們的配飾是有吸引力的價格，並允許消費者包括一些顏色在她的衣櫃，即使塞進另一個袋子。我們的產品開發團隊根據消費者的需求和時尚趨勢不斷更新配件品種。

旅行。我們的旅遊產品類別包括滾動行李，化粧品，旅行和包裝配件，和旅行袋，其中包括我們的標誌性行李和週末袋。Vera Bradley的第一款產品包括帆布袋，它們一直表現強勁。我們相信，他們的受歡迎程度，以及我們的其他旅遊項目的吸引力，是我們充滿活力的設計、功能風格和輕量級製造的結果。

回家。我們的家庭類別包括紡織品，包括扔毛毯，沙灘毛巾，和被褥，以及物品，如杯子和酒杯。

產品開發

維拉·布拉德利。我們已經實施了一個完全集成和跨功能的產品開發過程，將設計、趨勢和市場研究、銷售、計劃、銷售、營銷和採購結合起來。我們相信，產品開發是使我們的產品獨一無二的核心能力，我們的設計和美學使我們的產品與眾不同，並提高了客户的忠誠度。我們的設計和產品開發團隊結合了對目標客户需求的理解，以及對即將到來的顏色、材料、消費者和時尚趨勢的瞭解，以設計新的系列，以及新的產品類別。

我們通常在Vera Bradley組合中的產品發佈前12到18個月開始產品的開發階段。每個新模式的發展包括設計一個主要的打印，有時是一個次要的協調打印。所有打印開發都由我們的內部打印設計團隊管理。一旦開發出來，我們通常會酌情對我們的模式進行版權保護。我們相信偉大的設計不僅是我們產品的核心，也是我們品牌發展和成長戰略的一個基本部分。

我們的設計團隊致力於確保新的系列包含各種符合趨勢和客户需求的產品和樣式，並定期更新經典風格以增強功能。我們的團隊通過參加歐洲、亞洲和美國的主要趨勢和行業展覽、訂閲趨勢監測服務和從事比較購物來監測時尚趨勢和客户需求。

我們的產品開發團隊與我們的營銷和銷售團隊緊密合作，通過各種方法收集消費者的見解，包括季節性市場調查、店內測試、預定的訪談以及由我們內部團隊進行的在線和麪對面的調查。設計和產品開發團隊致力於確保我們以符合成本效益的方式提供符合我們的設計、功能、結構和質量標準的產品。我們相信，通過我們的跨功能，協作的方式，我們能夠引進和銷售我們的產品的方式，清楚地傳達維拉布拉德利品牌。

除了自行開發的產品外，我們還通過戰略夥伴關係、許可協議和品牌合作尋求品牌延伸。我們目前擁有眼鏡、大學、牀上用品、襪子、泳裝、技術配件、文具、保健制服和配飾、睡衣和休閒服裝、浴缸系列、迪斯尼主題公園(Disney)主題公園商品和某些美國軍隊的許可證。我們將繼續尋找合適的戰略合作伙伴和許可方，為某些類別的業務提供既定的分銷網絡。

普拉·維達。普拉維達繼續發展新的風格和重新創造現有的風格。我們有一個跨職能的團隊，將產品開發與銷售結合起來，以戰略性地管理設計過程。我們的跨功能團隊參加貿易展覽，並進行市場研究，以開發我們認為將是流行的產品，溝通和模仿“紫癜的生命”的生活方式。

市場營銷

我們相信，我們的品牌和業務的發展受到我們的能力的影響，我們的商品介紹和銷售的方式清楚地傳達了維拉布拉德利和普拉維達品牌的個性。我們利用市場營銷作為我們努力推廣我們的品牌的關鍵工具。

維拉·布拉德利

保留廣告我們通過定期電子郵件、社交媒體和通知，以及與Vera Bradley品牌相關的季節性直接郵件目錄和小冊子，全年與我們的老客户保持一貫的溝通。我們的保留廣告是為了讓維拉布拉德利與我們的客户放在首位，獎勵我們的客户，並向他們提供我們的季節性推出，新產品介紹和VB關懷倡議的消息。

新客户收購廣告。我們主要採用數字廣告(即顯示橫幅、移動、地理定位和預印視頻)和印刷廣告，以提高整體品牌意識並吸引新客户。我們的廣告放在時尚，生活方式，家庭出版物和網站，以補充我們的品牌的廣泛吸引力。我們的廣告最近出現在StyleWatch、InStyle、Glamour、Cosmopolitan、Vogue、Elle和O The Oprah雜誌上。

公共關係和產品安置。維拉·布拉德利在媒體上獲得了相當多的社論曝光，在“奧普拉”雜誌、“木蘭”雜誌、“花園與槍”、“InStyle”和“南方生活”中都提到了這一點。此外，我們已經擴大了我們的公關工作，以接觸受歡迎的在線影響者和博客作者。

維拉·布拉德利的產品在長片和黃金時段的電視節目中的植入依然強勁，其中包括“現代家庭”、“生活大爆炸”、“黑人”、“無言”、“美國主婦”、“康納斯一家”、“拯救這一爛攤子”、“卡羅爾的第三幕”、“單身父母”和“黑名單”。電影插曲包括：音高完美3，La La Land，女孩之旅，海灘，壞媽媽聖誕節，Den of Thieves，和壞男孩三。

夥伴關係。在2020年財政年度，在VB Cares的保護傘下，我們鞏固了我們作為一個以利益相關者為中心和社會意識的組織的地位，並繼續加強對我們的客户有意義的社區支持和慈善活動，並對那些需要幫助的人，特別是婦女和兒童產生重大影響。努力包括支持新希望女孩，我們的國家“揹包中的祝福”計劃，和維拉布拉德利乳腺癌基金會。

社交媒體與網絡營銷。我們使用在線營銷和社交網站作為工具，以提高品牌知名度，並推動流量到verabradley.com和我們的維拉布拉德利商店。

對於Vera Bradley，我們已經在我們的在線客户文件中捕獲了大約540萬活躍客户的電子郵件地址，其中許多客户提供了年齡、職業和位置數據。這些信息為我們更深入地瞭解對我們的客户最感興趣的產品和類別，並使我們能夠更好地以適當的信息針對我們的客户。截至2020年2月1日，我們擁有約190萬Facebook粉絲和大約8萬Twitter粉絲。我們於2012年10月推出的Instagram已經增加到大約50萬粉絲，是我們最活躍的社交媒體。此外，我們經常與品牌博客合作推廣產品.

直接郵寄。季節性維拉布拉德利目錄是推廣維拉布拉德利品牌和產品組合的工具。每個目錄都被髮送到目標客户郵件列表。除了分發目錄外，我們還製作和分發了許多其他的營銷作品，包括明信片和微型郵件。我們相信，我們的直接郵件媒體產生了對維拉布拉德利品牌和季節性介紹的興奮和關注，並使我們能夠接觸到新的和忠誠的客户在他們的家。

普拉維達

保留廣告我們通過定期電子郵件、會員營銷、短信營銷和社交媒體營銷與我們的老客户建立聯繫。我們的保留廣告的重點是通知普拉維達客户新產品推出，獨家報價，庫存再庫存的暢銷書，向上銷售的訂閲產品，以及最新的普拉維達新聞。

新客户收購廣告。Pura Vida專注於通過Facebook、Instagram、Google、Snapchat和Pinterest進行數字廣告，以獲取新客户。我們一直在測試新的受眾、渠道、創意和促銷活動，以最大限度地提高付費媒體支出的回報。

大使計劃。我們有一個由100，000多名品牌大使組成的草根項目，他們把顧客帶到我們的網站上，並通過他們的社交媒體渠道、個人活動和口碑在當地社區中引起轟動。這個項目幫助我們以個人的方式接觸到我們的客户。我們通過Instagram和Snapchat上的廣告獲得這些品牌大使，以及通過我們的有機渠道定期進行宣傳。

影響營銷。我們在不同的關鍵市場和人口結構上都有小到大的影響力。我們在產品合作和活動方面與有影響力的人合作，並通過拍照、旅行和我們認為推動品牌有機增長的活動與他們建立有機關係。

慈善合作。我們積極與慈善機構合作，為對我們的客户很重要的事業捐款。到目前為止，我們已經向世界各地的各種慈善機構捐贈了200多萬美元。

事件營銷。我們利用我們1972年的老式氣流，我們已經轉變成一個旅遊零售商店，使普拉維達品牌的生命，為我們的客户。我們到全國各地參加不同的音樂節、衝浪比賽、瑜伽節以及聖地亞哥的當地活動。

季節性

由於維拉·布拉德利(Vera Bradley)和普拉·維達(Pura Vida)的產品經常被當作禮物贈送，我們歷來意識到，並期待着在本財年第四季度(包括11月份和12月份的假期)實現銷售和營業收入的增長。此外，我們的產品在八月和九月返校期間很受歡迎.任何一個財政季度的銷售和營業收入的波動都受到季節性批發發貨的時間和其他影響零售銷售的事件的影響。

分銷渠道

我們通過VB直接和VB間接細分和通過電子商務和批發零售商分銷我們的Vera Bradley產品和Pura Vida產品。這種多通道分配模型的設計是為了實現運營的靈活性，並最大限度地利用我們可以接觸到潛在客户的方法。

Vera Bradley直接段

全線商店。我們已經發展了零售業務，通過我們的全線商店，所有位於美國，這為我們提供了一種形式來展示我們的品牌和維拉布拉德利的所有產品。截至2020年2月1日，我們經營了88家全線商店，平均每家店約1900平方英尺。我們的銷售人員對我們的產品和客户服務充滿熱情，我們相信，這將轉化為一種卓越的購物體驗。

出賣店。我們的工廠直銷商店是一個銷售工廠獨家風格，以及退休商品的折扣價格，同時保持品牌完整性的工具。到2020年財政年度末，我們工廠分店裏95%以上的商品都是工廠專賣風格的。工廠分店是我們分銷策略的一個組成部分，因為這種形式為我們的產品提供了一個額外的分銷渠道，使我們能夠更好地面向價值導向的客户。我們工廠的分店平均每家大約3200平方英尺。截至2020年2月1日，我們經營了63家工廠分店，全部設在美國。

商店選址策略。我們對全線和工廠直銷店的選址決定是基於我們的全面零售戰略，包括實際和計劃中的間接和直接部分的滲透，以及現有的電子商務需求。目前，我們並不認為所有的地理市場都已完全被我們的分銷渠道所滲透，儘管我們暫時停止了全線商店的增長，並預測我們將關閉更多的全線商店。我們相信，長期擴大我們的店面將提高我們的品牌意識和加強我們的品牌形象。除了分析商店的經濟學，我們特別關注購物中心內的位置，空間的大小和形狀，以及合作租賃。在尋找我們相信與我們的目標客户相同的共同租户的同時，我們尋求一個平衡的中等和高端零售商的組合，以鼓勵高水平的交通。

商店的運作。我們商店經營的重點是為消費者提供舒適和難忘的購物體驗。我們努力使體驗互動通過特殊的商店活動，如展示新推出的產品或慶祝我們同名的生日。我們的客户服務理念強調友好服務、商品知識和對品牌的熱情。因此，我們的商店成功的一個基本要求是我們有能力吸引、培訓和留住有才能的、高度積極的地區經理、商店經理和銷售人員。

商店經濟學。我們預計我們的全線商店平均每家約1800平方英尺，我們預計每一家新店投資約40萬美元，包括庫存、開業前成本和建造成本，減少租户改善津貼。

我們預計我們的工廠分店平均每家商店約3200平方英尺，我們預計每一家新店投資約50萬美元，包括庫存、開業前成本和建造成本，減少租户改善津貼。

電子商務。2006年，我們開始通過verabradley.com網站銷售產品。verabradley.com的目標是提供一種直接面向消費者的營銷機制，以及一個店面，消費者可以在那裏找到完整的Vera Bradley系列。2018年第三季度，我們在verabradley.com上創建了一個在線銷售點，以減少清關銷售。在2020財政年度，我們開始了重組我們的網站的過程，使我們的技術平臺和業務流程變得更加精簡、靈活和高效。在2020年財政年度，我們訪問了verabradley.com和我們的在線分店網站，訪問量約為5200萬。

年度直銷銷售。每年春季，我們每年在印第安納州韋恩堡的艾倫縣戰爭紀念館舉辦銷售活動。每年的銷售是維拉布拉德利的一個重要傳統，有許多忠實的追隨者，也是我們以正確的方式以貼現的價格出售我們的退休商品的機會。我們吸引了近43，000名與會者參加我們2019年的年度直銷銷售。鑑於COVID-19大流行，我們取消了2020年的年度出口銷售.我們的2021年銷售計劃於2021年4月進行。

Vera Bradley間接段

截至2020年2月1日，我們在大約2，200家專業零售店、百貨商店、國民賬户、第三方電子商務網站、第三方庫存清算人以及許可協議中銷售我們的產品。在2012財政年度，我們在百貨商店渠道推出了我們的產品。我們目前在大約440家百貨公司，包括迪拉德‘s，梅西’s，貝爾克和馮毛爾。

我們專業零售商的前30%約佔專業零售商總收入的70%。在2020年財政年度，沒有一家間接零售商的綜合淨收入超過10%，前十位的間接零售商總計約佔間接淨收入總額的40%。我們大部分的間接零售商已經成為顧客超過五年了。

間接銷售隊伍

我們認為，擁有一支內部銷售隊伍和一家第三方代理機構，覆蓋特定的地理位置，將帶來更加一致的品牌展示和信息傳遞，增強對間接客户的支持，以及更可預測、可擴展和成本效益更高的商業模式。截至2020年2月1日，我們的內部銷售團隊由大約25名全職銷售顧問組成.從2019年財政年度開始，這些顧問的薪酬結構是以全額佣金模式為基礎的。

除了獲得新的和不斷增長的現有客户之外，我們的銷售顧問還為我們的間接客户提供支持中心，在商品和視覺展示、品牌營銷、產品選擇和庫存管理等領域向他們提供幫助和教育。我們的視覺銷售計劃為我們的銷售顧問提供了一個框架，以指導我們的間接客户進行最佳的產品佈局和展示，以加強我們的品牌與眾不同的信息。

Pura Vida段

電子商務。普拉維達是一個數字化的本土品牌，電子商務店面仍然是普拉維達業務的主要收入來源。該電子商務網站還包括一個每月的手鐲和珠寶訂閲俱樂部。訂閲俱樂部是一個機制，以繼續建設品牌忠誠度，刺激更高的保留。

批發。普拉維達批發渠道主要包括專賣店，包括蒂莉，巴克勒，紙店，羅恩瓊恩衝浪商店，和Hallmark商店等。普拉維達還通過第三方批發商在亞馬遜上佔有一席之地。我們有內部和外部銷售人員的組合，他們與我們的批發零售商合作完成訂單和編輯。

製造與供應鏈模型

維拉·布拉德利

我們的多國製造和供應鏈模式旨在實現高效、及時和準確的訂單履行，同時保持適當的庫存水平。

我們的製造和採購策略是更大的跨功能產品開發過程的一部分。我們的採購團隊的總體目標是在整個供應鏈中建立和維持合作伙伴關係，重點是確定合適的國家和合作夥伴來生產我們的產品。採購團隊利用其在談判、關係管理和變革管理方面的專門知識來維持一個強大的全球供應鏈。我們的採購團隊還致力於實現生產地點和來源國的適當平衡，以減少集中生產的風險，包括潛在的遞增關税。在2020年會計年度期間，為了繼續協助減輕這種風險，我們的採購團隊將我們在中國的維拉·布拉德利(Vera Bradley)產量從2019年財政年度的約54%降至2020年財政年度的約25%。除了以中國為中心的生產類別外，我們還有一個持續的戰略，繼續減少我們在中國的製成品和原材料的敞口。

我們努力保持適當的庫存平衡，使我們能夠為我們的客户提供高水平的服務，包括及時和準確地交付我們的產品。我們相信，我們有一個積極和靈活的銷售和運營計劃過程，幫助我們平衡我們在業務中遇到的供需問題，優化我們的庫存水平，並預測庫存需求。我們還將我們的Vera Bradley計劃、預測和細分過程集成在一個名為“商品規劃和分配”的功能之下。

維拉·布拉德利的產品大約有一半是以棉花為基礎的。我們的其他織物主要包括尼龍，聚酯，微纖維和皮革。我們的原材料來源於亞洲的不同供應商，其中大部分來自中國和韓國。我們的全球採購團隊與選定的供應商合作，使我們能夠在全球供應網絡中優化成本、交貨時間、質量和可靠性的組合。我們所有的供應商都必須遵守我們的質量標準，而且我們只使用數量有限的預先批准的供應商，他們已經表明了對提供最高質量產品的承諾。2016年4月，我們在香港開設了辦事處，領導全球供應鏈在亞洲的發展，包括對採購和採購的監督。

我們Vera Bradley的大部分成品不是通過許可證或戰略合作伙伴獲得的，而是由主要位於越南、緬甸、柬埔寨、印度尼西亞和中國的各種全球製造商製造的。在我們在香港的辦事處和獨立承辦商的監督下，我們相信這些經濟利益是在不犧牲我們為客户提供的產品或服務所固有的質素的情況下實現的。

普拉維達

Pura Vida的產品主要來自薩爾瓦多，以及哥斯達黎加(Pura Vida的第一批訂單已經下發)、印度和中國。

在確定向我們的製造商下訂單的規模時，我們考慮到前瞻性需求、特定產品的交貨時間、當前的庫存水平和最低訂購數量要求。海外生產大大節省了成本，減少了資本投資。

配送中心

維拉·布拉德利在印第安納州羅阿諾克擁有一個428，500平方英尺的配送中心.這一自動化的、計算機化的設施允許維拉布拉德利的員工直接從訂單收集中心接收信息，並迅速識別完成某一特定訂單所需的產品和數量。該設施的技術使我們能夠準確地處理和包裝訂單，以及跟蹤貨物和庫存。我們相信，我們的配送中心訂單處理和裝運系統使我們能夠通過提高訂單的準確性和縮短週轉時間來改進我們的總體客户服務；然而，我們繼續對我們的配送中心流程進行技術和自動化改進，以確保最佳產出。

維拉布拉德利的產品主要是通過第三方普通承運人運往我們的商店，我們的間接零售商，並直接到我們的客户誰購買通過我們的網站。我們相信，我們能夠很好地支持我們業務的訂單履行要求，包括通過我們的網站生成的業務。

普拉維達產品在美國電子商務網站和批發帳户主要是通過第三方供應商在蒂華納，墨西哥。普拉維達還通過荷蘭第三方供應商分銷產品，該供應商支持歐洲的電子商務業務。為了支持國際電子商務銷售，我們計劃在2021年財政年度在加拿大增加一家第三方供應商，並正在探索未來在亞洲的潛在供應商。

管理信息系統

我們相信高水平的自動化和技術對於保持我們的競爭地位至關重要。我們維護計算機硬件、應用程序和網絡，以加強和加快設計過程，支持向客户銷售和銷售我們的產品，並提高我們業務的整合和效率。我們的信息系統除其他外，旨在為我們業務的產品開發、零售、銷售、銷售、分銷、財務和人力資源職能提供全面的訂單處理、生產、會計和管理信息和分析。在2020年財政年度的第二季度，我們開始了為期兩年的企業資源規劃和其他關鍵信息系統的重組過程，使我們的技術平臺和業務流程更加精簡、靈活和高效。我們繼續評估我們的前提和基於雲的技術解決方案，以確保我們有我們的業務的最佳解決方案。

競爭

對於維拉·布拉德利和普拉·維達來説，我們在各自的產品線和市場上都面臨着激烈的競爭。我們相信，我們所有的產品在競爭對手的數量和每個產品線內的競爭水平方面處於相似的競爭地位。由於我們所提供的不同產品的數量，我們無法量化我們所面臨的競爭對手的數量。我們的產品與其他品牌產品競爭，包括產品類別和零售商銷售的自有標籤產品。此外，由於合約製造的普遍存在，新的進入者可以進入我們所競爭的市場，這可能會增加競爭對手的數目，並對我們的競爭地位和業務造成不利影響。我們與其他獨立零售商、百貨公司、目錄零售商、禮品零售商和從事類似產品零售的互聯網企業競爭。

尤其是手袋和配件的市場競爭非常激烈。我們的競爭對手不僅包括擴大手袋和配件生產和銷售的老牌公司，還包括頻繁進入市場的新公司。我們直接與批發商和直銷商競爭品牌手袋和配件。

在不同程度上，根據所涉及的產品類別，我們競爭的基礎是設計(審美吸引力)、質量(建築)、功能、價格點、分銷和品牌定位。我們相信，我們的主要競爭優勢是消費者對我們的品牌的認可，客户的忠誠度，產品開發的專門知識，以及我們通過我們的多渠道分銷模式的廣泛存在。我們的一些競爭對手已經在他們的品牌上獲得了顯著的認可，或者比我們擁有更多的財務、分銷、營銷和其他資源。此外，我們可能會面對新的競爭對手和現有競爭對手的競爭，因為我們擴展到新的市場和增加我們在現有市場的存在。

版權和商標

對於維拉·布拉德利來説，新圖案的發展包括初級和二級版畫的設計。一旦開發出來，我們通常會酌情對我們的模式進行版權保護。我們目前擁有約1000份與維拉·布拉德利業務有關的版權。

我們還擁有與我們所有產品的生產、銷售和分銷有關的物質商標權，無論是在美國還是在我們的產品主要銷售的其他國家。我們的商標包括“維拉布拉德利”和“普拉維達”。我們積極監管我們的商標和版權，並在國內和國際上追捕侵權者和假冒者。只要我們在到期前繼續使用和更新商標，我們的商標就會繼續存在。我們沒有物質專利。

員工

截至2020年2月1日，我們大約有2700名員工。其中約2 050人從事Vera Bradley零售職位；約300人從事Vera Bradley分銷、採購和質量職能；約35人從事維拉·布拉德利產品設計；約35人從事普拉·維達業務；約280人從事公司支助和行政職能。我們的僱員中沒有一個是由工會代表的。我們相信，我們與員工的關係是良好的，我們從來沒有遇到重大的停工。我們正在監測COVID-19大流行的流體事件。鑑於大流行，我們暫時關閉了我們的維拉布拉德利全線和工廠分店。這些商店目前關閉到2020年4月4日，然而，部分或全部關閉很可能會延續到這個日期之後。

政府管制

我們的許多進口產品都受到現有或潛在的關税或關税的限制，這些關税或關税可能限制我們可能向美國和其他國家進口的產品數量，或影響這些產品的成本。關税不佔我們大部分產品總成本的重要部分。此外，我們還受到外國政府的管制和貿易限制，包括美國在我們的產品採購和國際銷售業務方面對被禁止的外國行為的報復。

我們受聯邦、州、地方和外國有關環境問題的法律和法規的管轄，包括處理、運輸和處置我們的產品和我們的無害和危險物質和廢物，以及排放和排放到環境中，包括向空氣、地表水和地下水排放。如果不遵守這些法律和條例，可能會造成糾正行動、處罰或其他責任的費用。遵守環境法律和條例對我們的收入或財務狀況沒有產生重大影響。然而，如果我們違反了任何法律或法規，就會對我們的業務或財務業績產生重大的不利影響。

有關執行主任的資料

下表列出了有關我們每一位執行幹事的某些資料：

自2013年11月以來，Robert Wallstrom一直擔任我們的首席執行官、總裁和董事。在加入維拉·布拉德利(Vera Bradley)之前，沃斯特羅姆曾在2007年至2013年11月期間擔任薩克斯第五大道第五分店的總裁。在此之前，他曾在2002年至2007年擔任薩克斯紐約旗艦店集團高級副總裁兼總經理，在那裏他闡述了一種願景，即讓這家店迴歸其奢華傳統，並大幅改善商品銷售、服務和店內體驗。

約翰·恩賴特(John Enwright)於2014年5月加入該公司，擔任我們的財務、規劃和分析高級總監，並很快晉升為財務、計劃和分析部副總裁。恩賴特先生於2017年4月被任命為首席財務官。在加入維拉·布拉德利(Vera Bradley)之前，恩賴特曾在蒂芙尼公司(Tiffany&Co.)擔任過15年的財務工作，職責不斷增加，其中包括最近擔任的財務、計劃和分析總監。

馬克·C·戴利(Mark C.Dely)於2016年8月以副總裁、首席法律官和公司祕書的身份加入該公司，並於2017年9月晉升為首席行政官。2013年1月至2016年8月期間，戴利曾擔任弗雷德公司(Fred‘s Inc.)的高級副總裁、首席法律官、總法律顧問和祕書。弗雷德公司是一家上市零售商和藥店，在東南部設有分店。從2007年7月至2012年12月，戴利是ServiceMaster公司特許經營服務集團的副總裁兼部門總法律顧問，負責該公司全球特許經營業務的法律職能。戴利先生的額外經驗包括成為在紐約證券交易所上市的種子和農業生物技術公司Delta&Pine Land Company的第一位內部顧問。戴利先生從紐約律師事務所弗裏德·弗蘭克律師事務所開始了他的法律生涯。

達倫赫爾公司自2018年7月以來一直擔任我們的首席客户官，負責所有的銷售、營銷和數字項目。在加入維拉·布拉德利之前，赫爾先生曾擔任威廉姆斯-索諾瑪商店和西榆樹數碼公司的高級副總裁，從2016年11月到2018年7月，他在那裏開發了技術和客户體驗。2015年11月至2016年9月，他擔任“户外之聲”的首席運營官，除其他外，他還開發了團隊、流程、程序和基礎設施，以推動收入增長。2015年7月至2015年11月期間，他擔任百事公司(PepsiCo)顛覆性創新主管SVP全球電子商務(SVP Global ECommerce)，並在2012年1月至2015年4月期間擔任亞馬遜(Amazon)My人居公司的總經理。赫爾先生在歐萊雅和古西-倫克獲得了更多的經驗.

凱文·科尼自2018年1月以來一直擔任我們的首席採購官。在加入維拉·布拉德利之前，科尼先生曾擔任全球康弗斯公司的副總裁，並於2015年6月介紹了全球採購職能。2012年11月至2015年6月期間，他擔任化石公司高級司商品經理。2011年7月至2012年11月，他擔任達拉斯牛仔百貨公司的總商品經理；2006年9月至2009年3月，他擔任華特迪士尼公司各種採購和創意部門的全球副總裁。科尼先生在Nautica、拉爾夫·勞倫和蓋普取得了經驗。

比阿特麗斯·麥克·凱佈於2016年1月加入該公司，擔任我們的副總裁--設計公司，並於2017年9月被提升為首席創意官。從2013年到加入維拉·布拉德利(Vera Bradley)，麥克·凱布(MacCabe)擔任副總裁、化石公司首席創意總監，她從最初的生活方式類別概念到設計過程。2012年至2013年，她擔任JC Penney的私人品牌配件設計和銷售總監，2011年至2012年，她擔任文斯·卡姆託的創意總監，手袋。MacCabe女士曾在其他時尚品牌獲得過設計和品牌開發經驗，包括戴安·馮·弗斯滕貝格、巴黎的約翰·加利亞諾和米蘭的瑪尼。

斯蒂芬妮·謝勒於2018年4月被任命為首席營銷官，在此之前，她自2015年以來一直擔任我們的副總裁--營銷策略和運營部門，領導洞察力和客户數據庫項目，並監督營銷策略團隊。Scheele女士已經和Vera Bradley一起工作了超過15年，她扮演的角色越來越多。

瑪麗·貝絲·特里斯於2016年5月以全球批發銷售副總裁的身份加入該公司，並於2018年3月被提升為首席銷售官。從2015年9月到2016年5月，Trypus女士諮詢了配件初創企業和非營利企業，在那裏她開發了品牌架構，定義了財務結構，並設計了銷售和客户獲取戰略。從2014年8月到2015年8月，她擔任Bulova公司銷售和營銷執行副總裁，在那裏她推動了批發和電子商務渠道中的多品牌手錶組合的營銷策略和收入增長。2011年3月至2014年7月，Trypus女士擔任Nine West Group手袋部銷售和規劃高級副總裁，並曾在Liz Claiborne公司擔任過領導職務。還有五月百貨公司。

保羅古德曼和格里芬薩爾共同創建了普拉維達，並繼續領導普拉維達的公司總部在加利福尼亞州拉霍拉。自2010年成立以來，這兩家公司都與普拉維達合作過。

可得信息

我們根據1934年“證券交易法”第13(A)或15(D)節提交或提交的關於表10-K的年度報告、關於表10-Q的季度報告、關於表格8-K的當前報告以及對這些報告的所有修正，在提交或提交給證券交易委員會(“SEC”)後，在合理可行的範圍內儘快在我們的網站www.verabradley.com上免費提供。我們網站上所載的任何資料，均不擬作為表格10-K的一部分或以參考的方式納入本年報內。

第1A項.同等風險因素

您應該仔細考慮本報告中的所有信息，包括以下因素，這些因素可能會對我們的業務、財務狀況和今後的經營結果產生重大影響。以下所述的風險並不是我們面臨的唯一風險。我們目前所不知道的或我們目前認為不重要的額外風險也可能對我們的業務、財務狀況和今後的經營結果產生重大的不利影響。

與我們業務有關的風險

2019年新型冠狀病毒(COVID-19)的持續爆發可能會對我們的全球供應鏈、業務和收入流造成重大幹擾，這可能會對我們的運營結果產生不利影響。

旅行限制，商場關閉或減少商場營業時間，以及與COVID-19大流行相關的社區和自我隔離，可能會對公司的收入和利潤產生重大的不利影響。鑑於大流行，我們暫時關閉了我們的全線和工廠分店.這些商店目前關閉到2020年4月4日，然而，部分或全部關閉很可能會延續到這個日期之後。首先在中國武漢發現的COVID-19導致了中國內地的工作和旅行限制，以及由於中國勞動力的供應，暫時關閉工廠或生產和物流方面的限制。雖然我們繼續減少對中國生產的依賴，但我們預計在2021年財政年度，我們在中國的產量將達到大約20%。由於上述限制，我們可能會遇到延遲裝運和增加航運成本，我們的一些2021財政年度的商品。由於上述因素，公司的流動資金、經營結果和財務狀況可能受到重大不利影響。

如果我們不能成功地實施我們的長期戰略計劃，包括遠景20/20和增長戰略，我們未來的經營結果可能會受到影響。

2018年財政年度，我們開始實施我們的遠景20/20計劃，該計劃被納入我們的長期戰略計劃，旨在使我們的業務好轉，並在2021財政年度結束前恢復品牌和公司的健康。我們的長期戰略計劃和增長戰略的成功，單獨或集體，將取決於各種因素，包括我們的產品設計的吸引力，零售展示給消費者，我們的營銷措施的有效性，節省開支的倡議，競爭條件，和經濟條件。我們不能保證我們能夠成功地執行我們的戰略計劃和20/20遠景倡議。如果我們未能執行我們的一些或全部戰略或倡議，我們未來的經營結果可能受到不利影響。

整體經濟情況的改變，以及對消費者信心和消費開支的影響，都會對我們的運作結果造成負面影響。

我們的表現取決於一般的經濟狀況及其對消費者信心和消費水平的影響。消費者信心和消費支出可能受到最近的COVID-19大流行病、利率和信貸供應的波動、燃料和其他能源成本的變化、商品價格的波動、失業率和消費者債務水平的波動、基於市場狀況的淨值變化、未來總體經濟環境的總體不確定性、政治動盪以及與天氣和天氣有關的現象的影響。在可支配收入受到不利影響或經濟不穩定的時期，消費者購買可支配物品，包括我們的商品，一般會下降，這可能對我們的經營結果產生不利影響。如果美國經濟惡化，或者消費者支出水平下降或其他不利條件，包括通貨膨脹，我們的淨收入可能會低於預期，這可能迫使我們推遲或減緩增長戰略的實施，並對我們的運營結果產生不利影響。

我們無法及時預測和應對消費者需求的變化，可能會對我們的淨收入和運營結果產生不利影響。

我們的成功取決於我們的能力，以衡量我們的顧客的時尚品味，並提供商品，以滿足消費者的需求，及時。我們的產品必須吸引範圍廣泛的消費者，他們的偏好無法準確預測，而且會發生迅速的變化。我們不能向您保證，我們將能夠發展出有吸引力的模式和風格，或滿足不斷變化的消費者需求在未來。如果我們誤判了我們的產品市場，我們可能會面臨一些產品的大量過剩庫存，而其他產品則會失去機會。此外，改變我們的產品分類和我們現有的製造，以及模式分類的可用性和廣度可能不會得到消費者的接受。商品誤判可能會對我們的淨收入和經營結果產生不利影響。

Pura Vida的收購可能無法取得預期的效益，並可能擾亂目前的業務。

我們獲得了創意天才公司的多數股權。或“普拉維達”，在2019年7月16日。與大多數企業收購一樣，這次收購也帶來了許多潛在的整合風險，這些風險可能會對我們的業務、財務狀況和運營結果造成負面影響。這些風險包括但不限於：

在收購之前，普拉維達是一傢俬營公司，其作為上市公司一部分的新義務可能需要大量的額外資源和管理考慮。

普拉維達收購完成後，普拉維達成為我們合併公司的子公司，必須遵守美國公認的會計原則(“公認會計原則”)、2002年的薩班斯-奧克斯利法案(“SOX”)、多德-弗蘭克法案以及隨後由證券交易委員會和上市公司會計監督委員會執行的規則和條例。我們必須確保普拉維達建立和維持有效的披露控制，以及根據美國公認會計原則進行財務報告的內部控制和程序，而這種合規努力可能代價高昂，並可能轉移管理層的注意力。在Pura Vida有許多流程、政策、程序和功能必須集成或增強，特別是那些與SOX兼容的控制環境的實施相關的流程、政策、程序和功能。這些計劃的執行可能會導致額外的意外成本和時間延遲，這可能會對我們的業務、財務狀況和運營結果產生負面影響。

由於普拉維達的總資產中有很大一部分是以商譽、無限期無形資產和確定壽命的無形資產來表示的，因此我們可能需要註銷部分或全部商譽和其他無形資產，這可能會對公司的財務狀況和經營結果產生不利影響。

我們正在使用會計的購買方法，以説明收購普拉維達的多數股權，於2019年7月16日完成。這一業務的部分採購價格分配給可識別的有形和無形資產，並根據購置之日的估計公允價值承擔負債。商譽間接計量為：(1)轉讓的代價(包括或有代價，如有的話)和(2)收購的任何非控制權益的公允價值超過所取得的淨資產和承擔的負債的總和的總和。臨時採購價格分配的初步商譽價值為4 430萬美元，與其他無形資產有關的初步價值為6 170萬美元。參見本報告第二部分“財務報表和補充數據”第二部分“財務報表和補充數據説明”附註16。有關臨時採購價格分配的更多信息。當公司進行減值測試時，商譽或其他無形資產的賬面價值可能會超過其隱含的公允價值，因此需要調整。這種調整將導致在這一期間從營業收入中收取費用。一旦作出調整，就無法保證今後期間不會對減值進行進一步調整。

公司、其某些子公司和創意天才公司之間的“投放/呼叫協議”(PUT/CALL)。可能需要我們購買其餘25%的普拉維達業務的權益。

2019年7月16日，按照“利息購買協議”的設想，該公司及其某些子公司和其餘25%(25%)的Pura Vida(“賣方”)的所有者簽訂了一項“剩餘的Pura Vida權益”(“剩餘的Pura Vida權益”)協議(“PUT/CALL協議”)。根據“賣出/贖回協議”，並在不違反其條款和條件的情況下，賣方有權將剩餘的Pura Vida權益出售給公司，公司有權從賣方手中購買所有剩餘的Pura Vida權益，在每種情況下，通常在交易結束五週年後的任何時候購買，直至交易結束十週年。在公司控制權發生變化的情況下，雙方可在關閉日期五週年之前(如“出讓/催繳協議”所界定的)行使其部分看跌權和看漲權。

賣方要求我們購買剩餘的Pura Vida利息的權利的執行可能是一項重大的財務義務，可能對我們的流動性、經營結果和財務狀況產生重大不利影響。

我們可能會遇到類似的銷售下降，也不能保證我們正在實施的戰略舉措，以改善我們的結果將是成功的。

我們可能無法恢復過去所經歷的可比銷售水平，而可比銷售也可能進一步惡化。如果我們未來的可比銷售額不能滿足市場預期，那麼我們普通股的價格就會下跌。此外，我們商店的經營成果在過去也有波動，將來也會有波動。影響可比銷售的因素很多，包括時裝趨勢、競爭、國家和地區經濟狀況、COVID-19大流行、定價、通貨膨脹、新商品和促銷活動發佈的時間、我們商品組合的變化、營銷計劃、消費者購物趨勢的變化、選址策略和天氣狀況。這些因素可能導致我們未來的可比銷售業績低於近期或低於預期，這兩種因素都可能導致我們普通股價格的下跌。

如果我們的多渠道分銷模式不成功，我們的業務和運營結果可能會受到影響.

我們目前銷售我們的維拉布拉德利品牌的產品分為兩部分：通過維拉布拉德利在美國的全線和工廠直銷商店，verabradley.com，維拉布拉德利在線銷售網站和維拉布拉德利在印第安納州韋恩堡的年度分店銷售；以及我們的維拉布拉德利間接批發業務，包括銷售到專業零售地點，百貨商店，國民賬户，第三方電子商務網站，第三方庫存清算者，以及特許協議承認與維拉布拉德利品牌。我們目前通過我們的電子商務網站Puravidabracracs.com和puravidabracracs.eu以及批發零售商直接向消費者銷售我們的Pura Vida品牌產品。這些渠道有時是直接競爭的，通過這些渠道的銷售可能不會增加到總銷售額。

我們可能無法成功地開設新的商店和/或按計劃經營新的和現有的商店，這可能會對我們的經營結果產生不利的影響。

我們的長期未來增長前景包括我們成功地開設和經營新的和現有的維拉布拉德利商店的能力。然而，近年來，維拉·布拉德利(Vera Bradley)可比商店的銷售額卻有所下降。因此，我們開設新店的速度已經放緩，我們目前不打算在2021年財政年度開設任何新的全線商店。作為我們的遠景20/20計劃的一部分，自2018年財政開始以來，我們已經關閉了26家表現不佳的全線商店和一家表現不佳的工廠分店，並預測我們將關閉更多的全線商店。自2014年12月以來，我們已經關閉了30家表現不佳的門店。我們計劃在2021年財政期間開設六家新的維拉布拉德利工廠分店。我們將根據需求和店鋪的表現，繼續評估我們在未來幾年開設門店的計劃。

我們成功開設和經營商店的能力取決於許多因素，包括我們能否：

新開店的成功也可能受到我們在某一特定地區開設第一家門店之前發起營銷努力的能力的影響。此外，我們將承擔開業前的費用，我們可能會遇到初始虧損，而新的商店開始運作，這可能會使我們的資源緊張，並對我們的經營結果產生不利影響。

我們的業務依賴於強大的品牌。如果我們不能執行我們的營銷戰略，以加強我們的品牌，那麼收入和我們的經營結果可能受到不利影響。

我們相信，我們開發的品牌形象對我們的業務成功做出了重大貢獻。我們還認為，通過我們的營銷策略來提升Vera Bradley和Pura Vida品牌對於維護和擴大我們的客户羣至關重要。加強我們的品牌和實施我們的營銷戰略可能需要我們在產品設計、商店運營、商店設計、社區關係和營銷等領域進行大量投資。這些投資可能不會成功。如果我們不能成功地執行我們的品牌戰略，我們的運營結果可能受到不利影響。

如果我們失去了關鍵的管理人員或設計人員，或者無法吸引和留住業務所需的人才，我們的運營結果就會受到影響。

我們的業績在很大程度上取決於我們的高級管理層和產品開發團隊的努力和能力。這些管理人員和設計人員在我們的業務中擁有豐富的經驗，併為我們的成長和成功做出了重大貢獻。雖然我們已與行政總裁訂立僱傭協議，但將來我們可能無法保留他或其他主要人士的服務。關鍵員工服務的意外損失可能會對我們的業務和運營結果產生不利影響。我們還可能需要吸引和留住更多合格的員工，發展、培訓和管理越來越多的管理層、銷售人員和其他員工。對合格員工的競爭十分激烈。我們不能向您保證，我們將能夠吸引和保留在未來需要的僱員。

我們的經營結果受到季度波動的影響，這可能對我們普通股的市場價格產生不利影響。

我們的季度業務業績可能由於各種因素而大幅波動，其中包括：

我們未來報告的任何季度波動都可能不符合市場分析師和投資者的預期。這可能導致我們普通股的交易價格大幅波動。

數據安全或隱私泄露可能會損害我們的聲譽和我們與客户的關係，使我們面臨訴訟風險，並對我們的業務產生不利影響。

我們仍然依賴信息技術系統和網絡，包括互聯網，我們的銷售的很大一部分，主要是通過我們的電子商務業務和信用卡交易授權和處理。我們還負責存儲與我們的客户和僱員有關的數據，並依賴第三方來操作我們的電子商務網站，以及我們在營銷策略中使用的各種社交媒體工具和網站。作為我們正常業務的一部分，我們經常通過公共網絡收集、保留和傳輸某些敏感和保密的客户信息，包括信用卡信息的傳輸。消費者和僱員對通過互聯網傳輸的個人信息的安全性、消費者身份盜用和用户隱私感到嚴重關切。儘管我們目前已經採取了安全措施，但我們的設施和系統以及第三方服務提供商的設施和系統可能容易受到安全漏洞、破壞行為、計算機病毒、數據錯誤或丟失、編程和/或人為錯誤或其他類似事件的影響。任何涉及盜用、遺失或其他未經授權而披露機密或個人識別資料，包括透過我們或第三者滲透我們的網絡安全的電子或實體保安，均會干擾我們的業務，嚴重損害我們的聲譽及與客户的關係。, 使我們面臨訴訟和責任風險，並對我們的業務和經營結果產生不利影響。我們不控制第三方服務提供商，也不能保證電子或物理計算機入侵和安全漏洞不會在未來發生。任何被察覺或實際未經授權披露有關客户或網站訪問者的個人識別信息，都會損害我們的聲譽和信譽，降低我們的電子商務淨銷售額，削弱我們吸引網站訪問者的能力，並降低我們吸引和留住客户的能力。我們還可能在遵守有關未經授權披露個人信息的各種適用的州、聯邦和外國法律方面承擔大量費用。

如果我們的計算機系統和網站被破壞或停止有效運作，我們的業務就會受到影響。

我們依賴我們的計算機系統記錄和處理交易，管理和經營我們的業務，包括設計、銷售、製造、進口、跟蹤和分發我們的產品、處理付款以及核算和報告結果。我們亦利用一個自動補貨系統，協助處理基本補貨訂單，透過分銷渠道運送貨物，以及收集資料以作規劃及

預測。此外，我們在美國和歐洲都有電子商務網站.鑑於我們的業務十分複雜，而且每年進行大量的交易，我們必須保持我們的計算機硬件和軟件系統的不斷運作。儘管我們採取了預防措施，包括後備系統，但我們的系統經常容易受到安全漏洞、計算機病毒或停電等因素的破壞或中斷。我們的信息技術系統受到任何實質性幹擾，都可能對我們的業務、財務狀況和業務結果產生重大不利影響。

在2020年財政年度的第二季度，我們開始了為期兩年的企業資源規劃和其他關鍵信息系統的重組過程，使我們的技術平臺和業務流程更加精簡、靈活和高效。我們繼續評估我們的前提和基於雲的技術解決方案，以確保我們有我們的業務的最佳解決方案。然而，與這一重組有關的風險和不確定性可能對我們的業務、財務狀況和運營結果產生重大不利影響。

由於我們的電子商務業務，我們面臨着商業風險.

我們在www.verabradley.com上經營電子商務商店，其中包括我們在2018年財政年度創建的一個在線銷售點：www.puravidabrackets.com和www.puravidabracracs.eu。拓展我們的電子商務業務是我們商業戰略的關鍵目標之一.我們的電子商務業務面臨許多風險，包括意外的操作問題、對第三方計算機硬件和軟件供應商的依賴、系統故障以及需要投資於更多的計算機系統。具體的風險包括：(一)我們商店的銷售被轉移；(二)迅速的技術變革；(三)電子商務內容的責任；(四)與操作網站及其相關支持系統的計算機系統故障有關的風險，包括計算機病毒、電信故障和電子入侵以及類似的中斷。互聯網業務所涉及的風險可能超出我們的控制範圍，可能對我們的經營結果產生直接的重大不利影響，其中包括：(一)涉及我們打算出售的物品的價格競爭；(二)我們與我們直接競爭的我們的供應商進入因特網業務；(三)我們所經歷的商品回報水平；(四)政府管制；(五)電子商務安全違規行為，涉及未經授權獲取我們和/或客户的信息；(六)信用卡欺詐；以及(七)互聯網、電子商務和配飾業特有的競爭和一般經濟條件。我們無法有效地應對這些風險和我們在互聯網業務方面面臨的任何其他風險，可能會對我們的業務、財務狀況、運營結果和/或現金流產生重大不利影響。

關閉商店可能會給我們帶來巨大的成本。

自2014年12月以來，我們關閉了30家表現不佳的Vera Bradley門店。自2018年財政開始以來，我們已經關閉了26家表現不佳的全線門店和一家表現不佳的工廠分店，並預計將關閉更多的全線門店。未來，我們可能會決定關閉更多虧損或利潤不如預期的商店。如果我們決定在租約期滿前關閉任何商店，我們可能會向業主支付款項，以終止或“買斷”租約的剩餘期限。無論我們是否提早終止租約，我們亦可能會招致與該等店鋪的僱員有關的費用。在任何此類關閉後，包括固定資產和庫存減記在內的收盤價可能會對我們的業績產生不利影響，並可能對我們手頭的現金產生不利影響。

我們吸引顧客到我們商店的能力在很大程度上取決於我們許多商店所在的購物中心的成功。

實際上，我們所有的Vera Bradley直接商店都位於區域購物中心，我們的許多Vera Bradley間接顧客也位於這些購物中心。我們無法控制的因素影響了購物中心的交通，包括公共衞生傳染病，如COVID-19、一般經濟狀況和消費者支出水平。近幾年來，消費者支出和購物中心流量一直處於低迷狀態。因此，商場經營者面臨着越來越多的經營和財政困難。商場“錨”租户和其他地區景點越來越無力在我們的商店周圍創造消費交通，商城經營者越來越無力吸引“錨定”租户並維持可行的經營，現有的“錨”和其他商城租户由於銷售量下降和某些購物中心作為購物目的地的受歡迎程度而越來越多地離開，這已經並可能繼續減少我們的銷售量，從而對我們的財務狀況、經營結果和現金流產生不利影響。

我們面臨與租賃大量空間有關的風險，包括今後佔用費用的增加。

我們租了我們所有的店址。我們通常以經營租約的形式佔用我們的商店，租期為十年。近年來，由於經濟狀況和一些購物中心的高空置率，我們能夠談判出優惠的租金，但我們不能保證能夠繼續談判這樣的優惠條件。我們的一些租約有提前取消條款，允許我們或房東終止租約，如果在特定時期內某些銷售水平沒有達到，或者購物中心不符合規定的佔用標準。除了要求未來的最低租賃付款外，我們的一些商店租約還規定支付公共區域的維修費。

財產保險和房地產税。我們的許多租賃協議在最初期限和任何延期期間都增加了租金規定。如果我們擴大我們的商店基礎，我們的租賃費用和根據租賃協議支付租金的現金支出將會增加。我們的大量業務租賃義務可能會產生重大的負面影響，包括：

任何這些後果都可能使我們相對於我們的競爭對手處於不利地位。我們依靠經營活動的現金流量來支付租賃費用和滿足我們的其他現金需求。如果我們的業務不能從經營活動中產生足夠的現金流量來滿足這些費用和需要，我們可能無法支付租賃費用、擴大業務、應對競爭挑戰或為我們的其他流動性和資本需求提供資金，這將損害我們的業務。

如果我們無法協商我們目前的標準租賃條款，那麼我們租賃的其他網站可能會受到長期不可取消的租約的約束。如果一個現有的或未來的商店是沒有利潤的，我們決定關閉它，但我們仍然可能承諾履行我們的義務，根據適用的租約，包括支付基礎租金的剩餘租賃期。此外，即使租約有提早取消條款，我們也可能不符合合約規定的提早取消租約的規定。我們不能以可接受的條件簽訂新的租約或續簽現有的租約，或無法免除我們根據我們關閉的商店的租約所承擔的義務，在任何這種情況下，我們都會受到不利的影響。

我們未能與其他零售商進行有效的銷售競爭，可能會對我們的財務狀況、經營結果和現金流產生重大不利影響。

包、配件和旅遊用品的市場競爭日益激烈。我們面臨的競爭挑戰包括：

在我們的Vera Bradley間接業務和Pura Vida批發業務中，我們與許多手袋、配件和其他產品的製造商、進口商和分銷商競爭，以爭奪向消費者展示此類產品的有限空間。在我們的Vera Bradley直接業務和Pura Vida電子商務業務中，我們與從事類似產品零售的其他禮品和專賣店、百貨公司、目錄零售商和互聯網業務競爭。此外，合約製造的普遍存在，使新進入者更容易進入我們所競爭的市場，這可能會增加競爭對手的數目，並對我們的競爭地位和業務造成不利影響。

此外，鑑於持續困難的消費者環境，定價是我們行業中消費者選擇的一個重要驅動力，我們經常參與價格競爭，特別是通過我們的促銷計劃。在我們減少促銷活動的程度上，我們保持銷售水平的能力可能會受到影響。

我們依靠各種合同製造商來生產我們的所有產品，而且一般不會與我們的製造商簽訂長期合同。

我們的各種合同製造商生產我們所有的產品。我們通常不會與我們的製造商簽訂長期的正式書面協議，而是在訂單的基礎上與他們進行業務往來。如果我們的合同製造商系統受到破壞，我們可能無法以可接受的價格或根本無法找到具有可比較質量的替代製造商。確定一個合適的製造商是一個涉及到的過程，要求我們對未來製造商的質量控制、反應能力和服務、財務穩定性、勞動慣例和環境依從性感到滿意。由於任何原因可能發生的任何延誤、中斷或製造產品成本增加，如缺乏長期合同或監管要求，以及證書的喪失、電力中斷等，

火災、颶風、戰爭、諸如COVID-19等健康流行病或恐怖主義威脅可能影響我們滿足客户對我們產品的需求的能力，對我們的淨收入產生不利影響，增加我們的銷售成本，並損害我們的經營結果。此外，製造中斷可能損害我們的聲譽和客户關係，從而損害我們的業務。

我們依靠各種供應商供應我們的大部分原材料。

我們通常不會與我們的供應商簽訂長期的正式書面協議，並且通常是按訂單與每一個供應商進行業務往來。如果從我們目前的來源大量中斷織物或原材料的供應，我們可能無法以可接受的價格或根本找不到其他類似質量的材料的供應商。在這種情況下，我們很難滿足消費者的需求，淨收入可能受到不利影響。

我們依靠有限數量的分銷設施來銷售我們銷售的產品。

Vera Bradley品牌產品的分銷業務目前集中在印第安納州Roanoke的一個公司擁有的單一分銷中心。普拉維達品牌的產品主要來自墨西哥蒂華納的第三方分銷中心.

由於自然災害或惡劣天氣或火災、事故、停電、系統故障或其他意外原因等事件，這些設施的運作受到任何重大幹擾，都可能使我們庫存的很大一部分貶值或損壞，並可能對我們的產品分配和銷售產生不利影響，直至我們能夠獲得替代設施為止。除了上述事件外，最近與COVID-19有關的公共衞生大流行如果我們暫時停止運作，可能會對我們的分發業務造成幹擾。如果我們的配電設施遇到困難，或出現其他問題或災害，我們無法確保及時或根本恢復關鍵的系統和操作，這將對我們的業務產生重大的不利影響。此外，增長可能要求我們進一步擴大我們目前的設施，這可能以我們無法預測的方式對我們產生不利影響。

原材料的成本會增加我們的銷售成本，並使我們的經營結果受到影響。

用於生產我們產品的織物或其他原材料的價格、可用性和質量的波動，以及勞動力、營銷和運輸價格的波動，都可能對我們的銷售成本和滿足客户需求的能力產生不利影響。特別是，我們的主要原材料棉花價格的波動可能對我們的銷售成本產生不利影響。此外，由於我們產品的一個關鍵組成部分是以石油為基礎，石油成本影響我們產品的成本。全球石油市場油價上漲也可能導致燃料和貨運價格上漲，這可能會增加我們的運輸成本。在未來，我們可能無法將全部或部分更高的成本轉嫁給我們的客户。

我們的業務受制於全球採購和製造活動中固有的風險。

我們主要從中國和韓國的製造商那裏採購Vera Bradley面料，並將我們大部分產品的生產外包給亞洲的公司。我們主要從亞洲採購普拉維達組件，並將產品的生產主要外包給薩爾瓦多。我們受全球採購和製造固有風險的影響，包括但不限於：

由於上述任何原因，製造業的嚴重中斷可能會中斷產品供應，如果不及時補救，可能會對我們的業務結果產生不利影響。此外，我們沒有完全監督我們的合同製造商。這些製造商違反勞動或其他法律，或違反合同。

製造商的勞動或其他在美國或其他市場上被公認為合乎道德的做法，也可能會給我們和我們的品牌帶來負面的宣傳，降低我們品牌的價值，減少對我們產品的需求。

如果實施新的貿易限制，或者現有的貿易限制變得更加沉重，我們以優惠價格採購產品的能力可能會受到損害，對我們的經營結果產生不利影響。

我們的Vera Bradley和Pura Vida的大部分產品目前分別在亞洲和薩爾瓦多為我們生產。美國和生產我們產品的國家已經並可能施加額外的配額、關税、關税或其他限制或規章，或可能對現行配額、關税或關税進行不利調整。各國針對各種因素，包括全球和國家經濟和政治條件，實施、修改和取消關税和其他貿易限制，使我們無法預測關税和其他貿易限制的未來發展。貿易限制，包括禁運、保障措施和海關限制，可能會增加我們可獲得的產品的成本或減少供應，或可能要求我們修改我們的供應鏈組織或其他現行商業慣例，其中任何一種做法都可能損害我們的業務成果。

我們可能會受到工會化、停工、減速或增加勞動力成本的影響。

目前，我們的僱員中沒有一個是由工會代表的。然而，根據“國家勞資關係法”，我們的僱員有權隨時組織或加入工會。如果我們的部分或全部員工加入工會，我們的企業就會面臨停工和作為工會業務的減速的風險。此外，如果集體談判協議的條款比我們目前的薪酬福利安排對工會工人有利得多，我們的成本就會增加，我們的經營結果也會受到影響。

我們主要依靠獨立的運輸供應商為我們的所有產品出貨量。

目前，我們主要依靠獨立的運輸服務供應商為我們的所有產品出貨量。我們使用這些送貨服務，或我們可能選擇使用的任何其他船運公司的服務，都會受到風險的影響，包括燃料價格的上漲，這會增加我們的航運成本、僱員罷工和惡劣的天氣，這可能會影響船運公司提供足以滿足我們航運需要的運送服務的能力。

如果我們因任何原因改變船運公司，我們可能會面臨後勤困難，這些困難可能會對運輸產生不利影響，而且我們在作出改變的過程中會產生費用和花費資源。此外，我們可能無法獲得我們目前使用的服務提供商提供的優惠條件，這反過來又會增加我們的成本。我們還將面臨航運和分銷風險以及與擴大我們的分銷設施和相關係統有關的不確定因素。

我們沒有能力或未能保護我們的知識產權或侵犯他人的知識產權，都可能對我們的經營結果產生負面影響。

我們相信，我們的註冊版權、註冊商標和普通法商標以及其他專有權利具有重要價值，對我們創造和維持對產品需求的能力至關重要。我們不能向你保證，我們為確立和保護我們的所有權所採取的行動將足以防止我們的產品被別人模仿或侵犯我們的權利。一些外國的法律制度，特別是中國的法律制度，對所有權的保護可能與美國的法律不一樣，而在這些國家，我們更難成功地挑戰其他國家對我們的所有權的使用。版權、商標和其他所有權的喪失可能會對我們的經營結果產生不利影響。任何有關我們所有權的訴訟都可能耗費時間和代價。

我們還可能因侵犯第三方的知識產權而向我們提出索賠，企圖阻止銷售我們被認為侵犯其知識產權或支付貨款的產品。雖然我們並沒有因為知識產權糾紛而被禁止銷售我們的產品，但我們不能向您保證，隨着我們擴大產品線和擴展我們的品牌以及我們的銷售和營銷的地理範圍，我們不會遇到障礙。特別是，我們受到侵犯版權的索賠，我們可能無權從我們的供應商獲得賠償。此外，近年來，包括我們在內的零售業公司一直受到非執業實體或“專利巨魔”的專利侵權指控。對我們提出的任何侵犯或其他知識產權要求，無論是否有價值，都可能耗費時間，並導致代價高昂的訴訟。因此，任何這類索賠，或多重索賠的組合，都可能對我們的經營結果產生重大不利影響。如果我們被要求停止使用我們的任何註冊或非註冊商標，我們的銷售可能會下降，因此，我們的業務和經營結果可能受到不利影響。

我們的税收義務和有效税率的波動可能導致我們的經營結果和股票價格的波動。

在許多美國和某些外國司法管轄區，我們都要繳納所得税。我們根據對未來支付的估計來記錄税收支出，其中包括在多個税務管轄區的不確定税收狀況的準備金。在任何時候，許多課税年度都要接受不同徵税管轄區的審計。此外，聯邦、州、地方和非美國税法可能對我們的收入、收入、財產或業務的其他方面產生影響，如果頒佈，將以我們目前無法預測的方式和程度影響我們的經營結果。

我們過去曾記錄過資產減值費用，將來也可能記錄重大資產減值費用。

每季度，我們評估是否發生了表明長期資產的賬面價值可能無法收回的事件或情況變化。如果我們確定長期資產的賬面價值無法收回，我們將被要求記錄與這些資產有關的減值費用。例如，我們在2018年財政年度的攤款表明，某些零售店的營業虧損或營業收入不足，預計這些地點的營業損失或營業收入不足將繼續存在。因此，2018年財政年度，我們在綜合經營報表中記錄了630萬美元的非現金費用，其中包括銷售、一般和行政費用，以將這些商店的長期資產的賬面價值計入其估計的公允價值。

我們對商店資產的季度評估包括考慮當前和歷史表現以及對未來盈利能力的預測。盈利能力的預測依賴於我們所做的估計，包括商店級銷售、毛利潤和直接支出，並根據其性質，包括對當前戰略舉措將如何影響未來業績的判斷。如果我們因任何原因而未能達到預計的主要財務指標，包括因為任何正在推行的策略性措施，都不會令我們目前的財務表現趨勢有顯著改善，這會顯示我們長期資產的價值是無法收回的，而我們日後亦會招致額外的資產減值。

如果我們記錄額外的減值費用，這可能會對我們的經營結果和財務狀況產生重大的不利影響。

由於我們的批發零售商決定減少或消除向我們購買的商品數量，我們的批發業務可能受到影響。

我們不會與任何一家批發零售商簽訂長期協議.相反，我們每個季節都會與客户簽訂一系列的訂單承諾。許多批發零售商的決定，無論是出於競爭條件、經營或財政困難、減少獲得資本的機會，還是其他原因，減少或消除向我們購買的商品數量，或改變它們與我們做生意的方式，都會對我們的經營結果產生不利影響。雖然我們向我們的批發零售商推薦我們產品的零售價格，但我們通常不提供經銷商補貼或其他經濟激勵來支持這些價格。批發零售商可能會因零售需求放緩而進行促銷定價或打折，這可能會對我們的品牌形象和聲譽產生負面影響，這可能難以抵消。

我們的批發零售商的破產或其他經營或財務困難可能會對我們的業務產生不利影響。

我們主要向美國各地的專業零售和百貨公司銷售我們的批發商品，並根據對每個批發零售商的財務狀況的評估提供貿易信貸，通常不需要擔保品。客户的感知或實際財務困難可能導致我們減少或取消與該客户的業務，或減少該客户對我們產品的需求。在與一家陷入財務困境的批發零售商解決關係之前，我們可能會承擔信用風險，否則我們將避免與該客户的應收賬款有關。無法從我們的批發零售商收取應收賬款將對我們的經營結果產生不利影響。

不時有人對我們提出索賠，可能導致訴訟或監管程序，這可能會分散管理人員對我們的業務活動的注意力，並對與我們的品牌相關的形象造成重大責任或損害。

我們日益面臨對我們提起訴訟和其他索賠的風險。訴訟和其他索賠可能會出現在我們的正常業務過程中，包括僱員索賠，關税和責任索賠，商業糾紛，知識產權問題，產品導向的指控，以及滑倒索賠。這些案件往往引起復雜的事實和法律問題，這些問題受到風險和不確定因素的影響，可能需要大量的管理時間。對我們的訴訟和其他索賠可能導致意外的費用和責任，也會對我們的業務和我們的聲譽造成重大的不利影響。

如果我們需要召回我們銷售的任何產品，我們可能會受到負面宣傳，我們的生意也可能受到損害。

我們過去需要，將來也可能需要召回我們確定可能存在安全問題的產品。如果我們出售的產品存在我們不知道的安全問題，或者如果我們或消費品安全委員會召回在我們商店銷售的產品，我們可能會受到負面宣傳，並可能受到產品責任訴訟，這可能對我們的聲譽、財務狀況和經營結果或現金流產生重大不利影響。

證券市場風險與我國普通股所有權

無論我們的經營業績如何，我們的股價都可能波動或下跌，你可能無法以或高於你購買股票的價格轉售股票。

我們的普通股的市場價格可能會因若干因素而大幅波動，其中大部分是我們無法控制的，包括：

這些因素和其他因素可能導致我們普通股的市場價格降低，而不管我們的實際經營情況如何。

此外，包括納斯達克全球精選市場在內的股票市場經歷了極端的價格和成交量波動，影響並繼續影響着許多零售公司的股票證券市場價格。過去，在市場波動時期之後，股東們提起了證券集體訴訟。如果我們參與證券訴訟，我們可能會招致很大的成本，我們的資源和管理層的注意力可能會被轉移到我們的業務之外。

由於維權股東的行動，我們的業務可能受到負面影響。

在過去的幾年裏，代理競爭和其他形式的股東激進主義一直針對許多零售企業的上市公司。在未來，我們可能會參與同意書徵求、代理競爭，或者經歷其他股東的積極行動。維權股東可能主張我們公司的某些治理和戰略變革。在股東積極行動的情況下，特別是在我們的董事會(“董事會”)在履行其信託職責時不同意或決定不執行的情況下，我們的業務可能會受到不利影響，因為對積極股東的行動作出反應可能是昂貴和費時的，擾亂我們的業務和轉移管理層的注意力，而且認為我們未來方向的不確定性可能會導致潛在商業機會的喪失，並可能使吸引和留住合格的人員、商業夥伴和客户變得更加困難。

此外，如果我們面臨同意書徵求或委託書競爭，我們可能無法成功地迴應這一競爭或爭端，這將對我們的業務造成幹擾。如果有不同議程的個人被選入我們的董事會，我們有效和及時地執行我們的戰略計劃併為我們的股東創造額外價值的能力可能會受到不利影響。

有限數量的股東控制着我國普通股投票權的很大比例，因此投資者決定股東投票結果的能力可能有限。

截至2020年2月1日，羅伯特·霍爾、芭芭拉·布拉德利·貝克加德、瓊·霍爾(霍爾先生的妻子和布拉德利·貝克加德女士的女兒)、帕特里夏·米勒和P·邁克爾·米勒直接或間接地擁有並有能力對我們共有的25.2%的普通股行使投票權。因此，這些股東能夠對所有需要股東批准的事項施加重大影響，包括董事的選舉、對我們第二次修訂和重述的公司章程的任何修正以及重大的公司交易。這種已發行普通股的集中所有權可能會限制你影響公司事務的能力，而這些股東的利益可能與我們的利益或你的利益不一致。因此，我們可能會採取你認為不符合我們利益或利益的行動，這可能會壓低我們的股價。此外，這種高度集中的股權可能會對我們的普通股的交易價格產生不利影響，如果投資者認為擁有這種集中所有權的公司的普通股存在缺陷的話。

我們的實際經營結果可能與我們的指導有很大不同，這可能導致我們的股價出現不協調的波動。

我們不時提供關於我們未來業績的指導，這代表了我們管理層在發佈之日的估計。本指南由前瞻性聲明組成，由我們的管理部門編寫，並受新聞稿中所包含或提及的假設和其他信息的限制和約束。我們的指南並不是為了遵守美國註冊會計師協會公佈的準則而編寫的，我們的獨立註冊會計師事務所或任何其他獨立專家或外部方也沒有彙編或審查指南，因此，沒有人對指南發表任何意見或任何其他形式的保證。

指導依據的是一些假設和估計，這些假設和估計雖然具有數量上的特殊性，但內在地受到重大業務、經濟和競爭方面的不確定因素和意外情況的影響，其中許多是我們無法控制的，而且是基於對未來業務決定的具體假設，其中一些假設將發生變化。我們通常將可能的結果表述為高範圍和低範圍，目的是在變量變化時提供敏感性分析，但並不表示實際結果不可能超出建議的範圍。我們發佈這些數據的主要原因是為管理層與分析師和投資者討論我們的業務前景提供了依據。我們不對任何此類人士發表的任何預測或報告承擔任何責任。

指導在性質上必然是推測性的，可以預期，我們所提供的指導的一些或全部假設不會成為現實，或與實際結果有很大差異。因此，我們的指導只是對管理層認為在發佈之日是可以實現的估計。實際結果將與指南不同，變化可能是實質性的。投資者還應認識到，任何預測的財務數據的可靠性都會降低預測數據未來的可靠性。此外，最近的COVID-19大流行可能對公司的流動性、經營結果和財務狀況造成無法預測的重大不利影響。

鑑於上述情況，如果投資者、分析師和其他人未能在適當的範圍內審查我們的指導意見，或不適當地依賴我們的指導，偏離這種指導可能導致我們的股票價格出現不協調的波動。

我們的組織文件和印第安納州法律中的反收購條款可能會阻止或阻止控制權的改變，即使出售該公司將有利於我們的股東，這可能導致我們的股價下跌，並阻止股東試圖更換或撤換我們的現任管理層。

我們的第二條經修訂和重述的公司章程，以及經修訂和重訂的附例，所載的條文可能會延誤或阻止管制的改變，阻止以高於普通股市價的價格投標，損害我們普通股的市價，以及削弱我們普通股持有人的投票權及其他權利。這些規定包括：

根據我們第二次修訂和重述的公司章程，以及修訂和重訂的附例，我們的董事局在他們決定時，亦有能力通過一項股東權利協議，有時稱為“毒藥丸”，規定向普通股持有人發行新的優先股。如果有人企圖收購，這種優先股將賦予普通股持有人(潛在收購者除外)以折價購買我們普通股的額外股份的權利，從而稀釋潛在收購者的股份。採用毒丸，或董事會這樣做的能力，可能會產生如上文所述的負面影響。

作為印第安納州的一家公司，我們受“印第安納商業公司法”(經不時修正的“IBCL”)管轄。在規定的情況下，“國際工商仲裁示範法”中有關控制股份收購、企業合併和組成利益的某些規定可能會拖延、阻止或使我們的非邀約收購或控制權變更更加困難。這些規定也可能會防止我們的管理方式發生變化。這些規定有可能使股東認為符合其最佳利益的交易更加難以完成。

項目1B.未解決的工作人員評論

沒有。

 

第2項.商品價格

下表列出了截至2020年2月1日我們的分銷、公司設施和展廳的位置、用途和規模。租賃物業的租約將在2030年之前不同時間到期，但須有續約的選擇。

 

截至2020年2月1日，我們還在美國租賃了155家門店，其中4家店將於2021年財政年度開業。有關截至2020年2月1日我們開店地點的更多信息，請參見下文。

我們認為這些物業一般情況良好，相信我們的設施足以應付我們的運作，並提供足夠的容量，以應付我們預期的需要。上表中的Vera Bradley屬性被Vera Bradley直接段和Vera Bradley間接段所使用，但不包括僅由Vera Bradley間接段使用的兩個展廳。

存儲地點

我們的全線商店主要位於交通繁忙的區域購物中心、生活方式中心和全美各地的混合購物中心。下表顯示了截至2020年2月1日，我們在每個州經營的全線和工廠分店的數量：

 

我們把所有的商店都租出去了。我們零售店的租賃期限一般為十年，可選擇續訂不同的期限。租約一般規定固定的最低租金加上或有租金，按超過規定水平的銷售百分比確定。

 

第3項.自願的、自願的、可接受的法律程序

我們可能會以原告或被告的身份，不時參與與我們正常業務有關的各種日常法律程序。在一般情況下，我們會參與監管我們的知識產權。作為我們治安計劃的一部分，我們不時在美國和國外提起訴訟，指控假冒商標、侵犯商標、商標淡化以及附屬和懸而未決的州和外國法律主張的行為。這些行動往往導致沒收假冒商品，並與被告通過談判達成和解。被告有時作為肯定抗辯，或作為反訴，提出所謂的無效或不可強制執行的我們的專有權利。

2019年8月，Vesi公司(“Vesi”)在美國俄亥俄州南區地區法院對該公司提起訴訟，指控該公司違反信託責任、不公平競爭、誹謗和對潛在商業關係的侵權行為。該投訴要求賠償不少於1 000萬美元的懲罰性賠償、律師費、判決前利息和任何其他額外救濟。該公司否認承擔任何責任，並打算在本案中大力為自己辯護。2019年11月，該公司就Vesi公司欠該公司的款項向Vesi公司的負責人提出反訴，該公司是該公司的個人擔保人。這些案件目前正在調查中。目前，我們無法估計這件事可能造成的損失或損失範圍，也無法確定這種損失(如果有的話)是否會對我們的財務狀況或業務結果產生重大不利影響，因為該公司正在積極為自己辯護，管理層認為該公司有若干有價值的法律辯護。2.

第4項.等價物

不適用

第二部分

 

我們的普通股在納斯達克全球精選市場上市，代號為“VRA”。

截至2020年3月27日，我們有大約25名註冊股東的記錄。有記錄的股東人數是根據在該日登記的股東的實際人數計算的，不包括“街頭名稱”的股票持有人，也不包括在保管人持有的證券頭寸清單中指明的個人、合夥企業、協會、公司或其他實體。

未登記的股本證券出售和收益的使用

2015年12月8日，公司董事會批准了一項股票回購計劃(“2015年股份回購計劃”)，授權對公司普通股進行至多5000萬美元的回購。2017年11月30日，董事會授權該公司將2015年股份回購計劃延長至2018年12月31日。2015年股份回購計劃於2018年11月27日完成。2018年11月29日，公司董事會批准了一項新的股份回購計劃(“2018年股份回購計劃”)，授權對公司普通股進行至多5000萬美元的回購。2018年股票回購計劃將於2020年12月14日到期。在2020年財政年度結束後，鑑於2019年流行的新型冠狀病毒(COVID-19)，該公司暫停了2018年股份回購計劃。

在2020年2月1日終了的財政年度，該公司根據2018年股份回購計劃，以每股10.52美元的平均價格(不包括佣金)購買和持有1，075，749股股票，總金額為1，130萬美元。

在2019年2月2日終了的會計年度內，該公司以每股12.58美元的平均價格(不包括佣金)購買和持有了1，293，138股股票，總額為1，630萬美元。其中320 296股平均價格為每股8.86美元，總額為280萬美元，是根據2018年股份回購計劃購買的。

在2018年2月3日終了的財政年度，根據2015年股份回購計劃，該公司以每股8.47美元的平均價格(不包括佣金)購買和持有934，031股股票，總金額為790萬美元。

截至2020年2月1日，該公司持有其普通股8 011 372股，平均價格為每股13.00美元(不包括佣金)，賬面總額為1.042億美元。公司的國有股可根據2010年股權和獎勵計劃發行，也可用於其他公司用途。

2018年股票回購計劃在截至2020年2月1日的13周內回購的股票詳情如下：

股利

我們的普通股在我們首次公開發行之後，於2010年10月21日開始交易。自那時以來，我們沒有宣佈任何現金紅利，我們也不期望在可預見的將來宣佈任何現金紅利。

股票績效圖

下圖將2015年1月31日至2020年2月1日期間我們普通股的累計股東回報率與同期(一)標準普爾500指數和(二)標準普爾500服裝、配件和奢侈品指數的累計回報率進行了比較。該圖表假設2015年1月31日我們的普通股、標準普爾500指數和標準普爾500服裝、配件和奢侈品指數的初始投資為100美元，並假定股息的再投資(如果有的話)。

下圖所示的比較是以歷史數據為基礎的。我們警告説，下圖所示的股票價格表現並不一定表明，也不打算預測我們普通股未來的潛在表現。圖表中使用的信息來自納斯達克股票市場網站。因此，雖然我們相信信息是準確的，但我們不能保證它的準確性。

第6項.金融數據的自願性

下表列出截至所述年份和所述年份的若干綜合財務和其他數據。最近三個財政年度的選定損益表數據和截至2020年2月1日和2019年2月2日的選定資產負債表數據來自本報告第8項所列經審計的合併財務報表。截至2018年2月3日、2017年1月28日、2017年1月28日和2016年1月30日終了財政年度的選定損益表數據以及截至2018年2月3日、2017年1月28日和2016年1月30日的選定資產負債表數據來自本報告其他地方未包括的經審計的合併財務報表。下文所列的歷史結果不一定表明未來任何時期的預期結果。你應結合本報告其他地方“管理當局對財務狀況和業務結果的討論和分析”下的綜合財務報表和相關説明以及資料，閲讀這一選定的綜合財務和其他數據。

 

 

項目7.轉制轉制、轉制、轉制管理--對財務狀況和經營成果的探討與分析

你應結合合併財務報表和所附説明以及本報告其他各節所載的資料閲讀下列討論，特別是在“風險因素”、“選定的財務數據”和“業務”的標題下。這種討論和分析是基於我們管理層的信念，以及我們管理層所作的假設和現有的信息。本次討論和分析中關於我們未來業績、流動性和資本資源的預期的陳述，以及本討論和分析中的其他非歷史陳述，都是前瞻性的陳述。見“前瞻性陳述”。這些前瞻性聲明受到許多風險和不確定性的影響，包括那些在“風險因素”下描述的風險和不確定性。我們的實際結果可能與任何前瞻性聲明所建議或暗示的結果大相徑庭。

執行摘要

如前所述，2020財政年度是我們在2018年第三季度開始實施的20/20遠景戰略計劃的第二個完整年度。在2020年財政年度，我們的主要重點領域是增長、業務卓越和所有權。我們還實現了各種戰略產品、分銷和營銷舉措。

戰略進展

財務摘要

截至2019年7月17日，普拉維達公司的2020財年業績包括收購後的第一個全天營業。

我們如何評估我們的業務業績

在評估我們的業務業績時，我們考慮了各種業績和財務措施。

淨收入

淨收入反映了我們商品的銷售以及分銷、運輸和手續費的收入，減去退貨和折扣。VB直銷部門的收入反映了Vera Bradley全線直銷店和工廠分店的銷售額；verabradley.com；我們的Vera Bradley在線分店網站；以及我們的維拉·布拉德利(Vera Bradley)在印第安納州韋恩堡的年度分店銷售。VB間接部門的收入反映了維拉布拉德利品牌產品的銷售給專業零售合作伙伴；百貨商店；國民賬户；第三方電子商務網站；第三方庫存清算者；以及通過與維拉布拉德利品牌相關的許可協議確認的特許權使用費。普拉維達分部的收入反映了普拉維達網站、www.puravidabrackets.com和www.puravidabracracs.eu以及通過向批發零售商分銷普拉維達品牌產品所產生的收入。

可比銷售

可比銷售額是根據我們已經營業至少12個財政月的商店和Vera Bradley電子商務業務的淨收入來計算的。普拉維達電子商務業務目前不包括在可比銷售，但將被視為可比較銷售，一旦反映在公司的業務12個完整的財政月。可比較的商店銷售額僅根據已營業至少12個財政月的商店計算。改造後的商店包括在可比銷售和可比商店銷售中，除非商店在當前或可比的前期關閉超過一週，在這種情況下，不可比較的臨時關閉期不包括在內，或者改造導致了面積的重大變化。2019財年的可比銷售額在2018年財政年度第53周的相關時期內不會在幾周內調整。我們的一些競爭對手和其他零售商計算的可比或“同一商店”銷售額與我們不同。因此，本報告中有關我們的可比銷售額和可比商店銷售額的數據可能無法與其他公司提供的類似數據進行比較。非可比銷售包括來自不包括在可比銷售或可比商店銷售中的商店的銷售。

衡量同比可比銷售額的變化，可以讓我們和我們的投資者評估我們的商店基礎和電子商務業務的表現。各種因素影響我們的可比銷售額，包括：

毛利

毛利等於我們的淨收入減去我們的銷售成本。銷售成本包括購買商品的直接成本、配送中心成本、運營管理費用、關税和所有入境運費。我們報告的銷售成本的組成部分可能無法與其他零售和批發公司相比。

毛利可能受到以下因素的影響：數量的變化；銷售價格的波動；業務效率，例如利用固定成本；促銷活動，包括免費運輸；商品價格，如棉花價格；關税；以及勞動力成本。

銷售、一般和行政費用(“SG&A”)

SG&A費用包括銷售；廣告、營銷和產品開發；以及行政費用。銷售費用包括VB直接業務費用，如商店費用、僱員補償、商店佔用和供應費用，VB間接業務費用，主要包括僱員補償和其他與向間接零售商銷售有關的費用，以及主要與僱員薪酬有關的Pura Vida業務費用。廣告、營銷和產品開發費用包括員工薪酬、媒體成本、創意製作費用、營銷代理費用、新產品設計成本、公共關係費用和市場研究費用。我們的廣告費用的一部分可以由間接零售商報銷，這一數額被歸類為其他收入。行政費用包括僱員對公司職能的補償、公司總部佔用費用、諮詢和軟件費用以及慈善捐款。

其他收入

其他收入包括一定的法律和解，銷售我們的年度出口銷售門票的收益，以及為及時申報而收到的銷售税抵免。此外，我們還通過向現有和潛在客户分發某些目錄和促銷郵件來支持我們的許多間接零售商的營銷工作。我們的間接零售商償還我們生產這些材料的部分費用。收到的償還款記作其他收入。設計、生產和分發目錄和郵寄員的相關費用記為SG&A費用。

營業收入

營業收入等於毛利減去SG&A費用加上其他收入。營業收入不包括利息收入、利息費用和所得税。

所得税前收入

所得税前收入等於營業收入加利息收入減去利息費用。

淨收益

淨收入等於税前收入減去所得税支出。

可贖回非控制權益造成的淨虧損

可贖回的非控制權益造成的淨虧損是普拉維達公司的經營業績，而這不屬於維拉·布拉德利公司(Vera Bradley Inc.)。基於維拉·布拉德利公司75%(75%)的股份，普拉·維達。

可歸因於Vera Bradley公司的淨收入

可歸因於Vera Bradley公司的淨收入等於淨收益減去可贖回的非控制權益造成的淨虧損。

2019年新型冠狀病毒(COVID-19)

首先在中國武漢發現的COVID-19導致了中國內地的工作和旅行限制，以及由於中國勞動力的供應，暫時關閉工廠或生產和物流方面的限制。雖然我們繼續減少對中國生產的依賴，但我們預計在2021年財政年度，我們在中國的產量將達到大約20%。由於上述限制，我們可能會遇到延遲裝運和增加航運成本，我們的一些2021財政年度的商品。旅行限制、商城關閉或減少商場營業時間，以及與大流行有關的社區和自我隔離，都可能對公司的收入和利潤產生實質性的不利影響。因此，公司的流動資金、經營結果和財務狀況可能受到重大不利影響。

鑑於這一流行病，我們暫時關閉了我們的零售商店。這些商店目前關閉到2020年4月4日，然而，部分或全部關閉很可能會延續到這個日期之後。由於對消費者需求的影響和商店業務的減少，銷售額有所下降。我們的Vera Bradley和Pura Vida的電子商務網站仍在運營中。由於持續時間和對總需求的影響的不確定性，我們目前無法預測COVID-19的影響。截至2020年2月1日，我們有7，380萬美元的現金和投資，沒有根據我們的信貸協議借款，在這裏的流動性和資本資源中有進一步的描述。在本財政年度結束後，我們已從7 500萬美元的信貸協議中提取6 000萬美元，以提供額外的靈活性。

Pura Vida收購

2019年7月16日，該公司完成了對CreativeGenius公司75%(75%)所有權的收購。該公司還以Pura Vida手鐲(“Pura Vida”)(“交易”)的名義運營，以換取現金價值約7 500萬美元。在2020年財政年度的第三季度，該公司提供了約300萬美元的額外現金考慮，用於週轉資本調整。根據利息購買協議，公司還同意根據2019年Pura Vida的調整後的EBITDA(按利息購買協議的定義)支付至多2 250萬美元的或有付款。這筆或有付款記作公司綜合資產負債表上的賺取負債，估計應付款額為1，840萬元。會計年度結束後，公司支付了盈利負債.公司現有的現金、現金等價物和投資為交易結束時和交易結束後到期的購買價格提供了資金。

2019年7月16日，按照“利息購買協議”的設想，該公司及其某些子公司和其餘25%(25%)的Pura Vida(“賣方”)的所有者簽訂了一份PUT/Call協議(“Pura Vida權益”)，該協議不是公司間接收購的。根據“賣出/贖回協議”，並在不違反其條款和條件的情況下，賣方有權將剩餘的Pura Vida權益出售給公司，公司有權從賣方手中購買所有剩餘的Pura Vida權益，在每種情況下，通常在交易結束五週年之後的任何時間購買所有剩餘的Pura Vida權益，直到交易結束十週年。任何剩餘的Pura Vida利息的購買價格將根據Pura Vida的調整EBITDA倍數和公司EBITDA調整後的EBITDA倍數的算術平均值來確定，這兩個倍數是在PUT/CALL協議中定義的，在12個月期間內的最後一個月期間內，該月的最後一天由相關方提交行使通知。在公司控制權發生變化的情況下，雙方可在關閉日期五週年之前(如“出讓/催繳協議”所界定的)行使其部分看跌權和看漲權。

從2019年7月17日開始，普拉維達已在我們的財務報表中全面合併，這是收購交易後的第一個全天。由於這次收購，普拉維達也被增加為一個可報告的部門。關於Pura Vida收購的更多信息，請參閲此處合併財務報表附註16。

租賃

我們採用了會計準則編纂(ASC)主題842，租約，從2020年財政年度第一季度開始，使用修改後的追溯採用方法。這一標準的採用對2020財政年度開始留存收益產生了20萬美元的影響。由於採用了ASC主題842，採用了修正的回顧性方法，上一年度的財務報表沒有在ASC主題842下報告，這影響了綜合財務報表的可比性。採用該標準的主要影響是在公司綜合資產負債表上增加使用權、資產和租賃負債。現金流動綜合報表通過後，業務活動的列報方式也發生了重大變化。這一標準的採用對“業務綜合報表”沒有任何影響。

詳情請參閲本報告綜合財務報表附註2和4。

願景20/20舉措

截至2018年2月3日止的53周

在2018年財政年度，我們推出了我們的遠景20/20戰略計劃，其中包括採取更積極的方法，在2021財政年度結束前扭轉我們的業務。該計劃主要側重於產品和定價計劃，以及SG&A費用削減計劃。

產品和定價措施包括通過大幅減少verabradley.com和我們全線商店提供的清關商品數量來恢復我們的全價業務，通過從我們的分類中消除非生產性或不一致的類別和SKU來簡化當前的產品供應，以及在新的類別、模式和定價方面引入更嚴格的護欄。這些舉措對2019財政年度的收入產生了不利影響。

SG&A削減開支的舉措包括：調整公司基礎設施的規模，使其更好地與業務規模保持一致；通過專注於效率，同時保持最忠誠的客户參與，優化我們的營銷支出；以及在降低門店運營成本和關閉表現不佳的全線門店方面採取更積極的立場。我們在2019財政年度將SG&A支出減少了2，350萬美元(基於我們2017年的基礎水平，不包括遣散費、商店減值費和所有期間的20/20願景費用)。自2018年財政開始以來，我們已經關閉了26家表現不佳的全線門店和一家表現不佳的工廠分店，並預計將關閉更多的全線門店。

該計劃於2018年第三季度開始實施，2019財政年度完成了大部分產品和定價舉措。如前所述，2020年財政年度的重點是增長、業務卓越和所有權。SG&A支出削減始於2018年第三季度，主要目標是調整我們的企業基礎設施規模。自成立以來，共有1670萬美元的税前20/20相關費用(相關税收優惠後為1，060萬美元)，所有這些都在2018年財政年度得到確認。2019財政年度或2020財政年度沒有與遠景20/20相關的收費。

在2018年2月3日終了的財政年度中，我們支付了以下與展望20/20相關的費用(千)：

税法

2017年12月22日，税法簽署成為法律。除其他外，該税法包括：從2017年12月31日開始的課税年度，公司税率從35%降至21%；允許合格財產全額支出的獎金折舊；美國國際税收從全球體系向領土體系的過渡，新的規定旨在對全球無形低税率收入徵税(“GILTI”)，以及對累計外國收入的強制性遣返徵收一次性過渡税。由於“税法”的頒佈，2018年第四季度，我們根據對“税法”的理解和2018年財政申報之日的指導，記錄了210萬美元的臨時所得税支出。2019財政年度會計工作完成後，臨時估計數沒有重大變化。關於税法的更多信息，請參閲本報告綜合財務報表附註7。

減值費用

財產、廠房和設備一旦發生事件或情況發生變化，資產的賬面金額可能無法收回時，就會對其進行減值審查。審查是在可確定的最低現金流量水平進行的。如果與不動產、廠場和設備有關的未貼現現金流量估計數低於賬面價值，我們確認的損失等於本合併財務報表附註2中進一步定義的賬面價值和公允價值之間的差額。2018年2月3日終了的會計年度，認列了630萬美元的減值費用，涉及與業績不佳庫存有關的資產，並列入“業務綜合報表”中的SG&A費用和現金流動綜合報表減值費用。減值費用包括在VB直接部分。在截至2020年2月1日或2019年2月2日的財政年度內，沒有記錄任何減值費用。

與客户簽訂合同的收入

我們採用了會計準則編纂(“ASC”)主題606，從2019年財政年度第一季度開始，採用了修正的回顧性採用方法。這一標準的採用對2019財政年度開始留存收益產生了50萬美元的影響。由於採用了ASC主題606，採用了修改後的追溯方法，上一年度期間的財務報表沒有在ASC主題606下報告，這影響了綜合財務報表的可比性。採用該標準的主要影響是，我們不再逆轉與客户尚未收到的貨物有關的銷售，禮品卡破碎收入確認的速度正在加快，方法的改變是

確認某些許可協議中的最低保證特許權使用費，並對2019年財政期間應收賬款淨額中的其他應計負債的產品收益估計數的某些負債進行重新分類。關於更多信息，請參閲“綜合財務報表説明”附註3，以及根據美國普遍接受的以往會計原則(“公認會計原則”)報告的財務結果。

業務結果

下表彙總了我們過去三個財政年度綜合業務結果的主要組成部分，以美元和佔我們淨收入的百分比為單位。2020年財政年度包括從2019年7月17日開始的普拉維達業務，這是收購之後的第一個完整工作日。以前的時期沒有重新安排。詳情請參閲本報告綜合財務報表附註16。

 

下表按營業部門分列的淨收入(美元和佔淨收入的百分比)以及過去三個財政年度全線和工廠分店的數據如下：

 

 

2020財政年度與2019財政年度相比

淨收入

在2020財年，淨收入從2019財年的4.161億美元增加到4.952億美元，增幅為7910萬美元，增幅為19.0%。

VB Direct.2020財年淨收入從2019財年的3.28億美元增加到3.475億美元，增幅為1950萬美元，增幅5.9%。我們的可比銷售額增加了1，040萬美元，即3.4%。可比銷售額的增長包括電子商務銷售增長7.4%和可比商店銷售額增長2.0%，我們認為這表明我們的客户對我們的創新產品和我們有針對性的消費者參與努力做出了迴應。我們無與倫比的門店貢獻了970萬美元的收入，其中包括本財年新增的6家工廠分店。

VB間接。與最近幾個財政期一樣，2020年財政年度的淨收入從2019財政年度的8 810萬美元下降到8 180萬美元，降幅為630萬美元(7.1%)。減少的主要原因是訂單減少，專業和百貨公司賬户數量減少。

普拉·維達。自收購以來的2020年財政年度，普拉維達的淨收入為6 590萬美元。有關Pura Vida收購的更多信息，請參閲此處合併財務報表附註16。

毛利

在2020財政年度，毛利潤從2019財年的2.386億美元增加到2.718億美元，增幅為3，320萬美元，增幅為13.9%。在淨收入中，毛利從2019財年的57.3%下降到2020年的54.9%。由於普拉維達的收購，830萬美元的庫存逐步調整費用的攤銷對毛利佔淨收入的百分比產生了1.7%的負面影響。其餘收入佔淨收入的百分比下降，主要是由於運輸成本增加，第四季度促銷和清關期間消費者支出增加，以及美國關税對來自中國的商品的影響，其中一部分被全價銷售的改善所抵消。

銷售、一般和行政費用(“SG&A”)

2020財年，SG&A支出從2019財年的2.12億美元增加到2.534億美元，增幅為4140萬美元(19.5%)。在淨收入中，SG&A支出在2020財年和2019財年分別為51.2%和50.9%。SG&A費用增加的主要原因是普拉維達業務費用2 820萬美元；普拉維達收購相關費用約640萬美元，包括無形資產攤銷、購置相關交易費用，以及與減少盈利負債有關的費用減少；與我們的信息技術重組有關的某些專業費用和加速折舊費用300萬美元；因普拉維達業績和普拉維達交易獎金而增加的基於股票的補償費160萬美元；以及某些廣告和營銷費用增加約90萬美元。SG&A支出佔淨收入的百分比增加主要是由於上述項目，但與銷售增加相關的SG&A費用槓桿部分抵消了上述項目。

其他收入

2020年財政年度，其他收入增加了60萬美元(120.5%)，從2019財年的50萬美元增加到110萬美元，主要原因是通過法律途徑達成和解。

營業收入

在2020財政年度，營業收入從2019財政年度的2 710萬美元減少到1 950萬美元，即減少了28.1%。按淨收入的百分比計算，2020財政年度和2019財政年度營業收入分別為3.9%和6.5%。由於上述因素，營業收入減少。

下表提供了關於我們的營業收入的其他信息(以千為單位)。

 

VB Direct.2020財政年度營業收入增長60萬美元，增長0.9%。在VB直接部門淨收入中所佔的百分比，VB直接部門2020年和2019年的營業收入分別為19.7%和20.7%。營業收入在VB直接分部淨收入中所佔百分比的下降，主要是由於公司技術改造的某些廣告費用、某些專業費用和加速折舊費用的增加，以及上述毛利率佔淨收入的百分比下降，由SG&A與銷售增加有關的費用槓桿部分抵消。

VB間接。2020年財政年度，營業收入減少340萬美元，即9.9%。在VB間接部分淨收入中，VB間接部分的營業收入在2020年和2019年財政年度分別為38.0%和39.2%。營業收入在VB間接部分淨收入中所佔百分比的下降主要是由於SG&A費用去槓桿化與銷售下降和毛利佔淨收入的百分比下降有關。

普拉·維達。在2020年財政年度，Pura Vida部門的運營虧損為320萬美元，佔Pura Vida部門淨收入的4.8%。這些經營業績包括830萬美元的庫存逐步調整和540萬美元的無形資產攤銷費用。有關Pura Vida收購的更多信息，請參閲此處綜合財務報表附註16。

2020年財政年度，未分配費用增加了170萬美元，即2.2%。未分配費用增加的主要原因是普拉維達收購相關交易費用270萬美元；與普拉維達業績和普拉維達交易獎金相關的140萬美元基於股票的增量補償費用；以及公司技術改造的某些專業費用和加速折舊費用100萬美元。這些費用被未分配廣告費用減少190萬美元和160萬美元調整，以減少與普拉維達收購有關的收入負債而部分抵消。

利息收入淨額

2020財政年度和2019財政年度的淨利息收入為110萬美元。

所得税費用

在2020財政年度，我們的所得税支出為530萬美元，實際税率為25.9%，而2019財政年度為26.5%。實際税率與上年基本相似.

淨收益

由於上述因素，2020財政年度淨收入減少了560萬美元，即26.6%，從2019財政年度的2 080萬美元降至1 520萬美元。

可贖回非控制權益造成的淨虧損

在2020年財政年度，可贖回的非控制權益造成的淨虧損為80萬美元。這代表了Pura Vida淨虧損分配給非控制權益。淨虧損是由於上述普拉維達業務部門的因素造成的。

可歸因於Vera Bradley公司的淨收入

2020年財政年度，可歸因於維拉·布拉德利公司的淨收益。由於上述因素，2019年財政年度為2 080萬美元，減少480萬美元至1 600萬美元。

2019財政年度與2018年財政相比

淨收入

2019財年，淨營收從2018年的4.546億美元下降至4.161億美元，降幅為3，850萬美元(8.5%)。2018年財政年度包括大約410萬美元與第53周相關的淨收入。採用ASC 606使2019財政期間受益150萬美元。

VB Direct.2019財年淨收入從2018年的3.518億美元下降到3.28億美元，降幅為2，380萬美元(6.8%)。這一變化是由於我們無與倫比的商店貢獻了1，400萬美元的收入，其中包括2019財政年度新增的6家工廠分店，這一貢獻被2018年第53周的可比銷售額減少3，450萬美元(10.3%)和約300萬美元的淨收入所抵消。可比銷售額的下降包括電子商務銷售額下降24.7%，可比商店銷售額下降4.2%。可比銷售額(特別是

(對verabradley.com而言)受到計劃減少的排雷活動的負面影響。全線和工廠分店的總數從2018年末的160家減少到2019財年末的156家。該公司在2019年財政年度關閉了10家商店。

ASC 606的採用對VB直接段2019財政期間的淨收入產生了10萬美元的負面影響。

從2018年財政年度的1.029億美元降至8810萬美元，主要原因是2018年公司專業零售賬户和某些關鍵賬户的訂單減少，2018年第53周的淨收入約為110萬美元。

ASC 606的採用使VB在2019年財政期間的間接部分淨收入增加了160萬美元，主要是由於產品發佈頻率與前一年相比發生了變化，導致向客户發貨的時間安排。

毛利

2019財年的毛利潤從2018年的2.54億美元降至2.386億美元，降幅為1，540萬美元(6.1%)。在淨收入中，毛利潤從2018年的55.9%增加到2019財年的57.3%。淨收入的增加主要是由於清關活動減少，以及在verabradley.com和我們全線商店的全價銷售增加，貨運和航運節省，渠道組合的變化，以及產品成本的降低。2018年財政年度包括第二季度針對緩慢變化的庫存採取的某些儲備，以及由於2019年財政年度第三季度未再次出現的願景20/20舉措而針對某些庫存類別進行的調整。

採用ASC 606使2019財政期間毛利潤增加了80萬美元，主要是由於上述因素。

銷售、一般和行政費用(“SG&A”)

2019財政年度，SG&A支出從2018年的2.398億美元降至2.12億美元，降幅為2780萬美元(11.6%)。按照淨收入的百分比計算，2019財年和2018年財政年度的SG&A支出分別為50.9%和52.7%。SG&A費用減少的主要原因是2018年財政期間發生的費用沒有在2019財政期間再次出現，節省了約1 840萬美元，其中640萬美元涉及遣散費，630萬美元涉及儲存減值費，460萬美元涉及戰略諮詢費。此外，費用減少約940萬美元，部分原因是與展望20/20相關的費用管理戰略，包括僱員相關費用減少470萬美元，折舊費用減少220萬美元。SG&A支出佔淨收入的百分比下降，主要是由於上述費用節省，但與銷售下降有關的SG&A費用去槓桿化部分抵銷。

其他收入

2019財政年度，其他收入從2018年的80萬美元降至50萬美元，降幅為30萬美元(36.3%)，主要原因是參與合作郵寄項目的人數減少。

營業收入

2019財政年度，營業收入從2018年的1，500萬美元增至2，710萬美元，增幅為1，210萬美元，增幅為80.9%。按淨收入的百分比計算，2019財年和2018年財政年度的營業收入分別為6.5%和3.3%。由於上述因素，營業收入有所增加。

由於上述因素，採用ASC 606使2019財政期間的營業收入增加了約80萬美元。

下表提供了關於我們的營業收入的其他信息(以千為單位)。