10-K
2019FY--12-31假的Watsco公司0000105016flfl
目錄
 
 
美國
證券交易委員會
華盛頓特區20549
 
形式
10-K
 
根據1934年“證券和交易法”第13或15(D)節提交的年度報告
截至財政年度2019年12月31日
根據1934年“證券交易法”第13或15(D)節提交的過渡報告
的過渡時期
                
                
委員會檔案編號
1-5581
 
Watsco公司
(其章程所指明的註冊人的確切姓名)
 
佛羅裏達
 
59-0778222
(國家或其他司法管轄區)
成立為法團或組織)
 
(I.R.S.僱主)
(識別號)
2665南灣道, 901套房
邁阿密, fl 33133
(主要行政辦公室地址,包括郵編)
(305)
714-4100
(登記人的電話號碼,包括區號)
根據該法第12(B)節登記的證券:
 
每一班的職稱
 
交易
文號
 
各交易所名稱
註冊
普通股,面值0.50美元
 
WSO
 
紐約證券交易所
B類普通股,面值0.50美元
 
WSOB
 
紐約證券交易所
根據該法第12(G)條登記的證券:無
 
按照“證券法”第405條的定義,通過檢查標記表明註冊人是否是知名的經驗豐富的發行人。  
/.
如果註冊人不需要根據該法第13節或第15(D)節提交報告,則用複選標記表示。
      
用支票標記説明登記人(1)是否已提交1934年“證券和交易法”第13條或第15(D)節要求在過去12個月內提交的所有報告(或要求登記人提交此類報告的較短期限);(2)在過去90天中一直受到這類申報要求的限制。  
/.
通過檢查標記説明註冊人是否已以電子方式提交了根據“條例”第405條要求提交的所有交互數據文件
S-T
(本章第232.405節)在前12個月(或要求登記人提交此類檔案的較短期限內)。  
/.
通過檢查標記表明註冊人是否是大型加速備案者、加速備案者、
非加速
Filer,一家規模較小的報告公司,或一家新興的成長型公司。參見“交易所法”第12b-2條中“大型加速備案者”、“加速備案者”、“小型報告公司”和“新興成長型公司”的定義。
大型加速箱
 
 
加速機
 
             
非加速濾波器
 
 
小型報告公司
 
             
 
 
新興成長型公司
 
如果是新興成長型公司,請用支票標記表明登記人是否選擇不使用延長的過渡期來遵守“外匯法”第13(A)節規定的任何新的或經修訂的財務會計準則。
用複選標記表明註冊人是否為空殼公司(如規則中所定義的)
12b-2
)。是的。
/.
註冊人持有的有表決權普通股的總市值
非聯營
截至2019年6月28日註冊人中,登記人最近一次完成第二財政季度的最後一個營業日約為$5,328根據登記人當日普通股的收盤價計算。為確定這一數字,截至2019年6月28日,登記人的所有指定執行幹事和董事均被視為登記人的附屬公司。此數字只為本年報的目的而提供。
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亦不代表註冊人或任何該等人承認該人的附屬地位。
登記人截至2020年2月25日已發行的普通股包括(1)32,717,924普通股,不包括4,823,988股國庫券,和(2)5,564,890B類普通股的股份,不包括48 263股國庫股。
以參考方式合併的文件
第二部分所要求的某些信息以參考註冊人2019年年度報告的方式納入,本報告附於附錄13。第三部分所要求的信息(第10、11、12、13和14項)在此以參考登記人關於2020年股東大會的最終委託書(將根據條例14A提交)納入其中。
 
 
 

目錄
Watsco公司及附屬公司
 
形式
10-K
截至2019年12月31日的財政年度
指數
 
 
 
             
第一部分
 
   
 
             
第1項
 
商業
   
4
 
             
第1A項.
 
危險因素
   
12
 
             
第1B項
 
未解決的工作人員意見
   
16
 
             
第2項
 
特性
   
16
 
             
第3項
 
法律程序
   
17
 
             
第4項
 
礦山安全披露
   
17
 
             
第II部
 
   
 
             
第5項
 
註冊人普通股市場、股東相關事項及證券發行人購買
   
17
 
             
第6項
 
選定財務數據
   
18
 
             
第7項
 
管理層對財務狀況及經營成果的探討與分析
   
19
 
             
第7A項
 
市場風險的定量和定性披露
   
19
 
             
第8項
 
財務報表和補充數據
   
19
 
             
第9項
 
會計與財務披露的變化及與會計人員的分歧
   
19
 
             
第9A項
 
管制和程序
   
19
 
             
第9B項
 
其他資料
   
19
 
             
第III部
 
   
 
             
第IV部
 
   
 
             
項目15.
 
證物、財務報表附表
   
20
 
             
第16項
 
表格10-K摘要
   
22
 
             
簽名
 
   
23
 
3

目錄
第一部分
前瞻性陳述
本年報表格
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包含或包含非歷史性質的陳述,並在此確定為1995年“私人證券訴訟改革法”所定義的“前瞻性陳述”。非歷史性的陳述,包括“預期”、“估計”、“可能”、“應該”、“可能”、“計劃”、“尋求”、“期望”、“相信”、“意願”、“目標”、“意志”、“項目”、“重點”、“展望”、“目標”、“設計的”、“設計的”以及這些詞語及其負面的變化,以及類似的表述,除其他外,包括以下方面的説明:(1)經濟狀況;(2)商業和收購戰略;(3)潛在的潛在收購和(或)合資企業和對未合併實體的投資;(4)融資計劃;(5)影響我們財務狀況或業務結果的行業、人口和其他趨勢。這些前瞻性的陳述是基於管理層目前的預期,不能保證未來的業績,並且會受到一些風險、不確定因素和環境變化的影響,其中有些是我們無法控制的。由於以下幾個因素,實際結果可能與這些前瞻性陳述大相徑庭,其中包括但不限於:
  美國和我們所服務的國際市場的總體經濟狀況;
  暖通空調行業的競爭因素;
  供應商集中度的影響;
  某些商品成本的波動;
  消費者支出;
  消費者債務水平;
  新的住房開工和竣工;
  商業建築市場的資本支出;
  獲得業務所需的流動資金;
  產品銷售的季節性;
  天氣模式和條件;
  保險風險;
  影響我們的工業和產品的聯邦、州和地方法規;
  現行利率;
  外幣匯率波動;
  國際風險;
  網絡安全風險;以及
  我們的商業戰略能否持續下去。
我們相信這些前瞻性陳述是合理的;然而,你不應該過分依賴任何基於當前預期的前瞻性陳述。關於可能影響我們的業務並可能導致實際結果與前瞻性聲明中預期的結果大不相同的重要因素的更多信息,請參閲本年度報告第1A項“風險因素”中關於表格的討論。
10-K,
以及我們向證券交易委員會提交的其他文件和報告。前瞻性發言只在發言之日發言。我們沒有義務更新前瞻性信息或討論此類風險和不確定性,以反映實際結果、假設的變化或影響前瞻性信息的其他因素的變化,但適用法律規定的情況除外。我們根據這些警示因素對我們所有前瞻性的聲明進行了限定.
第1項
商業
一般
Watsco公司及其子公司(統稱為“Watsco”、“我們”、“我們”或“我們”)
)於1956年在佛羅裏達註冊成立,是北美暖通空調/製冷行業空調、供暖和製冷設備及相關零部件和用品(“HVAC/R”)的最大經銷商。在2019年12月31日,我們在美國38個州、加拿大、墨西哥和波多黎各的606個地點開展業務,在出口的基礎上增加了對拉丁美洲和加勒比部分地區的市場覆蓋面,通過這些地區,我們為超過10萬名活躍的承包商和經銷商提供服務,為更換和新的建築市場提供服務。我們在HVAC/R分銷方面的收入已從1989年的6410萬美元增加到2019年的48億美元,這是因為我們戰略性地收購了擁有既定市場地位的公司,並隨後通過增加地點、引進新產品和其他舉措來增加收入和利潤。
4

目錄
我們的主要執行辦公室位於佛羅裏達州邁阿密901套房2665號南海岸大道,電話號碼為(305305)。
 714-4100.
我們在互聯網上的網址是:www.watsco.com和
電子郵件
可發至info@watsco.com。我們的網站地址僅作為不活躍的文本參考列入本報告。本報告所載或通過我們的網站提供的信息不包括在本報告中,也不作為本報告的一部分。
空調、供暖和製冷工業
HVAC/R配電行業高度分散,大約有2,100家分銷公司。該行業在美國和加拿大已經建立了良好的基礎,在二戰後的時代,隨着可負擔得起的中央空調和供暖系統的出現,無論是住宅和商業應用。在拉丁美洲和加勒比地區,暖通空調/空調(HVAC/R)產品的出現也是老生常談,但隨着這些經濟體的增長和產品價格的提高,以及從奢侈品到必需品的成熟,近年來出現了這種情況。
根據美國採暖和空調承包商2019年IBIS世界工業報告中公佈的數據和其他現有數據,我們估計,按安裝後的住宅中央空調、供暖和製冷設備及相關零部件和供應品計算,年市場約為970億美元。空調和暖氣設備主要由七家主要公司製造,這些公司每年在美國發運的所有機組中,合計約佔90%。這些公司是:聯合技術公司(UTC)的子公司-承運人公司(“承運人”);古德曼製造公司,L.P。(“Goodman”),大金工業有限公司的子公司;萊姆製造公司(“土衞”);特倫公司。(“Trane”),Ingersoll-Rand有限公司的子公司;Johnson Controls公司的子公司約克國際公司;Lennox國際公司;Nortek Global HVAC,LLC(“Nortek”),Nortek公司的子公司。這些製造商通過工廠擁有的地點和獨立的分銷商來分配他們的產品,這些分銷商反過來向承包商和經銷商提供設備和相關的零部件和用品,這些承包商和經銷商向消費者、企業和其他人銷售和安裝這些產品。
最終用户。
空調和暖氣設備出售給住宅和商業應用的更換和新的建築市場。過去幾年來,住宅更換市場的規模和重要性都有所增加,原因是住宅中央空調和爐子安裝基地老化,採用了新的能源效率更高的模式,既滿足了監管要求,又滿足了消費者的選擇要求,改造和擴大了現有住宅,在以前只有供暖產品的家庭中增加了中央空調,以及消費者總體上不願意在沒有空調或供暖產品的情況下生活。中央空調和火爐的機械壽命因使用情況而因地理區域的不同而不同,約為8至20年。根據能源情報署在2018年公佈的數據,在美國安裝了大約9100萬臺中央空調和供暖系統,這些系統已經使用了10多年。許多已安裝的機組目前已達到其使用壽命的極限,我們相信這將提供一個不斷增長和穩定的更換市場。
此外,我們還銷售各種
非設備
產品包括零件,管道,空氣運動產品,絕緣,工具,安裝用品,恆温器和空氣質量產品。我們銷售的產品是由Resideo技術公司生產的。(“regdeo”)、Johns Manville(“Johns Manville”)和Owens Corning保温系統有限責任公司(“Owens Corning”)等。
我們還向製冷市場銷售產品。這些產品包括冷凝裝置,壓縮機,蒸發器,閥門,製冷劑,
走進來
用於工業和商業應用的冷卻器和製冰機。我們銷售的產品由科普蘭公司,有限責任公司,一個子公司的愛默生電氣公司。(“Emerson”),Chemour Company(“Chemour”),Mueller Industries,Inc.(“Mueller”)和Welbilt公司(“Welbilt”),除其他外。
文化與商業戰略
Watsco於1989年開始其HVAC/R分銷策略,並通過採用“購買和建造”的理念實現了增長,從而在收入和利潤方面實現了長期的大幅度增長。該戰略的“購買”部分側重於收購或投資於市場領先者,以擴大到新的地理區域或在現有市場中獲得更多的市場份額。我們採用了一種有紀律和保守的方法,尋求符合明確的財務和戰略標準的機會。該戰略的“構建”部分側重於鼓勵被收購公司的增長,增加產品和地點以更好地為客户服務,投資於可伸縮的技術,並在領導團隊之間交流想法和業務理念。新收購的企業可以利用我們的資本資源,建立供應商關係,以優惠的條款和條件向客户提供更多的產品線。
5

目錄
加強對服務的承諾。我們還發展了一種文化,通過各種基於股票的股權計劃,為領導者、經理和員工提供了擁有Watsco股份的機會。我們相信,這種文化為我們的員工灌輸了一種以業績為導向的長期關注,並使他們的利益與Watsco其他股東的利益保持一致。
創新文化與技術戰略
近年來,我們建立了強大的創新文化,使人、工藝和技術迅速發展,使我們的業務現代化和數字化。考慮到這一數字進化,我們的努力已經解決了如何為客户服務,如何改進內部流程和實踐,以及如何創建和使用數據和分析來提高長期性能。投資包括增加200多名技術人員,以及對我們的地點和基礎設施的投資,以實現這些技術。
為此,已經推出了幾個可伸縮的技術平臺,最大的重點是以客户為中心的技術,這些技術正在改善和改變我們所有地點的客户體驗。具體舉措包括:(I)iOS和Android設備的移動應用程序,以幫助客户更有效地操作,並更容易與我們的位置交互;(Ii)
電子商務
(Iii)改善供應鏈;(Iv)建立和維持最大的數碼暖通空調/冷氣產品資料來源;及(V)發展商業智能系統及有關資料集,提供更完善的管理工具。此外,通過我們的子公司Watsco Ventures,LLC(“Watsco Ventures”),我們開發了(內部和外部協作)各種早期技術,目的是幫助承包商客户成長並變得更有利可圖,並以其他方式讚揚上述倡議。
為了進一步擴大我們的技術範圍,2018年8月,我們收購了Alert Labs公司。(“警報實驗室”),一家總部位於加拿大安大略省基奇納的公司,開發、設計和建造“物聯網”(物聯網)或物聯網(物聯網),硬件和軟件,包括雲和移動解決方案,旨在保護家庭和企業免受財產損失和不必要的開支。警報實驗室還推動了由Watsco Ventures開發的物聯網設備Sentree的開發。Sentree連接到現有的HVAC系統,並通過一個專有的基於雲的軟件平臺,遠程測量、收集和分析重要的性能分析。
現有市場的策略
我們的現有市場增長戰略側重於客户服務、產品擴展和技術的實施,以滿足更高增長、更高利潤率的替代市場的需求,在這一市場中,客户通常需要立即、方便和可靠的服務。我們對這一需要的反應是:(一)提供廣泛的產品線,包括必要的設備、部件和用品,使承包商能夠安裝或修理中央空調、爐子或製冷系統;(二)保持倉庫位置的強大密度,以增加客户的方便;(三)保持庫存充足,以確保及時填寫客户訂單;(四)在銷售時提供高度的技術專門知識;(五)與客户合作,在當地市場宣傳和銷售其業務和服務,以及(Vi)進一步發展和實施技術,以進一步提高客户服務能力。我們相信,這些概念提供了競爭優勢,相對於規模較小、資本較少的競爭對手而言,這些競爭對手無法投入資源來開設和維護更多的地點、實施技術業務解決方案、提供相同範圍的產品、保持相同的庫存水平或吸引支持多樣化產品提供所需的廣泛專業知識。在一些地理區域,我們認為我們與工廠運營的分銷網絡相比具有競爭優勢,後者通常不保持與我們一樣多樣化、倉庫位置比我們少的零部件和供應的庫存,這使得這些競爭對手更難以滿足更換市場對時間敏感的需求。
除了更換市場,我們銷售到新的建築市場,包括新的房屋和商業建設。我們相信,我們以可靠、高質量的服務和與承包商的關係而聞名,這些承包商可能同時為新的建築市場提供服務,使我們能夠在這些市場上進行有效的競爭。
績效薪酬與股權計劃
我們保持着一種文化,通過各種基於績效的薪酬、佣金計劃、現金激勵和股票基礎股權計劃來獎勵業績。以股票為基礎的計劃包括401(K)匹配對符合條件的僱員的供款、自願的僱員股票購買計劃以及授予股票期權和
非既得
以個人業績和業績衡量為基礎的限制性股票。我們的股權薪酬計劃旨在促進長期業績,並創造長期員工留用、領導層的連續性以及管理層和員工作為公司所有者的所有權文化。我們認為,我們的限制性股票計劃是獨一無二的,因為員工的限制性股份補助金通常只在他或她的職業生涯結束時(62歲或62歲以上)才能獲得,而且在退休前,這些補助金仍有很大的被沒收的風險。
6

目錄
生產線擴展
我們積極尋求新的或擴大的地區,從我們的主要設備供應商。我們不斷評估新的零部件和產品,以支持設備銷售,並進一步加強對客户的服務。這項倡議包括增加現有供應商的產品供應,並通過傳統和
非傳統
供應渠道。我們還推出了私人標籤產品,作為獲取市場份額和增加收入的一種手段。我們相信,根據客户的需求和這些產品的特殊市場地位和價格,我們的自有品牌產品是對我們在選定地點的現有產品的補充。
收購策略
我們專注於收購和投資現有市場的業務,或者在新的地理市場建立業務。自1989年以來,我們已收購了63家暖通空調/空調配電業務,其中一些目前作為主要經營子公司。其他較小的被收購的分銷商已經整合到我們的主要經營子公司或管理下。通過銷售和市場份額增長的結合,開設新的地點,
縮進
收購、擴大產品線、改進定價,以及提高毛利、業績激勵和關鍵領導的股權價值文化,我們已經在我們收購的業務中產生了可觀的銷售和收益增長。我們繼續尋求更多的戰略收購、投資和合資企業,以進一步滲透現有市場和擴展到新的地理市場。
經營哲學
我們鼓勵我們當地的領導在他們與供應商和客户建立的長期關係的基礎上運作。通常,我們通過保留企業的歷史商號、管理團隊和銷售組織,以及他們的產品品牌產品的連續性來維護企業的身份。我們相信,這一戰略使我們能夠通過創造更多的銷售機會,同時為這些公司的前所有者提供有吸引力的退出戰略,從而在收購業務的價值基礎上再接再厲。
我們在公司總部設有專門的員工,為子公司在各自市場上的增長戰略提供職能支持。這些職能支助人員包括財務、會計、產品採購、信息技術、金庫和週轉資本管理、税務規劃、風險管理和安全方面的專家。某些一般和行政開支的目標是通過充分利用總體業務量和提高運營效率來節省成本。
業務説明
產品
我們銷售廣泛的產品系列,並保持多樣化的庫存組合,以滿足客户的迫切需求,我們尋求提供承包商在安裝或修理中央空調、爐子或製冷系統時通常需要的產品。空調機組的冷卻能力以噸為單位。一噸冷卻能力相當於12,000英國熱單位(“BTU”),一般足以空調-約500平方英尺的住宅空間。我們經銷的產品包括:(I)設備,包括1噸至5噸的住宅管道和無導管空調、50 000至150 000 BTU的煤氣、電爐和油爐,商業空調和供暖設備系統,範圍從50 000至150 000 BTU不等。
1-1/2
(2)部件,包括更換壓縮機、蒸發器線圈、馬達和其他部件;(3)供應,包括恆温器、絕緣材料、製冷劑、導管、格柵、寄存器、鈑金、工具、銅管、混凝土墊、膠帶、粘合劑和其他輔助用品;(4)水管和浴室改造用品。
HVAC設備的銷售,我們目前從大約20個供應商,分別佔68%和67%的收入,在截至12月31日,2019年和2018年12月31日。其他暖通空調產品的銷售,我們目前從大約1,200家供應商,分別佔28%和29%的收入,在截至12月31日,2019年和2018年12月31日。商業製冷產品的銷售,目前我們從大約150家供應商那裏採購,在截至2019和2018年12月31日的這兩年中,佔了我們收入的4%。
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目錄
分銷與銷售
在2019年12月31日,我們在606個地點運營,其中絕大多數位於我們認為對我們的業務有利的人口趨勢的地區。我們在每個倉庫地點都有大量庫存,或者使用我們的卡車或第三方物流供應商將產品交付給客户,或者我們為
接載
在離特定客户最近的位置。我們擁有大約1000名銷售人員,平均10年在暖通空調/空調配電行業的經驗。
                 

我們所服務的市場如下:
 
收入的百分比
年終
2019年12月31日
 
 
數目
.class=‘class 2’>地點
2019年12月31日
 
美國
   
88
%    
544
 
加拿大
   
6
%    
36
 
拉丁美洲和加勒比
   
6
%    
26
 
                 
共計
 
 
100
%
 
 
606
 
                 
我們服務的最大市場是美國,在美國,暖通空調/製冷產品最重要的市場是在太陽帶州。因此,我們的大部分分佈地點在太陽帶,集中在佛羅裏達和德克薩斯州。考慮到這些市場的規模、業主和企業依賴暖通空調/製冷產品來維持舒適的室內環境,以及過去40年來這些地區的人口增長,這些市場一直是我們的戰略重點,這導致了大量安裝基地需要更換,設備的使用壽命由於運營時間長而縮短,以及電力公司將重點放在旨在促進更換HVAC/R設備以提高能源效率的消費者激勵措施上。
8

目錄
市場
下表按地點列出截至2019年12月31日的商店數量:
         
佛羅裏達
   
100
 
得克薩斯州
   
85
 
北卡羅來納州
   
45
 
加利福尼亞
   
36
 
佐治亞州
   
33
 
南卡羅來納州
   
31
 
維吉尼亞
   
24
 
田納西州
   
22
 
紐約
   
20
 
路易斯安那州
   
18
 
新澤西
   
15
 
賓夕法尼亞州
   
15
 
阿拉巴馬州
   
10
 
亞利桑那州
   
9
 
康涅狄格州
   
8
 
馬薩諸塞州
   
8
 
密西西比州
   
8
 
密蘇裏
   
8
 
堪薩斯
   
6
 
馬裏蘭州
   
6
 
俄克拉荷馬州
   
5
 
猶他州
   
5
 
阿肯色州
   
4
 
印第安納州
   
2
 
愛荷華州
   
2
 
肯塔基州
   
2
 
緬因州
   
2
 
內布拉斯加
   
2
 
內華達州
   
2
 
南達科他州
   
2
 
西維吉尼亞
   
2
 
科羅拉多
   
1
 
特拉華州
   
1
 
新罕布什爾州
   
1
 
新墨西哥州
   
1
 
北達科他州
   
1
 
羅德島
   
1
 
佛蒙特州
   
1
 
         
美國
   
544
 
加拿大
   
36
 
墨西哥
   
13
 
波多黎各
   
13
 
         
共計
 
 
606
 
         
與承運人公司的合資企業
2009年,我們與承運人公司(“承運人”)成立了一家合資企業,我們稱之為第一承運人企業,在該合資企業中,承運人公司在13個太陽帶州和波多黎各的公司擁有的95個地點,以及在佛羅裏達州邁阿密的出口部門,我們提供了15個銷售承運人產品的地點。我們有80%的控股股權在第一承運人企業,而承運人有20%
非控制性
利息。2019年8月1日,承運企業I公司大量收購了暖通空調的所有資產,並承擔了皮爾斯-菲爾普斯公司(Peirce-菲爾普斯公司)的某些負債。皮爾斯-菲爾普斯公司是一家HVAC分銷商,在賓夕法尼亞州、新澤西州和特拉華州的19個分銷商
9

目錄
2011年,我們與卡里爾成立了第二家合資公司,其中承運人在美國東北部貢獻了公司擁有的28家分店,我們在美國東北部貢獻了14家分店,然後我們收購了卡里爾在墨西哥的分銷業務,其中包括7家分店。東北地區和墨西哥的業務統稱為“承運人企業II”,我們擁有80%的控股公司II和20%的運營商。
非控制性
利息。從2019年5月31日起,我們又從運營商企業II購買了Homans Associates II LLC(“Homans”)20%的所有權權益,之後我們擁有了Homans 100%的股份。HOMANS以前是運營商企業II的一個部門,現在是我們的獨立子公司之一。
2012年,我們與UTC加拿大公司成立了第三家合資企業,我們稱之為運營商企業III,簡稱UTC加拿大,是運營商的附屬公司。航空公司將其在加拿大擁有的35處地點捐給了運營商企業III,我們在第三承運人企業中擁有60%的控制權,而UTC加拿大公司擁有40%的控制權。
非控制性
利息。
加在一起,與承運人的合資企業在截至2019年12月31日的一年中佔我們收入的58%。看見
供應商集中度
在1A項中的“商業風險因素”中。
合營企業的業務和事務完全由第一承運人企業、第二承運人企業和第三承運人企業各自的董事會(“董事會”)根據有關的經營協議控制、指導和管理。董事會擁有管理和控制其各自合資企業的業務、財產和事務的全面、完整和專屬權力、權力和酌處權,並就這些事項作出一切決定,並對此類合資企業的管理進行慣常或偶然的活動,包括批准向我們、承運人和加拿大世界協調時分發。每個董事會由5名董事組成,其中3名董事代表我們的控制利益,2名董事代表承運人公司
非控制性
利息。提交董事會表決的事項在收到至少所有有權投票的多數董事的贊成票後即視為已獲批准或同意,但某些治理事項除外,這些事項需要共同批准。
客户與客户服務
在家庭和企業中安裝HVAC/R產品的空調和供暖承包商和經銷商必須獲得許可證,因為這些產品、製冷劑、天然氣以及建築和分區要求的性質受到高度管制。我們目前為100,000多名活躍的承包商和經銷商提供服務,他們為住宅和輕型商業中央空調、供暖和製冷系統的更換和新建築市場提供服務。2019年、2018年或2017年,沒有一個客户佔我們合併收入的2%以上。我們致力於在客户需要的地方和時間提供產品,根據需要通過電話或現場提供技術支持,並在我們的位置提供快速高效的服務。移動應用程序也為客户提供了更多的便利,
電子商務,
它允許客户一天24小時、每週7天在線訪問信息,以搜索所需產品、驗證庫存可用性、獲取定價、下訂單、檢查訂單狀態、安排收件或交貨時間以及付款。我們相信,我們成功地與其他經銷商競爭,主要是基於經驗豐富的銷售組織、強大的服務支持、庫存充足的庫存、倉庫地點的密度、高質量的信譽、廣泛的產品線以及預測客户對新產品需求的能力。
關鍵供應商關係
鑑於我們的領導地位,Watsco代表着與我們行業中許多領先製造商的戰略性業務關係。與HVAC/R設備製造商的重要關係包括:承運人、萊姆、古德曼、維爾比爾特、三菱電氣公司、格力電器公司、特蘭、美的集團和Nortek。此外,我們與製造商有着密切的關係。
非設備
HVAC/R產品,包括Chemour,Emerson,FlexibleTechnologies,Inc.,Regdeo,Johns Manville,Mueller和Owens Corning。
我們相信,我們銷售的產品種類繁多,加上製造商目前的產品供應、質量、可銷售性和品牌知名度,使我們能夠相對於競爭對手經營得更好。為了保持品牌知名度,HVAC/R設備製造商提供全國性廣告,並與我們一起參與針對經銷商和經銷商的合作廣告計劃和促銷獎勵。
最終用户。
我們估計,住宅空調設備的更換市場約佔美國工業單位銷售量的85%,我們預計,隨着過去20年安裝的機組磨損或以其他方式更實際地用更新、更節能的型號取代,這一比例將增加。
10

目錄
該公司前十名供應商佔我們採購的83%,其中62%來自卡里爾,9%來自大黃。鑑於我們的供應商,特別是卡里爾和萊姆的供應商高度集中,與這些供應商的任何重大中斷都可能暫時擾亂我們某些子公司的業務,影響目前的庫存水平,並可能對我們的財務業績產生不利影響。如果根據現有的貿易協定對我們的十大供應商進口或組裝美國以外的產品,特別是墨西哥和中國的產品施加任何限制或大幅提高關税,我們可能被要求提高價格,這可能會造成客户流失和對我們的業務造成損害。未來的財務業績還在很大程度上取決於市場是否繼續接受這些製造商各自的產品,以及它們是否有能力繼續生產符合與環境和效率標準有關的法律的產品。然而,該公司認為,鑑於公司在市場上的突出地位,包括地點、銷售人員、支持結構、營銷和銷售專門知識、財務狀況和已確立的市場份額,在當前供應商關係中斷的情況下,可隨時提供替代或替代產品。見本年報第1A項中的“商業風險因素”
10-K
供進一步討論。
分配協議
我們與承運人和大黃保持商號和分銷協議,為我們提供在特定地區的獨家分銷權,並且不受規定的期限或到期日的限制。我們還與其他各種供應商簽訂了經銷協議,有的是獨家的,有的是
非排他性
基礎,任期從一到十年不等。某些特定品牌產品的分銷協議載有限制或限制在銷售這種品牌產品的地點銷售有競爭力的產品的規定。除適用地點限制外,我們還可以在同一地區的其他地點分配其他製造商的空調或取暖設備的線路。
看見
供應商集中度
在本年報第1A項中的“商業風險因素”
10-K.
季節性
住宅中央空調、暖氣設備、零配件和用品的銷售是季節性的。此外,盈利能力可能受到有利或不利的影響,這取決於天氣模式,特別是在夏季和冬季銷售季節。與住宅中央空調更換市場有關的需求通常在第二和第三季度最高,對供暖設備的需求通常在第四季度最高。在我們所服務的大部分市場,與新建築行業有關的需求,在全年的分佈情況往往相當均勻,主要視乎房屋落成情況及有關的天氣及經濟情況而定。
競爭
我們在競爭激烈的環境中運作。我們與多家分銷商競爭,也與幾家空調和供暖設備製造商競爭,這些製造商通過自己的分銷機構在某些市場銷售其產品的很大一部分。任何特定地理市場的競爭都是基於產品的可用性、客户服務、價格和質量。競爭壓力或其他因素可能導致我們的產品或服務失去市場認可,或導致嚴重的價格下跌,所有這些都會對我們的經營結果、現金流量和流動資金產生重大不利影響。
員工
截至2019年12月31日,我們約有5,800名員工,其中大部分是
不結合
僱員們。我們的大多數員工都是全職的,我們和員工的關係也很好。
訂單積壓
訂單積壓不是我們業務的一個實質性方面,我們業務的任何重要部分都不受政府合同的約束。
政府條例、環境及衞生及安全事宜
我們的業務受到聯邦、州和地方法律以及有關有害物質的儲存、處理、運輸和釋放到環境的法規的約束。這些法律和條例包括“清潔空氣法”,涉及暖通空調系統的最低能效標準,以及生產、維修和處置這些系統中使用的更環保的製冷劑,包括“蒙特利爾議定書”關於逐步減少生產的“基加利修正”規定的製冷劑。
HFC基
用於新設備的製冷劑。我們還須遵守關於危險材料運輸的條例,包括根據1990年“汽車運輸安全法”通過的條例。我們的業務也受到健康和安全要求,包括但不限於“職業、安全和健康法”。我們相信,我們的業務運作符合所有適用的聯邦、州和地方法律和法規。
11

目錄
我們的工業和企業也要遵守美國能源部有關住宅中央空調系統和熱泵的最低要求效率水平的標準。為了建立這些節能標準,能源部將美國劃分為三個地區(北部、東南部和西南部),根據空調在較熱的月份為家庭降温的小時數。季節能效等級,即SEER,是衡量暖通空調能源效率的指標。SEER越高,暖通空調設備效率越高。目前暖通空調設備的最低SEER在北方為13個,東南和西南地區為14個。從2023年開始,4.5萬BTU以下住宅空調系統的最低效率水平將是北方的14個SEER,東南部和西南部的15個SEER。對於超過45,000個BTU的系統,最低效率水平將是北方的14個SEER,東南部和西南部的14.5個SEER。所有三個地區的熱泵效率水平將定為15 SEER。現在確定這一轉變對我們的經營結果的影響還為時過早,然而,我們預計出售更高效率的單位會帶來好處,因為這些單位以較高的價格出售。
2014年,能源部制定了用於住宅熔爐的電機制造新規則,目的是提高這些電機的能效,從而提高其運行的爐子。該法令規定,在2019年7月3日或之後在美國製造的家用電爐風機,必須根據爐子的類型,以瓦特/CFM計,降低12%或46%的風扇能源額定值(FER)。為了達到這些新標準,大多數製造商已經用電子控制電機取代了家用電爐中的永久分離式電容器鼓風機電機。在2019年12月31日,我們已經基本完成了我們的住宅爐子的庫存過渡到那些達到更新的FER標準。
可得信息
我們的網站是www.watsco.com。我們的投資者關係網站位於https://investors.watsco.com.。我們免費在我們的投資者關係網站上,在“證券交易委員會文件”的標題下提供我們的年度報告。
10-K,
季度報表
10-Q,
目前關於表格的報告
8-K,
以及根據1934年“證券交易法”第13(A)或15(D)條向證券交易委員會(“證券交易委員會”)提交或向其提交的報告的任何修訂,並在我們以電子方式向證券交易委員會提交或向其提供這些材料後,在合理可行的範圍內儘快予以修訂。我們的網站地址僅作為不活躍的文本參考列入本報告。本報告所載或通過我們的網站提供的信息不包括在本報告中,也不作為本報告的一部分。
第1A項.
危險因素
商業風險因素
供應商集中度
該公司前十名供應商佔我們在2019年採購的83%,包括62%從承運人,9%從大黃。該公司提供各種不同品牌的暖通空調系統,包括,承運人,布萊恩特,佩恩,坦普斯塔爾,Heil,Comfortmaker和Grandaire,以及免費的替換部件。瑞姆公司提供雷姆品牌的暖通空調系統以及免費的更換部件。考慮到我們供應鏈的高度集中,特別是與卡里爾和瑞姆的關係,任何關鍵製造商的任何重大中斷或關係的終止都可能暫時擾亂我們某些子公司的運作。此外,我們的業務在很大程度上取決於這些製造商的產品能否繼續獲得市場接受和質量,以及它們是否有能力繼續生產具有競爭力並符合與環境和效率標準有關的法律的產品。我們無法從其中一個或多個製造商獲得產品,或市場對這些製造商產品的接受程度下降,可能會對我們的經營結果、現金流和流動資金產生重大不利影響。
許多暖通空調設備和部件製造商,包括航母和大黃,來源於中國的零部件和/或組裝了大量的住宅和輕工業產品,從墨西哥。如果由於修訂現有的貿易協定而對從墨西哥和中國採購或組裝的這類產品施加任何限制或大幅提高關税,而我們的產品成本因此而增加,我們將被要求提高我們的價格,這可能會導致成本膨脹、客户流失和對我們的業務造成損害。另外,一種新的冠狀病毒,
COVID-19,
2019年12月在中國武漢出現,導致該地區某些業務的旅行限制增加和長期停業。對.的影響
COVID-19
我們的業務目前不確定,並將取決於未來的發展;然而,長期關閉在中國可能會擾亂我們的某些供應商的運作,這可能會對我們的業務產生負面影響。
我們與卡里爾和萊姆簽訂了商號和分銷協議,為我們提供在特定地區的獨家分銷權。此類協議不受規定的期限或到期日期的限制。
12

目錄
我們還與其他供應商簽訂了其他分銷協議,有的是獨家的,有的是
非排他性
基礎,任期從一到十年不等。某些分銷協議載有限制或限制在銷售這種品牌產品的地點銷售有競爭力的產品的規定。除適用地點限制外,我們還可以在同一地區的其他地點分配其他製造商的空調或取暖設備線路。
2018年11月26日,該公司的母公司UTC宣佈,它打算將其分為三家獨立的公司,包括航空航天業務、電梯業務和運營商。世界協調時表示,擬議的離職預計將通過
免税
其電梯業務和運營商的分拆,取決於融資的完成和習慣條件的滿足,並透露UTC預計將於2020年完成分拆。
分拆
承運公司將對我們和我們的運營結果產生任何影響,並且無法保證最終分離的時間或分離將完成。
收購中固有的風險
作為我們戰略的一部分,我們打算進一步收購補充性企業,包括通過合資企業和對未合併實體的投資。如果我們完成今後的收購,包括對未合併實體的投資,或加入新的合資企業,我們可能需要承擔或承擔更多債務和/或發行更多普通股作為考慮,這將削弱我們現有股東的所有權利益,並可能影響我們的經營結果。通過收購實現增長涉及若干風險,包括但不限於以下方面:
  能夠識別和完善與補充收購候選人的交易;
  被收購公司的成功運營和/或整合;
  將管理人員的注意力從其他日常職能中轉移開;
  由我們發行股票證券,這將削弱我們現有股東的所有權;
  重大債務和或有負債的產生和(或)承擔;以及
  可能失去被收購公司的關鍵員工和/或客户關係。
此外,被收購的公司和對未合併實體的投資可能有負債,我們在進行盡職調查時失敗或無法發現這些負債。我們不能向您保證,被收購公司的賣方或合資夥伴給予我們的任何賠償,在數量、範圍或期限上將足以抵消我們在完成收購或合資企業時可能承擔的與業務或財產有關的責任。任何這類負債,無論是個別的,還是合計的,都可能對我們的業務產生重大的不利影響。
如果不能成功地管理與收購有關的業務挑戰和風險,或因收購而產生的風險,可能會對我們的業務結果、現金流和流動性產生不利影響。
競爭
我們在競爭激烈的環境中運作。我們與其他分銷商和幾家空調和暖氣設備製造商競爭,這些製造商通過自己的分銷機構在某些市場上銷售其產品的很大一部分。任何特定地理市場的競爭都是基於產品的可用性、客户服務、價格和質量。競爭壓力或其他因素可能導致我們的產品或服務失去市場認可,或導致嚴重的價格下跌,所有這些都會對我們的經營結果、現金流量和流動資金產生重大不利影響。
外幣匯率波動
我們在加拿大業務的功能貨幣是加元,而我們在墨西哥業務的功能貨幣是美元,因為我們的墨西哥交易的大部分都是以美元計價的。外幣匯率和波動可能對以加元和墨西哥比索計價的交易產生影響,因此可能對我們的財務業績產生不利影響。雖然我們使用外幣遠期合約來減輕匯率變動的影響,但我們目前並沒有任何衍生合約來對衝我們的外幣兑換風險。
季節性
住宅中央空調、暖氣設備、零配件和用品的銷售是季節性的,導致我們季度收入的波動。此外,根據夏季或冬季銷售季節天氣模式的嚴重程度或温和程度,盈利能力可能受到有利或不利的影響。與住宅中央空調更換市場有關的需求通常在第二和第三季度最高,對供暖設備的需求通常在第四季度最高。在大部分市場,與新建築行業有關的需求,全年分佈相當均勻,主要視乎房屋落成情況及有關的天氣及經濟情況而定。
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目錄
對關鍵人員的依賴
我們的成功在很大程度上取決於高級管理人員的技能和經驗。失去我們的執行官員或其他重要的高級管理人員可能會損害我們的業務。我們必須不斷招聘、留住和激勵管理層和其他員工,以維持我們目前的業務,並執行我們的戰略計劃。我們的成功也取決於我們商店員工的貢獻和能力,我們依靠他們來給顧客一個優勢。
店內
經驗。因此,我們的業績取決於我們是否有能力招聘和留住高素質的員工來我們的商店工作和管理。如果我們不能充分招聘、留住和激勵員工,我們預計的增長和擴張可能會對我們的業務和財務業績產生不利影響。
經濟狀況下降
我們主要依靠信貸市場,並在較小程度上依賴資本市場,以滿足我們的財務承諾和短期流動性需求,如果我們的內部資金無法從我們的業務。能否獲得信貸額度下的資金,取決於銀團銀行是否有能力履行各自的融資承諾。信貸和資本市場的中斷可能會對我們利用循環信貸協議的能力產生不利影響,也可能對利率的確定產生不利影響,特別是基於libor的利率,而libor是我們循環信貸協議下的基準利率之一。倫敦銀行間同業拆借利率是最近的改革提案的主題,該提案目前規定
分階段淘汰
到2021年。這些事態發展對libor的後果無法完全預測,但可能導致我們債務成本的增加,因為目前預計放款人將以一種可能超過可比較的libor利率的替代利率取代libor。此外,根據我們的循環信貸協議,信貸和資本市場的混亂也可能導致借貸成本的增加和(或)借款能力的下降。任何長期的破壞都可能要求我們採取措施,在市場穩定之前節約現金,或者直到我們可以為我們的商業需要安排其他信貸安排或其他資金。這些措施可包括減少或取消股息支付、推遲資本支出以及減少或消除現金的其他任意用途。
經濟狀況下降以及缺乏商業和消費信貸可能對我們的業務和經營結果產生不利影響。任何資本或信貸市場的混亂都可能導致更廣泛的經濟衰退,這可能導致對我們產品的需求減少,並增加客户無法支付其賬户的發生率。此外,客户的破產或類似事件可能導致我們承擔更多的壞賬費用。此外,我們的供應商可能受到不斷惡化的經濟狀況的負面影響,造成產品供應的中斷或延誤。這些事件將對我們的業務結果、現金流和財務狀況產生不利影響。此外,如果資本和信貸市場的條件對承諾向我們提供信貸的金融機構產生不利影響,它們可能無法根據這些承諾為借款提供資金,這可能會對我們的財務狀況、流動性和我們為週轉資本、收購、資本支出和其他公司目的借款的能力產生不利影響。
網絡安全風險
除了我們信息技術系統的中斷可能造成的幹擾外,網絡安全威脅以及複雜和有針對性的網絡攻擊也對我們的信息技術系統構成威脅。我們制定了安全政策、程序和防禦措施,以幫助查明和保護我們的信息技術系統和信息不受蓄意和無意的挪用或腐敗以及對我們行動的破壞。儘管作出了這些努力,但由於未經授權的訪問、惡意軟件、計算機病毒、未被發現的入侵、硬件故障或其他事件的攻擊,我們的信息技術系統可能遭到破壞、中斷或關閉,在這種情況下,我們的災難恢復計劃可能無效或不足。這些違反或入侵可能導致業務中斷、泄露專有或機密信息、數據腐敗、損害我們的聲譽、受到法律和監管程序的影響以及其他費用。這些事件可能對我們的財務狀況、業務結果和現金流動產生重大不利影響。此外,如果我們的任何重要客户或供應商遇到任何類似的事件,擾亂他們的業務運作或損害他們的聲譽,我們可能會受到不利影響。
我們保持對信息技術的監測、做法和保護,以減少這些風險,並不斷測試我們的系統是否存在潛在威脅。我們提供網絡安全保險,以幫助減輕金融風險和相關的通知程序,以防蓄意入侵。然而,不能保證我們的努力將防止我們的數據庫或系統遭到安全破壞的風險,這可能對我們的業務產生不利影響。
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目錄
國際風險
我們的國際銷售和業務,以及從國際業務供應商那裏採購產品,都受到與當地法律、條例和政策的變化有關的各種風險的影響,包括與關税、貿易限制和貿易協定、投資、税收、資本管制、就業條例、不同的責任標準以及因外匯管制而對資金匯回的限制有關的風險。我們的國際銷售和業務以及從國際業務供應商那裏採購產品,對外國國家優先事項的變化,包括政府預算以及政治和經濟不穩定也很敏感。此外,由於
COVID-19
可能會擾亂我們的某些供應商的運作,這可能會對我們的業務產生負面影響。上述任何一項不利的變化都可能對我們的運營結果產生不利影響,或者會對我們的國際採購產品的供應鏈造成破壞。此外,如果不遵守“美國反海外腐敗法”,除其他外,我們將受到可能損害我們聲譽並對我們的業務、財務狀況和業務結果產生重大不利影響的懲罰和法律費用。
一般危險因素
商譽、無形資產和長期資產
截至2019年12月31日,商譽、無形資產和長期資產約佔我們總資產的39%.商譽、無限期無形資產和長期資產的可收回性至少每年進行一次評估,當事件或情況的變化表明賬面金額可能無法收回時。商譽減損的識別和計量涉及對我們報告單位的公允價值的估計,並含有不確定性,因為管理層必須利用判斷來確定在計量公允價值時使用的適當假設。我們的報告單位、無限期無形資產和長期資產的公允價值估計是基於評估之日可得的最佳信息,並納入了管理層對預期未來現金流量的假設,並考慮了其他估值方法。未來的現金流可能會受到行業變化、經濟環境下降或市場狀況的影響。我們不能向您保證,我們今後不會遭受善意、無形資產或長期資產的實質性損害。
與損失或有關聯的風險
我們承擔一般責任、全面財產損害、工人賠償、健康福利和管理層認為足以以合理保費保護其資產和業務的其他保險。我們不能保證這些保單的保險限額及有關保費,足以支付已經或可能向我們提出的訴訟的申索、損失及開支。超過保險範圍的損失可能對我們的財務狀況和/或盈利能力產生重大不利影響。意外事故保險計劃和健康福利的某些自保風險被保留下來,並根據索賠和索賠的估計而建立準備金,但尚未報告。不能保證實際索賠額將不超過目前的估計數。通過維持超額和累計的責任範圍和實施停止損失控制計劃,對災難性損失的風險敞口受到了限制。
與我們普通股有關的風險
B類普通股和內部人所有權
截至2019年12月31日,我們的董事和與他們有關聯的執行官員和實體擁有(I)普通股,佔普通股流通股的1%,(Ii)股股B類普通股,佔B類普通股流通股的88%。這些權益佔合併投票權的56%(包括主席兼首席執行官Albert H.Nahmad有權受益者的51%,由他所擁有的股份以及關聯有限合夥公司和各種家族信託所持有的股份)。因此,我們的董事和執行官員集體有權選舉我們的九人董事會的六名成員。
我們的B級普通股與我們的普通股基本相同,但以下情況除外:(一)普通普通股有權就提交股東表決的所有事項投一票,B類普通股的每股股份有權獲得十票;(二)普通股股東有權選出我們董事會的25%(按最接近的整數整數計算),B類股東有權選舉董事會的餘額;(Iii)普通股的現金股息可按普通股支付,而無須就B類普通股支付現金股息,而B類普通股則不得派發現金股息,除非普通股的現金股息最少相等;及(Iv)普通股可隨時轉換為普通股;及(Iv)普通股可隨時轉換為普通股;及(Iv)普通股可隨時轉換為普通股。
一對一
根據股東的選擇。
15

目錄
未來銷售
我們不受限制發行我們的普通股或B類普通股(我們統稱為普通股)的額外股份,包括可兑換或可交換的證券,或代表我們的普通股或今後任何實質上類似證券的接受權的證券。我們可以在一個或多個註冊或未註冊的發行中發行我們的普通股或其他證券,我們也可以發行與投資或收購有關的證券。與上述任何一項有關而發行的普通股數目,可能會導致我們的普通股持有人被稀釋。
波動率
我們普通股的市場價格可能波動很大,而且可能會受到廣泛波動的影響。全球證券市場經歷了巨大的價格和交易量波動。這種市場波動,以及一般的經濟、市場或政治狀況,可能會降低我們普通股的市場價格,儘管我們的經營表現不佳。我們的普通股的交易價格可能會受到一些因素的不利影響,其中大多數因素我們無法預測或控制,例如:
  我們經營業績的波動;
 
  董事會決定減少或取消我們普通股的現金股利;
 
  證券分析師對建議或收益估計的變更;
 
  本港工業或整體經濟的一般市場情況;及
 
  政治不穩定、自然災害、戰爭和(或)恐怖主義事件。
 
交易流動性
我們的普通股的交易市場是有限的,我們的普通股的流動性更強的交易市場將不會發展。對於我們的普通股的任何市場的流動資金、我們的普通股持有人出售其任何證券的能力以及我們的普通股持有人出售這些證券的價格,都無法保證。
股息的支付
我們將來派息的金額,如果有的話,會視乎多方面的因素而定。未來的股息將由董事會自行宣佈和支付,並將取決於運營產生的現金流量、盈利能力、財務狀況、現金需求、未來前景以及董事會認為相關的其他因素。然而,根據佛羅裏達州的法律,我們的董事會是否有權宣佈分紅,取決於是否有足夠的資金支付股息。此外,我們支付股息的能力取決於我們的信貸協議中的某些限制。
證券分析師研究及報告
我們普通股的交易市場在一定程度上依賴於行業或金融分析師發佈的有關我們或我們的業務或行業的研究和報告。如果一位或多位分析師對我們的股票或我們的行業,或者UTC的股票,或者我們的任何競爭對手的股票進行降級,或者發表對我們業務的負面或不利的研究,我們的股票的價格就會下跌。如果這些分析師中有一人或多人停止對我們的報道,或不定期發表關於我們的報告,我們就可能失去市場的能見度,這反過來可能導致我們的股價或交易量下降。
第1B項
未解決的工作人員意見
 
沒有。
第2項
特性
 
我們的主要財產包括倉儲和配送設施,卡車和行政辦公空間。
倉儲和分配設施
截至2019年12月31日,我們在美國38個州、加拿大、墨西哥和波多黎各經營了606個倉儲和配送設施,總面積約為1,340萬平方英尺,其中約1,320萬平方英尺被租賃。這些租約的大部分期限為三至五年。我們相信我們的設施足以應付目前的運作需要。
16

目錄
卡車
在2019年12月31日,我們經營了629輛陸運車輛,包括運送和
接載
卡車,貨車,拖拉機。其中377輛卡車是租來的,其餘的是自己擁有的。我們認為,我們車隊目前的規模足以支持我們的行動。
行政設施
高級管理人員和支助人員位於各行政辦公室,面積約20萬平方英尺。
第3項
法律訴訟
 
有關本項目的資料可參閲本年報所載經審計的綜合財務報表附註19。
10-K
在“訴訟、索賠和評估”的標題下,本年度報告第一部分第3項中以參考方式納入了這方面的資料。
10-K.
第4項
礦山安全披露
 
不適用
.
第二部分
第5項
註冊人普通股市場、股東相關事項及發行人購買權益證券
 
市場信息
我們的普通股在紐約證券交易所上市,股票代碼為WSO,我們的B類普通股在紐約證券交易所上市,股票代碼為WSOB。
持有人
截至2020年2月24日,共有普通股註冊股東229人,二級普通股註冊股東148人。
股東回報業績
下圖比較了我國普通股和B類普通股持有人累計5年股東總收益與羅素2000指數、標普中盤400指數和標準普爾500指數累計總回報率的關係。鑑於我們作為北美地區最大的HVAC/R設備、零部件和用品經銷商的地位,我們獨特的獨家業務,我們客户的性質(空調和暖氣承包商),以及我們所服務的產品和市場,我們無法合理地確定一個合適的同行羣體;因此,我們在下圖中包括了羅素2000指數、標準普爾中盤400指數和標準普爾500指數,這些指數包含的公司市值與我們的相似。假定在2014年12月31日對我們的普通股和每個指數進行了100美元的投資(包括所有股息的再投資),其相對業績一直跟蹤到2019年12月31日。
績效圖不應被任何以引用方式納入本年度報告的一般報表視為被納入根據1933年“證券法”或1934年“證券交易法”提交的任何文件,除非我們以引用方式具體納入這些信息,否則不得視為根據這些法案提交。
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目錄
5年累計總收益比較*
在Watsco公司中,羅素2000指數,
標準普爾中盤400指數和標準普爾500指數
 
* 100美元投資於12/31/14的股票或指數,包括股息再投資。
 
截至12月31日的財政年度。
版權
©
2020年標準普爾,標準普爾全球分部。版權所有。
版權
©
2020年羅素投資集團。版權所有。
                                                 
 
12/31/14
 
 
12/31/15
 
 
12/31/16
 
 
12/31/17
 
 
12/31/18
 
 
12/31/19
 
Watsco公司
   
100.00
     
112.04
     
145.65
     
172.39
     
145.63
     
196.53
 
Watsco級
   
100.00
     
113.56
     
146.08
     
171.07
     
141.30
     
197.69
 
羅素2000指數
   
100.00
     
95.59
     
115.95
     
132.94
     
118.30
     
148.49
 
標準普爾中盤400指數
   
100.00
     
97.82
     
118.11
     
137.30
     
122.08
     
154.07
 
標準普爾500指數
   
100.00
     
101.38
     
113.51
     
138.29
     
132.23
     
173.86
 
 
發行人及關聯購買者購買權益證券
1999年9月,我們的董事會授權管理層酌情在公開市場或通過私人交易回購至多7 500 000股普通股。2019年、2018年或2017年期間,沒有根據這一計劃回購股票。自該計劃開始以來,共回購了6 370 913股普通股和B類普通股,費用為114.4百萬美元。截至2019年12月31日,根據該計劃,仍有1 129 087股股票獲準回購。該公司上次回購股票是在2008年,因此,在截至2019年12月31日的季度內,我們沒有回購任何普通股。
第6項
選定的財務數據
 
我們的2019年度報告包含“選定的綜合財務數據”,這一節被納入這裏參考。
18

目錄
第7項
管理層對財務狀況及經營成果的探討與分析
 
 
 
 
我們的2019年度報告包含了“管理的討論和分析的財務狀況和結果的業務”,這一節被納入本文參考。
第7A項
市場風險的定量和定性披露
 
 
 
 
我們的2019年度報告包含“關於市場風險的定量和定性披露”,這一節是在這裏引用的。
第8項
財務報表和補充數據
 
 
 
 
我們2019年和2018年綜合資產負債表和其他合併財務報表(截至12月31日、2019年、2018年和2017年),以及畢馬威有限責任公司2020年2月28日的報告(載於本公司2019年年度報告),均以參考方式納入本報告。
2019年和2018年未經審計的季度財務數據出現在我們的2019年年度報告中被納入這裏參考。
第9項
會計和財務披露方面的變化和與會計師的分歧
 
 
 
 
沒有。
第9A項
管制和程序
 
 
 
 
對披露控制和程序的評估
我們保持披露控制和程序(如規則中所定義的)。
13A-15(E)
根據1934年經修正的“證券交易法”(“交易法”),除其他外,其目的是確保我們根據“交易法”必須披露的信息得到積累,並傳達給管理層,包括我們的首席執行官(“首席執行官”)、執行副總裁(“EVP”)和首席財務官(“CFO”),以便及時作出關於所需披露和適當的證券交易委員會文件的決定。
我們的管理層在我們的首席執行官、EVP和CFO的參與下,評估了截至本報告所涉期間結束時我們的披露控制和程序的有效性,並根據這一評估,我們的CEO、EVP和CFO得出結論認為,我們的披露控制和程序在這一日期在合理的保證水平上是有效的。
管理層關於財務報告內部控制的報告
我們的2019年年度報告包含“管理層關於財務報告的內部控制的報告”和畢馬威有限責任公司2020年2月28日的報告。
.
財務報告內部控制的變化
我們不斷尋求提高我們的業務和內部控制的效率和效力。這導致整個公司流程的改進。但是,財務報告的內部控制沒有變化(因為細則對這一術語作了界定)。
13A-15(F)
15D-15(F)
根據“外匯法”),在截至2019年12月31日的季度內,對財務報告的內部控制產生了重大影響,或相當可能會對我們的財務報告產生重大影響。根據美國證交會的規則和條例,我們尚未評估費什基爾公司N&S供應公司財務報告的內部控制。(“N&S”),皮爾斯-菲爾普斯公司(“PPI”)或Dunphi&Associates Supply Co.,Inc.(“Dasco”),該公司在截至2019年12月31日的12個月中,合計約佔我們合併資產總額的7%,在截至2019年12月31日的12個月中,約佔我們合併收入的3%。從分別於2019年11月26日、2019年8月1日和2019年4月2日至2019年12月31日的收購日期,N&S、PPI和Dasco的流程和系統不影響我們其他合併子公司財務報告的內部控制。
第9B項
其他資料
 
 
 
 
沒有。
19

目錄
第III部
這部分形式
10-K,
其中包括第10至14項,因為我們將根據條例14A在最近結束的財政年度結束後不超過120天提交確定的代理材料,其中的代理材料將包括第10至14項所要求的信息,並以參考的方式納入其中。
第IV部
項目15.
展品、財務報表附表
 
 
 
 
     
(a)(1)
 
財務報表
。我們的合併財務報表是參考我們的2019年年度報告。
     
    (2)
 
財務報表附表
。由於附表不適用,或所需資料載於合併財務報表或附註,故略去附表。
     
    (3)
 
展品
。下列展品連同本年報一併提交
10-K
或如有指明,則藉提述其他文件而納入法團。
 
 
 
 
展品索引
     
3.1
 
Watsco公司公司註冊的綜合條款(在截至2012年6月30日的季度報告表10-Q表中作為表3.1存檔,並以參考方式納入本報告)。
     
3.2
 
Watsco公司第二,自2016年8月1日起修訂和重新制定細則(作為2016年8月5日關於表格8-K的當前報告的附錄3.1提交,並以參考方式納入本報告)。
     
4.1
 
B類普通股證樣本表格(在表格上的登記聲明附件4.6)
S-1
(沒有。
33-56646)
並以參考方式在此合併)。(P)
     
4.2
 
普通股證樣本表格(提交表格年報表4.4)
10-K
1994年12月31日終了的會計年度,以參考方式併入本年度)。(P)
     
4.3
 
股本説明#
     
10.1(a)
 
由Watsco公司和Watsco公司之間於1996年1月31日簽訂的就業協議和獎勵計劃。和Albert H.Nahmad(作為表10.20提交給截至1996年3月31日的季度表10-Q,並在此引用)。*
     
10.1(b)
 
由Watsco公司於1996年1月31日對就業協議和獎勵計劃進行的第一次修正,日期為2001年1月1日。以及Albert H.Nahmad(作為表10.13提交至2000年12月31日終了年度的表10-K),並在此以參考方式納入本報告)。*
     
10.1(c)
 
日期為2002年1月1日的第二次修正-由Watsco公司和Watsco公司之間於1996年1月31日對就業協議和獎勵計劃進行修訂。以及Albert H.Nahmad(作為表10.15提交2001年12月31日終了年度10-K表格的年度報告,並在此引用)。*
     
10.1(d)
 
日期為2003年1月1日的第三次修正-由Watsco公司和Watsco公司於1996年1月31日對就業協議和獎勵計劃進行修訂。以及Albert H.Nahmad(作為表10.11提交2002年12月31日終了年度10-K表格的年度報告,並在此引用)。*
     
10.1(e)
 
第四次修正日期為2004年1月1日,由Watsco公司和Watsco公司之間於1996年1月31日對就業協議和獎勵計劃進行修訂。和AlbertH.Nahmad(在截至2004年3月31日的季度報告表10-Q中作為表10.1提交,並在此引用)。*
     
10.1(f)
 
第五次修訂日期為2005年1月1日,由Watsco公司和Watsco公司之間於1996年1月31日對就業協議和獎勵計劃進行修訂。和AlbertH.Nahmad(在截至2005年3月31日的季度報告表10-Q中作為表10.1提交,並在此引用)。*
     
10.1(g)
 
日期為2006年1月1日的第六次修正-由Watsco公司和Watsco公司於1996年1月31日對就業協議和獎勵計劃進行修訂。以及AlbertH.Nahmad(作為2005年12月31日終了年度10-K表格年度報告的表10.16提交,並在此引用)。*
 
 
 
 
20

目錄
     
10.1(h)
 
日期為2007年1月1日的第七次修正-由Watsco公司和Watsco公司於1996年1月31日對就業協議和獎勵計劃進行修訂。以及AlbertH.Nahmad(作為表10.18提交給截至2006年12月31日的10-K表格年度報告,並在此引用)。*
     
10.1(i)
 
日期為2008年1月1日的第八次修正-由Watsco公司和Watsco公司於1996年1月31日對就業協議和獎勵計劃進行修訂。和AlbertH.Nahmad(將截至2008年3月31日的季度報告表10-Q的表10.1作為表10.1存檔,並在此引用)。*
     
10.1(j)
 
由Watsco公司於1996年1月31日對就業協議和獎勵計劃進行的第九次修正,日期為2008年12月10日。以及AlbertH.Nahmad(作為表10.19提交給截至2008年12月31日的年度報告表10-K,並在此引用)。*
     
10.1(k)
 
日期為2009年1月1日的第十次修正-由Watsco公司和Watsco公司於1996年1月31日對就業協議和獎勵計劃進行修訂。以及艾伯特·H·納瑪(2009年3月31日終了的季度報告表10-Q的表10.1),並以參考方式納入本季度)。*
     
10.1(l)
 
第十一次修正日期為2010年1月1日,由Watsco公司和Watsco公司之間於1996年1月31日對“就業協議”和“獎勵計劃”進行修訂。以及AlbertH.Nahmad(作為表10.1提交給截至2010年3月31日的季度報告表10-Q,並在此引用)。*
     
10.1(m)
 
第十二次修訂日期為2011年1月1日,由Watsco公司和Watsco公司之間於1996年1月31日對“就業協議”和“獎勵計劃”進行修訂。以及AlbertH.Nahmad(在截至2011年3月31日的季度報告表10-Q中作為表10.1提交,並在此引用)。*
     
10.1(n)
 
第十三次修正日期為2012年1月1日,由Watsco公司和Watsco公司之間於1996年1月31日對“就業協議”和“獎勵計劃”進行修訂。以及Albert H.Nahmad(在截至2012年3月31日的季度報告表10-Q中作為表10.1提交,並在此引用)。*
     
10.1(o)
 
第十四次修正日期為2013年1月1日,由Watsco公司和Watsco公司之間於1996年1月31日對“就業協議”和“獎勵計劃”進行修訂。和AlbertH.Nahmad(在截至2013年3月31日的季度報告表10-Q中作為表10.1提交,並在此引用)。*
     
10.1(p)
 
第十五次修正日期為2014年1月1日,由Watsco公司和Watsco公司之間於1996年1月31日對就業協議和獎勵計劃進行修訂。和AlbertH.Nahmad(在截至2014年3月31日的季度報告表10-Q中作為表10.1提交,並在此引用)。*
     
10.1(q)
 
第十六次修正日期為2015年1月1日,由Watsco公司和Watsco公司之間於1996年1月31日對“就業協定”和“獎勵計劃”進行修訂。以及AlbertH.Nahmad(作為表10-Q表截至2015年3月31日的季度報告的表10.1提交,並在此引用)。*
     
10.1(r)
 
日期為2016年1月1日的第十七次修正-由Watsco公司和Watsco公司於1996年1月31日對就業協議和獎勵計劃進行修訂。和AlbertH.Nahmad(將截至2016年3月31日的季度報告表10-Q的表10.1作為表10.1存檔,並在此引用)。*
     
10.1(s)
 
第十八次修正日期為2017年1月1日,由Watsco公司和Watsco公司之間於1996年1月31日對“就業協議”和“獎勵計劃”進行修訂。和AlbertH.Nahmad(在截至2017年3月31日的季度報告表10-Q中作為表10.1提交,並在此引用)。*
     
10.1(t)
 
第十九次修正日期為2018年1月1日,由Watsco公司和Watsco公司之間於1996年1月31日對就業協議和獎勵計劃進行修訂。和AlbertH.Nahmad(2018年3月31日終了的季度報告表10-Q的表10.1)。*
     
10.1(u)
 
由Watsco公司於1996年1月31日對就業協議和獎勵計劃進行的第二十次修正,日期為2019年1月1日。和AlbertH.Nahmad(在截至2019年3月31日的季度報告表10-Q中作為表10.1提交,並在此引用)。*
     
10.2
 

Watsco公司2014年激勵薪酬計劃(已作為附表14A中關於我們2014年股東年會的最終委託書的附錄A提交,並在此以參考方式納入)。*

 
 
 
 
21

目錄
     
10.3
 

第四,修訂和重新確定1996年合格僱員股票購買計劃,日期為2011年4月18日(作為附表14A中關於我們2011年股東年會的最後委託書的附錄A提交,並以參考方式在此註冊)。*

     
10.4
 
截止2018年12月5日,由Watsco公司和Watsco加拿大公司之間簽訂的信貸協議。美國銀行,N.A.作為行政代理人、週轉線貸款人和信用證簽發人、摩根大通銀行、N.A.作為聯合代理和分行銀行和信託公司、美國國家銀行全國協會和富國銀行作為共同文件代理(2018年12月11日作為表8-K的本報告表10.1)。
     
10.5
 
截至2009年7月1日的“承運人企業經營協議”(修訂和恢復)(2009年7月8日作為本表格8-K表的附錄10.2提交,並以參考方式納入本報告)。
     
10.6
 
“東北運輸企業運營協議”,截至2011年4月30日(以表10.29提交2011年12月31日終了年度10-K報表,並在此以參考方式納入)。
     
10.7
 
加拿大承運人企業(G.P.)公司截至2012年4月27日的股東協議(2012年5月3日以表8-K提交本報告表10.2,並以參考方式納入本報告)。
     
13
 
向股東提交的2019年年度報告(除本表格10-K第6、7、8和9項所列信息外,向股東提交的2019年年度報告僅供證券交易委員會參考,不視為作為本表格10-K的一部分“提交”)。#
     
21.1
 
註冊官的附屬公司。#
     
23.1
 
獨立註冊會計師事務所的同意-畢馬威有限責任公司。#
     
31.1
 
根據2002年“薩班斯-奧克斯利法”第302條認證首席執行官。#
     
31.2
 
根據2002年“薩班斯-奧克斯利法案”第302條對執行副總統的認證。#
     
31.3
 
根據2002年“薩班斯-奧克斯利法”第302條認證首席財務官。#
     
32.1
 
根據2002年“薩班斯-奧克斯利法案”第906條認證首席執行官、執行副總裁和首席財務官。+
     
101.INS
 
內聯XBRL實例文檔-實例文檔不出現在InteractiveDataFile中,因為它的XBRL標記嵌入在內聯XBRL文檔中。#
     
101.SCH
 
內聯XBRL分類法擴展架構文檔。#
     
101.CAL
 
內聯XBRL分類法擴展計算鏈接庫文檔。#
     
101.DEF
 
內聯XBRL分類法擴展定義鏈接庫文檔。#
     
101.LAB
 
內聯XBRL分類法擴展標籤鏈接庫文檔。#
     
101.PRE
 
內聯XBRL分類法擴展表示鏈接庫文檔。#
     
104
 
公司年報首頁
10-K
截至2019年12月31日止的年度,採用內聯XBRL格式。
 
 
 
 
 
#
隨函提交。
 
 
 
 
+ 隨函附上。
 
 
 
 
* 管理合同或薪酬計劃或安排。
 
 
 
 
第16項
形式
10-K
摘要
 
 
 
 
沒有。
22

目錄
簽名
根據1934年“證券交易法”第13或15(D)節的要求,登記人已正式安排由下列簽名人代表其簽署本報告,並經正式授權。
         
 
Watsco公司
         
2020年2月28日
 
通過:
 
S/Albert H.Nahmad
 
 
Albert H.Nahmad,首席執行官
         
2020年2月28日
 
通過:
 
/S/Ana M.Menendez
 
 
Ana M.Menendez,首席財務官
 
 
 
 
根據1934年“證券交易法”的要求,下列人士以登記人的身份和日期簽署了本報告。
         
簽名
 
標題
 
日期
/S/A
艾伯特H
. N
艾哈邁德
 
董事會主席兼首席執行官
 
2020年2月28日
阿爾伯特·納赫馬
 
(首席行政主任)
 
         
/S/A
NA m
. M
恩德茲
 
首席財務官
 
2020年2月28日
安娜·M·梅南德斯
 
(首席會計主任)
及首席財務主任)
 
         
/S/C
埃薩
L.A
伊瓦雷斯
 
導演
 
2020年2月28日
塞薩爾·阿爾瓦雷斯
 
 
         
/s/j.m
C
烏斯特
 
導演
 
2020年2月28日
J.邁克爾·卡斯特
 
 
         
/S/D
enise
D
冰霜
 
導演
 
2020年2月28日
丹妮絲·迪金斯
 
 
         
/S/B
裏安e
. K
埃利
 
導演
 
2020年2月28日
布賴恩·基利
 
 
         
/S/B
OB
L.M
開放源碼軟件
 
導演
 
2020年2月28日
鮑勃·莫斯
 
 
         
/S/A
阿隆
J.N
艾哈邁德
 
主任兼院長
 
2020年2月28日
阿倫·納赫瑪
 
 
         
/S/S
特文
R
烏賓
 
導演
 
2020年2月28日
史蒂文·魯賓
 
 
         
/S/G
歐爾格
P.S
猿猴
 
導演
 
2020年2月28日
喬治·斯普
 
 
 
 
 
 
 
23