目錄

美國

證券交易委員會

華盛頓特區20549

形式10-K

委員會檔案編號 000-50972

德克薩斯路豪斯公司

(其章程所指明的註冊人的確切姓名)

荷蘭街6040號

路易斯維爾, 肯塔基州40205

(主要行政辦事處地址)(郵編)

(502) 426-9984

(登記人的電話號碼，包括區號)

根據該法第12(B)節登記的證券：

根據該法第12(G)節登記的證券：無

根據“證券法”第405條的定義，通過檢查標記表明註冊人是否是知名的經驗豐富的發行人。是 ⌧沒有◻.

如果註冊人不需要根據“交易法”第13節或第15(D)節提交報告，則用複選標記表示。◻ 不 ⌧.

通過檢查標記表明註冊人(1)是否提交了1934年“證券交易法”第13條或第15(D)節要求在前12個月內提交的所有報告(或要求登記人提交此類報告的期限較短)；(2)在過去90天中，註冊人一直受到這類申報要求的約束。是 ☒沒有☐.

通過檢查標記，説明註冊人是否已以電子方式提交了每一份交互數據文件，這些文件是根據條例S-T規則第四零五條(本章第232.405節)在前12個月內提交的(或在較短的時間內，註冊人被要求提交此類文件)。是 ☒沒有☐.

通過檢查標記表明註冊人是大型加速備案者、加速備案者、非加速備案者、較小的報告公司還是新興的增長公司。見“交易所法”第12b-2條規則中“大型加速申報”、“加速申報”、“小型報告公司”和“新興增長公司”的定義。

如果是新興成長型公司，請用支票標記表明註冊人是否選擇不使用延長的過渡期來遵守“外匯法”第13(A)條規定的任何新的或經修訂的財務會計準則。◻

用複選標記表明註冊人是否為空殼公司(如“交易法”規則12b-2所定義的)。☐沒有⌧.

截至2019年6月25日止的第二個財政季度的最後一天，註冊人的非附屬公司持有的有表決權股票的總市值為$3,496,055,254根據53.10美元的收盤價。每名高級人員及董事所持有的有表決權股份已不包括在內，因為該等人可當作是聯營公司。這種從屬地位的確定不一定是其他目的的決定性決定。市值計算是根據納斯達克全球選擇市場上我們普通股的收盤價來確定的。

已發行普通股股份數目如下：69,405,7532020年2月19日。

登記人為登記人2020年股東年會提供的最後委託書的部分內容，預計將在登記人2019年12月31日終了的財政年度後120天內根據條例14A提交，並以參考方式納入表格10-K的第III部分。除委託書中明文規定以參考方式合併的部分外，該文件不得視為與本表格一併提交10-K。

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關於前瞻性聲明的特別説明

這份關於表格10-K的年度報告包含了關於未來事件和預期的陳述，這些陳述構成了1933年“證券法”第27A節(經修正)和1934年“證券交易法”第21E節(經修正)所指的前瞻性陳述。前瞻性報表是基於我們對未來財務、經營業績和增長計劃的信念、假設和期望，同時考慮到我們目前可以獲得的信息。這些説法不是歷史事實的陳述。前瞻性陳述涉及風險和不確定性，這些風險和不確定性可能導致我們的實際結果與我們在任何前瞻性聲明中表達或暗示的對未來結果的期望大不相同。除了本報告其他部分在“風險因素”下討論的其他因素外，可能造成這些差異的因素包括但不限於：

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“相信”、“可能”、“應該”、“預期”、“估計”、“預期”、“打算”、“目標”、“尋求”、“計劃”、“奮鬥”、“目標”、“項目”、“預測”、“威爾”或類似的詞語，或在每種情況下，它們的負面或其他變化或類似術語，都表明前瞻性的表述。我們完全根據這些警告因素來限定任何前瞻性的聲明。

其他風險、不確定因素和因素，包括那些在“風險因素”下討論的風險、不確定性和因素，或者那些目前被認為不重要或未知的風險、不確定性和因素，可能導致我們的實際結果與我們所做的任何前瞻性聲明中的預測結果大不

我們沒有義務以任何理由公開更新或修改這些前瞻性聲明，也沒有義務更新實際結果可能與這些前瞻性聲明中預期的結果大相徑庭的理由，即使未來可以獲得新的信息，除非根據適用法律的要求。

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第一部分

項目1-業務

德克薩斯路豪斯公司(“公司”)於2004年根據特拉華州的法律成立。主要執行辦公室位於肯塔基州路易斯維爾。

企業發展概況

本公司是一家成長中的餐飲公司，主要經營休閒餐飲業務。我們的創始人、董事長兼首席執行官W·肯特·泰勒(W.Kent Taylor)於1993年在印第安納州克拉克斯維爾(Clarksville)開設了第一家德克薩斯路豪斯餐廳。從那時起，我們在49個州和10個國家已經發展到611家高檔餐廳。我們的使命是“傳奇食品，傳奇服務”^®我們的經營策略是將我們的每家餐廳定位為當地最受歡迎的餐廳，為廣大消費者提供優質、實惠、周到的服務。截至2019年12月31日，我們擁有和經營了514家餐廳，另外還有69家國內餐廳和28家國際餐廳。

經營部門財務信息

我們認為我們的餐廳和特許經營類似，並將它們合併為一個可報告的部門。大多數餐廳在美國餐飲業的休閒餐飲部門經營，向類似的顧客提供類似的產品，並具有相似的價格結構，從而導致類似的長期期望值財務業績特徵。我們514家公司的每一家餐廳都被認為是經營部門。

商業敍述

在2019年年底我們擁有和經營的514家餐館中，我們經營了484家德克薩斯路豪斯餐廳和28家Bubba的33家餐廳。此外，我們還在休閒餐飲區之外經營了兩家餐館。到2020年，我們計劃開設至少30家公司餐廳。雖然我們的餐廳在2020年增長的大部分將是德克薩斯路豪斯餐廳，但我們目前預計將開設多達7家Bubba的33家餐廳。在這份報告中，我們使用“餐館”這個詞來包括德克薩斯路豪斯和Bubba‘s 33，除非另有説明。

得克薩斯路屋是一家價格適中、服務全面、休閒的餐廳概念，每天在酒店內提供各種特別調味和年邁的牛排，並在開放式烤架上訂餐。除了牛排，我們還為客人提供各種排骨、海鮮、雞肉、豬排、拉鍊豬肉和蔬菜盤，以及各種漢堡、沙拉和三明治。我們的大部分主食包括兩種自食其力的配餐，我們為所有客人提供免費的無限量供應的烤殼花生和新鮮的烤酵母卷。

Bubba‘s 33是一個家庭友好的，體育餐廳的概念，特色是劃痕食品，冰冷啤酒和標誌性飲料。我們的菜單包括漢堡、比薩餅和翅膀，以及各種各樣的開胃菜、三明治和晚餐。我們第一家Bubba的33家餐廳於2013年5月在北卡羅萊納州的Fayetteville開業。

作為我們概念發展基礎的業務戰略是建立在以下關鍵組成部分之上的：

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單位原型與經濟

我們設計我們的餐廳原型，為我們的客人提供一個輕鬆的氛圍，同時也注重餐廳水平的回報隨着時間的推移。我們目前典型的德克薩斯大道餐廳包括一座獨立式建築，佔地約7，200至7，600平方英尺，佔地約1.5至2.2英畝，座位約58至68張，可容納270至300名客人，包括18個酒吧座位，可供大約160輛車在現場或結合某種形式的場外交叉停車。我們現在的原型適合線上和終端-在封閉的購物中心或購物中心內的封閉位置和/或空間。我們的原型Bubba的33家餐廳仍在發展中，因為我們繼續開設更多的餐廳。我們預計大部分未來的Bubba的33家餐廳的面積約為7500平方英尺，取決於位置，可容納大約270名客人。

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截至2019年12月31日，我們租賃了368套房產，擁有146套房產。2018年6月26日之前，我們所有德克薩斯路德豪斯公司餐廳的平均單價為560萬美元。一家新的德克薩斯路豪斯餐廳要達到穩定的現金流水平所需的時間大約是3到6個月。在2019年，德克薩斯路屋公司19家餐廳的平均資本投資(包括開業前費用和資本化租金)為550萬美元，細分如下：

我們在2019年、2018年和2017年開業的德克薩斯路豪斯餐廳的平均資本投資分別為550萬美元、520萬美元和530萬美元。我們2019年平均資本投資的增加主要是由於較高的建築成本。我們預計，到2020年，我們對餐廳的平均資本投資將達到560萬美元左右。

我們在2019年、2018年和2017年開設的33家Bubba餐廳的平均資本投資為670萬美元，約合710萬美元。分別為100萬美元和610萬美元。我們2018年對布巴33家餐廳的平均資本投資之所以增加，主要是因為新澤西州的一處城市地塊的成本較高，以及租金和開業前的成本都較高。如果不包括這個網站，平均資本投資將達到660萬美元。我們預計，到2020年，我們對餐廳的平均資本投資將達到670萬美元左右。

我們仍然專注於推動銷售和管理餐廳的投資成本，以保持我們的餐廳未來的發展。我們對新餐館的資本投資(包括現金和非現金成本)因許多因素而有很大差異，包括但不限於：建築面積、佈局、所需工地工程的範圍、建築工人類型(工會或非工會)、當地許可要求、我們與土地所有者和/或房東談判的能力、酒類和其他許可證的費用以及相關費用和地理位置。

選址

我們繼續完善我們的網站選擇程序。在分析每個潛在網站時，我們的房地產團隊以及我們的餐廳市場合作夥伴都投入了大量的時間和資源來評估當地市場的人口結構、人口密度、家庭收入水平和特定地點的特徵，如能見度、可達性、交通生成器、接近其他零售活動和競爭對手、交通統計和停車。我們與有經驗的房地產經紀人在目標市場積極合作，選擇高質量的網站，並維護和定期更新我們的潛在網站的數據庫。我們通常需要3至6個月才能找到、批准和控制餐廳場地，通常還需要6至12個月才能獲得必要的許可證。在收到許可證後，我們需要大約五個月的時間來建造、裝備和開辦一家餐廳。

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現有餐廳地點

截至2019年12月31日，我們在49個州和10個外國擁有514家公司餐廳和97家特許經營店，如下表所示。

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食物

菜單。我們的餐廳以極具吸引力的價格提供各種各樣的菜品，旨在迎合廣大消費者的口味。在德克薩斯路豪斯餐廳，我們的晚餐價格一般從8.99美元到26.99美元不等。我們提供各種特製和陳年的牛排，全部在開放式烤架上煮熟，除一隻手外，每天都在店內切肉。我們還為客人提供各種排骨、海鮮、雞肉、豬排、拉肉和蔬菜盤，以及各種漢堡包、沙拉和三明治。價格包括無限的花生，新鮮的烤酵母卷，大多數包括從-抓邊。其他菜品包括特色開胃菜，如“仙人掌花”^®和“響尾蛇咬人”^®.我們還提供了一個“12元”在“兒童菜單”下，包括一種小尺寸的主食和一種飲料，價格一般在3.99美元到8.99美元之間。在Bubba的33家餐廳，我們的菜單價格(不包括開胃菜)一般從9.79美元到19.99美元不等。我們提供各種各樣的翅膀，漢堡，比薩餅，沙拉和三明治。此外，我們還為客人提供精選的雞肉、牛肉和海鮮。我們的Bubba的33家餐廳也提供了大量的生啤酒選擇。我們在Bubba的33家餐廳為兒童提供“12及以下”菜單，包括飲料在內的選擇，價格一般在3.99美元到5.99美元之間。

我們的大多數餐廳都有一個完整的酒吧，提供大量的生啤酒和瓶裝啤酒，主要品牌的酒和葡萄酒，以及自制的瑪格麗塔酒。鼓勵管理合作夥伴調整他們的啤酒選擇，以包括地區和本地品牌。我們德克薩斯路屋餐廳的含酒精飲料在2019年財政年度佔餐廳銷售額的10.6%。

我們總是努力在我們的餐廳保持一個一致的菜單。我們不斷地檢查我們的菜單，以考慮對現有菜單項的增強或引入新的菜單項。我們只有在客人的反饋和對運營和經濟影響的廣泛研究之後，才會改變我們的菜單。為了維持我們高水平的食物質素和服務，我們通常會在每一個新的菜單項上刪除一個菜單項，以方便我們在有重點的菜單項上進行高品質的膳食。

食品質量與安全。我們致力於提供高品質，美味的食物，強調新鮮的多樣化菜單。我們開發了專有食譜，以促進所有餐廳的質量和口味的一致性，併為我們的客人提供獨特的風味體驗。在每家德克薩斯路豪斯餐廳，一位訓練有素的切肉手切割着我們的牛排，其他餐廳的員工每天都會在餐廳裏從零開始準備我們的副食品和酵母卷。在得克薩斯路屋和布巴的33家餐廳，我們都指派廚房的個別員工準備指定的食物，以便專注於質量、一致性、速度和食品安全。此外，我們希望管理層員工在每一位顧客離開廚房前對其進行檢查，以確認其是否符合客人的要求，並符合我們在質量、外觀和展示方面的標準。

我們聘請了一支產品教練團隊，其職能是為我們餐廳的廚房工作人員提供持續的、親自動手的培訓和教育，以加強食品質量、配方一致性、食品製作程序、食品安全和衞生標準、食品外觀、新鮮度和份量。產品教練團隊基本上支持全系統的所有餐館.

食品安全和衞生對我們至關重要。我們目前利用幾個項目，以幫助促進遵守適當的食品準備程序和食品安全標準，包括我們的日常味覺和温度程序。我們有一個食品團隊，其職能是與我們的產品教練一起制定、執行和維護旨在促進遵守食品安全準則的項目。作為我們質量保證程序的一項要求，從合格供應商購買的主要食品已由信譽良好的外部檢查部門進行檢查，確認供應商符合美國食品和藥物管理局和美國農業部的準則。

我們每年對我們的餐廳進行食品安全和衞生審計，這些結果由運營和管理部門的不同成員進行審查。為了最大限度地遵守食品安全協議，我們已將HACCP(危害分析關鍵控制點)原則和關鍵程序(如洗手)納入每個食譜。所有餐廳經理必須完成美國國家標準協會(ANSI)認證的食品經理培訓。此外，我們的大部分產品教練和食品團隊成員已經或正在獲得國家環境衞生協會認證的專業食品安全認證。

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採購。我們的採購理念旨在以有競爭力的價格向餐廳提供新鮮、優質的產品，同時最大限度地提高經營效率。我們直接與供應商就所有食品和飲料產品進行談判，以最大限度地提高質量和新鮮度，並獲得有競爭力的價格。

食品和用品由國內餐館定購併直接運往國內餐館。我們餐廳經營中使用的大多數食品都是通過一家獨立的全國性分銷公司分給個別餐館的。我們努力使不止一個供應商具備所有關鍵食品項目的資格，並相信質量相當的牛肉以及所有其他必需的食品和飲料產品都能在短時間內從其他合格的供應商那裏獲得。

服務

服務質量。我們相信，客人的滿意程度和我們持續評估和改進每家餐廳客人體驗的能力對我們的成功非常重要。我們聘請了一組服務教練，他們的職責是提供一致的，手-對餐廳的管理人員和服務人員進行培訓和教育，以加強服務質量和一致性，加強團隊合作和員工注意，並管理餐廳的互動。服務教練團隊基本上支持全系統的所有餐館.

客人滿意。通過使用客人調查，我們的網站，“texasrouhouse.com”和“bubbas33.com”，一條免費的客人回覆電話、電子郵件、信件、社交媒體和餐廳的個人互動，我們收到了來自客人的寶貴反饋。此外，我們還聘請了一個外部服務機構來管理一個“祕密購物者”項目，培訓人員定期就餐，並全面評估我們每一家國內餐廳的客人體驗。特別關注食品，飲料和服務質量，清潔，員工態度和團隊合作，以及經理的知名度和互動。由此產生的報告用於後續培訓和向工作人員和管理層提供反饋。我們繼續評估和實施與客人滿意度相關的流程，包括減少客人的等待時間和改善與客人的互動。

大氣層。本港食肆的氣氛，旨在吸引廣大市民，包括兒童、家庭、夫婦、成年人及商界人士。基本上所有的德克薩斯路屋餐廳都是我們的原型設計，反映了一個鄉村西南小屋的氣氛。室內以木質牆壁和彩色混凝土地板為特色，裝飾着手繪壁畫、霓虹燈標誌、西南版畫、地毯和文物。餐廳裏有自動點唱機，持續播放着樂觀的鄉村點擊率。客人還可以看到展示廳，我們的新鮮烘焙酵母卷，肉冷卻器展示新鮮切牛排。在等桌子的時候，客人可以享受免費的烤殼花生，坐在桌子旁的客人可以享受新鮮的烤酵母卷和烤麪包花生殼。我們的Bubba 33家餐廳的牆上掛着電視，播放着各種體育賽事和音樂錄像，並裝飾着運動衫、霓虹燈標誌和其他當地特色。

人民

管理人員。我們的每家餐廳通常都配備了一名管理夥伴、一名廚房經理、一名服務經理和一名或多名助理經理。管理合夥人為單一餐廳經營者，主要負責日常工作-整個餐廳的日常運營。廚房經理主要負責管理與我們的食品準備和食品質量有關的業務，服務經理負責管理我們的服務質量和客人體驗。助理經理支持我們的廚房和服務經理；在沒有管理夥伴的情況下，這些經理集體負責餐廳的運營。所有經理都有責任維持我們的質量和業績標準。我們利用市場合作夥伴來監督我們餐廳的運營。每個市場合作夥伴監督一組不同規模的管理合作夥伴及其各自的管理團隊。市場合作夥伴還負責每一家餐廳的管理團隊的招聘和發展，並在選址過程中提供協助。通過定期參觀餐廳，市場合作夥伴促進我們的各個方面的概念，戰略和質量標準的堅持。為了進一步促進我們的質量標準得到遵守，並在整個系統中最大限度地統一執行，我們聘用了產品教練和服務教練，他們定期到餐廳參觀，協助培訓新員工和現有員工，並對食品和服務質量進行評級。專注的服務和高品質的食物是我們成功的關鍵。這是因為每家餐廳都有一位管理夥伴，至少有兩到三位經理，以及一位產品教練和一位服務教練的親自協助。

培訓和發展。所有餐廳員工在就業前和工作期間都必須完成不同程度的培訓。我們的全面培訓計劃強調我們的運作策略、程序和

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標準，包括負責任的酒精服務，並單獨在我們的餐廳或團體在路易斯維爾，肯塔基州。

我們的管理和市場合作夥伴通常需要有豐富的全面服務餐飲業的經驗，一般在新的或現有的餐廳安置前至少9至12個月受僱，以便有時間對餐廳運營的各個方面進行全面培訓。所有管理夥伴、廚房和服務經理以及其他管理人員都必須完成長達20周的廣泛培訓計劃，其中包括對餐廳中每個職位的培訓。學員在培訓期間由市場合作夥伴、管理夥伴、產品教練和服務教練在預先確定的地點進行驗證。

我們的一些餐廳已經被我們的培訓部門認證為培訓中心。本證書確認培訓中心遵守既定的操作程序和指導方針。此外，大多數餐廳都配備了負責日常培訓需求的培訓協調員。

對於新開張的餐廳，在開業前至少10天會派一支指定的培訓師團隊，每個人都是專門在一個特定的餐廳位置工作的。正式的員工培訓在開業前7天開始，然後按照服務教練的指導，進行統一、全面的培訓。

市場營銷

我們的營銷策略旨在推廣我們的品牌，同時保持本地化的重點。我們努力通過增加現有客人的來訪頻率，吸引新的客人到我們的餐廳，並通過交流和提高我們品牌的食品質量、客人體驗和價值，來增加可比較的餐廳銷售額。我們通過三大倡議實現了這些目標。

本地餐廳營銷。鑑於我們的戰略，成為一個鄰裏的目的地，本地餐廳營銷是發展品牌意識在每個市場中不可或缺的。鼓勵管理夥伴參與以社區為基礎的創意營銷。我們還從事各種宣傳活動，如為慈善、公民和文化活動貢獻時間、金錢和免費膳食。我們聘請了餐廳和市場層面的營銷協調員來開發和執行大部分的本地營銷策略。

餐廳營銷。我們的營銷資金的很大一部分用於通過購買材料與餐廳內的客人溝通。我們相信，情人節和母親節這樣的特殊促銷活動會帶來顯著的回頭客效應。我們為期八週的節日禮品卡活動是我們最有影響力的促銷活動之一。

廣告。我們的餐館不依靠國家電視或印刷廣告來宣傳我們的品牌。在當地贏得的媒體是我們的戰略的一個關鍵部分，以我們的產品和人員為特色。我們的餐廳使用基於許可的電子郵件忠誠度計劃，以及社交媒體和數字營銷，以推廣該品牌，並與我們的客人互動。我們對媒體的態度與我們對當地商店營銷和社區參與的關注是一致的。

食肆專營權安排

特許經營的餐館。 截至2019年12月31日，我們有26家公司在22個州和10個外國經營97家德克薩斯公路餐廳的特許經營公司。在國內，專營權只授予特定的餐館，因為我們沒有授予任何在美國發展領土的權利。我們目前不接受新的國內特許經營商。我們約75%的特許經營餐廳由十家特許經營公司經營，沒有特許經營人經營超過17家餐館。

我們的標準國內專營權協議的期限為十年，如果滿足某些條件，則每項延長兩次，每次延長5年。我國現行的國內特許經營協議一般要求特許經營人按總銷售額的4.0%繳納特許權使用費。我們可酌情暫時或永久豁免或減低專營權費。“總銷售額”是指與餐廳有關的所有服務和產品的總銷售價格。銷售總額不包括：

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目前，國內特許經營商必須將銷售總額的0.3%支付給一個全國性的營銷基金，用於全系統的促銷和相關的營銷工作。根據我們的協議，我們有能力將所需的營銷基金捐款增加到銷售總額的2.5%。我們也可以收取銷售總額的0.5%的營銷費用，我們可以用於市場研究和開發全系統的宣傳和營銷材料。特許經營人所需的營銷貢獻或支出總額將不超過總銷售額的3.0%。

我們的標準國內特許經營協議賦予我們權利，而不是義務，迫使特許經營人將其資產轉讓給我們，以換取我們的股份，或將其股權轉換為我們的股票。特許經營人將獲得的股份數額是根據特許經營協議中包含的公式計算的。

我們已經簽訂了區域開發和特許經營協議，在多個國家開發和經營德克薩斯路豪斯餐廳。我們目前在中東9個國家以及臺灣、菲律賓、墨西哥、中國和韓國簽署了特許經營和/或開發協定。截至2019年12月31日，我們在中東5個國家開了17家餐館，在臺灣開了3家，在菲律賓開了5家，在墨西哥、中國和韓國各開了一家，在10個外國總共開了28家餐館。根據現行的國際協議，專營權人一般須向我們繳付每間食肆的專營權費、每間食肆銷售總額的版税，以及我們在指定國家的發展權的發展費用。我們預計，未來國際食肆專營權協議的具體業務條款，可能會與本地協議的標準條款及現行國際協議的條款有很大的不同，視乎所專營的地區及專營權向每一專營公司提供服務的程度而定。

我們的任何專營權協議，不論是國內或國際的，如專營權人未能履行其根據發展協議或專營權協議所承擔的任何義務，包括按照我們的標準及規格發展本港或經營其食肆的義務，可被終止。如果特許經營人破產，未能支付所需款項，對公眾健康或安全造成威脅，停止經營餐廳，或濫用德克薩斯路德豪斯商標，特許經營協議也可能終止。

特許經營合規保證。我們有不同的制度，以促進我們的制度和標準，無論是在發展和經營專營食肆。我們積極與我們的特許經營商合作，以確保成功的特許經營，以及符合得克薩斯汽車公司的標準和程序。在食肆發展階段，我們同意選擇食肆用地，並向專營商提供我們的原型建築圖則副本。此外，我們亦確保樓宇設計符合我們的標準。我們提供培訓的管理夥伴和多達三名其他經理的特許經營的第一家餐廳。我們還提供培訓人員，協助開辦每一家國內特許經營的餐廳，並提供培訓人員協助我們的國際特許經營人開設其餐廳，直到他們制定一項經批准的餐廳開業培訓方案為止。最後，我們不斷檢討所有專營食肆，以確定它們在不同運作層面執行我們的概念的成效。我們的特許經營商在設備和食品採購、準備和安全程序方面必須遵循與我們在公司餐廳保持的相同的標準和程序。評審由經驗豐富的運營團隊進行，重點關注關鍵領域，包括健康、安全和執行熟練程度。

管理事務處。我們為24家我們和/或創辦人擁有所有權權益的特許經營餐廳和6家我們和我們的創始人都沒有所有權權益的特許經營餐廳提供管理服務。這些管理服務包括會計、業務監督、人力資源、培訓以及食品、飲料和設備諮詢，我們每月收取的費用高達總銷售額的2.5%。我們亦向這些食肆提供某些法律服務、食肆僱員及僱員福利，並以過户成本計算。

信息技術

我們公司所有的餐廳都採用計算機化管理信息系統，旨在提高經營效率，為餐廳和支持中心管理人員提供及時獲取財務和運營數據的機會，並減少管理時間和費用。根據我們目前的信息系統，我們有能力

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查詢，報告和分析這些智能數據的基礎上，每天，每週，期間，季度和年-日期的基礎上，在公司範圍內，地區或個別餐廳的基礎上。這使得我們能夠密切監控每一家餐廳的銷售、食品和飲料成本以及勞動力和運營費用。我們有許多系統和報告，這些系統和報告提供了比較信息，使餐廳和支持中心的管理層能夠監督我們餐廳的財務和運營業績，並認識和了解業務趨勢。我們的會計部門使用一個標準的、綜合的系統來編制每月的損益表，該系統提供了對銷售和成本的詳細分析。這些月度損益表與餐廳準備的報表和前期報表進行了比較。我們所有餐廳的硬件和軟件支持都是由肯塔基州路易斯維爾的餐廳支持中心提供和協調的。目前，我們在餐廳層面使用有線、數字用户線(DSL)或T1技術，作為餐廳與我們的支持中心以及我們的信用卡和禮品卡處理器之間的高速、安全的通信鏈路。我們通過維護災難恢復計劃來防範業務中斷，包括在場外存儲關鍵業務信息、維護宂餘數據中心、測試災難恢復計劃和提供現場電源備份。

我們接受信用卡和禮品卡作為支付在我們的餐廳。我們有系統和流程，重點是保護客人的信用卡信息和其他我們需要保護的私人信息，例如我們員工的個人信息。我們的系統經過精心設計和配置，以防止數據丟失或損壞。我們將系統提交定期審核和審查，包括支付卡行業數據安全標準的要求。我們還定期掃描我們的網絡以評估脆弱性。請參閲表格10-K第1A項中的風險因素，以討論與機密客人和/或僱員信息有關的違反安全的風險。

我們相信，我們目前實施定期更新的制度和做法將使我們能夠很好地支持當前的需求和未來的增長。信息系統項目是根據戰略、財務、監管和其他業務優勢標準確定的優先事項。

競爭

餐飲業的競爭十分激烈。我們在口味、質量和價格、服務、氛圍、地理位置、外賣和送貨選擇以及整體就餐體驗等方面與成熟的食品服務公司進行競爭。我們的競爭對手包括一大批多樣化的連鎖餐廳和個別餐廳，從在不同市場開設餐廳的獨立本地經營者到資本雄厚的全國性餐館公司。我們還面臨着來自餐盒遞送服務以及超市行業的競爭。此外，改善快速休閒和快速服務餐廳的產品供應，再加上不利的經濟狀況，可能會導致消費者選擇更便宜的替代品。雖然我們相信在上述每一個因素上，我們都是有利的競爭對手，但其他餐館和零售機構與我們競爭的是同樣的臨時就餐客人、優質地點和餐廳級別的員工。我們期望在所有這些領域繼續進行激烈的競爭。

商標

我們的註冊商標和服務標誌，除其他外，包括我們的商標，我們的標誌和專有權利與某些核心菜單產品。我們已經在美國專利和商標局登記了我們餐廳的所有重要標誌。我們已在52個外國司法管轄區註冊或正在等待註冊我們最重要的商標和服務商標。為了更好地保護我們的品牌，我們還註冊了各種互聯網域名。我們相信，我們的商標、服務商標和其他所有權具有重要的價值，對我們的品牌建設努力和我們餐廳理念的營銷非常重要。

政府管制

我們受各種影響我們業務的聯邦、州、地方和國際法律的約束。關於我們不遵守適用的法律法規對我們業務的風險和潛在影響的討論，見第1A項，風險因素。

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我們的每一家餐館都要遵守一些政府當局的許可和許可要求和條例，其中可能包括每家餐廳所在的州和/或市的酒精飲料管制、健康和安全、衞生、勞工、分區和公共安全機構。食肆的發展和經營，取決於選擇和取得適當的地點，這些地點須受分區、土地用途、環境、交通及其他規例的限制。除了國內法規外，我們的國際業務還使我們面臨額外的法規，包括反托拉斯和税收要求、反抵制立法、進出口和海關條例以及其他國際貿易條例、美國愛國者法和“外國腐敗行為法”。

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我們遵守與食品的準備和銷售有關的法律法規，包括有關產品安全、營養含量和菜單標籤的規定。我們正在或可能受到法律和法規的約束，這些法規要求披露卡路里、脂肪、反式脂肪、鹽和過敏原含量。2018年，聯邦條例根據2010年“病人保護和平價醫療法案”(“PPACA”)生效，該法案要求新的菜單營養標籤要求。因此，我們在菜單上添加了卡路里信息，並在我們的餐廳和網站上提供了更多的營養信息。今後可能會採取管制行動，這可能會導致聯邦營養披露要求的進一步變化。

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為了在我們的餐館供應含酒精飲料，我們必須遵守酒精飲料管制條例，其中規定我們的每家餐館都必須向國家當局申請，並在某些地點，向縣或市當局申請許可證或許可證，以便在餐廳內銷售含酒精飲料。這些許可證或許可證必須每年續簽，並可因任何原因而被撤銷或中止。酒類飲品管制規例影響食肆運作的多方面，包括顧客及僱員的最低年齡、營業時間、廣告、培訓、批發採購、存貨管制及處理、貯存及配發含酒精飲品。許多司法管轄區的州和地方當局經常監測酒精飲料法的遵守情況。餐館未能取得或保留這些許可證或許可證將對餐廳的經營產生重大的不利影響。在某些州，我們還受到“拖拉商店”法規的制約，這些法規一般規定，被醉酒人傷害的人有權從錯誤地向醉酒者提供酒精飲料的機構獲得損害賠償。根據行業標準，我們承擔酒類責任保險，作為我們現有全面的一般責任保險的一部分，以及多餘的保護傘保險。在2019年，含酒精飲料的銷售佔我們德克薩斯路屋餐廳銷售額的10.6%。

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我們的餐廳經營也受到聯邦和州勞動法的約束，這些法律規定了最低工資和小費要求、加班費、健康福利、失業税、工人補償、工作資格要求、工作條件、安全標準以及僱用和就業做法。我們有許多餐廳位於州或市，其最低和/或小費工資高於聯邦最低工資和/或小費工資。我們預計在未來期間和其他司法管轄區將頒佈增加最低工資標準和/或提高工資標準的補充立法。進一步的管制行動可能會導致醫療保健資格、設計和成本結構的改變。

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我們有相當多的每小時餐廳員工得到小費作為他們的薪酬的一部分，並支付或超過最低工資率後，實施適用的小費。我們依靠我們的員工準確地披露他們小費收入的全部數額。我們的FICA納税報告的基礎是這樣的小費僱員提供給我們的披露。

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我們的設施必須符合1990年“美國殘疾人法”(“ADA”)和相關的州無障礙法規的適用要求。根據“反傾銷協定”和相關的州法律，我們必須為殘疾人提供同等的服務，併為他們的就業提供合理的便利。此外，當我們建造或改建我們的餐廳時，我們必須使這些設施無障礙。

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我們受有關信息安全、隱私、無現金支付以及消費者信用保護和欺詐的法律的約束。全世界越來越多的政府和行業團體制定了數據隱私權法律和標準，以保護個人信息，包括社會保險號碼、財務信息(包括信用卡號碼)和健康信息。

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季節性

我們的業務也受到輕微的季節性波動的影響。從歷史上看，我們大多數餐館的銷售額在每年冬天的月份裏都會更高。假期、天氣變化、惡劣天氣及類似情況可能

目錄

季節性影響某些經營區域的銷售量。因此，我們的季度經營業績和可比較的餐廳銷售額可能會因為季節性而波動。因此，任何一個季度的結果不一定表明任何其他季度或任何一年的預期結果，而任何特定未來時期的可比餐廳銷售額可能會下降。

員工

截至2019年12月31日，我們僱用了大約67，900人。這一數額包括682名行政和行政人員和2 526名餐廳管理人員，其餘為每小時餐廳人員。我們餐廳的許多每小時工作的員工都是兼職的。我們的僱員都不受集體談判協議的保護。

訪問報告的網站

我們會就表格10-K作出週年報告，就表格10-Q作出季度報告，就表格8-K作出現時的報告，以及根據第10-K節提交或提交的報告的修訂。13(A)或1934年“證券交易法”第15(D)條，在我們以電子方式向證券和交易委員會(“SEC”)提交或向證券交易委員會(“SEC”)提供這類材料後，只要合理可行，即可在我們的因特網網站www.texaslandhouse.com上免費查閲。證券交易委員會在http://www.sec.gov，包含報告、代理和信息陳述，以及與以電子方式向證券交易委員會提交文件的發行人有關的其他信息。

有關執行主任的資料

以下是我們每一位行政人員的姓名、年齡、職位和業務經歷的簡要説明。執行官員由我們的董事會任命，直到他們的繼任者當選，或直到辭職或免職為止，根據他們的僱用協議。我們的行政官員之間沒有家庭關係。

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肯特·泰勒。先生。泰勒於1993年創立了德克薩斯路豪斯。他於2011年8月恢復首席執行幹事的職務，2000年5月至2004年10月期間擔任這一職務，2019年6月恢復擔任主席。他於2004年10月被任命為公司和董事會主席。在創立我們的概念之前，泰勒先生在肯塔基州路易斯維爾創建並共同擁有巴克黑德酒吧和燒烤公司。泰勒先生在餐飲業有超過35年的經驗。

作者聲明：S.Chris Jacobsen；Jacobsen先生於2016年2月被任命為首席營銷幹事。雅各布森先生於2003年1月加入德克薩斯Roadhouse，自2011年起擔任市場營銷副總裁。在加入我們之前，雅各布森先生受僱於帕帕約翰國際公司和華府公司。在那裏，他擔任過各種高級營銷職位。他有超過25年的餐飲業經驗。

託尼亞·魯濱遜。魯濱遜女士於2018年5月被任命為首席財務官。她於1998年12月加入得克薩斯州Roadhouse，期間擔任財務總監、財務報告主任和財務和投資者關係副總裁。羅賓遜女士有20多年的餐飲業經驗。

道格拉斯·W·湯普森。湯普森先生於2018年8月被任命為首席運營官。2002年，他以市場合夥人的身份加入了德克薩斯路德豪斯公司，並自2015年以來一直擔任我們的業務副總裁。在加入該公司之前，湯普森先生是兩家澳博牛排公司的單一和多部門運營商。還有本尼根的餐廳。湯普森先生有30多年的餐飲業經驗。

目錄

項目1A。危險因素

我們不時在定期報告和口頭陳述以及這份關於表10-K的年度報告中，提出關於未來事件和預期的陳述，這些陳述構成經修正的1933年“證券法”第27A節和經修正的1934年“證券交易法”第21E節所指的前瞻性陳述。前瞻性報表是基於我們對未來財務、經營業績和增長計劃的信念、假設和期望，同時考慮到我們目前可以獲得的信息。這些説法不是歷史事實的陳述。前瞻性陳述涉及風險和不確定性，這些風險和不確定性可能導致我們的實際結果與我們在任何前瞻性聲明中表達或暗示的對未來結果的期望大不相同。

應仔細考慮下文所述的風險。如果實際發生以下警告因素中所述的任何風險和不確定因素，我們的業務、財務狀況和經營結果，以及我們普通股的交易價格可能會受到重大和不利的影響。此外，我們在一個競爭激烈和變化迅速的環境中運作。新的因素不時出現，不可能預測所有這些因素對我們的業務、財務狀況或經營結果的影響。

與我們的成長和經營策略有關的風險

如果我們不能有效地管理我們的增長，它可能會損害我們的業務。

如果不能有效地管理我們的增長，可能會損害我們的業務。我們從一開始就有了很大的發展，並打算在今後繼續發展。我們的目標是擴大我們的業務和增加股東價值：(1)擴大盈利的公司餐廳的基礎；(2)增加股東的價值。增加現有餐廳的銷售額和利潤。雖然這兩種實現目標的方法對我們都很重要，但歷史上實現我們目標的最重要手段是開設新餐館，並在有利可圖的基礎上經營這些餐館。隨着我們開設及經營更多食肆，相對於現有食肆的規模而言，我們的擴展速度可能會下降，這可能令我們難以達到以往的銷售及盈利增長水平。此外，我們現有的餐廳管理系統、外勤支助系統、財務和管理控制以及信息系統可能不足以支持我們計劃的擴展。我們要有能力有效地管理我們的增長，就必須繼續加強這些制度、程序和控制，並找到、僱用、培訓和留住管理和操作人員。我們也非常重視我們的文化，我們認為文化是我們成功的重要貢獻。隨着我們的成長，我們可能很難保持我們的文化，或使其適應我們的業務需要，或找到新的僱員(包括戰略行動中產生的新僱員)，以適應我們的文化和品牌標準。我們不能向你保證，我們將能夠及時對所有不斷變化的需求作出反應，因為我們計劃的擴張將對管理層和我們現有的基礎設施造成影響。如果我們不能有效地管理我們的增長，我們的業務和經營結果可能會受到重大的不利影響。

我們的增長戰略主要取決於我們是否有能力開設盈利的新餐館，它受到許多因素的影響，其中一些因素是我們無法控制的。

我們不能向您保證，我們將能夠按照我們的擴展計劃開設新的餐廳。我們過去在開設一些餐館時曾經歷過延誤，將來可能會出現延誤。開設新餐館的延誤或失敗可能會對我們的增長戰略產生重大不利影響。在執行我們的增長戰略方面，我們面臨的最大挑戰之一是找到合適的新餐廳，並確保其充足的供應。在我們的目標市場上，對合適的餐廳場所的競爭十分激烈。我們開辦新餐館的能力還將取決於許多其他因素，其中一些因素是我們無法控制的，包括但不限於以下方面：

目錄

一旦開業，我們預計我們的新餐廳通常需要幾個月的時間才能達到預定的運營水平-效率低下通常與新餐館有關。我們不能向你保證，我們開的任何一家餐廳都會盈利或獲得與我們現有餐廳相似的經營結果。我們的一些新餐館將設在我們很少或沒有有意義的經驗的地區。這些新市場的貿易範圍可能較小，競爭條件、消費者口味及可自由支配的消費模式亦可能較傳統的現有市場為低，這可能令我們的新店地點不如現有市場範圍內的食肆成功。在新街市開設的食肆，每星期的平均營業額可能較現有街市的食肆為低，而食肆的數目亦可能較高-經營費用比率高於現有市場。在新市場開設的餐館的銷售可能需要更長時間才能達到平均單位數量，如果有的話，從而影響我們的整體盈利能力。此外，一家新餐館的開業可能會對我們附近一家或多家現有餐廳的銷售產生負面影響，這可能會對我們的財務業績產生不利影響。

我們是否有能力經營新食肆，取決於多方面的因素，包括下文所討論的因素，這些因素影響我們的平均單位數量及相若的食肆銷售增長，其中一些因素是我們無法控制的，包括但不限於以下幾點：

我們未能按照我們的增長戰略成功地開設新的餐廳是有利可圖的，可能會損害我們的業務和未來的前景。此外，我們沒有能力開辦新的餐廳，不能為員工提供增長機會，這可能會導致人才流失，從而損害我們的業務和未來前景。

目錄

你不應該依靠過去的變化，我們的平均單位數量或我們的可比餐廳銷售額的增長，作為我們未來的經營結果，因為它們可能會有很大的波動。

從歷史上看，有許多因素影響並將繼續影響我們的平均單位數量和可比的餐廳銷售增長，其中包括：

我們的平均單位數量和可比的餐廳銷售增長可能不會以過去達到的速度增長，這可能會影響我們的銷售增長，並將繼續是影響我們的盈利能力的一個關鍵因素。此外，在我們的平均單位數量的變化和可比的餐廳銷售增長可能導致我們的普通股價格大幅波動。

發展新的餐飲理念可能無助於我們的發展。

新餐廳概念的發展可能不如我們在發展德克薩斯路屋概念方面的經驗成功。2013年5月，我們推出了一種新概念，Bubba‘s 33，這是一家家庭友好型的體育餐廳，目前的品牌知名度較低，經營經驗也比大多數德克薩斯路豪斯餐廳低，初始投資成本也較高。因此，Bubba的33概念的發展可能無助於我們的平均單位數量增長和/或盈利能力的遞增。截至2019年12月31日，我們已將這一概念擴展到28家餐廳，預計到2020年將新增7家餐廳。不過，我們不能保證在擴展這個概念的市場會接納新的單位，或在開設新地點時，能夠達到我們的目標回報。在未來，我們可能決定不再進一步擴展Bubba的33或其他概念。這些決定可能會限制我們整體的長期增長。此外，Bubba的33或其他概念的擴展可能會轉移我們管理層對其他業務關注的注意力，並可能對我們的核心德克薩斯Roadhouse業務產生不利影響。

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目錄

我們在國際市場的擴張帶來了更大的經濟、政治、監管和其他風險。

截至2019年12月31日，我們的業務包括美國以外的10個國家的28家德克薩斯路豪斯特許餐廳，我們預計未來還會有進一步的國際擴張。進入國際市場的成功可能不如我們在國內發展德克薩斯路德豪斯概念的經驗，也不如我們在其他國際市場上取得的任何成功。此外，在國際市場上運作可能需要大量的資源和管理上的關注，並使我們面臨與美國不同的和遞增的經濟、政治和監管風險。除了我們在美國面臨的風險外，我們的國際業務還涉及可能對我們的業務產生不利影響的風險，包括：

我們未能成功地管理這些風險，可能會損害我們未來的國際業務和我們的整體業務和業務結果。

我們還受到世界各地的政府法規的影響，影響了我們與國際特許經營公司的業務往來。其中包括反托拉斯和税收要求、反抵制條例、進出口/海關、關税和其他國際貿易條例、“美國愛國者法”和“外國腐敗行為法”。如果不遵守任何這類法律規定，我們將面臨貨幣責任和其他制裁，這可能對我們的業務和財務業績產生不利影響。

從國內特許經營者手中收購現有餐廳和其他戰略性舉措，可能會帶來意想不到的後果，損害我們的業務和財務狀況。

隨着時間的推移，我們計劃機會主義地從國內特許經營商手中收購現有的餐廳。此外，我們不時評估潛在的合併、收購、合資企業或其他戰略舉措，以獲得或發展更多的概念和/或改變與現有概念有關的業務戰略。成功執行

目錄

任何購置或發展戰略，我們將需要確定適當的收購或發展候選人，談判可接受的收購或發展條件，並可能獲得適當的資金。

我們所追求的任何收購或未來發展，包括正在進行的新概念的發展，不論是否成功完成，都可能涉及風險，包括：

將來從我們的特許經營商或其他戰略夥伴那裏收購現有的餐館，可以通過現金購買交易、發行普通股或兩者的組合來完成，可能會對我們的普通股持有者產生稀釋效應，並導致與商譽及其他有形和無形資產有關的債務、或有負債和減值費用的產生，其中任何資產都可能損害我們的業務和財務狀況。

此外，我們還可以評估利用我們的競爭優勢的其他手段，包括將我們的產品擴展到其他戰略計劃或商業機會。如果帶有我們品牌的產品與我們的品牌不具有相同的質量或價值，我們的產品的擴張可能會損害我們的聲譽。此外，我們可能會經歷與我們的品牌相關的商譽稀釋，因為它變得更普遍和越來越容易獲得。

我們將承擔與長期不可取消租賃有關的所有風險，以及與續約有關的風險。

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我們公司擁有的大多數餐廳都是在租來的.根據我們的經營租約支付的款項佔我們經營費用的很大一部分。我們租賃的其他網站可能會受到類似的長期不可取消租約的限制。至於任何食肆的搬遷、其他經營變動或關閉，我們可能仍須履行適用租契所規定的義務，其中包括支付租契餘下部分的基本租金。

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此外，由於我們的每一份租契均已屆滿，我們不能保證在所有餘下的續期方案屆滿後，我們都可以按商業上可接受的條款，或完全按商業上接受的條款，續訂已屆滿的租契。因此，在租賃期限結束和所有續約期屆滿時，如果沒有大量額外費用，我們可能無法續約。因此，我們可能被要求搬遷或關閉一家餐館，這可能會使我們承擔建築和其他費用和風險，並可能對我們的經營業績產生不利影響。

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我們公司大約13%的餐廳位於得克薩斯州，因此，我們對該州的經濟和其他趨勢及發展十分敏感。

截至2019年12月31日，我們在德克薩斯州共經營了69家公司所有的餐廳.因此，我們特別容易受到本州不利趨勢和經濟狀況的影響，包括石油價格下跌，這可能會增加失業率，並造成其他經濟壓力，從而可能導致我們在得克薩斯州石油地區和周邊地區的餐館的銷售和利潤下降。此外，考慮到我們在這個州的地理集中，對德克薩斯州任何一家餐館的負面宣傳可能會對我們的業務產生實質性的不利影響。

目錄

在德克薩斯州發生的其他事件，如當地的罷工、能源短缺或能源價格的極端波動、乾旱、地震、火災或其他自然災害，也可能發生行動。

消費者偏好和可自由支配開支的變化可能對我們的業務產生不利影響。

我們的成功在一定程度上取決於我們食品的受歡迎程度。持續的社會關注或消費者偏好的改變，遠離我們的餐館或菜餚，尤其是牛肉，將損害我們的業務。此外，我們的成功在很大程度上取決於可自由支配的消費者支出，消費支出受一般經濟狀況和可自由支配收入的影響。因此，在經濟衰退或不確定時期，我們可能會經歷銷售下降。可自由支配開支數額的任何實質性下降都可能對我們的業務、經營結果、財務狀況或流動性產生重大不利影響。

我們的季度經營業績可能波動很大，可能低於證券分析師和投資者的預期，原因有很多，其中一些因素是我們無法控制的，導致我們的股價下跌。

我們的季度經營業績可能因以下幾個因素而大幅波動：

目錄

我們的業務也受到輕微的季節性波動的影響。從歷史上看，我們大多數餐館的銷售額在每年冬天的月份裏都會更高。節假日、天氣變化、惡劣天氣和類似情況可能會對某些經營區域的銷售量產生季節性影響。因此，我們的季度經營業績和可比較的餐廳銷售額可能會因為季節性而波動。因此，任何一個季度的結果不一定表明任何其他季度或任何一年的預期結果，而任何特定未來時期的可比餐廳銷售額可能會下降。未來，經營業績可能低於證券分析師和投資者的預期。在這種情況下，我們的普通股價格可能會下降。

與飲食業有關的風險

糧食和供應成本的變化可能對我們的業務結果產生不利影響。

我們的盈利能力在一定程度上取決於我們預測和應對食品和供應成本變化的能力。任何食品價格的上漲，特別是蛋白質價格的上漲，都可能對我們的經營結果產生不利影響。此外，由於我們無法控制的因素，例如糧食供應緊縮、天氣狀況、食品安全問題、產品召回、全球市場和貿易條件以及政府規章，我們容易受到食品成本上漲的影響。我們無法預測，我們是否能夠通過調整採購做法和菜單價格來預測和應對不斷變化的食品成本，如果不這樣做，可能會對我們的經營結果產生不利影響。商品價格的極端和(或)長期上漲可能對我們未來的結果產生不利影響，特別是如果我們主要由於競爭原因無法提高菜單價格的話。此外，如果商品價格上漲與我們提高菜單價格的能力之間存在時間間隔，或者如果我們認為商品價格上漲的持續時間很短，而且我們選擇不轉嫁成本上漲，那麼我們的短期結果可能會受到負面影響。此外，如果我們調整價格，沒有保證我們將充分實現任何調整的好處，因為我們的客人的菜單項選擇和客人流量的變化。

我們目前根據年度合同向三家牛肉供應商採購我們的大部分牛肉。雖然我們與其他供應商保持關係，但如果這些供應商中有任何一家無法履行其合同規定的義務，我們可能會遇到供應短缺，並承擔更高的成本以獲得足夠的供應，這兩種供應都會損害我們的業務。

我們的業務可能受到勞動力成本增加或勞動力短缺的不利影響。

勞動力是我們經營業務成本的主要組成部分。我們投入大量資源招聘和培訓我們的餐廳經理和每小時員工。由於競爭、工會組織、提高最低工資和小費、工時和加班工資的變化、州失業率或僱員福利成本(包括工人補償和健康保險)、公司人員配置計劃或其他原因而增加的勞動力成本將對我們的運營費用產生不利影響。

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勞動力池短缺導致對合格僱員的競爭加劇，這對為吸引和留住這些人員而支付的工資造成了上升壓力，導致勞動力成本上升，同時增加了招聘和培訓費用。我們可能會遭受巨大的間接成本，包括由於管理或每小時勞動力流動造成的餐廳中斷，以及新餐廳開業可能出現的延遲。勞動力池的短缺也可能導致我們的餐廳不得不減少員工，這可能會對我們為客人提供足夠服務水平的能力產生負面影響，從而導致客人的不良反應和可能的客流量減少。

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我們有許多餐廳位於州或市，其最低和/或小費工資高於聯邦最低工資和/或小費工資。我們預計在未來期間和其他司法管轄區將頒佈增加最低工資標準和/或提高工資標準的補充立法。此外，可能會發生導致醫療保健資格、設計和成本結構變化的管制行動。任何最低工資或貼現工資的增加或員工福利成本的增加都會導致更高的勞動力成本。

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我們的營運利潤會受到不利影響，以致我們不能或不願意抵銷任何利潤。

目錄

通過提高我們產品的價格，這些勞動力成本增加了。我們的分銷商和供應商也可能受到較高的最低工資和福利標準的影響，這可能導致向我們提供的貨物和服務的成本更高。我們的成功取決於我們吸引、激勵和留住合格員工的能力，以跟上我們的增長戰略。如果我們不能這樣做，我們的行動結果也可能受到不利影響。

我們增加現有餐廳銷售和利潤的目標可能會受到宏觀經濟狀況的不利影響。

在2020年及以後，美國和全球經濟可能會受到經濟活動下滑的影響。衰退的經濟週期、較高的利率、更高的燃料和其他能源成本、通貨膨脹、商品價格的上漲、失業率的上升、消費者債務水平的上升、税率的提高以及其他可能影響消費者支出或購買習慣的税法或其他經濟因素的變化，都可能對我們產品的需求產生不利影響。和過去一樣，我們可能會遇到客流量減少的情況，或者我們可能無法或不願意提高我們產品的價格，以抵消更高的成本或更少的交易，這兩者都會降低我們的銷售和利潤率。此外，我們的一些餐廳所在的購物中心的房東或其他租户可能由於宏觀經濟趨勢而遇到困難或停止經營，這反過來可能會對我們餐廳的客流量產生負面影響。所有這些因素都可能對我們的業務、經營結果、財務狀況或流動性產生重大不利影響。

我們的成功取決於我們與許多食品服務企業競爭的能力。

餐飲業競爭激烈。我們與許多知名的食品服務公司在口味、質量和價格、客人服務、氛圍、位置、外賣和送貨選擇以及整體客人體驗等方面進行競爭。我們的競爭對手包括一大批多樣化的連鎖餐廳和個別餐廳，從在不同市場開設餐廳的獨立本地經營者到資本雄厚的全國性餐館公司。我們還面臨着來自餐盒遞送服務以及超市行業的競爭。此外，改進快速休閒和快速的產品供應-提供服務的餐館，加上不利的經濟狀況，可能導致消費者選擇價格較低的替代品。隨着我們的競爭對手擴大業務，我們預計競爭會加劇。我們還與其他連鎖餐廳和其他零售機構競爭高質量的選址和員工。

食品服務業受到有關食品質量、健康等問題的訴訟和宣傳的影響，這會使客人避開我們的餐廳，造成重大的法律責任或訴訟費用。

食品服務企業可能受到客人、消費者團體或政府當局因食品質量、疾病、受傷或其他健康問題或因一家餐館或數目有限的餐館而產生的經營問題而提出的訴訟和投訴的不利影響。對這些指控的負面宣傳可能會對我們產生負面影響，不管這些指控是否屬實，因為它會阻止客人到我們的餐廳吃飯。如果訴訟或索賠導致對我們不利的判決或訴訟費用，無論結果如何，我們也可能承擔重大責任。

我們的業務可能會受到我們無法應對或有效管理社交媒體的不利影響。

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作為營銷策略的一部分，我們利用社交媒體平臺來推廣我們的品牌，吸引和留住客人。我們的策略可能是不成功的，導致在沒有改善客人流量或品牌相關性的情況下發生的費用。此外，使用社交媒體也帶來各種風險，包括不適當地披露專有信息、對我們的負面評論、暴露個人身份信息、欺詐或傳播虛假信息。我們的客人或員工不適當地使用社交媒體工具，可能會增加我們的成本，導致訴訟或負面宣傳，從而損害我們的聲譽，並對我們的運營結果產生不利影響。

鑑於近年來社交媒體平臺和智能手機的使用顯著增加，個人可以接觸到廣大消費者和其他感興趣的人。在社交媒體平臺上獲得信息幾乎是即時的，其影響也是如此。許多社交媒體平臺會立即發佈他們的訂閲者和參與者發佈的內容，通常不需要過濾或檢查所發佈內容的準確性。有關本公司的信息可隨時張貼在此類平臺上。如果我們不能對這些報告作出迅速和有效的反應，我們可能會受到客流量下降的影響。這種影響可能是立即發生的，而不會給我們提供糾正或糾正的機會。這些因素可能對我們的業務產生實質性的不利影響。

目錄

與牛肉或其他食品消費有關的健康和社會關切可能影響消費者的偏好，並可能對我們的業務結果產生負面影響。

和其他連鎖餐廳一樣，消費者的偏好可能會受到對牛肉消費的健康擔憂的影響，牛肉是我們許多菜單項中的關鍵成分，或者是對食品質量和食品安全的負面宣傳，包括食品傳播疾病。此外，消費者的偏好可能會受到當前和未來菜單標籤要求的影響。2018年，聯邦披露要求根據2010年“病人保護和平價醫療法案”生效，該法案要求新的菜單營養標籤要求。因此，我們在菜單上添加了卡路里信息，並在我們的餐廳和網站上提供了更多的營養信息。然而，未來的管制行動可能會導致營養披露要求的進一步變化。我們不能保證我們有能力有效地應對消費者健康觀念的變化，並使我們的菜單產品適應飲食習慣的趨勢。實施菜單標籤法可能會對我們的經營結果和財務狀況以及整個餐飲業產生不利影響。我們所提供的任何食品的標籤要求和任何負面宣傳都可能對我們的食物需求產生不利影響，並可能導致客人到我們餐廳的交通減少。如果我們對標籤的要求或負面宣傳作出反應，改變我們的概念或菜單產品或它們的成分，我們可能會失去那些不喜歡新概念或新產品的客人，而且我們可能無法吸引足夠的新客人來創造使我們的餐館盈利所需的收入。此外, 由於觀念的改變，我們可能會有不同的或更多的競爭對手給我們的預定客人，並且可能無法成功地與那些競爭對手競爭。由於這些健康問題或負面宣傳，或由於我們的菜單或觀念的改變，我們餐廳的客流量減少，可能會對我們的業務造成實質性的損害。

食品安全和衞生、食品傳播疾病和健康問題可能會減少需求和增加成本，從而對我們的業務產生不利影響。

食品安全和衞生是首要任務，我們投入大量資源幫助我們的客人享受安全、優質的食品。然而，食品傳播疾病和食品安全問題在食品工業中時有發生.任何報道或宣傳，不論是否屬實，將我們與食品傳播疾病或其他食品安全問題，包括食品篡改或污染事件聯繫在一起，都可能對我們的品牌、聲譽以及收入和利潤產生不利影響。此外，食物傳播疾病、食物被篡改或食物污染只會在競爭對手的食肆發生，可能會對食物服務業造成負面宣傳，對我們的收入及利潤造成負面影響。

此外，我們對第三方食品供應商和分銷商的依賴增加了食品傳播疾病事件可能是由我們無法控制的因素引起的風險，而且多個地點將受到影響，而不是一家餐廳。我們不能保證在整個供應鏈運輸過程中，所有食品都得到適當的維護，我們的員工將識別出所有可能變質的產品，不應在我們的餐廳使用。如果我們的客人因食源性疾病而生病，我們可能被迫暫時關閉一些餐館。此外，任何食物污染的事件，無論是否在我們的餐廳，都可能使我們或我們的供應商召回食物。

美國和其他國家已經或將來可能經歷諸如甲型肝炎、諾拉病毒、埃博拉、禽流感、非典和H1N1等病毒的爆發。如果一種病毒是由食物傳播的，那麼未來的疫情可能會對某些食品的價格和供應產生不利影響，並導致我們的客人少吃一種產品。如果病毒是由人類傳播到-人與人接觸時，我們的僱員或客人可能會被感染，或選擇，或被建議或被要求，以避免在公眾地方聚會，其中任何一種都會對我們的業務造成不利影響。如果我們擁有餐廳的司法管轄區強制關閉，尋求自願關閉，對經營施加限制和(或)要求公開通知，我們也可能受到不利影響。即使這些措施沒有得到實施，病毒或其他疾病也沒有顯著傳播，感染的風險或重大的健康風險也可能對我們的業務產生重大的不利影響。

由於我們的控制系統固有的侷限性，可能會對我們的業務產生不利影響，因此今後可能會出現誤報的可能性。

我們不能肯定，我們對財務報告和披露的控制和程序的內部控制將防止一切可能的錯誤和欺詐。一個控制系統，無論構想和運作如何良好，只能提供合理的，而不是絕對的保證，以確保控制系統的目標得到實現。由於所有控制系統的固有侷限性，對控制的任何評估都不能絕對保證我們公司的所有控制問題和錯誤或欺詐事件(如果有的話)都已被發現。這些固有的限制包括判斷中的現實。

目錄

決策可能是錯誤的，故障可能因為簡單的錯誤或錯誤而發生，這可能會對我們的業務產生不利的影響。

我們嚴重依賴信息技術，任何重大的失敗、弱點或中斷都會妨礙我們有效地經營我們的業務。

我們在運作的各個方面都非常依賴信息系統，包括-銷售系統，金融系統，營銷計劃，網絡安全和其他各種程序和交易.我們餐廳的銷售點處理包括支付債務、收取現金、信用卡和借記卡交易以及其他流程和程序。我們高效有效地管理業務的能力在很大程度上取決於這些系統的可靠性、安全性和容量。隨着我們的業務需求不斷髮展，這些系統將需要隨着時間的推移進行升級和維護，因此需要在未來投入大量的資源和資本。這些系統不能有效運作、維護問題、升級或過渡到新平臺或嚴重破壞這些系統的安全，都可能導致客服延誤，降低我們運作的效率。

此外，我們的公司系統和流程以及公司對我們餐廳運營的支持主要是在我們的餐廳支持中心進行的。我們制定了災後恢復程序和業務連續性計劃，以處理大多數具有危機性質的事件，包括龍捲風和其他自然災害，並備份場外地點以恢復電子和其他形式的數據信息。然而，如果我們不能充分執行我們的災後恢復計劃，我們可能會遇到數據恢復方面的延誤、無法履行重要的整體職能、所要求的報告和遵守方面的延遲、未能充分支持外地行動以及其他可能對我們的財務狀況、業務結果以及行政和其他法律索賠產生重大不利影響的正常通信和作業程序的故障。

我們將某些業務流程外包給第三方供應商，使我們面臨風險，包括業務中斷和成本增加。

一些業務流程目前外包給第三方。這些流程包括信息技術流程、禮品卡跟蹤、信用卡授權和處理、保險索賠處理、工資税申報、支票支付處理和其他會計流程。我們還繼續評估我們的其他業務流程，以確定額外外包是否是實現我們目標的可行選擇。我們努力驗證外包服務的所有提供者是否保持習慣的內部控制，如宂餘處理設施和適當的安全框架，以防止違規或數據丟失；然而，不能保證故障不會發生。第三方未能對其程序提供適當的服務或內部控制，可能對我們的業務結果、財務狀況或完成財務和管理報告的能力產生不利影響。

我們可能會因與機密客人和/或僱員信息有關的安全漏洞或欺詐性使用信用卡而招致成本和不利的收入後果。

我們的業務性質涉及到接收和存儲有關客人和員工的信息。我們從第三方開發和採購的硬件、軟件或其他應用程序可能包含設計或製造方面的缺陷，或可能意外地危及信息安全的其他問題。未經授權的各方也可能試圖通過欺詐、欺騙或其他形式的欺騙我們的僱員或供應商進入我們的系統和設施。此外，我們接受電子支付卡在我們的餐廳付款。在2019年，我們大約80%的交易是通過信用卡或借記卡進行的，這種信用卡的使用可能會增加。其他零售商經歷了實際或潛在的安全漏洞，信用卡和借記卡以及員工信息可能被盜。我們日後可能會因涉嫌盜取客人及/或僱員資料而被控進行欺詐交易，而我們亦可能會受到與這類事件有關的訴訟或其他訴訟。任何此類索賠或訴訟都可能使我們承擔超出保險範圍的重大計劃外開支，這可能對我們的財務狀況和業務結果產生重大不利影響。此外，這些指控所引起的負面宣傳可能會對我們和我們的餐館造成重大的不利收入後果。

目錄

我們可能無法獲得和維持經營我們的餐館所需的許可證和許可證，而遵守政府法律和條例可能會對我們的經營結果產生不利影響。

餐飲業受到各種聯邦、州和地方政府的管制，包括有關食品和酒精飲料銷售的規定。這些規定可能會不時更改，有時無須通知我們。沒有獲得和維護這些許可證、許可證和批准，包括酒類許可證，可能會對我們的經營結果產生不利影響。如有困難或未能取得所需的牌照及批准，可能會延誤或導致我們決定取消新食肆的開業。如果地方當局確定我們的行為違反了適用的規定，可以撤銷、暫停或拒絕續簽我們的酒證。

除了我們必須遵守這些許可要求外，聯邦和州的各種勞動法都規範着我們與員工的關係，並影響到運營成本。這些法律包括最低工資要求、加班工資、健康福利、失業税、工人補償、工作資格要求和工作條件。若干因素可能對我們的經營結果產生不利影響，包括：

“美國聯邦殘疾人法”禁止在公共設施和就業方面基於殘疾的歧視。雖然我們的食肆和其他住宿地方是為殘疾人士設計的，但我們可能須作出修改，為殘疾人士提供服務或提供合理的住宿設施。

我們未能或無力執行我們的商標或其他所有權可能會對我們的競爭地位或我們品牌的價值產生不利影響。

我們擁有某些普通法商標權和一些聯邦和國際商標和服務商標註冊，包括我們的商標和徽標，以及與我們的某些核心菜單產品有關的所有權。我們相信，我們的商標和其他所有權對我們的成功和我們的競爭地位是重要的。因此，我們將適當的資源用於保護我們的商標和所有權。不過，我們所採取的保護行動，可能不足以防止其他人未經授權而使用或模仿，這會損害我們的形像、品牌或競爭地位，而如果我們提起訴訟以強制執行我們的權利，便會招致大量的律師費。我們不能在外國司法管轄區註冊或保護我們的商標和其他適當權利，可能會對我們在國際市場上的競爭地位產生不利影響。

我們不能保證第三方不會聲稱我們的商標或菜單產品侵犯了他們的所有權。任何此類索賠，無論是否有價值，都可能耗費時間，導致昂貴的訴訟，導致今後推出新菜單項的延誤，或要求我們簽訂特許權使用費或許可協議。因此，任何此類索賠都可能對我們的業務、經營結果、財務狀況或流動性產生重大不利影響。

我們在法律上的複雜性日益增加，而且可能成為可能對我們產生不利影響的訴訟當事方。

日益增加的法律複雜性將繼續影響我們的業務和結果。我們可能會受到可能對我們的業務產生不利影響的法律訴訟，包括集體訴訟、行政訴訟、政府調查、就業和人身傷害索賠、指稱在消費者、工作場所和就業問題上違反聯邦和州法律的索賠、工資和工時索賠、歧視和類似事項、房東/租户糾紛、與現有和前任供應商的糾紛、現有和以前特許經營人的索賠、知識產權索賠(包括我們侵犯了另一方商標、版權或專利的索賠)。

目錄

政府當局實施的標準不一致，可能對我們的業務產生不利影響，增加我們面臨的訴訟風險，這可能導致重大判決，包括懲罰性賠償和違約金，以及禁令救濟。

我們的客人偶爾會向我們提出投訴或訴訟，聲稱我們對他們因參觀我們的餐館而患病或受傷負有責任，或我們在食物質量或操作上有問題。作為一家公司，我們認真對待負責任的酒精服務。然而，我們受“拖拉商店”法規的約束。這些法規一般允許被醉酒人傷害的人從錯誤地向醉酒者提供酒精飲料的機構中收回損害賠償。一些針對連鎖餐廳的訴訟導致了包括懲罰性賠償在內的重大判決。由於原告可能要求懲罰性賠償，而這可能不包括在保險範圍內，因此這類訴訟可能對我們的財務狀況和業務結果產生不利影響。

為僱傭法的目的，涉及我們與專營權人的關係，以及我們與專營者之間的法律區別的訴訟，如被裁定不利，可能會增加成本，對我們的專營公司的業務前景造成負面影響，並使我們須為他們的行動負上遞增的責任。我們還面臨與隱私、數據收集、保護和管理有關的法律和合規風險，特別是當我們向特許經營者提供與技術相關的可選服務時，我們收集的信息。

我們的經營結果也會受到下列因素的影響：

無論對我們提出的任何索賠是否有效或我們是否負有責任，索賠都可能代價高昂，可能會分散我們的時間、注意力和資金，損害我們的業績。一項大大超過任何適用的保險範圍的判決可能會對我們的財務狀況或業務結果產生重大的不利影響。此外，這些索賠引起的負面宣傳可能會損害我們的業務。

我們目前的保險可能無法為索賠提供足夠的保險。

目前，我們為我們的規模和類型的業務維持傳統的保險制度。然而，有些類型的損失，我們可能會招致無法投保，或我們認為是經濟上不合理的保險。這種損害可能對我們的業務、經營結果和/或流動資金產生重大不利影響。此外，我們還為健康、工人補償、一般責任、就業實踐責任和財產保險計劃下的預期損失進行了很大一部分的自我保險。作為這些損失準備金基礎的精算假設和管理估計的意外變化可能導致這些項目下的費用數額大相徑庭，這可能對我們的財務狀況、經營結果和流動性產生重大不利影響。

業務現金流減少，或無法獲得信貸，可能會對我們的業務活動產生負面影響，或者可能導致我們無法執行我們的收入、費用和資本分配策略。

我們能否為我們的業務計劃提供資金並執行我們的資本分配戰略，取決於業務和(或)其他融資的足夠現金流量，包括利用我們經修訂的循環信貸機制提供的資金。我們也可能尋求進入債務和(或)股本市場。然而，我們無法保證這些資金來源將以對我們有利的條件獲得，或者根本不會。我們的資本分配策略包括但不限於發展新食肆、派息、翻新或搬遷現有食肆、回購普通股及收購專營權。如果我們的業務現金流減少，我們為業務和計劃中的舉措提供資金以及利用增長機會的能力可能會被推遲或受到不利影響。此外，這些中斷或對我們收入的負面影響可能會影響我們根據經修訂的循環信貸安排借入或遵守我們的契約的能力。如果我們不能籌集更多的資金，我們的增長可能會受到阻礙。

目錄

我們現有的信貸工具限制了我們承擔額外債務的能力。

貸款人根據我們經修訂的循環信貸安排提供信貸的義務，取決於我們是否維持某些金融契約，包括最低的固定固定費用覆蓋率為2.00比1.00，最高綜合槓桿比率為3.00比1.00。如果我們不能維持這些比率，我們就無法根據這一經修正的循環信貸機制獲得額外的資金。經修訂的循環信貸安排容許我們在循環信貸安排以外招致額外的有擔保或無抵押負債，但總額相等或超過1.25億元的有抵押負債，以及我們的綜合有形淨值的20%，或有擔保或無擔保負債會妨礙我們遵守金融契約的情況除外。如果我們不能借入更多的資本，或有足夠的流動資金，在經修訂的循環信貸安排到期時償還或再融資當時的未償還餘額，或在違反公約的情況下，我們的增長可能會受到阻礙，而我們的財政表現可能會受到重大的不利影響。

我們將來可能需要記錄額外的減值費用。

根據與長期資產減值有關的會計準則，我們對公司餐飲業務以及我們對長期資產減值分析的總體表現作出了一定的估計和預測。當任何一家公司擁有的餐廳被視為存在減值觸發器時，估計的餐廳未來未貼現現金流將與其賬面價值進行比較。如果賬面價值超過未貼現現金流量，減值費用將記錄為等於賬面價值與估計公允價值之間的差額。

我們亦會每年檢討商譽的價值，以及當情況發生或改變時，商譽或其他無形資產的賬面價值可能會超過該等資產的公允價值。公允價值估計數以評估之日所掌握的最佳信息為基礎，並納入了管理層關於預期未來現金流量的假設，並考慮了其他估值計量和技術。

在這些分析中使用的公允價值估計需要使用判斷、某些假設和對未來業務結果的估計。如果實際結果與我們的估計或假設不同，今後可能需要額外的減值費用。如果減值費用很大，我們的運營結果可能會受到不利影響。

如果不能留住我們的主要管理人員的服務，或未能成功地執行繼任計劃和吸引更多的合格人員，可能會損害我們的業務。

我們未來的成功取決於我們關鍵管理人員的持續服務和業績。我們的未來業績將取決於我們是否有能力激勵和留住這些和其他關鍵官員和管理人員，特別是區域市場夥伴、市場夥伴和管理夥伴。對這些僱員的競爭很激烈。失去我們的高級管理團隊成員或其他主要官員或管理人員的服務，或無法在需要時吸引更多合格的人員，可能會對我們的業務造成重大損害。此外，我們的業務可能會因任何關鍵人員的不當行為而受到影響。

我們的特許經營商可能會採取可能損害我們業務的行動。

我們的國內和國際加盟商都有合同義務按照德克薩斯路德堡的標準經營他們的餐廳。我們還為特許經營者提供培訓和支持。然而，大多數特許經營人都是我們不控制的獨立第三方，這些特許經營人擁有、經營和監督其餐廳的日常運作。因此，任何特許經營餐廳的最終成功和質量都取決於特許經營者。如果特許經營者不能以符合我們標準的方式成功地經營餐館，那麼德克薩斯路屋的形象和聲譽就會受到損害，反過來也會對我們的業務和經營結果產生不利影響。

與我們的公司結構、我們的股權和我們的普通股有關的風險

我們的租船文件和特拉華州法律中的規定可能會延遲或阻止我們被第三方收購。

我們的公司註冊證書和附則包含了一些條款，這些規定可能會使第三方在未經董事會批准的情況下更難獲得我們的控制權。除其他外，這些規定包括在會議上提前通知籌集業務或提名人選，以及“空白支票”優先股。空白

目錄

檢查優先股使我們的董事會可以在不經股東批准的情況下，指定和發行額外的優先股系列，這些優先股具有股利、清算權、轉換權、表決權或其他權利，包括髮行不受轉換限制的可轉換證券的權利，這是董事會可能確定的。發行空頭支票優先股可能會對我們普通股持有人的投票權和其他權利產生不利影響，因為我們的董事會可以指定併發行比我們普通股更高的條款的優先股。這些規定可能使第三方更難或更昂貴地獲得我國大部分未償普通股。這些規定還可能推遲、阻止或阻止合併、收購、投標要約、代理競爭或其他交易，否則可能會導致我們的股東獲得高於其普通股市場價格的溢價。如果我們將來發行的優先股在股息或清算、解散或清盤時優先於我們的普通股，或者發行帶有削弱我們普通股投票權的優先股，我們的普通股持有人的權利或我們普通股的市場價格可能會受到不利影響。

特拉華州普通公司法禁止我們與“有利害關係的股東”進行“企業合併”(有些例外情況)，除非這種交易是以規定的方式批准的。這一條款的存在可能對董事會事先未批准的交易產生反收購效應，包括阻止可能導致我們普通股溢價的企圖。

我們不能保證我們將繼續為我們的普通股支付股息或回購我們的普通股，直到我們先前宣佈的回購計劃允許的最高金額。

支付普通股的現金股息或回購普通股須符合適用的法律，除其他外，還取決於我們的經營結果、財務狀況、負債水平、資本要求、業務前景和董事會可能認為相關的其他因素。雖然我們過去曾支付股息和回購普通股，但我們無法保證將來會繼續支付股息或回購我們的普通股。

由於維權股東的行動，我們的業務可能受到負面影響，而這種積極主義可能會影響我們普通股的交易價值。

我們重視股東和投資界的建設性投入。我們的董事會和管理團隊致力於維護所有股東的最佳利益。我們的董事會和管理層在尋求與股東保持建設性接觸方面所採取的行動將是成功的，這是不能保證的。

對維權股東的行動做出反應可能代價高昂且耗時，擾亂了我們的運營，轉移了管理層和員工的注意力。這些活動可能影響我們執行戰略計劃的能力。我們認為未來方向的不確定性也是由激進策略造成的，這也可能影響到我們普通股的市場價格和波動性。

目錄

項目1B-未解決的工作人員意見

沒有。

項目2-性質

特性

我們的支持中心位於肯塔基州路易斯維爾。我們以主租賃的方式與有限責任公司帕拉根中心控股有限責任公司(一家有限責任公司)合作，我們在該有限責任公司中擁有少數股權。截至2019年12月31日，我們租賃了133，023平方英尺。我們的租約將於2048年10月31日到期，包括所有適用的延期。在截至2019年12月31日的514家公司餐廳中，我們擁有146個營業地點和368個出租地點，如下表所示。

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目錄

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有關物業及租賃安排的補充資料，載於本年度報告第二部份附屬財務報表附註2(G)及附註8(表10-K)。

項目3-法律程序

偶爾，我們亦會在一般業務過程中所引起的訴訟中，包括“滑倒”意外、與僱傭有關的申索、與我們的酒類服務有關的申索，以及聲稱有疾病、受傷或食物質素、健康或經營問題的客人或僱員提出申索。在本報告所述期間，這類訴訟中沒有一宗對我們造成重大影響，而截至本報告提交之日，我們並不是任何訴訟的一方，而我們相信任何訴訟都會對我們的業務造成重大不良影響。

項目4-礦山安全披露

不適用。

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目錄

第二部分

第五項-註冊人普通股市場、有關股東事項及發行人購買權益證券

我們的普通股是在納斯達克全球選擇市場上交易的，代號是TXRH。

截至2020年2月19日，持有我國普通股紀錄的人數為189人。

二月天氣預報20、2020年，我們的董事會授權支付每股0.36美元的普通股現金紅利。這筆款項將於2020年3月27日分發給在2020年3月11日營業結束時有記錄的股東。2011年，我們的董事會宣佈我們的第一個季度股息為每股0.08美元的普通股。自那時以來，我們的每股股息一直在增長，我們的長期戰略包括隨着時間的推移增加我們的定期季度股利。我們的普通股現金股息的申報和支付由我們的董事會酌情決定，任何宣佈股息的決定都將基於若干因素，包括但不限於收益、財務狀況、根據我們經修正的信貸安排適用的契約和其他合同限制，或其他被認為相關的因素。

未經註冊的股本證券出售

在本年度報告所述期間，公司沒有出售未經修正的1933年證券法註冊的股票證券。

發行人回購證券

2019年5月31日，我們的董事會批准了一項股票回購計劃，授權我們回購高達2.5億美元的普通股。這一股票回購計劃沒有到期日，並取代了之前的股票回購計劃，該計劃於2014年5月22日獲得批准。以前的計劃授權我們回購高達1億美元的普通股，而且沒有到期日。迄今為止，根據我們的股票回購計劃，所有回購都是通過公開市場交易進行的。任何回購的時間和數額將由管理層根據我們董事會確定的參數，根據對我們股票價格、市場狀況和其他公司考慮的評估來決定。自2008年開始回購計劃以來，經董事會授權，我們共回購了17，470，096股普通股，總成本為356.4，000萬美元。

下表包括我們在截至2019年12月31日止的14周內購買與上述回購計劃有關的普通股的資料：

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目錄

股票績效圖

下圖列出了公司普通股持有人在截至2019年12月31日(本財政年度最後一個交易日)的五年內，與羅素3000餐廳指數和拉塞爾3000指數累計總回報率相比的累計總回報率。該圖假定我們普通股的投資價值，每個指數在2014年12月30日為100美元，在構成指數的證券期內支付的所有股息的再投資。

注：下圖所示的股票價格表現並不表示未來表現。

2014年12月30日以來累計總收益的比較

在德克薩斯路豪斯公司中，羅素3000指數和羅素3000餐廳指數

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項目6-選定的財務數據

我們從審計的合併財務報表中得出2019年、2018年、2017年、2016年和2015年選定的合併財務數據。

公司使用52或53周的會計期，通常在12月的最後一個星期二結束。公司使用13或14英鎊用於季度報告的週會計期。2019年財政年度為53周。2018年、2017年、2016年和2015年財政年度長達52周。我們的歷史結果不一定表明我們今後任何時期的成果。