美國
證券交易委員會
華盛頓特區20549
______________________________________________________________________
表格10-K
x
根據1934年證券交易所ACT第13或15(D)節提交的年度報告
2018年12月31日終了的財政年度
o
根據1934年證券交易所ACT第13或15(D)條提交的過渡報告
在過渡時期,從轉軌時期開始,從轉軌時期開始,從轉軌時期到轉軌時期的過渡時期,從轉軌階段到轉軌時期的轉軌時期,從轉軌階段到轉軌階段,從
佣金檔案號:1-13199(SL綠色房地產公司)
委員會檔案編號:33-167793-02(SL Green Operating Partnership,L.P.)
______________________________________________________________________
SL綠色房地產公司
SL綠色經營夥伴關係。
(其章程所指明的註冊人的確切姓名)
______________________________________________________________________
SL綠色房地產公司
馬裏蘭州
13-3956755
SL綠色經營夥伴關係,L.P.
特拉華州
13-3960938
 
(國家或其他附屬司法管轄區)
成立為法團或主管機構)
(國税局僱主)
(識別編號)
列剋星敦大道420號,紐約
(主要附屬行政辦公室地址-郵編)

(212) 594-2700
(註冊人的電話號碼,包括區域代碼)
______________________________________________________________________
根據“反洗錢條例”第12(B)條註冊的證券:
登記人
 
各等級的職稱
 
註冊的各證券交易所的名稱
SL綠色房地產公司
 
普通股,面值0.01美元
 
紐約證券交易所
SL綠色房地產公司
 
6.500%成品油系列I系列累計可贖回
優先股,面值0.01美元,
$25.00強制變賣
 
紐約證券交易所
依據“反洗錢法”第12(G)條註冊的證券:無
根據“證券法”第405條的定義,通過檢查標記表明註冊人是否是知名的經驗豐富的發行人。
SL綠色不動產公司(SL)
如果註冊人不需要根據該法第13節或第15(D)節提交報告,則用複選標記表示。
SL綠色不動產公司(SL)
通過檢查標記説明註冊人(1)是否已提交1934年“證券交易法”第13條或第15(D)節要求在前12個月內提交的所有報告(或登記人被要求提交此類報告的較短期限),(2)在過去90天內一直受這類申報要求的約束。
SL綠色不動產公司(SL)
通過檢查標記,説明註冊人是否已以電子方式提交了每一份交互數據文件,這些文件是根據條例S-T規則第四零五條(本章第232.405節)在前12個月內提交的(或在較短的時間內,註冊人被要求提交此類文件)。
SL綠色不動產公司(SL)
請以支票標記表示,本條例第405項所規定的違法者的披露是否沒有載列,而據註冊人所知,亦不會載於本表格第III部以提述方式納入的最終委託書或資料陳述,或對本表格第10-K部分所作的任何修訂。
SL綠色不動產公司(SL綠色不動產公司)
通過檢查標記表明註冊人是大型加速備案者、加速備案者、非加速備案者、較小的報告公司還是新興的增長公司。參見“交易所法”第12b-2條中“大型加速備案者”、“加速備案者”、“小型報告公司”和“新興成長型公司”的定義。
SL綠色房地產公司
大型速動成型機
x
 
加速機
o
非加速
o
 
 
小型報告公司
o
 
新興成長型公司
o
 
 
 
 
 
如果是新興成長型公司,請用支票標記表明註冊人是否選擇不使用延長的過渡期來遵守“外匯法”第13(A)條規定的任何新的或經修訂的財務會計準則。
o
SL綠色經營夥伴關係,L.P.
大型速動成型機
o
 
加速機
o
非加速
x
 
 
小型報告公司
o
 
新興成長型公司
o
 
 
 
 
 
如果是新興成長型公司,請用支票標記表明註冊人是否選擇不使用延長的過渡期來遵守“外匯法”第13(A)條規定的任何新的或經修訂的財務會計準則。
o
通過檢查標記表明註冊人是否為空殼公司(如該法第12b-2條規則所定義)。
SL綠色不動產公司(SL)
根據2018年6月30日紐約證券交易所的收盤價計算,SL Green不動產公司非子公司持有的普通股(79,576,758股)的總市值為80億美元。
截至2019年2月25日,SL Green不動產公司普通股84,325,436股,每股面值0.01美元,截至2019年2月25日,SL Green Operating Partnership,L.P.有限合夥權益的1,022,921個普通股由非關聯公司持有,尚未建立起此類單位的交易市場。
以參考方式合併的文件
SL綠色不動產公司2019年年度股東會議委託書的部分內容將在註冊人財政年度結束後120天內提交,並以參考方式納入本年度報表第III部分(表格10-K)。
 




解釋性説明

本報告綜合了SL綠色不動產公司和SL Green Operating Partnership,L.P.2018年12月31日終了年度表格10-K的年度報告。除另有説明或上下文另有要求外,“SL綠色不動產公司”、“SL Green不動產公司”或“SL Green不動產公司”指SL綠色不動產公司及其合併子公司;“SL綠色經營夥伴關係”、“運營夥伴關係”或“SLGOP”指SL綠色經營夥伴關係及其合併子公司。“我們”、“我們”和“我們”是指公司和公司擁有或控制的所有實體,包括經營夥伴關係。
該公司是一家馬裏蘭公司,作為一個自我管理和自我管理的房地產投資信託,或REIT,是唯一的管理普通合夥人的經營夥伴關係。作為經營夥伴關係的普通合夥人,本公司在日常經營夥伴關係的管理和控制方面有完全、專屬和完全的責任和酌處權。
截至2018年12月31日,該公司擁有運營夥伴關係中傑出的普通和有限合夥權益的95.30%。該公司還擁有9,200,000系列I系列優選單位的經營夥伴關係。截至2018年12月31日,非控股投資者總計持有運營合夥企業4.70%的有限合夥股權。我們將這些利益稱為經營夥伴關係中的非控制利益。
公司和經營夥伴關係作為一個實體來管理和運作。經營夥伴關係的財務結果合併為公司的財務報表。該公司除了投資於經營夥伴關係外,沒有其他重大資產。實質上,我們的所有資產都由運營夥伴關係持有,我們的業務是通過運營夥伴關係進行的。因此,本公司與營運合夥公司的資產及負債大致相同。
經營合夥企業中的非控制權權益、公司股東權益和合夥企業合夥人的資本是公司合併財務報表與經營合夥企業合併財務報表區別的主要領域。非公司所有的經營合夥企業中的共同有限合夥權益,在公司和經營合夥公司的合併財務報表中,在夾層股權範圍內,作為非控制權益入賬。
我們相信,將公司表10-K的年度報告和運營夥伴關係合併到這份報告中,將產生以下好處:
合併報告增強了投資者對公司和經營夥伴關係的瞭解,使投資者能夠以與管理層相同的方式看待整個業務並經營業務;
合併報告消除了重複披露,並提供了更精簡和可讀性更強的列報方式,因為公司披露的很大一部分既適用於公司,也適用於運營夥伴關係;
通過編寫一份合併報告而不是兩份單獨的報告,合併報告創造了時間和成本效益。
為幫助投資者瞭解公司與經營夥伴關係之間的重大差異,本報告為公司和運營夥伴各分別列出以下章節:
合併財務報表;
合併財務報表的説明如下:
附註11,公司合併財務報表中的非控制權益;
附註12,公司股東權益;
附註13.經營合夥企業的合夥人資本;
附註22公司按季財務數據(未經審計);及
附註23,經營夥伴關係的季度財務數據(未經審計)。
本報告還包括單獨的第二部分第5項.註冊人普通股及相關股東事項市場和證券發行人購買權益證券,第6項.選定的財務數據和第9A項。控制和程序部分以及分別為本公司和運營合夥企業的每一家公司提供了31和32份證明,以確定公司首席執行官和首席財務官以公司首席執行官和首席財務官的身份,以及運營夥伴關係普通合夥人的首席執行官和首席財務官的身份,作出了必要的認證,公司和經營夥伴關係符合經修正的1934年“證券交易法”第13A-15條和第15D-15條規則。




SL綠色房地產公司和SL綠色經營夥伴關係。
目錄

第一部分
 
項目1.
商業
4
項目1A。
危險因素
12
項目1B。
未解決的工作人員意見
23
項目2.
特性
24
項目3.
法律程序
32
項目4.
礦山安全披露
32
第二部分
 
 
項目5.
註冊人普通股市場、股東相關事項及證券發行人購買
33
項目6.
精選金融數據-SL綠色房地產公司
35
 
選定的財務數據-SL綠色經營夥伴關係,L.P。
 
項目7.
管理層對財務狀況及經營成果的探討與分析
39
項目7A.
市場風險的定量和定性披露
65
項目8.
財務報表和補充數據
67
項目9.
會計與財務披露的變化及與會計人員的分歧
138
項目9A.
管制和程序
138
項目9B.
其他資料
142
第III部

項目10.
董事、執行幹事和公司治理
143
項目11.
行政薪酬
143
項目12.
某些受益所有人的擔保所有權和管理及相關股東事項
143
項目13.
某些關係和相關交易,以及董事獨立性
143
項目14.
主要會計費用及服務
143
第IV部
 
項目15.
展覽、財務報表和附表
144
 
簽名
150


目錄


第一部分

項目1.事務

一般
SL綠色房地產公司是一家自行管理的房地產投資信託基金,在紐約大都會地區從事商業和住宅房地產的收購、開發、所有權、管理和運營,主要是辦公地產。我們成立於1997年6月,目的是繼續我們的前身S.L.Green Properties,Inc.的商業房地產業務。綠色地產公司(S.L.Green Properties,Inc.)是由斯蒂芬·L·格林(Stephen L.Green)於1980年創立的,他是該公司董事會的成員和名譽主席,曾在紐約市的曼哈頓經營過擁有、管理、租賃和重新定位辦公物業的業務。Reckson Associates Realty Corp.,或Reckson,and Reckson Operating Partnership,L.P.或ROP,是SL綠色不動產公司的全資子公司。
截至2018年12月31日,我們在紐約大都會區(主要是曼哈頓市中心)擁有以下房產權益。我們位於曼哈頓以外的投資項目被稱為郊區房產:
 
 
 
 
合併
 
鬆散
 
共計
位置
 
財產類型
 
屬性數
 
近似平方尺
 
屬性數
 
近似平方尺
 
屬性數
 
近似平方尺
 
加權平均佔用率(1)
商業:
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
曼哈頓
 
辦公室
 
20

 
12,387,091

 
10

 
11,329,183

 
30

 
23,716,274

 
94.5
%
 
 
零售
 
7

(2)
325,648

 
9

 
352,174

 
16

 
677,822

 
96.7
%
 
 
發展/重建
 
5

 
486,101

 
2

 
347,000

 
7

 
833,101

 
54.1
%
 
 
費用利息
 

 

 
1

 

 
1

 

 
%
 
 
 
 
32

 
13,198,840

 
22

 
12,028,357

 
54

 
25,227,197

 
93.2
%
城郊
 
辦公室
 
13

 
2,295,200

 

 

 
13

 
2,295,200

 
91.3
%
 
 
零售
 
1

 
52,000

 

 

 
1

 
52,000

 
100.0
%
 
 
發展/重建
 
1

 
1,000

 



 
1

 
1,000

 
%
 
 
 
 
15

 
2,348,200

 

 

 
15

 
2,348,200

 
91.4
%
商業地產總額
 
47

 
15,547,040

 
22

 
12,028,357

 
69

 
27,575,397

 
93.1
%
住宅:
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
曼哈頓
 
住宅
 
2

(2)
445,105

 
10

 
2,156,751

 
12

 
2,601,856

 
91.5
%
城郊
 
住宅
 

 

 

 

 

 

 
%
住宅物業總額
 
2

 
445,105

 
10

 
2,156,751

 
12

 
2,601,856

 
91.5
%
投資組合總額
 
49

 
15,992,145

 
32

 
14,185,108

 
81

 
30,177,253

 
92.9
%
(1)
商業地產的加權平均入住率為購置時的總佔用面積除以總佔用面積;住宅物業的加權平均佔用面積為被佔總單位除以總可用單位。
(2)
截至2018年12月31日,我們在西33街315號擁有一座建築,也被稱為奧利維亞,它由大約270,132平方英尺的零售空間和大約222,855平方英尺的住宅空間組成。就這份報告而言,我們已把這幢樓宇包括在我們擁有的零售物業數目內。然而,我們只將零售面積包括在零售的大致面積中,並將其餘的面積列為住宅面積。
截至2018年12月31日,我們還管理着兩棟第三方擁有的辦公樓,面積約210萬平方英尺,持有債務和優先股投資,賬面價值為21億美元,其中包括價值1億美元的債務和優先股投資以及其他融資應收款,這些項目包括債務和優先股投資項目以外的資產負債表項目。
我們的公司辦公室位於曼哈頓市中心,位於紐約列剋星敦大道420號,紐約10170。截至2018年12月31日,我們僱用了1058名員工,其中310人受僱於我們的公司辦公室。我們可以聯繫電話:(212)594-2700。我們有一個網址:www.slgreen.com。在我們的網站上,在我們以電子方式向證券交易委員會(SEC)或證券交易委員會(SEC)提交或提供這些資料後,你可以在合理可行的範圍內,免費獲得我們的年度報告(表格10-K)、表格10-Q的季度報告、關於表格8-K的當前報告以及根據“交易法”第13(A)或15(D)條提交或提供的那些報告的修正案。我們還在我們的網站上公佈了我們的審計委員會章程、賠償委員會章程、提名和公司治理委員會章程,

4

目錄


商業行為守則、道德規範和公司治理原則。我們不打算將我們網站上的信息作為表格10-K的年度報告的一部分。證券交易委員會維護一個網站(http://www.sec.gov),其中包含報告、代理和信息陳述,以及其他有關以電子方式提交給證券交易委員會的發行人的信息)。
除上下文另有規定外,本年度報告中凡提及“公司”、“SL Green”、“我們”、“我們”和“我們”,均係指SL Green不動產公司、一家馬裏蘭公司及其一家或多家子公司,包括運營夥伴關係,或如上下文所需,僅指SL Green或僅指運營夥伴關係;“S.L.綠色財產”是指S.L.Green Properties,Inc.,一家紐約公司,以及Stephen L.Green歷史上通過其開展商業房地產活動的關聯夥伴關係和其他實體。
公司結構
與該公司1997年8月首次公開募股(IPO)有關,運營合夥公司獲得了房地產權益的貢獻,以及與S.L.Green Properties有關聯的管理、租賃和建築公司95%的經濟、無表決權權益。我們將這些由S.L.綠色管理公司擁有的管理、租賃和建築實體稱為“服務公司”。該公司的組建是為了獲得資格,並已根據經修訂的1986年“國內收入法”或“守則”選擇成為REIT。
實質上,我們的所有資產都由運營夥伴關係持有,我們的所有業務都是通過運營夥伴關係進行的。我們是運營夥伴關係的唯一管理普通合夥人,截至2018年12月31日,我們擁有其經濟利益的95.30%。我們全資擁有的物業的所有管理和租賃業務都是通過SL綠色管理有限責任公司(SL Green Management LLC)或管理有限責任公司(Management LLC)進行的。運營合夥公司擁有管理公司100%的股權。
為了保持公司作為REIT的資格,同時實現與第三方和合資企業的管理、租賃和建築合同的收益,所有這些服務業務都是通過服務公司進行的,服務公司是一個合併的可變利益實體。我們透過營運夥伴關係,從服務公司的運作中獲得實質上的所有現金流量。服務公司所有有表決權的普通股都由斯蒂芬·格林擁有和控制的一個實體持有,他是該公司董事會的成員和名譽主席。
商業和增長戰略
SL Green是紐約市最大的寫字樓業主,也是一家投資級的標準普爾500指數公司,主要致力於擁有、管理和最大化曼哈頓商業地產的價值。
我們的核心業務是擁有高質量的商業地產,我們的主要業務目標是通過共同股東和業務資金的淨收入增長,以及通過資產價值增值,最大限度地提高股東的總收益。曼哈頓擁有、經營、投資、開發、再開發和貸款超過38年所產生的商業房地產專業知識,使我們能夠投資於一系列一流的辦公和零售地產、選定的多家族住宅資產以及高質量的債務和優先股投資。我們還在紐約大都會地區擁有高質量的商業地產。
我們由一個強大的、經驗豐富的管理團隊領導,該團隊為房地產各個方面的技能提供了基礎,包括收購、處置、管理、租賃、開發、再開發和融資。正是通過這個團隊,我們在我們的目標子市場中取得了市場領先地位。
我們力求通過執行以下戰略來提高我們公司的價值:
租賃和物業管理,利用我們的廣泛存在和對我們經營的市場的知識;
收購辦公室、零售和住宅物業,並利用我們的本地市場技能重新定位這些資產,以創造增量現金流和資本增值;
確定適合發展/再開發的財產,並通過重新開發或重新配置,最大限度地發揮這些財產的價值,以配合目前的工作場所、零售和住房趨勢;
投資於債券和優先股頭寸,這將產生持續強勁的風險調整回報,增加我們市場洞察力的廣度,培育關鍵的市場關係,並提供潛在的未來投資機會;
通過銷售或合資企業進行處置,以獲取通過管理層的增值活動產生的嵌入股權;以及
保持審慎的槓桿,流動性資產負債表,持續獲得多樣化的財產來源和公司資本。

5

目錄


租賃和財產管理
我們力求通過積極主動的租賃和管理方案,利用我們管理層對曼哈頓和紐約大都市區的廣泛瞭解以及我們的租户的需要,其中包括:(1)利用公司成立以來管理和租賃數千萬平方英尺辦公、零售和住宅空間所產生的深入市場經驗;(2)謹慎的租户管理,從而產生長期平均租約和可管理的租約到期時間;(3)利用第三方經紀人的廣泛網絡來補充我們的房屋租賃團隊;(4)使用全面的房舍管理分析和規劃;(V)以有競爭力的租金提供高質素的租客服務,使租户滿意。
物業收購
我們獲得核心資產的長期價值增值和收益增長.我們還獲得非核心財產,通常持有較短的時間,在此期間,我們打算創造顯著的增值。這一戰略帶來了資本收益,增加了我們的投資資本基礎。在實施這一戰略的過程中,我們不斷地評估潛在的收購機會。這些機會可能來自我們已經持有合資企業股權的新地產和收購,或不時來自我們的債務和優先股投資。
通過對我們市場的深入瞭解,我們已經發展出一種能力,通過抓住非市場機會,獲得具有更高風險調整回報的交易來源。在不斷上升的市場中,我們主要尋求獲得戰略空缺,以提供機會利用我們獨特的租賃和重新定位能力,以增加現金流和房地產價值。在市場穩定或下跌的情況下,我們的主要目標資產是以信貸租賃為特徵的資產,租金全面提升,以提供短期的現金流穩定,以及隨着時間的推移而增加的機會。
管理層在紐約市的廣泛活動和專業知識也使我們能夠識別並獲得黃金地段的零售資產。結合我們的房地產技術和吸引主要租户的能力,我們的交易帶來了顯著的資本增值。同樣的市場滲透也使我們得以發展出高質量、位置優越的多家族資產組合。
我們相信,與競爭對手相比,我們在直接和通過包括高質量機構投資者優勢的合資項目獲得核心和非核心資產方面有許多優勢。這些優勢包括:(一)高級管理人員平均31年領導一家全面服務、完全一體化的房地產公司的經驗,主要集中在曼哈頓市場;(二)有能力通過交換所有權利益,包括我們的運營夥伴關係中的單位,向賣方提供税務效率結構;(三)即使交易需要複雜的結構,也有能力迅速承保和結束交易。
財產處置
我們不斷評估我們的投資組合,以確定哪些資產最有可能滿足我們的長期收益和現金流增長目標,並有助於增加投資組合價值。不再符合我們目標的房產將被評估出售,或在某些情況下,合資公司釋放通過管理層的增值計劃創造的股權,或利用有吸引力的市場估值。
我們尋求將這些處置產生的資本收益有效地用於房地產收購、債務和優先股投資,我們預計這些投資將提供更好的未來資本收益和收益增長機會。管理層也可以選擇利用這些處置所得的資本收益回購我們的普通股,償還公司或其子公司的現有債務,或增加現金流動性。
財產重新定位
我們對我們經營的市場的廣泛瞭解,以及我們有效規劃和執行資本項目的能力,提供了專門知識,通過重新定位表現不佳的財產來提高回報。我們擁有或尋求獲得的許多物業的特色,獨特的建築設計元素或其他便利設施和特點,可以吸引租户時,充分利用。我們對這些物業的戰略投資,加上我們積極的管理和積極的租賃,為創造性地滿足市場需求和創造有利的回報提供了機會。
發展/重建
我們不斷與租户和其他市場參與者互動,使我們瞭解工作場所佈局、商店設計和智能生活方面的創新。我們利用這些資料,找出為發展或重建而準備的物業,以滿足這些需求,並釋放價值。我們通過管理紐約市及其周邊地區的複雜建築項目而建立的專門知識和關係,使我們能夠以高成本、高效率地為我們的經營組合增加新的和翻新的資產。

6

目錄


債務和優先股投資
我們在我們經營的市場(主要是紐約市)投資擔保良好的債券和優先股投資,從而產生誘人的收益。見所附合並財務報表中的附註5,“債務和優先股投資”。我們對市場的瞭解以及我們的租賃和資產管理專業知識提供了承保能力,使我們能夠對風險和回報進行高程度的評估。這個投資計劃的好處是,它有一個精心管理的總規模,包括以下方面:
我們的典型投資在保守的風險敞口水平上提供高的當前回報率,在某些情況下,提供未來資本收益的潛力。我們的專業知識和操作能力既提供了洞察力,也提供了降低風險的操作技能。
在某些情況下,當借款人尋求有效的非市場交易時,這些投資為我們提供了一個潛在的房地產收購來源。所有權人知道,通過我們現有的投資,我們對資產非常熟悉,我們可以比其他公司更有效、更快地關閉資產。業主亦可為我們提供機會,考慮涉及其他物業的非市場交易,因為我們曾向他們提供債務或優先股融資。
這些投資集中在曼哈頓,這有助於我們獲得市場洞察力,瞭解即將到來的投資機會,並培育可能提供未來投資機會的關鍵關係。
資本資源
我們的目標是保持多個來源的公司和財產水平的資本,以獲得最適當和最低的資本成本。這一目標得到以下方面的支持:
房地產業務,通常通過市場週期提供穩定和不斷增長的現金流,這是由於曼哈頓的供求指標良好、平均租賃期限長、高信貸質量的租户以及卓越的租賃、運營和資產管理技能;
我們的活動集中在曼哈頓市場,通過與其他市場相比較的市場週期,始終吸引房地產投資者和貸款人;
維持良好的公司流動資金及審慎管理未來的債務期限;及
通過平衡的融資和投資活動保持進入企業資本市場的機會,這些活動將產生強勁的資產負債表和現金流指標。
曼哈頓辦公市場概覽
曼哈頓是美國迄今為止最大的寫字樓市場,其可租面積超過第二大四大商業區寫字樓市場的總和。我們投資組合中的房產主要集中在曼哈頓一些最突出的市中心。
根據Cushman和Wakefield研究服務公司截至2018年12月31日的數據,曼哈頓的寫字樓總存量約為4.01億平方英尺,其中約2.425億平方英尺位於市中心。我們估計,在2019年至2023年期間,曼哈頓將有大約1,630萬平方英尺的新建築--超過250,000平方英尺的A級建築,其中約43.4%是預租賃的。我們估計,這一增加被大約440萬平方英尺的面積部分抵消,這些面積將從辦公用途轉為替代用途。在未來五年裏,這隻會使曼哈頓的總庫存每年只增加0.6%。
雖然曼哈頓寫字樓庫存新增的數量相對於整個市場的規模來説是名義上的,但我們認為,任何額外的供應都是對曼哈頓寫字樓市場的正面影響,因為曼哈頓大多數寫字樓庫存的年份較舊,而且某些租户希望佔據新的、高質量、高效的辦公空間,而老舊的舊式寫字樓往往無法提供這些空間。此外,曼哈頓的辦公室庫存在過去25年裏僅增加了大約340萬平方英尺。
曼哈頓市場租賃的一般條款
在曼哈頓簽訂的租賃合同通常包含可能不包含在其他美國辦公市場租賃中的條款。曼哈頓空間租賃的初始期限一般為7至15年。租房面積超過10,000平方英尺的租户最初租期為10年或更長,通常會通過談判達成一種選擇,將租期延長一至兩次,通常每次延長五年。初始租期內的基本租金通常將規定在租賃期限內商定定期增加租金。續期的基準租金通常是以適用續期條款開始日期當日的樓宇當時公平市價為根據(在業主與租客不能就公平市價達成協議時,一般由有約束力的仲裁決定),但續期期間的基準租金可定為當時公平市值租金的95%。通常情況下,租約可能包含終止選項,其中

7

目錄


租户可在租約期滿前終止租賃義務,同時還可償還業主交易費用中未攤銷的部分(例如,經紀佣金、免租金期、房客改進津貼等)。
除基本租金外,房客通常還將按比例繳納基礎年的房地產税和運營費用增加額,而這一年通常是租賃開始的年份,根據租户對建築物的佔用比例計算。在一些較小的租約(一般少於10,000平方英尺)中,在租賃期間,基租每年將按一定百分比按複合比例增加,而不是根據建築業務費的增加而支付額外租金(儘管租户仍將按比例繳納基準年房地產税增加額中的份額)。
租户通常在租期開始後獲得免費租期,在某些情況下,這可能與租户的建造期相吻合。
業主通常是按業主的成本另加一個固定的百分比或包括租金的方式提供電力(即在基本租金中加上固定費用,而電費可能會因電費的增加或租客用電的增加而增加)。除電力以外的基礎建築服務,如熱、空調、營業時間內的貨運電梯服務和基礎建築清潔,一般不需額外費用,但包括在大樓的運營費用中。租户一般只會為超過基本樓宇服務的服務或在正常辦公時間以外提供的服務支付額外租金。
在租用面積超過10,000平方英尺的新租户的典型租約中,業主將把現有的改善工程拆除。在這種情況下,業主通常會提供房客改善津貼,這是業主提供給租户的一筆固定數額,用於償還租户最初建造房屋的全部或部分費用。這種款項通常在工程進展時支付,由租户提交關於建築費用和留置權豁免的發票。然而,在某些租約中(通常是佔用較小的空間),業主將為房客建造房地,費用由業主承擔,但不得超過商定的數額,而租户支付的數額超過商定的數額。此外,業主還可以將空間租給“預建”的房客(即業主在簽訂租約之前建造的空間,並準備讓房客搬進來,由房客選擇油漆和地毯顏色)。
入住率
下表列出截至2018年12月31日,我們的辦公物業的加權平均入住率:
 
 
截至12月31日,
財產
 
2018
 
2017
相同存儲屬性(1)-曼哈頓
 
93.7%
 
93.8%
相同存儲屬性(1)近郊
 
91.3%
 
92.3%
曼哈頓房產
 
94.5%
 
93.8%
郊區物業
 
91.3%
 
92.3%
鬆散合資企業
 
95.4%
 
96.8%
投資組合
 
94.2%
 
93.7%
(1)
同店物業代表我們在2017年1月1日擁有的所有經營財產,但在2018年12月31日仍由我們以同樣的方式擁有,總共有49個綜合經營財產中的40個。
租金增長
我們不斷評估我們的未來租約到期時間表,以減少佔用風險,同時最大限度地提高租金增長。我們根據當前和未來市場需求租金的估計,積極管理未來租約到期。下表列出了我們未來的租約期限,不包括三重淨租賃,以及管理層對市場要價租金的估計。收取租金通常比要求租金低,而且可能因建築物而異。我們無法保證我們對市場租金的估計是準確的,也不能保證目前的市場租金不會在未來侵蝕或超過市場租金。

8

目錄


 
 
年度租約到期-曼哈頓經營物業
 
 
固結特性
 
合資性質
租賃期滿年
 
到期租約數目(2)

到期租約的可租面積

佔總數的百分比
平方英國“金融時報”。

到期租約的年率現金租金

 
到期租約每平方英尺的年化現金租金
$/psf(3)

現行加權平均租金
$/psf(4)

 
到期租約數目(2)

到期租約的可租面積

佔總數的百分比
平方英國“金融時報”。

到期租約的年率現金租金

 
到期租約每平方英尺的年化現金租金
$/psf(3)

現行加權平均租金/psf(4)

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2018 (1)
 
9

22,898

0.19
%
$1,536,831
 

$67.12


$100.62

 
5

16,730

0.15
%

$1,523,868

 

$91.09


$72.67

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2019年第一季度
 
13

85,157

0.70
%
$6,046,396
 

$71.00


$73.38

 
2

202,722

1.82
%

$16,897,788

 

$83.35


$84.78

2019年第二季度 
 
20

64,365

0.53
%
5,505,414

 
85.53

97.18

 
7

42,193

0.38
%
3,638,127

 
86.23

80.68

2019年第三季度
 
9

97,569

0.80
%
7,135,581

 
73.13

72.75

 
10

82,738

0.74
%
5,586,862

 
67.52

77.19

2019年第四季度
 
30

618,102

5.06
%
48,040,655

 
77.72

69.10

 
6

32,098

0.29
%
2,992,213

 
93.22

109.60

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2018年共計
 
72

865,193

7.09
%
$66,728,046
 

$77.13


$72.02

 
25

359,751

3.23
%

$29,114,990

 

$80.93


$84.77

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2020
 
92

2,272,494

18.60
%

$152,163,212

 

$66.96


$70.30

 
23

249,004

2.24
%

$17,756,290

 

$71.31


$74.82

2021
 
105

1,191,293

9.75
%
72,109,224

 
60.53

67.51

 
32

932,426

8.39
%
69,555,534

 
74.60

75.30

2022
 
90

1,048,783

8.58
%
72,400,832

 
69.03

76.61

 
33

348,017

3.13
%
39,195,339

 
112.62

119.29

2023
 
73

853,016

6.98
%
52,668,025

 
61.74

65.76

 
18

459,849

4.14
%
38,188,805

 
83.05

79.56

2024
 
35

299,349

2.45
%
21,359,670

 
71.35

74.12

 
24

1,031,059

9.27
%
101,559,921

 
98.50

85.98

2025
 
36

554,077

4.54
%
53,524,504

 
96.60

90.02

 
12

497,458

4.47
%
39,844,313

 
80.10

83.70

2026
 
30

788,512

6.45
%
51,612,141

 
65.46

68.45

 
17

480,419

4.32
%
49,691,923

 
103.43

109.48

2027
 
38

578,686

4.74
%
44,650,725

 
77.16

73.01

 
17

310,167

2.79
%
26,193,603

 
84.45

91.44

此後
 
91

3,743,016

30.63
%
223,926,495

 
59.83

67.40

 
55

6,434,692

57.87
%
416,251,258

 
64.69

81.74

 
 
671

12,217,317

100.00
%
$812,679,705
 

$66.52


$70.54

 
261

11,119,572

100.00
%

$828,875,844

 

$74.54


$84.16

 
 
年度租約到期-郊區經營財產
 
 
固結特性
 
合資性質
租賃期滿年
 
到期租約數目(2)

到期租約的可租面積

佔總數的百分比
平方英國“金融時報”。

到期租約的年率現金租金

 
到期租約每平方英尺的年化現金租金
$/psf(3)

現行加權平均租金
$/psf(4)

 
到期租約數目(2)

到期租約的可租面積

佔總數的百分比
平方英國“金融時報”。

到期租約的年率現金租金

 
到期租約每平方英尺的年化現金租金
$/psf(3)

現行加權平均租金
$/psf(4)

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2018 (1)
 
9

71,273

3.64
%
$2,709,023
 
$38.01
$38.17
 


%

$—

 

$—


$—

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2019年第一季度
 
7

21,566

1.10
%

$719,937

 

$33.38


$39.86

 


%

$—

 

$—


$—

2019年第二季度
 
7

19,083

0.97
%
668,151

 
35.01

36.57

 


%

 


2019年第三季度
 
10

34,713

1.77
%
1,120,499

 
32.28

37.28

 


%

 


2019年第四季度
 
6

172,242

8.79
%
5,122,185

 
29.74

27.92

 


%

 


 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2018年共計
 
30

247,604

12.63
%

$7,630,772

 

$30.82


$30.94

 


%

$—

 

$—


$—

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2020
 
37

248,056

12.66
%

$9,125,479

 

$36.79


$37.58

 


%

$—

 

$—


$—

2021
 
38

272,678

13.91
%
10,079,197

 
36.96

37.16

 


%

 


2022
 
28

126,582

6.46
%
5,004,423

 
39.54

39.05

 


%

 


2023
 
25

159,769

8.15
%
5,631,282

 
35.25

35.14

 


%

 


2024
 
8

49,924

2.55
%
1,634,598

 
32.74

32.02

 


%

 


2025
 
9

87,449

4.46
%
2,945,942

 
33.69

35.08

 


%

 


2026
 
16

258,795

13.20
%
9,313,444

 
35.99

36.96

 


%

 


2027
 
5

190,387

9.71
%
4,852,149

 
25.49

27.42

 


%

 


此後
 
16

247,434

12.63
%
6,970,040

 
28.17

28.64

 


%

 


 
 
221

1,959,951

100.00
%

$65,896,349

 

$33.62


$34.15

 


%

$—

 

$—


$—

(1)
包括在2018年12月31日前到期的月到月持倉租户。
(2)
租户可能有多個租約。
(3)
表示按到期年份分配的年度租金。
(4)
據管理層估計,截至2018年12月31日,目前的平均租金水平為目前佔用的空間。收取租金通常比要求租金低,而且可能因物業而異。
產業板塊
該公司是一家REIT公司,從事商業和住宅房地產的收購、開發、所有權、管理和運營,主要是辦公物業,位於紐約大都會地區,有兩個可報告的部門:房地產和債務以及優先股投資。我們的工業部門在所附合並財務報表中的附註21“分段信息”中進行了討論。
2018年12月31日,我們的房地產投資組合主要位於一個地理市場,紐約大都會區。主要收入來源來自租户租金、升級和償還收入。房地產經營費用主要包括清潔、保安、維護、公用事業費用、房地產税和地租費用。截至2018年12月31日,我們辦公室投資組合中的一位租户貢獻了我們所佔份額的8.2%。

9

目錄


年化現金租金。沒有其他租户貢獻了我們年率現金租金的5.0%以上。沒有任何物業的貢獻超過我們2018年綜合總收入的10.0%。
2018年12月31日,我們持有賬面價值為21億美元的債務和優先股投資,其中包括債務和優先股投資項目以外的其他資產負債表項目中的債務和優先股投資以及其他融資應收款。2018年12月31日,作為我們債務和優先股投資基礎的資產位於紐約大都會區。主要收入來源是利息和費用收入。
員工
2018年12月31日,我們僱用了1058名員工,其中310人受僱於我們的公司辦公室。現時有6項集體談判協議,涵蓋大量為本港所有物業提供服務的勞動人口。
2018年的亮點
我們2018年取得的重大成就包括:
企業
根據我們的股票回購計劃,以每股96.22美元的平均價格回購了970萬股我們的普通股,並將我們股票回購計劃的規模增加了10億美元,達到25億美元。截至2018年12月31日,我們根據該計劃累計回購了1810萬股普通股,平均價格為每股98.72美元。
租賃
簽訂了180份曼哈頓寫字樓租約,佔地約230萬平方英尺。在曼哈頓簽訂的寫字樓租約上,2018年的市價比之前完全升級的公寓租金高出6.5%。
簽署了49個郊區辦公室租約,佔地約40萬平方英尺。2019年,簽訂的郊區寫字樓租約的市價比以前完全升級的同一空間的租金低3.7%。
在與凱雷集團(Carlyle Group)格林伯格·特勞裏格(Greenberg Traurig)、TD證券(TD Securities)、MFA金融公司(MFA Financial Inc.)簽訂租約後,麥克德莫特和埃默裏
與科蒂公司簽訂了新的租約。以10040平方英尺的零售旗艦發展719第七大道,現在被稱為30時代廣場。
在第五大道609號,與體育品牌PUMA簽訂了一份新的零售租約,租金為2.4萬平方英尺,與WeWork簽訂了138,563平方英尺的新租約,包括大樓的整個辦公部分。
收購
在該資產喪失抵押品贖回權後,在先驅廣場2號獲得了租賃權益的所有權,隨後完成了資產的資本重組,包括獲得1.5億美元的抵押貸款融資和出售49.0%的財產權益。
宣佈我們已達成協議,以4.4億美元的總價購買西34街460號的多數股權和控股權。
接管了蘇荷格林街133號的零售合作社。這個6425平方英尺的零售空間,包括3300平方英尺的檔次,位於蘇豪最受歡迎的購物走廊之一,目前由迪奧·霍姆(Dior Homme)佔據。這一財產以前曾作為債務和優先股投資的抵押品,並通過與投資保薦人的談判交易獲得。
佔領了曼哈頓上東區麥迪遜大道712號。這座五層樓的建築提供了6362平方英尺的零售空間,目前由大衞·尤爾曼(DavidYurman)佔據。這一財產以前曾作為債務和優先股投資的抵押品,並通過與投資保薦人的談判交易獲得。
處置
以3.05億美元的總資產估值出售了列剋星敦大道600號。
在1515百老匯大街出售了13%的利息,從而完成了先前宣佈的總計43%的權益出售,總資產估值為19.5億美元。
與我們的合資夥伴共同完成了在第五大道1274號出售這座多家族房產的交易,總資產估值為4,410萬美元。

10

目錄


與我們的合資夥伴一起,完成了巨石陣村的出售,總資產估值為2.87億美元。
完成了一項多方面的零售交易,其中包括將該公司在第五大道724號的大部分股權出售給其合資夥伴,贖回其在第五大道720號的投資,以及部分償還另一筆合夥貸款。
與我們的合資夥伴一起,以6.33億美元的價格出售了1745號百老匯出租的寫字樓共管公寓。
在麥迪遜大道635號出售的費用利息以1.53億美元的價格成交。
出售位於紐約萊伊布魯克的Reckson行政公園,紐約瓦爾哈拉史蒂文斯大道115-117號,以及我們在傑里科廣場11.7%的股權,資產估值總計1.844億美元。
我們將哥倫布集團48.9%的股權出售給莫伊尼安集團,莫尼安集團持有其餘51.1%的權益,總資產估值為8.51億美元。
出售我們在第三大道1231號的權益和上東區的住宅組合,合計售價為1.438億美元。
達成協議,將我們在131-137泉街的20.0%權益出售給Invesco房地產公司,後者擁有剩餘的80.0%的權益。
債務和優先股投資
源自和保留或收購10億美元的債務和優先股投資,包括未來融資義務下的預付款、折扣和費用攤銷,以及扣除溢價攤銷後的實物支付利息,並記錄了10億美元的銷售、償還和參與收益。
金融
發行的浮動利率票據本金總額為3.5億美元,應於2021年到期。債券可由公司在一年後按面值贖回,並以比libor高出0.98%的浮動利率支付利息。
以6,560萬美元的資金收購了春街115號。新的抵押貸款期限為5年,利率比libor高出3.40%。
對範德比爾特大道一號的建築設施進行了再融資,將設施規模從15億美元增加到17.5億美元,並將利率比倫敦銀行同業拆借利率低75個基點至2.75%。
關閉了一座價值2.25億美元的百老匯185號建築設施。浮動匯率安排的期限為三年,有兩個一年的延期期權,其初始浮動利率比倫敦銀行同業拆借利率高2.85%。

11

目錄


第1A項.同等風險因素
紐約大都會區,特別是曼哈頓市中心對辦公空間的需求下降,可能會對我們的房地產投資組合價值和業務結果產生不利影響,從而影響我們償還當前債務和向證券持有人支付股息和分配的能力。
我們擁有的大部分房產都是位於曼哈頓市中心的商業寫字樓。我們所持有的物業亦包括多個零售物業及多户住宅物業。由於我們的資產集中,我們的業務取決於紐約大都會區的總體經濟狀況,特別是曼哈頓市中心的辦公空間市場。紐約大都市區經濟未來的疲軟和不確定性可能會大大降低我們的房地產投資組合和租金收入的價值,從而對我們的現金流和償付當前債務以及向證券持有人支付股息和分配的能力產生不利影響。
當租約到期時,我們可能無法續簽租約或重新出租空間。
如果租客決定在租約期滿後不續約,我們可能無法轉租。即使租客真的續約或我們可以轉租,續期或新租契的條款,除其他外,考慮到改善物業及租賃佣金的成本,可能不如已屆滿租約的條款優惠。截至2018年12月31日,約52.1%和約21.3%的可租平方英尺將於2023年12月31日前到期,分別位於我們的合併物業和未合併的合資物業;截至2018年12月31日,這些租約的年化租金總額分別為4.578億美元和1.953億美元。此外,租户空間利用率的改變可能會影響我們更新或重新出租空間的能力,而無需在翻修或重新設計有關財產的內部結構方面支付大量費用。如果我們不能迅速續簽租約或以類似的費率重新出租空間,或者如果我們在更新或釋放空間方面承擔大量費用,我們的現金流量和償付債務以及向證券持有人支付股息和分配的能力可能受到不利影響。
我們面臨着對租户的激烈競爭。
房地產租賃具有很強的競爭力。主要的競爭因素是租金、地點、提供的服務以及出租財產的性質和條件。我們直接與所有業主,發展商和類似空間的經營者,在我們的物業所在的地區競爭。
我們的商業寫字樓集中在紐約大都會地區高度發達的地區。曼哈頓是美國最大的寫字樓市場。在紐約大都會區有競爭力的寫字樓數目可能比我們的物業更新或更好,可能會對我們在我們的物業租用辦公空間的能力和我們能夠收取的有效租金產生重大的不利影響。
長期租契或經營分租契權益如在土地上並無收費權益,則會對我們的經營結果造成不良影響。
我們在列剋星敦大道420號、第五大道461號、第三大道711號、麥迪遜大道625號、美洲1185大道、阿姆斯特丹大道1080號、第五大道650號、先驅廣場2號和東40街30號的全部或部分權益都在曼哈頓,以及康涅狄格州斯坦福德華盛頓大道1055號,全部或部分由土地和改善方面的長期租賃或經營轉租權益組成,而不是由土地的費用權益所有權構成。
我們有能力在第五大道461號和先驅廣場2號在特定日期購買固定價格的收費頭寸,並擁有第三大道711號收費頭寸的50%。截至2018年12月31日,這些長期租約的平均剩餘期限為42年。根據租契安排,我們作為經營分租契下的租客,履行業主對分租客的傳統職能。我們不單止要向分租客收取租金,還要負責物業的保養及有關的開支。截至2018年12月31日,通過長期租賃或經營轉租權益持有的房產的年化現金租金(包括我們在合資企業中所佔的份額)的年化現金租金總計3.213億美元,佔投資組合年化現金租金總額的23.7%。除非我們購買有關土地的費用權益,或在租約期滿前延長這些租契的條款,否則我們將喪失在租約期滿後經營這些物業的權利,這會對我們的財務狀況及經營結果造成不利影響。租賃或經營分租利息項下的租金付款在合同安排的參數範圍內,每隔一段時間進行調整。租金調整可能導致租金上升,對我們的財政狀況和經營結果造成不利影響。
我們的收入很大一部分依賴於五大地產。
截至2018年12月31日,我們的五處房產--麥迪遜大道11號、美洲1185大道、列剋星敦大道420號、百老匯1515號和麥迪遜大道1號--佔我們投資組合年化現金租金的32.4%,其中包括我們在合資企業年度現金租金中所佔的份額。

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我們的收入和現金可用於償債和分配給我們的股東,如果任何這些財產被實質性損壞或毀壞,將受到重大的不利影響。此外,如果這些物業的租户因不良的財務狀況或其他原因未能及時支付租金,或因租約欠租或申請破產或破產,我們的收入和現金可用於償還債務債務和分配給我們的股東,將受到重大的不利影響。
我們的經營成果取決於主要租户,這些或其他租户的無力償債或破產可能對我們的經營結果產生不利影響。
截至2018年12月31日,根據年度現金租金計算,我們五個最大的租户在投資組合年化現金租金中所佔份額為17.5%,其中一個租户,瑞士信貸證券(美國)有限責任公司,分別佔投資組合年化現金租金的8.2%。如果我們的主要租户破產、宣佈破產,或拒絕及時或根本不繳交租金,我們的業務和經營結果便會受到不利影響。此外,如果租户集中的行業的營商環境惡化,或經濟波動對我們的客户造成不成比例的影響,我們可能會遇到逾期賬目增加、欠賬、入住率下降及租户實際租金下降的情況,而這些情況又會對我們的業務及經營結果造成不良影響。
我們的發展項目正在建設中。
該公司繼續其重要的地面開發項目,一個範德比爾特,以及其他較小的開發項目.預計將於2020年建成一座範德比爾特。在這個或其他發展項目中,意外事件可能會延誤完成,導致費用增加,或對我們的業務結果產生重大影響。此外,完成這些項目的延長時間可能會使它們受到房地產市場的變化和趨勢的影響,而這些變化和趨勢可能與我們目前的房地產業務計劃不一致。
我們面臨影響零售環境的風險。
大約6.1%的投資組合年化現金租金是由零售物業,主要是在曼哈頓。因此,我們所面對的風險,一般都會影響零售環境,包括消費者的消費水平和喜好、消費者的信心、電子零售的競爭,以及曼哈頓的旅遊業水平。這些因素可能會對本港商户的財務狀況及零售商租用零售物業的意願造成不良影響,從而對我們的業務及經營結果造成不良影響。
不利的經濟和地緣政治條件,特別是商業辦公市場,可能對我們的業務結果和財務狀況產生重大不利影響,從而影響我們履行債務義務和向證券持有人支付紅利和分配的能力。
我們的業務可能受到金融和信貸市場的波動以及美國經濟或整個房地產業所經歷的其他市場、經濟或政治挑戰的影響,包括法律和政策的變化以及與任何此類變化有關的不確定性。今後經濟疲軟或波動的時期可能會減少獲得信貸的機會和(或)擴大信貸息差。經濟或政治上的不確定性,包括對整個市場的增長和穩定的關切以及聯邦利率的變化,可能導致許多貸款人和機構投資者減少並在某些情況下停止向借款人提供資金,這可能對我們的流動性和金融狀況以及我們租户的流動性和財務狀況產生不利影響。具體來説,我們的業務可能受到下列條件的影響:
大量失業或創造就業機會的比率下降,這可能會減少對我們辦公室空間的需求,造成市場租金和財產價值受到不利影響;
我們以我們認為可以接受的條款和條件舉債的能力可能受到限制,這可能會削弱我們追求收購和發展機會以及為現有債務再融資的能力,減少我們從現有業務以及我們的收購和發展活動中獲得的回報,並增加我們今後的利息開支;以及
我們的物業價值下降,這可能會限制我們以有吸引力的價格處置資產或獲得由我們的物業擔保的債務融資的能力,並可能減少無擔保貸款的供應。
將辦公空間出租給規模較小、以增長為導向的企業,可能會對我們的現金流和運營結果產生不利影響。
我們房產中的一些租户是規模較小、以增長為導向的企業,這些企業可能不具備較大企業租户的財務實力。小公司的倒閉率通常比大公司高。以成長型為導向的公司也可能在發展過程中尋求其他辦公空間。將辦公空間出租給這些公司可能會增加租户違約、營業額和破產的風險,這可能會對我們的現金流和運營結果產生不利影響。

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如果我們的收入下降,我們可能會遭受不利的後果,因為我們的經營成本不一定與我們的收入成比例下降。
我們的收入很大一部分來自出租房產。不過,我們的營運成本並不一定隨租金收入的變動而成正比。因此,即使我們的收入下降,我們的成本也不一定會下降。在這種情況下,我們可能被迫借款來支付我們的成本,我們可能會蒙受損失,或者我們可能沒有現金來償還我們的債務,並向證券持有人支付股息和分配。
對收購的競爭可能會減少我們可以獲得的收購機會的數量,並增加這些收購的成本。
當我們有吸引人的機會時,我們可以獲得財產。我們可能會面對來自其他投資者的收購機會的競爭,特別是那些願意獲得更多槓桿的投資者,而這種競爭可能會令我們承受以下風險,從而對我們造成不利影響:
由於其他資金充裕的房地產投資者,包括公開交易和私人持有的房地產投資信託基金、私人房地產基金、國內外金融機構、壽險公司、主權財富基金、養卹金信託基金、合夥企業和個人投資者的競爭,無法獲得理想的財產;以及
對這種購置財產的購買價格的提高。
如果我們不能成功地獲得更多的財產,我們發展業務的能力就會受到不利的影響。此外,採購機會成本的增加可能對我們的業務結果產生不利影響。
我們面臨着與房地產收購相關的風險。
如果我們不能滿足所要求的結業條件,或者無法以優惠的條件或任何條件為購置和開發物業提供資金,我們的收購活動可能不會成功。此外,與我們擁有了一段時間的財產相比,我們對獲得的財產的未來表現的可見性較低,因此,最近獲得的財產可能不如我們現有的投資組合那麼有利可圖。
此外,我們可以獲得財產,但須承擔已知和未知的責任,沒有任何追索權,或只能有限地向賣方追索。因此,如果我們因擁有這些物業而對我們承擔責任,我們可能需要支付大量款項來結清這些債務,這可能會對我們的現金流動產生不利影響。與購置財產有關的未知負債可能包括:
租客、商販或其他人士在處理物業前擁有人時提出的申索;
在正常經營過程中發生的負債;
由物業前擁有人補償的普通合夥人、董事、高級人員及其他人提出的彌償申索;及
清理未披露的環境污染的責任。
限制我們出售或減少對特定財產的負債的能力可能會對我們普通股的價值產生不利影響。
在過去和將來收購物業權益方面,我們已經或可能同意限制我們在某段時間內出售或再融資物業的能力。這些限制可能導致我們持有我們本來會出售的財產,或阻止我們償還或再融資現有債務,任何債務都可能對我們的業務產生不利影響,並對我們的財務狀況和經營結果造成重大不利影響。

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潛在損失可能不包括在保險範圍內。
我們在三個財產保險計劃和責任保險範圍內維持“所有風險”財產和租賃價值保險(包括洪水、地震和恐怖主義的危險保險,不包括核、生物、化學和放射性恐怖主義(“NBCR”))。單獨的財產和責任保險可以單獨購買某些資產,如開發一個範德比爾特。此外,我們的一家專屬保險公司,貝爾蒙特保險公司,或貝爾蒙特,為NBCR的恐怖行為提供了高於特定觸發點的保險。貝爾蒙特的保留是由我們的另一家自保保險公司,特康德羅加保險公司(“特康克減”)再擔保的。如果根據我們的保險單要求貝爾蒙特或特康德羅加支付索賠,我們最終會將損失記錄在所要求的付款範圍內。然而,我們不能保證將來能以合理的費用購買保險。此外,如果我們遭受無保險或超過保單限額的損失,我們可能會損失投資於受損財產的資本以及這些財產預期的未來現金流量。此外,我們的債務工具載有要求我們維持保險的習慣契約,如果某些類型保險的成本和(或)可得性使我們無法或不可能遵守與保險有關的此類公約,我們就可能拖欠我們的票據。貝爾蒙特和特康德羅加公司僅對公司或其附屬公司擁有的財產提供保險。
此外,對於我們的某些財產,包括由合資企業持有的財產,或受三重淨租賃限制的財產,保險由第三方獲得,我們不控制保險範圍。雖然我們可能會與這些第三者達成協議,以維持足夠的保險,而我們亦會監察這些政策,但這種保險最終可能無法維持,或足以承保我們的損失風險。
恐怖襲擊的發生可能對我們財產的價值和產生現金流動的能力產生不利影響。
我們的業務主要集中在紐約大都會地區。在恐怖襲擊或其他恐怖行為或戰爭之後,紐約大都會區的租户可能會選擇將他們的業務遷往美國人口較少、知名度較低的地區,而這些租户認為這些地區不太可能成為未來恐怖活動的目標。此外,經濟活動可能由於恐怖主義攻擊或其他恐怖主義或戰爭行為,或這種行為的預期威脅而減少。每一種影響都會導致紐約都市圈對空間的需求減少,這可能會增加我們房產的空置率,迫使我們以不太優惠的條件出租我們的房產。雖然根據2015年“恐怖主義風險保險方案重新授權法”,保險公司必須在其財產和傷亡保險單中提供恐怖主義保險,但這一立法並未對此類保險的定價作出規定。沒有負擔得起的恐怖主義保險可能會對一般房地產貸款市場、貸款數量和市場整體流動性產生不利影響,如果沒有保險損失,我們可能會損失我們的全部或部分資產。此外,我們還可能在安保設備和人員方面的費用增加。因此,我們的財產的價值和我們的經營結果可能會大幅度下降。
我們面臨着與自然災害和氣候變化的實際影響有關的可能風險。
我們面臨着與自然災害和氣候變化的實際影響有關的風險,其中可能包括風暴、颶風和洪水,其中任何一種都可能對我們的財產、業務和業務產生重大不利影響。在氣候變化引起天氣模式變化的程度上,我們的市場可能會經歷風暴強度的增加和海平面的上升。隨着時間的推移,這些情況可能導致我們的樓宇對辦公室空間的需求下降,或導致我們根本無法經營這些建築物。氣候變化還可能對我們的業務產生間接影響,因為它增加了我們認為可以接受的條件下的財產保險費用(或使其無法獲得),增加了我們財產的能源成本,並要求我們在尋求修復和保護我們的財產免受這種風險時花費資金。不能保證氣候變化不會對我們的財產、業務或業務產生實質性的不利影響。
我們依賴直接和間接子公司的分紅和分配。
實質上,我們的所有資產都是通過我們的運營夥伴關係的子公司持有的。我們的經營夥伴關係的現金流量取決於其子公司對它的現金分配,反過來,我們的現金流量基本上都取決於我們的經營夥伴關係對我們的現金分配。我們每一家直接和間接附屬公司的債權人有權在該附屬公司向其股東作出分配之前,在到期和應付之前,向其償付該附屬公司的債務。
因此,我國經營合夥企業能否向其合夥單位的股東進行分配,首先取決於其子公司是否有能力履行對債權人的義務,然後再分配給我們的經營夥伴關係。同樣,我們向普通股和優先股股東支付股息的能力,取決於我們的經營夥伴關係能否首先履行其對債權人的義務,並向優先股持有人支付分紅,然後再向我們分配。
此外,我們的經營夥伴關係的優先夥伴關係單位的持有者有權在向包括我們在內的我們經營夥伴關係的共同單位的持有者支付分配之前接受優先分配。因此,我們

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向股東支付現金紅利和履行我們的債務義務的能力取決於我們的經營夥伴關係能否首先履行其對債權人的義務,並向其優先合夥單位的持有者分配,然後再分配給包括我們在內的其共同單位的持有人。
此外,我們在清算、重組或破產時參與分配我們任何直接或間接附屬公司的資產,只有在債權人,包括貿易債權人和優先擔保持有人的債權得到滿足之後。
債務融資、金融契約、槓桿程度和利率的提高可能會對我們的經濟表現產生不利影響。
定期償還債務可能對我們的業務結果產生不利影響。
現金流量可能不足以支付股息和支付我們當前抵押貸款、2017年信貸安排、高級無擔保票據、我們的債券和合資企業財產未償債務所需的本金和利息。截至2018年12月31日,我們未償綜合債務的本金總額為55億美元,其中包括15億美元的無擔保銀行定期貸款(或“定期貸款A”和“定期貸款B”)、15億美元的高級無擔保債券、1億美元的次級次級可推遲利息債券、20億美元的無追索權抵押貸款和對我們某些財產和債務及優先股投資的應付貸款、根據我們的循環信貸機制提取的5000萬美元和1 180萬美元的信用證。此外,我們今後還可以增加未償綜合債務的數額,部分方式是根據2017年信貸安排的循環信貸安排部分借款。截至2018年12月31日,合資企業房產未償債務本金總額為91億美元,其中我們所佔比例為38億美元。截至2018年12月31日,我們在未合併的合資企業財產上沒有未清償的追索權債務。
如果我們無法根據我們2017年的信貸安排付款,那麼在此期間到期和到期的所有款項均應以比每次抽獎利率高出2%的利率計息。如果我們無法用我們的高級無擔保票據付款,本金和未付利息將立即支付。如果一項財產被抵押以保證償還債務,而我們又無法償還抵押貸款,抵押人可能會取消該財產的抵押品贖回權,從而造成收入和資產價值的損失。抵押財產喪失抵押品贖回權,或無法根據我們2017年的信貸安排或高級無擔保票據付款,可能引發我們其他融資條款下的違約,使此類融資面臨立即被宣佈償付的風險,並將對我們的財務狀況和運營結果產生負面影響。
我們可能無法為現有債務再融資,這可能需要在到期時支付大量本金。如“財務報表和補充數據”一節所述,2 750萬美元的綜合抵押貸款債務和1.028億美元的未合併合資企業債務定於2019年到期,原因是“財務報表和補充數據”一節討論了2018年12月31日至2019年2月25日期間對合並和合資債務的償還和再融資。目前,我們打算在各自的到期日或之前償還、再融資或行使與我們的財產有關的債務的延期期權。在再融資時,現行利率或其他因素,例如放款人可能不願意發放商業房地產貸款,可能會導致較高的利率。增加延長或再融資債務的利息開支將對現金流動和我們償還債務、向證券持有人支付股息和分配的能力產生不利影響。如果到期時到期的本金無法償還、再融資或延期,我們的現金流量將不足以償還到期或加速的債務。
金融契約可能會對我們經營業務的能力產生不利影響。
我們物業上的按揭及閣樓貸款,一般都載有慣常的負面契約,限制我們進一步按揭物業、未經貸款人同意而簽訂重要租契或重大修改現有租契的能力等。此外,我們2017年的信貸安排和高級無擔保票據包含對我們的操作方法的限制和要求。我們2017年的信貸安排和我們的無擔保票據也要求我們保持指定的比率,包括但不限於債務對資產總額、償債範圍和未支配資產與無擔保債務的比率。這些限制可能對業務活動(包括降低我們的靈活性和承受額外債務的能力)、我們支付債務義務的能力以及向證券持有人支付紅利和分配的能力產生不利影響。
利率上升可能會對我們的現金流產生不利影響。
我們2017年信貸安排下的預支款和某些房地產抵押貸款債務的利息是可變的。截至2018年12月31日,我們的綜合可變利率借款總額為20億美元。此外,我們可以在未來增加我們未償還的可變利率債務的數額,部分方式是在我們2017年的信貸安排下借入更多的貸款。2018年12月31日,我們的循環信貸安排和定期貸款的利率為30天的libor,加上分別為100個基點、110個基點和165個基點的利差。截至2018年12月31日,我們的定期貸款和次級次級可延期利息債券的借款總額分別為15億美元和1億美元。我們將來可能會負債,而這些債務也會以浮動利率支付利息,或者可能需要以更高的利率再融資我們的債務。在2018年12月31日,假設我們每個可變利率工具的利率都會增加100個基點,包括我們的利率工具。

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可變利率債務和優先股投資減少了我們對利率變化的風險敞口,將使我們的年度淨利息成本增加710萬美元,並使我們在合資企業年度利息成本中所佔的份額增加1 430萬美元。我們的合資企業也可能招致可變利率的債務,並面臨類似的風險。因此,利率的提高可能對我們的業務結果和財務狀況以及我們繼續向證券持有人支付紅利和分配的能力產生不利影響。
2021年後可能逐步取消倫敦銀行同業拆借利率,這可能會影響我們的財務業績。
監管倫敦銀行同業拆借利率的英國金融行為監管局(FCA)的首席執行官宣佈,金融市場管理局打算停止強迫銀行提交利率,用於2021年後計算倫敦銀行同業拆借利率(Libor)。不可能預測這些變化的影響或確定替代參考率。
替代參考利率委員會(ARRC)是由美聯儲(Fed)召集的一個委員會,由主要市場參與者組成,證交會工作人員和其他監管機構參與其中。該委員會提出了一種替代利率,以取代美元LIBOR,即擔保隔夜融資利率(Sofr)。FCA、ARRC、其他監管機構或任何其他後續治理或監督機構宣佈的任何變化,或該機構今後在確定美元libor、Sofr或任何其他替代利率的方法中採取的變化,都可能導致報告的libor利率突然或長期增加或下降。如果發生這種情況,我們所支付的利息和我們收到的利息付款的水平可能會發生變化。此外,雖然我們的某些基於LIBOR的債務和投資提供了計算利率的替代方法,如果沒有報告LIBOR,但未來變化的程度和方式的不確定性可能導致利率和(或)付款高於、低於或不相關的利率和/或付款,而這些利率和/或付款如果以目前的形式提供,可能會與我們的債務上的利率和/或付款相關聯。
如果不能有效對衝利率變化,可能會對操作結果產生不利影響。
我們用來管理一些利率波動風險敞口的利率對衝工具涉及風險,交易對手可能無法履行它們在這些安排下的義務。此外,這些安排可能並不能有效地減低我們面對利率變動的風險,而當現行的利率對衝措施終止時,我們可能會因推行進一步的利率對衝而增加成本。未能有效對衝利率變化可能會對我們的經營結果產生不利影響。
我們槓桿率的提高可能會對我們的股價產生不利影響。
我們的組織文件對我們可能招致的債務數額沒有任何限制。我們在就負債問題作出決定時,會考慮多個因素,例如透過債務融資購買物業的價格、物業的估計市價、個別物業及整體業務產生現金流量以應付預期還本付息的能力等。任何增加我們槓桿率的變化都可能被投資者負面看待。因此,我們的股價可能會下跌。
信用評級下調可能會對我們的業務和財務狀況產生重大不利影響。
我們的信用評級和分配給我們的債務證券和優先股的信用評級可能會根據我們的經營結果和財務狀況而改變。這些評級須接受信用評級機構的持續評估,如果評級機構認為有必要採取這種行動,評級機構今後可能會改變或撤銷任何評級。此外,這些信用評級並不是購買、出售或持有我們的普通股或任何其他證券的建議。如果任何信用評級機構將我們的證券評級下調或降低其信用評級,或任何信用評級機構表示,它已將任何這類評級列入“觀察名單”,以便可能下調或降低評級,或以其他方式表明其對該評級的展望為負面,則這種行動可能對我們的成本和資金供應產生重大不利影響,進而對我們的財務狀況、經營結果、現金流量、我們證券的交易價格以及我們履行償債義務和向證券持有人支付股息和分配的能力產生重大不利影響。
債務和優先股投資可能導致我們承擔費用,這可能會對我們的經營結果產生不利影響。
2018年12月31日,我們持有第一筆抵押貸款、夾層貸款、次級參與和優先股權益,賬面淨值總計21億美元。其中一些工具可求助於其保薦人,而另一些工具僅限於擔保貸款的抵押品。如果根據這些義務發生違約,我們可能不得不佔有擔保這些利益的抵押品。借款者可以對取消抵押品贖回權或其他補救辦法的執行提出異議,尋求破產保護以防止這種強制執行和/或對貸款人的責任提出索賠,以迴應對我們履行其義務的行動。財產價值的下降可能使我們無法在喪失抵押品贖回權或變現時實現相當於我們投資的數額,即使我們對基礎房地產進行了實質性的改進或修理,以最大限度地發揮這種財產的投資潛力。此外,我們還可以投資於抵押貸款支持證券和其他有價證券.

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我們維持並定期評估儲備的需要,以防止未來可能出現的損失。我們的儲備反映了管理層對損失的概率和嚴重程度以及基礎抵押品價值的判斷。我們不能肯定我們的判斷是正確的,而我們的儲備日後亦足以應付日後因經濟上意外的不利變化或事件而造成的損失,這些變化或事件會對個別物業、資產、租户、借款人、租户和借款人經營的行業,或我們的租户和借款人或其物業所在的市場造成不利影響。如果我們的信貸損失準備金不足,我們可能蒙受損失,這將對我們的財務業績、證券的市場價格以及我們向證券持有人支付股息和分配的能力產生重大不利影響。
聯合投資可能會受到我們缺乏唯一的決策權和對合資公司財務狀況的依賴而受到不利影響。
我們通過合夥、合資企業、共同租賃或其他結構與第三方共同投資,並通過獲取財產、合夥企業、合資企業、共同租賃或其他實體的非控制權權益或管理其事務的責任分擔責任。因此,我們可能無法對此類財產、合夥企業、合資企業或其他實體行使唯一的決策權。在沒有涉及第三方的情況下,對合夥企業、合資企業或其他實體的投資可能涉及不存在的風險,包括我們的合作伙伴、共同租户或合資公司可能破產或無法為其所需的部分出資提供資金。此外,我們的合作伙伴或合作伙伴可能在任何時候都有經濟利益或其他商業利益或目標,這些利益或目標與我們的商業利益或目標具有競爭性或不一致。這些投資也可能會影響諸如出售等決策,因為無論是我們還是合夥人、共同租户或合資公司都不會完全控制合夥企業或合資企業。此外,在特定情況下,我們可能對我們的第三方合作伙伴、共同租户或合資公司的行為負責。截至2018年12月31日,這些合資企業的總成本為30億美元。
我們的某些合資協議包含有利於我們的合作伙伴的條款,這些條款可能會對我們在合資企業中的投資價值產生不利影響。
我們的每一項合資協議都是單獨與合資企業的合作伙伴談判的,在某些情況下,我們已經同意了比我們對合資企業的合作伙伴更有利的條款。例如,我們的合夥人可能在我們有權獲得任何利潤之前,就有權獲得合資企業的特定利潤的一部分。我們將來也可能作出類似的安排。這些權利可能使我們在某一合資企業中的合夥人能夠從合資企業的價值或利潤中獲得比我們更大的利益,這可能對我們在合資企業的投資價值以及我們的財務狀況和經營結果產生不利影響。
我們可能會因遵守政府法律法規而招致費用。
我們受各種聯邦、州和地方環境、衞生和安全法律的約束,這些法律可以對現有和前任財產所有人或經營者規定清理我們將危險物質送往處理或處置的任何設施(例如垃圾填埋場)上釋放的某些危險物質或污染的責任,而不考慮錯誤,也不考慮釋放或處置是否符合法律規定。要對這樣的清理負責可能會給我們帶來巨大的成本,並對我們的財務狀況和運營結果產生實質性的不利影響。
我們的財產可能受到與現行或未來法律有關的風險,包括有利於殘疾人的法律,如“美國殘疾人法”或ADA,以及州或地方分區、建築或其他法規。遵守這些法律可能需要在今後對財產進行重大修改,這可能是昂貴的,而不遵守規定可能導致今後對我們處以罰款。這些成本可能會對我們的現金流和向股東支付股息的能力產生不利影響。
我們的租船文件、債務票據和適用的法律可能會阻礙任何收購我們的企圖,這可能會阻止我們的收購企圖,並阻止我們的股東獲得高於我們股票市場價格的溢價。
我們的章程和細則的規定可以抑制控制的變化。
我們公司控制權的改變可以使股東受益,因為他們比當時我們股票的市場價格高。但是,我們章程和章程中的規定可能會推遲或阻止我們公司控制權的改變。下文更詳細地討論了這些規定:
交錯董事會;
所有權限制;以及
董事會在未經股東批准的情況下發行增發普通股和優先股的能力。
我們的董事會目前被分成三個不同的班級。
在2017年6月1日舉行的2017年股東年會上,我們的股東投票決定對董事會進行解密。從2018年股東年會上一級董事的選舉開始,我們的董事會

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已當選,任期截止於股東選舉後的下一次年度會議,直至其繼任人正式當選和合格為止。到2020年股東年會,我們的董事會將完全解密。
目前,我們的董事會分為三類。一級董事和二級董事的任期將於2019年屆滿,三級董事的任期將於2020年屆滿。董事的不同到期日的性質可能會阻止控制權的改變,因為第三方獲得董事會控制權所需的時間延長了。
我們有股票所有權限制。
就聯邦所得税而言,為保持作為REIT的資格,在任何應納税年度的最後一半時間,我們的未償資本存量的價值不得超過50%,可由五人或更少的個人擁有。為此目的,股票可以直接“擁有”,也可以根據某些建設性所有權規則間接地“擁有”,例如,包括將一名股東持有的股票歸於另一名股東的規則。在一定程度上,為了避免違反關於股權限制的這一規則,並保持我們的REIT資格,我們的章程禁止任何一個股東擁有價值超過9.0%的股份或我們普通股的股份數。我們也可能對優先股的所有權施加限制。
如果認為符合我們的最佳利益,我們的董事會有權酌情提高或免除對任何股東的所有權限制。我們的董事會不時給予這種豁免。為了獲得豁免,股東必須向董事會和我們的税務顧問提供證據,證明超過這一限制的所有權不會影響我們目前或未來的REIT地位。
在沒有任何豁免或放棄的情況下,獲得或持有的超過所有權限制的股票將轉讓給指定慈善受益人的專用信託,股東分配和投票的權利將終止。股東有權從隨後轉讓給該慈善信託的股份的任何出售所得中,獲得以下較低的收益:為該股票支付的價格,或如果所有者沒有支付該股票,則從導致該股票轉讓給該慈善信託的事件發生之日起收取該股票的市場價格;以及從出售中變現的數額。
這種對股票所有權的限制可能會推遲或阻止我們公司控制權的改變。
馬裏蘭州的收購法規可能會阻止我們公司控制權的改變,這可能會壓低我們的股價。
根據“馬裏蘭州普通公司法”或“公司管理條例”,馬裏蘭州公司與有利害關係的股東或有利害關係的股東的附屬機構之間的“企業合併”在有關股東最近成為有利害關係的股東的最近日期後五年內被禁止。這些業務組合包括合併、合併、證券交易所,或在法規規定的情況下,資產轉讓或發行或重新分類股權證券。有利害關係的股東被定義為:
任何實益擁有法團已發行的有表決權股票的10%或以上表決權的人;或
法團的附屬公司或有聯繫的人,在有關日期之前的兩年期間內的任何時間,是法團當時已發行的有表決權股份的10%或以上的實益擁有人。
如果董事會事先批准他本來會成為有利害關係的股東的交易,根據章程,一個人不是有利害關係的股東。
在五年禁令之後,馬裏蘭州公司與有利害關係的股東之間的任何商業合併通常必須由公司董事會推薦,並至少由以下各方投贊成票予以批准:
法團有表決權股份的持有人有權投得80%的票,而該等股份是作為一個團體一起表決的;及
除有利害關係的股東所持有的股份外,有權由法團有表決權的股東所投的票數的三分之二,與其有利害關係的股東或與其有關聯的股東進行業務合併,或由該有利害關係的股東的附屬公司或聯營股東所持有的股份除外。
企業合併法規可能會阻止其他人試圖獲得我們的控制權,並增加完成任何要約的難度,包括可能涉及我們普通股溢價或符合我們股東最佳利益的潛在收購。
此外,馬裏蘭州法律規定,在“控制權股份收購”中獲得的馬裏蘭州公司的“控制權”持有人對控制權股份不享有表決權,除非根據“馬裏蘭州控制股份收購法”,該公司的高級人員或公司僱員擁有的股票除外。“控制股份”是指與被收購者擁有的所有其他股票或被收購者能夠行使或指示行使表決權的所有其他股份(僅憑可撤銷的代理除外)合併在一起的股票,將使被收購者有權在下列表決權範圍內行使選舉董事的表決權:(一)十分之一或以上但少於三分之一;(二)三分之一以上但少於多數;或(三)過半數或更多表決權。“控制權收購”

19

目錄


指取得對已發行及已發行的控制股份的擁有權,或指示就該等股份行使表決權的權力,但有某些例外情況除外。
我們已分別透過董事局的決議及附例中的一項條文,選擇退出有關公司合併及控制股份收購的這些規定。然而,在未來,我們的董事會可能會通過決議推翻其決定,選擇加入MgCl的業務合併條款,或修改我們的章程並選擇加入MgCl的控制股份條款。
此外,MgCl允許我們的董事會在未經股東批准的情況下,無論章程或細則中有什麼規定,都可以實施收購抗辯,其中有些尚未由我們的董事會執行。這種收購防禦措施如果實施,可能會抑制第三方向我們提出收購建議,或者在否則會使我們的股東有機會實現當時市價溢價的情況下,推遲、推遲或阻止我們的控制權改變。
限制我們某些債務承擔的合同條款可能會阻止控制權的改變。
我們的某些綜合債務是不可承擔的,可能會受到嚴重的預付罰款。這些限制可能阻止我們公司控制權的改變。
遵守適用於公司治理和公開披露的不斷變化或新的條例可能導致額外開支,或影響我們的業務。
改變或新的有關公司治理和公開披露的法律、條例和標準,包括證券交易委員會的規章和紐約證券交易所的規則,都會給上市公司帶來不確定性。這些修改後的或新的法律、條例和標準在許多情況下由於缺乏特殊性而會有不同的解釋。因此,隨着監管機構和理事機構提供新的指導意見,其在實踐中的應用可能隨着時間的推移而發生變化,這可能導致遵約事項方面的持續不確定性,以及不斷修訂披露和治理做法所需的更高成本。我們致力於保持高標準的公司治理和公開披露。如果我們為遵守新的或已修改的法律、條例和標準所作的努力,由於與實踐有關的模稜兩可之處而與管理或管理機構的活動不同,我們的聲譽可能會受到損害。
我們為遵守不斷變化的法律、法規和標準所作的努力已經導致並可能繼續導致一般和行政費用的增加,並將管理時間和注意力從創收活動轉移到合規活動上。特別是,我們繼續努力遵守2002年“薩班斯-奧克斯利法”第404節和關於我們對財務報告的內部控制所需評估的有關條例以及外聘審計員對該評估的審計,都需要投入大量的財政和管理資源。我們期望這些努力需要繼續提供大量資源。此外,我們的董事、首席執行官和首席財務官在履行職責時,可能會面臨更大的個人責任風險。因此,我們可能難以吸引和挽留合資格的董事和行政人員,這可能會損害我們的業務。
未來普通股、優先股和可轉換債券的發行會稀釋現有股東的利益。
我們的章程授權其董事會在沒有股東批准的情況下發行更多普通股、優先股和可轉換股權或債務,並且不要求向現有股東提供優先購買權。任何這樣的發行都會削弱我們現有股東的利益。此外,任何未來的優先股可能有表決條款,可以推遲或阻止我們公司的控制權改變。
市場環境的變化可能對我們普通股的市場價格產生不利影響。
與其他公開交易的股票一樣,我們的普通股的價值取決於各種市場情況,這些情況可能會不時發生變化。除了目前的經濟環境和證券及信貸市場未來的波動外,下列市場情況可能影響我們普通股的價值:
REITs的一般聲譽和與其他股票證券,包括其他房地產公司發行的證券相比,我們的股票證券的吸引力;
我們的財政表現;及
一般股票和債券市場狀況。
我們普通股的市值是基於多個因素,包括但不限於市場對我們資產當前和未來價值的看法、我們的增長潛力以及我們目前和潛在的未來收益和現金紅利。因此,我們的普通股可能以高於或低於普通股每股淨資產價值的價格交易。

20

目錄


我們的普通股的交易價格一直並可能繼續受到大幅度波動的影響。
2018年1月1日至2018年12月31日期間,我們在紐約證券交易所(NYSE)的普通股收盤價從每股77.63美元到105.86美元不等。我們的股票價格可能會因一些事件和因素而波動,例如在“風險因素”一節中其他部分所描述的事件和因素。我們發行股票或回購股票,或認為可能發生這種發行或回購,也可能影響我們普通股的市場價格。
我們將來可以用普通股和現金支付應税股息。
為了符合REIT的資格,我們必須每年向股東分配至少90%的REIT應税收入,不包括淨資本收益。為了避免對我們的收入徵税,我們必須每年向我們的股東分配我們所有的應税收入,包括淨資本收益。為了滿足這些要求,我們可以進行部分現金和部分普通股的分配。如果我們支付這種股息,應納税的股東必須將股利的全部數額,包括以普通股股份支付的部分,作為我們目前和累積的收益和利潤的收入,並可能需要就超過收到的現金股利的股息支付所得税。
我們依賴外部資本來源。
我們需要大量的資金來經營和發展我們的業務。這一需求加劇了對SL Green的分銷要求,使我們有資格成為REIT。因此,我們依賴第三方的資金來源,這些資金可能無法以優惠的條件獲得,也可能根本得不到。我們能否獲得第三方資金來源取決於許多因素,包括市場對我們增長潛力以及我們當前和未來潛在收益的看法。此外,我們預期在公共股本和債務市場籌集資金是有一定規律的,而我們這樣做的能力將取決於這些市場的一般情況。在任何時候,都可能存在有效阻止我們或一般REIT進入這些市場的條件。此外,額外的股票發行可能會導致我們股東利益的大幅稀釋,而額外的債務融資可能會大大增加我們的槓桿作用。
我們的財產税可能會因為重新評估或房產税税率的變化而增加。
我們須就我們的物業繳付不動產税,而這些税項可能會隨當局重新評估物業或物業税税率的改變而增加。我們的物業的評估價值或物業税税率的增加,會對我們的財政狀況、運作結果和我們履行償債義務及向證券持有人派發股息和分配的能力造成不利影響。
我們面臨潛在的利益衝突。
我們和斯蒂芬·L·格林之間存在着潛在的利益衝突。
在我們的首次公開募股(IPO)中,史蒂芬·格林(Stephen L.Green)及其附屬實體對某些財產的處置可能存在利益衝突。格林先生是我們董事會的成員和名譽主席。如果我們在一項確認應納税收益的交易中出售一項財產,為納税目的,內置收益將只分配給他,而不是分配給我們。因此,如果出售他貢獻的財產符合我們的最大利益,而不是他的利益,那麼格林先生就會產生利益衝突。
此外,格林先生的税基包括經營合夥公司所欠的債務份額,包括抵押債務。如果業務夥伴關係要償還這類債務,那麼他的負債份額就會減少,就税收而言,這將被視為向他分配現金。如果現金的分配超過了他的税基,他就會確認收益。因此,如果債務再融資符合我們的最大利益而不是他的利益,格林先生就有利益衝突。
管理層成員在是否執行與格林先生直接或間接有聯繫的實體的協議條款方面可能存在利益衝突。
聯盟建築服務公司或聯盟及其附屬公司的部分所有權由斯蒂芬·格林的兒子加里·格林擁有,他是我們董事會的成員和名譽主席,併為我們擁有的某些財產提供服務。聯盟的附屬公司包括第一質量維護、L.P.或第一質量、經典安全公司、光明之星快遞公司和Onyx恢復工廠,並分別提供清潔、滅絕、安全、信使和恢復服務。此外,第一質量有非獨家的機會,提供清潔和相關服務的個人租户在我們的物業基礎上,單獨談判的基礎上,任何租户尋求這種額外的服務。服務公司已與聯盟訂立一項安排,在聯盟向某些樓宇的租户提供服務時,可獲得超過某一限額的利潤參與,而該等租户的服務是在租約所列明的基本服務之上。
根據聯盟提供的信息,我們的公司和租户佔聯盟2018年總收入的24.89%。雖然我們認為提供這些服務所依據的合同是雙方談判的結果,但不能保證這些協議的條款,或雙方在履行合同期間的交易。

21

目錄


在這類協議中,我們將與在類似情況下提供類似服務的非附屬第三方獲得的協議一樣,對我們有利。
SL Green未能獲得REIT資格將付出高昂的代價,並將對我們的證券價值產生重大影響。
我們相信,我們的經營方式,SL Green有資格作為一個REIT作為聯邦所得税的目的,並打算繼續這樣做。然而,許多遵守REIT的要求是高度技術性和複雜性的。確定SL Green是REIT需要分析事實和情況。這些問題,有些並不完全在我們的控制範圍內,會影響SL Green作為REIT的資格。例如,要取得REIT資格,至少95%的總收入必須來自REIT税法中列出的指定來源。我們還必須向股東分配至少90%的REIT應納税所得額(不包括資本收益)。我們通過經營夥伴關係及其子公司持有我們的資產,這一事實進一步使REIT要求的應用變得更加複雜。即使是技術上或無意中的錯誤也可能危及我們的REIT狀態。此外,國會和國税局,或國税局,可能會對税收法律和條例作出修改,使我們更難,或不可能,保持作為一個REIT資格。
如果SL Green不符合REIT的資格,可用於分配給我們股東的資金將大幅減少,因為在計算我們的應税收入時,我們將不被允許扣減支付給我們股東的股息,並將按正常的公司税率徵收聯邦所得税,並可能增加州和地方税。
此外,除非國税局根據具體的法律規定給予我們救濟,否則SL Green在SL Green第一次沒有資格的四年內將繼續被取消作為REIT的資格。如果SL Green沒有資格成為REIT,SL Green將不得不繳納大量所得税,因此可用於投資、償還債務或向證券持有人支付股息和分配的資金將減少。這將對我們的證券價值產生重大不利影響。此外,REIT税法將不再要求我們對股東進行任何分配。由於所有這些因素,如果SL Green不能勝任REIT,這可能會損害我們擴大業務和籌集資金的能力。
美國聯邦所得税法的修改可能會對我們和我們的股東造成重大和不利的影響。
2017年12月22日簽署的減税和就業法案(“税法”)對該法案進行了重大修改。這些變動包括:永久性地大幅降低普遍適用的公司税税率;改變個人和其他非法人納税人的税收,這些變化一般但不是普遍地根據“日落”條款暫時減少其税收,取消或修改目前允許的各種扣減(包括對利息可扣減的重大限制,以及對個人國家和地方税的扣除),以及對大多數普通的REIT紅利和非公司納税人獲得的某些業務收入的優惠税率,與這些納税人承認的其他普通收入相比。“税法”還對扣除淨經營損失施加了某些額外的限制,這可能導致我們今後必須按我們目前或累積的收益和利潤的範圍向我們的股東分配應納税的分配,以符合年度REIT分配要求。“税法”中的這些變化和其他許多變化的影響是非常不確定的,既因為它們直接影響對我們普通股的投資徵税,也因為它們對我們資產的價值或一般的市場狀況產生間接影響。此外,“税法”的許多規定需要通過頒佈財政部條例來提供指導,以便評估其效果。在這些規例頒佈前,可能會有相當大的延誤,增加有關法例修訂對我們的最終影響的不確定性。2018年提出了對税法的技術更正,2019年可能會提出更多的更正, 其影響無法預測,並可能對我們或我們的股東不利。
此外,國會、國税局和美國財政部也在不斷審查有關美國聯邦所得税的規定。任何這類改變都可能對我們的股票投資或資產的市場價值或轉售潛力產生不利影響。
失去我們的關鍵人員可能會損害我們的業務和股價。
我們依賴於董事長兼首席執行官馬克·霍利迪(Marc Holliday)和總裁安德魯·W·馬蒂亞斯(Andrew W.Mathias)的努力。這些人員的僱傭合約分別於2022年1月及2021年12月屆滿。這兩個人的服務損失可能會對我們的業務產生不利影響,市場可能會對我們的股價產生負面影響,從而降低我們的股價。
如果發生系統故障或網絡安全攻擊,我們的業務和業務將受到影響。
儘管存在系統宂餘、實施安全措施和存在內部信息技術系統的災難恢復計劃,但我們的系統仍容易受到若干風險的影響,包括能源中斷、自然災害、恐怖主義、戰爭、電信故障以及網絡攻擊和入侵,例如計算機病毒、惡意軟件、電子郵件附件、入侵和未經授權的訪問,包括來自我們組織內的人員或我們組織之外的人員進入我們的系統。隨着來自世界各地的企圖和指示的數量、強度和複雜程度的增加,安全遭到破壞或破壞的風險普遍增加,特別是通過包括計算機黑客、外國政府和網絡恐怖分子在內的網絡攻擊和入侵。我們的系統很關鍵

22

目錄


對我們的業務運作和任何系統故障,事故或安全漏洞,導致我們的業務中斷,可能會導致我們的業務實質上的混亂。我們還可能承擔額外費用,以補救因這種中斷而造成的損害。雖然我們努力維護我們的系統的安全和完整性,並已採取各種措施來管理安全受到破壞或破壞的風險,但我們的安全努力和措施將是有效的,或企圖破壞或破壞安全的行為不會成功或有害,這是無法保證的。對我們的安全的任何妥協也可能導致違反適用的隱私和其他法律、重大的法律和金融風險、損害我們的聲譽、丟失或濫用信息(這些信息可能是機密的、專有的和(或)商業敏感的),以及對我們的安全措施失去信心,這可能損害我們的業務。
前瞻性的陳述可能被證明是不準確的。
關於前瞻性報表的額外披露,見第7項,“管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析-前瞻性信息”。
項目1B.未解決的工作人員評論
截至2018年12月31日,我們沒有任何未解決的評論與SEC的工作人員。

23

目錄


第2項.類似性質
我們的投資組合
一般
截至2018年12月31日,我們擁有或持有20棟合併商業辦公樓的權益,其中約1 240萬平方英尺可租,10棟未合併的商業辦公樓,主要位於曼哈頓市中心,可出租面積約為1 130萬平方英尺。其中許多建築物包括一些較低樓層的零售空間,以及地下室/儲存空間。截至2018年12月31日,我們的投資組合還包括13棟綜合商業寫字樓的所有權權益,其中包括約230萬平方英尺的可租賃辦公大樓,也沒有任何未合併的商業寫字樓,包括曼哈頓以外的大約沒有可出租的平方英尺。我們把這些建築物稱為我們的郊區房產。其中一些建築物還包括較低樓層的少量零售空間,以及地下室/儲存空間。
截至2018年12月31日,我們還擁有17套優質零售物業的投資,面積約70萬平方英尺,在某一發展階段或重建階段的8棟大樓,面積約80萬平方英尺,12棟住宅建築,面積3058套(約260萬平方英尺)。此外,我們管理着兩棟第三方擁有的辦公樓,面積約210萬平方英尺,持有債務和優先股投資,賬面價值21億美元,其中包括記錄在債務和優先股投資項目以外的資產負債表項目中的投資1億美元。
下表列出了截至2018年12月31日曼哈頓和郊區辦公室、主要零售、住宅、開發和再開發地產以及土地權益的某些信息:
曼哈頓地產
 
建造年份/
翻新
 
城市/城鎮
 
近似
可租
正方形
 
百分比
投資組合
可租
正方形
 
百分比
佔用(1)
 
年化
現金
租金
(2)
 
百分比
投資組合
年化
現金
租金(3)
 
租客
 
年化
現金
人均租金
租賃
正方形
腳(4)
合併辦公物業
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
“同一商店”
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
東40街30號-60.00%
 
1927
 
大中南
 
69,446

 
0.3%
 
94.3%
 
$
5,082,192

 
0.2%
 
56
 
$
73.03

教會街100號
 
1959/2010
 
市區
 
1,047,500

 
4.0
 
99.6
 
46,140,850

 
3.6
 
17
 
42.06

東42街110號
 
1921
 
大中環
 
215,400

 
0.8
 
79.2
 
10,170,723

 
0.8
 
25
 
59.28

格林街110號-90.00%
 
1908/1920
 
SOHO
 
223,600

 
0.9
 
77.3
 
13,933,096

 
1.0
 
59
 
82.5

公園大道125號
 
1923/2006
 
大中環
 
604,245

 
2.3
 
99.5
 
42,560,593

 
3.3
 
26
 
66.96

東42街220號
 
1929
 
大中環
 
1,135,000

 
4.4
 
88.8
 
62,561,274

 
4.8
 
36
 
59.02

公園大道南304號
 
1930
 
中城南部
 
215,000

 
0.8
 
100.0
 
16,810,271

 
1.3
 
11
 
78.49

420號列剋星敦大道(格雷巴)
 
1927/1999
 
大中北
 
1,188,000

 
4.6
 
95.7
 
84,218,281

 
6.5
 
200
 
59.89

第五大道461號(5)
 
1988
 
中城
 
200,000

 
0.8
 
79.0
 
14,739,342

 
1.1
 
10
 
91.27

列剋星敦大道485號
 
1956/2006
 
大中北
 
921,000

 
3.5
 
81.0
 
54,815,200

 
4.2
 
29
 
72.09

555西57街
 
1971
 
中西部
 
941,000

 
3.6
 
99.9
 
43,578,630

 
3.4
 
9
 
43.07

麥迪遜大道625號
 
1956/2002
 
廣場區
 
563,000

 
2.2
 
98.8
 
63,714,420

 
4.9
 
25
 
110.3

第六大道635號
 
1902
 
中城南部
 
104,000

 
0.4
 
100.0
 
9,810,351

 
0.8
 
2
 
104.04

第六大道641號
 
1902
 
中城南部
 
163,000

 
0.6
 
100.0
 
14,960,424

 
1.2
 
6
 
88.21

第三大道711號-50.00%(6)
 
1955
 
大中北
 
524,000

 
2.0
 
93.7
 
34,182,575

 
2.6
 
21
 
62.36

第三大道750號
 
1958/2006
 
大中北
 
780,000

 
3.0
 
98.0
 
49,234,111

 
3.8
 
30
 
61.28

第七大道810號
 
1970
 
時代廣場
 
692,000

 
2.7
 
97.6
 
48,957,570

 
3.8
 
51
 
67.68

美洲大道1185號
 
1969
 
洛克菲勒中心
 
1,062,000

 
4.1
 
85.5
 
87,029,341

 
6.7
 
13
 
93.25

美洲1350大道
 
1966
 
洛克菲勒中心
 
562,000

 
2.2
 
89.8
 
41,452,041

 
3.3
 
38
 
78.16

麥迪遜大道1號
 
1960/2002
 
公園大道南
 
1,176,900

 
4.5
 
100.0
 
74,901,661

 
5.8
 
2
 
63.28

小計/加權平均數
 
12,387,091

 
47.7%
 
93.7%
 
$
818,852,946

 
63.1%
 
666
 
 
曼哈頓綜合辦公物業總數/加權平均數
 
12,387,091

 
47.7%
 
93.7%
 
$
818,852,946

 
63.1%
 
666
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

24

目錄


曼哈頓地產
 
建造年份/
翻新
 
城市/城鎮
 
近似
可租
正方形
 
百分比
投資組合
可租
正方形
 
百分比
佔用(1)
 
年化
現金
租金
(2)
 
百分比
投資組合
年化
現金
租金(3)
 
租客
 
年化
現金
人均租金
租賃
正方形
腳(4)
未合併的辦公室財產
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
“同一商店”
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
公園大道100號-50.00%
 
1950/1980
 
大中南
 
834,000

 
3.2%
 
90.0%
 
$
62,880,533

 
2.4%
 
33
 
$
78.15

公園大道280號-50.00%
 
1961
 
公園大道
 
1,219,158

 
4.7
 
89.5
 
112,778,340

 
4.4
 
37
 
97.95

第五大道521號-50.50%
 
1929/2000
 
大中環
 
460,000

 
1.8
 
94.7
 
32,039,489

 
1.3
 
43
 
68.65

第三大道800號-60.50%
 
1972/2006
 
大中北
 
526,000

 
2.0
 
93.1
 
36,081,540

 
1.7
 
43
 
69.46

第三大道919號-51.00%
 
1970
 
大中北
 
1,454,000

 
5.6
 
100.0
 
98,481,218

 
3.9
 
9
 
65.78

2018年加入同一商店
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
東53街10號-55.00%
 
1972/2014
 
廣場區
 
354,300

 
1.4
 
83.7
 
29,345,917

 
1.2
 
38
 
92.98

麥迪遜大道11號-60.00%
 
1929
 
公園大道南
 
2,314,000

 
8.9
 
100.0
 
159,122,606

 
7.4
 
11
 
69.74

小計/加權平均數
 
7,161,458

 
27.6%
 
95.4%
 
$
530,729,643

 
22.3%
 
214
 
 
“非同一商店”
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2先驅廣場-51.00%
 
1909
 
先驅廣場
 
369,000

 
1.4%
 
73.4%
 
$
26,488,392

 
1.0%
 
3
 
99.85

1515百老匯-57.00%
 
1972
 
時代廣場
 
1,750,000

 
6.7
 
98.5
 
135,246,619

 
6.0
 
13
 
73.66

環球廣場-24.35%
 
1989/2013
 
西邊
 
2,048,725

 
7.8
 
96.9
 
136,411,188

 
2.6
 
25
 
68.84

小計/加權平均數
 
4,167,725

 
15.9%
 
95.5%
 
$
298,146,199

 
9.6%
 
41
 
 
合計/加權平均未合併辦公室財產
 
11,329,183

 
43.5%
 
95.4%
 
$
828,875,842

 
31.9%
 
255
 
 
曼哈頓辦公大樓總計/加權平均數
 
23,716,274

 
91.2%
 
94.5%
 
$
1,647,728,788

 
95.0%
 
921
 
 
曼哈頓寫字樓總計-SLG年租金份額
 
 
 
 
 
 
 
$
1,226,920,486

 
95.0%
 
 
 
 
曼哈頓辦公室同一商店入住率-合併
 
19,548,549

 
82.4%
 
94.3%
 
 
 
 
 
 
 
 

25

目錄


郊區物業
 
建造年份/
翻新
 
城市/城鎮
 
近似
可租
正方形
 
百分比
投資組合
可租
正方形
 
百分比
佔用(1)
 
年化
現金
租金
(2)
 
百分比
投資組合
年化
現金
租金(3)
 
租客
 
年化
現金
人均租金
租賃
正方形
腳(4)
合併辦公物業
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
“同一商店”,紐約韋斯特切斯特
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
100山頂湖路
 
1988
 
瓦爾哈拉
 
250,000

 
1.0
 
97.5%
 
6,334,440

 
0.5
 
15
 
$
26.35

200山頂湖路
 
1990
 
瓦爾哈拉
 
245,000

 
0.9
 
86.1%
 
5,480,904

 
0.4
 
7
 
26.8

500山頂湖路
 
1986
 
瓦爾哈拉
 
228,000

 
0.9
 
99.9%
 
6,136,920

 
0.5
 
8
 
28.72

漢密爾頓大道360號
 
2000
 
白平原
 
384,000

 
1.5
 
100.0%
 
15,465,022

 
1.2
 
22
 
40.45

紐約韋斯特切斯特小計/加權平均數
 
1,107,000

 
4.3%
 
96.3%
 
$
33,417,286

 
2.6%
 
52
 
 
“同一商店”康涅狄格州
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
地標廣場
 
1973-1984
 
斯坦福德
 
862,800

 
3.3%
 
86.3%
 
$
22,272,451

 
1.7%
 
118
 
$
35.55

1055華盛頓大道
 
1987
 
斯坦福德
 
182,000

 
0.7
 
85.5
 
5,812,236

 
0.4
 
24
 
36.48

1010華盛頓大道
 
1988
 
斯坦福德
 
143,400

 
0.5
 
89.7
 
4,394,376

 
0.4
 
27
 
32.97

康涅狄格小計/加權平均數
 
1,188,200

 
4.5%
 
86.6%
 
$
32,479,063

 
2.5%
 
169
 
 
合計/加權平均綜合辦公室財產
 
2,295,200

 
8.8%
 
91.3%
 
$
65,896,349

 
5.1%
 
221
 
 
郊區總計/加權平均數
 
2,295,200

 
8.8%
 
91.3%
 
$
65,896,349

 
 
 
221
 
 
郊區寫字樓總計-SLG年化租金份額
 
 
 
 
 
 
 
$
65,896,341

 
5.1%
 
 
 
 
市郊辦公同店入住率%-合併
 
2,295,200

 
100.0%
 
91.3%
 
 
 
 
 
 
 
 
投資組合辦公室-總計
 
26,011,474

 
100.0%
 
 
 
$
1,713,625,137

 
 
 
1,138
 
 
投資組合辦公室總計-SLG年化租金份額
 
 
 
 
 
 
 
$
1,292,816,827

 
100.1%
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 



 
 
建造年份/
翻新
 
城市/城鎮
 
近似
可租
正方形
 
百分比
投資組合
可租
正方形
 
百分比
佔用(1)
 
年化
現金
租金
(2)
 
投資組合百分比
年化
現金
租金(3)
 


租客
 
年化
現金
人均租金
租賃
正方形
腳(4)
主要零售
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
“同店”主零售
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
西34街11號-30.00%
 
1920/2010
 
先驅廣場/賓州站
 
17,150

 
2.3%
 
100.0%
 
$
2,946,216

 
1.0%
 
1
 
$
264.23

東66街21號-32.28%
 
1921
 
廣場區
 
13,069

 
1.8
 
100.0
 
3,586,889

 
1.3
 
1
 
590.63

格林街121號-50.00%
 
1887
 
SOHO
 
7,131

 
1.0
 
100.0
 
1,620,276

 
0.9
 
2
 
227.22

131-137春街-20.00%
 
1915
 
SOHO
 
68,342

 
9.4
 
96.7
 
13,752,735

 
3.1
 
9
 
203.07

西33街315號-奧利維亞
 
2000
 
賓州站
 
270,132

 
37.0
 
100.0
 
17,695,595

 
20.1
 
10
 
64.2

第五大道717號-10.92%
 
1958/2000
 
中城區/廣場區
 
119,550

 
16.4
 
100.0
 
50,663,334

 
6.3
 
6
 
409.62

麥迪遜大道752號
 
1996/2012
 
廣場區
 
21,124

 
2.9
 
100.0
 
15,051,768

 
17.1
 
1
 
712.54

麥迪遜大道762號-90.00%
 
1910
 
廣場區
 
6,109

 
0.8
 
100.0
 
1,891,484

 
1.9
 
5
 
289.75

威廉斯堡露臺
 
2010
 
紐約布魯克林
 
52,000

 
7.1
 
100.0
 
1,801,412

 
2.0
 
3
 
34.62

2018年加入同一商店
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
春街115號
 
1900
 
SOHO
 
5,218

 
0.7
 
100.0
 
3,406,360

 
3.9
 
1
 
556.42

1552-1560百老匯-50.00%
 
1926/2014
 
時代廣場
 
57,718

 
7.9
 
88.3
 
27,502,653

 
15.6
 
3
 
636.71

小計/加權平均數
 
637,543

 
87.3%
 
98.6%
 
$
139,918,722

 
73.2%
 
42
 
 
“非同店”主零售
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
格林街133號
 
1900
 
SOHO
 
6,425

 
0.9%
 
100.0%
 
$
590,043

 
0.7%
 
1
 
$
91.84


26

目錄


650第五大道-50.00%
 
1977-1978
 
廣場區
 
69,214

 
9.5
 
100.0
 
33,190,000

 
18.9
 
1
 
479.53

麥迪遜大道712號
 
1900/1980
 
廣場區
 
6,600

 
0.9
 
100.0
 
3,392,123

 
3.8
 
1
 
513.96

第七大道719號-75.00%
 
1927
 
時代廣場
 
10,040

 
1.4
 
100.0
 
4,000,000

 
3.4
 
1
 
0398.41

小計/加權平均數
 
92,279

 
12.7%
 
100.0%
 
$
41,172,166

 
26.8%
 
4
 
 
總/加權平均素數零售特性
 
729,822

 
100.0%
 
98.8%
 
$
181,090,888

 
100.0%
 
46
 
 
發展/重建
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
一張範德比爾特(7)
 
N/A
 
大中環
 

 
—%
 
—%
 
$

 
—%
 
 
$

東65街19-21號
 
1928-1940
 
廣場區
 
23,610

 
2.8
 
18.0
 
135,851

 
0.5
 
5
 
33.96

百老匯185號
 
1921
 
曼哈頓下城
 
259,856

 
31.2
 
 

 
 
 

第五大道562號
 
1920
 
廣場區
 
42,635

 
5.1
 
100.0
 
3,999,996

 
13.6
 
1
 
93.82

第五大道609號
 
1925/1990
 
洛克菲勒中心
 
160,000

 
19.2
 
96.0
 
20,123,601

 
68.1
 
2
 
123.85

西46街55號-25.00%
 
2009
 
中城
 
347,000

 
41.6
 
72.1
 
21,031,366

 
17.8
 
12
 
92.12

1640號平布什大道
 
1966
 
紐約布魯克林
 
1,000

 
0.1
 
 

 
 
 

總/加權平均發展/重建物業
 
834,101

 
100.0%
 
54.0%
 
$
45,290,814

 
100.0%
 
20
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
可使用的Sq。腳
 
總單位
 
百分比
佔用(1)
 
年化現金
租金(2)
 
平均
月租
每單位
住宅
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
“同店”住宅
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
西33街315號
 
賓州站
 
222,855

 
333

 
96.1
%
 
$
16,306,174

 
$
4,260

東57街400號-41.00%
 
上東區
 
290,482

 
263

 
92.8

 
12,529,767

 
3,716

東58街400號-90.00%
 
上東區
 
140,000

 
126

 
95.2

 
5,754,981

 
3,626

1080阿姆斯特丹-92.50%
 
上西區
 
82,250

 
97

 
94.8

 
4,767,058

 
4,075

巨石陣投資組合
 
 
 
938,911

 
1,064

 
95.2

 
59,815,455

 
4,301

添加到同一商店
 
 
 
 
 
 
 
 
西42街605號-20.00%
 
中西部
 
927,358

 
1,175

 
86.0
%
 
$
52,183,260

 
$
3,799

小計/加權平均數
 
2,601,856

 
3,058

 
91.5
%
 
$
151,356,695

 
$
4,028

總/加權平均住宅物業
 
2,601,856

 
3,058

 
91.5
%
 
$
151,356,695

 
$
4,028

(1)
不包括截至2018年12月31日已簽署但尚未開始的租約。
(2)
年化現金租金是指截至2018年12月31日的現有租約下的每月合同租金乘以12,這一數額反映了任何減租前的租金總額,包括截至該日可能估計的費用償還款。截至2018年12月31日,截止2019年12月31日止的12個月的租約租金減免總額將使我們的合併物業的現金租金減少5 650萬美元,而我們的未合併物業的現金租金將減少124.3百萬美元。
(3)
包括我們那份未合併的合資公司按年計算的現金租金。
(4)
按租賃平方尺計算的年化現金租金指按每租賃平方尺計算的按年計算的現金租金,如上文腳註(1)所述。
(5)
本公司可選擇在某一特定日期以固定價格獲得費用利息。
(6)
公司擁有50%的費用利息。
(7)
該項目預計將於2020年第三季度完工,總開發預算為31.7億美元(不包括支付給該公司的費用),以及高達5000萬美元的可自由支配業主意外開支。截至2018年12月31日,預算中仍有15.8億美元有待支出,其中包括2.006億美元的合作伙伴股本和13.8億美元的項目建設設施融資。

27

目錄


歷史佔用
從歷史上看,我們曼哈頓投資組合的入住率一直高於曼哈頓市中心的整體市場,如下表所示:
 
租賃
入住率
曼哈頓運營
投資組合(1)
 
入住率
甲級
辦公室屬性
在曼哈頓市中心
市場(2)(3)
 
入住率
乙級
辦公室屬性
在曼哈頓市中心
市場(2)(3)
2018年12月31日
94.5
%
 
91.1
%
 
89.4
%
2017年12月31日
93.8
%
 
90.5
%
 
90.3
%
2016年12月31日
94.9
%
 
90.0
%
 
92.2
%
2015年12月31日
94.2
%
 
90.9
%
 
91.3
%
2014年12月31日
95.3
%
 
89.4
%
 
91.6
%
(1)
包括在我們的全資和合資企業物業中籤署但尚未在相關日期開始的租約。
(2)
包括可供直接租賃和轉租的空置空間。資料來源:Cushman&Wakefield。
(3)
“B級”一詞通常用於曼哈頓寫字樓市場,指的是那些樓齡超過25年、身體狀況良好、受到高質量租户廣泛接受並位於曼哈頓理想位置的寫字樓。B類寫字樓物業可與A類物業區分,因為A類物業一般是較新的物業,裝修程度較高,並經常在其市場內獲得最高的租金。
租約到期
與曼哈頓其他許多寫字樓一樣,我們曼哈頓投資組合的租賃期限通常為7至15年,而美國其他大型寫字樓市場的一般租賃期限為5至10年。在截至2023年12月31日的五年內,我們曼哈頓合併和未合併經營財產的平均年租約到期預計分別約為130萬平方英尺和約50萬平方英尺,平均每年的到期率分別約為10.3%和4.1%(假設沒有租户進行更新或取消選擇,也沒有租户破產或其他租户違約)。
下表分別載列了截至2018年12月31日及其後每年的曼哈頓合併和未合併經營財產的年度租約到期日期(假設沒有租户行使更新或取消選擇,且沒有租户破產或其他租户違約):
曼哈頓合併
操作特性
租賃期滿年
 
到期
租約(1)
 
正方形
鏡頭
到期
租賃
 
百分比
共計
租賃
正方形
 
年化
現金租金
到期
租約(2)
 
百分比
年化
現金租金
到期
租賃
 
年化
現金租金
租賃
正方形
到期
租約(3)
2019(4)
 
81

 
888,091

 
7.3
%
 
$
68,264,877

 
8.4
%
 
$
76.87

2020(5)
 
92

 
2,272,494

 
18.6
%
 
152,163,212

 
18.7

 
66.96

2021
 
105

 
1,191,293

 
9.8
%
 
72,109,224

 
8.9

 
60.53

2022
 
90

 
1,048,783

 
8.6
%
 
72,400,832

 
8.9

 
69.03

2023
 
73

 
853,016

 
7.0
%
 
52,668,025

 
6.5

 
61.74

2024
 
35

 
299,349

 
2.5
%
 
21,359,670

 
2.6

 
71.35

2025
 
36

 
554,077

 
4.5
%
 
53,524,504

 
6.6

 
96.60

2026
 
30

 
788,512

 
6.5
%
 
51,612,141

 
6.4

 
65.46

2027
 
38

 
578,686

 
4.7
%
 
44,650,725

 
5.5

 
77.16

2028年及其後
 
91

 
3,743,016

 
30.5
%
 
223,926,495

 
27.5

 
59.83

總/加權平均數
 
671

 
12,217,317

 
100.0
%
 
$
812,679,705

 
100.0
%
 
$
66.52

(1)
租户可能有多個租約。
(2)
到期租約的年化現金租金係指截至2018年12月31日的現有租約項下2018年12月的每月合同租金乘以12,這一數額反映了任何減租前的租金總額,包括截至該日可能估計的報銷費用。截至2018年12月31日,截止2019年12月31日止的12個月內,租約的租金減免總額將使這些物業的現金租金減少5,400萬美元。

28

目錄


(3)
到期租約中每租賃平方英尺的年化現金租金為到期租約的年度現金租金,如上文腳註(2)所述,按每租賃平方英尺計算。
(4)
包括約22,898平方英尺和按月計算的150萬美元現金租金,這些租户的租約在2018年12月31日前到期。
(5)
其中包括1,146,881平方英尺和7260萬美元的年化現金租金,這些租金與瑞信在麥迪遜大道1號的租約將於2020年12月到期。該公司已聲明,它打算在這些租約期滿後重新開發這一財產。
曼哈頓未合併
操作特性
租賃期滿年
 
到期
租約(1)
 
正方形
鏡頭
到期
租賃
 
百分比
共計
租賃
正方形
 
年化
現金租金
到期
租約(2)
 
百分比
年化
現金租金
到期
租賃
 
年化
現金租金
租賃
正方形
到期
租約(3)
2019(4)
 
30

 
376,481

 
3.4
%
 
$
30,638,858

 
3.7
%
 
$
81.38

2020
 
23

 
249,004

 
2.2

 
17,756,290

 
2.1

 
71.31

2021
 
32

 
932,426

 
8.4

 
69,555,534

 
8.4

 
74.60

2022
 
33

 
348,017

 
3.1

 
39,195,339

 
4.7

 
112.62

2023
 
18

 
459,849

 
4.1

 
38,188,805

 
4.6

 
83.05

2024
 
24

 
1,031,059

 
9.3

 
101,559,921

 
12.3

 
98.50

2025
 
12

 
497,458

 
4.5

 
39,844,313

 
4.8

 
80.10

2026
 
17

 
480,419

 
4.3

 
49,691,923

 
6.0

 
103.43

2027
 
17

 
310,167

 
2.8

 
26,193,603

 
3.2

 
84.45

2028年及其後
 
55

 
6,434,692

 
57.9

 
416,251,258

 
50.2

 
64.69

總/加權平均數
 
261

 
11,119,572

 
100.0
%
 
$
828,875,844

 
100.0
%
 
$
74.54

(1)
租户可能有多個租約。
(2)
到期租約的年化現金租金係指截至2018年12月31日的現有租約項下2018年12月的每月合同租金乘以12,這一數額反映了任何減租前的租金總額,包括截至該日可能估計的報銷費用。截至2018年12月31日,截至2019年12月31日止的12個月內,租約的租金減免總額將使合資企業財產的現金租金減少1.243億美元。
(3)
到期租約中每租賃平方英尺的年化現金租金是指按每租賃平方尺計算的、上文腳註(2)所述的到期租約的年度現金租金。
(4)
包括約16,730平方英尺和按年計算的150萬美元現金租金,這些租户的租約在2018年12月31日前到期。



29

目錄


與許多其他郊區寫字樓一樣,我們郊區投資組合中的租賃通常有5到10年的初始期限。在截至2023年12月31日的五年內,我們郊區合併經營物業的平均年租約期預計約為20萬平方呎,即每年平均屆滿率約11.5%(假設沒有租户進行續期或取消選擇,以及沒有租户破產或其他租客違約)。
下表分別列出截至2018年12月31日生效的未來十年及其後每年租約的年度租約到期時間表(假設沒有租户行使續期或取消選擇,且沒有租户破產或其他租户違約):
郊區綜合經營性質
租賃期滿年
 
到期
租約(1)
 
正方形
鏡頭
到期
租賃
 
百分比
共計
租賃
正方形
 
年化
現金租金
到期
租約(2)
 
百分比
年化
現金租金
到期
租賃
 
年化
現金租金
租賃
正方形
到期
租約(3)
2019(4)
 
39

 
318,877

 
16.3
%
 
$
10,339,795

 
15.7
%
 
$
32.43

2020
 
37

 
248,056

 
12.7

 
9,125,479

 
13.8

 
36.79

2021
 
38

 
272,678

 
13.9

 
10,079,197

 
15.3

 
36.96

2022
 
28

 
126,582

 
6.5

 
5,004,423

 
7.6

 
39.54

2023
 
25

 
159,769

 
8.2

 
5,631,282

 
8.5

 
35.25

2024
 
8

 
49,924

 
2.5

 
1,634,598

 
2.5

 
32.74

2025
 
9

 
87,449

 
4.5

 
2,945,942

 
4.5

 
33.69

2026
 
16

 
258,795

 
13.2

 
9,313,444

 
14.1

 
35.99

2027
 
5

 
190,387

 
9.7

 
4,852,149

 
7.4

 
25.49

2028年及其後
 
16

 
247,434

 
12.5

 
6,970,040

 
10.6

 
28.17

總/加權平均數
 
221

 
1,959,951

 
100.0
%
 
$
65,896,349

 
100.0
%
 
$
33.62

(1)
租户可能有多個租約。
(2)
到期租約的年化現金租金是指截至2018年12月31日的現有租約的每月合同租金乘以12,這一數額反映了任何減租前的租金總額,包括截至該日可能估計的報銷費用。截至2018年12月31日,截止2019年12月31日止的12個月內,租約的租金減免總額將使這些物業的現金租金減少250萬美元。
(3)
到期租約中每租賃平方英尺的年化現金租金為到期租約的年度現金租金,如上文腳註(2)所述,按每租賃平方英尺計算。
(4)
其中包括約71273平方英尺的租金和270萬美元的年化現金租金,這些租户的租約在2018年12月31日前到期。
租户多樣化
2018年12月31日,我們曼哈頓和郊區的寫字樓租給了1,138名租户,他們從事各種業務,包括但不限於專業服務、金融服務、媒體、服裝、商業服務和政府/非營利。下表根據截至2018年12月31日我們按年計的現金租金份額,列出了我們曼哈頓和郊區寫字樓30名最大租户的租賃情況,這些租賃並不打算代表整個租户:
租户名稱
財產
租賃期滿
可租總平方尺
年化現金租金
按年計算的現金租金中SLG所佔份額(美元)
按年計算的現金租金佔SLG份額的百分比(1)
年租金PSF
瑞士信貸證券(美國)有限公司
麥迪遜大道1號
2020年12月
1,146,881

$
72,570

$
72,570

5.0
%
$
63.28

 
麥迪遜大道11號
2037年5月
1,265,841

77,495

46,497

3.2
%
61.22

 
1055華盛頓大道
2022年1月
2,525

94

94

%
37.25

 
 
 
2,415,247

$
150,159

$
119,161

8.2
%
$
62.17

 
 
 
 
 
 
 
 
維亞康姆國際公司
百老匯1515
2031年6月
1,470,284

92,469

52,707

3.6
%
$
62.89

 
 
2028年3月
9,106

1,878

1,070

0.1
%
206.22

 
 
 
1,479,390

$
94,347

$
53,777

3.7
%
$
63.77

 
 
 
 
 
 
 
 

30

目錄


拉夫勞倫公司
麥迪遜大道625號
2019年12月
386,785

31,354

31,354

2.2
%
$
81.06

索尼公司
麥迪遜大道11號
2031年1月
578,791

44,357

26,614

1.8
%
$
76.64

Debevoise&Plimpton公司
第三大道919號
2021年12月
577,438

46,709

23,822

1.6
%
$
80.89

金斯丁
美洲大道1185號
2025年10月
218,275

20,109

20,109

1.4
%
$
92.13

紐約探視護士服務
東42街220號
2048年9月
308,115

18,933

18,933

1.3
%
$
61.45

 
 
 
 
 
 
 
 
紐約市
教會街100號
2034年3月
509,068

$
18,528

$
18,528

1.3
%
$
36.40

 
列剋星敦大道420號
2030年10月
4,077

279

279

0.1
%
68.48

 
 
 
513,145

$
18,807

$
18,807

1.4
%
$
36.65

 
 
 
 
 
 
 
 
進步雜誌集團,Fairchild出版物
第三大道750號
2021年2月
286,622

14,720

14,720

1.0
%
$
51.36

 
列剋星敦大道485號
2021年2月
52,573

3,654

3,654

0.3
%
69.50

 
 
 
339,195

$
18,374

$
18,374

1.3
%
$
54.17

 
 
 
 
 
 
 
 
地鐵-北方通勤鐵路公司
列剋星敦大道420號
2034年11月
334,654

17,922

17,922

1.2
%
$
53.55

 
東42街110號
2021年10月
1,840

115

115

%
62.64

 
 
 
336,494

$
18,037

$
18,037

1.2
%
$
53.60

 
 
 
 
 
 
 
 
喬治·阿瑪尼公司
麥迪遜大道752-760號
2024年12月
21,124

$
15,052

$
15,052

1.0
%
$
712.54

 
第五大道717號
2022年9月
46,940

22,027

2,401

0.2
%
469.26

 
麥迪遜大道762號
2024年12月
1,264

239

215

%
188.96

 
 
 
69,328

$
37,318

$
17,668

1.2
%
$
538.28

 
 
 
 
 
 
 
 
美國新聞社
美洲大道1185號
2020年11月
165,086

17,377

17,377

1.2
%
$
105.26

耐克零售服務公司
第五大道650號
2033年1月
69,214

33,190

16,595

1.1
%
$
479.53

 
 
 








 
C.B.S.廣播公司
555西57街
2023年12月
338,527

15,315

15,315

1.1
%
$
45.24

 
環球廣場
2027年1月
32,598

2,128

518

0.1
%
65.28

 
 
 
371,125

$
17,443

$
15,833

1.2
%
$
47.00

 
 
 







 
Omnicom Group,Inc.,Cardinia Real Estate
東42街220號
2032年4月
231,114

14,749

14,749

1.0
%
$
63.82

 
1055華盛頓大道
2028年10月
23,800

863

863

0.1
%
36.25

 
 
 
254,914

$
15,612

$
15,612

1.1
%
$
61.24

 
 
 







 
全國曲棍球聯盟
美洲大道1185號
2022年11月
148,217

15,319

15,319

1.1
%
$
103.35

Cravath,Swaine&Moore公司
環球廣場
2024年8月
617,135

62,225

15,152

1.0
%
$
100.83

 
 
 
 
 
 
 
 
WME IMG,LLC
公園大道304號
2028年4月
129,313

9,424

9,424

0.6
%
$
72.88

 
麥迪遜大道11號
2030年9月
103,426

9,056

5,434

0.4
%
87.56

 
 
 
232,739

$
18,480

$
14,858

1.0
%
$
79.40

 
 
 
 
 
 
 
 
WeWork
第五大道609號
2035年4月
138,563

11,224

11,224

0.8
%
$
81.00

 
先驅廣場2號
2036年2月
123,633

6,852

3,494

0.2
%
55.42

 
 
 
262,196

$
18,076

$
14,718

1.0
%
$
68.94

 
 
 
 
 
 
 
 
阿梅拉達赫斯公司
美洲大道1185號
2027年12月
167,169

14,555

14,555

1.0
%
$
87.07

 
 
 
 
 
 
 
 
共計
 
 
9,509,998

$
710,781

$
506,675

35.0
%
$
74.74

 
 
 
 
 
 
 
 

31

目錄


(1)SLG在年化現金租金中所佔的份額包括曼哈頓、郊區、零售、住宅和發展/再開發物業。
環境事項
我們聘請獨立的環境諮詢公司對我們的投資組合進行第一階段環境現場評估,以評估現有的環境狀況。所有的第一階段評估都符合美國試驗與材料學會(ASTM)標準。根據ASTM標準,第一階段環境站點評估包括現場訪問、歷史記錄審查、監管機構數據庫和記錄的審查以及對現場人員的訪談,目的是確定與房地產相關的潛在環境問題。這些環境現場評估並沒有顯示任何已知的環境責任,我們認為這些責任將對我們的運營結果或財務狀況產生重大不利影響。
第3項.同等法律程序
截至2018年12月31日,該公司和運營夥伴關係沒有捲入任何重大訴訟,據管理層所知,也沒有任何對我們或我們的投資組合構成威脅的重大訴訟,如果不利的決定可能對我們產生重大的不利影響。
項目4.礦山安全披露
不適用。

32

目錄


第二部分
第五條註冊人普通股及相關股東事項的轉制市場及發行人購買權益證券
SL綠色房地產公司
我們的普通股在紐約證券交易所(NYSE)交易,代號為“SLG”。2019年2月25日,紐交所報告的普通股每股收盤價為91.18美元,持有我們普通股記錄的有391人。
SL綠色經營夥伴關係。
截至2018年12月31日,共有4,130,579個經營夥伴關係有限合夥權益單位是由公司以外的其他人持有的,這些股份按單位分配的數額和方式與每股紅利分配給普通股股東的方式相同。
經營夥伴關係的共同單位沒有固定的公開交易市場。2019年2月25日,共有35名記錄持有者和88,489,537名共同單位未完成,其中84,325,436名由SL Green持有。
為了使SL Green保持其作為REIT的資格,它必須每年向股東分配至少90%的應税收入(不包括資本淨利)。SL Green公司採取了定期向其普通股支付季度股利的政策,運營夥伴關係採取了一種政策,即向其共同單位定期按季度分配股利,數額與SL Green公司支付的股息相同。自SL Green首次公開發行以來,已向SL Green的普通股和運營合夥公司的共同單位支付了現金分配。分配由SL Green董事會酌情宣佈,並取決於實際和預期的運營現金、財務狀況、資本要求、“國內收入守則”REIT規定的年度分配要求以及SL Green董事會可能認為相關的其他因素。
SL Green每次發行股票(不包括為交換運營合夥有限合夥權益的共同單位,或操作單元,當此類操作單元提交贖回時),它將發行此類股份的收益貢獻給運營夥伴關係,以換取同等數量的有限合夥權益單位,並享有與所發行股份類似的權利和優惠。
發行人購買股票證券
2016年8月,我們的董事會批准了一項股票回購計劃,根據該計劃,我們可以購買至多10億美元的普通股。此後,董事會授權在2017年第四季度、2018年第二季度和2018年第四季度將股票回購計劃的規模分別增加5000萬美元,使該計劃的總規模達到25億美元。
截至2018年12月31日,根據該計劃執行的購貨計劃如下:
期間
回購股份
每股平均價格
作為回購計劃或計劃的一部分而回購的股份的累計數量
2017年終了年度
8,342,411
$101.64
8,342,411
2018年第一季度
3,653,928
$97.07
11,996,339
2018年第二季度
3,479,552
$97.22
15,475,891
2018年第三季度
252,947
$99.75
15,728,838
2018年第四季度
2,358,484
$93.04
18,087,322

33

目錄


出售未註冊及註冊證券;使用註冊證券收益
在2018年12月31日終了的一年中,我們根據運營夥伴關係的夥伴關係協議,向在經營夥伴關係中有有限合夥利益的單位的股東發行了160,466股普通股。在截至2016年12月31日、2017年和2016年12月31日的年度內,我們分別根據運營夥伴關係的夥伴關係協議,向在運營夥伴關係中有有限合夥利益的單位的股東發行了201,696股和292,291股普通股。根據“證券法”第4(A)(2)節對不涉及公開發行的交易所設想的豁免,這類股票的發行可免於根據“證券法”進行登記。這些單位被交換成同等數量的普通股。
下表彙總了截至2018年12月31日的有關我們的股權補償計劃的信息,根據這些計劃,我們的普通股或其他股權證券可以不時獲得。
 
證券數量
待印發
鍛鍊時
未付
選項、認股權證
和權利
 
加權
平均
運動
價格
突出
各種選擇,
認股權證和
權利
 
證券數量
剩餘可用
未來
發放低於
權益補償
圖則(不包括在內)
證券反映
(A)欄)
 
計劃類別
(a)
 
(b)
 
(c)
 
證券持有人批准的權益補償計劃(1)
3,655,400

(2)
$
101.28

(3)
7,086,746

(4)
證券持有人未批准的權益補償計劃

 

 

 
共計
3,655,400

 
$
101.28

 
7,086,746

 
(1)
包括我們的第四次修訂和恢復的2005年股票期權和獎勵計劃,修訂的1997年股票期權和獎勵計劃,經修正,以及2008年員工股票購買計劃。
(2)
包括(I)在行使已發行期權時可發行的1,137,017股普通股(其中783,035股是歸屬及可行使的);(Ii)32,250個限制股單位及113,492個可以普通股股份結算的形像股(其中113,492股屬歸屬股份);(Iii)2,328,675 LTIP單位,而該等單位在某些條件滿足後,可轉換為共同單位,而該等單位可提交我們贖回,並由我們以普通股形式取得(其中1,800,827股歸屬)。
(3)
由於沒有與受限制股票單位、虛擬股票單位或LTIP單位有關的行使價格,這些獎勵不包括在加權平均演習價格計算中。
(4)
餘額是根據我們的非僱員董事延期計劃和LTIP單位為已發行的限制股、虛設股票單位保留的股份之後的餘額。剩餘的證券數量包括根據我們的2008年員工股票購買計劃和第三次修訂和恢復的2005年股票期權和獎勵計劃可供發行的股票。


34

目錄


項目6.金融數據
下表列出了我們選定的財務數據,並應與我們的財務報表及其附註一併閲讀,這些報表和附註載於項目7“管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析”和第8項“財務報表和補充數據”。

35

目錄


SL綠色房地產公司

 
截至12月31日的年度,
操作數據
2018
 
2017
 
2016
 
2015
 
2014
(單位:千,除每股數據外)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
總收入
$
1,227,392

 
$
1,511,473

 
$
1,863,981

 
$
1,662,829

 
$
1,519,978

營業費用
229,347

 
293,364

 
312,859

 
301,624

 
282,283

房地產税
186,351

 
244,323

 
248,388

 
232,702

 
217,843

地租
32,965

 
33,231

 
33,261

 
32,834

 
32,307

利息費用,扣除利息收入
208,669

 
257,045

 
321,199

 
323,870

 
317,400

遞延財務費用攤銷
12,408

 
16,498

 
24,564

 
27,348

 
22,377

折舊和攤銷
279,507

 
403,320

 
821,041

 
560,887

 
371,610

貸款損失和其他投資準備金,扣除回收額
6,839

 

 

 

 

交易相關費用
1,099

 
(1,834
)
 
7,528

 
11,430

 
8,707

營銷、一般和行政
92,631

 
100,498

 
99,759

 
94,873

 
92,488

總開支
1,049,816

 
1,346,445

 
1,868,599

 
1,585,568

 
1,345,015

非合併合資企業淨收入的股本
7,311

 
21,892

 
11,874

 
13,028

 
26,537

出售未合併合資企業/房地產權益的淨利
303,967

 
16,166

 
44,009

 
15,844

 
123,253

採購價格和其他公允價值調整
57,385

 

 

 
40,078

 
67,446

房地產銷售收益,淨額
(30,757
)
 
73,241

 
238,116

 
175,974

 

出售有價證券投資的損益

 
3,262

 
(83
)
 

 
3,895

可折舊房地產準備金和減值
(227,543
)
 
(178,520
)
 
(10,387
)
 
(19,226
)
 

債務提前清償的損失
(17,083
)
 

 

 
(49
)
 
(32,365
)
持續業務收入
270,856

 
101,069

 
278,911

 
302,910

 
363,729

已停止的業務

 

 

 
14,549

 
182,134

淨收益
270,856

 
101,069

 
278,911

 
317,459

 
545,863

可歸因於業務夥伴關係中非控制權益的淨收入
(12,216
)
 
(3,995
)
 
(10,136
)
 
(10,565
)
 
(18,467
)
其他合夥企業非控制權益造成的淨虧損(收入)
6

 
15,701

 
(7,644
)
 
(15,843
)
 
(6,590
)
優選單元分佈
(11,384
)
 
(11,401
)
 
(11,235
)
 
(6,967
)
 
(2,750
)
可歸因於SL Green的淨收入
247,262

 
101,374

 
249,896

 
284,084

 
518,056

優先股贖回成本

 

 

 

 

永久優先股股利
(14,950
)
 
(14,950
)
 
(14,950
)
 
(14,952
)
 
(14,952
)
可歸因於SL綠色普通股股東的淨收入
$
232,312

 
$
86,424

 
$
234,946

 
$
269,132

 
$
503,104

普通股淨收益-基本收入
$
2.67

 
$
0.87

 
$
2.34

 
$
2.71

 
$
5.25

普通股淨收益-稀釋
$
2.67

 
$
0.87

 
$
2.34

 
$
2.70

 
$
5.23

按普通股申報的現金紅利
$
3.2875

 
$
3.1375

 
$
2.94

 
$
2.52

 
$
2.10

基本加權平均普通股
86,753

 
98,571

 
100,185

 
99,345

 
95,774

稀釋加權平均普通股及普通股等值已發行
91,530

 
103,403

 
104,881

 
103,734

 
99,696


36

目錄


 
截至12月31日,
資產負債表數據(千)
2018
 
2017
 
2016
 
2015
 
2014
商業房地產,累計折舊前
$
8,513,935

 
$
10,206,122

 
$
12,743,332

 
$
16,681,602

 
$
14,069,141

總資產
12,751,358

 
13,982,904

 
15,857,787

 
19,727,646

 
17,096,587

應付抵押貸款和其他貸款、循環信貸安排、定期貸款和高級無擔保票據及信託優先證券,淨額
5,541,701

 
5,855,132

 
6,481,666

 
10,275,453

 
8,178,787

經營合夥中的非控制性利益
387,805

 
461,954

 
473,882

 
424,206

 
496,524

總股本
5,947,855

 
6,589,454

 
7,750,911

 
7,719,317

 
7,459,216

 
截至12月31日的年度,
其他數據(千)
2018
 
2017
 
2016
 
2015
 
2014
經營活動提供的淨現金(1)
441,537

 
543,001

 
644,010

 
542,691

 
496,895

投資活動(用於)提供的現金淨額(1)
681,662

 
22,014

 
1,973,382

 
(2,151,702
)
 
(784,710
)
資金活動提供的現金淨額(用於)(1)
(1,094,112
)
 
(684,956
)
 
(2,736,402
)
 
1,713,417

 
379,784

可供所有股東使用的業務資金(2)
605,720

 
667,294

 
869,855

 
661,825

 
583,036

(1)
按照ASU 2016-18
(2)
FFO是公認的REIT績效的非GAAP財務指標.公司根據NAREIT制定的標準計算FFO,這可能無法與其他REIT公司報告的FFO相比,後者不按照NAREIT定義計算FFO,或者對NAREIT定義的解釋與公司所做的不同。2002年4月NAREIT理事會批准並隨後修訂的FFO訂正白皮書將FFO定義為淨收入(虧損)(根據公認會計原則計算),不包括出售房地產和房地產相關減值費用的收益(或損失),加上房地產相關折舊和攤銷以及合併後的合夥企業和合資企業的調整後的收益(或損失)。

該公司之所以提出財務報告,是因為它認為這是公司經營業績的一項重要補充措施,並認為它經常被證券分析師、投資者和其他有關方面用於評估REITs,特別是那些擁有和經營商業寫字樓的人。該公司還使用FFO作為幾個標準之一,以確定業績為基礎的獎金為其高級管理人員。FFO的目的是排除GAAP的歷史成本折舊和不動產及相關資產的攤銷,後者假定房地產資產的價值隨着時間的推移急劇減少。然而,從歷史上看,隨着市場狀況的變化,房地產價格一直在上漲或下跌。由於FFO不包括不動產特有的折舊和攤銷、財產處置損益以及與房地產有關的減值費用,因此,它提供了一種業績計量,與上年相比,它反映了入住率、租金、運營成本和利息成本的趨勢對業務的影響,提供了從淨收入中無法立即看出的前景。FFO不代表根據公認會計原則從經營活動中產生的現金,也不應被視為一種替代淨收入(根據公認會計原則確定)的替代辦法,也不應被視為公司財務業績的指示,也不應被視為衡量公司流動性的經營活動現金流量(根據公認會計原則確定),也不應被視為可用於滿足公司現金需求的資金,包括我們分配現金的能力。
財務報告與按照公認會計原則計算的淨收入的對賬列入“管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析-業務資金”第7項。

37

目錄


SL綠色經營夥伴關係。
 
截至12月31日的年度,
操作數據
2018
 
2017
 
2016
 
2015
 
2014
(單位數據除外)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
總收入
$
1,227,392

 
$
1,511,473

 
$
1,863,981

 
$
1,662,829

 
$
1,519,978

營業費用
229,347

 
293,364

 
312,859

 
301,624

 
282,283

房地產税
186,351

 
244,323

 
248,388

 
232,702

 
217,843

地租
32,965

 
33,231

 
33,261

 
32,834

 
32,307

利息費用,扣除利息收入
208,669

 
257,045

 
321,199

 
323,870

 
317,400

遞延財務費用攤銷
12,408

 
16,498

 
24,564

 
27,348

 
22,377

折舊和攤銷
279,507

 
403,320

 
821,041

 
560,887

 
371,610

貸款損失和其他投資準備金,扣除回收額
6,839

 

 

 

 

交易相關費用
1,099

 
(1,834
)
 
7,528

 
11,430

 
8,707

營銷、一般和行政
92,631

 
100,498

 
99,759

 
94,873

 
92,488

總開支
1,049,816

 
1,346,445

 
1,868,599

 
1,585,568

 
1,345,015

非合併合資企業淨收入的股本
7,311

 
21,892

 
11,874

 
13,028

 
26,537

出售未合併合資企業/房地產權益的淨利
303,967

 
16,166

 
44,009

 
15,844

 
123,253

採購價格和其他公允價值調整
57,385

 

 

 
40,078

 
67,446

房地產銷售收益,淨額
(30,757
)
 
73,241

 
238,116

 
175,974

 

出售有價證券投資的損益

 
3,262

 
(83
)
 

 
3,895

可折舊房地產準備金和減值
(227,543
)
 
(178,520
)
 
(10,387
)
 
(19,226
)
 

債務提前清償的損失
(17,083
)
 

 

 
(49
)
 
(32,365
)
持續業務收入
270,856

 
101,069

 
278,911

 
302,910

 
363,729

已停止的業務

 

 

 
14,549

 
182,134

淨收益
270,856

 
101,069

 
278,911

 
317,459

 
545,863

其他合夥企業非控制權益造成的淨虧損(收入)
6

 
15,701

 
(7,644
)
 
(15,843
)
 
(6,590
)
優選單元分佈
(11,384
)
 
(11,401
)
 
(11,235
)
 
(6,967
)
 
(2,750
)
可歸因於SLGOP的淨收入
259,478

 
105,369

 
260,032

 
294,649

 
536,523

優先單位贖回成本

 

 

 

 

永久優選單元分佈
(14,950
)
 
(14,950
)
 
(14,950
)
 
(14,952
)
 
(14,952
)
可歸於SLGOP共同股東的淨收入
$
244,528

 
$
90,419

 
$
245,082

 
$
279,697

 
$
521,571

每個共同單位淨收入-基本收入
$
2.67

 
$
0.87

 
$
2.34

 
$
2.71

 
$
5.25

單位單位淨收入-稀釋
$
2.67

 
$
0.87

 
$
2.34

 
$
2.70

 
$
5.23

每個共同單位申報的現金紅利
$
3.2875

 
$
3.1375

 
$
2.94

 
$
2.52

 
$
2.10

基本加權平均數未清單位
91,315

 
103,127

 
104,508

 
103,244

 
99,288

稀釋加權平均公用單位和公用單位等值未清
91,530

 
103,403

 
104,881

 
103,734

 
99,696

 
截至12月31日,
資產負債表數據(千)
2018
 
2017
 
2016
 
2015
 
2014
商業房地產,累計折舊前
$
8,513,935

 
$
10,206,122

 
$
12,743,332

 
$
16,681,602

 
$
14,069,141

總資產
12,751,358

 
13,982,904

 
15,857,787

 
19,727,646

 
17,096,587

應付抵押貸款和其他貸款、循環信貸安排、定期貸款和高級無擔保票據及信託優先證券,淨額
5,541,701

 
5,855,132

 
6,481,666

 
10,275,453

 
8,178,787

總資本
5,947,855

 
6,589,454

 
7,750,911

 
7,719,317

 
7,459,216


38

目錄


第七項中轉業管理部門對財務狀況和經營成果的探討與分析
概述
SL Green Realty Corp.,簡稱SL Green or the Company,是一家馬裏蘭公司,SL Green Operating Partnership,L.P.,簡稱SLGOP或經營夥伴關係,是特拉華州有限合夥公司,成立於1997年6月,目的是合併S.L.Green Properties,Inc.的商業房地產業務。及其附屬夥伴和實體。本公司是一家自行管理的房地產投資信託,或REIT,從事商業和住宅房地產的收購、開發、所有權、管理和運營,主要是辦公物業,位於紐約大都會區。除非上下文另有要求,所有對“我們”、“我們”和“我們”的提述都是指公司和公司擁有或控制的所有實體,包括經營夥伴關係。
Reckson Associates Realty Corp.,或Reckson,and Reckson Operating Partnership,L.P.或ROP,是SL綠色不動產公司的全資子公司。
以下有關合並財務報表的討論,應與本年度報告第8項中的財務報表一併閲讀,表格10-K。
租賃和經營
2018年,我們曼哈頓同一家店的寫字樓入住率(包括已簽署但尚未開始的租約)為95.7%,而前一年為95.8%。我們在曼哈頓簽署了約230萬平方英尺的辦公室租約,其中約130萬平方英尺是取代以前佔用的辦公用地的辦公租賃。2018年,我們簽訂的曼哈頓寫字樓租賃合同取代了以前佔用的面積,我們的市值是6.5%。
根據Cushman&Wakefield的數據,2018年曼哈頓的租賃活動總面積約為3590萬平方英尺。在曼哈頓2018年的租賃活動中,中城區次級市場約佔2370萬平方英尺,約佔66.0%。曼哈頓的辦公空置率從2017年12月31日的8.9%上升到2018年12月31日的9.2%,主要原因是市中心次級市場的空置率有所增加,但中城區次級市場的空置率有所下降。從2017年12月31日的每平方英尺72.25美元到2018年12月31日的每平方英尺72.28美元,曼哈頓的平均租金從2017年12月31日的每平方英尺72.25美元增加到2018年12月31日的每平方英尺72.28美元。
獲取和處置活動
曼哈頓的總銷售額在2018年增長了43.5%,達到324億美元,而2017年為225億美元。與我們多方面的房地產收購方式一致,我們是在先驅廣場2號租賃權益喪失抵押品贖回權的中標人,並在第三大道1231號、格林尼街133號和麥迪遜大道712號接受股權,以代替償還各自的夾層貸款。
我們還繼續利用國際和國內機構以及尋求曼哈頓房產所有權的個人的重大興趣,出售資產,處置大量非核心或增長機會更有限的房地產,籌集主要用於回購股票和減債的高效率定價資本。年內,我們出售了列剋星敦大道600號、百老匯1515號、百老匯1745號、哥倫布圈3號、先驅廣場2號、史蒂文斯大道115-117號、傑里科廣場、國際大道1-6號、第三街175至225號、麥迪遜大道635號、第五大道724號以及第72街總價值50億美元的全部或部分股權。
債務和優先股
2017年和2018年,在我們的債務和優先股投資組合中,我們繼續把重點放在為紐約市的業主、收購者或房地產開發商提供融資,通常是以夾層債務的形式。這一投資戰略為我們提供了滿足額外債務融資需要的機會,同時在投資方面實現了有吸引力的風險調整後的回報,並獲得了紐約市房地產市場的大量額外信息。我們在2017年和2018年所做的典型投資是面向信譽良好的所有者或收購方,他們擁有與我們最後一美元風險敞口相從屬的大量股權。2018年期間,我們的債務和優先股活動包括購買和發行,包括未來融資義務下的預付款、折扣和費用攤銷,以及扣除溢價攤銷後的實物支付利息(9.86億美元),以及9.949億美元的銷售、贖回和參與。

關於2018年重大活動的説明,請參閲“第一部分,項目1.業務-2018年的重點”。

39

目錄


關鍵會計政策
我們對財務狀況和業務結果的討論和分析是根據我們根據美國普遍接受的會計原則編制的綜合財務報表編制的。這些財務報表的編制要求我們作出估計和判斷,這些估計和判斷影響到財務報表之日所報告的資產、負債和意外開支以及報告期內報告的收入和支出數額。我們不斷地評估我們的假設和估計。我們的估計是基於歷史經驗和我們認為在當時情況下是合理的各種其他假設,這些假設的結果構成了對其他來源不太明顯的資產和負債的賬面價值作出判斷的基礎。在不同的假設或條件下,實際結果可能與這些估計不同。我們相信以下重要的會計政策會影響我們在編制綜合財務報表時所使用的更重要的判斷和估計。
商業地產投資
房地產按成本減去累計折舊和攤銷列報。與房地產開發或再開發直接相關的成本被資本化。一般的修理和保養按所發生的費用計算;改善或延長資產使用壽命的主要更換和改良品在其估計使用壽命內資本化和折舊。
我們確認所獲得的資產、承擔的負債(包括意外開支)以及被收購實體在收購日按各自公允價值計算的任何非控制權益。
我們在房地產的開發和租賃中承擔了各種各樣的費用。在確定成本資本化後,將其分配給受益的項目的特定組成部分。確定開發項目何時基本完成,資本化必須停止,涉及到一定程度的判斷。正在開發中的土地和建築物的費用包括可具體確定的費用。資本化成本包括但不限於房地產開發所必需的前期成本、開發成本、建築成本、利息成本、房地產税、薪金和相關費用以及開發期間發生的其他費用。我們認為一項建築工程已基本完成,並可在租客改善工程完成後,但不遲於大型建築工程停止後一年內入夥。我們停止資本化的部分,大部分已完成和佔用或持有可供佔用,並只資本化與建設部分有關的費用。
我們定期評估是否有跡像顯示本港物業的價值並非暫時受損,或其賬面價值可能無法收回。如果管理部門對財產產生的未來現金流量總額(不計折扣)的估計低於財產的賬面價值,則該財產的價值被視為受損。在發生減值的情況下,損失將以財產的賬面價值超過計算的公允價值來衡量。
當一項財產被歸類為待售財產時,我們也會評估我們的不動產是否減值。持有出售的房地產資產按其賬面價值或公允價值的較低部分估值,減去出售成本,折舊費用不再入賬。參見注4,“為出售和處置而持有的財產”。
對非合併合資企業的投資
在我們對這些實體施加重大影響但不控制這些實體的情況下,我們根據股權會計方法對非合併合資企業的投資進行了核算,這些實體不被視為主要受益者。我們合併那些我們控制的合資企業,或者是可變的利益實體(每一個,一個“VIE”),在那裏我們被認為是主要的受益者。在所有這些合資企業中,合資夥伴的權利既是保護權利,也是參與權利。除非我們被確定為VIE的主要受益人,否則這些參與權將使我們無法鞏固這些VIE實體。這些投資最初按成本入賬,作為對未合併的合資企業的投資,隨後根據淨收入(虧損)和現金捐款和分配的股本進行調整。未合併合資企業的淨收入(損失)按我們在每一合資企業的所有權或經濟利益進行分配,幷包括與基差有關的調整數,這些調整是作為投資初步核算的一部分確定的。當資本事件(如每項合資協議中所定義的)(如再融資)發生時,如果返回閾值被滿足, 未來的股本收入將按我們增加的經濟利益分配。我們認為,從未合併的房地產合資企業獲得的激勵收入,只要是賺取的,而不受收回特性的限制,即為收入。如果我們仍然對合資企業的未來義務負有責任,或者可能承諾在未來提供額外的財政支持,我們從未合併的房地產合資企業獲得的超過我們在投資基礎上的投資餘額的分配記錄為我們的投資餘額的抵銷。合資公司的債務中沒有一筆是向我們求助的。本公司在一家合資企業的主要租賃合同中有履約擔保。見注6,“對非合併合資企業的投資”。
我們評估我們對非合併合資企業的投資是否可以收回,如果確定投資的損失不是暫時的,我們就將投資記作公允價值。我們評估我們的股權投資

40

目錄


根據合資企業預計的貼現現金流進行減值。我們不認為2018年12月31日,我們的任何股權投資的價值都受到了損害。
我們可能為房地產收購、開發和建設提供貸款,在那裏我們期望從這些項目中獲得一些剩餘利潤。當這些安排的風險和回報基本上與投資者或合資夥伴相同時,我們會根據投資股本法,把這些安排記作地產投資。否則,我們的這些安排與我們的債務和優先股投資的會計核算一致。
收入確認
租金收入在租賃期內按直線確認.根據相關租約確認的超出合同規定數額的租金,包括在綜合資產負債表上的遞延應收租金中。我們在當前的基礎上,為未來潛在的房客信貸損失提供備抵,這可能會發生在這個帳户上。綜合資產負債表上反映的餘額扣除了這種備抵。
當所有權轉讓給買受人時,我們記錄了出售房地產的收益,前提是買方的財務承諾足以為銷售提供經濟實質,而且只要我們與買受人沒有實質性的經濟關係。
債務和優先股投資的利息收入是根據這些工具的合同條款並在管理層認為可收回的情況下產生的。一些債務和優先股投資規定按規定利率計算利息,這與目前的支付條件不同。此類貸款的利息按應計利率確認,但須由管理層根據借款人的基本抵押品和業務確定最終可收回的利息。如果管理層無法作出這一決定,則只有在實際收到時才確認高於現行工資率的利息收入。
遞延發債費、原始發行折扣和貸款起始成本(如果有的話)被確認為利用有效利息法對相關投資條款的利息收入進行調整。與貸款承付款有關的費用也推遲到貸款資金到位,然後在貸款期限內確認為收益調整。
債務和優先股投資在逾期90天付款之日或管理層認為利息收入是否完全收回時處於非應計狀態。任何非應計債務或優先股投資的利息收入確認將在此類非應計債務或優先股投資合同生效並證明恢復執行時恢復。利息只有在收到現金的情況下才記為減值貸款的收入。
我們可以把我們的一部分貸款聯合起來,或者單獨出售。當交易符合銷售會計準則時,我們根據銷售價格與貸款的賬面價值之間的差異,對出售的貸款進行識別,並確認損益。任何有關的未攤銷遞延起始費、原始發行折扣、貸款起始費用、出售時的折扣或溢價均確認為對銷售損益的調整,這包括在綜合業務報表的投資收入中。在出售或聯營時收到的任何費用都被確認為投資收入的一部分。
資產管理費在資產管理協議的期限內以直線確認.
可疑賬户備抵
我們為因租客無力支付所需款項而造成的估計損失,保留了可疑賬目的備抵。如果某一租户的財務狀況惡化,使其付款能力受到損害,則可能需要額外津貼。
貸款損失備抵和其他投資準備金
與債務和優先股投資有關的貸款損失和其他投資準備金的費用是對收益的費用,根據三級數據,將可能的損失備抵調整到我們估計的適當水平,同時考慮到拖欠、損失經驗和抵押品質量。
公司對持有至到期的債務和優先股投資進行評估,以應對與標的抵押品的表現和(或)價值以及借款人/保薦人的財務和經營能力有關的可能的減值或信用惡化。每季,公司都會對每筆貸款進行風險評級。基於3點的評級標準,貸款從低風險到高風險被評為“1”至“3”,評級如下:1.低風險資產--低風險資產--低損失概率,2--觀察表資產--更高的潛在損失潛力,3--高風險資產--損失的可能性更大。
當我們很可能無法收取合同規定的所有款項時,投資就被視為受損。估值備抵額是根據記錄的投資金額超過抵押品公允價值的數額計算的。

41

目錄


資產的賬面金額與擔保品的計算值之間的任何差額均記作費用。我們會根據貸款的情況及有關抵押品的情況,繼續評估或調整我們的估計數字。如果有更多資料反映我們的投資有所復甦,我們會相應調整儲備。
被歸類為待售的債務和優先股投資按較低的成本或公允市場價值進行,使用與交易商或此類投資的其他發起人協商獲得的現有市場信息,以及根據ASC 820-10級數據建立的貼現現金流模型。當情況發生變化時,管理層可以決定不出售指定出售的投資。在這種情況下,投資將按其淨賬面價值與債務和持有至到期日的優先股投資重新分類。對於這些重新分類的投資,當期賬面價值與到期時預期收取的現金之間的差額將在投資剩餘期間計入收益。
衍生工具
在正常的業務過程中,我們使用各種常用的衍生工具,如利率掉期、上限、項圈和地板,來管理或對衝利率風險。對於那些我們打算有資格進行對衝會計的衍生品來説,有效性是必不可少的。一些衍生工具與預期的交易相關聯。在這些情況下,套期保值效力標準還要求潛在交易有可能發生。符合這些套期保值標準的工具在衍生合同開始時被正式指定為套期保值。
為了確定衍生工具的公允價值,我們使用了各種方法和假設,這些方法和假設都是基於市場狀況和每個資產負債表日存在的風險。對於大多數金融工具,包括大多數衍生工具、長期投資和長期債務,標準的市場慣例和技術,如貼現現金流分析、期權定價模型、重置成本和終止成本,被用來確定公允價值。所有評估公允價值的方法都會得到價值的一般近似,而這種價值可能永遠不會實現。

42

目錄


淨收益與同店營業收入的對賬
我們提供相同的營業收入,因為我們認為,當採取這一措施,與相應的GAAP財務措施和我們的調節,為投資者提供有意義的信息,我們的財產經營業績。當在多個時期對經營業績進行比較時,投資者將獲得根據公認會計原則確定的淨收入中並非立即明顯的信息。同一商店營業收入提供有關營業收入和支出趨勢的信息,不受槓桿成本、折舊、攤銷和其他淨收入組成部分的影響。我們在內部使用這個度量作為性能度量。這種衡量方法不能替代淨收入(根據公認會計原則確定),同店業績不應被視為GAAP淨收入績效的替代品。這個度量標準的定義可能與其他公司使用的名稱相同的度量標準不同,也可能無法與之相比較。
2018年12月31日終了年度與2017年12月31日終了年度比較
對於自2017年1月1日以來仍在2018年12月31日擁有和運營的房產,同店營業收入確定如下(百萬):
 
 
年終
 
 
十二月三十一日,
(以百萬計)
 
2018
 
2017
 
淨收益
 
$
270.9

 
$
101.1

 
出售未合併合資企業/房地產權益的淨利
 
(304.0
)
 
(16.2
)
 
採購價格和其他公允價值調整
 
(57.4
)
 

 
房地產銷售損益淨額
 
30.8

 
(73.2
)
 
可折舊房地產準備金和減值
 
227.5

 
178.5

 
出售有價證券投資所得
 

 
(3.3
)
 
折舊和攤銷
 
279.5

 
403.3

 
利息費用,扣除利息收入
 
208.7

 
257.0

 
遞延融資費用攤銷
 
12.4

 
16.5

 
營業收入
 
668.4

 
863.7

 
減:其他財產/附屬公司的營業收入
 
(131.3
)
 
(345.9
)
 
同店營業收入
 
$
537.1

 
$
517.8

 
2017年12月31日終了年度與2016年12月31日終了年度比較
對於自2016年1月1日起仍在2017年12月31日擁有和運營的物業,同店營業收入確定如下(以百萬計):
 
 
年終
 
 
十二月三十一日,
(以百萬計)
 
2017
 
2016
 
淨收益
 
$
101.1

 
$
278.9

 
出售未合併合資企業/房地產權益的淨利
 
(16.2
)
 
(44.0
)
 
房地產銷售收益,淨額
 
(73.2
)
 
(238.1
)
 
可折舊房地產準備金和減值
 
178.5

 
10.4

 
(收益)出售有價證券投資的損失
 
(3.3
)
 
0.1

 
折舊和攤銷
 
403.3

 
821.0

 
利息費用,扣除利息收入
 
257.0

 
321.2

 
遞延融資費用攤銷
 
16.5

 
24.6

 
營業收入
 
863.7

 
1,174.1

 
減:其他財產/附屬公司的營業收入
 
(244.2
)
 
(556.9
)
 
同店營業收入
 
$
619.5

 
$
617.2

 
 

43

目錄


業務結果
2018年12月31日終了年度與2017年12月31日終了年度比較
對截至2018年12月31日或2018年12月31日終了年度與2017年12月31日、2017年或2017年12月31日終了年度的比較如下:

i.
“同店地產”,代表我們在2017年1月1日擁有的、2018年12月31日仍由我們以同樣方式擁有的所有經營財產(同店地產共有49個合併經營財產中的40個),
二、
“收購地產”,代表2018年和2017年收購的所有物業或權益,以及所有非同店物業,包括正在開發或重建中的物業,
三、
“已處置財產”,代表2018年和2017年售出的所有財產或權益,以及
四、
“Other”,它代表了我們出售權益的財產,從而導致了無法分配給特定屬性的解除團結和公司級別的項目,以及服務公司和eEmerge公司。
 
 
同店
 
處置
 
其他
 
合併
(以百萬計)
 
2018
 
2017
 
$
變化
 
%
變化
 
2018
 
2017
 
2018
 
2017
 
2018
 
2017
 
$
變化
 
%
變化
租金收入
 
$
832.9

 
$
816.7

 
$
16.2

 
2.0
%
 
$
8.8

 
$
62.0

 
$
23.3

 
$
222.3

 
$
865.0

 
$
1,101.0

 
$
(236.0
)
 
(21.4
)%
升級和償還
 
111.9

 
105.3

 
6.6

 
6.3
%
 
0.9

 
5.1

 
0.8

 
62.5

 
113.6

 
172.9

 
(59.3
)
 
(34.3
)%
投資收入
 

 

 

 
%
 

 

 
201.5

 
193.9

 
201.5

 
193.9

 
7.6

 
3.9
 %
其他收入
 
11.2

 
4.8

 
6.4

 
133.3
%
 
1.5

 
3.8

 
34.6

 
35.1

 
47.3

 
43.7

 
3.6

 
8.2
 %
總收入
 
956.0

 
926.8

 
29.2

 
3.2
%
 
11.2

 
70.9

 
260.2

 
513.8

 
1,227.4

 
1,511.5

 
(284.1
)
 
(18.8
)%
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
財產營運費用
 
418.1

 
408.5

 
9.6

 
2.4
%
 
5.2

 
28.0

 
25.4

 
134.4

 
448.7

 
570.9

 
(122.2
)
 
(21.4
)%
交易相關費用
 
0.3

 

 
0.3

 
%
 

 

 
0.8

 
(1.8
)
 
1.1

 
(1.8
)
 
2.9

 
(161.1
)%
營銷、一般和行政
 

 

 

 
%
 

 

 
92.6

 
100.5

 
92.6

 
100.5

 
(7.9
)
 
(7.9
)%
 
 
418.4

 
408.5

 
9.9

 
2.4
%
 
5.2

 
28.0

 
118.8

 
233.1

 
542.4

 
669.6

 
(127.2
)
 
(19.0
)%
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
其他收入(支出):
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
利息費用和遞延融資費用攤銷,扣除利息收入
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(221.1
)
 
(273.6
)
 
52.5

 
(19.2
)%
折舊和攤銷
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(279.5
)
 
(403.3
)
 
123.8

 
(30.7
)%
非合併合資企業淨收入的股本
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
7.3

 
21.9

 
(14.6
)
 
(66.7
)%
出售未合併合資企業/房地產權益的淨利
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
304.0

 
16.2

 
287.8

 
1,776.5
 %
採購價格和其他公允價值調整
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
57.4

 

 
57.4

 
 %
(損失)房地產銷售收益,淨額
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(30.8
)
 
73.2

 
(104.0
)
 
(142.1
)%
可折舊房地產準備金和減值
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(227.5
)
 
(178.5
)
 
(49.0
)
 
27.5
 %
出售有價證券投資的損益
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
3.3

 
(3.3
)
 
(100.0
)%
債務提前清償的損失
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(17.1
)
 

 
(17.1
)
 
 %
貸款損失和其他投資準備金,扣除回收額
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(6.8
)
 

 
(6.8
)
 
 %
淨收益
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
$
270.9

 
$
101.1

 
$
169.8

 
168.0
 %
租金、升級和償還收入
租金收入下降的主要原因是處置財產(5 320萬美元),包括1515百老匯的部分出售和拆除,以及第三大道919號的拆除(1.906億美元)。這一減少被我們同一家商店增加的收入(1,620萬美元)部分抵消.

44

目錄


升級和償還收入減少的主要原因是1515百老匯部分出售和拆除,以及第三大道919號(5 630萬美元)的拆除,部分抵消了我們同一商店的更高的收回額(660萬美元)。
下表彙總了截至2018年12月31日為止的曼哈頓和郊區租賃活動:
 
可用
SF
 
可租
SF
 
新的
現金
租金(按
可租
SF)(1)
 
副院長。
升級
租金(按
可租
SF)(2)
 
Ti/LC
可租
SF
 
免費
租金
月)
 
平均
租賃
術語(A)
年數)
曼哈頓
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

年初可用空間
1,502,238

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

不再重建的財產
79,192

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
出售的空缺
(57,385
)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
已投入服務的財產
67,917

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
獲得的空缺
51,583

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
重建中的財產
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
年內可用的空間(3)
 
 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

·中資公司-中外合資辦公室
1,009,099

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

·成本
14,692

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

·成品油-成品油
4,744

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
1,028,535

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

可用空間共計
2,672,080

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

本年度開始租用的空間如下:
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

·中資公司-中外合資辦公室(4)
1,220,716

 
1,333,727

 
$
67.20

 
$
63.32

 
$
69.17

 
5.8

 
14.0

·成本
35,125

 
34,865

 
$
90.77

 
$
194.72

 
$
148.12

 
9.0

 
12.2

·成品油-成品油
6,227

 
7,810

 
$
28.99

 
$
25.97

 
$

 
0.3

 
5.1

開始租用的空間共計
1,262,068

 
1,376,402

 
$
67.58

 
$
65.00

 
$
70.78

 
5.9

 
13.9

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
年底可用空間共計
1,410,012

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
早期更新
 

 
 
 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

·中資公司-中外合資辦公室
362,783

 
423,632

 
$
79.74

 
$
73.07

 
$
30.16

 
4.6

 
6.8

·成本
34,173

 
34,015

 
$
94.04

 
$
104.44

 
$
58.80

 

 
12.9

·成品油-成品油
12,166

 
12,501

 
$
6.65

 
$
6.64

 
$

 
0.2

 
6.3

提前更新共計
409,122

 
470,148

 
$
78.83

 
$
73.58

 
$
31.43

 
4.2

 
7.2

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
已開始租賃共計,包括取代以前的空缺
 

 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
·中資公司-中外合資辦公室
 
 
1,757,359

 
$
70.22

 
$
66.99

 
$
59.77

 
5.6

 
12.3

·成本
 

 
68,880

 
$
92.39

 
$
125.16

 
$
104.01

 
4.5

 
12.5

·成品油-成品油
 

 
20,311

 
$
15.24

 
$
10.89

 
$

 
0.3

 
5.9

已開始租賃共計
 

 
1,846,550

 
$
70.44

 
$
68.39

 
$
60.76

 
5.5

 
12.2


45

目錄


 
可用
SF
 
可租
SF
 
新的
現金
租金(按
可租
SF)(1)
 
副院長。
升級
租金(按
可租
SF)(2)
 
Ti/LC
可租
SF
 
免費
租金
月)
 
平均
租賃
術語(A)
年數)
城郊
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

年初可用空間
655,672

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

出售的空缺
(502,366
)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
年內可用的空間(3)
 
 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

·中資公司-中外合資辦公室
172,144

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

·成本
2,693

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

·成品油-成品油
4,056

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
178,893

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

可用空間共計
332,199

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

本年度開始租用的空間如下:
 

 
 
 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

·中資公司-中外合資辦公室(5)
125,629

 
124,899

 
$
33.99

 
$
36.38

 
$
19.42

 
3.1

 
5.7

·成本
2,385

 
2,685

 
$
29.60

 
$
17.00

 
$

 
5

 
7.6

·成品油-成品油
1,705

 
1,816

 
$
13.74

 
$
12.36

 
$

 

 
3.5

開始租用的空間共計
129,719

 
129,400

 
$
33.61

 
$
35.84

 
$
18.74

 
3.1

 
5.7

 


 


 


 


 
 
 
 
 
 
年底可用空間共計
461,918

 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 


 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
早期更新
 

 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
·中資公司-中外合資辦公室
195,623

 
197,514

 
$
28.68

 
$
31.40

 
$
24.22

 
8.3

 
7.3

·成本
50,585

 
50,585

 
$
7.64

 
$
7.66

 
$

 
9.0

 
12.2

·成品油-成品油
2,000

 
2,000

 
$
11.00

 
$
11.00

 
$

 

 
7.6

提前更新共計
248,208

 
250,099

 
$
24.29

 
$
26.43

 
$
19.13

 
8.4

 
8.3

 


 


 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
已開始租賃共計,包括取代以前的空缺
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 
·中資公司-中外合資辦公室
 

 
322,413

 
$
30.74

 
$
32.78

 
$
22.36

 
6.3

 
6.7

·成本
 

 
53,270

 
$
8.74

 
$
7.80

 
$

 
8.8

 
12.0

·成品油-成品油
 

 
3,816

 
$
12.31

 
$
11.49

 
$

 

 
5.7

已開始租賃共計
 

 
379,499

 
$
27.47

 
$
28.66

 
$
18.99

 
6.6

 
7.4

(1)
年初始基本租金。
(2)
升級租金按年收入總額減去電費計算。
(3)
包括即將到期的空間,重新安置租户和遷出租户空出的地方。不包括租房人的租期。
(4)
平均起租辦公室租金為每平方呎72.42元,租金為1,127,841平方尺,不包括新租客取代空置。辦公空間(租賃和早期更新,不包括新租户替換空缺)的平均起租為每平方英尺66.29美元,租賃面積為629 518平方英尺。
(5)
平均起租辦公室租金為217,842平方呎,不包括新租客取代空置的租金,每平方呎租金為30.05元。辦公空間(租賃和早期更新,不包括新租户替換空缺)的平均起租為每平方英尺32.17美元,租金為104 571平方英尺。
投資收入
投資收入增加的主要原因是新的來源、較大的加權平均賬面餘額,以及由於銷售、贖回、修改或辛迪加(130萬美元)而導致以前未確認的費用加速增長。
截至2018年12月31日,加權平均債務和優先股投資餘額未償和加權平均收益率分別為21億美元和9.0%。不包括我們在2017年8月非應計投資的兩個先驅廣場(Herald Square),2017年12月31日終了年度的加權平均債務和優先股投資餘額未償還和加權平均收益率分別為19億美元和9.3%。截至2018年12月31日,債務和優先股投資的加權平均期限為1.8年(不包括延期期權)。
其他收入
其他收入增加的主要原因是,與以下方面有關的費用得到確認:合資財產的資本重組(580萬美元),我們同一商店的房地產退税(320萬美元),租約終止收入(290萬美元),

46

目錄


以及促進與出售第五大道1274號(210萬美元)有關的收入(210萬美元),由與One Vanderbilt合資企業有關的淨費用(840萬美元)部分抵銷。
財產營運費用
物業營運費用下降,主要是由於1515年百老匯部分出售和拆除,第三大道919號(1.032億美元)和已處置財產(2 280萬美元)被拆除,但這部分被我們同一商店的房地產税增加(800萬美元)所抵消。
營銷、一般和行政費用
截至2018年12月31日的一年裏,營銷、一般和行政費用減少了790萬美元,降至9260萬美元,佔總收入的5.2%,其中包括我們在合資企業收入中所佔的份額,而在截至2017年12月31日的一年中,營銷、一般和行政費用減少了1.005億美元,佔總收入(包括我們在合資企業收入中所佔份額)的5.3%。
利息費用和遞延融資成本的攤銷,扣除利息收入
利息費用和遞延融資費用攤銷,扣除利息收入後,主要是由於百老匯1515號部分出售和拆除(3 300萬美元)和第三大道919號(2 650萬美元)解體造成的。2018年12月31日終了年度的加權平均綜合債務餘額為57億美元,而2017年12月31日終了的年度為66億美元。2018年12月31日終了年度的綜合加權平均利率上升到4.06%,而截至2017年12月31日的年度則為4.00%,這是由於倫敦銀行同業拆借利率上升。
折舊和攤銷
折舊和攤銷減少的主要原因是,185個百老匯在2018年第一季度遷往開發項目(5 040萬美元),第三大道919號被拆除,1515百老匯部分出售和拆除(6 060萬美元),以及已處置財產(2 240萬美元)。
非合併合資企業/房地產淨收入中的權益
非合併合資企業淨收入減少的主要原因是償還和贖回了按股本法計算的某些債務和優先股頭寸(870萬美元),以及2018年第二季度出售了1745百老匯大街(290萬美元),部分抵消了部分出售和拆除1515百老匯和第三大道919號(660萬美元)。
合併後合資企業出售權益淨利
在2018年12月31日終了的一年中,我們確認了與我們在哥倫布圈3號(1.604億美元)、第五大道724號(6460萬美元)、1745號百老匯(5200萬美元)、175-225號第三大道(1950萬美元)、720第五大道(630萬美元)和傑里科廣場(10萬美元)的合資企業權益有關的收益,以及與出售我們在巨石陣村的權益有關的虧損(570萬美元)。
採購價格和其他公允價值調整
2018年1月,我們在第三大道919號投資的合夥協議被修改,使我們的合夥人現在在合資企業中擁有實質性的參與權,公司不再在投資中擁有控制權。因此,自2018年1月1日起,對這一房地產的投資被解除了。該公司在合併業務報表中記錄了其按公允價值計算的非控制權益,導致了4 930萬美元的公允價值調整。這一公允價值分配給了資產和負債,包括確定的財產無形資產。
2018年5月,該公司是先驅廣場2號止贖的中標人,當時該公司的債務和優先股投資未償本金餘額2.505億美元和應計利息餘額770萬美元被記入我們對該房地產的股權投資。我們以公允價值記錄了所獲得的資產和承擔的負債。這導致確認了810萬美元的公允價值調整,這反映在公司在採購價格範圍內的業務合併報表和其他公允價值調整中。這一公允價值分配給了資產和負債,包括確定的財產無形資產。
房地產銷售淨收益(虧損)
在2018年12月31日終了的一年中,我們確認了與我們在萊剋星敦600個利益有關的收益(2380萬美元),並確認了與我們在300至400個峯會湖路(3620萬美元)、635麥迪遜(1410萬美元)、Reckson行政公園(260萬美元)和115-117史蒂文斯大道(70萬美元)的利益有關的銷售虧損。在2017年12月31日終了的一年中,我們確認了與出售法院街16號(6 490萬美元)和格林街102號部分出售(490萬美元)有關的收益。這一收益被出售885英鎊的虧損部分抵消。

47

目錄


第三大道(880萬美元)於2016年關閉,但僅在2017年第二季度才被確認,原因是該銷售不符合ASC 360-20的全面權責發生制會計標準,直到2017年第二季度。
可折舊房地產儲備和減值
在2018年12月31日終了的一年中,我們記錄了一項與5處郊區寫字樓有關的費用,其中包括13棟大樓(2.219億美元),該公司表示打算處置,以及與上東區住宅組合有關的費用(580萬美元)。在2017年12月31日終了的一年中,我們記錄了價值1.785億美元的可折舊房地產儲備和減值,涉及到紐約林德赫斯特Chubb大道125號、紐約州瓦爾哈拉的史蒂文斯大道115-117號、紐約州塔裏敦白平原路520號的Reckson行政公園、斯坦福德大廈125號,以及我們在傑里科廣場的投資。
債務提前清償的損失
在2018年12月31日終了的一年中,我們發現,由於麥迪遜大道1號的債務提前償還(1 490萬美元)和東42街220號的抵押貸款(220萬美元),債務提前清償造成了損失。
貸款損失和其他投資準備金,扣除回收額
在2018年12月31日終了的一年中,我們確認了一項損失,即我們正在出售的兩個債務和優先股頭寸(580萬美元),以及根據出售一項財產而償還的投資(110萬美元)。
2017年12月31日終了年度與2016年12月31日終了年度比較
以下是對2017年12月31日或2017年12月31日終了年度與2016年12月31日終了年度或2016年12月31日終了年度的比較:

i.
“同店物業”,代表我們在2016年1月1日擁有、但在2017年12月31日仍由我們以同樣方式擁有的所有經營物業(同屋物業共有60項綜合經營物業中的43項),
二、
“收購地產”,代表2017年及2016年收購物業的所有物業或權益,以及所有非同店物業,包括正在發展或重建中的物業,
三、
“已處置財產”,代表2017年和2016年售出的所有財產或權益,以及
四、
“Other”,它代表了我們出售權益的財產,從而導致了無法分配給特定屬性的解除團結和公司級別的項目,以及服務公司和eEmerge公司。

48

目錄


 
 
同店
 
處置
 
其他
 
合併
(以百萬計)
 
2017
 
2016
 
$
變化
 
%
變化
 
2017
 
2016
 
2017
 
2016
 
2017
 
2016
 
$
變化
 
%
變化
租金收入
 
$
961.8

 
$
942.6

 
$
19.2

 
2.0
 %
 
$
121.1

 
$
360.7

 
$
18.1

 
$
20.5

 
$
1,101.0

 
$
1,323.8

 
$
(222.8
)
 
(16.8
)%
升級和償還
 
131.4

 
142.0

 
(10.6
)
 
(7.5
)%
 
40.1

 
52.7

 
1.4

 
2.2

 
172.9

 
196.9

 
(24.0
)
 
(12.2
)%
投資收入
 

 

 

 
 %
 

 

 
193.9

 
213.0

 
193.9

 
213.0

 
(19.1
)
 
(9.0
)%
其他收入
 
8.9

 
6.8

 
2.1

 
30.9
 %
 
0.5

 
94.3

 
34.3

 
29.2

 
43.7

 
130.3

 
(86.6
)
 
(66.5
)%
總收入
 
1,102.1

 
1,091.4

 
10.7

 
1.0
 %
 
161.7

 
507.7

 
247.7

 
264.9

 
1,511.5

 
1,864.0

 
(352.5
)
 
(18.9
)%
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
財產營運費用
 
482.6

 
474.2

 
8.4

 
1.8
 %
 
65.3

 
98.7

 
23.0

 
21.6

 
570.9

 
594.5

 
(23.6
)
 
(4.0
)%
交易相關費用
 

 

 

 
 %
 

 

 
(1.8
)
 
7.5

 
(1.8
)
 
7.5

 
(9.3
)
 
(124.0
)%
營銷、一般和行政
 

 

 

 
 %
 

 

 
100.5

 
99.8

 
100.5

 
99.8

 
0.7

 
0.7
 %
 
 
482.6

 
474.2

 
8.4

 
1.8
 %
 
65.3

 
98.7

 
121.7

 
128.9

 
669.6

 
701.8

 
(32.2
)
 
(4.6
)%
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
未合併合資企業淨收入中的股本前營業收入
 
$
619.5

 
$
617.2

 
$
2.3

 
0.4
 %
 
$
96.4

 
$
409.0

 
$
126.0

 
$
136.0

 
$
841.9

 
$
1,162.2

 
$
(320.3
)
 
(27.6
)%
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
其他收入(支出):
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
利息費用和遞延融資費用攤銷,扣除利息收入
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(273.6
)
 
(345.8
)
 
72.2

 
(20.9
)%
折舊和攤銷
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(403.3
)
 
(821.0
)
 
417.7

 
(50.9
)%
非合併合資企業淨收入的股本
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
21.9

 
11.9

 
10.0

 
84.0
 %
出售未合併合資企業/房地產權益的淨利
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
16.2

 
44.0

 
(27.8
)
 
(63.2
)%
房地產銷售收益,淨額
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
73.2

 
238.1

 
(164.9
)
 
(69.3
)%
可折舊房地產準備金和減值
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(178.5
)
 
(10.4
)
 
(168.1
)
 
1,616.3
 %
出售有價證券投資的損益
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3.3

 
(0.1
)
 
3.4

 
(3,400.0
)%
淨收益
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
$
101.1

 
$
278.9

 
$
(177.8
)
 
(63.8
)%
租金、升級和償還收入
租金收入下降的主要原因是處置財產(2.397億美元),其中包括格林威治街388-390號和2016年第三季度部分出售和拆除麥迪遜大道11號的影響。這一減少被同一商店房產租賃收入的增加(1,910萬美元)和百老匯1515號的收入抵消,後者在2016年確認了與房客破產後租給航空公司的空間有關的會計核銷(1,740萬美元)。
升級和償還收入減少的主要原因是處置了財產(1 270萬美元),以及我們同一商店財產的回收減少(1 060萬美元)。
下表彙總了2017年12月31日終了的曼哈頓和郊區租賃活動:

49

目錄


 
可用
SF
 
可租
SF
 
新的
現金
租金(按
可租
SF)(1)
 
副院長。
升級
租金(按
可租
SF)(2)
 
Ti/LC
可租
SF
 
免費
租金
月)
 
平均
租賃
術語(A)
年數)
曼哈頓
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

年初可用空間
1,149,571

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

年內可用的空間(3)
 
 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

·中資公司-中外合資辦公室
1,181,119

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

·成本
29,739

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

·成品油-成品油
16,594

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
1,227,452

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

可用空間共計
2,377,023

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

本年度開始租用的空間如下:
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

·中資公司-中外合資辦公室(4)
806,688

 
884,513

 
$
73.59

 
$
62.13

 
$
56.80

 
4.6

 
8.2

·成本
33,257

 
63,710

 
$
297.35

 
$
251.55

 
$
37.72

 
6.5

 
13.1

·成品油-成品油
34,840

 
5,560

 
$
36.32

 
$
48.86

 
$
1.92

 
1.9

 
7.4

開始租用的空間共計
874,785

 
953,783

 
$
88.32

 
$
82.88

 
$
55.20

 
4.7

 
8.5

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
年底可用空間共計
1,502,238

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
早期更新
 

 
 
 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

·中資公司-中外合資辦公室
281,039

 
285,889

 
$
79.07

 
$
73.96

 
$
11.46

 
1.9

 
4.5

·成本
45,652

 
35,089

 
$
73.96

 
$
50.53

 
$
2.01

 
0.1

 
5.5

·成品油-成品油
2,730

 
2,817

 
$
29.44

 
$
30.52

 
$

 
1.3

 
3.2

提前更新共計
329,421

 
323,795

 
$
78.09

 
$
71.04

 
$
10.34

 
1.7

 
4.6

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
已開始租賃共計,包括取代以前的空缺
 

 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
·中資公司-中外合資辦公室
 
 
1,170,402

 
$
74.93

 
$
66.58

 
$
45.72

 
3.9

 
7.3

·成本
 

 
98,799

 
$
218.01

 
$
176.40

 
$
25.04

 
4.2

 
10.4

·成品油-成品油
 

 
8,377

 
$
34.00

 
$
38.77

 
$
1.27

 
1.7

 
6.0

已開始租賃共計
 

 
1,277,578

 
$
85.73

 
$
78.42

 
$
43.83

 
3.9

 
7.5


50

目錄


 
可用
SF
 
可租
SF
 
新的
現金
租金(按
可租
SF)(1)
 
副院長。
升級
租金(按
可租
SF)(2)
 
Ti/LC
可租
SF
 
免費
租金
月)
 
平均
租賃
術語(A)
年數)
城郊
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

年初可用空間
965,021

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

出售的空缺
(222,250
)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
已投入服務的財產

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
年內可用的空間(3)
 
 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

·中資公司-中外合資辦公室
246,565

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

·成本
1,338

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

·成品油-成品油
2,866

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
250,769

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

可用空間共計
993,540

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

本年度開始租用的空間如下:
 

 
 
 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

·中資公司-中外合資辦公室(5)
334,739

 
345,633

 
$
31.62

 
$
35.13

 
$
34.99

 
6.2

 
7.5

·成本
338

 
338

 
$
33.00

 
$
33.00

 
$

 

 
5.0

·成品油-成品油
2,791

 
2,858

 
$
17.42

 
$
13.92

 
$
10.13

 
0.9

 
4.7

開始租用的空間共計
337,868

 
348,829

 
$
31.51

 
$
34.79

 
$
34.75

 
6.2

 
7.5

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
年底可用空間共計
655,672

 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
早期更新
 

 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
·中資公司-中外合資辦公室
181,288

 
183,331

 
$
32.21

 
$
32.86

 
$
8.05

 
4.1

 
4.2

·成品油-成品油
2,213

 
2,213

 
$
17.01

 
$
16.52

 
$

 

 
4.8

提前更新共計
183,501

 
185,544

 
$
32.03

 
$
32.67

 
$
7.96

 
4.0

 
4.2

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
已開始租賃共計,包括取代以前的空缺
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 
·中資公司-中外合資辦公室
 

 
528,964

 
$
31.83

 
$
33.76

 
$
25.65

 
5.5

 
6.3

·成本
 

 
338

 
$
33.00

 
$
33.00

 
$

 

 
5.0

·成品油-成品油
 

 
5,071

 
$
17.24

 
$
15.31

 
$
5.71

 
0.5

 
4.7

已開始租賃共計
 

 
534,373

 
$
31.69

 
$
33.51

 
$
25.45

 
5.4

 
6.3

(1)
年初始基本租金。
(2)
升級租金按年收入總額減去電費計算。
(3)
包括即將到期的空間,重新安置租户和遷出租户空出的地方。不包括租房人的租期。
(4)
以120,566平方呎計,不包括新租户取代空置率的起租寫字樓平均租金為每平方呎70.21元。寫字樓(租賃和早期更新,不包括新租户替換空房)的平均開始辦公租金為217,384平方英尺,每平方英尺72.83美元。
(5)
平均起租辦公室租金(不包括新租户取代空置率)為每平方英尺37.88美元,租金為25,866平方英尺。辦公空間(租賃和早期更新,不包括新租户替換空缺)的平均開始辦公租金為每平方英尺35.19美元,租金為96 688平方英尺。
投資收入
投資收入減少的主要原因是2016年第三季度債務投資資本重組(4 100萬美元)確認的額外收入,但與我們在第三大道885號的優先股投資相關的收入(1 690萬美元)以及加權平均賬面餘額較大而部分抵消了這一收入。在截至2017年12月31日的12個月中,未償還加權平均債務和優先股投資餘額以及加權平均收益率分別為19億美元和9.3%,不包括我們在2017年8月非應計投資的兩個先驅廣場(Herald Square),而2016年同期分別為15億美元和9.7%。截至2017年12月31日,債務和優先股投資的加權平均期限為2.2年,不包括延期期權和我們在兩個先驅廣場的投資。
其他收入
其他收入減少的主要原因是與花旗集團公司終止租約有關的終止費。2016年格林威治388-390英鎊(9,400萬美元),並通過銷售33英鎊增加收入

51

目錄


比克曼在2016年第二季度(1080萬美元)。減少額被2017年與One Vanderbilt合資企業有關的淨費用(1 330萬美元)部分抵消。
財產營運費用
物業營運開支減少,主要是由於處置物業(3,340萬元)被我們同一商鋪物業增加的地產税(820萬元)部分抵銷。
交易相關費用
2017年交易相關費用減少的主要原因是2017年採用了ASU第2017-01號,其中澄清了企業的定義,並提供了指導意見,以協助確定交易是否應記作資產收購或企業收購。在採用該指南後,我們的大部分房地產收購被視為資產收購,因此,交易成本在以前的指導下會被計入投資基礎。2017年支出的交易費用主要是指沒有進展但發生的任何費用被支出的交易。
營銷、一般和行政費用
2017年12月31日終了年度的營銷、一般和行政費用為1.005億美元,其中410萬美元涉及沒收該公司2014年業績優異計劃獎,佔合併總收入的5.3%,包括我們在合資企業收入中所佔份額,以及包括我們在合資企業資產中所佔份額在內的合併資產總額的53個基點,而我們在合資企業資產中所佔份額為9 980萬美元,佔包括我們在合資企業收入中所佔份額在內的總收入的4.7%,以及包括我們在2016年合資企業資產中所佔份額在內的合併資產總額的53個基點。
利息費用和遞延融資成本的攤銷,扣除利息收入
利息費用和遞延融資費用攤銷,扣除利息收入後,主要由於處置財產(7 220萬美元)而減少。截至2017年12月31日的年度,加權平均綜合債務餘額為66億美元,而截至2016年12月31日的年度為85億美元。截至2017年12月31日的年度綜合加權平均利率為4.00%,而截至2016年12月31日的年度為3.82%。
折舊和攤銷
折舊和攤銷減少的主要原因是已處置的財產(4.489億美元),但在拆除財產開始時,在Dey Street 183和187號百老匯5-7號加速攤銷(3 200萬美元)部分抵消了折舊和攤銷。
非合併合資企業/房地產淨收入中的權益
非合併合資企業淨收入增加的主要原因是2016年第三季度出售了11家麥迪遜40%的股權(1,300萬美元),以及2017年百老匯(730萬美元)和西42街605號(350萬美元)的淨收益貢獻有所增加。這些增加被下列因素部分抵消:公園大道280號的淨收益捐款減少(570萬美元),原因是核銷的遞延融資費用與資產債務再融資、哥倫布圈3號的入住率減少(390萬美元)以及2016年第一季度為合資企業提供的債務和優先股投資收入減少,2017年第二季度償還(270萬美元)有關。
合併後合資企業出售權益淨利
在截至2016年12月31日的一年中,我們確認了在麥迪遜大道747號(1 300萬美元)、格林街102號(30萬美元)以及巨石陣投資組合(90萬美元)的部分權益方面的收益。2014年發生的麥迪遜747的銷售不符合當時的銷售會計標準,因此,在2017年第二季度達到標準之前,我們的合併財務報表仍保留着這一標準。在截至2016年12月31日的一年中,我們確認了在比克曼街33號(3 300萬美元)、文藝復興廣場7號(420萬美元)、傑里科1(330萬美元)和EOP丹佛(310萬美元)出售我們權益的收益。
房地產淨銷售收益
在2017年12月31日終了的一年中,我們確認了與出售法院街16號(6 490萬美元)和格林街102號部分出售(490萬美元)有關的收益。這一收益被2016年關閉的第三大道885號(880萬美元)的銷售虧損部分抵消,但僅在2017年第二季度才被確認,原因是該銷售直到2017年第二季度才達到ASC 360-20的完全權責發生制會計標準。在截至2016年12月31日的一年中,我們發現銷售收益與格林威治388-390英鎊(2.065億美元)、東57街400號(2390萬美元)、紐約布魯克林貝德福德大道248-252號(1530萬美元)、麥迪遜大道11號40%的權益(360萬美元)有關,部分被紐約州韋斯特切斯特郡7號國際大道(7InternationalDrive)出售的虧損(690萬美元)所抵消。

52

目錄


可折舊房地產儲備和減值
在2017年12月31日終了的一年中,我們記錄了價值1.785億美元的可折舊房地產儲備和減值,涉及到紐約林德赫斯特Chubb大道125號、紐約州瓦爾哈拉的史蒂文斯大道115-117號、紐約州塔裏敦白平原路520號的Reckson行政公園、斯坦福德大廈125號,以及我們在傑里科廣場的投資。在截至2016年12月31日的一年中,我們確認了與西普特南500(1 040萬美元)有關的可折舊房地產儲備和減值。
流動性與資本資源
我們目前期望我們的主要資金來源能夠滿足我們的短期和長期流動資金要求,用於週轉資本、購置、開發或重新開發物業、改善租户、租賃費用、股份回購、股利、分配給單位股東、回購或償還未償債務(其中可能包括可兑換債務)以及債務和優先股投資:
(1)
業務現金流量;
(2)
手頭現金;
(3)
資產剝離和贖回、債務參與和處置以及優先股投資的淨收益;
(4)
2017年信貸安排下的借款;
(5)
其他形式的有擔保或無擔保融資;以及
(6)
公司或經營合夥公司發行的普通股或優先股或債務所得的收益(包括有限合夥公司在經營夥伴關係中的權益單位和信託優先證券的發行)。
營運的現金流量主要取決於我們的投資組合的佔用水平、我們的租約的實際租金淨額、租金的可收性、經營升級和向我們的租户收回的費用以及經營費用和其他費用。此外,我們相信,我們的債務和優先股投資計劃將繼續作為經營現金流的來源。
截至2018年12月31日,我們的房地產抵押貸款和其他應付貸款的合計本金期限、公司債務和我們在合資企業債務中所佔份額,包括權利延期選項,如下(千):
 
2019
 
2020
 
2021
 
2022
 
2023
 
此後
 
共計
物業按揭及其他貸款
$
6,241

 
$
26,640

 
$
151,505

 
$
208,017

 
$
122,851

 
$
1,145,405

 
$
1,660,659

MRA和FHLB設施
27,500

 
300,000

 

 

 

 

 
327,500

公司債務

 
250,000

 
350,000

 
800,000

 
1,800,000

 
400,000

 
3,600,000

合資債務-我們的股份
115,295

 
278,791

 
518,371

 
220,810

 
277,996

 
2,430,198

 
3,841,461

共計
$
149,036

 
$
855,431

 
$
1,019,876

 
$
1,228,827

 
$
2,200,847

 
$
3,975,603

 
$
9,429,620

截至2018年12月31日,我們手頭有1.581億美元的合併現金,其中包括2860萬美元的有價證券。我們預計,在可預見的未來,業務將產生積極的現金流。當機會來臨時,我們可能會尋求剝離物業或物業的權益,或獲取私人及公共債務及股本,雖然我們不能保證這些資本會在有效率的水平或根本上提供給我們。管理層認為,如果我們能夠利用這些流動資金來源,再加上擔保債務和無擔保債務的潛在再融資機會,我們將能夠履行上文所述的債務義務,如果不是以前的話。
我們還與不同的合作伙伴投資了幾個房地產合資企業,我們認為這些夥伴在財務上是穩定的,他們有能力在需要時為一次資本調用提供資金。我們的大多數合資企業都是用無追索權債務融資的.我們相信,物業層面的現金流量,以及無資金承擔的負債,以及為未償還抵押債務再融資所得的收益,將足以滿足我們合資企業物業的資本需要。
現金流量
以下對我們現金流量的簡要討論是根據我們在“財務報表”中的現金流量綜合報表進行的,並不意味着對我們的現金流量變化進行全面的討論。
截至12月31日、2018年和2017年,現金、限制性現金和現金等價物分別為2.791億美元和2.5億美元,增加了2 910萬美元。增加的原因是現金流量(以千計)發生以下變化:

53

目錄


 
截至12月31日的年度,
 
2018
 
2017
 
(減少)
增加
經營活動提供的淨現金
$
441,537

 
$
543,001

 
$
(101,464
)
投資活動提供的現金淨額
$
681,662

 
$
22,014

 
$
659,648

融資活動使用的現金淨額
$
(1,094,112
)
 
$
(684,956
)
 
$
(409,156
)
我們經營現金流的主要來源與我們投資組合中物業的租賃和運營有關。我們的房產提供了相對穩定的現金流,為我們提供了支付運營費用、償債和為季度股息和分配需求提供資金的資源。我們的債務和優先股投資以及合資投資也為我們提供了穩定的經營現金流。
現金用於投資活動,為收購、開發或再開發項目以及經常性和非經常性資本支出提供資金。我們有選擇地投資於新項目,使我們能夠利用我們的發展、租賃、融資和財產管理技能,並投資於符合我們投資標準的現有建築物。在2018年12月31日終了年度,與2017年12月31日終了年度相比,我們主要將現金用於下列投資活動(千):
購置房地產
$
(31,806
)
資本支出和資本利息
81,541

代管現金-資本改進/購置存款/遞延購買價格

合資投資
(11,180
)
合資企業的分配
(86,627
)
房地產銷售收益/財產部分權益
538,208

債務和優先股及其他投資
169,512

用於投資活動的現金淨額增加
$
659,648

用於基本建設支出的資金包括建築和租户改進,從2017年12月31日終了年度的3.36億美元降至2018年12月31日終了年度的2.545億美元。資本開支減少的主要原因是重建物業所引起的費用減少。
我們通常通過出售房地產、房地產融資、信貸設施、MRA設施、高級無擔保票據、可轉換或可交換證券以及建築貸款,為我們的投資活動提供資金。本公司可不時發行普通股或優先股,或經營合夥公司可發行股份有限責任公司之普通股或優先股。在2018年12月31日終了年度,與2017年12月31日終了年度相比,我們使用現金開展以下籌資活動(千):
我們的債務收益
$
29,333

償還債務
(249,600
)
對非控制利益的淨分配
12,532

其他籌資活動
(39,155
)
行使股票期權和發行DRSPP的收益
5,511

清償債務的費用
(13,918
)
回購普通股
(173,239
)
贖回優先股
(933
)
支付的股息和分配
20,313

籌資活動提供的現金淨額增加
$
(409,156
)
資本化
我們的授權股本包括260,000,000股,每股0.01美元的票面價值,包括160,000,000股普通股,每股0.01美元的票面價值,75,000,000股超額股票,按每股0.01美元的面值計算,以及25,000,000股優先股,每股0.01美元的票面價值。截至2018年12月31日,共發行和發行普通股83,683,847股,未發行超額股票。

54

目錄


股份回購計劃
2016年8月,我們的董事會批准了一項股票回購計劃,根據該計劃,我們可以回購至多10億美元的普通股。此後,董事會授權在2017年第四季度、2018年第二季度和2018年第四季度將股票回購計劃的規模分別增加5000萬美元,使該計劃的總規模達到25億美元。
截至2018年12月31日,根據該計劃執行的購貨計劃如下:
期間
回購股份
每股平均價格
作為回購計劃或計劃的一部分而回購的股份的累計數量
2017年終了年度
8,342,411
$101.64
8,342,411
2018年第一季度
3,653,928
$97.07
11,996,339
2018年第二季度
3,479,552
$97.22
15,475,891
2018年第三季度
252,947
$99.75
15,728,838
2018年第四季度
2,358,484
$93.04
18,087,322
市面股票發行計劃
2015年3月,該公司與運營合夥公司一道,參與了一項“市面上”的股權發行計劃,即atm計劃,出售我們的普通股總計3000萬美元。該公司在截至12月31日、2018年、2017年或2016年12月31日、2018年、2017年或2016年的ATM機項目下沒有出售任何普通股。
股利再投資及股票購買計劃(“DRSPP”)
2018年2月,該公司向SEC提交了一份註冊聲明,內容是我們的股息再投資和股票購買計劃(DRSPP),該計劃在提交時自動生效。根據DRSPP,公司登記了3,500,000股我們的普通股。DRSPP於2001年9月24日開始實施。
下表彙總了SL Green普通股的發行情況,以及分別於12月31日、2018、2017和2016年12月31日、2018、2017和2016年12月31日、2018、2017和2016年12月31日、2018、2017和2016年12月31日終了年度的股息再投資和(或)購買股票所得收益
 
截至12月31日的年度,
 
2018
 
2017
 
2016
已發行普通股股份
1,399

 
2,141

 
2,687

DRSPP下的股息再投資/股票購買
$
136

 
$
223

 
$
277

2005年股票期權及激勵計劃
第四項2005年股票期權和激勵計劃,即2005年計劃,於2016年4月獲得公司董事會批准,並於2016年6月在公司股東年度會議上獲得股東批准。在對某些公司交易或事件作出調整的情況下,根據2005年計劃,最多可授予27,030,000可替換單位的獎勵作為期權、限制性股票、幻象股、股利等價權和其他基於股權的獎勵。截至2018年12月31日,根據“2005年計劃”,共有670萬個可互換單位可供發行,此前,根據我們的非僱員董事推遲計劃和LTIP單位,為已發行的已發行限制股、虛擬股票單位保留了股份。

55

目錄


2014年業績突出計劃
2014年8月,公司董事會薪酬委員會批准了SL綠色房地產公司(SL Green Realty Corp.,2014)的一般條款-“2014年業績優異計劃”(以下簡稱“2014年業績計劃”)。根據我們從2014年9月1日開始的三年內股東的總收益,2014年業績計劃的參與者總共可以在我們的運營夥伴關係中賺取多達61萬LTIP單位。根據2014年業績突出計劃,三分之二的LTIP股根據公司對股東的絕對總回報進行基於業績的歸屬,三分之一的LTIP單位根據相對股東總收益與MSCI REIT指數的組成進行基於業績的歸屬。根據2014年業績優異計劃賺取的LTIP單位將繼續接受歸屬要求,其中50%的獎勵將於2017年8月31日歸屬,其餘50%將於2018年8月31日歸屬,但須在此類日期內繼續受僱於我們。參加者無權獲得根據2014年業績計劃發放的猛虎組織單位的分配,除非和直到他們獲得收入。如果獲得了猛虎組織單位,每一參與者都有權得到如果在執行期間開始時發放的猛虎組織單位數目的分配,這種分配將以現金或額外的猛虎組織單位的形式支付。此後,將向所有已獲得的猛虎組織單位,無論是既得利益單位還是未歸屬單位,支付目前的分配款。
根據我們的業績,根據2014年業績計劃發放的猛虎組織單位沒有一個是根據2014年業績超過計劃的條款獲得的,所有發放的單位在2017年被沒收。
2014年業績超過計劃的費用(2 790萬美元可予沒收),根據終止前批准的2014年業績超過計劃的部分,已攤銷至2017年12月31日的收入。2018年12月31日終了年度的薪酬支出為零,截至2018年12月31日、2017年和2016年12月31日終了年度的薪酬支出分別為1 360萬美元和840萬美元,分別與2014年業績計劃相關。
董事遞延薪酬計劃
根據我們從2004年7月開始的非僱員董事延期計劃,公司的非僱員董事可選擇推遲支付他們的年薪、董事長費、會議費和年度股票補助金的100%。除參加者另有選擇外,按計劃延期的費用應以虛擬股票單位的形式貸記。該方案規定,董事的虛擬股票單位一般將在以下日期的早些時候以同等數量的普通股結算:(I)1月1日與董事會終止服務或(Ii)程序所定義的我們的控制權改變。幻影股票單位每季度使用我們普通股的收盤價,每季度貸給每個非僱員董事。每個參與的非僱員董事也被記入股利等價物或幻象股票單位,根據每個季度的股息率,這些股利單位要麼是目前以現金支付的,要麼作為額外的虛擬股票單位貸記到董事的帳户中。
在2018年12月31日終了的一年中,獲得了13638個虛擬股票單位,並向我們董事會發行了9 459股普通股。在截至2018年12月31日的一年中,我們記錄了與遞延補償計劃有關的240萬美元的補償費。截至2018年12月31日,根據我們非員工總監的延期計劃,共有113,492個幽靈庫存單元未完成。
員工股票購買計劃
2007年,公司董事會通過了2008年員工股票購買計劃(ESPP),鼓勵我們的員工加大努力,通過向符合條件的員工提供股權激勵,使我們的業務更加成功。ESPP旨在成為“守則”第423條所規定的“僱員股票購買計劃”,並已獲董事局採納,使符合資格的僱員可透過扣除薪金而購買公司的普通股。ESPP於2008年1月1日生效,可供發行的普通股最多可發行50萬股,但在合併、重組、股票分拆或其他類似的公司變更時可作調整。該公司向SEC提交了一份關於ESPP的表格S-8的註冊聲明。普通股是通過一系列連續的發行期來購買的。每個發行期將持續三個月,從每個日曆季度的第一天開始,第一次發行期從2008年1月1日開始。“強制性公積金計劃”規定,合資格的僱員購買普通股的價格,須相等於(1)發行期首日的普通股市值,或(2)發行期最後一天普通股的市價的85%。ESPP在我們2008年的股東年會上得到了我們的股東的批准。截至2018年12月31日,我們的普通股已有116,368股根據ESPP發行。

56

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負債
下表概述了我們在2017年12月31日、2018年和2017年12月31日、2018年和2017年未償還的綜合抵押貸款和其他貸款、2017年信貸安排、高級無擔保票據和信託優先證券(以千計)。
 
十二月三十一日
債務摘要:
2018
 
2017
平衡
 
 
 
固定費率
$
2,543,476

 
$
3,805,165

可變利率對衝
1,000,000

 
500,000

總固定費率
3,543,476

 
4,305,165

總可變率
2,048,442

 
1,605,431

債務總額
$
5,591,918

 
$
5,910,596

 
 
 
 
債務、優先股和其他可變利率投資
1,299,390

 
1,325,166

對可變利率債務的淨風險敞口
749,052

 
280,265

 
 
 
 
債務總額的百分比:
 
 
 
固定費率
63.4
%
 
72.8
%
可變速率
36.6
%
 
27.2
%
共計
100.0
%
 
100.0
%
年實際利率:
 
 
 
固定費率
4.34
%
 
4.31
%
可變速率
3.57
%
 
2.76
%
有效利率
4.06
%
 
4.00
%
上述可變利率債務通常以30天期libor利率(分別在2018年12月31日為2.50%和2017年12月31日為1.56%)利率計算。2018年12月31日,我們的綜合債務的加權平均期限為4.66年。
我們的某些債務和優先股投資,在2018年12月31日的賬面價值為13億美元,是可變利率投資,可以減輕我們對未對衝的可變利率債務的利率變化的風險敞口。
抵押融資
截至2018年12月31日,我們的抵押貸款債務總額(不包括38億美元的合資企業抵押貸款債務)包括14億美元的固定利率債務,包括互換的可變利率債務,實際加權平均利率為4.26%,浮動利率為6億美元,實際加權平均利率為4.87%。
公司負債
2017年信貸機制
2017年11月,我們對該公司最初於2012年11月加入的稱為2017年信貸安排的信貸安排或2012年信貸安排進行了修訂。截至2018年12月31日,2017年信貸安排包括15億美元的循環信貸安排、13億美元的定期貸款(或“定期貸款A”)和2億美元的定期貸款(或“定期貸款B”),期限分別為2022年3月31日、2022年3月31日、2023年3月31日和2024年11月21日。循環信貸安排有兩個6個月的權利延期選項,至2023年3月31日.我們還可以選擇,在不經現有貸款人同意的情況下,在循環信貸安排和定期貸款的到期日之前的任何時候,將信貸安排的能力提高到45億美元,方法是從我們現有的貸款人和其他金融機構獲得更多的承諾。
截至2018年12月31日,2017年信貸安排的利息利差超過30天,從(一)循環信貸貸款82.5個基點到155個基點不等;(二)定期貸款A項下貸款90個基點至175個基點;(三)定期貸款B項下貸款150個基點至245個基點,每種利率均基於分配給該公司高級無擔保長期債務的信用評級。
2018年12月31日,適用的利差是循環信貸安排100個基點,定期貸款A 110個基點,定期貸款165個基點B。

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根據分配給公司高級無擔保長期債務的信用評級,循環信貸安排下的總承付款額。截至2018年12月31日,設施費為20個基點。
截至2018年12月31日,我們有1 180萬美元未清信用證,500億美元是循環信貸貸款,15億美元是定期貸款貸款,2017年信貸機制的未提款總額為10億美元。截至2018年12月31日和2017年12月31日,循環信貸貸款的賬面價值分別為4.922億美元和3 030萬美元,扣除遞延融資費用。截至2018年12月31日和2017年12月31日,定期貸款設施的賬面價值分別為15億美元和15億美元,扣除遞延融資費用。
該公司和運營合夥企業是根據2017年信貸安排共同和各自承擔義務的借款人。
2017年信貸安排包括某些限制和契約(見下文的限制性契約)。
紐約聯邦住房貸款銀行
該公司的全資子公司,特康德羅加保險公司,或稱特康德羅加,一家佛蒙特州特許特許自保公司,是紐約聯邦住房貸款銀行(FHLBNY)的成員。作為成員,特康德羅亞可以以擔保墊款的形式向FHLBNY借款。截至2018年12月31日,我們有1,300萬美元和1,450萬美元的未償還擔保預付款,借款利率分別超過27個基點和18個基點以上。
總回購協議
該公司簽訂了兩項主回購協議(MRAS),稱為2016 MRA和2017 MRA,這兩項協議為我們提供了出售某些債務投資的能力,並同時達成協議,在某一日期或按需回購。我們尋求通過管理我們資產的信用質量、提前還款、利率波動、流動性和市場價值來減少與回購協議相關的風險。我們回購機制下的融資融券條款允許根據資本市場活動進行估值調整,而且不限於特定於抵押品的信用標記。為監察與我們的債務投資有關的信貸風險,我們的資產管理小組定期檢討我們的投資組合,並與借款人保持聯繫,以便監察抵押品,並在有需要時加強我們的權利。與潛在保證金要求相關的風險進一步減輕,因為我們有能力重新利用我們的債務投資組合中的額外資產,我們有能力用現金或現金等價物滿足保證金要求,以及我們可以通過上述2017年信貸機制獲得更多的流動資金。
2017年6月,我們進入2017年MRA,最大設施容量為3000萬美元。2018年4月,我們將最大設施容量提高到4000萬美元。該安排以浮動利率為基礎,利率利差為30天的libor,利率以抵押品和預付款為基礎,初始期限為一年,有兩年的延期選擇。2018年6月,我們行使了一年的延期選擇權。截至2018年12月31日,該設施的賬面價值為2.996億美元,扣除遞延融資費用。
2016年7月,我們進入了重報的2016年MRA,最大設施容量為3000萬美元。2018年6月,我們終止了重報的2016年MRA。這一安排的利息從225個基點到400個基點不等,30天的libor利率取決於抵押貸款,最初的兩年期,還有一年的延期選擇。自2015年12月6日以來,我們被要求每月支付25個基點的欠款,超過平均每日餘額1.5億美元,而這一期間的平均每日餘額不到1.5億美元。

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高級無擔保票據
下表分別按預定到期日列出截至2018年12月31日、2018年12月31日和2017年12月31日的高級無擔保票據和其他相關披露情況(以千計):
發行
 
十二月三十一日,
2018
無薪
校長
平衡
 
十二月三十一日,
2018
吸積
平衡
 
十二月三十一日,
2017
吸積
平衡
 
利率(1)
 
初始項
(按年份計算)
 
到期日
2010年3月16日(2)
 
$
250,000

 
$
250,000

 
$
250,000

 
 
7.75
%
 
10
 
2020年3月
(2018年8月7日)(3) (4)
 
350,000

 
350,000

 

 
L+
0.98
%
 
3
 
2021年8月
2017年10月5日(3)
 
500,000

 
499,591

 
499,489

 
 
3.25
%
 
5
 
2022年10月
2012年11月15日(5)
 
300,000

 
304,168

 
305,163

 
 
4.50
%
 
10
 
2022年12月
(2015年12月17日)(2)
 
100,000

 
100,000

 
100,000

 
 
4.27
%
 
10
 
2025年12月
2011年8月5日(2) (6)
 

 

 
249,953

 
 
 
 
 
 
 
 
 
$
1,500,000

 
$
1,503,759

 
$
1,404,605

 
 
 
 
 
 
 
遞延籌資費用淨額
 
 
 
(8,545
)
 
(8,666
)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
$
1,500,000

 
$
1,495,214

 
$
1,395,939

 
 
 
 
 
 
 
(1)
截至2018年12月31日的利率,考慮到這一期間實行的利率對衝。除非另有規定,浮動匯率票據的利差為3個月的倫敦銀行同業拆借利率(Libor)。高級無擔保債券的利息每半年支付一次,本金和未付利息應在預定到期日到期。
(2)
由公司和經營合夥公司作為共同義務方簽發.
(3)
由以公司為擔保人的經營合夥公司簽發。
(4)
由2019年8月8日起及其後任何時間,該等票據可按公司的全部但非部分贖回,贖回價格相等於該等票據本金的100%,另加截至贖回日期的未付應累算利息。
(5)
2017年10月,該公司和運營合夥公司作為共同承付人,額外發行了1億美元的4.50%的高級無擔保票據,將於2022年12月到期。債券的定價為105.334%。
(6)
餘額於2018年8月償還。
限制性公約
2017年信貸安排和我們的某些高級無擔保票據的條款包括某些限制和契約,這些限制和契約可能限制我們支付股息、進行某些類型投資、產生額外負債、產生留置權和簽訂消極質押協議以及處置資產的能力,這些限制和契約要求遵守與總負債與資產總值的最高比率有關的財務比率、EBITDA與固定費用的最低比率、擔保債務與總資產價值的最高比率以及無擔保債務與未支配資產價值的最高比率。上文提到的股利限制規定,在違約持續的任何時候,我們都不會對普通股或其他股權進行分配,但為了使該公司能夠繼續作為聯邦所得税的REIT,則不在此限。截至2018年12月31日和2017年12月31日,我們遵守了所有這些公約。
次級可償還利息債券
2005年6月,該公司和運營合夥公司通過一個新成立的信託基金SL Green Capital Trust I發行了1億美元的無擔保信託優先證券,該信託是運營夥伴關係的全資子公司。這些證券將於2035年到期,利率浮動至3個月期libor的125個基點。如果業務夥伴關係行使推遲支付利息的權利,利息支付最多可連續八個季度推遲支付。信託優先證券可由經營合夥公司選擇贖回,全部或部分可贖回,不需預付溢價。我們不鞏固信託,即使它是一個可變的利益實體,因為我們不是主要的受益者。由於信託沒有合併,我們已將債務記錄在我們的綜合資產負債表上,相關付款被列為利息支出。
利率風險
我們面臨着利率的變化,主要是因為我們的可變利率債務。我們面對利率波動的風險是通過使用利率衍生工具和(或)我們的可變利率債務和優先股投資來管理的。根據截至2018年12月31日的未償債務,假設浮動利率曲線增加100個基點,將使我們的年度綜合利息成本、浮動利率債務和優先股投資的利息收入增加710萬美元,並使我們在合資企業年度利息成本中所佔份額增加1 430萬美元。2018年12月31日,在我們21億美元的債務和優先股組合中,61.9%與libor掛鈎。

59

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我們以公允價值確認資產負債表上的大多數衍生品。非套期保值的衍生品通過收益調整為公允價值。如果某一衍生品被視為套期保值,則根據套期保值的性質,衍生產品公允價值的變化將被對衝資產、負債或通過收益獲得的堅定承諾的公允價值變化所抵消,或在其他綜合收益中確認,直至對衝項目在收益中得到確認。衍生產品公允價值變動的無效部分立即在收益中得到確認。
我們35億美元的長期債務按固定利率計息,因此這些工具的公允價值受到市場利率變化的影響。截至2018年12月31日,我們的可變利率債務和可變利率合資債券的利率介於libor+18個基點和libor+340個基點之間。
合同義務
截至2018年12月31日,應付抵押貸款和其他貸款的合計本金期限、2017年信貸安排、高級無擔保票據(扣除折扣)、信託優先證券、我們在合資企業債務中所佔份額,包括權利延期期權和看跌期權、估計利息支出以及我們根據資本租賃和土地租賃承擔的債務如下(千):
 
2019
 
2020
 
2021
 
2022
 
2023
 
此後
 
共計
物業按揭及其他貸款
$
6,241

 
$
26,640

 
$
151,505

 
$
208,017

 
$
122,851

 
$
1,145,405

 
$
1,660,659

MRA和FHLB設施
27,500

 
300,000

 

 

 

 

 
327,500

循環信貸設施

 

 

 

 
500,000

 

 
500,000

無擔保定期貸款

 

 

 

 
1,300,000

 
200,000

 
1,500,000

高級無擔保票據

 
250,000

 
350,000

 
800,000

 

 
100,000

 
1,500,000

信託優先證券

 

 

 

 

 
100,000

 
100,000

資本租賃
2,411

 
2,620

 
2,794

 
2,794

 
2,794

 
817,100

 
830,513

地租
31,066

 
31,436

 
31,628

 
29,472

 
27,166

 
676,090

 
826,858

估計利息費用
222,554

 
196,142

 
185,017

 
150,712

 
81,781

 
193,794

 
1,030,000

合資債務
115,295

 
278,791

 
518,371

 
220,810

 
277,996

 
2,430,198

 
3,841,461

共計
$
405,067

 
$
1,085,629

 
$
1,239,315

 
$
1,411,805

 
$
2,312,588

 
$
5,662,587

 
$
12,116,991

表外安排
我們有表外投資,包括合資企業、債務和優先股投資.這些投資都有不同的所有權結構。在實質上,我們所有的合資企業安排都是按照股本會計方法計算的,因為我們有能力對這些合資企業安排的經營和財務決定施加重大影響,但沒有控制權。我們的表外安排在所附合並財務報表中的附註5“債務和優先股投資”和附註6“對未合併合資企業的投資”中作了討論。
資本支出
我們估計,在截至2019年12月31日的年度內,我們預計將為現有的綜合財產支付1.511億美元的經常性資本支出和6 520萬美元的發展或再開發支出,我們在合資企業財產中的資本支出份額將為4.496億美元。未來的財產收購可能需要大量資本投資,以支付翻修和租賃費用。我們希望通過經營現金流、現有流動資金或增量借款來為這些資本支出提供資金。我們預計我們在未來12個月及其後的資本需求將通過手頭現金、業務提供的淨現金、潛在資產出售、借款或額外的股本或債務發行來滿足。
股息/分配
我們期望根據我們從經營夥伴關係中獲得的分配,向股東支付股息,主要來自財產收入,扣除運營費用,如有必要,從營運資本中分紅。
為了保持我們作為REIT的資格,我們必須每年向股東支付至少90%的REIT應税收入,然後再考慮股息支付扣除和資本淨利。我們打算繼續定期向股東支付季度股息。根據我們目前每股3.40美元的股息率,我們將每年向普通股股東支付2.986億美元的股息。在我們支付任何股息之前

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聯邦所得税或其他用途,只有在2017年信貸安排和高級無擔保票據允許的範圍內,才能從可用現金中支付,我們必須首先滿足我們的經營要求,以及我們的抵押貸款和應付貸款的預定償債期限。
關聯方交易
清潔/安保/信使和恢復事務
聯盟建築服務公司或聯盟及其附屬公司的部分所有權由斯蒂芬·格林的兒子加里·格林擁有,他是我們董事會的成員和名譽主席,併為我們擁有的某些財產提供服務。聯盟的附屬公司包括第一質量維護、L.P.或第一質量、經典安全公司、光明之星快遞公司和Onyx恢復工廠,並分別提供清潔、滅絕、安全、信使和恢復服務。此外,第一質量有非獨家的機會,提供清潔和相關服務的個人租户在我們的物業基礎上,單獨談判的基礎上,任何租户尋求這種額外的服務。服務公司已與聯盟訂立一項安排,在聯盟向某些樓宇的租户提供服務時,可獲得超過某一限額的利潤參與,而該等租户的服務是在租約所列明的基本服務之上。
包括在合併業務報表其他收入中的參與利潤收入在截至12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日終了年度分別為390萬美元、390萬美元和350萬美元。
我們還記錄了截至12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日、2018年、2017年和2016年這些服務(不包括直接向租户提供的服務)的支出,包括資本化費用1 880萬美元、2 260萬美元和2 340萬美元。
管理費
綠色管理公司是一個合併的實體,從史蒂芬·L·格林擁有權益的實體那裏收取物業管理費。在截至2016年12月31日、2018年、2017年和2016年的幾年裏,我們從這個實體收到了60萬美元、50萬美元和70萬美元的管理費。
一家Vanderbilt投資公司
2016年12月,我們與Marc Holliday和Andrew Mathias所擁有和控制的實體簽訂了協議,根據協議,它們同意對我們的One Vanderbilt項目進行投資,其估值為所收購權益的公平市場價值。這項投資使這些實體有權分別獲得公司從其One Vanderbilt項目獲得的超過公司資本貢獻的任何利潤的1.50%-1.80%和1.00%-1.20%。這些實體無權獲得任何資本返還。因此,在不違反先前披露的回購權的前提下,這些權益將沒有價值,也不會使這些實體獲得任何數額(有限分配以支付所產生的税務責任除外),除非和直到公司從One Vanderbilt項目收到超過公司對該項目的總投資的分配。如果公司在項目中的投資沒有實現利潤(或無法根據回購權益時的價值實現利潤),Holliday先生和Mathias先生擁有和控制的實體將損失全部投資。Holliday先生和Mathias先生擁有和控制的實體分別支付了140萬美元和100萬美元,相當於我們獲得的獨立第三方評估確定的投資協議簽訂之日所獲得的權益的公平市場價值。
Holliday先生和Mathias先生在財產穩定之前不能將其利益貨幣化(穩定後三年內50%,穩定後三年或三年以上100%)。此外,該協議還要求我們在範德比爾特出售或公司控制權的交易變更時回購這些權益。我們還有權在項目穩定七週年之際或在項目穩定之前發生某些分離事件時回購這些利益,這些事件涉及Holliday先生和Mathias先生繼續為我們服務。利息貨幣化後支付的價格相當於當時利息的清算價值,其中一個範德比爾特的價值根據其出售價格(如果適用)或獨立第三方估價師確定的公允市場價值計算。

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保險
我們在三個財產保險計劃和責任保險範圍內維持“所有風險”財產和租賃價值保險(包括洪水、地震和恐怖主義的危險保險,不包括核、生物、化學和放射性恐怖主義(“NBCR”))。單獨的財產和責任保險可以單獨購買某些資產,如開發一個範德比爾特。此外,我們的一家專屬保險公司,貝爾蒙特保險公司,或貝爾蒙特,為NBCR的恐怖行為提供了高於特定觸發點的保險。貝爾蒙特的保留是由我們的另一家自保保險公司,特康德羅加保險公司(“特康克減”)再擔保的。如果根據我們的保險單要求貝爾蒙特或特康德羅加支付索賠,我們最終會將損失記錄在所要求的付款範圍內。然而,我們不能保證將來能以合理的費用購買保險。此外,如果我們遭受無保險或超過保單限額的損失,我們可能會損失投資於受損財產的資本以及這些財產預期的未來現金流量。此外,我們的債務工具載有要求我們維持保險的習慣契約,如果某些類型保險的成本和(或)可得性使我們無法或不可能遵守與保險有關的此類公約,我們就可能拖欠我們的票據。貝爾蒙特和特康德羅加公司僅對公司或其附屬公司擁有的財產提供保險。
此外,對於我們的某些財產,包括由合資企業持有的財產,或受三重淨租賃限制的財產,保險由第三方獲得,我們不控制保險範圍。雖然我們可能會與這些第三者達成協議,以維持足夠的保險,而我們亦會監察這些政策,但這種保險最終可能無法維持,或足以承保我們的損失風險。
業務資金
FFO是公認的REIT績效的非GAAP財務指標.公司根據NAREIT制定的標準計算FFO,這可能無法與其他REIT公司報告的FFO相比,後者不按照NAREIT定義計算FFO,或者對NAREIT定義的解釋與公司所做的不同。2002年4月NAREIT理事會批准並隨後修訂的FFO訂正白皮書將FFO定義為淨收入(虧損)(根據公認會計原則計算),不包括出售房地產和房地產相關減值費用的收益(或損失),加上房地產相關折舊和攤銷以及合併後的合夥企業和合資企業的調整後的收益(或損失)。
該公司之所以提出財務報告,是因為它認為這是公司經營業績的一項重要補充措施,並認為它經常被證券分析師、投資者和其他有關方面用於評估REITs,特別是那些擁有和經營商業寫字樓的人。該公司還使用FFO作為幾個標準之一,以確定業績為基礎的獎金為其高級管理人員。FFO的目的是排除GAAP的歷史成本折舊和不動產及相關資產的攤銷,後者假定房地產資產的價值隨着時間的推移急劇減少。然而,從歷史上看,隨着市場狀況的變化,房地產價格一直在上漲或下跌。由於FFO不包括不動產特有的折舊和攤銷、財產處置損益以及與房地產有關的減值費用,因此,它提供了一種業績計量,與上年相比,它反映了入住率、租金、運營成本和利息成本的趨勢對業務的影響,提供了從淨收入中無法立即看出的前景。FFO不代表根據公認會計原則從經營活動中產生的現金,也不應被視為一種替代淨收入(根據公認會計原則確定)的替代辦法,也不應被視為公司財務執行情況的一種替代辦法,也不應被視為對經營活動現金流量(根據公認會計原則確定)作為公司流動性的一種衡量手段,也不應被視為可用於滿足公司現金需求的資金,包括我們分配現金的能力。

62

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FFO截至12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日、2018年、2017年和2016年的財務狀況如下(千):
 
截至12月31日的年度,
 
2018
 
2017
 
2016
可歸因於SL綠色普通股股東的淨收入
$
232,312

 
$
86,424

 
$
234,946

加:
 
 
 
 
 
折舊和攤銷
279,507

 
403,320

 
821,041

合資企業折舊和非控制利息調整
187,147

 
102,334

 
69,853

非控制權益造成的淨收益(損失)
12,210

 
(11,706
)
 
17,780

減:
 
 
 
 
 
(損失)出售房地產和停止經營的收益
(30,757
)
 
73,241

 
238,116

出售未合併合資企業/房地產權益的淨利
303,967

 
16,166

 
44,009

採購價格和其他公允價值調整
57,385

 

 

可折舊房地產準備金和減值
(227,543
)
 
(178,520
)
 
(10,387
)
非出租房地產資產折舊
2,404

 
2,191

 
2,027

可歸屬SL綠色普通股股東和非控制權益的業務資金
$
605,720

 
$
667,294

 
$
869,855

業務活動提供的現金流量
$
441,537

 
$
543,001

 
$
644,010

投資活動提供的現金流量
$
681,662

 
$
22,014

 
$
1,973,382

用於資助活動的現金流量
$
(1,094,112
)
 
$
(684,956
)
 
$
(2,736,402
)
通貨膨脹率
實質上,我們所有的寫字樓租約,都是根據消費物價指數的增加或其他措施,例如搬運工的工資,分別提供地產税和經營費用的提高,以及收回經營開支。此外,許多租賃規定了固定基礎租金的增加。我們相信,上述合約租金的增加和開支的增加,至少會部分抵銷通脹的增長。
會計準則更新
會計準則更新在所附合並財務報表附註2“重大會計政策-會計準則更新”中作了討論。
前瞻性信息
本報告包括某些可能被認為是1995年“私人證券訴訟改革法”意義內的“前瞻性陳述”的陳述,並打算納入其中的安全港條款。除歷史事實陳述外,本報告中所有涉及我們預期、相信或預期將發生或可能發生的活動、事件或事態發展的陳述,包括未來的資本支出、紅利和收購(包括數額和性質)、房地產業和紐約大都會區市場的發展趨勢、商業戰略、業務擴張和增長以及其他類似事項,都是前瞻性的陳述。這些前瞻性聲明是根據我們的經驗和我們對歷史趨勢、現狀、預期未來發展和我們認為適當的其他因素的看法所作的某些假設和分析得出的。
前瞻性聲明不能保證未來的業績和實際結果或發展可能大相徑庭,我們告誡你不要過分依賴這種説法。前瞻性陳述通常可以通過使用“可以”、“將”、“應該”、“預期”、“估計”、“相信”、“打算”、“項目”、“繼續”或這些詞語的否定詞或其他類似的詞語或術語來識別。
本報告所載的前瞻性聲明受到許多風險和不確定因素的影響,這些風險和不確定性可能導致我們的實際結果、業績或成就與我們所作的前瞻性聲明所表達或暗示的未來成果、業績或成就大不相同。這些風險和不確定性包括:
一般經濟、商業和金融條件的影響,特別是對紐約市房地產市場的影響;
依賴某些地理市場;
房地產收購、處置、開發和再開發的風險,包括建築延誤和成本超支的成本;

63

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與債務和優先股投資有關的風險;
潛在租户和借款人的可用性和信譽;
主要租户或相當數量較小的租户或借款人的破產或破產;
房地產市場的不利變化,包括減少對辦公空間的需求,增加空置率,增加轉租空間;
資本供應(債務和股本);
籌資和其他費用意外增加,包括利率上升;
我們在債務工具中遵守金融契約的能力;
我們保持REIT地位的能力;
通過合資結構進行投資的風險,包括我們的合作伙伴履行其財務義務的風險;
恐怖襲擊的威脅;
我們有能力以合理的成本獲得足夠的保險保障,以及有可能造成超過我們保險範圍的損失,包括因環境污染而造成的損失;及
立法、監管和(或)安全要求對房地產投資信託基金和房地產企業產生不利影響,包括遵守“美國殘疾人法”、“公平住房法”和其他類似法律和條例的費用。
對我們的業務的其他因素和風險,其中許多是我們無法控制的,在本報告的其他部分和我們提交給證券交易委員會的其他文件中都有描述。我們沒有義務公開更新或修改任何前瞻性聲明,無論是由於未來事件、新信息或其他原因。

64

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第7A項.市場風險的評級、評級、定量和定性披露
有關我們面對利率波動的額外資料,請參閲第7項,“管理層對財務狀況及營運結果的討論及分析--市場利率風險”。
下表根據我們的債務、債務和優先股投資的到期日以及按預期到期日的加權平均利率,包括截至2018年12月31日的權利延期選項,列出了主要現金流量(千):
 
長期債務
 
債務和優先權
股權投資(1)
 
 
固定
 
平均
利息
 
變量
 
平均
利息
 
金額
 
加權
產量
 
2019
$
6,241

 
4.08
%
 
$
27,500

 
4.04
%
 
$
442,557

 
10.31
%
 
2020
261,117

 
3.87
%
 
315,523

 
3.79
%
 
1,273,679

 
8.21
%
 
2021
11,636

 
3.83
%
 
489,869

 
3.73
%
 
26,471

 
9.54
%
 
2022
1,008,017

 
3.82
%
 

 
4.00
%
 
204,790

 
11.46
%
 
2023
1,007,301

 
4.08
%
 
915,550

 
4.38
%
 
42,706

 
8.55
%
 
此後
1,245,405

 
4.29
%
 
300,000

 
4.45
%
 
109,190

 
8.46
%
 
共計
$
3,539,717

 
3.92
%
 
$
2,048,442

 
3.92
%
 
$
2,099,393

 
9.01
%
 
公允價值
$
3,230,127

 
 
 
$
2,057,966

 
 
 
 
 
 
 
(1)
截至2018年12月31日,我們的債務和優先股投資的公允價值估計在21億美元至23億美元之間。
下表根據我們在合資企業債務中所佔份額的到期日以及截至2018年12月31日按預期到期日計算的加權平均利率(千),列出了主要現金流量:
 
長期債務
 
固定
 
平均
利息
 
變量
 
平均
利息
2019
$
106,255

 
4.16
%
 
$
9,040

 
4.47
%
2020
11,236

 
4.16
%
 
267,555

 
4.45
%
2021
11,730

 
4.16
%
 
506,641

 
4.41
%
2022
220,779

 
4.12
%
 
31

 
4.70
%
2023
271,064

 
3.95
%
 
6,932

 
5.13
%
此後
1,719,845

 
3.91
%
 
710,353

 
5.27
%
共計
$
2,340,909

 
4.12
%
 
$
1,500,552

 
4.55
%
公允價值
$
2,327,716

 
 
 
$
1,510,470

 
 


65

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下表列出了我們的綜合衍生工具,即對衝可變利率債務,以及截至2018年12月31日的相關公允價值(千):
 
資產
樹籬
 
基準
 
概念
價值
 
罷工
 
有效
日期
 
過期
日期
 
公平
價值
利率互換
信貸貸款
 
利波
 
$
200,000

 
1.131
%
 
2016年7月
 
2023年7月
 
$
11,148

利率互換
信貸貸款
 
利波
 
100,000

 
1.161
%
 
2016年7月
 
2023年7月
 
5,447

利率上限
抵押
 
利波
 
137,500

 
4.000
%
 
2017年9月
 
2019年9月
 

利率互換
信貸貸款
 
利波
 
100,000

 
1.928
%
 
2017年12月
 
2020年11月
 
1,045

利率互換
信貸貸款
 
利波
 
100,000

 
1.934
%
 
2017年12月
 
2020年11月
 
1,035

利率互換
信貸貸款
 
利波
 
150,000

 
2.696
%
 
2019年1月
 
2024年1月
 
(1,858
)
利率互換
信貸貸款
 
利波
 
150,000

 
2.721
%
 
2019年1月
 
2026年1月
 
(2,450
)
利率互換
信貸貸款
 
利波
 
200,000

 
2.740
%
 
2019年1月
 
2026年1月
 
(3,354
)
合併邊緣共計
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
$
11,013

除了這些衍生工具外,我們的一些合資貸款協議要求合資企業購買其債務的利率上限。截至2018年12月31日,所有這些利率上限總計為700萬美元。我們還交換了一些合資企業的浮動利率債務。截至2018年12月31日,這些掉期的總資產為1110萬美元。

66

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項目8.附屬財務報表和補充數據
財務報表和附表索引

SL綠色房地產公司財務報表
 
獨立註冊會計師事務所報告
68
截至2018年12月31日和2017年12月31日的合併資產負債表
69
截至12月31日、2018年、2017年和2016年的業務綜合報表
71
2018年、2017年和2016年12月31日終了年度綜合收入綜合報表
72
截至12月31日、2018年、2017年和2016年的合併股本報表
73
2018年、2017年和2016年12月31日終了年度現金流動合併報表
75
SL綠色經營夥伴關係財務報表。
 
獨立註冊會計師事務所報告
78
截至2018年12月31日和2017年12月31日的綜合資產負債表
79
截至12月31日、2018年、2017年和2016年的業務綜合報表
81
2018年、2017年和2016年12月31日終了年度綜合收入綜合報表
82
2018年、2017年和2016年12月31日終了年度資本綜合報表
83
2018年、2017年和2016年12月31日終了年度現金流動合併報表
84
合併財務報表附註
87
附表
 
附表二-截至2018年2018年2017年和2016年12月31日終了年度的估值和合格賬户
134
附表III-截至2018年12月31日止的不動產及累計折舊
135
所有其他附表都被省略,因為它們不是必需的,或者所要求的信息顯示在財務報表或附註中。
 

67

目錄



獨立註冊會計師事務所報告
致SL綠色房地產公司股東及董事會。
關於財務報表的意見
我們審計了所附SL綠色不動產公司(該公司)截至12月31日、2018年和2017年12月31日的合併資產負債表、截至2018年12月31日終了的三年的相關綜合業務報表、綜合收入、股本和現金流量,以及指數第15(A)(2)項中所列的相關附註和財務報表附表(統稱為“合併財務報表”)。我們認為,合併財務報表按照美國普遍接受的會計原則,在所有重大方面公允列報了公司在2018年12月31日、2018年和2017年12月31日的財務狀況,以及截至2018年12月31日的三年期間的運營結果和現金流量。
我們還根據美國上市公司會計監督委員會(PCAOB)的標準,根據Treadway委員會贊助組織委員會(2013年框架)發佈的內部控制標準-綜合框架,審計了截至2018年12月31日該公司對財務報告的內部控制,我們於2019年2月26日的報告對此發表了無保留意見。
意見依據
這些財務報表由公司管理層負責。我們的責任是根據我們的審計對公司的財務報表發表意見。我們是一家在PCAOB註冊的公共會計師事務所,根據美國聯邦證券法以及證券交易委員會和PCAOB的適用規則和條例,我們必須獨立於該公司。
我們按照PCAOB的標準進行審計。這些準則要求我們規劃和進行審計,以獲得關於財務報表是否不存在重大錯報的合理保證,無論是由於錯誤還是欺詐。我們的審計包括執行評估財務報表重大錯報風險的程序,無論是由於錯誤還是欺詐,以及執行應對這些風險的程序。這些程序包括在測試的基礎上審查關於財務報表中數額和披露情況的證據。我們的審計還包括評價管理層使用的會計原則和重大估計數,以及評價財務報表的總體列報方式。我們相信,我們的審計為我們的意見提供了合理的依據。

/s/Ernst&Young中資有限責任公司
自1997年以來,我們一直擔任該公司的審計師。
紐約,紐約
2019年2月26日

68

目錄

SL綠色房地產公司
合併資產負債表
(單位:千,除每股數據外)

 
(2018年12月31日)
 
2017年12月31日
資產
 
 
 
商業地產,按成本計算:
 
 
 
土地和土地權益
$
1,774,899

 
$
2,357,051

建築物和改善
5,268,484

 
6,351,012

樓宇租賃及改善
1,423,107

 
1,450,614

資本租賃財產
47,445

 
47,445

 
8,513,935

 
10,206,122

減:累計折舊
(2,099,137
)
 
(2,300,116
)
 
6,414,798

 
7,906,006

待售資產

 
338,354

現金和現金等價物
129,475

 
127,888

限制現金
149,638

 
122,138

有價證券投資
28,638

 
28,579

2018年和2017年租户和其他應收款,扣除備抵15 702美元和18 637美元
41,589

 
57,644

關聯方應收款
28,033

 
23,039

2018年和2017年扣除津貼15 457美元和17 207美元的遞延應收租金
335,985

 
365,337

債務和優先股投資,2018年和2017年扣除折扣和遞延啟動費22,379美元和25,507美元,2018年備抵5,750美元
2,099,393

 
2,114,041

對未合併合資企業的投資
3,019,020

 
2,362,989

遞延費用淨額
209,110

 
226,201

其他資產
295,679

 
310,688

總資產(1)
$
12,751,358

 
$
13,982,904

負債
 
 
 
應付抵押貸款和其他貸款淨額
$
1,961,240

 
$
2,837,282

循環信貸設施,淨額
492,196

 
30,336

無擔保定期貸款淨額
1,493,051

 
1,491,575

無擔保票據,淨額
1,495,214

 
1,395,939

應付應計利息
23,154

 
38,142

其他負債
116,566

 
188,005

應付帳款和應計費用
147,060

 
137,142

遞延收入
94,453

 
208,119

資本租賃債務
43,616

 
42,843

應繳延遲土地契約
3,603

 
3,239

應付股息及分配
80,430

 
85,138

證券押金
64,688

 
67,927

與待售資產有關的負債

 
4,074

發行信託優先證券的信託所持有的次級附屬可延期利息債券
100,000

 
100,000

負債總額(1)
6,115,271

 
6,629,761

承付款和意外開支


 


合夥經營中的非控制性利益
387,805

 
461,954

優選單位
300,427

 
301,735


69

目錄

SL綠色房地產公司
合併資產負債表
(單位:千,除每股數據外)

 
(2018年12月31日)
 
2017年12月31日
衡平法
 
 
 
SL綠色股東權益:
 
 
 
一級優先股,0.01美元票面價值,25.00美元清算優惠,2018年12月31日和2017年12月31日發行和未發行的9,200股
221,932

 
221,932

普通股、0.01美元票面價值、160 000股授權股票以及分別於2018年12月31日、2018年12月31日和2017年12月31日發行和流通的84 739股和93 858股(包括分別在2018年12月31日和2017年12月31日持有的1 055股和1 055股國庫券)
847

 
939

額外已付資本
4,508,685

 
4,968,338

按成本計算的國庫券
(124,049
)
 
(124,049
)
累計其他綜合收入
15,108

 
18,604

留存收益
1,278,998

 
1,139,329

SL綠色股東權益總額
5,901,521

 
6,225,093

其他合夥企業的非控制權利益
46,334

 
364,361

總股本
5,947,855

 
6,589,454

負債和權益共計
$
12,751,358

 
$
13,982,904

 
 
 
 
(1)公司合併資產負債表包括合併可變利益實體(“VIEs”)的資產和負債。見附註2.合併資產負債表包括與我們合併的VIEs有關的下列數額,不包括業務夥伴關係:1.1億美元和3.98億美元土地,3億美元和14億美元的建築和裝修,200萬美元和200萬美元的建築和租賃資產改良,4 740萬美元和4 740萬美元的資本租賃財產,4 220萬美元和3.309億美元的累計折舊,7.213億美元和2.21億美元的其他資產包括在其他細列項目中,1.408億美元和6.289億美元不動產債務淨額,截至2018年12月31日和2017年12月31日,應付應計利息分別為40萬美元和250萬美元,資本租賃債務分別為4 360萬美元和4 280萬美元,其他細列項目的其他負債分別為1 840萬美元和5 680萬美元。


所附附註是這些合併財務報表的組成部分。

70

目錄

SL綠色房地產公司
綜合業務報表
(單位:千,除每股數據外)



 
 
截至12月31日的年度,
 
 
2018
 
2017
 
2016
收入
 
 
 
 
 
 
租金收入淨額
 
$
864,978

 
$
1,100,993

 
$
1,323,767

升級和償還
 
113,596

 
172,939

 
196,858

投資收入
 
201,492

 
193,871

 
213,008

其他收入
 
47,326

 
43,670

 
130,348

總收入
 
1,227,392

 
1,511,473

 
1,863,981

費用
 
 
 
 
 
 
業務費用,包括2018年的17,823美元,2017年的21,400美元,2016年的21,890美元
 
229,347

 
293,364

 
312,859

房地產税
 
186,351

 
244,323

 
248,388

地租
 
32,965

 
33,231

 
33,261

利息費用,扣除利息收入
 
208,669

 
257,045

 
321,199

遞延融資費用攤銷
 
12,408

 
16,498

 
24,564

折舊和攤銷
 
279,507

 
403,320

 
821,041

貸款損失和其他投資準備金,扣除回收額
 
6,839

 

 

交易相關費用
 
1,099

 
(1,834
)
 
7,528

營銷、一般和行政
 
92,631

 
100,498

 
99,759

總開支
 
1,049,816

 
1,346,445

 
1,868,599

非合併合資企業淨收入的股本
 
7,311

 
21,892

 
11,874

出售未合併合資企業/房地產權益的淨利
 
303,967

 
16,166

 
44,009

採購價格和其他公允價值調整
 
57,385

 

 

(損失)房地產銷售收益,淨額
 
(30,757
)
 
73,241

 
238,116

可折舊房地產準備金和減值
 
(227,543
)
 
(178,520
)
 
(10,387
)
出售有價證券投資的損益
 

 
3,262

 
(83
)
債務提前清償的損失
 
(17,083
)
 

 

淨收益
 
270,856

 
101,069

 
278,911

非控制權益造成的淨(收入)損失:
 
 
 
 
 
 
經營合夥中的非控制性利益
 
(12,216
)
 
(3,995
)
 
(10,136
)
其他合夥企業的非控制權利益
 
6

 
15,701

 
(7,644
)
優選單元分佈
 
(11,384
)
 
(11,401
)
 
(11,235
)
可歸因於SL綠色的淨收入
 
247,262

 
101,374

 
249,896

優先股贖回成本
 

 

 

永久優先股股利
 
(14,950
)
 
(14,950
)
 
(14,950
)
可歸因於SL綠色普通股股東的淨收入
 
$
232,312

 
$
86,424

 
$
234,946

 
 
 
 
 
 
 
每股基本收益:
 
$
2.67

 
$
0.87

 
$
2.34

稀釋後每股收益:
 
$
2.67

 
$
0.87

 
$
2.34

 
 
 
 
 
 
 
基本加權平均普通股
 
86,753

 
98,571

 
100,185

稀釋加權平均普通股及普通股等值已發行
 
91,530

 
103,403

 
104,881



所附附註是這些合併財務報表的組成部分。

71

目錄


SL綠色房地產公司
綜合收益報表
(單位:千)
 
截至12月31日的年度,
 
2018
 
2017
 
2016
淨收益
$
270,856

 
$
101,069

 
$
278,911

其他綜合收入:
 
 
 
 
 
衍生工具未實現淨收益(虧損)的變化,包括SL Green在合資公司未實現(虧損)衍生工具收益中的份額
(3,622
)
 
1,040

 
28,508

有價證券未變現收益(虧損)的變化
60

 
(4,667
)
 
3,677

其他綜合(損失)收入
(3,562
)
 
(3,627
)
 
32,185

綜合收入
267,294


97,442


311,096

非控制利益和優先單位分配造成的淨(收入)損失
(23,594
)
 
305

 
(29,015
)
因非控制利益而造成的其他綜合收入(損失)
66

 
94

 
(1,299
)
可歸因於SL Green的綜合收入
$
243,766

 
$
97,841

 
$
280,782



所附附註是這些合併財務報表的組成部分。


72

目錄

SL綠色房地產公司
合併權益表
(單位:千,除每股數據外)

 
SL綠色房地產股份有限公司
 
 
 
 
 
普通股
 
 
 
 
 
 
 
 
 


 
系列I
首選
股票
 
股份
 
標準桿
價值
 
額外
已付-
資本內
 
國庫
股票
 
累積
其他
綜合
收入(損失)
 
留用
收益
 
非控制
利益
 
共計
2015年12月31日結餘
 
$
221,932

 
99,976

 
$
1,001

 
$
5,439,735

 
$
(10,000
)
 
$
(8,749
)
 
$
1,643,546

 
$
431,852

 
$
7,719,317

淨收益
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
249,896

 
7,644

 
257,540

其他綜合收入
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
30,886

 
 
 
 
 
30,886

優先股息
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(14,950
)
 
 
 
(14,950
)
DRSPP收益
 
 
 
2

 


 
277

 
 
 
 
 
 
 
 
 
277

將經營夥伴關係中的單位轉換為普通股
 
 
 
295

 
3

 
31,803

 
 
 
 
 
 
 
 
 
31,806

經營合夥中非控制權權益的再分配
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(4,222
)
 
 
 
(4,222
)
遞延補償計劃及股票獎勵扣除沒收及扣繳税款
 
 
 
96

 
1

 
23,901

 
 
 
 
 


 
 
 
23,902

發行普通股
 
 
 


 
10

 
113,999

 
(114,049
)
 
 
 
 
 
 
 
(40
)
股票期權收益
 
 
 
193

 
2

 
14,830

 
 
 
 
 
 
 
 
 
14,832

對合並的合資企業利益的捐助
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2,359

 
2,359

非控制利益的現金分配
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(15,419
)
 
(15,419
)
申報的現金分配(普通股2.94美元,其中任何一種都不代表用於聯邦所得税目的的資本返還)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(295,377
)
 
 
 
(295,377
)
2016年12月31日結餘
 
221,932

 
100,562

 
1,017

 
5,624,545

 
(124,049
)
 
22,137

 
1,578,893

 
426,436

 
7,750,911

淨收入(損失)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
101,374

 
(15,701
)
 
85,673

其他綜合損失
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(3,533
)
 
 
 
 
 
(3,533
)
優先股息
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(14,950
)
 
 
 
(14,950
)
DRSPP收益
 
 
 
2

 


 
223

 
 
 
 
 
 
 
 
 
223

將經營夥伴關係中的單位轉換為普通股
 
 
 
202

 
2

 
21,572

 
 
 
 
 
 
 
 
 
21,574

經營合夥中非控制權權益的再分配
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5,712

 
 
 
5,712

可回購高級票據的權益部分
 
 
 
 
 
 
 
(109,776
)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(109,776
)
遞延補償計劃及股票獎勵扣除沒收及扣繳税款
 
 
 
87

 
1

 
29,786

 
 
 
 
 


 
 
 
29,787

回購普通股
 
 
 
(8,342
)
 
(83
)
 
(621,324
)
 


 
 
 
(226,641
)
 
 
 
(848,048
)
股票期權收益
 
 
 
292

 
2

 
23,312

 
 
 
 
 
 
 
 
 
23,314

對合並的合資企業利益的捐助
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
36,275

 
36,275

部分所有權實體的解構
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(30,203
)
 
(30,203
)
非控制利益的現金分配
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(52,446
)
 
(52,446
)
申報的現金分配(普通股3.1375美元,其中任何一種都不代表用於聯邦所得税目的的資本返還)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(305,059
)
 
 
 
(305,059
)
2017年12月31日結餘
 
221,932

 
92,803

 
939

 
4,968,338

 
(124,049
)
 
18,604

 
1,139,329

 
364,361

 
6,589,454

採用ASC 610-20時的累計調整
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
570,524

 
 
 
570,524


73

目錄

SL綠色房地產公司
合併權益表
(單位:千,除每股數據外)

 
SL綠色房地產股份有限公司
 
 
 
 
 
普通股
 
 
 
 
 
 
 
 
 


 
系列I
首選
股票
 
股份
 
標準桿
價值
 
額外
已付-
資本內
 
國庫
股票
 
累積
其他
綜合
收入(損失)
 
留用
收益
 
非控制
利益
 
共計
2018年1月1日餘額
 
221,932

 
92,803

 
939

 
4,968,338

 
(124,049
)
 
18,604

 
1,709,853

 
364,361

 
7,159,978

淨收入(損失)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
247,262

 
(6
)
 
247,256

其他綜合損失
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(3,496
)
 
 
 


 
(3,496
)
優先股息
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(14,950
)
 
 
 
(14,950
)
DRSPP收益
 
 
 
1

 
 
 
136

 
 
 
 
 
 
 
 
 
136

將經營夥伴關係中的單位轉換為普通股
 
 
 
160

 
2

 
16,301

 
 
 
 
 
 
 
 
 
16,303

經營合夥中非控制權權益的再分配
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
34,236

 
 
 
34,236

遞延補償計劃及股票獎勵扣除沒收及扣繳税款
 
 
 
149

 
1

 
17,483

 
 
 
 
 
 
 
 
 
17,484

回購普通股
 
 
 
(9,745
)
 
(98
)
 
(522,482
)
 
 
 
 
 
(415,215
)
 
 
 
(937,795
)
股票期權收益
 
 
 
316

 
3

 
28,909

 
 
 
 
 
 
 
 
 
28,912

對合並的合資企業利益的捐助
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5,459

 
5,459

部分所有權實體的解構
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(315,116
)
 
(315,116
)
非控制利益的現金分配
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(8,364
)
 
(8,364
)
申報的現金分配(普通股3.2875美元,其中任何一種都不代表用於聯邦所得税目的的資本返還)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(282,188
)
 
 
 
(282,188
)
2018年12月31日結餘
 
$
221,932


83,684


$
847


$
4,508,685


$
(124,049
)

$
15,108


$
1,278,998


$
46,334


$
5,947,855



所附附註是這些合併財務報表的組成部分。

74

目錄

SL綠色房地產公司
現金流動合併報表
(單位:千,除每股數據外)


 
截至12月31日的年度,
 
2018
 
2017
 
2016
經營活動
 
 
 
 
 
淨收益
$
270,856

 
$
101,069

 
$
278,911

調整數,以核對業務活動提供的淨收入與現金淨額:
 
 
 
 
 
折舊和攤銷
291,915

 
419,818

 
845,605

非合併合資企業淨收入的股本
(7,311
)
 
(21,892
)
 
(11,874
)
非合併合資企業累積收益的分配
10,277

 
20,309

 
24,337

出售未合併合資企業權益/房地產權益淨利
(303,967
)
 
(16,166
)
 
(44,009
)
採購價格和其他公允價值調整
(57,385
)
 

 

可折舊房地產準備金和減值
227,543

 
178,520

 
10,387

房地產銷售損益淨額
30,757

 
(73,241
)
 
(238,116
)
貸款損失準備金和其他投資準備金,扣除回收額
6,839

 

 

(收益)出售有價證券投資的損失

 
(3,262
)
 
83

債務提前清償的損失
17,083

 

 

遞延應收租金
(18,216
)
 
(38,009
)
 
26,716

其他非現金調整數(1)
2,932

 
19,621

 
(152,428
)
經營資產和負債的變化:
 
 
 
 
 
租户和其他應收款
6,968

 
(5,717
)
 
4,780

關聯方應收款
(1,044
)
 
(7,209
)
 
(5,183
)
遞延租賃費用
(44,158
)
 
(41,939
)
 
(70,707
)
其他資產
(8,310
)
 
(23,068
)
 
9,899

應付賬款、應計費用及其他負債和保證金
4,410

 
(12,440
)
 
(35,628
)
應繳遞延收入和土地租賃
12,348

 
46,607

 
1,237

經營活動提供的淨現金
441,537

 
543,001

 
644,010

投資活動
 
 
 
 
 
購置不動產
(60,486
)
 
(28,680
)
 
(39,890
)
土地、建築物和改善工程的增建
(254,460
)
 
(336,001
)
 
(411,950
)
對未合併合資企業的投資
(400,429
)
 
(389,249
)
 
(145,375
)
超過未合併合資企業累積收益的分配
233,118

 
319,745

 
196,211

處置房地產/合資企業權益的收益
1,231,004

 
692,796

 
2,475,954

出售有價證券所得收益

 
55,129

 
6,965

購買有價證券

 

 
(43,341
)
其他投資
(38,912
)
 
25,330

 
7,704

債務來源和優先股投資
(731,216
)
 
(1,129,970
)
 
(977,413
)
償還或贖回債務和優先股投資
703,043

 
812,914

 
904,517

投資活動提供的現金淨額
681,662

 
22,014

 
1,973,382

 
 
 
 
 
 

75

目錄

SL綠色房地產公司
現金流動合併報表
(單位:千,除每股數據外)

 
 
截至12月31日的年度,
 
 
2018
 
2017
 
2016
 
籌資活動
 
 
 
 
 
 
應付按揭及其他貸款收益
$
564,391

 
$
870,459

 
$
408,293

 
償還抵押貸款和其他應付貸款
(868,842
)
 
(902,460
)
 
(1,822,303
)
 
循環信貸機制、定期貸款和高級無擔保票據的收益
3,120,000

 
2,784,599

 
1,325,300

 
償還循環信貸貸款、定期貸款和高級無擔保票據
(2,560,000
)
 
(2,276,782
)
 
(2,334,604
)
 
清償債務的費用
(13,918
)
 

 

 
行使股票期權和發行DRSPP的收益
29,048

 
23,537

 
15,109

 
回購普通股
(979,541
)
 
(806,302
)
 

 
贖回優先股
(1,208
)
 
(275
)
 
(3,299
)
 
贖回OP單元
(33,972
)
 

 

 
分配給其他夥伴關係中的非控制利益
(8,364
)
 
(52,446
)
 
(15,419
)
 
其他合夥企業中非控制權利益方的捐款
5,459

 
36,275

 
2,359

 
經營夥伴關係中的非控制權利益分配
(15,000
)
 
(14,266
)
 
(12,671
)
 
普通股和優先股股利
(313,230
)
 
(333,543
)
 
(314,079
)
 
與按揭貸款參與有關的其他債務
16

 
17,227

 
59,150

 
繳付限售股份的扣繳税款
(3,842
)
 
(3,879
)
 
(3,162
)
 
遞延貸款費用和資本化租賃債務
(15,109
)
 
(27,100
)
 
$
(41,076
)
 
融資活動使用的現金淨額
(1,094,112
)
 
(684,956
)
 
(2,736,402
)
 
現金和現金等價物淨增(減少)額
29,087

 
(119,941
)
 
(119,010
)
 
年初現金、限制性現金和現金等價物
250,026

 
369,967

 
488,977

 
期末現金、限制性現金和現金等價物
$
279,113

 
$
250,026

 
$
369,967

 
 
 
 
 
 
 
 
(1)在截至2016年12月31日的一年內,其他非現金調整中包括17240萬美元,用於攤銷格林威治街388至390號的下層市場租賃,原因是房客行使購買該房產的選擇權,並簽訂了加速出售的協議。
 
 
補充現金流量披露:
 
 
 
 
 
 
已付利息
$
259,776

 
$
273,819

 
$
344,295

 
已繳所得税
$
1,418

 
$
2,448

 
$
2,009

 
 
 
 
 
 
 
 
補充披露非現金投資和融資活動:
 
 
 
 
 
 
業務夥伴關係單位的發放

 
25,723

 
78,495

 
贖回經營合夥中的單位
16,303

 
21,574

 
31,806

 
為合營企業出售而贖回經營合夥中的單位
10,445

 

 

 
將債務投資轉換為房地產或合資企業的股權
298,956

 

 
68,581

 
與房地產購置有關的優先單位的發行

 

 
22,793

 
租客改善及應付資本開支

 
6,667

 
15,972

 
經營合夥中非控制權權益的公允價值調整
34,236

 
5,712

 
4,222

 
附屬機構的解除團結 (1)
298,404

 
695,204

 
1,226,425

 
將資產轉讓給待售資產

 
611,809

 
2,048,376

 
轉讓與待售資產有關的負債

 
5,364

 
1,677,528

 
拆除已完全折舊的商業地產
124,249

 
15,488

 
31,474

 
向一家聯合合資企業發行SLG的普通股

 

 
114,049

 
應付股份回購

 
41,746

 

 
(1)2017年款額中的3.666億元與百老匯1515號有關。2017年11月,該公司將1515百老匯的30.13%的股權出售給安聯房地產的子公司。出售不符合銷售會計標準,因此,財產按照利潤分享法入賬。該公司在2018年1月採用ASC 610-20時實現了銷售會計,並於2018年2月結束了將該財產的12.87%的額外權益出售給安聯。見注6,“對未合併合資企業的投資”。
2018年、2017年和2016年12月,該公司分別宣佈了每股0.85美元、0.8125美元和0.775美元的季度分配。這些分配分別於2019年1月、2018年1月和2017年1月支付。

76

目錄

SL綠色房地產公司
現金流動合併報表
(單位:千,除每股數據外)

下表對合並資產負債表內報告的現金、現金等價物和限制性現金進行了核對,這些現金總額與現金流量表中所列相同數額的總額相同。
 
年終
 
2018
 
2017
 
2016
現金和現金等價物
$
129,475

 
$
127,888

 
279,443

限制現金
149,638

 
122,138

 
90,524

現金、現金等價物和限制性現金共計
$
279,113

 
$
250,026

 
$
369,967

所附附註是這些合併財務報表的組成部分。

77

目錄



獨立註冊會計師事務所報告
致SL綠色經營夥伴關係(L.P.)。
關於財務報表的意見
我們審計了所附SL綠色業務夥伴關係(業務夥伴關係)截至12月31日、2018和2017年12月31日的合併資產負債表、2018年12月31日終了期間三年的相關綜合業務報表、綜合收入、資本和現金流量,以及項目15(A)(2)中指數所列相關附註和財務報表表(統稱為“合併財務報表”)。我們認為,合併財務報表按照美國普遍接受的會計原則,在所有重大方面公允列報了運營夥伴關係在2018年12月31日、2018年和2017年12月31日的財務狀況,以及截至2018年12月31日的三年期間的業務結果和現金流量。
我們還根據上市公司會計監督委員會(美國會計監督委員會)的標準,審計了截至2018年12月31日業務夥伴關係對財務報告的內部控制,其依據是Treadway委員會贊助組織委員會(2013年框架)發佈的內部控制-綜合框架-業務夥伴關係對財務報告的內部控制,我們於2019年2月26日的報告對此發表了無保留意見。
意見依據
這些財務報表是業務夥伴關係管理層的責任。我們的責任是根據我們的審計,就業務夥伴關係的財務報表發表意見。我們是一家在PCAOB註冊的公共會計師事務所,根據美國聯邦證券法以及證券交易委員會和PCAOB的適用規則和條例,我們必須在運營夥伴關係方面保持獨立。
我們按照PCAOB的標準進行審計。這些準則要求我們規劃和進行審計,以獲得關於財務報表是否不存在重大錯報的合理保證,無論是由於錯誤還是欺詐。我們的審計包括執行評估財務報表重大錯報風險的程序,無論是由於錯誤還是欺詐,以及執行應對這些風險的程序。這些程序包括在測試的基礎上審查關於財務報表中數額和披露情況的證據。我們的審計還包括評價管理層使用的會計原則和重大估計數,以及評價財務報表的總體列報方式。我們相信,我們的審計為我們的意見提供了合理的依據。

/S/Ernst&Young公司
自2010年以來,我們一直擔任運營夥伴關係的審計師。
紐約,紐約
2019年2月26日

78

目錄

SL綠色經營夥伴關係。
合併資產負債表
(單位數據除外)

 
 
(2018年12月31日)
 
2017年12月31日
資產
 
 
 
 
商業地產,按成本計算:
 
 
 
 
土地和土地權益
 
$
1,774,899

 
$
2,357,051

建築物和改善
 
5,268,484

 
6,351,012

樓宇租賃及改善
 
1,423,107

 
1,450,614

資本租賃財產
 
47,445

 
47,445

 
 
8,513,935

 
10,206,122

減:累計折舊
 
(2,099,137
)
 
(2,300,116
)
 
 
6,414,798

 
7,906,006

待售資產
 

 
338,354

現金和現金等價物
 
129,475

 
127,888

限制現金
 
149,638

 
122,138

有價證券投資
 
28,638

 
28,579

2018年和2017年租户和其他應收款,扣除備抵15 702美元和18 637美元
 
41,589

 
57,644

關聯方應收款
 
28,033

 
23,039

2018年和2017年扣除津貼15 457美元和17 207美元的遞延應收租金
 
335,985

 
365,337

債務和優先股投資,2018年和2017年扣除折扣和遞延啟動費22,379美元和25,507美元,2018年備抵5,750美元
 
2,099,393

 
2,114,041

對未合併合資企業的投資
 
3,019,020

 
2,362,989

遞延費用淨額
 
209,110

 
226,201

其他資產
 
295,679

 
310,688

總資產(1)
 
$
12,751,358

 
$
13,982,904

負債
 
 
 
 
應付抵押貸款和其他貸款淨額
 
$
1,961,240

 
$
2,837,282

循環信貸設施,淨額
 
492,196

 
30,336

無擔保定期貸款淨額
 
1,493,051

 
1,491,575

無擔保票據,淨額
 
1,495,214

 
1,395,939

應付應計利息
 
23,154

 
38,142

其他負債
 
116,566

 
188,005

應付帳款和應計費用
 
147,060

 
137,142

遞延收入
 
94,453

 
208,119

資本租賃債務
 
43,616

 
42,843

應繳延遲土地契約
 
3,603

 
3,239

應付股息及分配
 
80,430

 
85,138

證券押金
 
64,688

 
67,927

與待售資產有關的負債
 

 
4,074

發行信託優先證券的信託所持有的次級附屬可延期利息債券
 
100,000

 
100,000

負債總額(1)
 
6,115,271

 
6,629,761

承付款和意外開支
 


 


有限合夥人在SLGOP中的權益(分別在2018年12月31日和2017年12月31日未清的4,131和4,453個有限合夥人共同單位)
 
387,805

 
461,954

優選單位
 
300,427

 
301,735


79

目錄

SL綠色經營夥伴關係。
合併資產負債表
(單位數據除外)

 
 
(2018年12月31日)
 
2017年12月31日
資本
 
 
 
 
SLGOP合夥人的資本:
 
 
 
 
系列一優先單位,25.00美元優先清算,2018年12月31日和2017年12月31日發行和未償9,200美元
 
221,932

 
221,932

SL綠色合夥人資本(分別為878和973普通合夥人共同單位,以及截至2018年12月31日和2017年12月31日的82,806和91,831個有限合夥人共同單位)
 
5,664,481

 
5,984,557

累計其他綜合收入
 
15,108

 
18,604

SLGOP合作伙伴資本總額
 
5,901,521

 
6,225,093

其他合夥企業的非控制權利益
 
46,334

 
364,361

總資本
 
5,947,855

 
6,589,454

負債和資本總額
 
$
12,751,358

 
$
13,982,904

 
 
 
 
 
(1)業務夥伴關係的合併資產負債表包括合併可變利益實體(“VIEs”)的資產和負債。見附註2.綜合資產負債表包括與我們合併的VIEs有關的下列數額:1.1億美元和3.98億美元土地,3億美元和14億美元的建築和裝修,200萬美元和200萬美元的建築物和租賃權改良,4 740萬美元和4 740萬美元的資本租賃財產,4 220萬美元和3.309億美元的累計折舊,7.213億美元和2.21億美元其他資產包括在其他細列項目中,1.408億美元和6.289億美元不動產債務淨額,截至2018年12月31日和2017年12月31日,應付應計利息分別為40萬美元和250萬美元,資本租賃債務分別為4 360萬美元和4 280萬美元,其他細列項目的其他負債分別為1 840萬美元和5 680萬美元。


所附附註是這些合併財務報表的組成部分。

80

目錄

SL綠色經營夥伴關係。
綜合業務報表
(單位數據除外)



 
 
截至12月31日的年度,
 
 
2018
 
2017
 
2016
收入
 
 
 
 
 
 
租金收入淨額
 
$
864,978

 
$
1,100,993

 
$
1,323,767

升級和償還
 
113,596

 
172,939

 
196,858

投資收入
 
201,492

 
193,871

 
213,008

其他收入
 
47,326

 
43,670

 
130,348

總收入
 
1,227,392


1,511,473


1,863,981

費用
 
 
 
 
 
 
業務費用,包括2018年的17,823美元,2017年的21,400美元,2016年的21,890美元
 
229,347

 
293,364

 
312,859

房地產税
 
186,351

 
244,323

 
248,388

地租
 
32,965

 
33,231

 
33,261

利息費用,扣除利息收入
 
208,669

 
257,045

 
321,199

遞延融資費用攤銷
 
12,408

 
16,498

 
24,564

折舊和攤銷
 
279,507

 
403,320

 
821,041

貸款損失和其他投資準備金,扣除回收額
 
6,839

 

 

交易相關費用
 
1,099

 
(1,834
)
 
7,528

營銷、一般和行政
 
92,631

 
100,498

 
99,759

總開支
 
1,049,816

 
1,346,445

 
1,868,599

非合併合資企業淨收入的股本
 
7,311

 
21,892

 
11,874

出售未合併合資企業/房地產權益的淨利
 
303,967

 
16,166

 
44,009

採購價格和其他公允價值調整
 
57,385

 

 

(損失)房地產銷售收益,淨額
 
(30,757
)
 
73,241

 
238,116

可折舊房地產準備金和減值
 
(227,543
)
 
(178,520
)
 
(10,387
)
出售有價證券投資的損益
 

 
3,262

 
(83
)
債務提前清償的損失
 
(17,083
)
 

 

淨收益
 
270,856

 
101,069

 
278,911

其他合夥企業非控制權益造成的淨(收入)損失
 
6

 
15,701

 
(7,644
)
優選單元分佈
 
(11,384
)
 
(11,401
)
 
(11,235
)
可歸因於SLGOP的淨收入
 
259,478

 
105,369

 
260,032

優先股贖回成本
 

 

 

永久優先股股利
 
(14,950
)
 
(14,950
)
 
(14,950
)
可歸因於SLGOP普通大學學生的淨收入
 
$
244,528

 
$
90,419

 
$
245,082

 
 
 
 
 
 
 
單位基本收入:
 
$
2.67

 
$
0.87

 
$
2.34

單位攤薄收益:
 
$
2.67

 
$
0.87

 
$
2.34

 
 
 
 
 
 
 
基本加權平均數未清單位
 
91,315

 
103,127

 
104,508

稀釋加權平均公用單位和公用單位等值未清
 
91,530

 
103,403

 
104,881



所附附註是這些合併財務報表的組成部分。


81

目錄


SL綠色經營夥伴關係。
綜合收益報表
(單位:千)
 
 
截至12月31日的年度,
 
 
2018
 
2017
 
2016
淨收益
 
$
270,856

 
$
101,069

 
$
278,911

其他綜合收入:
 
 
 
 
 
 
衍生工具未實現淨收益(虧損)的變化,包括SLGOP在合資企業未實現(虧損)衍生工具收益中的份額
 
(3,622
)
 
1,040

 
28,508

有價證券未變現收益(虧損)的變化
 
60

 
(4,667
)
 
3,677

其他綜合(損失)收入
 
(3,562
)
 
(3,627
)
 
32,185

綜合收入
 
267,294

 
97,442

 
311,096

非控制權益造成的淨虧損(收入)
 
6

 
15,701

 
(7,644
)
其他綜合收益(損失)可歸因於非控制權益
 
66

 
94

 
(1,299
)
可歸因於SLGOP的綜合收入
 
$
267,366

 
$
113,237

 
$
302,153



所附附註是這些合併財務報表的組成部分。


82

目錄

SL綠色經營夥伴關係。
合併資本報表
(單位數據除外)


 
 
SL綠色經營夥伴關係大學
 
 
 
 
 
 
 
 
合夥人利益
 
 
 
 
 
 
 
 
系列I
首選
單位
 
共同
單位
 
共同
單元組
 
累積
其他
綜合(損失)收入
 
非控制
利益
 
共計
2015年12月31日結餘
 
$
221,932

 
99,976

 
$
7,074,282

 
$
(8,749
)
 
$
431,852

 
$
7,719,317

淨收益
 
 
 
 
 
249,896

 
 
 
7,644

 
257,540

其他綜合收入
 
 
 
 
 
 
 
30,886

 
 
 
30,886

優先股息
 
 
 
 
 
(14,950
)
 
 
 
 
 
(14,950
)
DRSPP收益
 
 
 
2

 
277

 
 
 
 
 
277

共同單位的轉換
 
 
 
295

 
31,806

 
 
 
 
 
31,806

經營合夥企業非控制權利益的再分配
 
 
 
 
 
(4,222
)
 
 
 
 
 
(4,222
)
遞延補償計劃及股票獎勵扣除沒收及扣繳税款
 
 
 
96

 
23,902

 
 
 
 
 
23,902

股票發行
 
 
 
 
 
(40
)
 
 
 
 
 
(40
)
對合並的合資企業利益的捐助
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2,359

 
2,359

股票期權收益
 
 
 
193

 
14,832

 
 
 
 
 
14,832

非控制利益的現金分配
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(15,419
)
 
(15,419
)
申報的現金分配(每個公共單位2.94美元,其中沒有一個是用於聯邦所得税目的的資本返還)
 
 
 
 
 
(295,377
)
 
 
 
 
 
(295,377
)
2016年12月31日結餘
 
221,932

 
100,562

 
7,080,406

 
22,137

 
426,436

 
7,750,911

淨收入(損失)
 
 
 
 
 
101,374

 
 
 
(15,701
)
 
85,673

其他綜合損失
 
 
 
 
 
 
 
(3,533
)
 
 
 
(3,533
)
優先股息
 
 
 
 
 
(14,950
)
 
 
 
 
 
(14,950
)
DRSPP收益
 
 
 
2

 
223

 
 
 
 
 
223

共同單位的轉換
 
 
 
202

 
21,574

 
 
 
 
 
21,574

經營合夥企業非控制權利益的再分配
 
 
 
 
 
5,712

 
 
 
 
 
5,712

可回購高級票據的權益部分
 
 
 
 
 
(109,776
)
 
 
 
 
 
(109,776
)
遞延補償計劃及股票獎勵扣除沒收及扣繳税款
 
 
 
87

 
29,787

 
 
 
 
 
29,787

共同單位的回購
 
 
 
(8,342
)
 
(848,048
)
 
 
 
 
 
(848,048
)
股票期權收益
 
 
 
292

 
$
23,314

 
 
 
 
 
23,314

對合並的合資企業利益的捐助
 
 
 
 
 
 
 
 
 
36,275

 
36,275

部分所有權實體的解構
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(30,203
)
 
(30,203
)
非控制利益的現金分配
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(52,446
)
 
(52,446
)
申報的現金分配(每個公共單位3.1375美元,其中沒有一個是用於聯邦所得税目的的資本返還)
 
 
 
 
 
(305,059
)
 
 
 
 
 
(305,059
)
2017年12月31日結餘
 
221,932


92,803


5,984,557


18,604


364,361


6,589,454

採用ASC 610-20時的累計調整
 
 
 
 
 
570,524

 
 
 
 
 
570,524

2018年1月1日餘額
 
221,932

 
92,803

 
6,555,081

 
18,604

 
364,361

 
7,159,978

淨收入(損失)
 
 
 
 
 
247,262

 
 
 
(6
)
 
247,256

其他綜合損失
 
 
 
 
 
 
 
(3,496
)
 
 
 
(3,496
)
優先股息
 
 
 
 
 
(14,950
)
 
 
 
 
 
(14,950
)
DRSPP收益
 
 
 
1

 
136

 
 
 
 
 
136

共同單位的轉換
 
 
 
160

 
16,303

 
 
 
 
 
16,303

經營合夥中非控制權權益的再分配
 
 
 
 
 
34,236

 
 
 
 
 
34,236

遞延補償計劃及股票獎勵扣除沒收及扣繳税款
 
 
 
149

 
17,484

 
 
 
 
 
17,484

共同單位的回購
 
 
 
(9,745
)
 
(937,795
)
 
 
 
 
 
(937,795
)
股票期權收益
 
 
 
316

 
28,912

 
 
 
 
 
28,912

對合並的合資企業利益的捐助
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5,459

 
5,459

部分所有權實體的解構
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(315,116
)
 
(315,116
)
非控制利益的現金分配
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(8,364
)
 
(8,364
)
申報的現金分配(每個公共單位3.2875美元,其中沒有一個是用於聯邦所得税目的的資本返還)
 
 
 
 
 
(282,188
)
 
 
 
 
 
(282,188
)
2018年12月31日結餘
 
$
221,932

 
83,684

 
$
5,664,481

 
$
15,108

 
$
46,334

 
$
5,947,855


83

目錄

SL綠色經營夥伴關係。
現金流動合併報表
(單位:千)



 
截至12月31日的年度,
 
2018
 
2017
 
2016
經營活動
 
 
 
 
 
淨收益
$
270,856

 
$
101,069

 
$
278,911

調整數,以核對業務活動提供的淨收入與現金淨額:
 
 
 
 
 
折舊和攤銷
291,915

 
419,818

 
845,605

非合併合資企業淨收入的股本
(7,311
)
 
(21,892
)
 
(11,874
)
非合併合資企業累積收益的分配
10,277

 
20,309

 
24,337

出售未合併合資企業權益/房地產權益淨利
(303,967
)
 
(16,166
)
 
(44,009
)
採購價格和其他公允價值調整
(57,385
)
 

 

可折舊房地產準備金和減值
227,543

 
178,520

 
10,387

房地產銷售損益淨額
30,757

 
(73,241
)
 
(238,116
)
貸款損失準備金和其他投資準備金,扣除回收額
6,839

 

 

(收益)出售有價證券投資的損失

 
(3,262
)
 
83

債務提前清償的損失
17,083

 

 

遞延應收租金
(18,216
)
 
(38,009
)
 
26,716

其他非現金調整數 (1)
2,932

 
19,621

 
(152,428
)
經營資產和負債的變化:
 
 
 
 
 
租户和其他應收款
6,968

 
(5,717
)
 
4,780

關聯方應收款
(1,044
)
 
(7,209
)
 
(5,183
)
遞延租賃費用
(44,158
)
 
(41,939
)
 
(70,707
)
其他資產
(8,310
)
 
(23,068
)
 
9,899

應付賬款、應計費用及其他負債和保證金
4,410

 
(12,440
)
 
(35,628
)
應繳遞延收入和土地租賃
12,348

 
46,607

 
1,237

經營活動提供的淨現金
441,537

 
543,001

 
644,010

投資活動
 
 
 
 
 
購置不動產
(60,486
)
 
(28,680
)
 
(39,890
)
土地、建築物和改善工程的增建
(254,460
)
 
(336,001
)
 
(411,950
)
對未合併合資企業的投資
(400,429
)
 
(389,249
)
 
(145,375
)
超過未合併合資企業累積收益的分配
233,118

 
319,745

 
196,211

處置房地產/合資企業權益的淨收益
1,231,004

 
692,796

 
2,475,954

出售有價證券所得收益

 
55,129

 
6,965

購買有價證券

 

 
(43,341
)
其他投資
(38,912
)
 
25,330

 
7,704

債務來源和優先股投資
(731,216
)
 
(1,129,970
)
 
(977,413
)
償還或贖回債務和優先股投資
703,043

 
812,914

 
904,517

投資活動提供的現金淨額
681,662

 
22,014

 
1,973,382

 
 
 
 
 
 

84

目錄

SL綠色經營夥伴關係。
現金流動合併報表
(單位:千)


 
 
截至12月31日的年度,
 
 
2018
 
2017
 
2016
 
籌資活動
 
 
 
 
 
 
應付按揭及其他貸款收益
$
564,391

 
$
870,459

 
$
408,293

 
償還抵押貸款和其他應付貸款
(868,842
)
 
(902,460
)
 
(1,822,303
)
 
循環信貸機制、定期貸款和高級無擔保票據的收益
3,120,000

 
2,784,599

 
1,325,300

 
償還循環信貸貸款、定期貸款和高級無擔保票據
(2,560,000
)
 
(2,276,782
)
 
(2,334,604
)
 
清償債務的費用
(13,918
)
 

 

 
行使股票期權和發行DRSPP的收益
29,048

 
23,537

 
15,109

 
回購普通股
(979,541
)
 
(806,302
)
 

 
優先單位贖回
(1,208
)
 
(275
)
 
(3,299
)
 
贖回OP單元
(33,972
)
 

 

 
分配給其他夥伴關係中的非控制利益
(8,364
)
 
(52,446
)
 
(15,419
)
 
其他合夥企業中非控制權利益方的捐款
5,459

 
36,275

 
2,359

 
按共同和優先單位支付的分配
(328,230
)
 
(347,809
)
 
(326,750
)
 
與按揭貸款參與有關的其他債務
16

 
17,227

 
59,150

 
繳付限售股份的扣繳税款
(3,842
)
 
(3,879
)
 
(3,162
)
 
遞延貸款費用和資本化租賃債務
(15,109
)
 
(27,100
)
 
(41,076
)
 
融資活動使用的現金淨額
(1,094,112
)
 
(684,956
)
 
(2,736,402
)
 
現金和現金等價物淨增(減少)額
29,087

 
(119,941
)
 
(119,010
)
 
年初現金、限制性現金和現金等價物
250,026

 
369,967

 
488,977

 
期末現金、限制性現金和現金等價物
$
279,113

 
$
250,026

 
$
369,967

 
 
 
 
 
 
 
 
(1)在截至2016年12月31日的一年內,其他非現金調整中包括17240萬美元,用於攤銷格林威治街388至390號的下層市場租賃,原因是房客行使購買該房產的選擇權,並簽訂了加速出售的協議。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
補充現金流量披露:
 

 
 

 
 

 
已付利息
$
259,776

 
$
273,819

 
$
344,295

 
已繳所得税
$
1,418

 
$
2,448

 
$
2,009

 
 
 
 
 
 
 
 
補充披露非現金投資和融資活動:
 
 
 
 
 
 
業務夥伴關係單位的發放

 
25,723

 
78,495

 
贖回經營合夥中的單位
16,303

 
21,574

 
31,806

 
為合營企業出售而贖回經營合夥中的單位
10,445

 

 

 
將債務投資轉換為合資企業的股權
298,956

 

 
68,581

 
與房地產購置有關的優先單位的發行

 

 
22,793

 
租客改善及應付資本開支

 
6,667

 
15,972

 
經營合夥企業非控制權權益的公允價值調整
34,236

 
5,712

 
4,222

 
附屬機構的解除團結(1)
298,404

 
695,204

 
1,226,425

 
將資產轉讓給待售資產

 
611,809

 
2,048,376

 
轉讓與待售資產有關的負債

 
5,364

 
1,677,528

 
拆除已完全折舊的商業地產
124,249

 
15,488

 
31,474

 
向一家聯合合資企業發行SLG的普通股

 

 
114,049

 
應付股份回購

 
41,746

 

 
(1)2017年款額中的3.666億元與百老匯1515號有關。2017年11月,該公司將1515百老匯的30.13%的股權出售給安聯房地產的子公司。出售不符合銷售會計標準,因此,財產按照利潤分享法入賬。該公司在2018年1月採用ASC 610-20時實現了銷售會計,並於2018年2月結束了將該財產的12.87%的額外權益出售給安聯。見注6,“對未合併合資企業的投資”。
2018年、2017年和2016年12月,SLGOP分別宣佈每個共同單位的季度分配額分別為0.85美元、0.8125美元和0.775美元。這些分配分別於2019年1月、2018年1月和2017年1月支付。

85

目錄

SL綠色經營夥伴關係。
現金流動合併報表
(單位:千)


下表對合並資產負債表內報告的現金、現金等價物和限制性現金進行了核對,這些現金總額與現金流量表中所列相同數額的總額相同。
 
年終
 
2018
 
2017
 
2016
現金和現金等價物
$
129,475

 
$
127,888

 
279,443

限制現金
149,638

 
122,138

 
90,524

現金、現金等價物和限制性現金共計
$
279,113

 
$
250,026

 
$
369,967

所附附註是這些合併財務報表的組成部分。


86

目錄


SL綠色房地產公司和SL綠色經營夥伴關係。
合併財務報表附註
2018年12月31日


1.介紹的組織和依據
SL Green不動產公司(簡稱SL Green不動產公司)或SL Green公司(馬裏蘭公司)和SL Green Operating Partnership公司(簡稱SLGOP公司或特拉華有限合夥公司經營合夥公司)成立於1997年6月,目的是合併S.L.Green Properties,Inc.的商業房地產業務。及其附屬夥伴和實體。營運合夥公司在地產物業方面的權益,以及管理、租賃及建築公司(即服務公司)95%的經濟利益,均獲撥款。所有為我們全資擁有的物業提供的管理、租賃和建築服務,以及向某些合資企業提供的服務,都是通過SL綠色管理有限責任公司進行的,該公司100%屬於運營夥伴關係。該公司已具備資格,並預計在本財政年度,作為房地產投資信託,或REIT,根據1986年國內收入守則,或該守則,並作為一個自我管理的,自我管理的REIT。REIT是一個法律實體,它持有房地產權益,通過向股東支付股息,允許在公司一級儘量減少聯邦所得税的繳納。除非上下文另有要求,所有對“我們”、“我們”和“我們”的提述都是指公司和公司擁有或控制的所有實體,包括經營夥伴關係。
實質上,我們的所有資產都由運營夥伴關係持有,我們的所有業務都是通過運營夥伴關係進行的。本公司是經營合夥公司的唯一管理普通合夥人。截至2018年12月31日,非控股投資者總計持有運營合夥企業4.70%的有限合夥股權。我們將這些利益稱為經營夥伴關係中的非控制利益。經營夥伴關係被認為是一個可變的利益實體,或VIE,其中我們是主要的受益者。見附註11,“公司合併財務報表上的非控制權益”。
Reckson Associates Realty Corp.,或Reckson,and Reckson Operating Partnership,L.P.或ROP,是SL綠色不動產公司的全資子公司。
截至2018年12月31日,我們在紐約大都會區(主要是曼哈頓市中心)擁有以下房產權益。我們位於曼哈頓以外的投資項目被稱為郊區房產:
 
 
 
 
合併
 
鬆散
 
共計
 
 
位置
 
財產
類型
 
屬性數
 
大約平方尺(未經審計)
 
屬性數
 
大約平方尺(未經審計)
 
屬性數
 
大約平方尺(未經審計)
 
加權平均佔用(1)
商業:
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
曼哈頓
 
辦公室
 
20

 
12,387,091

 
10

 
11,329,183

 
30

 
23,716,274

 
94.5
%
 
 
零售
 
7

(2)
325,648

 
9

 
352,174

 
16

 
677,822

 
96.7
%
 
 
發展/重建
 
5

 
486,101

 
2

 
347,000

 
7

 
833,101

 
54.1
%
 
 
費用利息
 

 

 
1

 

 
1

 

 
%
 
 
 
 
32

 
13,198,840

 
22

 
12,028,357

 
54

 
25,227,197

 
93.2
%
城郊
 
辦公室
 
13

 
2,295,200

 

 

 
13

 
2,295,200

 
91.3
%
 
 
零售
 
1

 
52,000

 

 

 
1

 
52,000

 
100.0
%
 
 
發展/重建
 
1

 
1,000

 



 
1

 
1,000

 
%
 
 
 
 
15

 
2,348,200

 

 

 
15

 
2,348,200

 
91.4
%
商業地產總額
 
47

 
15,547,040

 
22

 
12,028,357

 
69

 
27,575,397

 
93.1
%
住宅:
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
曼哈頓
 
住宅
 
2

(2)
445,105

 
10

 
2,156,751

 
12

 
2,601,856

 
91.5
%
城郊
 
住宅
 

 

 

 

 

 

 
%
住宅物業總額
 
2

 
445,105

 
10

 
2,156,751

 
12

 
2,601,856

 
91.5
%
投資組合總額
 
49

 
15,992,145

 
32

 
14,185,108

 
81

 
30,177,253

 
92.9
%
(1)
商業地產的加權平均入住率為購置時的總佔用面積除以總佔用面積;住宅物業的加權平均佔用面積為被佔總單位除以總可用單位。

87

目錄
SL綠色房地產公司和SL綠色經營夥伴關係。
合併財務報表附註(續)
(2018年12月31日)


(2)
截至2018年12月31日,我們在西33街315號擁有一座建築,也被稱為奧利維亞(Olivia),它由大約270,132平方英尺(未經審計)的零售空間和大約222,855平方英尺(未經審計)的住宅空間組成。就這份報告而言,我們已把這幢樓宇包括在我們擁有的零售物業數目內。然而,我們只將零售面積包括在零售的大致面積中,並將其餘的面積列為住宅面積。
截至2018年12月31日,我們還管理着兩棟第三方擁有的辦公樓,面積約為210萬平方英尺(未經審計),持有的債務和優先股投資的賬面價值為21億美元,其中包括1億美元的債務和優先股投資以及其他融資應收款,這些項目包括債務和優先股投資項目以外的資產負債表項目。
夥伴關係協定
根據經營夥伴關係的夥伴關係協議或經營夥伴關係協議,我們按各自合夥人的所有權利益百分比分配所有分配和損益。作為經營合夥公司的管理普通合夥人,我們必須採取由我們自行決定的合理努力,使經營合夥公司分配足夠的數額,使我們能夠支付足夠的股息,以儘量減少公司一級的聯邦收入或消費税。根據“運營夥伴關係協議”,每個有限合夥人有權贖回有限合夥權益的單位,以換取現金,或者如果我們選擇現金,則以一對一的方式購買SL Green的普通股。
2.重大會計政策
鞏固原則
合併財務報表包括我們的帳户和我們的子公司的帳户,這些帳户是由我們全資擁有或控制的。我們不通過投票利益控制的實體和可變利益實體,但我們不是主要受益人的實體,則按權益法核算。見附註5,“債務和優先股投資”和注6,“未合併合資企業的投資”。所有重要的公司間結餘和交易都已被消除。
我們合併了一個VIE,其中我們被認為是主要的受益者。主要受益人是以下實體:(一)有權指導對實體經濟業績影響最大的活動;(二)有義務吸收競爭對手關係的損失或有權從競爭對手的利益中獲得可能對競爭對手產生重大影響的利益。
合併子公司的非控制性權益被定義為子公司的權益(淨資產)中不直接或間接歸屬於我們的部分。非控制權益必須在合併資產負債表中作為單獨的權益部分列報,並將淨收入的列報方式修改為呈現歸為控制利益和非控制利益的收益和其他綜合收益。
我們評估每一個合資企業和債務的會計處理和優先股投資。這一評估包括對每一合資企業或有限責任公司協議進行審查,以確定向每一方提供的權利,以及這些權利是保護還是參與。對於所有的VIEs,我們都會審查這類協議,以確定哪一方有權指導對實體經濟績效影響最大的活動。在我們和我們的合作伙伴批准年度預算、收到詳細的月度報告一攬子計劃、每季度開會審查合資企業的結果、在提交申報前審查和批准合資企業的納税申報表、以及批准涉及每項財產的可租空間總額超過名義面積的所有租約的情況下,我們不合併合資企業,因為我們認為這些是實質性的參與權,導致對合資企業績效影響最大的活動的分享權。我們的合資企業協議通常包含某些保護權利,例如要求合夥人批准出售、資助或再融資財產,以及在核定預算或業務計劃之外支付資本支出和業務支出。
商業地產投資
房地產按成本減去累計折舊和攤銷列報。與房地產開發或再開發直接相關的成本被資本化。一般的修理和保養按所發生的費用計算;改善或延長資產使用壽命的主要更換和改良品在其估計使用壽命內資本化和折舊。
我們確認所獲得的資產、承擔的負債(包括意外開支)以及被收購實體在收購日按各自公允價值計算的任何非控制權益。當我們在現有的非合併合資企業中獲得合夥人的股權並獲得對投資的控制權時,我們以公允價值記錄合併投資。我們的股權投資在購買日期的賬面價值與我們在投資購買的公允價值中所佔的份額之間的差額

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SL綠色房地產公司和SL綠色經營夥伴關係。
合併財務報表附註(續)
(2018年12月31日)


在我們的綜合經營報表中,價格作為採購價格公允價值調整入賬。見注3,“財產收購”。
我們將房地產的購買價格分配給土地和建築(包括租户改進),如果確定為有形資產,則分配無形資產,例如上述和低於市場的租賃的價值和與就地租賃相關的發源成本。我們折舊分配給建築物的數量(包括房客改善)的估計使用壽命,一般從3至40年不等。我們攤銷在相關租約剩餘期限內分配給上述和低於市場的租約的數額,一般為一至14年,並將其記錄為增加(就低於市場的租賃而言)或減少(就高於市場的租賃而言)的租金收入。我們攤銷在相關租約預期期限內與就地租賃相關的價值的分配金額,通常從1至14年不等。如果租户在租賃合同終止前騰出其空間,而租賃沒有支付租金,則有關無形資產的任何未攤銷餘額將被註銷。租户改進和起產費用在租約剩餘期限內作為費用攤銷(如果租約在合同期滿前終止,則從收益中扣除)。我們根據利用適當的貼現率和資本化率以及現有市場信息的現金流量預測來評估租約的公允價值。對未來現金流量的估計是基於若干因素,包括可能影響財產的歷史經營結果、已知趨勢和市場/經濟條件。如果獲得的租約包含市場以下的固定費率更新期權,並被確定為具有重要意義的,我們將這些低於市場的租賃價值攤銷到續約期間的租金收入中。截至2018年12月31日, 以上市場租賃、市場以下租賃和就地租賃成本的加權平均攤銷期分別為1.8年、4.6年和5.8年。
我們在房地產的開發和租賃中承擔了各種各樣的費用。在確定成本資本化後,將其分配給受益的項目的特定組成部分。確定開發項目何時基本完成,資本化必須停止,涉及到一定程度的判斷。正在開發中的土地和建築物的費用包括可具體確定的費用。資本化成本包括但不限於房地產開發所必需的前期成本、開發成本、建築成本、利息成本、房地產税、薪金和相關費用以及開發期間發生的其他費用。我們認為一項建築工程已基本完成,並可在租客改善工程完成後,但不遲於大型建築工程停止後一年內入夥。我們停止資本化的部分,大部分已完成和佔用或持有可供佔用,並只資本化與建設部分有關的費用。
在資產的估計使用壽命上,使用直線法對財產進行折舊。估計使用壽命如下:
範疇
 
術語
建築物(收費所有權)
 
40年
建築物改進
 
較短的剩餘壽命,較短的基本壽命,較高的建築壽命或較高的使用壽命
建築物(租賃權益)
 
較短的40年或剩餘租期
資本租賃財產
 
剩餘租賃期限
傢俱和固定裝置
 
四至七年
租户改進
 
較短的剩餘租期或使用壽命
截至12月31日、2018年、2017年和2016年的折舊費用(包括資本租賃資產攤銷)分別為2.428億美元、3.653億美元和7.835億美元。
我們定期評估是否有跡象顯示我們的房地產價值可能受到損害,或其賬面價值可能無法收回。如果管理部門對財產產生的未來現金流量總額(不計折扣)的估計低於財產的賬面價值,則該財產的價值被視為受損。在發生減值的情況下,損失將以財產的賬面價值超過計算的公允價值來衡量。
當一項財產被歸類為待售財產時,我們也會評估我們的不動產是否減值。持有出售的房地產資產按其賬面價值或公允價值的較低部分估值,減去出售成本,折舊費用不再入賬。
我們分別確認了截至12月31日、2018年、2017年和2016年的680萬美元、2030萬美元和1.962億美元的租金收入,用於攤銷超過上述市場租賃的全部低於市場的租約,並降低租賃起始成本,這是由於分配了適用的房產的購買價格。包括在租金收入中

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SL綠色房地產公司和SL綠色經營夥伴關係。
合併財務報表附註(續)
(2018年12月31日)


截至2016年12月31日的一年中,格林威治街388至390號低端市場租賃的攤銷金額為1.724億美元,原因是租户行使了購買該房產的選擇權,並達成了加速出售的協議。
我們認為,在截至2018年12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日、2018年、2017年和2016年,上述市場利率抵押貸款的攤銷額分別為50萬美元、80萬美元和280萬美元,這是利息支出的減少。
以下概述了截至2018年12月31日和2017年12月31日的無形資產(收購的市場租賃和就地租賃)和無形負債(以千計):
 
十二月三十一日,
 
2018
 
2017
查明的無形資產(包括在其他資產中):
 
 
 
總金額
$
266,540

 
$
325,880

累計攤銷
(241,040
)
 
(277,038
)
(1)
$
25,500

 
$
48,842

已查明的無形負債(包括遞延收入):
 
 
 
總金額
$
276,245

 
$
540,283

累計攤銷
(253,767
)
 
(402,583
)
(1)
$
22,478

 
$
137,700

(1)
截至2018年12月31日,未將任何無形資產淨額和無形負債淨額重新歸類為待售資產和與待售資產有關的負債。截至2017年12月31日,1 390萬美元的無形資產淨額和410萬美元的無形負債淨額被重新歸類為待售資產和與待售資產有關的負債。

在隨後的五年中,購得的(低於市場的)租賃(租金收入的一個組成部分)的估計年攤銷額如下(以千為單位):
2019
 
$
(5,227
)
2020
 
(3,655
)
2021
 
(1,631
)
2022
 
(1,328
)
2023
 
(749
)
今後五年所有其他可識別資產(折舊和攤銷費用的一個組成部分),包括租户改進,估計每年攤銷如下(千):
2019
 
$
9,825

2020
 
4,817

2021
 
3,454

2022
 
1,892

2023
 
1,507

現金及現金等價物
我們認為所有三個月或更短期限的高流動性投資都是現金等價物。
限制現金
受限制的現金主要包括代租客持有的保證金、利息儲備,以及某些貸款協議所規定的資產改善和房地產税。
公允價值計量
見注16,“公允價值計量”。

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SL綠色房地產公司和SL綠色經營夥伴關係。
合併財務報表附註(續)
(2018年12月31日)


有價證券投資
在收購時,我們指定一種證券為持有至到期、可供出售或交易的證券.截至2018年12月31日,我們還沒有任何指定為持有、到期日或交易的證券。我們根據會計準則編碼,或ASC,820-10,以公允價值記賬可供出售的證券,並將未實現的淨損益作為累積的其他綜合收入或損失的一個組成部分報告。出售有價證券的成本和從累積的其他綜合收益中重新分類的金額,用具體的識別方法確定。任何未實現的損失,如果被確定為非臨時損失,則在其信貸構成部分的收益中予以確認。
該公司自2018年1月1日起採用ASU 2016-01,要求各實體以公允價值衡量對股票證券的投資,並確認淨收入的任何公允價值變化。在採用時,我們沒有持有股票證券的投資,因此沒有記錄累積效應調整。截至2018年12月31日,我們沒有持有股票證券投資。
在2018年12月31日和2017年12月31日,我們持有以下有價證券(千元):
 
十二月三十一日,
 
2018
 
2017
商業按揭證券
$
28,638

 
$
28,579

可供出售的有價證券總額
$
28,638

 
$
28,579

截至2018年12月31日和2017年12月31日,商業抵押貸款支持證券的成本分別為2,750萬美元和2,750萬美元。這些證券在2035年之前的不同時間到期。在2018年12月31日和2017年12月31日,我們沒有持有任何有價證券。
在截至2018年12月31日的一年中,我們沒有處置任何有價證券。
在2017年12月31日終了的一年中,我們處置了有價證券,淨收益總額為5 510萬美元,實現了330萬美元的虧損,包括在綜合業務報表中出售有價證券投資的收益(損失)。
在2016年12月31日終了的一年中,我們處置了有價證券,淨收益總額為700萬美元,實現了10萬美元的虧損,包括在綜合業務報表中出售有價證券投資的收益(損失)。
對非合併合資企業的投資
在我們對這些實體施加重大影響但不控制這些實體的情況下,我們根據股權會計方法對非合併合資企業的投資進行了核算,這些實體不被視為主要受益者。我們合併我們控制的或是VIEs的合資企業,在那裏我們被認為是主要的受益者。在所有這些合資企業中,合資夥伴的權利既是保護權利,也是參與權利。除非我們被確定為VIE的主要受益人,否則這些參與權將使我們無法鞏固這些VIE實體。這些投資最初按成本入賬,作為對未合併的合資企業的投資,隨後根據淨收入(虧損)和現金捐款和分配的股本進行調整。未合併合資企業的淨收入(損失)按我們在每一合資企業的所有權或經濟利益進行分配,幷包括與基差有關的調整數,這些調整是作為投資初步核算的一部分確定的。當發生資本事件(如每一合資協議中所界定的),例如再融資時,如果達到回報門檻,未來的股本收入將按我們增加的經濟利益分配。我們認為,從未合併的房地產合資企業獲得的激勵收入,只要是賺取的,而不受收回特性的限制,即為收入。如果我們仍然對合資企業的未來義務負有責任,或者可能承諾在未來提供額外的財政支持,我們從未合併的房地產合資企業獲得的超過我們在投資基礎上的投資餘額的分配記錄為我們的投資餘額的抵銷。合資公司的債務中沒有一筆是向我們求助的。本公司在一家合資企業的主要租賃合同中有履約擔保。見附註6, “投資於未合併的合資企業”
我們評估我們對非合併合資企業的投資是否可以收回,如果確定投資的損失不是暫時的,我們就將投資記作公允價值。我們根據合資企業預計的貼現現金流來評估我們的股權投資減值。我們不認為2018年12月31日,我們的任何股權投資的價值都受到了損害。
我們可能為房地產收購、開發和建設提供貸款,在那裏我們期望從這些項目中獲得一些剩餘利潤。當這些安排的風險和回報基本上與投資者或聯營機構相同時

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SL綠色房地產公司和SL綠色經營夥伴關係。
合併財務報表附註(續)
(2018年12月31日)


風險合作伙伴,我們把這些安排作為房地產投資的股權會計方法進行投資。否則,我們的這些安排與我們的債務和優先股投資的會計核算一致。
遞延租賃費用
遞延租賃費用包括為執行經營租賃而產生的費用和直接費用,並按相關租賃期限按直線攤銷。我們的部分員工為全資物業提供租賃服務.在截至12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日終了的年度中,分別有1 570萬美元、1 640萬美元和1 540萬美元的薪酬資本化,並按估計平均租賃期限7年攤銷。
遞延融資費用
遞延融資費用是指與獲得融資承付款有關的承付費用、法律、所有權和其他第三方費用,從而導致此種融資的結清。這些費用按各自協定的條款攤銷。未攤銷的遞延融資費用在相關債務在到期前再融資或償還時支出。由於尋求融資交易而產生的費用,如果沒有結清,則在確定融資不會結束的期間內支出。與確認的債務負債有關的遞延融資費用列於資產負債表中,作為該債務負債賬面金額的直接扣減。
收入確認
租金收入在租賃期內按直線確認.當租户佔有或控制租賃空間的實際使用時,租金收入確認就開始了。為了使租户佔有,租賃的空間必須基本準備就緒,以供其預定用途。為確定租出的空間是否已基本準備好供其使用,管理部門評估我們是還是租户是租户改進的業主,以便進行會計核算。當管理當局得出結論,我們是租客改善工程的業主時,租金收入的確認便會在租客取得已完成的空間,即租客改善工程基本完成時開始。在某些情況下,當管理部門得出結論,我們不是租户改進的業主(租户是業主)時,租金收入確認開始於租户佔有或控制空間。當管理層得出結論,為了會計目的,我們是房客改進項目的業主時,我們會記錄用於建造租户改進項目的資金數額,作為資本資產。對於這些房客的改善,我們將租户償還的數額記錄為資本資產的減少。當管理層得出結論,租户是業主,為會計目的,我們記錄了我們對這些改進的貢獻,作為租賃獎勵,這包括在我們的綜合資產負債表上的遞延費用,淨額和攤銷,作為減少租金收入的直線基礎上的租賃期限。根據相關租約確認的超出合同規定數額的租金,包括在綜合資產負債表上的遞延應收租金中。我們在目前的基礎上,為未來潛在的租户信貸損失提供備抵。, 這可能會發生在這個帳户上。綜合資產負債表上反映的餘額扣除了這種備抵。
除了基本租金外,我們的租户一般亦會按比例繳付物業税的加幅,以及在基期內的營運開支。在某些租約中,租户將根據基準年內向搬運工支付的工資率高於某一基準年的工資率或消費價格指數高於基準年的指數值,支付額外租金,而不是根據建築物運營費用的增加支付額外租金。此外,我們的很多租約都有固定的租金加幅,以支付租金的增加。大多數情況下,電力由業主提供,或按分計量法或按租金計算(即將固定費用包括在租金內,而租金可能會因電費的增加或租客用電的增加而增加)。除電力以外的基礎建築服務(如營業時間內的暖氣、空調和貨運電梯服務,以及基礎大樓的清潔)通常是免費提供的,租户只為超過基礎建築服務的服務或在正常辦公時間以外提供的服務支付額外租金。這些升級是根據上一個歷年發生的實際開支計算的。如果本年度的開支與前一年的開支不同,則在本年度內,將調整升級,以反映本年度的實際開支。
當我們不再在持有房地產的實體中持有控制權的金融權益時,當我們與第三方訂立合同,並且第三方對所獲得的資產擁有控制權時,我們記錄了出售房地產資產的收益。
債務和優先股投資的投資收益是根據這些工具的合同條款並在管理層認為可收回的情況下產生的。一些債務和優先股投資規定按規定利率計算利息,這與目前的支付條件不同。此類貸款的利息按應計利率確認,但須由管理層根據借款人的基本抵押品和業務確定最終可收回的利息。如果管理層無法作出這一決定,則只有在實際收到時才確認高於現行工資率的利息收入。

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SL綠色房地產公司和SL綠色經營夥伴關係。
合併財務報表附註(續)
(2018年12月31日)


遞延發債費、原始發行折扣和貸款起始成本(如果有的話)被確認為利用有效利息法對相關投資條款的利息收入進行調整。與貸款承付款有關的費用也推遲到貸款資金到位,然後在貸款期限內確認為收益調整。與購買貸款有關的折扣或溢價通過相關投資的預期到期日攤銷或計入利息收入,作為根據預期現金流量的有效利息方法進行的收益調整。如果我們以折價購買債務或優先股投資,打算持有到到期,並期望收回投資的全部價值,我們將折價計入收益,作為投資期限內收益的調整。如果我們以折價購買債務或優先股投資,意圖取消抵押品贖回權,我們就不算折扣。對於按信貸質量折價購買的債務投資,合同現金流量與收購時預期現金流量之間的差額沒有增加。預計將收取的退出費用在貸款期限內也被確認為對收益的調整。
債務和優先股投資在逾期90天付款之日或管理層認為利息收入是否完全收回時處於非應計狀態。任何非應計債務或優先股投資的利息收入確認將在此類非應計債務或優先股投資合同生效並證明恢復執行時恢復。利息只有在收到現金的情況下才記為減值貸款的收入。
我們可以把我們的一部分貸款聯合起來,或者單獨出售。當交易符合銷售會計準則時,我們根據銷售價格與貸款的賬面價值之間的差異,對出售的貸款進行識別,並確認損益。任何有關的未攤銷遞延起始費、原始發行折扣、貸款起始費用、出售時的折扣或溢價均確認為對銷售損益的調整,這包括在綜合業務報表的投資收入中。在出售或聯營時收到的任何費用都被確認為投資收入的一部分。
資產管理費在資產管理協議的期限內以直線確認.
可疑賬户備抵
我們為因租客無力支付所需款項而造成的估計損失,保留了可疑賬目的備抵。如果某一租户的財務狀況惡化,使其付款能力受到損害,則可能需要額外津貼。
貸款損失備抵和其他投資準備金
與債務和優先股投資有關的貸款損失和其他投資準備金的費用是對收益的費用,根據三級數據,將可能的損失備抵調整到我們估計的適當水平,同時考慮到拖欠、損失經驗和抵押品質量。
公司對債務和優先股投資進行評估,這些投資被歸類為到期,以應對與基礎抵押品的表現和(或)價值以及借款人/保薦人的財務和經營能力有關的可能的減值或信用惡化。每季,公司都會對每筆貸款進行風險評級。基於3點的評級標準,貸款從低風險到高風險被評為“1”至“3”,評級如下:1.低風險資產--低風險資產--低損失概率,2--觀察表資產--更高的潛在損失潛力,3--高風險資產--損失的可能性更大。
當我們很可能無法收取合同規定的所有款項時,投資就被視為受損。估值備抵額是根據記錄的投資金額超過抵押品公允價值的數額計算的。資產的賬面金額與擔保品的計算值之間的任何差額均記作費用。我們會根據貸款的情況及有關抵押品的情況,繼續評估或調整我們的估計數字。如果有更多資料反映我們的投資有所復甦,我們會相應調整儲備。
被歸類為待售的債務和優先股投資按較低的成本或公允市場價值進行,使用與交易商或此類投資的其他發起人協商獲得的現有市場信息,以及根據ASC 820-10級數據建立的貼現現金流模型。當情況發生變化時,管理層可以決定不出售指定出售的投資。在這種情況下,投資將按其淨賬面價值與債務和持有至到期日的優先股投資重新分類。對於這些重新分類的投資,當期賬面價值與到期時預期收取的現金之間的差額將在投資剩餘期間計入收益。

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合併財務報表附註(續)
(2018年12月31日)


租金費用
租金費用在租賃的初始期限內按直線確認.已確認的租金費用超出根據所涉租賃合同應支付的數額,包括在綜合資產負債表上應付的遞延租賃中。
承保佣金及費用
承銷佣金和與我們的股票發行相關的費用反映為額外資本支付的減少。
可兑換債務票據
可能以現金結算的可兑換債務的初始收益,包括部分現金結算,在負債部分和與嵌入轉換選項相關的股本部分之間分叉。會計準則的目的是要求將可兑換債務的負債和權益部分分開核算,以便使可兑換債務的利息費用不按規定的利率記錄,而是以反映發行人在發行之日的常規債務借款率的有效利率入賬。我們根據在發行之日按可比市場常規債務借款利率折現的合同現金流量的現值計算可兑換債務的負債部分。負債構成部分的本金和公允價值之間的差額作為可兑換債務的折扣率報告,可兑換債務從發行之日起至合同到期日止,使用有效利息法作為額外利息費用計算。這筆額外利息費用的一部分可資本化到每個期間符合利息資本化條件的發展和重建餘額。可兑換債務的負債部分在我們的綜合資產負債表上扣除折扣後報告。我們根據發行交換性債務的初始收益與發行日負債部分的公允價值之間的差額計算可兑換債務的權益部分。在我們的綜合資產負債表中,股本部分包括在額外的已付資本(扣除發行成本)中.我們根據可兑換債務的相對價值,在負債和股權成分之間分配發行成本。
交易成本
2017年1月,我們通過了ASU第2017-01號“業務合併:澄清企業的定義”,這改變了我們對交易成本的核算方式。2017年1月之前,交易費用按支出入賬。從2017年1月起,資產購置的交易費用資本化到投資基礎,然後根據相對公允價值進行採購價格分配,企業組合的交易費用或未完成的潛在交易所產生的費用按已發生的費用入賬。
所得税
根據守則第856(C)條,SL Green被作為REIT徵税。作為REIT,SL Green一般不需要繳納聯邦所得税。為了保持其作為REIT的資格,SL Green必須向其股東分配至少90%的REIT應税收入,並滿足某些其他要求。如果SL Green在任何應税年度未能符合REIT的資格,SL Green將按正常的公司税率對其應税收入徵收聯邦所得税。SL Green還可能要繳納某些州、地方和特許税。在某些情況下,聯邦所得税和消費税可能因其未分配的應税收入而應交。
業務夥伴關係是一種夥伴關係,因此,夥伴關係的所有收入和損失都分配給合作伙伴,以便列入其各自的所得税申報表。合併業務報表中關於所得税的唯一規定涉及經營夥伴關係的合併應税REIT子公司。運營夥伴關係也可能要繳納某些州、地方和特許經營權税。
我們已經選擇並可能在未來選擇將我們的某些公司子公司視為應税的REIT子公司,或TRSS。一般來説,TRSS可以為公司的租户提供不習慣的服務,持有我們不能直接持有的資產,一般也可以從事任何房地產或非房地產相關業務。TRSS產生收入,導致這些實體承擔聯邦和州所得税責任。
在截至12月31日、2018年、2017年和2016年的年度內,聯邦、州和地方税收規定分別為280萬美元、430萬美元和280萬美元。在2018年12月31日終了的一年中,該公司以每股3.25美元的普通股支付分配款,普通股每股收益1.46美元,資本收益每股1.79美元。在2017年12月31日終了的一年中,該公司以每股3.10美元的普通股進行分配,每股普通收益為1.24美元,資本收益為1.86美元。截至2016年12月31日

94

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SL綠色房地產公司和SL綠色經營夥伴關係。
合併財務報表附註(續)
(2018年12月31日)


其普通股每股2.88美元的已付分配額,即普通收入每股2.48美元和資本收益每股0.40美元。
我們採用兩步的方法來評估不確定的税收狀況.承認(第一步)是當一家企業得出結論認為,一種純粹基於其技術優點的税收狀況更有可能-而不是-在審查後不會持續下去。計量(第二步)確定在結算時更有可能實現的收益數額。當一家公司隨後確定一個税收狀況不再符合更有可能而非維持的門檻時,就會取消先前承認的税收狀況。禁止使用估價津貼代替取消納税狀況。
2017年12月22日,“減税和就業法案”(“税法”)簽署成為法律,並對“税法”進行了重大修改。税法並未對我們截至2018年12月31日或2017年12月31日的財務報表產生重大影響。
以股票為基礎的僱員薪酬計劃
我們有一個基於股票的員工薪酬計劃,在注14“基於股票的薪酬”中有更詳細的描述。
公司的股票期權在發行時按公允價值入賬。股票期權的公允價值是採用Black-Soles期權定價模型確定的.黑-斯科爾斯模型是為估計交易期權的公允價值而開發的,這種期權沒有歸屬限制,完全可以轉讓。此外,期權估值模型需要輸入高度主觀的假設,包括預期的股票價格波動。由於我們的計劃具有與交易期權顯著不同的特點,而且由於主觀輸入假設的變化會對公允價值估計產生重大影響,因此我們認為,現有的模型不一定能提供一個可靠的衡量員工股票期權公允價值的指標。
股票期權的補償費用(如果有的話)在裁決的歸屬期內確認。我們的政策是授予期權,其行使價格等於公司普通股在授予日或緊接授予日期之前所報的收盤價。根據授予日股票的公允價值,股票或限制性股票的獎勵作為福利期間的補償支出。
對於具有業績或市場衡量標準的基於股票的獎勵,我們使用加速歸因費用法確認在所需服務期間的補償成本。必要的服務期限從董事會薪酬委員會批准獎勵之日起,採取任何相關的績效措施,並將獎勵通知員工。對於基於業績狀況或市場狀況而授予獎勵的項目,我們確定業績條件是否可能得到滿足,並根據使用二項式模型或市場報價估計的適用授標日期的獎勵公允價值估算賠償成本。對於沒有預先確定的業績衡量標準的基於股票的獎勵,我們在直線基礎上確認服務歸屬期的補償成本,即所需的服務期。根據我們基於股票的激勵補償計劃的規定,我們接受公司普通股按當前市價從某些關鍵員工那裏返還股份,以滿足與該期間歸屬的股票有關的最低法定預扣税要求。
獎勵也可以採取單獨的一系列有限合夥利益單位的形式,稱為長期激勵計劃單位,或LTIP單位。LTIP單位可以作為獨立獎勵,也可以與我們的股票獎勵計劃下的其他獎勵相結合,在授予時參照公司普通股的價值進行評估,並受公司董事會賠償委員會可能決定的條件和限制的限制,包括繼續僱用或服務、計算財務指標和/或實現預先確定的業績目標和目標。
衍生工具
在正常的業務過程中,我們使用各種常用的衍生工具,如利率掉期、上限、項圈和地板,來管理或對衝利率風險。對於那些我們打算有資格進行對衝會計的衍生品來説,有效性是必不可少的。一些衍生工具與預期的交易相關聯。在這些情況下,套期保值效力標準還要求潛在交易有可能發生。符合這些套期保值標準的工具在衍生合同開始時被正式指定為套期保值。
為了確定衍生工具的公允價值,我們使用了各種方法和假設,這些方法和假設都是基於市場狀況和每個資產負債表日存在的風險。對於大多數金融工具,包括大多數衍生工具、長期投資和長期債務,標準的市場慣例和技術,如貼現現金流分析、期權等。

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SL綠色房地產公司和SL綠色經營夥伴關係。
合併財務報表附註(續)
(2018年12月31日)


定價模型、重置成本和終止成本被用來確定公允價值。所有評估公允價值的方法都會得到價值的一般近似,而這種價值可能永遠不會實現。
在正常的業務過程中,我們受到利率變化的影響,並通過遵循既定的風險管理政策和程序,包括使用衍生工具來限制這些風險。為了解決利率風險敞口問題,衍生品主要用於根據浮動利率指數確定債務利率,並管理借款債務成本。
我們使用各種傳統的衍生產品。這些衍生品通常包括利率掉期、上限、項圈和地板。我們明確禁止使用非常規衍生工具和為交易或投機目的使用衍生工具。此外,我們的政策是隻根據主要金融機構的信用評級和其他因素簽訂合同。
我們可以使用掉期、遠期或購買期權來對衝符合資格的預測交易。與這些交易有關的損益被遞延,並在淨收益中確認為相關交易發生、到期或以其他方式終止的同一時期的利息費用。
按公允價值列報並在資產負債表上列報的套期保值可以定性為現金流套期保值或公允價值套期保值。利率上限和項圈是現金流量對衝的例子。現金流量對衝處理與未來利息支付的現金流相關的風險。對於我們持有並被認為完全有效地實現我們的利率風險管理公司政策確定的套期保值目標的所有對衝,收益中沒有淨損益報告。套期保值工具公允價值的變化反映在其他綜合收益的積累上。對於未指定為套期保值工具的衍生工具,因衍生工具估計公允價值的變化而產生的損益,在變動期間的當期收益中予以確認。
公司每股收益
該公司使用兩類方法提出每股基本收益和稀釋收益,即每股收益,這是一種收益分配公式,根據宣佈的股息(無論是否已支付)確定普通股和任何參與證券的每股收益。在兩類方法下,基本每股收益是通過將普通股股東可獲得的收益除以當期流通普通股的加權平均數量來計算的。基本每股收益包括參股證券,包括未獲限制的股票,這些股票可獲得與普通股類似的不可沒收的股息。稀釋每股收益反映了證券或其他發行普通股的合同被行使或轉換為普通股時可能發生的稀釋,而這種行使或轉換將導致每股收益較低。稀釋後的每股收益還包括有限合夥人權益單位。股票期權的稀釋效應反映在用國庫股法計算的加權平均稀釋流通股中。可兑換高級票據沒有稀釋效應,因為轉換溢價將以現金支付。
業務夥伴關係單位的收入
運營夥伴關係使用兩類方法提供單位基本收益和稀釋收益(EPU),這是一種收益分配公式,根據宣佈的股息(無論是已支付的還是未支付的)確定公共單位和任何參與的證券的收益分配公式。在兩類方法下,基本EPU是通過將普通單元組可獲得的收入除以當期未繳公共單位的加權平均數量來計算的。基本EPU包括參與證券,由未獲限制的單位組成,獲得與普通股類似的不可沒收的股息。稀釋後的EPU反映了在證券或其他發行共同單位的合同被行使或轉換為共同單位時可能發生的稀釋,而這種行使或轉換將導致較低的EPU金額。單位期權的稀釋效應反映在用庫存量法計算的加權平均稀釋未償單位中。可兑換高級票據沒有稀釋效應,因為轉換溢價將以現金支付。
估計數的使用
按照美國普遍接受的會計原則編制財務報表,要求管理層作出影響財務報表和所附附註所報告數額的估計和假設。實際結果可能與這些估計不同。
信貸風險集中
可能使我們面臨信貸風險集中的金融工具主要包括現金投資、債務和優先股投資以及應收賬款。我們把現金投資放在高質量的金融機構。擔保我們的債務和優先股投資的抵押品位於紐約大都會區。見附註5,“債務和優先股投資”。

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合併財務報表附註(續)
(2018年12月31日)


我們對租户進行持續的信用評估,並要求大多數租户提供保證金或信用證。雖然這些保證金和信用證不足以滿足租户租賃義務的總價值,但它們是誠意的一種衡量標準,也是抵消與收入損失有關的經濟成本和重新租用空間的相關費用的資金來源。我們的房地產投資組合中的房產位於紐約大都會區。我們大廈內的租户在不同行業經營。除了瑞士信貸證券(美國)有限公司(CreditSuisse Securities(USA)Inc.)佔我們年化現金租金份額的8.2%外,截至2018年12月31日,在我們的投資組合中,沒有任何其他租户在我們的年度現金租金(包括我們在合資企業年度現金租金中所佔的份額)中所佔份額超過5.0%。
在截至12月31日、2018年、2017年和2016年的年度內,以下房產貢獻了我們年化現金租金的5.0%以上,包括我們在合資企業年度現金租金中所佔的份額:
財產
2018
財產
2017
財產
2016
麥迪遜大道11號
7.4%
麥迪遜大道11號
7.1%
百老匯1515
8.8%
美洲大道1185號
6.7%
美洲大道1185號
7.1%
美洲大道1185號
6.9%
列剋星敦大道420號
6.5%
百老匯1515
7.0%
麥迪遜大道11號
6.1%
百老匯1515
6.0%
列剋星敦大道420號
6.0%
列剋星敦大道420號
5.9%
麥迪遜大道1號
5.8%
麥迪遜大道1號
5.6%
麥迪遜大道1號
5.6%
截至2018年12月31日,68.7%的勞動力由六項集體談判協議覆蓋,56.0%的勞動力在2019年12月到期的集體談判協議中涵蓋,該協議主要服務於我們的所有財產。參見注19,“福利計劃”。
重新分類
前一年的某些餘額已重新分類,以符合本年度的列報方式。
會計準則更新
2018年10月,FASB發佈了第2018-17號會計準則更新(ASU),合併(主題810),有針對性地改進了相關締約方對可變利益實體的指導。根據這一修正案,報告實體在確定決策費是否為可變利益時,應按比例考慮通過共同控制下的關聯方持有的間接利益,而不是將其全部視為直接利益。本指引適用於本公司2019年12月15日以後的財政年度。允許提前收養。公司採用了這一指導方針,對公司的合併財務報表沒有任何影響。
2018年8月,證券交易委員會通過了一項最後規則,根據其要求的變化、普遍接受的會計原則或商業環境的變化,取消或修正了多餘或過時的披露要求。委員會還將某些披露要求提交財務會計準則委員會,以便可能納入普遍接受的會計原則。該規定適用於2018年11月5日以後提交的文件。公司評估了這一規則的影響,並確定這些更改導致了對現有要求的澄清或擴展。該公司早在2018年10月5日公佈在聯邦登記冊上時就通過了這項規定,對公司的合併財務報表沒有重大影響。
2018年8月,FASB發佈了會計準則更新(ASU)第2018-15號,無形資產-親善和其他-內部使用軟件(主題350-40),客户對雲計算協議(即服務合同)實施成本的核算。修正案提供了在安排包括軟件許可證時支付的費用的會計準則,並使在託管安排(即服務合同)中發生的實施成本資本化的要求與開發或獲取內部使用軟件的資本化成本要求相一致。本指引適用於本公司2019年12月15日以後的財政年度。允許提前收養。該公司尚未採用這一新的指導方針,預計在實施新標準時,它不會對公司的合併財務報表產生重大影響。
2018年8月,FASB發佈了ASU第2018-13號,公允價值計量(主題820),披露框架-對公允價值計量披露要求的修改。這項修正案刪除、修改和增加了專題820下的披露要求。這些變動對公司從2019年12月15日開始的財政年度生效。允許對已刪除或修改的披露儘早採用,並在生效日期通過補充披露。該公司尚未採用這一新的指導方針,預計在實施新標準時,它不會對公司的合併財務報表產生重大影響。

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合併財務報表附註(續)
(2018年12月31日)


2018年6月,FASB發佈了ASU No.2018-07,“薪酬-股票補償”(主題718),“對非僱員股票支付會計的改進”。這一修正案提供了額外的指導與股票支付交易,以獲得貨物或服務,從非僱員。本指引在2018年12月15日以後的會計年度對公司有效,包括該財政年度內的期中期。本公司將於2019年1月1日採用這一指導方針,預計不會對公司的合併財務報表產生重大影響。
2018年2月,FASB發佈了ASU第2018-03號“金融工具的技術糾正和改進-總體(分主題825-10)”,“金融資產和金融負債的確認和計量”。這些修訂提供了與股票證券有關的補充指導,但沒有輕易確定的公允價值、在這些證券上購買的遠期合同和期權以及公允價值期權負債。該公司於2018年7月1日通過了該指南,對公司的合併財務報表沒有重大影響。
2017年8月,FASB發佈了專門改進套期保值活動會計的第2017-12號ASU(衍生工具和套期保值(主題815)),並於2018年7月發佈了ASU No.2018-16,衍生工具和套期保值(主題815):將擔保隔夜融資利率(Sofr)隔夜指數互換(SOIS)利率納入套期會計基準利率。新標準的修訂將使可變利率和固定利率金融工具在對衝利率風險方面具有更大的靈活性。這些標準還將加強財務報表中對衝結果的列報。該指引適用於2018年12月15日以後的財政年度。允許提前收養。該公司將於2019年1月1日採用這一指導方針,預計在實施新標準時,不會對公司的合併財務報表產生重大影響。
2017年5月,FASB發佈了ASU第2017-09號,薪酬-股票補償(主題718),修改會計的範圍。本指南澄清了基於股票的支付獎勵的條款或條件的變化,這些條款或條件要求實體在主題718中應用修改會計。該公司於2018年1月1日通過了該指南,對公司的合併財務報表沒有任何影響。
2016年11月,FASB發佈了ASU第2016-18號“現金流動聲明”(主題230):限制性現金。該指南要求現金流量表解釋本期間現金總額、現金等價物和一般稱為限制性現金的數額的變化。因此,各實體將不再在現金流量表中列報這些項目之間的轉賬。該公司於2018年1月1日採用了該指南,並在現金流量表中對期初和期末總金額進行調節時,計入了限制性現金的變化。
2016年6月,FASB發佈了ASU第2016-13號“金融工具-信貸損失”(主題326):“金融工具信用損失的計量”和2018年11月發佈的ASU第2018-19號“對議題326”“金融工具-信貸損失的編碼改進”。。該指南改變了各實體如何計量大多數金融資產和某些其他工具的信貸損失,而這些工具不是通過淨收入按公允價值計量的。該指南以“預期損失”方式取代了當前的“已發生損失”模型。該指南適用於2019年12月15日以後的財政年度,包括這些財政年度內的中期。2018年12月15日以後允許提前通過。本公司的DPE投資組合和資本租賃資產將受本指南的指導,一旦公司採用。ASU第2018-19號將經營租賃應收款排除在本指南的範圍之外。公司繼續評估採用這一新會計準則對公司合併財務報表的影響。
2016年2月,FASB發佈了ASU第2016-02號租約。2018年7月,FASB發佈了ASU No.2018-10-專題842的編纂改進-租約和ASU第2018-11號-有針對性的改進。2018年12月,FASB發佈了ASU第2018-20號--出租人範圍狹窄的改進。本指南要求承租人確認根據先前標準列為經營租賃的租賃資產和租賃負債。根據租賃分類,承租人將根據融資租賃的有效利息方法或經營租賃的直線確認費用。本指引適用於本公司為承租人的地契。公司必須記錄租賃義務的負債和在租賃期間使用相關資產的權利的資產,並在租賃分類中適用新的費用確認要求。雖然該公司仍在評估該標準的所有潛在影響,但我們預計,截至採用之日,總負債和總資產將增加0.4美元,至5億美元。出租人所採用的會計與以前的標準所適用的會計基本相同。該公司希望採用ASU第2018-11號號中提供的實用權宜之計,允許出租人在某些條件下不將非租賃部分與相關租賃部分分離開來,而該公司期望其大部分租賃符合條件。另外,對於未來的租約, 公司將不再將內部租賃成本資本化,因為在新的指導下,這些成本不被視為增量。該公司正在評估該標準的所有潛在影響,目前根據其初步評估,估計與這一變化有關的淨收入減少約1 000萬美元。本標準中的本指南適用於2018年12月15日以後的財政年度和這些財政年度內的中期。早

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SL綠色房地產公司和SL綠色經營夥伴關係。
合併財務報表附註(續)
(2018年12月31日)


允許收養。公司將於2019年1月1日採用本指南,並將採用修改後的追溯方法。公司將選擇一套切實可行的權宜之計,允許實體不重新評估(一)任何過期或現有合同是否是或包含租約,(二)任何過期或現有租約的租賃分類,以及(三)任何過期或現有租約的初始直接成本。
2016年1月,FASB發佈了ASU 2016-01(副標題825-10),“金融資產和金融負債的確認和計量”。該指南要求各實體計量不導致合併的股權投資,這些投資不按公允價值通過收益入賬,在其他綜合收益中記錄公允價值選項下計量的金融負債的特定工具信用風險的變化,在衡量工具公允價值以供披露時使用退出價格概念,並在資產負債表或財務報表附註中按衡量工具的類別和形式分別列報金融資產和負債。該公司自2018年1月1日起採用了該指南,對公司的合併財務報表沒有任何影響。
2014年5月,FASB發佈了一份新的全面收入確認指南,要求我們確認收入,以反映承諾的貨物或服務轉讓給客户的數額,以反映我們期望得到的考慮,以換取這些貨物和服務(ASU 2014-09年)。FASB還分別於2016年3月、2016年4月和2016年5月發佈了執行指南-ASU的2016-08、2016-10和2016-12。該公司於2018年1月1日通過了這一指南。由於公司的收入與租賃活動有關,採用本指南對合並財務報表沒有重大影響。新指南適用於與合營企業簽訂的服務合同,這些合同由公司收取物業管理費、租賃佣金以及開發和建築費用。這一新指南的通過並沒有改變這些費用的會計核算,因為確認收入的模式並沒有隨着新的指南而改變。隨着時間的推移,我們將繼續確認這些合同的收益,因為客户同時接收和消費我們的業績帶來的好處。
2017年2月,FASB發佈了ASU第2017-05號,以澄清分主題610-20中資產剝離的範圍,該指南也為非金融資產的部分出售提供了會計指導。SubTopic 610-20於2014年5月作為ASU 2014-09年度的一部分發布。該公司於2018年1月1日通過了這一指南,並採用了修改後的回溯方法。該公司選擇採用ASC 606“與客户簽訂的合同收入”下的實用權宜之計,允許實體只對以ASU 360-20為基礎的非客户合同適用該指南。(即失敗銷售)截至收養日期。2017年,該公司與一名非客户簽訂了一份開放式合同,根據ASC 610-20進行了評估。該公司簽訂了一項協議,將其部分股權出售給在百老匯1515號擁有該房產控制權的實體。在2017年執行該協議時,該交易在ASC 360-20房地產銷售項下進行了評估,不符合銷售會計標準。ASC 606通過後,該合同符合ASC 610-20下的銷售標準。通過出售,該公司不再保留ASC 810中所定義的控制權益,即合併,而這一調整的影響是從出售部分權益和相關的升級到保留的非控制權益的公允價值的基礎上獲得6億美元的收益。2018年第一季度,這一數字被記錄為對初始留存收益的調整。
3.財產購置
2018年收購
在2018年12月31日終了的年度內,下列財產是從第三方獲得的。
財產
 
獲取日期
 
財產類型
 
近似平方尺
 
收購價格
(以百萬計)
先驅廣場2號(1)
 
2018年5月
 
租賃權益
 
369,000

 
$
266.0

第三大道1231號(2)(3)
 
2018年7月
 
費用利息
 
39,000

 
55.4

上東區住宅(3)(4)
 
2018年8月
 
費用利息
 
0.2
面積
 
30.2

格林街133號(2)
 
2018年10月
 
費用利息
 
6,425

 
31.0

麥迪遜大道712號(2)
 
2018年12月
 
費用利息
 
6,600

 
58.0

(1)
2018年5月,該公司是該資產止贖地先驅廣場2號租賃股權的中標人。2017年4月和5月,該公司以面值購買了到期違約貸款,這些貸款由先驅廣場2號租賃權益擔保。在購買貸款時,該公司預計將收取所有合同規定的付款,包括利息。2017年8月,該公司認定,這些貸款很可能無法全額償還,因此,貸款處於非權責發生制。沒有減值,因為公司認為租賃權的公允價值超過了貸款的賬面價值。2018年5月,該公司是資產止贖的中標人。我們以公允價值記錄了所獲得的資產和承擔的負債。這導致確認公允價值調整為810萬美元,

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(2018年12月31日)


這反映在公司在採購價格和其他公允價值調整範圍內的綜合經營報表中。見注16,“公允價值計量”。該公司隨後於2018年11月出售了該地產49%的股權。見注4,“為出售和處置而持有的財產”。注6,“對非合併合資企業的投資”。
(2)
公司接受轉讓財產的權益,以代替償還公司的債務投資,並以公允價值記錄所收到的資產和承擔的負債。
(3)
該房產隨後於2018年10月出售。見注4,“為出售和處置而持有的財產”。
(4)
2018年8月,該公司收購了上東區住宅小區另外三個地塊的費用權益。
2017年收購
在截至2017年12月31日的一年中,我們沒有從第三方那裏獲得任何房產。
2016年收購
在截至2016年12月31日的年度內,以下所列財產是從第三方手中購得的。以下是我們在收購結束時所取得的資產和承擔的負債的最後購買價格的最後分配(以千計):
 
百老匯183號
獲取日期
2016年3月
所有權類型
費用利息
財產類型
零售/住宅
 
 
採購價格分配:
 
土地
$
5,799

建築和建築租賃
23,431

高於市場的租賃價值

獲得就地租賃
773

其他資產,扣除其他負債
20

獲得的資產
30,023

按市價計價的債務

低於市場租賃價值
(1,523
)
衍生物

假定負債
(1,523
)
收購價
$
28,500

結算時由我們提供資金的淨價,不包括債務融資的考慮
$
28,500

持有的股權和/或債務投資
$

假定債務
$


100

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(2018年12月31日)


4.為出售和處置財產而持有的財產
待售物業
截至2018年12月31日,沒有任何財產被歸類為待售財產。
財產處置
下表彙總了截至12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日終了年度出售的房產:
財產
 
處置日期
 
財產類型
 
未經審計的大約可用平方英尺
 
銷售價格(1)
(以百萬計)
 
變賣收益(虧損)(2)
(以百萬計)
先驅廣場2號(3)
 
2018年11月
 
辦公室/零售
 
369,000

 
$
265.0

 
$

400山頂湖路
 
2018年11月
 
土地
 
39.5英畝

 
3.0

 
(36.2
)
上東區組合(4)(5)
 
2018年10月
 
發展
 
70,142

 
143.8

 
(6.3
)
1-6國際車道
 
2018年7月
 
辦公室
 
540,000

 
55.0

 
(2.6
)
麥迪遜大道635號
 
2018年6月
 
零售
 
176,530

 
153.0

 
(14.1
)
史蒂文斯大道115-117號
 
2018年5月
 
辦公室
 
178,000

 
12.0

 
(0.7
)
列剋星敦大道600號
 
2018年1月
 
辦公室
 
303,515

 
305.0

 
23.8

百老匯1515(6)
 
2017年12月
 
辦公室
 
1,750,000

 
1,950.0

 

125 Chubb路
 
2017年10月
 
辦公室
 
278,000

 
29.5

 
(26.1
)
法院街16號
 
2017年10月
 
辦公室
 
317,600

 
171.0

 
64.9

華盛頓大道680-750號
 
2017年7月
 
辦公室
 
325,000

 
97.0

 
(44.2
)
白坪道520號
 
2017年4月
 
辦公室
 
180,000

 
21.0

 
(14.6
)
格林街102號(7)
 
2017年4月
 
零售
 
9,200

 
43.5

 
4.9

東57街400號
 
2016年10月
 
住宅
 
290,482

 
83.3

 
23.9

麥迪遜大道11號(8)
 
2016年8月
 
辦公室
 
2,314,000

 
2,605.0

 
3.6

西普特南500
 
2016年7月
 
辦公室
 
121,500

 
41.0

 
(10.4
)
388格林威治
 
2016年6月
 
辦公室
 
2,635,000

 
2,002.3

 
206.5

7國際車道
 
2016年5月
 
土地
 
31英畝

 
20.0

 
(6.9
)
貝德福德大道248-252號
 
2016年2月
 
住宅
 
66,611

 
55.0

 
15.3

第三大道885號(9)
 
2016年2月
 
租賃費利息
 
607,000

 
453.0

 
(8.8
)
(1)
銷售價格是指整個物業的實際銷售價格,或物業權益的總資產估值。
(2)
萊剋星敦街600號、法院街16號、格林街102號、東57街400號、麥迪遜大道11號、格林威治388號和貝德福德大道248至252號的收益減去130萬美元、250萬美元、90萬美元、100萬美元、60萬美元、160萬美元和與實現這些投資收益有關的130萬美元僱員補償。此外,數額不包括以後各期記錄的費用調整數。
(3)
2018年11月,該公司將先驅廣場2號49%的股權出售給了一名以色列機構投資者。見注6,“對未合併合資企業的投資”。
(4)
東72街260號、東72街31076平方英尺、東72街252-254、東71街257號、東71街259號、第三大道1231號。
(5)
該公司在2018年記錄了580萬美元的費用,包括在合併業務報表中的可折舊房地產準備金和減值。
(6)
2017年11月,該公司將1515百老匯的30.13%的股權出售給安聯房地產的子公司。當時,該出售不符合銷售會計準則,因此,該財產是按利潤分享法入賬的。該公司在2018年1月採用ASC 610-20時實現了銷售會計,並於2018年2月結束了將該財產的12.87%的額外權益出售給安聯。見注6,“對未合併合資企業的投資”。
(7)
2017年4月,我們出售了格林街102號90%的股權,並隨後將我們對該地產的興趣作為對未合併合資企業的一項投資進行了入賬。我們在2017年9月出售了其餘10%的股份。見注6,“對未合併合資企業的投資”。
(8)
2016年8月,我們在麥迪遜大道11號出售了40%的股份。當時,出售不符合銷售會計標準,因此,財產是按照利潤分享法入賬的。2016年11月,該公司獲得了對該財產抵押的修改的同意,從而使該公司實現了對交易的出售會計。見注6,“對未合併合資企業的投資”。
(9)
2016年2月,我們結束了出售第三大道885號的交易。當時,出售不符合銷售會計標準,因此,在2017年4月達到標準之前,這些財產一直保留在我們的合併財務報表上。

101

目錄
SL綠色房地產公司和SL綠色經營夥伴關係。
合併財務報表附註(續)
(2018年12月31日)


5.債務和優先股投資
以下是截至2018年12月31日、2018年12月31日和2017年12月31日與我國債務和優先股投資有關的活動摘要(千):
 
2018年12月31日
 
2017年12月31日
期初餘額(1)
$
2,114,041

 
$
1,640,412

債務投資來源/增量(2)
834,304

 
1,142,591

優先股投資來源/增值(2)
151,704

 
144,456

贖回/銷售/辛迪加/攤銷(3)
(994,906
)
 
(813,418
)
貸款損失準備金的淨變動
(5,750
)
 

期末餘額(1)
$
2,099,393

 
$
2,114,041

(1)
扣除未攤銷的費用、折扣和保險費。
(2)
累加包括費用和折扣的攤銷和實物投資收入.
(3)
出售或辛迪加的債務投資的某些參與不符合銷售會計條件,被列入合併資產負債表上的其他資產和其他負債。
下表是截至2018年12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日的貸款損失準備金總額(千)。
 
十二月三十一日,
 
2018
 
2017
 
2016
年初餘額
$

 
$

 
$

列支
6,839

 

 

回收

 

 

沖銷和改敍
(1,089
)
 

 

期末餘額
$
5,750

 
$

 
$

截至2018年12月31日,所有債務和優先股投資均按照相關投資條款執行。2018年12月31日,該公司的貸款損失準備金為580萬美元,原因是兩項投資的未付本金餘額為1.599億美元,這些投資正在銷售,按照各自的條件運作,沒有列入非應計項目。
截至2017年12月31日,所有債務和優先股投資均按照相關投資條款執行,但我們對先驅廣場2號的投資除外,該投資分別於2017年5月和2017年4月到期違約購買,隨後,我們成為附註3“房地產收購”中討論的資產止贖租賃權益的中標人,以及2014年9月收購的次級抵押貸款參與,收購價為零,賬面價值為零,並於2018年被取消。
我們確定,截至2018年12月31日和2017年12月31日,我們有一個投資組合部分,其中包括主要記錄在債務和優先股投資中的商業房地產。其他資產中包括截至2018年12月31日、2018年12月31日和2017年12月31日共計8 880萬美元和6 550萬美元的額外融資應收款。截至2018年12月31日,截至2018年12月31日,沒有任何融資應收款逾期90天到期,但因利息違約而於8月份列為非應計項目的一筆2 840萬美元的應收融資除外。根據我們的貸款審查程序對貸款進行了評估,公司的結論是,抵押品的公允價值超過了貸款的賬面金額。
截至2018年12月31日,管理層估計,我們債務和優先股投資的加權平均風險評級為1.2。
債務投資
截至2018年12月31日、2018年和2017年12月31日,我們持有以下債券投資,總加權平均當前收益率為8.99%,2018年12月31日(千):

102

目錄
SL綠色房地產公司和SL綠色經營夥伴關係。
合併財務報表附註(續)
(2018年12月31日)


貸款類型
 
2018年12月31日
未來供資
義務
 
2018年12月31日
高年級
融資
 
2018年12月31日
承載價值(1)
 
2017年12月31日
承載價值(1)
 

成熟期
日期(2)
固定利率投資:
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
夾層貸款(3a)
 
$

 
$
1,160,000

 
$
213,185

 
$
204,005

 
2020年3月
夾層貸款
 

 
15,000

 
3,500

 
3,500

 
2021年9月
夾層貸款
 

 
147,000

 
24,932

 
24,913

 
2022年4月
夾層貸款
 

 
280,000

 
36,585

 
34,600

 
2022年8月
夾層貸款
 

 
85,097

 
12,706

 
12,699

 
2023年11月
夾層貸款
 

 
180,000

 
30,000

 

 
2023年12月
夾層貸款(3b)
 

 
115,000

 
12,941

 
12,932

 
2024年6月
夾層貸款
 

 
95,000

 
30,000

 
30,000

 
2025年1月
夾層貸款
 

 
340,000

 
11,000

 
15,000

 
2026年11月
夾層貸款
 

 
1,712,750

 
55,250

 
55,250

 
2027年6月
抵押貸款抵押貸款(4)
 

 

 

 
250,464

 
 
抵押貸款(5)
 

 

 

 
26,366

 
 
抵押貸款(5)
 

 

 

 
239

 
 
總固定費率
 
$

 
$
4,129,847

 
$
430,099

 
$
669,968

 
 
浮動匯率投資:
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
夾層貸款(6)
 
$

 
$
45,025

 
$
37,499

 
$
34,879

 
2019年1月
夾層貸款(3c)(7)
 

 
85,000

 
15,333

 
15,381

 
2019年3月
夾層貸款(3d)(7)
 

 
65,000

 
14,822

 
14,869

 
2019年3月
夾層貸款(8)
 

 
38,000

 
21,990

 
21,939

 
2019年3月
夾層貸款(7)
 

 
40,000

 
19,986

 
19,982

 
2019年4月
夾層貸款
 

 
265,000

 
24,961

 
24,830

 
2019年4月
抵押貸款按揭參與貸款
 
40,530

 
233,086

 
84,012

 
71,832

 
2019年8月
夾層貸款(7)(8)
 

 
65,000

 
14,998

 
14,955

 
2019年8月
按揭/夾層貸款(7)
 

 

 
19,999

 
19,940

 
2019年8月
按揭/夾層貸款
 
1,027

 

 
154,070

 
143,919

 
2019年9月
夾層貸款
 

 
350,000

 
34,886

 
34,737

 
2019年10月
按揭/夾層貸款(9)
 
7,243

 

 
62,493

 
43,845

 
2020年1月
夾層貸款(9)
 
559

 
575,955

 
79,164

 
75,834

 
2020年1月
抵押貸款
 
11,204

 

 
88,501

 

 
2020年2月
夾層貸款
 
1,277

 
322,300

 
53,402

 

 
2020年3月
按揭/夾層貸款
 
14,860

 

 
277,694

 

 
2020年4月
按揭/夾層貸款(7)
 

 

 
37,094

 

 
2020年6月
夾層貸款
 
7,887

 
38,167

 
12,627

 
11,259

 
2020年7月
按揭/夾層貸款
 

 

 
83,449

 

 
2020年10月
夾層貸款
 
38,575

 
362,908

 
88,817

 
75,428

 
2020年11月
按揭/夾層貸款
 
33,131

 

 
98,804

 
88,989

 
2020年12月
按揭/夾層貸款
 

 

 
35,266

 
35,152

 
2020年12月
小。按揭參與/夾層貸款
 

 
60,000

 
15,665

 
15,635

 
2021年7月
夾層貸款(8)
 

 
38,596

 
7,305

 
34,947

 
2021年12月
按揭/夾層貸款(5)
 

 

 

 
162,553

 
 
按揭/夾層貸款(5)
 

 

 

 
74,755

 
 
按揭/夾層貸款(10)
 

 

 

 
23,609

 
 

103

目錄
SL綠色房地產公司和SL綠色經營夥伴關係。
合併財務報表附註(續)
(2018年12月31日)


貸款類型
 
2018年12月31日
未來供資
義務
 
2018年12月31日
高年級
融資
 
2018年12月31日
承載價值(1)
 
2017年12月31日
承載價值(1)
 

成熟期
日期(2)
按揭/夾層貸款(5)
 

 

 

 
16,969

 
 
夾層貸款(5)
 

 

 

 
59,723

 
 
夾層貸款(5)
 

 

 

 
37,851

 
 
夾層貸款(5)
 

 

 

 
14,855

 
 
夾層貸款(11)
 

 

 

 
12,174

 
 
夾層貸款(11)
 

 

 

 
10,934

 
 
夾層貸款(5)
 

 

 

 
37,250

 
 
夾層貸款(5)
 

 

 

 
15,148

 
 
夾層貸款(5)
 

 

 

 
8,550

 
 
夾層貸款(11)
 

 

 

 
26,927

 
 
總浮動匯率
 
$
156,293

 
$
2,584,037

 
$
1,382,837

 
$
1,299,650

 
 
共計
 
$
156,293

 
$
6,713,884

 
$
1,812,936

 
$
1,969,618

 
 
(1)
賬面價值是扣除折扣、保費、原始發行折扣和遞延起始費的淨額。
(2)
表示合同期限,不包括任何未行使的擴展選項。
(3)
賬面價值扣除因不符合銷售條件而被列入合併資產負債表的其他資產和其他負債的出售或辛迪加的下列數額:(A)130萬美元,(B)1 200萬美元,(C)1 460萬美元,(D)1 410萬美元。
(4)
這些貸款在2017年4月和5月以面值購買,在收購時到期違約。在購買貸款時,該公司預計將收取所有合同規定的付款,包括利息。2017年8月,該公司認定,這些貸款很可能無法全額償還,因此,貸款處於非權責發生制。沒有減值記錄,因為公司認為該財產的公允價值超過了貸款的賬面價值。2018年5月,該公司是資產止贖的中標人,當時這些貸款被貸記到我們對房地產的股權投資中。
(5)
這筆貸款於2018年償還。
(6)
截至2019年1月,該貸款處於到期違約狀態。由於公司認為該財產的公允價值超過貸款的賬面金額,因此沒有記錄減值。
(7)
這筆貸款於2018年延期。
(8)
這筆貸款於2019年償還。
(9)
這項貸款是在2019年修改的。
(10)
這筆貸款於2018年出售。
(11)
2018年,該公司接受了該財產權益的轉讓,以代替償還貸款,並按公允價值記錄了收到的資產和承擔的負債。

優先股投資
截至2018年12月31日、2018年和2017年12月31日,我們持有以下優先股投資,2018年12月31日累計加權平均當前收益率為9.12%(千):
類型
 
(2018年12月31日)
未來供資
義務
 
(2018年12月31日)
高年級
融資
 
(2018年12月31日)
承載價值(1)
 
2017年12月31日
承載價值(1)
 

強制性
贖罪(2)
優先股(3)
 
$

 
$
272,000

 
$
143,183

 
$
144,423

 
2021年4月
優先股
 

 
1,768,000

 
143,274

 

 
2022年6月
 
 
$

 
$
2,040,000

 
$
286,457

 
$
144,423

 
 
(1)
賬面價值扣除遞延的起始費用。
(2)
表示合同期限,不包括任何未行使的擴展選項。
(3)
2016年2月,我們結束了出售第三大道885號的交易,並保留了該房產的優先股頭寸。該銷售不符合ASC 360-20,不動產、廠場和設備-不動產銷售的完全權責發生制方法下的銷售會計標準。其結果是,在2017年4月符合標準之前,該財產仍留在我們的綜合資產負債表上,屆時,該財產被剝離,優先股投資得到承認。


104

目錄
SL綠色房地產公司和SL綠色經營夥伴關係。
合併財務報表附註(續)
(2018年12月31日)


6.對非合併合資企業的投資
我們與不同的合作伙伴投資了幾家房地產合資企業。截至2018年12月31日,這些投資的賬面價值為30億美元,扣除賬面價值為8,580萬美元的投資,我們對未來的資本需求有一個隱含的承諾。
截至2018年12月31日、2018年12月31日和2017年12月31日,第三大道800號、東66街21號、西42街605號、東22街333號、範德比爾特一號和巨石陣投資組合中的某些房產都是VIEs,我們不是主要受益者。截至2018年12月31日,我們對這些VIE的淨股本投資為8.083億美元,截至2017年12月31日為6.062億美元。我們的最大損失僅限於我們對這些VIE的股權投資。見附註2“重大會計政策”的“合併原則”一節。以下所有其他投資都是有表決權的利益實體。由於我們不控制以下所列的合資企業,因此我們按照股權會計方法對它們進行核算。
下表提供了截至2018年12月31日我們每一家合資企業的一般資料:
財產
合夥人
所有權
利息(1)
經濟
利息(1)
未經審計的近似平方英尺
獲取日期(2)
採辦
價格(2)
(單位:千)
公園大道100號
審慎房地產投資者
49.90%
49.90%
834,000

2000年2月
$
95,800

第五大道717號
Jeff Sutton/私人投資者
10.92%
10.92%
119,500

2006年9月
251,900

第三大道800號
私人投資者
60.52%
60.52%
526,000

2006年12月
285,000

第三大道919號(3)
紐約州教師退休制度
51.00%
51.00%
1,454,000

2007年1月
1,256,727

西34街11號
私人投資者/
傑夫·薩頓
30.00%
30.00%
17,150

2010年12月
10,800

公園大道280號
沃納多不動產信託基金
50.00%
50.00%
1,219,158

2011年3月
400,000

1552-1560百老匯(4)
傑夫·薩頓
50.00%
50.00%
57,718

2011年8月
136,550

東53街10號
加拿大養卹金計劃投資委員會
55.00%
55.00%
354,300

2012年2月
252,500

第五大道521號
環球廣場
房地產合作伙伴有限公司
50.50%
50.50%
460,000

2012年11月
315,000

東66街21號(5)
私人投資者
32.28%
32.28%
13,069

2012年12月
75,000

第五大道650號(6)
傑夫·薩頓
50.00%
50.00%
69,214

2013年11月

格林街121號
傑夫·薩頓
50.00%
50.00%
7,131

2014年9月
27,400

西46街55號
審慎房地產投資者
25.00%
25.00%
347,000

2014年11月
295,000

巨石陣投資組合(7)
五花八門
五花八門
五花八門
1,439,016

2015年2月
36,668

春街131-137號(8)
Invesco房地產
20.00%
20.00%
68,342

2015年8月
277,750

西42街605號
莫尼安羣
20.00%
20.00%
927,358

2016年4月
759,000

麥迪遜大道11號
PGIM房地產
60.00%
60.00%
2,314,000

2016年8月
2,605,000

東22街333號
私人投資者
33.33%
33.33%
26,926

2016年8月

東57街400號(9)
貝萊德公司和巨石陣合夥人
51.00%
41.00%
290,482

2016年10月
170,000

一張範德比爾特(10)
韓國國家養卹金事務處/Hines利益有限公司
71.01%
71.01%

2017年1月
3,310,000

環球廣場
RXR不動產/紐約REIT/私人投資者
24.35%
24.35%
2,048,725

2017年10月
1,725,000

百老匯1515(11)
美國安聯地產
56.87%
56.87%
1,750,000

2017年11月
1,950,000

先驅廣場2號
以色列機構投資者
51.00%
51.00%
369,000

2018年11月
266,000

(1)
截至2018年12月31日,所有權權益和經濟利益代表了公司在合資企業中的利益。本年度所有權或經濟利益的變化在下文附註中披露。
(2)
收購日期和價格是指公司最初獲得合資企業權益的日期,以及該日該合資企業實際或隱含的總採購價格。收購日期和價格不因以後的收購或利益處置而調整。
(3)
2018年1月,對我們投資的合夥協議進行了修改,導致該公司不再對這項投資擁有控制權。結果,自2018年1月1日起,這筆投資被取消了。該公司以公允價值記錄其非控制權權益

105

目錄
SL綠色房地產公司和SL綠色經營夥伴關係。
合併財務報表附註(續)
(2018年12月31日)


業務綜合報表中的4 930萬美元公允價值調整。這一公允價值分配給了資產和負債,包括確定的財產無形資產。
(4)
購買價格只是購買1552百老匯利息,其中約有13,045平方英尺。這家合資企業還擁有1560百老匯的零售空間和其他一些空間的長期租賃權益,與1552年百老匯毗鄰。
(5)
我們持有該物業的三種商品零售和兩種無價住宅單位的絕對32.28%的利息,以及在該物業的三種價格較高的住宅單位的16.14%的股權。
(6)
這家合資企業在第五大道650號的零售空間擁有長期租賃股權。關於地面租賃義務,SLG提供了履約擔保,我們的合資夥伴執行了一項捐助協議,以反映其按比例計算的義務。物業轉換為共管單位,業主選擇購買選擇權的,合營企業有義務按照當時的公允價值取得該單位。
(7)
2018年2月和3月,該公司與其合資夥伴結束了從巨石陣投資組合中出售兩處房產的交易。這些銷售將在下面的“出售合資經營財產權益”一書中作進一步的描述。
(8)
在2019年1月,我們結束了出售我們的股權給我們的合資夥伴。這筆交易給該公司帶來了1 520萬美元的淨現金收益。
(9)
2016年10月,該公司將其49%的股權出售給了貝萊德公司(BlackRock Inc.)管理的一個投資賬户。該公司對該財產的權益是在一家聯合合資企業內出售的,其中90%由公司擁有,10%由巨石陣擁有。這筆交易使合資企業剩餘的51%的財產權益解體。公司與巨石陣的合資企業仍保持合併,因此在公司資產負債表上對未合併的合資企業的投資中顯示了合計51%的利息。
(10)
合作伙伴為該項目承諾了總計不少於5.25億美元的總股本,他們對合資企業的所有權是根據他們的資本貢獻,最高可達29.0%。截至2018年12月31日,兩家合夥人的股權比例為23.4%。
(11)
2017年11月,該公司將1515百老匯的30%股權出售給安聯房地產的子公司。此次出售不符合銷售會計準則,因此,該財產在2017年12月31日按利潤分配法入賬。該公司在2018年1月採用ASC 610-20時實現了銷售會計,並根據保留的非控制權益的公允價值記錄了6億美元的部分權益和相關增值收益,作為根據修改後的回顧性採納方法對開始留存收益的調整。該公司於2018年2月結束了向安聯再出售13%股權的交易。
購置、開發和建造安排
根據以下安排的特點,即類似投資的安排,再加上預期剩餘利潤不超過50%,我們已按權益法計算這些債務及優先股投資。截至2018年12月31日和2017年12月31日,購置、開發和建築安排的賬面價值如下(千):
貸款類型
 
2018年12月31日
 
2017年12月31日
 
到期日
夾層貸款(1)
 
$
44,357

 
44,823

 
2022年2月
夾層貸款與優先股(2)
 

 
100,000

 
 
夾層貸款(3)
 

 
26,716

 
 
 
 
$
44,357

 
$
171,539

 
 
(1)
在某些條件下,我們可以選擇將我們的貸款轉換為股權利息。我們已確定,根據公認會計原則,我們將貸款轉換為股權的選擇不是衍生金融工具。
(2)
夾層貸款得到償還,優先股權益於2018年3月贖回。
(3)
該公司在2018年7月獲得了這筆投資的贖回權。

106

目錄
SL綠色房地產公司和SL綠色經營夥伴關係。
合併財務報表附註(續)
(2018年12月31日)


合營企業利益或財產的處置
下表彙總了截至12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日、2018年、2017年和2016年為止出售的未合併合資企業的投資情況:
財產
 
所有權權益出售
 
處置日期
 
銷售類型
 
總資產估值
(單位:千)(1)
 
收益(損失)
論銷售
(單位:千)(2)
3哥倫布圓
 
48.90%
 
2018年11月
 
所有權權益
 
$
851,000

 
$
160,368

夾層貸款(3)
 
33.33%
 
2018年8月
 
還貸
 
15,000

 
N/A

第五大道724號
 
49.90%
 
2018年7月
 
所有權權益
 
365,000

 
64,587

傑里科廣場(4)
 
11.67%
 
2018年6月
 
所有權權益
 
117,400

 
147

百老匯1745
 
56.87%
 
2018年5月
 
財產
 
633,000

 
52,038

紐約布魯克林第三街175-225號
 
95.00%
 
2018年4月
 
財產
 
115,000

 
19,483

巨石陣村(5)
 
0.50%
 
2018年3月
 
財產
 
287,000

 
(5,701
)
百老匯1515(6)
 
13.00%
 
2018年2月
 
所有權權益
 
1,950,000

 

1274第五大道(5)
 
9.83%
 
2018年2月
 
財產
 
44,100

 
(362
)
格林街102號
 
10.00%
 
2017年9月
 
所有權權益
 
43,500

 
283

第11大道76號(7)
 
33.33%
 
2017年5月
 
還貸
 
138,240

 
N/A

巨石陣投資組合(部分)(6)
 
五花八門
 
2017年3月
 
所有權權益
 
300,000

 
871

EOP丹佛
 
0.48%
 
2016年9月
 
所有權權益
 
180,700

 
300

33 Beekman(8)
 
45.90%
 
2016年5月
 
財產
 
196,000

 
33,000

EOP丹佛
 
4.79%
 
2016年3月
 
所有權權益
 
180,700

 
2,800

文藝復興廣場7號
 
50.00%
 
2016年3月
 
財產
 
20,700

 
4,200

傑里科廣場(4)
 
66.11%
 
2016年2月
 
所有權權益
 
95,200

 
3,300

(1)
表示合營企業的隱含總估值或物業的銷售價格。
(2)
代表公司在損益中的份額。出售中的收益扣除在截至12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日、2018年、2017年和2016年實現這些投資收益此外,收益(損失)數額不包括隨後各期記錄的費用調整數。
(3)
我們對一家合資企業的投資,該合資企業擁有曼哈頓市中心一處商業地產擔保的夾層貸款,在該合資企業獲得償還基礎貸款後得到了回報。
(4)
2018年6月,我們出售了11.67%的股份。2016年第一季度,在完成合資企業重組後,我們的持股比例從77.78%降至11.67%。
(5)
房產是巨石陣投資組合的一部分。
(6)
我們在1515年百老匯的投資在2018年1月1日通過ASC 610-20時被標為公允價值。
(7)
我們在一家合資企業的投資中,擁有兩張夾層票據,並在擁有第11大道76號的實體的權益擔保下,在該合資企業獲得償還基礎貸款後得到了回報。
(8)
在出售物業方面,我們亦承認有1,080萬元的促銷活動。
2017年5月,我們認識到,2014年5月出售麥迪遜大道747號的所有權帶來了1 300萬美元的收益。該銷售當時不符合銷售會計標準,因此仍保留在我們的合併財務報表中。2017年5月達到了銷售標準,從而確認了出售的遞延收益。
應支付的合資抵押貸款和其他貸款
我們通常以無追索權債務為我們的合資企業融資.在某些情況下,我們可以為租户提供擔保或總租契,但須在滿足特定情況或償還有關貸款時終止。分別於2018年12月31日、2018年12月31日和2017年12月31日由各自的合資企業財產和租賃轉讓擔保的第一批抵押債券和其他應付貸款如下(以千計):

107

目錄
SL綠色房地產公司和SL綠色經營夥伴關係。
合併財務報表附註(續)
(2018年12月31日)


財產
 
經濟利益(1)
 
到期日
 
利息
(2)
 
(2018年12月31日)
 
2017年12月31日
固定利率債務:
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
第五大道521號
 
50.50
%
 
2019年11月
 
 
3.73%
 
$
170,000

 
$
170,000

第五大道717號(3)
 
10.92
%
 
2022年7月
 
 
4.45%
 
300,000

 
300,000

第五大道717號(3)
 
10.92
%
 
2022年7月
 
 
5.50%
 
355,328

 
355,328

第五大道650號(4)
 
50.00
%
 
2022年10月
 
 
4.46%
 
210,000

 
210,000

第五大道650號(4)
 
50.00
%
 
2022年10月
 
 
5.45%
 
65,000

 
65,000

東66街21號
 
32.28
%
 
2023年4月
 
 
3.60%
 
12,000

 
12,000

第三大道919號
 
51.00
%
 
2023年6月
 
 
5.12%
 
500,000

 

百老匯1515
 
56.87
%
 
2025年3月
 
 
3.93%
 
855,876

 
872,528

麥迪遜大道11號
 
60.00
%
 
2025年9月
 
 
3.84%
 
1,400,000

 
1,400,000

第三大道800號
 
60.52
%
 
2026年2月
 
 
3.37%
 
177,000

 
177,000

東57街400號
 
41.00
%
 
2026年11月
 
 
3.00%
 
99,828

 
100,000

環球廣場
 
24.35
%
 
2027年11月
 
 
3.98%
 
1,200,000

 
1,200,000

巨石陣投資組合(5)
 
五花八門

 
五花八門
 
 
4.20%
 
321,076

 
357,282

3哥倫布圓(6)
 
 
 
 
 
 
 
 

 
350,000

固定利率債務總額
 
 
 
 
 
 
 
 
$
5,666,108

 
$
5,569,138

浮動利率債務:
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
公園大道280號
 
50.00
%
 
2019年9月
 
L+
1.73%
 
$
1,200,000

 
$
1,200,000

格林街121號
 
50.00
%
 
2019年11月
 
L+
1.50%
 
15,000

 
15,000

東53街10號
 
55.00
%
 
2020年2月
 
L+
2.25%
 
170,000

 
170,000

春街131-137號(7)
 
20.00
%
 
2020年8月
 
L+
1.55%
 
141,000

 
141,000

百老匯1552
 
50.00
%
 
2020年10月
 
L+
2.65%
 
195,000

 
195,000

西46街55號(8)
 
25.00
%
 
2020年11月
 
L+
2.13%
 
185,569

 
171,444

西34街11號
 
30.00
%
 
2021年1月
 
L+
1.45%
 
23,000

 
23,000

東86街103號(9)
 
1.00
%
 
2021年1月
 
L+
1.40%
 
38,000

 
55,340

公園大道100號
 
49.90
%
 
2021年2月
 
L+
1.75%
 
360,000

 
360,000

一張範德比爾特(10)
 
71.01
%
 
2021年9月
 
L+
2.75%
 
375,000

 
355,535

先驅廣場2號(11)
 
51.00
%
 
2021年11月
 
L+
1.55%
 
133,565

 

西42街605號
 
20.00
%
 
2027年8月
 
L+
1.44%
 
550,000

 
550,000

東66街21號
 
32.28
%
 
2033年6月
 
1年國庫+
2.75%
 
1,571

 
1,648

紐約布魯克林第三街175-225號(12)
 
 
 
 
 
 

 

 
40,000

百老匯1745(12)
 
 
 
 
 
 
 
 

 
345,000

傑里科廣場(13)
 
 
 
 
 
 
 
 

 
81,099

第五大道724號(14)
 
 
 
 
 
 
 
 

 
275,000

浮動利率債務總額
 
 
 
 
 
 
 
 
$
3,387,705

 
$
3,979,066

應付合資企業抵押貸款和其他貸款共計
 
 
 
 
$
9,053,813

 
$
9,548,204

遞延籌資費用淨額
 
 
 
 
 
 
 
 
(103,191
)
 
(136,103
)
應付合資企業抵押貸款和其他貸款共計,淨額
 
 
 
 
$
8,950,622

 
$
9,412,101

(1)
截至2018年12月31日,經濟利益代表了該公司在合資企業中的利益。本年度內所有權或經濟利益的變化,在上表未合併合資企業投資的附註中披露。
(2)
截至2018年12月31日的利率,考慮到這一期間實行的利率對衝。除非另有規定,浮動利率債務的息差為30天的libor。
(3)
這些貸款包括300億美元的固定利率抵押貸款和3.553億美元的夾層貸款。夾層貸款是根據合同利率和合同工資率之間的差額而增加的。
(4)
這些貸款包括2.1億美元的固定利率抵押貸款和6 500萬美元的固定利率夾層貸款。
(5)
這些貸款包括1.343億美元、5410萬美元和1.326億美元的定級抵押貸款,分別於2019年8月、2024年6月和2028年4月到期。
(6)
2018年11月,我們結束了把我們的股權出售給我們的合資夥伴。

108

目錄
SL綠色房地產公司和SL綠色經營夥伴關係。
合併財務報表附註(續)
(2018年12月31日)


(7)
在2019年1月,我們結束了出售我們的股權給我們的合資夥伴。
(8)
這筆貸款的承付額為1.95億美元,其中940萬美元截至2018年12月31日沒有供資。
(9)
在2019年2月,與我們的合資夥伴,我們結束了出售的財產。
(10)
這項貸款是一項17.5億美元的建築設施,在滿足一定條件的基礎上降低了利息成本,最初的5年期限包括兩個一年的延期選項。貸款項下的預付款取決於發生的費用、資金到位的股本、按價值閾值發放的貸款以及簽訂建築合同。
(11)
這筆貸款的承付額為1.5億美元。
(12)
2018年,我們和我們的合資夥伴一起,完成了出售房產的交易。
(13)
2018年,我們結束了出售對該房產的興趣。
(14)
2018年,我們完成了將我們對該房產的大部分股權出售給我們的合資夥伴。

我們是所有合資企業的運營夥伴和日常經理,但世界廣場、第三大道800號、公園大道280號、東66街21號、西42街605號、東57街400號和巨石陣投資組合除外。我們有權收取向我們的某些合資企業提供管理、租賃、建築監督和資產管理服務的費用。在截至12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日、2018年、2017年和2016年,我們從這些服務中獲得了1 420萬美元、2 260萬美元和400萬美元(扣除我們在合資企業的所有權份額)。此外,我們有能力根據某些合資企業的最終財務業績來賺取獎勵費。
截至2018年12月31日和2017年12月31日,未合併合資企業的合併資產負債表如下(千):
 
(2018年12月31日)
 
2017年12月31日
資產(1)
 
 
 
商業地產,淨值
$
14,347,673

 
$
12,822,133

現金和限制性現金
381,301

 
494,909

租客及其他應收帳款、關聯方應收帳款及遞延租金應收帳款,扣除免税額後
273,141

 
349,944

債務和優先股投資淨額
44,357

 
202,539

其他資產
2,187,166

 
1,407,806

總資產
$
17,233,638

 
$
15,277,331

負債和權益(1)
 
 
 
應付抵押貸款和其他貸款淨額
$
8,950,622

 
$
9,412,101

遞延收入/收益
1,660,838

 
985,648

其他負債
946,313

 
411,053

衡平法
5,675,865

 
4,468,529

負債和權益共計
$
17,233,638

 
$
15,277,331

公司對非合併合資企業的投資
$
3,019,020

 
$
2,362,989

(1)
合併後的合資公司的資產、負債和股本反映出,由於2018年1月採用ASC 610-20,在基礎上增資對被解構的投資中保留的非控股權產生了影響。

109

目錄
SL綠色房地產公司和SL綠色經營夥伴關係。
合併財務報表附註(續)
(2018年12月31日)


未合併的合資企業從收購之日至截至12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日終了年度的合併業務報表如下(千):
 
截至12月31日的年度,
 
2018
 
2017
 
2016
總收入
$
1,244,804

 
$
904,230

 
$
712,689

營業費用
219,440

 
157,610

 
126,913

房地產税
226,961

 
142,774

 
111,673

地租
18,697

 
16,794

 
14,924

利息費用,扣除利息收入
363,055

 
250,063

 
197,741

遞延融資費用攤銷
21,634

 
23,026

 
24,829

交易相關費用

 
146

 
5,566

折舊和攤銷
421,458

 
279,419

 
199,011

總開支
$
1,271,245

 
$
869,832

 
$
680,657

債務提前清償的損失

 
(7,899
)
 
(1,606
)
出售收益前的淨(虧損)收入(1)
$
(26,441
)
 
$
26,499

 
$
30,426

公司在非合併合資企業淨收益中的權益(1)
$
7,311

 
$
21,892

 
$
11,874

(1)
合併的經營報表和該公司在合併後的合資企業的淨收入中的股本反映了在2018年1月採用ASC 610-20之後,逐步加強對保留的非控股投資的影響。
7.遞延費用
截至12月31日、2018年和2017年12月31日的遞延費用包括以下(千):
 
十二月三十一日,
 
2018
 
2017
遞延租賃費用
$
453,833

 
$
443,341

減:累計攤銷
(244,723
)
 
(217,140
)
遞延費用淨額
$
209,110

 
$
226,201


110

目錄
SL綠色房地產公司和SL綠色經營夥伴關係。
合併財務報表附註(續)
(2018年12月31日)


8.應付抵押和其他貸款
截至2018年12月31日、2018年12月31日和2017年12月31日,第一批抵押貸款和按各自財產和租賃或債務投資轉讓為抵押的其他貸款如下(以千計):
財產
 
成熟期
日期
 
利息
(1)
 
(2018年12月31日)
 
2017年12月31日
固定利率債務:
 
 
 
 
 
 
 
 
 
麥迪遜大道762號
 
2022年2月
 
 
5.00%
 
771

 
771

教會街100號
 
2022年7月
 
 
4.68%
 
213,208

 
217,273

列剋星敦大道420號
 
2024年10月
 
 
3.99%
 
300,000

 
300,000

東58街400號(2)
 
2026年11月
 
 
3.00%
 
39,931

 
40,000

地標廣場
 
2027年1月
 
 
4.90%
 
100,000

 
100,000

列剋星敦大道485號
 
2027年2月
 
 
4.25%
 
450,000

 
450,000

1080阿姆斯特丹(3)
 
2027年2月
 
 
3.58%
 
35,807

 
36,363

西33街315號
 
2027年2月
 
 
4.17%
 
250,000

 
250,000

第三大道919號(4)
 
 
 
 
 
 

 
500,000

無擔保貸款(5)
 
 
 
 
 
 

 
16,000

系列J優選機組(6)
 
 
 
 

 

 
4,000

麥迪遜大道1號(7)
 
 
 
 
 
 

 
486,153

固定利率債務總額
 
 
 
 
 
 
$
1,389,717

 
$
2,400,560

浮動利率債務:
 
 
 
 
 
 
 
 
 
FHLB設施
 
2019年5月
 
L+
0.27%
 
$
13,000

 
$

2017年總回購協議
 
2019年6月
 
L+
2.34%
 
300,000

 
90,809

FHLB設施
 
2019年12月
 
L+
0.18%
 
14,500

 

格林街133號
 
2020年8月
 
L+
2.00%
 
15,523

 

百老匯185號(8)
 
2021年11月
 
L+
2.85%
 
111,869

 
58,000

麥迪遜712
 
2021年12月
 
L+
2.50%
 
28,000

 

春街115號
 
2023年9月
 
L+
3.40%
 
65,550

 

第七大道719號
 
2023年9月
 
L+
1.20%
 
50,000

 
41,622

東42街220號(9)
 
 
 
 

 

 
275,000

浮動利率債務總額
 
 
 
 
 
 
$
598,442

 
$
465,431

固定利率和浮動利率債務總額
 
 
 
 
 
 
$
1,988,159

 
$
2,865,991

抵押貸款重新歸類為與待售資產有關的負債
 
 
 
 
 
 

 

應付抵押貸款和其他貸款共計
 
 
 
 
 
 
$
1,988,159

 
$
2,865,991

遞延融資費用,扣除攤銷後的費用
 
 
 
 
 
 
(26,919
)
 
(28,709
)
應付抵押貸款和其他貸款共計,淨額
 
 
 
 
 
 
$
1,961,240

 
$
2,837,282

(1)
截至2018年12月31日的利率,考慮到這一期間實行的利率對衝。除非另有規定,浮動利率債務的息差為30天的libor。
(2)
貸款在頭五年的固定利率為300個基點,在第五年年底是預先支付的,不受懲罰。
(3)
貸款包括一筆三千五百五十萬元按揭貸款及九十萬元附屬貸款,在首五年的固定利率分別為三百五十基點及七百基點,而在第五年年底則毋須繳付罰款。
(4)
截至2018年1月1日,我們對該房產的投資已被解除。見附註6,“對未合併合資企業的投資”。
(5)
2018年5月,這筆貸款因出售房產而得到償還。
(6)
2018年6月,與出售財產有關的J系列優先單位被贖回。
(7)
2018年,該公司確認了與提前償還這筆貸款有關的債務清償損失1 490萬美元。
(8)
該貸款是一項2.25億美元的建築設施,在滿足一定條件的基礎上降低了利息成本,並有最初的三年期,有兩個一年的延期選擇。貸款項下的預付款取決於發生的費用和資金到位的股本要求。
(9)
2018年,抵押貸款得到償還。


111

目錄
SL綠色房地產公司和SL綠色經營夥伴關係。
合併財務報表附註(續)
(2018年12月31日)


截至2018年12月31日和2017年12月31日,這些房產和債務的賬面總值以及抵押貸款和其他應付貸款(不包括待售資產)的優先股投資總額分別約為39億美元和48億美元。
紐約聯邦住房貸款銀行
該公司的全資子公司,特康德羅加保險公司,或稱特康德羅加,一家佛蒙特州特許特許自保公司,是紐約聯邦住房貸款銀行(FHLBNY)的成員。作為成員,特康德羅亞可以以擔保墊款的形式向FHLBNY借款。截至2018年12月31日,我們有1,300萬美元和1,450萬美元的未償還擔保預付款,借款利率分別超過27個基點和18個基點以上。
總回購協議
該公司簽訂了兩項主回購協議(MRAS),稱為2016 MRA和2017 MRA,這兩項協議為我們提供了出售某些債務投資的能力,並同時達成協議,在某一日期或按需回購。我們尋求通過管理我們資產的信用質量、提前還款、利率波動、流動性和市場價值來減少與回購協議相關的風險。我們回購機制下的融資融券條款允許根據資本市場活動進行估值調整,而且不限於特定於抵押品的信用標記。為監察與我們的債務投資有關的信貸風險,我們的資產管理小組定期檢討我們的投資組合,並與借款人保持聯繫,以便監察抵押品,並在有需要時加強我們的權利。與潛在保證金要求相關的風險進一步減輕,因為我們有能力重新利用我們的債務投資組合中的額外資產,我們有能力用現金或現金等價物滿足保證金要求,以及我們可以通過2017年信貸機制獲得更多的流動資金,如下文所述。
2017年6月,我們進入2017年MRA,最大設施容量為3000萬美元。2018年4月,我們將最大設施容量提高到4000萬美元。該安排以浮動利率為基礎,利率利差為30天的libor,利率以抵押品和預付款為基礎,初始期限為一年,有兩年的延期選擇。2018年6月,我們行使了一年的延期選擇權。截至2018年12月31日,該設施的賬面價值為2.996億美元,扣除遞延融資費用。
2016年7月,我們進入了重報的2016年MRA,最大設施容量為3000萬美元。2018年6月,我們終止了重報的2016年MRA。這一安排的利息從225個基點到400個基點不等,30天的libor利率取決於抵押貸款,最初的兩年期,還有一年的延期選擇。自2015年12月6日以來,我們被要求每月支付25個基點的欠款,超過平均每日餘額1.5億美元,而這一期間的平均每日餘額不到1.5億美元。
9.公司負債
2017年信貸機制
2017年11月,我們對該公司最初於2012年11月加入的稱為2017年信貸安排的信貸安排或2012年信貸安排進行了修訂。截至2018年12月31日,2017年信貸安排包括15億美元的循環信貸安排、13億美元的定期貸款(或“定期貸款A”)和2億美元的定期貸款(或“定期貸款B”),期限分別為2022年3月31日、2022年3月31日、2023年3月31日和2024年11月21日。循環信貸安排有兩個6個月的權利延期選項,至2023年3月31日.我們還可以選擇,在不經現有貸款人同意的情況下,在循環信貸安排和定期貸款的到期日之前的任何時候,將信貸安排的能力提高到45億美元,方法是從我們現有的貸款人和其他金融機構獲得更多的承諾。
截至2018年12月31日,2017年信貸安排的利息利差超過30天,從(一)循環信貸貸款82.5個基點到155個基點不等;(二)定期貸款A項下貸款90個基點至175個基點;(三)定期貸款B項下貸款150個基點至245個基點,每種利率均基於分配給該公司高級無擔保長期債務的信用評級。
2018年12月31日,適用的利差是循環信貸安排100個基點,定期貸款A 110個基點,定期貸款165個基點B。我們被要求根據分配給公司高級無擔保長期負債的信用評級,每季度支付12.5至30個基點的貸款貸款費用。截至2018年12月31日,設施費為20個基點。

112

目錄
SL綠色房地產公司和SL綠色經營夥伴關係。
合併財務報表附註(續)
(2018年12月31日)


截至2018年12月31日,我們有1 180萬美元未清信用證,500億美元是循環信貸貸款,15億美元是定期貸款貸款,2017年信貸機制的未提款總額為10億美元。截至2018年12月31日和2017年12月31日,循環信貸貸款的賬面價值分別為4.922億美元和3 030萬美元,扣除遞延融資費用。截至2018年12月31日和2017年12月31日,定期貸款設施的賬面價值分別為15億美元和15億美元,扣除遞延融資費用。
該公司和運營合夥企業是根據2017年信貸安排共同和各自承擔義務的借款人。
2017年信貸安排包括某些限制和契約(見下文的限制性契約)。
高級無擔保票據
下表分別按預定到期日列出截至2018年12月31日、2018年12月31日和2017年12月31日的高級無擔保票據和其他相關披露情況(以千計):
發行
 
十二月三十一日,
2018
無薪
校長
平衡
 
十二月三十一日,
2018
吸積
平衡
 
十二月三十一日,
2017
吸積
平衡
 
利率(1)
 
初始項
(按年份計算)
 
到期日
2010年3月16日(2)
 
$
250,000

 
$
250,000

 
$
250,000

 
 
7.75
%
 
10
 
2020年3月
(2018年8月7日)(3) (4)
 
350,000

 
350,000

 

 
L+
0.98
%
 
3
 
2021年8月
2017年10月5日(3)
 
500,000

 
499,591

 
499,489

 
 
3.25
%
 
5
 
2022年10月
2012年11月15日(5)
 
300,000

 
304,168

 
305,163

 
 
4.50
%
 
10
 
2022年12月
(2015年12月17日)(2)
 
100,000

 
100,000

 
100,000

 
 
4.27
%
 
10
 
2025年12月
2011年8月5日(2) (6)
 

 

 
249,953

 
 
 
 
 
 
 
 
 
$
1,500,000

 
$
1,503,759

 
$
1,404,605

 
 
 
 
 
 
 
遞延籌資費用淨額
 
 
 
(8,545
)
 
(8,666
)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
$
1,500,000

 
$
1,495,214

 
$
1,395,939

 
 
 
 
 
 
 
(1)
截至2018年12月31日的利率,考慮到這一期間實行的利率對衝。除非另有規定,浮動匯率票據的利差為3個月的倫敦銀行同業拆借利率(Libor)。高級無擔保債券的利息每半年支付一次,本金和未付利息應在預定到期日到期。
(2)
由公司和經營合夥公司作為共同義務方簽發.
(3)
由以公司為擔保人的經營合夥公司簽發。
(4)
由2019年8月8日起及其後任何時間,該等票據可按公司的全部但非部分贖回,贖回價格相等於該等票據本金的100%,另加截至贖回日期的未付應累算利息。
(5)
2017年10月,該公司和運營合夥公司作為共同承付人,額外發行了1億美元的4.50%的高級無擔保票據,將於2022年12月到期。債券的定價為105.334%。
(6)
餘額於2018年8月償還。

113

目錄
SL綠色房地產公司和SL綠色經營夥伴關係。
合併財務報表附註(續)
(2018年12月31日)


限制性公約
2017年信貸安排和我們的某些高級無擔保票據的條款包括某些限制和契約,這些限制和契約可能限制我們支付股息、進行某些類型投資、產生額外負債、產生留置權和簽訂消極質押協議以及處置資產的能力,這些限制和契約要求遵守與總負債與資產總值的最高比率有關的財務比率、EBITDA與固定費用的最低比率、擔保債務與總資產價值的最高比率以及無擔保債務與未支配資產價值的最高比率。上文提到的股利限制規定,在違約持續的任何時候,我們都不會對普通股或其他股權進行分配,但為了使該公司能夠繼續作為聯邦所得税的REIT,則不在此限。截至2018年12月31日和2017年12月31日,我們遵守了所有這些公約。
次級可償還利息債券
2005年6月,該公司和運營合夥公司通過一個新成立的信託基金SL Green Capital Trust I發行了1億美元的無擔保信託優先證券,該信託是運營夥伴關係的全資子公司。這些證券將於2035年到期,利率浮動至3個月期libor的125個基點。如果業務夥伴關係行使推遲支付利息的權利,利息支付最多可連續八個季度推遲支付。信託優先證券可由經營合夥公司選擇贖回,全部或部分可贖回,不需預付溢價。我們不鞏固信託,即使它是一個可變的利益實體,因為我們不是主要的受益者。由於信託沒有合併,我們已將債務記錄在我們的綜合資產負債表上,相關付款被列為利息支出。
本金到期日
截至2018年12月31日,抵押貸款和其他貸款的合計本金期限、2017年信貸安排、信託優先證券、高級無擔保票據和我們在合資企業債務中所佔份額,包括權利延期期權和看跌期權,如下(千):
 
排定
攤銷
 
校長
 
旋轉
信用
設施
 
無擔保定期貸款
 
信託
首選
證券
 
高年級
無擔保
註記
 
共計
 
接合
冒險
債務
2019
$
6,241

 
$
27,500

 
$

 
$

 
$

 
$

 
$
33,741

 
$
115,295

2020
11,117

 
315,523

 

 

 

 
250,000

 
576,640

 
278,791

2021
11,636

 
139,869

 

 

 

 
350,000

 
501,505

 
518,371

2022
9,429

 
198,588

 

 

 

 
800,000

 
1,008,017

 
220,810

2023
7,301

 
115,550

 
500,000

 
1,300,000

 

 

 
1,922,851

 
277,996

此後
9,290

 
1,136,115

 

 
200,000

 
100,000

 
100,000

 
1,545,405

 
2,430,198

 
$
55,014

 
$
1,933,145

 
$
500,000

 
$
1,500,000

 
$
100,000

 
$
1,500,000

 
$
5,588,159

 
$
3,841,461

合併利息費用(不包括資本化利息)由以下(千)組成:
 
截至12月31日的年度,
 
2018
 
2017
 
2016
資本化利息前的利息費用
$
244,788

 
$
284,649

 
$
348,062

利息資本化
(34,162
)
 
(26,020
)
 
(24,067
)
利息收入
(1,957
)
 
(1,584
)
 
(2,796
)
利息費用,淨額
$
208,669

 
$
257,045

 
$
321,199

10.關聯方交易
清潔/安保/信使和恢復事務
聯盟建築服務公司或聯盟及其附屬公司的部分所有權由斯蒂芬·格林的兒子加里·格林擁有,他是我們董事會的成員和名譽主席,併為我們擁有的某些財產提供服務。聯盟的附屬公司包括第一質量維護、L.P.或第一質量、經典安全公司、光明之星快遞公司和Onyx恢復工廠,並分別提供清潔、滅絕、安全、信使和恢復服務。此外,第一質量有非獨家的機會,提供清潔和相關服務的個人租户在我們的物業基礎上,單獨談判的基礎上,任何租户尋求這種額外的服務。服務公司已進入

114

目錄
SL綠色房地產公司和SL綠色經營夥伴關係。
合併財務報表附註(續)
(2018年12月31日)


與聯盟訂立一項安排,使其可獲得高於某一限額的利潤參與,而該等服務是聯盟在某些樓宇內,在其租約所指明的基本服務之上,向某些租户提供的服務。
包括在合併業務報表其他收入中的參與利潤收入在截至12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日終了年度分別為390萬美元、390萬美元和350萬美元。
我們還記錄了截至12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日、2018年、2017年和2016年這些服務(不包括直接向租户提供的服務)的支出,包括資本化費用1 880萬美元、2 260萬美元和2 340萬美元。
管理費
綠色管理公司是一個合併的實體,從史蒂芬·L·格林擁有權益的實體那裏收取物業管理費。在截至2016年12月31日、2018年、2017年和2016年的幾年裏,我們從這個實體收到了60萬美元、50萬美元和70萬美元的管理費。
一家Vanderbilt投資公司
2016年12月,我們與Marc Holliday和Andrew Mathias所擁有和控制的實體簽訂了協議,根據協議,它們同意對我們的One Vanderbilt項目進行投資,其估值為所收購權益的公平市場價值。這項投資使這些實體有權分別獲得公司從其One Vanderbilt項目獲得的超過公司資本貢獻的任何利潤的1.50%-1.80%和1.00%-1.20%。這些實體無權獲得任何資本返還。因此,在不違反先前披露的回購權的前提下,這些權益將沒有價值,也不會使這些實體獲得任何數額(有限分配以支付所產生的税務責任除外),除非和直到公司從One Vanderbilt項目收到超過公司對該項目的總投資的分配。如果公司在項目中的投資沒有實現利潤(或無法根據回購權益時的價值實現利潤),Holliday先生和Mathias先生擁有和控制的實體將損失全部投資。Holliday先生和Mathias先生擁有和控制的實體分別支付了140萬美元和100萬美元,相當於我們獲得的獨立第三方評估確定的投資協議簽訂之日所獲得的權益的公平市場價值。
Holliday先生和Mathias先生在財產穩定之前不能將其利益貨幣化(穩定後三年內50%,穩定後三年或三年以上100%)。此外,該協議還要求我們在範德比爾特出售或公司控制權的交易變更時回購這些權益。我們還有權在項目穩定七週年之際或在項目穩定之前發生某些分離事件時回購這些利益,這些事件涉及Holliday先生和Mathias先生繼續為我們服務。利息貨幣化後支付的價格相當於當時利息的清算價值,其中一個範德比爾特的價值根據其出售價格(如果適用)或獨立第三方估價師確定的公允市場價值計算。
其他
我們有權收取向我們的某些合資企業提供管理、租賃、建築監督和資產管理服務的費用,如注6“對非合併合資企業的投資”所述。截至12月31日、2018年和2017年12月31日、2018年和2017年由合資企業和相關締約方欠下的款項如下(千):
 
十二月三十一日,
 
2018
 
2017
合資應付
$
18,655

 
$
15,025

其他
9,378

 
8,014

關聯方應收款
$
28,033

 
$
23,039

11.公司合併財務報表中的非控制權利益
非控制權益代表有限合夥公司在非公司持有的經營夥伴關係中的共同和優先單位,以及我們其他合併子公司的第三方股權。經營夥伴關係中的非控制權益顯示在夾層股權中,而我們其他合併子公司的非控制權益則顯示在公司合併財務報表的權益部分。

115

目錄
SL綠色房地產公司和SL綠色經營夥伴關係。
合併財務報表附註(續)
(2018年12月31日)


有限責任合夥在合夥經營中的共同利益單位
截至2018年12月31日和2017年12月31日,非控股股東分別持有運營夥伴關係4.70%(4130579個)和4.58%(445979個)。截至2018年12月31日,我們的普通股中有4,130,579股保留在贖回運營合夥有限合夥權益單位時發行。
經營夥伴關係中的非控制權益按其成本價或公允市場價值的較大比例入賬,其依據是報告期結束時我們普通股的收盤價。
以下是截至2018年12月31日、2018年12月31日和2017年12月31日為止與業務夥伴關係中的非控制利益有關的活動摘要(千):
 
十二月三十一日,
 
2018
 
2017
期初餘額
$
461,954

 
$
473,882

分佈
(15,000
)
 
(14,266
)
共同單位的發放
23,655

 
25,723

贖回公用單位
(60,718
)
 
(21,574
)
淨收益
12,216

 
3,995

累計其他綜合收入分配
(66
)
 
(94
)
公允價值調整
(34,236
)
 
(5,712
)
期末餘額
$
387,805

 
$
461,954

經營合夥中有限合夥權益的優先單位
業務夥伴關係有1 902 000套4.50%的G系列股份有限合夥權益優先單位,或未清償的G系列優先單位,每單位清算優惠為25.00美元,是在2012年1月與收購同時發行的。G系列優選單元組按季度收取每單位1.125美元的年度股息,紅利是累積的,但須遵守某些規定。G系列優先股可轉換為在業務夥伴關係中具有有限夥伴關係利益的若干共同單位,等於(1)清算優惠加上轉換日的累計和未付分配額除以(2)88.5美元。在經營合夥企業中,有限合夥利益的共同單位可以以1比1的比例換取我們的普通股。G系列優先股還為持有者提供了要求運營合夥企業在2022年1月31日前以現金形式回購G系列優先股的權利。
業務夥伴關係有60個F系列優先單位尚未完成,每單位強制清理結束優惠1 000.00美元。
經營合夥公司已批准至多70萬3.50%有限合夥權益K系列優先股,或K系列優先單位,每單位清算優惠25.00美元。2014年8月,公司發行了563,954套K系列優先單元,並進行了收購。K系列優先單元股者每季度獲得每單位0.875美元的紅利,紅利是累積的,但須遵守某些規定。K系列優先股可在任何時候按單位的選擇贖回,可兑換為現金或可兑換為在經營夥伴關係中具有有限合夥利益的若干共同單位,等於(1)清算優惠加上轉換日累積和未付的分配,除以(2)$134.67。
運營合夥公司已批准了至多50萬%的有限合夥權益L系列優先股,或L系列優先單位,每個單位的清算優惠為25.00美元。2014年8月,公司發行了378,634套L系列優先單元,並進行了收購。L系列優待單元組獲得按季度支付的每單位1.00美元的年度股息,紅利是累積的,但須遵守某些規定。L系列的優先單位可以在任何時候以面值贖回現金,可供統一機選擇。
業務夥伴關係已批准至多1,600,000 3.75%有限合夥權益M系列優先單位,或M系列優先單位,每單位清算優惠25.00美元。2015年2月,該公司在購置某些住宅和零售房地產的所有權和相關權益的同時,發行了1600 000套M系列優先單元。M系列優待單元組每季度獲得每單位0.9375美元的紅利,紅利是累積的,但須遵守某些規定。該系列M優先單位可以在任何時候以面值贖回現金,由統一機選擇。

116

目錄
SL綠色房地產公司和SL綠色經營夥伴關係。
合併財務報表附註(續)
(2018年12月31日)


運營合夥公司已批准最多552,303個3.00%的有限合夥權益N系列優先單位,或N系列優先單位,每單位清算優惠25.00美元。2015年6月,該公司發行了552,303系列N系列優先單元,並進行了一次收購。N系列優待單價者按季度收取每單位0.75美元的年度股息,紅利是累積的,但須遵守某些規定。N系列的優先單位可以在任何時候以面值贖回現金,可供統一機選擇。
經營合夥公司已授權設立一個6.25%有限合夥權益系列O優先股,或O系列優先單位。2015年6月,該公司發佈了與收購有關的O系列優先股。
經營合夥公司已批准至多200,000%的P系列股份有限合夥權益優先單位,或P系列優先單位,每單位清算優先權為25.00美元。2015年7月,該公司發行了200,000台P系列優先單元,並進行了一次收購。P系列優先單元股者每季度獲得每單位1.00美元的紅利,紅利是累積的,但須遵守某些規定。P系列優先單位可隨時按面值贖回現金,可供統一機選擇。
經營合夥公司已批准至多268,000 3.50%有限合夥權益Q系列優先單位,或Q系列優先單位,每單位清算優惠25.00美元。2015年7月,該公司發行了268,000套Q系列優先單元,並進行了收購。Q系列優待單價者每季度獲得每單位0.875美元的分紅,紅利是累積的,但須遵守某些規定。Q系列優先單位可在任何時候按單位的選擇贖回,可兑換為現金或可兑換為在經營夥伴關係中具有有限合夥利益的若干共同單位,等於(1)清算優惠加上轉換日的累積和未付分配,除以(2)$148.95。
運營夥伴關係已批准至多400,000 3.50%R系列有限合夥利益優先單位,或R系列優先單位,每單位清算優惠25.00美元。2015年8月,該公司發行了400,000套R系列優先單元,並進行了一次收購。R系列優先單價股者每季度獲得每單位0.875美元的紅利,紅利是累積的,但須遵守某些規定。R系列優先股可在任何時候按單位的選擇贖回,可兑換為現金或可兑換為在經營夥伴關係中具有有限合夥利益的若干共同單位,等於(1)清算優惠加上轉換日的累計和未付分配額除以(2)$154.89。
業務夥伴關係已批准至多1,077,280%的股份有限合夥權益S系列優先股,或S系列優先單位,每單位清算優惠25.00美元。2015年8月,該公司發佈了1,077,280套S系列優先單元,並進行了收購。S系列優先單元股者每季度獲得每單位1.00美元的紅利,紅利是累積的,但須遵守某些規定。該系列S優先單位可以在任何時候以面值贖回現金,可供統一機選擇。
經營合夥公司已批准至多230,000,2.75%的有限合夥權益T系列優先單位,或T系列優先單位,每單位清算優惠25.00美元。2016年3月,該公司發佈了23萬套T系列優先單元,並進行了收購。T系列優勝劣汰者每季度獲得每單位0.6875美元的分紅,紅利是累積的,但須遵守某些規定。T系列優先股可隨時按面值贖回,由統一股選擇,可兑換為現金或可兑換為在經營夥伴關係中具有有限合夥利益的若干共同單位,相當於(1)清算優惠加上轉換日累積和未付的分配,除以(2)$119.02。
經營合夥公司已批准最多68萬個4.50%的U系列股份有限合夥公司優先單位,或U系列優先單位,每個單位的清算優惠為25.00美元。2016年3月,該公司結合一項收購,發行了68萬套U系列優先單元。U系列優先單元組最初每季度獲得每單位1.125美元的分紅,紅利是累積的,但須遵守某些規定。年度股息在出現U系列優先單位條款中規定的某些情況時會減少。最低年股息為每單位0.75美元。該系列U優先單位可以在任何時候贖回,以面值現金,可選擇統一。
通過合併的子公司,我們已經批准了高達109,161 3.50%的A系列股份有限合夥權益優先單位,或附屬系列A優先股,每單位清算優先權為1,000.00美元。2015年8月,該公司在合併收購的同時,發行了109,161家子公司A系列優先股。附屬系列A優先單元組獲得按季度支付的每單位35.00美元的年度股息,紅利是累積的,但須遵守某些規定。附屬系列A優先股可在任何時候按單位的選擇贖回,可兑換現金或以一比一的方式兑換成B系列有限合夥利益的優先單位或附屬單元。

117

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SL綠色房地產公司和SL綠色經營夥伴關係。
合併財務報表附註(續)
(2018年12月31日)


b首選單位。附屬B系列優先股可隨時根據統一股的選擇,轉換為若干普通股,相當於每個附屬B系列優先股的6.71348股普通股。截至2018年12月31日,未發佈任何附屬B系列優先單元。
以下是截至12月31日、2018年和2017年12月31日、2018年和2017年與業務夥伴關係首選單位有關的活動摘要(千):
 
十二月三十一日,
 
2018
 
2017
期初餘額
$
301,735

 
$
302,010

優先單位的發放

 

優先單位贖回
(1,308
)
 
(275
)
期末餘額
$
300,427

 
$
301,735

12.公司股東權益
普通股
我們的授權股本包括260,000,000股,每股0.01美元面值,包括160,000,000股普通股,每股0.01美元面值,75,000,000股超額股票,每股0.01美元,以及25,000,000股優先股,每股面值0.01美元。截至2018年12月31日,共發行和發行普通股83,683,847股,未發行超額股票。
股份回購計劃
2016年8月,我們的董事會批准了一項股票回購計劃,根據該計劃,我們可以購買至多10億美元的普通股。此後,董事會批准在2017年第四季度、2018年第二季度和2018年第四季度將股票回購計劃的規模分別增加5000萬美元,使該計劃總額達到25億美元。
截至2018年12月31日,根據該計劃執行的購貨計劃如下:
期間
回購股份
每股平均價格
作為回購計劃或計劃的一部分而回購的股份的累計數量
2017年終了年度
8,342,411
$101.64
8,342,411
2018年第一季度
3,653,928
$97.07
11,996,339
2018年第二季度
3,479,552
$97.22
15,475,891
2018年第三季度
252,947
$99.75
15,728,838
2018年第四季度
2,358,484
$93.04
18,087,322
市面股票發行計劃
2015年3月,該公司與運營合夥公司一道,參與了一項“市面上”的股權發行計劃,即atm計劃,出售我們的普通股總計3000萬美元。該公司在截至12月31日、2018年、2017年或2016年12月31日、2018年、2017年或2016年的ATM機項目下沒有出售任何普通股。
永久優先股
我們有9,200,000股我們的6.50%的第一系列累積可贖回優先股,或第一系列優先股,已發行,強制清算優先權為每股25.00美元。第一系列優先股股東每季度獲得每股1.625美元的紅利,紅利是累積的,但須遵守某些規定。我們有權贖回系列我喜歡的股票,按面值兑換現金。2012年8月,我們從發行系列第一批優先股中獲得2.219億美元淨收益,計入承銷商的折扣和發行成本,並將淨收益捐給運營夥伴關係,以換取第一系列6.50%的有限合夥利益累積可贖回優先股,或第一批優先股。

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SL綠色房地產公司和SL綠色經營夥伴關係。
合併財務報表附註(續)
(2018年12月31日)


股利再投資及股票購買計劃(“DRSPP”)
2018年2月,該公司向SEC提交了一份註冊聲明,內容是我們的股息再投資和股票購買計劃(DRSPP),該計劃在提交時自動生效。根據DRSPP,公司登記了3,500,000股我們的普通股。DRSPP於2001年9月24日開始實施。
下表彙總了分別於12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日、2018年
 
截至12月31日的年度,
 
2018
 
2017
 
2016
已發行普通股股份
1,399

 
2,141

 
2,687

DRSPP下的股息再投資/股票購買
$
136

 
$
223

 
$
277

每股收益
我們使用計算每股收益的兩類方法(“每股收益”),這是一種收益分配公式,它根據宣佈的股息(無論是已支付的還是未支付的)確定普通股和任何參與證券的每股收益。在兩類方法下,基本每股收益是通過將普通股股東可獲得的收益除以當期流通普通股的加權平均數量來計算的。稀釋後的每股收益反映了股票等價物活動可能產生的潛在稀釋效應。
SL Green在截至12月31日、2018年、2017年和2016年的年度每股收益計算如下(千):
 
截至12月31日的年度,
分子
2018
 
2017
 
2016
基本收入:
 
 
 
 
 
可歸因於SL綠色普通股股東的收入
$
232,312

 
$
86,424

 
$
234,946

減:分配給參與證券的收益
(552
)
 
$
(471
)
 
$
(634
)
可歸因於SL綠色普通股股東的淨收入(每股基本收益分子)
$
231,760

 
$
85,953

 
$
234,312

加回:分配給參與證券的未分配收益
552

 
471

 
634

加回:稀釋證券的效果(將單位贖回普通股)
12,216

 
3,995

 
10,136

可歸因於SL綠色普通股股東的收入(稀釋每股收益的分子)
$
244,528

 
$
90,419

 
$
245,082

 
截至12月31日的年度,
分母
2018
 
2017
 
2016
基本股份:
 
 
 
 
 
加權平均普通股
86,753

 
98,571

 
100,185

稀釋證券的效果:
 
 
 
 
 
可贖回普通股的合夥經營單位
4,562

 
4,556

 
4,323

股票補償計劃
215

 
276

 
373

稀釋加權平均普通股
91,530

 
103,403

 
104,881

SL Green已從截至12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日、2018年、2017年和2016年發行的稀釋股票中分別排除了118647、774,782和263,991種普通股,因為它們具有抗稀釋性。

119

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SL綠色房地產公司和SL綠色經營夥伴關係。
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(2018年12月31日)


13.經營夥伴關係的合夥人資本
本公司是運營合夥公司的唯一管理普通合夥人,並於2018年12月31日在運營夥伴關係中擁有83,683,847家普通和有限合夥企業股份,以及9,200,000套一級優先股。經營夥伴關係中的合夥權益被稱為“有限合夥利益的共同單位”(也稱為“業務單位”)或“有限合夥利益的優先單位”(也稱為“優先單位”)。所有未完成的操作單元和優先單元的引用都不包括本公司持有的此類單位。操作股持有人可隨時向經營合夥公司提交該業務股,以供贖回(但須遵守在向特定持有人發放業務單位時商定的限制,這些限制可在一段時間內限制這種權利,通常從發行之日起一年)。經營合夥在出示供贖回的經營單位時,必須贖回該營運單位,以換取相等於當時公司普通股股份價值的現金,但公司可在其選擇時以普通股一股代替現金贖回,以換取該經營單位。由於在任何時候發行的普通股的數量等於公司擁有的操作單元數,普通股中的一股通常相當於一個操作股的經濟價值,而每季度支付給OP股持有人的分配額等於可能支付給普通股持有人的季度股利。每個系列的優先單位作出的分配,是根據修正的夥伴關係協議的運作夥伴關係。優先股也可在股東或公司選擇時轉換為操作股,但須符合該等優先股的條件。
分配給首選大學學生和普通大學學生的淨收入(損失)反映了他們在淨收入(損失)和分配中所佔的比例。
有限合夥人單位
截至2018年12月31日,除SL Green以外的有限合夥人擁有運營夥伴關係的4.70%,即4,130,579個共同單位。
優選單位
未歸SL Green所有的優先股在附註11“公司合併財務報表中的非控制權益--經營合夥企業中有限合夥公司利益的優先單位”中作了進一步説明。
單位收入
運營夥伴關係在截至12月31日、2018年、2017年和2016年的年度單位收益分別計算如下(千):
 
截至12月31日的年度,
分子
2018
 
2017
 
2016
基本收入:
 
 
 
 
 
可歸因於SLGOP普通大學生的收入
$
244,528

 
$
90,419

 
$
245,082

減:分配給參與證券的收益
(552
)
 
$
(471
)
 
$
(634
)
可歸因於SLGOP普通大學學生的淨收入(單位基本收入分子)
$
243,976

 
$
89,948

 
$
244,448

加回:分配給參與證券的未分配收益
552

 
471

 
634

可歸因於SLGOP普通大學生的收入
$
244,528

 
$
90,419

 
$
245,082

 
截至12月31日的年度,
分母
2018
 
2017
 
2016
基本單位:
 
 
 
 
 
加權平均共同單位
91,315

 
103,127

 
104,508

稀釋證券的效果:
 
 
 
 
 
股票補償計劃
215

 
276

 
373

稀釋加權平均數未清單位
91,530

 
103,403

 
104,881

運營夥伴關係已將1,138,647,774,782和263,991個共同單位當量分別排除在截至12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日、2018年、2017年和2016年的稀釋單位中,因為它們具有抗稀釋作用。

120

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SL綠色房地產公司和SL綠色經營夥伴關係。
合併財務報表附註(續)
(2018年12月31日)


14.股份補償
我們有以股票為基礎的員工和董事薪酬計劃。我們的員工通過運營夥伴關係獲得報酬。在每個計劃中,每當公司發行普通股或優先股時,運營合夥公司就會向公司發放同等數量的具有相應類別有限合夥權益的單位。
2005年股票期權及激勵計劃
第四次修訂和重新制定的2005年股票期權和激勵計劃,即2005年計劃,於2016年4月獲得公司董事會批准,並於2016年6月在公司股東年會上獲得股東批准。2005年計劃授權發行股票期權、股票增值權、不受限制和限制性的股票、幻影股、股利等價權、現金獎勵和其他基於股權的獎勵。在對某些公司交易或事件進行調整的情況下,根據2005年計劃,最多可授予27,030,000個可替換單位的賠償金。目前,不同類型的獎勵對可互換單位數量的限制不同,(1)全價值獎勵(即在授予時交付全部價值的獎勵,如限制性股票)計算為每股3.74個受此類獎勵限制的可互換單位;(2)股票期權、股票增值權和其他未交付全額價值並自授予之日起計為每股0.73個可互換單位的獎勵,以及(3)所有其他獎勵(例如:10年期股票期權),計算為每股1.0可替代單位,但須受此獎勵.根據“2005年計劃”在2016年6月批准第四次修正和重述之前給予的裁決,繼續計入可替代單位限額,其依據是在授予此類裁決時有效的比率,這一比率可能與目前的比率不同。因此,根據頒發的獎勵類型,2005年計劃可能導致發行27,030,000股以上或少於27,030,000股。如果根據2005年計劃授予的股票期權或其他獎勵到期或終止,則須遵守該裁決中任何部分的普通股未經行使或支付而到期或終止(視屬何情況而定), 將再次獲得額外的獎勵。我們根據2005年計劃分配的普通股可以是國庫股,也可以是授權但未發行的股票。目前,除非公司董事會事先終止2005年計劃,否則可根據2005年計劃授予新的獎勵,直至2026年6月2日,即2005年計劃最近獲得公司股東批准之日十週年。截至2018年12月31日,根據“2005年計劃”,共有670萬個可互換單位可供發行,此前,根據我們的非僱員董事推遲計劃和LTIP單位,為已發行的已發行限制股、虛擬股票單位保留了股份。
根據該計劃,期權的行使價格為公司普通股在授予之日的公平市價,而且在受僱的情況下,通常自授予之日起滿五或十年,除死亡外,不得轉讓,一般從授予之日起一年至五年內轉讓。我們還授予了O級LTIP單位,這是經營夥伴關係中的一類LTIP單位,旨在提供與股票期權相似的經濟價值。O類LTIP單位一旦歸屬,可在持有人選舉時轉換為每類O LTIP單位的經營夥伴關係的若干共同單位,這取決於公司普通股在轉換時超過參與門檻值的增加值,該值等於授予時公司普通股股份的公平市場價值。O類LTIP單位有權獲得分配,但須歸屬於每單位的分配額相等於每單位分配額的10%與經營夥伴關係的共同單位有關。
每一批股票期權或LTIP單位的公允價值在授予之日使用基於歷史信息的Black-Schole期權定價模型估算,在截至12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日、2018年、2017年和2016年期間,贈款的加權平均假設如下。
 
2018
 
2017
 
2016
股利收益率
2.85
%
 
2.51
%
 
2.37
%
預期壽命
3.5年

 
4.4歲

 
3.7歲

無風險利率
2.48
%
 
1.73
%
 
1.57
%
預期股價波動
22.00
%
 
28.10
%
 
26.76
%

121

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SL綠色房地產公司和SL綠色經營夥伴關係。
合併財務報表附註(續)
(2018年12月31日)


截至12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日、2018年、2017年和2016年公司股票期權的狀況以及截至12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日、2018年、2017年和2016年終了年度的變化摘要如下:
 
2018
 
2017
 
2016
 
備選方案-傑出
 
加權平均
運動價格
 
備選方案-傑出
 
加權平均
運動價格
 
備選方案
突出
 
加權
平均
運動
價格
年初餘額
$
1,548,719

 
$
101.48

 
$
1,737,213

 
$
98.44

 
$
1,595,007

 
$
95.52

獲批
6,000

 
97.91

 
174,000

 
105.66

 
445,100

 
105.86

行使
(316,302
)
 
90.22

 
(292,193
)
 
81.07

 
(192,875
)
 
76.90

失效或取消
(101,400
)
 
113.22

 
(70,301
)
 
121.68

 
(110,019
)
 
123.86

年底結餘
$
1,137,017

 
$
135.54

 
$
1,548,719

 
$
101.48

 
$
1,737,213

 
$
98.44

年底可行使的期權
783,035

 
$
101.28

 
800,902

 
$
94.33

 
748,617

 
$
87.72

年內批出期權的加權平均公允價值
$
84,068

 
 

 
$
3,816,652

 
 

 
$
8,363,036

 
 

所有期權都被授予,罷工價格從20.67美元到137.18美元不等。未執行的備選辦法的剩餘加權平均合同壽命為3.5年,可行使的備選辦法的剩餘加權平均合同壽命為3.7年。
在截至12月31日、2018年、2017年和2016年的年度內,我們確認這些選項的補償費用分別為540萬美元、780萬美元和890萬美元。截至2018年12月31日,與未獲確認的股票期權有關的未確認補償費用總額為260萬美元,預計將在加權平均期限為1年內確認。
股票補償
自1999年1月1日起,該公司實施了一項以股票為基礎的薪酬計劃,向包括我們的高管在內的某些僱員發放股份,並在服務期間結束或達到既定的財務業績標準後每年進行歸屬。一旦達到業績標準,每年的歸屬率從15%到35%不等。
截至12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日公司的限制性股票以及截至12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日終了年度的費用概述如下:
 
2018
 
2017
 
2016
年初餘額
3,298,216

 
3,202,031

 
3,137,881

獲批
162,900

 
96,185

 
98,800

取消
(9,100
)
 

 
(34,650
)
年底結餘
3,452,016

 
3,298,216

 
3,202,031

年內歸屬
92,114

 
95,736

 
83,822

補償費用記錄
$
12,757,704

 
$
9,809,749

 
$
7,153,966

年內批出的受限制股票的加權平均公允價值
$
13,440,503

 
$
9,905,986

 
$
10,650,077

截至12月31日、2018年、2017年和2016年的限制性股票的公允價值分別為980萬美元、940萬美元和760萬美元。截至2018年12月31日,與限制性股票有關的未確認賠償費用總額為2 270萬美元,預計將在2.3年加權平均期間予以確認。
截至12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日、2018年、2017年和2016年,分別有630萬美元、720萬美元和600萬美元資本化,用於與我們的長期薪酬計劃、限制性股票和股票期權相關的薪酬支出相關的資產。
在截至2018年12月31日和2017年12月31日的年度中,我們授予了LTIP單位,其中包括獎金、基於時間的獎勵和業績獎勵,公允價值分別為2,200萬美元和2,050萬美元。LTIP單位獎勵的授予日期公允價值是按照ASC 718計算的。一位第三方顧問決定LTIP單位的公允價值

122

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SL綠色房地產公司和SL綠色經營夥伴關係。
合併財務報表附註(續)
(2018年12月31日)


從我們的普通股價格折讓。貼現率的計算方法是考慮到猛虎組織單位將達到與其他共同夥伴單位同等的固有不確定性,以及轉讓限制造成的流動性不足。截至2018年12月31日,與基於時間和業績的LTIP單位獎勵有關的未確認賠償費用總額為290萬美元,預計將在1.3年的加權平均期間內予以確認。
在截至12月31日、2018年、2017年和2016年的年度內,我們記錄了與獎金、基於時間和業績的LTIP單位獎勵相關的補償費用,分別為2,440萬美元、2,610萬美元和2,650萬美元。
2014年業績突出計劃
2014年8月,公司董事會薪酬委員會批准了SL綠色房地產公司(SL Green Realty Corp.,2014)的一般條款-“2014年業績優異計劃”(以下簡稱“2014年業績計劃”)。根據我們從2014年9月1日開始的三年內股東的總收益,2014年業績計劃的參與者總共可以在我們的運營夥伴關係中賺取多達61萬LTIP單位。根據2014年業績突出計劃,三分之二的LTIP股根據公司對股東的絕對總回報進行基於業績的歸屬,三分之一的LTIP單位根據相對股東總收益與MSCI REIT指數的組成進行基於業績的歸屬。根據2014年業績優異計劃賺取的LTIP單位將繼續接受歸屬要求,其中50%的獎勵將於2017年8月31日歸屬,其餘50%將於2018年8月31日歸屬,但須在此類日期內繼續受僱於我們。參加者無權獲得根據2014年業績計劃發放的猛虎組織單位的分配,除非和直到他們獲得收入。如果獲得了猛虎組織單位,每一參與者都有權得到如果在執行期間開始時發放的猛虎組織單位數目的分配,這種分配將以現金或額外的猛虎組織單位的形式支付。此後,將向所有已獲得的猛虎組織單位,無論是既得利益單位還是未歸屬單位,支付目前的分配款。
根據我們的業績,根據2014年業績計劃發放的猛虎組織單位沒有一個是根據2014年業績超過計劃的條款獲得的,所有發放的單位在2017年被沒收。
2014年業績超過計劃的費用(2 790萬美元可予沒收),根據終止前批准的2014年業績超過計劃的部分,已攤銷至2017年12月31日的收入。2018年12月31日終了年度的薪酬支出為零,截至2018年12月31日、2017年和2016年12月31日終了年度的薪酬支出分別為1 360萬美元和840萬美元,分別與2014年業績計劃相關。
董事遞延薪酬計劃
根據我們從2004年7月開始的非僱員董事延期計劃,公司的非僱員董事可選擇推遲支付他們的年薪、董事長費、會議費和年度股票補助金的100%。除參加者另有選擇外,按計劃延期的費用應以虛擬股票單位的形式貸記。該方案規定,董事的虛擬股票單位一般將在以下日期的早些時候以同等數量的普通股結算:(I)1月1日與董事會終止服務或(Ii)程序所定義的我們的控制權改變。幻影股票單位每季度使用我們普通股的收盤價,每季度貸給每個非僱員董事。每個參與的非僱員董事也被記入股利等價物或幻象股票單位,根據每個季度的股息率,這些股利單位要麼是目前以現金支付的,要麼作為額外的虛擬股票單位貸記到董事的帳户中。
在2018年12月31日終了的一年中,獲得了13638個虛擬股票單位,並向我們董事會發行了9 459股普通股。在截至2018年12月31日的一年中,我們記錄了與遞延補償計劃有關的240萬美元的補償費。截至2018年12月31日,根據我們非員工總監的延期計劃,共有113,492個幽靈庫存單元未完成。
員工股票購買計劃
2007年,公司董事會通過了2008年員工股票購買計劃(ESPP),鼓勵我們的員工通過向符合條件的員工提供股權激勵,使我們的業務更加成功。ESPP旨在成為“守則”第423條所規定的“僱員股票購買計劃”,並已獲董事局採納,使符合資格的僱員可透過扣除薪金而購買公司的普通股。ESPP於2008年1月1日生效,可供發行的普通股最多可發行50萬股,但在合併、重組、股票分拆或其他類似的公司變更時可作調整。該公司向SEC提交了一份關於ESPP的表格S-8的註冊聲明。普通股是通過一系列連續的發行期來購買的。每個發行期將持續三個月,從每個日曆季度的第一天開始,第一次發行期從2008年1月1日開始。ESPP規定,符合條件的僱員可以在

123

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SL綠色房地產公司和SL綠色經營夥伴關係。
合併財務報表附註(續)
(2018年12月31日)


購進價等於(1)發行期第一天普通股市值的85%,或(2)發行期最後一天普通股市值的85%。ESPP在我們2008年的股東年會上得到了我們的股東的批准。截至2018年12月31日,我們的普通股已有116,368股根據ESPP發行。
15.累計其他綜合收入
下表按構成部分列出截至12月31日、2018年、2017年和2016年累計其他綜合收入(損失)的變化情況(千):
 
衍生工具未實現淨收益(1)
 
SL Green在合資企業網絡中的份額--衍生工具未實現收益(2)
 
有價證券未實現淨收益
 
共計
2015年12月31日結餘
$
(10,160
)
 
$
(592
)
 
$
2,003

 
$
(8,749
)
改敍前其他綜合收入
13,534

 
1,160

 
3,517

 
18,211

從累計其他綜合收入中重新分類的數額
9,222

 
3,453

 

 
12,675

2016年12月31日結餘
12,596

 
4,021

 
5,520

 
22,137

改敍前其他綜合(損失)收入
(1,618
)
 
233

 
(1,348
)
 
(2,733
)
從累計其他綜合收入中重新分類的數額
1,564

 
766

 
(3,130
)
 
(800
)
2017年12月31日結餘
12,542

 
5,020

 
1,042

 
18,604

改敍前其他綜合(損失)收入
(2,252
)
 
(103
)
 
51

 
(2,304
)
從累計其他綜合收入中重新分類的數額
(574
)
 
(618
)
 

 
(1,192
)
2018年12月31日結餘
$
9,716

 
$
4,299

 
$
1,093

 
$
15,108

(1)
從累積的其他綜合收入(損失)中重新分類的數額列入各自綜合業務報表的利息支出。截至2018年12月31日和2017年12月31日,這些終止的對衝基金的遞延淨虧損分別為130萬美元和320萬美元,計入與衍生工具未實現淨虧損相關的累計其他綜合損失。
(2)
從累積的其他綜合收入(損失)中重新分類的數額,在各自的合併業務報表中列入非合併合資企業淨收入中的股本中。
16.公允價值計量
我們須披露有關我們的金融工具的公允價值資料,不論該等資料是否在綜合資產負債表內確認,而估計公允價值是切實可行的。FASB指南將公允價值定義為在計量日市場參與者之間有秩序的交易中出售資產或為轉移負債而支付的價格。我們根據一個等級來衡量和(或)披露金融資產和負債的估計公允價值,該等級制度區分了基於獨立於報告實體的來源的市場數據的市場參與者假設和報告實體本身對市場參與者假設的假設。這一層次由三大層次組成:一級-報告實體在計量日可獲得的相同資產或負債活躍市場的報價(未經調整);第2級-包括在第1級內的報價以外的直接或間接可觀察到的資產或負債的輸入;第3級-在幾乎沒有市場數據或沒有市場數據時使用的資產或負債的不可觀測輸入。我們對資產和負債按公允價值在經常性和非經常性的基礎上進行計量,我們遵循這一層次結構。在公允價值計量的確定是基於公允價值層次不同層次的投入的情況下,整個公允價值計量所處的公允價值層次的水平是基於對整個公允價值計量具有重要意義的最低投入水平。我們對整個公允價值計量的特定投入的重要性的評估需要作出判斷,並考慮到資產或負債特有的因素。
下表列出了我們在2018年和2017年12月31日、2018年和2017年按公允價值等級的公允價值計量的資產和負債(千):

124

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SL綠色房地產公司和SL綠色經營夥伴關係。
合併財務報表附註(續)
(2018年12月31日)


 
2018年12月31日
 
共計
 
一級
 
2級
 
三級
資產:
 
 
 
 
 
 
 
有價證券
$
28,638

 
$

 
$
28,638

 
$

利率上限和互換協議(包括在其他資產中)
$
18,676

 
$

 
$
18,676

 
$

負債:
 
 
 
 
 
 
 
利率上限和互換協議(包括在其他負債中)
$
7,663

 
$

 
$
7,663

 
$

 
2017年12月31日
 
共計
 
一級
 
2級
 
三級
資產:
 
 
 
 
 
 
 
有價證券
$
28,579

 
$

 
$
28,579

 
$

利率上限和互換協議(包括在其他資產中)
$
16,692

 
$

 
$
16,692

 
$

我們確定房地產投資、債務和優先股投資的減值,包括無形資產,主要利用現金流量預測,其中除其他外,適用於收入和費用估計增長率、貼現率和資本率,以及採用可比銷售、上市和銷售合同的銷售比較法。所有這些都被歸類為三級輸入。
2018年12月,該公司決定,其郊區房產更有可能在其原先估計的使用壽命結束之前被出售或以其他方式大量處置。該公司測試了資產的可收回性,由於資產的賬面金額不被視為可收回,並且超過了按資產計量的公允價值,記錄了2.219億美元的減值損失。這些費用包括在綜合業務報表中的可折舊不動產準備金和減值項下。資產的公允價值主要是利用現金流量預測來確定的,這些預測除其他外適用於收入和費用增長率估計數、貼現率和資本化率,以及採用可比銷售、上市和銷售合同的銷售比較方法。所有這些都被歸類為三級輸入。
2018年5月,該公司是先驅廣場2號止贖的中標人,當時該公司2.505億美元的未償本金餘額和770萬美元的應計利息餘額被記入我們對該財產的股權投資。我們以公允價值記錄了所獲得的資產和承擔的負債。這導致確認了810萬美元的公允價值調整,這反映在公司在採購價格範圍內的業務合併報表和其他公允價值調整中。這一公允價值是利用我們在資產止贖時的中標、出售財產部分權益的協議、除其他外適用於估計收入和費用增長率、貼現率和資本化率的現金流量預測,以及利用可比銷售、上市和銷售合同的銷售比較法確定的,所有這些都被歸類為三級投入。
2018年1月,我們在第三大道919號投資的合夥協議被修改,導致該公司不再對這項投資擁有控制權。結果,自2018年1月1日起,這筆投資被取消了。該公司在合併業務報表中記錄了其按公允價值計算的非控制權益,導致了4 930萬美元的公允價值調整。這一公允價值是使用第三方估值確定的,該估值主要利用現金流量預測,其中除其他外適用收入和費用估計增長率、貼現率和資本率,以及採用可比銷售、上市和銷售合同的銷售比較法。所有這些都被歸類為三級輸入。
被歸類為一級的有價證券來源於活躍市場的報價。用於衡量被歸類為二級的有價證券公允價值的估值技術是根據市場報價或模型驅動的估值,使用可觀察到的市場數據得出或證實的重要投入進行估值的。持有未變現虧損頭寸的有價證券,除暫時受損外,不得視為其他證券。我們不打算出售這些證券,也不太可能要求我們在收回其攤銷成本基礎之前出售這些投資。
衍生工具的公允價值是基於從交易這類工具的金融來源收到的當前市場數據,並以現行市場數據為基礎,並根據公認的金融原則和對相關未來市場狀況的合理估計得出第三方專有模型,這些都被歸類為二級投入。

125

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SL綠色房地產公司和SL綠色經營夥伴關係。
合併財務報表附註(續)
(2018年12月31日)


我們合併資產負債表上未按公允價值計量的金融資產和負債包括現金和現金等價物、限制性現金、應收賬款、應付帳款和應計費用、債務和優先股投資、應付抵押貸款和其他貸款以及其他有擔保和無擔保債務。在我們的綜合資產負債表中報告的現金和現金等價物、限制性現金、應收賬款以及應付帳款和應計費用的賬面金額由於這些工具的短期性質,接近公允價值。債務和優先股投資的公允價值被歸類為第3級,其估計方法是使用當前利率貼現未來現金流量,按當前利率向信用評級相似的借款人提供期限相同的類似貸款。借款的公允價值被歸類為三級,通過使用由第三方專家提供的調整後的市場利率,將每種債務工具的合同現金流折現為其現值來估算。
下表列出截至2018年12月31日和2017年12月31日的這些金融工具的賬面價值和公允價值(千):
 
2018年12月31日
 
2017年12月31日
 
承載價值(1)
 
公允價值
 
承載價值(1)
 
公允價值
 
 
 
 
 
 
 
 
債務和優先股投資
$
2,099,393

 
(2) 
 
$
2,114,041

 
(2) 
 
 
 


 
 
 
 
固定利率債務
$
3,543,476

 
$
3,230,127

 
$
4,305,165

 
$
4,421,866

可變利率債務
2,048,442

 
2,057,966

 
1,605,431

 
1,612,224

 
$
5,591,918

 
$
5,288,093

 
$
5,910,596

 
$
6,034,090

(1)
數額不包括遞延籌資費用淨額。
(2)
截至2018年12月31日,債務和優先股投資的公允價值估計在21億美元至23億美元之間。截至2017年12月31日,債務和優先股投資的公允價值估計在21億美元至23億美元之間。
披露金融工具公允價值的依據是截至2018年12月31日和2017年12月31日向我們提供的相關信息。雖然我們不知道會對合理公允價值數額產生重大影響的任何因素,但自該日以來,這些數額尚未為這些財務報表的目的全面重新估值,目前的公允價值估計數可能與本報告所列數額相差很大。
17.金融工具:衍生品和套期保值
在正常的業務過程中,我們使用各種常用的衍生工具,如利率互換、上限、項圈和樓層,來管理或對衝利率風險。除了對現有債務的預期未來利息支付外,我們還對預測交易未來現金流的多變性進行對衝。我們以公允價值確認資產負債表上的所有衍生品。非套期保值的衍生品通過盈利調整為公允價值。如果衍生產品是套期保值,則根據套期保值的性質,衍生產品公允價值的變化將與對衝資產、負債或公司承諾的公允價值通過收益的變化相抵消,或在其他綜合收益中確認,直至對衝項目在收益中得到確認。衍生工具公允價值變動的無效部分將立即在收益中得到確認。報告的淨收入和股本可能會前瞻性地增加或減少,這取決於未來利率水平和影響衍生工具和對衝項目公允價值的其他變量,但對現金流量沒有影響。目前,我國所有指定的衍生工具都是有效的套期保值工具。
下表根據二級信息總結了2018年12月31日我國綜合衍生金融工具的初始名義價值和公允價值。名義價值表明我們當時參與這些工具的程度,但不代表我們面臨信貸、利率或市場風險(以千計)。

126

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SL綠色房地產公司和SL綠色經營夥伴關係。
合併財務報表附註(續)
(2018年12月31日)


 
概念
價值
 
罷工
 
有效
日期
 
過期
日期
 
資產負債表定位
 
公平
價值
利率互換
$
200,000

 
1.131
%
 
2016年7月
 
2023年7月
 
其他資產
 
$
11,148

利率互換
100,000

 
1.161
%
 
2016年7月
 
2023年7月
 
其他資產
 
5,447

利率上限
137,500

 
4.000
%
 
2017年9月
 
2019年9月
 
其他資產
 

利率互換
100,000

 
1.928
%
 
2017年12月
 
2020年11月
 
其他資產
 
1,045

利率互換
100,000

 
1.934
%
 
2017年12月
 
2020年11月
 
其他資產
 
1,035

利率互換
150,000

 
2.696
%
 
2019年1月
 
2024年1月
 
其他負債
 
(1,858
)
利率互換
150,000

 
2.721
%
 
2019年1月
 
2026年1月
 
其他負債
 
(2,450
)
利率互換
200,000

 
2.740
%
 
2019年1月
 
2026年1月
 
其他負債
 
(3,354
)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
$
11,013

在截至12月31日、2018年、2017年和2016年的年度內,我們分別記錄了20萬美元的虧損、50萬美元的虧損和50萬美元的公允價值變動,其中包括業務綜合報表中的利息支出。
該公司與其每一個衍生交易對手訂立協議,其中載有一項規定,即如果公司拖欠或能夠宣佈其任何債務違約,則公司也可宣佈其衍生債務違約。截至2018年12月31日,處於淨負債狀況的衍生品的公允價值為770萬美元,其中包括應計利息,但不包括與這些協議有關的任何不履約風險調整數。截至2018年12月31日,該公司沒有發佈任何與這些協議相關的抵押品,也沒有違反任何協議條款。如果該公司違反了其中任何一項規定,它可能被要求在2018年12月31日以770萬美元的總終止價值清償根據這些協議承擔的義務。
終止套期保值的損益包括在累計的其他綜合收益中,並計入相關抵押債務期限內的收益。隨着時間的推移,累積的其他綜合收入中持有的已實現和未實現損益將重新歸類為收益,作為對利息支出的調整,在同一時期內對衝利息付款影響收益。我們估計,目前累積的其他綜合收入中的250萬美元將重新歸類為利息開支,與我們在合資企業中積累的其他綜合收入的份額有關的60萬美元將在今後12個月內重新歸類為非合併合資企業淨收入中的股本。
下表分別列出了我們的衍生金融工具和我們在指定並符合套期保值工具資格的合資企業衍生金融工具中所佔份額,分別對截至12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日、2018年、2017年和2016年的綜合業務報表的影響(千):
 
 
淨損益額
認可
其他主要綜合損失
(有效部分)
 
將累計其他綜合損失重新歸類為收入的損失地點
 
再損失額
重新分類
累計其他綜合損失轉入收入
(有效部分)
 
(虧損)收益在衍生產品收益中的位置
 
(損失)收益數額
確認為收入
(無效部分)
 
 
年終
十二月三十一日,
 
 
年終
十二月三十一日,
 
 
年終
十二月三十一日,
導數
 
2018
 
2017
 
2016
 
 
2018
 
2017
 
2016
 
 
2018
 
2017
 
2016
利率互換/利率上限
 
$
(2,284
)
 
$
(2,282
)
 
$
14,616

 
利息費用
 
$
609

 
$
1,821

 
$
9,521

 
利息費用
 
$
(559
)
 
$
5

 
$
(28
)
未合併的合資企業衍生工具的股份
 
(1,788
)
 
(200
)
 
2,012

 
非合併合資企業淨收入的股本
 
726

 
1,035

 
1,981

 
非合併合資企業淨收入的股本
 
(371
)
 
55

 
785

 
 
$
(4,072
)
 
$
(2,482
)
 
$
16,628

 
 
 
$
1,335

 
$
2,856

 
$
11,502

 
 
 
$
(930
)
 
$
60

 
$
757


127

目錄
SL綠色房地產公司和SL綠色經營夥伴關係。
合併財務報表附註(續)
(2018年12月31日)


18.租金收入
經營合夥是經營租賃的出租人和轉租人,有效期從2019年1月1日至2064年。租約規定的最低租金數額一般須按預定的固定增加或調整而定。租約一般還要求租户向我們償還超出其基準年費用的某些經營費用和房地產税。未來五年及其後各合併物業(包括合併合資物業)在2018年12月31日生效的不可撤銷經營租契的未來最低租金,以及我們在未合併的合資物業中所佔的比例如下(千元):
 
 
合併
特性
 
鬆散
特性
2019
 
$
830,336

 
$
348,060

2020
 
765,610

 
375,228

2021
 
625,956

 
380,886

2022
 
562,250

 
348,222

2023
 
500,499

 
333,501

此後
 
3,272,014

 
2,098,995

 
 
$
6,556,665

 
$
3,884,892

19.福利計劃
建築物僱員由多個僱主定義的福利養老金計劃以及退休後健康和福利計劃覆蓋。我們參加了建築服務,32 BJ,或工會,退休金計劃和健康計劃。養卹金計劃是一項多僱主、非繳費的確定福利養卹金計劃,是根據服務僱員國際聯合會、當地32 BJ、不動產勞資關係諮詢委員會之間的集體談判協議制定的。還有其他員工。本養卹金計劃由一個由工會受託人和僱主受託人組成的聯合董事會管理,並以僱主身份號13-1879376運作。養老金計劃年度從7月1日起至6月30日止。僱主代表每名受保僱員按固定費率繳納養卹金計劃。工會管理人員或受託人沒有向繳款僱主提供關於這類養卹金計劃的單獨精算資料,因為這些計劃沒有為每個報告單位分別保存記錄。然而,2016年9月28日、2017年9月28日和2018年9月28日,精算師證明,從2016年7月1日、2017年7月1日和2018年7月1日開始的計劃年,根據2006年“養卹金保護法”,養卹金計劃處於關鍵地位。養卹金計劃受託人通過了一項符合這一要求的康復計劃。截至2018年12月31日,尚未向養卹金計劃支付任何附加費。對於截至6月30日、2018年、2017年和2016年6月30日、2018年、2017年和2016年的養老金計劃年度,該計劃共收到僱主的繳款2.723億美元、2.578億美元和2.495億美元。我們對養卹金計劃的繳款不到計劃繳款總額的5.0%。
健康計劃是根據工會、勞動關係不動產諮詢委員會之間的集體談判協議制定的。, 阿莫特公司還有其他僱主。保健計劃向符合條件的人提供保健和其他福利受僱於建築服務業的受集體談判協議保障的參與者, 或其他書面協議,與歐盟。健康計劃由董事會管理,僱主和工會代表平等,僱主識別號為13-2928869。衞生計劃根據集體談判協議或參與協議收取繳款。一般而言,這些協議規定僱主代表每名受保僱員按固定費率繳納保健計劃費用。在截至6月30日、2018年、2017年和2016年6月30日的“健康計劃”年度中,該計劃分別收到了來自僱主的總計14億美元、13億美元和12億美元的繳款。我們對“健康計劃”的繳款不到該計劃總繳款的5.0%。
我們為截至12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日、2018年、2017年和2016年的多僱主計劃所做的貢獻列於下表(千):
福利計劃
2018
 
2017
 
2016
養卹金計劃
$
3,017

 
$
3,856

 
$
3,979

健康計劃
9,310

 
11,426

 
11,530

其他計劃
1,106

 
1,463

 
1,583

計劃捐款總額
$
13,433

 
$
16,745

 
$
17,092

401(K)計劃
在1997年8月,我們實施了401(K)儲蓄/退休計劃,或401(K)計劃,以涵蓋我們符合資格的僱員和任何指定的附屬公司。401(K)計劃允許符合條件的僱員將其年薪的15%推遲,

128

目錄
SL綠色房地產公司和SL綠色經營夥伴關係。
合併財務報表附註(續)
(2018年12月31日)


但須受“守則”規定的某些限制。僱員的選任延期將立即給予,並在繳納401(K)計劃時不可喪失。在2003年,我們修訂了我們的401(K)計劃,只規定酌情供款。2018年,支付了相當於前4%年度報酬100%的相應繳款。2017年和2016年,做出了相當於前6%年度薪酬50%的相應貢獻。在2018年12月31日終了的一年中,我們提供了1,075,267美元的相應捐款。在截至2016年12月31日、2017年12月31日和2016年12月31日的年度中,我們分別提供了1,011,830美元和906,875美元的相應捐款。
20.承付款和意外開支
法律程序
截至2018年12月31日,該公司和運營夥伴關係沒有捲入任何重大訴訟,據管理層所知,也沒有任何對我們或我們的投資組合構成威脅的重大訴訟,如果不利的決定可能對我們產生重大的不利影響。
環境事項
我們的管理人員認為,這些財產在所有重要方面都符合適用的聯邦、州和地方有關環境問題的法令和條例。管理層不知道任何它認為會對我們的財務狀況、業務結果或現金流動產生重大不利影響的環境責任。管理層不知道在任何情況下,如果出售我們的任何物業,都會造成重大的環境成本。
就業協議
我們已經與某些高管簽訂了就業協議,該協議將於2020年2月至2022年1月到期。與這些僱傭協議相關的最低現金補償,包括基本工資和保證獎金,在2019年總計330萬美元。
保險
我們在三個財產保險計劃和責任保險範圍內維持“所有風險”財產和租賃價值保險(包括洪水、地震和恐怖主義的危險保險,不包括核、生物、化學和放射性恐怖主義(“NBCR”))。單獨的財產和責任保險可以單獨購買某些資產,如開發一個範德比爾特。此外,我們的一家專屬保險公司,貝爾蒙特保險公司,或貝爾蒙特,為NBCR的恐怖行為提供了高於特定觸發點的保險。貝爾蒙特的保留是由我們的另一家自保保險公司,特康德羅加保險公司(“特康克減”)再擔保的。如果根據我們的保險單要求貝爾蒙特或特康德羅加支付索賠,我們最終會將損失記錄在所要求的付款範圍內。然而,我們不能保證將來能以合理的費用購買保險。此外,如果我們遭受無保險或超過保單限額的損失,我們可能會損失投資於受損財產的資本以及這些財產預期的未來現金流量。此外,我們的債務工具載有要求我們維持保險的習慣契約,如果某些類型保險的成本和(或)可得性使我們無法或不可能遵守與保險有關的此類公約,我們就可能拖欠我們的票據。貝爾蒙特和特康德羅加公司僅對公司或其附屬公司擁有的財產提供保險。
此外,對於我們的某些財產,包括由合資企業持有的財產,或受三重淨租賃限制的財產,保險由第三方獲得,我們不控制保險範圍。雖然我們可能會與這些第三者達成協議,以維持足夠的保險,而我們亦會監察這些政策,但這種保險最終可能無法維持,或足以承保我們的損失風險。
截至2018年12月31日和2017年12月31日,貝爾蒙特的損失準備金分別為400萬美元和550萬美元。截至2018年12月31日,泰康德羅亞沒有損失準備金。
資本和土地租賃安排
2015年,我們對位於東40街30號的土地和建築進行了地面租賃,租期將於2114年8月結束。根據我們對ASC 840下的安排的評估,土地估計約佔物業公平市價的63.6%。屬於土地的部分被列為經營租賃,到期日期為2114(在地租租賃期限內共計7 600萬美元),其餘部分為2 000萬美元的資本租賃。地租將在2035年重新調整。
位於列剋星敦大道420號的物業以地租方式經營(截至2019年12月,每年地租為1,090萬美元;至2029年12月,每年地租為1,120萬美元;此後,每年地租為1,230萬美元)。

129

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SL綠色房地產公司和SL綠色經營夥伴關係。
合併財務報表附註(續)
(2018年12月31日)


(以土地公允價值的6%為基礎進行一次性調整),有效期為2050年,並有兩種可供選擇的辦法,即將土地的公允價值再延長30年。
位於阿姆斯特丹大道1080號的財產以地租和資本租賃的方式運作,到期日期為2111(地租在租賃期限內共計4 160萬美元)。土地估計為該物業公平市價的40.0%,屬經營租契。其餘的被列為資本租賃。地租將在2038年重新調整。
位於第三大道711號的物業以經營分租方式運作,有效期為2033年,並有五種選擇,每項可續約10年。地租於2011年7月重新調整。重置後,我們負責支付地租525萬元至2016年7月,其後每年550萬元,按我們不擁有的費用的50%計算。地租將於2021年7月調高至550萬元,即土地公允價值的7.75%。
位於第五大道461號的房產以地租(每年210萬美元地租)的方式運作,到期日期為2027年,每一處有兩種延長21年的選擇,然後是第三種選擇,為期15年。我們還可以選擇在某一特定日期以固定價格購買費用頭寸。
位於麥迪遜大道625號的房產以地面租賃(每年460萬美元的地租)經營,到期日期為2022年,還有兩種延長32年的選擇。
位於美洲大道1185號的房產以地面租賃(每年690萬美元的地租)經營,到期日期為2043年。
位於華盛頓大道1055號的房產以地面租賃(每年60萬美元的地租)經營,到期日期為2090年。
以下是資本租賃和不可取消經營租賃的未來最低租賃付款時間表,初始期限自2018年12月31日起超過一年(千):
 
 
資本租賃
 
不可取消
經營租賃(1)
2019
 
$
2,411

 
$
31,066

2020
 
2,620

 
31,436

2021
 
2,794

 
31,628

2022
 
2,794

 
29,472

2023
 
2,794

 
27,166

此後
 
817,100

 
676,090

最低租賃付款總額
 
$
830,513

 
$
826,858

代表利息的數額
 
(786,897
)
 
 
資本租賃債務
 
$
43,616

 
 
(1)
截至2018年12月31日,在不可取消的轉租下,未來將收到的最低轉租總額為17億美元。
21.段信息
該公司有兩個可報告的部門,房地產和債務和優先股投資。我們評估房地產績效,並根據收益貢獻分配資源。
主要收入來源來自租户租金、升級和償還收入。不動產經營費用主要包括保安、維修費、水電費、保險費、房地產税和地租費用(按某些適用的財產計算)。有關我們的債務和優先股投資的更多細節,請參見附註5,“債務和優先股投資”。

130

目錄
SL綠色房地產公司和SL綠色經營夥伴關係。
合併財務報表附註(續)
(2018年12月31日)


截至12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日、2018年、2017年和2016年終了年度的選定綜合業務結果以及截至12月31日、2018年和2017年12月31日、2018年和2017年的選定資產信息如下(千):
 
 
房地產板塊
 
債務和優先股
 
總公司
總收入
 
 
 
 
 
 
截止年份:
 
 
 
 
 
 
(2018年12月31日)
 
$
1,025,900

 
$
201,492

 
$
1,227,392

2017年12月31日
 
1,317,602

 
193,871

 
1,511,473

2016年12月31日
 
1,650,973

 
213,008

 
1,863,981

淨收益
 
 
 
 
 
 
截止年份:
 
 
 
 
 
 
(2018年12月31日)
 
$
129,253

 
$
141,603

 
$
270,856

2017年12月31日
 
(69,294
)
 
170,363

 
101,069

2016年12月31日
 
74,655

 
204,256

 
278,911

總資產
 
 
 
 
 
 
截至:
 
 
 
 
 
 
(2018年12月31日)
 
$
10,481,594

 
$
2,269,764

 
$
12,751,358

2017年12月31日
 
11,598,438

 
2,384,466

 
13,982,904

債務和優先股的利息成本包括2016年和2017年MRA借款的實際成本。利息是根據我們的加權平均企業借款成本計算的,這些投資沒有為2016年MRA或2017年MRA提供擔保。我們還將貸款損失準備金、回收淨額和交易相關成本分配給債務和優先股部門。我們不將營銷、一般和行政費用分配給債務和優先股部分,因為人力和資源的使用取決於這兩個部門之間的交易量,並且隨着時間的推移而變化。此外,在分配市場、一般和行政費用之前,我們根據各個部門的業績。截至2018年12月31日、2017年12月31日和2016年12月31日,營銷、總務和行政費用分別為9260萬美元、1.05億美元和9980萬美元。除利息外,所有其他費用都與房地產資產有關。
上述兩個部分之間沒有交易。

131

目錄
SL綠色房地產公司和SL綠色經營夥伴關係。
合併財務報表附註(續)
(2018年12月31日)


22.公司季度財務數據(未經審計)
截至12月31日、2018年和2017年12月31日終了年度的季度財務數據摘要如下(單位:千,但每股數額除外):
2018年季度結束
12月31日
 
9月30日
 
六月三十日
 
3月31日
總收入
$
317,036

 
$
307,545

 
$
301,116

 
$
301,695

總開支
(267,678
)
 
(265,553
)
 
(258,303
)
 
(258,282
)
非合併合資企業淨收入的股本
(2,398
)
 
971

 
4,702

 
4,036

出售未合併合資企業/房地產權益的淨利(虧損)
167,445

 
70,937

 
72,025

 
(6,440
)
房地產銷售損益淨額
(36,984
)
 
(2,504
)
 
(14,790
)
 
23,521

採購價格和其他公允價值調整

 
(3,057
)
 
11,149

 
49,293

可折舊房地產準備金和減值
(220,852
)
 
(6,691
)
 

 

債務提前清償的損失
(14,889
)
 
(2,194
)
 

 

非控制性利益與優先單元分佈
838

 
(7,507
)
 
(8,606
)
 
(8,319
)
可歸因於SL Green的淨收入
(57,482
)

91,947

 
107,293

 
105,504

永久優先股股利
(3,737
)
 
(3,738
)
 
(3,737
)
 
(3,738
)
SL綠色普通股股東的淨(虧損)收入
$
(61,219
)
 
$
88,209

 
$
103,556

 
$
101,766

普通股股東的淨(虧損)收益-基本收入
$
(0.73
)
 
$
1.03

 
$
1.19

 
$
1.12

普通股股東的淨(虧損)收益-稀釋
$
(0.73
)
 
$
1.03

 
$
1.19

 
$
1.12

2017年季度結束
12月31日
 
9月30日
 
六月三十日
 
3月31日
總收入
$
361,342

 
$
374,600

 
$
398,150

 
$
377,381

總開支
(314,108
)
 
(333,913
)
 
(365,749
)
 
(332,675
)
非合併合資企業淨收入的股本
7,788

 
4,078

 
3,412

 
6,614

出售未合併合資企業/房地產權益的淨利

 
1,030

 
13,089

 
2,047

房地產銷售損益淨額
76,497

 

 
(3,823
)
 
567

可折舊房地產準備金和減值
(93,184
)
 

 
(29,064
)
 
(56,272
)
出售有價證券投資所得

 

 

 
3,262

非控制性利益與優先單元分佈
(6,616
)
 
(3,188
)
 
(4,056
)
 
14,165

可歸因於SL Green的淨收入
31,719


42,607

 
11,959

 
15,089

永久優先股股利
(3,737
)
 
(3,738
)
 
(3,737
)
 
(3,738
)
可歸因於SL綠色普通股股東的淨收入
$
27,982

 
$
38,869

 
$
8,222

 
$
11,351

普通股股東每股淨收益-基本收入
$
0.29

 
$
0.40

 
$
0.08

 
$
0.11

普通股股東的淨收益-稀釋後
$
0.29

 
$
0.40

 
$
0.08

 
$
0.11


132

目錄
SL綠色房地產公司和SL綠色經營夥伴關係。
合併財務報表附註(續)
(2018年12月31日)


23.業務夥伴關係季度財務數據(未經審計)
截至12月31日、2018年和2017年12月31日終了年度的季度財務數據摘要如下(單位:千,但每股數額除外):
2018年季度結束
12月31日
 
9月30日
 
六月三十日
 
3月31日
總收入
$
317,036

 
$
307,545

 
$
301,116

 
$
301,695

總開支
(267,678
)
 
(265,553
)
 
(258,303
)
 
(258,282
)
未合併合資企業的淨收入(虧損)
(2,398
)
 
971

 
4,702

 
4,036

出售未合併合資企業/房地產權益的淨利(虧損)
167,445

 
70,937

 
72,025

 
(6,440
)
(損失)房地產銷售收益,淨額
(36,984
)
 
(2,504
)
 
(14,790
)
 
23,521

採購價格和其他公允價值調整

 
(3,057
)
 
11,149

 
49,293

可折舊房地產準備金和減值
(220,852
)
 
(6,691
)
 

 

債務提前清償的損失
(14,889
)
 
(2,194
)
 

 

非控制性利益與優先單元分佈
(2,601
)
 
(2,710
)
 
(3,020
)
 
(3,047
)
可歸因於斜率的淨收入
(60,921
)
 
96,744

 
112,879

 
110,776

永久優選單元分佈
(3,737
)
 
(3,738
)
 
(3,737
)
 
(3,738
)
可歸因於SLGOP普通高校的淨收入(損失)
$
(64,658
)
 
$
93,006

 
$
109,142

 
$
107,038

可歸因於普通股的淨(虧損)收入-基本收入
$
(0.73
)
 
$
1.03

 
$
1.19

 
$
1.12

可歸因於普通股的淨(虧損)收益-稀釋後
$
(0.73
)
 
$
1.03

 
$
1.19

 
$
1.12

2017年季度結束
12月31日
 
9月30日
 
六月三十日
 
3月31日
總收入
$
361,342

 
$
374,600

 
$
398,150

 
$
377,381

總開支
(314,108
)
 
(333,913
)
 
(365,749
)
 
(332,675
)
非合併合資企業淨收入的股本
7,788

 
4,078

 
3,412

 
6,614

出售未合併合資企業/房地產權益的淨利

 
1,030

 
13,089

 
2,047

房地產銷售損益淨額
76,497

 

 
(3,823
)
 
567

可折舊房地產準備金和減值
(93,184
)
 

 
(29,064
)
 
(56,272
)
出售有價證券投資所得

 

 

 
3,262

非控制性利益與優先單元分佈
(5,328
)
 
(1,376
)
 
(3,637
)
 
14,641

可歸因於斜率的淨收入
33,007

 
44,419

 
12,378

 
15,565

永久優選單元分佈
(3,737
)
 
(3,738
)
 
(3,737
)
 
(3,738
)
可歸因於SLGOP普通大學學生的淨收入
$
29,270

 
$
40,681

 
$
8,641

 
$
11,827

每普通股可歸因於普通會員的淨收入-基本收入
$
0.29

 
$
0.40

 
$
0.08

 
$
0.11

按普通股計算的可歸因於普通股的淨收入-稀釋後
$
0.29

 
$
0.40

 
$
0.08

 
$
0.11


133

目錄

SL綠色房地產公司和SL綠色經營夥伴關係。
附表二-估值及合資格賬目
(2018年12月31日)
(單位:千)


A欄
 
B欄
 
C欄
 
D欄
 
E欄
描述
 
餘額
開始
 
加法
被控以.
操作
 
無收
帳目
註銷/回收(1)
 
餘額
年底
2018年12月31日
 
 
 
 
 
 
 
 
租客及其他應收賬款-免税額
 
$
18,637

 
$
3,726

 
$
(6,661
)
 
$
15,702

遞延應收租金-津貼
 
$
17,207

 
$
491

 
$
(2,241
)
 
$
15,457

2017年12月31日終了年度
 
 
 
 
 
 
 
 
租客及其他應收賬款-免税額
 
$
16,592

 
$
6,106

 
$
(4,061
)
 
$
18,637

遞延應收租金-津貼
 
$
25,203

 
$
2,321

 
$
(10,317
)
 
$
17,207

截至2016年12月31日的年度
 
 
 
 
 
 
 
 
租客應收款-備抵
 
$
17,618

 
$
10,630

 
$
(11,656
)
 
$
16,592

遞延應收租金-津貼
 
$
21,730

 
$
13,620

 
$
(10,147
)
 
$
25,203

(1)包括在該期間內出售和(或)拆除的財產的效果。

134

目錄
SL綠色房地產公司和SL綠色經營夥伴關係。
附表三-地產及累積折舊
(2018年12月31日)
(單位:千)

A欄
 
B欄
 
C欄
初始成本
 
D欄成本
資本化
嗣後至
採辦
 
E欄
封閉性
 
欄F
 
柱G
 
柱H
 
第I欄
描述
 
積存
 
土地
 
建築及
改進
 
土地
 
建築及
改進
 
土地
 
建築及
改進
 
共計
 
累計折舊
 
日期
建設
 
日期
後天
 
再生活
哪一個
折舊費
計算值
420號列剋星敦大道(1)
 
$
300,000

 
$

 
$
107,832

 
$

 
$
225,667

 
$

 
$
333,499

 
$
333,499

 
$
133,978

 
1927
 
3/1998
 
五花八門
第三大道711號(1)
 

 
19,844

 
42,499

 

 
73,270

 
19,844

 
115,769

 
135,613

 
45,066

 
1955
 
5/1998
 
五花八門
555 W.57 th Street(1)
 

 
18,846

 
78,704

 

 
62,242

 
18,846

 
140,946

 
159,792

 
69,817

 
1971
 
1/1999
 
五花八門
東42街220號(1)
 

 
50,373

 
203,727

 
635

 
161,705

 
51,008

 
365,432

 
416,440

 
108,450

 
1929
 
2/2003
 
五花八門
第五大道461號(1)
 

 

 
62,695

 

 
25,581

 

 
88,276

 
88,276

 
29,680

 
1988
 
10/2003
 
五花八門
第三大道750號(1)
 

 
51,093

 
205,972

 

 
45,551

 
51,093

 
251,523

 
302,616

 
101,854

 
1958
 
7/2004
 
五花八門
麥迪遜大道625號(1)
 

 

 
246,673

 

 
44,646

 

 
291,319

 
291,319

 
118,380

 
1956
 
10/2004
 
五花八門
列剋星敦大道485號(1)
 
450,000

 
77,517

 
326,825

 
765

 
125,806

 
78,282

 
452,631

 
530,913

 
183,003

 
1956
 
12/2004
 
五花八門
第五大道609號(1)
 

 
36,677

 
145,954

 

 
49,527

 
36,677

 
195,481

 
232,158

 
43,777

 
1925
 
6/2006
 
五花八門
第七大道810號(1)
 

 
114,077

 
476,386

 

 
74,433

 
114,077

 
550,819

 
664,896

 
176,354

 
1970
 
1/2007
 
五花八門
美洲大道1185號(1)
 

 

 
728,213

 

 
62,893

 

 
791,106

 
791,106

 
265,896

 
1969
 
1/2007
 
五花八門
美洲大道1350號(1)
 

 
91,038

 
380,744

 
(97
)
 
50,773

 
90,941

 
431,517

 
522,458

 
136,853

 
1966
 
1/2007
 
五花八門
100山頂湖徑(2)
 

 
10,526

 
43,109

 
(3,337
)
 
(94
)
 
7,189

 
43,015

 
50,204

 
18,936

 
1988
 
1/2007
 
五花八門
200山頂湖徑(2)
 

 
11,183

 
47,906

 
(5,321
)
 
(9,102
)
 
5,862

 
38,804

 
44,666

 
21,203

 
1990
 
1/2007
 
五花八門
500山頂湖徑(2)
 

 
9,777

 
39,048

 
(3,601
)
 
(7,875
)
 
6,176

 
31,173

 
37,349

 
14,523

 
1986
 
1/2007
 
五花八門
漢密爾頓大道360號(2)
 

 
29,497

 
118,250

 
(2,625
)
 
8,005

 
26,872

 
126,255

 
153,127

 
43,901

 
2000
 
1/2007
 
五花八門
地標廣場1-6號(3)
 
100,000

 
50,947

 
195,167

 
(23,095
)
 
(33,824
)
 
27,852

 
161,343

 
189,195

 
79,012

 
1973-1984
 
1/2007
 
五花八門
7地標廣場(3)
 

 
2,088

 
7,748

 
(367
)
 
669

 
1,721

 
8,417

 
10,138

 
1,539

 
2007
 
1/2007
 
五花八門
華盛頓大道1010號(3)
 

 
7,747

 
30,423

 
(1,259
)
 
2,928

 
6,488

 
33,351

 
39,839

 
12,489

 
1988
 
1/2007
 
五花八門
1055華盛頓大道(3)
 

 
13,516

 
53,228

 
(5,130
)
 
(9,986
)
 
8,386

 
43,242

 
51,628

 
20,382

 
1987
 
6/2007
 
五花八門
麥迪遜大道1號(1)
 

 
172,641

 
654,394

 
905

 
18,411

 
173,546

 
672,805

 
846,351

 
193,033

 
1960
 
8/2007
 
五花八門
教會街100號(1)
 
213,208

 
32,494

 
79,996

 
2,500

 
103,936

 
34,994

 
183,932

 
218,926

 
53,269

 
1959
 
1/2010
 
五花八門
公園道125號(1)
 

 
120,900

 
189,714

 

 
80,884

 
120,900

 
270,598

 
391,498

 
77,542

 
1923
 
10/2010
 
五花八門
威廉斯堡(4)
 

 
3,677

 
14,708

 
2,523

 
(4,550
)
 
6,200

 
10,158

 
16,358

 
2,127

 
2010
 
12/2010
 
五花八門
東42街110號(1)
 

 
34,000

 
46,411

 
2,196

 
31,942

 
36,196

 
78,353

 
114,549

 
17,400

 
1921
 
5/2011
 
五花八門
東58街400號(1)(5)
 
39,931

 
17,549

 
30,916

 

 
7,833

 
17,549

 
38,749

 
56,298

 
6,119

 
1929
 
1/2012
 
五花八門
麥迪遜大道752號(1)
 

 
282,415

 
7,131

 
1,871

 
1,183

 
284,286

 
8,314

 
292,600

 
1,380

 
1996/2012
 
1/2012
 
五花八門
麥迪遜大道762號(1)(5)
 
771

 
6,153

 
10,461

 

 
109

 
6,153

 
10,570

 
16,723

 
1,884

 
1910
 
1/2012
 
五花八門
東65街19-21號(一)
 

 

 
7,389

 

 
1,100

 

 
8,489

 
8,489

 
1,228

 
1928-1940
 
1/2012
 
五花八門
公園大道304號(1)
 

 
54,189

 
75,619

 
300

 
15,024

 
54,489

 
90,643

 
145,132

 
19,315

 
1930
 
6/2012
 
五花八門
第六大道635號(1)
 

 
24,180

 
37,158

 
163

 
51,103

 
24,343

 
88,261

 
112,604

 
10,931

 
1902
 
9/2012
 
五花八門
第六大道641號(1)
 

 
45,668

 
67,316

 
308

 
9,760

 
45,976

 
77,076

 
123,052

 
15,891

 
1902
 
9/2012
 
五花八門
1080阿姆斯特丹(1)(6)
 
35,807

 

 
27,445

 

 
20,503

 

 
47,948

 
47,948

 
5,441

 
1932
 
10/2012
 
五花八門
西33街315號(1)
 
250,000

 
195,834

 
164,429

 

 
15,133

 
195,834

 
179,562

 
375,396

 
25,397

 
2000-2001
 
11/2013
 
五花八門
第五大道562號(1)
 

 
57,052

 
10,487

 

 
1,213

 
57,052

 
11,700

 
68,752

 
4,458

 
1909/1920/1921
 
11/2013
 
五花八門

135

目錄
SL綠色房地產公司和SL綠色經營夥伴關係。
附表三-地產及累積折舊
(2018年12月31日)
(單位:千)

A欄
 
B欄
 
C欄
初始成本
 
D欄成本
資本化
嗣後至
採辦
 
E欄
封閉性
 
欄F
 
柱G
 
柱H
 
第I欄
描述
 
積存
 
土地
 
建築及
改進
 
土地
 
建築及
改進
 
土地
 
建築及
改進
 
共計
 
累計折舊
 
日期
建設
 
日期
後天
 
再生活
哪一個
折舊費
計算值
第七大道719號(1)(7)
 
50,000

 
41,850

 

 
(670
)
 
46,232

 
41,180

 
46,232

 
87,412

 
3,025

 
1927
 
7/2014
 
五花八門
春街115號(1)
 
65,550

 
11,078

 
44,799

 

 
1,850

 
11,078

 
46,649

 
57,727

 
5,248

 
1900
 
7/2014
 
五花八門
1640號平布什大道(4)
 

 
6,226

 
501

 

 
503

 
6,226

 
1,004

 
7,230

 
50

 
1966
 
3/2015
 
五花八門
格林街110號(1)(5)
 

 
45,120

 
215,470

 

 
12,923

 
45,120

 
228,393

 
273,513

 
23,683

 
1910
 
7/2015
 
五花八門
百老匯185號(1)(8)
 
111,869

 
13,400

 
34,175

 
32,022

 
(6,310
)
 
45,422

 
27,865

 
73,287

 
419

 
1921
 
8/2015
 
五花八門
東40街30號(1)(9)
 

 
4,650

 
20,000

 
2

 
6,654

 
4,652

 
26,654

 
31,306

 
2,017

 
1927
 
8/2015
 
五花八門
格林街133號(1)
 
15,523

 
3,446

 
27,542

 

 

 
3,446

 
27,542

 
30,988

 
119

 
1900
 
10/2018
 
五花八門
麥迪遜大道712號(1)
 
28,000

 
7,207

 
47,397

 

 

 
7,207

 
47,397

 
54,604

 

 
1900/1980
 
12/2018
 
五花八門
其他(10)
 

 
1,738

 
16,225

 
(2
)
 
(1
)
 
1,736

 
16,224

 
17,960

 
4,068

 
 
 
 
 
 
共計
 
$
1,660,659

 
$
1,776,213

 
$
5,370,786

 
$
(1,314
)
 
$
1,368,250

 
$
1,774,899

 
$
6,739,036

 
$
8,513,935

 
$
2,099,137

 
 
 
 
 
 
(1)
位於紐約的財產。
(2)
位於紐約州韋斯特切斯特縣的房產。
(3)
位於康涅狄格州的財產。
(4)
位於紐約布魯克林的房產。
(5)
我們擁有該物業90.0%的權益。
(6)
我們擁有這套房產92.5%的權益。
(7)
我們擁有這套房產75.0%的權益。
(8)
在Dey街5-7號、百老匯183號和百老匯185號的物業被拆除,以便為185個百老匯項目的開發用地做準備。
(9)
我們擁有該物業60.0%的權益。
(10)
其他包括eEmerge的租户改進、資本化利息和公司改進。

136

目錄
SL綠色房地產公司和SL綠色經營夥伴關係。
附表三-地產及累積折舊
(2018年12月31日)
(單位:千)

截至12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日、2018年、2017年和2016年止年度的房地產變化如下(千):
 
2018
 
2017
 
2016
年初餘額
$
10,206,122

 
$
12,743,332

 
$
16,681,602

物業收購
52,939

 
13,323

 
29,230

改進
267,726

 
342,014

 
426,060

退休/處置/解散
(2,012,852
)
 
(2,892,547
)
 
(4,393,560
)
年底結餘
$
8,513,935

 
$
10,206,122

 
$
12,743,332

截至2018年12月31日,用於聯邦所得税目的的土地、建築物和裝修的總成本在折舊前為99億美元(未經審計)。
截至12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日、2018年、2017年和2016年的累計折舊(不包括與設備、汽車、傢俱和固定裝置有關的數額)的變化如下(千):
 
2018
 
2017
 
2016
年初餘額
$
2,300,116

 
$
2,264,694

 
$
2,060,706

年折舊
245,033

 
347,015

 
353,502

退休/處置/解散
(446,012
)
 
(311,593
)
 
(149,514
)
年底結餘
$
2,099,137

 
$
2,300,116

 
$
2,264,694


137


項目9.會計和財務披露方面的變化和與會計師的分歧
沒有。
第9A項.成品率控制和程序
SL綠色房地產公司
對披露控制和程序的評估
該公司保持着披露控制和程序,旨在確保在證券交易委員會規則和表格規定的時限內記錄、處理、彙總和報告需要在我們的“交易法”報告中披露的信息,並將這些信息積累起來並酌情傳達給公司管理層,包括公司首席執行官和首席財務官,以便能夠根據“交易所法”規則13a-15(E)中關於“披露控制和程序”的定義,及時作出關於所需披露的決定。儘管如此,一個控制系統,無論設計和操作如何良好,只能提供合理而非絕對的保證,即它將發現或發現公司內部未能披露我們定期報告中要求披露的重要信息。此外,該公司還對某些未合併的實體進行投資。由於公司不控制這些實體,其對這些實體的披露控制和程序必然比公司對其合併子公司的披露控制和程序有更大的限制。
截至本報告所涉期間結束時,公司在公司管理層,包括我們的首席執行官和首席財務官的監督和參與下,對我們的披露控制和程序的設計和運作的有效性進行了評估。根據截至本報告所涉期間結束時的評估,公司首席執行官和首席財務官得出結論認為,公司的披露控制和程序是有效的,可以合理保證及時收集、評價和披露與公司有關的信息,這些信息可能會根據“外匯法”及其頒佈的規則和條例予以披露。
管理層關於財務報告內部控制的報告
公司負責建立和維持對財務報告的適當內部控制,因為這一術語在“交易法”規則13a-15(F)和15d-15(F)中有定義。在公司管理層,包括我們的首席執行官和首席財務官的監督和參與下,公司根據Treadway委員會贊助組織委員會(2013年框架)發佈的“內部控制框架-綜合框架”,對截至2018年12月31日我們對財務報告的內部控制的有效性進行了評估。根據這一評估,該公司的結論是,其對財務報告的內部控制自2018年12月31日起生效。
由於其固有的侷限性,對財務報告的內部控制可能無法防止或發現誤報。此外,對未來期間的任何有效性評價的預測都有可能由於條件的變化而導致控制不足,或者政策或程序的程度或遵守程度可能惡化。
截至2018年12月31日,該公司對財務報告的內部控制的有效性已由安永會計師事務所(一家獨立註冊的公共會計師事務所)進行了審計。
財務報告內部控制的變化
2018年12月31日終了的年度內,公司對財務報告的內部控制沒有發生重大變化,對財務報告的內部控制產生了重大影響,或相當可能對財務報告產生重大影響。
SL綠色經營夥伴關係。
對披露控制和程序的評估
業務夥伴關係保持披露控制和程序,以確保在“業務夥伴關係交易法”報告中所需披露的信息在證券交易委員會規則和表格規定的時限內記錄、處理、彙總和報告,並將這些信息積累起來並傳達給運營夥伴關係管理層,包括業務夥伴關係普通合夥人的首席執行幹事和首席財務官,以便能夠根據“外匯法”第13a條至第15條(E)項中“披露控制和程序”的定義,就所需披露作出及時決定。儘管如此,一個控制系統,無論如何

138

目錄


設計和運作良好,只能提供合理而非絕對的保證,即它將發現或發現業務夥伴關係內部的故障,以披露業務夥伴關係定期報告中要求披露的重要信息。此外,業務夥伴關係還對某些未合併的實體進行投資。由於經營夥伴關係不控制這些實體,經營夥伴關係對這些實體的披露控制和程序必然比其維持的對其合併子公司的披露控制和程序有更大的限制。
截至本報告所述期間結束時,業務夥伴關係在管理層(包括業務夥伴關係普通夥伴的首席執行幹事和首席財務幹事)的監督和參與下,對業務夥伴關係披露控制和程序的設計和運作的有效性進行了評估。根據截至本報告所述期間結束時的評價,業務夥伴關係普通夥伴的首席執行幹事和首席財務幹事得出結論認為,業務夥伴關係的披露控制和程序是有效的,可以合理保證及時收集、評價和披露與業務夥伴關係有關的信息,這些信息可能會根據“外匯法”及其頒佈的規則和條例予以披露。
管理層關於財務報告內部控制的報告
經營夥伴關係負責建立和維持對財務報告的適當內部控制,因為“外匯法”規則13a-15(F)和15d-15(F)對這一術語作了定義。在我們管理層的監督和參與下,包括業務夥伴關係普通夥伴的首席執行幹事和首席財務幹事在內,業務夥伴關係根據Treadway委員會(2013年框架)贊助組織委員會發布的內部控制框架-綜合框架,對截至2018年12月31日財務報告的內部控制的有效性進行了評估。根據這一評價,業務夥伴關係得出結論,截至2018年12月31日,其對財務報告的內部控制已生效。
由於其固有的侷限性,對財務報告的內部控制可能無法防止或發現誤報。此外,對未來期間的任何有效性評價的預測都有可能由於條件的變化而導致控制不足,或者政策或程序的程度或遵守程度可能惡化。
截至2018年12月31日,運營夥伴關係對財務報告的內部控制的有效性已由安永會計師事務所審計,安永公司是一家獨立的註冊公共會計師事務所,在其報告中指出。
財務報告內部控制的變化
在2018年12月31日終了的年度內,業務夥伴關係對財務報告的內部控制沒有發生重大變化,對財務報告的內部控制產生了重大影響,或相當可能對財務報告產生重大影響。

139

目錄


獨立註冊會計師事務所報告
致SL綠色房地產公司股東和董事會。
關於財務報告內部控制的幾點看法
我們根據Treadway委員會贊助組織委員會(2013年框架)發佈的內部控制標準(2013年框架)(COSO標準),審計了SL綠色不動產公司截至2018年12月31日對財務報告的內部控制。我們認為,SL綠色房地產公司(該公司)在所有重要方面都根據COSO標準,對2018年12月31日的財務報告保持了有效的內部控制。
我們還按照美國上市公司會計監督委員會(美國會計監督委員會)的標準,審計了該公司2018年合併財務報表,我們於2019年2月26日提交的報告對此發表了無保留意見。
意見依據
公司管理層負責維持對財務報告的有效內部控制,並對財務報告內部控制的有效性進行評估,包括在所附的管理部門關於財務報告內部控制的報告中。我們的職責是根據我們的審計,就公司對財務報告的內部控制發表意見。我們是一家在PCAOB註冊的公共會計師事務所,根據美國聯邦證券法以及證券交易委員會和PCAOB的適用規則和條例,我們必須獨立於該公司。
我們按照PCAOB的標準進行審計。這些標準要求我們規劃和進行審計,以合理保證是否在所有重大方面保持對財務報告的有效內部控制。
我們的審計包括瞭解財務報告的內部控制,評估重大弱點存在的風險,根據評估的風險測試和評估內部控制的設計和運作效果,以及執行我們認為在這種情況下必要的其他程序。我們認為,我們的審計為我們的意見提供了合理的依據。
財務報告內部控制的定義與侷限性
公司對財務報告的內部控制是一個程序,目的是根據公認的會計原則,為財務報告的可靠性和為外部目的編制財務報表提供合理的保證。公司對財務報告的內部控制包括以下政策和程序:(1)保存記錄,以合理的細節準確、公正地反映公司資產的交易和處置情況;(2)提供合理的保證,即為按照普遍接受的會計原則編制財務報表所必需的交易記錄,公司的收支僅根據公司管理層和董事的授權進行;(3)就防止或及時發現可能對財務報表產生重大影響的公司資產的未經授權收購、使用或處置提供合理保證。
由於其固有的侷限性,對財務報告的內部控制可能無法防止或發現誤報。此外,對未來期間的任何有效性評價的預測都有可能由於條件的變化而導致管制不足,或政策或程序的遵守程度可能惡化。

/S/Ernst&Young公司
紐約,紐約
2019年2月26日


140

目錄


獨立註冊會計師事務所報告
致SL綠色經營夥伴關係(L.P.)。
關於財務報告內部控制的幾點看法
我們根據Treadway委員會贊助組織委員會(2013年框架)發佈的內部控制標準(2013年框架)(COSO標準),審計了SL綠色業務夥伴關係L.P.截至2018年12月31日對財務報告的內部控制。我們認為,SL綠色業務夥伴關係(運營夥伴關係)在所有重要方面都根據COSO標準,對截至2018年12月31日的財務報告進行了有效的內部控制。
我們還按照美國上市公司會計監督委員會(美國會計監督委員會)的標準,審計了2018年業務夥伴關係合併財務報表,我們於2019年2月26日提交的報告對此發表了無保留意見。
意見依據
業務夥伴關係的管理層負責維持對財務報告的有效內部控制,並負責評估所附管理當局關於財務報告內部控制的報告所載財務報告內部控制的有效性。我們的職責是根據我們的審計,就運營夥伴關係對財務報告的內部控制發表意見。我們是一家在PCAOB註冊的公共會計師事務所,根據美國聯邦證券法以及證券交易委員會和PCAOB的適用規則和條例,我們必須在運營夥伴關係方面保持獨立。
我們按照PCAOB的標準進行審計。這些標準要求我們規劃和進行審計,以合理保證是否在所有重大方面保持對財務報告的有效內部控制。
我們的審計包括瞭解財務報告的內部控制,評估重大弱點存在的風險,根據評估的風險測試和評估內部控制的設計和運作效果,以及執行我們認為在這種情況下必要的其他程序。我們認為,我們的審計為我們的意見提供了合理的依據。
財務報告內部控制的定義與侷限性
公司對財務報告的內部控制是一個程序,目的是根據公認的會計原則,為財務報告的可靠性和為外部目的編制財務報表提供合理的保證。公司對財務報告的內部控制包括以下政策和程序:(1)保存記錄,以合理的細節準確、公正地反映公司資產的交易和處置情況;(2)提供合理的保證,即為按照普遍接受的會計原則編制財務報表所必需的交易記錄,公司的收支僅根據公司管理層和董事的授權進行;(3)就防止或及時發現可能對財務報表產生重大影響的公司資產的未經授權收購、使用或處置提供合理保證。
由於其固有的侷限性,對財務報告的內部控制可能無法防止或發現誤報。此外,對未來期間的任何有效性評價的預測都有可能由於條件的變化而導致管制不足,或政策或程序的遵守程度可能惡化。

/S/Ernst&Young LLP
紐約,紐約
2019年2月26日


141

目錄


第9B項.其他信息
沒有。

142

目錄


第III部
項目10.高級主管、高級行政人員及公司管治
第10項所要求的信息將在我們2019年股東年會的最終委託書中列出,該聲明將根據1934年“證券和交易法”第14A條規定提交,並於2019年4月30日或之前修訂,或2019年4月30日之前提交,並在此以參考方式納入。
項目11.無償行政補償
第11項所要求的信息將在2019年委託書中列出,並在此以參考方式納入。
第十二項.某些受益所有人的所有權和管理及相關的股東事項
第12項所要求的信息將在2019年委託書中列出,並在此以參考方式納入。
項目13.對某些關係和相關交易進行直接轉手,以及董事獨立性
第13項所要求的信息將在2019年委託書中列出,並在此以參考方式納入。
第14項.收費及服務
有關主要會計費用和服務的信息,以及本項目14所要求的審計委員會的預批准政策和程序,將在2019年委託書中列出,並以參考方式納入其中。

143

目錄


第IV部
項目15.證物、財務報表和附表
(A)(1)合併財務報表
 
 
SL綠色房地產公司
 
獨立註冊會計師事務所報告
68
截至2018年12月31日和2017年12月31日的綜合資產負債表
69
截至12月31日、2018年、2017年和2016年的業務綜合報表
71
2018年、2017年和2016年12月31日終了年度綜合收入綜合報表
72
截至12月31日、2018年、2017年和2016年的合併股本報表
73
2018年、2017年和2016年12月31日終了年度現金流動合併報表
75
SL綠色經營夥伴關係,L.P.
 
獨立註冊會計師事務所報告
78
截至2018年12月31日和2017年12月31日的綜合資產負債表
79
截至12月31日、2018年、2017年和2016年的業務綜合報表
81
2018年、2017年和2016年12月31日終了年度綜合收入綜合報表
82
截至12月31日、2018年、2017年和2016年的合併股本報表
83
2018年、2017年和2016年12月31日終了年度現金流動合併報表
84
合併財務報表附註
87
(A)(2)
 
附表二-截至2018年2018年2017年和2016年12月31日終了年度的估值和合格賬户
134
附表III-截至2018年12月31日止的不動產及累計折舊
135
除所列附表外,由於這些附表不適用,或所要求的或同等的信息已列入財務報表或附註,因此略去了這些附表。
(A)(3)在審查以表格10-K作為本年度報告證物的協議時,請記住,這些協議是為了向你提供關於其條款的資料,而不是為了提供關於我們或協議其他各方的任何其他事實或披露資料。協議包含適用協議的每一方的陳述和保證。這些陳述和保證完全是為了適用協議的其他各方的利益而作出的,並且:
不應在所有情況下都將其視為明確的事實陳述,而應視為在事實證明不準確的情況下將風險分配給一方當事人的一種方式;
在談判適用協議時向另一方披露的信息,這些披露不一定反映在協議中;
可採用與對你或其他投資者可能視為重要的標準不同的方式適用重要標準;及
只在適用的協議之日或協議中可能指明的其他日期作出,並須視更近期的發展而定。
因此,這些陳述和保證不得描述其作出之日或任何其他時間的實際情況。有關我們的更多信息可在本年度報告的其他地方找到,即表格10-K和我們的其他公開文件,這些信息可通過證券交易委員會在http://www.sec.gov.的網站免費獲得


144

目錄



展品索引
3.1

2014年7月11日公司的10-Q表所包含的重述條款,於2014年8月11日提交給美國證交會。
3.2

公司重述條款修正案,參照2017年7月18日公司表格8-K合併,於2017年7月18日提交證券交易委員會。
3.3

第五,修訂和恢復公司章程,參照2018年12月21日公司表格8-K,於2018年12月28日提交SEC。
3.4

補充條款選擇SL綠色不動產公司受馬裏蘭通用公司法第3-804(C)節管轄,該條款參照2009年9月16日該公司的表格8-K,於2009年9月16日提交證券交易委員會。
3.5

補充條款將8.0%A系列可轉換累計優先股中的4,600,000股,B系列初級參與優先股1,300,000股,以及7.875%D系列累計可贖回優先股4,000,000股重新分類為未經進一步指定的授權優先股,參照2012年8月9日公司的表格8-K,於2012年8月10日提交證券交易委員會。
3.6

第一批6.50%累計可贖回優先股、清算優先股每股25.00美元、每股面值0.01美元的補充分類和指定,參照2012年8月9日公司的8-K表,於2012年8月10日提交證券交易委員會。
3.7

第一次修訂和恢復的有限合夥有限合夥經營夥伴關係,以參考該公司的表格8-K,日期為2002年10月23日,提交給美國證券交易委員會2002年10月23日。
3.8

經營合夥有限責任合夥有限責任合夥第一次修訂及恢復協議的第一修正案,日期為1998年5月14日,參照2002年10月23日公司的表格8-K,於2002年10月23日提交證券交易委員會。
3.9

經營合夥有限責任合夥有限責任合夥第一次修訂及恢復協議的第二次修訂,是參照該公司截至二00二年六月三十日止的第一季第10-Q號季度報告,於二零零二年七月三十一日提交證券交易委員會。
3.10

經營合夥有限責任合夥第一次修訂及恢復協議第三次修訂日期為二零零三年十二月十二日,經參考公司截至二零零三年十二月三十一日止年度10-K表格年報,於二零零四年三月十五日提交證券交易委員會。
3.11

修訂並重新修訂了自2004年7月15日起生效的“經營合夥有限合夥第一次修正和恢復協議”,該修正案參照公司截至2004年12月31日的年度報告10-K表,於2005年3月15日提交證券交易委員會。
3.12

截至2006年3月15日的“運營合夥有限合夥第一次修訂和恢復協議”的第五修正案,該修正案參照該公司截至2005年12月31日的10-K表格年度報告,於2006年3月16日提交證券交易委員會。
3.13

自2006年6月30日起,對運營合夥有限合夥第一次修正和恢復協議的第六次修正,參照2006年6月30日終了季度公司關於表10-Q的季度報告,於2006年8月10日提交證券交易委員會。
3.14

自2007年1月25日起,對運營合夥有限合夥第一次修正和恢復協議的第七次修正,參照2007年1月24日公司的表格8-K,於2007年1月30日提交證券交易委員會。
3.15

自2010年1月20日起,對運營合夥有限合夥第一次修正和恢復協議的第八次修正,參照2010年1月20日公司的8-K表,於2010年1月20日提交證券交易委員會。
3.16

對經營合夥有限合夥公司第一次修正和恢復協議的第九次修正,日期為2011年11月30日,參照2011年12月5日公司的表格8-K,於2011年12月5日提交證券交易委員會。
3.17

對運營合夥有限合夥公司第一次修正和恢復協議的第十次修正,日期為2012年1月31日,參照2012年1月31日公司表格8-K,於2012年2月2日提交證券交易委員會。
3.18

2012年3月6日對經營夥伴關係有限合夥公司第一次修正和恢復協議的第十一次修正,該修正通過參考2012年3月31日終了的季度報告10-Q表納入該公司於2012年5月10日向證券交易委員會提交的季度報告。
3.19

自2012年8月10日起,對運營合夥有限合夥第一次修正和恢復協議的第十二次修正,參照2012年8月10日公司的8-K表,於2012年8月10日提交證券交易委員會。

145

目錄


3.20

自2014年4月2日起,對運營合夥有限合夥第一次修正和恢復協議的第十三次修正,參照2014年4月4日公司的表格8-K,於2014年4月4日提交證券交易委員會。
3.21

自2014年7月1日起,對運營合夥有限合夥第一次修正和恢復協議的第十四次修正,參照2014年7月2日公司的8-K表,於2014年7月2日提交證券交易委員會。
3.22

自2014年7月1日起,對運營合夥有限合夥第一次修正和恢復協議的第十五次修正,參照2014年7月2日公司表格8-K,於2014年7月2日提交證券交易委員會。
3.23

對運營合夥有限合夥公司第一次修正和恢復協議的第十六次修正,日期為2015年2月12日,參照該公司2015年2月12日的表格8-K,於2015年2月13日提交證券交易委員會。
3.24

對運營合夥有限合夥公司第一次修正和恢復協議的第十七次修正,日期為2015年6月19日,參照2015年6月22日公司的8-K表,於2015年6月22日提交證券交易委員會。
3.25

對運營合夥有限合夥公司第一次修正和恢復協議的第十九次修正,日期為2015年7月22日,參照該公司2015年7月24日的表格8-K,於2015年7月24日提交證券交易委員會。
3.26

對運營合夥有限合夥公司第一次修正和恢復協議的第二十次修正,日期為2015年7月22日,參照該公司2015年7月24日的表格8-K,於2015年7月24日提交證券交易委員會。
3.27

自2015年8月20日起,對運營合夥有限合夥公司第一次修正和恢復協議的第二十一次修正,參照該公司截至2015年8月21日的表格8-K,於2015年8月21日提交證券交易委員會。
3.28

自2015年8月20日起,對運營合夥有限合夥第一次修正和恢復協議的第二十二次修正,參照該公司截至2015年8月21日的表格8-K,於2015年8月21日提交證券交易委員會。
3.29

自2016年3月28日起,對運營合夥有限合夥第一次修正和恢復協議的第二十三次修正,參照該公司截至2016年4月1日的表格8-K,於2016年4月1日提交證券交易委員會。
3.30

自2016年3月28日起,對運營合夥有限合夥第一次修正和恢復協議的第二十四次修正,參照該公司截至2016年4月1日的表格8-K,於2016年4月1日提交證券交易委員會。
3.31

自2016年6月17日起,對運營合夥有限合夥第一次修正和恢復協議的第二十五次修正,參照2016年11月9日提交證交會的該公司關於截至2016年9月30日的季度表10-Q的季度報告。
4.1

普通股票證書樣本,參照S-11表格(編號333-29329)的公司註冊聲明,於1997年8月14日由證券交易委員會宣佈有效。
4.2

證明本公司6.50%的累積可贖回優先股、清算優惠每股25.00美元、每股面值0.01美元的股票形式,參照2012年8月9日公司的8-K表,於2012年8月10日提交證券交易委員會。
4.3

截至2010年3月16日的契約,由ROP、作為共同債務人的發行人、公司和運營合夥公司以及作為受託人的紐約梅隆銀行(Bank Of New York Mellon)於2010年3月16日向證券交易委員會提交,並參照該公司2010年3月16日的表格8-K註冊。
4.4

ROP、公司和運營合夥公司2020年到期的7.75%高級票據表格,參照2010年3月16日公司的8-K表,於2010年3月17日提交證券交易委員會。
4.5

自2018年12月28日起,SL Green不動產公司、SL Green Operating Partnership、L.P.、Reckson Operating Partnership、L.P.和New York Mellon銀行作為託管人,於2010年3月16日在SL Green不動產公司、SL Green Operating Partnership、L.P.、Reckson Operating Partnership、L.P.和Bank of New York Mellon之間作為託管人向SEC提交2018年1月2日提交證券交易委員會的表格8-K。
4.6

自2010年10月12日起,由經營合夥公司簽訂並在其之間簽訂契約,作為擔保人,公司和紐約梅隆銀行作為託管人,於2010年10月12日向證券交易委員會提交提交給證券交易委員會的8-K表格,並作為受託人註冊。
4.7

截至2011年8月5日的契約,由公司、作為共同債務人的運營合夥和ROP組成,以及作為託管機構的紐約梅隆銀行於2011年8月5日向證券交易委員會提交,並參照該公司2011年8月5日的表格8-K註冊。
4.8

第二次補充義齒,日期為2012年11月15日,由公司、運營合夥公司和作為共同債務人的ROP組成,以及紐約梅隆銀行作為受託人,於2012年11月15日向SEC提交,並參照該公司2012年11月9日的表格8-K註冊。

146

目錄


4.9

本公司4.50%的高級票據到期日期為2022年,經營合夥公司和ROP作為共同債務人,於2012年11月15日向證券交易委員會提交,並參照公司2012年11月9日的8-K表註冊。
4.10

自2018年12月28日起,SL Green不動產公司、SL Green Operating Partnership、L.P.和New York Mellon銀行作為託管人,於2011年8月5日,SL Green不動產公司、SL Green Operating Partnership、L.P.、Reckson Operating Partnership、L.P.和Bank of New York Mellon作為受託人,於2018年1月2日向證券交易委員會提交了該公司的表格8-K。
4.11

初級副義齒,日期為2005年6月30日,由運營合夥公司和作為受託人的摩根大通銀行(JPMorganChase Bank)組成,參照公司截至2005年6月30日的第10-Q號季度報告,於2005年8月9日提交證券交易委員會。
4.12

自2017年10月5日起,由公司、運營合夥公司、ROP和富國證券(WellsFargo Securities)、股份有限責任公司(ROP)和摩根大通證券有限公司(J.P.Morgan Securities LLC)作為幾家承銷商的代表,於2017年10月5日向證券交易委員會提交,並參照該公司2017年10月5日的表格8-K註冊成立。
4.13

第一次補充義齒,日期為2017年10月5日,在運營合夥企業中,作為擔保方的Issuer、公司和ROP,以及作為受託人的紐約梅隆銀行(Bank Of New York Mellon),該公司於2017年10月5日向SEC提交了該公司於2017年10月5日提交的表格8-K。
4.14

運營合夥公司2022年到期的3.250%高級票據表格,參照該公司2017年10月5日提交證交會的8-K表合併。
4.15

自2018年8月7日起,SL Green Realty Corp.、SL Green Operating Partnership、L.P.和Reckson Operating Partnership、L.P.和作為受託人的紐約梅隆銀行(Bank Of New York Mellon)作為託管人對印支義齒進行第二次補充義齒,日期為2017年10月5日,日期為SL Green Operating Partnership,L.P.與作為受託人的紐約梅隆銀行(Bank Of New York Mellon)於2018年8月7日向SEC提交的表格8-K註冊成立。
4.16

浮動匯率備註表(包括在第二次補充義齒中以參考資料納入本表格表4.15表10-K)。
10.1

ROP有限合夥公司修訂後的協議,日期為1995年12月6日,參照該公司2018年2月23日向SEC提交的截至2017年12月31日的10-K表格年度報告合併而成。
10.2

與懷俄明州收購GP有限責任公司普通合夥人繼承有關的ROP有限合夥公司修訂和恢復協議的補充,該協議參照ROP截至2007年12月31日的10-K表格年度報告,於2008年3月31日提交證券交易委員會。
10.3

SL綠色管理公司公司章程及章程的格式,參照公司在表格S-11上的註冊聲明(編號333-29329),於1997年8月14日由SEC宣佈生效。
10.4

公司與其中所指名的人之間的註冊權利協議表格,參照美國證券交易委員會於1997年8月14日宣佈生效的S-11表格(編號333-29329)的公司註冊聲明而成立為法團。
10.5

經修訂和恢復的經營夥伴關係信託協議,即存款人、摩根大通銀行、全國協會、財產受託人、美國大通銀行、特拉華州全國協會以及其中指定的行政受託人,日期為2005年6月30日,參照公司截至2005年6月30日的第10-Q號季度報告,於2005年8月9日提交證券交易委員會。
10.6

SL綠色不動產公司第四次修訂和恢復2005年股票期權和獎勵計劃,參照2016年4月22日提交的公司關於附表14A的最終委託書附錄A納入
10.7

非僱員董事延期計劃,日期為2017年12月13日,經修訂和恢復,於2018年2月23日提交證券交易委員會,參照公司截至2017年12月31日的10-K表格年度報告納入。
10.8

2010年12月24日斯蒂芬·L·格林和該公司之間修訂和恢復的僱傭和非競爭協議,參照2010年12月23日公司的8-K表,於2010年12月29日提交證券交易委員會。
10.9

遞延補償協議,日期為2009年12月18日,公司與Stephen L.Green之間的協議,以參照2009年12月18日公司的表格8-K註冊,於2009年12月24日提交給SEC。
10.10

2010年12月24日,該公司與StephenL.Green簽訂了日期為2010年12月24日的遞延賠償協議,該協議參照2010年12月23日公司表格8-K合併,於2010年12月29日提交證券交易委員會。
10.11

遞延補償協議(2013年),日期為2013年9月12日,公司與馬克·霍利迪(Marc Holliday)於2013年9月13日向證券交易委員會(SEC)提交,日期為2013年9月12日,由公司和馬克·霍利迪(Marc Holliday)提交。

147

目錄


10.12

截止2016年2月10日,SL Green Realty Corp.和Marc Holliday之間的遞延補償協議,參照2016年2月10日該公司的8-K表,於2016年2月12日提交給SEC。
10.13

截止2013年11月8日,該公司與安德魯·馬蒂亞斯(Andrew Mathias)簽訂了遞延補償協議(2014),該協議以公司2013年11月8日的8-K表為參照,於2013年11月8日提交證券交易委員會。
10.14

自2018年2月2日起,由公司和馬修·迪利伯託(Matthew Diliberto)和馬修·迪利伯託(Matthew Diliberto)修訂並恢復僱傭和非競爭協議,該協議參照2018年2月2日該公司的表格8-K,於2018年2月5日提交證券交易委員會(SEC)。
10.15

自2018年4月30日起,SL綠色房地產公司和Marc Holliday修訂並恢復就業和非競爭協議,該協議參照2018年4月27日公司的8-K表,於2018年5月3日提交證券交易委員會。
10.16

自2018年4月30日起,SL Green不動產公司和Marc Holliday公司與馬克·霍利迪簽署了日期為2018年4月27日的書面協議,該協議參照該公司2018年4月27日的表格註冊,於2018年5月3日提交給美國證交會。
10.17

自2018年12月21日起,SL綠色房地產公司和Andrew Mathias修訂並恢復就業和非競爭協議,該協議參照2018年12月21日公司的8-K表,於2018年12月28日提交證券交易委員會。
10.18

自2018年12月21日起,SL綠色房地產公司和Andrew Levine修訂並恢復就業和非競爭協議,該協議參照2018年12月21日公司的8-K表,於2018年12月28日提交證券交易委員會。
10.19

主席退休協議,日期為2018年12月21日,SL Green不動產公司和Stephen L.Green公司和Stephen L.Green公司於2018年12月21日向證券交易委員會提交了該公司的表格8-K,並於2018年12月28日提交給SEC。
10.20

自2017年11月21日起,SL Green不動產公司和SL Green Operating Partnership(L.P.)作為借款人,分別作為貸款人、富國銀行、國家協會、作為行政代理人的富國銀行、富國證券公司、富國銀行證券有限公司、摩根大通銀行、N.A.、德意志銀行證券公司,對信貸協議進行了第二次修訂和恢復。美國銀行全國協會,作為循環信貸貸款和定期貸款A設施的聯合牽頭安排者和聯合簿記管理人,美林、皮爾斯、芬納&史密斯公司和BMO資本市場公司,作為循環信貸貸款和定期貸款A融資機制、摩根大通銀行、定期貸款A融資機制的聯合牽頭機構、德意志銀行證券公司、美國銀行全國協會、美利堅銀行、N.A.和蒙特利爾銀行,作為循環信貸貸款和定期貸款A融資機制的文件代理機構,富國銀行證券公司,LLC和美國銀行全國協會作為定期貸款B機制的聯合牽頭安排者和聯合簿記管理人,美國銀行全國協會作為定期貸款B貸款機制的聯合代理,以及以該公司2017年11月27日的8-K表為參照,於2017年11月27日提交給證券交易委員會的其他貸款方和代理人。
21.1

SL綠色房地產公司的子公司,隨函遞交。
21.2

SL綠色經營夥伴關係有限公司的子公司,隨函提交。
23.1

安永律師事務所對SL綠色房地產公司的同意,隨函附上。
23.2

安永有限公司同意SL綠色經營夥伴關係,L.P.,隨函附上。
24.1

SL綠色房地產公司的委託書,包括在本表格的簽名頁10-K。
24.2

SL綠色經營合夥公司的委託書載於本表格10-K.的簽名頁。
31.1

公司首席執行官根據2002年“薩班斯-奧克斯利法案”第302條提交的認證。
31.2

公司首席財務官根據2002年“薩班斯-奧克斯利法案”第302條提交的認證。
31.3

根據2002年“薩班斯-奧克斯利法案”第302節的規定,公司首席執行官(經營合夥公司的唯一普通合夥人)在此提交了認證文件。
31.4

根據2002年“薩班斯-奧克斯利法案”第302條,公司首席財務官(經營合夥公司的唯一普通合夥人)在此提交了認證文件。
32.1

根據2002年“薩班斯-奧克斯利法案”第906節通過的“美國法典”第18章第1350節規定,首席執行官頒發了證書。
32.2

根據2002年“薩班斯-奧克斯利法案”第906節通過的“美國法典”第18章第1350節的規定,首席財務官在此提交了證書。
32.3

根據2002年“薩班斯-奧克斯利法”第906節通過的“美國法典”第18章第1350節規定的運營合夥公司的唯一普通合夥人-公司首席執行官在此提交了證書。

148

目錄


32.4

根據2002年“薩班斯-奧克斯利法”第906節通過的“美國法典”第18章第1350節規定,公司首席財務官是運營合夥公司的唯一普通合夥人。
101.1

SL Green不動產公司和SL Green Operating Partnership的以下財務報表,L.P.2018年12月31日終了年度表10-K的年度報告,以XBRL格式編制:(1)截至12月31日、2018年和2017年12月31日、2018年和2017年12月31日、2018年、2017年和2016年終了年度的綜合資產負債表;(Ii)截至12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日終了年度的綜合業務報表;(Iii)截至12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日、2018年、2017年和2016年的綜合收入綜合報表;(Iv)公司截至12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日、2018年、2017年和2016年的綜合資產負債表,(5)業務夥伴關係截至12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日、2018年、2017年和2016年終了年度資本綜合報表(6)截至12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日、2018年、2017年和2016年現金流動綜合報表;(7



149

目錄


簽名
根據經修訂的1934年“證券交易法”第13條或第15(D)節的要求,登記人已正式安排由下列簽名人代表其簽署本報告,並經正式授權。
 
 
 
 
 
 
 
SL綠色房地產公司
 
 
 
 
 
 
 
通過:
 
/S/Matthew J.Diliberto
日期:2019年2月26日
 
 
 
馬修·迪利伯託
總財務主任
________________________________________________________________________________________________________________________
通過這些禮物瞭解所有的人,我們,SL Green不動產公司的以下署名人員和董事,在此分別組成Marc Holliday和Matthew J.Diliberto,他們分別是我們真正合法的律師,擁有充分的權力,每一個人都有權以以下所示的身份為我們單獨簽署10-K表格的年度報告以及對該表10-K的任何修正,一般來説,以我們的名義並以高級人員和董事的身份做所有這些事情,使SL Green不動產公司能夠遵守經修正的1934年“證券交易法”的規定,以及證券交易委員會的所有規定,在此批准和確認我們的簽名,這些簽名可能由我們的上述律師或其中任何一人簽署,以提交關於表格10-K的年度報告及其任何和所有修正案。

150

目錄


根據經修正的1934年“證券交易法”的要求,下列人士代表登記人並在所列日期和身份簽署了本報告:
簽名
標題
日期
 
 
 
/S/Marc Holliday
董事會主席兼首席執行官(首席執行幹事)
(一九二九年二月二十六日)
馬克·霍利迪
 
 
 
/S/Andrew W.Mathias
總裁兼主任
(一九二九年二月二十六日)
安德魯·馬蒂亞斯
 
 
 
/S/Matthew J.Diliberto
首席財務官
(首席財務及會計主任)
(一九二九年二月二十六日)
馬修·迪利伯託
 
 
 
/S/Stephen L.Green
導演
(一九二九年二月二十六日)
斯蒂芬·格林
 
 
 
/S/John H.Alschuler Jr.
導演
(一九二九年二月二十六日)
小John H.Alschuler,Jr.
 
 
 
/S/Edwin T.Burton,III
導演
(一九二九年二月二十六日)
Edwin T.Burton,III
 
 
 
/S/John S.Levy
導演
(一九二九年二月二十六日)
約翰·S·利維
 
 
 
/S/Craig M.Hatkoff
導演
(一九二九年二月二十六日)
克雷格·哈特科夫
 
 
 
/S/Betsy S.Atkins
導演
(一九二九年二月二十六日)
貝特西·阿特金斯
 
 
 
/S/Lauren B.Dillard
導演
(一九二九年二月二十六日)
勞倫·迪拉德

151

目錄


簽名
根據經修訂的1934年“證券交易法”第13條或第15(D)節的要求,登記人已正式安排由下列簽名人代表其簽署本報告,並經正式授權。
 
 
 
 
 
 
 
SL綠色經營夥伴關係。
 
 
通過:
 
SL綠色房地產公司
 
 
 
 
 
 
 
 
 
/S/Matthew J.Diliberto
日期:2019年2月26日
 
通過:
 
馬修·迪利伯託
總財務主任
________________________________________________________________________________________________________________________
通過這些禮物瞭解所有的人,我們,SL Green不動產公司下面的簽署人員和董事,SL Green Operating Partnership,L.P.的唯一普通合夥人,在此分別組成Marc Holliday和Matthew J.Diliberto,他們分別是我們真正合法的律師,擁有全權,並以我們的名義,以下文所示的身份單獨為我們簽名,在此提交的關於表10-K的年度報告以及對該表10-K年度報告的任何和所有修正,一般而言,以我們的名義和以高級人員和董事的身份,做所有這些事情,使SL Green Operating Partnership,L.P.能夠遵守經修正的1934年“證券交易法”的規定,以及證券交易委員會的所有規定,在此批准和確認我們的簽名,這些簽名可能由我們的上述律師或其中任何一人簽署,以提交關於10-K表格的年度報告及其任何和所有修正案。

152

目錄


根據經修正的1934年“證券交易法”的要求,下列人士代表登記人並在所列日期和身份簽署了本報告:
簽名
標題
日期
 
 
 
/S/Marc Holliday
SL Green公司董事會主席兼首席執行官,運營夥伴關係的唯一普通合夥人(首席執行幹事)
(一九二九年二月二十六日)
馬克·霍利迪
 
 
 
/S/Andrew W.Mathias
SL Green總裁兼董事,運營合夥人的唯一普通合夥人
(一九二九年二月二十六日)
安德魯·馬蒂亞斯
 
 
 
/S/Matthew J.Diliberto
財務主任
SL Green,唯一的普通合夥人
業務夥伴關係(首席財務和會計幹事)
(一九二九年二月二十六日)
馬修·迪利伯託
 
 
 
/S/Stephen L.Green
SL Green總監,唯一的將軍
經營夥伴關係合夥人
(一九二九年二月二十六日)
斯蒂芬·格林
 
 
 
/S/John H.Alschuler,Jr.
SL Green總監,唯一的將軍
經營夥伴關係合夥人
(一九二九年二月二十六日)
小John H.Alschuler,Jr.
 
 
 
/S/Edwin T.Burton,III
SL Green總監,唯一的將軍
經營夥伴關係合夥人
(一九二九年二月二十六日)
Edwin T.Burton,III
 
 
 
/S/John S.Levy
SL Green總監,唯一的將軍
經營夥伴關係合夥人
(一九二九年二月二十六日)
約翰·S·利維
 
 
 
/S/Craig M.Hatkoff
SL Green總監,唯一的將軍
經營夥伴關係合夥人
(一九二九年二月二十六日)
克雷格·哈特科夫
 
 
 
/S/Betsy S.Atkins
SL Green總監,唯一的將軍
經營夥伴關係合夥人
(一九二九年二月二十六日)
貝特西·阿特金斯
 
 
 
/S/Lauren B.Dillard
SL Green總監,唯一的將軍
經營夥伴關係合夥人
(一九二九年二月二十六日)
勞倫·迪拉德

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