美國

證券交易委員會

華盛頓特區20549

形式10-K

截至財政年度十二月二十八日2019.

或

在轉軌時期，從轉軌、轉

委員會檔案編號：000-31127

SPARTANNASH公司

(“註冊章程”所指明的註冊人的確切姓名)

登記人的電話號碼，包括區號：(616) 878-2000

根據“證券交易法”第12(B)節登記的證券：

根據“證券交易法”第12(G)節登記的證券：無

按照“證券法”第405條的定義，通過檢查標記表明註冊人是否是知名的經驗豐富的發行人。是  ☒/.☐

如果註冊人不需要根據該法第13節或第15(D)節提交報告，則用複選標記表示。☐    不  ☒

(1)已提交1934年“證券交易法”第13條或第15(D)節要求在過去12個月內提交的所有報告(或要求登記人提交此類報告的期限較短)；(2)在過去90天中一直受到這類申報要求的限制。是  ☒/.☐

通過檢查標記説明註冊人是否以電子方式提交了條例S-T(本章第232.405節)規則第四零五條規定提交的每一份交互數據文件(或要求註冊人提交此類文件的期限較短)。是  ☒/.☐

通過檢查標記表明註冊人是大型加速備案者、加速備案者、非加速備案者、較小的報告公司還是新興的成長型公司。參見“外匯法案”第12b-2條規則中“大型加速備案者”、“加速申報人”、“較小報告公司”和“新興增長公司”的定義。

如果一家新興成長型公司，請用支票標記表明註冊人是否選擇不使用延長的過渡期來遵守“外匯法”第13(A)條規定的任何新的或經修訂的財務會計準則。☐

用複選標記表明註冊人是否為空殼公司(如“交易法”第12b條第2款所規定)。☐/.☒

根據2019年7月14日納斯達克全球精選市場(2019年12月28日終了財政年度註冊人第二季度最後一個交易日)，非附屬公司持有的無表決權普通股和無表決權普通股的總市值為美元。410,841,351.

截至2020年2月25日，沒有票面價值的註冊人普通股的流通股數目為36,348,831一班一班。

以參考方式合併的文件

前瞻性陳述

本年度報告(表格10-K)、公司新聞稿和公司網站與分析師和投資者的電話會議討論的事項包括關於斯巴達納什公司及其子公司(“斯巴達納什”或“公司”)的計劃、戰略、目標、目標或期望的“前瞻性聲明”。這些前瞻性的陳述可以用以下詞語或短語來識別：斯巴達納什或管理層“預期”、“預期”、“計劃”、“相信”或“估計”，或某一特定事件或事件“將”、“可能”、“可能”、“應”、“應”、“可能”或“可能”在未來產生、發生或“繼續”，“前景”或“趨勢”是朝向某一特定結果或事件，某一發展是“機會”、“優先”、“戰略”，“Focus”，即公司為某一特定結果“定位”，或類似聲明的期望。會計估計數，例如本年度報告第10-K表第7項中“關鍵會計政策和估計”標題下所述的估計數，本質上是前瞻性的。公司的資產減值和重組成本備抵是估計數，實際成本可能大於或低於這些估計數，差異可能是重大的。不應過分依賴這些前瞻性陳述，這些陳述只在年度報告、其他報告、發佈、陳述或陳述之日為止。

除了與本年度報表10-K表和向證券交易委員會(“SEC”)提交的其他定期報告中所載前瞻性聲明有關的其他風險和不確定性外，還有許多重要因素可能導致實際結果大相徑庭。這些風險和不確定因素包括一般業務條件、影響消費者支出的總體經濟狀況的變化、公司整合所獲得資產的能力、競爭的影響以及公司經常無法控制的其他因素，以及第一部分第1A項所列的其他風險。本報告的“風險因素”和公司目前認為不重要的風險和不確定因素。

本節和項目1A所載的討論。本報告第7項“風險因素”和第7項“關鍵會計政策和估計數”旨在為1995年“私人證券訴訟改革法”的安全港條款的目的提供有意義的警告聲明。這不應被理解為所有經濟、競爭、政府、技術和其他因素的完整清單，這些因素可能會對公司預期的綜合財務狀況、運營結果或流動性產生不利影響。SpartanNash目前不知道或SpartanNash目前認為不重要的其他風險和不確定因素也可能損害其業務、業務、流動性、財務狀況和前景。本公司沒有義務更新或修改其前瞻性報表，以反映在本年度報告日期之後發生的事態發展或獲得的信息。

第一部分

第1項.附屬業務

概述

斯巴達納什公司(及其子公司，“斯巴達納什”或“公司”)是一家“財富”400強公司，其核心業務包括向各種獨立和連鎖零售商集團、其公司擁有的零售商店以及美國軍委和交易所分銷食品。斯巴達納什為所有50個美國(“美國”)、哥倫比亞特區、歐洲、古巴、波多黎各、洪都拉斯、巴林、吉布提和埃及的客户提供服務。通過其軍事部門，該公司是全球唯一的私人品牌產品供應商給美國軍委。該公司的零售部門經營的超市，有一個“鄰裏市場”的重點，以區別他們的超級中心和有限的品種商店。該公司經營三個可報告的部門：糧食分配、軍事和零售。

該公司的財政年度結束是星期六最接近12月31日。以下討論是截至2021年1月2日(“2020年”)、2019年12月28日(“2019”或“本年度”)、2018年12月29日(“2018年”或“前一年”)和2017年12月30日(“2017年”)的財政年度，所有這些年度包括52周，但2020年除外，包括53周。所有財政季度都是12周，但該公司的第一季度除外，第一季度為16周，通常包括復活節假期。2020財政年度將有53周，因此，2020年第四季度將有13周。第四季度包括感恩節和聖誕節假期，取決於財政年度的結束，可能包括新年假期。

成立於1917年，是一家合作的雜貨店分銷商，斯巴達商店公司。與納什-芬奇公司(“納什-芬奇”)合併後，合併後的公司被命名為斯巴達納什公司。除非上下文另有要求，否則在本年度10-K表報告中使用“SpartanNash”和“Company”一詞是指尚存的SpartanNash公司及其合併子公司。雖然公司支持海外分社和交易所，但公司的所有銷售和資產都在美利堅合眾國。

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公司差異化食品分銷、軍事和零售業務的商業模式利用了每個部門的互補性，並提高了公司獨立零售商在食品雜貨行業長期競爭的能力。該模型產生了運營效率，幫助刺激了分銷產品需求，並提供了更清晰的可見性和更廣泛的業務增長選擇。此外，多元化.的.糧食分配、軍事和零售段段提供額外的靈活性，以追求最佳的長期增長機會，在每個部門.

斯巴達納什的使命是利用其在食品分銷和零售方面的專業知識，開發、激活和提供超出客户、商業夥伴和同事期望的有效解決方案。此外，公司努力為公司的股東、零售商和客户創造價值。為了支持這些目標，該公司在其糧食分配、軍事和零售部門有以下優先事項和戰略：

糧食分配部分：

軍事部分：

零售部門：

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供應鏈網絡：

食品配送環節

該公司的食品分銷部門採用多渠道銷售方式，向獨立的零售商、全國性零售商、食品服務分銷商、電子商務供應商和公司所屬的零售商店分發雜貨產品。該公司食品分銷部門的總淨銷售額，包括在合併財務報表中剔除的公司所有零售商店的銷售額，在2019年總計約為50億美元。截至2019年年底，該公司相信，就年收入而言，它是美國超市的第五大批發經銷商。

顧客。該公司的食品分銷部門向大約2 100個獨立零售地點提供食品雜貨產品，其業務範圍從單一商店到區域連鎖超市、食品服務分銷商和公司擁有的零售商店。截至2019年12月28日，該公司在所有50個州開展業務，利用一個由18個配送中心以及第三方航運夥伴組成的平臺，為食品配送和軍事部門提供服務，銷售集中在中西部和南部地區。這種廣泛的地理範圍推動了規模經濟，併為獨立零售商提供了以有競爭力的價格購買產品的機會，以便在食品雜貨行業長期有效地競爭。

通過其食品分銷部門，該公司還服務全國零售商，包括美元通用。給Dollar General的銷售額約為1.6萬個零售點，分別佔2019、2018和2017年合併淨銷售額的17%、16%和14%。本公司的食品分銷客户羣多種多樣，在所介紹的任何年份中，沒有其他單一客户超過合併淨銷售額的10%。

該公司的十大食品分銷客户(不包括公司所有的零售店)約佔2019年食品分銷淨銷售額的60%。2019年食品分銷淨銷售額的大約85%是根據與零售商客户達成的供應協議進行的。

產品。本公司的食品分銷部門提供約52，000個庫存單位(SKU)，包括國家品牌和私人品牌雜貨產品和易腐爛食品，包括幹雜貨、農產品、奶製品、肉類、熟食、烘焙食品、冷凍食品、海鮮、花卉產品、一般商品、飲料、煙草產品、保健和美容產品以及製藥。該產品還包括附加值產品，如新鮮的水果和蔬菜，準備包裝和沙拉。這些產品，以及一流的服務，讓獨立的零售商有機會通過單一的供應商來支持他們的大部分業務。

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增值服務。本公司提供全面的增值服務菜單，旨在協助獨立零售商變得更有利可圖，更有效率，更有競爭力，更有見識。公司的支助服務小組 由戰略夥伴提供解決方案對於獨立客户來説，時間和資源是有限的。公司致力於分享在零售業務中獲得的專業知識獨立的客户。從房地產和現場調查到全面的商品銷售和營銷解決方案，獨立零售商提供支持更多有效地經營他們的業務。公司提供100多種不同的增值服務，其中一些是不是由競爭對手提供的，包括：

軍事部分

該公司的軍事部門與製造商和經紀人簽訂合同，主要向美國軍委和交流會分發各種各樣的雜貨產品，包括幹雜貨、飲料、肉類和冷凍食品。該公司的軍事部門，連同其第三方合作伙伴，沿海太平洋食品分銷商(“CPFD”)，代表了唯一的交付解決方案，以服務Deca全球。

Deca在世界各地經營着236家美國軍事設施的分店，每年銷售約44億美元的雜貨產品。該公司向160名軍委和400多個交易所分發雜貨產品，它們分佈在美國和哥倫比亞特區、歐洲、古巴、波多黎各、洪都拉斯、巴林、吉布提和埃及的39個州。該公司的配送中心在戰略上位於該公司服務的地區和大西洋港口附近軍事基地的最大集中地，這些港口用於將食品雜貨運往海外的小賣部和交易所。

本公司也是德卡全球唯一的私人品牌雜貨及相關產品供應商，為所有美國軍委服務。根據與Deca的合同，本公司從各製造商採購食品雜貨和相關產品，並在收到Deca的客户訂單後，將產品交付給美國軍委本身，或委託CPFD代其交付產品。截至2019年12月28日，在Deca系統中有900多個SKU的自有品牌產品。

DECA與製造商簽訂合同，為小賣部系統採購雜貨產品。製造商要麼自己將產品交付給分銷商，要麼更常見的是，與諸如斯巴達納什這樣的分銷商簽訂交付產品的合同。製造商必須授權分銷商作為其DECA的官方代表，分銷商必須遵守Deca的頻繁交貨系統(FDS)程序，這些程序涉及產品識別、訂購和加工、信息交流和差異解決等事項。該公司通過競標和直接談判獲得與製造商的分銷合同。

截至2019年12月28日，該公司 約250份銷售合同，約有600家制造商向Deca小賣部系統和各種交換系統供應產品。一般來説，較大的合同或受徵求建議書程序約束的合同的期限是確定的，而較小的合同的期限一般是無限期的；所有合同類型都允許任何一方在事先30天書面通知另一方的情況下無故終止合同。合同通常規定代表製造商供應哪些分銷商和交易所、製造商要提供的產品、服務和交貨要求以及定價和付款條件。該公司十個最大的製造商客户約佔公司2019年軍事部分銷售的50%。

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由於小賣部需要重新進貨，Deca確定要向哪個製造商下單，確定哪個分銷商是製造商對某一小賣部或交易所所在地的正式代表，然後在Deca與適用的製造商的主合同的主持下向該分銷商下一份產品訂單。分銷商從其現有庫存中選擇該產品，將其交付給Deca指定的小賣部或小賣部，併為所裝運的產品向製造商付款。製造商然後根據其主合同的條款來支付Deca的賬單。海外分店也以類似的方式提供服務，但經銷商的責任是在需要時將產品交付給Deca指定的港口，後者負責將產品運往適用的分店或海外倉庫。由於這一安排的獨特條款，所需週轉金數額很大。

在公司根據DECA的訂單將某一製造商的產品運往各分店後，公司向製造商開具產品價格的發票，另加一筆通常以採購價格的百分比為基礎的拖曳費。在某些情況下，發票可能以每箱一美元或每磅售出的產品為依據。該公司的訂單處理和發票活動是通過其專門為軍事企業開發的採購和計費系統來促進的，這些系統解決了公司業務的獨特方面，併為公司的製造商客户提供了一種基於網絡的、交互式的獲取關鍵訂單、庫存和交貨信息的手段。

零售部分

截至2019年12月28日，該公司在八個州經營着156家公司所有的零售店，主要分佈在中西部，主要是在家庭食品，馬丁超市，D&W新鮮市場，VG‘s Grocery和丹超市。零售橫幅及店鋪數目詳列於第二項“物業”內。公司擁有的零售商店規模從大約14，000至90，000平方英尺不等，平均每家商店約有44，000平方英尺。

該公司的鄰裏市場戰略將其公司所有的零售商店與超級中心和有限種類商店區分開來。公司的客户第一策略是通過一個基於數據的決策過程來滿足不斷變化的客户需求和偏好，同時通過優質的服務和便利來提高客户的滿意度。通過公司的電子商務解決方案，包括快巷除了其他第三方供應商外，該公司還提供在線雜貨店購物和路邊收件或送貨服務，在其公司所有的110個零售點。

公司擁有的零售商店提供國家品牌和私人品牌雜貨產品，以及易腐食品，包括幹雜貨、農產品、乳製品、肉類、熟食、麪包店產品、冷凍食品、海鮮、花卉產品、一般商品、飲料、煙草產品以及保健和美容產品。該公司的許多商店都有特許經營星巴克或馴鹿咖啡咖啡店，該公司認為，推動更多的客户流量。私人品牌雜貨產品通常產生較高的零售利潤率，同時也通過以可負擔的價格提供優質產品來提高顧客忠誠度。

截至2019年12月28日，該公司在其公司擁有的97家零售商店(其中86家藥店擁有)提供藥店服務，並經營一家獨立的藥店。該公司認為，在其公司擁有的零售商店提供的藥房服務是消費者體驗的重要組成部分。該公司的大多數藥房提供免費藥物(抗生素、糖尿病藥物和產前維生素)以及低成本的非專利藥品，以及為客户提供預防性健康和教育的膳食計劃解決方案。

截至2019年12月28日，該公司經營着37個燃料中心，主要在公司所有的零售店，主要在橫幅下經營家庭票價快停, 馬丁的燃料和D&W快速停止。許多這些燃料中心提供加油設施和附近的便利店，有限的各種受歡迎的消費品。該公司的典型便利店面積約為1100平方英尺。

下表詳列了過去五個財政年度公司所有零售店數目的變化：

在2019年第一季度，該公司收購了馬丁‘s，一個領先的家族擁有和經營中西部獨立連鎖超市。這次收購將公司的零售業務擴展到印第安納州北部和密歇根州西南部。馬丁公司以前是食品分銷部門的客户，斯巴達納什公司和馬丁公司的銷售、營銷和運營團隊在許多業務改進項目上有着合作的歷史。

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在201年間9，公司完成了十 主修改建. 該公司預計在20年間繼續進行有針對性的資本投資20結合其零售品牌定位舉措。哪裏機會出現了，公司可能開放新r蝕刻和燃料中心位置 或與現有的燃料中心業務建立夥伴關係。該公司將繼續評估其商店基地和可能關閉或出售20家商店20 與其一致進行中商店合理化過程。

供應鏈網絡

該公司繼續評估其供應鏈組織是否有機會優化網絡、提高資產利用率和利用將為其零售商、客户和股東帶來更多價值的方案。該公司繼續致力於網絡優化，並將某些產品類別的分佈集中在一起，並利用上游/下游設施，以提高其效率和能力，並降低庫存水平。

該公司的分銷網絡由18個配送中心組成，用於為食品配送和軍事部門提供服務。配送中心提供大約840萬平方英尺的倉庫空間。該公司有新的和正在進行的倡議，以提高其供應鏈的效率，通過過程改進，投資在技術和財產和設備，以及系統標準化。

該公司擁有550多輛越野車拖拉機、550輛乾貨車和1250輛冷藏拖車，並正在增加一支多温度直通車車隊，以提高其越來越多的小型商店客户的交付性能。該公司仔細管理超過7500萬英里由其車隊和第三方承運人每年服務軍委，交易所，獨立零售商，國家零售商和企業擁有的零售商店。

停止業務

該公司的某些食品分銷和零售部門業務已記錄為停產業務。已停止的業務包括已關閉或出售的某些地點。

營銷與商品化

該公司繼續調整其營銷和銷售戰略與消費者的行為。在2019年期間，該公司開始與Dunnhumby建立新的客户數據和洞察力夥伴關係，作為開發基於數據的決策過程的一部分，以便在其公司所有的零售商店內為其客户提供有競爭力的購物體驗。本公司制定了客户第一戰略。實施、衡量和跟蹤戰略的過程已經到位，以應對不斷變化的客户需求。

該公司的戰略尋求利用消費者數據和洞察力來提供產品、促銷、內容和經驗，以滿足消費者的需求，方法是改善價格感知，利用公司的私人品牌，並在其一流的批發和零售商業模式的支持下，為客户提供相關的分類。

此外，該公司認為，從其“是“™忠誠度計劃為它提供了對消費者購物行為的競爭性洞察力。這為公司提供了適應迅速變化的環境的靈活性，通過對其營銷和銷售計劃進行更有效的戰術和戰略調整。在2019年財政年度，該公司開始使用人工智能開發和優化其每週通知。該公司將繼續利用人工智能的知識，以加快其客户第一戰略。

該公司一直在建設工具和能力，以使相關的，個性化的內容，通過其營銷渠道，並側重於擴大其數字，社會和移動能力。此外，該公司繼續專注於其電子商務平臺的發展，使其具有高度個性化的數字購物體驗。這些改進將有助於公司通過方便和價值建立長期客户忠誠度，保持有效的營銷支出，增加投資回報，改善銷售增長機會，並進一步加強其業務地位。隨着公司建立這些能力，連同其他戰略，公司將繼續在食品分銷部門的獨立客户羣中分享其最佳做法。

由於該公司致力於更好地區分其零售商店和實施其客户第一戰略，該公司有選擇地增加產品和服務，以更好地滿足客户不斷變化的需求，並提高他們的經驗。該公司一直在更新其商店內的信息和裝飾，以增加步行流量和推動銷售。隨着消費者越來越強調對健康選擇的興趣，該公司相信它可以成為支持他們需求的產品和服務的可靠提供者。本公司增加了對有機、無麩質、無肉、非轉基因食品和其他健康食品的零售產品供應和分類。此外，該公司還提供一流的藥房項目，包括低成本的仿製藥、免費的糖尿病和產前處方以及及時的MEDS服務，這是一種為服用多種藥物的客户設計的個性化藥丸衝牀包。

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為了支持其對當地產品的承諾以及對社區和環境的關心，該公司自豪地與當地農民和供應商合作，提供選本地種植的農產品和其他地方許多商店的產品，遠遠超過競爭對手的產品。在它的一些商店,該公司從客户那裏收集物品以供回收，公司被認為是最好的-在……裏面-對自己的廢物進行分類回收。此外，為了降低成本和減少環境足跡，該公司正在工作減少能源消耗貫通在倉庫安裝節能照明和製冷設備除其他舉措外.

競爭

本公司的食品分銷、軍事和零售部門在競爭激烈的行業中運作，這通常導致整個行業的利潤率較低。除其他外，該公司與地區和國家食品雜貨店分銷商、集批發和零售業務於一體的大型連鎖商店、大規模商品銷售商、電子商務供應商、大折扣零售商、有限品種商店和批發會員俱樂部等競爭對手，其中許多人擁有比該公司更多的資源。該公司還面臨來自快速增長的替代零售渠道的競爭，如美元商店、折扣連鎖超市、基於互聯網的零售商和送餐服務。

食品分銷部門直接與一些傳統和專業的食品批發商和零售商競爭，這些批發商和零售商為獨立的雜貨零售商的業務維持或發展自我分配系統。此外，本公司的獨立客户面臨着來自超級中心、深度折扣店、大規模商品銷售商、有限種類商店和電子商務供應商的激烈競爭。公司與客户合作，幫助他們進行有效的競爭。食品分銷業務的主要競爭因素包括價格、服務水平、產品質量、品種等增值服務。

該公司是美國少於5家分銷商之一，每年向Deca分店系統的銷售額超過1億美元，通過頻繁交貨系統銷售產品。其餘供應Deca的分銷商往往是較小的區域和地方供應商。此外，製造商還與其他廠商簽訂合同，將某些產品，如烘焙用品、產品、熟食、軟飲料和零食直接交付給Deca小賣部和服務交易所。由於該行業利潤率低，分銷商實現規模經濟至關重要，這通常取決於經銷商服務的地理區域內軍事基地的密度或集中程度。因此，在這一行業中，沒有一個單獨的經銷商在全國範圍內存在。更確切地説，分銷商通常集中在特定區域或特定區域內的地區，在那裏他們可以達到臨界數量並有效地利用倉庫和分銷設施。此外，經營規模較大的非軍事專用分銷業務的分銷商傾向於在這樣的業務能夠使它們更有效地利用現有配送中心的能力的領域競爭Deca小賣部業務。該公司認為，該行業內經銷商之間的主要競爭因素是客户服務、價格、運營效率、在Deca的聲譽和配送中心的位置。該公司認為，在其競爭所在的地理區域內，公司在所有這些因素方面都具有很強的競爭地位。儘管小賣部的銷售面臨挑戰, 該公司一直在努力工作，以實現機會，並擴大供應商關係到新的軍事基地，並繼續推出德卡的私人品牌產品。該公司認為，私人品牌的推出，當充分執行，將有助於推動更多的流量和業務進入小賣部作為一個整體。通過提供國家和私人品牌產品的結合，小賣部為軍事消費者提供一站式購物服務，這將使Deca系統的所有成員受益。

零售業務的主要競爭因素包括商店的位置和形象；新產品的價格、質量和品種；以及服務的質量、方便和一致性。除了與傳統雜貨店競爭外，該公司還與超級中心、深度折扣店、大規模商品銷售商、有限種類商店和電子商務供應商進行競爭。該公司相信，它已經制定並實施了戰略和流程，通過提供便利、客户體驗和消費者需求的分類，使其能夠在其零售部門具有競爭力。該公司監測計劃中的競爭性商店開設，並使用既定的積極戰略，以應對新的競爭，無論是在競爭商店開設之前和之後。應對競爭的策略因許多因素而異，如競爭對手的形式、優勢、弱點、定價和銷售重點。在過去的三個財政年度中，六個競爭對手的超級中心在地理區域開業，公司目前在這些地區經營公司所有的零售商店，預計在2020年將再開設一家。由於這些開店，公司相信其大多數超市與一個或多個超級中心競爭。該公司繼續迴應來自在線和非傳統零售商日益增長的競爭，增加了選擇和服務，如在線訂購，路邊取貨和家庭送貨。

季節性

在某些地理區域，本公司的銷售和經營業績為每一個報告部分不同的季節性。許多商店依賴旅遊業，因此受季節和天氣模式的影響最大，包括但不限於冬季降雪的數量和時間以及夏季的温度範圍。銷售也可能因某些假期的時間而有所不同。

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供貨商

本公司向全國、地區和當地大量的名牌和自有品牌商品供應商採購產品。本公司在採購或維持足夠水平的產品以服務其客户方面，並沒有遇到任何實質困難。沒有一家供應商佔公司採購額的5%以上。該公司繼續發展與關鍵供應商的戰略關係，並相信這將證明這將是有價值的發展加強的推廣計劃和消費者的價值觀念。

知識產權

該公司擁有有價值的知識產權，包括商標、商號和其他專有信息，其中一些對其業務具有重要意義。

技術

2019年，該公司側重於業務和行政程序的效率和效力。該公司正在採取行動升級其系統並使其現代化，並改進它們的集成，同時加強安全性。作為這些計劃的一部分，該公司希望將一些歷史上託管在房產中的應用程序轉換為基於雲的解決方案。

供應鏈. 2019年期間，該公司完成了預測解決方案的部署，該解決方案依靠人工智能顯著提高預測精度，並開始開發一個綜合補充解決方案，使隨後的定購單自動生成。該公司還在其車隊內部署了新的“車載計算機”硬件，以提高線路規劃、效率和服務水平，並遵守聯邦關於司機遵守規定的規定。

零售。該公司作出了重大改進，以改善其客户和同事的結賬經驗。增強功能包括提高接受額外支付方式的能力，改善網上購物體驗，以及與第三方集成，為獨立零售商提供向購物者提供折扣和提高顧客忠誠度的能力。

在2020年，該公司的重點包括零售應用的進一步整合和現代化，包括集中項目管理、實時忠誠度和促銷引擎以及現代雲支持的銷售點系統。

行政系統、基礎設施和安全。公司已開始開發和實施各種工具，以提高內部報告和行政職能的效率和效力。機器人過程自動化(RPA)計劃正在進行中，以消除錯誤和提高重複的手工過程的效率。此外，正在開發一個集中的數據分析解決方案，以鞏固公司的分析和報告平臺，引入預測數據分析能力，以提供更好的業務洞察力。該公司正在向軟件定義的廣域網(SD-WAN)解決方案過渡，這將大大增加所有地點的當前帶寬，並將提高網絡可用性。該公司還期望通過升級微軟365包來增強協作工具和日常功能，包括微軟企業移動+安全。

該公司正在部署一個升級的人力資本管理系統(“HCM”)，作為大大簡化數字人力資源業務的骨幹。HCM將使公司的人力資源功能數字化，該公司預計將於2020年完成啟動工作。勞動力時間和時間表管理方面的一項重大舉措也在進行中，預計將於2020年上半年完成。隨着工資和獎勵結構的改革，計時自動化的改進預計將有助於改善僱用和留用情況。

在2019年下半年，啟動了身份訪問管理(IAM)計劃，這是一項為期多年的全公司舉措，將保護用户和客户數據，同時提高相關生產力、安全性和訪問方便性。該程序還將提供跨多個應用程序和服務的集中訪問控制。

聯營

截至2019年12月28日，公司擁有約17，200名員工，10，400名全職員工，6，800名兼職員工。根據集體談判協議，約有1 200名員工(佔勞動力總數的7%)由工會代表。涉及這些合夥人的集體談判協議將於2021年2月至2022年10月到期。該公司認為它與其工會和非工會夥伴的關係良好，並沒有任何實質性的工作停工超過25年。

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調節

該公司受聯邦、州和地方有關其業務的法律和法規的約束，包括與勞動力和其產品的購買、處理、銷售和運輸有關的法律和法規。該公司的許多產品受到聯邦食品和藥物管理局(FDA)和美國農業部(USDA)的監管。該公司認為，在所有實質性方面，它是符合FDA，美國農業部和其他聯邦，州和地方的法律和法規管理其業務。

前瞻性陳述

本項目1討論的事項包括前瞻性陳述。參見本年度報告表10-K開頭的“前瞻性陳述”。

可得信息

斯巴達納什的網址是www.spartannash.com。將公司的網址列入本表格10-K並不包括或以參考方式將公司網站上的資料或可透過該等網站查閲的資料包括在內，而在該等網站上所載或可透過該等網站查閲的資料，亦不應視為本表格10-K的一部分。公司根據1934年“證券交易法”第13(A)節提交或提供的關於表10-K的年度報告、關於表10-Q的季度報告、關於表格8-K的當前報告以及其他報告(以及對這些報告的修正)，在公司以電子方式提交或向證券交易委員會提供此類材料後，可在合理可行的範圍內儘快在公司網站上查閲。有興趣的人士可免費瀏覽這些資料，可在公司網站上點擊“投資者”及“證券交易委員會文件”。斯巴達納什是“證券交易法”(SecuritiesExchangeAct)第12b-2條所指的“大型加速備案者”。

第1A項.再次危險因素

公司面臨許多風險。如果發生下列風險因素所述的任何事件或情況，公司的財務狀況或經營結果可能受到影響，公司普通股的交易價格可能下降。對風險因素的討論應與本年度報告中關於表10-K的其他信息一併閲讀。所有這些前瞻性陳述都受到本項目中討論的風險因素的影響，對風險因素的討論應與本報告開頭對前瞻性陳述的討論一併閲讀。

業務和經營風險

該公司在一個競爭激烈的行業中運作。公司的許多競爭對手都要大得多，也許能夠更有效地競爭。

該公司的食品分銷和零售部門有許多競爭對手，包括地區和國家食品雜貨店分銷商、集批發和零售業務為一體的大型連鎖商店、大規模商品銷售商、電子商務供應商、深度折扣零售商、有限品種商店和批發會員俱樂部。該公司的軍事部門面臨來自大型國家和地區食品分銷商和小型分銷商的競爭。公司的許多競爭對手擁有比公司更大的資源。

行業整合、另類商店模式、非傳統競爭對手和電子商務導致了傳統雜貨店的市場份額損失。該公司的食品分銷、軍事和零售業務主要集中在傳統的零售食品雜貨行業，這些行業面臨着來自更快增長的替代零售渠道的競爭，如美元商店、折扣超市連鎖店、基於互聯網的零售商和送餐服務。該公司預計這些趨勢將繼續下去。如果該公司未能成功地與這些替代渠道競爭，或向這些渠道的銷售增長，其業務或財務結果可能受到不利影響。

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美國軍委自有品牌計劃可能達不到預期效果.

2016年12月，在全球範圍內經營美國軍委的國防代表機構(“Deca”或“該機構”)競爭性地授予該公司為該局的私人品牌產品項目提供支持和供應產品的合同。工程處的小賣部以前沒有提供過私人品牌產品。該公司已經並將繼續投入大量資源，因為它將與Deca合作，繼續擴大該方案，但無法保證其成功，該方案將繼續下去，或Deca將繼續與斯巴達納什合作。該公司預計，DECA將面臨來自消費者熟悉的國家品牌在每個產品類別的重大競爭。如果該機構無法通過綜合國內和私人品牌產品為軍事客户提供一站式購物，從而無法推動各分局的交通和業務，那麼Deca和該公司都可能無法從這一計劃中獲得預期的回報，這可能對公司的業務產生重大的不利影響。該方案的成功在一定程度上將取決於公司無法控制的因素，包括該機構的行動。

該公司可能無法通過收購實施其增長戰略或成功整合所收購的業務.

該公司的部分增長戰略包括選擇收購額外的分銷業務，並在較小程度上收購零售雜貨店。鑑於最近的整合活動和食品行業內潛在收購目標的數量有限，該公司可能無法確定合適的收購目標，並可能進行無法達到預期盈利水平或銷售水平的收購。此外，由於該公司經營食品分銷業務，今後對零售雜貨店的收購可能導致該公司與其獨立零售商競爭，並可能對與這些客户的現有業務關係產生不利影響。因此，公司將來可能無法確定合適的收購人選、完成收購或獲得必要的融資，這可能會對公司盈利的能力產生不利影響。如果公司未能成功整合業務收購併實現計劃中的協同增效，業務可能無法達到預期的效果。

如果公司向其提供信貸的客户或公司為其擔保貸款或租賃義務的客户未能償還公司，則可能發生重大經營損失。

公司可不時預支資金，向某些獨立零售商提供信貸和貸款，併為某些客户的貸款或租賃義務提供擔保。公司尋求獲得與這些安排有關的擔保權益和其他信貸支持，但擔保品可能不足以支付公司的風險敞口。由於現有或未來的信貸延期、貸款、擔保承諾或轉租安排造成的損失大於預期，可能會對公司的經營結果和財務狀況產生負面和實質性的影響。

公司銷售的很大一部分是與一個大客户，公司的成功可能取決於保留該業務及其客户的能力，以擴大他們的業務。

美元總銷售額佔該公司2019年淨銷售額的17%。根據公司的銷售安排，本公司是各種產品和產品類別的主要經銷商。公司能否與美元通保持密切、互利的關係，是公司持續發展的重要決定因素。

與Dollar General的業務損失，包括增加自我分配到其自己的設施，關閉其商店，或減少Dollar General向其客户銷售的產品數量，都可能對公司產生重大和不利的影響。同樣，如果Dollar General無法擴大其業務，或者如果Dollar General不繼續與公司的關係，公司可能會受到重大和不利的影響。

與公司供應商基礎關係的變化可能會對其業務、利潤率和盈利能力產生不利影響。

本公司從各種各樣的供應商那裏銷售產品。該公司一般沒有與其主要供應商簽訂長期書面合同，要求他們繼續供應商品。該公司依賴其供應商的適當分配的商品，分類的產品，經營以供應商為中心的購物經驗，併為各種形式的促銷津貼。食品行業已經有了很大的整合，這種整合可能會繼續使公司在商業上處於不利地位。這種變化可能對公司的收入和盈利產生重大的不利影響。

公司的項目一團隊計劃的運營改進可能比預期的要少。

在2019年，該公司開始實施業務改進，這些改進是通過一個名為項目一團隊的公司計劃確定的。雖然該公司預計在大約兩年的時間內通過這些舉措實現運行利率節約，但預期節省的數額和時間是基於對未來成本、收入、風險、競爭活動和其他因素的預測、估計和假設，而且可能超出公司的控制範圍。如果作為計劃基礎的假設和預測被證明是不準確的，那麼實際的ProjectOne團隊節省可能會大大低於預期。

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公司信息技術系統的中斷，包括安全漏洞和網絡攻擊，可能會對公司的業務產生負面影響。

該公司有複雜的信息技術(“IT”)系統，這是重要的業務運作。它還使用了移動設備，社交網絡和其他在線活動，以連接客户，同事，供應商和商業夥伴。本公司接收、傳輸和存儲許多類型的敏感信息，包括消費者的個人信息、屬於供應商、業務夥伴和其他第三方的信息以及公司的專有、機密或敏感信息。因此，該公司面臨着安全漏洞、系統中斷、盜竊、間諜活動、無意發佈信息以及其他與技術相關的幹擾的風險。該公司可能因任何此類事件而蒙受重大損失。

儘管該公司已經實施了安全計劃和災後恢復設施和程序，但網絡威脅正在迅速演變，變得越來越複雜。儘管該公司努力保護其信息和系統，但網絡攻擊者可能會挫敗安全措施，並損害消費者、供應商、商業夥伴、同事和其他敏感信息的個人信息。關聯錯誤、錯誤的密碼管理或其他問題可能會損害安全措施，並導致公司信息系統的破壞、系統中斷、數據盜竊或其他犯罪活動。這可能導致銷售或利潤損失，或導致公司承擔大量費用，以恢復其系統或補償第三方的損害。

對安全的威脅或惡劣天氣的發生、自然災害或其他不可預見的事件可能會損害公司的業務。

該公司的業務可能受到惡劣天氣條件、自然災害或其他事件的嚴重影響，這些事件可能會影響公司及其供應商用於供應公司所屬零售商店、食品分銷和軍事客户的倉庫和運輸基礎設施。雖然公司認為它已經採取了商業上合理的預防措施、保險計劃和應急計劃，但公司設施的損壞或破壞可能會損害其分銷產品和產生銷售的能力。影響生長條件和糧食供應的不適當天氣條件也可能對銷售、利潤和資產價值產生不利影響。

商譽或其他長期資產的減值費用可能會對公司的財務狀況和經營結果產生不利影響。

要求公司在每年第四季度對商譽和其他長期存在的有形和無形資產進行年度減值測試，如果存在指標或情況變化表明可能存在減值情況，則更頻繁地進行。對商譽和其他資產進行減值測試需要管理層對公司的未來業績、現金流和其他可能受到經濟、行業或市場狀況、業務運作、競爭、或(對商譽而言)公司股價和市值的潛在變化影響的假設作出重大估計。這些因素的變化，或實際業績的變化與公司未來業績的估計相比，可能會影響商譽或其他資產的公允價值。這可能導致公司在確定減值期間記錄商譽或其他無形資產的非現金減值費用。公司無法準確預測任何資產減值的數額和時間。如果商譽或其他資產的價值受損，公司的財務狀況和經營結果可能受到不利影響。

公司可能無法成功管理與公司前首席執行官辭職和任命新首席執行官有關的過渡，這可能對公司產生不利影響。

大衞·斯泰普斯辭去公司首席執行官(“首席執行官”)的職務，並從2019年8月8日起辭去董事會職務。董事會任命公司董事會主席、前首席執行官丹尼斯·艾德森(DennisEidson)為臨時首席執行官，直到任命永久繼任者為止。董事會已經啟動了遴選下一任首席執行官的程序。雖然董事會對Eidson先生的臨時領導很有信心，但領導層的過渡本身是很難管理的，向一位長期首席執行官的過渡不足可能會在公司內部造成混亂。此外，如果公司不能及時吸引和留住一位合格的候選人成為永久首席執行官，其財務業績和實現業務目標和戰略計劃的能力可能會受到不利影響。這也可能影響公司留住和僱用其他主要管理人員的能力。

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公司很難吸引和留住合格的合夥人，這將對公司的盈利能力和成長產生不利影響。

最近的低失業率使得吸引和留住合格的同事變得越來越困難，並對工資造成了上升的壓力。如果公司無法吸引和留住高質量的合作伙伴以滿足其需求，公司可能需要增加其薪酬，將人員配置降至最佳水平以下，或更多地依賴成本較高的第三方供應商，這可能會對公司的盈利能力和增長產生不利影響。公司的成功在很大程度上取決於高層管理人員的持續貢獻。失去公司管理團隊的任何關鍵成員可能會妨礙其及時執行其業務計劃。本公司不能保證具有同等能力的接班人將被確定和任命，公司的業務不會受到不利影響。

公司的負債水平可能會對其財務狀況和今後籌集額外資本或獲得融資的能力產生不利影響，對商業機會作出反應，對其業務的變化作出反應，並支付所需的債務。

截至2019年12月28日，該公司的未償債務為6.886億美元(扣除未攤銷的債務發行成本)，主要與其以資產為基礎的貸款安排(“循環信貸機制”)有關。詳情請參閲合併財務報表附註中的附註7。如果公司由於無法從足以償還債務的業務中產生現金流動，它可能需要為其債務再融資、處置資產或發行股票以獲得必要的資金。本公司可能無法及時、滿意地或根本不能夠採取任何此類行動。

債務可能產生重要後果，包括：

債務協議中的契約限制了公司運作的靈活性。

關於循環信貸貸款的協議載有與公司的管理和運作有關的通常和習慣上的限制性契約，包括對公司借款、支付股息或完成某些交易的能力的限制。不遵守公司債務協議中的契約，可能導致公司的所有債務立即到期和應付。

由於負債利率的變化，該公司面臨利率風險。如果利率上升，償債義務可能會增加。

公司在循環信貸貸款機制下的借款以可變利率支付利息，並使其面臨利率風險。公司可能無法準確預測利率的變化或減輕其影響。如果利率上升，即使借款數額保持不變，公司的盈利能力也會下降，但對可變利率負債的還本付息義務也會增加。假設自2019年12月28日起適用於循環信貸貸款貸款的利率增加0.50%，將使與這類債務有關的利息支出每年增加約320萬美元。

法律、監管和立法風險

該公司的軍事部門取決於國內和國際軍事行動。軍委系統的改變，包括其供應鏈的改變，或政府資金水平的變化，都可能對公司的經營結果和財務狀況產生不利影響。

由於該公司的軍事部門向美國和海外的軍委和交流所銷售和分銷雜貨產品，因此，軍區系統的任何實質性變化、政府對DECA的供資水平、軍事人員配置水平、基地地點或DCA的供應鏈都可能對這一部門的銷售和經營業績產生相應的影響。這些變化可包括部分或全部軍委制度的私有化、小賣部和交換臺的搬遷或合併、基地關閉、部隊重新部署或在該公司所服務的分局和交易所所在地理區域的合併，或減少進入分局和交易所的人數。強制削減政府開支，包括因扣押而強制實行的開支，可能會影響到DECA的資金水平，並可能對公司的業務產生重大影響。如果Deca對其供應鏈模式進行實質性改變，例如通過限制分銷授權，那麼該公司的軍事部門可能會受到影響。

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有關公司產品的產品召回或其他安全問題可能會損害公司的業務。

該公司面臨與其生產、分銷和銷售的食品安全有關的風險。它可能需要召回這類產品的實際或指稱的污染，摻假，標籤錯誤，或其他安全考慮。本公司經銷新鮮水果和蔬菜，以及其他新鮮食品。 這些產品，以及該公司銷售的其他食品，都有可能被引起疾病的有機體污染，例如沙門氏菌, 大腸桿菌和其他人。這些病原體通常是在自然界中發現的，因此，它們有可能出現在公司生產、分銷或銷售的產品中。公司通常在收到產品之前或一旦產品交付給客户之前，對正確的食品處理幾乎沒有控制權。污染風險可以通過良好的生產實踐和食品安全計劃加以控制，儘管沒有被消除。召回成本可以是實質性的。一次廣泛的產品召回可能導致重大損失，因為召回的行政費用，庫存的破壞，和銷售損失。召回和其他食品安全問題也可能導致產品責任索賠、負面宣傳、損害公司聲譽以及對其產品的安全和質量失去信心。顧客可能會避免從公司購買某些產品，或為他們的部分或全部食品需求尋找替代供應來源，即使擔心的基礎不在公司的控制範圍之內。如果公司的客户失去信心，就很難克服，而且代價高昂。公司出售的任何食品或藥品的安全問題，不論其原因如何，都可能對公司的業務產生重大和不利的影響。

該公司的一些合夥人受到集體談判協議的保護，工會可能試圖組織更多的合夥人。

大約39%和16%的公司在其食品分銷和軍事業務部門的合夥人分別受到集體談判協議(“CBAs”)的保護，這些協議在2021年2月至2022年10月之間到期，或公司正在談判中，並計劃於2022年2月到期。該公司預計，醫療保健、養老金和其他員工福利成本等問題將繼續成為與工會談判的重要議題。在公司的CBA到期後，如果公司無法與工會談判一項可接受的合同，受影響的工人可能會停工。這可能會嚴重擾亂公司的運營。此外，如果公司無法控制CBA中規定的醫療保健和養老金成本，公司可能會經歷運營成本的增加和對未來運營結果的不利影響。

雖然公司認為與其合夥人的關係良好，但公司可能繼續看到更多的工會組織活動。隨着任何新的相關立法或條例的通過，成立工會的可能性可能會增加。本公司尊重其合夥人參加或不成立工會的權利。然而，公司很大一部分員工加入工會可能會增加公司在受影響地點的總成本，並對公司以最有效的方式經營業務以保持競爭力或獲得新業務的靈活性產生不利影響，並可能通過增加其勞動力成本或以其他方式限制其最大限度地提高其業務效率的能力而對其經營結果產生不利影響。

與多僱主養老金計劃和其他退休後計劃相關的成本可能會增加。

該公司向中央州東南和西南養恤基金(“中央計劃”或“計劃”)繳款，這是一項多僱主養卹金計劃，其基礎是其中央銀行與本地人406和908名司機的義務。斯巴達納什並不管理或控制這個計劃，而且公司對公司所需作出的貢獻水平的控制相對較少。目前，“中央國家計劃”資金不足，處於危急和下降的狀態，因此，計劃增加捐款。公司預計，對本計劃的繳款將進一步增加。福利水平和相關問題將繼續構成集體談判的挑戰。該計劃所需繳款的增減數額將取決於集體談判的結果、管理該計劃的受託人所採取的行動、政府條例、計劃資產的實際投資回報、其他繳款僱主的持續可行性和繳款、以及公司選擇退出地理區域時可能支付的退出責任等因素。

第1B項未解決的工作人員意見

沒有。

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第2項.相關性質

下表列出了截至2019年12月28日該公司食品配送中心和軍事部門使用的配送中心的位置和大致面積。主要為食品分銷部門服務的配送中心的租約有效期為2021年2月至2031年12月，軍事部分的租約期限為2020年7月至2029年11月。這些租約中的大多數包含超過這些日期的延期選項(如果行使的話)。公司認為，這些設施一般保養良好，運作狀況良好，容量充足，適合並足以經營這兩個部門的業務。

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下表按零售橫幅、商店數量、地點和每張橫幅下的大致面積列出了公司的零售商店，包括相關商店的鄰近燃料中心。28, 2019.

該公司還擁有一個燃料中心，沒有反映在上面的零售面積中。家庭票價快停在密歇根州，這是不包括在公司擁有的零售商店，但毗鄰公司的公司總部。也沒有反映在零售面積以上是一個獨立的藥房位於清湖，愛荷華州，以及某些財產，以便利庫存和貨物之間的零售商店。

公司總部位於密歇根州的大急流。該公司在多個州設有辦事處，包括公司擁有的建築物約317，000平方英尺和租賃設施的49，000平方英尺。該公司還租賃了兩個額外的場外儲存設施，約有50，000平方英尺.本公司擁有並租賃給獨立零售商10家商店，總面積約44萬平方英尺，擁有並租賃給第三方一個倉庫，面積約40萬平方英尺，辦公空間共計89，000平方英尺。

項目3.間接法律程序

本公司不時從事與其業務有關的日常法律程序.該公司不相信這些例行的法律程序，作為一個整體，將對其業務或財務狀況產生重大影響。此外，在正常業務過程中產生的各種訴訟和索賠，正在等待或已經向公司提出。雖然這類行動、訴訟和索賠的最終效果無法準確預測，但管理層認為，其結果不會對公司的合併財務狀況、經營業績或流動性產生重大不利影響。合併財務報表附註9(承付款項和意外開支)對法律訴訟、各種訴訟、索賠和其他事項作了更全面的説明，本報告以參考方式納入其中。

第4項.次要礦場安全披露

不適用。

第二部分

第五項註冊人普通股及相關股東事項的轉手市場

斯巴達納什普通股在納斯達克全球精選市場上交易，交易代號為“SPTN”。

股票銷售價格是基於納斯達克全球選擇市場報告的交易。關於斯巴達納什普通股過去兩個財政年度每季度銷售價格高低的資料如下：

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截至2020年2月24日，斯巴達納什普通股約有1300名股東。自2006財政年度第四季度以來，該公司每季度都會公佈季度現金股息。

下表概述了過去三年中斯巴達納什普通股的季度分紅情況：

根據其高級循環信貸設施，該公司一般可在任何財政年度支付股息，其數額不得超過所有現金紅利以及任何現金分配和股票回購額，不得超過3 500萬美元。此外，公司一般獲準在任何財政年度支付超過3 500萬美元的現金股利和回購股份，只要高級循環信貸設施所界定的超額可得性超過高級循環信貸設施所定義的借款總額的10%，即在回購和分紅生效之前和之後。

雖然公司預計將繼續支付季度現金紅利，但採用股利政策並不要求董事會(“董事會”)宣佈未來的股息。日後的每一次股息，都會由董事局酌情考慮及宣佈。董事會是否繼續宣佈分紅和回購股份取決於多個因素，包括公司未來的財務狀況、預期的盈利能力和現金流，以及其信貸安排的遵守情況。2017年第四季度，董事會批准了一項價值5000萬美元的股票回購計劃，該計劃將於2022年到期。截至2019年12月28日，仍有4 500萬美元可供回購。

2018年和2017年，該公司分別以約2，000萬美元和3，500萬美元回購了952，108股和1，367，432股普通股。該公司在2019年沒有回購普通股。2019年第四季度，該公司或關聯買家沒有購買股票證券。

本報告第三部分第12項中的權益補償計劃表以參考的方式納入本報告。

性能圖

下面是一個圖表，比較斯巴達納什普通股在2015年1月3日至2019年12月28日期間的累計股東總收益與羅素2000總回報指數和納斯達克零售貿易指數。

累計總收益以(1)計量期累計股利額(假設股利再投資)和(2)計量期末與期初股價之差除以計量期開始時股票價格之差來衡量。

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下表顯示了上述股東總收益的美元價值：

“績效圖”標題下所列的信息不應被視為“徵求材料”或“提交”給委員會，或受條例14A或14C或“交易法”第18節規定的責任約束，除非登記人明確要求將此類信息視為索取材料，或根據“證券法”或“交易法”將其具體納入備案。

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第6項.選定的財務數據

下表提供了斯巴達納什在截至2016年1月2日至2019年12月28日的五年中的特定歷史綜合財務信息，所有這些年都是52周。

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歷史數據不一定表明公司未來的經營結果或財務狀況。見本報告第一部分第1A項中關於“風險因素”的討論；本報告第二部分第7項中“管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析”；以及本年度報告第二部分第8項關於表10-K的合併財務報表及其附註。

項目7.轉軌管理對財務狀況及經營成果的探討與分析

關於斯巴達納什

斯巴達納什的總部設在密歇根州的大急流市，是一家領先的多地區食品雜貨店分銷商和食品零售商，其核心業務包括向各種獨立和連鎖零售商、其公司擁有的零售商店以及在美國的軍事專賣店和交易所銷售雜貨產品。該公司經營三個可報告的部門：糧食分配、軍事和零售。這些可報告的部門是三個不同的業務，每個業務都有不同的客户羣、管理結構和確定預算、預測和高管薪酬的基礎。

2019年概覽

在2019年，該公司違背了其長期戰略目標，即成為一家成長型公司，專注於開發一個以解決獨特而複雜的物流問題和發展其主要零售品牌而聞名的全國性、高效率的分銷平臺，以提供創新的解決方案，這兩者都為多樣化的客户羣提供服務。該公司還開始實施與其公司範圍內的銷售增長和降低成本計劃項目一團隊有關的舉措。項目一小組預計在全面實施後，每年的運行效率和成本削減將超過2 000萬美元。該公司2019年的成就和發展包括：

糧食分配

軍事

零售

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其他

上述成就幫助該公司為未來的盈利增長定位，但競爭格局和行業趨勢也對該公司提出了可能影響2020年的挑戰。對於2020年財政年度，該公司預計銷售增長率將低至一位數.該公司預計，在現有客户和新業務的推動下，食品分銷部門將實現中等個位數的銷售增長，這部分被獨立零售基地的自然減員和新鮮廚房業務的關閉所抵消。在軍事領域，該公司預計Deca的可比銷售趨勢將繼續下降，部分被Deca私人品牌的增長所抵消，從而導致中個位數的銷售下降。零售部門銷售預計將增加名義上，因為積極的可比較銷售繼續高達0.7%。與截至2019年12月28日的52周銷售相比，該公司還將受益於另外一週的銷售。

業務結果

本年度業務結果與前一年相比列於下一節。有關2018年財政年度業務結果與2017年財政相比的討論，請參閲管理部門在前一年的年度報告(表10-K)中對財務狀況和業務結果的討論和分析。對前一年的某些數額進行了調整，以反映最近採用的會計準則，這些準則見附註1“重大會計政策摘要”和合並財務報表附註中列報的依據。

下表列出了公司綜合業務報表中的項目佔淨銷售額的百分比和與前一年相比的百分比變化：