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S.A.成員2019-01-012019-12-310001167379alc:AlconLaboratoriesHellasSingleMemberCommercialandIndustrialS.A.C.I.Member2019-01-012019-12-310001167379Alc:AlconLensxInc.Member2019-01-012019-12-310001167379Alc:AlconLaboratoriesPhilippinesInc.Member2019-01-012019-12-310001167379Alc:AlconJapan有限公司2019-01-012019-12-310001167379alc:AlconPharmaceuticalsCzechRepublics.r.o.Member2019-01-012019-12-310001167379Alc:AlconLaboratories馬來西亞Sdn.Bhd.Member2019-01-012019-12-310001167379alc:AlconPortugalProdutoseEquipamentosOftalmolgicosLda.Member2019-01-012019-12-310001167379Alc:AlconVisionLLCM燼2019-01-012019-12-310001167379Alc:PT.CIBAVisionBatamMenger2019-01-012019-12-310001167379Alc:AlconCanadaInc.Member2019-01-012019-12-310001167379Alc:AlconRefractiveHorizonsLLCM成員2019-01-012019-12-310001167379Alc:CIBAVisionJohorSdn.Bhd.Member2019-01-012019-12-310001167379Alc:AlconNordicASMenger2019-01-012019-12-310001167379Alc:光電有限公司2019-01-012019-12-310001167379Alc:TrueVisionSystem公司2019-01-012019-12-310001167379Alc:CIBAVisionGmbHMenger2019-01-012019-12-310001167379Alc:AconconroamericaS.A.成員2019-01-012019-12-310001167379Alc:Alcon烏克蘭人2019-01-012019-12-310001167379Alc:AlconPte上尉2019-01-012019-12-310001167379Alc:Alconlabatorios阿根廷2019-01-012019-12-310001167379ALC:PowerVisionInc.Members2019-01-012019-12-310001167379Alc:AlconNederlandB.V.Members2019-01-012019-12-310001167379Alc:新西蘭阿爾康勞動公司2019-01-012019-12-310001167379Alc:AlconGrieshaberAGMenger2019-01-012019-12-310001167379Alc:AlconManagement-SAMembers2019-01-012019-12-310001167379Alc:LaboratoriosAlcondecolbiaS.A.成員2019-01-012019-12-310001167379Alc:AlconPuertoRicoInc.2019-01-012019-12-310001167379阿爾克:厄瓜多爾阿爾康拉布拉多公司2019-01-012019-12-310001167379Alc:AlconRomaniaS.R.L.Members2019-01-012019-12-310001167379Alc:AlconMarocSARLDAssociqueMenger2019-01-012019-12-310001167379Alc:N.V.AlconS.A.成員2019-01-012019-12-310001167379Alc:AlconlabatoriesIrelandLimitedMembers2019-01-012019-12-310001167379Alc:AlconKorea有限公司2019-01-012019-12-310001167379Alc:AlconPolskaSp.zo.o.2019-01-012019-12-310001167379Alc:阿爾康製藥有限公司2019-01-012019-12-310001167379Alc:AlconLaboratoriesThailandLimitedMembers2019-01-012019-12-310001167379Alc:AlconFinanceCorporation2019-01-012019-12-310001167379Alc:AlconlabatoriosS.A.deC.V.Menger2019-01-012019-12-31iso 4217:美元Xbrli:股票Alc:段iso 4217:美元Xbrli:股票Xbrli:純iso 4217:CHFXbrli:股票iso 4217:CHFAlc:專利Alc:投訴Alc:延期Alc:經理Alc:公制
美國
證券交易委員會
華盛頓特區20549
形式20-F
|
| | |
☐ | | 依據1934年證券交易所ACT第12(B)或(G)條作出的註冊聲明 |
或 |
☒ | | 根據1934年證券交易所ACT第13或15(D)節為2019年12月31日終了的財政年度提交的年度報告 |
或 |
☐ | | 根據1934年證券交易所ACT第13或15(D)條提交的過渡報告 |
或 |
☐ | | 根據1934年證券交易所ACT第13或15(D)節就_ |
委員會檔案編號:001-31269
阿爾康公司
(註冊人的確切名稱,一如其章程所指明者)
N/A
(將註冊人的姓名翻譯成英文)
瑞士
(法團或組織的司法管轄權)
路易街6, 1701 弗裏堡, 瑞士
(主要行政辦公室地址)
羅伊斯·貝德沃德, De Blandonnet 8, 1214 遊標, 日內瓦, 瑞士電話:+4158 911 20 00;傳真+41 58 911 32 22
(公司聯絡人姓名、電話、電郵及/或傳真號碼及地址)
根據該法第12(B)節登記或登記的證券。
|
| | | | | | |
| 每一班的職稱 | | 交易符號 | | 註冊的每個交易所的名稱 | |
| 普通股,面值0.04瑞士法郎 | | 阿爾克 | | 六瑞士交易所 | |
| | | 紐約證券交易所 | |
根據該法第12(G)節登記或登記的證券。無
根據該法第15(D)節有報告義務的證券。無
註明截至年度報告所涉期間結束時每個發行人類別的資本或普通股的流通股數量。488,262,870
如“證券法”第405條所界定,登記人是否為知名的經驗豐富的發行人。是☐ 不 ☒
如果本報告是年度報告或過渡報告,請用複選標記標明登記人是否不需要根據1934年“證券交易法”第13條或第15(D)條提交報告。是☐ 不 ☒
通過檢查標記表明註冊人(1)是否提交了1934年“證券交易法”第13條或第15(D)節要求在前12個月內提交的所有報告(或要求登記人提交此類報告的期限較短),(2)在過去90天中一直受到這類申報要求的限制。是 ☒/.☐
通過檢查標記説明註冊人是否已在前12個月內以電子方式提交了條例S-T(本章第232.405節)中要求提交的每個交互式數據文件(或在較短的時間內要求註冊人提交此類文件)。是 ☒/.☐
通過檢查標記表明註冊人是大型加速備案者、加速備案者還是非加速備案者。見“外匯法”第12b-2條規則中“加速備案者和大型加速申報人”的定義。(檢查一) 如果一家新興成長型公司按照美國通用會計準則編制其財務報表,請用支票標記表明註冊人是否選擇不使用延長的期限來遵守根據“交易所法”第13(A)條規定的任何新的或經修訂的財務會計準則†。☐
†“新的或經修訂的財務會計準則”是指財務會計準則委員會在2012年4月5日之後發佈的對其會計準則編纂的任何更新。
用支票標明登記人用來編制本文件所列財務報表的會計基礎:
|
| | | | | |
美國公認會計原則 | ☐ | 國際財務報告準則 | ☒ | 其他 | ☐ |
由國際會計準則理事會發布 |
如果對上一個問題進行了“其他”檢查,請用複選標記標明登記人選擇遵循的財務報表項目。項目17☐.class=‘class 3’>項☐
如果這是年度報告,請檢查註冊人是否為空殼公司(如“交易法”規則12b-2所定義的)。是☐不作再加工☒
|
| | |
指數 | | 頁 |
引進和使用某些術語 | 1 |
市場信息 | 1 |
關於前瞻性陳述的特別説明 | 2 |
第一部分 |
第1項 | 董事、高級管理人員和顧問的身份 | 3 |
第2項 | 提供統計數據和預期時間表 | 4 |
第3項 | 關鍵信息 | 5 |
第4項 | 有關該公司的資料 | 29 |
第4A項 | 未解決的工作人員意見 | 56 |
第5項 | 經營與財務回顧與展望 | 57 |
第6項 | 董事、高級管理人員和僱員 | 86 |
第7項 | 大股東與關聯方交易 | 140 |
第8項 | 財務信息 | 141 |
第9項 | 要約與上市 | 142 |
第10項 | 補充資料 | 143 |
項目11. | 市場風險的定量和定性披露 | 152 |
第12項 | 證券的描述(股本證券除外) | 153 |
第二部分 |
項目13. | 違約、股利拖欠和拖欠 | 154 |
第14項 | 對證券持有人權利的實質性修改和收益的使用 | 155 |
項目15. | 管制和程序 | 156 |
第16A項 | 審計委員會和財務專家 | 157 |
第16B項 | 道德守則 | 157 |
第16C項 | 首席會計師費用及服務 | 157 |
第16D項 | 豁免審計委員會的上市標準 | 158 |
第16E項 | 發行人及關聯購買者購買權益證券 | 159 |
項目16F. | 註冊會計師的變更 | 160 |
第16G項 | 公司治理 | 161 |
第16H項 | 礦山安全披露 | 161 |
第III部 |
第17項 | 財務報表 | 162 |
第18項 | 財務報表 | 162 |
項目19. | 展品 | 163 |
ALCON公司合併財務報表 | F-1 |
引進和使用某些術語
阿爾康公司公佈以美元表示的合併財務報表。我們針對本年度報告第18項提交美國證券交易委員會(“年度報告”)的合併財務報表(“年度報告”)是按照國際會計準則理事會(“IASB”)發佈的“國際財務報告準則”(“IFRS”)編制的。“項目5.業務和財務審查及前景”,連同關於我們企業發展中的產品和關鍵發展項目的章節(見“項目4.公司信息-4.B.業務概況”),構成“瑞士義務守則”所界定的“經營和財務評論”(“和睦年度”)。
除非上下文另有要求,本年度報告中的“我們”、“阿爾康”、“公司”和類似的詞語或短語指的是阿爾康公司。其合併子公司以及“諾華”和“諾華集團”一詞指的是諾華公司及其合併子公司。“阿爾康分部”一詞是指阿爾康公司在諾華旗下經營的業務。在本年度報告中,提到“眼睛護理市場”的是我們參與的眼科護理市場,包括銷售眼科手術設備、隱形眼鏡和眼科保健產品,但不包括銷售眼鏡和處方眼科藥品;提及“美元”、“美元”、“美元”或“美元”是指美利堅合眾國的合法貨幣,而“瑞士法郎”是瑞士的合法貨幣;“拉丁美洲”是指中美洲和南美洲,包括加勒比,除非上下文另有要求;提到“合夥人”的是我們的僱員;提到“SEC”的是美國證券交易委員會(SEC);提到“FDA”的是美國食品和藥物管理局(FDA);提到“EMA”的是歐盟的一個機構--歐洲藥品管理局(European Medicines Agency);提到“NYSE”的是紐約證券交易所(New York Stock Exchange);提到“六家”的是瑞士六家交易所;提到“AT-IOL”的是先進技術人工晶狀體;提到“Alcon股票”或“我們的股票”是指ALcon股票,名義價值為每股0.04瑞士法郎。
中出現的所有產品名稱斜體由ALCON或其子公司擁有或許可使用的商標。由“™”或“ALCON”標識的產品名稱是未被ALCON或其子公司擁有或許可的商標,是其各自所有者的財產。
市場信息
本年度報告包含從第三方來源獲得的某些行業和市場數據,如行業調查和行業出版物,包括但不限於按市場範圍、gfk和nielsen分列的出版物。本年報亦載有其他行業及市場數據,包括市場規模估計、增長及其他預測及有關我們的競爭地位的資料,這些資料是由我們的管理層根據這些行業來源,以及我們管理層對我們經營的行業和市場的知識和經驗(包括管理層基於這些知識而作出的與該行業及市場有關的估計及假設)而擬備的。我們的管理層通過其在這些市場的經驗和參與,發展了對這些行業和市場的瞭解。
此外,行業調查和工業出版物一般説,它們所載的資料是從據信可靠的來源獲得的,但這些資料的準確性和完整性沒有得到保證,而且它們所載的任何預測都是基於一些重要的假設。從這些來源獲得的預測、預測和其他前瞻性信息涉及風險和不確定性,並可能因各種因素而發生變化,包括下文“關於前瞻性聲明的特別説明”一節中討論的因素。你不應過分依賴這些説法。
關於前瞻性聲明的特別説明
本年報載有及我們的人員及代表可不時作出某些“前瞻性聲明”。n美國1995年“私人證券訴訟改革法”中“安全港”條款的含義。前瞻性陳述可以用“預期”、“意願”、“承諾”、“展望”、“維持”、“計劃”、“目標”、“尋求”、“相信”、“項目”、“估計”、“預期”、“戰略”、“未來”、“可能”、“可能”、“應該”、“未來”等詞語來識別,並類似地提及未來時期。你不應過分依賴這些説法。
前瞻性聲明既不是歷史事實,也不是對未來業績的保證。相反,它們只是基於阿爾康目前對其業務未來、未來計劃和戰略以及其他未來狀況的信念、期望和假設。由於前瞻性陳述與未來有關,它們受制於難以預測的內在不確定性和風險。這些前瞻性聲明會受到阿爾康公司面臨的各種風險和不確定因素的影響,其中包括:
| |
▪ | 其產品的商業成功及其維持和加強其在市場上地位的能力; |
| |
▪ | 其研究和發展努力的成功,包括其創新以有效競爭的能力; |
| |
▪ | 有能力就其產品對保健提供者進行適當的教育和培訓; |
| |
▪ | 從價格較低的國家向價格較高的國家未經許可進口其產品的影響; |
| |
▪ | 其會計估計和假設的準確性,包括養老金計劃債務、無形資產的賬面價值以及我們的分離和轉換計劃成本; |
| |
▪ | 能夠獲得對其產品的監管許可和批准,並遵守任何批准後的義務,包括對其生產的質量控制; |
| |
▪ | 阿爾康製藥有限公司遵守與瑞士經濟事務國務祕書處和瑞士弗裏堡州簽訂的投資税收獎勵協議的能力; |
| |
▪ | 諾華公司是否同意提供Alcon的過渡服務就足夠了; |
| |
▪ | 作為瑞士公司給予其股東與美國公司不同的權利;以及 |
| |
▪ | 根據美國證券法,維持或喪失其外國私人發行者地位的效果。 |
本年報更詳細地討論其中一些因素,包括“第3項.關鍵資料-3.D.風險因素”、“第4項.有關公司的資料”及“第5項.營運及財務檢討及展望”。如果這些風險或不確定性中的一個或多個成為現實,或者基本假設被證明是不正確的,則實際結果可能與本年度報告中預期、相信、估計或預期的結果大不相同。我們提供的資料在本年度報告提交之日起。我們不打算,也不承擔任何義務,根據新的信息,未來的事件或其他原因,更新本年度報告中所列的任何信息或前瞻性陳述。
第一部分
不適用。
不適用。
不適用。
不適用。
以下選定的財務數據應與合併財務報表和相關説明一併閲讀,並“項目5.業務和財務審查及前景".
本節中選定的財務數據無意取代綜合財務報表和相關説明。我們的歷史結果可能與如果我們獨立運作或作為一個獨立於諾華的實體在我們於2019年4月9日從諾華分拆之前提供歷史財務數據的時期(“分拆”)所產生的結果不同,這些結果並不一定表明未來可能預期的結果。
關於編制合併財務報表的更多細節,請見“項目5.業務和財務審查及前景—5.a.業務結果-綜合財務報表概述-編制基礎“和”附註2.編制基礎“。
合併財務報表是根據國際會計準則理事會發布的“國際財務報告準則”編制的。
損益表數據
|
| | | | | | | | | | | | | | | |
(百萬美元,但(虧損)/每股收益除外) | | 2019 |
| | 2018 |
| | 2017 |
| | 2016 |
| | 2015 |
|
| | | | | | | | | | |
對第三方的淨銷售 | | 7,362 |
| | 7,149 |
| | 6,785 |
| | 6,589 |
| | 6,751 |
|
淨銷售額和其他收入 | | 7,508 |
| | 7,153 |
| | 6,792 |
| | 6,596 |
| | 6,776 |
|
經營(損失)/收入 | | (187 | ) | | (248 | ) | | (77 | ) | | 10 |
| | 417 |
|
利息費用 | | (113 | ) | | (24 | ) | | (27 | ) | | (31 | ) | | (18 | ) |
其他財務收支 | | (32 | ) | | (28 | ) | | (23 | ) | | (92 | ) | | (48 | ) |
(虧損)/税前收入 | | (332 | ) | | (300 | ) | | (127 | ) | | (113 | ) | | 351 |
|
賦税 | | (324 | ) | | 73 |
| | 383 |
| | (57 | ) | | (43 | ) |
淨(損失)/收入 | | (656 | ) | | (227 | ) | | 256 |
| | (170 | ) | | 308 |
|
| | | | | | | | | | |
(虧損)/每股收益 | | | | | | | | | | |
基本 | | (1.34 | ) | | (0.46 | ) | | 0.52 |
| | (0.35 | ) | | 0.63 |
|
稀釋 | | (1.34 | ) | | (0.46 | ) | | 0.52 |
| | (0.35 | ) | | 0.63 |
|
| | | | | | | | | | |
加權平均流通股數(百萬)(1) |
基本 | | 488.2 |
| | 488.2 |
| | 488.2 |
| | 488.2 |
| | 488.2 |
|
稀釋 | | 488.2 |
| | 488.2 |
| | 488.2 |
| | 488.2 |
| | 488.2 |
|
| |
(1) | F或者在分拆之前的時期,基本收益和稀釋後每股收益的分母使用4.882億普通股分散在股權分拆中。 |
資產負債表數據
|
| | | | | | | | | | | | | | |
| 12月31日, |
(百萬美元) | 2019 |
| | 2018 |
| | 2017 |
| | 2016 |
| | 2015 |
|
| | | |
| | |
| | |
| | |
|
現金和現金等價物 | 822 |
| | 227 |
| | 172 |
| | 162 |
| | 285 |
|
盤存 | 1,505 |
| | 1,440 |
| | 1,303 |
| | 1,207 |
| | 1,149 |
|
其他流動資產 | 1,909 |
| | 1,732 |
| | 1,812 |
| | 1,650 |
| | 1,540 |
|
非流動資產 | 23,419 |
| | 23,663 |
| | 24,101 |
| | 24,721 |
| | 25,228 |
|
總資產 | 27,655 |
| | 27,062 |
| | 27,388 |
| | 27,740 |
| | 28,202 |
|
| | | | | | | | | |
貿易應付款 | 833 |
| | 663 |
| | 615 |
| | 516 |
| | 493 |
|
其他流動負債 | 1,467 |
| | 1,230 |
| | 1,163 |
| | 1,149 |
| | 1,150 |
|
非流動負債 | 6,052 |
| | 2,530 |
| | 2,581 |
| | 3,063 |
| | 2,922 |
|
負債總額 | 8,352 |
| | 4,423 |
| | 4,359 |
| | 4,728 |
| | 4,565 |
|
衡平法 | 19,303 |
| | 22,639 |
| | 23,029 |
| | 23,012 |
| | 23,637 |
|
股本和負債共計 | 27,655 |
| | 27,062 |
| | 27,388 |
| | 27,740 |
| | 28,202 |
|
淨資產 | 19,303 |
| | 22,639 |
| | 23,029 |
| | 23,012 |
| | 23,637 |
|
| | | | | | | | | |
未償還股本 | 20 |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
|
流通股總額(百萬)(1) | 488.3 |
| | 488.2 |
| | 488.2 |
| | 488.2 |
| | 488.2 |
|
| |
(1) | F或者在分拆之前的時期,流通股代表4.882億普通股分散在股權分拆中。 |
匯率
下表顯示了在所列年份和日期,根據彭博市場系統提供的匯率信息,有關美元兑瑞士法郎匯率的某些信息。根據彭博市場系統,2020年2月21日生效的匯率為瑞士法郎1.00=1.02美元。
|
| | |
(每瑞士法郎) | 平均(1) |
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截至2015年12月31日止的年度 | 1.04 |
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截至2016年12月31日止的年度 | 1.01 |
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2017年12月31日止 | 1.02 |
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截至2018年12月31日止的年度 | 1.02 |
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截至2019年12月31日止的年度 | 1.01 |
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(每瑞士法郎) | 低層(2) |
| | 高(2) |
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2019年1月 | 1.00 | | 1.01 |
2019年2月 | 1.00 | | 1.01 |
2019年3月 | 1.00 | | 1.01 |
2019年4月 | 0.98 | | 0.98 |
2019年5月 | 0.99 | | 1.00 |
2019年6月 | 1.02 | | 1.03 |
2019年7月 | 1.01 | | 1.01 |
2019年8月 | 1.01 | | 1.01 |
2019年9月 | 1.00 |
| | 1.01 |
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2019年10月 | 1.01 |
| | 1.01 |
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2019年11月 | 1.00 |
| | 1.00 |
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2019年12月 | 1.03 |
| | 1.04 |
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2020年1月 | 1.00 |
| | 1.03 |
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2020年2月(至2020年2月21日) | 1.02 |
| | 1.04 |
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(1)表示有關期間內每個月最後一天的匯率平均數。
(2)分別代表年內每個月最後一天的最低匯率及最高匯率。
不適用。
不適用。
在評估ALCON和我們的證券時,您應該仔細考慮下面描述的風險,以及本年度報告中包含的所有其他信息。以下風險因素可能會對我們的業務、財務狀況、經營結果和我們的證券價格產生不利影響。
與我們的業務有關的一般風險
我們的財務表現取決於我們的產品在商業上的成功,以及我們是否有能力在我們競爭的市場中保持我們的地位,以及建立和擴大我們的市場。
我們的財務狀況在很大程度上取決於我們產品的商業成功。如果我們的主要產品出現問題,例如:使用我們的產品的臨牀程序增長率下降;質量問題;知識產權損失;定價和補償削減;税收變動;供應鏈問題或其他產品短缺;社會或環境問題;監管行動;對產品的負面宣傳影響醫生、眼科護理專業人員或病人對產品的信心;來自醫療保健或其他政府機構的不利指導;物質產品責任訴訟;來自新的或現有競爭產品的壓力;或者如果我們的產品不能滿足消費者的需求,對我們的收入和利潤的不利影響可能是巨大的。此外,我們的收入和利潤可能受到商業接受我們產品的時間和速度的重大影響。
這些因素對我們業務結果的不利影響可能更加嚴重,因為我們需要作出重大的額外投資,例如在營銷和銷售方面,以應對這些因素。
此外,雖然我們目前在行業中享有領導地位,但我們的成功在很大程度上取決於我們能否保持或鞏固這些領導地位。由於我們的競爭活動,我們的醫療行業客户和零售分銷商的購買力增強,我們的視覺護理產品的最終用户所經歷的經濟壓力,我們經營或銷售我們產品的國家之間的貿易爭端,以及我們的外科產品的受管理的護理機構和其他第三方支付者的影響,我們繼續在我們的業務範圍內承受壓力。這些因素和其他因素可能會對我們的市場規模、我們在競爭市場上的地位、以及我們產品的醫療程序數量或平均售價產生不利影響。
我們的財務表現也取決於我們能否成功地建立和擴大我們的市場。例如,雖然我們目前預計我們的主要市場,特別是多焦距隱形眼鏡和AT-IOL的市場將增長,但我們競爭的市場規模可能不會超過現有水平,但我們可能無法重新獲得或獲得市場份額,無法擴大我們的市場滲透率或我們產品的市場規模,或有效競爭,使用我們產品的程序數量可能不會超過現有水平。市場規模或我們的市場份額的減少以及平均售價或程序數量的下降可能對我們的經營結果或財務狀況產生重大的不利影響。此外,我們未能將市場擴展至超過現有水平,可能會影響我們符合或超過現行行業標準的增長能力。
我們在一個競爭激烈的行業中運作,如果我們不能創新,我們可能無法在我們競爭的市場中保持我們的地位。
我們的行業具有高度的競爭力,在外科和視力護理業務中,我們都面臨着來自競爭對手的競爭和激烈的競爭。為了有效競爭,我們必須繼續創造、投資或獲得先進技術,將這種技術納入我們的專利產品,在必要時及時獲得監管批准,並製造和成功地銷售我們的產品。我們可能會經歷設計、製造、營銷或其他困難,這些困難可能會延誤或阻止我們開發、引進或銷售新產品或現有產品的新版本。由於這些困難和拖延,我們的發展開支可能會增加,因此,我們的業務結果可能會受到影響。我們未能及時應對競爭壓力,可能會對我們的業務、財務狀況和運營結果產生重大不利影響。
例如,在我們的外科業務中,我們面臨着各種各樣的競爭對手,從擁有多個業務線的大型製造商到提供有限的專業產品選擇的小型製造商。其他公司開發新的或改進的產品、工藝或技術可能會使我們的產品或建議的產品缺乏競爭力或過時。我們還面臨着來自替代醫療服務提供商的競爭,如有可能擾亂我們業務核心要素的製藥公司。競爭因素包括:
行業市場份額的變化可能與產品問題、醫生諮詢、安全警報和有關我們產品的出版物有關。在目前有管理的保健、保健提供者之間的合併、競爭加劇和償還率下降的環境中,我們越來越需要以價格為基礎進行競爭。
此外,我們的視覺護理業務在高度競爭的環境中運作。在隱形眼鏡方面,我們面臨來自競爭對手產品的激烈競爭,隨着其他新產品進入市場,我們可能面臨日益激烈的競爭,例如,來自亞洲隱形眼鏡製造商的產品條目增加。新的市場進入者和現有的競爭對手也在挑戰分銷模式,創新非傳統的破壞性模式,如直接面向消費者、互聯網和其他電子商務銷售機會,這可能會對傳統的眼科護理專業(Ecp)渠道產生不利影響,阿爾康在該渠道中佔有重要地位。我們在隱形眼鏡方面的主要競爭對手提供有競爭力的產品和差異化材料,以及包括眼科藥品在內的各種其他眼科護理產品,這可能使他們在推銷其隱形眼鏡方面具有競爭優勢。我們的視力護理業務也與眼鏡製造商和包括眼科手術在內的其他矯正形式的供應商競爭。隱形眼鏡市場競爭激烈,其特點是舊的和可重複使用的產品線銷量下降,對日用鏡片和先進材料鏡片的需求不斷增長。隨着隱形眼鏡市場轉向日常鏡片,我們期望我們的日常鏡片銷售,至少在一定程度上,我們的可重複使用隱形眼鏡和隱形眼鏡護理產品的銷售。此外,我們的眼科保健產品類別也具有很強的競爭力。我們無法預測引入具有競爭力的產品的時間或影響,包括新的市場準入、我們批准的產品的“通用”版本,或處理與我們產品相同條件的私人標籤產品。此外, 在醫療器械和醫療處方中引入替代產品也可能改變乾眼症產品市場,並阻礙我們的銷售增長。我們應對這些競爭壓力的能力將取決於我們能否降低成本,保持毛利和經營成果,成功和及時地引進新產品,併為這些產品實現製造效率和足夠的製造能力和能力。
對於我們所有的其他業務,競爭壓力可能會降低現有產品的銷售量,或者要求我們降低價格以應對競爭壓力。
我們的研究和開發工作可能無法成功地將新產品推向市場,也可能無法以成本效益高的方式,或以足以擴大業務、彌補收入和收入損失或利用新技術的方式來實現這一目標。
我們能否繼續維持和發展我們的業務,取代因競爭而失去的銷售,並將利用新的和潛在的破壞性技術的產品推向市場,在很大程度上取決於我們的研究和開發活動的成功。我們的成功取決於我們的能力,以確定和成功開發符合成本效益的新產品,以解決未滿足的醫療和消費者需求。為了實現這一目標,我們承諾提供大量的財政、人力和資本資源,通過我們的內部專用資源和通過外部投資、聯盟、許可證安排、收購和其他交易(我們統稱為BD&L交易)來進行產品研究和開發。開發和銷售新產品需要花費昂貴、漫長和不確定的過程。即使我們的新產品開發項目進入市場,也有一些項目後來因技術、臨牀、監管或商業原因而終止。儘管我們進行了投資,但我們的研發活動和外部投資可能無法生產商業上成功的新產品,從而使我們能夠彌補競爭對手損失的收入,或增加收入,以擴大我們的業務。我們可能無法從我們的外部業務開發和戰略協作努力中成功地識別和獲得價值。此外,我們的新產品可能會蠶食我們從現有產品中獲得的部分收入,從而推動替代收入而不是增量收入。
最後,即使我們能夠獲得監管批准,並取得初步的商業成功,我們的產品可能會突然失去商業可行性,因為發現不利的健康影響。見“-我們可能實施產品召回或自願市場退出我們的產品”下面。
如果我們無法保持一種符合成本效益的新產品流動,足以維持和發展我們的業務,彌補由於競爭而造成的任何銷售損失,並利用市場機會,這種缺乏創新的情況就會產生。
對我們的業務、財務狀況或經營結果的重大不利影響。關於我們的產品必須遵循的政府批准程序的説明,請參閲“-我們產品的監管審批和審批過程昂貴、耗時和不確定,如果不能獲得和維持所需的監管許可和批准,我們將無法將我們的產品商業化”和“第4項.公司信息-4.B.業務概況-政府條例”。
來自第三方支付覆蓋範圍和補償方法變化的定價壓力和潛在的監管價格控制可能會對我們以支持我們當前業務戰略所必需的價格銷售我們的產品的能力產生不利影響。
我們的一些產品,特別是外科產品的價格、銷售和需求可能會受到越來越多的重視管理的護理機構和政府繼續強調提供更符合成本效益的醫療療法的不利影響。例如,醫院服務的主要第三方支付者,包括美國的醫療保險和醫療補助等政府保險項目,以及某些私人醫療保險公司,在過去幾年中已經大大修改了他們的支付方法,導致對某些臨牀程序的醫院和門診費用的更嚴格的標準和較低的報銷水平。此外,在我們展示新產品的創新價值或改善病人結果之前,一些第三方支付方不會為新產品提供補償。如果我們不能證明這種創新價值或改善病人的結果,我們的產品可能沒有資格得到補償,這將嚴重影響我們擴大這些產品銷售市場的能力。最近,第三方支付方也採取了一些措施,挑戰醫療產品的價格。如果醫生、眼科專業人員和其他醫療保健提供者不願意購買我們的外科產品,如果他們沒有從第三方付款人那裏得到足夠的補償來支付這些產品的費用和使用這些產品進行手術的費用的話。針對這些趨勢,降低我們產品的價格可能會降低我們的利潤率,這將對我們投資和發展業務的能力產生不利影響。
在美國以外,通常按預定固定費率償還的政府項目也可能減少或以其他方式限制通過償還而獲得的金額。例如,在歐盟,成員國對產品是否可由國家或地區衞生服務提供商償還,以及醫療設備根據國家運營的醫療保健計劃報銷的價格實行控制。一些成員國實行參考定價制度,在這種制度中,它們參照其他成員國制定國家償還價格。其他政府資金限制、立法建議和對政策的解釋可能會對通過補償獲得的數額產生負面影響,包括通過償還制度限制醫院和其他提供者的付款增加,或限制我們的產品是否可以得到補償。
我們期望今後在我們經營的國家將採取更多的保健改革措施,包括那些影響我們產品的覆蓋面和補償的倡議,其中任何一項都可能限制政府支付保健產品和服務的數額,這可能對我們產品的市場增長或對我們產品的需求產生不利影響,或造成更多的定價壓力。我們無法預測這些改革或實施這些改革的前景可能對我們的業務產生何種影響。
最後,政府在我們經營的地區對我們的產品或產品類別實施價格管制,或我們打算在將來擴大管制範圍,可能會對我們的產品銷售收入造成不良影響。例如,在印度,國家藥品定價局(“NPPA”)控制着列在“國家基本藥物清單”下的藥品和醫療器械的價格,並於2017年對冠狀動脈支架(旨在確保血液充分流入心臟的可植入醫療設備)實施了75%至85%的降價。NPPA已經開始評估其他類型醫療設備的價格,包括白內障手術中使用的人工晶狀體。如果NPPA選擇對ALCON的IOL實施類似的降價,這可能會對我們在印度的外科手術銷售產生負面影響。其他國家的監管機構也有可能考慮在未來對我們的護眼產品實施類似或可比的價格管制,這可能會對我們的業務、財務狀況和業務結果產生不利影響。
許多國家不穩定的經濟和金融環境以及日益加劇的全球政治和社會不穩定可能對我們的業務產生不利影響。
我們的產品銷往140多個國家。因此,世界各地的地方和區域經濟和金融環境影響和影響我們的業務和商業成果。
世界各地目前存在不可預測的政治狀況,包括在某些領域對自由貿易、反移民情緒、社會動盪、難民危機、恐怖主義和國家間直接衝突的風險產生強烈反應。此外,目前的貿易環境極不穩定,包括徵收貿易關税、貿易或經濟制裁或其他限制。相對於我們所經營的國家而言,貿易政策的變化可能會影響我們在這些國家開展業務的能力和/或成本。例如,我們預計美國與中國和俄羅斯之間正在進行的貿易爭端可能會對我們向任何一個國家或兩個國家出口外科設備產生不利影響。在美國,現任總統政府反對自由貿易協定
可能會對國際貿易造成障礙,取消“平價醫療法案”的個人授權可能會對個人支付醫療保險的能力產生負面影響。同樣,在英國“退歐”公投之後,隨着各國民族主義、分離主義和民粹主義情緒的抬頭,歐洲有可能出現阻礙自由貿易和人員自由流動的障礙。由於我們在英國有相當大的商業存在,圍繞“英國退歐”的實施和影響的不確定性可能會影響我們在英國和歐洲其他地區的業務,包括我們的成本和產品在這些市場的分銷。此外,中東部分地區繼續發生重大沖突,包括涉及沙特阿拉伯和伊朗的衝突,以及與北朝鮮等地有關的衝突。總的來説,這種困難的條件,除其他外,會擾亂國際貨物流動,增加國際交易的成本和困難。
此外,當地的經濟狀況可能會對付款人以及我們的分銷商、客户、供應商和服務提供者支付我們的產品,或以其他方式購買必要的庫存或原材料以及履行與我們達成的協議所規定的義務的能力產生不利影響。雖然我們已作出努力,監察這些第三者的財務狀況和流動資金,但我們這樣做的能力是有限的,有些人可能無法及時付賬,甚至可能破產,這會對我們的業務和經營結果造成負面影響。這些風險可能會隨着我們與財政困難的政府支付方的互動,或與對此類支付方有實質性風險的第三方的互動而增加。例如,我們有大量未清應收賬款餘額,這取決於世界各地各種政府和非政府實體的直接或間接付款。這些應收款的最終支付取決於這些國家政府是否有能力主要通過借款能力維持流動性,特別是在歐盟。如果某些國家的政府無法通過借款能力保持獲得流動資金的機會,則其各自部分未清應收款的最終支付可能面臨風險,並影響利潤和現金流動。
我們市場的經濟狀況也可能因流行病或流行病;自然和人為災害,包括氣候事件(包括氣候變化的任何潛在影響)、戰爭或恐怖主義行為、政治動亂、火災或爆炸;以及其他我們無法控制的外部因素而惡化。例如,最近在中國爆發的一株冠狀病毒在中國造成了數千例病例,並繼續在中國和其他國家傳播。隨着中國政府繼續試圖通過限制貨物和人員在中國的流動來遏制冠狀病毒,我們的業務運作和向中國客户和病人銷售產品的能力將受到不利影響。此外,如果冠狀病毒繼續在中國境外傳播,我們在世界各地的活動可能受到不利影響。這些對我們業務的幹擾可能會對我們的收入、財務狀況、盈利能力和現金流產生實質性的負面影響。雖然我們相信冠狀病毒的爆發會對我們的近期財務結果產生一些負面影響,因為外科手術和顧客需求的下降,但是長期的影響在這個時候是很難評估和預測的。
在經濟和金融狀況直接影響消費者的範圍內,我們的一些企業,包括選擇性外科手術和隱形眼鏡業務,可能對消費者支出下降特別敏感,因為選擇外科手術和自行購買隱形眼鏡的費用通常由個人承擔,醫療保險提供者或政府項目償還的費用有限。例如,雖然涉及我們單眼人工晶狀體的白內障手術通常由醫療保險供應商或政府報銷項目覆蓋,但我們的某些AT-IOL產品的植入可能僅部分覆蓋,個人為無保險的部分支付自掏腰包。因此,個人可能不太願意在經濟條件薄弱或不確定的情況下承擔這些私人支付或自由裁量程序或購買的費用,並可能選擇放棄這種程序或產品,或選擇以更負擔得起的方式進行交易。
對數據安全的重大破壞或信息技術系統的中斷以及互聯網、社交媒體和移動技術的使用可能對我們的業務產生不利影響,並暴露人們的個人信息。
我們在很大程度上依賴於關鍵、複雜和相互依存的信息技術系統,包括基於互聯網的系統,以支持我們的業務流程。此外,ALCON和我們的同事依靠互聯網、社交媒體工具和移動技術作為通信和收集信息的手段,其中可以包括人們的個人信息。我們也越來越多地尋求開發以技術為基礎的產品,以多種方式改善病人的福利,這也可能導致我們通過電子方式收集有關病人和其他人的個人信息。
這些信息技術系統的規模和複雜性,以及在某些情況下它們的年齡,使它們可能容易受到外部或內部安全事件、故障、斷電、惡意入侵、網絡犯罪(包括國家資助的網絡犯罪)、惡意軟件、錯誤或丟失的數據、編程或人為錯誤或其他類似事件的影響。此外,由於網絡威脅在不斷演變,人們越來越難以發現併成功地抵禦這些威脅。因此,有一種風險,即違約行為在一段時間內仍未被發現。
隨着我們開始實施新的ERP系統,我們目前還依賴於越來越難以維護的一些舊的遺留信息系統。通過嘗試在維護遺留系統的同時實現新系統,我們可能無法集成我們所有的系統來協同工作。關於我們正在實施新的ERP系統的更多細節,請參見下面的風險因素“--我們在實施新的企業資源規劃系統時可能會遇到困難”。
與許多公司一樣,我們也曾經歷過某些不利事件,並期望在未來繼續經歷這些事件,而由於外部網絡攻擊的威脅只會不斷增加,我們可能無法防止未來系統出現故障或漏洞,我們可能無法防止此類事件對我們的業務、財務狀況、運營結果或聲譽產生重大不利影響。我們的風險更大,因為我們嚴重依賴我們的前母公司來運營和維護我們的大部分信息技術基礎設施,直到我們能夠將我們的數據和進程完全遷移到我們自己的系統上。我們必須依靠我們的前母公司投資於最新的安全能力,以保護我們的系統免受威脅和幹擾。
任何破壞性事件都可能對重要的業務流程產生負面影響,例如開展科學研究和臨牀試驗,向衞生當局提交此類努力的結果,以支持產品批准申請、我們的製造和供應鏈流程的運作、我們遵守法律義務的情況以及我們的其他關鍵業務活動,包括我們的合夥人相互溝通和與第三方溝通的能力。這種潛在的信息技術問題還可能導致重要信息的丟失,如商業機密或其他知識產權,並可能加速第三方開發或製造競爭產品。此外,軟件或大量使用信息技術的設備出現故障,包括我們的外科設備,可能會給病人帶來傷害的風險。
此外,我們的日常業務活動,包括利用互聯網、社交媒體、移動技術和外科設備等基於技術的醫療設備等信息技術,也越來越多地涉及收集病人、供應商、客户、同事、合作者和其他人的個人信息(包括敏感的個人信息)。違反我們的系統或第三方承包商的系統,或其他未能保護這些信息的行為,都可能使這些人的個人信息暴露給未經授權的人。任何這類事件都可能造成重大的潛在賠償責任和名譽損害,包括潛在的鉅額罰款。我們還作出重大努力,確保任何個人資料的國際轉讓都符合適用的法律。我們受到某些隱私法的約束,包括瑞士隱私法、歐盟一般數據保護條例和加州消費者隱私權法案,這些法律包括了與以前不同的操作和合規要求,還包括對不遵守規定的重大處罰。不遵守這些法律可能導致重大責任。此外,任何可能對我們轉讓這類數據的能力施加的額外限制,都可能對我們的業務、財務狀況、經營結果和聲譽產生重大不利影響。
我們還利用互聯網、社交媒體和移動工具與公眾交流,包括我們的產品或我們的產品打算治療的疾病。然而,這種使用會帶來風險,例如商業機密或其他知識產權的損失。此外,在適用於這類來文的規則和條例以及衞生當局在這方面將適用於現有規則的解釋方面,仍然存在重大不確定性。因此,儘管我們努力遵守適用的規則和條例,但我們為這些目的使用因特網、社交媒體和移動技術仍有很大的風險,但仍有可能被發現違反這些規則和條例。
違反數據安全、技術中斷、侵犯隱私或類似問題可能會造成商業機密或其他知識產權的損失、泄露個人信息、中斷我們的運作,所有這些都可能導致執法行動或責任,包括可能的政府罰款、損害賠償要求和股東訴訟。任何此類事件都可能要求我們花費大量資源,而不是我們已經投入的資金,以進一步修改或加強我們的保護措施,補救任何損害,並使我們的業務能夠持續下去。
實施新的企業資源規劃系統可能會遇到困難。
我們正致力於在全球商業和製造業務中實施一個新的ERP系統,以加強和精簡我們現有的ERP系統。ERP的實施本質上是複雜而耗時的項目,涉及到系統軟件、實施活動和業務流程再造方面的大量支出。在設計和實施新的ERP系統時,任何重大的幹擾或不足都會對我們處理訂單、發貨、提供服務和客户支持、履行合同義務或以其他方式經營業務的能力產生不利影響。欲瞭解更多信息,請參見“項目4.公司信息-4.A.公司的歷史和發展-重大收購、處置和其他事件”。
金融市場,包括通貨膨脹和波動的匯率,是不可預測的。
金融市場的問題也可能對我們的收益、我們的金融投資的回報和我們一些資產的價值產生不利的影響。例如,通貨膨脹可能加速,這可能導致更高的利率,增加我們籌集資本的成本。美國和歐盟未來央行和其他經濟政策的不確定性,以及某些其他國家的高債務水平,也可能影響世界貿易。不同國家經濟、貨幣或金融市場波動的突然增加也對我們的業務和業務結果,包括我們在養卹金計劃中的投資價值產生了不可預測的影響,並可能繼續造成不可預測的影響。另見下文“--我們可能低估了我們未來的養老金計劃義務”。
美元、我們的報告貨幣和其他貨幣之間的匯率變化也可能導致我們報告的銷售、成本和以美元表示的收益以及我們的資產、負債和現金流量的報告價值的大幅增減。儘管我們今後可能採取任何措施來減少或對衝外匯風險,因為我們的收入和支出的很大一部分是美元以外的貨幣,而且我們以瑞士法郎和美元計算的支出分別大大高於我們以瑞士法郎和美元計算的收入,但任何這種匯率波動都可能對我們的業務、經營結果和財務狀況產生負面和實質性的影響,並可能影響到我們報告的淨銷售、收益、資產和負債的價值。這種波動的時間和程度很難預測。此外,視乎個別外匯匯率的變動,我們可能會受到重大影響,因為同一貨幣的變動正令我們的一些競爭對手受惠。關於貨幣波動對綜合財務報表的影響以及我們如何管理貨幣風險的更多信息,見“項目5.業務和財務審查和前景-5.a.經營結果-貨幣波動的影響”和“項目11.關於市場風險的數量和質量披露”。
面臨財政困難的國家,包括通貨膨脹率高的國家和麪臨大量資本外流的重債國家,可能會對外匯進行管制。這種外匯管制可能會限制我們分配本地附屬公司留存收益的能力,或支付這些國家應付的公司間應付款項的能力。
分銷商、零售商和醫療機構之間正在進行的整合,可能會增加關鍵客户的購買槓桿和集中信貸風險。
隨着整合和縱向一體化有可能破壞現有渠道,我們全球銷售的很大一部分越來越多地流向了相對較少的分銷商、零售連鎖店和其他採購組織。最近的趨勢是,在全球範圍內,包括在美國(我們最大的市場),分銷商、零售商和其他眼科護理行業的客户,如眼科專業人員之間進一步合併,包括由私人股本和其他風險基金投資者收購合併眼科做法。因此,我們的客户獲得了更多的購買槓桿,這增加了我們的業務所面臨的定價壓力。
在我們的外科業務中,世界各地的醫療保健提供者、醫生診所、醫院和外科中心繼續鞏固,以應對償還率下降和減少醫療保健服務費用的壓力。這種整合提高了大型集團協商價格的能力,加快了決策者從醫生向以成本為中心的專業買家的轉變,並有可能在跨境整合的情況下提高價格透明度或價格參考。外科手術市場的這種整合給我們的產品銷售和利潤率增加了相當大的降價壓力。
在視覺護理方面,私人品牌的成長和零售商品牌的鏡片可能會推動隱形眼鏡的商品化,並進一步提高分銷商和零售商的議價能力。此外,由於客户之間的任何集中,我們可能面臨集中的信貸風險。如果我們的客户合併,而我們的一個或多個主要客户遇到財務困難,對我們的影響將比過去大得多,可能包括大量的銷售損失和無法收回欠我們的款項。
如果我們未能就我們的產品對醫療保健提供者進行適當的教育和培訓,那麼客户可能就不會購買我們的產品。
我們向醫療保健提供者銷售外科產品,包括ECPs、公立和私立醫院、非卧牀外科中心、眼科診所和眼科外科醫生辦公室以及團體採購組織,以及我們的視力護理產品給零售商和分銷商。我們已與協助產品研究和開發的每一組成員建立並努力保持牢固的關係,並就如何滿足消費者和外科醫生的所有需要向我們提供建議。我們依靠這些團體向他們的病人和他們組織的其他成員推薦我們的產品。
隱形眼鏡和鏡頭護理消費者有一種傾向,不定期更換產品,是重複的消費者。因此,這些產品的成功取決於ECP對我們產品的初步推薦,這可能是基於我們對ECP進行產品教育的能力。即使我們成功地教育了ECPs我們的產品,ECPs可能繼續在消費者選擇隱形眼鏡方面失去影響,這將使我們的業務更加依賴於直接教育消費者的成功。如果我們必須增加對消費者的直接營銷,我們可能會在與電子消費品保持良好關係方面面臨挑戰,後者可能會把我們的直接對消費者營銷視為對他們業務的威脅。
在我們的外科業務中,眼科外科醫生在決定治療過程以及最終用於治療白內障、玻璃體視網膜疾病、屈光不正和青光眼等疾病的產品類型方面發揮着重要作用。因此,對我們來説,正確有效地向外科醫生推銷我們的外科產品是很重要的。接受我們的外科產品也取決於我們是否有能力培訓眼科外科醫生及其臨牀工作人員如何安全和適當地使用我們的產品,這需要時間。這一培訓過程可能需要比預期更長的時間,因此可能會影響我們增加銷售的能力。在培訓完成後,我們依靠訓練有素的眼科外科醫生在更廣闊的市場上宣傳我們產品的好處。説服眼科外科醫生投入足夠的訓練所需的時間和精力是一項挑戰,我們在這些努力中可能不會成功。如果我們不是
成功地説服眼科外科醫生我們產品的優點或教育他們使用我們的產品,他們可能不會使用我們的產品,我們將無法充分商業化或從這些產品中獲利。
我們無法準確預測需求,可能會對我們的銷售和收益產生不利影響,並增加季度間的銷售變動。
我們需要保持足以確保有競爭力的週轉時間的庫存水平,以應對由於客户需求不斷變化、商品價格波動、產品變化、產品轉讓或產品生命週期而導致庫存過時的風險。為了成功地管理我們的庫存,我們必須估計來自我們客户的需求,並生產足夠數量的產品,這些產品在很大程度上符合我們的需求。如果我們不能充分預測任何產品的需求,或無法確定生產目的的最佳產品組合,我們就可能在生產足夠數量的某一特定產品時面臨生產能力問題,例如我們的人工晶狀體、日用隱形眼鏡或某些眼科保健產品。此外,我們的信息技術系統的失敗、實施我們的新的企業資源規劃系統所造成的問題或人為的錯誤也可能導致對我們的總體需求或產品組合的預測不足。
隨着我們提供的獨特產品(SKU)的數量不斷增加,特別是具有不同屈光度的IOL和隱形眼鏡類型的增加,我們避免生產能力問題所需的需求預測精度也將提高。因此,在我們的外科和視力護理組合中,獨特的SKU的持續擴散可能增加產品不可用和銷售損失的風險。此外,越來越多的SKU可能會增加全球庫存需求,特別是對諸如IOL等委託產品的庫存需求,對我們的營運資本業績產生不利影響,並導致由於過時和過期產品而註銷。
除了預測不準確的風險外,我們產品的製造過程需要很長的時間來購買和安裝新設備和生產線,以提高產量。因此,如果我們不能充分預測需求,我們可能無法及時擴大生產規模,以滿足意想不到的更高需求。例如,2016年,我們的庫存出現短缺,導致我們在美國及時交付足夠數量IOL產品的能力暫時中斷,這對我們的業務和聲譽產生了不利影響。
此外,我們產品的製造過程在技術上是複雜的(例如需要複雜的環境控制的無菌產品),這就增加了生產失敗的風險。因此,隨着生產失敗和長期供應中斷的可能性增加,供應不足的風險增加。
最後,我們的視覺護理產品的很大一部分銷往美國主要的醫療分銷商和主要零售連鎖店。因此,我們的銷售和季度增長比較,以及我們對所需庫存水平的估計,可能會受到這些買家購買模式波動的影響。這些波動可能是由季節性、定價、對競爭對手產品的召回、大型零售商和分銷商的購買決定或其他因素造成的。如果我們高估了某一特定產品的需求並生產了過多的產品,我們將面臨庫存陳舊的風險,使我們擁有無法盈利或根本無法銷售的庫存。相反,如果我們低估了需求,生產出的產品數量不足,我們可能被迫在以更高的價格生產額外的意外數量的產品或先前的銷售之間做出選擇。
我們全球供應鏈或重要設施的中斷可能導致生產中斷、延誤和效率低下。
我們在全球範圍內從事產品和材料的製造和採購。我們和我們的供應商的業務可能受到若干因素的幹擾,包括:物流中斷;罷工和其他勞資糾紛;關鍵製造地點的損失或受損;關鍵供應商的損失;供應商能力的限制;原材料和產品質量或安全問題;工業事故或其他職業健康和安全問題;收緊信貸或資本市場對我們供應商的影響;流行病和流行病;自然和人為災害,包括氣候事件(包括氣候變化的任何潛在影響)、戰爭或恐怖主義行為、政治動亂、火災或爆炸以及其他我們無法控制的外部因素。
此外,我們單一來源或依賴有限的供應來源的許多組件,原材料和生產服務,如滅菌,用於我們的產品生產。其中一家供應商的損失或任何此類供應商無法滿足性能和質量規格、所要求的數量或交貨時間表,都可能導致我們的銷售和盈利能力下降,並對我們的客户關係產生負面影響。例如,我們的一些產品和產品部件使用環氧乙烷(ETO)消毒,我們從大型供應商那裏購買。最近對ETO在不安全水平釋放時對環境的影響的關切導致對ETO供應商的監管執法活動,包括關閉其設施。任何工廠的關閉或對這些ETO供應商的業務的破壞都可能推遲或妨礙我們將產品商業化的能力,並導致我們的客户退貨,這可能對我們的銷售和盈利產生重大的負面影響。此外,任何針對我們使用ETO的監管執法活動都可能對我們造成金融、法律、商業和聲譽方面的損害。此外,如果我們不能提高對客户的價格,供應商的價格上漲,如果我們沒有可供選擇的供應方式,就會導致我們的盈利能力下降。為了確保供應充足,我們可能會決定,我們需要向一些單一來源的供應商提供資金,這可能會增加我們對此類供應商的財務敞口。
最後,在某些情況下,我們生產我們的產品在一個單一的生產設施。在許多情況下,我們的產品的監管批准僅限於一個特別批准的製造設施。如果我們不能在工廠生產足夠的產品,或者我們在該工廠的生產過程被中斷,我們可能無法及時將該產品交付給我們的客户。由於各種原因,在製造過程中可能會出現各種問題,包括技術、勞工或其他困難、設備故障、污染、不遵守具體協議和程序、破壞或損壞任何設施(由於自然或人為災害、使用和儲存危險材料或其他事件)或其他原因。如果出現質量控制問題,我們可以自願或我們的監管機構要求我們無限期關閉一個設施。如果出現任何此類問題,我們可能無法從第三方製造商那裏購買替代產品,以彌補由此造成的產品生產短缺,因為此類第三方製造商可能只存在數量有限的問題,或者可能沒有合適的替代品。這種風險與我們在市場中佔很大份額的產品尤其相關,例如玻璃體視網膜設備和其他與玻璃體視網膜相關的產品。如果不能及時交付產品,可能會導致客户不滿,損害我們的聲譽。我們產品交付的重大延誤或關鍵產品交付的延誤也可能對我們的銷售和盈利產生不利影響。
我們現有的債務可能會限制我們經營業務的靈活性,或對我們的業務和流動資金狀況產生不利影響。
我們與分拆有關的債務總額達35億美元.此外,由於各種原因,包括經營結果的波動、資本支出和潛在的收購,我們今後可能會承擔額外的債務。我們現有的(和未來的)債務要求我們將一部分現金流量用於支付利息和本金,如果利率上升,這一數額可能會增加。
我們的債務可能:
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▪ | 要求我們將部分現金流量用於支付債務,降低我們利用現金流量為資本支出、BD&L或其他戰略性交易、營運資本和其他一般業務需求提供資金的能力,或向股東支付股息的能力; |
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▪ | 對我們的信用評級產生負面影響,增加我們償還債務的成本; |
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▪ | 相對於一些債務比我們少的競爭對手,我們處於競爭劣勢; |
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▪ | 使我們更容易受到一般不利的經濟和工業狀況的影響,包括利率的變化或商業或經濟的衰退;以及 |
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▪ | 使我們難以再融資我們現有的債務或承擔新的債務的條件,我們認為是商業上合理的,如果有。 |
任何一種情況的發生都可能對我們的業務、財務狀況或經營結果產生重大不利影響,或使我們的流動資金大量減少,並損害我們應付債務的能力。
根據我們的貸款協議,某些債務有一個基於libor的可變利率。
2019年3月6日,我們簽訂了價值8億美元的無擔保5年期貸款安排(“貸款B”)和10億美元無擔保的五年期承諾的多貨幣循環信貸貸款(“循環貸款”)。截至2019年12月31日,循環貸款尚未提取。貸款B的利率相當於利率基準(倫敦銀行間同業拆借利率(“libor”)美元),外加適用的保證金。
2017年7月27日,監管倫敦銀行同業拆借利率(Libor)的英國金融行為監管局(Fsa)宣佈,它打算停止説服或強迫銀行提交2021年後計算libor的利率。公告指出,在2021年以後,不能也不會保證在目前的基礎上繼續維持libor。我們不可能預測銀行是否以及在何種程度上將繼續向倫敦銀行同業拆借利率管理人提交libor報告,在2021年之前或之後將停止公佈或支持libor利率,或在英國或其他地方對libor進行任何額外的改革。
我們的“設施協議”規定,如果倫敦銀行同業拆借利率終止,可採用替代參考利率。替代參考利率是基於三家參考銀行各自可在相關時期內以美元向無擔保批發融資市場提供資金的利率。這一替代參考利率的表現可能與libor不同,原因有幾個,包括libor是使用更多參與銀行計算的。因此,我們向倫敦銀行同業拆借利率(Libor)過渡借款安排,可能會招致大量成本,這可能會對我們的經營結果產生不利影響。
我們可能需要獲得額外的資金,而這些資金可能是無法獲得的,或者,如果可以的話,可能沒有優惠的條件,並可能導致我們當時現有股東的所有權百分比下降。
我們可能需要籌集更多資金,以便:
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▪ | 為未預料到的週轉資本需求提供資金,或為我們現有的債務再融資; |
如果我們通過發行股票或可轉換債務證券來籌集額外資金,我們現有股東的持股比例可能會被稀釋,而這些證券的持有者可能擁有比我們當時的股東更高的權利、優先權或特權。
我們對將關鍵業務職能外包給第三方的依賴,加劇了我們的業務所面臨的風險。
我們將某些關鍵業務功能的執行外包給第三方,併為此投入大量的精力和資源。這種外包職能可包括研發合作、臨牀試驗活動、製造業務、人力資源、倉儲和分銷活動、某些財務職能、提交管理應用程序、營銷活動、數據管理等。將服務外包給第三方可能會使我們受到服務交付質量不佳或交付結果的影響,並可能造成影響,如錯過截止日期或其他及時性問題、錯誤數據、供應中斷、不遵守(包括適用的法律或法規要求和行業標準)和/或聲譽損害,對我們的結果可能產生負面影響。
例如,我們的一些產品是由第三方根據合同全部或部分製造或組裝的。業務條件和管制行動可能導致召回這些公司組裝或製造的產品,而我們對這些產品沒有控制權,可能導致這些產品的發運出現延誤,或導致這些承包商放棄其合同製造協議。此外,在許多發展中國家,我們在很大程度上依賴第三方經銷商和其他代理商來銷售、銷售和銷售我們的產品。我們對外包的依賴可能會降低這些產品的潛在盈利能力。
此外,我們繼續依賴我們的前母公司履行某些關鍵業務職能,包括“過渡服務協定”所涵蓋的某些過渡性服務、“製造和供應協定”涵蓋的某些製造需求以及“過渡分配和服務協定”涵蓋的某些過渡性分銷服務。例如,我們繼續依賴我們以前的母公司生產我們所有的粘彈性材料。目前,我們在獨立的基礎上銷售黏彈性材料,用於使用我們的產品,並將其用作外科手術包的組成部分。因此,我們的粘彈材料供應不足,不僅會使我們無法履行對客户的承諾,而且還可能對我們業務的其他部分產生重大的附帶影響,原因是我們設備或其他產品所需粘彈材料的程序率相應下降。
最終,如果包括我們前母公司在內的第三方未能履行對我們的義務,我們可能會失去對合作的投資,也無法從這些安排中獲得預期的利益。合同補救辦法可能不足以補償我們對業務的損害或利潤損失。此外,與我們相比,我們外包關鍵業務職能的許多公司的資源可能更有限,特別是可能沒有與我們組織內的公司相比的內部合規資源。如果任何第三方不履行合同義務或監管義務,或不遵守法律,包括與出口和貿易管制有關的法律,或在為我們提供服務的過程中採取不適當的行動,我們就有可能對他們的行為負責,我們的名譽可能受損,我們可能受到懲罰。第三方的任何此類失敗都可能對我們的業務、財務狀況、經營結果或聲譽產生重大不利影響。
即使我們在適用法律所允許的範圍內最充分地保護我們的知識產權,我們的競爭對手和其他第三方也可以開發與我們類似或相同的產品並使其商業化,這可能損害我們的競爭能力。
我們依靠專利、商標和版權的結合來保護我們的知識產權。這些知識產權的範圍、力度和持續時間可能因產品和國家的不同而有很大差異。我們還依靠各種商業祕密、訣竅和其他機密信息來補充這些保護措施。總的來説,這些知識產權對我們的業務至關重要。
這些知識產權所提供的保護可能限制競爭者將適用的知識產權所涵蓋的產品商業化的能力,但它們並不妨礙競爭對手銷售與我們的產品競爭的非侵權產品。此外,這些知識產權也可能受到第三方的質疑。
監管機構和知識產權被視為商業機密,並通過保密協議加以保護,第三方可以獨立制定和(或)受他人侵吞。此外,在某些國家,特別是在中國,由於法律含糊不清和執法困難,知識產權可能不如西歐或美國有效。因此,即使我們在適用法律所允許的範圍內最充分地保護我們的知識產權,競爭對手和其他第三方仍可能開發與我們類似或相同的產品並將其商業化,這可能會損害我們的競爭能力,並對我們的業務、財務狀況和經營結果產生不利影響。
未經授權或非法活動可能發生在我們的產品分銷渠道,這可能導致降低我們的產品價格,並可能損害我們的業務和聲譽。
在美國和其他地方,我們的產品受到來自價格較低的產品和來自政府實行價格管制或其他市場動態使產品價格更低的國家的競爭。儘管政府規定限制這類進口,但某些國家的進口量可能繼續上升。這種進口可能會對我們在美國和其他地方的盈利能力產生不利影響,並可能在今後變得更加重要。
此外,我們的行業繼續受到銷售渠道易受仿冒影響的挑戰。假冒偽劣程度增加的報告可能會嚴重影響消費者對正品的信心,損害我們的業務或導致訴訟。此外,不安全的假冒偽劣產品所造成的不良事件有可能被錯誤地歸咎於真品。如果我們的產品是偽造的,我們就會受到很大的聲譽和經濟損失。
我們可能無法成功地完成和整合戰略收購以擴大或補充我們的業務。
作為我們增長戰略的一部分,我們定期評估和追求戰略性BD&L交易,以擴大或補充我們的業務。這些企業可能帶來新的技術、產品或客户,以提高我們在眼科行業的突出地位。我們可能無法確定合適的收購人選。收購活動可能受到競爭對手對目標候選人的提議和政府監管(包括市場集中度限制和其他競爭法)的阻礙。此外,即使我們成功地完成了收購,成功地整合企業也會因企業文化差異、關鍵人員、客户和供應商難以留住、與其他產品和流程的協調以及市場偏好的變化而複雜化。此外,收購需要大量公司資源,可能轉移管理層對我們現有業務的注意力,可能導致在收購時不知道的負債,或可能造成税收或會計問題。我們經常獲得早期技術,這些技術可能在開發過程或概念證明階段失敗,或者我們可能無法集成或使用這些技術來開發商業化產品。如果我們不及時認識或解決這些問題,或將足夠的資源用於這些問題,我們可能無法實現我們的增長戰略,或無法實現任何收購的預期效益。
訴訟,包括產品責任訴訟和政府調查,可能會損害我們的業務,或以其他方式分散我們的管理。
我們現在和將來都會受到各種調查和法律程序的影響,這些調查和法律程序可能產生或可能發生,例如有關銷售和營銷做法、定價、腐敗、貿易管制和禁運立法(包括與出口和貿易管制有關的法律)、產品責任、商業糾紛、就業和不當解除、商業糾紛、證券、內幕交易、職業健康和安全、環境、税務審計、網絡安全、數據隱私和知識產權事項等。
我們還定期收到各司法管轄區的反托拉斯和競爭主管部門的詢問,並不時被指定為反托拉斯訴訟的被告。例如,自2015年第一季度以來,美國多家法院提出了50多起集體訴訟申訴,指控被告在銷售隱形眼鏡時實施單方面價格政策,包括Alcon公司,指控違反了聯邦反壟斷法以及各州的反托拉斯、消費者保護和不公平競爭法。這些案件已由多區訴訟司法小組在佛羅裏達州中區合併,對這些主張提出了激烈的質疑。見“項目8.財務信息-8.A.合併報表和其他財務信息-法律程序”。
此外,我們不時被指定為產品責任訴訟的被告,而在將來,我們可能會就該等產品責任申索承擔重大法律責任,包括指稱產品缺陷的申索及/或指稱未能就產品風險發出警告的申索。與產品召回和自願退出市場有關的重大產品責任訴訟的風險增加。在過去,我們自願地將產品從市場上剝離出來,包括全球自願退出CyPass微型支架市場。我們的保險範圍、現金流量和準備金的組合可能不足以滿足我們今後可能承擔的產品責任。對我們提出的成功的產品責任索賠或召回我們的任何產品都可能對我們的業務、經營結果或財務狀況產生重大不利影響。
由於我們廣泛的國際業務,我們可能會受到違反世界範圍的反賄賂法的不利影響,包括那些禁止公司及其中間人為獲取或保留業務而向政府官員或其他第三方支付不當款項的法律,如“美國外國腐敗行為法”(“反海外腐敗法”),以及禁止商業賄賂的法律。我們的內部控制政策和程序不一定總能保護我們免受我們的同夥或代理人的魯莽或犯罪行為之害。違反這些法律或指控違反這些法律,可能會擾亂我們的業務,並對我們的聲譽和業務、經營結果、現金流動和財務狀況產生不利影響。
大量的、複雜的或延伸的訴訟可能導致我們付出巨大的開支,影響我們的產品市場和分銷能力,分散我們的管理。例如,我們不時被指定為被告的知識產權訴訟,可能會導致重大損害賠償和禁令,從而阻止受影響產品的製造和銷售,或要求我們支付大量特許權使用費,以繼續銷售受影響的產品。由合夥人、股東、客户或競爭對手提起的訴訟,或潛在的賠償義務和董事及高級人員責任保險的限制,可能會造成非常昂貴的損失,嚴重擾亂我們的業務。與這些公司或個人之間的糾紛時有發生,我們可能無法以對我們有利的條件解決這些糾紛。
即使是沒有價值的索賠,也可能會使我們受到不利的宣傳,妨礙我們將來獲得保險,或要求我們承擔重大的法律費用。因此,我們作為一方的重大索賠或法律程序可能對我們的業務、前景、財務狀況和經營結果產生重大不利影響。
不遵守法律、法律程序和政府調查可能對我們的行動結果產生重大的負面影響。
我們有義務遵守我們在世界各地經營和銷售產品的所有國家的法律。這些法律涵蓋範圍極其廣泛和越來越廣泛的活動。這種法律要求可能因國家而異,隨着政府和公眾對可接受的公司行為變化的期望,可能會不時對我們施加新的要求,而執法當局則會修改對法律和規章規定的解釋,並改變執法的優先次序。此外,我們的合夥人、獨立承包商、諮詢人、商業夥伴和供應商可能違反此類法律和公眾期望,從事不當行為或其他不當活動,包括不遵守監管標準和要求。
例如,我們面臨越來越大的壓力,包括來自世界各地的新法律和條例,要求我們在如何開展業務方面更加透明,包括我們與保健專業人員和組織的互動。這些法律和條例包括要求我們披露支付或其他價值轉移給醫療專業人員和組織,包括由我們的合作伙伴或第三方代表我們,以及我們的產品價格。我們還受到某些隱私法的約束,包括瑞士的隱私法、歐盟的一般數據保護條例和加州消費者隱私法案,這些法律包括與以前不同的操作和合規要求,還包括對不遵守規定的重大處罰。
此外,我們在世界各地的一些發展中國家開展了重要活動,包括通過我們自己的夥伴和通過為協助我們而保留的第三方開展的活動。在其中一些國家,遵守法律的文化可能不如其他國家那樣充分發展。
為了幫助我們努力遵守影響我們的許多要求,我們制定了一項重要的全球道德和合規計劃,並投入大量時間和資源,努力以合法和公眾可接受的方式開展我們的業務。儘管如此,我們的道德操守和合規計劃可能是不夠的,或者合夥人可能沒有遵守他們所接受的培訓,任何實際或被指控的不遵守法律或公眾期望的行為都可能導致可能不包括在保險範圍內的重大責任,或其他重大損失,並可能影響我們的業務、財務狀況和聲譽。
特別是近幾年來,政府對在我們行業經營的公司和行政人員的調查、法律訴訟和執法活動有增加的趨勢。這種活動越來越多地涉及刑事訴訟,並可以追溯性地質疑以前被認為可以接受的做法。例如,2017年和2018年,阿爾康公司和諾華公司以及阿爾康公司和諾華公司的某些現任和前任高管和同事收到了美國司法部(“司法部”)和證交會的文件請求和傳票,要求提供有關阿爾康會計、內部控制和亞洲及俄羅斯業務做法的信息,包括在阿爾康成為諾華集團(Novartis Group)成員之前和之後,外科設備及相關產品和服務的收入確認,以及與第三方分銷商的關係。阿爾康在配合這次調查。在截至2019年12月31日、2018年12月31日、2018年12月31日和2017年12月31日止的幾年裏,ALCON在亞洲和俄羅斯地區的外科和視力護理業務的淨銷售額分別佔ALCON總淨銷售額的25.8%、24.2%和21.1%。關於其他信息,包括諾華公司賠償阿爾康的某些義務,見“項目8.財務信息-8.A.合併報表和其他財務信息-法律程序”。
這種程序本身是不可預測的,有時會發生重大的判決或處罰。因此,我們日後可能會作出判決或判處罰款,包括支付大筆現金,包括可能償還指稱不當獲得的款項,以及其他懲罰,包括增加損害賠償。此外,這種訴訟程序可能會影響我們的聲譽,可能造成政府報銷計劃被排除的風險,並可能導致民事訴訟。因此,在考慮到所有有關因素後,我們今後可能會對這類索賠作出重大和解,而不將其提交法院或其他此類機構作出最終法律裁決,儘管法院或其他此類機構可能對其進行重大辯護,以限制它們對我們的商業和聲譽造成的風險。這類和解可能要求我們支付大量資金,並簽訂公司誠信協議或類似協議,以便在一段時間內規範公司行為,而在這種協議下運作的成本可能很高。
任何這樣的判斷或和解,以及我們可能對潛在的判斷或和解採取的任何應計款項,都可能對我們的業務、財務狀況或業務結果以及我們的聲譽產生重大不利影響。
我們可能實施產品召回或自願市場退出我們的產品。
醫療器械的製造和銷售,包括外科設備和器械,都存在固有的風險,即我們的產品可能存在缺陷,並造成健康風險。我們還須遵守一些法律法規,要求我們報告與我們的產品相關的不良事件。在我們的監測工作或正在進行的臨牀研究中,這些不良事件和潛在的健康風險可能導致自願或強制性的市場行動,包括召回、撤回產品或更改使用我們的設備的説明。
世界各地的政府機構,包括食品和藥品管理局,都有權要求在設計、標籤或製造中出現材料缺陷或缺陷時召回我們的商業化產品。就FDA而言,它有權要求召回醫療設備,如果發現該設備有可能造成嚴重的健康不良後果或死亡。
我們還可能主動發起某些實地行動,例如,由於組件故障、製造錯誤、設計或標籤缺陷或其他缺陷和問題,我們的產品將來會被更正或移除。如果對我們的一個設備進行更正或移除是為了減少該裝置所造成的健康風險,或者是為了補救該裝置可能對健康造成危險的違反“聯邦食品、藥品和化粧品法”(“FDCA”)的行為,則糾正或移除必須向FDA報告。同樣,出於安全原因在歐洲經濟區(“歐洲經濟區”)開展的實地行動必須向發生實地行動的每個國家的管理當局報告。
在過去,我們已經自願地將產品從市場上撤下,包括全球範圍內停止AcrySof Cachet Phakic IOL,自願召回AcrySof IQ ReSTOR,AcrySof IQ ReSTORToric,以及為日本市場生產的某些AcrySof IQ Toric IOL,以及CyPass微型支架的全球自願退出市場。在2018年12月31日終了的一年中,我們確認了與CyPass微支架市場退出有關的3.37億美元的減值費用。根據這一經驗,我們認為,召回可能會給我們造成重大代價,使我們的產品供應有可能中斷,以及不利的宣傳,所有這些都會損害我們推銷產品的能力。召回我們的一種產品或由另一家制造商生產的類似的競爭產品,可能會損害我們所銷售的其他類似產品的銷售和隨後的監管批准,並導致客户對我們的產品普遍失去信心。產品召回也可能導致衞生當局的檢查或其他管制行動,或者我們被指定為訴訟中的被告。見“-訴訟,包括產品責任訴訟,以及政府調查可能損害我們的業務或以其他方式分散我們的管理”。
我們可能無法吸引和留住合格的人才。
我們高度依賴本組織關鍵部門有技能的人員,我們在招聘、培訓和留住合格人員方面投入了大量資金,包括大力加強工作人員的多樣性。失去本組織關鍵成員的服務--包括我們科學和管理團隊的高級成員、高素質的研究人員和發展中國家的發展專家和技術人員--可能會延誤或阻礙實現主要的商業目標。
我們未來的發展將需要有才能的同事和領導者,然而人才市場的競爭卻越來越激烈。特別是,預計新興市場將繼續成為重要的增長來源,但在其中許多國家,擁有在Alcon這樣的全球性組織中成功工作所需的培訓和國際經驗的高管人數有限。
某些關鍵職能和領導職位的人才供應正在減少,一些職業和地理領域的人才缺口顯而易見--比如德國的工程師。在臨牀發展、生物科學、化學和信息技術等專業領域,招聘日益成為區域性或全球性的領域。此外,預計未來人才的地域流動將減少,發達國家和發展中國家的有才華的個人預計,與過去相比,更靠近本國的地方將有充足的職業機會。許多國家的反移民情緒和不鼓勵移民的法律可能會使這種流動性下降更加嚴重。
此外,我們聘用合格人員的能力還取決於能否靈活地獎勵卓越的業績和支付有競爭力的薪酬。關於行政補償的法律、條例和習慣做法,包括我國瑞士的立法和習慣做法,可能會限制我們吸引、激勵和保留所需的合格人員的能力。例如,瑞士和其他歐洲公司的薪酬基準可能與美國目前的市場不一致,這使得招聘美國人才變得更加困難。此外,某些職能現在仍保留在瑞士,這可能需要某些美國同事搬遷到瑞士。或者,某些合夥人將被要求經常往返於瑞士和美國之間--這些合夥人可能不願意或無法做出這樣的承諾。
我們可能低估了我們未來的養老金計劃義務。
我們以各種形式贊助養老金和其他離職後福利計劃。這些計劃涵蓋了我們很大一部分的合夥人。雖然我們的大部分計劃現在都是明確的貢獻計劃,但我們的某些員工仍然處於固定的福利計劃之下。對於這些確定的福利計劃,我們需要在計算未來計劃支出和負債的現值時,對未來事件做出重要的假設和估計。這些假設包括用於確定我們適用於估計未來負債的貼現率和未來補償增長率的假設。我們使用的假設和估計可能與我們今後所經歷的實際結果大相徑庭,原因是市場和經濟條件不斷變化,退出率較高或較低,或參與者的壽命更長或更短,以及其他變量。例如,在2019年,如果我們降低利率,以確定預期的未來確定福利計劃債務總額(包括養老金和其他離職後福利債務)的現值為1/4%,將使我們年底確定的福利義務增加4600萬美元。我們的假設和估計與我們的實際經驗之間的任何差異都可能要求我們向我們的養恤基金提供額外的繳款。此外,如果計劃資金低於當地規則要求的水平,則可能需要額外的僱主繳款。
我們在新興市場,特別是中國的業務,使我們面臨與這些市場的條件相關的更高風險。
各國的經濟、社會和政治條件、法律、做法和當地習俗差別很大,特別是在我們銷售產品的新興市場。我們在新興市場的業務,特別是中國,面臨着許多風險和潛在成本,包括利潤率較低、知識產權保護不那麼嚴格以及經濟、政治和社會的不確定性。例如,許多新興市場的貨幣大幅波動。如果貨幣貶值,我們不能用價格上漲來抵消,我們的產品可能會變得不那麼有利可圖。新興市場的通貨膨脹也會降低我們產品的利潤,增加我們對信貸風險的風險敞口。我們以前在新興市場經歷過貨幣波動、不穩定的社會和政治條件、通貨膨脹和不穩定的經濟狀況,這影響了我們在經營的新興市場的盈利能力,我們今後可能會受到這種影響。
此外,在許多新興市場,平均收入水平相對較低,政府對醫療產品和服務費用的補償有限,價格和需求對一般經濟狀況敏感。這些挑戰可能使我們無法實現我們在這些新興市場的投資的預期效益,這可能對我們的業務、財務狀況和經營結果產生不利影響。
我們的產品的監管審批過程昂貴、耗時且不確定,如果不能獲得和維護所需的監管許可和批准,我們將無法將產品商業化。
在我們經營的國家,我們的企業受到不同程度的政府監管,總的趨勢是越來越嚴格的監管。林業發展局行使廣泛的監管權力,繼續導致受管制產品商業化所需的測試和文件數量增加,並相應增加產品引進費用。類似的趨勢在歐盟和世界其他市場也很明顯。遵守這些法律法規成本高昂,對我們的業務產生重大影響。除其他影響外,衞生保健條例大大增加了獲得和維持對新開發和現有產品市場批准的時間、難度和成本。
我們的大部分產品都是作為醫療設備來管理的,並且在我們經營的大多數地區,特別是在美國和歐盟,面臨着困難的開發和審批過程;然而,其他產品也可能作為其他種類的產品受到監管,如激光、藥物產品、膳食補充劑和醫療食品。我們會更深入地討論這些規例“第4項。有關公司的資料-4.B.業務概覽-政府規例-產品批准及監察".
開發新產品和獲得必要的FDA批准或批准、CE標記或其他監管營銷授權的過程是漫長、昂貴和不確定的。我們的潛在產品可能需要比我們預期的更長的時間獲得營銷授權,或者永遠得不到這樣的營銷授權。監管當局可能需要額外的測試或臨牀數據,以支持市場授權,延遲授權和進入我們的產品市場。即使fda或其他監管機構或被通知的機構批准某一產品,該批准也可能限制某一產品的指定用途,否則可能限制我們推銷、銷售和分銷某一產品的能力,或可能要求-
市場營銷研究或強加其他營銷後的義務。我們可能無法及時或根本就任何產品獲得必要的監管許可或批准。如果監管機構延遲了對潛在重要產品的授權,我們的市場價值和運營結果可能會下降。同樣,如果我們不能獲得我們的產品的監管批准或CE標記,我們將無法銷售這些產品,這將導致我們的銷售下降。
我們可能無法成功地維護我們已經或將來可能收到的註冊、許可證、許可或其他授權。我們還經常對我們的產品、標籤、使用説明、製造過程和包裝進行小的修改,這可能會觸發通知監管機構或更新此類註冊或授權的要求。這可能需要我們管理多個版本的個別產品在世界各地,取決於任何重新註冊批准的狀態。管理這類多種版本可能需要以“過渡性庫存”、廣泛的補救行動和庫存增加的形式增加庫存,這可能會超過我們當時的製造能力或供應鏈能力。這可能導致長期的產品短缺,這可能會對我們的銷售產生負面影響,無論是在任何無法獲得的產品方面,還是在選擇另一個供應商的客户的潛在損失方面。
失去先前獲得的許可或批准,或不遵守現有或未來的監管要求,也可能對我們的業務產生重大不利影響。例如,我們提供結合ALCON和第三方產品的定製手術包產品.修改地方法規、衞生當局做法或地方進口法,或ALCON或我們的供應商不遵守這些法規,可能導致我們的產品被禁止進口到某一特定地區。我們的銷售和利潤的持續增長將在一定程度上取決於我們目前正在尋求批准的部分或全部產品的及時和成功的引進和銷售。
我們產品的製造是高度規範和複雜的。
我們產品組合的製造是複雜的,受到世界各地政府衞生當局的嚴格管制,包括FDA。無論我們的產品是在我們自己的專用製造工廠製造的,還是由第三方製造的,我們都必須確保所有制造過程都符合當前良好的製造實踐、質量體系要求和其他適用的法規,以及我們自己的高質量標準。近年來,衞生當局大大加強了對製造商遵守這些要求的審查。
如果我們或第三方供應商不遵守這些要求或衞生當局的期望,可能導致我們關閉生產設施或生產線,或者阻止我們從一個國家進口產品到另一個國家。此外,如果我們不能正確規劃製造能力,我們的製造過程的複雜性可能會導致較長的準備時間來增加產能。這些事件中的任何一個都可能導致產品短缺,或者導致我們無法在很長一段時間內向客户和消費者提供產品。這種短缺或關閉已經導致並可能繼續導致銷售收入的重大損失和潛在的第三方訴訟。此外,在某些情況下,衞生當局對這種不遵守監管要求的行為施加了嚴重的懲罰。如果不完全遵守監管要求,也可能導致在受影響地點生產的新產品的批准出現延誤。
我們可能會受到處罰,如果我們不遵守批准後的法律和法規要求,我們的產品可能受到限制或退出市場。
我們的產品的研究、開發、測試、製造、銷售和銷售都受到政府的廣泛監管。政府監管包括檢查和控制測試、製造、安全和環境控制、功效、標籤、廣告、營銷、推廣、記錄保存、跟蹤、報告、分發、進口、出口、樣品、電子記錄和電子簽字。
除其他要求外,我們還必須遵守適用於我們產品的不良事件和故障報告要求。例如,在美國,對於我們的醫療設備產品,我們必須向FDA報告任何我們銷售的設備可能造成或造成死亡或嚴重傷害或故障的事件,如果再次發生故障,我們市場上銷售的設備或類似設備的故障很可能造成或造成死亡或重傷。此外,所有在歐洲經濟區市場放置醫療儀器的製造商,均須在法律上將涉及製造商生產或出售的裝置的嚴重或潛在嚴重事故,向發生這類事故的司法管轄區的有關當局報告。
我們的廣告和宣傳活動也受到嚴格的監管和監督。FDA和其他監管機構對我們某些產品的市場批准是或預計將限於特定用途。我們被禁止銷售或推廣任何未經許可或未經批准的使用我們的產品,稱為“標籤外”用途。除了以符合我們的許可和批准的方式推廣我們的產品之外,我們還必須有足夠的證據來證明我們對我們產品的要求。如果我們的任何主張被認定是虛假的、誤導的或具有欺騙性的,我們可能會受到執法行動的制裁。隨着Alcon和我們的同事越來越多地使用社交媒體進行交流,並且考慮到在線信息傳播的速度,Alcon或我們的一個同事發送一個可能被認為不合適或被監管機構禁止的信息的風險更大。此外,未經證實的索賠
同時也帶來了消費者集體訴訟或消費者保護訴訟的風險和競爭對手的挑戰。過去,由於監管機構的要求,我們不得不更換或停止宣傳材料,而且我們今後也面臨着這種可能性。
不遵守林業發展局和其他管理機構管理的法規或不對任何違反通知或任何類似報告作出適當反應,除其他外,可能導致採取下列任何執法行動:
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▪ | 罰款、民事處罰、對物沒收程序、禁令、同意令和刑事起訴; |
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▪ | fda或其他監管機構撤回或暫停對我們的產品或第三方供應商的批准; |
如果發生這些項目中的任何一項,就可能導致處理或捍衞這些行動的意外支出,可能損害我們的聲譽,並可能對我們的業務、財務狀況和業務結果產生不利影響。
我們受制於針對醫療行業欺詐和濫用的法律。
我們受制於各種有關醫療欺詐和濫用的全球法律,包括反回扣法和醫生自我推薦法。例如,美國聯邦醫療項目反回扣法規除其他外,禁止故意故意提供、支付、索取或收取報酬,以誘使或換取購買、租賃、訂購、安排或建議購買、租賃或訂購任何可根據聯邦醫療保險、醫療補助或其他聯邦資助的醫療項目償還的醫療項目或服務。這些美國法律被解釋為適用於醫療器械製造商與處方者、購買者、處方經理和其他與醫療保健有關的專業人員之間的安排。美國政府可以斷言,包括因違反聯邦反回扣法規而產生的項目或服務在內的索賠,就虛假索賠法規而言,構成虛假或欺詐性索賠。根據聯邦醫療保健方案償還的藥品定價和回扣方案必須符合1990年“總括預算調節法”、經修正的1992年“退伍軍人保健法”和2005年經修正的“減少赤字法”的藥品退款要求。關於各種價格報告要求的法規是複雜的,隨着時間的推移而發生變化,美國政府在許多問題上沒有給予明確的指導。此外,政府或法院尚未對具體的事實情況適用最近的法定和監管發展。我們相信我們遵守了所有適用的政府價格報告要求,但醫療保險和醫療補助服務中心(CMS)、其他監管和執法機構或法院有可能達成不同的解釋。, 給我們帶來不利的經濟或其他後果。如果產品提供給總務署聯邦供應計劃的授權用户,則適用其他法律和要求。所有這些活動也有可能受到聯邦和州消費者保護和不公平競爭法的制約。一些歐洲聯盟機構和大多數歐洲聯盟成員國和日本實行的控制和限制在性質或效果上與上文所述類似。
近年來,美國政府和美國幾個州頒佈了立法,要求醫療器械公司制定市場營銷合規計劃,並提交其他定期報告。美國其他州也在考慮類似的立法。這些要求中有許多是新的和不確定的,可用的指導是有限的。我們可能會面對執法行動、罰款及其他罰則,而如果有人指稱我們未能完全遵守這些法律及規例,則可能會受到負面宣傳,而所有這些都會損害我們的業務。同樣,如果發現與我們做生意的醫生或其他提供者或實體沒有遵守適用的法律,他們可能會受到制裁,這也可能對我們的業務產生不利影響。
視具體情況而定,如果不滿足這些適用的法律和監管要求,可能導致刑事起訴、罰款或其他處罰、禁令、召回或扣押產品、完全或部分暫停生產、拒絕或撤回銷售前產品批准、個別舉報人以政府名義提起的私人“Qui Tam”行動,或拒絕允許我們簽訂供應合同,包括政府合同,其中任何可能對我們的業務、財務狀況或經營結果產生重大不利影響的合同。
立法和監管改革可能會影響我們開發和商業化產品的能力。
全球監管環境日益嚴格和不可預測。意想不到的變化可能會對我們的業務、財務狀況和運營結果產生不利影響。
第一,要遵守與規管審批程序有關的更改或新規定或適用於不同司法管轄區的產品的市場後規定,可能是昂貴和繁重的工作。如“項目4.關於
公司-4.B.業務概況-政府條例-產品批准和監測“歐盟最近對其監管制度作了修改。此外,近年來,一些沒有醫療器械監管要求的國家制定了此類要求,其他國家擴大或計劃擴大其現有條例。雖然已努力實現全球規章的統一,但各國的要求仍有很大差異。此外,食品和藥物管理局還在努力使其對設備的監管現代化,包括對510(K)路徑的潛在改變,例如限制對較舊謂詞設備的依賴,以及建立一種允許依賴客觀性能標準的510(K)替代路徑。我們預計這一全球監管環境將繼續發展,這可能會影響到我們的產品的成本、批准所需的時間,以及最終我們維持現有批准或獲得未來批准的能力。
第二,我們經常通過新的法例和新的規例,以及對現行的醫療法規和規例的解釋,其中任何一項都會影響我們將來的業務和運作的結果。例如,在美國,聯邦和州政府提出並通過了一些醫療改革立法和監管措施,這些措施普遍影響到醫療保健系統,並對我們的業務產生了重大影響。
第三,包括美國在內的某些國家修改現行規定,規定購買隱形眼鏡的處方,可能會對我們銷售隱形眼鏡和隱形眼鏡護理產品的方式產生重大影響,因為它限制了ECP作為銷售我們的視力護理產品的中介的作用。這種變化可能需要我們承擔大量的費用來更新我們的營銷和分銷方法,並可能對我們的視覺護理產品的銷售產生不利影響。
最後,在我們的外科手術業務中,我們很大一部分的銷售和銷售增長依賴於病人付費技術,在這些技術已經建立起來的市場。例如,在美國,CMS發佈的兩項具有里程碑意義的裁決為我們的某些AT-IOL建立了一個分叉的支付系統,根據該系統,使用此類AT-IOL的白內障手術的部分費用將在醫療保險項下償還,剩餘的費用將從口袋中支付。有關更多細節,請參閲“項目4.公司相關信息-4.B.業務概述-我們的產品-外科手術”。在某種程度上,美國的監管機構,如CMS或美國以外的其他衞生機構,決定修改有關先進技術患者付費報銷的規定,我們的銷售和銷售增長可能會受到負面影響。
我們受環境、健康和安全法律法規的約束。
我們要遵守許多國家和地方的環境、衞生和安全法律和條例,包括有關將受管制的材料排放到環境、人類健康和安全、實驗室程序以及危險材料和廢物的產生、處理、使用、儲存、處理、釋放和處置等方面的法律和條例。我們的業務涉及使用危險和易燃材料,包括化學品和生物材料。我們的業務還生產危險廢物產品。我們通常與第三方簽訂處理這些危險材料和廢物的合同。我們無法消除這些材料受到污染或傷害的風險。如果我們的產生、處理、使用、儲存、處理、釋放或處置有害材料或廢物造成污染或傷害,我們可對由此造成的任何損害承擔責任,任何責任都可能對我們的業務、經營業績或財務狀況產生重大不利影響。我們的保險可能不能為潛在的責任提供足夠的保險。如果我們不遵守適用的環境、衞生和安全法律和條例,我們可能面臨重大的行政、民事或刑事罰款、處罰或其他制裁。此外,我們可能會為遵守目前或未來的環境、健康和安全法律和條例付出大量費用,這些法律和條例隨着時間的推移往往變得更加嚴格,包括今後為解決全球氣候變化問題而可能實施的任何潛在法律和條例。遵守現行或未來的環境、健康和安全法律和條例可能會增加我們的成本,或損害我們的研究、開發或生產努力。
我們必須遵守瑞士的某些税收優惠協議。
我們的子公司Alcon製藥有限公司是諾華公司的子公司。(“APL”),受益於瑞士國家經濟事務祕書處(“SECO”)和瑞士弗裏堡州對截至2007年12月31日至2017年12月31日的財政年度瑞士聯邦税和弗裏堡州/社區税給予的投資税收優惠。如果阿爾康公司不能繼續滿足與其在弗裏堡的業務有關的某些要求,這一税收激勵措施將受到為期五年的“追回”期的限制。
與分拆有關的是,我們的前母公司保留了與apl以前的製藥業務相關的部分資產。因此,諾華同意弗裏堡州的意見,即APL中的每一家公司和諾華公司(諾華眼科公司,弗裏堡)的一家子公司在與弗裏堡投資税收獎勵有關的五年期內將有單獨和獨立的義務和潛在負債。特別是,如果APL未能繼續在弗裏堡的某些商業活動,以及如果Alcon Inc.、APL和Alcon Services AG未能(1)留在弗裏堡的税務居民,以及(2)在弗裏堡僱用一定數量的合夥人,則可能要求APL向弗裏堡税務當局支付高達13億瑞士法郎的“回扣”金額。自2018年12月31日以來,我們的“追回”債務開始每年減少原最高限額的20%,並將於2022年12月31日到期。
我們打算開展殺傷人員地雷行動,以便在所有方面遵守這些要求;然而,我們可能無法滿足這些要求,或者弗裏堡州可能會成功地對我們遵守這些要求提出質疑。如果弗裏堡州成功地挑戰我們遵守這些要求,我們將被要求支付全部或部分的“爪子”金額。
我們是一家跨國企業,在多個税務管轄區經營。
我們在多個税務管轄區運作,而這些地區的税務法例一般規定,不同司法管轄區的附屬公司之間的轉讓價格,須與不相關的公司之間的轉讓價格相同,並須有當時的文件證明。雖然我們相信我們的運作符合適用的轉讓定價法律,並打算繼續這樣做,但我們的轉讓定價程序對適用的税務當局並無約束力。如果其中任何一個司法管轄區的税務當局成功質疑我們的轉讓價格,認為其不反映中期交易,他們可能要求我們調整我們的轉讓價格,從而重新分配我們的收入,以反映這些經修訂的轉讓價格,這可能會增加我們的整體税務負擔,並可能導致利息和罰款增加。
此外,我們在世界各地的業務的一體化性質,可能會引起不同國家的税務當局對個別國家應課税的利潤提出相互矛盾的要求。我們所經營的大部分司法管轄區與其他外國司法管轄區訂有雙重課税條約,為減輕雙重課税對本港收入及資本收益的影響提供了一個架構。然而,為解決這種相互衝突的索賠而制定的機制基本上沒有經過檢驗,預計將非常宂長,而且並不總是包含強制性的爭端解決條款。
近年來,世界各地的税務機關都加大了對公司納税申報的審查力度,並在行使任何可能擁有的酌處權方面變得更加僵化。作為這一工作的一部分,經濟合作與發展組織(經合組織)提議對國際税務標準作出某些修改,這些修改已經並將繼續導致地方税法在其“基本侵蝕和利潤轉移”行動計劃下發生變化,以解決透明度、一致性和實質問題。最近,經合組織公佈了對國際税收標準提出進一步修訂的計劃,其中包括對客户所在地的公司利潤徵税權的新歸屬,以及確保所有公司利潤都將受到最低税收標準限制的機制。
與此同時,歐盟成員國正在執行歐洲聯盟委員會第一和第二項反避税指令,該指令力求防止公司避税,並確保公司在有效賺取利潤和有效開展業務的市場上繳納適當的税款。歐洲聯盟委員會還繼續擴大其旨在限制成員國對特定公司的財政援助的政策的適用範圍,包括調查成員國發布有關個別公司税務問題裁決的做法。此外,歐盟關於“可報告的跨境安排”的強制性信息自動交換的新條例於2018年6月25日生效,要求成員國在2019年12月31日前將此類規定納入各自的國家立法,並從2020年7月1日起適用新的規則。第一次自動交換與“可報告的跨境安排”有關的資料,必須在2020年10月31日前進行。隨着時間的推移,這些新的披露要求可能導致税務當局和納税人看待適用既定税收規則的方式發生重大變化。
經合組織和歐盟的這些税務改革倡議需要當地國家執行,包括在我們的母國瑞士,這可能導致對既定税收原則的重大改變。雖然我們已採取步驟,以配合不斷演變的經合組織和歐盟税務倡議,並將繼續這樣做,但這些措施的結果及其對我們納税人的影響仍然存在重大不確定性。
此外,瑞士和阿爾康所在的瑞士各州也實行了自己的公司税改革。瑞士税收改革的主要內容於2020年生效,並將導致阿爾康公司在瑞士的税收負擔和實際税率增加。
一般而言,税務改革努力,包括在税基或税率、轉移定價、公司間股息、跨境交易、受管制公司和限制公司間債務利息方面的税務改革努力,將要求我們不斷評估我們的組織結構,並可能導致國際税務爭端的風險增加,我國有效税率的提高以及對我國財政狀況的不利影響。
我們賬面上的無形資產和商譽可能導致重大減值費用。
我們的綜合資產負債表上有大量商譽和其他無形資產,主要是由於ALCON品牌的價值,但也包括與我們的技術、獲得的研究和開發、目前銷售的產品和營銷訣竅有關的無形資產。因此,如果無形資產的公允價值和含有商譽的現金產生單位的分組在任何時候都低於其在綜合資產負債表上的賬面價值,我們就可能產生重大減值費用。
我們定期審查我們的長期無形和有形資產,包括可識別的無形資產,對關聯公司的投資和商譽,以減值。商譽,無限期使用壽命的無形資產(如
ALCON品牌)、未準備使用的已獲得的研究項目和尚未準備使用的開發項目至少每年都要接受損害審查。當有跡象表明可能發生減值時,我們將檢查其他長期資產的減值情況。
關於我們如何確定是否發生了減值、哪些因素可能導致減值以及減值費用對我們的經營結果的影響的詳細討論,請參閲本年度報告其他部分所載的“部分會計政策--商譽和無形資產減值、ALCON品牌名稱和確定的活無形資產”。
我們先前公佈的與我們與諾華分離有關的成本預算和我們先前宣佈的轉換計劃可能是不準確的。
我們此前曾宣佈,我們預計與諾華分離相關的費用將達到5億美元。我們先前還宣佈,我們預計將承擔3億美元的費用,並在2023年之前按年率計算節省2億至2.25億美元,以配合我們的轉型計劃。雖然我們認為這些估計在當時情況下是合理的,但仍有重大的不明朗因素,其中一些是我們無法控制的。此外,我們可能無法及時或完全地獲得與我們的轉換計劃有關的最初預期的成本節約和收益。如果任何這些估計或基本假設發生變化或證明是不正確的,可能會對我們的業務結果產生不利影響。
環境、社會和治理問題可能會影響我們的商業和聲譽。
除了財務業績的重要性外,人們越來越多地根據公司在環境、社會和治理方面的表現來評判它們,這些問題被認為有助於公司業績的長期可持續性。
各種組織衡量公司在此類ESG專題上的業績,這些評估的結果得到廣泛宣傳。此外,投資於在這類評估方面表現良好的公司的基金越來越受歡迎,主要機構投資者已公開強調這種ESG措施對其投資決策的重要性。評估中考慮到的專題包括,除其他外,該公司的努力和對氣候變化和人權的影響、道德操守和遵守法律,以及公司董事會在監督各種可持續性問題方面的作用。除了在此類評估中通常考慮的問題外,在醫療行業,公眾獲取我們產品和解決方案的能力問題也特別重要。
我們積極管理廣泛的ESG事項,同時考慮到它們對我們業務長期可持續性的預期影響,以及我們的業務對社會和環境的潛在影響。不過,鑑於投資者對環保事務的關注日益增加,我們不能肯定會成功地處理這些問題,或能否成功地達到社會對我們適當角色的期望。我們在這方面的任何失敗或被認為的失敗都可能對我們的聲譽以及我們的業務、股價、財務狀況或運營結果產生重大的不利影響,包括我們業務的可持續性。
與諾華分離有關的風險
如果我們不迅速和有效地建立我們作為獨立上市公司運作所需的行政和支助職能,我們有效經營業務的能力可能會受到影響。
作為諾華的一個部門,我們歷史上依賴於諾華的財務(包括財務和合規控制)以及諾華的某些法律、行政和其他資源來經營我們的業務。特別是諾華共同服務組織諾華商業服務(“NBS”)歷來向我們提供以下服務領域的服務:人力資源業務、房地產和設施服務、採購、信息技術、商業和醫療支助服務以及財務報告和會計業務。
自我們與諾華分離以來,我們繼續擴大我們自己的財務、行政、公司治理和上市公司合規及其他支持系統,包括NBS歷史上向我們提供的服務,或與第三方簽訂合同,以取代我們內部沒有建立的諾華系統。這一過程是複雜的、耗時的和昂貴的。
諾華將根據過渡服務協議和某些其他協議,在2021年4月之前繼續為我們的某些關鍵業務職能提供支持。諾華公司向我們提供支助的過渡時期,我們自己的財務、行政或其他支助系統或諾華財務、行政或其他支助系統的任何故障或重大停機,都可能對我們的業務結果產生負面影響,或阻止我們及時支付供應商和合夥人、執行企業合併和外幣交易或執行行政或其他服務,這可能對我們的業務結果產生負面影響。
特別是,我們日常的業務運作依賴於我們的信息技術系統.例如,我們的生產設施利用信息技術來提高效率和限制成本。此外,我們的人員、客户和供應商之間的大部分通信都是在我們的信息技術平臺上進行的。雖然諾華公司向我們轉移信息技術系統的工作已經開始,但我們預計,完全轉移將是複雜的、耗時的和昂貴的。在信息技術的傳輸過程中也存在着數據丟失的風險。由於我們對信息技術系統的依賴,這種信息技術整合和轉讓的成本以及關鍵數據的任何損失都可能對我們的業務、財務狀況和業務結果產生不利影響。
諾華公司同意為我們提供的過渡服務可能不足以滿足我們的需要。此外,我們或諾華可能無法根據將作為分離的一部分執行的各種交易協議執行,或者在某些交易協議到期時我們可能沒有必要的系統和服務。
在分離方面,我們與諾華簽訂了分離和分配協議以及其他各種協議,包括過渡服務協定、税務協定、僱員事項協定、製造和供應協定以及其他與離職有關的協定。見“項目10.補充資料-10.C.材料合同-我們與諾華公司的協議”。其中某些協議將規定諾華公司在分離後一段時間內為我們提供關鍵業務服務。這些服務可能不足以滿足我們的需要,這些服務的條件可能不等於或優於我們可能從非附屬第三方獲得的條件,包括我們獲得補救的能力。
我們依靠諾華公司來履行其在這些協議下的履約和付款義務。如果諾華公司不能令人滿意地履行其在這些協議下的義務,包括其賠償義務,我們可能會招致操作上的困難或損失。如果我們沒有自己的系統和服務,或在某些過渡性協議期滿後,我們沒有與其他提供這些服務的機構訂立協議,我們可能無法有效地運作我們的業務。此外,在我們與諾華公司的協議到期後,我們可能無法以優惠的價格或優惠的條件獲得這些服務。
分離和分拆可能會導致重大的税收負擔。此外,我們同意某些旨在保留分離和剝離的税收待遇的限制。
瑞士税務當局已經討論了分離和分拆對瑞士的相關税收後果。諾華公司收到了瑞士聯邦税務局、巴塞爾州-斯塔特州和弗裏堡州的書面確認書(“瑞士税務裁決”),涉及分離和分拆的相關瑞士税收後果。此外,諾華還收到了美國國税局(“國税局”)的一份私人信件裁決(“國税局”和“國税局裁決”),並獲得了諾華公司律師Cravath、Swaine&Moore公司的書面意見(“税務意見”),大意是分離和分拆應符合不承認諾華及其股東根據“國税法”第355條的得失的資格。
如果分離和(或)剝離被確定不符合税收裁決和税收意見中所述的待遇,或者如果税收裁決或税收意見中沒有任何條件得到遵守,那麼我們就可能遭受瑞士的不利印花税,諾華可能遭受瑞士和美國的收入、預扣和資本利得税後果,在某些情況下,我們可以根據我們與諾華簽訂的税務事項協議(“税務事項協議”)對諾華承擔賠償義務,如“項目10.補充信息-10.C.材料合同-我們與諾華公司的協議-税務協議”中所述。
此外,根據“税務事務協議”,我們同意某些限制措施,旨在維持瑞士和美國聯邦所得税的分離和剝離的預期税收中性性質。這些限制可能限制我們進行戰略交易或從事可能有益的新業務或其他交易的能力,並可能阻止或拖延股東認為有利的戰略交易。有關更多信息,請參閲“項目10.附加信息-10.C.材料合同-我們與諾華公司的協議-税務協議”。
與我們股份所有權有關的風險
你在阿爾康的百分比所有權在將來可能會被稀釋。
在未來,您在ALCON的百分比所有權可能會因收購、資本市場交易或其他方面的股權發行而被稀釋,包括我們可能根據我們的關聯參與計劃向我們的董事、高級人員和合夥人授予的股權獎勵。這些額外的發行將對我們的每股收益產生稀釋作用,這可能會對我們股票的市場價格產生不利影響。
我們維持兩家交易所的上市可能導致我們的普通股在兩家交易所之間的定價差異。
我們的股票在紐約證券交易所以美元交易,在六家交易所以瑞士法郎進行交易,這可能導致兩家交易所之間由於各種因素而產生價差,包括美元/瑞士法郎匯率的波動和交易時間表的差異。
我們不能支付或宣佈股息。
儘管Alcon預計它將建議根據上一年的核心淨收入支付定期現金紅利,但我們今後可能不會支付或宣佈分紅。ALCON支付的任何股息的聲明、時間和數額將在相關股東大會上得到股東的批准。董事局決定是否建議派發股息,以及股東是否批准該等建議股息,須視乎多項因素而定,包括我們的財務狀況、盈利、公司策略、營運附屬公司的資本規定、契約、法律規定,以及董事局及股東認為有關的其他因素。
此外,我們可能宣佈的任何股息都將以瑞士法郎計價。因此,匯率波動將影響通過DTC持有的股票持有人或在美國N.A.的Computershare Trust Company直接註冊的股票的美元等值,如果瑞士法郎對美元的價值下降,任何股息的美元等值將相應下降。
更多信息見“項目8.財務信息-8.A.合併報表和其他財務信息-股利政策”。
我們是一家外國私人發行人,因此,我們不受美國代理規則的約束,並受制於1934年“證券交易法”(“交易法”)的報告義務,這些義務在某種程度上比美國國內上市公司的義務更為寬鬆和不那麼頻繁。
我們根據“外匯法案”作為一傢俱有外國私人發行者身份的非美國公司進行報告.由於我們符合“外匯法”規定的外國私人發行人資格,而且儘管我們在這方面受瑞士法律和條例的約束,並打算繼續向證券交易委員會提供季度財務信息,我們不受適用於美國國內上市公司的“外匯法”某些條款的約束,其中包括:(I)“外匯法”中關於根據“外匯法”註冊的證券徵求代理、同意或授權的條款,(Ii)“交易法”中要求內部人士就其股票所有權和交易活動以及從短期交易中獲利的內部人士的責任提交公開報告的條款;(Iii)“交易所法”規定,要求在發生指定重大事件時,向證券交易委員會提交季度報告表10-Q,其中載有未經審計的財務和其他具體信息,或目前關於表格8-K的報告。此外,外國私人發行人必須在每個財政年度結束後的4個月內,才能以表格20-F的形式提交年度報告,而規模龐大、速度較快的美國國內發行人,則必須在每個財政年度結束後60天內,以10-K形式提交年度報告。外國私人發行者也不受“公平披露條例”的約束,其目的是防止發行人選擇性地披露重要信息。由於以上所述,您可能沒有為非外國私人發行者的公司的股東提供同樣的保護。
此外,作為外國私人發行者,我們有權依賴紐約證券交易所某些公司治理要求的例外情況。因此,你可能無法向非外國私人發行者的公司股東提供同樣的保護。
此外,我們根據“國際財務報告準則”編制財務報表。“國際財務報告準則”和美國公認的會計原則或美國公認會計原則之間存在並可能繼續存在某些重大差異,包括但不限於與相關福利、非金融資產、税收和長期資產減值有關的會計和披露要求方面的潛在重大差異。因此,如果我們是根據美國公認會計原則編制的,我們的歷史或未來期間的財務信息和報告收益可能會有很大的不同,而且你可能無法有意義地比較我們根據“國際財務報告準則”編制的財務報表和根據美國公認會計原則編制財務報表的公司。
我們可能會失去我們的外國私人發行者的地位。
我們是一家外國私人發行商,因此我們不需要遵守適用於美國國內發行人的“外匯法”的所有定期披露和當前報告要求。為了保持我們作為外國私人發行者的地位,(A)我們的大部分股份必須直接或間接地由美國非居民直接或間接擁有,或(B)(1)我們的大多數執行官員或董事不得是美國公民或居民,(2)我們50%以上的資產不能設在美國,(3)我們的業務必須主要在美國以外管理。
如果我們失去了外國私人發行者的地位,我們將被要求遵守“外匯法”的報告和適用於美國國內發行人的其他要求,這些要求比
外國私人發行者。例如,我們將被要求將會計基礎從國際會計準則理事會發布的“國際財務報告準則”改為“美國公認會計準則”,我們預計這將是困難和昂貴的,並可能導致以前根據“國際財務報告準則”編制的歷史財務報表發生重大變化。我們還可能被要求根據證券交易委員會和紐約證券交易所的各種規則對我們的公司治理做法進行修改。根據美國證券法,我們的監管和合規成本可能遠遠高於我們作為外國私人發行者所承擔的成本。因此,失去外國私人發行者的地位將增加我們的法律和財務合規成本,並將使一些活動耗費大量時間和成本。如果我們被要求遵守適用於美國國內發行人的規則和條例,我們將更難和更昂貴地獲得董事和高級人員責任保險,而且我們可能被要求接受更少的保險或承擔更高的成本以獲得保險。這些規則和條例也會使我們更難吸引和留住合格的董事會成員。
我們作為瑞士公司的地位意味着我們的股東享有某些權利,這些權利可能限制我們籌集資本、發行股息和以其他方式管理持續存在的資本需求的靈活性。
瑞士法律將某些公司行為保留給股東批准,在其他一些法域,董事會將對此擁有權力。例如,股東必須批准股息的支付和國庫券的註銷。瑞士法律還要求我們的股東自己決心或授權我們的董事會增加我們的股本。雖然我們的股東可以授權我們的董事會在沒有額外股東批准的情況下發行股本,但瑞士法律將這種授權限制在授權時發行的股本的50%。此外,授權期限最長為兩年,其後股東必須不時延長授權,以供籌集資金之用。此外,瑞士法律賦予現有股東優先購買股票的權利,以及認購可轉換債券或具有轉換權或選擇權的類似票據的預付認購權。股東大會上以所代表票數的三分之二的限定多數通過的決議,以及所代表股份的名義價值的絕對多數,在某些有限的情況下,可以限制或排除這種先發制人或預購權。瑞士法律在可附加於不同類別股份的各種權利和條例方面,也沒有其他一些法域的法律提供很大的靈活性。瑞士有關資本管理的這些法律規定可能限制我們的靈活性,可能出現更大的靈活性會給我們的股東帶來好處的情況。
可能很難執行美國對我們的判決。
我們是根據瑞士的法律組織起來的。因此,投資者可能無法在美國境內向我們或這些人提供訴訟服務,或對他們執行在美國法院取得的判決,包括基於美國聯邦證券法民事責任條款的訴訟判決。我們的瑞士律師告訴我們,瑞士的原始訴訟或執行美國法院判決的行動在以美國聯邦和州證券法為基礎的範圍內的民事責任的可執行性是有疑問的。僅根據美國聯邦或州證券法對瑞士境內的人提起的原始訴訟,除其他外,受“瑞士聯邦國際私法法”規定的原則管轄。該法規規定,如果結果不符合瑞士的公共政策,瑞士法院不得適用非瑞士法律的規定。此外,瑞士法律的強制性規定也可適用,而不論其他法律是否適用。
瑞士和美國沒有一項條約規定在民事和商業事務中相互承認和執行判決。承認和執行美國在瑞士的法院的判決,應遵守“瑞士聯邦國際私法法”所載的原則。該法規原則上規定,非瑞士法院作出的判決只有在下列情況下才能在瑞士執行:
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▪ | 非瑞士法院根據“瑞士聯邦國際私法法”擁有管轄權; |
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▪ | 法院程序和導致判決的文件的送達符合正當法律程序;以及 |
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▪ | 沒有涉及同一立場和同一主題事項的訴訟程序首先在瑞士提起,或在瑞士作出裁決,或在第三國較早時作出裁決,這一裁決在瑞士是可以承認的。 |
一般企業信息
ALCON是一家股份公司(Aktiengesellschaft)根據瑞士法律根據第620條組織。“瑞士債務法典”並在瑞士商業登記簿上登記,註冊號為CHE-234.781.164。ALCON在瑞士商業登記簿上分別登記為ALCONAG、ALCONCONSAS和ALCONINC,所有這些都在ALCON的公司章程(我們的“公司章程”)中作為我們的公司名稱。ALCON是無限期成立的,自2018年9月21日Alcon在瑞士商業登記冊註冊之日起生效。由於諾華公司於2019年4月9日剝離阿爾康及其合併子公司,阿爾康成為一家獨立的獨立公司。阿爾康的股票在紐約證券交易所(NYSE)和紐約證交所(NYSE)上市,代號為“ALC”。
阿爾康公司總部設在瑞士弗裏堡,我們的註冊辦事處位於瑞士弗裏堡6街,1701年。我們的總部位於瑞士日內瓦,地址如下:瑞士日內瓦1214遊標網8。我們的電話號碼是+41 58 911 2110。我們的主要網站是www.alcon.com。我們網站上包含的信息不是這個表格的一部分。
企業發展概況
Alcon最初是由藥劑師RobertAlexander和WilliamConner於1945年創立的,他們在得克薩斯州的沃斯堡以“阿爾康”的名字開了一家小藥房。1947年,阿爾康實驗室,公司。首次註冊,並開始製造專門的醫藥產品,以滿足眼部健康的需要。在隨後的幾年裏,阿爾康公司在加拿大開設了一個辦事處,開始在國際上開展業務,並首次成立了外科部門。
1977年,阿爾康被雀巢集團的一家瑞士子公司收購,直到2002年,阿爾康一直是雀巢的全資子公司。2001年,該實體的名稱正式改為Alcon公司。2002年3月20日,雀巢完成了Alcon公司約25%的流通股的首次公開發行。從2002年3月20日到2011年與諾華的合併,阿爾康在紐約證券交易所公開上市,交易代號為“ACL”。
2008年7月7日,雀巢(Nestlé)向諾華出售了當時上市的阿爾康約25%的股份,並授予諾華從2010年開始收購雀巢在阿爾康的剩餘股份的選擇權。2010年8月25日,諾華行使其選擇權,購買了雀巢持有的Alcon公司剩餘的大約52%的已發行股票。在這次收購之後,諾華公司擁有大約77%的阿爾康股份。2010年12月14日,諾華公司(Novartis)與阿爾康公司(Alcon,Inc.)合併,達成了收購Alcon其餘23%股份的最終協議。進入諾華考慮的諾華股票和一個或有價值的數額。合併於2011年4月8日完成,創建了諾華公司的阿爾康分部。與諾華對阿爾康的收購有關,諾華還將其當時的隱形眼鏡和隱形眼鏡護理部門CIBA Vision和某些眼科製藥產品合併為ALCON,並將阿爾康在合併前經營的通用眼科製藥業務轉移到諾華公司的Sandoz部門。2016年,諾華公司將Alcon眼科藥品和非處方眼科保健產品的管理和報告工作轉移到諾華創新藥品部門。隨後,從2018年1月1日起,諾華公司重新向阿爾康公司彙報了非對抗性眼科保健產品和某些外科診斷藥物的管理和報告,這些藥物此前於2016年從阿爾康轉移過來。
2018年6月29日,諾華宣佈,在阿爾康完全從法律和結構上分離為一家由愛爾康公司組成的獨立公司之後,它打算尋求股東批准其阿爾康分公司的分拆。以及合併後的子公司。諾華股東於2019年2月28日批准了分拆交易,並於2019年4月9日完成了分拆交易。在分拆之後,阿爾康成為了一家獨立的獨立公司。
重大收購、處置和其他事件
2012年,我們啟動了一個多年的軟件實施項目,以規範我們的流程,提高數據透明度,並通過一個新的數據處理系統、應用程序和產品(“SAP”)(企業資源規劃(ERP)軟件平臺),在全球各地的商業、供應和製造業務中整合我們支離破碎和老化的信息技術系統。我們預計支付總額約850美元。
與實施新的企業資源規劃系統有關的百萬美元。截至2019年12月31日,為執行工作支付的總額為5.84億美元。
此外,我們亦已對某些生產設施作出重大投資,以提高我們的生產能力。有關更多信息,請參見“項目4.D.財產、工廠和設備-主要設施”。
在過去三年中,我們還進行了一些收購交易,包括收購Clarvista醫療公司100%的流通股和股權。2017年9月20日,TrueVision系統公司。2018年12月19日,淚膜創新公司。2018年12月17日和PowerVision公司。2019年3月13日。關於我們在2019年、2018年和2017年的某些重要交易的進一步詳情,見“項目5.業務和財務審查及前景-5.a.經營結果-影響期間間可比性的因素”。
在2019年9月23日,我們通過發行2026年、2029年和2049年到期的高級債券(“債券”),對某些短期借款進行了再融資。債券由阿爾康金融公司以私募方式發行,並由該公司擔保。該批債券的名義總值為20億元。該批債券的貼現總值為700萬元,已記作債券賬面價值的減記,並會在債券期內攤銷利息開支。AFC支付了1 500萬美元的債務發行費用,這些費用被記作“債券”賬面價值的減少,並將在“債券”期間攤銷到其他財務收入和費用中。“説明”包括以下內容:
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▪ | 2026年系列債券-2026年到期的5億美元債券,按99.5%發行,從2020年3月開始,每年支付2.750%的利息兩次(“2026年債券”)。 |
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▪ | 2029年系列債券-2029年到期10億美元,按99.6%發行,2002年3月和9月,即2029年3月起,每年兩次支付3.000%的利息(“2029年債券”)。 |
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▪ | 2049年系列債券-2049年到期的5億美元債券,按99.8%發行,2002年3月和9月,即2049年3月起,每年兩次支付3.800%的利息(“2049年債券”)。 |
通過發行債券借來的資金用於再融資15億美元的橋樑融資機制和5億美元的A融資機制,這兩項資金均於2019年3月6日進入。有關“説明”的更多信息,請參見我們的綜合財務報表。
在2019年11月19日,我們宣佈了一個多年的轉型計劃,包括組織調整、流程簡化和創建全球共享服務,旨在為關鍵增長驅動因素的再投資創造效率。我們估計,到2023年,改造計劃的總費用將約為3億美元。
證券交易委員會在www.sec.gov其中包括報告、委託書和信息陳述,以及與以電子方式向SEC提交文件的公司有關的其他信息。我們的互聯網網站是www.alcon.com。我們的互聯網網站所包含的信息或可能通過該網站訪問的信息不包括在本年度報告中,也沒有以參考的方式納入本年度報告。
概述
Alcon是世界上最大的眼科護理公司,74億美元截至2019年12月31日止年度的淨銷售額。我們研究,開發,製造,分銷和銷售一套完整的眼睛護理產品在兩個關鍵業務:外科和視力護理。根據2019年12月31日終了年度的銷售情況,我們在眼科外科市場的全球市場份額是第一位,在視力護理市場上按全球市場份額計算是第二大公司。我們擁有來自90多個國家的20,000多名員工,業務遍及70多個國家,服務於140多個國家的消費者和病人。我們相信,我們的市場領先地位和全球足跡使我們能夠從規模經濟中受益,最大限度地發揮我們商業化產品和管道的潛力,並將使我們能夠有效地擴大市場並擴大到新的產品類別。
我們的外科業務集中於白內障手術、玻璃體視網膜手術、屈光性激光手術和青光眼手術的眼科產品。我們廣泛的手術組合包括植入物,消耗品和手術設備,並支持眼科外科醫生的端到端需求。我們的視力護理業務包括日常的一次性、可重複使用和增強顏色的隱形眼鏡,以及一系列全面的眼部保健產品,包括乾眼症設備和非處方藥產品、用於隱形眼鏡護理和眼部過敏的非處方藥產品以及眼部維生素和紅斑緩解劑。除了我們的世界級產品外,ALCON還為我們的客户提供一流的服務、培訓、教育和技術支持.
我們的外科和視覺護理業務是互補的,並受益於在研發、製造、分銷和消費者意識和教育方面的協同作用。這使我們能夠將自己定位為從零售消費者到驗光術,到外科眼科等一系列護理產品的值得信賴的合作伙伴。例如,在研發方面,我們可以運用我們在材料和表面化學方面的專業知識,為我們的IOL和隱形眼鏡生產線開發創新的下一代產品。同樣,作為一個全球性組織,我們的全球商業足跡和專業知識為我們提供了產品開發、製造、分銷、商業推廣和營銷知識,可以應用於我們的兩個業務。
我們致力於提供創新的產品,以提高生活質量,幫助人們看到輝煌。我們的堅實基礎是基於我們作為一個值得信賴的品牌的長期成功,我們的工業第一和進步的遺產,我們在我們競爭的市場中的領先地位,以及我們繼續致力於大量的創新投資。擁有超過70年的眼科行業歷史,我們相信ALCON品牌是全世界眼科護理專業人員創新、質量、服務和領導的代名詞。
我們的市場
概述
目前,我們在全球眼科外科和視力護理市場開展業務,這些市場規模龐大、動態且不斷增長。隨着世界人口的增長和年齡的增長,對優質眼科護理的需求正在擴大和發展,我們估計,我們經營的眼科護理市場的規模約為250億美元,預計從2019年至2024年每年將以4%至5%的速度增長。
雖然據估計,目前80%的視力損傷是可以預防、可治療或可治癒的,但我們所經營的市場仍有大量的醫療和消費者需求未得到滿足。例如,根據市場研究,據估計,目前全球有2 000萬人因可治療的白內障而失明,17億人患有老視,1.53億人患有未經矯正的屈光不正,9 300萬人患有糖尿病視網膜病變,6 700萬人患有青光眼,約3.52億人患有乾眼症,還有其他未解決的眼部健康問題。此外,有10億多人患有某種形式的視力障礙,全球70%的人口需要基本的視力矯正。以下是對這些眼部疾病的簡要描述。
我們的外科和視覺護理產品的目標是解決許多這些未滿足的醫療和消費者需求。我們預計外科和視力護理市場將在多種因素和趨勢的推動下繼續增長,其中包括但不限於:
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• | 日益增長的眼部護理需求*日益老齡化的人口繼續推動世界範圍內眼睛護理情況的增加,因為60歲或60歲以上的人口預計到2050年將增加一倍以上,從2017年的9.62億人增加到2050年的21億人。 |
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• | 創新提高眼部護理質量::眼科護理領域的技術創新正在推動越來越多的產品更有效地治療眼部疾病。鑑於視力矯正和保護的重要性,這可以提供較高的醫療支出回報,由此產生的更好的患者結果正導致政府和私人第三方付費者提供更多的覆蓋範圍和補償機會,從而擴大患者獲得此類眼科護理產品的機會。 |
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• | 新興經濟體日益增長的財富和增長*據估計,2015年至2030年期間,新興市場的中產階級人口將增加約15億,從20億人增加到35億人;這一重大的人口變化正在產生一個龐大的新的客户羣,使人們更多地獲得護眼產品和服務以及支付這些產品和服務的資源。新興市場的眼科護理專業人員培訓機會的擴大也導致患者意識的提高,以及獲得優質眼科護理產品和外科手術的機會增加,從而促進了他們的成長。 |
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• | 近視眼、進行性近視眼和數字眼壓患病率的上升據估計,到2050年,世界人口的一半(近50億人)將近視。此外,現代工作環境加上休閒偏好,增加了人們在屏幕前花費的時間,對視力產生不利影響,增加了患進行性近視和數字眼睛疲勞的風險。 |
外科市場
我們經營的外科市場估計為100億美元,預計從2019年到2024年每年將以4%的速度增長。外科市場包括植入物、消耗品和外科設備的銷售,包括相關的技術、臨牀和服務支持和培訓。外科植入物是一種醫療設備,可以保留在眼睛內,例如白內障手術期間放置在眼睛內的單眼和AT-IOL。消耗品包括手持儀器,手術解決方案,設備磁帶,病人接口和其他一次性物品,通常用於一次眼科手術。最後,外科設備包括多用途的手術控制枱,激光和跨程序使用的診斷儀器,使外科醫生能夠可視化和進行眼科手術。
提供手術產品和設備的主要眼病包括白內障、玻璃體視網膜疾病、近視、遠視和散光、青光眼和角膜疾病等屈光不正。對於白內障,手術切除混濁的晶狀體,然後插入一個透明的人工替換晶狀體,稱為人工晶狀體,是標準的治療方法。玻璃體視網膜手術,允許外科醫生直接對視網膜或覆蓋視網膜的膜或組織進行手術,用於治療糖尿病視網膜病變、外傷、腫瘤、眼前手術併發症和兒童疾病等各種情況。最後,用於治療近視、遠視。
而散光,針對角膜的激光屈光手術,如LASIK,提供了一種替代眼鏡或隱形眼鏡的方法。
白內障、玻璃體視網膜、屈光和青光眼手術通常在醫院或非卧牀手術中心進行,並通過眼科診所、眼科手術辦公室和團體採購機構網絡提供支持。白內障、玻璃體視網膜和青光眼手術的主要眼科手術在大多數成熟市場上得到了廣泛的補償。第三方覆蓋或病人共同付費的選擇也可用於屈光激光矯正和AT-IOL。最後,日益增長的高端外科設備私人付費市場為患者、供應商和醫療器械公司提供了一個互利的環境,允許患者支付與選擇高級設備(如AT-IOL)相關的程序的無償費用。
從2019年到2024年,我們參與的外科市場預計將以每年約4%的複合增長率增長。尤其是,外科市場的增長驅動因素包括:
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• | 由人口老齡化驅動的白內障和玻璃體視網膜手術的全球增長; |
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• | 例如,在新興市場和美國以外的其他市場,獲得護理的機會增加,白內障手術率為每1 000人3.2例,而美國為12.7例; |
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• | 更高的高端病人付費技術,例如AT-IOL在美國之外的滲透率只有7%,而在美國只有14%; |
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• | 更多地採用先進技術,例如改進診斷工具、青光眼治療的手術選擇,以及在白內障摘除過程中越來越多地使用超聲乳化吸除術,而在新興市場,只有不到50%的病例使用超聲乳化,而在美國,這一比例超過95%; |
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• | 眼睛疾病是一種與全球糖尿病患病率相關的共病,糖尿病發病率從1980年的4.7%增加到2014年的8.5%,幾乎翻了一番,再加上診斷能力的提高和新產品的創新,推動了高端手術的採用。 |
視覺護理市場
我們經營的視覺護理市場估計為150億美元,預計從2019年至2024年每年增長5%。視覺護理市場由專為眼部護理和消費者使用而設計的產品組成。產品主要分為兩大類:隱形眼鏡和眼部健康。
隱形眼鏡是直接放置在眼睛表面的薄鏡片,通常用於治療近視、遠視、散光和老視等屈光不正。它們也經常因為其他的原因而被佩戴,例如美感或美容效果,以改善周邊視力或獲得景觀獨立性。隱形眼鏡經常根據其形態分類,日常和可重複使用的模式是最常見的。每日隱形眼鏡是專為一次性使用和處理每天。可重複使用的隱形眼鏡是為定期使用而設計的,需要日常清潔和維護。隱形眼鏡也可按其設計進行分類,其中最常見的是球形、多焦和扭轉設計。大多數隱形眼鏡都有球面設計,以滿足最常見的視力需求(例如近視眼)。除了標準的球面設計外,隱形眼鏡也有解決散光問題的設計(稱為斜視設計)、老視設計(稱為多焦設計)和改變眼睛外觀的設計(稱為化粧透鏡設計)。據估計,隱形眼鏡市場約為90億美元。
保持眼部健康也是人們日常生活中必不可少的一部分。眼部保健產品可以解決乾眼症,確保有效的隱形眼鏡護理,補充整體眼睛健康,或提供暫時緩解過敏和相關症狀,如紅眼。據估計,眼科保健市場約為60億美元。
乾眼症是一種常見的情況,當眼睛的自然淚膜受到幹擾或不足。它導致不適和潛在的嚴重和慢性視力惡化和喪失,這是可以通過人工淚液產品和熱脈動裝置和其他治療。此外,更多地使用診斷工具可以幫助改善眼睛護理專業人員對乾眼的治療建議。
有效的隱形眼鏡護理對任何可重複使用的隱形眼鏡使用者都很重要,並且是減少使用隱形眼鏡所帶來的感染和刺激風險的一個重要因素。它也是一個重要的因素,以保持視力和增加舒適佩戴可重複使用的隱形眼鏡。當正確使用時,隱形眼鏡護理產品將去除隱形眼鏡表面的污染物。鏡片再濕滴也可用於在磨損時對透鏡進行再水合物,並清除表面材料。
眼部健康通常由眼部維生素的使用來支持,這是一種膳食補充劑,經常在櫃枱上出售,並用於支持眼睛健康。最後,眼部保健產品還可以治療過敏性結膜炎,這種情況發生在眼睛的結膜因花粉、皮屑、黴菌或其他過敏引起的反應而變得腫脹或發炎時。
物質。“過敏眼睛”會很快變紅和發癢。對變態反應眼的治療包括藥物,如抗組胺藥,以及抗組胺藥和紅腫緩解劑的組合。
視力護理市場的主要客户包括驗光師、眼科醫生和其他眼科護理專業人員、零售商、光學鏈和藥房,以及直接轉售給小型零售商和眼科專業人員的分銷商,後者將產品出售給最終用户。視力護理市場主要是私人付費,患者大量支付隱形眼鏡和眼科保健產品的費用。在一些國家,可以部分償還探視眼科專業人員的費用和部分眼鏡或隱形眼鏡費用。
我們參與的視覺護理市場預計將在2019年至2024年期間以每年約5%的複合增長率增長,主要原因是:
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• | 從可重複使用的鏡片轉向日常一次性鏡片,由此產生的銷售溢價(增加2英鎊)-與可重複使用鏡片的使用者相比,與日常一次性配戴者相比,每名患者的銷售額增加了3倍; |
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• | 專業鏡片的發展,加上對眼鏡片、多焦鏡片和美容鏡片的需求不斷增加,這類鏡片約有15種。-30%的價格溢價比球面鏡片,讓病人繼續戴隱形眼鏡隨着年齡的增長,並有助於擴大市場; |
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• | 約有1.94億未診斷乾眼患者,另有4200萬自診斷乾眼患者使用不適合治療的產品,並在診斷和眼科保健方面取得進展,促進了患者對乾眼和治療的認識的提高; |
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• | 與發達國家的兩位數相比,亞洲等新興市場獲得和消費的視力護理產品的普及率估計為一位數;以及 |
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• | 通過擴大分銷模式,包括互聯網銷售和其他直接面向消費者的渠道,增加消費者的准入. |
我們的生意
概述
帶着74億美元在截至2019年12月31日的年度淨銷售額中,我們是全球收入排名第一的眼科護理公司。我們廣泛的產品代表着眼科設備行業中最完整的產品組合之一,包括外科和視力護理市場中所有主要產品類別的高質量和技術先進的產品。我們的外科和視覺護理產品用於治療多種眼部健康狀況,併為患者一生提供領先的眼部護理解決方案。
我們在大多數產品類別中的領導地位提高了我們的能力,通過推出新的和創新的產品來擴展我們的產品供應,並將我們的地理範圍擴展到全球的眼科市場。我們的外科業務大約有42億美元在植入物,消耗品和設備,以及服務和其他外科產品的淨銷售中,我們的視力護理業務大約有32億美元在我們的隱形眼鏡和眼科保健產品的淨銷售額,在截止12月31日,2019年12月31日年度。美國41%截至2019年12月31日止年度的銷售額。
我們相信ALCON品牌是創新,質量,服務和領導在世界各地的眼睛護理專業人士的同義詞。在我們的每個市場,我們依靠我們與眼科護理專業人員和消費者的強大關係,以吸引和保留客户,擴大市場。我們定製我們的銷售努力,目標是周圍的眼睛護理專業人員與ALCON代表,可以幫助解決客户的每個方面的需求。我們的野戰部隊通過向客户提供臨牀教育項目、培訓、臨牀研究數據和技術服務援助來補充我們產品的直接推廣。
我們擁有18家先進的製造設備,採用我們的專有技術和技術.我們相信,我們的全球足跡,在製造業的知識基礎,先進的設施和能力規劃,使我們能夠處理不斷增長的產品需求水平和產品複雜性。此外,我們的全球製造和供應鏈允許我們利用規模經濟和降低成本的單位,因為我們增加生產。
我們還對任何外科和視力護理公司的研究和發展作出了最大的承諾之一,在世界範圍內有1 200多名員工研究和開發治療視力狀況和眼疾的方法,並從內部和外部尋求創新。在2019年,我們投資了6.56億美元在研究和開發中,代表9%在我們2019年的淨銷售額中。除了我們的內部研發能力外,我們還考慮外部創新機會,並定期篩選開發我們認為可以增強現有產品或開發創新新產品的新興技術的公司。我們打算繼續追求收購、許可和合作機會,這是我們保持創新市場領先地位的目標的一部分。
我們的外科業務
我們在全球外科市場佔有第一的地位,提供可植入的產品、消耗品和設備,用於治療白內障、玻璃體視網膜疾病、屈光不正和青光眼。我們的外科業務擁有業內最完整的眼科手術設備系列,為我們的客户創造了一家“一站式商店”,我們認為這是我們業務的關鍵區別。在截至2019年12月31日的一年中,我們的外科業務42億美元淨銷售額。
我們的外科產品包括植入設備,消耗品和設備,以及服務和其他輔助外科產品。我們擁有全球最廣泛的外科設備安裝基地,包括最大的白內障超聲乳化控制枱和玻璃體切除控制枱安裝基地。我們的全球安裝的設備基地推動對我們的設備特有的消耗品的直接銷售,並幫助交叉促進我們植入設備的銷售。我們的主要外科設備包括百夫長超聲乳化白內障摘除術的視覺系統星座玻璃體視網膜手術的視覺系統波形燈在lasik和其他基於激光的視覺校正程序中使用的折變激光器,包括在康蒂亞品牌。我們植入產品組合中的主要品牌包括阿克里索夫人工晶狀體家族,包括基礎白內障手術中的單眼人工晶狀體,以及用於矯正老視的AT-IOL,如我們的帕諾普蒂克斯品牌,散光在白內障手術的時候。我們的超Sert和[醫]Clareon autonome預加載IOL傳輸系統旨在減少晶狀體處理和簡化手術程序.除我們的植入性業務外,我們還銷售一系列支持眼科手術的消費品,如粘彈性產品、外科手術解決方案、切口器械,如我們的MIVS平臺和專用消耗品,包括流動磁帶和病人接口,與ALCON設備一起工作。阿爾康消耗品組合還包括我們的自定義PAK外科手術包,可以為外科醫生定製,包括窗簾,切口器械和所有進行手術所需的材料。
在我們的外科產品組合中,我們以不同的價格銷售一系列的產品,以滿足世界各地客户的特殊需求。新推出的產品,為市場帶來相當大的技術創新,通常以溢價的價格推出,以抵消研究和開發的成本。隨着這些產品的老化和(或)有競爭力的產品的發展,價格通常呈下降趨勢,需要不斷的創新週期來保持和/或擴大我們的利潤率。我們還開發特定的產品,以滿足不同客户的需求,例如,高級和中級外科控制枱,可以在不同的市場以不同的價格點製造和銷售。
我們的視覺護理業務
我們的視覺護理業務包括廣泛的隱形眼鏡和眼科保健產品,旨在幫助消費者更好地看到。我們的產品系列包括日用一次性、可重複使用和增強顏色的隱形眼鏡.我們還提供全面的眼科保健產品組合,包括用於乾眼的設備和非處方產品,用於隱形眼鏡護理和眼部過敏的非處方藥產品,以及眼部維生素和紅斑緩解劑。帶着32億美元在截至2019年12月31日的年度視力護理淨銷售額中,我們的目標是繼續創新我們的視覺護理組合,以改善世界各地消費者和眼科護理專業人員的生活。
我們有大量的日常一次性、可重複使用和增強顏色的隱形眼鏡,包括日報和空氣光學我們的兩個關鍵品牌。我們的日報產品線包括AquaComfort+日報和日報TOTAL 1,這是市場上第一個也是唯一的水梯度隱形眼鏡,它也提供了一個多焦點設計,以解決快速增長的老花市場。我們設計日報TOTAL 1在隱形眼鏡市場上以高價競爭的超級高檔鏡頭定位。PRECISION 1,最近在選定的市場推出,是一種每日一次性鏡頭之間定價的超級溢價。日報TOTAL 1更有價值意識AquaComfort+日報。我們的空氣光學每月更換產品線的特點是硅膠水凝膠隱形眼鏡的單焦點,散光校正,多焦點選擇,以及空氣光學顏色和空氣Optix加水甘油隱形眼鏡。我們眼部健康組合中的主要品牌包括西斯坦尼人工淚液及相關乾眼症產品系列,以及免費和清晰關懷多用途消毒液和雙氧水消毒液系列。
我們的隱形眼鏡和眼科保健產品的銷售受到驗光師和其他眼科護理專業建議、我們的營銷和消費者教育努力以及消費者偏好的影響。除了價格之外,隱形眼鏡在功能、設計和舒適性方面也存在競爭,而眼科保健產品則主要在產品屬性、品牌熟悉程度和專業推薦方面進行競爭。對於我們的隱形眼鏡和眼部保健產品,我們通常在市場的高端價格部分進行競爭,我們利用功能改進、設計和消費者便利來維持我們的價格地位。
我們的優勢
我們擁有強大的行業專業知識,領先的品牌和卓越的客户服務,作為一個值得信賴的品牌,我們有着70多年的歷史。我們的優勢包括:
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• | 全球領先於極具吸引力的市場,擁有最完整的品牌組合。主要與.74億美元在截至2019年12月31日的年度淨銷售額中,我們是有吸引力的眼科護理市場的領頭羊,該市場得到了有利的人口大趨勢的支持,預計從2019年至2024年每年將以4%至5%的速度增長。我們的外科手術業務是眼科設備在手術室銷售的市場領先者,並得到世界上最大的設備安裝基地的支持,我們使用這些設備交叉推廣我們的外科消耗品和人工晶狀體。在我們的視覺護理業務中,我們廣泛的隱形眼鏡和眼科保健產品包括公認的品牌,如日報, 西斯坦尼和免費。我們相信,我們的全球領導地位和廣泛的品牌組合使我們能夠受益並建立在強勁的基本面上,推動我們市場的增長。 |
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• | 創新-以市場領先的開發能力和投資為中心。我們致力於眼科護理市場的研究和開發,在光學設計、材料和表面化學、自動化和設備平臺等領域具有經證實的研發能力。目前,我們僱用了超過1,200人致力於我們的研究和發展努力,包括醫生,驗光醫生和博士。此外,我們積極尋求機會,與第三方合作,在先進的技術,以支持我們的眼睛護理業務。 |
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• | 全球範圍內,以高質量的製造網絡為支撐.我們擁有廣泛的全球商業足跡,為我們提供了支持未來增長的規模和範圍,最大限度地發揮新發射的潛力,高效地進入新的地理區域,並利用巨大、動態和不斷增長的外科和視力護理市場。我們的商業足跡,包括在74個國家的業務,覆蓋了140多個國家的消費者和病人,並得到了3,000多名銷售人員、18家採用我們的專有技術和技術的先進製造設施以及我們廣泛的全球監管能力的支持。我們廣泛的銷售和分銷網絡,在我們的市場領導地位的支持下,以創新和客户體驗為重點,通過在世界範圍內推出新的創新產品,增強了我們擴大地理範圍和擴大產品供應的能力。 |
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• | 良好的客户關係和客户服務、培訓和教育的信譽。我們相信,保持最高水平的優質服務,在我們的客户經驗是一個關鍵的成功因素,在我們的行業。在我們的視覺護理業務,我們定期會見眼科醫生,以獲得反饋和了解我們的產品和消費者的需求。我們還在世界各地大約30個最先進的互動培訓中心提供培訓支持,並通過我們為從業人員、臨牀支持人員、學生、居民、病人和消費者提供的大量數字和基於事件的培訓方案提供培訓支持。在我們的每一項業務中,我們都與關鍵的利益相關者建立並保持着我們的關係,以建立我們在這個行業中的信譽。 |
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• | 由一流的管理團隊領導的世界領先的眼科護理專家。我們在眼科護理方面的專業知識是由我們在這個行業70多年的歷史所推動的,並得到了一支擁有20,000多名員工的高素質員工的支持。我們相信,我們的機構知識提供了競爭優勢,因為我們的合作伙伴的行業專長、與客户的關係以及對我們產品的開發、製造和銷售的瞭解有助於我們更好地確定新的客户需求,評估進入市場並確定有希望的技術。此外,我們相信我們的管理團隊在經營複雜業務方面的豐富經驗使他們能夠為我們的公司帶來巨大的價值。我們尤其得益於擁有一支在醫療器械行業擁有廣泛背景的管理團隊。在我們首席執行官大衞·恩迪克特(David J.Endicott)的領導下,我們的管理團隊對眼科護理有着深厚的知識,這使得我們能夠在阿爾康建立更靈活的醫療設備文化,併為我們的使命在員工中創造了激情。 |
我們的戰略
我們的前進戰略以五大支柱為基礎,以實現可持續和有利可圖的增長:
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• | 通過發展關鍵產品,最大限度地發揮我們近期投資組合的潛力.在外科,我們計劃通過推出新的AT-IOL來鞏固我們在IOL市場中的領先地位,在這種情況下,溢價定價將驅動市場價值。此外,我們預計,改進的診斷和新的光學設計將解決歷史上的障礙,AT-IOL的採用,以進一步發展這個病人支付市場。我們還將繼續投資於我們的老花矯正產品。帕諾普蒂克斯),並將繼續投資於我們的玻璃體視網膜設備和消耗品,在那裏我們也看到了有意義的短期增長機會。在視覺護理方面,我們打算通過增加眼睛護理專業和消費者教育,在不斷的生產創新的支持下,保持和發展我們在大多數產品類別中的領先地位。我們打算在我們的日常消費類別中擴大我們的地位。TOTAL 1和PRECISION 1日報產品系列。我們的目標也是通過充分利用我們公認的產品來擴大幹眼症產品的市場。西斯坦尼眼藥水的家庭和增加對乾眼症的教育和認識的投資,在那裏我們看到一個重大的未得到滿足的需求和一個強勁的市場增長的機會。 |
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• | 加快創新,交付下一波技術。我們致力於加速創新,繼續成為眼科研發投資的市場領先者之一。我們外科業務的研發活動集中在擴大我們的AT-IOL組合,以進一步改善手術和屈光效果,包括通過使用先進的光學、輕型可調材料、容納鏡片和模塊化平臺。我們還在開發用於白內障、玻璃體視網膜和激光屈光手術的下一代激光、機器人和其他設備,以及改進的可視化設備。在我們的視覺護理業務中,我們的重點是開發和推出新的隱形眼鏡材料、塗層和設計,以擴展我們的產品線和改善患者的舒適性,以及開發新產品,以擴大我們的乾眼症診斷和治療、老視和眼科保健產品的組合。最後,我們希望繼續通過尋找和執行具有吸引力的收購、許可和與領先學術機構和早期公司的合作機會來補充我們的內部創新投資。 |
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• | 抓住機會擴大市場,追求鄰接。我們相信,由於高端手術設備(如AT-IOL)和我們的視覺護理組合的滲透不足,世界各地的市場都有很大的增長機會。我們打算通過繼續投資促進和促進這一增長。 |
我們所有市場的客户教育。特別是在新興市場,我們認為,越來越多的眼科護理專業人員和專門的眼科醫院、更多的富裕程度、更好的技術獲取和更好的病人意識將促進我們產品的採用。此外,我們認為,通過內部發展努力和潛在的併購活動相結合,我們有很大的機會擴大到Alcon過去沒有顯著參與的相鄰產品類別。這些機會包括基於辦公室的診斷學、手術可視化、藥物、近視控制解決方案和消費者驅動的眼科保健產品,我們期望我們的眼科護理專業知識和全球商業足跡將使我們能夠吸引和留住新的客户。
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• | 支持新的業務模式,以擴大客户體驗。在外科,我們打算繼續尋找新的商業模式,使醫療保健提供者受益,並改善獲得領先的ALCON產品和技術的機會。例如,我們正在追求基於價值的商業模式,以獎勵改善患者的結果,以及與單個產品相比,對整個過程進行契約化的模式。在VisionCare中,電子商務條目已經對傳統的銷售渠道造成了一些幹擾,我們認為數字技術可以解決現有購買路徑中遇到的痛點。我們打算繼續投資和創新數字能力,以開發新的商業模式,以應對渠道變化和直接對消費者的影響增加。 |
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• | 隨着時間的推移,利用基礎設施來提高運營效率和利潤率。由於我們在過去數年所作的重大組織和基礎建設投資,我們相信我們已建立了一個穩定的基礎,使我們能夠繼續提高商業資源的生產力,並在一段時間內切實改善我們的核心業務收入差距。此外,我們打算改善我們的產品組合,進一步實施供應鏈效率計劃,並支持新的低成本製造平臺,以推動未來的營運利潤和現金流。 |
我們的產業
眼科手術和外科產品治療的某些情況
以下是我們提供手術產品和設備的眼科手術治療的主要情況。
白內障
白內障是正常透明的自然晶狀體在眼睛中逐漸混濁。這種混濁通常是由衰老過程造成的,儘管它也可能是由遺傳、糖尿病、環境因素以及在某些情況下藥物造成的。隨着白內障的增長,它們通常會導致視力模糊和對光線的敏感度增加。白內障的形成以不同的速度發生,可能影響一隻或兩隻眼睛。白內障手術是最常見的手術方法之一。據國家眼科研究所稱,白內障是世界範圍內致盲的主要原因,儘管存在着有效的手術治療。目前,手術摘除混濁的晶狀體,然後插入透明的人工替代晶狀體,稱為人工晶狀體,是白內障的首選治療方法。混濁的晶狀體通常是通過一個被稱為超聲乳化的過程去除。在超聲乳化手術中,眼科外科醫生在角膜上做一個小切口(約2個)。-3毫米寬),插入一個超聲波探頭,打破或乳化的雲透鏡,而空心針移除鏡頭的碎片。白內障摘除後,外科醫生通過同一手術切口插入人工晶狀體。AT-IOL是一種在白內障手術時矯正屈光不正的人工晶狀體,如老視和散光。
視網膜病變
玻璃體視網膜手術包括對眼睛後部的手術,即視網膜和周圍結構。玻璃體切除術是切除眼睛後部的凝膠狀物質,稱為玻璃體。摘除玻璃體允許玻璃體視網膜外科醫生直接對視網膜或覆蓋視網膜的膜或組織進行手術。這些手術通常治療糖尿病視網膜病變、視網膜脱離/撕裂、黃斑裂孔、眼前手術併發症、糖尿病黃斑水腫、外傷、腫瘤和兒童疾病。玻璃體視網膜手術也可以包括電子手術設備,激光和手持顯微外科器械,以及注入眼睛的氣體和液體。
折射誤差
屈光不正,如近視眼,遠視,通常稱為遠視,散光,這種情況下,圖像不能集中在任何一點,造成角膜和晶狀體不能正確聚焦圖像在視網膜。如果角膜的曲率是不正確的,光線通過它進入視網膜是不適當的聚焦和模糊的圖像結果。多年來,眼鏡和隱形眼鏡是唯一
針對患有常見視覺障礙的個人的解決方案;然而,它們並不總是方便或有吸引力的解決方案。激光屈光手術提供了一種替代眼鏡和隱形眼鏡。準分子激光是一種低温激光,可以在不燒焦的情況下去除組織,通過去除少量組織來矯正屈光誤差,從而重塑角膜。這些激光器不需要加熱,也不影響周圍的組織,精確地去除組織。在LASIK手術中,外科醫生要麼使用飛秒激光,要麼使用一種稱為顯微角化器的自動顯微手術器械,來製造一個與眼睛相連的薄角膜瓣。然後將角膜瓣折回,並在角膜暴露層施加準分子激光脈衝,以改變角膜的形狀。角膜瓣隨後恢復到正常位置。LASIK已成為全球最常見的激光屈光手術形式。
老視
老視是另一種常見的屈光錯誤,在這種情況下,眼睛內的自然晶體變得不那麼靈活,失去了聚焦於近距離物體的能力。老視是伴隨着眼睛自然衰老過程的一種視覺狀態。這是無法預防的,並影響到全世界近20億人。雖然患者中的老視的發病似乎是突然發生的,但當患者達到30多歲左右或40多歲時,視力下降通常會隨着時間的推移而逐漸發生,並持續到病人的餘生。老視的一些跡象包括難以閲讀靠近讀者的材料,看電腦屏幕時視力模糊,閲讀時眼睛疲勞和頭痛。老視可伴有其他常見的視力狀況,如近視、遠視和散光。老視,雖然最常見的管理與閲讀眼鏡,可以通過手術解決的AT-IOL,允許糾正老視在白內障手術時。
外科青光眼
青光眼是一組損害視神經的眼病,是世界範圍內第二大致盲原因,據估計影響全球9000萬以上的人,估計只有3200萬人(約佔患者的35%)被確診。雖然高眼壓(“IOP”)歷來被認為是青光眼的同義詞,但現在已經知道許多青光眼患者的眼壓正常。治療青光眼通常是為了降低正常或高壓症患者的眼壓。
最常見的情況是,青光眼的治療使用藥物(例如,滴眼液)。對於需要額外介入的病例,激光手術和常規手術技術,如濾過手術和管分流術,通常被用來降低眼壓。濾過性手術,如小樑切除術,包括創造一個新的通道,從眼睛內排出房水。類似地,管分流為液體通過植入裝置排出建立了一條路線。最近,一種新的設備和程序為基礎的外科幹預,被稱為微創青光眼手術(Migs),已經出現,並正在經歷迅速採用的青光眼和白內障專家。
視覺護理產品所涉及的特定條件和護眼注意事項
以下是我們的隱形眼鏡和眼科保健產品解決、治療或支持的主要眼部護理條件和注意事項。
折射誤差
近視、遠視、散光和老視等屈光性錯誤通常是通過使用隱形眼鏡來解決的。例如,老視可以通過使用多焦距隱形眼鏡來解決。
乾眼病
乾眼症是一種普遍、複雜和多因素的疾病,其對患者的影響從間歇性和煩人的不適到嚴重的、慢性的、漸進的和不可逆轉的視力障礙。乾眼症的發病率隨着年齡的增長而上升,世界各地壽命更長和人口老齡化是增加治療需求的關鍵因素。隨着越來越多的人花大量時間在電腦和其他數字設備上工作,不斷變化的工作和娛樂模式也有助於增加對治療的需求。在迅速發展的經濟體和其他發展中國家,較富裕的專業人口和城市人口正在擴大,這些人口獲得保健的機會更大,獲得治療的資源也更多。此外,更先進的診斷工具和更多種類的乾眼症產品和治療方法,如人工淚液產品,正在提高效果和減輕壓力,因為它們同時刺激需求。
接觸鏡護理不足造成的感染和污染
通過遵守消毒規定對隱形眼鏡進行適當的護理,對於減少使用可重複使用的隱形眼鏡所帶來的感染和刺激風險非常重要,因為隱形眼鏡容易受到化粧品、油脂、細菌、肥皂、洗手液和大氣污染物以及天然眼淚中所含蛋白質的污染。如果使用得當,隱形眼鏡護理產品將從隱形眼鏡表面去除這些污染物。此外,鏡片再潤濕滴可用於在磨損過程中對透鏡進行再水化,並清除表面材料。
眼過敏
過敏性結膜炎是當眼睛的結膜因對花粉、皮屑、黴菌或其他致敏物質的反應而發炎而腫脹時發生的。當眼睛暴露在引起過敏的物質中時,這種物質可能因人而異,而且常常依賴於地理位置,一種叫做組胺的物質由身體釋放,導致結膜血管膨脹。“過敏眼睛”會很快變紅和發癢。季節性變態反應性結膜炎(SAC)是最常見的眼睛過敏類型。受SAC影響的人在一年中的某些季節會出現症狀。變態反應眼可以使用各種眼科保健產品,包括藥物,如抗組胺藥,以及抗組胺藥和紅腫緩解劑的組合。
我們的產品
我們研究、開發、製造、銷售和銷售護眼產品。我們廣泛的產品代表着眼科護理行業最強大的產品組合之一,擁有高質量和技術先進的產品,涵蓋眼科外科設備和視力護理的所有主要產品類別。我們分為兩個全球業務部門:外科和視覺護理。
外科手術
我們在全球眼科外科市場佔據第一位,提供可植入的產品、消耗品和設備,用於治療白內障、玻璃體視網膜疾病、屈光不正和青光眼。我們的外科產品包括設備、儀器和診斷學、IOL和其他植入物,以及一系列廣泛的消耗品,包括粘彈性、外科解決方案、切口器械、外科定製包和其他產品。截至2019年12月31日止的一年內,我們的植入物、消耗品和設備及其他外科產品的淨銷售額為:12億美元, 23億美元和7億美元分別。
我們安裝的設備基地是我們在外科業務中市場領先地位的核心,擁有最佳的白內障和玻璃體視網膜設備平臺和最大的白內障超聲乳化控制枱、玻璃體切割控制枱和屈光激光器安裝基地。這些平臺都有很長的購買週期,持續了大約7到10年,並起到了錨定技術的作用,推動了我們的消耗品的經常性銷售,並幫助交叉促進了我們植入式設備的銷售。
我們的白內障產品包括百夫長超聲乳化白內障摘除術的視覺系統倫斯克斯飛秒激光在白內障手術中的應用盧克索眼科顯微鏡verion在整個白內障手術過程中,圖像引導系統用於白內障手術的規劃和圖像引導,以及ORA系統用於術中測量、指導和結果分析/優化。我們的阿克里索夫IOL系列包括從基礎白內障手術中的單眼IOL到我們下面的AT-IOL。帕諾普蒂克斯和雷斯特白內障手術時矯正老視和/或散光的品牌。我們還提供了一組預裝選項,其中包含超Sert和自動體IOL輸送裝置從2017年開始,我們在克萊翁歐盟、日本、巴西和澳大利亞的CEMark,我們打算在其他國家獲得必要的監管批准後,繼續在世界範圍內推出。
我們的玻璃體視網膜包括星座視覺系統,格里沙伯DSP和MIVS儀表和奧特維特高速玻璃體切割探頭純點激光,和NGENUITY三維可視化系統
我們的屈光手術包括波形燈用於lasik和其他基於激光的視覺校正程序的激光和診斷技術,包括在康蒂亞品牌。
我們的青光眼組合包括前出版社青光眼濾過器
下表列出了某些重要的外科手術產品。雖然我們打算在世界各地銷售我們的產品,但並不是所有的產品和標誌目前都能在每個國家得到:
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白內障 | | 阿克里索夫人工晶狀體科,包括: 阿克里索夫智商單眼人工晶狀體 |
| | 超Sert預裝IOL傳送系統阿克里索夫智商單眼人工晶狀體 |
| 阿克里索夫智商屈光散光矯正人工晶體 阿克里索夫高智商雷斯特老視矯正人工晶狀體 阿克里索夫高智商雷斯特斜視和散光矯正人工晶狀體 阿克里索夫高智商帕諾普蒂克斯老視矯正人工晶狀體 阿克里索夫高智商帕諾普蒂克斯斜視和散光矯正人工晶狀體 |
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| | 克萊翁自動一次性單眼人工晶狀體自動體預加載IOL輸送系統 |
| | 阿爾康白內障屈光套房,包括: |
| | 百夫長視覺系統 倫斯克斯飛秒激光 |
| | 盧克索眼科顯微鏡 奧拉術中測量和指導系統 verion成像制導系統 |
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外科手術包 | | 自定義PAK外科手術包 |
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玻璃體視網膜 | | 星座視覺系統 |
| | 格里沙伯數字信號處理器和MIVS儀表 |
| | 純點準激光 |
| | 奧特維特高速玻璃體切割探針 |
| | NGENUITY三維可視化系統 |
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屈光 | | 波形燈EX 500準分子激光用於LASIK和其他屈光校正程序 |
| 波光共聚物屈光手術前測量和計劃用VARIO診斷裝置 |
| | 波形燈FS 200飛秒激光在屈光手術中的應用 |
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青光眼 | | 前出版社青光眼濾過器 |
白內障設備
我們通過提供全面的手術設備、一次性和一次性產品、黏彈性材料、手術解決方案和外科手術包,在白內障手術產品方面保持市場領先地位,所有這些都得到我們廣泛而有經驗的外勤服務專業團隊的支持。我們目前主要在我們所有的市場上銷售白內障手術產品。
我們強大的設備安裝基礎和廣泛的臨牀醫生關係推動了我們的IOL和消耗品的銷售。我們認為,我們的投資組合的質量和廣度是一個關鍵的區別因素,作為一個“一站式商店”為我們的客户,同義詞的質量,可靠性和可及性。我們的白內障折射套件涵蓋了手術流程的每一個階段,從臨牀計劃到白內障摘除和術後優化。
在2013年,我們推出了百夫長白內障手術的視覺系統。該系統包括Active Fluidics技術,這是一種自動化系統,通過允許外科醫生在白內障摘除過程中主動地在眼睛內設置和維持目標眼壓,從而達到前所未有的術中控制水平,從而優化了前房的穩定性。
我們也出售倫斯克斯激光系統第一個在白內障手術中接受FDA清除的飛秒激光,倫斯克斯作為白內障手術的一部分,用於在角膜中製造切口,製造一個撕囊,並完成晶狀體的破碎。這使外科醫生能夠執行一些最微妙的人工白內障手術的步驟,通過圖像引導可視化和微米精度。
我們的verion參考單元和verion數字標記技術是一種先進的手術計劃、成像和引導技術,旨在為白內障手術提供更高的準確性和效率。我們的ORA系統此外,還提供關鍵的術中測量,以提高植入的人工晶狀體在白內障手術中的放置精度,例如,通過調整旋轉的扭轉IOL的軸散光。術後,我們ORA系統艾滋病的結果分析和不斷優化,以改善結果。
此外,我們還推出了NGENUITY三維可視化系統在全球範圍內為外科醫生提供更好的可視化,結合高動態三維相機,先進的高速圖像優化,極化外科醫生眼鏡和超-
高清晰度的4K OLED 3D顯示,提供更好的深度感知。在可視化中,我們還出售盧克索外科眼科顯微鏡(從BEARE醫療系統獲得)及其專利照明-我技術,它提供了一個擴大照明領域的6x-更大,高度穩定的紅色反射區.
白內障人工晶狀體
我們的阿克里索夫人工晶狀體是世界上植入最多的人工晶狀體。阿克里索夫人工晶狀體是由第一種專門設計用於人工晶狀體的材料製成的。
我們在IOL市場上有着長期的創新記錄。在2005年,我們引進了一種新的人工晶狀體,用我們的多焦距矯正老視。AcrySof ReSTOR提議。2006年,我們還推出了阿克里索夫斜視人工晶狀體,旨在糾正白內障患者不同程度的先前存在的散光。2009年,阿克里索夫IQ Toric鏡頭在全球範圍內推出,將非球面技術融入到扭轉設計中。
我們繼續成長雷斯特投資組合。2016年,阿克里索夫智商雷斯特3.0D Toric IOL已獲FDA批准,並在美國推出,用於治療在白內障手術時希望改善近、中、遠視力並增加眼鏡獨立性的成年患者的老視和先前存在的散光。2017年,阿克里索夫智商雷斯特+2.5D Toric IOL獲得FDA批准並在美國推出
近年來,老視矯正鏡已經發展到包括三焦設計。在2015年,我們推出了阿克里索夫智商帕諾普蒂克斯三焦IOL在美國以外的一些市場以補充我們的雷斯特多焦點服務。這種新穎的衍射光學把光發送到三個焦點,以支持近、中、遠視力。2017年,阿克里索夫智商帕諾普蒂克斯Toric鏡頭是在美國以外的一些市場推出的,以解決散光和老視問題。我們推出了阿克里索夫智商帕諾普蒂克斯2019年美國的三焦IOL。
我們還對白內障手術中用於將人工晶狀體導入囊袋的分娩裝置進行了一些創新。我們的超Sert預加載IOL傳輸系統將手動加載裝置的控制與一次性預加載注射器的安全性和便利性結合起來,以優化植入阿克里索夫IQ非球形人工晶體植入白內障患者的眼睛。
2017年,我們獲得了歐洲特首獎。克萊翁IOL自動體遞送系統。自動體這是第一個自動化的,一次性的,預加載的IOL傳輸系統,使白內障手術患者能夠精確地將IOL送到囊袋中。新設備正在採用克萊翁IOL,一種新的材料,具有先進的設計,使鋭利,清晰的視覺,低邊緣眩光和無與倫比的光學清晰度。
我們的AT-IOL為超過標準單眼IOL的患者提供了顯著的視覺益處.因此,這些AT-IOL的價格高於單一風格的價格.這影響了AT-IOL在大多數國家的市場滲透,因為患者必須支付超出傳統白內障手術成本的增量費用才能獲得AT-IOL,而且在某些市場上,必須為整個手術過程和AT-IOL支付自掏腰包的費用。
在美國,我們的單眼人工晶體通常由醫療保險供應商或政府償還計劃完全覆蓋,而我們的某些AT-IOL可能只被部分覆蓋。這一支付模式是根據CMS 2005年5月和2007年1月發佈的兩項劃時代裁決建立的。CMS的裁決為醫療保險受益人提供了一種選擇,一種是單眼人工晶狀體白內障手術,另一種是在醫療保險制度下作為保障福利償還的白內障手術,或者像我們這樣的AT-IOL白內障手術。AcrySof ReSTOR透鏡和阿克里索夫託裏克鏡頭,這將部分償還醫療保險和部分支付自掏腰包。許多商業保險計劃反映了CMS的裁決,儘管商業計劃可能因第三方支付者而有所不同。植入AT-IOL的分叉支付增加了我們在美國以外的市場對AT-IOL的接受程度,各國的支付和償還模式差別很大,一般取決於相關地方醫療機構在覆蓋和支付方面採取的政策。
外科手術包
為了為眼科外科醫生提供方便、高效和價值,ALCON公司提供自定義PAK外科手術包用於眼科手術。不像傳統的手術包,我們的自定義PAK外科手術包允許個別外科醫生定製包中包含的產品。我們的自定義PAK外科手術包包括我們的單一用途的產品以及非阿爾康公司生產的第三方產品。我們相信自定義PAK提供服務可以讓眼科外科醫生提高手術室的效率,同時避免了為每一種手術程序打包手術項目的複雜性和成本。我們提供11,000多個配置自定義PAK外科手術包全球,使用2500多個組件。
玻璃體視網膜手術
我們的玻璃體視網膜手術產品是行業中最全面的手術方法之一。我們目前主要在我們銷售產品的所有國家銷售我們的玻璃體視網膜外科產品。
在玻璃體切除手術中,我們出售星座全球視覺系統。我們相信,通過更高的玻璃體切割率和嵌入式激光技術,該系統為醫生提供了更高水平的控制。這個星座VISION系統平臺繼續推動我們在全球優質玻璃體切割包裝中的市場份額。
除了我們星座我們還銷售全系列玻璃體視網膜產品,包括手術包、激光、手持式顯微外科器械,以及我們的產品。格里沙伯和MIVS一次性視網膜手術器械線。我們還銷售各種不同尺寸的剪刀、鉗子和微型儀器,以及一系列醫療級玻璃體填充物,在許多視網膜手術中取代玻璃體體液。
我們繼續用更小的量規(27+)儀器和更高的切割速度的玻璃體切割探針來推進我們的投資組合。我們也賣奧特維特高速玻璃體切割探針,以每分鐘7,500次切割速度工作(“CPM”)。這種速度的提高有助於減少可能導致醫源性撕裂和術後併發症的牽引力.
屈光手術
我們的屈光產品包括激光,在激光矯正過程中使用的一次性病人界面,技術費用,以及計劃屈光程序所需的診斷設備。我們的波形燈屈光套件包括用於重塑角膜的EX500準分子激光和FS 200飛秒激光,用於製造角膜瓣並作為LASIK屈光程序的一部分提供激光屈光治療。
我們最近也推出了康蒂亞視覺,一種地形引導的LASIK治療,旨在為外科醫生提供更個性化的激光程序,為近視或散光近視患者。這個過程是基於每隻眼睛獨特的角膜地形圖,通過波光共聚物瓦里奧診斷裝置。
青光眼手術
我們的前出版社青光眼濾過裝置在美國、歐洲、加拿大、澳大利亞和其他幾個市場得到批准和銷售。這種分流植入鞏膜瓣下,以增加房水流出,降低開角型青光眼患者的眼壓。這個前出版社青光眼濾過裝置作為小樑切除術的一部分,會產生一致和可預測的結果。
視力護理
我們的視力護理組合包括日常的一次性、可重複使用和增強顏色的隱形眼鏡,以及一套全面的眼部保健產品,包括乾眼症設備和非處方藥產品、用於隱形眼鏡護理和眼部過敏的非處方藥產品,以及眼部維生素和紅斑緩解劑。截至2019年12月31日止的一年內,我們的隱形眼鏡及眼部保健產品的淨銷售額為20億美元和12億美元分別。
我們廣泛的日常使用、可重複使用和增強顏色的隱形眼鏡包括:共計, 精密度, 空氣光學,和AquaComfort+日報。我們的共計產品線包括日報TOTAL 1,這是市場上第一個也是唯一的水梯度隱形眼鏡,它也提供了一個多焦點設計,以解決快速增長的老花市場。日報TOTAL 1是設計成為一個超級優質鏡頭定位,以競爭在整個隱形眼鏡市場的最高水平。PRECISION 1,我們的新的主流日常一次性硅膠水凝膠透鏡的水萃取和表面處理,推出了在選定的市場。PRECISION 1設計提供的視覺,持續到一天結束,更持久的鏡頭表面水分,更容易處理。我們的空氣光學每月更換產品線的特點是硅膠水凝膠隱形眼鏡的單焦點,散光校正,多焦點選擇,以及空氣光學顏色和空氣Optix加水甘油隱形眼鏡。
我們眼部健康組合中的主要品牌包括西斯坦尼人工淚液及相關乾眼症產品系列,包括西斯坦尼 伊盧MGD熱脈動系統,以及免費和清晰關懷多用途消毒液和雙氧水消毒液系列。所選擇的眼部保健產品包括人工淚液和相關的乾眼產品。眼淚自然和凡特耳品牌,納夫康-A和扎杜滴眼液可暫時緩解因過敏引起的眼部瘙癢,並在ICaps和維塔盧品牌。
下表列出了某些關鍵的銷售視力護理產品。雖然我們打算在世界各地銷售我們的產品,但並不是所有的產品和標誌目前都能在每個國家得到:
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隱形眼鏡 | | 日報TOTAL 1 |
| | PRECISION 1 |
| | AquaComfort+日報 |
| | 空氣光學硅膠水凝膠隱形眼鏡(包括空氣Optix加水甘油和空氣光學顏色副鏡片) |
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| | 弗雷德裏克彩色隱形眼鏡科 |
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眼部健康 | | 清晰關懷雙氧水隱形眼鏡護理液系列(AOSEPT 加北美以外的地區) |
| | 免費多功能消毒隱形眼鏡護理液 |
| | 凡特耳人造淚家族 |
| | 西斯坦尼人工淚液及相關乾眼症產品 |
| | 眼淚自然潤滑眼藥水系列 |
| | 西斯坦尼熱脈動系統 |
隱形眼鏡
基於2019年的淨銷售額,Alcon是品牌隱形眼鏡市場的第二大公司。這一地位很大程度上是由我們的核心品牌推動的。日報,和空氣光學。我們投資組合的增長也受到我們市場領先的軟隱形眼鏡技術的推動。日報。我們的市場領先的多聚焦產品為擴大老視市場提供了一個平臺,我們認為這是市場參與者潛在的數十億美元的機會,將中心近精密輪廓設計與非球面設計結合起來。日報TOTAL 1水梯度技術最近推出的日報TOTAL 1多焦有可能捕捉更多的老人,包括傳統上因不適而退出隱形眼鏡的消費者。由於日常一次性鏡片和優質硅膠水凝膠(“SiHy”)材料的交易,我們不斷地體驗到市場的增長,對Toric和多焦距特種鏡片的吸收,以及在新興市場的滲透率不斷提高。我們有廣泛的隱形眼鏡提供,從入門級一次性鏡片到高級水梯度技術,除了彩色選擇和可重複使用的隱形眼鏡。我們繼續關注核心產品性能。
在增加消費者投資的同時,我們還提供了一些一流的創新產品,比如我們的產品。日報TOTAL 1水梯度,PRECISION 1, 空氣光學顏色, 空氣Optix加水甘油和弗雷德裏克隱形眼鏡。
2016年,我們推出了空氣Optix加水甘油在美國和歐盟,這是一個創新升級到每月SiHy隱形眼鏡以水甘油濕基質技術用於長效鏡片表面潤濕性。這些隱形眼鏡彙集了兩種創新技術-斯馬蒂希爾德技術和水甘油保濕基質-獨特的結合沉積保護和較長時間的鏡頭表面濕度.斯馬蒂希爾德技術是一個專利,超薄的保護盾,幫助晶狀體抵抗脂質沉積,並提供出色的潤濕性。它還能幫助鏡片抵抗日常化粧品使用中的變化。水甘油濕基質是一種專門為SiHy透鏡設計的潤濕劑,它有助於吸引透鏡表面的水分並保持晶狀體表面的水化。這是空氣光學家庭每月更換隱形眼鏡,其綜合組合包括每月更換透明和彩色隱形眼鏡,隔夜和靈活的磨損選擇,扭轉和多焦點鏡片矯正。
2016年,我們推出了日報TOTAL 1美國和歐盟的多焦點隱形眼鏡為老視患者提供距離、中視力和近視眼的屈光矯正。這個日報TOTAL 1水梯度技術減少了一天結束乾燥,因為水分含量接近100%,在最外面的鏡頭表面。晶狀體的“親水性”(愛水)表面幾乎與角膜表面(角膜上皮)一樣柔軟,以增強舒適性,而這種新型多焦透鏡的創新光學設計提供了平滑的動力進展,旨在提供遠視力、中視力和近視力之間的無縫體驗。
我們還希望繼續推出新的隱形眼鏡系列,PRECISION 1,在2020年在不同的司法管轄區。我們啟動了PRECISION 12019年8月在美國。PRECISION 1是一個日用一次性,SiHy隱形眼鏡打算競爭的主流亞類的全球每日一次性隱形眼鏡市場。我們相信PRECISION 1已經被設計成在這個級別的所有隱形眼鏡中視覺清晰度最高的。
眼部健康
阿爾康目前在人工淚液市場上處於領先地位。我們繼續專注於核心產品的性能,同時在品牌領導下加強對一流創新組合的推廣。西斯坦尼人造眼淚。這個西斯坦尼投資組合是一個全面的眼睛健康解決方案,其中大多數是用於暫時緩解燒傷和刺激,因為乾燥的眼睛。這個西斯坦尼產品組合包括日常和夜間救濟產品,以及與隱形眼鏡佩戴相關的不適產品。
在2007年,西斯坦尼完整的潤滑劑滴眼液收到CE標記。添加到西斯坦尼產品線提供快速水化和長效,最佳緩解各種類型的乾眼症與納米液滴技術,以增強覆蓋面。我們啟動了西斯坦尼2018年在美國、加拿大和歐盟完成。
2018年,我們增加了西斯坦尼熱脈動乾眼設備,我們的眼睛健康組合。我們打算繼續增加我們的投資組合,以解決巨大的未滿足的需求乾眼症和美博米亞腺體功能障礙患者。
ALCON也是多用途和過氧化氫溶液隱形眼鏡護理的市場領先者。我們的絕大多數隱形眼鏡護理產品是由消毒液組成,以去除隱形眼鏡上的有害微生物,少量的銷售來自清潔劑,以去除不良的膠片和隱形眼鏡上的沉澱物和再潤濕滴,以改善隱形眼鏡的穿着舒適性。我們還得益於我們的隱形眼鏡業務和隱形眼鏡護理產品之間的強大協同作用;然而,隨着戴隱形眼鏡的人從可重複使用的隱形眼鏡轉向日常的一次性隱形眼鏡,我們預計消毒解決方案的需求將繼續下降。
2011年,我們獲準在美國上市免費PureMoist,我們增長最快的多功能消毒液,這是批准的SiHy和所有其他軟隱形眼鏡。普利莫斯特包含我們的專利水甘油保濕矩陣技術為隱形眼鏡配戴者提供了持久的舒適,現在是我們在大多數關鍵市場的旗艦品牌。2015年,我們獲得批准增加水甘油濕基質技術清晰關懷我們市場領先的雙氧水隱形眼鏡護理液。清晰關懷打上烙印AOSEPT此外,在美國以外的許多市場。我們目前在世界各地的大部分主要市場上銷售這些產品。
最後,我們的眼部健康產品還包括人工淚液和相關的乾眼產品。眼淚自然和凡特耳因眼部過敏而暫時緩解眼部瘙癢的品牌、產品納夫康-A和扎杜維持眼部健康的品牌及維生素ICaps和維塔盧品牌。
我們的眼部健康產品通常在櫃枱之外,但是,在我們的少數市場中,我們的某些眼科保健產品需要處方。
主市場
ALCON為全球140多個國家的消費者和患者提供服務。美國是我們最大的市場41%我們在2019年的淨銷售額,見注5. 分段信息按地理位置計算的淨銷售額。我們絕大部分產品的銷售不受季節性需求的物質變化的影響。然而,我們的某些視覺護理產品的銷售,包括過敏和乾眼症,都會受到季節變化的影響。此外,我們的外科設備的銷售也會根據醫院或診所的採購週期而變化。
研究與開發
ALCON公司在眼科護理市場上作出了最大的研發承諾之一,在光學設計、材料和表面化學、自動化和設備平臺等領域具有經證實的研發能力。目前,我們的研究和開發機構僱用了1300多名致力於我們的研究和開發工作的人員,其中包括醫生、驗光醫生和博士。我們的研究人員在眼科領域有豐富的經驗,經常有學術或從業背景,以補充他們的產品開發專門知識。
我們組織跨功能的開發團隊,為我們的客户和世界各地的病人推動新的創新。我們的外科和視力護理管道的新項目要麼來源於由工作人員、科學家和工程師在內部開發的概念,要麼來自眼科護理專業人員的想法,要麼來自與學術機構或其他公司的戰略夥伴關係。我們設計了我們的研究和開發組織,通過一個全球性的臨牀和管理事務組織的努力來實現產品的全球註冊。
在2019年,我們投資了6.56億美元在研究和開發中,代表9%在我們2019年的淨銷售額中,我們投資了大約5.87億美元2018年和5.84億美元2017年。除了我們的內部研發能力外,作為我們尋求與第三方的戰略研發夥伴關係的一部分,我們專注的業務開發團隊自2016年以來已經完成了大約30項BD&L交易。例如,2018年,我們收購了總部位於美國的PowerVision公司,該公司正在為白內障患者開發基於液體的人工晶體。此外,我們期待我們最近與飛利浦醫療公司的合作將創建一個新的數字健康平臺,以支持我們的白內障設備,使我們能夠向眼科外科醫生提供完整的信息。我們不斷檢討和完善我們的運作模式,以優化效率和生產力。最近生產力的提高,再加上一些戰略夥伴關係,在過去四年中,我們的內部和外部創新組合中的項目數量增長了60%以上。截至2019年12月31日,我們的外科和視覺護理管道中有110多個管道項目正在進行中,其中超過35個已經獲得概念的正面證明或正在接受監管審查。
我們的研究和開發組織與學術界的頂級科學家和領先的醫療保健專業人員、外科醫生、發明家和臨牀醫生--眼科科學家保持着廣泛的關係。這些協作科學互動的主要目的是補充我們的內部管道,並利用學術界和臨牀環境中的技術進步。
雖然我們的主要重點是向病人和客户提供新產品,但我們也通過阿爾康研究所支持基礎科學的進步,該研究所尋求鼓勵、推進和支持視覺研究。阿爾康研究所是世界上最大的致力於視覺研究的公司資助的研究機構之一。研究所的活動是由一個由傑出的眼科醫生和視覺研究人員組成的自主執行指導委員會規劃和指導的。該研究所在世界各地都有代表,其運作的前提是,眼科疾病的診斷和治療的改進取決於世界各地各機構的獨立調查人員在基礎科學和臨牀研究方面的進步。在過去的38年裏,該研究所還頒發了350多個獎項和研究補助金。
我們外科業務的研究和開發活動集中在擴大人工晶狀體能力,以進一步改善手術和屈光效果,開發用於白內障、玻璃體視網膜、屈光和青光眼手術的設備和儀器,以及診斷和可視化的新平臺。我們在視覺護理業務的重點是研究和開發新的製造平臺和新的隱形眼鏡材料,塗層和光學設計的各種鏡頭更換時間表,最終目標是改善病人的結果。除了我們開發下一代隱形眼鏡技術的努力外,我們正在通過新產品和新技術加強我們的眼部健康組合,這些新產品和新技術可以安全地緩解乾眼症和眼部過敏症狀。
我們繼續尋求機會,與第三方合作,為各種眼科條件的先進技術。這些包括為老視患者提供調節性隱形眼鏡和人工晶狀體的潛力。
營銷與銷售
ALCON在世界各地開展銷售和營銷活動。截至二0一九年十二月三十一日,41%我們的銷售額在美國。我們在世界上每一個從事眼科和驗光術的重要市場都有存在,在超過74個國家和地區開展業務,有3,000多名專門從事直銷的員工和140多個國家銷售的產品。
我們的全球商業能力是圍繞致力於外科和視覺護理業務的銷售和營銷機構組織的,我們根據每個客户的醫療實踐需要定製這些工作。除了直接推廣我們的產品外,我們的銷售代表還為客户提供臨牀教育項目、臨牀研究數據和技術服務援助。我們的銷售模式還包括在關鍵渠道的集中努力,包括戰略賬户、關鍵賬户和藥店。
在我們的每個市場,我們依靠我們與眼科護理專業人員的強大關係來吸引和留住客户。我們聘請醫療專業人員擔任臨牀顧問,參加諮詢委員會,並就我們的產品進行介紹。此外,我們已經建立或贊助了幾個長期的項目,為眼科護理專業人員提供培訓和教育,包括在我們在世界各地大約30個最先進的互動培訓中心提供培訓支持。這些設施向眼科醫生介紹我們的外科設備和白內障產品,通過對外科技術的手工培訓,同時使他們接觸到眼科專家。
在我們的外科業務中,我們的營銷工作得到了全球廣告活動、臨牀註冊和批准後研究的要求以及市場營銷代表和銷售代表參加區域和全球醫學會議的支持。銷售後的技術服務是使用在許多市場上建立的綜合客户關係管理系統提供的。我們在美國的所有技術服務,以及很高比例的美國以外的技術服務,都是由ALCON直接僱用的服務技術人員提供的。在我們沒有當地業務或科學辦事處的國家,我們使用分銷商來銷售和處理我們產品的實物分配。在我們的外科業務中,我們的營銷和銷售代表的做法繼續發生變化,以適應新興市場的趨勢,即供應商的合併、定價壓力的增加、較小競爭者的擴散、對結果證據的需求增加,以及從以關係為導向的銷售轉向以醫生為導向而非以成本為重點的專業經濟買家。
在我們的遠景護理業務,我們支持我們的產品直接對消費者的營銷活動,包括廣告,促銷和其他營銷材料,以及以零售商為中心的營銷和宣傳材料。我們的視覺護理業務的快速發展前景因國家而異。營銷和銷售方面的三大趨勢有助於推動我們的視覺護理業務的持續發展:(1)隨着在線玩家的增長和互聯網作為消費者信息來源和價格參考平臺的更大作用,基於網絡的採購正在增加;(2)隨着連鎖企業規模的擴大和縱向整合,渠道整合正在加速;(3)獨立的眼科護理專業人員的影響力各不相同,許多人與零售商的關係更加密切。我們看到了利用數字技術解決消費者和患者在現有購買途徑上所經歷的痛點的機會。我們還打算繼續投資和創新數字能力,以開發新的業務模式和實踐實施支持,以應對渠道轉移和直接對消費者的影響增加。
當我們通過呼籲醫療專業人員來推銷我們的所有產品時,直接客户和分銷方法在我們的業務線上是不同的。外科產品直接出售給醫院和流動外科中心,儘管我們通過美國以外的某些市場的分銷商銷售,而在美國以外的市場,我們沒有當地的業務或科學辦公室。在許多國家,隱形眼鏡只能通過處方獲得。我們的隱形眼鏡可以購買的眼睛護理專業人員,光學鏈和大型零售商,以符合國家的規定。我們的眼科保健產品可以在世界各地的主要藥店、藥店、食品商店和大宗商品及光學零售連鎖店中找到,並受國家規定的限制,包括免費銷售、僅限藥品和處方藥規定。2019年,沒有一個客户佔我們全球銷售額的10%以上。
製造和供應
製造業
我們通常按照產品類別來組織我們的生產設施,大多數工廠主要致力於生產我們的外科或視覺護理產品。截至2019年12月,我們在美國、比利時、瑞士、愛爾蘭、德國和以色列的10家醫院僱傭了大約4,000人制造外科產品,在美國、德國、新加坡、馬來西亞和印度尼西亞的8家工廠僱用了大約5,300人來製造視力護理產品。我們的工廠職能部門反映了管理外科醫療設備生產的監管要求的獨特差異,以及在這些製造環境中員工所需的不同技術技能。我們所有的製造工廠都通過了ISO 13485和ISO 14001:2015認證。目前,我們生產
大約90%的我們的產品內部,並依賴第三方製造商(包括諾華)的數量有限的產品。
我們的供應鏈戰略的目標是有效地生產和銷售高質量的產品。為此,我們採用成本降低計劃,稱為持續改進計劃,包括週期時間削減、效率提高、自動化、工廠合併和採購節約計劃等活動,以此作為降低製造和部件成本的手段。為了遵守良好的生產慣例和提高員工的技能,我們全年都在培訓我們的直接勞動力製造人員。我們的專業人員通過內部研討會、本地大學課程和貿易會議,在管理、監管和技術問題等各個方面接受培訓。
我們產品的製造是複雜的,涉及先進的技術,並受到世界各地的政府衞生當局,包括FDA的嚴格監管。醫療器械行業固有的風險,特別是與三級設備相關的風險,是我們運作的一部分。如果我們或第三方製造商不完全遵守規定,可能會有產品召回或其他停產或中斷我們的生產活動。我們實施了一項全球製造戰略,以便在發生此類事件或其他不可預見的災難性事件時,最大限度地保持業務連續性。
供應品
在我們的某些外科產品中使用的成分,如粘彈性,以及我們的眼科保健產品,例如我們的乾眼症產品,都是從符合FDA或其他適用的衞生監管機構的監管要求的設施中獲取的。由於這些組件的專利性質和生產的複雜性,其中一些只能從FDA批准的單一或有限數量的來源獲得。我們產品中使用的大部分活性化學品、生物原料和選定的非活性化學品都是根據長期供應合同購買的。由於產品的廣度和多樣性,我們外科手術產品中使用的部件的來源有很大的不同,許多零部件來自於單個或有限數量的供應商。當我們依賴於某些部件的唯一來源或有限的供應來源時,我們試圖保持足夠的庫存,以符合謹慎的做法和生產提前期,並採取其他必要的步驟,以確保我們的持續供應。我們的供應品的價格一般不會波動。
知識產權
我們努力通過使用專利、商標、版權、商業祕密和其他知識產權來保護我們在產品的研究、開發、製造和營銷方面的投資。我們擁有或擁有多項專利、商標、版權、商業機密和其他與我們的業務直接相關和重要的知識產權。截至2019年12月31日,我們擁有約1,900項專利家族,其中包括約2,300項美國專利和待決的美國專利申請,以及大約8,600項在美國境外的相應專利和專利申請。
我們相信,我們的專利對我們的業務很重要,但目前沒有一項專利或一組相關專利對我們的整個業務具有重大意義。我們的戰略是為我們的研究和開發項目開發專利組合,以便在我們的主要市場上為我們的產品的創新特性獲得市場排他性。專利提供的保護範圍和期限因國家而異。然而,即使在涉及某一產品的所有專利到期後,我們也可能繼續從這類產品中獲得商業利益。
我們經常監測我們的競爭對手和其他第三方在使用我們的知識產權方面的活動。在適當的時候,我們會強制執行我們的知識產權,以確保我們得到他們給予我們的保護。同樣,我們將堅決捍衞我們開發和銷售產品的權利,以應對其他人毫無根據的侵權行為。如果爭端得不到及時解決,我們將在適當的法院積極尋求或捍衞我們的立場。
除了我們的專利和在美國和選定的非美國市場的專利申請,我們依賴我們的業務專有技術和商業祕密,並努力確保這些信息的保密性,包括通過使用與合作伙伴和第三方的保密協議。在某些情況下,我們還從第三方那裏獲得或獲得對我們的企業很重要的知識產權許可。
我們所有的主要產品都是以商標銷售的,我們認為這些商標對我們的整個業務都是很重要的。我們認為商標保護對於保護我們在隱形眼鏡護理和眼科保健產品的銷售和營銷方面的投資尤為重要。商標保護的範圍和期限在世界各地差異很大。
我們亦倚賴不同司法管轄區的版權保護,以保障我們的業務所依賴的軟件及印刷品,包括外科及診斷設備所用的軟件。這些材料的版權保護範圍和期限在世界各地也有很大差異。
競爭
眼科護理行業具有高度的競爭力,並受制於快速的技術變革和不斷變化的行業要求和標準。我們與多家不同的公司競爭我們的兩個業務部門-外科和視覺護理。我們行業內的公司在技術領先和創新、產品質量和效能、與眼科護理專業人員和保健提供者的關係、產品提供的廣度和深度以及定價等方面展開競爭。這些因素的存在因我們的外科和視覺護理產品的不同而不同。我們的主要競爭對手有時也會結成戰略聯盟,並簽訂合作營銷協議,以求更好地競爭。在一些市場,特別是在美國、西歐和日本等發達市場,我們面臨着強大的本土競爭對手。
外科手術
外科手術市場競爭激烈。卓越的技術和產品性能使外科手術市場的類別領先。在這種競爭環境中,服務和長期關係也是關鍵因素。外科醫生依賴於產品的質量、方便、價值和效率,以及技術服務的可用性和質量。我們主要與卡爾蔡司醫療公司,鮑什保健公司,霍亞公司,強生公司在外科市場競爭。
我們期望與那些提供替代外科治療方法的公司競爭,包括多焦點和可容納的AT-IOL方法,以及促進替代方法以響應我們產品所處理的條件的公司。在任何時候,我們已知的競爭對手和其他潛在的市場進入者可能開發新的設備或處理選擇,可能直接與我們的產品競爭。此外,它們可能比我們更早地開發和專利具有競爭力的產品或程序,或以比我們更快的速度獲得監管批准/許可或市場登記,從而獲得市場優勢。
我們相信,本港外科市場的主要競爭因素包括:
行業市場份額的變化可能與產品問題、醫生諮詢、安全警報和有關我們產品的出版物有關。在目前有管理的保健環境中,隨着保健提供者之間的合併、競爭加劇和償還率下降,價格壓力也越來越大。
視力護理
視覺護理市場也是高度競爭的,我們的主要競爭對手是強生公司、鮑什保健公司、公司。以及庫珀公司。在眼部健康方面,我們最大的競爭對手是Allergan公司。
在隱形眼鏡方面,由於來自非SiHy和可重複使用鏡頭的價格交易機會,所有公司都繼續專注於發展日常一次性SiHy鏡頭。我們相信日報TOTAL 1以其先進的“水梯度”技術提供最先進的每日一次性SiHy隱形眼鏡,但鑑於其較高的價格點,目前只能迎合高端市場。我們還與眼鏡製造商和矯正視力缺陷的外科手術進行競爭。我們相信,隱形眼鏡有機會在我們經營的市場吸引新客户,特別是在隱形眼鏡在視力矯正市場的滲透率較低的市場。此外,我們還與新的市場進入者競爭,他們的顛覆性分銷模式可能會創新,以挑戰傳統模式,包括我們在其中佔有重要地位的眼科護理專業渠道。我們也相信激光視覺校正
基於過去十年隱形眼鏡市場的增長,以及我們通過外科手術業務參與激光矯正市場,這對我們的隱形眼鏡銷售並不構成重大威脅。
在眼部健康方面,市場的特點是通過引進具有優越功效和減輕治療眼病負擔的產品來爭奪市場份額。來自眼科護理專業人士和客户品牌忠誠度的建議,以及我們的產品質量和價格,是保持這些產品的市場份額的關鍵因素。
政府管制
概述
在我們經營的國家,我們的企業受到不同程度的政府監管,總的趨勢是越來越嚴格的監管。在美國,藥品、設備和膳食補充劑行業長期以來一直受到各種聯邦和州機構的監管,主要涉及產品安全、功效、製造、廣告、標籤和安全報告。林業發展局行使廣泛的監管權力,繼續導致受管制產品商業化所需的測試和文件數量增加,並相應增加產品引進費用。類似的趨勢在歐盟和世界其他市場也很明顯。除市場準入管制外,我們的業務亦須受其他形式的規管,例如與反賄賂、資料私隱及網絡安全及貿易規管事宜有關的規管。我們亦須遵守與環境及安全事宜有關的規例,在“第4.D項.物業、工廠及設備-環境事宜”內有更詳細的討論。
產品審批與監控
在美國和歐盟,我們的大部分產品都是作為醫療器械進行監管的。這些法域都使用基於風險的分類系統來確定必須向當地監管機構提供的信息類型,以便獲得產品市場的權利。在美國,FDA將設備分為三類:一級(低風險)、二級(中度風險)和三級(高風險)。我們的許多設備是二級或三級設備,需要美國食品和藥物管理局的市場前審查。我們二級設備的主要途徑是FDA批准FDCA第510(K)節下的市場前通知。提交510(K)份後,製造商必須向FDA提交一份通知,其中必須包括性能數據,證明該產品實質上等同於“謂詞設備”,這通常是另一類II級先前通過的設備。我們的III級設備需要FDA批准PMA申請。對於PMA應用程序,製造商必須提交廣泛的支持性證據,包括臨牀數據,足以證明該設備對其預期用途是安全和有效的合理保證。
在歐盟,所有出售的醫療器械都需要CE標記。在貼上CE標記之前,製造商必須通過合格評定程序證明其設備符合歐盟醫療設備指令的相關基本要求。評估的性質取決於設備的分類。評定合格的方法因產品的類型和分類而異。對於大多數I類設備,評估是製造商的自我認證過程.對於所有其他裝置,合格評定程序要求“通知機構”進行審查,該機構經國家設備管理當局授權或許可進行合格評估。合格評定程序要求對製造商的產品進行技術審查,並對相關臨牀數據進行評估。被通知的機構也可以對製造商的質量體系進行審計。如果確信該產品符合相關的基本要求,被通知的機構就會簽發一份合格證書,製造商將此證書作為其自己的合格聲明和CE標誌應用的依據。
歐盟在2017年發佈了一項新的醫療器械條例,該條例將對醫療器械製造商提出重要的額外要求,包括在臨牀開發、標籤、技術文件和質量管理系統方面。該條例的實施期限為三年.歐盟在2020年5月之後投放市場的醫療器械將需要根據這些新的要求獲得認證,但根據2020年5月以前根據醫療設備指令頒發的有效CE證書的設備可以投放市場,直到這些證書到期為止,最遲在2024年5月,條件是該設備的設計或預期用途沒有重大變化。
我們還銷售其他產品類別的產品,包括激光、藥物產品、膳食補充劑和醫療食品。這些產品還受到廣泛的政府監管,這些監管因管轄範圍不同而有所不同。例如,在美國,我們的藥物產品必須按照適用的非處方藥專著進行銷售,或者獲得fda批准的新藥申請。在EEA中,我們的藥品必須獲得主管監管機構的市場授權才能投放市場。根據所涉及的產品類型,有各種可用的應用程序。
臨牀試驗可能需要支持我們的藥品或設備產品的銷售。在美國,臨牀試驗必須按照FDA的要求進行,包括研究參與者的知情同意,以及機構評審委員會(IRB)的審查和批准等。此外,FDA必須獲得調查設備豁免(IDE)申請的授權,以便在開始研究之前進行涉及重大危險裝置的研究。在歐盟,臨牀試驗通常需要得到道德審查委員會的批准,並事先通知將進行試驗的每個國家的管理當局或授權其進行研究。
FDA和美國內外其他監管機構的規定對我們的業務實施了廣泛的製造要求以及市場後的合規和監督義務。我們的設備、藥品和膳食補充劑產品的生產受到廣泛而複雜的良好生產實踐和質量體系要求的制約,這些要求規定了我們產品的設計、製造、包裝、儲存、處理和服務所使用的方法以及所使用的設施和控制。我們還必須遵守產品標籤和廣告、記錄保存、不良經驗報告和其他信息的要求,以確定銷售產品的潛在問題,以及召回和實地行動。我們還定期接受檢查,以確保遵守這些要求。我們預計,這種監管環境將繼續需要大量的技術專長和資本投資,以確保合規。
醫療器械、藥品和膳食補充劑製造商也要繳納税款,以及申請、產品、用户、機構和其他費用。例如,在2010年,ACA對醫療設備製造商和進口商徵收消費税。這一消費税隨後於2018年12月被廢除;然而,今後還可以徵收其他類似的税收。
價格管制
我們需要處方的醫療設備和藥品的價格,須受不同國家的報銷計劃和價格控制機制的限制。由於日益增加的政治壓力和政府預算限制,我們預計這些方案和機制將保持強勁,甚至有可能得到加強。因此,這些方案和機制可能會對我們的醫療器械產品的價格產生負面影響,特別是那些用於白內障和玻璃體視網膜手術的產品。
償還條例
在美國,病人能否獲得我們需要處方的藥品和設備產品,很大程度上取決於第三方醫療保險公司的保險和報銷政策,包括醫療保險和醫療補助等政府項目。政府和商業健康保險公司都越來越注重控制醫療費用,並已經並繼續考慮採取額外措施,對設備和藥品價格施加下行壓力。在美國以外,控制成本措施的全球趨勢同樣可能影響這些國家醫療產品的價格。有關我們產品的承保範圍或我們產品的補償金額的不利決定,可能會大大減少對我們產品的接受和需求以及我們的客户願意支付的價格。
醫療欺詐和濫用;反賄賂
在美國和世界各地,包括州和聯邦反回扣、反自我轉診和虛假索賠法,我們都受到醫療欺詐、濫用和反賄賂法律的影響--這些法律很複雜,需要政府機構和法院不斷變化的解釋。例如,在美國,由聯邦和州保健計劃支付費用的產品製造商與保健專業人員之間的關係受到一系列聯邦和州法律和條例的規範,例如“聯邦反Kickback法規”,該法規限制了與允許的轉診來源之間的金融關係類型。正如在“業務概述-營銷和銷售”中詳細討論的那樣,我們從事以保健專業人員為對象的營銷活動,其中包括提供培訓方案。如果發現這些活動中有一項或多項違反了“聯邦反Kickback規約”或類似的州法律,或者我們通常不遵守任何一項醫療欺詐、濫用和反賄賂的法律和條例,或者任何其他法律或政府規章,或者對上述任何一項的解釋都有變化,那麼,除其他外,我們可能會受到民事和刑事處罰、損害賠償、罰款、被排除在醫療保險和醫療補助計劃之外以及我們的業務受到限制或重組。
數據隱私與網絡安全
對數據隱私和安全的監管以及對某些個人信息(包括病人健康信息和財務信息)的保密保護正在增加。例如,“歐盟一般數據保護條例”對不遵守規定規定了更嚴厲的罰款。同樣,美國衞生和公共服務部發布了關於受保護健康信息的使用、披露和安全的規則,FDA發佈了關於醫療設備網絡安全的進一步指南。
此外,某些國家已經頒佈或正在考慮數據本地化法律,這些法律限制了公司跨國界轉讓受保護數據的能力。不遵守數據隱私和網絡安全法律法規可能導致執法行動,包括民事或刑事處罰。
貿易管制
產品、服務和投資的跨境流動使我們受到廣泛的貿易管制。在我們經營業務的國家,各種法律法規適用於貨物、服務和技術的跨國界銷售、運輸和提供。除其他外,這些法律和條例管轄我們的進出口和其他商業活動。我們還面臨這樣的風險,即這些法律和條例可能會發生變化,使我們面臨額外的費用、懲罰或責任。一些政府還對某些國家、個人或實體實施經濟制裁。
除了我們需要遵守與我們的直接活動有關的這些規定,我們還銷售和提供貨物,技術和服務的代理商,代表和經銷商,誰可以出口這些項目給客户和最終用户。我們或通過我們做生意的第三方不遵守適用的進口、出口管制或經濟制裁法律和條例,可能使我們受到民事或刑事執法行動,並承擔不同程度的責任。
組織結構
有關更多信息,請參見“項目4.B.業務概述”。
重要子公司
以下是截至2019年12月31日,總資產超過合併資產10%的子公司的名單,或超過合併淨銷售額10%的淨銷售額:
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名字 | | 形成國 | | 權益百分比 |
阿爾康製藥有限公司 | | 瑞士 | | 100 |
阿爾康視覺有限責任公司 | | 美國 | | 100 |
阿爾康實驗室公司 | | 美國 | | 100 |
我們的公司總部位於瑞士日內瓦。我們的瑞士和國際業務的主要辦事處,也是我們的註冊辦事處,位於瑞士的弗裏堡,我們的美國業務的主要辦事處設在得克薩斯州的沃斯堡。
我們相信,我們目前的製造和生產設施有足夠的能力滿足我們的中期需要.為確保我們有足夠的製造能力,以應付未來的生產需要,我們定期檢討本港製造設施的容量和使用率。FDA和其他監管機構對醫療設備生產設施的使用進行了審批,遵守這些規定需要大量的驗證時間才能啟動和批准。因此,我們必須確保有足夠的製造能力來滿足我們未來的生產需要,這對我們的業務非常重要。
主要設施
下表列出了我們最重要的生產、研究和開發設施:
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位置 | | 場地大小 (單位:m)2) | | 主要活動 |
得克薩斯州沃斯堡 | | 315,200 |
| | 外科和視力護理業務的生產、研究和開發 |
佐治亞州約翰斯溪 | | 84,100 |
| | 視覺護理業務的生產、研究和開發 |
德國格羅斯沃斯塔特 | | 82,300 |
| | 視覺護理業務的生產、研究和開發 |
馬來西亞柔佛 | | 43,900 |
| | 視覺護理業務生產 |
加州歐文 | | 40,800 |
| | 外科企業的生產、研究和開發 |
德克薩斯州休斯頓 | | 37,400 |
| | 外科生產 |
印度尼西亞巴丹 | | 35,000 |
| | 視覺護理業務生產 |
新加坡 | | 35,000 |
| | 視覺護理業務生產 |
亨廷頓,西弗吉尼亞 | | 27,500 |
| | 外科生產 |
賓夕法尼亞州,下沉泉 | | 21,800 |
| | 外科生產 |
科克,愛爾蘭 | | 13,600 |
| | 外科生產 |
比利時普魯爾 | | 8,000 |
| | 外科生產 |
瑞士沙夫豪森 | | 4,100 |
| | 外科生產 |
我們在2017年啟動了佐治亞州約翰斯河工廠的擴建工程,增加了三條生產線。日報TOTAL 1隱形眼鏡。我們在2019年完成了這個項目,花費了大約1億美元。
2018年3月,我們開始了與生產隱形眼鏡有關的格羅斯瓦斯塔特、德國和新加坡設施的第二階段擴建工作。我們預計在GrossWallstadt項目上支付總額約4.5億美元,在新加坡項目上支付約1.25億美元,每一次都用於第一和第二階段的擴張。截至2019年12月31日,Grosswalstadt項目支付和承付的總額約為3.5億美元,新加坡項目支付和承付的總額約為1.2億美元。
2019年9月,我們進一步擴建了佐治亞州約翰斯溪的工廠,增加了四條生產線。PRECISION 1隱形眼鏡。這一項目正在進行中。我們期望在這個項目上支付總額約1.75億美元。截至2019年12月31日,支付和承付總額約為9 000萬美元。
我們從營運資金中為上述每一個項目提供資金。
環境事項
我們將環境保護的核心價值納入我們的商業戰略,以保護環境,為企業增加價值,管理風險,提高我們的聲譽。
在我們生產和銷售產品或以其他方式經營業務的國家,我們要遵守有關環境、安全事項、化學品和產品安全的法律法規。因此,我們制定了內部政策和標準,幫助我們的業務系統地確定相關危險、評估和減輕風險以及交流風險信息。這些內部政策和標準已到位,以確保我們的業務符合相關的環境、衞生和安全法律和條例,並定期對我們的業務進行審計。我們發現的潛在風險被整合到我們的業務規劃中,包括投資於降低我們的同事的安全和健康風險,以及減少我們對環境的影響。我們也有專門的資源來監測立法和監管的發展和新出現的問題,以預測未來的需求,並在具有戰略意義的時候進行政策宣傳。
沒有。
項目5.業務和財務審查及前景
本次業務和財務審查應與標題為“項目3.關鍵信息-3.A選定的財務數據”、“項目4.公司信息-4.B.業務概況”和我們的綜合財務報表以及本年度報告其他部分所載這些報表的相關説明一併閲讀。除其他外,這些財務報表包括關於準備下列資料的基礎的更詳細資料。這個討論包含前瞻性的陳述,涉及風險和不確定因素.由於許多因素,如“關鍵信息-3.D風險因素”和本年度報告其他部分所列因素,ALCON的實際結果可能與這些前瞻性報表中的預期結果大相徑庭。請參閲本年報中的“前瞻性報表特別説明”。“項目5.經營和財務審查和前景”以及“項目4.B業務概況”和“項目6.D.僱員”構成“瑞士債務守則”所界定的經營和財務審查(“和睦年度”)。
概述
ALCON公司研究、開發、製造、分銷和銷售一套完整的眼部護理產品,包括外科護理和視力護理兩部分。外科部分的重點是白內障手術、玻璃體視網膜手術、屈光激光手術和青光眼手術所需的眼科產品,包括植入物、消耗品和這些手術所需的手術設備。視力護理部門包括每日一次性、可重複使用和增強顏色的隱形眼鏡,以及一系列全面的眼部保健產品,包括用於乾眼症、隱形眼鏡護理和眼部過敏的產品,以及眼部維生素和減輕紅腫的藥物。在2019年4月9日之前,阿爾康公司是諾華公司的一個分部。
我們是世界上最大的眼科護理公司,基於2019年的淨銷售額。我們致力於提供創新產品,通過幫助人們看得更清楚來提高生活質量。我們的堅實基礎是基於我們作為一個值得信賴的品牌的長期成功,我們的工業第一和進步的遺產,我們在我們競爭的市場中的領先地位,以及我們繼續致力於大量的創新投資。擁有超過70年的眼科行業歷史,我們相信ALCON品牌是全世界眼科護理專業人員創新、質量、服務和領導的代名詞。我們擁有來自90多個國家的20,000多名員工,業務遍及74個國家,服務於140多個國家的消費者和病人。
2011年,當我們被諾華收購,到2019年4月9日,我們作為諾華內部的一個部門運作。諾華公司將其眼科護理設備業務的所有資產和負債,包括外科手術和視力護理業務,都轉移給了我們。我們的財務報表包括,在提交的所有期間,眼科非處方產品的資產、負債和結果,以及從諾華轉移到阿爾康的一小部分外科診斷藥物,自2018年1月1日起生效。
在2019年,ALCON實現了對第三方的淨銷售74億美元。美國佔31億美元,或41%,在總淨銷售額中,日本佔7億美元,或9%在總淨銷售額中,中國佔4億美元,佔總淨銷售額的5%,瑞士佔總銷售額的5%5 600萬美元或1%佔總淨銷售額的32億美元,佔淨銷售額的44%。
準備基礎
本年度報告其他部分所載的綜合財務報表是根據國際會計準則理事會(“會計準則”理事會)發佈的“國際財務報告準則”(“國際財務報告準則”)編制的,其中列出了我們的財務狀況、業務結果、綜合收入/(虧損)和現金流量。
編制綜合財務報表要求管理層在資產負債表日或年度內作出某些影響所報告的資產和負債以及收入和支出的估計和假設。實際結果和結果可能與這些估計和假設不同。
阿爾康的企業在分拆之前並沒有形成一個獨立的合法的公司集團。在分拆之前的時期,財務報表是在合併的基礎上編制的,並且是從諾華合併財務報表和會計記錄中派生出來的,就好像ALCON是一家獨立於所有期間的公司一樣。我們的合併財務報表包括諾華子公司在這些歷史時期內的資產和負債
這可歸因於ALCON,不包括Alcon子公司在這段歷史時期內的資產和負債,而這些資產和負債不屬於其業務。在分拆之前的期間,合併財務報表包括與諾華某些業務支助職能有關的費用和分配,涉及以下服務領域:人力資源業務、房地產和設施服務,包括現場安全和行政保護、採購、信息技術、商業和醫療支助服務以及財務報告和會計業務。此外,還為諾華公司在公司治理領域的一般和行政職能,包括董事會、公司責任和其他公司職能,例如税務、公司治理和上市公司合規、投資者關係、內部審計、財務和溝通職能進行了分配。
管理層認為,所使用的分配方法是合理的,所有分配都是在合理反映Alcon收到的服務、代表ALCON支付的費用以及ALCON的資產和負債的基礎上進行的。雖然合併財務報表反映了管理層對與阿爾康相關的所有歷史成本的最佳估計,但這可能並不一定反映如果阿爾康在分拆前作為一家獨立的上市公司運營,其運營結果、財務狀況或現金流。
阿爾康公司與諾華公司就分拆達成的協議規範了分拆後各方之間的關係,並規定了各種資產、負債、權利和義務的分配。這些協定還包括雙方臨時提供過渡服務的安排。
關於編制合併財務報表的進一步資料,見附註2列入本年度報告其他部分的合併財務報表。
您在評估我們的綜合財務報表時應考慮的事項
在分拆之前的一段時間裏,我們的運營結果、財務狀況和現金流可能與如果我們獨立運作或作為一個獨立於諾華的實體而產生的結果不同。因此,在評估我們的歷史操作結果時,您應該考慮以下事實:
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• | 在我們的合併財務報表所涵蓋的某些期間,我們的業務是在接受諾華其他部分業務的法律實體內經營的。此外,在提交的所有期間,我們的合併財務報表包括眼科非處方藥產品和一小部分外科診斷藥物,其管理和報告工作已從諾華創新藥品司移交給阿爾康,自2018年1月1日起生效。 |
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• | 在分拆之前的時期,可歸屬於阿爾康司的所得税是使用單獨的報税辦法確定的,根據這種方法計算當期所得税和遞延所得税,就好像在每個税務管轄區分別編制了一份納税申報表一樣。在不同的税務管轄區,Alcon和Novartis的業務在同一法律實體內運作,某些ALCON子公司是諾華税務集團的一部分。這就需要假設ALCON在這些税務管轄區的子公司和業務是獨立運作的,並構成單獨的應税實體。實際結果和結果可能與這些單獨的報税估計數不同,包括與在諾華集團內實現税收利益有關的估計和假設。 |
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• | 在剝離之前,我們的合併財務報表還包括與諾華某些職能相關的分配和費用。然而,分配款和費用可能並不表示如果我們在這些期間作為一家獨立的公開交易公司經營將會發生的實際費用。例如,從歷史上看,我們的業務承擔了相當一部分適當的行政費用,例如與諾華公司提供的服務有關的費用,涉及以下服務領域:人力資源業務、房地產和設施服務,包括場地安全和行政保護、採購、信息技術、商業和醫療支助服務以及財務報告和會計業務,這些都反映在我們根據歷史分配和收費編制的合併財務報表中。因此,這些間接費用受到阿爾康司和諾華公司歷史報告單位之間的歷史安排的影響,通常不包括利潤率。 |
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• | 在剝離之前,我們的合併財務報表還包括諾華公司分配給我們作為一家上市公司應該支付的某些公司相關的一般和行政費用。這些費用包括與公司治理有關的費用,包括董事會、公司責任和其他公司職能,如税務、公司治理和上市公司合規、投資者關係、內部審計、財務和溝通職能。這些額外費用的分配可能並不表示如果我們在這些期間作為一家獨立的公開交易公司經營將會發生的實際費用。 |
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• | 2018年8月28日,我們宣佈立即自願撤出賽帕斯來自全球市場的微支架手術青光眼產品。我們的合併財務報表包括銷售賽帕斯微支架產品自2016年推出和推出後,一直持續到2018年8月產品退出市場。因此,在2018年12月31日終了的一年中,我們發現一次性税前收費為2.82億美元(税後為2.06億美元)。這包括1,100萬美元與市場撤出有關的費用和3.37億美元用於減值賽帕斯無形資產。這些費用被減少有關或有代價負債的6 600萬美元收益部分抵銷。 |
財務報表的編制要求管理層在資產負債表日或在影響報告的資產和負債數額以及收入和支出的期間作出某些估計和假設。特別是,由於已從諾華的財務報表中提取出分拆前各期間的合併財務報表,實際結果和結果可能與本文件關鍵會計政策和估計一節中所述的估計和假設不同。見本年度報告其他部分和本項目5.a中的“關鍵會計政策和估計數”一節中的合併財務報表附註3。
段描述
ALCON有兩個明確的報告部分:外科和視力護理。這兩個部分都得到研究與開發、製造和技術業務的支持,其結果被納入各自的部門貢獻。部門貢獻不包括已獲得的產品權利或其他無形資產的攤銷和減值費用,公司活動的一般和行政費用,以及某些其他收入和費用項目,如轉股準備和分離費用、轉型方案費用、重組費用和法律解決辦法,這些費用不屬於某一特定部門。
在外科方面,ALCON研究、開發、製造、銷售和銷售用於白內障手術、玻璃體視網膜手術、屈光性激光手術和青光眼手術的眼科產品。手術組合還包括這些手術所需的植入物、消耗品和手術設備,並支持眼科外科醫生的端到端手術需求。ALCON還為外科行業提供服務、培訓、教育和技術支持。在2019年,外科手術部分佔了$4.2十億,或57%,對第三方的銷售淨額,並貢獻$923百萬,或62%,Alcon營業收入(不包括未分配收入和支出)。
在視力護理方面,ALCON研究、開發、製造、分銷和銷售日常使用的一次性、可重複使用和增強顏色的隱形眼鏡,以及一系列全面的眼部保健產品,包括用於乾眼症、隱形眼鏡護理和眼部過敏的產品,以及眼部維生素和紅斑緩解劑。ALCON還為視覺護理業務提供服務、培訓、教育和技術支持。在2019年,視覺護理部門佔了$3.2十億,或43%,對第三方的銷售淨額,並貢獻$563百萬美元,或38%,Alcon營業收入(不包括未分配收入和支出)。
機會和風險摘要
阿爾康公司經營的外科和視力護理市場規模龐大,充滿活力,並在不斷增長。隨着世界人口的增長和年齡的增長,對高質量眼科護理的需求正在擴大和發展。此外,儘管估計80%的視力損傷目前是可以預防的、可治療的或可治癒的,但我們所經營的市場仍有大量的醫療和消費者需求未得到滿足。我們的外科和視力護理產品的目標是解決許多這些未滿足的醫療和消費者的需要,通過產品,用於治療多種眼部健康狀況,並提供領先的眼睛護理解決方案,為患者的整個生命。
我們經營的外科市場包括植入物、消耗品和外科設備的銷售,包括相關的技術、臨牀和服務支持和培訓,預計從2019年至2024年每年將以約4%的速度增長。外科市場的增長驅動因素包括:受人口老齡化驅動的白內障和玻璃體視網膜手術的全球增長;獲得護理的機會增加;更多地採用優質的病人付費技術;更多地採用先進技術;以及與全球糖尿病流行相關的一種共同疾病。
我們經營的視覺護理市場由專為眼部護理和消費者使用而設計的產品組成,預計2019年至2024年將以每年約5%的速度增長。視力護理市場的增長驅動因素包括:繼續將模式從可重複使用的鏡片轉向日常一次性鏡片,由此產生的銷售溢價;特種鏡片的發展,加上對託鏡、多焦鏡片和整容鏡片的需求增加;約有1.94億未診斷為乾眼患者,另有4200萬名自診斷乾眼患者使用不合適的產品進行治療;增加新興市場對視力護理產品的獲取和消費;以及通過擴大分銷模式,增加消費者獲得視力的機會。
在我們的每個市場,我們依靠我們與眼科護理專業人員和消費者的強大關係,以吸引和保留客户,擴大市場。我們還對眼科護理市場的研究和開發作出了最大的承諾之一,我們期望通過內部創新投資以及確定和執行吸引人的獲取、許可和合作機會來繼續這一承諾。
我們正在執行一項扭虧為盈的計劃,以使阿爾康公司恢復可持續、有利可圖的增長,並應對現有的挑戰。在2016年之前,Alcon作為諾華公司的一個部門,經歷了增長停滯的情況,主要原因是:在最大限度地增加對其管道投資方面的挑戰、需要對現有ALCON產品的推廣活動進行額外投資、老化的信息技術基礎設施以及在優化客户服務、培訓、實地服務和庫存水平方面遇到的困難。轉型計劃的目標是首先修復ALCON基礎,然後執行增長計劃,並在未來時期加快創新,擴大市場和鄰接,並開發新的業務模式。我們的增長加速計劃包括三個階段:
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• | 固定基礎(2016-2017年)::我們2016年和2017年增長計劃的最初階段,重點是通過投資於推廣、資本和系統,重振創新管道,以及加強我們的客户關係,來鞏固ALCON的基礎。改善ALCON的文化也是一項首要任務,該組織對此作出了重大的士氣改進。隨後出現了強勁的業績,包括銷售額恢復增長。 |
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• | 執行增長計劃(2018-2020年)我們在2018年開始了我們增長計劃的第二階段,重點是卓越的執行,進一步投資於高潛力的產品和市場細分,並加快我們的產品開發週期。我們已經開始通過培養更加靈活和敏捷的文化來改變我們的公司。在我們的外科業務中,我們打算繼續擴大和發展優質IOL市場,包括我們的AT-IOL產品和我們的帕諾普蒂克斯老視矯正人工晶狀體品牌(“PC-IOLS”)。我們還計劃擴大我們的玻璃體視網膜業務,在一定程度上通過提高關鍵市場的技術滲透和加快從光學到數字外科的轉換。在我們的視覺護理業務中,我們打算髮展我們的日報TOTAL 1通過提高消費者的消費意識、鏡頭的舒適性和質量,擴大了老花世界的產品種類。我們還計劃繼續在全球推廣西斯坦尼通過對消費者直接營銷的投資,完成產品和擴大消費者需求. |
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• | 提供領先的解決方案(2021年及以後)*在我們的增長計劃第二階段完成後,第三階段將側重於加速創新,抓住機會擴大市場和追求鄰接,並開發新的商業模式,以改善獲得我們領先產品組合的機會。 |
ALCON未來的預期受到各種風險和不確定因素的影響,包括外科和視力護理市場的市場動態、總體經濟狀況和我們行業的創新速度,以及成功實現我們的增長戰略和提高效率的舉措。管理層認為,這些期望是在合理的基礎上編制的,反映了目前可以得到的最佳估計和判斷,並根據管理層的知識和信念,提出了ALCON預期的未來財務業績。然而,這些信息並不是事實,也不應被認為是未來結果的必然指示,並告誡你不要過分依賴未來的財務信息。Alcon的預期和實際結果之間可能會有差異,這些差異可能是實質性的。我們不能保證阿爾康公司的期望會實現,我們也不承擔任何義務公開公佈我們未來可能對這些期望作出的任何修改的結果。在考慮Alcon預期時,您應該記住本年度報告中“關鍵信息-3.D風險因素”和“關於前瞻性報表的特別注意事項”中的風險因素和其他警告聲明。
我們的財務結果在不同程度上受到內部和外部因素的影響。例如,我們的增長能力取決於我們的產品能否在商業上取得成功,以及我們能否在競爭激烈的市場中保持我們的地位。即使我們在適用法律允許的範圍內最大限度地保護我們的知識產權,競爭對手也可以銷售與我們的產品競爭的產品。我們的發展能力也取決於我們在將新產品推向市場方面的研究和開發努力的成功,以及對我們產品的商業接受。整個醫療行業的定價壓力加大,也可能影響我們為未來創造回報和投資的能力。此外,我們的產品受到來自我們產品低價版本的競爭,我們的行業繼續受到銷售渠道易受假冒影響的挑戰。產品召回或市場自願退出與我們的產品的缺陷或意外使用有關,也可能對我們的業務產生實質性的不利影響。我們還在實施新的信息技術系統,並將這些新系統納入我們的遺留系統。我們的所有業務,包括我們的信息技術系統,都可能受到各種業務中斷的影響。
此外,我們的增長能力可能會受到分銷商、零售商和醫療服務提供商組織之間正在進行的整合的影響,這可能會增加關鍵客户的採購槓桿和集中信貸風險。我們還可能受到庫存水平的變化或我們的大經銷商和零售客户購買模式的波動的不利影響。如果我們高估了需求,生產了過多的某一特定產品,我們將面臨庫存風險。
過時。此外,對於某些材料、部件和服務,我們依賴於單一或有限的供應來源。我們的客户關係可能會受到重要供應商的損失或任何此類供應商無法滿足某些規格或交貨時間表的負面影響。此外,我們與許多醫療服務提供者建立了牢固的關係,並依賴他們向他們的病人和他們的組織的其他成員推薦我們的產品。眼科保健行業的消費者傾向於不定期更換產品,並且是重複的消費者,這意味着醫生對我們產品的最初推薦,以及消費者最初選擇使用我們的產品,都會對我們產品的成功產生影響。因此,保持和發展這些關係對我們的業務和業務成果是很重要的。
鑑於我們在全球的存在,我們的業務和商業成果也受到全球經濟和金融環境的影響和影響,包括世界各地目前存在的不可預測的政治條件。此外,我們的部分業務是在新興市場開展的,受到風險和潛在成本的影響,例如經濟、政治和社會不確定性,以及相對較低的平均收入水平,以及政府對醫療產品和服務成本的償還有限。我們的業務和商業成果也受到我們經營國家的不同程度的政府管制的影響,使開發新產品和獲得必要的管理營銷授權的過程宂長、昂貴和不確定。我們產品的生產也受到高度管制。任何與監管審批程序相關的變更或新的要求,或適用於我們在任何管轄範圍內的產品的市場後要求,都是昂貴和繁重的。
有關這些趨勢的更多細節,以及它們如何影響我們的結果,請參見“項目3.關鍵信息-3.D.風險因素”。
業務成果的構成部分
對第三方的淨銷售
銷售ALCON產品和服務的收入在合併損益表中記作“對第三方的淨銷售”,是在履行對客户的合同承諾(即履約義務)時,通過將承諾的貨物和服務的控制權轉讓給客户而確認的,這些貨物和服務基本上都是在客户發運或收到產品時或在履行服務時確認的。如果合同包含客户接受條款,則收入將在滿足驗收標準後予以確認。要確認的收入數額是基於ALCON期望得到的考慮,以換取其可能是固定的或可變的商品和服務。可變的考慮因素可能包括回扣、折扣(包括現金折扣)和銷售回報。只有在極有可能不會出現累計銷售額的重大逆轉時,才會確認可變的考慮因素。
根據單一合同,外科設備可以連同其他產品和服務一起出售。根據每項履約義務的相對獨立銷售價格,對單獨的履約義務進行總考慮。收入是在履行合同規定的每項義務後確認的。
其他收入
“其他收入”主要包括向我們的前母公司提供的合同製造服務的收入,隨着服務義務的完成,這些服務隨着時間的推移得到確認。發生的連帶費用在“其他收入成本”中確認。
盤存
庫存是按先入先出的基礎上確定的採購或生產成本來估價的.這一價值用於綜合損益表中的“淨銷售成本”和“其他收入成本”。無法銷售的庫存在合併損益表中“淨銷售成本”和“其他收入成本”項下全部註銷。
研究與開發
內部研究和開發(“研發”)費用在發生期間的合併損益表中全部記作“研究和開發”費用。Alcon認為,新產品開發過程中固有的監管和其他不確定因素排除了將內部開發費用資本化為無形資產的可能性,除非在相關的主要市場,如美國、歐洲聯盟、瑞士或日本獲得管理當局的營銷批准。
關鍵會計政策和估計數
選定的會計政策載於附註。3本年度報告其他部分所載的合併財務報表,這些報表是根據國際會計準則理事會發布的“國際財務報告準則”編制的。
鑑於我們的商業活動所固有的不確定性,我們必須作出某些估計和假設,這些估計和假設需要作出困難、主觀和複雜的判斷。由於這些判斷所固有的不確定性,實際結果和結果可能與我們的假設和估計不同,這可能對我們的綜合財務報表產生重大影響。適用下列會計政策需要某些可能對綜合財務報表產生最重大影響的假設和估計數。
商譽和無形資產減值
當資產的資產負債表上的賬面金額可能無法收回時,我們會對長期存在的無形資產進行減值審查。商譽、ALCON品牌名稱和尚未準備使用的無形資產不攤銷,但至少每年對減值進行審查。我們的年度減值測試日期是阿爾康的年底,12月31日.
當資產負債表賬面金額超過其估計可收回數額時,通常認為資產受損,即公允價值中較高的資產減去處置成本和在使用中的價值。ALCON通常採用公允價值減去處置成本的方法對其進行減值評估。在大多數情況下,沒有可直接觀察到的市場投入來衡量公允價值減去處置成本。因此,公允價值減去處置成本的估算是間接得出的,並基於利用税後現金流量和貼現率的淨現值技術。在使用價值方法的有限情況下,使用税前現金流量和貼現率的淨現值技術。
公允價值反映了市場參與者在對資產定價時預期使用的假設估計數,為此目的,管理部門考慮到預期在資產剩餘使用壽命內存在的各種經濟條件。用於計算淨現值的估計數高度敏感,取決於以下假設:
由於上述因素以及“機會和風險摘要“上文第二節,實際現金流量和價值可能與預測的未來現金流量和使用貼現技術得出的相關價值相差很大。
分配商譽和無限期無形資產的現金髮生單元分組的可收回數額是根據公允價值減去處置成本計算的。有關無形資產的其他信息,請參閲附註10列入本年度報告其他部分的合併財務報表。
商譽和其他無形資產是我們綜合資產負債表的重要組成部分,主要是由於收購。雖然目前預計沒有重大的額外減值,但減值評估可能導致今後的重大減值費用。
業務合併
會計的獲取方法用於對所有企業組合進行會計核算,而不論是否購置了股權工具或其他資產。在企業合併中獲得的可識別資產和承擔的負債最初是按收購日的公允價值計量的。轉讓的價款超過可識別淨資產公允價值的部分記作商譽,如果是便宜貨,則直接記入損益表。ALCON主要使用淨現值技術,利用税後現金流和折現率來計算在分配為收購支付的購買價款時獲得的可識別淨資產的公允價值。計算公允價值的估計數高度敏感,取決於以下假設:
或有考慮
在企業合併中,有必要確認對前業主的未來或有付款,即合同規定的潛在數額為負債。對於ALCON而言,這些通常與與某些資產相關的里程碑或特許權使用費相關聯,並按公允價值確認為財務負債,然後在每個隨後的報告日期重新計量。
為了確定或有考慮的公允價值,使用了各種不可觀測的輸入。這些投入的變化可能導致公允價值計量的顯著提高或降低。所使用的投入除其他外包括監管和商業成功的時間和可能性、銷售預測以及關於貼現率、時間和觸發事件的不同情景的假設。這些投入對每一項或有代價的意義和使用可能因支付的時間和觸發事件或與或有代價有關的資產性質的不同而有所不同。這些估計值通常取決於技術里程碑或市場表現等因素,並根據支付可能性進行調整,並在實質性情況下適當貼現,以反映時間的影響。
以後各期或有考慮負債公允價值的變化在合併損益表中確認,即目前銷售產品的“淨銷售成本”和過程中研究與開發的“研究與開發”。
隨着時間推移取消貼現的效果在合併損益表中的“利息費用”中得到確認。
賦税
流動和遞延税資產或負債的估計數額,包括與任何不確定的税收狀況有關的任何數額,都是根據目前已知的事實和情況計算的。報税表是根據對税法和條例的解釋,反映基於這些判斷和解釋的估計數。報税表須經主管税務機關審查,評估結果可能要求支付額外的税款、利息或罰款。税收狀況的估計存在固有的不確定性。
研發
內部研究和開發費用在其發生期間全部記入損益表。Alcon認為,新產品開發過程中固有的監管和其他不確定因素排除了將內部開發費用資本化為無形資產的可能性,通常是在美國、歐洲聯盟、瑞士或日本等相關主要市場獲得監管當局的營銷批准之前。
影響期間與期間業務結果可比性的因素
我們從諾華(Novartis)分拆、發行和再融資金融債務和收購,可能會嚴重影響我們業務期間業績的可比性。2019年期間意義重大的交易包括收購PowerVision,Inc.,通過向諾華股東分發實物股息從諾華分拆,以及為2019年4月發放的過渡貸款和定期貸款再融資。2018年和2017年的重大交易包括收購TrueVision系統公司(TrueVision Systems,Inc.)。和眼淚電影創新公司。2018年收購了Clarvista醫療公司。2017年。關於每一項重大交易的詳細情況,請參閲綜合財務報表附註4。
行動結果
在評價我們的業績時,我們不僅要考慮國際財務報告準則的結果,而且還要考慮某些非國際財務報告準則的衡量標準,包括各種“核心”結果和固定貨幣(Cc)結果。這些措施有助於我們評估我們在各個時期的持續業績,我們相信這些額外的信息對於投資者瞭解我們的業務表現是有用的。參見“項目”5.a.業務結果 —公司定義的非“國際財務報告準則”措施“補充資料和調節表一節:這些措施無意取代根據”國際財務報告準則“編制的同等財務業績計量,而且可能與其他公司類似的非”國際財務報告準則“措施不同。
關鍵數字
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| 2019年與2018年相比 | | 2018年與2017年相比 |
| | | | | 變化% | | | | 變化% |
(百萬美元,除非另有説明) | 2019 |
| | 2018 |
| | $ |
| | CC(1) |
| | 2017 |
| | $ | | CC(1) |
|
| | | | | | | | | | | | | |
對第三方的淨銷售 | 7,362 |
| | 7,149 |
| | 3 |
| | 5 |
| | 6,785 |
| | 5 | | 5 |
|
毛利 | 3,662 |
| | 3,192 |
| | 15 |
| | 19 |
| | 3,204 |
| | — | | (1 | ) |
經營(損失) | (187 | ) | | (248 | ) | | 25 |
| | 54 |
| | (77 | ) | | NM | | NM |
|
營業利潤率(%) | (2.5 | ) | | (3.5 | ) | | | | | | (1.1 | ) | | | | |
淨(損失)/收入 | (656 | ) | | (227 | ) | | (189 | ) | | (163 | ) | | 256 |
| | NM | | NM |
|
基本和稀釋(虧損)/每股收益(美元)(2) | (1.34 | ) | | (0.46 | ) | | (191 | ) | | (163 | ) | | 0.52 |
| | NM | | NM |
|
| | | | | | | | | | | | | |
核心成果(1) | | | | | | | | | | | | | |
核心營業收入 | 1,265 |
| | 1,212 |
| | 4 |
| | 11 |
| | 1,086 |
| | 12 | | 12 |
|
核心業務利潤率% | 17.2 |
| | 17.0 |
| | | | | | 16.0 |
| | | | |
核心淨收入 | 925 |
| | 974 |
| | (5 | ) | | 1 |
| | 908 |
| | 7 | | 8 |
|
核心每股基本收益(美元)(2) | 1.89 |
| | 2.00 |
| | (6 | ) | | 1 |
| | 1.86 |
| | 8 | | 8 |
|
核心稀釋每股收益(美元)(3) | 1.89 |
| | 2.00 |
| | (6 | ) | | 1 |
| | 1.86 |
| | 8 | | 8 |
|
NM=無意義
| |
(1) | 本表所列的核心成果和固定貨幣是非“國際財務報告準則”的措施。ALCON在衡量業績時使用了某些非“國際財務報告準則”(IFRS)的指標,包括在衡量當期業績時。參見“項目”5.a.業務結果 —公司定義的非“國際財務報告準則”措施“補充資料和核對錶一節。 |
| |
(2) | 計算使用488.2本年度和前一年期間的百萬股。 |
| |
(3) | 計算使用490.12019年12月31日終了年度加權平均攤薄股份百萬股,以及488.2前一年期間的百萬股。 |
以下所有評論都側重於2019年12月31日終了年度與2018年相比的固定匯率變動,除非另有説明。2018年12月31日終了年度與2017年相比的評註載於2019年3月22日提交證券交易委員會(“SEC”)的公司註冊聲明第6號修正案第5項(“2018年表格20-F”)。
按部門分列的銷售淨額
下表按部門分列了對第三方的淨銷售額概況:
|
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2019年與2018年相比 | | 2018年與2017年相比 |
| | | | | 變化% | | | | 變化% |
(百萬美元,除非另有説明) | 2019 |
| | 2018 |
| | $ | | CC(1) | | 2017 |
| | $ | | CC(1) |
| | | | | | | | | | | | | |
外科手術 | |
| | |
| | | | | | |
| | | | |
植入物 | 1,210 |
| | 1,136 |
| | 7 | | 9 | | 1,045 |
| | 9 | | 9 |
消耗品 | 2,304 |
| | 2,227 |
| | 3 | | 6 | | 2,104 |
| | 6 | | 5 |
設備/其他 | 660 |
| | 636 |
| | 4 | | 6 | | 584 |
| | 9 | | 9 |
外科手術共計 | 4,174 |
| | 3,999 |
| | 4 | | 7 | | 3,733 |
| | 7 | | 7 |
| | | | | | | | | | | | | |
視力護理 | | | | | | | | | | | | | |
隱形眼鏡 | 1,969 |
| | 1,928 |
| | 2 | | 4 | | 1,836 |
| | 5 | | 4 |
眼部健康 | 1,219 |
| | 1,222 |
| | — | | 2 | | 1,216 |
| | — | | 1 |
全視力護理 | 3,188 |
| | 3,150 |
| | 1 | | 3 | | 3,052 |
| | 3 | | 3 |
對第三方的淨銷售 | 7,362 |
| | 7,149 |
| | 3 | | 5 | | 6,785 |
| | 5 | | 5 |
| |
(1) | 不變貨幣是一種非國際財務報告準則的衡量標準。參見“項目”5.a.業務結果—公司定義的非“國際財務報告準則”措施“補充資料一節。 |
外科手術
外科手術淨銷售額為$42億 (+4%, +7%在2019年,所有關鍵類別都在增加。植入物增長(+7%, +9%),由對先進技術IOL的持續強勁需求驅動,包括AcrySof IQ 帕諾普蒂克斯三焦IOL,特別是最近在美國和日本發佈的。消費品增長(+3%, +6%(Cc), 由白內障和玻璃體視網膜消耗品驅動,它們繼續受益於強大的全球安裝設備基礎。設備/其他增長(+4%, +6%在服務收入增長和程序性眼藥水的推動下,基本設備銷售與上年基本持平。
視力護理
VISION護理淨銷售額為$32億 (+1%, +3%(Cc)隱形眼鏡生長(+2%, +4%的持續兩位數增長日報TOTAL 1在全球範圍內,包括用於治療老視的多焦透鏡,其他隱形眼鏡的減少部分抵消了這一現象。眼部健康增長(0%, +2%(CC),主要由人工淚液驅動,主要是西斯坦尼2018年發射後在美國和歐洲Systane完全,部分抵消了隱形眼鏡護理下降,因為全球市場繼續轉向日常鏡片模式。
經營(損失)/收入
|
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2019年與2018年相比 | | 2018年與2017年相比 |
| | | 變化% | | | 變化% |
(百萬美元,除非另有説明) | | 2019 |
| 2018 |
| $ |
| CC(1) |
| | 2017 |
| $ |
| CC(1) |
|
| | | | | | | | | |
毛利 | | 3,662 |
| 3,192 |
| 15 |
| 19 |
| | 3,204 |
| — |
| (1 | ) |
銷售、一般和管理 | | (2,847 | ) | (2,801 | ) | (2 | ) | (4 | ) | | (2,596 | ) | (8 | ) | (7 | ) |
研究與開發 | | (656 | ) | (587 | ) | (12 | ) | (12 | ) | | (584 | ) | (1 | ) | — |
|
其他收入 | | 55 |
| 47 |
| 17 |
| 19 |
| | 47 |
| — |
| 1 |
|
其他費用 | | (401 | ) | (99 | ) | NM |
| NM |
| | (148 | ) | 33 |
| 33 |
|
經營(損失) | | (187 | ) | (248 | ) | 25 |
| 54 |
| | (77 | ) | NM |
| NM |
|
營業利潤率(%) | | (2.5 | ) | (3.5 | ) | | | | (1.1 | ) | | |
| | | | | | | | | |
核心成果(1) | | | | | | | | | |
核心毛利 | | 4,663 |
| 4,541 |
| 3 |
| 6 |
| | 4,211 |
| 8 |
| 8 |
|
核心營業收入 | | 1,265 |
| 1,212 |
| 4 |
| 11 |
| | 1,086 |
| 12 |
| 12 |
|
核心業務利潤率(%) | | 17.2 |
| 17.0 |
| | | | 16.0 |
| | |
NM=無意義 | |
(1) | 核心成果和不變貨幣是非“國際財務報告準則”的衡量標準。參見“項目”5.a.業務結果—公司定義的非“國際財務報告準則”措施“補充資料和核對錶一節。 |
經營虧損1.87億美元,與2.48億美元在前一年期間。前一年期間包括不利的影響2.82億美元從賽帕斯自願退出市場,包括3.37億美元無形資產減值費用1 100萬美元在其他費用中,由6 600萬美元減少或有代價負債。本年度期間包括更高的銷售額和提高的毛利率,這一差距被旋轉準備成本、分離成本、轉型項目成本以及研發和信息技術投資(包括SAP實施)所抵消。有一個陰性1.0%2019年匯率對營業利潤率的影響。
得出核心業務收入的調整數為15億美元,主要原因是10億美元攤銷,美元237百萬分離費用,7200萬美元準備成本和5 200萬美元轉換程序的成本。
核心營業收入13億美元 (+4%, +11%與之相比,12億美元在前一年期間。更高的銷售額被研發和IT投資(包括SAP實施)部分抵消。核心毛利率大致與上年持平,因為SAP實施成本、視力護理生產擴展成本和中國關税抵消了外科手術銷售組合和視力護理製造效率的改善。有一個陰性0.6%2019年貨幣對核心業務利潤率的影響。
部分貢獻(1)
|
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2019年與2018年相比 | | 2018年與2017年相比 |
(百萬美元,除非另有説明) | | | 變化% | | | 變化% |
| 2019 |
| 2018 |
| $ |
| CC(2) |
| | 2017 |
| $ |
| CC(2) |
|
| | | | | | | | | |
手術段貢獻 | | 923 |
| 813 |
| 14 |
| 19 |
| | 691 |
| 18 |
| 18 |
|
佔淨銷售額的百分比 | | 22.1 |
| 20.3 |
|
|
|
|
| | 18.5 |
| | |
視覺護理部分的貢獻 | | 563 |
| 594 |
| (5 | ) | (1 | ) | | 625 |
| (5 | ) | (5 | ) |
佔淨銷售額的百分比 | | 17.7 |
| 18.9 |
|
|
|
|
| | 20.5 |
| | |
未分配給分段 | | (1,673 | ) | (1,655 | ) | (1 | ) | (1 | ) | | (1,393 | ) | (19 | ) | (18 | ) |
經營(損失) | | (187 | ) | (248 | ) | 25 |
| 54 |
| | (77 | ) | NM |
| NM |
|
| | | | | | | | | |
核心成果(2) | | | | | | | | | |
核心外科段貢獻 | | 957 |
| 846 |
| 13 |
| 19 |
| | 701 |
| 21 |
| 21 |
|
佔淨銷售額的百分比 | | 22.9 |
| 21.2 |
|
|
|
|
| | 18.8 |
| | |
核心視覺護理部分的貢獻 | | 580 |
| 600 |
| (3 | ) | 1 |
| | 625 |
| (4 | ) | (3 | ) |
佔淨銷售額的百分比 | | 18.2 |
| 19.0 |
|
|
|
|
| | 20.5 |
| | |
核心未分配給分段 | | (272 | ) | (234 | ) | (16 | ) | (17 | ) | | (240 | ) | 3 |
| 3 |
|
核心營業收入 | | 1,265 |
| 1,212 |
| 4 |
| 11 |
| | 1,086 |
| 12 |
| 12 |
|
NM=無意義
| |
(1) | 索取更多信息 關於部分貢獻,請參閲注5合併財務報表。 |
| |
(2) | 核心成果和不變貨幣是非“國際財務報告準則”的衡量標準。參見“項目”5.a.業務結果 —公司定義的非“國際財務報告準則”措施“補充資料和核對錶一節。 |
外科手術
手術段貢獻9.23億美元 (+14%, +19%與之相比,8.13億美元在前一年期間。銷售增加,毛利率提高,銷售、一般和行政費用槓桿提高,但研發投資增加部分抵消了這些影響。
作出調整,以達到核心外科部分的貢獻3 400萬美元,主要用於業務發展費用和製造場址合併活動,部分由或有考慮負債的公允價值調整所抵消。
核心外科部分的貢獻9.57億美元 (+13%, +19%與之相比,8.46億美元在前一年期間。銷售增加,毛利率提高,銷售、一般和行政費用槓桿提高,但研發投資增加部分抵消了這些影響。有一個陰性0.6%匯率對核心外科部分貢獻差的影響。
視力護理
視覺護理部分的貢獻5.63億美元 (-5%, -1%與之相比,5.94億美元在前一年期間。較高的銷售和較低的營銷和銷售成本被較低的產品組合毛利率、生產擴展成本、更高的研發投資和分離成本所抵消。
作出調整,以達到核心視覺護理部分的貢獻1 700萬美元主要原因是準備就緒和離職費用被公允價值調整或有考慮負債部分抵消。
核心視覺護理部門的貢獻是5.8億美元 (-3%, +1%與之相比,6億美元在前一年期間。較高的銷售以及較低的營銷和銷售成本被產品組合毛利率降低、生產擴展成本降低以及研發投資增加而部分抵消。有一個陰性0.5%貨幣對核心願景護理部門貢獻邊際的影響。
未分配給分段
未分配給分段的運營損失是17億美元,大致上符合受賽帕斯自願退出市場。本年度期間包括2.14億美元分離成本,6200萬美元的準備成本, 5 200萬美元 轉換程序成本,以及較高的公司成本,包括法律項目和IT成本。
未分配給各部門的核心業務收入為核心費用淨額2.72億美元,與2.34億美元在前一年期間,主要由較高的信息技術成本驅動。
非營業收入和費用
|
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2019年與2018年相比 | | 2018年與2017年相比 |
| | | | 變化% | | | 變化% |
(百萬美元,除非另有説明) | | 2019 |
| 2018 |
| $ |
| CC(1) |
| | 2017 |
| $ |
| CC(1) |
|
| | | | | | | | | |
經營(損失) | | (187 | ) | (248 | ) | 25 |
| 54 |
| | (77 | ) | NM |
| NM |
|
利息費用 | | (113 | ) | (24 | ) | NM |
| NM |
| | (27 | ) | 11 |
| (2 | ) |
其他財務收支 | | (32 | ) | (28 | ) | (14 | ) | (15 | ) | | (23 | ) | (22 | ) | (29 | ) |
税前(虧損) | | (332 | ) | (300 | ) | (11 | ) | 13 |
| | (127 | ) | (136 | ) | (129 | ) |
賦税 | | (324 | ) | 73 |
| NM |
| NM |
| | 383 |
| (81 | ) | (81 | ) |
淨(損失)/收入 | | (656 | ) | (227 | ) | (189 | ) | (163 | ) | | 256 |
| NM |
| NM |
|
基本和稀釋(虧損)/每股收益(美元) | | (1.34 | ) | (0.46 | ) | (191 | ) | (163 | ) | | 0.52 |
| NM |
| NM |
|
| | | | | | | | | |
核心成果(1) | | | | | | | | | |
核心税 | | (195 | ) | (186 | ) | (5 | ) | (12 | ) | | (128 | ) | (45 | ) | (45 | ) |
核心淨收入 | | 925 |
| 974 |
| (5 | ) | 1 |
| | 908 |
| 7 |
| 8 |
|
核心每股基本收益(美元) | | 1.89 |
| 2.00 |
| (6 | ) | 1 |
| | 1.86 |
| 8 |
| 8 |
|
核心稀釋每股收益(美元) | | 1.89 |
| 2.00 |
| (6 | ) | 1 |
| | 1.86 |
| 8 |
| 8 |
|
NM=無意義
| |
(1) | 核心成果和不變貨幣是非“國際財務報告準則”的衡量標準。參見“項目”5.a.業務結果—公司定義的非“國際財務報告準則”措施“補充資料和核對錶一節。 |
利息費用
利息費用1.13億美元,與2 400萬美元在前一年期間,受金融債務的驅動,包括橋樑和其他定期貸款、票據和當地雙邊貸款,以及採用“國際財務報告準則”第16號,租賃.
其他財務收支
其他財務收入和費用為淨支出3 200萬美元,與2 800萬美元在前一年期間,主要包括套期保值費用和外匯兑換損益。本年度期間還包括在再融資時註銷未攤銷的遞延融資費用400萬美元。
賦税
税費3.24億美元,與税收優惠相比7 300萬美元在前一年期間。前一年期間包括a7 600萬美元寬免遞延税款負債的税項利益賽帕斯無形資產。本期確認的税種包括3.04億美元在與瑞士税制改革導致的遞延税資產和負債重新計量有關的非現金税費用中,與美國在與分拆有關的法律實體重組後發生的税率變動相關的税收費用,與在印度税率變化後對遞延税資產和負債的重新計量有關的非現金税費用,以及不確定的税收頭寸的淨變動。
計算核心税負的調整數為1.29億美元,主要涉及瑞士的税收改革,但與業務收入核心調整有關的税收部分抵銷。
核心税負1.95億美元,與1.86億美元在前一年期間。平均核心税率提高到17.4%從…16.0%在前一年期間。核心有效税率的上升,主要是由於分拆和各地税前收入的混合,導致美國某些税收優惠的損失。
淨(虧損)/收入和(虧損)/每股收益
淨虧損6.56億美元的淨損失2.27億美元在前一年期間。增加的主要原因是業務損失,主要是由週轉準備費用、分離費用和轉型方案費用、較高的利息和税收費用造成的。相關的基本和稀釋(虧損)每股$(1.34),與$(0.46)在前一年期間。
核心淨收入9.25億美元,與9.74億美元在上一年期間,由於較高的核心業務收入被較高的利息和税收支出所抵消。相關的核心基本收益和稀釋後每股收益為$1.89相比較$2.00在前一年期間。
貨幣波動的影響
我們以美元編制綜合財務報表。因此,美元與其他貨幣匯率的波動可能對我們的業務結果以及我們的資產、負債和現金流量的報告價值產生重大影響。這反過來可能會對報告的收益(正面和負面)和業務期間業績的可比性產生重大影響。
為了我們的綜合資產負債表的目的,我們將以其他貨幣計價的資產和負債按相關資產負債表日的現行市場匯率折算成美元。為我們的合併損益表和現金流量表的目的,以當地貨幣為單位的收入、費用和現金流動項目按有關期間的平均匯率折算成美元。因此,即使這些項目的數額或價值以各自當地貨幣保持不變,匯率的變化也會對我們的綜合財務報表中這些項目的數額或價值產生影響。
Alcon通過在管理層認為合適的情況下進行對衝交易(遠期合同和互換)來管理其全球貨幣敞口。具體來説,ALCON簽訂的各種合同反映了外幣匯率的變化,以保護資產的價值。
某些國家也有可能使其貨幣貶值。如果出現這種情況,就會影響我們的產品的有效價格,同時也會對我們的綜合損益表和資產負債表產生不利影響。ALCON面臨着潛在的不利貶值風險,其公司間資金和對在有外匯管制的國家經營的某些子公司的總投資。
我們所經營的惡性通貨膨脹經濟體是阿根廷和委內瑞拉。委內瑞拉在所有年份都是超級通貨膨脹,阿根廷從2018年7月1日開始實行惡性通貨膨脹,要求自2018年1月1日起實施惡性通貨膨脹核算。請參閲注3請參閲本年度報告其他部分所載的綜合財務報表,以獲得更多資料。
外幣換算匯率
下表列出了在編制綜合財務報表時美元對外幣換算所用的主要貨幣的匯率:
|
| | | | | | | | | | | | | |
| 年平均 | | 截至12月31日 |
(除另有説明外,每單位$) | 2019 | | 2018 | | 變化% |
| | 2019 | | 2018 | | 變化% |
|
奧德 | 0.695 | | 0.748 | | (7 | ) | | 0.701 | | 0.707 | | (1 | ) |
BRL | 0.254 | | 0.275 | | (8 | ) | | 0.249 | | 0.258 | | (3 | ) |
計算機輔助設計 | 0.754 | | 0.772 | | (2 | ) | | 0.767 | | 0.735 | | 4 |
|
心衰 | 1.006 | | 1.023 | | (2 | ) | | 1.032 | | 1.014 | | 2 |
|
CNY | 0.145 | | 0.151 | | (4 | ) | | 0.144 | | 0.145 | | (1 | ) |
歐元 | 1.120 | | 1.181 | | (5 | ) | | 1.121 | | 1.144 | | (2 | ) |
英鎊 | 1.277 | | 1.336 | | (4 | ) | | 1.313 | | 1.274 | | 3 |
|
日元(100) | 0.917 | | 0.906 | | 1 |
| | 0.920 | | 0.907 | | 1 |
|
摩擦(100) | 1.546 | | 1.600 | | (3 | ) | | 1.613 | | 1.437 | | 12 |
|
|
| | | | | | | | | | | | | |
| 年平均 | | 截至12月31日 |
(除另有説明外,每單位$) | 2018 | | 2017 | | 變化% |
| | 2018 | | 2017 | | 變化% |
|
奧德 | 0.748 | | 0.766 | | (2 | ) | | 0.707 | | 0.779 | | (9 | ) |
BRL | 0.275 | | 0.313 | | (12 | ) | | 0.258 | | 0.302 | | (15 | ) |
計算機輔助設計 | 0.772 | | 0.771 | | — |
| | 0.735 | | 0.797 | | (8 | ) |
心衰 | 1.023 | | 1.016 | | 1 |
| | 1.014 | | 1.024 | | (1 | ) |
CNY | 0.151 | | 0.148 | | 2 |
| | 0.145 | | 0.154 | | (6 | ) |
歐元 | 1.181 | | 1.129 | | 5 |
| | 1.144 | | 1.195 | | (4 | ) |
英鎊 | 1.336 | | 1.288 | | 4 |
| | 1.274 | | 1.347 | | (5 | ) |
日元(100) | 0.906 | | 0.892 | | 2 |
| | 0.907 | | 0.888 | | 2 |
|
摩擦(100) | 1.600 | | 1.715 | | (7 | ) | | 1.437 | | 1.734 | | (17 | ) |
貨幣對關鍵數字的影響
下表概述了以非美元形式報告的實體的財務數據對公司主要數據的影響,因為這些數字是阿爾康的報告貨幣-美元。
|
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2019年與2018年相比 | | 2018年與2017年相比 |
| 變化% | | 百分點貨幣影響 |
| | 變化% | | 百分點貨幣影響 |
|
| $ |
| | CC(1) |
| | | $ |
| | CC(1) | |
| | | | | | | | | | | |
對第三方的淨銷售 | 3 |
| | 5 |
| | (2 | ) | | 5 |
| | 5 | | — |
|
毛利 | 15 |
| | 19 |
| | (4 | ) | | — |
| | (1) | | 1 |
|
經營(損失) | 25 |
| | 54 |
| | (29 | ) | | NM |
| | NM | | NM |
|
淨(損失)/收入 | (189 | ) | | (163 | ) | | (26 | ) | | NM |
| | NM | | NM |
|
基本和稀釋(虧損)/每股收益 | (191 | ) | | (163 | ) | | (28 | ) | | NM |
| | NM | | NM |
|
| | | | | | | | | | | |
核心成果(1) | | | | | | | | | | | |
核心營業收入 | 4 |
| | 11 |
| | (7 | ) | | 12 |
| | 12 | | — |
|
核心淨收入 | (5 | ) | | 1 |
| | (6 | ) | | 7 |
| | 8 | | (1 | ) |
核心每股基本收益 | (6 | ) | | 1 |
| | (7 | ) | | 8 |
| | 8 | | — |
|
核心稀釋每股收益 | (6 | ) | | 1 |
| | (7 | ) | | 8 |
| | 8 | | — |
|
| |
(1) | 本表所列的核心成果和固定貨幣是非“國際財務報告準則”的措施。ALCON在衡量業績時使用了某些非“國際財務報告準則”(IFRS)的指標,包括在衡量當期業績時。參見“項目”5.a.業務結果—公司定義的非“國際財務報告準則”措施“補充資料一節。 |
美元兑我們一籃子貨幣的1%變動將導致年淨銷售額發生4,000萬美元的變化,而年度核心營業收入將發生1,500萬美元的變化。
公司定義的非“國際財務報告準則”措施
ALCON在衡量業績時使用了某些非“國際財務報告準則”(IFRS)指標,包括與前期相比的當期業績,包括核心結果、以固定貨幣計量的百分比變化、EBITDA、自由現金流量和淨流動性/(債務)。
由於其非標準化定義,非“國際財務報告準則”的計量(不同於“國際財務報告準則”的計量)可能無法與其他公司的類似計量進行比較。這些補充性的非“國際財務報告準則”的措施僅僅是為了讓投資者更充分地理解ALCON管理層是如何評估基本業績的。這些補充性的非“國際財務報告準則”措施不是,也不應被視為對“國際財務報告準則”措施的替代。
核心成果
ALCON核心結果,包括核心營業收入和核心淨收入,不包括無形資產的所有攤銷和減值費用,不包括軟件、基金投資淨損益和通過損益公允價值計算的權益證券(“FVPL”)、金融資產公允價值調整(以期權形式收購FVPL公司)、與產品召回有關的債務和某些收購相關項目。下列超過1 000萬美元門檻值並被視為例外的項目也被排除在核心成果之外:與合併和撤資有關的收入和支出、撤資損益、重組費用/釋放和相關項目、與法律有關的項目、及早清償債務或債務修改的損益、不動產、廠房和設備及軟件的減值以及管理層認為例外的收入和支出項目,這些項目或預計在一年內累積超過1 000萬美元門檻值。
對“國際財務報告準則”與核心結果之間的調整徵税考慮到,對於調整中所包括的每一項,最終將適用於根據調整將最終產生税收影響的管轄範圍的項目的税率。一般情況下,這會導致無形資產的攤銷和減值以及與收購相關的重組和整合項目產生全面的税收影響。其他項目通常會受到税收影響,但在某些法域,法律解決所產生的項目並不總是如此。
ALCON認為,通過披露業績的核心指標,投資者對其業績的理解得到了加強,因為這些指標排除了不同時期可能有很大差異的項目,因此核心指標有助於對不同時期的業務業績進行有益的比較。出於同樣的原因,ALCON除了使用“國際財務報告準則”和其他措施之外,還將這些核心措施作為評估其業績的重要因素。
核心措施的一個限制是,這些措施提供了對ALCON業務的看法,而不包括一段時間內的所有事件,例如收購、撤資或所購無形資產和重組的攤銷/減值的影響。
不變貨幣
非美國貨幣對美元的相對價值的變化會影響阿爾康公司的財務業績和財務狀況。為了提供對投資者可能有用的額外信息,包括銷售量的變化,我們提供關於我們的淨銷售額變化的信息,以及與經營和淨收入有關的各種價值,這些價值都是根據這種外幣效應進行調整的。
經常貨幣計算的目的是消除兩種匯率影響,以便對合並損益表的基本變化作出估計,但不包括:
| |
• | 將合併實體的損益表從其非美元功能貨幣換算為美元的影響;以及 |
| |
• | 匯率變動對以功能貨幣以外貨幣進行的合併實體主要交易的影響。 |
ALCON通過將本年度銷售和其他損益表項目的外幣價值換算成美元,使用上一年的平均匯率,並將其與上一年的美元值進行比較,計算固定幣值。
有關外幣影響的其他資料,請參閲“項目”。5.a.業務結果- 貨幣波動的影響“分段。
EBITDA
ALCON將利息、税收、折舊和攤銷前收益(“EBITDA”)定義為淨額(損失)/不包括所得税、不動產、廠房和設備折舊(包括任何相關減值費用)、使用權資產折舊、無形資產攤銷(包括任何相關減值費用)、利息費用和其他財務收入和費用。ALCON管理主要使用EBITDA和淨(債務)/流動性來監測與金融債務相關的槓桿作用。關於EBITDA與根據“國際財務報告準則”提出的最直接可比計量的對賬,見“項目”5.b.流動性和資本資源—EBITDA(非國際財務報告準則措施)“分段。
自由現金流
ALCON將自由現金流量定義為經營活動產生的淨現金流量減去與購買或出售不動產、廠房和設備有關的現金流量。自由現金流是作為額外的信息提出的,因為ALCON管理層認為它是ALCON在不依賴額外借款或使用現有現金的情況下運作能力的一個有用的補充指標。自由現金流量並不打算取代根據“國際財務報告準則”確定的業務活動的現金流量淨額。關於自由現金流量與根據“國際財務報告準則”提出的最直接可比計量的調節,見“項目”5.b.流動性和資本資源—自由現金流量(非“國際財務報告準則”措施)“分段。
淨流動性/(債務)
ALCON將淨流動性/(債務)定義為流動和非流動金融債務減去現金和現金等價物、流動投資和衍生金融工具。淨流動性/(債務)作為補充信息列報,因為管理層認為它是Alcon支付股息、履行財務承諾和投資於新的戰略機會,包括加強其資產負債表的能力的有用補充指標。關於淨流動性/(債務)與根據“國際財務報告準則”提出的最直接可比計量的對賬,見“項目”5.b.流動性和資本資源—淨(債務)/流動性(非“國際財務報告準則”措施)“分段。
增長率和保證金計算
為了便於理解,ALCON使用了一個關於其增長率的符號約定,因此與前一年相比,運營費用或虧損的減少被顯示為正增長。
除非另有説明,毛利率、營業收入/(虧損)利潤率和核心營業收入利潤率是根據對第三方的淨銷售額計算的。
調整“國際財務報告準則”的結果與核心成果
部分貢獻
2019
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(百萬美元) | | “國際財務報告準則”的結果 |
| | 無形資產攤銷(1) |
| | 離職費用(2) |
| | 轉換成本(3) |
| | 法律項目(4) |
| | 其他項目(5) |
| | 核心成果 |
|
手術段貢獻 | | 923 |
| | — |
| | 7 |
| | — |
| | — |
| | 27 |
| | 957 |
|
視覺護理部分的貢獻 | | 563 |
| | — |
| | 16 |
| | — |
| | — |
| | 1 |
| | 580 |
|
未分配給分段 | | (1,673 | ) | | 1,040 |
| | 214 |
| | 52 |
| | 32 |
| | 63 |
| | (272 | ) |
經營(損失)/收入共計 | | (187 | ) | | 1,040 |
| | 237 |
| | 52 |
| | 32 |
| | 91 |
| | 1,265 |
|
| |
(2) | 分離費用預計將在諾華分拆完成後的兩到三年期間發生,主要包括與IT和第三方諮詢費有關的費用。 |
| |
(3) | 轉型成本,主要涉及重組和第三方諮詢費,用於多年的轉型計劃. |
| |
(5) | 手術段的貢獻包括8 500萬美元對於期權攤銷、製造場所整合活動、產品自願退出市場費用後的營銷研究、最近收購的整合、旋轉準備成本和其他項目,這些費用被部分抵消。5 800萬美元按公允價值調整或有代價負債。視覺護理部分的貢獻包括1 800萬美元準備成本和近期收購的整合,部分抵消1 700萬美元按公允價值調整或有代價負債。未分配給部門主要包括旋轉準備成本和公允價值調整的金融資產。 |
2018
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(百萬美元) | “國際財務報告準則”的結果 |
| | 無形資產攤銷(1) |
| | 損傷(2) |
| | 重組項目(3) |
| | 法律項目(4) |
| | 其他項目(5) |
| | 核心成果 |
|
手術段貢獻 | 813 |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | 33 |
| | 846 |
|
視覺護理部分的貢獻 | 594 |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | 6 |
| | 600 |
|
未分配給分段 | (1,655 | ) | | 1,007 |
| | 378 |
| | 9 |
| | 28 |
| | (1 | ) | | (234 | ) |
經營(損失)/收入共計 | (248 | ) | | 1,007 |
| | 378 |
| | 9 |
| | 28 |
| | 38 |
| | 1,212 |
|
| |
(3) | 包括重組收入和費用及相關項目。2018年表格20-F中在“結構調整項目”下報告的某些數額已重新歸類為“其他項目”,以符合本年度的列報方式。 |
| |
(5) | 手術段的貢獻包括9 900萬美元用於攤銷期權權利和費用,以及撤銷與產品自願退出市場、旋轉準備成本和其他項目有關的費用,部分抵消6 600萬美元因產品自願退出市場而產生的或有代價負債的公允價值調整。VISION護理部門的貢獻包括旋轉準備費用和其他項目。未分配給分段的包括2 100萬美元金融資產和其他項目的公允價值調整數,部分抵銷2 000萬美元旋轉準備費用。2018年表格20-F中在“結構調整項目”下報告的某些數額已重新歸類為“其他項目”,以符合本年度的列報方式。 |
2017
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(百萬美元) | “國際財務報告準則”的結果 |
| | 無形資產攤銷(1) |
| | 損傷(2) |
| | 重組項目(3) |
| | 法律項目(4) |
| | 其他項目(5) |
| | 核心成果 |
|
手術段貢獻 | 691 |
| | — |
| | 29 |
| | — |
| | — |
| | (19 | ) | | 701 |
|
視覺護理部分的貢獻 | 625 |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | 625 |
|
未分配給分段 | (1,393 | ) | | 1,017 |
| | 57 |
| | 30 |
| | 61 |
| | (12 | ) | | (240 | ) |
經營(損失)/收入共計 | (77 | ) | | 1,017 |
| | 86 |
| | 30 |
| | 61 |
| | (31 | ) | | 1,086 |
|
| |
(4) | 包括增加法律解決條款和與調查有關的法律費用。 |
| |
(5) | 包括對或有代價負債的公允價值調整、從瑞士養卹金計劃修正案中獲得的收益以及對前期費用的部分逆轉。 |
調整“國際財務報告準則”的結果與核心成果
經營(虧損)/收入、淨(虧損)/收入和(虧損)/每股收益
2019
|
| | | | | | | | | | | | | | | |
(百萬美元,但(虧損)/每股收益除外) | | “國際財務報告準則”的結果 |
| 某些無形資產的攤銷(1) |
| 離職費用(2) |
| 轉換成本(3) |
| 法律項目(4) |
| 其他項目(5) |
| 核心成果 |
|
毛利 | | 3,662 |
| 1,007 |
| 10 |
| — |
| — |
| (16 | ) | 4,663 |
|
經營(損失)/收入 | | (187 | ) | 1,040 |
| 237 |
| 52 |
| 32 |
| 91 |
| 1,265 |
|
(虧損)/税前收入 | | (332 | ) | 1,040 |
| 237 |
| 52 |
| 32 |
| 91 |
| 1,120 |
|
賦税(6) | | (324 | ) | (140 | ) | (54 | ) | (7 | ) | (8 | ) | 338 |
| (195 | ) |
淨(損失)/收入 | | (656 | ) | 900 |
| 183 |
| 45 |
| 24 |
| 429 |
| 925 |
|
基本(虧損)/每股收益 | | (1.34 | ) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 1.89 |
|
稀釋(虧損)/每股收益 | | (1.34 | ) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 1.89 |
|
基本加權平均股票(7) | | 488.2 |
|
|
|
|
|
| 488.2 |
|
稀釋加權平均流通股(7) | | 488.2 |
|
|
|
|
|
| 490.1 |
|
| | | | | | | | |
調整到核心業務收入 |
銷售、一般和管理 | | (2,847 | ) | — |
| 30 |
| — |
| — |
| 15 |
| (2,802 | ) |
研發 | | (656 | ) | 33 |
| 4 |
| — |
| — |
| 35 |
| (584 | ) |
其他收入 | | 55 |
| — |
| — |
| — |
| — |
| (9 | ) | 46 |
|
其他費用 | | (401 | ) | — |
| 193 |
| 52 |
| 32 |
| 66 |
| (58 | ) |
| |
(2) | 分離費用預計將在諾華分拆完成後的兩到三年期間發生,主要包括與IT和第三方諮詢費有關的費用。 |
| |
(3) | 轉型成本,主要涉及重組和第三方諮詢費,用於多年的轉型計劃. |
| |
(5) | 毛利3 700萬美元按公允價值調整或有代價負債,部分抵銷2 100萬美元在旋轉準備成本,製造業網站整合活動,以及整合最近的收購。銷售,一般和管理主要包括旋轉準備成本和整合最近的收購。研究與開發包括7 300萬美元對於期權的攤銷,在產品自願退出市場後進行的售後研究,以及最近收購的整合,被部分抵消。3800萬美元按公允價值調整或有代價負債。其他收入主要包括金融資產的已實現收益。其他費用主要包括準備成本、金融資產公允價值調整和其他項目。 |
| |
(6) | 税收調整總額1.29億美元包括與營業收入相關的税收,核心調整和離散税目。與營業收入有關的税收-核心調整數15億美元全數2.15億美元平均税率為14.8%. |
對離散項目的核心税收調整總計3.44億美元,主要包括3.04億美元在因瑞士税制改革而導致的遞延税收餘額重新計量的非現金税費用中,與美國在與分拆有關的法律實體重組後實施的税率變動相關的税收支出、與印度税率變動後的遞延税收資產和負債重新計量有關的非現金税費用,以及不確定税收頭寸的淨變動。
| |
(7) | 核心每股基本收益是使用在此期間發行的普通股加權平均股份計算的。如注所述,核心稀釋每股收益也考慮了與未歸屬股權獎勵相關的稀釋性股份。8合併財務報表。 |
2018
|
| | | | | | | | | | | | | | |
(百萬美元,但(虧損)/每股收益除外) | “國際財務報告準則”的結果 |
| 某些無形資產的攤銷(1) |
| 損傷(2) |
| 重組項目(3) |
| 法律項目(4) |
| 其他項目(5) |
| 核心成果 |
|
毛利 | 3,192 |
| 996 |
| 376 |
| — |
| — |
| (23 | ) | 4,541 |
|
經營(損失)/收入 | (248 | ) | 1,007 |
| 378 |
| 9 |
| 28 |
| 38 |
| 1,212 |
|
(虧損)/税前收入 | (300 | ) | 1,007 |
| 378 |
| 9 |
| 28 |
| 38 |
| 1,160 |
|
賦税(6) | 73 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| (186 | ) |
淨(損失)/收入 | (227 | ) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 974 |
|
基本(虧損)/每股收益 | (0.46 | ) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2.00 |
|
稀釋(虧損)/每股收益 | (0.46 | ) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2.00 |
|
基本加權平均股票(7) | 488.2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 488.2 |
|
稀釋加權平均流通股(7) | 488.2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 488.2 |
|
| | | | | | | |
調整到核心業務收入 |
銷售、一般和管理 | (2,801 | ) | — |
| 2 |
| — |
| — |
| 13 |
| (2,786 | ) |
研發 | (587 | ) | 11 |
| — |
| — |
| — |
| 47 |
| (529 | ) |
其他收入 | 47 |
| — |
| — |
| (4 | ) | — |
| (19 | ) | 24 |
|
其他費用 | (99 | ) | — |
| — |
| 13 |
| 28 |
| 20 |
| (38 | ) |
| |
(3) | 包括重組收入和費用及相關項目。2018年表格20-F中在“結構調整項目”下報告的某些數額已重新歸類為“其他項目”,以符合本年度的列報方式。 |
| |
(5) | 毛利、銷售、一般管理和研發包括與產品自願退出有關的費用和轉撥費用。研究和開發還包括期權的攤銷和或有代價負債的公允價值調整。其他收入包括金融資產的公允價值調整。其他費用包括週轉準備費用和其他項目。2018年表格20-F中在“結構調整項目”下報告的某些數額已重新歸類為“其他項目”,以符合本年度的列報方式。 |
| |
(6) | 2.59億美元的税收調整總額包括與業務收入調整和離散税目有關的税收。與15億美元營業收入調整相關的税收總額為2.37億美元,平均税率為16.2%。對離散項目的核心税收調整總額為2 200萬美元,其中包括期間外所得税淨福利5 500萬美元,部分由不確定税額的淨變化3 300萬美元抵消。 |
| |
(7) | 在分拆之前的時期,核心基本收益和稀釋每股收益的分母都是使用在分拆中分配的普通股的份額來計算的。 |
2017
|
| | | | | | | | | | | | | | |
(百萬美元,每股收益除外) | “國際財務報告準則” 結果 |
| 攤銷 某些無形的 資產(1) |
| 損傷(2) |
| 重組 項目(3) |
| 合法 項目(4) |
| 其他 項目(5) |
| 巖心 結果 |
|
毛利 | 3,204 |
| 1,007 |
| — |
| — |
| — |
| — |
| 4,211 |
|
經營(損失)/收入 | (77 | ) | 1,017 |
| 86 |
| 30 |
| 61 |
| (31 | ) | 1,086 |
|
(虧損)/税前收入 | (127 | ) | 1,017 |
| 86 |
| 30 |
| 61 |
| (31 | ) | 1,036 |
|
賦税(6) | 383 |
| | | | | | (128 | ) |
淨收益 | 256 |
| | | | | | 908 |
|
每股基本收益 | 0.52 |
| | | | | | 1.86 |
|
稀釋每股收益 | 0.52 |
| | | | | | 1.86 |
|
基本加權平均股票(7) | 488.2 |
| | | | | | 488.2 |
|
稀釋加權平均流通股(7) | 488.2 |
| | | | | | 488.2 |
|
| | | | | | | |
調整到核心業務收入 |
研發 | (584 | ) | 10 |
| 86 |
| — |
| — |
| (18 | ) | (506 | ) |
其他收入 | 47 |
| — |
| — |
| (4 | ) | — |
| (13 | ) | 30 |
|
其他費用 | (148 | ) | — |
| — |
| 34 |
| 61 |
| — |
| (53 | ) |
| |
(4) | 包括增加法律解決條款和與調查有關的法律費用。 |
| |
(5) | 研究與開發包括對或有考慮負債的公允價值調整;其他收入包括瑞士養卹金計劃修正案的收益和前期費用的部分倒轉。 |
| |
(6) | 在美國頒佈的税收改革立法(減税和就業法)頒佈之日,對遞延税收資產和負債以及部分應納税的當期應付款進行了必要的重估,導致淨税收收入4.13億美元,已從核心税中調整。由於這些因素和各司法管轄區的有效税率不同,對12億美元調整總額以取得税前核心結果的税額為9800萬美元,其中不包括美國税制改革的税收收入。這些調整的平均税率為8.4%。 |
| |
(7) | 在分拆之前的時期,核心基本收益和稀釋每股收益的分母都是使用在分拆中分配的普通股的份額來計算的。 |
我們的資金來源主要包括業務現金流量、銀行債務、向放款人提供的信貸便利以及對前母公司的其他金融負債。我們對這些資金的使用(業務除外)主要包括對增長計劃的投資、資本支出、購置現金和相關費用及其他債務。
我們相信我們有足夠的流動資金來滿足我們的需要。在…2019年12月31日,我們有現金和現金等價物8.22億美元,與2.27億美元在…2018年12月31日。在…2019年12月31日我們現在的財政債務2.61億美元,與4 700萬美元在…2018年12月31日由銀行和其他金融債務組成。在…2019年12月31日我們的非流動金融債務32億美元主要由銀行債務和高級票據組成,主要是分拆的結果。
到目前為止,我們所有的銷售是由我們的子公司,而不是直接由我們。因此,我們依賴分紅、其他付款或附屬公司的貸款來滿足我們的流動性需求。我們的一些子公司可能受到其各自組織管轄範圍的法律要求的限制,這些法律要求可能限制它們向我們支付股息或其他付款,或提供貸款。
我們的流動性的潛在未來用途包括資本支出、收購、債務償還、股息支付和其他一般公司用途。
我們使用美元作為我們的報告貨幣,因此我們面臨外匯波動的風險,主要是歐元、日元、人民幣、瑞士法郎和新興市場貨幣。我們通過進行管理層認為合適的對衝交易(遠期合約和互換)來管理我們的全球貨幣敞口,以保護資產的價值。截至2019年12月31日,未結算衍生品頭寸包括100萬美元未實現收益和1600萬美元未實現虧損。
與2018年相比,本節的所有評論都與2019年12月31日終了的年度有關。2018年12月31日終了年度的評註與2017年相比,見2018年表格20-F第5項。
現金流量和淨(債務)/流動性
|
| | | | | |
(百萬美元) | 2019 |
| | 2018 |
|
| | | |
業務活動現金流量淨額 | 920 |
| | 1,140 |
|
用於投資活動的現金流量淨額 | (1,011 | ) | | (1,001 | ) |
來自/(用於)籌資活動的現金流量淨額 | 659 |
| | (78 | ) |
匯率變動對現金及現金等價物的影響 | 27 |
| | (6 | ) |
現金和現金等價物變動淨額 | 595 |
| | 55 |
|
衍生金融工具資產的變化 | 1 |
| | — |
|
流動和非流動金融債務的變化 | (3,432 | ) | | 18 |
|
對前母公司的其他金融負債的變化 | 67 |
| | (21 | ) |
來自前母公司的其他財務應收款的變化 | (39 | ) | | (26 | ) |
淨(債務)變動(1) | (2,808 | ) | | 26 |
|
1月1日的淨流動資金 | 152 |
| | 126 |
|
12月31日淨(債務)/流動資金(1) | (2,656 | ) | | 152 |
|
| |
(1) | 以前在“金融債務”中報告的融資租賃債務餘額已從“金融債務”改為“非流動租賃負債”。這一重新分類導致截至2019年1月1日和2018年1月1日淨流動性的增加。8 900萬美元和8 400萬美元分別。 |
業務活動現金流量淨額為9.2億美元在……裏面2019,與11億美元在前一年期間。經營現金流量減少的主要原因是準備就緒和離職的費用、合法結算和我們的金融債務的利息支付。
週轉資本淨額的變化主要是受2019年貿易應收賬款增加的推動,與銷售增長大致一致。本年度期間有來自我們前母公司的合同製造應收款項,這些款項包括在其他流動資產中。本報告所述期間貿易應付款和其他流動負債增加
各種過渡協定和離職費用。請參閲注21向綜合財務報表查詢週轉金淨額變動的更多細節。
用於投資活動的現金流量淨額為10億美元在……裏面2019,與2018年一致。本期現金流出的主要原因是5.53億美元用於購買不動產、廠房和設備,1.23億美元無形資產,以及2.83億美元收購PowerVision公司。2019年3月。
來自籌資活動的現金流量淨額為6.59億美元在……裏面2019,與7 800萬美元2018年現金淨流出。本期的現金流入可歸因於發行非流動和流動金融債務的收益,總額為34億美元,涉及從過渡時期貸款和其他定期貸款以及當地雙邊貸款借款。這部分被提供給我們的前母公司的資金流動部分抵消,資金流動增加了25億美元從前一年開始,由於31億美元的現金支付,我們的前母公司及其附屬公司在分拆之前。融資活動的現金流量還反映了2019年發行20億美元高級票據和償還15億美元橋樑融資機制和5億美元A融資機制的收益。請參閲備註4和17關於綜合財務報表的補充資料。
自由現金流量(非“國際財務報告準則”措施)
以下是2019年、2018年和2017年ALCON自由現金流概述,以及與最直接可比的“國際財務報告準則”措施-業務活動現金流量淨額的調節。
|
| | | | | | | | |
(百萬美元) | 2019 |
| | 2018 |
| | 2017 |
|
業務活動現金流量淨額 | 920 |
| | 1,140 |
| | 1,218 |
|
購置物業、廠房及設備 | (553 | ) | | (524 | ) | | (415 | ) |
出售物業、廠房及設備的收益 | — |
| | — |
| | 1 |
|
自由現金流 | 367 |
| | 616 |
| | 804 |
|
自由現金流量$367百萬2019,與$6162018年減少百萬,主要原因是業務活動現金流量減少。有關其他信息,請參閲“項目”5.a.業務結果—公司定義的非“國際財務報告準則”措施".
資產負債表
資產
非流動資產共計234億美元在…2019年12月31日,減少2.44億美元相比較237億美元截至2018年12月31日。減少了4.48億美元在無形資產(與攤銷有關的商譽除外),由過程中研究和開發通過PowerVision收購獲得的無形資產抵銷,減少3.16億美元在與抵銷同一税務管轄範圍內的遞延税款負債有關的遞延税資產中,根據剝離後依法執行的抵銷權,並減少8100萬美元在金融資產中,主要是由於餘額流向其他流動資產,到期日已不足12個月,並繼續攤銷期權權利。這在很大程度上被以下各項的增加所抵消3.13億美元在不動產、廠場和設備方面,由於持續的資本支出,扣除經常性折舊和2.45億美元在採用“國際財務報告準則”第16條後的使用權資產中,租賃如注所述16合併財務報表。
流動資產總額42億美元截至2019年12月31日,增加8.37億美元當與2018年12月31日,主要原因是現金和現金等價物增加5.95億美元可歸因於本節前面所述的經營、投資和融資活動的淨影響。貿易應收款14億美元增加1.37億美元與銷售大致一致,及其他流動資產5億美元增加1.15億美元主要是由於某些資產在非流動金融資產到期時已移動不到12個月,並簽訂了製造應收賬款。.的清單15億美元也增加了6 500萬美元符合銷售和新產品的推出。
我們認為我們的可疑債務準備金是足夠的。希臘、意大利、葡萄牙、西班牙、巴西、俄羅斯、土耳其、沙特阿拉伯和阿根廷的大部分未清貿易應收賬款直接來自地方政府或政府資助的實體,但俄羅斯、巴西和土耳其除外。我們評估這些國家的貿易應收賬款是否存在潛在的收款風險。如果我們對這些國家的經濟風險大幅度惡化,我們可能會通過更新預期的損失準備金來增加我們的準備金水平,或可能改變我們運作所依據的貿易條件。
這些國家的貿易應收款總額2019年12月31日達至2.09億美元(2.16億美元)2018年12月31日),其中1 000萬美元逾期一年以上(1400萬美元)2018年12月31日)以及其中的規定
的1 300萬美元已記錄在案(1600萬美元)2018年12月31日)。在…2019年12月31日,超過一年到期的數額在任何這些國家都不是很大。
下表彙總截至2003年12月31日的貿易應收款賬齡。2019年12月31日和2018:
|
| | | | |
(百萬美元) | 2019 |
| 2018 |
|
未過期 | 1,135 |
| 1,018 |
|
逾期不超過一個月 | 118 |
| 118 |
|
逾期超過一個月但少於三個月 | 81 |
| 70 |
|
逾期3個月以上但不足6個月 | 47 |
| 34 |
|
逾期六個月以上但不足一年 | 21 |
| 20 |
|
逾期一年以上 | 36 |
| 47 |
|
可疑貿易應收款準備金 | (48 | ) | (54 | ) |
貿易應收款共計,淨額 | 1,390 |
| 1,253 |
|
某些國家也有可能使其貨幣貶值。貨幣風險敞口在“項目”中有更詳細的描述。5.a.業務結果 — 貨幣波動的影響“分段。
負債
非流動負債共計61億美元截至2019年12月31日,增加35億美元當與25億美元截至2018年12月31日。金融債務增加32億美元由於在分拆之前的借款,在2019年9月進行了部分再融資。備抵和其他非流動負債增加2.55億美元主要是由於或有考慮負債和僱員福利義務。租賃負債也有所增加1.91億美元從執行“國際財務報告準則”第16號,租賃。請參閲備註4, 16,和17關於或有考慮、採用“國際財務報告準則”第16條以及在“説明和便利”下借款的更多細節,請參閲綜合財務報表。遞延税負債減少1.42億美元由於與瑞士税務改革有關的遞延税負債的重估淨額,以及在同一税務管轄範圍內抵銷遞延税負債的遞延税資產,如上文所述。
流動負債總額23億美元截至2019年12月31日,增加4.07億美元當與19億美元截至2018年12月31日。金融債務增加2.14億美元與進入不同國家的當地雙邊設施有關的貿易應付款項1.7億美元由於各種過渡協定和較高的離職費用支出,準備金和其他流動負債1.58億美元主要用於所得税、結構調整和金融債務利息以外的其他税收,以及6 100萬美元從執行“國際財務報告準則”第16號,租賃。這些增加額因對前母公司的應付款項減少而被部分抵銷。8 500萬美元,以及對前父母的其他金融負債6 700萬美元由於取消了與諾華的現金池安排和流動所得税負債4 400萬美元因為付款的時間。雖然在我們經營的主要國家評估的最後税有一些不確定性,但我們認為,根據目前已知的事實和情況,我們估計的當期所得税負債數額,包括與任何不確定的税收狀況有關的任何數額,都是適當的。請參閲備註17和18向綜合財務報表查詢與財務債務有關的更多細節。
衡平法
衡平法193億美元截至2019年12月31日,減少33億美元與投資資本相比226億美元截至2018年12月31日。減少的主要原因是31億美元在分拆前支付給諾華及其附屬公司,如Note中所述。4合併財務報表。
淨(債務)/流動資金(1) (非國際財務報告準則措施)
以下是截至2000年12月31日淨(債務)/流動資金的摘要2019年12月31日和2018,再加上對金融債務總額的調節,這是最直接可比的“國際財務報告準則”的衡量標準。
|
| | | | | |
(百萬美元) | 2019 |
| | 2018 |
|
| | | |
當期金融債務 | (261 | ) | | (47 | ) |
對前父母的其他財務負債 | — |
| | (67 | ) |
來自前母公司的其他財務應收款 | — |
| | 39 |
|
非流動金融債務 | (3,218 | ) | | — |
|
金融債務總額 | (3,479 | ) | | (75 | ) |
| | | |
減去流動資金: | | | |
現金和現金等價物 | 822 |
| | 227 |
|
衍生金融工具 | 1 |
| | — |
|
總流動性 | 823 |
| | 227 |
|
淨(債務)/流動資金 | (2,656 | ) | | 152 |
|
| |
(1) | 以前在“金融債務”中報告的融資租賃債務餘額已從“金融債務”改為“非流動租賃負債”。這一改敍導致淨(債務)/流動資金增加8 900萬美元截至2018年12月31日。 |
阿爾康的流動性8.23億美元截至2019年12月31日相比較2.27億美元截至2018年12月31日,而金融債務總額則增加到35億美元截至2019年12月31日,與7 500萬美元截至2018年12月31日。淨債務增加到27億美元截至2019年12月31日與淨流動資金相比1.52億美元截至2018年12月31日.
金融債務的增加可歸因於分拆前的借款,這些貸款在2019年9月進行了部分再融資。請參閲備註4和17向綜合財務報表索取更多資料。有關非國際財務報告準則措施的淨(債務)/流動性的更多信息,見“國際財務報告準則”中關於非“國際財務報告準則”措施的解釋。項目5.業務和財務審查及前景 — 5.a.業務結果 —公司定義的非“國際財務報告準則”措施".
EBITDA(非國際財務報告準則措施)
|
| | | | | | | | |
(百萬美元) | 2019 |
| | 2018 |
| | 2017 |
|
淨(損失)/收入 | (656 | ) | | (227 | ) | | 256 |
|
賦税 | 324 |
| | (73 | ) | | (383 | ) |
不動產、廠房和設備折舊 | 267 |
| | 239 |
| | 215 |
|
使用權資產折舊 | 66 |
| | — |
| | — |
|
無形資產攤銷 | 1,084 |
| | 1,019 |
| | 1,033 |
|
不動產、廠房和設備以及無形資產的減值 | 8 |
| | 380 |
| | 57 |
|
利息費用 | 113 |
| | 24 |
| | 27 |
|
其他財務收支 | 32 |
| | 28 |
| | 23 |
|
EBITDA | 1,238 |
| | 1,390 |
| | 1,228 |
|
按貨幣分列的流動性和金融債務
下表彙總了截至2019年12月31日和2018年12月31日按貨幣分列的流動性和金融債務。
|
| | | | | | | | | | | |
| 流動性(%)(1) | | 金融債務(%)(2) |
| 2019 |
| | 2018 |
| | 2019 |
| | 2018 |
|
美元 | 63 |
| | 35 |
| | 80 |
| | 5 |
|
歐元 | 6 |
| | 41 |
| | 11 |
| | 3 |
|
心衰 | 1 |
| | 8 |
| | — |
| | — |
|
日元 | — |
| | — |
| | 5 |
| | — |
|
其他 | 30 |
| | 16 |
| | 4 |
| | 92 |
|
共計 | 100 |
| | 100 |
| | 100 |
| | 100 |
|
| |
(2) | 金融債務包括非流動金融債務和流動金融債務。以前在“金融債務”中報告的融資租賃債務餘額已從“金融債務”改為“非流動租賃負債”。這一重新分類也反映在按貨幣計算的財政債務中。 |
ALCON研發支出總額6.56億美元, 5.87億美元和5.84億美元多年來2019, 2018和2017分別。正如“風險因素”一節和本年度報告其他部分所述,我們在經營的國家受到不同程度的政府監管,這使得開發新產品和獲得必要的監管營銷授權的過程宂長、昂貴和不確定。見“項目3.關鍵信息—3.D.危險因素“.關於ALCON研發政策和其他產品信息的進一步信息,以及關於監管審批過程的説明,請參見”項目4.關於公司的資料—4.b.業務概況".
請參閲“物品”5.a.業務結果—機會和風險摘要“和”項目4.關於公司的資料—4.b.業務概況“關於趨勢信息。
我們沒有未合併的特別用途融資或合夥實體或其他資產負債表外安排,這些安排對我們的財務狀況、財務狀況的變化、收入或支出、業務結果、流動性、資本支出或資本資源都有或相當可能對投資者產生重大影響。另見附註26本年度報告其他部分所列合併財務報表和“項目”所述事項5.f.合同債務總額".
下表概述了Alcon在2019年12月31日的未貼現合同債務和其他商業承諾,以及這些義務和承諾預計將對我們未來期間的流動性和現金流動產生的影響。
|
| | | | | | | | | | | | | | |
| 按期間支付的款項 |
(百萬美元) | 共計 |
| | 1年 |
| | 2年-3年 |
| | 4年-5年 |
| | 5年後 |
|
金融債務 | 3,508 |
| | 261 |
| | 55 |
| | 1,192 |
| | 2,000 |
|
金融債務利息 | 1,083 |
| | 94 |
| | 168 |
| | 168 |
| | 653 |
|
租賃 | 449 |
| | 73 |
| | 109 |
| | 67 |
| | 200 |
|
退休金及其他離職後福利計劃 | 573 |
| | 62 |
| | 99 |
| | 110 |
| | 302 |
|
不動產、廠房和設備採購承付款 | 212 |
| | 194 |
| | 18 |
| | — |
| | — |
|
研究與發展潛在里程碑承諾 | 181 |
| | 28 |
| | 45 |
| | 37 |
| | 71 |
|
其他採購承付款 | 169 |
| | 42 |
| | 68 |
| | 49 |
| | 10 |
|
合同現金債務共計 | 6,175 |
| | 754 |
| | 562 |
| | 1,623 |
| | 3,236 |
|
關於其他意外情況,見“項目4.關於公司的資料—4.D.財產、廠房和設備“分段”項目8.財務資料—8.A.合併報表和其他財務資料“條文及註釋19和26列入本年度報告其他部分的合併財務報表。
在“項目6.C.董事會慣例-公司治理-董事會-組成”和“項目6.C.董事會慣例-公司治理-執行委員會-執行委員會的組成”項下所列的信息,以參考
導言
親愛的股東
我謹代表董事會和薪酬、治理和提名委員會(“CGNC”)介紹2019年薪酬報告。對於阿爾康來説,這是令人興奮的一年,因為在2019年4月9日,阿爾康作為一家獨立公司被剝離,在六家瑞士交易所和紐約證券交易所(NYSE)上市。這份就職報告概述了Alcon公司為董事會成員以及Alcon執行委員會(“ECA”)成員提供的2019年總體薪酬框架和理念。
薪酬報告涵蓋2019財政年度(1月至12月),包括2019年4月9日分拆前的薪酬。
CGNC在2019年的活動
我們相信一種強有力的按業績計薪的薪酬理念,激勵我們的高級管理人員為公司及其股東創造價值。在2019年,我們評估了我們的總體薪酬結構,選擇了一個同行小組作為高管薪酬基準,並與股東進行了積極的對話。
薪酬結構檢討
對於2019年的非洲經委會薪酬,我們利用了諾華公司的行政薪酬框架,但只作了輕微的修改,該框架與阿爾康公司是諾華分部時的結構大體保持不變。在分拆之後,我們致力於創建一個薪酬框架和理念,考慮阿爾康作為一家新獨立公司的地位,該公司具有雄心勃勃的增長和商業目標,以及競爭激烈的全球高管人才市場的現實情況。我們開發的薪酬理念是建立我們的薪酬績效框架的基礎,並指導我們的決策過程。我們新的補償框架的主要內容包括:
| |
• | 吸引優秀的高管人才來領導公司,並通過固定薪酬和可變薪酬元素的組合來長期留住和激勵他們; |
| |
• | 設計和構建適當激勵高管實現董事會(“董事會”)制定的短期和長期戰略業務目標的方案;以及 |
通過在我們分拆後的早期建立我們自己的薪酬理念和框架,我們為公司和我們的股東樹立了一個強有力的前進道路。
同儕組
CGNC採用了一種全面的方法,選擇將這些公司包括在Alcon的同行組中,以進行外部薪酬基準制定。被選中的同行集團公司是歐洲和北美公司的混合體,提供了行業、公司和地區之間的良好平衡,高管人才是從這些行業、公司和地區獲得的。CGNC認為,對照一組規模和範圍與ALCON相似的一致和相關的同行公司,將有助於公司維持適當的薪酬水平和福利,從而吸引和留住領導公司所需的經驗和深厚專業知識的人才。
與股東就賠償問題進行接觸
作為一家新成立的公司,股東的參與和反饋對我們很重要,我們從2019年秋季開始正式與股東接觸。
在這次正式的拓展活動中,我們很高興有機會與持有我們40%以上股份的股東會面。在這些會議上,我們討論了我們的績效導向,並徵求了對我們的反饋意見。
薪酬方案,並解釋了我們的績效衡量方法。2019年的薪酬報告為我們2020年的薪酬計劃提供了更多的見解。我們打算繼續這一對話,並評估和考慮收到的反饋意見,使我們的薪酬結構符合股東利益。
2020年年度大會
根據公司章程,我們將要求我們的股東就董事會成員從2020年AGM到2021年AGM的任期內的最高賠償總額進行有約束力的表決。我們還將要求我們的股東就2021年財政年度非洲經委會成員的最高賠償總額進行有約束力的表決。此外,我們將要求股東在諮詢表決中批准這份2019年薪酬報告。
我們代表董事會和薪酬、治理和提名委員會的成員,感謝您對Alcon的信任和您的反饋。
真誠地,
凱倫·梅
報酬、治理和提名委員會主席
賠償一瞥
2019非洲經委會賠償-摘要
去年是阿爾康公司轉型的一年,在諾華公司於2019年4月9日分拆後,我們成為了一家獨立的獨立公司。我們利用了前母公司的高管薪酬計劃,只做了一些小小的修改。
薪酬計劃包括一套平衡的固定和可變要素,通過現金支付和股權獎勵獎勵短期和長期業績。業績目標與戰略計劃相結合,採用絕對和相對的衡量標準,包括財務和非財務指標。
證物1
|
| | | | |
| 年度基薪 | 短期激勵 (年度獎勵) | 長期激勵 | 利益 |
目的 | 根據全球薪酬慣例,反映責任、經驗和技能 | 按關鍵目標獎勵年度業績 | 獎勵長期價值創造符合阿爾康的戰略和業務優先。 | 符合當地市場做法的退休儲蓄和保險以及與全球流動和國際搬遷有關的福利 |
付款 | 現金 | 現金和權益 | 股本(業績股) | 現金或實物、對退休儲蓄和保險單的繳款 |
性能 期間 | — | 一年 | 三年懸崖歸屬 | — |
性能 措施 | — | 三種財務業績計量與個人績效評價 | 四項同等加權的業績計量,包括財務、外部和創新指標 | — |
支付範圍 | | 個人目標獎勵的0%-200% | 0%-200%獲批的表現股數目 | |
基 | 固定 | 變量 | 變量 | 固定可變 |
2019年薪酬總額
從2019年1月1日至2019年12月31日,我們向非洲經委會成員頒發了以下數額。這些數額包括2019年1月1日至2019年4月8日期間向非洲經委會成員支付的款項,當時他們是諾華公司的僱員。更詳細的信息,見本2019年薪酬報告中的“非洲經委會賠償2019年”一節。
證物2
|
| | | | | | | | | | | | |
補償 | 固定補償 | | 可變補償 | | 額外 補償 | | 合計 |
由2019年1月1日至2019年12月31日 | 年度 底座 工資 | | 養卹金和 保險福利 | | 2019年短期 激勵 | | 2019-2021年 獎勵獎勵 | | 其他 利益 | | 共計 補償 |
美元 | 金額 現金 | | 共計 金額 | | 現金 金額 | RSU1 值在 格蘭特 | | PSU2準目標 授予價值 | | 金額 | | 金額 |
David J.Endicott,首席執行官 | 1,134,358 | | 279,851 | | 745,380 | 745,380 | | 2,738,036 | | 1,177,487 | | 6,820,492 |
非洲經委會其他成員 | 3,541,122 | | 960,531 | | 2,459,312 | 1,053,990 | | 7,821,030 | | 3,396,392 | | 19,232,377 |
總額(以美元計)3 | 4,675,480 | | 1,240,382 | | 3,204,692 | 1,799,370 | | 10,559,066 | | 4,573,879 | | 26,052,869 |
總計(以瑞士法郎計)4 | 4,647,132 | | 1,232,862 | | 3,185,262 | 1,788,460 | | 10,495,046 | | 4,546,148 | | 25,894,910 |
| |
3 | 包括首席執行官和其他六個非洲經委會成員的離職日期,以及首席執行官和其他五個非洲經委會成員的分拆前日期。 |
2019年董事會薪酬-摘要
從2019年4月9日分拆之日到2020年年會(“2020年度股東大會”),我們向董事支付了固定的服務費用。
固定報酬包括董事會成員的基本費用和在董事會委員會服務的額外費用。董事會成員和董事會主席獲得50%的現金報酬和50%的無限制Alcon股份。在自願的基礎上,董事會成員可以選擇接受全部或部分現金部分的額外股份。ALCON不向董事會成員提供任何基於績效的薪酬組成部分.
展覽3
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| | |
| 期間費用 從2019年4月9日開始 2020年年度會議 |
板功能 | 美元1 | 心衰 |
基本年費: | | |
董事會主席 | 955,795 | 950 000 |
董事會成員基數費(董事會保留費) | 201,220 | 200 000 |
額外費用: | | |
副主席 | 40,244 | 40 000 |
審計和風險委員會主席 | 70,427 | 70 000 |
報酬、治理和提名委員會主席 | 50,305 | 50 000 |
創新委員會主席 | 50,305 | 50 000 |
審計和風險委員會成員 | 35,214 | 35 000 |
報酬、治理和提名委員會成員 | 25,153 | 25 000 |
創新委員會委員 | 25,153 | 25 000 |
| |
1 | 董事會費用以瑞士法郎支付,折算費率為1.0瑞士法郎:1.0061美元。 |
2019年阿爾康董事會支付的費用
2019年,Alcon向董事會成員支付了以下總額。
展覽4
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| | | | | |
| 付款 現金 | 付款 股份 | 數目 股份 | 其他 付款 | 費用總額 |
2019年支付的費用總額1 以美元計 | 953,725 | 866,688 | 14,512 | 102,440 | 1,922,853 |
2019年按瑞士法郎計算的費用總額2 | 947,943 | 861,433 | 14,512 | 101,819 | 1,911,195 |
| |
1 | 代表董事會10名成員中有9名的報酬,因為David J.Endicott作為董事會成員的服務沒有得到額外補償。 |
| |
2 | 現金付款是以瑞士法郎(瑞士法郎)支付的,作為本報告中的所有賠償,這些付款以美元列報。數額按1.0瑞士法郎:1.0061美元折算。所有數額均在扣除董事會成員應繳的社會保障繳款和所得税之前。 |
關於支付給董事會個別成員的報酬的更多細節,見“董事會2019年”一節。
2020年薪酬展望
ECA補償
cgnc致力於建立一個以業績計薪的框架,以使高管業績與股東利益保持一致.在2019年對阿爾康公司的薪酬結構進行徹底審查之後,我們對我們的總體薪酬結構進行了改進,以更好地反映阿爾康作為一家獨立的獨立公司的地位。
阿爾康公司總部設在瑞士,在真正的全球基礎上開展業務。我們的主要商業競爭對手是在歐洲和北美,這是我們競爭人才的地方。因此,我們的新高管薪酬框架以一個精心挑選的同行集團為基準,該小組由歐洲和北美公司組成,這些公司的規模、行業和地理特徵與ALCON相似。歐洲和北美公司的加入反映了我們的全球足跡和業務組合。根據Alcon的戰略計劃和我們的同行小組分析,我們採納了非洲經委會2020年薪酬的以下主要特點:
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• | 與2019年相比,非洲經委會薪酬的總體結構大致相同(基薪、STI、LTI和福利); |
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• | 在2019年科技創新指標中增加了額外的盈利能力供資機制; |
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• | 提高首席執行官在目標上的LTI獎勵,使薪酬總額更接近混合同行組的中位數; |
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• | 除輕微調整外,非洲經委會其他成員的報酬大致上沒有重大變化; |
板補償
在即將到來的任期內,聯委會的薪酬框架將基本保持不變,從2020年AGM到2021年AGM,但下文所述CGNC的拆分除外,其中包括:
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• | 以現金和股票支付的費用與2019年相同,包括提高股票百分比的選擇權;以及 |
自2020年大會之日起,董事會將薪酬、治理和提名委員會(CGNC)目前的職責分為兩個獨立的委員會:賠償委員會和治理和提名委員會。董事會認識到自諾華公司分拆以來分配給CGNC的工作量很大;這種分離使兩個新成立的委員會能夠更好地集中精力履行各自的關鍵職責。對於治理和提名委員會而言,這包括將重點放在主要治理做法和一般環境治理專題上。對於薪酬委員會來説,這包括人力資源戰略和高管薪酬。最後,這一重組符合最佳公司治理標準。治理和提名委員會主席的年費為50,305美元(50,000瑞士法郎),每位成員將收到25,153美元(25,000瑞士法郎)。賠償委員會的費用將與賠償委員會相同。這些額外費用將增加董事會的賠償預算,但須經2020年年度股東大會表決通過。
公司治理
董事會根據CGNC的建議就董事會的薪酬作出決定。這些建議基於對董事會薪酬做法、政策和基準信息的分析和審查。同樣,董事會根據CGNC的提議就CEO薪酬作出決定。協商小組根據對有關行政人員薪酬做法、政策和基準信息的分析,就非洲經委會其他成員的報酬問題作出決定。
董事會負責核準薪酬報告,並負責向股東提出董事會薪酬總額預算和非洲經委會賠償建議。2019年年度報告第6.C項所載的公司治理報告提供了更多關於CGNC職責的詳細信息。
堅持強有力的治理做法
CGNC在為非洲經委會成員設計和建立薪酬時,評估了許多治理因素。它利用這些機制幫助指導公司的決策,以確保公司獎勵長期的成功,阻止過度的冒險行為,並使高管和股東的利益一致。
展品5
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我們所做的 | 我們不做的事 |
• 提供大部分高管薪酬是可變的,而不是固定的,以確保績效報酬。 | • 沒有離職協議 |
• 將100%的短期和長期獎勵與適當的雄心勃勃的業績指標掛鈎。 | • 控制付款不發生單一觸發變化。 |
• 遵循高管薪酬設計的最佳實踐 | • 與管制有關的消費税總額沒有變動 |
• 禁止執行人員和董事對衝、質押和賣空公司股票 | • 終止通知期不得超過十二個月 |
• 有健全的股權要求,以加強高管和股東之間的一致性。 | • 沒有股票期權獎勵 |
• 包括所有可變補償金的沒收和追回準備金 | • 沒有現行的確定福利養卹金計劃 |
• 確保STI和LTI計劃有目標和最高支出限額 | • 沒有賠償保證 |
• 按市值授予所有股本贈款 | |
• 進行持續的投資者外聯活動 | |
非洲經委會賠償2019年
補償計劃
作為一家獨立的公司,我們利用諾華公司為非洲經委會提供的薪酬框架。該框架包括以下戰略目標:
(http://investor.alcon.com/governance//default.aspx).公司章程第31條和第32條規定了非洲經委會賠償的一般原則。非洲經委會的報酬包括固定和可變因素。固定要素包括年度基薪和福利。可變薪酬由短期和長期激勵計劃中的要素組成,這些計劃必須遵守業績衡量標準和上限。
按業績付費
可變薪酬佔薪酬總額的絕大部分,並肯定了我們的績效薪酬理念(見圖10和17中的更多信息)。實際支出取決於公司和個人績效目標的實現情況。業績指標和目標與公司的業務戰略和薪酬理念以及股東的長期價值創造相一致。
沒收及回撥規則
根據我們的短期激勵(“sti”)和長期激勵(“lti”)計劃,支付或支付給非洲經委會成員的任何可變補償將受到沒收和收回規則的約束,這兩項計劃允許公司保留未支付或未歸屬的補償(沒收),甚至可以收回已經支付的現金或股票(回退)賠償。這些規則適用於執行人員的行為或行為違反內部準則、準則或政策,或與管理標準(包括公司和會計規則和條例)相牴觸或違反法律的情況。這些沒收或回撥規則適用於STI和LTI計劃下的付款.保留或收回可變補償的訴訟須受所涉法域的適用法律管轄。
非洲經委會成員的分享所有權要求
董事會為非洲經委會成員規定了股份所有權要求,以便使行政人員的利益與股東的利益保持一致。所有權要求以高管年基本工資的倍數表示,並與我們同行集團的做法相一致。下面的展覽説明瞭這些要求。
展覽6
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領導水平 | 股份所有權要求 |
David J.Endicott,首席執行官 | 5倍年薪 |
非洲經委會其他成員 | 3倍年基薪 |
ELT(行政領導小組)成員 | 2倍年基薪 |
非洲經委會和ELT的所有成員必須在離職或開始就業後的五年內滿足這些要求。如果非洲經委會或ELT的任何成員未能滿足要求,或如果他們沒有按規定行事,他們將被禁止出售ALCON股份,直到達到這一要求為止。到2019年年底,非洲經委會和ELT的每一個成員都將達到適用的所有權要求。
薪酬治理
非洲經委會賠償決定的權力
所有關於首席執行官薪酬和業績的決定都是由整個董事會作出的,不包括迴避此類事項的首席執行官。聯委會已將為非洲經委會成員(不包括首席執行幹事)作出報酬決定的權力下放給中央協調委員會。
首席執行幹事就行政人員的薪酬政策和原則以及激勵計劃的設計向CGNC提出建議,並就非洲經委會成員的薪酬和業績目標向CGNC提出建議。首席執行幹事還就評估非洲經委會成員的業績提出建議。首席執行官不就自己的薪酬或業績提出建議。
證物7
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非洲經委會的權力級別 | 首席執行官 | CGNC | 板 | AGM |
非洲經委會報酬政策和原則 | R | A | | |
CEO薪酬和福利 | | R | A | |
非洲經委會其他成員報酬和福利 | R | A | | |
首席執行幹事業績指標和業績評估 | | R | A | |
非洲經委會其他成員的業績指標和績效評估 | R | A | | |
非洲經委會首席執行幹事和其他成員的所有權要求 | | R | A | |
非洲經委會最高賠償總額 | | R | P | A1 |
激勵計劃設計與規則 | R | P | A | |
公司薪酬報告 | | R | P | A2 |
自願性、自願性
補償要素
Alcon的薪酬計劃有三大組成部分:年薪、可變薪酬和就業福利。可變薪酬元素旨在鼓勵高管提供出色的業績,並創造可持續的股東價值。它們還旨在防止高管承擔過度風險。補償方案平衡:
展覽8
年度基薪
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年度基薪 | 確定和審查年度基薪時考慮到: •自願性市場價值的作用 •同儕公司的隱性基準信息 •同行業公司內的自願市場中位數 •高級主管的角色、績效、經驗和潛力 •與通貨膨脹和市場相一致的再收益增加 •商業績效與外部環境 |
展覽9
可變補償
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短期激勵 | 短期獎勵計劃(STI)的設計和頒發依據是: 目標值 •最基本的年度基薪(“ABS”)x STI指標(ABS%)=STI目標值(以美元/瑞士法郎計) 性能測量 •對財務業績(業務業績係數“BPF”)和個人業績(個人業績係數“指規數”)的直接間接計量(更多信息見下文STI的説明) 支出 •.class=‘class 3’>再生產性能期:1年 •目標值的0%-200% •次級支付公式:STI目標值x IPF x BPF=STI支付 •第一季度支付的 •以現金及受限制股票單位(“RSU”)交付的儲税券,3年後歸屬 |
長期激勵 | 長期獎勵計劃(LTI)的設計和頒發依據是: 目標值 •最高年度基本工資(ABS)x LTI目標(ABS%)=目標值(以美元/瑞士法郎計) 目標獎勵 •2.‘class=’class 1‘>在授予日的ALCON股價除以目標的績效股票單位(“PSU”)的數量 •在演出期開始時給予的再補貼 性能測量 •更多信息,請參閲下面對LTI的描述) 支出 •(B). •2.class=‘class 1’>. •額外收益支付公式:PSU的目標數目x LTI支付因子=已獲PSU的數目 •.class=‘class 1’>(例如,所有PSU在表演期結束時歸屬,但須視乎表現條件而定) •將既得的PSU轉換為ALCON股份 •無償支付 •在業績期後的第一季度支付的額外費用 •變相股利單位在執行期結束時,根據已獲派息單位數目計算股利等價物。 |
可變薪酬佔非洲經委會成員直接薪酬總額的大多數。在目標機會下,可變薪酬佔首席執行官總直接薪酬的80%。非洲經委會其他成員的平均可變薪酬佔直接薪酬總額的72%。
展覽10
固定補償和可變補償在目標上的混合
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首席執行官 | | 非洲經委會其他成員(不包括。首席執行官) |
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簡稱:ABS:年度基本工資;STI:短期激勵;LTI:長期激勵
非洲經委會其他成員的首席執行幹事比率和平均比率是根據ABS 2019年、目標STI和2019-2021年目標LTI(年化)的數值計算的。
圖表不包括退休儲蓄和保險福利以及任何其他福利。
短期激勵
短期激勵薪酬要素旨在獎勵非洲經委會成員對實現公司年度業績和個人年度業績的貢獻。對所有非洲經委會成員而言,業務業績係數所用的衡量標準是相同的。個人績效因素因人而異。基於這一設計,非洲經委會的每個成員都參與了整個公司的成功,同時也因其個人貢獻而獲得獎勵。按目標計算的科學、技術和創新年度獎勵價值是根據非洲經委會成員年基薪的百分比計算的。
展覽11
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STI支付機會佔年薪的百分比 | 目標* |
| 最多* |
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David J.Endicott,首席執行官 | 120 | % | 240 | % |
非洲經委會其他成員(平均) | 80 | % | 160 | % |
*有效的後旋
下面的展覽列出了2019年短期業績的財務指標。STI的支付是通過BPF和IPF乘以目標獎勵來計算的。
展覽12
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| 財務指標1 | 非金融度量 |
公制 | 集團淨銷售額 | 核心營業收入 | 自由現金流量 | 個人表現 |
定義 | 衡量公司業績 | 衡量公司營業收入 | 衡量公司實現現金的能力 | 衡量個人目標和個人價值觀和行為的實現 |
理據 | 提升公司業績 | 確認公司業績和盈利能力的主要指標 | 表示從經營活動中實現的現金 | 考慮個人對公司業績的貢獻 |
稱重 | 40% | 40% | 20% | 100% |
績效因素 | 財務指標的總權重100% | 指規數 |
支出公式 | |
| 防抱死 | X | STI 目標 | X | BPF | X | 指規數 | = | STI 支出 | |
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最大150%x最大150%=最大225%(上限為200%) |
支付範圍 | 0-200% |
注
財務業績指標的績效、閾值、目標值和最大值是在一年業績期間開始時確定的。根據良好治理做法,董事會和非洲國家協商小組制定了適當雄心勃勃的目標,以支持公司的業務戰略和董事會的戰略計劃,同時又不鼓勵非洲經委會成員承擔不應有的風險。
在執行期間結束時,董事會和中央協調委員會根據最初設定的目標確定財務業績成績,並確定BPF。此外,他們還考慮到非洲經委會成員的個人業績係數。IPF是由個體目標的實現以及價值觀和行為的表現來決定的。性能等級是將IPF設置在0%到150%之間的基礎。首席執行幹事和非洲經委會其他成員在討論和確定指規數時不在場。
董事會和CGNC在決定科技創新支出的最終結果時可以行使酌處權。在每個STI獎勵的績效期結束時,我們打算在適用的薪酬報告中披露最終STI支付結果的詳細信息。
長期激勵
長期激勵計劃的目的是使非洲經委會成員的報酬很大一部分取決於公司的長期業績,並確保符合股東的利益。LTI的獎勵包括PSU,在歸屬時轉換為股票,取決於業績計量的實現情況。按目標計算的LTI年度贈款價值是根據非洲經委會成員年基薪的百分比計算的。
展覽13
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LTI支付機會佔年薪的百分比 | 低於閾值 |
| 瞄準目標 |
| 最大限度1 |
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David J.Endicott,首席執行官 | 0 | % | 280 | % | 560 | % |
非洲經委會其他成員(平均) | 0 | % | 167 | % | 334 | % |
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1 | 最多可獲批予的單位數目,以目標單位數目的200%為限。 |
下表列出了衡量長期業績的財務指標。支出的計算方法是將個人財務目標在0-200%範圍內的加權績效相加,再乘以該數字。
由結果性能因數授予的PSU。在每個LTI獎勵的績效期結束時,我們打算在適用的賠償報告中披露最終LTI支付結果的詳細信息。
展品14
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| 性能指標 |
公制 | 集團銷售淨額CAGR1,2 | 堆芯EPS2 | 同行比例3 | 創新記分卡4 |
定義 | 衡量公司的最高層 線路性能 | 以每股收益衡量盈利能力 | 將公司與競爭對手的市場份額相比較的一套措施 | 關鍵產品流水線的度量與里程碑的實現 |
理據 | 提升公司業績 | 通過衡量每股收益使ECA與股東保持一致 | 表示在市場份額方面相對於同行的競爭地位。 | 未來產品的交付和未來增長的主要驅動因素 |
稱重 | 25% | 25% | 25% | 25% |
支出公式 | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | 公制 1 25% | + | 公制 2 25% | + | 公制 3 25% | + | 公制 4 25% | | |
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| 防抱死 | X | LTI 目標 | X | 加權度量的加法 =性能因數 | = | 支出/PSU數目 |
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| 加權度量成果=加性支出因子最大200%(上限) |
支付範圍 | | 0-200% |
註記
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3 | 度量“同行的份額”衡量的是Alcon在外科和視覺護理領域的關鍵產品的市場份額,與同行的競爭對手羣體進行比較。 |
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4 | 209-2021年的創新記分卡包括10個里程碑:一個與銷售有關;一個與開發項目的成本有關;八個與成就時間表有關。每個里程碑都與一個關鍵的內部開發項目相關聯。創新度量的LTI支出將取決於在相關績效期間內實現的里程碑數量。設立的里程碑已獲董事會創新委員會批准。 |
與科學、技術和創新獎的績效目標設定和衡量類似,LTI績效指標的閾值、目標和最大值是在三年績效期開始時確定的。根據善治做法,審計委員會和非洲協商組制定了目標,並確保這些目標具有適當的雄心,並支持戰略計劃,但不鼓勵非洲經委會成員承擔不適當的風險。
在每項LTI獎勵的三年績效期結束時,董事會和CGNC根據最初設定的目標確定每個指標的業績成就,並評估創新記分卡的成績和結果。董事會和CGNC可以運用酌處權來確定用於LTI獎勵歸屬的業績結果的最終結果。在每個LTI獎勵的績效期結束時,我們打算在適用的賠償報告中披露最終LTI支付結果的詳細信息。
利益
非洲經委會成員參加了當地福利計劃,提供退休收入儲蓄以及殘疾和生命損失保險。這些計劃符合當地的市場慣例和立法,並符合公司的計劃規則和政策。非洲經委會成員和該公司支付法定繳款。唯一擁有受美國法律約束的僱用合同的ECA成員是公司提供的健康保險計劃的註冊成員。
展覽15
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退休儲蓄 和保險費 | 根據當地市場慣例提供的退休和保險福利計劃繳款(大部分受法律規定管轄) 僱主薪酬 •對退休儲蓄計劃的特別捐助 •傷殘及遺屬津貼的基本保險保費 •(僅在美國) •對強制性社會保障制度的無償性貢獻 |
其他福利 | •與瑞士市場慣例相一致的間接費用和代表津貼(包括小額費用) •對子女和教育的強制性補貼(僅在瑞士) •副車津貼 •與Alcon的全球流動政策相一致,主要的副僱主支付的國際福利(例如搬遷費用、生活費調整、定居津貼、國際健康保險、住房、學校/教育費用)符合Alcon的全球流動政策。 |
ALCON是一家總部設在瑞士的全球性公司,擁有跨國經營和國際商業戰略。因此,行政人員有時會遷往瑞士,或將來將從本國遷往瑞士。被安置的行政人員得到搬遷支助,並根據ALCON的全球流動和搬遷政策獲得國際福利(例如搬遷支助、税收和社會保障均等化、福利均等化以及其他適當的國際福利)。
2019年向非洲經委會成員支付的賠償金
以下證物16列出了首席執行幹事(非洲經委會薪酬最高的成員)收到的薪酬總額和所有其他非洲經委會成員在2019年1月1日至2019年12月31日期間收到的薪酬總額。披露的薪酬包括在2019年4月9日分拆之前,向六名非洲經委會成員支付的款項,當時他們是阿爾康公司的高管。非洲經委會的第七個成員被任命為分拆成員。此外,非洲經委會其他成員的總數包括支付給非洲經委會第七個成員的按比例分配的賠償總額。
2019年支付給非洲經委會成員的補償額仍在2019年預算範圍內。
展覽16
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補償 | | 固定補償 | | 可變補償 | | 額外 補償 | | 合計 |
由2019年1月1日至2019年12月31日 | | 年度 底座 工資1 | | 養卹金 和 保險2 | | 2019 短期內 激勵3, 4 | | 2019-2021 長期 激勵5-9 | | 其他 利益10 | | 共計 補償11 |
| | 金額 現金 | | 數額/ 價值 | | 金額 現金 | RSU值 贈予 | | PSU目標 FMV值 贈予 | | 數額/ 價值 | | 共計 金額 |
David J.Endicott,首席執行官12 | | 1,134,358 | | 279,851 | | 745,380 | 745,380 | | 2,738,036 | | 1,177,487 | | 6,820,492 |
非洲經委會其他6個成員共計13 | | 3,541,122 | | 960,531 | | 2,459,312 | 1,053,990 | | 7,821,030 | | 3,396,392 | | 19,232,377 |
總額(以美元計)14 | | 4,675,480 | | 1,240,382 | | 3,204,692 | 1,799,370 | | 10,559,066 | | 4,573,879 | | 26,052,869 |
總計(以瑞士法郎計)14 | | 4,647,132 | | 1,232,862 | | 3,185,262 | 1,788,460 | | 10,495,046 | | 4,546,148 | | 25,894,910 |
註記
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1 | 6名指定的非洲經委會成員(包括首席執行官)和7名活躍的非洲經委會成員(包括首席執行官)的年度基本工資是根據他們在剝離前後的個人薪酬安排確定的。 |
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2 | 退休養卹金和保險福利是2019年1月1日至12月31日期間支付給福利計劃的實際繳款。它還包括Alcon向非洲經委會所有成員支付的政府社會保障制度強制性繳款71,994美元,這使非洲經委會成員有權獲得最高的未來保險政府養卹金福利。上述數額是Alcon向社會保障制度支付的622,142美元繳款總額的一部分。 |
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3 | 披露的科學、技術和創新獎是2019年業績年的收入。它將於2020年3月支付。首席執行官的科技創新獎價值的50%將以現金支付,50%將以RSU支付。對其他非洲經委會成員來説,科技和創新獎價值的70%將以現金支付,30%將以RSU支付。RSU的歸屬期限為3年。遞延部分的價值將顯示,將交付的RSU基礎上的阿爾康股票的基礎上,在未來的授予日期2020年3月收盤價。 |
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4 | 在此期間公佈的短期現金獎勵總額包括阿爾康前首席財務官的目標值,後者在2019年4月8日阿爾康仍是諾華(Novartis)部門時離職。這個人沒有作為一個獨立的公司加入阿爾康公司,而是留在諾華公司。 |
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5 | 209-2021年LTI獎的金額是2019年1月22日授予當時的非洲經委會指定成員的PSU目標數量的總價值。PSU的價值是基於諾華公司股票在批出日的收盤價分別為88.32美元或88.14瑞士法郎。公佈的LTI獎項還包括授予Alcon前首席財務官的獎金,後者在2019年4月8日仍是諾華公司(Novartis)的部門時離職,任期從2019年執行期開始到2019年4月8日止。 |
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6 | 該數額包括2019年1月22日授予非洲經委會第七個成員的209-2021年LTI獎的PSU目標值,在2099年4月9日至2021年執行期結束期間按比例評定。PSU的價值是基於上述諾華的基本股價。 |
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7 | 這一數額包括2019年4月10日授予首席財務官職位新任職者209-2021年LTI獎的PSU的目標值,按其209-2021年執行期內擔任非洲經委會代理成員的任期按比例計算。PSU的價值是基於標的Alcon股票在授予日的收盤價58.05瑞士法郎。 |
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8 | 該金額包括2019年4月10日向非洲經委會成員(不包括首席財務官)頒發的209-2021年LTI額外獎勵的目標PSU的總價值,用於將其剝離前LTI獎勵提高到新的目標LTI獎勵水平,從剝離之日起生效。PSU的價值依據的是基礎Alcon股票在贈款日的收盤價分別為58.04美元和58.05瑞士法郎。 |
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9 | 這一數額還包括2019年4月10日授予首席財務官新任職者的LTI特別獎勵的PSU的目標值,但其業績條件與209-2021年LTI獎相同。PSU的價值是基於標的Alcon股票在授予日的收盤價58.05瑞士法郎。 |
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10 | 其他福利數額包括該公司支付的福利、實物福利的價值、支付的款項以及向非洲經委會成員承諾在2019年有關期間支付的款項或價值。這些福利主要包括搬遷到瑞士新的Alcon總部的福利(例如搬遷支助、住房、學校教育、税收和社會保障均等化、福利均等化、其他國際搬遷福利)。其他福利金額還包括將非洲經委會有關成員轉移到瑞士的費用,如移民費用、住房搜查、對地點的預先訪問以及與搬遷有關的其他費用。 |
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11 | 諾華股份的歸屬和沒收以及根據股權恢復計劃以ALCON股份取代諾華公司的股份,並沒有提供賺取、支付或授予的額外價值,因此在賠償總額中沒有包括任何價值。恢復股權獎勵的情況見下文“ALCON公平恢復計劃”一節。 |
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12 | 首席執行官從2019年1月1日至2019年12月31日的薪酬總額包括諾華公司薪酬結構和條款規定的2019年1月1日至2019年4月8日指定首席執行官的薪酬。 |
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13 | 非洲經委會其他六名成員從2019年1月1日至2019年12月31日的報酬包括(1)根據諾華公司的賠償結構和條件從2019年1月1日至2019年4月8日對非洲經委會五名指定成員的補償,以及(2)從2019年4月9日至2019年12月31日根據阿爾康公司的賠償條件對6名非洲經委會現任成員的補償。 |
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14 | 對非洲經委會成員的付款是以瑞士法郎和(或)美元支付的。數額按1.0瑞士法郎:1.0061美元折算。 |
ALCON根據瑞士的市場慣例報告209-2021年的長期獎勵獎。披露的依據是PSU在獲得贈款時的目標值,反映出這樣一種假設,即獎勵將授予100%的業績,但不包括在業績期間可能發生的任何股價變動。未來的支出將在三年後(即2021年年底)執行期結束後確定,並將於2022年1月授予。支付範圍在PSU目標數量的0%至200%之間。
表演獎結果2019
2019年短期激勵
該公司總體上實現了2019年科技創新支出的財務目標。它略微超過了第三方銷售和核心營業收入的目標,並顯著超過了自由現金流的目標。然而,CGNC和董事會認識到,在不到一年的時間內,根據STI指標評估業績,包括諾華公司分拆後業務中的重大不確定性和可變性,具有獨特的挑戰性。
CGNC和董事會決定運用計劃規則中所預見的酌處權,並將總業務績效因數降低到目標水平(100%)。這被視為公司全年整體財務業績的適當反映。2019年科技創新獎付給首席執行官和非洲經委會成員的獎金平均為其目標獎的122%。上文表16披露了2019年科技創新首席執行官獎的價值和非洲經委會其他成員2019年科技創新獎勵的總價值。2019年科技創新項目將於2020年3月支付。
沒有披露財務目標的價值及其成就,因為它們是商業敏感的信息,將使人們深入瞭解機密的商業戰略。這可能會對公司及其股東造成競爭劣勢。
2017-2019年長期激勵
2017年至2019年期間首席執行官和其他非洲經委會成員的LTI獎將在2020年授予。由於阿爾康在這個為期三年的LTI表現週期的最後一年從諾華分拆出來,該計劃下的支出被分成兩個階段。在阿爾康仍是諾華分公司的前二十七個月期間,非洲經委會的支出將根據諾華的業績來確定。在從分拆到2019年12月演出期結束的9個月內,PSU將受到ALCON的影響。後剝離期的業績因素是基於阿爾康的基本財務措施,並已導致100%的目標獎勵歸屬。按比例分配的二十七個月在諾華分拆前服務的獎勵取決於諾華的業績指標,而這一點在阿爾康2019年的薪酬報告中沒有披露。
與短期激勵目標和業績相同的原因,不披露用於LTI獎勵的財務目標及其成果的價值。
固定和可變補償
根據附件16披露的非洲經委會成員在2019年1月1日至2019年12月31日期間收到的報酬,固定報酬和可變報酬的組合如下:
證物17
2019年STI實際支出固定和可變薪酬和贈款209-2021 LTI的混合補償
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首席執行官 | | 非洲經委會其他成員(不包括。首席執行官) |
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簡稱:ABS:年度基本工資;STI:短期激勵;LTI:長期激勵.
平均比率依據的是2019年科技創新支出(2020年3月)和209-2021年LTI贈款(按贈款價值計算)。混合不包括退休儲蓄和保險福利以及任何其他福利。
2018年向非洲經委會成員支付的賠償金
2018年,阿爾康是諾華的一個分部。當時的非洲經委會指定成員收到的報酬與非洲經委會現任成員目前的報酬無關。當時的非洲經委會指定成員在2018年收到的賠償報告載於2019年3月22日提交美國證券交易委員會的20-F表格公司登記聲明修正案6(2018年表格20-F)。
ALCON權益恢復計劃
自分拆之日起,阿爾康公司的股權恢復計劃規範了以諾華股票為基礎的獎勵向基於阿爾康股票的工具的轉變。根據這一計劃,諾華基於股份的獎項被阿爾康股份獎取代和恢復.這些恢復權益的獎勵沒有給非洲經委會成員帶來任何額外價值。這些賠償只賠償(一)諾華原裁定因股東未收到分拆股息而損失的價值,以及(二)在分拆後喪失向阿爾康提供服務時間的獎勵。
保留整個獎項
在2019年4月9日從諾華公司分拆的阿爾康公司中,包括非洲經委會成員在內的所有Alcon合夥人持有諾華既得股或以限制諾華股份的形式獲得的非既得利益,都得到了分拆帶來的實物紅利。這種實物股利是按諾華持有的五股股票分配一股阿爾康股份的比例提供的。
持有根據諾華遞延股份計劃和(或)諾華長期激勵計劃授予的未獲限制的股票單位和業績股的非洲經委會成員沒有收到分拆產生的實物股利。由於阿爾康分拆導致諾華公司基本份額的價值下降,非洲經委會成員國將經歷相當於他們在阿爾康業務價值中所佔比例份額的獎勵價值的貶值。
因此,在股權分拆後,阿爾康公司立即向其同事(包括非洲經委會成員)發放股權獎勵,以補償其在RSU或PSU中未獲得的獎金的貶值。這些獎項被稱為“保持完整獎”。裁決是在與標的裁決相同的股權工具中給予的,其價值相當於每個PSU或RSU如果該單位是諾華股份的話將得到的實物紅利。
“保持全獎”的價值由諾華公司決定。
補水獎
阿爾康合夥人(包括非洲經委會(ECA)成員)根據lti計劃授予的諾華公司(Novartis Psu)未獲授予的獎項,是按照諾華在演出期開始至分拆之日的服務時間進行分級的。根據所謂的“好離場者”規則,諾華PSU在分拆後向Alcon提供服務的時間按比例計算,直至演出期結束時被沒收。被沒收的諾華PSU獎的價值被Alcon PSU獎所取代。後者被稱為“補水獎”。ALCONPSU在分拆後向ALCON服務期間的性能條件由ALCON董事會定義。向諾華提供服務時間的按比例評定的單位數量被保留在諾華的PSU中,並在其剩餘的績效期內繼續受諾華的性能條件和條款的約束。
包括非洲經委會成員在內的Alcon合夥人的未歸屬的RSU受到與PSU相同的待遇。RSU是通過在RSU中重新填充獎勵來替換的。RSU獎勵與PSU獎勵的唯一不同之處在於,RSU對諾華服務時間的按比例計算,RSU的歸屬不受諾華公司業績條件的限制,Alcon RSU獎中的“補足獎”不受Alcon業績條件的限制。
諾華公司決定了授予這些“再灌注獎”的價值。
以下一節列出了非洲經委會成員作為“保持全獎”以取代實物股利和作為“再獲獎勵”以取代諾華PSU原有獎中被沒收部分的Alcon股份的數目。
2019年授予非洲經委會成員的股票工具
在2019年過渡期,分配給非洲經委會指定和活躍成員的股份單位數量包括諾華股份的贈款和阿爾康股份的贈款。下面的展品列出了授予的單位數目。
諾華股份的股權贈款
1919年1月22日,在ALCON分拆之前,LTI頒發給了當時的非洲經委會指定成員。賠償金的價值是根據諾華公司在贈款日期的收盤價計算的,並在“2019年支付給非洲經委會成員的賠償金”一節中披露。
展覽18
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獲批的單位數目 | PSU (目標數目) |
David J.Endicott,首席執行官 | 24,740 |
非洲經委會其他成員1 | 32,086 |
共計 | 56,826 |
注
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1 | 包括授予阿爾康公司前首席財務官的PSU數量,後者在Alcon仍然是諾華公司的部門時離職,從2019年1月1日至4月8日按比例分配給第七個非洲經委會成員,並按比例在2021年4月9日至2021年執行期結束時發放PSU。 |
阿爾康股份股權分拆後的股權贈款
(不包括補足及保留整項獎勵的數目)
從剝離之日起,非洲經委會成員的LTI目標值佔年度基本工資的百分比有所增加,以反映他們作為獨立上市公司高管的新職責。2019年4月10日,每一家公司都根據209-2021年期間按市場價值計算的基本ALCON份額,在PSU中按比例獲得了LTI獎勵。額外的Alcon PSU將其209-2021年的LTI獎勵提高到新的目標水平。
這位新任首席財務官根據2019年4月10日的Alcon股價,在PSU按比例獲得2019年至2021年LTI獎。此外,他還在PSU獲得了一個特殊的LTI獎,但條件與209-2021年的LTI獎相同,基於2019年4月10日的Alcon股價。
陳列品19
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獲批的單位數目 | 遞延股份計劃 基於 2019年科技和創新1 | 基於209-2021 LTI的PSU 目標獎2, 3 |
David J.Endicott,首席執行官 | 納 | 9,317 |
非洲經委會其他成員 | 納 | 85,086 |
共計 | 納 | 94,403 |
註記
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1 | 在編輯這份2019年補償報告時,將根據2019年在ALCON股權中交付的STI的一定百分比發放的RSU數量無法獲得,因為股票數量取決於在2020年3月支付科技創新獎勵時的股價。將給予的價值載於證物16。 |
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2 | 209-2021年按比例分配的LTI獎授予新首席財務官的PSU數量,以及在相同的業績期限和條件下授予LTI特別獎的PSU數量。 |
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3 | 授予非洲經委會成員(不包括首席財務官)的PSU數量,將其剝離前目標LTI獎勵提高到新的目標獎勵水平,從分拆開始生效。 |
股權恢復,保留ALCON股票的整體和再填充獎勵
下面的展覽列出了根據ALCON股份恢復計劃授予非洲經委會成員的ALCON股份工具的數量。
展覽20
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獲批的單位數目 | ALCON股權單位授予 補足獎1 | ALCON股權單位 作為 保留全部獎項2 |
David,J.Endicott,首席執行官 | 124,062 | 23,639 |
非洲經委會其他成員 | 222,966 | 39,764 |
共計 | 347,028 | 63,403 |
註記
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1 | 以ALCON股票數量代替諾華股份被沒收價值的工具. |
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2 | 根據諾華公司未歸屬的PSU和RSU發放的用於補償實物紅利的ALCON股票數量。 |
2018年授予非洲經委會成員的股票工具
2018年,阿爾康是諾華的一個分部。未來的非洲經委會指定成員收到諾華公司股票工具的數量在Alcon 2018年表格20-F中報告。
截至2019年12月31日非洲經委會成員的份額所有權
截至2019年12月31日,非洲經委會成員持有的ALCON股票或股票單位的數量以及與其密切相關的“人員”(定義如下)列於下面的展覽中。截至同一日期,非洲經委會的任何成員,無論是單獨的還是與“密切相關的人”一起,都沒有擁有ALCON公司1%或更多的流通股。
展覽21
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單位數 | 既得股 | 未歸屬RSU | 未歸屬目標PSU | 共計 |
戴維·恩迪克特 | 25,346 | 69,798 | 82,187 | 177,331 |
洛朗·阿提亞斯 | 0 | 24,855 | 22,435 | 47,290 |
伊恩貝爾 | 0 | 36,432 | 27,836 | 64,268 |
里昂·塞爾吉奧·杜普蘭·弗勞斯特羅 | 4,183 | 29,393 | 26,595 | 60,171 |
拉傑庫馬爾·納拉亞南 | 0 | 21,293 | 19,380 | 40,673 |
奧努切克 | 6,424 | 36,524 | 35,877 | 78,825 |
蒂姆·C·斯通費爾 | 0 | 0 | 61,672 | 61,672 |
共計 | 35,953 | 218,295 | 275,982 | 530,230 |
額外披露
就業協議
該公司和非洲經委會成員無限期簽訂了僱用協議。非洲經委會七個成員中有六個成員的就業協定受瑞士法律管轄。第七屆非洲經委會成員的就業協議受美國法律管轄。
與非洲經委會成員簽訂的所有僱用合同都規定,根據我們的公司章程,終止僱用需要提前12個月的通知。與非洲經委會成員簽訂的就業協定沒有規定任何遣散費。
根據我們的公司章程,這種僱用協定還禁止非洲經委會成員在終止合同後12個月內與Alcon競爭。
對非洲經委會現任或前任成員的付款
2019年期間,除了在“2019年向非洲經委會成員支付賠償金”一節(包括相關説明)外,沒有向非洲經委會現任或前任成員或“與他們有密切聯繫的人”支付任何款項(或放棄索賠)。
向非洲經委會成員提供的貸款
Alcon公司章程和公司政策不允許向非洲經委會現任或前任成員或“與他們有密切關係的人”提供貸款。因此,2019年沒有發放任何貸款,截至2019年12月31日也沒有任何貸款未償還。
密切相關的人
與非洲經委會成員有密切聯繫的人是:(1)其配偶;(2)其不滿18歲的子女;(3)他們擁有或以其他方式控制的任何法律實體;(4)作為其信託人或代理人的任何法人或自然人。
補償費用2019年
2019年,按照“國際財務報告準則”(IFRS)計量規則,向非洲經委會成員支付賠償金的費用總額載於公司經審計的合併財務報表附註25。由於適用的會計和披露標準,附註25中的賠償費用數可能與本2019年賠償報告中報告的數字不同。
愛爾康股份有限公司於2019年授予Alcon Associates
在2019年財政年度,總共授予了約500萬股限制股、RSU和目標PSU(全部未獲授權),並根據各種股權激勵或參與計劃向Alcon合夥人交付了約10萬股ALCON股份。目前的未歸屬股權工具(限制性股票、RSU和目標PSU)約佔已發行股票的1%。ALCON將國庫股交付給合夥人,以履行這些義務。
董事會薪酬2019
補償框架
諾華作為我們在分拆前的唯一股東,確定了阿爾康非執行董事的任期,任期從分拆到2020年年度股東大會。董事會的薪酬水平允許吸引和任命高素質的人才擔任董事會職務,具備相關的背景和技能,包括醫療器械和眼科行業的全球經驗。委員會由瑞士和國際成員組成。
非執行董事會成員可獲得基本費用。此外,他們在董事會各委員會中擔任主席和(或)成員,有權獲得額外費用。副主席還收取額外費用。委員會主席在各委員會的工作中不收取此種額外費用。Alcon的首席執行官DavidJ.Endicott不為他的董事會成員收取任何額外費用。他作為非洲經委會成員獲得報酬,他的報酬在“非洲經委會2019年報酬”一節中披露。
在分拆日期之前,當時指定的未來阿爾康董事會的非執行成員通過出席一些規劃會議投入了大量時間。除董事會主席外,每名董事的入職活動一次性費用為10,000瑞士法郎(10,061美元)。
下表列出了董事會非執行成員從分拆日期到2020年年度股東大會的薪酬:
展覽22
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| 自 2019年4月9日至2020年 |
板功能 | 美元1 | 心衰 |
基本年費: | | |
董事會主席 | 955,795 | 950 000 |
董事會成員基數費(董事會保留費) | 201,220 | 200 000 |
額外費用: | | |
副主席 | 40,244 | 40 000 |
審計和風險委員會主席 | 70,427 | 70 000 |
報酬、治理和提名委員會主席 | 50,305 | 50 000 |
創新委員會主席 | 50,305 | 50 000 |
審計和風險委員會成員 | 35,214 | 35 000 |
報酬、治理和提名委員會成員 | 25,153 | 25 000 |
創新委員會委員 | 25,153 | 25 000 |
一次性費用(登機費)2 | 10,061 | 10 000 |
注:
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1 | 折算成美元,匯率為1.0瑞士法郎=1.0061美元 |
2019年,以下框架適用於非執行董事會成員的薪酬:
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• | 全部費用的50%是按強制方式分兩期支付的:2019年9月和2020年3月。 |
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• | 費用總額的50%是分四期支付的:2019年6月、9月、12月和2020年3月。 |
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• | 每名董事局成員可選擇收取高達百分之一的股份費用。 |
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• | 所交付的股票是在六家瑞士交易所上市的不受限制的(免費股票)。 |
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• | 董事會成員承擔他們自己的社會保障繳款的全部費用。 |
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• | 董事會成員不會獲得可變報酬,這與他們對公司戰略、監督和治理的關注是一致的。他們的股份是不受限制的。他們不接受股票期權或其他以股票為基礎的工具. |
董事會成員報酬的一般原則在我們的公司章程中作了規定。根據我們的公司章程,ALCON可以與董事會成員就他們的固定任期最多一年的報酬達成協議。
董事會成員的份額所有權要求
董事會成員致力於使他們的利益與股東的利益相一致。董事會規定了適用於董事會非執行成員的股份所有權要求。
董事會的每一位成員,包括董事會主席,都必須擁有代表其年度基本費用價值的ALCON股份。這一要求需要在四年內得到滿足。
展覽23
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板級 | 股份所有權要求 |
董事會主席 | 4年內,每年基本費用1倍 |
董事會其他成員 | 4年內,每年基本費用1倍 |
審計委員會的每一名成員都已走上滿足所有權要求的軌道。董事會成員被禁止對衝或抵押他們在阿爾康股份的所有權頭寸,這是股份所有權要求的一部分。
薪酬治理
管理局作出賠償決定的權力
關於董事會報酬的決定由聯委會根據中央協調委員會的建議作出。CGNC的建議是基於對薪酬做法、政策和基準信息的分析和審查。
董事會負責批准薪酬報告,並提出董事會薪酬總額,但須由股東在適用的股東大會上表決。
展品24
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董事會薪酬的權威級別 | CGNC | 板 | AGM |
董事會薪酬政策及原則 | P | A | |
董事會主席報酬 | P | A | |
董事會其他成員報酬 | P | A | |
董事會成員的股份所有權要求 | P | A | |
董事會成員的最高總薪酬 | R | P | A1 |
公司薪酬報告 | R | P | A2 |
自願性、自願性
本年報第6.C項所載的公司管治報告,向CGNC當局提供更多詳情。
報酬、治理和提名委員會成員的獨立性
CGNC的每個成員都符合我們董事會條例中規定的獨立標準。從分拆開始,CGNC由以下四名成員組成:Karen J.May(主席)、Thomas H.Glanzmann、D.Keith Grossman和Ines P schel。在股東大會上,股東分別選舉CGNC主席及其成員,任期一年。我們的公司章程允許重新選舉.“2019年年度報告”第6.B項中的“2019年公司治理報告”詳細介紹了董事會成員和董事會成員的獨立性標準。董事會主席、首席執行幹事和董事會祕書應邀請出席協商小組會議。在作出與其自身利益有關的決定時,沒有人在場。
薪酬、管治及提名委員會的外部顧問
從2019年4月開始,CGNC聘請Willis Towers Watson擔任外部薪酬顧問。CGNC還聘請HCM International(瑞士)就瑞士賠償事項提供諮詢意見。CGNC在對各諮詢公司的建議書進行全面評估之後,任命了每一位顧問。
2019年年底,尼泊爾國家協商組對聘用的外部顧問提供的支助進行了審查,並對頭9個月的工作結果表示滿意。至少每年,CGNC將評估所收到的諮詢服務的質量,以及是否需要在具體事項上增加一名顧問。
2019年董事會成員的薪酬
以下證物25列出了董事會非執行成員在2019年期間收到的報酬總額。從2019年4月9日至2019年12月31日,在本次展覽中披露的賠償是因為他們在董事會的服務而獲得的,其中包括2019年3月為分拆日期之前的活動支付的一次性費用10,061美元(10,000瑞士法郎)。董事會成員參加了分拆前幾個月與管理層舉行的為期幾天的上崗會議,以便為他們在董事會的服務做好準備。
在表25中藍色陰影部分披露的薪酬只代表了他們從2019年4月9日至2020年年度股東大會任期內將獲得的董事會服務費用總額的一部分。按照我們的正常支付時間表,將於2020年3月再支付現金和股票費用,這反映在表25中未加陰影的欄中。
Alcon的首席執行官David J.Endicott沒有參加這次展覽,因為他沒有獲得董事會成員資格的補償。他作為首席執行官和非洲經委會成員的薪酬在“非洲經委會薪酬2019年”一節中披露。
展覽25
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董事會成員、職能9 | 付款 現金1,2 | 付款 股份3 | 數目 股份4 | 其他 付款5 |
| 共計 費用2019 | 須於2020年3月繳付的費用6 | 費用總額 任期7 |
F.邁克爾·鮑爾 董事會主席 | 418,206 | 179,166 | 3,000 | — |
| 597,372 | 358,423 | 955,795 |
林恩·D·布萊爾 成員ARC和IC | 83,685 | 73,518 | 1,231 | — |
| 157,203 | 114,444 | 271,647 |
阿瑟·卡明斯 成員IC | 112,486 | 39,058 | 654 | 89,243 |
| 240,787 | 84,890 | 325,677 |
託馬斯·G·格拉茲曼 主席IC,CGNC成員 | 16,474 | 131,926 | 2,209 | 4,399 |
| 152,799 | 138,339 | 291,138 |
基思·格羅斯曼 副主席、CGNC成員、IC | 137,711 | 54,706 | 916 | — |
| 192,417 | 109,413 | 301,830 |
斯科特·H·莫 主席ARC | 44,058 | 101,826 | 1,705 | — |
| 145,884 | 135,824 | 281,708 |
凱倫·梅 ARC成員CGNC主席 | 45,930 | 107,500 | 1,800 | — |
| 153,430 | 143,369 | 296,799 |
伊內斯·佩謝爾 成員CGNC | 77,980 | 67,904 | 1,137 | 4,399 |
| 150,283 | 90,549 | 240,832 |
Dieter P.Sp LTI 成員ARC | 17,195 | 111,084 | 1,860 | 4,399 |
| 132,678 | 118,217 | 250,895 |
2019年支付的費用總額(美元) | 953,725 | 866,688 | 14,512 | 102,440 |
| 1,922,853 | 1,293,468 | 3,216,321 |
2019年按瑞士法郎計算的費用總額8 | 947,943 | 861,433 | 14,512 | 101,819 |
| 1,911,195 | 1,285,626 | 3,196,820 |
註記
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1 | 這些數額包括2019年3月支付的10,061美元(10,000瑞士法郎)入住費. |
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2 | 這些金額是指以現金支付的費用或税款的價值,如適用的話,還包括在將以現金支付的股份分配給有關當局時扣繳的社會保障。 |
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3 | 以美元為單位的數額是根據2019年9月11日批准的Alcon股票折算後的價值,收盤價為每股59.36瑞士法郎。所授予的股票在六家瑞士交易所上市。 |
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4 | 在2019年9月的第一期股票中,每一位董事會成員都收到了報告的股票數量。從2019年4月9日到2020年AGM,這些服務的第二次也是最後一次分期付款服務將於2020年3月交付。 |
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5 | 包括(一)17,596美元,作為董事會所有成員向政府社會保障系統支付的強制性僱主繳款,這為董事會有關成員提供了未來最高的政府保險養卹金福利(這一數額是僱主向政府社會保障制度繳納的總繳款47,826美元中的一部分)和(2)支付給Cummings博士(或他的相關實體)諮詢服務的84,844美元,包括Cummings博士作為眼科醫生向Alal提供的臨牀試驗援助(這些服務與Cummings博士的董事會服務無關)。 |
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6 | 應於2020年3月支付的費用,這是從分拆到2020年AGM的服務費用總額的最後一次分期付款,其中包括股票和現金部分。 |
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7 | 從分拆到2020年年度股東大會,董事會成員任期將支付的費用總額。 |
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8 | 現金付款是以瑞士法郎(瑞士法郎)支付的。為保持一致性,在這份2019年賠償報告中,它們以美元作為所有賠償。以瑞士法郎計的數額按1.0瑞士法郎:1.0061美元的兑換率折算成美元。所有數額均在扣除委員會成員繳納的社會保障繳款和所得税之前。 |
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9 | 董事會委員會:“ARC”審計和風險委員會;“CGNC”薪酬、治理和提名委員會;“IC”創新委員會。 |
2018年董事會成員的薪酬
關於董事會作為諾華集團2018年的一家公司的薪酬情況,目前尚無資料。擔任阿爾康公司董事的個人。從2018年成立公司到2019年分拆(當時它是諾華集團(Novartis Group)的一家公司),它們在董事會的服務一直沒有得到補償。
現任阿爾康董事會的所有成員都已從2019年4月9日的分拆日起就職。2018年沒有向他們支付任何款項(或放棄索賠)。
董事會成員的股份所有權
截至2019年12月31日,董事會成員持有的ALCON股份以及與其“密切相關的人”的數量列於下面的展覽中。截至同一日期,沒有任何董事會成員單獨或與“密切相關的人”共同擁有Alcon公司1%或更多的流通股。Alcon的首席執行官兼董事會成員David J.Endicott不包括在這次展覽中,因為他的股份所有權在證物21中被披露。
展覽26
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董事會成員 | 總份額 |
F.邁克爾·鮑爾 | 13,202 |
基思·格羅斯曼 | 916 |
林恩·D·布萊爾 | 1,231 |
阿瑟·卡明斯 | 787 |
託馬斯·G·格拉茲曼 | 2,473 |
斯科特·H·莫 | 1,705 |
凱倫·梅 | 1,800 |
伊內斯·佩謝爾 | 1,679 |
Dieter P.Sp LTI | 8,860 |
共計 | 32,653 |
額外披露
向董事會成員提供貸款
ALCON公司章程和公司政策不允許向現任或前任董事會成員或與其有密切關係的人提供貸款。2019年沒有發放貸款,截至2019年12月31日也沒有貸款。
向董事會成員支付的其他款項
除了在“2019年董事會成員的補償”一節下所列的證據25(包括相關説明)之外,沒有向現任董事會成員或與他們有密切聯繫的人支付任何款項(或放棄索賠)。
密切相關的人
與董事會成員有密切聯繫的人是:(1)其配偶;(2)其不滿18歲的子女;(3)其擁有或以其他方式控制的任何法律實體;(4)作為其信託人或代理人行事的任何法人或自然人。
付給前董事會成員的款項
自2019年4月9日分拆之日起,董事會現任成員就一直擔任這樣的職務。擔任阿爾康公司董事會成員的個人。從2018年公司成立到2019年4月8日,包括F·邁克爾·鮑爾(F.MichaelBall)、我們的現任董事會主席以及諾華公司僱傭的三名員工。這些人中沒有人因擔任這種職務而得到任何額外補償。
諾華公司2018年和2019年的賠償報告披露了付給諾華執行委員會前成員邁克爾·鮑爾的款項。他在擔任Alcon董事會主席之前獲得的報酬與Alcon作為一家獨立公司無關。因此,在這份2019年賠償報告中沒有披露這一情況。他在2019年4月9日之前擔任Alcon公司的指定董事會主席,沒有得到任何補償。
2020年展望
補償哲學與原則
該公司發展了一種賠償理念,即:
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• | 確保具有廣泛競爭力的薪酬水平與每個主管的責任範圍和個人業績相適應 |
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• | 吸引、保留和激勵一支世界級的執行團隊來推動業績。 |
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• | 考慮到我們的人才庫和醫療器械行業的地理和行業的特殊性。 |
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• | 使高級管理人員的薪酬計劃與更廣泛的管理人員和僱員人數相一致。 |
展覽27
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按業績付費 | • 節目的設計是為了補償短期表現和長期成功。 • 如果符合財務和非財務業績指標,則可獲得獎勵。 |
與股東結盟 | • 很大一部分補償是以愛爾康股份支付的。 • 高管們將持有有意義的阿爾康股票。 |
市場競爭力 | • 總體薪酬與其他醫療設備公司和其他阿爾康競爭人才的行業相比具有競爭力。 • 總機會是以市場中值為目標的。 |
動機與保留 | • 薪酬旨在吸引、留住和激勵高管以實現公司目標 • 定期檢討薪酬,以確保競爭力和配合主要的戰略目標。 |
同儕組
外部同行補償是考慮非洲經委會成員,包括我們的首席執行官的市場競爭報酬的一個重要參考點。CGNC採用了一種全面的對等羣體構建方法,並在Alcon作為一家獨立的公司開始時,確定了一個全球同行小組,用於制定高管薪酬基準。它提供了一個良好的平衡的行業,公司和地區,行政人才是從。全球同行集團由歐洲和北美公司組成,它們在規模和範圍上都很相似,並與Alcon競爭人才。
cgnc認為,一組規模和範圍相似的一致和相關的同行公司,可以讓股東評估薪酬的適當水平和做法,並允許進行績效薪酬比較。Alcon的收入和市值使其接近同行集團公司的中位數。
證物28
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全球同行集團 | |
• 安捷倫技術公司 • 聯利科技公司 • Allergan plc • 鮑什健康公司公司 • 巴克斯特國際公司 • 貝頓迪金森公司 • 生物原公司 • 波士頓科學公司 • Dentsply Sirona公司 • 愛德華茲生命科學公司 | • 盧克索狄卡 • 菲涅紐斯醫療 • 吉沃丹 • 隆扎集團 • 默克KGaA • 史密斯和尼泊爾 • 史崔克公司 • 庫珀公司 • UCB • Zimmer Biomet Holding公司 |
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CGNC根據委員會獨立外部顧問提供的基準信息和諮詢意見,審議薪酬做法、結構和級別(見“薪酬治理”一節下的更多信息)。非洲經委會成員的年度報酬總額是以這一羣體內可比較作用的基準的市場中位數為目標的。
CGNC和董事會將定期審查首席執行幹事和其他非洲經委會成員的薪酬,並審議相關的基準信息。CGNC還將定期審查同級組,並酌情調整其組成。
ECA補償
根據該公司的業務戰略、薪酬理念和框架以及對同行集團薪酬做法的分析,董事會通過了非洲經委會2020年薪酬的以下主要特點:
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• | 非洲經委會薪酬的總體結構,包括年度基薪、可變薪酬要素、STI和LTI以及福利,到2020年將保持不變; |
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• | 將對非洲經委會一些成員的總目標報酬作出輕微調整,但總體上將基本保持不變; |
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• | 2020年科學、技術和創新支出將以現金形式交付,以使其與同儕羣體補償做法相一致; |
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• | 將提高首席執行官的LTI獎勵目標百分比,使其薪酬總額與同行組的中位數相一致; |
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• | 將在目前的科技創新指標中增加額外的盈利能力供資機制,以使衡量結果更好地與公司業績相一致; |
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• | 209-2021年LTI週期的業績指標也將用於2020年至2022年LTI週期的業績計量(集團銷售淨額CAGR;核心EPS CAGR;同行份額;以及創新); |
板補償
在2020年至2021年的任期內,董事會薪酬框架將大致保持不變,包括:
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• | 從2019年分拆日到2020年AGM的董事會薪酬總體框架將從2020年AGM延續到2021年AGM; |
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• | 繼續支付百分之五十的股份(強制性)和自願選擇更高比例的股份;以及 |
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• | 由於國民議會分成兩個不同的委員會,將在聯委會賠償框架中增加一名董事會主席和成員的費用。 |
在2020年期間,理事會打算根據對同行小組基準數據的評估和外部顧問編寫的關於賠償做法的諮詢意見,全面審查其成員,包括董事會主席的薪酬情況。
自2020年大會之日起,董事會將薪酬、治理和提名委員會(CGNC)目前的職責劃分為兩個獨立的委員會。董事會認識到,自諾華公司分拆以來,CGNC的工作量很大;這一分離將使兩個新成立的委員會能夠更好地集中精力履行各自的關鍵職責。對於治理和提名委員會而言,這包括將重點放在主要治理做法和一般環境治理專題上。對於新成立的薪酬委員會來説,這包括人力資源戰略和高管薪酬。最後,這次重組符合最佳公司治理標準。治理和提名委員會主席的年費為50,305美元(50,000瑞士法郎),每位成員將收到25,153美元(25,000瑞士法郎)。賠償委員會將保留目前的主席和成員費用水平,分別為50,305美元(50,000瑞士法郎)和25,153美元(25,000瑞士法郎)。這些委員會費用將列入從2020年年度股東大會到2021年年度股東大會的董事會賠償預算,但須經2020年股東大會具有約束力的表決批准。
2020年股東投票
根據“(http://investor.alcon.com/governance//default.aspx),公司章程”第29條,董事會將在2020年股東大會上就以下事項進行有約束力的表決:
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• | 理事會非執行成員在2020年至2021年任期內的薪酬總額; |
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• | 2021年財政年度支付給非洲經委會成員的賠償總額。 |
此外,董事會還將要求股東就2019年薪酬報告進行諮詢表決。
關於非洲經委會成員和審計委員會報酬的表決程序在我們的公司章程中作了規定。我們的條款允許在促進或增加非洲經委會新成員時使用額外的補償。
下面的展覽描述了2020年年度股東大會的投票情況以及受投票影響的賠償期限。
展覽29
(此頁故意保留為空白。)
公司治理
集團結構與股東
業務小組結構
該公司註冊辦事處設在瑞士弗裏堡6街1701年,是一家根據瑞士法律組建的公司,是阿爾康公司的最終母公司。截至2019年12月31日,該公司的市值為276.22億美元(267.58億瑞士法郎)。
Alcon是世界上最大的眼科護理公司,在截至2019年12月31日的一年中,公司淨銷售額為74億美元。我們研究,開發,製造,分銷和銷售一套完整的眼睛護理產品在兩個關鍵業務:外科和視力護理。我們的外科業務集中於白內障手術、玻璃體視網膜手術、屈光性激光手術和青光眼手術的眼科產品。我們的視力護理業務包括各種隱形眼鏡和各種眼科保健產品,包括乾眼症、隱形眼鏡護理和眼部過敏的設備和非處方藥,以及眼部維生素和紅斑緩解劑。進一步的資料可在“第4項.關於本公司的資料”項下查閲。
阿爾康集團的上市公司和非上市公司
該公司的註冊股份在六家瑞士交易所(Valor 43249246/ISIN代碼CH 0432492467)和紐約證券交易所(CUSIP代碼H01301128)上市。公司直接或間接擁有ALCON的所有合併實體,其中沒有一家以其他方式上市。
下表列出了公司最重要的子公司,即截至2019年12月31日,對第三方的總資產或對第三方的淨銷售額超過公司合併總資產的5%或對第三方的淨銷售額的實體。參考股本不得反映應税股本,也不包括已支付的盈餘。關於公司子公司的進一步信息在綜合財務報表附註28中披露。下表和綜合財務報表附註28中披露的公司子公司的合併並不包括公司的所有子公司。
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組織國家/實體名稱 | 權益 | 主要營業地 | 股份資本 |
日本 | | | |
阿爾康日本公司 | 100% | 東京 | 500,000,000日元 |
瑞士 | | | |
阿爾康製藥公司 | 100% | 弗裏堡 | 20萬瑞士法郎 |
美國 | | | |
阿爾康金融公司 | 100% | 德克薩斯州沃斯堡 | 1美元 |
阿爾康實驗室公司 | 100% | 德克薩斯州沃斯堡 | 1美元 |
阿爾康研究公司 | 100% | 德克薩斯州沃斯堡 | 12.5美元 |
阿爾康視覺有限責任公司 | 100% | 德克薩斯州沃斯堡 | 1,000美元 |
重大股東
根據Alcon股份登記冊,下列被提名股東持有ALCON公司超過3%的股本。截至2019年12月31日:
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夾持器 | 股份數目 | 百分比 |
倫敦蔡斯提名有限公司(英國) | 84,771,429 | 17.24% |
Cde&Co(DTC被提名人),紐約(美國) | 82,425,818 | 16.76% |
此外,僅根據根據“瑞士聯邦金融市場基礎設施法”和“瑞士聯邦金融市場基礎設施法”規定的義務向Alcon和6家瑞士交易所提交的股權通知(“六項門檻通知”)
證券及衍生工具交易市場行為(“FMIA”)及根據該條例頒佈的規則及規例截至2019年12月31日,共有三名股東持有股份,佔公司總股本的3%,但未在ALCON股份登記冊註冊。下表列出了這三名股東。
關於這些股東的六份門檻通知所要求的信息與向SEC提交的受益所有權聲明(“SEC通知”)中要求包括的信息有所不同。
有興趣的人士可在六瑞士Exchange:https://www.six-exchange-regulation.com/en/home/publications/significant-shareholders.html.網上查閲有關的六項閾值通知。
下表顯示了根據這兩種通知制度向公司提供的關於據報在2019年12月31日在Alcon的股本中佔有重要地位的股東的信息:
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夾持器 | 按六項門檻通知計算的股票數目和表決權 | 按六項閾值通知計算的百分比1 | 按證券交易委員會通知實益擁有的股份數目2 | 按證券交易委員會通知的百分比3 |
T.RowPrice Associates公司巴爾的摩東普拉特街100號MD 21202 | 26,641,2064 | 5.45 % | 49,485,4115 | 10.1 % |
資本集團公司 加州洛杉磯希望街333號,CA 90071 | 25,357,3466 | 5.19 % | 31,824,5427 | 6.5 % |
貝萊德公司C/O貝萊德投資管理(英國)有限公司(英國)第12號德羅莫頓大街,倫敦,EC2N2DL,英國 | 24,679,2318 | 5.06 % | -- | -- |
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1 | 本欄所列百分比是根據在弗裏堡州商業登記冊上登記的公司的股本確定的,該公司是在觸發FMIA規定的各自披露義務之日登記的。此外,根據FMIA,這些股東只有在達到、超過或低於FMIA規定的任何閾值時才通知Alcon和6家瑞士交易所;因此,截至2019年12月31日,他們的持股可能與有關六項門檻通知的內容所示數字不同。 |
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2 | 一般而言,根據證券交易委員會的規則,“實益所有權”是指實體有權投票或有權處置的股份,以及該實體或個人有權在2019年12月31日之後60天內獲得的股份。 |
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3 | 所有權百分比的計算方法是,將該實體報告為有權受益者的股份數除以截至2020年1月31日已發行普通股的488,349,066股。 |
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4 | 僅基於一份日期為2019年5月1日的六項閾值通知。 |
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5 | 僅基於時間表13G於2020年1月10日提交的聲明。這類文件表明T.RowPrice Associates公司。擁有17,419,268股的唯一表決權和49,485,111股的唯一表決權。 |
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6 | 僅基於一份日期為2019年10月25日的六項閾值通知。 |
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7 | 僅基於時間表13G於2020年2月14日提交的聲明。這樣的申報表明,資本集團公司。擁有31,808,983股的唯一表決權和31,824,542股的唯一決定權。 |
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8 | 僅基於一份日期為2019年11月9日的六項閾值通知。此數字不包括其衍生頭寸。 |
交叉持股
公司或其任何合併實體均不擁有超過資本持有量的5%的股份或在公司或其任何合併實體中擁有超過5%資本或表決權的實體的表決權。
資本結構
股份資本
截至2019年12月31日,阿爾康公司的股本。共有19,668,000瑞士法郎,全部入股,分成491,700,000股,每支股票的名義價值為0.04瑞士法郎。
授權和有條件股本
2019年1月29日,公司年度大會批准設立授權股本。根據這一股東決議,董事會在2021年1月29日之前的任何時候都有權通過發行高達24,435,000瑞郎的每股面值0.04瑞士法郎的新股,使公司的股本最多增加977,400瑞士法郎,以便為公司或其合併子公司的董事、合夥人或顧問提供任何基於股份的獎勵或其他參與計劃、計劃或安排(“僱員參與計劃”)。本授權股本的附加條款和條件載於“公司章程”((http://investor.alcon.com/governance//default.aspx).)第4a條。
董事會於2019年11月19日決定,通過在授權股本項下發行300萬股新註冊股份,將股本增加12萬瑞士法郎,以履行Alcon根據相關員工參與計劃承擔的義務。這些新股於2019年12月4日上市。
截至2099年12月31日,董事會一直有權在2021年1月29日之前的任何時候,通過發行多達21,435,000瑞郎的新股,將公司的股本進一步增加最多857,400瑞士法郎。這些新股的面值為0.04瑞士法郎,供任何僱員參與計劃之用。
該公司在2019年12月31日沒有任何有條件的股本。
資本變動
該公司成立於2018年9月21日,股本為10萬瑞士法郎,分成2,500,000股註冊股票,面值為0.04瑞士法郎。考慮到諾華集團的分拆計劃,該公司的股本在2019年1月29日增加到19,548,000瑞士法郎,分為488,700,000瑞郎,每股面值0.04瑞士法郎。在通過授權股本增加之後,如上文所述授權和有條件股本截至2019年12月31日,該公司的股本為19,668,000瑞士法郎,分為491,700,000股。
沒有關於過去三個財政年度資本變化的其他歷史數據。
股份、參股證書及分享利潤證明書
本公司擁有單一類別的股份,是以無證證券的形式註冊的股份(在“瑞士債務守則”的意義上)。這些未獲發行的股份中,有一部分是以中介證券形式發行的(國際金融公司(Intermédiés))在“瑞士聯邦中介證券法”的意義下,通過六家SIS經營的結算系統,其餘的股份直接通過美國N.A.的Computershare Trust Company持有(包括通過N.A.Computershare Trust Company持有的股份)。所有ALCON股份都有同等的投票權,並享有同等的股息待遇。無參展證書(Bons de參與權)或分享利潤證明書(歡爽)已印發。
截至2019年12月31日,僅根據在Alcon股份登記處登記的股份,公司總股本的16.7%由95,198名註冊股東在瑞士持有。
對可轉讓性和被提名人登記的限制
本公司的法團章程並無就股份或獲提名人註冊的可轉讓性作出任何限制。
可轉換債券和期權
截至2019年12月31日,Alcon沒有任何可轉換債券、認股權證、期權或其他授予Alcon股票權利的證券。
董事會
構圖
根據公司章程,董事會由8至13名成員組成。截至2019年12月31日,董事會共有10名成員,董事會由以下成員組成:
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| F.Michael Ball,主席 邁克爾·鮑爾(F.Michael Ball)擔任阿爾康分部首席執行官,並於2016年2月1日至2018年6月30日擔任諾華執行委員會成員。他曾擔任Hospira公司的首席執行官。2011年至2015年。在此之前,鮑爾先生在Allergan公司擔任過若干高級領導職務,包括2006年至2011年的總裁職務。在加入Allergan公司之前。1995年,他在Syntex公司和Eli Lilly&Co.擔任越來越多的營銷和銷售責任。自2016年1月以來,他一直擔任ICO基金會董事會成員。鮑爾先生曾在幾個組織的董事會任職,其中包括Kythera生物製藥公司、Hospira公司、In-Lase公司、AdvaMed公司和STEC公司。1981年,他開始了在醫療行業的職業生涯。 他擁有加拿大皇后大學理學士和工商管理碩士學位。
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年齡:64 國籍: 美籍 初始年份 委任: 2019 電流過期 任期: 2020 |
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| 林恩·D·布萊爾 林恩·D·布萊伊曾是斯特雷克利公司董事會成員。自2015年(她擔任提名和治理委員會主席)以來,索諾瓦控股公司自2016年起,以及Am而克斯治療公司。從2018年開始。自2016年以來,Bleil女士還在私營醫療公司的顧問委員會任職,其中包括Navigen Reach製藥公司和Halo神經科學公司。她是DST系統公司和Auspex製藥公司(直到出售給SS&C技術公司)和Teva製藥公司董事會的前成員。自2014年以來,她一直擔任國際文具廠公園市醫院理事會副主席。1985年至2013年,高德-布萊爾是麥肯錫公司(McKinsey&Company)的高級合夥人,她在那裏領導了西海岸的醫療保健業務,併為保健和生命科學行業的首席執行官和董事會提供諮詢。 阿莫西·布萊爾女士擁有美國普林斯頓大學化學工程學士學位和美國斯坦福商學院工商管理碩士學位。
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年齡:56 國籍: 美籍 初始年份 委任: 2019 電流過期 任期: 2020 |
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| 作者聲明:Arthur Cummings,M.D. 亞瑟·卡明斯(Arthur Cummings),醫學博士,自2007年以來一直是燈塔醫院的眼科顧問,自1998年起在愛爾蘭都柏林擔任惠靈頓眼科診所的老闆和醫務主任。此外,自2014年起,他一直是阿瑟·卡明斯眼科診所有限公司的所有者,自2015年起,他一直是BeaconAudiology有限公司董事會成員。 卡明斯博士擁有醫學和外科理學士學位。他是南非比勒陀利亞大學的眼科醫學碩士(醫學碩士)。卡明斯博士是南非外科醫生學會(FCS SA)眼科研究員,也是愛丁堡皇家外科醫生學會(FRCSED)眼科研究員。 |
年齡:57 國籍: 愛爾蘭和南非 初始年份 委任: 2019 電流過期 任期: 2020 |
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| 戴維·恩迪克特 DavidJ.Endicott是Alcon集團的首席執行官。2016年7月,他加入了阿爾康公司(Alcon),當時仍在諾華集團(Novartis)工作,擔任首席運營官、商業和創新部總裁。在2016年加入Alcon部門之前,Endicott先生曾任輝瑞公司HospiraInfusionSystems的總裁。在加入Hospira之前,Endicott先生曾擔任Allergan公司的官員和執行委員會成員。在他的職業生涯中,他在歐洲、亞洲和拉丁美洲以及美國擔任了超過25年的領導職務,在Zeltiq公司董事會任職。和Orexigen治療公司。他目前在AdvaMed董事會任職。 他擁有惠特曼學院化學學士學位和美國南加州大學工商管理碩士學位。
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年齡:54 國籍: 美籍 初始年份 委任: 2019 電流過期 任期: 2020 |
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| 託馬斯·格拉茲曼 ThomasGlanzmann是Medtech Ventures Partners的創始人,自2016年以來一直是該公司的合夥人。他自2006年起擔任Grifols S.A.董事會成員,包括自2017年起擔任副主席,並自2011年起擔任麥迪遜·迪爾伯恩合夥公司醫療諮詢委員會成員。他同時也是GlanzmannEnterpriseAG的董事長。他於2006年至2011年擔任GambroAB的總裁和首席執行官,2005至2006年擔任HemoCue AB的首席執行官和總經理。2004年至2005年,Glanzmann先生擔任世界經濟論壇執行主席和代理總裁的高級顧問。1988年至2004年,Glanzmann先生在巴克斯特國際公司擔任各種職務,包括巴克斯特生物科學公司總裁、免疫國際有限公司首席執行官和歐洲生物技術集團總裁。2004年,他是巴克斯特公司的高級副總裁和公司主管。 他擁有美國達特茅斯學院政治學學士學位,瑞士IMD商學院工商管理碩士學位和美國加州大學洛杉磯分校安德森管理學院董事會認證。
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年齡:61 國籍: 瑞士人 初始年份 委任: 2019 電流過期 任期: 2020 |
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| 基思·格羅斯曼 基思·格羅斯曼(D.KeithGrossman)一直擔任內弗羅公司的董事長、首席執行官和總裁。自2019年3月以來。他還曾擔任伊始醫療公司董事會主席。自2014年起擔任ViewRay公司董事會成員。從2018年開始。他於1996年至2006年和2014年至2015年擔任Thoratec公司總裁和首席執行官,並於1996年至2015年擔任董事會成員。格羅斯曼先生是康塞普圖斯公司的首席執行官和董事會成員。2011年至2013年。2007年至2011年,他擔任L.P.TPG Capital的董事總經理和高級顧問。格羅斯曼先生還擔任Zeltiq公司董事會成員,2013年至2017年擔任直覺外科公司首席董事。2004年至2010年和Kyphon公司。2007年,曾在多傢俬人董事會任職。 Grossman先生擁有美國俄亥俄州立大學動物科學學士學位和美國Pepperdine大學Pepperdine Graziadio商學院金融管理碩士學位。
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年齡:59 國籍: 美籍 初始年份 委任: 2019 電流過期 任期: 2020 |
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| 司各特·莫 ScottMaw自2019年9月以來一直擔任WestRiver集團的董事總經理。此前,他曾在2014年至2018年年底擔任星巴克執行副總裁兼首席財務官。他還在2012年至2013年擔任星巴克公司財務高級副總裁,2011年至2012年擔任高級副總裁和全球主計長。自2016年以來,他一直是阿維斯塔公司董事會成員,自2019年起擔任墨西哥Chipotle墨西哥燒烤公司董事會成員。Maw先生也是Gonzaga大學董事會成員。2010年至2011年,他擔任Seabright控股公司高級副總裁兼首席財務官。2008年至2010年,他擔任摩根大通(JP Morgan Chase)和摩根大通(JP Morgan Chase)消費者銀行高級副總裁兼首席財務官。在此之前,Maw先生曾在華盛頓互惠公司擔任金融領導職務。從2003年到2008年,GE資本從1994年到2004年。 Maw先生擁有岡薩加大學會計學學士學位, |
年齡:52 國籍: 美籍 初始年份 委任: 2019 電流過期 任期: 2020 |
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| 凱倫·梅 自2017年以來,凱倫·梅一直擔任審計委員會主席的Ace硬件公司董事會成員。梅女士以前是MB Financial,Inc.的董事會成員,直到2019年,她一直擔任賠償委員會主席。2012年至2018年,她擔任億滋國際公司執行副總裁兼首席人力資源官。(從卡夫食品公司更名)在2012年選定卡夫北美業務分拆後)。2005年至2012年,梅女士擔任卡夫食品公司執行副總裁兼首席人力資源官。1990年至2005年,她在巴克斯特國際公司擔任人力資源和財務方面的各種職務,包括公司副總裁兼首席人力資源官和國際財務副總裁。在巴克斯特國際公司(Baxter International Inc.)成立之前,梅女士是普萊斯水屋審計事務所的註冊會計師。 梅女士擁有美國伊利諾伊大學會計學學士學位,1980年至1990年是美國註冊會計師。 |
年齡:61 國籍: 美籍 初始年份 委任: 2019 電流過期 任期: 2020 |
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| 伊內斯·佩謝爾 Ines P schel自2007年以來一直是Kellerhals、蘇黎世KIG的合夥人。她自2016年起擔任ImpleniaAG董事會成員,自2018年起擔任Graubündner kantonalbank董事會成員,並在瑞希勒控股(Reichle Holding)、威爾斯合夥人控股(Wirz Partners Holding)和生物工程控股(BioEngineering Holding)的瑞士非上市公司董事會任職。P schel女士也是瑞士聯邦商業登記專家委員會成員。2002年至2007年,P schel女士是B r&Kretr AG的高級助理。1999年至2002年任安徒生法律有限責任公司高級經理。 P schel女士在瑞士蘇黎世大學獲得法學碩士學位,並於1996年通過了瑞士律師考試。 |
年齡:51 國籍: 瑞士人 初始年份 委任: 2019 電流過期 任期: 2020 |
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| Dieter Sp lti博士。 自2006年以來,Dieter Sp LTI一直擔任瑞士頻譜價值管理有限公司的首席執行官和董事會成員。他於2002年至2006年擔任管理合夥人。自2003年以來,他一直是拉法爾蓋霍西姆有限公司董事會成員。自2003年以來,他一直是SCI(Schweizerische Cement Industrie AG)董事會成員。Sp LTI博士自2003年以來一直擔任加拿大Dorsay發展公司董事會主席。自2005年以來,他一直擔任瑞士大度假村Bad Ragaz AG董事會副主席,並自2002年起擔任瑞士IHAG控股公司董事會副主席。Sp lti博士曾或繼續在由同一受益所有人控制的各種非上市瑞士公司和國際公司的董事會任職。1993年至2001年,Sp LTI博士是麥肯錫公司的合夥人。 他擁有瑞士蘇黎世大學法學博士學位。 |
年齡:58 國籍: 瑞士人 初始年份 委任: 2019 電流過期 任期: 2020 |
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獨立性和執行職能
董事會成員的獨立性是Alcon公司治理框架的一個關鍵要素。因此,ALCON根據國際最佳做法標準,包括“瑞士公司治理最佳做法守則”和“紐約證券交易所標準”,為其董事會成員制定了一套強有力的獨立標準,這些標準可在ALCON網站(https://investor.alcon.com/governance/governance/default.aspx).的投資者關係部分中找到。
董事會至少每年定期評估其董事會成員的獨立性。截至2019年12月31日,除F.Michael Ball、David J.Endicott和Arthur Cummings博士外,所有董事會成員均獲得獨立資格。
除了(I)F.Michael Ball以前擔任諾華阿爾康司首席執行官和諾華執行委員會成員(2016年2月1日至2018年6月30日)和(Ii)戴維·恩迪科特(現任阿爾康首席執行官)以外,在截至2019年12月31日的過去三個財政年度中,沒有一名董事會成員是該公司或任何其他Alcon合併子公司的管理人員。
除了以眼科醫生的身份向ALCON提供某些諮詢服務,包括協助各種臨牀試驗的Arthur Cummings博士之外,沒有任何董事會成員與該公司或任何其他ALCON合併子公司有着重要的業務關係。
DavidJ.Endicott是董事會的執行成員,因為他是Alcon公司的首席執行官。董事會的所有其他成員都是非執行董事,因為他們沒有一個在ALCON內執行業務管理任務。
任務數目的限制
董事會成員在其他公司的額外任務不得超過10項,其中其他上市公司不得超過4項。其他上市公司的董事會主席被視為兩項任務。在聯合控制下的不同法律實體的任務被視為一項任務。更多詳情見“公司章程”第34條,可在https://investor.alcon.com/governance/governance/default.aspx.下查閲。
選舉和任期
董事會成員、董事會主席和賠償委員會成員應由股東大會個別選舉產生,任期至下一屆股東大會結束。
董事會成員沒有強制性任期限制。
內部組織結構
一般原則和責任領域
董事會的組成符合法律要求,並考慮到股東大會的決議。委員會應選出一名或兩名副主席。理事會應任命一名祕書,該祕書不必是董事會成員。
董事會是公司的最終治理機構,由董事長領導。自從諾華公司分拆以來,邁克爾·鮑爾一直擔任董事會主席.在這一作用中,Ball先生領導董事會代表所有利益攸關方的利益。副主席由D.Keith Grossman擔任,他也擔任高級獨立主任。鮑爾先生和格羅斯曼先生各自的職責分別載於“阿爾康委員會條例”第20條和第21條。
董事會負責“公司章程”和“阿爾康董事會條例”賦予它的職責,其中包括對管理的全面指導和監督。它擁有阿爾康公司的最終決策權,但保留給股東的任何決定除外。審計委員會在執行任務時遵循道德、廉正和治理的最高標準。委員會每年進行一次自我評估程序,以評估其業績、各委員會的業績和其成員的個人業績。
在法律和公司章程的範圍內,Alcon董事會將其某些職責下放給執行委員會和董事會的委員會。
出席執行委員會的代表團
ALCON董事會已根據ALCON董事會條例中規定的條款,委託執行委員會對業務進行管理。這種授權已在“Alcon董事會條例”第12條中正式化,並在一套內部條例中作了進一步規定。在首席執行幹事的領導下,執行委員會負責管理業務,並作為一個獨立於阿爾康集團任何法律實體的協調委員會行使職能。分配給執行委員會的職責並非詳盡無遺,見“Alcon理事會條例”第23條。
理事會各委員會的授權
委員會的委員會使阿爾康委員會能夠以高效和有效的方式開展工作,確保對問題進行徹底的審查和討論,同時給阿爾康委員會更多的時間進行審議和決策。為此目的,Alcon董事會將其某些職責下放給其三個常設委員會,即審計和風險委員會、賠償、治理和提名委員會以及創新委員會。關於每個委員會的職責和責任的詳細情況,請參閲載於“阿爾康董事會條例”的各委員會章程,可在https://investor.alcon.com/governance/governance/default.aspx.下查閲。
2019年,各委員會的組成如下:
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名字 | 審計和風險委員會 | 報酬、治理和 提名委員會 | 創新委員會 |
F.邁克爾·鮑爾 | | | |
林恩·D·布萊爾 | 成員 | | 成員 |
阿瑟·卡明斯 | | | 成員 |
戴維·恩迪克特 | | | |
託馬斯·格拉茲曼 | | 成員 | 椅子 |
基思·格羅斯曼 | | 成員 | 成員 |
司各特·莫 | 椅子 | | |
凱倫·梅 | 成員 | 椅子 | |
伊內斯·佩謝爾 | | 成員 | |
迪特爾·斯帕提 | 成員 | | |
2020年2月18日,董事會批准將薪酬、治理和提名委員會(“CGNC”)分為兩個不同的委員會,一個是賠償委員會(CC),另一個是治理和提名委員會(GNC)。董事會認識到,自諾華公司分拆以來,CGNC的工作量很大;這一分離將使兩個新成立的委員會能夠更好地集中精力履行各自的關鍵職責。對於治理和提名委員會而言,這包括將重點放在主要治理做法和一般環境治理專題上。對於新成立的薪酬委員會來説,這包括人力資源戰略和高管薪酬。最後,這一重組符合最佳公司治理標準。拆分將從2020年AGM之日起生效。
審計和風險委員會
審計和風險委員會在2019年由4名成員組成,所有成員均被董事會認定為獨立的,並具備“紐約證券交易所標準”所界定的財務知識和會計或相關財務管理專門知識。審計和風險委員會定期與管理層、阿爾康內部審計部門、獨立外部審計師和外部顧問舉行會議和諮詢。審計和風險委員會定期向聯委會全體會議報告其決定和審議情況。
該委員會的主要職責包括:
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• | 監督外部審計師,挑選和提名外聘審計員參加股東大會的選舉 |
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• | 監督會計政策、財務控制以及會計和內部控制標準的遵守情況 |
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• | 確保ALCON實施了適當和有效的風險管理系統和流程 |
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• | 確保採取一切必要步驟,在不限制合理的風險承擔和創新的情況下,培養一種風險調整的決策文化。 |
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• | 與管理層、內部審計員和外聘審計員審查風險的確定、優先次序和管理;風險管理所涉職能的問責和作用;風險組合;以及管理層執行的相關行動。 |
報酬、治理和提名委員會
報酬、治理和提名委員會在2019年由4名成員組成,所有成員均由董事會確定為獨立成員。薪酬、治理和提名委員會定期與管理層和外部顧問舉行會議和協商。報酬、治理和提名委員會定期向董事會全體成員報告其決定和審議情況。
該委員會的主要職責包括:
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• | 評估現有董事,並向阿爾康董事會建議他們是否應競選連任。 |
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• | 為新董事制定和審查入職計劃,併為現有董事制定持續的教育計劃 |
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• | 設計、審查和向Alcon董事會推薦薪酬政策和方案 |
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• | 就董事和首席執行官的薪酬問題向Alcon董事會提供諮詢意見 |
創新委員會
創新委員會在2019年由四名成員組成。創新委員會定期與管理層舉行會議和磋商。創新委員會定期向全體委員會報告其決定和審議情況。
該委員會的主要職責包括:
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• | 在技術、技術應用和新的商業模式等領域向阿爾康董事會和管理層提供諮詢和技術訣竅。 |
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• | 協助ALCON董事會監督和評估管理層制定和實施ALCON技術和創新戰略及其與ALCON總體戰略和目標的一致性 |
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• | 定期向ALCON董事會通報新出現的科學趨勢、研究和發展方案以及對ALCON產品開發管道成功至關重要的機會和活動 |
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• | 就科學、技術和研究發展事項向阿爾康委員會提供諮詢意見 |
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• | 審查與阿爾康公司研發、技術和創新計劃有關的其他事項,委員會可酌情認為與其職責有關的事項是可取的。 |
董事會及其委員會會議的頻率、會期和出席情況
董事會及其委員會根據業務的需要經常召開會議。各委員會的“憲章”規定了整個日曆年所需的最低會議次數。
2019年,董事會及其各委員會舉行了如下會議:
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| 董事會 | 審計和風險 委員會 | 補償, 治理和 提名 委員會 | 創新 委員會 |
會議次數1 | 6 | 6 | 6 | 3 |
近似平均持續時間2 | 6小時35分鐘 | 2小時20分鐘 | 1h 50分鐘 | 2小時 |
總出席率 | 98% | 96% | 100% | 100% |
董事會及其各委員會的成員出席了下列會議:
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出席會議 | 董事會 | 審計和風險 委員會 | 補償, 治理和 提名 委員會 | 創新 委員會 |
| 會議次數 6 | 會議次數 6 | 會議次數 6 | 會議次數 3 |
F.邁克爾·鮑爾 | 6 | | | |
林恩·D·布萊爾 | 5 | 6 | | 3 |
阿瑟·卡明斯 | 6 | | | 3 |
戴維·恩迪克特 | 6 | | | |
託馬斯·格拉茲曼 | 6 | | 6 | 3 |
基思·格羅斯曼 | 6 | | 6 | 3 |
司各特·莫 | 6 | 6 | | |
凱倫·梅 | 6 | 6 | 6 | |
伊內斯·佩謝爾 | 6 | | 6 | |
迪特爾·斯帕提 | 6 | 5 | | |
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1 | 這個會議次數包括實物會議以及通過視頻會議或電話會議舉行的會議,但不包括2019年4月9日(現任董事會任命的生效日期)之前的任何會議。 |
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2 | 大約的平均時間不包括晚餐、午餐和休息時間。通過視頻會議或電話會議舉行的會議原則上比實際舉行的會議時間短。 |
董事會相對於管理層的信息和控制系統
Alcon委員會確保通過幾個渠道從執行委員會收到足夠的信息,以履行其監督職責,並作出法律保留的決定,即不可授權的決定。
向董事會提供的信息
在阿爾康於2019年4月從諾華分拆之前,新公司的指定董事與阿爾康管理層舉行了一系列為期多天的上崗會議。這些會議的目的是向非洲經委會和主要管理人員介紹指定的董事;以手工方式提供關於公司產品的信息;並就公司的戰略、控制機制、風險和機會進行深入的介紹。除其他事項外,指定董事還聽取了關於以下方面的深入情況介紹:財務控制和內部審計;製造足跡和戰略;合規計劃;質量體系;研發計劃和產品管道以及IT系統和控制。
“阿爾康董事會條例”賦予阿爾康董事會成員充分和不受限制地接觸公司及其子公司的管理層和僱員執行其職責的權利。此外,首席執行官還定期向Alcon董事會通報業務發展情況,包括重大交易和風險問題。Alcon董事會及其各委員會視需要與首席執行幹事和執行委員會成員或高級管理層其他成員舉行會議。此外,Alcon董事會可根據Alcon董事會條例邀請外部顧問出席董事會或委員會會議,以便在某些議題上獲得第三方獨立的觀點。進一步的信息將通過定期報告通知Alcon委員會(請參閲下面一節)。ALCON管理信息系統”).
ALCON管理信息系統
ALCON董事會每月收到關於公司財務狀況的報告,包括外科和視覺護理特許經營公司的業績報告。在每個季度的業績公佈之前,審計委員會每季度根據“國際財務報告準則”和“核心”結果以及相關評註,收到綜合財務報表信息和全年業績展望。
審計委員會每年收到並核準下一年的財務目標。年中,董事會舉行了一次業務戰略審查會議,並批准了未來五年的戰略計劃。
此外,在整個一年中,審計委員會還直接或通過其各委員會,除其他事項外,還收到了以下方面的報告:
在重大事項上,審計委員會立即收到直接的信息。
內部審計
內部審計職能的目的是審查ALCON的財務、業務、IT和合規活動。內部審計由首席審計主任(“CAE”)領導,並在職能上向審計和風險委員會報告。CAE負責制定、審查和修改此類審計的審計政策和程序。CAE應確保現有政策和條例的內部控制框架的有效性和效率,並在發現缺陷的地方提出補救行動建議。CAE定期向審計和風險委員會提交關於內部審計職能活動的報告。在2019年,自4月9日諾華分拆以來,他們進行了審計,所有這些都已向審計和風險委員會報告。
內部控制系統
ALCON的內部控制系統旨在為董事會和管理層提供關於財務報告和會計政策的可靠性以及公司財務報表的編制和列報的合理保證。在2019年,ALCON設計了一個內部控制系統,該系統正在進行全面的有效性測試。審計和風險委員會最終有責任監督財務報告內部控制的充分性和有效性。
風險管理
審計和風險委員會有責任確保實施適當和有效的風險管理制度和程序,並在不限制合理的風險承擔和創新的情況下培養風險調整決策文化。它應批准準則並審查政策和程序。此外,審計和風險委員會還應與管理層、內部審計員和外聘審計員一道,審查風險的確定、優先次序和管理、風險管理職能的問責和作用、風險組合以及管理層採取的相關行動。審計和風險委員會應定期向執行委員會和審計委員會通報風險管理制度和最重大的風險以及如何管理這些風險。CAE應支持審計和風險委員會,並對ALCON的風險管理策略進行適當的審查。
ALCON的主要風險管理工具是企業風險管理(ERM)項目,其目的是幫助在法規範圍內執行ALCON的戰略,並提高ALCON實現其戰略和財務目標的可能性。ALCON的願景是設計一個簡單、可持續和適當規模的ERM項目,以積極主動地管理現有和正在出現的對企業的威脅和機會。機構風險管理方案特別旨在為企業提供(一)業務紀律和嚴謹性,以使業務連續性、創造和維護價值,(二)為經常進行風險討論和在領導下升級相關項目提供論壇,以及(三)確定、評估、管理、監測和報告重大風險的指導、技術和支持。
順應功能
作為其全球控制系統的一部分,ALCON還在審計和風險委員會的監督下,建立了一個全面的全球誠信和合規計劃。該項目由ALCON總法律顧問的全球負責人、廉正和合規負責人領導,旨在預防、檢測和減輕整個組織的合規風險。該方案建立在文化和各級遵守的期望之上。該方案的基本內容包括:專門用於解決全球合規問題的資源、正式的合規治理、接受問題和關注的全球接收程序、書面標準、通信、培訓、多層次基於風險的審計和監測、審查被指控的不當行為以及糾正/懲戒違規行為。審計和風險委員會的審計和風險委員會定期收到關於廉正和合規方案的執行情況以及與合規有關的事項的最新情況。該方案還包括在公司、區域和國家各級設立的合規委員會,幷包括執行委員會和其他高級領導的參與,以提供與ALCON合規風險管理有關的戰略指導和監督。定期審查和更新政策,以應對法律和條例的變化,並加強遵守情況。
執行委員會
執行委員會的組成
截至2019年12月31日,Alcon執行委員會由下列成員組成:
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| David J.Endicott,首席執行官 請參閲“董事會”下的傳記。 |
年齡:54 國籍: 美籍 |
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| Tim C.Stonesifer,首席財務官 Stonesifer先生自2019年4月以來一直是Alcon公司的首席財務官。在加入Alcon之前,他曾擔任惠普企業(Hewlett Packard Enterprise)執行副總裁兼首席財務官。從2015年11月到2018年9月,他一直擔任這一職務。在擔任這一職務之前,斯通西弗在2014年2月至2015年11月期間擔任惠普公司(HP Co.)企業集團高級副總裁兼首席財務官。 在加入惠普公司之前,他於2011年5月至2014年1月擔任通用汽車國際業務的首席財務官。此前,他在2010年6月至2011年5月期間擔任存儲公司Alegco Scotsman的首席財務官。 在此之前,Stonesifer先生於2007年8月至2010年6月擔任Sabic創新塑料公司(原GE塑料公司)的首席財務官,自1989年加入通用電氣公司以來,曾在通用電氣擔任過其他各種職位。 Stonesifer先生擁有美國密歇根大學的經濟學學士學位。
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年齡:52 國籍: 美籍 |
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| Laurent Attias,公司發展、戰略、業務發展和許可證(BD&L)和併購(併購)主管 洛朗·阿提亞斯(Laurent Attias)是阿爾康公司的公司發展、戰略、BD&L和併購主管。在這一角色,阿提亞斯先生領導制定長期戰略計劃的外科和遠景護理專營權的阿爾康。他還負責ALCON的BD&L、併購、合作和聯盟活動。 Attias先生於1994年3月加入Alcon。阿提亞斯先生在Alcon公司工作了25年多,通過為外科和製藥旗艦品牌確定關鍵的戰略方向,他通過銷售和營銷組織取得了進展。從2002年開始,Attias先生擔任折射銷售和市場營銷副總裁,在那裏他幫助確定了Alcon公司參與激光屈光市場的情況。 阿提亞斯於2009年搬到歐洲,擔任中歐和東歐、意大利和希臘副總統。2010年,Attias先生晉升為EMEA主席。在此之前,阿提亞斯先生曾擔任加拿大阿爾康公司副總裁/總經理,這是他在2007年擔任的國際搬遷職位。 Attias先生擁有美國德克薩斯基督教大學的營銷管理學士學位和工商管理碩士學位。 |
年齡:52 國籍: 美國和法國 |
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| 伊恩·貝爾,國際總裁 伊恩·貝爾(IanBell)是Alcon公司的總裁,負責歐洲、俄羅斯、中東和非洲、亞太地區、日本以及拉丁美洲和加勒比地區的市場。他於2016年3月加入Alcon,擔任歐洲、中東和非洲(EMEA)總統。貝爾先生在醫療器械和製藥行業有20多年的經驗。貝爾先生從Hospira加入Alcon,在那裏他擔任公司副總裁和EMEA地區總裁。 在Hospira工作之前,貝爾先生在2008年至2014年期間擔任總部設在新加坡的Allergan公司亞太地區的公司副總裁和總裁。貝爾先生加入了Allergan公司。2005年擔任EMEA地區神經科學部門的副總裁和常務董事。 貝爾在葛蘭素史克(GlaxoSmithKline)開始了自己的職業生涯,在那裏,他擔任了10年多來在銷售、營銷和戰略領域不斷擴大的責任和範圍。 貝爾先生被英國約克大學授予經濟學榮譽學士學位。 |
年齡:49 國籍: 英式 |
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| 里昂·塞爾吉奧·杜普蘭·弗勞斯特羅,北美總統 塞爾吉奧·杜普蘭(SergioDuplan)是阿爾康公司的北美總裁,負責監督美國和加拿大的市場。他領導着這兩個獨特的市場以及Alcon的外科和視覺護理公司的大約3,000名合夥人。他是阿爾康基金會的董事會成員。 杜普蘭先生於2004年開始在諾華公司(Novartis)工作,擔任墨西哥通用醫藥銷售副總裁。2006年,他被提升為拉丁美洲醫藥公司的市場營銷主管。2008年,他成為國家制藥組織負責人和諾華墨西哥國家主席。Duplan先生於2012年8月加入Alcon。 在擔任現任職務之前,杜普蘭先生擔任阿爾康拉丁美洲和加拿大總統三年。他於2015年8月被任命為現任職務。 在加入諾華之前,杜普蘭在寶潔(Procter&Gamble)和禮來(Eli Lilly&Co.)擔任多個職位,負責銷售、財務和國家管理。 杜普蘭先生擁有墨西哥伊比利亞美洲大學工業工程學士學位和美國賓夕法尼亞大學沃頓商學院工商管理碩士學位。 |
年齡:52 國籍: 美國和墨西哥 |
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| MichaelOnuscheck,全球商業與創新總裁 邁克爾·奧努塞克是阿爾康公司的總裁--全球企業與創新公司。Onuscheck先生於2015年1月加入Alcon公司,擔任全球外科公司的總裁和總經理。他從波士頓科學公司(BostonScience)加入Alcon,在那裏他擔任了10年的領導職位,職責不斷增加。在加入Alcon之前,Onuscheck先生最近擔任了波士頓科學公司的總裁,負責公司在歐洲和俄羅斯的業務運作。他曾擔任波士頓科學公司神經調製部門的高級副總裁和總裁,負責研發、製造、營銷、銷售、臨牀研究和客户服務。 在加入波士頓科學公司之前,Onuscheck先生曾在Medtronic公司擔任脊柱重建手術和立體定向圖像引導手術的各種管理職位,以及輝瑞的各種銷售和營銷職位。 Onuscheck先生在美國的華盛頓和傑斐遜學院獲得了工商管理和心理學學位。 |
年齡:53 國籍: 美籍 |
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| Rajkumar Narayanan,業務戰略和首席改革幹事 Narayanan先生是Alcon公司的高級副總裁、運營戰略和首席變革官,負責領導Alcon公司轉型項目的開發和實施。他在製藥/醫療器械行業有超過25年的經驗。他於2017年6月以亞太區域總統的身份加入Alcon,並於2019年4月擔任現任職務。 Narayanan先生從Allergan公司加入Alcon公司,在那裏工作了22年,他的職責是增加責任,最初在財務部門工作,後來在商業組織工作。他在2015-2017年期間擔任亞太地區高級副總裁。在此之前,他是2011-2014年歐洲、非洲和中東醫學美學特許經營的副總裁和總經理。他在2008至2011年間擔任大中華區和日本的副總裁。1995至2007年間,Narayanan先生是Allergan在若干國家、地區和公司財務職能中的一部分。Narayanan先生於1987年在印度印度斯坦聯合利華開始他的職業生涯,並在財務部門擔任多個職務。 納拉亞南先生擁有孟買大學會計學和金融學學士學位。他也是來自印度的特許會計師、成本和工作會計師。 |
年齡:55 國籍: 美籍 |
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執行委員會的作用
執行委員會成員由Alcon董事會任命。根據“公司章程”和“ALCON董事會條例”,Alcon董事會將管理業務的責任下放給執行委員會,由首席執行官領導。
執行委員會尤其應:(1)制定戰略和政策,並在ALCON理事會核準後予以執行;(2)協調和監測該小組的職能,以實現業務目標;(3)確保該小組的有效運作;(4)管理集團內部適當提供和使用能力以及財政和其他資源;(5)確保高級管理人員的發展和繼任。
ALCON沒有與任何第三方簽訂任何管理協議,根據該協議,ALCON將將任何業務管理責任委託給任何此類第三方。
任務數目的限制
執行委員會成員在其他公司的額外任務不得超過6項,其中其他上市公司的額外授權不得超過2項。每項任務均須經董事會批准。執行委員會成員不得擔任其他上市公司董事會主席。更多詳情見“公司章程”第34條,可在https://investor.alcon.com/governance/governance/default.aspx.下查閲。
補償、持股和貸款
請參閲“第6.B項-補償”。
股東參與權
表決權限制和代表權
Alcon公司沒有對股權或投票權施加任何限制。被提名人的持股不受任何限制。在Alcon股東大會上的投票權只能由股東、用益物權人或被提名人行使,該股東、用益物權人或被提名人在適用的股東大會的記錄日正式登記在Alcon股份登記冊上。股東可以在股東大會上由獨立代理人代表,也可以由書面委託書授權的不需要股東的第三人代表。根據法律的要求,股東還將有機會通過在線投票平臺以電子方式向獨立代理人發出投票指示。
每一份Alcon股票都有一張投票權。本公司或其任何合併附屬公司所持有的股份無權表決。除非股東大會決定進行投票,或由會議主席下令進行投票,否則須以舉手錶決或電子投票方式進行表決。
法定量子力學
除非法律另有要求,大會以法定票數的絕對多數通過決議和選舉。因此,棄權產生了對這些決議投反對票的效果。
根據“瑞士債務法典”第704條,下列股東決議要求股東大會至少三分之二票的批准:(1)改變阿爾康公司的宗旨;(2)設立具有更大表決權的股份;(3)執行對註冊股份轉讓的限制和取消這種限制;(4)授權或有條件地增加股本;(5)通過股權轉換、實物捐助或為取得財產或授予特殊權利的目的增加股本;(6)限制或排除股東的優先購買權;(7)變更Alcon的註冊辦事處;(8)Alcon解散;或(9)對“公司章程”的任何修訂,以產生或取消絕對多數的要求。
瑞士法律還規定,某些特別決議,如合併或分拆,必須有絕對多數票。
召開大會
年度大會應在公司財政年度結束後六個月內舉行。特別股東大會可應阿爾康董事會、審計師或一名或多名股東的請求召開,股東總數不少於公司股本的10%。在大會召開前至少20天,包括議程在內的邀請將在“瑞士商業公報”上公佈,並郵寄給註冊股東。
議程
一個或多個ALCON股東,其合計持股至少為100萬瑞士法郎,可要求將某一項目列入股東大會議程。此種要求必須最遲在會議前45天以書面提出,並應具體説明股東的項目和建議。
在股份登記冊內註冊
該公司的股份登記冊是一個非公開的登記冊,受保密,隱私和數據保護強加於ALCON,以保護註冊股東。Alcon股份只有在Alcon董事會決定的記錄日期前在Alcon股份登記冊上登記的情況下才能投票表決。公司章程沒有規定任何關於關閉股份登記的具體規則。
控制與防禦措施的變化
提出要約的責任
根據“瑞士金融市場基礎設施法”,股東和股東團體如果共同收購阿爾康公司33.3%以上的股份,就有義務提出收購所有剩餘的阿爾康股份的提議。Alcon公司既沒有選擇退出強制收購要約義務,也沒有選擇提高公司章程中強制收購要約的門檻。
有關更改管制的條文
根據“防止上市公司過度補償條例”的規定,ALCON在其與董事、執行委員會成員或其他高級管理人員的協議中,並沒有在更改控制權或“黃金降落傘”條款中提供遣散費。ALCON的長期激勵計劃和遞延獎金股票計劃適用於包括執行委員會成員在內的所有員工參與方,規定在參與者因“正當理由”離開公司或Alcon在計劃中規定員工在變更控制後的兩年內終止員工時,將雙重觸發加速未償股票獎勵的歸屬。如果發生這種雙重觸發事件,則參與者尚未獲得的未獲獎勵將全部授予。就業績股而言,低於50%的獎勵將歸屬目標,超過50%的獎勵將根據CGNC確定的Alcon的實際業績授予。
審計師
審計員任期和任期
瑞士普華永道會計師事務所(PricewaterhouseCoopers SA,簡稱“普華永道瑞士公司”)是公司的法定審計師,將根據瑞士法律和相關的六項法規開展審計活動。它於2019年1月29日當選,任期一年,直到2020年公司的年度大會。MikeFoley自2019年以來一直是法定審計的審計師。ALCON有至少每五年輪換法定審計師的主要審計夥伴的政策。
另外,該公司於2019年4月29日任命美國普華永道會計師事務所(PricewaterhouseCoopers LLP)(“普華永道美國公司”)為其獨立註冊會計師事務所,負責開展美國法律和紐約證券交易所相關法規所要求的審計活動。普華永道美國公司的任命不需要公司股東的批准。
審計費和額外費用
下表列出截至2018年12月31日、2019年12月31日和2018年12月31日終了財政年度,由普華永道瑞士、普華永道美國和普華永道國際有限公司的任何其他成員公司向Alcon任何成員提供審計和相關服務的審計費用、審計相關費用、税收和所有其他費用的總額:
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(百萬美元) | 年終 (一九二零九年十二月三十一日) | 年終 (2018年12月31日) |
審計費 | 11.7 | 7.0 |
審計相關費用 | 0.2 | 0.5 |
税費 | – | – |
所有其他費用 | – | – |
共計 | 11.9 | 7.5 |
審計費包括為審計我們的年度合併和獨立財務報表而提供的專業服務的收費,對合並季度財務信息的審查,以及對公司和我們子公司的法定審計(特別是賠償報告)。
與審計有關的費用包括為保證收費和相關服務,如盡職調查、與合併和收購有關的會計諮詢和審計、僱員福利計劃審計、內部控制審查以及關於財務會計和報告標準的諮詢。
税費包括收費的專業服務,税務合規,税務諮詢,和税務規劃。
所有其他費用除上述報告外,還包括產品和服務的收費。
對審計員活動的控制措施
Alcon委員會已授權審計和風險委員會(ARC)監督外聘審計員的活動。ARC應每年評估我們的審計師的資格和表現,並決定是否應建議瑞士普華永道參加大會以再次當選。我們審計人員業績評估的適用標準包括:專業能力、完成審計任務的充足資源、獨立性和客觀性、提供有效和務實建議的能力以及與阿爾康集團的其他職能(包括內部審計)的協調。
根據ARC的建議,ALCON董事會建議股東接受ALCON集團經審計的合併財務報表和公司的財務報表。
ARC還負責對我們的審計師進行補償,並預先批准適用的成文法、法規和上市要求所允許的所有審計服務、內部控制相關服務和非審計服務。
2019年,我們的審計員參加了ARC的四次會議,討論審計事項,並介紹2019年的審計戰略和審計結果。我們的審核員應每年至少向ARC提交一份報告,內容涉及:(一)外聘審計員的內部質量控制程序;(二)政府或專業當局的質量控制審查或任何調查或調查所提出的任何重大問題;(三)為處理此類問題而採取的任何步驟;(四)外部審計師與阿爾康集團之間的所有關係。
信息政策
ALCON致力於與股東、供應商、客户和其他利益相關者進行公開和透明的溝通。它按照最佳做法和法律要求以專業方式發佈信息。
投資者關係
與股東的有效溝通是ALCON治理框架的重要組成部分。董事長和首席執行官在投資者關係小組的支持下,根據適用的法律和條例,負責與股東積極接觸,並隨時向他們通報ALCON的業務、治理、戰略和業績。該公司認為,與金融界的良好接觸和對話對於確保管理層的領導和董事會對ALCON的治理的支持和信心至關重要。投資者關係小組定期組織機會,通過面對面的會議和虛擬會議以及產品展示來了解公司的情況,但要遵守公司的靜默期政策。
通信
根據國際公認的會計準則,以年度和季度財務結果的形式公佈財務信息。相關材料,包括年度報告,表格20-Fs,季度結果發佈,演示和電話會議網播,可在ALCON網站上查閲。阿爾康公司不時發佈有關業務發展的新聞稿。投資者可以通過電子郵件訂閲,提供有關Alcon的消息和通知。有關商業發展的實質性信息的傳播是按照“六國集團”和“紐約證券交易所”的規則進行的。
報告和新聞稿中所載的信息只能在出版時的任何重要方面被認為是準確的。過去的版本沒有更新以反映後續事件。
Alcon的網站定期提供有關該公司的信息和最新情況www.alcon.com。關於某些專題的詳細資料如下:
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主題 | 網站 |
投資者關係 | https://www.alcon.com/about-us#investors |
媒體發佈 | https://www.alcon.com/about-us#media-releases |
領導能力 | https://www.alcon.com/about-us#leadership |
治理 | https://investor.alcon.com/governance/governance/default.aspx |
金融學 | https://investor.alcon.com/financials/quarterly-results/default.aspx |
與美國上市公司相關的公司治理標準的差異
根據紐約證券交易所公司治理上市標準,上市的外國私人發行者必須披露其公司治理做法與那些在紐約證交所上市的美國國內公司必須遵循的治理做法不同的任何重要方式。我們在以下各段簡要總結了這些差異。
審計委員會對獨立審計員的責任
我們的審計和風險委員會負責賠償、保留和監督我們的獨立法定審計員。委員會評估法定核數師的表現及資格,並將委任、再委任或免任法定核數師的建議提交全體委員會。根據“瑞士債務守則”的要求,我們的董事會隨後將其提案提交給股東,供他們在年度大會上投票。相比之下,根據紐約證券交易所上市標準,美國國內公司的審計委員會也負責任命獨立審計師。
內部審計職能的監督
財務總監與審計和風險委員會共同承擔內部審計職能的監督責任。相反,根據紐約證券交易所的標準,只有審計委員會監督內部審計職能。
薪酬委員會對高級管理人員業績評估的責任
根據瑞士法律,我們的薪酬、治理和提名委員會與董事會一起,建議股東在股東大會上批准董事會的最高賠償總額和Alcon執行委員會固定和可變薪酬的最高總額。我們的股東在年度大會上選舉薪酬、治理和提名委員會的每一位成員。相反,根據紐約證券交易所的標準,薪酬委員會有責任評估高級管理層的業績,並作為一個委員會或與其他獨立董事一起確定和批准高級官員和董事會的薪酬。在紐約證券交易所上市的美國國內公司只需就公司高管薪酬做法定期向股東提供不具約束力的諮詢意見。
股東對股權補償計劃的投票
瑞士法律授權董事會批准基於股權的薪酬計劃。只有在基於股權的薪酬計劃需要增加資本時,股東的批准才是強制性的。如果發行人在公開市場購買根據此類計劃發行的股票,則不需要股東批准。相反,紐約證券交易所的標準要求股東批准設立所有股權補償計劃並對其進行重大修訂。
下表列出過去3年按主要活動類別劃分的全職僱員總數。
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| 截至12月31日為止的一年, |
| 2019 |
| | 2018(1) |
| | 2017(1) |
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營銷與銷售 | 7,301 |
| | 7,162 |
| | 6,595 |
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生產與供應 | 11,026 |
| | 10,655 |
| | 10,218 |
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研究與發展 | 1,695 |
| | 1,431 |
| | 1,356 |
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一般事務及行政 | 2,120 |
| | 1,133 |
| | 961 |
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全職僱員總數 | 22,142 |
| | 20,381 |
| | 19,130 |
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(1) | Alcon歷史上從諾華公司的共享服務組織NBS獲得了某些服務。提供此類服務的相應全職服務是國家統計局的一部分,因此未列入2018年和2017年上表。 |
工會或工會代表了我們相當多的同事。最近幾年,我們沒有遇到任何實質性的工作中斷,我們認為我們的員工關係良好。
在“第6.B項.賠償”項下所列的資料以參考方式納入。此外,請參閲綜合財務報表附註24,以討論我們基於股權的薪酬計劃.
在“第6項.董事、高級管理人員和僱員-6.C.董事會慣例-公司治理”項下列出的資料以參考方式納入。
阿爾康主任阿瑟·卡明斯博士以眼科醫生的身份提供某些諮詢服務,包括協助阿爾康進行各種臨牀試驗。2019年,Alcon向Cummings博士(或他的相關實體)支付了約84,844美元。
不適用。
請參閲本年度報告第F-1頁開始的財務報表.
法律程序
我們可能不時參與訴訟,或接受規管當局,包括各司法管轄區的反托拉斯及競爭主管當局,就一般業務所引起的事宜提出查詢。此外,我們不時會受到税務當局的審核或調查,而税務當局亦會在我們運作的各個司法管轄區的一般業務過程中,對我們進行審計或調查。我們的管理層認為,除下文所述外,目前沒有任何對我們提出的索償或訴訟待決,其最終處置可能對我們的業務結果、財務狀況或現金流動產生重大不利影響。此外,根據我們與諾華簽訂的“分離和分配協議”,我們和諾華已同意,在符合某些條件的情況下,除非下文對任何事項另有説明,根據這種索賠或責任是否與諾華的業務和產品或我們的業務和產品有關,賠償另一方及其董事、高級人員、僱員和其他代表對諾華公司的任何未決或未來債務或索賠構成諾華公司的責任,或阿爾康公司根據“分離和分配協定”的條款承擔的阿爾康責任。有關更多信息,請參見“第10項.附加信息-10.C.材料合同-我們與諾華的協議”。
紐約南區/紐約西區醫療欺詐調查。2011年,Alcon收到了來自美國衞生和公共服務部的傳票,涉及對醫療保健欺詐和某些產品潛在的標籤外促銷的調查。傳票要求提供與外科設備和某些諾華產品(Vigamox、Nevanac、Omnipred、Economics opred)有關的營銷做法和保健提供者薪酬的文件。阿爾康參與了這次調查。
亞洲/俄羅斯調查。2017年和2018年,阿爾康公司和諾華公司以及阿爾康公司和諾華公司的某些現任和前任高管和同事收到了美國司法部和證交會的文件請求和傳票,要求提供有關阿爾康會計、內部控制和亞洲及俄羅斯業務做法的信息,包括在阿爾康被諾華收購之前和之後對外科設備及相關產品和服務的收入確認,以及與第三方分銷商的關係。阿爾康在配合這次調查。根據“分離和分配協議”,諾華公司必須賠償阿爾康公司與目前美國司法部和證交會就亞洲和俄羅斯某些商業慣例進行的調查以及相關會計處理有關的規定的直接貨幣責任。
隱形眼鏡類訴訟自2015年第一季度以來,美國多家法院已提出50多起集體訴訟申訴,指控被告在銷售隱形眼鏡時實施單邊價格政策,違反了聯邦反壟斷法以及各州的反托拉斯、消費者保護和不公平競爭法,並將包括Alcon在內的隱形眼鏡製造商列為被告。這些案件已由多區訴訟司法小組在佛羅裏達州中區合併,對這些主張提出了激烈的質疑。
股利政策
Alcon公司預計,它將建議股東根據前一年的核心淨收入定期支付年度現金股利;然而,任何股息的申報、時間和數額,包括可能增加的股息,都將由股東在股東大會上批准。董事局決定是否建議派發股息,以及我們的股東是否批准該等建議股息,須視乎多個因素而定,包括我們的財務狀況、盈利、公司策略、營運附屬公司的資本規定、契約、法律規定,以及董事局及股東認為有關的其他因素。如需更多資料,請參閲“第3項.關鍵資料-3.D.風險因素-與我們股份所有權有關的風險-我們不得支付或宣佈股息”。
有關從股息支付中扣減預扣税或其他關税的信息,見“第10項.補充資料-10.E.税收-瑞士税收-瑞士居民-股息預扣税”和“第10項.補充資料-10.E.税收-美國聯邦所得税-股票的分配”。
過去股息
Alcon自2018年9月21日在瑞士商業登記簿上註冊之日起生效以來,一直沒有支付任何紅利。
有關我們業務重大變化的討論見“項目4.關於公司的資料 —4.A.公司的歷史和發展", "項目4.關於公司的資料 — 4.b.業務概況“和”項目5.業務和財務審查及前景 — 5.a.業務結果".
阿爾康公司股票在紐約證券交易所和紐約證券交易所上市,作為全球註冊股票在交易代碼“ALC”下進行。因此,它們可以在不需要轉換的情況下跨越適用的邊界進行交易和轉讓,在不同的證券交易所以不同的貨幣進行相同的股票交易。2019年,ALCON公司的平均日交易量。六家公司的股票約為200萬股,紐約證券交易所的股票約為130萬股。
截至本年報之日,我們的股票已包括在多個指數中,包括“瑞士市場指數”(SMI),這是六國公佈的瑞士主要指數。該指數包含以市值為基礎的最大和流動性最強的股票中的20只,以及在這6種股票上上市的最活躍的股票。SMI顯示了整個瑞士股票市場的趨勢,是瑞士最受關注的股票價格指數之一。
不適用。
見“第9.A項。報價及上市詳情”。
不適用。
不適用。
不適用。
不適用。
我們在本年報中加入了我們公司章程的描述,以及載於本年報內的董事局規例。經修訂的表格20-F的登記聲明,最初於2018年11月13日提交給美國證交會(檔案號001-31269)。.
我們與諾華的協議
F由於分離和分拆,我們和諾華分別作為一個獨立的上市公司運作。在完成分拆之前,我們與諾華簽訂了分離和分配協議,並與諾華簽訂了若干其他協議,以實現分離,併為我們在剝離後與諾華的關係提供了一個框架。這些協議管轄諾華公司之間的關係,並可歸因於分離之前、之時和之後的時期。除“分離和分配協議”(其中載有與我們與諾華分離有關的許多關鍵條款以及阿爾康股份分配給諾華股份和ADRs持有人)外,這些協議還包括:
下文所述的材料協議已作為本表格的證明提交,下文摘要列出了我們認為是實質性的協議條款。這些摘要參照適用協定的全文加以限定,這些協議以引用的方式納入本表格20-F。
此外,在完成分拆之前,我們還與諾華達成了其他協議,這些協議對我們的業務並不重要。這些協定包括有關信息共享和使用權、數據傳輸、保密和系統訪問、銷售授權的轉讓、某些製造質量控制和藥物警戒事項、向諾華公司的某些租賃以及某些過渡性分銷和其他服務事項,包括共用房地服務,以及第三方索賠和調查管理協議。
分離和分配協定
分離和分配協議闡述了我們與諾華公司就分離和分拆所採取的主要行動達成的協議。
資產轉移和負債的承擔.“分離和分配協定”確定了將轉移的資產、應承擔的負債和轉讓給諾華公司和阿爾康公司的合同,作為分配之前進行的內部交易的一部分,其目的是確保在分配時,阿爾康和諾華各持有經營各自業務所需的資產,並保留或承擔(酌情)與這類業務有關的未決和未來索賠(不論是在執行“分離和分配協定”之前或之後產生的),但以下“亞洲/俄羅斯調查”標題下規定的某些有限例外情況除外。
分佈.“分離和分配協定”規定了雙方在分配方面的權利和義務。
公司間安排.我們與諾華公司之間的所有協議、安排、承諾和諒解,包括大多數公司間應付賬款或應收賬款,均有效終止。
截至離職結束時,除完成離職後的具體協定和安排外,這些協定和安排要麼是交易性質的,要麼是在長期交易條件下達成的。
申述及保證.我們和諾華公司各自就各自簽訂分離和分配協議的能力提供了習慣上的保證。除“分離和分配協定”或任何附屬協議中明確規定的情況外,我們和諾華公司均未就作為分離的一部分而轉讓或承擔的資產、業務或負債,或為轉讓與分離有關的任何資產或價值物的所有權而交付的任何轉讓、文件或票據的法律充分性作出任何陳述或保證。除“分離和分配協定”和某些其他附屬協定中明確規定的情況外,所有資產都是在“原樣”、“有”的基礎上轉讓的。
賠償.我們和諾華各自同意賠償對方和對方的董事、高級人員、經理、成員、代理人和僱員因分拆以及我們和諾華各自的業務而承擔的某些責任。諾華或我們的賠償義務的金額將減少任何保險收益的一方獲得賠償。
亞洲/俄羅斯調查.諾華公司就與美國司法部和證交會目前就亞洲和俄羅斯的某些商業慣例進行的調查以及相關的會計處理有關的直接貨幣責任的定義,向阿爾康公司提供了賠償。見“分離和分配協議”中題為“亞洲調查”的一節,作為表4.1附於本表格表20-F。
索賠的解除.我們和諾華各同意釋放另一人及其附屬公司、繼承人和受讓人,以及在分拆完成之前,對方的股東、董事、高級管理人員、經理、成員、代理人或僱員,以及他們各自的繼承人、執行人、管理人、繼承人和受讓人,不受從我們各自業務中產生或與其有關的任何索賠中的任何一方。這些釋放受到“分居和分配協定”(包括在欺詐和犯罪行為方面)規定的有限例外的限制。
任期/終止.在任何情況下,我們和諾華公司都不能在分銷完成後撤銷“分離和分配協議”。
開關權.諾華公司授權我們從分離之日起,將某些特定的奧洛帕他定產品從處方產品轉換為非處方藥產品,並繼續開發、製造和商業化非處方藥產品。這項權利可在通知時行使,對於美國以外的司法管轄區,則須經諾華同意。我們已向諾華公司發出通知,要求我們行使在美國開發、製造和銷售其中某些產品的權利。FDA在2020年2月批准了Pataday兩次每日救濟(0.1%)和Pataday一次每日救濟(0.2%)。
巴西和比利時遺址.諾華和我們每個人都給予對方最後一次查看的權利任何第三方處置我們的部分普魯爾場址,諾華授予我們最後一次查看的任何第三方處置諾華的部分巴西製造設施。
“離職和分配協定”規定的其他事項.“離職和分配協定”規定的其他事項包括,但不限於保險安排、保密、互助和在完成信貸支持的分發、處理和替換後的信息共享,以及轉讓和分離後獲取某些賬簿和記錄。
税務協定
在完成分拆之前,我們與諾華達成了税務協議。“税務事項協定”對我們施加了某些限制(包括對股票發行、商業組合、資產出售和類似交易的限制),目的是為瑞士税收和美國聯邦所得税的目的保留分拆的税收中性性質。儘管如此,如果我們從律師那裏獲得適當的諮詢意見或從主管税務當局獲得裁決,我們就能夠採取其他限制行動。然而,如下文所述,我們對諾華公司的賠償義務仍然適用於允許我們採取其他限制行動的情況。
“税務事項協議”規定,如果我們違反作為税收意見或税收裁決依據的陳述或契約,或我們採取或未採取某些行動,導致剝離或某些內部重組步驟未能按照適用的瑞士税收或美國聯邦所得税法獲得税收中性待遇,我們將向諾華提供賠償。“税務事項協議”還規定,只要諾華及其附屬公司的税收可歸阿爾康司所有,我們一般將對諾華及其子公司的任何税款給予賠償,諾華公司一般會就我們或我們子公司的任何税收向我們提供賠償,只要這些税可歸於諾華保留的業務,在每種情況下,無論是在分拆前、分拆之日或之後發生。
僱員事務協議
在完成分拆之前,我們與諾華公司簽訂了員工事務協議。“員工事項協議”規定了我們與諾華公司的協議,內容涉及將轉移到諾華和阿爾康的員工身份識別為剝離前業務分離的一部分,以及與某些員工事項有關的責任和責任的分配。
就業負債的分配.除某些例外情況外,分配就業和與服務有關的負債的一般原則是:(1)Alcon承擔與Alcon僱員和諾華集團前僱員有關的所有這類負債,這些僱員或諾華集團的前僱員在緊接終止僱用前的日期(“前Alcon僱員”)全部或實質性地在Alcon部門工作;(2)諾華公司保留與諾華集團所有其他流動和前任僱員(包括被確認為Alcon僱員但實際上並未轉移到Alcon公司的僱員)有關的所有這類負債,無論這類負債何時發生。
ALCON僱員的條款和條件.在2021年1月1日之前,Alcon將向每位現任Alcon員工提供基本薪資和合同福利,這些基本薪資和合同福利總體上相當於他或她在轉入Alcon之前收到的合同福利(不包括基於股票的獎勵計劃和長期激勵計劃)。如果任何Alcon僱員在調任之日後24個月內因裁員而被終止僱用,Alcon將提供與他或她被調職前本應提供的同等優惠的遣散費。
僱員福利及現金獎金計劃.自分拆之日起,ALCON員工一般有資格參加Alcon員工福利計劃和現金獎金計劃,這些計劃與分拆前適用於他們的計劃相同,或可與之相媲美。
股份激勵計劃.根據股份獎勵計劃發放的獎勵待遇如下:
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▪ | 以限制諾華股份的形式獲得非既得利益的持有者從分拆中獲得實物股利。 |
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▪ | 未歸屬的RSU和PSU的持有者沒有從分拆中獲得實物紅利,這類獎勵在題為“董事、高級管理人員和僱員-6.B.補償-第3節-非洲經委會賠償2019年-第3.6節-阿爾康股權恢復計劃”的章節中得到了處理。 |
此外,ALCON被要求在分拆後建立與Alcon股份相關的新的ALCON股權計劃,並有資格參與其中。
對離職後員工就業和敬業的限制。
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▪ | 除某些例外情況外,諾華公司同意,諾華集團的每個成員在分拆後的兩年內將不直接或間接地:(I)招攬或誘使某些高級阿爾康僱員成為諾華集團的任何成員或受僱於諾華集團的任何成員;或(Ii)明知故犯地誘使或鼓勵這些僱員不再受僱於阿爾康公司。 |
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▪ | 除某些例外情況外,諾華同意,它不會,並將承諾購買諾華集團的每一個成員將不會僱用或聘用某些高級阿爾康員工,在兩年的時間後剝離。 |
長期僱員福利.自分拆之日起,alcon一般承擔與alcon僱員和前alcon僱員有關的任何獨立的長期僱員福利安排的贊助和責任。此外,除某些例外情況外,根據諾華集團提供退休、殘疾或死亡、老年非全時退休或週年紀念福利的計劃,與Alcon僱員和前Alcon僱員有關的應計(過去服務)負債轉移到Alcon。在英國,諾華公司向Alcon支付了一筆金額,相當於Alcon在分拆之日後根據1995年“英國養卹金法”第75條就Alcon或任何Alcon子公司停止參加諾華聯合王國養卹金計劃而產生的負債和支出。
製造和供應協定
在完成分拆之前,我們與諾華公司簽訂了製造和供應協議。生產和供應協議規定了我們與諾華的協議,根據這些協議,我們和諾華各自為對方製造、標識、包裝和供應產品,併為對方開展有關生產和供應適用產品的質量控制、保證和測試活動(“正向和反向管理服務協定”)。製造和供應協議的條款,包括與定價有關的條款,是按一定的長度確定的,並以普遍的製造成本為基礎,並有共同商定的標記和調整機制。
正向和反向管理協議的條款是相等的,除非需要具體規定來解決製造地點或產品特定問題。正向和反向管理協議各包括一項轉移計劃,具體涉及在締約方和製造地點之間遷移和轉讓某些產品,與產品技術轉讓有關的關鍵里程碑,以及這些產品的相關正向和反向管理SA預計到期日期,以便在分配之後實現相關諾華和阿爾康司的分離。另外,正向和反向多氯聯苯還載有為相關採購方的利益向另一方(或適用的其他製造商)轉讓所有產品的製造技術和工藝的習慣規定。對於未包括在轉讓計劃中的產品,正向和反向市場協議的初始期限為三年,自動續訂的權利應在有關買方的三年通知和有關供應商的五年通知後終止。正向和反向市場行為保證包含習慣上基於過失的終止觸發因素(例如與破產有關的事件或重大違約(如果可以補救的話))和習慣責任條款。
正向和反向管理協議還載有對每一締約方的某些容量保留和最低出讓義務,這些義務反映了轉讓計劃中產品的流動和有關場址現有能力的商定使用情況。不滿足數量預測和最低限度的起飛義務將導致價格調整,並承擔或支付對某些產品的義務。
製造和供應義務一般將在正向和反向管理事務協定下根據產品總成本加上在滿足數量、通貨膨脹和材料成本標準的情況下進行某些調整的差額履行。某些產品將通過收費製造從諾華公司供應給阿爾康公司。
過渡服務協定
在完成分拆之前,我們與諾華簽訂了一項過渡服務協議,根據該協議,我們和諾華在分拆之前沒有分離共享的業務職能,在我們(或諾華將向諾華提供的服務的情況下)發展了提供相關服務和支持的能力或指定第三方供應商提供這些服務和支持之前,我們都將向其他各種服務和支持提供臨時過渡服務和支持。
“過渡服務協定”規定了與諾華公司就提供這些過渡服務和支助達成的協議。“過渡服務協定”是雙向的、互惠的.所提供的服務和支助基本上與分拆前相同.這些服務的收費是以成本加為基礎的(加上標記,以反映提供服務的管理和行政費用)。這些服務一般在分拆之日開始,並打算在分拆之日起24個月內終止。這些服務的接受者一般有能力:(1)延長提供服務的期限,但總服務期最長為24個月;(2)提前提前全部終止服務,或在服務提供者同意的情況下,在每一情況下部分終止服務,但須遵守規定的通知期。每一方對未補救的重大違約或破產均有標準的終止權。
除標準限制和例外情況外,根據“過渡服務協定”,阿爾康公司和諾華公司作為服務提供者的每一家公司的賠償責任,對於該協議每12個月期間的所有索賠,均以該12個月期間應支付給服務提供者的服務費用水平為上限。
諾華向我們提供的服務和支持包括:信息技術、人力資源、房地產和設施、非戰略性企業服務以及財務報告和會計服務。我們將向諾華公司提供的服務包括信息技術、房地產和設施支持。
IP安排
ALCON知識產權的轉讓.我們在完成分拆之前或自完成分拆之前與諾華公司簽訂了轉讓協議,根據該協議:
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• | 諾華轉讓給我們:(一)諾華集團擁有的、專門用於阿爾康部門的所有知識產權;(二)諾華集團在阿爾康部門和諾華其他業務中使用的某些知識產權,包括但不限於阿爾康品牌;以及 |
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• | 我們向諾華公司轉讓了:(一)阿爾康擁有的、專門用於諾華業務的所有知識產權;以及(二)阿爾康集團在阿爾康司和諾華其他業務範圍內擁有的某些特定知識產權。 |
永久共享知識產權許可協議.與阿爾康公司或諾華公司擁有的任何知識產權有關,在完成分拆後,阿爾康公司和諾華公司都在我們各自的業務中使用這些知識產權,我們與諾華公司簽訂了互惠許可證,根據該許可證,我們和諾華公司各自有權
繼續使用這些與我們各自業務相關的共享知識產權。這些許可涉及的知識產權將包括商標、專利、技術和其他形式的知識產權。這些許可證是在一個永久的,世界範圍的,並且沒有版税的基礎上。許可證載有重大違約或破產的標準終止權。
過渡性商標許可協議.我們與諾華公司達成協議,在完成分拆後,我們將各自逐步淘汰有限數量的公司和產品商標,這些商標是由另一方擁有的。我們與諾華公司簽訂了互惠的過渡性商標許可協議,根據該協議,雙方給予對方一項免版税的、全球範圍內的非排他性許可,以便在剝離後在與目前使用的基本相同的基礎上使用某些公司和產品商標。每一許可證允許被許可人在一段過渡時期內繼續使用被許可商標,為被許可人提供充分的時間重新命名或逐步停止使用已許可商標,但在大多數情況下,其終止日期為三年。許可證載有重大違約或破產的標準終止權。
商標共存協議.此外,我們與諾華公司簽訂了永久共存協議,規範我們各自使用ALCON CIBA VISION和諾華CIBA品牌,目的是減少與我們各自使用這些品牌有關的任何潛在客户混淆,並處理某些相關的商標手續,包括與新商標申請的註冊有關的手續。
2019年債券發行
2019年9月23日,Alcon Finance Corporation(“Issuer”)作為ALCON的一家間接全資子公司,完成了2026年債券本金總額5億美元、2029年債券本金總額100萬美元和2049年債券本金總額5億美元的發行。這些鈔票是由艾爾康公司(Alcon Inc.)於2019年9月23日(“INDITH”)由艾爾康公司(Alcon Inc.)根據印支義齒髮行的。及花旗銀行(N.A.)為受託人(“受託人”)。債券是發行人的高級無擔保債務,並由ALCON提供全面和無條件的高級擔保。
該批債券的利息須於每年三月二十三日及九月二十三日(由二零二零年三月二十三日起)支付。2026年9月23日到期,2029年9月23日到期,2049年9月23日到期。
發行人可在2026年7月23日前(即到期日前兩個月)贖回2026年債券,2029年6月23日之前贖回2029年債券(即到期日前3個月),或2049年3月23日之前贖回2049年票據(即到期日前6個月),贖回價格相當於適用系列債券本金的100%,另加“作出-整筆溢價”,以及應計利息和未付利息(如有的話),但不包括贖回日期。發行人亦可在到期日前兩個月或該日後贖回2026年債券,或在到期日前三個月或之後贖回2029年債券,或在到期日前六個月或之後贖回2049年債券,贖回價格相等於本金100%的贖回價格,另加應計利息及未付利息(如有的話),但不包括贖回日期。
此外,發行人可在債券到期前的任何時間,以相當於該等債券未付本金100%的價格,全部(但不部分)贖回任何系列債券,以贖回日期為限,但不包括贖回日期,但如發生某些税務事件,發行人須繳付印義齒所述的額外款額。
在受某些限制的規限下,如有更改管制觸發事件,發行人須以相當於債券本金百分之一百零一的價格出價購買每批債券,另加任何應累算利息及未付利息(如有的話),但不包括回購日期。
印支義齒還包含對簽發人產生留置權的能力的某些限制,以及習慣上的違約事件。
橋樑貸款、定期貸款和循環信貸設施
關於分拆,我們簽訂了價值15億美元的無擔保364天橋樑貸款安排,其中包括兩種延期選擇,每次為期180天(“橋樑融資機制”)、5億美元無擔保的三年期貸款安排(“融資機制”)、8億美元無擔保的五年期定期貸款安排(“貸款機制B”)、4億美元(或相當於歐元的)無擔保的5年期貸款安排(“貸款機制C”)和10億美元無擔保的五年期貸款安排(“循環貸款”),以及與橋樑設施、A設施、B設施和C設施、“設施”和相關協定“團體設施協定”一起)。
我們和我們的某些子公司都是設施下的借款者。我們保證這些附屬公司在該設施下的借款。此外,循環融資機制包括一種機制,通過該機制,我們的某些子公司,經放款人批准,可以作為借款者加入。
在分拆之前,我們在這些設施下總共借款了約32億美元,並向諾華支付了橋設施、設施A、設施B和設施C的淨收入約30億美元,包括償還阿爾康及其子公司對諾華及其附屬公司的某些公司間債務。我們保留了這些設施的剩餘淨收益,用於一般的公司和週轉資金用途。在2019年9月,我們利用我們的債券收益全額償還橋樑設施和設施A,橋樑設施和設施A不再可供我們借款。
我們被允許在這些設施下自願預付全部或部分貸款,而無需支付罰款或保險費,但須支付一定的最低預付款項,並就預付的金額和慣例破碎費用支付應計利息。
這些安排的條款包括某些違約事件和投資級信貸安排的慣例契約,包括限制對我們任何資產的擔保權益的授予或產生、某些債務的產生和進入某些根本性變化交易的限制性契約。這些設施不含任何財務契約。
這些安排的利率等於利率基準(以歐元計價的貸款為EURIBOR,以美元計價的貸款為美元,以瑞士法郎計價的貸款為瑞士法郎,以瑞士法郎計價的貸款為瑞士法郎,則為LIBOR,另加適用的保證金。
截至2019年12月31日,貸款額度為12億美元。這種負債要求我們將未來現金流量的一部分用於支付債務,降低我們使用現金流量支付股息、資金資本支出、BD&L或其他戰略交易、營運資本和其他一般業務需求的能力。
瑞士沒有任何法律、法令或法規以某種方式限制資本的進出口,包括任何外匯管制,或者通常影響向持有阿爾康股份的瑞士非居民或非公民支付股息或其他付款。
下文所述的税務討論只是作為一個描述性摘要,並不是對與我們股份的所有權或處置有關的所有潛在税收影響的完整分析或清單。下文所列美國和瑞士税法的聲明依據的是截至本年度報告之日生效的現行法律和條例,包括1997年12月19日生效的“美國和瑞士聯邦關於避免對所得税雙重徵税的公約”(“條約”),以及經修訂的“1986年美國國內收入法”、“國庫條例”、裁決、司法決定和行政聲明,並可能受到美國和瑞士法律的任何修改,以及美國和瑞士之間在該日之後發生的任何雙重徵税公約或條約,哪些變化可能具有追溯作用。
瑞士税收
以下是根據本年度報告之日生效的瑞士税收法律法規和監管慣例,對持有和處置ALCON股份的某些税收後果的一般概述。税收後果取決於適用法律的變化(或解釋上的變化),包括可能具有追溯效力的變化。
這不是對瑞士可能產生的與ALCON股份有關的税收影響的完整總結,也沒有考慮或討論瑞士以外任何法域的税法。例如,本摘要不涉及遺產、贈與、遺產、資本或財富税。它也沒有考慮到投資者的個人情況。本摘要並不意味着是一項法律意見或涉及可能與任何特定投資者相關的所有税務方面。
您被敦促諮詢您自己的税務顧問有關收購,擁有和處置阿爾康股份。
瑞士居民
股息預扣税
我們支付的股息以及我們可能向股票持有人發放的任何類似現金或實物分配(包括超過票面價值的清算收益的分配、股票紅利,以及在某些情況下,我們回購超過名義價值的股票的收益)通常要按35%的現行税率徵收瑞士聯邦預扣税(“預扣税”)。在某些情況下,資本貢獻之外的分配
股東在1996年12月31日後的準備金免徵預扣税。我們必須從總分配中扣繳這一預扣税,並向瑞士聯邦税務管理局繳納預扣税。預扣税可全額退還瑞士居民,他們是應納税分配的受益所有人,在解決時,並在其個人報税表或財務報表(視屬何情況而定)中適當報告收到的總分配額。
瑞士公司税改革於2020年1月1日生效,該改革要求瑞士上市公司必須將股息作為分紅髮放,但必須從資本貢獻準備金中發放預扣税,如上文所述,這些儲備不受預扣税的限制。
瑞士發行印花税
瑞士徵收一次性發行印花税(撒佈加貝)關於瑞士公司發行公司股本的問題。1%的瑞士發行印花税適用於為發行公司股、無表決權股份、參與權而收到的資本捐款,以及以現金或實物形式無償提供的非正式資本捐助。
瑞士轉讓證券印花税
不論是瑞士居民或非居民持有人出售我們的股份,均須繳付聯邦證券轉讓印花税(烏姆薩巴)0.15%,按銷售收益總額計算,如果出售是通過瑞士銀行或其他瑞士證券交易商進行的,或與瑞士銀行或其他瑞士證券交易商(埃費滕·恩德勒),如“瑞士聯邦印花税法”所界定。轉讓印花税須由證券交易商繳付,並可向非證券交易商的應課税交易各方徵收。除本轉讓印花税外,六人中的一人出售股份或透過該六人中的一人出售股份,可徵收輕微的證券交易所徵費。
股息所得税
作為私人資產持有Alcon股份的瑞士股東(“瑞士居民私人股東”)必須在其個人所得税申報表中報告收到股息和類似分配(包括股票紅利和清算盈餘)的情況,並對相關納税期間的任何應納税淨收入徵收瑞士聯邦、州和社區所得税。
為納税目的為瑞士居民的瑞士持證人、因居留以外的原因而須繳納瑞士所得税的非瑞士個人和在瑞士的法人納税居民(每次持有Alcon股份作為商業資產),以及持有Alcon股份作為瑞士常設機構或固定營業地一部分的非瑞士税務居民法人實體(每個人均為“瑞士居民商業股東”),須在其相關税收期間的收入報表中承認Alcon股份的股息和類似分配(包括股票紅利和清算盈餘),並須繳納瑞士聯邦、州和社區個人或公司所得税,(視屬何情況而定)就該課税期間的任何應課税入息淨額而言。同樣的税收待遇也適用於為所得税目的被歸類為“專業證券交易商”的瑞士持有人,原因是,除其他外,經常進行股票和其他證券的交易或槓桿投資。身為公司納税人的瑞士居民商業股東可獲扣減(Beteiligungsabzug)在股利方面,如果它們作為瑞士業務的一部分持有的ALCON股票的總市值至少為100萬瑞士法郎。
阿爾康股份處置税
出售或以其他方式處置瑞士居民私人股東持有的Alcon股份所獲得的資本收益一般不受任何聯邦、州或社區所得税的管制。然而,在滿足一定條件的情況下,我們回購股票所實現的收益可以被定性為應納税的股息收入。瑞士居民商業股東持有的股份所實現的資本收益一般包括在該人的應納税所得額中。
其他國家的居民
分紅和類似的分配給我們的股票,如果他們既不是瑞士的居民,也不是通過在瑞士的常設機構(“非居民持有者”)進行的業務的一部分持有股份,就這種分配不需要繳納瑞士所得税。此外,這些受惠者在處置我們的股份時獲得的收益不需繳納瑞士所得税。
不過,我們股份的非居民持有人,在上述及在某些情況下,須繳付上述股息及類似分配的預扣税,並須繳付上述轉讓印花税。這些非居民持有者如與瑞士締結了避免雙重徵税的雙邊條約,則可獲得預扣税的部分退款。非居民持有者應意識到,要求條約退款的程序(以及獲得退款所需的時限)可能因國家而異。非居民持有人應就我們股份的收貨、所有權、購買、出售或其他處分,以及要求退還預扣税的程序,徵詢他們自己的税務顧問的意見。
持有我們股票的非居民將不承擔除上述預扣税以外的任何瑞士税,如果轉移通過瑞士銀行或其他瑞士證券交易商或與瑞士銀行或其他瑞士證券交易商發生,則應繳納上述轉讓印花税。但是,如果非居民持有人的股份可歸因於該人在有關課税年度內在瑞士境內的常設機構或固定營業地點,則該股份可就該等股份所取得的入息及收益徵收瑞士所得税,而該人可根據瑞士税法享有全額退還預扣税的資格。
美國居民
為本條約的目的為美國居民的非居民持有者有資格享受相當於股息15%的股息税率,條件是這些持有人有資格享受條約規定的福利,並且不通過我們的股份歸屬於瑞士的常設機構或固定基地開展業務。這些持有人應就他們是否有資格要求扣減税率和要求退還超過15%條約税率的預扣税數額的程序,徵求他們自己的税務顧問的意見。
國際税務信息自動交換
2014年11月19日,瑞士簽署了“多邊主管當局協定”,該協定以經合組織/歐洲委員會行政援助公約第6條為基礎,旨在確保統一執行自動信息交流(“AEOI”)。“聯邦税務事項信息自動交換法”(“AEOI法”)於2017年1月1日生效。“AEOI法”是瑞士實施AEOI標準的法律依據。
瑞士正在通過雙邊協定或多邊協定引進AEOI。這些協定過去和將來都是在保證互惠、遵守專業原則(即所交換的信息只能用於評估和徵收税款(以及刑事税務訴訟)和充分的數據保護的基礎上締結的。美國不是一個條約國。
根據這類多邊協定和雙邊協定以及瑞士的執行法律,瑞士已開始收集有關在瑞士的支付代理人持有的金融資產(包括股份)的數據,並將其所得收入貸記在瑞士的支付代理人的賬户或存款中,以供居住在歐盟成員國或條約國的個人受益,視情況而定,這取決於各自協定的生效日期2017年或2018年,並將於2018年或2019年開始交流此類數據(視屬何情況而定)。
美國聯邦所得税
下面的討論概括了美國聯邦所得税對我們股票所有權和處置的影響。它只適用於作為資本資產持有我們股份的美國持有者(如下所定義)(通常是為投資目的而持有的財產),並且具有一般性。本摘要不應解釋為構成對任何特定的美國持有人的法律或税務諮詢。
本摘要不適用於受特殊規則約束的美國持有者,包括但不限於經紀人、證券交易商或貨幣交易商、選擇使用按市場計價方法核算證券持有量的證券交易商、免税組織、保險公司、銀行、儲蓄機構和其他金融機構、應繳納替代最低税額的人、在持有我們股份的實體中持有權益的人、將直接、間接或建設性地持有我們股票10%或10%以上的人、作為套期保值、整合的一部分持有我們股份的人,轉換或推定銷售交易或跨行交易,或功能貨幣不是美元的人。
本摘要並不是對所有可能的美國聯邦所得税考慮因素的完整分析,而這些考慮因素可能與美國持有者的特殊情況有關。此外,它不涉及外國、國家、地方或贈與税的任何方面,也不涉及對某些淨投資收入徵收3.8%的附加税。我們的股份持有人應就美國聯邦、州、地方、外國以及我們股份的所有權和處置所產生的任何其他税務後果,諮詢自己的税務顧問。.
本摘要以“守則”及其立法歷史、美國財政部條例、美國國税局裁決、已公佈的法院判決和“條約”為基礎,所有這些都是在本協議生效之日生效的,其中任何一項都可能被廢除、廢止或修改(可能具有追溯效力),從而導致美國聯邦所得税的後果不同於下文所討論的後果。本摘要適用於為“條約”的目的而居住在美國並有資格享受“條約”全部利益的美國持有人。
“美國持有人”是我們股份的受益所有人,就美國聯邦所得税而言,該人是美國公民或個人居民,是在美國或其任何州或哥倫比亞特區法律內或根據其法律創建或組織的公司(或其他實體被列為美國聯邦所得税用途的公司),其收入不論其來源如何均須繳納美國聯邦所得税,或信託(I)如果美國法院能夠對該信託的管理行使主要監督,並授權一名或多名美國人控制該信託的所有重大決定,或(Ii)就美國聯邦所得税而言,有效地選擇被視為美國人。
如果合夥企業或其他通過實體持有我們的股份,美國聯邦所得税待遇的合作伙伴,受益人,或其他利益相關者在這種傳遞實體一般將取決於該人的地位和税務處理的傳遞實體。持有我們股份的通過實體的合夥人、受益人或其他利益相關者應就美國聯邦所得税對我們股票投資的處理諮詢自己的税務顧問。
股票分配
在不違反下文討論的“被動外國投資公司(”PFIC“)規則的情況下,美國股東收到的有關我們股份的任何分配的總金額(包括為支付瑞士預扣繳税款而預扣的任何金額)將作為股息列入美國控股公司的總收入,但須符合美國聯邦所得税原則所確定的該公司當前或累計收益和利潤的可歸因範圍。根據美國聯邦所得税規則,公司不得計算其收入和利潤。因此,美國持有者應該預期,分配一般將被視為股息,以美國聯邦所得税的目的。除非該公司在其應納税年度或在上一個應税年度(見下文“被動外國投資公司規則”)被視為PFIC,否則公司認為它可能符合“合格外國公司”的資格,在這種情況下,作為股息的分配和美國非法人股東收到的分配可能有資格享受優惠税率。一般情況下,我們股票的分配將不符合美國公司股東可獲得的股息扣除的資格。
以瑞士法郎支付的任何股息(包括為支付瑞士預扣税而預扣的任何數額)將等於瑞士法郎的美元價值,不論瑞士法郎是否折算成美元,都是參照美國持有人實際或建設性地收到股息之日的匯率計算的。美國持有人的税基為瑞士法郎,與其收到之日的美元價值相等。如果收到的瑞士法郎在收到之日折算成美元,一般不應要求美國持有人在分發時確認外匯收益或損失。如果收到的瑞士法郎在收到之日未兑換成美元,美國持有人可在其後兑換或以其他方式處置這些瑞士法郎時確認外匯損益。這種損益將被視為美國的普通收入或損失。
美國持有人有權扣減或抵免對支付給美國持有人的股息徵收的瑞士預扣税,但須受本守則適用的限制。關於外國税收抵免的規則是複雜的。我們促請美國納税人就在其特殊情況下是否可獲得外國税收抵免,徵詢他們自己的税務顧問的意見。
我們股份的出售、交換或其他應課税的處置
在不違反下文討論的PFIC規則的情況下,美國股東將確認出售、交換或其他應税處置我們的股票的資本損益,其數額相當於該股份的實際實現額與美國持有人調整後的股份税基之間的差額。對於持有超過一年的資本資產,非法人美國持有者的資本收益符合降低税率的條件。資本損失的扣除受到限制。美國持有者確認的任何資本損益一般將被視為美國外國税收抵免的美國來源損益。
被動外資公司規則
在任何應課税年度,如(I)75%或以上的總收益為“被動收入”,或(Ii)其資產的平均季度價值的50%或以上為“被動收入”,則該公司將被視為PFIC。為此目的,“被動收入”一般包括利息、股息、租金、特許權使用費和某些收益。我們目前不認為我們在2019年12月31日終了的應税年度是PFIC,也不認為我們將在當前應税年度或未來應税年份成為PFIC。然而,我們在任何應税年度是否屬於PFIC的決定,是基於適用複雜的美國聯邦所得税規則,這些規則有不同的解釋,在應税年度結束後才能確定。此外,這一決定在一定程度上是基於我們資產的組合、使用和價值,這些資產的價值可能被視為隨着市場資本化的變化,美國聯邦所得税的價值發生了變化。由於上述不確定因素,無法保證國税局不會質疑我們就PFIC地位所作的決定,或我們在任何應課税年度不會成為PFIC。如果我們在美國股東持有我們股份的任何應税年度被歸類為PFIC,某些不利的税收後果可能適用於美國控股公司。某些選舉可能會提供給我們的股票的美國持有者,這可能會減輕我們作為PFIC的待遇所帶來的一些不利後果。美國股東應就如何將PFIC規則適用於他們在我們股票上的投資,以及是否進行選舉或保護性選舉,徵求他們自己的税務顧問的意見。
關於外國金融資產的必要披露
某些美國持有者必須報告與我們股票權益有關的信息,但某些例外情況除外(包括某些金融機構持有的股票除外),應附上一份完整的美國國税局表格8938,即指定的外國金融資產報表,並附上他們持有我們股票權益的每年的納税申報表。美國持有者應該諮詢他們自己的税務顧問,有關他們對我們股份所有權的信息報告要求。
不適用。
不適用。
我們設有以下網址:www.alcon.com。本年報並無參考本網站的資料。我們在我們的網站上或通過我們的網站提供某些報告和對這些報告的修正,這些報告是我們根據“交換法”向證券交易委員會提交或提供的。在我們將這些信息以電子方式提交給SEC或提供給SEC之後,我們會在合理可行的情況下儘快在我們的網站上免費提供這些信息。
您可以閲讀和複製我們通過電子數據收集、分析和檢索(EDGAR)系統通過美國證券交易委員會網站在互聯網上提交的任何報告或其他信息www.sec.gov.
我們亦會將其他文件(例如委員會章程、新聞稿及投資者報告等)公佈在我們的網站(www.alcon.com).
本年度報告中關於我們的任何合同或其他文件的任何陳述都不一定完整。如果合同或文件是作為本年度報告的證物提交的,則合同或文件被視為修改了本年度報告中的描述。您必須檢查展品本身,以獲得對合同或文件的完整描述。
除非本年度報告另有説明,否則這些文件均不構成本年度報告的一部分。
不適用。
ALCON面臨的主要融資風險由Alcon國庫管理。有關貨幣和利率波動的影響以及我們如何管理貨幣和利息風險的信息,見“業務和財務審查與展望-5.a.經營結果”和“-5.b.流動性和資本資源”。另請參閲本年度報告其他部分所載的綜合財務報表附註18和有關附註所載的資料。
不適用。
不適用。
不適用。
不適用。
第二部分
沒有。
沒有。
披露控制和程序
截至2019年12月31日,即本年度報告所涉期間結束時,我們的管理層,包括我們的首席執行官和首席財務官,評估了我們的披露控制和程序的有效性(根據“外匯法”規則13a-15(E))。根據這一評估,我們的首席執行官和首席財務官得出結論認為,截至2019年12月31日,即本年度報告所涉期間結束時,我們保持了有效的披露控制和程序。
管理層財務報告內部控制年度報告
本年度報告不包括管理層對財務報告內部控制的評估報告,因為SEC為新上市公司規定了一個過渡期。
註冊會計師事務所認證報告
由於證券交易委員會為新上市公司規定的過渡期,本年度報告不包括註冊會計師事務所的認證報告。
財務報告內部控制的變化
在2019年12月31日終了的財政年度內,我們對財務報告的內部控制(如“外匯法”第13a-15(F)條所界定的)沒有任何變化,對財務報告的內部控制產生了重大影響,或相當可能對財務報告的內部控制產生重大影響。
我們的董事會決定,在我們的審計和風險委員會(“ARC”)任職的Lynn D.Bleil、Scott Maw、Karen May和Dieter Sp LTI是獨立的,根據細則10A-3和紐約證券交易所頒佈的上市標準,他們是審計委員會的財務專家。
我們的首席執行官、首席財務官和首席會計官必須遵守我們的“商業行為守則”,該守則適用於我們的所有合夥人和董事會成員。我們的商業行為守則可在我們的網站上查閲www.alcon.com/about-us/responsible-business-practice.
在“第6項.董事、高級管理人員和僱員-6.C.董事會慣例-公司治理-審計師-審計費和額外費用”項下提供的信息以參考
審計和風險委員會政策-首席會計師服務的預先批准
審計和風險委員會制定了一項書面政策,每年預先批准由我們的獨立審計師提供的所有預期審計和非審計服務(“預批准政策”)。這些服務可以包括審計服務、審計相關服務、税務服務和其他服務.預批准一般是從預先批准之日起12個月內提供的,任何預先批准都是關於特定服務或服務類別的詳細規定,並且通常受特定預算的限制。
預批准政策規定,除非獨立審計師根據預先批准政策聘請,否則獨立審計師不得為ALCON執行任何服務。此外,“預批准政策”禁止審計和風險委員會預先批准適用的證券法禁止獨立審計師進行的某些非審計服務。要求管理層定期向審計和風險委員會報告獨立審計員提供服務的程度。在2019年,普華永道提供的所有審計相關、税務和其他服務都得到了預先批准.
在對非審計服務進行審查和評估時,審計和風險委員會必須並確實考慮並得出結論,認為提供非審計服務與保持獨立審計師的獨立性是相容的。
不適用。
下表列出在截至2019年12月31日的財政年度內,我們及附屬買家購買普通股的情況:
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期間 | 總數 購買的股份 | 平均價格 每股支付 (美元) | 總數 股份 購進 作為 公開 宣佈 計劃或 節目 | 最大數目(或近似) (美元價值)可能還在的股票 根據計劃或計劃購買 |
一月一日至三十一日 | — | — | — | — |
二月一日至二十八日 | — | — | — | — |
三月一日至三十一日 | — | — | — | — |
四月一日至三十日 | — | — | — | — |
5月1日至31日 | — | — | — | — |
六月一日至三十日 | — | — | — | — |
七月一日至三十一日 | — | — | — | — |
八月一日至三十一日 | — | — | — | — |
九月一日至三十日 | — | — | — | — |
十月一日至三十一日 | — | — | — | — |
十一月一日至三十日 | 20,000 |
| 56.65 |
| — | — |
十二月一日至三十一日 | 7,000 |
| 56.03 |
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共計 | 27,000 |
| 56.49 |
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在諾華公司剝離Alcon之後,審計和風險委員會決定,普華永道會計師事務所(PricewaterhouseCoopers LLP)是普華永道國際有限公司(PricewaterhouseCoopers International Limited,“PwCIL”)的美國成員公司,將成為公共公司會計監督委員會(PCAOB)審計標準指南中規定的我們的首席審計員。根據瑞士法律的要求和我們股東的授權,普華永道會計師事務所(普華永道)是普華永道的瑞士成員公司,它將繼續擔任“國際審計準則”(ISA)下的審計人,用於為六項和瑞士監管目的發佈的集團和公司法定國際財務報告準則報表。因此,委員會於2019年4月29日批准任命普華永道美國公司為截至2019年12月31日的年度獨立註冊公共會計師事務所。同時,委員會駁回普華永道公司作為我們獨立註冊的公共會計師事務所的職務。
普華永道關於截至12月31日、2017年和2018年12月31日、2017年和2018年12月31日終了年度綜合財務報表的報告沒有包含負面意見或意見免責聲明,也沒有對不確定性、審計範圍或會計原則作出保留或修改。
普華永道美國公司參與了對截至2017年12月31日和2018年12月31日的合併財務報表的部分審計。在截至12月31日、2017年和2018年的會計年度內,以及在截至2019年4月29日的隨後的中期期間,公司與普華永道在會計原則或做法、財務報表披露或審計範圍或程序問題上沒有任何分歧,如果分歧得不到解決,普華永道會在其審計報告中提及表格20F(A)(1)(4)第16F(A)(1)(4)項(及其相關指示)中界定的分歧主題;以及(Ii)表格20-F中第16F(A)(1)(V)項所界定的“可報告事件”。
公司已向普華永道公司提供了本表格20-F的副本,並要求普華永道公司向SEC提供一封信,説明是否同意上述聲明。2020年2月25日普華永道的信副本作為表15.3附於本表格20-F。
在截至12月31日、2017年和2018年的會計年度內,以及在截至2019年4月29日的隨後的中期期間,除正常的審計過程外,公司或其代表均未就以下問題與普華永道美國公司進行協商:(I)對已完成或擬議的特定交易適用會計原則,或就公司財務報表可能提出的審計意見類型提供諮詢意見,而且沒有向公司提供書面報告或口頭通知,稱普華永道的結論是公司在就任何會計、審計或財務報告問題作出決定時考慮到的一個重要因素;或(Ii)任何屬表格20-F表格第16F(A)(1)(Iv)項(及有關指示)所界定的“不同意”的事項,或表格20 F第16F(A)(1)(V)項所界定的“可報告事件”-
在“第6項.董事、高級管理人員和僱員-6.C.董事會慣例-公司治理-與與美國上市公司有關的公司治理標準的差異”項下列出的信息是通過參考納入的。
不適用。
第III部
見對“項目18.財務報表”的答覆。
請參閲本年度報告第F-1頁開始的財務報表.
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陳列品 數 | 描述 |
1.1 |
| | 阿爾康公司註冊章程,經修訂,2019年11月29日(英文翻譯) |
1.2 |
| | 阿爾康公司董事會條例。-參照2009年3月13日提交證券交易委員會的表格20-F(檔案編號001-31269)的註冊聲明第5號修訂圖2.2 |
2.1 |
| | 根據1934年“證券交易法”第12條登記的各類證券的權利説明 |
2.2 |
| | 根據任何票據授權的長期債務證券總額不超過ALCON及其子公司綜合資產總額的10%。在此,我們同意應SEC的要求,向其提供一份確定ALCON或其子公司長期債務持有人權利的文書的副本,其中要求提交合並或未合併的財務報表。 |
4.1 |
| | 諾華公司和阿爾康公司之間的分離和分配協議。-參考本表格表99.1(檔案編號001-31269),於2019年4月9日提交證券交易委員會。 |
4.2 |
| | 諾華公司和阿爾康公司之間的税務協議。-參考本表格表99.2(檔案編號001-31269),於2019年4月9日提交證券交易委員會。 |
4.3 |
| | 諾華公司和阿爾康公司之間的僱員事務協議。-參考本表格表99.3(檔案編號001-31269),於2019年4月9日提交證券交易委員會。 |
4.4 |
| | 諾華製藥公司和阿爾康公司之間的前向製造和供應協議。-參考本表格表99.4(檔案編號001-31269),於2019年4月9日提交證券交易委員會。 |
4.5 |
| | 諾華製藥公司和阿爾康公司之間的逆向製造和供應協議。-參考本表格表99.5(檔案編號001-31269),於2019年4月9日提交證券交易委員會。 |
4.6 |
| | 諾華公司和阿爾康公司之間的過渡服務協議。-參考本表格表99.6(檔案編號001-31269),於2019年4月9日提交證券交易委員會。 |
4.7 |
| | 諾華公司為Alcon公司提供的專利和技術許可協議。-參考本表格表99.7(檔案編號001-31269),於2019年4月9日提交證券交易委員會。 |
4.8 |
| | Alcon公司的專利和技術許可協議。為了諾華股份有限公司的利益,該公司於2019年4月9日向證券交易委員會提交了本表格6-K(檔案編號001-31269)的附件99.8。 |
4.9 |
| | 諾華公司為ALCON公司簽訂的品牌許可協議。-參考本表格表99.9(檔案編號001-31269),於2019年4月9日提交證券交易委員會。 |
4.10 |
| | ALCON公司的品牌許可協議。為了諾華公司的利益-參考本表格6-K(檔案編號001-31269)的表99.10,於2019年4月9日提交美國證券交易委員會(SEC)。 |
4.11 |
| | Alcon Inc.作為借款人、美國銀行美林國際指定活動公司、BNP Paribas Fortis SA/NV、花旗全球市場有限公司、摩根士丹利國際銀行國際有限公司和瑞銀集團倫敦分行作為聯合牽頭安排者和聯合簿記管理人達成的設施協議,以及截至2019年3月6日以花旗銀行歐洲銀行英國分行為代理人的設施協議--參照20月13日向證券交易委員會提交的表格20-F(檔案號001-31269)的表4.11 |
4.12 |
| | 阿爾康公司經修訂的長期獎勵計劃 |
|
| | | |
4.13 |
| | 阿爾康公司經修訂的遞延紅利股票計劃 |
4.14 |
| | Alcon瑞士僱員股份所有權計劃--參考表S-8登記聲明(檔案號333-230794)中的表99.3,於2019年4月10日提交證券交易委員會 |
4.15 |
| | 愛爾蘭愛爾康實驗室股份參與計劃-參考2009年4月10日提交證券交易委員會的S-8表格登記聲明(檔案號333-230794)表99.4 |
4.16 |
| | 阿爾康公司英國股票激勵計劃-參照表S-8(檔案號333-230794)表99.5於2019年4月10日提交證券交易委員會 |
8.1 |
| | 關於ALCON公司所有主要子公司的名單,見“項目18.財務報表-附註28.ALCON子公司”。 |
12.1 |
| | 根據1934年“證券交易法”第13a-14(A)條對Alcon公司首席執行官David J.Endicott的認證 |
12.2 |
| | 根據1934年“證券交易法”第13a-14(A)條對Alcon公司首席財務官蒂莫西·斯通西弗的認證 |
13.1 |
| | Alcon公司首席執行官David J.Endicott根據“美國法典”第18條第1350條認證 |
13.2 |
| | Alcon公司首席財務官TimothyC.Stonesifer根據“美國法典”第18條第1350條認證 |
15.1 |
| | 普華永道會計師事務所的同意 |
15.2 |
| | 普華永道會計師事務所同意 |
15.3 |
| | 普華永道會計師事務所(PricewaterhouseCoopers SA)來信 |
101.SCH |
| | 內聯XBRL分類法擴展模式 |
101.CAL |
| | 內聯XBRL分類法擴展計算 |
101.DEF |
| | 內聯XBRL分類法擴展定義 |
101.LAB |
| | 內聯XBRL分類法擴展標籤 |
101.PRE |
| | 內聯XBRL分類法擴展表示 |
104 |
| | 封面交互數據文件(格式化為內聯XBRL,包含在表101中) |
簽名
註冊人在此證明,它符合所有的要求,提交表格20-F,並已妥為導致和授權以下籤署人簽署本登記聲明代表其。
|
| | | |
| 阿爾康公司 |
| 通過: | /S/David J.Endicott |
| | 姓名: | 戴維·恩迪克特 |
| | 標題: | 授權代表 |
| | | |
| 通過: | /S/TimothyC.Stonesifer |
| | 姓名: | 蒂莫西·C·斯通費爾 |
| | 標題: | 授權代表 |
日期:2020年2月25日
ALCON公司合併財務報表
|
| |
經審計的合併財務報表 | |
合併損益表 | F-2 |
綜合(損失)/收入綜合報表 | F-3 |
合併資產負債表 | F-4 |
合併權益變動表 | F-5 |
現金流動合併報表 | F-6 |
合併財務報表附註 | F-7 |
獨立註冊會計師事務所報告 | F-78 |
前獨立註冊會計師事務所報告 | F-79 |
合併損益表
(截至年度)2019年12月31日, 2018和2017)
|
| | | | | | | | | | |
(百萬美元,但(虧損)/每股收益除外) | 注 | | 2019 |
| | 2018 |
| | 2017 |
|
對第三方的淨銷售 | 5 | | 7,362 |
| | 7,149 |
| | 6,785 |
|
對前父母的銷售 | 25 | | — |
| | 4 |
| | 4 |
|
其他收入 | 5 | | 146 |
| | — |
| | 3 |
|
淨銷售額和其他收入 | | | 7,508 |
| | 7,153 |
| | 6,792 |
|
淨銷售成本 | | | (3,719 | ) | | (3,961 | ) | | (3,588 | ) |
其他收入成本 | | | (127 | ) | | — |
| | — |
|
毛利 | | | 3,662 |
| | 3,192 |
| | 3,204 |
|
銷售、一般和管理 | | | (2,847 | ) | | (2,801 | ) | | (2,596 | ) |
研究與開發 | | | (656 | ) | | (587 | ) | | (584 | ) |
其他收入 | | | 55 |
| | 47 |
| | 47 |
|
其他費用 | | | (401 | ) | | (99 | ) | | (148 | ) |
經營(損失) | | | (187 | ) | | (248 | ) | | (77 | ) |
利息費用 | 6 | | (113 | ) | | (24 | ) | | (27 | ) |
其他財務收支 | 6 | | (32 | ) | | (28 | ) | | (23 | ) |
税前(虧損) | | | (332 | ) | | (300 | ) | | (127 | ) |
賦税 | 7 | | (324 | ) | | 73 |
| | 383 |
|
淨(損失)/收入 | | | (656 | ) | | (227 | ) | | 256 |
|
| | | | | | | |
(虧損)/每股收益 | | | | | | | |
基本 | 8 | | (1.34 | ) | | (0.46 | ) | | 0.52 |
|
稀釋 | 8 | | (1.34 | ) | | (0.46 | ) | | 0.52 |
|
| | | | | | | |
加權平均流通股數(百萬)(1) | | | | | | | |
基本 | 8 | | 488.2 |
| | 488.2 |
| | 488.2 |
|
稀釋 | 8 | | 488.2 |
| | 488.2 |
| | 488.2 |
|
所附説明是綜合財務報表的組成部分。
綜合(損失)/收入綜合報表
(截至年度)2019年12月31日, 2018和2017)
|
| | | | | | | | |
(百萬美元) | 2019 |
| | 2018 |
| | 2017 |
|
淨(損失)/收入 | (656 | ) | | (227 | ) | | 256 |
|
其他綜合收入最終再循環入綜合損益表: | | | | | |
有價證券公允價值調整,扣除税後(1) | — |
| | — |
| | 21 |
|
貨幣換算效應 | (4 | ) | | (58 | ) | | 184 |
|
最終要回收的物品總數 | (4 | ) | | (58 | ) | | 205 |
|
其他綜合收入不得再循環入綜合損益表: | | | | | |
精算(虧損)/確定福利計劃的收益,扣除税後(2) | (55 | ) | | 8 |
| | 36 |
|
權益證券公允價值調整,扣除税後(3) | (2 | ) | | (23 | ) | | — |
|
不可再循環的物品總數 | (57 | ) | | (15 | ) | | 36 |
|
綜合(損失)/收入共計 | (717 | ) | | (300 | ) | | 497 |
|
所附説明是綜合財務報表的組成部分。
合併資產負債表
(見2019年12月31日和2018) |
| | | | | | | |
(百萬美元) | 注 | | 2019 |
| | 2018 |
|
資產 | | | | | |
|
非流動資產 | | | | | |
|
財產、工廠和設備(1)(2) | 9 | | 3,113 |
| | 2,800 |
|
使用權資產(1)(2) | 16 | | 324 |
| | 79 |
|
善意 | 10 | | 8,905 |
| | 8,899 |
|
非商譽以外的無形資產 | 10 | | 10,231 |
| | 10,679 |
|
遞延税款資產 | 11 | | 354 |
| | 670 |
|
金融資產 | 12 | | 307 |
| | 388 |
|
其他非流動資產 | 12 | | 185 |
| | 148 |
|
非流動資產共計 | | | 23,419 |
| | 23,663 |
|
流動資產 | | | | | |
盤存 | 13 | | 1,505 |
| | 1,440 |
|
貿易應收款 | 14 | | 1,390 |
| | 1,253 |
|
來自前母公司的應收款 | 25 | | — |
| | 20 |
|
所得税應收賬款 | | | 17 |
| | 33 |
|
來自前母公司的其他財務應收款 | 25 | | — |
| | 39 |
|
現金和現金等價物 | 18 | | 822 |
| | 227 |
|
其他流動資產 | 15 | | 502 |
| | 387 |
|
流動資產總額 | | | 4,236 |
| | 3,399 |
|
總資產 | | | 27,655 |
| | 27,062 |
|
| | | | | |
權益與負債 | | | | | |
衡平法 | | | | | |
投資資本 | | | — |
| | 22,639 |
|
股本 | 8.1 | | 20 |
| | — |
|
儲備 | | | 19,283 |
| | — |
|
總股本 | | | 19,303 |
| | 22,639 |
|
負債 | | | | | |
非流動負債 | | | | | |
金融債務(1)(2) | 17 | | 3,218 |
| | — |
|
租賃負債(1)(2) | 16 | | 280 |
| | 89 |
|
遞延税款負債 | 11 | | 1,386 |
| | 1,528 |
|
準備金和其他非流動負債 | 19 | | 1,168 |
| | 913 |
|
非流動負債共計 | | | 6,052 |
| | 2,530 |
|
流動負債 | | | | | |
貿易應付款 | | | 833 |
| | 663 |
|
對前父母的應付款 | 25 | | — |
| | 85 |
|
金融債務 | 17 | | 261 |
| | 47 |
|
租賃負債 | 16 | | 61 |
| | — |
|
對前父母的其他財務負債 | 25 | | — |
| | 67 |
|
當期所得税負債 | | | 107 |
| | 151 |
|
備抵和其他流動負債 | 20 | | 1,038 |
| | 880 |
|
流動負債總額 | | | 2,300 |
| | 1,893 |
|
負債總額 | | | 8,352 |
| | 4,423 |
|
股本和負債共計 | | | 27,655 |
| | 27,062 |
|
所附説明是綜合財務報表的組成部分。
合併資產變動表
(截至年度)2019年12月31日, 2018和2017)
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(百萬美元) | 股份資本 |
| 其他儲備金 |
| 原母公司淨投資(1) |
| 有價證券公允價值調整 |
| 證券公允價值調整 |
| 精算(損失)/確定福利計劃的收益 |
| 累積貨幣換算效應 |
| 總價值調整(2) |
| 衡平法(1) |
|
| | | | | | | | | |
2017年1月1日餘額 | — |
| — |
| 23,166 |
| 4 |
| — |
| (61 | ) | (97 | ) | (154 | ) | 23,012 |
|
淨收益 | | | 256 |
| | | | | | 256 |
|
其他綜合收入 | | | | 21 |
| — |
| 36 |
| 184 |
| 241 |
| 241 |
|
綜合收入總額 | — |
| — |
| 256 |
| 21 |
| — |
| 36 |
| 184 |
| 241 |
| 497 |
|
向前母公司提供的資金流動,淨額 | | | (424 | ) | | | | | | (424 | ) |
與前母公司的其他交易 | | | (56 | ) | | | | | | (56 | ) |
其他調動共計 | — |
| — |
| (480 | ) | — |
| — |
| — |
| — |
| — |
| (480 | ) |
截至2017年12月31日的餘額 | — |
| — |
| 22,942 |
| 25 |
| — |
| (25 | ) | 87 |
| 87 |
| 23,029 |
|
會計政策變化的影響(3) | | | 25 |
| (25 | ) | — |
| — |
| — |
| (25 | ) | — |
|
2018年1月1日重報餘額 | — |
| — |
| 22,967 |
| — |
| — |
| (25 | ) | 87 |
| 62 |
| 23,029 |
|
淨(損失) | | | (227 | ) | | | | | | (227 | ) |
其他綜合(損失) | | | — |
| — |
| (23 | ) | 8 |
| (58 | ) | (73 | ) | (73 | ) |
綜合(損失)共計 | — |
| — |
| (227 | ) | — |
| (23 | ) | 8 |
| (58 | ) | (73 | ) | (300 | ) |
向前母公司提供的資金流動,淨額 | | | (119 | ) | | | | | | (119 | ) |
與前母公司的其他交易 | | | 27 |
| | | | | | 27 |
|
其他運動(4) | | | 2 |
| | | | | | 2 |
|
其他調動共計 | — |
| — |
| (90 | ) | — |
| — |
| — |
| — |
| — |
| (90 | ) |
2018年12月31日餘額 | — |
| — |
| 22,650 |
| — |
| (23 | ) | (17 | ) | 29 |
| (11 | ) | 22,639 |
|
淨(損失) | | (547 | ) | (109 | ) |
|
|
|
|
| (656 | ) |
其他綜合(損失) | | | | — |
| (2 | ) | (55 | ) | (4 | ) | (61 | ) | (61 | ) |
綜合(損失)共計 | — |
| (547 | ) | (109 | ) | — |
| (2 | ) | (55 | ) | (4 | ) | (61 | ) | (717 | ) |
向前母公司提供的資金流動,淨額 | | | (2,658 | ) | | | | | | (2,658 | ) |
與前母公司的其他交易 | | | (46 | ) | | | | | | (46 | ) |
遞延股權的重新分類-報酬 | | | (7 | ) | | | | | | (7 | ) |
按前母公司分配股本 | 20 |
| 19,812 |
| (19,832 | ) | | | | | | — |
|
股權補償 | | 87 |
| — |
| | | | | | 87 |
|
其他運動(4) | | 3 |
| 2 |
| | | | | | 5 |
|
其他調動共計 | 20 |
| 19,902 |
| (22,541 | ) | — |
| — |
| — |
| — |
| — |
| (2,619 | ) |
截至2019年12月31日餘額 | 20 |
| 19,355 |
| — |
| — |
| (25 | ) | (72 | ) | 25 |
| (72 | ) | 19,303 |
|
所附説明是綜合財務報表的組成部分。
現金流量表
(截至年度)2019年12月31日, 2018和2017)
|
| | | | | | | | | | |
(百萬美元) | 注 | 2019 |
| | 2018 |
| | 2017 |
|
| | | | | | | |
淨(損失)/收入 | | | (656 | ) | | (227 | ) | | 256 |
|
調整對業務活動現金流量淨額(損失)/收入的調節 | | |
| |
| |
|
折舊、攤銷、減值和公允價值調整 | 21.1 | | 1,456 |
| | 1,622 |
| | 1,334 |
|
股權補償費用 | | | 83 |
| | — |
| | — |
|
準備金和其他非流動負債的非現金變化 |
| | (4 | ) | | (10 | ) | | 75 |
|
不動產、廠場和設備及其他非流動資產的處置損失和其他調整數,淨額 |
| | 5 |
| | 4 |
| | 41 |
|
利息費用 |
| | 113 |
| | 24 |
| | 27 |
|
其他財務收支 |
| | 32 |
| | 28 |
| | 23 |
|
賦税 |
| | 324 |
| | (73 | ) | | (383 | ) |
收到的利息 |
| | 7 |
| | 1 |
| | — |
|
已付利息 |
| | (67 | ) | | (10 | ) | | (13 | ) |
其他財務付款 |
| | (18 | ) | | (29 | ) | | (22 | ) |
繳税 |
| | (224 | ) | | (203 | ) | | (84 | ) |
週轉資金變動前的現金流量淨額和撥備及其他非流動負債的付款淨額 | | | 1,051 |
| | 1,127 |
| | 1,254 |
|
非流動負債準備金和其他現金流動支付淨額 | | | (83 | ) | | (67 | ) | | (72 | ) |
流動資產淨額和其他經營現金流動項目的變化 | 21.2 | | (48 | ) | | 80 |
| | 36 |
|
業務活動現金流量淨額 | | | 920 |
| | 1,140 |
| | 1,218 |
|
購置物業、廠房及設備 |
| | (553 | ) | | (524 | ) | | (415 | ) |
出售物業、廠房及設備的收益 |
| | — |
| | — |
| | 1 |
|
購置無形資產 |
| | (123 | ) | | (188 | ) | | (81 | ) |
購買金融資產 |
| | (59 | ) | | (57 | ) | | (114 | ) |
出售金融資產的收益 |
| | 8 |
| | 7 |
| | 2 |
|
購買其他非流動資產 |
| | (1 | ) | | — |
| | (2 | ) |
企業收購,淨額 | 21.3 | | (283 | ) | | (239 | ) | | (70 | ) |
用於投資活動的現金流量淨額 | | | (1,011 | ) | | (1,001 | ) | | (679 | ) |
向前母公司提供的資金流動,淨額 | | | (2,658 | ) | | (119 | ) | | (424 | ) |
非流動金融債務的收益,除發行成本外 | 21.4 | | 3,724 |
| | — |
| | — |
|
橋樑設施收益,發放費用淨額 | 21.4 | | 1,495 |
| | — |
| | — |
|
償還非流動金融債務 | 21.4 | | (509 | ) | | — |
| | — |
|
償還橋樑設施 | 21.4 | | (1,500 | ) | | — |
| | — |
|
流動金融債務的變化 | 21.4 | | 202 |
| | (6 | ) | | (111 | ) |
租賃付款 | | | (52 | ) | | — |
| | — |
|
來自前母公司的其他財務應收款的變化 | 21.4 | | 39 |
| | 26 |
| | (24 | ) |
對前母公司的其他金融負債的變化 | 21.4 | | (67 | ) | | 21 |
| | 20 |
|
其他籌資-現金流量 | | | (15 | ) | | — |
| | — |
|
來自/(用於)籌資活動的現金流量淨額 | | | 659 |
| | (78 | ) | | (539 | ) |
匯率變動對現金及現金等價物的影響 | | | 27 |
| | (6 | ) | | 10 |
|
現金和現金等價物變動淨額 | | | 595 |
| | 55 |
| | 10 |
|
1月1日現金及現金等價物 | | | 227 |
| | 172 |
| | 162 |
|
截至12月31日的現金和現金等價物 | | | 822 |
| | 227 |
| | 172 |
|
所附説明是綜合財務報表的組成部分。
ALCON公司合併財務報表附註。
1. 業務説明
阿爾康公司(“公司”)及其控制的子公司(統稱為“Alcon”)是全球領先的眼科護理公司。ALCON是一家跨國公司,專業從事範圍廣泛的眼部護理產品的研究、開發、製造和銷售。二企業:外科和視覺護理。ALCON是一家根據瑞士法律組建的股份公司,總部設在瑞士弗裏堡,總部設在瑞士日內瓦。
2019年2月28日,諾華公司(“諾華”或“前母公司”)股東在其年度股東大會上,通過向諾華股東和諾華美國存託憑證(“adr”)持有人(“分拆”)分配一種新的阿爾康股利,批准了阿爾康公司100%分拆的提議,前提是完成分配的某些先決條件。該公司於2019年3月22日向證券交易委員會(“SEC”)提交的20-F表格(“2018 Form 20-F”)第6號修正案於同日宣佈生效。2019年4月9日(“發行日期”),該公司因分拆而成為一家獨立的上市公司,該公司的股票在六家瑞士證券交易所(“六家”)和紐約證券交易所(“紐約證券交易所”)上市,代號為“ALC”。截至2019年4月8日,諾華的每一位股東和截至2019年4月1日記錄在案的諾華公司的每一位股東都收到了ALCON普通股中的一股股票。五諾華普通股或諾華ADR持有的股份。
ALCON合併財務報表由截至2005年的綜合資產負債表組成2019年12月31日和2018的綜合損益表、綜合(虧損)/收入綜合報表、綜合權益變動表和現金流動綜合報表三終年2019年12月31日, 2018和2017.
超過“資產總額”或“對第三方的淨銷售”超過$5百萬合併財務報表包括在附註中披露28.
2. 準備基礎
所附合並財務報表按照國際會計準則理事會(“會計準則”)發佈的“國際財務報告準則”(“國際財務報告準則”),列出了我們的歷史財務狀況、業務結果、綜合收入/(虧損)和現金流量,包括本説明所述的編制基礎和附註所述的會計政策3這些合併財務報表。
編制綜合財務報表要求管理層在資產負債表日或年度內作出某些影響所報告的資產和負債以及收入和支出的估計和假設。實際結果和結果可能與這些估計和假設不同。
在分拆前與前母公司及附屬公司的關係
分拆前各時期的財務報表是在合併的基礎上編制的,因為阿爾康的業務直到分拆後才形成單獨的法律集團。剝離前各期財務報表中的信息來自諾華公司根據“國際財務報告準則”編制的合併財務報表和會計記錄。截至分拆之日,與ALCON直接相關的所有收入和支出以及資產和負債均已列入財務報表。在分拆之前的期間,財務報表還包括諾華向ALCON提供服務的某些費用的分配,以及相關資產、負債和前母公司的投資資本的分配(視情況而定)。這些撥款是在合理的基礎上確定的;然而,這些數額不一定代表如果Alcon是一個在適用期間獨立於諾華公司運作的實體,財務報表中所反映的數額。
“國際財務報告準則”沒有規定為分拆財務報表編制合併財務報表的原則,因此,在編制分拆前各時期的財務報表時,適用了在實際編制分拆財務報表時常用的某些會計和分配公約。剝離前資產負債表中包括的資產和負債按諾華集團合併財務報表中記錄的賬面金額計量。
分拆前各時期的財務報表包括ALCON的所有子公司和在諾華集團下屬子公司內運營的所有ALCON業務,ALCON根據IFRS 10的原則控制這些子公司,合併財務報表。Alcon控制一個實體,當它暴露於該實體或擁有該實體參與該實體的可變回報的權利時,並有能力通過其對該實體的權力來影響這些返回。
剝離前各期間的財務報表包括諾華子公司的資產和負債,這些資產和負債屬於阿爾康業務,但不包括不屬於阿爾康業務的阿爾康子公司內的資產和負債。
此外,財務報表還包括分拆前期間的資產、負債和眼科非處方藥產品的運營結果,以及與諾華集團自2018年1月1日起生效的一次業務重組相關的一小部分外科診斷產品組合,這些產品已從諾華創新醫藥部門轉移到阿爾康。
諾華的某些製造地點為諾華集團的ALCON和創新醫藥部門(“多部門製造站點”)提供生產服務。在分拆之前的財務報表中,包括大部分生產歸於阿爾康的生產地點的賬面價值,以及與分拆有關而轉移到阿爾康的生產地點的賬面價值。諾華集團阿爾康公司和諾華集團創新醫藥部門的庫存、銷售和生產成本由諾華集團的阿爾康和創新醫藥部門單獨核算和報告。諾華集團阿爾康和創新醫藥部門的供應鏈分別管理着在這些多部門生產地點生產的各自產品的分銷。因此,諾華集團的阿爾康和創新醫藥部門之間不需要對這些多部門生產地點生產的產品進行部門間貿易安排。在這些多部門製造地點生產的ALCON業務產品的製造成本在剝離之前的財務報表中以生產成本確認。
在分拆之前的時期,財務報表包括歷史上在諾華公司一級持有的某些資產和負債的歸屬,這些資產和負債在獨立的基礎上可明確識別或歸屬於阿爾康,並通過投資資本留存收益在剝離前的資產負債表中得到確認。其中最重要的是確定福利計劃、當期和遞延所得税、金融債務、金融投資和Alcon品牌。ALCON品牌被用於銷售ALCON的產品和諾華創新醫藥部門的眼科製藥業務中的產品。諾華集團將阿爾康品牌的全部權利轉讓給了阿爾康公司。因此,ALCON品牌的賬面價值在財務報表中完全歸於ALCON。
分拆前與套期保值交易有關的收入和費用根據ALCON的估計貨幣敞口分配給ALCON,並在損益表中記入其他財務收入和費用,並通過投資資本的留存收益直接確認。
阿爾康的大多數子公司都是諾華與幾家金融機構達成的現金池協議的締約方,目的是最大限度地為一般經營和投資目的提供現金。根據這些現金池安排,諾華定期從阿爾康的銀行賬户中清理現金餘額。在剝離之前的每個報告期結束時,諾華現金池賬户的淨頭寸反映在資產負債表中,包括來自前母公司的其他金融應收款或對前母公司的其他金融負債。
諾華和阿爾康之間的融資交易,除了上述諾華現金池的應收賬款和應付款項外,都不包括在剝離之前的財務報表中,因為沒有任何融資交易與阿爾康的業務運作具體相關。將這些融資交易排除在外的做法是通過投資資本的留存收益來確認的。
Alcon和Novartis之間的股息和其他股權交易直接確認為投資資本中的留存收益。
諾華的第三方債務和相關利息費用不分配給阿爾康公司,因為阿爾康的子公司不是債務的法定義務者,而諾華公司的借款不直接歸於阿爾康公司。
做生意。剝離前期間的財務報表包括第三方債務和相關利息支出,當阿爾康的子公司是債務的法定義務者時,以及借款可直接歸因於阿爾康的業務時。請參閲備註17這些合併財務報表。
在分拆之前和之後,Alcon的合夥人都參與諾華贊助的固定福利養老金和其他退休後計劃;在一些國家,這些是專門為Alcon業務夥伴制定的單一僱主計劃,而在其他國家,Alcon的合夥人和諾華集團(Novartis Group)的合夥人是計劃的參與者。可歸屬於Alcon的淨定義福利和其他退休後計劃負債和養卹金費用包括在剝離之前和之後的合併財務報表中,條件是這些計劃下相應的養卹金義務和計劃資產在剝離時轉移到Alcon,或隨後將根據與諾華簽訂的僱員事項協議轉移。請參閲備註23在這些合併財務報表中進一步披露員工的離職後福利。
財務報表中屬於Alcon業務的所得税是使用單獨的報税辦法確定的,根據這種方法計算當期所得税和遞延所得税,就好像在每個税務管轄區編制了一份單獨的報税表一樣。在不同的税務管轄區,Alcon和Novartis的業務在同一法律實體內運作,某些ALCON子公司是諾華税務集團的一部分。這就需要假設ALCON在這些税務管轄區的子公司和業務是獨立運作的,並構成單獨的應税實體。實際結果和結果可能與這些單獨的報税估計數不同,包括與在諾華集團內實現税收利益有關的估計和假設。請參閲備註7和注意事項11在這些合併財務報表中進一步披露所得税。
Alcon在剝離前各期間的財務報表中的投資資本為總資產超過負債總額,除上述項目外,還受到下列因素的影響:
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• | 諾華集團多部門子公司的貨幣換算調整在阿爾康公司和諾華公司保留的業務之間進行分配,方法是根據各自業務的淨資產應用分配密鑰。 |
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• | 與諾華集團的其他交易,如資產變動表綜合報表所示,係指根據本説明所述編制基礎編制財務報表所引起的投資資本流動。 |
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• | 向諾華集團提供的資金流動情況,如“股權變動綜合報表”和“現金流動合併報表”所示,主要是阿爾康向諾華集團的淨捐款。 |
在剝離之前的期間,財務報表包括與諾華某些業務支持職能和諾華公司的一般和行政職能相關的費用和分配。ALCON認為收費和分配方法及結果是合理的。然而,這些費用和分配可能並不表示如果alcon在分拆之前作為一家獨立的公開交易公司運營將會發生的實際支出。以下簡要説明這些費用和撥款的性質:
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• | ALCON從諾華集團的共享服務組織諾華商業服務(“NBS”)獲得以下服務領域的服務:人力資源業務、房地產和設施服務,包括現場安全和行政保護、採購、信息技術、商業和醫療支助服務以及財務報告和會計業務。財務報表包括按照諾華公司與阿爾康公司在分拆前存在的歷史安排提供的服務相關的適當成本。請參閲備註25對這些合併財務報表進行進一步披露。 |
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• | 諾華公司在公司治理領域的某些一般職能和行政職能成本,包括董事會、公司責任和其他公司職能,如税收、公司治理和上市公司合規、投資者關係、內部審計、財務、通信職能以及淨界定利益負債的淨利息,過去都沒有計入或分配給ALCON業務。財務報表包括合理分配諾華公司的一般和行政職能、費用和淨利息。 |
福利負債,基於合理的假設和估計。公司一般和行政職能費用的分配是根據提供各自服務所產生的直接和間接費用計算的。在具體確定不可行的情況下,採用了比例成本分攤方法,主要是根據銷售情況或人員數目。管理層認為,如果ALCON作為一家獨立的公司運作,其分配額與公司的一般職能和行政職能相當,可能會產生成本。然而,這些分配可能並不表示如果阿爾康在分拆前獨立運營將會發生的實際費用。請參閲備註25對這些合併財務報表進行進一步披露。
管理層認為,所有分配都是在合理的基礎上進行的,反映了ALCON收到的服務、代表ALCON支付的費用以及ALCON的資產和負債。儘管分拆前各時期的財務報表反映了管理層對與alcon相關的所有歷史成本的最佳估計,但這可能不一定反映如果alcon在分拆之前是一個單獨的實體,業務、財務狀況或現金流的結果。
阿爾康公司與諾華公司就分拆達成的協議規範了分拆後各方之間的關係,並規定了各種資產、負債、權利和義務的分配。這些協定還包括雙方臨時提供過渡服務的安排。
分拆後,合併財務報表包括ALCON的賬户,不再包括諾華公司的任何撥款。
3. 選定的會計政策
鞏固原則
合併財務報表包括公司及其全資子公司的賬目。如果公司在另一個並非全資擁有的實體中有利害關係,則該實體的資產、負債、業務結果和現金流量包括在公司的合併財務報表中,如果該公司有風險或有權從其參與該實體中獲得可變回報,並且有能力通過其對該實體的權力影響這些回報。公司的綜合財務報表是根據國際會計準則理事會發布的“國際財務報告準則”編制的。它們是根據歷史成本公約編制的,但需要按公允價值入賬的項目除外。阿爾康公司內部的所有公司間交易和賬户都被取消。
公司的財政年度結束時12月31日,也是納入合併財務報表的各實體財務報表的年度結束日期。
外幣
合併財務報表以美元(“美元”)列報。納入綜合財務報表的個別實體的功能貨幣一般為各自實體的當地貨幣。用於報告某些瑞士實體的功能貨幣是美元,而不是各自的當地貨幣。這反映了這樣一個事實,即這些實體的現金流量和交易主要以這些貨幣計價。
對於不屬於惡性通貨膨脹經濟體的實體,這些實體的結果、財務狀況和現金流量如果沒有美元作為其功能貨幣,則按下列匯率折算成美元:
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• | 收入、費用和現金流量,每個月的平均匯率與美元價值在一年內的總和。 |
Alcon經營的極端通脹經濟體是阿根廷和委內瑞拉。委內瑞拉在所有年份都是超級通貨膨脹,阿根廷從2018年7月1日起成為超級通貨膨脹,要求追溯實施自2018年1月1日起的惡性通貨膨脹核算。
非貨幣性資產和負債在期初用一般價格指數重報的影響記在股票的“其他準備金”中。非貨幣性資產重報所產生的後續損益記在合併損益表中的“其他財務收入和費用”中。
資產購置
如果資產符合資本化標準,資產負債表上最初確認的資產是按成本計算的。資產的資本化成本包括收購價和任何直接可歸因的成本,以使資產處於預期的運營狀態。在不再使用時拆除和移走不動產、廠房和設備的預期費用包括在其費用中。
財產、廠房和設備
不動產、廠房和設備在其估計的使用壽命內按直線折舊.永久擁有的土地不折舊。相關折舊費用包括在綜合損益表中使用資產或“淨銷售成本”的職能費用中。
當有跡象表明資產負債表賬面金額可能無法使用現金流量預測預測的使用壽命時,評估不動產、廠場和設備的減值。
下表列出了不動產、廠場和設備的各自使用壽命:
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| 使用壽命 |
建築 | 20至40年 |
機械和其他設備 | |
機械設備 | 7至20年 |
傢俱和車輛 | 5至10年 |
計算機硬件 | 3至7年 |
業務合併
會計的獲取方法用於對所有企業組合進行會計核算,而不論是否購置了股權工具或其他資產。為收購附屬公司而轉移的考慮可包括:
在企業合併中獲得的可識別資產和承擔的負債最初是按收購日的公允價值計量的。轉讓的價款超過可識別淨資產公允價值的部分記作商譽,如果是便宜貨,則直接記入損益表。ALCON主要使用淨現值技術,利用税後現金流和折現率來計算在分配為收購支付的購買價款時獲得的可識別淨資產的公允價值。在計算公允價值時的估計高度敏感,取決於各種假設,其中包括預計現金流的數量和時間、長期銷售預測、監管和商業成功的時機和可能性以及適當的貼現率。
與購置有關的費用按發生時列支。
商譽和無形資產
這個年度減值測試日期是阿爾康的財政年度結束,12月31日.
善意
商譽產生於企業合併中,是為收購一家企業而轉移的代價超過所獲得的已確認淨資產的基本公允價值的超額。它被分配給一組現金生成單元(“CGU”),這些單元通常由報告的部分表示。商譽每年在這些CGU的級別上進行減值測試,任何減值費用都記錄在合併損益表中的“其他費用”項下。
可供使用的無形資產
ALCON擁有以下幾類可供使用的無形資產:目前銷售的產品、營銷訣竅、技術、其他無形資產(包括計算機軟件)和ALCON品牌名稱。
目前銷售的產品代表了獲得的知識產權、專利、分銷權和產品名稱的綜合價值。
營銷知識-代表價值可歸因於獲得的專業知識營銷和分銷阿爾康外科產品。
技術是指在研究、開發和生產過程中使用的已識別和可分離的獲得的技術。
對內部開發和獲得的軟件的大量投資被資本化並列入“其他”類別,一旦可用就攤銷。
Alcon的品牌名稱是單獨顯示的,因為它是唯一的Alcon無形資產,可用於無限期使用壽命。ALCON認為,品牌的壽命是無限的,因為品牌產品有着強勁的收入和現金流表現,而ALCON有意願和能力在可預見的將來通過支出來支持該品牌,以保持其價值。
除ALCON品牌名稱外,可供使用的無形資產在其估計使用壽命內按直線攤銷,並在事實和情況表明其賬面價值不可收回時評估其潛在損害。ALCON品牌名稱沒有攤銷,而是每年評估潛在的損害。
下表列出了可供使用的無形資產的各自使用壽命和合並損益表中確認各自攤銷和任何潛在減值費用的地點:
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| 使用壽命 | 損益表地點 攤銷和減值費用 |
目前銷售的產品 | 5至20年 | “淨銷售成本” |
市場營銷訣竅 | 25年 | “淨銷售成本” |
技術 | 10至20年 | “淨銷售成本”或“研究與發展” |
其他(包括軟件) | 3至10年 | 在各自的功能費用中 |
ALCON品牌名稱 | 非攤銷,無限期使用壽命 | “其他費用” |
從2019年7月1日起,ALCON新的SAP ERP軟件的使用壽命從7年數到10年數在未來的基礎上,基於ALCON的多年轉換計劃,該項目集中在整個組織的一個ERP平臺上。估計數的這一變化導致了$5百萬在截至2019年12月31日的6個月內減少攤銷費用,並將將攤銷費用減少至$10百萬每年,在SAP企業資源規劃軟件的剩餘使用壽命期間,在變更時投入使用的資產。
更新會計政策中相應的“可供使用的無形資產”部分,以反映其他無形資產(包括軟件)的使用壽命從3到7年數到3到10年數.
獲得過程內研究與開發(“IPR&D”)
被收購的研究和開發無形資產仍在開發中,因此尚未獲得營銷批准,被確認為知識產權。
IPR&D不被攤銷,而是按年度或在事實和情況需要時評估潛在的損害。當其資產負債表賬面金額超過其估計可收回數額時,即認為知識產權和開發受到損害,其定義為公允價值減去處置成本(“FVLCOD”)和在使用價值(“VIU”)後的較高價值。ALCON通常採用FVLCOD方法進行損傷評估。根據這種方法,在評估潛在損害的知識產權和開發時,FVLCOD是利用税後現金流和貼現率的淨現值技術估算的,因為在活躍市場中,相同或類似資產沒有直接或間接的可觀察價格。用於計算淨現值的估計值高度敏感,取決於各種假設,包括預測未來現金流的數量和時間、長期銷售預測、貼現率以及監管和商業成功的時間和可能性。在適用VIU方法的有限情況下,淨現值技術將使用税前現金流和貼現率。
任何減值費用都記錄在“研究與開發”下的合併損益表中。
一旦成功地開發了一個包括在知識產權與開發中的項目,它就被轉移到“目前銷售的產品”類別中。
商譽減值、ALCON品牌和確定的無形資產
當資產負債表賬面金額超過其估計可收回數額時,即被視為受損資產,後者被定義為其FVLCOD和VIU的較高值。資產的可收回金額低於其賬面金額的,應當將其賬面金額減為可收回的數額。這種減少是一種減值損失。ALCON通常採用FVLCOD方法進行損傷評估。在大多數情況下,沒有可直接或間接觀察到的相同或類似資產的市場價格來衡量公允價值減去處置成本。因此,FVLCOD的估算是基於利用税後現金流和貼現率的淨現值技術。在適用VIU方法的有限情況下,淨現值技術將使用税前現金流和貼現率。
FVLCOD反映了市場參與者在對資產或CGU定價時預期使用的假設的估計數,為此目的,管理部門考慮到預期在資產剩餘使用壽命內存在的各種經濟條件。
用於計算淨現值的估計數高度敏感,取決於以下假設:
淨現值計算中使用的其他假設包括:
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• | 競爭對手的行動(推出競爭產品、營銷舉措等);以及 |
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• | 研發活動的結果和相關成本的預測(未來的產品開發)。 |
通常,對於有一定使用壽命的無形資產,ALCON對這些資產的整個使用壽命使用現金流量預測。對於商譽和alcon品牌名稱,alcon通常使用現金流量預測五-基於管理預測的年度期間,以現金流量預測為基礎的最終價值,考慮到長期預期通貨膨脹率和人口趨勢對阿爾康產品未來期間的影響。通常使用概率加權方案。
所使用的貼現率考慮了ALCON估計的資本加權平均成本,對特定國家進行了調整,以及與現金流量預測有關的貨幣風險,以近似於可比市場參與者的加權平均資本成本。實際現金流量和價值可能與預測的未來現金流量和使用貼現技術得出的相關價值相差很大。
現金和現金等價物
現金和現金等價物包括手頭現金、金融機構隨時存款以及其他原始或加權平均期限為3個月或更短的短期和高度流動性投資,這些投資很容易兑換成已知數額的現金,而且價值變動的風險不大。銀行透支通常在合併資產負債表上的當期金融債務中列報,但與銀行商定抵銷權的情況除外,後者允許在淨額基礎上提交。
金融資產
非流動金融資產,如貸款和客户的長期應收賬款,主要與外科設備銷售安排、預付款和其他存款有關,按攤銷成本記賬,這反映了貨幣的時間價值,減去任何無法收回金額的備抵。
ALCON在前瞻性的基礎上評估與其非流動金融資產相關的以攤銷成本計價的預期信用損失。
對於以攤銷費用計值的貸款、預付款和其他存款,按預期信貸損失計算的減值和匯率損失列入合併損益表的“其他費用”,匯率收益和利息收入採用有效利率法列入綜合損益表的“其他收入”。
對於來自客户的長期應收賬款,根據其預期的信貸損失為無法收回的金額撥備,在“銷售、一般和管理”費用中記作銷售和銷售綜合報表中確認的銷售和銷售費用。
基金投資通過損益按公允價值估值(“FVPL”)。未實現損益,包括匯兑損益,在合併損益表中確認為損益“其他收入”和“其他支出”。
作為戰略投資持有的股票、證券和可轉換票據一般在購置之日被指定為通過其他綜合收入按公允價值估值的金融資產,此後不通過損益回收。未實現損益,包括匯兑損益,在綜合收入報表中記作公允價值調整。在出售股票證券時,它們被重新歸類為“其他準備金”。如果這些股票證券和可轉債應收票據在收購之日未指定為按公允價值通過其他綜合收入估值的金融資產,則按上文所述基金投資按公允價值計算,按FVPL估值。獲得發展階段公司的期權公允價值的變化將由研究和開發費用支付。
衍生金融工具最初按公允價值在合併資產負債表中確認,並在下一個報告所述期間結束時重新計量為當前公允價值。遠期匯率合同和外匯掉期的估值以貼現現金流量模型為基礎,使用報告日的利率曲線和即期匯率作為可觀察的投入。未結算的遠期合同和掉期是按季度末公允價值計量的,公允價值的變動記為合併損益表中“其他財務收入和支出”中未實現的損益。結算遠期合同和互換按公允價值在到期日計量,並在“其他財務收入和支出”綜合損益表中確認相應的已實現損益。這些安排不適用套期保值會計。
盤存
庫存是按先入先出的基礎上確定的採購或生產成本來估價的.這一價值用於綜合損益表中的“淨銷售成本”和“其他收入成本”。無法銷售的庫存在合併損益表中的“淨銷售成本”和“其他收入成本”項下全部註銷。
貿易應收款
貿易應收款最初按其發票金額確認,包括任何有關銷售税減去估計收入扣減的調整數,如扣款和現金折扣。
預期信貸損失準備金是使用預期信貸損失模型(“ECL”)確定的。這些規定基於前瞻性的ECL,其中包括在整個貿易應收款持有期內可能發生的貿易應收款違約事件。這些備抵是合併資產負債表中應收貿易應收款的賬面金額與估計的可收回淨額之間的差額。可疑貿易應收款的費用記作“銷售、一般和管理”費用內的合併損益表中確認的營銷和銷售費用。
租賃
從2019年1月1日起,隨着新的“國際財務報告準則”第16號的實施,租賃,Alcon的租賃會計政策如下:
作為承租人,Alcon根據合同是否意味着在一段時間內控制已確定的資產的使用以換取考慮,對合同是否包含租賃進行評估。ALCON承認其為承租人的所有安排的使用權資產和相應的租賃責任,但12個月或更短期限(短期租約)的租約和ALCON選擇了IFRS 16允許的確認豁免的低價值租賃除外。
使用權資產
資產最初是按成本確認的,其中包括相應租賃負債的初步計量數額,並根據在租賃開始之日或之前所作的任何租賃付款、所收到的租賃獎勵和發生的初始直接費用進行調整,以及在資產不再使用時拆除和移除使用權的債務的任何預期成本。
使用權資產在使用權資產的使用壽命較短或租賃期限結束時,按直線折舊。
當有跡象表明資產負債表賬面金額可能無法收回時,使用現金流量預測對資產的使用壽命進行評估時,對使用權資產進行減值評估。
租賃負債
租賃負債按攤銷成本入賬,最初按未來租賃付款的現值計量,並根據相關本金付款的到期日期分為流動或非流動負債。在確定租賃期限時,ALCON對續訂期權和終止期權進行了合理的評估。租賃付款按租賃中隱含的利率折現,如果不容易確定,則預計增量借款利率Alcon將在各自市場內以類似期限和擔保的借款方式支付。這一期間的利息記在Alcon綜合損益表中的“利息費用”內。
租賃負債是根據估計租賃期限、因指數或費率變化而產生的未來租賃付款、根據剩餘價值擔保預計應支付的數額、或評估ALCON是否將行使購買、延期或終止選擇權而重新計量的。對初始租賃合同條款的更改進行評估,以確定其對租賃範圍的影響,根據初步計量原則,任何增加租賃範圍的修改都被視為新合同,而不增加或縮小租賃範圍的修改則導致對自修改之日起重新計量的使用權資產的調整。
租賃負債的本金付款和已支付的任何初始直接費用被歸類為現金流出融資,而利息支付則歸類為業務現金流出。
與短期租賃和低值資產租賃有關的付款在合併損益表中以直線確認為支出,並被歸類為經營活動的現金流量。短期租約是指期限為十二個月或更短的租約.
在2019年1月1日通過“國際財務報告準則第16號”之前,Alcon的租賃會計政策如下:
作為承租人,ALCON將不動產、廠房和設備的租賃歸類為融資租賃,在這些租賃中,ALCON基本上擁有所有權的所有風險和收益。融資租賃在租賃開始時按租賃資產的公允價值資本化,如果較低,則按最低租賃付款的現值資本化。相應的租賃負債,除財務費用外,根據相關本金付款的到期日期,分為流動負債和非流動負債。每筆租賃付款都在負債和利息費用之間進行分配。利息費用在租賃期間記入Alcon的合併損益表,以便對每一期間的負債餘額產生固定的定期利率。根據融資租賃獲得的資產在資產的使用壽命和租賃期限較短的情況下折舊。
ALCON將很大一部分所有權風險和收益未作為經營租賃轉移到ALCON的租賃中進行分類。在租賃期間,根據經營租賃支付的款項(扣除從出租人收到的任何獎勵因素)在合併收益報表中以直線確認。
請參閲本説明和説明中的“在2019年採用重大新的國際財務報告準則的影響”一節16關於收養影響的更多細節。
法律責任
ALCON及其子公司在正常的業務過程中,如專利訴訟和其他與產品有關的訴訟、商業訴訟、政府調查和訴訟中,都會發生意外事件。如果可以對針對附屬公司的法律或其他爭端的可能結果作出可靠的估計,則記錄規定。
或有考慮
在企業合併中,有必要確認對先前業主的或有未來付款,即合同規定的潛在數額為負債。通常對ALCON來説,它們與與某些資產相關的里程碑或特許權使用費相關聯,並按公允價值確認為財務負債,然後在隨後的每個報告日期重新計量。
為了確定或有考慮的公允價值,使用了各種不可觀測的輸入。這些投入的變化可能導致公允價值計量的顯著提高或降低。所使用的投入除其他外包括監管和商業成功的時間和可能性、銷售預測以及關於貼現率、時間和觸發事件的不同情景的假設。這些投入對每一項或有代價的意義和使用可能因支付的時間和觸發事件或與或有代價有關的資產性質的不同而有所不同。這些估計值通常取決於技術里程碑或市場表現等因素,並根據支付可能性進行調整,如果是實質性的,則適當貼現,以反映時間的影響。
以後各期或有價負債公允價值的變化在合併損益表中確認,即目前銷售產品的“淨銷售成本”和投資政策研究與發展的“研究與發展”。
隨着時間推移取消貼現的效果在合併損益表中的“利息費用”中得到確認。
確定的福利-養卹金計劃和其他離職後福利
資產負債表中確認的與確定福利、養卹金計劃和其他離職後福利有關的負債或資產是報告期結束時確定的福利債務的現值,減去計劃資產的公允價值。規定的福利債務每年由獨立精算師使用預計單位信用法計算。
確定收益義務的現值是通過使用高質量公司債券的利率來貼現未來現金流出的,這些債券以支付福利的貨幣計價,其條款與相關債務的條款相接近。在這些債券沒有足夠市場的國家,使用政府債券的市場利率。
這種離職後福利計劃的現行服務費用包括在僱用員工的各種職能的人事費用中。淨界定福利負債的淨利息被確認為“其他費用”或“其他收入”。淨利息成本的計算方法是將貼現率應用於固定收益債務的淨餘額和計劃資產的公允價值。
重新計量因經驗調整和精算假設變化而產生的損益,在發生期間,直接在其他綜合收入/(損失)中確認。
確定繳款計劃
對於確定的繳款計劃,ALCON為公共或私人管理的計劃作出貢獻。一旦繳納了繳款,Alcon就沒有進一步的付款義務。繳款包括在僱用合夥人的各種職能的人事費中。
金融債務
金融債務最初按公允價值確認,扣除所產生的交易費用。財務債務隨後按攤銷成本計算。收益(扣除交易成本和折扣後的差額)與贖回額之間的任何差額,均在合併損益表中用有效利息法確認。在建立信貸設施時支付的費用被確認為金融債務的交易成本,但條件是部分或全部貸款很可能會被收回。在這種情況下,費用被推遲到提款發生。如果沒有證據表明部分或全部設施可能會被提取,則該費用被資本化為清償服務預付款,並在與其有關的設施期間攤銷,並在合併損益表中確認為“其他財務收入和費用”。
當合同中規定的義務解除、註銷或到期時,財務債務被從資產負債表中註銷。已清償的財務債務的賬面金額與已支付的代價,包括任何轉移的非現金資產或承擔的負債之間的差額,在合併損益表中確認為“其他財務收入和費用”。
金融債務利息在現金流量表中列為經營活動。金融債務被歸類為流動負債,除非Alcon有無條件的權利和意圖將債務結算推遲至報告期後至少12個月。
收入
對第三方的淨銷售
銷售ALCON產品和服務的收入在合併損益表中記作“對第三方的淨銷售”,是在客户履行對客户的合同承諾(履約義務)時確認的,即將承諾的貨物和服務的控制權轉讓給客户,這些貨物和服務基本上都是在客户發運或收到產品時或在提供服務時確認的。如果合同包含客户接受條款,則收入將在滿足驗收標準後予以確認。要確認的收入數額是基於ALCON期望得到的對其商品和服務的考慮。如果一項合同包含一項以上的履約義務,則根據每項履約義務的相對獨立銷售價格分配價款。
根據單一合同,外科設備可以與其他產品和服務一起出售,並可分為直接現金出售、分期付款出售或租賃。外科設備分期付款和租賃有固定的付款金額,客户可以在固定的時間間隔內支付,也可以作為客户購買消耗品和/或植入物。收入在履行合同中的每項履約義務後予以確認,並根據每項履約義務的相對獨立銷售價格分配報酬。
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• | 外科設備收入從直接現金銷售和分期付款銷售安排是確認的時間點時,控制權轉移給客户。客户的長期應收賬款和分期付款銷售安排的長期應收賬款的當期部分記在“其他流動資產”中(見“客户長期應收賬款的當期部分”)。15(見“長期應收賬款”)和“金融資產”(見“長期應收賬款”) |
備註中的“來自客户”12在這些合併財務報表中)。分期付款銷售安排超過十二個月的融資收入在安排期限內在“其他收入”中確認。ALCON將IFRS 15下的實際權宜之計應用於為期12個月或更短的分期付款銷售安排。
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• | 除現金和分期付款銷售外,收入在融資和經營租賃安排下確認。ALCON將所有權附帶的所有風險和報酬實質上轉讓給客户的租賃被視為融資租賃安排。來自融資租賃安排的收入按與設備公允價值相等的數額確認,這與這些安排下最低租賃付款的現值相當。由於租賃安排中的利率大約是市場利率,融資租賃安排下的收入相當於直接出售的收入。超過12個月的安排的財務收入被遞延,隨後根據近似使用有效利息法並記入“其他收入”的模式予以確認。設備租賃的經營租賃收入是在“對第三方的淨銷售”中以直線方式確認的。 |
ALCON以其商品或服務換取的報酬可能是固定的,也可能是可變的。只有在極有可能不會出現累計銷售額的重大逆轉時,才會確認可變的考慮因素。可變考慮的最常見因素如下:
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• | 提供給政府機構、批發商、零售藥店和其他客户的回扣和折扣是在記錄相關收入時或在提供獎勵時從收入中扣除的。它們是根據歷史經驗和個別協定中的具體條款計算的。 |
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• | 向客户提供現金折扣以鼓勵及時付款,並在記錄相關銷售時作為收入扣減進行備抵和記錄。 |
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• | 銷售退貨條款確認並記錄為收入扣除時,阿爾康同意客户回報的歷史經驗,阿爾康可以合理地估計預期的未來回報。在這樣做時,將根據客户退貨的歷史經驗並考慮到任何其他相關因素,採用估計的回報率。這適用於發票金額,還考慮到要銷燬的退貨數量與可重新列入庫存進行轉售的產品的數量。如果貨物是在轉售或退貨的基礎上進行的,而沒有足夠的歷史經驗來估算銷售回報,則只有在有消費證據或退貨權過期時才記錄收入。 |
收入扣減的經費在處理回扣、折扣和退貨時按實際數額調整。這筆經費是有關債務的估計數,需要在估計這些銷售扣減的影響時使用判斷。
在Alcon於2018年1月1日通過“國際財務報告準則”第15號之前,Alcon的收入確認會計政策基本上符合“國際財務報告準則”第15號的收入確認原則。
其他收入
“其他收入”包括向前母公司提供的合同製造服務的收入,隨着時間的推移,這些收入被確認為服務義務的完成和第三方特許權使用費收入。合同製造服務的連帶費用在“其他收入成本”中確認。
研究與開發
內部研究與開發(“研發”)費用在發生期間的合併損益表中全部記作“研究和開發”費用。Alcon認為,新產品開發過程中固有的監管和其他不確定因素排除了將內部開發費用資本化為無形資產的可能性,除非在美國、歐洲聯盟、瑞士或日本等主要市場獲得管理當局的營銷批准。
支付給在許可內或獲得知識產權和產品的第三方的款項,包括最初的前期付款和隨後的里程碑付款,都作為無形資產資本化。如果向發端公司支付額外款項以繼續進行研發活動,則對其性質進行評估。
支付的費用。如果這些額外付款被視為對分包研發服務的補償,而不導致向阿爾康公司額外轉讓知識產權,則這些額外付款將被計入費用。如果這些額外付款被視為對向Alcon轉讓由發端公司風險開發的額外知識產權的補償,則此類額外付款將被資本化。隨後與知識產權和其他資產有關的內部研發費用將被計入費用,直到技術可行性得到證明為止,主要市場的監管機構對相關產品的營銷批准就證明瞭這一點。
股權補償
提出的每一期間都包括與向符合資格的Alcon合夥人提供獎勵有關的費用,形式為股權結算或股權獎勵,包括限制性股票單位(“RSU”)和業績股票單位(“PSU”)。
ALCON費用:授予關聯方的RSU和PSU的公允價值,作為對相關歸屬期的補償,在員工被僱用的各種職能範圍內。獎勵的公允價值是根據授予日期確定的,並根據每一項相應的贈款協議的具體規定進行調整。
Alcon RSU並不賦予接收者獲得股息的權利。因此,授予時的公允價值是根據在授予日期的ALCON股價調整的,以便在持有期內支付未來的潛在股息。這些批地的公允價值,在對與其在歸屬期內的沒收有關的假設作出調整後,在相應的歸屬期內以直線方式支出。
PSU須遵守在歸屬期內達到的某些性能標準,並要求計劃參與者在歸屬期內提供服務。根據ALCON的計劃授予的PSU必須遵守基於內部性能指標的性能標準。在確定費用時,考慮到有關期間業績與目標有關的假設,以及由於計劃參與者不符合其服務條件而造成的預期沒收。這些假設定期進行調整。以往服務估計數的任何變動立即記作合併損益表中的開支或收入,而未來期間的數額則在剩餘的歸屬期內列支。因此,在歸屬期結束時,整個歸屬期內的總費用代表最終歸屬的數額。最終歸屬的權益工具的數量在歸屬日期確定。
如果計劃參與人因退休、殘疾或死亡以外的其他原因離開Alcon,則沒收未歸屬的限制性股份、RSU和PSU,除非計劃規則的規定或Alcon董事會的賠償、治理和提名委員會在重組方面另有決定。
重組費用
在計劃足夠詳細並酌情與受影響者進行溝通的情況下,重組經費被確認為重組所產生的直接支出。
增加重組準備金的費用列入合併損益表的“其他費用”。相應的放款記錄在合併損益表中的“其他收入”中。
賦税
所得税在與收入和支出有關的同一時期內列支,幷包括該期間發生的任何利息和罰款。遞延税採用綜合負債法確定,並根據為本合併財務報表的目的編制的資產或負債税基及其賬面價值之間的臨時差額計算,但與子公司投資有關的臨時差額除外,在這些臨時差異中,可以控制其倒轉的時間,而且在可預見的將來,差額很可能不會逆轉。由於留存收益是再投資的,所以只有在計劃派息時才會考慮到對子公司留存收益的最終分配的預扣繳或其他税收。
流動和遞延税資產或負債的估計數額,包括與任何不確定的税收狀況有關的任何數額,都是根據目前已知的事實和情況計算的。報税表是根據對税法和條例的解釋,反映基於這些判斷和解釋的估計數。
報税表須經主管税務機關審查,評估結果可能要求支付額外的税款、利息或罰款。税收狀況的估計存在固有的不確定性。
每股收益(虧損)
每股基本收益(虧損)是根據已發行普通股加權平均數計算的。稀釋後每股收益(虧損)是根據加權平均流通股數和所有稀釋的潛在普通股流通股數計算的。
2019年採用重大新的“國際財務報告準則”的影響
自2019年1月1日起,ALCON公司實施了“國際財務報告準則”第16號,租賃,這為承租人會計提供了一種新的模式,在這種模式中,幾乎所有的租賃現在都在資產負債表上被確認為具有相應租賃負債的使用權資產。該標準取代國際會計準則第17號,租賃.
在採用“國際財務報告準則”第16條時,根據租賃開始日期前的付款調整的租賃負債數額、租賃獎勵措施和與租賃協議有關的其他項目確認使用權。租賃負債根據剩餘租賃付款的淨現值確認,並根據低於本金付款的到期日期分為流動或非流動負債。在採用新標準後,以前完全確認為職能費用的年度業務租賃費用的一部分作為利息費用入賬。此外,在現金流量表中,租賃付款中減少租賃負債的部分被確認為融資活動的流出,以前完全確認為經營租賃業務活動的流出。
“國際財務報告準則第16號”實質上繼承了“國際會計準則”第17號的出租人會計要求,因此,採用該準則對ALCON對外科設備租賃的會計核算沒有重大影響,因為ALCON是出租人,ALCON的會計政策包括在本合併財務報表的“收入會計政策”中。
ALCON採用修改後的追溯方法,以相當於租賃負債的金額計量使用權資產,並根據與在緊接初次申請日期之前在資產負債表中確認的租賃有關的預付或應計租賃付款數額進行調整。在首次應用“國際財務報告準則”第16條時,ALCON使用了注中討論的實用權宜之計。16在這些合併財務報表中。該標準的採用對採用期間的“其他準備金”沒有影響,前幾年也沒有重報。
請參閲注16向這些綜合財務報表索取關於採用“國際財務報告準則”第16號的影響的進一步資料,租賃。
新的標準和解釋尚未通過
對“國際財務報告準則3”的修正,商業 組合,對在2020年1月1日以後發生的交易有效。這些修正案改變了企業在評估企業組合和資產收購方面的定義,併為Alcon提供了一種選擇,即採用集中檢驗,以確定所獲得的總資產的公允價值是集中在單一資產還是一組類似資產上。根據集中度測試,如果所獲得的總資產的公允價值實質上都集中在一項資產(或一組類似資產)中,所獲得的資產將不代表企業。對企業定義的改變可能會導致ALCON將更多的收購作為資產收購。
沒有其他尚未生效的“國際財務報告準則”準則或解釋預計會對ALCON產生實質性影響。
4. 重大交易
2019年的重大交易
橋樑設施和設施A的再融資-金融債務
2019年9月23日,阿爾康公司通過其全資子公司阿爾康金融公司(Afc)進行了再融資。$2十億已於2019年4月發放的過渡貸款和定期貸款$500百萬的2.750%高級票據到期日期2026年,$1十億的3.000%高級票據到期2029年,以及$500百萬的3.800%高級音符到期2049年。橋樑和定期貸款、票據和再融資在注 17在這些合併財務報表中。
通過向諾華股東分配實物股利完成諾華公司的分拆
分拆是在2019年4月9日執行的,如注中所述。 1.以下交易發生在2019年4月,就在分拆之前。
2019年4月2日,阿爾康$3.2十億與2019年3月6日執行的橋樑貸款和其他定期貸款相比並在注中進行了描述。 17在這些合併財務報表中。這些借款使公司的第三方債務增加到$3.5十億在分拆之日。通過一系列公司間的交易,阿爾康公司大約支付了$3.1十億在分拆前向諾華及其附屬公司提供現金,使阿爾康公司的淨資產減少到大約$20.0十億在分拆之日。
外科手術-獲得PowerVision公司。
2019年3月13日,阿爾康100%PowerVision公司的流通股和股權。(“PowerVision”),一家總部位於美國的私人公司,專注於開發可容納性、植入性人工晶狀體。這項技術允許人工晶狀體對眼睛的自然肌肉運動作出反應,以改變形狀和焦點。PowerVision的收購是作為Alcon致力於先進技術人工晶狀體(“AT-IOLs”)創新的一部分而進行的。
購貨總額的公允價值是$424百萬。這一數額包括最初支付的現金$289百萬的概率加權或有考慮的公允價值$135百萬由於PowerVision的股東,他們有資格在達到特定的監管和商業化里程碑後獲得。採購價格分配產生了可識別的淨資產$418百萬,其中包括過程中的研究和開發無形資產。$505百萬的遞延税款淨額$93百萬的其他淨資產$6百萬。.的善意$6百萬也被確認是由於集合的勞動力造成的。為收購支付的現金,減去所獲得的現金後,為$283百萬。自購置之日起的2019年業務結果和購置的交易費用不是實質性的。
2018年的重大交易
外科手術-TrueVision系統公司的收購。
2018年12月19日,阿爾康收購了100%TrueVision系統公司的流通股和股權。(“TrueVision”),一傢俬人控股的美國公司。TrueVision開發了目前在商業銷售的alcon產品中使用的3d範圍技術。NGENUITY。這項技術允許視網膜手術專家對眼睛後部進行三維可視化,其深度和細節要比傳統顯微鏡要大。
購貨總額的公允價值是$146百萬。這一數額包括最初支付的現金$110百萬的概率加權或有考慮的公允價值$36百萬由於TrueVision的股東,他們有資格在實現特定的發展和商業化里程碑後獲得這些股份。採購價格分配產生了可識別的淨資產$144百萬的無形資產$172百萬,遞延税負債淨額$29百萬的其他淨資產$1百萬。.的善意$2百萬也被確認是由於集合的勞動力造成的。在購置日期之後的2018年業務結果並不是實質性的。
視覺護理-淚膜創新的收購,公司。
2018年12月17日,阿爾康收購了100%淚膜創新股份有限公司的流通股和股權。(“眼淚電影”),一傢俬人控股的美國公司。淚膜是伊盧這是一種創新的治療儀,用於治療眼睛乾澀的主要原因之一--美寶曼腺功能障礙。
購貨總額的公允價值是$145百萬。這一數額包括最初支付的現金$79百萬的概率加權或有考慮的公允價值$66百萬由於撕片的前業主,他們有資格獲得的實現指定的發展和商業化里程碑。採購價格分配產生了可識別的淨資產$143百萬的無形資產$174百萬,遞延税負債淨額$37百萬、現金$5百萬的其他淨資產$1百萬。.的善意$2百萬也被確認是由於集合的勞動力造成的。在購置日期之後的2018年業務結果並不是實質性的。
2017年的重大交易
外科-收購Clarvista醫療公司。
2017年9月20日,阿爾康收購了100%Clarvista醫療公司(Clarvista Medical,Inc.)是一家總部位於美國加州的私人控股公司,其上市股票和股權主要集中在開發一種新型人工晶體(“IOL”),用於白內障手術後的視力恢復。
購貨總額的公允價值是$125百萬。這一數額包括最初支付的現金$71百萬的或有代價的淨現值$54百萬由於ClarVista的股東,他們有資格在實現指定的開發和商業化里程碑後獲得。採購價格分配產生了可識別的淨資產$123百萬的無形資產$178百萬,遞延税資產$8百萬的現金和現金等價物$1百萬的遞延税款負債$64百萬。.的善意$2百萬也被確認是由於集合的勞動力造成的。自購置之日以來,2017年的業務結果並不是實質性的。
5. 分段信息
這些合併財務報表中披露的部門信息反映了與ALCON可識別的報告部分相一致的歷史結果,以及首席業務決策者(CODM)審查的財務信息,以評估部門業績並在各部門之間分配資源。CODM是ALCON的執行委員會。
ALCON的業務在全球範圍內被劃分為二已確定的報告部分,外科和視力護理。如下文所示,某些收入和支出不分配給各部門。
報告部分的列報方式與協調委員會的內部報告相一致。由於研究、開發、製造、分銷和商業執行的不同需要和活動,報告部分是分開管理的。
Alcon執行委員會負責分配資源和評估各報告部分的業績。
在外科方面,ALCON研究、開發、製造、銷售和銷售用於白內障手術、玻璃體視網膜手術、屈光性激光手術和青光眼手術的眼科產品。手術組合還包括這些手術所需的植入物、消耗品和手術設備,並支持眼科外科醫生的端到端手術需求。
在視力護理方面,ALCON研究、開發、製造、分銷和銷售日常使用的一次性、可重複使用和增強顏色的隱形眼鏡,以及一系列全面的眼部保健產品,包括用於乾眼症、隱形眼鏡護理和眼部過敏的產品,以及眼部維生素和紅斑緩解劑。
ALCON還為外科和視力護理公司提供服務、培訓、教育和技術支持。
備註中所述的準備基礎2,以及附註中所述的選定會計政策。3用於報告分段結果。
ALCON執行委員會主要根據淨銷售額和分部貢獻來評估分段性能,並在各部分之間分配資源。
可識別資產淨額不分配給提交給CODM的內部報告中的部門,也不在ALCON執行委員會評價業務部門業績時加以考慮。
部門貢獻不包括已獲得的產品權利或其他無形資產的攤銷和減值費用、公司活動的一般和行政費用以及某些其他收入和費用項目。
一般管理(公司)包括ALCON公司總部的費用,包括所有相關的公司職能費用。僅在歷史比較時期,相關的公司職能成本由其前母公司分配給ALCON。
其他費用,除其他收入外,還包括其他收入和費用,如週轉準備和離職費用、轉型方案費用、重組費用和不屬於某一特定部門的法律結算。
細分-合併損益表
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| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 外科手術 | | 視力護理 | | 公司 |
(百萬美元) | 2019 |
| | 2018 |
| | 2019 |
| | 2018 |
| | 2019 |
| | 2018 |
|
對第三方的淨銷售 | 4,174 |
| | 3,999 |
| | 3,188 |
| | 3,150 |
| | 7,362 |
| | 7,149 |
|
對前父母的銷售 | — |
| | 2 |
| | — |
| | 2 |
| | — |
| | 4 |
|
其他收入 | — |
| | — |
| | 146 |
| | — |
| | 146 |
| | — |
|
淨銷售額和其他收入 | 4,174 |
| | 4,001 |
| | 3,334 |
| | 3,152 |
| | 7,508 |
| | 7,153 |
|
部分貢獻(1) | 923 |
| | 813 |
| | 563 |
| | 594 |
| | 1,486 |
| | 1,407 |
|
無形資產攤銷 | | | | | | | | | (1,084 | ) | | (1,019 | ) |
無形資產減值費用 | | | | | | | | | — |
| | (378 | ) |
一般及行政(法團) | | | | | | | | | (243 | ) | | (206 | ) |
其他(費用)/收入淨額 | | | | | | | | | (346 | ) | | (52 | ) |
經營(損失) | | | | | | | | | (187 | ) | | (248 | ) |
利息費用 | | | | | | | | | (113 | ) | | (24 | ) |
其他財務收支 | | | | | | | | | (32 | ) | | (28 | ) |
税前(虧損) | | | | | | | | | (332 | ) | | (300 | ) |
部分貢獻包括::
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 外科手術 | | 視力護理 | | 未分配 | | 共計 |
(百萬美元) | 2019 |
| | 2018 |
| | 2019 |
| | 2018 |
| | 2019 |
| | 2018 |
| | 2019 |
| | 2018 |
|
不動產、廠房和設備折舊 | (112 | ) | | (114 | ) | | (155 | ) | | (125 | ) | | — |
| | — |
| | (267 | ) | | (239 | ) |
使用權資產折舊 | (42 | ) | | — |
| | (24 | ) | | — |
| | — |
| | — |
| | (66 | ) | | — |
|
不動產、廠房和設備減值費用,淨額 | (3 | ) | | (1 | ) | | (5 | ) | | (1 | ) | | — |
| | — |
| | (8 | ) | | (2 | ) |
股權補償(2) | (55 | ) | | (45 | ) | | (44 | ) | | (36 | ) | | (15 | ) | | (12 | ) | | (114 | ) | | (93 | ) |
| |
(1) | 部門貢獻相當於銷售淨額和其他收入減去淨銷售成本、其他收入成本、銷售成本、一般管理和研究與發展,不包括攤銷和無形資產減值。 |
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(2) | 2018年沒有分配給部門的基於股權的薪酬反映了根據2019年實際百分比對歷史時期公司職能分配的估計。 |
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 外科手術 | | 視力護理 | | 公司 |
(百萬美元) | 2018 |
| | 2017 |
| | 2018 |
| | 2017 |
| | 2018 |
| | 2017 |
|
對第三方的淨銷售 | 3,999 |
| | 3,733 |
| | 3,150 |
| | 3,052 |
| | 7,149 |
| | 6,785 |
|
對前父母的銷售 | 2 |
| | 3 |
| | 2 |
| | 1 |
| | 4 |
| | 4 |
|
其他收入 | — |
| | — |
| | — |
| | 3 |
| | — |
| | 3 |
|
淨銷售額和其他收入 | 4,001 |
| | 3,736 |
| | 3,152 |
| | 3,056 |
| | 7,153 |
| | 6,792 |
|
部分貢獻(1) | 813 |
| | 691 |
| | 594 |
| | 625 |
| | 1,407 |
| | 1,316 |
|
無形資產攤銷 | | | | | | | | | (1,019 | ) | | (1,033 | ) |
無形資產減值費用 | | | | | | | | | (378 | ) | | (57 | ) |
一般及行政(法團) | | | | | | | | | (206 | ) | | (202 | ) |
其他(費用)/收入淨額 | | | | | | | | | (52 | ) | | (101 | ) |
經營(損失) | | | | | | | | | (248 | ) | | (77 | ) |
利息費用 | | | | | | | | | (24 | ) | | (27 | ) |
其他財務收支 | | | | | | | | | (28 | ) | | (23 | ) |
税前(虧損) | | | | | | | | | (300 | ) | | (127 | ) |
部分貢獻包括:
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 外科手術 | | 視力護理 | | 未分配 | | 公司 |
(百萬美元) | 2018 |
| | 2017 |
| | 2018 |
| | 2017 |
| | 2018 |
| | 2017 |
| | 2018 |
| | 2017 |
|
不動產、廠房和設備折舊 | (114 | ) | | (106 | ) | | (125 | ) | | (109 | ) | | — |
| | — |
| | (239 | ) | | (215 | ) |
不動產、廠房和設備減值費用,淨額 | (1 | ) | | — |
| | (1 | ) | | — |
| | — |
| | — |
| | (2 | ) | | — |
|
股權補償(2) | (45 | ) | | (34 | ) | | (36 | ) | | (27 | ) | | (12 | ) | | (10 | ) | | (93 | ) | | (71 | ) |
| |
(1) | 部門貢獻相當於銷售淨額和其他收入減去淨銷售成本、其他收入成本、銷售成本、一般管理和研究與發展,不包括攤銷和無形資產減值。 |
| |
(2) | 2018年和2017年沒有分配給部門的股權薪酬,反映了基於2019年實際百分比的歷史時期公司職能分配的估計。 |
細分-額外資產負債表披露
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 外科手術 | | 視力護理 | | 未分配(1) | | 共計 |
(百萬美元) | 2019 |
| | 2018 |
| | 2019 |
| | 2018 |
| | 2019 |
| | 2018 |
| | 2019 |
| | 2018 |
|
善意 | 4,544 |
| | 4,538 |
| | 4,361 |
| | 4,361 |
| | — |
| | — |
| | 8,905 |
| | 8,899 |
|
非商譽以外的無形資產 | 5,770 |
| | 6,053 |
| | 1,481 |
| | 1,646 |
| | 2,980 |
| | 2,980 |
| | 10,231 |
| | 10,679 |
|
(1)ALCON品牌名稱。
按部門分列的銷售淨額 |
| | | | | | | | |
(百萬美元) | 2019 |
| | 2018 |
| | 2017 |
|
| | | | | |
外科手術 | |
| | |
| | |
|
植入物 | 1,210 |
| | 1,136 |
| | 1,045 |
|
消耗品 | 2,304 |
| | 2,227 |
| | 2,104 |
|
設備/其他 | 660 |
| | 636 |
| | 584 |
|
外科手術共計 | 4,174 |
| | 3,999 |
| | 3,733 |
|
視力護理 | | | | | |
隱形眼鏡 | 1,969 |
| | 1,928 |
| | 1,836 |
|
眼部健康 | 1,219 |
| | 1,222 |
| | 1,216 |
|
全視力護理 | 3,188 |
| | 3,150 |
| | 3,052 |
|
對第三方的淨銷售 | 7,362 |
| | 7,149 |
| | 6,785 |
|
地理信息
下表顯示了美國、國際公司和在各自的ALCON總額中至少佔了5%以上的國家,它們在截止年度的淨銷售額中佔了5%以上。2019年12月31日, 2018和2017,對於選定的非流動資產2019年12月31日,和2018:
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 淨銷售額(1) | | 選定總數 非流動資產(2) |
(百萬美元,除非另有説明) | 2019
| | 2018
| | 2017
| | 2019 | | 2018 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
國家 | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
|
美國 | 3,055 |
| | 41 | % | | 2,942 |
| | 41 | % | | 2,800 |
| | 41 | % | | 10,559 |
| | 47 | % | | 10,056 |
| | 45 | % |
國際 | 4,307 |
| | 59 | % | | 4,207 |
| | 59 | % | | 3,985 |
| | 59 | % | | 12,014 |
| | 53 | % | | 12,401 |
| | 55 | % |
其中: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
瑞士(住所國) | 56 |
| | 1 | % | | 57 |
| | 1 | % | | 57 |
| | 1 | % | | 10,486 |
| | 46 | % | | 11,166 |
| | 50 | % |
日本 | 656 |
| | 9 | % | | 593 |
| | 8 | % | | 561 |
| | 8 | % | | 66 |
| | — | % | | 12 |
| | — | % |
中國 | 377 |
| | 5 | % | | 341 |
| | 5 | % | | 279 |
| | 4 | % | | 18 |
| | — | % | | 2 |
| | — | % |
其他 | 3,218 |
| | 44 | % | | 3,216 |
| | 45 | % | | 3,088 |
| | 46 | % | | 1,444 |
| | 6 | % | | 1,221 |
| | 5 | % |
公司總計 | 7,362 |
| | 100 | % | | 7,149 |
| | 100 | % | | 6,785 |
| | 100 | % | | 22,573 |
| | 100 | % | | 22,457 |
| | 100 | % |
| |
(2) | 包括財產、廠房和設備、使用權、商譽和其他無形資產. |
沒有一家客户在Alcon的淨銷售額中佔到10%或10%以上。
6. 利息費用及其他財務收支
最後幾年2019年12月31日, 2018和2017“利息費用”和“其他財務收入和費用”是:
利息費用
|
| | | | | | | | |
(百萬美元) | 2019 |
| | 2018 |
| | 2017 |
|
金融債務利息費用 | (81 | ) | | (10 | ) | | (12 | ) |
貼現長期負債的利息費用 | (21 | ) | | (9 | ) | | (10 | ) |
租賃負債利息費用(1) | (11 | ) | | (5 | ) | | (5 | ) |
利息費用總額 | (113 | ) | | (24 | ) | | (27 | ) |
| |
(1) | 最後幾年2018年12月31日和2017融資租賃利息費用列入“租賃負債利息費用”。 |
其他財務收支
|
| | | | | | | | |
(百萬美元) | 2019 |
| | 2018 |
| | 2017 |
|
利息收入 | 8 |
| | 2 |
| | — |
|
財務債務清償損失 | (4 | ) | | — |
| | — |
|
其他財務費用 | (18 | ) | | (3 | ) | | (3 | ) |
惡性通貨膨脹會計造成的貨幣損失 | (2 | ) | | (1 | ) | | — |
|
貨幣結果,淨額 | (16 | ) | | (26 | ) | | (20 | ) |
其他財務收入和費用共計 | (32 | ) | | (28 | ) | | (23 | ) |
7. 賦税
税前(虧損)
|
| | | | | | | | |
(百萬美元) | 2019 |
| | 2018 |
| | 2017 |
|
瑞士 | (274 | ) | | (227 | ) | | (104 | ) |
外國 | (58 | ) | | (73 | ) | | (23 | ) |
税前(虧損)總額 | (332 | ) | | (300 | ) | | (127 | ) |
當期和遞延所得税(費用)/收入
|
| | | | | | | | |
(百萬美元) | 2019 |
| | 2018 |
| | 2017 |
|
瑞士 | (34 | ) | | (77 | ) | | (8 | ) |
外國 | (168 | ) | | (157 | ) | | (95 | ) |
當期所得税費用 | (202 | ) | | (234 | ) | | (103 | ) |
瑞士 | (246 | ) | | 78 |
| | 7 |
|
外國 | 124 |
| | 229 |
| | 479 |
|
遞延税(費用)/收入 | (122 | ) | | 307 |
| | 486 |
|
所得税(費用)/收入總額 | (324 | ) | | 73 |
| | 383 |
|
税率分析
ALCON的總體適用税率每年都會發生變化,因為它是根據每個子公司的税前(虧損)/收入計算的加權平均税率。下表總結了造成ALCON總體適用税率與實際税率差異的主要因素。
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2019 | | 2018 | | 2017 |
| $ m |
| | % |
| | $ m |
| | % |
| | $ m |
| | % |
|
適用税率 | 39 |
| | 11.7 | % | | 82 |
| | 27.3 | % | | 37 |
| | 29.1 | % |
不允許支出的影響 | (23 | ) | | (6.9 | )% | | (26 | ) | | (8.7 | )% | | (12 | ) | | (9.4 | )% |
股份補償效應 | (1 | ) | | (0.3 | )% | | (2 | ) | | (0.7 | )% | | (4 | ) | | (3.1 | )% |
按扣減税率徵税的收入的影響 | 2 |
| | 0.6 | % | | 2 |
| | 0.7 | % | | — |
| | — |
|
税收抵免和免税額的影響 | 7 |
| | 2.1 | % | | 13 |
| | 4.3 | % | | 5 |
| | 3.9 | % |
調整對或有代價負債的影響 | 11 |
| | 3.3 | % | | 11 |
| | 3.7 | % | | (8 | ) | | (6.3 | )% |
期權支付的效果 | (12 | ) | | (3.6 | )% | | (17 | ) | | (5.7 | )% | | (12 | ) | | (9.4 | )% |
附屬公司清盤的效力 | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | (10 | ) | | (7.9 | )% |
2017年屆滿的税收優惠的影響(1) | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | (12 | ) | | (9.4 | )% |
税率變動的影響(2) | (342 | ) | | (103.0 | )% | | (14 | ) | | (4.7 | )% | | — |
| | — |
|
不確定税種變動的影響 | 10 |
| | 3.0 | % | | (33 | ) | | (11.0 | )% | | (10 | ) | | (7.9 | )% |
其他項目的影響 | (2 | ) | | (0.6 | )% | | (4 | ) | | (1.2 | )% | | (4 | ) | | (3.2 | )% |
前一年項目的影響(3) | (13 | ) | | (3.9 | )% | | 61 |
| | 20.3 | % | | — |
| | — | % |
税率變動對美國税制改革中流動和遞延税收資產及負債的影響(4) | — |
| | — | % | | — |
| | — | % | | 413 |
| | 325.2 | % |
有效税率 | (324 | ) | | (97.6 | )% | | 73 |
| | 24.3 | % | | 383 |
| | 301.6 | % |
| |
(1) | 税項利益屆滿的效力2017與截至2017年年底不需繳納所得税的一家瑞士子公司有關。 |
| |
(2) | 2019年税率變動的影響主要與(I)瑞士税制改革的通過有關,這項改革導致非現金税的增加。$304百萬與瑞士遞延税額的重新計量有關 (Ii)a$31百萬在與分拆相關的法律實體重組之後,由於美國税率的變化,對美國遞延税收餘額的重新計量。 |
| |
(3) | 2019年,前一年的項目涉及某些估計數的變動,這些變動導致$13百萬税收支出。2018年,上一年度項目涉及期間外所得税福利$61百萬,Alcon得出的結論對本期或與之相關的前期都不重要。 |
| |
(4) | 2017年税率變動對美國流動和遞延税收資產和負債的影響與美國頒佈的減税和就業法案有關,該法案自2018年1月1日起將公司税率從35%降至21%。這就需要重新計算遞延税款餘額和當前應繳税款的一部分。 |
ALCON在許多國家都有相當大的業務存在,因此在這些税收管轄範圍內受到不同的收入和支出項目的影響,這些項目不應徵税(永久差異)或按不同税率徵税。如上表所示,這導致Alcon的適用税率與實際税率之間的差異。
適用税率2019, 2018和2017在某些税務管轄區受到税前損失的影響。税收和有效税率的波動(不包括瑞士和美國的税收改革)主要是由於某些税收管轄區的税前地理收入和虧損組合相對於ALCON的税前綜合(虧損)/税前收入、不確定的税收狀況的變化和某些非經常性項目。
8. 股本和每股收益/(虧損)
8.1再投資-等額股本
公司的股本2019年12月31日是心衰20百萬,由491.7百萬普通股,面值心衰0.04每股。
在2019年4月9日,也就是分拆日,488.2百萬公司普通股的股份分配給諾華股東和諾華ADR持有人。這些股份是從公司現有的
股份資本488.7百萬股票。2019年11月19日,董事會批准增加瑞士法郎。120,000通過發行公司的授權股本3.0百萬額外股份,面值心衰0.04每股,履行未來歸屬的現有和未來股權為基礎的獎勵.這些額外股份於2019年12月作為國庫股發行,作為公司授權股本的一部分,是根據股東在2019年1月29日舉行的公司上一次年度大會上授予的權力發行的,反映在公司的公司章程中。雖然這筆交易增加了根據公司基於股權的補償計劃可以交付的股票數量,但在根據該計劃交付給計劃參與者之前,並不會立即影響上市股票的數量或每股收益的計算。
在此期間,0.1百萬股票是根據公司的股權激勵計劃發放獎勵的。在…2019年12月31日,公司488.3百萬已發行普通股及3.4百萬持有公司國庫券賬户的股份。公司的3.4百萬持有國庫券的股份,3.0百萬可能只用於完成現有和未來基於股權的獎勵的未來歸屬。
不股息已於2019年4月9日至2019年12月31日.
8.2每股淨收益/(虧損)
每股基本收益/(虧損)按當期淨(虧損)/收益除以該期間發行的普通股加權平均數計算。截止年度2019年12月31日,已發行股票的加權平均數為488.2百萬股票。在分拆之前的時期,每股基本收益/(虧損)的分母使用在分拆之日分配的股票數量。
唯一可能稀釋的證券是公司基於股權的激勵計劃下的未歸屬股權獎勵,如注所述。24這些合併財務報表。除反稀釋效應外,普通股稀釋收益/(虧損)的計算包括未歸屬股權獎勵的加權平均淨影響。截止年度2019年12月31日, 1.9百萬與未歸屬股權獎勵相關的股票被排除在稀釋後每股淨虧損的計算之外,因為它們的效果將是反稀釋的。在分拆之前的時期,稀釋每股收益的分母使用在分拆之日分配的股票數量。
公司股票的平均市值,以計算基於未歸屬股權的裁決可能產生的稀釋效應,是根據未獲授予的賠償金期間的市場報價計算的。
9. 財產、廠房和設備
下表彙總了2019:
|
| | | | | | | | | | | | | | |
(百萬美元) | 土地 |
| | 建築 |
| | 建設 正在進行中 |
| | 機械及 其他設備 |
| | 共計 |
|
| | | | | | | | | |
成本 |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
2019年1月1日 | 60 |
| | 1,527 |
| | 657 |
| | 2,646 |
| | 4,890 |
|
加法(1) | | | 11 |
| | 514 |
| | 82 |
| | 607 |
|
業務組合的影響 | | | | | | | 1 |
| | 1 |
|
處置和識別(2) | | | (17 | ) | | (1 | ) | | (161 | ) | | (179 | ) |
與前父母的轉移 | | | 4 |
| | 2 |
| | 29 |
| | 35 |
|
服務資產的改敍 |
|
| | 104 |
| | (417 | ) | | 313 |
| | — |
|
其他改敍 | (27 | ) | | | | | | | | (27 | ) |
貨幣換算效應 |
|
| | (1 | ) | |
|
| | (4 | ) | | (5 | ) |
2019年12月31日 | 33 |
| | 1,628 |
| | 755 |
| | 2,906 |
| | 5,322 |
|
| | | | | | | | | |
累計折舊 | | | | | | | | | |
2019年1月1日 | (7 | ) | | (558 | ) | | (7 | ) | | (1,518 | ) | | (2,090 | ) |
折舊費用 |
|
| | (73 | ) | |
|
| | (194 | ) | | (267 | ) |
減值費用 |
|
| |
|
| | (1 | ) | | (7 | ) | | (8 | ) |
處置和識別(2) | | | 14 |
| | | | 151 |
| | 165 |
|
與前父母的轉移 | | | (2 | ) | | | | (15 | ) | | (17 | ) |
其他改敍 | 7 |
| | | | | | | | 7 |
|
貨幣換算效應 |
|
| | 1 |
| |
|
| |
|
| | 1 |
|
2019年12月31日 | — |
| | (618 | ) | | (8 | ) | | (1,583 | ) | | (2,209 | ) |
2019年12月31日的賬面淨值 | 33 |
| | 1,010 |
| | 747 |
| | 1,323 |
| | 3,113 |
|
| |
(2) | 對不再使用且不被視為具有重大處置價值或其他替代用途的資產的註銷。 |
截至2019年12月31日,購買不動產、廠房和設備的承付款如下$212百萬。沒有資本借貸成本。
下表彙總了2018:
|
| | | | | | | | | | | | | | |
(百萬美元) | 土地 |
| | 建築 |
| | 建設 正在進行中 |
| | 機械及 其他設備 |
| | 共計 |
|
| | | | | | | | | |
成本 |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
2018年1月1日 | 53 |
| | 1,386 |
| | 503 |
| | 2,506 |
| | 4,448 |
|
加法 | | | 4 |
| | 468 |
| | 52 |
| | 524 |
|
業務組合的影響 |
|
| |
|
| |
|
| | 1 |
| | 1 |
|
處置和識別(1) |
|
| | (16 | ) | |
|
| | (71 | ) | | (87 | ) |
改敍和與前母公司的轉移 | 10 |
| | 252 |
| | (302 | ) | | 203 |
| | 163 |
|
將資產重新分類為使用權(2) | | | (86 | ) | | | | | | (86 | ) |
貨幣換算效應 | (3 | ) | | (13 | ) | | (12 | ) | | (45 | ) | | (73 | ) |
2018年12月31日 | 60 |
| | 1,527 |
| | 657 |
| | 2,646 |
| | 4,890 |
|
| | | | | | | | | |
累計折舊 |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
2018年1月1日 | (3 | ) | | (447 | ) | |
|
| | (1,438 | ) | | (1,888 | ) |
折舊費用 |
|
| | (70 | ) | |
|
| | (169 | ) | | (239 | ) |
減值費用 | | | | | (1 | ) | | (1 | ) | | (2 | ) |
處置和識別(1) |
|
| | 15 |
| |
|
| | 72 |
| | 87 |
|
與前父母的轉移 | (4 | ) | | (69 | ) | | (6 | ) | | (12 | ) | | (91 | ) |
將資產重新分類為使用權(2) | | | 7 |
| | | | | | 7 |
|
貨幣換算效應 |
|
| | 6 |
| |
|
| | 30 |
| | 36 |
|
2018年12月31日 | (7 | ) | | (558 | ) | | (7 | ) | | (1,518 | ) | | (2,090 | ) |
2018年12月31日淨賬面價值 | 53 |
| | 969 |
| | 650 |
| | 1,128 |
| | 2,800 |
|
| |
(1) | 對不再使用且不被視為具有重大處置價值或其他替代用途的資產的註銷。 |
| |
(2) | 2018年12月31日之前報告的融資租賃資產餘額$79百萬已從“財產、工廠和設備”改為“使用權資產”。. |
截至2018年12月31日,購買不動產、廠房和設備的承諾如下:$93百萬資本借貸成本$1百萬.
10. 商譽和無形資產
下表彙總商譽和其他無形資產的流動情況。2019:
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 非商譽以外的無形資產 |
(百萬美元) | 善意 |
| | 阿爾康 品牌 名字 |
| | 後天 研究與 發展 |
| | 技術 |
| | 目前 市場化 產品 |
| | 市場營銷 技術訣竅 |
| | 其他 無形 資產 (包括 軟件) |
| | 共計 |
|
| | | | | | | | | | | | | | | |
成本 |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
2019年1月1日 | 8,899 |
| | 2,980 |
| | 249 |
| | 5,369 |
| | 4,440 |
| | 5,960 |
| | 494 |
| | 19,492 |
|
業務組合的影響 | 6 |
| |
|
| | 505 |
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| | 505 |
|
加法 |
|
| |
|
| | 7 |
| |
|
| |
|
| |
|
| | 125 |
| | 132 |
|
改敍 | — |
| | — |
| | (33 | ) | | — |
| | — |
| | — |
| | 33 |
| | — |
|
處置和識別(1) |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| | (41 | ) | | (41 | ) |
2019年12月31日 | 8,905 |
| | 2,980 |
| | 728 |
| | 5,369 |
| | 4,440 |
| | 5,960 |
| | 611 |
| | 20,088 |
|
| | | | | | | | | | | | | | | |
累計攤銷 |
2019年1月1日 |
|
| |
|
| | (3 | ) | | (4,184 | ) | | (2,592 | ) | | (1,906 | ) | | (128 | ) | | (8,813 | ) |
攤銷費用 |
|
| |
|
| |
|
| | (508 | ) | | (250 | ) | | (240 | ) | | (86 | ) | | (1,084 | ) |
處置和註銷的累計攤銷(1) |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| | 40 |
| | 40 |
|
2019年12月31日 |
|
| |
|
| | (3 | ) | | (4,692 | ) | | (2,842 | ) | | (2,146 | ) | | (174 | ) | | (9,857 | ) |
2019年12月31日淨賬面價值 | 8,905 |
| | 2,980 |
| | 725 |
| | 677 |
| | 1,598 |
| | 3,814 |
| | 437 |
| | 10,231 |
|
| |
(1) | 不再使用或正在開發且不被認為具有重大處置價值或其他替代用途的資產的定義。 |
下表按報告部分彙總商譽和其他無形資產賬面淨值的分配情況2019年12月31日:
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 非商譽以外的無形資產 |
(百萬美元) | 善意 |
| | 阿爾康 品牌 名字 |
| | 後天 研究與 發展 |
| | 技術 |
| | 目前 市場化 產品 |
| | 市場營銷 技術訣竅 |
| | 其他 無形 資產 (包括 軟件) |
| | 共計 |
|
外科手術 | 4,544 |
| | | | 721 |
| | 677 |
| | 374 |
| | 3,814 |
| | 184 |
| | 5,770 |
|
視力護理 | 4,361 |
| | | | 4 |
| |
|
| | 1,224 |
| |
|
| | 253 |
| | 1,481 |
|
未分配給分段(1) |
|
| | 2,980 |
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| | 2,980 |
|
2019年12月31日淨賬面價值 | 8,905 |
| | 2,980 |
| | 725 |
| | 677 |
| | 1,598 |
| | 3,814 |
| | 437 |
| | 10,231 |
|
(1)ALCON品牌名稱外科和視覺護理部門的現金產生單位,其中商譽分配是由一組較小的現金產生單位。分配商譽的現金髮電機組可收回數額的估價方法是以公允價值減去處置費用為基礎的。
阿爾康品牌是一種無形資產,有着無限的生命。無形資產沒有分配給各個部門,因為它被用於銷售外科和視覺護理業務的Alcon品牌產品。這些產品的淨銷售額是現金產生單位的分組,用於確定可收回的金額。估價方法以公允價值減去處置成本為基礎。
在計算可收回的商譽和ALCON品牌名稱時,使用了以下假設:
|
| | | |
(按百分比計算) | 外科手術 | | 視力護理 |
終端增長率 | 3.0 | | 3.0 |
貼現率(税後) | 7.5 | | 7.0 |
外科和視覺護理段的終末生長率假設3%考慮到行業預期將如何增長,對行業專家報告的分析,以及各種市場人口統計的相關變化。外科和視覺護理部門的貼現率考慮了ALCON的加權平均資本成本,調整後的資本成本近似於可比市場參與者的加權平均資本成本。終端增長率和貼現率都與外部信息來源一致。
對含有商譽或無限期無形資產的所有現金生成單元的公允價值減去處置費用進行了審查,以確定關鍵假設可能發生的合理變化的影響。特別是ALCON考慮了貼現率的提高、終端增長率的下降以及對預測現金流的某些負面影響。這些在關鍵假設中合理可能發生的變化並不表明存在損害。
請參閲“備註”中的“商譽減值、ALCON品牌名稱和確定的活無形資產”。3在這些合併財務報表中,關於ALCON如何進行商譽和無形資產減值測試的進一步披露。
下表彙總商譽和其他無形資產的流動情況。2018:
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 非商譽以外的無形資產 |
(百萬美元) | 善意 |
| | 阿爾康 品牌 名字 |
| | 後天 研究與 發展 |
| | 技術 |
| | 目前 市場化 產品 |
| | 市場營銷 技術訣竅 |
| | 其他 無形 資產 (包括 軟件) |
| | 共計 |
|
| | | | | | | | | | | | | | | |
成本 |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
2018年1月1日 | 8,895 |
| | 2,980 |
| | 242 |
| | 5,368 |
| | 4,094 |
| | 5,960 |
| | 370 |
| | 19,014 |
|
業務組合的影響 | 4 |
| |
|
| |
|
| |
|
| | 346 |
| |
|
| |
|
| | 346 |
|
加法 |
|
| |
|
| | 71 |
| | 1 |
| |
|
| |
|
| | 125 |
| | 197 |
|
處置和識別(1) |
|
| |
|
| | (64 | ) | |
|
| |
|
| |
|
| | (1 | ) | | (65 | ) |
2018年12月31日 | 8,899 |
| | 2,980 |
| | 249 |
| | 5,369 |
| | 4,440 |
| | 5,960 |
| | 494 |
| | 19,492 |
|
| | | | | | | | | | | | | | | |
累計攤銷 | |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
2018年1月1日 |
|
| |
|
| | (58 | ) | | (3,635 | ) | | (2,008 | ) | | (1,668 | ) | | (104 | ) | | (7,473 | ) |
攤銷費用 |
|
| |
|
| |
|
| | (510 | ) | | (247 | ) | | (238 | ) | | (24 | ) | | (1,019 | ) |
處置和註銷的累計攤銷(1) |
|
| |
|
| | 57 |
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| | 57 |
|
減值費用 |
|
| |
|
| | (2 | ) | | (39 | ) | | (337 | ) | |
|
| |
|
| | (378 | ) |
2018年12月31日 |
|
| |
|
| | (3 | ) | | (4,184 | ) | | (2,592 | ) | | (1,906 | ) | | (128 | ) | | (8,813 | ) |
2018年12月31日淨賬面價值 | 8,899 |
| | 2,980 |
| | 246 |
| | 1,185 |
| | 1,848 |
| | 4,054 |
| | 366 |
| | 10,679 |
|
| |
(1) | 不再使用或正在開發且不被認為具有重大處置價值或其他替代用途的資產的定義。 |
下表按報告部分彙總商譽和其他無形資產賬面淨值的分配情況2018年12月31日:
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 非商譽以外的無形資產 |
(百萬美元) | 善意 |
| | 阿爾康 品牌 名字 |
| | 後天 研究與 發展 |
| | 技術 |
| | 目前 市場化 產品 |
| | 市場營銷 技術訣竅 |
| | 其他 無形 資產 (包括 軟件) |
| | 共計 |
|
外科手術 | 4,538 |
| |
|
| | 216 |
| | 1,185 |
| | 438 |
| | 4,054 |
| | 160 |
| | 6,053 |
|
視力護理 | 4,361 |
| |
|
| | 30 |
| |
|
| | 1,410 |
| |
|
| | 206 |
| | 1,646 |
|
未分配給分段 |
|
| | 2,980 |
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| | 2,980 |
|
2018年12月31日 | 8,899 |
| | 2,980 |
| | 246 |
| | 1,185 |
| | 1,848 |
| | 4,054 |
| | 366 |
| | 10,679 |
|
無形資產減值費用
下表顯示的無形資產減值費用2019和2018:
|
| | | | | |
(百萬美元) | 2019 |
| | 2018 |
|
外科手術 | — |
| | (378 | ) |
視力護理 | — |
| | — |
|
共計 | — |
| | (378 | ) |
有不2019年無形資產減值費用。今年2018,有一個全面的減值$337百萬的減記賽帕斯由於自願退出市場和$39百萬與Optonol技術的減記有關,也與外科部分有關。
11. 遞延税款資產和負債
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(百萬美元) | 財產, 廠用 設備 |
| | 無形 資產 |
| | 養卹金和 其他利益 .的義務 聯營 |
| | 盤存 |
| | 税收損失 攜帶- 向前 |
| | 其他 資產, 規定 和 應計項目 |
| | 共計 |
|
2018年12月31日遞延税金毛額 | 12 |
| |
|
| | 125 |
| | 262 |
| | 39 |
| | 235 |
| | 673 |
|
2018年12月31日遞延税款負債毛額 | (94 | ) | | (1,403 | ) | | (2 | ) | | (14 | ) | |
|
| | (18 | ) | | (1,531 | ) |
2018年12月31日遞延税額淨額 | (82 | ) | | (1,403 | ) | | 123 |
| | 248 |
| | 39 |
| | 217 |
| | (858 | ) |
2018年12月31日 | (82 | ) | | (1,403 | ) | | 123 |
| | 248 |
| | 39 |
| | 217 |
| | (858 | ) |
(收費)/貸記收入 | (71 | ) | | (194 | ) | | 18 |
| | 111 |
| | 50 |
| | (36 | ) | | (122 | ) |
貸記股本 | | | | | | | | | | | 25 |
| | 25 |
|
貸記其他綜合收入 | | | | | 11 |
| | | | | | 5 |
| | 16 |
|
業務組合的影響 | | | (121 | ) | | | | | | 28 |
| | | | (93 | ) |
其他運動 | (6 | ) | | 11 |
| | (11 | ) | | (11 | ) | | (7 | ) | | 24 |
| | — |
|
2019年12月31日遞延税款淨額 | (159 | ) | | (1,707 | ) | | 141 |
| | 348 |
| | 110 |
| | 235 |
| | (1,032 | ) |
2019年12月31日遞延税金毛額 | 13 |
| | 6 |
| | 151 |
| | 371 |
| | 110 |
| | 281 |
| | 932 |
|
2019年12月31日遞延税款負債毛額 | (172 | ) | | (1,713 | ) | | (10 | ) | | (23 | ) | | — |
| | (46 | ) | | (1,964 | ) |
2019年12月31日遞延税款淨額 | (159 | ) | | (1,707 | ) | | 141 |
| | 348 |
| | 110 |
| | 235 |
| | (1,032 | ) |
下表列出抵銷後截至2019年12月31日的遞延税款淨額。$578百萬 在同一税務管轄範圍內的遞延税款資產和負債。
|
| | |
(百萬美元) | 2019年12月31日 |
|
遞延税款資產 | 354 |
|
遞延税款負債 | (1,386 | ) |
遞延税款淨額 | (1,032 | ) |
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(百萬美元) | 財產, 廠用 設備 |
| | 無形 資產 |
| | 養卹金和 其他利益 .的義務 聯營 |
| | 盤存 |
| | 税收損失 攜帶- 向前 |
| | 其他 資產, 規定 和 應計項目 |
| | 共計 |
|
2018年1月1日遞延税金總額 | 10 |
| | | | 121 |
| | 169 |
| | 18 |
| | 232 |
| | 550 |
|
2018年1月1日遞延税款負債總額 | (69 | ) | | (1,531 | ) | | (7 | ) | | (32 | ) | | | | (25 | ) | | (1,664 | ) |
2018年1月1日遞延税額淨額 | (59 | ) | | (1,531 | ) | | 114 |
| | 137 |
| | 18 |
| | 207 |
| | (1,114 | ) |
2018年1月1日 | (59 | ) | | (1,531 | ) | | 114 |
| | 137 |
| | 18 |
| | 207 |
| | (1,114 | ) |
貸記/(記)入收入 | (23 | ) | | 212 |
| | 13 |
| | 82 |
| | 9 |
| | 14 |
| | 307 |
|
記作股本 | | | | | | | | | | | (2 | ) | | (2 | ) |
記入其他綜合收入 | | | | | (2 | ) | | | | | | | | (2 | ) |
業務組合的影響 | | | (78 | ) | | | | | | 12 |
| | | | (66 | ) |
其他運動 | | | (6 | ) | | (2 | ) | | 29 |
| | | | (2 | ) | | 19 |
|
2018年12月31日遞延税額淨額 | (82 | ) | | (1,403 | ) | | 123 |
| | 248 |
| | 39 |
| | 217 |
| | (858 | ) |
2018年12月31日遞延税金毛額 | 12 |
| | | | 125 |
| | 262 |
| | 39 |
| | 235 |
| | 673 |
|
2018年12月31日遞延税款負債毛額 | (94 | ) | | (1,403 | ) | | (2 | ) | | (14 | ) | |
|
| | (18 | ) | | (1,531 | ) |
2018年12月31日遞延税額淨額 | (82 | ) | | (1,403 | ) | | 123 |
| | 248 |
| | 39 |
| | 217 |
| | (858 | ) |
下表列出抵銷後截至2018年12月31日的遞延税額淨額。$3百萬在同一税務管轄範圍內的遞延税款資產和負債。
|
| | |
(百萬美元) | 2018年12月31日 |
|
遞延税款資產 | 670 |
|
遞延税款負債 | (1,528 | ) |
遞延税款淨額 | (858 | ) |
下表列出了延期納税資產和預計將對超過12個月後應付的當期税款產生影響的遞延税負債。
|
| | | | | |
(10億美元) | 2019年12月31日 |
| | 2018年12月31日 |
|
遞延税款資產 | 0.6 |
| | 0.3 |
|
遞延税款負債 | 1.8 |
| | 1.5 |
|
合併實體留存的外國未匯出收益,用於再投資,數額為$7十億截至2019年12月31日,沒有為分配這些收入而應繳納的所得税編列經費。如果這些收入匯出,可以根據現行的税法徵收所得税。
暫不提供遞延税的臨時差額,因為它們是永久性的,與購置的商譽有關,相當於$9十億截至2019年12月31日和2018年12月31日。
作為遞延税金資產資本化的税金損益總額為$521百萬 (2018: $146百萬),其中$33百萬五年後到期$488百萬過期超過五年。在2019年,所有税收損失結轉都已資本化為遞延税資產,因為在可預見的未來,可能會有足夠的應税收入。
不結轉税款損失已於2019年到期,2018或2017.
瑞士税制改革
2019年6月30日,瑞士選民通過了“瑞士税制改革和養老保險融資法案”(“瑞士税制改革”)。因此,自2020年1月1日起,適用於Alcon瑞士利潤的企業所得税税率將從2019年的9.4%左右提高到2020年的14.2%左右。這一變化導致非現金性的税收支出增加。$304百萬與2019年瑞士遞延納税資產和負債的重新計量有關。
美國税制改革
2017年12月22日,美國頒佈了税收改革法案(減税和就業法案),其中包括將美國公司税率從35%降至21%,自2018年1月1日起生效。這要求在頒佈之日將遞延税款資產和負債以及部分應繳税款重估至新頒佈的税率。這導致了對$413百萬貸記入息及$18百萬2017年入股。
12. 金融和其他非流動資產
下表提供了截至2019年12月31日和2018年12月31日金融資產和其他非流動資產的詳細情況。
金融資產
|
| | | | | |
(百萬美元) | 2019 |
| | 2018 |
|
FVOCI計量的長期金融投資 | 31 |
| | 19 |
|
按fvpl計算的長期金融投資 | 28 |
| | 67 |
|
客户長期應收賬款 | 136 |
| | 164 |
|
融資租賃協議的最低租賃付款 | 78 |
| | 91 |
|
長期貸款、墊款和證券存款 | 34 |
| | 47 |
|
金融資產總額 | 307 |
| | 388 |
|
融資租賃協議的最低租賃付款
下表列出了與外科設備租賃安排有關的融資租賃投資毛額應收款和最低租賃付款淨現值以及未賺取的財務收入。財務收入記在“其他收入”中。
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2019 | | 2018 |
(百萬美元) | 共計 未來 付款 |
| | 不勞而獲 利息 收入 |
| | 現在時 價值 |
| | 規定 |
| | 網 書 價值 |
| | 共計 未來 付款 |
| | 不勞而獲 利息 收入 |
| | 現在時 價值 |
| | 規定 |
| | 網 書 價值 |
|
不遲於一年(1) | 51 |
| | (4 | ) | | 47 |
| | (1 | ) | | 46 |
| | 64 |
| | (5 | ) | | 59 |
| | (2 | ) | | 57 |
|
一到五年 | 94 |
| | (5 | ) | | 89 |
| | (23 | ) | | 66 |
| | 117 |
| | (9 | ) | | 108 |
| | (28 | ) | | 80 |
|
五年後 | 46 |
| | (1 | ) | | 45 |
| | (33 | ) | | 12 |
| | 48 |
| | (2 | ) | | 46 |
| | (35 | ) | | 11 |
|
共計 | 191 |
| | (10 | ) | | 181 |
| | (57 | ) | | 124 |
| | 229 |
| | (16 | ) | | 213 |
| | (65 | ) | | 148 |
|
(1)最低租賃付款的當期部分記錄在貿易應收款或其他流動資產中(在尚未開具發票的情況下)。
其他非流動資產
|
| | | | | |
(百萬美元) | 2019 |
| | 2018 |
|
遞延補償計劃 | 122 |
| | 95 |
|
預付離職後福利計劃 | 13 |
| | 12 |
|
其他非流動資產 | 50 |
| | 41 |
|
其他非流動資產共計 | 185 |
| | 148 |
|
13. 盤存
合併損益表中確認為“淨銷售成本”的存貨數額2019達至$2.2十億 (2018: $2.2十億, 2017: $2.1十億)。合併損益表中確認為“其他收入成本”的存貨數額2019達至$127百萬 (2018: $0百萬, 2017: $0百萬).
|
| | | | | | |
(百萬美元) | | 2019 |
| | 2018 |
|
原材料、消耗品 | | 286 |
| | 334 |
|
正在進行的工作 | | 101 |
| | 127 |
|
成品 | | 1,118 |
| | 979 |
|
總庫存 | | 1,505 |
| | 1,440 |
|
ALCON確認的存貨準備金$140百萬在……裏面2019 (2018: $148百萬, 2017: $73百萬)和反向庫存準備金$65百萬 (2018: $56百萬, 2017: $15百萬)。庫存備抵主要涉及根據預測銷售額將庫存餘額調整為其可變現淨值。當產品可供銷售時,就會出現反轉現象。
14. 貿易應收款
下表列出截至2019年12月31日和2018年12月31日的貿易應收款詳情:
|
| | | | | |
(百萬美元) | 2019 |
| | 2018 |
|
貿易應收款總額 | 1,438 |
| | 1,307 |
|
可疑貿易應收款準備金 | (48 | ) | | (54 | ) |
貿易應收款共計,淨額 | 1,390 |
| | 1,253 |
|
下表彙總了可疑貿易應收款準備金的變動情況: |
| | | | | | | | |
(百萬美元) | 2019 |
| | 2018 |
| | 2017 |
|
1月1日 | (54 | ) | | (77 | ) | | (55 | ) |
與前父母的轉移 | — |
| | 4 |
| | — |
|
記入合併損益表的可疑貿易應收款準備金 | (17 | ) | | (17 | ) | | (28 | ) |
可疑貿易應收款準備金的使用情況 | 7 |
| | 16 |
| | 2 |
|
撤銷可疑貿易應收款準備金 | 15 |
| | 16 |
| | 6 |
|
貨幣換算效應 | 1 |
| | 4 |
| | (2 | ) |
12月31日 | (48 | ) | | (54 | ) | | (77 | ) |
以下列出與ALCON客户訂立的付款條款和條件中規定的未逾期的貿易應收款,以及對可疑貿易應收款的逾期金額和相關備抵的分析:
|
| | | | | |
(百萬美元) | 2019 |
| | 2018 |
|
未過期 | 1,135 |
| | 1,018 |
|
逾期不超過一個月 | 118 |
| | 118 |
|
逾期超過一個月但少於三個月 | 81 |
| | 70 |
|
逾期3個月以上但不足6個月 | 47 |
| | 34 |
|
逾期六個月以上但不足一年 | 21 |
| | 20 |
|
逾期一年以上 | 36 |
| | 47 |
|
可疑貿易應收款準備金 | (48 | ) | | (54 | ) |
貿易應收款共計,淨額 | 1,390 |
| | 1,253 |
|
應收貿易餘額包括對批發商、零售商、醫生團體、私人衞生系統、政府機構、藥房福利經理和政府支持的醫療系統的銷售。
我們認為我們的可疑債務準備金是足夠的。希臘、意大利、葡萄牙、西班牙、巴西、俄羅斯、土耳其、沙特阿拉伯和阿根廷(密切監測的國家)的大部分未清貿易應收賬款直接來自地方政府或除俄羅斯、巴西和土耳其以外的由政府資助的實體。我們評估這些國家的貿易應收賬款是否存在潛在的收款風險。如果我們對這些國家的經濟風險大幅度惡化,我們可能會通過更新預期的損失準備金來增加我們的準備金水平,或可能改變我們運作所依據的貿易條件。
下表顯示了截至目前為止這些密切監測的國家的貿易應收款總額。2019年12月31日和2018,逾期一年以上到期的數額和已入賬的可疑貿易應收款備抵的有關數額:
|
| | | | | |
(百萬美元) | 2019 |
| | 2018 |
|
密切監測的國家貿易應收款總額 | 209 |
| | 216 |
|
逾期一年以上 | 10 |
| | 14 |
|
可疑貿易應收款準備金 | (13 | ) | | (16 | ) |
貿易應收款包括以下列主要貨幣計值的數額:
|
| | | | | |
(百萬美元) | 2019 |
| | 2018 |
|
美元(美元) | 463 |
| | 449 |
|
歐元(歐元) | 243 |
| | 215 |
|
日元(日元) | 168 |
| | 152 |
|
人民幣 | 102 |
| | 74 |
|
印度盧比 | 33 |
| | 34 |
|
加元(加元) | 30 |
| | 30 |
|
澳元(澳元) | 29 |
| | 27 |
|
英鎊(英鎊) | 24 |
| | 25 |
|
俄羅斯盧布 | 34 |
| | 24 |
|
韓元(韓元) | 29 |
| | 23 |
|
其他貨幣 | 235 |
| | 200 |
|
貿易應收款共計,淨額 | 1,390 |
| | 1,253 |
|
15. 其他流動資產
下表列出截至2019年12月31日和2018年12月31日其他流動資產的詳細情況:
|
| | | | | |
(百萬美元) | 2019 |
| | 2018 |
|
按fvpl計算的長期金融投資的現期部分 | 33 |
| | 31 |
|
客户長期應收賬款的當期部分 | 122 |
| | 133 |
|
融資租賃協議中最低租賃付款的當前部分 | 46 |
| | 57 |
|
預付費用 | 89 |
| | 46 |
|
其他應收款、保證金和流動資產 | 147 |
| | 52 |
|
衍生金融工具 | 1 |
| | — |
|
應收增值税 | 64 |
| | 68 |
|
其他流動資產共計 | 502 |
| | 387 |
|
16. 使用權資產和租賃負債
ALCON採用了IFRS 16,租賃如注所述,自2019年1月1日起生效3這些合併財務報表。
ALCON採用了修改後的追溯方法,將使用權資產按相當於租賃負債的金額進行計量,並根據與資產負債表中確認的與初次申請日期前確認的租賃有關的預付或應計租賃付款數額進行調整。
在首次適用“國際財務報告準則”第16條時,ALCON在該標準允許的租賃基礎上使用了下列實際權宜之計:
| |
• | 以前通過適用國際會計準則第17號確定為租約的合同,租賃以及IFRIC 4,確定安排是否包含租賃,沒有根據“國際財務報告準則”第16條進行重新評估, |
| |
• | 剩餘租約期少於十二個月自採用之日起,低值資產的租賃未被確認為使用權資產和租賃負債, |
| |
• | 在採用之日對資產使用權的計量不包括初始直接費用,以及 |
| |
• | 在確定包含延長或終止租約選項的合同的租賃期限時使用事後的方法。 |
使用權資產
資產使用權2019年12月31日2019年1月1日由以下人員組成:
|
| | | | | |
(百萬美元) | 2019年12月31日 |
| | 2019年1月1日 |
|
土地 | 20 |
| | 20 |
|
建築 | 277 |
| | 226 |
|
機械和設備及其他資產 | 27 |
| | 33 |
|
總使用權資產(1) | 324 |
| | 279 |
|
| |
(1) | 在實施“國際財務報告準則”第16號時,與經營租賃有關的使用權資產高於實施“國際財務報告準則”第16號準則之日的租賃負債。$3百萬,由於預付款項和應計租賃付款的淨影響2018年12月31日。與融資租賃有關的租賃負債超過相應的資本資產,抵消了這一影響。$10百萬. |
折舊費用$66百萬截止年度2019年12月31日下表按基礎資產類別列出:
|
| | |
(百萬美元) | 2019 |
|
土地 | 1 |
|
建築 | 47 |
|
機械和設備及其他資產 | 18 |
|
共計 | 66 |
|
對使用權資產的增加相當於$116百萬截止年度2019年12月31日.
租賃負債
租賃負債$286百萬都是在2019年1月1日錄製的。截至2002年12月31日披露的租賃承付款對賬2018年12月31日2019年1月1日的租賃負債如下:
|
| | |
(百萬美元) | |
截至2018年12月31日的業務租賃承付款 | 222 |
|
貼現效果 | (21 | ) |
使用增量借款率貼現經營租賃(1) | 201 |
|
截至2018年12月31日確認的融資租賃負債 | 89 |
|
短期及低價值租約的認可豁免 | (4 | ) |
截至2019年1月1日的租賃負債 | 286 |
|
| |
(1) | 加權平均增量借款利率2.9%於2019年1月1日實施“國際財務報告準則”第16號,租賃. |
租賃負債總額$341百萬截至2019年12月31日,包括$61百萬當期租賃負債和$280百萬非流動租賃負債。未貼現租賃負債的合同到期日2019年12月31日,如下:
|
| | |
(百萬美元) | 未貼現的租賃負債 |
|
不遲於一年 | 73 |
|
一到五年 | 176 |
|
五年後 | 200 |
|
未貼現的租賃負債總額 | 449 |
|
|
| | |
(百萬美元) | 租賃負債 |
|
不遲於一年 | 61 |
|
一到五年 | 140 |
|
五年後 | 140 |
|
租賃負債總額 | 341 |
|
額外披露
下表提供了與使用權、資產和租賃負債有關的額外披露:
|
| | |
(百萬美元) | 2019 |
|
租賃負債利息費用 | 11 |
|
短期和低值租賃費用 | 3 |
|
租賃現金流出總額 | 59 |
|
其中: | |
租賃責任付款(1) | 52 |
|
利息支付(2) | 5 |
|
短期和低值租賃付款(2) | 2 |
|
| |
(1) | 報告為融資活動現金流出扣除所收到的租賃獎勵 |
在通過“國際財務報告準則”第16號之前,ALCON為業務租賃承付款和未來最低租賃付款準備了必要的披露信息。截至2018年12月31日的業務租賃承付款如下:
|
| | |
(百萬美元) | 2018 |
|
不遲於一年 | 50 |
一到五年 | 135 |
五年後 | 37 |
業務租賃承付款共計 | 222 |
|
融資租賃項下的未來最低租賃付款以及截至2018年12月31日最低租賃付款的現值如下:
|
| | |
(百萬美元) | 2018 |
|
不遲於一年 | — |
|
一到五年 | 27 |
|
五年後 | 153 |
|
最低租賃負債總額 | 180 |
|
減去未來財務費用 | (91 | ) |
最低租賃付款現值 | 89 |
|
17. 非流動和流動金融債務
下表彙總截至2005年12月31日止的當期和非流動金融債務2019年12月31日和2018.
|
| | | | |
(百萬美元) | 2019 |
| 2018 |
|
非流動金融債務 | | |
設施B | 793 |
| — |
|
設施C | 391 |
| — |
|
當地設施(日本) | 55 |
| — |
|
系列2026註記 | 495 |
| — |
|
系列2029註釋 | 991 |
| — |
|
系列2049附註 | 493 |
| — |
|
旋轉設施 | — |
| — |
|
非流動金融債務總額 | 3,218 |
| — |
|
| | |
當期金融債務 | | |
當地設施: | | |
日本 | 115 |
| — |
|
所有其他 | 101 |
| 32 |
|
其他短期金融債務 | 29 |
| 15 |
|
衍生物 | 16 |
| — |
|
流動金融債務總額 | 261 |
| 47 |
|
金融債務總額 | 3,479 |
| 47 |
|
如注所述,阿爾康與分拆有關的借款安排如下所示4這些合併財務報表,並對這些借款安排的一部分進行了再融資,詳情如下。已確認為金融債務(不包括租賃負債)的利息費用$81百萬, $10百萬和$12百萬最後幾年2019年12月31日, 2018和2017分別。金融債務加權平均利率為2.9% 2019年和17.4%在……裏面2018.
橋樑貸款、定期貸款和循環信貸設施
2019年3月6日,阿爾康$1.5十億無擔保364天橋樑貸款設施二擴展選項,每個選項為期一段時間。180天(“橋樑設施”),a$0.5十億無擔保三年定期貸款設施(“A融資機制”),a$0.8十億無擔保五年定期貸款設施(“貸款B”),a$0.4十億(或相當於歐元)無擔保五年定期貸款設施(“C融資機制”)和a$1.0十億無擔保五年承諾的多貨幣循環信貸設施(“循環貸款”,連同橋樑設施、A設施、B設施和C設施,“設施”)。2019年4月2日,阿爾康$3.2十億與橋樑和其他定期貸款相提並論。週轉基金截至2019年12月31日.
這些設施的利率等於利率基準(以歐元計價的貸款的現行歐元同業拆借利率(“EURIBOR”),以美元計價的倫敦銀行間同業拆借利率(“LIBOR”),以瑞士法郎計價的貸款的利率,加上適用的保證金。
ALCON及其某些子公司是設施下的借款人,ALCON根據這些設施為此類子公司的借款提供擔保。此外,循環融資機制還包括一種機制,通過該機制,經放款人批准的某些附屬機構可以作為借款人加入。
ALCON被允許在設施下自願預付全部或部分貸款,而無需支付罰款或保險費,但須支付某些最低預付金額,並支付預付金額和慣例破碎費用的應計利息。橋樑設施有一項強制性預付規定,根據該規定
ALCON將不得不將相關債務資本市場交易的收益用於橋樑融資機制下的預付款。
這些安排的條款包括某些違約事件和投資級信貸安排的慣例契約,包括限制性契約,其中除其他外,將限制Alcon的任何資產的擔保權益的授予或產生、某些債務的產生和某些基本變化交易的進入。這些設施不含任何財務契約。
橋樑設施和設施A的再融資
在……上面2019年9月23日、AFC發行的高級債券(“債券”),到期日為2026, 2029,和2049,由公司擔保。債券是以私人方式發行的AFC的無擔保高級債務。債券的名義總額如下$2.0十億。這些債券是以折價發行的。$7.0百萬,已記作“債券”賬面價值的折減,並將在“債券”期間攤銷利息費用。AFC發生$15百萬債券發行成本,記錄為債券賬面價值的減少,並將在債券期限內攤銷到其他財務收入和費用。
“説明”包括以下內容:
| |
• | 系列2026注-$0.5十億應付2026發於99.5%, 2.750%從2020年3月開始,每年3月和9月支付兩次利息。 |
| |
• | 系列2029注-$1.0十億應付2029發於99.6%, 3.000%從2020年3月開始,每年3月和9月支付兩次利息。 |
| |
• | 系列2049注-$0.5十億應付2049發於99.8%, 3.800%從2020年3月開始,每年3月和9月支付兩次利息。 |
通過發行債券借來的資金用於償還$1.5十億橋樑設施和$0.5十億設施A.這筆交易被視為債務的消滅。阿爾康$4百萬與因原融資作廢而註銷未攤銷的遞延融資費用有關。這一滅活損失在其他財務收入和費用中得到確認。
下表提供了Alcon借款的合同未貼現現金流到期日的詳細情況。2019年12月31日:
|
| | | | | | | | |
(百萬美元) | 名義金額-流動和非流動金融債務 |
| | 衍生物 |
| | 共計 |
|
不遲於一年 | 245 |
| | 16 |
| | 261 |
|
一到五年 | 1,247 |
| | — |
| | 1,247 |
|
五年後 | 2,000 |
| | — |
| | 2,000 |
|
現金流動總額 | 3,492 |
| | 16 |
| | 3,508 |
|
未攤銷債務貼現和發行成本 | (29 | ) | | — |
| | (29 | ) |
總賬面價值 | 3,463 |
| | 16 |
| | 3,479 |
|
下表詳細説明瞭未來合同利息支付承諾的到期日:
|
| | |
(百萬美元) | 利息 |
|
不遲於一年 | 94 |
|
一到五年 | 336 |
|
五年後 | 653 |
|
現金流動總額 | 1,083 |
|
截至2018年12月31日,借款的合同未貼現現金流量為$47百萬當前金融債務反映在綜合資產負債表上的金融債務。
當地雙邊設施
2019年2月,ALCON在不同國家建立了一些當地的雙邊設施,其中日本的借款份額最大。總共$0.3十億抽籤包括$0.2十億兩行代表日本。所有本地雙邊線路都被歸類為當前,到期日為一年或者更少,除了在2021年到期的日本的一條線,它被歸類為非流動的。截至2019年12月31日,有$35百萬沒有從日本的設施中提取。
衍生物
截至2019年12月31日,衍生遠期合約及掉期合約未交收頭寸的淨值為$15百萬,包括$1百萬其他流動資產的未實現收益$16百萬當期金融債務的未變現損失。與多個銀行對手就衍生金融工具簽訂了主要協議,但截至目前為止,沒有符合“國際財務報告準則”規定的抵消標準的衍生金融工具。2019年12月31日。截至目前,阿爾康沒有持有衍生金融工具。2018年12月31日.
18. 金融工具-補充披露
下表提供了截至目前為止與金融工具有關的詳細情況。2019年12月31日和2018.
|
| | | | | | | |
(百萬美元) | 注 | | 2019 |
| | 2018 |
|
現金和現金等價物 | | | | | |
往來賬户現金 | | | 392 |
| | 227 |
|
定期存款和貨幣市場基金持有的現金 | | | 430 |
| | — |
|
現金和現金等價物共計 | | | 822 |
| | 227 |
|
金融資產-通過其他綜合收入按公允價值計量(“FVOCI”) | | | | | |
長期金融投資 | 12 | | 31 |
| | 19 |
|
金融資產總額-按FVOCI計量 | | | 31 |
| | 19 |
|
金融資產-按攤銷成本計量(1) | | | | | |
貿易應收款 | 14 | | 1,390 |
| | 1,253 |
|
來自前母公司的應收款 | 25 | | — |
| | 20 |
|
所得税應收賬款 |
| | 17 |
| | 33 |
|
來自前母公司的其他財務應收款 | 25 | | — |
| | 39 |
|
其他流動資產(不包括預付費用和按FVPL計量的其他流動資產) | 15 | | 379 |
| | 310 |
|
客户長期應收賬款 | 12 | | 136 |
| | 164 |
|
融資租賃協議的非當期最低租賃付款 | 12 | | 78 |
| | 91 |
|
長期貸款、墊款和證券存款 | 12 | | 34 |
| | 47 |
|
金融資產總額-按攤銷成本計量 | | | 2,034 |
| | 1,957 |
|
金融資產-按公允價值通過損益計量(“FVPL”) | | | | | |
長期金融投資的當期部分 | 15 | | 33 |
| | 31 |
|
衍生金融工具 | 15 | | 1 |
| | — |
|
長期金融投資 | 12 | | 28 |
| | 67 |
|
金融資產總額-按FVPL計量 | | | 62 |
| | 98 |
|
金融資產總額 | | | 2,949 |
| | 2,301 |
|
金融負債-按攤銷成本或成本計量(1) | | | | | |
流動金融負債 | | | | | |
金融債務 | 17 | | 245 |
| | 47 |
|
租賃負債 | 16 | | 61 |
| | — |
|
貿易應付款 | | | 833 |
| | 663 |
|
對前父母的應付款 | 25 | | — |
| | 85 |
|
對前父母的其他財務負債 | 25 | | — |
| | 67 |
|
流動金融負債總額-按攤銷成本或成本計量 | | | 1,139 |
| | 862 |
|
非流動金融負債 | | | | | |
金融債務 | 17 | | 3,218 |
| | — |
|
租賃負債 | 16 | | 280 |
| | 89 |
|
非流動金融負債總額-按攤銷成本或成本計量 | | | 3,498 |
| | 89 |
|
金融負債總額-按攤銷成本或成本計量 | | | 4,637 |
| | 951 |
|
金融負債-按FVPL計量 | | | | | |
或有代價負債 | 19/20 | | 243 |
| | 162 |
|
衍生金融工具 | 17 | | 16 |
| | — |
|
金融負債總額-按FVPL計量 | | | 259 |
| | 162 |
|
金融負債總額 | | | 4,896 |
| | 1,113 |
|
金融資產和金融負債淨額 | | | (1,947 | ) | | 1,188 |
|
| |
(1) | 賬面金額是公允價值的合理近似,但2026、2029和2049系列票據除外,這些票據記錄在非流動金融債務中,公允價值為$2,049百萬的賬面價值$1,979百萬截至2019年12月31日。這些債券的估值採用的是這類債券的市場報價,這些債券的交易量很低。 |
按等級劃分的公允價值
按照“國際財務報告準則”的要求,綜合財務報表中按公允價值記錄的金融資產和負債是根據用於計量公允價值的投入的判斷水平分類的。 根據與這些金融資產和負債公允價值的投入有關的越來越多的判斷,有三個層次:
在活躍的市場中,按一級公允價值等級承擔的金融資產和負債被列出。
按二級公允價值等級承擔的金融資產和負債使用確證的市場數據進行估值。
截至2019年12月31日,一級金融資產包括貨幣市場基金。沒有按一級公允價值記賬的金融負債,二級金融資產和負債包括衍生金融工具。截至2018年12月31日,沒有按一級公允價值或二級公允價值承擔的金融資產或負債。
貨幣市場基金的投資被歸入公允價值等級的第一級,因為它們是用市場報價估價的。這些投資在我們的綜合資產負債表中被歸類為現金及現金等價物。
第三級投入對於金融資產或負債是不可觀測的。一般包括在三級公允價值等級中的金融資產和負債是按FVOCI計量的股票證券和可轉換票據,以及基金投資、收購私營公司的期權和按FVPL計量的或有代價負債。
下表彙總了截至2019年12月31日和2018年12月31日按公允價值定期計量或按攤銷成本或成本計量的金融資產和負債。
|
| | | | | | | | | | | | | | |
| 2019年12月31日 |
(百萬美元) | 一級 |
| | 2級 |
| | 三級 |
| | 按攤銷成本或成本估價 |
| | 共計 |
|
非流動金融資產 | | | | | | | | | |
FVOCI計量的長期金融投資 | — |
| | — |
| | 31 |
| | — |
| | 31 |
|
按fvpl計算的長期金融投資 | — |
| | — |
| | 28 |
| | — |
| | 28 |
|
客户長期應收賬款 | — |
| | — |
| | — |
| | 136 |
| | 136 |
|
融資租賃協議的非當期最低租賃付款 | — |
| | — |
| | — |
| | 78 |
| | 78 |
|
長期貸款、墊款和證券存款 | — |
| | — |
| | — |
| | 34 |
| | 34 |
|
非流動金融資產共計 | — |
| | — |
| | 59 |
| | 248 |
| | 307 |
|
流動金融資產 | | | | | | | | | |
貨幣市場基金 | 120 |
| | — |
| | — |
| | — |
| | 120 |
|
按fvpl計算的長期金融投資的現期部分(1) | — |
| | — |
| | 33 |
| | — |
| | 33 |
|
客户長期應收賬款的當期部分(1) | — |
| | — |
| | — |
| | 122 |
| | 122 |
|
融資租賃協議中最低租賃付款的當前部分(1) | — |
| | — |
| | — |
| | 46 |
| | 46 |
|
其他應收款、保證金和流動資產(1) | — |
| | — |
| | — |
| | 147 |
| | 147 |
|
增值税應收款(1) | — |
| | — |
| | — |
| | 64 |
| | 64 |
|
衍生金融工具(1) | — |
| | 1 |
| | — |
| | — |
| | 1 |
|
流動金融資產共計 | 120 |
| | 1 |
| | 33 |
| | 379 |
| | 533 |
|
按公允價值計算的金融資產總額和攤銷成本或成本 | 120 |
| | 1 |
| | 92 |
| | 627 |
| | 840 |
|
金融負債 | | | | | | | | | |
或有代價負債 | — |
| | — |
| | (243 | ) | | — |
| | (243 | ) |
非流動金融債務 | — |
| | — |
| | — |
| | (3,218 | ) | | (3,218 | ) |
當期金融債務 | — |
| | — |
| | — |
| | (245 | ) | | (245 | ) |
衍生金融工具 | — |
| | (16 | ) | | — |
| | — |
| | (16 | ) |
按公允價值計算的財務負債總額和攤銷成本 | — |
| | (16 | ) | | (243 | ) | | (3,463 | ) | | (3,722 | ) |
|
| | | | | | | | | | | | | | |
| 2018年12月31日 |
(百萬美元) | 一級 |
| | 2級 |
| | 三級 |
| | 按攤銷成本或成本估價 |
| | 共計 |
|
非流動金融資產 | | | | | | | | | |
FVOCI計量的長期金融投資 | — |
| | — |
| | 19 |
| | — |
| | 19 |
|
按fvpl計算的長期金融投資 | — |
| | — |
| | 67 |
| | — |
| | 67 |
|
客户長期應收賬款 | — |
| | — |
| | — |
| | 164 |
| | 164 |
|
融資租賃協議的非當期最低租賃付款 | — |
| | — |
| | — |
| | 91 |
| | 91 |
|
長期貸款、墊款和證券存款 | — |
| | — |
| | — |
| | 47 |
| | 47 |
|
非流動金融資產共計 | — |
| | — |
| | 86 |
| | 302 |
| | 388 |
|
流動金融資產(1) | | | | | | | | | |
按fvpl計算的長期金融投資的現期部分 | — |
| | — |
| | 31 |
| | — |
| | 31 |
|
客户長期應收賬款的當期部分 | — |
| | — |
| | — |
| | 133 |
| | 133 |
|
融資租賃協議中最低租賃付款的當前部分 | — |
| | — |
| | — |
| | 57 |
| | 57 |
|
其他應收款、保證金和流動資產 | — |
| | — |
| | — |
| | 52 |
| | 52 |
|
增值税應收款 | — |
| | — |
| | — |
| | 68 |
| | 68 |
|
衍生金融工具 | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
|
流動金融資產共計 | — |
| | — |
| | 31 |
| | 310 |
| | 341 |
|
按公允價值計算的金融資產總額和攤銷成本或成本 | — |
| | — |
| | 117 |
| | 612 |
| | 729 |
|
金融負債 | | | | | | | | | |
或有代價負債 | — |
| | — |
| | (162 | ) | | — |
| | (162 | ) |
非流動金融債務 | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
|
當期金融債務 | — |
| | — |
| | — |
| | (47 | ) | | (47 | ) |
衍生金融工具 | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
|
按公允價值計算的財務負債總額和攤銷成本 | — |
| | — |
| | (162 | ) | | (47 | ) | | (209 | ) |
| |
(1) | 上表提及的流動金融資產記錄在其他流動資產中。 |
在終了年度,公允價值等級中沒有金融工具在級別間轉移。2019年12月31日和2018.
對上一期間的某些數額進行了重新分類,以反映出在公允價值等級第3級的FVPL中列入了收購私營公司的備選辦法,以符合本期列報方式。
第三級定期按公允價值計量的金融工具
金融資產
|
| | | | | | | | | | | |
| 長期金融投資 在FVOCI | | 金融投資 FVPL測量 |
(百萬美元) | 2019 |
| | 2018 |
| | 2019 |
| | 2018 |
|
截至1月1日的餘額(1) | 19 |
| | 26 |
| | 98 |
| | 78 |
|
加法 | 17 |
| | 11 |
| | 34 |
| | 92 |
|
現金收支 | — |
| | — |
| | (7 | ) | | (5 | ) |
綜合(損失)/收入綜合報表中確認的損益 | (7 | ) | | (23 | ) | | — |
| | — |
|
合併損益表中的未實現損益 | — |
| | — |
| | (3 | ) | | 7 |
|
攤銷 | — |
| | — |
| | (61 | ) | | (74 | ) |
重新分類 | 2 |
| | 5 |
| | — |
| | — |
|
截至12月31日的餘額 | 31 |
| | 19 |
| | 61 |
| | 98 |
|
| |
(1) | 本表所列2018年1月1日餘額按採用“國際財務報告準則”第9號調整後調整。金融工具. |
如果三級投入的定價參數發生變化,則在FVOCI計量的長期金融投資和在FVPL測量的金融投資將改為10%這將改變記錄在2019綜合損失報表$3百萬.
金融負債
|
| | | | | |
| 或有代價負債 |
(百萬美元) | 2019 |
| | 2018 |
|
截至1月1日的餘額 | (162 | ) | | (113 | ) |
加法 | (135 | ) | | (102 | ) |
時間積累 | (21 | ) | | (9 | ) |
對假設變化的調整 | 75 |
| | 62 |
|
付款 | — |
| | — |
|
截至12月31日的餘額 | (243 | ) | | (162 | ) |
增加的或有考慮$135百萬與PowerVision公司的收購有關。如注所述,2019年3月4在這些合併財務報表中。的假設變化所作的調整$75百萬主要與實現商業里程碑的訂正預期以及與發展里程碑預期結算時間有關的假設的變化有關。截至2019年12月31日,與業務組合的或有考慮有關的最大剩餘潛在付款是$510百萬加上在沒有具體規定的最高合同付款額的情況下,按商業銷售百分比計算的其他金額。
上一年度同期或有考慮負債餘額的變動包括增加$102百萬與本合併財務報表附註4所述的收購有關。的假設變化所作的調整$62百萬主要與產品自願退出市場對實現里程碑的預期有關。
或有考慮負債在“備抵和其他非流動負債”和“備抵及其他流動負債”中,根據預計的結算時間列報,預計結算時間從2020年至2029年不等,用於或有考慮債務。2019年12月31日.
為了確定或有考慮的公允價值,使用了各種不可觀測的輸入。這些投入的變化可能導致公允價值計量的顯著提高或降低。使用的輸入
除其他外,包括成功的可能性、銷售預測和關於貼現率、時機和觸發事件的不同情景的假設。這些投入對每一項或有代價的意義和使用可能因支付的時間和觸發事件或與或有代價有關的資產性質的不同而有所不同。
如果級別3輸入的最重要參數更改為10%積極或消極,或成功的概率是最重要的輸入參數。10%從應用的成功概率中添加或扣除,對於或有考慮的應付款,這將改變記錄在2019合併損益表$34百萬和$32百萬 分別。
金融工具風險的性質和範圍
市場風險
ALCON面臨市場風險,主要與外匯匯率、利率和流動資金投資的市場價值有關。ALCON積極監測並設法在其認為適當的情況下減少這些風險的波動。ALCON的政策和做法是採用各種衍生金融工具來管理這些風險敞口的波動性,並提高流動性基金的投資收益。ALCON沒有進行任何金融交易,其中包含在交易結束時無法量化的風險。此外,ALCON不出售它在未來沒有或不知道它將擁有的空頭資產。根據過去的經驗,Alcon只出售現有資產或進行交易和未來交易(在預期套期保值的情況下)。就流動性基金而言,Alcon在其擁有的資產上寫入看漲期權,或在其想收購的頭寸上寫入看跌期權,並擁有可收購的流動性。ALCON預計,這些工具的任何價值損失通常都會被基礎交易價值的增加所抵消。
外幣匯率風險
ALCON使用美元作為報告貨幣,因此面臨外匯匯率波動的風險,主要是歐元、日元、人民幣、瑞士法郎和新興市場貨幣。美元與其他貨幣匯率的波動對阿爾康的經營結果(包括報告的銷售和收益)以及我們的資產、負債和現金流量的報告價值都會產生重大影響。反過來,這可能會嚴重影響業務期間結果的可比性.
Alcon通過在管理層認為合適的情況下進行對衝交易(遠期合同和互換)來管理其全球貨幣敞口。具體來説,ALCON簽訂的各種合同反映了外幣匯率的變化,以保護資產的價值。
利率風險
ALCON對現金流利率風險的敞口主要來自非流動金融債務的可變利率.ALCON可以簽訂利率互換協議,根據名義金額交換定期付款,並就固定利率和可變利率利息達成協議。如果利率高/低的話1%税前的損失會更高/更低$12百萬從利息費用和利息收入的影響出發,基於利率的變化。
商品價格風險
阿爾康的價格風險敞口非常有限,與阿爾康公司預計購買的某些大宗商品有關,這些商品是阿爾康公司的原材料。這些價格的變動可能會改變某一特定業務的毛利率,但一般不會超過10%因此低於ALCON的風險管理容忍度水平。因此,Alcon沒有簽訂重要的遠期和期權合同來管理預期購買價格的波動。
信用風險
信用風險產生於客户可能無法按照約定的方式清償債務的可能性。為了管理這種風險,ALCON定期評估信用風險,指定個人信用限額,並在適當的情況下采取措施減輕信用風險。欲瞭解更多信息,請參見注14在這些合併財務報表中。
不客户入賬10%或更多的阿爾康的淨銷售額2019, 2018,或2017.
流動性風險
流動性風險是指阿爾康公司無法按時或以合理的價格清償或履行其債務的風險。阿爾康財政部負責流動性、融資和結算管理。此外,流動性和供資風險以及相關程序和政策由管理層監督。ALCON根據業務需求、税收、資本或監管考慮(如果適用的話)通過多種融資來源綜合管理其流動性風險,以保持靈活性。管理層通過基於預期現金流的滾動預測來監控Alcon的淨債務或流動性狀況。有關ALCON借款的合同未貼現現金流的期限和借款利息的進一步信息,請參閲Note17在這些合併財務報表中。
19. 準備金和其他非流動負債
下表列出有關準備金和其他非流動負債的詳細情況。2019年12月31日,和2018.
|
| | | | | |
(百萬美元) | 2019 |
| | 2018 |
|
僱員福利的應計負債: |
|
| |
|
|
確定的養卹金計劃(1) | 291 |
| | 254 |
|
其他長期僱員福利及遞延補償 | 140 |
| | 104 |
|
其他離職後福利(1) | 423 |
| | 345 |
|
關於產品責任、政府調查和其他法律事項的規定 | — |
| | — |
|
或有考慮(2) | 208 |
| | 143 |
|
其他非流動負債 | 106 |
| | 67 |
|
備抵和其他非流動負債共計 | 1,168 |
|
| 913 |
|
| |
(1) | 備註23在這些綜合財務報表中,提供了與離職後福利有關的額外披露。 |
| |
(2) | 備註18在這些綜合財務報表中,提供了與或有考慮有關的額外披露。 |
阿爾康公司認為,根據現有資料,其規定總額是足夠的。然而,鑑於這一領域的負債估計存在固有的困難,Alcon公司可能會產生超出所提供數額的額外費用。管理層認為,如果有的話,這些額外數額對阿爾康公司的財務狀況並不重要,但可能對某一時期的業務結果或現金流動產生重大影響。
關於產品責任、政府調查和其他法律事項的規定
ALCON為某些產品負債、政府調查和其他法律事項規定了備抵,在這些情況下,可能出現現金外流,而且可以對流出的數額作出可靠的估計。這些經費是目前對下文所述事項和其他不太重要事項的總財務影響的最佳估計數。在某些情況下,反映在準備金中的潛在現金流出可能被保險完全或部分抵消。
如果Alcon目前認為付款不太可能或無法可靠估計,則Alcon沒有為某些額外的法律索賠設立潛在損害賠償條款。其他一些法律問題也處於早期階段,所提出的問題使ALCON沒有作出任何規定,因為它目前無法估計可能的結果或任何潛在損失的數額。除其他外,由於這些原因,Alcon通常無法對此類案件的可能損失作出可靠的估計。因此,提供關於這些案件可能產生的財務影響的資料是不可行的。
也可能有一些案件,Alcon能夠對可能的損失或可能的損失範圍作出可靠的估計,但Alcon認為,逐案公佈這類信息將嚴重損害Alcon在正在進行的法律訴訟或任何相關和解討論中的地位。因此,在這種情況下,已經披露了關於意外事故性質的資料,但沒有披露對可能的損失或可能的損失範圍的估計。
備註26包含有關意外情況的其他信息。
重大法律程序摘要
根據阿爾康與諾華就分離和分拆達成的分離和分配協議,阿爾康和諾華同意,在符合某些條件的前提下,並在下文對任何事項另有描述的情況下,根據這種索賠或責任是否涉及諾華的業務和產品或阿爾康各自的業務和產品,向另一方及其董事、高級人員、合夥人和其他代表賠償任何未決或未來的責任或索賠,如果是諾華集團的責任,或阿爾康公司的責任,則根據“分離和分配協議”的條款,這種索賠或責任是否與諾華的業務和產品或阿爾康各自的業務和產品有關。
一些ALCON公司正在並很可能繼續受到不時發生的各種法律訴訟和調查的影響,包括有關產品責任、銷售和營銷的訴訟程序。
實踐、商業糾紛、就業和不當解除、反托拉斯、證券、健康和安全、環境、税收、國際貿易、隱私和知識產權問題。因此,ALCON可能會承擔可能不包括在保險範圍內的重大責任,並可能影響我們的業務、財務狀況和聲譽。雖然ALCON並不認為任何這些法律程序都會對其財務狀況產生重大不利影響,但訴訟本身是不可預測的,有時還會發生重大判決。因此,ALCON今後可能會對可能對其經營結果或現金流動產生重大不利影響的索賠作出判決或達成和解。以下是截至2020年2月25日Alcon或其子公司參與的Alcon業務重大法律訴訟的摘要。
紐約南區/紐約西區醫療欺詐調查
2011年,Alcon收到了來自美國衞生和公共服務部的傳票,涉及對醫療保健欺詐和某些產品潛在的標籤外促銷的調查。傳票要求提供與外科設備和某些諾華公司產品(Vigamox、Nevanac、Omnipred、Economics opred)有關的營銷做法和保健提供者薪酬的文件。阿爾康在配合這次調查。
亞洲/俄羅斯調查
在……裏面2017和2018阿爾康公司和諾華公司以及阿爾康公司和諾華公司的某些現任和前任高管和同事收到了美國司法部(“DoJ”)和美國證交會的文件請求和傳票,要求提供有關Alcon會計、內部控制和亞洲及俄羅斯業務做法的信息,包括在諾華收購Alcon之前和之後確認手術設備及相關產品和服務的收入,以及與第三方分銷商的關係。阿爾康在配合這次調查。根據“分離和分配協議”,諾華公司必須賠償阿爾康公司與目前美國司法部和證交會就亞洲和俄羅斯某些商業慣例進行的調查以及相關會計處理有關的規定的直接貨幣責任。
隱形眼鏡類訴訟
自2015年第一季度以來,50美國多家法院已提起集體訴訟,將包括Alcon在內的隱形眼鏡製造商列為被告,指控各州違反聯邦反壟斷法以及反托拉斯、消費者保護和不公平競爭法,被告在銷售隱形眼鏡時實施單方面價格政策。這些案件已由多區訴訟司法小組在佛羅裏達州中區合併,對這些主張提出了激烈的質疑。
MIVS平臺專利侵權調查
2015年6月,約翰·霍普金斯大學(“JHU”)對某些Alcon實體提起專利侵權訴訟,指控使用某些Alcon外科產品,主要是由第三方使用,侵犯了針對某些眼科手術方法的專利。2019年3月,Alcon和JHU簽訂了一項和解協議,全面解決與這一程序有關的所有索賠。
LenSx激光系統與Wavelight FS 200激光專利侵權訴訟
二針對阿爾康的合併案件聲稱倫斯克斯激光系統和波形燈FS 200飛秒激光侵染二美國專利將於2018年和2030年到期。地區法院對Alcon作出了即決判決,原告向美國聯邦巡迴上訴法院提出上訴。上訴法院於2019年8月8日確認了地區法院對Alcon案的判決。
TCPA物質
2016年4月,伊利諾伊州聯邦法院提起了一項集體訴訟,指控被告Alcon和Novartis製藥公司(“NPC”)違反了“電話消費者保護法”,未經請求發送了傳真,並試圖認證一名全國範圍內被認定為受影響消費者的代表。這些説法正遭到激烈的質疑。
產品責任、政府調查和其他法律事項
|
| | | | | | | | |
(百萬美元) | 2019 |
| | 2018 |
| | 2017 |
|
1月1日 | 42 |
| | 49 |
| | 9 |
|
增加條文 | — |
| | 1 |
| | 55 |
|
現金付款 | (40 | ) | | (1 | ) | | (6 | ) |
條文的釋放 | (2 | ) | | (7 | ) | | (9 | ) |
12月31日 | — |
| | 42 |
| | 49 |
|
減去電流部分 | — |
| | (42 | ) | | (43 | ) |
12月31日關於產品責任、政府調查和其他法律事項的非流動準備金 | — |
| | — |
| | 6 |
|
ALCON認為,根據現有信息,其對調查、產品責任、仲裁和其他法律事項的規定是充分的。然而,鑑於在估計負債方面存在固有的困難,無法保證額外的負債和費用不會超出所提供的數額。
20. 備抵和其他流動負債
下表提供了截至2019年12月31日和2018年12月31日準備金和其他流動負債的詳細情況:
|
| | | | |
(百萬美元) | 2019 |
| 2018 |
|
所得税以外的税 | 81 |
| 57 |
|
重組規定 | 28 |
| 8 |
|
收到但未開具發票的貨物和服務的應計費用 | 79 |
| 71 |
|
應計特許權使用費 | 10 |
| 6 |
|
應計收入扣減額 | 212 |
| 194 |
|
應計補償和福利,包括社會保障 | 382 |
| 363 |
|
遞延收入 | 97 |
| 94 |
|
關於產品責任、政府調查和其他法律事項的規定(1) | — |
| 42 |
|
應計份額付款 | 10 |
| 6 |
|
金融債務應計利息 | 19 |
| — |
|
或有考慮(2) | 35 |
| 19 |
|
其他應付款 | 85 |
| 20 |
|
準備金和其他流動負債共計 | 1,038 |
| 880 |
|
| |
(1) | 備註19在這些合併財務報表中,提供了與法律規定有關的額外披露。 |
| |
(2) | 注18在這些綜合財務報表中,提供了與或有考慮有關的額外披露。 |
備抵和權責發生制是根據管理層的最佳估計數計算的,並根據實際經驗進行調整。對歷史估計數的這種調整並不是實質性的。
應計收入扣減額
下表顯示應計收入扣除額的變動情況:
|
| | | | | | | |
(百萬美元) | 2019 |
| 2018 |
| | 2017 |
|
1月1日 | 194 |
| 213 |
| | 182 |
|
加法 | 662 |
| 603 |
| | 619 |
|
付款/利用 | (646 | ) | (613 | ) | | (601 | ) |
對貿易應收款總額的抵銷變化 | 1 |
| 2 |
| | 7 |
|
貨幣換算效應 | 1 |
| (11 | ) | | 6 |
|
12月31日 | 212 |
| 194 |
| | 213 |
|
重組規定
下表顯示重組規定的變動情況:
|
| | | | | | | |
(百萬美元) | 2019 |
| 2018 |
| | 2017 |
|
1月1日 | 8 |
| 3 |
| | 13 |
|
加法 | 32 |
| 13 |
| | — |
|
現金付款 | (10 | ) | (7 | ) | | (6 | ) |
釋放 | (2 | ) | (2 | ) | | (4 | ) |
貨幣換算效應 | — |
| 1 |
| | — |
|
12月31日 | 28 |
| 8 |
| | 3 |
|
2019年,對重組規定的補充$32百萬與阿爾康公司於2019年11月19日宣佈的多年轉型計劃有關.2019年重組經費的增加與將取消職位的合夥人的應計離職有關。
在……裏面2018,對結構調整規定的補充$13百萬與旨在提高ALCON運作模式的效率和敏捷性的舉措有關。
在2007年,不重組規定增加了記錄。阿爾康公司繼續採取行動,調整其業務,以集中於外科和視力護理業務後,眼科學制藥業務轉移到諾華創新醫藥部門。
21. 現金流動綜合報表-補充細節
現金流動綜合報表是根據國際會計準則7編制的,現金流量表。下表提供了進一步的詳細資料,以支持現金流動綜合報表中選定的細列項目。
21.1折舊、攤銷、減值和公允價值調整
|
| | | | | | | | |
(百萬美元) | 2019 |
| | 2018 |
| | 2017 |
|
財產、工廠和設備 | 275 |
| | 241 |
| | 215 |
|
使用權資產 | 66 |
| | — |
| | — |
|
無形資產 | 1,084 |
| | 1,397 |
| | 1,090 |
|
金融資產 | 31 |
| | (16 | ) | | 29 |
|
共計 | 1,456 |
| | 1,622 |
| | 1,334 |
|
21.2流動資產淨額和其他經營現金流動項目的變化
|
| | | | | | | | |
(百萬美元) | 2019 |
| | 2018 |
| | 2017 |
|
庫存(增加) | (108 | ) | | (150 | ) | | (87 | ) |
貿易應收款(增加)/減少額 | (115 | ) | | 53 |
| | (54 | ) |
貿易應付款增加 | 84 |
| | 44 |
| | 48 |
|
其他流動資產的淨變動 | (26 | ) | | 83 |
| | 87 |
|
其他流動負債變動淨額 | 117 |
| | 50 |
| | 42 |
|
共計 | (48 | ) | | 80 |
| | 36 |
|
21.3企業收購,淨額
|
| | | | | | | | | |
(百萬美元) | | 2019 |
| | 2018 |
| | 2017 |
|
因業務合併而確認的淨資產 | | (418 | ) | | (286 | ) | | (124 | ) |
應付款項或有代價 | | 135 |
| | 102 |
| | 54 |
|
其他付款 | | — |
| | (55 | ) | | |
現金流量 | | (283 | ) | | (239 | ) | | (70 | ) |
備註4和22在這些合併財務報表中,提供了關於收購企業的進一步信息。所有的收購都是為了現金。
21.4對融資活動產生的資產和負債進行對賬
|
| | | | | | | | | | | | | | |
| 金融資產 | | 金融負債 |
(百萬美元) | 來自前母公司的其他財務應收款 |
| | 非流動金融債務 |
| | 當期金融債務 |
| | 對前父母的其他財務負債 |
| | 共計 |
|
2019年1月1日 | (39 | ) | | — |
| | 47 |
| | 67 |
| | 114 |
|
非流動金融債務的收益,除發行成本外 |
|
| | 3,724 |
| |
|
| |
|
| | 3,724 |
|
償還非流動金融債務 |
|
| | (509 | ) | | | |
|
| | (509 | ) |
橋樑設施收益,發放費用淨額 | | | | | 1,495 |
| | | | 1,495 |
|
償還橋樑設施 | | | | | (1,500 | ) | | | | (1,500 | ) |
流動金融債務的變化 |
|
| |
|
| | 202 |
| |
|
| | 202 |
|
衍生工具的非現金變化和其他公允價值調整 |
|
| | 2 |
| | 20 |
| |
|
| | 22 |
|
來自前母公司的其他財務應收款的變化 | 39 |
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
對前母公司的其他金融負債的變化 |
|
| |
|
| |
|
| | (67 | ) | | (67 | ) |
貨幣換算效應 |
|
| | 1 |
| | (3 | ) | |
|
| | (2 | ) |
2019年12月31日 | — |
| | 3,218 |
| | 261 |
| | — |
| | 3,479 |
|
|
| | | | | | | | | | | | | | |
| 金融資產 | | 金融負債 |
(百萬美元) | 來自前母公司的其他財務應收款 |
| | 非流動金融債務 |
| | 當期金融債務 |
| | 對前父母的其他財務負債 |
| | 共計 |
|
2018年1月1日 | (65 | ) | | 84 |
| | 65 |
| | 46 |
| | 195 |
|
流動金融債務的變化 | | | | | (6 | ) | | | | (6 | ) |
來自前母公司的其他財務應收款的變化 | 26 |
| | | | | | | | |
對前母公司的其他金融負債的變化 | | | | | | | 21 |
| | 21 |
|
融資租賃債務中的非現金變現 | | | 5 |
| | | | | | 5 |
|
貨幣換算效應 | | | | | (12 | ) | | | | (12 | ) |
從非流動金融債務改敍為租賃負債 | | | (89 | ) | | | | | | (89 | ) |
2018年12月31日 | (39 | ) | | — |
| | 47 |
| | 67 |
| | 114 |
|
22. 企業收購
購置資產和負債的公允價值
|
| | | | | | | | |
(百萬美元) | 2019 |
| | 2018 |
| | 2017 |
|
財產、工廠和設備 | 1 |
| | 1 |
| | — |
|
目前銷售的產品 | — |
| | 346 |
| | — |
|
科研開發 | 505 |
| | — |
| | 178 |
|
遞延税款資產 | 28 |
| | 12 |
| | 8 |
|
盤存 | — |
| | 3 |
| | — |
|
貿易應收款和其他流動資產 | — |
| | 2 |
| | — |
|
現金和現金等價物 | 6 |
| | 5 |
| | 1 |
|
遞延税款負債 | (121 | ) | | (78 | ) | | (64 | ) |
貿易應付款和其他負債 | (1 | ) | | (4 | ) | | — |
|
獲得的可識別資產淨額 | 418 |
| | 287 |
| | 123 |
|
獲得流動性 | (6 | ) | | (5 | ) | | (1 | ) |
善意 | 6 |
| | 4 |
| | 2 |
|
因業務合併而確認的淨資產 | 418 |
| | 286 |
| | 124 |
|
備註4在這些合併財務報表中,詳細説明瞭對企業的重大收購,這是2019中的真視覺和淚膜2018以及克拉維斯塔2017. 不來自2019, 2018或2017是可以免税的。
23. 員工離職後福利
確定的福利計劃
除了法律規定的社會保障計劃外,Alcon還贊助了許多獨立的養老金和其他離職後福利計劃,並參加了諾華公司的計劃。在大多數情況下,這些計劃是在法律上與ALCON分離的實體中由外部供資的。然而,對於某些子公司,沒有獨立的計劃資產來承擔員工的養老金和其他離職後福利義務。在這些情況下,有關的無準備金負債列入綜合資產負債表。在養老金和其他離職後福利計劃下承諾的離職後福利的價值由定義福利義務(“dbo”)代表,該義務是根據預計單位信用方法(“pUC”)來衡量的。
獨立精算師每年重新評估所有主要養老金和其他離職後福利計劃的DBO。計劃資產按公允價值確認。
主要計劃設在瑞士、美國、德國和聯合王國。它們代表87%阿爾康的總DBO。這些重要國家的計劃詳情如下。
瑞士的養老金計劃是Alcon總DBO中最重要的部分,也是Alcon總計劃資產的最大組成部分。瑞士的主要計劃得到了資助。在分拆之後,阿爾康瑞士的所有合夥人都在繼續參與諾華的養老基金,此前他們曾參與其中一段時間。預計Alcon的僱員福利義務將於2021年初轉移到Alcon贊助的養老金安排中。對於主要計劃,在1956年1月1日或之後出生的現役被保險人,或在2010年12月31日後加入該計劃的,其福利部分與支付給該計劃的繳款掛鈎。法律所要求的瑞士養卹金計劃的某些特點排除了將這些計劃歸類為界定繳款計劃的可能性。這些因素包括退休儲蓄賬户的最低利息保證、將累積儲蓄賬户餘額轉換為養卹金和嵌入死亡和殘疾福利的預先確定的因素。
根據瑞士的主要養卹金計劃發放的所有福利都是既得的,瑞士法律規定僱主必須向外部養恤基金繳納一定比例的合夥人工資。當計劃的法定供資比率低於某一水平時,可能需要額外的僱主繳款。該助理也對該計劃作出貢獻。養卹金計劃由獨立的法律實體管理,每個實體由一個董事會管理,就主要計劃而言,這些實體由Alcon的前母公司和現役被保險人提名的代表組成。董事會負責計劃設計和資產投資戰略。
美國養卹金計劃是Alcon養老金總額的第二大組成部分,也是Alcon總計劃資產的第三大組成部分。主要計劃(合格計劃)得到資助,而為行政人員提供額外福利的計劃(確定福利恢復計劃)則沒有資金。當法定供資比率低於某一水平時,符合條件的計劃需要僱主繳款。此外,在美國的合夥人還包括在其他就業後福利計劃中,這些福利計劃代表99%其他就業後福利計劃的總預算。在美國,這些福利主要包括就業後醫療保健,自2015年以來,這些醫療保健一直對新成員關閉。這些計劃的部分費用根據2003年的“醫療保健處方藥、改進和現代化法案”予以償還。這些計劃並無法定的撥款要求。
德國的主要養卹金安排受“職業養卹金法”(“BetrAVG”)管轄,是Alcon養老金總額的第三大組成部分。這些計劃的部分資金來自合同信託安排或直接保險。僱主有責任向保險繳納保險費,並在保險到期時支付某些福利。對於新進入者,所有的計劃都是關閉的,所有參與者都享有全部的利益。對一些參與人來説,福利是根據最後工資和就業年限計算的,而對另一些人來説,津貼是根據服務年的當前薪金每年賺取的。合夥人不承擔福利費用。
聯合王國的養卹金計劃是Alcon總DBO的第四大組成部分,也是Alcon總計劃資產的第二大組成部分。Alcon聯合王國養卹金計劃根據其信託契約由董事會管理和管理。聯合王國的立法規定,養卹金計劃的供資必須謹慎(即,養卹金計劃的供資水平應超過“最佳估計”提供福利的預期成本)。資金每三年評估一次,採用受託人委員會和ALCON理事會商定的(審慎)假設。董事會負責與ALCON共同商定在一段合理的時間內消除任何短缺所需的繳款水平,通常不超過10年數。根據管理文件,如果負債一旦結清,盈餘就會退還給Alcon。
Alcon的一項養卹金計劃有未確認的盈餘,因為該實體無法獲得未來的經濟利益,其形式是減少今後的繳款或退還現金。
下表彙總了Alcon Associates的養老金和其他離職後福利計劃的有資金和無資金的dbo。2019年12月31日和2018:
|
| | | | | | | | | | | |
| 養卹金計劃 | | 其他離職後 福利計劃 |
(百萬美元) | 2019 |
| | 2018 |
| | 2019 |
| | 2018 |
|
1月1日的福利義務 | 662 |
| | 671 |
| | 385 |
| | 382 |
|
現行服務成本 | 22 |
| | 28 |
| | 8 |
| | 11 |
|
利息成本 | 13 |
| | 15 |
| | 15 |
| | 13 |
|
過去的服務費用和結算 | 2 |
| | — |
| | — |
| | — |
|
行政費用 | 1 |
| | 1 |
| | — |
| | — |
|
重新計量財務假設變動引起的損失/(收益) | 71 |
| | (17 | ) | | 52 |
| | (3 | ) |
重新計量人口假設變化引起的損失/(收益) | 6 |
| | 1 |
| | (1 | ) | | 6 |
|
與經驗有關的重計量(收益)/損失 | (5 | ) | | 2 |
| | (20 | ) | | (11 | ) |
貨幣換算效應 | 1 |
| | (15 | ) | | — |
| | — |
|
福利支付 | (15 | ) | | (29 | ) | | (16 | ) | | (13 | ) |
合夥人的貢獻 | 5 |
| | 4 |
| | — |
| | — |
|
收購、撤資或轉讓的影響 | (40 | ) | | 1 |
| | — |
| | — |
|
12月31日的福利義務 | 723 |
| | 662 |
| | 423 |
| | 385 |
|
1月1日計劃資產公允價值 | 424 |
| | 445 |
| | 40 |
| | 65 |
|
利息收入 | 8 |
| | 9 |
| | 1 |
| | 2 |
|
計劃資產收益(不包括利息收入) | 36 |
| | (13 | ) | | 3 |
| | (3 | ) |
貨幣換算效應 | 7 |
| | (9 | ) | | — |
| | — |
|
僱主供款 | 21 |
| | 19 |
| | (28 | ) | | (11 | ) |
合夥人的貢獻 | 5 |
| | 4 |
| | — |
| | — |
|
安置點 | — |
| | (1 | ) | | — |
| | — |
|
福利支付 | (15 | ) | | (29 | ) | | (16 | ) | | (13 | ) |
收購、撤資或轉讓的影響 | (35 | ) | | (1 | ) | | — |
| | — |
|
12月31日計劃資產公允價值 | 451 |
| | 424 |
| | — |
| | 40 |
|
供資狀況 | (272 | ) | | (238 | ) | | (423 | ) | | (345 | ) |
1月1日確認基金盈餘的限制 | (4 | ) | | (6 | ) | |
|
| |
|
|
確認基金盈餘限制的變化(包括匯率差異) | (2 | ) | | 2 |
| |
|
| |
|
|
12月31日確認基金盈餘的限制 | (6 | ) | | (4 | ) | |
|
| |
|
|
12月31日資產負債表中的負債淨額 | (278 | ) | | (242 | ) | | (423 | ) | | (345 | ) |
1月1日至1月1日的淨負債對賬12月31日如下:
|
| | | | | | | | | | | |
| 養卹金計劃 | | 其他離職後 福利計劃 |
(百萬美元) | 2019 |
| | 2018 |
| | 2019 |
| | 2018 |
|
1月1日的淨負債 | (242 | ) | | (232 | ) | | (345 | ) | | (317 | ) |
現行服務成本 | (22 | ) | | (28 | ) | | (8 | ) | | (11 | ) |
淨利息費用 | (5 | ) | | (6 | ) | | (14 | ) | | (11 | ) |
行政費用 | (1 | ) | | (1 | ) | | — |
| | — |
|
過去的服務費用和結算 | (2 | ) | | (1 | ) | | — |
| | — |
|
重測 | (36 | ) | | 1 |
| | (28 | ) | | 5 |
|
貨幣換算效應 | 6 |
| | 6 |
| | — |
| | — |
|
僱主供款 | 21 |
| | 19 |
| | (28 | ) | | (11 | ) |
收購、撤資或轉讓的影響 | 5 |
| | (2 | ) | | — |
| | — |
|
更改確認基金盈餘的限額 | (2 | ) | | 2 |
| | — |
| | — |
|
12月31日淨負債 | (278 | ) | | (242 | ) | | (423 | ) | | (345 | ) |
| | | | | | | |
資產負債表中確認的數額 | | | | | | | |
預付收益成本 | 13 |
| | 12 |
| | — |
| | — |
|
應計權益負債 | (291 | ) | | (254 | ) | | (423 | ) | | (345 | ) |
下表顯示按地域和成員類型分列的養卹金計劃發展業務細目,以及計劃資產按持有地點分列的細目:
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2019 |
(百萬美元) | 瑞士 |
| | 聯合 各國 |
| | 德國 |
| | 聯合 王國 |
| | 其餘部分 世界 |
| | 共計 |
|
12月31日的福利債務 | 244 |
| | 127 |
| | 109 |
| | 98 |
| | 145 |
| | 723 |
|
其中:無資金計劃 | 47 |
| | 29 |
| | — |
| | — |
| | 23 |
| | 99 |
|
其中:供資計劃中沒有資金的部分(1) | 65 |
| | 18 |
| | 92 |
| | — |
| | 17 |
| | 192 |
|
| | | | | | | | | | | |
按成員類型分列 | | | | | | | | | | | |
主動 | 216 |
| | 40 |
| | 61 |
| | — |
| | 123 |
| | 440 |
|
遞延養卹金領取者 | 12 |
| | 46 |
| | 27 |
| | 54 |
| | 12 |
| | 151 |
|
領取養卹金者 | 16 |
| | 41 |
| | 21 |
| | 44 |
| | 10 |
| | 132 |
|
12月31日計劃資產公允價值 | 132 |
| | 80 |
| | 17 |
| | 109 |
| | 113 |
| | 451 |
|
供資狀況 | (112 | ) | | (47 | ) | | (92 | ) | | 11 |
| | (32 | ) | | (272 | ) |
(1)不包括$8百萬預付費福利成本和基金盈餘確認的限制。
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2018 |
(百萬美元) | 瑞士 |
| | 聯合 各國 |
| | 德國 |
| | 聯合 王國 |
| | 其餘部分 世界 |
| | 共計 |
|
12月31日的福利債務 | 201 |
| | 111 |
| | 94 |
| | 86 |
| | 170 |
| | 662 |
|
其中:無資金計劃 | 49 |
| | 21 |
| | — |
| | — |
| | 18 |
| | 88 |
|
其中:供資計劃中沒有資金的部分(1) | 46 |
| | 23 |
| | 78 |
| | — |
| | 19 |
| | 166 |
|
| | | | | | | | | | | |
按成員類型分列 | | | | | | | | | | | |
主動 | 166 |
| | 36 |
| | 56 |
| | — |
| | 148 |
| | 406 |
|
遞延養卹金領取者 | 18 |
| | 32 |
| | 22 |
| | 69 |
| | 9 |
| | 150 |
|
領取養卹金者 | 17 |
| | 43 |
| | 16 |
| | 17 |
| | 13 |
| | 106 |
|
12月31日計劃資產公允價值 | 106 |
| | 67 |
| | 16 |
| | 98 |
| | 137 |
| | 424 |
|
供資狀況 | (95 | ) | | (44 | ) | | (78 | ) | | 12 |
| | (33 | ) | | (238 | ) |
(1)不包括$4百萬預付費收益成本及其對基金盈餘確認的限制。下表顯示用於計算Alcon合夥人的確定福利計劃和其他離職後福利的主要加權平均精算假設:
|
| | | | | | | | | | | |
| 養卹金計劃 | | 其他離職後 福利計劃 |
| 2019 |
| | 2018 |
| | 2019 |
| | 2018 |
|
貼現率 | 1.7 | % | | 2.2 | % | | 3.3 | % | | 4.3 | % |
預期養卹金增長率 | 1.2 | % | | 1.1 | % | |
|
| |
|
|
預期加薪率 | 3.3 | % | | 2.8 | % | |
|
| |
|
|
儲蓄賬户利息 | 1.0 | % | | 0.8 | % | |
|
| |
|
|
65歲男性目前的平均預期壽命(以歲為單位) | 21 |
| | 21 |
| | 21 |
| | 21 |
|
65歲女性目前的平均預期壽命(以歲為單位) | 24 |
| | 23 |
| | 23 |
| | 23 |
|
上述精算假設的變化可能導致合併財務報表中養卹金計劃的會計工作發生重大波動。這可能導致Alcon的其他綜合收入、非流動負債和預付養老金資產發生重大變化。
DBO受到與精算確定的離職後福利負債貼現率相關的假設的顯著影響。這一利率是基於該計劃所在國家高質量公司債券的收益率。公司債券收益率的下降會降低貼現率,從而導致DBO的增加和融資狀況的下降。
在瑞士,由於貼現率較低,DBO的增加被預期支付給協理儲蓄賬户的較低的未來福利所抵消,在這種情況下,利息應計假設與貼現率相一致。
降低利率對計劃資產的影響更難預測。該計劃資產的很大一部分投資於債券。當利率下降時,債券價值通常會上升,因此可能部分彌補資金狀況的下降。此外,養卹金資產還包括大量持有的股權工具。當利率下降時,股價往往會上漲,因此往往抵消DBO上升對資金狀況的負面影響(儘管利率與股票的相關性不如債券,特別是在短期內)。
預計養卹金增加率對瑞士、德國和聯合王國大多數計劃的DBO有重大影響。養卹金增加也降低了供資狀況,儘管計劃資產的價值與養卹金/通貨膨脹的增加之間沒有很強的相關性。
關於預期壽命的假設對DBO有很大影響。延長壽命會增加DBO。該計劃的資產沒有抵消影響,因為養老基金沒有持有長壽債券或掉期。如果有這些數據,則使用代際死亡率表。
下表顯示養卹金和其他離職後福利債務對下列主要精算假設的敏感性:2019年12月31日:
|
| | |
(百萬美元) | 2019年年底的變化 |
|
貼現率提高25個基點 | (43 | ) |
貼現率下降25個基點 | 46 |
|
預期壽命增加1歲 | 32 |
|
養卹金增長率增加25個基點 | 15 |
|
養卹金增長率下降25個基點 | (27 | ) |
儲蓄賬户利息增加25個基點 | 2 |
|
儲蓄賬户利息減少25個基點 | (2 | ) |
薪金增長率增加25個基點 | 6 |
|
薪金增長率下降25個基點 | (6 | ) |
上述靈敏度分析是基於假設的變化,同時保持所有其他假設不變。在實踐中,這是不可能發生的,而且假設的變化可能是相關的。在計算DBO對重大精算假設的敏感性時,採用了同樣的方法(在報告所述期間結束時用PUC方法計算的確定福利債務現值),就像計算綜合資產負債表中確認的淨負債一樣。
用於其他就業後福利的醫療費用趨勢率假設如下:
|
| | | | | | | | |
| 2019 |
| | 2018 |
| | 2017 |
|
假設明年的醫療費用趨勢率 | 6.5 | % | | 7.0 | % | | 6.5 | % |
假定成本趨勢率下降的比率 | 4.5 | % | | 4.5 | % | | 4.5 | % |
利率達到最終趨勢率的年份 | 2028 |
| | 2028 |
| | 2025 |
|
下表顯示了已到位的固定福利養卹金計劃的加權平均計劃資產分配情況。2019年12月31日,和2018:
|
| | | | | | | |
| 養卹金計劃 |
(按百分比計算) | 長期 目標最小 | | 長期 目標最大值 | | 2019 | | 2018 |
權益證券 | 15 | | 40 | | 32 | | 28 |
債務證券 | 20 | | 60 | | 42 | | 43 |
房地產 | 5 | | 20 | | 7 | | 9 |
替代投資 | 0 | | 20 | | 15 | | 17 |
現金和其他投資 | 0 | | 15 | | 4 | | 3 |
共計 | | | | | 100 | | 100 |
現金和大部分股票和債務證券在活躍的市場上有一個報價。房地產和另類投資,包括對衝基金和私人股本投資,通常沒有報價。
不同養卹金計劃的資產戰略分配是以實現投資回報為目標的,該投資回報連同僱主的繳款和合夥人的繳款足以
對計劃中的各種資金風險保持合理的控制。根據市場和經濟環境,可以暫時允許實際資產配置偏離政策目標。
DBO的加權平均持續時間為15.6年數 (2018: 16.9年數).
Alcon對各種養老金計劃的普通繳款是根據每個計劃的規則進行的。在成文法或法律規定的任何情況下,都會提供額外的捐款(例如,通常是在法定資金水平低於預先確定的門檻時)。
下表彙總了截至2005年12月31日養卹金和其他離職後福利計劃的預期未來現金流量。2019年12月31日:
|
| | | | | |
(百萬美元) | 養卹金計劃 |
| | 其他 就業後 福利計劃 |
|
僱主供款 |
|
| |
|
|
2020年(估計) | 14 |
| | — |
|
預期未來養卹金付款 |
|
| |
|
|
2020 | 41 |
| | 21 |
|
2021 | 26 |
| | 22 |
|
2022 | 27 |
| | 24 |
|
2023 | 27 |
| | 25 |
|
2024 | 32 |
| | 26 |
|
2025-2029 | 169 |
| | 133 |
|
確定繳款計劃
在許多子公司中,聯營公司都有明確的繳款計劃。向委員會支付的捐款2019固定供款計劃的綜合損益表如下$128百萬 (2018: $105百萬; 2017: $97百萬).
24. 股權補償
截止年度2019年12月31日,ALCON記錄了基於權益的補償費用$114百萬 (2018: $93百萬, 2017: $71百萬).
現金結算權益補償計劃的負債是$10百萬截至2019年12月31日 (2018: $6百萬).
在2019年4月9日,阿爾康公司通過了各種基於股權的激勵計劃,根據該計劃,阿爾康公司可以以限制性股票單位(“RSU”)、業績為基礎的限制性股票單位(“PSU”)、限制性股票獎勵(“RSAS”)或任何其他形式的獎勵形式,由董事會酌情授予獎勵。某些特定國家的合夥人也可以參加股份所有權儲蓄計劃。
在分拆之前,阿爾康合夥人參與了諾華基於股權的參與計劃,其中包括股票期權、RSU、PSU、RSA和某些股票儲蓄所有權計劃。這類裁決是以前母公司的股份或期權結算的。在分拆之前的時期,合併損益表反映了諾華公司以股權為基礎的激勵計劃的補償費用,Alcon合夥人參與了該計劃。
替換獎
在分拆的同時,諾華根據諾華基於股權的激勵計劃授予阿爾康合夥人的某些傑出獎金按比例分配給諾華股權,比例相當於完成的歸屬期。諾華公司剩餘的未獲授權的獎金被Alcon獎取代和恢復,Alcon公司的股權恢復計劃規定的條款和歸屬時間表與諾華被取代的獎項基本相似。
諾華裁定的按比例授予,並以Alcon裁決取代被沒收的未歸屬諾華裁決,這是對“國際財務報告準則2”的一項修改,股票支付。Alcon測量了修改前後裁決的公允價值,並得出結論認為,沒有向關聯方提供增量公允價值。因此,Alcon繼續將原裁定賠償額在剩餘的歸屬期內未確認的賠償費用確認為費用。阿爾康4.2百萬與股權分拆時的修改相關的未歸屬股權獎勵.
替代獎勵主要由RSU和PSU組成,並在與其所取代的獎勵的原歸屬時間表一致的期間內授予。除了替換獎勵外,ALCON還根據新制定的Alcon獎勵計劃授予了額外的股權獎勵,這些獎勵也以RSU和PSU的形式授予,這些獎勵將在Alcon公司結算。歸屬時的股份。
未歸屬股份流動彙總表
阿爾康0.7百萬分拆後,以股權為基礎的非既得利益獎。有4.7百萬未獲轉撥權益的Alcon獎狀2019年12月31日在使.生效之後0.1百萬以股權為基礎的獎勵0.1百萬在此期間被沒收的裁決。
下表彙總了從分拆到2019年12月31日所有基於ALCON股權的激勵計劃的未歸屬股票變動:
|
| | | | | | | | |
| 2019 |
| 數目 股份 千 |
| | 加權平均 批出日期的公允價值,以元為單位 |
| | 公允價值 千元 |
|
分拆時頒發的替代獎(1) | 4,222 |
| | N/a |
| | 212,367 |
|
獲批 | | | | | |
限制獎勵 | 625 |
| | 56.1 |
| | 35,037 |
|
業績獎 | 117 |
| | 58.0 |
| | 6,782 |
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既得利益(1) | (108 | ) | | N/a |
| | (5,432 | ) |
被沒收(1) | (114 | ) | | N/a |
| | (5,734 | ) |
截至12月31日的未歸屬股份 | 4,742 |
| | 51.2 |
| | 243,020 |
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剩餘的加權平均歸屬期2019年12月31日曾.1.5年數.
ALCON股權激勵計劃
下表公佈了截至2019年12月31日該計劃核準的股票數量:
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(千) | 2019 |
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長期激勵計劃 | 20,000 |
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遞延紅利計劃 | 1,500 |
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瑞士員工持股計劃 | 475 |
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其他股票儲蓄計劃 | 275 |
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截至2019年12月31日的核定數 | 22,250 |
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長期激勵計劃(“LTIP”)-受限制股票單位及受限制股票獎勵
根據ALCON的LTIP,某些合格的行政人員和管理人員可以獲得RSU和RSA的贈款(總共是“限制獎勵”)。獎勵一般在裁決三週年時授予,如果與Alcon的僱傭關係在歸屬前終止,則通常予以沒收。在股份交付之前,接受RSU獎勵的人沒有任何股東權利,如投票權或股利權。獲得RSA贈款的Alcon合夥人有權獲得在轉歸期內可以宣佈和支付的股利等價物,但只有當相關人員歸屬於這種獎勵時,才能宣佈和支付股利。
在分拆之前的那段時間裏,Alcon的合夥人參加了前母公司的“選擇”計劃。該公司的LTIP計劃與以前的母公司計劃有很大的相似和替代。
LTIP-業績股
Alcon首席執行官和Alcon高層領導(ATLS)參加了Alcon的長期業績計劃。根據LTIP授予的PSU每個轉換為一個無限制的ALCON公司。在歸屬時分享,但須視業績計量的實現情況而定。
授予計劃參加者的個人資助單位的目標獎勵範圍為:30%到280%的基本補償和轉歸三-年期。在.之間的支出0%和200%目標取決於四同樣加權的性能指標,由ALCON公司在性能週期開始時確定。董事會。這些指標包括淨銷售額的累積年增長率、核心每股收益、市場份額和創新。阿爾康公司董事會和薪酬、治理和提名委員會根據確定的措施評估業績,並批准最終支出。根據業績計劃授予的PSU不具有投票權,但帶有在Alcon Inc.支付的股利等價物。在歸屬時的股票,只要參與者仍然是Alcon的合夥人。
在分拆之前,Alcon合夥人參加了前母公司的長期業績計劃(“LTPP”)和長期相對績效計劃(“LTRPP”),這與Alcon的LTIP績效計劃非常相似。
遞延紅利股票計劃(“DBSP”)
Alcon首席執行官的年度獎金已經支付50%執行期後一年的現金,以及50%在阿爾康公司RSU或RSA。ATLS接收70%他們每年的現金獎勵30%在阿爾康公司RSU或RSA。RSU和RSA是在執行期之後的第一季度授予的,這些批准被推遲並限制在三年。每個RSU被轉換成一個ALCON公司。在歸屬日期分享。根據DBSP授予的RSU不帶有任何股息、股利等值或投票權。某些國家的管理人員也可以選擇在不受歸屬條件限制的股票或股份單位中獲得部分或全部現金獎勵。
ALCONDBSP與剝離前的年度激勵計劃有很大的相似和替代之處。
瑞士員工持股計劃和其他股票儲蓄計劃
鼓勵某些國家的Alcon合夥人將他們的年度激勵投資於股票儲蓄計劃。根據股票儲蓄計劃,參與者可以選擇在ALCON公司獲得部分或全部年度獎勵。代替現金的股票。在不違反計劃規則和限制的情況下,作為對參與股票節約計劃的獎勵,Alcon可在持有期結束後,在不增加參與者額外費用的情況下,完全或部分匹配其對股票的投資。三或五年.
在分拆之前,阿爾康合夥人參與了前母公司的股票儲蓄計劃,該計劃與愛爾康的股票儲蓄計劃基本相似,並被其所取代。
前母公司的股權激勵計劃
下表彙總了前母公司在2018年12月31日終了年度(諾華公司、RSU和PSU)下所有計劃的未歸屬股票流動情況:
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| 2018 |
| 數目 千股 |
| | 授予時加權平均公允價值 日期,以元為單位 |
| | 公允價值 千元 |
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1月1日未轉讓股份 | 2,800 |
| | 74.4 |
| | 208,300 |
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獲批 | | | | | |
年度激勵 | 168 |
| | 83.7 |
| | 14,062 |
|
分享儲蓄計劃 | 109 |
| | 85.5 |
| | 9,320 |
|
選擇北美 | 689 |
| | 77.9 |
| | 53,673 |
|
選擇北美以外的地區 | 141 |
| | 79.8 |
| | 11,252 |
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長期工作計劃 | 316 |
| | 88.4 |
| | 27,934 |
|
長期相對業績計劃 | 37 |
| | 51.2 |
| | 1,894 |
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其他股份獎勵 | 205 |
| | 83.1 |
| | 17,036 |
|
既得利益 | (814 | ) | | 93.0 |
| | (75,702 | ) |
被沒收 | (208 | ) | | 80.4 |
| | (16,723 | ) |
截至12月31日的未歸屬股份 | 3,443 |
| | 72.9 |
| | 251,046 |
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在2013年之前,前母公司“選擇”計劃的參與者還可以選擇以諾華公司(NovartisAG)可交易股票期權的形式獲得部分或全部贈款。諾華股份有限公司(NovartisAG)的可交易股票期權自授予日期起至發行十週年。諾華公司的每個可交易股票期權使持有人有權在轉讓後(並在授予日期十週年之前)以規定的行使價格購買諾華公司股票,該價格相當於諾華公司股票在授予日的收盤價。
諾華股權計劃“選擇”北美以外地區的期權
下表顯示截至2018年12月31日的年度與諾華公司股票期權相關的活動。下表中的加權平均價格按歷史匯率從瑞士法郎換算為美元。
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| | | | | | | | |
| 2018 |
| 備選方案 (百萬) |
| | 加權平均 行使價格 ($) |
| | 加權平均 內在價值 ($) |
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一月一日待決期權 | 0.5 |
| | 61.1 |
| | 24.7 |
|
出售或行使 | (0.1 | ) | | 59.7 |
| | 29.1 |
|
十二月三十一日未繳款項 | 0.4 |
| | 61.4 |
| | 26.5 |
|
12月31日可鍛鍊 | 0.4 |
| | 61.4 |
| | 26.5 |
|
諾華公司的所有股票期權都是以相當於諾華公司股票在授予日的收盤價的行使價格授予的。在出售或行使時,諾華公司的加權平均股價為$86.2.
下表彙總有關諾華公司股票期權的信息。2018年12月31日:
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| | | | | | | |
| 待決選項 |
運動價格範圍($) | 數 未清(千) |
| | 平均剩餘 合同壽命(年份) | | 加權平均 演習價格($) |
|
45 - 55 | 32 |
| | 0.7 | | 52.4 |
|
56 - 66 | 394 |
| | 3.5 | | 62.1 |
|
共計 | 426 |
| | 3.3 | | 61.4 |
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諾華股票計劃“選擇”北美的期權
下表顯示了在此期間與諾華公司美國保存收據(“ADR”)選項相關的活動:
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| | | | | | | | |
| 2018 |
| ADR 備選方案 (百萬) |
| | 加權平均 行使價格 ($) |
| | 加權平均 內在價值 ($) |
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一月一日待決期權 | 1.8 |
| | 62.5 |
| | 21.4 |
|
出售或行使 | (0.5 | ) | | 62.4 |
| | 25.8 |
|
截至12月31日未繳 | 1.3 |
| | 62.6 |
| | 23.2 |
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12月31日可選修 | 1.3 |
| | 62.6 |
| | 23.2 |
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所有ADR期權都是以相當於授予日ADR收盤價的行使價格授予的。在出售或行使時的加權平均adr價格為$81.4.
下表彙總了有關adr選項的信息。2018年12月31日:
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| | | | | | | |
| ADR備選方案尚未落實 |
運動價格範圍($) | 數 突出 (千) |
| | 平均剩餘 合同壽命(年份) | | 加權平均 行使價格 ($) |
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45 - 55 | 30 |
| | 0.6 | | 50.7 |
|
56 - 66 | 1,258 |
| | 3.6 | | 62.9 |
|
共計 | 1,288 |
| | 3.5 | | 62.6 |
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25. 關聯方交易
在剝離之前,阿爾康公司是諾華公司的一部分,因此與諾華公司的交易被視為關聯方交易。在分拆之前,阿爾康公司簽訂了分離和分銷協議,以及與諾華公司未來發展有關的各種其他協議,包括製造和供應、過渡服務、税務事項、員工事項以及專利和知道如何授權和品牌許可協議。本注中有關諾華的相關信息嚴格限於與諾華在2019年4月9日分拆之前與諾華進行的相關交易。
與諾華的交易(截至2019年4月9日)
諾華集團其他公司和ALCON公司之間與產品和服務有關的交易活動的交易已保留在歷史上的合併財務報表中。諾華集團的另一家公司和阿爾康公司的最終控股母公司是諾華公司(NovartisAG),直到分拆。
下表彙總截至年度的數額2019年12月31日, 2018,和2017: |
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(百萬美元) | 2019 (1) |
| 2018 |
| 2017 |
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對前父母的銷售 | — |
| 4 |
| 4 |
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來自前母公司的合同製造收入 | 47 |
| — |
| — |
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從前父母處購買 | 19 |
| 4 |
| 3 |
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| | |
(百萬美元) | (2018年12月31日)(1) |
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來自前母公司的貿易和其他應收款 | 20 |
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對前父母的貿易和其他應付款 | 85 |
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來自前母公司的其他財務應收款 | 39 |
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對前父母的其他財務負債 | 67 |
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(1) | 提出的活動嚴格涉及諾華公司作為關聯方的時期(截至2019年4月9日)。 |
向前父母銷售和向其購買
從2019年開始,對諾華的產品銷售記錄在其他收入中,這符合阿爾康與諾華簽訂的合同製造安排。2019年分拆前的其他收入是$47百萬。根據合同製造安排,從諾華公司採購的產品共計$19百萬在2019年分拆之前。
與前母公司有關的其他財務應收款和應付款
在分拆之前,阿爾康的大多數子公司都是諾華與幾家金融機構達成的現金池協議的一方,以最大限度地為一般經營和投資目的提供現金。根據這些現金池安排,諾華定期從阿爾康的銀行賬户中清理現金餘額,每個報告期結束時諾華現金池賬户的淨頭寸反映在合併資產負債表中,其中包括來自前母公司的其他金融應收款或對前母公司的其他金融負債。在截至2019年3月31日的三個月內,這些現金池安排被取消,因為預計會出現分拆,並在需要時被第三方融資安排所取代。
諾華商業服務(“NBS”)費用、公司管理費和諾華公司的其他撥款
在2019年1月1日之前,諾華集團從諾華集團的共享服務機構NBS提供了以下服務領域的特定服務:人力資源運營、房地產和設施服務,包括現場安全和行政保護、採購、信息技術、商業和醫療支助服務以及財務報告和會計業務。合併財務報表包括與按照ALCON業務和NBS之間的歷史安排提供的服務有關的適當費用。
此外,諾華集團的某些一般費用和行政費用過去沒有向阿爾康公司收取或分配。在2017年和2018年財務報表中,這些費用是根據合理的假設和估計,根據提供各自服務所產生的直接和間接費用分配的。當具體的識別不可行時,採用比例成本法,主要是根據銷售或人員數目。
這些國家統計局的費用、公司間接費用和其他撥款共計$553百萬2018年和$535百萬2017年。
2018年期間,ALCON成立了自己的業務和公司支持職能,包括自己的服務組織,從而將某些活動和夥伴從諾華轉移到阿爾康,自2019年1月1日起開始運作。諾華集團在2019年分拆前向阿爾康公司提供的服務總計完成。$40百萬主要涉及人力資源業務、房地產和設施服務以及信息技術。
管理層認為,分配給ALCON的淨費用和方法是在合理的基礎上進行的,反映了ALCON收到的服務和代表ALCON支付的費用。雖然合併財務報表反映了管理層對與ALCON有關的所有歷史成本的最佳估計,
然而,這可能不一定反映如果Alcon是一個單獨實體的業務結果、財務狀況或現金流,也不一定反映Alcon在2019年4月9日完成離職後的未來業績。
與董事會成員的交易
阿瑟·卡明斯博士是阿爾康公司的董事,以眼科醫生的身份提供某些諮詢服務,包括協助阿爾康進行各種臨牀試驗。2019年,Alcon向Cummings博士(或他的相關實體)支付了大約$84,844.
執行幹事
下表彙總了主要管理人員的薪酬信息(7所有年份的成員):
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(百萬美元) | 2019 |
| 2018 |
| 2017 |
|
現金和其他賠償 | 12.5 |
| 10.3 |
| 9.3 |
|
離職後福利 | 0.9 |
| 0.8 |
| 0.8 |
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股權補償 | 10.7 |
| 11.3 |
| 6.8 |
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共計 | 24.1 |
| 22.4 |
| 16.9 |
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26. 承付款和意外開支
承諾
研究與開發
ALCON已經與各種機構簽訂了長期研究協議,其中規定了可能的里程碑付款和其他可能被資本化的Alcon付款。截至2019年12月31日根據這些協定作出的付款承諾及其估計時間如下:
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| | |
(百萬美元) | 2019 |
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2020 | 28 |
|
2021 | 41 |
|
2022 | 4 |
|
2023 | 4 |
|
2024 | 33 |
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此後 | 71 |
|
共計 | 181 |
|
其他
ALCON為服務和材料以及普通業務中的設備簽訂了各種採購承諾。這些承諾一般是按當前市場價格作出的,反映了正常的業務運作。關於不動產、廠房和設備採購承付款的披露,見附註9 .
意外開支
Alcon公司必須遵守其經營所在國的法律、政府命令和條例。
一些ALCON公司正在並很可能繼續受到不時發生的各種法律訴訟和調查的影響,包括有關產品責任、銷售和營銷做法、商業糾紛、就業和不當解除、反托拉斯、證券、健康和安全、環境、税收、國際貿易、隱私和知識產權事項的訴訟。因此,ALCON可能會承擔可能不包括在保險範圍內的重大責任,並可能影響我們的業務、財務狀況和聲譽。雖然阿爾康不相信這些法律程序中的任何一個
對其財務狀況的不利影響,訴訟本質上是不可預測的,有時還會發生大的判斷。因此,ALCON今後可能會對可能對其經營結果或現金流動產生重大不利影響的索賠作出判決或達成和解。
近年來,世界各國政府和監管機構在關鍵領域加強了合規和執法活動,包括營銷做法、定價、腐敗、貿易限制、禁運立法、內幕交易、反壟斷、網絡安全和數據隱私。此外,當一個政府或管理當局進行調查時,其他政府或監管機構對相同或類似事項進行調查的情況並不少見。對這類調查作出反應代價高昂,需要管理層越來越多的時間和注意力。此外,這種調查可能會影響阿爾康的聲譽,可能導致美國和其他國家的政府報銷計劃被排除在外,並可能導致(或產生於)訴訟。這些因素促使Alcon公司和醫療器械和保健行業的其他公司在被認為符合其利益的情況下,在當局或法院作出任何正式決定之前,與世界各地的政府當局達成和解協議。在目前的政府調查和訴訟中,這些政府解決辦法已經並可能繼續涉及大筆現金付款,有時是數億美元或更多,包括可能償還據稱不正當獲得的數額和其他懲罰,包括三倍的損害賠償。此外,政府醫療欺詐案件的和解往往要求公司簽訂公司誠信協議,這些協議旨在對公司行為進行多年的監管。此外,政府調查和和解所依據的事項也可能是單獨的私人訴訟的主題。
雖然已為管理層認為合理或適當的可能損失編列了經費,但與這些估計數有關的不確定因素。備註19包含有關這些事項的其他信息。
ALCON參與有關知識產權的法律訴訟。這種程序固有的不可預測性意味着無法保證其最終結果。任何這類程序的負面結果都可能對某些Alcon公司銷售其產品的能力產生不利影響,或要求支付鉅額損害賠償或特許權使用費。
ALCON對環境補救責任的潛力是根據對ALCON確定的環境補救風險暴露的各種地點的風險評估和調查來評估的。ALCON未來的補救費用受到一些不確定性的影響。這些不確定因素包括但不限於補救的方法和程度、補救地點內可歸因於ALCON的材料相對於其他當事方的百分比以及其他可能負責的當事方的財務能力。
阿爾康不截至2005年12月31日的重大環境負債2019年12月31日和2018並已發生不截至年度的重大補救費用2019年12月31日, 2018和2017.
27. 後續事件
在2019年12月31日之後,循環融資機制延長至2025年3月。截至2020年2月25日,循環融資機制仍未動用。
2020年2月25日,Alcon董事會批准了提交Alcon公司2019年財務報表的提議。這些合併財務報表將在2020年5月6日的年度大會上批准。另外,在2020年2月25日,董事會提議派發股息為瑞士法郎。0.19每股股利將在同一年度大會上批准。如果獲得批准,股利總額將達到大約$95百萬採用截至2020年2月21日的瑞士法郎/美元匯率。
董事會評估了自2020年1月1日至這些合併財務報表核準之日與ALCON有關的可能確認或披露的後續事件,並確定在這些綜合財務報表中沒有其他後續事件需要報告。
28. ALCON子公司
下表列出資產總額或對第三方的淨銷售額超過$5百萬分別列入2019年12月31日終了年度的合併財務報表。表中所示的股權利息百分比代表Alcon在這些實體的投票權中所佔份額。除非另有説明,每個實體的股本由公司或其其他合併子公司直接持有的股本構成。
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組織國/實體名稱 | 營業地點 | 衡平法 利息 |
|
阿根廷 | | |
作者聲明:Alcon Labatorios阿根廷S.A. | 布宜諾斯艾利斯 | 100 | % |
澳大利亞 | | |
阿爾康實驗室(澳大利亞)有限公司 | 法國森林,新南威爾士州 | 100 | % |
奧地利 | | |
阿爾康眼科有限公司 | 韋恩 | 100 | % |
比利時 | | |
比利時ALCON實驗室 | 普魯爾 | 100 | % |
注:Alcon S.A. | 維爾沃德 | 100 | % |
加拿大 | | |
加拿大阿爾康公司 | 安大略省Mississauga | 100 | % |
智利 | | |
智利阿爾康實驗室有限公司 | 智利聖地亞哥 | 100 | % |
中國 | | |
阿爾康(中國)眼科產品有限公司。 | 北京 | 100 | % |
愛爾康香港有限公司 | 香港 | 100 | % |
哥倫比亞 | | |
作者聲明:[中文版]哥倫比亞拉巴託裏奧斯阿爾康公司。 | 聖波哥大 | 100 | % |
捷克共和國 | | |
Alcon製藥(捷克共和國)S.r.o. | 布拉格 | 100 | % |
丹麥 | | |
阿爾康北歐A/S | 哥本哈根 | 100 | % |
多米尼加共和國 | | |
Alcon Dominicana,SRL | 聖多明各 | 100 | % |
厄瓜多爾 | | |
厄瓜多爾AlconLab S.A. | 基多 | 100 | % |
法國 | | |
實驗室Alcon S.A.S. | 魯伊-馬爾馬遜 | 100 | % |
德國 | | |
阿爾康製藥有限公司 | 弗賴堡 | 100 | % |
中信視覺有限公司 | 格羅斯沃斯塔特 | 100 | % |
波光有限公司 | 二郎根 | 100 | % |
希臘 | | |
阿爾康實驗室Hellas-單一成員商業和工業S.A.C.I。 | Maroussi,雅典 | 100 | % |
匈牙利 | | |
匈牙利阿爾康製藥貿易有限責任公司 | 布達佩斯 | 100 | % |
印度 | | |
阿爾康實驗室(印度)私人有限公司 | 班加羅爾 | 100 | % |
印度尼西亞 | | |
PT。Ciba VisionBatam | 巴丹 | 100 | % |
愛爾蘭 | | |
愛爾蘭愛爾康實驗室有限公司 | 科克市 | 100 | % |
以色列 | | |
Optonol公司 | 尼芙-伊蘭 | 100 | % |
| | |
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| | | |
|
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組織國/實體名稱 | 營業地點 | 衡平法 利息 |
|
意大利 | | |
意大利阿爾康公司。 | 米拉諾 | 100 | % |
日本 | | |
阿爾康日本公司 | 東京 | 100 | % |
馬來西亞 | | |
阿爾康實驗室(馬來西亞)Bhd. | 八達嶺賈亞 | 100 | % |
Ciba Vision Johor Sdn.Bhd. | 吉隆坡 | 100 | % |
墨西哥 | | |
阿爾康·拉布拉託裏奧,S.A.de C.V. | 墨西哥城 | 100 | % |
摩洛哥 | | |
Alcon Maroc SARL D‘associé唯一 | 卡薩布蘭卡 | 100 | % |
荷蘭 | | |
阿爾康·尼德蘭B.V. | 阿納姆 | 100 | % |
新西蘭 | | |
阿爾康實驗室(新西蘭)有限公司 | 奧克蘭 | 100 | % |
巴拿馬 | | |
中央阿爾康山 | 巴拿馬城 | 100 | % |
祕魯 | | |
祕魯阿爾康製藥公司。 | 利馬 | 100 | % |
菲律賓 | | |
Alcon實驗室(菲律賓)公司 | 馬尼拉 | 100 | % |
波蘭 | | |
Alcon Polska Sp.Zo.o. | 華澤 | 100 | % |
葡萄牙 | | |
葡萄牙阿爾康-Produtos e Equipanentos Oftalmológicos LDA。 | 波爾圖薩爾瓦多 | 100 | % |
波多黎各 | | |
阿爾康(波多黎各)公司 | 卡塔尼奧 | 100 | % |
羅馬尼亞 | | |
阿爾康·羅馬尼亞S.R.L. | 布加勒斯特 | 100 | % |
俄羅斯聯邦 | | |
Alcon Farmacevtika有限責任公司 | 莫斯科 | 100 | % |
新加坡 | | |
阿爾康私人有限公司 | 新加坡 | 100 | % |
阿爾康新加坡製造有限公司 | 新加坡 | 100 | % |
華威亞洲製造物流有限公司。 | 新加坡 | 100 | % |
南非 | | |
Alcon實驗室(南非)(Pty)有限公司 | 米德蘭特 | 100 | % |
韓國 | | |
愛爾康韓國有限公司 | 漢城 | 100 | % |
西班牙 | | |
Alcon Healthcare S.A. | 巴塞羅納 | 100 | % |
瑞士 | | |
阿爾康公司 | 弗裏堡 | 100 | % |
Alcon Grieshaber AG | 沙夫豪森 | 100 | % |
ALCON管理SA | 遊標 | 100 | % |
阿爾康製藥公司 | 弗裏堡 | 100 | % |
ALCON服務公司 | 弗裏堡 | 100 | % |
瑞士阿爾康公司 | 裏希 | 100 | % |
泰國 | | |
愛爾康實驗室(泰國)有限公司 | 曼谷 | 100 | % |
火雞 | | |
題名/責任者:by L. | 伊斯坦布爾 | 100 | % |
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組織國/實體名稱 | 營業地點 | 衡平法 利息 |
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烏克蘭 | | |
Alcon烏克蘭有限責任公司 | 基輔 | 100 | % |
聯合王國 | | |
愛爾康眼科護理英國有限公司 | Frimley/Camberley | 100 | % |
美利堅合眾國 | | |
阿爾康金融公司 | 威爾羽毛球 | 100 | % |
阿爾康實驗室公司 | 威爾羽毛球 | 100 | % |
阿爾康折射視野有限責任公司 | 德克薩斯州沃斯堡 | 100 | % |
阿爾康研究公司 | 德克薩斯州沃斯堡 | 100 | % |
阿爾康視覺有限責任公司 | 德克薩斯州沃斯堡 | 100 | % |
Ciba Vision公司 | 杜盧斯 | 100 | % |
波光公司 | 斯特林,弗吉尼亞州 | 100 | % |
克拉維斯塔醫療公司 | 加利福尼亞州Aliso Viejo | 100 | % |
PowerVision公司 | 德克薩斯州沃斯堡 | 100 | % |
淚膜創新公司 | 德克薩斯州沃斯堡 | 100 | % |
TrueVision系統公司 | 德克薩斯州沃斯堡 | 100 | % |
Alcon LenSx公司 | 德克薩斯州沃斯堡 | 100 | % |
以下列表顯示諾華公司主要法律實體的資產、負債和可歸屬於ALCON業務的業務結果,其資產總額或對第三方的淨銷售額超過$5百萬列入綜合財務報表。
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巴西(1) |
諾華生物製品公司 |
墨西哥 |
Novartis FarmacéUtica,S.A.de C.V. |
(1)根據與諾華簽訂的“分離和分配協議”,阿爾康公司在巴西的阿爾康業務被推遲,在巴西的阿爾康公司在分拆後仍留在諾華公司Biociências S.A.,2020年2月3日,Alcon公司在巴西的業務從Novartis Biociências S.A.轉移到Alcon Brasil Cuidados com a Saúde中尉。(“阿爾康巴西”),並於2020年2月4日,阿爾康公司從諾華公司收購了阿爾康巴西公司100%的股權,從而完成了阿爾康公司在巴西的業務從諾華公司到阿爾康公司的延遲轉讓。
獨立註冊會計師事務所報告
阿爾康公司的董事會和股東。
關於財務報表的意見
我們已審計了所附的阿爾康公司的綜合資產負債表。和截至2019年12月31日的子公司(“公司”)以及該日終了年度的相關收入、綜合(虧損)/收入、權益變化和現金流量變化綜合報表,包括相關附註(統稱為“綜合財務報表”)。我們認為,合併財務報表在所有重大方面公允列報了公司截至2019年12月31日的財務狀況,以及截至該日為止按照國際會計準則理事會發布的“國際財務報告準則”所規定的年度的業務結果和現金流量。
如附註8.2所述,我們還審計了披露每股收益/(虧損)信息的影響。我們認為,這種披露是適當的,並得到了適當的應用。我們沒有對2018年或2017年公司的財務報表進行審計、審查或適用任何程序,但對每股收益/(虧損)披露除外,因此,我們不對2018年或2017年的整個財務報表表示意見或任何其他形式的保證。
會計原則的變化
如合併財務報表附註3所述,該公司改變了2019年租賃的核算方式。
意見依據
這些合併財務報表是公司管理層的責任。我們的責任是根據我們的審計對公司的合併財務報表發表意見。我們是在美國上市公司會計監督委員會(PCAOB)註冊的公共會計師事務所,根據美國聯邦證券法和證券交易委員會(SEC)和PCAOB的適用規則和條例,我們必須獨立於該公司。
我們按照PCAOB的標準對這些合併財務報表進行了審計。這些準則要求我們規劃和進行審計,以獲得合理的保證,以確定合併財務報表是否存在重大錯報,無論是由於錯誤還是欺詐。
我們的審計包括執行評估合併財務報表重大錯報風險的程序,無論是因為錯誤還是欺詐,以及執行應對這些風險的程序。這些程序包括在測試的基礎上審查關於合併財務報表中的數額和披露情況的證據。我們的審計還包括評價管理層使用的會計原則和重大估計數,以及綜合財務報表的總體列報方式。我們認為,我們的審計為我們的意見提供了合理的依據。
/S/普華永道有限公司
得克薩斯州沃斯堡
2020年2月25日
自2019年以來,我們一直擔任公司的審計師。
獨立註冊會計師事務所報告
阿爾康公司的董事會和股東。
關於財務報表的意見
我們已審計了阿爾康公司的資產負債表。(前稱諾華公司Alcon業務)(“公司”),截至2018年12月31日,以及2018年12月31日終了兩年期的相關損益表、綜合損益表、權益變動表和現金流量表,包括附註8.2所述披露每股收益/(虧損)影響之前的相關票據(統稱為“財務報表”)。我們認為,在附註8.2中討論的披露每股收益/(虧損)信息的影響之前,財務報表在所有重大方面公允地列報了2018年12月31日公司截至2018年12月31日的財務狀況,以及2018年12月31日終了期間兩年中每兩年的運營結果和現金流量,均符合國際會計準則理事會發布的“國際財務報告準則”(2018年財務報表在披露附註8.2所述每股信息的影響之前的財務報表)。
我們沒有對附註8.2所述的每股收益/(虧損)信息進行審計、審查或適用任何程序,因此,我們沒有就此類披露是否適當和是否得到適當應用發表意見或任何其他形式的保證。這些披露由其他審計員審計。
意見依據
這些財務報表由公司管理層負責。我們的責任是根據我們的審計,在披露上述每股收益/(虧損)信息的影響之前,對公司的財務報表發表意見。我們是在美國上市公司會計監督委員會(PCAOB)註冊的公共會計師事務所,根據美國聯邦證券法和證券交易委員會(SEC)和PCAOB的適用規則和條例,我們必須獨立於該公司。
我們根據PCAOB的標準對這些財務報表進行了審計。這些準則要求我們規劃和進行審計,以獲得關於財務報表是否不存在重大錯報的合理保證,無論是由於錯誤還是欺詐。
我們的審計包括執行評估財務報表重大錯報風險的程序,無論是由於錯誤還是欺詐,以及執行應對這些風險的程序。這些程序包括在測試的基礎上審查關於財務報表中數額和披露情況的證據。我們的審計還包括評價管理層使用的會計原則和重大估計數,以及評價財務報表的總體列報方式。我們相信,我們的審計為我們的意見提供了合理的依據。
/S/普華永道會計師事務所
瑞士日內瓦
(一九二九年二月二十八日)
從2017年到2019年,我們擔任了公司的審計師。