美國

證券交易委員會

華盛頓特區20549

形式10-K

或

的過渡時期                       到                       

委員會檔案編號：0-9286

可口可樂合併公司

(其章程所指明的註冊人的確切姓名)

登記人的電話號碼，包括區號：(704) 557-4400

根據該法第12(B)條登記的證券：

根據該法第12(G)條登記的證券：無

如“證券法”第405條所界定，登記人是否為知名的經驗豐富的發行人，請勾選。是  ☒/.☐

如果註冊人不需要根據該法第13條或第15(D)條提交報告，請用複選標記表示。是☐    不  ☒

用檢查標記標明登記人(1)是否已提交1934年“證券交易法”第13條或第15(D)條要求在過去12個月內提交的所有報告(或登記人被要求提交此類報告的較短期限)，(2)在過去90天中一直受到這類備案要求的限制。是  ☒/.☐

通過檢查標記説明註冊人是否以電子方式提交了根據條例S-T規則第四零五條(本章第232.405節)要求提交的所有交互式數據文件 在前12個月(或較短的時間內，登記人被要求提交這類檔案)。是  ☒/.☐

通過檢查標記表明註冊人是大型加速備案者、加速備案者、非加速備案者、較小的報告公司還是新興的增長公司。參見“外匯法案”第12b-2條規則中“大型加速備案者”、“加速申報人”、“較小報告公司”和“新興增長公司”的定義。

 如果是一家新興成長型公司，請用支票標記表明登記人是否選擇不使用延長的過渡期來遵守“外匯法”第13(A)節規定的任何新的或經修訂的財務會計準則。☐

通過檢查標記表明註冊人是否為空殼公司(如該法第12b-2條所定義)。是☐/.☒

説明由非附屬公司持有的有表決權和無表決權普通股的總市場價值，按上次出售普通股的價格或註冊人最近完成的第二財政季度最後一個營業日的平均出價和此類普通股的要價計算。

*B類普通股不存在市場，既不根據該法第12條登記，也不受該法第15(D)條的約束。B類普通股可根據持有人的選擇按股票換股方式轉換為普通股。

註明註冊人每一類別普通股的流通股數目，截至最新可行日期。

參考文件法團

可口可樂合併公司

表格10-K年度報告

2019年12月29日終了的財政年度

目錄

2

第一部分

導言

一家特拉華州的可口可樂聯合公司(以及它的控股子公司，“我們”、“我們”或“我們”)在14個州和哥倫比亞特區銷售、銷售和生產不含酒精飲料。該公司成立於1980年，與其前身一起，自1902年以來一直從事非酒精飲料生產和分銷業務。我們是美國最大的可口可樂瓶裝商.我們給零售客户的瓶罐總銷售量約85%由可口可樂公司的產品組成，其中包括一些世界上最受認可和最受歡迎的飲料品牌。我們還為其他幾家飲料公司銷售產品，包括BA運動營養有限公司(“BodyArmor”)、Keurig Dr Pepper公司。(“胡椒博士”)和怪物能源公司(“怪物能源”)。我們的目的是尊敬上帝，服侍他人，追求卓越，並從中成長。

所有權

J.Frank Harrison，III，公司董事會主席兼首席執行官，以及為已故的J.Frank Harrison，Jr.的某些親屬的利益而設立的某些信託的受託人，在合併的基礎上控制了約佔公司全部未償普通股和B類普通股總投票權的86%的股份。截至2019年12月29日，可口可樂公司在合併基礎上擁有公司全部未清普通股和B類普通股的約27%，約佔公司普通股和B類普通股總投票權的5%。只要可口可樂公司持有其目前持有的普通股股份數量，它就有權讓公司提名其指定人擔任公司董事會成員，弗蘭克·哈里森三世和小弗蘭克·弗蘭克·哈里森三世和小弗蘭克·哈里森的受託人。上述家族信託，已同意投票表決公司的B類普通股，他們控制的股份，有利於這些指定人。可口可樂公司不持有該公司B類普通股的任何股份.

飲料產品

我們提供一系列的非酒精飲料產品和口味，以滿足我們的消費者的需求，包括汽水和飲料。起泡飲料是碳酸飲料，公司的主要起泡飲料是可口可樂.飲料包括能源產品和非碳酸飲料，如瓶裝水、茶、準備飲用咖啡、增強型水、果汁和運動飲料。

我們的銷售分為兩大類：(一)瓶裝/罐頭銷售；(二)其他銷售。瓶罐銷售包括主要包裝在塑料瓶和鋁罐中的產品。其他銷售包括銷售給其他可口可樂瓶裝廠，“後混合”產品，運輸收入和設備維修收入。混合後產品通過將噴泉糖漿與碳酸或靜水混合的設備分發，使噴泉零售商能夠用杯子或眼鏡向消費者銷售成品。

下表列出了我們的一些主要產品，包括可口可樂公司的產品和其他飲料公司授權給我們的產品：

3

系統改造

在2017年10月，我們完成了與可口可樂公司，可口可樂飲料美國公司的多年系列交易。(“CCR”)，可口可樂公司的全資子公司，可口可樂公司聯合公司，一家與我們無關的獨立瓶裝公司，以顯著擴大我們的分銷和製造業務(“系統轉型”)。體制改革包括獲取和交換為分銷地區和相關分銷資產服務的權利，以及購置和交換區域製造設施和相關製造資產。根據適用的資產購買協議或資產交換協議的條款和條件，在2018年之前完成所有系統轉換交易的最後結算後調整。

隨着系統轉型的完成，我們簽署了幾項關鍵協議：(一)賦予我們分銷、銷售和製造飲料產品的權利；(二)協調我們在北美可口可樂系統中的作用。以下各節概述了這些關鍵協議中的某些內容。

飲料分銷和製造協議

根據與可口可樂公司和CCR於2017年3月31日簽訂的全面飲料協議(經修正的“CBA”)，我們有權分銷、推廣、銷售和銷售可口可樂公司的某些非酒精飲料。根據cba的規定，公司必須按季度向ccr支付分裝瓶付款，作為交換條件，公司必須授予獨家權利，以分銷、推廣、銷售和銷售可口可樂公司的授權品牌和該公司從CCR獲得的相關產品，作為系統改造的一部分，但不包括該公司在交易所交易中收購的地區。除了習慣上的終止權和違約權之外，CBA還要求我們在我們的分銷業務中進行經常性的資本支出，並滿足某些最低數量要求，給予可口可樂公司在銷售本公司或該公司分銷業務方面的批准和其他權利，並禁止我們生產、製造、準備、包裝、分銷、銷售、經營或以其他方式使用或處理除可口可樂公司產品以外的任何飲料、飲料部件或其他飲料產品，並在未經可口可樂公司同意的情況下明確允許交叉許可的品牌生產、製造、準備、包裝、銷售、經營或以其他方式處理任何飲料、飲料部件或其他飲料產品。

我們還有權在我們的製造廠生產、生產和包裝某些飲料和飲料產品，這些飲料和飲料產品在我們的製造工廠中帶有可口可樂公司的商標，該協議是根據與可口可樂公司於2017年3月31日簽訂的區域製造協議(經修正後的“RMA”)簽訂的。這些飲料可以由我們按照CBA自己的帳户銷售，也可以由我們按照RMA賣給其他美國的可口可樂瓶裝商和可口可樂北美分部(“CCNA”)。根據RMA，該公司向CCNA或其他美國可口可樂瓶裝廠收取的價格，或用於確定價格的公式中的某些元素，是CCNA不時單方面制定的。RMA載有限制出售公司或公司製造業務的規定，要求我們製造業務的最低資本開支，限制我們製造除可口可樂公司產品以外的其他產品的能力，並明確允許未經可口可樂公司同意的交叉許可品牌，並允許終止類似CBA所載的RMA。

這些協議是我們與可口可樂公司及其附屬公司在完成系統改造後達成的主要協議。除了我們與可口可樂公司和CCR的協議外，我們還有權根據與其他飲料公司的協議，生產和/或分銷其他飲料公司擁有的某些飲料品牌，包括Dr Pepper和Monster Energy。我們與Pepper博士達成的分銷協議允許我們銷售Dr Pepper飲料品牌，以及Dr Pepper的某些混合後產品。我們與Pepper博士的某些協議也授權我們生產某些Dr Pepper飲料品牌。我們與怪物能源公司達成的分銷協議賦予我們分銷由怪物能源公司提供、包裝和(或)銷售的某些產品的權利。與CBA類似，這些飲料協議對商標的使用、經批准的瓶子、罐和標籤的使用、仿製品或替代品的銷售以及對原因條款的終止作出了限制。根據這些協議與其他飲料公司達成的飲料銷售分別佔2019年、2018年和2017年我們瓶/罐銷量的15%、12%和7%。

製成品供應安排

我們已與其他美國可口可樂瓶裝廠達成製成品供應安排，根據RMA的規定，購買和銷售可口可樂公司擁有的商標下的成品，根據該協議，用於確定價格的價格或公式中的某些元素是CCNA不時單方面制定的。在大多數情況下，該公司有能力就其購買帶有商標的製成品的價格進行談判

4

古柯-可口可樂公司，以及向其他美國可口可樂公司出售此類製成品的價格-根據這些定價規定，可口可樂瓶裝廠受到限制。

其他與可口可樂系統有關的協議

作為系統轉換過程的一部分，我們與可口可樂公司、CCR和其他可口可樂瓶裝廠就產品供應、信息技術服務和北美可口可樂系統的其他方面達成了協議，如下所述。這些協議中有許多涉及新的系統治理結構，為瓶裝廠提供更多的參與和參與，這就要求增加對公司管理的要求，並要求參與的瓶裝廠進行更多的合作和協調，以便成功地實施可口可樂系統計劃和戰略。

與可口可樂公司的關聯定價協議

該公司與可口可樂公司有一項基於關聯的定價協議，該協議確定可口可樂公司向公司收取的(一)公司生產的起泡飲料和某些靜止飲料的價格，以及(二)某些購買的靜止飲料的價格。根據基於關聯的定價協議，可口可樂公司收取的價格受到許多因素的影響，包括實際發生率、我們的最終產品的定價和銷售、成品的銷售渠道和包裝組合，以及可口可樂公司以成品形式向我們銷售的產品的成本。可口可樂公司根據基於關聯的定價協議無權確定我們銷售產品的轉售價格，但根據其他協議，包括RMA，該公司有權確定某些定價。

國家產品供應治理協議

我們是一個國家產品供應集團(“NPSG”)的成員，該集團由可口可樂公司和其他一些可口可樂瓶裝商組成，他們是可口可樂公司國家產品供應系統中的區域生產瓶裝商(與該公司、“NPSG成員”集體)，根據2015年與可口可樂公司和某些其他可口可樂瓶裝廠簽署的國家產品供應治理協議(修訂後的“NPSG治理協議”)。NPSG的既定目標包括：(1)可口可樂系統戰略基礎設施投資和撤資計劃(;)；(2)工廠到配送中心採購;的網絡優化；(3)新產品/包裝基礎設施規劃。

根據“NPSG治理協議”，NPSG成員建立了某些治理機制，包括由某些NPSG成員的代表組成的理事會(“NPSG董事會”)。NPSG董事會制定和/或監督和指導有關NPSG的某些關鍵決定。根據NPSG董事會不時做出的決定，並遵循NPSG治理協議的條款和條件，每個NPSG成員必須對其各自的製造資產進行某些投資，並按照NPSG治理協議實施可口可樂系統戰略投資機會。我們也有義務支付運作NPSG的一部分費用。

康納服務有限公司

我們是Cona服務有限責任公司(ConA)的成員，這是一個由可口可樂公司和其他可口可樂瓶裝廠組成的實體，為其成員提供業務流程和信息技術服務。我們與CONA簽訂了一項總體服務協議，根據該協議，CONA同意提供，並授權使用可口可樂1號北美系統(“CONA系統”)，這是一個統一的信息技術系統，旨在提高北美可口可樂瓶裝廠的運作效率和統一性。作為向我們提供ConA系統的一部分，CONA為我們提供了某些業務流程和信息技術服務，包括與我們的直接商店交付和製造產品有關的ConA系統的規劃、開發、管理和運營。為了換取我們使用ConA系統和接受ConA相關服務的權利，我們由ConA收取服務費，即使我們沒有將ConA系統用於我們的全部或部分分銷和製造業務，我們也有義務支付這些費用。

經修訂及重訂的附屬業務函件

作為系統改造的一部分，我們於2017年3月31日與可口可樂公司簽訂了一份經修正和重新聲明的附屬業務信函(“附屬業務信函”)，根據該信函，我們獲得預先豁免，以獲得或發展涉及某些飲料產品的準備、分銷、銷售、交易或以其他方式使用或處理的業務，否則將根據CBA或任何類似協議予以禁止。

根據附屬商業函件，除某些有限的例外情況外，我們禁止在2020年1月1日前在我國領土內或境外獲得或發展任何受CBA或任何類似協議管轄的業務，除非

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可可同意-可樂公司。2020年1月1日以後，同意古柯-可樂公司,任何同意不得無理拒絕, 對我們來説是必需的宣告無罪Re或發展(I)任何食品雜貨、速食餐廳或便利店及石油店業務，從事非經CBA授權或準許的飲料、飲料零件及其他飲料產品的銷售；或(Ii)任何其他業務，而該等業務是CBA以其他方式禁止的飲品活動，而該等業務的淨銷售額超過某一臨界值(除某些有限的例外情況外)。

提供服務的市場和設施

截至2019年12月29日，我們為我國境內約6600萬消費者提供服務，其中包括五個主要市場。關於這些市場的某些信息如下：

該公司也是南大西洋罐頭公司的股東之一。(“SAC”)，由本公司管理的製造合作社。SAC位於南卡羅萊納州的比什普維爾，公司利用來自比什普維爾製造廠的部分生產能力。

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原料

除了從可口可樂公司和其他飲料公司購買用於我們飲料生產的濃縮物外，我們還採購甜味劑、二氧化碳、塑料瓶、罐頭、封口和其他包裝材料，以及用於銷售、銷售和生產不含酒精飲料的設備。

我們從東南集裝箱和西部集裝箱公司購買所有的塑料瓶，與其他幾家可口可樂瓶裝廠共同擁有兩個生產合作社，以及從兩個國內供應商那裏採購我們所有的鋁罐。

與美國所有其他可口可樂瓶裝商一樣，我們也是可口可樂瓶裝廠銷售和服務有限責任公司(CCBSS)的成員，該公司的成立是為了提供一定的採購和其他服務，目的是提高美國可口可樂瓶裝系統的效率和競爭力。CCBSS就我們大部分原材料的採購進行談判，但不包括濃縮物，我們從CCBSS那裏獲得了購買這些原材料的回扣。

我們面臨鋁、玉米、PET樹脂(一種石油或植物產品)和燃料等大宗商品的價格風險，這影響了我們生產成品所用原材料的成本。受影響的原材料包括用於包裝的鋁罐和塑料瓶，以及用作產品配料的高果糖玉米糖漿。此外，我們還面臨石油商品價格風險，這影響了我們運輸和交付產品所用燃料的成本。我們參與商品對衝和風險緩解計劃，包括由CCBSS管理的項目和我們管理的項目。此外，可口可樂公司和其他飲料公司對濃縮物的收費是沒有限制的。

客户與營銷

該公司的產品通過各種渠道銷售和分銷，包括直接向零售店和食品市場、機構賬户和自動售貨機銷售點等其他銷售點銷售。本公司所有的飲料銷售都是面向美國客户的。

下表彙總了該公司對其最大客户的瓶裝/罐裝總銷量所佔百分比，以及該數量所代表的該公司淨銷售額所佔的百分比。:

沃爾瑪(Wal-Mart Stores，Inc.)的損失或者Kroger公司作為客户可能會對公司的經營和財務結果產生重大的不利影響。任何其他客户均不得超過公司總淨銷售額的10%，或如不再是本公司的客户，則會對公司的經營或財務業績造成重大不利影響。

新的品牌和產品介紹、包裝變化和銷售促銷是非酒精飲料行業的主要銷售和營銷做法，已經並預計將繼續需要大量支出。最近的品牌介紹包括Reign高性能能源飲料和釉，智能手錶，鹼性和抗氧化劑。最近在我們的業務產品介紹包括一些品牌的新口味品種，如可口可樂橙香草和橙香草零，可口可樂肉桂，怪物超天堂和強力白櫻桃。最近的包裝介紹包括用於俱樂部商店的迷你罐裝包和特定的10包罐頭配置。

我們主要銷售我們的產品在不可再灌裝瓶和罐，在不同的包裝配置不同的市場。例如，在一個地理區域內，健怡可樂可能有多達26種不同的包裝。2019年期間，瓶罐對零售客户的銷售量約為52%，罐頭約佔48%。

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我們廣泛依靠各種媒體渠道的廣告，主要是在線、電視和廣播，來推銷我們的產品。古柯-可樂公司， 佩珀博士怪物能源在我們的領土上花費了大量的廣告項目，我們從中受益。儘管古柯-可樂公司和其他飲料公司在過去為我們提供了營銷資金支持，我們的飲料協議一般不承擔義務。這類資金.

我們還為我們的產品在當地廣泛的銷售推廣方面花費了大量的資金。從歷史上看，這些費用被可口可樂公司和其他飲料公司為我們提供的營銷資金支持部分抵消，以支持各種營銷計劃，如銷售點展示和銷售計劃。我們認為，我們花在營銷和銷售計劃所需的資金，以保持或增加收入。

除了我們的營銷和銷售項目，我們相信一個持續和有計劃的慈善捐贈計劃，以支持我們服務的社區，是我們的品牌成功的一個重要組成部分，並延伸到我們的淨銷售額。2019年，該公司根據公司的財務業績、分銷地域足跡和未來業務前景，向各種慈善機構和捐助方建議的基金提供了約850萬美元的現金捐助。本公司打算在未來數年繼續其慈善捐款，但須視乎公司的財務表現及其他業務因素而定。

季節性

業務季節性主要是由於本財政年度第二和第三季度本公司產品的單位銷售量較高所致。我們相信，我們和其他製造商從我們購買的成品，有足夠的生產能力，以滿足銷售需求的汽水和飲料，在這些高峯時期。有關我們製造廠使用情況的資料，請參閲“第2項.屬性”。銷售量也會受到天氣條件的影響。固定成本，如折舊費用，不受業務季節性的顯著影響。

競爭

非酒精飲料行業對兩者都具有很強的競爭力。閃閃發光的直到飲料。我們的競爭對手包括國內和地區廣告和銷售產品的瓶裝廠和分銷商，以及私人標籤飲料的瓶裝廠和分銷商。我們的主要競爭對手包括百事公司的本地瓶裝商。產品，在一些地區，當地瓶裝廠的DR辣椒產品。

非酒類飲料行業競爭的主要手段是新品牌和新產品的引進、銷售點銷售、新的銷售和配藥設備、包裝變更、定價、銷售促銷、產品質量、零售空間管理、客户服務、分銷頻率和廣告。我們相信，在這些競爭方法方面，我們在我們的領土上是有競爭力的。

政府管制

我們的業務受美國聯邦、州和地方政府機構管理的各種法律和法規的約束，包括關於生產、儲存、分銷、銷售、展示、廣告、營銷、包裝、標籤、內容、質量和安全、職業健康和安全做法以及我們許多產品的運輸和使用的法律法規。

我們必須遵守美國的各種法律和條例，包括但不限於：“聯邦食品、藥品和化粧品法”和有關食品安全的各種州法律；“食品安全現代化法”；“職業安全和健康法”；“清潔空氣法”；“清潔水法”；“資源保護和回收法”；“綜合環境應對、賠償和責任法”；“聯邦機動車安全法”；“蘭納姆法”；關於競爭和貿易慣例的各種聯邦和州法律和條例；關於我們就業做法的各種聯邦和州法律和條例，包括與平等就業機會有關的法律和條例，如“平等就業機會法”和“國家勞動關係法”；以及關於在學校銷售我們某些產品的法律。

作為可口可樂公司飲料產品的製造商、經銷商和銷售商，我們受一般適用的反壟斷法的約束。然而，根據美國“軟飲料品牌間競爭法”，如果軟飲料產品與市場上屬於同一類別的其他產品處於實質性和有效的競爭中，則允許像我們這樣的軟飲料瓶裝商擁有在特定地理區域生產、分銷和銷售軟飲料產品的專屬權利。我們認為，這種競爭存在於我們經營的每一個美國專屬地理領土上。

8

應對日益嚴重的健康、營養和肥胖問題為今天的年輕人，一些州和地方政府有限制在學校出售軟飲料和其他食品的規定，特別是小學、中學和高中。其中許多限制在學校的補貼膳食方案方面已經存在數年了。限制性法例如獲廣泛通過，可能會對本港的產品、形像及聲譽造成不良影響。

本公司銷售的大多數飲料產品被歸類為食品或食品，因此有資格使用補充營養援助方案(SNAP)獲得消費者購買這些產品供家庭消費的好處。 帶有營養事實標籤的能量飲料也被歸類為食品，並有資格使用SNAP福利購買家庭消費，而美國食品和藥物管理局(“FDA”)列為補充的能源飲料則沒有。監管機構可能會限制福利計劃的使用，包括SNAP，以購買某些飲料和食品，這些飲料和食品目前被歸類為食品或食品。.

銷售我們的產品的某些司法管轄區已經或正在考慮對我們的某些產品、成分或物質的銷售徵税、標籤要求或其他限制，或與銷售有關的條例，或對用於製造我們產品的產品或商品的屬性，包括含有添加糖或鈉的某些產品，超過規定的熱量含量，或包括咖啡因等特定成分。

立法美國國會、某些州和地方政府建議，禁止銷售不可再灌裝的瓶罐軟飲料產品，或要求強制押金，以此鼓勵退回此類容器，每一種都是為了減少固體廢物和垃圾。同樣，我們亦知道建議的法例，會對本港業務所使用的各類貨櫃徵收費用或税項。我們目前並沒有受到這類擬議法例的政策影響，但將來有可能在我們的領土內提出或頒佈類似的或限制性更強的法律要求。

我們還須遵守聯邦和地方環境法，包括與水的消費和處理、廢水排放和空氣排放有關的法律。我們的設施必須遵守“清潔空氣法”、“清潔水法”、“全面環境應對、賠償和責任法”、“資源保護和回收法”以及其他聯邦和州法律，這些法律涉及處理、儲存、釋放和處置現場產生並送往第三方擁有和運營的場外許可設施的廢物。

環境修復

我們目前沒有任何物質承諾，以符合環境要求或環境補救，我們的任何財產。我們認為，遵守已頒佈或通過的有關向環境排放材料或保護環境的聯邦、州和地方規定，將對我們的綜合財務報表或我們的競爭地位產生重大不利影響。

員工

截至2019年12月29日，我們約有16，900名員工，其中約14，800人是全職員工，2，100人是兼職員工。我們約有14%的勞動力被集體談判協議所涵蓋。.

“外匯法案”報告

我們的網站是www.cokeconsolidated.com我們通過我們網站的投資者關係部分免費提供我們的10-K表格的年度報告，10-Q表格的季度報告，8-K表格的當前報告，以及對這些報告的任何修改，以及代理聲明和其他信息。在這些文件以電子方式向證券交易委員會(“SEC”)提交或提供後，這些文件可在合理可行的情況下儘快在我們的網站上查閲。在我們的網站上提供的信息不是本報告的一部分，也不是以參考的方式納入本報告。

證券交易委員會也有一個網站，www.sec.gov，其中包括報告、委託書和信息陳述，以及與以電子方式向證券交易委員會提交文件的發行人有關的其他信息。

除了本報告中的其他信息外，在評估公司業務時，還應仔細考慮以下風險因素。公司的業務、財務狀況或經營結果可能受到任何這些風險的重大和不利影響。

9

公司的業務和經營結果可能受到成本增加、供應中斷或原材料、燃料和其他供應品短缺的不利影響。

原材料成本，包括塑料瓶、鋁罐、樹脂和高果糖玉米糖漿的成本，歷來受到價格波動的影響，今後可能繼續如此。國際或國內地緣政治或其他事件，包括美國政府對任何這些原材料徵收關税和/或配額，都可能對該公司的原材料供應和成本產生不利影響。此外，可口可樂公司和其他飲料公司對濃縮物的收費是沒有限制的。如果公司不能以較高的銷售價格、有效的商品價格套期保值、銷售量的增加或其他成本的降低來抵消較高的原材料成本，則可能會對公司的經營業績和盈利能力產生不利影響。

公司某些原材料供應商之間的持續整合可能會對公司談判最低成本的能力產生不利影響，並且鑑於該公司工廠內原材料庫存水平相對較低，有可能造成公司原材料供應和製成品製造方面的中斷。

該公司從東南集裝箱和西部集裝箱公司購買所有塑料瓶，與其他幾家可口可樂瓶裝廠共同擁有兩個製造合作社，並從兩家國內供應商購買全部鋁罐。這些塑料瓶或鋁罐供應商無法滿足公司對集裝箱的要求，這可能導致公司在找到替代供應來源之前無法滿足客户的訂單和生產需求。該公司試圖通過與關鍵供應商密切合作和酌情購買業務中斷保險來減輕這些風險。塑料瓶或鋁罐供應商未能滿足公司的採購要求，可能會對庫存水平、客户信心和運營結果(包括銷售水平和盈利能力)產生負面影響。

本公司採用內部和外部貨運、運輸和運輸服務相結合的方式運輸和交付產品。該公司的運費和產品的及時交付可能受到若干因素的不利影響，這些因素可能會降低公司業務的盈利能力，包括司機短缺、獨立承包商司機的供應減少、燃料成本上升、天氣狀況、交通擁堵、政府規章的增加和其他事項。

此外，該公司使用大量燃料為其交付車隊和其他車輛用於銷售其產品。國際或國內地緣政治事件或其他事件可能影響燃料的供應和成本，並影響公司產品及時交付給客户。雖然該公司努力減少燃料消耗，並使用商品對衝工具管理公司的燃料成本，但不能保證該公司將成功地限制燃料價格波動對公司業務的影響或未來成本的增加，從而降低公司業務的盈利能力。

該公司繼續對其業務進行重大再投資，以改進其經營模式，並適應未來的增長和投資組合擴張，包括供應鏈優化。這些再投資增加的成本、製造和分銷中斷的可能性以及公司可能無法實現令人滿意的投資回報的風險，都可能對公司的業務、財務狀況或經營結果產生不利影響。

對從外部來源購買的成品的依賴可能對公司的盈利能力產生不利影響。

本公司沒有、也不計劃生產其分銷的所有產品，因此，仍然依賴於從外部來源購買的成品來滿足客户的需求。因此，該公司受到增量風險的影響，包括但不限於產品質量和可用性、價格變異性和外部購買成品的生產能力不足，這可能對公司的盈利能力和客户關係產生影響。在大多數情況下，該公司向其他美國可口可樂瓶裝廠採購成品的價格談判的能力受到限制，因為可口可樂公司有權單方面確定RMA下這類成品的價格，或用於確定價格的公式中的某些要素，這可能對公司的盈利產生不利影響。

改變公眾和消費者的看法和偏好，包括對肥胖、人工成分、產品安全和可持續性以及品牌聲譽的關切，可以減少對公司產品的需求，降低盈利能力。

該公司的業務在很大程度上取決於消費者的口味和偏好，而消費者的喜好往往以不可預測的方式在過去的幾年裏，由於某些健康和健康的趨勢，消費者的偏好已經從加糖起泡飲料轉向飲食起泡飲料、茶、運動飲料、增強型水和瓶裝水。此外，消費者、公共衞生官員、公共衞生倡導者和政府官員越來越關注與肥胖相關的公共衞生後果。由於公司經銷、銷售和製造其他公司擁有的飲料品牌，公司的成功在很大程度上取決於與可口可樂公司和其他飲料公司的合作。公司依靠可口可樂公司和其他飲料公司開發和引進產品的能力。

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為滿足廣大消費者市場不斷變化的偏好而進行的創新，以及未能滿足這些消費者偏好，可能會對消費者造成不利影響。公司的盈利能力。

對公司產品中某些成分(如非營養甜味劑)的負面安全和質量後果的擔憂，可能會削弱消費者對公司產品安全和質量的信心，無論是否合理。該公司的業務還受到消費者對產品製造過程和包裝材料(包括單一用途和其他塑料包裝)的關注或看法的變化的影響，以及此類製造過程和包裝對環境和可持續性的影響。這些因素中的任何一個都可能降低消費者購買公司產品的意願，公司無法預測或應對這些變化可能導致對公司產品的需求減少或削弱公司的競爭和財務狀況，並可能對公司的業務、聲譽、財務狀況或經營結果產生不利影響。

該公司的成功取決於它是否有能力保持消費者對其所有產品的安全和質量的信心。公司擁有嚴格的產品安全和質量標準。然而，如果進入市場的飲料產品受到污染或被摻假，公司可能被要求進行昂貴的產品召回，並可能受到產品責任索賠和負面宣傳，這可能會使其商業和聲譽受損。

該公司的成功在很大程度上還取決於它的能力和與其合作的其他飲料公司的能力，以維護現有產品的品牌形象，為新產品和品牌延伸樹立品牌形象，並保持其公司聲譽和社會經營許可證。該公司高管在社會和公共政策辯論中的參與，有時可能會受到不同觀點的宣傳團體的批評，並可能導致媒體和消費者的不良反應，包括產品抵制。同樣，公司的贊助關係和慈善捐贈計劃可能會使公司受到負面宣傳，因為公司贊助或資助的組織的實際或感知的觀點。同樣，在社交媒體或網絡網站上對該公司、可口可樂公司或該公司所攜帶的產品之一的負面帖子或評論，即使不準確或惡意，也可能產生負面宣傳，損害公司品牌或公司的聲譽。

修改與非酒精飲料有關的政府條例，包括有關肥胖、公共衞生、人工成分以及產品安全和可持續性的條例，可以減少對公司產品的需求，降低盈利能力。

本公司的業務和財產受各種聯邦、州和地方法律法規的約束，包括有關飲料產品的生產、包裝、質量、標籤和分銷的法律和法規。遵守或修改現行法律或法規可能需要物質開支，並通過較低的銷售或更高的成本對我們的財務結果產生負面影響。

飲料的生產和銷售受制於FDA和其他聯邦、州和地方衞生機構的規則和條例，對這些規則和條例的廣泛修改可能會增加公司的成本或對其銷售產生不利影響。公司無法預測是否會制定任何這樣的規則或條例，或者，如果制定，這些規則或條例可能對其業務產生何種影響。

針對當今年輕人日益關注的健康、營養和肥胖問題，一些州和地方政府制定了限制在學校，特別是小學、中學和高中銷售軟飲料和其他食品的規定。其中許多限制在學校的補貼膳食方案方面已經存在數年了。限制性立法如果得到廣泛頒佈，可能會對公司的產品、形象和聲譽產生不利影響。

立法美國國會、某些州和地方政府建議，禁止銷售不可再灌裝的瓶罐軟飲料產品，或要求強制押金，以此鼓勵退回此類容器，每一種都是為了減少固體廢物和垃圾。同樣，該公司亦知道有關法例建議對其業務所使用的各類貨櫃徵收費用或税項。該公司目前沒有受到這類擬議立法政策的影響，但它將來可能會在其分配領土內提出或頒佈類似或限制性更強的法律要求。

對公司產品中某些成分的負面安全和質量後果的擔憂，如非營養甜味劑，可能會導致政府對公司產品的生產、銷售、標籤或供應或此類產品中的成分的供應作出額外的規定，可能因對公司或同行業的其他公司採取法律行動或威脅採取法律行動而產生新的新税或負面宣傳，其中任何一種都可能損害公司的聲譽或減少對公司產品的需求，從而可能對公司的盈利產生不利影響。

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FDA偶爾提議對所有包裝食品和飲料所需的營養標籤進行重大修改，包括公司大多數產品的營養標籤，這可能要求公司及其競爭對手修改營養標籤，以包括最新的服務尺寸、飲料產品容器中總卡路里的信息以及任何添加糖或營養物的信息。任何普遍存在的營養標籤變化都會增加公司的成本，並會抑制公司一個或多個主要產品的銷售。

本公司銷售的大多數飲料產品被歸類為食品或食品，因此有資格使用購買這些產品供家庭消費的消費者使用SNAP福利購買。 帶有營養事實標籤的能量飲料也被歸類為食品，並有資格購買家庭消費使用SNAP福利，而能源飲料被歸類為食品和藥物管理局的補充。監管機構可能會限制福利計劃的使用，包括SNAP，以購買某些飲料和食品，這些飲料和食品目前被歸類為食品或食品。.

技術故障或對公司技術系統的網絡攻擊，或公司對技術故障或對其的網絡攻擊的有效反應客户、供應商或其他第三方技術系統可能會擾亂公司的運營，並對公司的聲譽、業務、財務狀況或運營結果產生負面影響。

公司越來越依賴信息技術系統來處理、傳輸和存儲電子信息。像大多數公司一樣，由於公司無法控制的各種事件，公司的信息技術系統可能容易受到幹擾，包括但不限於停電、計算機和電信故障、計算機病毒、其他惡意計算機程序和網絡攻擊、拒絕服務攻擊、安全漏洞、火災、龍捲風、地震和颶風等災難性事件，僱員的使用錯誤以及其他安全問題。此外，數據託管或雲服務的第三方提供商以及客户和供應商可能會遇到涉及公司與其共享的數據的網絡安全事故。

公司在很大程度上依賴於技術資源的有效運作，而這些技術系統或控制的失敗可能會對公司的業務、財務狀況或經營結果產生負面影響。此外，本公司不斷更新和更新現有技術或安裝新技術。為了應對其技術系統的風險，該公司繼續監測網絡和系統，升級安全策略並培訓員工，並要求第三方服務提供商、客户、供應商和其他第三方也這樣做。無法及時進行升級、更新或安裝，無法有效培訓員工使用新技術或更新技術，或無法獲得公司技術的預期利益，可能會對公司的業務、財務狀況、運營結果或盈利能力產生不利影響。

該公司制定了技術安全舉措和災後恢復計劃，以減輕其對這些漏洞的風險；然而，這些措施可能不足以或未得到適當執行，以確保公司的運作不受幹擾。如果公司的技術系統遭到損壞、破壞或停止正常運作，它可能需要大量的財政資源和其他資源來升級、修理或更換這些系統，公司的業務運作可能會受到幹擾，造成收入損失和財務結果報告可能出現延誤。

此外，濫用、泄露或偽造公司信息可能導致違反數據隱私法律法規，損害公司的聲譽和信譽。由於公司、現任或前任僱員、裝瓶夥伴、其他客户、供應商或消費者的機密信息丟失或被盜用，本公司可能遭受財務和聲譽損害，並可能受到法律行動和加強監管監督。還可要求該公司花費大量資金和其他資源，以彌補安全漏洞造成的損害，或修復或更換網絡和信息技術系統，包括對被盜信息的賠償責任、增加網絡安全保護費用、訴訟費用和增加保險費.

本公司依靠可口可樂公司和其他飲料公司通過營銷資金對公司進行投資，並通過外部廣告、營銷支出和產品創新來提升自己公司的品牌認同。從歷史投資水平下降可能會對公司的業務、財務狀況和運營結果或盈利能力產生負面影響。

可口可樂公司和其他飲料公司歷來通過營銷資金向公司提供財政支持。雖然該公司不認為可口可樂公司和其他飲料公司提供的營銷資金支持數額將發生重大變化，但該公司的飲料協議一般不要求此類資金，也無法保證歷史水平將繼續下去。提供的營銷資金水平下降，營銷籌資方案的業績要求發生重大變化，或公司無法滿足營銷資金的業績要求，都可能對公司的業務、財務狀況和運營結果或盈利能力產生不利影響。

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此外，可口可樂公司等飲料公司也有自己的外部廣告活動、營銷支出和產品創新計劃，這直接影響到公司的運營。可口可樂公司和其他飲料公司在市場營銷、廣告和產品創新方面的支出減少，或者公眾對其產生負面影響的廣告活動，都可能對公司的銷售額增長和盈利能力產生不利影響。雖然該公司不相信可口可樂公司和其他飲料公司的外部廣告和營銷支出水平將發生重大變化，但無法保證歷史水平將繼續下去，也無法保證公眾對廣告活動的積極看法。該公司的數量增長也取決於可口可樂公司和其他飲料公司的產品創新，以及它們開發和引進滿足消費者喜好的產品的能力。

該公司是幾個可口可樂系統治理實體的參與者，由這些治理實體作出的決定可能與公司單獨作出的決定不同。這些治理實體沒有有效地或最好地代表公司和公司沒有或延遲獲得預期的利益這些治理實體可能對公司的業務、財務狀況和經營結果產生不利影響。

該公司是CONA的成員，並與CONA簽訂了一項總體服務協議，根據該協議，該公司是ConA系統的授權用户。ConA系統是一個統一的信息技術系統，旨在提高所有北美可口可樂瓶裝廠的運作效率和一致性。該公司依靠ConA對ConA系統進行必要的升級和解決正在進行的或與災難相關的技術問題，並且在其權限和能力上受到限制，無法及時解決錯誤或對ConA軟件進行更改。ConA系統的任何服務中斷都可能導致成本增加或對公司的運營結果產生不利影響。此外，由於其他可口可樂瓶裝廠也是CONA系統的用户，而且可能會遇到類似的服務中斷，因此在任何此類中斷期間，該公司可能無法代表其獲得另一個瓶裝廠流程訂單。

該公司也是NPSG的成員，該集團由可口可樂公司、可口可樂公司和其他一些可口可樂瓶裝廠組成。根據NPSG治理協議，該公司已同意遵守NPSG董事會的決定，其中包括有關戰略基礎設施投資和撤資規劃、最佳國家產品供應採購和新產品或包裝基礎設施規劃的決定。雖然公司在NPSG董事會中有一名代表，但公司不能對NPSG董事會的決定行使唯一的決策權，而且NPSG董事會其他成員的利益可能與公司的利益不同。任何這類分歧都可能對公司的經營和財務業績產生重大不利影響。

CBA和RMA與可口可樂公司簽訂的條款可能會延遲或阻止公司控制權的改變或可口可樂分銷或製造業務的出售。

CBA和RMA的規定要求公司事先獲得可口可樂公司對可口可樂分銷或製造業務潛在買家的批准，這可能會推遲或阻止公司控制權的改變或該公司出售此類業務的能力的改變。本公司每年可從可口可樂公司獲得事先批准的第三方買家名單。此外，在收到第三方收購可口可樂或可口可樂相關業務的要約後，該公司可以尋求特定買家的批准。如果CBA和RMA的規定推遲或阻止了對我們某一業務的控制或出售的改變，我們的普通股的市場價格可能會受到不利影響。

公司資本股權與哈里森家族的集中限制了其他股東影響公司事務的能力。

哈里森家族成員，包括公司董事長兼首席執行官J.Frank Harrison，III，有權實益地持有普通股和B類普通股的股份，約佔公司已發行普通股總投票權的86%。此外，哈里森家族的三名成員，包括哈里森先生，也是公司董事會的成員。

因此，哈里森家族成員有能力對公司的管理和事務以及實質上需要公司股東採取行動的所有事項施加重大影響或實際控制。這種所有權集中可能會產生延遲或阻止控制權改變的效果，而這種改變本來是公司其他股東所青睞的，並可能壓低股票價格或限制其他股東影響公司事務的能力，這可能導致公司作出哈里森家族以外的股東可能認為沒有好處的決策。

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一般經濟的穩定會影響公司的財務狀況。

公司經營的一般經濟條件或地理市場的不利變化可能會暫時減少對公司某些產品的需求。例如，經濟力量可能導致消費者不再購買通過即時消費和其他高利潤渠道銷售的高利潤率產品和套餐。不利的經濟狀況也可能增加客户拖欠和破產的可能性，這將增加某些賬户無法收回的風險。這些因素中的每一個都可能對公司的整體業務、財務狀況和經營結果產生不利影響。

公司的資本結構，包括其現金頭寸和在銀行或其他金融機構和金融市場的借款能力，使其面臨對手金融機構違約或破產的風險。在經濟衰退和金融市場不確定性時期，交易對手違約或失敗的風險可能會加大。如果公司的一個對手方破產或進入破產，公司因違約而遭受的損失或收回存放在該對手方賬户中的資產的能力可能受到該對手方的流動性或適用的破產或破產程序法律的限制。因此，公司獲得資本的機會可能會減少。任何此類違約或失敗事件都可能對公司的業務、財務狀況和經營結果產生負面影響。

公司頂級客户關係和營銷策略的變化可能會影響銷售額和收入。

公司面臨與少數客户有關的集中風險，這些客户佔公司年銷售額和淨收入的很大一部分。如果這些重要客户中的一個或多個的收入大幅減少，或者滿足客户要求的成本很高，公司的業務、財務狀況和經營結果可能會受到不利影響。此外，如果這些重要客户中的一個或多個的應收賬款無法收回，公司的財務狀況和經營結果可能會受到不利影響。

該公司最大的客户，沃爾瑪商店，公司。克羅格公司(Kroger Company)佔該公司2019年瓶裝/罐裝零售量的約31%，約佔該公司2019年淨銷售額的21%。這些客户通常根據價格、產品質量、消費者需求和客户服務績效做出購買決策，通常不會簽訂長期合同。本公司面臨的風險是短期內保持對這些客户的需求，這也會轉移其他客户的資源。沃爾瑪(Wal-Mart Stores，Inc.)的損失或者Kroger公司作為客户可能會對公司的業務、財務狀況和經營結果產生重大的不利影響。

此外，公司的收入受到重要客户推銷公司產品的影響，例如顧客在商店內製作的展示會或在客户定期廣告中推銷公司產品。如果公司的重要客户改變了他們推銷或推銷公司產品的方式，或者重要客户的營銷努力變得無效，公司的銷售量和收入就會受到不利影響。

公司可能無法對市場的變化作出成功的反應。

本公司在競爭激烈的非酒精飲料行業經營，並面臨來自其他一般和專業飲料公司的激烈競爭。公司對不斷增加的客户和競爭對手的整合和市場競爭的反應可能導致公司產品的淨定價低於預期。公司獲得或維持公司銷售份額或毛利率的能力可能受到公司競爭對手的行動的限制，由於原材料成本較低，競爭對手在制定價格方面可能具有優勢。

在公司經營的市場中，競爭壓力可能會導致渠道和產品組合從利潤更高的渠道和套餐中轉移。如果本公司無法維持或增加高利潤率產品和通過高利潤率渠道銷售的包裝的數量，如即期消費、定價和毛利率可能受到不利影響。本公司為提高定價和/或毛利率所作的任何相關努力都可能導致銷售額低於預期。

此外，該公司向可口可樂公司和其他美國瓶裝廠出售製成品的行為由RMA管理，根據RMA，用於確定價格的價格或公式中的某些要素是由可口可樂公司不時單方面確定的。這限制了公司根據市場變化調整定價的能力，這可能對公司的業務、財務狀況和經營結果產生不利影響。

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該公司無法滿足其飲料協議的要求，可能導致分銷權和製造權的喪失。

根據授權公司分銷和/或製造可口可樂公司產品的CBA和RMA，並根據公司與其他飲料公司簽訂的分銷協議，公司必須滿足各種要求，如最低資本支出或保持一定的績效率。如果不滿足這些要求，可能會導致根據一項或多項飲料協議，有關產品的分銷和製造權喪失。這些協議中定義的其他事件的發生也可能導致一個或多個飲料協議的終止。

RMA還要求該公司按RMA規定的價格向其他美國可口可樂瓶裝廠提供和銷售有蓋飲料。由於其他美國可口可樂瓶裝廠提出此類要求的時間和數量是不可預測的，因此，該公司沒有對此類需求進行充分規劃，也會限制該公司的供應鏈網絡。

公司債務水平、借款成本和信用評級的變化可能會影響進入資本和信貸市場的機會，限制公司的經營靈活性，並限制公司獲得額外融資以滿足未來需要的能力。

截至2019年12月29日，該公司有10.3億美元未償債務。該公司的債務水平要求在未來業務現金流中有很大一部分用於支付本金和利息，從而減少了用於其他目的的資金。公司的債務水平可能會對其業務產生不利影響，限制公司進入信貸市場的能力和(或)增加其進入信貸市場的成本，以滿足營運資本、資本支出和其他一般公司的目的；通過限制公司對不斷變化的經濟和商業條件作出反應的能力，使公司更容易受到經濟衰退和不利行業狀況的影響；使公司面臨更大的風險，即公司將無法在到期時為本金債務再融資，或業務現金流量的大幅度減少可能使公司難以滿足其償債要求並遵守其債務協議中的財務契約。

該公司的收購相關的或有考慮，循環信貸安排，定期貸款安排和養卹金和退休後醫療福利是受利率變化的影響。如果未來利率上升，公司的借貸成本可能會增加，這會對公司的財務狀況和經營結果產生不利影響，並限制公司在其他業務領域的支出能力。此外，用於貼現公司養卹金和退休後醫療負債的利率下降可能會增加這些福利的成本和負債數額。

2017年7月，英國金融行為監管局宣佈，不要求銀行在2021年後提交倫敦銀行間同業拆借利率(LIBOR)的利率。該公司已確定其循環信貸工具是其唯一的倫敦銀行同業拆借利率指數金融工具，可在2021年後使用。使用替代參考利率或其他改革可能導致為我們的循環信貸安排計算的利率與預期大不相同。該公司繼續評估與預期終止libor有關的風險對公司的業務、財務狀況和經營結果的影響並減輕其風險。

在評估公司的信用實力時，信用評級機構可以考慮公司的資本結構、財務政策、綜合資產負債表和其他財務信息，還可以考慮其他瓶裝和飲料公司的財務信息。公司的信用評級可能受到以下因素的重大影響：公司的經營業績、評級機構用於評估公司信用評級的方法的變化、可口可樂公司信用評級的變化以及評級機構對信貸市場狀況對公司當前或未來財務業績的影響的看法。較低的信用評級可能會顯著增加公司的借款成本，或對公司以可接受的利率獲得額外融資或為現有債務再融資的能力產生不利影響。

未能在控制勞動力成本和其他勞動問題的同時吸引、培訓和留住合格的僱員，可能會對公司的聲譽、業務、財務狀況和運營結果或盈利能力產生不利影響。

公司未來的成長和業績取決於其吸引、僱用、培訓、發展、激勵和留住一支高技能、多樣化和合格的員工隊伍的能力。公司在控制勞動力成本的同時滿足其勞動力需求的能力受到許多外部因素的影響，包括特定市場中合格人員的競爭和可得性、這些市場內的失業水平、普遍的工資率、最低工資法、健康和其他保險費用以及就業和勞動法或其他工作場所條例的變化。任何計劃外的營業額或公司繼任計劃的不成功實施都可能耗盡公司的機構知識基礎，削弱公司的競爭優勢，或由於員工競爭加劇、員工更替率增加或員工福利成本增加而導致成本增加。上述任何一項都可能對公司的聲譽、業務、財務狀況或經營結果產生不利影響。

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公司使用各種保險結構管理與工人補償、汽車責任、醫療和其他可保風險有關的費用。這些結構包括留存額、免賠額、限額和一組不同的保險公司，這些保險公司具有戰略意義。金融，轉移和減輕損失的財務影響致本公司。損失是根據保險行業的假設和程序累積的，然後根據公司的具體歷史和預期進行調整。雖然該公司已積極設法控制這些成本的增加，但不能保證該公司將成功地限制今後的費用增加，從而降低公司業務的盈利能力。

此外，公司的盈利能力在很大程度上受到退休金退休金、退休後醫療福利和現有僱員醫療福利成本的影響。公司無法控制的宏觀經濟因素，包括醫療費用的增加、養老金資產投資回報的下降以及用於計算養老金和相關負債的貼現率的變化，都可能導致公司這些成本的大幅增加。雖然該公司已積極設法控制這些成本的增加，但不能保證該公司將成功地限制今後的費用增加，從而降低公司業務的盈利能力。

不與集體談判協議所涵蓋的僱員保持富有成效的關係，包括未能就集體談判協議進行重新談判，可能會對公司的業務、財務狀況和經營結果產生不利影響。

該公司約有14%的僱員受到集體談判協議的保護。如果公司不能按照令人滿意的條款和條件與工會重新談判後續協議，就可能導致工作中斷或停工，這可能對公司的盈利產生重大不利影響。此外，現有或重新談判的協議的條款和條件可能會增加成本，或影響公司全面實施業務變革以提高整體效率的能力。

根據集體談判協議僱用的公司的某些僱員參加多僱主養卹金計劃-僱主-第175號和第505號養恤基金(“工人計劃”)。參與“卡車司機計劃”除了與單一僱主計劃，因為分擔的資產被彙集起來，並可用於向其他參與僱主的僱員提供福利。如果參加的僱主停止向“卡車司機計劃”繳款，則“卡車司機計劃”的無資金義務可由其餘的參與僱主承擔。如果公司選擇停止參加“卡車司機計劃”，則可能要求該公司根據“卡車司機計劃”資金不足的狀況，向“卡車司機計劃”支付一筆提款責任。

用於計算公司收購相關或有考慮負債的投入的變化可能對公司的財務狀況和經營結果產生重大不利影響。

截至2019年12月29日，該公司收購相關的或有考慮負債共計446.7美元，其中包括可口可樂公司在相關分銷權剩餘使用年限(一般為40年)下的分裝瓶付款。業務條件或其他事件的變化可能會極大地改變未來現金流量預測和在計算CBA下的或有考慮的公允價值時使用的貼現率。這些變化可能對相關或有代價的公允價值以及每個報告期記錄的非現金費用(或收入)數額產生重大影響。

税法的改變、與税務機關的分歧或額外的税務責任可能會對公司的財務狀況和經營結果產生重大的不利影響。

該公司在美國境內須繳納所得税。公司的年度所得税税率是以公司的收入、聯邦税法以及公司經營範圍內的各種州和地方税法為基礎的。聯邦、州或地方所得税税率和/或税法的變化可能對公司的財務業績產生重大不利影響。

聯邦政府、某些州和地方政府對公司某些產品的銷售徵收的消費税或其他税，特別是納入貨架價格並轉嫁給消費者的任何税收，都可能導致消費者放棄購買公司的產品，這可能對公司的業務和財務結果產生重大的不利影響。

此外，對審計公司納税申報所產生的額外税收的評估可能會對公司的盈利能力、現金流量和財務狀況產生不利影響。

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訴訟或法律訴訟可能使公司承擔重大責任，損害公司的聲譽。

本公司不時是在一般業務過程中所發生的各種訴訟、申索及其他法律程序的一方，包括但不限於因其廣告和營銷做法、產品索賠和標籤、知識產權和商業糾紛以及環境和就業問題而引起的訴訟索賠和法律程序。對於所有這類訴訟、索賠和訴訟，本公司在可能發生負債並可合理估計損失數額時記錄準備金。雖然公司認為，由於這些索賠，不可能有超過記錄金額的重大損失額，但公司面臨着對其經營結果、財務狀況或現金流量產生不利影響的風險，這取決於法律程序的結果。

自然災害、不斷變化的天氣模式和不利的天氣會對公司的業務、財務狀況和未來的運營結果或盈利能力產生不利影響。

在公司或其供應商經營的地理區域，自然災害或不利的天氣條件可能對公司的收入和利潤產生不利影響。例如，夏季異常寒冷或多雨的天氣可能會對公司產品的需求產生暫時影響，並導致銷售下降，這可能會對該公司在此期間的盈利能力產生不利影響。長期乾旱可能導致對用水的限制，這可能對公司生產和銷售產品的成本和能力產生不利影響。颶風或類似的風暴可能會對採購產生負面影響，或導致產品組合轉向利潤率較低的產品和包裝。

氣候變化可能對我們的業務和經營結果產生長期的不利影響。

令人關切的是，由於大氣中二氧化碳和其他温室氣體的濃度增加，全球平均氣温逐漸上升，可能導致氣候模式發生重大變化，極端天氣和氣候事件的頻率或持續時間也會增加。這些變化可能會對公司的一些設施、公司在生產中使用的關鍵原材料的供應和成本或對公司產品的需求產生不利影響。公眾對減少温室氣體排放的期望可能導致能源、運輸和原材料成本增加，並可能要求該公司對設施和設備進行額外投資。此外，聯邦、州或地方政府當局可針對氣候變化的關切提出立法和監管倡議，因為氣候變化可能直接或間接地對公司的業務產生不利影響，需要額外投資或增加原材料、燃料、配料和水的成本。因此，氣候變化的影響可能對公司的業務和經營結果產生長期的不利影響。

沒有。

截至2020年1月26日，該公司的主要資產包括公司總部、子公司總部、71個配送中心和12個製造廠。該公司擁有53個配送中心和10個製造廠，並租賃其公司總部、子公司總部、18個配送中心和2個製造廠。以下是本公司的製造廠和某些其他財產的摘要：

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本公司相信其所有設施狀況良好，足以應付公司目前的運作。本公司有生產能力以滿足其目前的經營要求。截至2019年12月29日，該公司製造廠的估計利用率隨業務的季節性而波動，具體如下：

除上述設施外，該公司還利用了位於南卡羅來納州比什普維爾的一家生產合作社SAC的部分生產能力，該公司擁有一家261，000平方英尺的製造廠。

該公司的產品通常被運到配送中心儲存待售。2019年12月29日至2020年1月26日期間，按市場面積劃分的配送中心數量沒有變化。

截至2020年1月26日，該公司擁有和經營約4，400輛汽車，銷售和分銷公司飲料產品，其中約2，900輛為送貨卡車。此外，截至2020年1月26日，該公司擁有約48萬台飲料配藥和自動售貨機，用於在公司領土上銷售飲料產品。

公司在其正常業務過程中涉及各種索賠和法律程序。雖然難以預測這些索賠和法律程序的最終結果，但管理層認為，這些事項的最終處置不會對公司的財務狀況、現金流量或經營結果產生重大不利影響。據信，由於這些索賠和法律程序，任何超過記錄金額的重大損失都不可能合理地發生。

不適用。

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有關執行主任的資料

本公司每名行政人員均提供以下資料。

J.Frank Harrison先生， 三、 1996年12月當選為董事會主席，1994年5月當選為首席執行官。哈里森先生於1987年11月至1996年12月擔任董事會副主席。他於1977年第一次受僱於該公司，並擔任銷售經理和副總裁。

David M.Katz先生當選總裁兼首席運營官2018年12月。在此之前，他曾在公司內擔任多個職位，包括2018年1月至2018年12月擔任執行副總裁兼首席財務官；2017年4月至2018年1月擔任產品供應和文化管理執行副總裁；2016年4月至2017年4月擔任執行副總裁；2016年4月至2017年4月擔任執行副總裁；2013年1月至2016年3月擔任高級副總裁。他於2010年11月至2012年12月擔任CCR中西部地區高級副總裁一職。在CCR成立之前，他曾擔任可口可樂公司(CCE)東方業務部門銷售業務副總裁。2008年至2010年，他擔任可口可樂瓶裝廠銷售和服務公司的首席採購官和總裁兼首席執行官。1993年，他在CCE擔任物流顧問，開始了可口可樂的職業生涯.

F.Scott Anthony先生2018年12月當選為執行副總裁兼首席財務官。在此之前，他於2018年11月至2018年12月擔任財務主任高級副總裁。在加入該公司之前，安東尼在2011年4月至2018年9月期間擔任了一傢俬營食品解決方案公司Ventura Foods的執行副總裁兼首席財務官。在此之前，安東尼先生在CCE工作了21年，其中包括副總裁、CCE北美分部首席財務官、投資者關係與計劃副總裁以及收購和投資者關係總監。

William J.Billiard先生2006年2月當選為首席會計官，2017年4月當選為高級副總裁。此外，他還擔任2013年6月至2014年11月的公司主計長副總裁、2010年11月至2013年6月的業務財務副總裁和2006年2月至2010年11月期間的副總裁兼主計長。在加入該公司之前，他曾擔任各種高級財務職務，包括首席財務官、財務總監、公司財務總監和佐治亞州夏洛特、北卡羅萊納州和亞特蘭大地區公司的財務副總裁，並擔任德勤會計師。

Robert G.Chamband先生2018年1月當選為特許飲料業務執行副總裁。在此之前，他曾在公司內擔任多個職位，包括2016年4月至2018年1月期間主管特許經營戰略和運營的執行副總裁、2010年8月至2016年3月期間負責銷售、外勤業務和營銷的高級副總裁、2008年6月至2010年7月期間負責銷售的高級副總裁、2003至2008年期間的副總裁-特許銷售、2000年至2003年擔任該公司南方分部區域銷售經理的職位以及1997年至2000年在公司南卡羅來納州哥倫比亞分公司的銷售經理。在1997年之前，他還曾在該公司擔任過其他幾個職位，並於1986年首次受僱於該公司。

Morgan H.Everett女士於2019年4月當選為高級副總裁。在此之前，她擔任副總統，2016年1月至2019年3月擔任副總統，2009年1月至2015年12月擔任社區關係主任。自2018年12月以來，她一直擔任紅色經典服務公司、LLC和數據風險投資公司的董事長，這是該公司的兩個運營子公司。她自2004年10月以來一直是該公司的僱員。

E.蒲雷加德·費舍爾先生III 2017年2月當選為執行副總統、總法律顧問、2017年5月當選為祕書。在加入該公司之前，他是Moore&Van Allen PLLC律師事務所的合夥人，他在該公司的管理委員會任職，並擔任該公司商業法律業務小組的主席。他於1998至2017年與該公司有聯繫，

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他的業務集中在併購、公司治理和一般公司事務上。從2011年到2017年，他擔任該公司的外部公司顧問。

Uesh M.Kasbekar先生2016年1月當選為董事會副主席。他曾在2012年8月至2017年5月擔任祕書，並於2005年6月至2015年12月擔任規劃和行政事務高級副總裁。在此之前，他是該公司的副總裁，規劃，他當選為1988年12月的職位。

Kimperly A.Kuo女士2016年1月當選為公共事務、通信和社區高級副總裁。在加入該公司之前，她於2014年1月至2015年12月經營了自己的通信和營銷諮詢公司斯特林戰略有限責任公司。在此之前，她曾在2009年2月至2013年7月擔任圖書和娛樂分銷商Baker&Taylor公司的首席營銷官。在貝克和泰勒公司工作之前，她曾在國會山擔任各種通訊和政府事務職務，在政治競選、行業協會和公司工作。

James L.Matte先生 在2015年9月加入公司擔任人力資源副總裁後，於2017年4月當選為人力資源高級副總裁。在加入該公司之前，馬特曾在2014年1月至2015年8月期間擔任多傢俬人股本集團的勞資關係顧問。在此之前，他在北美和歐洲被CCE僱用，在2004年8月至2013年12月期間擔任與人力資源戰略、人才管理、僱員和勞動關係、組織發展和就業做法有關的各種人力資源領導職位。在他在CCE的職業生涯之前，他是麥基瑞伍茲律師事務所的合夥人。

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第二部分

公司有兩類普通股，普通股和B級普通股。普通股在納斯達克全球精選市場交易，代號為可口可樂。B類普通股沒有固定的公開交易市場。B類普通股的股份可根據股東的選擇權按每股換股制轉換為普通股。

公司董事會根據公司當時的收入和財務狀況，決定公司申報和支付股息的數額和頻率。我們不能保證將來會宣佈或支付股息。

截至2020年1月26日，有記錄的普通股和B類普通股的股東人數分別為1291人和10人。

2019年3月5日，公司董事會賠償委員會決定，根據2008年批准的業績單位獎勵協議(“業績單位獎勵協議”)，將根據2008年批准的業績單位獎勵協議(“業績單位獎勵協議”)，向III歲的弗蘭克·哈里森(J.Frank Harrison，III)發放34，700股限制性B類普通股股份，以配合他在2018年作為董事會主席和首席執行官的服務。按照“業績單位獎勵協定”的規定，其中15 476種股票以現金結算，以履行與業績單位歸屬有關的預扣繳義務。向哈里森先生發行的股份是根據經修正的1933年“證券法”未經登記而發行的，其依據是其中第4(A)(2)節。業績股獎勵協議在頒發此獎勵後到期。詳情見合併財務報表附註23。

股票績效圖

下面是一張線圖，將公司普通股累計總收益率的年變化百分比與標準普爾500指數和同行集團在2014年12月28日至2019年12月29日終了期間的累計總收益進行了比較。同行集團由Keurig Dr Pepper公司、國家飲料公司、可口可樂公司、Cott公司和百事公司組成。

圖中假設2014年12月28日，100美元投資於該公司的普通股、標準普爾500指數以及同行集團中的每一家公司，所有股息都是按季度進行再投資的。同儕組所包括的公司的回報是根據每一家公司的總市值加權的。

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按月底計算的指數。

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下表列出了截至2019年12月29日的五個財政年度公司的某些特定財務數據。這些數據來自公司的合併財務報表。見“項目7.管理層對財務狀況和業務結果的討論和分析”及所附合並財務報表附註，以獲得更多信息。