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•	增強股東對HTA和HTA的理解HTALP使股東能夠以與管理層看待和經營業務相同的方式看待整個業務；

•	消除重複披露，並提供更精簡和可讀性更強的列報方式，因為本年度報告中披露的大部分內容既適用於HTA又適用於HTA和HTALP；和

•	通過編寫一份合併的年度報告，而不是兩份單獨的年度報告，創造時間和成本效益。

•	本年報第五項所列註冊人普通股市場、相關股東事項及權益證券發行人購買；

•	本年度報告第6項中選定的財務數據；

•	由全國房地產投資信託協會(NAREIT)、運營基金(FFO)和本年度報告第7項中的標準化FFO定義；

•	本年度報告第9A項中的控制和程序；

•	本年度報告第15項中的合併財務報表；

•	本年度報告第15項所附合並財務報表的某些附註，包括附註8-債務, 附註12-股東權益及合夥人資本, 注14-HTA的每股數據，和注15-HTALP的單位數據, 附註17-HTA股息的税務處理, 注18-選定的HTA季度財務數據和注19-選定的HTALP季度財務數據;

•	首席執行官和首席財務官的證書作為本年度報告的證物31和32包括在內。

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•	為截至2019年12月31日止的年度，總收入減少 0.6%，或440萬美元，到6.92億美元，與6.964億美元為2018年12月31日.

•	為截至2019年12月31日止的年度，淨收入為3 080萬美元，與2.176億美元為2018年12月31日.

•	為截至2019年12月31日止的年度，可歸屬於共同股東的淨收入為$0.14每股稀釋，或3 020萬美元，與$1.02每股稀釋，或2.135億美元，為了2018年12月31日.

•	為截至2019年12月31日止的年度，由NAREIT定義的HTA的FFO是3.197億美元，或$1.53與稀釋後的股份相比$1.60每股稀釋，或3.356億美元，為了2018年12月31日.

•	為截至2019年12月31日止的年度，根據NAREIT的定義，HTALP的FFO是3.203億美元，或$1.53與稀釋後的OP單位相比$1.62每個稀釋後的操作單元，或3.396億美元，為了2018年12月31日.

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•	為截至2019年12月31日止的年度、HTA‘s和HTALP的標準化FFO為$1.64每股稀釋股和操作股，或3.443億美元，與$1.62每股稀釋股和操作股，或3.404億美元，為了2018年12月31日.

•	關於FFO和規範化FFO的更多信息，見下文“FFO和規範化FFO”，其中包括對可歸屬於普通股股東/單個股東的淨收入的調節，以及對我們為什麼提出這種不被普遍接受的會計原則(“公認會計原則”)財務措施的解釋。

•	為截至2019年12月31日止的年度，營業收入淨額(“NOI”)增加 1.0%，或480萬美元，到4.806億美元，與4.758億美元為2018年12月31日.

•	為截至2019年12月31日止的年度，同財產現金增加 2.7%，或1 210萬美元，到4.509億美元，與4.389億美元為2018年12月31日.

•	有關NOI和同財產現金NOI的更多信息，請參閲下面的“NOI、Cash NOI和同財產現金NOI”，其中包括對淨收入的調節以及我們為什麼提出這些非GAAP財務措施的解釋。

•	截至截至2019年12月31日止的年度，我們的租賃費率(包括已執行但尚未開始的租約)是90.8%由GLA，a減少的120基點，與截至年底相比(2018年12月31日)，我們的入住率是89.9%是GLA寫的。我們相同資產組合的租賃利率是91.7%.

•	在截至2019年12月31日止的年度，我們處決了360萬新租約及續期租約的總樓面面積，或14.6%，我們的投資組合中的GLA。相同資產組合的租户保留83%截至(一九二零九年十二月三十一日)。租户保留被定義為在此期間續訂租約的租户的總租賃GLA的總和，而不是在此期間續訂或到期的租約的總GLA之和。

•	在截至2019年12月31日止的年度，我們約付了錢9 740萬美元我們尚未償還的抵押貸款。另外，在2019年9月，HTALP通過發行2026年和2030年到期的債券，以及在2021年和2022年到期的債券，以3.04%的年利率再融資9億美元的債務。

•	截至(一九二零九年十二月三十一日)，我們有總槓桿率，以債務減去現金和現金等價物對總資本的比率。28.9%。總流動資金12億美元，包括9.00億美元我們的無擔保循環信貸設施，3.362億美元的現金和現金等價物3 270萬美元截至(一九二零九年十二月三十一日).

•	今年，hta已經關閉了。5.605億美元在總計約160萬平方英尺的GLA投資中，預期一年的合同收益約為6.1%，在運營協同之後。這些物業約佔93%的收盤價，並位於HTA的關鍵市場。超過55%的這些物業位於或毗鄰醫院校園，而所有這些物業都是在收費簡單的基礎上購置的。

•	在截至2019年12月31日止的年度、HTA完成了對4暴徒的總總銷售價格為490萬美元，約代表51,000佔GLA總面積的平方尺，併產生大約大約的淨損失20萬美元.

•	2018年8月，我們的董事會批准了一項股票回購計劃，授權我們最多購買300億美元我們的普通股。在截至2019年12月31日止的年度，我們買了345,786我們已發行普通股的股份，總額約為850萬美元根據股票回購計劃。截至(一九二零九年十二月三十一日)，根據股票回購計劃可供回購的普通股剩餘數額約為2.243億美元.

•	在2019年期間，HTA總共發佈了大約2 160萬其在市面(Atm)發售計劃下的普通股.其中，大約1 110萬美元股票結算，公司收到的淨收入約為3.234億美元，按借款成本調整。因此，大約1 050萬股票預計將於2020年結算，淨收入約為3.362億美元，但須按遠期權益協議的規定作出調整。

•	在2019年期間，HTA實施了以下開發和再開發項目：

◦	發展：在2019年期間，HTA宣佈了在達拉斯、得克薩斯州和加利福尼亞州貝克斯菲爾德的關鍵市場開發兩個新的校園暴徒的協議，預計費用約為9000萬美元，總共約19.1萬平方英尺的GLA。新的發展項目預計收益超過6.5%。總共，HTA現在有約1.12億美元的開發項目，總計約242，000平方英尺的GLA，預計完成後將超過72%的預租賃。

◦	重新開發：在2019年期間，HTA宣佈計劃重新開發位於加利福尼亞州洛杉磯的兩個暴徒，估計費用約為2000萬美元，約合10.5萬平方英尺的GLA。總之，HTA‘s重建項目預計費用約為6 400萬美元，涉及約230 000平方英尺的總土地。

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•	位於美國國家和地區公認的衞生保健系統的校園內，或與之相一致。我們尋求投資於對醫療服務提供者具有長期價值的資產，包括那些受益於他們與著名醫療系統的鄰近和/或附屬關係的財產。這些醫療系統通常具有較高的信用質量，並有能力向校園投資。我們相信，我們與這些衞生系統的聯繫有助於確保長期租户的需求.截至(一九二零九年十二月三十一日)，約66%我們的投資組合位於國家和地區公認的醫療保健系統的校園裏，或與之相鄰。

•	位於核心社區門診地點。我們尋求投資於對醫療服務提供者具有長期價值的房產，包括那些位於主要門診醫療中心的房產。這些屬性得益於它們與有吸引力的病人羣體的接近，保持了醫生實踐和專業的混合，並且對病人和醫生都很方便。此外，這些設施和醫療中心可以成為遠離醫院校園的醫療保健中心，同時受益於醫療技術的進步，這使得成本更低、在醫院之外提供更多服務和程序以及對方便醫療的需求日益增長。我們相信這些因素確保了長期租户的需求.在…(一九二零九年十二月三十一日)，約34%我們的投資組合位於核心社區門診地點。

•

有吸引力的市場，我們可以通過我們的資產管理和租賃平臺最大限度地提高效率。。我們尋求在具有吸引力的人口、經濟增長和高進入壁壘的市場上擁有暴徒，以支持不斷增長的租户需求。自成立以來，我們已在20至25個主要市場建立了強大的市場。93%在我們的GLA總數中，截至目前為止，我們位於前75個管理事務協定中。(一九二零九年十二月三十一日)。此外，我們已在這些主要市場發展規模，達到約100萬平方英尺的gla在十在我們的前20大市場中，大約50萬GLA的平方尺17在我們的前20大市場中。我們在市場上的規模使我們能夠創建該部門最大的、由機構擁有的資產管理平臺，其中包括租賃、財產管理、建築維護、建築和開發能力。在這些市場中，我們建立了一個強大的全面服務運營平臺，使我們能夠與衞生系統、醫生實踐、大學和區域發展公司建立有價值的關係，從而帶來投資和租賃機會。我們的資產管理平臺利用我們的規模，以符合成本效益的價格為我們的物業提供服務，重點是為我們的租户提供成本效益和優質服務。

•	承擔有限的短期租賃風險。我們尋求投資和維持良好的財產，我們認為這是關鍵的醫療保健交付在這個特定的市場。截至(一九二零九年十二月三十一日)，我們的投資組合90.8%租來的。我們相信，這創造了租户需求，支持更高的入住率，並推動了強有力的長期租户留用，因為醫院和醫生通常不願搬遷或搬遷，這一點可以從我們相同的房產組合租户保留率中得到證明。83%截至年底(一九二零九年十二月三十一日).

•	多樣化和協同的租户組合。我們的主要重點是確保來自不同業務類型的租户的適當和多樣化組合，以及在個別建築和更廣泛的衞生系統校園內提供協同增效的免費做法。我們積極投資於多租户物業，通常在較小的空間有短期租約，而單租户物業通常在較大的空間有較長期的租約。多租户大廈提供較低的租賃風險，在任何特定的一年，通常允許租金重新調整到目前的市場利率，可能高於當地的租金。我們相信，單租户大廈提供穩定的長期現金流，但一般情況下，較有限的長期增長。

•	值得信賴的租户。我們的主要租户是醫療保健系統、學術醫療中心和領先的醫師小組。這些集團通常有強大和穩定的財務業績，我們相信這有助於確保穩定的長期租金收入和租户保留。截至(一九二零九年十二月三十一日), 58%我們每年的基本租金來源於信用等級的租户，主要是醫療系統.根據我們的內部承銷和盡職調查，我們剩餘的相當一部分租金來自內科集團和醫療保健系統租户，他們值得信賴，但沒有足夠的規模從國家認可的評級機構的正式信用評級中受益。

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•	在我們擁有重要業務的市場上維持區域辦事處。HTA擁有31個當地辦事處，主要設在美國各地的關鍵市場，包括位於亞利桑那州斯科茨代爾的公司總部。

•	與當地衞生保健提供者建立當地關係，包括國家和地區衞生保健系統、醫生和其他提供者。

•	維持或提高平均租金，積極出租空置空間，減少租賃優惠。這些租賃業績在截至本年度的每個季度平均貢獻了2.5%的同屬性現金NOI增長。(一九二零九年十二月三十一日).

•	透過照顧租户的需要、管理開支及策略性地投資資本，以保持在市場上的競爭力，以改善為租户提供的服務質素。在本年度終了的年度內(一九二零九年十二月三十一日)，我們實現了相同資產組合的租户保留。83%.

•	保持高質量的暴徒組合，我們認為這是至關重要的醫療保健服務，現在和未來，同時提高我們作為一個專注的領先暴民所有者和經營者的聲譽。

•	利用本地和區域的規模經濟，將重點放在我們的物業的運營成本效益上，並利用我們的建築服務業務為我們的股東創造利潤，同時提供更有效的服務。

•	有針對性的房地產投資，通常位於我們的主要市場。這些交易使我們能夠專注於個人財產的質量，並確保它們會增加我們的資本成本。鑑於我們目前的規模，它們也使我們能夠顯示出有意義的增長。

•	與關鍵行業參與者的長期關係。我們將繼續強調長期的關係建設，就像我們自成立以來所做的那樣。這些關係是由我們的高級管理團隊培養的，主要的行業參與者包括衞生系統以及當地和區域開發商，這些公司傳統上為我們提供了寶貴的投資機會。

•	本地知識通過我們的內部全面服務運作平臺.我們的本地人員參與當地的工業活動，這些活動可以提供關於潛在機會的有洞察力的信息。

•	保持低槓桿率。我們的槓桿率(以債務減去現金和現金等價物對總資本的比率)是28.9%截至(一九二零九年十二月三十一日).

•	保持高水平的流動性。截至(一九二零九年十二月三十一日)，我們大約有12億美元流動資金，主要由9.00億美元我們的無擔保循環信貸設施，3.362億美元遠期股權協議，以及3 270萬美元現金和現金等價物。

•	利用多種資本來源，包括公債和股本、無擔保銀行貸款和有擔保的財產級債務。

•	保持良好的債務期限，其期限將延長至2030年，在任何一年內都不會有重大風險敞口。截至(一九二零九年十二月三十一日)，我們的債務組合的加權平均剩餘期限是6.3年份，包括延期選項。

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•	暴民部門高度分散，約有11%的暴民為公共房地產投資信託基金投資者所擁有。與其他房地產部門相比，由於缺乏機構所有權，該行業有很大的擴大機會。

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•	醫療保健服務繼續轉移到門診，由技術進步、改變消費者偏好和降低成本所驅動。

•	醫療機構訪問人數增加，原因是醫療保健利用率總體上升，而這反過來又推動了醫療保健部門的招聘。此外，在過去十年裏，醫生辦公室和門診醫療設施的就業增長率超過了醫院的就業增長速度，進一步支持了在醫院以外更多地利用保健服務的趨勢。預計這一趨勢將繼續下去，保健提供者的數量，特別是護士、醫生和技術專家的人數，將大大超過美國其他職業的平均增長速度。

•	高信用質量的醫生租户。近年來，暴民租户越來越多地由更大的醫院和醫生組成。這些團體利用其規模和專門知識，獲得較高的償還率，並分擔間接業務費用，這就產生了相當大的租金範圍，或支付租金的能力。我們相信這些更大的羣體通常是值得信賴的，併為暴徒提供穩定和長期價值。

•	相對於總體暴民供應而言，新暴徒的建設繼續受到限制，新的市場參與者在進入我們投資的市場時遭遇了巨大的代價高昂的障礙。

•	為我們的暴徒創造了強大的需求。此外，新的發展主要集中在校外地點和人口不斷增加的市場。

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•	“聯邦反Kickback法規”，其中除其他外，禁止提供、支付、索取或收取任何形式的報酬，以換取或誘使訂購由聯邦醫療保健方案(包括醫療保險或醫療補助)償還的任何項目或服務；

•	聯邦醫生自行轉介禁令，通常稱為“斯塔克法”，其中：(1)要求有財務關係的醫院業主收取公平的市價租金，但不考慮轉介的數量或價值，但有具體例外；(2)限制醫生轉介特定指定的保健服務，可根據醫療保險和醫療補助方案向與醫生或直系親屬有財務關係的實體支付；

•	“虛假索賠法”，該法禁止任何人故意向聯邦政府提出或造成虛假或欺詐性的付款要求，包括由醫療保險和醫療補助方案支付的索賠；

•	“民事貨幣懲罰法”，該法律授權美國衞生和公共服務部對某些欺詐行為和監管違規行為處以罰款，並禁止違反者參加聯邦醫療保健方案；

•	經2009年“美國復甦和再投資法”“經濟和臨牀健康健康信息技術法”修訂的“健康保險可攜性和問責製法”，該法案保護個人健康信息的隱私和安全；

•	州法律禁止回扣、自行轉介和虛假索賠，並普遍適用於商業和州付款人。

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•	租客因破產、缺乏流動資金或經營失敗而拖欠物業；

•	由於房客違約、租户租約到期或終止以及對為保健行業服務的暴徒和其他設施的需求減少，空置率增加；

•	增加租客誘因、房客改善開支、租金優惠或降低租金，特別是維持或增加我們物業的入住率；

•	降低我們的財產價值，從而限制我們以有吸引力的價格處置我們的資產或以令人滿意的條件獲得由我們的財產擔保的債務融資的能力，以及減少無擔保貸款的可得性；

•	短期投資和現金存款的價值和流動性因持有我們現金存款的機構或我們進行短期投資的機構或資產的財務狀況惡化、短期投資的市場混亂、此類投資的市場利率波動增加和其他因素而減少；

•	我們信貸設施下的一個或多個貸款人拒絕為他們的融資承諾提供資金，在這種情況下，我們無法以優惠的條件或根本不能夠替代任何這樣的貸款人或放款人的融資承諾；

•	經濟衰退或利率上升，可能會令我們更難出租物業或處置物業，或令其他有息投資及其他投資更具吸引力，從而令現有地產投資的相對價值下降；

•	我們利率互換的一個或多個交易對手拖欠對我們的債務，從而增加了我們可能無法實現這些工具的好處的風險；

•	增加競爭物業的供應，或減少對物業的需求，可能影響我們維持或提高物業的入住率及租金，或處置投資的能力；及

•	保險費、房地產税、能源費用或其他費用的增加，可能會減少可分配給我們股東的資金，或在這種增加的範圍內轉移給我們的租户，可能導致房客違約、房客週轉，或使我們難以向租約週轉的租户增加租金，這可能限制了我們增加收益的能力。

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•	董事的選舉或免職；

•	我們的解體；

•	某些合併、合併、轉換、法定股票交易所及出售或其他處置我們全部或實質上所有資產的事宜；及

•	修改我們的章程，但我們的董事會可以在未經股東同意的情況下修改我們的章程，以更改我們的名稱或名稱或其他名稱，或更改我們任何類別或系列股票的票面價值，以及我們股票的總票面價值，增減我們股票的總數量，或我們有權發行或實施某些反向股票分割的任何類別或系列的股份數目。

•	MgCl第3章第8小標題的規定，允許我們的董事會在未經股東批准的情況下，不論我們的章程或細則目前有什麼規定，都可以實施某些收購抗辯；

•	“企業合併”規定，在受限制的情況下，禁止在我們與“有利害關係的股東”之間進行某些商業組合、資產轉讓和權益證券發行或重新分類(一般定義為直接或間接擁有我們已發行的有表決權股票的10%或10%或10%以上的人，或在緊接所涉日期之前的兩年期間內的任何時間，直接或間接地成為我們10%或以上未償股票的實益所有人)，或在最近的股東成為有利害關係的股東之日起五年內，有利害關係的股東的附屬機構，其後，除非符合某些最低價格條件，否則可施加過半數投票要求；和

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•	“控制權股份”條款規定，在“控制權收購”(定義為直接或間接獲得所有權或控制已發行和已發行的“控制權”)中獲得的“控制權收購”(指直接或間接獲得已發行和已發行的“控制權”)中獲得的“控制權收購”(指直接或間接獲得所有權或控制已發行和已發行的“控制權”)中獲得的“控制權”持有人，除經至少三分之二有權就該事項投贊成票的股東批准外，沒有表決權。

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•	我們可能獲得的財產，最初不是我們的成果增值收購，我們可能無法成功地管理和租賃這些財產，以滿足我們的期望；

•	我們可能會花費比預算更多的費用，對購置的房產進行必要的改進或翻新；

•	我們可能無法迅速和有效地將新的收購，特別是資產組合的收購，納入我們現有的業務，因此，我們的業務結果和財務狀況可能受到不利影響；

•	市場條件可能導致空置率高於預期，租金低於預期；以及

•	我們可取得須負法律責任的物業，包括或有法律責任，而在未披露的環境污染的清理、租户或其他處理物業前擁有人的申索、法律責任、申索及訴訟的其他人士的未知法律責任方面，我們並無任何追索權，或只有有限的追索權，包括與收購之前或之後的期間有關的彌償義務(不論是否在一般業務過程中招致)，由一般合夥人、董事、高級人員及其他人補償的一般合夥人、董事、高級人員及其他人的申索，以及與收購前期間有關的税款的法律責任。

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•	項目開發費用可能超過預算金額，造成項目無利可圖或虧損；

•	由於各種我們無法控制的因素，包括自然災害、物資短缺和監管要求，我們可能會遇到延誤；

•	完成項目建設或租賃已完成項目所需的時間可能比原先預期的要長，從而對我們的現金流和流動性產生不利影響；

•	新開發或再開發物業的租賃費率和租金可能因我們無法控制的因素而波動，包括市場和經濟條件以及上述預算超支；

•	我們可能無法獲得優惠的融資條件來資助我們的發展項目；

•	融資安排可能需要某些里程碑、契約和其他合同條款，如果我們的發展和重建項目的執行情況與我們的預期收入不同，則可能會違反這些條款；

•	由於其他發展商的競爭，有意租客的需求可能會減少；及

•	租客如預先租出我們的部分發展項目，在發展完成後，可能無法佔用該物業。

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•	合營者可以在任何時候具有與我們的商業利益或目標不一致的經濟利益或其他商業利益或目標，包括與出售合營企業所持財產或終止和清算企業的時間有關的不一致目標；

•	風險合夥人可能破產，這種程序可能對合夥企業或合資企業的運作產生不利影響；

•	風險投資夥伴的行為可能會使財產承擔超出預期的責任；以及

•	風險合作伙伴可能會違反我們的指示或要求採取行動，或違揹我們的政策或目標，包括我們關於確定和保持我們作為REIT資格的政策。

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•	實際或預期的季度經營業績變化；

•	關於我們或房地產業的收益估計或發表研究報告的變化，儘管不能保證任何關於我們的研究報告都會發表；

•	我們現有或未來的股東將來出售大量我們的普通股；

•	提高市場利率，這可能導致我們的股票購買者要求更高的收益；

•	類似公司的市場估值變化；

•	市場對我們未來增加的債務的不良反應；

•	關鍵人員的增減；

•	機構股東的行動；

•	新聞界或投資界的投機活動；以及

•	一般的市場和經濟條件。

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•	有關的遠期買家不能或將會招致重大增加的成本，以建立、維持或解除其就該特定的遠期銷售協議而持有的對衝頭寸；

•	有關的遠期購買者在作出商業上合理的努力後，裁定它不能繼續借取相等於該特定遠期銷售協議所依據的普通股的款額，或就借取該數額的普通股而言，會招致高於該特定遠期銷售協議所指明的初始存貨借入成本的成本，但須符合事先通知的規定；

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•	終止事件發生的原因是，我們在我們的普通股上宣佈股息或分配，其現金價值超過每個日曆季度的指定數額，或在預期的現金分紅日期之前的前股息日期；

•	發生特殊事件(在該特定遠期銷售協議中界定，包括某些合併、投標要約和我們普通股的退市)，或我們的董事會投票批准，或在任何一種情況下公開宣佈任何行動，如果完成，將構成這種特殊事件；或

•	某些其他違約事件、終止事件或其他特定事件發生，除其他外，包括我們在訂立該特定遠期銷售協議、或國有化、破產終止事件或法律變更方面所作的任何重大失實陳述(因為這些條款在該特定遠期銷售協議中定義)。

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•	我們相信，我們所有的財產都有足夠的保險，並適合其預期的用途；

•	我們的物業位於市場，在吸引新租户及留住現有租户方面，我們會受到競爭；及

•	折舊是在建築物的估計使用壽命最長為39年的基礎上，在租期較短或租户改進的使用壽命較短的基礎上提供的。

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•	前瞻性發言；

•	執行摘要；

•	公司重點；

•	關鍵會計政策；

•	最近發佈或者採用會計公告的；

•	影響作業效果的因素；

•	業務結果；

•	非公認會計原則財務措施；

•	流動性與資本資源；

•	承付款和意外開支；

•	償債要求；

•	合同義務；

•	表外安排；及

•	通貨膨脹。

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•	為截至2019年12月31日止的年度，總收入減少 0.6%，或440萬美元，到6.92億美元，與6.964億美元為2018年12月31日.

•	為截至2019年12月31日止的年度，淨收入為3 080萬美元，與2.176億美元為2018年12月31日.

•	為截至2019年12月31日止的年度，可歸屬於共同股東的淨收入為$0.14每股稀釋，或3 020萬美元，與$1.02每股稀釋，或2.135億美元，為了2018年12月31日.

•	為截至2019年12月31日止的年度，由NAREIT定義的HTA的FFO是3.197億美元，或$1.53與稀釋後的股份相比$1.60每股稀釋，或3.356億美元，為了2018年12月31日.

•	為截至2019年12月31日止的年度，根據NAREIT的定義，HTALP的FFO是3.203億美元，或$1.53與稀釋後的OP單位相比$1.62每個稀釋後的操作單元，或3.396億美元，為了2018年12月31日.

•	為截至2019年12月31日止的年度、HTA‘s和HTALP的標準化FFO為$1.64每股稀釋股和操作股，或3.443億美元，與$1.62每股稀釋股和操作股，或3.404億美元，為了2018年12月31日.

•	有關FFO和規範化FFO的更多信息，請參閲下文“FFO和規範化FFO”，其中包括對可歸因於普通股股東/單個股東的淨收入的調節，以及對我們為什麼提出這種非GAAP財務措施的解釋。

•	為截至2019年12月31日止的年度諾伊增加 1.0%，或480萬美元，到4.806億美元，與4.758億美元為2018年12月31日.

•	為截至2019年12月31日止的年度，同財產現金增加 2.7%，或1 210萬美元，到4.509億美元，與4.389億美元為2018年12月31日.

•	有關NOI和同財產現金NOI的更多信息，請參閲下面的“NOI、Cash NOI和同財產現金NOI”，其中包括對淨收入的調節以及我們為什麼提出這些非GAAP財務措施的解釋。

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•	我們的投資策略包括與主要的醫療保健系統、醫院和領先的學術醫學大學保持一致。我們是全國最大的校園或鄰近暴徒的所有者，大約擁有1 640萬平方英尺的GLA，或66%我們的投資組合，就在這些地方。剩下的34%我們的投資組合位於核心社區門診地點，那裏的醫療保健服務越來越多。

•	在過去的幾年裏，我們的投資集中在我們的20到25個主要市場，我們相信從經濟和人口的角度來看，這些市場的表現將超過更廣泛的美國。截至(一九二零九年十二月三十一日)，約93%在我們的投資組合中，GLA位於前75位的MSA中。我們的主要市場代表着頂級市場，在就業、家庭收入和人口，以及低失業率和成熟的醫療基礎設施方面具有強大的增長指標。我們的許多關鍵市場也得到了強有力的大學系統的支持。

•	我們的主要市場重點使我們能夠建立規模，並有效地利用我們的資產管理和租賃平臺，為租户提供一致的店面增長和額外的投資收益，併為租户提供成本效益高的服務。截至(一九二零九年十二月三十一日)，我們大約有100萬平方英尺的gla在十在我們的前20大市場中50萬GLA的平方尺17在我們的前20大市場中。隨着投資組合的擴大，我們希望在20到25個關鍵市場建立這一規模。

•	在截至2019年12月31日止的年度，HTA已關閉5.605億美元在總計約160萬平方英尺的GLA投資中，預期一年的合同收益約為6.1%，在運營協同之後。這些物業約佔93%的收盤價，並位於HTA的關鍵市場。超過55%的這些物業位於或毗鄰醫院校園，而所有這些物業都是在收費簡單的基礎上購置的。

•	在截至2019年12月31日止的年度，HTA完成了對四個暴徒的處置，這些暴徒位於南卡羅萊納州希爾頓海德和新墨西哥州聖達菲，總銷售價格為490萬美元，約代表五萬一千GLA的平方尺，併產生淨損失20萬美元.

•	在截至2019年12月31日止的年度，我們宣佈協議，開發兩個新的校園暴徒位於達拉斯，得克薩斯州和貝克斯菲爾德，加利福尼亞州的關鍵市場，預計費用約9000萬美元，總計約19.1萬平方英尺的gla。新的發展項目預計預租率將超過73%，預期收益率將超過6.5%。此外，在2019年，HTA宣佈計劃重新開發位於加利福尼亞州洛杉磯的兩個暴徒，估計費用約為2000萬美元，約合10.5萬平方英尺的GLA。

•	截至(一九二零九年十二月三十一日)，我們的內部資產管理及租賃平臺大致運作。2 350萬平方英尺的GLA，或95%，在我們的投資組合中，880萬平方尺，或70%，GLA在2012年進行了內部管理。

•	截至(一九二零九年十二月三十一日)，我們的租賃費率(包括已執行但尚未開始的租約)是90.8%我們的入住率是89.9%是GLA寫的。

•	我們大約簽訂了新的租約和續約租約。360萬平方英尺的GLA，或14.6%，我們總投資組合中的GLA，在截至2019年12月31日止的年度.

•	在截至2019年12月31日止的年度，相同資產組合的租户保留83%，其中大約包括320萬到期租約的GLA的平方英尺，我們認為這表明我們致力於維護建築物在理想的位置，並培養強大的租户關係。租户保留被定義為在此期間續訂租約的租户的總租賃GLA的總和，而不是在此期間續訂或到期的租約的總GLA之和。

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•	截至(一九二零九年十二月三十一日)，我們有總槓桿率，以債務減去現金和現金等價物與總資本的比率。28.9%。總流動資金12億美元，包括9.00億美元我們的無擔保循環信貸設施，3.362億美元的現金和現金等價物3 270萬美元截至(一九二零九年十二月三十一日).

•	截至(一九二零九年十二月三十一日)，我們的債務組合的加權平均剩餘期限是6.3年份，包括延期選項。

•	在截至2019年12月31日止的年度，我們約付了錢9 740萬美元未償還的抵押貸款。

•	2018年8月，我們的董事會批准了一項股票回購計劃，授權我們最多購買300億美元我們的普通股在2020年6月7日到期之前不時出現。在截至2019年12月31日止的年度，我們買了345,786我們已發行普通股的股票，平均價格為$24.65每股，總金額約為850萬美元，根據這一股票回購計劃。截至(一九二零九年十二月三十一日)，根據股票回購計劃可供回購的普通股剩餘數額約為2.243億美元.

•	在2019年11月，我們在市場(“atm”)更新了提供普通股的計劃，額外的總銷售額最多可達7.5億美元.

•	在截至2019年12月31日止的年度，我們總共發佈了大約2 160萬在我們的自動取款機下的普通股。其中，1 110萬股票結算後，我們獲得了大約大約的淨收益。3.234億美元，按借款成本調整，相當於我們的淨價$29.14普通股每股。因此，大約1 050萬股票預計將於2020年結算，淨收入約為3.362億美元，但須按遠期權益協議的規定作出調整。

•	在……上面2020年2月13日，我們的董事會宣佈季度股息$0.315按普通股和業務股計算。

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•	我們檢驗了管理層對損害指標的分析的有效性，包括未來處置財產的確定和管理層用於確定公允價值計量的估計數。

•	我們通過以下方法審計了管理層的損害指標分析：

◦	評價管理層確定減值指標的過程，以及管理層是否適當考慮了財務會計準則委員會(FASB)會計準則編纂360中提供的減值指標實例，財產、廠房和設備.

◦	進行獨立的市場分析，以確定是否有管理層沒有確定的其他減值指標。

◦	對財產管理、租賃、資產管理和會計部門以外的其他部門進行調查，以確定是否可能有管理層沒有確定的其他減值指標。

◦	對選定的物業進行實地訪問，以評估是否存在可能存在但未被管理層識別的任何有形的非財務損害跡象。

•	我們評估了管理層對被確定為未來潛在處置或顯示損害指標的各種財產的公允價值估計數：

◦	評估所採用的估價方法是否符合ASC 820，公允價值計量.

◦	在公允價值專家的協助下評估管理人員的公允價值估計，方法是根據市場上的可比財產製定一系列獨立的估計數，並將這些估計數與管理部門確定的公允價值估計數進行比較。

•	我們測試了對購買價格分配的控制的有效性，包括管理層對房地產資產識別的控制，以及評估資產公允價值和假定負債的估值方法。

•	在公允價值專家的協助下，我們評估了(1)估值方法的合理性，(2)當前的市場數據，(3)替換某些資產的成本，以及(4)折現現金流中使用的假設，包括檢驗計算的數學準確性，制定一系列獨立的估計，並將我們的估計與管理層的估計進行比較。

•	我們評估了管理層對租金收入預測的合理性，方法是將預測中使用的假設與外部市場來源、就地租賃協議、歷史數據以及審計的其他領域的結果進行比較。

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一家馬裏蘭公司HTALP，是特拉華州有限合夥公司，在適用的情況下成立或成立。2006年4月20日。HTA作為REIT運作，是HTALP，這是經營夥伴關係，在傘狀合夥，或“UPREIT”結構。HTA已具備資格，並打算繼續根據“國內收入法”的適用條款，作為聯邦所得税徵税對象徵税。

我們擁有的房地產主要由位於醫院校園或鄰近醫院校園或校外社區核心門診地點的暴徒組成。33在美國境內的各州，我們主要由衞生系統、研究和學術機構以及各種規模的內科醫生組成，我們把空間租給租户。我們的收入主要來自租金和與租金有關的活動，如財產和設施管理以及其他與經營房地產有關的附帶收入。

下文列出的重要會計政策摘要旨在幫助理解我們的綜合財務報表。這些綜合財務報表及其附註是我們管理層的陳述，他們對這些報表的完整性和客觀性負責。這些會計政策在所有重要方面都符合公認會計原則，並一貫適用於編制我們所附的合併財務報表。

提出依據

我們所附的合併財務報表包括我們和我們子公司的帳目以及任何合併的VIEs。所有公司間結餘和交易均已在所附合並財務報表中註銷。.

改敍

與所附綜合業務報表利息費用列報有關的前一年某些數額已重新分類，以符合本年度列報方式。

鞏固原則

合併財務報表包括我們子公司的賬目和合並的合資企業安排。我們不擁有的HTALP經營合夥企業的部分在我們的合併資產負債表和業務報表、綜合損益表、合併股本報表和合夥人資本變動表中作為非控制權益列示。我們不擁有的其他合資企業安排的部分作為可贖回的、不可控制的權益列於所附的合併資產負債表上。在HTALP中，操作單元的持有者被認為是非控股股東，他們的所有權權益在伴隨的合併資產負債表上被反映為權益。此外，HTALP的部分收益和虧損根據其各自的所有權百分比分配給非控股股東。當OP單位轉換為普通股時，發行的普通股的公允價值與轉換為普通股的OP單位的賬面價值之間的任何差額都作為權益的一個組成部分記錄下來。截至(一九二零九年十二月三十一日), 2018和2017，大約有3.8百萬, 3.9百萬和4.1百萬分別為已發行和未發行的業務股。

VES是指投資者缺乏足夠的風險權益，使該實體無法為其活動融資，而不需要額外的附屬財政支持，或者股權投資者作為一個整體缺乏以下之一：(1)指導對實體經濟業績影響最大的活動的權力；(2)吸收實體預期損失的義務；(3)獲得實體預期回報的權利。當我們確定我們是主要受益者時，我們就鞏固了對VIEs的投資。主要受益者是同時擁有：(一)指導競爭對手的活動，對實體的經濟績效影響最重大的權力；(二)吸收損失的義務或獲得對實體可能具有重大意義的競爭對手的利益的權利。HTALP運營夥伴關係和我們的另一個合作伙伴

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風險投資安排是VIEs，因為這些合夥企業中的有限合夥人雖然有權就某些事項投票，但並不擁有啟動權或實質性參與權。此外，我們確定我們是VIEs的主要受益者。因此，我們鞏固了我們在HTALP運營夥伴關係和其他合資企業安排中的利益。然而，由於我們持有在HTALP運營夥伴關係和其他合資企業安排中被認為具有多數表決權的權益，因此我們有資格免除對VIEs投資的某些披露要求。我們將持續評估是否需要根據上述公認會計原則中規定的標準合併實體。

估計數的使用

根據公認會計原則編制我們的合併財務報表需要管理層作出估計和假設，以影響所報告的資產、負債、收入和支出以及相關的或有資產和負債的披露。這些估計數是在不斷進行評估的基礎上，利用現有資料以及據信在當時情況下是合理的其他各種假設進行的。實際結果可能與這些估計數不同，可能是不利的，而且在不同的假設或條件下，這些估計可能有所不同。

現金、現金等價物和限制性現金

現金和現金等價物包括所有在購買時期限不超過三個月的高流動性投資。受限制的現金包括：(一)財產税、保險、基本建設改善和租户改善的準備金賬户；(二)債務和利率互換抵押品賬户；和(三)未來投資存款。

下表列出了在所附綜合資產負債表中報告的現金、現金等價物和限制性現金與所附現金流量表所列合計數額的對賬情況(以千為單位)：

	十二月三十一日，
	2019				2018				2017
現金和現金等價物	$	32,713			$	126,221			$	100,356
限制現金	4,903				7,309				18,204
現金、現金等價物和限制性現金共計	$	37,616			$	133,530			$	118,560

收入確認

租賃期內的最低年度租金收入按直線確認(包括租房假期)。根據租賃協議確認的租金收入與合同到期金額之間的差額記作直線應收租金。租客補償收入，包括可向租户追討的額外物業税、公用地方維持費及其他某些營運開支，在有關的可收回開支發生期間，按毛額確認為收入。我們按季度計算與這些開支相對應的收入，以調整已入賬的款額，使之符合我們對最後年度收費的最佳估計。年底後，在日曆年基礎上，我們按租賃方式進行對賬，並將估計費用與實際發生的費用之間的任何差額記入每個租户的賬單或貸方帳中。我們確認租賃終止費用時，有簽署的終止協議，協議的所有條件已得到滿足，租户不再佔用財產。租金收入是扣除誘因的攤銷後列報的。

自2018年1月1日起，隨着主題606-與客户簽訂的合同收入及其相應的修正，收入確認過程現在是基於一個五步模型，對與客户簽訂的合同所產生的收入進行核算，並取代現有的大部分收入確認指南。主題606要求一個實體確認收入，以反映承諾的貨物或服務轉讓給客户的數額，以反映該實體期望得到的作為交換這些貨物或服務的考慮。我們已確定我們所有的收入來源，我們的結論是，租賃安排的租金收入佔我們收入的很大一部分，因此，特別不包括在第606主題之外，並將根據主題842-租約來管理。另一個被確定為影響主題606的收入流集中在對房地產銷售的確認上。

租户應收賬款和壞賬準備金

房客應收帳款，包括直線式租金應收帳款，扣除無法收回款項的備抵.為某些租户無法履行其租約下的合同義務而造成的估計損失保留了一筆津貼。我們決定這些津貼是否適當，主要是根據對歷史損失經驗、租户的財務狀況、保證金、信用證、租賃擔保和目前的經濟狀況以及其他有關因素的評估。

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房地產投資

我們對房地產的大部分投資被列為資產收購，有形和無形資產和負債的收購價是根據其各自的公允價值記錄的。有形資產主要包括土地、建築物和裝修。此外，購買價格還包括與購置有關的費用，包括高於或低於市場租賃、高於或低於市場利益、現有租賃、租户關係、高於或低於市場債務承擔的費用、假定的利率互換以及在應急解決時記錄的任何或有代價。公允價值的確定要求我們作出一定的估計和假設。

在獨立估價專家的協助下，我們根據有形和無形資產和負債的公允價值記錄已完成的房地產投資的購買價格。有形資產(土地、建築物和裝修)是根據財產的價值來確定的，似乎是要更換的，或者是空置的，使用的是類似於市場參與者使用的貼現現金流模型。我們所考慮的因素包括在預期的租賃期內，考慮到當前的市場條件和執行類似租賃的成本，估計承租成本。此外，適用的已完成購置財產的購買價格包括市場租賃以上或以下、高於或低於市場租賃權益、現有租賃、租户關係、假定的市場債務之上或以下、假定的利率互換、任何或有可能的考慮和購置相關費用。

以上或低於市場租賃的價值是根據以下兩者之間差額的現值(使用反映與獲得的租約有關的風險的貼現率)來確定的：(一)根據租約在剩餘期限內將收到的合同金額；(二)我們估計在租賃剩餘期間使用公平市場費率將收到的金額，包括任何交易續約期。在主題840下，與上述市場租賃有關的數額包括在其他無形資產中，在我們所附的合併資產負債表中的淨額，並在剩餘的租賃期限內攤銷到租金收入。分配給低於市場租賃的數額包括在無形負債中，淨額在我們所附的綜合資產負債表中，並在剩餘的租賃期限內作為租金收入攤銷。當主題842於2019年1月1日通過時，與上述市場租賃相關的金額包括在使用權資產-經營租賃、附在我們的合併資產負債表中的淨額-並在剩餘租賃期限內作為租金收入攤銷。分配給低於市場租賃的金額包括在租賃負債中-在我們所附的綜合資產負債表中的經營租賃，並在剩餘的租賃期限內攤銷到租金收入。

與以上或以下市場租賃權益有關的價值是根據以下差額的現值(貼現率，反映與獲得的租約有關的風險)來確定的：(一)根據租約在剩餘期限內應支付的合同金額；和(二)我們對在租賃剩餘期間使用公平市場費率支付的金額的估計，包括任何討價還價的續約期。在主題840項下，上述市場租賃權益記錄的金額包括在無形負債中，淨額列在我們所附的綜合資產負債表中，並在剩餘的租賃期限內攤銷為租金費用。分配給低於市場租賃權益的金額包括在其他無形資產中，淨額列在我們所附的綜合資產負債表中，並在剩餘的租賃期限內攤銷為租金費用。2019年1月1日通過主題842時，上述市場租賃權益記錄的金額計入租賃負債-在我們所附的合併資產負債表中的經營租賃，並在剩餘的租賃期限內攤銷為租金費用。分配給低於市場租賃權益的金額包括在使用權資產經營租賃中，我們所附的合併資產負債表中的淨額，並在剩餘的租賃期限內攤銷到租賃費用中。

其他無形資產總額包括現有租賃和租户關係，根據我們對每個租户租賃的具體特點的評估，以及我們與該租户的總體關係。我們在分配這些價值時所考慮的特點包括信貸質量的性質和範圍，以及租賃延期的預期等因素。在現有租賃和租户關係中記錄的金額包括在我們所附的合併資產負債表中的租賃無形資產中，並將在剩餘的租賃期限內攤銷為攤銷費用。

為高於或低於市場債務記錄的價值是根據假定抵押的現金流量與市場利率抵押的現金流量之間的差額的現值確定的。所記錄的高於或低於市場債務的數額包括在我們所附的綜合資產負債表中的債務中，並在假定債務的剩餘期間作為利息費用攤銷。

利率掉期的記錄價值是基於對預期現金流量的貼現現金流量分析，同時考慮到利率曲線和剩餘期限。詳見下文衍生金融工具。

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經營物業的成本包括土地和建築物的費用及有關的改善工程。增加財產使用壽命的支出被資本化，維護和修理費用按所發生的費用入賬。建築物的成本按建築物的估計使用壽命直線折舊，直至39對於租户改進，租約期限或使用壽命越短，通常範圍從一到10年數。傢俱、固定裝置和設備折舊5年數. 截至年底建築物的折舊費用和裝修費用(一九二零九年十二月三十一日), 2018和2017，曾$219.2百萬, $202.8百萬和$172.6百萬分別。

租賃

作為出租人，我們在我們的暴民中主要向醫療企業出租場地，條款範圍從三到7年數很長。這些租約所依據的資產包括建築物和相關土地，它們作為房地產投資列入我們所附的綜合資產負債表。我們所有的租賃，我們是出租人，被歸類為經營租賃下的主題842。

我們是承租人的租約，在我們所附的合併資產負債表上被列為單獨的組成部分。經營租賃包括作為使用權(ROU)資產-經營租賃，淨額，與相應的租賃責任.融資租賃資產包括應收賬款和其他資產淨額，其中有相應的租賃負債，包括保證金、預付租金和其他負債。租賃負債被確認為我們與租賃相關的義務，ROU資產代表我們在租賃期限內使用相關資產的權利。請參閲附註7-租賃在所附的合併財務報表附註中，瞭解與我們租賃有關的更多細節。

發展

我們資本化利息，直接和間接的項目成本相關的初步建設時，該財產已基本完成，並準備用於其預定用途。此外，我們將已分配給空置空間的費用，包括房地產税、保險和公用事業，資本化，這些費用是根據建築物空置空間在建造完成後的延長租賃期內不能立即佔用的部分的面積計算的，前提是需要將空置空間準備好供其使用。如果為準備空置空間而發生的費用和活動停止，則費用資本化也將停止，直到這些活動恢復為止。一旦在空置空間上完成了必要的工作，項目費用就不再資本化。當重要活動停止時，我們停止在延長租賃期內將所有項目成本資本化，這不超過建築物外殼完工後一年的較短期限，或當物業達到90%的入住率時。

房地產待售

我們認為，一旦管理層承諾出售該物業的計劃，並已確定出售的可能性和預期將發生在範圍內，我們就會考慮持有的物業。一年。按待售財產分類後，我們按其賬面價值或公允價值的較低部分，減去出售成本，並停止折舊和攤銷。公允價值一般基於現金流量貼現分析，其中涉及管理層對市場參與者持有期、市場可比較性、未來佔用水平、租金率、資本化率、租賃期和資本需求的最佳估計。截至(一九二零九年十二月三十一日)，我們持有的資產出售$4.0百萬這些資產包括在應收款和其他資產中，淨額列在所附的綜合資產負債表中。到目前為止，我們沒有將任何資產歸類為待售資產。(2018年12月31日).

房地產投資的可收回性

當事件或情況的變化表明其賬面金額可能無法收回時，房地產投資將被評估為潛在的減值。當存在減值指標，且資產的賬面金額大於預計該資產在剩餘預期持有期內產生的未來未貼現現金流量之和時，即記錄減值損失。當賬面價值超過財產公允價值時，我們將確認賬面金額無法收回時的減值損失。公允價值一般基於現金流量貼現分析。在進行分析時，我們考慮執行的銷售協議或管理層對市場可比較性、未來佔用水平、租金率、資本化率、租賃期和資本需求的最佳估計。截止年度(一九二零九年十二月三十一日)，我們記錄了不減值費用。在結束的幾年內(2018年12月31日)和2017，我們記錄了減值費用$8.9百萬和$13.9百萬分別。

房地產票據應收賬款

我們單獨評估應收房地產票據的賬面價值。管理層定期評估應收房地產票據未來現金流的可變現性，如未收到本金和利息以及/或借款人財務狀況嚴重惡化等事件或情況，表明應收房地產票據的賬面金額可能無法收回。減值損失在當期收益中確認，並計算為應收房地產票據的賬面金額與預計收到的貼現現金流之間的差額，或者如果可能喪失抵押品贖回權，則作為擔保應收房地產票據的抵押品的公允價值。最後幾年(一九二零九年十二月三十一日), 2018和2017，有不減值損失。

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鬆散合資企業

我們使用股本會計方法對未合併合資企業的投資進行核算，因為我們有能力對投資的財務和業務政策決定施加重大影響，但沒有控制權。採用股本會計方法，初始投資按成本確認，然後根據我們在淨收入中所佔份額以及合資企業的任何分配情況進行調整。截至(一九二零九年十二月三十一日)和2018，我們有一個50%一項此類投資的利息，其賬面價值和最大風險敞口為$65.9百萬和$67.2百萬分別記錄在所附合並資產負債表中的未合併合資企業的投資中。我們在所附的合併經營報表中記錄了我們在非合併合資企業收益中所佔的淨收入份額。最後幾年(一九二零九年十二月三十一日), 2018，和2017，我們確認$1.9百萬, $1.7百萬，和$0.8百萬分別。

衍生金融工具

我們暴露在正常經營過程中利率變化的影響。我們尋求通過遵循既定的風險管理政策和程序來減輕這些風險，其中包括偶爾使用衍生工具。我們簽訂衍生產品合約的主要策略是增加利息開支的穩定性，以及管理我們面對利率變動的風險。我們利用衍生工具，包括利率互換，有效地將我們的部分可變利率債務轉換為固定利率債務。我們並非為投機目的而購買衍生工具。為了符合對衝會計的條件，用於風險管理目的的衍生金融工具必須有效地減少它們為對衝而設計的風險敞口。此外，在符合條件的現金流套期保值關係開始時，所涉交易必須而且預計仍將繼續，很可能根據我們的相關主張發生。

衍生工具在我們所附的綜合資產負債表中被確認為資產或負債，並按公允價值計量。未在套期保值關係中指定或不符合套期保值會計標準的衍生金融工具公允價值的變化，作為利息費用的一個組成部分列入我們所附的綜合業務報表。由於我們於2018年1月1日採用了ASU 2017-12，指定並符合現金流量套期保值資格的衍生品的公允價值的全部變化記錄在所附合並資產負債表中的其他綜合收益(損失)中，隨後在對衝預測交易影響收益的期間將其重新歸類為收益。由於我們只使用衍生工具來對衝利率風險，根據我們的衍生協議支付或收取的金額被列入綜合業務報表的利息支出，然後通過合併現金流量表的經營活動。此外，由於採用了ASU 2017-12，我們不再披露我們指定為對衝工具的衍生金融工具公允價值變化的無效部分。

我們的衍生金融工具的估值是在一名獨立估值專家的協助下確定的，該專家使用了一種使用廣泛接受的估值技術的專有模型，包括對每一種衍生產品和可觀察輸入的預期現金流量進行貼現現金流量分析。專有模型反映了衍生產品的合約條款，包括到期日，並使用了可觀察的基於市場的投入，包括利率曲線、外匯匯率和隱含波動。利率掉期的公允價值採用貼現的未來固定現金付款和折現預期可變現金收入的市場標準方法確定。可變現金收入是根據市場可觀察利率曲線得出的未來利率預期(前向曲線)計算的。

我們將信用估值調整納入公允價值計量中，以適當地反映我們自己的不履約風險和相應的對手方的不履約風險。在調整衍生合約的公允價值以應付不履行風險的影響時，我們已考慮過淨額結算及任何適用的信貸增強措施的影響，例如抵押品派位、閾值、相互押注及擔保等。

公允價值計量

公允價值是一種以市場為基礎的衡量標準，是在計量日市場參與者之間有秩序的交易中出售資產或為轉移負債而支付的價格。根據資產或負債的性質，可以使用各種技術和假設來估計公允價值。金融資產和負債使用公允價值等級的三個層次的投入來衡量，具體如下：

一級-投入是活躍市場中相同資產或負債的報價(未經調整)，我們有能力在計量日期訪問這些資產或負債。活躍的市場被定義為資產或負債交易的頻率和數量足以持續提供定價信息的市場。

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第2級-投入包括活躍市場中類似資產和負債的報價，非活躍市場(交易較少的市場)相同或類似資產或負債的報價，資產或負債可觀察到的報價以外的投入(即利率、收益率曲線等)。以及主要由可觀察到的市場數據相關性或其他手段(市場確證輸入)產生或證實的輸入。

第三級--無法觀察的投入，僅在無法獲得可觀測輸入的情況下使用，反映了我們對資產或負債定價的假設。

我們使用公允價值計量來記錄某些資產的公允價值，並估計未按公允價值記錄但須按公允價值披露的金融工具的公允價值。

應收款和其他資產

遞延融資成本包括支付給放款人和其他人以獲得融資的金額，並在無擔保循環信貸安排的期限內按直線攤銷利息費用，這與有效利息法相近似。遞延租賃費用是指在執行租賃過程中發生的外部經紀人和營銷費用，加上部分與內部租賃有關的費用。延期租賃費用在適用的租賃期限內按直線法攤銷。遞延租賃費用包括在我們所附的現金流量表中的經營活動中。

股份補償

我們計算基於股票的獎勵在授予日期的公允價值.限制性普通股是根據我們在紐約證券交易所的普通股的收盤價估值的。我們攤銷股票為基礎的補償費用，在這一期間，獎勵預計歸屬，扣除估計的沒收。看見附註12-股東權益及合夥人資本供進一步討論。

可贖回的不可控制的利益

我們根據ASU 2009-04年負債記帳可贖回權益證券(主題480)：可贖回權益工具會計，這要求股東可選擇的可贖回證券，而不完全在我們的控制範圍內，被歸類在永久股東權益之外。在合併資產負債表中，我們將可贖回權益證券歸類為可贖回的非控制權益。因此，我們記錄的賬面金額在初始賬面金額的較大(增加或減少的非控制性權益份額的淨收益或損失和分配)或贖回價值。作為可贖回的非控制權益的一個組成部分，我們測量贖回價值並記錄證券賬面價值的調整。截至(一九二零九年十二月三十一日)，所有可贖回的非控制權益要麼將其權益轉換為操作股，要麼由於2019年6月30日到期的最後一次可行使的看跌期權而獲得現金收益。截至(2018年12月31日)，我們有可贖回的不受控制的利益$6.5百萬。請參閲附註11-可贖回的非控制權益在所附的合併財務報表附註中，瞭解與我們可贖回的不可控制權益有關的更多細節。

非控制利益

HTA在所附的合併經營報表中可歸因於非控制權益的淨收益與所附合並資產負債表中反映在股本之外的非控制權益和可贖回的非控制權益有關。包括LTIP獎勵在內的操作股在HTALP的合併資產負債表中作為合夥人的資本入賬，並作為反映在HTA所附合並資產負債表中的股權中的非控股權益來核算。

所得税

HTA認為，根據“守則”的規定，它有資格作為REIT徵税，從截至2007年12月31日的應税年度開始，並打算繼續符合作為REIT徵税的資格。為了繼續成為符合聯邦所得税目的的reit，hta必須滿足某些組織和業務要求，包括至少向其股東支付股息分配的要求。90%年度應税收入。作為一個REIT，HTA通常不對分配給股東的淨收入徵收聯邦所得税，但它可能要對其收入和財產繳納某些州或地方税。

如果HTA在任何應税年度不符合REIT資格，那麼它將對我們的應税收入徵收美國聯邦所得税，除非美國國税局根據某些法定規定給予減免，否則在喪失資格的四年內，它將不被允許作為美國聯邦所得税用途的REIT待遇。這種事件可能對其業務、財務狀況、經營結果和可用於向其股東分配股利的淨現金產生重大不利影響。

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HTA主要通過HTALP進行其所有業務。作為合夥企業，HTALP一般不承擔聯邦所得税。HTALP業務的收入和虧損包括在包括HTA在內的合夥人的納税申報表中，後者負責報告其在合夥企業收入和虧損中可分配的份額。因此，沒有在所附合並財務報表中編列所得税準備金。

我們沒有任何不確定的税務狀況的責任，我們認為應該在我們所附的綜合財務報表中予以確認。税基比我們所附的綜合資產負債表中所報告的房地產淨資產的賬面價值大約高出大約。$606.6百萬截至(一九二零九年十二月三十一日)，主要原因是折舊和攤銷的差異。

信貸風險集中

我們在美國主要金融機構保留了大部分現金和現金等價物，而這些金融機構的存款可能超過為這些存款提供的保險金額；然而，我們定期監測這些金融機構的金融穩定情況，並相信我們目前沒有在這些存款方面面臨任何重大的違約風險。截至(一九二零九年十二月三十一日)，我們有現金餘額$39.8百萬超過聯邦存款保險公司投保限額。

分段披露

我們已經決定一可報告部門，與投資保健房地產資產有關的活動。我們對醫療保健房地產資產的投資在地理上是多樣化的，我們的首席經營決策者在單個資產水平上評估經營業績。由於我們的每一項資產都具有相似的經濟特徵、長期財務業績、租户以及產品和服務，我們的資產被彙總為一可報告的部分。

最近發佈或通過的會計公告

最近通過的會計公告

主題842，租賃

2016年2月，財務會計準則委員會(“財務會計準則委員會”)發佈了2016-02年會計準則更新(“ASU”)，編為ASC 842-租約(主題842)。這一新標準取代了ASC主題840，並規定公司必須在資產負債表上確認租賃資產和租賃負債，並披露有關租賃安排的關鍵信息。專題842要求進行定性和定量披露，以補充財務報表中記錄的數額，使用户能夠了解實體租賃活動的性質，包括重大判斷和判決變化。

自2019年1月1日起，我們採用了主題842，並選擇使用可選的過渡方法，這允許我們確認對2019年1月1日留存收益期初餘額的累積效應調整。採用可選的過渡方法，累積效應調整是無關緊要的，因此沒有對開始留存收益作出調整。此外，在我們的分析中確定，我們是承租人的融資租賃是無關緊要的，因此被排除在我們的披露之外。

除了選擇上述可供選擇的過渡方法外，我們還選出了FASB提供的下列實際權宜之計，使我們能夠：

•	(1)不重新評估：(1)過期或現有合同是否包含租賃安排；(2)與過期或現有租賃安排有關的租賃分類；或(3)到期或現有租約所產生的費用是否符合初始直接費用；

•	如果(I)非租賃部分的收入確認時間和模式相同，(Ii)相關的租賃部分和合並的單一租賃部分將被歸類為經營租賃，則作為出租人，某些非租賃部分，例如公用區域維護與租賃收入不分離；

•	(B)將土地地役權排除在評估範圍外，以決定地役權是否符合租約的定義，直至批地時為止；及

•	不以12個月或更短的租賃期限在我們的合併資產負債表、租賃負債和ROU資產上記錄。

承租人影響

我們是承租人的租賃，包括主要用於辦公空間的地面租賃和公司租賃，已作為財務或經營租賃記錄在我們所附的合併資產負債表上，其中包括租賃負債義務和相應的ROU資產，其依據是2019年1月1日最初通過之日的最低租金支付現值。

出租人衝擊

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專題842修改了初始直接費用的處理方法，而在專題840下的最初直接費用歷來都是根據該適用指南規定的標準加以利用的。目前在ASC 842項下的這些初始直接費用只有在增量性質的情況下才有資格資本化(也就是説，只有在我們達成新的租賃安排時才會產生這些直接費用)。在此指導下，只有支付給我們租賃活動的佣金和其他費用才能作為初始直接費用。這些費用以前是資本化的，在我們所附的綜合業務報表中被列為一般費用和行政費用。為2018年12月31日，我們大約資本化了$4.9百萬最初的直接成本。

此外，作為專題842的一部分，ASU 2018-20規定：(一)出租人必須在管轄權管轄的基礎上分析銷售(及其他類似)税法，以確定這些税是出租人費用還是承租人費用；(二)出租人應從可變付款中排除出租人直接向第三方支付的出租人費用(即財產税、保險費)。然而，出租人直接向第三方支付並由承租人償還的費用被視為出租人的費用，出租人應將其記作可變付款。由於採用了主題842，當承租人直接向第三方繳納房產税時，我們不再記錄收入或費用。為2018年12月31日，我們大致認識到$13.9百萬房客付了房產税。

除上文所述外，議題842的通過對我們的業務成果和現金流量沒有實質性影響，對我們的任何債務契約也沒有重大影響。

ASU 2018-07，薪酬-股票薪酬；改進非僱員股票支付會計

2018年6月，FASB發佈了2018-07年ASU，擴大了議題718的範圍。修正案具體規定，ASU 2018-07適用於所有以股票為基礎的支付交易，其中設保人通過發放基於股票的支付獎勵獲取在設保人自身業務中使用或消費的商品或服務。ASU 2018-07還澄清，它不適用於用於有效提供(一)向發行人提供資金或(二)作為專題606所述合同的一部分向客户出售貨物或服務的獎勵。我們於2019年1月1日通過了ASU 2018-07(生效日期)，並沒有因此而對我們的合併財務報表產生任何重新分類或重大影響。

最近發佈的會計公告

ASU 2016-13，金融工具信用損失；金融工具信用損失計量；ASU 2018-19，2019-04和2019-05，對專題326“金融工具-信貸損失”的改進

2016年6月，FASB發佈了ASU 2016-13，旨在改進財務報告，要求更及時地確認貸款和其他金融工具的信貸損失，這些損失通過淨收入(包括為投資持有的貸款、持有至到期的債務證券、貿易和其他應收款、租賃淨投資和其他此類承諾)未按公允價值入賬。ASU 2016-13要求按攤銷成本計量的財務報表資產按預計通過從攤銷成本基礎中扣除的信貸損失備抵收取的淨額列報。ASU 2018-19還澄清，經營租賃產生的應收款不屬於分議題326-20的範圍。相反，這些應收款的減值應按照議題842“租賃”進行核算。ASU 2019-04提供了關於金融資產信貸損失的計量、列報和披露的説明。ASU 2019-05提供了一種選擇，不可撤銷地選擇某些金融資產的公允價值選項，以前是按攤銷成本計算的，以便與選擇公允價值選項的任何新金融資產進行可比性。自2020年1月1日起，我們共同通過了ASU 2016-13、ASU 2018-19、ASU 2019-04和ASU 2019-05(生效日期)。我們預計，根據我們完成的評估，我們的合併財務報表和相關附註不會受到重大影響。

ASU 2018-13，公允價值計量.公允價值計量披露要求的變更

2018年8月，財務會計準則委員會發布了2018-13號ASU，其中修改了專題820中關於公允價值計量的披露要求，內容如下：(A)披露清除：(1)第1級至第2級之間轉移的數量和原因；(2)級別間轉移的時間安排政策；(3)第3級公允價值計量的估值過程；(B)披露修改：(1)除非被投資方向報告實體通報時間安排或公開宣佈時間，否則不要求披露清算時間；和(2)對於第3級公允價值計量，説明報告日期的計量不確定性，而不是對未來變化的敏感性；(C)披露增加：(1)對於經常性的第3級計量，披露保監處所列期間未實現損益的變化和綜合收入報表；(2)對重要投入表中的第3級公允價值計量，披露重大不可觀測投入的範圍和加權平均數以及計算方法。自2020年1月1日起，我們通過了ASU 2018-13號(生效日期)，並考慮了所有級別的投入。我們預計，根據我們完成的評估，我們的合併財務報表和相關附註不會受到重大影響。

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為截至2019年12月31日止的年度，我們的投資的總購買價格為$560.5百萬。作為這些投資的一部分，我們大約花費了$2.5百萬資本成本。這些投資的撥款，我們擁有一個控制的財政利益，列於下面的總額為截至年度。(一九二零九年十二月三十一日), 2018和2017分別(千)：

	截至12月31日的年度，
	2019				2018				2017
土地	$	108,709			$	1,895			$	100,922
建築物和改善	396,660				14,458				2,358,771
就地租賃	51,629				1,237				190,020
低於市場租賃	(5,187		)		(201		)		(27,849		)
以上市場租賃	3,487				—				12,180
低於市場租賃權益	—				—				54,252
高於市場租賃權益	—				—				(8,978		)
獲得的淨資產	555,298				17,389				2,679,318
其他，淨額(1)	5,158				447				60,913
總採購價格	$	560,456			$	17,836			$	2,740,231
(1)其他淨額，主要是租客裝修和購置時作為貸項收到的資本支出。

上述獲得的無形資產和負債的加權平均壽命如下：(一九二零九年十二月三十一日), 2018和2017分別(以年份計)：

	截至12月31日的年度，
	2019		2018		2017
獲得的無形資產	5.7		5.8		20.2
後天無形負債	7.0		6.5		19.7

處置

在截至2019年12月31日止的年度，我們完成了四暴徒，位於南卡羅萊納州和新墨西哥州，總銷售價格為$4.9百萬，約代表51,000GLA的平方尺，併產生了大約的淨損失$0.2百萬。此外，(一九二零九年十二月三十一日)，我們出售了部分未開發土地在邁阿密，佛羅裏達州，以總銷售價格為$7.6百萬據估計，其淨收益約為$2.0百萬。截至(一九二零九年十二月三十一日)出售土地的價值，$4.0百萬，被歸類為其他資產中的待售資產。

在2018年12月31日，我們完成了20暴徒，主要位於南卡羅來納州格林維爾，其總銷售價格為$308.6百萬，約代表1.2百萬GLA的平方尺，併產生大約的淨收益$166.0百萬。這些處置包括以下內容：

◦	2018年8月，我們完成了格林維爾的處置，包括17暴徒的總總銷售價格為$294.3百萬在……裏面二事務，表示大約1.0百萬GLA的平方英尺，其中包括一個暴民，我們分類為待售，截至2018年6月30日。

◦	此外，我們完成了三 暴徒位於新罕布什爾州德里、馬薩諸塞州北亞當斯和田納西州孟菲斯，其總銷售價格為$14.3百萬，約代表0.2百萬平方英尺的GLA。

在2017年12月31日終了年度，我們完成了對四暴徒位於威斯康星州、加利福尼亞州和得克薩斯州，其總銷售價格為$85.2百萬的淨收益$37.8百萬.

減值

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無形資產和負債包括：(一九二零九年十二月三十一日)和2018分別(千，除剩餘攤銷加權平均數外)：

	2019年12月31日						2018年12月31日
	平衡				加權平均剩餘 按年攤銷		平衡				加權平均剩餘 按年攤銷
資產：
就地租賃	$	481,173			9.5		$	449,424			9.8
租户關係	146,893				9.7		150,440				9.4
以上市場租賃	37,613				6.2		36,862				6.1
低於市場租賃權益(1)	—				—		91,759				64.3
	665,679						728,485
累計攤銷	(387,827		)				(355,576		)
共計	$	277,852			9.4		$	372,909			22.1
負債：
低於市場租賃	$	65,966			13.9		$	61,395			14.6
高於市場租賃權益(1)	—				—		20,610				49.2
	65,966						82,005
累計攤銷	(27,187		)				(20,859		)
共計	$	38,779			13.9		$	61,146			25.3
(1)由於2019年1月1日通過了主題842，截至2019年12月31日以下及以上市場租賃權益的列報不符合前一年的列報方式。

以下是截至年度的無形資產攤銷淨額摘要(一九二零九年十二月三十一日), 2018和2017分別(千)：

	截至12月31日的年度，
	2019				2018				2017
與上述和(以下)市場租賃有關的租金收入記作攤銷	$	(4,422	)		$	(913	)		$	(526	)
與上述和(以下)市場租賃權益有關的租金費用(1)	—				1,129				880
與就地租賃和租户關係有關的攤銷費用	60,363				68,394				64,896
(1)由於2019年1月1日通過了主題842，2019年12月31日終了年度與市場租賃權益有關的租金費用的列報不符合上一年度的列報方式。

截至(一九二零九年十二月三十一日)無形資產和負債的攤銷情況如下(千)：

年		資產				負債
2020		$	56,609			$	7,138
2021		43,795				4,955
2022		33,695				4,346
2023		27,472				3,719
2024		22,656				3,160
此後		93,625				15,461
共計		$	277,852			$	38,779

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應收款和其他資產包括(一九二零九年十二月三十一日)和2018分別(千)：

	十二月三十一日，
	2019				2018
租户應收款，淨額	$	11,801			$	14,588
其他應收款淨額	13,786				16,078
遞延籌資費用淨額	4,325				6,049
遞延租賃費用淨額	36,586				30,731
直線式應收租金淨額	107,800				92,973
預付費用、存款、設備和其他淨額	48,505				61,885
衍生金融工具利率互換	3,011				1,111
金融ROU資產淨值	3,409				—
應收保險(1)	3,817				—
持有待售資產	3,984				—
共計	$	237,024			$	223,415
(1)該款額主要與我們其中一項物業的非自願改建有關，款額為370萬元。根據適用的會計準則，我們認為從我們的保險公司收到資金是可能的，並期望這些資金能夠全額支付我們所遭受的損失，而不是我們的非物質扣除。

以下是截至年度的遞延租賃費用和融資費用攤銷情況摘要(一九二零九年十二月三十一日), 2018和2017分別(千)：

	截至2019年12月31日止的年度
	2019				2018				2017
與遞延租賃費用有關的攤銷費用	$	7,976			$	6,252			$	5,672
與遞延融資費用有關的利息費用	1,724				1,724				1,492

截至(一九二零九年十二月三十一日)，遞延租賃費用和融資費用攤銷如下(千)：

年		金額
2020		$	9,309
2021		8,450
2022		6,449
2023		4,075
2024		3,096
此後		9,532
共計		$	40,911

我們的大部分租賃費用來自於我們的土地租賃和一些公司租賃，這些租賃主要用於辦公空間。. 我們確認這些租約的租賃費用是在租賃期限內的直線基礎上進行的.我們的許多租約包含可以延長租約期限的更新選項。一到十年，或者在某些情況下，持續時間更長。租約續期方案的行使，完全由我們自行決定。我們的一些土地契約可以選擇在最初期限結束時購買土地。我們的租約有下列付款選擇之一：(一)整個期間的固定付款；(二)定期增加的固定付款；(Iii)根據消費物價指數(“消費物價指數”)或另一類似指數計算的可變租約付款；及(Iv)上述兩者的結合。我們的租約不包含任何物質剩餘價值擔保或物質限制性契約，但對可在我們擁有的建築物內進行業務性質的某些禁令除外，以便將可能被視為具有競爭性的活動限制在地面出租人的活動上。截至(一九二零九年十二月三十一日)我們沒有新的土地租約或公司租約尚未開始。

作為採用主題842的一部分，從2019年1月1日起，租賃負債和相應的ROU資產記錄在我們所附的合併資產負債表上。租賃負債是根據租賃開始時的租賃期限和遞增借款利率計算的剩餘租賃付款的現值。在確定這一計算時，我們作出了以下假設和判斷：

---

•	在我們的租賃人口中，僅包括超過一年的物質土地租賃和公司租賃。由於不重要，辦公室設備和其他非必要租賃被排除在人口之外；以及

•	一系列的增量借款利率是根據觀察到的價格和我們的無擔保高級債務的信用利差來確定的。(2018年12月31日)自2019年1月1日起，將財政部或其他類似的指數利率應用於與剩餘租賃條款相對應的租賃，並根據抵押品的影響進行調整。

採用時，ROU資產計算為租賃負債之和，延遲租金約為$(19.0)百萬的市場租賃權益餘額。(2018年12月31日)大約$66.5百萬，以前在我們的合併資產負債表上作為其他無形資產和無形負債入賬。

此外，2019年11月發生了以前披露的地面租賃的開始日期。根據我們的分析，我們得出結論，它的分類是一種融資租賃。

承租人-租賃費用

租賃費用包括以下年度(一九二零九年十二月三十一日)(千)：

		截至2019年12月31日止的年度
經營租賃成本		$	12,529
可變租賃成本		1,483
融資租賃費用：
使用權無償攤銷		8
租賃責任的再優惠利息		25
租賃費用總額		$	14,045

承租人-租賃條件和貼現率

以下是我們的經營和融資租賃的加權平均剩餘租賃期限和加權平均貼現率。(一九二零九年十二月三十一日)(剩餘租賃年加權平均數)：

		(一九二零九年十二月三十一日)
經營租賃：
加權平均剩餘租賃期限		47.3
加權平均貼現率		5.3	%
融資租賃：
加權平均剩餘租賃期限		50.0
加權平均貼現率		4.4	%

承租人-租賃負債的到期日

我們與業主訂有地契及其他經營租契，一般需要每年繳付固定租金，並可能包括升級條款及續期方案。這些租約的條款一般不超過99年份，不包括延期選項。下表彙總了我們的經營租賃和融資租賃的未來最低租賃義務。(一九二零九年十二月三十一日)在主題842下(千)：

年		經營租賃				融資租賃
2020		$	10,308			$	125
2021		10,440				125
2022		10,630				125
2023		10,763				125
2024		9,948				126
此後		622,618				9,281
未貼現租賃付款共計		$	674,707			$	9,907
減：利息		(476,057		)		(6,488		)
租賃負債現值		$	198,650			$	3,419

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根據以前的租賃會計準則主題840，下表彙總了截至目前為止我們的經營租賃的未來最低租賃義務。(2018年12月31日)(千)：

年		金額
2019		$	10,309
2020		10,408
2021		9,877
2022		10,031
2023		10,132
此後		639,234
共計		$	689,991

出租人-租賃收入和未來最低租金期限

我們與租户簽訂租約，租期至2043年的不同日期，其中一般包括固定的加租或根據消費物價指數作出的調整。租約還根據某些業務費用提供額外租金。

截止年度(一九二零九年十二月三十一日)，我們認識到$686.2百萬與我們的經營租契有關的租金及其他租契收入$154.3百萬是可變租金。

下表彙總了根據經營租賃合同應繳的未來最低租金，但不包括償還某些費用的租户。(一九二零九年十二月三十一日)在主題842下(千)：

年		金額
2020		$	526,431
2021		475,822
2022		419,219
2023		366,336
2024		320,190
此後		1,279,376
共計		$	3,387,374

根據以前的租賃會計準則主題840，下表彙總了按經營租賃合同應繳的未來最低租金，不包括償還某些費用的租户費用。(2018年12月31日)(千)：

年		金額
2019		$	497,083
2020		448,956
2021		401,871
2022		341,889
2023		294,451
此後		1,244,246
共計		$	3,228,496

我們的租金收入中，有一部份來自租客，而租契是受或有租金規定規限的。這些或有租金須由租户取得超過規定水平的定期收入。最後幾年(一九二零九年十二月三十一日), 2018和2017，我們賺取的或有租金數額並不大。

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債務包括：(一九二零九年十二月三十一日)和2018分別(千)：

	十二月三十一日，
	2019				2018
無擔保循環信貸設施	$	100,000			$	—
無擔保定期貸款	500,000				500,000
無擔保高級票據	2,050,000				1,850,000
固定利率抵押	114,060				211,421
	2,764,060				2,561,421
遞延籌資費用淨額	(16,255		)		(13,741		)
淨保費(折扣)	1,970				(6,448		)
共計	$	2,749,775			$	2,541,232

無擔保信貸協議

無擔保循環信貸機制-2022年到期

在2007年，HTALP經修正並重述$1.3十億無擔保信貸協議(“無擔保信貸協議”)，該協議將無擔保循環信貸機制下的可用金額增加到$1.0十億並將無擔保循環信貸安排的到期日延長至2022年6月30日為了$300.0百萬下列無擔保的定期貸款，直至2023年2月1日。無擔保信貸協議的最高本金可增加最多可達$750.0百萬，在符合某些條件的情況下，本金總額為$2.05十億.

無擔保循環信貸安排下的借款，利息按調整後的利率計算利波，加上從0.83%到1.55%每年根據我們的信用評級。我們還支付了從0.13%到0.30%無擔保循環信貸機制下的總承付款每年。截至(一九二零九年十二月三十一日)，與我們的借款有關的保證金是1.00%每年和設施費是0.20%每年。

無抵押定期貸款到期2023年

如上文所述，我們於2017年簽訂了無擔保信貸協議。作為協議的一部分，我們獲得了$300.0百萬由hta擔保的無擔保定期貸款，到期日為2023年2月1日。這一無擔保定期貸款應計利息項下的借款相當於調整後的利息利波，加上從0.90%到1.75%每年根據我們的信用評級。與我們的借款有關的保證金(一九二零九年十二月三十一日)曾.1.10%每年。包括與我們的無抵押定期貸款有關的利率掉期所帶來的影響，利率是2.52%每年，根據我們目前的信用評級。截至(一九二零九年十二月三十一日), HTALP有$300.0百萬未償還的無擔保定期貸款。

$200.0百萬無抵押定期貸款到期2024年

2008年，HTALP對我們的$200.0百萬無擔保的定期貸款，以前在2023年到期。這一修改降低了我們目前信用評級的定價。65基點並將到期日延長至2024年1月15日。修改前無擔保定期貸款的其他重要條件基本不變。在無擔保定期貸款下的借款利息，利率等於libor，加上從0.75%到1.65%每年根據我們的信用評級。與我們的借款有關的保證金(一九二零九年十二月三十一日)曾.1.00%每年。HTALP在餘額上進行利率互換，導致固定利率為2.32%每年。截至(一九二零九年十二月三十一日), HTALP有$200.0百萬未償還的無擔保定期貸款。

$300.0百萬無抵押高級債券到期日期2021年

2019年9月HTALP.的發行$900.0百萬無擔保高級票據，所有$300.0百萬原定於2021年7月15日到期的2021年未償還的無擔保高級債券，包括任何應計利息和未付利息以及整筆準備金，均已全部贖回，並獲得了發行的淨收益。全費$7.4百萬記錄在所附合並業務報表中的債務清償損失中。

$400.0百萬無抵押高級債券到期日期2022年

2019年9月HTALP.的發行$900.0百萬無擔保高級票據，所有$400.0百萬原定於2022年7月1日到期的2022年未償還的無擔保高級債券，包括任何應計利息和未付利息以及全部準備金，均已全部贖回，並獲得了發行的淨收益。全費$10.9百萬記錄在所附合並業務報表中的債務清償損失中。

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$300.0百萬無抵押高級債券到期日期2023年

截至(一九二零九年十二月三十一日), HTALP有$300.0百萬我們擔保的無擔保高級票據。這些無擔保的高級票據是根據“證券法”註冊的，利息在3.70%每年支付一次，每半年支付一次。此外，這些無擔保的高級債券是在99.19%的本金，其到期日的有效收益率為3.80%每年。截至(一九二零九年十二月三十一日), HTALP有$300.0百萬這些未發行的無擔保高級債券中，已於2023年4月15日到期。

$600.0百萬無抵押高級債券到期日期2026年

2019年9月，$650.0百萬應於2030年到期的無擔保高級票據(見下文)，HTALP發行$250.0百萬的附加無擔保高級票據$350.0百萬2016年7月12日發行的高級債券的總本金，所有這些都由HTA擔保。這些無擔保的高級票據是根據“證券法”註冊的，利息在3.50%每年支付一次，每半年支付一次。此外，這些無擔保的高級債券是在103.66%和99.72%的本金，其有效收益率為2.89%和3.53%分別每年。截至(一九二零九年十二月三十一日), HTALP有$600.0百萬2026年8月1日到期的這些無擔保高級債券中的未償還債券。

$500.0百萬無抵押高級債券到期日期2027年

2017年，與$400.0百萬上述未擔保高級票據到期2022年，HTALP發$500.0百萬由我們擔保的無擔保高級票據。這些無擔保的高級票據是根據“證券法”註冊的，利息在3.75%每年支付一次，每半年支付一次。此外，這些無擔保的高級債券是在99.49%的本金，其到期日的有效收益率為3.81%每年。截至(一九二零九年十二月三十一日), HTALP有$500.0百萬這些無擔保的高級債券中，在2027年7月1日到期的未償還的。

$650.0百萬無抵押高級債券須於2030年到期

2019年9月，$250.0百萬以上未擔保高級票據到期日期2026年，HTALP發行$650.0百萬由HTA擔保的無擔保高級票據。這些無擔保的高級票據是根據“證券法”註冊的，利息在3.10%每年支付一次，每半年支付一次。此外，這些無擔保的高級債券是在99.66%的本金，其到期日的有效收益率為3.14%每年。截至(一九二零九年十二月三十一日)，HTALP$650.0百萬在這些無擔保的高級債券中，未償還的將於2030年2月15日到期。

固定利率抵押

2017年，根據杜克公司的收購，賣方要求我們以借款人的身份籤立一張本票(“本票”)，作為購買價格的一部分，由一名高級擔保的第一留置權擔保，但須遵守慣例上的無追索權分割，數額為：$286.0百萬。本票的利息是4.0%每年支付三同等付款將於2020年1月10日到期，由我們保證。截至(一九二零九年十二月三十一日)，未清餘額是$95.0百萬於2020年1月10日支付。

在本年度終了的年度內(一九二零九年十二月三十一日)，我們大約付了$97.4百萬我們的固定利率抵押貸款。截至(一九二零九年十二月三十一日), HTALP其子公司的抵押貸款利率從2.85%到4.00%年息及加權平均利率為3.93%每年。

未來債務期限

下表概述截至二零零五年的債務期限及預計還本付息。(一九二零九年十二月三十一日)(千)：

年		金額
2020		$	97,430
2021		2,504
2022		102,005
2023		612,121
2024		200,000
此後		1,750,000
共計		$	2,764,060

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遞延融資費用

截至(一九二零九年十二月三十一日)，我們的遞延融資費用今後攤銷如下(千)：

年		金額
2020		$	2,838
2021		2,651
2022		2,652
2023		1,934
2024		1,431
此後		4,749
共計		$	16,255

債務契約

利用衍生金融工具的風險管理目標

我們可以使用衍生金融工具，包括利率掉期、上限、期權、下限和其他利率衍生合約，對衝與我們的借款有關的全部或部分利率風險。這種安排的主要目標是儘量減少與我們的經營和財務結構有關的風險和/或費用，以及對衝特定的預期交易。我們不打算利用衍生工具作投機或其他用途，而非利率風險管理。使用衍生金融工具會帶來某些風險，包括這些合同安排的對手方根據協議無法履行的風險。為了減輕這種風險，我們只與信用評級較高的對手方和主要金融機構簽訂衍生金融工具，我們和我們的附屬公司也可能有其他金融關係。我們預計，任何交易對手都不會不履行其義務。為了更好地反映交易對手的信用質量，我們記錄了利率互換衍生資產的信用風險估值調整。此外，我們對利率互換衍生負債的公允價值進行了調整，以反映我們的信貸質量的影響。

現金流動利率風險的邊緣

我們使用利率衍生工具的目的是增加利息開支的穩定性，以及管理我們面對利率變動的風險。為了實現這一目標，我們主要使用利率互換和國庫鎖作為利率風險管理策略的一部分。利率互換被指定為現金流量對衝，是指從交易對手處收取可變利率金額，以換取我們在協議有效期內支付固定利率，而無需交換相關名義金額。國庫券是一種美國國庫券的綜合遠期銷售，它是根據商定的國庫券利率和結算時的現行國庫券利率之間的差額以現金結算的。進入這種國庫鎖是為了有效地解決即將發行的債券的國庫部分。

由於我們於2018年1月1日採用了ASU 2017-12，指定並符合現金流量套期保值資格的衍生品的公允價值的全部變化記錄在所附合並資產負債表中的其他綜合收益(損失)中，隨後在對衝預測交易影響收益的期間將其重新歸類為收益。在截至2019年12月31日止的年度，這類衍生工具被用來對衝與可變利率債務相關的可變現金流。此外，由於上述ASU 2017-12的通過，我們不再披露我們指定為對衝工具的衍生金融工具公允價值變化的無效部分。

隨附的與衍生工具有關的綜合資產負債表中的累積其他綜合收入(損失)中報告的數額將重新歸類為利息支出，因為我們的可變利率債務支付利息。在

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接下來的12個月，我們估計$1.2百萬將從所附綜合資產負債表中的其他綜合收入(損失)中重新分類，作為所附綜合業務報表中與衍生金融工具有關的利息的增加。

2018年8月，我們利用格林維爾基金的淨收入結算了五個現金流對衝基金中的三個。看見附註4-處置和減值在所附的合併財務報表附註中詳細瞭解格林維爾的處置情況。截至(一九二零九年十二月三十一日)，我們有下列傑出的利率衍生工具被指定為利率風險現金流量對衝工具(千元，但工具數目除外)：

現金流邊緣		(一九二零九年十二月三十一日)
儀器數量		7
名義數量		500,000

下表列出我們指定為對衝工具的衍生金融工具的公允價值，以及我們在所附合並資產負債表中的分類。(一九二零九年十二月三十一日)和2018分別(千)。到目前為止，我們沒有任何抵消性的衍生產品。(一九二零九年十二月三十一日).

資產衍生工具

負債衍生產品

公允價值：

公允價值：

指定為套期保值工具的衍生工具：

資產負債表 位置

(一九二零九年十二月三十一日)

(2018年12月31日)

資產負債表 位置

(一九二零九年十二月三十一日)

(2018年12月31日)

利率互換

應收款和其他資產

$

3,011

$

1,111

衍生金融工具

$

29

$

—

下表列出了我們指定為對衝工具的衍生金融工具中確認的損益，以及我們在所附年度綜合業務報表中的分類。(一九二零九年十二月三十一日)和2018分別(千)。由於上述ASU 2017-12的通過，我們不再披露我們指定為對衝工具的衍生金融工具公允價值變化的無效部分。

		基於導數的OCI中的增益(損失)識別										收益(損失)從累積保管所改劃為收入(1)
		截至12月31日的年度，										截至12月31日的年度，
衍生產品現金流對衝關係：		2019				2018				業務地點説明		2019				2018
利率互換		$	5,910			$	1,385			與衍生金融工具有關的利息		$	1,594			$	746
(1)在2018年12月31日終了年度，由於提前償還連帶債務而結清了三個現金流量對衝，預計將不會出現從累積保監處轉入收入約60萬美元的預測收益數額。這一改敍是在所附綜合業務報表中的債務清償損失中報告的。

非指定邊緣

未指定為對衝工具的衍生品不具有投機性，用於管理我們對利率波動和其他已查明風險的風險敞口，但不符合ASC 815-衍生工具和套期保值的嚴格對衝會計要求。套期保值關係中未指定的衍生品公允價值的變化直接記錄在收益中。未在套期保值關係中指定的衍生品公允價值的變化直接記錄在所附合並經營報表中衍生金融工具公允價值變動中的損益。有不非指定樹籬(一九二零九年十二月三十一日)和2018分別。

信用風險相關或有特徵

我們與我們的每一個衍生交易對手都有協議，其中包括一項規定，即如果我們拖欠任何債務，包括貸款人沒有加速償還債務的違約，那麼我們也可以宣佈我們的衍生債務違約。

我們還與我們的每一個衍生對手方達成協議，將我們債務中的條款納入衍生對手方的放款機構，要求其對我們的債務維持一定的最低財務契約比率。不遵守公約的規定將導致我們沒有履行這些協議所涵蓋的任何衍生文書義務。

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訴訟

我們不時與各方進行訴訟，作為我們業務的例行部分，包括房客違約。然而，我們目前不受任何重大訴訟的影響，而且據我們所知，任何對我們不利的重大訴訟都不會對我們的綜合財務狀況、業務結果或現金流動產生重大影響。 

環境事項

我們遵循的政策是監測我們的財產是否存在危險或有毒物質。雖然不能保證我們的財產不存在重大環境責任，但我們目前還不知道對我們的財產的任何環境責任會對我們的綜合財務狀況、業務結果或現金流動產生重大影響。此外，我們不知道有任何重大環境責任或任何未斷言的對我們財產的環境責任提出的索賠或評估，我們認為這些索賠或評估將需要進一步披露或記錄損失應急情況。

其他

我們的其他承諾和意外事件包括房地產業主和經營者在正常經營過程中的通常義務。我們認為，這些事項預計不會對我們的綜合財務狀況、業務結果或現金流動產生重大影響。

中討論過的附註2-重要會計政策摘要，合併資產負債表中可贖回的非控制權益代表了我們擁有多數股權的合資企業中的非控制權益。合營企業的非控股股東可以通過行使在合營企業成立初期發行的看跌期權來贖回其非控股權益。最後一次可操作的看跌期權於2019年6月30日失效。贖回價格是根據他們在行使期權時的權益的公允價值計算的。截至(一九二零九年十二月三十一日)，所有可贖回的非控制權益要麼將其權益轉換為業務單位，要麼收到現金收益。

以下是我們可贖回的非控制性權益的活動摘要。(一九二零九年十二月三十一日)和2018分別(千)：

	十二月三十一日，
	2019				2018
期初餘額	$	6,544			$	6,737
可歸因於非控制權益的淨收入	66				89
分佈	(141		)		(282		)
公允價值調整	(425		)		—
贖回	(3,441		)		—
業務行動股的發放	(2,603		)		—
期末餘額	$	—			$	6,544

HTALP經營合夥協議規定，它將根據合夥人的總體所有權利益，在普通合夥人確定的時間和數額，向其合夥人分配業務現金流和銷售收益淨額。股利分配使得持有一行動股HTALP將從HTALP的股利分配額。一我們的普通股。此外，對於我們發行或贖回的普通股，HTALP發佈或贖回相應數量的操作單元。

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普通股發行

2018年6月，我們根據2017年10月簽訂的遠期股權協議達成了一項遠期銷售安排，其中包括出售約2.6百萬我們普通股中大約淨收入的股份$73.8百萬，按借款成本調整，相當於我們的淨價$28.94普通股每股。

2018年12月，我們與多家銷售代理商簽訂了新的股權分配協議，內容涉及我們的atm普通股供應計劃，總銷售額可達$500.0百萬。我們同時終止了我們以前的ATM股權分配協議。在2019年11月，我們擴大了這個自動取款機的供應計劃，增加了$750.0百萬可供分發。

在本年度終了的年度內(一九二零九年十二月三十一日)，我們大約發佈了11.1百萬我們在自動取款機下的普通股，淨收入約為$323.4百萬，按借款成本調整，相當於我們的淨價$29.14普通股每股。

在2019年第四季度，我們進入了三根據遠期股權協議作出的遠期銷售安排，預計淨收益為$306.2百萬2020年晚些時候到期日，但須按遠期股權協議的規定進行調整。

截至(一九二零九年十二月三十一日), $591.9百萬在我們目前的自動取款機下仍可供我們發行。請參閲注14-HTA的每股數據對這些合併的財務報表進行更詳細的討論，與我們的遠期股權協議有關。

股票回購計劃

2018年8月，我們的董事會批准了一項股票回購計劃，授權我們最多購買$300.0百萬在我們的普通股到期之前2020年6月7日。在本年度終了的年度內(一九二零九年十二月三十一日)，我們買了345,786我們在此發行的普通股，平均價格為$24.65每股，根據這個股票回購計劃。在2018年12月31日，我們買了大約2.6百萬我們在此發行的普通股，平均價格為$26.12每股，總金額約為$67.2百萬，根據這一股票回購計劃。截至(一九二零九年十二月三十一日)，根據股票回購計劃可供回購的普通股剩餘數額約為$224.3百萬.

普通股股利

見我們所附的股本和合夥人資本變動合併報表，以反映在終了年度宣佈的股息。(一九二零九年十二月三十一日), 2018和2017。在……上面2020年2月13日，我們的董事會宣佈季度股息$0.315每股普通股和每個業務股應支付的數額2020年4月9日致普通股股東及操作單位股東2020年4月2日.

激勵計劃

我們的獎勵計劃允許向我們的員工、職員、非僱員董事和顧問發放獎勵，這些獎勵都是由我們的董事會選定的。本計劃授權我們以下列任何一種形式授予獎勵：期權；股票增值權；限制性股票；限制性或遞延股票單位；業績獎勵；股利等價物；其他基於股票的獎勵，包括HTALP；和現金獎勵。根據“計劃”的規定作出調整後，根據“計劃”保留和可供發放的獎勵總數如下：5,000,000股票。截至(一九二零九年十二月三十一日)，有1,066,892根據該計劃可獲得的贈款。

限制性普通股

在終了年度授予的限制性普通股加權平均公允價值(一九二零九年十二月三十一日), 2018和2017...$26.08, $28.65和$29.75分別。被限制的普通股的公允價值，限制在結束的年份內失效。(一九二零九年十二月三十一日), 2018和2017都是$8.9百萬, $7.8百萬和$5.9百萬分別。

我們確認的補償費用，等於HTA在授予之日的股票的公平市場價值，在一般情況下的服務期內。三到四年。最後幾年(一九二零九年十二月三十一日), 2018和2017，我們確認賠償費用$10.1百萬, $9.8百萬和$6.9百萬分別。基本上，所有賠償費用都記錄在所附綜合業務報表中的一般費用和行政費用中。

截至(一九二零九年十二月三十一日)，我們有$5.8百萬在未確認的賠償費用中，扣除估計的沒收額，我們將在剩餘的加權平均期間內確認1.1好幾年了。

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以下是我們有限的普通股活動的總結(一九二零九年十二月三十一日)和2018分別：

	2019年12月31日							2018年12月31日
	限制性普通股			加權 平均贈款 日期-再公允價值				限制性普通股			加權 平均贈款 日期-再公允價值
期初餘額	624,349			$	29.35			589,606			$	29.38
獲批	333,820			26.08				370,071			28.65
既得利益	(341,470	)		28.51				(273,766	)		28.50
被沒收	(15,712	)		28.19				(61,562	)		29.21
期末餘額	600,987			$	28.04			624,349			$	29.35

按公允價值列報的金融工具-經常性

下表列出截至2005年12月31日止，本港金融工具的賬面價值及公允價值。(一九二零九年十二月三十一日)和2018(千)：

		(一九二零九年十二月三十一日)								(2018年12月31日)
		承載量				公允價值				承載量				公允價值
第2級-資產：
衍生金融工具		$	3,011			$	3,011			$	1,111			$	1,111
第2級-負債：
衍生金融工具		$	29			$	29			$	—			$	—
債務		2,749,775				2,826,983				2,541,232				2,508,599

現金和現金等價物、租户和其他應收款、限制性現金、應付帳款和應計負債的賬面金額近似公允價值。沒有在各級之間轉移資產或負債。我們將在報告所述期間結束時記錄任何這類轉移，在這種情況下發生導致轉移的事件。雖然我們已確定用於評估現金流量對衝的大部分投入屬於公允價值等級體系的第2級，但與這些工具相關的信貸估值調整利用了第3級投入，例如對當前信用利差的估計，以評估我們和我們的對手方違約的可能性。然而，我們已經評估了信貸估值調整對我們現金流量對衝頭寸整體估值的影響的重要性，並確定信貸估值調整對其整體估值沒有意義。因此，我們已經確定，我們的現金流套期保值估值在整體上屬於公允價值等級的第二級。 有關所考慮的假設的進一步討論，請參閲附註2-重要會計政策摘要.

按公允價值列報的金融工具-非經常性

2017年10月，我們根據遠期股權協議簽訂了一項遠期銷售安排，大約出售。2.6百萬通過我們的自動取款機分享我們的普通股。2018年6月，我們完成了收益的遠期銷售安排。$73.8百萬，按借款成本調整，相當於我們的淨價$28.94普通股每股。

在本年度終了的年度內(一九二零九年十二月三十一日)，我們大約發佈了11.1百萬我們在自動取款機下的普通股，淨收入約為$323.4百萬，按借款成本調整，相當於我們的淨價$29.14普通股每股。

在2019年第四季度，我們進入了三根據遠期股權協議作出的遠期銷售安排，預計淨收益為$306.2百萬2020年晚些時候到期日，但須按遠期股權協議的規定進行調整。

就遠期權益協議而言，我們考慮了適用於金融工具及衍生工具的會計指引，並得出結論認為，我們的遠期權益協議並不是一項負債，因為它並不包含回購我們普通股股份的義務，亦不包括髮行貨幣價值主要是固定的、與股票的公允價值無關或相對於我們股份的公允價值相反的可變數目股份的義務。

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股票。我們還評估了該協議是否符合衍生工具和套期保值指導範圍例外情況，作為一種權益工具，並得出結論認為，根據以下評估，該協議可被歸類為股權合同：(I)除了與市場有關的市場或指數外，該協議沒有根據可觀察的市場或指數對我們自己的股票價格和業務進行指數化；(Ii)任何結算條款都不排除該協議與我們自己的普通股掛鈎。

此外，我們還考慮了遠期股權協議對我們每股收益的潛在稀釋作用。我們使用國庫法來確定結算前一段時間內遠期股權協議造成的稀釋。在計算截止年度普通股每股收益時使用的加權平均流通股數。(一九二零九年十二月三十一日)和2018，包括假定發行的21.6百萬和2.6百萬我們普通股的股份，分別按照遠期股權協議的約定價格結算，減去假定以市場平均價格使用大約收益回購我們的普通股。$629.5百萬和$73.8百萬分別按借款成本調整。最後幾年(一九二零九年十二月三十一日)和2018，約57,000和330,000我們的普通股的加權平均增量股份分別被排除在我們的加權平均股份的計算之外，因為其影響是反稀釋的。

我們包括未歸屬的股票支付獎勵，其中包含不可沒收的股息或股利等價物的權利，按照兩類方法作為“參與證券”。結果類是我們的普通股和限制性股票。我們的遠期股權協議不被視為參與證券，因此，不包括在計算每股收益使用兩類方法。最後幾年(一九二零九年十二月三十一日), 2018和2017，我們所有的收益都是分配的，計算的每股收益對於所有類別都是一樣的。

以下是對HTA在截至年度的基本和稀釋每股收益中使用的分子和分母的對賬情況(一九二零九年十二月三十一日), 2018和2017分別(單位：千，除每股數據外)：

	截至12月31日的年度，
	2019				2018				2017
分子：
淨收益	$	30,758			$	217,626			$	65,577
可歸因於非控制權益的淨收入	(604		)		(4,163		)		(1,661		)
可歸屬於共同股東的淨收入	$	30,154			$	213,463			$	63,916
分母：
加權平均流通股-基本	205,720				206,065				181,064
稀釋股-可轉換為普通股的OP股	3,885				3,996				4,197
遠期股權出售協議的稀釋效應	—				—				17
調整加權平均股份已發行稀釋	209,605				210,061				185,278
普通股每股收益-基本收益
可歸屬於共同股東的淨收入	$	0.15			$	1.04			$	0.35
普通股每股收益-稀釋後
可歸屬於共同股東的淨收入	$	0.14			$	1.02			$	0.34

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2017年10月，我們根據遠期股權協議簽訂了一項遠期銷售安排，大約出售。2.6百萬通過我們的自動取款機分享我們的普通股。在本年度終了的年度內(一九二零九年十二月三十一日)，我們大約發佈了11.1百萬通過我們的自動取款機分享我們的普通股。

在2019年第四季度，我們進入了三根據遠期股權協議作出的遠期銷售安排，預計淨收益為$306.2百萬2020年晚些時候到期日，但須按遠期股權協議的規定進行調整。

請參閲注14-HTA的每股數據在所附的合併財務報表附註中，就2018年6月達成的遠期股權協議進行更詳細的討論。

以下是每單位的基本收益和稀釋收益中所使用的分子和分母的對賬情況HTALP最後幾年(一九二零九年十二月三十一日), 2018和2017分別(千，單位數據除外)：

	截至12月31日的年度，
	2019				2018				2017
分子：
淨收益	$	30,758			$	217,626			$	65,577
可歸因於非控制權益的淨收入	(66		)		(89		)		(123		)
可歸因於普通大學學生的淨收入	$	30,692			$	217,537			$	65,454
分母：
未完成的加權平均單位-基本	209,605				210,061				185,261
遠期股權出售協議的稀釋效應	—				—				17
調整加權平均單位	209,605				210,061				185,278
每個共同單位的收入-基本收入：
可歸因於普通大學學生的淨收入	$	0.15			$	1.04			$	0.35
單位收入-稀釋後：
可歸因於普通大學學生的淨收入	$	0.15			$	1.04			$	0.35

以下是截至年度的補充現金流信息：(一九二零九年十二月三十一日), 2018和2017分別(千)：

	截至12月31日的年度，
	2019				2018				2017
現金流量信息的補充披露：
已付利息，扣除資本利息後	$	94,668			$	101,165			$	64,988
已繳所得税	2,125				1,645				1,333
為經營租賃支付的現金	11,842				—				—
補充披露非現金投資和融資活動：
應計資本支出	$	6,381			$	9,878			$	3,155
與購置有關的債務和利率互換	—				—				286,000
已申報股利分配，但未支付	69,468				65,034				63,823
HTALP業務單位的發放	2,603				—				—
與收購有關的HTALP業務單位的發放	2,000				—				1,125
與購置有關的應收票據	—				—				8,611
贖回非控制權益	7,527				5,195				5,943
以租賃債務換取的ROU資產	200,879				—				—

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以下是截至年度股息分配的所得税處理(一九二零九年十二月三十一日), 2018和2017(按每股計算)：

		截至12月31日的年度，
		2019				2018				2017
普通收入		$	0.6405			$	0.6559			$	0.7479
資本返還		0.6045				—				0.3720
資本收益		—				0.5691				0.0851
共計		$	1.2450			$	1.2250			$	1.2050

以下是HTA的選定季度財務數據2019和2018。我們認為，所有必要的調整都已包括在內，其中僅包括正常的經常性調整(單位：千，但每股數據除外)。

		季度結束(1)
2019		三月三十一日				六月三十日				九月三十日				十二月三十一日
收入		$	168,966			$	171,757			$	175,004			$	176,313
淨收入(損失)		13,701				16,598				(8,577		)		9,036
可歸因於普通股股東的淨收入(虧損)		13,440				16,259				(8,463		)		8,918
普通股每股收益-基本：
可歸因於普通股股東的淨收入(虧損)		$	0.07			$	0.08			$	(0.04	)		$	0.04
普通股每股收益-稀釋後：
可歸因於普通股股東的淨收入(虧損)		$	0.06			$	0.08			$	(0.04	)		$	0.04
(1)個別季度款額的總和，不得因四捨五入而同意所附的合併業務報表所載的年度款額。

		季度結束(1)
2018		三月三十一日				六月三十日				九月三十日				十二月三十一日
收入		$	175,661			$	173,332			$	175,135			$	172,298
淨收益		10,016				15,657				176,348				15,605
可歸屬於共同股東的淨收入		9,802				15,346				172,986				15,329
普通股每股收益-基本：
可歸屬於共同股東的淨收入		$	0.05			$	0.07			$	0.83			$	0.07
普通股每股收益-稀釋後：
可歸屬於共同股東的淨收入		$	0.05			$	0.07			$	0.82			$	0.07
(1)個別季度款額的總和，不得因四捨五入而同意所附的合併業務報表所載的年度款額。

以下是HTALP公司選定的季度財務數據2019和2018。我們認為，所有必要的調整都已包括在內，其中僅包括正常的經常性調整(單位數為千，單位數據除外)。

		季度結束(1)
2019		三月三十一日				六月三十日				九月三十日				十二月三十一日
收入		$	168,966			$	171,757			$	175,004			$	176,313
淨收入(損失)		13,701				16,598				(8,577		)		9,036
可歸因於普通高校的淨收入(損失)		13,673				16,560				(8,577		)		9,036
每個共同單位的收入-基本收入：
可歸因於普通高校的淨收入(損失)		$	0.07			$	0.08			$	(0.04	)		$	0.04
單位收入-稀釋後：
可歸因於普通高校的淨收入(損失)		$	0.07			$	0.08			$	(0.04	)		$	0.04
(1)個別季度款額的總和，不得因四捨五入而同意所附的合併業務報表所載的年度款額。

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		季度結束(1)
2018		三月三十一日				六月三十日				九月三十日				十二月三十一日
收入		$	175,661			$	173,332			$	175,135			$	172,298
淨收益		10,016				15,657				176,348				15,605
可歸因於普通大學學生的淨收入		9,983				15,643				176,330				15,581
每個共同單位的收入-基本收入：
可歸因於普通大學學生的淨收入		$	0.05			$	0.07			$	0.83			$	0.07
單位收入-稀釋後：
可歸因於普通大學學生的淨收入		$	0.05			$	0.07			$	0.83			$	0.07
(1)個別季度款額的總和，不得因四捨五入而同意所附的合併業務報表所載的年度款額。

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下表列出了我們的房地產投資總額和我們的投資組合的累計折舊。(一九二零九年十二月三十一日)(千)：

						公司初始成本								成本 資本化 後繼 到 購置(A)				總金額 期末結轉
		積存				土地				建築， 改進和 固定裝置								土地				建築， 改進和 固定裝置				(C)共計				累積 折舊(F)				建造日期		日期 後天		計算損益表中建築物折舊的壽命(H)
操作屬性：
謝爾比暴徒	阿拉巴斯特山	$	—			$	—			$	25,095			$	2,044			$	—			$	27,139			$	27,139			$	(3,094	)		1995-1998		2016		36
西蒙威廉森診所	伯明翰	—				—				25,689				11				—				25,700				25,700				(2,986		)		2007		2016		36
賈斯珀	賈斯珀	—				—				5,973				376				—				6,349				6,349				(1,044		)		1979		2016		25
鳳凰醫學中心	格蘭代爾	—				453				2,768				734				453				3,502				3,955				(1,199		)		1989		2011		39
雷鳥拖把	格蘭代爾	—				3,842				19,679				4,104				3,842				23,783				27,625				(10,484		)		1976-1987		2007		39
皮奧裏亞暴民	皮奧裏亞灣	—				605				4,394				1,083				605				5,477				6,082				(1,597		)		2000		2010		39
浸禮會MC	鳳凰城	—				—				12,637				3,744				—				16,381				16,381				(5,357		)		1973		2008		39
沙漠嶺羣	鳳凰城	—				—				27,738				3,183				—				30,921				30,921				(8,302		)		2004-2006		2011		39
尊嚴鳳凰暴徒	鳳凰城	—				—				66,106				2,182				—				68,288				68,288				(7,257		)		1984-1997		2017		20-39
ESTRELLA醫學中心	鳳凰城	—				—				24,703				2,991				—				27,694				27,694				(8,483		)		2004		2010		39
太陽城博斯韋爾暴徒	AZ太陽城	—				—				12,642				4,571				—				17,213				17,213				(6,981		)		1971-2001		2009		39
太陽城博斯韋爾西部	AZ太陽城	—				—				6,610				2,862				—				9,472				9,472				(3,500		)		1992		2009		39
太陽城韋伯議員	AZ太陽城	—				—				16,188				4,276				—				20,464				20,464				(6,818		)		1997-2004		2009		39
太陽城西暴徒	AZ太陽城	—				744				13,466				3,055				744				16,521				17,265				(6,395		)		1987-2002		2009		39
網關地中海廣場	圖森灣	—				—				14,005				848				—				14,853				14,853				(3,766		)		2008		2010		39
圖森學院拖把	圖森灣	—				1,193				6,107				1,694				1,193				7,801				8,994				(3,277		)		1978		2008		39
圖森沙漠生命拖把	圖森灣	—				1,309				17,572				5,612				1,309				23,184				24,493				(8,504		)		1980 -1984		2007		39
尊嚴慈悲暴徒	加利福尼亞州Bakersfield	—				—				15,207				25				—				15,232				15,232				(1,607		)		1992		2017		35
廣場道5995號	加利福尼亞州柏樹	—				5,109				17,961				2,182				5,109				20,143				25,252				(6,275		)		1986		2008		39
格倫代爾黑幫	加利福尼亞州Glendale	—				—				7,244				233				—				7,477				7,477				(904		)		1980		2017		30
第三街暴徒	洛杉磯，加利福尼亞州	—				10,603				63,419				98				10,603				63,517				74,120				(775		)		1990		2019		39
任務醫療中心暴徒	中非共和國Viejo特派團	—				21,911				117,672				(824		)		21,911				116,848				138,759				(10,812		)		1972-1985		2016		39
尊嚴--北嶺暴徒	北嶺，加利福尼亞州	—				—				21,467				723				—				22,190				22,190				(2,361		)		1979-1994		2017		30-35
聖路易斯奧比斯波暴徒	聖路易斯奧比斯波，加利福尼亞州	—				—				11,900				1,967				—				13,867				13,867				(4,478		)		2009		2010		39
法西黑幫	加利福尼亞州聖克拉麗塔	—				6,452				5,586				19,617				6,452				25,203				31,655				(1,321		)		2018		2017		39
尊嚴瑪麗安暴徒	加利福尼亞州聖瑪麗亞	—				—				13,646				509				—				14,155				14,155				(1,839		)		1994-1995		2017		17-38
SCL健康暴徒	丹佛，CO	—				11,652				104,327				3,029				11,653				107,355				119,008				(8,001		)		2015-2017		2017		39
拉姆巴黑幫	丹佛，CO	—				3,794				13,077				—				3,794				13,077				16,871				(50		)		1983-1995		2019		39
漢普頓廣場暴民	恩格爾伍德公司	—				3,032				12,553				542				3,032				13,095				16,127				(4,447		)		2004		2009		39
高地牧場拖把	高地牧場	—				2,240				10,426				7,811				2,240				18,237				20,477				(6,526		)		1983-1985		2007		39
孤樹醫務樓	孤樹	—				3,736				29,546				1,548				3,736				31,094				34,830				(5,539		)		2004-2008		2014		38
林肯醫療中心	帕克，CO	—				5,142				28,638				1,498				5,142				30,136				35,278				(5,959		)		2008		2013		39
80費舍爾	埃文角	—				—				5,094				—				—				5,094				5,094				(940		)		2008		2016		39
533户-西北	布盧姆菲爾德	—				726				3,964				(530		)		726				3,434				4,160				(507		)		1955		2016		35
西北暴民	布盧姆菲爾德	—				1,369				6,287				550				1,369				6,837				8,206				(1,265		)		1985		2016		35
406法明頓	法明頓州	—				379				3,509				—				379				3,509				3,888				(451		)		1988		2016		39

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						公司初始成本								成本 資本化 後繼 到 購置(A)				總金額 期末結轉
		積存				土地				建築， 改進和 固定裝置								土地				建築， 改進和 固定裝置				(C)共計				累積 折舊(F)				建造日期		日期 後天		計算損益表中建築物折舊的壽命(H)
704希伯倫	格拉斯頓伯裏州	$	—			$	2,223			$	6,544			$	162			$	2,223			$	6,706			$	8,929			$	(1,074	)		2001		2016		37
網關暴徒	格拉斯頓伯裏州	—				11,328				41,320				8,609				13,448				47,809				61,257				(6,442		)		2007-2017		2016-2017		39
哈姆登黑幫	Hamden，CT	—				4,925				36,835				—				4,925				36,835				41,760				—				1970-1972		2019		39
海恩斯暴徒	曼徹斯特，CT	—				1,100				14,620				42				1,100				14,662				15,762				(1,784		)		2007-2010		2016		39
Pomeroy暴徒	梅里登角	—				1,774				10,078				2				1,774				10,080				11,854				(1,625		)		2009-2011		2016		39
Saybrook暴徒	米德爾頓	—				—				10,314				893				—				11,207				11,207				(1,830		)		1989		2016		28
耶魯長碼頭	紐黑文，CT	—				9,367				58,691				8,565				9,367				67,256				76,623				(10,922		)		1977		2016		30
迪瓦恩暴徒	北港灣，CT	—				3,606				27,278				(6		)		3,606				27,272				30,878				(3,646		)		2006-2017		2016-2017		35
常綠暴民	南温莎	—				5,565				25,839				18				5,565				25,857				31,422				(3,523		)		2006-2011		2016		39
西港中心	西港	—				3,311				13,296				64				3,311				13,360				16,671				(419		)		1985		2019		39
白山暴徒	温莎州	—				3,980				7,055				176				3,980				7,231				11,211				(1,639		)		1990-1999		2016		30
河畔暴民	布拉登頓角	—				2,230				7,689				112				2,230				7,801				10,031				(1,291		)		1980		2016		25
布蘭登拖把	布蘭登角	—				901				6,946				503				901				7,449				8,350				(2,668		)		1997		2008		39
麥克馬倫黑幫	清水湖	—				3,470				12,621				29				3,470				12,650				16,120				(2,661		)		2009		2014		39
奧蘭多康復醫院	埃奇伍德角	—				2,600				20,256				3,000				2,600				23,256				25,856				(6,804		)		2007		2010		39
棕櫚暴民	希利亞角	—				—				15,512				5,108				—				20,620				20,620				(5,866		)		1980		2013		39
東FL高年級傑克遜維爾	傑克遜維爾	—				4,291				9,220				(1		)		4,291				9,219				13,510				(3,991		)		1985		2007		39
國王街暴徒	傑克遜維爾	—				—				7,232				149				—				7,381				7,381				(2,402		)		2007		2010		39
木星MP	木星，FL	—				1,204				11,778				1,335				1,204				13,113				14,317				(2,633		)		1996-1997		2013		39
中央FL SC	萊克蘭	—				768				3,002				467				768				3,469				4,237				(1,257		)		1995		2008		39
Vista專業中心拖把	萊克蘭	—				1,082				3,587				338				1,082				3,925				5,007				(1,526		)		1996-1999		2007-2008		39
拉戈醫療中心	拉戈角	—				—				51,045				1,172				—				52,217				52,217				(9,456		)		2009		2013		39
拉戈拖把	拉戈角	—				729				8,908				2,179				729				11,087				11,816				(4,094		)		1975-1986		2008		39
家庭醫療中心	佛羅裏達州勞德代爾湖	—				—				4,257				1,246				—				5,503				5,503				(2,097		)		1978		2013		39
西北醫療公園	馬蓋特角	—				—				9,525				148				5				9,668				9,673				(2,130		)		2009		2013		39
北岸暴民	邁阿密，佛羅裏達州	—				—				4,942				1,532				—				6,474				6,474				(2,386		)		1978		2013		39
日落專業和肯德爾暴徒	邁阿密，佛羅裏達州	—				11,855				13,633				6,348				11,855				19,981				31,836				(5,420		)		1954-2006		2014		27
共用五羣人	那不勒斯	—				4,173				9,070				2,897				4,173				11,967				16,140				(3,876		)		1990		2007		39
奧蘭多湖黑幫	奧蘭多角	—				—				8,515				1,179				—				9,694				9,694				(3,132		)		2000		2010		39
佛羅裏達醫院暴徒	奧蘭多，塞布萊和坦帕，佛羅裏達州	—				—				151,647				3,996				—				155,643				155,643				(12,848		)		2006-2012		2017		39
奧蘭多奧維多暴民	奧維多島	—				—				5,711				1,100				—				6,811				6,811				(1,965		)		1998		2010		39
心臟和家庭保健黑幫	佛羅裏達州聖露西港	—				686				8,102				15				686				8,117				8,803				(1,690		)		2008		2013		39
聖露西MC	佛羅裏達州聖露西港	—				—				6,127				118				—				6,245				6,245				(1,335		)		2008		2013		39
東FL高級日出	太陽升起	—				2,947				12,825				—				2,947				12,825				15,772				(5,068		)		1989		2007		39
塔拉哈西康復醫院	塔拉哈西角	—				7,142				18,691				2,400				7,142				21,091				28,233				(6,468		)		2007		2010		39
最優羣	坦帕角	—				4,002				69,824				601				4,002				70,425				74,427				(6,219		)		2005-2015		2017		39
坦帕醫療村黑幫	坦帕角	—				3,627				14,806				1,367				3,627				16,173				19,800				(1,609		)		2003		2017		35
Va暴徒	坦帕角	—				17,802				80,154				616				17,802				80,770				98,572				(6,158		)		2013		2017		39
FL矯形學會	聖殿台	—				2,923				17,647				(1		)		2,923				17,646				20,569				(4,974		)		2001-2003		2010		39
惠靈頓地圖III	惠靈頓	—				—				10,511				321				—				10,832				10,832				(2,936		)		2006		2010		39
維克多·法里斯暴民	佛羅裏達州西棕櫚灘	—				—				23,052				11,015				—				34,067				34,067				(6,466		)		1988		2013		39
東FL高級冬季公園	佛羅裏達州冬季公園	—				2,840				12,825				34				2,840				12,859				15,699				(5,342		)		1988		2007		39

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						公司初始成本								成本 資本化 後繼 到 購置(A)				總金額 期末結轉
		積存				土地				建築， 改進和 固定裝置								土地				建築， 改進和 固定裝置				(C)共計				累積 折舊(F)				建造日期		日期 後天		計算損益表中建築物折舊的壽命(H)
營溪醫學中心	亞特蘭大，GA	$	—			$	2,961			$	19,688			$	2,167			$	2,961			$	21,855			$	24,816			$	(6,887	)		2006 - 2010		2010-2012		39
北亞特蘭大暴徒	亞特蘭大，GA	—				—				41,836				1,860				—				43,696				43,696				(3,505		)		2011-2012		2017		39
溪營暴民	亞特蘭大，GA	—				328				12,539				1				328				12,540				12,868				(97		)		2018		2019		39
奧古斯塔康復醫院	奧古斯塔	—				1,059				20,899				—				1,059				20,899				21,958				(5,640		)		2007		2010		39
Austell醫療園	奧斯特爾	—				432				4,057				70				432				4,127				4,559				(1,044		)		2007		2013		39
哈爾濱診所暴徒	羅馬塞達鎮和佐治亞州薩默維爾	—				7,097				112,155				1,669				7,097				113,824				120,921				(10,700		)		1960-2010		2017		30-39
Decatur MP	迪卡圖爾	—				3,166				6,862				1,501				3,166				8,363				11,529				(2,900		)		1976		2008		39
約克鎮MC	法耶特維爾	—				2,802				12,502				3,876				2,802				16,378				19,180				(7,248		)		1987		2007		39
格温奈特拖把	Lawrenceville，GA	—				1,290				7,246				4,243				1,290				11,489				12,779				(4,306		)		1985		2007		39
瑪麗埃塔健康公園	瑪麗埃塔	—				1,276				12,197				1,703				1,276				13,900				15,176				(5,108		)		2000		2008		39
惠斯塔爾塔羣	瑪麗埃塔	—				748				13,528				269				748				13,797				14,545				(2,091		)		2007		2015		39
Shakerag MC	桃樹城	—				743				3,290				1,374				743				4,664				5,407				(2,277		)		1994		2007		39
在鷹的着陸處俯瞰	斯托克布里奇	—				638				6,685				734				638				7,419				8,057				(2,380		)		2004		2010		39
南克雷斯特拖把	斯托克布里奇	—				4,260				14,636				2,676				4,260				17,312				21,572				(6,620		)		2005		2008		39
切諾基醫療中心	伍德斯托克州	—				—				16,558				947				—				17,505				17,505				(2,817		)		2001		2015		35
火奴魯魯暴民	檀香山	—				—				27,336				1,672				—				29,008				29,008				(5,195		)		1997		2014		35
卡波雷醫學園	卡波雷河	—				—				16,253				831				—				17,084				17,084				(3,226		)		1999		2014		35
鷹道暴徒	子午線，ID	—				666				9,636				5				666				9,641				10,307				(200		)		2000		2019		39
芝加哥暴徒	芝加哥，伊利諾伊州	—				7,723				129,520				805				7,723				130,325				138,048				(9,357		)		2006-2017		2017		38-39
斯特里特維爾中心暴民	芝加哥，伊利諾伊州	—				4,223				35,008				32				4,223				35,040				39,263				(845		)		1968		2019		39
拉什橡樹公園暴民	伊利諾伊州橡樹公園	—				1,096				38,550				1				1,096				38,551				39,647				(9,759		)		2000		2012		38
布朗斯堡暴民	布朗斯堡	—				431				639				254				431				893				1,324				(543		)		1989		2008		39
雅典SC	羅福斯維爾	—				381				3,575				706				381				4,281				4,662				(1,674		)		2000		2007		39
克勞福德維爾暴民	羅福斯維爾	—				318				1,899				449				318				2,348				2,666				(915		)		1997		2007		39
市中心女執事診所	伊萬斯維爾	—				1,748				21,963				60				1,748				22,023				23,771				(7,293		)		1952-1967		2010		39
西區女執事診所	伊萬斯維爾	—				360				3,265				356				360				3,621				3,981				(1,179		)		2005		2010		39
杜邦暴民	韋恩堡	—				—				8,246				1,302				—				9,548				9,548				(1,670		)		2004		2013		39
英國“金融時報”。韋恩·黑幫	英國“金融時報”。韋恩	—				—				6,579				—				—				6,579				6,579				(1,904		)		2008		2009		39
社區議員	印第安納波利斯	—				560				3,581				505				560				4,086				4,646				(1,604		)		1995		2008		39
鷹高地拖把	印第安納波利斯	—				2,216				11,154				8,813				2,216				19,967				22,183				(8,716		)		1988-1989		2008		39
開普勒公園拖把	印第安納波利斯	—				1,556				6,928				1,767				1,556				8,695				10,251				(3,516		)		2002-2003		2007-2008		39
格倫代爾專業廣場	印第安納波利斯	—				570				2,739				1,857				570				4,596				5,166				(2,296		)		1993		2008		39
MMP鷹高地	印第安納波利斯	—				1,044				13,548				3,476				1,044				17,024				18,068				(6,988		)		1993		2008		39
MMP East	印第安納波利斯	—				1,236				9,840				4,431				1,236				14,271				15,507				(6,953		)		1996		2008		39
MMP North	印第安納波利斯	—				1,518				15,460				4,837				1,427				20,388				21,815				(8,444		)		1995		2008		39
南MMP	印第安納波利斯	—				1,127				10,414				2,385				1,127				12,799				13,926				(5,324		)		1994		2008		39
南點拖把	印第安納波利斯	—				2,190				7,548				2,648				2,190				10,196				12,386				(4,606		)		1996		2007		39
聖文森特暴民	印第安納波利斯	18,300				2,964				23,352				172				2,964				23,524				26,488				(2,207		)		2007		2017		35
Kokomo拖把	科科莫	—				1,779				9,614				3,048				1,779				12,662				14,441				(4,818		)		1992-1994		2007		39
女執事診所網關	紐堡	—				—				10,952				26				—				10,978				10,978				(3,218		)		2006		2010		39
社區健康館	諾貝爾斯維爾	—				5,560				28,988				1,266				5,560				30,254				35,814				(5,533		)		2009		2015		39

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						公司初始成本								成本 資本化 後繼 到 購置(A)				總金額 期末結轉
		積存				土地				建築， 改進和 固定裝置								土地				建築， 改進和 固定裝置				(C)共計				累積 折舊(F)				建造日期		日期 後天		計算損益表中建築物折舊的壽命(H)
Zionsville MC	錫昂斯維爾	$	—			$	655			$	2,877			$	1,110			$	664			$	3,978			$	4,642			$	(1,731	)		1992		2008		39
KS醫生暴徒	KS陸路公園	—				1,808				9,517				2,339				1,808				11,856				13,664				(4,732		)		1978		2008		39
納霍巴河谷醫學中心暴民	Ayer，MA	—				—				5,529				304				299				5,534				5,833				(1,502		)		1976-2007		2012		31
670奧爾巴尼	馬裏蘭州波士頓	—				—				104,365				140				—				104,505				104,505				(13,648		)		2005		2015		39
塔夫茨醫療中心	馬裏蘭州波士頓	—				32,514				109,180				9,778				32,514				118,958				151,472				(23,458		)		1924-2015		2014		35
聖伊麗莎白醫學中心	馬裏蘭州布萊頓	—				—				20,929				3,220				1,379				22,770				24,149				(5,826		)		1965-2013		2012		31
珍珠街暴徒	馬裏蘭州布羅克頓	—				4,714				18,193				385				4,714				18,578				23,292				(2,531		)		1966-2004		2016		39
好撒馬利亞暴徒	馬裏蘭州布羅克頓	—				—				15,887				1,074				144				16,817				16,961				(4,224		)		1980-2007		2012		31
卡尼醫院暴民	多切斯特，馬裏蘭州	—				—				7,250				769				530				7,489				8,019				(1,927		)		1978		2012		31
聖安妮醫院暴民	馬裏蘭州瀑布河	—				—				9,304				107				40				9,371				9,411				(1,874		)		2011		2012		31
諾伍德醫院暴民	馬裏蘭州福克斯伯勒	—				—				9,489				353				2,295				7,547				9,842				(2,135		)		1930-2000		2012		31
神聖家庭醫院暴徒	馬烏恩	—				—				4,502				294				168				4,628				4,796				(1,472		)		1988		2012		31
莫頓醫院暴民	馬裏蘭州陶頓	—				—				15,317				1,516				502				16,331				16,833				(6,430		)		1988		2012		31
斯特森黑幫	馬裏蘭州韋茅斯	—				3,362				15,555				2,206				3,362				17,761				21,123				(4,686		)		1900-1986		2015		20
約翰斯頓專業大樓	巴爾的摩，醫學博士	12,999				—				21,481				544				—				22,025				22,025				(3,874		)		1993		2014		35
三合會技術中心	巴爾的摩，醫學博士	6,061				—				26,548				—				—				26,548				26,548				(7,059		)		1989		2010		39
聖約翰普羅維登斯暴徒	諾維MI	—				—				42,371				771				—				43,142				43,142				(11,871		)		2007		2012		39
炮臺道暴徒	聖保羅，明尼蘇達州	—				1,571				5,786				1,793				1,571				7,579				9,150				(2,888		)		1981		2008		39
畫廊專業大樓	聖保羅，明尼蘇達州	—				1,157				5,009				3,629				1,157				8,638				9,795				(4,968		)		1979		2007		39
切斯特菲爾德康復醫院	切斯特菲爾德	—				4,213				27,898				776				4,313				28,574				32,887				(9,873		)		2007		2007		39
BJC西部縣暴民	克里夫·考爾	—				2,242				13,130				844				2,242				13,974				16,216				(4,963		)		1978		2008		39
温海文暴民	O‘Fallon，MO	—				1,455				9,708				1,596				1,455				11,304				12,759				(4,036		)		2001		2008		39
BJC暴民	聖路易斯，MO	—				304				1,554				(915		)		304				639				943				(496		)		2001		2008		39
Des Peres地圖II	聖路易斯，MO	—				—				11,386				1,022				—				12,408				12,408				(3,981		)		2007		2010		39
浸禮紀念團	牛津，MS	—				—				26,263				7,289				—				33,552				33,552				(1,740		)		2017		2017		39
卡里醫學公園	卡里角	—				2,931				20,305				1,024				2,931				21,329				24,260				(7,575		)		1994		2010		39
雷克斯卡里暴民	卡里角	—				1,449				18,226				334				1,449				18,560				20,009				(2,645		)		2002		2015		39
特倫辦公中心	卡里角	—				2,200				14,956				822				2,200				15,778				17,978				(2,586		)		2002-2006		2015		39
卡羅萊納州	夏洛特，NC	—				—				75,198				120				—				75,318				75,318				(5,887		)		2006		2017		39
戴維森暴民	戴維森州	—				1,188				8,556				—				1,188				8,556				9,744				(169		)		2001		2019		39
杜克生育中心	達勒姆州	—				596				3,882				—				596				3,882				4,478				(423		)		2006		2016		39
霍克廣場II	達勒姆州	—				680				27,044				489				680				27,533				28,213				(2,734		)		2006		2016		36
UNC Rex Holly Springs	加州霍莉·斯普林斯	—				—				27,591				11,076				—				38,667				38,667				(2,202		)		2011		2017		39
亨特斯維爾辦公公園	南卡羅來納州亨特斯維爾	—				5,376				67,125				4				5,376				67,129				72,505				(284		)		1990-2001		2019		39
玫瑰黑幫	南卡羅來納州亨特斯維爾	—				1,281				7,738				8				1,281				7,746				9,027				(174		)		2005		2019		39
醫療公園暴徒	北卡羅來納州Mooresville	—				1,771				13,266				6,319				2,040				19,316				21,356				(2,552		)		2000-2005		2017		23
3100藍嶺	羅利，NC	—				1,732				8,891				722				1,732				9,613				11,345				(2,161		)		1985		2014		35
羅利醫療中心	羅利，NC	—				2,381				15,630				6,737				2,381				22,367				24,748				(7,259		)		1989		2010		39
桑迪福克斯暴民	羅利，NC	—				652				7,263				25				652				7,288				7,940				(454		)		2016		2018		39

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						公司初始成本								成本 資本化 後繼 到 購置(A)				總金額 期末結轉
		積存				土地				建築， 改進和 固定裝置								土地				建築， 改進和 固定裝置				(C)共計				累積 折舊(F)				建造日期		日期 後天		計算損益表中建築物折舊的壽命(H)
日落嶺暴徒	羅利，NC	$	—			$	811			$	3,926			$	481			$	811			$	4,407			$	5,218			$	(273	)		1999		2018		39
哈肯薩克暴民	北卑爾根	—				—				31,658				25				—				31,683				31,683				(2,254		)		2014		2017		39
山景羣	拉斯克魯克斯島	—				—				41,553				2,161				—				43,714				43,714				(3,419		)		2003		2017		39
聖菲440暴民	Santa Fe，NM	—				842				7,448				13				842				7,461				8,303				(2,248		)		1978		2010		39
聖馬丁地圖	拉斯維加斯，NV	—				—				14,777				4,153				—				18,930				18,930				(5,599		)		2007		2010		39
麥迪遜大街暴民	紐約州奧爾巴尼	—				83				2,759				142				83				2,901				2,984				(875		)		1964-2008		2010		39
Patroon Creek總部	紐約州奧爾巴尼	—				1,870				29,453				5,835				1,870				35,288				37,158				(10,905		)		2001		2010		39
Patroon Creek暴民	紐約州奧爾巴尼	—				1,439				27,639				779				1,439				28,418				29,857				(8,007		)		2007		2010		39
華盛頓大街	紐約州奧爾巴尼	—				1,699				18,440				1,050				1,699				19,490				21,189				(6,058		)		1998-2000		2010		39
普特南黑幫	卡梅爾，紐約	—				—				24,216				363				—				24,579				24,579				(6,205		)		2000		2010		39
首都地區健康公園	紐約萊瑟姆	—				2,305				37,494				4,318				2,305				41,812				44,117				(13,234		)		2001		2010		39
ACP暴民	紐約，紐約	—				53,265				62,873				30				53,265				62,903				116,168				—				1920-1988		2019		39
210韋斯特切斯特暴民	紐約州懷特平原	—				8,628				18,408				—				8,628				18,408				27,036				(3,732		)		1981		2014		31
韋斯特切斯特暴徒	紐約州懷特平原	—				17,274				41,865				7,280				17,274				49,145				66,419				(11,413		)		1967-1983		2014		29
迪利嶺暴民	運河温徹斯特，OH	—				—				9,811				87				—				9,898				9,898				(1,516		)		2010		2015		39
好山姆黑幫	辛辛那提，OH	—				1,825				9,966				23				1,825				9,989				11,814				(894		)		2011		2017		39
猶太黑幫	辛辛那提，OH	—				—				16,187				—				—				16,187				16,187				(1,742		)		1999		2017		35
三健康	辛辛那提，OH	—				—				34,894				15				—				34,909				34,909				(2,453		)		2016		2017		39
奧芬蒂	哥倫布，OH	—				1,247				9,830				—				1,247				9,830				11,077				(110		)		1985		2019		39
市場交易拖把	哥倫布，OH	—				2,326				17,207				4,378				2,326				21,585				23,911				(7,530		)		2001-2003		2007-2010		39
北極星暴民	哥倫布，OH	—				1,447				12,192				57				1,447				12,249				13,696				(1,509		)		2012		2016		39
加哈納暴民	加漢納，OH	—				1,078				5,674				22				1,078				5,696				6,774				(809		)		1997		2016		30
同族暴徒	雅芳，OH，日耳曼鎮，TN，印第安納波利斯，IN和斯普林菲爾德，MO	—				4,238				118,778				36				4,238				118,814				123,052				(9,130		)		2013-2016		2017		39
Hilliard II級暴民	Hilliard，OH	—				959				7,260				255				959				7,515				8,474				(977		)		2014		2016		38
希利亞黑幫	Hilliard，OH	—				946				11,174				735				946				11,909				12,855				(2,011		)		2013		2015		39
公園廣場拖把	凱特林島	—				1,987				11,341				5,631				1,987				16,972				18,959				(6,552		)		1998-2002		2007		39
自由瀑布議員	自由，OH	—				842				5,640				1,136				842				6,776				7,618				(2,698		)		2008		2008		39
帕爾馬嶺暴民	帕爾馬，OH	—				372				3,636				926				372				4,562				4,934				(1,836		)		1977		2008		39
女執事拖把	俄克拉荷馬城，好的	—				—				25,975				4,018				—				29,993				29,993				(10,222		)		1991-1996		2008		39
西爾弗頓保健團	伍德伯恩	—				953				6,164				—				953				6,164				7,117				(790		)		2001		2016		35
蒙羅維爾暴民	蒙羅維爾	—				3,264				7,038				1,684				3,264				8,722				11,986				(3,070		)		1985-1989		2013		39
2750名門羅暴徒	諾裏斯頓	—				2,323				22,631				5,423				2,323				28,054				30,377				(11,166		)		1985		2007		39
1740南方暴民	費城，賓夕法尼亞州	—				1,855				7,735				—				1,855				7,735				9,590				(166		)		1986		2019		39
幹線布萊恩·毛爾暴民	費城，賓夕法尼亞州	—				—				46,967				2,939				—				49,906				49,906				(3,226		)		2017		2017		39
聯邦北方暴民	匹茲堡，賓夕法尼亞州	—				2,489				30,268				1,238				2,489				31,506				33,995				(8,790		)		1999		2010		39
高馬克賓州大道	匹茲堡，賓夕法尼亞州	—				1,774				38,921				4,682				1,774				43,603				45,377				(11,946		)		1907-1998		2012		39
WP Allegheny總部暴民	匹茲堡，賓夕法尼亞州	—				1,514				32,368				2,694				1,514				35,062				36,576				(9,312		)		2002		2010		39
寬街39號	查爾斯頓	—				3,180				1,970				3,066				3,480				4,736				8,216				(496		)		1891		2015		39
加農炮公園	查爾斯頓	—				425				8,651				1,397				425				10,048				10,473				(3,121		)		1998		2010		39
榆樹黑幫	查爾斯頓	—				1,172				4,361				173				1,172				4,534				5,706				(609		)		2015		2016		39

---

						公司初始成本								成本 資本化 後繼 到 購置(A)				總金額 期末結轉
		積存				土地				建築， 改進和 固定裝置								土地				建築， 改進和 固定裝置				(C)共計				累積 折舊(F)				建造日期		日期 後天		計算損益表中建築物折舊的壽命(H)
潮汐醫學藝術中心	查爾斯頓	$	—			$	3,763			$	19,787			$	629			$	3,763			$	20,416			$	24,179			$	(3,572	)		2007		2014		39
東庫珀醫學藝術中心	山愉快，SC	—				2,470				6,289				279				2,470				6,568				9,038				(1,636		)		2001		2014		32
東庫珀醫療中心	山愉快，SC	—				2,073				5,939				1,949				2,073				7,888				9,961				(2,498		)		1992		2010		39
MUSC大學黑幫	北查爾斯頓，SC	—				1,524				9,627				53				1,524				9,680				11,204				(1,757		)		2006		2015		36
聖託馬斯·德保羅暴民	穆雷斯伯勒州	—				—				55,040				240				—				55,280				55,280				(4,271		)		2008		2017		39
山地帝國暴徒	羅傑斯維爾，金博特和布裏斯托爾，TN&Norton和Penington Gap，弗吉尼亞州	—				1,296				36,523				10,495				1,278				47,036				48,314				(16,922		)		1976-2006		2008-2011		39
阿馬裏洛醫院	阿馬裏洛	—				1,110				17,688				29				1,110				17,717				18,827				(5,610		)		2007		2008		39
奧斯汀心羣	德克薩斯州奧斯汀	—				—				15,172				426				—				15,598				15,598				(3,037		)		1999		2013		39
B&W暴徒	德克薩斯州奧斯汀	17,350				—				300,952				1,119				—				302,071				302,071				(23,467		)		2009-2016		2017		39
後橡樹北MC	德克薩斯州奧斯汀	—				887				7,011				(61		)		887				6,950				7,837				(1,424		)		2007		2013		39
馬普瑞爾黑幫	布賴恩角	—				1,307				11,078				—				1,307				11,078				12,385				(1,102		)		2016		2017		39
得克薩斯州A&M健康科學中心	布賴恩角	—				—				32,494				249				—				32,743				32,743				(7,603		)		2011		2013		39
達拉斯康復醫院	卡羅爾頓，德克薩斯州	—				1,919				16,341				—				1,919				16,341				18,260				(4,650		)		2006		2010		39
雪松山黑幫	德克薩斯州雪松山	—				778				4,830				350				778				5,180				5,958				(1,846		)		2007		2008		39
雪松公園暴民	德克薩斯州雪松公園	—				—				30,338				1,102				—				31,440				31,440				(2,374		)		2007		2017		39
科西卡納暴民	科西卡納河	—				—				6,781				624				—				7,405				7,405				(2,432		)		2007		2009		39
達拉斯LTAC醫院	德克薩斯州達拉斯	—				2,301				20,627				—				2,301				20,627				22,928				(5,873		)		2007		2009		39
森林公園亭	德克薩斯州達拉斯	—				9,670				11,152				747				9,670				11,899				21,569				(2,544		)		2010		2012		39
森林公園塔	德克薩斯州達拉斯	—				3,340				35,071				6,778				3,340				41,849				45,189				(8,289		)		2011		2013		39
北點醫療	德克薩斯州達拉斯	—				2,388				14,621				(3,278		)		2,388				11,343				13,731				(1,921		)		2017		2017		20
貝勒暴徒	達拉斯/德克薩斯州沃特堡	29,500				9,956				122,852				6,620				9,956				129,472				139,428				(9,255		)		2013-2017		2017		39
丹頓醫學康復醫院	丹頓，德克薩斯州	—				2,000				11,704				—				2,000				11,704				13,704				(3,845		)		2008		2009		39
丹頓黑幫	丹頓，德克薩斯州	—				—				7,543				519				—				8,062				8,062				(2,213		)		2000		2010		39
埃爾帕索暴民	埃爾帕索角	—				2,075				14,902				—				2,075				14,902				16,977				(150		)		1994-2008		2019		39
懸崖醫療廣場暴民	埃爾帕索角	—				1,064				1,972				3,481				1,064				5,453				6,517				(1,679		)		1977		2016		8
普羅維登斯醫療廣場	埃爾帕索角	—				—				5,396				3,488				—				8,884				8,884				(1,540		)		1981		2016		20
塞拉醫療	埃爾帕索角	—				—				2,998				759				—				3,757				3,757				(1,117		)		1972		2016		15
德克薩斯衞生黑幫	德克薩斯州沃斯堡	—				—				38,429				187				—				38,616				38,616				(2,985		)		2014		2017		39
針葉樹	舊金山	—				4,807				67,076				75				4,807				67,151				71,958				(6,747		)		2014		2017		38
森林公園Frisco MC	舊金山	—				1,238				19,979				9,995				1,238				29,974				31,212				(6,481		)		2012		2013		39
格林維爾黑幫	德克薩斯格林維爾	—				616				10,822				299				616				11,121				11,737				(3,838		)		2007		2008		39
雙子座暴民	德克薩斯州休斯頓	—				4,619				17,450				—				4,619				17,450				22,069				(107		)		1985-1986		2019		39
7900名Fannin暴民	德克薩斯州休斯頓	—				—				34,764				2,260				—				37,024				37,024				(10,253		)		2005		2010		39
柏樹醫療大樓	德克薩斯州休斯頓	—				—				4,678				478				—				5,156				5,156				(1,020		)		1984		2016		30
柏樹站羣	德克薩斯州休斯頓	—				1,345				8,312				(1,023		)		1,345				7,289				8,634				(3,277		)		1981		2008		39
公園廣場暴民	德克薩斯州休斯頓	—				5,719				50,054				5,259				5,719				55,313				61,032				(10,115		)		1984		2016		24
凱旋醫院	德克薩斯州休斯頓	—				1,377				14,531				237				1,377				14,768				16,145				(5,814		)		1986		2007		39
紀念赫爾曼暴徒	謙卑	—				—				9,479				12,039				—				21,518				21,518				(1,458		)		1993		2017		25-39

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						公司初始成本								成本 資本化 後繼 到 購置(A)				總金額 期末結轉
		積存				土地				建築， 改進和 固定裝置								土地				建築， 改進和 固定裝置				(C)共計				累積 折舊(F)				建造日期		日期 後天		計算損益表中建築物折舊的壽命(H)
遊民	旅程，TX	$	13,200			$	—			$	17,804			$	1			$	—			$	17,805			$	17,805			$	(1,343	)		2013		2017		39
休斯頓衞理公會暴徒	凱蒂灣	—				—				43,078				189				—				43,267				43,267				(3,305		)		2001-2006		2017		35-39
孤星內窺鏡羣	凱勒角	—				622				3,502				(5		)		622				3,497				4,119				(1,211		)		2006		2008		39
西頓醫療羣	凱爾，TX	—				—				30,102				2,252				—				32,354				32,354				(2,480		)		2009		2017		39
路易維爾暴民	路易斯維爾	—				452				3,841				—				452				3,841				4,293				(1,177		)		2000		2010		39
龍冠地區暴徒	德克薩斯州隆維尤	16,650				—				59,258				—				—				59,258				59,258				(4,627		)		2003-2015		2017		36-39
梯田醫療大樓	納科多奇灣	—				—				179				5				—				184				184				(147		)		1975		2016		5
塔樓醫療廣場	納科多奇灣	—				—				786				301				—				1,087				1,087				(444		)		1981		2016		10
北柏木暴徒	北柏樹/休斯頓，德克薩斯州	—				7,841				121,215				1,180				7,841				122,395				130,236				(9,887		)		2006-2015		2017		35-39
皮蘭黑幫	皮蘭角	—				912				4,628				593				912				5,221				6,133				(1,881		)		2003-2007		2010		39
獨立醫療村	Plano，TX	—				4,229				17,874				82				4,229				17,956				22,185				(2,358		)		2014		2016		39
聖安吉洛暴民	德克薩斯州聖安吉洛	—				—				3,907				117				—				4,024				4,024				(1,520		)		2007		2009		39
MTN平原Pecan山谷	德克薩斯州聖安東尼奧	—				416				13,690				2,261				416				15,951				16,367				(5,044		)		1998		2008		39
糖地II暴民	糖地	—				—				9,648				631				—				10,279				10,279				(3,962		)		1999		2010		39
勝利醫院SW	糖地	—				1,670				14,018				(14		)		1,656				14,018				15,674				(5,646		)		1989		2007		39
MTN平原清湖	韋伯斯特	—				832				21,168				2,506				832				23,674				24,506				(7,145		)		2006		2008		39
N.德克薩斯神經病學暴民	德克薩斯州威奇托瀑布	—				736				5,611				(1,771		)		736				3,840				4,576				(1,851		)		1957		2008		39
文藝復興MC	慷慨的，UT	—				3,701				24,442				95				3,701				24,537				28,238				(7,861		)		2004		2008		39
法伊法克斯黑幫	費爾法克斯，弗吉尼亞州	—				2,404				14,074				68				2,404				14,142				16,546				(315		)		1959		2019		39
公平橡樹暴民	費爾法克斯，弗吉尼亞州	—				—				47,616				255				—				47,871				47,871				(3,522		)		2009		2017		39
奧羅拉	Menomonee瀑布	—				1,055				14,998				—				1,055				14,998				16,053				(5,893		)		1964		2009		39
奧羅拉-密爾沃基	密爾沃基州	—				350				5,508				—				350				5,508				5,858				(2,162		)		1983		2009		39
哥倫比亞聖瑪麗暴徒	密爾沃基州	—				—				87,825				273				—				88,098				88,098				(6,236		)		1994-2007		2017		35-39
		$	114,060			$	568,334			$	5,834,611			$	426,281			$	576,372			$	6,252,854			$	6,829,226			$	(1,085,048	)
未開發土地：
珊瑚礁	邁阿密，佛羅裏達州	—				1,160				—				—				1,160				—				1,160				—				N/A		2017		N/A
森林公園展館III	德克薩斯州達拉斯	—				7,014				—				—				7,014				—				7,014				—				N/A		2019		N/A
		—				8,174				—				—				8,174				—				8,174				—
共計		$	114,060			$	576,508			$	5,834,611			$	426,281			$	584,546			$	6,252,854			$	6,837,400			$	(1,085,048	)

(a)	收購後資本化的成本扣除處置後的成本。

(b)	上表不包括租賃無形資產；見附註(D)和(G)。

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(c)	截至年底房地產總額的變化(一九二零九年十二月三十一日), 2018和2017如下(千)：

	截至12月31日的年度，
	2019				2018				2017
截至年初的餘額	$	6,269,023			$	6,316,143			$	3,853,042
收購	505,424				16,353				2,447,896
加法	90,859				126,379				86,723
處置	(27,906		)		(180,965		)		(57,596		)
損傷	—				(8,887		)		(13,922		)
截至年底的餘額(D)	$	6,837,400			$	6,269,023			$	6,316,143

(d)	截至(一九二零九年十二月三十一日), 2018和2017不包括總租賃無形資產$628.1百萬, $599.9百萬和$639.2百萬分別。

(e)	就聯邦所得税而言，我們房地產的總成本是$6.7十億.

(f)	截至年度累計折舊變動(一九二零九年十二月三十一日), 2018和2017如下(千)：

	截至12月31日的年度，
	2019				2018				2017
截至年初的餘額	$	882,488			$	734,783			$	581,505
加法	217,566				202,837				171,545
處置	(15,006		)		(55,132		)		(18,267		)
截至年底的結餘(G)	$	1,085,048			$	882,488			$	734,783

(g)	截至(一九二零九年十二月三十一日), 2018和2017不包括租賃無形資產的累計攤銷$362.8百萬, $325.7百萬和$286.9百萬分別。

(h)	租户的改進在較短的租期或使用壽命內折舊，範圍從一到10分別是幾年。傢俱、固定裝置和設備折舊五年.

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附表四-地產資產按揭貸款

以下是截至年度房地產資產按揭貸款賬面金額的變動情況：(一九二零九年十二月三十一日), 2018和2017(千)：

	截至12月31日的年度，
	2019				2018				2017
截至年初的餘額	$	2,070			$	2,773			$	12,737
收取按揭貸款	(738		)		(703		)		(9,964		)
截至年底的餘額	$	1,332			$	2,070			$	2,773

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