美國
證券交易委員會
哥倫比亞特區華盛頓20549
表格10-Q
(馬克一)
X根據1934年證券交易法案第13或15(D)條發佈的季度報告
截至2019年6月25日的季度
或
o根據1934年“證券交易所法案”第13或15(D)條提交的過渡報告
佣金檔案編號：18590
(登記人的確切姓名，如其憲章所規定)
內華達州				84-1133368
(州或其他司法管轄區 成立為法團或組織)				(國税局僱主 識別號)
141Union Blvd，Suite400，Lakewood，CO 80228
(主要執行機構地址，包括郵政編碼)
(303) 384-1400
(登記人的電話號碼，包括區號)
用複選標記表明註冊人：(1)在過去12個月內(或在要求註冊人提交此類報告的較短時間內)已提交了1934年“證券交易法”第13或15(D)節要求提交的所有報告，以及(2)在過去90天內一直受到此類提交要求的約束。
						是x	No o
用複選標記表示註冊人是否在過去12個月內(或在要求註冊人提交和張貼此類文件的較短時間內，根據S-T法規第405條要求提交和張貼的每個交互數據文件)，以電子方式提交併張貼在其公司網站上(如果有的話)。
						是x	No o
用複選標記表示註冊者是大型加速提交人、非加速提交人、較小的報告公司或新興增長公司。參見“交易法”第12b-2條中“大型加速提交人”、“較小報告公司”和“新興增長公司”的定義。
大型加速濾波器	o				加速填報器			o
非加速報税器	x				小型報表公司			x
					新興成長型公司			o
如果是新興成長型公司，如果註冊人選擇不使用延長的過渡期來遵守根據“交易法”第13(A)節規定的任何新的或修訂的財務會計準則，則由複選標記表示。O
用複選標記表明註冊人是否是空殼公司(如“交易法”第12b-2條所定義)。
						是的，O	No x
截至2019年8月9日， 共有12，541，082股登記人普通股，面值為每股0.001美元，已發行和已發行。

表格10-Q

截至2019年6月25日的季度

第一部分-財務信息

好時光餐飲公司和子公司

簡明綜合資產負債表 (未審計)

(以千為單位，共享和每共享 數據除外)

見精簡合併 財務報表附註(未審計)

好時光餐飲公司和子公司
簡明合併經營報表
(未審核)

(除共享和每共享 數據外，以千為單位)

見精簡合併 財務報表附註(未審計)

好時光餐飲公司和子公司
股東權益合併報表(未審計)
2019年6月25日至今
(以千為單位，共享和每共享數據除外)

見精簡合併 財務報表附註(未審計)

好時光餐飲公司和子公司
股東權益合併報表(未審計)
2018年6月26日至今
(以千為單位，共享和每共享數據除外)

見精簡合併 財務報表附註(未審計)

好時光餐飲公司和子公司

現金流量簡明合併報表

(未經審計)

(單位：千)

見精簡合併 財務報表附註(未審計)

好時光餐飲公司和子公司
簡明合併財務報表附註
(未審核)
(以千為單位的表格式美元金額，除股份和每股數據外)

隨附的未經審計的簡明綜合 財務報表包括Good Time餐飲公司的賬目。及其全資子公司，壞爸爸國際， LLC(“BDI”)，科羅拉多州的BD，LLC(“科羅拉多的BD”)，壞爸爸的特許經營發展，LLC(“BDFD”)， 和Good Times Drive Thru，Inc.(“駕車通行證”)(統稱為“公司”、“我們” 或“我們”)。所有重要的公司間餘額和交易均已在合併中消除。

Colo的BD是由Good Time Restaurants Inc.成立的。2013年在科羅拉多州開發壞爸爸的漢堡店。隨後，BDI和BDFD被Good Time Restaurants Inc.收購 。2015年5月7日合併後，這些實體構成了我們的壞爸爸運營部門，截至2019年6月25日， 運營着28家公司所有的和5家合資的全方位服務的高檔休閒餐廳 ，名稱為“壞爸爸的漢堡吧”，主要位於科羅拉多州和美國東南部，特許經營 南卡羅來納州的一家餐廳，並許可壞爸爸的品牌在機場使用 第三方運營和所有權下的壞爸爸餐廳

Drive Thru於1986年 開始運營，截至2019年6月25日，在科羅拉多州 經營着19家公司所有的快餐店和7家合資快餐店，名稱為Good Time Burgers&Frozen Custard。此外，Drive Thru擁有八家特許經營餐廳， 在科羅拉多州有六家，在懷俄明州有兩家。

隨附的未經審計的簡明綜合 財務報表是根據美國 州(“GAAP”)公認的會計原則和慣例編制的，以提供中期財務信息。管理層認為，隨附的未經審計 簡明綜合財務報表包含公平反映公司截至2019年6月25日的財務狀況 及其截至2019年6月25日和2018年6月26日的三個財政季度 的經營業績和現金流所需的所有正常經常性調整。截至2019年6月25日的三個會計季度的經營業績不一定 表明2019年9月24日結束的年度可能出現的預期結果。截至2018年9月25日的簡明綜合資產負債表 源自經審計的財務報表，但不包括一般 公認會計原則所要求的所有披露。因此，這些簡明的綜合財務報表應與 公司截至2018年9月25日的財年的Form 10-K一起閲讀。

財政年度-公司的 財年是一個52/53周的年度，截止於9月的最後一個星期二。在52周的會計年度中，公司 的每個季度期間由13周組成。53週會計年度中的額外一週被添加到第一季度，使得這樣的 季度由14周組成。2018年或2019年都沒有14周的季度。

廣告費用-我們利用 廣告資金為“壞爸爸”和“好時光”品牌管理某些廣告項目， 我們和我們的加盟商都從中受益。我們和我們的加盟商必須為基金貢獻一定比例的銷售總額。 因為對這些基金的捐款被指定和隔離用於廣告。我們將廣告資金合併到我們的 財務報表中，從而在收到加盟商的捐款時，將其記錄並作為特許經營 收入的一個組成部分。由於我們打算將所有廣告貢獻用於廣告支出，我們確認每季度成本 等於加盟商對廣告基金的貢獻。我們 加盟商對廣告基金的貢獻在2019年前三個季度和2018年分別為240，000美元和263，000美元。

2014年5月，財務會計準則 董事會發布與客户簽訂合同的收入(“主題606)，隨後通過幾個會計 標準更新進行了修改。這些新的或更新的標準擴展了與收入和收入確認相關的披露要求。 公司在其2019年財政年度的第一季度採用了Topic 606，並將該指南追溯應用於之前提出的 期間。主題606主要影響公司廣告捐款基金的會計列示。 由於廣告費用發生在記錄捐款的相應年度， 合併資產負債表沒有變化，但是2018年前三個財政季度特許經營收入和廣告成本都比最初列報的多了263，000美元，2019年前三個財政季度的特許經營收入和廣告費用 每個都比前一個列報中反映的多240，000美元。

收入確認

收入主要包括來自 餐廳運營的銷售和特許經營收入，其中包括特許經營權使用費和對廣告基金的貢獻。與禮品卡損壞相關的收入 對於我們的財務來説並不重要。公司根據新的和更新的 標準確認收入，當公司通過將對產品或服務的控制權轉讓給客户(通常是 餐廳客户或加盟商/被許可人)來履行義務時，確認收入。

當客户付款時，公司在銷售時以 形式確認餐廳銷售收入，因為在客户訪問餐廳 期間，公司已完成其履行 義務，即提供食品和飲料以及隨同的客户服務。公司向客户銷售禮品卡，並確認禮品卡的收入主要是餐廳 收入的形式。禮品卡損壞是在禮品卡被贖回的可能性很小時確認的，它是基於公司的歷史兑換模式 確定的，對於我們的整體財務報表來説並不重要。

我們從特許經營 和許可協議中獲得的收入包括基於銷售的版税，我們的特許經營協議還可能包括廣告基金捐款、 區域開發費和加盟商費用。當發生基礎 銷售時，我們確認來自加盟商和被許可方的基於銷售的版税。我們同樣承認來自加盟商的廣告基金捐款，因為基礎銷售發生。本公司 還為其加盟商提供與根據特許經營和發展協議開設新餐廳和經營相關的服務 ，以換取區域開發和特許經營費。本公司將在從特許經營者處收到這些費用後將這些費用資本化 ，然後在合同特許經營期限內攤銷這些費用，因為包括履行義務的服務已得到滿足。 我們在提交的年份中沒有收到實質性的發展或特許經營費用，並且 現有特許經營和發展協議下的主要履行義務已在我們財務報表中提出的最早期限之前得到履行。

下表列出了截至2019年6月25日和2018年9月25日的商譽和 無形資產：

本公司在上表所列期間或任何先前期間均無商譽減損 虧損。

2019年2月，本公司收購了本公司已加入的三家合資實體的全部 成員權益，交易結果 增加了50，000美元的競業禁止協議，見附註11。

截至2019年6月25日和2018年6月26日的三個季度內，無形 資產沒有減值。截至2019年6月25日的三個季度，與這些需要攤銷的無形 資產相關的總攤銷費用約為25，000美元。

截至2019年6月25日的預計未來攤銷總費用 如下：

2015年1月26日，公司向美國證券交易委員會(“SEC”)提交了 表格S-3的擱置註冊聲明，該聲明於2015年3月25日被SEC宣佈生效 。註冊聲明允許公司不時發行普通股，總額高達7500萬美元 ，其中22，688，052美元已發行。

公司傳統上維持 激勵性薪酬計劃，其中包括髮放基於股權的獎勵的規定。公司於2008年建立了2008 Omnibus 股權激勵薪酬計劃(“2008計劃”)，並擁有根據 2008計劃頒發的懸而未決的獎勵。隨後，2008計劃於2018年到期，公司根據股東批准在2018年第三財季制定了新計劃，2018年綜合股權激勵 計劃(“2018年計劃”)。未來的獎項 將根據2018計劃頒發。

基於股票的補償在授予日期 根據計算的獎勵公允價值進行計量，並在必要的服務期 (通常為授予的歸屬期間)內確認為費用。當發生沒收時，公司承認沒收的影響。

我們截至2019年6月25日和2018年6月26日的三個季度的淨虧損分別包括與我們基於股票的 薪酬安排相關的薪酬成本331，000美元和303，000美元。

股票期權獎勵

本公司通過使用Black-Scholes定價 模型估計授予日期時獎勵的公允價值，來衡量與股票期權獎勵相關的補償成本 。公司認為，用於發展基本假設的估值技術和方法在計算公司股票期權和股票獎勵的公允價值時是適當的 在截至2019年6月25日 的三個季度中授予的股票期權和股票獎勵。公允價值的估計不是為了預測未來的實際事件或最終由獲得股權獎勵的員工 實現的價值。

在截至2019年6月25日 的三個季度中，公司根據2018年計劃共授予了99，832份激勵股票期權，行使價 介於4.66美元和5.00美元之間，每股加權平均公允價值在2.68美元和3.16美元之間。

在截至2018年6月26日 的三個季度中，本公司根據其2008年計劃(經修訂)共授予18，274份激勵股票期權， 行使價在2.70美元至2.73美元之間，每股加權平均公允價值在1.65美元至1.95美元之間。

除了股票期權獎勵的行使和 授予日期價格外，下表列出了用於估計 股票期權授予的公允價值的某些加權平均假設：

我們估計預期波動性基於 我們普通股的歷史每週價格變化，這段時間等於期權的當前預期期限。無風險 利率基於與期權的預期期限 對應的授予時有效的美國國債收益率。預期期權期限是考慮到歸屬時間表和我們的歷史行使模式，我們估計期權將在行使前未完成的年數 。

下表彙總了所有計劃下截至2019年6月25日的三個季度的股票期權 活動：

截至2019年6月25日，未完成期權和可行使期權的總內在 價值分別約為17，000美元和17，000美元。只有行權 價格低於標的股票當前市價的期權才會包含在內在價值計算中。

截至2019年6月25日，與未歸屬股票期權相關的剩餘 未確認補償成本總額為57萬美元，預計將在約2.3年的加權 平均期間內確認。

在截至2019年6月25日的三個季度中，行使了667份股票期權 ，收益約為3，000美元。在截至2018年6月26日的三個季度 期間沒有行使股票期權。

限制性股票單位

在截至2019年6月25日 2019年的三個季度中，公司根據2018年計劃從可用股份中總共授予了79，988個限制性股票單位。股票發行 授予日期公允市值為3.95美元，等於股票在授予日期的收盤價。受限制的 股票單位在授予日期後的三年內轉讓。

在截至2018年6月26日 的三個季度中，本公司根據其2008年計劃(經修訂)從現有股份中共授予了37，037股限制性股票。發行 股的授權日公平市價為2.70美元，等於 授權日股票的收盤價。限制性股票授予在授予日期後的三年內授予。

截至2019年6月25日的非歸屬受限 股票狀況摘要如下。

截至2019年6月25日，與未歸屬限制性股票相關的未確認補償成本總額約為 452，000美元。預計此成本將在約1.4年的加權平均期間內確認 。

Cadence信貸工具

本公司與Cadence Bank(“Cadence”)維持信貸協議 ，根據該協議，經修訂後，Cadence同意向公司提供高達17，000，000美元的貸款， 到期日為2021年12月31日(“Cadence信貸工具”)。2019年2月21日，Cadence Credit Facility 就RGWP回購(見附註11)進行了修訂，將以前歸因於非控制性 權益的EBITDA追溯歸於公司，以履行某些財務契約。根據各種修正案的修改，Cadence Credit Facility按0.25%的比率對該設施的每日未使用餘額應計承諾費。根據經修訂的Cadence 信貸安排下的所有借款，根據公司選擇(I)2.5%加基本 利率(這是(A)聯邦基金利率+0.5%，(B)Cadence銀行公開宣佈的最優惠利率，以及(C) libor+1.0%，或(Ii)libor，下限為0.250%+3.5%)中的最高利率，按可變利率支付利息。(I)聯邦基金利率+0.5%，(B)Cadence銀行公開宣佈的最優惠利率，或(C) libor+1.0%，或(Ii)libor，下限為0.250%+3.5%。如果公司 選擇基於基本利率支付利息，則利息將在每個日曆季度末到期；如果公司選擇基於libor支付利息，則在每個libor期末支付利息。 截至2019年6月25日，適用於Cadence Credit Facility下的借款的加權平均利率為5.9228%。

修改後的Cadence Credit Facility 包含公司認為這類協議 慣常使用的某些肯定和否定的契諾和違約事件，包括將最大槓桿率設定為5.35：1、最低固定押記覆蓋比率為1.25：1和 最低流動資金為2，000，000美元的契諾。截至2019年6月25日，公司已遵守Cadence Credit Facility下的契約。

由於加入了Cadence 信貸安排和各種修訂，公司支付了包括專業費用在內的約 $232，000美元的貸款發起成本，並在信貸協議期限內攤銷這些成本。

Cadence Credit 融資工具下的義務以對公司幾乎所有資產的第一優先權留置權作為抵押品。

截至2019年6月25日，融資工具借款的未償餘額 為11，150，000美元。Cadence信貸工具用於借款的可用性減少了 根據該工具發行的任何信用證的未償還面值。截至2019年6月25日，此類 信用證的未償還面值為157，500美元。

我們的基本每股收益 是根據已發行普通股的加權平均數計算的。我們的稀釋每股收益 計算基於加權平均已發行普通股數量調整後的額外 股數量，如果潛在稀釋普通股發行，這些股票本應已發行。用於此計算的潛在稀釋性證券 包括貨幣內未發行股票期權、限制性股票單位和認股權證(假設 在報告期內按普通股的平均市場價格行使)。國庫股票方法 用於衡量貨幣內股票期權的稀釋影響。

以下 表將基本加權平均流通股調整為稀釋加權平均流通股：

我們仍然對以前出售給加盟商的餐廳基礎的各種 租約承擔偶然責任。我們從未經歷過與這些或有 租賃責任相關的任何損失，但是，如果加盟商拖欠租約下的付款，我們將作為租賃的轉讓人或轉租人對租賃付款 承擔責任。目前，我們尚未收到通知，也不知道 加盟商違約的任何租賃，但無法保證未來不會出現可能對我們未來 運營業績產生重大影響的租賃。

另外，在正常的業務過程中， 可能會有員工、 供應商、客户、特許經營商或其他方對公司提出的各種索賠、訴訟事項和其他意外情況。評估這些或有事件是一個複雜的過程，可能涉及對此類事件的潛在結果做出實質性的 判斷，這些或有事件的最終結果可能與我們當前的分析不同。 我們與法律顧問協商，審查與此類或有負債相關的應計和披露是否充足。雖然 無法確切地預測這些索賠的結果，但管理層認為，與此類意外事件相關的潛在損失 對於我們的財務報表來説並不重要。

長壽資產。只要事件或環境變化表明 資產的賬面價值可能無法收回，我們就會對 我們的長期資產進行減值審查，包括土地、財產和設備。要持有和使用的資產的可恢復性是通過比較 資產的資本化成本與預計由資產產生的未來未貼現淨現金流和 預期現金流量來衡量的， 預期現金流基於餐廳級別的最近歷史現金流(可以確定的最低現金流水平 )。

2018年1月30日，公司關閉了科羅拉多州奧羅拉的一家Good Time餐廳 。與該餐廳相關的219，000美元的非現金減值費用之前 在截至2017年9月26日的會計年度中被記入，隨後在本年度沒有確認資產處置的額外損失 ，也不會出現任何額外的損失。在截至2018年9月25日的會計年度中，我們記錄了確認為非現金租金的累加費用約為 $48，000，在截至2019年6月25日的三個季度中約為$73，000，反映了 與本餐廳關閉相關的未來租賃成本(扣除轉租收入)的預期公允價值。隨後 至2019年財政第三季度末，本公司簽訂了轉租協議，根據該協議，在符合盡職調查條款的情況下，本公司在租賃開始 時將獲得大致等於與此 地點相關的現金租賃成本的轉租收入。

鑑於我們2018年3月 27的分析結果，我們確定了一家餐廳，其預期未來現金流不足以收回關聯資產的賬面價值 。此餐廳是科羅拉多州奧羅拉的另一家Good Time餐廳，已於2018年4月22日關閉。 在截至2018年3月27日的季度中，我們記錄了與本餐廳的減值相關的72，000美元的非現金支出。 預計不會因處置資產而產生額外的損失。在其關閉之前，於2018年4月6日， 公司對該物業進行了轉租，其條款將提供與租賃成本基本相等的轉租收入 在租賃的大約剩餘5年內。

商標。已確定商標 具有不確定的使用壽命。我們每年在事件 和情況需要時，通過比較商標的公允價值與其賬面價值，對我們的商標進行減值評估。截至2019年6月25日和2018年6月26日，收購的商標不需要減損 。

善意。商譽代表 公司收購的企業資產的成本超出公允價值。商譽不攤銷，而是要求 公司每年或每當出現減值跡象時對商譽進行減值測試。公司 認為其業務由兩個報道單位組成：(1)好時代餐廳和(2)壞爸爸餐廳。 截至2019年6月25日，公司擁有96，000美元的好時光報道單位和15，054，000美元的商譽 屬於壞爸爸的報道單位。截至2019年6月25日和2018年6月26日 沒有確認商譽減值費用。

我們使用負債 方法核算所得税，據此，遞延税資產和負債賬户餘額根據財務報告 與資產和負債的税基之間的差異確定，並使用制定的税率和法律進行計量，當差異 有望逆轉時，這些税率和法律將生效。如有必要，本公司提供估值津貼，以將遞延税項資產減少至其估計 可變現價值。定期審查遞延税金資產的可恢復性，並根據需要調整估值額度 。

該公司在截至2019年6月25日 和2018年6月26日的三個季度中有顯著的淨運營 結轉淨虧損，併產生了額外的淨運營虧損。這些虧損導致相關遞延税項資產增加；然而，提供了 估值免税額，從而將這些遞延税項資產降至零；因此，截至2018年6月25日和2018年6月26日的三個季度未確認所得税撥備或福利，導致這兩個期間的實際所得税税率均為0%。

本公司在美國境內的多個 司法管轄區均需納税。在2016年至2018年期間，本公司仍需接受美國聯邦當局的審查。 2016年至2018年期間，本公司仍需接受美國聯邦當局的審查。公司相信其所得税申報頭寸和扣減將在審計時保持不變， 預計任何調整都不會對公司的財務狀況、經營業績 或現金流產生重大不利影響。因此，沒有記錄不確定所得税頭寸的準備金。本公司的 慣例是確認所得税費用中與所得税事項相關的利息和/或處罰。截至2019年6月25日，沒有利息應計 和處罰被認為是必要的。

非控股權益在簡明綜合資產負債表的股東權益部分作為一個單獨的項目提交 。合併 淨收益或可歸因於非控股權益的虧損金額在 業務簡明合併報表面上列示。母公司在子公司的所有權權益的變更未導致解除合併屬於股權交易， 而所有權權益的變化確實導致子公司的解除合併需要基於 解除合併日期的公允價值確認收益或虧損。

不相關的有限責任 合夥人和成員的股權權益作為非控制性 權益顯示在附帶的合併資產負債表中，並在每個期間進行調整，以反映有限責任合夥人和成員在該期間淨收益或虧損中的份額 以及有限責任合夥人和成員對有限責任合夥人和成員的任何現金貢獻或分配。有限合夥人的 和成員在子公司的淨收入或虧損中的份額在 所附的合併經營報表中顯示為非控制性利息收入或費用。消除所有公司間帳户和交易。

2019年2月6日，本公司同時 與RGWP，LLC(“RGWP回購”)簽訂並達成會員權益購買協議(“RGWP回購”)，據此 公司同意收購本公司已 參與並已擁有控股權的三個實體的所有剩餘會員權益：Seaboard LLC的壞爸爸漢堡吧，Cary，LLC的壞爸爸漢堡酒吧 ，購買價格約為300萬美元。這些實體在北卡羅來納州大羅利市擁有並經營 三家壞爸爸漢堡吧餐廳。購買協議包含各種陳述、 保修和賣方的約定，這些在這種性質的交易中是慣常的。

RGWP回購導致非控股權益減少788，000美元 ，競業禁止協議減少50，000美元，額外支付的資本減少2，171，000美元 。

下表彙總了截至2019年6月25日的季度內非控股權益的活動 ：

我們剩餘的非控股權益 包括一家合資合夥企業，涉及七家好時光餐廳，五家合資合夥企業，涉及五家 壞爸爸餐廳。

2014年5月，FASB發佈ASU第2014-09號， “與客户簽訂合同的收入(主題606)。”發佈此更新是為了取代當前的收入確認 指南，創建更全面的五步模型。2016年3月，FASB發佈了第ASU 2016-04，“負債- 債務消滅：某些預付儲值產品的破損確認”。此聲明為取消確認預付儲值產品負債提供了 指導，與主題606中的破損指導一致。 這些修訂適用於2017年12月15日之後的會計年度以及這些會計年度內的過渡期間。 我們採用這些華碩自2018年9月26日起生效。這些新標準的採用對 我們與公司擁有的餐廳銷售相關的收入確認，我們特許經營協議中對版税費用的確認，或 確認禮品卡破損的影響沒有產生實質性影響。如注2所述，下面將進一步説明，採用此標準 確實對我們的特許經營權的廣告基金捐款的呈現產生了影響。在採用這些新的 標準之前，我們將廣告費用淨額計入我們的加盟商的廣告貢獻。隨後，如註釋1和2中所述 ，我們現在將加盟商廣告貢獻作為特許經營收入的一個組成部分。由於廣告 費用是在記錄貢獻的相應年份內發生的，因此合併餘額 表沒有變化，但是，2018年前三個財政季度的特許經營收入和廣告成本都比 最初提交的多263，000美元，2019年前三個財政季度的特許經營收入和廣告費用都比前一次報告中反映的多出240，000美元 。

2016年2月，FASB發佈ASU編號 2016-02，“租約(主題842)”，(ASU 2016-02)，它取代了會計準則編纂 840，租賃中的現有指南。ASU 2016-02適用於2018年12月15日之後的會計年度以及這些年度內的過渡期。 此聲明要求承租人會計採用雙重方法，根據該方法，承租人將租賃作為融資租賃 或運營租賃進行核算。融資租賃和運營租賃都將導致承租人確認使用權資產和相應的租賃負債 。隨後，FASB發佈了其他幾個會計準則更新，包括ASU 2018-11和 ASU 2018-12，其中規定了與通過公告產生的留存收益的累計有效 確認相關的實際權宜之計。我們期望通過這些ASU的2019年9月25日生效的 ，並期望這些標準的採用將導致我們的長期資產和負債顯著增加 ，因為我們有大量的租賃。

2017年1月，FASB發佈ASU編號 2017-04，“無形資產-商譽和其他(主題350)-簡化商譽減損的測試，” ，從應用於商譽的減值測試中消除了步驟2。根據新標準，商譽減值測試將 報告單位的公允價值與其賬面價值進行比較。對於 賬面金額超過報告單位公允價值的金額，將確認減值費用，但不得超過商譽總額。此聲明 在2019年12月15日之後開始的年度和中期期間有效，應在前瞻性基礎上應用。我們採用了 本ASU，自2019年3月26日季度末起生效。新標準的採用沒有對我們的 財務狀況或運營結果產生實質性影響。

一個也沒有。

我們所有的Good Time漢堡和Frozen 定製餐廳(Good Time)都在快速服務行業領域競爭，而我們的壞爸爸漢堡店 (壞爸爸)在全方位服務行業領域競爭。我們相信，為我們的每個品牌提供這些額外的財務信息 將有助於更好地瞭解我們的整體運營業績。經營收入(虧損)代表 收入減去餐廳運營成本和費用，可直接分配的一般和行政費用，以及與每個品牌直接相關的其他餐廳級別的 費用，包括折舊和攤銷，開業前成本以及 處置財產和設備的損失或收益。未分配的公司資本支出列於下文，作為與合併財務報表中所列 金額的對賬項目。

下表顯示了有關我們各自期間的可報告部分的信息 ：

本10-Q表包含或合併了 引用的前瞻性陳述，符合經修訂的1933年證券法第27A節的含義，以及在截至2018年9月25日的會計年度公司10-K表中披露的風險因素 。此外，我們隨後向證券交易委員會提交併通過引用併入本文的文件 可能包含前瞻性陳述。我們提醒投資者，我們所做的任何前瞻性 陳述都不是對未來業績的保證，實際結果可能由於各種因素而與前瞻性 陳述中的結果大不相同，這些因素包括但不限於：

我們也可能受到餐飲業常見的 其他 因素的負面影響，例如：消費者口味的變化遠離紅肉和油炸食品； 食品、紙張、勞動力、醫療保健、工人補償或能源成本的增加；小時工資員工數量不足；和/或 負擔得起的資本資源的可用性減少。我們提醒讀者，這樣的風險因素並不是詳盡無遺的， 特別是關於未來的申請。有關我們對市場風險敞口的進一步討論，請參閲我們截至2018年9月25日的10-K財年年度報告中的第一部分，第1A項，“風險 因素”。

概述。

Good Time Restaurant Inc.通過其 子公司(統稱為“公司”或“我們”、“我們”或“我們”)經營並特許經營以漢堡包為主的全方位服務餐廳，名稱為“壞爸爸的漢堡吧(壞爸爸) ” ，並以“好時代漢堡與冷凍定製” (Good Times)的名稱經營和特許經營以漢堡為主題的免下車餐廳。

我們專注於在美國主要市場與公司擁有的餐廳一起開發“壞爸爸” 概念，同時繼續提高“好時光”的盈利能力， 將“好時光”產生的利潤重新部署到“壞爸爸”概念中。

增長戰略和前景。

我們相信有重要的機會 開發新的單位，增加客户流量和提高我們品牌的知名度。以下是我們 增長戰略的關鍵要素集：

餐廳位置.

截至2019年6月25日，我們共經營、特許經營或特許經營了35家壞爸爸餐廳和34家好時光餐廳。下表列出了在2019年和2018年前三個財政季度末經營的餐廳數量 。

公司所有/共同開發/合資企業：

特許經營權/許可證：

運營結果

截至2019年6月25日的財季 與截至2018年6月26日的財季相比：

淨收入。截至2018年6月25日的季度淨收入 從2018年6月26日的26，263，000美元增加到29，457，000美元，增幅為3，194，000美元，增幅為12.2%。 2018年6月26日的季度淨收入為26，263，000美元。壞爸爸的概念收入增加了3，319，000美元，而我們的好時代概念收入減少了125，000美元。

截至2019年6月25日的季度，壞爸爸餐廳的銷售額從2018年6月26日的17，765，000美元增加到21，080，000美元， 增加了3，315，000美元， 主要歸因於2018年第三財季後新開的6家餐廳。在截至2019年6月25日的季度中，壞爸爸的同店餐廳銷售額 同比下降0.7%。壞爸爸的餐廳在開業滿18個月後， 包括在同一家店的銷售中。可比銷售額不包括餐廳因重大改建而關閉的周 。截至2019年6月25日的季度，菜單價格比上一年同期平均上漲了約1.4%。在本季度末 ，同一家商店的銷售基礎中包括了24家餐廳。此外，由於特許經營收入高於上年同期 季度，淨收入增加了4，000美元。本季度和前一年季度包括4，000美元的特許廣告捐款。

Good Time餐廳銷售額在截至2019年6月25日的季度中下降了125，000美元 至8，000，000美元，而2018年6月26日的季度為8，225，000美元。好時光同店餐廳 在截至2019年6月25日的季度中銷售額同比增長2.8%。為了將Good Time的 同店銷售額計算與壞爸爸的同店銷售額計算相一致，從2018年財年開始，Good Times餐廳 在開業滿18個月後將包括在同一商店銷售額計算中。同樣的商店銷售額增長 被餐廳銷售額減少344，000美元所抵消，原因是一家餐廳在2018年4月關閉，而另一家餐廳在當前財季的大部分時間 因改造而關閉。截至2019年6月25日的季度，菜單價格比上一年同期平均上漲了約3.9%。在截至2019年6月25日的季度中，特許經營總收入為176，000美元，與上年同期相比沒有變化 。本季度和前一年季度分別包括93，000美元和84，000美元的特許廣告貢獻 。

食品和包裝成本。 截至2019年6月25日的季度，食品和包裝成本從截至2018年6月26日的季度 7，833，000美元(佔餐廳銷售額的30.1%)增加696，000美元至8，529，000美元(佔餐廳銷售額的29.2%)。

壞爸爸的食品和包裝成本 在截至2019年6月25日的季度為6，063，000美元(佔餐廳銷售額的28.8%)，高於截至2018年6月26日的季度的5，179，000美元(佔餐廳銷售額的29.2%) 。這一增長主要是由於本季度 與上年同期相比，經營的餐廳數量增加。銷售額百分比的下降主要是由於 菜單價格較高，加上蛋白質(主要是牛肉)成本較低。

Good Time的食品和包裝成本在截至2019年6月25日的季度為 2，466，000美元(佔餐廳銷售額的30.4%)，低於截至2018年6月26日的季度 的2，654，000美元(佔餐廳銷售額的32.3%)。銷售額百分比的下降主要是由於菜單價格的提高，再加上 牛肉價格的降低，以及目標產品的變化。

薪資和其他員工福利 成本。截至2019年6月25日的季度薪資和其他員工福利成本增加了1，522，000美元至10，677，000美元 (佔餐廳銷售額的36.6%)，而截至2018年6月26日的季度為9，155，000美元(佔餐廳銷售額的35.2%)。

截至2019年6月25日的季度，壞爸爸的工資和其他員工 福利成本為7，851，000美元(佔餐廳銷售額的37.2%)，高於上年同期的6，439，000美元(佔餐廳 銷售額的36.2%)。增加1，412，000美元的主要原因是在2018財年的最後三個季度 新開了八家餐廳，以及在2019年財年的前三個季度新開了兩家餐廳。銷售、工資單和員工福利成本的百分比 增加了1.0%，這是由於所有州的幕後員工工資上漲 ，原因是工人市場競爭激烈，科羅拉多州前臺員工的法定工資上漲，總計超過了 我們的年度菜單價格上漲的影響。

截至2019年6月25日的季度，Good Time薪資和其他員工福利 成本為2，826，000美元(佔餐廳銷售額的34.9%)，高於上年同期的2，716，000美元(佔餐廳銷售額的33.0%) 。2018年和2019年在 兩個季度開業的餐廳的薪資和其他員工福利成本增加了187，000美元。這一增長是由於每週平均銷售額增加以及支付給我們員工的平均工資增加。 在截至2019年6月25日的季度中，平均工資與上年同期相比增長了約10.8%， 歸因於科羅拉多州競爭非常激烈的勞動力市場以及法定最低工資率的提高。工資和其他員工福利成本較上年同期減少77，000美元，抵消了增長 ，原因是一家門店於2018年4月關閉，另一家門店在當前財政季度的大部分時間內因改裝而關閉。

佔用費用。2019年6月25日結束的季度的佔用 成本從2018年6月26日結束的1，850，000美元(佔 餐廳銷售額的7.2%)增加了241，000美元至2，091，000美元(佔餐廳銷售額的7.2%)。

截至2019年6月25日的季度，壞爸爸的佔用成本為 美元1，391，000美元(佔餐廳銷售額的6.6%)，高於 同期的1，156，000美元(佔餐廳銷售額的6.5%)。235000美元的增長主要歸因於2018年第三季度末 之後新開的六家餐廳。

截至2019年6月25日的季度，Good Time的佔用成本為700，000美元 (佔餐廳銷售額的8.6%)，高於上年同期的69.4萬美元(佔餐廳銷售額的8.4%) 。增加6，000美元的主要原因是與去年同期相比，財產税和公共區域成本增加了 。

其他運營成本。截至2019年6月25日的季度的其他 運營成本從2018年6月26日結束的季度的2，373，000美元 (佔餐廳銷售額的9.1%)增加了616，000美元至2，989，000美元(佔餐廳銷售額的10.2%)。

壞爸爸的其他運營成本 在截至2019年6月25日的季度為2，339，000美元(佔餐廳銷售額的11.1%)，高於 同期的1，725，000美元(佔餐廳銷售額的9.7%)。614，000美元的增長主要歸因於2018財年最後兩個 季度新開的8家餐廳和2019財年前兩個季度新開的2家餐廳。增加的百分比主要是 由於一般餐廳用品的成本上升，以及本季度支付給送貨 服務提供商的佣金增加了大約183，000美元，而這些佣金不是在上一年的季度發生的。

Good Times其他運營成本在截至2019年6月25日的季度為650，000美元 (佔餐廳銷售額的8.0%)，高於上年同期的64.8萬美元(佔餐廳銷售額的7.9%) 。增加的百分比主要是由於一般餐廳用品的成本增加，以及本季度支付給送貨服務提供商的約25，000美元 佣金，而這些佣金不是在上一年的季度發生的。本季度 佣金的增加被成本減少19，000美元所抵消，原因是一家餐廳在2018年4月關閉 ，另一家餐廳在當前財政季度的大部分時間都因改造而關閉。

新商店開業前費用。 在截至2019年6月25日的季度中，我們產生了129，000美元的開業前成本，而截至2018年6月26日的季度為610，000美元 2018。所有開業前的費用都與我們的壞爸爸餐廳有關。

本季度開業前成本 主要歸因於將於2019年8月和9月開業的兩家餐廳。在前一年期間，開業前 成本與2018年第二財季開業的一家壞爸爸餐廳和2018財年第三季度和第四季度開業的四家餐廳 有關。

開業前成本通常發生在大約五個月的 期間，儘管確切的時間因地點而異。我們通常在每個位置花費大約275，000至 350，000美元。

折舊和攤銷成本。 截至2019年6月25日的季度折舊和攤銷成本增加167，000美元，從2018年6月26日結束的 季度的937，000美元增加到1，104，000美元。

壞爸爸的折舊和攤銷成本 在截至2019年6月25日的季度為863，000美元，高於上年同期的698，000美元。這一增長主要是 在2018財年第三季度之後新開的六家餐廳所致。

Good Time折舊和攤銷 成本在截至2019年6月25日的季度為241，000美元，高於上年同期的239，000美元。

一般和行政費用。 截至2019年6月25日的季度的一般和行政成本增加了75，000美元至2，144，000美元(佔總收入的7.3%)，而截至2018年6月26日的季度 2，069，000美元(佔總收入的7.8%)增加了75，000美元至2，144，000美元(佔總收入的7.3%)。

截至2019年6月25日的季度，一般和行政費用增加了75，000美元 ，主要原因是：

我們預計總的一般和行政 成本將增加，以支持更多的壞爸爸餐廳，特別是與地區管理和經理 培訓費用相關的成本，但我們預計這些成本佔收入的百分比將下降。

廣告費用。截至2019年6月25日的季度廣告 成本從2018年6月26日結束的季度的653，000美元(佔總收入的2.5%) 增加了13，000美元至666，000美元(佔總收入的2.3%)。收入百分比的下降主要是由於“壞爸爸”的 部門的增長，與“好時光”部門相比，該部門的廣告成本佔收入的百分比更低。

在截至2019年6月25日的季度中，壞爸爸的廣告成本為 美元21.2萬美元(佔總收入的1.0%)，而上一個 年同期為19.7萬美元(佔總收入的1.1%)。15，000美元的增長主要是由於2018年第三季度 結束後新開的六家餐廳，部分被當地商店營銷的減少所抵消。本季度和前一年季度包括與特許廣告貢獻相關的4，000美元的廣告成本 。

截至2019年6月25日的季度，Good Time的廣告成本為454，000美元 (佔總收入的5.5%)，而上年同期為456，000美元(佔總收入的5.6%) 。這2，000美元的減少主要是由於2018年4月關閉的餐廳 和本季度大部分時間因改造而關閉的餐廳減少了對廣告基金的貢獻。本季度和前一年季度 包括與特許廣告貢獻相關的廣告成本，分別為93，000美元和84，000美元。

壞爸爸的廣告費用主要包括 根據餐廳銷售的百分比向廣告材料基金做出的貢獻以及當地商店 的營銷努力。

Good Times廣告成本主要包括 對廣告材料基金和區域廣告合作社的貢獻，基於餐廳銷售的百分比 用於提供電視和廣播廣告、社交媒體以及現場和購買點。廣告費用 顯示為總額，加盟商對基金的貢獻被確認為特許經營收入的一個組成部分。作為總收入的百分比 ，我們預計好時光 部分的廣告成本將保持相對穩定在總收入的5.5%左右。

特許經營成本。在截至2019年6月25日和2018年6月26日的季度中，特許經營 成本分別為8，000美元和11，000美元。成本主要與Good Time特許經營餐廳相關 。

餐廳資產處置的損失(收益)。 截至2019年6月25日的季度，餐廳資產處置的虧損為44，000美元，而截至2018年6月26日的季度 的收益為9，000美元。本季度的虧損主要與不再使用的資產減記有關， 被兩家Good Times餐廳先前銷售回租交易的遞延收益抵消。前期收益 與兩家好時餐廳先前銷售回租交易的遞延收益相關。

運營收入。在截至2019年6月25日的季度中，運營收入 為1，076，000美元，而在截至2018年6月26日的季度 中，運營收入為781，000美元。

本季度 經營收入的變化主要是由於上述“淨收入”、“餐廳運營成本”、“資產 減值成本”和“一般和行政成本”部分討論的事項。

淨收入。截至2019年6月25日的季度淨收入為 873，000美元，而截至2018年6月26日的季度淨收入為685，000美元。

本季度淨收入的變化 主要是由於“淨收入”、“餐廳運營成本”、“資產 減值成本”和“一般和行政成本”中討論的事項，以及本季度的淨利息支出與上年同期相比增加了106，000美元 。

應歸於非控制性 權益的收入。非控股權益代表有限合夥人或會員在 好時光和壞爸爸的合資餐廳中所佔的收入份額。

截至2019年6月25日的季度， 非控股權益的收入為333，000美元，而截至2018年6月26日的季度為381，000美元。

本季度的收入為186，000美元， 歸因於BDI合資餐廳的非控股合作伙伴，而去年同期為238，000美元。這一減少 的原因是，從第二財季開始，取消了與回購羅利地區三家餐廳的 權益相關的非控制性權益，但由於在2018財年最後一個季度開設了兩家新的合資 合資餐廳，增加了合資商店的營業周，抵消了這一減少額。本季度的收入為147，000美元，歸因於好時光合資餐廳的非控股 合作伙伴，而去年同期為143，000美元。

截至2019年6月25日的三個財季 與截至2018年6月26日的三個財季相比：

淨收入。截至2019年6月25日的三個季度的淨收入 從2018年6月26日結束的季度的72，707，000美元增長到81，999，000美元，增幅為9，292，000美元，增幅為12.8% 2018年6月26日。壞爸爸的概念收入增加了11，011，000美元，而我們的好時代概念收入減少了1，719，000美元。

壞爸爸的餐廳銷售額在截至2019年6月25日的三個季度中增長了 11，008，000美元至59，714，000美元，而截至2018年6月26日的三個季度的銷售額為48，706，000美元， 主要歸因於2018年財政年度新開的九家餐廳和截至2019年6月25日的三個季度中新開的兩家餐廳 。在截至2019年6月25日的三個季度中，壞爸爸的同店餐廳銷售額同比增長0.2% 。壞爸爸的餐廳在開業滿18個月後被包括在同一家店的銷售中。可比銷售額的計算不包括餐廳因重大改建而關閉的幾周。截至2019年6月25日的三個季度，與上年同期相比， 菜單價格的平均漲幅約為2.2%。在本季度末， 有24家餐廳被納入同一商店銷售基地。截至2019年6月25日的三個季度， 特許經營收入與上年同期相比增加了3，000美元。本年度和前一年期間包括特許經營 廣告捐款分別為11，000美元和12，000美元。

好時光餐廳的銷售額在截至2019年6月25日的三個季度下降了1，656，000美元 至21，567，000美元，而截至2018年6月26日的三個季度為23，223，000美元。Good Times 在截至2019年6月25日的三個季度中，同店餐廳銷售額同比下降3.1%。 Good Times餐廳在2019年前兩個財政季度受到科羅拉多州異常寒冷和潮濕天氣的負面影響。 為了使Good Times的同店銷售額計算與壞爸爸的相同店面銷售額計算一致，從 財年 財年開始，Good Times餐廳在開業滿18個月後被納入相同的店鋪銷售額計算。 為了使Good Times的同店銷售額計算與壞爸爸的相同店面銷售額計算一致，從 財政年度開始，Good Times餐廳在開業滿18個月後被納入相同的店鋪銷售額計算。{br餐廳銷售額也減少了287，000美元，這是因為一家餐廳在第三財季的大部分時間都是因為翻新而關閉的。截至2019年6月25日的三個季度，菜單價格 的平均漲幅與上年同期相比約為3.5%。在截至2019年6月25日的三個季度中，特許經營收入 與上年同期相比減少了41，000美元，主要是由於一個特許經營 分店於2018年9月關閉，另一個分店因2018年4月發生火災而暫時關閉， 餐廳隨後於2019年3月重新開業。本季度和前一年季度包括特許廣告貢獻 ，分別為228，000美元和251，000美元。

食品和包裝成本。 截至2019年6月25日的三個季度的食品和包裝成本增加了1，801，000美元至23，955，000美元(佔餐廳銷售額的29.5%) 在截至2018年6月26日的三個季度中，食品和包裝成本為22，154，000美元(佔餐廳銷售額的30.8%)。這一增長主要是由於本期經營的餐廳數量 比前一年同期有所增加。

壞爸爸的食品和包裝成本 在截至2019年6月25日的三個季度為17，136，000美元(佔餐廳銷售額的28.7%)，高於截至2018年6月26日的三個季度的14，539，000美元(佔餐廳 銷售額的29.9%)。這一增長主要是由於本期經營的餐廳數量 比前一年同期更多。銷售額百分比的下降主要是由於 菜單價格較高，加上蛋白質(主要是牛肉)成本較低。

截至2019年6月25日的三個季度，Good Times的食品和包裝成本為 美元6，819，000美元(佔餐廳銷售額的31.6%)，低於截至2018年6月26日的三個季度的7，615，000美元(佔餐廳銷售額的32.8%) 。除了影響截至2019年6月25日的季度的因素外，好時的本年度 食品和包裝成本也受到2018財年第一季度兒童餐折扣增加的有利影響 。

薪資和其他員工福利 成本。截至2019年6月25日的三個季度的薪資和其他員工福利成本增加了4，382，000美元至30，458，000美元 (佔餐廳銷售額的37.5%)，而截至2018年6月26日的三個季度為26，076，000美元(佔餐廳銷售額的36.3%)。

截至2019年6月25日的三個季度，壞爸爸的工資和其他員工 福利成本為22，502，000美元(佔餐廳銷售額的37.7%)，高於去年同期的18，002，000美元(佔餐廳銷售額的37.0% )。4，500，000美元的增長主要歸因於2018年財年期間新開的9家餐廳 ，以及在截至2019年6月25日的三個季度中新開的兩家餐廳。作為銷售額的百分比， 工資單和員工福利成本增加了0.7%，這是由於 由於工人的競爭市場而增加了所有州的幕後員工的工資，以及科羅拉多州的前臺員工的法定工資增長，總共超過了 我們每年菜單價格上漲的影響。

截至2019年6月25日的三個季度，好時薪資和其他員工福利 成本為7，956，000美元(佔餐廳銷售額的36.9%)，低於上年同期的8，074，000美元(佔餐廳 銷售額的34.8%)。薪資和其他員工福利成本較上年同期減少335，000美元 ，原因是2018年1月和4月關閉的兩家門店和第三財季大部分時間關閉的一家門店 。工資總額和其他員工福利成本增加了21.7萬美元，這主要是因為 支付給我們員工的平均工資，抵消了這一減少。在截至2019年6月25日的三個季度中，平均工資比上年同期增長了約10.5% 。這種平均工資增長歸因於科羅拉多州競爭非常激烈的勞動力市場 和法定最低工資率的提高。

佔用費用。截至2019年6月25日的三個季度的佔用 成本從2018年6月26日結束的三個季度的5，278，000美元(佔餐廳銷售額的7.3%)增加了943，000美元至6，221，000美元(佔餐廳銷售額的7.7%)。

截至2019年6月25日的三個季度，“壞爸爸”的佔用成本為 4，022，000美元(佔餐廳銷售額的6.7%)，高於上年同期的3，114，000美元(佔餐廳銷售額的6.4%) 。908，000美元的增長主要歸因於2018年財年新開的9家餐廳 ，以及在截至2019年6月25日的三個季度中新開的兩家餐廳。

截至2019年6月25日的三個季度，Good Time的佔用成本為2，199，000美元 (佔餐廳銷售額的10.2%)，高於去年同期的2，164，000美元(佔餐廳銷售額的9.3%)。增加35，000美元的主要原因是財產税和公共區域成本與上年同期相比增加 ，銷售額的百分比增加是由於較低的平均單位 銷售量的去槓桿化影響。

其他運營成本。截至2019年6月25日的三個季度的其他 運營成本增加了1，775，000美元至8，401，000美元(佔餐廳銷售額的10.3%)，而截至2018年6月26日的三個季度 $6，626，000(佔餐廳銷售額的9.2%)增加了1，775，000美元至8，401，000美元(餐廳銷售額的10.3%)。

壞爸爸的其他運營成本 在截至2019年6月25日的三個季度為6，560，000美元(佔餐廳銷售額的11.0%)，高於上年同期的4，735，000美元(佔餐廳銷售額的9.7%) 。增加1，825，000美元的主要原因是在2018年財年 開設了9家新餐廳，以及在截至2019年6月25日的三個季度中新開了兩家餐廳。百分比增加的主要原因是 一般餐廳用品的成本增加，以及本年度支付給送貨服務提供商的佣金增加了大約484，000美元 ，而這些佣金在上一年沒有發生。

Good Times其他運營成本在截至2019年6月25日的三個季度為1，841，000美元 (佔餐廳銷售額的8.5%)，低於去年同期的1，891，000美元(佔餐廳銷售額的8.2%)。減少的主要原因是兩家餐廳於2018年關閉。銷售額的增加百分比 是由於平均單元量降低的去槓桿化影響。

新商店開業前費用。 在截至2019年6月25日的三個季度中，我們產生了949，000美元的開業前成本，而截至2018年6月26日的三個季度 的開業前成本為1，683，000美元。所有開業前的費用都與我們的壞爸爸餐廳有關。

截至2019年6月25日的三個季度 的開業前成本主要歸因於在2018年最後一個會計季度和2019年第三 會計季度之間開業的四家餐廳以及將在2019年財政後期開業的兩家餐廳。在前一年期間，開業前 成本與2018年第一和第四財季之間新開的七家壞爸爸餐廳有關。

開業前成本通常發生在大約五個月的 期間，儘管確切的時間因地點而異。我們通常在每個位置花費大約275，000至 350，000美元。

折舊和攤銷成本. 截至2019年6月25日的三個季度的折舊和攤銷成本從截至2018年6月26日的三個季度的2，665，000美元 增加了562，000美元至3，227，000美元。

截至2019年6月25日的三個季度，壞爸爸的折舊和攤銷成本為2，542，000美元，高於上年同期的1，973，000美元。這一增長 主要歸因於2018年財年新開的9家餐廳和截至2019年6月25日的三個季度中新開的兩家餐廳 。

Good Time折舊和攤銷 成本在截至2019年6月25日的三個季度為685，000美元，低於上年同期的692，000美元。

一般和行政費用。 截至2019年6月25日的三個季度的一般和行政成本增加了514，000美元至6，398，000美元(佔總收入的7.8%) 從截至2018年6月26日的三個季度的5，884，000美元(佔總收入的8.1%)增加到6，398，000美元(佔總收入的7.8%)。

截至2019年6月25日的三個季度中，一般和行政費用增加了514，000美元 ，主要原因是：

我們預計總的一般和行政 成本將增加，以支持更多的壞爸爸餐廳，特別是與地區管理和經理 培訓費用相關的成本，但我們預計這些成本佔收入的百分比將下降。

廣告費用。截至2019年6月25日的三個季度的廣告 成本從2018年6月26日結束的三個季度的1，850，000美元(佔總收入的2.5%)下降了9，000美元至1，841，000美元(佔總收入的2.2%)。收入百分比的下降主要是由於“壞爸爸”分部的增長 ，與“好時光”分部相比，該分部的廣告成本佔收入的百分比更低。

截至2019年6月25日的三個季度，“壞爸爸”的廣告成本為 美元654，000美元(佔總收入的1.1%)，而同期 的廣告成本為538，000美元(佔總收入的1.1%)。增加的116，000美元主要是由於在2018財年最後三個季度 和2019年前兩個財季新開的9家餐廳，以及2019財年第一季度在科羅拉多州 的媒體購買，而該購買不在廣告基金捐款的覆蓋範圍內。本季度和前一年季度包括與特許廣告貢獻相關的廣告成本，分別為11，000美元 和12，000美元。

截至2019年6月25日的三個季度，Good Time的廣告成本為1，187，000美元 (佔總收入的5.4%)，而前一年 年內為1，312，000美元(佔總收入的5.5%)。這125，000美元的減少主要是由於在2018財年關閉的兩家餐廳 減少了對廣告基金的貢獻，以及現有公司和加盟商擁有的餐廳的銷售額下降。當前和以前 年度季度包括與特許廣告 貢獻相關的廣告成本，分別為228，000美元和251，000美元。

壞爸爸的廣告費用主要包括 根據餐廳銷售的百分比向廣告材料基金做出的貢獻以及當地商店 的營銷努力。

Good Times廣告成本主要包括 對廣告材料基金和區域廣告合作社的貢獻，基於餐廳銷售的百分比 用於提供電視和廣播廣告、社交媒體以及現場和購買點。廣告費用 顯示為總額，加盟商對基金的貢獻被確認為特許經營收入的一個組成部分。作為總收入的百分比 ，我們預計好時光 部分的廣告成本將保持相對穩定在總收入的5.5%左右。

特許經營成本。在截至2019年6月25日和2018年6月26日的三個季度中，特許經營 成本分別為31，000美元和32，000美元。費用主要是 與Good Time特許經營餐廳有關。

資產減值成本截至2019年6月25日的三個季度 沒有資產減值成本，截至2018年6月26日的三個 季度的資產減值成本為72，000美元。成本與一家Good Times餐廳有關，該餐廳於2018年4月關閉並轉租，如財務報表附註9中所述 。

餐廳資產處置的損失(收益)。 截至2019年6月25日的三個季度，餐廳資產處置的虧損為5，000美元，而截至2018年6月26日的三個季度 的收益為26，000美元。本期5，000美元的損失包括：1)與兩家Good Times餐廳之前的銷售回租交易相關的27，000美元遞延收益 ，2)與保險索賠報銷相關的收益21，000美元 在資產被毀的情況下，由3)與不再使用的資產減記相關的53，000美元損失抵消。前一年期間的收益 $26，000與兩家Good Time餐廳先前銷售回租交易的遞延收益有關。

運營收入。截至2019年6月25日的三個季度的運營收入 為513，000美元，而截至2018年6月26日的三個 季度的運營收入為413，000美元。

本季度和今年迄今 運營收入的變化主要是由於上述“淨收入”、“餐廳運營 成本”、“資產減值成本”和“一般和行政成本”部分討論的事項。

淨收益(虧損)。截至2019年6月25日的三個季度的淨 虧損為49，000美元，而截至2018年6月 26的三個季度的淨收益為143，000美元。

三個季度淨收入(虧損)的變化主要是由於“淨收入”、“餐廳運營 成本”、“資產減值成本”和“一般和行政成本”中討論的事項，以及截至2018年6月26日的三個季度 利息支出淨額比上年同期增加291，000美元。

應歸於非控制性 權益的收入。非控股權益代表有限合夥人或會員在 好時光和壞爸爸的合資餐廳中所佔的收入份額。

截至2019年6月25日的三個季度 非控股權益的收入為912，000美元，而截至2018年6月26日的三個季度為853，000美元。

目前三個季度的收入 美元為671，000美元，歸因於BDI合資餐廳的非控股合作伙伴，而前一年同期為556，000美元。這115，000美元的增長是由於在2018財年最後一個季度開設了兩家新的合資餐廳 ，從而增加了合資商店的運營周，並被從第二財年 季度開始與回購與三家羅利地區餐廳相關的權益相關的非控制性權益的消除所抵消。目前 三個季度的收入為241，000美元，歸因於好時光合資餐廳的非控股合作伙伴，而上一年同期 的收入為297，000美元。這種下降是由於聯合開發的七家好的 Times餐廳的盈利能力下降。

調整後EBITDA

EBITDA定義為利息、收入 税金和折舊及攤銷前的淨收入(虧損)。

調整後的EBITDA定義為EBITDA加上 非現金股票補償費用、開盤前費用、非經常性收購成本、超過現金租金的GAAP租金、 和資產的非現金處置。調整後的EBITDA旨在作為我們業績的補充衡量標準， 不是GAAP要求的或根據GAAP提出的。我們相信，EBITDA和調整後的EBITDA為管理層和 投資者提供了有關與我們的財務狀況和經營業績有關的某些財務和業務趨勢的有用信息。我們的管理層 在確定激勵薪酬時使用EBITDA和調整後的EBITDA(I)作為評估管理層績效的因素 ，(Ii)評估我們的業務戰略的有效性。

我們認為，EBITDA和調整後的 EBITDA的使用為投資者提供了一個額外的工具，可用於評估正在進行的運營結果和趨勢，並將 公司的財務措施與其他快速休閒餐廳進行比較，這些餐廳可能會向投資者提供類似的非GAAP財務措施。 此外，在評估EBITDA和調整後的EBITDA時，您應該意識到，未來我們可能會產生類似於 計算這些措施時排除的費用。我們對這些措施的陳述不應被解釋為推斷 我們未來的結果不會受到不尋常或非經常性項目的影響。我們對調整後EBITDA的計算可能無法與其他公司計算的其他類似名稱的衡量指標進行比較 ，因為所有公司不會以相同的 方式計算調整後EBITDA。

我們的管理層不會單獨考慮EBITDA 或調整後的EBITDA，也不會將其作為根據GAAP確定的財務措施的替代方案。EBITDA和調整後EBITDA的主要限制 是，它們不包括GAAP要求記錄在公司財務報表中的重大費用和收入 。其中一些限制包括：

由於這些限制，調整後的 EBITDA不應單獨考慮，也不應作為根據GAAP計算的績效指標的替代。我們 通過主要依靠我們的GAAP結果並僅將調整後的EBITDA用作補充措施來補償這些限制。 您應該查看以下對EBITDA和調整後的EBITDA的淨虧損的調節，而不是依賴任何單一的財務指標 來評估我們的業務。

下表將第二會計季度和年初至今期間的淨虧損 調節為EBITDA和調整後的EBITDA：

流動性與資本資源

現金和週轉資本

截至2019年6月25日，我們的營運資本 赤字為3，241，000美元。我們的營運資金狀況受益於以下事實：我們通常在銷售當天向客户收取現金 ，如果是信用卡或借記卡交易，則在相關銷售後的幾天內收取現金，我們通常有 兩到四周的時間向我們的供應商付款。當新的“壞爸爸”和“好時光”餐廳 開業時，營運資金赤字可能會增加。我們相信，憑藉我們能夠訪問Cadence Bank信貸工具以及 我們現有餐廳產生的現金流，我們將有足夠的資本來滿足2019年財年的營運資金、長期債務和資本 支出需求。截至2019年6月25日，我們有1，487，000美元與目前正在開發的四家壞爸爸餐廳的施工合同 相關的未完成承付款。

融資

本公司與Cadence Bank(“Cadence”)維持信貸協議 ，根據該協議，經修訂後，Cadence同意向公司提供高達17，000，000美元的貸款， 到期日為2021年12月31日(“Cadence信貸工具”)。2019年2月21日，與RGWP回購相關的Cadence Credit Facility 進行了修訂，將以前歸屬於非控制性 權益的EBITDA追溯歸於公司，以履行某些財務契約。根據各種修正案的修改，Cadence Credit Facility按0.25%的比率對該設施的每日未使用餘額應計承諾費。根據經修訂的Cadence 信貸安排下的所有借款，根據公司選擇(I)2.5%加基本 利率(這是(A)聯邦基金利率+0.5%，(B)Cadence銀行公開宣佈的最優惠利率，以及(C) libor+1.0%，或(Ii)libor，下限為0.250%+3.5%)中的最高利率，按可變利率支付利息。(I)聯邦基金利率+0.5%，(B)Cadence銀行公開宣佈的最優惠利率，或(C) libor+1.0%，或(Ii)libor，下限為0.250%+3.5%。如果公司 選擇基於基本利率支付利息，則利息將在每個日曆季度末到期；如果公司選擇基於libor支付利息，則在每個libor期末支付利息。 截至2019年6月25日，適用於Cadence Credit Facility下的借款的加權平均利率為5.9228%。

修改後的Cadence Credit Facility 包含公司認為這類協議 慣常使用的某些肯定和否定的契諾和違約事件，包括將最大槓桿率設定為5.35：1、最低固定押記覆蓋比率為1.25：1和 最低流動資金為2，000，000美元的契諾。截至2019年6月25日，公司已遵守Cadence Credit Facility下的契約。

由於加入了Cadence 信貸安排和各種修訂，公司支付了包括專業費用在內的約 $232，000美元的貸款發起成本，並在信貸協議期限內攤銷這些成本。

Cadence Credit 融資工具下的義務以對公司幾乎所有資產的第一優先權留置權作為抵押品。

截至2019年6月25日，融資工具借款的未償餘額 為11，150，000美元。Cadence信貸工具用於借款的可用性減少了 根據該工具發行的任何信用證的未償還面值。截至2019年6月25日，此類 信用證的未償還面值為157，500美元。

資本支出

2019年財政餘額 的計劃資本支出包括現有“好時光”和“壞爸爸”餐廳和新 “壞爸爸”餐廳的正常經常性資本支出。

持有待售資產

一個也沒有。

現金流

截至2019年6月25日的三個季度，經營活動 提供的現金淨額為4，402，000美元。截至2019年6月25日的三個季度 經營活動提供的淨現金是淨虧損49，000美元以及現金和非現金調節項目共計4，451，000美元 (這些調節項目包括1)折舊和攤銷3，417，000美元，2)遞延租金累加429，000美元， 3)租賃激勵義務攤銷374，000美元，4)股票補償費用331，000美元7)應付帳款增加 367，000美元，8)預付和其他資產增加356，000美元，9)應計負債減少 1，023，000美元，10)其他營業資產和負債淨減少89，000美元)。

截至2018年6月26日的三個季度，經營活動 提供的現金淨額為4，627，000美元。The net cash provided by operating activities for the three quarters ended June 27，2017 was the result of net income of$143，000 as well as cash and non-cash reconciling items totaling$4，484，000 (comprised of 1)depreciation and amortization of$2，849，000，2)accretion of deferred rent of$414，000，3)amortization of lease incentive obligations of$313，000，4)stock-based compensation expense of$303，000，5)Non-cash asset impairment costs of$72，000， 6)an increase in receivables of$128，000，7)an increase in deferred liabilities related to tenant allowances of$1，258，000，8) 應付帳款增加194，000美元，8)應計負債減少21，000美元，9)其他經營資產和負債淨減少144，000美元)。

截至2019年6月25日的三個季度 用於投資活動的現金淨額為7，700，000美元，主要反映購買財產和設備4，716，000美元 以及購買非控股權益3，009，000美元。財產和設備的購買主要包括以下 ：

用於投資活動的現金淨額 截至2018年6月26日的三個季度為5，153，000美元，主要反映購買財產和設備6，560，000美元 和銷售回租收益1，397，000美元。購置財產和設備主要包括以下內容：

截至2019年6月25日的三個季度，融資活動 提供的現金淨額為2，440，000美元，其中包括應付票據和長期債務 的本金支付2，480，000美元，應付票據和長期債務的借款6，150，000美元，行使股票期權的收益3，000美元 ，以及對非控股權益的淨分配1，233，000美元。

截至2018年6月26日的三個季度 用於融資活動的現金淨額為625，000美元，其中包括應付票據本金支付、長期債務和資本 租賃1，613，000美元，應付票據和長期債務借款1，400，000美元，非控股權益 淨分派412，000美元。

偶然事件

我們仍然對以前出售給加盟商的餐廳基礎的各種 租約承擔偶然責任。我們從未經歷過與這些或有 租賃責任相關的任何損失，但是，如果加盟商拖欠租約下的付款，我們將作為租賃的轉讓人或轉讓人對租賃付款 承擔責任。目前我們尚未收到通知，也不知道 項下的任何違約租賃，我們對此負有偶然責任，但不能保證將來不會發生，這可能會對我們未來的運營業績產生重大 影響。

另外，在正常的業務過程中， 可能會有員工、 供應商、客户、特許經營商或其他方對公司提出的各種索賠、訴訟事項和其他意外情況。評估這些或有事件是一個複雜的過程，可能涉及對此類事件的潛在結果做出實質性的 判斷，這些或有事件的最終結果可能與我們當前的分析不同。 我們與法律顧問協商，審查與此類或有負債相關的應計和披露是否充足。雖然 無法確切地預測這些索賠的結果，但管理層認為，與此類意外事件相關的潛在損失 對於我們的財務報表來説並不重要。

通貨膨脹的影響

2018年財年，我們的Bad 爸爸餐廳的總菜單增幅約為3.2%。在2019年財年的前三個季度 ，我們將菜單價格提高了大約1.6%。2018年財年，我們Good Time餐廳的總菜價漲幅約為 2.8%，我們在2019年前三個季度的菜價漲幅約為4.4%。商品成本在2018財年上半年開始下降 ，並在2019財年第一季度繼續下降，第二季度和第三季度相對穩定 。我們不預期2019年財年剩餘時間的未來價格上漲，但預計 好時光和壞爸爸的食品和包裝成本佔2019財年剩餘時間銷售的百分比 將與本季度相對一致或略高於當前季度。

季節性

本公司的收入受 季節波動的影響，主要基於12月至 3月期間影響科羅拉多餐廳銷售的天氣狀況。

不是必需的。

關於披露控制的有效性的結論 和程序

基於對公司 披露控制和程序(如1934年修訂的“證券交易法”第13a-15(E)和15d-15(E)條的定義)的評估， 截至本表格10Q報告所涵蓋的期間結束時，公司的首席執行官和控制人(分別為 主要執行官和主要財務官)得出結論，公司的披露控制 和程序是有效的。

財務報告內部控制的變化

公司對財務報告的內部控制 在截至2019年6月25日的公司會計季度內沒有發生重大變化， 對公司對財務報告的內部控制 有重大影響或有合理可能產生重大影響。

第二部分-其他信息

本公司定期受到 與其業務相關的法律訴訟。預計這些法律程序不會對 公司產生重大影響。

與 之前在我們提交給證券交易委員會的最新年度報告中披露的風險因素相比，沒有任何實質性的變化。

一個也沒有。

一個也沒有。

不適用。

一個也沒有。

*在此提交

簽名

根據 交換法的要求，註冊人促使以下簽字人代表其簽署本報告，並對其進行正式授權。

	好時光餐飲公司
日期：2019年8月9日
	博伊德·E·霍巴克 總裁兼首席執行官
	瑞安·M·津克 首席財務官

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