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國際餐廳品牌
投贊成票：項目6-關於可持續包裝的綜合政策

年會：2019年6月11日

聯繫人：Conrad MacKerron|Mack@asyousow.org

總結


	·	漢堡王(BurgerKing)和蒂姆·霍頓(Tim Horton)等RBI品牌幫助培育了一種浪費的一次性包裝文化，加劇了土地和水的塑料污染，這已成為一個緊迫的環境問題。

快餐塑料吸管、杯子和蓋子普遍存在於街道和海洋垃圾中。蒂姆·霍頓在2018年綠色和平加拿大海灘清潔品牌審計中被列為加拿大第二大塑料污染者。

漢堡王(BurgerKing)和蒂姆·霍頓(Tim Horton)不會定期為餐館的消費者提供回收或堆肥垃圾箱，他們也沒有制定包裝回收政策，規定收集和回收銷售其食品和飲料的容器的目標或時間表。競爭對手麥當勞承諾到2025年在全球範圍內收集所有消費後包裝。

RBIBrands幾乎在任何地方都繼續使用塑料吸管，而競爭對手星巴克則同意在2020年前消除塑料吸管。

塑料包裝，如吸管和飲料容器是海洋漩渦污染的主要組成部分，它威脅到海洋動物和潛在的人類健康。據估計，每年有800萬噸塑料傾倒在海洋中，到2050年，按重量計算，海洋的塑料含量可能比魚類多。¹ 這導致歐洲聯盟開始禁止某些一次性物品。

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¹Jambeck等人，塑料廢物從陸地輸入海洋，科學，2015年2月13日，http：/science.sciencemag.org/content/347/6223/768，和Ellen MacArthur基金會，2016年1月，“新塑料經濟：反思塑料的未來”，http：/www.ellenmacarthuroundation.org/printions/the-new-塑料-經濟-重新思考-塑料的未來

	2019年代理備忘錄
	國際餐飲品牌\|可持續包裝綜合政策

非回收包裝，如某些杯子、杯蓋和塑料吸管，加劇了現有的回收更多消費後包裝的努力。

該公司沒有顯示出意識到包裝廢物，特別是塑料廢物，可能會造成品牌風險，或顯示有計劃為客户包裝提供前端回收的證據。

股東和公司將從提案所要求的報告中受益。該報告將表明，董事會和管理層意識到並研究了其非回收的品牌包裝廢物所帶來的環境和品牌風險，制定了一項戰略來處理這一問題。

已解決子句

該提案要求印度區域局通過一項關於可持續包裝的綜合政策，在塑料污染和回收利用方面發揮環境領導作用。支持者要求公司評估和報告與公司績效相關的政策和指標，例如：回收內容和容器回收目標和指標，確保收集的杯子實際回收，消除不可回收的，例如塑料吸管和聚苯乙烯泡沫，並計劃在公司的餐廳回收或堆肥包裝廢物。

為什麼這個很重要

塑料污染海洋環境

管理層沒有明確承認有越來越多的證據表明塑料包裝和吸管極大地造成了世界海洋的污染，堵塞了水道，破壞了海洋生態系統，損害了海洋食物網。管理層需要認識到，它的包裝會在下游造成嚴重的全球性污染問題，而在海灘上發現的杯子會帶來品牌風險。

在五個海洋區域(北太平洋和南太平洋、北大西洋和南大西洋、印度)發現了巨大的旋渦塑料顆粒。研究人員估計，1億5千萬噸塑料在這些漩渦中循環，分佈在大約1600萬平方公里的海洋表面-大約相當於美國和澳大利亞的總和。

美國環境保護局説，這些海洋漩渦中的降解塑料對海洋動物構成威脅，²對人類健康有潛在的影響。³如RBI品牌所用的食品和飲料包裝和容器是在海灘和海岸線上發現的前5個項目之一。⁴.

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²http：/water.epa.gov/type/海洋碎片/md_impacts.cfm

³http：/www.epa.gov/Region9/Marine-Parts/faq.html

⁴http：/www.海洋保護組織.org/Our-Work/Marine-瓦礫/Check-out-our-new-trash.html

	2019年代理備忘錄
	國際餐飲品牌\|可持續包裝綜合政策

最近發表在科學結論是，海洋裝載塑料的速度比以前想象的要快得多，每年增加800萬噸(相當於每分鐘一輛垃圾車)。按照這一速度，如果不採取重大的緩解措施，到2050年，塑料的重量將超過魚類。最近的一份海洋資源保護報告的結論是，設計不當的廢物管理系統，而不僅僅是海灘垃圾、污水或吹塑塑料，對海洋塑料，特別是在發展中市場造成了很大的影響。⁵

聯合國環境規劃署全球環境基金的一個小組對海洋廢棄物的評估得出結論，廢棄物進入海洋的根本原因是不可持續的生產和消費模式，包括“在國際上設計和銷售產品，而不適當考慮其環境的命運或在出售地點回收的能力.”⁶

VALuing塑料：消費品行業中測量、管理和披露塑料用途的商業案例，2014年聯合國環境規劃署(UN Environment Program)的一份報告估計，消費品部門每年使用塑料的自然資本成本為750億美元，其中約130億美元是由於對海洋生態系統的破壞。⁷

公司行為

該公司沒有回覆關於其包裝可持續性政策、所用包裝類型以及它是否仍在某些市場使用有害的聚苯乙烯泡沫包裝的信息的要求。

我們只能在公司網站上找到兩條相關信息：

該公司的可持續性報告稱，從2017年起，選擇蒂姆·霍頓(Tim Horton)的地點，將廢物轉移到咖啡研磨場、有機廢物、紙張、塑料和熱飲料杯，實現了62%的廢物從垃圾填埋場轉移。但是，由於缺少涉及的特定數量的位置，因此無法評估這一説法。

該公司表示，漢堡王英國已經宣佈了一項目標，在2025年之前，其全國500家餐廳使用的所有包裝都是可回收的、可生物降解的或可堆肥的。這是令人鼓舞的，但只涉及漢堡王經營的幾十個市場中的一個。

缺乏信息表明管理層對迫在眉睫的塑料污染危機漠不關心，這場危機已導致許多競爭對手做出具體的、可衡量的、有時限的承諾。

對公司反對聲明的迴應

該公司的反對聲明建議投票反對該提案，因為目前正在努力提高其包裝的可回收性。然而，在討論中缺乏具體的目標和指標正是股東提出這一建議的原因。

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⁵海洋保護協會，2015年，“遏制潮汐：基於土地的無塑料海洋戰略”，http：/www.海洋保護組織.org/OUR-Work/Marine-碎片/mckinsey-Report-files/Full-Report-Staging-the.pdf

⁶科學和技術諮詢小組，海洋廢棄物是一個全球環境問題：介紹一種以塑料為重點的基於解決辦法的框架， 2011年11月，第3頁。http：/www.thegef.org/gef/site/thegef.org/files/Publishation/STAP%20MarineDebris%20-%20website.pdf

⁷環境署，2014年，“評估塑料：計量、管理和披露消費品行業中塑料使用情況的業務案例”(Value ing Plastic：The Business Case in the ConsumerGoods Industry http://www.unep.org/pdf/ValuingPlastic)

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	國際餐飲品牌\|可持續包裝綜合政策

該公司表示，它致力於在2020年之前100%使用可持續來源的纖維包裝，但這涉及到材料的來源，而不是提案中重點關注的材料的可回收性和消費後再循環。

聲明提到英國漢堡王計劃在2025年之前使包裝成為可回收、可生物降解或可堆肥的產品，但沒有提到其業務所在的許多其他市場。

該公司表示，它正在開發塑料吸管的替代品，但沒有像星巴克那樣給出更換吸管的日期。

該公司表示，蒂姆·霍頓(Tim Horton)已將冷飲杯更換為聚丙烯，以提高回收計劃的接受度，但沒有提供霍頓實際在現場收集杯子的地點的信息。除非該公司採取行動確保其杯子真正得到回收利用，否則製造更多可回收利用的杯子並不會產生明顯的影響。

結語


	·	令人震驚的新數據表明，從RBI品牌包裝等消費品進入海洋的塑料到2050年可能超過魚類的重量水平。

繼續使用一次性塑料包裝意味着在河流或海灘上漂浮的品牌集裝箱有可能產生品牌風險，也可能造成環境風險。

管理層沒有表示已經對這些風險進行了分析，也沒有制定計劃使包裝成為可回收或可堆肥並直接收集，而像麥當勞這樣的主要競爭對手已經採取了這樣的行動。

股東和公司將從提案所要求的報告中受益。該報告將表明董事會和管理層意識到並研究了塑料包裝廢物所帶來的環境和品牌風險，並制定了一項戰略來處理這一問題。

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