別紙99.1

2024年4月18日

株主の皆様、

要約:

•2024年に好調なスタートを切りました。23年第1四半期と比較して、当社の収益は15％増加し、営業利益は54％増加し、営業利益率は7パーセントポイント増加して28％になりました。

•24年度の収益は 13% から 15% 増加すると予測しています。24年1月現在のF/Xレートに基づいて、24年度の営業利益率予測を 24% から 25% に引き上げています。

•健全な成長を長期的に維持するには、次のことを続けなければなりません。

◦エンターテイメントの多様性と質を向上させてください。もっとたくさんの素晴らしいテレビ番組や映画、たくさんのゲーム、必見のライブ番組を用意してください。

◦製品とマーケティングを革新してください。そうすれば、ファンは好きなストーリーをより簡単に発見し、没頭し、話せるようになり、ファンダムとNetflixの効果が高まります。

◦追加の収益と利益のプールを活用してください。特に、25年以降に広告をスケーリングして、私たちのビジネスにより有意義な貢献者になるようにしてください。

•私たちは、Netflixでの健全なエンゲージメントを促進する、強力なスレート、優れた推奨事項、幅広いリーチ、熱烈なファンダムという、再現が難しい組み合わせを構築しました。これらの重要な分野の改善は、会員を喜ばせ、私たちのビジネスを成長させ続けるための最善の方法です。

当社の業績概要と第2四半期の予測は以下の通りです。

Q1の結果

第1四半期の収益は、主に会員数の増加と価格設定により、前年比で15％、つまり外国為替（F/X）中立ベースで18％増加しました1。ARM2は前年比で1％、またはF/Xニュートラルベースでは 4% 上昇しました。F/Xニュートラル成長と報告されている成長率との違いは、主にアルゼンチンの現地のインフレによる物価上昇の影響と、米ドルに対するアルゼンチンペソ3の75％減少の影響によるものです。有償純増額（23年第1四半期の180万件に対して930万件）が予想を上回ったため、収益は予想を上回りました。

24年第1四半期の営業利益は合計26億ドル（23年第1四半期の17億ドル）で、前年同期比 54% 増加しました。これも予想を上回りました。これは主に、収益が予想を上回ったことと、コンテンツ支出のタイミングによるものです。28% の営業利益率は、前年同期比で7パーセントポイント増加しました（前第1四半期は 21%）。

第1四半期のEPSは5.28ドルでしたが、昨年は2.88ドルで、当社の予測は4.49ドルでした。純利益には、ユーロ建て負債のF/X再測定による1億3,100万ドルの非現金未実現利益が含まれており、これは営業利益の下に「利息およびその他の収益」として認識されています。

前回の手紙で述べたように、広告における私たちの2つの優先事項は、会員基盤を拡大することと、広告主向けの機能を構築することです。第1四半期には両方の面で進歩を遂げました。当社の広告会員数は、23年第3四半期と23年第4四半期でそれぞれ70％近く増加した後、四半期比で65％増加しました。広告市場の全登録の40％以上が広告プランからのものです。広告主については、ブランド認知度やリコールのためにKantarとLucidとの新しいパートナーシップ、売り上げを伸ばすためのNielsen Catalina Solutionsとの新しいパートナーシップなど、測定ソリューションに引き続き注力し、販売能力の構築に取り組んでいます。

予報

念のために言っておきますが、私たちが提供する四半期ごとのガイダンスは、報告時点での実際の内部予測です。私たちの主な財務指標は、成長を表す収益と収益性を表す営業利益率です。私たちの目標は、健全な収益成長を維持し、営業利益率を拡大し、フリーキャッシュフローを増やすことです。

24年第2四半期の収益は 16% 増加すると予測しています。これは、主にアルゼンチンの価格変動と米ドルに対する現地通貨の切り下げにより、F/Xニュートラルベースで21％の成長に相当します。一般的な季節性により、24年第2四半期は24年第1四半期と比較して有料純増額が減少すると予想しています。グローバルARMは、第2四半期にF/Xニュートラルベースで前年比で増加すると予測しています。

2024年通年については、24年第1四半期末のF/Xレートに基づくと、13％から15％の堅調な収益成長が見込まれます。現在、2024年1月1日現在のF/Xレートに基づく24年度の営業利益率は、以前の予測である24％から25％上昇すると予想しています。過去に指摘したように、短期的なボラティリティを減らすためにF/Xリスク管理プログラムを開始しましたが、完全にヘッジするつもりはありません。だからこそ、私たちはF/Xニュートラルな営業利益率目標を導き、管理しています。私たちの目標は、営業利益率を毎年増やすことですが、拡大率は年ごとに異なる場合があります。

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1 為替レートの変動による前年比の影響と、収益として実現した利益/損失のヘッジによる影響を除きます（前の期間に発生したヘッジによる利益/損失はありません）。外国為替レートが、前年同期の対応する各月の外国為替レートと一定に保たれていると仮定します。

2 ARM（会員1人あたりの平均収益）は、ストリーミング収益をストリーミング有料会員の平均数で割り、その期間の月数で割ったものです。これらの数字には、消費税やVATは含まれていません。

3 https://www.google.com/finance/quote/ARS-USD?sa=X&ved=2ahUKEwiJzZjyw-iDAxWpM0QIHRqlCooQmY0JegQIHhAv&window=1Y

4 https://fred.stlouisfed.org/graph/fredgraph.png?g=1kdor

有料会員レポート

以前の手紙で述べたように、私たちは主要な財務指標として収益と営業利益率に焦点を当て、顧客満足度の最良の指標としてエンゲージメント（つまり、費やした時間）に焦点を当てています。収益や利益がほとんどなかった初期の頃、会員数の増加は私たちの将来の可能性を示す強力な指標でした。しかし今、私たちは非常に大きな利益とフリーキャッシュフロー（FCF）を生み出しています。また、広告やメンバー追加機能などの新しい収入源を開発しているので、メンバーシップは成長の1つの要素にすぎません。さらに、価格とプランを単一階層から国によって価格帯が異なる複数階層に進化させたため、有料メンバーシップが増えるたびにビジネスへの影響が大きく異なります。そのため、2023年に四半期ごとの有料会員ガイダンスの提供を停止し、来年の25年第1四半期の収益から、四半期ごとの会員番号とARMの報告を停止します。

財務状況を補完するために、四半期ごとに地域別の収益の内訳とF/Xの影響を引き続き提供します。ガイダンスとして、現在提供している年間営業利益率とフリーキャッシュフローの予測、および四半期収益、営業利益、純利益、EPSの予測に加えて、年間収益ガイダンスを追加します。また、主要な購読者のマイルストーンが近づいたら発表します。

ストリーミングの成功はエンゲージメントから始まります。視聴回数が多いほど、長く滞在し（リテンション）、Netflixをより頻繁に推薦し（買収）、当社のサービスにより高い価値を置きます。だからこそ、私たちはエンゲージメントに関するより多くの情報を毎週トップ105のリストから始めて、最近ではNetflixでの視聴に関する年2回のレポート6から始めて、Netflixでの視聴に関する年2回のレポート6から始めています（これは、当社のサービスの全動画総再生時間の約99％をカバーしています）。これは、競合他社が提供しているどの情報よりも多くの情報であり、今後さらに多くの情報を提供することを期待しています。

エンゲージメント

強いエンゲージメントは強いスレートから始まります。第1四半期には、複数のジャンルにわたって、さまざまなパフォーマンスの高いタイトルがありました。シリーズには、グリゼルダ*（視聴回数6640万回7）と3回のボディプロブレム*（視聴回数3,970万回）、アニメシリーズの実写化に成功したアバター：最後のエアベンダー*（6,380万回の視聴）、ラブ・イズ・ブラインドS6*のクラス最高のリアリティテレビ（視聴回数2,000万回）、アメリカン・ナイトメアとの真の犯罪*（5,020万回の視聴回数）が含まれていました。そしてスタンド・アップ・ウィズ・デイブ・シャペル：ザ・ドリーマー（視聴回数1840万回）。私たちの英国のコンテンツは、フール・ミー・ワンス（9,820万ビュー）、ザ・ジェントルメン*（6,100万ビュー）、ワン・デイ*（3,600万ビュー）、リッキー・ジャーヴェス：ハルマゲドン（1270万ビュー）で好調でした。キラー・パラドックスS1*（1360万ビュー）、クイーン・オブ・ティアーズ*（1420万ビュー）、フィジカルで韓国も同様でした 100 S2*（920万ビュー）。ラ・カーサ・デ・パペルフランチャイズの一部であるベルリンS1（5,670万ビュー）とスペインのアルファ・マレスS2*（810万ビュー）も好調でした。

過去4年間で3度目に、私たちの映画がオスカーで最もノミネートされたスタジオになりました。J.A. Bayonaの感動的なサバイバルストーリー、Society of the Snowは、20年間でどの映画よりも多い12勝でスペインのゴヤを席巻しました。視聴回数は9,850万回で、今では英語以外の言語で史上2番目に人気のある映画になりました。これは、私たちの映画がいかに絶賛され、賞を受賞し、多くの視聴者を獲得できるかを示す好例です。ミリー・ボビー・ブラウンのいる乙女*（視聴回数1億2390万回）、リフト・ウィズ・ケビン・ハート（視聴回数1億1,300万回）、グレイテスト・ナイト・イン・ポップ*（1985年のウィー・アー・ザ・ワールドの制作に関するドキュメンタリー）はすべて、観客を大いに喜ばせました。

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5 https://www.netflix.com/tudum/top10/

6 https://about.netflix.com/en/news/what-we-watched-a-netflix-engagement-report

7 視聴回数は、各タイトルの視聴時間をランタイムで割ったものとして定義されます。視聴回数はリリースの最初の91日に基づいています。91日以内に発売されたタイトル（アスタリスクで表示）の場合、データは発売日から2024年4月14日までのものです。Netflixトップ10.8でのエンゲージメントに基づいて、トップタイトルを毎週公開しています

8 https://www.netflix.com/tudum/top10/

現在、190か国以上の約2億7000万世帯がNetflixに登録しています。1世帯あたり平均2人以上で、私たちの聴衆は5億人を超えています。これほどの規模で、このような野心を持って番組を制作したエンターテイメント企業はありません。このような大勢の視聴者を満足させるには、さまざまな好みに訴える素晴らしいストーリーがたくさん必要です。「素晴らしい」とは、メンバーが愛する映画、シリーズ、ゲームを指します（つまり、視聴者中心のアプローチで品質を追求しています）。

今日、私たちのテレビ視聴のシェアはどの国でも 10% 未満です。そのため、ライブイベント（コメディ、スポーツ、競技番組、音楽）を含むライブイベント（コメディ、スポーツ、競技番組、音楽）など、視聴者の枠を広げることで、メンバーに付加価値を与え、視聴シェアを拡大する余地が十分にあります。ジェイク・ポールと元ヘビー級チャンピオンのマイク・タイソンの待望のライブボクシングマッチ9にとても興奮しています。今年の夏は必見のイベントになると思います。私たちは、WWE Rawのような定期的なライブ番組と並んで、ライブで盛り上がった文化的な瞬間は、既存のメンバーや将来のメンバーにとって真の付加価値になると信じています。

番組の多様性と質、そして私たちのリーチ、おすすめ、ファンダムが相まって、Netflixはストリーミングエンゲージメントのリーダーとなっています。ニールセンの週次ストリーミング評価によると、今年これまでのところ、最初の11週間のうち8週間は映画のストリーミング数が1位、最初の11週間のうち9週間はオリジナルシリーズで1位でした。また、有料共有によるエンゲージメントの逆風や消費者の選択肢の拡大が予想されますが、私たちのエンゲージメントは引き続き良好です。24年第1四半期のオーナー世帯のアカウントあたりの視聴時間は、前年同期と横ばいでした。また、下のニールセンのチャートが示すように、米国のテレビ視聴時間でも非常に堅調なシェアを維持しています。将来を見据えて、私たちは引き続きスレートを向上させ、全体的なエンゲージメントを高めたいと考えています。

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9 https://www.netflix.com/tudum/articles/jake-paul-vs-mike-tyson-live-release-date-news

製品とマーケティング

強固で永続的なエンゲージメントの根底にはファンダムがあります。だからこそ、私たちの製品とマーケティングはすべて、メンバーが次のこだわりを見つけるのを助け、ファンダムを刺激するように設計されています。私たちの最も直接的なプロモーションツールはNetflix自体です。Netflixは、エンターテイメントを探している多くの人々にとって頼りになる場所になっています。たとえば、私たちの予告編は、Netflixで毎月60億回以上のインプレッションを生み出しています。これはYouTubeでのインプレッションの40倍以上です。Netflix全体で、近日公開予定の番組や映画は、3月だけで250億回以上のインプレッションを獲得し、次の番組への期待が高まりました。タイトルが初公開されるとすぐにメンバーに通知する「リマインド・ミー」のような機能により、興味を持ったことをすべて行動に移すことができます。また、タイトルがリリースされたら、従来のエンターテイメントで使われている手法に頼るよりも、パーソナライズされたレコメンデーションの方が視聴者を見つけるのにはるかに効果的だと考えています。これが、イカゲームやルパンなどの番組、またはソサエティ・オブ・ザ・スノーやトロールのような映画が口コミで広まる方法であり、これまでよりもはるかに多くの視聴者に届きます。

Netflix以外にも、クリエイティブなマーケティングを使って興奮を高め、ファンダムを盛り上げています。ジャンル、潜在的な視聴者の規模、そして私たちが生み出すことができると思う会話に応じて、取り組みは大きくなったり小さくなったりします。一部のキャンペーンは、イベント主導型だったり、有料のマーケティングサポートが多かったりしますが、ソーシャルメディアは、私たちのタイトルでファンを獲得するための重要な部分です。10億人以上のフォロワーを抱えるNetflixは、ソーシャルメディア上で世界のどのブランドよりも最大かつ最も熱心なファン層を持っていると考えています。2023年だけでも、私たちのソーシャルチャネルは1億回を超えるオーガニックインプレッションを生み出しました。

私たちのリーチ、おすすめ、ファンダムというこの再現が難しい組み合わせにより、Netflixは他に類を見ない方法でストーリーを文化に浸透させることができます。マスコミはそれをNetflix効果と呼び、人々が検索するもの（Google Year in Review '2310）や話題の内容（例：One Day11）、聴く音楽（例：The Greatest Night in Pop12、40年ぶりにWe Are the Worldがチャートに戻った）、読んだ本（例：3 Body Problem13）、訪れる国（パリのエミリーやルパンなど）を形作ります 14）と彼らの服装（例：ジェントルマン15）。

キャッシュフローと資本構成

第1四半期の営業活動によって生み出された純現金は22億ドル、フリーキャッシュフロー16は合計21億ドルでした（どちらも23年第1四半期と横ばい）。四半期中に、手元現金で4億ドルのシニアノートを返済し、360万株を20億ドルで買い戻しました。四半期末の負債総額は140億ドル、現金および現金同等物は70億ドルでした。F/Xに大きな変動がなく、現金コンテンツ支出が最大170億ドルになると仮定すると、2024年通年のフリーキャッシュフローは約60億ドルと予測しています。

過去数年間、私たちは一貫した資本配分戦略を維持してきましたが、これは私たちに役立ったと考えています。

1.私たちの事業と新しい取り組みに全額資金を提供してください。

2. 堅調な流動性と健全な貸借対照表を維持してください。負債総額が100〜150億ドルで、約2か月の収益に相当する現金残高があります。

3. 有機的成長への投資を補完するために、選択的なM&Aを追求してください。そして

4. 自社株買いで余剰資本を株主に還元します。

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10 https://www.whats-on-netflix.com/news/netflix-dominates-most-searched-tv-shows-list-of-2023/

11 https://www.thesun.co.uk/tv/25830047/netflix-new-series-one-day/

12 https://www.forbes.com/sites/hughmcintyre/2024/02/08/we-are-the-world-returns-to-the-billboard-charts-post-netflix-documentary-debut/?sh=3eac6f073213

13 https://variety.com/2024/shopping/news/three-body-problem-silent-spring-books-buy-online-1235950943/

14 https://www.lemonde.fr/en/france/article/2024/01/18/netflix-s-emily-in-paris-and-lupin-drive-paris-tourism_6443181_7.html

15 https://www.theguardian.com/fashion/2024/mar/31/netflix-the-gentlemen-sales-english-upper-class-fashion

16 営業活動によって提供された（使用された）現金から、資産や設備の購入、その他の資産の変化を差し引いたものと定義されます。

私たちは、投資適格ステータスをより反映するために、資本配分戦略を緩やかに進化させています。今後は、総負債が100億ドルから150億ドルで、2か月の収益に相当する最低現金を対象とするのではなく、堅実な投資適格信用格付けに沿った財務方針を維持します。特に、事業への再投資によって収益性の高い成長を引き続き優先し、健全な貸借対照表と十分な流動性を維持し、株式の買い戻しを通じて余剰現金（最低現金数十億ドルおよび選択的M&Aに使用された現金を超える）を株主に還元します。

この進化の一環として、リボルビング・クレジット・ファシリティを10億ドルから30億ドルに拡大しました。これにより、流動性へのアクセスが強化され、時間の経過とともに現金効率を向上させることができます。また、間近に迫った債務満期までに借り換えを行う予定ですが、貸借対照表の柔軟性を重視しているため、現在、株式を買い戻す計画はありません。

リファレンス

簡単に参考までに、過去の投資家向けレターはこちらからご覧いただけます17。

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17 https://ir.netflix.net/financials/quarterly-earnings/default.aspx

地域の内訳

F/X Neutral ARMの成長率には、為替レートの変動による前年比の影響と、収益として実現したヘッジによる利益/損失の影響（前期に実現したヘッジ利益/損失なし）は含まれていません。外国為替レートが、前年同期の対応する各月の外国為替レートと一定に保たれていると仮定します。

F/Xニュートラル営業利益率の開示

営業利益率に関する透明性を高めるため、四半期ごとに年初にF/Xレートに基づいて年初来（YTD）の営業利益率を開示します。これにより、投資家は、F/Xの年内変動がない場合でも、当社の営業利益率が目標（当時のF/Xレートに基づいて2024年1月1日に設定された）に対してどのように推移しているかを確認できます。

2024年4月18日決算面接、太平洋標準時午後1時45分

私たちのライブビデオインタビューは、今日の午後1時45分（太平洋標準時）にyoutube/netflixir18で行われます。共同CEOのグレッグ・ピーターズとテッド・サランドス、最高財務責任者のスペンス・ノイマン、財務/IR/企業開発担当副社長のスペンサー・ワンがビデオに出演し、セルサイドのアナリストからの質問に答えます。

IR問い合わせ先:			広報担当者:
スペンサー・ワン			エミリー・ファインゴールドさん
財務/IR & 企業開発担当副社長			コーポレートコミュニケーション担当副社長
408 809-5360			323 287-0756

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18 https://www.youtube.com/netflixir

非GAAP指標の使用

この株主レターとその添付書類には、F/Xニュートラル収益、調整後営業利益とマージン、およびフリーキャッシュフローの非GAAP財務指標への言及が含まれています。経営陣は、フリーキャッシュフローは重要な流動性指標だと考えています。なぜなら、フリーキャッシュフローは、一定期間に、債務の返済、戦略的買収や投資、および株式の買い戻しなどの他の特定の活動に利用できる現金の量を測定するからです。経営陣は、F/Xニュートラルな収益と調整後の営業利益とマージンにより、投資家は、前年比および年内の通貨変動、およびリストラ費用の影響がない限り、当社の予測結果を実際の業績と比較できると考えています。ただし、これらの非GAAP財務指標は、純利益、営業利益（利益）、営業利益（利益）、営業利益率、希薄化後の1株当たり利益、および営業活動による（使用された）純現金、またはGAAPに従って作成されたその他の財務指標に加えて、それに代わるものではなく、それに代わるものでもありません。これらの非GAAP指標と同等のGAAP指標との調整は、添付の未監査財務諸表と上記のF/Xニュートラル営業利益率開示に表形式で記載されています。資産や設備、その他の資産の変化を含む調整項目の正確な金額や時期、および為替レートの変動による影響を、不当な努力なしに予測することができないため、将来の見通しに関する非GAAP財務指標を調整することはできません。これらの項目のばらつきは、当社の将来のGAAP財務結果に大きな影響を与える可能性があります。

将来の見通しに関する記述

この株主レターには、2024年6月30日までの会計四半期および2024年12月31日に終了する会計年度の予想業績、ストリーミングエンターテインメントの採用と成長、成長戦略と見通し、市場機会、競争環境と地位、テレビ番組、映画、ゲーム、ライブ番組などのエンターテイメントサービス、エンゲージメント、スレートストレングス、価格設定とプラン戦略、広告など、連邦証券法の意味における特定の将来の見通しに関する記述が含まれています。サポート対象層とその見込み客、広告ビジネス、製品およびマーケティング戦略、買収、為替レートの影響、外貨為替ヘッジプログラム、季節性、資本配分戦略、現金残高と支出、株式買戻し、債務の借り換え、流動性へのアクセス、現金効率、有償純追加、収益と収益の伸び、ARM、営業利益、営業利益、営業利益、営業利益率、純利益、1株当たり利益、フリーキャッシュフロー、および会員情報やその他のデータの将来の報告。この書簡の将来の見通しに関する記述は、実際の結果や出来事が異なる原因となるリスクと不確実性の影響を受けます。これには、新規会員を引き付けて既存会員を維持する能力、さまざまな娯楽モードへの消費者エンゲージメントを含む効果的な競争力、エンターテイメント提供の多様性と質の向上の失敗、広告プランと有料共有の採用、ストリーミング用のデバイスプラットフォームの保守と拡張、消費者利用の変動などが含まれますが、これらに限定されません私たちのサービスの;サービスの中断、制作上のリスク、マクロ経済状況、コンテンツリリースのタイミング。実際の結果や出来事がそのような将来の見通しに関する記述と大きく異なる原因となる可能性のある、これらおよびその他のリスクと不確実性についての詳細な議論は、2024年1月26日に証券取引委員会（「SEC」）に提出されたフォーム10-Kの年次報告書を含む、証券取引委員会への提出書類に含まれています。会社は内部予測数値を提供しています。投資家は、上記のリスクと不確実性、およびForm 10-Kの年次報告書に記載されているリスクと不確実性に基づいて、実際の業績がこれらの予測数値とは異なることを予想する必要があります。私たちは、この株主向けレターの日付以降に発生した出来事や状況を反映するために、将来の見通しに関する記述を更新する義務を負いません。

Netflix, Inc.

連結営業報告書

(未監査)

(千単位、一株当たりのデータを除く)

 

			3 か月が終了
			3 月 31 日 2024						12月31日 2023						3 月 31 日 2023
収入			$	9,370,440					$	8,832,825					$	8,161,503
収益コスト			4,977,073						5,307,485						4,803,625
マーケティング			654,340						916,617						555,362
テクノロジーと開発			702,473						673,341						687,275
一般と管理			404,020						439,273						400,924
営業利益			2,632,534						1,496,109						1,714,317です
その他の収入 (費用):
支払利息			(173,314)						(175,212)						(174,239)
利息およびその他の収入（費用）			155,359						(172,747)						(71,204)
税引前利益			2,614,579						1,148,150です						1,468,874
所得税引当金			(282,370)						(210,312)						(163,754)
当期純利益			$	2,332,209					937,838						$	1,305,120
一株当たり利益:
ベーシック			$	5.40					$	2.15					$	2.93
希釈			$	5.28					$	2.11					$	2.88
発行済普通株式の加重平均株数：
ベーシック			432,090						435,923						445,244
希釈			441,654						444,292						452,417

Netflix, Inc.

連結貸借対照表

(千単位)

 

						現在
						3 月 31 日 2024						12月31日 2023
						(未監査)
資産
流動資産：
現金および現金同等物						$	7,024,766					$	7,116,913
短期投資						20,973						20,973
その他の流動資産						2,875,574						2,780,247
流動資産合計						9,921,313です						9,918,133
コンテンツ資産、純額						31,662,100						31,658,056
資産および設備、純額						1,501,168						1,491,444
その他の非流動資産						5,743,140						5,664,359
総資産						$	48,827,721					$	48,731,992
負債と株主資本
現在の負債:
現在のコンテンツ負債						$	4,436,021					$	4,466,470です
買掛金						607,348						747,412
未払費用とその他の負債						1,977,428						1,803,960
繰延収益						1,469,484						1,442,969
短期債務						798,936						399,844
流動負債合計						9,289,217						8,860,655です
非流動コンテンツ負債						2,370,692						2,578,173
長期債務						13,217,038						14,143,417です
その他の非流動負債						2,585,364						2,561,434
負債総額						27,462,311です						28,143,679
株主資本:
普通株式						5,489,850						5,145,172
自己株式（原価）						(8,934,056)						(6,922,200)
その他の包括損失の累計						(111,879)						(223,945)
利益剰余金						24,921,495						22,589,286
株主資本の総額						21,365,410						20,588,313です
負債総額と株主資本						$	48,827,721					$	48,731,992
補足情報
ストリーミングコンテンツの義務総額*						$	24,195,000					$	21,713,349%

 

* ストリーミングコンテンツ負債の合計は、連結貸借対照表の「流動コンテンツ負債」と「非流動コンテンツ負債」に含まれるコンテンツ負債と、まだ認識基準を満たしていないために連結貸借対照表に反映されていない債務で構成されています。

Netflix, Inc.

連結キャッシュフロー計算書

(未監査)

(千単位)

			3 か月が終了
			3 月 31 日 2024						12月31日 2023						3 月 31 日 2023
営業活動によるキャッシュフロー:
当期純利益			$	2,332,209					$	937,838					$	1,305,120
純利益を営業活動によって提供される純現金と調整するための調整：
コンテンツ資産への追加			(3,728,967)						(3,529,191)						(2,458,666)
コンテンツ負債の変化			(189,441)						49,059						(354,791)
コンテンツ資産の償却			3,670,805						3,754,079						3,459,984
資産、設備、無形資産の減価償却と減価償却			87,234						86,567						90,335
株式ベースの報酬費用			76,345です						82,519						99,099
外貨再測定負債の損失（利益）			(130,801)						239,371						80,651
その他の現金以外の商品			97,181						154,896						120,008
繰延所得税			(107,077)						(171,128)						(98,782)
営業資産および負債の変動：
その他の流動資産			38,049						(13,198)						(88,522)
買掛金			(145,265)						213,228						(89,668)
未払費用とその他の負債			251,782						(194,536)						185,299
繰延収益			26,515です						137,184						(2,390)
その他の非流動資産および負債			(66,047)						(83,674)						(68,937)
営業活動による純現金			2,212,522						1,663,014						2,178,740
投資活動によるキャッシュフロー:
資産および設備の購入			(75,714)						(81,632)						(62,019)
短期投資の購入			—						—						(201,634)
短期投資の満期による収入			—						493,228						—
投資活動によって提供された（使用された）純現金			(75,714)						411,596						(263,653)
財務活動によるキャッシュフロー:
負債の返済			(40万件)						—						—
普通株式の発行による収入			268,881						51,427						26,028
普通株式の買戻し			(2,000,000)						(2,500,000)						(400,101)
株式報奨の純株式決済に関連して支払われる税金			(1,825)						—						—
その他の財務活動			—						(3,700)						—
財務活動に使用された純現金			(2,132,944)						(2,452,273)						(374,073)
現金、現金同等物、制限付現金に対する為替レートの変更の影響			(95,790)						139,342						26,423
現金、現金同等物、および制限付現金の純増額（減少）			(91,926)						(238,321)						1,567,437
現金、現金同等物および期首制限付現金			7,118,515です						7,356,836						5,170,582
現金、現金同等物および期末制限付現金			$	7,026,589%					$	7,118,515です					$	6,738,019

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非GAAPベースの情報

(未監査)

(パーセンテージを除く千単位)