2022年、私たちはドイツで雇用主ブランドを発売し、主にベルリンでの研究開発と製造場所のためのブランド知名度を確立することに集中した。私たちはドイツで新しい雇用主ブランドであるため、私たちはまだ第一選択会社として現地の研究範囲に組み込まれていない。我々は，優信相談の研究データを用いて，我々の雇用主ブランドを測定する方法が一致することを確保するとともに，雇用主を選択する際にこれらの学生にとって最も重要なことが何であるかを知るためである。2021年、優信は韓国に対する標準報告の提供を停止し、比較可能なデータを得ることができなかった。しかし、2023年の韓国上位10校の目標大学の調査によると、ライバル21校の中で13位だった。また、韓国雇用労働部から“韓国最優秀雇用クリエーター”の一人として認証され、性平等と家庭部の“最適家族友好型管理”の認証を2回取得した。従業員が会社を出た場合、従業員の留任は知識格差を招く可能性があり、これらの活動も新人材の導入と既存人材の向上の機会と考えている。私たちは従業員の流出率を7%以下にすることを目指している。私たちの2023年の全体流出率は3.6%で、2022年の6.0%を下回った。私たちの流出率は完全に私たちの目標の範囲内で、私たちが業務を展開している各国の業界平均よりも低い。私たちはこの低下を業界全体の労働市場の冷え込みと、転職前の人々の慎重さに起因している。この傾向は多くの会社と関連しているが，従業員の入社や従業員の敬業度への取り組みも低い流出率に反映されている。我々の2023年の行動は，我々の目標を達成するために，·彼らの参加とASMLに残った物語を従業員に共有し，大使として彼らのネットワークと彼らの物語を共有することを支援する.この信頼できる情報伝達方式は、有料メディアの人材を狙い、知名度と推薦率を向上させるのに役立ちます--これは質の高い求人源です。·従業員は私たちの最高の提唱者であり、雇用主として最も信頼できる情報源の一つでもあることを認識し続けた。2023年には、オランダ、ドイツ、アメリカ、台湾、韓国とともにデジタル大使を中国に拡大する計画です。現在、世界では1000人以上の従業員が現地のソーシャルメディアネットワーク上で入念に計画された内容を共有しており、月に数百万回のイメージが生まれている。·現地では私たちの内部職業祭が開催されましたが、実は中国、ドイツ、韓国、オランダ、アメリカ、台湾でした。この世界的な混合活動は内部の流動と発展を推進することで人材を維持することを目的としている。·幹部インタビュー27回、グローバル内部調査を行い、1万件以上の回答があり、ASML地点ごとに的確な外部人材調査を行った。これらすべては、雇用主に対する従業員の期待と、私たちがどのように積み上げてきたのかを理解するのを助けるためです。これらの見解に基づいて、私たちは私たちの雇用主価値主張を更新し、私たちが誰なのか、私たちが何を提供しているのかを真実で差別化された方法で伝えた。強力なリーダーシップの実現に関するより多くの記事を読んで未来を展望すると、2024年の主な優先順位は、スキル人材を誘致し、維持し、私たちの業務成長を支援することです。私たちは強力な雇用主ブランドの名声を監視し続けて推進することでこれをするつもりだ。私たちは、学習と発展、福祉、多様性、包括性に対する私たちの約束、そして強力なリーダーシップをめぐる重点計画とコミュニケーションを通じて、(潜在的な)一流の従業員体験を支援し、実現していきます。そうすることで、私たちの目標は雇用主のブランド体験を本当に内から外に推進することだ。私たちは世界的な活動と活動を展開し、私たちのすべての重要な場所で細分化された展開を推進する。このようにして，ASMLを示し，潜在従業員に仕事の感覚を見，感じ，体験してもらいたい.また、一流大学の人材接触、候補者と従業員体験、肝心な職場の人材誘致などの重要な分野に重点を置く。私たちの努力の効果を支援して評価するために、各国での進捗状況を監視するために、12ヶ月ごとまたは18ヶ月ごとに各重要な場所で人材調査を行います。最後に、従業員の意見を監視して聞き続け、私たちに参加する前と後の体験を改善していくために努力していきたいと思います。ASML年度報告2023年社会持続戦略報告会社管理財務114の魅力的な職場(続)最適な従業員体験の提供−人材の誘致と維持(続)

私たちが私たちの影響をどのように管理するかは、私たちの従業員が自分の個人発展のために責任を負うことができ、彼らの意見を聞き、量的にカスタマイズされた発展機会を提供することで、彼らの職業的抱負と繁栄を追求することができる。すべての人ができる限りのことをしてこそ、私たちは組織として成功することができる。重要なのは、私たちが私たちのすべての同僚たちの福祉を世話して保障しなければならないということだ。これは、正のエネルギーで共同作業し、健康な仕事と生活バランスを実現することができる作業環境を構築し、維持することを意味する。私たちは私たちの技術的リードと業界に必要な革新速度を維持するために、私たちの従業員が適切な知識と専門知識を持っていることを確実にしなければならない。強力な雇用主ブランドを構築し、個人や職業成長に取り組む人材を誘致するために、私たちは絶えず学習と発展する文化を提唱している。入社し、私たちの従業員の積極的な入社体験を発展させることは、接続感を構築するために重要であり、私たちの従業員が価値を増加させ、満足感を迅速に感じるのを助けるために重要です。最初から、私たちは技術を新たな限界に押し上げることで人と社会の潜在力を解放したいと思っています。私たちはPULSE調査を通じて私たちの入社体験の質を測定した。平均的に、新しい同僚の87%は、マネージャーの良い支持の下で、2023年に肯定的な経験があると答えた。9%の新しい同僚の体験は中性であり、4%の新しい同僚は、入社体験には改善の余地があり、特に訓練および関連ツールおよび情報の取得には改善の余地があると回答した。我々は学習解決策と知識管理を用いて人々の潜在力を解放し，学習文化を育成する.従業員が入社すると、変化する業務需要と労働市場の発展に応じて、彼らに投資していきます。従業員が職業発展機会を発見し、追求できるようにすることが私たちの方法の核心であり、幅広い職業道とツールを提供して、私たちの従業員の職業ナビゲーションを支援します。ASML学院では，ASML内部のすべての学習と知識管理を統一しており，我々の従業員が仕事に必要な知識，スキル，専門知識を容易に獲得できるようにしている.新たな学習体験プラットフォーム(LXP)は，さらに人間が自分の発展を推進して相互学習を行うことができ，ASMLと外部プロバイダによって作成された一流の学習コンテンツに直感的に接続することができる.70−20−10学習方法の指導の下で，仕事中の学習や知識管理を行うことにより，可能な限り良い従業員体験を提供することを目標としている：70%の在職学習，20%の訓練，10%の研修コースである。従業員が仕事で勉強する必要がある時、私たちは彼らに業績支援を提供することにも集中している。2022年と比較して、2023年の私たちの労働力の増加は明らかに鈍化しており、いくつかの分野では、私たちの新しい役割は前年ほど多くない。したがって、私たちは認識と参加を向上させることに重点を置いた。これにより、内部流動や発展に関連した計画や通信を支援する資源を集中させ、2022年と2023年に雇用された多くの人員が訓練を受けることができるようになりました。ASML年度報告2023年社会持続戦略報告会社管理財務115すべての人を誘致する職場(継続)最適な従業員体験を提供−従業員の尊敬度と発展

私たちの2023年の目標と業績が私たちの方法の有効性を評価する2つの重要な目標：1従業員敬業度得点-2025年までに、私たちのWE@ASML従業員敬度調査では、最も良い25%を示す会社基準の2%の範囲に達しています。2 2023年の従業員敬度調査では、幸福感は78%に達しています。私たちは、WE@ASML従業員敬度調査を用いて、私たちの活動が全体的な従業員体験に与える全体的な影響を測定しています。この年度調査は、従業員の体験を改善し、私たちの政策とプロセスを改善することができるように洞察力を提供した。我々の価値観の組織への根深さを測るために，この調査には我々の文化や価値観に関する問題も含まれており，これらの問題は“何”から“どのように”までの範囲を超えている.我々の2023年WE@ASML従業員敬業度調査報告は良好であり，参加率は86%(前年並み)と高く，貴重な改善意見を提供した。2023年の参加度調査得点は80.3%で、私たちの75.2%の外部グローバル基準より5ポイント高く、2022年より2.4ポイント向上した。2025年の目標と比較して、最高を示した25%の企業で2%の点数を獲得しています(2023年の参加度スコアは1.3ポイントをやや下回っています)。すべての基本的なテーマで、私たちは前年と比較して改善されたことを見た。全体的には，ASMLは高度な参加度を持つ人々であると結論した.人間はASMLの仕事を誇りに思い，他者にASMLを推薦する.返事は私たちが高度なチーム精神を持っていて、知識を共有し、仕事を完成することが私たちの仕事の方式に深く根付いていることを示しています。私たちの職員たちは尊重され、お互いに信頼されていると感じている。彼らは持続可能な開発計画にもっと参加する機会を望んでいる効果的な過程に対する懸念を提起し続けている。チーム間の交差連携や知識共有は依然として改善すべきテーマである.包容、福祉、そして雇用促進は私たちの参加度をさらに増加させるために私たちが集中する重要なテーマだ。過去1年間、私たちは私たちの持続可能な発展の取り組みに対する認識を高め、従業員に貢献する機会を提供した。今日、私たちの持続可能な開発計画は79%の従業員を誇りと確信させ、彼らは世界に積極的な影響を与えている。これは昨年に比べて9ポイント向上し、外部平均(78%)より1ポイント高かった。また、53%の回答者が持続可能な開発計画に参加する機会があると思った。これは昨年(39%)と比較して肯定的な効果だが、私たちはこの点数をさらに向上させることに集中し続けるつもりだ。ASMLは、彼らがどこにいても、固定契約であっても、一時的な契約であっても、すべての従業員に公平な労働条件および社会的保護を提供するために、社会的保護および公平な労働条件および報酬労働実践および報酬を提供する。私たちは国際労働機関(労働機関)の原則を支持し、すべての従業員が自ら労働組合、集団交渉、平和集会に参加する権利を尊重する。結社の自由私たちはASML従業員の結社の自由と集団交渉の自由を制限する国で業務を展開している形跡はありません。私たちは私たちが事業を展開しているすべての国で関連法律を遵守するために努力している。私たちが従業員代表を持っている国では、私たちは私たちの従業員を代表する違う組織と定期的に対話している。議題は会社と従業員代表が共同で提出して討論した。集団交渉協定によって直接カバーされていない従業員の労働条件と雇用条項は、他の集団交渉協定、労働市場の発展及び特定の国の使用法と習慣に基づいて影響或いは決定される。公正な報酬は私たちが報酬を扱う方法が公平でバランスがとれている。私たちの給与政策では、私たちは性平等に取り組んでおり、私たちは現地の市場慣行を尊重しながら、世界的な一貫性を達成するために努力している。私たちは、私たちが運営する各地域の技術専門家の市場基準と比較して、必要に応じて私たちの報酬政策とレベルを変えていく報酬を検討し続けている。ASMLは適切な生活賃金要求を満たすことに取り組んでいる。これは、従業員の賃金が、私たちが業務を行っている各国の場合に適切な生活水準を維持するために、彼らとその家族の基本的な需要を満たすことを意味し、いくつかの自由可処分所得を提供する。わが社は高等教育を受けた労働力の大部分を持っており、給与水準は相対的に高く、平均的には、私たちの給料は現地の最低生活賃金よりはるかに高い。2022年には、2年間のサイクルの一部として、私たちの最低基本給を、私たちが運営している国や地域の現地最低賃金と現地の最低生活賃金と比較した分析を行った。私たちは何の差も見られなかった。私たちはまた毎年の性差の給与を分析した。2023年、私たちは数年前と同じように、このような賃金に大きな差がないことを発見した。しかし、私たちは私たちが何の重大な挑戦にも遭遇しないことを確実にするために、未来にこの分野をさらに調査したい。ASML年度報告2023年社会持続戦略報告会社管理財務116すべての人を引きつける職場(続)最適な従業員体験を提供−従業員敬業度と発展(続)

従業員の福祉配慮は私たちの価値観の一つであり、私たちは従業員が健康で効率的でバランスのとれた生活を維持することを支持する。我々の福祉フレームワークは，ASMLのすべての福祉活動を結合し，地域ごとに地域ごとに我々のイニシアティブを推進し，地域のニーズを満たすことができるようにしている。私たちは全体的な観点から幸せを見て、一人一人の日常の仕事に溶け込もうと努力しています。私たちは4つの幸福感次元を決定しましたこれらの次元をめぐって私たちの計画、ツール、資源である精神、身体、社会、経済的健康を定義して作成しました私たちはチームとマネージャーに特定の資源と計画を提供して、正しい対話を行い、彼らの幸せな旅を指導します。私たちが提供するサービスには、従業員やリーダーへの一般的な支援、研修コース、マスタークラス、福祉活動、心身健康診断が含まれています。私たちはヴェルドホーウィンにある本部で、専門の健康と福祉センターは多種の従業員サービスを提供します。内部物理療法士と心理学者、職業センター、室内ジム、ヨガ室と滑走路を含みます。私たちが直面している最大の課題は、幸せを第一にする習慣を身につけ、日常の仕事の一部とし、幸せな旅で利用可能な支援を見つけるのを助けることです。私たちには300人近くの幸せ大使が私たちの世界組織で幸せを広めるのを手伝ってくれて、ネットワークはまだ拡大し続けている。幸福感は主にWE@ASML参加度調査における幸福感スコアによって測定された。私たちの目標は2022年の77%から2023年の78%に引き上げることだ。2019 2020 2021 2022 2023幸福感得点は、2023年調査の74%77%69%77%81%から、2022年の77%から2023年の81%に向上し、目標得点を上回っています。実際の調査結果の深い研究を通じて、私たちはどのような従業員グループの幸福感得点が向上する必要があるかを確定し、私たちはマネージャーと人力資源業務パートナーと密接に協力し、オーダーメイドの干与措置を制定してこれを実行する。2024年には、全体的な幸福感スコアが81%に維持され、幸福感指数が75%未満の個別問題では得点がないことを目標としている。世界と半導体業界の状況を考慮すると、これは牽引力になると予想される。私たちの重点分野は健康な仕事と生活のバランスと管理圧力を維持することです-私たちは指導者とマネージャーと協力して、仕事のストレスを軽減していきます。~300幸福大使ASML年次報告2023年社会持続戦略報告会社管理財務117魅力的な職場は、すべての人に最適な従業員体験を提供します-従業員敬度と発展(継続)私たちは4つの幸せな次元に集中しています-心理、身体、社会、財務

私たちの2023年の行動は、私たちの学習体験プラットフォーム(LXP)が2023年に大きな進展を遂げ、内容管理と学習旅行を作成することが、私たちの従業員が必要な時に彼らが必要な学習を簡単に見つけるのを助けてくれるのを見た。私たちはまた幸福感の原則を学習プロジェクトの交付に組み込んだ。我々は，データや指標の使用を強化し，幸福計画を計画する方式を改善し，WE@ASML調査の幸福部分を更新した.私たちは全体的に多様な集団内部の需要を含む、私たちの従業員ネットワークを通じて福祉需要について追加的な研究を行った。私たちは6月に第1回世界健康福祉週間を開催し、2023年に豊富な自己促進ツールを発売し、チームが福祉に取り組むために提供した。私たちは、いくつかのシンポジウムやインタラクティブ会議を含めて、200人から300人に増加した発展計画を私たちの福祉大使ネットワークに提供しました。7月、欧州向けの従業員支援計画(EAP)を開始した。アジアや米国のEAPと同様に、ASMLはEUの従業員やその家族も現在、全天候型の支援、相談、支援を受けることができ、彼らの心理的健康、仕事と生活のバランス、および/または仕事の効率に悪影響を及ぼすいかなることにも対処することを助けることができる。2024年を展望すると，ASMLの範囲内での学習と知識管理入社と離職体験を作成し，ASML学院全体と一致する計画である。·福祉戦略の強化、ガバナンスと内部ブランド形成·6月にグローバル福祉月を主催し、すべての重要な場所でオンラインと現場活動、シンポジウム、主旨講演を開催する。·新しいASMLイントラネットの一部として、接続、通信、連携のための内部で使用されるデジタルセンターである新しいデジタル福祉プラットフォームを発売します。これは従業員が必要な時に彼らが必要とする福祉資源を迅速かつ簡単に発見して訪問することを可能にするだろう。·具体的かつ的確な学習旅程を定義することで、複雑な役割、機能、スキルの発展を改善する。·会社や国/地域のより多くの部門に福祉の枠組みを配置し、リーダーや人事マネージャーを手本にし、彼らのチームと定期的に福祉対話を行い、福祉大使ネットワークを強化し、データや指標の使用を専門化·強化させ、私たち従業員の福祉を洞察し、福祉介入戦略を策定することにより、福祉を私たちの日常に溶け込ませることをより重視する。2023年、私たちは新しい実質的なテーマを決定しました-訓練と発展の機会を提供することが従業員の福祉およびキャリアにどのように影響するかです。私たちは2024年からこのテーマを公式的に管理して報告する手続きを作っている。ASML年度報告2023年社会持続戦略報告会社管理財務118の魅力的な職場(続)最適な従業員体験を提供−従業員敬業度と発展(続)

私たちがどのように私たちの影響を管理するかは、私たちが変動、不確定、複雑、曖昧な世界で運営されている。これらの挑戦に成功するには、情商と強いビジネスと人間指導力を持つリーダーが必要だ。また，市場の先頭者の地位を保つためには，真のリーダーシップに基づいて統一的な方向を提供し，ASMLの発展方向を明確に知る必要がある.これは，我々全員にASMLの成功に貢献し影響を与える機会を提供している.わが社の発展に伴い、役割や期待、そして私たちの戦略的方法やビジョンの明瞭性へのニーズも増えています。私たちの指導者たちはこれを伝達するために重要な役割を果たした。私たちは、誰もが彼らへの期待を理解し、できる限りの役割を果たすことができるように、私たちのリーダーと従業員の役割を明確に制定し、捕捉するために努力している。我々が2020年に打ち出したリーダーシップの枠組みは，企業におけるリーダーの役割を概説し，社内の価値観に手本を示し，従業員としての人事マネージャーやコーチが何を意味するかを概説した。2023年には、·私たちのリーダーが発展の機会を得やすいように支援すること·リーダーシップコースのスケーラビリティを増加させること·リーダーシップコースの材料の質を向上させること·リーダーシップトレーニングプログラムの影響(ROI方法)を測定する方法を改善すること·リーダーシップコースの内容と関係を改善することを目的として、私たちのリーダーシップ開発コースを評価しました。自己指導学習に加えて，我々は現在，組織学習を含め，すべての目標集団の指導者をリーダーシップコースに招待している.私たちは毎年指導者の約3分の1を育成している。私たちは私たちの最も有望な管理者である私たちの未来のリーダーのために私たちの職業高速道路計画を維持している。ASML年度報告2023年社会持続戦略報告会社管理財務119魅力的な職場はすべての人(継続)のための強力なリーダーシップを実現

2023年の目標と業績で、1，520人のリーダーにリーダーツアーを提供し、264人の高潜在力リーダーのためのリーダーシップ加速計画を開始しました。2022年以降，WE@ASML従業員調査を用いて，我々のリーダーフレームワークの個々の支柱の質を測定してきた.2023年、私たちの指導枠組みのすべての4つの次元が評価された：82%の従業員が彼らのマネージャーを手本とし、80%の従業員がそれをコーチ、79%の従業員がそれをビジネスリーダー、82%の従業員がそれを人民リーダーと見なしている。私たちはこの上昇傾向を喜んで、リーダーシップ発展に投資し続けるだろう。成長を確保するために重要だからだ。私たちは2023年に私たちのリーダーが私たちのリーダーシップを理解し、採用するための行動を支持し、私たちのすべてのリーダーシップ人口のために新しいリーダーシップコースを配置し、彼らの指導責任(第一線のリーダー、リーダー、幹部)と彼らの役割における年限に応じて内容を調整した。私たちはまたリーダーシップ課程の叙事と内容を強化した。私たちの学習計画に対して、著者らはROI方法を実施して私たちの業績を評価し、2024年に業績を監視することができる。私たちは毎年私たちの授業全体を更新する予定で、そのうちの25%の授業はASMLの戦略に基づいており、75%の授業はリーダーの未来または現在のスキルと行動に対する期待に基づいて、リーダーシップモデルに基づいています。2022年WE@ASML社員調査の結果によると，我々のリーダーシップコースでは特に台湾でのようなビジネスの鋭敏性の増加に注目している.また，我々の上級指導者が彼らの指導や指導スキルを向上させるのを支援し，ASMLのすべての指導者のビジネス鋭敏性に積極的な影響を与えると信じている.私たちはまた新しい指導と指導プラットフォームを実施し、現在、指導は私たちのすべてのリーダーシッププロジェクトの一部となっている。将来を展望して、今後より多くのリーダーを育成するために、地域ごとに学習のための共有サービスプラットフォームを立ち上げる予定です。私たちの計画は2024年までにこの目標を達成することだが、この目標は挑戦的になるだろう。私たちの構造や資源は現在、リーダーシッププロジェクトに対する私たちのニーズを満たすことができず、より効率的に渡すために私たちの能力を高める必要があることを認識しています。私たちの第一の課題は、拡張性と品質に注目することです-私たちのリーダーが一流の授業に効率的かつ効率的にアクセスすることを保証します。これを実現するために、2024年にアジアに学習共有サービスセンターを設立します。私たちはヨーロッパとアメリカにこのようなセンターを持っている。二番目に、私たちは私たちの計画の影響を高めることに集中し、これは毎年の改善過程を招き、私たちが取りたいフィードバックと戦略方向に組み込むだろう。ASML年度報告2023年社会持続戦略報告会社管理財務120魅力的な職場すべての人(続)強力なリーダーシップ(継続)

私たちが私たちの影響をどのように管理するかはただの優先順位ではなく、安全は私たちがしているすべてのことの中心だ。私たちの目標は、私たちの考えでは、すべてが予防できるので、職業健康と安全事件を予防することだ。したがって、私たちはゼロ傷害と労災関連疾患の長期目標を達成するために努力している。私たちの目標は、危険を除去し、安全リスクを低減することによって、従業員、請負業者、サプライヤー、顧客、訪問者の皆様に、ダメージと健康のない作業条件を提供することです。この目標を達成するために、私たちは私たちのプロセス、労働条件、心理状態を絶えず改善することに集中している。ASMLは複雑なグローバル組織である.改善のためには、私たちの核心的な価値観である挑戦、協力、配慮から始めて、共有し、学ぶ必要があります。持続的な改善を鍵とする原則として，我々はASMLで働くすべての人とASMLのために働く一人ひとりに依存して，共通の基準を達成するために共同努力してこそ，お互いの安全を確保することができるからである.リスクを完全に除去することは不可能であるが，潜在的な問題や懸念を決定し，それらを削減するための措置を策定するために，あらゆるレベルで積極的に動作している。リスクを最小限に抑えるために、私たちは彼らの安全を確保するために、私たちの従業員に正確な保護、手続き、そしてプロセスを提供します。私たちは政府のすべてのガイドラインと安全措置を遵守し、適切な状況でさらに行動する。私たちは環境、健康、安全(EHS)管理システム、安全文化、訓練に集中している。従業員と製品安全に対する私たちの約束は、ASMLの世界各地の同僚に適用される持続可能な発展政策に現れている。Asml.comで私たちの持続可能な開発政策を読んでください。職業健康と安全環境能力センター我々の職業健康と安全環境(OHSE)能力センターは組織全体の学習と知識共有を推進している。EHS専門家はベストプラクティスを集め，ASMLのためにEHS標準を定義し，マネージャが職場でこれらの基準を実施することを支援している。彼らは共同でEHS事項の改善を推進し、従業員が安全に仕事ができることを確保し、改善すべき分野を確定し、法律の要求を満たす。EHS管理システムASMLが完備したEHS管理システムは私たちのマネージャーと従業員が有効にEHS目標、計画、流れ、標準と行為を彼らの日常仕事に統合し、私たちの人員、製品、資産と環境を保護できるようにした。このシステムは国際標準化組織45001職業健康と安全標準に基づいており、この標準に符合している。当社内部EHS監査計画の一部として、外部側の認証や監査を受けていないにもかかわらず、毎年評価が行われている。私たちはすでに世界的なすべての場所と顧客サービス地点でこのシステムを実施した。それは、私たちのすべての従業員と、私たちに雇用されていない他の従業員を含む、その職場がASMLによって支配されているすべての人をカバーしています。企業EHS委員会は私たちの首席運営官が議長を務め、私たちのEHS戦略を監督·承認します。直線マネージャーはEHSの日常管理と業績を担当している。EHS規格は，ASMLが世界的に遵守しなければならないEHS要求を記述している。現地では、もっと厳しい要求が適用されるかもしれない。ASML EHSガイドは、当社のイントラネット上で見つけることができ、従業員、請負業者、および私たちが働いている他の任意の当事者に実用的で有用で必要な情報を提供することができます。このガイドラインは，我々の趣旨と目標，および従業員が環境への影響が最小となる場合に安全かつ健康な職場にどのように貢献するかを説明している。事故とリスク管理はEHS管理システムの重要な要素である。事故報告は，安全でない状況や事故に関与または観察された任意のASML従業員が記入しなければならない。私たちはすべての事件とハイリスクの安全でない状況を記録して調査し、根本的な原因を決定し、その再発を防ぐために行動する。これらは，ASMLの主要な危険やリスク分野へのさらなる洞察を提供している.我々はこれらのリスクを低減する適切な行動をとり，EHS内部監査および検査，リスク評価，イベント調査により持続的な改善を確保した。それと相補的なのは定期的な“安全ルート歩行”であり、マネージャーたちは従業員の職場を見学し、安全業績を高め、私たちの安全文化を強化するのを助ける。もしどんな事故が発生したら、私たちのすべてのサイトで会社の医者や外部健康サービスを提供します。私たちの安全文化の安全を強化することはプログラム、規則と正しい設備だけでなく、人の心理状態、行為、態度と習慣も含む。2022年には、ブラッドリー曲線に基づく2回目の安全成熟度評価を展開し、2023年に改善路線図を引き続き配置した。改善分野の重点はリーダーシップ、構造、そしてプロセスだ。たとえば，我々は引き続きASML救命ルールをめぐって改善行動をとり，隔離とロックに重点を置いている.私たちのリーダーシップの発展は継続されており、指導チームの専門的な訓練が行われ、私たちのすべての人々のリーダーに堅固な基礎を提供している。会社全体では，安全マインドを育成する取り組みが，リスク意識の向上や歯に衣着せぬ計画とともに展開されている。私たちの野望は2025年までに次の安全成熟度レベルに達することだ。会社や部門レベルの改善計画が決定され、しっかりとした経営陣の承諾の下で実施された。私たちは私たちの安全原則とプロセスが一致するように、私たちのパートナー、主要サプライヤー、そして顧客と引き続き接触していきます。強力な安全文化の構築を助け、私たちの運営で深刻な死傷者が発生することを防ぐために、私たちは5つの場合に基本的な安全ルールを適用します。事故分析によると，これらは，作業開始前に隔離と封鎖を検証すること，密閉空間に入る前に許可を得ること，重い物を移動させる際に予防措置をとること，上空作業時に自分を保護すること，安全運転であることである。ASML年度報告2023年社会持続戦略報告会社管理財務121人が魅力的な職場(継続)従業員の健康と安全を確保

私たちのEHSパフォーマンスを向上させるために、私たちは従業員が安全リスクに直面した時に歯に衣を着せないことを奨励する。もし職員たちが安全でないと感じたら、彼らは仕事を止める権利がある。直線マネージャは、彼らのチームが安全に動作することができるように、安全な動作条件を確保し、チームメンバーが報告したセキュリティイベントや不安全状況を追跡する責任がある。集中したEHSチームは私たちの従業員と彼らの直線マネージャーが安全で健康な環境で働くことを支持します。ASMLのセキュリティトレーニングおよび参加では，我々のセキュリティルールを，我々の従業員および任意の他の独立して我々のオフィスや顧客の場所にアクセスする人に知らせる-請負業者やサプライヤーを含む-標準的なやり方である.訓練は私たちの職員たちが準備して、このような安全要求事項を理解することを確実にする。作業活動のリスク状況に応じて，異なる作業役割のための強制安全訓練を定義する：·ASMLに加入したすべての新入社員が，ASMLの危険認識と受傷防止のすべての安全指導原則と，どこでどのようにセキュリティ情報を見つけるかをカバーしたEHSベース電子学習モジュールを完成させなければならない.この研修は毎年全従業員に対して更新されている·我々のEHSクリーンルーム基礎訓練モジュールは，クリーンルームに入りクリーンルーム環境で安全を保つ強制的なトレーニングモジュール·リニアマネージャーに提供しているEHS基礎トレーニングは，安全面のリーダーになることに重点を置いている。リスク管理と、チームが安全に働くことができるようにすることと、事件発生後に私たちの目標と2023年の業績を追跡することの3つの要素が含まれています。業界基準に照らして私たちの業績を基準にテストするために、0.16の基準を用いて事故率を記録することができ、世界的な業績を表しています。我々は米国の“職業安全と健康法案”(OSHA)に基づいてEHSに関する事件を登録した。われわれの記録可能事故率−100 FTEあたり1年間に救急以上を要した症例数−2022年の0.18から2023年の0.21に上昇し，予想される基準0.16を上回った。2021 2022 2023 0.05 0.1 0.15 0.2 0.25記録可能な事故率が上昇していることが見られます。私たちは技術、システム、そして文化の安全を向上させるために私たちの重点と行動を維持している。初歩的な分析によると、2023年と比べ、成長は主に顧客支援分野に集中している。安全意識(転倒防止，転倒·転倒防止)と切り傷防止手袋の使用(鋭い物体傷害防止)に関する改善計画を策定した。我々の基準は，OSHAの業界データと比較して，半導体業界の平均記録可能事故率よりも低いことを示している。しかし、この成長は私たちの十分な関心を引き起こした。私たちの2023年の管理審査の一部として、私たちの業績を全面的に深く研究することは、必要な改善を決定するのに役立ちます。数年前と同様に，ASMLの仕事に関する死亡事件は何も遭遇していない.私たちは4つの負傷事件を報告し、この従業員は180日以上勤務を離れたり、転勤したりした。私たちの2023年の行動は人々が仕事で情報、指導、そして支持を受けることを確実にしなければならない。2022年に記録可能な事故率が2021年より上昇したことに対応するため、2023年に健康と安全改善措置を配置した。5つの安全規則に従って、私たちは部門に対する様々な宣伝計画を配置した。例えば、私たちは、私たちの安全成熟度をさらに高めるために、安全とリスク意識活動を行っている。また、私たちのEHSシステムとプロセス、例えば工業衛生と事故管理をさらに改善しました。我々の2022年の調査結果によると，人間工学は従業員が仕事に関連する疾患に罹患する最もよく見られる根本的な原因であり，新たな工業人間工学訓練を我々の運営チームに開発·導入し，必要に応じて人間工学職場の評価と改善を行った。これには，手動持ち上げ，プッシュ，不器用な作業姿勢による作業関連疾患を防止するために，我々の運営中のすべてのエンジニアに対して強制的な人間工学訓練が含まれている。著者らは職業健康に対する関心を強化し、人体労働効果学と危険物質管理を主要なテーマとし、及び大型工業場所の緊急対応を行った。旅行安全面では、疲労運転のリスクを減らすために、従業員が六時間以上飛行した後に運転しないようにする措置を取っています。将来を展望して、私たちは引き続き私たちの安全成熟度改善路線図を配置し、会社の発展に応じて私たちのEHSプロセスを調整して、すべての人の安全と健康な労働条件を確保します。2024年には、高度、リスク管理の改善に注力し、職業健康プロセスをキャンパスの運営と安全にさらに組み込む予定です。ASML年度報告2023年社会持続戦略報告会社管理財務122は、すべての人に魅力的な職場を提供する(継続)従業員の健康と安全の確保(継続)

ストレスが大きい場合の管理拡張はあなたの従業員と彼らの福祉に集中することを意味します。取締役物流運営マーク·ボグコットはアスマルクで13年間働き、私たちのチームがすくすくと成長するのを手伝ってくれました。彼はアスマルクで13年間働いて、私たちのサプライチェーンと物流を管理し、異なる職務を務めました。取締役物流運営として、彼はますます増加する顧客ニーズを満たすために、私たちの物流向上を監督し、巨大な内部と外部圧力に直面している。ASML 2023年年次報告小パターン。影響が大きい。戦略報告会社管理財務123

2020年の圧力で物流規模を拡大し、Veldhovenにある私たちの工場に材料と道具を輸送し、完成システムを私たちの顧客に輸送する新しいポストを始めました。私のグループにとって、これは急速な発展の時期だ。ASMLは新システムの交付に力を入れており，多くの新入社員を雇う必要があることを意味している.私が仕事を始めて6ヶ月後、私たちは新しいITシステムとより多くの自動化を含む新しい物流システムを発売した。このすべてのことは新冠肺炎の流行が最も深刻な時に発生した。言うまでもなく、ストレスレベルが非常に高いため、病気や従業員の欠勤もそうだ。物流組織として、私たちは目標を達成するために努力している。変えなければならないことがあります。私たちの人々の健康と福祉にもっと集中する必要がある。人が私たちの最も重要な資産だと言うのは古い話だが、これは本当だからだ。多くの人にとって、仕事の圧力と新冠肺炎情勢からの外部圧力を結合した幸福文化を発展させることは非常に困難である。ASMLの健康サービスチームと協力して，個人が週末に休む方法を見つけるのを助けるためにプライベートインストラクターを招聘し，ストレスがあまり大きくならないようにした。これが非常に人気があり、私たちは生活コスト危機と他の世界的な事件でこれを続けていることが証明された。明らかに、私たちは仕事とは関係のない外部事件を解決できないが、私たちは私たちの従業員が可能な限り良い方法でこのような事件を処理するのを助けることができる。私たちはまた適切な人たちが適切な仕事を担当するようにいくつかの組織改革を行った。重要な一歩は新しい管理文化を作ることであり、この文化は“しもべ指導者”に基づいて、すなわち思いやりのある管理者であり、従業員が彼らの仕事を効率的に完成させるために何が必要かを理解している。私は自分の管理スタイルを調整し、職場でより注目され、物事がどのように動作すべきかの手本を示した。例えば、私は本当にめちゃくちゃなものが好きではないので、倉庫を通る時、私はわざわざ私が見たどんなゴミも拾います。マネージャーとして、私は組織構造的にもっと高いかもしれませんが、私はまだ整理しなければなりません！健康と福祉に集中することが効果的になっている。病気と欠勤率は新冠肺炎前のレベルまで回復し、人々は更に動力と仕事に投入した。私たちの従業員の尊敬度数字からこれを見ることができますさらに重要なのは部門の雰囲気からこれを見ることができるということですそのため、時間通りに納品された重要な業績指標は98%から99.9%に向上した。この素晴らしい未来を作る過程で、私たちは多くの新人を募集した。私たちの日常的な仕事を新入社員の入社と分離することで、私たちはできるだけこの成長を苦痛のないようにします。組長は新入社員の支援に専念し、各チームは入社コーディネーターがサポートしている。私たちはまたアインホルウィンのSummaアカデミーと協力して新しい物流学位課程を作りました新しい人材を育成し未来の世代に投資する機関にフィードバックします学生たちは毎週ASMLで4日間働いています。5日目には，Summaからの教師たちがASMLの授業に来て，学生たちと一緒に職場で勉強した.これは私たちの具体的な挑戦、例えばクリーンルーム物流--教育大綱を調整する機会を与える。学生は4ヶ月ごとに私たちの違うチームを交代する。各チームには指定されたパートナーがいて、ローテーション中に学生を支援して指導しています。この取り組みの最も報われる一つの側面は、これらの仲間のうちどれだけの人が彼らの指導経験を非常に楽しんでいるかを見て、現在リーダー役を務めていることだ。ASML 2023年年次報告小パターン。影響が大きい。持続戦略報告企業管理財務124

この部分128我々の2023年の全体業績129管理仕入先能力155億ユーロ5，100総調達支出1仕入先総支出仕入先約束カバーの仕入先支出(オランダ：40%|ヨーロッパ、中東、アフリカ地域(含まれていない)NL)：40%北米：13%|アジア：7%)(オランダ：1600|EMEA(除く)NL)：750北米：1，350|アジア：1，400)1報告非金融(GRI)報告目的(2025年目標：80%)なぜ重要で責任のあるサプライチェーンが、社会が直面する課題に対応できるシステムや新技術を提供するために重要なのか。ASMLの業務成功は，我々のサプライヤーやパートナーと長期的な関係と密接な連携を構築することである.私たちのサプライチェーン全体の性能と弾力性は、私たちが顧客のニーズに対応する能力に必須的だ。私たちの産業の高度な周期性に対応できるように、私たちは密接な協力が必要だ。私たちの顧客の信頼は重要だ-より大きな透明性と協力が信頼を得ることは、成功に重要だ。変化する市場環境の下で、私たちは私たちの供給者たちがそれに従う必要がある。短期的な挑戦に対応すると同時に、私たちのパートナーと強固な戦略的ウィンウィン関係を構築することは、私たちの未来の成功に重要だ。私たちはニッチ市場で運営しています。その特徴は比較的小さい数量で高価値製品を生産し、数千個の専門部品に関連していることです。需給ミスマッチ及び絶えず変化するグローバル経済と地政学的見通しにより、私たちはまた迅速な発展周期と商業変動を経験した。私たちは、私たちの短期的かつ長期的な需要を満たすために、私たちが必要な製品、材料、サービスを得ることができ、私たちのシステムの最初の開発段階からライフサイクルの終了段階まで、私たちの運営を支援しなければならない。極紫外リソグラフィや電子ビーム計測と検査のような新しいシステムとシステム改善を開発と導入するには、大量の投資と協力が必要である。順調な動作を確保するためには，製品生成過程(PGP)の最初の段階で我々のサプライヤーを参加させる必要がある.これはまた製品の性能を向上させ、製造可能性と適用性を確保することができる。私たちはサプライヤーと強固な関係を構築し、私たちの総サプライヤーに基づいて約5，100社のサプライヤーがあり、私たちの目標は強力で、協力的で透明な関係を発展させ、維持することです。私たちは2つのタイプのサプライヤーを区別します：製品関連サプライヤーと非製品関連サプライヤー。製品に関連するサプライヤーは、当社のシステムを生産するために直接使用される材料、設備、部品、ツールを提供します。このカテゴリーには約800社のサプライヤーがあり、私たちの調達量の最高パーセント(69%)を占めている。私たちはこれらのサプライヤーのうち約280社をキーサプライヤーと定義し、製品関連支出の約94%を占めている。キー供給者は、12週間を超える代替供給者への切り替え、または生産時間の長い構成要素の供給に関する独自の構成要素および/または単一ソースの構成要素の提供を担当する。製品とは無関係なサプライヤーは商品やサービスサプライヤーであり、私たちの運営を支援する製品やサービスを提供し、アルバイトから物流、カフェテリアサービスからITサービスまでを提供しています。同グループには約4，300社のサプライヤーがあり、私たちの総サプライヤーベースの84%を占めている。ASML年次報告2023年社会持続戦略報告会社が財務125の責任あるサプライチェーンを管理することは、当社のサプライヤーに依存して革新を提供してくれます。それらは私たちの価値チェーンと私たちが半導体産業の持続可能なリーダーになるために重要だ

私たちの影響をどのように管理し、私たちは世界的なサプライヤーネットワークと協力して、私たちの持続可能な発展原則がバリューチェーン全体で維持されることを保証します。我々が実現できる目標を最大限に実現するために，我々は我々の知識と革新生態系を通して次世代技術を開発する.私たちはシステム統合によって価値を増加させ、私たちの供給拠点のための重要な性能要件を開発することに集中しています。サプライヤーとの協力を通じて、著者らは上流純ゼロ排出の実現を急いでおり、同時に私たちの運営全体、品質、物流、技術、コストと持続可能性(GQLTCS)の業績目標と能力要求に統合している。持続可能かつ弾力性のあるサプライチェーンを推進するために、著者らはサプライヤーの業績管理、サプライチェーンリスク管理を高度に重視し、責任あるサプライチェーンの役割を十分に発揮する。私たちはサプライヤーに要求します：·顧客のニーズに応答するためにサプライヤーから材料を得る·一流のサプライヤーの能力と能力を開発と維持することで、最先端の技術と最速の発売時間を確保するために、当社の製品路線図を実現する·効率的で集中的な運営を通じてコスト低減、品質と能力の改善を推進·不安な市場サイクルのリスクを分担し分散させ、柔軟性とコスト競争力を高めるために十分な幅広い顧客基盤と規模を構築し、2030年までに私たちのサプライチェーンで純温室効果ガス排出ゼロを達成する目標を達成するために、私たちの調達とサプライチェーンを再構成しており、現在は調達·調達(S&P)と呼ばれており、私たちのサプライヤーに近づいて、彼らの能力をよりよく理解し、彼らと協力して、私たちが共有する機会を確立し、改善しています。これらの変化は、当社が当社のESG持続可能な開発戦略に注目しながら、パートナーシップおよび最適化効率を強化するために努力していることを反映している。また、我々の計画と交付関連活動は現在統合されており、新たな計画·交付(P&D)部門が作成されている。この転換の全体的な目標は、信頼性と透明性の計画を通じて顧客とサプライヤーの信頼を強化し、需要と供給角度をより密接に結びつけることである。仕入先業績管理は、ASMLの成長と将来の野心を管理するために、当社の重要なビジネスプロセスを改善し続けています。厳格なリスクコントロールと持続的なサプライチェーン改善は、製品品質、長期業務連続性、持続可能性を確保するために重要である。我々は、GQLTCSにおけるサプライヤーの要求を満たすために、私たちの供給環境を開発し、監視します。私たちのサプライヤー概況分析方法はこれらのすべての分野のサプライヤー表現、サプライヤー能力とリスク概況を測定する。2023年、私たちは以下の方法で私たちのサプライヤーパフォーマンス方法を更新しました：·全体(G)要素を導入して、戦略協調、文化適合、業績管理、Nレベル管理と持続可能な供給者との関係などのテーマ·アップグレード持続可能な発展(S)要素にもっと注目して、この分野のリーダーになる野心をよりよく反映し、包括性と持続可能な成長の方向への発展を推進し続けます。これは、サプライヤーのESG政策、ビジョン、および野心の成熟度を測定するための、既存の責任ある商業連合(RBA)自己評価アンケート(SAQ)の補完である。このフレームワークは，ベンダ管理と開発に必要なASMLベンダ環境に対する我々の手法について概説している.また、その業績と発展潜在力をめぐるサプライヤーとの対話を改善するための強化された知識ベースを提供します。私たちのサプライヤーは私たちの上級顧客担当者(SAL)または私たちの戦略顧客チーム(SAT)に連絡することができます。彼らの仕事はサプライヤー関係を管理することです。私たちは定期的に運営と業績審査会議を開催して、サプライヤーが引き続きその業績とプロセスを改善することを保証します。サプライヤーのパフォーマンスが私たちが設定した閾値を下回っており、合理的な時間範囲での回復が要求され続けていない場合、私たちの政策は信頼できる未来の供給を確保するために行動することだ。経験豊富な熟練監査チームが率いる構造的内部監査計画は、サプライチェーンリスクを評価し、これらのリスクを軽減または低減するために改善すべき分野を決定することができる。サプライチェーンリスク管理は、我々の多くの部品やモジュールの高度な専門性、および低生産量のため、複数のサプライヤーからの調達が常に経済的ではない。多くの場合、私たちの調達戦略は“単一調達、二重能力”を規定しており、サプライヤーの業績とリスクを能動的に管理することが求められている。私たちのリスク管理の枠組みでは、私たちは6つのリスク分野-業務連続性管理、所有権、財務、知的財産権所有権、情報セキュリティとネットワーク弾性、およびコンプライアンスを評価した。同じ業界または市場で運営されているサプライヤーは通常同様のリスクに直面しているため、私たちはその供給市場カテゴリを背景にサプライヤーのリスクとパフォーマンスを評価する。我々は，ASMLの短期的かつ長期的な業務ニーズを満たすために，必要に応じて我々のクラス戦略を調整する.リスクが合意された閾値を超えた場合、緩和措置が取られるだろう。例えば、長期プロバイダ協定(LTSA)および/または持続供給プロトコルを有し、知的財産権が第三者ホストにおいて利用可能であることを保証する。2つの重要な計画は私たちの方法の核心である：サプライヤーの業務連続性計画は供給の連続性を確保することを目的としている；情報セキュリティとネットワーク弾性計画は私たちの知的財産権を保護し、私たちのリード技術の地位を維持し、供給の連続性を確保することを目的としている。ASML年度報告2023年社会持続戦略報告会社管理財務126責任サプライチェーン(継続)

サプライチェーンの職務調査の一部として、私たちは職務調査を強化し、オーストラリア中央銀行の行動基準を採択し、その中で道徳、労働者、健康、安全、環境基準を規定した。私たちは私たちの供給者とその供給者たちがその要求を認めて遵守することを願う。この要件は、製品に関連する長期仕入先契約と、非製品関連仕入先のための総サービス協定に含まれています。私たちのサプライヤーベースには5，100社近くの一級(直接)サプライヤーがあり、リスクサプライヤーの優先順位を識別して決定することは私たちにとって重要です。私たちはリスクに基づく方法を採用して、どのサプライヤーが私たちのより詳細な職務調査プロセスの範囲内にあるかを決定し、このプロセスは3つのレベルから構成される：1私たちの道徳、労働、健康と安全及び環境実践に基づく完全なサプライヤー基礎とオーストラリア中央銀行リスク評価プラットフォームを使用した管理システムをスクリーニングすることによって、内在リスクレベルを決定する2サプライヤーリスク評価をキーサプライヤーに適用する。これらのサプライヤーに対して、GQLTCS能力要素のリスク評価を行います3主要な製品関連および非製品関連のサプライヤー、労務エージェント、および現場サービスプロバイダにオーストラリア中央銀行SAQを適用し、サプライヤーのタイプと地理的位置、および彼らに対する私たちの影響力を考慮します。私たちは私たちの製品関連サプライヤーに集中して、私たちの製品関連年間支出の80%をカバーしています。重要な業務サプライヤーは、非製品関連サプライヤー、労務エージェント、現場サービスプロバイダを含み、私たちのオーストラリア中央銀行の年間リスクスクリーニングでハイリスクとされているサプライヤーとされています。これらの詳細な手続きの範囲内のサプライヤーは毎年オーストラリア中央銀行SAQを完成させ、彼らがオーストラリア中央銀行行動基準に遵守しているかどうかを検証し、その基準に関連する任意の潜在的な差を決定することが予想されます。私たちはすべてのオーストラリア中央銀行のSAQ結果を審査し、ハイリスク調査結果(あれば)を評価し、調査結果の深刻さを決定する。私たちの政策は、リスクを評価し、改善計画が必要かどうかを決定するために、すべての高リスクの発見をサプライヤーと議論することです。我々は、サプライチェーンの持続可能な発展を積極的に求め、一級サプライヤーと請負業者が配慮と責任ある方法で業務を展開し、責任ある業務パートナーとすることを確保する。私たちの責任あるサプライチェーン計画は、オーストラリア中央銀行の約束と基準に重点を置いて、私たちの職務調査を強化し、私たちのS&P ESG計画を渡します。2023年、私たちはCSRDと一致してCSRDに準備するために、どのように職務調査を強化するかを研究しました-私たちはサプライチェーン中の環境と社会テーマの職務調査活動をさらに拡大し、N級サプライヤーに組み入れます。ESG統合ガバナンス-ビジネス道徳と行動基準のより多くの情報を読んで、私たちは世界的なサプライヤーネットワークと協力して、私たちの持続可能な原則がバリューチェーン全体で維持されることを保証します。衝突鉱物私たちの製品は私たちの製品の機能や生産に必要な鉱物と金属を含んでいます。これらの鉱物と金属はタンタル、タングステン、スズ、金を含む。これらは3 TG鉱物、あるいはいわゆる“衝突鉱物”です。私たちは製品生産にこれらのミネラルを大量に使用しませんが、いくつかの3 TGミネラルが必要です。例えば、金はキー電子コネクタをコーティングするために使用され、スズは電子部品を溶接し、EUV光を発生させるために使用される。私たちはサプライチェーンで責任のある材料調達について紛争鉱物政策を制定した。我々は、高リスク地点からの3 TG鉱物の採掘·取引が武力衝突および/または深刻な人権侵害を助長しないようにする国際的な努力を支持する。我々は、OECDの“衝突の影響を受けた地域と高リスク地域の責任ある鉱物サプライチェーンの職務調査ガイドライン”に基づいて提出した5段階枠組みの法律要求とガイドラインに基づいて、一連のコンプライアンス措置を採用した。私たちの責任ある調達計画の一部として、私たちは合理的な原産地調査を実施し、強力な管理システム、リスク識別、リスク緩和、責任ある鉱物イニシアティブ(RMI)との業界協力、および公共報告の5つの側面に重点を置いている。私たちは絶えず努力しているにもかかわらず、私たちはすべての製品に含まれている3 TG鉱物の正確な源を確定できません。これは，3 TGサプライチェーンの複雑さ，追跡源のサプライヤー階層数，およびすべての衝突鉱物の認証された無衝突製錬所の数が限られているためである。私たちのサプライチェーンから正しいデータを得ることは挑戦であり、私たちのサプライヤーは適用された衝突鉱物規則と法規に基づいて、そのサプライチェーン内で3 TG鉱物の出所を追跡することを奨励し続けます。また，我々のサプライヤーが製錬所に責任を負う鉱物保証手続き(RMAP)監査報告書がRMI製錬所リストに記載または決定されていない製錬所に報告することも求めた。2022年には、我々の紛争鉱物調査範囲を世界に拡大し、合計319社のサプライヤーに接触し、規定を守らない状況は記録されていない。185社のサプライヤーから確認を受け、彼らの出所鉱物は衝突しておらず、67社のサプライヤーは彼らの製品に3 TGがないことを確認し、67社のサプライヤーは調査に返事をしなかった。我々の紛争鉱物報告書に関するより多くの情報は、asml.com ASML年次報告2023年社会持続戦略報告会社管理財務127責任サプライチェーン(続)にアクセスしてください

我々の2023年全体業績追跡テーマ目標2021年2022年2023年業績指標2021年2022年2023年状況我々のサプライチェーン80%サプライヤー支出持続可能性への約束でカバー(LOI)No 59%57%n 90%オーストラリア中央銀行自己評価完了(%)89%93%90%·100%リスクサプライヤーを評価し、フォロー(%単位)100%100%98%·より多くの非財務報告書を読む-非財務指標-責任あるサプライチェーンASML年度報告2023年社会持続的戦略報告会社ガバナンス財務128責任サプライチェーン(継続)が軌道に乗りました·持続的な注目分野n

SとP&GのESGプロジェクトを通じて我々の影響をどのように管理するかは，我々のESG持続可能な発展戦略へのサプライヤーの参加を増やすことを目標としている.組織知識共有会議により，範囲1，範囲2，範囲3の温室効果ガス排出に関する知識と専門知識を共有した。透明な方法で私たちの供給者と接触することは私たちの相互理解を達成するのに役立つ。実際の温室効果ガス排出の共有，支出に基づく環境データから混合による環境データへの移行，温室効果ガス排出の低下を推進している。私たちはサプライヤーと協力して、サプライチェーンにおける環境と社会への悪影響を最小限に抑える。この計画は，供給者が3つの重要なテーマを中心に我々のESG抱負を実現するのを支援することに重点を置いている：·環境(E)はエネルギー効率，気候行動，循環経済に関連している。私たちはサプライヤーと協力して、2030年までに純ゼロ排出を実現し、材料を最大限に再使用し、浪費を減少させる。·ソーシャル(S)は、すべての人のために魅力的な職場、責任あるバリューチェーン、効率的な革新的な生態系を創造し、維持することに集中し、私たちのコミュニティで価値のあるパートナーとなります。·ガバナンス(G)は、総合ガバナンス、利害関係者の参加、透明な報告に関連しています。私たちは内部と外部報告書の側面で内部利害関係者たちと協力する。私たちはサプライヤーと協力して、サプライチェーンにおける環境と社会への悪影響を最小限に抑える。より多くのESG概要を読んで、我々のS&P ESG計画の重要な要素の1つは“意図書”(LOI)である。この手紙に署名することにより、サプライヤーは一連の措置を遵守することに同意した：·最新バージョンのオーストラリア中央銀行行動基準を遵守し続ける·生態系パートナーと彼らの二酸化炭素排出データを測定し、共有する·野心的な二酸化炭素排出削減目標を設定する·ASMLや生態系パートナーと協力して使用したシステム部品、ツール、パッケージ、その他の材料を再製造し、材料ASML年度報告2023年社会持続戦略報告会社財務管理129責任のサプライチェーン(続)管理サプライヤーの能力を最大限に再使用する

我々の2023年の目標と業績には、より持続可能なサプライチェーンを推進する3つの目標があります：1最大の60社のサプライヤーのうち80%のサプライヤー(支出ベース)が2025年までに持続可能な開発を約束しましょう(LOIを通じてまたはその範囲1、2および3 CO 2 e排出データを提供することによって)2~2025年、オーストラリア中央銀行の自己評価範囲内のすべてのサプライヤーの90%が2025年までに目標を達成し、3オーストラリア中央銀行の自己評価によって高リスク持続可能な要素を有すると決定された100%のサプライヤーに対して評価を行い、2025年までに後続の行動を達成する必要があり、毎月の監視目標と約束を達成し、進捗を追跡し、必要に応じて顧客担当者とサプライヤーと一緒にフォローします。パフォーマンス駆動シーンサプライヤー基礎総支出155億ユーロ総支出は総支出のパーセンテージ800製品関連サプライヤー69%4，300非製品関連サプライヤー31%2025 LOI目標は80%サプライヤー2023年であり、上位60名のサプライヤー支出の57%は持続可能な発展に対するLOI約束に含まれており、私たちはオーストラリア中央銀行リスク評価プラットフォームを使用して総サプライヤー基礎に対して職務調査スクリーニングを行った。仕入先の範囲は前年の総支出によって決定される。ASML年度報告2023年社会持続戦略報告会社管理財務130サプライチェーン(続)管理仕入先能力(続)

2023年末までに、最大規模の60社のサプライヤー(支出ベース)のうち、57%のサプライヤーが意向書に署名し、集団環境フットプリント削減に対する彼らの共通の責任と約束-特に二酸化炭素排出の私たちの範囲3の削減と私たちの再利用雄心の廃棄物への貢献を認めた。この割合は私たちが2025年に設定した予定の80%を下回っている。2023年、私たちは今後数年間の新しい戦略と目標を重点的に制定し、新しいバージョンの意向書を起草することを含み、サプライヤーの私たちの純ゼロ目標に対する実際の約束を獲得することに重点を置いている。35社以上のサプライヤーが二酸化炭素排出に関するデータを提供しており、支出から推定するのではなく、実際の排出データを使用できる目標の実現に寄与している。そのため、仕入先から署名の承諾を得ることに重点を置いているため、現在の目標の進展を推進することに重点を置くことは少ない。我々は、2022年に59社のサプライヤーに完了を要求した上で、69社のサプライヤーの範囲を拡大した合計128社のサプライヤーに詳細なオーストラリア中央銀行SAQを完成させた。全体的に言えば、オーストラリア中央銀行のSAQ結果は、私たちの供給基盤リスクレベルが相対的に低いことを示している。私たちの大多数のサプライヤーは、全体的に強い法治国家が業務を展開していると考えているからである。2023年末までに、90%の範囲内のサプライヤーがオーストラリア中央銀行SAQ(2022年は93%)を完了した。オーストラリア中央銀行の手続きは、いくつかのサプライヤーが労働者、健康と安全、環境または道徳基準の面で高いリスクがあることを示している。決定された高リスクのさらなる評価は、これらのリスクが欠落した“第三者”管理システムに関連していることを示している。その後の討論を経て、私たちはリスクを低/中程度に評価した。ASMLはサプライヤーに本格的な環境/労働管理システムの構築を要求しない。追跡されたすべてのサプライヤーは、彼らが道徳、労働、安全、環境要件に適合することを確実にするために政策/プログラムを制定したことを証明することができる。年末には、全体的なリスクが高いサプライヤーがいる。昨年12月末にオーストラリア中央銀行が評価を完了して以来、私たちの調査は進行中である--後続の問題が提起され、後続の行動について合意されるだろう。2021-2023年の詳細については、次の表を参照されたい。ASML仕入先5，100仕入先ユーロ155億総支出仕入先基礎地理的位置別パーセンテージ支出1，600仕入先750仕入先1，350仕入先1，400仕入先40%13%13%7%オランダEMEA(含まない)オランダ)北米アジアサプライヤーリスク概況、業務キー、戦略的重要性を持つサプライヤーのために作成*106億ユーロ249社のサプライヤーがこの支出の94%ユーロ49億ユーロ29社のサプライヤーがこの支出の19%を占め、製品関連の支出と製品とは関係のない支出1主要サプライヤーが広報支出の80%を占め、そして任意の業務キーのNPRサプライヤー。仕入先の範囲は前年の総支出によって決定される。主要サプライヤーが完成した責任あるビジネス連盟自己評価アンケート1ユーロ106億71サプライヤーがこの支出の90%を占める49億ユーロ57サプライヤーがこの支出の42%を占め製品とは無関係な支出ASML年度報告2023年社会持続戦略報告会社管理財務131責任のサプライチェーン(続)サプライヤーを管理する能力(続)

オーストラリア労働機関2021年基準オーストラリア中央銀行は、2021年2022年20231の主要な調査結果によって決定された高リスク数を約束し、2023年に労働者がすべての労働者の人権(直接および間接)を維持し、国際社会の理解に従って、国際労働機関(労働機関)の8つの基本条約00 0の健康と安全を含む尊厳と尊重の方法で彼らを扱い、仕事に関する傷害や疾病の発生率を最大限に減少させ、安全かつ健康な労働環境を確保する。コミュニケーションと教育は職場の健康と安全問題を確定し、解決するために重要であり、0 1 1は1つのサプライヤーの健康と安全及び環境政策の不足、及びサプライヤーの健康と安全に関連する基準/行動規則の不足に関する。環境環境責任は世界的な製品やサービスを生産するために不可欠な一部である。コミュニティ、環境、および自然資源への悪影響を最大限に低減しながら、公衆の健康および安全を保護すべきであり、0 3 1は、健康および安全政策およびその供給者の健康および安全に関連する基準/行動規則を欠いている仕入先に関するものである。道徳は社会的責任を履行し、業界で成功するために、商業誠実、反賄賂と腐敗、反独占と競争、プライバシー保護0 1 0メンバーと参加者が確保するために、道徳の最高基準を堅持すべきである。·適用される法律、法規と顧客要求の遵守·規則基準の遵守·運営リスクの識別と緩和·持続的改善の促進1.128社のサプライヤーが詳細なオーストラリア中央銀行SAQの完成を要求され、2022年に59社のサプライヤーが完成を要求された状況より69社増加した。ASML年度報告2023年社会持続戦略報告会社管理財務132担当サプライチェーン(続)仕入先管理能力(続)

私たちは2023年に二酸化炭素排出と廃棄物を削減するための行動を取り、2021年にサプライヤーデータを収集し、私たちのベースラインを作成し、サプライヤー報告範囲1、2、および3の温室効果ガス排出データの能力を理解するようになった。2022年には、サプライヤー環境調査を拡張して、プロバイダがESG路線図および/または戦略、彼らの野心、および彼らの範囲1、2、および3のデータを持っているかどうかを理解する。このプロセスは2023年に継続し，2022年に報告されたデータの近傍の履歴データを追跡することで，データ品質を向上させている.また、サプライヤーのためのITソリューションを導入し、温室効果ガス排出データの捕獲を支援し、ダッシュボードを介して進捗を監視しています。私たちは、ESGの持続可能な発展の野心およびデータを理解し、調整するために、調達顧客チーム(SAT)および私たちの高度顧客担当者(SA)と密接に協力し、主要なサプライヤーと連絡します。また、私たちのSATとSALは、2030年の純ゼロ目標に対するサプライヤーの約束を推進し、私たちのサプライヤーと協力してロードマップを作成し、実施します。私たちは私たちの供給者が排出を減少させたかどうかを監視するために、環境の重要な業績指標を定義して実施している。環境-エネルギー効率と気候行動についてもっと読んでみましょう-2023年私たちのサプライチェーン(物流を含む)業務連続性計画の範囲3排出について、私たちは251社の業務キー製品に関連するサプライヤーを業務連続性計画に組み入れ、また、HMIサプライヤーとCmerサプライヤーとの範囲を拡大して、世界のリスク管理をカバーすることを確保しました。私たちはサプライヤーに対する要求を強化した。·建物、デバイスおよびその他の資産、名声、重要なビジネス機能、プロセス、およびリソースの保護を確保します。·本組織およびASMLサプライチェーンにおける業務連続性管理システムおよび関連する業務連続性プロセスの実施と継続的な改善を確保します。情報セキュリティとネットワーク復元力計画2023年に私たちの情報セキュリティとネットワーク復元力計画を拡大し続け、現在のサプライヤー範囲を2022年の314社から345社に増加させました。また，ネットワークリスク監視ツールを用いてプロバイダのインターネット存在を監視している-2023年には，その範囲を256仕入先から469社に拡大した.極秘情報を取得したり、当社のITシステムにアクセスする特権を持つサプライヤーは、国際標準化組織27001規格を介してネットワーク対応能力を向上させることが求められています。我々のサプライヤーや他の生態系パートナーのこの努力を支援するために，Cyber Weerbaarheid(Resilience)Brainportとともにオランダに安全信頼圏を構築した。ESG統合管理-情報セキュリティとサプライヤーの相互作用の中でより多くの情報を読むことは、この1年間に主要サプライヤーと何度も相互作用会議を開催し、6月のサプライヤー連携日と10月のサプライヤー日を含む。サプライヤーの日の間、ASML指導者とサプライヤーはどのように共同発展を討論し、どのように成功を計画し、どのようにパートナーシップを改善し、透明性と信頼を増加させ、フィードバックサイクルを短縮し、持続可能な発展を抱擁することによって挑戦を克服する。グループ討論の重点はサプライヤーの協力努力、経験教訓と最適なやり方の共有である。ASMLリーダーとサプライヤは，連携成功領域を強調し，そこから学習することの重要性に同意している.彼らの結論は、透明性、傾聴、そして相互信頼の発展によってのみこれを達成することができるということだ。私たちはまた、二酸化炭素排出データに関する情報を含むESG持続可能な発展計画に関する知識を共有し、協力分野を決定するために、サプライヤーとシンクタンク会議を開催した。このような会議は私たちが積極的に参加して私たちの供給者たちと相互に学ぶことができるようにする。私たちは供給者に二酸化炭素排出データを収集する際に彼らが直面している挑戦を知ってもらい、可能な解決策を検討することを要求する。サプライヤーは、これらの衆知を集めた会議は非常に有益であり、ベストプラクティスの共有と共通問題を解決する能力を共有するのに役立つと述べた。我々の2023年の経験は、ESG関連テーマ、温室効果ガス排出、オーストラリア中央銀行、衝突鉱物の積極的な接触を奨励するS&P&P&Pの持続可能な発展プロジェクトの重要性を再強調した。未来を展望すると、私たちの2024年の重点の一つはサプライヤーの温室効果ガス排出ベースラインを更に構築し、そして私たちのサプライヤーの雄心、能力と表現を理解することである。著者らは著者らのサプライヤープロファイル中のSブロックに照らしてサプライヤーに対して評価を行い、そして積極的に格差をフォローする。数年前の状況から，報告範囲1，2，3データではサプライヤーの成熟度にばらつきがあり，実際の排出データに比べて支出による排出量が過大評価される場合があることが分かった。Scope 3サプライヤーデータの収集にはサプライヤー自身のサプライチェーンにおける可視性の複雑さと課題が排出されるため、より多くの時間が必要となる。我々は2023年にS&P&P&P ESG路線図と戦略を策定し，最初の重点は我々内部の利害関係者と，下半期にサプライヤーに発売された製品である。ESGプロジェクトのSについては，拡大した職務調査フローを実行し，これらの経験と調査結果を用いて我々の調達ポリシーをさらに更新する.発見された高いリスクに対して、積極的にフォローする。我々は、企業にESG性能データを透明に開示させるCSRD要件および他の命令を含むこの作業をサポートする傾向が予想される。2023年、私たちは生活の質に影響を与える様々な応用に技術を使用することによって、私たちの人々の福祉、健康、安全、人権への影響を新しい物質テーマとして決定し、その戦略は2024年にさらに制定される。ASML年度報告2023年社会持続戦略報告会社管理財務133担当サプライチェーン(続)仕入先管理能力(続)

サプライチェーンパートナー間の相互作用は、私たち皆がより速い成長を支援するために改善された。Manon Hendriks高級取締役調達と購買部はASMLで16年間共同作業し、2023年に共同成長し、ASML財務で15年働いた後、Manon Hendriksは新しい商業役に入り、取締役高級調達と購買部を務めた。彼女が金融キャリアで蓄積した関係構築の経験は現在ASML成功の基礎であるだけでなく、我々のキーサプライヤーの1つの成功でもある。ASML 2023年年次報告小パターン。影響が大きい。戦略報告会社の財務状況134

私のキャリアは4大会計士事務所の公認会計士(CPA)から始まり、監査に専念した。私はこの仕事と人との交流が好きです-私は自分の組織の外で関係を築くことについて多くの知識を学びましたしかし経営陣に入って6年後、私はこのような日常的なインタラクションを失っているような気がして、もっと価値を増やすための新しい方法がほしいと思います。そこで私は“立場を変える”ことにしましたASMLを使うことを提案しましたある元同僚はすでにここで働いていて、彼は私にこれは活力に満ちた会社で、あなたは仕事からもっと多くのものを得ることができて、成長して自分の役割を変える機会があると言いました。私はやってみることにして、この決定を後悔したことがない。あなた自身の職業道を指導し、ASMLの記述が本当であることが証明されました。私はあなたが能力と願いを表現すれば、機会はそこにあると思っていた。ASMLの16年間、金融や他の分野で様々な職務を務めてきました。ある時、私は彼に商業統制産業に進出するかどうか聞いた。私のマネージャーは彼女が私にビジネスで役割を演じるように言ったが、これは商業統制ではない。代わりに、彼女は私に新しい企業構造を構築するプロジェクトを管理することを提案した。これは私の快適区の外に長い道のりです：私は関連したすべてのプロセス、取引、そして会計の流れを知っていますが、管理経験を変えることはありません。しかし、あなたの周りに良いチームがいて、適切なスキルを持った適切な人を見つけることができれば、あなたは成功するだろう。私はこの役で多くのことを学んだ。3年後、私が金融業に再参入した時、私はそれを持ち歩いていた--今回は商業統制分野で、まず製造業、それから調達と調達だった。この最新のポストでは、私の精力は主に人と人とのつながりであるASML内部の部門間に由来していることがわかりましたが、私たちのサプライヤーも含まれています。問題はこれです：私はどうすればこのようなものを私の仕事にもっと持って行くことができますか？答えは調達で役割を果たすことだ。これはプロジェクト管理が私の快適な地域の外でより大きな一歩を踏み出した。しかし、私は適切なチームが私を支持してくれることを確実にするために、経営陣とASML内部ネットワークの信頼を得たことを知っています。新しい方向です。今年から、ASMLと私たちの最大のサプライヤーの一つであるVDLとの関係を担当しています。ASMLには伝統的なサプライチェーンはありません供給ネットワークを持っています私たちのコストの約80%は私たちのサプライヤーから来ています。私たちの主な役割はシステムインテグレータですから。これは、サプライヤーが私たちを直接供給することができると同時に、相互に供給することができ、さらには、コンポーネントを私たちに送る前に彼らのモジュールに統合するために、私たちからコンポーネントを受け取ることができることを意味する。技術はこのネットワークの核心だ：私たちは私たちのサプライヤーが私たちと一緒に革新する必要があり、そうすれば、私たちは共同で不可能なことを可能にすることができる。私の役割は商業交渉というよりは、共同改善を推進するための関係を作ることだ。VDLのようなサプライヤーはASMLの多くのレベルの人員とインタラクションを行う--日常工事問題から戦略路線図まで、何でもそろっている。20人以上のASML担当者が1つの特定の解決策でVDLを使用することが可能である。私たち-特に私が直面している挑戦は私たちが声で話すことを確実にすることだ。私は私の背景が私の同僚のスキルと相互補完する違う視点を与えてくれたと思う。金融は事実と数字を結びつけるものですが、部門間に橋を架け、様々な角度から問題を考えています。私たちは私たちの多くのレベルの主要供給者たちと真のパートナー関係を構築した。あなたがこのような関係をどのように構築して管理するかは必須的だ。しかし官僚主義や教条主義はできません私たちはVDLのようなサプライヤーと協力しています。彼らは製造技術の面で世界をリードしていますが、彼らは私たちとは違います。今、私たちは私たちが一緒にいることがもっと成功するので、私たちの双方の優位性を最大限に発揮するパートナーシップを築きたい。ASML 2023年年次報告小パターン。影響が大きい。継続戦略報告企業管理財務135

この部分では、137我々の2023年の全体的な業績138研究開発パートナー140は、スタートアップ企業および規模企業140ユーロ102%ユーロ1640万ユーロ120万ユーロ研究開発投資(米国公認会計原則に基づく)研究開発支出を2019年基準年度(米国公認会計原則に基づく)より%増加させ、EU研究プロジェクトへの貢献評価スタートアップ企業と規模実物支援(2025年目標：>40億ユーロ)(2025年目標：>100%)なぜASMLの専門家がアーキテクチャや集成業者であり、イノベーション生態系において外部パートナーと協力し、共同で努力し、実現できる目標の境界を推進しているのか。我々の目標は，生態系全体において信頼と知識共有に基づく長期的な革新的パートナーシップと協力を構築することである。私たちの専門知識と資源を集約することで、私たちはより強力な知識ネットワークを構築し、新しい技術解決策を創造し、社会全体に利益を得ることができる。この方法はまた革新を加速させるためにリスクと補償を分担することを可能にする。私たちの影響をどのように管理するか私たちの革新的な方法は、社会が利用できる技術解決策の開発を推進し、同時に次世代エンジニアを教育し、激励する。著者らは学術界と有力な研究機関と密接に協力することを通じて、革新パイプに動力を提供する。私たちはまたヨーロッパの官民パートナーシップを通じて研究開発パートナーとの協力を促進する。また、地域的深度技術企業とスタートアップ企業がより良い、より持続可能な世界の建設に貢献する雄心を支持することによって、持続可能な革新生態系の発展に貢献した。私たちの知識と専門知識を共有することは、私たちの地域ハイテク生態系を強化し、特に私たちはオランダのヴェルドホーウィンの本部の周りに位置している。ブレインポート·アインホルン地域は世界的に競争優位を持っており、私たちの目標はこのリードを維持することだ。強力な地域基盤を構築することでASMLとそのパートナーおよび他社や組織が利益を得る。それはまた地域に幅広い人材基盤を誘致するのに役立つ。ASML年度報告2023年社会持続戦略報告会社管理財務136革新生態系私たちは革新を孤立させません。革新生態系全体のパートナーと協力して技術を開発することで、私たちの集団影響を最大限に発揮することができるからです

私たちの2023年の全体業績進展追跡テーマ2025年業績指標2021年2022年2023年状況革新生態系>40億ユーロ研究開発投資(アメリカ公認会計原則に基づく)ユーロ25億ユーロ33億ユーロ40億ユーロ·>100%研究開発支出2019年基準年に比べてパーセント増加率(米国公認会計原則に基づく)25%63%102%·>20%スタートアップ会社が星スタート会社総数(%)15%12%12%n 14拡大規模を支持する会社数(累計数)7 10 1013·ASML年度報告2023年社会持続戦略報告会社ガバナンス財務137革新生態系(継続)が軌道に乗る·注目分野n

私たちはどのように私たちの影響を管理して、半導体業界は次世代技術に転換することができて、私たちは大学、研究と技術機関、その他のハイテク会社と協力して、全部で70の異なるパートナーがいて、12のヨーロッパ諸国にまたがっています。官民パートナーシップは、EUおよびその加盟国から補助金を得ている民間パートナーと密接に協力し、研究·革新プロジェクトを開発·交付している。協力性補助金プロジェクトは半導体業界の集積回路(IC)技術の発展を推進し、同時にムーアの法則に従い、性能とエネルギー効率を絶えず高めることを目的としている。地平線欧州計画と最近可決された欧州チップ法案は協力を促進し、EUの研究と革新の影響を強化した。ASMLとそのパートナーはヨーロッパ、中東とアフリカ(EMEA)の基礎研究と画期的な革新を推進と加速することによって、ヨーロッパにある程度の主権を与える上で重要な役割を果たしている。この協力は巨大なビジネス価値を生み出し、雇用創出を促進し、強力な知識ベースを創出した。ASMLと我々のパートナーが毎年提出している特許出願数が増加しており，その成功を証明している.学術界や研究機関とのパートナーシップ大学や研究機関を含む幅広い技術パートナーネットワークと技術専門家を共同開発しています。主なパートナーはベルギーのIMEC，オランダのテルウィット，デルフト，アインホルンの工業大学，同様にオランダに位置する研究機関TNOとナノリソグラフィ高度研究センター(ARCNL)である。我々の目標と2023年の業績我々の研究開発パートナーシップは、投資と成果を推進する目標に基づいている：1~2025年に40億ユーロを超える研究開発投資(米国GAAPベース)2 2019年の基準年からの研究開発支出は100%を超え、2023年の研究開発投資は40億ユーロに達し、米国GAAPベースでは、2019年の投資水準の102%に相当し、2022年の33億ユーロを超える。2023年、4つの積極的な官民パートナーシップのうち、研究開発への私たちの貢献は1640万ユーロだった。これらのプロジェクトの3年間を通じて、私たちの投資総額は6650万ユーロ、プロジェクトの総規模は4.021億ユーロだった。物理と化学の境界を推進し、著者らは引き続きARCNLとの協力を強化し、ARCNLは基礎研究を行い、重点はナノリソグラフィ技術における現在と未来の技術及び半導体業界における重要な物理と化学である。近年、著者らは独自の協力モデルを構築し、このモデルの下で、ARCNLからの科学者は彼らが注目したい研究問題を探索することができ、同時にASMLのために価値を創造することができる。我々のEUV源，計量，材料分野での共通の興味は確立されており，我々の仕事は成果を上げている。例えば、EUVプラズマを生成するための最適駆動レーザ波長の新しい知見、ウエハ分析を改善するための干渉測定技術、およびウエハステージ耐摩耗コーティングの摩擦学的詳細が知られている。ARCNLがより高い光学NAを有する非製品構成で提供するより高解像度の実験データは新たな知見を生み出し、次世代スキャナの設計とモデル開発に影響を与えた。2023年、ムーアの法則のたゆまぬサポートに関連する未来の挑戦の根本的な理解は、リソグラフィおよび計量のための新しい光源、ならびに半導体アプリケーションのための2 D材料の成長およびパターン化に関する新しい共同プロジェクトをもたらす。特に，プラズマと表面の相互作用や腐食効果をより良く知ることができ，ウエハテーブルのコーティング設計に新たな知見を提供した。ASML年度報告2023年社会持続戦略報告会社管理財務138革新生態系(続)研究開発パートナーシップ

次世代リソグラフィ技術の開発において，我々はIMECと長期にわたる広範な技術協力を行い，我々の顧客のための高NA EUVの挑戦を識別·緩和することを目的としている。これらの措置は、レジスト及びそのランダム(ランダム可変)効果、レチクル吸収材料及び必要な計量及び検出ツールを選択して、チップ上の印刷特徴の品質を検査することを含む。2023年国際光学·フォトニクス協会(SPIE)高度フォトリソグラフィ·パターニング会議(SPIE ALP 2023)に提出した口頭論文プレゼンテーションでは，30%以上がIMECとの連携によるものであり，我々の協力の影響を示している。IMECとASMLは0.33 nAのEUVシステムを用いて密接な技術連携を行い，高nAリソグラフィ技術の導入に備えている(右側情報図中の第1段階参照)。この連携は，クライアントロードマップの中で最もHigh NAを導入する必要があるキーデバイス層を決定した。例えば、焦点深度および景場接合を研究することによって、高ノイズスキャナに関連する予測可能な挑戦を理解し、軽減するための研究が行われている。平行研究はレジストの選択及びランダムな影響、ネット線吸収材料などの生態系の挑戦を解決し、大量の計量が必要である。第2段階は2022年から，1台目のHigh NA EUVスキャナ(TWINSCAN EXE：5000)を用いてHigh NA実験室と連携したインフラを作成した。計測設備とウエハ加工設備を設置し，物流ウエハフローのテストを行った。また，IMEC，ASML，バッチ製造クライアントが実験室を使用しながらそれぞれの知的財産権やデータを保護できるようにITインフラを実施した。EUはASMLがIMECとの高NA連携を継続するために要請した国家援助を承認した。2023年6月、私たちはIMECと了解覚書に署名し、協力を強化した。我々は，ルモールのIMEC(TWINSCAN EXE：5200)における最先端のHigh NA EUVリソグラフィにおける試験生産ラインの開発に共同で取り組んでいる(右側情報図中の第3段階参照)。これらの活動に加えて，エッジ配置誤差(EPE)測定と制御におけるIMECとの連携が行われており，新たな計測概念，3 D先進パッケージ，マイクロエレクトロニクスメカニカルシステム(MEMS)技術の基礎開発を支援している。総じて，機器路線図へのIMECの投入はASML路線図に不可欠な一部となっている。我々は、欧州委員会及びその加盟国の野心と計画(例えば、欧州チップ法案、欧州共通利益の重要プロジェクトであるIPCEI)に適合した協力を強化し、社会的課題に対応するために革新を強化する。したがって，IMECとASMLとの一部の協力はIPCEIの提案に含まれており，この提案は現在オランダ政府によって検討されている。ASML年度報告2023年社会持続戦略報告会社管理財務139革新生態系(続)研究開発パートナーシップ(続)

私たちの2023年の官民パートナーシップにおける行動は2023年に、EUの4つのプロジェクト-3ナノ半導体技術パイロット集積(PIN 3 S)、2ナノノード集積回路技術(IT 2)、電力性能分野とコスト要求を満たす2ナノノードプロセスとモジュール統合(ID 2 PPAC)および14個のAnstrom CMOS IC技術(14 ACMOS)を調整し続けた。我々は、ネットワークに接続された公共パートナーにタイムリーに報告することができ、アイデアや知識を交流するために、対面およびオンライン共同会議を組織することができる。2023年7月、対面最終プロジェクト審査会議で、PIN 3 Sプロジェクトは成功しました。今回の会議はこのプロジェクトの受益者の一つであるNovaイスラエル社のオフィスで開催され、欧州委員会はこの業界の独立した専門家を招聘し、彼らはこのプロジェクトの結果を評価した。ドイツとベルギーの国家当局を代表する観察者もいる。この1年間で14 AMIという新しいプロジェクトもスタートしましたこのプロジェクトは，キーデジタル技術連携プロジェクト(KDT Ju)の2回目のリコールで提出された。この3年間のプロジェクトは14オングストローム(1.4ナノメートル)cmosチップ製造のモジュール統合に集中している。IC技術開発に必要な4つの重要な分野であるリソグラフィ、計量、マスクインフラとプロセス技術をカバーする連盟を設立した。14 AMIプロジェクトは、これらの挑戦に対応するために、31人の有力な専門家パートナーの研究開発能力を集めた。その研究開発コストは1.08億ユーロを超え、生態系のために少なくとも4700万ユーロの公共資金を放出した。地理的に、このプロジェクトはルーマニア、ベルギー、フランス、ドイツ、オーストリア、イスラエル、スイス、オランダから来た人々を結びつける。また，ASMLはドイツ英飛凌技術社が先頭に立ったKDT JuプロジェクトSC 4 EUにも参加している。このプロジェクトは，2023年に半導体サプライチェーンのグローバル需要供給予測の整備に関するKDT Juの特別テーマの呼びかけに応じて提出された。このプロジェクトはヨーロッパ各地の様々な半導体会社を接続し、ドイツ、ギリシャ、フランス、オーストリア、オランダからのパートナーに関連している。未来を展望して未来に投資する人材大学、業界と政府はヨーロッパでより緊密に協力し、1つの協力の知識ネットワークに投資して革新を推進しなければならず、ASMLはヨーロッパの主要大学と広範な学術協力の面で巨資を投入している。例えば，我々はアインホルン科学技術大学(TU/e)との協力により，アインホルン地域で最も優れた科学と工学人材を集めることで，我々が実証してきた長期的な協力関係を拡大した。2023年4月、TU/eとASMLは了解覚書に調印し、プラズマ物理、人工知能、電気機械一体化と半導体リソグラフィ分野の10年間の戦略研究ロードマップを共同で制定した。TU/eとASMLは共同プロジェクトの中で大量と平等な投資を行い、このプロジェクトは毎年40もの博士職を創造し、TU/eはそのために国際的に有名なトップレベルの科学人材を募集する。私たちは私たちのトップエンジニアに混合教師を提供し、私たちが接待する実習人数を増加させます。TU/eとASMLは，TU/eパークに新たなASML研究施設を作成することを検討しており，そこで我々の研究チームの多くの能力を共同で展開する予定である。この施設は，共有された作業空間，会議室，研究実験室，最先端のクリーンルーム施設を持つ。オープンな研究実験室は、東京大学や他の研究センターや工業パートナーに分析と生産設備を提供する。このような協力空間は双方の興味のある学術研究領域に光子学、量子計算、ナノ材料とチップ製造などの成長と協同を実現させる。ASML年度報告2023年社会持続戦略報告会社管理財務140革新生態系(続)研究開発パートナーシップ(続)

私たちは私たちの影響をどのように管理し、私たちはスタートアップ企業と企業を支持し、野心的に国連の持続可能な開発目標を解決することで、通貨と非通貨貢献を提供することで、より美しく、より持続可能な世界に貢献する。私たちは、HighTechXLとMake Nextプラットフォームのような起業と規模化支援プラットフォームに参加しています。ハイテク創業人材と関連技術を組み合わせることで、影響力のあるスタートアップ企業を構築し、加速します。これらのプラットフォームを通して，我々は我々の独自の知識と専門知識を用いて，既存のスタートアップ企業やスタートアップ企業の業務や技術問題を解決している.私たちはまた私たちの経験豊富な職員たちをスタートアップ企業とチームに合わせるつもりだ。これは私たちの影響を増加させ、従業員が多学科環境で仕事をし、より大きな責任を負い、価値チェーン全体に接触することができ、それによって従業員の個人発展を促進する。最後に、DeepTechXLのようなスタートアップ企業に早期融資を提供するベンチャーファンドに参加しました。深度科学技術スタートアップ企業は通常早期段階で資金を獲得することは困難であり、技術が複雑で、開発時間が比較的に長いため、開発コストは通常比較的に高い。スタートアップ企業と規模企業の戦略支援プラットフォームは3つの戦略プラットフォームに投資し、スタートアップ企業と規模企業に高品質の資源、技術、許可証、サプライチェーンパートナーと共同投資家を獲得する機会を提供した。Make Next Platform ASMLは2016年にハウスキーマー、Vanderlande、非営利組織Stichting Technology Rating(STR)と共同でMake Next Platform(MNP)を立ち上げ、若い革新的なハイテクチームを支援した。テリスNLは2019年に共同創業者として加入した。MNPはすでにスタートアップ段階を出て拡張しようとしている新興ハイテク企業を支持している。最適なやり方、ビジネス経験、ベテラン企業の専門家の指導を交流することで、MNPパートナーは規模を拡大した会社がグローバル参加者となることを支持し、その内部と外部ネットワークに入ることを可能にした。HighTechXL ASMLはHighTechXLの主要株主の1つであり，他のテクノロジーに集中したパートナーとしてはフィリップス，TNO研究所，Brabantse Ontwikkelings Maatscappij(BOM)，High Tech Campus Eindhovenがある。HighTechXLを通じて、我々はESA、CERN、Fraunhofer、IMECとTNOなどの有名な科学技術パートナーからのハイテク創業人材と関連技術を結合し、影響力のあるスタートアップ企業を構築し、加速し、重大なグローバル社会挑戦を解決することを目標としている。ASML人材は3ヶ月間、選定されたスタートアップ企業に30%の期間を参加する。彼らは自分の学習目標を明確にし、このような独特な創業経験を通じて、豊富な技能と考え方の発展から利益を得ている。DeepTechXLは2022年にDeepTechXL Fund Iの戦略投資家と共同発起人となり，DeepTechXL Fund Iは新たに設立されたオランダ深度技術基金であり，規模は8500万ユーロでHighTechXLの後続基金である。この基金は他の戦略投資家と共同発起人であるフィリップス、Brabantse Ontwikkelings Maatscappij(BOM)、研究機関TNO、PME年金基金、Invest-NL-と共に、深い技術スタートアップ企業とスタートアップ企業に知識、ネットワーク、技術、ライセンス、および業務発展支援を提供する。私たちの2023年の目標と業績には、私たちの方法の有効性を測る2つの目標があります：1スタートアップ企業の20%以上が2025年までに星レベルに達する2~2025年に規模を拡大する14社を支援し、2023年にはハイテクスタートアップ企業と規模企業を支援し、4640時間の実物支援を提供し、総額120万ユーロに達することに取り組んでいます。昨年約束された1400万ユーロ以上に加えて、私たちは2023年に600万ユーロの財政支援を提供することを約束した。この2000万ユーロの約束で、年内に290万ユーロが支払われた。スタートアップ企業の12%が星レベルに達した。これまでに13回のアップグレードが行われており，そのうち2023年には3回採用されている.その重点分野は、包装廃棄物の削減から3 D表示可能技術、例えば医療応用への応用である。2025年までに、スタートアップ企業の20%がスターレベルに達するという目標は軌道に乗っていない。この目標が最初に設定された時、HighTechXLは伝統的な創業加速器だったが、それが起業計画に変わって以来、これらの新しく設立されたスタートアップ企業は通常、成熟するのにもっと時間がかかることが分かった。また，現在の重点は深さ技術であり，これは通常より長い時間をかけて開発される.今年、私たちはこの計画の変化を反映した新しい目標を決定することについて議論してきた。ASML年度報告2023年社会持続戦略報告会社管理財務141革新生態系(継続)スタートアップ企業と規模の支援

私たちの2023年の行動はこれまでに、すでに20社以上の新しい深度科学技術企業が私たちの創業と大規模化支持計画を完成し、その中のいくつかはすでに全世界の注目を受けている。また、いくつかの新しいプロジェクトは現在も加速器計画中で、進展は良好で、新しいキューはすでに計画されている。VSP文章は一例です右の枠でより多くの内容を読みますASMLは2023年にサプライヤー日シンポジウムを主催し，シンポジウムでは，組織者が最も関連するサプライヤーとともに最も関心を持っている問題を紹介した。ASMLや他のMNP創業者は専門知識や知見を提供しているが，他のチームは経験に貢献しており，会社は専門家だけでなく相互学習も可能としている。この教室はMNPが支持している小分隊から高く評価されている。2024年を展望して、私たちの現在の努力を続けて、私たちの重点はまた、より多くのベンチャー投資パートナーを探して、私たちの地域創業革新生態系をさらに強化することである。また、私たちの努力を他の地域に普及させるための戦略を策定し、これらの地域では、反マネーロンダリング組織の存在が地域実物支援を提供することができる。これらの追加的な努力は私たちの日々増加する創造の影響の雄心の結果であり、それに応じて私たちの重要な業績指標を調整する必要が生じる。2024年には、拡大した目標に一致したより適切な重要な業績指標を定義するために努力します。VSP文章-乾式法による純ナノ材料の堆積による革新の加速発売VSP文章(VSP)は2014年に設立され、デルフト理工大学が剥離したものであり、その使命は前例のない新しいハイテク材料をロック解除することである。どうしてですか。今日の社会は化石燃料基地から鉱物密集型社会に移行しているからだ。地球温暖化を1.5℃以下に抑えるために必要なすべての持続可能な技術、例えば太陽エネルギー、風力、電気自動車は、新しい材料の需要を生み出しているのは、社会では見たことがない。今後10年間に必要な驚くべき材料革新の数は、最高の材料科学者が通常100年以内にできることに相当する。これらのエネルギー応用が固体薄膜材料を利用できれば，薄膜堆積が半導体工業で広く発展しているため有益である。しかし問題は，これらのエネルギー応用の多くは独自のナノ多孔質材料を必要としているが，この材料については完全に開発された製造プロセスがないことである。過去8年間に、VSPはこれらのナノ多孔質材料の製造を完全に最適化した独特な材料合成と堆積プロセスを開発した。この技術は任意の固体導電性バルク材料を非常に小さい純粋なナノ粒子に変換することができる。これらのナノ粒子はキャリアガスから堆積段階に輸送され、そこに新しいナノ多孔質材料が構築された。今後10年で100年の材料革新を放出するために，VSPはその技術を世界各地のトップ大学や研究所の材料研究開発活動と工業製造に導入している。これにより，VSPは全体開発期間を15年から1年に減少させることができる。今日、VSPはすでに世界で50セット近くの研究開発システムを販売し、生産ツールの開発を加速している。コア技術を産業化するために，VSPはASMLの独自のサプライチェーンを利用することができる.詳細な調査を経た後，VSPはまず次世代MEMS系ガスセンサとグリーン水素を製造するための触媒コーティング膜(CCM)を製造する技術を紹介することにした。最初の2つの工業市場に加えて、VSPは多くのさらなる成長機会を見た。これまで，すべての可能な材料のうち1%未満しか調査されておらず，VSPは今後2世代以内に別の99%の材料をロック解除する予定である.VSPは年末までに40人の才能あふれるチームに成長している。しかし、生産ツールを販売する新しい事業を構築するには、今後数年でより積極的な成長を実現する必要があるだろう。このような成長は様々な分野でVSPに多くの挑戦をもたらすだろう。ASMLなどの先進オリジナル機器メーカーの最適な支援を得るために，VSPは2022年11月にMake Nextプラットフォームの仮想アクセラレータに参加した.四半期ごとに、VSPの管理チームはMarco Wieland(ASML研究員)とRemko de Lange(Vanderlande戦略副総裁)と面会し、会社の全体戦略を改善する。これらの会議には，Scrumをハードウェア開発や価値に基づく定価にどのように適用するかなどのテーマに関する深い検討が含まれており，ASMLから様々な専門家が招待されて貢献している.このサポートはVSPの発展を促進することに成功した。ASMLなどのリーディングカンパニーの正しい知見を得ることが，VSPの今後数年間の成功の鍵となる。ASML年度報告2023年社会持続戦略報告会社管理財務142革新生態系(継続)スタートアップ企業と組織の支援(継続)

ASMLと私たちの顧客のビジネス結果から私たちの協力の影響を見ることができます。取締役顧客支援アプリケーションは取締役顧客サービスアプリケーションの一員として、陶雷はASMLの主要顧客と協力し、最新のチップ技術を迅速に市場に投入する。彼のチームは顧客と多くの他のASMLチームと協力して、私たちの最新世代のリソグラフィシステムが加工したウエハ生産量を高め、私たちの顧客が自分の顧客に対する約束を履行することができ、消費者が新製品、新機能と新性能を享受できるようにした。ASML 2023年年次報告小パターン。影響が大きい。戦略報告企業管理財務143

計画推進進度顧客が新しいチップ製造施設を計画する時、彼らは生産能力を慎重に考慮しなければならない。彼らは彼らがどれだけチップを渡すことができるかを自分の顧客に約束しているが、彼らはまた施設が経済的に実行可能であることを確実にする必要がある。リソグラフィシステムはチップ製造過程中の核心ツールであり、顧客は私たちのリソグラフィシステムが毎日どのくらいのウエハを加工できるかを知り、彼らが実現可能な生産量の約束をすることを保証する必要がある。早期アクセスは先端顧客に市場優勢を提供し、解像度および/または生産性の面でリソグラフィ技術の先端に位置することは彼らの業務に重要である。彼らはできるだけ早く新しいリソグラフィ技術を獲得することを望んでおり、彼らはより早く新しい技術の開発を開始し、より早く新世代チップを市場に出すことができる。そのため、彼らはいつも私たちの最新のシステムである私たちが現在建設しているシステムである予想生産量に基づいて生産能力の決定を行う。彼らはこの技術をできるだけ早く得るために、新しいモデルが完全に成熟する前にシステム交付を受けることを望んでいる。しかし、システムが完全に成熟する前にシステムを渡すとき、それらは常に合意された目標産出を達成できるわけではありません。しかし、顧客は依然としてビジネス圧力に直面しており、この新技術を迅速に全面的な量産に進めることを求めている。そのため，ASMLはビジネス圧力にも直面しており，新たなシステムをクライアント設定で合意した目標出力に早急に向上させることが求められている.スピードを上げて、これが私のチームの活躍の場だ。他のASMLチームと連携して、初期能力と合意された出力との間の差をできるだけ早く縮小し、スループットおよび/またはシステム可用性を向上させることによって、出力を向上させることを可能にすることである。そのため，顧客と密接に連携し，顧客工場に長期駐留している第一線の顧客支援者を利用して，毎週エンジニアやマネージャーと会議を行っている。密接な連携が鍵となるのは，我々自身のテストプログラムの結果とクライアントの生産データを見ることで差を決定することである.私たちが生産性を向上させることができるところを決定すると、私たちはこの目標を達成するための行動リストを作るつもりだ。いくつかの行動は顧客のため、例えば彼らの効率を向上させるためであり、もういくつかの行動は私たちの毎週の工事会議を通じて共同で処理される。最後に，コンポーネントをアップグレードしたり，新しいシステムオプションを検証したりするASML操作もある.これらの場合、私のチームは、業務、開発、工学、および顧客支援を含む顧客とASML内の異なるチームとの間の中心的な連絡先です。このような密接な内部協力は時間通りに必要な改善をするために必須的だ。ASML内部パートナーの支援の下で，専門的な生産力チームを持つことは，顧客の先端リソグラフィ技術の量産を支援するために重要である.商業的圧力にもかかわらず、顧客は私たちの貢献を賞賛する。両方ともデータによって駆動される文化があり、これは私たちの間の化学反応に役立ちます--彼らは私たちがしていることがすべてデータから来ていることを理解しています。また，彼らは我々が彼らと同様に性能向上を決意し，顧客の約束を履行し，技術を前進させることを支援していることを知っている.ASML 2023年年次報告小パターン。影響が大きい。持続戦略報告会社管理財務144

本節の内容：147私たちの2023年の全体表現148個の魅力的なコミュニティ150個の包括的コミュニティ152 STEM教育ユーロ413 25，650 4，800ユーロ220万ユーロ1人当たりボランティア時間投資-コミュニティ参加時間ボランティア時間投資-時間技術普及ボランティア総コスト(2025年目標：2，500ユーロ/従業員)なぜASMLの成功と成長は地域コミュニティに大きな影響を与えているのか、特にブレインポート·エインホーウィン地域、ウィルトン、シリコンバレー、サンディエゴ、新竹の大きなサイトの近くにあります。私たちの会社やサプライヤーやパートナーネットワークはこれらの地域で多くの雇用と社会活動を創出している。しかし，我々のハイテククラスターは雇用や福祉の貴重な推進力であるにもかかわらず，ASMLの増加により，地域コミュニティは住宅や基本サービス(例えば学校)の圧力に直面する可能性がある。私たちは私たちのコミュニティの支援と貢献を大切にし、尊重と積極的な貢献に力を入れ、コミュニティの価値のあるメンバーとして認められている。我々の目標は，ASMLもコミュニティも互いの存在から利益を得，相手の将来の発展を支援することである.私たちが運営している地域では、STEMに関連する大量の直接雇用需要があり、仕入先の雇用需要により、他の地域にも間接雇用需要があります。これは責任であり、機会でもあり、若者にSTEM職業選択を考え、将来の技術専門家を支援するのに役立つ。私たちは私たちの影響をどのように管理して積極的な社会貢献をし、私たちは人々の懸念に耳を傾け、私たちの負の影響を解決するために責任を負う。これは我々の小さいサイトに適しており，その中でもASMLはコミュニティの規模に対してそれほど重要ではなく，特に我々の大きなサイトではASMLは高い知名度を持っている.最終的には，我々の影響が我々が業務を行っている個々のコミュニティで積極的であることを確保したいと考えており，積極的な価値を増やし続けるとともに，ASMLの存在が我々のコミュニティの負の影響に責任を負うためである.私たちの職員たちはこれを期待している-彼らは彼らの雇用主が責任ある企業市民であり、私たち皆が誇りに思う方法で彼らのいる地域社会に貢献することを望んでいる。従業員奉仕はASMLコミュニティ普及活動のもう一つの重要な構成部分である。慈善団体や慈善事業に時間、技能、資源を寄付することで、私たちの従業員は現地のニーズを満たし、彼らのコミュニティで機能することができる。私たちの世界的なボランティアプログラムを通じて、私たちは従業員たちが地域社会に参加することを奨励する。各従業員は毎年1日を有償ボランティアデーとして利用することができ、これは私たちのボランティア政策に合致している。一部のボランティアはSTEM大使や小学校のアルバイト教師としての専門知識をより多くの時間をかけて寄付する。私たちは、緊急なESG挑戦を解決し、STEM教育の未来を保障するための革新的なアイデア、スタートアップ企業、チームを支援する潜在力があることをサポートします。我々はSTEM技術人材バンクに投資し，社会がその緊迫と長期的な挑戦を克服できるようにした。ASML年度報告2023年社会持続戦略報告会社管理財務145我々は，我々が運営するコミュニティにおいて積極的な役割を果たしており，コミュニティが発展すると，我々は勢いよく発展することを認識している

ASMLのコミュニティ外展我々のコミュニティエクストラクションは，我々のESG持続可能な発展戦略の基礎である.私たちが環境足跡をゼロに減らす野心を立てているように、私たちの目標は、地域文化を得る機会を促進し、改善し、包括的な経済機会を支援し、公平な教育機会を創出し、革新を通じて持続可能な未来を建設することでもある。私たちの新しいコミュニティパートナーシップ計画は、2023年に開発され、スタートし、4つの重要な投資と影響分野を決定した：·魅力的なコミュニティ：ASML成長の負の影響を軽減し、コミュニティの改善と積極的な体験を促進する·包摂的なコミュニティ：弱いコミュニティのメンバーがその潜在力を発揮することを阻害する障害を除去し、学生の潜在力を解放し、学生のための平等な機会を創出する·STEM教育：社会的に必要なSTEM/技術人材バンクの増加を助け、いくつかの重要な挑戦を解決する·ESG持続可能な革新：私たちの知識と専門知識を利用して大きな社会的リターンを持つプロジェクトを支援し、アイデア、アイデアに投資する。私たちのコミュニティの中のスタートアップ企業とチームは世界トップレベルの技術人材に魅力的な多様な革新生態系を維持しなければならない。私たちは厳格な選抜と優先プログラムがあり、プロジェクトは主にASMLのコミュニティ或いは社会に利益をもたらし、そして私たちの重要な重点領域の一つと一致しなければならない。これらの分野では，負担できる住宅の獲得，弱者への基本的なニーズの提供，弱者背景の学生への機会の提供，コミュニティ起業の支援など，17の可能な項目が決定された。2023年、私たちは4つの分野のうち最初の3つの分野でプロジェクトを開始しました。私たちのESG持続可能な革新分野はまだ発展しています。次の数年間で、従業員1人当たり年間2500ユーロ(従業員1人当たりの投資額と従業員貢献額に合わせた総額)を投資する野心を実現し、世界の年間投資総額は1億ユーロを超えることになる。ASMLは我々のコミュニティの貴重なパートナーとなることに取り組んでおり，特に教育を通して，このコミットメントはASML財団の20年以上の使命や仕事にも反映されている.2023年には、ASML財団を解散するプロセスを開始しましたが、その活動範囲は新しいコミュニティパートナー計画に採用されます。ASML年度報告2023年社会持続戦略報告会社管理財務146わがコミュニティの重要なパートナー(継続)

私たちの2023年の全体表現追跡テーマ目標2021年2022年2023年私たちのコミュニティで価値のあるパートナー2，000ユーロ/従業員コミュニティパートナー計画：従業員1人当たりの投資額n/a n/a 319 n 500ユーロ/従業員貢献マッチングn/a n 94 n 2，500ユーロ/従業員コミュニティパートナー計画：各従業員の総投資額は、n/a 413 2023年ASMLが慈善機関、コミュニティ参加、組織にかかる現金承諾と実物支援総額は約1540万ユーロで、従業員1人当たり319ユーロに相当し、2025年の目標は従業員1人当たり2，000ユーロです。従業員納付マッチングを通じて、私たちは従業員1人当たり94ユーロを貢献しましたが、2025年までに従業員1人当たり500ユーロを貢献することを目標としています。共同体パートナーシップ計画は2023年1月に設立され、年間を通じて強化されている。我々の従業員はコミュニティ参加に合計25，650時間のボランティアサービス時間(2022：13，645)に貢献し，技術普及に4，800時間(2022：4，736)貢献した.小学校へのSTEM支援が急速に拡大しているため，訓練されたASML従業員が講義する技術授業モジュールを含む数年前よりも増加していることが分かる.ボランティアサービスの総費用-従業員支払いマッチングの一部-2023年に2，173，000ユーロ(2022：1，200，000ユーロ)に増加した。私たちの5つの場所(ヴェルドホウィンとブレインポートアインホルウィン地域、ウィルトン、シリコンバレー、サンディエゴ、新竹)は、実施された専門的なコミュニティ参加計画から利益を得ている。従業員数で計算すると、これらの地点は私たちの運営の83%を占めている。私たちはまた、今後数年でより本格的な専門計画に拡大する規模の小さいコミュニティ参加計画を他の場所で展開していく。ASML年度報告2023年社会持続戦略報告会社ガバナンス財務147我々コミュニティの重要なパートナー(継続)は軌道に乗っている·注目分野n

私たちは私たちの影響をどのように管理し、私たちは私たちのいるコミュニティの中で社会意識のある企業として私たちの力を尽くすことに努力しています。ASMLのある地域の企業や組織と連携することで，信頼を築き，我々のコミュニティに貢献している.我々の“魅力的なコミュニティ”計画は，我々のESG持続可能な発展戦略に寄与する5つの基礎計画からなる.以下にこれらの詳細を紹介する.負担できる住宅オランダのブレインポート·アインホルン地区では住宅が深刻に不足しており、これは負担能力に深刻な圧力を与えている。中低所得者は負担できる住宅を見つけることは困難であるが，ASMLの増加は彼らの挑戦を増加させている。そこで、私たちは2023年に私たちの経済適用住宅計画を開始しました。この計画は、主に新しい住宅の建設を支援することで、ブレインポート·アインホルウィン地区の一人当たりの経済適用住宅数を増やすことを目的としています。私たちは、住宅会社、市政当局、不動産開発業者など、いくつかの外部機関と協力してこの計画を実施している。グリーンコミュニティは、自然の数と質を改善することで、地域コミュニティの現在と未来の住みやすさに貢献しています。この計画の主なポイントは自然と生物多様性であり，コミュニティでより多くのグリーン空間を獲得することと，外部パートナーとの協力によりグリーン空間の質を向上させることの2つの成果に重点を置いている。持続可能な移動性は、ブレインポート·アインホルウィン地域で迅速、安全、およびクリーンな交通を実現するために必要な持続可能な移動性移行に貢献している。この計画は2つの重要な要素に重点を置いている：インフラの利用可能性と持続可能な交通をより多く採用する。スポーツ、芸術、音楽は、社会の期待に応え、私たちが運営する地域の地元の人や新参者に対する魅力を高めるために、多様で質の高いスポーツ、芸術、音楽を提供することを目標としています。私たちはランドマーク的な活動と組織に追加の資金を提供して、その規模、種類、品質を高め、私たちの地域の文化とスポーツサービスの質と多様性を高めるために、新しい計画と革新的なアイデアに投資します。 文化間の良い相互作用は、アスマルクの直接隣人と良好な関係を築くことを目標としています--これは道徳的義務であり、私たちの活動と発展への支援でもあります--アスマルクの国際従業員と他の会社の現地コミュニティでの統合も支持しています。私たちは様々な地域共同体プロジェクトと計画を支持して、ヴェルドホーウィン住民が余暇に会って楽しむことができるようにします。このようにして、発起人とともに、魅力的な地域づくりに貢献することを目標としています。私たちの目標と2023年の業績は私たちはこのような計画の最初の年にあり、私たちは個人的な目標を決定し続けている。私たちの主な目標は従業員一人当たりの投資額が従業員の支払いと一致することだ。2023年の私たちの全体的な表現を読んで、2023年に私たちが取った行動は、2023年により多くの緑地(NL)を創造し、私たちはMeerland公園を組織と維持するために必要な設備と道具に投資することで、アインホルンの植物園を支援し、Heeze-LeendeのIVNのためにこの地域での両生動物の安全なルートを作った。ASMLマラソンアインホルン(NL)第39回ASMLマラソンアインホルウィンが2023年10月8日日曜日に開催され，世界各地から2.97万人の選手が出場した。フルマラソン、ハーフマラソン、リレー、準々マラソンを含む様々な競技に参加したASMLの同僚は記録的な2500人以上に達した--昨年の1700人より50%近く増加した。チャンピオンパートナーとして、私たちはすべての従業員ランナーと250人の限られた資源のBrainport Eindhovenコミュニティメンバーに無料トレーニングプログラムと参加費用を提供して、すべての人がこのスポーツイベントに参加できるようにします。ASML年度報告2023年社会持続戦略報告会社管理財務148我々のコミュニティの重要なパートナー(継続)魅力的なコミュニティ

グロー芸術祭(NL)我々は半導体技術の前進を推進し，社会のために有意義な革新を創造している。2012年以来、年に一度のグロー芸術祭のパートナーやスポンサーとして、ASMLは文化がコミュニティを結ぶ上で重要な役割を果たしていると信じている。Glowはアインホルンの年に一度の無料イベントで、11月の一週間以内に市内全体の有名な国内と国際照明芸術家の作品を展示します。2023年には約75万人がこの祭りを見学した。PSV(NL)PSVアインホルンFCとの協力は，この地域で最も認められている専門スポーツ組織である。コミュニティメンバは，ASMLが他の地域企業とともにクラブを支援することに感謝するとともに，選手ユニホーム上で“Brainport Eindhoven”を普及させている.また，コミュニティで十分なサービスを受けていない人に注目する計画や活動を策定した.我々はすでに我々のASMLコミュニティ休憩室を介して数千人のサービス不足のコミュニティメンバにゲームにアクセスする機会を提供している.また，PSVのブランド認知度を利用して重要な活動，例えば個人債務削減を目的とした活動を普及させ，地域住民の50%近くをカバーし，3分の1の人が後続行動を起こした。ASMLはゴッホ博物館(NL)と協力して、アムステルダムのゴッホ博物館が芸術絵画が時間とともに腐敗する問題であるよく知られているイパストプロジェクトの研究を支援するエンジニアチームを割り当てた。ゴッホ村博物館とヴィンセントの光実験室(NL)は2023年に、新たなゴッホ村博物館のリニューアルと祝日の再開を開始し、私たちの本部に近く、ビンセントの光実験室を設立した。技術、芸術、創造力を組み合わせることで、私たちはこの地域の革新的なイメージを形作り、次世代の芸術家と科学者を激励するのに役立つ独特な体験を創造した。リニューアルされた博物館は毎年約4万人の観光客を接待する予定だ。Muziekgebouw Eindhoven(NL)と私たちはEindhovenのMuziekgeBouwと長期的なパートナー関係を持ち、舞台への共通の情熱を通じて私たちの従業員とコミュニティのメンバーを集めた。将来を展望すると、2024年2月24日から3月10日まで台南で開催される台湾2024年元宵節における“一滴の光”展示·体験実験室では、オランダのブレインポート·アインホルウィン地区の一人一人が経済適用部屋の数を増やすことを目的とした2024年のプロジェクト、活動、活動の支援が期待されており、主に新しい家の建設を支援することで、2024年の舞台で自分たちの従業員の中で最も優秀な音楽や芸術人材をMuziekgegeBouw Eindhovenの舞台に招待することで、オランダ·ASML学校サッカー選手権は2024年にBrainport Eindhoven地域の数千人の児童のために開催され，その多くの人が初めて組織的な運動に参加できる·Eindhovenとその周囲の大部分に100，000本の木を植え，オランダASML 2023年年次報告社会持続戦略報告会社管理財務149我々コミュニティの重要なパートナー(続)

私たちが私たちの影響をどのように管理するかは、私たちのコミュニティメンバーを支持したいと思っています。彼らは基本的な需要(食べ物のような)を得る挑戦に直面しているかもしれませんし、学校や最終キャリアの中ですくすくと成長する学生のために平等な機会が必要です。我々の包括的コミュニティ計画を通して，弱いコミュニティメンバーがその潜在力を発揮することを阻害する障害を解消するとともに，すべての学生の潜在力を解放し，すべての学生のための平等な機会を創出することを目標としている.例年、私たちの活動は主に一対一の指導に集中しているプロジェクトに限られている。2023年、私たちは地域需要を満たすために包括的なコミュニティへの投資を増加させることにした。我々は，コミュニティ調査や利害関係者が会議に参加することを投入として利用し，専門のスタッフを招いて我々のコミュニティのプロジェクトを支援·開発している.私たちのテーマ“包括的コミュニティ”は6つのプロジェクトから構成されており、具体的な内容は以下の通りです。基本的な需要を得ることは、すべてのコミュニティメンバーがASML地域の経済活動から利益を得るわけではない。彼らは、食べ物、住所、医療を含む基本的な需要を得る上で、近隣の問題や服の面で挑戦に直面しているからである。私たちの対応の一つは地元の食品とアパレル銀行に投資することです。雇用機会は誰もが質の高い雇用を平等に得ることができるわけではない。一部の地域社会の会員たちは労働市場に参加する上で障害物に直面している。これは様々な面で，適切な仕事を探そうと努力している人から，がっかりして探しを休止している人，さらにはやってみることができない人まで現れている.私たちの目標は、非自発的に失業していないコミュニティメンバーの職場復帰を支援し、各組織と協力し、コミュニティメンバーを訓練し、彼らが自分の道を作るのを助け、目標を達成するように誘導することである。スポーツ、芸術、および音楽を得ることは、経済的能力および/または身体/精神状態または障害のあるコミュニティのメンバーのために、地域のスポーツ、芸術、および音楽を得る機会を改善することを目的としている。私たちは私たちのスポーツと文化パートナーと一緒に、より公平で魅力的なコミュニティを作るために努力している。また，経済的条件の悪い家庭のスポーツや文化への十分な参加を支援する上で具体的な経験を持つこの分野の大きな社会組織と協力したい。私たちは特定のプロジェクトを運営し、子供たちにスポーツ/文化に触れる機会を提供することで、彼らの社会経済状況にかかわらず、スポーツ/文化が彼らに何を意味するかを発見することができる。神経多様性学生の神経多様性はBrainport教室で日々多様化している駆動要素の一つである。学校は常に神経質で異なる学生のニーズを認識し、必要な支援を提供することができるわけではない。これは特殊教育、表現不良、そして家の子供たちに対するもっと大きな要求を招いた。私たちは、一般学校における神経性疾患学生のための教育システムの十分な支援を支援するために、2024年に開始され、動作する重大なプロジェクトを承認し、開始した。その目的は，特殊教育需要の増加を示し，児童がその潜在力を発揮し，不登校児童数を減少させることを支援することである。ブレインポート·アインホルン地域の異なる母語学校の学生は国際児童流入を吸収する挑戦に直面しており，国際的な背景を持つ児童が特殊教育に入る人数が急激に増加している。国際学生の50%が知識移民からの児童であるため、私たちはエインホウィンブラインポート教育部門地域を強化して、ますます多くの国際学生を吸収し、特殊教育に追加的に流入する人数を減らす責任がある。弱い背景から来た学生は，弱者の背景から来た学生は同世代と同様の教育機会を得られなかった。これは彼らの教育面での不振を招き、これは彼らのその後のキャリアにも反映されている。この計画は、弱者の背景から来た学生に平等な機会を提供し、教育環境とその後のキャリアの中ですくすくと成長できるようにすることを目的としている。私たちの目標と2023年の業績はこの計画の最初の年にあり、私たちはまだ個人的な目標を決定し続けている。私たちの主な目標は従業員一人当たりの投資額が従業員の支払いと一致することだ。2023年における私たちの全体的な表現と2023年の私たちの行動に関する第二豊作食品銀行(アメリカ)がこれまで米国で獲得した最大の投資はシリコンバレーの第二豊作であることをもっと読んでください。この組織は1974年に設立され，現在毎月サンクララ県500，000人以上の住民に120，000人以上の子供と110，000人の高齢者が含まれている。これは大流行前の水準の2倍です。ASMLの寄付は、北サンホセに新しい施設を設立するための資本活動に使用され、疫病期間中に迅速に開放された倉庫を統合し、運営効率を大幅に向上させ、運営コストを低減することができる。私たちは5年以内に毎年100万ドルを新施設の活動に寄付する予定です。しかも、私たちは毎年事業予算に25万ドルを提供するつもりだ。ASML年度報告2023年社会持続戦略報告会社管理財務150我々のコミュニティの重要なパートナー(継続)包括的コミュニティ

家庭寄付木(米国)と協力して家庭寄付木は米国カリフォルニア州サンフランシスコ湾区の非営利団体で、カリフォルニア最大の祝日プレゼントとバックパック寄付計画を経営している。ASMLシリコンバレー2023年の“バックパックづくり”活動は、旧金山湾区の低所得家庭の児童に利益を与えている。私たちはこの計画を支持するために財政的支援と従業員ボランティアサービス時間を提供する。私たちは2023年に家庭に木を寄付し、1000人の貧困学生のためのランドセルと学習用品を購入するために4.5万ドルの寄付金を提供した。私たちの従業員はリュックを分類して必要な帰校用品をいっぱいにして、そうでなければこれらのものを買えない学生を支援します。2023年には、45 Kドルの寄付/寄付の組み合わせで、彼らの休日願望駆動活動を支援し、サンクララ県の低所得児のために1000個の祝日願望(プレゼント形式)を購入した。国家ボランティア週間(米国)国家ボランティア週間は毎年4月に開催され，社会的挑戦に対応し，より強いコミュニティを建設し，世界を変える力となる影響を表彰する。私たちは従業員にボランティアサービスと影響を与える機会を提供することで、私たちのアメリカサイトで全国ボランティア週間を祝った。私たちはすべての重点分野の非営利団体に45，000ドルの寄付を提供しました(その多くは私たちの包括的なコミュニティイニシアティブの一部です)、従業員ボランティア時間です。全国ボランティア週間の間に、225人のASMLボランティアは人類家、シリコンバレー男の子と女の子クラブ、サンディエゴ食品銀行、シリコンバレー第二回収穫、サンディエゴ児童発見博物館、ウィルトン土地保護信託基金とRiverbrook Region YMCAなどの組織の合計19項目に1000個近くのボランティア時間に貢献した。男の子·ガールズクラブの夏休み充実計画は、低所得学生にスポーツ、芸術、健康に重点を置いたサマーキャンプに参加する機会を提供するが、大学準備計画はリーダーシップ、就職準備、金融知識スキルを提供し、学業や職業を志向した目標を設定することを奨励する。シリコンバレーやコネチカット州ブリッジポートのSTEMに重点を置いた番組や支援に伴い、米国の地元コミュニティの男の子や女の子クラブとのパートナーシップも成長し続ける。ASML学校サッカー選手権(NL)は青年組織ディナモJugdwerkとFCアインホルウィン基金会と協力し、2023年にアインホルンとケン本地区のすべての小中学校のためにASML学校サッカー選手権を組織した。スポーツに参加する経済的障害を解消するために、すべての若者が無料で入場できます。この地域から150チームと1200人の参加者が参加した。‘@home in Languages’(NL)今後9年間で，0-18歳の国際児童がBrainport Eindhoven教育システムで新たに入学した学生数は現在の15，000人から8，000-12，000人に増加する.ブレインポート地区の学校は変化する生徒数に適応したいと思っています。子供たちは勉強と成長するためにくつろぎの感覚が必要だ。言語スキル--特に読む-最も身につけなければならないスキルの一つです。母国語を使うことは重要で、親が学習過程に参加することが子供の発展の鍵です。私たちはこのようなすべての要素を解決するために“@home in Languages”計画を共同開発して支援した。それはブレインポートのアインホルン地区の就学前と小学校をサポートし、永久かつ柔軟な多言語図書コレクションを提供し、学校スタッフの多言語と多文化教育を訓練し、ブレポートに多言語教育専門センターを設立する。機会不平等により，弱い背景からの週末や放課後プロジェクト(NL)の学生は，教育や職業発展の不振に直面することが多い。自信の欠如、手本、視点などの要素により、彼らは学業に遅れている可能性が高い。彼らの教育の道では、彼らが直接環境から得た支援と指導も限られている。私たちの週末学校との協力の重点は子供たちに支援と指導を提供し、視点を提供し、自信を注入することである。これらのプロジェクトは、児童の視点、自信、スキル、ネットワークを改善するために、現在成熟した週末と授業後の計画を拡大することを目的としている。授業は日曜日か放課後に行われます。子供は通常10歳か11歳から始まる。私たちはこのようなプロジェクトがこの地域で規模を拡大できるように資金支援を提供する。ペアギフト計画(グローバル)2023年は、私たちが新たに発売したペアギフト計画の最初の完全な年です。セットのプレゼントは私たちの従業員に会社の慈善寄付の分配に発言権を持たせました。ASMLは2023年、マッチングプレゼントにより1100以上の非営利団体をサポートした。2024年以降を展望して、異なる包括的なコミュニティ計画の中でプロジェクトを策定、開始、拡大していきます。2023年に始まるプロジェクトは、言語と図書館や週末学校など、より多くの学校とより多くの学生をカバーするだろう。2024年には、ASMLで事業を展開するより多くの国でマッチングプレゼント計画を拡大したいと考えています。2024年には、ASMLの従業員1人あたりの年間競技限度額も1万ユーロに増加する。2024年にASML創立40周年を迎え、現地サイト付近の従業員にボランティア機会を提供することと、特別な計画を通じて従業員の寄付を奨励し、参加を奨励することを重点とした新入社員寄付活動を通じて祝う機会があります。ASML年度報告2023年社会持続戦略報告会社管理財務151わがコミュニティの重要なパートナー(続)包括的コミュニティ(続)

私たちは私たちの影響をどのように管理し、私たちはSTEM技術人材バンクに投資して、社会がその緊迫と長期的な挑戦を克服できるようにします。多くの場合、児童や青少年(4~24歳)の中で科学技術教育テーマへの情熱を引き出す機会が逃しられている。初等教育におけるSTESS授業はより魅力的であり，学外活動がよりよく利用されている。若い世代のSTEM手本も不足している。これらはSTEM学科に対する学生の興味に影響を与え、将来の人材の供給を制限している。若い頃にSTEMに対する認識や興味を養うことは，今後の生活の中でSTEMに関する教育や職業をより多く考慮することに転換できると考えられる。稼働が良好な(小学校)教育システムは主に政府の任務範囲である。しかし，ASMLはSTEM関連教育の支援や次世代技術の専門家の激励に役立つ.それが私たちが火花活動、学校の客員授業、ヴェルドホーウィンのASML校舎を見学することでSTEM教育に投資し始めた理由だ。2022年に設立されたASML初級学院を通じてSTEM教育に投資し続けている。同学院は，STEMへの関心を考慮することなく，主流教育システム内で専門的な活動計画を提供しており，すべての小学校児童(4−12歳)に重点を置いている。同学院はASMLが全額援助し，少なくとも3学年以内に全児童に学年6回の構造STEM授業を提供している。ASMLは狂った科学とのパートナーシップを通じて、STEMに関連するテーマとテーマに対する児童の認識、興味、喜びを刺激するために、この学院を推進し、援助している。我々の最初のポイントは，ASML地点周辺半径35キロ以内の学校である.STEMイベントは子供のために開催され、私たちは親と教師を含めてSTEM意識を高める。将来の教師(オランダ教師養成学院の学生)もASML初級学院に関する仕事をしている。我々の目標と2023年の表現は，4−24歳代の学生のSTEMへの興味を高めることを目標としている。私たちの目標は2025年に年6回、ヴェルドホーウィンの周囲35キロの地域、オランダのデルフト、アメリカのウィトンで91，000人を超える子供たちの助けを提供することです。児童が達成した相互作用総数2019 2020 2021 2022 2023 0 100 200 000 300，000 STEM教育を通じて触れた児童数は2019-2023年の間にSTEM教育によって接触した児童数が大幅に増加しており，特にASML初級学院の実施と拡張により見られた.私たちの2023年の行動私たちの2023年のSTEMに関する主な活動はオランダ、台湾、アメリカでのパートナーシップと活動を中心にしています。ASML初級学院は2023年に規模を拡大し，オランダだけで76.000人以上の児童をカバーしている。ASML初級学院は2023年11月に米国ウィルトンで設立された。Brainport Developmentとともにいくつかのイベントを開催し，Brainport Eindhoven地域の4−12歳と12−18歳群の児童に触れた。ASMLはハイテク探索の旅、使命技術とオランダ科学技術節、オタクの夜、及び職業前、中学校と職業教育手工節(VMBO、HAVO/VWOとMBO)などの現地のSTEM活動を支持し、参加した。ASML年度報告2023年社会持続戦略報告会社管理財務152わがコミュニティの重要なパートナー(続)STEM教育への投資

台湾では、遵義学院と台湾の教師と協力し、STEM訓練士を養成するための長年のプロジェクトを開始した。このプロジェクトは、小学校教師と大学生を訓練することでSTEM推進者となり、台湾のSTEM人材不足の解決を支援する。ASMLの財政支援は，教師訓練，教材，授業開発に用いられ，50人以上のASMLボランティアに訓練を受けさせSTEM大使を務めている.2023年にプロジェクトを開始し，授業を微調整し，第1期従業員と教師講習会を開催した。STEM推進者400名を訓練し，2023年には3500名の学生を達成し，将来的には年間6200人を目標とした。米国では，ASMLはサンディエゴ科学とエンジニアリングフェスティバルの万博日旗艦活動を賛助し，STEMの未来のイノベーターを激励することを目的としている。28人の従業員がASML展覧会に自発的に参加し、子供たちにコードやプログラミングを使ってロボットを生き生きとさせる方法を教えた。私たちは銀鉱小学校の2日間の科学博覧会にも賛助して、600人以上の学生が見学します。大きな割合のSilvermine学生はコネチカット州ノーウォーカーとその周辺地域のサービス不足地域から来ており，この計画は我々のSTEM教育目標に影響を与え，弱い学生を支援している。ASML初級学院のパイロットとしてパートナーのMad Scienceを招待し、小学生(5~12歳)でSTEMへの愛を引き出すのを支援するボランティアを提供した。30人近くのASMLボランティアがSTEM実験と活動を指導した。2023年10月、ASMLは正式にASML初級学院をコネチカット州に拡張した。ASMLは3年間で220万ドルを投資し、パートナーのMad Scienceとともに、ウィルトンと周囲のコミュニティの4~12歳の子供に無料のインタラクティブ技術教育コースを提供する。3年間で、米国では1.3万人を超える児童が6つのSTEM関連テーマの体験式技術コースを受ける。今後，ASML初級学部の規模を拡大していき，2023年から急激な規模拡大による資源挑戦に対応するために，教育パートナーMad Scienceの解決策を支援する予定である。私たちは台湾とアメリカの都市を含めてもっと多くの運営場所を増やすつもりだ。2024年には、ヴェルドホーウィン地区の1年生と2年生のための追加STEMプログラム：STEMupを発売する。STEMコーチのおかげで，学校はASMLが開発した4つのSTEM授業の中から1つを選択することができる.この計画は，社会的観点から学生をSTEM活動に参加させ，STEMへの興味と知覚の関連性を増加させることを目標としている。ASML年度報告2023年社会持続戦略報告会社統治財務153わがコミュニティの重要なパートナー(続)STEM教育への投資(続)

ガバナンス155 ESG統合ガバナンス156 ESG持続可能性ガバナンス157商業道徳および行動基準160法律およびコンプライアンス162人権164情報セキュリティ170製品セキュリティ173透明報告173バランス174私たちの税金ESG統合管理ESG持続可能性は、私たちのサービスおよび利益関係者に非常に重要であり、私たちはESGを私たちの日常的な決定に統合し、責任あるサービス行動およびリスク管理に基づいている。透明な報告書は私たちが公開的で透明で、利害関係者たちと信頼を築きながら進歩を推進する。総合報告書に対する私たちの約束は、ESGに関する私たちの情報が私たちの財務情報と同じように重要だという私たちの観点を反映している。参加する利害関係者我々は，バリューチェーン全体における利害関係者と強固で持続可能な関係を構築することに依存する.私たちの目標はすべての利害関係者たちのための持続可能な価値を創出し、彼らの投資から利益を得ることだ。より多くの著者らの利害関係者と接触するASML年度報告2023年管理戦略報告会社管理財務154の一目瞭然な強力な会社管理は私たちが責任を持って業務を展開し、最高の誠実基準を満たすことができるようにした。これは私たちの利害関係者のための価値を創出し、わが社の長期的な成功を確保するために重要です

本節156では、ESG持続可能なガバナンス157商業道徳および行動基準160法律およびコンプライアンス·反賄賂および反腐敗·競争法コンプライアンス政策162は、人権164情報セキュリティ·プライバシー保護·輸出制御および制裁·知的財産権保護170製品セキュリティがなぜ重要なのかESG持続可能性が私たちの業務および利益関係者に重要であるのか、ESGを私たちの日常的な意思決定に取り入れ、責任あるビジネス行為およびリスク管理に基づいている。私たちは私たちがしたビジネス意思決定を誇りに思い、私たちの利害関係者たちが誠実さと誠実さが私たちがしているすべてのことの核心であることを認識することを確実にしたい。私たちは従業員のスキル、約束、行動に大きく依存し、信頼と尊重を確立するために私たちの価値観と一致している--これは私たちの持続的な成功の基礎であり、私たちの経営の免許であり、社会に対する私たちの積極的な貢献でもある。私たちの顧客とパートナーは私たちの製品とサービスの安全性、安全性、品質に依存することができなければならない。私たちの市場リーダーの地位と半導体業界の激化する地政学的緊張により、私たちはますます参加者を脅かす目標となっている。安全な労働環境を提供することは私たちの責任であり、私たちの製品と道具が最も厳しい製品安全法規に適合することを確実にしなければならない。私たちの発展に伴い、私たちの製品とサプライチェーンと私たちが運営する地理的位置の複雑さも増加している。これは安全適合性をめぐる追加的な挑戦をもたらす。私たちは私たちの影響をどのように管理し、私たちは私たちの責任を履行し、私たちのサービス全体でESGの持続可能性を強化することを約束しました。我々は，ESG持続可能なリスクの影響を識別·評価し，それを適切に管理し，包括的なリスク管理方法をとることを確保している。これは私たちが企業的価値を創出し、効果的なリスク対応を推進することができるようにする。私たちは私たちのすべての従業員がいつでも正直で尊重的な態度で行動して、会社の価値観と基準に合うことを願っています。私たちの会社の政策と手続きは私たちの意思決定を指導し、私たちの価値観を実践する原則とコンプライアンス基準を詳しく説明しています。私たちは私たちの基準に違反する行為を容認しない開放的な信頼と誠実なコミュニケーションの文化を擁護する。私たちの透明なやり方の基礎は、私たちが運営するどこでも適用される法律と法規を遵守することを保証し、道徳的行為と歯に衣着せない文化を育成することである。我々は、安全脅威とリスクを管理するために、私たちの最も重要な資産にセキュリティ能力、ガバナンス、能力を配置する一流のセキュリティ機能に投資している。私たちは私たちの製品安全方法を支援する明確なシステムと手続きを持っている。予防は鍵であり、私たちはハードウェア設計の安全、二番目にプログラムの安全を重視する。製品の安全を確保するために私たち自身の施設に限らず-私たちはバリューチェーンの中で製品の安全を促進しています。ASML年度報告2023年ガバナンス持続戦略報告会社ガバナンス財務155 ESG総合ガバナンス総合ガバナンス責任あるESG持続可能性を確保する方法は、我々の利害関係者のニーズを考慮している

ESG持続可能なガバナンス我々が統合したESG持続可能なガバナンスは，会社全体の責任感と実行力を推進している。私たちのESG持続可能な開発ガバナンスモデルは、SB、BOM、ESG持続可能な開発チーム、および企業からの専門家を含む。SBは，会社に関連するESG持続可能性についてBoMに提案を監督し，提供する。これはこの戦略と関連した主な危険と機会を扱うことを含む。議事規則に関するより多くの情報を読んで、SBは2023年にESG委員会を設立し、この委員会は持続可能な発展、環境、社会、および管理事項についてその管理と監督責任を履行してSBに提案を提供する。我々は，SB ESG委員会のメンバーのためにESGトレーニングを組織し，2024年に後続会議を開催する予定である.コーポレート·ガバナンス·ディレクターのより多くのコンテンツを読む英国銀行は、9つのESG持続可能性戦略テーマおよび関連するKPIを含む、我々の総合サービス戦略においてESG持続可能性の側面の実行を設定し、監視する。ESGの持続可能性に関する四半期更新を受け、関連する問題について指導を提供する。ESG持続可能な開発チームは、ESG持続可能な開発に関してBoMをサポートする。それは重点分野、目標、外部約束、そして開示について提案する。ESG持続可能な開発チームは、気候変動に関連する事項、世界的な傾向、利害関係者の期待、および最適な実践を含む、ASMLの短期、中期、および長期ESG持続可能な開発目標に影響を与えるリスクおよびチャンスを監視することができる。ESG持続可能性に関連するリスクや機会の影響を識別し評価することは，我々の機関のリスク管理プロセスの構成要素である。我々はESGの持続可能なリスクの識別と管理に焦点を当て，我々が全面的なリスク管理方法をとることを確保している。ESG持続可能なリスクは、任意の他のリスク要因と同様に、リスク所有者に割り当てられる。例えば、国会予算事務所(イギリス中央銀行のメンバー)は気候関連リスクのリスク所有者である。より多くのリスクを読む-私たちがリスクをどのように管理するかは、包括的な重要性評価によってキー開発を決定し、統合する-当社の材料であるESG持続可能な開発テーマは、会社の異なる部門がESG関連テーマで一致することを確実にするために、定期的な機能会議を介してESG持続可能な発展戦略テーマを策定する。戦略を遂行する責任は企業にある。イギリス中央銀行は四半期ごとに進捗を監視している。会社管理幹部の報酬業績と肝心な持続可能性のテーマに関する内容をもっと読んで、管理委員会と高級管理層の長期激励計画の一部を構成した。給与レポートを読むESG持続可能なガバナンスモデルASML年間報告2023年ガバナンス継続戦略報告会社ガバナンス財務156 ESG総合ガバナンス(継続)ESG持続可能なガバナンス

商業道徳と行為準則は絶えず私たちの道徳とコンプライアンス組織を改善し、専門化して、最高の標準を維持することを求めています。これは道徳的行為を提唱して維持し、歯に衣着せない文化を育成することを意味する。2023年、私たちは世界的に道徳とビジネス誠実なチーム、そして私たちの道徳的連絡チームネットワークを拡大し続けます。私たちは、チームが様々な状況に触れることができる専門的な授業を含む、カスタマイズされたトレーニングコースを通じて、私たちの道徳的な連絡を支援しています。私たちはまた、訓練計画を提供し続け、私たちの行動規範の維持、歯に衣着せず、組織全体で誠実に行動する私たちの約束の重要性に対する理解を高めることに集中しています。これには、すべての人事管理者に対する強制的なオンライン道徳訓練と、2023年8月にASMLのYouTubeチャンネルで発売された最初の公開された行動基準復習ビデオが含まれています。私たちの行動基準、私たちの価値観は私たちが顧客、従業員、サプライヤー、株主、私たちがサービスする社会と付き合うように指導してくれます。これらの価値観は我々の行動指針(Code)に反映されており，この基準は我々が望む道徳的行動のベースラインを設定し，我々の従業員が正しい決定を下し，我々の価値観を実践できるようにしている.私たちの規則は私たちの経営方式に明確な期待と指導原則を設定した。それは誠実さ、道徳的、そして尊重される文化を育成するのに役立つ。私たちは私たちのすべての従業員、サプライヤー、請負業者、コンサルタント、およびビジネスパートナーに規則に規定された基準を遵守することを要求します。私たちの従業員は強制的なオンライン訓練を完了しなければならない。これは彼らが彼らへの期待を理解し、本規則を遵守することに同意することを確認するための数字的確認が必要だ。サプライチェーン全体における私たちの約束を強化するために、私たちはサプライヤーとそのサプライヤーがオーストラリア中央銀行の行動準則を認め、遵守し、自分の戦略、政策、プロセスを制定してこの基準を遵守することを望んでいる。この要求は私たちの製品に関連する長期サプライヤーの契約に含まれている。一部の主要サプライヤーはオーストラリア中央銀行の監査を受けて、彼らのコンプライアンス状況を評価する必要があるかもしれないが、他のサプライヤーは年間自己評価に参加する可能性がある。私たちはまた私たちのサプライヤーが私たちの規範に基づいて彼ら自身の持続可能な発展戦略、政策、プロセスを制定することを奨励する。世界最大の企業社会責任に取り組む業界連盟であるオーストラリア中央銀行のメンバーとして、私たちは“オーストラリア中央銀行行動基準”を採択した。この国際標準は電子業界とそのサプライチェーンの作業条件が安全であることを確保し、労働者は尊重と尊厳を得て、商業運営は環境に責任を負い、道徳規範に符合することを目的としている。社会的責任サプライチェーンに関する私たちの行動規範の原則をより多く読んで、私たちの約束は、私たちのASMLが安全と健康の維持に取り組んでいる労働環境を尊重し、オーストラリア中央銀行の行動基準のような国際法律法規や業界基準に適合する人権を尊重します。文化、教育、人材の多様性は私たちをより強力で、より創造力と革新能力のある会社にしてくれた。一緒に努力し、これらの価値観を使って私たちを指導することで、私たちは相互尊重に基づく環境を作ってくれました。私たちは誰よりも単独で得たものよりも良い環境を作りました。我々は誠実な経営誠実とコンプライアンスの強大な文化を受け継いでASMLの業務成功を支えている.私たちの“誠実さ”の定義は誠実で、誠実で、細心で信頼できる方法で行動することだ。コンプライアンスは法律法規を遵守することを意味するだけでなく、私たちの高尚な道徳基準を守ることを意味する。我々の誠実な名声は貴重な財産である.私たちにとって、いつでも個人的で商業的な信頼を表現することは必須的だ。私たちは安全と社会的責任、技術が社会の隅々まで普及するように努力している。ASMLはチップがより安価になり，より強く，より省エネルギーになることを支援することで，名声や結果だけでなく，環境に関する面でも重要な役割を果たすことができる。これがASMLが責任を持って業務を展開し，法律や道徳的義務を履行しながら持続可能な成長を実現しているためである。我々の目標は，重要な原則で概説された業務目標を配慮と責任ある方法で実現することである。我々が我々の資産ASMLを保護する最も価値のある資産はその人員と知識であり，両者とも高度に重視され保護されている.我々の資産には，知的財産権，商業秘密，その他の独自情報が含まれており，ノウハウ，製品データ，商業データ，個人データなどの無形資産，ASML業務を展開する製品，ツール，資金，コンピュータなどの有形資産である.わが社は、ASML資産の管理を依頼された人は、紛失、破損、悪用、盗まれないように、これらの資産の安全を確保することを望んでいます。私たちはあなたがこの規則に記載された高い標準的な誠実さを維持するための私たちの約束を履行するために、あなたに意思疎通と言いたいことを話すことを奨励します。コミュニケーションが重要です。従業員間や従業員と第三者との公開対話を奨励する作業環境を作るために努力しており，このような環境では，従業員が快適で尊重され，相互信頼し，正しいことをすることができる。もしあなたが違反を観察したり疑われたりするなら、私たちはあなたに率直に言うことを奨励します。Asml.com、イントラネット、および当社の従業員アプリケーションASML 2023年ガバナンス持続戦略報告会社ガバナンス財務157 ESG統合ガバナンス(継続)で、すべての利害関係者が使用することができる当社のガイドラインに関するより多くの情報を読みます

“従業員行動基準”訓練2020年には、すべての従業員が“基準”に関するオンライン訓練に参加しなければならない。2023年末までに、87%の従業員が訓練を終えた。3ヶ月ごとに一連の後続訓練コースが発売され、広範な関連テーマ、例えば歯に衣着せない、反賄賂と反腐敗、インサイダー取引と“私たちは人を尊重する”などが含まれており、これらはすべて私たちの行動準則と関係がある。2023年には、ASMLのすべての人事マネージャーのためにオンライン道徳とコンプライアンス訓練を開始し、すべての従業員のために研修研修シリーズを発売した。従業員の87%は、以下の役割および責務を含む行動基準訓練商業道徳ガバナンスを完了している：1.道徳委員会は、私たちの最高経営責任者が議長を務め、監査委員会および管理委員会に報告する。それは，政策を策定し，ASMLが法律や道徳的要求を遵守する状況を監視する責任がある.道徳操守委員会は少なくとも四半期ごとに会議を開催し、関連問題について指導を提供し、関連政策を承認する。2.倫理管理委員会は、世界的に反マネーロンダリング法“行為規則”に違反する可能性のある重大な通知を調査します。3.道徳管理事務所は、私たちの道徳的操作プログラムを監督し、実施します。ASMLの“行為規則”に違反する可能性のあるすべての報告は，1人の道徳操守幹事がスクリーニングし，道徳操守委員会と重要な報告を検討している。4.道徳的組織には、私たちが業務を展開している国/地域で道徳的連絡員を務める従業員が含まれています。彼らは信頼できる代表であり、従業員が道徳に疑問や懸念を持つ最初の現地連絡先である。2023年、私たちは会社の成長を支援するために道徳オフィスチームの規模を増加させた。このような追加的な資源は、道徳的管理幹事が発言報告書と事件量に重点を置くことができることを確実にするだろう。また、訓練された調査員チームを追加し、適切な状況で韓国や台湾で現地の道徳やコンプライアンス官僚を招いて現地の事件を処理した。道徳行為を促進し、従業員や他の人が私たちの行動基準を理解し、遵守することができるように、私たちの道徳的計画は支持、アドバイス、訓練、コミュニケーションを提供する。コンプライアンスプロジェクトと結合して、それは各種のコミュニケーションルートを利用して高度な誠実、開放と誠実な文化を促進し、ASML全体の法律と私たちの政策の遵守を促進する。研修コースは、ルールや他のコンプライアンスに関するテーマを宣伝することで、道徳的行為や私たちの歯に衣着せないことや報復しない政策の重要性に対する認識を高め、経営陣や従業員の日常的な意思決定に支援を提供する。また，作業中の個人関係や，ASML作業以外の任意の有償や無償活動をめぐる文化的差異や道徳的側面など，利益衝突などのテーマをどのように扱うかについて指導を行っている.すべての新入社員はASMLが仕事を始める前の3ヶ月以内に授業を終えるための最初のモジュールに招待された。すべての従業員向けの汎用モジュールに加えて、授業は、特定の受け手のためのモジュールを含み、具体的には、賄賂および反腐敗、贈り物および娯楽、ならびに他人の尊重(“規則”の原則のうちの1つ)のような潜在的な露出率に依存する。2023年、私たちは道徳訓練課程を延長し続けた。この1年で道徳意識の瞬間を作るために、有料相談請求の管理、歯に衣着せぬ、詐欺、反賄賂、反腐敗など、毎月のテーマを打ち出しています。ランダムに選択した従業員に脈拍調査を行い、調査対象は従業員総数の約25%を占め、商業道徳に関するいくつかのパラメータを測定した。回答した約3，600名の従業員のうち，80%以上が以下の声明に強く同意または同意した：·ASMLは道徳的なビジネス意思決定や行動への約束を示した·私の直接の職場環境では，相互信頼の関係が優位であった·私の直接マネージャーは最高層で基調を設定した−すなわち道徳行動の良い手本であり，今年の道徳調査結果に行動基準の積極的な影響が見られたことを非常に喜んでいる−92%の回答者がASMLの声明に同意または強く同意した，すなわちASMLは行動基準の原則が何であるか，およびこれらの原則をどのように遵守するかを十分に明確に説明した。ASML年度報告2023年ガバナンス継続戦略報告会社ガバナンス財務158 ESG総合ガバナンス(継続)商業道徳と行為規則(継続)

私たちの率直な計画を通じて人々が言いたいことを奨励し、私たちはすべての人を奨励します-私たち自身の従業員と外部業務パートナー、サプライヤー、請負業者、および他の人を含めて-私たちの規則、会社の政策、価値観、または法律に違反する可能性のある懸念を表現します。私たちは率直な計画で懸念された問題を報告できるいくつかのチャンネルがある。専門的な発声サービスは、独立した外部サービス会社によって管理されるオンライン報告ツールである。私たちが業務を展開している国/地域ごとに、無料電話番号と専用の電子メールアドレスと道徳的連絡先を提供しています。発声サービスは、望む場合に不正を匿名で報告することができる。私たちは適切な機関が必要な救済行動を取ることを確実にするために、すべての発言、報告、そして行動を評価する。私たちは、発言情報の性質を理解し、より詳細な分析および/または調査を行うために、報告者および/または取引相手と接触する可能性がある。もし必要があれば、私たちは再発を防ぐために救済措置を取るつもりだ。従業員は報復を恐れて心配することなく、安心して会社に彼らの懸念を伝えるべきだと信じています。ASMLがそのためにトラフィックを失う可能性があっても、誠実に懸念を提起したり、本基準に違反した疑いのある調査に参加した従業員または第三者への任意の形態の報復または任意の他の形態の不利な結果を容認することはできない。2022年に私たちの歯に衣着せない政策と無報復政策を更新し、EUの密告指令の要求を解決した後、私たちは2023年に引き続き無報復の概念に注目して、彼らが結果を心配することなく、違反行為を報告できることを従業員に保証する。“歯に衣着せぬと報復しない政策”に記録された調査手順のほか，最終的に内部調査ガイドラインを決定し，道徳的苦情の調査段階，第1回報告から救済行動と最終結審までについて概説した。研修のほか，調査者，コーディネーター，報告者，道徳的苦情調査に参加する可能性のある他の人のための指導説明を発表した。2023年の間、私たちは631件の報告書を受けたが、2022年には414件だった。私たち労働力の成長と私たちが関心のある努力を報告することを奨励していることを考慮して、この成長は積極的な結果であり、ASML内部の健康な歯に衣着せない文化を示している。従業員100人あたりの報告数は2022年の1.1件から1.5部に増加した。私たちは私たちが受け取ったすべての報告書を調査して評価する。631件の通報のうち、私たちは32件の正式な道徳的苦情調査を行った。私たちの歯に衣着せず、報復しない政策でより多くの内容を読むことができ、asml.com ASML年次報告2023年ガバナンス持続戦略報告会社統治財務159 ESG総合ガバナンス(続)商業道徳と行動基準(継続)

法律とコンプライアンス私たちは利害関係者とのすべての取引において公平な競争と公平の原則を守ることに取り組んでいます。これは私たちの経営が関連法律法規、専門基準、商業慣行、そして私たち自身の内部基準に適合していることを意味する。法律とコンプライアンス機能監督は規制コンプライアンスに関連する分野を遵守し、規制枠組みについて法律と法規の変化を含む管理層に提案を提供する。規制コンプライアンス分野の例としては、証券やインサイダー取引、競争法(反独占)、輸出規制と制裁、反賄賂、反腐敗がある。必要な時、法律とコンプライアンス部門は規制調査に責任を負うことができる。輸出規制と制裁に関するより多くのガバナンス-ESG統合ガバナンス-情報セキュリティ反賄賂および反腐敗私たちは、私たちの行動基準が説明しているように、個人およびビジネス信頼の最高基準に取り組み、専門的、道徳的、透明な方法で業務を展開している。ASMLは、賄賂や腐敗、または同僚または他の人に任意の形態の不正な影響を加えることを容認しない。私たちは2022年9月に反詐欺と賄賂と反腐敗政策を更新した。これらの政策は私たちの堅固な道徳と誠実さに対する約束と、賄賂と腐敗を防ぐための私たちの措置を詳しく説明する。反賄賂·反腐敗政策は、適用される反賄賂·反腐敗法および反腐敗法“反腐敗法”の遵守も求められている。私たちは従業員が便利な費用を受け入れたり提供したりすることを許さないし、従業員が会社を代表して政治的に貢献することも許さない。Asml.comで公開的に入手し、贈り物および娯楽を贈呈し、受け入れることができる“反賄賂および反腐敗政策”を読むことは、決して影響を与えてはならないか、または私たちの商業決定および取引の完全性、または関連する当事者の忠誠度に影響を与えるように見える。我々のプレゼントおよび娯楽政策は、第三者にプレゼントまたは娯楽(ビジネス食事を含む)を贈呈および受け取る際のASML従業員の予期される行動を詳細に説明する。その政策はまた私たちが規則的で反賄賂と反腐敗計画の重要な要素だ。この政策の重要な内容の一つは、特定のカテゴリーの第三者プレゼントと娯楽活動を事前に承認することを要求することだ。これにより、これらのカテゴリで贈呈されて受け入れられたプレゼントや娯楽の登録状況を記録することができ、政策や適用された法律法規の遵守に役立つ。利益衝突がいつ存在または発生する可能性があるかに関するガイドラインは、従業員に任意の実際的、潜在的、または知覚された利益衝突を開示し、状況を評価する際に潜在的衝突に関連する行動を回避することを要求する。私たちは私たちのコンプライアンスと反賄賂と反腐敗計画の一部として、2024年に利益衝突政策と関連ツールの実施を完成させる予定だ。2022年には、詐欺、賄賂、反腐敗のテーマをカバーした訓練コースを更新し、全従業員の必修電子学習コースを導入した。この授業は、道徳的な訓練課程の一部であり、人事管理者のような特定の利害関係者集団に対する追加授業訓練の支援を受けている。2023年、私たちは引き続き私たちのグローバル第三者職務調査計画を強化し、パートナー構造の評価を更新し、リスク範囲とリスクマッピング方法を発展させた。著者らは関連機能と部門内で知識と能力を構築し、目標受け手に新しい職務調査訓練を展開し、全面的な報告とプロセスの標準化を制定し、これらはすべて自動化の改善に役立つ。全体的に、これは監視過程をより安定的で効率的にするだろう。私たちは職務調査研究の質とリスク処理の有効性を高めている。賄賂および反腐敗(プレゼントや娯楽または利益衝突を含む)に対する懸念をさらに指導または表現したい従業員は、彼らのマネージャー、人的資源代表、道徳的連絡員、ASMLの道徳オフィス、または歯に衣着せないサービスによって実現することができる。2023年の報告年度では、賄賂や腐敗の分野では反マネーロンダリング法の規制罰金や何の行動も行われていない。ASML年度報告2023年ガバナンス持続戦略報告会社ガバナンス財務160 ESG総合ガバナンス(継続)法律とコンプライアンス

競争法が政策遵守競争法(“独占禁止法”とも呼ばれる)を遵守することは、有効な競争の保護と市場の最適な運営の確保に重要である。競争法はASMLの日常業務の多くの分野や，顧客，サプライヤー，共同開発者，他の業務パートナーとの取引やインタラクションに影響を与える.私たちは、私たちのビジネスパートナーや他の利害関係者と付き合う際に、公平な競争と公平の原則に取り組んでいる。ASMLは，適用される競争法により不正と考えられる任意の形式の行為や我々の行動準則に違反することを容認しない.私たちは、反競争行為や不正行為を提案したビジネスパートナーと業務を展開したり、協力したりしません。競争法：制御措置一般的かつ具体的な制御措置を制定し、潜在的な競争法問題を予防、発見、開示するために、·競争法コンプライアンスリスク評価：関連競争法重点分野のリスク評価を定期的に行っている。この評価は，競争法の観点から存在しうるリスク，すでに実施されている制御措置，余剰のリスク，およびこれらのリスクを軽減するための措置を決定し，考慮したものである。評価は最近のヨーロッパ外国補助金条例のような新しい法律発展をカバーしている。·政策審査：私たちの競争法コンプライアンス政策は、適用される競争法および私たちの行動基準の遵守を確保するために努力していることを示しています。従業員またはビジネスパートナーが本政策に違反する任意の行為は、ASMLの行動準則に深刻な違反とみなされ、解雇を含む懲戒処分につながる可能性がある。私たちは2020年にこの政策の公開バージョンを発表した。ASMLはこの政策を定期的に審査し，2021年に内部ポリシーの更新版を発表した.·トレーニングおよび認識：競争法トレーニングには、コンピュータトレーニングおよび面接トレーニングを含む様々な方法が含まれています。対面会議は英才センター(COE)競争·規制チームが定期的に提供し、関連する利害関係者グループごとにカスタマイズされている。また、異なる伝播ルート、例えばイントラネット或いは電子メール通信上の特別テーマの紹介と文章を通じて、競争法の特別テーマと問題に対する認識を促進する。テーマの選択は、半導体業界との関連性と現在の法律の発展と傾向に基づいている。·ビジネスパートナーとの接触：私たちのビジネスパートナー(例えば、顧客、サプライヤー、コンサルタント、請負業者、および中間業者)が、私たち自身と一致する高い標準的な道徳的行動を示すことを望みます。私たちは、反競争行為や不正行為を提案したビジネスパートナーと業務を展開したり、協力したりしません。私たちは私たちの商業パートナーのいかなる反競争行為も断固として非難する。·問題の通報と解決、違反または苦情：反競争行為への参加を拒否したり、私たちの政策に潜在的に違反した従業員やビジネスパートナーを通報することを支持します。これは、歯に衣着せず、報復しない政策に明確に規定されています。私たちは競争法の規則を厳格に遵守している従業員や歯に衣着せない人たちにどんな形の報復や他の形態の不利な結果を行うことを容認しません。したがって、私たちが業務を失っても。私たちは2023年に競争法違反でどんな罰金も招かなかった。ASMLの公共競争法コンプライアンス政策ASML年間報告2023年ガバナンス持続戦略報告会社ガバナンス財務161 ESG総合ガバナンス(続)法律とコンプライアンス(継続)を読む

人権を尊重して私たちの核心的価値観に沿って、人権を尊重する責任は、組織としてのASMLであり、私たちのために働いてくれたり、一緒に働いてくれる一人一人にもあります。私たちは普遍的な人権を尊重し、“行動規則”が表現する道徳的価値を尊重するために努力している。私たちは“国連ビジネスと人権指導原則”によって決定された原則を支持する。私たちは“行動準則”、“人権政策”、“オーストラリア中央銀行サプライヤー行動準則”で突出した人権影響に対応する約束を表明した。2023年、私たちは潜在的かつ実際的な負の人権影響を決定するために、私たちのバリューチェーンおよび私たち自身の業務において世界的な突出度評価を開始した。この評価は、人権リスク状況を理解し、弱者を決定し、行動の優先順位を決定し、量的カスタマイズと効果的な人権職務調査手順を制定することができる。我々がとっているステップは，我々のESG持続可能な開発枠組みを提供し，研究開発や福祉計画を尊重し，我々の文化に誠実さを埋め込むために努力しており，これらすべてがASMLで人権を提唱するのに役立つ.2023年、私たちは新しい人権政策を打ち出し、私たちの行動基準とオーストラリア中央銀行の行動基準を補完し、私たちはこの2つの基準を遵守した。それは私たちの運営とサプライチェーンでの人権と責任のある労働慣行に対する私たちの約束を表現する。人権政策はASMLと世界各地の子会社に適用される。それは予防原則を反映している。人権政策の規定は、労働機関の“仕事における基本原則と権利宣言”、“国連人権宣言”、“国連世界契約”およびOECD“多国籍企業基準”に規定されている原則、および“国連女性権利付与原則”、ユニセフの“児童権利と商業原則”、“国連のすべての移住労働者およびその家族の権利を保護する国際条約”など、主な国際人権基準に由来する。2023年、私たちは人権侵害に関するいかなる訴えも受けなかった。私たちの人権政策サイトasml.comで人権問題を強調する内容をより多く定義した人権を読むことは、会社の活動とビジネス関係を通じて最も深刻な負の影響に直面している人たちである。すべての人権リスクに対処すべきであるが、突出した人権問題を明らかにすることは行動の優先順位を決定するのに役立つ。2023年、私たちは、私たち自身のビジネス、サプライチェーン、および下流で個人および影響を受けるコミュニティの権利に及ぼす実際および潜在的な負の影響を決定するための顕著な評価を開始しました。私たちは、決定された反マネーロンダリングがすでにまたは引き起こされている負の影響の程度、および反マネーロンダリングがこれらの影響に貢献しているかどうか、またはその活動が決定された影響に関連しているかどうかを検討している。顕著な評価は、損害の突出度(すなわち、範囲、規模および修復不可能性)、反マネーロンダリングの因果的貢献の性質、および反マネーロンダリングが傷害をもたらしたり、それに直接関連していない場合に、影響の優先順位を決定し、逆マネーロンダリングがマイナスの影響をもたらしている他方の不適切なやり方を変更するために、レバーをどの程度創造することができるかを支持するであろう。可能な場合、私たちは、影響の性質と程度、私たちが取ることができる対応方法を理解するために、関連する外部利害関係者、例えば、サプライヤー、非政府組織、その他の合法的な代表と接触します。これは，決定された影響やリスクの種類に応じて，負の影響に対応するためにどのような手順をとるかを指導する組織の指導を提供している。私たちの評価は、リスクに基づく方法に従って、取るべき人権影響とリスクを軽減するステップを列挙する結果システムを構築することを目的としています--これは、時間の経過とともにどのように顕著な影響を管理するかを決定するのに役立ちます。私たちの運営における社会的責任サプライチェーンの人権リスクに関するより多くの分析結果を読んで、勤務時間と残業、健康と安全、職場の嫌がらせなど、私たち自身の運営に固有の人権脆弱性リスクを決定しました。2023年の重要性評価の初期結果は、不平等待遇および差別のような特定の権利保持者集団に対する他の潜在的な影響を決定する。さらに、それはまた、現場請負業者と移住労働者たちが依然として弱い維権者であることを確認した。それはまた女性を特に弱者として決定する。最終的な結果の一部として、私たちの路線図は、これらのリスクを監視し、予防または軽減するために、私たちの人権保障調査過程を強化することを含むだろう。社会についてもっと読む--すべての人に魅力的な職場--最高の従業員体験勤務時間と残業時間を提供するのは、私たちが運営している場所で、毎週の標準労働時間は平均40時間です。わが社の基準は、国際労働機関の国際労働基準(週40時間労働条約)とオーストラリア中央銀行の規範に基づいている。毎週の労働時間は、現地の法律で規定されている最長労働時間を超えてはならず、緊急または特別な場合を除いて、60時間(残業時間を含む)を超えてはならない。私たちはピーク時に従業員を残業から保護することに集中している。残業は依然として経営陣の重要な注目点であるため、残業の使用状況を監視し、適切な措置を講じていきたい。ASML 2023年年次報告ガバナンス継続戦略報告会社ガバナンス財務162 ESG総合ガバナンス(継続)人権

健康と安全ASMLを私たちのすべての製品やプロセスの安全な職場にするために努力しています。私たちの責任は、すべての従業員や私たちの職場で働く他の人たちに安全で健康な労働条件を提供することであり、私たちは意識を作り、積極的な安全文化を維持する上で大きな努力をしています。社会についてもっと読む-すべての人の職場を引き付ける-従業員の安全な職場を確保するために、16カ国·地域の60カ所以上で業務を展開しています。私たちの労働力文化の多様性は144カ国を含む。これは職場をめぐるハラスメント問題の危険を招く。我々はこのリスクへの対応に努め，そのテーマが我々の意識計画に組み込まれていることを確保し，ASMLの立場は我々の行動指針や関連訓練で明確に述べられている.私たちは私たちが他人を尊重することを表現するために全話の“復号”番組を持っており、私たちの道徳的連絡員が従業員がこの問題を解決するのを助けるために果たしている役割を強調した。我々は、ASML自身の運営、サプライチェーン、および下流者の突出した人権リスクを決定するために、ガバナンス-ESG総合管理-ビジネス倫理および行動基準の中でより多くのコンテンツを読む人権顕著な評価を行っており、完了すると、定期的な影響評価を行う。私たちはオーストラリア中央銀行リスク評価プラットフォームを使用して、労働者(人権を含む)、道徳、健康、安全、および環境基準における私たちの供給基地全体の内在的なリスクを識別する。労働に関する中リスクや高リスクの問題が発見された場合、サプライヤーと接触してより詳細な分析を行います。私たちの製品関連支出の約80%を占めるキーサプライヤーはオーストラリア中央銀行の年間SAQを完成させると予想している。これは労働者(人権を含む)、倫理、環境、安全要素、制御要素、管理システムに関する300以上の問題をカバーしている。それは私たちがサプライヤーのリスク状況を決定するのを助けてくれて、コンプライアンス格差を決定する時、私たちはサプライヤーと接触して、是正行動計画を決定します(S)。2023年には、サプライヤーのESG政策、ビジョン、野心、および彼らの環境および社会表現の成熟度を測定するための計画を開始することを含む、持続可能な開発に関する行動を強化した。この計画は、オーストラリア中央銀行SAQの補完であるサプライヤーの人権リスクに対する追加の自信を提供してくれた。私たちが決定したサプライチェーンに固有の突出した人権問題は、労働条件(強制労働と担保労働)、健康と安全、および労働組合の権利に関するものだ。私たちのサプライヤーの多くは法治度が高く、法を守る国で業務を展開しており、このような内在的なリスクは低いと考えられます。人権問題解決に関する社会的責任サプライチェーンチャレンジASMLは多くの異なる国で運営されており，これらの国では，我々は極めて複雑なサプライチェーンを持っており，人権保護に関する法律が異なる可能性がある.私たちの最大の挑戦は私たちがした変化の受益者が最も侵害される可能性のある人たちだということを確実にすることだ。多くの会社のように、私たちが直面している課題は、ESG立法を含む多すぎる法規や国際文書をどのように実行するかを知ることであり、資源を有効に利用し、適切な利害関係者を誘致し、私たちの活動の影響を受ける可能性のある労働者や他の人のために成果を得る方法で、人権のテーマをカバーした様々な法規や国際文書を実施することだ。相互に関連する世界的かつ地政学的な挑戦と、ウクライナ戦争と最近の中東紛争によって増加した不確実性に直面して、私たちの人権面での挑戦はより重要になり、ビジネス意思決定に重要になるだけだ。我々は変化する社会的期待に直面し，真の影響を与える方法を見出したいと考えているが，ASMLは単独ではできないため，将来起こりうる人権に関する問題をどのように最適に解決するかを同業者に連絡している。ASML 2023年年次報告ガバナンス継続戦略報告会社ガバナンス財務163 ESG総合ガバナンス(続)人権(続)

情報セキュリティ-セキュリティと品質のように-利害関係者のASMLに対する信頼の基礎である.私たちは動的で複雑な脅威環境で運営されており、安全は私たちの人員、運営プロセス、技術に組み込まれなければならない。ASMLの競争優位性は，数十年来発展してきた知識と知的財産権に基づいている.私たちがサプライヤー、パートナー、顧客、知識機関からなる生態系では、これらの知識は従業員と私たちと一緒に仕事をしている多くの人の頭の中に存在する。一方，我々の生態系は多くの人間の思想や見解交流に基づいていることが大きく，知識の保護が課題となっている。一方、これは他の人たちが私たちがしたことをコピーするのが難しいようにする。ソフトウェア，エレクトロニクス知識，異なる部品を操作する行動知識がなければ，我々のような複雑な機器を効率的に作ることは困難である.これには，ASML内部の個人と我々のパートナーが我々の技術を統合する異なる要素に関する具体的な知識と，我々の生態系内の非常に多様で広範なパートナーシップが必要である.私たちが共同革新するにつれて、私たちのパートナーは私たちのいくつかのシステムにアクセスしなければならない。このチェーンは最も弱い部分と同じくらい強力であるため，安全な方法でこのアクセスを有効にすることを確保しなければならない.動的な脅威環境の複雑さと成長を考慮して、私たちは一流のセキュリティ機能が必要であり、安全能力、ガバナンス、能力を私たちのインフラに配置し、安全脅威とリスクを管理するために、私たちの最も重要な資産に重点を置いている。脅威行為者の複雑さとセキュリティイベント対応の対応する複雑さが増加し，関連イベントの増加を招くことが分かる.私たちはこの問題を効率的に処理するためにもっと多くの措置を取っている。資産損失に関するセキュリティイベントが発生した場合，企業内の技術リーダーとテーマ専門家が共同でイベントの重要性を評価する.評価員は会社の知的財産権と法律とコンプライアンス部門から支持を受けた。2023年には，ASMLでは実質的な影響を与えるイベントは発生していないことが知られている.より多くのリスク-リスク要因を読む-ネットワークセキュリティおよび他のセキュリティイベント、または私たちのプロセスまたは情報技術システムの中断は、当社の業務運営に重大な悪影響を及ぼす可能性がありますASML年報2023年ガバナンス持続戦略報告会社ガバナンス財務164 ESG総合ガバナンス(継続)情報セキュリティ

情報セキュリティ弾性フレームワークネットワーク防御センターサービスの概要とバリューフロー；ASMLセキュリティ戦略を含む我々のビジョンは，セキュリティ，ネットワークセキュリティを含み，我々の人員，プロセス，技術のDNAに埋め込む必要があることである.したがって、私たちは私たちが安全リスクを管理することを確実にするために専門的な安全機能を作った。ネットワークセキュリティを含むセキュリティリスク評価プロセスは、反マネーロンダリング組織機関のリスク管理プロセスの一部であり、ガバナンス構造に沿って、会社リスク委員会(CRC)は、管理委員会が許可する監督委員会である。児童権利委員会は定期的にネットワークセキュリティに関連するリスク予防、検査、緩和と修復を監視している。私たちは、児童権利委員会の各メンバーが、リスク管理における仕事経験および/または教育背景を通じて、ネットワークセキュリティリスクの監督についてアドバイスを提供する資格があると信じている。児童権利委員会は定期的に監視会監査委員会にネットワークセキュリティ脅威の予防、発見、緩和、救済とその対策および内部手続きの状況を報告する。サービスグローバルセキュリティイベント管理デジタル検証脅威情報と報告異常検出情報アクセス脅威検索セキュリティ制御管理と工学脆弱性識別機能イベント応答と調査脅威情報と報告データ科学工学と脅威検索はより多くの情報を読み、私たちはどのようにリスク脅威検出セキュリティ応答脅威インテルとテスト連続性と回復管理ASML 2023年報管理持続戦略報告会社財務165 ESG総合管理(継続)を管理することを理解します

国際標準化機構(ISO 27002)，国際自動化学会(ISA/IEC 62443)と米国国家標準·技術研究所(NISTネットワークセキュリティ枠組み)が策定した基準に基づき，アンチドーピング機関はネットワークセキュリティの脅威を識別·対応するプログラムを実施した。私たちは、脅威を監視すること、テストによって私たちの脆弱性を評価し、イベント応答を定義することなど、私たちの抵抗力を強化し、利用可能な脆弱性を最大限に減らすために、これらのプログラムを配置する専門チームを持っている。流れと機能の概要については、前ページの概要を参照されたい。もし脅威が重大なネットワークセキュリティ事件のような確定されたリスクを体現した場合、会社危機管理グループ(CCMT)は重要性評価、提案された脅威対応措置と開示要求を確認する。CCMTはCOOが議長を務め，COOはBoMにこのような個別危機状況に対する提案的な対応をBoMに報告する.イギリス銀行は最終的にリスク対応の決定をし、監督会に報告する。首席情報セキュリティ官(CISO)は情報セキュリティリスク(ネットワークセキュリティ脅威を含む)に対する反応を協調し，第2の責任ラインとして，業務中のセキュリティチームは第1の責任ラインである.我々の安全管理枠組みのすべての3層(安全委員会、安全機能管理チーム、安全専門家チーム)は企業からの代表で構成されている。1.セキュリティ委員会は、ASMLのワークフローにおけるセキュリティリスク管理方法および関連制御の統合の確保と促進を担当する2.セキュリティ機能管理チームは、ASMLビジネスプロセスにおけるセキュリティリスク管理方法および関連制御の実施および実行を確保する3.セキュリティ専門家チームは、リスクおよび制御戦略を決定し、コンテンツの専門知識および設定要求を提供することによって、戦術計画生成のためにこのガバナンスフレームワークを生成し、構造化された定期会議によって内部(横方向および縦方向)の学際的協調を実現し、より広いリスク管理範囲内での統合を確保する。著者らの内部監査部門の評価以外に、ASMLはいくつかの第三者を招いてセキュリティ能力と成熟度を評価し、専門知識と一時資源を提供して重大なネットワークセキュリティリスク識別と管理を記述するプロセスを評価した。これらの活動のいくつかの例は、セキュリティ管理システムの外部検証、能力評価、赤色チーム、浸透テスト、およびデスクトップ演習を含む。ASMLの第三者使用に関する重大なネットワークセキュリティ脅威のリスクを監視·識別するためには，このような第三者サービスプロバイダはいずれもASMLセキュリティ制御を遵守する必要があり，これはベンダセキュリティポリシーの一部である.ASMLは，これらのベンダをリスクに基づく方法で評価.監視する.ASML年度報告2023年ガバナンス継続戦略報告会社ガバナンス財務166 ESG総合ガバナンス(継続)情報セキュリティ(継続)

肝心な安全脅威の発展地政学的緊張は外部協力とサプライヤーへのローカル市場依存の保護主義の激化と知的財産権保護に対するより強いコンプライアンス要求を増加させ、知的財産権と業務連続性リスクを増加させた。これは私たちの相互接続のデジタルサプライチェーンにおける安全に対する関心が成熟していないためであり、会社の成長及び複雑かつ動態的な脅威情勢に鑑み、ASMLは安全能力、管理と能力を持つ一流の安全機能を持って安全脅威とリスクを管理する必要がある。恐喝ソフトウェアの利害関係者と顧客のコンプライアンス向上可視性と財務足跡は、サプライチェーン/バリューチェーンにおける下落の要求が増加したため、ASMLの犯罪者としての恐喝ソフトウェアの目標をより魅力的にした(顧客)データとIPの需要を増加させた地政学的圧力と私たち独自の技術の世界における地位が増加したため、私たちの独自の技術の世界での地位がソフトウェア開発と商業化のポートフォリオシェアを増加させたため、ASML IP Insiderの脅威の逆工事リスク内部人員が悪意を持って、あるいはキー会社のデータを悪用または漏洩する新興技術のリスクを増加させ、クラウドコンピューティングなどの新興技術の使用を増加させた。仮想現実とビッグデータ分析がASMLに新たなリスクをもたらすASML年次報告2023年ガバナンス継続戦略報告会社ガバナンス財務167 ESG統合ガバナンス(継続)情報セキュリティ(継続)

プライバシー保護は、従業員、顧客、サプライヤー、求職者、および私たちと業務を行っているすべての人のプライバシー権利の尊重と保護に取り組んでいます。我々は，企業インフラストラクチャ(システム，アプリケーション，データベースを含む)やプロジェクト管理などのプロセスに関するコンポーネントにプライバシー制御を埋め込む.私たちの行動基準と適用される法律法規に基づいて、専門的、合法的、そして道徳的な方法で個人データを管理する。我々のプライバシーポリシーは，ASMLをグローバル組織としての観点から最低要求を設定している.このポリシーは、すべてのASML従業員に対して拘束力があり、当社従業員、求職者、およびビジネスパートナー(例えば、顧客、サプライヤー、訪問者、および他の個人)の個人データを処理するのに適しています。従業員は、プライバシー意識プログラムを通じて、強制的なコンピュータベースのトレーニングと、プライバシーオフィスによる追加特別トレーニングおよび講習会を含むプライバシーポリシーに関する教育を受ける予定である。専門的なプライバシーと個人データ保護計画は、私たちが高い基準の個人データ保護を堅持することを保証する。他の要因に加えて、このプログラムは、·管理：高度管理層では、児童権利委員会がプライバシー問題の監視を担当し、プライバシーオフィスがプライバシーの枠組みを管理し、援助および指導を提供することを含む。すべての職員たちはプライバシー政策の内容と意味を読んで理解する責任がある。·制度とプログラム：プライバシー制御フレームワークには、データ保護影響評価および処理活動記録を含むプライバシー活動が含まれています。プライバシー制御フレームワークは我々のERMプロセスに含まれる.·調査行動：プライバシーに影響を及ぼす可能性のある潜在的な個人データ漏洩事件、懸念、報告をすべて調査します。私たちの個人データ漏洩プログラムで述べたように。我々は，データ漏洩の深刻さと発生の可能性に基づいて，適切な行動をとってデータ漏洩を抑制し，個人が直面する潜在的リスクを評価する。·監査：プライバシーは内部監査計画に含まれています。内部監査チームは、プライバシー事務室が所有するシステムとプログラムを定期的に監査する。2023年には、従業員、求職者、ビジネスパートナー、訪問者向けのグローバルプライバシー通知を更新しました。新たなプライバシー通知は，ASML内の個人データの最新の処理を反映しており，GDPR(EU)やCCPA(米国)など，適用されるプライバシー法律や法規の要求に適合している.2023年には、評価、影響評価、解決を経て、必要に応じて関連データ保護当局に報告するデータ漏洩を経験しました。輸出規制と制裁私たちは世界的に適用されるすべての輸出規制と制裁法を遵守することを約束した。職員たちはコンプライアンスを促進し、不正な取引を防止するために、私たちの政策と手続きを守らなければならない。また、意図せず輸出規制や制裁要求に違反することを防止するために、情報技術制御や他の措置を実施した。我々は、輸出規制と制裁コンプライアンス枠組みの主な柱の強化と強化に引き続き取り組んでいる：管理：高度管理層、CRCは輸出規制委員会の支援の下、会社の輸出規制と制裁コンプライアンス枠組みの効率と有効性を監督する。世界の輸出規制と制裁チームは輸出規制と制裁コンプライアンスの枠組みを管理し、業務に協力と指導を提供する。従業員一人一人は“輸出規制と制裁政策”の内容と意味を読んで理解する責任がある。コンプライアンス組織：私たちの輸出規制と制裁コンプライアンス組織が十分なスタッフと訓練を持っていることを確保して、会社が増加している業務と、それが直面しているますます複雑な規制環境が、十分な輸出規制と制裁の専門知識と経験によって支持されることを保証します。2023年、同チームは米国、オランダ、アジアで経験豊富な新入社員を拡大し、採用した。政策と手続き：私たちは輸出規制と制裁制御をすべての関連業務プロセスに組み込む。我々は，我々の政策，プログラム，システム，制御の有効性を定期的に評価し，必要に応じて更新を行う.2023年、日本、オランダ、米国政府が半導体製造プロジェクトに対して追加の輸出規制を実施したことを受け、私たちは私たちの政策、プログラム、制度を更新した。訓練：我々の重点は，すべてのASML従業員に対する継続的なプレゼンテーションと(普遍的な認識と専門的な)訓練を通じて，輸出規制と制裁遵守の重要性に対する認識を高めることである。2023年に私たちは強制的なオンライン訓練を更新した。監査：輸出規制と制裁適合性は社内監査計画に含まれている。内部監査チームは、重要な輸出規制と制裁リスク分野を定期的に監査する。同社が2022年末にセキュリティ事件を経験した後、特定の輸出規制規定に違反している可能性があるため、関連政府機関に自発的自己開示書を提出した。リスクをもっと読む-リスク要因-私たちは私たちが運営する様々な国/地域に規制とコンプライアンス義務があり、私たちの業務の増加に伴い、コンプライアンスがより挑戦的になることを確保し、ASML年度報告2023年ガバナンス持続戦略報告会社統治財務168 ESG総合管理(継続)情報セキュリティ(継続)

知的財産権保護わが社は人間本位、知識本位です。私たちの専門知識は私たちを競争相手よりリードしてリードしてくれます。経営を継続するためには，我々自身の知識やクライアントや業務パートナーがASMLに依頼する情報を保護することが鍵となる.特許は，ASMLの研究開発投資を第三者から不正に使用されないように保護する方式であり，我々の競争相手，顧客，サプライヤー，共同開発者の利用を含む.私たちは、私たちの生態系パートナーと共に私たちの技術を革新し、開発しています。これらのパートナーは、多くの異なる会社や機関を含み、各会社や機関は知的財産権問題に対処するための専門的な方法が必要です。ASMLの一般的な知的財産権(IP)戦略には，·ASMLの発明を保護することにより，堅固な知的財産権の組合せの構築と維持·ASMLの第三者知的財産権侵害の防止·ノウハウや商業秘密を含む外部世界への機密情報の不正開示防止の3つの目標がある.不正開示防止の目標は，専門的な知識保護計画，アクセス制限工事の極秘，情報セキュリティ計画，強制的な情報分類，訓練や意識計画などによって実現される。私たちの企業知的財産権部門の任務は私たちの世界的な知的財産権の地位を強化することだ。この部門の使命は，ASMLの知的財産権価値を最大化し，ASMLの全体的な目標を実行.支援し，ASMLの運営自由を維持することである.先端技術における我々の技術的リードと研究開発を保護するために、この部門は製品生成過程に参加し、それらが関連する第三者知的財産権を侵害する可能性があるかどうかを決定するために、新製品を評価した。私たちは、私たちのビジネス秘密、独自の顧客データ、その他の情報を保護し、輸出規制、経済制裁、および同様の規制を遵守できるように、制御措置、政策、手続きを取った。ガバナンスに関するより多くの情報を読む-ESG統合ガバナンス-情報セキュリティとリスク要因特許組合せ傾向IP R PまたはTFO lio(N Um Be R O O F P At En Ts)研究開発投資IPポートフォリオ研究開発投資2018 2019 2020 2021 2022 2023 10 12 500 15，000 17，500ユーロ0.0億ユーロ20億ユーロ40億ユーロ60億ユーロ2023年ガバナンス持続戦略報告会社統治財務169 ESG総合管理(継続)

製品の安全が安全な労働環境を提供することは私たちの責任であり、私たちは安全を第一にして革新を行う。私たちの発展に伴い、私たちは製品の安全を管理する上で挑戦に直面しています。私たちの製品の複雑さと私たちが運営している地理的位置もそうです。どのような安全規制や規制が私たちの製品や道具に適用されるかを評価し、私たちはどのような規則と手続きに沿ってコンプライアンスを証明する必要があり、ますます複雑になっている。私たちのいくつかの技術はこのように革新的で新しいので、どの規制制度が適用されるのかまだ分からない。我々の設計はしばしば技術の先端にあり、これは、既存のセキュリティ基準が常にセキュリティ設計をどのように行うかに指導(例えば、大電力駆動レーザおよび高圧装置)を提供するわけではないことを意味するかもしれない。これは私たち自身の安全保護方法を定義したり、規制機関と革新的な設計を議論しなければならないということを意味する。もう1つの課題は，多くの人が製品設計を行っている場合や，設計がサプライヤにアウトソーシングされている場合には，設計の整合性を保ち，設計を安全にする必要があることである.私たちの迅速な出荷プロセスはまた工場のいくつかのテストをスキップして、お客様の現場で最終テストと正式な検収を行うことができることを意味します。したがって、私たちは製品の安全をテストするための私たちの働き方を調整しなければならない。最後に，パーフルオロアルキル化合物(パーフルオロアルキル物質やポリフルオロアルキル物質)やRoHS(危険物質規制)などの化学品に関する立法の急速な変化に伴い，我々の製品部品の複雑さと数量およびグローバルサプライチェーンに加え，使用する化学品の情報を追跡することが課題である。私たちは製品の安全をどのように管理して、私たちは私たちの製品の安全方法を支援する明確なシステムとプロセスを持っています。私たちの製品と道具が最も厳しい製品安全法規に適合することを保証するために、私たちは製品ライフサイクルの各段階の安全に集中しています：研究、設計、開発、生産、輸送、設置、メンテナンス、アップグレード、退役。我々のグローバル製品安全·規制組織は品質と卓越した一部であり、ASML内の全体的な製品安全方法の調整を担当している。ASML製品を支援するために，製品ラインごとにセキュリティエンジニアが製品を担当し，一次システムリスク評価を行っている.安全設計を支援するために、我々は、機械設計の安全性を実現するために、国際標準化組織12100規格に適合する12の重要なリスク分野および関連する製品安全能力を定義して実施し、リスク専門家は個別項目をサポートする-右側のブロックを参照してください。私たちはまた国家安全規制の専門家を雇うことで、私たちの世界的な専門知識を拡張する。私たちの製品安全能力私たちのすべてのD&Eセキュリティ能力担当者の役割は、その分野で適用される背景立法と標準の全面的な知識を提供し、設計規則を定義し、訓練を提供し、コンサルタントとして機能して、私たちの製品中の特定の安全リスクを軽減することです。電気：電気設計を安全にし、電気ショックから人々を守る。これは，危険電圧を持つ導体が接触できないようにし，接触可能な導体が危険電圧を携帯しないようにし，対応する法規や基準を遵守することで，接触不可能な導体と接触可能な導体を十分に絶縁することにつながる。圧力：現地の法律と基準を解釈し、説明し、テストと文書について提案を提供し、特定の国で高圧許可証を取得するために必要な製造記録簿を維持する。ヒューマン工学(人間工学を含む)：人間を中心とした設計方法に合わせて，アクセス可能性，姿勢，力，部品昇降などの問題のためのルールを作成することで，メンテナンスとメンテナンスの通路を保持する.機械：私たちの機械の安全係数と耐震要求を追跡します。クレーンオペレータの認証およびトレーニングのような、クレーンオペレータの認証および訓練のような、私たちがクレーンツールを使用する国の特別な要件および認証がいつ必要かについてアドバイスを提供します。例えば、韓国では500キロ以上の体重を認証する必要があります。高空作業：私たちのEXE：5000-私たちの最初のEUV 0.55 NA(高NA)システムの設計中に、様々なシステム領域およびコンポーネントにうまくアクセスできることを保証するために、新しい専門分野が必要です。放射：主に強度が基準を超えるレーザ光に注目し，基準と特殊灯具やLEDの影響を考慮する。危険貨物：輸送要求や化学品，磁石や電池などの危険物質の輸入による輸送停止を防止する。手続き内のセキュリティ：複雑な操作のための書面セキュリティ手続きの作成をサポートします。高温：高温でスズを使用するには人々を保護するための特別な予防措置が必要だ。危険ガス：ガスを使用するには機器や人員を保護するための安全システムとプログラムが必要だ。例えば，窒素は窒息の危険であり，EUVに水素を使用するには他に適用される立法や基準がある。材料と物質：世界的な立法を監視して、私たちの製品が使用するすべての材料の法的地位を検査し、私たちが危険な材料を使用しないか導入しないことを保証します。ASML年度報告2023年ガバナンス持続戦略報告会社ガバナンス財務170 ESG総合ガバナンス(継続)製品セキュリティ

安全適合性を確保我々が開発した製品やツールは，半導体製造設備の環境，健康，安全ガイドラインSEMI S 2に適合している。製品セキュリティが常に考慮されていることを保証するために、これらのガイドは、セキュリティシステム性能仕様(セキュリティSPS)に組み込まれる。私たちが出荷したすべての製品は半S 2基準を満たしています。2023年には，製品ごとに適合性を確認する報告があり，すべてのASML製品やツールに対してCE(欧州規格に準拠)適合性宣言がある.設計予防は製品安全の鍵であり、私たちはハードウェア設計の安全、次はプログラム安全を重視する。安全な製品は熟慮された設計と製品安全要求から始まり，これらの要求は初期設計開始時に実施される.人間の安全設計の第一歩は，製品設計によってリスクを解消し，人々を保護することである.人為的要因は製品の安全運転において重要な役割を果たしているため，これらの要因がリスク要因となることを防ぐために努力している。これは職場活動が潜在的な事故に発展するのを防ぐのに役立つ。潜在的な危険を解決するための安全予防策がなければ、私たちは自分の安全予防措置を策定する。私たちのシステムを設計し始めた時、私たちのエンジニアは初歩的な安全リスク評価(SRA)を行った。私たちの製品デザイナーは訓練を経て、設計過程で安全問題を早期に発見することができます。製品開発過程全体でSRAの評価を行う。私たちは製品ライフサイクルの各段階で製品安全を評価し、私たちのイベント報告システムを通じて報告された製品関連イベントを追跡します。ASML年度報告2023年ガバナンス持続戦略報告会社ガバナンス財務171 ESG総合ガバナンス(継続)製品セキュリティ(継続)

EUV 0.55 NA(高NA)の安全面で進展を得た我々の最新製品EUV 0.55 NA(高NA)は次世代EUV機器である。このシステムの開発は、全体サイズ、モジュールの高さと重量、およびより複雑な到達可能性のため、製品安全に新たな挑戦を提出した。設計を支援するために、私たちは特に人間工学と上空作業に注目している。我々の人間工学の専門家は3 Dシミュレーションを用いて，気まずい位置でより長時間働くなど，様々な状況で練習を行うことができるようにしている.新しいシステムは内蔵されたサービスプラットフォームを有し、これは新しい高空作業安全能力をもたらす。システムの複雑さのため，EUセキュリティ指令とSEMI S 2審査を最初の設計審査に分け，ハードウェアの2回目の検査を行った.2022年に第三者安全設計審査を開始した後、2023年にハードウェア審査を継続し、最終的に2024年に完全な審査報告書を提出する。組織に製品安全を埋め込む我々の安全·規制オフィスの任務は、新しい製品安全立法と基準を追跡し、私たちの製品コンプライアンスを確保することです。監督管理委員会はASML製品の安全コンプライアンス、コンプライアンス解消戦略、コンプライアンス状態のモニタリングとリスク緩和について意思決定を行う。規制委員会は起こりうる違反状況を議論し、提出された緩和計画に基づいて決定する。サプライチェーンにおける製品の安全を向上させ、サプライチェーンにおける製品の安全を促進することで、製品の安全が私たち自身の施設に止まらないようにします。安全はASMLの重要な優先事項であり、私たちが輸送するすべての製品が当社のバリューチェーンにおけるサプライヤーの製造と供給の設計を含む最も厳しい法律に適合していることを確実にしたい。私たちの大部分の革新と開発は私たちのサプライヤーの現場で行われた。私たちの目標は、サプライヤーが安全コンプライアンスの製品を渡すことができることを確保することで、安全事故や事件、安全に関する不適切な問題、出荷遅延を避けることができます。私たちはサプライヤーと密接に協力して、エンドツーエンドプロセスを定義し、配送が私たちの安全要求に合うことを確保しました。危険物管理は我々の危険物計画の成功に伴い，危険物管理は現在組織全体に構造的に埋め込まれている。政策，流れ，ガイドライン，ITインフラが整備されており，専門家が我々の能力グループの一部として危険物を管理できるようになっている。設計過程の初期段階で危険属性が決定され、当社の製品をタイムリーかつ効率的に安全に処理、輸送、保存することを保証する。活動は安全とコンプライアンス組織によって監督され、ASML製品に影響を与える法規と立法の積極的な制御を保障する。材料および物質コンプライアンスは、私たちが経営する市場の中で最も厳格または最もリードしている法規に従っているが、現在はEUのRoHS、REACH(化学品登録、評価、許可および制限)および電池指令、韓国のK-REACH(化学品登録および評価法案)または米国のTSCA(有毒物質制御法案)に限定されていない。私たちはコンプライアンスの挑戦を克服するために多くの計画を実施した。これらは，規制環境で増加している変化，我々の製品で使用されている独自の部品の数(>50，000)，我々が使用している規制対象物質の数(>100)，および我々のグローバル·サプライチェーンの広いカバー範囲に対応するのに役立つ。2023年の活動は、·私たちの組織全体にプロセスを埋め込む多学科計画-私たちのITソリューションを改善し、自動化されたサプライチェーン通信を実現し、柔軟な報告能力を提供する·グローバルセキュリティポイントを提供し、新しいローカルセキュリティ専門家チームとのコミュニケーションを強化し、規制情報チームを構築する·半導体業界ワーキンググループに参加することにより、私たちのPFAS連盟メンバーを通じて、私たちのビジネスパートナーやサプライチェーンと協力することによって、PFAS、TSCA、REACH指令など、これから登場する法規に積極的に対応する。そして、尊敬されているコンサルティング会社と作業関係を構築することにより、ASML年度報告2023年ガバナンス持続戦略報告会社ガバナンス財務172 ESG総合ガバナンス(続)製品セキュリティ(続)

第173節では、私たちの税金方法174は、なぜそれが導入される法規、特に2024年に施行されるEU CSRDとの関係が重要なのかをバランスのとれた方法で報告し、会社は現在、利害関係者に対してより透明で、より標準化され、比較可能な情報を提供することを要求されている。私たちの進展と業績を透明にして、利害関係者が私たちの戦略実行状況と他社との比較状況を公平に評価することができます。バランスのとれた方法で報告され、バランスのとれた方法で報告されることは、私たちが開示した信頼性を向上させ、最良のアプローチの分野と改善すべき分野を決定することによって、私たちの進歩を推進するのにも役立つ。それはまた私たちが内部報告書を改善して賢明な決定を下すのに役立つ。我々の進捗状況は広く報告されているが，CSRDの要求を満たすために多くの空白を埋めなければならない.私たちの目標は2024年の報告年度のCSRDに準備することです。これはASML内外の多くの側面に触れ，我々の報告範囲を拡大し，データ品質を向上させる.ASMLは、社会的および経済的結束力、持続可能な成長、長期的な繁栄を通じて、より公平で持続可能な社会を構築することに取り組んでいます。税金はこれを達成するための手段であり、それは私たちが事業を展開する国の発展を支持するからだ。したがって、私たちの税金方法に関する公開と透明性は私たちの報告書の重要な側面だ。ASML 2023年年次報告ガバナンス継続戦略報告会社ガバナンス財務173透明報告我々の利害関係者と重要な信頼関係を構築するために、私たちは私たちの責任を履行することを約束し、透明な報告を通じて私たちの持続可能な開発目標の実現に進展を得た

課税と課金が重要なのは、各国が人的資本投資、インフラ投資及び公民と企業にサービスを提供するために資金を提供する根本的な方法である。私たちが納めた税金は私たちのいるコミュニティに貴重な貢献をし、私たちが社会的価値を創造する責任の構成要素だ。私たちは私たちが会社として支払うべきすべての税金をタイムリーに支払うことを含む税金法律法規を遵守するために努力している。Asml.comにアクセスして、私たちの納税方法報告書を読んでください。2023年に26億ユーロ17.1%の所得税有効税率を納めて2023年(2022年は17億ユーロ)(2022年は14.0%)私たちの影響をどのように管理しているのか、私たちの専門報告書は、私たちの運営モデル、税収原則、税収戦略に関する情報を提供しています。私たちはどのように利害関係者と交流していますか。それはまた国ごとの報告書(CBCR)の観点からの財務情報と私たちの社会に対する税金貢献を含む。昨年、政策立案者、NGO、一般大衆の変化への企業の期待への対応を支援するために、オランダ工業·雇用主連合会の税収管理規則(VNO-NCWと略す)に署名した。“税収管理規則”は、オランダの上場企業の税務状況の透明性を高めるのに役立つべきである。私たちの主な原則は、私たちの税務状況が私たちの業務運営、すなわち私たちの製造と研究開発活動の支援の下で、リソグラフィシステムと関連製品とサービスを販売することを反映していることです。ASMLは単刀直入な運営モデルを持っていて、私たちはオランダのヴェルドホーウィンにある園区は私たちのグローバル業務の核心です。管理委員会はASMLの税務戦略、税務原則と全体税務リスク管理に責任を負い、その後監査委員会が審査を行う。ASML税務と税関部門は管理委員会が策定したASML税収戦略を実行している。我々の最も重要な5つの運営国で納められた所得税1 2 3 4 5 5 1.オランダユーロ18.26億2.米国ユーロ5.13億3.台湾8，800万ユーロ4.韓国ユーロ4.中国ユーロ4，600万ASML 2023年ガバナンス継続戦略報告会社財務174我々の税収公開と透明性を管理する方法が重要であり，我々の全体業務とESG持続可能な発展戦略の支持を得ている

私たちの税務原則以下の原則は私たちが業務のある国でどのように申告し、納税するかを指導します。コンプライアンス·私たちはすべての国で適用される税法を尊重する。私たちは税収法律法規の文字、意図、精神に従って行動することに取り組んでいます·私たちは報告要求に基づいて税務開示を行い、アメリカ公認会計基準と国際財務報告基準·ASMLの利益分配方法はOECDが発表した国際公認基準に基づいています。私たちの業務にこれらの規定を一貫して適用することは、私たちが運営する現地司法管轄区の関連規則と法規支持税収システムにかかっています·私たちは司法管轄区域で課税収入を報告し、その管轄区の業務活動の付加価値に見合った·いわゆる租税回避天国(欧州委員会の“ブラックリスト”の定義による)を使用せず、当局と租税回避関係を構築します·私たちは相互尊重、透明性、信頼に基づいて、私たちが運営する司法管轄区の税務当局や他の関連当局と公開的かつ建設的な対話を行い、すべての関連事実と状況を開示します。私たちは租税回避のための税収構造を使用せず、利益者を低税収司法管轄区に移すこともありません。私たちの税収戦略ASMLの税収戦略は私たちの税収原則に基づいており、私たちの業務戦略や持続可能な開発目標と密接に関連しています。税務戦略は管理委員会の承認を受けた。税務戦略、税務原則、全面税務リスク管理はすべての集団実体に適用される。1 2利害関係者は税務の将来の対外を管理し、私たちは定期的に税務当局、監督機関、投資家などとコミュニケーションをとる。内部では、私たちの業務管理リスクを支援し、その行政手続きや働き方の効率を維持しながら制御を維持しています。我々は，ASML内の他の専門家と統合的に連携している.我々は、ESG(税務透明性を含む)および世界税務技術の発展に密接に注目し、ASMLの潜在的な要求または影響に変換し続けている。3 4 5税務および税関組織プロジェクトをコンプライアンスおよび制御し、適切な税務リスク管理および報告目的のためにプロセスおよび制御を策定、実施し、継続的に監視します。また、適用される税金法律法規に従って、納付すべき税金を適時かつ正確に納付することを含む納税義務をタイムリーかつ正確に履行することを確保する。めまぐるしく変化する世界で、重要なのは変化に対応できる多様なチームを持つことであり、ただ適任な税務と税関の専門家だけではない。コミュニケーション、デジタル、そしてプロジェクト管理技術はますます重要になってきている。我々は，ASMLの価値観である挑戦，協力，配慮--手を携えて協力し，共同発展するように努力している。私たちの業務と運営が置かれている規制環境は絶えず変化している。私たちはこれらの変化したプロジェクトを処理して、実施された解決策がコンプライアンスで効率的であることを確実にするために努力している。同様に、私たちは私たちが税金と税関規定を遵守し続けることを確実にするために、既存の商業モデルを単純化して検討するために努力し続けている。ASML年度報告2023年ガバナンス継続戦略報告会社統治財務175我々の税収方法(継続)

会社管理監事会報告報酬報告を概要これらのページは著者らの年間報告中の会社管理部分の概要と簡単な紹介を提供した。当社のコーポレートガバナンス部分では、ASMLのコーポレートガバナンス構造およびASMLが“オランダのコーポレートガバナンス規則”の原則およびベストプラクティスをどのように適用するかについて、ASMLのコーポレートガバナンス構造を参照してください>195ページ>216ページ>当社のコーポレートガバナンス部分では、ASMLのコーポレートガバナンス構造およびASMLがどのように適用されるかについて報告します。-ガバナンス構造-管理委員会-監督会-取締役会関連事項-年間株主総会と株式-財務報告と監査-ガバナンス要件遵守本報告は、監督会とその委員会の活動、および2023年の主な重点分野について概説します。ここでは、適切な人材を誘致するために経営陣をどのように奨励して透明性を向上させるかを含め、この1年間の公平と報酬のバランスに取り組んでいる進展について説明します。--議長の挨拶--監督会--理事会2023年の重点--会議と出席状況--構成。研修·評価-監督会-監査委員会-技術委員会-選考·指名委員会-議長の情報-報酬委員会-管理委員会報酬-監督会報酬私たちの戦略読書詳細は第29ページ>1当社全体の平版印刷サービスの発展2業務連続性を確保するための独自のサプライチェーン能力の確保3隣接ビジネスへの移行4監督会議長のESG持続可能な約束情報をお読みください195ページ>より多くの内容を読んで216ページ>私たちのビジネスモデル利害関係者の読書の詳細は32ページ>読み詳細は36ページ>顧客従業員株主協会ASML2023年年次報告会社ガバナンス戦略報告会社ガバナンス財務一覧176社ガバナンス概要我々はコーポレートガバナンスを統合して信頼関係を構築することを提唱した。私たちの利害関係者たちと相互尊重し、互恵的だ

持続可能な長期価値創造原則とベストプラクティス規定は，持続可能な長期価値を創出する際に，管理委員会は会社の運営が人や環境に与える影響を考慮し，具体的な持続可能な目標を有している。29ページと70ページ·その業務を展開している国にかなりの割合の税金を納める。174ページ·年次報告書は，その製品，サービス，活動が人間と環境に及ぼす影響について説明した。利害関係者の利益、および設定された目標が達成されたかどうかをどのように考慮するか。第74ページ及び第106ページ·監督会は上記作業を監督する。195ページの多様性と包摂性の原則と最適実践規定参考·ASMLは、管理委員会の研究開発と投資政策、監督会の研究開発と投資政策及び単独のグループ研究開発と投資政策を採択し、高級管理者を含む従業員に適用した。ASMLはその一部として，管理委員会，監督会，上級管理職の構成において，性多様性やその他の関連研究開発に関する具体的，適切かつ野心的な目標を会社に設定している。184ページ·年次報告は、報告年度に得られた成果を含む会社の研究開発政策と応用を説明し、従業員の流入、昇進、維持に関する見解を関連·可能な範囲に含む。184ページ利害関係者との対話およびASMLの管理原則とベストプラクティス条項参考·同社は，関連利害関係者と効率的な対話を行う政策を採択し，戦略の持続可能性を確保する上で利益を考慮している。第36、70及び197ページ·同社は、利害関係者と二国間接触を行う大綱政策を採択した。38ページと212ページ·両方の保険証書がサイトに載っています。36ページと38ページ·会社は対話を促進するだろうが、適切な場合にのみ。第36ページその他の原則及びベストプラクティス規定は、参考·監事会報告を参照し、管理委員会及び監督会が評価した結果を示す。195ページ·これらの評価は定期的に外部専門家の指導の下で行う必要がある。203ページ·規則は数字や持続可能な開発取締役の指定は要求されていないが、各管理委員会や監督会のメンバーはこれらのテーマに密接に参加し、構成や訓練の面で考慮している。156ページと202ページ·規範に内容を追加し、内部監査の役割を強調する。193ページ·報酬報告は、政策が持続可能性にどのように寄与するかを説明し、シナリオ分析をどのように考慮するかを説明すべきである。第218ページASML年度報告2023年コーポレートガバナンス継続戦略報告コーポレートガバナンス財務177アプリケーション2022年オランダコーポレートガバナンス基準は、次の表で新ガイドラインの主な変化を概説し、年次報告における処理原則とベストプラクティス条項の位置を説明する参考を提供した

私たちは良好な会社管理の重要性に賛同し、その中で独立性、責任性、透明性は最も重要な要素である。これらはまた私たちと利害関係者たちの間の信頼関係の基礎だ。アスマはオランダの法律に基づいて運営されている上場有限責任会社です。アスマの株は汎欧取引所、アムステルダム、ナスダックに上場している。私たちは、管理会社を担当する管理委員会と、独立した監督委員会を含み、監督管理委員会を担当し、アドバイスを提供する2級取締役会構造を有する。その職務遂行については、両取締役会とも株主総会に担当しており、株主総会は我々の株主を代表する法人団体である。我々のガバナンス構造は，ASMLの定款，オランダ会社法，証券法，および“オランダコーポレートガバナンス規則”に基づいている。私たちはナスダックに上場しているので、私たちはまたサバンズ-オクスリ法案、ナスダック上場規則、アメリカ証券取引委員会が公布した規則と法規の適用条項を守らなければならない。私たちは大企業のオランダ法(構造制度)に適用される関連規定の制約を受けている。これらの規定の効果は、ある会社の意思決定と取引に対する支配権を監督会の手に集中させることである。管理委員会と監督会メンバーの任免手続きは構造制度に基づいている。本年度報告のこの部分は，我々のコーポレートガバナンス構造およびASMLが“オランダコーポレートガバナンス指針”を適用した原則とベストプラクティスのあり方を紹介した。また、報告内容の管理に関する更なる規則の法令及び“接収命令”第10条の法令の施行により要求される資料を提供する。私たちはVNO-NCW税収管理規則に署名し、私たちのサイトでの私たちの税金方法部分と私たちのより包括的な税金報告方法部分はその原則の適用を報告した。“オランダ社ガバナンス規則”(https：//www.mccg.nl/english)によると、本年度報告の他の部分は、持続可能な長期価値創造に取り組む戦略と文化、私たちの価値観と行動基準、および私たちの内部制御とリスク管理システムの主な特徴を紹介している。2022年12月20日、新たなオランダ社ガバナンス基準が発表され、2023年1月1日以降の財政年度に適用される。私たちの監督会と管理委員会の持続的な努力の一部として、私たちのやり方と手続きがオランダのコーポレート·ガバナンス規則の関連原則と最良の慣行条項に適合することを確保するために、私たちは影響を評価し、必要に応じて私たちのやり方と手続きを修正して、私たちが新しい規則を遵守することを確実にした。より多くの概要を読んで、私たちの業務とESG戦略、私たちの業務モデルとリスク-私たちはどのようにリスクASMLコーポレートガバナンス構造を管理して株主監事会監査委員会ESG委員会報酬委員会報酬委員会技術委員会業務部門業務機能会社機能従業員はASML年間報告2023年コーポレートガバナンス持続戦略報告会社管理財務178コーポレートをサポートします

私たちの管理委員会はASMLを管理しています。その役割には，ASMLとその業務の持続可能な長期価値創造に関する関連性の立場の確立，ASMLの戦略の定義と配備，効率的なリスク管理·制御システムの構築と維持，ASMLの業務や財務目標の管理，ASMLに関連するESGの実現がある。管理委員会は，その管理任務や責任を履行する際に，アンチドーピング機関とその業務の利益を指導し，その利害関係者の利益を考慮している。私たちの核心戦略は、1私たちの全体的なリソグラフィサービスを発展させること2サービスの連続性を保証するための独自のサプライチェーン能力を確保すること3近隣のビジネス機会に移行すること4私たちのESG持続可能な開発の約束を実行することであり、現在の管理委員会は6人のメンバーで構成されている。ASMLは2023年11月30日、2024年の年次株主総会までに総裁&最高経営責任者と総裁&最高技術者が退職し、現CEOが総裁&最高経営責任者に任命され、監督会が管理委員会で顧客責任者を増やす予定であることを発表し、顧客ニーズへの応答能力の向上と一貫した高性能製品やサービスの提供への意欲を強調した。これらの変化により，管理委員会は引き続き6人のメンバーで構成され，2024年年次大会から発効する。管理委員会は現在二重指導構造を実行しており、総裁とCEOが議長を務め、総裁と最高技術者が副議長を務める。管理委員会はそのメンバ間にタスクを割り当て，個別メンバに特定の管理タスクを割り当てる.しかし、管理委員会はまだ団体で反ドーピング機関の管理を担当している。管理委員会は監督会の監督と提案を受けている。管理委員会は、監督会がその職責を適切に履行するために必要なすべての情報を書面またはその他の形で監督会に提供する。管理委員会は、その定期会議で提供される情報のほか、当社の業務、財務、運営、一般業界の発展に関する最新の状況を定期的に監督会に提供しています。管理委員会のいくつかの重要な決定は監督会の承認を受ける必要がある。詳細については、当社のガバナンス声明の監事部を参照されたい。管理委員会の一般的な責任，監督会と各利害関係，管理委員会内部の意思決定プロセス，会議の後方勤務に関するさらなる資料については，管理委員会の議事規則を参照することができる。これらは私たちのウェブサイトの管理部分に発表されている。任命管理委員会のメンバーは監督会が選考と指名委員会の提案に基づいて大会に通知して任命する。管理委員会のメンバーの任期は4年だ。4年間再任することは可能だ。65歳以上の人については、最長任期は2年で、2年連続で再任することができる。オランダの法律によると、管理委員会のすべてのメンバーは任期中に管理事務協定を通じて採用される。反マネーロンダリング組織と管理委員会のメンバー間の管理サービス協定には、解散費に関する具体的な規定が盛り込まれている。ASMLがプロトコルを終了する原因が完全または主に管理委員会メンバーの作為または非作為に存在しない場合には，1年間の基本給を超えない解散費が支払われる.また，現在のプロトコルでは，管理委員会メンバーが制御権変更に応じて終了通知を出した場合には，解散費を得る権利があることが規定されている。この辞任は支配権の変更と明確に関連していることから，ASMLはこの規定がオランダのコーポレートガバナンス基準から外れているとは考えていない。監督会は管理委員会のメンバーを停職·解任することができるが、これは株主総会の意見を求めた後に行わなければならない。2023年期間管理委員会の変動に関するより多くの情報は、本年度報告における監督会報告を参照されたい。ASML 2023年度報告コーポレートガバナンス継続戦略報告コーポレートガバナンス財務179管理委員会

マーティン·ファンデンブリンク(1957年、オランダ)クリストフ·D·フォキュ(1973年、フランス)フレデリック·J·M·シュナイダー·マヌリ(1961年、フランス)総裁、首席技術官兼管理委員会副議長、任期は2024年まで、執行副総裁、首席商務官、任期は2026年、執行副総裁、首席運営官、任期は2026年まで、クリストフ·フォクエントは執行副総裁、2018年は管理委員会メンバーに任命された。2022年、クリストフは執行副総裁兼首席商務官に任命された。2008年にASMLに加入して以来、取締役高級マーケティングディレクター総裁製品マネージャーと総裁アプリケーション副総裁を含む複数のポストを務めている(2013年から2018年までこのポストを担当している)。ASMLに入社する前に、半導体機器同行KLA-Tencentと応用材料会社で働いていた。クリストフはグルノーブル工科大学の物理学修士号を持っています。フレデリック·シュナイダー·マヌリは2009年にASMLに入社して以来、総裁執行副総裁兼首席運営官を務めてきた。彼は2010年に管理委員会のメンバーに任命された。ASMLに加入する前に、フレデリックは発電と軌道交通設備グループアルストンで総裁熱力製品製造副総裁を務め、これまでアルストングローバル水力発電業務社長を務めてきた。アルストンに入社する前、フレデリックはフランス貿易や工業省で様々な職を務めていた。パリ工科大学(1985年)と国立鉱業学院(1988年)を卒業。マーティン·ヴァン·デン·ブリンクは2013年以来アスマの総裁兼首席技術官を務めてきた。1984年にASMLが設立された時，彼はASMLに入社し，次の11年間，工学分野で様々な職を務めてきた.1995年に総裁科学技術副総裁、1999年に総裁製品技術常務副会長兼管理委員会メンバーを務めた。Martinはソウル大学HTS Arnemの電気工学学位，Twente大学の物理学学位(1984)を有している。2012年、アムステルダム大学は彼に物理学の栄誉博士号を授与した。Peter T.F.M.Wennink(1957，オランダ)Roger J.M.Dassen(1965，オランダ)総裁兼管理委員会主席任期は2024年まで執行副総裁と最高財務官任期は2026年までPeter Wenninkは2013年に総裁兼最高経営責任者となり，1999年から執行副総裁，最高財務官，管理委員会のメンバーを務めてきた。Peterは以前、徳勤会計士事務所のパートナーで、半導体業界に集中していた。彼は金融面で幅広い背景を持っており、オランダ公認会計士協会のメンバーだ。ピーターは2021年12月31日まで本部基地Stichting Pensioenfonds投資委員会顧問委員会のメンバーだった。彼はFME-CWM取締役会の副議長だ。ピーターはアインホルン地域工業リーダー委員会のメンバーでもあり、アインホルン工業大学ファブリカンターリングと監督会の議長でもある。また，PeterはTopconortium Voor‘Kennis en Innovatie’TKI HTS&Mの理事会メンバー，オランダ国家成長基金諮問委員会メンバー，Startup Delta影響力圏メンバーである。ロジャー·ダーソンは2018年6月にASMLに加入し，同年年度株主総会で執行副総裁と首席財務官兼管理委員会のメンバーに任命された。彼は以前、徳勤控股有限公司のグローバル副議長と執行取締役会のメンバーを務め、徳勤ホールディングスBVの最高経営責任者を務めたことがある。ロジャーはマストリヒト大学経済学と工商管理修士、監査博士、工商管理博士号を持っている。彼はアムステルダムVrije University監査教授であり、オランダ国立銀行監督会のメンバーでもある。彼はマストリヒト大学医学センター+の監督会議長でもあり、Stichting Brainportの取締役会に勤めている。ウェイン·R·アレン(1967、米国)執行副総裁兼首席戦略調達官の任期は2027年まで、ウェイン·アレンは2023年に執行副総裁、首席戦略調達官兼管理委員会のメンバーに任命された。ウェインは2018年にASMLに加入し、顧客サポート実行副総裁を務めた。ASMLに加入する前、ウェインは美光科技社で世界製造運営部高級副総裁とウエハ工場副総裁を務め、1987年に美光科技社で生産オペレータキャリアを開始した。彼は引き続き運営職場に入り、工事、計画、生産の面でますます大きな指導的役割を果たしている。ASML 2023年度報告コーポレートガバナンス継続戦略報告コーポレートガバナンス財務180管理委員会(続)

我々の監督会は管理委員会とASMLとその子会社の一般事務過程を監督する。監督会はまた管理委員会に諮問意見を提供する。その役割や責任を果たす際には，監督会は反ドーピング機関とその業務の利益，利害関係者に関する利益を考慮している。私たちの二段階構造では、監督会は管理委員会と反ドーピング機関から独立した独立機関だ。監事会メンバーとして以外に，自らASMLと業務関係を保っている監督会メンバはいない.監督会は現在9人のメンバーで構成されており、最低3名である。タスクを実行する際には，ASMLは持続可能な長期価値創造とその実行を目的とした会社戦略，管理委員会の人員配置と後任計画，ASML業務活動の固有リスクの管理，財務報告プログラム，適用される法律や条例の遵守，ASMLの文化·管理委員会の活動，株主や他の利害関係者との関係，ASMLに重要なESG側面に重点を置いている。経営や財務目標の設定、これらの目標を実現するために設計された戦略、重大な投資、予算および株式の発行、買い戻し、ログアウトなど、重要な管理決定は、監督会の承認が必要である。監督会はその手続き規則によって管轄されている。監督会の議事規則と委員会規約は定期的に審査され、必要に応じて改訂される。監査委員会規約は、定款が依然として適用されている規制、特にサバンズ-オキシリー法案に関する規制に適合していることを確認するために年に1回審査されている。監督会2023年の会議や活動に関するより多くの情報は、監督会報告--会議と出席任命監事会メンバーは、大会が監督会によって提出した拘束力のある指名によって任命されることを参照されたい。指名(再)任命された人を指名する際には、監督会は候補者が監督会の要求に合っているかどうかを検査する。この概要は私たちのウェブサイトの管理部分で見つけることができる。株主総会は、ASML発行された株式の少なくとも3分の1を占める監事会の拘束力のある指名を絶対多数票で採択する決議で否決することができる。この決議に賛成する票が総発行資本の3分の1を超えなければ、新たな株主総会を開くことができ、会議で絶対多数で指名を覆すことができる。監事会は、実際の退職前年の年次株主総会で交代で株主総会と労使委員会に退職直前の状況を通報するのが一般的である(S)。これは彼らがこれから来る空き候補者を推薦するのに十分な機会を持っていることを確実にする。監督会は提案された提案を拒否する権利がある。しかも、労使委員会は監督会のメンバーの3分の1に提案するより大きな権利を持っている。この強化された推薦権は、監督会が以下の場合にのみ工務委員会の提案を拒否できることを意味する：(1)関係者が適切でない場合、または(2)推薦人が監督会メンバーに任命された場合、監督会は正式に構成されない。監督会の交代スケジュールによると、監督会メンバーの任期は最長4年か短い任期となる。監督フェーズ1フェーズ2フェーズ3フェーズ4フェーズ5推薦権社長と労使委員会は，SB任命組合がその地位を決定する権利があることを発表し，SB任命取締役会メンバーに資格があって再任される資格があり，任期は最長4年である.その後、会員たちは再び再任されることができ、最長任期は2年だ。この任命の最後の任期は2年以下延長されることができる。ローテーションスケジュールは私たちのウェブサイトの管理部分で得ることができる。株主総会が監督会に自信を失った場合、発行された資本総額の少なくとも3分の1を占める絶対多数票が監督会への信頼を撤回することができる。この決議案は監督会全体を直ちに解散させることにつながるだろう。この場合、アムステルダム控訴裁判所企業商会は、管理委員会の要求に応じて1人以上の監督会メンバーを任命しなければならない。監督会委員会に関するより多くの情報は監督会報告と委員会規約の中で見つけることができ、これらの委員会の定款は私たちのサイトASML年度報告2023年会社管理持続戦略報告会社管理財務報告181監会会に発表されます

アントワネット(Annet)P.Aris(1958，オランダ)は2015年から監督会のメンバー(第3期任期は2024年に満了)を務め、監督会副議長、報酬委員会、選抜指名委員会、技術委員会委員Annet Arisは2015年から監督会のメンバーを務めている。彼女はフランスヨーロッパ工商管理学院戦略学上級助教授で、2003年以来この職を務めてきた。1994年から2003年まで、彼女はドイツのマッキンゼー社のパートナーだった。AnnetはJungheinrich AGとRandstad Holding NVの監督メンバーです。アレクサンダー·F·M·エフク(1963年、ドイツ)は2022年から監督会のメンバー(第1期任期は2026年に満了)ニルス·S·アンダーソン(1958年、デンマーク)ニルス·アンダーソンが2023年に監督会に加入し、任命されて以来監督会の議長を務めてきた。ニールスはユニリーバ(英国)の非執行役員も務め、2015年から同ポストを務め、2019年11月から2023年12月1日までユニリーバ会長を務めている。ニールスはScan Global物流A/Sの取締役会長でもある。2018年から2023年4月までアクスノーベル会社監督会議長を務め、2007年から2016年までA.P.モラー·マスクグループの最高経営責任者を務めた。2001年から2007年まで、ニールスは嘉士伯と嘉士伯ビール工場で総裁兼最高経営責任者を務めた。マーク·デュケン(1961年、米国人)は2020年に監督会メンバーに任命された。2012年から2017年にかけて、美光科技の最高経営責任者を務め、1984年に入社し、CEOに任命されるまで様々な管理職を務めていた。また、フリースケール半導体で取締役社長を務め、三菱獣医供給会社で最高経営責任者を務めた。マークは米国超マイクロ社の非執行役員であり、シコラ社の取締役メンバーや独立取締役最高経営責任者でもある。テキサス州ライス大学、サンルーク健康システム(アイダホ州)取締役、自然知能システムCAプライベート人工知能創業会社取締役の取締役でもある。2023年から監督会メンバー(第1期任期は2027年に満了)のアレクサンダー·エフクが2022年に監督会に加入する。AMS-OSRAM AGの元CEOで、2015年10月にAMS AGに加入した後、2016年から2023年4月までこの職を務めた。これまで、Alexanderは半導体業界で一連のポストを担当しており、シーメンスと英飛凌で管理職を担当し、恩智浦半導体で各種の指導ポストを担当していた。2020年から監事会のメンバー(第1期任期は2024年まで)監事会主席、指名委員会主席、技術委員会主席、指名委員会委員ASML年度報告2023年会社統治持続戦略報告会社管理財務182監督会(継続)

Terri L.Kelly(1961，米国)Birgit M.CONIX(1965，ベルギー)Jack P.de Kreij(1959，オランダ)上場企業協会(VEUO)。2003年から2018年まで、JackはRoyal Vopak NV首席財務官兼執行取締役会メンバーを務め、2010年からRoyal Vopak NV実行取締役会副議長を務めた。これまで1986年から2003年にかけて普華永道で働き、そこで複数の管理職を務め、(高級)パートナーや、オランダのM&Aに専念した取引サービス業務の管理パートナーや地域担当者などを務めていた。ジャックは1980年にオランダ財務省で彼のキャリアを始め、彼はそこで1986年まで働いた。2018年から監督会メンバー(2期目は2026年に満了)を務め、2021年から監督会メンバー(1期目は2025年に満了)を務め、2023年から監督会メンバー(1期目は2027年に満了)の報酬委員会議長、選抜·指名委員会議長および監査委員会メンバー、監査委員会議長および報酬委員会メンバーBirgit CONIXは2021年に監督会メンバーとなる。2021年6月以来、彼女はSonova Holding AGの首席財務官と管理委員会のメンバーを務めてきた。2018年から2021年1月1日まで、ビルジットは途易株式会社執行取締役会メンバー兼首席財務官。彼女は以前、ベルギーメディア、ケーブルテレビ、電気通信会社Telenet Group NVの首席財務官だった。これまで、ビルジットはジョンソン、ハイネケン、テネシー、リード·エルザビルで様々な財務管理職を務めていた。テリー·ケリーは2018年以来監督会のメンバーだった。これまで2005年から2018年までW.L.Gore&Associatesの総裁兼最高経営責任者を務め，1983年からGoreで様々な管理職を務めてきた。彼女は2018年7月までゴアの取締役会に勤めていた。テリーはアルフレッド·I·デュポン慈善信託基金の受託者で、この信託基金はネムール財団を監督する。彼女はデラウェア大学の取締役会長で、共同レンタル会社の取締役会のメンバーでもある。Jack de Kreijは2023年に監督会に加入した。他の職では、彼は現在TomTom NVとWolters KluwerNVの監督会副議長と監査委員会議長である。ジャックもロイヤルボスカリスウェストミンスター社監督会のメンバー、監査委員会の議長、ESG委員会のメンバーです。また、オランダのアンステガン監督会議長(1971年、ベルギー)で、2022年から監督会のメンバー(第1期は2026年まで)、D.Warren A.East(1961年、イギリス)は、2020年から監督会技術委員会委員(第1期任期は2024年まで)、アンスティガンは2022年に監督会に加入する。彼女はBarco NVの連席最高経営責任者兼取締役会のメンバーで、2021年10月からこの職を務めてきた。これまで，アンはIBM半導体会社で研究開発役員を務め，ベルギーIMEC研究所で常務副研究員総裁を務めていた。また，安は優美科の首席技術官と執行副総裁電子·光電材料である。監査委員会と技術委員会のウォーレン·イースターは2020年に監督委員会のメンバーとなり、現在もトカマクエネルギー会社の非執行取締役会のメンバーである。ウォーレンは2015年から2022年12月までロールスロイスグループの最高経営責任者を務めた。1985年から1994年までテキサス機器株式会社で初期のキャリアを過ごし、ARM Holdings、Plcに入社し、様々な管理職を務め、2001年から2013年までCEOに任命された。ASML 2023年度報告会社統治継続戦略報告会社統治財務183監事会(続)

次節では、管理委員会と監督会が適用されるいくつかのテーマについて議論する。給与と株式所有権管理委員会の報酬は、監督会が報酬委員会の提案に基づいて、大会で採択された管理委員会の報酬政策に基づいて決定される。2022年大会は管理委員会の現行の給与政策を採択した。監督会の報酬は“監督会報酬政策”に基づいている。現行監督会の報酬政策は2023年に大会によって採択された。監督会の報酬は私たちの(財政的)結果にかかっていない。監督会メンバーは、その報酬の一部としてASML株やASML株を買収する権利を得ない。ASML株式を取得または取得したか、またはASML株式を取得する権利を取得した管理委員会および監督会メンバーは、これらの株式を長期投資にのみ使用することを意図しなければならない。ASML株式取引を完了する際には，管理委員会と監督会メンバーは我々のインサイダー取引ルールを守らなければならない.管理委員会と監督会メンバーはASML株に対するどの取引もオランダAFMに報告しなければならない。ニルス·アンダーソンはASML株を1，060株保有している。現在、ASML株式を所有したり、ASML株式を買収する権利を有する他の監視会メンバーはいません。私たちは管理委員会と監督会のメンバーに個人融資、担保、または似たようなものを提供しないだろう。我々の“会社規約”は，管理委員会と監督会メンバーはその任務の直接結果によってクレームを出してはならないと規定しているが，このようなクレームはそれぞれのメンバーの意図的な不正行為や故意の無謀さによるものではない。我々はまた，各メンバーに対してそれぞれ賠償協定に署名することにより，管理委員会と監督委員会のメンバーに対して賠償を行った。管理委員会および監督会の報酬に関する詳細な情報は、報酬報告書で見つけることができる：報酬多様性は、取締役会の多様性に関するナスダック株式市場の上場基準(開示)に基づいており、ASMLは、外国のプライベート発行者として、少なくとも2人の異なる監督会メンバーが、この目標を達成できなかった理由を説明しなければならない。また、監査会メンバーに関するいくつかの人口統計資料および他の情報が記載されている取締役会多様性総括表に表20~Fの年次報告書を含めることが求められている。ASMLは現在多様性の要求に適合しており，現在監視会には女性4人と男性5人がいるためである.取締役会の多様性行列はこのページに記載されている。取締役会多様性行列(12月31日の状況、2023)女性男性非二元不開示第一部分：性別承認役員4(2022：4)5(2022：5)0(2022：0)0(2022：0)第2部分：母国管内代表不足の個人0(2022：0)0(2022：0)0(2022：0)0(2022：0)LGBTQI+0(2022：0)0(2022：0)0(2022：0)0(2022：0)0(2022：0)未開示人口背景0(2022：0)0(2022：0)0(2022：0)0(2022：0)0(2022：0)主要行政事務室の国オランダ外国個人発行者は、母国法律で開示禁止情報監視会メンバー総数9(2022：9)監督会国籍55.6%指導部男性オランダx 2ドイツ語x 1米国x 2指導部女性英国x 1ベルギーx 2デンマークx 1 ASML年次報告2023年会社統治持続戦略報告会社統治財務184その他取締役会関連事項

2022年1月1日、オランダの性多様性法案が発効し、オランダの上場会社監督会の割当が導入され、その後の監督会の構成は少なくとも男性の3分の1と女性の3分の1で構成されなければならない。この要求を守らなければ、新しい任命は無効と宣言されるだろう。この法案は，大規模上場と非上場オランダNVとBVの管理職と上級管理職に野心的な性バランス目標を設定することを求め，性多様性目標を実現するための行動を概説する計画を提案している。性多様性法案によると，会社は財政年度終了後10カ月以内と管理報告でオランダ社会および経済理事会に性別バランス目標，計画および性別バランス目標の実現に向けた進展を報告しなければならない。“2022年オランダ社管理規則”は、管理委員会、監督会、および上級管理職を含むすべての従業員のために、全社範囲の研究開発と投資政策を制定することを要求している。その一部として，ASMLは性多様性とASMLに関する他のD&Iに関する目標を設定している.現在、監督会はオランダの性別多様性法案の性別割当量に達しており、監督会の9人のメンバーのうち少なくとも3人は男性と女性だからだ。2023年の間、監督会は監督会の研究開発政策を通過し、この政策は監督会の議事規則の添付ファイルに組み込まれており、私たちのサイトで見つけることができます。現在、管理委員会には女性の席がない。2022年には、監督会は管理委員会の多様性政策を更新し、2026年に少なくとも1人の女性と少なくとも1人の男性管理委員会のメンバーである管理委員会のための性別バランス目標を策定した。2024年年度大会管理委員会の構成を考慮すると、2024年年度大会管理委員会の規模に基づいて少なくとも17%の女性代表、すなわち6人のメンバーにつながる。管理委員会のための性別バランス目標を設定する際には，監督会はASML運営が置かれている技術環境を考慮しており，グローバルSTEM(科学，技術，工学，数学)人材バンクは人数が少ないため，女性人材の募集は挑戦的である。私たちの研究開発者の17%が女性だ。監事会では，ASMLグループの女性代表が総人数に占める割合44%(2023年12月31日)と，上級指導者における女性代表割合(JG 13+)が11%(2023年12月31日)であることも審議された。また、2022年には、2024年までに上級管理職における女性の割合が12%に達し、現在の水準は11%に達するという目標が策定された。上級管理職の性別目標を具体化するために，2025年の女性総流入と女性指導者(JG 9+)流入24%の目標も策定した。監督委員会はまた、管理委員会の長期激励メカニズムの高級指導者における女性の代表的な業績評価基準を高めた。管理委員会の多様性政策は管理委員会の手続き規則の一部であり、私たちのウェブサイトで見つけることができる。監事会は，本年度報告でASMLが提案した多様性と包摂的戦略を完全に支持している.我々は人的資本がASMLの最も価値のある資産であることを認識しており，我々の成功は我々独自で多様なチームによって推進されている.多様性は異なる観点や考え方の包容を促進し，集団思考を減少させ，ASMLがすべての利用可能な人材から利益を得ることができることを確保している.これは管理委員会と私たちの上級管理職にも適用され、その中で多様な構成が強力な意思決定と適切な運営に役立つ。多様性はASMLの会社価値観と補完する--挑戦、協力、配慮。私たちは、私たちの各レベルの従業員の多様性と包容性をさらに促進するために、全社範囲の計画を構築し、実施している。これには異なる指導者を誘致、維持、育成するための具体的な計画が含まれており、目的は私たちの高級指導者と管理委員会のポストの異なる人材人材バンクを増加させることである。我々のグローバル多様性と包容理事会は2021年に設立され，ASMLを代表して行動する上級指導者からなり，思想指導者を提供している.理事会は管理委員会のメンバーの一人が議長を務め、管理委員会に多様性と包括性戦略を提出し、多様性と包括性イニシアティブを策定、促進、監督し、全社を指導して私たちの目標を問責する。私たちはまた、ASML全体の多様性と包括性に関するイニシアティブを推進する首席多様性官を含むグローバル多様性と包括性チームを持っている。当社の多角化と包括的なアプローチは、私たちの人員戦略に統合され、リーダーシップ、文化、人材の3つの重要な分野に集中しています。すべての人に向けた魅力的な職場部分には，我々の研究開発方法，我々の目標，2023年の業績に関するより多くの情報，および我々の研究開発アジェンダと2025年まで(2025年を含む)優先分野の展望が含まれている。ASML 2023年度報告コーポレートガバナンス継続戦略報告コーポレートガバナンス財務185その他取締役会関連事項(継続)

12%2024年の女性指導部の代表的な私たちの研究開発と革新的な方法の重要な分野は以下の通りです：·リーダーシップ：包括的リーダーシッププログラムを策定し、責任を私たちの業績と発展過程に取り入れ始めています。我々は，包括的な文化の作成と多様な労働力·人材の構築に取り組むリーダーを奨励する：我々のシステムとエンドツーエンドのプロセス(人材獲得を含む)を解決し、代表的な不足グループに積極的な影響を与える職業発展計画を提供することで、代表的な不足グループの代表性を増加させることを目標としている。·文化：従業員やリーダーが包容的に行動する能力を高め、影響やカバー範囲を拡大するために、すべての人のためにASMLの価値観に合った包括的な文化を作るように努力しています。2023年の女性指導者流入の25%(9+)私たちの多様性と包摂的な戦略、取り組み、女性リーダー、業績データに関するより多くの情報を読む：社会-誰もが魅力的な職場--統一文化と非財務諸表--非財務指標--すべての人に魅力的な職場--管理委員会にとって、監督会は、ASMLが多様化と包括的な労働環境を促進する目標を適切に遵守した場合、管理委員会メンバーに任命された候補者を選択する。そこで，ASMLは必要な専門知識をもたらし，ASMLの多様性に寄与できる候補を考えることで穴を埋めることを目指している.監督会は，管理委員会の構成を評価し，適切な後継候補を決定する際には，客観的な基準や仕事の具体的な状況に応じて候補者を選好考慮するとともに，多様性に関する面を適切に考慮する.これは特にもっと均衡的な性別代表性を達成するために引き続き努力することに適用される。ASMLの潜在管理委員会メンバーに対する内部発展努力では，異なる従業員グループの参加，特に上級指導部の獲得に努めている.監督会またはその選考·指名委員会が採用した任意のヘッドハンティング会社は、一般的に異なる候補者、特に複数の女性候補者を含むことを明確に指示されるだろう。利益衝突と関連側取引利益衝突手続きは、管理委員会と監督会の議事規則に組み込まれている。これらの手続きは、利益衝突に関するオランダの法律と“規則”の原則と最善の慣行規定を反映している。2023年には、通常の報酬スケジュールに加えて、ASMLまたはASMLの任意の子会社、任意の大株主と、任意の管理委員会メンバー、官僚、監督会メンバー、またはその任意の親族または配偶者との間に取引はなく、現在も何の取引もない。また，ASMLは管理委員会や監視会メンバに個人融資，担保などのものを提供していない.オランダの法律によると、管理委員会のメンバーは、オランダの法律で規定されている他の2社以上の大企業または大手財団の監督会のメンバーになってはならない。管理委員会のメンバーは大企業監督会の議長を務めてはいけない。管理委員会のメンバーは、他の大企業や財団の職を受ける前に、事前に監督会の承認を得なければならない。管理委員会のメンバーはまた、彼らが負担するか、負担するすべての重要な機能を監督会に通報しなければならない。管理委員会のメンバーが外部から得た報酬は，ある場合は，管理委員会の議事規則に従って監督会と別途合意しない限り，反ドーピング機関に返還しなければならない。オランダの法律では、監督会のメンバーはオランダの法律で定義された大会社または大型財団の中で5つ以上の監督会のポストを担当してはならず、議長職は2回計算されてはならない。2023年の財政年度には、管理委員会と監督会のすべてのメンバーが上記の要求を遵守した。ESGの持続可能な発展は、包括性と多様性を支えているので、私たちの革新的な思考に動力を提供する。クリストフ·フォケ執行副総裁、首席商務官兼管理委員会メンバーASML 2023年年次報告会社統治継続戦略報告会社管理財務186その他取締役会関連事項(続)

株主総会(AGM)は年に少なくとも1回開催され、通常オランダのヴェルドホーウィンで開催される。2023年には、株主は、2023年にヴェルドホーウィンで開催された年次株主総会に自らまたは仮想的に出席することができる。年次株主総会の議題には、通常、以下のテーマが含まれている：2023年、私たちは投資家と接触して、彼らの観点を得て、彼らの期待を理解する。項目1過去の財政年度の管理報告と財務諸表の採択について検討する；項目2配当政策の検討と提案された配当金の承認；項目3前の財政年度の報酬報告についての諮問投票；項目4管理委員会と監督会のメンバーの前の財政年度における職責履行に関する責任解除；項目5管理委員会が資本で株式(権利)の有限ライセンスを発行し、このような発行の優先購入権を排除し、株式および株式を売却してログアウトする。第六項の管理委員会、監督会又は株主がオランダの法律及び会社の定款に基づいて提起したその他の議題。監督会議長のニルス·アンダーソン氏は、適用された法律規定に基づいて提案を提出したことを前提に、監督会、管理委員会、あるいは株主が議題に入れた提案を検討·解決した。ASMLを代表して発行された株式の少なくとも1.0%または少なくとも5000万ユーロの株式価値を代表する株主は、総会日前に少なくとも60日前にプロジェクトを株主総会の議題に入れる権利がある。監督会または管理委員会が必要と判断した場合には，特別株主総会を開催することができる。また、1人以上の共同代表が発行された株式の少なくとも10%の普通または累積優先株株主が監事会および管理委員会に書面で要求する場合は、特別株主総会を開催しなければならない。申請は処理する業務を詳しく説明しなければならない。オランダの法律の規定によると、株主総会は会議の42日前にASMLサイトを通じて公告を出して開催されるのに遅れない。記録日は年次株主総会当日の28日前に設定した。記録日に株主として登録された者は、会議に出席して他の株主権利を行使する権利を有する。管理委員会及び監督会は、議題の解釈及びその目的のために必要又は役立つ文書を介して、議題上の議題に関する情報を株主に提供する。議題はどの案件が投票プロジェクトであり、どの項目が議論されるかを見せてくれる。会議に関連したすべての文書は、議題と説明を含めて、私たちのウェブサイトに掲示されている。ASML年度報告2023年コーポレートガバナンス継続戦略報告コーポレートガバナンス財務187年度株主総会と株式

ASML株主は代表を指定し，彼らを代表して年次株主総会で投票することができる.また，我々はインターネットエージェント投票システムを用いて，自ら出席することなく株主参加を容易にする.また，年次株主総会の前に独立した民法公証人に投票依頼書や投票指示を出す選択肢を提供した。私たちは私たちの株主に代理人を募集したり指名したりしない。混合年度株主総会は2022年年度株主総会と同様に，2023年に混合年度株主総会を組織し，株主が会議プロセスをビデオネットワークで中継追跡し，会議期間中に電子投票を行うことで，自らの出席と仮想出席を実現した。株主は書面や電子委託書を通じて事前に投票する機会がある。我々は株主とのインタラクションを重視しているため，年次株主総会に出席した株主に年次株主総会期間中の議題項目について質問を依頼し，年次株主総会に出席したアムステルダム汎ヨーロッパ取引所の株式保有者に仮想会議プラットフォームを介して現場で書面で質問する機会を提供した.すべての質問は年次株主総会で回答された。決議は総会によって絶対多数票で採択され(“定款”やオランダの法律が異なる割合の投票数を要求しない限り)、このような会議には一般に定足数の要求がない。年次株主総会の投票結果は会議後15日以内に私たちのサイトで発表されます。年次株主総会の報告草稿は我々のサイトで提供されるか、または会議後3ヶ月以内に提供を要求しなければならない。株主はその後3ヶ月以内に意見を出す機会があり、その後議長と秘書がこの報告を採択した。採択された報告書はまた私たちのウェブサイトで調べて請求することができる。毎年年次株主総会で提出される項目のほか、法定規定を適切に遵守している場合、株主総会は他の権力を持っている。これらの決議には、·会社規約の改訂、·大会がその目的のために管理委員会を指定していない場合、株式を発行すること、および·管理委員会および監督会メンバーによる報酬政策が含まれている。定款の改正には監会会の承認が必要である。定足数要件は、改正定款を提出する株主総会に適用される：発行済み株式の半分以上は代表が必要であり、提案は少なくとも4分の3の投票権多数を必要とする。定足数の要求に達していない場合は、第1回会議後4週間以内に次の株主総会を開催しなければならない。二回目の会議で、その決議案は代表される株式がいくらであるかにかかわらず、少なくとも4分の3の投票数で採択されることができる。管理委員会が組織規約細則を改正する決議案を提出すれば、株主総会で代表される株式がなぜかにかかわらず、この決議案は絶対多数票で可決される。当社の定款は添付ファイル1.1としてここに含まれ、引用的に本明細書に組み込まれています。ASML 2023年度報告会社統治継続戦略報告会社統治財務188年度株主総会と株式(続)

ASMLの法定株式は1.26億ユーロであり，株式種類株式数1株当たり額面投票数700，000，000ユーロ1株当たり1株当たり700，000，000ユーロ1株0.09ユーロ1額面0.09ユーロの発行と払込普通株に分類される：2021年12月31日までに発行される普通株式額面0.09ユーロ402，601，613 394，589，411 393，421，721現在2023年12月31日発行の普通株式額面0.09ユーロ3，873，663 8，588，631 6，162，857株式2023年12月31日現在0.09ユーロの発行済み株式総数268名の登録所有者は86，366，821株の普通株を保有し、登録住所はアメリカにある。我々のいくつかの普通株は仲介人や世代有名人が保有しているため，米国の記録保持者数は実益保有者の数を表すことができず，実益所有者が住んでいる場所を表すこともできない可能性がある.1株当たりの普通株式は900株の断片株式で構成されている。断片的な株式はその保有者に断片的な配当を得る権利を持たせるが、投票権は付与されない。オランダの株式登録簿に直接株を持っている人だけが、オランダでの住所5504 Dr Veldhoven、de Run 6501、オランダ、またはニューヨークの株式登録簿に保有しており、JP Morgan Chase Bank，N.A.，P.O.Box 64506，St.Paul，MN 55164-0506，United Statesによって保有されている端数株式を保有することができる。オランダ証券銀行振込法案によると、オランダ中央証券信託機関EuroClear Nederlandによって維持されている預金システムや預託信託会社で普通株を持っている株主は断片的な株式を保有することができない。現在のところ累計優先株は発行されていない.一株一票あります。特別議決権、制限議決権、株式譲渡中国の株式には発行済み株式に対して特別な議決権はない。2012年、我々は3社の主要顧客であるインテル、台積電、サムスンに株式を発行し、顧客共同投資計画(CCIP)の一部としてASMLのEUV開発を加速させた。この計画に基づき，参加顧客はある開発プロジェクトに資金を提供し，ASMLの普通株に投資する.CCIPが発行した株式は基金会が持ち、基金会はCCIP参加者に預託証明書を発行する。2023年、残りの参加クライアントは、ASMLと関連クライアントとの間の合意条項と条件に基づいて預託証明書をログアウトしました。現在，オランダ法に基づいてもASMLの定款においても，ASML株式における普通株譲渡に制限はない.ASMLの定款によると、累計優先株の譲渡ごとに監督会の承認を得なければならない。私たちの取締役会は、株主総会がそれを許可すれば、普通株式と累積優先株を発行する権利があります。管理委員会はこの問題を解決するために監督会の承認を受けなければならない。大会の許可は5年以下の一定期間内にしか与えられず、毎回5年以下延長することができる。株主総会に認可管理委員会が株式を発行していない場合、株主総会は管理委員会の提案に基づいて株式を発行することを許可され、監督会がこのような提案を承認したことを前提としている。ASML普通株の保有者は優先購入権を持ち，優先購入権は彼らが保有する普通株の総額面に比例する.このような優先購入権は制限されてもよく、除外されてもよい。普通株式保有者は、対価格のために発行されたいかなる普通株に対しても優先購入権を有していないが、現金または従業員に発行された普通株は除外する。株主総会の許可を得た場合、監督会の許可を得て、管理委員会は普通株式保有者の優先購入権を制限または排除する権利がある。2023年株主総会で株式を発行することを許可するため、管理委員会は2023年4月26日から2024年10月26日までの間に、監督会の許可によって、株式及び/又はその権利を発行することができ、最大で2023年4月26日に発行された株の5%を占めることができ、また2023年4月26日に発行された株の5%を加えることができ、合併、買収及び/又は(戦略)連盟と関係して発行することができる。我々の株主はまた、2024年10月26日までに、監督会の承認に基づいて、普通株式保有者の優先購入権を制限または排除し、最大で私たちが発行した株式の5%以下、発行株式および/または株式権利の一般的な許可に関連し、発行株式および/または合併、買収および/または(戦略)連合に関連する株式権利の追加5%を制限または排除する。私たちは私たちが発行した普通株をいつでも買い戻すことができますが、オランダの法律と私たちの定款の要求に適合しなければなりません。このような買い戻しはいずれも監督会の承認と株主総会の許可を受けなければならず、許可期間は18ヶ月を超えてはならない。ASML 2023年度報告会社統治継続戦略報告会社統治財務189年度株主総会と株式(続)

2023年の株主総会で株式の買い戻しを許可し、管理委員会は2024年10月26日までに2023年4月26日に発行された株式の最大10%を買い戻すことを許可され、買い戻し価格は購入した普通株の額面とこれらの証券の汎欧取引所アムステルダム取引所またはナスダック市場価格の110%の間にある。当社の株式買い戻し計画の詳細については、連結財務諸表-連結財務諸表付記-付記22株主権益を参照されたい。ASML優先株基金会がオランダ法律に基づいて設立したASML優先株基金会(Stichting Pferente Aandelen ASML)はすでにASML株式中の優先株の選択権を獲得することが付与されている。財団は，財団取締役会がASMLの利益，ASMLの業務やASMLの利害関係者の利益に関わると考えた場合に優先株選択権を行使することができる.·ASMLの株の公開入札，あるいはそのような入札がASMLとどのような入札についても合意されていない場合に行われることを期待する理由がある場合，または·財団取締役会は，1つまたは複数の株主が一致して行動して投票権を行使することは，ASMLの利益，ASMLの業務やASMLの利害関係者に深刻に違反すると考えている場合がある.財団の目標財団は，ASMLおよびASMLによって維持されているおよび/またはASMLに関連する企業の利益に配慮し，ASML，これらの企業およびすべての関係者の利益を可能な限り良く保護し，これらの利益と衝突する影響を可能な限り阻止することであり，ASMLやこれらの会社の独立性やアイデンティティに影響を与える可能性があり，上記に関連することや上記の利益に寄与する可能性のあるすべてのことを阻止できるようにすることを目標としている。財団は，ASML資本における累積優先株の買収と保有と，これらの株式に付随する権利，特に投票権を行使することでその目標を実現することを目指している。優先株選択権優先株選択権は財団に財団が必要な数の累積優先株を獲得する権利を付与するが、その数の累積優先株の総額面は優先株選択権を行使する際に発行される普通株の総額面を超えてはならない。引受価格はそれらの名義価値に等しいだろう。最初に累積優先株を発行する場合には，引受価格の4分の1を支払うだけであり，残りの4分の3の額面はASMLがリコールした場合にのみ支払われる.優先株選択権の行使は、発行された普通株の投票権の半分を効果的に希釈することができる。累計優先株の廃止とASML発行の累積優先株の償還は株主総会の許可を得る必要があり、管理委員会によって提出され、監督会の承認を受ける必要がある。優先株選択権が行使され，そのため累積優先株が発行されると，ASMLは財団の要求に応じて，財団が保有するすべての累積優先株の買い戻しや廃止を開始する.この場合，ASMLは買い戻しとそれに応じたキャンセルを早急に実施する義務がある.解約は、支払われた金額の返済につながり、累積優先株の支払い義務を免除する。累計優先株がすべて配当金を払った後にのみ、買い戻しを行うことができる。財団がASMLにこれらの株式発行後20ヶ月以内に財団が保有するすべての累積優先株の買い戻しやログアウトを要求していない場合は、これらの株式を買い戻しまたはログアウトすることを決定するために株主総会を開催することを要求される。取締役会はASMLから独立している。財団取締役会はオランダのビジネス界と学術界からの4人の独立したメンバーで構成されている。理事会会は2023年12月31日に以下のメンバーからなる：A.P.M.ファンデルプールさん、S.Perrickさん、S.Vollebregtさん、J.Streppelさん。上述した財団との手配以外に、ASMLは他のいかなる逆買収装置も確立していない。ASML 2023年度報告コーポレートガバナンス継続戦略報告コーポレートガバナンス財務190年度株主総会と株式(続)

大株主“オランダ金融市場規制法”と米国証券法は、上場企業の資本権益と投票権の開示を規定している。以下の表は、オランダAFMまたは米国証券取引委員会に実益所有普通株を報告し、我々が発行および発行済み普通株の少なくとも3.0%(米国証券取引委員会5.0%)の株主1人当たりの普通株式総数を示す。次の表には、2023年12月31日までに私たちの管理委員会のメンバーが所有する普通株式総数も含まれています。以下に掲げる株主に関する情報は、2024年2月7日までに米国証券取引委員会及びAFMに提出された公開文書に基づいている。4種類の資本研究管理会社の株式率1 40，615，837 10.32%ベレードは2 31，259，169 7.95%ASML現管理監督会メンバー(7人)3 101，220 0.03%1.2022年2月7日にAFMに提出された報告によると、資本研究管理会社(CRMC)報告の投票権は40，615，837株普通株(1株9票ベース)の365，542，532株投票権に相当するが、これらの株式に関連する所有権は報告されていない。2.ベレード株式会社が2024年2月5日に米国証券取引委員会に提出した付表13-G/Aのみに基づいて、ベレード報告書は28，843，069株に対して投票権を有する。2022年12月6日にAFMに提出された公開文書によると、当時発行された株式と投票権の総数によると、間接資本利息総額は5.80%、投票権は7.23%だった。3.管理委員会のメンバーに付与された非帰属株式は含まれていません。詳細については、給与報告書-管理委員会報酬を参照されたい。4.発行済みおよび発行済み普通株式総数のパーセンテージとして、2023年12月31日現在、6，162，857株が発行されているがASMLによって保有されている普通株式を含まず、15，792株がASML従業員所有であり、750株がASMLによって所有されている16，542株の断片株式を含む、393，421，721株。AFMに報告される株式所有率は、発行された普通株式(在庫株を含む)の総数のパーセンテージで表され、したがって、本テーブルに反映されるパーセンテージは、AFMまたは米国証券取引委員会に報告されたパーセンテージとは異なる可能性がある。ASML 2023年度報告コーポレートガバナンス継続戦略報告コーポレートガバナンス財務191年度株主総会と株式(続)

年次報告は他にも，ASMLは2023年の財政年度に関する以下の年次報告を出版している：·オランダの法律の要求に基づいて作成された法定年次報告である。本報告書に記載されている財務諸表は、“オランダ民法典”とEU“国際財務報告準則”第2冊第9部に基づいて作成されたものであり、及び·表格20−F年次報告は、“取引所法”の要求に基づいて作成されている。その中に含まれる財務諸表は米国公認会計基準に従って作成されている。·この2つの報告書は同じ定性的な基礎を持ち、半導体業界、ASML、ASML株特有の同じリスク要因を述べている。また，感受性分析を提供する：·ASML財務諸表の記述的解釈，·財務情報の背景分析，および·我々の収益とキャッシュフローの品質と可変性に関する情報を提供する。ASMLは毎年2セットの年次報告書を作成し，本ページで述べた財務諸表を含む.年次報告を作成する過程については，報告の内容やレイアウトについて広範なガイドラインがある。このような基準は主に上述した適用された法律と規制に基づいている。これらや他の財務報告の作成過程については、その開示制御及びプログラムの一部として、内部プログラムを用いて当該等の情報の完全性及び正確性を保障する。開示委員会は、管理委員会に協力してASMLの開示活動を監督し、オランダ及び米国の法律規定の適用開示要求及びその他の規制要件を遵守することを確保する。監査委員会と監督会はよくこのような内部手続きについて議論する。ASMLの内部リスク管理·制御システムの詳細については，リスク−リスクをどのように管理するか−企業リスク管理を参照されたい。監督会はすでに管理委員会が作成したASML 2023年財務諸表を審査·承認し、すべての監督会メンバーがこの報告書に署名した。ピマウェイはすでに私たちの財務諸表を適切に審査しており、監査人の報告書は総合財務諸表に含まれている。外部監査はオランダの法律に基づいて、我々の外部監査人は株主総会によって監督会の指名によって任命された。監事会の指名は監査委員会と管理委員会の諮問意見に基づいており、この2つの委員会は毎年、非常勤監査員の業績、非常勤監査員との関係とその独立性に関する報告書を監事会に提出している。ASMLの現非常勤監査員ピマウェイは2015年に初めて大会で任命され、2016年度報告の監査役を務め、その後毎年再任命されている。2022年年次株主総会では、畢馬威は2023年と2024年に年度を報告する非常勤監査員に任命された。2023年4月26日、株主総会は、ASML 2025年報告年度非常勤監査役として普華永道会計士事務所(PwC)を任命する提案を採択した。ASML 2023年年次報告会社統治継続戦略報告会社統治財務192財務報告と監査

監査委員会は、非常勤監査員が財政年度内に計画した監査の監査計画を審査·承認する。他にも、監査計画には、年次勘定以外の四半期結果に対する非常勤監査員の限られた手続き上の活動も含まれている。提案されたサービスは、年明けに監査委員会が事前承認(年度事前承認)するか、特定採用の場合は監査委員会が今年度中に事前承認(具体的に事前承認)することができる。年に一度の事前承認は、1つのサービスが承認されたかどうかを決定する際に、管理層の適宜決定権がなく、監査委員会が事前承認されていると通知された各サービスを確保することを目的とした詳細で、項目ごとに記載された提供を許可するサービスのリストに基づく。オランダの法規はオランダの公共利益実体に提供する監査とコンサルティングサービスを厳格に分離することを要求しているが、アメリカの法規はアメリカの上場会社の監査人が提供できるサービスを制限している。オランダの法律では、非常勤監査員が監査を行う際に他のサービスを受けることを禁止している。監査委員会は、外国人監査人のサービス提供に関するオランダと米国の規定の遵守状況を監督する。非常勤監査員の報酬は、監査委員会代表監事会が管理委員会の意見を求めた後に承認される。監査委員会はこの分野で最も関連する洞察力と経験を持っているため、監督会はこれらの職責を監査委員会に委譲した。会社の財務諸表中の主要な会計士費用とサービスに関するより多くの情報を読む-会社の財務諸表に付記13.主要な会計士費用は原則として、非常勤監査師はすべての監査委員会会議に出席する。これらの会議は非常勤監査員の調査結果を議論した。監査委員会は、非常勤監査員と議論した議題を監事会に報告し、監査年度報告に関する非常勤監査員の報告および年次報告の内容を含む。また、非常勤監査員は年次非常勤監査報告を検討する監事会会議に出席することができる。非常勤監査役は監督会会議に出席し、四半期の財務結果を検討することもできる。もし非常勤監査員が財務報告の監査内容に違反点があることを発見した場合、非常勤核数師は直ちに監査委員会に通知する。我々の年次株主総会には非常勤原子力数師が出席し、株主が原子力数師の総合財務諸表報告書について提出した問題に対応している。内部監査我々の内部監査機能の役割は、リスクに基づく運営監査、IT監査、コンプライアンス監査など、独立したプログラムを実行することで、我々の内部制御システムを評価することである。内部監査部門は、監査委員会と管理委員会のメンバーである財務総監に直接報告する。年度内部監査計画は、監査委員会、管理委員会、監督会によって検討され、承認される。四半期ごとに監査委員会と内部監査結果の後続行動と計画と比較した進展を検討する。外部監査人と内部監査部は定期的に会議を開催する。2023年の間、内部監査機能の外部評価が行われた。2023年末に管理委員会と評価結果を検討し、2024年初めに監査委員会と評価結果を検討した。ASML 2023年年次報告会社統治継続戦略報告会社統治財務193財務報告と監査(継続)

企業情報アスマは子会社を通じて運営する持株会社である。オランダ、アメリカ、イタリア、フランス、ドイツ、イギリス、アイルランド、ベルギー、韓国、台湾、シンガポール、中国、香港、日本、マレーシア、イスラエルに運営子会社を設置しています。もっと多くの連結財務諸表を読む-合併財務諸表付記-注27子会社と連合会社のアメリカ上場要求はアスリカンのニューヨーク株がナスダックに上場するため、ナスダック社の管理基準は原則として私たちに適用される。しかし、ナスダック規則は、ある例外を除いて、外国の個人発行者はナスダックの会社管理基準ではなく、自国のやり方に従うことができると規定している。私たちの会社の統治実践は主にオランダの要求に基づいている。本ページの表は，上記のナスダック規則例外の代わりにASMLが従うやり方を示している.会社管理規則を遵守し、私たちは会社管理分野の発展、及び関連会社管理規則のASMLへの適用性に注目している。ASML社の管理構造や“会社管理規則”の応用に対するいかなる重大な変更も株主総会に提出される。ASMLは2023財政年度に発効する“オランダコーポレートガバナンス規則”の適用原則とベストプラクティス条項に完全に適合していると考えられる。管理委員会と監督会、ヴェルドホーウィンは、2024年2月14日、ナスダックの代わりにASMLの規則に従う定足数ASMLは、ナスダックが一般株主総会に適用される定足数要求を守らない。オランダ法や普遍的に受け入れられているオランダのビジネス慣行によると、ASMLの会社定款では、株主総会には普遍的に適用される定足数の要求はない。依頼書募集は，ナスダックの募集依頼書と株主総会への依頼書の提供に関する要求に従わなかった。ASMLは株主総会に依頼書を提供し，依頼書を募集する.オランダの会社法では、オランダの上場企業の強制(参加と投票)日は株主総会の28日前と規定されている。当該記録日に登録された株主は、当該記録日後に株式を売却することなく、株主総会に出席して株主としての権利を行使する権利を有する。年次報告書の配布ASMLは、株主総会の前に監査された財務諸表を含む年次報告書の写しを株主に配布することに関するナスダックの要求に従わない。オランダ会社法やオランダ証券法、またはアムステルダム汎欧取引所によると、株主に私たちの年間報告書を配布することは要求されません。しかも、オランダの会社が年間報告書を配布しないことは一般的に受け入れられているビジネス慣行だ。これは，オランダの無記名株式制度が年次報告書を配布するために無記名株式保有者の現在のリストを保持することが非現実的であるためである。逆に，株主総会開催42日前に，オランダ社本社(および会議召集通知で述べたオランダ上場代理事務所)に年次報告書を提供する.また、年次株主総会の前に、私たちのウェブサイトに私たちの年間報告書を掲示します。株式報酬スケジュールASMLは、ナスダックの要求に従わない、すなわち、役員、取締役または従業員が得ることができる株式オプションまたは購入計画または他の株式報酬スケジュールは、株主の承認を得なければならない。オランダの法律または一般的に受け入れられている慣例によると、オランダの会社は役員、役員、または従業員が獲得できる株式報酬の手配において、株主の承認を得る必要がない。株主総会は、管理委員会の報酬政策により、管理委員会の株式給与手配を承認し、監督会の報酬を承認する。給与委員会は管理委員会の個別メンバーの短期と長期の数量化業績の業績を評価し、全監督会は数量化業績基準を評価した。従業員権益補償手配は管理委員会が株主総会で承認された範囲で採択される。ASML 2023年年次報告会社統治継続戦略報告会社管理財務194会社管理要求を遵守

親愛なる利害関係者、私が監督会の議長を務めた最初の12ヶ月がもうすぐ終わる時、私はASMLが持続的に増加し、現在私たちの市場が重大な挑戦に直面していることを背景に記録的な数字を公表した年を振り返った。地政学的不確実性、インフレ、地域技術主権への渇望は引き続きわが部門の変動を激化させ、サプライチェーンの制限は再び生産能力を阻害した。しかし，圧力や不確実性により半導体業界は周期的な谷に入っているにもかかわらず，ASMLの売上高は前年より30%増加し，毛金利は50.0%に達している−今後数年間の見通しは積極的で持続可能であるようである。個人レベルでは、世界で最も重要な科学技術会社の一つを指導する監督会は人心を鼓舞し、光栄である。反マネーロンダリングはオランダだけでなく、より広い背景の下でヨーロッパにとって重要な戦略的意義を持っている。同社は精密製造と半導体研究を通じて、ヨーロッパの技術分野を発展·強化する真の機関車である。私のビジネス人生の前に、私は工学に惹かれ、長い間技術が生活をより良くする潜在力に惹かれてきた。また、他の多国籍企業での私の経験を通して、マクロ経済とグローバル政治に深い興味を持ちました。技術が人々の生活の中でより重要になり，世界各地の政治指導者アジェンダで話題になった際，私はASML監督会の役割でこれらの利益を集めた.管理委員会と協力して、監督委員会は豊富な経験を持つ多様な個人グループである--技術や製造だけでなく、もちろんASMLと非常に関連しており、より広い分野でも同様である。私たちの公式会議に加えて、私たちの9人の会員たちは多くの追加的な臨時会議に参加した。私たちは共通して適切な知識と技能を持ち、地政学問題を含む幅広い問題で経営陣を指導することができる。私たちの役割は管理会社ではなく、監督を提供し、業績を評価し、必要または要求されたときにアドバイスを提供します。議長の主な役割の一つは、議論が自由かつ公開的に行えるように“安全な空間”を作ることだ。ここで、相互信頼と尊重は絶対的に核心である-経営陣は私たちが価値のある意見伝達者であると信じなければならず、逆に、経営陣が私たちの提案を聞き、正しいことに集中し、実行可能な解決策を見つけるために努力しなければならない。私が勤めていた短時間で、私は両国関係の運行が良好であることを見て、私たちはASMLが直面している挑戦とチャンスに対して共通のビジョンを持っている。本報告の以下のページは，我々がこの1年間に集中して注目している分野を詳細に紹介しており，その1つはESGであり，すべての会社にとってますます重要な問題となっている.ESGの重要性を認識し，我々は2023年にASMLのESG委員会を設立し，Birgit CONIXがリードしている.この委員会は、会社のESG持続可能な開発チームと密接に協力し、ESG持続可能な発展戦略及びその実行と業績を監督してきた。ASML年度報告2023年監事会報告戦略報告会社管理財務195監督会議長の情報はまた記録的な表現であり、挑戦的な環境の中で、私たちは管理チーム、労働力、技術のリードから利益を得て、私たちのすべての利害関係者とより広い社会に長期的なリターンを得ることができると信じています“監督会議長ニルス·スメドガルド·アンダーソン監事会は、管理任務の実行とASMLの方向決定のための管理委員会を監督し、長期的かつ持続可能な価値創造に重点を置いてアドバイスを提供した。監督会のメンバーは完全に独立している

多くの利害関係者やNGOはESGに関する希望リストと期待を持っており、私たちがどこで限られた影響しか与えられないのかを勇敢に決定し、世界の仕事を本当に変えることができる優先順位を決定することに挑戦しています。205の委員会報告および67の首席商務官対話で、これに関するより多くの情報を知ることができます。我々の利害関係者と接触し，我々が管理職に提供する提案は，我々自身の外部経験と，会社とは異なる利害関係者グループの定期会議によって得られる洞察力に基づいている.私の入社の一部として、私はいくつかのサプライヤーに会って、彼らがASMLの長期成長需要に従う上で直面している挑戦をより深く理解しました。私はまた、私たちの最も重要な顧客と接触して、ASMLの将来の発展に対する見方を聞きました。私たちは革新活動をどこに集中すべきか、そして私たちはどのように彼らの需要をよりよく満たすべきです。監督会はまた何度も投資家と接触し、彼らの懸念と期待を理解した。また重要なのは、従業員代表に会って、討論のテーマを理解してもらい、監督会と労使委員会が組織の前進をどのように見ているかを共有することだ。私はASMLの長年の偉大なチームを知り、遠くから同社の成長記録に感心した。しかし、私の入社過程、そしてその後の会議と他の相互作用を通じて、私は局内の人だけが本当に鑑賞できるものに印象的です：ASML人の情熱と才能です。活力に満ちて印象的な会社で、その独特の文化と社会全体のために正しいことをするという強い願いがこの会社を形作っている。私たちは世界的に認められているスキルと技術を持っている。これは非常に尊敬するグループのおかげで、彼らは優れた道徳規範と高い士気を持って、非常に開放的で共有された環境で働いている。彼らは自分の責任を非常に真剣に扱っている--彼らはオランダや世界各地で行われている反ドーピング機関の活動が、私たち全員の生活、仕事、娯楽様式にかなり大きく、ますます大きな影響を与えているという事実を完全に受け入れている。2023年11月30日、ASML合同総裁Peter WenninkとMartin van den Brinkは、2024年年度株主総会終了後にASMLを退職することを発表し、現在のASML首席商務官兼管理委員会のクリストフ·フォケを次期総裁兼最高経営責任者に任命する予定である。この任命は2024年4月24日の年次株主総会通知に準じている。監督会は管理チームと一緒に包括的な後継計画過程を経験した。Christopheを通じて、ASMLの技術と半導体業界の生態系--ASMLと他社で異なる役割を担うことによって得られた非常に経験的なリーダーを決定し、適切なリーダーシップと文化的適合度を持っている。私たちはピーターとマーティンの数十年間の大きな貢献に感謝と感心し、彼らはASMLが今日の成功した会社を作るのを手伝った。ピーターとマーティンはASMLの将来に備えており，会社とASMLのすべての利害関係者の円滑な移行を確保するために全力を尽くしていることを知っている。また、2024年4月24日の株主総会通知に応じて、ASML管理委員会の新たな役職であるジム·クマンを首席客員官に任命する予定である。Jimの任命は，ASMLが顧客ニーズへの対応能力を向上させ，高性能製品やサービスを一貫して提供していることを顕著に示している.2024年の地政学的不確実性の見通しと焦点が私たちの前に置かれており、これらの不確実性は今後数ヶ月と数年にわたってASMLとより広範な半導体業界に挑戦し続ける。グローバル経済については、専門家たちは経済が軟着陸すると一般的に予測しているにもかかわらず、私の経験は今が警戒を高める時だと教えてくれた。私たちは一連の異なるシーンを迎え、顧客やサプライヤーと協力して、彼らの優先順位を満たす準備が必要だ。半導体業界の周期的な谷は2024年に回復し、年末と2025年に近づく前に急速に加速する可能性がある。私たちはこの期間を非常に建設的に利用して、未来に投資し、生産面で顧客が未来に必要なツールを準備する必要がある。また，一定期間の安定成長を利用してASMLを組織し，我々の長期競争力を向上させ，幅広い利害関係者のニーズを満たすことができることを確保した.ASMLは，長期的に成長する業界で運営されている弾力性のある業務である.私は私たちが管理チーム、従業員チーム、そして技術的リーダーシップから利益を得ることができ、これは私たちのすべての利害関係者たちとより広い社会に長期的な見返りを得るだろうと信じている。私は全体の監督会を代表して、2023年の全ASMLチームの約束と勤勉な仕事に感謝します。最後に、私は2015年から監督会に在任し、2023年4月に退任したGerard KleisterleeとRolf-Dieter Schwalbに感謝し、それぞれ監督会と選考委員会議長および監査委員会議長として貴重な貢献をした。彼らはずっとASML指導と提案の偉大な源であり、私たちは彼らの未来のすべての順調を祈ります。Nils Andersen監事会主席ASML年度報告2023年監督会報告持続戦略報告会社管理財務196監督会主席挨拶(続)

6 44%監督会会議女性メンバー(2022年：7)(2022年：44%)出席率年平均任期(2022年：95%)(2022年：4)監督管理委員会はその管理任務を履行し、方向を決定する。監督会は長期的かつ持続可能な価値創造に集中し，管理委員会が半導体業界全体のフォトリソグラフィソリューションサプライヤーとしてのリードを確保する戦略を実施することを目標としている。監督会は適切な抑制均衡制度を維持し、監督を提供し、業績を評価し、必要または要求した場合に相談意見を提供する。良好なガバナンスにより，ASMLの行動が会社とその利害関係者の最適な利益に合致することを確保することを支援する.この監視会報告書で、私たちは2023年の私たちの活動を報告した。重大なマクロ経済と地政学的挑戦があるにもかかわらず、2023年はASMLがまた優れた年であることを喜んで見ている。2022年に比べて売上高や毛金利が増加し，技術開発およびESG持続可能な発展の分野で進展している。私たちが進展したもう一つの分野は私たちの組織発展だ。2023年には、戦略調達とサプライチェーン組織がモデルチェンジし、顧客の短期的かつ長期的な需要を満たすために必要な柔軟性と能力を確保するために、サプライヤーとのパートナーシップを最適化することを目標としています。顧客信頼の分野では，ASMLの顧客向け役割と責任に対して一度のモデルチェンジを用意し，将来の成長に備え，顧客信頼をさらに改善させる.2023年監督会の重点は2023年全体で、監督会の議題は戦略とその実行、財務と運営業績、業務発展、リスク管理及び人員と組織をめぐって展開される。年度戦略審査で合意された反ドーピング機関の戦略優先事項に基づいて、深く検討する方式でいくつかの特別テーマを広く討論し、重点と深い審査を行う。戦略と持続可能な長期価値創造監視会は2023年に多くの時間をかけて戦略議題を検討した。ASMLの会社戦略，長期財務計画およびASML業務と運営部門の長期計画について定期的な年次審査を行った。年度戦略審査期間中，監督会は総を支持する戦略方向を確認し，鍵となる戦略挑戦とさらなる戦略発展の重点分野を検討した。監督会はサプライヤー、コストと柔軟性、未来の技術と革新路線図、設置基礎サービス、全世界の足跡などのテーマについて彼らの観点を提供した。監督会の結論は、1.私たちの全体的なリソグラフィサービスを発展させること、2.サービス連続性を確保するために独自のサプライチェーン能力を確保すること、3.隣接するビジネス機会に移行すること、および4.ESGの持続可能な発展約束を履行すること、の4つの柱を中心とするASMLの戦略を完全に支持することである。市場と地政学監視会と管理委員会は半導体業界の短期、中期と長期市場発展及びASMLに関する成長機会を討論した。討論の面は重要な終端市場駆動要素、リソグラフィ収縮の未来とリソグラフィ解決方案の将来の負担性、隣接技術の潜在的な機会及びASMLの競争地位を含む。地政学面では、アスリコンの中国での業務を制限する全世界的な要素が広く議論され、監督会はどのようにこの局面を最適に制御するかについて提案した。年次戦略審査の一部として，我々の技術と全体リソグラフィ路線図，市場と地政学，グローバル足跡およびコスト削減と柔軟性に注目した専門的なシンポジウムを開催した。これらの会議は監督会と管理委員会が重要な戦略問題について積極的かつ集中的な討論を行うことができ、著者らはこのような戦略決定過程に貢献する方式を高度に重視している。年間を通じて討論されたその他の戦略テーマは顧客信頼、強力なサプライチェーンと集成運営モード領域の転換計画、ASMLの価値戦略とサービスビジネスモデル及び成熟したフォトリソグラフィ市場を含む。世界的な傾向に伴い，半導体成長を推進し，ウエハの増加への需要を長期的に推進することや，ASMLがその戦略重点の実行に集中し続けることに伴い，監会会はASMLの長期成長機会とその利害関係者への納入価値に自信を持っている。ASML年度報告2023年監事会報告継続戦略報告会社管理財務197監事会2023年重点

年度戦略審査と同時に、監督会は深く研究することで通年の戦略議題を解決し、重点のある、深い審査を可能にした。Nils Andersen監督会主席の財務と経営業績は、非財務情報、四半期業績と付随するニュース原稿、及びアメリカ公認会計基準とEU国際財務報告基準の年末監査の結果を含む年度と中期財務諸表を審査した。財務最新状況の一部として、監督会は監査委員会の協力を得て反マネーロンダリング組織の資金調達と資本返還政策を審査した。監督会は2023年の支払いの末期と中期配当に関する管理委員会の提案を承認した。また、監督会は2022-2024年の株式買い戻し計画の実行状況を監督した。自由キャッシュフローへの注目が注目されており，経済環境が挑戦的であるため，ASMLは顧客やサプライヤーが流動資金問題の解決を支援することを決定しているため，数年前に比べて自由キャッシュフローが相対的に低い.2023年に監視会が注目するもう一つの分野はコストと柔軟性だ。今後の成長の見通しは依然として強いが、短期的には変動が生じ、2023年には半導体業界の低迷が見られる。監督会は下り周期に対応すると同時に上り周期に準備する挑戦に重点的に注目し、最終的に私たちの顧客にコスト効果のある解決策を提供するために、柔軟性とコスト効果の重要性を強調した。監督会として，2023年におけるASMLの財務表現を喜んでおり，ASMLが有利な立場にあり，持続可能な方法で長期成長と利害関係者価値を提供し続けることができると信じている。市場と商業発展監督会は市場と商業発展を密接に監視し、管理層がマクロ経済、半導体と地政学に関連する挑戦を優先的に処理することを確保する。半導体業界の技術リーダーとして，技術進歩はASMLの最優先課題の1つである.監督会は製品と技術路線図の実行状況を密接に注目し、ASMLが著者らのEUV、DUV及び計量と検査システムを更に強化する方面で良好な進展が得られたことを喜んで見た。2023年のもう一つの重点分野は輸出規制だ。監督会はこの分野の事態の推移と反ドーピング機関への影響を密接に注視し，管理委員会と検討した。ディープダイビング：モデルチェンジ10年の強力な成長を経た後、ASMLは将来的にその一貫した周期で成長し続けると予想される。したがって、私たちは私たちの顧客信頼と技術のリードを維持するために、より高い柔軟性と敏捷性で市場ニーズに応答することができなければならない。これらの課題に対応するため，管理委員会は顧客信頼，ロバストサプライチェーン，総合運営モデルに関する3つの戦略転換プロジェクトを推進する旅に出た。監督会は管理委員会との公開対話で多くの時間をかけてこれらの案を検討し、その間、監督会は2030年までの将来予想成長をどのように組織するかについて管理委員会に質疑と提案を行った。監督会は，我々のサプライチェーンの靭性の強化やASMLの顧客向け組織の再編を喜んでおり，2024年に実施される.人と組織は反マネーロンダリング法の近年の著しい増加を考慮して、人と組織の特別テーマは依然として2023年監督会の重点領域であり、これらは反マネーロンダリング法の将来の成功に重要であると考えているからである。何度か、私たちは人的資源と組織に関する最新の状況を得た。議論のテーマは，人員戦略，ASMLリーダーシップ計画の進展，年間従業員敬度調査結果および多様性と包摂性である。ASMLの文化や価値観にも特に注目しています。監事会のポイントは、ASMLを成功させる文化をどのように保つかで、従業員数の増加が速いことです。著者らはまた、ASMLの現在と未来の成長を背景とした組織構造を広く討論し、顧客信頼、穏健なサプライチェーンと未来の運営モデルに関する転換計画の進展を回顧した。討論の結果、監事会は2023年11月30日にプレスリリースを発表し、常務副総裁と首席顧客官の管理委員会における役割を位置づけることを決定した。また，監督会は選考·指名委員会の協力のもと，ASMLの人材管理と人員発展案および管理委員会と上級管理職の後継計画について広範な議論を行い，諮問意見を提供した。監督会は、この努力が新入社員の入社訓練に投入され、できるだけ早く発展して貢献できるようにしていることを喜んでいる。また，監視会として，業務プロセスが成長に適していることが重要であることを発見した.そのため、著者らは業務業績改善(BPI)計画を監督し、重点的に著者らの部門を越え、製品と関係のない業務プロセスを改善することである。BPI計画の一部として、BPI計画の一部であり、当社の顧客製品のライフサイクルにおいて構成完全性を確保するとともに、業務フローの強化と柔軟性の維持に取り組むASML計画の一部であるOne計画の進捗状況も監視し、ASML年次報告2023年監視会報告継続戦略報告会社管理財務198監視会2023年重点(継続)

そのアップグレードされたバックボーン情報システムの支援の下で.私たちは特にこの計画のサブ路線図に注目し、これらの路線図の中で、計画よりも進展が少なく、私たちは挑戦と緩和行動に注目している。私たちは引き続き事態の発展に集中するつもりだ。深さ探索：ESG持続可能な開発戦略は監視として、ESG持続可能な開発はますます重要な話題であると考えられる。監査会はESG持続可能性の全面的な監視を維持しているが、監査委員会の報告、選考および指名委員会の多様性、報酬委員会管理委員会インセンティブ計画の一部であるESG持続可能性、および技術委員会の製品および技術的側面のような様々なESG持続可能性の問題が委員会レベルで議論されている。2023年には、ASMLによって更新されたESG持続可能な発展戦略および実行について管理委員会と議論しました。ディープダイビング会議では，特にEUVエネルギー効率に注目し，ASMLの二酸化炭素削減の野心および多様性と包摂性戦略とその実施の重要な分野でもある。ESG持続可能性の重要性を強調するために，監事会は2023年にESG委員会を設立することにした。リスク管理はリスク管理が監督会の役割の重要な要素であるため，年内にリスク管理の最新状況を定期的に受け取る。リスク構造とこの分野の事態発展，リスク選好および管理委員会がキーリスクを軽減するための措置に重点を置いている。2023年の間，世界貿易情勢に鑑み，特に(地政学的)リスクによる挑戦，輸出規制分野の事態発展およびASML業務への潜在的影響に注目した。増加している危険を考慮して、私たちはまた安全リスクについて深く検討した。それは.“リスク--利害関係とのリスク関係をどのように管理するか”のより多くのコンテンツ監事会を読んで、管理委員会が2023年末に採択した利害関係者の政策参加を審査した。監事会は定期的にASMLとその株主の関係を検討し，監事会メンバーは年間を通してASMLの戦略や業績，ガバナンス，ESGなどのテーマについて株主と接触する.報酬委員会はASMLの各種株主や他の利害関係者と報酬問題について接触した。より多くの情報は報酬報告書で見つけることができる。2023年、監督会代表団は労使委員会と2回の正式会議を開催した。我々は，ASMLの戦略と優先順位，ASMLの表現と挑戦，特にASML業務の増加と増加の複雑さに関する問題について意見を交換した.この点で，反マネーロンダリング成長と制度化を支援する新たなプロセスの有効性を検討した。その他の議論テーマには，ESG，ASMLの開発·実行計画，リーダーシップ発展，在宅勤務/復帰現場作業に関する現状と将来計画がある。監督会と管理委員会の構成、特に2023年と2024年の年度株主総会の変化について議論しました。労使委員会と監督会では2023年の報酬政策も広く議論されています。労資委員会と役員報酬問題についてのより多くの情報については、給与報告を参照してください。2023年11月、監督会は私たちの主要サプライヤーの一人であるドイツのオバーコ朝の蔡司を訪問した。訪問期間中、監督会は蔡司株式会社と蔡司SMT経営陣と会見し、業務の最新状況及び現在と未来の技術路線図の概要を得た。監督会はまた蔡司SMT工場を見学し、EUV光学製品チームの巨大な成果は監督会に深い印象を残した。監督会にとって、このような訪問はサプライヤーとそれが直面している挑戦に対する理解を増加させるため、非常に価値がある。2023年の監督会会議で審議された他の議題は、·規則と条例の遵守：私たちは“オランダの会社管理規則”を含む規則と条例の遵守状況を監視し、輸出規制条例分野の発展状況を含む重要な法律事項を随時理解している。·監督会の構成、概要、運営：私たち自身の構成、概要と運営、取締役会委員会の構成と運営、管理委員会の構成と運営について広く議論しました。より多くの情報は選出と指名委員会の報告書で見つけることができる。·管理委員会の構成と業績：管理委員会の業績も監視し、管理委員会の報酬目標と目標業績を決定します。より多くの情報は選考指名委員会と給与委員会の報告書で見つけることができる。本年度の議論の特集概要は次ページの表を参照されたい。ASML年度報告2023年監事会報告継続戦略報告会社管理財務199監事会2023年重点(続)

本ページの表は，2023年監事会会議で議論された議題の概略概観を提供している.毎回監督会会議で繰り返し出現するテーマはCEO報告であり、重点は市場と顧客の発展、株価発展と投資家の見方、ESGを含む業務優先事項の表現、財務最新状況と監督会委員会報告である。戦略と持続可能な長期価値創造第1四半期·ESG戦略はEUVエネルギー効率、多様性と包摂性の深い研究を含む·現在の範囲とM&A戦略を超えた拡張·第2四半期管理と監督報酬委員会·深度潜水：未来運営モデル·深度潜水：ツール分配政策·深潜：エンドツーエンドサプライチェーンの向上案、工業足跡第3四半期·深潜：価値戦略とサービスビジネスモデル·深潜：BPI第4四半期·年度戦略審査·深潜：半和石材市場·深潜：地政学と市場参入·深潜：グローバル足跡·深潜：コストと柔軟性業務発展第2四半期·市場見通しと需要駆動要素·業務部門更新：EUV、DUV、第4四半期·調達とサプライチェーンに関するモデルチェンジプロジェクトを応用して顧客と将来の運営リスク管理第1四半期·更新リスク構造と深い研究：安全財務と運営実績第1四半期·2022年度業績と年度報告·2022外部監査報告·2022年末配当·外部監査士交代·法律事項報告第3四半期·2022法定中間報告·現金リターン、配当政策と中期配当·業務業績改善措置を含み、我々の新企業(One)計画第4四半期·更新業務部門と機能を更新する業務計画·現金リターン、中期配当と株式買い戻し計画者と組織第1四半期·監事会の構成·管理委員会の構成·報酬政策管理委員会第3四半期·人的資源·組織(HR&O)更新·監督会構成·管理委員会構成·HR&O多角化、包摂性と文化の深い検討Q 4·監督会の構成·管理委員会の構成·人員戦略·従業員参加度調査の結果·ガバナンスと利害関係者Q 1·監事会評価結果·年次株主総会アジェンダ·新オランダ会社ガバナンス準則·“議事規則改正案”管理委員会と監事会Q 2·年次株主総会更新Q 3·監事会と委員会のESG監督Q 4·オランダ会社ガバナンス準則の実施·プログラム規則改正案監事会·管理委員会·D&I政策·サプライヤー深度調査：蔡司·サプライヤー訪問：蔡司·サプライヤー訪問：蔡司ASML年報告2023年監事会報告続2023年戦略報告会社管理財務200監事会焦点(継続)

会議と出席監督会はその年間スケジュールに従って毎年少なくとも4回の会議を開催し、議長、監督会の1人または複数のメンバーまたは管理委員会が会議を要求するたびに。2023年、監督会は6回の会議を開催した。これらの会議では，1回は仮想的に行われ，5回は自ら開催された.ASML本部では3回の対面会議，1回はベルギー，1回はドイツで開催された。これらの会議に加えて、いくつかの非公式会議と監督会および/または管理委員会メンバー間の相互作用が行われた。監督会会議と監督会委員会会議は数日に分けて開催され、審査と討論を行う時間が確保されている。毎回の会議では、監督会メンバー間で会議の目標や成果、監督会と管理委員会の機能や構成などの議題が議論される。会議のたびに監視会の異なる委員会の報告書も議論された。右表に示すように、監督会会議と4つの監督会委員会の会議の出席状況は良好であった。監督会メンバーのほか、管理委員会メンバーを監督会会議に招待する。管理委員会のすべての会員たちは2023年の監督会会議に出席した。上級管理職のメンバーは定期的にその専門分野内の特別テーマについて最新の状況を提供するように招待されている。これにより，監督会はASMLの様々な管理者と知り合う機会があり，監督会はこれらの管理者がその人材管理や後任計画活動に非常に有用であると考えている。監督会会議の多くは、監督会と委員会が2023年に開催する会議は対面会議であるが、監会会も場合によっては仮想会議を開催している。全体討論のほかに，グループ会議を組織し，インタラクションを最適化する重要な戦略議題を検討した.会議文書に加えて，可能な限り多くの時間を議論するために，会議で用意されたプレビュービデオを用いた.委員会会議出席状況1 98%出席率氏名監督会監査委員会報酬委員会選考·指名委員会技術委員会ESG委員会Nils Andersen(議長)2 4/4 3/3 n/a 4/4 n/a n/a Annet Aris 6/6 n/a 5/5 6/6 n/a Birgit CONIX 6/6/6 n/a 2/2 Mark Durcan 6/6 n/a n/a 6/6 5/5 n/a Warren East 6/6/6 n/aN/a 5/5 n/a Alexander Everke 6/6 n/a n/a 2/2 Terri Kelly 6/6 n/a 5/5 6/6 n/a n/a Jack de Kreij 3 4/4 3 3/3 n/a an Steegen 5/6 n/a 1/2 1/2 Gerard Kleisterle 4 2/2 n/a 1/1 2/2 3/3 n/a Rolf-Dieter Schwalb 4 2/2 3/32/2 n/a/a 1.本概要は、正式任命日から正式任命終了日までの勤怠データを含む。2.2023年4月26日の年次株主総会で任命され、同時に委員会議長の選抜及び指名に任命される。3.2023年4月26日の年次株主総会で任命され、監査委員会議長および報酬委員会メンバーに同時に任命される。4.2023年4月26日に年次株主総会で退任する。ASML年度報告2023年監事会報告継続戦略報告会社管理財務201回会議と出席

構成監督会はその機能を履行するために必要なメンバー数を決定し、最低人数は3人だった。監督会は現在9人のメンバーで構成されている。監督会はその構成、独立性と多様性を非常に重視し、すべての関連準則と要求を満たすように努力した。適切かつバランスのとれた組成を確保するために、監督会はその概況、組成、ローテーションスケジュールを継続的に多くの時間をかけて討論した。独立性が適切に任務を遂行するためには，監督会は，そのメンバーが互いに批判し，独立して，管理委員会や他の利害関係者から行動できることが重要であると考えている。監督会とその個別会員の独立性は年に1回評価される。“オランダ社ガバナンス規則”と“ナスダック”規則の定義によると、監督会はすべての現メンバーが完全に独立しており、関連する独立性要求に関する年次アンケートを完了している。多様性ASML監視会の現在の構成は性別、国籍、知識、経験と背景の面で多様であり、国際商業の金融、経済、技術、社会と法律の面で適切なレベルの経験を持っている。多様性に関するより多くの情報は、コーポレート·ガバナンス-他の取締役会関連事項を参照されたい。2023年の組成変化は任期満了により、Gerard KleisterleeとRolf-Dieter Schwalbは2023年の年次株主総会で監督会を辞任し、2人とも監督会に8年間在任した。監督会は，監督会の概要と交代スケジュールを適切に遵守した場合，2023年年次株主総会にNils AndersenとJack de Kreijを指名することを決定した。総会はニールス·アンダーソンとジャック·デクレイを任命し、任期は4年で、2023年の年次株主総会の日から発効することが決定した。2024年組成の変化2023年の年次株主総会で監督会が通知し、Annet Aris、Warren East、Mark Durcanの任期は2024年の年次株主総会で満了する。Annet Aris、Warren East、Mark Durcanは再任可能であることを監督会に通知し、監督会は2024年の年次株主総会でこれらのメンバーを再任する予定だ。ASML 2023年年次報告監会報告継続戦略報告会社管理財務202回会議と出席状況(続)監督会メンバー一般技能ASML Skills Nils Andersen(議長)ビルジット·CONIX·マーク·デュカン·ウォーレン·東·アレクサンダーエフク···

現在Annet Arisが担当している職については、労使委員会はより強い推薦権を持っている。労使委員会は監督会に通知し、それが強化された権利を利用して、アニート·アリスの再選を推薦するつもりだ。監督会は2024年の年次株主総会の日まで、Annet Arisが監督会に9年間在任するという事実を審議した。監督会は、監督会議長が2023年に交代することを受け、監事会副議長を兼任するAnnet Arisが会社に有利になるのは、ASML知識とASML監督会メンバーとしての経験が豊富だからだとしている。2024年年度株主総会の議事日程と説明説明には、再選予定の3人の監督会メンバーの指名に関するさらなる情報が掲載される。入社と研修は、新たに任命された監督会メンバーのために全面的な入社計画を立て、新メンバーが私たちの業務と戦略、そして私たちが直面している主なリスクについてよく理解することを確保することを目的としています。入社計画には、他の監督会や管理委員会メンバーとの会議、技術チュートリアル、および私たちのビジネス、運営、会社部門の詳細なプレゼンテーションが含まれています。現場見学や工場見学も入社計画の一部です。監督会に入った後、ニールス·アンダーソンとジャック·ド·クレイは入社計画を終えた。勤務計画の決まった内容のほか、監督会メンバーの意思に応じて追加の勤務授業を計画することもできる。Nils AndersenとJack de Kreijについては，2023年にいくつかの具体的な会議を組織し，関連テーマを深く検討した。2023年には、様々なテーマを中心に戦略的およびリスク深い研究が行われています：本監会報告における私たちの活動2023部分を参照してください。また，外部講演者やコンサルタントが様々な委員会会議に出席し，技術発展，技術の将来性，役員報酬などについて外からの意見を発表した。監督会は実地調査も行った。技術委員会はアメリカコネチカット州ウィトンでのASMLの工業現場を見学した。委員会は現地管理職と会見し，製品組合せと関連技術路線図および組織の最新状況について聞き，工場を見学した。ウィルトンの訪問は技術委員会に貴重な知見を提供し，この工業遺跡のASMLの技術や業務への貢献を理解させた。2023年11月、監督会はドイツのオバーコ興の蔡司SMTを訪問し、本監督会報告では私たちの活動2023年の節でさらにこの点を述べた。評価監視会は，構造的かつ持続的な評価プロセスを非常に重視しており，我々の働き方を改善していくことを確保する手段であると考えられる.毎年、監督会は選抜と指名委員会の協力の下で、監督会及び各委員会の構成、権限と運営状況、監督会と管理委員会、その各委員会、その個人メンバー、監督会と各委員会主席間の関係、及び管理委員会及びその個人メンバーの構成と運営状況、及び監督会と管理委員会メンバーに対する教育と訓練需要を評価する。原則として，監督会の評価は3年ごとに1人の外部顧問が行い，他の2年間は監事会の評価は書面アンケートを用いて自己評価を行い，議長と監督会メンバーが1対1の会議で行った。2023年の監督会とその委員会の評価は、選考·指名委員会が作成したインターネット調査によって行われた。監督会議長は監督会の個別メンバーにも会った。評価は以下のテーマをめぐって展開された：構成、利害関係者監督、戦略監督、リスク管理と後任計画、管理と会議の重点及び改善の優先事項。具体的な重点分野は，前年に提案された後続行動と2023年4月に発生した監督会議長変動である。管理委員会の上方検討もまた年間評価の一部だ。監督会の評価結果は2024年初めに検討された。特に、監督会は2023年の優先事項についての進展に積極的なフィードバックを得ている。新監督会主席の指導者及び会議討論の力と品質も積極的なフィードバックを得た。各監督会委員会の業績は積極的に評価されており、2023年に設立されたESG委員会は良いスタートを切ったと考えられている。監督会の機能をさらに改善する提案は2024年に実行される。これらの提案には、顧客やサプライヤーの訪問を通じて、2024年年度株主総会で管理委員会が変化した後の動態に基づいて、情報フローをさらに最適化し、モデルチェンジ計画に注目(実施)し続けること、高級経営陣への開放をさらに増やすことなど、利害関係者への監督を引き続き強化することが含まれている。監事会は、後任や人材管理の重要性にも注目し続け、多様性、特に経営陣間の多様性は、重要な注目分野であると考えている。ASML年度報告2023年監事会報告継続戦略報告会社管理財務203回会議と出席状況(継続)

管理委員会は2023年に自身の運営状況を評価し，管理委員会の集団的役割，責任と業績，管理委員会メンバー個人の運営状況に重点を置き，管理委員会の変化を考慮して2024年年度株主総会発効日に発効する。この自己評価は管理委員会の年間の場外会議で行われた。管理委員会の議論の重要な側面は、管理委員会の戦略的重点、利害関係者の参加、人員と組織、取締役会の動態と(未来)管理委員会組織を含む。自己評価の全体的な結論は、反マネーロンダリング法には運営が良好な管理委員会があるということだ。監督会とその選考·指名委員会と自己評価についても議論した。ASML 2023年年次報告監事会報告継続戦略報告会社管理財務204回会議と出席状況(継続)

監督会には5つの常設委員会があり、メンバーは監督会がメンバーの中から任命される。全監督会は依然として監督会の1つの委員会が準備し、下した決定を含むすべての決定に責任を負う。監督会の5つの委員会は取締役会全員の決定を支持する。全監督会会議では、各委員会議長がその委員会会議で議論された項目を報告する。また，すべての監督会メンバーが委員会会議の会議文書や議事録を得ることができ，全監督会が適切な決定を行うことができるようにした。監査委員会、ESG委員会、技術委員会、および選考および指名委員会に関するより多くの情報は、本監会報告書で見つけることができる。給与委員会に関するより多くの情報は給与報告書で見つけることができる。監督会監査委員会ESG委員会報酬委員会選考と指名委員会技術委員会は、私たちの財務報告の完全性と品質、およびリスク管理と制御の有効性の監督に協力し、持続可能で長期的な価値創造を目的としたESG持続可能な戦略と業績を監督する。報酬政策の制定と実施を監督し、監査·技術委員会と協力して、監督会と管理委員会のための選考基準と任命手続きを準備し、業務戦略を実行するために必要な技術計画について提案を提供する3 4 4 4メンバーは206ページより多くの内容を参照してください>209ページより多くの内容>220ページより多くの内容>211ページより多くの情報>213ページ>ASML年度報告2023監督会報告持続戦略報告会社管理財務205

監査委員会監査委員会は、監査会に協力して、私たちの財務報告の完全性と品質、および内部リスク管理と内部統制制度の有効性を監督します。主な職責：·ASML財務諸表と持続可能性開示の完全性と品質を監督し、この完全性を確保するための提案を提出する；·会計、財務および持続可能性報告プログラムおよび財務諸表監査を監督する；·関連法律および条例および行動規則の遵守を含む我々の内部リスク管理·制御システムの有効性を監督する；·私たちの開示制御プログラム制度と財務·持続可能性報告内部統制制度の完全性と有効性を監督する；·非常勤監査員の資格、独立性、業績およびその報酬の決定、および·内部監査の運営を監督する。メンバー：·Jack de Kreij(議長)·Birgit CONIX·Warren East監査委員会のメンバーはすべて監督会の独立メンバーです。監督会は、Jack de KreijとBirgit CONIXの広範な財務背景と経験を考慮して、“サバンズ-オックススリー法案”407条とオランダの法律規則に基づいて、Jack de KreijとBirgit CONIXが監査委員会の財務専門家になる資格があることを決定した。監査委員会の2023年の重要な重点分野の一つは、マクロ経済や半導体業界周期に関する挑戦をどのように制御するか、また将来の成長恒常的議題議題(四半期)出席·財務更新·審査四半期財務結果とプレスリリース·会計と内部統制更新·非常勤監査員の意見·リスク更新に投資することを含む。(IT)安全·内部監査最新状況·開示委員会報告·法律事項報告·道徳和規は監査委員会メンバーのほか、監事会議長は可能な限り監査委員会会議に出席する。非常勤監査員と内部監査員は監査委員会会議に長期的に招待され、2023年監査委員会のすべての会議に出席した。最高経営責任者、最高財務責任者、財務執行副総裁、会社総会計士、リスクと商業保険担当者が招待されて会議に参加した。以下に監査委員会が2023年の会議中に討論したいくつかの特別テーマと、よく出現する議題の特別テーマについて概説した。Q 1 Q 3·2022年度報告書と財務諸表米国GAAPとEU-IFRS·会計深さ研究：貸借対照表審査·2022外部監査報告·年次報告の流れ·資本リターンを含む中期配当2023年第1四半期と末期配当2022年·詐欺-リスク評価·2022年外部監査士評価結果·監査委員会自己評価結果·リスクと内部監査年度計画·コンプライアンス深さ研究：財務、ABCと反独占·任命新たな内部監査担当者·2023年法定中間報告·資本リターンを含む。中期配当Q 3‘23·コンプライアンス深さ：財務·監査委員会におけるESG Q 2 Q 4·2023年SOX計画分野の責任を含む。重要性と範囲·2023年外部監査計画·2022年管理委員会と監事会費用報告の監査·内部監査定款の更新·新たに任命された外部監査師との初歩的な独立性検討·融資·資本リターン、2023年第4四半期中間配当·2023年年次報告プロセス·長期財務計画·2024年年度計画·2024年内部監査計画·コンプライアンス深さ検討：合法コンプライアンス·年度税務更新·外部監査プログラム更新·監査委員会議事規則審査ASML 2023年度報告監事会報告継続戦略報告会社管理財務監事会206会(続)

監査委員会は、財務情報の作成及び開示を十分かつ効率的に監視することができるように、監査委員会にすべての関連情報を提供する。これには半導体市場の現状と発展に関する情報が含まれており、今後6~12ヶ月の見通しと予算、EU国際財務報告基準と米国公認会計基準の適用、会計政策の選択、および内部·外部監査士の仕事の判断を支援する。監査委員会は2023年の会議監査委員会で毎年少なくとも4回会議を開催し、常に四半期、半年、年間財務業績が発表される前に開催されている。2023年、監査委員会は6回の会議を開催した。2023年の財務報告では、監査委員会は、他の事項に加えて、財務報告、特に反マネーロンダリング組織の年次·中間報告書の審査に重点を置き、年度·中間財務諸表および非財務情報を含む。監査委員会はまた進展状況を密接に監視し、アメリカ公認会計基準とEU国際財務報告準則の年末監査の結果を討論した。出版前に、四半期業績と添付されたプレスリリースを審査した。会社の総会計士は四半期ごとに監査委員会に会計の最新状況を提供し、本四半期に関連する主要な会計事項を重点的に紹介する。監査委員会がこの点で常に注目している項目は収入確認であり、複雑な会計事項であるため、非常勤監査員も重要な監査事項であると考えている。監査委員会の四半期手続の他の重要な内容は、会計事項に対する非常勤監査員の意見の検討、および四半期開示の正確性と完全性に関する開示委員会の報告を含む。年内に、具体的な会計問題を深く検討し、年度の深い貸借対照表審査を行った。会議はASMLの業務と財務短期と長期業績を広く討論し、各種の業績情景及びASML結果と現金に与える影響を考察した。インフレや半導体市場の発展に関する課題を含むマクロ経済課題に特に注目しており、顧客の投資が減少していることを見ている。地政学的挑戦、特に増加する輸出規制規制が反ドーピング機関業務に及ぼす潜在的な影響は、監査委員会のもう一つの重点議題である。監査委員会は長期財務計画、反マネーロンダリング法の資金調達状況と反マネーロンダリング法のキャッシュバック政策を審査し、監督会に諮問意見を提供した。具体的な議論のテーマは、株式買い戻し計画の実行と2022年度の提案された末期配当金の支払い、および2023年度の中間配当金であり、これらは監査委員会の提案に従って承認されたものである。自由キャッシュフローにも特に注目しており，挑戦的な経済環境やASML決定が顧客やサプライヤーの流動性問題の解決を支援することを考慮すると，数年前に比べて自由キャッシュフローが相対的に低い.リスク管理と内部統制は2023年全体で、監査委員会は四半期の最新の進展状況に応じて適時に高い優先行動をとる後続行動を含むリスク管理とリスク管理プロセスを密接に監視している。監査委員会の重点分野には、地政学的、不確定なグローバル経済、革新的な生態系の圧力(安全を含む)のような上昇傾向を示すリスク、ESG法規の強化、利害関係者の期待の向上などが含まれている。監査委員会は年度内部制御プログラムを監督し、重点は範囲、重要度レベルの確定、内部制御フレームワークの更新、設計と有効性テスト、及び管理層によるASMLの財務報告と開示に対する内部制御の評価である。内部監査員と外部監査員が内部統制の設計と有効性について提案した意見も監査委員会と議論した。道徳とコンプライアンスは，最高基準の誠実さで行動することが，我々の利害関係者が価値やASMLの長期的な成功を創造するために重要であることを認識している.監査委員会は、道徳操守と道徳操守訓練戦略分野の傾向とリスクを含む道徳操守方案に関する四半期報告を受けた。2023年の間に、ASMLのコンプライアンス計画は何度も討論され、ABC、反独占と金融コンプライアンスを深く検討した。また、詐欺や詐欺リスク管理に関する年間最新状況も提供されている。ASML年度報告2023年監事会報告継続戦略報告会社管理財務207監視会委員会(継続)

監査委員会内部監査は、2023年の間、監査委員会の積極的な提案及び監督会の承認を得た後、管理委員会が新たな内部監査担当者を任命する。最新の“内部監査定款”を検討し、その中に“オランダ社統治規則”の改訂による変化が盛り込まれ、監査委員会は2023年初めの監査範囲を含む年間内部監査計画を審査した。年内に、監査委員会は四半期ごとに内部監査活動の最新の進捗状況を監査委員会に通報し、監査結果および行動計画の後続行動状況を審査する。監査委員会はまた，内部管理書簡を検討し，管理委員会が内部管理書簡に対して提案した後続行動を監視した。2022年年次株主総会では、畢馬威は2023年と2024年に年度を報告する非常勤監査員に任命された。2023年、監査委員会は範囲、重要性レベル、料金を含む2023年の外部監査計画を審査した。それは年間を通じて提案された意見を検討することを含む外部監査活動の進捗状況を監視する。監査委員会監督管理委員会対外招聘監査員がその定期的に更新された内部統制で提出した提案は後続行動をとる。監査委員会は、2023年の財政年度に関する投書について本報告で言及する必要のある重要な項目がないことを確認した。監査委員会は、その独立性の審査を含め、2023年末に非常勤監査員の業績を評価した。2021年と2022年に詳細な選考過程を行った後、監事会は2023年年度株主総会に普華永道会計士事務所(PWC)を2025年に年次非常勤監査人に任命する提案を提出した。大会はこの提案を採択した.現在の主要監査パートナーは独立性のため、2024年の報告年度(同年度を含む)までしか担当できないため、現非常勤監査員は2024年の報告年度以降に交代する。監査委員会は、既存の合格監査会社の数が限られていることから、適時に準備と選考を開始しなければならないとしている。また、監査委員会は、新たな外部監査会社を勤務させ、現在新たに任命されている外部監査会社が提供している任意の非監査サービスを移転するのに十分な時間が必要であるとしている。2021年9月、監査委員会は非常勤監査会社のローテーションを強制する選考手続きを開始した。監査委員会のメンバー、首席財務官、執行副総裁、財務総監と会社総会計士からなる選抜委員会を設立した。選考委員会は、他の3つの“四大”会計士事務所(ASML現非常勤監査役を除く)と、“六大”事務所から別の会計士事務所を選考過程に招待した。三社の四大会計士事務所は選考過程に参加することにしました。一連の面談と両輪の陳述の後、参加した会社は自分とその監査提案を紹介する機会があり、選考委員会はいくつかの予め定められた選考基準に基づいてこれらの会社を評価した。これらの要素は専門家の計画参加程度、監査パートナーと監査チームとのマッチング程度、監査方法の革新程度、ハイテク業界の経験、品質と参考格付け、監査会社の国際ネットワーク、入社戦略、監査費用の競争力及び招待された監査会社が提供した提案文書と紹介を含む。選考委員会の結論は，徳勤会計士事務所(Deloitte)が第一選択の監査会社であり，普華永道会計士事務所(PwC)が準優勝であった。不幸にも、監督会は徳勤の通知を受けた後、タイムリーに完成できなかったため、徳勤への指名を撤回せざるを得ず、ASMLが株式を持っている会社に関する衝突相談役を解決した。監督会は直ちに選抜プログラムを再起動し、2022年4月に普華永道が2025年報告年度ASML非常勤監査人の第一選択監査会社に決定したと発表した。監査委員会が2023年に議論した他の議題には，ASMLに対する潜在的な影響，ESG分野における監査委員会の責任，法律事項の四半期概要が含まれているASMLの税収政策や税法分野の発展がある。監査委員会はまたその手続き規則について年間審査と更新を行った。大多数の監査委員会会議の後、内部監査人および外部監査人は、経営陣が不在の場合に監査委員会と面会し、監査委員会が注意すべき事項に対する見方を検討する。これは、それらと監査委員会との関係、管理委員会との関係、および議論する必要があると考えられる他の任意の事項を含むことができる。監査委員会はまた定期的に首席財務官と1対1の会議を行う。ASML年度報告2023年監事会報告継続戦略報告会社管理財務208監視会委員会(続)

ESG委員会ESG委員会は、持続可能性、環境、社会、および管理事項に関する管理および監視義務を履行する際に、監督会にアドバイスを提供する。主な責務：·ESG持続可能性戦略は、ESG持続可能性戦略の様々なテーマを含む。·ESGを会社およびESG持続可能性戦略に組み込むこと、·その目標に照らしてASMLのESG持続可能性業績および進行を定期的に評価し評価すること、·ASMLの利害関係および参加を評価すること。メンバー：·Birgit CONIX(議長)·Alexander Everke·an Steegen ESG委員会は、審査や議論のテーマでコンサルタントを務める外部専門家やASML内部の専門家の支援を受ける可能性があります。2023年4月26日、監視会は、ASMLに対するそれらの重要性を認識するために、ESGおよび持続可能性に集中するためにESG委員会を設立することを決定した。日常的な議題(四半期)出席·ESG戦略と業績·ESGガバナンス·ESGコンプライアンスは、ESG委員会のメンバーに加えて、執行副総裁兼首席商務官、執行副総裁兼首席財務官、およびESG持続可能な開発担当者がESG委員会会議に出席する長期的な招待を受けている。必要であれば、ESG委員会の会議に内部専門家や外部コンサルタントを招待してもよい。顧問たちは投票権を持っていない。ESG委員会2023年会議は、一般に、ESG委員会は年に少なくとも2回の会議を開催し、必要と考えられる場合にはより頻繁に会議を開催する。2023年、ESG委員会は2回の会議を開催した。以下の概要では，2023年のESG委員会会議中に議論された議題を詳細に紹介する.第1四半期第3四半期·長期インセンティブ(LTI)のESG KPIとESG目標の表現·ESG基準のフィードバック·CSRDコンプライアンス準備の最新進展·深い研究範囲1と範囲2の排出·人権政策·ESG委員会設立に関する手続きQ 2 Q 4·会議なし·ESG KPIとESG LTI目標の表現·相関基準のフィードバックと基準選択の更新·ESG戦略更新·CSRDコンプライアンス準備の最新事情·ウエハ毎のEUVエネルギー使用を深く研究ASML 2023年度報告監事会報告継続戦略報告209監事会(継続)

ESG委員会が設立されたESG委員会は2023年4月に，監事会がESG委員会を新たなグループ委員会として設置する可能性を検討した。考慮される要因は、ESG持続可能性の面でASMLが向上し、ESG持続可能性戦略が改訂されたこと、ESG持続可能性をどのように監視するかを含むESG持続可能性に対する利害関係者の期待が上昇していること、ESG持続可能性分野の規制要件が著しく増加していること、および利害関係者の期待および規制要件の増加が、会社およびその管理委員会および監督会メンバーのリスク状況を増加させることである。監事会の結論は，監督会レベルで環境持続可能な発展問題に十分な時間と関心を与えることを確保するためには，環境持続可能な開発チーム委員会を設置することが望ましいと結論した。2023年7月、ESG委員会は第1回会議を開催した。議論の議題は，ビルジット委員会を委員会議長に選出することと議事規則を採択することを含む委員会設立に関する手続きである。委員会はまた、ASMLに関連するESG基準の最新フィードバックと、21件のESGキー業績指標と、管理委員会およびASML高度管理層長期インセンティブ機構におけるESG関連目標の業績を審査した。EU CSRD遵守準備の進展を検討し，ASML計画が2025年までに範囲1と範囲2の排出量を純ゼロにする進捗状況を深く検討した。ESG委員会はまた最新の人権政策を検討した。最後に、ESG委員会は、ESGに関連する監督責任の概要と、これらの責任が監督会全体と監督会委員会との間でどのように割り当てられるか、潜在的な重複領域がどこにあるか、およびこれらの領域をどのように処理するかを検討する。本ページの表に今回の検討結果の上位要約を示す第4四半期に、ESG委員会は、2024年の二重実質的評価の予備結果と、ESG持続可能な戦略の提案された小幅調整とを検討した。また，21項目のESGキーパフォーマンス指標と管理委員会とASML上級管理層の長期インセンティブにおけるESGに関する目標のパフォーマンスと，EU-CSRDの遵守準備の進展を審査した.ESG委員会はまた，どのようなESG基準に参加するかに関する審査の最新状況を聴取し，ASMLのウエハチャネルごとのEUVエネルギー使用計画の進捗状況を深く検討した。ESG委員会は、ESGに関する深い議論を行い、その後、これらの議論の要点を全監会に報告することは、ESG事項の監視をさらに強化するので、非常に価値があるとみなされる。ESG持続可能性監視会は、ESG側監査委員会ESG委員会報酬委員会報酬委員会技術委員会非財務報告、ESG内部制御および保証監視ESG戦略(実行)および業績ESG指標を役員報酬の一部として管理する会社のリーダーシップ発展および後任に、多様な製品および技術路線図に関するESG事項/計画(例えば、EUVエネルギー効率)ASML年間報告2023年報告持続戦略報告会社管理財務監視会委員会(継続)を含む、持続可能な長期価値創造および会社業績を目的とした企業戦略の監督活動を行う

選考と指名委員会の選抜と指名委員会は監督会に協力して監督会と管理委員会の構成と運営及び会社の管理発展を監視する方面の職責を履行する。主な職責：·監督会と管理委員会メンバーの選考基準と任命手順を立案し、監督管理委員会の上級管理層選抜と任命基準に関する政策を策定する；·管理委員会と監督会の範囲と構成を定期的に評価し、監督会の概要を提出する；·管理委員会と監督会とそのメンバーの運営状況を定期的に評価する；·監督会の任命と管理委員会メンバーの再任命に関する決定を立案し、監督会メンバーの任命を提案する。そして·コーポレート·ガバナンスの発展を監視·検討する。メンバー：·ニルス·アンダーソン(議長)·アニート·アリス·マーク·デュカン·テリー·ケリーナスダック上場規則によると、各メンバーは私たちの監督会の独立非執行メンバーです。2023年、選考·指名委員会の重点分野は管理委員会の構成と後任である。経常的議題議題出席·管理委員会の役割、構成と運営·監督会の役割、構成と運営·会社ガバナンスは、委員会メンバーの選抜と指名を除いて、2人の総裁と執行副総裁人力資源事務室が定期的に招待されて会議に出席する。必要であると考えた場合には，選考委員会の会議に外部コンサルタントを招待する。以下，2023年の選出·指名委員会会議中に議論された特集の詳細について概説した。H 1 H 2·管理委員会の構成は、後任と移行手続·監督会の概要とその構成とその委員会の構成·監督会メンバーの任命指名·新監督会メンバーの勤務計画·改正管理委員会と監督会の議事規則·監督会と委員会の評価結果·管理委員会と個人メンバーの表現·管理委員会の多様性政策·新オランダ会社ガバナンス基準·ESG持続可能な発展委員会の設立と構成·管理委員会の構成、多様性面と要求、及び後任手続·任期終了、連座総裁を退職し、2024年年度株主総会でクリストフ·フォキュを総裁と最高経営責任者に任命する·2024年年度株主総会でジム·クイーンメンを管理委員会メンバー·監会会の概況と構成·指名2024年度株主総会でアニート·アリス、マーク·デュルカン、ウォーレン·イースターを監事会メンバーに任命する予定·2023年監事会と委員会自己評価の方法·改正されたオランダ社ガバナンス基準を実行し、関連するガバナンス文書、·選考·指名委員会のESG ASML 2023年年次報告における職責監事会報告継続戦略報告会社ガバナンス監事会(続)

選考と指名委員会の構成、役割と責任2023年、選考と指名委員会は多くの時間をかけて(未来)管理委員会の構成、役割と責任を討論した。例えば、人材ベンチを振り返り、トップ人材の職業発展を検討し、将来の管理委員会の役割に備えている。委員会はまた、管理委員会とその個別会員たちの運営状況を評価した。そのため，管理委員会の各メンバーと議論し，委員会と検討結果を検討した。ウェイン·アレンは2023年の年次株主総会で副総裁兼首席戦略調達·調達官に任命され、管理委員会のメンバーとなり、2023年年度株主総会から発効した。この任命の後、管理委員会は6人のメンバーで構成されている。ウェインを任命した理由は、ASML戦略に対する戦略調達·調達幹事機能の戦略的重要性が増加したためである。選考と指名委員会と監督委員会は管理委員会の後継計画を議論し続けている。2023年の間、2024年の年次株主総会では、アスパル連合連合議長のピーター·ウィンニンク氏とマーティン·ファンデンブリンク氏の任期終了問題、および彼らの任期がこれ以上延長されなければ、彼らの後継問題について多くの時間がかかった。2023年11月30日、PeterとMartinは2024年年度株主総会で既存の任期終了後にASMLを退職することを発表し、現在のASML首席商務官兼管理委員会のChristophe Fucketを次期総裁と最高経営責任者に任命する予定だ。監督会は管理チームと一緒に包括的な後継計画過程を経験した。Christopheを通じて、ASMLの技術と半導体業界の生態系--ASMLと他社で異なる役割を担うことによって得られた非常に経験的なリーダーを決定し、適切なリーダーシップと文化的適合度を持っている。また、ASML管理委員会の新たな役職であるジム·クマンを首席客員官に任命する予定であるが、2024年4月24日の年次株主総会で通知を出さなければならない。Jimの任命は，ASMLが顧客ニーズへの対応能力を向上させ，高性能製品やサービスを一貫して提供していることを顕著に示している.マーティン·ファンデンブリンクはアスマルク共同総裁職を退職した後、引き続き技術顧問を務め、アスマルクの将来の発展を支援する。選考·指名委員会は、監督会の構成、概況、ローテーションスケジュール、特に短期と長期の空きを埋めるために監督会メンバーの任命と再任命について多くの時間をかけて議論した。反ドーピング機関が直面している長期戦略的挑戦と，これらの挑戦が監督会を監督することが何を意味するかに基づいて，監督会の概要を審査した。結論としては、監督会の規模や代表の権限に対する要求は全体的に適切であるが、いくつかの調整が望ましいと考えられている。また、改正された“オランダコーポレートガバナンス基準”に基づいて単独の監督会研究開発·投資政策が採択されたため、多様性に関する段落が短縮された。修正されたプロフィールは私たちのサイトの監視会の手続き規則で見つけることができます。監督会構成の実際の変化は、今年度の報告書の監督会構成に関する章を参考にしてください。選考·指名委員会は監督会構成の変化も検討し、2023年度の株主総会から発効した。選考·指名委員会は、Gerard KleisterleeとRolf-Dieter Schwalbの後継者指名について監督会に提案し、2023年の年次株主総会で退職し、私たちの監督会に8年間勤務した。Gerard KleisterleeとRolf-Dieter Schwalbの退職とNils AndersenとJack de Kreijの任命に基づいて，選考·指名委員会は監視会委員会の構成も検討した。2023年の年次大会では，監督会委員会の構成が何度か変化した。ニールス·アンダーソンは監督会の議長と選考と指名委員会の議長となった。Jack de Kreijは監査委員会の議長と報酬委員会のメンバーになった。2023年末と2024年初めに、選考と指名委員会は監督会の個別メンバーの機能及び監督会の自己評価の過程と結果を討論した。委員会は，管理委員会と監督会の議事規則の提案更新，監事会と上級管理職を含むASMLスタッフ全員の研究開発と投資政策，利害関係者参加政策，および株主との二国間接触に関する最新政策を審査した。関連する状況の下で、選考·指名委員会は監督会にこれらの会社の管理文書を通過または承認する積極的な提案を提出した。委員会はまた、投資家や株主組織が興味を持っている事項を含む、コーポレートガバナンス分野の全体的な発展について議論した。ASML年度報告2023年監事会報告継続戦略報告会社統治財務212監視会委員会(継続)

技術委員会技術委員会は私たちの業務戦略を実行するために必要な技術計画について監督会に提案します。主な職責：·技術動向、潜在代替戦略の研究、技術戦略、製品路線図、必要な技術資源と研究開発における運営業績について監督会に提案する；·ASMLの競争地位について監督会に提案する；および·短期と長期業績を評価するために設定した技術目標とこれらの目標に関する成果を検討し、この問題について報酬委員会に相談する。メンバー：·Mark Durcan(議長)·Annet Aris·Warren East·an Steegen技術委員会は，外部の専門家やASML内部からの専門家の支持を得て，審査や議論のテーマで顧問を務めている.外部専門家は、我々の先端システムを開発するために必要な技術および研究に対する委員会の理解を増加させるために、顧客、サプライヤー、およびパートナーの代表を含むことができる。2023年第4四半期、技術委員会は米国コネチカット州ウィトンにあるASMLの工場を見学した。経常的議題(四半期ごと)出席·管理委員会の役割、構成と運営·監督会の役割、構成と運営·会社管理技術委員会メンバーのほか、委員会の外部と内部顧問が定期的に委員会会議に出席する。顧問たちは投票権を持っていない。技術委員会2023年会議一般的には，技術委員会は年に少なくとも2回会議を開催し，必要と思われる場合にはより頻繁に会議を開催する。2023年、技術委員会は5回の会議を開催した。以下に2023年技術委員会会議期間中に議論された議題について概説した。Q 1 Q 3·応用回顧·2022年と2020-2022年技術リーディング指数業績回顧と2023-2025年目標設定·DUV回顧(実装基礎、サービスと成熟製品を含む)·設備路線図Q 2 Q 4·開発と工程、システム工学と研究を振り返る·EUV Low NAとHigh NAを振り返る·ASMLの米コネチカット州ウェルトンの工場見学·ASML監事会報告2023年年次報告継続戦略報告会社統治財務213監督会(続)

技術委員会審査技術計画は例年と同様に、2023年技術委員会の主な重点はEUV 0.55 NA(高NA)、EUV 0.33 NA、DUVと応用中の技術計画と路線図の実行と実施状況を審査することである。この方面で、業務の角度と技術の角度から主要な挑戦とチャンスに対して審査と深い討論を行った。毎回の会議期間中、技術委員会はまた技術指導指数に列挙された技術目標の進展状況を討論し、技術指導指数は管理委員会の短期と長期の変動給与の業績評価基準である。年初，技術委員会はこの目的に特化した会議で技術指標の最終成果を検討した。同会議では、新たな業績周期のために新たな技術目標を設定した。技術委員会はその後、報酬委員会と監督会に諮問意見を提供した。第1四半期の会議はアプリケーション内の成果に努力した。技術委員会は2022年の成果の回顧を聞き、2028年の路線図、市場発展、競争構造とこの方面の機会を理解した。また，計算リソグラフィ，光学計測，電子ビーム計測と制御およびデータ製品に関する最新の資料を提供した。第2四半期には，会議の主な焦点はASMLの開発と工学部門であり，その研究部門を含む.また，ASMLにおけるシステム工学と製品や技術路線図への貢献を紹介した。また，技術委員会にASMLの知的財産権の組合せとその保護状況を通報した.2022年の成功に貢献した後、技術委員会はIMECを第3四半期会議期間中に論理とメモリ長期デバイス路線図に対する最新の見方を提供するように招待した。IMECの紹介後，この装置路線図がASMLリソグラフィ路線図に及ぼす潜在的な影響を詳細に検討した。次に、技術委員会はDUVの発展と成果について議論した。技術委員会は，製品路線図や技術計画のほかに，実装基盤とサービス戦略を理解した。しかも、委員会は成熟した製品とサービスと関連した挑戦と機会に集中している。第4四半期、技術委員会は米国のウィルトンでASMLの第2の工場を見学した。今回の2日間の会議で、技術委員会は主にEUV 0.33 NAとEUV 0.55 NA(High NA)の成果と挑戦に注目した。特に全体路線図，市場発展とEUV現場表現および新製品開発の状況に注目した。技術委員会はまた、品質、生産性、共通性の推進とエネルギー消費の減少に対する関心を知った。ウィルトン訪問翌日は，ウィルトンにある工場がASMLの全体技術や製造ネットワークにどのように貢献しているかを深く知ることに重点を置いた。また，技術委員会はウィルトン工場のクリーンルームを見学した。技術委員会の深い技術討論とその後これらの議論の要点を全監督会に報告して監督会の技術要求に対する理解を増やしました。これはまた、監督会が私たちが直面している戦略的選択を十分に監督することができ、私たちの研究開発への投資を含む。ASML年報2023年監督会報告持続戦略報告会社財務214監督会委員会(続)

管理委員会が作成したASML 2023財政年度財務諸表はすでに畢馬威会計士事務所が監査した。管理委員会と監督会のすべての会員たちはこのような財務諸表に署名した。私たちは株主に2023年の財務諸表を採択することを提案する。私たちはまた、私たちの株主が管理委員会の提案を採択して、普通株1株当たり1.75ユーロの末期配当金を支払うことを提案する。2023財政年度に支払われた中期配当金を加えると、1株当たり普通配当金は合計4.35ユーロ、2023年度の1株当たり普通配当金総額は6.10ユーロとなる。最後に、私たちは管理委員会とすべてのASML従業員に感謝し、この挑戦に満ちた一年で仕事と苦労に取り組み続けてくれたことに感謝します。監督、Nils Andersen、議長Annet Aris、副議長Birgit CONIX Mark Durcan Warren East Alexander Everke Terri Kelly Jack de Kreij an Steegen Veldhoven、2024年2月14日ASML年次報告2023年監視会報告持続戦略報告会社管理財務報告215財務諸表と利益分配

尊敬する利害関係者は、管理委員会と監督会の報酬政策について概説した給与委員会を代表して2023年の給与報告書を提出して嬉しいです。以下のページは、これらの政策が2023年にどのように適用されたかを説明する。透明性は私たちに非常に重要で、私たちはこの報告書が私たちが何をしたのかを説明するだけでなく、私たちがどのようにしているのか、そして私たちが結論を出す時に考慮した要素を保障するために努力している。私たちが業務全体で設立した連絡と連絡を確立することは委員会の努力に絶対的に重要だ。報酬は敏感な話題かもしれませんが、私たちと管理委員会のメンバーとの密接な仕事関係がどのように理性的で知的な双方向対話の基礎を築いているのかを見て嬉しいです。私たちは私たちが正しい意思決定をするために必要な投入を持っていることを確実にするために一緒に努力している。全体的に，我々は我々の目標に適切な伸縮量を設定するとともに，これらの目標が実現可能であることを確保し，所望の挙動やASML戦略の主要な駆動要因と一致していると信じている.我々の2023年の業績は，ASMLは管理委員会インセンティブ計画における指標で非常に優れている.短期激励に対して、すべての業績指標-利税前利益パーセンテージ、顧客ガイドと技術リード指数-の業績はすべて目標と延長の間にあり、全体支出が目標の128.2%に達した。長期インセンティブ(LTI)2021-2023シリーズでは，ASMLは多くのパフォーマンス指標であるTSR，ROAIC，技術リーダーシップ指数で目標を上回っている。ASMLのESG指標は、ダウ持続可能発展指数(DJSI)上のASMLの表現を用いて測定された閾値よりも低い。絶対値については，ASMLスコアが非常に高く，DJSI指数の347社中6位であった.しかしながら、インセンティブの目的で、DJSIスコアは、業界トップとの百分率偏差によって測定される。2021-2023年の業績期間中、ASMLと業界トップの百分率偏差は敷居をやや下回った。総LTI結果は157.7%の目標帰属であった。重要なワークフロー私たちの理念は、私たちが正しいことに集中すれば--私たちの従業員との相互作用、包括的な環境の促進、私たちの企業文化の形成、革新への投資などであれば、業務結果と株主価値の創造は論理的な結果である。社会的公平2023年の最も挑戦的な新しい仕事の一つは私たちが社会的公平を実現するために努力することだ。これは比較的新しい感情的な話題です社内と私たちのグローバルな同業者グループの内部で公平とされているものと外部環境で公平とされているものとのバランスがとれています例えば私たちが大量の足跡を持っているヴェルドホーウィン地域ではASMLはこの問題を解決しようとしている点で多くの組織の前を歩んでいると思いますが、労使委員会とのインタラクションを誇りに思います。彼らの支援と外部コンサルタントの支援の下で、社会的公平の概念を中心により多くの量的措置をとるように努力しており、以下のページで私たちの審議状況を読むことができます。ASML年次報告2023年報酬報告戦略報告会社管理財務216給与委員会議長の情報2023年はASMLにとって再び非常に動的で挑戦的な年であり、私たちの委員会にとってまた忙しい年であり、会社の成長を支援できる方法を発展させていくことができるからです。テリー·ケリー報酬委員会議長

改善されたSTIとLTI指標委員会のもう一つの重要な分野は、私たちのインセンティブ計画のための指標と関係がある。STIについて、私たちは私たちの顧客ガイドをどのように最もよく測定するかを研究した。チームの優れた仕事の補完として、顧客の声が私たちの短期的なインセンティブでより大きな役割を果たすことを確保するために、新しいより良い方法を設計してきました。これは2024年に施行される予定だ。LTIに対して、著者らは重要な財務指標として平均投資資本収益率(ROAIC)を再導入し、改訂された方法を用いてASML業務モデルに関連するいくつかの内在的リスクをよりよく緩和した。私たちはインセンティブが私たちの戦略と全体的な業績と最高に一致するように努力し続けている。そのため，社会と環境対策の良いバランスを含めたESG持続可能な対策も更新した。報告書で指摘されているように、私たちはDJSIを放棄することを選択しました。それは非常に意味のある措置ではないと考えられているので、私たちのESG持続可能な発展戦略と計画を推進することはできません。他のESG指数の代わりに他のESG指数を用いることも考えられるが，これらの指数は他の同業者組織との基準比較も可能であるが，我々の重要な利害関係者からの貴重なフィードバックに基づいて，我々の人材チャネルの多様性に関する重要な措置を継続して実施することを選択した.給与政策は、前年に多くの時間と精力をかけて管理委員会の政策を更新した後、2023年に監督会に注目し、データおよびASMLの増加と規模を見た後、報酬をいくつか調整し、本報酬報告で監督会の報酬の一部について説明した。報酬委員会として、“2023年監督会報酬政策”が98.88%の支持率で可決され、監督会の報酬額が99.20%の支持率で可決されたことが嬉しい。透明性は“2022年報酬報告書”が2023年度株主総会で93.21%の支持を得たが、報酬透明性は依然として報酬委員会が注目しているテーマである。給与委員会の2023年の活動に関する部分では、報酬報告の透明性と可読性をさらに向上させるための私たちの努力について説明した。報酬政策を策定する際に利害関係者の意見を聞き，すべての利害関係者の異なる意見を聴取して対応することを目標としている。我々の年間利害関係者がプロセスに参加することにより，2023年の間に内部および外部利害関係者と報酬問題について接触した。給与委員会として、私たちは進行中の対話を賞賛し、対話を通じて、私たちは私たちの利害関係者たちのいくつかの観点が違うことを知った。例えば、一部の利害関係者は、私たちの役員報酬が競争力が足りず、私たちのリーダーを引き付けることができない可能性があることを心配していますが、社会的公平の問題を考慮すると、他の利害関係者は私たちが支払う報酬が高すぎると感じてしまいます。ASMLは独自の組織であり、報酬基準となる比較可能な会社はあまりない。私たちの仕事は全世界の給与構造を概説し、私たちの特定の地理的位置と成長軌跡に関連する具体的な状況を研究し、そしてバランスのとれた判断を得て、私たちの盛んな発展に必要な多様な人材の採用、発展、維持を支持することである。過去、私たちは仕事を展開し、どの地域が人材を獲得し、どの地域が人材を失ったのかを確認した。そして、アメリカに本社を置く会社の一部を私たちの同業者グループに加えましたが、ヨーロッパのやり方とより緊密に統合するために、総インセンティブの上限も導入しました。私たちは私たちの全体的な業務目標を達成できるようにこれを評価し続けるつもりだ。2023年の年次株主総会で、ロルフ·ディテル·シュワブが退任し、私は過去数年間の彼の素晴らしい仕事、特に監査委員会の議長としての彼の役割が私たち2つの委員会の間に非常に強固な関係を築くのを手伝ってくれたことに感謝したい。私たちはJack de Kreijが私たちの委員会に参加してくれて嬉しいです。Jackも監査委員会の議長なので、私たちはこの委員会間の貴重な関係を維持しています。ジャックは私たちの討論の中で多くの知識と専門知識を追加して、私は今後数年で彼と協力することを期待しています。2024年への移行を展望するとともに、今後も内部·外部の重要な利害関係者からの意見を収集し、新たなインセンティブについて意見を提供し、年次株主総会までに参考にしていきたいと考えています。年内には、私たちの報酬政策が十分かどうか、特に私たちが発表した管理委員会のリーダーシップの変化と単一総裁への移行を考慮して評価します。例年と同じように、統治政策は引き続き変化し、私たちはこの分野の発展に密接に注目するつもりだ。また、潜在的なメンバーと私たちの政策ややり方が予想される結果をどのように支援するかに重点を置いて、管理委員会構造の任意のさらなる変化を管理し、予測していきます。最後に、私は報酬委員会と監督会の会員たちが過去12ヶ月間に払った時間、スキル、そして知恵に感謝したい。忙しい一年でしたが、この年は私たちのチームがASMLの将来性を強固にすることができると信じています。報酬委員会議長Terri Kelly報酬委員会2023年年次報告報酬報告継続戦略報告会社管理財務217報酬委員会議長挨拶(継続)

我々の業績報酬原則は、長期的な成功と持続可能な価値競争力の報酬構造とレベルを支持し、関連する労働市場で競争力を持ち、同時に社会的傾向と見方を考慮することを目的としている。報酬政策は，ASML上級管理職や他のASML従業員の短期·長期インセンティブ政策と一致しており，内部関連性を考慮している。長期的なガイド政策とインセンティブは持続可能で長期的な価値創造に重点を置いている。コンプライアンスASMLは良好なコーポレート·ガバナンスの最高基準を採用している.単純さと透明性政策とその実行は可能な限り簡単であり、すべての利害関係者は理解しやすい。報酬を目的と戦略目的にリンクさせた戦略的インセンティブ措置は業績に応じて報酬を支払い、技術を新たな限界に押し上げることで人と社会の潜在力を解放する。私たちの全体的な平版印刷事業の財務措置の報酬を発展させた結果、独自のサプライチェーン能力を確保して、サービス連続性顧客指向を近隣のビジネス機会技術リーダーシップに転換し、ESG持続可能性の約束のESG持続可能性におけるリードを果たすために、2023年にどのように財務(米国公認会計基準に基づく)非金融ユーロ276億ユーロ141億ユーロ7.8総売上運営毛利益技術リーディング指数スコア(2022年：212億ユーロ)(2022年：107億ユーロ)(2022年：65億ユーロ)(2022年：8.1ユーロ)54億ユーロユーロ19.91 65.8%10.8%経営活動1株当たり純現金ROAIC(非GAAP測定基準)1道ジョーンズ持続可能発展指数(DJSI)2(2022年：85億ユーロ)(2022年：14.14ユーロ)(2022年：48.2%)(2022年：10.8%)1.ROAIC(非GAAP測定基準)は、所得税後収入を平均投資資本で割った3年(2021-2023年)の平均値に基づいている。平均投資資本は、総資産から現金および現金等価物、短期投資、流動負債総額、および3年間の各四半期末の非流動契約負債を差し引いた平均値で計算される。ROAICは過去3年間の事業に投資した資本に対してリターンを生み出す上での私たちの効率を定量化しているため、意味のある測定基準だと思います。2.DJSIスコアは、業界トップから3年間の業績期末のパーセント偏差で測定されます。相対TSR-ASMLとPHLX ASML PHLX Q 4 2020 Q 4 2021 Q 4 2022 Q 4 2023 80 100 120 140 160 180 200 ASML年次報告2023給与報告持続戦略報告会社管理財務218報酬概要報酬は、適切な人材を激励して、私たちの技術路線図と業務優先事項を継続的に実現するための重要なツールです

私たちの目標は、固定給与と短期と長期インセンティブを組み合わせた方法で、業績延長目標をもとに、私たちの管理委員会の総報酬を私たちの業務戦略と一致させることです。2，460万ユーロ総報酬128.2 STI目標を達成する157.7%LTI目標42：1 CEOと各FTE 1管理委員会の平均報酬ピーター·T·F·M·ウィンニング2023年総報酬(2000ユーロ)ユーロ5，941マーデン·ブリンク2023年総報酬(2000ユーロ)5，939フレデリック·シュナイダー-モヌリ社2023年総報酬(2000ユーロ)3，574ロジャー·J·M·ダーソン2023年総報酬(2000)ユーロ3，519ウェインR.Allan 2 2023年の総報酬(ユーロ)ユーロ2，071報酬要約(ユーロ)1，349 1，349 1，092 1，400 1，860 3，192ターゲット実1，347 1，347 1，092 1，400 1，860 3，192ターゲット実際918 918 689 883 1，278 1，773ターゲット実際902 689 883 1，278 1，773ターゲット実際863 863 689 883 1，278 1，773目標実612 467 599 535 860目標実際賃金と福祉LTI 2023，私たちは私たちの大株主と他の利害関係者たちと協議した。給与委員会はまた管理委員会の意見を求めた。8回会議株主数8%株主代表とコンサルタント数8%株主代表とコンサルタント数3 20%組織数3会議3労務会組織数1会議>51.ASMLは2023年11月30日に発表し、Wenninkさんとvan den Brinkさんは2024年4月24日にASML総裁を退任すると発表した。Wenninkさんとvan den Brinkさんは、LTI計画に基づいてその経営業績に付与された株式を取得する権利を継続し、これらの株式は、付与された関数で関連する業績基準に従って付与されるであろう。実行中のLTI計画のすべてのLTI費用は，2023年と2024年の残りサービス期間に入金される。対照的に、ウィンリンクとファンデンブリンクが続投すれば、2023年の標準化LTI支出はそれぞれ257.5万ユーロ、FTE 1人あたりの最高経営責任者の比率は37：1.2となる。ウェイン·R·アレンは2023年4月26日に英国中央銀行のメンバーに任命された。3.年次株主総会記録日2023年3月29日時点の発行済株式及び株式頭寸から計算する。ASML年報2023年給与報告持続戦略報告会社管理財務219給与概要(継続)

報酬委員会報酬委員会は、監督会に諮問意見を提供し、管理委員会と監督会の報酬に関する監督会の決議を準備する。主な職責：·監督管理委員会の報酬政策の制定と実行、監督会の報酬政策の作成、·管理委員会の報酬変動部分に関連する会社の目標と目標を監督会に提出する。·監督会にこれらの会社の目標と目標を提出する前に、これらの目標の達成およびこれらの目標を超えることによって生じる可能性のある財務的結果のシナリオ分析を行う。これらの目標と目的に基づいて管理委員会メンバーの業績を評価し，その上で管理委員会メンバーの適切な報酬レベルを監督会に提案する。·外部給与のやり方や、トップレベルの人材の誘致と維持における当社の報酬政策およびインセンティブの有効性を随時理解してください。メンバー：·テリー·ケリー(議長)·Annet Aris·Alexander Everke·Jack de Kreijナスダック上場規則によると、各メンバーは私たちの監督会の独立非実行メンバーです。ケリーさんは私たちの管理委員会の元メンバーでもなく、他の会社の管理委員会のメンバーでもない。現在、給与委員会のメンバーは他のオランダ上場企業の管理委員会のメンバーではない。委員会は持続可能な長期的な価値創造を推進する最適なインセンティブとは何かを引き続き審議するだろう。日常的な議題議題出席·管理委員会報酬·監督会報酬·短期·長期インセンティブ目標の最新業績は、報酬委員会のメンバーのほか、報酬委員会は、通常、CEO、執行副総裁、人的資源担当者、報酬、福祉担当者を招待し、場合によっては、ESGを担当する管理職メンバーとして最高財務官またはCBOを会議に招待する。必要があると考えられれば、報酬委員会の外部顧問も報酬委員会の会議に招待される。以下に給与委員会2023年の会期中に議論された議題について概説した。第1四半期·第3四半期·総報酬BoM 2023、2023年基本給、STIとLTI目標レベル·短期インセンティブ計画：2022年業績、2022年支出と2023年目標·長期インセンティブ計画：2020-2022年株式付与実績期間、および2023-2025年業績期間に条件付与と目標がある·株式所有権要求の遵守·2022年給与報告·報酬委員会の自己評価·監督会報酬政策審査、利益関係者外連·進展STIとLTI目標と指標·審査STIまたはLTI指標の給与政策範囲内の潜在的な変化·政策と報告の最新動向·労使委員会とのインタラクションに関する報告、報酬委員会を含む社会的基準·ESG関連活動Q 2 Q 4·無会議·進捗STIとLTI目標·管理委員会報酬2024年、基本給、STIとLTIの目標レベル、STIとLTI指標と目標レベルの選択·コーポレートガバナンス発展の最新状況：報酬·米国回帰政策·外部監査師を招いて合意した報酬プログラム·2023年給与報告草案·2025年株主総会期間の株式計画·米銀行管理委員会メンバーが持分要求を遵守する場合ASML 2023年度報告報酬報告継続戦略報告220報酬委員会

管理委員会の報酬は2021年下半期と2022年第1四半期に基本審査を行った後、2022年株主総会で93.18%の支持率で管理委員会の新報酬政策を通過した。2022年のBoM報酬政策には、STI(総裁120%、他の管理委員会メンバー100%)とLTI(200%)目標業績の市場競争最高レベルが含まれています。監督会はこのような最高水準に対して段階的な方法を取ることにした。2022年末、管理委員会の報酬レベルは、科学技術革新と(または)長期革新の目標レベルを政策最高レベルに引き上げる必要があるかどうかを決定するために、簡単な審査を行った。監督会は、状況は確かにそうであると結論し、大統領の科学技術革新達成率を95%から105%、非大統領の達成率を90%から95%に引き上げることを決定した。LTIでは達成率が160%から170%に増加した。このような変化は2023年1月1日に施行されるだろう。報酬委員会は、管理委員会の総報酬案および現金STIと株式LTIからなる可変報酬について監督会に提案する。給与委員会は監督会に管理委員会の浮動報酬の2023個の目標を提出した。年内に、給与委員会は管理委員会のパフォーマンスを密接に監視する。これは、2023年の目標の実現状況と管理委員会のメンバーの給与レベルについて監督会に提案する。報酬委員会は監査委員会、ESG委員会、技術委員会と密接に協力し、管理委員会メンバーの浮動給与の会社の目標と目的について提案し、管理委員会の表現を評価する。2023年末には2024年管理委員会の報酬について同様の審査が行われた。監督会は給与委員会の提案を承認し、総裁のSTI達成率を120%、離任するダブル総裁を105%、非総裁を100%に引き上げた。長期作業案では、総裁の達成率は200%に向上し、離任する二重議長と非議長の達成率は180%に向上した。報酬委員会は、その報酬額と構造について管理委員会の個別のメンバーが提起した意見に注目している。給与委員会は、管理委員会の報酬政策に記載されている株式所有権基準の遵守状況を評価するために、管理委員会メンバーの持株状況を審査した。給与委員会は、管理委員会が報告した2023年の科学技術革新計画と2021年から2023年の長期革新計画の業績に対して、非常勤監査人に何らかの合意した手続きを実行するよう依頼した。米国証券取引委員会とナスダックが発表したインセンティブに基づく報酬回収(回収)ルールを遵守するため、監督会は米国/ナスダック規則に基づいて反マネーロンダリング回収政策を採用した。本政策はASML 2023年年次報告の20−F表の証拠品として提出されている。給与委員会はまた、監督会と管理委員会のメンバーの報酬を詳細に説明した給与報告書を作成した。給与透明性は依然として報酬委員会の重点議題であり、2023年には、私たちが会議に参加している間に利害関係者から受けたフィードバックを考慮しながら、報酬報告の透明性と可読性の向上にさらに努力している。例えば、“会計給与と会社業績との関係”表に非財務指標を追加し、可変報酬と業績シェア帰属に関する目標設定過程の可視化を増加させた。ASML年報2023年給与報告持続戦略報告会社管理財務221報酬委員会(継続)

2023年第1四半期に、給与委員会は監督会の報酬政策の審査を完了し、監督会の報酬金額と報酬政策を何らかの改正する必要があると結論した。報酬報告-監督会の報酬は、株主総会に提案を提出する前に、ASMLオランダ支社の労使委員会を含む株主、株主代表、その他の利害関係者の意見を広く聞いた。利害関係者からのフィードバックについては、当サイト上の2023年度株主総会ページをご参照ください。監督会は報酬委員会の提案に基づいて、株主総会に監督会の報酬政策を修正することを提案する。改正された政策は2023年4月26日に2023年年度株主総会で採択された。社会基準は、管理委員会と監督会の報酬政策の最近の変化を背景に、労使委員会が非執行報酬に対する役員報酬の社会的公平問題を提起した。このテーマに後続行動をとるために、報酬委員会外部顧問の支援の下、報酬委員会の代表団は労使理事会と密接に協力し、2023年に社会基準分析を行った。第一歩として、オランダの社会的関連性を持つ会社からなる社会基準グループが設立され、これらの会社の報酬は比較可能性と一貫性を持っていることを開示している。その後、2つの要素(例えば規模、範囲、地理的足跡、業務複雑性、指導構造)の著しい差を考慮して、反ドーピング機関と社会基準群の間の絶対給与レベルを比較することは不適切であるか、または関連しないことが確定された。そこで、社会集団の相対的な報酬増加とCEO報酬、最低集団労働協定(CLA)尺度、監督会報酬を比較する方法を採用し、時間の経過とともに報酬増加速度を決定した。社会基準の結果，総じてASMLの相対報酬増加は社会基準群とよく一致していた。CEO報酬の増加はグループの75%を下回り、ASML最低CLAレベルの増加速度は基準群を超え、2023年の監督会報酬の増加は基準群と一致した。報酬委員会は，この社会基準を今後定期的に実行し，全体の報酬の参考にする予定である。ASML年報2023年給与報告持続戦略報告会社管理財務222報酬委員会(継続)

給与報告書のこの部分では、2022年4月29日に総会で採択され、2022年1月1日から適用される管理委員会の報酬政策について概説した。報告書には、管理委員会の報酬政策の実行状況と、管理委員会のメンバー2023年度の実際の給与の詳細が記載されている。管理委員会の報酬政策は私たちのウェブサイトの管理部分で見つけることができる。報酬政策報酬は、戦略ツール2022年管理委員会報酬政策として、ASMLの戦略、長期利益、持続可能性を高度に動的な環境で支援するとともに、すべての利害関係者の要求を満たし、許容可能なリスク状況を維持することを目的としている。ASMLが直面している課題は，従来よりも技術を推進し，我々にサービスするクライアント，我々を満足させる利害関係者である.これらの駆動力にはASMLとその付属企業の身分，使命，価値観が埋め込まれており，管理委員会の2022年の報酬政策の柱である。監督会は、“2022年管理委員会報酬政策”とその実行がASMLの目標につながることを確保します。この目標を達成するための直接的な方法は、業績測定基準を決定し、私たちの短期的および長期的な抱負につながる可変報酬目標を設定することである。より間接的には、私たちの2022年管理委員会の報酬政策は、ASMLが管理委員会に合格した業界専門家を誘致、激励、維持することができるようにし、私たちの戦略目標を決定し、実現することを確保したい。これは、私たちが給与構造と給与レベルを決定しようと努力していることを反映しており、関連する労働市場で競争力を持ちながら、社会的傾向と見方を理解することを望んでいる。したがって、“2022年管理委員会報酬政策”は、内部および外部環境、ならびに私たちの業務需要と長期戦略を認めた。2022年管理委員会報酬政策は、長期価値創造およびASMLの長期利益と持続可能性に注目する行為を奨励するとともに、良好なコーポレートガバナンスの最高基準を採用することを目的としている。“2022年管理委員会報酬政策”は、非財務·財務業績評価基準および基本給と可変報酬の間の適切な割合を利用して、管理委員会メンバーを激励して顕著な成果を得ることを目的としている。技術のリード、顧客価値の創造と従業員の尊敬度は私たちの株主に持続可能なリターンをもたらす重要な駆動力である。報酬原則ASMLがすべての従業員に適用する報酬理念は、ASMLがその関連する労働市場において競争力を有し、このような市場において公平な報酬を支払いたいという原則を含み、内部整合性を維持しながら、個人責任の大きさや複雑さの違いを反映する。監督会はASML管理委員会に対して同様の原則を適用し，管理委員会の報酬政策を策定する際にASML従業員の報酬や雇用条件を考慮した。利害関係者がASMLに適用する管理委員会の報酬政策の支持度は，社会的支援を含めて我々にとって重要であり，政策の様々な要素を策定する際にも考慮されている.管理委員会のための報酬政策を作成する際には，監督会は，会社運営の外部環境，オランダ社管理規則と競争市場慣行に関する法定条項と規定，機関株主を代表する組織が発表した指導意見を考慮している。監督会の報酬委員会は、彼らの観点を得るために、各利害関係者と広く接触した。これらの利害関係者には，ASMLの株主，株主利益組織，代理コンサルタント，ASMLオランダ社の労使委員会がある.“オランダのコーポレート·ガバナンス規則”によると、管理委員会のメンバーは報酬に対する見方を共有することを要求されている。また、外部報酬専門家から相談意見も得られた。2022年管理委員会の報酬政策は、以下の原則に基づいている：·競争力：給与構造とレベルは、関連する労働市場において競争力を持ち、社会的傾向と見方を考慮しなければならない；·一貫性：この政策は、ASML上級管理者および他のASML従業員の短期インセンティブおよび/または長期インセンティブ政策と一致し、内部関連性を考慮し、·長期的方向性：政策およびインセンティブは、持続可能な長期的価値創造に重点を置いている。·コンプライアンス：ASMLは良好な企業統治の最高基準を採用している。また·単純性と透明性：政策とその実行は可能な限り簡単であり，すべての利害関係者が理解しやすい.ASML年度報告2023年給与報告継続戦略報告会社管理財務223管理委員会報酬

基準グループおよび市場位置付けは、すべてのASML従業員の報酬理念と類似しており、関連する労働市場と比較して競争力のある報酬待遇を管理委員会メンバーに提供することを目標としている。この市場を定義するために、規模と複雑性、業界または業務概要、データ透明性、地理的地域の面でASMLに相当する会社からなる参考グループを作成しました。コンサルティングチームにはオランダ社と国際会社が含まれている場合があり、これらの会社の間で管理委員会のメンバーを募集することができる。ASMLが規模(企業価値、収入、従業員人数で測定)と複雑性の面でグループ会社の中央値程度にある限り、中央値市場レベルは管理委員会の報酬レベルを確定する参考とすることができる。ASMLはオランダに本社を置く会社であるため，監督会はオランダで運営されている外部環境も考慮し，競争的市場のやり方やオランダ機関の株主を代表する組織が発表した指導意見をさらに考慮し，2022年の報酬政策は(高)国際市場長期インセンティブ(LTI)レベルに従わないことを決定し，最高目標LTI奨励上限を基本給の200%とした。これは、上述した市場中央値レベルが、LTIに上限があるので、現金報酬(すなわち、基本給および短期インセンティブ(STI)のみに使用されることを意味する)。ASMLは総裁を兼任しており、2人の総裁が会社に対して同等の重要性と重要性を持っていると考えているため、監督会は2023年に会社の長期的なやり方を継続することにした。すなわち、2人の総裁の関連基準基準レベルは、CEOデータのみを基準とするのではなく、労働市場データにおけるCEOレベルと管理委員会の他のメンバーの基準参照レベルの平均値である。管理委員会の他のメンバーについては、管理委員会のメンバーを区別するのではなく、基準における管理委員会のすべての非首席実行幹事メンバーの平均値を関連参考として採用する。2023年11月30日の公告については、クリストフ·フォキュを私たち唯一の総裁と2024年年次株主総会で発効させた最高経営責任者に任命した後、二重総裁と総裁に言及すると、私たち唯一の総裁を指すと考えられるべきである。私たちの2024年の給与政策には何の変化も提起されていませんが、給与委員会は2025年以降にどのような政策変化を実施すべきかを考慮します。原則として、管理委員会の給与基準は2年ごとに行われる。市場評価のない年度では，監督会は基本給のいかなる変化も適切であるかどうかを考慮するとともに，市場環境や他のASML従業員の賃金調整を考慮している。関連労働市場の適切な構成を確保するために、監督会は基準時間審査参考グループの構成を行っている。参考グループの構成は、買収取引、合併、その他の会社活動によって調整される可能性があります。参照グループの構成を大きく修正することを株主に提案する.現在の参考グループは以下の会社から構成されている：Current Reference Groupは以下の会社から構成されている：長期技術/工業工学/研究開発に専念したヨーロッパ会社半導体製造会社半導体設備会社ABB博通応用材料エアバスインテル·リン研究ダソーシステム英飛凌高通技術リンドメンドリノワエンジポ半導体フィリップスロ氏SAPシュナイダー電気シェルシーメンス医療保健会社の総直接給与レベルは総現金報酬(TCC)を用いて決定された。TCCはベース賃金と上限のあるSTIとLTI形式の可変報酬からなり，両者は共通して直接報酬総額を構成している。2022年管理委員会報酬政策“は、TCCレベルのみに適用される基準を規定しています。管理委員会のメンバーの基本給はこのTCCレベルから計算される。実際の基本給と年間昇給は給与報告書に報告されるだろう。管理委員会の2023年報告年度の基本給は“管理委員会総給与”表に開示されている。ASML 2023年年次報告報酬報告継続戦略報告会社管理財務224管理委員会報酬(継続)

可変報酬可変報酬はSTIとLTIからなる。業績指標は監督会が策定し、財務と非財務指標からなり、会社の様々な目標の間で最適なバランスを実現するために、短期目標でも長期目標でも。このようにすることで、私たちは可変報酬が会社の戦略、長期的な利益、持続可能性に役立つことを確保する。監督会はどの年の戦略重点変化の需要に応じて、“アスマルク取締役会2022年給与政策”に規定されている規則と原則に基づいて、可変収入の業績指標及び相対的な重みを調整することができる。監督会は業績期末に業績指標に達する程度を評価した。“2022年管理委員会報酬政策”には、目標業績を達成するSTIおよびLTIの最高水準が含まれている。基準グループにおけるASMLの相対位置が少なくとも中央値(サイズに関して)に等しい場合、これらの最高レベルを実現することができる。監督会は新しい政策レベルに段階的に移行することを決定した。2023年には、総裁の目標STIレベルは105%(2022年：95%)、管理委員会の他のメンバーの目標STIレベルは95%(2022年：90%)であり、報酬政策を設計する際の参考グループの位置づけが中央値よりやや低い(規模について)と一致している。同様の理由で、2023年の目標LTIレベルは、管理委員会の全メンバーの基本給の170%(2022年：160%)に決定された。監督会は業績期間中に特殊な状況で結果が合理的ではないと判断した場合、適宜上または下に奨励支出を調整する権利がある。毎年、可変報酬構成部分の可能な結果及び管理委員会の報酬への影響についてシナリオ分析を行っている。次の表は、目標業績を達成した場合、管理委員会のスライド給与が基本給の割合を占めることを示している。パフォーマンス·ドライブ·プランはパフォーマンスに関連する高い割合を保持しています：2023年最高パフォーマンス総裁レベルその他のメンバー100%100%158%143%340%340%変数83%83%2023年目標パフォーマンス総裁レベルその他メンバー100%100%105%95%170%170%変数73%可変73%ハードルパフォーマンス社長その他100%100%n基本給n STI n LTI ASML年報2023年給与報告持続戦略報告会社統治財務管理層225報酬委員会(継続)

“2022年管理委員会報酬政策概要”“2022年管理委員会報酬政策”の要点と非政府組織戦略との関連概要は以下のとおりである。2022年給与政策要約基本給+STI現金ボーナス+LTI株式ベースのインセンティブ+年金およびその他の福祉=総報酬固定報酬(基本給)と2022年政策とのリンクは、戦略目標を決定し、実現するために、管理委員会に合格した業界専門家を誘致、激励、維持します。Benchmark·は、ASMLの人材競争相手、業務同業者、(間接)顧客·参照グループの会社の構成を含む20社の最も関連する技術と研究開発会社から構成され、ASMLの地理的位置を考慮して-欧州会社(75%)に重み付けされ、一部のアメリカ会社(25%重み)STI(現金ボーナス)は戦略/理性2022政策にリンクし、ASMLの短期(財務)表現にバランスを確保し、技術進歩と顧客満足度における会社の持続的な未来を確保し、長期成功を推進する。·最大目標STI：総裁基本給の120%、他のBOMメンバーの100%·2023年目標STI：総裁基本給の105%、他のBoMメンバーの基本給の95%·単一STI業績指標の重みは以下の通り：·60%財務·20%技術リード指数·20%顧客ガイドLTI(株式に基づくインセンティブ)戦略/理性2022年政策にリンクすることはASMLの戦略、長期利益と持続可能性に役立ち、ASML投資家の直接利益、ASMLの長期財務成功の業績測定基準を使用して、技術進歩の長期的で持続可能な環境と社会的レベル。最大目標LTI：上限が基本給の200%2023年目標LTI：基本給の170%LTI実績指標の重みは以下のとおりである：·TSR·20-30%ESG測定基準に対する30%の重み；2023年重み：20%·20-30%技術リーディング指数；2023年重み：20%·20-30%戦略的価値駆動要因；2023年重み：30%他の固定報酬要素(年金と他の福祉)と戦略/理性政策とのリンク2022年は全体の給与案の競争力の向上に役立ち、市場実践と一致している。·オランダASML従業員の“追加”(補足)手配に基づく年金手配--決定された納付計画·費用補償、例えば、会社の自動車費用、出張費用、代表手当、住宅費用(税前総額)、社会保障費用、および健康および障害保険費用シェア所有権ガイドラインは、管理委員会メンバーの最低株式保有量に関する戦略/理由2022の政策要件にリンクされている。管理委員会メンバーの利益確保はASMLの長期価値創造と一致している。·総裁の3倍の年間基本給、他の取締役会メンバーの2倍の年間基本給·新メンバーの5年間のコンプライアンス期間·監督会は、非常に緊急時に規定からの一時的な逸脱を許容する権利がある·任意の不足は次の株式帰属によって補われ、ASML年度報告2023年の報酬報告継続戦略報告会社管理財務226取締役会の報酬(継続)

管理委員会2023年の給与管理委員会2023年の財政年度の報酬は、“2022年管理委員会報酬政策”の実行·遵守であり、詳細は以下のとおりである。したがって、管理委員会の2023年の報酬は、“2022年管理委員会報酬政策”の目標達成に寄与し、持続可能な長期価値創造を実現するための本組織の戦略を促進する。監督会は“オランダ会社管理規則”に基づいて管理委員会の2023年の給与の構造、レベルと実際の支出を確定する際に情景分析を行った。可変報酬要素に対して、監督会は業績評価基準、目標設定と支出レベルを審査し、取締役会或いは管理層の総報酬の可能な結果を理解し、そして異なる経済状況と業績レベルの下で適切な業績報酬関係を確立することを確保する。監督会は、現在の給与構造と結果は2023年に適しており、会社の業績や株主経験と一致していると考えている。基礎賃金管理委員会のメンバーの基礎賃金は2023年初めに決定された。2022年の博雅給与政策をさらに実行し、より緊密に市場と統合するために、2023年に博雅は適度な基本給増加を実施した。2023年の基本給水準については、管理委員会総給与の節を参照されたい。2023年年度計画で選定されたEBIT%SB短期インセンティブ2023年の顧客向け技術リーダーパフォーマンス評価STIの財務·非財務目標レベルは、2022年管理委員会報酬政策に基づき、2023年の年度計画(予測)を考慮して2023年財政年度開始時に設定される。STIについては，監事会はASMLの2023年の業務挑戦と状況を考慮して，利益率と収益力に重点を置いた業績指標を選択することを決定した：·EBIT利益率，総純売上高に占める運営収入の割合を測定して2023年にEBIT利益率目標を設定した場合，監査会は会計処理が何か変化すれば，監会会はEBIT利益率目標レベルを向上させようとしており，急速出荷に関する収入確認遅延を招くことはないと考えている。2023年の間、経営陣はDUV没入型迅速出荷の操作手順とテスト案を大きく変更した。これらの最適化されたプログラムやプロトコルは、私たちの顧客によって同意され、受け入れられ、サイクル時間を最適化し、交付時に収入を確認しました。2023年のSTI支払いレベルの最終決定では、監督会は、経営陣がDUVに浸漬して迅速に出荷プログラムを変更することは本質的に操作可能であり、効率の向上を招き、会計処理方式を変更するのではなく、会社に価値を増加させたと考えている。このため、監事会は、十分な理由がなくさかのぼって利税調整前利益%STI目標レベルを認定している。また、管理委員会の給与政策に基づいて、以下の非財務業績指標は2023年の科学技術革新に適用される：·顧客ガイド：この指標は4つの同等の重みのサブ目標から構成され、ASMLの市場での位置づけ及び顧客体験、顧客満足度と品質面での表現を測定する。サブ目標は，YeldStarとHMI Single Beamのアプリケーション市場シェアであり，これらはいずれもASMLが激しい競争に直面しているアプリケーション市場の一部であること，2023年の需給状況に応じてDUVのシステム面での生産量，NXE：3600 DツールのEUV可用性であり，我々のツールのクライアント現場での性能品質を反映したキー指標であるため，顧客満足度を測る適切な指標と考えられ，全体的な顧客満足度は，外部基準：TechInsights(従来はVLSIと呼ぶ)調査を用いて測定した.·テクニカルリーディング：ASMLの製品や技術路線図に関する内部目標のセット。この指数はASMLが関連業績期間中に獲得した技術進歩を評価し、私たちの革新を推進する努力を支持し、それによって私たちの顧客が目標を達成し、新しい技術と応用を実現することを助ける。2023年の技術リーディング指数は、応用、DUV、EUV分野の19の重要プロジェクトから構成されています。このうち，これらの項目は，検査·計測システムの改良，1日あたりのウエハ数で表される製造能力，コスト低減の部品汎用性および(EUV)光源の電力に関する。これは、競争や戦略の観点からは、会社およびその利害関係者に不利になるため、技術リーダーシップ指数に含まれる重要な項目の正確な詳細は開示されていない。技術リーダーシップ指数パフォーマンスを計算するために、各項目の得点は1から10の間であり、全体技術リーダーシップ指数得点は18個人得点の平均値である。STIとLTIはいずれも定性的なパフォーマンス評価基準として技術リーダーシップ指数を用いている。両者の目標は同じであるが，適用される措置，目標，業績周期は異なり，具体的な短期·長期戦略優先事項と一致している。ASML 2023年年次報告報酬報告継続戦略報告会社管理財務227管理委員会報酬(継続)

業績期間終了後、監督会は、関連グループ委員会：技術委員会、監査委員会、ESG委員会、報酬委員会と協力し、目標評価に照らして得られた業績を評価する。次の表は科学技術革新業績標準の目標と実際の達成レベルを示したが、商業或いは戦略敏感性を持つ情報は含まれていない。監督会はこの情報を開示することは反マネーロンダリング法とその利害関係者の利益に合致しないと考えている。透明性を考慮して、私たちは目標パーセントの形でこのような指標の業績を報告する。パフォーマンス目標1実績支出2重量閾値目標伸展%目標利税前利益(%)(非公認会計基準基準)60%29%31%34%32.8%130.2%顧客ガイド20%127.8%以下の権益サブ目標からなる：アプリケーション市場シェア5%*110.0%DUV出力(システム)5%*101.3%EUV可用性5%*150.0%TechInsights調査5%Top 5 Top 3 Top 2 15.0%技術リーダー指数20%4 6 10 7.8 122.5%合計100%128.2%1.いくつかの業績目標(*)戦略またはビジネス感受性のため開示されていない2.支出率は、管理委員会“2022年給与政策要約”に記載されている支出レベルに基づいて計算される。2023年の利税前利益%(非GAAP測定基準)は32.8%、計算方法は運営収入90.42億ユーロを総純売上高275.59億ユーロで割った。顧客志向の実績は127.8%に達し、昨年の業績に比べて向上した。技術リーダーシップ指数の実際の結果は7.8であり，昨年のパフォーマンスと一致した。現在の管理委員会の科学、技術、革新成果の総額は600万ユーロで、128.2%の目標のパーセンテージに相当する。短期激励2024年、監督会は以下のSTI業績評価基準を採用することを決定した：重み利税前利益(%)(非GAAP測定基準)60%顧客ガイド20%はサブ目標から構成されている：応用：マルチビーム2.5%DUVコストと競争力2.5%EUV低NA成熟度2.5%EUV高NA業績2.5%ASML顧客信頼調査10%技術リード指数20%合計100%ASML年報2023年給与報告持続戦略報告会社管理財務228管理層報酬委員会(継続)

2023年管理委員会報酬-長期インセンティブ2023-2025年計画2023年初めに条件付きで管理委員会現メンバーに33，478株の業績株を付与し、2023-2025年LTI業績計画に使用する。このような条件付き贈与は実現可能な最大の機会に基づいている。目標設定プロセス審査会社戦略財務計画に基づいて今後3年間の業績期間の業務優先事項を決定3年業績期間のLTI業績測定基準を決定長期財務計画ステップ1ステップ2ステップ3ステップ4 2023年初め，監督会は報酬委員会の提案に基づいて，ASMLの戦略価値駆動要因やESG持続可能性に関する業績を評価するための業績指標を選択した。監督会はまた、2023-2025年のLTI計画にすべての業績指標に関する目標レベルを設定し、以下に示す。このようにする際には，長期製品路線図，ESG目標，長期財務計画を考慮し，様々な目標がASMLの長期戦略優先事項と一致することを確保し，持続可能な長期価値創造に専念する行為を奨励する。2023−2025年LTI計画については、2022年管理委員会報酬政策に基づき、·総株主報酬(TSR)と指数：ASML株価の相対的な変化を測定し、関連業績期間中に支払われる配当を加える業績指標を適用する。TSRは(I)業績期間の最終四半期の平均(終値)株価と(Ii)業績期間前四半期の平均(終値)株価との差額で計算され、計算では配当金は除配当日に再投資される。ASMLのTSR(ASMLニューヨーク株で計算)とPHLX半導体業界指数を比較した。このナスダック指数は半導体設計、流通、製造、販売に従事する一連の会社の業績を追跡することを目的としている。この指数には、現金配当金を再投資するので、上述したTSR定義に相当する2つのバージョン、価格リターン指数および総リターン指数があり、総リターン指数(ナスダック：X.SOX)が選択される。·戦略的価値駆動要因：標準化された3年平均現金転換率は、貸借対照表および現金の発生に注目することを確保するための措置であり、また、2023年のSTIの一部である利益率(EBITによる利益率を含む)にも注目する。標準化された現金変換率パーセントは、標準化自由キャッシュフロー(非GAAP測定基準)を純収入で割ることによって計算される。自由現金流量は、経営活動から購入物件、工場と設備、および無形資産の購入によって提供される純現金を差し引くと定義された非公認会計基準計量である。標準化自由キャッシュフロー(非公認会計原則測定基準)とは、ある財政年度に契約支払い義務のない顧客から受けた早期支払いを含まない自由キャッシュフロー(非公認会計原則測定基準)を意味する。·技術リード指数：定性的な測定基準であり、科学技術革新にも適用される。LTIの測定基準として，技術リーダーシップ指数はSTI指数よりも前向きであった。それは今後3年、2年、そして来年達成される目標を含む。毎年今後3年間のために新しい目標が決定されるだろう。今後2年間の目標は、前年の目標(当時3年前)と点数の修正係数(上または下)に基づいており、目標が達成しやすいように見えるか難しいかに依存する。その後の数年間も同じ方法が採用された。技術リーダーシップ指数の3年間の業績期間の総得点は、毎年の点数に適用される相関補正係数を含む3年間の平均点である。·ESG：3つの同等の重みのサブ目標からなる定性的測定基準：(1)ASML製造純排出量(範囲1+2)、最低報酬、(2)従業員敬度および(3)ASML新規雇用総人数における女性の流入率(総流入および連合9+)ASML年度報告2023年給与報告持続戦略報告会社財務229管理委員会報酬(継続)

業績指標指標重み閾値目標最大相対TSR 30%下四分位数中央値上四分位数正規化3年平均現金変換率%1 30%85%90%95%ESG測定20%は等権度重要指標から構成されている：純ゼロ排出(範囲1+2)、補償最低

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