アメリカです

アメリカ証券取引委員会

ワシントンD.C.，郵便番号：20549

付表14 A

14(A)節による依頼書 1934年証券取引法

(修正案番号：)

登録者が提出した書類

登録者以外の他方が提出した

対応するボックスを選択します：
	初歩委託書
	秘密は，委員会のみが使用する(規則14 A-6(E)(2)許可)
	最終依頼書
	権威付加材料
	第二十四十a-十二条の十二に従って書類を求める

ジリッド科学会社は

(その定款に示された登録者名)

(依頼書を提出した者(S)氏名は，登録者でなければ )

申請料の支払い(適用されるすべてのボックスをチェックしてください)：
	何の費用もかかりません。
	以前予備材料と一緒に支払った費用です。
	取引法規則14 a-6(I)(1)と0-11に要求される第25(B)項で要求される証拠品における表から費用を計算する.

 

	私たちのビジョンは すべての人のためにより健康な世界を作る 私たちの使命は 生命を脅かす疾患を有する患者のための革新的な治療法の発見、開発、提供 私たちの核心的価値観は 誠実に信じる 正しいことをする   包含 多様性を奨励する   ますます精を求める 最高の自分になる   チームワーク 協力して協力する   問責制 個人の責任を負う   我々の企業戦略は
	長期的抱負			戦略的重点
				(2023年に更新)
		2030年までに10+種の変性療法をもたらします		►最大限の短期収入増加を実現する ►効果的なHIV療法の影響を最大限に発揮する ►*brを拡張し、腫瘍学計画を交付する
		バイオテクノロジーの雇用主と第一選択のパートナーになりました		►*チャンピオンの包容と従業員の成長環境 ►*実行速度の障害を解消する
		持続可能で責任ある方法で株主のために価値を創造する

 

社長兼CEOからの手紙です

尊敬する株主たち：   Gileadはすべての人のためにより健康な世界を作るビジョン を追求しているので、また一年の支持に感謝します。2023年を振り返ると，私たちはこのビジョンの実現に向けてまた大きな一歩を踏み出し，世界各地の人々に生活を変える療法を提供し続けている。   我々が会社戦略に基づいて決定した優先順位の指導の下で，2023年には患者，社会，利害関係者により多くの価値を提供した。私たちは一貫した財務業績を提供し、同時に私たちの臨床ルートを拡大し、私たちのポートフォリオを多様化した。私たちの才能のある従業員の勤勉な仕事と奉仕精神のため、私たちは1つの約束と影響の新しい段階に入っており、豊富な財務基礎と未来の多くの臨床更新を持って、持続可能な成長を実現すべきである。私たちが2019年末に始めた転換は私たちの伝統に基づいて行われ、 は私たちが今まで以上に遠くまで行くことができるようにした。   ジリッドのHIVの組み合わせは依然として比類がない。ビクタヴィ®私たちは毎日1回経口投与しています今日のHIV治療の世界的なリーダーですもちろん、私たちはこれに止まらず、最新の革新は私たちの影響をさらに増加させるために、新しい長期的な治療と予防選択を提供している。Lenacapavirはこれらの努力の礎であり，我々のHIV臨床開発計画 を通じて2030年末までに他の5つの新製品を発売しようとしている。既存の治療法と新たに発売された薬物との間では，我々の抗ウイルス製品の組み合わせが有利な位置にあり，2024年以降に持続的な増加を推進することができると信じており，我々は皆，どこでもHIV流行を終わらせるために努力しているからである。

私たちが成功し、急速に増加した腫瘍学業務はジリッドの強力な成長を推進している。私たちの変革性癌療法テロドヴィは^®私たちの細胞療法Yescartaは^® Tecartusと^®昨年、より多くの患者に接触し続け、より多くの命を救った。Trodelvyは現在3種類の癌のために承認されており，より多くの機会を探索するために多くの研究が行われており，細胞治療のグローバルリーダーを維持することを誇りに思っている。

2023年には，内部革新計画や外部パートナーとの協力により，我々の早期チューブの構築や炎症性疾患治療能力の進展も得られた。2024年早々、私たちは私たちの既存の肝疾患治療法を補充し、強化するためにCymaBayを買収することを発表した。brは私たちの豊富な内部ポートフォリオを拡大する戦略的機会に投資することで、私たちは患者に変革性薬物をもたらす長期的な約束を推進する。

私たちのすべての努力の基礎は衛生公平に対する私たちの約束です。 2023年、私たちは世界各地で医療社会障害を除去している組織への支援を増やし、機会と公平の改善を助けるために複数の組織とパートナー関係を構築しました。私たちは2024年以降にこのような努力に基づいてさらに努力することを期待している。

明らかに、私たちの前には大きな機会がある。私たちは業界で最も才能があり、最も責任を果たすチームを持っている。私たちはギリッド史上最も強力で多様な臨床チャネルを持っており，2030年までに10種類以上の変革的療法を開発する目標を順調に達成している。

最後に、私はギレド取締役会を退職しようとしているケビン·ロフトンに感謝したい。2009年から取締役会のメンバーを務め、2020年から独立取締役 を指導し、ケビンはジリッドの成功に重要な役割を果たした。

2024年以降も引き続き成功することを期待しています。私たちはすべての株主がジリッドの旅に参加してくれたことに感謝します。私は私たちの取締役会全体と私たちのbr従業員を代表して、あなた方の支持に感謝します。私たちはあなたと一緒にこの新しい段階の約束と影響を活用することを期待しています。

真心をこめて

ダニエルP.O‘Day

会長兼最高経営責任者

私たちの首席独立役員からの手紙

尊敬する株主たち：   より健康な世界ビジョンに後押しされて、ジリッドの転換の旅は、数十年の成長と科学的突破に基づいて新たな支点に到達している。私たちの歴史を見ると、私たちは世界的な科学に投資し、私たちが薬物を獲得する機会を増やし、看護における社会的障害を解決することに取り組んでいることが一貫している。今年、私はこれまで以上に誇りを持って組織の一員になり、世界の数百万人のより良い未来に向かって大きく前進しました。   ギレード独立取締役の最高経営責任者として、私の中心的な役割の一つは、私たちの株主の利益を代表することです。私はあなたの観点がギレーダーの転換を指導する上で重要な役割を果たしているので、あなたと接触してあなたのbr優先事項を理解する機会があったことに感謝します。取締役会はあなたと効果的な持続的な対話を維持するために引き続き努力します。私は取締役の独立した最高経営責任者としてTony·ウェルテスを後任に選定したと信じています。彼はあなたの利益を引き続きよく代表します。   私たちが年次総会に近づくにあたり、取締役会と経営陣があなたの利益を積極的に維持するいくつかの方法を重点的に紹介したいと思います。私たちの強力で持続可能な成長戦略の指導の下で、私たちはより強力で多様なポートフォリオを着実に構築した。私たちは内部と外部の革新に投資し、腫瘍学とHIVに重点を置き、同時に肝臓疾患と炎症の機会を探索する。これらの努力はすでに5つの新しい治療法を生み出しており，2030年までに10+新変革性療法を実現する野心をよく実現している。

2023年の一貫した実行により、取締役会と経営陣はギレドの基礎を固めた。我々のビジョンは明確である：著者らの臨床チャンネルを強化と多様化し、より多くのウイルス性疾患 を治愈し、次世代癌治療方法を開拓する。このビジョンは私たちの株主の価値増加に直接転換される。4年間の転換に集中した努力を経て、著者らは未来の1年のために準備を行い、豊富なウイルス学と腫瘍学の臨床読み取り値を持っている。

2023年、私たちは私たちのESG影響報告書を誇りに思って発表した。報告では，我々は，満たされていない需要に対して革新を行い，人々やコミュニティの能力を強化し，我々の地球を支援する我々の仕事を強調している。私たちは私たちがどのように異なる人材のための内部と外部ルートを積極的に構築するかを含め、多様性と包容性に対する私たちの誇りを共有し、従業員の代表性の拡大と私たちの多様なサプライヤーネットワークの拡大に着実に進展している。

羅針盤計画などのプロジェクトに後押しされて、世界的な衛生公平の面でどのように進展しているのかを共有しました^®エルトン·ジョンエイズ財団と協力して東欧や中央アジアのエイズ問題の解決に取り組んでいます私たちは2年連続でエイズに注目された援助者がHIV関連プロジェクトの第一の慈善資金提供者として認定されたことを誇りに思っています。

昨年，我々はダウ持続可能な世界指数に最も持続可能性のある製薬会社の一つに選ばれ，健康公平の拡大，機会の増加，環境管理の提唱に取り組んでいることが証明された。また、Gileadは2024年2月、公平な生活賃金の支払い、米国での雇用創出、労働力の保持と訓練を支援するビジネス行為に重点を置いた米国で最も公正な会社の一つとしてJust Capitalに選ばれた。GIleadの取り組みをより全面的に理解するために、私は、2024年4月にGIleadのウェブサイトに発表されるESG影響報告書を参考にすることをお勧めします。

首席独立取締役として、取締役会の構成に注目し続けることが私の役割の重要な部分です。私は私たちの指名とコーポレートガバナンス委員会と密接に協力して、任期とスキルの組み合わせ が新しい視点と機関知識のバランスを提供することを確保します。前回の年次総会以来、私たちは医学博士テッドLoveを取締役会に任命し、生物製薬業界で数十年の経験と強い科学的背景を持つもう一人の幹部指導者を追加し、私たちの現在の取締役を補充した。

私は取締役会のメンバー全員を代表して、ジリッドへのあなたの投資に感謝します。私たちはすでに策定し、2023年に大胆な野心を達成し、私は世界をより健康にしながら、株主に価値をもたらすという目標を推進し続けていることを誇りに思います。私もあなたの独立首席取締役を務めることができて嬉しいです。

真心をこめて

ケビン·E·ロフトン

独立役員を筆頭にする

2

株主周年大会通知

いつですか 2024年5月8日水曜日午前10：00太平洋の夏のころ

どこだ Www.VirtualSharholderMeeting.com/GILD 2024でインターネット中継を行う

日付を記録する 2024年3月15日(金)

建議書	業務事項	取締役会の推薦
1	本依頼書に指名された9人の取締役著名人brは，後継者が当選して資格を得るまで次の年に在任する.		適用することができます すべての役員指名者
2	2024年12月31日までの財政年度の独立公認会計士事務所として安永会計士事務所を選択することを承認しました。		適用することができます
3	相談に基づいて、依頼書に提出された私たちが指定したbr役員の報酬を承認します。		適用することができます
4	私たちが再発行した会社登録証明書に対する修正案を承認して、デラウェア州の関係者の免責に関する新しい法律条項を反映します。		適用することができます
5	取締役会に会社の非経営陣従業員のメンバーを含むことを要求する株主提案を採決する。		反対する
6	株主提案について採決すると、この提案は、国が中絶政策を規制するために、国が中絶政策を規制するために、これらのリスクを最小限に低減または軽減するために配置可能な訴訟および法的コンプライアンス以外の任意の戦略を詳細に説明するために、会社の政策を反対または他の方法で変更するための報告書を発表することを取締役会に要求する。		反対する
7	株主提案について採決し、取締役会に、通常退職年齢(少なくとも60歳)に達するまで、株式報酬計画で得られた株式の税引き後純額株式の少なくとも25%を保持するように指定された役員に政策を要求する。		反対する
会議またはその任意の延長または延期の前に適切に提案された他の問題を処理する。

投票する．

ジリッド普通株保有者は，日付 の終値を記録する際に投票する権利がある.記念大会への出席を期待しているかどうかにかかわらず，依頼書を許可してください1つは年次総会への出席を確保するために、できるだけ早く以下の手順を完了してください。 のより具体的な投票説明については，年次会議で投票する権利のある登録株主リストにどのようにアクセスするかを含め，本依頼書の“質疑応答”を参照されたい.

会議の前に：							会議中 ：
	**インターネットによる課題**		**電話インタビュー**		イギリスのポストが提供します			インターネットで*
Wwwv.proxyvote.com		+1-800-690-6903(登録株主用)		記入、日付、サインを記入してお送りした依頼書(郵送をご希望の場合)または投票指導カード(ご指定の方からお送りした場合)			Www.VirtualSharholderMeeting.com/GILD 2024
*プロキシ·インターネット·獲得可能通知に表示される制御番号を提供する必要がある場合。電話とインターネット投票は2024年5月7日の太平洋サマータイム午後8時59分に終わる。							*必要に応じて、プロキシのインターネット利用可能性通知に表示される制御番号を提供する必要があります。

我々は，デラウェア州会社gilead Sciences，Inc.(“gilead”，“我々”，“我々”または“我々”)の取締役会(“取締役会”)について，上記事項募集2024年5月8日(水)午前10：00太平洋夏時間に開催される2024年度株主総会(“年次総会”)で採決される依頼書についてこれらの依頼書材料を提供した。

2024年3月28日頃，年次総会で投票する権利のあるすべての株主にこの依頼書 と付随する依頼カードを提供した。

本依頼書の80ページ目には、当社の登録証明書の改訂を提案するテキストが記載されており、本通知に参照して組み込まれています。

カタログ表

概要	5
2023年ビジネスのハイライト	5
企業責任	7
エージェント 投票路線図	8
役員報酬の構成要素	10
会社管理	12
新提案 1：役員選挙	12
キレド取締役会	13
本局の役割と責任	23
取締役会の指導構造	27
わが社の取締役会各委員会	31
回路基板プロセス	34
非従業員取締役会のメンバーの報酬	36
レビュー 事項	39
推奨 2：独立公認会計士事務所の選択を承認	39
独立監査師の年次評価と選抜	39
首席監査パートナー交代	39
チーフ会計士費用とサービス	40
政策と手続きを事前承認する	40
監査委員会報告	41
執行官	42
役員報酬	44
アドバイス3：投票承認 について相談する 私たちが任命された役員の報酬は	44
報酬問題の検討と分析	45
他の役員の報酬政策ややり方は	59
報酬と人材委員会の報告	63
解散費と指定役員の制御スケジュールの変更と変更	63
CEO報酬比率	67
報酬総額表	68
2023年計画に基づく奨励金	70
2023年財政年末傑出株式賞	72
2023年期の権利と株式の帰属	75
2023年非限定延期補償	75
2023非自発的終了または制御権変更終了時の潜在的支払い	76
報酬と業績	77
憲章 修正案提案	80
提案4：我々に対する修正案を承認する 会社の登録証明書を再記述して反映させる デラウェア州の役人免責に関する新しい法律条項	80
株主 提案	82
アドバイス5：株主提案要求 取締役会にはキリアテからのメンバーが含まれています 非経営者従業員	82
アドバイス6：株主提案要求 取締役会は支援に関するリスク報告書を発表しました 中絶する	84
*推奨7：株主提案は、取締役会に政策、要件を要求します 任命された役員は持分支払いで得られたかなりの割合の株を保持するだろう 番組	87
株式 所有権情報	89
安全な利益を得る所有者と経営陣の所有権	89
その他 情報	91
代用材料の保有量	91
その他の法律事項	91
質問 と答え	92
ギレーダー科学会社2024年年次総会の株主詳細

4

概要

2023年ビジネスのハイライト

われわれの企業戦略を実行する

2023年はギレドにとって強力な年であり、私たちの業務の重要な構成要素は持続的な進歩を遂げた。私たちは過去数年間、私たちの抗ウイルス薬遺産に基づいて新しい治療分野に拡張することに集中してきましたが、2023年の業務戦略で積極的な影響を見続けています。私たちはまた1年の強力なビジネスパフォーマンスを持っています増加はHIVと腫瘍学ポートフォリオのおかげです私たちは広く野心的なチャネルでも大きな進展を遂げており、私たちは2030年までに少なくとも10種類の変革療法を提供すると信じています。これは2019年末に新しい戦略方向を発表する際に設定された目標です。何よりも、私たちは私たちの革新的な薬物でより多くの人にサービスを提供し、患者への看護を変えた。私たちは豊富な期待された臨床読み取りルートでこの年 を終え、私たちの多様かつ持続可能な業務の中で成長を実現する準備をしている。

HIVの組み合わせの成長と革新は

私たちのHIV治療と予防療法は引き続き強力で、より多くの人に恩恵を与えている。HIVの売上高は10億ドル近く増加し2023年には182億ドルに達し前年より6%増加しましたHIV流行を終わらせる野心を抱いて、私たちは業界をリードするHIV臨床開発グループで急速な進展を遂げた。

	ビクタヴィ® アメリカやヨーロッパではHIVは依然として治療を始めた人の主な治療法です2023年のBiktarvyの売上高は前年比14%増の120億ドルで、2023年末までの米国におけるBIktarvyの市場シェアは48%だった。Biktarvyは米国で印象的な5年以上連続の増加を遂げた。
	私たちの曝露前予防(PrEP)薬の需要Descovy®2023年は引き続き増加し、前年比6%増加した 。Descovy for PrEPの米国におけるシェアは2023年末までに40%を超えている。HIV予防プログラムへの大きな需要はまだ満たされていない。現在、米国でPrEPから恩恵を受けることができる人のうち、約3分の1の人だけがこの需要を受け入れているからだ。
	著者らはレナパビルは潜在的な長期効果の予防と治療の最適な選択であり、ジリッドの未来のHIV治療の基礎であると考えている。私たちの目標は、いくつかの長期的なオプションを提供し、個人の需要と選好を満たし、結果 を最適化し、看護負担を軽減することである。2023年サンレンカ®いくつかの国で承認されており、年2回のHIV治療プログラムとして、経験豊富なHIV感染者成人の治療に使用されており、彼らの以前の選択は限られている。
	私たちはまた重要な第3段階研究目的1と目的2でレナパヴェの予防開発を進めていますこれらの試験は私たちのより広範な目的計画の一部でありこれは史上最も多様な臨床HIV予防計画です

腫瘍学製品の組み合わせが増えています

著者らは2023年に得られた全体的な進展は絶えず増加する腫瘍学製品の組み合わせに対する自信を堅固にした。われわれの腫瘍学収入は2022年より37%増加し，2023年には30億ドル近くに達し，2023年の総収入の約11%を占めている。

	トロデルヴィ®1つ目も唯一承認されたtrop−2直接抗体−薬物結合体であり，患者への潜在力を示している。我々の腫瘍学製品の組み合わせの礎として、Trodelvyは2023年に10億ドルを超える売上を生み出し、これは発売されて3番目の完全な年である。Trodelvyに対する3つの承認適応は30，000人以上の患者をカバーしており、Trodelvyがどのような点で乳癌、肺癌、膀胱癌を含む多くの治療困難な腫瘍タイプの患者に最大の影響を与えることができるかを探索している。
	私たちは細胞治療分野のグローバルリーダーでYescartaからの収入です®Tecartusと®2023年には19億ドルに増加し、前年比28%増加し、主にアメリカ以外の二線と三線再発 あるいは難治性大B細胞リンパ腫の強力な増加によるものである。2023年末までに17，000名を超える患者がわれわれの細胞療法を受けている。
	世界各地のより多くの患者にサービスを提供するのを助けるために，細胞療法の製造能力を拡大し，生産を加速した。我々は世界最大の専用内部細胞治療ネットワークと業界の中で最も短い回転時間を持っている(米国では患者T細胞採取から最終製品発表までの中央値は14日)。

腫瘍学的パイプラインを拡大し推進しています

2023年にはわれわれの広範な腫瘍学的パイプラインの推進に大きな進展を遂げ，年末には約60件の進行または計画されている試験が行われている。2023年の注目すべきポイントは：

	アメリカ食品と薬物管理局(“FDA”)と欧州委員会はTrodelvyがHR+/HER 2-乳癌の成年患者の治療に応用することを許可し、これは著者らの3期熱帯-02研究に基づいており、この研究は統計的意義と臨床意義を持つ中位全体の生存効果を示した。
	我々の第2段階EVOKE−02研究では，第一線末期あるいは転移性非小細胞肺癌に鼓舞的な反応率があり，さらに我々が行っている第一線第3段階EVOKE−03研究を支持した。私たちはTrodelvyを単独でまたは他のいくつかの第3段階実験で併用している。
	FDAは全体生存データを含むYescartaのラベル更新を許可した。Yescartaはこの30年来第一種であり、治療環境中で再発或いは難治性大B細胞リンパ腫患者の初期治療に対して全体生存率が歴史看護標準と比較して統計的意義のある顕著な改善を示す唯一の治療方法である。

さらに、私たちは2023年に戦略的パートナーシップと取引を通じて私たちのルートと能力を建設し続けています

ジリッドは2023年に強力な財務業績を実現し、これは私たちのウイルス学方面のリード療法と増加している腫瘍学製品の組み合わせのおかげである。私たちの2023年の財務業績と私たちの療法の持続的な増加によって、私たちはGileadが未来のために準備されていると信じている。2023年の財務的ハイライトは：

	私たちの製品の総収入は269億ドルで、私たちが最初に導いた260億から265億ドルを超えた。
	配当と株買い戻しにより、私たちは株主に48億ドルを返し、22.5億ドルの債務を返済した。

2023年、私たちはバイオテクノロジー雇用主の第一選択になるように努力し続けた。

包容と発展

私たちは、多様性と包容性のある従業員チームが革新を推進し、私たちの成功に直接貢献したと信じている。ジリッドは機会均等な雇用主であり、包括的な接近に努力している。2023年には、異なる人材のための内部·外部チャネルを構築し、私たちの人材マネージャーの中で意識、能力、責任を確立するために努力し続けます。我々の2023年のグローバル従業員調査の結果，いくつかのカテゴリに格納されている点で改善されており，すべての背景の人の平等な機会が増加しており，人々は観点を共有したいと考えていることが分かった。回答者の79%は、Gileadが包括性と多様性への約束を示したと信じていると回答した。

私たちは、私たちの従業員が技術、機能、リーダーシップスキルを育成して、彼らのキャリアを向上させることができるように、大量の内部と外部の専門、管理、リーダーシップ開発訓練計画を提供します。2023年、私たちはジリッドのすべての従業員リーダーの発展を支援するための長年の方法を開始し、彼らの役割の複雑さと挑戦を認識し、すべての従業員の成長と発展に与える影響を支援した。2023年には，約1，700人のリーダーが我々の高影響力リーダーシップスキルプログラムを通じて彼らの発展ツアーを開始し，2024年にさらに3，500人増加する予定である。

従業員敬業度

私たちの従業員は私たちの最大の資産であり、私たちは従業員の意見に耳を傾け、彼らの観点を理解することが私たちの進歩と文化発展を測る基礎だと信じている。そこで、“2023年グローバル社員調査”により従業員の全体体験を評価した。その結果，従業員敬業度は78%と高く，前回2021年に行った全従業員調査と比較して3%有意に増加した。いくつかの問題を総合すると，会社への自信，従業員が自分の仕事に活力を感じているかどうか，従業員 がGileadを推薦するかどうか−我々の敬業度得点は，従業員体験の核心要素が依然として優位であることを示している。また、私たちの使命、戦略、影響は非常に鼓舞され、私たちの従業員のジリッドの未来に対する自信は84%に達し、2021年以来8%と大幅に増加していることが見られた。調査は機会の分野も示しており、これらの分野を解決し、私たちの働き方を改善することを優先順位としています。例えば、 2023年には、従業員フィードバックにより、実行速度の障害を解消することを含む戦略優先事項を更新しました。 我々は、効率向上と実行速度を加速させる機会分野を解決するための複数の企業計画を実施しています。

6

企業責任

私たちの約束は

企業責任に投資することは私たちの業務戦略の核心であり、私たちの責任感、包容性、チームワーク、卓越と誠実な価値観を体現している。これは，我々の使命であるbrにサービスし，社会責任と環境持続可能な方法で満たされていない需要分野で革新的な療法を提供することで，世界的な健康を促進するためである。ジリッドの企業責任計画は私たちの利害関係者に対するこのような約束を反映している。

私たちの統治構造は

私たちの最も重要な話題は

私たちの重要性評価は、私たちの企業責任戦略、目標、約束の中で優先される5つの最も重要なテーマを決定した。

2023年、我々は第三者コンサルティング会社を招いて、潜在的な重大な環境、社会およびガバナンス(ESG)テーマ を影響および財務の観点から決定し、潜在的な影響、リスク、および機会を評価するための二重重要性評価を開始した。二重重要性評価を完了した後、評価結果を私たちの企業責任戦略、企業リスク管理、報告に統合する予定です。

2023年の企業責任のマイルストーンと成果

環境.環境
	インフラを強化し、それぞれ1560万キロワット時と11.9千リットルの年間化省エネルギーと節水(超過達成目標)を実現する
	ジリッドウイルス学研究センターでLEED金メダル認証を受け、他の2つのアメリカサイトで銀メダル認証を受けました
	吉利徳公園の持続可能な発展金賞を受賞した
	環境に優しい段ボール箱基材を製品包装に承認する
	私たちのCDP表現をAに高めます
	NetZeroパスをサポートする炭素/エネルギー資本改善計画が承認されました
	“ニューズウィーク”でアメリカの最も環境に優しい会社の一つに選ばれました
	COP 28指導部インタビューの特色ある会社

 

統治する
	最初のESG影響報告書を発表しました
	DJSI世界指数の地位を維持し北米指数に初めて参加しました
	ゼッケリン政治責任スコアカードは透明性の努力を認めています
	マンスフィールド規則で認証された多様性はリーダーシップを表しています

社交的である
	企業仕入先を超えて支出目標に組み入れる
	760万円を支出して乳癌医療の公平を促進します
	アメリカの農村コミュニティのHIV格差問題を解決するために300万ドルの寄付金を提供することを発表しました
	低所得国のHIV感染者児童の治療とコンプライアンスを向上させるためのパートナーシップを構築します
	アメリカのウイルス性肝炎再リンク計画のための寄付支援を提供する
	オーストラリアとカナダの先住民コミュニティの健康公平に対する最大の約束である600万ドルを発表しました
	Just Capitalはバイオテクノロジーと製薬業界で5位です
	人権運動の満点を保つ
	2年連続でエイズに注目されたドナーはHIV関連プロジェクトの総慈善ドナーに選ばれました

私たちの報道は

私たちの企業責任計画および2023年のESGパフォーマンスおよびデータについて、2023年のESG影響報告書を読むことをお勧めします。この報告書は2024年4月にwww.gilead.comでダウンロードされることをお勧めします。

本報告は、グローバル報告イニシアティブ基準 2021を参考にし、持続可能な開発会計基準委員会(SASB)2018年バイオテクノロジーと製薬基準および気候関連財務開示ワーキンググループと一致する。また、我々のデータ収集、測定、報告活動 は、“国連グローバル契約”、国連持続可能な開発目標、CDPを含む業界をリードするESG関連業績フレームワークと一致している。

代理投票路線図

本投票路線図は，本依頼書に含まれる他の情報 を重点的に紹介している.この要約は、あなたが考慮すべきすべての情報を含まず、投票前にbrの完全な依頼書宣言をよく読まなければなりません。提供されたページ参照は、このエージェント 文でより多くの情報を検索するのに役立ちます。

建議書 1	役員を選挙する	12ページを参照
	私たちの取締役会はすべての役員が有名人に投票することを提案した。

					委員会のメンバー*
氏名と主な職業		年ごろ	役員.取締役 以来	独立の	監査？監査 委員会	補償する 人材と一緒に 委員会	指名する 会社と 統治する 委員会	科学 委員会
	ジャクリーン·K·バートン博士 尊敬するエマーリータ教授は カリフォルニア工科大学	71	2018
	ジェフリー·ブルーストン博士 社長とCEOは ソノマ生物治療学	70	2020
	サンドラ·J·ホニング医学博士 退職した首席医療官は 羅氏	75	2020
	ケリー·A·クライマー 退職した首席財務官は シスコ	56	2016
	テッド·W·ロフ医学博士です 取締役会の議長は バイオテクノロジー革新組織	65	2024
	ハリシュ·マンヴァーニ 黒石グループの高級運営パートナー 退職した最高経営責任者は 連合利華	70	2018
	Daniel P.O‘Day* 最高経営責任者 ギレド科学	59	2019
	ハビエル·J·ロドリゲス 最高経営責任者 ダヴィータ	53	2020
	アンソニー·ヴェルテス** 議長兼行政総裁は CINQ CARE；最高経営責任者オフィス退職上級コンサルタントUnitedHealth Group	69	2020

監査委員会

報酬と 人材委員会

指名と会社 ガバナンス委員会

科学委員会

椅子

8

建議書 2	独立公認会計士事務所の選択を承認する	39ページを参照
	私たちの委員会はこの提案に賛成票を投じることを提案した。

安永会計士事務所の独立性及び業績の評価に基づいて、監査委員会は、2024年12月31日現在の会計年度において、引き続き独立公認会計士事務所として安永会計士事務所を保持することを決定し、ジリッド及びその株主の最良の利益に合致し、株主承認という選択を求めている。

建議書 3	私たちが任命した役員の報酬を承認する投票に相談します	44ページを参照
	私たちの委員会はこの提案に賛成票を投じることを提案した。

成功するためには、私たちの使命と核心価値観に取り組む優秀な人材を引きつけ、吸引し、維持しなければならない。私たちの給与と人材委員会は、当社の役員報酬計画、給与基準、目標、および報酬結果を毎年検討して、私たちの計画が公平であり、株主の期待に合致し、会社の業績と一致する報酬を提供することを保証します

	私たちの給与計画は短期と長期の成功を認めることを目的としており、目標は直接給与総額のかなりの部分がリスクに直面し、会社の業績と直接関連している。
	私たちの年間激励計画は厳格な年間激励指標を通じて報酬と会社の業績を一致させ、その中で財務指標の重みは50%、戦略指標の重みは50%である。
	我々の長期インセンティブ計画は、報酬と株主の長期利益を一致させ、株価上昇、総株主リターンの増加と財務目標の実現に基づいて価値を提供する。
	私たちの計画と実践は“一流”の統治基準と一致している。

役員報酬の構成要素

我々が指定した役員の目標直接報酬総額の要約 は以下のとおりである

				目標報酬組み合わせ
補償要素		重要な業績評価基準と報酬期限		最高経営責任者		他の近地天体 (平均値)
短期補償
基本給		毎年固定年俸を審査し、任意の昇給は通常3月1日から発効します
年間現金奨励		会社の業績評価根拠： *財務実績： 50% 販売ルート、製品、人員結果：50% CEOの年間現金インセンティブはわが社の業績に完全につながっている 最高支払額=目標の200%
長期インセンティブ(LTI)報酬
業績株		相対総株主リターン(“TSR”)と年間収入目標に基づいて、3年以内に50%の業績リターンを得る *パフォーマンスが最低の閾値を下回っている場合、支出は発生しません 絶対TSRが負であれば，相対業績を考慮せずにTSRに対して を目標を上限とする
株式オプション		25%が株式オプションで、付与後1年から4年以内に付与され、1年目以降は四半期ごとに付与されます
限定株単位		25%制限株式単位で交付され、付与後1年から4年以内に帰属し、1年目以降は四半期ごとに帰属する

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建議書 4	デラウェア州の役人免責に関する新しい法律条項を反映するために、私たちが再登録した会社証明書に対する修正案を承認します	80ページを参照
	私たちの委員会はこの提案に賛成票を投じることを提案した。

我々の取締役会は、“デラウェア州会社法”第102(B)(7)節の規定により、上級職員のために罪を逃れることを規定する“Gilead Sciences，Inc.再記載登録証明書”の改正案を承認することを提案した。

私たちの取締役会は、提案された改正は、個人的な責任リスクによって気を散らせることなく、Gilead株主の利益を促進するために、私たちの上級管理者が彼らのビジネス判断をよりよく行使すると信じている。また，提案された改正案は，デラウェア州の法律で許可されている範囲内で，我々br官僚の保護と現在我々取締役に提供されている保護とを一致させる。

建議書 5-7	株主提案	82-88ページを参照
	私たちの委員会はこのような提案のすべてに反対票を投じることを提案した。

本依頼書に含まれる個々の株主提案は であり，ジリッドの応答の後に続く.私たちの回答で述べた理由に基づいて、私たちの取締役会は各株主の提案に反対票を投じることを提案した。

会社の管理

提案 1	役員選挙
現在承認されている取締役会の地位には9人の有名人がいる。代表投票の人数は選挙に参加した有名人の数を超えてはいけない。取締役は，投票で選ばれた多数(ある取締役に賛成票を投じた株式数は，その取締役に投票反対した株式数を超えなければならない)と，株主周年大会で選択された取締役1人あたりの株式数 から選択される.各取締役の任期は，次の株主年次総会，その後継者が選出されて資格を取得するまで，あるいはその取締役が前に亡くなったり，辞任したり，免職されるまでである。   以下に示す各候補者は現在ジリッドの取締役メンバーであり、テッドW.Love医学博士を除いて、2023年の年次株主総会で株主選挙によって選出されてきた。Love博士は、第三者ヘッドハンティング会社から、私たちの指名と会社管理委員会への参加を推薦され、2024年2月に取締役会に参加しました。Kevin E.Loftonは年次総会の任期終了時に退職し、私たちの取締役会規模は10人の取締役から9人の取締役に減少する。   依頼書に代表される株式は、次の9人の被著名人が当選することに賛成または反対票を投じます。任意の被著名人が取締役に就くことができない場合、その株式などは、被著名人の代わりに取締役会が推薦する可能性のあるbrを投票で選択するか、または私たちの取締役会は取締役会の規模を削減する可能性があります。指名された各立候補者は当選後の在任に同意しており、私たちの取締役会や経営陣は何の有名人も在任できないと信じている理由はない。   私たちの指名とコーポレートガバナンス委員会は、以下に列挙するすべての指名者を私たちのbr取締役会に推薦しました。私たちの指名とコーポレートガバナンス委員会の各メンバーは、取締役上場規則と我々の取締役会基準に規定されている“独立したナスダック”の基準に適合しています。

私たちの取締役会は、指名されたすべての取締役有名人に投票することを提案しています

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キレド取締役会

マザーボードの概要

取締役指名者*				職		経歴/重要な経験
		ジャクリーン·K·バートン 博士号*Ind 71歳です 2018年以来の役員		尊敬するエマーリータ教授はカリフォルニア工科大学		彼女は化学や関連分野で豊富な経験を持ち、何度も受賞した。 彼は優れた学者と発明家であり、先駆的な医学研究と発見を行った。 彼の業務brは分子診断会社の創業者とリーダーとしての経験がある。
		ジェフリー·A·ブルーストンは 博士号*Ind 70歳 2020年以来の役員		総裁と首長 執行主任、ソノマ生物治療学		彼は国際的に公認されている免疫療法と関連領域のリーダーであり、その傑出した科学と学術人生は40年近くを越えている。 医療業界では強いリーダーシップ 経験がある。
		サンドラ·J·ホニング M.D*Ind 75歳 2020年以来の役員		退職した首席医事長 警官さん羅氏		製薬やヘルスケア業界で重要なbrリーダー経験を持ち，複数の治療分野の薬物開発専門知識を含む。 勤務腫瘍学者として患者治療経験を有する医師 。
		ケリー·A·クライマー*Ind 56歳 2016年以来の役員		退職首席財務官 警官さんシスコ		技術や医療業界の大企業または部門を担当する首席財務官を含む重要な財務専門知識を有する。 戦略と財務計画および企業発展の経験 を持つ。
		テッド·W·ロフ医学博士*Ind 65歳 2024年以来の役員		取締役会議長 役員の皆さんバイオテクノロジー 革新組織		バイオ製薬業界では、グローバル医療会社の最高経営責任者(Br)を務めることを含む重要なリーダーシップ経験を持っている。 強い科学的背景を持つ医師
		ハリシュ·マンヴァーニ*Ind 70歳 2018年以来の役員		高度な運営パートナーは黒石集団退職した最高経営責任者 運営官は連合利華		複雑な多国籍企業の中で強力なリーダーシップと広範なグローバル運営、販売、マーケティング、人的資源の専門知識を持っている。 複雑な組織の世界的な成長を推進する上での経験。
		ダニエルP.O‘Day 議長.議長 59歳 2019年以来の役員		最高経営責任者ジリッド科学		製薬業界で重要な指導的地位と国際商業経験を持っている。 私は発展し続ける全世界の医療環境を深く理解し、業務全体の革新を推進することを約束した。
		ハビエル·J·ロドリゲス*Ind 53歳 2020年以来の役員		最高経営責任者 ダヴィタ		医療業界では最高経営責任者やフォーチュン500強公共医療会社を務める他の様々な役員職を含む豊富な指導経験を持っている。
		アントニー·ヴェルテス*Ind 独立役員を筆頭にする 69歳 2020年以来の役員		会長兼最高経営責任者 執行主任、Cinq 愛；退職した老人 事務室顧問 最高経営責任者UnitedHealth Group		健康保険や管理医療業界では豊富な経験を持っている。 それはサービスが不足している地域社会に医療を提供するという約束を示している。

監査委員会

報酬と人材委員会

指名と会社管理委員会

科学委員会

椅子

独立の

役員のスキル、経験、背景

著者らは、有効な監督は取締役会 から来て、それは一連の異なる経験と観点を代表し、健全な管理に必要な集団技能、資質、背景と経験を提供すると信じている。私たちの指名とコーポレートガバナンス委員会は、当社の業務のニーズを満たすために取締役会代表に適していると考えられるスキルや経験を取締役会と共に定期的に検討し、長期的な戦略と一致しています。我々は，我々の取締役会のスキルや経験を独立して評価する第三者コンサルティング会社を招聘し，我々の取締役会が我々の業務と取締役会全体の効率に寄与する構造に基づいて，我々の取締役にとって重要なスキルや経験の多様性を決定するのに役立つ.以下にこれらのスキルと経験を列挙し、私たちの指名とコーポレートガバナンス委員会によって定期的に審査される。

スキル/経験				定義する
		公開 /民間会社のCEO		上場企業(または類似の規模と複雑性を持つ民間/非営利組織、外部市場考慮は上場企業に類似している)のCEOを務めた
		金融の専門家		上場企業の首席財務官、首席会計官、財務総監または公認会計士を務めたり、その職を積極的に監督したり、上場企業の財務諸表作成、監査または評価の業績を監督または評価したりした経験がある
		全世界		多国籍企業の地域総経理や最高経営責任者、または米国国外での現場運営のポストを含む、米国国外で広く勤務および/または居住していた幹部および/またはグローバル業務を担当していた幹部
		販売とマーケティング		販売マネージャー、社長、ブランドマネージャー、または首席営業官を含む、販売および/またはマーケティングを主要な機能とする高級管理職を務めたことがある
		会社の取締役会を公開する		独立または執行役員として上場会社の取締役会に勤めていた；私たちの取締役会でのサービスは含まれていない
		デジタル化 /技術駆動の革新		覆面では、ロボット、ハードウェア、デジタル、データ、人工知能またはネットワークセキュリティ革新の応用を含む実際の経験があり、技術によって支援された企業またはデジタル転換を経験した企業の首席デジタル官、首席技術官、首席情報官または社長を含む
		薬学的経験		一般管理、財務報告、運営、研究開発、商業化、製造および/または販売を含む、製薬またはバイオテクノロジー会社で幹部および/または運営職を務めていた
		プロバイダ または支払者の視点		病院または医療保険組織の実行または運営役割を含む、医療サービス提供者または支払人の作業経験によって得られた医療サービスの交付および/または支払いを理解する
		政府 /規制機関		関連する政府専門知識および関係を生成するために、医療製品および/または医療サービスまたは同様の高度に規制された業界(例えば、金融サービス、食品、化学品、石油および天然ガス)に関連する法律および法規を制定および/または実行する政府組織において、またはそれと密接に協力して、関連する政府の専門知識および関係を生成することができる；
		科学·研究		深い関連科学知識(例えば、生物、化学、医学)、医学博士または博士号、および/または医療企業(製薬および医学研究を含む)の研究機能に関する経験；理想的には、これは、HIV、免疫療法、腫瘍学および肝疾患を含む画期的または革新的な科学発見の経験および/または関連治療領域の経験を含む
		M&A/取引		合併、買収、資産剥離、合弁企業とその他のパートナー関係を含む直接協力と取引を担当する
		環境·社会 管理しています		ESG実践をリードする会社である持続可能な開発担当者、会社秘書、関連委員会(例えば、ガバナンス、持続可能な開発、会社責任)の議長またはCEO brの経験は、私がESG問題を直接担当していたことを示している
		人力資本 管理する		リーダーシップ開発、後継計画、企業文化監督、多様性、包括性、報酬を含む人的資本管理を直接担当し、CEO、最高経営責任者、または関連委員会(報酬、人的資本、管理発展)議長を務めた経験が示すように

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次の表には各取締役が著名人に指名された主要な技能と経験が含まれており、これらの技能と経験が私たちの取締役会に彼または彼女が私たちの取締役会に在任する資格があると認定させたのです。このトップまとめは、各取締役が有名人に選ばれるスキルや取締役会への貢献の詳細なリストではない。

関連する技能と経験

名前と年齢

独立の

取締役 以来

ジャクリーン·K·バートン博士71歳 カリフォルニア工科大学エマーリータ教授

はい、そうです

2018

ジェフリー·A·ブルーストン博士70歳 社長とソノマ生物療法会社のCEO

はい、そうです

2020

サンドラ·J·ホニング医学博士75歳退職した羅氏首席医療官

はい、そうです

2020

ケリー·A·クライマー56歳 退職首席財務官シスコ

はい、そうです

2016

テッド·W·ロフ医学博士65歳 バイオテクノロジー革新会社の取締役会長 組織

はい、そうです

2024

ハリシュ·マンヴァニ70歳 高度な運営パートナー、 黒石集団 ユニリーバ首席運営官

はい、そうです

2018

ダニエル·オデイ59歳 取締役会議長 ジリッド·サイエンスの最高経営責任者

違います。

2019

ハビエル·J·ロドリゲス53歳 DaVita CEO

はい、そうです

2020

アンソニー·ヴェルテス69歳 Cinq Care会長兼最高経営責任者；brは退職した UnitedHealth CEOオフィス グループ

はい、そうです

2020

技能と経験

	公共/民間会社のCEO		金融の専門家		全世界		販売とマーケティング
	上場企業取締役会		デジタル·テクノロジー駆動の革新		薬学的経験		提供者や支払者の観点
	政府·監督機関		科学·研究		M&A/取引		環境、社会、ガバナンス
	人的資本管理

背景

独立性	性別 多様性	民族.民族 多様性	終身教職
9項目中8項目 独立しています   委員会のすべての議長とメンバー は独立している	9項目中3項目 女ですか	9項目中4項目 人種多様性	4歳以下：4	4-6歳：3	6-8歳：2

取締役会多様性行列

性別同意	バートン	青石	ラッパを吹く	クライマー	愛情	マンヴァーニ	O‘Day	ロドリゲス	ヴェルテス	合計する
男性										6
女性は										3
非バイナリ										0
漏らしていない										適用されない
人口統計的背景
アフリカ系アメリカ人や黒人										2
アラスカ原住民やアメリカ先住民										0
アジア人										1
スペイン系やラテン系										1
ハワイ先住民や 太平洋島民										0
白										5
2つ以上の人種や民族										0
LGBTQ+										0
漏らしていない										適用されない

役員常軌を逸した案内   取締役の過剰使用に関連する潜在リスクを下げるために、著者らの取締役会基準 は取締役会の期待を反映している：(I)非従業員取締役は3つを超える他の上場会社の取締役会に勤めてはならない、及び(Ii)現上場会社の幹部の非従業員取締役は他の上場会社の取締役会に勤めてはならない。私たちのすべての取締役会の会員たちは現在私たちの指針を守っている。

1.2   他の公衆の平均数は 役員のポスト (当面保有する)

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役員候補を選考する

取締役会メンバー候補を評価する際には、私たちの指名とコーポレートガバナンス委員会は、候補者に関する経験、担当する他の取締役会メンバーの数および性質 および可能な利益衝突を考慮する。毎年、私たちの指名と会社管理委員会はその取締役会のメンバー基準を審査し、これらの基準に基づいて取締役会の構成を評価します。私たちの指名とコーポレートガバナンス委員会もまた、特定の時間における取締役会の需要を満たすために、適切と思われるすべての要因を考慮する。私たちの指名と会社管理委員会が制定し、私たちの取締役会基準に規定する取締役会メンバー基準に基づいて、取締役会選挙または再選に指名された候補者は以下の資格を備えなければならない

潜在的な取締役候補を決定する際には、私たちの指名とコーポレートガバナンス委員会 は、様々な方法やソースで推薦された候補者を考慮します。これらの提案には、現在の取締役会メンバー、上級管理職、株主、専門ヘッドハンティング会社、および他の出所からの提案が含まれている。私たちが指名するbrとコーポレートガバナンス委員会の政策は、正しく提出された新役員候補の株主推薦を考慮することです。私たちの指名とコーポレートガバナンス委員会は、推薦の出所を考慮することなく、すべての候補者を同じ方法で検討する。

任意の株主推薦には、候補者の名前および取締役会メンバー資格、候補者の年齢、業務住所、住所、主要職業または雇用、候補者実益が所有する株式数、および候補者に関するすべての他の情報、すなわち候補者の取締役選挙のための依頼書を求める場合、候補者の情報、br}または連邦証券法に規定された他の要求の開示が要求される必要がある。また、提案には、株主の名前、住所、および実益所有株式数が含まれなければならない。提案は会社秘書，GIlead Sciences，Inc.，アドレス：333 Lake Drive，Foster City，California 94404に送信すべきである.

指名者

私たちの指名とコーポレートガバナンス委員会は評価と推薦を行い、私たちの全取締役会は年次総会で次の9人の取締役が著名人に指名されたすべての人を考慮して指名しました。2024年3月28日現在、指名された有名人の名前と彼らに関するいくつかの情報、および取締役が有名人を獲得された関連技能と経験は、以下のように、私たちの指名と会社管理委員会の結論を得た

18

20

取締役会の独立性

ナスダック上場規則は、上場会社の取締役会の多くのメンバーが弊社取締役会が認定した“独立”資格を備えなければならないことを要求している。また、 我々の取締役会基準は、取締役会の大多数のメンバーが取締役会基準で定義された“独立”取締役から を構成することを要求する。私たちの取締役会基準は、私たちのウェブサイトwww.gilead.comの投資家ページの“ガバナンス”の下で得ることができます

各取締役およびその家族と我々の上級管理職と独立公認会計士事務所との間のすべての関連取引および関係を検討した後、取締役会は、取締役の9人の著名人のうち8人が米国証券取引委員会適用法律、ナスダック上場規則、および我々の取締役会ガイドラインに規定されている“独立”取締役であることを決定した。また、我々の取締役会は以前、Loftonさんが独立していると判断しました。我々の取締役会長O‘Dayさんは、当社の現在の社長であるため独立した取締役ではありません。

役員選挙の多数決基準

我々の定款は，取締役が競争相手のいない選挙で当該取締役に投票したbr多数票で当選することを求めている(当該取締役を支持する投票株数は，当該取締役に投票反対する株式数を超えなければならない).競争的選挙(役員候補者数が選任役員数を超える場合)には、我々の定款では、取締役選挙の基準は、任意の出席法定人数の株主総会で行われる取締役選挙で投票される株式の多数である。私たちの取締役会ガイドラインによると、無競争選挙で少なくとも多数の票を獲得できなかった取締役会は、私たちの取締役会に辞表を提出しなければなりません。そして、私たちの指名とコーポレートガバナンス委員会は、提出された辞表を評価し、私たちの取締役会に辞任を受け入れたり拒否したり、他の行動を取ることを提案します。私たちの取締役会は、私たちの指名とコーポレートガバナンス委員会の提案に基づいて行動し、選挙結果が認証された日から90日以内にその決定とその決定の理由を公開します。辞表を出した役員は取締役会の決定に参加しません。取締役を務めていない被著名人 が年次総会で少なくとも多数の支持を得ていなければ，その取締役は取締役にはならない.

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本局の役割と責任

会社の管理

私たちは私たちが業務を展開する際の誠実さ、問責、卓越した約束を反映するために、強力な会社の管理構造と実践に取り組んでいる。当社の取締役会はすでに取締役会の指導及びその他の主要な管理文書に掲載されているいくつかの会社の管理原則を採用し、取締役会、各委員会及び個別取締役がどのようにその機能を履行すべきかの枠組みを制定した。これらの原則 は取締役会が効果的に監督作用を発揮し、株主の利益を促進することを目的としている。我々のbr}取締役会は法律と法規の要求、絶えず変化するベストプラクティス とその他の発展状況に基づいて、定期的に私たちの管理材料を審査と更新する。私たちの会社のガバナンス構造ややり方を修正する可能性を考えた場合、私たちの取締役会は、会社、私たちの業務、および私たちの株主の長期的な利益を促進することに重点を置きます。以下にわが社のガバナンス実践の概要を提供する.私たちのガバナンス枠組みと関連するガバナンスファイルに関する他の情報は、私たちの取締役会基準を含めて、www.gilead.comの投資家ページ上の“ガバナンス”の下にアクセスしてください

企業戦略の監督

我々の取締役会は、主要業務及び組織措置、年間予算及び長期戦略計画、資本分配優先事項、財務業績、潜在的な会社発展機会、その他の会社にとって重要な事項を含む経営陣の構築及び会社戦略の実行を積極的に監督する。私たちの取締役会は管理職の情報と正式な更新を定期的に受け取り、会社戦略の実施について上級指導者チームと積極的に接触しています。私たちの独立取締役は定期的にbr予定の実行会議を開催し、その間に彼らは私たちの会社戦略を審査し、討論します。当社の取引承認政策によると、我々の取締役会はまた、重大な買収や協力を含む、我々の業務に重要な戦略的取引を委員会を通じて直接または間接的に審査·承認する。

リスクに対する監督

私たちの取締役会は直接 してその委員会を通じてそのリスク監督責任を行使する。当社の取締役会は、当社の戦略計画、資本分配、新承認製品の定価戦略に関するリスクを含むが、これらに限定されない特定のリスクテーマを直接考慮しています。当社取締役会は、監督委員会の職責範囲内の特定リスクの責任を各委員会に委託しています。各委員会は定期的に取締役会にそのリスク監督活動を報告しています。私たちの取締役会委員会の報告を受けるほか、私たちの取締役会は、特定の重大なリスクや法律発展に関するギレード経営陣のブリーフィングを定期的に聞いています。私たちは、取締役会の指導構造が、取締役会のリスクの独立した評価と管理を効果的に支持していると信じています。

企業リスク管理

ERM計画とリスクフレームワーク

私たちは企業リスク管理(“ERM”) 計画を維持し、私たちの業務戦略と核心価値観を私たちがリスクを確認、管理、報告する方法と一致させることを目的としていますが、私たちが採用しているリスク枠組みは、私たちの業務目標に積極的または負の影響を与える可能性のある内部と外部要素を全面的に理解することを目的としています。この枠組みはリスクごとに出現する可能性のある機能によってリスクを異なるカテゴリに分類し、各業務職能は主に日常リスク管理活動を担当する。私たちの企業リスク管理チームは私たちの集中報告システムを通じて業務機能に支援を提供し、リスク識別と優先順位付け、リスク緩和策略の制定と肝心なリスクの報告を含む。この方法はリスクの直接管理を機能専門家の手に保留させ、同時に肝心なリスクの適時と適切な報告を確保し、適宜吉利徳の実行指導チーム(“GLT”)と取締役会に報告することを含む。

ERMの役割と責任

企業リスク管理計画はジリッドの4つの主要部門の支持を得た： 取締役会、GLT、企業リスク管理チームと個人業務機能。それぞれのコンポーネントには自分の役割があります

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企業リスク評価

企業リスク管理チームは2種類の主要なタイプの企業リスク評価： 戦略リスク評価と業務リスク評価を実行する。戦略リスクは通常、長い発展期間を持っているが、運営リスクは中短期的な影響を与える可能性が高い。戦略リスクと運営リスクは密接に関連していることが多いため、二重の方法でリスク評価を行い、会社全体のリスク状況を全面的に理解することを確保している。

人的資本管理の監督について

私たちの取締役会は、私たちの成功は敬業の従業員の努力にかかっており、彼らは共通の使命感と卓越した文化を持っていると信じている。したがって，我々の人的資本目標は，GIlead を我々の業界で最も優秀な人材の第一選択雇用主とすることである。私たちの給与と人材委員会は、包括性と多様性、文化、人材募集、発展と留用、従業員の尊敬度と有効性などの事項を含む、人的資本管理に関連する戦略と政策に対して主要な監督責任を持っている。私たちの給与と人材委員会は、年間を通じて、管理職の人的資本管理事項に関する最新の情報を定期的に受け取っています。

会社の責任に対する監督

私たちの企業責任計画は私たちの使命の核心、すなわち生命に危害を及ぼす疾患を予防と治療する革新的な薬物を提供することである。私たちは、私たちの業務の成功と、すべての利害関係者のために長期的な共有価値を創出する能力が重要であると信じているので、環境の持続可能かつ社会に責任を負う方法で運営することに取り組んでいます。この約束は、企業責任計画への継続的な投資と、その計画に対する会社最高指導部の参加に現れている。

私たちの指名と会社管理委員会は主に会社の責任事項を監督し、会社責任委員会の報告を定期的に受けています。私たちの企業責任委員会はリーダーシップの主要メンバーで構成され、私たちの企業責任計画を管理し、私たちの上級指導者チームと協議し、戦略、報告、その他の計画を策定·実施し、私たちの計画を推進します。

サイバーセキュリティ問題の監視

私たちの監査委員会は主にネットワークセキュリティを含む私たちの情報システムや技術に関連するリスクを監視する責任がある。私たちの監査委員会は四半期ごとに私たちの首席情報セキュリティ官(“CISO”)の報告を受けており、私たちの監査委員会議長はまた私たちのCISOと単独で会います。私たちの監査委員会は毎年、私たちの情報システムと、ネットワークセキュリティと技術関連リスクを管理し緩和するための技術と関連政策、プロセス、実践に関する年次報告書を受け取り、私たちの取締役会もまた、私たちのERM計画の更新の一部として、ネットワークセキュリティ事件に関連するリスク報告書を受け取ります。

私たちのリスク緩和計画の一部として、私たちは従業員に年間情報セキュリティ訓練を提供する。私たちはまた、私たちの安全運営チームと特定の敏感な情報システムにアクセスする権利のある従業員に専門的な訓練を提供します。また，第三者コンサルティング会社を招いて，国家標準·技術研究所(NIST)ネットワークセキュリティフレームワークに基づいて我々のセキュリティ制御と成熟度を審査した.私たちは私たちの特定の運営子会社に情報安全リスク保険を提供する。私たちは過去3年間に含まれている重大な情報セキュリティホールに遭遇していませんが、これは私たちがシステムと技術の完全性とセキュリティを維持しようと努力していることを反映しています。

私たちの株主は外展と参加

ジリッドは私たちの株主の価値を認識し、それと協力するために努力している。強力なコーポレートガバナンスには、定期的に私たちの株主と積極的に接触し、彼らにとって重要な問題をよりよく理解することが含まれていると信じています。これにより，我々はこれらの問題を有意義かつ効率的に解決し，我々の政策，コミュニケーション，他の分野の改善を推進することができる.私たちの株主参加計画の一部として、私たちの上級指導チームは複数のフォーラムで投資家と様々なテーマについて交流し、 四半期収益電話会議、投資家と業界会議、アナリスト会議及び株主との個人会社管理と会社責任討論に含まれている。また、私たちの首席独立取締役は、私たちの多くの投資家会議 に参加し、これらの会議で投資家が表現した観点を全取締役会と共有した。

私たちの年間株主参加計画は

2023年秋の協力

2023年秋、我々流通株の約55%を占める株主に連絡し、株主にとって最も重要な問題に対する貴重な知見を得た。   私たちが連絡した人の中で、私たちの交渉チームは、私たちの総法律顧問と投資家関係、役員報酬、会社責任と会社秘書オフィスチームの指導部が、私たちの流通株の約41%を代表する株主と面会した。   私たちの首席独立取締役は私たちの流通株の約30%を占める株主に会い、私たちの株主と取締役会の間に直接のコミュニケーションルートを提供した。   私たちはこれらの活動で建設的なフィードバックを得て、私たちの取締役会や経営陣と共有しました。このような持続的なフィードバックは私たちの統治政策と実践の改善を推進する。

2023年の株主との議論の主なテーマ：

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取締役会の指導構造

会長兼最高経営責任者を兼任する

私たちの取締役会の指導方針は、私たちの取締役会が吉利徳高級管理者と取締役の優勢に応じてオーダーメイドできる指導構造 を選択し、吉利徳の発展と高度に複雑な業務を最適に解決することができるようにした。これにより、取締役会がこのような行動が会社とその株主の最適な利益に合致すると考えた場合に、私たちの取締役会が指導層構造を変更することを可能にします。取締役会独立取締役は、ジリッドの最適な利益サービスを継続することを確保するために、取締役会指導構造を定期的に審査する。

独立役員を筆頭にする

我々の取締役会の指針では，会長が独立した取締役でなければ，独立取締役は1人の首席独立取締役を指定することになっている.ジリッドにおける独立首席取締役の役割は独立会長の役割を模倣し、強力で独立かつ積極的な取締役会があることを確保している。私たちのbr取締役会は、そのリーダーシップを定期的に審査して、それがまだ私たちの会社に適しているかどうかを評価して、私たちは依然として私たちの首席独立取締役の穏健な職責が私たちの独立取締役が経営陣に指導と効果的な監督を提供することを許可すると信じています。

役割と責任

“取締役独立指導憲章”で述べたように、取締役独立指導者はすでに全面的な職責を明確に規定し、具体的な内容は以下の通りである

		取締役会会議の適切なスケジュールについて議長と協議し、独立取締役が責任を持って職責を履行できるようにするとともに、会社が行っている業務を妨害しないようにする
		理事長と協議し、取締役会と取締役会委員会の会議情報、議題、スケジュールを承認する
		独立取締役のすべての実行会議を含む議長不在または他の適切な場合に取締役会会議を主宰する
		取締役会の主要委員会の効果的な運営を促進し、必要に応じて各委員会の運営に投入する
		独立取締役が職責を効果的かつ責任的に履行するために必要または適切な情報について議長に相談意見を提供し、管理層が提出した情報の品質、数量、適時性についてフィードバックを提供する
		取締役会に直接報告する顧問や顧問を保留して取締役会とその委員会に相談する
		状況に応じて独立役員会議を開く
		独立役員会議の議長を務める
		独立役員と理事長および独立役員と上級管理職との主な連絡役を務める
		独立役員が独立役員会議で会議と討論をするのに十分な機会があることを確保します
		独立役員間の対話と建設的フィードバックを公開する環境を作ることで、取締役の参加を奨励する
		独立役員間の私的な議論の結果を適宜管理職に通報する
		調査や合併買収などの特別事項を処理するために設立された特別委員会に参加する
		取締役の継承と発展に指導を提供する
		取締役会の議題を確保し、取締役会が会社の長期戦略を定期的に審査し、意見を提供し、経営陣の長期戦略の実行状況を監督することができるようにする
		取締役会が別に指示がない限り、危機的な状況で独立取締役代表を務める
		議長を含むすべての役員の利益衝突を監督する
		最高経営責任者の後継計画と上級管理職メンバーの人材保留·開発計画に参加する
		主要株主及びその他の利害関係者が独立首席取締役又は独立取締役に提起した質問及び意見に回答し、理事長及び他取締役と独立首席取締役が適切であると考える協議を行う

		必要があれば、独立取締役を代表して他の利害関係者とコミュニケーションをとる
		取締役会が不定期に委任される可能性のある他の義務を履行する。

首席独立取締役はまた、私たちのすべての取締役会委員会の会議 によく参加し、指導取締役会は私たちの取締役会と委員会に対して年次評価を行い、その有効性 を評価する。また、我々取締役会基準の要求に基づいて、我々の独立取締役は、経営陣を執行することなく定期的に会議を行い、ジリッドの戦略、業績、管理効率、後継計画を審査する。

我々の年間株主参加計画の一部として，首席独立取締役も株主との会議に参加することは，株主と積極的に接触するという我々の約束と一致している。

主要な独立役員憲章は、私たちのウェブサイトwww.gilead.comの投資家ページ上の“ガバナンス”の下で獲得することができる

			Daniel{br]P.O‘Day
			取締役会議長   我々の取締役会は、現在O‘Dayさんを我々のCEOと取締役会長に務めさせていることが、ileadとその株主の最良の利益に合致していると考えており、これによりO’Dayさんが将来の戦略·意思決定を効果的に進めることができるようになる。O‘Dayさんは、公的、プライベート、および非営利の取締役会の経験に加えて、高度科学的かつ競争の激しい治療分野での成功を記録しており、世界中で発展している医療環境について深く理解しており、ビジネスの様々な側面でのイノベーションを推進することに揺るぎなく取り組んでいます。O‘Dayさんは、我々の日常的な運営の管理に主な責任と責任を負う個人として、ギルadに対して統一的なリーダーシップを提供することができ、取締役会のタイミングを優先して活用することで、重要な業務と戦略的問題、リスク、およびチャンスを取締役会に提出することを確保することができる。

			ケビン·E·ロフトン
			現独立最高経営責任者取締役   2020年、取締役会はKevin E.Lofton を現在の独立取締役最高経営責任者に任命し、彼の指導力、ジリッドに対する深い理解、そして私たちの使命に対する約束 を表彰する。ロフトンさんは、私たちの運営とビジネスサイクルについて深い理解を持っています。また、複数の大手組織のCEOや取締役会メンバーを務めた経験を含む、他の公共取締役会や医療保健業界で豊富な指導経験を持っている。また、さんロフトンは、医療サービスを受ける機会の改善、特に不足している人に医療サービスを提供することにコミットしていると述べました。彼がリーダーシップ、幅広い業界の経験、ビジネスの成功を証明したことを受けて、当社の取締役会は、ローフトンさんが我々の取締役会長にとって強力かつ効果的なパートナーであると信じています。

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2024年に独立役員の交代をリードする

ローフトンさんは、取締役の首席独立取締役を4年後に務め、株主総会の任期満了時に取締役会を退職することになります。ジリッドおよび我々の取締役会は、独立した取締役CEOとしてのロフトンさんの強いリーダーシップに心から感謝し、過去15年間に私たちの取締役会およびギリッドの使命に尽くした彼の多くの貢献と心を尽くしたサービスを提供します。

			トニーゲストへようこそ
			まもなく就任する独立役員最高経営責任者   当社取締役会は、新たな独立取締役CEOとしてロフトンさんの後任にTony·ウェルテスを任命することで合意し、発効後、株主総会で新たに取締役に再選されることに応じて決定しました。ヴェルタスさんは、2020年以降ずっと取締役を務めており、現在、コーポレート·ガバナンス·委員会の議長、報酬、人材委員会のメンバーにノミネートされています。ウェルテスさんは、医療保険と管理医療産業で豊富なリーダーシップを持っており、不足しているコミュニティに医療サービスを提供するためのサービスのコミットメントを実証しています。取締役他上場企業取締役会の現職や前任取締役として、取締役会指導役を含む会社管理事務面でも豊富な経験を持っている。ヴェルタスさんの豊富な経験と取締役会とその委員会への彼の貴重な貢献を受けて、我々の取締役会は、ウェルスさんが取締役会事務に強力なリーダーシップと監督を提供することができると信じており、 は我々の取締役会の有効なパートナーとなり、取締役間の効果的な協力を促進する。

取締役会評価

私たちの取締役会は、穏健で建設的な取締役会と委員会評価手続きが取締役会の有効性の重要な構成要素だと考えています。私たちの取締役会と各委員会は、取締役会と委員会のパフォーマンスを年間評価し、この評価は、私たちの指名と会社管理委員会によって組織され、私たちの指導者が独立した取締役によって指導されます。以下に我々の2023年の年間評価過程について概説する。

開発 年度評価 行程を決める		書き込み済み 自己評価		1対1 討論する．		評価 結果は…
私たちの指名と 会社の管理 委員会はある項目を制定した 年間自己評価 流れと準備 アンケート調査 私たちの取締役会と 委員会です。		すべての役員が完成する 書面自己評価 評価する 取締役会のパフォーマンス 彼らとそれぞれの 委員会です。		私たちの独立した指導者 役員と私たちの 議長がいます 1対1の討論 重役一人です。		完全な取締役会と 各委員会は を見て議論する 書面からの結果 自己評価する。   私たちの独立指導者 役員が共有した フィードバック は 1対1の討論 取締役会全体で を使って 討論と討論に供する 掛け値をつける。

2023年理事会と委員会会議に出席

2023年12月31日までの1年間(または彼らが2023年に在任している期間)、すべての取締役が我々の取締役会と彼らがサービスする委員会の全会議総数の75%以上に出席し、このような会議の平均出席率は99.2%であった。

2023年の取締役会と委員会のメンバー数および2023年の私たちの全取締役会と委員会の会議回数を以下の表に示す

		サーフボード		監査委員会		補償する 人材と一緒に 委員会		候補者の指名と 会社 統治する 委員会		科学 委員会
ジャクリーン·K·バートン博士
ジェフリー·A·ブルーストン博士です
サンドラ·J·ホニング医学博士
ケリー·A·クライマー
ケビン·E·ロフトン		独立メディア取締役を筆頭に
ハリシュ·マンヴァーニ
ダニエルP.O‘Day		議長.議長
ハビエル·J·ロドリゲス
アントニー·ヴェルテス
2023年の会議回数		5		8		5		5		6

メンバー

椅子

私たちの取締役会は取締役が私たちの年間株主総会に出席することを期待しています。私たちの当時のすべての取締役会メンバーが2023年の年間株主総会に参加しました。

年次会議後に提案された取締役会と委員会メンバー

Loftonさんが株主総会の任期満了で発効すると、Loftonさんは我々の取締役会と彼がサービスする委員会を退職し、当社の取締役数を10名から9人に減額することになります。ロフトンさん は、ウェルスさんに引き継がれ、独立した役員のCEOを務めます。以下の取締役が株主が年次会議で選出された場合、次の表に年次会議終了後に発効した我々の取締役会と委員会の提案メンバーを示す

		サーフボード		監査委員会		補償する 人材と一緒に 委員会		候補者の指名と 会社 統治する 委員会		科学 委員会
ジャクリーン·K·バートン博士
ジェフリー·A·ブルーストン博士です
サンドラ·J·ホニング医学博士
ケリー·A·クライマー
テッド·W·ロフ医学博士
ハリシュ·マンヴァーニ
ダニエルP.O‘Day		議長.議長
ハビエル·J·ロドリゲス
アントニー·ヴェルテス		独立メディア取締役を筆頭に

メンバー

椅子

委員会ローテーションと選考過程

委員会議長とメンバーの選抜は毎年私たちの取締役会が指名と会社統治委員会の提案に基づいて審査します。委員会の議長や会員たちは固定的な任期を持っていない。しかし、私たちの取締役会は定期交代が適切かもしれないということを認識している。

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わが社の取締役会各委員会

私たちの取締役会には監査委員会、報酬と人材委員会、指名と会社管理委員会、科学委員会が設置されています。各委員会の規約は、私たちのウェブサイトwww.gilead.comの投資家ページの“ガバナンス”の下で見つけることができる

	監査委員会
	2023年会議：8回   現メンバー：
	ケリー·クライマーケビン·E·ロフトンハビエル·J·ロドリゲス   我々の取締役会は、米国証券取引委員会の法令、ナスダックの上場規則、および我々の取締役会基準に規定されている基準に基づいて、我々の監査委員会のすべてのメンバーが“独立取締役”であることを決定しました。 我々の取締役会は、クライマーさん、ロフトンさん、ロドリゲスさんそれぞれが、適用される米国証券取引委員会規則に規定されている“監査委員会財務の専門家”になる資格を有すると判断しました。   私たちの監査委員会は、会社の会計、財務報告の流れ、内部会計と財務制御システムを監督する責任があります。

他の義務では、私たちの監査委員会：

 

	独立した公認会計士事務所(“監査員”)の選別、任命、保留、補償、監督、適宜交換を直接担当する
	提案された監査、審査、証明サービス、および私たちの監査人が許可した非監査サービスを承認する
	監査人の表現、独立性、資格を評価する
	審査監査人が作成した内部品質制御プログラムに関する定期的な報告、および内部品質管理審査または政府または専門機関の問い合わせまたは調査によって提起された任意の重大な問題；
	私たちのプロジェクトチームの監査パートナーのローテーションを監督し、主要な監査パートナーの選択に参加します
	監査の範囲およびコストおよび使用すべき監査手順を検討し、その結論brの後に、監査人の任意の発見、コメント、または提案を含むこのような監査の結果を審査するために、監査人および私たちの財務管理層と面会する
	私たちの監査委員会に制度の十分性を報告することを含む、監査人および私たちの財務および会計管理層と、財務報告の内部統制の範囲、十分性、有効性について議論します

 

 

	規制と会計開発が私たちの連結財務諸表に及ぼす潜在的な影響を検討する
	連結財務諸表の作成に関連する重大な報告問題または判断を審査する
	法律、米国証券取引委員会規則、およびナスダック要求に基づいて、すべての関連者の取引を事前に審査し、承認する
	情報開示制御とプログラムの確立と維持を監視する；
	審査収入発表草稿と財務諸表は、年次報告Form 10-Kと四半期報告Form 10-Qを含み、年度監査結果と監査人による我々の四半期簡明合併財務諸表の審査結果を含む
	内部監査管理層と面会し、年間内部監査計画及び予算を審査·承認し、内部監査活動の結果を審査する
	私たちの内部監査機能の表現と有効性を評価する；
	経営陣と共にこのようなリスクを識別·緩和する努力を含む財務·会計システム、会計政策、公共報告、投資戦略、ネットワークセキュリティに関連するリスクの管理を監督する。

我々の苦情手続きと無報復政策に基づき，従業員の懸念事項を秘密に提出する手続きを作成した。私たちの監査委員会は、経営陣が私たちのクレーム手続きと報復政策に基づいて提出された会計、内部会計制御、または監査事項に関するすべての苦情の四半期報告を受けます。

私たちの監査委員会は定期的に実行会議と非公開会議で私たちの首席財務官、内部監査副総裁、安永会計士事務所の代表と会議を行い、時々私たちの首席道徳和規官、首席会計官と会社の財務総監と会議を行い、br期間中に財務管理、法律、会計、監査、内部統制事項について率直な討論を行う。

	報酬と 人材委員会
	2023年会議：5回   現メンバー：
	Kevin E.Lofton(議長)、Jacqueline K.Barton、Ph.D.，Kelly A.Kramer、Harish Manwani、Anthony Welters   アメリカ証券取引委員会が適用する法律法規、ナスダックの上場規則、および私たちの取締役会の基準によると、私たちの取締役会は、私たちの報酬と人材委員会のすべてのメンバーが独立した取締役であることを決定しました。改正された1934年証券取引法(“取引法”)第16 b-3条規則によると、我々の報酬及び人材委員会のメンバーは“非従業員取締役” である。   私たちの給与と人材委員会は、私たちの役員報酬計画、政策、計画の承認と評価を全面的に担当しています。

他の職責では、私たちの報酬と人材委員会：

 

役員の報酬レベルについては、報酬政策の策定や報酬スケジュールの検討を含む取締役会がとる可能性のあるすべての行動をとることができる

 

私たちの報酬計画の管理と審査を監督します

 

最高経営責任者の業績を評価し、最高経営責任者の報酬を審査し、承認する必要があり、取締役会の独立取締役の承認が必要である

 

他の役員の報酬スケジュールを審査して承認します

 

私たちのCEOや他の役員の人材管理と後任計画を監督し、これらの役員の年間後継計画を提案します

 

幹部に適用する持分ガイドラインを制定し、非従業員取締役会メンバーに適用する株式ガイドラインを提案した

 

 

私たちの報酬慣行に実質的な悪影響を及ぼす可能性のあるリスクが存在するかどうか、または不要または過剰なリスクの負担を奨励する可能性があるかどうかを評価する

 

包括性と多様性、労働環境と文化、人材募集、発展と維持及び従業員の尊敬度と有効性などの事項を含む、人的資本管理に関する戦略と政策を監督する

 

毎回の年次会議の依頼書に含まれる“報酬議論および分析”を回顧して議論する

 

役員報酬に関する最近の株主諮問投票結果を審査し、役員報酬問題について株主に提出した文書を監督する

 

給与と人材委員会が招聘した独立した給与コンサルタントを任命、確定し、それを監督する。

私たちの給与と人材委員会は、私たちの役員の報酬を決定するために、その外部コンサルタントのサービスを招聘する権利がある。2021年に強力な評価(このポストを考慮した代替候補を含む)が行われた後、私たちの報酬と人材委員会は、全国的な報酬コンサルティング会社Frederic W.Cook&Co.(FW Cook)を独立した報酬コンサルタントとして招聘し続けた。FW Cookは、(I)CEO報酬の主要な側面、(Ii)発展していく業界実践、および(Iii)役員および非従業員取締役会メンバーに対する私たちの計画設計競争力に関する市場情報および分析を含む様々な役員報酬サービスを私たちの報酬および人材委員会に直接報告し、提供する。

FW Cookは私たちの報酬と人材委員会にのみコンサルティングサービスを提供し、gileadには他のサービスは提供しません。適切な場合、私たちの給与と人材委員会は時々FW Cookと役員会議を開き、報酬に関する問題を議論します。

委員会の規定によると、私たちの給与と人材委員会は、このような行動が報酬全体と人材委員会の承認を得さえすれば、その任意の職責をグループ委員会に委託することができる。

報酬委員会は内部の人と連動して参加する

2023年に在任中の報酬と人材委員会のメンバーは現在、または私たちの設立以来、いつでも私たちの役人や従業員ではありません。2023年の間、私たちの役員は、私たちの取締役会または報酬と人材委員会に勤めている実体の取締役会または報酬委員会のメンバーの1人以上の役員を務めていません。私たちの給与と人材委員会のメンバーは2023年にbrを在任している間、現在、法規第404項の要求に基づいていかなる関係や取引を開示したことがありませんかS-K

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	企業と企業を指名する ガバナンス委員会
	2023年会議：5回   現メンバー：
	Anthony Welters(議長)、Sandra J.Horning、M.D.，Kevin E.Lofton、Harish Manwani   ナスダックが適用する上場規則と私たちの取締役会基準で指定された基準によると、私たちの取締役会は、私たちの指名とコーポレートガバナンス委員会のすべてのメンバーが独立取締役であることを決定しました。   私たちの指名と会社管理委員会は、取締役会と委員会の構造と指名を含み、首席道徳とコンプライアンス官が管理するコンプライアンス機能を監督する会社の会社管理政策と実践を監督する。

他の義務を除いて、私たちの指名と会社管理委員会：

 

取締役会とその委員会のメンバーに必要な資格を制定し、定期的に審査する

 

人種、民族、性別、性指向、文化、思想、地理などの多様性について取締役会に提案を提供する

 

取締役会が更新と後継計画が必要かどうかを評価し、適宜指導者が取締役会のメンバーになる資格のある異なる個人を探す

 

取締役が指名した取締役会のメンバーに年次株主総会で株主承認を提出することを提案する

 

取締役会の指導構造を審査し、独立取締役に私たちの首席独立取締役を任命することを推薦することを含む適切な変動提案を提出した

 

取締役会の委員会構造を審査し、取締役会の承認のために各委員会のメンバーと議長を務めることを提案する

 

独立性要件に適合する取締役会メンバーと財務専門家の要求に応じた監査委員会メンバーを毎年決定する

 

 

私たちの会社の管理政策とやり方を審査し、取締役会がbrを承認するために、新しい政策と既存の政策の変更を提案します

 

監査委員会及びその各委員会のための年間自己評価プログラムを作成し、その調査結果について適宜監査委員会に提案する

 

会社の管理に関するリスクと、いくつかの他の非財務的または報酬とは無関係なリスクを監査する

 

わが社の株主参加計画を監督する

 

首席道徳コンプライアンス官の任免を承認し、定期的に首席道徳コンプライアンス官と面会して、会社のコンプライアンス計画を監督する

 

ESGトランザクションを監視し、定期的に我々のESG計画に関する報告を受信するステップと、

 

産業協会に支払われたお金を含む、私たちの政治的支出政策と支出を検討する。

私たちの指名とコーポレートガバナンス委員会は、その監督会社コンプライアンス計画の一部として、実行会議で私たちの首席道徳とコンプライアンス官と定期的に会います。

我々の苦情手続きと無報復政策に基づき，従業員の懸念事項を秘密に提出する手続きを作成した。我々の指名及びコーポレートガバナンス委員会は、経営陣が我々のクレーム手続及び報復政策に基づいて提出した苦情の四半期報告(我々の監査委員会に報告された会計、内部会計制御又は監査事項に関連する苦情を除く)を受信する。

	科学·技術委員会
	2023年会議：6回   現メンバー：
	トップページ--定期刊行物の主な分類--定期刊行物の詳細紹介--定期刊行物の題録とダイジェスト--定期刊行物の詳細なダイジェスト内容   私たちの科学委員会は私たちの取締役会を代表して、私たちの研究と開発戦略を監督して、私たちの商業ポートフォリオと臨床計画、そして私たちの製品と候補製品に関する能力を含みます。他の役割では科学委員会は   研究開発戦略の方向と進展について取締役会に提案する   私たちの商業ポートフォリオおよび臨床計画の質を評価し、加入計画、協力、および他の戦略取引を選択することによって、私たちのポートフォリオおよび計画の潜在的な機会を強化することを評価する   私たちの主な臨床試験の状態、進展と結果を監督します   競争の激しい科学構造と新興科学傾向の発展が著者らの商業ポートフォリオと臨床プロジェクトに与える潜在的な影響を回顧する。

幹部会議

私たちの取締役会のガイドラインの要求によると、私たちの独立取締役は定期的に手配された実行会議で会議を開き、彼らだけが出席します。私たちの首席独立取締役はこれらの実行会議を主宰します。これらの実行会議では、独立取締役はギレーダーの戦略、業績、管理効率 や後継計画などを審査します。

また，首席独立取締役は適宜実行会議を開催することができ，任意の他の独立取締役から要求があれば実行会議も開催される.

回路基板プロセス

“役員”の位置づけと継続教育

著者らは取締役会メンバーのために訓練プロセスを制定し、新役員に著者らの業務の各方面を熟知させ、著者らの戦略、運営、財務、リスク管理プロセス、コンプライアンス計画と管理実践を含むことを目的とした。私たちは各取締役会のメンバーが彼らが取締役の責任を果たすのを助けるために教育プロジェクトに参加することを奨励し、アメリカ証券取引委員会またはナスダックが要求する任意のおよびすべての継続教育要求を達成しなければならない。

役員の任期制限と強制退職

私たちの取締役会は私たちの取締役会メンバーに任期制限を設定すべきだとは思いません。私たちの取締役会も強制的な退職年齢を設定していません。任期制限と退職年齢の強制は、しばらくの間ジリッドと私たちの運営に大きな洞察力を持ち、ギリドに貴重な貢献を続けている役員にサービスを終了させる可能性があります。指名·会社管理委員会は、取締役会議長と協議した後、既存の取締役会メンバーの貢献を評価し、適切な場合には再任指名の推薦を拒否したり、取締役会メンバーの辞任や交換を提案したりする。

株主と取締役会とのコミュニケーション

株主はジリッド科学会社の会社秘書に手紙を送ることができます。住所：カリフォルニア州フォスター市湖浜大道333号、郵便番号：94404、取締役会とコミュニケーションします。私たちの会社の秘書は株主のすべての通信を検討しますが、私たちの業務とは関係がないと思っている彼女のいかなる通信も無視することができます：私たちの業務に関連している；私たちの責任の範囲内で、信頼できる、または重大または潜在的な重大な問題です。

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適切であると考えると，会社秘書は株主通信を通信に述べた我々の取締役会メンバーと我々の首席独立取締役に提出する.我々の“株主と取締役会とのコミュニケーション”を維持する政策は，適用手続きを概説し，我々のサイトwww.gilead.comの投資家ページ上の“ガバナンス”の下で閲覧することができる

関係者と取引しています

賠償協定

私たちは、私たちの各幹部(私たちの指名役員を含む)と取締役と賠償協定を締結し、その中で、私たちは関連する場合、その中で規定された範囲内で、その主管または取締役の費用、損害賠償、判決、罰金、和解を賠償し、彼または彼女は取締役、取締役主管または私たちの他の代理人としての身分のために、訴訟または法律手続きで費用、損害賠償、判決、罰金および和解費用の支払い、およびデラウェア州の法律と私たちの定款で許可されている他の範囲での賠償を要求される可能性があります。

政策と手順

関係者取引

私たちの監査委員会はすべての関連者の取引を事前に検討して承認する責任がある。関係者は、当社の任意の取締役または上級管理者、いくつかの株主およびその直系親族を含み、取引は120，000ドルを超える金額に関連する任意の取引または手配を含み、br社またはその任意の付属会社は参加者であり、関係者は直接的または間接的な重大な利益を有する。このような取引を審査·承認する際には、我々の監査委員会は、取引条項が無関係な第三者の公正な取引条項に相当するかどうか、および取引における関係者の権益の程度を含むすべての関連事実および状況を考慮する。このような取引の審査と承認の責任は監査委員会規約で書面で規定されている。監査委員会規約の写しは、私たちのウェブサイトwww.gilead.comの投資家ページ上の“ガバナンス”の下で得ることができます

私たちが関連者取引を識別するのを助けるために、私たちは毎年、私たちの役員と役員に取締役および役員アンケートを記入して、役員または取締役または彼らの直系親族が私たちと行う任意の取引において実質的な利益を持つ任意の取引を決定するように要求しています。

利益の衝突

潜在的な利益衝突のため、私たちは関係者取引 を検討します。個人の個人的利益が干渉したり、私たちの利益を妨害しているように見える場合、利益衝突が発生します。また、私たちの指名と会社管理委員会は毎年取締役が適用する法律法規、ナスダック上場規則と私たちのbr取締役会指導方針に規定されている基準に基づいて、どの取締役会メンバーが独立ナスダックの定義に適合しているかを決定します。この決定の義務は、指名とコーポレートガバナンス委員会規約で書面で規定されています。 指名とコーポレートガバナンス委員会規約のコピーは、私たちのサイトwww.gilead.comの投資家ページ 上の“ガバナンス”の下で得ることができます。私たちの指名とコーポレートガバナンス委員会は、取締役とのいかなる関係も検討し、取締役の職務を遂行する際に彼または彼女が独立した判断を行う関係を妨害する可能性がある。

関係者の取引や利益の衝突はありません

2023年1月1日から2024年3月28日(本依頼書の提出日)まで、関係者の取引や利益衝突は何もない。任意の関係者取引または利益衝突を承認するには、適用される取締役会委員会(上述したように)または全体取締役会の承認を得る必要がある。

道徳的規則

私たちの道徳基準は、私たちのすべての従業員、高級管理者、取締役のために企業行為基準を確立し、請負業者と代理店に対する私たちの期待を設定した。私たちの道徳基準は、包括性と多様性、人権、嫌がらせと反いじめ、国際貿易、知的財産権、政治活動などのテーマに対する私たちの期待を含む、最高の法律と道徳的行動基準を維持することを支持する。道徳的基準は私たちのウェブサイトwww.gileadで見つけることができる。投資家ページの“ガバナンス”の下で。法律、法規、私たちの道徳基準、または他のジリッド政策に違反する可能性があることを認識している人は、管理または法律部のメンバーに通知する責任がある。私たちは道徳ホットラインも実施しており、このホットラインを通じて秘密裏に懸念を提起することができます。私たちはすべての通報を迅速に調査します。誠実な通報や違反の可能性のある調査に協力している人への報復は容認できません。

非従業員取締役会のメンバーの報酬

私たちの取締役会のメンバーは私たちの戦略的方向を指導し、私たちの管理を監督する上で重要な役割を果たしている。上場企業の取締役会の役割と責任の過酷な性質を考慮して、取締役会サービスに関する時間投入とリスクを含み、大型上場会社の取締役を務める能力があり、高い素質と経験豊富な個人の市場競争が激しくなってきた。

このような動きは私たちが非従業員役員に競争力のある報酬計画を提供しなければならないようにする。これらの取締役は、それに応じて、それぞれの取締役会参加度および職責(取締役会委員会でのサービスを含む)に応じて報酬を獲得し、株式オプションおよび制限株式単位報酬の形態で年間現金採用金と株式報酬br}の組み合わせを得る。また、私たちの非従業員取締役は、取締役会や委員会会議や関連活動に出席することによる業務に関する費用を精算することができます。私たちの従業員役員は私たちの取締役会での彼らのサービスのために追加的な報酬を得ないだろう。

私たちの給与と人材委員会は、独立コンサルタントFW Cookとともに、毎年私たちの非従業員役員報酬計画を検討しています。審査には，我々の計画とGIleadが使用している10社の同業者グループを比較し，役員報酬の基準を決定することが含まれており，詳細は59ページを参照されたい。私たちの計画に対するどんな提案変更も私たちの取締役会の独立したメンバーの審議と承認に提出されるだろう。

私たちの非従業員取締役は予め設定された付与日公正価値式に基づいて年間持分奨励 を通じて補償を受け、取締役会と取締役会委員会サービスに年間現金予約を提供する。

現金支払と持分奨励

次の表は、2023年の従業員取締役会メンバーの給与スケジュールを示しています

2023年非従業員取締役会メンバーの報酬

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給与繰延計画

私たちの延期報酬計画は、私たちの非従業員役員が毎年現金の全部または一部を延期することを可能にします。繰延金額はすぐに我々 普通株の仮想株に変換することができ、指定された投資ファンドグループに投資することもでき、開示規則によると、両者とも市場より高い利息 は生じない。もし非従業員取締役がその現金予約金を影株に延期して転換することを選択した場合、それによって生じる私たちの普通株の影株式数は、繰延金額を転換日の私たち普通株の1株当たり公平時価で割ることで決定される。これにより生成された仮想株式数は，延期終了時に我々の普通株の実株で支払われる.非従業員取締役が彼または彼女の招聘者を投資基金に延期することを選択した場合、彼または彼女は延期補償計画の下で利用可能な投資基金の中からbrを選択することができる。これらの投資基金は、我々の基礎の広い401(K)従業員貯蓄計画が提供する投資基金とほぼ同じだ。

非従業員取締役は、50歳未満であるが75歳未満の指定年齢であるか、または取締役会サービスを停止した日、または取締役会サービスを停止した日の2周年または5周年の日に、一度または年分割して、その繰延口座残高を受け取ることができるが、10年を超えてはならない。財務的に困難な場合には、事前 割り当てを許可します。死亡事件が発生した場合、口座残高は取締役の指定受益者に一度に割り当てられる。

持株基準

私たちは私たちの非従業員役員brが私たちの普通株式のかなりの部分を保留することを奨励する持分ガイドラインを持っています。これらの株式指導方針は私たちの非従業員取締役が私たちの普通株を保有することを要求し、その総公平時価はその年間採用金の5倍以上である。このガイドラインは5年以内に実現され、非従業員取締役が初めて私たちの取締役会に加入した日から計算される。2023年12月31日まで、私たちの取締役会のすべてのメンバーは規定を守った。

株式条項賞

私たちの非従業員取締役に付与された株式オプションの発行価格brは、授与日に私たちの普通株の1株当たりの公平時価に等しい(私たち普通株がナスダック世界精選市場で発表されたこの日の終値brに基づく)。各オプションの最長期限は10年で、非従業員役員が取締役会サービスを停止して3年後に早期終了することを限度としています。非従業員取締役に付与された株式オプション及び制限株式単位報酬は、付与されたときに直ちに付与される。新非従業員取締役の初期持分奨励は、彼らが取締役会の職務を開始した補償期間内の残り日数に比例して計算される。取締役の事前選択により、限定株 単位奨励に帰属する株は、取締役会サービスを停止した後に発行を延期する可能性があり、最長5年間分割払い に分けることができる。

次の表は、2023年度に非従業員取締役会メンバーに支払われた報酬をまとめています

2023年取締役補償

次の表は、2023年度に非従業員取締役会メンバーに支払われた報酬をまとめています

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監査事項

私たちの取締役会は提案2に賛成票を投じることを満場一致で提案した。

独立監査員の年次評価と選抜

継続的な監査人の独立性の確保を支援するために、我々の監査委員会は、安永法律事務所の独立性と業績を毎年審査して、安永法律事務所を保留したり、別の会社を独立監査人として招聘したりするかどうかを決定する。これらの審査過程で、私たちの監査委員会は他のことを考慮しています

この評価に基づき、我々の監査委員会は、安永法律事務所が独立していることを決定し、20会計年度の独立監査役として安永法律事務所を継続して保持することがジリッドとその株主の最良の利益に合致している。

首席監査パートナー交代

監査委員会は最高監査パートナーに少なくとも5年ごとに交代するように要求した。このローテーションによれば、ジリッド首席監査パートナーを選択する過程は、監査委員会議長と当該ポスト候補者との間の会議、および監査委員会の全メンバーおよび管理職の議論を含む。私たちが前回首席監査パートナーを交代したのは2023年だった。

チーフ会計士費用とサービス

私たちの監査委員会は監査会社の報酬を担当しています。安永法律事務所が2023年12月31日、2023年、2022年までの年度内に以下の専門サービスのために徴収または予定している費用総額は以下の通り

上記のすべてのサービスは私たちの監査委員会の事前承認を受けた。委員会の結論は，安永法律事務所がこれらのサービスを提供することはその独立性に影響を与えないということである。

政策と手続きを事前承認する

安永法律事務所の客観性を損なう可能性のある関係を最大限に減らすために、我々の監査委員会は、事前に監査を承認する政策と手順と、安永法律事務所が提供する許容可能な非監査サービスを採用しています。この政策によると、我々の監査委員会は、安永法律事務所が提供するすべてのサービスを事前に承認しなければならない。この政策は、安永法律事務所がある特定のサービスについて安永法律事務所を採用することを禁止している。この政策は、安永法律事務所が監査委員会が承認したサービスを採用することを許可しており、監査サービス、監査関連サービス、税務サービスなどの明確なカテゴリのサービスを含む。この政策はまた、安永法律事務所が私たちの監査委員会が承認した他のbrサービスに従事することを許可しており、納得できるビジネス理由が他のプロバイダではなく安永法律事務所を使用することを前提としている。この政策は、一般的な経験から、これらの他のサービスの費用は総監査費用の25%を下回るべきであると規定している。事前承認は、我々の監査委員会として安永法律事務所の採用範囲の一部を承認するか、あるいは安永法律事務所を招いて各サービスを提供する前に明確に逐一承認することができる。私たちの監査委員会はサービスの事前承認作業を監査委員会のメンバーに依頼するかもしれない。私たちの監査委員会は、安永法律事務所がこれまで提供し、計画してきた今後のサービス範囲に関する四半期報告を受けています。

安永有限責任会社の代表 は我々の年次総会に出席する予定であり，彼らが望むなら声明を発表する機会があり，株主からの適切な質問に答える暇があると予想される。

株主の承認は私たちの独立公認会計士事務所として安永会計士事務所を選択することは私たちの定款やその他の要求ではありません。しかし、良い会社慣行として、私たちの取締役会は安永有限責任会社の選択を株主承認に提出しています。株主が選考を承認できなかった場合、私たちの監査委員会は安永法律事務所を保留するかどうかを再検討する。選考が承認されても、我々の監査委員会は、年内のいつでも異なる独立公認会計士事務所の任命を指示することができ、私たちの監査委員会がこのような変化を決定すれば、ジリッドと私たちの株主の最適な利益に合致することになる。

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監査委員会報告書

私たちの監査委員会は3人の役員で構成され、取締役会が採択した書面規約に基づいて運営されている。米国証券取引委員会の適用法令、ナスダックの上場規則、および我々の取締役会指針で規定されている基準によると、我々の取締役会は、我々の監査委員会のすべてのメンバーが“独立”取締役であることを決定した。

私たちの監査委員会は私たちの取締役会を代表して、私たちの会社の会計、財務報告の流れ、内部会計と財務制御システムを監督します。経営陣は、財務諸表、報告プロセス、財務報告内部統制制度に主な責任を負っている。

私たちの監査委員会はジリッド独立公認会計士事務所安永会計士事務所の選考、任命、保留、給与、監督を担当しています。私たちの監査委員会は、安永法律事務所と監査役がジリッドとその経営陣から独立していることを審査し、議論した。審査の一部として、上場企業会計監督委員会(“PCAOB”)が、安永と監査委員会が独立性についてコミュニケーションを行うための適用要求brについて要求された書面開示と書簡を受け取り、我々の監査委員会は、安永とgileadの独立性を検討した。安永がgileadに非監査サービスを提供することが監査人の独立性に適合しているかどうかも考慮した。

監査人独立性政策brと安永会計士事務所が提供する監査と許可された非監査サービスの事前承認手続きを通過した。この政策は、監査サービス、監査関連サービス、税務サービスなど、私たちの監査委員会が承認した特定のカテゴリのサービスを採用することを可能にします。この政策はまた、安永法律事務所が私たちの監査委員会が承認した他のサービス を採用することを許可しており、適切なビジネス理由があれば、他のサプライヤーではなく安永法律事務所を使用することができる。私たちの監査委員会は、安永法律事務所がこれまで提供し、計画してきた今後のサービス範囲に関する四半期報告を受けています。

我々の監査委員会は、経営陣や安永法律事務所と審査し、2023年12月31日までの年間監査された総合財務諸表を検討した。我々の監査委員会は，PCAOBと米国証券取引委員会の適用要求 に基づいて監査委員会と検討する必要がある事項を安永法律事務所と審査·検討した。

これらの審査と議論に基づいて、監査委員会は、監査された総合財務諸表をジリッドに入れて米国証券取引委員会の2023年12月31日までの10-K表年次報告書に提出することを取締役会に提案する。私たちの取締役会はこの統合を承認した。

監査委員会

ケリー·A·クライマーは椅子 ケビン·E·ロフトン ハビエル·J·ロドリゲス

行政員

2024年3月28日現在、ジリッド取締役を兼任していない役員の名前と、彼ら一人一人に関するいくつかの情報は以下の通りである。

上記21ページの“命名者” 下奥戴の伝記を参照。

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役員報酬

私たちの取締役会は提案3に賛成票を投じることを満場一致で提案した。

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報酬問題の検討と分析

この報酬議論と分析は、私たちの役員報酬計画の構成要素と、2023年に任命された役員(または“NEO”)に対する私たちの役員の報酬と人材委員会(私たちの報酬と人材委員会または委員会)の2023年の決定を概説します

ダニエル。 O‘Day		アンドリューD ディキンソン		ジョニーナ 商人		メルダード·V·パルセ 医学博士、博士。		デボラエイチです Telman
会長兼最高経営責任者(Br)		首席財務官		首席商務官		首席医療官		社長常務副社長、会社事務兼総法律顧問

2023年ビジネスのハイライト

2023年は吉利徳の業績が強い年であり、私たちは基礎業務全体の中で一致した財務業績を得て、私たちは引き続き私たちの広範な臨床ルートで重要な進展を得た。ウイルス学的には，業界をリードするHIV臨床開発組合の面で大きな進展を遂げており，エイズウイルス感染者や曝露前予防(PrEP)の恩恵を受ける人により多くの看護選択を提供する可能性がある。私たちはまたナパビルに来て進展を得て、これは潜在的な長期効果の予防と治療の最適な選択である。腫瘍学の持続的な増加が見られましたTrodelvyの承認の下で重要なマイルストーンを実現しました^®治療前のHR+/HER 2転移性乳癌(MBC)の成人患者に適用する。Trodelvyは現在，難治性乳癌のための3つの適応が承認されている。私たちの努力のおかげで、私たちは2030年までに少なくとも10種類の変革療法を提供すると信じています。私たちは2024年に入った時に有利な地位にあり、私たちのHIVと腫瘍学ポートフォリオは複数の潜在的なマイルストーンを持っています。

革新を推進し、HIV分野でのリーダーシップを維持する。2023年には私たちは強力なビジネス実行力を持ち、私たちがリードしているHIV臨床開発グループによって重要な進展を遂げ続けている。

サンレンカ^®ギレードの将来のHIV療法の基礎です2023年末までに10件のプロジェクトが行われています9人の候補パートナーがナパビルのHIV治療とHIV予防の第3段階研究に2人参加しています私たちの目標は2025年末にナパビルの予防適応を押し出すことです。Lenacapavirは2023年にいくつかの国でSunlencaとして承認され，新しい年2回のHIV治療案として，現在のプログラムでは十分に制御できない一部のHIV感染者に使用されている。

ビクタヴィ^®1日1回の錠剤としては、HIV患者の治療開始の第一選択処方であり、多くの主要市場の治療切替案の中で1位にランクインしている。br}は米国Biktarvyを含め、2023年のBiktarvyの売上高は120億ドルで、前年比14%増加し、主に需要によって推進されている。私たちはアメリカで印象的なBiktarvyを5年連続で増加させた。

PrEP薬のニーズDescovyは^® は2023年に引き続き増加し、売上高は前年比6%増加した。しかし，予防効果の持続的な差は依然として存在し，米国ではPrEPから恩恵を受ける人の約3分の1のみがHIV予防プログラムを使用しているが，世界的には国連エイズ計画2025年の1000万人の目標のうち，10%未満の人だけがPrEPを受け入れている。新しい選択を提供するために、より多くのオプションを開発する必要があり、これらのオプションは、コンプライアンスの向上に役立ち、PrEPから利益を得る人の生活によりよく適応することができ、より多くの人がHIV予防ケアおよびサービスに参加することができるかもしれない。

腫瘍科での私たちの存在を発展させ、強化していく。2023年に、私たちは強力な商業的表現と臨床的勢いを見た。2023年、Trodelvy、Yescarta、Tecartusがますます採用されるにつれて、私たちの腫瘍学プロジェクトの収入は30億ドルに近づいた。また、腫瘍学は私たちの年間収入の11%を占めている。

Trodelvyは依然として私たちの堅固な腫瘍製品の組み合わせの礎石であり、私たちは患者の真の潜在力を見始めたばかりである。Trodelvyの2023年の収入は11億ドルで、2022年より56%増加した。Trodelvyは唯一のtrop-2ガイド抗体-薬物結合体として発売されて3年になり、以前に二線転移性三陰性乳癌(MTNBC)の治療に許可され、FDA の許可を得て二線転移性尿路上皮癌(MUC)のために加速的に承認された。2023年、FDAはTrodelvyをその第3の適応として承認し、HR+/HER 2-MBC治療を経た成人患者のために使用され、これは熱帯-02段階研究に基づいており、この研究は統計的に顕著かつ臨床的に意義のある全体的な生存利益を証明している。

私たちは細胞療法の世界的なリーダーです2023年には，われわれの細胞療法製品の腫瘍学収入が前年比28%増の19億ドルに増加したが，これは主にYescartaとTecartus，特に米国以外の地域で継続しているためである。2023年末現在，17，000人を超える患者が細胞療法治療を受けている。

2023年はわれわれの腫瘍学研究プロジェクトの著しい増加を示し、年末までに約60件の進行中または計画されている試験がある。これらの研究の約30%にTrodelvyが含まれている。昨年，EVOKE−02研究では，第一線末期あるいは転移性非小細胞肺癌(MNSCLC)において鼓舞的な応答率を得ており，さらに我々が行っている第一線3期EVOKE−03研究を支持している。我々はTrodelvyを単独または併用して複数の他の3期実験を行っている。協力は私たちのチャネルを拡張し、私たちの能力を建設する重要な側面であり、私たちはこの分野の最も有望な会社との協力に集中しています。2023年、我々はArcellとの世界的な協力を拡大し、FDAのFast Trackと孤児薬の称号を獲得したanitocabagene autolucel(Anito-cel)を共同開発·共同商業化した。Br}はArcus Biosciencesを通じて、重要な試験における初のFC−Silent 抗TIGIT抗体Domvalimabを含む多くの将来性のある資産の開発を加速している。著者らはまたEpic生物科学技術会社(Epicrispr BioTechnologies)と新しい研究協力と許可協定を締結し、許可を得た技術を利用してある遺伝子を調節し、潜在的にCAR T細胞機能を増強する。また，Tentarix BioTreateuticsとの新たな協力やSinTheraの買収は腫瘍学と炎症性疾患の臨床開発におけるさらなる増加に基礎を築いた。機構と協力して，臨床研究場所の第一選択パートナーとなり，癌における科学的パートナーシップの改善に取り組んでいる。2023年，ジリッドHOPE(血液腫瘍学(br}Portfolio Engagement)ネットワークを本格的に開始し，この使命にサービスした。

財務業績を実現し、私たちの長期株主増加のための基礎を築く。2023年、私たちが報告した製品の総収入は269億ドルで、私たちが最初に導いた260億から265億ドルを超えた。また、2023年の間、私たちは配当金と株式買い戻しを通じて株主に48億ドルを返還し、22.5億ドルの債務を返済した。

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株主参加度と2023年報酬発言権投票

2023年度株主総会(“2023年年次会議”)では，92%の投票が前年の支持水準と一致した我々が指名した役員の報酬に賛成した。私たちの報酬と人材委員会は、役員報酬決定を策定する際に、投票結果と株主参加活動のフィードバックを慎重に検討し、開放的で持続的な株主参加に取り組んでいきます。長年、株主参加から得られた知見は、経営陣や取締役会が当社の会社政策や実践を指導するのに役立ちます。

2023年秋、我々流通株の約55%を占める株主に連絡し、株主にとって最も重要な問題に対する貴重な知見を得た。   私たちが連絡した人の中で、私たちは私たちの流通株の約41%を代表する株主に会った。私たちの首席独立取締役は私たちの流通株の約30%を占める株主に会いました。   これらの会議期間中、著者らは取締役会構成と技能、人的資本管理と健康公平イニシアティブを含む重要な環境、社会と管理テーマを討論した。また、役員報酬計画に対する株主の意見とフィードバック意見を聞いた。

私たちの株主は全体的に満足しており、私たちの役員報酬計画に実質的な懸念を提起していない。このフィードバックを考慮して、私たちの報酬発言権提案が一致して強力に支持されたことを考慮した後、私たちの報酬と人材委員会は、2023年年次総会の投票結果に応えるために、私たちの役員報酬計画を変更する必要がないと決定した。

株主は私たちの“株主と取締役会とのコミュニケーション”政策で述べたように、私たちの報酬 と人材委員会に彼らの意見を直接伝えることができ、私たちのサイト www.gilead.comの投資家ページの“ガバナンス”の下で見つけることができる

報酬理念

ジリッドでは，生命を脅かす疾患を有する人のために革新的な療法を発見，開発，提供することが使命である。成功するためには、私たちの使命と核心価値観--誠実、包容、チームワーク、責任と卓越--に取り組む優秀な人材を引きつけ、吸引し、維持しなければならない。私たちの役員報酬計画は以下の基本原則に基づいており、これらの原則は私たちの使命を実現するために重要であると考え、同時に私たちの株主の長期的な利益をバランスさせている

	業績に応じて給料を支払う		短期と長期のバランス		費用対効果
	市場競争力		株主がそろう

我々の役員報酬計画の監督は“同類最高”の管理基準 を維持しており、以下の政策とやり方は2023年に発効したことを証明している

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報酬の概要

年間給与の構成要素

私たちの給与と人材委員会は、私たちが指定した役員職員の目標直接報酬総額、支払い基準、目標、および報酬結果を毎年検討しています。この審査に基づいて、委員会 は、私たちの役員報酬計画が公平であると考え、私たちの財務および戦略目標および長期株主価値に適合するために、実行に一致した報酬を提供する。

2023年に取得または獲得した指定役員報酬の概要は以下の通りです

報酬構成部分

報酬が業績にマッチする

我々の業界のビジネスモデルの特徴は，巨大な資本投資，長い発見と開発サイクル，および人に使用される薬物の性質を開発することによる予測不可能な結果である。

私たちの業務は長年の開発サイクルに関連しており、このサイクルでは、私たちの製品ラインの投資リターンは12年以上かかるかもしれません。したがって、私たちの役員報酬計画は、研究計画、臨床試験、新製品の成功進展だけでなく、一連の短期指標の業績 にも注目して、私たちの長期戦略を推進し、株主のためにより長期的な価値を創造する。 開発周期が長いため、早期開発段階の成功は私たちの長期戦略と短期目標の実現に重要であるが、数年以内に私たちの運営業績や株価に反映されない可能性がある。

業績株、株式オプション、制限株式単位の形で付与された長期持分インセンティブは、我々役員の年間報酬機会の最大の単一構成要素を構成している。 そのため、各任命された役員の目標直接報酬(TDC)の大部分はリスクに直面し、GIileadの業績に直接関連し、短期と長期の間で適切なバランスをとることは、以下のようになる。目標TDCは年次基本給，目標年次インセンティブ，目標年度長期持分インセンティブの3つからなる。

最高経営責任者		他の指名された行政員(平均)

私たちが計画した構造は、私たちが実行しない限り、目標報酬機会 が実際に達成された報酬を代表できないようにする。例えば、私たちの業績株式奨励は、私たちの収入業績、相対TSR業績、株価の影響を直接受けます。実収入と相対TSR実績が目標を下回った場合， が獲得した株式数も付与された目標数よりも低い.株価が付与価値以下に下落すれば、この換金価値はさらに影響を受ける。また、私たちの株価が下落すると、私たちの制限された株式単位は値下がりし、株価が付与日の発行価格を超えない限り、私たちの株式オプションは価値がない。

指名された役員2023年年収

基本給

私たちの給与と人材委員会は、私たちの取締役会の独立したメンバーの承認に依存して、私たちのCEO brの基本給を審査して承認します。2023年には、報酬·人材委員会がO‘Dayさんの2.9%の賃上げを承認し、取締役会もこの決定を承認しました。

O‘Dayさんは、2022年の個人的業績の評価、将来の役割および競争市場の位置付けを評価するために、当社の報酬および人材委員会に、他のノミネートされた幹部の基本賃金の増加についてのアドバイスを提出し、承認された成長は、全社の昇給率の増加と一致します。任命された幹部は2023年の基本給増加が2023年3月1日から施行される。

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私たちが任命した執行幹事の2023年の基本給は以下の通りです

年度奨励

私たちの年間インセンティブ計画は、わが社の戦略を支持し、所望のリーダーシップの業績を推進することを目的としています。年間インセンティブ計画はわが社の戦略 と一致しており、短期財務、ルート、製品と人員指標に重点を置いており、これらの指標は私たちの未来の製品開発の礎であり、株主に長期的な価値を提供できるようにしている。

数年前と同様に，我々のCEOの年間インセンティブ は我々の会社の業績のみに関連しており，我々のCEOの個人業績目標は我々の会社の業績指標と同じである 私たちの他の指名された役員の年間インセンティブは、私たちのCEOに適用される同じ会社の業績指標および個人業績目標に基づいており、報酬金額は次式で決定されます

会社業績係数と個人業績係数 の範囲はいずれも0%から150%まで可能であり、最高現金奨励支出上限は目標の200%である。今年度の会社全体の業績係数が50%未満であれば、何の報酬も得られません。

目標年度奨励機会

過去数年と同様に、給与と人材委員会は、2023年の目標年次インセンティブ機会を最高経営責任者賃金の150%、他の任命された役員給与の100%としている。 関連会社 と個人業績目標の実現状況によると、実際に稼いだ金額は目標ビジネスチャンスの0%から200%の間にある可能性がある。

2023年の企業業績指標と業績

私たちの給与と人材委員会は肝心な短期財務、ルート、製品と人員目標をよく考慮した後、2023年2月に年度激励計画に基づいて業績指標を構築し、 財務と戦略はそれぞれ50%の重みを占めた。私たちの各財務目標と多くの戦略目標は数量化され、予め設定された目標とバンドルされている。委員会はその後年末以降にこのような指標と照らし合わせて私たちの業績を検討した。我々の業績から，委員会は指標ごとの会社業績係数を計算し，0%と150%の間で， は以下のようになった。

純製品収入と非GAAP営業収入目標は会社の業績要素の50%を占めています。それらは私たちの投資と私たちのルートを推進する能力を推進しているので、これは逆に株主に長期的な価値を提供することができます。2023年年度奨励計画の目的のために、委員会は、以前に2021年と2022年の年間奨励計画に対して行ったように、Veklury収入を含まない純製品収入と非公認会計基準営業収入実績目標を承認した。2023年に承認された純製品収入および非GAAP営業収入目標(Veklury収入を含まない) は、2022年の実際の製品純収入および非GAAP営業収入の結果を上回っている。目標を設定する際には，委員会 はまた，インセンティブ 計画結果を決定する際にVeklury業績を単独で評価する2022年プロセスを継続し，会社業績係数に0.75 xから1.25 xの修正量を適用することを決定し，委員会はこの修正量はVeklury業績の潜在的な影響を反映するために適切であると考え，業務の他の部分への関心を維持した。このようにして は新冠肺炎感染率(およびそれによるVeklury収入)の高さを考慮した予測不可能な性質であり，委員会 が我々のコア業務を激励したい業績であり，我々の長期業績にとって重要である。

我々のコア業務におけるジリッドの2023年の財務業績を考慮した後，委員会はVekluryの会社業績係数を1.00倍修正することを承認し，他の方式で得られた年間インセンティブ支出に変化がないようにした。この評価及び以下に述べる成果によると、当社の給与及び人材委員会は、当社が任命した役員全体の企業業績係数を目標の124%と認定している。

財務指標