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Zoetis。
シルバン路10号 ニュージャージー州パシパニ郵便番号:07054 |
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いつですか
2024年5月22日水曜日
午前8:00東部サマータイム |
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どこだ
仮想会議ネットワーク中継:www.VirtualSharholderMeeting.com/ZTS 2024
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日付を記録する
2024年3月28日営業終了
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業務事項
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1.
役員11名を2025年度株主総会まで選出し,任期は1年
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2.
私たちの役員報酬を承認するために投票を相談します
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3.
ビマウェイ会計士事務所を承認して2024年の独立公認会計士事務所になります
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4.
我々が再発行した会社登録証明書に対する改正案を承認し,デラウェア州会社法が許可された場合に高級職員の責任を逃れることを規定する
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5.
役員辞職政策に関する株主提案
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6.
株主周年大会がすべきその他の事項
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どうやって投票するか
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登録日の株主は以下のように投票する権利がある
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電話1(800)690-6903
(無料) |
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アクセス
www.proxyvote.com |
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を正しく戻す
が完了し、署名され、 日付を明記した代行カード |
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年会に参加する
株主ネットワーク中継と あなたの株に投票します |
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| | 2024年5月22日に開催される2024年株主周年大会代理材料の使用可能性に関する重要な通知: | | |
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Sの依頼書と2023年12月31日までの10-Kフォーム年次報告はwww.proxyvote.comサイトで閲覧できます。私たちは主に“通知とアクセス”を通じて私たちの株主に代理材料を提供します。2024年4月前後に、代理材料がインターネット上で利用可能な通知を株主に郵送した。本通知には,我々の依頼書へのアクセス方法と2023年年次報告およびオンライン投票に関する説明が含まれている.
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エージェント要約
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1 | | |
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2024年年次総会
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| | | | 1 | | |
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投票事項と取締役会の提案
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| | | | 1 | | |
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2023年ビジネスのハイライト
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| | | | 2 | | |
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私たちの目的、ビジョン、そして中心的な信念は
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愛駆動:私たちの持続可能な発展戦略
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| | | | 4 | | |
| 取締役指名者の技能·経験·人口統計情報 | | | | | 8 | | |
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Zoetisのコーポレート·ガバナンス
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11 | | |
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プロジェクト1-役員選挙
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11 | | |
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役員に関する情報
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| | | | 13 | | |
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会社のガバナンスの主な特徴
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| | | | 22 | | |
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企業管理原則と実務
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| | | | 23 | | |
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役員の報酬
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| | | | 31 | | |
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役員報酬
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35 | | |
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項目2--私たちの役員報酬(“報酬発言権”)を承認するための諮問投票
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35 | | |
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報酬問題の検討と分析
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| | | | 36 | | |
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人的資源委員会報告
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| | | | 60 | | |
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役員報酬表
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| | | | 61 | | |
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報酬と業績
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| | | | 71 | | |
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持分補償計画
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| | | | 76 | | |
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監査委員会事項
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77 | | |
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プロジェクト3-ビマーウェイの任命を承認2024年独立公認会計士事務所
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| | |
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77 | | |
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会計士事務所サービス事前審査に関する政策
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| | | | 78 | | |
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監査委員会報告書
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| | | | 80 | | |
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憲章修正案
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| | |
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81 | | |
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第4項-我々に対する修正案を承認する
会社登録証明書に再署名して を提供する 将校のために罪を逃れる デラウェア州一般会社法 |
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81 | | |
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株主提案
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83 | | |
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第5項-取締役の株主提案について
退職政策 |
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83 | | |
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私たちの普通株式の所有権
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85 | | |
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株式表
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| | | | 85 | | |
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違反者組第十六条第一項報告
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| | | | 86 | | |
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関連者との取引
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| | |
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87 | | |
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関係者取引に関する政策
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| | | | 87 | | |
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関係者取引
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| | | | 87 | | |
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年会に関する情報投票
と
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88 | | |
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仮想年会情報
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| | | | 88 | | |
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エージェントのマテリアルをオンラインで表示する方法
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| | | | 89 | | |
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どうやって代理投票をするか
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| | | | 89 | | |
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依頼書の撤回
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| | | | 90 | | |
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会議で投票する
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| | | | 90 | | |
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定足数と所要票
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| | | | 90 | | |
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無投票の影響
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| | | | 91 | | |
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依頼書募集の費用
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| | | | 91 | | |
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投票結果の可用性
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| | | | 92 | | |
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問題は
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| | | | 92 | | |
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株主提案の提出と2025年の情報について年会
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93 | | |
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その他の法務
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95 | | |
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付録A:廉署員無罪放免改訂:
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| | | | A-1 | | |
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本依頼書で用いられる用語“私たち”,“会社”または“卓ティス”はZoetisを指す。
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時間と日付
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2024年5月22日水曜日午前8時EDT
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安置する
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| | | オンライン仮想会議:www.VirtualSharholderMeeting.com/ZTS 2024 | | |
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日付を記録する
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| | | 2024年3月28日営業終了 | | |
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投票する.
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| | | 日付を記録した株主は、株主周年総会で採決される事項ごとに1株ずつ投票する権利がある | | |
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入場する
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| | | 日付を記録した株主は、年次総会のネットワーク中継に参加し、電子的に投票し、会議中に彼らの16ビットの制御番号を使用して上に記載されたサイトに登録して問題をオンラインで提出することができる。16人の制御番号を提供していない株主やゲストは、方式だけを聞いて年次総会に出席することができるが、投票や質問はできない。 | | |
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第
項
業務 |
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私たちの取締役会
おすすめ |
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原因
おすすめ |
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ページを参照してください
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1.
11人の役員を選出する
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✓
用 |
| | | Zoetis取締役会(“取締役会”)は、取締役会の質を向上させることは、Zoetis取締役会とその株主ポール·M·ビサロ、ヴァネッサ·ブロドヘスト、フランク·A·ダメリオ、桑傑·コスラ、アントワネット·R·ラザベリー、マイケル·B·マッカリスト、グレゴリー·ノーデン、ルイーズ·M·パテル、クリスチャン·C·ペック、ウィリー·M·リード、ロバート·W·スクーリーの最適な利益に合致すると結論した。13~21ページで述べたように、各有名人は技能、経験、背景を持っているからである | | | |
11
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2.
私たちの役員報酬を承認するための諮問投票(“報酬発言権”)
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| | |
✓
用 |
| | |
取締役会は、我々の役員報酬計画は、私たちの指導部が株主価値を増加させ、指導部の利益を私たちの株主の利益と年間と長期的に一致させることを目的としていると考えている。
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35
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3.
2024年独立公認会計士事務所の公認会計士事務所の任命を許可する
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| | |
✓
用 |
| | |
監査委員会及び取締役会は、ピマウェイを当社の独立公認会計士事務所として継続することは、当社及びその株主の最良の利益に合致すると考えている
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| | |
77
|
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4.
我々が再発行した会社登録証明書に対する改正案を承認し,デラウェア州会社法が許可された場合に高級職員の責任を逃れることを規定する
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| | |
✓
用 |
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取締役会は、Zoetisの再登録証明書を改訂して、デラウェア州の一般会社法が許可された場合の高級職員に対する免責を規定し、Zoetisとその株主の最適な利益に符合すると考えている
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81
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5.
うちの取締役辞任政策の株主提案について
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| | |
X
は |
| | | 取締役会は、本提案で提案した取締役辞任政策を実行することはZoetisやその株主の最適な利益に合致しないと考えている。取締役会は取締役問責の重要性を認識し、強力な取締役辞任政策を策定した。 | | | |
83
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Zoetisは世界各地に多元化かつ才能あふれるチームを持っており、私たちは動物健康分野で70年以上の成功を収め、獣医とペット飼い主から牧畜場主と牧場主までの顧客にサービスを提供している。
我々の趣旨は−動物への思いやりを高めることで世界と人間を育成することである−予測と予防から疾患の検出と治療までの動物全体のケア−およびデジタルおよびデータ分析の革新を刺激し,これらの目標の加速を支援する。
Zoetisで、私たちの同僚たちは私たちの成功を成し遂げ、彼らは私たちの目標を堅固にした。私たちは同僚たちがすくすくと成長できるように、支持的で包括的な職場を作ることに取り組んでいる。私たちの文化は私たちの核心的な信念に基づいています。これは私たちの顧客、投資家、パートナー、そしてお互いに対するZoetisコミュニティとしての約束の一部です。
私たちの核心的な信念は私たちが動物保健産業の第一選択の雇用主になるのを助ける。そして、彼らは私たちを最も信頼でき、最も価値のある動物保健会社に導き、革新、顧客への夢中、目標を志向する同僚を通じて動物ケアの未来を形作っている
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スキル/経験
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定義する
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学術界
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大学や他の研究、教育、学術に関するコミュニティで働いた経験
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動物の健康
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| | |
動物生産、看護および/またはメンテナンスに従事する組織(営利、非営利、学術または他の組織を含む)での経験
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消費財
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個人や家庭に直接販売される製品の開発、製造または商業化に従事する組織(営利組織、非営利組織、学術界または他の組織を含む)で働いた経験
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デジタルと技術
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技術仕事に従事する重要な背景は、どのように技術傾向を予測し、破壊的な革新を産生し、新しいビジネスモデルを拡張或いは創立するかを理解することである
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グローバル企業
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全世界市場で商業成功を推進する経験があり、異なるビジネス環境、経済条件、文化と監督管理枠組みを理解し、全世界市場機会に対して広範な見方を持っている
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人的資本
管理 |
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重要企業の人材発展と後任計画における仕事経験、及び組織、プロセス、労働力計画と人材リスク管理の実際理解
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生命科学
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製品またはサービスの発見、開発、製造または商業化に従事する組織(営利組織、非営利組織、学術組織または他の組織を含む)で働いた経験
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製造と供給
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生産及び/又は実物の供給を担当する組織又は業務機能を直接管理した経験がある
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マーケティングと販売
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戦略を制定して売上と市場シェアを増加させ、ブランドの知名度と資産を構築し、企業の名声を高めることを経験した
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合併と買収
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買収と他の業務組合を通じて成長をリードする歴史があり、“建設または購入”決定を評価し、目標と会社の戦略と文化の適合度を分析し、取引価値を正確に評価し、運営統合計画を評価する能力がある
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研究と発展
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製品またはサービスの発見および/または開発を担当する組織または業務機能を直接管理する経験を有する
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上場企業
スキル/経験 |
| | | 定義する | | | |||
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他の上場企業の取締役会メンバー
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上場企業の取締役会に勤めた経験
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上場企業最高経営責任者
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上場企業の最高経営責任者を務めた経歴
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上場企業CFO
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上場企業の首席財務官又は主要会計官を務め、又は上場企業の財務又は会計業務を管理する内部部門のメンバーを務めた(S)
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上場企業GC
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上場企業の総法律顧問または上場企業のコンプライアンスおよび/または会社管理を担当する内部機能部門のメンバー(S)を務めた経験
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ポールM.
ビサロ |
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ワネッサ
ブロドヘスター |
| | |
フランクA.
ダメリオ |
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桑傑
コスラ |
| | |
Antoinette R.
ラベリー |
| | |
マイケル·B·
マッカリスター |
| | |
グレゴリー
ノデン |
| | |
ルイス·M·
親 |
| | |
クリスチャン·C.
チェック |
| | |
ウィリー·M
リード |
| | |
Robert W.
スクリー |
| | |||
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スキル/経験
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学術界
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| | | | | | | | | | | | | | |
✓
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| | |
✓
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| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
✓
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| | | | | |
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動物の健康
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| | | | | | | | | | |
✓
|
| | |
✓
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| | | | | | | | | | |
✓
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| | | | | | |
✓
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| | |
✓
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| | | | | |
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消費財
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| | |
✓
|
| | |
✓
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| | |
✓
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| | |
✓
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| | | | | | |
✓
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✓
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✓
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デジタルと技術
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| | | | | | |
✓
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| | |
✓
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| | | | | | |
✓
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✓
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| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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グローバル企業
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✓
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| | |
✓
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| | |
✓
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✓
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✓
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✓
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✓
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| | | | | | |
✓
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人的資本管理
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✓
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生命科学
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✓
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| | | | | |
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製造と供給
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✓
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| | | | | | |
✓
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| | |
✓
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マーケティングと販売
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✓
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✓
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| | | | | | |
✓
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✓
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✓
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合併と買収
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✓
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✓
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✓
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✓
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✓
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✓
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✓
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研究と発展
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| | | | | | |
✓
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| | | | | | |
✓
|
| | | | | | |
✓
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| | | | | | | | | | | | | | |
✓
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| | | | | |
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他の上場企業の取締役会メンバー
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| | |
✓
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| | | | | | |
✓
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| | |
✓
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| | |
✓
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| | |
✓
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| | |
✓
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| | |
✓
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✓
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| | | | | | |
✓
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上場企業最高経営責任者
|
| |
|
| | |
✓
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
✓
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| | | | | | | | | | |
✓
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| | | | | | | | | |
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上場企業CFO
|
| |
|
| | | | | | | | | | |
✓
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| | | | | | | | | | | | | | |
✓
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| | | | | | | | | | | | | | | | | |
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上場企業GC
|
| |
|
| | |
✓
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
✓
|
| | | | | | |
✓
|
| | | | | | | | | | | | | |
|
独立役員
|
| | | | | |
✓
|
| | |
✓
|
| | |
✓
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| | |
✓
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| | |
✓
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| | |
✓
|
| | |
✓
|
| | |
✓
|
| | | | | | |
✓
|
| | |
✓
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| |
|
|
| | |
ポールM.
ビサロ |
| | |
ワネッサ
ブロドヘスター |
| | |
フランクA.
D‘Amelio |
| | |
桑傑
コスラ |
| | |
Antoinette R.
越橘 |
| | |
マイケル·B·
マッカリスター |
| | |
グレゴリー
ノデン |
| | |
ルイス·M·
親 |
| | |
クリスチャン·C.
Peck |
| | |
ウィリー·M
リード |
| | |
Robert W.
シュコーリー |
| |
|
人口統計的背景
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
| |
|
年齢と任期
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
年齢(2024年3月15日現在)
|
| | |
63
|
| | |
55
|
| | |
66
|
| | |
72
|
| | |
62
|
| | |
71
|
| | |
66
|
| | |
73
|
| | |
52
|
| | |
69
|
| | |
74
|
| |
|
取締役会の任期
|
| | |
8
|
| | |
1
|
| | |
11
|
| | |
10
|
| | |
3
|
| | |
11
|
| | |
11
|
| | |
10
|
| | |
4
|
| | |
10
|
| | |
10
|
| |
|
他の公共委員会
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
番号をつける
|
| | |
2
|
| | |
0
|
| | |
3
|
| | |
1
|
| | |
1
|
| | |
2
|
| | |
3
|
| | |
1
|
| | |
1
|
| | |
0
|
| | |
2
|
| |
|
LGBTQIA+(オプションレポート)
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
LGBTQIA+と識別する
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
人種/民族*(オプションのレポート)
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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黒人やアフリカ系アメリカ人は
|
| | | | | | |
✓
|
| | | | | | | | | | |
✓
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| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
✓
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| | | | | |
|
インディアンやアラスカ原住民
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
アジア人
|
| | | | | | | | | | | | | | |
✓
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
スペイン系やラテン系
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
ハワイ先住民や他の太平洋島民は
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
白
|
| | |
✓
|
| | | | | | |
✓
|
| | | | | | | | | | |
✓
|
| | |
✓
|
| | |
✓
|
| | |
✓
|
| | | | | | |
✓
|
| |
|
他にも
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
アメリカ国外で生まれ育った(オプションの報告書)
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
アメリカ国外で生まれ育った
|
| | | | | | | | | | | | | | |
✓
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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性別
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男性
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男性
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男性
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女性は
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男性
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男性
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女性は
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女性は
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男性
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男性
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第1項
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役員を選挙する
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ポール·M·ビサロ
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•
グレゴリー·ノーデン
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ヴァネッサ·ブロドヘスター
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•
ルイーズ·M·パーマー
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•
フランク·A·ダメリオ
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•
クリスチャン·C·ペック
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•
サンジャイ·コスラ
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•
ウィリー·M·リード
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•
アントワネット·レザーベリー
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•
ロバート·W·スクーリー
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•
マイケル·B·マッカリスター
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1つ目の提案:私たちの取締役会はあなたに投票することを提案します適用することができますピサロさん、ブロドヘスター夫人、ダメリオさん、コスラさん、レザベリー博士、マッカリスターさん、ノデンさん、保護者さん、ペックさん、リード博士とスクーリーさんを選出しました。
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ポール·M·ビサロ
63歳です
取締役は2015年5月以来
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具体的な資格:
•
高度管理経験は,Actavis plc(前身はWatson PharmPharmticals)とImpax実験室,Inc.の元CEOを務めた。
•
世界の医療·製薬業界の経験
•
合併·買収の専門家
•
上場企業役員体験
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ヴァネッサ·ブロドヘスター
55歳
2022年7月から現在までの役員
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具体的な資格:
•
ジョンソン·グローバル·エンタープライズ事務執行副総裁を務めるなど、ビジネスリーダーシップと高度管理経験がある
•
消費者保健マーケティングとデジタル通信における専門知識
•
世界の製薬業務の経験
•
直接消費者向けの広告体験
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フランク·A·ダメリオ
66歳
役員は2012年7月以来
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具体的な資格:
•
ファイザー前首席財務官を含む財務、会計、高級管理経験があります
•
合併·買収の専門家
•
グローバル業務体験
•
上場企業役員体験
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サンジャイ·コスラ
72歳
2013年6月から現在までの取締役
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具体的な資格:
•
カフ食品執行副総裁と総裁を務め、カルフ食品市場を開発することを含む国際業務と管理経験(現在Mondel®z国際)
•
発展途上の市場の経験を含む世界的な業務経験
•
動物保健業の従業経験
•
学術経験
•
上場企業役員体験
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アントワネット·レザーベリー
62歳
役員は2020年12月以来
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具体的な資格:
•
フォーチュン500社にコンサルティングを提供している間、彼女は複雑な技術転換の面で豊富な経験を持っている
•
戦略的デジタル技術体験
•
多様性と包括的リーダーシップ
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マイケル·B·マッカリスター
71歳です
2013年1月から現在までの取締役
2013年6月以来取締役会長を務めている
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具体的な資格:
•
Humanaの元CEOを務めることも含めた高度な管理経験
•
会計背景
•
取締役会シート体験
•
上場企業役員体験
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グレゴリー·ノーデン
66歳
2013年1月から現在までの取締役
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具体的な資格:
•
恵氏前首席財務官を務めた企業融資経験
•
世界の医療·製薬業界の経験
•
会計背景には、大手会計士事務所で監査マネージャーを務めることも含まれている
•
上場企業役員体験
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ルイーズ·M·パーマー
73歳
2013年8月から現在までの取締役
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具体的な資格:
•
米国運通前総法律顧問と幹部として、法律、運営、高度管理、グローバルビジネス経験を持っている
•
会社の管理、取締役会の事務、コンプライアンス、リスク管理の経験があります
•
世界的なビジネスと規制関係の経験
•
上場企業役員体験
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クリスチャン·C·ペック
52歳
2019年10月から現在までの取締役
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具体的な資格:
•
最高経営責任者であるZoetisの知識とリーダーシップは
•
動物保健と製薬業界の仕事経験
•
高度管理者とグローバル業務経験
•
上場企業役員体験
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ウィリー·M·リード
69歳
2014年3月から現在までの役員
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具体的な資格:
•
普渡大学獣医学院長を含む動物衛生界の思想指導者
•
獣医の職業多様性の経験を増やすための計画を立てる
•
伝染病、鳥類病理学、家禽獣薬、診断とワクチン、動物看護と福祉に関する専門知識
•
高度な管理経験
•
様々な政府機関と協力した経験
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ロバート·W·シュ高麗
74歳
2013年6月から現在までの取締役
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具体的な資格:
•
モルガン·スタンレー会長オフィスのメンバーとしての金融サービスとグローバル管理における経験
•
上場企業のリスク管理、監査、財務報告における経験
•
M&A専門知識
•
上場企業役員体験
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主題.主題
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Zoetisキー会社管理機能
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取締役会の品質と独立性
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•
取締役会は高い素質、経験豊富と多元化の取締役から構成され、彼らは著者らの戦略、資本分配、業績、後継計画とリスクを監督する関連専門知識を持っている
•
現最高経営責任者を除いて,すべての役員は独立している
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独立取締役会議長
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| | |
•
現取締役会議長は独立した役員で,取締役会が毎年選挙して選出される
•
CEOと取締役会長の役割が結合すれば、独立取締役は毎年独立役員最高経営責任者を選出する
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取締役会委員会
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•
すべての4つの取締役会委員会-監査、人的資源、会社の管理と持続可能な発展、および品質と革新-すべて独立取締役で構成されています
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幹部会議
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•
取締役は定期的に執行会議を開催し,取締役は経営陣が立ち会うことなく事項を検討することができる
•
独立取締役会議長、又は適用される場合において、首席独立取締役、取締役会の全ての実行会議を主宰する
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取締役会のリスクに対する監督
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•
全体取締役会及び委員会のリスク監督、企業リスク管理方案、財務報告、情報安全及び監査リスク評価の監督を含む
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代理アクセス
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•
私たちの株主は代理訪問を通じて取締役を指名することができます
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| 取締役会が経営陣の後任を監督する | | | |
•
取締役会はCEOや他の重要な幹部の後継計画を定期的に検討しています
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取締役会自己評価
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•
取締役会は自分と各委員会を年間評価します
•
評価に対する書面回答は定期的に個人一対一のインタビューで補充されています
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問責制
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•
競争のない役員選挙では,われわれの役員は投票の多数票で選ばれる
•
私たちのすべての役員は毎年選挙で選ばれた
•
普通株は1株当たり1票の投票権を有する
•
私たちの行動規則は誠実さと責任ある文化を育成しています
•
役員や同僚の反対と反質権政策をカバーする
•
役員への奨励的報酬の回収政策
•
Zoetis合計25%流通株を持つ株主は特別会議を開く権利がある
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役員持株事情
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•
非従業員取締役は1人当たり少なくとも500,000ドルの中通株(同値単位の株式を含む)を保有し、取締役会に加入してから5年以内に買収しなければならない
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開放的通信回線
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•
株主や他の利害関係者とのコミュニケーションを促進する流れを策定した
•
取締役会は経営陣との公開的かつ率直な議論を促進し、取締役会(取締役会および委員会議長を含む)と管理層との間に継続的なコミュニケーションがある
•
私たちの取締役はすべての経営陣のメンバーと他の同僚に接触することができて、外部顧問を招聘する権利があります。費用は会社が負担します
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取締役会更新
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•
会社のガバナンスと持続可能な開発委員会の指導の下で、取締役会は取締役会の構成を定期的に審査し、潜在的な取締役会候補を決定し評価することに重点を置いている
•
75歳強制退職政策、特別な状況はありません
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“役員”の位置づけと継続教育
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•
新役員の全面的な位置づけ
•
継続教育には、内部プレゼンテーション、業界、テーマ専門家プレゼンテーション、第三者取締役コース、現場とお客様の訪問が含まれています
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取締役会の多様性
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•
女性と人種·民族の代表性を持つ多様な取締役会
•
取締役会は取締役候補者を評価する際に、取締役の技能、経験、人種、民族、性別、文化的背景と思想の多様性を考慮します
•
企業統治と持続可能な開発委員会は、適用検索基準に適合する異なる取締役候補者を候補者リストに含めることを検討し、ヘッドハンティング会社に要求する
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企業責任と持続可能性
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•
取締役会は会社の持続可能な発展戦略と計画を最終的に監督し、会社の全体的な持続可能な発展過程を監督する
•
取締役会の委員会は、動物福祉、人的資本管理、DE&I、報酬公平、コンプライアンス、環境、健康と安全及び製造品質問題、公共政策問題と会社管理を含む会社の持続可能な実践を監督する
•
Zoetisは2023年6月、持続可能な開発の進展更新と2022年のESGとSASB指数を発表し、その中で持続可能な開発会計基準委員会、気候関連財務開示ワーキンググループ、国連持続可能な開発目標などの有力な持続可能な組織の開示枠組みと指導を考慮した
•
2021年以来、ZoetisはずっとCDP気候変化調査に参与し、これは投資家、会社、都市、州と地区がその環境影響を管理し、2022年と2023年に採点を提出するための全世界情報開示システムである。また,Zoetisは2022年からCDP水安全調査に参加し,2023年にスコアを提出してきた。
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委員会
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名前.名前
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独立の
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監査?監査
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人間
リソース |
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企業
ガバナンス と 持続可能性 |
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品質と
革新 |
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ポール·M·ビサロ
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はい
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ヴァネッサ·ブロドヘスター
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はい
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フランク·A·ダメリオ
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はい
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サンジャイ·コスラ
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はい
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アントワネット·レザーベリー
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はい
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マイケル·B·マッカリスター
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はい
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グレゴリー·ノーデン
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はい
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| | |
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| | | | | | | | |
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ルイーズ·M·パーマー
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| | |
はい
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| | |
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| | | | | | |
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| | | | |
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クリスチャン·C·ペック
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| | |
違います
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ウィリー·M·リード
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はい
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| | | | | | | | | | |
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リンダ·ロッズ
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はい
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| | | | | | | | | | |
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ロバート·W·スクーリー
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はい
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2023年の会議回数
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8
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6
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6
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5
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取締役会委員会
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責任
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監査委員会
すべてのメンバーは独立している
すべてのメンバーは金融知識を知っている
アーメリオさん、ノデンさん、スクーリーさんはいずれも“監査役”になる資格があります
委員会財務専門家“ |
| | |
•
財務諸表と内部統制システムの完全性を監視しています
•
唯一の権利と責任があり、報酬を決定し、評価し、適切な場合に独立会計士事務所を交換する権利があります
•
私たちの内部監査機能の執行状況を監督する
•
情報セキュリティ(ネットワークセキュリティを含む)とデータプライバシーを含むリスク管理計画を監視する
•
経営陣、法律顧問、第三者(独立会計士事務所を含む)の法律、法規、内部手続きの遵守についての報告
|
|
|
会社のガバナンスと持続可能な開発委員会
すべてのメンバーは独立している
|
| | |
•
会社のガバナンス慣行、政策、手続きを担当する
•
取締役会の候補者を確定して推薦する
•
役員の報酬について提案して取締役会に提出する
•
関係者の取引に関する私たちの政策と手続きを管理する
•
持続可能な開発問題に関する私たちの戦略、計画、活動、そして開示を監督する
|
|
|
人的資源委員会
すべてのメンバーは独立している
|
| | |
•
私たちの全体的な報酬理念を認めています
•
私たちの報酬と福祉計画、政策、やり方を監督し、関連するリスクを管理します
•
毎年会社の目標とCEOの報酬に関する目標を制定し、CEOが他の幹部のために制定した目標を審査し、これらの目標に基づいて彼らのパフォーマンスを評価する
•
取締役会にCEOの報酬を提案し、他の役員の報酬を承認します
•
人材発展、従業員敬業度とDE&Iに関する私たちの計画と政策を監督する
•
私たちのインセンティブと株式ベースの報酬計画を管理しています
|
|
|
品質と革新委員会
すべてのメンバーは独立している
|
| | |
•
研究開発と革新における私たちの戦略、活動、結果、投資を評価する
•
製造品質,環境,健康と安全を監督する(“EHS”)計画に関する流れと内部制御の遵守状況
•
供給チェーン中のキーパーソンの組織構造と資質、製造品質とEHS機能の審査
•
動物福祉、不良事件報告、製品安全事項に関する私たちの計画を監督します
|
|
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監査委員会
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| | |
人的資源委員会
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| | |
会社のガバナンスと
持続可能性委員会 |
| | |
品質と革新
委員会 |
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|
•
財務報告·情報セキュリティリスク(ネットワークセキュリティを含む)とコンプライアンスに関するリスク管理を監督する
•
年度内部監査リスク評価を監督し、社内統制に関するリスクを決定し、将来の財政年度のための内部監査計画を策定するためにその優先順位を決定する
|
| | |
•
報酬計画と手配に関するリスク管理を監督する
•
人材·人的資本管理·後任計画に関するリスク管理を監督する
|
| | |
•
我々の持続可能な実践に関するリスク,潜在的利益衝突および取締役会の独立性に関するリスク管理を監督する
•
監督原則の有効性と“行為規則”に対する取締役会の遵守状況
|
| | |
•
自然資源と気候、製造品質と環境、健康と安全に関するリスクを監督する
•
研究開発と外部革新における我々の戦略と投資に関するリスクを監督する
|
|
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名前.名前
|
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費用
稼いでいるか 実収金額 現金(ドル) |
| | |
在庫
賞 ($)(1)(2) |
| | |
他のすべての
報酬 ($)(3) |
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合計
($) |
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| ポール·M·ビサロ(4) | | | | | $ | 100,000 | | | | | | $ | 240,000 | | | | | | | — | | | | | | $ | 340,000 | | |
| ヴァネッサ·ブロドヘスター(5) | | | | | $ | 100,000 | | | | | | $ | 240,000 | | | | | | $ | 1,000 | | | | | | $ | 341,000 | | |
| フランク·A·ダメリオ(6) | | | | | $ | 100,000 | | | | | | $ | 240,000 | | | | | | $ | 500 | | | | | | $ | 340,500 | | |
| サンジャイ·コスラ(4) | | | | | $ | 100,000 | | | | | | $ | 240,000 | | | | | | | — | | | | | | $ | 340,000 | | |
| アントワネット·レザーベリー(4) | | | | | $ | 100,000 | | | | | | $ | 240,000 | | | | | | | — | | | | | | $ | 340,000 | | |
| マイケル·B·マッカリスター(7) | | | | | $ | 250,000 | | | | | | $ | 240,000 | | | | | | | — | | | | | | $ | 490,000 | | |
| グレゴリー·ノーデン(8) | | | | | $ | 125,000 | | | | | | $ | 240,000 | | | | | | | — | | | | | | $ | 365,000 | | |
| ルイーズ·M·パーマー(9) | | | | | $ | 125,000 | | | | | | $ | 240,000 | | | | | | $ | 5,000 | | | | | | $ | 370,000 | | |
| ウィリー·M·リード(10) | | | | | $ | 125,000 | | | | | | $ | 240,000 | | | | | | $ | 5,000 | | | | | | $ | 370,000 | | |
| リンダ·ロッズ(11) | | | | | $ | 100,000 | | | | | | $ | 240,000 | | | | | | $ | 5,000 | | | | | | $ | 345,000 | | |
| ロバート·W·スクーリー(12) | | | | | $ | 125,000 | | | | | | $ | 240,000 | | | | | | | — | | | | | | $ | 365,000 | | |
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プロジェクト2
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私たちの役員報酬を承認するための諮問投票(“報酬発言権”)
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2つ目の提案:私たちの取締役会はあなたに投票することを提案します適用することができます私たちの役員報酬を承認する。
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近天体
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タイトル
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クリスチャン·C·ペック
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行政総裁(“行政総裁”)
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ウェットニー·ジョセフ
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| | | 執行副総裁(執行副総裁)兼最高財務官(首席財務官) | |
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ワーファ·マミリー
|
| | | 中国ブラジルと正確な動物健康執行副総裁兼チーフデジタル技術官兼グループ総裁 | |
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陳海迪
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| | | 執行副総裁·総法律顧問兼会社秘書 | |
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ロバート·ボルゼ
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| | | 研究開発部執行副総裁 | |
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報酬理念
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目標.目標
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|
|
業績別に支払う
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| | | あらかじめ設定された会社の年度財務と運営指標及び各幹部が予め設定した年間個人目標に基づいて、役員報酬の大部分を業績にリンクさせ、それによって業績に応じて報酬を支払う文化を育成する | |
|
経営陣の利益を株主と一致させる
|
| | | 株主の投資価値を増加させるための役員を奨励するための長期インセンティブ計画を用いることにより、経営陣の利益を株主に納入した結果と一致させる | |
|
報酬組合
|
| | | 短期(基本給と年間奨励)と長期(株式ベースの長期奨励)に競争力のある報酬機会を提供し、私たちの経験豊富な管理チームを維持し、必要な時に新しい合格幹部を誘致し、私たちの同業者の給与実践と外部一致を維持することができ、大部分の報酬にリスクがあり、長期業績とリンクすることができるようにすることを目的としている。 | |
| |
私たちがしている仕事は
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| | |||
| | ✓ | | |
業績報酬を強調-私たちの役員報酬計画は固定給与ではなく変動報酬を強調し、私たちの役員の目標報酬の4分の3以上が私たちの財務業績と株式パフォーマンスに関連しています
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| |
| | ✓ | | | 幹部には市場競争力のある持分ガイドラインを遵守することが求められる | | |
| | ✓ | | | 役員が株式オプションまたは株式帰属を行使する際に、関連する持分ガイドラインに達するまで純株を保有することを要求する | | |
| | ✓ | | | 私たちの近地天体を含む私たちの同僚に伝統的な雇用福祉を提供することを禁止する政策を維持する(私たちの取締役会が決定する) | | |
| | ✓ | | | 私たちの近地天体を含む、私たちの役員や同僚には、沖と反質権政策の反対を維持する | | |
| | ✓ | | |
回収政策を維持し、その後に再説明された財務業績または幹部に対するいくつかの不適切な行為に基づいて報酬支払いを回収することを可能にする。また、私たちの上級指導者には、株式に基づくインセンティブ奨励の非競争条項も含まれている
|
| |
| | ✓ | | | 米国証券取引委員会規則とニューヨーク証券取引所の要求に基づいて、報酬回収政策を維持する | | |
| | ✓ | | | コントロール権が変化した後、“ダブルトリガー”株式奨励と解散費福祉を提供する | | |
| | ✓ | | | 役員離職計画により退職福祉を提供することは、基本給や目標年度インセンティブの倍数に相当する現金と、幹部離職計画で述べたような持続的な健康·福祉福祉を含む | | |
| | ✓ | | | 私たちの役員報酬政策と計画を設計して評価する際には、独立した給与コンサルタントを使用してください | | |
| | ✓ | | |
会社の報酬計画ややり方が会社に重大な悪影響を及ぼす可能性のあるリスクが生じないように年間リスク評価を行う。
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| |
| |
私たちがしないこと:
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| | |||
| | ✘ | | |
我々幹部との雇用協定には,我々の近地天体(米国以外の幹部が必要または使用に慣れているプロトコル,および特定の目的のための短期合意を除く)が含まれている
|
| |
| | ✘ | | | 株主の承認なしに株式オプションを再定価することを許可する | | |
| | ✘ | | |
私たちの近地天体に税金“合計”を提供することを含む私たちの任意の幹部に税金を提供する(いくつかの国際派遣または移転費用を除いて、私たちの政策と一致し、同じベースで条件を満たすすべての同僚に提供する)
|
| |
| | ✘ | | | 制御権が変化した場合の“単一トリガ”持分報酬または他の“一回トリガ”支払いまたは福祉を規定する。 | | |
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元素.元素
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説明と用途
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コメント
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| 現金補償: | | | |
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| | | | |
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基本給
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•
固定現金給与は、日常の職責、技能と経験の履行状況を反映する。
•
同僚たちのキャッシュフローの需要と留任目標を解決する
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| | |
•
市場実践、業績、個人責任の変化を考慮して、毎年審査を行っている
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年度奨励計画
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•
年間現金奨励、財務·戦略·運営目標の実現、NEOの個人業績を奨励し、基本給とともに市場競争力のある年間現金報酬機会を提供する。
•
2023年、AIP池の資金は、収入に対するZoetisの業績、調整後の希釈1株当たり収益と自由キャッシュフロー目標に基づいている
|
| | |
•
支払額は、企業の実現度と人的資源委員会が毎年第1四半期に設定·承認した個人目標に基づいて決定される。
•
人的資源委員会は、他の戦略及び業務目標に基づいて業績結果を適宜審議することができる
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長期的なインセンティブ:
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| | | | | | | ||
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表現賞単位
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•
株式奨励は、指定された将来の日付でZoetis株を取得する権利を受給者に与えるが、TSR目標に対する帰属および会社の3年間の業績に依存し、一般に、帰属日まで継続雇用によって制限される。
•
近地天体と株主利益を一致させるのは,近地天体がその業績奨励単位から実現する価値は,株主が同時期に他の類似投資機会に対する投資価値に依存するからである
|
| | |
•
2023年、業績奨励単位の目標数は、各近地天体の年間長期激励機会の50%に相当し、奨励の授与日に基づいて公平な価値を提供する。
•
3年崖帰属:TSRに対する単位収益、すなわち、S指数株式会社に対する当社の3年間の業績期間中のTSR結果(以下“長期インセンティブ”で説明するように)のTSR結果に基づいて、授与日3周年に100%帰属するが、新設会社がその日まで継続して雇用されることが制限される(退職、死亡、再編、制御権変更など、一般に市場慣行と一致する)いくつかの早い終了に帰属する)。
•
帰属時に会社普通株で支払い、支払範囲は、所定の業績目標の達成度に応じて、目標の0%から200%(配当等価物を含む)に依存する。
•
配当等価物は、帰属中に計算され、業績報酬単位が帰属したときに支払われる(関連する業績報酬単位と同じ帰属条件に制限される)。
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元素.元素
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説明と用途
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コメント
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長期的インセンティブ:(続)
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株式オプション
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•
私たちの株価の増加に応じて価値のある持分報酬を提供するのは、通常、受給者が帰属日まで雇用され続ける状況に依存する。
•
近地天体の重点は会社の株価向上に重点を置いている。
•
近地天体が10年に及ぶ間に株価が上昇することを奨励する
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•
2023年には、付与日奨励の公正価値に基づいて、株式オプションはNEO年度ごとの長期インセンティブ機会の25%を占める。
•
行権価格は授権日株価の100%に等しい。
•
10年の刑期。
•
3年分級帰属:授与日の周年日には、毎年3分の1の帰属が付与されるが、条件は、近地天体がその日まで雇用され続けることである(退職、死亡、再編、制御権変更など、いくつかの早い終了時には、通常、市場慣行と一致している)
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限定株単位
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•
配当金は、受給者が指定された未来の日にZoetis株を獲得する権利があるが、通常は受給者の帰属日までの継続雇用状況に依存する。
•
近地天体と株主の利益を一致させたのは,近地天体のRSUが株価の上昇とともに増加したためである
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| | |
•
2023年、奨励の授与日の公正価値によると、RSUは近地天体ごとの年間長期励起機会の25%を占めている。
•
3年分級帰属:授与日の周年日には、毎年3分の1の帰属が付与されるが、条件は、近地天体がその日まで雇用され続けることである(退職、死亡、再編、制御権変更など、いくつかの早い終了時には、通常、市場慣行と一致している)。
•
帰属時は会社普通株で支払います。
•
配当等価物は、帰属中に計算され、RSUが帰属したときに支払われる(関連するRSUと同じ帰属条件に制限される)
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退職:
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アメリカ貯蓄計画
(“貯蓄計画”) |
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•
税務条件に適合する401(K)/利益共有計画は、米国参加者が給与の一部を延期することを可能にし、最高で米国国税法(IRC)と他の制限に達し、会社が一致した支払いを得ることができる。
•
IRCの制限範囲内では,会社の業績に応じて自由に支配可能な利益共有貢献は,最高合格同僚の合格報酬の8%(一般に基本給プラスボーナス)に達する
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| | |
•
私たちは同僚たちに貯蓄計画の最初の5%を支払うために100%のマッチング支払いを提供するが、IRCの制限を超えない。
•
2023年には、条件を満たすすべての米国人同僚に、条件に適合した報酬の4%の利益共有貢献(IRCの制限内)を提供しました
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補完性節約
計画 |
| | |
•
非限定繰延給与計画は、条件を満たす同僚(私たちのNEOを含む)が、(同僚または会社が一致または利益として寄付を共有する)貯蓄計画に納められるべき金額を補うために、最大30%の賃金およびAIPを延期することを可能にするが、IRCの制限のために支払うことができない。
•
また、近地天体およびいくつかの他の幹部は、IRC 401(A)(17)によって制限されたAIP支払い金額の60%を超える追加遅延を可能にするが、会社はそれと一致することができない
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•
補充貯蓄計画の条項とIRCの適用規定に適合することにより、配株と利益共有供出名義に会社株を記入し、同僚が会社を出た後に現金で決済する。
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元素.元素
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説明と用途
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コメント
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解散費:
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役員離職計画
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•
無理に非自発的に雇用を終了した場合(支配権変更の前または後であっても)、あるいは制御権変更後24ヶ月以内に“十分な理由がある”と雇用を終了した場合には、近地天体やある他の幹部(現在は同僚11名、近地天体を含む)に提供される解散費。
•
非自発的失業状況下で収入保障を提供することにより、近地天体やいくつかの他の管理者の採用と留用を促進する
|
| | |
•
最高経営責任者に提供する:
o
無自発的に雇用を中止する(支配権変更に関係なく)基本給の1.5倍と目標年度奨励
o
2.5倍の基本給と目標年次奨励は、理由なく非自発的な雇用終了や支配権変更後の“十分な理由”で雇用を終了するために用いられる。
•
最高経営責任者以外の他の幹部に、近地天体を含む
o
無自発的に雇用を中止する(支配権変更に関係なく)基本給と目標年度奨励金の1倍;
o
2倍の基本給と目標年次奨励は、理由なく非自発的な雇用終了や支配権変更後の“十分な理由”で雇用を終了するために用いられる
|
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| アンジェレン·テクノロジーは | | | |
Illumina社
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| バクスター国際会社です | | | | 勘外科株式会社 | |
| ベトン、ディキンソンと彼の会社は | | | | IQVIAホールディングス | |
| 生物遺伝会社 | | | | メットラー·トレド国際会社 | |
| ボストン科学会社は | | | | スクーカー社 | |
| Elanco動物保健会社は | | | | セマーはセイルに飛んで行きます | |
| ジリッド科学会社は | | | | ジメル生物科学技術持株会社 | |
| IDEXXラボ社 | | | | | |
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報酬組合
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近天体
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基地
給料 |
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目標
年間現金 奨励 |
| | |
長期
持分 奨励 |
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目標合計
直接 報酬 |
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基地
給料 |
| | |
目標
年度 奨励 |
| | |
長-
用語 奨励 |
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クリスチャン·C·ペック
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| | | | $ | 1,200,000 | | | | | | $ | 1,800,000 | | | | | | $ | 11,700,000 | | | | | | $ | 14,700,000 | | | | | | | 8% | | | | | | | 12% | | | | | | | 80% | | |
|
ウェットニー·ジョセフ
|
| | | | $ | 725,000 | | | | | | $ | 652,500 | | | | | | $ | 2,650,000 | | | | | | $ | 4,027,500 | | | | | | | 18% | | | | | | | 16% | | | | | | | 66% | | |
|
ワーファ·マミリー
|
| | | | $ | 650,000 | | | | | | $ | 520,000 | | | | | | $ | 1,330,000 | | | | | | $ | 2,500,000 | | | | | | | 26% | | | | | | | 21% | | | | | | | 53% | | |
|
陳海迪
|
| | | | $ | 635,000 | | | | | | $ | 444,500 | | | | | | $ | 1,365,000 | | | | | | $ | 2,444,500 | | | | | | | 26% | | | | | | | 18% | | | | | | | 56% | | |
|
ロバート·ボルゼ
|
| | | | $ | 575,000 | | | | | | $ | 460,000 | | | | | | $ | 1,265,000 | | | | | | $ | 2,300,000 | | | | | | | 25% | | | | | | | 20% | | | | | | | 55% | | |
| |
我々のAIPは資金プール方法を採用している。近地天体を含む条件を満たす同僚ごとのAIP目標支出を加算することにより,今年度のAIP総目標を決定した。2023年のAIPプールの実際の金額は、今年第1四半期に企業が採択した収入、調整後に1株当たり収益を希釈し、自由キャッシュフロー目標(加重それぞれ40%、40%、20%)の実現状況に基づいて人力資源委員会によって決定される。
|
| | |
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| | |
2023年報告
結果 |
| | |
調整**
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2023年AIP
結果 |
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2023年AIP
目標 |
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AIP結果
を百分率で表す 目標の 番目 |
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収入*
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| | | | | $8,544 | | | | | | | $84 | | | | | | | $8,628 | | | | | | | $8,551 | | | | | | | 101% | | |
|
調整後の希釈1株当たり収益
|
| | | | $ | 5.32 | | | | | | $ | 0.04 | | | | | | $ | 5.36 | | | | | | $ | 5.29 | | | | | | | 101% | | |
|
自由キャッシュフロー*
|
| | | | $ | 1,621 | | | | | | $ | (24) | | | | | | $ | 1,597 | | | | | | $ | 1,379 | | | | | | | 116% | | |
|
CEO 2023成果
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| |||
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財務業績
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| |
私たちは一貫した強力な財政的表現を通じて株主価値を作り続けている。私たちは運営収入の増加と収益性の向上を達成し続けている
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革新をリードする
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2023年の新製品の承認と製品と市場の拡張は、革新における私たちのリードを強化しました
•
他の市場が成功したことに基づいてアメリカでリブレラ®1つ目は、犬骨関節炎(OA)の痛みを制御するための唯一の注射可能なモノクロナル抗体(MAb)治療でもある。
•
ソレンシア®1つ目としてネコ科動物の骨性関節炎の痛みを治療する唯一の注射可能な単抗体療法として,世界各地の市場で成功し続けている。
•
私たちはアメリカで承認されましたApoquel®咀嚼可能な第一に,イヌのアレルギー性掻痒や炎症を制御する唯一の咀嚼療法でもある。
•
私たちはEUで承認を得て、三つの新しいクレームを出しましたシンパリカトリオ®:眼虫を予防し、ニキビダニ病とニキビダニ病を予防する。
•
私たちは始めましたVetcan Mastigram+世界初の農場乳房炎の診断です
•
EUとメキシコでは承認されました仕事の能率®最初に、健康な牛にマイコプラズマ保護の改良された生ワクチンを提供する
|
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|
私たちの顧客を喜ばせる優れた体験を提供します
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| |
2023年を通して、私たちは引き続き顧客と意味のある関係を発展させて、彼らの動物保健品に対する需要を満たしています
•
私たちはアメリカネブラスカ州リンカーンとアイルランドトゥラモアにある製造施設の拡張を完成し、私たちのモノクロナル生産の成長を支持した。
•
私たちはアメリカノースカロライナ州ダラムでの研究開発能力を拡大し、診断業界の転換を助け、獣医、家畜飼育者とペット飼い主に新しいより良い診断解決策を提供し、動物の健康を支持する。
•
規模を拡大しましたVetScan Imagyst®新しい人工知能アプリケーションを通じて、獣医は犬、猫、馬のいくつかの健康問題を迅速に検出し、解決することができる
|
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|
デジタルソリューションとデータ洞察を通じて私たちの業務を推進しています
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| |
私たちは、複数の戦線に人工知能(AI)能力を展開することを含む、動物ケアを促進するデジタル技術とデータ技術に投資している
•
私たちは人工知能を使ってペットの飼い主がOAの痛みの兆候をスクリーニングするのを助ける。
•
著者らは人工知能支持のプラットフォームを用いて、著者らの研究開発監督管理スケジュール、及び新しい治療法、ワクチンと診断技術の発売時間を加速した。
•
私たちの次世代販売エンジンをアメリカからヨーロッパやラテンアメリカを含む世界各地の市場に拡張し、お客様が私たちの製品をどのように使用するかを提供する販売プラットフォームです
|
|
|
同僚がすくすくと育つ職場を支える
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| |
私たちの企業全体の成功は私たちの同僚から始まり、彼らは私たちがしたすべてのことに役割を果たした。2023年:
•
著者らはZoetis全体の人材計画の流れを強化し、職業発展と人材管理を確保し、重点は肝心な人材と後継計画を維持することである。
•
私たちは同僚の福祉と包容性に重点を置き続け、私たちの働き方の柔軟性を強化し、世界的により多くの包括的な福祉を導入し、米国で福祉を得る新しい方式を実施することを含む同僚への資源と支援を増加させてきた。
•
私たちはグローバルプラットフォームとマネージャー訓練に投資して、私たちの敏捷性を高めて、私たちの業務方式を現代化して、そして私たちの同僚を誘致して、非デスクスタッフに重点を置いて、組織全体の連絡、協調と協力を確保します。
•
私たちは同僚の尊敬度の点数で成功を測定して、これらの点数は数年間ずっとクラスで最高だった。
•
私たちは世界各地の市場で外部の承認を得て、革新者、働く両親、LGBTQ+同僚、多文化女性の最適な職場を含む
|
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CEO 2023成果
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より健康な未来のために持続可能な発展を推進する
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私たちは世界で最も持続可能な動物保健会社になるために努力している。
•
通過するゾティス財団私たちは財団を通じて奨学金を提供し、学生やプロジェクトを支援し、世界各地の獣医や農民の弾力性と持続可能な企業の発展を支援し、獣医専門家を支援しています。
•
私たちはアメリカ農務省と魚類と野生動物管理局と協力して、絶滅危惧のカリフォルニアハゲタカの保護を助けるために、高病原性鳥インフルエンザに対するワクチンを提供します。
•
プラスチックの使用を減らして狂犬病ワクチン包装から始めたワクチン包装を板紙に交換しました
•
私たちは私たちの業務の持続可能性と私たちの炭素中和目標を達成するために進展した
|
|
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卓越して敏捷に実行する
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| |
Zoetisでは、私たちは世界の急速な変化と不確実性を認識している。2023年には、私たちの発展に伴い、運営改善に資金を提供し、変化する環境に適応性を埋め込むことを確保するために、卓越かつ敏捷性に重点を置いた戦略的支柱を導入しました
•
私たちは、ビジネス、財務、グローバル製造と供給、その他の機能を含む、私たちの多くのビジネスプロセスのために、私たちの企業資源計画システムに投資する長年のプロジェクトを開始しました。
•
私たちは私たちの間接調達機能を最適化し、コストを上げるだけでなく、サプライヤーと貨物の信頼性を向上させるためでもある。
•
さらに、私たちは私たちのグループに強力な財務規律を注入し、優先投資分野と私たちの核心業務に資源を再分配した。
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近天体
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2023年の成果
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ウェットニー·ジョセフ
執行副総裁兼首席財務官
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•
各職能部門で働き、戦略投資家の日を計画·実行し、投資家から評価され、私たちの長期業績と価値創造の基礎となる。
•
間接調達計画の計画と実行に成功し、2023年に3000万ドルを節約し、追加稼働率を2024年の運営計画に盛り込んだ。
•
職能を越えた財務ワーキンググループを通じて会社の内部プロセスと効率に対する関心を強化する;貸借対照表と現金フロー四半期分析を強化する;販売激励に対する制御を強化と簡略化する。
•
財務部門の個人発展計画の完成率は85%を超え、財務成長フォーラム総合計画を設立し、関連する、影響力と動的な学習資源、ツールなどを提供することによって、同僚の技能、成長心理状態と職業発展機会を高めることを目的としている。
•
さらに、変化するグローバル運営環境に応じて柔軟な意思決定ができるように、私たちの予算シナリオ計画の流れを改善した
|
|
|
ワーファ·マミリー
執行副総裁、首席デジタル·技術官兼グループ総裁、中国、ブラジル、正確な動物健康
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| |
•
私たちの業界のリードするデータと分析能力に基づいて、私たちの生成性人工知能(AI)戦略を構築し、目的と構造化の方法を採用して、私たちの黄金用例を定義し、私たちのAI企業政策を発売し、そして責任あるAI開発を指導するための管理委員会を起動した。
•
Zoetisの予測分析プラットフォームをアメリカ以外の9つの主要な国際市場に拡張することに成功し、私たちの商業販売チームが顧客の需要をよりよく理解し、満足するのを助ける。
•
成功したLibrelaに投資することで、ブラジルでの収入約束を超えました®家畜と仲間動物のための商業戦略が導入された。
•
電子商取引の存在と顧客参加の背後にある投資を通じて、中国市場の低迷する--を誘導·調整し、中国市場を率いて柔軟かつ集中的に計画を実行する。マクロ環境が挑戦に満ちているにもかかわらず、私たちは仲間動物と家畜の分野でリードしている。
•
私たちの人材転換アジェンダを強化し続けることは、私たちの高い留職率に現れ、私たちの強い同僚の尊敬度得点を維持し、93%以上の技術同僚のスキルを向上させました(技術、リーダーシップ、デジタルスキルを育成するための訓練に参加しました)
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陳海迪
執行副総裁·総法律顧問兼会社秘書
|
| |
•
2023年には、ライセンス内特許を含む世界450件近くの特許の付与が監督され、約150件の新しい特許出願が提出された。
•
Zoetisが第三者に対する特許使用料訴訟で有利な和解を達成するための基礎を築き、2023年の収入に有意義な積極的なメリットをもたらした。
•
Zoetisの企業コンプライアンス計画を強化するために戦略指導を提供し、Zoetisが2023年に世界で最も道徳的な会社ランキングでethisphereの認可を得た®.
•
基本的に人類の健康診断方面の収入と税引前収入の承諾を実現し、回転子供給は逆風に直面しているにもかかわらず、2022年にはまだやや増加している。
•
同僚の敬業度調査の結果、及び新任の首席知的財産権法律顧問が肝心な人材の採用に成功し、2023年の従業員の敬業度は95%に達した。
|
|
|
ロバート·ボルゼ
研究開発部執行副総裁
|
| |
•
完成した研究開発は、2023年に複数の新製品を発売することができます
o
リブレラ®これはアメリカで初めて犬の骨関節炎の痛みを治療するための注射可能な単一抗体療法です
o
ソレンシア®ブラジルで初めて猫骨関節炎の痛みを治療するための注射用単一抗体療法があります
o
EU牛の生産性は™
o
プルワッチ®プロゼッタ®EU家禽インフルエンザ−伝染性法氏嚢病
•
地理拡張、新声明、新調合或いは肝心な特許経営の新品種の承認を通じて、肝心なブランドのライフサイクルを延長し、例えば:先鋒®、Excede®コア·マインド·イノベーターは®革命は®また、シンパリカは®シンパリカ三重奏®、Rispoval®Procerta®ドラクシン®アpoquel®Cytotointと®
•
2023年のグローバル規制提出と承認の交付を含む研究開発組合の勢いを維持する。
•
AdivoとPetmedixを買収することにより,相補的な技術能力と腫瘍学ポートフォリオ資産を獲得した。
•
多種の人工知能努力を推進し、研究、臨床と監督管理活動の効率と有効性を高める。
|
|
|
近天体
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| | |
AIPターゲット
金額 |
| | |
AIP賞
%の 目標 |
| | |
AIP賞
支払いました |
| |||||||||
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クリスチャン·C·ペック
|
| | | | $ | 1,800,000 | | | | | | | 117% | | | | | | $ | 2,106,000 | | |
|
ウェットニー·ジョセフ
|
| | | | $ | 652,500 | | | | | | | 117% | | | | | | $ | 763,425 | | |
|
ワーファ·マミリー
|
| | | | $ | 520,000 | | | | | | | 117% | | | | | | $ | 608,400 | | |
|
陳海迪
|
| | | | $ | 444,500 | | | | | | | 116% | | | | | | $ | 513,398 | | |
|
ロバート·ボルゼ
|
| | | | $ | 460,000 | | | | | | | 117% | | | | | | $ | 538,200 | | |
| |
2023年には、50%の業績奨励単位と25%の株式オプションとRSUの組み合わせによって、近地天体を含む約300人の上級指導者に長期インセンティブ賞を提供しました。2023年に交付された株式オプション(私たちの株式価値が増加した場合にのみ価値がある)、RSU(私たちの役員の持続的な成長に重点を置いている)、業績奨励単位(私たちの株主が3年間の業績期間中に会社に投資した相対的なリターンに基づいて会社幹部を奨励する)の組み合わせが私たちの業績報酬目標を支持し、役員報酬を株主価値増加にリンクさせると考えられる。長期報酬は通常RSUを介して他の条件を満たすZoetis同僚に支給される。
|
| | |
|
| |
|
表現賞単位
|
| | |
目標.目標
|
|
| 役員報酬と株主のために創出された価値との整合性を強化するために業績奨励単位を付与する。業績奨励単位は幹部に三年間の業績授権期間が終わった後に当社の株を得る権利を提供します。支払われた株式数(ある場合)は、継続的に雇用される(ある場合の雇用終了を除く)および業績期間中の当社の相対的なTSRの影響を受ける。配当等価物を単位追加業績奨励として優秀業績奨励単位に計上し、関連業績奨励単位を支払うとともに、我々株の株式で支払う | | | |
•
業績授権期間内に、役員の利益と株主の利益を一致させる。
•
役員人材を保持しているのは、会社の総株主リターン結果がS 500指数の中央値を超えた場合に、業績報酬がより高いリターンを得る機会を提供するからである。
•
会社の相対TSR結果に基づき、決済時に株式を渡すことで株式所有権を奨励する
|
|
| 業績奨励部門の授与スケジュールは以下の通りである | | | | | |
|
2023-2025年の実績期間の相対TSRが:
|
| | |
帰属する株式の数を
|
|
|
25歳以下これは…。S指数パーセンタイル値
|
| | |
零値
|
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|
25歳の時これは…。S指数パーセンタイル値
|
| | |
目標単位数の50%
|
|
|
50歳の時これは…。S指数パーセンタイル値
|
| | |
目標単位数100%
|
|
|
75以上ですこれは…。S指数パーセンタイル値
|
| | |
目標ユニット数の200%
|
|
|
相対TSRがS 500指数25~50パーセンタイル値の間、または50~75パーセンタイル値の間である場合、ホームおよび支払いの株式数は、線形補間法によって決定される。
|
|
|
株式オプション
|
| | |
目標.目標
|
|
|
私たちは株式オプションを長期的なインセンティブ形式と見なし、株価を上げた幹部に集中して奨励する。株価が付与された日の水準から上昇しなければ、株式オプションは役員に価値がないだろう。株式オプションには3年間の分級授権期間がある(授与日の各周年には、3分の1の奨励が付与される)
|
| | |
•
株価の長期的な上昇をもたらす決定に集中することを奨励します
•
保留管理人材は、管理者が一般に帰属期間中に会社に残ってから株式オプションを行使することができるので(雇用終了の例外がある場合を除く)、これらのオプションの期限は付与された日から10年であり、通常は継続雇用の制限を受ける(雇用を終了する例外がある場合を除く)
|
|
|
限定株単位
|
| | |
目標.目標
|
|
|
RSUは、通常、連続雇用によって制限される3年間の階層的帰属期間(付与日の各周年日の3分の1の帰属)内で私たちの株を取得する権利を提供する(雇用終了の例外的な場合を除く)。配当等価物は、RSUが発行された追加のRSUと表記され、関連RSUの支払いと同時に我々の株の株式で支払われる
|
| | |
•
授権期間内に役員の利益と株主の利益を一致させる
•
幹部人材を引き留める
•
決算時に株を渡すことで持分を奨励する
|
|
|
|
| |
|
| | |
株式価値賞:
|
| | |
対象株式数
賞: |
| |||||||||||||||||||||||||||||||||
|
近天体
|
| |
総LTI
値 |
| | |
在庫
オプション |
| |
RSU
|
| |
パフォーマンス
奨励単位 |
| | |
在庫
オプション |
| |
RSU
|
| |
パフォーマンス
奨励単位 |
| |||||||||||||||||||||
|
クリスチャン·C·ペック
|
| | | $ | 11,700,000 | | | | | | $ | 2,925,000 | | | | | $ | 2,925,000 | | | | | $ | 5,850,000 | | | | | | | 67,148 | | | | | | 18,047 | | | | | | 24,555 | | |
|
ウェットニー·ジョセフ
|
| | | $ | 2,650,000 | | | | | | $ | 662,500 | | | | | $ | 662,500 | | | | | $ | 1,325,000 | | | | | | | 15,208 | | | | | | 4,087 | | | | | | 5,561 | | |
|
ワーファ·マミリー
|
| | | $ | 1,330,000 | | | | | | $ | 332,500 | | | | | $ | 332,500 | | | | | $ | 665,000 | | | | | | | 7,633 | | | | | | 2,051 | | | | | | 2,791 | | |
|
陳海迪
|
| | | $ | 1,365,000 | | | | | | $ | 341,250 | | | | | $ | 341,250 | | | | | $ | 682,500 | | | | | | | 7,834 | | | | | | 2,105 | | | | | | 2,864 | | |
|
ロバート·ボルゼ
|
| | | $ | 1,265,000 | | | | | | $ | 316,250 | | | | | $ | 316,250 | | | | | $ | 632,500 | | | | | | | 7,260 | | | | | | 1,951 | | | | | | 2,654 | | |
|
|
| | |
解散費
(基本給) |
| | |
続
健康と 生命保険 (アクティブ状態 同僚コスト) |
| | |
年度
奨励 |
|
| 非制御変更サービス: | | | | | | | | | | | | | |
|
最高経営責任者
|
| | |
18ヶ月です
|
| | |
12か月
|
| | |
目標の1.5倍
|
|
|
他の参加者は
|
| | |
12か月
|
| | |
12か月
|
| | |
1倍の目標
|
|
| 変更の重症度を制御する: | | | | | | | | | | | | | |
|
最高経営責任者
|
| | |
30ヶ月
|
| | |
18ヶ月です
|
| | |
2.5倍の目標
|
|
|
他の参加者は
|
| | |
24ヶ月
|
| | |
18ヶ月です
|
| | |
2倍の目標
|
|
|
名称と主要ポスト
|
| | |
年.年
|
| | |
給料
($) |
| | |
ボーナス
($) |
| | |
在庫
賞(1) ($) |
| | |
オプション
賞(2) ($) |
| | |
非持分
奨励計画 報酬(3) ($) |
| | |
他のすべての
報酬(4) ($) |
| | |
合計
($) |
| ||||||||||||||||||||||||
|
クリスチャン·C·ペック
最高経営責任者 |
| | | | | 2023 | | | | | | | 1,200,000 | | | | | | | | | | | | 8,774,860 | | | | | | | 2,924,967 | | | | | | | 2,106,000 | | | | | | | 232,026 | | | | | | | 15,237,853 | | | ||
| | | 2022 | | | | | | | 1,200,000 | | | | | | | | | | | | | | 8,399,841 | | | | | | | 2,799,966 | | | | | | | 1,314,000 | | | | | | | 289,733 | | | | | | | 14,003,540 | | | ||||
| | | 2021 | | | | | | | 1,200,000 | | | | | | | | | | | | | | 6,929,797 | | | | | | | 2,309,970 | | | | | | | 2,340,000 | | | | | | | 318,724 | | | | | | | 13,098,491 | | | ||||
|
ウェットニー·ジョセフ
執行副総裁(“執行副総裁”)兼首席財務官 |
| | | | | 2023 | | | | | | | 725,000 | | | | | | | | | | | | | | 1,987,233 | | | | | | | 662,460 | | | | | | | 763,425 | | | | | | | 109,654 | | | | | | | 4,247,772 | | |
| | | 2022 | | | | | | | 700,000 | | | | | | | | | | | | | | 1,724,722 | | | | | | | 574,967 | | | | | | | 459,900 | | | | | | | 95,448 | | | | | | | 3,555,037 | | | ||||
| | | 2021 | | | | | | | 393,750 | | | | | | | 2,000,000 | | | | | | | 5,099,927 | | | | | | | — | | | | | | | 472,500 | | | | | | | 43,641 | | | | | | | 8,009,818 | | | ||||
|
ワーファ·マミリー
チーフデジタルと技術実行副総裁 総裁幹事長兼組長 中国、ブラジルと精密動物 健康 |
| | | | | 2023 | | | | | | | 650,000 | | | | | | | | | | | | | | 997,334 | | | | | | | 332,493 | | | | | | | 608,400 | | | | | | | 98,267 | | | | | | | 2,686,494 | | |
| | | 2022 | | | | | | | 608,333 | | | | | | | | | | | | | | 824,915 | | | | | | | 274,980 | | | | | | | 355,267 | | | | | | | 114,561 | | | | | | | 2,178,056 | | | ||||
| | | 2021 | | | | | | | 600,000 | | | | | | | | | | | | | | 712,230 | | | | | | | 237,472 | | | | | | | 727,200 | | | | | | | 195,773 | | | | | | | 2,472,675 | | | ||||
|
陳海迪
執行副総裁、総法律顧問、 企業秘書;ビジネス 人間の健康診断のトップ |
| | | | | 2023 | | | | | | | 635,000 | | | | | | | | | | | | | | 1,023,476 | | | | | | | 341,249 | | | | | | | 513,398 | | | | | | | 91,865 | | | | | | | 2,604,988 | | |
| | | 2022 | | | | | | | 615,000 | | | | | | | | | | | | | | 993,421 | | | | | | | 331,234 | | | | | | | 314,265 | | | | | | | 106,682 | | | | | | | 2,360,602 | | | ||||
| | | 2021 | | | | | | | 615,000 | | | | | | | | | | | | | | 993,543 | | | | | | | 331,228 | | | | | | | 645,750 | | | | | | | 133,861 | | | | | | | 2,719,382 | | | ||||
|
ロバート·ボルゼ
研究開発部執行副総裁 発展 |
| | | | | 2023 | | | | | | | 575,000 | | | | | | | | | | | | | | 948,488 | | | | | | | 316,246 | | | | | | | 538,200 | | | | | | | 62,539 | | | | | | | 2,440,473 | | |
|
|
| | |
業績奨励単位
2023年に授与されます |
| ||||||||||
|
名前.名前
|
| | |
付与日
目標支出 $ |
| | |
最大値
付与日 $ |
| ||||||
| クリスチャン·C·ペック | | | | | | 5,849,983 | | | | | | | 11,699,966 | | |
| ウェットニー·ジョセフ | | | | | | 1,324,853 | | | | | | | 2,649,706 | | |
| ワーファ·マミリー | | | | | | 664,928 | | | | | | | 1,329,856 | | |
| 陳海迪 | | | | | | 682,319 | | | | | | | 1,364,638 | | |
| ロバート·ボルゼ | | | | | | 632,289 | | | | | | | 1,264,578 | | |
|
名前.名前
|
| | |
会社
に対する の貢献 は定義されている 投稿 計画 (i)($) |
| | |
会社
投稿 Zoetisの下で 補足材料 貯蓄計画 (Ii)($) |
| | |
その他
(Iii)($) |
| | |
合計
($) |
| ||||||||||||
| クリスチャン·C·ペック | | | | | | 29,700 | | | | | | | 196,560 | | | | | | | 5,766 | | | | | | | 232,026 | | |
| ウェットニー·ジョセフ | | | | | | 29,700 | | | | | | | 76,855 | | | | | | | 3,099 | | | | | | | 109,654 | | |
| ワーファ·マミリー | | | | | | 29,700 | | | | | | | 60,774 | | | | | | | 7,793 | | | | | | | 98,267 | | |
| 陳海迪 | | | | | | 29,700 | | | | | | | 55,665 | | | | | | | 6,500 | | | | | | | 91,865 | | |
| ロバート·ボルゼ | | | | | | 13,200 | | | | | | | 45,774 | | | | | | | 3,565 | | | | | | | 62,539 | | |
|
|
| | |
|
| | |
|
| | |
将来の支出を予想する
非持分励起下の 計画大賞(1) |
| | |
将来の支出を
の項で見積もる
持分激励 計画大賞(2) |
| | |
すべて
その他 在庫 賞: 番号 番目,共 番目 個の共有 在庫の 個 または 個の単位 (#) |
| | |
すべて
その他 オプション 賞: 数: 証券 底層 オプション (#) |
| | |
練習
または基礎 価格: オプション 賞(3) ($/Sh) |
| | |
贈与
ナツメヤシ取引会 値 在庫の 個 と オプション 賞(4) ($) |
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
名前.名前
|
| | |
賞を授与する
|
| | |
贈与
日付 |
| | |
閾値
($) |
| | |
目標
($) |
| | |
最大値
($) |
| | |
閾値
(#) |
| | |
目標
(#) |
| | |
最大値
(#) |
| | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
クリスチャン·C·ペック
|
| | |
年度奨励
|
| | | | | | | | | | 0 | | | | | | | 1,800,000 | | | | | | | 3,600,000 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ||||||||||||||||
| 株式オプション(5) | | | | | | 2/8/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 67,148 | | | | | | | 162.07 | | | | | | | 2,924,967 | | | ||||
| 限定株単位(5) | | | | | | 2/8/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 18,047 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 2,924,877 | | | ||||
|
表現賞単位(6)
|
| | | | | 2/8/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 0 | | | | | | | 24,555 | | | | | | | 49,110 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 5,849,983 | | | ||||
|
ウェットニー·ジョセフ
|
| | |
年度奨励
|
| | | | | | | | | | | | 0 | | | | | | | 652,500 | | | | | | | 1,305,000 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 株式オプション(5) | | | | | | 2/8/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 15,208 | | | | | | | 162.07 | | | | | | | 662,460 | | | ||||
| 限定株単位(5) | | | | | | 2/8/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 4,087 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 662,380 | | | ||||
|
表現賞単位(6)
|
| | | | | 2/8/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 0 | | | | | | | 5,561 | | | | | | | 11,122 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 1,324,853 | | | ||||
|
ワーファ·マミリー
|
| | |
年度奨励
|
| | | | | | | | | | | | 0 | | | | | | | 520,000 | | | | | | | 1,040,000 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 株式オプション(5) | | | | | | 2/8/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 7,633 | | | | | | | 162.07 | | | | | | | 332,493 | | | ||||
| 限定株単位(5) | | | | | | 2/8/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 2,051 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 332,406 | | | ||||
|
表現賞単位(6)
|
| | | | | 2/8/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 0 | | | | | | | 2,791 | | | | | | | 5,582 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 664,928 | | | ||||
|
陳海迪
|
| | |
年度奨励
|
| | | | | | | | | | | | 0 | | | | | | | 444,500 | | | | | | | 889,000 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 株式オプション(5) | | | | | | 2/8/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 7,834 | | | | | | | 162.07 | | | | | | | 341,249 | | | ||||
| 限定株単位(5) | | | | | | 2/8/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 2,105 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 341,157 | | | ||||
|
表現賞単位(6)
|
| | | | | 2/8/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 0 | | | | | | | 2,864 | | | | | | | 5,728 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 682,319 | | | ||||
|
ロバート·ボルゼ
|
| | |
年度奨励
|
| | | | | | | | | | | | 0 | | | | | | | 460,000 | | | | | | | 920,000 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 株式オプション(5) | | | | | | 2/8/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 7,260 | | | | | | | 162.07 | | | | | | | 316,246 | | | ||||
| 限定株単位(5) | | | | | | 2/8/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 1,951 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 316,199 | | | ||||
|
表現賞単位(6)
|
| | | | | 2/8/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 0 | | | | | | | 2,654 | | | | | | | 5,308 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 632,289 | | |
|
|
| | |
|
| | |
オプション大賞
|
| | |
株式大賞
|
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
名前.名前
|
| | |
贈与
日付 |
| | |
数量:
証券 底層 未練習 オプション 鍛えられる (#) |
| | |
数量:
証券 底層 未練習 オプション 行使できない (#) |
| | |
オプション
練習 価格 ($) |
| | |
オプション
期限切れ 日付 |
| | |
番号
共 個共有 または単位 在庫の 個 は を持つ は に属していない (#)(1) |
| | |
市場価値
共 個共有 または単位 在庫の 個 は を持つ は に属していない ($)(2) |
| | |
持分
奨励 計画賞: 数: 稼いでいない 個の共有, 個の単位または他の 権利: は を持つ は に属していない (#)(1)(3) |
| | |
持分
奨励 計画賞: 市場または 支払値 稼いでいない 株式、単位 または他の 権利 は を持つ は に属していない ($)(2) |
| |||||||||||||||||||||
|
クリスチャン·C·ペック
|
| | |
2/27/2015
|
| | | | | 13,382 | | | | | | | — | | | | | | | 46.09 | | | | |
2/26/2025
|
| | | | | — | | | | | | | — | | | | | | | — | | | | | | | — | | |
|
2/19/2016
|
| | | | | 20,000 | | | | | | | — | | | | | | | 41.83 | | | | |
2/18/2026
|
| | | | | — | | | | | | | — | | | | | | | — | | | | | | | — | | | ||||
|
2/14/2017
|
| | | | | 32,634 | | | | | | | — | | | | | | | 55.02 | | | | |
2/13/2027
|
| | | | | — | | | | | | | — | | | | | | | — | | | | | | | — | | | ||||
|
2/13/2018
|
| | | | | 24,642 | | | | | | | — | | | | | | | 73.24 | | | | |
2/12/2028
|
| | | | | — | | | | | | | — | | | | | | | — | | | | | | | — | | | ||||
|
2/12/2019
|
| | | | | 20,661 | | | | | | | — | | | | | | | 87.51 | | | | |
2/11/2029
|
| | | | | — | | | | | | | — | | | | | | | — | | | | | | | — | | | ||||
|
2/11/2020
|
| | | | | 55,866 | | | | | | | — | | | | | | | 144.03 | | | | |
2/10/2030
|
| | | | | — | | | | | | | — | | | | | | | — | | | | | | | — | | | ||||
|
2/10/2021(4)
|
| | | | | — | | | | | | | 61,078 | | | | | | | 160.62 | | | | |
2/9/2031
|
| | | | | 36,730(5) | | | | | | | 7,249,411 | | | | | | | — | | | | | | | — | | | ||||
|
2/8/2022(4)
|
| | | | | — | | | | | | | 54,751 | | | | | | | 201.30 | | | | |
2/8/2032
|
| | | | | 14,114 | | | | | | | 2,785,680 | | | | | | | 24,127 | | | | | | | 4,761,946 | | | ||||
|
2/8/2023(6)
|
| | | | | — | | | | | | | 67,148 | | | | | | | 162.07 | | | | |
2/8/2033
|
| | | | | 18,167 | | | | | | | 3,585,621 | | | | | | | 24,718 | | | | | | | 4,878,592 | | | ||||
|
ウェットニー·ジョセフ
|
| | |
6/30/2021(4)
|
| | | | | — | | | | | | | — | | | | | | | — | | | | |
—
|
| | | | | 27,880(5) | | | | | | | 5,502,676 | | | | | | | — | | | | | | | — | | |
|
2/8/2022(4)
|
| | | | | — | | | | | | | 11,243 | | | | | | | 201.30 | | | | |
2/8/2032
|
| | | | | 2,898 | | | | | | | 571,978 | | | | | | | 4,954 | | | | | | | 977,771 | | | ||||
|
2/8/2023(6)
|
| | | | | — | | | | | | | 15,208 | | | | | | | 162.07 | | | | |
2/8/2033
|
| | | | | 4,114 | | | | | | | 811,980 | | | | | | | 5,598 | | | | | | | 1,104,877 | | | ||||
|
ワーファ·マミリー
|
| | |
2/11/2020(4)
|
| | | | | 16,951 | | | | | | | — | | | | | | | 144.03 | | | | |
2/10/2030
|
| | | | | — | | | | | | | — | | | | | | | — | | | | | | | — | | |
|
2/10/2021(4)
|
| | | | | — | | | | | | | 6,279 | | | | | | | 160.62 | | | | |
2/9/2031
|
| | | | | 3,775(5) | | | | | | | 745,046 | | | | | | | — | | | | | | | — | | | ||||
|
2/8/2022(4)
|
| | | | | — | | | | | | | 5,377 | | | | | | | 201.30 | | | | |
2/8/2032
|
| | | | | 1,386 | | | | | | | 273,555 | | | | | | | 2,369 | | | | | | | 467,570 | | | ||||
|
2/8/2023(6)
|
| | | | | — | | | | | | | 7,633 | | | | | | | 162.07 | | | | |
2/8/2033
|
| | | | | 2,065 | | | | | | | 407,569 | | | | | | | 2,810 | | | | | | | 554,610 | | | ||||
|
陳海迪
|
| | |
2/12/2019
|
| | | | | 14,921 | | | | | | | — | | | | | | | 87.51 | | | | |
2/11/2029
|
| | | | | — | | | | | | | — | | | | | | | — | | | | | | | — | | |
|
2/11/2020
|
| | | | | 9,581 | | | | | | | — | | | | | | | 144.03 | | | | |
2/10/2030
|
| | | | | — | | | | | | | — | | | | | | | — | | | | | | | — | | | ||||
|
2/10/2021(4)
|
| | | | | — | | | | | | | 8,758 | | | | | | | 160.62 | | | | |
02/09/31
|
| | | | | 5,266(5) | | | | | | | 1,039,330 | | | | | | | — | | | | | | | — | | | ||||
|
2/8/2022(4)
|
| | | | | — | | | | | | | 6,477 | | | | | | | 201.30 | | | | |
2/8/2032
|
| | | | | 1,669 | | | | | | | 329,411 | | | | | | | 2,853 | | | | | | | 563,097 | | | ||||
|
2/8/2023(6)
|
| | | | | — | | | | | | | 7,834 | | | | | | | 162.07 | | | | |
2/8/2033
|
| | | | | 2,119 | | | | | | | 418,227 | | | | | | | 2,883 | | | | | | | 569,018 | | | ||||
|
ロバート·ボルゼ
|
| | |
2/10/2021(4)
|
| | | | | — | | | | | | | 1,057 | | | | | | | 160.62 | | | | |
2/9/2031
|
| | | | | 636(5) | | | | | | | 125,536 | | | | | | | — | | | | | | | — | | |
|
2/8/2022(4)
|
| | | | | — | | | | | | | 5,455 | | | | | | | 201.30 | | | | |
2/8/2032
|
| | | | | 1,405 | | | | | | | 277,305 | | | | | | | 2,404 | | | | | | | 474,477 | | | ||||
|
2/8/2023(6)
|
| | | | | — | | | | | | | 7,260 | | | | | | | 162.07 | | | | |
2/8/2033
|
| | | | | 1,964 | | | | | | | 387,635 | | | | | | | 2,672 | | | | | | | 527,373 | | |
|
名前.名前
|
| | |
RSU賞
|
| | |
得られた業績
単位賞を授与する |
| | |
単位総数
まだ帰属していない |
| |||||||||
| クリスチャン·C·ペック | | | | | | 14,673 | | | | | | | 22,057 | | | | | | | 36,730 | | |
| ウェットニー·ジョセフ | | | | | | 27,880 | | | | | | | — | | | | | | | 27,880 | | |
| ワーファ·マミリー | | | | | | 1,508 | | | | | | | 2,267 | | | | | | | 3,775 | | |
| 陳海迪 | | | | | | 2,104 | | | | | | | 3,162 | | | | | | | 5,266 | | |
| ロバート·ボルゼ | | | | | | 254 | | | | | | | 382 | | | | | | | 636 | | |
|
|
| | |
オプション大賞
|
| | |
RSU賞
|
| | |
表現賞単位(1)
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||
|
名前.名前
|
| | |
数量:
株式を買収 練習 (#) |
| | |
値
実現 練習 ($)(2) |
| | |
数量:
株式を買収 帰属問題について (#) |
| | |
値
実現 帰属問題について ($)(3) |
| | |
数量:
株式を買収 帰属問題について (#) |
| | |
値
実現 帰属問題について ($)(3) |
| ||||||||||||||||||
|
クリスチャン·C·ペック
|
| | | | | 39,000 | | | | | | | 5,201,209 | | | | | | | 13,410 | | | | | | | 2,123,206 | | | | | | | 16,574 | | | | | | | 2,624,161 | | |
|
ウェットニー·ジョセフ(4)
|
| | | | | — | | | | | | | — | | | | | | | — | | | | | | | — | | | | | | | — | | | | | | | — | | |
|
ワーファ·マミリー
|
| | | | | — | | | | | | | — | | | | | | | 4,067 | | | | | | | 643,929 | | | | | | | 1,749 | | | | | | | 276,919 | | |
|
陳海迪
|
| | | | | — | | | | | | | — | | | | | | | 2,299 | | | | | | | 364,000 | | | | | | | 2,841 | | | | | | | 449,815 | | |
|
ロバート·ボルゼ
|
| | | | | 1,179 | | | | | | | 54,128 | | | | | | | 282 | | | | | | | 44,649 | | | | | | | 349 | | | | | | | 55,258 | | |
|
名前.名前
|
| | |
平面図
|
| | |
重合
残高は 1月1日 2023(1) ($) |
| | |
実行者
投稿 2023年(2) ($) |
| | |
会社
投稿 2023年(3) ($) |
| | |
重合
収入 2023年(4) ($) |
| | |
重合
までの残高 12月31日 2023(5) ($) |
| |||||||||||||||
|
クリスチャン·C·ペック
|
| | |
Zoetis補充貯蓄計画
|
| | | | | 4,100,489 | | | | | | | 109,200 | | | | | | | 196,560 | | | | | | | 821,040 | | | | | | | 5,227,290 | | |
|
ウェットニー·ジョセフ
|
| | |
Zoetis補充貯蓄計画
|
| | | | | 1,159,232 | | | | | | | 184,206 | | | | | | | 76,855 | | | | | | | 65,245 | | | | | | | 1,485,538 | | |
|
ワーファ·マミリー
|
| | |
Zoetis補充貯蓄計画
|
| | | | | 1,391,391 | | | | | | | 135,053 | | | | | | | 60,774 | | | | | | | 272,044 | | | | | | | 1,859,262 | | |
|
陳海迪
|
| | |
Zoetis補充貯蓄計画
|
| | | | | 2,633,157 | | | | | | | 88,708 | | | | | | | 55,665 | | | | | | | 768,563 | | | | | | | 3,546,092 | | |
|
ロバート·ボルゼ
|
| | |
Zoetis補充貯蓄計画
|
| | | | | 382,019 | | | | | | | 29,848 | | | | | | | 45,774 | | | | | | | 128,980 | | | | | | | 586,621 | | |
|
名前*
|
| | |
説明する
|
| | |
ない
原因: 除 組換え イベントまたはCIC ($) |
| | |
ない
原因: 組換え イベント ($) |
| | |
ない
原因や 永遠に作って 原因 または後 は 内にある 24ヶ月 次は CIC ($) |
| | |
死
または 障害者 ($) |
| | |
自発的
終了/ 退職 ($) |
| |||||||||||||||
|
クリスチャン·C·ペック
|
| | |
解散費
|
| | | | | 4,500,000(1) | | | | | | | 4,500,000(1) | | | | | | | 7,500,000(6) | | | | | | | — | | | | | | | — | | |
|
福祉が続く
|
| | | | | 16,327(2) | | | | | | | 16,327(2) | | | | | | | 24,490(7) | | | | | | | — | | | | | | | — | | | ||||
|
再就職サービス
|
| | | | | 18,375(3) | | | | | | | 18,375(3) | | | | | | | 18,375(3) | | | | | | | — | | | | | | | — | | | ||||
| 持分が加速する | | | | | | —(4) | | | | | | | 17,119,744(5) | | | | | | | 27,876,139(8) | | | | | | | 27,876,139(9) | | | | | | | — | | | ||||
| 合計する | | | | | | 4,534,702 | | | | | | | 21,654,446 | | | | | | | 35,419,004 | | | | | | | 27,876,139 | | | | | | | — | | | ||||
|
ウェットニー·ジョセフ
|
| | |
解散費金額
|
| | | | | 1,377,500(1) | | | | | | | 1,377,500(1) | | | | | | | 2,755,000(6) | | | | | | | — | | | | | | | — | | |
|
福祉が続く
|
| | | | | 27,253(2) | | | | | | | 27,253(2) | | | | | | | 40,879(7) | | | | | | | — | | | | | | | — | | | ||||
|
再就職サービス
|
| | | | | 18,375(3) | | | | | | | 18,375(3) | | | | | | | 18,375(3) | | | | | | | — | | | | | | | — | | | ||||
| 持分が加速する | | | | | | 1,510,518(4) | | | | | | | 6,546,732(5) | | | | | | | 9,506,224(8) | | | | | | | 9,506,224(9) | | | | | | | 1,510,518(10) | | | ||||
| 合計する | | | | | | 2,933,646 | | | | | | | 7,969,860 | | | | | | | 12,320,478 | | | | | | | 9,506,224 | | | | | | | 1,510,518 | | | ||||
|
ワーファ·マミリー
|
| | |
解散費金額
|
| | | | | 1,170,000(1) | | | | | | | 1,170,000(1) | | | | | | | 2,340,000(6) | | | | | | | — | | | | | | | — | | |
|
福祉が続く
|
| | | | | 27,439(2) | | | | | | | 27,439(2) | | | | | | | 41,158(7) | | | | | | | — | | | | | | | — | | | ||||
|
再就職サービス
|
| | | | | 18,375(3) | | | | | | | 18,375(3) | | | | | | | 18,375(3) | | | | | | | — | | | | | | | — | | | ||||
| 持分が加速する | | | | | | —(4) | | | | | | | 1,772,901(5) | | | | | | | 2,948,509(8) | | | | | | | 2,948,509(9) | | | | | | | — | | | ||||
| 合計する | | | | | | 1,215,814 | | | | | | | 2,988,715 | | | | | | | 5,348,042 | | | | | | | 2,948,509 | | | | | | | — | | | ||||
|
陳海迪
|
| | |
解散費
|
| | | | | 1,079,500(1) | | | | | | | 1,079,500(1) | | | | | | | 2,159,000(6) | | | | | | | — | | | | | | | — | | |
|
福祉が続く
|
| | | | | 26,587(2) | | | | | | | 26,587(2) | | | | | | | 39,880(7) | | | | | | | — | | | | | | | — | | | ||||
|
再就職サービス
|
| | | | | 18,375(3) | | | | | | | 18,375(3) | | | | | | | 18,375(3) | | | | | | | — | | | | | | | — | | | ||||
| 持分が加速する | | | | | | 1,885,086(4) | | | | | | | 2,455,281(5) | | | | | | | 3,517,645(8) | | | | | | | 3,517,645(9) | | | | | | | 1,885,086(10) | | | ||||
| 合計する | | | | | | 3,009,548 | | | | | | | 3,579,743 | | | | | | | 5,734,900 | | | | | | | 3,517,645 | | | | | | | 1,885,086 | | | ||||
|
ロバート·ボルゼ
|
| | |
解散費金額
|
| | | | | 1,035,000(1) | | | | | | | 1,035,000(1) | | | | | | | 2,070,000(6) | | | | | | | — | | | | | | | — | | |
|
福祉が続く
|
| | | | | 18,135(2) | | | | | | | 18,135(2) | | | | | | | 27,202(7) | | | | | | | — | | | | | | | — | | | ||||
|
再就職サービス
|
| | | | | 18,375(3) | | | | | | | 18,375(3) | | | | | | | 18,375(3) | | | | | | | — | | | | | | | — | | | ||||
| 持分が加速する | | | | | | —(4) | | | | | | | 980,573(5) | | | | | | | 2,087,388(8) | | | | | | | 2,087,388(9) | | | | | | | — | | | ||||
| 合計する | | | | | | 1,071,510 | | | | | | | 2,052,083 | | | | | | | 4,202,965 | | | | | | | 2,087,388 | | | | | | | — | | |
| | | | | 要約.要約 補償する 表(SCT) 合計は 最高経営責任者(1) ($) | | | | 補償する 実際には 有料(CAP) 最高経営責任者に(1)(2) ($) | | | | 平均値 SST 合計は 他にも 近天体(1) ($) | | | | 平均値 封口で到着する 他にも 近天体(1)(2) ($) | | | | 最初の定額$100の価値 投資根拠: | | | | 純収入 (百万ドル) | | | | (会社) 選択しました 措置) (百万ドル) | | ||||||||||||||||||||||||||||
| 年.年 | | | | 芝TSR ($) | | | | S&プルーフ500指数 製薬業 インデックスTSR ($) | | | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ||||||||
| 2022 | | | | | | | | | | | | ( | | | | | | | | | | | | | ( | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ||||||
| 2021 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ||||||||
| 2020 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 年.年 | | | | SCT合計 ($) | | | | SCT合計から差し引く(i) | | | | 足し算 至れり尽くせり SCT合計(Ii) ($) | | | | 補償する 実際に支払う ($) | | |||||||||||||||||||
| 株式大賞 ($) | | | | オプション大賞 ($) | | | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 2023 | | | | | | | | | | | | ( | | | | | | | ( | | | | | | | | | | | | | | | |||
| 2022 | | | | | | | | | | | | ( | | | | | | | ( | | | | | | | ( | | | | | | | ( | | | |
| 2021 | | | | | | | | | | | | ( | | | | | | | ( | | | | | | | | | | | | | | | |||
| 2020 | | | | | | | | | | | | ( | | | | | | | ( | | | | | | | | | | | | | | |
| 年.年 | | | | SCT合計 ($) | | | | SCT合計から差し引く(i) | | | | 足し算 至れり尽くせり SCT合計(Ii) ($) | | | | 補償する 実際に支払う ($) | | |||||||||||||||||||
| 株式大賞 ($) | | | | オプション大賞 ($) | | | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 2023 | | | | | | | | | | | | ( | | | | | | | ( | | | | | | | | | | | | | | | |||
| 2022 | | | | | | | | | | | | ( | | | | | | | ( | | | | | | | ( | | | | | | | ( | | | |
| 2021 | | | | | | | | | | | | ( | | | | | | | ( | | | | | | | | | | | | | | | |||
| 2020 | | | | | | | | | | | | ( | | | | | | | ( | | | | | | | | | | | | | | |
| 年.年 | | | | 持分タイプ | | | | 公正な価値があります 本年度 株式奨励: 年末.年末 ($) | | | | 価値変動 ここ数年で 帰属していない 年末.年末 ($) | | | | 価値変動 ここ数年で 授与された賞 年内に ($) | | | | 権益価値 CAPに含まれます ($) | | ||||||||||||
| 2023 | | | | 株式オプション | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ||||
| 限定株単位 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ||||||||
| 表現賞単位 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ||||||||
| 合計する | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ||||||||
| 2022 | | | | 株式オプション | | | | | | | | | | | | ( | | | | | | | ( | | | | | | | ( | | | |
| 限定株単位 | | | | | | | | | | | | ( | | | | | | | ( | | | | | | | ( | | | |||||
| 表現賞単位 | | | | | | | | | | | | ( | | | | | | | ( | | | | | | | ( | | | |||||
| 合計する | | | | | | | | | | | | ( | | | | | | | ( | | | | | | | ( | | | |||||
| 2021 | | | | 株式オプション | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ||||
| 限定株単位 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ||||||||
| 表現賞単位 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ||||||||
| 合計する | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ||||||||
| 2020 | | | | 株式オプション | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ||||
| 限定株単位 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ||||||||
| 表現賞単位 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ||||||||
| 合計する | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 年.年 | | | | 持分タイプ | | | | 公正な価値があります 本年度 株式奨励: 年末.年末 ($) | | | | 価値変動 ここ数年で 帰属していない 年末.年末 ($) | | | | 価値変動 ここ数年で 授与された賞 年内に ($) | | | | 権益価値 CAPに含まれます ($) | | ||||||||||||
| 2023 | | | | 株式オプション | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ||||
| 限定株単位 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ||||||||
| 表現賞単位 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ||||||||
| 合計する | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ||||||||
| 2022 | | | | 株式オプション | | | | | | | | | | | | ( | | | | | | | ( | | | | | | | ( | | | |
| 限定株単位 | | | | | | | | | | | | ( | | | | | | | ( | | | | | | | ( | | | |||||
| 表現賞単位 | | | | | | | | | | | | ( | | | | | | | ( | | | | | | | ( | | | |||||
| 合計する | | | | | | | | | | | | ( | | | | | | | ( | | | | | | | ( | | | |||||
| 2021 | | | | 株式オプション | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ||||
| 限定株単位 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ||||||||
| 表現賞単位 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ||||||||
| 合計する | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ||||||||
| 2020 | | | | 株式オプション | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ||||
| 限定株単位 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ||||||||
| 表現賞単位 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ||||||||
| 合計する | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 最も重要なパフォーマンス評価基準は | |
| | |
| | |
| | |
| | |
|
計画とカテゴリー
|
| | |
数量:
有価証券 行権後に を発行する 未完了のオプション, 株式証と権利を承認する(1)(3) |
| | |
加重平均
行使価格 未完了のオプション, 株式証と権利を承認する(2) |
| | |
証券数量
残り時間は は 項の下で未来に発行される 株式報酬 計画(証券 は含まれていない は(A)の欄に反映される)(3) |
| |||||||||
|
証券保有者が承認した持分補償計画
|
| | | | | 2,796,299 | | | | | | $ | 119.13 | | | | | | | 13,682,445 | | |
|
証券保有者の許可を得ていない持分補償計画
|
| | | | | — | | | | | | | — | | | | | | | — | | |
| 合計する | | | | | | 2,796,299 | | | | | | $ | 119.13 | | | | | | | 13,682,445 | | |
|
プロジェクト3
|
| | 2024年に独立公認会計士事務所に任命することを承認しました | |
|
3つ目の提案:私たちの取締役会はあなたに投票することを提案します適用することができますビマーウェイが2024年に独立公認会計士事務所になることを承認しました。
|
|
|
|
| | |
2023
|
| | |
2022
|
| ||||||
| 料金を審査する | | | | | $ | 11,568,500 | | | | | | $ | 11,435,630 | | |
| 監査関連費用 | | | | | | 83,900 | | | | | | | 82,000 | | |
| 税金.税金 | | | | | | 1,232,007 | | | | | | | 1,252,301 | | |
| 他のすべての費用 | | | | | | 100,000 | | | | | | | 103,000 | | |
| 総費用 | | | | | $ | 12,984,407 | | | | | | $ | 12,872,931 | | |
|
プロジェクト4
|
| | 我々が再登録した会社証明書に対する修正案を承認し,デラウェア州会社法で許可された場合に高級職員の責任を逃れることを規定する | |
|
4つ目の提案:私たちの取締役会はあなたに投票することを提案します適用することができます再改訂された会社登録証明書の修正は、デラウェア州会社法で許可された場合に高級職員の罪を逃れることが規定されている。
|
|
|
プロジェクト5
|
| |
役員辞職政策に関する株主提案
|
|
|
5つ目の提案:私たちの取締役会は一致して投票することを提案します反対するうちの取締役辞任政策についての株主提案です。
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実益所有者の氏名又は名称及び住所
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数量:
所有株式 |
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パーセンテージ:
クラス(%)(1) |
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| 5%実益所有者: | | | | | | | | | | | | ||||
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ベレード株式会社(2)
東52街55号
ニューヨーク,NY 10055 |
| | | | | 36,492,748 | | | | | | | 7.98% | | |
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先鋒集団(3)
パイオニア通り100号。
ペンシルバニア州マルヴィン郵便番号19355 |
| | | | | 40,332,692 | | | | | | | 8.82% | | |
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実益所有者の氏名または名称
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よくある
在庫(1) |
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延期
在庫単位(2) |
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既得権益
オプション(3) |
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合計する
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| 役員や指名された行政員: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ||||||||
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ポール·M·ビサロ
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| | | | | 21,782 | | | | | | | — | | | | | | | — | | | | | | | 21,782 | | |
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ヴァネッサ·ブロドヘスター
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| | | | | 1,016 | | | | | | | — | | | | | | | — | | | | | | | 1,016 | | |
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フランク·A·ダメリオ
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| | | | | 14,808 | | | | | | | 17,207 | | | | | | | — | | | | | | | 32,015 | | |
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サンジャイ·コスラ
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| | | | | 9,808(4) | | | | | | | 17,207 | | | | | | | — | | | | | | | 27,015 | | |
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アントワネット·レザーベリー
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| | | | | 2,224 | | | | | | | 1,463 | | | | | | | — | | | | | | | 3,687 | | |
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マイケル·B·マッカリスター
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| | | | | 25,855(4) | | | | | | | 10,691 | | | | | | | — | | | | | | | 36,546 | | |
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グレゴリー·ノーデン
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| | | | | 15,111(4) | | | | | | | 10,691 | | | | | | | — | | | | | | | 25,802 | | |
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ルイーズ·M·パーマー
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| | | | | 13,735 | | | | | | | 9,890 | | | | | | | — | | | | | | | 23,625 | | |
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ウィリー·M·リード
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| | | | | 9,994 | | | | | | | 4,864 | | | | | | | — | | | | | | | 14,858 | | |
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リンダ·ロッズ
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| | | | | 9,292 | | | | | | | — | | | | | | | — | | | | | | | 9,292 | | |
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ロバート·W·スクーリー
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| | | | | 19,672(4) | | | | | | | 15,713 | | | | | | | — | | | | | | | 35,385 | | |
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クリスチャン·C·ペック
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| | | | | 80,160 | | | | | | | — | | | | | | | 237,646 | | | | | | | 317,806 | | |
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ウェットニー·ジョセフ
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| | | | | 883 | | | | | | | — | | | | | | | 5,070 | | | | | | | 5,953 | | |
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陳海迪
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| | | | | 31,293 | | | | | | | — | | | | | | | 35,872 | | | | | | | 67,165 | | |
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ワーファ·マミリー
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| | | | | 6,685 | | | | | | | — | | | | | | | 25,775 | | | | | | | 32,460 | | |
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ロバート·ボルゼ
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| | | | | 4,298 | | | | | | | — | | | | | | | 3,477 | | | | | | | 7,775 | | |
| 全役員と現執行幹事(22人)(5) | | | | | | 292,131 | | | | | | | 87,725 | | | | | | | 344,214 | | | | | | | 724,070 | | |
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電話で
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1(800)690-6903(無料)
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2024年5月21日東部サマータイムの夜11:59まで1日24時間
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インターネットを通じて
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URL:www.proxyvote.com
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2024年5月21日東部サマータイムの夜11:59まで1日24時間
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郵送
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正しく記入し、サインして日付を明記した代理カードを返却することで
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会議の日までに依頼カードを受け取るのに十分な時間を残してください
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プロジェクト
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投票が必要だ
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棄権およびブローカーの不投票の効力*
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| 1-役員選挙 | | | | 多数票(すなわち賛成票が反対票より多い) | | | | 投票された票とはみなされず,選挙結果に影響はない | |
| 2-コンサルティング投票で役員報酬(報酬発言権)を承認 | | | | 多数票を投じる | | | | 投票された票とはみなされず,選挙結果に影響はない | |
| 3-ビマウェイ会計士事務所の承認2023年の独立公認会計士事務所 | | | | 多数票を投じる | | | | 投票されたと見なすことができます | |
| 4-私たちが再登録した会社証明書の修正案を承認して、デラウェア州会社法で許可された場合に高級社員の責任を解除することを規定します | | | | 投票権のある過半数流通株 | | | | この提案に反対票を投じたのと同じ効果だ | |
| 5-取締役辞任政策に関する株主提案 | | | | 多数票を投じる | | | | 投票された票とはみなされず,選挙結果に影響はない | |