米国
証券取引委員会
ワシントンD.C. 20549
スケジュール 14A
第14条 (a) に基づく委任勧誘状
1934年の証券取引法
(修正番号)
登録者が提出
登録者以外の当事者によって提出されました ☐
該当するボックスにチェックを入れてください。
☐ | 暫定委任勧誘状 |
☐ | 機密、委員会使用のみ (規則 14a-6 (e) (2) で許可されているとおり) |
☐ | 正式な委任勧誘状 |
決定版追加資料 |
☐ | §240.14a-12 に基づく資料の勧誘 |
シノプシス株式会社
(憲章に明記されている登録者の名前)
(登録者以外の場合、委任勧誘状を提出する人の名前)
出願手数料の支払い (該当する項目をすべてチェックしてください):
手数料は不要です。 |
☐ | 事前に予備資料と一緒に支払った料金。 |
☐ | 手数料は、取引法規則 14a-6 (i) (1) および0-11に従い、項目25 (b) で義務付けられている展示物の表に記載されています。 |
の2024年定時株主総会に関する重要な追加情報
シノプシス社は、2024年4月10日に開催されます
証券取引委員会に提出され、2024年2月16日に に初めて郵送または株主に公開された確定委任勧誘状に記載されているとおり、当社のコーポレートガバナンス・ガイドラインでは、適用される連邦証券法およびナスダック上場基準に従い、取締役会(取締役会)の議長が最高経営責任者(CEO)を兼任している場合や、独立取締役ではない場合は常に、独立取締役を主任独立取締役として任命して経営を独立して監督し、 社の独立取締役にリーダーシップを発揮します。
2024年3月25日、当社の取締役会は、直ちに発効する付則とコーポレートガバナンス・ガイドラインを改正し、 取締役会全体ではなく、取締役会の独立取締役が主任独立取締役を任命することを規定しました。当社のウェブサイトで公開している当社の改訂コーポレートガバナンスガイドラインも修正され、 は、取締役会全体の議題、スケジュール、資料の承認に関しては主任独立取締役が明確な承認権限を持ち、取締役会と直接関わりたい株主にとって、主任独立取締役が の主要な連絡窓口となることを明確にしました。
コーポレートガバナンス・ガイドラインのこれらの改正は、現在の取締役会のリーダーシップ 構造の利点に悪影響を及ぼすことなく、取締役会の独立取締役に適切なリーダーシップを提供し、経営陣を監督するという、当社の主任独立取締役の強力な役割をさらに強調していると考えています。
当社の執行委員長、主任独立取締役、社長、最高経営責任者、取締役の職務の概要は です。当社の執行会長兼社長兼最高経営責任者はシノプシスと雇用契約を締結していますが、彼らの雇用は随意に行われ、当社はいつでも終了することができます。また、彼らの 継続的な取締役会メンバーは、当社の株主による再選の対象となります。
エグゼクティブチェア | 主任独立取締役 | 社長兼最高経営責任者 | ||
アート・デ・ゲウス博士 |
ロイ・ヴァリー |
サッシン・ガジ | ||
主任独立取締役兼最高経営責任者(CEO)との定期的な取締役会の議題や資料を見直し、助言します。
定例取締役会のスケジュールを見直し、助言します。
通常の 理事会の議長を務めましょう。
理事会や委員会での議論をガイドします。
取締役会以外に、 の重要な問題について取締役と話し合ってください。
シノプシスの長期戦略について、CEOと経営陣に助言し、サポートします。 |
執行委員長 とCEOとの定期的な取締役会の議題と資料を承認します。
執行委員長兼最高経営責任者との定例取締役会のスケジュール を承認してください。
エグゼクティブ・チェアが不在の場合は、通常の取締役会の議長を務めましょう。
独立取締役の の経営会議を招集し、その会議の議題を立て、主宰します。
エグゼクティブセッションからのフィードバックを経営陣に提供します。 |
戦略的方向性を確立し、シノプシスの価値創造 を推進してください。
シノプシスの顔をさまざまな利害関係者に伝えます。
会社の有意義で測定可能な の運営目標と戦略目標を設定してください。
業務遂行を促進します。
非常に有能でダイナミックなリーダーシップチームを構築し、指導してください。
強力な業績管理文化を確立してください。
経営陣と取締役会の間の主要なインターフェース として機能します。 |
2
重要な戦略的関係と利害関係者とのコミュニケーション、 を必要に応じて維持してください。
社内外のチャンピオンシノプシスの文化と技術革新。 |
CEO、エグゼクティブ・チェア、独立社長 取締役の間の連絡役を務めます。
独立取締役の 回の定期会議を主宰します。
CEOの年次業績評価に参加してください。
独立取締役と経営陣の間の対話を促進します。
取締役会と直接関わりたい株主の主要な連絡窓口となります。 |
の事業展開や経営状況など、重要な問題について、定期的に最新情報や情報を取締役会に提供してください。
組織構造のニーズを見直し、継続的な経営承継計画を立ててください。
報酬 委員会がリーダーシップチームのパフォーマンスを評価するのを手伝い、個々のリーダーに指導と指導を行います。
シノプシスの潜在的なリスクを予測して軽減し、そのようなリスクが特定され、 最小限に抑えられ、必要に応じて取締役会または委員会に報告されるように支援します。 |
3