nke-20231130ですはいはい偽2024Q200003201875 月 31 日http://fasb.org/us-gaap/2023#OtherNonoperatingIncomeExpensehttp://fasb.org/us-gaap/2023#OtherNonoperatingIncomeExpensehttp://fasb.org/us-gaap/2023#OtherNonoperatingIncomeExpensehttp://fasb.org/us-gaap/2023#OtherNonoperatingIncomeExpense37300003201872023-06-012023-11-300000320187米国会計基準:共通クラスメンバー2023-12-28エクセルリ:シェア0000320187米国会計基準:一般クラス B メンバー2023-12-2800003201872023-09-012023-11-30ISO 4217: 米ドル00003201872022-09-012022-11-3000003201872022-06-012022-11-30ISO 4217: 米ドルエクセルリ:シェア00003201872023-11-3000003201872023-05-310000320187米国会計基準:共通クラスメンバー2023-11-300000320187米国会計基準:共通クラスメンバー2023-05-310000320187米国会計基準:一般クラス B メンバー2023-11-300000320187米国会計基準:一般クラス B メンバー2023-05-3100003201872022-05-3100003201872022-11-300000320187米国会計基準:共通クラスメンバー米国会計基準:普通株式会員2023-08-310000320187米国会計基準:普通株式会員米国会計基準:一般クラス B 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証券取引委員会
ワシントンD.C. 20549
フォーム 10-Q
(マークワン)
☑1934年の証券取引法のセクション13または15 (D) に基づく四半期報告書
四半期終了時の 2023年11月30日
または
☐1934年の証券取引法のセクション13または15 (D) に基づく移行報告書
からへの移行期間について。
コミッションファイル番号1-10635
ナイキ株式会社
(憲章に明記されている登録者の正確な名前)
| | | | | | | | | | | |
オレゴン | 93-0584541 |
(法人または組織の州またはその他の管轄区域) | (IRS雇用者識別番号) |
ワン・バウアーマン・ドライブ, ビーバートン, オレゴン97005-6453
(主要行政機関の住所と郵便番号)
(503) 671-6453
(登録者の電話番号、市外局番を含む)
| | | | | | | | | | | |
法のセクション12 (B) に従って登録された証券： |
クラス B 普通株式 | ナイキ | ニューヨーク証券取引所 |
(各クラスのタイトル) | (取引シンボル) | (登録した各取引所の名称) |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
チェックマークで示してください： | | はい | いいえ |
| • | | 登録者（1）が1934年の証券取引法のセクション13または15（d）によって提出が義務付けられたすべての報告を過去12か月間（または登録者がそのような報告を提出する必要があったほど短い期間）に提出したかどうか、および（2）過去90日間にそのような提出要件の対象となっていたかどうか。 | | þ | ☐ |
| • | | 登録者が、過去12か月間（または登録者がそのようなファイルを提出する必要があったほど短い期間）に、規則S-T（この章の§232.405）に従って提出する必要のあるすべてのインタラクティブデータファイルを電子的に提出したかどうか。 | | þ | ☐ |
| • | | 登録者が大規模な加速申告者、加速申告者、非加速申告者、小規模な報告会社、または新興成長企業のいずれであるか。取引法規則12b-2の「大規模加速申告者」、「加速申告者」、「小規模報告会社」、「新興成長企業」の定義を参照してください。 |
| | 大型加速フィルター | þ | アクセラレーテッド・ファイラー | ☐ | 非加速ファイラー | ☐ | 小規模な報告会社 | ☐ | 新興成長企業 | ☐ |
| • | | 新興成長企業の場合、登録者が、取引法のセクション13（a）に従って規定された新規または改訂された財務会計基準を遵守するために、延長された移行期間を使用しないことを選択した場合。 | | ☐ |
| • | | 登録者がシェル会社（同法第12b-2条に定義）であるかどうか。 | | ☐ | þ |
| | | | | |
2023年12月28日現在、登録者の発行済み普通株式の数は次のとおりです。 |
クラス A | 297,897,252 | |
クラス B | 1,217,224,816 | |
| 1,515,122,068 | |
ナイキ株式会社
フォーム 10-Q
目次
| | | | | | | | |
| | ページ |
パート I-財務情報 | 1 |
アイテム 1. | 財務諸表 | 1 |
| 未監査の要約連結損益計算書 | 1 |
| 未監査の要約連結包括利益計算書 | 2 |
| 未監査要約連結貸借対照表 | 3 |
| 未監査の要約連結キャッシュフロー計算書 | 4 |
| 未監査の要約連結株主資本計算書 | 5 |
| 未監査の要約連結財務諸表への注記 | 7 |
アイテム 2. | 経営陣による財政状態と経営成績に関する議論と分析 | 23 |
| アイテム 3. | 市場リスクに関する定量的・質的開示 | 43 |
| アイテム 4. | 統制と手続き | 43 |
パート II-その他の情報 | 45 |
| アイテム 1. | 法的手続き | 45 |
| アイテム 1A. | リスク要因 | 45 |
| アイテム 2. | 持分証券の未登録売却および収益の使用 | 46 |
アイテム 5. | その他の情報 | 47 |
| アイテム 6. | 展示品 | 48 |
| 署名 | 49 |
パート I-財務情報
アイテム 1.財務諸表
ナイキ株式会社
未監査の要約連結損益計算書
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 11月30日に終了した3か月間、 | | 11月30日に終了した6か月間、 |
（百万単位、一株あたりのデータを除く） | 2023 | 2022 | | 2023 | 2022 |
| 収入 | $ | 13,388 | | $ | 13,315 | | | $ | 26,327 | | $ | 26,002 | |
| 売上原価 | 7,417 | | 7,604 | | | 14,636 | | 14,676 | |
| 売上総利益 | 5,971 | | 5,711 | | | 11,691 | | 11,326 | |
| 需要創出費用 | 1,114 | | 1,102 | | | 2,183 | | 2,045 | |
| 営業諸経費 | 3,032 | | 3,022 | | | 6,079 | | 5,999 | |
| 販売費と管理費の合計 | 4,146 | | 4,124 | | | 8,262 | | 8,044 | |
| 支払利息（収入）、純額 | (22) | | 16 | | | (56) | | 29 | |
| その他（収入）費用、純額 | (75) | | (79) | | | (85) | | (225) | |
税引前利益 | 1,922 | | 1,650 | | | 3,570 | | 3,478 | |
所得税費用 | 344 | | 319 | | | 542 | | 679 | |
当期純利益 | $ | 1,578 | | $ | 1,331 | | | $ | 3,028 | | $ | 2,799 | |
普通株式1株あたりの利益: | | | | | |
| ベーシック | $ | 1.04 | | $ | 0.85 | | | $ | 1.99 | | $ | 1.79 | |
| 希釈 | $ | 1.03 | | $ | 0.85 | | | $ | 1.97 | | $ | 1.77 | |
| 加重平均発行済普通株式: | | | | | |
| ベーシック | 1,520.8 | | 1,559.0 | | | 1,524.6 | | 1,563.1 | |
| 希釈 | 1,532.1 | | 1,572.4 | | | 1,537.7 | | 1,579.1 | |
未監査の要約連結財務諸表に添付されている注記は、この財務諸表の不可欠な部分です。
ナイキ株式会社
未監査の要約連結包括利益計算書
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 11月30日に終了した3か月間、 | | 11月30日に終了した6か月間、 |
(百万ドル) | 2023 | 2022 | | 2023 | 2022 |
| 当期純利益 | $ | 1,578 | | $ | 1,331 | | | $ | 3,028 | | $ | 2,799 | |
| その他の包括利益（損失）（税引後） | | | | | |
| 純外貨換算調整の変更 | 39 | | 354 | | | 75 | | 128 | |
| キャッシュフローヘッジの純利益（損失）の変化 | (55) | | (401) | | | (189) | | 154 | |
| その他の純利益（損失）の変動 | 1 | | (30) | | | 4 | | (41) | |
| その他の包括利益（損失）の合計（税引後） | (15) | | (77) | | | (110) | | 241 | |
| 総合収入の合計 | $ | 1,563 | | $ | 1,254 | | | $ | 2,918 | | $ | 3,040 | |
未監査の要約連結財務諸表に添付されている注記は、この財務諸表の不可欠な部分です。
ナイキ株式会社
未監査要約連結貸借対照表
| | | | | | | | | | | |
| 11月30日、 | | 5月31日、 |
(百万単位) | 2023 | | 2023 |
| 資産 | | | |
| 流動資産： | | | |
| 現金および同等物 | $ | 7,919 | | | $ | 7,441 | |
| 短期投資 | 2,008 | | | 3,234 | |
| 売掛金、純額 | 4,782 | | | 4,131 | |
| インベントリ | 7,979 | | | 8,454 | |
| 前払費用およびその他の流動資産 | 1,943 | | | 1,942 | |
| 流動資産合計 | 24,631 | | | 25,202 | |
| 不動産、プラント、設備、純額 | 5,153 | | | 5,081 | |
| オペレーティングリースの使用権資産、純額 | 2,943 | | | 2,923 | |
| 識別可能な無形資産、純額 | 269 | | | 274 | |
| グッドウィル | 281 | | | 281 | |
| 繰延所得税とその他の資産 | 3,926 | | | 3,770 | |
| 総資産 | $ | 37,203 | | | $ | 37,531 | |
| 負債と株主資本 | | | |
| 流動負債: | | | |
| 長期債務の現在の部分 | $ | — | | | $ | — | |
| 支払手形 | 6 | | | 6 | |
| 買掛金 | 2,709 | | | 2,862 | |
| オペレーティング・リース負債の現在の部分 | 456 | | | 425 | |
| 未払負債 | 5,470 | | | 5,723 | |
| 支払うべき所得税 | 358 | | | 240 | |
| 流動負債合計 | 8,999 | | | 9,256 | |
| 長期債務 | 8,930 | | | 8,927 | |
| オペレーティングリース負債 | 2,785 | | | 2,786 | |
| 繰延所得税およびその他の負債 | 2,343 | | | 2,558 | |
コミットメントと不測の事態（注11） | | | |
| 償還可能な優先株式 | — | | | — | |
| 株主資本: | | | |
| 表示価格の普通株式： | | | |
クラスAコンバーチブル — 298そして 305発行済株式 | — | | | — | |
クラスB — 1,219そして 1,227発行済株式 | 3 | | | 3 | |
| 記載価値を超える資本 | 12,871 | | | 12,412 | |
| その他の包括利益 (損失) の累計 | 121 | | | 231 | |
| 利益剰余金 | 1,151 | | | 1,358 | |
| 株主資本の総額 | 14,146 | | | 14,004 | |
| 負債総額と株主資本 | $ | 37,203 | | | $ | 37,531 | |
未監査の要約連結財務諸表に添付されている注記は、この財務諸表の不可欠な部分です。
ナイキ株式会社
未監査の要約連結キャッシュフロー計算書
| | | | | | | | |
| 11月30日に終了した6か月間、 |
(百万ドル) | 2023 | 2022 |
| 事業によって提供（使用）された現金： | | |
| 当期純利益 | $ | 3,028 | | $ | 2,799 | |
| 純利益を事業によって提供（使用）された純現金と調整するための調整： | | |
| 減価償却 | 382 | | 342 | |
| 繰延所得税 | (144) | | (150) | |
| 株式ベースの報酬 | 402 | | 364 | |
| 償却、減損、その他 | (12) | | 137 | |
| 純外貨調整 | (43) | | (125) | |
| 特定の運転資本の構成要素とその他の資産と負債の変化： | | |
| 売掛金の (増加) 減少 | (649) | | (878) | |
| 在庫の（増加）減少 | 493 | | (948) | |
| 前払い費用、オペレーティングリースの使用権資産、その他の流動資産と非流動資産の（増加）減少 | (394) | | (239) | |
| 買掛金、未払負債、オペレーティングリース負債、その他の流動負債と非流動負債の増加（減少） | (312) | | 56 | |
| 事業によって提供（使用）された現金 | 2,751 | | 1,358 | |
| 投資活動によって提供された（使われた）現金： | | |
| 短期投資の購入 | (2,206) | | (3,500) | |
| 短期投資の満期 | 1,477 | | 1,951 | |
| 短期投資の売却 | 2,072 | | 1,972 | |
| 資産、プラント、設備への追加 | (458) | | (500) | |
| その他の投資活動 | (10) | | 54 | |
| 投資活動によって提供された（使用された）現金 | 875 | | (23) | |
| 財務活動によって提供（使用）された現金： | | |
支払手形の増加（減少）、純額 | — | | (3) | |
| ストックオプションおよびその他の株式発行の行使による収入 | 327 | | 260 | |
| 普通株式の買戻し | (2,331) | | (2,550) | |
| 配当 — 普通配当と優先配当 | (1,047) | | (960) | |
| その他の財務活動 | (100) | | (68) | |
| 財務活動によって提供（使用）された現金 | (3,151) | | (3,321) | |
| 為替レートの変動が現金および同等物に及ぼす影響 | 3 | | (98) | |
| 現金および同等物の純増加（減少） | 478 | | (2,084) | |
| 現金および同等物、期初 | 7,441 | | 8,574 | |
| 現金および同等物、期末 | $ | 7,919 | | $ | 6,490 | |
| キャッシュフロー情報の補足開示: | | |
| 資産、プラント、設備への現金以外の追加 | $ | 165 | | $ | 124 | |
| 配当金は申告済みで未払い | 565 | | 526 | |
未監査の要約連結財務諸表に添付されている注記は、この財務諸表の不可欠な部分です。
ナイキ株式会社
未監査の要約連結株主資本計算書
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 普通株式 | 記載価値を超える資本 | その他の包括利益（損失）の累計 | 利益剰余金 | 合計 |
| クラス A | | クラスB |
（百万単位、一株あたりのデータを除く） | 株式 | 金額 | | 株式 | 金額 |
| 2023年8月31日のバランス | 298 | | $ | — | | | 1,226 | | $ | 3 | | $ | 12,590 | | $ | 136 | | $ | 1,242 | | $ | 13,971 | |
| 行使されたストックオプション | | | | 2 | | | 106 | | | | 106 | |
| クラスB普通株式の買戻し | | | | (12) | | | (99) | | | (1,110) | | (1,209) | |
普通株式の配当金 ($)0.3701株あたり) | | | | | | | | (565) | | (565) | |
| 従業員への株式の発行（従業員税のために源泉徴収された株式を差し引いたもの） | | | | 3 | | | 68 | | | 6 | | 74 | |
| 株式ベースの報酬 | | | | | | 206 | | | | 206 | |
| 当期純利益 | | | | | | | | 1,578 | | 1,578 | |
| その他の包括利益 (損失) | | | | | | | (15) | | | (15) | |
| 2023年11月30日の残高 | 298 | | $ | — | | | 1,219 | | $ | 3 | | $ | 12,871 | | $ | 121 | | $ | 1,151 | | $ | 14,146 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 普通株式 | 記載価値を超える資本 | その他の包括利益（損失）の累計 | 利益剰余金 | 合計 |
| クラス A | | クラスB |
（百万単位、一株あたりのデータを除く） | 株式 | 金額 | | 株式 | 金額 |
| 2022年8月31日時点の残高 | 305 | | $ | — | | | 1,259 | | $ | 3 | | $ | 11,648 | | $ | 636 | | $ | 3,535 | | $ | 15,822 | |
| 行使されたストックオプション | | | | 1 | | | 69 | | | | 69 | |
| クラスB普通株式の買戻し | | | | (17) | | | (123) | | | (1,484) | | (1,607) | |
普通株式の配当金 ($)0.3401株あたり) | | | | | | | | (526) | | (526) | |
| 従業員への株式の発行（従業員税のために源泉徴収された株式を差し引いたもの） | | | | 2 | | | 63 | | | 3 | | 66 | |
| 株式ベースの報酬 | | | | | | 194 | | | | 194 | |
| 当期純利益 | | | | | | | | 1,331 | | 1,331 | |
| その他の包括利益 (損失) | | | | | | | (77) | | | (77) | |
| 2022年11月30日時点の残高 | 305 | | $ | — | | | 1,245 | | $ | 3 | | $ | 11,851 | | $ | 559 | | $ | 2,859 | | $ | 15,272 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 普通株式 | 記載価値を超える資本 | その他の包括利益（損失）の累計 | 利益剰余金 | 合計 |
| クラス A | | クラスB |
（百万単位、一株あたりのデータを除く） | 株式 | 金額 | | 株式 | 金額 |
| 2023年5月31日現在の残高 | 305 | | $ | — | | | 1,227 | | $ | 3 | | $ | 12,412 | | $ | 231 | | $ | 1,358 | | $ | 14,004 | |
| 行使されたストックオプション | | | | 4 | | | 212 | | | | 212 | |
| クラスB普通株式への転換 | (7) | | | | 7 | | | | | | — | |
| クラスB普通株式の買戻し | | | | (22) | | | (184) | | | (2,157) | | (2,341) | |
普通株式の配当金 ($)0.7101株あたり）と優先株（$）0.101株あたり) | | | | | | | | (1,084) | | (1,084) | |
| 従業員への株式の発行（従業員税のために源泉徴収された株式を差し引いたもの） | | | | 3 | | | 29 | | | 6 | | 35 | |
| 株式ベースの報酬 | | | | | | 402 | | | | 402 | |
| 当期純利益 | | | | | | | | 3,028 | | 3,028 | |
| その他の包括利益 (損失) | | | | | | | (110) | | | (110) | |
| 2023年11月30日の残高 | 298 | | $ | — | | | 1,219 | | $ | 3 | | $ | 12,871 | | $ | 121 | | $ | 1,151 | | $ | 14,146 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 普通株式 | 記載価値を超える資本 | その他の包括利益（損失）の累計 | 利益剰余金 | 合計 |
| クラス A | | クラスB |
（百万単位、一株あたりのデータを除く） | 株式 | 金額 | | 株式 | 金額 |
| 2022年5月31日現在の残高 | 305 | | $ | — | | | 1,266 | | $ | 3 | | $ | 11,484 | | $ | 318 | | $ | 3,476 | | $ | 15,281 | |
| 行使されたストックオプション | | | | 3 | | | 149 | | | | 149 | |
| クラスB普通株式の買戻し | | | | (26) | | | (189) | | | (2,409) | | (2,598) | |
普通株式の配当金 ($)0.6451株あたり）と優先株（$）0.101株あたり) | | | | | | | | (1,008) | | (1,008) | |
| 従業員への株式の発行（従業員税のために源泉徴収された株式を差し引いたもの） | | | | 2 | | | 43 | | | 1 | | 44 | |
| 株式ベースの報酬 | | | | | | 364 | | | | 364 | |
| 当期純利益 | | | | | | | | 2,799 | | 2,799 | |
| その他の包括利益 (損失) | | | | | | | 241 | | | 241 | |
| 2022年11月30日時点の残高 | 305 | | $ | — | | | 1,245 | | $ | 3 | | $ | 11,851 | | $ | 559 | | $ | 2,859 | | $ | 15,272 | |
未監査の要約連結財務諸表に添付されている注記は、この財務諸表の不可欠な部分です。
未監査の要約連結財務諸表への注記
| | | | | | | | |
| メモ 1 | 重要な会計方針の要約 | 8 |
| メモ 2 | 未払負債 | 9 |
| メモ 3 | 公正価値測定 | 9 |
| メモ 4 | 所得税 | 11 |
| ノート 5 | 株式ベースの報酬 | 11 |
| ノート 6 | 一株当たり利益 | 12 |
| ノート 7 | リスク管理とデリバティブ | 13 |
| ノート 8 | その他の包括利益 (損失) の累計 | 16 |
| ノート 9 | 収入 | 18 |
| ノート 10 | オペレーティングセグメント | 20 |
| ノート 11 | 不測の事態 | 22 |
| ノート 12 | 買収と売却 | 22 |
| ノート 13 | 後続イベント | 22 |
プレゼンテーションの基礎
未監査の要約連結財務諸表には、ナイキ社およびその子会社（以下「当社」または「ナイキ」）の勘定科目が含まれており、経営陣の意見では、中間期間の経営成績の公正な報告に必要な、通常の定期的な調整がすべて反映されています。2023年5月31日現在の年末の要約連結貸借対照表データは、監査済み財務諸表から導き出されたものですが、米国で一般に認められている会計原則（「米国会計基準」）で要求されるすべての開示は含まれていません。中間財務情報とその注意事項は、2023年5月31日に終了した会計年度の当社の最新のForm 10-K年次報告書（「年次報告書」）と併せて読む必要があります。2023年11月30日に終了した3か月と6か月の経営成績は、必ずしも会計年度全体で期待される業績を示すものではありません。
最近発行された会計基準
2023年11月、財務会計基準審議会（「FASB」）は、会計基準更新（「ASU」）2023-07「セグメント報告（トピック280）：報告対象セグメント開示の改善」を発表しました。これは、主に多額の費用に関する開示を強化することにより、報告対象セグメントの開示要件を改善することを目的としています。改正により、公的機関は重要なセグメント経費を開示する必要があります。これらの費用は、定期的に最高執行意思決定者に提供され、セグメントの損益に含まれます。修正は、2024年6月1日から始まる当社の年間期間と、2025年6月1日から始まる暫定期間に有効で、早期採用が許可され、財務諸表に記載されている以前のすべての期間に遡って適用されます。同社は現在、ASUが会社の開示に与える影響を判断するためにASUを評価中です。
2023年12月、FASBはASU 2023-09「所得税（トピック740）：所得税開示の改善」を発表しました。これには、主に税率調整カテゴリと管轄区域によって支払われる所得税の標準化と細分化を通じて、所得税の開示をさらに強化する改正が含まれています。修正は、2025年6月1日から始まる当社の年間期間に有効で、早期採用が認められており、将来的または遡及的に適用する必要があります。同社は現在、ASUが会社の開示に与える影響を判断するためにASUを評価中です。
最近採用された会計基準
2022年9月、FASBはASU 2022-04「負債 — サプライヤー金融プログラム（サブトピック405-50）：サプライヤー財務プログラムの義務の開示」を発行しました。新しいガイダンスでは、財務諸表のユーザーがそのようなプログラムの性質、期間中の活動、期間ごとの変化、および潜在的な規模を理解できるように十分な質的および量的開示が義務付けられています。当社は、2024会計年度の第1四半期に必要なガイダンスを採用しました。
特定の金融機関は、参加サプライヤーに会社からの有効な支払い義務の資金調達オプションを提供する第三者のプラットフォームを通じて促進される自主的なサプライヤーファイナンスプログラムを提供しています。当社は、参加サプライヤーと第三者の金融機関との間で交渉された契約の当事者ではありません。サプライヤーに対する当社の義務（支払金額や支払条件を含む）は、サプライヤーがこれらのプログラムに参加することを決定しても影響を受けず、当社はこれらのプログラムに関連して第三者に保証を提供しません。2023年11月30日および2023年5月31日の時点で、当社の資産はドルでした819百万と $834これらのプログラムで有効であることが確認された未払いのサプライヤー債務は、それぞれ100万件です。これらの金額は、未監査要約連結貸借対照表の買掛金に含まれています。
未払負債には次のものが含まれます：
| | | | | | | | | | | |
| 11月30日、 | | 5月31日、 |
| (百万ドル) | 2023 | | 2023 |
報酬と福利厚生（税抜き） | $ | 1,254 | | | $ | 1,737 | |
| 販売関連の準備金 | 1,130 | | | 994 | |
配当金支払額 | 568 | | | 529 | |
支払うべき所得税以外の税金 | 499 | | | 377 | |
推薦報酬 | 415 | | | 552 | |
| | | |
| その他 | 1,604 | | | 1,534 |
| 未払負債の合計 | $ | 5,470 | | | $ | 5,723 | |
当社は、デリバティブ、株式証券、売却可能な債務証券など、特定の金融資産と負債を定期的に公正価値で測定しています。会社の公正価値方針に関する追加情報については、年次報告書の注記1 — 重要な会計方針の要約を参照してください。
次の表は、2023年11月30日および2023年5月31日の時点で定期的に公正価値で測定された当社の金融資産に関する情報を示し、当社が公正価値測定を分類する公正価値階層のレベルを示しています。
| | | | | | | | | | | |
| 2023年11月30日 |
(百万ドル) | 公正価値の資産 | 現金と同等物 | 短期投資 |
| 現金 | $ | 1,603 | | $ | 1,603 | | $ | — | |
| レベル 1: | | | |
| 米国財務省証券 | 1,420 | | — | | 1,420 | |
| レベル 2: | | | |
| コマーシャルペーパーと債券 | 550 | | 18 | | 532 | |
| マネー・マーケット・ファンド | 5,653 | | 5,653 | | — | |
| 定期預金 | 652 | | 645 | | 7 | |
| 米国政府機関の証券 | 49 | | — | | 49 | |
| トータルレベル 2 | 6,904 | | 6,316 | | 588 | |
| 合計 | $ | 9,927 | | $ | 7,919 | | $ | 2,008 | |
| | | | | | | | | | | |
| 2023年5月31日です |
(百万ドル) | 公正価値の資産 | 現金と同等物 | 短期投資 |
| 現金 | $ | 1,767 | | $ | 1,767 | | $ | — | |
| レベル 1: | | | |
| 米国財務省証券 | 2,655 | | — | | 2,655 | |
| レベル 2: | | | |
| コマーシャルペーパーと債券 | 543 | | 15 | | 528 | |
| マネー・マーケット・ファンド | 5,157 | | 5,157 | | — | |
| 定期預金 | 507 | | 502 | | 5 | |
| 米国政府機関の証券 | 46 | | — | | 46 | |
| トータルレベル 2 | 6,253 | | 5,674 | | 579 | |
| 合計 | $ | 10,675 | | $ | 7,441 | | $ | 3,234 | |
| | | |
2023年11月30日現在、当社はドルを保有しています1,316満期日が1年以内、かつ$の売却可能な100万件の売却可能な債務証券692未監査の要約連結貸借対照表の短期投資は、満期日が1年以上5年未満の100万。当社の売却可能な債務証券の公正価値は、その償却費用に近似しています。
に含まれています 支払利息（収入）、純額は、会社の投資ポートフォリオに関連する利息収入です92百万と $492023年11月30日と2022年11月30日に終了した3か月間は、それぞれ百万ドル、そしてドル191百万と $1142023年11月30日と2022年に終了した6か月間は、それぞれ100万です。
次の表は、定期的に公正価値で測定される当社のデリバティブ資産および負債に関する情報を示しており、当社が公正価値測定を分類する公正価値階層のレベルを示しています。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年11月30日 |
| デリバティブ資産 | | デリバティブ負債 |
(百万ドル) | 公正価値の資産 | その他の流動資産 | その他の長期資産 | | 公正価値での負債 | 未払負債 | その他の長期負債 |
| レベル 2: | | | | | | | |
外国為替フォワードとオプション(1) | $ | 371 | | $ | 322 | | $ | 49 | | | $ | 202 | | $ | 162 | | $ | 40 | |
(1)外国為替デリバティブ商品を未監査の要約連結貸借対照表に差し引いていたら、資産ポジションと負債ポジションはそれぞれドル減っていただろう1802023年11月30日の時点で百万です。その日現在、 いいえこれらの外国為替デリバティブ商品に関連するデリバティブ資産および負債残高に、現金担保の金額が受領または計上されました。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年5月31日です |
| デリバティブ資産 | | デリバティブ負債 |
(百万ドル) | 公正価値の資産 | その他の流動資産 | その他の長期資産 | | 公正価値での負債 | 未払負債 | その他の長期負債 |
| レベル 2: | | | | | | | |
外国為替フォワードとオプション(1) | $ | 557 | | $ | 493 | | $ | 64 | | | $ | 180 | | $ | 128 | | $ | 52 | |
| | | | | | | |
(1)外国為替デリバティブ商品を連結貸借対照表に差し引いていたら、資産ポジションと負債ポジションはそれぞれドル減っていただろう1782023年5月31日時点で百万です。その日の時点で、会社は$を受け取りました36外国為替デリバティブ商品に関連する取引相手からの何百万もの現金担保。 いいえ担保額は、2023年5月31日現在のデリバティブ負債残高に計上されています。
当社のデリバティブ金融商品と信用リスクに関する追加情報については、注記7 — リスク管理とデリバティブを参照してください。
その他の流動金融資産およびその他の現在の金融負債の帳簿価額は、おおよその公正価値です。
公正価値で記録されていない金融資産と負債
会社の長期債務 は、未償却の保険料、割引、および債務発行費用を差し引いた調整後費用で計上されます。長期債務の公正価値 は、類似商品の相場価格または非アクティブな市場（レベル2）における同一の商品の相場価格に基づいて推定されます。現在の部分を含めて、会社の長期債務の公正価値は約$でした7,7442023年11月30日の時点で百万ドル、そしてドル7,8892023年5月31日時点で百万です。
未監査要約連結貸借対照表に支払手形の概算公正価値が反映された帳簿価額。
実効税率は 15.2% と 19.52023年11月30日および2022年に終了した6か月間のそれぞれ%。当社の実効税率の引き下げは主に、米国の外国税額控除規制に関連して内国歳入庁（「IRS」）が提供した一時的な救済の影響を含む、1回限りの利益によるものでした。2023年7月21日、IRSは通知2023-55を発行しました。これにより、以前は当社が2023年5月31日に終了した会計年度の特定の外国税の控除を請求することが制限されていた特定の米国の外国税額控除規則の適用が特に延期されました。この新しいガイダンスの結果、当社は、2024年度の最初の3か月間に、前年の税務上の地位に関連する1回限りの税制上の優遇措置を認めました。その他の1回限りのメリットには、2024年度の第2四半期に計上された未分配の海外収益に対する未払源泉徴収税の削減が含まれていました。
2022年8月16日、米国政府は2022年のインフレ削減法を制定しました。これには、とりわけ、「調整後の財務諸表収入」に基づく最低15％の税を含む米国の法人所得税制度の変更が含まれており、2023年6月1日から当社に施行されました。当社の現在の規定の分析に基づくと、これらの税法の変更は、2024年度の当社の財務諸表に重大な影響を与えるとは考えられていません。
2023年11月30日現在、関連する利息と罰金を除いた、認識されていない税制上の優遇措置の総額は931百万、ドル649そのうち100万件は、将来の期間に認識されれば会社の実効税率に影響します。未認識の税制上の優遇措置総額の大部分は実質的に長期的なものであり、未監査要約連結貸借対照表の繰延所得税およびその他の負債に含まれています。2023年5月31日現在、関連する利息と罰金を除いた、認識されていない税制上の優遇措置の総額は $936百万。2023年11月30日および2023年5月31日の時点で、不確実な税務上の地位に関連する未収利息と罰金は$でした287百万と $268それぞれ100万ドル（連邦給付を除く）で、未監査の要約連結貸借対照表の繰延所得税およびその他の負債に含まれています。
当社は、米国だけでなく、さまざまな州および外国の管轄区域で課税の対象となっています。同社は現在、2017年から2019年までの会計年度に米国IRSの監査を受けています。当社は、特定の移転価格調整を除き、2016年度までに米国連邦所得税に関するすべての問題を解決しました。
2011年以降の課税年度は、特定の主要な外国の管轄区域では引き続き有効です。監査が解決される時期は定かではありませんが、当社は、適用される時効の満了とともに、国内外のすべての監査問題を総合的に評価し、認識されていない税制上の優遇措置の総額が最大でドル減少する可能性は十分にあると推定しています30今後12か月以内に100万です。2019年1月、欧州委員会はオランダが特定の税制上の判決を会社に付与する際に国家援助規則に違反したかどうかを調査するための正式な調査を開始しました。同社は、この調査にはメリットがないと考えています。この問題が逆に解決された場合、オランダは前の期間と比較して追加の金額を課す必要があり、オランダでの前の期間に関連する会社の所得税が引き上げられる可能性があります。
株式ベースの報酬
ナイキ社の株式インセンティブ制度（「株式インセンティブ制度」）では、最大限の発行が可能です。 798株式インセンティブプランに基づいて付与された株式報奨に関連する、クラスB普通株式の未発行株式100万株。株式インセンティブプランは、法定外のストックオプション、インセンティブストックオプション、株式評価権、および制限付株式ユニットを含む株式報奨の付与を許可します。制限付株式ユニットには、期限付制限付株式ユニット（「RSU」）と業績ベースの制限付株式ユニット（「PSU」）の両方が含まれます。株式インセンティブプランに加えて、会社は従業員に従業員株式購入制度（「ESPP」）に基づく市場価格から割引価格で株式を購入する権利を与えています。追加情報については、年次報告書の注記9 — 普通株式および株式ベースの報酬を参照してください。
次の表は、該当する場合、売上原価または営業間接費に計上された当社の株式ベースの報酬費用の合計をまとめたものです。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 11月30日に終了した3か月間、 | | 11月30日に終了した6か月間、 |
(百万ドル) | 2023 | 2022 | | 2023 | 2022 |
ストック・オプション(1) | $ | 88 | | $ | 79 | | | $ | 164 | | $ | 154 | |
| ESPP | 17 | | 18 | | | 38 | | 33 | |
制限付株式と制限付株式ユニット(2) | 101 | | 97 | | | 200 | | 177 | |
| 株式ベースの報酬費用の総額 | $ | 206 | | $ | 194 | | | $ | 402 | | $ | 364 | |
(1)ストックオプションの費用には、株式評価権に関連する費用が含まれます。
(2)制限付株式ユニットには、RSUとPSUが含まれます。
株式ベースの報酬費用に関連する所得税上の優遇措置は、$でした1百万と $22023年11月30日と2022年11月30日に終了した3か月間は、それぞれ百万ドル、そしてドル18百万と $222023年11月30日および2022年に終了した6か月間で、それぞれ100万件で、所得税費用内で報告されています。
ストックオプション
2023年11月30日の時点で、会社の資産は621ストックオプションによる認識されない100万件の報酬費用（推定没収額を差し引いたもの）を、必要に応じて売上原価または営業間接費に計上し、加重平均残期間にわたって 2.7年。
制限付株式と制限付株式ユニット
2023年11月30日の時点で、会社の資産は859制限付株式および制限付株式ユニットからの未認識の報酬費用100万件（推定没収額を差し引いたもの）を、必要に応じて売上原価または営業間接費に計上し、加重平均残期間にわたって 2.7年。
以下は、普通株式1株あたりの基本利益と希薄化後の普通株式1株当たり利益との調整です。普通株式1株あたりの希薄化後利益の計算には、制限付株式、制限付株式ユニット、および推定追加購入用のオプション（ESPPに基づく株式を含む）は含まれていません 46.2百万と 38.02023年11月30日および2022年に終了した3か月間にそれぞれ発行された普通株式100万株、 43.5百万と 35.12023年11月30日および2022年に終了した6か月間に発行された普通株式はそれぞれ100万株です。これは、報奨が希薄化防止を目的としていたためです。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 11月30日に終了した3か月間、 | | 11月30日に終了した6か月間、 |
（百万単位、一株あたりのデータを除く） | 2023 | 2022 | | 2023 | 2022 |
| 普通株主に利用可能な純利益 | $ | 1,578 | | $ | 1,331 | | | $ | 3,028 | | $ | 2,799 | |
| 株式の決定： | | | | | |
| 加重平均発行済普通株式 | 1,520.8 | | 1,559.0 | | | 1,524.6 | | 1,563.1 | |
| 希薄化型ストックオプションと報奨の想定転換 | 11.3 | | 13.4 | | | 13.1 | | 16.0 | |
| 希薄化後の加重平均発行済普通株式 | 1,532.1 | | 1,572.4 | | | 1,537.7 | | 1,579.1 | |
| 普通株式1株あたりの利益: | | | | | |
| ベーシック | $ | 1.04 | | $ | 0.85 | | | $ | 1.99 | | $ | 1.79 | |
| 希釈 | $ | 1.03 | | $ | 0.85 | | | $ | 1.97 | | $ | 1.77 | |
当社は、外貨為替レートや金利の変動の影響を含む世界市場のリスクにさらされており、デリバティブを使用して通常の事業過程で発生する財務上のリスクを管理しています。2023年11月30日に終了した6か月間、当社のヘッジプログラムまたは戦略には、年次報告書で開示された内容から大きな変更はありません。会社のデリバティブとヘッジ方針に関する追加情報については、年次報告書の注記1 — 重要な会計方針の要約、注記12 — リスク管理とデリバティブを参照してください。
2023年11月30日時点で発行されているデリバティブの大部分は、主にユーロ/米ドル、英国ポンド/ユーロ、中国人民元/米ドル、日本円/米ドルの通貨ペアの外貨キャッシュフローヘッジとして指定されています。すべてのデリバティブは、未監査の要約連結貸借対照表に公正価値で計上され、商品の満期日に基づいて分類されます。
次の表は、未監査要約連結貸借対照表に含まれるデリバティブ商品の公正価値を示しています。 | | | | | | | | | | | | | | |
| | デリバティブ資産 |
| 貸借対照表の場所 | 11月30日、 | | 5月31日、 |
(百万ドル) | 2023 | | 2023 |
| ヘッジ商品として正式に指定されたデリバティブ： | | | | |
| 外国為替フォワードとオプション | 前払費用およびその他の流動資産 | $ | 309 | | | $ | 480 | |
| 外国為替フォワードとオプション | 繰延所得税とその他の資産 | 49 | | | 64 | |
| ヘッジ商品として正式に指定されたデリバティブの総額 | | 358 | | | 544 | |
| ヘッジ商品として指定されていないデリバティブ: | | | | |
| 外国為替フォワードとオプション | 前払費用およびその他の流動資産 | 13 | | | 13 | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
ヘッジ商品として指定されていないデリバティブ総額 | | 13 | | | 13 | |
| デリバティブ資産総額 | | $ | 371 | | | $ | 557 | |
| | | | |
| デリバティブ負債 |
| 貸借対照表の場所 | 11月30日、 | | 5月31日、 |
(百万ドル) | 2023 | | 2023 |
| ヘッジ商品として正式に指定されたデリバティブ： | | | | |
| 外国為替フォワードとオプション | 未払負債 | $ | 138 | | | $ | 93 | |
| 外国為替フォワードとオプション | 繰延所得税およびその他の負債 | 40 | | | 52 | |
| ヘッジ商品として正式に指定されたデリバティブの総額 | | 178 | | | 145 | |
| ヘッジ商品として指定されていないデリバティブ: | | | | |
| 外国為替フォワードとオプション | 未払負債 | 24 | | | 35 | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
ヘッジ商品として指定されていないデリバティブ総額 | | 24 | | | 35 | |
| デリバティブ負債総額 | | $ | 202 | | | $ | 180 | |
次の表は、未監査要約連結損益計算書に影響する金額を示しています。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(百万ドル) | その他に計上された利益（損失）の金額
デリバティブの包括利益（損失）(1) | | 利益 (損失) の額 累積から再分類されました その他の包括的 収入（損失）を収入に(1) |
| 11月30日に終了した3か月間、 | | 利益（損失）の場所
累積から再分類されました
その他の包括収入
収入に（損失）を | | 11月30日に終了した3か月間、 |
| 2023 | 2022 | | | 2023 | 2022 |
| キャッシュフローヘッジとして指定されたデリバティブ： | | | | | | | |
| 外国為替フォワードとオプション | $ | (5) | | $ | (3) | | | 収入 | | $ | 2 | | $ | 4 | |
| 外国為替フォワードとオプション | 21 | | (101) | | | 売上原価 | | 65 | | 173 | |
| 外国為替フォワードとオプション | 2 | | 2 | | | 需要創出費用 | | — | | (2) | |
| 外国為替フォワードとオプション | 39 | | (47) | | | その他（収入）費用、純額 | | 51 | | 125 | |
金利スワップ(2) | — | | — | | | 支払利息（収入）、純額 | | (2) | | (2) | |
| 指定されたキャッシュフローヘッジの合計 | $ | 57 | | $ | (149) | | | | | $ | 116 | | $ | 298 | |
(1)2023年11月30日および2022年11月30日に終了した3か月間、予測された取引が発生する可能性がなくなったためにキャッシュフローヘッジが中止された結果として差し引かれたその他（収益）費用に記録された金額は重要ではありませんでした。
(2)以前はキャッシュフローヘッジとして指定され、その他の包括利益（損失）の累計に記録されていた金利スワップの終了による損益は、発行済み債務の期間中の利息費用（収益）として差し引かれます。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(百万ドル) | その他に計上された利益（損失）の金額
デリバティブの包括利益（損失）(1) | | 利益 (損失) の額 累積から再分類されました その他の包括的 収入（損失）を収入に(1) |
| 11月30日に終了した6か月間、 | | 利益（損失）の場所
累積から再分類されました
その他の包括収入
収入に（損失）を | | 11月30日に終了した6か月間、 |
| 2023 | 2022 | | | 2023 | 2022 |
| キャッシュフローヘッジとして指定されたデリバティブ： | | | | | | | |
| 外国為替フォワードとオプション | $ | (23) | | $ | 22 | | | 収入 | | $ | 3 | | $ | (5) | |
| 外国為替フォワードとオプション | 19 | | 386 | | | 売上原価 | | 151 | | 282 | |
| 外国為替フォワードとオプション | 2 | | (3) | | | 需要創出費用 | | — | | (3) | |
| 外国為替フォワードとオプション | 29 | | 246 | | | その他（収入）費用、純額 | | 86 | | 207 | |
金利スワップ(2) | — | | — | | | 支払利息（収入）、純額 | | (4) | | (4) | |
| 指定されたキャッシュフローヘッジの合計 | $ | 27 | | $ | 651 | | | | | $ | 236 | | $ | 477 | |
(1)2023年11月30日および2022年11月30日に終了した6か月間、予測された取引が発生する可能性がなくなったためにキャッシュフローヘッジが中止された結果として差し引かれた、その他（収益）費用に記録された金額は重要ではありませんでした。
(2)以前はキャッシュフローヘッジとして指定され、その他の包括利益（損失）の累計に記録されていた金利スワップの終了による損益は、発行済み債務の期間中の利息費用（収益）として差し引かれます。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 認識された利益（損失）の金額
デリバティブ収入で | 利益（損失）の場所
収入に計上されます
デリバティブについて |
| 11月30日に終了した3か月間、 | | 11月30日に終了した6か月間、 |
(百万ドル) | 2023 | 2022 | | 2023 | 2022 |
| | | | | | |
| | | | | | |
| ヘッジ商品として指定されていないデリバティブ: | | | | | | |
外国為替フォワード、オプション、組み込みデリバティブ | $ | 17 | | $ | 17 | | | $ | (10) | | $ | 78 | | その他（収入）費用、純額 |
| | | | | | |
キャッシュフローヘッジ
キャッシュフローヘッジとして指定された未払いの外貨デリバティブの想定総額は約$でした17.72023年11月30日の時点で10億です。およそ $2522023年11月30日現在のその他の包括利益（損失）の未払いデリバティブと満期デリバティブの両方の繰延純利益（税引後）が100万件あり、基礎となるヘッジ取引も純利益に記録されると同時に、今後12か月以内に純利益に再分類される予定です。最終的に純利益に再分類される実際の金額は、現在未払いのデリバティブ契約の満期時に有効な為替レートによって異なります。2023年11月30日現在、当社が予測取引におけるキャッシュフローの変動によるリスクをヘッジする最大期間は 27ヶ月。
指定されていないデリバティブ商品
未払いの未指定デリバティブ商品の想定総額は $4.62023年11月30日の時点で10億です。
信用リスク
2023年11月30日現在、当社は信用リスク関連の偶発的特徴をすべて遵守しており、そのような特徴を備えたデリバティブ商品の純資産は約$です169百万。したがって、これらの不測の事態により、当社は現金担保を郵送する必要はありませんでした。さらに、 いいえ2023年11月30日現在の当社のデリバティブ資産残高の担保が受領されました。当社は、取引相手の債務不履行リスクの影響は重要ではないと考えています。
当社のデリバティブ金融商品および担保に関する追加情報については、注記3 — 公正価値の測定を参照してください.
その他の包括利益（損失）の累計（税引後）の推移は次のとおりです。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
(百万ドル) | 外貨換算調整(1) | キャッシュフローヘッジ | 純投資ヘッジ(1) | その他 | 合計 |
| 2023年8月31日のバランス | $ | (217) | | $ | 297 | | $ | 115 | | $ | (59) | | $ | 136 | |
| その他の包括利益 (損失): | | | | | |
再分類前のその他の包括的な利益（損失）(2) | 37 | | 48 | | — | | 11 | | 96 | |
以前に繰延した（利益）損失の純利益への再分類(2) | 2 | | (103) | | — | | (10) | | (111) | |
| その他の包括利益 (損失) の合計 | 39 | | (55) | | — | | 1 | | (15) | |
| 2023年11月30日の残高 | $ | (178) | | $ | 242 | | $ | 115 | | $ | (58) | | $ | 121 | |
(1)外国子会社への投資に関連する累積外貨換算調整額と純投資ヘッジ利益/損失は、売却時、または各事業体の完全または実質的に清算された時点で、純利益に再分類されます。
(2)重要でない税務上の影響を差し引いたものです。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
(百万ドル) | 外貨換算調整(1) | キャッシュフローヘッジ | 純投資ヘッジ(1) | その他 | 合計 |
| 2022年8月31日時点の残高 | $ | (746) | | $ | 1,334 | | $ | 115 | | $ | (67) | | $ | 636 | |
| その他の包括利益 (損失): | | | | | |
再分類前のその他の包括的な利益（損失）(2) | 45 | | (138) | | — | | (24) | | (117) | |
以前に繰延した（利益）損失の純利益への再分類(2) | 309 | | (263) | | — | | (6) | | 40 | |
| その他の包括利益 (損失) の合計 | 354 | | (401) | | — | | (30) | | (77) | |
| 2022年11月30日時点の残高 | $ | (392) | | $ | 933 | | $ | 115 | | $ | (97) | | $ | 559 | |
(1)外国子会社への投資に関連する累積外貨換算調整額と純投資ヘッジ利益/損失は、売却時、または各事業体の完全または実質的に清算された時点で、純利益に再分類されます。
(2)重要でない税務上の影響を差し引いたものです。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
(百万ドル) | 外貨換算調整(1) | キャッシュフローヘッジ | 純投資ヘッジ(1) | その他 | 合計 |
| 2023年5月31日現在の残高 | $ | (253) | | $ | 431 | | $ | 115 | | $ | (62) | | $ | 231 | |
| その他の包括利益 (損失): | | | | | |
再分類前のその他の包括的な利益（損失）(2) | 73 | | 25 | | — | | 11 | | 109 | |
以前に繰延した（利益）損失の純利益への再分類(2) | 2 | | (214) | | — | | (7) | | (219) | |
| その他の包括利益 (損失) の合計 | 75 | | (189) | | — | | 4 | | (110) | |
| 2023年11月30日の残高 | $ | (178) | | $ | 242 | | $ | 115 | | $ | (58) | | $ | 121 | |
(1)外国子会社への投資に関連する累積外貨換算調整額と純投資ヘッジ利益/損失は、売却時、または各事業体の完全または実質的に清算された時点で、純利益に再分類されます。
(2)重要でない税務上の影響を差し引いたものです。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
(百万ドル) | 外貨換算調整(1) | キャッシュフローヘッジ | 純投資ヘッジ(1) | その他 | 合計 |
| 2022年5月31日現在の残高 | $ | (520) | | $ | 779 | | $ | 115 | | $ | (56) | | $ | 318 | |
| その他の包括利益 (損失): | | | | | |
再分類前のその他の包括的な利益（損失）(2) | (227) | | 578 | | — | | (27) | | 324 | |
以前に繰延した（利益）損失の純利益への再分類(2) | 355 | | (424) | | — | | (14) | | (83) | |
| その他の包括利益 (損失) の合計 | 128 | | 154 | | — | | (41) | | 241 | |
| 2022年11月30日時点の残高 | $ | (392) | | $ | 933 | | $ | 115 | | $ | (97) | | $ | 559 | |
(1)外国子会社への投資に関連する累積外貨換算調整額と純投資ヘッジ利益/損失は、売却時、または各事業体の完全または実質的に清算された時点で、純利益に再分類されます。
(2)重要でない税務上の影響を差し引いたものです。
次の表は、その他の包括利益（損失）の累計から未監査の要約連結損益計算書への再分類をまとめたものです。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| その他の包括利益（損失）の累積から収益に再分類された利益（損失）の金額 | 利益（損失）の場所
累積から再分類されました
その他の包括収入
収入に（損失）を |
| 11月30日に終了した3か月間、 | | 11月30日に終了した6か月間、 |
(百万ドル) | 2023 | 2022 | | 2023 | 2022 |
| 外貨換算調整による利益（損失） | $ | (2) | | $ | (325) | | | $ | (2) | | $ | (371) | | その他（収入）費用、純額 |
| 税引前合計 | (2) | | (325) | | | (2) | | (371) | | |
| 税金（経費）給付 | — | | 16 | | | — | | 16 | | |
| 税引後利益 (損失) | (2) | | (309) | | | (2) | | (355) | | |
| キャッシュフローヘッジの利益（損失）： | | | | | | |
| 外国為替フォワードとオプション | 2 | | 4 | | | 3 | | (5) | | 収入 |
| 外国為替フォワードとオプション | 65 | | 173 | | | 151 | | 282 | | 売上原価 |
| 外国為替フォワードとオプション | — | | (2) | | | — | | (3) | | 需要創出費用 |
| 外国為替フォワードとオプション | 51 | | 125 | | | 86 | | 207 | | その他（収入）費用、純額 |
| 金利スワップ | (2) | | (2) | | | (4) | | (4) | | 支払利息（収入）、純額 |
| 税引前合計 | 116 | | 298 | | | 236 | | 477 | | |
| 税金（経費）給付 | (13) | | (35) | | | (22) | | (53) | | |
| 税引後利益 (損失) | 103 | | 263 | | | 214 | | 424 | | |
| その他の利益（損失） | 14 | | 9 | | | 10 | | 20 | | その他（収入）費用、純額 |
| 税引前合計 | 14 | | 9 | | | 10 | | 20 | | |
| 税金（経費）給付 | (4) | | (3) | | | (3) | | (6) | | |
| 税引後利益 (損失) | 10 | | 6 | | | 7 | | 14 | | |
| その期間の純利益（損失）の合計を再分類しました | $ | 111 | | $ | (40) | | | $ | 219 | | $ | 83 | | |
収益の細分化
次の表は、報告対象事業セグメント、主要な製品ライン、流通チャネルごとに分類された会社の収益を示しています。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年11月30日に終了した3か月間 |
(百万ドル) | 北アメリカ | ヨーロッパ、中東、アフリカ | グレーターチャイナ | アジア太平洋地域とラテンアメリカ | グローバルブランド部門 | トータルナイキブランド | 逆に | 企業 | トータルナイキ株式会社 |
| 収益: | | | | | | | | | |
| フットウェア | $ | 3,757 | | $ | 2,186 | | $ | 1,361 | | $ | 1,303 | | $ | — | | $ | 8,607 | | $ | 442 | | $ | — | | $ | 9,049 | |
| アパレル | 1,668 | | 1,200 | | 469 | | 437 | | — | | 3,774 | | 30 | | — | | 3,804 | |
| 装備 | 200 | | 181 | | 33 | | 65 | | — | | 479 | | 7 | | — | | 486 | |
| その他 | — | | — | | — | | — | | 12 | | 12 | | 40 | | (3) | | 49 | |
| 総収入 | $ | 5,625 | | $ | 3,567 | | $ | 1,863 | | $ | 1,805 | | $ | 12 | | $ | 12,872 | | $ | 519 | | $ | (3) | | $ | 13,388 | |
| 収益: | | | | | | | | | |
| 卸売業のお客様への販売 | $ | 2,902 | | $ | 2,138 | | $ | 1,027 | | $ | 1,051 | | $ | — | | $ | 7,118 | | $ | 257 | | $ | — | | $ | 7,375 | |
| ダイレクト・トゥ・コンシューマーへの販売 | 2,723 | | 1,429 | | 836 | | 754 | | — | | 5,742 | | 222 | | — | | 5,964 | |
| その他 | — | | — | | — | | — | | 12 | | 12 | | 40 | | (3) | | 49 | |
| 総収入 | $ | 5,625 | | $ | 3,567 | | $ | 1,863 | | $ | 1,805 | | $ | 12 | | $ | 12,872 | | $ | 519 | | $ | (3) | | $ | 13,388 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年11月30日に終了した3か月間 |
(百万ドル) | 北アメリカ | ヨーロッパ、中東、アフリカ | グレーターチャイナ | アジア太平洋地域とラテンアメリカ | グローバルブランド部門 | トータルナイキブランド | 逆に | 企業 | トータルナイキ株式会社 |
| 収益: | | | | | | | | | |
| フットウェア | $ | 3,963 | | $ | 2,063 | | $ | 1,370 | | $ | 1,108 | | $ | — | | $ | 8,504 | | $ | 517 | | $ | — | | $ | 9,021 | |
| アパレル | 1,685 | | 1,281 | | 393 | | 435 | | — | | 3,794 | | 21 | | — | | 3,815 | |
| 装備 | 182 | | 145 | | 25 | | 56 | | — | | 408 | | 6 | | — | | 414 | |
| その他 | — | | — | | — | | — | | 18 | | 18 | | 42 | | 5 | | 65 | |
| 総収入 | $ | 5,830 | | $ | 3,489 | | $ | 1,788 | | $ | 1,599 | | $ | 18 | | $ | 12,724 | | $ | 586 | | $ | 5 | | $ | 13,315 | |
| 収益: | | | | | | | | | |
| 卸売業のお客様への販売 | $ | 3,183 | | $ | 2,242 | | $ | 897 | | $ | 965 | | $ | — | | $ | 7,287 | | $ | 304 | | $ | — | | $ | 7,591 | |
| ダイレクト・トゥ・コンシューマーへの販売 | 2,647 | | 1,247 | | 891 | | 634 | | — | | 5,419 | | 240 | | — | | 5,659 | |
| その他 | — | | — | | — | | — | | 18 | | 18 | | 42 | | 5 | | 65 | |
| 総収入 | $ | 5,830 | | $ | 3,489 | | $ | 1,788 | | $ | 1,599 | | $ | 18 | | $ | 12,724 | | $ | 586 | | $ | 5 | | $ | 13,315 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年11月30日に終了した6か月間 |
(百万ドル) | 北アメリカ | ヨーロッパ、中東、アフリカ | グレーターチャイナ | アジア太平洋地域とラテンアメリカ | グローバルブランド部門 | トータルナイキブランド | 逆に | 企業 | トータルナイキ株式会社 |
| 収益: | | | | | | | | | |
| フットウェア | $ | 7,490 | | $ | 4,446 | | $ | 2,648 | | $ | 2,444 | | $ | — | | $ | 17,028 | | $ | 964 | | $ | — | | $ | 17,992 | |
| アパレル | 3,147 | | 2,337 | | 870 | | 808 | | — | | 7,162 | | 50 | | — | | 7,212 | |
| 装備 | 411 | | 394 | | 80 | | 125 | | — | | 1,010 | | 18 | | — | | 1,028 | |
| その他 | — | | — | | — | | — | | 25 | | 25 | | 75 | | (5) | | 95 | |
| 総収入 | $ | 11,048 | | $ | 7,177 | | $ | 3,598 | | $ | 3,377 | | $ | 25 | | $ | 25,225 | | $ | 1,107 | | $ | (5) | | $ | 26,327 | |
| 収益: | | | | | | | | | |
| 卸売業のお客様への販売 | $ | 5,674 | | $ | 4,517 | | $ | 1,922 | | $ | 1,988 | | $ | — | | $ | 14,101 | | $ | 586 | | $ | — | | $ | 14,687 | |
| ダイレクト・トゥ・コンシューマーへの販売 | 5,374 | | 2,660 | | 1,676 | | 1,389 | | — | | 11,099 | | 446 | | — | | 11,545 | |
| その他 | — | | — | | — | | — | | 25 | | 25 | | 75 | | (5) | | 95 | |
| 総収入 | $ | 11,048 | | $ | 7,177 | | $ | 3,598 | | $ | 3,377 | | $ | 25 | | $ | 25,225 | | $ | 1,107 | | $ | (5) | | $ | 26,327 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年11月30日に終了した6か月間 |
(百万ドル) | 北アメリカ | ヨーロッパ、中東、アフリカ | グレーターチャイナ | アジア太平洋地域とラテンアメリカ | グローバルブランド部門 | トータルナイキブランド | 逆に | 企業 | トータルナイキ株式会社 |
| 収益: | | | | | | | | | |
| フットウェア | $ | 7,768 | | $ | 4,075 | | $ | 2,603 | | $ | 2,172 | | $ | — | | $ | 16,618 | | $ | 1,093 | | $ | — | | $ | 17,711 | |
| アパレル | 3,179 | | 2,434 | | 767 | | 848 | | — | | 7,228 | | 42 | | — | | 7,270 | |
| 装備 | 393 | | 313 | | 74 | | 114 | | — | | 894 | | 14 | | — | | 908 | |
| その他 | — | | — | | — | | — | | 32 | | 32 | | 80 | | 1 | | 113 | |
| 総収入 | $ | 11,340 | | $ | 6,822 | | $ | 3,444 | | $ | 3,134 | | $ | 32 | | $ | 24,772 | | $ | 1,229 | | $ | 1 | | $ | 26,002 | |
| 収益: | | | | | | | | | |
| 卸売業のお客様への販売 | $ | 6,210 | | $ | 4,445 | | $ | 1,736 | | $ | 1,879 | | $ | — | | $ | 14,270 | | $ | 647 | | $ | — | | $ | 14,917 | |
| ダイレクト・トゥ・コンシューマーへの販売 | 5,130 | | 2,377 | | 1,708 | | 1,255 | | — | | 10,470 | | 502 | | — | | 10,972 | |
| その他 | — | | — | | — | | — | | 32 | | 32 | | 80 | | 1 | | 113 | |
| 総収入 | $ | 11,340 | | $ | 6,822 | | $ | 3,444 | | $ | 3,134 | | $ | 32 | | $ | 24,772 | | $ | 1,229 | | $ | 1 | | $ | 26,002 | |
2023年11月30日と2022年11月30日に終了した3か月と6か月間、グローバルブランド部門の収益には、ナイキブランドのライセンスや、地理的事業セグメントには含まれていないその他の収益が含まれていました。コンバースその他の収益は、主にライセンス事業によるものでした。企業収益は主に、ナイキブランドの地理的事業セグメント内の事業体とコンバース内の事業体によって生み出された収益に関連する外貨ヘッジ損益で構成されていましたが、当社の中央外国為替リスク管理プログラムを通じて管理されていました。
2023年11月30日および2023年5月31日の時点で、当社は いいえ契約資産を保有しており、未監査要約連結貸借対照表の未払負債に計上されている契約負債はわずかです。
会社の事業セグメントは、会社の内部組織の構造の証拠です。ナイキブランドセグメントは、ナイキブランドの販売活動に参加する事業を対象に、地域ごとに定義されています。
ナイキブランドの各地域セグメントは、主にスポーツシューズ、アパレル、用品のデザイン、開発、マーケティング、販売という1つの業界で事業を展開しています。ナイキブランドの当社の報告対象事業セグメントは、北米、ヨーロッパ、中東、アフリカ（「EMEA」）、グレーターチャイナ、アジア太平洋およびラテンアメリカ（「APLA」）で、ナイキブランドとジョーダンブランドの結果も含まれています。
当社のナイキダイレクト事業は、ナイキブランドの各地理的事業セグメント内で管理されています。コンバースは当社の報告対象セグメントでもあり、アスレチックライフスタイルスニーカー、アパレル、アクセサリーのデザイン、マーケティング、ライセンス供与、販売という1つの業界で事業を展開しています。
ナイキブランドには、経営陣の会社に対する見方に合わせて、グローバルブランド部門が含まれています。グローバルブランド部門の収益には、ナイキブランドのライセンスや、地理的な事業セグメントには含まれていないその他の収益が含まれます。グローバルブランド部門の費用は、ナイキブランドで一元管理される製品開発および設計費、およびナイキダイレクトのグローバルデジタル事業とエンタープライズテクノロジーに関連する費用を含む、需要創出および運営間接費です。
企業は主に、中央管理部門に関連する費用を含む、未配分の一般管理費、会社の本社に関連する減価償却費、未配分の保険、福利厚生および報酬プログラム（株式ベースの報酬を含む）、および特定のヘッジ損益を含む特定の外貨損益で構成されています。
当社が個々の事業セグメントの業績を評価するために使用する主な財務指標は、利息および税引前利益（「EBIT」）です。これは、未監査の要約連結損益計算書における利息費用（収入）、純税および所得税を差し引く前の純利益を表します。
当社の一元管理された外国為替リスク管理プログラムの一環として、標準外貨レートは年に2回、当社の地域事業セグメントの各ナイキブランド事業体とコンバースに割り当てられます。これらのレートは、関連する将来の販売シーズンの約9か月前と12か月前に設定されます（具体的には、各通貨について、秋とホリデーの販売シーズンには1つの標準レートが適用され、春と夏の販売シーズンには1つの標準レートが適用され、1つの標準レートは春と夏の販売シーズンに適用されます）。地域事業セグメントの在庫と売上原価とコンバースは、これらの標準レートを使用して、非機能通貨商品の購入を企業の機能通貨で記録することを反映しています。割り当てられた標準外貨レートと実際の市場レートの差は、会社の一元管理された外国為替リスク管理プログラムから生じる外貨ヘッジ損益、およびその他の転換利益と損失とともに、コーポレートに含まれます。
営業セグメントの売掛金、純額、在庫と不動産、プラントと設備、営業セグメントの純額は、経営陣によって定期的に見直され、したがって以下に示されています。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 11月30日に終了した3か月間、 | | 11月30日に終了した6か月間、 |
(百万ドル) | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
| 収入 | | | | | | | |
| 北アメリカ | $ | 5,625 | | | $ | 5,830 | | | $ | 11,048 | | | $ | 11,340 | |
| ヨーロッパ、中東、アフリカ | 3,567 | | | 3,489 | | | 7,177 | | | 6,822 | |
| グレーターチャイナ | 1,863 | | | 1,788 | | | 3,598 | | | 3,444 | |
| アジア太平洋地域およびラテンアメリカ | 1,805 | | | 1,599 | | | 3,377 | | | 3,134 | |
| グローバルブランド部門 | 12 | | | 18 | | | 25 | | | 32 | |
| トータルナイキブランド | 12,872 | | | 12,724 | | | 25,225 | | | 24,772 | |
| 逆 | 519 | | | 586 | | | 1,107 | | | 1,229 | |
| コーポレート | (3) | | | 5 | | | (5) | | | 1 | |
| トータルナイキ株式会社収入 | $ | 13,388 | | | $ | 13,315 | | | $ | 26,327 | | | $ | 26,002 | |
| 利息と税金を差し引く前の収益 | | | | | | | |
| 北アメリカ | $ | 1,526 | | | $ | 1,497 | | | $ | 2,960 | | | $ | 2,874 | |
| ヨーロッパ、中東、アフリカ | 927 | | | 990 | | | 1,857 | | | 1,965 | |
| グレーターチャイナ | 514 | | | 511 | | | 1,039 | | | 1,052 | |
| アジア太平洋地域およびラテンアメリカ | 521 | | | 485 | | | 935 | | | 985 | |
| グローバルブランド部門 | (1,168) | | | (1,226) | | | (2,373) | | | (2,413) | |
| 逆 | 115 | | | 153 | | | 282 | | | 362 | |
| コーポレート | (535) | | | (744) | | | (1,186) | | | (1,318) | |
| 支払利息（収入）、純額 | (22) | | | 16 | | | (56) | | | 29 | |
| トータルナイキ株式会社税引前利益 | $ | 1,922 | | | $ | 1,650 | | | $ | 3,570 | | | $ | 3,478 | |
| | | | | | | | | | | |
| 11月30日、 | | 5月31日、 |
(百万ドル) | 2023 | | 2023 |
| 売掛金、純額 | | | |
| 北アメリカ | $ | 1,902 | | | $ | 1,653 | |
| ヨーロッパ、中東、アフリカ | 1,369 | | | 1,197 | |
| グレーターチャイナ | 194 | | | 162 | |
アジア太平洋地域およびラテンアメリカ | 919 | | | 700 | |
| グローバルブランド部門 | 83 | | | 96 | |
| トータルナイキブランド | 4,467 | | | 3,808 | |
| 逆 | 228 | | | 235 | |
| コーポレート | 87 | | | 88 | |
| 売掛金の総額、純額 | $ | 4,782 | | | $ | 4,131 | |
| インベントリ | | | |
| 北アメリカ | $ | 3,327 | | | $ | 3,806 | |
| ヨーロッパ、中東、アフリカ | 2,013 | | | 2,167 | |
| グレーターチャイナ | 1,218 | | | 973 | |
アジア太平洋地域およびラテンアメリカ | 946 | | | 894 | |
| グローバルブランド部門 | 204 | | | 232 | |
| トータルナイキブランド | 7,708 | | | 8,072 | |
| 逆 | 290 | | | 305 | |
| コーポレート | (19) | | | 77 | |
在庫総数(1) | $ | 7,979 | | | $ | 8,454 | |
(1)2023年11月30日および2023年5月31日現在の在庫は、実質的にすべて完成品でした。
| | | | | | | | | | | |
| 11月30日、 | | 5月31日、 |
(百万ドル) | 2023 | | 2023 |
| 資産、プラント、設備、純額 | | | |
| 北アメリカ | $ | 788 | | | $ | 794 | |
| ヨーロッパ、中東、アフリカ | 1,076 | | | 1,009 | |
| グレーターチャイナ | 275 | | | 292 | |
アジア太平洋地域およびラテンアメリカ | 298 | | | 279 | |
| グローバルブランド部門 | 908 | | | 840 | |
| トータルナイキブランド | 3,345 | | | 3,214 | |
| 逆 | 33 | | | 38 | |
| コーポレート | 1,775 | | | 1,829 | |
| 総資産、プラント、設備、純額 | $ | 5,153 | | | $ | 5,081 | |
注11 — 不測の事態
通常の事業過程において、当社は、契約関係、雇用関係、製造物責任、独占禁止法、税関、税務、知的財産、その他の事項を含む、自社の事業、従業員および代表者の製品、行動に関連するさまざまな法的手続き、請求、および政府による調査の対象となります。これらの法的問題の結果は本質的に不確実であり、当社は、現在係争中の問題の最終的な結果、最終的な解決のタイミング、またはそれらの問題に関連する最終的な損失、罰金、罰則、または結果を予測することはできません。法的手続きまたは請求に関連する損失が発生する可能性が高く、合理的に見積もることができる場合、会社は問題の最終的な解決のために最善の見積もりを行います。報告期間中に、経営陣の予想を上回る金額で会社に対する1つまたは複数の法的問題が解決された場合、その報告期間における会社の財政状態、経営成績、およびキャッシュフローは重大な悪影響を受ける可能性があります。経営陣の意見では、現在の知識に基づき、弁護士と相談した結果、現在係争中の法的問題が会社の業績、財政状態、またはキャッシュフローに重大な悪影響を及ぼすことはないと考えています。ただし、以下に記載されている場合を除きます。
ベルギー税関請求
当社は、2018年度から輸入された製品に関連する関税の未払いについて、ベルギーの税関やその他の政府当局から一定期間請求を受けています。当社はこれらの主張に異議を唱え、控訴手続きを進めています。当社は、請求に対して上訴するために銀行保証を発行しました。現時点では、この問題の解決には数年かかる可能性があるため、当社は損失の範囲を見積もることができず、最終的な結果を予測することもできません。この問題が最終的に会社にとって不利に解決された場合、罰金、罰金、その他の問題に関連する結果を含む未払い額が、会社の業績、財政状態、およびキャッシュフローに重大な悪影響を及ぼす可能性があります。
注12 — 買収と売却
2023年度の第2四半期に、アルゼンチンとウルグアイにある当社の事業体の第三者販売業者への売却が完了し、これらの事業体の売却による純損失は合計で約$でした550百万。この損失には$が含まれます389百万。主に2020年度に計上されました。これは主に、累積外貨換算損失の発表予定によるものです。2023年度に計上された残りの損失は、譲渡された資産に含まれる現地通貨および現金同等物の切り下げによるものです。売却が完了すると、未監査要約連結包括利益計算書の「その他の包括利益（損失）の累計」に記録されている外貨換算損失は、未監査の要約連結包括利益計算書で、未払負債に記録された以前に認識された損失引当金とともに、その他（収益）費用（純額）内の純利益に再分類されました。純損失は法人に分類されました。
受け取った純現金収入は、未監査要約連結キャッシュフロー計算書のその他の投資活動に反映されます。
注13 — その後のイベント
2023年12月、当社は将来の成長を加速するためのエンタープライズイニシアチブを発表しました。このイニシアチブの一環として、経営陣は組織を合理化するための措置を講じています。その結果、約$の税引前リストラ費用が発生すると予想されます400百万からドル450百万ドル。主に従業員の退職金に関連しており、主に2024年度の第3四半期に営業諸経費に計上されると予想されています。予想される税引前料金は推定値であり、いくつかの前提条件が適用されます。実際の結果は、上記の見積もりとは異なる場合があります。
アイテム 2.経営陣による財政状態と経営成績の議論と分析
概要
ナイキは世界中で運動靴、アパレル、機器、アクセサリー、サービスをデザイン、開発、販売、販売しています。私たちはスポーツシューズとアパレルの世界最大の販売業者です。私たちは、ナイキが所有する小売店とデジタルプラットフォーム（「ナイキブランドデジタル」とも呼ばれます）を通じた販売の両方で構成されるナイキダイレクトオペレーションを通じて、世界中のほぼすべての国の卸売業者および独立販売業者、ライセンシー、販売代理店に製品を販売しています。私たちの目標は、ブランドフットウェア、アパレル、機器、アクセサリービジネスの収益性の高いグローバルポートフォリオを構築することにより、株主に価値を提供することです。私たちの戦略は、革新的な「なくてはならない」製品を生み出し、消費者と私たちのブランドとの深いつながりを築き、デジタルプラットフォームや小売店で魅力的な消費者体験を提供することで、長期的な収益成長を達成することです。
コンシューマー・ダイレクト・アクセラレーション戦略を通じて、デジタルストアや自社店舗、一部の卸売パートナーを中心に、よりプレミアムで一貫性のあるシームレスな消費者体験を提供する未来の市場を構築することに注力しています。さらに、当社の製品開発およびマーケティング組織は、メンズ、レディース、キッズなど、スポーツの側面に焦点を当てた消費者構造に沿っています。これにより、消費者のニーズにより良く応えることができます。私たちは、エンドツーエンドの技術基盤を構築するために、新しいエンタープライズリソースプランニングプラットフォーム、データと分析、需要の検知、洞察の収集などの分野への投資を続けています。これにより、デジタルトランスフォーメーションがさらに加速すると考えています。この統一されたアプローチは、世界中の消費者にサービスを提供する際のスピードと対応力を高めながら、成長を加速し、ビジネスの効率を高めると信じています。
四半期財務ハイライト
•ナイキ社の2024年度第2四半期の収益は134億ドルで、2023会計年度の第2四半期と比較して、報告ベースで1％増加し、通貨中立ベースで1％減少しました
•ナイキの直接収益は、2023年度第2四半期の54億ドルから2024年度第2四半期の57億ドルに6％増加し、2024年度第2四半期のナイキブランドの総収益の約 45% を占めました。
•2024年度第2四半期の売上総利益率は、主に戦略的な価格設定措置と海上運賃の引き下げにより、170ベーシスポイント増加して44.6％になりましたが、純外貨為替レートの不利な変動と製品投入コストの増加により一部相殺されました
•2023年11月30日現在の在庫は80億ドルで、2023年5月31日と比較して 6% 減少しました。これは主にユニットの減少によるものです
•2024会計年度の第2四半期に、自社株の買い戻しと配当を通じて約17億ドルを株主に還元しました
経済状況と市場のダイナミクス
•個人消費:2024年度の第2四半期には、世界経済が不透明なままであるため、消費者行動に変化が見られました。私たちの業界全体で、消費者の支出はより慎重になっており、プロモーション活動は引き続き活発です。このような環境では、デジタルトラフィックが減少し、収益の伸びも緩やかになりました。インフレや金利上昇が消費者行動に及ぼす潜在的な影響など、マクロ経済情勢を引き続き監視していきます。
•コストインフレ圧力： 製品投入コストの上昇を含むインフレ圧力は、引き続き当社の売上総利益に悪影響を及ぼしています。売上総利益に対するこれらのマイナスの影響は、2024年度の第2四半期までに実施した戦略的価格設定措置と、2024会計年度の第2四半期の初めに実現し始めた海上運賃の改善によって相殺されました。
•サプライチェーンの状態： 2024会計年度の最初の6か月間、および2023年11月30日現在、当社の在庫レベルは健全で、在庫供給を管理するために取った積極的な行動を反映しています。さらに、在庫の輸送時間と季節商品の流れは引き続き正常化しています。
•外貨への影響: 米国外で重要な事業を展開するグローバル企業として、私たちは外貨為替レートの変動から生じるリスクにさらされています。追加情報については、「外貨エクスポージャーとヘッジ慣行」を参照してください。
2024年度も事業環境は不安定なままである可能性があり、マクロ経済状況の悪化が当社の将来の収益成長と全体的な収益性に重大な悪影響を及ぼすリスクがあります。私たちは、自社のブランド力と消費者との深いつながりに引き続き自信を持っています。私たちは、イノベーションのペースを加速し、市場体験を向上させ、ストーリーテリングの影響を最大化することに取り組んでいます。また、粗利益の拡大と統制のとれたコスト管理にも引き続き注力していきます。
最近の進展
2023年12月、私たちは将来の成長を加速させるためのエンタープライズイニシアチブを発表しました。この取り組みの一環として、組織を合理化するための措置を講じています。その結果、主に従業員の退職金に関連して、約4億ドルから4億5000万ドルの税引前リストラ費用が発生すると予想されます。これは主に、2024年度の第3四半期に営業諸経費に計上されると予想されます。予想される税引前料金は推定値であり、いくつかの前提条件が適用されます。実際の結果は、上記の見積もりとは異なる場合があります。
非GAAP財務指標の使用
Form 10-Qのこの四半期報告書全体を通して、非GAAP財務指標について説明しています。非GAAP財務指標は、米国会計基準に従って計算および提示された財務指標に加えて検討すべきであり、その代わりとして検討すべきではありません。これらの指標への言及は、単独で検討したり、米国会計基準に従って計算および提示された他の財務指標の代わりと見なしたりしないでください。また、他の企業が使用している同様のタイトルの指標と比較できない場合があります。経営陣は、財務上および運営上の意思決定を含め、会社の業績を評価する際にこれらの非GAAP指標を使用します。さらに、経営陣は、これらの非GAAP財務指標は、基礎となる業績や傾向を評価する際に考慮すべき追加の財務情報を投資家に提供すると考えています。
利息および税引前利益（「EBIT」）：未監査要約連結損益計算書の、利息費用（収益）、純および所得税費用を控除した純利益として計算されます。2023年11月30日および2022年に終了した3か月および6か月間のナイキ社のEBIT総額は次のとおりです。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 11月30日に終了した3か月間、 | | 11月30日に終了した6か月間、 |
| (百万ドル) | 2023 | 2022 | | 2023 | 2022 |
| 当期純利益 | $ | 1,578 | | $ | 1,331 | | | $ | 3,028 | | $ | 2,799 | |
| 追加：支払利息（収入）、純額 | (22) | | 16 | | | (56) | | 29 | |
| 追加：所得税費用 | 344 | | 319 | | | 542 | | 679 | |
| 利息および税引前利益 | $ | 1,900 | | $ | 1,666 | | | $ | 3,514 | | $ | 3,507 | |
EBITマージン:ナイキ社の総EBITをナイキ社の総収益で割って計算されます。2023年11月30日および2022年11月30日に終了した3か月と6か月間の当社のEBITマージンの計算は次のとおりです。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 11月30日に終了した3か月間、 | | 11月30日に終了した6か月間、 |
| (百万ドル) | 2023 | 2022 | | 2023 | 2022 |
| 分子 | | | | | |
| 利息および税引前利益 | $ | 1,900 | | $ | 1,666 | | | $ | 3,514 | | $ | 3,507 | |
| 分母 | | | | | |
| ナイキ社の総収入 | $ | 13,388 | | $ | 13,315 | | | $ | 26,327 | | $ | 26,002 | |
| EBITマージン | 14.2 | % | 12.5 | % | | 13.3 | % | 13.5 | % |
通貨中立型の収益:通貨中立の収益は、外貨為替レートの変動から生じる換算の影響を除いて、基礎となるビジネストレンドの可視性を高めます。通貨中立収益は、当期に使用された為替レートの代わりに、前年同期に使用された実際の為替レートを使用して計算されます。
卸売業相当収入：卸売等価収益への言及は、ナイキの直接事業がなかった場合の、ナイキブランドの市場フットプリントの合計規模に関するコンテキストを提供することを目的としています。ナイキブランドの卸売等価収益は、（1）外部の卸売顧客への売上と、（2）当社の卸売事業からナイキダイレクト事業への内部売上高で構成され、外部の卸売顧客に請求される価格と同等の価格で請求されます。
同等の店舗売上高
同等の店舗売上高：ナイキブランドのデジタル販売を除いたこの重要な指標は、ナイキが所有する直営店と工場店舗の収益で、次の3つの要件をすべて満たしています。（1）店舗の営業期間が1年以上あり、（2）過去1年間に面積が15％以上変化していない、（3）店舗が過去1年間に恒久的に再配置されていない。比較対象となる店舗売上高には、COVID-19の影響で期間中に一時的に閉鎖された店舗からの収益が含まれます。比較可能な店舗売上高は、経営陣や投資家にとって、ナイキが所有する老舗の直営店や工場店舗の業績を理解する上で役立つ情報であると私たちが考える業績指標です。経営陣は、財務上および運営上の意思決定を行う際にこの指標を考慮します。比較可能な店舗売上高の計算方法は、小売業界によって異なります。その結果、この指標の計算は、他社が使用している同様のタイトルの指標と比較できない場合があります。
操作の結果
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 11月30日に終了した3か月間、 | | 11月30日に終了した6か月間、 |
| （単位：百万ドル、1株あたりのデータを除く） | 2023 | 2022 | % 変化 | | 2023 | 2022 | % 変化 |
| 収入 | $ | 13,388 | | $ | 13,315 | | 1 | % | | $ | 26,327 | | $ | 26,002 | | 1 | % |
| 売上原価 | 7,417 | | 7,604 | | -2 | % | | 14,636 | | 14,676 | | 0 | % |
| 売上総利益 | 5,971 | | 5,711 | | 5 | % | | 11,691 | | 11,326 | | 3 | % |
| 売上総利益 | 44.6 | % | 42.9 | % | | | 44.4 | % | 43.6 | % | |
| 需要創出費用 | 1,114 | | 1,102 | | 1 | % | | 2,183 | | 2,045 | | 7 | % |
| 営業諸経費 | 3,032 | | 3,022 | | 0 | % | | 6,079 | | 5,999 | | 1 | % |
| 販売費と管理費の合計 | 4,146 | | 4,124 | | 1 | % | | 8,262 | | 8,044 | | 3 | % |
| 収益の% | 31.0 | % | 31.0 | % | | | 31.4 | % | 30.9 | % | |
| 支払利息（収入）、純額 | (22) | | 16 | | — | | | (56) | | 29 | | — | |
| その他（収入）費用、純額 | (75) | | (79) | | — | | | (85) | | (225) | | — | |
| 税引前利益 | 1,922 | | 1,650 | | 16 | % | | 3,570 | | 3,478 | | 3 | % |
| 所得税費用 | 344 | | 319 | | 8 | % | | 542 | | 679 | | -20 | % |
| 実効税率 | 17.9 | % | 19.3 | % | | | 15.2 | % | 19.5 | % | |
| 当期純利益 | $ | 1,578 | | $ | 1,331 | | 19 | % | | $ | 3,028 | | $ | 2,799 | | 8 | % |
| 普通株式1株あたりの希薄化後利益 | $ | 1.03 | | $ | 0.85 | | 21 | % | | $ | 1.97 | | $ | 1.77 | | 11 | % |
連結業績
収入
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 11月30日に終了した3か月間、 | | 11月30日に終了した6か月間、 |
(百万ドル) | 2023 | 2022 | % 変化 | 通貨の変更を除いた変化率(1) | | 2023 | 2022 | % 変化 | 通貨の変更を除いた変化率(1) |
| ナイキ社の収益： | | | | | | | | | |
| ナイキブランドの収益基準： | | | | | | | | | |
| フットウェア | $ | 8,607 | | $ | 8,504 | | 1 | % | 0 | % | | $ | 17,028 | | $ | 16,618 | | 2 | % | 2 | % |
| アパレル | 3,774 | | 3,794 | | -1 | % | -2 | % | | 7,162 | | 7,228 | | -1 | % | -1 | % |
| 装備 | 479 | | 408 | | 17 | % | 15 | % | | 1,010 | | 894 | | 13 | % | 12 | % |
グローバルブランド部門(2) | 12 | | 18 | | -33 | % | -41 | % | | 25 | | 32 | | -22 | % | -25 | % |
| ナイキブランドの総収入 | 12,872 | | 12,724 | | 1 | % | 0 | % | | 25,225 | | 24,772 | | 2 | % | 2 | % |
| 逆 | 519 | | 586 | | -11 | % | -13 | % | | 1,107 | | 1,229 | | -10 | % | -11 | % |
コーポレート(3) | (3) | | 5 | | — | | — | | | (5) | | 1 | | — | | — | |
| トータルナイキ株式会社収入 | $ | 13,388 | | $ | 13,315 | | 1 | % | -1 | % | | $ | 26,327 | | $ | 26,002 | | 1 | % | 1 | % |
| ナイキブランド収益の補足詳細： | | | | | | | | | |
| ナイキブランドの収益基準： | | | | | | | | | |
| 卸売業のお客様への販売 | $ | 7,118 | | $ | 7,287 | | -2 | % | -3 | % | | $ | 14,101 | | $ | 14,270 | | -1 | % | -1 | % |
| ナイキダイレクトを通じた販売 | 5,742 | | 5,419 | | 6 | % | 4 | % | | 11,099 | | 10,470 | | 6 | % | 5 | % |
グローバルブランド部門(2) | 12 | | 18 | | -33 | % | -41 | % | | 25 | | 32 | | -22 | % | -25 | % |
| ナイキブランドの総収入 | $ | 12,872 | | $ | 12,724 | | 1 | % | 0 | % | | $ | 25,225 | | $ | 24,772 | | 2 | % | 2 | % |
(1)通貨変動を除いた変化率は、非GAAP財務指標です。追加情報については、「非GAAP財務指標の使用」を参照してください。
(2)グローバルブランド部門の収益には、ナイキブランドのライセンスや、地理的な事業セグメントには含まれていないその他の収益が含まれます。
(3)企業収益は主に、ナイキブランドの地理的事業セグメント内の事業体とコンバース内の事業体によって生み出された収益に関連する外貨ヘッジ損益で構成されますが、当社の中央外国為替リスク管理プログラムを通じて管理されています。
2024会計年度の第2四半期と2023会計年度の第2四半期の比較
•ナイキ社の2024年度第2四半期の収益は134億ドルで、2023年度第2四半期と比較して、報告ベースでは 1% 増加し、通貨中立ベースでは 1% 減少しました。通貨中立ベースでの減少は、北米、ヨーロッパ、中東、アフリカ（「EMEA」）とコンバースの収益の減少によるもので、それぞれナイキ社の収益が約1パーセントポイント減少しました。アジア太平洋地域とラテンアメリカ（「APLA」）とグレーターチャイナの収益がそれぞれ増加したことで、ナイキ社の収益は約1パーセントポイント増加しました。
•ナイキ社の収益の90％以上を占めるナイキブランドの収益は、報告ベースでは1％増加し、通貨中立ベースでは横ばいでした。これは、ジョーダンブランドの収益の増加が、メンズ、キッズ、ウィメンズの収益の減少によって相殺されたためです。
•ナイキブランドのフットウェアの収益は、ジョーダンブランドの収益の増加により、通貨中立ベースで横ばいでしたが、メンズ、キッズ、ウィメンズの収益の減少により相殺されました。履物の販売台数は6％減少しましたが、1足あたりの平均販売価格（「ASP」）の上昇は靴の収益成長の約6パーセントポイントを占めました。ペアあたりのASPが高かったのは、主に卸売同等ベースで割引を差し引いた正規価格のASPが高かったことと、ナイキダイレクト事業規模の拡大によるものです。
•ナイキブランドのアパレルの収益は、主に男性用と女性用の収益の減少により、通貨中立ベースで 2% 減少しました。ジョーダンブランドの収益の増加により一部相殺されました。アパレルの販売台数は 15% 減少しましたが、ユニットあたりのASPの増加はアパレルの収益成長の約13パーセントポイントに貢献しました。ユニットあたりのASPが高かったのは、主にフルプライス、ナイキダイレクト、オフプライスのASPが高かったためです。
•ナイキブランドの卸売収益は、主に北米とEMEAでの減少により、報告ベースと通貨中立ベースで2023年度第2四半期と比較してそれぞれ2％と3％減少しました。これは、主に北米とEMEAでの減少によるものです。これは、当年度に市場の健全性を優先するという当社の積極的な決定と、前年の余剰在庫の清算が相まって反映されています。
•ナイキダイレクトの収益は、2023年度第2四半期の54億ドルから2024年度第2四半期の57億ドルに、報告ベースで6％増加しました。通貨中立ベースでは、同等の店舗売上高の5％の増加、新規店舗の追加、ナイキブランドデジタルの売上高の1％の増加に牽引され、ナイキダイレクトの収益は4％増加しました。定義など、比較可能な店舗売上高に関する追加情報については、「比較可能な店舗売上高」を参照してください。ナイキブランドのデジタル売上高は、2023年度第2四半期の34億ドルに対し、2024年度第2四半期は35億ドルでした。ナイキの直接収益では、当期の表示に合わせて、前期にナイキが所有する小売店とナイキブランドデジタルの間で特定の再分類が行われました。再分類は、当社の未監査要約連結財務諸表に重大な影響を与えませんでした。
最初の6か月 2024会計年度の、最初の6か月との比較 2023年度の
•ナイキ社の最初の6か月間の収益は263億ドルでした 2024会計年度の。報告された通貨中立ベースでは、2023年度の最初の6か月と比較して1％増加しました。通貨中立ベースでの増加は、グレーターチャイナとAPLAの収益の増加によるもので、どちらもナイキ社の収益に約1パーセントポイント貢献しました。北米での収益の減少により、ナイキ社の収益は約1パーセントポイント減少しました。
•ナイキ社の収益の90％以上を占めるナイキブランドの収益は、報告された通貨中立ベースで2％増加しました。この増加は主にジョーダンブランドの収益の増加によるもので、メンズとキッズの収益の減少により一部相殺されました。
•ナイキブランドのフットウェアの収益は、ジョーダンブランドとウィメンズの収益の増加により、通貨中立ベースで 2% 増加しましたが、キッズとメンズの収益の減少により一部相殺されました。履物の販売台数は5％減少しましたが、1足あたりのASPの増加は靴の収益成長の約7パーセントポイントを占めました。ペアあたりのASPが高かったのは、主に正規価格ASPの増加とナイキダイレクトの成長によるものです。
•ナイキブランドのアパレルの収益は、主に男性用、女性用、ジョーダンブランドの収益の減少により、通貨中立ベースで 1% 減少しました。アパレルの販売台数は 15% 減少しましたが、ユニットあたりのASPの増加はアパレルの収益成長の約14パーセントポイントに貢献しました。ユニットあたりのASPが高かったのは、主に正規価格とナイキダイレクトASPが高かったためです。
•ナイキの直接収益は、2023会計年度の最初の6か月の105億ドルから2024会計年度の最初の6か月の111億ドルに、報告ベースで6％増加しました。通貨中立ベースでは、同等の店舗売上高の伸びが7％、新規店舗の追加、ナイキブランドデジタルの売上高が2％増加したことにより、ナイキダイレクトの収益は5％増加しました。ナイキブランドのデジタル売上高は、2024会計年度の最初の6か月は64億ドルでしたが、最初の6か月は62億ドルでした 2023会計年度の。ナイキの直接収益では、当期の表示に合わせて、前期にナイキが所有する小売店とナイキブランドデジタルの間で特定の再分類が行われました。再分類は、当社の未監査要約連結財務諸表に重大な影響を与えませんでした。
売上総利益 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 11月30日に終了した3か月間、 | | 11月30日に終了した6か月間、 |
(百万ドル) | 2023 | 2022 | % 変化 | | 2023 | 2022 | % 変化 |
| 売上総利益 | $ | 5,971 | | $ | 5,711 | | 5 | % | | $ | 11,691 | | $ | 11,326 | | 3 | % |
| 売上総利益 | 44.6 | % | 42.9 | % | 170 bps | | 44.4 | % | 43.6 | % | 80 bps |
2024会計年度の第2四半期と2023会計年度の第2四半期の比較
2024年度第2四半期の連結売上総利益率は、主に次の理由により前年より170ベーシスポイント高かった。
•主に戦略的な価格設定措置と割引率の低下により、卸売同等ベースでナイキブランドの正規価格ASP（割引額を差し引いたもの）が高くなっています（粗利益は約320ベーシスポイント増加）。
これは以下によって部分的に相殺されました：
•ヘッジを含む正味外貨為替レートの不利な変動（粗利益を約60ベーシスポイント減少）。
•主に製品の投入コストの増加による海上運賃の引き下げにより、卸売同等ベースでのナイキブランドの製品コストの上昇（粗利益は約50ベーシスポイント減少）。
•卸売同等ベースでのオフプライスマージンの低下（粗利益を約20ベーシスポイント減少）。そして
•ナイキダイレクト事業の利益率が低い（粗利益が約20ベーシスポイント減少）。
最初の6か月 2024会計年度の、最初の6か月との比較 2023年度の
2024会計年度の最初の6か月間、当社の連結売上総利益率は前年より80ベーシスポイント高かった。主な理由は以下のとおりです。
•主に戦略的な価格設定措置により、卸売同等ベースでナイキブランドの正規価格ASP（割引額を差し引いたもの）が高くなっています（粗利益は約310ベーシスポイント増加）。
これは以下によって部分的に相殺されました：
•主に製品の投入コストの増加による海上運賃の引き下げにより、卸売同等ベースでのナイキブランドの製品コストの上昇（粗利益は約110ベーシスポイント減少）。
•ヘッジを含む、正味外貨為替レートの不利な変動（粗利益は約80ベーシスポイントの減少）。そして
•卸売同等ベースでのオフプライスマージンの低下（粗利益を約30ベーシスポイント減少）。
販売費と管理費の合計
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 11月30日に終了した3か月間、 | | 11月30日に終了した6か月間、 |
(百万ドル) | 2023 | 2022 | % 変化 | | 2023 | 2022 | % 変化 |
需要創出費用(1) | $ | 1,114 | | $ | 1,102 | | 1 | % | | $ | 2,183 | | $ | 2,045 | | 7 | % |
| 営業諸経費 | 3,032 | | 3,022 | | 0 | % | | 6,079 | | 5,999 | | 1 | % |
| 販売費と管理費の合計 | $ | 4,146 | | $ | 4,124 | | 1 | % | | $ | 8,262 | | $ | 8,044 | | 3 | % |
| 収益の% | 31.0 | % | 31.0 | % | — bps | | 31.4 | % | 30.9 | % | 50 bps |
(1)需要創出費用は、広告宣伝費、広告宣伝費、広告費、広告費、広告宣伝費、広告宣伝費、広告宣伝費、ブランドイベント費用、小売ブランドプレゼンテーション費を含みます。
2024会計年度の第2四半期と2023会計年度の第2四半期の比較
需要創出費用は、マーケティング費用の増加を反映して 1% 増加しました。外貨為替レートの変動は、需要創出費用に重大な影響を与えませんでした。
ナイキの直接変動費の増加が技術支出と賃金関連費の減少によって相殺されたため、営業間接費は横ばいでした。外貨為替レートの変動は、営業諸経費に重大な影響を与えませんでした。
最初の6か月 2024会計年度の、最初の6か月との比較 2023年度の
需要創出費用は、マーケティング費用の増加を反映して 7% 増加しました。外貨為替レートの変動は、需要創出費用に重大な影響を与えませんでした。
営業間接費は 1% 増加しました。これは主に賃金関連費とナイキの直接変動費の増加によるものですが、テクノロジー支出の減少により一部相殺されました。外貨為替レートの変動は、営業諸経費に重大な影響を与えませんでした。
その他の (収入) 費用、純額
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 11月30日に終了した3か月間、 | | 11月30日に終了した6か月間、 |
(百万ドル) | 2023 | 2022 | | 2023 | 2022 |
| その他（収入）費用、純額 | $ | (75) | | $ | (79) | | | $ | (85) | | $ | (225) | |
その他（収益）費用（純額）には、非機能通貨建ての金融資産および負債の再測定による外貨換算損益、および特定の外貨デリバティブ商品の影響、および通常の業務範囲外の異常取引または営業外取引が含まれます。
2024年度第2四半期のその他（収益）費用の純額は、当年度のその他の収益の純額が7,900万ドルから7,500万ドルに減少しました。これは主に、ヘッジを含む外貨換算損益の正味の不利な変化によるもので、アルゼンチンとウルグアイの事業体の第三者販売業者への売却が完了した際に前年に認識された損失によって一部相殺されました。
2024会計年度の最初の6か月間、その他（収益）費用の純額は、当年度のその他の収益の純額2億2,500万ドルから当年度の純その他収益の純額8,500万ドルに減少しました。これは主に、ヘッジを含む外貨転換損益の純不利な変化と、前年の法的事項の純有利な和解により、前年の売却完了時に前年に計上された損失によって一部相殺されましたアルゼンチンとウルグアイにある当社の事業体を第三者の販売代理店に。
私たちは、国際事業からの外貨建て利益と、その他（収益）費用に含まれる外貨関連の損益の前年比の変化を合わせたものを見積もっています。純額は、2024会計年度の第2四半期および最初の6か月間の税引前利益に約3,700万ドル、1億200万ドルの不利な影響を及ぼしました。
所得税
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 11月30日に終了した3か月間、 | | 11月30日に終了した6か月間、 |
| 2023 | 2022 | % 変化 | | 2023 | 2022 | % 変化 |
| 実効税率 | 17.9 | % | 19.3 | % | (140) bps | | 15.2 | % | 19.5 | % | (430) bps |
当社の実効税率は、2023年度第2四半期は19.3％でしたが、2024会計年度第2四半期は17.9％でした。これは主に、未分配の海外収益に対する未払源泉徴収税の削減によって提供される一時的な利益によるものです。
当社の実効税率は、2023会計年度の最初の6か月は19.5％でしたが、2024会計年度の最初の6か月は15.2％でした。これは主に、特定の米国の外国税額控除規則の発効日の遅延と、未分配の海外収益に対する未払源泉徴収税の削減によって提供される一時的な利益によるものです。
追加情報については、未監査要約連結財務諸表の添付注記にある注記4 — 所得税を参照してください。
オペレーティングセグメント
添付の未監査要約連結財務諸表の注記10 — 営業セグメントで説明されているように、当社の事業セグメントは会社の内部組織の構造の証拠です。ナイキブランドセグメントは、ナイキブランドの販売活動に参加する事業を対象に、地域ごとに定義されています。
収益の内訳は以下の通りです：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 11月30日に終了した3か月間、 | | 11月30日に終了した6か月間、 |
(百万ドル) | 2023 | 2022 | % 変化 | 通貨の変更を除いた変化率(1) | | 2023 | 2022 | % 変化 | 通貨の変更を除いた変化率(1) |
| 北アメリカ | $ | 5,625 | | $ | 5,830 | | -4 | % | -3 | % | | $ | 11,048 | | $ | 11,340 | | -3 | % | -2 | % |
| ヨーロッパ、中東、アフリカ | 3,567 | | 3,489 | | 2 | % | -3 | % | | 7,177 | | 6,822 | | 5 | % | 2 | % |
| グレーターチャイナ | 1,863 | | 1,788 | | 4 | % | 8 | % | | 3,598 | | 3,444 | | 4 | % | 10 | % |
| アジア太平洋地域およびラテンアメリカ | 1,805 | | 1,599 | | 13 | % | 10 | % | | 3,377 | | 3,134 | | 8 | % | 7 | % |
グローバルブランド部門(2) | 12 | | 18 | | -33 | % | -41 | % | | 25 | | 32 | | -22 | % | -25 | % |
| トータルナイキブランド | 12,872 | | 12,724 | | 1 | % | 0 | % | | 25,225 | | 24,772 | | 2 | % | 2 | % |
| 逆 | 519 | | 586 | | -11 | % | -13 | % | | 1,107 | | 1,229 | | -10 | % | -11 | % |
コーポレート(3) | (3) | | 5 | | — | | — | | | (5) | | 1 | | — | | — | |
| トータルナイキ株式会社収入 | $ | 13,388 | | $ | 13,315 | | 1 | % | -1 | % | | $ | 26,327 | | $ | 26,002 | | 1 | % | 1 | % |
(1) 通貨変動を除いた変化率は、非GAAP財務指標です。追加情報については、「非GAAP財務指標の使用」を参照してください。
(2) グローバルブランド部門の収益には、ナイキブランドのライセンスや、地理的な事業セグメントには含まれないその他の収益が含まれます。
(3) 企業収益は主に、ナイキブランドの地域事業セグメントとコンバース内の事業体によって生み出された収益に関連する外貨ヘッジ損益で構成されていますが、当社の中央外国為替リスク管理プログラムを通じて管理されています。
当社が個々の事業セグメントの業績を評価するために使用する主な財務指標はEBITです。添付の未監査要約連結財務諸表の注記10 — 営業セグメントで説明されているように、特定の企業コストは当社の営業セグメントのEBITに含まれていません。
EBITの内訳は次のとおりです。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 11月30日に終了した3か月間、 | | 11月30日に終了した6か月間、 |
(百万ドル) | 2023 | 2022 | % 変化 | | 2023 | 2022 | % 変化 |
| 北アメリカ | $ | 1,526 | | $ | 1,497 | | 2 | % | | $ | 2,960 | | $ | 2,874 | | 3 | % |
| ヨーロッパ、中東、アフリカ | 927 | | 990 | | -6 | % | | 1,857 | | 1,965 | | -5 | % |
| グレーターチャイナ | 514 | | 511 | | 1 | % | | 1,039 | | 1,052 | | -1 | % |
| アジア太平洋地域およびラテンアメリカ | 521 | | 485 | | 7 | % | | 935 | | 985 | | -5 | % |
| グローバルブランド部門 | (1,168) | | (1,226) | | 5 | % | | (2,373) | | (2,413) | | 2 | % |
トータルナイキブランド(1) | 2,320 | | 2,257 | | 3 | % | | 4,418 | | 4,463 | | -1 | % |
| 逆 | 115 | | 153 | | -25 | % | | 282 | | 362 | | -22 | % |
コーポレート | (535) | | (744) | | 28 | % | | (1,186) | | (1,318) | | 10 | % |
トータルナイキ株式会社利息と税金を差し引く前の収益(1) | 1,900 | | 1,666 | | 14 | % | | 3,514 | | 3,507 | | 0 | % |
EBITマージン(1) | 14.2 | % | 12.5 | % | | | 13.3 | % | 13.5 | % | |
| 支払利息（収入）、純額 | (22) | | 16 | | — | | | (56) | | 29 | | — | |
| トータルナイキ株式会社税引前利益 | $ | 1,922 | | $ | 1,650 | | 16 | % | | $ | 3,570 | | $ | 3,478 | | 3 | % |
(1) ナイキブランドのEBITの合計、ナイキ社の総EBITとEBITマージンは非GAAP財務指標です。追加情報については、「非GAAP財務指標の使用」を参照してください。
北アメリカ
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 11月30日に終了した3か月間、 | | 11月30日に終了した6か月間、 |
| (百万ドル) | 2023 | 2022 | % 変化 | 通貨の変更を除いた変化率 | | 2023 | 2022 | % 変化 | 通貨の変更を除いた変化率 |
| 収益: | | | | | | | | | |
| フットウェア | $ | 3,757 | | $ | 3,963 | | -5 | % | -5 | % | | $ | 7,490 | | $ | 7,768 | | -4 | % | -3 | % |
| アパレル | 1,668 | | 1,685 | | -1 | % | -1 | % | | 3,147 | | 3,179 | | -1 | % | -1 | % |
| 装備 | 200 | | 182 | | 10 | % | 10 | % | | 411 | | 393 | | 5 | % | 5 | % |
| 総収入 | $ | 5,625 | | $ | 5,830 | | -4 | % | -3 | % | | $ | 11,048 | | $ | 11,340 | | -3 | % | -2 | % |
| 収益: | | | | | | | | | |
| 卸売業のお客様への販売 | $ | 2,902 | | $ | 3,183 | | -9 | % | -9 | % | | $ | 5,674 | | $ | 6,210 | | -9 | % | -9 | % |
| ナイキダイレクトを通じた販売 | 2,723 | | 2,647 | | 3 | % | 3 | % | | 5,374 | | 5,130 | | 5 | % | 5 | % |
| 総収入 | $ | 5,625 | | $ | 5,830 | | -4 | % | -3 | % | | $ | 11,048 | | $ | 11,340 | | -3 | % | -2 | % |
| 利息と税金を差し引く前の収益 | $ | 1,526 | | $ | 1,497 | | 2 | % | | | $ | 2,960 | | $ | 2,874 | | 3 | % | |
2024会計年度の第2四半期と2023会計年度の第2四半期の比較
•北米の収益は、メンズ、キッズ、ウィメンズの収益の減少により、通貨中立ベースで 3% 減少しましたが、ジョーダンブランドの収益の増加により一部相殺されました。卸売収益は9％減少しました。これは、当年度の市場の健全性を優先するという積極的な決定と、前年の余剰在庫の清算を反映しています。ナイキダイレクトの収益は、デジタル販売が2％増加し、同等の店舗売上高が1％増加し、新しい店舗が追加されたことに牽引され、3％増加しました。
•フットウェアの収益は、メンズ、キッズ、ウィメンズの収益の減少により、通貨中立ベースで 5% 減少しましたが、ジョーダンブランドの収益の増加により一部相殺されました。フットウェアの販売台数は 17% 減少しましたが、1足あたりのASPの増加はフットウェアの収益成長の約12パーセントポイントに貢献しました。ペアあたりのASPが高かったのは、主にフルプライスとナイキダイレクトのASPの増加と、ナイキダイレクトの成長によるものです。
•アパレルの収益は、主に男性向けの収益の減少により、通貨中立ベースで 1% 減少しましたが、キッズとウィメンズの収益の増加により一部相殺されました。アパレルの販売台数は 16% 減少しましたが、ユニットあたりのASPの増加がアパレル収益の15パーセントポイント増加に貢献しました。ユニットあたりのASPが高かったのは、主に正規価格とナイキダイレクトASPが高かったためです。
報告されたEBITは、収益の減少と以下を反映して 2% 増加しました。
•売上総利益が240ベーシスポイント拡大しました。これは主に、戦略的な価格設定アクションと割引の引き下げにより、割引を差し引いた全額ASPの増加によるものです。これは、製品コストの上昇によって一部相殺されました。これは、製品の投入コストの増加が、海上運賃の引き下げとナイキダイレクトの利益率の低下によって一部相殺されました。
•営業諸経費の増加により、販売費および管理費が 2% 増加しました。営業間接費の増加は、主にナイキの直接変動費の増加によるもので、賃金関連費の減少により一部相殺されました。スポーツマーケティング費用の減少がデジタルマーケティングの増加によって相殺されたため、需要創出費用は横ばいでした。
2023会計年度の最初の6か月と2023会計年度の最初の6か月の比較
•北米の収益は、男性用、女性用、子供用の収益の減少により、通貨中立ベースで 2% 減少しましたが、ジョーダンブランドの収益の増加により一部相殺されました。卸売収益は9％減少しました。これは、当年度の市場の健全性を優先するという積極的な決定と、前年の余剰在庫の清算を反映しています。ナイキダイレクトの収益は、同等の4％の売上成長、新規店舗の追加、およびデジタル販売の3％の増加に牽引され、5％増加しました。
•フットウェアの収益は、メンズ、キッズ、ウィメンズの収益の減少により、通貨中立ベースで 3% 減少しましたが、ジョーダンブランドの収益の増加により一部相殺されました。履物の販売台数は15％減少しましたが、1足あたりのASPの増加は靴の収益成長の約12パーセントポイントに貢献しました。ペアあたりのASPが高かったのは、主にフルプライスとナイキダイレクトのASPの増加と、ナイキダイレクトの成長によるものです。
•アパレルの収益は、男性用、女性用、ジョーダンブランドの収益の減少により、通貨中立ベースで 1% 減少しましたが、キッズ部門の収益の増加により一部相殺されました。アパレルの販売台数は 17% 減少しましたが、ユニットあたりのASPの増加がアパレル収益の16パーセントポイント増加に貢献しました。ユニットあたりのASPが高かったのは、主に正規価格とナイキダイレクトASPが高かったためです。
報告されたEBITは、収益の減少と以下を反映して 3% 増加しました。
•売上総利益が240ベーシスポイント拡大しました。これは主に、戦略的な価格設定アクションと割引の引き下げにより、割引を差し引いた全額ASPの増加によるものです。これは、製品コストの上昇によって一部相殺されました。これは、製品の投入コストの増加が海上運賃の引き下げによって一部相殺されたことを反映しています。
•営業諸経費の増加により、販売費および管理費が 3% 増加しました。営業間接費の増加は、主にナイキの直接変動費の増加によるものです。スポーツマーケティング費用の減少と広告およびマーケティング費用の減少がデジタルマーケティングの増加によって相殺されたため、需要創出費用は横ばいでした。
ヨーロッパ、中東、アフリカ
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 11月30日に終了した3か月間、 | | 11月30日に終了した6か月間、 |
| (百万ドル) | 2023 | 2022 | % 変化 | 通貨の変更を除いた変化率 | | 2023 | 2022 | % 変化 | 通貨の変更を除いた変化率 |
| 収益: | | | | | | | | | |
| フットウェア | $ | 2,186 | | $ | 2,063 | | 6 | % | 1 | % | | $ | 4,446 | | $ | 4,075 | | 9 | % | 6 | % |
| アパレル | 1,200 | | 1,281 | | -6 | % | -10 | % | | 2,337 | | 2,434 | | -4 | % | -7 | % |
| 装備 | 181 | | 145 | | 25 | % | 18 | % | | 394 | | 313 | | 26 | % | 21 | % |
| 総収入 | $ | 3,567 | | $ | 3,489 | | 2 | % | -3 | % | | $ | 7,177 | | $ | 6,822 | | 5 | % | 2 | % |
| 収益: | | | | | | | | | |
| 卸売業のお客様への販売 | $ | 2,138 | | $ | 2,242 | | -5 | % | -8 | % | | $ | 4,517 | | $ | 4,445 | | 2 | % | -1 | % |
| ナイキダイレクトを通じた販売 | 1,429 | | 1,247 | | 15 | % | 7 | % | | 2,660 | | 2,377 | | 12 | % | 7 | % |
| 総収入 | $ | 3,567 | | $ | 3,489 | | 2 | % | -3 | % | | $ | 7,177 | | $ | 6,822 | | 5 | % | 2 | % |
| 利息と税金を差し引く前の収益 | $ | 927 | | $ | 990 | | -6 | % | | | $ | 1,857 | | $ | 1,965 | | -5 | % | |
2024会計年度の第2四半期と2023会計年度の第2四半期の比較
•EMEAの収益は、女性用、子供用、男性用の収益の減少により、通貨中立ベースで3％減少しましたが、ジョーダンブランドの収益の増加により一部相殺されました。卸売収益は8％減少しました。これは、当年度の市場の健全性を優先するという積極的な決定と、前年の余剰在庫の清算を反映しています。ナイキダイレクトの収益は 7% 増加しました。これは、デジタル販売が 7% 増加したこと、同等の店舗売上高が 8% 増加したこと、および新しい店舗が追加されたことによるものです。
•フットウェアの収益は、メンズとジョーダンブランドの収益の増加により、通貨中立ベースで 1% 増加しましたが、キッズとウィメンズの収益の減少によって大きく相殺されました。履物の販売台数は5％減少しましたが、1足あたりのASPの増加は靴の収益成長の約6パーセントポイントを占めました。ペアあたりのASPが高かったのは、主にナイキダイレクトの成長と正規価格のASPの増加によるものです。
•アパレルの収益は、主にメンズ、レディース、キッズの収益の減少により、通貨中立ベースで 10% 減少しました。アパレルの販売台数は 21% 減少しましたが、ユニットあたりのASPの増加はアパレルの収益成長の約11パーセントポイントに貢献しました。ユニットあたりのASPが高かったのは、主に正規価格とナイキダイレクトASPが高かったためです。
報告されたEBITは、収益の増加と以下を反映して 6% 減少しました。
•売上総利益が140ベーシスポイント縮小したのは、主に標準外貨為替レートの不利な変動によるものですが、海上運賃の引き下げ、主に戦略的な価格設定アクションによる割引後の正規価格ASPの上昇、およびナイキダイレクトの利益率の増加を反映した製品コストの低下により一部相殺されました。
•需要創出と営業間接費の増加により、販売費と管理費が 8% 増加しました。需要創出費用は、主にスポーツマーケティング費用の増加と外貨為替レートの不利な変動により増加しました。営業間接費は、主に外貨為替レートの不利な変動により増加しました。
2023会計年度の最初の6か月と2023会計年度の最初の6か月の比較
•EMEAの収益は、男性向けの収益の増加により、通貨中立ベースで2％増加しましたが、キッズ、女性用、ジョーダンブランドの収益の減少により一部相殺されました。ナイキダイレクトの収益は、同等の店舗売上高の11％の増加、新規店舗の追加、およびデジタル販売の3％の増加に牽引され、7％増加しました。
•フットウェアの収益は、主に男性用と女性用の収益の増加により、通貨中立ベースで 6% 増加しましたが、キッズ部門の収益の減少により一部相殺されました。フットウェアの販売台数は 1% 減少しましたが、1足あたりのASPの増加はフットウェアの収益成長の約7パーセントポイントに貢献しました。ペアあたりのASPが高かったのは、主に正規価格ASPの増加とナイキダイレクトの成長によるものです。
•アパレルの収益は、メンズ、レディース、ジョーダンブランド、キッズの収益が減少したため、通貨中立ベースで 7% 減少しました。アパレルの販売台数は 18% 減少しましたが、ユニットあたりのASPの増加はアパレルの収益成長の約11パーセントポイントに貢献しました。ユニットあたりのASPが高かったのは、主に正規価格とナイキダイレクトASPが高かったためです。
報告されたEBITは、収益の増加と以下を反映して 5% 減少しました。
•売上総利益率が220ベーシスポイント縮小したのは、主に標準外貨為替レートの不利な変動によるものですが、主に戦略的な価格設定措置とナイキダイレクトの利益率の増加により、割引を差し引いた全額ASPの上昇によって一部相殺されました。
•営業諸経費と需要創出費の増加により、販売費と管理費が 9% 増加しました。営業間接費は、主に賃金関連費用の増加、その他の管理費、および外貨為替レートの不利な変動により増加しました。需要創出費用は、主にスポーツマーケティング費用の増加と外貨為替レートの不利な変動により増加しました。
グレーターチャイナ
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 11月30日に終了した3か月間、 | | 11月30日に終了した6か月間、 |
| (百万ドル) | 2023 | 2022 | % 変化 | 通貨の変更を除いた変化率 | | 2023 | 2022 | % 変化 | 通貨の変更を除いた変化率 |
| 収益: | | | | | | | | | |
| フットウェア | $ | 1,361 | | $ | 1,370 | | -1 | % | 3 | % | | $ | 2,648 | | $ | 2,603 | | 2 | % | 7 | % |
| アパレル | 469 | | 393 | | 19 | % | 24 | % | | 870 | | 767 | | 13 | % | 19 | % |
| 装備 | 33 | | 25 | | 32 | % | 36 | % | | 80 | | 74 | | 8 | % | 12 | % |
| 総収入 | $ | 1,863 | | $ | 1,788 | | 4 | % | 8 | % | | $ | 3,598 | | $ | 3,444 | | 4 | % | 10 | % |
| 収益: | | | | | | | | | |
| 卸売業のお客様への販売 | $ | 1,027 | | $ | 897 | | 14 | % | 19 | % | | $ | 1,922 | | $ | 1,736 | | 11 | % | 17 | % |
| ナイキダイレクトを通じた販売 | 836 | | 891 | | -6 | % | -4 | % | | 1,676 | | 1,708 | | -2 | % | 3 | % |
| 総収入 | $ | 1,863 | | $ | 1,788 | | 4 | % | 8 | % | | $ | 3,598 | | $ | 3,444 | | 4 | % | 10 | % |
| 利息と税金を差し引く前の収益 | $ | 514 | | $ | 511 | | 1 | % | | | $ | 1,039 | | $ | 1,052 | | -1 | % | |
2024会計年度の第2四半期と2023会計年度の第2四半期の比較
•メンズ、ジョーダンブランド、ウィメンズ、キッズの収益の増加により、グレーターチャイナの収益は通貨中立ベースで8％増加しました。ナイキの直接収益は、デジタルトラフィックの減少を反映して 22% のデジタル売上減少により 4% 減少しました。これは、同等の店舗売上高の 7% 増加と、比較できない店舗売上高の増加によって一部相殺されました。
•フットウェアの収益は、メンズ、ジョーダンブランド、キッズ、ウィメンズの収益の増加により、通貨中立ベースで 3% 増加しました。ナイキダイレクトASPの減少とナイキ直販の組み合わせの減少が、正規価格とオフプライスのASPの上昇によって相殺されたため、履物の販売単価は3％増加し、1足あたりのASPは横ばいでした。
•アパレルの収益は、メンズ、ジョーダンブランド、ウィメンズ、キッズの収益の増加により、通貨中立ベースで24％増加しました。アパレルの販売台数は 16% 増加しましたが、ユニットあたりのASPの増加はアパレルの収益成長の約8パーセントポイントに貢献しました。ユニットあたりのASPが高かったのは、主にナイキのダイレクトASPとオフプライスASPが高かったためです。
報告されたEBITは、収益の増加と以下を反映して 1% 増加しました。
•売上総利益が約80ベーシスポイント増加しました。これは主に製品構成を反映しています。標準外貨為替レートの不利な変化と、割引を差し引いたASPの低下によって一部相殺されました。製品構成は割引率の低下によって一部相殺されました。
•主に営業諸経費の増加により、販売費および管理費が 7% 増加しました。ナイキの直接費用の増加により営業間接費が増加しましたが、外貨為替レートの好調な変動により一部相殺されました。
2023会計年度の最初の6か月と2023会計年度の最初の6か月の比較
•メンズ、ジョーダンブランド、ウィメンズ、キッズの収益の増加により、グレーターチャイナの収益は通貨中立ベースで 10% 増加しました。ナイキの直接収益は、同等の店舗売上高が7％増加し、比較対象外の店舗売上高が伸びたため、3％増加しましたが、デジタルトラフィックの減少を反映したデジタル売上高の10％の減少によって一部相殺されました。
•ジョーダンブランド、メンズ、レディース、キッズの収益の増加により、フットウェアの収益は通貨中立ベースで 7% 増加しました。フットウェアの販売台数は 6% 増加しましたが、1足あたりのASPの増加はフットウェアの収益成長の約1パーセントポイントに貢献しました。ペアあたりのASPが高かったのは、主に正規価格のASPが高かったためですが、ナイキダイレクトASPの低下により一部相殺されました。
•アパレルの収益は、主にメンズ、レディース、キッズの収益の増加により、通貨中立ベースで19％増加しました。アパレルの販売台数は 5% 増加しましたが、ユニットあたりのASPの増加はアパレルの収益成長の約14パーセントポイントに貢献しました。ユニットあたりのASPが高かったのは、主にナイキダイレクトおよび定価ASPが高かったことと、全額販売の組み合わせが高かったためです。
報告されたEBITは、収益の増加と以下を反映して 1% 減少しました。
•売上総利益率は横ばいです。主に割引率の低下により、標準外貨為替レートの不利な変動が、割引額を差し引いた全額ASPの上昇によって相殺されました。
•主に営業諸経費と需要創出費の増加により、販売費と管理費が 7% 増加しました。営業間接費は、主にナイキの直接費用の増加により増加しましたが、外貨為替レートの好調な変動により一部相殺されました。需要創出費用は、主に広告費とマーケティング費の増加により増加しましたが、外貨為替レートの好調な変動により一部相殺されました。
アジア太平洋地域とラテンアメリカ
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 11月30日に終了した3か月間、 | | 11月30日に終了した6か月間、 |
| (百万ドル) | 2023 | 2022 | % 変化 | 通貨の変更を除いた変化率 | | 2023 | 2022 | % 変化 | 通貨の変更を除いた変化率 |
| 収益: | | | | | | | | | |
| フットウェア | $ | 1,303 | | $ | 1,108 | | 18 | % | 15 | % | | $ | 2,444 | | $ | 2,172 | | 13 | % | 11 | % |
| アパレル | 437 | | 435 | | 0 | % | -2 | % | | 808 | | 848 | | -5 | % | -5 | % |
| 装備 | 65 | | 56 | | 16 | % | 15 | % | | 125 | | 114 | | 10 | % | 9 | % |
| 総収入 | $ | 1,805 | | $ | 1,599 | | 13 | % | 10 | % | | $ | 3,377 | | $ | 3,134 | | 8 | % | 7 | % |
| 収益: | | | | | | | | | |
| 卸売業のお客様への販売 | $ | 1,051 | | $ | 965 | | 9 | % | 7 | % | | $ | 1,988 | | $ | 1,879 | | 6 | % | 5 | % |
| ナイキダイレクトを通じた販売 | 754 | | 634 | | 19 | % | 15 | % | | 1,389 | | 1,255 | | 11 | % | 9 | % |
| 総収入 | $ | 1,805 | | $ | 1,599 | | 13 | % | 10 | % | | $ | 3,377 | | $ | 3,134 | | 8 | % | 7 | % |
| 利息と税金を差し引く前の収益 | $ | 521 | | $ | 485 | | 7 | % | | | $ | 935 | | $ | 985 | | -5 | % | |
2023年度の第1四半期と第2四半期に、チリの事業体とアルゼンチンとウルグアイの事業体の第三者販売業者への売却をそれぞれ完了しました。これらの取引完了による影響はコーポレート部門に含まれ、アジア太平洋およびラテンアメリカの営業セグメントの業績には反映されません。これにより、中南米（「CASA」）市場におけるナイキブランド事業の移行が完了し、現在は完全なディストリビューター運営モデルが反映されています。
2024会計年度の第2四半期と2023会計年度の第2四半期の比較
•APLAの収益は、東南アジアとインド、韓国、メキシコを中心に、ほとんどの地域で収益が増加したため、通貨中立ベースで 10% 増加しました。メンズ、ジョーダンブランド、ウィメンズ、キッズの全体的な成長により、収益は増加しました。ナイキダイレクトの収益は 15% 増加しました。これは、デジタル販売が 14% 増加、同等の店舗売上高が 11% 増加したこと、および新しい店舗が追加されたことによるものです。
•フットウェアの収益は、メンズ、レディース、ジョーダンブランド、キッズの収益の増加により、通貨中立ベースで 15% 増加しました。フットウェアの販売台数は 10% 増加しましたが、ユニットあたりのASPの増加はフットウェアの収益成長の約5パーセントポイントに貢献しました。ペアあたりのASPが高かったのは、主にフルプライスASPの上昇、ナイキダイレクトの増加、オフプライスASPの上昇によるもので、ナイキダイレクトASPの低下により一部相殺されました。
•アパレルの収益は、主に男性用と女性用の収益の減少により、通貨中立ベースで 2% 減少しました。アパレルの販売台数は9％減少しましたが、ユニットあたりのASPの増加はアパレルの収益成長の約7パーセントポイントに貢献しました。ユニットあたりのASPが高かったのは、主に正規価格ASPの上昇、ナイキダイレクトの成長、およびオフプライスASPの上昇によるもので、ナイキダイレクトASPの低下により一部相殺されました。
報告されたEBITは、収益の増加と以下を反映して 7% 増加しました。
•粗利益は約200ベーシスポイント減少しました。これは主に、標準外貨為替レートの不利な変動とナイキダイレクトの利益率の低下によるものです。これは、主に戦略的な価格決定措置により、割引を差し引いた正規価格ASPの上昇によって一部相殺されました。
•需要創出と営業間接費の増加により、販売費と管理費が9％増加しました。需要創出費用は、主にデジタルマーケティングとスポーツマーケティング費用の増加により増加しました。営業間接費は、主に賃金関連費の増加とナイキの直接変動費により増加しました。
2023会計年度の最初の6か月と2023会計年度の最初の6か月の比較
•APLAの収益は、東南アジアとインド、日本、メキシコ、韓国を中心にほとんどの地域で収益が増加したことにより、通貨中立ベースで7％増加しましたが、CASAの収益の減少により一部相殺されました。CASA地域内では、チリ、アルゼンチン、ウルグアイの各事業体を第三者販売業者の運営モデルに移行しても、APLAの収益に大きな影響はありませんでした。メンズ、ジョーダンブランド、ウィメンズ、キッズの全体的な成長により、収益は増加しました。ナイキダイレクトの収益は、同等の店舗売上高の11％の増加、新規店舗の追加、デジタル売上高の6％の増加に牽引され、9％増加しました。
•フットウェアの収益は、メンズ、レディース、ジョーダンブランド、キッズの収益の増加により、通貨中立ベースで11％増加しました。履物の販売台数は8％増加しましたが、単位あたりのASPの増加は履物の収益成長の約3パーセントポイントを占めました。ペアあたりのASPが高かったのは、主にフルプライスASPの上昇、ナイキダイレクトの増加、オフプライスASPの上昇によるもので、ナイキダイレクトASPの低下により一部相殺されました。
•アパレルの収益は、主に男性用と女性用の収益の減少により、通貨中立ベースで 5% 減少しました。アパレルの販売台数は13％減少しましたが、ユニットあたりのASPの増加はアパレルの収益成長の約8パーセントポイントに貢献しました。ユニットあたりのASPが高かったのは、主に正規価格ASPの上昇、ナイキダイレクトの成長、およびオフプライスASPの増加によるもので、ナイキダイレクトASPの低下により一部相殺されました。
報告されたEBITは、収益の増加と以下を反映して 5% 減少しました。
•売上総利益は約310ベーシスポイント減少しました。これは主に、標準外貨為替レートの不利な変動、ナイキダイレクトの利益率の低下、および製品投入コストの増加を反映した製品コストの増加によるものです。これは、割引を差し引いた正規価格のASPの上昇によって一部相殺されました。
•需要創出と営業間接費の増加により、販売費と管理費が12％増加しました。需要創出費用は、主にマーケティング費用の増加により増加しました。営業間接費は、主に賃金関連費の増加とナイキの直接変動費により増加しました。
グローバルブランド部門
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 11月30日に終了した3か月間、 | | 11月30日に終了した6か月間、 |
(百万ドル) | 2023 | 2022 | % 変化 | 通貨の変更を除いた変化率 | | 2023 | 2022 | % 変化 | 通貨の変更を除いた変化率 |
| 収入 | $ | 12 | | $ | 18 | | -33 | % | -41 | % | | $ | 25 | | $ | 32 | | -22 | % | -25 | % |
| 利息と税金を差し引く前の収益（損失） | $ | (1,168) | | $ | (1,226) | | 5 | % | | | $ | (2,373) | | $ | (2,413) | | 2 | % | |
グローバルブランド部門は主に、ナイキブランドのために一元管理される製品開発および設計費を含む需要創出および運営間接費、ならびにナイキダイレクトのグローバルデジタル事業とエンタープライズテクノロジーに関連する費用を含みます。グローバルブランド部門の収益には、ナイキブランドのライセンスや、地理的な事業セグメントには含まれていないその他の収益が含まれます。
2024会計年度の第2四半期と2023会計年度の第2四半期の比較
グローバルブランド部門の利息および税引前損失は 5% 減少しました。これは主に営業諸経費と需要創出費用の減少によるものです。営業間接費の削減は、主に技術支出と賃金関連コストの削減によるものです。需要創出費用の減少は、主に広告費とマーケティング費の減少によるものです。
2023会計年度の最初の6か月と2023会計年度の最初の6か月の比較
グローバル・ブランド部門の利息および税引前損失は 2% 減少しました。これは主に、営業間接費の減少が、需要創出費の増加により一部相殺されたためです。営業間接費の削減は、主に技術支出の減少と賃金関連コストの削減によるものです。需要創出費が高かったのは、主に広告費とマーケティング費が高かったためです。
逆に
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 11月30日に終了した3か月間、 | | 11月30日に終了した6か月間、 |
(百万ドル) | 2023 | 2022 | % 変化 | 通貨の変更を除いた変化率 | | 2023 | 2022 | % 変化 | 通貨の変更を除いた変化率 |
| 収益: | | | | | | | | | |
| フットウェア | $ | 442 | | $ | 517 | | -15 | % | -16 | % | | $ | 964 | | $ | 1,093 | | -12 | % | -13 | % |
| アパレル | 30 | | 21 | | 43 | % | 45 | % | | 50 | | 42 | | 19 | % | 22 | % |
| 装備 | 7 | | 6 | | 17 | % | 20 | % | | 18 | | 14 | | 29 | % | 28 | % |
その他(1) | 40 | | 42 | | -5 | % | -5 | % | | 75 | | 80 | | -6 | % | -6 | % |
| 総収入 | $ | 519 | | $ | 586 | | -11 | % | -13 | % | | $ | 1,107 | | $ | 1,229 | | -10 | % | -11 | % |
| 収益: | | | | | | | | | |
| 卸売業のお客様への販売 | $ | 257 | | $ | 304 | | -15 | % | -17 | % | | $ | 586 | | $ | 647 | | -9 | % | -11 | % |
| ダイレクト・トゥ・コンシューマーへの販売 | 222 | | 240 | | -8 | % | -9 | % | | 446 | | 502 | | -11 | % | -11 | % |
その他(1) | 40 | | 42 | | -5 | % | -5 | % | | 75 | | 80 | | -6 | % | -6 | % |
| 総収入 | $ | 519 | | $ | 586 | | -11 | % | -13 | % | | $ | 1,107 | | $ | 1,229 | | -10 | % | -11 | % |
| 利息と税金を差し引く前の収益 | $ | 115 | | $ | 153 | | -25 | % | | | $ | 282 | | $ | 362 | | -22 | % | |
(1)その他の収益は、登録商標やその他の知的財産権の使用に対してコンバースにロイヤルティを支払う第三者のライセンシーがサービスを提供する地域です。私たちは日本でコンバースの商標を所有していないため、日本では収益を上げていません。
2024会計年度の第2四半期と2023会計年度の第2四半期の比較
•北米と西ヨーロッパでの収益の減少がアジアの成長によって一部相殺されたため、コンバースの収益は通貨中立ベースで13％減少しました。卸売と消費者向けチャネルの合計販売台数は、主に卸売業の減少により13％減少しましたが、ASPは横ばいでした。
•北米と西ヨーロッパでの減少がアジアの成長によって一部相殺されたため、卸売収益は通貨中立ベースで17％減少しました。
•消費者への直接収益は、主に北米でのトラフィックの減少により、通貨中立ベースで 9% 減少しました。
報告されたEBITは、収益の減少と以下を反映して 25% 減少しました。
•消費者への直接利益率の低下と標準外貨為替レートの不利な変動により、粗利益は約160ベーシスポイント縮小しましたが、海上運賃の引き下げにより相殺されました。
•需要創出と営業間接費の減少により、販売費と管理費は 8% 減少しました。需要創出費用は、広告費とマーケティング費の削減により減少しましたが、営業間接費は主に賃金関連費用の減少により減少しました。
2023会計年度の最初の6か月と2023会計年度の最初の6か月の比較
•北米と西ヨーロッパの収益減少がアジアの成長によって一部相殺されたため、コンバースの収益は通貨中立ベースで11％減少しました。消費者への直接販売促進活動を反映して、卸売チャネルと消費者向けチャネルの合計販売台数は9％減少し、ASPは2％減少しました。
•北米と西ヨーロッパでの減少がアジアの成長によって一部相殺されたため、卸売収益は通貨中立ベースで11％減少しました。
•消費者への直接収益は、主に北米でのトラフィックの減少により、通貨中立ベースで11％減少しました。
報告されたEBITは、収益の減少と以下を反映して 22% 減少しました。
•標準外貨為替レートの不利な変動、消費者への直接利益の低下、およびその他の費用の増加により、粗利益は約180ベーシスポイント縮小しましたが、製品コストと海上運賃の低下によりわずかに相殺されました。
•営業諸経費と需要創出費の削減により、販売費と管理費は 4% 減少しました。営業間接費は主に賃金関連費用の減少により減少しましたが、需要創出費は広告費とマーケティング費の削減により減少しました。
企業
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 11月30日に終了した3か月間、 | | 11月30日に終了した6か月間、 |
(百万ドル) | 2023 | 2022 | % 変化 | | 2023 | 2022 | % 変化 |
| 収入 | $ | (3) | | $ | 5 | | — | | | $ | (5) | | $ | 1 | | — | |
| 利息と税金を差し引く前の収益（損失） | $ | (535) | | $ | (744) | | 28 | % | | $ | (1,186) | | $ | (1,318) | | 10 | % |
企業収益は主に、ナイキブランドの地理的事業セグメント内の事業体とコンバース内の事業体によって生み出された収益に関連する外貨ヘッジ損益で構成されますが、当社の中央外国為替リスク管理プログラムを通じて管理されています。
利息および税金控除前の企業損失は、主に、中央管理部門に関連する費用を含む、未配分の一般管理費、本社に関連する減価償却、未配分の保険、福利厚生および報酬プログラム（株式ベースの報酬を含む）、および特定の外貨損益で構成されています。
企業収益に計上される外貨損益に加えて、企業の外貨業績には、実際の外貨為替レートと、ナイキブランドの地理的事業セグメントおよびコンバース内での非機能通貨建て商品の購入を記録するために使用される標準レートとの差による損益、関連する外貨ヘッジ結果、非機能通貨での金融資産および負債の再測定から生じる転換損益、およびその他の特定の外国通貨での金銭的資産と負債の再測定から生じる利益と損失通貨デリバティブ商品。
2024会計年度の第2四半期と2023会計年度の第2四半期の比較
2024会計年度第2四半期の企業の利息および税引前損失は2億900万ドル減少しました。これは主に次のためです。
•ナイキブランドの地域事業セグメントとコンバースに割り当てられた実際の外貨為替レートと標準外貨為替レートとの差に関連して、ヘッジ損益を差し引いた2億1,300万ドルの好調な変化です。これらの結果は連結売上総利益の一部として報告されます。
•アルゼンチンとウルグアイの事業体の第三者販売業者への売却完了時に前年に認識された損失に関連する2,400万ドルの有利な変化は、非機能通貨建ての金銭的資産および負債の再測定と、連結その他（収益）費用の構成要素として報告された特定の外貨デリバティブ商品の影響によって一部相殺されました。そして
•主に専門サービスに関連する3,300万ドルの不利な変化で、連結営業諸経費の一部として報告されています。
2023会計年度の最初の6か月と2023会計年度の最初の6か月の比較
利息および税引前企業の損失は、主に次の理由により、2024会計年度の最初の6か月で1億3,200万ドル減少しました。
•好意的です ナイキブランドの地域事業セグメントとコンバースに割り当てられた実際の外貨為替レートと標準外貨為替レートとの差に関連して、ヘッジ損益を差し引いた3億1,800万ドルの変動。これらの結果は連結売上総利益の一部として報告されます。
•主に非機能通貨建ての金融資産および負債の再測定、特定の外貨デリバティブ商品の影響、および前年の法的事項の純有利な和解に関連して、9,200万ドルの不利な変化が発生しました。これは、アルゼンチンとウルグアイの事業体の第三者販売業者への売却の完了時に前年に認識された損失によって一部相殺されました。連結その他（収益）費用の一部として報告されました、ネット; そして
•主に専門サービスと賃金関連費の増加に関連して、連結営業諸経費の一部として報告された、9,200万ドルの不利な変化です。
外貨エクスポージャーとヘッジ慣行
概要
米国外で重要な事業を展開するグローバル企業として、通常の事業過程では、為替レートの変動から生じるリスクにさらされています。当社の主な外貨リスクは、非機能通貨建ての取引の記録と、外貨建ての経営成績、財政状態、キャッシュフローの米ドルへの換算から生じます。
当社の外国為替リスク管理プログラムは、通貨変動が連結経営成績、財政状態、キャッシュフローに及ぼすプラスとマイナスの両方の影響を軽減することを目的としています。私たちは、ナイキ社にとって重要なリスクに対処するために、ポートフォリオベースで世界の外国為替リスクを一元管理しています。私たちのヘッジ方針は、ヘッジの対象となる基礎となるネットエクスポージャーに対する為替レートの変動の影響を部分的または完全に相殺するように設計されています。エクスポージャーがヘッジされている場合、当社のプログラムは、未監査の要約連結財務諸表に対する為替レートの変動の影響を遅らせる効果があります。遅延期間は、ヘッジ期間によって異なります。私たちは、取引や投機目的でデリバティブ商品を保有したり発行したりしません。2023年11月30日に終了した3か月および6か月間、当社のヘッジプログラムまたは戦略には、2023年5月31日に終了した会計年度のForm 10-Kの年次報告書（「年次報告書」）に開示された内容からの重要な変更はありません。
報告された各期末の未払いのデリバティブに関するその他の説明については、未監査要約連結財務諸表の添付注記にある注記3 — 公正価値の測定値および注記7 — リスク管理とデリバティブを参照してください。当社の外貨エクスポージャーとヘッジ慣行に関する追加情報については、パートII、項目7を参照してください。年次報告書における財政状態と経営成績に関する経営陣の議論と分析。
トランザクション・エクスポージャー
私たちはさまざまな通貨で事業を行っており、外貨リスクの対象となる取引を行っています。私たちの最も重要な取引外貨エクスポージャーは次のとおりです。
•製品コスト — 取引主体の機能通貨以外の通貨建ての製品購入と、特定の工場での外貨調整プログラムからの工場投入コスト。
•非機能通貨建ての外部売上 — ヨーロッパでの事業に関連するナイキブランドとコンバースの収益の一部は、ユーロ以外の通貨（英国ポンドなど）で得られていますが、ユーロを機能通貨として使用している子会社では計上されています。これらの販売は外貨リスクを生み出します。
•その他の費用 — 保証契約などの非機能通貨建て費用も、程度は低いものの、外貨リスクを生み出します。
•非機能通貨建ての金銭的資産と負債 — 当社のグローバル子会社には、機能通貨以外の通貨建てのさまざまな金銭的資産と負債、主に売掛金と買掛金（会社間の売掛金や買掛金を含む）があります。これらの貸借対照表項目は再測定の対象となるため、未監査の要約連結損益計算書に含まれるその他（収益）費用に変動が生じる可能性があります。
トランザクション・エクスポージャーの管理
トランザクション・エクスポージャーは、当社の外貨リスク管理プログラム内でポートフォリオベースで管理されています。私たちは、ポートフォリオ内に存在するナチュラルオフセットと通貨相関を利用してこれらのエクスポージャーを管理しています。また、特定の商品コストエクスポージャー、非機能通貨建ての外部売上、および上記のその他の費用を含む、予想される将来のキャッシュフローに対する為替変動の残りの影響をヘッジするために、通貨先渡契約とオプション契約を使用することもあります。一般的に、これらはキャッシュフローヘッジとして会計処理されます。
再測定の対象となる非機能通貨建ての金融資産および負債の外貨エクスポージャーを管理するために使用される特定の通貨先渡契約は、正式にはヘッジ商品として指定されていません。したがって、これらの商品の公正価値の変動は その他（収入）費用、純額当社の未監査要約連結損益計算書に記載されており、ヘッジされている関連する非機能通貨建て資産または負債の再測定による外貨への影響を相殺することを目的としています。
トランスレーショナル・エクスポージャー
当社の海外子会社の多くは、米ドル以外の機能通貨で運営されています。連結報告では、これらの子会社の貸借対照表、経営成績、キャッシュフローを米ドルに換算する必要があるため、為替レートの変動により報告された業績に変動が生じます。米国以外の外国子会社の翻訳連結報告では、ドル建ての貸借対照表を米ドルに換算すると、株主資本内のその他の包括利益（損失）の累積に換算して累積調整されます。為替レートの変動が当社の連結収益の換算に与える影響は、2023年11月30日に終了した3か月と6か月でそれぞれ約1億6,100万ドルと1億400万ドルの利益をもたらし、2022年11月30日に終了した3か月と6か月でそれぞれ約11億3,200万ドルと19億5,500万ドルの不利益をもたらしました。為替レートの変動が私たちの翻訳に与える影響 税引前利益は、2023年11月30日に終了した3か月と6か月でそれぞれ約6,600万ドルと6,400万ドルの恩恵を受け、2022年11月30日に終了した3か月と6か月でそれぞれ約3億1,600万ドルと5億6,900万ドルの不利益となりました。
トランスレーショナル・エクスポージャーの管理
連結報告のために外貨建ての収益と費用を米ドルに換算した場合の影響を最小限に抑えるため、特定の外国子会社は超過現金を使って米ドル建ての売却可能投資を購入しています。米国以外でのこれらの米ドル建て投資の購入とその後の売却に関連する変動する将来のキャッシュフロードル建て機能通貨子会社は、米国会計基準に基づくヘッジ会計の対象となる外貨エクスポージャーを作成します。私たちは、これらの米ドル投資の将来の購入と売却の予測の変動を軽減するために、先渡契約やオプションを利用しています。米ドル投資の売買とヘッジ手段の組み合わせは、投資が売却された期間の純利益に対する前年比の外貨換算による影響を部分的に相殺する効果があります。米ドル建ての売却可能投資の購入ヘッジは、キャッシュフローヘッジとして会計処理されます。
当社の国際事業からの外貨建て利益と、その他（収益）費用に含まれる外貨関連の損益の前年比の変動を合わせると、2023年11月30日に終了した3か月と6か月間の純利益は、それぞれ約3,700万ドルと税引前利益の1億200万ドルという不利な影響があったと推定しています。
流動性と資本資源
キャッシュフロー活動
事業によって提供（使用）された現金の流入は、2023会計年度の最初の6か月は13億5800万ドルでしたが、2024会計年度の最初の6か月は27億5,100万ドルでした。非現金項目を調整した純利益は、2024会計年度の最初の6か月で36億1,300万ドルの営業キャッシュインフローを生み出しました。これに対し、2023会計年度の最初の6か月は33億6,700万ドルでした。運転資本およびその他の資産と負債の正味の変化により、事業によって提供（使用）された現金は減少しました 2023会計年度の最初の6か月で20億900万ドル減少したのに対し、2024会計年度の最初の6か月は8億6,200万ドルでした。運転資本の好調な純変化は、主に当期の在庫購入の減少とリードタイムの改善による在庫の好調な変化の影響を受けました.
投資活動によって提供（使用）された現金の流入額は、2024会計年度の最初の6か月で8億7,500万ドルでしたが、2023会計年度の最初の6か月は2,300万ドルの流出でした。これは主に短期投資（売上、満期、購入を含む）の純変化によるものです。2024会計年度の最初の6か月間、短期投資の純変化は13億4300万ドルのキャッシュインフローをもたらしました。これに対し、2023会計年度の最初の6か月間のキャッシュインフローは4億2,300万ドルでした。
財務活動によって提供（使用）された現金は、2023会計年度の最初の6か月は33億2,100万ドルでしたが、2023会計年度の最初の6か月は33億2,100万ドルでした。資金流出の減少は、2023会計年度の最初の6か月の25億5000万ドルに対し、2024会計年度の最初の6か月間の自社株買いが23億3,100万ドル減少したことによるものです。これは、2023会計年度の最初の6か月の9億6,000万ドルに対し、2024会計年度の最初の6か月の配当支払い額が10億4700万ドル増加したことにより一部相殺されました。
2024年度の最初の6か月間に、2022年6月に取締役会によって承認された4年間の180億ドルの自社株買い計画に基づき、合計2,240万株のナイキのクラスB普通株式を23億4,100万ドル（1株あたり平均価格104.43ドル）で買い戻しました。2023年11月30日現在、この180億ドルの自社株買いプログラムに基づき、約71億ドル（1株あたり平均価格108.36ドル）の費用で6,590万株を買い戻しました。自社株買いの資金は、営業キャッシュフローと超過現金から調達されると引き続き予想しています。自社株買いのタイミングと金額は、当社の資本ニーズと株式市場の状況によって決まります。
資本資源
2022年7月21日、私たちは米国証券取引委員会（「SEC」）に棚登録届出書（「本棚」）を提出しました。これにより、随時無制限の債務証券を発行することができます。シェルフの有効期限は 2025 年 7 月 21 日です。
2023年11月30日現在、当社のコミットメント・クレジット・ファシリティは、年次報告書で以前に報告された情報と変わりません。現在、スタンダード・アンド・プアーズ・コーポレーションとムーディーズ・インベスター・サービスから、それぞれAA-とA1の長期債務格付けを取得しています。これらの格付けを変更すると、金利や施設使用料が変更される可能性があります。2023年11月30日の時点で、私たちは施設内の契約を完全に遵守しており、近い将来、いずれの契約も満たさないことはまずないと考えています。2023年11月30日および2023年5月31日の時点で、当社のコミットメント・クレジット・ファシリティの下で未払いの金額はありませんでした。
流動性は、30億ドルのコマーシャル・ペーパー・プログラムによっても提供されます。2023年11月30日に終了した3か月間、30億ドルのプログラムに基づく未払いの借入はありませんでした。一般的な企業ニーズに応じて、コマーシャルペーパーやその他の債務証券を発行する場合があります。
2024年度の現在まで、資本市場やクレジット市場へのアクセスに問題はありませんでした。ただし、将来のボラティリティにより、コマーシャルペーパーやその他の債務証書の発行に関連するコストが増加したり、それらの市場へのアクセスに影響したりする可能性があります。
2023年11月30日現在、当社の現金および同等物および短期投資は合計99億ドルで、主にコマーシャルペーパー、社債、主要銀行に保有されている預金、マネーマーケットファンド、米国財務省債券、その他の投資適格債券で構成されています。当社の債券投資は、信用リスクと金利リスクの両方にさらされています。信用リスクを最小限に抑えるため、すべての投資は投資適格です。個々の証券の存続期間は異なりますが、2023年11月30日現在、当社の現金同等物および短期投資ポートフォリオの満期までの加重平均日数は78日でした。
既存の現金および同等物、短期投資、事業によって生み出される現金は、上記の外部資金源へのアクセスと合わせて、当面の国内外の資本ニーズを満たすのに十分であると考えています。
契約上の義務
未払いの裏書契約の更新や追加により、これらの契約に基づいて支払われるべき現金支払い額は、年次報告書で報告された金額から増加しました。
2023年11月30日現在の裏書契約に基づく債務、およびこのレポートの日付までに締結された重要な契約に基づく債務は91億ドルで、12か月以内に14億ドルが支払われる予定でした。
上記で報告された変更以外に、年次報告書で報告されている重要な現金要件に大きな変化はありません。
オフバランスシートアレンジメント
2023年11月30日現在、現在または将来の財務状況、経営成績、流動性、資本支出、または資本資源に重大な影響を及ぼす、または与える可能性が合理的に高いオフバランスシート契約はありませんでした。
新しい会計宣言
最近採択され発行された会計基準については、未監査要約連結財務諸表の添付注記にある注記1 — 重要な会計方針の概要を参照してください。
重要な会計上の見積もり
当社の財政状態と経営成績に関する議論と分析は、米国で一般に認められている会計原則に従って作成された未監査の要約連結財務諸表に基づいています。これらの財務諸表を作成するには、報告された資産、負債、収益、費用の金額、および関連する偶発資産と負債の開示に影響する見積もりと判断を行う必要があります。
年次報告書の「財務状況と経営成績に関する経営陣の議論と分析」セクションに記載されている会計上の見積もりに含まれる仮定と判断は、当社の財務諸表に最も大きな影響を与えると考えており、これらを重要な会計上の見積もりと見なしています。実際の結果は、これらの見積もりとは異なる可能性があります。現在のところ、報告される金額が大きく異なるような、合理的に起こりそうな出来事や状況については知りません。
アイテム 3.市場リスクに関する定量的および質的開示
2023年5月31日に終了した会計年度のフォーム10-Kの年次報告書のパートII、項目7Aで以前に報告された情報から大きな変更はありません。
アイテム 4.統制と手続き
私たちは、1934年の証券取引法（改正）（「取引法」）の報告で開示が義務付けられている情報が、SECの規則とフォームで指定された期間内に記録、処理、要約、報告され、そのような情報が蓄積され、必要に応じて最高経営責任者および最高財務責任者を含む当社の経営陣に伝達され、必要な事項についてタイムリーに決定できるように、開示管理と手続きを維持しています。開示。開示管理と手続きの設計と評価において、経営陣は、どんな統制や手続きも、どんなにうまく設計・運用されても、望ましい統制目標の達成を合理的に保証することしかできないことを認識しています。経営陣は、可能な統制と手続きの費用対効果の関係を評価する際に判断を下す必要があります。
私たちは、開示管理と手続きの設計と運用の有効性を評価するために、最高経営責任者や最高財務責任者を含む経営陣の監督と参加を得て、さまざまな継続的な手続きを実施しています。上記に基づいて、当社の最高経営責任者兼最高財務責任者は、2023年11月30日現在、当社の開示管理と手続きは妥当な保証レベルで有効であると結論付けました。
私たちは、ビジネスプロセスとシステムを一元化して簡素化するために、いくつかの変革イニシアチブを続けています。これらは長期的な取り組みであり、自動化の進展と関連プロセスのさらなる統合により、財務報告に対する内部統制が強化されると考えています。私たちは、これらの変革の取り組み全体を通じて、財務報告に対する内部統制の有効性を引き続き監視していきます。
直近の会計四半期には、財務報告に対する当社の内部統制に重大な影響を及ぼした、または財務報告に対する内部統制に重大な影響を与える可能性が合理的に高い変更はありませんでした。
将来の見通しに関する記述とアナリストレポートに関する特記事項
ナイキの事業計画、目標、予想される営業結果または財務結果に関する見積り、予測、声明、ならびにそれらの記述の基礎となる前提条件、ナイキまたはその代表者が本報告書、その他の報告書、SECへの提出書類、プレスリリース、会議などにおいて随時参照して参照して作成または組み込むことを含む、純粋に過去の情報以外の特定の書面および口頭による記述は、私的意味における「将来の見通しに関する記述」です 1995年の証券訴訟改革法とセクション証券取引法の21Eです。将来の見通しに関する記述には、将来の成果、業績、または成果を予測、予測、示したり、暗示したりする可能性のある記述が含まれますが、これらに限定されません。「信じる」、「予想する」、「期待する」、「見積もる」、「プロジェクト」、「する」、「続ける」、「起こりそうな結果になる」という言葉、または同様の意味の単語やフレーズが含まれる場合があります。将来の見通しに関する記述にはリスクと不確実性が伴い、実際の結果が将来の見通しに関する記述と大きく異なる可能性があります。リスクと不確実性は、フォーム8-K、10-Q、10-Kに提出されたレポートを含め、ナイキがSECに提出するレポートに随時詳述されています。その中には、ナイキが予想されるコスト削減を実現する機会を特定できないリスクを含む、企業イニシアチブに関連するリスク、企業に関連して発生する費用の見積もりの暫定的な性質に関連するリスクが含まれます。このイニシアチブは、ナイキが時間をかけて見積もりを調整するにつれて変更される可能性があり、遅延に関連するリスクもありますイニシアチブを実施する時期、またはナイキがイニシアチブの実施中にナイキの事業や事業に混乱が生じる可能性、およびナイキがイニシアチブの期待される利益を達成できない原因となる可能性のあるその他の要因、運動靴またはレジャーシューズ、アパレル、機器市場全体の規模と成長、運動またはレジャーシューズ、アパレル、および消費者向け機器のデザイナー、マーケティング担当者、流通業者、販売業者間の激しい競争支持者。革新を成功させ、さまざまなカテゴリーで競争するナイキの能力。人口動態の変化、消費者の嗜好の変化、特定のデザイン、製品カテゴリー、スポーツの人気、ナイキ製品に対する季節的および地理的な需要、消費者の好み、ナイキ製品に対する消費者の需要、および上記のさまざまな市場要因の変化を予測または予測することの難しさ、インフレ率や金利の高騰や上昇を含む国際的、国内および地方の政治、市民、経済、市場の状況（インフレ率や金利の高騰や上昇を含む）、持続可能性戦略を実行して達成する能力持続可能性-関連する目標とターゲット（持続可能な製品の提供を含む）、ナイキのますます複雑化する情報技術システムと統制（需要と供給の計画と在庫管理に関連するシステムを含むがこれらに限定されない）の実装、運用、維持の難しさ、データおよび情報技術システムの中断、消費者データのセキュリティ、業績予測の変動と困難（事前注文が変化により将来の収益を示さない場合があるという事実を含みますが、これらに限定されません）出荷時期、リードタイムの短い注文構成の変化、割引、注文のキャンセルと返品、ナイキの成長と在庫を維持、管理、または予測するナイキの能力、ナイキ製品の購入規模、時期、購入構成、製品の製造に使用される材料、人件費、エネルギーのコストの上昇、新製品の開発と紹介、商標、特許、その他の知的財産の保護と保護の能力、製品のパフォーマンス品質、顧客サービス、評判が悪く、ナイキの品質を維持できないソーシャルメディアを通じて、またはブランドを傷つける出来事、重要な顧客やサプライヤーの喪失、販売業者やライセンシーへの依存、事業の中断、納期に間に合わせるための輸送費と輸送費の増加、ナイキの債務格付けの低下による借入費用の増加、事業戦略または開発計画の変更、米国外での事業展開に関連する一般的なリスク（含みますが、これらに限定されません）制限、為替レートの変動、インフレ、輸入関税、関税、割当、制裁、政治的・経済的不安定、紛争とテロ、新規および既存の法律、規制または政策（関税、輸出入、貿易、賃金と時間、労働および移民に関する規制または政策を含むがこれらに限定されない）の潜在的な影響、政府規制の変更、気候変動、異常気象、自然災害に関連するビジネス上および法律上の進展を含むがこれらに限定されないナイキに対して申し立てられた規制手続き、制裁措置、またはその他の請求。有能な従業員を引き付けて維持する能力、主要な人材や当社の企業文化、価値観、目的に対する世間の否定的な認識、ナイキの事業や能力への投資または売却の決定の影響、COVID-19パンデミックを含む健康上の伝染病、パンデミックおよび同様の流行（COVID-19パンデミックを含む）、およびこのレポートや他のレポートで参照または参照されているその他の要因。
また、ナイキは時折証券アナリストと連絡を取りますが、重要な非公開情報やその他の機密の商業情報を開示することはナイキの方針に反することを、投資家も知っておく必要があります。したがって、株主は、声明や報告書の内容にかかわらず、ナイキがアナリストが発表した声明や報告書に同意すると思い込まないでください。さらに、ナイキには、財務予測や他者が発表した予測を確認しない方針があります。したがって、証券アナリストが発行するレポートに予測、予測、意見が含まれている限り、そのような報告はナイキの責任ではありません。
パート II-その他の情報
アイテム 1.法的手続き
注記11 — 未監査要約連結財務諸表の添付注記内の不測の事態を参照してください。本書には参照により組み込まれています。
アイテム 1A.リスク要因
当社のリスク要因には、2023年5月31日に終了した会計年度の、Form 10-Kの年次報告書のパートI、項目1Aで開示されているものと大きな変化はありません。
アイテム 2.持分証券の未登録売却および収益の使用
2022年6月、取締役会は4年間の180億ドルの自社株買いプログラムを承認しました。2023年11月30日現在、当社は1株あたり平均108.36ドルで6,590万株を買い戻しており、このプログラムの総費用は約71億ドルでした。
すべての自社株買いは、ナイキが公表したプログラムに基づいて行われ、ナイキが株式を買い戻すプログラムは他にありません。次の表は、2023年11月30日に終了した四半期に行われた自社株買いの概要を示しています。
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| ピリオド | 購入した株式の総数 | | 平均価格
一株当たり支払額 | | おおよそのドル
その株式の価値
まだ購入されているかもしれません
計画の下で
またはプログラム
(百万単位) |
| 2023年9月1日-9月30日 | 4,042,731 | | $ | 95.52 | | | $ | 11,682 | |
| 10月1日-2023年10月31日 | 4,179,244 | | $ | 100.79 | | | $ | 11,261 | |
| 11月1日-2023年11月30日 | 3,724,655 | | $ | 107.83 | | | $ | 10,859 | |
| 11,946,630 | | $ | 101.20 | | | |
アイテム 5.その他の情報
ルール10b5-1 トレーディングプラン
2023年11月30日に終了した会計四半期には、当社の取締役または役員（証券取引法の規則16a-1で定義されている）は誰もいませんでした 採用されたまたは 終了しました「ルール10b5-1取引アレンジメント」または「ルール以外の10b5-1トレーディングアレンジメント」（これらの用語は規則S-Kの項目408で定義されています）。ただし、次の場合は除きます。
オン 2023年11月7日, マーク・パーカー, エグゼクティブ・チェアマン, 採用されたの売却に関するルール10b5-1の取引手配 617,941当社のクラスB普通株式は、一定の条件が適用されます。アレンジメントの有効期限は2024年11月14日です。
出発および別居契約
ナイキの戦略的ビジネスベンチャー担当マネージングディレクターであるアンドリュー・カンピオンは、2024年4月5日に会社から異動します。退職後、カンピオン氏は、会社が最近提出した委任勧誘状に記載されている競争禁止契約および秘密保持契約に定められている辞任に適用される条件の対象となります。同社はまた、2024年1月3日付けの分離・解放契約に基づき、彼が2,750,000ドルの一時的現金報酬を受け取る権利があることにも同意しました。この契約には、当社の標準的な請求解除と機密保持条項が含まれています。
分離・解放契約のコピーは、フォーム10-Qのこの四半期報告書の別紙10.3として添付されています。
アイテム 6.展示品
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| 展示品: |
| 3.1 | 修正された定款の改訂版（2015年11月30日に終了した会計四半期のフォーム10-Qの当社の四半期報告書の別紙3.1を参照して組み込まれています）。 |
| 3.2 | 修正された第5次改訂付則（2020年6月19日に提出されたフォーム8-Kの最新報告書の別紙3.1を参照して組み込まれています）。 |
| 4.1 | 修正された、改訂された定款（別紙3.1を参照）。 |
| 4.2 | 修正された5番目の改訂された細則（別紙3.2を参照）。 |
| 10.1 | ナイキ社の従業員株式購入制度、修正されました。* |
| 10.2 | ナイキ社の外国子会社の従業員株式購入制度、修正されました。* |
| 10.3 | 2024年1月3日付けのナイキ社とアンドリュー・カンピオンの間の分離およびリリース契約。* |
| 31.1 | 規則13a-14 (a) /15d-14 (a) 最高経営責任者の認定。 |
| 31.2 | 規則13a-14 (a) /15d-14 (a) 最高財務責任者の認定。 |
| 32.1† | セクション1350最高経営責任者の認定。 |
| 32.2† | セクション1350最高財務責任者の認定。 |
| 101.インチ | インライン XBRL インスタンスドキュメント-インスタンスドキュメントは、その XBRL タグがインライン XBRL ドキュメントに埋め込まれているため、インタラクティブデータファイルには表示されません。 |
| 101.SCH | インライン XBRL タクソノミー拡張スキーマ |
| 101.CAL | インライン XBRL タクソノミー拡張計算リンクベース |
| 101.DEF | インライン XBRL タクソノミー拡張定義文書 |
| 101.LAB | インライン XBRL タクソノミー拡張ラベルリンクベース |
| 101.PRE | インライン XBRL タクソノミー拡張プレゼンテーションリンクベース |
| 104 | カバーページインタラクティブデータファイル-インラインXBRLでフォーマットされ、別紙101に含まれています |
* 管理契約または補償計画または取り決め。
†ここに備え付けられています
署名
1934年の証券取引法の要件に従い、登録者は署名者に代わってこの報告書に正式に署名させ、正式に権限を与えられました。
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ナイキ株式会社 オレゴンコーポレーション |
| 作成者: | | /s/ マシュー・フレンド マシューフレンド 最高財務責任者および権限委任責任者 |
| 日付: | | 2024年1月5日 |
