第-20231231段0000813828誤り2023会計年度P 1 YHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2023#IncomeLossFromDisContinedOperationsNetOfTaxAttribuableToReportingEntity5Http：//Fasb.org/us-GAAP/2023#DirectOperatingCostsHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2023#DirectOperatingCostsHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2023#DirectOperatingCostsHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2023#DirectOperatingCostsHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2023#DirectOperatingCostsHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2023#DirectOperatingCostsHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2023#DirectOperatingCostsHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2023#DirectOperatingCostsHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2023#DirectOperatingCosts111Http：//Fasb.org/us-GAAP/2023#LongTermDebtAndCapitalLeaseObligations http：//Fasb.org/us-GAAP/2023#LongTermDebtAndCapitalLeaseObligationsCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2023#LongTermDebtAndCapitalLeaseObligations http：//Fasb.org/us-GAAP/2023#LongTermDebtAndCapitalLeaseObligationsCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2023#その他負債現在Http：//Fasb.org/us-GAAP/2023#その他負債現在P 1 YP 3 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アメリカです
アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.，20549
表10-K
| | | | | | | | |
| ☒ | 条例第13条又は15条に基づいて提出された年次報告
1934年に公布された証券取引法 |
現在までの財政年度十二月三十一日, 2023
| | | | | | | | |
| あるいは…。 |
| ☐ | 1934年証券取引法第13又は15(D)節に提出された移行報告書 |
| | 移行期になります 至れり尽くせり |
委員会ファイル番号：001-09553
パイラモン全世界
(登録者の正確な氏名はその定款に記載)
| | | | | | | | | | | | | | |
| デラウェア州 | | 04-2949533 |
(明またはその他の司法管轄権
会社や組織) | | (国際税務局雇用主身分証明書番号) |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| ブロードウェイ1515号 | |
| | ニューヨークでは | ニューヨークです | 10036 | |
(212) 258-6000
郵便番号と電話番号が含まれています
登録者は主に事務室の市外局番)を実行する
同法第12(B)節により登録された証券：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| クラスごとのタイトル | | 取引記号 | | | 各取引所の名称
どの登録されていますか | |
| A類普通株、額面0.001ドル | | PARAA | | | ナスダック株式市場有限責任会社 | |
| B類普通株、額面0.001ドル | | 段落 | | | ナスダック株式市場有限責任会社 | |
| 5.75%Aシリーズ強制転換可能優先株、額面0.001ドル | | Parap | | | ナスダック株式市場有限責任会社 | |
同法第12(G)節により登録された証券：
ありません
(クラス名)
登録者が有名な経験豊富な発行者であるか否かをチェックマークで示す(1933年証券法規則第405条で定義されている)はい、そうです ☒いいえ、違います☐
登録者が1934年“証券取引法”第13節又は第15(D)節に基づいて報告書を提出する必要がない場合は、再選択標識でYESを示してください☐ 違います。 ☒
再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内に(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間内に)1934年の証券取引法第13または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示すはい、そうです ☒いいえ、違います☐
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−T規則405条に従って提出された各対話データファイルを電子的に提出したか否かを示すはい、そうです☒いいえ、違います☐
登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。1934年の証券取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小報告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 大型加速ファイルサーバ | ☒ | | ファイルマネージャを加速する | ☐ | | 非加速ファイルサーバ | ☐ | | 規模の小さい報告会社 | ☐ | | 新興成長型会社 | ☐ |
新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する☐
登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オクスリ法案”(“米国連邦法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告書を作成または発行する公認会計士事務所によって行われる☒
証券が同法第12条(B)に基づいて登録されている場合は，登録者の財務諸表が以前に発表された財務諸表の誤り訂正を反映しているか否かを示すチェックマークを適用する☐
これらのエラーのより真ん中に登録者の任意の実行者が関連回復中に第240.10 D−1(B)条に従って受信されたインセンティブベースの補償に従って回復分析を行う必要があるかどうかを再選択マークで示す☐
登録者が幽霊会社であるか否かをチェックマークで示す(1934年“証券取引法”規則第12 b-2条で定義されている)☐いいえ、違います☒
2023年6月30日現在、すなわち登録者が最近完成した第2四半期の最終営業日、非関連会社が保有している登録者A類普通株、額面0.001ドル(“A類普通株”)の時価は約170，821，618ドル(ナスダック株式市場有限責任会社が同日報告した終値1株18.56ドル)、登録者のB類普通株の時価、額面0.001ドル(“B類普通株”)である。非関連会社が保有する株は約9，177，763，464ドル(ナスダック株式市場有限責任会社が同日報告した終値によると1株15.91ドル)。非関連会社が保有するA類普通株とB類普通株の総時価は#ドルである9,348,585,082.
2024年2月26日までに40,702,775A類普通株と611,782,283B類普通株は発行された。
引用で編入された書類
パイラモングローバル2024年年次総会に通知された一部の内容、及び1934年“証券取引法”(第III部)第14 A条に基づいて米国証券取引委員会に提出された委託書。
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| | | | ページ |
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| | 第1部 | | |
| 第1項。 | | 公事です。 | | I-1 |
| | | | |
| 第1 A項。 | | リスク要因です | | I-13 |
| | | | |
| 項目1 B。 | | 未解決の従業員のコメント。 | | I-23 |
| | | | |
| プロジェクト1 C。 | | ネットワークセキュリティです。 | | I-23 |
| | | | |
| 第二項です。 | | 財産です。 | | I-24 |
| | | | |
| 第三項です。 | | 法律訴訟。 | | I-25 |
| | | | |
| 第四項です。 | | 炭鉱の安全情報開示。 | | I-25 |
| | | | |
| | | | |
| | 第II部 | | |
| | | | |
| 五番目です。 | | パイラモン世界の普通株、関連株主事項、株式証券を購入する市場。 | | II-1 |
| | | | |
| 第七項。 | | 経営陣の経営業績と財務状況の検討と分析。 | | II-3 |
| | | | |
| 第七A項。 | | 市場リスクの定量的·定性的開示について. | | II-35 |
| | | | |
| 第八項です。 | | 財務諸表と補足データ。 | | II-36 |
| | | | |
| 第九項です。 | | 会計や財務開示における会計士との変更と食い違い。 | | II-97 |
| | | | |
| 第9条。 | | 制御とプログラムです | | II-97 |
| | | | |
| プロジェクト9 B。 | | 他の情報。 | | II-97 |
| | | | |
| プロジェクト9 Cです。 | | 検査を妨害する外国司法管轄区域を開示する。 | | II-97 |
| | | | |
| | 第三部 | | |
| | | | |
| 第10項。 | | 役員、幹部、会社が管理する。 | | III-1 |
| | | | |
| 第十一項。 | | 役員報酬。 | | III-1 |
| | | | |
| 第十二項。 | | いくつかの実益所有者の保証所有権及び管理層及び関連株主事項。 | | III-1 |
| | | | |
| 十三項。 | | 特定の関係と関連取引、そして役員の独立性。 | | III-1 |
| | | | |
| 14項です。 | | 首席の料金とサービス料です。 | | III-1 |
| | | | |
| | 第4部 | | |
| | | | |
| 第十五項。 | | 展示品、財務諸表明細書。 | | IV-1 |
| | | | |
| 第十六項。 | | 表格10-K要約。 | | IV-1 |
| | | | |
| | サインします。 | | |
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前向き陳述に関する警告説明
このForm 10-K年次報告書には、私たちの将来の業績と業績に関する陳述が含まれている歴史的かつ前向きな陳述が含まれています。歴史的事実ではないすべての陳述は、1995年の個人証券訴訟改革法の意味での前向きな陳述であるか、または考えられる可能性がある。同様に、私たちの目標、計画、または目標を説明する陳述は、前向きな陳述であるか、または展望的な陳述である可能性がある。これらの前向きな陳述は、私たちの現在の未来の結果およびイベントの予想を反映し、一般に、“信じる”、“予想”、“予想”、“意図”、“計画”、“予見”、“可能”、“将”、“可能”、“可能”、“推定”または他の類似語またはフレーズを含む陳述を使用することによって識別することができる。そして、既知および未知のリスク、不確定要素、および他の予測困難な要素に関連し、これらの要素は、私たちの実際の結果、業績または業績を、これらの陳述と明示的または暗示的な任意の未来の結果、業績または業績と異なることをもたらす可能性がある。これらのリスク、不確定要因、および他の要因は“プロジェクト1 A”で議論されている。リスク要因“は，本年度報告10−K表の下と他の場所にある。他のリスク、不確実性または他の要因、または本明細書で議論された更新は、私たちの10-Qフォームおよび8-Kフォーム報告、ニュース原稿、公開電話会議、インターネット放送、私たちのソーシャルメディアおよびブログ投稿、ならびに私たちのウェブサイト上の、私たちがアメリカ証券取引委員会(“アメリカ証券取引委員会”)に提出した他の文書に記載されるかもしれません派ラモンサイトそれは.他のリスク、不確定要素、および他の私たちは現在実質的または未知の要素とは考えられていないかもしれない。本年度報告に含まれるForm 10−Kに含まれる前向き陳述は、本文書が発表された日にのみ行われ、後続のイベントや状況を反映するためにいかなる前向き陳述を公開更新する義務も負わない。
第1部
概要
私たちは世界をリードするメディア、ストリーミングメディア、娯楽会社で、世界の観客のために良質なコンテンツと体験を創造しています。象徴的な消費ブランドに後押しされて、私たちのポートフォリオはCBS、パイラモン、Nickelodeon、MTV、コメディセンター、BET、派ラモン+と冥王星テレビを含む。私たちは業界で最も広いテレビと映画タイトルデータベースの一つを持っている。革新的なストリーミングサービスやデジタルビデオ製品を提供するほか、強力な制作、発行、広告ソリューション能力を提供します。
私たちの戦略は、世界的な魅力を持つ世界的なコンテンツを作ること、プラットフォームを越えてコンテンツを配信して世界の視聴者に触れること、および複数の収入源を越えて私たちのコンテンツを貨幣化し、投資リターンの最大化を実現することに立脚している。この戦略を実行する時私たちは推進に集中しています直接消費者向けに従来のビジネスの収益性と最大限のキャッシュフロー。
2023年、私たちは私たちのコンテンツ能力の持続的な広さと深さを私たちの流通プラットフォーム上で展示した-持続的に増加する購読ストリーミングサービス派ラモン+；リーディングの無料広告サポートのストリーミングテレビ(“FAST”)サービス冥王星テレビ、ハリウッドの象徴的な撮影所派ラモン映画業、米国有数のテレビネットワークCBSを含む放送会社、Nickelodeon、MTV、BETを含む一連のケーブルテレビネットワーク。
2023年は大規模化されたストリーミングサービスの構築に大きな進展が得られ、損失が減少し、参加度と収入の増加が実現したことを示している。一連のオリジナルドラマから利益を得ていますタルサ王, キングストン市長, 1923, 特別行動：雌ライオン, 黄色のジャケットそして“知者”一方、パラマウント+加入者は前年比21%増の6750万人だった。購読分析会社Antennaのデータによると、2021年3月から2023年末まで、派ラモン+は国内登録者数と総有料加入者が最も増加した良質なストリーミングサービスであり、2023年の登録者数が最も多い。また、パラモンは現在、世界10大ストリーミングメディア市場の視聴者をカバーしており、無料の場合、冥王星テレビは他のいかなる高速サービスよりも多くの国でサービスを提供している。
派ラモン映画は2023年に国内興行収入1位に初登場した5本の映画をリリースした--悲鳴VI, 竜と地下城：盗賊の中の栄誉, “トランスフォーマー：野獣の台頭”, タスク：ありえない-死
最初の部分を計算するそして“爪パトロール隊”：最も影響力のある映画それは.私たちのフランチャイズに重点を置いた戦略は興行収入をもたらし、線形、ストリーミングメディア、小売分野の追加コンテンツ消費も推進した
CBSは2022-2023シーズン終了時にシーズン15連続でゴールデンタイムに米国第一放送網となった。CBS上のNFLは、1998年にリーグがCBSに復帰して以来最高視聴率のレギュラーシーズンとプレーオフを提供しており、CBSニュースはそれぞれのカテゴリで1位の4番組でこの年を終えた60分, コロンビア放送の日曜日の朝のニュース, 全国に向けてそして48時間それは.今季は，10年末まで続くマルチプラットフォーム協定の一部として，10大リーグとのパートナーシップを拡大し，サッカーを長期的なバスケットボール報道に加えた。
私たちの有線テレビ網の組み合わせは幅広い番組で視聴者を魅了し、上位5位の有線ドラマのうち4人は18歳から34歳の大人だった。Nickelodeonは#年2~5歳の子供の中で1位の学齢前財産を提供していることに注意されたいPAWパトロール隊2歳から11歳までの子供の中で1位のアニメ資産スポンジの赤ちゃんテレビで見た総分数中です。
2023年、私たちはパートナーシップの力を利用して、私たちの触角をより多くの受け手に伸ばし続けた。ウォルマート+との提携1年目を終え、サービス範囲を拡大し、パイラモン+のほか、お客様に冥王星テレビを提供する機会も含めています。Verizon+Playクライアントの購読センターでパイラモン+を発売し、デルタ航空と協力し、Delta SkyMilesメンバーの米国発のフライトにこのプラットフォームへのアクセスを提供した。また、J：comやWOWOWと日本でパートナー関係を開始した。
注目すべきは、私たちは私たちの業務をさらに最適化し、私たちの資産基盤を適切に調整するための重大なステップを取っているということだ。6月末、私たちはパラマウント+とShowtimeの統合を開始し、その後、加入者の獲得、参加度、運営効率の向上を推進した。10月、私たちはSimon&Schusterの売却を16億ドルで完了し、純収益の大部分を債務返済に使用し、私たちのレバレッジ率を高めた。
2023年、私たちは多様性、公平、そして包括性(Dei)に引き続き取り組んでいる。私たちは、対話、グループ討論、シンポジウムを特色とし、私たちの従業員チームと文化の反映、祝賀、そして私たちの受け手とコミュニティの多様性を向上させるために、第6回年度グローバル包括性週間を開催しました。私たちはまた、私たちのコンテンツ、創意サプライチェーンと文化の力を利用して偏見、ステレオタイプ、恨みを相殺するために、全社範囲のイニシアティブであるコンテンツ交換変化を推進し続けている。私たちは、4つ目の環境、社会、ガバナンス(ESG)報告書を発表し、(1)画面内容と社会的影響、(2)労働力と文化、(3)持続可能な生産と運営の3つの重点分野のESG戦略と目標について進展した。従業員や視聴者の共感を呼ぶ事業や問題に専念するグローバルコミュニティサービスの日である27回目の年に一度のコミュニティデーも開催された。
私たちは以下の細分化された市場を通じて業務を展開しています
•テレビメディアです中国我々のテレビメディアこの部門には，我々の(1)国内と国際放送ネットワークと所有するテレビ局，(2)国内有線ネットワークと我々のある国内有線ネットワークブランドの国際延伸，および(3)国内と国際テレビスタジオの運営，および初回放送シンジケート番組の制作と発行が含まれている.テレビメディア2023年には約68%の総合収入を創出した。
•直接消費者に向けて我々の直接消費者向けに細分化市場には、私たちの国内と国際有料と無料ストリーミングサービスの組み合わせが含まれている。直接消費者向けに2023年に生まれた収入は私たちの総合収入の約22%を占めている。
•映画娯楽会社です我々の撮影した娯楽番組この部門には、映画館、ストリーミングサービス、テレビ、デジタルホーム娯楽およびDVD/Blu-rayを含む世界各地での発行と認可のために、映画、シリーズ、短編コンテンツの制作と買収が含まれている撮影した娯楽番組2023年に生まれた収入は私たちの総合収入の約10%を占めている。
1986年私たちはデラウェア州の会社として設立されました私たちの主な事務所はニューヨークブロードウェイ一五一五号、郵便番号：100三十六です。私たちの電話番号は(212)258-6000で、私たちのサイトは派ラモンサイトそれは.我々のサイトに含まれているか，我々のサイトを介してアクセス可能な情報は，本Form 10-K年次報告に含める予定はない.
私たちは2種類の普通株、A類普通株とB類普通株(合わせて、私たちの“普通株”)があり、この2種類の普通株はすべてナスダックに上場しており、株式コードはそれぞれ“PARAA”と“PARA”である。私たちA種類の普通株の保有者は1株当たり1票の投票権を持っている。私たちB種類普通株の株は投票権がありません。2023年12月31日現在、米国、イギリス、南米で映画画面を所有·運営する少数の持ち株会社国家娯楽会社(“NAI”)は、私たちの投票権を持つA類普通株の約77.4%、私たちの普通株の約9.7%を直接または間接的に保有している。NAIは改正された1934年の証券取引法の報告要求を受けない。
2019年12月、ヴィアコム社(“ヴィヤコム”)とコロンビア放送(“CBS”)の合併により、CBS Corporation(“CBS”)からViacomCBS Inc.に変更しました。2022年2月、私たちはパラマウント·グローバルと改名した。文意が別に指摘されているほか、本文書で指す“パラモン”、“当社”、“私たち”、“私たち”とはパイラモングローバル会社とその合併子会社を指し、“コロンビア放送会社”は合併前のコロンビア放送会社とその合併子会社を指し、“ヴィアコム”は合併前のビャコムとその合併子会社を指す。
私たちの細分化市場は
テレビメディア
我々のテレビメディアこの業務には，(1)我々国内の放送テレビネットワークCBSネットワーク，CBSテレビ，我々自身が所有しているテレビ局，および我々の国際無料テレビネットワーク，Network 10，Channel 5，TelefeおよびChilevisi≡nを含む放送業務，および(2)Nickelodeon，MTV，Comedy Central，BETとShowtimeと連携したパラモン+と，その中のいくつかのブランドの国際拡張，(3)CBS Studios，派ラモンテレビスタジオ，Showtime/MTV tainment Studios，およびCBS Studiosを含む国内および国際テレビ撮影所事業，およびCBS Studios，派拉蒙TVスタジオおよびShowtime/MTV tainment Studios，および初のシンプルメディアTV番組を制作·発行する事業があるテレビメディア24時間ニュースを提供するCBS News Streamingやスポーツニュースおよび分析を提供するCBSスポーツ本部などのデジタル資産も含まれている。
テレビメディアの収入は、主に(1)広告収入、(2)子会社および購読収入は、主に、(I)配信業者から受信された我々の有線ネットワークを伝送する費用(有線子会社料金と呼ぶ)と、我々が所有するテレビ局の中継料(中継料と呼ぶ)、および(Ii)第三者所有局から徴収されるCBSネットワークと連携した費用(逆補償と呼ぶ)、および(3)我々のコンテンツおよび他の権利の許可および流通からなる。2023年、広告、会員および購読および許可および他のビジネスは、それぞれ細分化された市場総収入の約41%、40%、および19%を占める。
テレビメディア2023年、2022年、2021年にそれぞれ約68%、72%、80%の総合収入を創出した。
放送する
コロンビア放送のテレビ網ですCBSテレビ網(“CBSテレビ網”)は，CBS娯楽，CBSニュース，CBSスポーツを介して所有と付属の放送局に娯楽，ニュースと公共事務，スポーツ番組を配信する.CBS Networkのコンテンツは、CBS.com、CBSNews.com、CBSSports.comおよび関連アプリケーションを介してインターネット上で取得することもでき、ShowtimeおよびPluto TVと連携したパラマウント+、およびマルチチャネルビデオ番組配信業者(MVPD)および線形ビデオストリームサービスのようなストリーミングサービスを提供することができる。CBS Entertainmentは、ゴールデンタイムのコメディーやドラマ、リアリティ、特別番組、子供番組、デイドラマ、ゲーム番組、深夜など、CBS Network上の娯楽番組を買収または開発して手配している。CBSニュースは世界的なニュース組織を運営しており、CBSネットワーク、CBSニュース放送とデジタルプラットフォームに定期的に手配されたニュースと公共事務番組を提供する。CBSスポーツ中継は、外部カードプレーオフおよびアメリカラグビー大会区分プレーオフおよび選手権大会、および他のテレビ局と交互に中継されるスーパーボウルを含むいくつかの通常試合およびプレーオフNFL試合を含む；いくつかの通常試合および選手権大学バスケットボール試合は、アメリカ大学スポーツ協会(NCAA)のI組男子バスケットボール選手権大会を含む；10大リーグを含む通常試合大学ラグビー試合、PGAツアー、PGA選手権およびマスターズ試合、およびいくつかの欧州チャンピオンズリーグを含む。
コロンビア放送のテレビ局ですCBS局は我々が所有する29の放送局からなり，これらすべてのテレビ局は連邦通信委員会(FCC)が改正された1934年の通信法(以下，通信法)によって付与された許可証の下で運営されている.私たちのテレビ局はアメリカ最大の5つのテレビ市場に位置し、トップ20のテレビ市場の中の15個でもあります。私たちはニューヨーク、ロサンゼルス、フィラデルフィアを含む10の主要市場に複数のニールセンが指定した市場地域内の複数のテレビ局を持っています。これらのテレビ局はニュース、公共事務、スポーツ、その他の番組を放送し、現地市場にサービスする。CBSニュースストリームのローカルバージョンは、我々が所有するいくつかの局からのローカルニュースを提供する。
国際無料テレビネットワークです私たちは世界中で多くの無料テレビネットワークを運営していますオーストラリアのネットワーク10のブランドは10，10 Bold 10 Peachと10 Playです 5，5 Action，5 Select，5 Star，5 USA，MilkShakeおよびMy5を含む英国の公共サービス放送会社Channel 5；Telefe Notisas，Mi Telefe，Telefe Internacional，tlfesports，MitelefeおよびTelefe Channel on Pluto TV；およびチリのChilevisiónを含むアルゼンチンのTelefe誰のブランドはChilevisión Notisas、CHV、Pluto TVのChilevisiónチャンネルを含む。
ケーブル.ケーブル
派ラモンメディアネットワークです派ラモンメディアネットワークはその象徴的なブランドを通じて全世界の視聴者と連絡を確立する-CMT、1つのカントリー音楽と生活方式チャンネル；Comedy Central、コメディーに集中したブランド、シングルコメディー特別番組、小品番組、成人アニメと深夜番組を含む；Logo、LGBTQ+視聴者に生活方式と娯楽番組を提供することに力を入れているネットワーク；MTV、1つの伝説的な青年娯楽ブランド、有名な特許経営権と現場活動を持っている、例えばMTVミュージックビデオ大賞子供と家庭娯楽ブランドNickelodeonパイラモンネットワークは良質な娯楽目的地とイエローストーン公園派ラモン+はShowtimeと協力して、良質なオリジナル脚本と非脚本シリーズ、映画、ドキュメンタリー、ドキュメンタリー、コメディー、特別イベントを提供しますポップテレビ、普普文化に集中したチャンネル、スミソニアンチャンネル空気と宇宙、旅行、歴史、科学、自然と文化などの流行流派の故郷テレビの場所や30~40歳の視聴者の目的地です
博彩メディアグループですベットメディアグループは黒人観客に良質な娯楽、音楽、ニュース、数字と公共事務内容を提供する。ベトメディアグループは黒人表現の目的地であり、黒人クリエイター、人材、コミュニティの集積地でもある。BET Media Groupのマルチプラットフォーム拡張には、BET Studios、黒人コンテンツクリエイターに株式を提供するスタジオ企業、BETの活動と体験業務が含まれている博彩大賞そしてVH 1は多文化の普文化目的地です
コロンビア放送スポーツテレビ網CBSスポーツテレビ網はCBSスポーツの24時間ケーブルテレビチャンネルであり，様々なスポーツや関連コンテンツを提供している.このネットワークは、I級大学ラグビー、バスケットボール、ホッケー、ホッケー、およびいくつかの国内と国際サッカーの試合を含むプロ、アマチュア、および大学試合を中継する。また、同ネットワークはドキュメンタリー、特集、スタジオ番組を含む様々なオリジナル番組を展示している。CBSスポーツ網はまた、NCAA Iグループの男子バスケットボール選手権、マスターズとPGA選手権などのCBSスポーツに重大な活動と関連する補助報告を提供する.
放送室
私たちのスタジオはアメリカと国際的に放送、ケーブルテレビ、ストリーミングメディアを通じてコンテンツを制作しています。私たちのスタジオはCBSスタジオを含み、世界の特許経営権などの広範な知的財産権ライブラリを維持しています“スタートレック”テレビドラマや映画の制作、MTVドキュメンタリーを含むShowtime/MTV Entertainment Studios、一連の良質なテレビコンテンツを制作するパラモンテレビスタジオ。
CBS Media Ventures(“CMV”)は、トークショー、宮中ショー、ゲーム番組、ニュース雑誌など、様々なデイプログラムやジャンルのオリジナルシリーズ番組を制作·発行しており、現地放送テレビやストリーミングメディアの使用のために市場に許可されている。CMVはその発行された番組のために全国広告や総合マーケティング販売に従事し，他の主要シンジケートの全国広告販売代理を務めている。
直接消費者向けに
我々の直接消費者向けに細分化市場には、パイラモン+、冥王星テレビ、BET+およびNogginを含む、私たちの国内と国際有料と無料ストリーミングサービスの組み合わせが含まれている直接消費者向けの収入は主に私たちのストリーミングサービスによる広告と購読収入からなる。2023年、広告と購読はそれぞれこの細分化市場の総収入の約27%と73%を占めている
直接消費者向けに2023年、2022年、2021年にそれぞれ約22%、16%、12%の総合収入を創出した。
派ラモン+ですパラモン+は我々のグローバルオンデマンドとライブ購読ストリーミングサービスであり、スポーツ、ニュース、娯楽生放送コンテンツを結合している。パラモン+は、私たちのブランド、撮影所、第三者の様々なタイプのオリジナルシリーズ、番組、流行映画の幅広いカタログを特徴としています。国内では、パラマウント+はNFLを含むCBSスポーツ中継番組の大本営である；10大リーグサッカー；NCAA第1区画男子バスケットボール選手権；PGAツアー、PGA選手権、およびマスターズを含むいくつかの通常試合および選手権大学バスケットボール試合。サポーターの目的地として、パラマウント+は、欧州チャンピオンズリーグとユーラシアカップ、イタリア·セリエA、全国女子サッカーリーグ、女子スーパーリーグ、合同サッカーリーグを含む、複数の国内と国際リーグからの生中継とリクエスト試合を提供する。パイラモン+は、CBSニュースストリーミングメディアおよびCBSスポーツ本部に加えて、加入者が米国各地で現地のCBSテレビ局を中継することを可能にする。パラマウント+は、米国では2つのレベルがある：派ラモン+は、有料で広告なしサービスである(生放送および他の限られたコンテンツ期間を除いて)、Paman+Essentialであり、NFLを含む広告サポートサービスであり、NFLを含むが、生放送の現地CBSテレビまたはShowtimeコンテンツは含まれていない。
冥王星テレビです冥王星テレビ、私たちのグローバル迅速サービスは、幅広い企画生放送線形チャンネルとオンデマンドコンテンツを特徴としています。ジャンルは映画、テレビ連続ドラマ、古典的なテレビ、スポーツ、ニュースと世論、演劇、リアリティ、コンテストリアリティ、真実の犯罪、ゲーム番組、喜劇、昼テレビ、家庭と食べ物、生活様式、アニメ、動物と自然、音楽、子供と現地ニュースを含む幅広いジャンルを含む。
+を賭けるBet+はBETとTyler Perry Studiosの合弁企業であり、アメリカの黒人視聴者に集中した購読ストリーミングサービスであり、映画、テレビ、落語喜劇、授賞番組、特別番組を提供する。Bit+は黒人クリエイターをリードした独占オリジナルコンテンツの家です。Bit+は、無広告(ライブおよび他の制限されたコンテンツの間を除く)および広告サポートのあるレベルで利用可能である
ノジン社ですNogginはNickelodeonの消費者向け直接学習プラットフォームであり，広範なインタラクティブ学習ゲーム，ビデオや書籍，および人気学齢前シリーズの無広告データベースを持つ.教育専門家によって開発されたNogginは、初期の数学、識字、社交と感情スキルを育成することを目的とした好奇心を養う適応的な学習体験を提供する。
撮影した娯楽番組
我々の撮影した娯楽番組パートは，パラモンピクチャーズ，パラモンプレーヤ，派ラモンアニメーション，ニックスタジオ，Awesomness，Miramaxからなる撮影した娯楽番組映画、シリーズ、および短編コンテンツを制作し、取得して、映画館、ストリーミングサービス、テレビ、デジタルホーム娯楽およびDVD/Blu-rayを含む世界各地で発行および許可される映画娯楽会社の収入は主に映画館で映画や映画やテレビコンテンツを発行または発行する許可から来ている。2023年、演劇、ライセンスおよびその他の収入および広告収入は、それぞれこの細分化された市場総収入の27%、72%、および1%を占めた
撮影した娯楽番組2023年、2022年、2021年にそれぞれ約10%、13%、9%の総合収入を創出した。
パラモンストレーション業界です派ラモン映画業は1912年以来ずっと映画娯楽の全世界のプロデューサーと発行業者であり、象徴的なブランドであり、以下の古典的な作品を含む広範な映画データベースを持っているタイタニック号, Forrest·ガンそして“ゴッドファーザー”そして有名なフランチャイズ権はタスク：不可能そして変圧器.
パラマウント選手です派ラモンプレイヤーは独特な現代的な音と属性を利用してタイプの映画を作ることに集中し、派ラモンの豊富なコンテンツライブラリから教訓を得ることに集中している。派ラモンプレーヤーは、派ラモン+で初めてリリースされた映画も制作しています。
派ラモンアニメーションです派ラモンアニメ会社は、派ラモン映画会社やニック子供図書館からの取材を含むシリーズやオリジナルアニメ映画を開発·制作している。
ニコルディーンスタジオですNickelodeon Studiosは、世界の多くのプラットフォームを介して児童と家庭のためにアニメやライブアクションシリーズ、映画、短編映画コンテンツを制作している。
驚くべきことですAwesomnessは全世界のZ世代観客のために実写アクションシリーズ、映画、短編コンテンツを制作した。
ミラマックス社ですMiramaxはBIN Media Groupとの合弁企業で、幅広いコンテンツライブラリを持つ世界的な映画やテレビ撮影所である。私たちはメラマックス図書館を独占的、長期的に発行する権利と、共同制作、共同援助、および/または新しい映画およびテレビプロジェクトを発行するいくつかの権利を持っている。
私たちは私たちが発行した映画の大部分を作り、第三者から発行された映画も購入した。場合によっては、私たちは、経済参加および一部の著作権の権利と引き換えに、1つまたは1組の映画のコスト融資に参加する他の撮影所を含む第三者と共同で映画を資金援助および/または共同発行する
私たちは 世界各地または特定の地域の様々なメディアで映画を発行し、ある地域で第三者発行業者を招いて特定の映画を発行することが可能である。国内では 一般的に、マーケティングと発行は私たち自身の劇場と家庭娯楽が発行します。国際的には、私たちは私たちの国際付属会社あるいは私たちの業務が存在しない地域で、連合国際影業、ユニバーサルスタジオとの合弁企業、あるいは他の第三者発行業者を通じて映画館を発行します。ホームエンタテインメントから発行されたDVDとブルーレイディスクは、現地ライセンス所持者によって国際的に発行されている。私たちはまた国内および/または国際的な映画やテレビ番組を様々なプラットフォームに許可する。
環境·社会·ガバナンス戦略
私たちのESG戦略は、3つの重点分野における私たちの最大のリスクとチャンスを理解し、対応することを中心にしています：(1)画面内容と社会的影響(私たちのコンテンツやブランドの影響と影響力)、(2)労働力や文化(従業員、請負業者、パートナーの採用、維持、待遇)、および(3)持続可能な生産と運営(私たちの運営や施設の環境や社会的影響)。2023年には、各重点分野で得られた最新の進展を含む当社のウェブサイトで見つけることができる4つ目のESG報告書を発表しました。
ESG管理
我々のESGチームは、最高経営者、最高財務官、および総法律顧問を含む上級管理職からなる日常戦略およびESG作業の実施を指導委員会の下で監督する。特定のESGテーマに特化した複数のワーキンググループがあり，我々のブランドや機能チームからのテーマ専門家で構成され，指導委員会とともに我々のESG理事会を構成している.我々のESG理事会は、我々のESG戦略を積極的に検討し、改善し、ESGチームは、定期的に上級管理職、私たちの取締役会およびその指名および管理委員会を更新し、その定款に基づいて、私たちの文化および名声に影響を与える重大な問題を監視し、監視し、ESGトランザクションの処理を行う。
人的資本管理
私たちは、従業員を歓迎する文化や職場を作り、従業員や人材に支援を感じさせ、すくすくと成長する機会を提供することに取り組んでいます。私たちの人的資本管理戦略は次の分野を解決することを目的としている。より多くの情報は、私たちのESG報告書で見つけることができる。
2023年12月31日現在、世界33カ国·地域で約21，900人のフルタイム·パートタイム従業員を雇用しており、私たちの給与明細には約4，500人のプロジェクトベースの従業員がいます。通常の業務過程で、私たちはまた臨時従業員を使用する。
多様で公平で包容的な文化
私たちは包容文化の育成に力を入れ、一連のパートナーシップ、協力、計画と計画を通じて、ブランドと会社の範囲を超えた機能を超えた包容委員会と包括的な人材パイプの構築に専念する人材募集チームを含むすべての人の独特な貢献を表彰する；国内と国際が多元化に集中する組織とパートナーシップを構築して、各レベルの異なる人材を誘致することを助ける；年に一度のグローバル包容週間は、全社範囲内の計画であり、熟慮の対話を引き起こすための会議を入念に計画していることが特徴である
多様性，包括性，帰属感，および世界各地に分会を設けた従業員資源グループについては，どの興味のある従業員も参加することができる。
嫌がらせや差別を防ぐ
私たちは嫌がらせや差別のない労働環境を作るために努力している。全従業員に年間の反差別·反ハラスメントトレーニングを提供し、採用マネージャーに無意識偏見トレーニングと包括的求人トレーニングを提供しています。私たちは従業員にセクハラや差別事件を報告することを要求し、私たちの従業員関係チームはこのような苦情に対するすべての調査を監督する責任がある。
従業員の吸引、維持、訓練
私たちの全面的な給与と福祉計画、私たちの一連の従業員の学習機会及び授業料支援と指導計画を通じて、私たちはトップレベルの人材を募集し、維持し、高業績の文化を創造するように努力している。2023年、私たちは従業員の尊敬度、包容性、幸福感をめぐる私たちの努力を評価するために、第3回世界従業員敬業度調査を開始した。トップリーダーは調査結果を審査し、フィードバックや機会分野の問題を解決するための行動計画を策定した。
健康安全安全保障
私たちのすべての労働者の心身は健康で、私たちの世界各地の製品を含めて、すべて重要なことです。私たちは健康、安全、そして安保リスクを識別して軽減するために能動的で的確な方法を取るために努力している。生産チームメンバーのための日常安全会議や、適切な場合に従業員に仕事やイベントのための安全訓練を提供することを含む、組織全体にわたってリスクの適切な健康および安全教育を行うことが求められる。私たちは会社全体の安全、健康、安保事件を追跡、報告し、必要に応じて処理するために努力している。法律で求められている健康と安全計画に加えて、私たちの従業員とその家族を支援するために様々な精神健康資源を提供しています。
社会的影響と企業の社会的責任
私たちは、私たちの内容、戦略計画、コミュニティ計画、パートナー関係、慈善事業、従業員の尊敬度の努力を通じて、私たちの世界的な影響力を推進している。私たちは私たちの内容とプラットフォームを使って、私たちの価値観と一致し、私たちの視聴者に影響を与える問題を展示、探索、提唱し、社会正義、気候変化、心理健康と市民参加などの問題に対する認識を探索と高めた。例えば、私たちのContent for Changeイニシアティブは、偏見、ステレオタイプ、憎悪をもたらす叙事に対抗するために、私たちのコンテンツの力を利用して、それに動力を提供する創造的なサプライチェーンと私たちの文化を求めています。
競争
私たちは競争の激しい業界と市場運営、創意人材と知的財産権、そして視聴者、広告主、私たちのコンテンツの流通を争っています。
私たちは、放送やケーブルテレビネットワーク、ストリーミングサービス、映画やテレビ撮影所、制作グループ、独立プロデューサー、シンジケート、テレビ局、テレビ局グループなど、大量の資源を持つ様々なメディア、技術、娯楽会社と競争して、世界各地でコンテンツを制作、取得、配信している。私たちは、プロデューサー、監督、俳優、脚本家、新しいコンテンツアイデアと知的財産権、流行番組の買収など、他のコンテンツクリエイターとアイデア人材を争っています。
私たちは他の映画撮影所、テレビプロデューサー、ストリーミングサービスの発行、その他の形式の娯楽と消費者支出チャンネルと、私たちのコンテンツのために観客を争奪しています。私たちは主に他のテレビネットワーク、ストリーミングサービス、ソーシャルメディア、ウェブサイト、アプリケーション、および他のオンライン体験、放送番組、および印刷メディアと視聴者および広告収入を奪い合う。私たちの企業は
ビデオゲーム、スポーツ、旅行、屋外娯楽など、多くの他の娯楽選択からの競争。
私たちはコンテンツ配信の競争に直面している。我々のテレビメディア業者は他のテレビネットワークや番組プロデューサーと私たちの番組サービスの流通(および関連費用の収入)を争っている。また、米国でのネットワーク番組の効率的な配信を確保するために、独立したテレビ局との連絡を確保するために、他の放送ネットワークと競合しています。撮影所や他の娯楽コンテンツプロデューサーと競合し、第三者プラットフォームで配信しています。
競合に関する他の情報は、“プロジェクト1 A”を参照されたい。危険要素-私たちの商業と産業に関連した危険
監督管理
私たちの業務はアメリカ連邦、州、地方政府当局の法律と法規、アメリカ以外の国と汎国家機関(例えばEU)の法律と法規の制約と影響を受けています。私たちの業務に影響を与える法律法規は絶えず変化しており、これらの法律法規が私たちに提供する保護も同様だ。以下の議論は、私たちの業務に影響を与えるいくつかの(ただし、すべてではない)法令を説明する。
FCCおよび類似法規
“通信法”を含む米国連邦法律によると、米国連邦通信委員会は、放送テレビ、有線ネットワーク番組のいくつかの態様、およびインターネットプロトコルを介して提供されるいくつかの番組を規制している。FCC条例違反は、巨額の罰金、報告義務の適用、放送局許可証の制限更新を招く可能性があり、悪質な場合には、許可証の更新を拒否したり、許可証を取り消したりすることを拒否する。私たちの国際無料放送ネットワークは、オーストラリアのオーストラリア通信·メディア管理局(ACMA)、イギリスの通信事務室(Ofcom)、アルゼンチンの国家通信委員会(ENACOM)、チリの国家テレビ委員会(CNTV)を含む外国規制機関の現地規制によって制限されている。
許可証の更新と譲渡
私たちがアメリカで持っているすべてのテレビ局はFCCの許可を得なければならない。テレビ放送ナンバープレートの有効期限は通常8年で、私たちはナンバープレートの期限が切れた時に継続期間を取得しなければなりません。私たちのテレビ局を運営し続けます。通信法は、連邦通信委員会に、(1)公共利益、便利さ、および必要性にサービスする放送許可証を更新することを要求する：(2)当該局について、所有者が“通信法”または“連邦通信委員会条例”に深刻な違反をしていない、(3)所有者が“通信法”または“連邦通信委員会条例”に違反していない他の行為を加えて乱用モードを構成する。放送局は、そのライセンス申請が継続されている間も、許可された運営を継続することができる。また，通信法は，FCCにFCCの譲渡許可証またはFCC被許可者の制御権の事前承認を要求している。
放送所有権規制
通信法および連邦通信委員会規則は、米国の放送局に地方および国家所有権制限、およびある放送ネットワークの所有権制限を加えている。以下で議論する放送所有権規則は、我々の米国業務に最も関連している。
地方テレビ局所有権
FCCの地方テレビ所有権規則は、市場で2つの全能テレビ局を共同所有することが一般的に禁止されている。少なくとも1つのテレビ局が市場で上位4局でない限り、これは第2局を買収した際の視聴率に基づいて計算される。場合によっては、この規定はまた放送会社を制限する
放送局のマルチキャストチャネルまたは低電力局を使用することにより、同一市場において上位4位の放送チャネルを2つ以上維持する。しかし、連邦通信委員会がこのような共通所有権が公共利益、便利さ、および必要性に適合していると考える場合、それはこのような共同所有権を許可するかもしれない。
デュアルネットワーク規則
二重ネットワーク規則は、米国の4大放送網、米国放送局、コロンビア放送、フォックス、および全国放送会社のいずれかが合併または共同制御することを禁止する。
全国のテレビ視聴者のカバー範囲制限
全国テレビ所有権規則によると、一方はFCC規則により39%以上の米国テレビ家庭をカバーするテレビ局を所有してはならない、あるいはこれらのテレビ局の帰属権益を所有してはならない。このルールについては，特高周波局には“割引”が与えられているため，その市場の50%のテレビ家庭しかカバーできないと考えられる.私たちが現在所有し運営しているテレビ局は約37%のアメリカのテレビ家庭をカバーしていますが、国家所有権規則によると、割引のため、私たちは約24%のこのような家庭をカバーしているからです。
外資所有権
通信法は一般的に外国人個人や実体が私たちの25%以上の投票権や株式を共同で所有することを制限する。FCCの承認は25%のハードルを超えなければならない。FCCは特定の、有名な外国人個人を審査·承認した後、場合によっては100%に達する外資持ち株水準を承認した。
テレビ放送局の有線及び衛星伝送
“通信法”と“連邦通信委員会規則”は、米国のケーブルテレビシステム事業者、中継衛星事業者、その他のMVPDが放送局を中継する行為を規範化している。これらの規定に基づき、私たちは中継同意プロトコルでMVPDと私たちの放送局を中継する権利について交渉することを選択した。通信法およびFCC条例は、中継同意を得るために、放送会社およびいくつかのカテゴリのMVPDが誠実に交渉することを要求する。MVPDおよび他の第三者の一部は、放送会社が中継同意を付与する公平な補償を得る能力を廃止または制限するために、連邦法を修正することを求めている。
プログラム仕様
FCCはまた、放送、ケーブルテレビネットワーク、および他のビデオ番組のコンテンツを規制する。FCCは、放送会社がいつでも猥褻コンテンツを放送することと、午前6時の間に不雅または冒涜コンテンツを放送することを禁止する。夜10時とFCCはまた，放送会社やケーブルテレビネットワークに適した政治広告，番組スポンサーの識別，および緊急警報システムの使用と完全性に関する要求の遵守状況を監視する.さらに、FCC法規は、ほとんどの放送および/またはケーブルテレビ番組および米国がインターネットプロトコルを介して提供するいくつかの番組を字幕化することを要求する。米国の4大放送網の1つである市場に所属する放送局はまた、視覚障害者および低視力視聴者が番組を見ることができるようにする番組の重要な視覚要素のオーディオ解説を含む毎四半期に一定の数の番組を提供しなければならない。
子供の番組
私たちの業務はアメリカと海外で子供番組に適用される様々な規制によって制限されています。米国連邦法律およびFCC規則は、12歳以下の子供のために設計された番組中に放送局およびケーブルテレビネットワーク上で放送される商業コンテンツの数およびコンテンツを制限し、FCCはまた、子供番組中にいくつかの商業サイトアドレスを表示することを制限する。また、私たちはアメリカの各放送局で毎週3時間放送することを要求されています
16歳以下の児童の教育や情報番組のニーズを満たすために設計された番組編成。また、一部の政策立案者は、児童や青少年が流行するメディアにおける食品·飲料マーケティングを制限することを求めている。例えば、イギリスは15歳以下の子供に高脂肪、高塩分、高糖質食品(HFSS)を放送するテレビ広告に制限がある。イギリス政府も2025年10月から午後9時までにすべてのHFSS広告を禁止すると発表した。テレビで放送され、インターネットでは全面的に禁止されている。多くの管轄区域でも同様の目標を持つ様々な法律が公布されており、世界は他の場所でこれらの法律の採用を要求する圧力を感じ続けている。
放送伝送基準
FCCルールは，テレビ放送会社が高度テレビシステム委員会によって開発された“次世代”放送テレビ伝送基準を自発的に使用して放送することを可能にしており，この基準は“ATSC 3.0”とも呼ばれる.この標準を使用する全方位サービス局は、現在のATSC 1.0放送規格において実質的に同じ番組ストリームを継続する義務があることを含む、いくつかの要求された制約を受ける。ATSC 3.0規格は、より良い画質および改善されたモバイルブロードキャスト視聴を提供するために使用することができる。テレビ局がATSC 3.0運営に変更すると設備調達とアップグレードに大きなコストが発生する。さらに、消費者は、ATSC 3.0ブロードキャストを受信することができる新しいテレビまたは他のデバイスの購入を要求される可能性がある。我々はATSC 3.0と他の放送会社との協力に参加しており、将来的により多くのパートナー関係に参加する可能性がある。
グローバルデータ保護法とプライバシー法
私たちが業務を展開している多くの司法管轄区域では、私たちはアメリカの複数の異なる州とEUの法律を含む多くのデータ保護とプライバシー法の制約を受けています。これらの法律は、私たちが個人データを収集、使用、転送、保存、保護する方法に影響を与える可能性があります。私たちはまた、未成年者のオンラインプライバシーを含む、子供の利益を保護するための多くの司法管轄区域の法律と法規の制約を受けている。“第1 A項参照。リスク要因−法律や規制事項に関するリスク−私たちは、プライバシーおよび個人データ保護に関連する複雑で、常に一致せず、コストが高い可能性のある法律、法規、業界標準、および契約義務に支配されています.”
知的財産権
私たちは基本的にコンテンツ会社であり、私たちのブランドとコンテンツの商標、著作権、特許、その他の知的財産権法律を保護することは私たちにとって非常に重要です。私たちの接近法は私たちのブランド、内容、そして関連する知的財産権を保護することだこのような努力と既存の多くの法的保護にもかかわらず海賊行為と戦うために私たちの知的財産権の侵害は私たちの業界に大きな挑戦となっています. “第1 A項参照。リスク要因−知的財産権に関するリスク−私たちのコンテンツへの侵害は、私たちの番組、映画、インタラクティブゲーム、その他の娯楽コンテンツの配信から得られる収入を減少させる。”
私たちの行政官は
本文書の発行日まで、私たちの執行官は以下の通りです
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| 名前.名前 | 年ごろ | ポスト |
| ロバート·M·バキッシュ | 60 | 社長と取締役CEO |
| ナヴィーン·ジョプラ | 50 | 執行副総裁、首席財務官 |
| クリスタ·A·ダリーモンテ | 55 | 常務副秘書長、総法律顧問総裁 |
| Doretha Lea | 59 | グローバル公共政策と政府関係常務副主任総裁 |
| ジュリア·フェルプス | 46 | 執行副総裁、首席伝播と企業マーケティング官 |
| ナンシー·フィリップス | 56 | 常務副秘書長、首席人事官 |
ロバート·M·バキッシュ2019年12月以降、私たちの総裁兼CEOと取締役会のメンバーを務めてきました。バークシュさんは、2016年12月から2019年12月まで、社長兼CEO兼取締役会のメンバーを務め、2016年初めから総裁兼CEO代行を務めています。Bakishさんは、1997年にヴィヤコムに加入し、2007年から2016年まで、ヴィヤコム国際メディアネットワークとその前身のMTV Networks InternationalのCEO兼CEOを務め、ヴィヤコム企業の執行副社長と運営を担当し、MTVネットワーク広告販売を担当する執行副社長および最高経営責任者の上級副社長、計画、開発、技術省の上級副社長を務めました。ヴェアコムに入る前に、バークッシュさんはボスエレン·ハミルトンのメディアと娯楽事業のパートナーだった。バークシュは2009年から2023年までエビード·テクノロジーの取締役を務めています。
ナヴィーン·ジョプラ2020年8月以来、私たちの執行副総裁、首席財務官を務めてきた。これまで、2019年から副総裁兼アマゾン機器·サービス会社の首席財務官を務めていた。Chopraさんは、Amazon Devices&Servicesに加入する前に、2017年から2019年までPandora MediaのCEOを務め、その間に臨時CEOを務め、これまで2016年にTiVo Inc.の臨時CEOを務め、2012年から2016年まで最高財務責任者を務めてきました。
クリスタ·A·ダリーモンテ2019年12月から弊社常務副主任総裁、総法律顧問兼秘書長を務めています。これまでは2017年からヴィヤコム常務副総裁、総法律顧問兼秘書を務め、これまで2012年から上級副総裁副総法律顧問兼補佐秘書を務めてきた。ヴィアコムに入社する前、D‘AlimonteさんはSearman&Sterling LLPのパートナーで、そこでは同社のグローバルM&A部門の副実践部門の責任者だった。彼女は1993年にSearman&Sterlingに初加入し、2001年にパートナーになった。
Doretha Lea2019年12月以降、全世界の公共政策と政府関係を担当する執行副総裁を務めてきた。これまでは2013年からヴィアコムグローバル政府事務執行副総裁を務め、2005年からヴィアコム政府関係部執行副総裁を務めてきた。これまで、Leaさんは1997年からヴィヤコムで様々な政府関係職を務めていたが、2004年から2005年までベロ社で政府事務副総裁を務めていた。ヴィヤコムに入社する前は、全国放送会社の政府関係部門の上級副総裁だった。
ジュリア·フェルプス2019年12月以来、執行副総裁、首席伝播、企業営業官を務めてきました。これまで、彼女は2017年からヴィヤコム通信、文化、マーケティング執行副総裁を務め、これまで2017年初めからヴィヤコム通信と文化執行副総裁を務めてきた。これまで、2012年からヴィヤコム国際メディアネットワーク会社伝播部執行副総裁を務め、これまでヴィヤコム企業伝播部副総裁を務めてきた。フェルプスは2005年にデフリス公共関係部からヴィアコムに加盟した。
ナンシー·フィリップス2019年12月以来、私たちの常務副秘書長、首席人事官を務めてきました。当社に入社する前に、2017年からニールセンホールディングスの執行副総裁兼首席人的資源官を務め、2014年から2016年まで博通会社の執行副総裁兼首席人的資源官を務めた。2010年から2014年まで、フィリップスさんはHP社イメージング·印刷部人的資源部上級副総裁を務め、以前は企業サービス部人力資源部上級副総裁を務めていた。2008年から2010年まで、フィリップスさんはFive Third Bancorpで執行副総裁兼首席人的資源官を務めた。これまで、フィリップスさんはゼネラル·エレクトリック社で11年間働き、様々な人材職を務めてきた。フィリップスは1993年から1997年まで法律の仕事をしていた。
利用可能な情報
私たちは、年度、四半期と現在の報告、依頼書と情報声明、その他の情報を米国証券取引委員会に提出します。Form 10-Kの年間報告、Form 10-Qの四半期報告、Form 8-Kの現在の報告、および1934年の証券取引法に基づいて米国証券取引委員会に提出または提出されたこのような報告に関するいかなる修正案も、私たちのサイトで無料でダウンロードされます派ラモンサイト(います)投資家)米国証券取引委員会に報告書を提出した後、合理的で実行可能な範囲でできるだけ早く行動する。これらの書類はアメリカ証券取引委員会のサイトでも見つかります政府部門です。
私たちはアメリカ証券取引委員会の書類、プレスリリース、公開電話会議とネット放送を通じて、私たちのウェブサイトで重要な財務情報を発表しました派ラモンサイト(います)投資家)である。私たちはこれらのチャンネルのいずれかとソーシャルメディアやブログを使って投資家とわが社に関する情報を交流することができます。私たちがソーシャルメディアやブログで発表した情報は実質的な情報と考えられるかもしれない。そこで、投資家、メディア、当社に興味を持っている他の人が、投資家関係サイトにリストされているソーシャルメディアチャネルやブログで発表されている情報を見ることを奨励します。
広範なリスクは、現在も将来も、私たちの業務、財務状況、あるいは経営結果に影響を与える可能性がある。私たちは以下に説明する危険が最も重要だと思う。現在未知または予測不可能な他の要因が存在する可能性があり、私たちの業務、財務状況、または運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちのビジネスや産業に関するリスクは
もし私たちのストリーミングサービスが成功しなければ、私たちの業務、財務状況、運営結果は不利な影響を受ける可能性があります
ストリーミングメディアの競争が激しく、現金が密集しており、私たちのストリーミングサービスが利益を上げたり、成功したりするかどうかは保証できない。ストリーミング加入者およびアクティブユーザ(総称して“ユーザ”)を引き付け、引き付け、維持し続けることができるかどうか、および対応する購読および広告収入を生成することができるかどうかは、世界的に共感を引き起こす魅力的な差別化コンテンツを一貫して提供できるかどうか、私たちのコンテンツおよびサービスを効率的にマーケティングすること、およびこれらのコンテンツを選択および視聴するために質の高い体験を提供することを含む多くの要因に依存する。我々の成功には，オリジナルコンテンツを作成し，スポーツを含む第三者コンテンツの権利を獲得し，キーコンテンツと発行パートナーシップを構築·維持するための大量の投資が必要となる.もし私たちがコストを管理したり、そのような協力関係を維持できなければ、私たちは私たちの利益目標を達成できないかもしれない。
新しいユーザーを引き付けることに加えて、既存のユーザーがコンテンツを提供することを意味的に引き付け、“流失”を最大限に減らし、広告や購読収入を最大限に増加させなければならない。もし私たちがユーザーの誘致、吸引と維持及び創意人材の面で競争相手と競争することに成功できなければ、私たちの業務、財務状況或いは運営結果は不利な影響を受ける可能性がある。消費者が、納得できる新しいコンテンツや機能を発売できなかったため、競争力のある価格設定を維持できなかったこと、特に経済低迷または他の不利なマクロ経済条件下で、販促または試用期間製品を終了または修正し、人気のない方法でコンテンツの組み合わせを変更したり、より悪い消費者の視聴体験を提供したりすることを含む、消費者が私たちのストリーミングサービスが競争相手のサービスと比較して価値がないと思う場合、私たちはユーザーを引き付け、引き付けることができず、私たちの業務、財務状況、または運営結果が悪影響を受ける可能性がある。
私たちは広告販売から相当な収入を得ており、広告収入の低下は、私たちの業務、財務状況、または運営結果に悪影響を与え続ける可能性がある
私たちの広告収入は、広告市場の状況、消費者の行動の変化、および受け手の測定欠陥の悪影響を受け続けている可能性がある。
広告市場の力は変動する可能性があり、全体的なマクロ経済状況や特定の広告主や業界の経済見通しや支出重点の影響を反映し、引き続き低下する可能性がある。私たちが広告収入を作る能力はまた、私たちのコンテンツに対する需要、私たちのターゲットグループの視聴者、広告料率、および広告主が観察した結果に依存する。自然災害およびその他の災害、流行病、テロ行為、政治的不確実性または敵対行動は、番組およびサービスの中断および経済的不確実性によって国内および国際広告支出が減少する可能性もある。
スーパーボウルやNCAA第一区画男子バスケットボール選手権、州、国会、大統領選挙周期のような大きなスポーツイベントは、私たちの広告収入が毎年大きく異なる可能性があります。政治広告支出は、候補者や政治行動活動が広告に資金を費やす能力や意思の影響を受け、選挙の競争的性質が我々の内容を特徴とする市場の視聴者に影響を与える。
ストリーミングや他のデジタルサービスに対する消費者の選好の変化や、ますます多くの娯楽選択が、視聴者の断片化を悪化させ、従来の線形配信モードにより視聴率を減少させ、テレビネットワークの視聴率や視聴率を低下させ続ける可能性がある。このような変化はまた、新しい広告購入方式、および広告総支出のストリーミングメディアおよびデジタルへの一般的な変化を生み出し、その中のいくつかは私たちにとっての利点は伝統的な広告方式に及ばないかもしれない。また、広告サポートのストリーミングサービス数の増加は、視聴者と広告との競争を激化させ、激化し続ける可能性がある。私たちが発展していくストリーミングメディアとデジタル広告市場をうまく制御できる保証はありませんし、この市場で生成された広告収入が、私たちの従来の線形サービスによって生じる広告収入の低下に代わる保証もありません。
広告販売は受け手の測定にも大きく依存しており、測定方法が視聴者のレベルを正確に反映できなければ、広告販売は負の影響を受ける可能性がある。業界は現在、線形、ストリーミングメディア、デジタル分野の視聴率および広告をより全面的に測定するためにマルチプラットフォーム測定環境に移行しているが、このような測定のための一貫した方法は確立されていない。現在，我々がテレビ広告販売に用いている主な測定技術では，ストリーミングメディアやデジタルプラットフォームの視聴率を完全に測定することはできない.国勢調査に基づく広告サーバデータを用いて提供される印象数を決定し、人口構成推定を提供する第三者データと組み合わせてストリーミングサービスを測定し、そこからお金を稼ぐ。多プラットフォーム戦役チェックはまだ一貫して適用されているどんな方法でも測定されていない。広告市場の持続的な発展に伴い、マルチプラットフォーム測定をめぐる革新と基準は私たちに利益をもたらすと予想されているが、私たちは依然として第三者にこれらの解決策を提供することに部分的に依存している。私たちは受け手の能力を狙って測定し、ますます多くの世界的な法律と法規によって制限されている。
私たちは競争が激しく活力に満ちた業界で運営していますが、私たちが効果的に競争できなければ、私たちの業務、財務状況、または運営結果は悪影響を受ける可能性があります
創意人材を誘致し、質の高いコンテンツを作成と獲得する権利、ユーザーを獲得と維持し、各種の第三者プラットフォームで私たちのコンテンツとサービスを配布する面で、私たちは日々激しい競争に直面している。人材、コンテンツ、視聴者、加入者、サービスプロバイダ、生産インフラ、広告および流通の競争は非常に激しく、競争は、他のテレビネットワークおよびテレビ局、ストリーミングサービス(海賊版コンテンツを提供する会社を含む)、ソーシャルメディア、コンテンツスタジオおよび独立したコンテンツプロデューサーおよび発行業者、消費財会社および他の娯楽機関およびプラットフォームからのものである
“第2画面”アプリケーション。私たちはまた、より多くの市場に進出した会社とオリジナルコンテンツの生産を競争している。
私たちの競争相手には、垂直に統合された複数のメディア業務の中で権益を持つ会社と、隣接業界で大量の財務、マーケティング、および他の資源、より高い規模効率、より少ない規制負担、より競争力のある価格設定を持つ会社が含まれている。私たちの競争相手はまた彼らの競争地位を強化するために商業合併や連合を行うかもしれない。私たちはまた、私たちと競争する第三者プラットフォームに依存して、私たちのユーザーに私たちのコンテンツを提供し、これらの第三者が私たちのコンテンツを継続して配信したり、私たちに有利な条項でそれを配布したくない場合、私たちの業務、財務状況、または運営結果は悪影響を受ける可能性があります。
このような競争圧力は増加し、増加し続けるかもしれない。したがって、私たちが人材や知的財産権に支払う価格はコストの大幅な増加を招き続ける可能性がある。私たちはオリジナルコンテンツを作成、マーケティング、配布するために大量の資源を投入した。私たちはまた、コンテンツおよび付属権利を取得し、関連する権利費用(スポーツおよび音楽権利を含む)、許可料、印税、および/または補償を支払う。もしこのような競争圧力が増加し続けると、私たちは費用効果のある方法でコンテンツを生産したり、取得することができないかもしれない。私たちは新しい、人気のあるコンテンツの権利を得るために、または私たちが現在持っている人気のある権利の更新に関連するために、私たちの競争相手の入札に敗北するかもしれない。したがって、私たちが期待した投資収益を達成することは保証されない。
このような競争は、ユーザーが減少し、視聴率や広告収入が低下し、代理販売業者や他の収入が減少し、コンテンツコストや販売促進およびその他の費用が増加する可能性があり、私たちの収益や収益力にマイナスの影響を与える可能性がある。将来的に既存または新しい競争相手との競争に成功することは保証されず、市場競争が私たちの業務、財務状況、または経営結果に悪影響を与えないことも保証されない。
消費者行動の予測不可能かつ変化する性質、および絶えず発展する技術および流通モデルは、すでに、私たちの業務、財務状況、または運営結果に悪影響を与え続ける可能性がある
私たちの成功は、変化するコンテンツ消費モデル、発展していく技術、配信モデルを予測し、適応する能力にかかっている。私たちが魅力的なブランドを維持し、流行コンテンツを作成、配布、および/または許可する能力は、私たちの成功の鍵であり、私たちの収入を創出する能力でもある。私たちが作った収入は主に私たちがアメリカと国際消費者のセンスと期待を一貫して予測し、満足できるかどうかにかかっている。消費者のセンスと行動は常に変化し、いつでも何が成功するかを予測することは挑戦だ。私たちのオリジナルコンテンツと第三者から得られたコンテンツの人気度は、私たちがキー受け手の能力を狙うこと、コンテンツの質と魅力を競争すること、他の娯楽およびレジャー活動形態の利用可能性および人気度の影響を受ける。私たちが発表したコンテンツの人気度が低下し、著作権を取得したスポーツ番組を含めて、私たちの業務、財務状況、または運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。
持続的な技術は、私たちのコンテンツの需要に影響を与え、私たちのコンテンツがどのように発生、配布、消費されるか、競争コンテンツの出所と性質、および広告主は目標視聴者の選択に触れるために使用することができ、これらすべては、予測可能な収入と収益力をどのように生成し、維持するかに影響を与える。これらの発展は、私たちの歴史的に依存してきたモデルを含むいくつかの伝統的な流通モデルに影響を与え、これは、業界全体の放送とケーブルテレビ視聴率の低下、ケーブルテレビ加入者の減少、放送と有線コンテンツ代替流通プラットフォームの開発、映画館への減少に現れている。線形視聴率の低下は継続して加速する可能性が予想され、これは私たちの広告や代理販売業者の収入に悪影響を及ぼす可能性がある。
消費者行動のこのような変化は、私たちのコンテンツ制作能力の長期的な中断を含む、私たちの将来の運営中断によって悪化するかもしれません。これらの中断は、私たちが2023年に経験したような全業界ストのような、私たちがコントロールできない世界的な事件によって引き起こされるかもしれません。
これらの発展に対応するために、私たちは定期的に考え、時々新しい技術を採用したり、開発したりして、私たちのビジネスモデルや戦略を変えて、競争力を維持するために、例えば対流メディアの投資を増加させます。私たちがこれらの発展を予測したり対応したりする保証はありません。私たちは中断を経験しません。私たちがこれらの発展に反応しても、私たちが開発した新しい技術やビジネスモデルが歴史や既存技術やビジネスモデルのように成功したり、同じように利益になる保証はありません。
新業務、製品、サービス、技術、その他の戦略活動への投資の決定を含む業務戦略上の継続的な変化は、我々の業務、財務状況または運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある
市場や消費者の変化に効果的に対応するために、我々の業務戦略を引き続き変更していくことが予想されており、これらの変化は実行リスクの影響を受け、期待されるメリットが生じる保証はありません。我々の業務戦略の一部として、買収、戦略的パートナー関係、投資、再編、コスト節約、その他のモデルチェンジを含む新事業、製品、サービス、技術、その他の戦略的措置に引き続き投資する予定である。これらの投資および計画は、買収が困難な業務の統合が困難であること、予想された収益を達成できなかったこと、意外な費用と負債、私たちの業務と運営への潜在的な妨害、管理層の注意の移転、拡大された業務の管理の困難、肝心な従業員を失ったり維持できないことを含む、重大なリスクおよび不確定要素に関連する可能性があるそして創造的な人材；私たちと新しいまたは既存のユーザー、観客、広告主、サプライヤー、流通業者、およびライセンシーとの関係は、予期しない挑戦または失われた関係に直面しているこのような投資の収入は、負担された任意の新しい負債および新しい投資に関連する費用を相殺するのに不十分であり、買収された事業または技術の発展に成功しなかった。その中の多くの要素は私たちがコントロールできないことであり、新しい投資は内在的なリスクを持っており、これらの投資の期待収益や価値は実現できない可能性があるため、このような投資と他の戦略措置が私たちの業務、財務状況、あるいは運営結果に悪影響を与えないことを保証することはできない。
従属関係および流通プロトコルを失い、あまり有利でない条項でこれらのプロトコルを更新するか、またはこれらのプロトコルの不利な解釈は、私たちのビジネス、財務状態、または運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある
私たちの収入の大部分は限られた数の流通業者との合意に起因することができる。これらの合意が将来更新されることは保証されないし、定価、プログラミングレベル、および流通業者に付与された権利タイプに関連する条項が含まれているか、または割引条項で更新されることは保証されない。既存のパッケージ、位置、価格設定または他の機会を失ったこと、および輸送の損失、または任意の販売業者との契約を更新できなかったか、または特典条項で契約を更新できなかったことは、私たちの番組および番組サービスの配信を減少させ、私たちの番組の潜在的な視聴者を減少させ、それによって、私たちの成長の見通しおよび関連費用および広告収入に負の影響を与える可能性がある。コロンビア放送会社のネットワークは、番組中にネットワーク広告を挿入し、逆補償を支払うことの代わりに、付属局に定期的にスケジュールされた番組を提供する。このような局関連プロトコルを失うことは、私たちの番組のカバー範囲を低下させ、広告主への私たちの吸引力を低下させ、私たちの運営結果に悪影響を与える可能性があり、これらの関連プロトコルをあまり有利でない条項で更新することは、私たちの運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。
CATVと放送ネットワークサービスにおけるベンダとの間の統合および垂直統合は、これらのベンダにより多くのチップを提供し、有利または商業的に合理的な条項で、私たちのネットワーク番組の配信または私たちの加入サービスの流通および/またはマーケティングを維持または獲得する能力に悪影響を及ぼす可能性がある。しかも、テレビ局グループの所有者間の統合は彼らの交渉手段を増加させるかもしれない。MVPDが直面する競争圧力、特に絶えず変化する消費者消費モードと新しい流通モードの下で、私たちとMVPDの継続条項に不利な影響を与える可能性がある。さらに、MVPDは代替製品の開発を継続しており、これらの製品が我々の内容を含まず、従来の製品ではなく広く受け入れられていれば、代理販売業者の収入の低下を経験する可能性がある。
私たちの収入は主要流通業者の私たちの協力または流通協定条項の遵守状況に依存する。これらの合意がますます複雑になるにつれて、その解釈、さらにはその有効性に関する論争もますます多くなり、より大きな不確実性を招き、時々私たちの権利と義務について訴訟を提起する。私たちのいくつかの取扱協定には、私たちが流通業者と協定を締結し、このような協定に含まれる条項が最恵国待遇を有する流通業者が持つ条項よりも優遇されている場合、最恵国待遇を有する流通業者にそのいくつかの条項を提供しなければならない“最恵国”(“最恵国”)条項が含まれている。契約の解釈または有効性における流通業者との相違は、当社の付属会社および広告収入および当社とその流通業者との関係に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの名声やブランドを損なうことは私たちの業務と地域に悪影響を及ぼすかもしれません
私たちの名声と世界的に有名なブランドは私たちの成功に必須的だ。私たちの名声は多くの要素に依存しています。私たちの製品の品質、消費者に対する信頼の程度、そして私たちの成功革新の能力を含む。私たちのブランドは私たちの業務の中で消費者を引きつけているので、私たちの名声あるいはある業務の中のブランドの損害は私たちの他の業務に影響を与えるかもしれません。そして私たちのいくつかのブランドは世界各地で認められているため、ブランド損害は現地で抑制されないかもしれません。私たちが作成および/または許可した内容に関連するパイラモンまたはその業務決定、運営、実践、内容、製品、社会的責任および文化、管理、従業員、業務パートナーおよび個人の重大な負の声明または宣伝、およびこのような負の声明または宣伝に十分に準備または応答することができず、たとえそのような声明が事実でなくても、私たちのブランドまたは名声を損なう可能性がある。私たちの名声やブランドを損なうことは、私たちの売上、観客数、ユーザーと他の顧客、ビジネス機会、収益性、保存、採用、私たちの普通株の取引価格に影響を与える可能性があります。
営業権、無形資産、FCCライセンス、およびコンテンツの資産減価費用による損失は、当社の業務、財務状況、または運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります
市場状況のさらなる悪化、金利の上昇および予測の低下(広告市場の持続的な疲弊、広告主の競争相手への広告プラットフォームの転換、消費者行動の変化、私たちの放送および有線ネットワークの加入者の加速的な低下、および/または視聴者の私たちのコンテンツに対する受容度の低下を含む)を含むいくつかのイベントおよび状況は、報告単位、FCCライセンスを含む無形資産および/またはコンテンツの推定公正価値の下方修正をもたらす可能性があり、これは、非現金減値費用をもたらす可能性がある。このような商業権、無形資産、および/またはコンテンツの減価費用は、私たちが報告した純利益に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの非持続的な経営や以前の業務に関連する負債は、私たちの業務、財務状況、または経営結果に悪影響を及ぼす可能性があります
私たちは、レンタル、保証、環境負債、退職者の年金および医療費に関連する負債、アスベスト負債、契約紛争、および他の未解決および脅威訴訟を含む、生産停止業務および前業務に関連する確認された潜在的な負債およびコストを確認した。これらの事項に対する私たちの請求金がこれらの負債を支払うのに十分であることは保証されず、および/またはそれらが満了した場合、個別または全部。したがって、これらの負債が私たちの業務、財務状況、または経営結果に悪影響を与えないことは保証されない。
ESG問題は、私たちのサービス、財務状況、または運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります
我々は、ESGに関連する問題を解決するために取り組み、一連のESGイニシアティブおよび目標を発表した。これらの措置およびESG関連法律および法規に対する私たちの対応は、気候変動および持続可能性に関連する新たに公布された国内および国際法律および法規を含み、追加的な投資が必要となり、私たちの管理チームが新しいやり方や報告手続きを実施し、監視することに注目し、追加的なコンプライアンスリスクをもたらすだろう。私たちがこのような新しい計画を実行し、私たちの目標を達成する能力は多くの要素に依存するだろう。また私たちが考えているのは
私たちの視聴者、顧客、広告主、流通業者、サプライヤー、クリエイティブ人材、従業員、ライセンシー、および他の利害関係者によって、私たちが設定した目標と、これらの目標を達成するための私たちの努力は、私たちの名声とブランドにリスクをもたらす可能性があります。私たちが設定したESG目標を達成できない場合、または私たちの計画および目標が利害関係者の期待と一致しない場合、私たちの広告収入、視聴者およびユーザ数、およびビジネス機会に影響を与える可能性があり、これらはすべて私たちのサービス、財務状況、または運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。
業務連続性、ネットワークセキュリティ、プライバシー、データ保護に関するリスク
当社またはサービスプロバイダのネットワーク、情報システムおよび他の技術の中断または故障または攻撃は、商業または個人情報の漏洩、私たちの業務中断、私たちのブランドおよび名声の被害、ならびに法的リスクおよび経済的損失をもたらす可能性があります
当社の第三者サービスプロバイダおよび製品プロバイダ(“プロバイダ”)が使用または使用しているクラウドサービス、ネットワーク、ソフトウェア、情報システム、および他の技術は、私たちおよび当社のプロバイダが私たちのコンテンツを生産および配信する際に使用する技術システム(インターネットを介して私たちのオンライン、モバイルおよびアプリケーション製品の視聴者およびユーザに番組、映画および他のコンテンツを大容量転送するコンテンツ配信ネットワークを含む)、および他の方法で重要な機能(“システム”)を実行する技術システムを含み、私たちの業務活動に重要である。これらのシステムは、私たちのサービスおよび運営を妨害し、私たちのデータ、独自の情報または知的財産権にアクセス、または使用することを阻止し、または第三者、従業員、請負業者、および顧客の個人および他の情報を漏洩または破壊することを目的としたネットワークセキュリティ攻撃を継続することが予想されている
私たちまたは私たちプロバイダシステムの閉鎖、中断、および攻撃は、第三者ハッカー、コンピュータウイルス、ワーム、マルウェア、恐喝ソフトウェアおよび他の破壊的または破壊的ソフトウェアの伝播、サービス拒否攻撃および他の非行、人為的エラー、ならびに停電、自然災害、極端な天気、テロ、または他の同様の事件によって引き起こされる可能性がますます大きくなるリスクを構成しています。閉鎖、中断、および攻撃は、サービス劣化または中断、データまたは知的財産権の損失、およびデバイスおよびデータの破損を含む、当社、当社のビジネスパートナー、広告主および他のプロバイダ、従業員、私たちのコンテンツの消費者に悪影響を及ぼす可能性があります。システムの強化、改善、またはアップグレードのための当社または当社のサプライヤーのステップは、シャットダウン、中断、および攻撃を回避するのに十分ではない可能性があります。重大な事件は、当社の運営中断及び収入の減少、知的財産権の損失又は破損、経営層が私たちの業務を決定及び運営するためのデータの損失又は破損、視聴者又は広告主の不満又は視聴者又は広告主の損失、並びに私たちの名声又はブランドの損害を招く可能性がある。さらに、我々の回復およびトラフィック連続性計画は、このような中断、障害、またはネットワークセキュリティ攻撃に対応するのに十分ではないことが証明される可能性がある。
当社のサービスプロバイダシステムにおいて維持されているサービスまたは個人データまたはコンテンツは、第三者、当社のオンライン、モバイルおよびアプリケーション製品の従業員およびユーザの独自および個人情報、ならびに知的財産権を含む業務情報または他の機密情報を含み、流用、誤用、改ざん、または故意または意外な漏洩または損失のリスクを受ける可能性がある。外部側は、私たちまたは私たちプロバイダのシステムを浸透させたり、詐欺的な手段で私たちのオンライン、モバイル、およびアプリケーション製品の従業員、ビジネスパートナー、またはユーザに敏感または機密情報を開示させて、私たちの独自のデータまたは私たちのユーザー、従業員または請負業者のデータ、私たちのコンテンツ、または他の知的財産権を取得しようとするかもしれません。近年、ネットワーク釣り、情報セキュリティホール、破壊的恐喝ソフトウェア、またはサービス拒否攻撃の数および複雑性が大幅に増加しており、私たちの突出または私たちのコンテンツが突出しているため、私たちおよび/または私たちのプロバイダは、そのような攻撃の特に魅力的な目標になる可能性がある。ネットワークおよびシステムへの許可されていないアクセスまたは無効化、劣化または破壊のための技術はしばしば変化するため、我々または我々のプロバイダは、これらの技術を予測し、十分なセキュリティ対策を実施するか、または欠陥をタイムリーにまたは効果的に修復するか、または侵入を検出することができない可能性がある。私たちはまた私たちの業務のいくつかの分野の運営を最適化するために独自と第三者技術に依存している。これらの技術を使用することは、無意識に敏感、機密、独自、または個人情報を漏洩する可能性がある
私たちと私たちの従業員や顧客の情報。このような技術は操作されたり，データからミスしたり，我々の直接制御以外の操作でエラーになりやすい可能性がある
私たちはネットワークセキュリティリスクを識別して緩和するための情報セキュリティ計画を運営している。私たちは努力したにもかかわらず、私たちのデータ、私たちの顧客および従業員のデータ、または私たちのシステム、および他のネットワークセキュリティ攻撃の不正アクセス、修正、漏れ、破壊、またはアクセス拒否のリスクは完全に除去できず、潜在的なイベントに関連するリスクは依然として存在する。もし私たちのシステムや私たちのサプライヤーのシステムが破壊されたり、破壊されたりすると、セキュリティ対策の有効性に対する私たちの見方が損なわれる可能性があり、私たちは消費者、収入、広告主、および他の業務パートナー、ならびに私たちのオンライン、モバイル、およびアプリケーション製品のユーザーを失う可能性があります。私たちの名声、ブランド、信頼性、および私たちの製品の全体的な魅力は損なわれる可能性があり、私たちはこのようなシステムを修復、交換、または回復するために多くの資金と他の資源が必要かもしれません。私たちはまた規制機関の行動と個人訴訟でクレームを受けるかもしれない。任意のデータ漏洩に関連するコストは巨大である可能性があり、私たちはこのような事件に関連したいかなる損失も賠償するのに十分な保険カバー範囲を持っていないかもしれない。
知的財産権に関するリスク
私たちのコンテンツの侵害は、私たちの番組、映画、インタラクティブゲーム、その他の娯楽コンテンツの配信から得られる収入を減少させます
私たちの成功は私たちが知的財産権を維持し、それを貨幣化する能力にある程度かかっている。私たちは基本的にコンテンツ会社であり、私たちのコンテンツを侵害することは私たちのコンテンツの価値に悪影響を及ぼすだろう。世界の多くの地域では、著作権侵害が特に一般的であり、これらの地域は、米国およびヨーロッパのような有効な法律および技術保護措置が不足しているか、またはそのような措置の有効な実行が不足しているか、またはその両方を兼ねている。このような外国の著作権侵害行為はまた主要市場に海賊版コンテンツを製造するために供給される可能性がある。私たちのコンテンツに適用される著作権、商標、その他の知的財産権法律の解釈、および私たちの侵害検出と法執行努力は依然として変化しており、いくつかの法執行方法は政治的または商業的な反対に直面している。既存の知的財産権法を適切に実行および/または弱めることができないことは、私たちの知的財産権を十分に保護し、それを貨幣化することをより難しくし、その価値に負の影響を与えるかもしれない。
より高い帯域幅およびより低い記憶コストの広範な使用、ならびに暗号化および他のセキュリティ機能を破壊し、侵害者がインターネット上でアイデンティティを偽装することを可能にするツールは、著作権侵害を容易にする。私たちと私たちの制作·発行パートナーは、私たちの番組や映画を制作して発行する際に様々な技術システムを実行しており、意図的または意図的な行為は、私たちのコンテンツに不正アクセスをもたらす可能性があります。デジタルフォーマットと技術の持続的な拡散はこの危険を悪化させる。ネットワークテレビ、セットトップボックス、およびモバイルデバイスはどこにでもあり、その多くは、不正中継プラットフォーム、不正ビデオオンデマンドまたはストリーミングサービスおよびプリインストールハードウェアをサポートすることができ、許可されていない映画およびテレビコンテンツを消費するために、より便利で、より多様で、より合法的な環境を提供する。許可されていない私たちのコンテンツへのアクセスは、映画、テレビ番組、または他のコンテンツの早期発表、および許可されたコンテンツの需要の減少をもたらす可能性があり、これは、影響を受けるコンテンツの価値およびお金化される能力に悪影響を及ぼす可能性がある。また、生成的人工知能を含む新技術を規制する法律や法規は未解決のままであり、この分野の法律やさらなる技術発展は、権利侵害から私たちの内容を保護する能力に影響を与える可能性がある。
著作権侵害は、私たちのコンテンツを合法的に販売·配信することから得られる収入を減少させ、合法的な配信チャネルを破壊し、公衆およびいくつかの付属パートナーのコンテンツに対する知覚価値を低下させ、そのようなコンテンツを作成することによって生じるコストから回収または利益を得る能力を抑制する。私たちは私たちの知的財産権を保護するために法執行や他の活動に積極的に参加しており、私たちはこのような措置に資源を投入し続ける可能性が高い。不正なコピー、配布、表示を防ぐ努力は、私たちの収益性に影響を与える可能性があり、私たちの業務への被害を防ぐことができない可能性があります。
マクロ経済と政治的条件に関するリスク
アメリカと世界各地の経済と政治状況は私たちの業務、財務状況、あるいは運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります
私たちの業務は運営され、世界中に受け手、顧客、パートナーを持っています。そのため、アメリカと世界各地の経済状況は私たちの業務の多くの側面に影響を与えている。世界金融市場は最近大きな変動を経験しており、その特徴は経済成長の低下、流動性と信用供給の減少、消費者の自信の低下であり、上昇する高インフレと経済安定の不確実性に深刻な懸念を感じている。世界金融市場はまた現在の地政学的事件の悪影響を受けている。信用と金融市場のさらなる悪化と経済状況への自信が現れない保証はない。資本市場の変動と疲弊、信用市場の引き締め、あるいは債務格付けのさらなる引き下げは、コスト効果のある融資を得る能力に悪影響を及ぼす可能性がある。アメリカの上昇するインフレは、私たちの労働力とサービスコスト、そして私たちの業務を運営するために必要な他のコストを増加させます。
各市場の経済状況(例えば、現在の高インフレやグローバル·サプライチェーン問題)は、私たちの受け手の自由支配可能な支出にも影響を与え、それによって彼らが私たちのコンテンツを訪問する意欲や、私たちが広告を購入しているパートナーの業務に影響を与え、彼らの支出を減少させる。私たちはまたもっと長い支払い周期の影響を受けるかもしれない。また、外貨変動は、私たちの国際業務の収入と支出に影響を与え続け、外貨為替レートのリスクに直面させる可能性があります。私たちはまたもっと広いサプライチェーン遅延の影響を受けるかもしれない。
我々の企業は、世界的な業務を展開する際にも、政府が米国や他の国の変化に反応する報復行動を含むいくつかの固有の政治的リスクに直面している；いくつかの市場には腐敗および反腐敗法律·法規の実行に関する問題が存在する；いくつかの市場の政治的不安定なリスクの増加、およびこれらの市場への私たちの衝突と制裁の阻止、貿易、移民と核紛争のエスカレート、戦争、テロ行為または他の敵対行動、その他の政治、経済、または他の不確定要素を含む。
これらの政治的および経済的リスクは、私たちの業務が収入を生むどの市場でも不安定になる可能性があり、これは収入の減少や投資損失を招き、私たちの業務、財務状況、または運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。
法律や規制事項に関するリスク
使用を遵守したり変更したりできなかった.S.または外国の法律や法規は私たちの業務、財務状況、または経営結果に悪影響を及ぼす可能性があります
私たちがアメリカと私たちまたは私たちのパートナーが運営している外国司法管轄区域は、知的財産権、内容規制、プライバシー、データ保護、反腐敗、利益送金、税収制度、割当、関税または他の貿易障壁、通貨交換制御、経営許可証と許可要件、外国の所有権または投資の制限、反競争行為、輸出と市場参入制限に関する法律と法規を含む様々な法律と法規によって制限されている。
アメリカの放送とケーブルテレビ業界はアメリカ連邦の法律と法規の厳格な規制を受けており、これらの法規はFCCを含む複数の連邦機関によって発表され、管理されている。例えば、私たちはFCCから私たちを運営するテレビ局の許可証を取得し、それらを定期的に更新する必要がある。FCCが私たちの将来の更新申請を承認するか、または更新が完全な期限になるか、または条件や資格が含まれないことは保証されない。私たちの1つまたは複数のライセンスを更新しない、または実質的な条件または修正がある場合に更新することは、私たちの業務、財務状況、または運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。私たちはまた、アメリカのテレビ局とCBSネットワークの所有権と運営に対するFCCの広範な制限を守らなければなりません。これは私たちが将来の取引を達成する能力を制限するかもしれません。場合によってはいくつかのテレビ局を剥離する必要があるかもしれません。
私たちの業務は、新しい法律法規、既存の法律の変化、裁判所および規制機関の既存の法律の解釈または実行の変化、これから登場する可能性のある新しい法律または法規の脅威、および私たちが法的権利を実行する能力の悪影響を受ける可能性がある。生成的人工知能を含む新技術を規制する法律法規は未解決のままであり、この分野の法律や規制の発展も我々の業務に影響を与える可能性がある。私たちはいくつかのビジネス慣行を変更したり制限したりすることを要求されるかもしれないが、これは私たちが収入を作る能力に影響を及ぼすかもしれない。私たちが新しい法律や既存の法律を守らなければ、巨額のコストが発生したり、巨額の罰金や処罰や他の責任に直面したり、規制機関や利害関係者によってより厳しい審査を受けたりする可能性もある。
私たちは、プライバシーおよび個人データ保護に関連する複雑で、常に一致せず、コストが高い可能性のある法律、法規、業界標準、および契約義務に支配されています
私たちは、プライバシーおよび個人データの収集、使用、送信、保存、セキュリティに関する法律、法規、業界基準、契約義務を米国および他の国で遵守しています。例えば、EUでは、“一般データ保護条例”(GDPR)はデータ保護コンプライアンス義務を規定し、不適切な行為に巨額の罰金を科すことを許可しており、多くのコンプライアンス資源と努力を投入する必要がある。また、私たちが業務を行っている他のいくつかの地域では、新たなデータ保護法規が制定、改正、検討されており、これらの法規は私たちの業務活動に影響を与える可能性があります。アメリカでは、多くの州で全面的なデータプライバシー法が採択された。これらの法律は、企業が個人情報をどのように処理するかに関する一連の義務を規定し、これらの州の住民に新たで広範な権利を提供している。さらに、2023年から、カリフォルニア州は、EU GDPR下の既存のプライバシー権と同様に、雇用および企業環境において同等のプライバシー権を提供するようになりました。健康データプライバシー法のような他のデータプライバシー法は、特に健康および健康業界の広告主に提供されるいくつかのデジタル広告製品の面でも、私たちの業務に影響を与える可能性があります。私たちはまた、包括的なプライバシー法や児童ネットワーク保護に特化した法律、例えば連邦児童ネットワークプライバシー保護法(COPPA)や様々な州の法律など、子供の利益と未成年者のネットワークセキュリティとプライバシーを保護するための法律法規に制限されている。EUとイギリスでは、私たちは、イギリスの“S適齢設計仕様”およびフランス、アイルランド、オランダ、スペイン、スウェーデン、および他の司法管轄区域で発表された指導文書を含む、GDPRおよび子供が使用可能なデジタル製品およびサービスの設計に関する行動基準および規則の制約を受けている。したがって、私たちはデジタル財産のいくつかの機能を制限することが要求され、子供番組やサービスにおいて新しいメディアを利用する能力によって制限される可能性がある。これらの規定はまた、私たちがこれらのデジタル資産上で販売できる広告タイプを制限し、私たちがどのように広告目的のために測定するかを制限し、いくつかの行為および私たちの広告主および他の第三者のいくつかの行動のために厳格な責任を負うことを要求し、これは広告需要および価格設定に影響を与える可能性がある。プライバシーおよびデータ保護規則、法規、業界基準、契約義務を遵守し、これらの規則、法規、業界基準、契約義務は互いに一致しない可能性があり、遵守しないことは、規制調査と法執行、巨額の罰金、契約義務違反、個人訴訟につながる可能性がある。実際にまたは遵守されないと思われるいかなる行為もまた私たちの名声と市場地位に損害を与える可能性がある。
人的資本のリスクについて
労使紛争は私たちの運営を混乱させ、私たちの業務、財務状況、あるいは運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります
私たちと私たちのビジネスパートナーは、脚本家、監督、俳優、ミュージシャンおよび他のクリエイティブ人材、制作者、貿易従業員、専門選手、および他の集団交渉協定に拘束されている人にサービスを提供します。どんな労使紛争も私たちの運営を混乱させ、生産遅延を招く可能性があり、これは私たちのコストを増加させ、私たちの業務、財務状況、または運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。2023年，米国脚本組合(“WGA”)と米国映画俳優組合である米テレビ·放送芸術家連合会(“SAG-AFTRA”)は，コンテンツプロデューサーを代表して労働組合と交渉する映画·テレビプロデューサー連盟(“AMPTP”)との集団交渉合意が満了した後，全業界のストライキを開始した。これらのストライキは数か月にわたる休業を招いた
最終的にWGAやSAG−AFTRAと新たな3年間合意(それぞれ2026年5月と6月満了)を達成したが，他の労働組合との交渉はさらなる停止を招く可能性がある。例えば，AMPTPと米国，その領土，カナダの演劇舞台従業員，映画技術者，芸術家と合同工芸品国際連盟(IATSE)との合意は2024年7月に満了する。私たちが集団交渉協定の期限が切れたり、停止しない場合にこれらの合意を更新できる保証はない
重要な従業員を採用したり引き留めたり、創造的な人材を確保することができないことは、私たちの業務、財務状況、または運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります
私たちの業務は私たちの役員や他の従業員や私たちと一緒に働く創造的な人材の持続的な努力、能力、専門知識に依存しています。私たちは高度に専門化され、発展していく業界で幹部を競争し、私たちがこれらの人たちを引きつけ、維持し、採用する能力は、私たちの名声、職場文化、私たちが提供する訓練、発展、報酬、福祉、私たちの役員の後継の約束を効果的に管理し、DeiとESG事務における私たちの努力の影響を受けるかもしれない。また、忠実な視聴者の娯楽関係者と契約したり、競争の激しい市場で尊敬されている監督、プロデューサー、脚本家、俳優、その他のクリエイティブ人材と協力して映画やその他のコンテンツを制作したりしています。これらの人たちは、視聴者と私たちのコンテンツの成功を誘致するために非常に重要であり、私たちが彼らを引き付け、維持する能力は、私たちの名声、文化、およびDeiおよびESG努力の影響を受ける可能性もある。これらの人たちが私たちのところに残ったり、現在の魅力を維持したりすることは保証されず、彼らや新しい人材の維持に関連するコストが合理的であるかどうかを保証することもできない。もし私たちが新しいキーパーソンや創造的な人材を維持したり、引き付けることができなければ、私たちの業務、財務状況、または運営結果は不利な影響を受ける可能性があります。
私たちの普通株式所有権に関連するリスク
私たちは経験し、普通株価格の変動を経験し続けるかもしれません
私たちは経験したし、私たちの普通株価格の変動を経験し続けるかもしれない。様々な要素は、私たちの経営業績の変化を含む、私たちの普通株の価格に影響を与え続ける可能性があります。私たちの予想、指導、または業務計画の変化、私たちの実績と証券アナリストの予想との違い、証券アナリストの提案の変化、任意の格付け機関の私たちの展望や信用格付けの変化、私たちのストリーミングビジネスの生存能力とその収益力に関する観点を含む市場の感情、私たちの競争相手または私たちが経営している業界の他の業界参加者の活動、経営業績または株価、経営陣の変化；私たちまたは競争相手は重大な取引を発表したり、完成したりすることができます。全体的な株式市場に影響を与える事件；米国と国際のより広範なマクロ経済と政治環境、そして本節で述べた他の要素とリスク。その中のいくつかの要素は私たちの経営業績にかかわらず、私たちの普通株の価格に悪影響を及ぼすかもしれない。
NAIは会社の投票権を制御することで，株主の承認を必要とする行動を制御することができる
NAIは私たちのA類普通株を直接的かつ間接的に所有することで、会社に対して投票権を持っている。2023年12月31日現在、NAIは私たちの投票権のあるA類普通株を直接または間接的に約77.4%、私たちの普通株は約9.7%を持っている。NAIはSumner M.Redstone National Amusements Part B General Trust(“General Trust”)によって制御され，後者はNAIの80%の投票権を持つ。NA Administration，LLCは一般信託の企業受託者であり，1人の7人の取締役会が管理し，取締役会は一般信託が保有するNAI株式を含む多数票(ある例外を除く)で行動する.サリー·レドストーン、NAI議長、最高経営責任者兼総裁、私たちの取締役会非執行議長は、NA Administration、LLCの7人の取締役の一人であり、一般信託の2人の受益者の一人でもある。私たちの経営陣のメンバーや取締役会の他のメンバーは新浪役員のメンバーではありません。
NAIは、当社の定款の改正、取締役の選挙または罷免、制御権変更に関する取引を含む、株主の承認を必要とするか、または承認される可能性のある会社の行為の結果を制御することができます。例えば、私たちの付例では、
•私たちの株主が当社の任意の付例を改訂、変更、変更、廃止または採択するには、当時取締役選挙で一般的に投票する権利があったすべての発行済み株の総投票権が多数以上の賛成票を獲得し、単一カテゴリとして一緒に投票しなければならない
•私たちの任意またはすべての取締役は、その任期満了前のいつでも免職することができ、理由があるか否かにかかわらず、当時取締役選挙で投票する権利があった流通株が少なくとも私たちの普通株の全流通株総投票権を占める多数の流通株記録保持者が賛成票を投じ、この目的のために開催された株主特別会議でカテゴリとして一緒に投票することができる限り、
•デラウェア州一般会社法によると、我々の株主が保有する株式の数が、これで投票する権利のあるすべての株式が出席して投票する会議で許可またはそのような行動をとるために必要な最低投票数以上であれば、当該株主は、会議を開催することなく書面で同意する方法で行動することができる。
したがって，NAIが投票制御権を保持している限り，異なる利益を持つ株主は，このような会社の行動の結果に影響を与えることはできない可能性がある.
NAIの普通株を売却し、その中のいくつかは貸手に質抵当されたり、他の方法で担保されたりして、株価に悪影響を及ぼす可能性がある
NAIから得られた情報によれば、NAIは、NAIが直接または間接的に所有している私たちのAクラス普通株およびBクラス普通株の一部をその貸手に抵当している。2023年12月31日現在、NAI質がその融資者または他の方法で担保した株式総数は、私たちの普通株総流通株の約4.3%を占めている。NAIの債務に違約が発生した場合、貸手は担保株式の償還権を取り消し、貸金者は、NAI及びその関連会社が私たちA類普通株の50%以下を所有している限り、発行されているか、またはそのような株を最初に私たちのB類普通株に変換した。普通株の売却は株価に悪影響を及ぼす可能性がある。また，将来的にNAIの所有権が変化しない保証はなく，NAIが我々の普通株の追加株式を売却または質入れしない保証もなく，株価に悪影響を与える可能性がある.
適用されません。
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プロジェクト1 C。 | ネットワークセキュリティです。 |
我々の情報セキュリティ計画は，情報セキュリティとネットワークセキュリティ脅威からのリスクをどのように評価，識別，管理するかの枠組みであり，国家標準と技術研究所(NIST)ネットワークセキュリティフレームワークに基づいて設計され，利用されている国際標準化機構27001フレームワーク。ネットワークセキュリティリスクは，機能を横断したリスク所有者グループが上級管理層メンバーと密接に協調し，派ラモンの重要なリスク分野を評価する我々の全体戦略リスク管理(“SRM”)計画に統合されている。
我々の情報セキュリティ計画は，我々の首席技術官(“CTO”)と首席情報セキュリティ官(“CISO”)が監督し，必要に応じて我々の首席プライバシー官と協議する.私たちは、開発された技術を使用して、当社の企業範囲のアプリケーションとシステム、当社の知的財産権および独自のセキュリティ、およびその他のセキュリティを評価して保護することを含む階層的深度防御システムを採用しています
私たちの顧客と従業員の情報とデータと個人情報、私たちの技術環境の監視、定期的なセキュリティ監査と脆弱性評価の実行、そして私たちの従業員に定期的なネットワークセキュリティとプライバシートレーニングを提供します。私たちはコンサルタントや他の第三者を招いて私たちの情報セキュリティ計画を独立したセキュリティ評価を行い、新たで発展していく脅威や戦術に関する情報を提供してくれます。私たちは、私たちの第三者サービスプロバイダに関連するリスクとネットワークセキュリティ脅威を監視し、識別するプロセスを構築した。
私たちの情報セキュリティとプライバシーポリシーとそれに応じた訓練によると、私たちの従業員と第三者サプライヤーは指示を受け、彼らが不審なサイバーセキュリティ事件を意識すると、すぐに私たちの情報セキュリティチームに通知します。潜在的かつ実際のネットワークセキュリティイベントに対する私たちの応答を管理するためのネットワークセキュリティイベント応答計画があります。その計画には事故が会社に及ぼす潜在的な影響を評価する手続きが含まれている。イベントがいくつかの基準を満たしている場合、CISOおよび情報セキュリティチームメンバーは、当社の首席技術官および総法律顧問を含む上級管理職メンバーにタイムリーに通知し、場合によっては監査委員会にも通知する。すべての事件は上級管理職と一緒に定期的に検討される。
私たちの取締役会は、情報セキュリティとネットワークセキュリティにおける私たちのプロセスと政策を含む、リスク評価、リスク管理、リスク受け入れにおける私たちのプロセスと政策を検討するために監査委員会に依頼しました。監査委員会は、より広範な情報セキュリティとサイバーセキュリティ脅威構造に関する情報、情報セキュリティ計画の戦略優先事項、これらの優先順位の進展、およびネットワークセキュリティイベントと関連修復作業の概要を含むCTOとCISOの四半期報告を受けた。私たちの首席監査官は、私たちの戦略リスク管理計画に基づいて監視される情報セキュリティとネットワークセキュリティリスクを含む私たちの主なリスクを監査委員会に報告します。
私たちの首席技術官は、私たちのグローバル技術戦略とマルチプラットフォーム運営を指導し、大手メディア会社の技術職で15年以上の仕事経験を持っています。我々のCISOは20年以上メディア/娯楽，技術，小売，金融サービス会社のために情報セキュリティを管理してきた経験を持っている.派ラモンの間，我々のCISOはビヤコムとCBS情報セキュリティ計画の統合を担当し，クラウドを中心としたグローバルストリームメディアプロバイダへの移行を担当している.
私たちは過去にサイバーセキュリティ攻撃を経験したことがあり、未来は攻撃を経験するかもしれないし、もっと頻繁にあるいは複雑になるかもしれない。過去の襲撃は我々の戦略、財務状況、行動結果に実質的な影響を与えていないにもかかわらず、未来のどの事件の範囲も影響も予測できない。“第1 A項参照。リスク要因−業務連続性，ネットワークセキュリティ，プライバシー，データ保護に関するリスクである
我々の重要な物理的特性は以下のとおりである.また、私たちはアメリカと世界各地にオフィス、スタジオ、制作と倉庫、放送、アンテナ、衛星伝送施設を持っています。私たちは私たちの財産が私たちの現在の需要を満たすのに十分だと思う。
•私たちの全世界本部はニューヨーク百老匯一五一五号にあります。そこで約160万平方フィートの行政、行政と商業事務室、そして会社と私たちのある運営部門のスタジオと制作空間を借りました。賃貸契約は2031年まで続き、更新時の市場価格に応じて、10年間の2つの継続オプションがあります。
テレビメディア
•私たちはCBS放送センター総合体を持ち、ニューヨーク州ニューヨーク西57街524号に位置し、敷地は約3.7エーカーで、約860，000平方フィートのオフィス、スタジオ、制作空間から構成されている。
•2031年に満了する賃貸契約によると、カリフォルニア州Studio CityのRadford Studioブロック(前身はCBS Studio Center)で約125，000平方フィートのオフィス、スタジオ、制作空間を借り、KCAL-TV、KCBS-TV、CBSニュース局の運営に使用している。
•私たちはニューヨーク西57街555号で約184，000平方フィートのオフィスと生産空間を借りました。レンタル契約は2029年に満期になります。
•2028年に満期になる賃貸契約によると、カリフォルニア州ロサンゼルス市北高華街1575号で約210，000平方フィートのオフィスと生産空間を借りました。
•私たちはニューヨーク州ハパーカーに私たちのクラウド制御センターとネットワーク運営センターを持っています。敷地は約22エーカー、敷地は約170，000平方フィートです。
•2028年に満期になった賃貸契約によると、アルゼンチンのブエノスアイレスで約373，000平方フィートのオフィス、スタジオ、制作、その他の補助空間、転送施設を所有し、レンタルしています。
•2025年に満期になった賃貸契約によると、私たちはチリの聖地アゴペドロモント通りで約187，098平方フィートのオフィス、技術、倉庫、その他の付属空間をレンタルし、各レンタルには約2つの継続オプションがあり、期間は1年です。
•2028年に満期になったレンタル契約によると、私たちはイギリスロンドンに約140，000平方フィートのオフィス、スタジオ、制作空間を所有してレンタルしました。
•2033年に期限が切れたレンタル契約によると、私たちはオーストラリアニューサウスウェールズ州ピルモンテサンダース街1番地で約118，000平方フィートのオフィス、スタジオ、制作、ストレージスペースを借りました。
撮影した娯楽番組
•私たちはパイラモン映画撮影所のブロックを持っています。カリフォルニア州ロサンゼルスメルローズ大通り5555号に位置し、敷地は約62エーカー、敷地は約185万平方フィートで、行政、行政と商業オフィス、音響舞台、制作施設、劇場、設備施設とその他の補助用途に使われています
•私たちはNickelodeonアニメスタジオと一緒にカリフォルニア州バーバンクシーオリーブ通り203-231号約180，000平方フィートのスタジオとオフィススペースを借りました。2つのレンタル契約は2036年に満了します。
連結財務諸表付記19“財務諸表及び補足資料--合併財務諸表付記”付記19“法律事項”の項に記載されている資料は、参考に供する。
適用されません。
第II部
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五番目です。 | パイラモン世界の普通株、関連株主事項、株式証券を購入する市場。 |
我々の議決権のあるA類普通株と議決権のないB類普通株はそれぞれナスダック株式市場有限責任会社に上場取引され，コードはそれぞれ“PARAA”と“PARA”である.
私たちは2023年第1四半期と2022年と2021年の四半期ごとに、私たちのA類とB類普通株の四半期現金配当金は1株当たり0.24ドルだと発表した。2023年第2四半期に発表された配当金から、A類とB類普通株の四半期現金配当金を1株当たり0.05ドルに引き下げた。私たちは現在、私たちの普通株主に定期的に現金配当金を支払い続ける予定だ。
我々は、2021年第2四半期に、我々の5.75%のAシリーズ強制転換可能優先株(“強制転換可能優先株”)の四半期現金配当金を1株当たり1.5493ドルとし、配当期間は2021年3月26日から2021年7月1日までであり、その後の四半期ごとの配当金は1株当たり1.4375ドルであると発表した。末期配当金は2024年第2四半期に支払う予定で、強制的に転換可能な優先株はB類普通株に転換される
2023年12月31日現在、私たちの株式買い戻し計画の余剰ライセンスは23.6億ドルです。2010年11月にこの計画が発表されて以来、我々の取締役会は、公開市場購入または他のタイプの取引(株式買い戻しや私的交渉取引を含む)で私たちの普通株を買い戻すための合計179億ドルの資金を発表しました。2023年第4四半期に、私たちは普通株を何も購入しなかった
2024年2月26日現在，我々A類普通株は1，830名の記録保持者，我々B類普通株は25，043名の記録保持者である。
P業績図
以下の図では、我々A類とB類普通株の株主累積総リターンを標準プール500指数(S)と標準プール500メディアと娯楽産業グループ指数(S)における上場会社の累積総リターンと比較した
業績グラフは、2023年12月31日までのカレンダー年度内に、2018年12月31日に我々のA類とB類普通株、S指数とSメディアと娯楽指数にそれぞれ100ドルを投資し、配当金の再投資を含むと仮定している。
株主リターン総額を累計する
2023年12月31日までの5年間
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| 十二月三十一日 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
| A類普通株 | $100 | $104 | $91 | $82 | $50 | $51 |
| B類普通株 | $100 | $98 | $90 | $75 | $43 | $39 |
| 標準プール500指数 | $100 | $131 | $156 | $200 | $164 | $207 |
| S&スタンダード500メディア娯楽指数 | $100 | $134 | $175 | $222 | $124 | $206 |
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| 第七項。 | 経営陣の経営業績と財務状況の検討と分析。
(表のドルを百万ドルで表し、一株当たりの金額を除く) |
経営陣のパラマウントグローバル会社の経営結果と財務状況の議論と分析は、私たちの総合財務諸表と関連説明と一緒に読まなければなりません。文意が別に指摘されている以外に、本文書で言及されている“パラモン”、“会社”、“私たち”、“私たち”および“私たち”は、ラモングローバルおよびその合併子会社を割り当てています
経営陣が業務結果と財務状況を検討·分析する重要な内容は、以下のとおりである
•概要-当社のビジネスおよび運用のハイライトの概要。
•総合経営成果2023年12月31日現在と2022年12月31日現在の年間業績を総合的に分析し、2023年と2022年の比較を含む
•細分化市場の運営結果報告可能なセクションに基づいて、2023年と2022年との比較を含む2023年12月31日および2022年までの年間業績を分析する
•流動性と資本資源-現金の供給源および使用、および2023年12月31日までの未返済債務、約束およびまたは問題を含む、2023年12月31日までの年間のキャッシュフローについて検討します
•肝心な会計政策-経営陣が見積もりを重大な判断および使用が必要であり、私たちの財務諸表に大きな影響を与える可能性があると考えている会計政策の詳細について。
•法律事務-私たちが関与している法的問題について議論します
•市場リスク-市場および金利リスクの開放をどのように管理するかを検討する。
2021年12月31日までの年度業績の総合分析には，2022年と2021年との比較，および2021年12月31日までの年度のキャッシュフローの検討，2022年12月31日までのForm 10−K年度報告に掲載された項目7−経営層の財務状況と運営結果の検討と分析が含まれている。
経営陣の議論と分析
経営業績と財務状況(継続)
(表のドルを百万ドルで表し、一株当たりの金額を除く)
概要
2023年と2022年の運営のハイライト
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| 総合経営成果 | | | | | 増加/(減少) | |
| 2013年12月31日までの1年間 | 2023 | | 2022 | | $ | | % | |
| 公認会計原則： | | | | | | | | |
| 収入.収入 | $ | 29,652 | | | $ | 30,154 | | | $ | (502) | | | (2) | % | |
営業収入(赤字) | $ | (451) | | | $ | 2,342 | | | $ | (2,793) | | | N/m | |
経営純収益を続ける パイラモンのおかげです | $ | (1,284) | | | $ | 725 | | | $ | (2,009) | | | N/m | |
持続的運営の希釈1株当たり収益 | $ | (2.06) | | | $ | 1.03 | | | $ | (3.09) | | | N/m | |
| | | | | | | | |
非GAAP：(a) | | | | | | | | |
| 調整後OIBDA | $ | 2,390 | | | $ | 3,276 | | | $ | (886) | | | (27) | % | |
調整後の継続経営純収益 パイラモンのおかげです | $ | 400 | | | $ | 1,171 | | | $ | (771) | | | (66) | % | |
継続運営の調整後1株当たり収益を希釈する | $ | .52 | | | $ | 1.71 | | | $ | (1.19) | | | (70) | % | |
N/M-意味がない
(A)比較可能性に影響を与えると判定されたいくつかの項目は、非公認会計基準結果から除外される。参照してください“非公認会計基準計量の入金これらの項目に関する詳細な情報と、米国公認会計原則(“GAAP”)に基づいて非GAAP結果を最も直接比較可能な財務指標と照合する情報。
2023年、収入が2%減少し、296.5億ドルに減少したのは、我々の線形ネットワーク、コンテンツ許可、映画館発行の収入低下が、パラマウント+をはじめとするストリーミングサービスの増加分によって相殺されたためである。私たちの線形ネットワーク収入の低下は主に全世界の広告市場が持続的に疲弊しているためであり、映画館収入の低下は主に“壮志凌雲：独立独行”2022年に。
私たちが報告した営業損失は4.51億ドルでしたが、前年の営業収入は23.4億ドルでした。この比較は2023年に収録された23.7億ドルの番組費用の影響を受けている。減価償却及び償却前の調整後営業収入(“調整後OIBDA”)を差し引くと、これらの費用及び後述する他の項目は含まれていない非公認会計基準計量の入金27%，23.9億ドルに低下したのは，線形と許可収入の低下や年間映画館公開の時間と組合せにより，我々の線形ネットワークのコンテンツコスト低下と我々のストリーミングサービス業績の改善によって部分的に相殺されたためである.
2023年、私たちはパイラモン持続運営純損失12.8億ドル、あるいは1株希釈後収益2.06ドルを報告したが、前年パイラモン持続運営純収益は7.25億ドル、または1株希釈後収益1.03ドルであった。比較は上記のプラン費用と以下の他の項目の影響を受ける非公認会計基準測定基準の入金これらのプロジェクトは，パラマウント持続運営の調整後純収益と調整後希釈後の1株当たり収益(“EPS”)から除外されており，それぞれ7.71億ドルと1.19ドル減少しており，主に税収の影響を受ける調整後のOIBDAの低さとSkyShowtimeでの投資損失を反映している
労働スト
2023年5月、米国脚本協会(WGA)は映画テレビプロデューサー連盟(AMPTP)との集団交渉合意が満了した後、全業界ストを開始した。2023年7月、米国テレビ·放送芸術家連合会(SAG-AFTRA)はその集団交渉協定が満了した後、全業界のストライキを開始した
経営陣の議論と分析
経営業績と財務状況(継続)
(表のドルを百万ドルで表し、一株当たりの金額を除く)
AMPTPです。これらのストライキにより、私たちのいくつかのテレビや映画番組は一時的に生産を停止し、2023年下半期に許可され、私たちのネットワークやストリーミングサービスが使用できる新しいコンテンツが減少し、コンテンツやマーケティングコスト支出が予想を下回った。AMPTPがWGAとSAG−AFTRAと合意した後，第4四半期に生産を再開した。
非公認会計基準計量の入金
列挙された毎年の結果は、比較可能性に影響を与えると決定されたいくつかの項目を含む。調整されたOIBDA、調整された持続事業の所得税前収益、調整された所得税の支出、パイラモンによることができる調整された持続的な業務純収益、調整された持続的な業務の希薄化1株当たりの収益、および調整された有効な所得税税率(総称して“調整された措置”と総称される)は、公認会計基準に従って計算された業績測定基準ではなく、これらの項目の影響を含まない。私たちはこのような測定基準を使用して私たちの経営業績を評価する。これらの措置は管理層が未来期間を計画と予測するための主要な指標の一つであり、私たちの運営実力と業務表現の重要な指標でもある。また，調整後のOIBDAを用いて期待買収を推定するなどした.私たちは、これらの測定基準は投資家に関連して有用であると信じている。彼らは投資家が私たちの経営陣が使用しているような方法で業績を見ることを可能にし、私たちの潜在的な業績に対するより明確な視点を提供する；投資家、アナリストと同業者が私たちの経営業績を業界内の他の会社と比較しやすくし、私たちの同比業績を比較することができるからである
調整後の測定基準は公認会計原則に従って計算されていない業績評価基準であるため、営業収入(損失)、持続経営の所得税前収益(損失)、所得税収益(準備金)、パイラモン持続経営の純収益(赤字)、継続経営の償却1株当たり収益および実際所得税税率(例えば適用)を単独で考慮または代替して経営業績の指標とすべきではない。我々の計算によると，これらの指標は他社が採用している類似名称の指標と比較できない可能性がある
次の表は公認会計原則に基づいて調整後の計量とその最も直接比較可能な財務計量を照合した。
| | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 | 2023 | | 2022 | | |
営業収入(赤字)(GAAP) | $ | (451) | | | $ | 2,342 | | | |
| 減価償却および償却 | 418 | | | 378 | | | |
プログラミング料金(a) | 2,371 | | | — | | | |
減価費用(a) | 83 | | | 27 | | | |
再編成費用(a) | 102 | | | 328 | | | |
他社事務(a) | (133) | | | 257 | | | |
収益を処分する(a) | — | | | (56) | | | |
| 調整後のOIBDA(非GAAP) | $ | 2,390 | | | $ | 3,276 | | | |
(A)比較可能性に影響を与える項目の補足資料については，次表の説明を参照されたい.
経営陣の議論と分析
経営業績と財務状況(継続)
(表のドルを百万ドルで表し、一株当たりの金額を除く)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年12月31日までの年度 |
| 所得税前に経営収益を続ける | | 所得税の恩恵を受ける | | パラマウント経営継続の純収益 | | 持続的運営の希釈1株当たり収益 |
| GAAP報告済み(GAAP) | | $ | (1,253) | | | | | $ | 361 | | (g) | | | $ | (1,284) | | | | | $ | (2.06) | | |
| 比較可能性に影響を与える項目： | | | | | | | | | | | | | | | |
プログラミング料金(a) | | 2,371 | | | | | (582) | | | | | 1,789 | | | | | 2.74 | | |
減価費用(b) | | 83 | | | | | (20) | | | | | 63 | | | | | .10 | | |
再編成費用(c) | | 102 | | | | | (25) | | | | | 77 | | | | | .12 | | |
他社事務(d) | | (133) | | | | | 33 | | | | | (100) | | | | | (.15) | | |
投資収益(e) | | (168) | | | | | 60 | | | | | (108) | | | | | (.17) | | |
債務返済収益 | | (29) | | | | | 7 | | | | | (22) | | | | | (.03) | | |
離散税目(f) | | — | | | | | (31) | | | | | (31) | | | | | (.05) | | |
権益法投資減価準備
税引き後純額 | | — | | | | | — | | | | | 16 | | | | | .02 | | |
| 調整後(非GAAP) | | $ | 973 | | | | | $ | (197) | | (g) | | | $ | 400 | | | | | $ | .52 | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
(A)2023年上半期のShowtimeのパラマウント+への統合に関する番組費用と、当社のストリーミングメディア戦略に合わせて特定の国際チャンネルを閉鎖またはグローバル化するための国際業務の合理化と適切な調整の取り組みが含まれています。これらの措置は、いくつかのコンテンツの戦略を変化させ、コンテンツが我々のプラットフォームから削除または放棄され、開発コストのログアウト、流通変化、および番組スケジュールプロトコルの終了を招く。
(B)は、5つの市場の接触分解許可証の帳簿価値をその公正価値を推定する費用に低下させる費用を反映する。
(C)6700万ドルの解散費と3500万ドルのリース資産減額が含まれています。詳しくは再編その他の会社の件.
(D)2023年第4四半期に受信したコロンビア放送訴訟に関する和解およびヴィアコム訴訟に関連する保険回収収益1.2億ドルを含む他社事項の純収益を反映している(参照)法律事項−株主事項−合併に関する訴訟), そして1つは 2，300万元の費用、アスベストを増やすことの課税額、詳細は参照法律事務—前業務に関するクレーム—アスベスト.
(E)は、当社の権益が49%から13%に希釈されたことにより権益法会計が停止した後、ヴィアコム18の留保権益確認の収益を反映しています。
(F)主に外国司法管轄区が所得税問題を解決することによる税務優遇、米国国税局(“IRS”)が2023年に出した指針(2022年から外国税務控除を受ける資格がある追加外国税額)、および所得税監査の決済に反映されるが、一部は株式給与の帰属に関連する税務支出によって相殺される。
(G)2023年12月31日までの申告実績税率は28.8%、調整された実際所得税率は20.2%であり、その計算方法は調整された所得税を1.97億ドルに計上し、継続経営業務の調整所得税前収益9.73億ドルを除く。これらの調整された措置は、上記のような比較可能性に影響を与える項目を含まない。
経営陣の議論と分析
経営業績と財務状況(継続)
(表のドルを百万ドルで表し、一株当たりの金額を除く)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日までの年度 |
| 所得税前に経営収益を継続する | | 所得税支給 | | パイラモンは純収益を持続的に運営しています | | 持続的運営の希釈1株当たり収益 |
| GAAP報告済み(GAAP) | | $ | 1,266 | | | | | $ | (227) | | (g) | | | $ | 725 | | | | | $ | 1.03 | | |
| 比較可能性に影響を与える項目： | | | | | | | | | | | | | | | |
減価費用(a) | | 27 | | | | | (7) | | | | | 20 | | | | | .03 | | |
再編成費用(b) | | 328 | | | | | (80) | | | | | 248 | | | | | .38 | | |
他社事務(c) | | 257 | | | | | (57) | | | | | 200 | | | | | .31 | | |
収益を処分する(d) | | (56) | | | | | 14 | | | | | (42) | | | | | (.06) | | |
投資損失(e) | | 9 | | | | | (1) | | | | | 8 | | | | | .01 | | |
| 債務返済損失 | | 120 | | | | | (28) | | | | | 92 | | | | | .14 | | |
離散税目(f) | | — | | | | | (80) | | | | | (80) | | | | | (.13) | | |
| 調整後(非GAAP) | | $ | 1,951 | | | | | $ | (466) | | (g) | | | $ | 1,171 | | | | | $ | 1.71 | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
(A)は、2つの市場の接触分解許可証の帳簿価値をその公正価値を推定する費用に低下させる費用を反映する。
(B)2億6千万ドルの解散費と6800万ドルのリース資産減額が含まれている。詳細は参照再編その他の会社の件.
(C)株主法務に関する2.11億ドルが含まれ、主にヴィヤコム社(“ヴィヤコム”)とコロンビア放送(“コロンビア放送”)との合併(“合併”)と、ロシアのウクライナ侵攻後に記録された4600万ドルが含まれ、主にロシア、ベラルーシ、ウクライナの取引相手の金に対応するために準備されている。
(D)SkyShowtimeに対する北欧派ラモン+のいくつかの資産の貢献確認を反映した4，100万ドルの収益、および国際無形資産売却の合計1，500万ドルの収益と、2021年第4四半期にCBS Studio Centerを売却した収益の運営資本調整
(E)売却CW 37.5%権益の損失および1投資の減値を反映する。
(F)主に、当社の子会社間で、当社の国際業務を再編することにより無形資産を移転することによる繰延税項目収益を反映しています
(G)2022年12月31日までの申告有効所得税率は17.9%、調整された有効所得税率は23.9%であり、その計算方法は、調整された所得税を4.66億ドルを継続経営業務の調整所得税前収益19.5億ドルで割った計算方法である。これらの調整された措置は、上記のような比較可能性に影響を与える項目を含まない。
総合運営結果−2023年と2022年
収入.収入
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 顧客タイプ別の収入 | | | 全体のパーセントを占める | | | | 全体のパーセントを占める | | 増加/(減少) | |
| 2013年12月31日までの1年間 | 2023 | | 収入.収入 | | 2022 | | 収入.収入 | | $ | | % | |
| 広告.広告 | $ | 9,989 | | | | 33 | % | | | $ | 10,890 | | | | 36 | % | | | $ | (901) | | | (8) | % | |
| 付属会社と定期購読 | 13,018 | | | | 44 | | | | 11,551 | | | | 38 | | | | 1,467 | | | 13 | | |
| 劇的である | 813 | | | | 3 | | | | 1,223 | | | | 4 | | | | (410) | | | (34) | | |
| 許可とその他 | 5,832 | | | | 20 | | | | 6,490 | | | | 22 | | | | (658) | | | (10) | | |
| 総収入 | $ | 29,652 | | | | 100 | % | | | $ | 30,154 | | | | 100 | % | | | $ | (502) | | | (2) | % | |
広告.広告
広告収入は主に私たちの世界放送とケーブルテレビネットワーク、テレビ局、ストリーミングサービスで広告ビットを販売することから来ています。2023年、広告収入が8%低下したのは、線形広告の低下が世界の広告市場の持続的な疲弊と政治的要因の低下を反映しているためである
経営陣の議論と分析
経営業績と財務状況(継続)
(表のドルを百万ドルで表し、一株当たりの金額を除く)
広告収入は、私たちのストリーミングサービスのより高い広告収入によって相殺される。また、為替変動は広告総収入の比較に1ポイントのマイナス影響を与えた。
付属会社と定期購読
連属会社と購読収入には，主に流通業者から受信した我々を転送する有線ネットワークの接続料金(有線接続料金)と所有するテレビ局の中継料(中継料)，テレビ局から受信したCBSネットワークに連絡する費用(逆補償)，および我々のストリーミングサービスの購読料がある
2023年に会員と定期購読収入が13%増加したのは，主にパラモン+の加入者が2022年12月31日の5590万から2023年12月31日の6750万に増加したことと，有料ボクシング試合収入の増加によるものである。この成長部分は私たちの線形ネットワークのより低い共同費用によって相殺される。
劇的である
映画館収入は主に観客チケット販売を通じて世界の映画館で映画を発行することから来ている。2023年には映画館収入が34%減少しました“壮志凌雲：独立独行”2022年に。
許可とその他
ライセンスおよびその他の収入には、主に、私たち自身または第三者プラットフォーム上で私たちの内部で制作されたテレビおよび映画番組を最初に展示した後、二次市場の様々なプラットフォーム上で私たちの内部で制作されたテレビおよび映画番組の権利を展示する許可料、第三者のために制作または配布されたコンテンツの許可料、取引ビデオ·オンデマンド(TVOD)および電子直売サービスを介して取引ベースで私たちのコンテンツを見ること、DVDおよびブルーレイディスクを介して卸売および小売パートナーに私たちのコンテンツを販売および配布する収入、私たちの商標およびブランドを消費品、娯楽および現場活動のために使用する費用などが含まれる。スタジオレンタルや制作サービスの収入もあります
許可および他の収入が10%低下したのは、許可されたコンテンツのタイミングおよび組み合わせを含むためである“壮志凌雲：独立独行”使用を許可していますハロウィーンが終わる2022年に。また、2023年下半期に許可可能な内容や、スタジオレンタルや制作サービスは、労働ストによる一時操業停止のマイナス影響を受けている。
経営陣の議論と分析
経営業績と財務状況(継続)
(表のドルを百万ドルで表し、一株当たりの金額を除く)
運営費
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | その割合は | | | | その割合は | | | |
| 業務タイプ別に記載された運営コスト費用 | | | 運営中です | | | | 運営中です | | 増加/(減少) | |
| 2013年12月31日までの1年間 | 2023 | | 費用.費用 | | 2022 | | 費用.費用 | | $ | | % | |
| 内容コスト | $ | 15,753 | | | | 79 | % | | | $ | 15,980 | | | | 81 | % | | | $ | (227) | | | (1) | % | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| 分配とその他 | 4,264 | | | | 21 | | | | 3,865 | | | | 19 | | | | 399 | | | 10 | | |
| 総運営費 | $ | 20,017 | | | | 100 | % | | | $ | 19,845 | | | | 100 | % | | | $ | 172 | | | 1 | % | |
内容コスト
コンテンツコストには、内部制作のテレビおよび映画館の映画コンテンツコストの償却、取得された番組権利の償却、生放送人材を含む他のテレビ制作コスト、および参加および残りの費用が含まれており、これは、契約および集団交渉に基づいて、私たちのコンテンツに不足している人材および他の参加者の金額を手配することを反映している
2023年には、生産停止の影響を含めたライセンス収入やテレビコンテンツに関するコスト低下が主に1%低下し、ネットワークやストリーミングサービスで許可や放映に利用可能なコンテンツが減少した。コンテンツコストの低下は，映画館発行に関するコスト低減や，以下に議論するいくつかのコンテンツの戦略変化後のコストも反映しているプログラミング料金それは.ストリーミングサービスへの投資の増加や，有料ボクシング競技に関するコストは，これらの低下を部分的に相殺している.また，2023年には，ある遅延したテレビや映画制作に生産能力を保持するためのコスト，超過制作管理費用，映画制作再開による増量コストの合計1.31億ドルが含まれている
分配とその他
流通およびその他の運営費は、主に、映画館発行の印刷および広告および第三者流通のコスト、報酬、CBSテレビ網に関連するテレビ局の収入をコストに分けること、および私たちの運営に関連する他の補助および管理費用を含む、私たちのコンテンツの流通に関するコストを含む
2023年には、発行やその他の運営費が10%増加し、主に第三者発行や補償コスト、映画館発行に関連するコスト上昇など、ストリーミングサービスの増加に関するコスト上昇を反映している
プログラミング料金
2023年には、Showtimeがストリーミングメディアと線形プラットフォームを越えて派ラモン+に統合された場合について、Showtimeとパラモン+の統合コンテンツの組み合わせについて全面的な戦略検討を行いました。さらに、私たちは、私たちのストリーミングメディア戦略と一致し、私たちの特定の国際チャンネルを閉鎖またはグローバル化するために、私たちの国際コンテンツの組み合わせを検討し、私たちの国際業務を合理的に調整するようになりました。したがって、いくつかのコンテンツに対する戦略を変更し、コンテンツが私たちのプラットフォームから削除または放棄され、開発コストのログアウト、流通変化、および番組スケジュールプロトコルの終了をもたらす。そこで，2023年上半期の総合業務報告書に，これらの行動に関する番組制作費用を記録した。これらの費用は合計23.7億ドルであり、19.7億ドルの内容がその推定公正価値に減少したことと、4.02億ドルの開発コストログアウトと契約終了コストを含む。
経営陣の議論と分析
経営業績と財務状況(継続)
(表のドルを百万ドルで表し、一株当たりの金額を除く)
私たちの国際コンテンツ戦略を検討し続けると同時に、2024年第1四半期に戦略決定を行い、世界的な大衆的な魅力のあるコンテンツに集中した。この作業の一部として，派ラモン+上のオリジナルコンテンツを合理化し，特に国際的には，我々の線形ネットワーク番組の効率を向上させている.そこで、私たちは私たちの膨大なグローバルコンテンツの組み合わせを検討し、私たちのプラットフォームから厳選されたコンテンツを削除しています。さらに、いくつかのタイトルの開発を継続しないことを決定したため、いくつかの開発プロジェクトを放棄し、いくつかの番組スケジュールプロトコルを終了した。そのため、2024年第1四半期に追加番組料金が確認される予定で、現在これらの費用は約7億ドルから9億ドルの間になると予想されている。私たちが私たちのコンテンツの組み合わせを評価し続けるにつれて、私たちは2024年の遅い時間に追加的な番組費用を発生させるかもしれない。
販売、一般、行政費用
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | 増加/(減少) | |
| 2013年12月31日までの1年間 | 2023 | | 2022 | | $ | | % | |
| 販売、一般、行政費用 | $ | 7,245 | | | $ | 7,033 | | | $ | 212 | | | 3 | % | |
販売、一般および行政(“SG&A”)料金には、広告、マーケティング、入居費、専門サービス料、および後方支援(従業員の報酬および技術を含む)のコストが含まれています。2023年のSG&A料金の3%増加は、従業員およびマーケティングコスト、より高いインセンティブ報酬および技術コストを含む、当社のストリーミングサービスの増加をサポートするコストの増加によるものです。私たちのDTCサービスの高いマーケティングコストは私たちの線形ネットワークのより低いマーケティングコストによって大きく相殺されます。
減価償却および償却
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | 増加/(減少) | |
| 2013年12月31日までの1年間 | 2023 | | 2022 | | $ | | % | |
| 減価償却および償却 | $ | 418 | | | $ | 378 | | | $ | 40 | | | 11 | % | |
減価償却及び償却費用は、固定資産の減価償却を反映し、融資リース項下の設備、及び有限寿命無形資産の償却を含む。減価償却や償却費用の増加は、我々のシステムやプラットフォームの統一と発展に関するソフトウェア減価償却の増加を反映している
減価費用
2023年と2022年にはそれぞれ8300万ドルと2700万ドルを記録しましたテレビメディア私たちのいくつかのFCC許可証の帳簿価値をその推定公正価値に減記します(参照肝心な会計政策—営業権および無形資産減価テスト—FCCライセンス).
経営陣の議論と分析
経営業績と財務状況(継続)
(表のドルを百万ドルで表し、一株当たりの金額を除く)
再編その他の会社の件
2023年12月31日と2022年12月31日までの年度内に、以下の再編費用と他社事項を記録しました。
| | | | | | | | | | | |
| 2013年12月31日までの年度 | 2023 | | 2022 |
解散費(a) | $ | 67 | | | $ | 260 | |
| 脱退コスト | 35 | | | 68 | |
| 再編成費用 | 102 | | | 328 | |
| 他社事務 | (133) | | | 257 | |
| 再編その他の会社の件 | $ | (31) | | | $ | 585 | |
(A)退職費用には、株式ベースの報酬付与の加速が含まれる
再編成費用
合併以来、管理構造の変更を含め、当社の業務を統合し、転換するための一連の取り組みを実施してきました。これらの措置は再編行動を招いたため，2023年と2022年にそれぞれ6700万ドルと2.6億ドルの解散費再編費用を記録した。解散費につながる行動には、2022年の運営部門の再編、Showtimeとパラモン+の統合、そして私たちの国際業務の再編が含まれています。また、2023年第4四半期に、条件を満たした従業員の一部は自発的に計画に参加することを選択し、この計画によると、彼らは一時的な解散費給付を受け、1300万ドルの解散費をもたらす。
2024年第1四半期には、全世界の従業員チームの戦略的変化により、解散費に約1億~2億ドルの追加再編費用が発生すると予想されている。
合併後数年間、私たちの不動産ポートフォリオも統合して、私たちの不動産の足跡を減らし、コスト相乗効果を創出しました。この合併では、使用しない賃貸資産を決定し、転貸または早期終了に移行することを確認し、2023年12月31日と2022年12月31日までの年間の賃貸減額費用はそれぞれ3500万ドルと6800万ドルとなった。
他社事務
2023年には、2023年第4四半期に受信したCBS訴訟の最終却下に関する和解収益1.2億ドルと、ビヤコム訴訟に関連する保険回収を主に含む他の会社事務に1.33億ドルの純収益を記録した(各定義とさらに説明を参照)法律事務—株主事務—合併に関する訴訟)である。これらの利益は2，300万ドルの費用の一部で相殺され、この費用は私たちが増加するために使われています法律事務—以前のビジネスに関するクレームであるアスベスト。
2022年には、2.57億ドルの他社事務費用を記録し、そのうち2.11億ドルは株主法務に関連し、主に合併に関連している,ヴィヤコム訴訟の最終却下に関連した1億225億ドルの和解費用が含まれている。これらの告発には、ロシアがウクライナに侵入した後に記録された4600万ドルも含まれており、主にロシア、ベラルーシ、ウクライナの取引相手のために資金を確保するために使用されている。
収益を処分する
2022年には、北欧のある資産のSkyShowtimeへのパイラモン+の貢献に関する4100万ドルの収益を記録しました。2022年には販売収益も含めて合計1500万ドルの収益を記録しました
経営陣の議論と分析
経営業績と財務状況(継続)
(表のドルを百万ドルで表し、一株当たりの金額を除く)
2021年第4四半期にCBSスタジオセンターを売却する収益を得るため、国際無形資産と運営資本が調整された
利子支出と利子収入
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | 増加/(減少) | |
| 2013年12月31日までの1年間 | 2023 | | 2022 | | $ | | % | |
| 利子支出 | $ | 920 | | | $ | 931 | | | $ | (11) | | | (1) | % | |
| 利子収入 | $ | 137 | | | $ | 108 | | | $ | 29 | | | 27 | % | |
次の表は、2023年12月31日と2022年12月31日までの未返済債務残高(融資リースを除く)と加重平均金利を示しています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 加重平均 | | | | 加重平均 | |
| 十二月三十一日 | 2023 | | 金利.金利 | | 2022 | | 金利.金利 | |
| 長期債務総額 | $ | 14,601 | | | | 5.17 | % | | | $ | 15,781 | | | | 5.13 | % | | |
| | | | | | | | | | | | |
| 他銀行借款 | $ | — | | | | — | % | | | $ | 55 | | | | 7.09 | % | | |
投資の収益
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | 増加/(減少) | |
| 2013年12月31日までの1年間 | 2023 | | 2022 | | $ | | % | |
| 投資が利益を得る | $ | 168 | | | $ | (9) | | | $ | 177 | | | N/m | |
N/M-意味がない
2023年、私たちのヴィヤコム18での留保権益は1.68億ドルの収益を記録した。なぜなら、私たちの資本が49%から13%に希釈され、権益法会計が停止したからだ。2022年の投資損失には、CW売却の37.5%の権益の損失400万ドルが含まれ、これは主に取引コストからなり、1つの投資の500万ドルが減値される。
債務を返済して所得を損ねる
2023年第4四半期には、10億4千万ドルの長期債務の早期買い戻しに関連した債務返済収益2900万ドルを記録した。2022年には、長期債務29.1億ドルの早期償還に関する1.2億ドルの債務返済損失を記録した
経営陣の議論と分析
経営業績と財務状況(継続)
(表のドルを百万ドルで表し、一株当たりの金額を除く)
その他のプロジェクト、純額
次の表に“Other Items，NET”のコンポーネントを示す
| | | | | | | | | | | |
| 2013年12月31日までの1年間 | 2023 | | 2022 |
年金と退職後の福祉費(a) | $ | (153) | | | $ | (65) | |
| 為替損失 | (66) | | | (58) | |
| | | |
| 他にも | 3 | | | (1) | |
| その他のプロジェクト、純額 | $ | (216) | | | $ | (124) | |
(A)2023年、年金及び退職後福祉費の増加は、利息コストの上昇と計画資産予想収益率の低下の結果である。
所得税の引当·利益
所得税準備金は、継続経営の収益(赤字)に徴収される連邦税、州税、地方税、および投資会社の損失から所得税や権益を差し引く前の海外税である。2023年、私たちは3.61億ドルの所得税収益を記録し、実際の所得税税率は28.8%だった。2023年の税収割引は、主に23.7億ドルの番組費用による5.82億ドルの割引によるものだ。私たちが調整した有効な所得税率は、これらの番組料金の影響、および以下に述べる比較可能性に影響する他の項目は含まれていません非公認会計基準計量の入金20.2%である.
2022年、私たちは2.27億ドルの所得税支出を記録し、実際の所得税税率は17.9%だった。我々が調整した有効所得税率には，以下のような比較可能性に影響を与える項目は含まれていない非公認会計基準計量の入金23.9%です
被投資会社の損失中の権益、税引き後純額
次の表に私たちの権益法投資における被投資会社の権益損失を示します。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | 増加/(減少) | |
| 2013年12月31日までの1年間 | 2023 | | 2022 | | $ | | % | |
| 被投資会社の損失中の権益 | $ | (370) | | | $ | (237) | | | $ | (133) | | | (56) | % | |
| 税収割引 | 10 | | | 33 | | | (23) | | | (70) | | |
| 被投資会社の損失中の権益、税引き後純額 | $ | (360) | | | $ | (204) | | | $ | (156) | | | (76) | % | |
2023年、私たちの権益法が投資したより高い損失はSkyShowtimeによって推進され、同社は2022年9月にストリーミングサービスを開始し、2023年第4四半期に国際合弁企業に1600万ドルの減価を行った
パイラモン持続経営の純収益(赤字)と継続経営の希釈1株当たり収益
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | 増加/(減少) | |
| 2013年12月31日までの1年間 | 2023 | | 2022 | | $ | | % | |
帰属可能な継続経営純収益(赤字) **パラマウントへ | $ | (1,284) | | | $ | 725 | | | $ | (2,009) | | | N/m | |
持続的運営の希釈1株当たり収益 | $ | (2.06) | | | $ | 1.03 | | | $ | (3.09) | | | N/m | |
N/M-意味がない
経営陣の議論と分析
経営業績と財務状況(継続)
(表のドルを百万ドルで表し、一株当たりの金額を除く)
2023年、私たちはパイラモン持続運営純損失12.8億ドル、あるいは1株希釈後利益2.06ドルを記録したが、前年パイラモン持続運営純収益は7.25億ドル、あるいは1株希釈後収益1.03ドルだった。減少の主な原因は、上記で議論した案編成費用の影響を含む税収の影響による営業収入の低下である。
非持続経営純収益
次の表は、2023年12月31日と2022年12月31日までの非持続的な業務純収益の詳細を示しており、主にSimon&Schusterが2023年10月30日に16.2億ドルで販売するまでの業績を反映している。この取引は2023年第4四半期に6.95億ドルの税引前収益をもたらした。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年12月31日までの年度 | サイモンとシュースター | | 他にも(a) | | 合計する |
| 収入.収入 | | $ | 958 | | | | $ | — | | | | $ | 958 | |
| コストと支出： | | | | | | | | |
| 運営中です | | 580 | | | | (12) | | | | 568 | |
| 販売、一般、行政 | | 149 | | | | — | | | | 149 | |
| | | | | | | | |
| 再編成費用 | | 2 | | | | — | | | | 2 | |
| 総コストと費用 | | 731 | | | | (12) | | | | 719 | |
| 営業収入 | | 227 | | | | 12 | | | | 239 | |
| その他のプロジェクト、純額 | | (9) | | | | — | | | | (9) | |
| 非持続経営の収益 | | 218 | | | | 12 | | | | 230 | |
| 所得税の恩恵を受ける | | 12 | | | | (3) | | | | 9 | |
| 非持続経営収益、税引き後純額 | | 230 | | | | 9 | | | | 239 | |
販売収益(税引き後純額2.58億ドル) | | 437 | | | | — | | | | 437 | |
| 非持続経営純収益，税引き後純額 | | $ | 667 | | | | $ | 9 | | | | $ | 676 | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日までの年度 | サイモンとシュースター | | 他にも(a) | | 合計する |
| 収入.収入 | | $ | 1,177 | | | | $ | — | | | | $ | 1,177 | |
| コストと支出： | | | | | | | | |
| 運営中です | | 746 | | | | (30) | | | | 716 | |
| 販売、一般、行政 | | 180 | | | | — | | | | 180 | |
| 再編成費用 | | 3 | | | | — | | | | 3 | |
| 総コストと費用 | | 929 | | | | (30) | | | | 899 | |
| 営業収入 | | 248 | | | | 30 | | | | 278 | |
終了料金には、相談料は含まれておりません (b) | | 190 | | | | — | | | | 190 | |
| その他のプロジェクト、純額 | | (12) | | | | — | | | | (12) | |
| 非持続経営の収益 | | 426 | | | | 30 | | | | 456 | |
| 所得税支給 | | (70) | | | | (7) | | | | (77) | |
| 非持続経営純収益，税引き後純額 | | $ | 356 | | | | $ | 23 | | | | $ | 379 | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
(A)主に著名プレイヤ会社が以前経営を停止していたことに関するリース契約の賠償義務に係る。
(B)これまでに達成されたSimon&Schuster社の売却合意条項によると，我々は米国にいる(“米国”)司法省はこの取引を阻止する訴訟で勝った。
経営陣の議論と分析
経営業績と財務状況(継続)
(表のドルを百万ドルで表し、一株当たりの金額を除く)
細分化市場
私たちは世界のメディア、ストリーミングメディア、娯楽会社で、全世界の視聴者のために良質なコンテンツと体験を創造し、以下の細分化された市場で構成されている
•テレビメディアは我々のテレビメディア部門は我々の(1)放送業務を含む—CBSテレビネットワーク，我々の国内放送テレビネットワーク，CBSテレビ，我々が所有するテレビ局，および我々の国際無料放送ネットワーク，Network 10，Channel 5，TelefeとChilevisi≡n；(2)Parama+とShowtime(W)を含む国内有料およびベースケーブルテレビネットワーク2024年1月、EはShowtimeをパラマウント+、Showtimeに変更した)、MTV、Comedy Central、パラモンネットワーク、Smithsonian Channel、Nickelodeon、BET Media Group、CBS Sports Network、およびその中のいくつかのブランドの国際拡張、および(3)CBS Studios、派ラモンテレビスタジオおよびShowtime/MTV Entertainment Studios、および初放送シンディガ番組を作成および発行するCBS Media Venturesを含む国内および国際テレビ撮影所事業テレビメディアCBSニュースストリーミングやCBSスポーツ本部のようなデジタル資産も含まれています.
•直接消費者向けに—我々の直接消費者向けに細分化市場には国内と国際製品の組み合わせが含まれていますパラマウント+、冥王星テレビ、BET+およびNogginを含む有料および無料ストリーミングサービス。2023年6月27日から、アメリカで派ラモン+With Showtime購読計画を開始しました。Showtime Networksの国内プレミアム購読サービスは、2023年7月6日から新たな加入者に独立した購読サービスとして提供されなくなった。
•撮影した娯楽番組—我々の撮影した娯楽番組細分化市場派ラモン映画業界、派ラモンプレイヤー、派ラモンアニメ、ニックスタジオ、Awesomness、Miramaxからなる.
財務会計基準委員会の関連支部報告の指針によると、我々は減価償却及び償却、株式による補償、再編費用、他社事務、プログラミング費用、減価償却費用及び処分損益(“調整OIBDA”)を含まない営業収入を列記し、財務会計基準委員会支部報告指針に基づいて業務分部損益を測定する主要指標とした。株式ベースの報酬は、当社の取締役会が会社の実行管理層と協議した後に作成·承認されたため、当社の部門損益測定基準には含まれていません。株式ベースの報酬は私たちの総合調整後のOIBDAの構成要素として含まれています。参照してください非公認会計基準計量の入金調整後のOIBDA総額と営業収入の入金については、公認会計基準に基づいて最も直接的に比較可能な財務測定基準である
業務部門業績-2023年と2022年
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 全体のパーセントを占める | | | | 全体のパーセントを占める | | 増加/(減少) | |
| 2013年12月31日までの1年間 | 2023 | | 収入.収入 | | 2022 | | 収入.収入 | | $ | | % | |
| 収入： | | | | | | | | | | | | | | | | |
| テレビメディア | $ | 20,085 | | | | 68 | % | | | $ | 21,732 | | | | 72 | % | | | $ | (1,647) | | | (8) | % | |
| 直接消費者向けに | 6,736 | | | | 22 | | | | 4,904 | | | | 16 | | | | 1,832 | | | 37 | | |
| 撮影した娯楽番組 | 2,957 | | | | 10 | | | | 3,706 | | | | 13 | | | | (749) | | | (20) | | |
| 淘汰する | (126) | | | | — | | | | (188) | | | | (1) | | | | 62 | | | 33 | | |
| 総収入 | $ | 29,652 | | | | 100 | % | | | $ | 30,154 | | | | 100 | % | | | $ | (502) | | | (2) | % | |
経営陣の議論と分析
経営業績と財務状況(継続)
(表のドルを百万ドルで表し、一株当たりの金額を除く)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | 増加/(減少) | |
| 2013年12月31日までの1年間 | 2023 | | 2022 | | $ | | % | |
| 調整後OIBDA： | | | | | | | | |
| テレビメディア | $ | 4,791 | | | $ | 5,451 | | | $ | (660) | | | (12) | % | |
| 直接消費者向けに | (1,663) | | | (1,819) | | | 156 | | | 9 | | |
| 撮影した娯楽番組 | (119) | | | 272 | | | (391) | | | N/m | |
| 会社/淘汰 | (447) | | | (470) | | | 23 | | | 5 | | |
株に基づく報酬(a) | (172) | | | (158) | | | (14) | | | (9) | | |
| 調整後のOIBDA合計 | 2,390 | | | 3,276 | | | (886) | | | (27) | | |
| 減価償却および償却 | (418) | | | (378) | | | (40) | | | (11) | | |
プログラミング料金 | (2,371) | | | — | | | (2,371) | | | N/m | |
| 減価費用 | (83) | | | (27) | | | (56) | | | (207) | | |
| 再編その他の会社の件 | 31 | | | (585) | | | 616 | | | N/m | |
| 収益を処分する | — | | | 56 | | | (56) | | | N/m | |
営業総収入 | $ | (451) | | | $ | 2,342 | | | $ | (2,793) | | | N/m | |
N/M-意味がない
(A)2023年と2022年、株式ベースの報酬支出はそれぞれ500万ドルと1400万ドルで、“再編と他社事項”に入った。
テレビメディア
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | 増加/(減少) | |
| 2013年12月31日までの1年間 | 2023 | | 2022 | | $ | | % | |
| 広告.広告 | $ | 8,188 | | | $ | 9,350 | | | $ | (1,162) | | | (12) | % | |
| 付属会社と定期購読 | 8,085 | | | 8,180 | | | (95) | | | (1) | | |
| 許可とその他 | 3,812 | | | 4,202 | | | (390) | | | (9) | | |
| 収入.収入 | $ | 20,085 | | | $ | 21,732 | | | $ | (1,647) | | | (8) | % | |
| | | | | | | | |
| 調整後OIBDA | $ | 4,791 | | | $ | 5,451 | | | $ | (660) | | | (12) | % | |
| | | | | | | | |
収入.収入
2023年には収入が減少 8%は、主に広告収入の低下によるものであり、主に世界の広告市場の持続的な疲弊と、許可収入の低下によるものである。
広告.広告
12%の人が 広告収入が低下した主な原因は、世界の広告市場が疲弊し続けていることだ。国内の広告収入は12%低下し、70.4億ドルになり、国際広告収入は18%低下し、11.5億ドルになった。国内広告収入の低下は、2022年の米国中間選挙による政治広告収入の低下も反映している。為替変動は広告総収入の比較に1ポイントのマイナス影響を与えた。
経営陣の議論と分析
経営業績と財務状況(継続)
(表のドルを百万ドルで表し、一株当たりの金額を除く)
付属会社と定期購読
会員と定期購読収入は1%減少した。国内会員と定期購読収入はやや低下し，76.6億ドルと会員料金の低下を反映しているが，有料ボクシング競技の購読収入増加はこの低下を相殺している。国内会員料金の低下は加入者の線形低下を反映しており、これは契約価格の上昇によって大きく相殺されている。2024年には国内の線形ユーザーの低下が続くと予想される。国際連合会社と加入者の収入が12%から4.22億ドル低下したのは、主にいくつかの連合会社の協議再編後、私たちの有料テレビサービス収入が私たちのストリーミングサービスに移ったからである。
許可とその他
許可やその他の収入は9%低下し，二次市場許可量の低下，第三者のために作成したコンテンツ収入の低下を反映している。下半期に許可可能な内容は労働ストによる一時的な生産停止の影響を受ける
調整後OIBDA
調整後のOIBDAが12%低下したのは，主に収入低下によるものであったが，一部は低コストで相殺され，主に労働ストの影響を含む内容やマーケティングコストであった
直接消費者向けに
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2013年12月31日までの1年間 | 2023 | | 2022 | | 増加/(減少) | |
広告.広告 | $ | 1,795 | | | $ | 1,533 | | | $ | 262 | | | 17 | % | |
| 定期購読する | 4,933 | | | 3,371 | | | 1,562 | | | 46 | | |
カードを配る(a) | 8 | | | — | | | 8 | | | N/m | |
| 収入.収入 | $ | 6,736 | | | $ | 4,904 | | | $ | 1,832 | | | 37 | % | |
| | | | | | | | |
| 調整後OIBDA | $ | (1,663) | | | $ | (1,819) | | | $ | 156 | | | 9 | % | |
| | | | | | | | |
| N/M-意味がない | | | | | | | | |
| (A)BET+で取得されたコンテンツ権利許可収入を反映する。 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | | | | | | |
| 2013年12月31日までの1年間 | 2023 | | 2022 | | 増加/(減少) | |
| パラモン+(グローバル) | | | | | | | | |
加入者 (a) | 67.5 | | | 55.9 | | | 11.6 | | | 21 | % | |
| | | | | | | | |
| 収入.収入 | $ | 4,446 | | | $ | 2,767 | | | $ | 1,679 | | | 61 | % | |
(A)加入者は、当社が所有し運営しているアプリケーションおよびウェブサイトを介して、または第三者流通業者を介してパイラモン+に直接アクセスすることができるクライアントを含む。私たちの加入者は有料加入者と無料試用に登録された顧客を含む。上記の期間において、加入者カウントは、適用期間終了日までの加入者数を反映する
収入.収入
2023年には、主にパラマウント+の増加に推進され、収入は37%増加した。
広告.広告
広告収入が17%増加したのは、パラモン+イメージの増加と冥王星テレビの増加によるもので、国際配信を含む。
経営陣の議論と分析
経営業績と財務状況(継続)
(表のドルを百万ドルで表し、一株当たりの金額を除く)
定期購読する
定期購読収入の46%増加は主に国内と国際派ラモン+加入者の増加によって推進され、2022年12月31日に比べ、総加入者は1160万増加し、21%増加した。収入増加には、2023年6月27日にパイラモン+With Showtime計画を発売した際に発効した定期購読計画ごとの国内定価上昇の影響と、有料ボクシング競技の収入も含まれている。
第4四半期、パラモン+全世界の加入者は410万増加し、6750万に達し、6%増加したが、2023年9月30日の加入者は6340万であった。この成長はNFLシーズンとプレミアのメリットを反映していますおいしいハンバーガー2そして法執行者：バース·リブス国際市場からの成長です.
調整後OIBDA
調整後のOIBDAが1.56億ドル増加したのは、コンテンツ、配信、マーケティング、および従業員コストを含む、当社のストリーミングサービスの増加をサポートするより高いコストを相殺したためです。
撮影した娯楽番組
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | 増加/(減少) | |
| 2013年12月31日までの1年間 | 2023 | | 2022 | | $ | | % | |
広告.広告(a) | $ | 24 | | | $ | 23 | | | $ | 1 | | | 4 | % | |
| 劇的である | 813 | | | 1,223 | | | (410) | | | (34) | | |
| 許可とその他 | 2,120 | | | 2,460 | | | (340) | | | (14) | | |
| 収入.収入 | $ | 2,957 | | | $ | 3,706 | | | $ | (749) | | | (20) | % | |
| | | | | | | | |
| 調整後OIBDA | $ | (119) | | | $ | 272 | | | $ | (391) | | | N/m | |
N/M-意味がない
(A)主な反映使用による撮影した娯楽番組第三者デジタルプラットフォーム上の内容と賛助。
収入.収入
収入が20%減少したのは主に映画館とライセンス収入の低下を反映しています“壮志凌雲：独立独行”2022年に。
劇的である
映画館収入が34%低下したのは，主に前年との比較が困難であることを反映しているためである壮志凌雲：独立独歩2023年の業績の劇的な発行にはタスク：不可能— 死亡清算の第1部：トランスフォーマー：野獣の台頭そして“竜と地下城：盗賊の中の栄誉”。
許可とその他
ライセンスや他の収入は14%低下しており、主に2022年に比べて2023年に最近公開された映画館のライセンスが減少したことを反映している“壮志凌雲：独立独行”家庭娯楽市場ではハロウィーンが終わる2022年に。この低下は、労働ストによるスタジオレンタルや制作サービス収入の低下も反映している。
経営陣の議論と分析
経営業績と財務状況(継続)
(表のドルを百万ドルで表し、一株当たりの金額を除く)
調整後OIBDA
調整後のOIBDAは3.91億ドル減少し、主に毎年の映画館公開グループを反映している“壮志凌雲：独立独行”前年には，許可からの利益低下，生産停止期間中に生じる増分コスト，スタジオレンタルや制作サービスの収入が低下した
結果の変動撮影した娯楽番組セクションは、通常、映画が映画館で公開される前および全体的に生じるため、発行コスト(印刷および広告を含む)のスケジュールを確認することによる可能性があり、対応する映画の収入は、映画が映画館で公開されることと、他のプラットフォームに発行されることによって稼いだ収入であることが確認される。
流動性と資本資源
現金の出所と用途
私たちは、私たちの運営、投資、融資需要の予想される現金需要と、これらの需要を満たすためのキャッシュフローが発生し、利用できると予想しています。私たちの運営ニーズには、テレビおよび映画番組、スポーツ中継権および人材契約、ならびに私たちのコンテンツおよびプラットフォームを宣伝する広告およびマーケティングコスト、レンタル、利息および所得税の支払い、年金資金義務など、放送およびケーブルテレビネットワークおよびストリーミングサービスのコンテンツ支出に限定されないが、これらに限定されない。上述したいくつかの現金需要は、長期契約約束に関連する(連結財務諸表付記10および19参照)
私たちの投資と融資支出には資本支出、買収、コンカスター社とのストリーミングメディア合弁企業SkyShowtimeを含む新たな既存の投資関連資金が含まれており、この合弁企業によると、両親会社とも数年以内に初期運営を支援することを約束している。株式の適宜買い戻し、配当、そして私たちの未済債務の元金を支払う。2023年12月31日現在、今後5年間で満期となる長期債務は21.4億ドル(連結財務諸表付記9参照))それは.私たちはしばしば私たちの資本構造を評価し、私たちの未返済債務の満期日を管理するために日和見的に取引を行い、これは債務の早期返済による費用を招く可能性がある
私たちの短期的かつ長期的な運営、投資、融資需要の資金は、主に運営活動のキャッシュフロー、現金と現金等価物(2023年12月31日現在24.6億ドル)と、債務を再融資する能力に由来する。いかなる追加の現金融資需要も、短期借款(商業手形を含む)と長期債務によって調達される。私たちが商業手形を持っていない場合、以下に述べる35億ドルの信用手配の下での借入能力は短期借入金需要を満たすのに十分である。しかも、必要であれば、私たちは約束されていない支出を減らすことで私たちの流動性を増加させることができる
私たちが資本市場に参入する機会とどんな新しい借金のコストも、経済と市場状況、独立格付け機関が割り当てた格付けを含む、私たちがコントロールできない要素の影響を受ける可能性がある。したがって、私たちが私たちに有利な条項と条件で資本市場に入ることができるという保証はない。
経営陣の議論と分析
経営業績と財務状況(継続)
(表のドルを百万ドルで表し、一株当たりの金額を除く)
キャッシュフロー
現金と現金等価物の変化は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | 増加/(減少) | | | | |
| 2013年12月31日までの1年間 | 2023 | | 2022 | | 2023年と2022年 | | | | |
| 経営活動が提供するキャッシュフロー純額： | | | | | | | | | | | | | |
| 継続的に運営する | $ | 384 | | | $ | (142) | | | | $ | 526 | | | | | | | | |
| 生産経営を停止する | 91 | | | 361 | | | | (270) | | | | | | | | |
| 経営活動が提供するキャッシュフロー純額 | 475 | | | 219 | | | | 256 | | | | | | | | |
| 投資活動によって提供される純現金流量： | | | | | | | | | | | | | |
| 継続的に運営する | (582) | | | (518) | | | | (64) | | | | | | | | |
| 生産経営を停止する | 1,524 | | | (8) | | | | 1,532 | | | | | | | | |
| 投資活動が提供するキャッシュフロー純額 | 942 | | | (526) | | | | 1,468 | | | | | | | | |
| 融資活動のためのキャッシュフロー純額 | (1,841) | | | (2,981) | | | | 1,140 | | | | | | | | |
現金および現金等価物に及ぼす為替レート変動の影響 | (1) | | | (94) | | | | 93 | | | | | | | | |
| 現金と現金等価物の純減少 | $ | (425) | | | $ | (3,382) | | | | $ | 2,957 | | | | | | | | |
経営活動。2023年に運営を継続した運営キャッシュフローは純現金源3.84億ドルだったが、2022年の純現金使用は1.42億ドルだった。2022年と比較して、2023年の継続運営による運営キャッシュフローの増加は、主に生産停止の影響を含む2023年のコンテンツ支出の低下を反映しているが、他の支出(支払時間を含む)の支出増加分はこの影響を相殺している
経営活動が提供する純キャッシュフローには、2023年と2022年にそれぞれ再編、合併関連コストと転換措置に関する支払い2.03億ドルと2.44億ドルが含まれ、合併関連訴訟事項に関連する保険回収と和解が差し引かれる。合併以来、私たちは多くの転換計画に投資した。最初に，これらは統合に関連した相乗効果を実現するためであった.最近、私たちのモデルチェンジ計画は、システムとプラットフォームの統一と発展、雲への移転を含む未来の国家技術と関連している。また、私たちは、私たちの混合とアジャイル動作モードに適応するために、私たちの施設を調整することを含む将来の状態の作業空間に投資しています。
非持続的経営からの経営活動が提供するキャッシュフローは，Simon&Schusterが2023年10月に販売されるまでの経営活動を反映しており，2022年には以下に述べる2億ドルの停止費を受け取ることも含まれている非持続経営純収益.
経営陣の議論と分析
経営業績と財務状況(継続)
(表のドルを百万ドルで表し、一株当たりの金額を除く)
投資活動
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| 2013年12月31日までの1年間 | 2023 | | 2022 | | |
投資する | $ | (322) | | | $ | (254) | | | |
資本支出(a) | (328) | | | (358) | | | |
| | | | | |
処分所得収益(b) | 71 | | | 95 | | | |
| その他の投資活動 | (3) | | | (1) | | | |
| 継続経営のための投資活動のキャッシュフロー純額 | (582) | | | (518) | | | |
非持続的経営の投資活動提供のキャッシュフロー純額(c) | 1,524 | | | (8) | | | |
| 投資活動が提供するキャッシュフロー純額 | $ | 942 | | | $ | (526) | | | |
(A)2023年と2022年の当社の移行計画の実施に関する支払いを含め、それぞれ3000万ドルと4500万ドルです
(B)2023年には、主に前年度のCW売却の37.5%の権益に関連する売掛金、およびラテンアメリカのあるルートを売却して得られた収益を反映する。2022年には主に国際無形資産の売却と処分に関する収益が反映される
(C)2023年にSimon&Schusterの販売から受け取った収益を含む
融資活動
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| 2013年12月31日までの1年間 | 2023 | | 2022 | | |
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| 債券発行で得られた金 | $ | 45 | | | $ | 1,138 | | | |
| 債務を返済する | (1,277) | | | (3,140) | | | |
| 優先株払いの配当 | (58) | | | (58) | | | |
| 普通株払いの配当 | (389) | | | (631) | | | |
| 株式発行の代わりに賃金税を払って株補償を行う | (29) | | | (31) | | | |
| | | | | |
| 非持株権益に金を支払う | (93) | | | (218) | | | |
| その他の融資活動 | (40) | | | (41) | | | |
| 融資活動のためのキャッシュフロー純額 | $ | (1,841) | | | $ | (2,981) | | | |
配当をする
次の表は、2023年と2022年に私たちのA類とB類普通株および5.75%のAシリーズ強制転換可能優先株(“強制転換可能優先株”)が発表した1株当たり配当金と総配当を示している。2023年第2四半期に発表された配当金から、A類とB類普通株の四半期現金配当金を1株当たり0.05ドル(または年間0.2ドル)に減少させた
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| 2013年12月31日までの年度 | 2023 | | 2022 | | |
| A類とB類普通株 | | | | | |
| 発表された1株当たり普通配当金 | $ | .39 | | | $ | .96 | | | |
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| 普通配当金総額 | $ | 261 | | | $ | 635 | | | |
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| 強制転換優先株 | | | | | |
発表された1株当たり優先株配当 | $ | 5.75 | | | $ | 5.75 | | | |
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| 優先株金総額 | $ | 58 | | | $ | 58 | | | |
経営陣の議論と分析
経営業績と財務状況(継続)
(表のドルを百万ドルで表し、一株当たりの金額を除く)
資本構造
次の表は私たちの債務を示しています。
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| 十二月三十一日ごろ | 2023 | | 2022 |
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| 優先債 | $ | 12,969 | | | $ | 14,149 | |
| 二次債務 | 1,632 | | | 1,632 | |
| 他銀行借款 | — | | | 55 | |
| 融資リース項下の債務 | 1 | | | 10 | |
債務総額(a) | 14,602 | | | 15,846 | |
| | | |
| 長期債務の少ない流動部分は | 1 | | | 239 | |
| 長期債務総額は当期分を差し引く | $ | 14,601 | | | $ | 15,607 | |
(A)2023年12月31日および2022年12月31日現在、優先的および一次債務残高には、(I)それぞれ4.19億ドルおよび4.42億ドルの未償却割引と、(Ii)それぞれ8100万ドルおよび8900万ドルの未償却繰延融資コストが含まれる。2023年12月31日現在、私たちの総債務の額面は151億ドルで、2022年12月31日現在、私たちの総債務は163.8億ドルです。
優先債
2023年12月31日、私たちの優先債務は2025年から2050年までの優先手形と債券で構成され、金利は2.90%から7.875%まで様々だ
2023年第4四半期には、2025年から2027年までに満期となった10.4億ドルの未償還優先手形を入札要約で買い戻し、総買い戻し価格は10億ドルとなった。このような買い戻しは2900万ドルの債務返済の税引前収益をもたらす。2023年には1.39億ドルの7.875%債券と3500万ドルの7.125%優先債券も返済され、どれも満期となった。
2022年、私たちは満期前に合計23.9億ドルの優先手形を償還し、総償還価格は24.9億ドルで、2057年2月に満期になった5.2億ドルの5.875%の二次債券を額面で償還した。これらの償還による償還債務の税引前損失総額は1.2億ドルである。
私たちの未償還優先手形と債券は投資レベルの会社にいくつかの典型的な契約案を提供する。96.7億ドルの優先手形と債券には加速トリガメカニズムがあり、すべての3つの格付け機関(ムーディーズ投資家サービス会社、Sグローバル格付け会社、恵誉格付け会社)が格付けを投資レベル以下に引き下げた場合、元本の101%で償還要約を提出し、課税と未払い利息を加えることを要求する。統制権の変更による。
二次債務
2022年には10億ドル、金利6.375の二次債券を発行し、2062年に満期になります。これらの債券の金利は2027年3月30日に固定金利に再設定され、その後5年ごとに固定金利に再設定され、5年期の国庫券金利(債券条項によって定義される)に2027年3月30日から3.999%、2032年3月30日から4.249%、2047年3月30日から4.999%となる。私たちは2027年3月30日までの任意の時間に額面プラス全額割増でこれらの債券を償還することができ、または2027年3月30日以降の任意の利息支払日に額面で償還することができる。
私たちの6.43億ドルの6.25%の二次債券は2057年2月に満期になり、2027年2月28日までに所定の固定金利で利上げされ、金利が変動金利に転換する。債券の条項によると、変動金利は3カ月期のロンドン銀行の同業借り換え金利に3.899%を加え、四半期ごとにリセットされているが、ロンドン銀行間の同業借り換え金利の段階的廃止と3月15日の署名が法律となった調整可能金利法案の成立に伴い、
経営陣の議論と分析
経営業績と財務状況(継続)
(表のドルを百万ドルで表し、一株当たりの金額を除く)
2022年、2057年に満期となる6.25%の二次債券は、変動金利に転換した後、3ヶ月間のシカゴ商品取引所期限保証隔夜融資金利(SOFR)に基づくリセット金利を計上する予定だ。固定金利期間が満了した後、私たちはいつでも額面でこれらの債券を償還することができます
私たちの一次二次債券はまた特定の契約パッケージを提供する。もし3つの格付け機関が支配権変更によって格付けを引き下げた場合、二次債券には元金の101%プラスと未償還利息償還債券を選択することを要求する条項があり、あるいは、債券を償還しないことを選択した場合、金利は5ポイント上昇する。
二次債券の従属地位と延長期限及び利息延期オプションは優先債権者に重要な信用保護措置を提供し、これらの特徴のため、債券は標準普爾格付けサービス会社と恵誉格付け会社の50%の株式信用、及びムーディーズ投資家サービス会社の25%の株式信用を獲得した。
商業手形
2023年12月31日と2022年12月31日まで、返済されていない商業手形の借金はありません
信用手配
2023年には、2027年1月に満了する35億ドルの循環信用手配(“信用手配”)を改訂し、延長します(“2023年改正案”)。信用手配は一般企業用途に使用され、商業手形借款(あれば)をサポートする。私たちも私たちの選択によって、いくつかの外貨を借りることができますが、信用手配の特定の限度額を超えてはいけません。クレジットツール下の借入金利は、借入ごとに決定され、通常は、締結された融資の種類および期限に応じて、米国の最優遇金利または適用される基準金利に保証金(私たちの優先無担保債務格付けに基づく)を加えて決定される。2023年改正案によると、ロンドン銀行間の同業借り換え金利の代わりに、ドル建ての融資の基準金利となり、期限はSOFRとなる。ユーロ、ポンド、円建ての貸出基準金利はそれぞれEURIBOR、SONIA、Tiborに基づいている。信用手配には、パラマウント制御権が変化することは違約事件であり、貸金人にいかなる未返済ローンを加速させ、その約束を終了させる権利があるという条項も含まれている。2023年12月31日まで、私たちは信用手配の下で未返済の借金がなく、信用手配下の利用可能な資金は35億ドルである
信用手配には、四半期末の最高総合総レバレッジ率(“レバレッジ率”)を規定し、2023年の改正案までに4.5倍となる主要財務契約がある。2023年改正案によると、2024年9月30日までの四半期ごとに最高レバー率を5.75倍に引き上げ、2024年12月31日と2025年3月31日までの四半期を5.5倍に引き下げ、その後、2026年3月31日までの四半期が4.5倍に達するまで、四半期ごとに0.25倍に低下させる。レバレッジ率は，四半期末における我々の総合負債，制限されていない現金と現金等価物を差し引くと，過去12カ月間の総合EBITDA(それぞれの定義は改訂信用協定参照)との比率を反映している。2023年改正案によると、レバレッジ率の定義も改正され、2024年9月30日以降の四半期までに合併債務から差し引くことができる制限されていない現金と現金等価物の最高額を15億ドルとする。また、“2023年改正案”によると、総合EBITDAを計算する際には、Simon&Schusterは2023年10月に処分されるまで経営継続とされている。私たちは2023年12月31日に協約に到達した
経営陣の議論と分析
経営業績と財務状況(継続)
(表のドルを百万ドルで表し、一株当たりの金額を除く)
他銀行借款
2023年12月31日現在、Miramaxの5000万ドルの信用手配によると、返済されていない銀行の借金はなく、2024年11月に満期になります。この計画は2023年4月に満期になった3億ドルの信用手配に取って代わった。2022年12月31日現在、私たちは前のローンで5500万ドルの銀行借金があり、加重平均金利は7.09%です。
信用状と担保債券
2023年12月31日現在、私たちは2.13億ドルの未返済信用状と総合貸借対照表に計上されていない保証債券と、19億ドルの予備信用状の手配があり、この手配によると、いかなる信用状も発行されていない。2024年1月、私たちの約束した契約要求に基づいて、この手配に基づいて19億ドルの信用状が発行された。私たちが関連する契約に基づいて支払いを約束するにつれて、信用状項目の下の未払い金額は2024年通年で減少するだろう。私たちのある約束の契約要求によると、信用状と保証金は主に正常な業務過程中の違約を防ぐために使われます。予備信用状手配は2026年5月に満期になり、信用手配と同じ主要な財務契約の制約を受ける。
肝心な会計政策
公認会計原則に従って私たちの財務諸表を作成し、管理層に推定、判断と仮定を行い、報告期間中に報告された資産と負債額、財務諸表の日付までのまたは資産と負債、および報告の収入と費用に影響を与えるように要求する。これらの推定を評価し続けており，これらの推定は，歴史経験や様々な他の当時の状況で合理的と考えられている仮定に基づいている.これらの評価の結果は，資産や負債の帳簿価値および報告された収入や支出金額の判断の基礎を構成しており，これらの収入や支出は他のソースからは容易には見えない.異なる仮定の下で、実際の結果はこれらの推定値と異なる可能性がある。
我々は以下の会計政策が最も重要であると考えているが，それらは我々の財務状況や経営結果に重要であり，管理層はこれらの政策を適用する際に重大な判断と見積もりを行う必要がある。私たちの重要な会計政策を適用する際に関連するリスクと不確実性は以下の通りだ。別に明記されている以外に、私はすべての重大な方面及びすべての提出期間中に一致して著者らの重要な会計政策と推定方法を応用し、そしてすでに著者らの監査委員会とこのなどの政策を討論した。我々の主要会計政策の概要については、連結財務諸表の付記を参照されたい
収入確認
商品やサービスの制御権が顧客に移行すると，収入は確認され，金額はこれらの商品やサービスの対価格と交換する権利が期待されることを反映している.収入確認の金額や時間を定める際に使用される重大な判断には，バンドル広告販売やバンドルコンテンツライセンスを含む契約で異なる履行責任を確認することと，その相対独立販売価格に応じてこれらの手配内の個別履行責任の間で価格を割り当てることが含まれる.
広告収入−広告ビットがテレビ上で放送されるか、またはデジタルプラットフォーム上でストリーミングまたは表示されるとき、広告収入が確認される。契約に目標視聴率または印象数の保証を提供することが含まれている場合には、保証を実現する広告位の交付代表が時間の経過とともに履行する表現義務、収入に応じて
経営陣の議論と分析
経営業績と財務状況(継続)
(表のドルを百万ドルで表し、一株当たりの金額を除く)
視聴率や視聴率は契約で保証された総視聴率に達している。請求書金額が確認された収入金額を超えた場合、超過部分は、保証された視聴率または印象を提供するまで延期される。印象保証を含まない契約に対しては，個別広告ビットは契約履行義務であり，対価格は相対的に独立した販売価格に応じて個別広告ビット間に割り当てられる.
代理販売業者の収入当付属プロトコルの履行義務は、ライブ線形フィードを連続的に提供することによって提供される番組の許可であり、いくつかの販売業者とのプロトコルには、ビデオオンデマンド視聴のための番組許可も含まれる。私たちが顧客に私たちの番組を使用する権利を提供し続けることで契約履行義務を履行する場合、連合会社の収入は合意期間内に確認されます。可変料金を規定した協定については，毎月の収入は，以下の加入者数に適用される合意された契約料率に基づいて決定される 私たちの顧客サービスです。固定料金を規定するプロトコルに対しては，収入はプロトコル期限内に提供される内容の相対公平価値によって確認される.これらのプロトコルには、主にコロンビア放送会社テレビネットワーク付属テレビ局(“ネットワーク付属会社”)とのプロトコルが含まれており、その公平な価値は、ネットワーク付属会社サービスの公正価値と私たちの番組の価値に基づいて決定される。
内容許可収入内部制作番組の上映権ライセンスについては、交付された各セットまたは映画は、別個の演技義務を表し、収入は、被許可者が上映可能であり、許可期間の開始時に確認される。1つまたは複数の日に固定料金でコンテンツを配信することを含む許可プロトコルの場合、対価格は、市場内で比較可能なコンテンツの許可に基づく毎セットまたは映画の相対的に独立した販売価格に基づいて割り当てられる。独立販売価格の見積もりには判断が必要であり、収入確認の時間に影響を与える可能性がある
映像制作と番組制作コスト
テレビ番組や劇映画を制作するコストは発生時に資本化し、テレビ番組や劇映画ごとの予想寿命内に償却する。事前支払いを含み、許可期間が開始され、番組が受け入れられ、放送されることができるときに資本化されるテレビドラマおよび劇映画番組の著作権を取得することによって生じるコスト。関連経済的利益を受け取る前に中継権を支払うと，複数年のスポーツ番組編成協定により許可された中継権の費用が資本化される。許可期間または経済的利益を得ることが予想されるより短い期間に支出されるスポーツ番組編成権利を含む、取得された番組編成権利。
我々は，コンテンツ全ライフサイクルで予想される主要な貨幣化戦略に基づいて，資本化の制作と番組コストを分類した.私たちの番組は主にライセンスと第三者プラットフォームでの発行によって貨幣化される予定で、私たちの番組は単独で貨幣化されていると考えられており、私たちの番組は私たちのネットワークやストリーミングサービスで他の番組と共に主に貨幣化される予定で、映画グループの一部とされている。主要な貨幣化戦略は生産コスト資本化開始時に決定され、予想される将来の貨幣化戦略に大きな変化があれば再評価される。このような再評価はプログラムのライフサイクル全体の貨幣化戦略の評価を含むだろう
主に個人をベースに貨幣化された内部制作テレビ番組や劇映画については，個別映画予測計算方法を用いて資本化された制作コストを償却し，今期収入と映画1本あたりの予想余剰総収入(“最終収入”)の比率に基づいて，タイトルを適用したライフサイクルで参加と余剰の推定負債を累積した。最終収入と発生するコストを見積もる際には，経営陣の判断が必要である
経営陣の議論と分析
経営業績と財務状況(継続)
(表のドルを百万ドルで表し、一株当たりの金額を除く)
すべてのテレビ番組や劇映画の全ライフサイクルで。これらの見積もり数は、資本化生産コストの償却時間および参加および余剰コストの費用を決定するために使用される
テレビ番組については、終極版収入の推定には、第1話交付後10年以内の収入が含まれており、まだ制作中であれば、最近1話交付後5年以内の収入が含まれている。これらの推定は、1つの市場における同様のテレビ番組の過去の表現、初期市場でのパフォーマンス、および未来の番組許可に対する堅固な約束に基づく
劇映画については、映画の最初の公開日から10年以内に得られたと推定される究極の収入の推定にはすべての出所の収入が含まれている。劇映画が公開される前に、類似コンテンツの歴史表現や公開前の市場調査(テスト市場上映を含む)や、オリジナルコンテンツが発表される予定の映画館や市場数、オリジナルコンテンツのジャンルや男女の過去の興行表現を含め、特定の映画に関する要因に基づいて、究極の収入を見積もる。映画館で上映しようとしている映画については，映画館上映期間の表現が最終収入推定に影響する最も敏感な要素であると考えられるが，歴史的には，後続市場は映画館表現と高く関連しているからである.映画が最初に公開された時、私たちは実際と予想された未来表現に基づいて究極の収入の推定を更新します。我々の後続窓口と市場収入の推定は、演劇公演との歴史関係と現在の市場傾向の分析に基づいて改訂された。また、最新の利用可能な情報を反映するために、各報告日までの最終収入と参加コスト推定数を検討·改訂します
買収された映画データベースについて、私たちの究極の収入の推定は買収日から20年以内だ
主に映画グループの一部として貨幣化された番組については，資本化コストは，我々がこのような番組を使用して利益を得ている時間の見積もりに基づいて償却されている.このような推定には、管理層の判断が必要であり、番組から得られる予想収入、将来放送される予想数、および取得された番組についての許可期間の長さなどの考慮要因が含まれる。最初の放送でより高い収入が予想されれば、販売を加速させる方法が使われる。これらの推定は、各計画の契約期間またはライフサイクル内に、利用可能な情報に基づいて定期的に審査および更新される
主に個人ベースの貨幣化されたコンテンツの場合、イベントまたは状況がその公正価値がその未償却コストよりも低い可能性があることを示す場合、テレビ番組または劇映画の減値をテストする。減値テストの結果、額面が見積もり公正価値を超えていることが示された場合、差額は減価費用に入金されます。映画グループ内で主要な貨幣化されたコンテンツは映画グループレベルで減値を評価し，状況が映画グループの公正価値がその未償却コストよりも低いことを示す場合は，同様に減値テストを行う.コンテンツ貨幣化戦略の変更は、単独貨幣化であっても映画集団の一部であっても、主要な貨幣化戦略の再評価を招き、コンテンツ減価の評価を引き起こす可能性がある。このようにして生成された任意の減価テストは、個人レベルまたは将来のキャッシュフローを生成する映画グループレベルで行われる。また、放棄された内部制作や買収された番組の未償却コストも抹消される
営業権および無形資産減価テスト
私たちは毎年第4四半期に商業権と無形資産に対して公正価値に基づく減値テストを行い、主にテレビfcc許可証を含み、もしイベントが発生したら、年間テストの間でもテストを行う
経営陣の議論と分析
経営業績と財務状況(継続)
(表のドルを百万ドルで表し、一株当たりの金額を除く)
発生や状況が変化した場合、報告単位や無期限無形資産の公正価値はその帳簿価値を下回る可能性が高い
FCCライセンス-FCCライセンスは、地理的市場レベルで減値テストを実施します。このレベルのFCCライセンスがそれらの最高かつ最適な用途を表しているので、各地理市場は、この地理市場内のすべてのテレビ局を含めて単一の会計単位であると考えられる。2023年12月31日までに、14のテレビ市場のFCC許可証の帳簿価値があり、合計23.1億ドル
我々の年次減価テストについては，我々が推定したFCCライセンスの公正価値の合計がそれぞれの帳簿価値を著しく超えるテレビ市場ごとに定性的評価を行った。2023年の年間減価テストについて、私たちの6つのテレビ市場の定性的評価を行った。各市場について、私たちは特定の市場要素とマクロ経済要素の相対的な影響を考慮した。考慮される具体的な市場要因には、最近の地域市場別独立と内部源からの収入と業務コストの予測、および平均市場シェアがある。割引率や成長率に及ぼすマクロ経済の影響も考慮した。定性評価に基づいて、関連要素を総合的に考慮し、これらのテレビ市場のFCCライセンスの公正価値がそれぞれの帳簿価値を下回る可能性は低い可能性がないと結論した。したがって，これらの市場に対して量子化減価テストを行うことは不要である
私たちは残りの8つの市場のFCCナンバープレートに対して定量的な減値テストを行った。FCCライセンスの定量化減値テストは，Greenfield割引キャッシュフロー法を用いて推定公正価値を計算し，5年間の累積期間内の割引キャッシュフローと剰余価値を加算することで関連市場における仮想的な起動ステーションを推定する.建設期間の仮定は、業界全体の市場収入の予測、業界と内部データに基づくスタートステーションの運営コストと資本支出、および平均市場シェアを含む。割引率は予測キャッシュフローを実現する業界と市場リスクに基づいて決定され，残存価値は長期成長率から計算され，長期成長率は予測に基づく長期インフレと業界予測である。割引率と長期成長率はそれぞれ9%と1%であった。
減値テストにより、その中の5つの市場のFCC許可証の推定公正価値はそれぞれの帳簿価値より低いことが分かった。そこで，これらのFCCライセンスの帳簿価値をその推定公正価値まで合計8.87億ドル減記するために8300万ドルの減価費用を記録した。減価費用はテレビメディアこれは，主に2023年第4四半期の市場変動性が前の四半期や2022年の第4四半期よりも高く，割引率が高いためである。残りの3市場のFCCライセンスの推定公正価値はいずれもそれぞれの帳簿価値の10%以内であり、この3市場の総帳簿価値は3.57億ドルであった。テストを受けた8つの市場について、2023年12月31日まで、FCCライセンスの総帳簿価値は12.4億ドルであり、他の要素は変わらないと仮定し、割引率が50ベーシスポイント増加したり、長期成長率が50ベーシスポイント減少したりすると、FCCライセンスの総公正価値はそれぞれ総帳簿価値9700万ドルと7200万ドルを下回ることになる
FCCライセンスの推定公正価値は、私たちがテレビ局の各地理市場の将来の経済状況を持って運営しているという仮定に大きく依存している。市場の持続的な変動や金利の上昇、あるいはローカルテレビ広告市場の低下を含む未来のいくつかの事件と状況は、私たちの現在の仮定と判断を下方修正させる可能性がある。様々な要素は、経済状況の低下を含む広告市場の将来の低下を引き起こす可能性がある；一部の業界の広告主支出の非一時的な減少は、従来からこの市場のテレビ広告収入の大部分を占めている；広告主の競争相手の広告プラットフォームへの転換；消費者行動の変化；および/または人口規模の変化である
経営陣の議論と分析
経営業績と財務状況(継続)
(表のドルを百万ドルで表し、一株当たりの金額を除く)
将来のキャッシュフローの現在値をさらに下げることは、追加の減値をもたらす可能性があり、非現金料金を支払う必要がある。このような費用は総合業務表と総合貸借対照表に大きな影響を与える可能性がある。
商誉·営業権は、報告単位レベルで減値テストを行い、報告単位レベルは、運営部門またはその次のレベルである。2023年12月31日現在、私たちは3つの報告可能部門に5つの報告機関を持っているテレビメディア(111億7千万ドルの名誉)直接消費者向けに(27.3億ドルの営業権)と撮影した娯楽番組(26.2億ドル)。♪the the theテレビメディアこの部門は2つの報告単位からなり，1つの報告単位の商業権は51.6億ドル，もう1つの報告単位の商業権は60.1億ドルである
我々の年次減価テストについては，公正価値がそれぞれの帳簿価値を大きく超えると推定される報告単位ごとに定性的評価を行った。また，定量試験を行って以来の継続期間，すなわち1つの報告単位が2021年第4四半期であり，他のすべての報告単位が2022年1月1日(“前の定量試験”)であることを考慮し，以下に述べる。2023年度年次減値テストについて，すべての報告単位について定性的評価を行った。報告単位ごとに，報告単位特有の要因および業界とマクロ経済要因の相対的な影響をトレードオフした。報告単位が考慮される具体的な要因は、実際と予想される財務業績と、最近の減値テスト以来の報告単位の帳簿金額の変化を含む。報告単位が存在する業種ごとに，我々の時価の変化を含む独立源からの成長予測，業界内の重大な発展および市場要因を考慮した。私たちの評価は、マクロ経済要素が割引率、ある業界の成長率及び私たちの各報告単位の運営と経済特徴に相当する上場企業の収入と収益倍数(“比較可能会社取引倍数”)を含む、私たちの以前の数量化テストに使用された投入にマイナスの影響を与えたことを示した。我々は，報告単位ごとの重大な純空に対するこれらの投入の変化の影響の程度を従来の定量テストで評価した。この評価に基づいて，我々の報告単位の大部分の公正価値が低下していることを示す指標があるが，我々の各報告単位の公正価値はそれぞれの帳簿価値を大幅に超え続けている可能性が高いと結論した。したがって，定量的損傷テストを行う必要はない
2022年年次減値テストについて，すべての報告単位について定性的評価を行った
将来のいくつかのイベントおよび状況は、広告市場の持続的な疲弊、広告主の競争相手への広告プラットフォームの変化、消費者行動の変化、私たちの放送および有線ネットワークの加入者の加速的な低下、および/または視聴者の私たちのコンテンツおよびプラットフォームに対する受容度の低下を含む、市場状況のさらなる悪化、金利の上昇および予測の低下を含み、営業権減価テストで使用される私たちの仮定および判断に変化をもたらす可能性がある。これらの仮定の重大な不利な変化は、報告単位の公正価値がそれぞれの帳簿価値を下回る可能性があり、非現金減価費用を支払う必要があるであろう。このような費用は総合業務表と総合貸借対照表に大きな影響を与える可能性がある。また，我々の推定方法は，市場参加者の我々の報告単位に対する推定方式と一致していると信じているが，我々の報告単位に異なる推定技術を適用することは，単独適用でも合併応用でも，異なる公正な価値を招く可能性がある.
先の定量テスト
2021年第4四半期、私たちは1つの申告単位に対して定量化テストを行った。2022年第1四半期に、我々の管理構造の変化とそれによる経営部門の変化を考慮して、相対公正価値方法を用いて我々の報告単位を再評価し、調整前の4つの報告単位の営業権を6つの報告単位に再割り当てした。営業権の減価テストを行いました
経営陣の議論と分析
経営業績と財務状況(継続)
(表のドルを百万ドルで表し、一株当たりの金額を除く)
2022年1月1日から、変更前後の報告単位に関する規定。これらの減値テストについては，変更前に存在する3つのレポートユニットと変更後に存在する5つのレポートユニットについて定量的にテストを行った.数量化営業権減値テストについて、私たちは推定公正価値を計算して、それが対応する報告単位の帳簿価値を超えるかどうかを決定する。吾らは、本報告単位の見積公正価値総和に対する当社の時価の合理性も考慮している。量子化テストのうちの1つについては、比較可能なトラフィックの取引および取引価値に基づいて公正価値を推定し、残りの量子化テストについては、将来のキャッシュフローの現在値(“割引キャッシュフロー法”)および比較可能なトラフィックの取引および取引価値に基づいて公正価値を推定する。割引キャッシュフロー法は、予測期間の成長率、営業利益率、資本支出、予測期間終了時の業務の最終価値など、将来のキャッシュフローの時間と数量について様々な仮定をすることが求められている。将来のキャッシュフローの仮定は，我々の長期業務計画と歴史的傾向を盛り込んだ報告単位の内部予測に基づいている。端末価値は、過去と予測されたインフレと経済指標と、業界成長予測とに基づく永久名目成長率に基づいて推定される。報告単位の割引率は，将来のキャッシュフローを実現するリスクに基づいて，業界や市場全体に適用されるリスクと，実体と比較可能な資本構造によって決定される。9%から13.5%の割引率と1%から2%の成長率または1.5倍から2.7倍の収入倍数による端末価値を用いた.取引および取引価値は、比較可能な会社の取引倍数および比較可能な会社の最近の取引の収入および収益倍数を使用して決定される。選定された倍数は、選定された上場企業に対する各報告単位の相対的な増加、収益性、規模、リスクを考慮した。これらの減値テストの結果から，報告単位の見積り公正価値はそれぞれの帳票価値を大きく超えるため，減値費用は不要であると結論している.
報告単位の1つについては，報告単位変更前後で定性的評価を行い，報告単位の公正価値がその帳簿価値よりも高い可能性が高いと結論した。
2022年第4四半期、経営陣の再編により、我々内部の報告機関テレビメディア分部は三つの報告単位から二つの報告単位に変更されました。
法律事務
アスベストや環境問題を含む法律問題や前身運営に関する負債を見積もるには、経営陣の重大な判断が必要である。負債が発生し、損失金額が合理的に見積もることができる場合には、損失記録項目を計上する。事件や状況が推定に影響する可能性があるため，将来の長期的なアスベスト負債を予測することは困難である。我々の長期アスベスト責任の合理的な推定可能期間は10年であり，アスベスト責任を評価する専門知識を持つ第三者会社と協議して決定したのは，侵害訴訟制度固有の不確実性によるものである。我々が推定したアスベスト負債は，未解決クレームの数，各クレームの推定平均コスト，疾患タイプ別クレーム分類，歴史クレームアーカイブ，各クレームの解決費用，新たなクレームの提出を含む多くの要因に基づいており，第三者と協議して評価している-パーティー会社です。これらの要因の評価に基づき，2023年第4四半期にアスベスト事項の計上項目を2，300万ドル増加させ，総合経営報告書の“再編と他社事項”に費用を計上した。課税項目増加の主な原因は新クレームの低下速度が予想を下回ったことである。今後の状況の変化は、アスベストおよび/または環境問題に対する私たちの実際の負債が現在の対策項目よりも高いか、またはそれ以下になる可能性がある。私たちは引き続き私たちの推定を評価し、必要に応じて私たちの計画項目を更新するつもりだ。
経営陣の議論と分析
経営業績と財務状況(継続)
(表のドルを百万ドルで表し、一株当たりの金額を除く)
年金.年金
年金給付債務と定期年金純費用は多くの精算仮定を用いて計算される。年金負債と費用の会計計算に用いる2つの重要な仮定は，割引率と計画資産の期待収益率である。割引率は質の高い債券ポートフォリオの収益率に基づいて決定され，これらの債券ポートフォリオの構築は，我々の年金計画が期待する将来の福祉支払を満たすために必要なキャッシュフローを提供するために，累積福祉義務のために定められている。計画資産の期待収益は，年金計画資産の現在と期待資産配置を用いて，各種計画資産の履歴収益と期待収益を考慮したものと仮定した。2023年12月31日現在，割引率の低下により精算仮説の変化により累積他の総合損失は前年末に比べて増加しているが，これは年金計画資産の良好な表現によって大きく相殺されている。割引率の変化25ベーシスポイントによる累積福祉債務の推定変化は約7900万ドルであり，2024年の年金支出への影響は大きくない。計画資産予想収益率の低下は年金支出を増加させるだろう。計画資産予想収益率変化25ベーシスポイントの推計影響は2024年の年金支出変化約600万ドル。
所得税
私たちはアメリカと多くの外国司法管轄区で所得税を払わなければならない。世界所得税の支出を決定し、我々の所得税の状況を評価する際には、重大な判断が必要である。世界所得税の一時的な支出を記録する場合、その年度の推定有効税率は中期経営業績に適用される。四半期の経営業績に重大または非常な項目が確認された場合、そのプロジェクトに帰属すべき税金は同一四半期に個別に計算され、記録される。繰延税金資産および負債は、財務諸表帳簿価額とそれぞれの計税基準との間の一時的な差に基づいて推定された将来の税務影響を確認する。繰延税項資産および負債は、一時的な差が期待できる年度の課税収入の制定税率計測に適用される予定だ。私たちは繰延税金資産の現金化能力を評価し、すべてまたは一部の繰延税金資産が現金化できない可能性が高い場合に、推定準備を確立する。推定準備金には重大な判断が必要となる可能性があるが、2023年12月31日の4.98億ドルの推定準備金は、我々の繰延税金資産をより実現可能な金額に適切に減少させると考えられる。
準備金が設定された税務事項が記載された申告書は、数年の監査と最終的な解決を経る可能性がある。以前提出された納税申告書に保持されているか、または将来の納税申告書に保持されることが予想されるヘッドサイズについては、審査後に存在し続ける可能性が高いかどうかを決定するために、各ヘッドインチを評価し、これは、ヘッドサイズの技術的利点に基づく。確認しきい値に適合する可能性が高い税務状況に適合するためには、総合経営報告書で確認された利益金額、および確立されるべき適切な準備金(ある場合)を決定するために計量評価を受けなければならない。税収状況がより確認可能な敷居を満たしていない場合は、税収準備金を確立し、何のメリットも確認しない。私たちは多くの要素に基づいて私たちの不確定な税収状況を四半期評価し、これらの要素は税法と解釈の変化、税務機関から得た情報、その他の事実と状況の変化を含む。私たちの所得税申告書は定期的にアメリカ連邦、州、外国税務機関が監査します。特定の税務問題の最終結果や解決時間を予測することは困難であるが、2023年12月31日までの2.86億ドルの不確定税収準備金が適切に記録されていると信じている。
経営陣の議論と分析
経営業績と財務状況(継続)
(表のドルを百万ドルで表し、一株当たりの金額を除く)
法律事務
一般情報
継続的に続いた上で、私たちは多くの訴訟や訴訟の中で積極的に自分を弁護し、連邦、州、地方、国際当局(総称して訴訟と呼ぶ)の様々な調査と質問に応えた。訴訟は法的根拠なしに私たちに提起されるかもしれないが、本質的には不確実で、いつも予測が難しい。しかし、関連する事実や状況の理解と評価によると、以下の事項は全体的に私たちの業務、財務状況、経営業績に大きな悪影響を与える可能性は低いと考えられます
株主事務
合併に関する訴訟
2020年2月から、3人のCBS株主はそれぞれデラウェア州衡平裁判所(“デラウェア州衡平裁判所”)にデリバティブおよび/または推定の集団訴訟を提起した。2020年3月、デラウェア州衡平裁判所はこの3つの訴訟を合併し、バックス県従業員退職基金とペンシルベニア州東部とデラウェア州国際操作エンジニア連合会を合併訴訟の連合主要原告として指定したRe CBS社の株主集団訴訟と派生訴訟では(“CBS訴訟”)。2020年4月、主な原告は国家娯楽会社Shari E.Redstone、Sumner M.Redstone National Amusement Trust、コロンビア放送取締役会の他のメンバー(カンディス·K·ベネク、バーバラ·M·ボーン、ゲイリー·L·郷村マン、リンダ·M·グリゴ、ロバート·N·クリーグ、マーサ·L·ミノ、スーザン·シューマン、フレデリック·O·トレイル、シュトラウス·ゼルニックを含む)、元コロンビア放送総裁と代理最高経営責任者ジョセフ·ヤンニロ、および被告名義の会社として確認された総合集団訴訟と派生訴訟(本段落で使用されている“訴え”)を提起した。起訴状は、CBSとヴィアコムが2019年8月13日までの合併協定と計画(改訂後の合併協定)を交渉·承認する上で受託責任に違反したと告発した。起訴状はまた、Iannielloさんが賠償のいくつかの側面で浪費と不当な利益を得る行為が存在すると告発しています。起訴状は指定されていない損害賠償、費用と支出、そして他の救済を要求する。2022年12月、デラウェア州衡平裁判所はクリガーに対する受託責任要求を却下した
2023年5月、CBS訴訟当事者は最終的にCBS訴訟を却下し、当社に1億675億ドルの和解金を支払い、行政費用および原告弁護士費および支出を差し引くことを規定した和解合意を締結した。2023年9月、デラウェア州衡平裁判所は和解協定を承認し、コロンビア放送の訴訟を偏見で却下した。当社は2023年10月に和解金1.2億ドルを受け取り、行政費用及び原告弁護士費及び支出を差し引いた和解額1億675億ドルを反映しているため、当社は2023年第4四半期に収益1.2億ドルを確認した。
2019年11月から、ヴィヤコムと呼ばれる4人の株主がそれぞれデラウェア州衡平裁判所に可能な集団訴訟を起こした。2020年1月、デラウェア州衡平裁判所はこの4つの訴訟を合併した。2020年2月、デラウェア州衡平裁判所はカリフォルニアの公共従業員退職システム(CalPERS)を合併訴訟の主要な原告に任命した。その後、2020年2月に、CalPERSは、シカゴ公園従業員および退職委員会従業員年金および福祉基金およびLouis M.Wilenと共に、NAI、NAI Entertainment Holdings LLC、Shari E.Redstone、ヴィヤコム取締役会特別取引委員会メンバー(Thomas J.May、ジュディス·A·マクハイアー、Ronald L.Nelson、ニコール·セリグマンを含む)、および我々の総裁と最高経営責任者および取締役最高経営責任者ロバート·M·ベキシュに対して、最初の改訂された確認された集団訴訟を提出した。起訴状はヴィアコムの受託責任違反を告発した
経営陣の議論と分析
経営業績と財務状況(継続)
(表のドルを百万ドルで表し、一株当たりの金額を除く)
合併協定の交渉と承認に関する株主。起訴状は指定されていない損害賠償、費用と支出、そして他の救済を要求する。2020年12月、デラウェア州衡平裁判所はバケシュに対する告発を却下するとともに、残りの被告に対する告発の継続を許可した。2023年3月、ヴィアコム訴訟当事者は、他の事項を除いて、1.225億ドルの和解支払いと引き換えに、最終的にヴィアコム訴訟を却下することを規定した和解協定を締結した。2023年7月、デラウェア州衡平裁判所は和解協定を承認し、偏見でヴィヤコムの訴訟を却下した。
株式発行に関する訴訟
Camelot Event Driven Fundは2021年8月、ニューヨーク県ニューヨーク最高裁に推定証券集団訴訟を提起し、指名された原告(この段落で用いられた“起訴状”)を追加した改訂された起訴状を2021年11月に提出した。起訴状代表は2021年3月に完成した公開証券発行に基づいて会社B類普通株と5.75%Aシリーズ強制転換可能優先株を購入した投資家を代表し、会社、ある高級管理者、私たちの取締役会メンバーと発行に参加した引受業者に対して訴訟を提起した。起訴状は連邦証券法に違反していると主張し、発売文書にはArchegos Capital Managementに関するいくつかの我々に関連する証券の総リターンスワップ取引や、同社の株価に関するリスクが十分に開示されていないと言われている重大な誤った陳述や漏れが含まれていると主張している。2021年12月，原告は取締役外部被告を損なうことなく自発的に訴訟を撤回することを求め，裁判所はその後裁定した。同じ日、被告は訴訟を却下する動議を提出し、2023年1月に審理を開廷した。2023年2月、裁判所は同社に対するすべてのクレームを却下するとともに、引受業者へのクレームの継続を許可した。原告と引受業者被告は裁決に上訴した。
テレビ局所有者に関する訴訟s
2019年9月、米イリノイ州北区地方裁判所が提起した多地域推定集団訴訟で、当社は被告とされた。この訴訟は、2014年1月から1つ以上の被告テレビ局所有者が所有するテレビ局で放送テレビプラグイン広告を購入したと主張する当事者によって提起され、これらのテレビ局が“シェルマン反独占法”違反の疑いで競争に敏感な情報を共有している疑いがある。この訴訟は、同社を計14人の被告の一人とし、金銭損害賠償、弁護士費、費用、利息、告発された不正行為に対する禁止を求めた。私たちは原告と和解訴訟の合意に達した。和解協定には、同社の責任や不正を認めることは含まれていないが、裁判所の承認を得る必要がある。2023年8月、裁判所は和解を初歩的に承認し、2023年12月、裁判所は最終的に和解を承認した。
前業務に関するクレーム
アスベスト
我々は訴訟の被告であり，アスベストや他の材料に関する様々な人身被害を主張しており，西屋電気の前身である西屋電気製の各種製品の暴露によるものといわれており，通常は1970年代初頭までである。西屋はアスベスト生産者でもアスベスト生産者でもない。私たちは一般的に州と連邦事件の多くの被告の中の一人として扱われている。ほとんどのアスベスト訴訟で、原告は私たちのどの製品がクレームの基礎であるかを確定しなかった。我々のクレームでは，タービンや電気機器と一緒に使用されているアスベスト含有絶縁材料に接触する疑惑が最も一般的であることが決定された。
経営陣の議論と分析
経営業績と財務状況(継続)
(表のドルを百万ドルで表し、一株当たりの金額を除く)
クレームは、しばしばグループ提出および/または解決され、これは、和解の金額および時間、ならびに係属中のクレームの数を異なる期間の間に大きく変動させる可能性がある。私たちはいくつかの管轄区域が減値が小さいまたは減少していないと主張する請求人のために設立された非活動、保留、延期、または同様のクレームを報告しない。2023年12月31日までに約19，970件のアスベストクレームが保留されているのに対し，2022年12月31日現在では約21，580件，2021年12月31日現在では約27，770件である。2023年の間、私たちは約2，790個の新しいクレーム申請を受け取り、非活動的なテキストの約4，400個のクレーム申請を閉鎖または移動した。私たちは裁判所が却下命令を出したことを知っている時、あるいは私たちがクレーム者と和解の実質的な条項について合意した時、私たちはクレームが結審したことを報告する。和解費用はクレーム基盤を構成する傷害の深刻さ、クレームを支持する証拠の質、その他の要素に依存する。我々が2023年と2022年にアスベストクレームの決済と弁護(保険と税引き後純額を差し引く)の総コストはそれぞれ約5400万ドルと5700万ドルである。アスベストクレームに対する和解と弁護費用は毎年異なる可能性があり、保険収益は常に費用の保険部分と同じ時間内に回収されるわけではない。
申請には、アスベストに接触するとそのリスクが増加すると言われている中皮腫を有する個人が含まれており、肺癌は、アスベストに接触しているといわれている様々な要因による癌であり、他の癌、およびアスベストに関連すると言われている疾患を代表する症状のない個人からのクレームを含む重症度が大幅に軽減されている。私たちの多くの未解決クレームは非癌クレームです。事件や状況が推定に影響する可能性があるため，将来のアスベストの長期負債を予測することは困難である。負債が発生する可能性と損失の額が合理的に推定できる場合、私たちは損失の計上項目を記録したり、損失したりすることができる。我々の長期アスベスト責任の合理的な推定可能期間は10年であり，アスベスト責任を評価する専門知識を持つ第三者会社と協議して決定したのは，侵害訴訟制度固有の不確実性によるものである。我々が推定したアスベスト負債は，未解決クレームの数，各クレームの推定平均コスト，疾患タイプ別クレーム分類，歴史クレームアーカイブ，各クレームの解決コスト，新たなクレームの提出を含む多くの要因に基づいており，第三者会社と協議した後に評価を行う。2023年第4四半期のこれらの要因の評価によると，アスベスト事項の計上項目を2，300万ドル増加させ，総合経営報告書の“再編と他社事項”に費用を計上した。課税項目増加の主な原因は新クレームの低下速度が予想を下回ったことである。今後の状況の変化は、私たちの実際の負債が私たちの現在の負債よりも高いか低いかもしれない。私たちは引き続き私たちの推定を評価し、必要に応じて私たちの計画項目を更新するつもりだ。
他にも
私たちは時々連邦と州環境規制機関や他の実体からクレームを受け、私たちは主に私たちの歴史と前身の運営に関連する環境整理費用と関連損害に責任があると主張した。また、私たちは時々、有毒侵害や製品責任クレーム(アスベストを除く)を含む、私たちの歴史業務や前身による人身傷害クレームを受ける。私たちはこのような事項に対する私たちの計算すべきプロジェクトが十分だと信じているが、未来の状況が変わらないという保証はないので、私たちの実際の負債は私たちの計算されたプロジェクトよりも高いか低いかもしれない。
市場リスク
私たちは外貨為替レートと金利変動のリスクに直面し、派生金融商品を使ってこのリスクの開放を管理している。私たちの政策によると、関連するリスクがない限り、私たちは派生ツールを使用しないので、私たちは投機取引用途として派生金融商品を持ったり、締結したりしない
経営陣の議論と分析
経営業績と財務状況(継続)
(表のドルを百万ドルで表し、一株当たりの金額を除く)
外国為替リスク
我々は米国以外の複数の国で業務を行っているため、外国の現地通貨をドルに変換する際には、為替変動の影響を受ける可能性がある。ポンド、ユーロ、カナダドル、オーストラリアドルなどの通貨の予想キャッシュフローをヘッジするために、外貨長期契約を使用し、期限は通常24ヶ月に及ぶ。また、将来の生産コストや計画義務を含めたヘッジコミットメントと外貨取引の予測のための長期契約を、キャッシュフローヘッジとして指定する。キャッシュフローヘッジの有効部分を指定した収益または損失は，最初に他の全面収益(損失)に記録され，ヘッジ項目が確認されたときに経営報告書に再分類される.また，非指定長期契約を締結し，非ドル建てのキャッシュフローをヘッジする.非指定契約の公正価値変動を連結業務報告書の“その他の項目、純額”に計上する。私たちは外国為替派生商品の使用を集中的に管理する。
2023年12月31日と2022年12月31日まで、すべての外貨契約の名目金額はそれぞれ27.2億ドルと30.6億ドルだった。2023年、22億ドルは将来の生産コストと関係があり、5.23億ドルは私たちの外貨残高と他の予想外貨キャッシュフローと関係がある。2022年には将来の生産コストに24億ドル6.55億ドル 私たちの外貨残高は他の予想外貨キャッシュフローと関係があります
利子リスク
将来の長期債券発行の金利は長期金利変動に関するリスクに直面している。金利ヘッジは私たちの判断に基づいてこのリスクを調整するために使われるかもしれない。2023年12月31日まで、2023年または2022年まで、未返済の金利ヘッジはありませんが、将来的にはデリバティブを使って金利の開放を管理するかもしれません
2023年12月31日現在、私たちの未返済手形と債券の帳簿価値は146億ドル、公正価値は136億ドルである。金利が上昇または1%低下するごとに、私たちの手形と債券の公正価値はそれぞれ約14.9億ドルと6.65億ドル減少または増加する。
信用リスク
私たちは私たちの金融商品の取引相手である金融機関との信用の質を監視し続けている。もし合意の相手が合意を履行しなければ、私たちは信用損失に直面するだろう。しかし、私たちは取引相手が義務を履行しないと予想する。
私たちの売掛金は2023年12月31日、2023年12月31日、あるいは2022年12月に信用リスクの著しい集中を表していません。私たちの製品とサービスは顧客、市場、地理地域の種類が多いからです。
経営陣の議論と分析
経営業績と財務状況(継続)
(表のドルを百万ドルで表し、一株当たりの金額を除く)
関連先
連結財務諸表付記7を参照。
未採用会計公告
連結財務諸表付記1を参照。
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| 第七A項。 | 市場リスクに関する定量的で定性的な開示。 |
本プロジェクトに要求される情報は“プロジェクト7.経営陣の経営結果と財務状況の検討と分析である市場リスク”を参照されたい
財務諸表とスケジュールインデックス
登録者及びその子会社の以下の連結財務諸表及び付表を本報告の一部として提出する
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| 項目15(A)(1)財務諸表： | | |
| 1. | | 財務報告の内部統制に関する経営陣の報告 | | II-37 |
| 2. | | 独立公認会計士事務所報告(PCAOB ID：238) | | II-38 |
| 3. | | 2023年，2022年，2021年12月31日までの年度の総合業務報告書 | | II-41 |
| 4. | | 2023年，2022年，2021年12月31日までの年度総合総合収益表 | | II-42 |
| 5. | | 2023年12月31日と2022年12月31日までの連結貸借対照表 | | II-43 |
| 6. | | 2023年，2022年，2021年12月31日終了年度までの統合キャッシュフロー表 | | II-44 |
| 7. | | 2023年まで、2022年、2021年12月31日まで年度株主権益総合レポート | | II-45 |
| 8. | | 連結財務諸表付記 | | II-46 |
| 項目15(A)(2)財務諸表付表： | | |
| | 二、2023年、2022年、2021年12月31日終了年度の推定値と合格口座 | | F-1 |
必要な資料が提供されていないので、またはスケジュールの提出を要求するのに十分な額が提供されていないので、他のすべての添付表は省略される。
経営陣S財務報告内部統制に関する報告書
経営陣は、財務報告の十分な内部統制の確立と維持を担当し、財務報告の内部統制の有効性を担当しており、この用語は、“取引法”ルール13 a−15(F)またはルール15 d−15(F)に定義されている。パイラモン環球およびその子会社(“当社”)の財務報告に対する内部統制は、(A)資産取引および処置の記録を合理的かつ詳細かつ正確に反映する記録を保存することに関連する政策および手順、(B)公認会計原則に基づいて財務諸表を作成することを可能にするための必要な取引記録を提供すること、および管理職および会社役員の許可に基づいてのみ収入および支出を行うことができるようにするための政策および手順を含む。及び(C)財務諸表に重大な影響を与える可能性のある不正買収、使用又は処分について、当社の資産を防止又は適時に発見することについて合理的な保証を提供する。
財務報告の内部統制は財務報告の信頼性に合理的な保証を提供し、公認された会計原則に基づいて外部目的のために作成した財務諸表を作成することを目的としている。その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.
経営陣は、次の枠組みに基づいて、2023年12月31日までの社内財務報告の内部統制の有効性を評価した内部統制--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会が主催して委員会が発表された。この評価によると、経営陣は、会社の財務報告に対する内部統制は2023年12月31日から有効であると結論した。
本稿で述べたように、2023年12月31日現在の財務報告内部統制の有効性は、独立公認会計士事務所普華永道会計士事務所が監査している。
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| | パイラモン全世界 |
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| | 差出人： | /S/ロバート·M·バーク |
| | | ロバート·M·バキッシュ 社長と 最高経営責任者 |
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| | 差出人： | 寄稿S/ナヴィーン·ジョプラ |
| | | ナヴィーン·ジョプラ 常務副総裁 首席財務官 |
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| | 差出人： | /S/キャサリン·ジル-チャレスター |
| | | キャサリン·ジル·チャレスター 総裁常務副主任兼主計長 首席会計官 |
独立公認会計士事務所報告
パイラモングローバル会社の取締役会と株主へ
財務諸表と財務報告の内部統制に関するいくつかの見方
当社は、2023年12月31日及び2022年12月31日の総合貸借対照表、及び2023年12月31日までの3年度の各年度の関連総合経営表、全面収益表、株主権益表及びキャッシュフロー表を審査し、添付指数(総称して“総合財務諸表”と呼ぶ)に掲載された関連付記及び財務諸表を含む。私たちはまた、会社が2023年12月31日までの財務報告内部統制を監査し、内部制御--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会(COSO)協賛組織委員会によって発表されました。
吾らは、上記総合財務諸表は、当社の2023年、2023年及び2022年12月31日の財務状況、及び2023年12月31日までの3年間の各年度の経営業績及びキャッシュフローを公平に反映しており、米国公認の会計原則に適合していると考えている。また、当社は2023年12月31日にすべての重大な面で財務報告に対する有効な内部統制を維持しており、その根拠は内部制御--統合フレームワーク(2013)COSOによって発表されます。
意見の基礎
当社の経営陣は、これらの総合財務諸表の作成、財務報告の有効な内部統制の維持、財務報告の内部統制の有効性の評価を担当しており、添付の管理層財務報告内部統制報告に含まれている。私たちの責任は、私たちの監査に基づいて、会社の合併財務諸表と会社が財務報告の内部統制に対して意見を述べることです。私たちは米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)に登録されている公共会計士事務所であり、米国連邦証券法および米国証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、会社と独立しなければならない。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、連結財務諸表に重大なミスがないかどうか、エラーによるものであっても詐欺であっても、すべての重大な点で財務報告に対する有効な内部統制が維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する。
我々の連結財務諸表の監査には、連結財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであっても詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれる。これらの手続きは、連結財務諸表中の金額および開示に関する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、合併財務諸表の全体列報の評価も含まれています。我々の財務報告の内部統制の監査には、財務報告の内部統制を理解すること、重大な弱点があるリスクを評価すること、評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計と運営有効性を評価することが含まれる。私たちの監査はまた、私たちがこのような状況で必要だと思う他の手続きを実行することを含む。私たちは私たちの監査が私たちの意見に合理的な基礎を提供すると信じている。
財務報告の内部統制の定義と限界
会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制には、(1)会社の資産の取引および処分の記録を合理的かつ詳細かつ正確に反映した記録を維持することに関連する政策および手順、(2)公認された会計原則に従って財務諸表を作成するために取引が必要とされる合理的な保証を提供すること、および会社の収入および支出が会社の管理職および取締役の許可のみに基づいて行われること、および会社の収入および支出が会社の管理職および取締役の許可に基づいて行われるための合理的な保証が含まれる。および(Iii)財務諸表に重大な影響を与える可能性のある不正買収、使用または処分会社の資産を防止またはタイムリーに発見することについて合理的な保証を提供する。
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.
重要な監査事項
以下に述べる重要な監査事項は、監査委員会に監査委員会に伝達または要求を伝達することを指し、(I)総合財務諸表に対して重大な意義を有する勘定または開示に関連し、(Ii)私たちが特に挑戦的、主観的または複雑な判断を有する当期総合財務諸表監査によって生じる事項に関するものである。重要監査事項の伝達は、総合財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、以下の重要な監査事項を伝達することによって、重要な監査事項又はそれに関連する勘定又は開示について個別の意見を提供することもない
ある内部制作のテレビ番組のコストを償却する
総合財務諸表付記1および付記4に記載されているように、主に許可および第三者プラットフォームで発行されて貨幣化されることが予想される番組は個別貨幣化され、主に当社のネットワークおよびストリーミングサービスが他の番組と一緒に貨幣化されることが予想される番組は映画グループの一部とみなされる。当社が個別貨幣化および映画グループ貨幣化で償却した内部制作テレビや映画番組コストは2023年12月31日現在で71.6億ドルであり，その大部分はある内部制作テレビ番組コストの償却によるものである。主に個人をベースに貨幣化された内部制作テレビ番組について，管理層は個別映画予測計算方法を用いて，当期収入とタイトルごとの推定余剰総収入総額(“最終収入”)の比率に基づいて，タイトルを適用したライフサイクルで資本化制作コストを償却した。主に映画グループの一部として貨幣化された内部制作のテレビ番組については，資本化コストは，経営陣がこのような番組を使用して利益を得る時間の見積もりに基づいて償却する.
Tある内部制作のテレビ番組コストの償却に関するプログラムが重要な監査事項であることを決定する主な考慮要素は、監査人が個別または映画グループの一部であるいくつかの内部で制作されたテレビ番組コストの償却に関するプログラムを実行する際の高度な努力である
この問題を処理することは、統合財務諸表に対する私たちの全体的な意見を形成するための実行手順および評価監査証拠に関するものである。これらのプログラムは、いくつかの内部で作成されたテレビ番組費用の償却に関する制御措置の有効性をテストすることを含む。他にも、これらのプログラムには、(1)ある内部生産されたテレビの償却を再計算することが含まれている
サンプリングに基づいて番組コストを評価すること、および(Ii)テストに基づいていくつかの内部制作されたテレビ番組コストを償却するための方法が合理的であるかどうかを評価する方法は、a)市場上の類似テレビ番組の過去の表現に関する情報、初期市場における表現、および個人ベースで金銭化された番組の将来の許可のための会社の承諾、またはb)映画グループの一部として貨幣化されたテレビ番組の内容使用の推定時間に関する情報を考慮することによって行われる。いくつかの内部で制作されたテレビ番組費用の償却に使用される管理層データの完全性と正確性をテストするためのプログラムも行われた。
/s/ 普華永道会計士事務所
ニューヨーク、ニューヨーク
2024年2月28日
1970年以来、当社またはその前身の監査役を務めてきました。
パイラモングローバル社とその子会社
連結業務報告書
(単位：百万、1株を除く)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 収入.収入 | $ | 29,652 | | | $ | 30,154 | | | $ | 28,586 | |
| コストと支出： | | | | | |
| 運営中です | 20,017 | | | 19,845 | | | 17,744 | |
| プログラミング料金 | 2,371 | | | — | | | — | |
| 販売、一般、行政 | 7,245 | | | 7,033 | | | 6,398 | |
| 減価償却および償却 | 418 | | | 378 | | | 390 | |
| 減価費用 | 83 | | | 27 | | | — | |
| 再編その他の会社の件 | (31) | | | 585 | | | 100 | |
| 総コストと費用 | 30,103 | | | 27,868 | | | 24,632 | |
| 処分純収益 | — | | | 56 | | | 2,343 | |
| 営業収入(赤字) | (451) | | | 2,342 | | | 6,297 | |
| 利子支出 | (920) | | | (931) | | | (986) | |
| 利子収入 | 137 | | | 108 | | | 53 | |
投資が利益を得る | 168 | | | (9) | | | 47 | |
債務を返済して所得を損ねる | 29 | | | (120) | | | (128) | |
| その他のプロジェクト、純額 | (216) | | | (124) | | | (77) | |
所得税前に経営を続けた収益 投資された会社の損失の権利は | (1,253) | | | 1,266 | | | 5,206 | |
| 所得税の恩恵を受ける | 361 | | | (227) | | | (646) | |
| 被投資会社の損失中の権益、税引き後純額 | (360) | | | (204) | | | (91) | |
| 経営純収益を続ける | (1,252) | | | 835 | | | 4,469 | |
| 非持続経営純収益，税引き後純額 | 676 | | | 379 | | | 162 | |
| 純収益(赤字)(パラマウントと非持株権益) | (576) | | | 1,214 | | | 4,631 | |
| 非持株権の純収益に起因することができる | (32) | | | (110) | | | (88) | |
| パイラモンは純収益を占めるべきである | $ | (608) | | | $ | 1,104 | | | $ | 4,543 | |
| | | | | |
| パイラモンは金額を占めています | | | | | |
| 経営純収益を続ける | $ | (1,284) | | | $ | 725 | | | $ | 4,381 | |
| 非持続経営純収益，税引き後純額 | 676 | | | 379 | | | 162 | |
| パイラモンは純収益を占めるべきである | $ | (608) | | | $ | 1,104 | | | $ | 4,543 | |
| | | | | |
| 派ラモン社の普通株1株当たりの基本純収益(赤字)： | | | | | |
| 経営純収益を続ける | $ | (2.06) | | | $ | 1.03 | | | $ | 6.77 | |
| 非持続経営の純収益 | $ | 1.04 | | | $ | .58 | | | $ | .25 | |
| 純収益(赤字) | $ | (1.02) | | | $ | 1.61 | | | $ | 7.02 | |
| | | | | |
| パイラモン普通株1株当たり希釈した純収益(損失)： | | | | | |
| 経営純収益を続ける | $ | (2.06) | | | $ | 1.03 | | | $ | 6.69 | |
| 非持続経営の純収益 | $ | 1.04 | | | $ | .58 | | | $ | .25 | |
| 純収益(赤字) | $ | (1.02) | | | $ | 1.61 | | | $ | 6.94 | |
| | | | | |
| 発行済み普通株式加重平均： | | | | | |
| 基本的な情報 | 652 | | | 649 | | | 641 | |
| 薄めにする | 652 | | | 650 | | | 655 | |
連結財務諸表付記を参照してください。
パイラモングローバル社とその子会社
総合総合収益表
(単位：百万)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 純収益(赤字)(パラマウントと非持株権益) | $ | (576) | | | $ | 1,214 | | | $ | 4,631 | |
| その他総合収益(損失)、税引き後純額： | | | | | |
| 累計換算調整 | 179 | | | (240) | | | (143) | |
| 純精算損失と従来のサービス費用に削減する | 45 | | | 337 | | | 75 | |
継続経営その他総合収益(赤字)，税引き後純額 (最高と非持株権) | 224 | | | 97 | | | (68) | |
| 非持続経営業務のその他全面収益(赤字) | 30 | | | (7) | | | (3) | |
| 総合収益(赤字) | (322) | | | 1,304 | | | 4,560 | |
| 差し引く：非持株権益の総合収益 | 35 | | | 105 | | | 87 | |
| パイラモンは全面的な収益を占めるべきである | $ | (357) | | | $ | 1,199 | | | $ | 4,473 | |
連結財務諸表付記を参照してください。
パイラモングローバル社とその子会社
合併貸借対照表
(単位：百万、1株を除く)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日 | |
| | 2023 | | 2022 | |
| 資産 | | | | | |
| 流動資産： | | | | | |
| 現金と現金等価物 | | $ | 2,460 | | | $ | 2,885 | | |
| 売掛金純額 | | 7,115 | | | 7,412 | | |
| 番組編成とその他の在庫 | | 1,414 | | | 1,342 | | |
| 前払い費用と他の流動資産 | | 1,677 | | | 1,308 | | |
| 非連続業務の流動資産 | | 37 | | | 787 | | |
| 流動資産総額 | | 12,703 | | | 13,734 | | |
| 財産と設備、純額 | | 1,666 | | | 1,762 | | |
| 番組編成とその他の在庫 | | 13,851 | | | 16,278 | | |
| 商誉 | | 16,516 | | | 16,499 | | |
| 無形資産、純額 | | 2,589 | | | 2,694 | | |
| 経営的リース資産 | | 1,183 | | | 1,391 | | |
| 繰延所得税資産、純額 | | 1,242 | | | 1,242 | | |
| その他の資産 | | 3,793 | | | 3,991 | | |
| | | | | |
| 非持続的経営資産 | | — | | | 802 | | |
| 総資産 | | $ | 53,543 | | | $ | 58,393 | | |
負債と株主’株権 | | | | | |
| 流動負債： | | | | | |
| 売掛金 | | $ | 1,100 | | | $ | 1,403 | | |
| 費用を計算する | | 2,104 | | | 2,071 | | |
| 参加者のシェアと特許使用料の支払い | | 2,702 | | | 2,416 | | |
| 案作成と製作費用を計算する | | 1,842 | | | 2,063 | | |
| 収入を繰り越す | | 746 | | | 973 | | |
| 債務 | | 1 | | | 239 | | |
| その他流動負債 | | 1,153 | | | 1,477 | | |
| 生産停止業務の流動負債 | | 8 | | | 549 | | |
| 流動負債総額 | | 9,656 | | | 11,191 | | |
| 長期債務 | | 14,601 | | | 15,607 | | |
| 参加者のシェアと特許使用料の支払い | | 1,394 | | | 1,744 | | |
| 年金と退職後の福祉義務 | | 1,337 | | | 1,458 | | |
| 繰延所得税負債純額 | | 503 | | | 1,077 | | |
| リース負債を経営する | | 1,256 | | | 1,428 | | |
| 計画権義務 | | 204 | | | 367 | | |
| その他負債 | | 1,534 | | | 1,715 | | |
| 非持続経営負債 | | 8 | | | 200 | | |
| | | | | |
引受金及び又は事項(付記19) | | | | | |
| | | | | |
| 派ラモン株主資本： | | | | | |
5.75%シリーズA強制変換可能優先株、額面$.001一株一株 25授権株と10発行済み株式(2023年と2022年) | | — | | | — | | |
A類普通株、額面$.001一株一株55ライセンス株； 41(2023年と2022年)発行株 | | — | | | — | | |
B類普通株、額面$.001一株一株5,000ライセンス株； 1,115(2023)および1,112(2022)発行済株式 | | 1 | | | 1 | | |
| 追加実収資本 | | 33,210 | | | 33,063 | | |
在庫株は、コストで計算する503(2023年と2022年)B類普通株式 | | (22,958) | | | (22,958) | | |
| 利益を残す | | 13,829 | | | 14,737 | | |
| その他の総合損失を累計する | | (1,556) | | | (1,807) | | |
| 派ラモン株主権益総額 | | 22,526 | | | 23,036 | | |
| 非制御的権益 | | 524 | | | 570 | | |
| 総株 | | 23,050 | | | 23,606 | | |
| 負債と権益総額 | | $ | 53,543 | | | $ | 58,393 | | |
連結財務諸表付記を参照してください。
パイラモングローバル社とその子会社
統合現金フロー表
(単位：百万)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| | 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 経営活動： | | | | | | |
| 純収益(赤字)(パラマウントと非持株権益) | | $ | (576) | | | $ | 1,214 | | | $ | 4,631 | |
| 差し引く：非持続的業務純収益、税引き後純額 | | 676 | | | 379 | | | 162 | |
| 経営純収益を続ける | | (1,252) | | | 835 | | | 4,469 | |
経営継続の純収益(赤字)と純キャッシュフローの調整
| | | | | | |
| プログラミング料金 | | 2,371 | | | — | | | — | |
| 減価償却および償却 | | 418 | | | 378 | | | 390 | |
| 減価費用 | | 83 | | | 27 | | | — | |
| コンテンツコストおよび参加と余剰費用の償却 | | 14,713 | | | 14,951 | | | 13,649 | |
| 税金(福祉)の準備を延期する | | (650) | | | (106) | | | 90 | |
| 株に基づく報酬 | | 177 | | | 172 | | | 192 | |
| 処分純収益 | | — | | | (56) | | | (2,343) | |
| 投資(収益)損失 | | (168) | | | 9 | | | (47) | |
| 債務弁済損失 | | (29) | | | 120 | | | 128 | |
| 被投資会社の権益損失、税収及び分配後の純額を差し引く | | 363 | | | 207 | | | 96 | |
| 資産と負債の変動 | | | | | | |
| 売掛金が減る | | 523 | | | (180) | | | 179 | |
| 在庫および関連案、参加および余剰負債の増加 | | (15,518) | | | (17,164) | | | (16,763) | |
| 売掛金やその他の負債の増加 | | (659) | | | 596 | | | 642 | |
| 年金と退職後の福祉債務が減少する | | (69) | | | (44) | | | (61) | |
| 所得税を増やす | | 267 | | | 272 | | | 265 | |
| その他、純額 | | (186) | | | (159) | | | (51) | |
| 継続経営活動は経営活動のキャッシュフロー純額を提供する | | 384 | | | (142) | | | 835 | |
| 非継続経営の経営活動が提供するキャッシュフロー純額 | | 91 | | | 361 | | | 118 | |
| 経営活動が提供するキャッシュフロー純額 | | 475 | | | 219 | | | 953 | |
| 投資活動： | | | | | | |
| 投資する | | (322) | | | (254) | | | (193) | |
| 資本支出 | | (328) | | | (358) | | | (354) | |
| 買収，買収現金を差し引いた純額 | | — | | | — | | | (54) | |
| 処分所得収益 | | 71 | | | 95 | | | 3,028 | |
| その他の投資活動 | | (3) | | | (1) | | | (25) | |
| 継続経営の投資活動が提供する純現金流量 | | (582) | | | (518) | | | 2,402 | |
| 非持続的経営の投資活動提供のキャッシュフロー純額 | | 1,524 | | | (8) | | | (7) | |
| 投資活動が提供するキャッシュフロー純額 | | 942 | | | (526) | | | 2,395 | |
| 融資活動： | | | | | | |
| | | | | | |
| 債券発行で得られた金 | | 45 | | | 1,138 | | | 58 | |
| 債務を返済する | | (1,277) | | | (3,140) | | | (2,230) | |
| 優先株払いの配当 | | (58) | | | (58) | | | (30) | |
| 普通株払いの配当 | | (389) | | | (631) | | | (617) | |
| 優先株発行で得た金 | | — | | | — | | | 983 | |
| 普通株式を発行して得た金 | | — | | | — | | | 1,672 | |
| | | | | | |
| 株式発行の代わりに賃金税を払って株補償を行う | | (29) | | | (31) | | | (110) | |
| 株式オプションを行使して得られる収益 | | — | | | — | | | 408 | |
| 非持株権益に金を支払う | | (93) | | | (218) | | | (235) | |
| その他の融資活動 | | (40) | | | (41) | | | (51) | |
| 融資活動のためのキャッシュフロー純額 | | (1,841) | | | (2,981) | | | (152) | |
| 現金および現金等価物に及ぼす為替レート変動の影響 | | (1) | | | (94) | | | (48) | |
| 現金、現金等価物、および制限的現金純増加 | | (425) | | | (3,382) | | | 3,148 | |
年初の現金、現金等価物、制限現金 ($を含む)1352021年に制限される現金の数) | | 2,885 | | | 6,267 | | | 3,119 | |
| 年末現金および現金等価物 | | $ | 2,460 | | | $ | 2,885 | | | $ | 6,267 | |
連結財務諸表付記を参照してください。
パイラモングローバル社とその子会社
合併株主権益報告書
(単位：百万)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 優先株 | A類とB類普通株 | | その他の内容
支払い済み
資本 | | 財務局
在庫品 | | 利益を残す | | その他の総合損失を累計する | | 派ラモン株主権益総額 | | 非制御的権益 | | 合計する
権益 |
| (株) | | | (株) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2020年12月31日 | — | | | $ | — | | 617 | | | $ | 1 | | | | $ | 29,785 | | | | $ | (22,958) | | | | $ | 10,375 | | | | | $ | (1,832) | | | | | $ | 15,371 | | | | | $ | 685 | | | | $ | 16,056 | |
株を基礎とする
補償する
活動する | — | | | — | | 11 | | | — | | | | 493 | | | | — | | | | — | | | | | — | | | | | 493 | | | | | — | | | | 493 | |
| 株式発行 | 10 | | | — | | 20 | | | — | | | | 2,655 | | | | — | | | | — | | | | | — | | | | | 2,655 | | | | | — | | | | 2,655 | |
優先株
配当をする | — | | | — | | — | | | — | | | | — | | | | — | | | | (44) | | | | | — | | | | | (44) | | | | | — | | | | (44) | |
普通株
配当をする | — | | | — | | — | | | — | | | | — | | | | — | | | | (625) | | | | | — | | | | | (625) | | | | | — | | | | (625) | |
非制御性
利益． | — | | | — | | — | | | — | | | | (15) | | | | — | | | | 94 | | | | | — | | | | | 79 | | | | | (204) | | | | (125) | |
| 純収益 | — | | | — | | — | | | — | | | | — | | | | — | | | | 4,543 | | | | | — | | | | | 4,543 | | | | | 88 | | | | 4,631 | |
他にも
全面的に
損 | — | | | — | | — | | | — | | | | — | | | | — | | | | — | | | | | (70) | | | | | (70) | | | | | (1) | | | | (71) | |
| 2021年12月31日 | 10 | | | — | | 648 | | | 1 | | | | 32,918 | | | | (22,958) | | | | 14,343 | | | | | (1,902) | | | | | 22,402 | | | | | 568 | | | | 22,970 | |
株を基礎とする
補償する
活動する | — | | | — | | 2 | | | — | | | | 145 | | | | — | | | | — | | | | | — | | | | | 145 | | | | | — | | | | 145 | |
優先株
配当をする | — | | | — | | — | | | — | | | | — | | | | — | | | | (58) | | | | | — | | | | | (58) | | | | | — | | | | (58) | |
普通株
配当をする | — | | | — | | — | | | — | | | | — | | | | — | | | | (635) | | | | | — | | | | | (635) | | | | | — | | | | (635) | |
非制御性
利益． | — | | | — | | — | | | — | | | | | | | — | | | | (17) | | | | | — | | | | | (17) | | | | | (103) | | | | (120) | |
| 純収益 | — | | | — | | — | | | — | | | | — | | | | — | | | | 1,104 | | | | | — | | | | | 1,104 | | | | | 110 | | | | 1,214 | |
他にも **包括 純収益(赤字) | — | | | — | | — | | | — | | | | — | | | | — | | | | — | | | | | 95 | | | | | 95 | | | | | (5) | | | | 90 | |
| 2022年12月31日 | 10 | | | — | | 650 | | | 1 | | | | 33,063 | | | | (22,958) | | | | 14,737 | | | | | (1,807) | | | | | 23,036 | | | | | 570 | | | | 23,606 | |
株を基礎とする より多くの補償を得る 旅行活動とその他の活動 | — | | | — | | 3 | | | — | | | | 147 | | | | — | | | | 19 | | | | | — | | | | | 166 | | | | | — | | | | 166 | |
優先株
配当をする | — | | | — | | — | | | — | | | | — | | | | — | | | | (58) | | | | | — | | | | | (58) | | | | | — | | | | (58) | |
普通株
配当をする | — | | | — | | — | | | — | | | | — | | | | — | | | | (261) | | | | | — | | | | | (261) | | | | | — | | | | (261) | |
非制御性
利益． | — | | | — | | — | | | — | | | | | | | — | | | | — | | | | | — | | | | | — | | | | | (81) | | | | (81) | |
| 純収益(赤字) | — | | | — | | — | | | — | | | | — | | | | — | | | | (608) | | | | | — | | | | | (608) | | | | | 32 | | | | (576) | |
他にも
全面的に
収入.収入 | — | | | — | | — | | | — | | | | — | | | | — | | | | — | | | | | 251 | | | | | 251 | | | | | 3 | | | | 254 | |
| 2023年12月31日 | 10 | | | $ | — | | 653 | | | $ | 1 | | | | $ | 33,210 | | | | $ | (22,958) | | | | $ | 13,829 | | | | | $ | (1,556) | | | | | $ | 22,526 | | | | | $ | 524 | | | | $ | 23,050 | |
連結財務諸表付記を参照してください。
パイラモングローバル社とその子会社
連結財務諸表付記
(表のドルを百万ドルで表し、一株当たりの金額を除く)
1) 重要会計政策の列報と根拠をまとめる
業務説明-パイラモンは、世界の視聴者のために良質なコンテンツと体験を創造するグローバルメディア、ストリーミングメディア、娯楽会社であり、以下の部分からなる
•テレビメディアは我々のテレビメディア部門は我々の(1)放送業務を含む—CBSテレビネットワーク，我々の国内放送テレビネットワーク，CBSテレビ，我々が所有するテレビ局，および我々の国際無料放送ネットワーク，Network 10，Channel 5，TelefeとChilevisi≡n；(2)Parama+とShowtime(W)を含む国内有料およびベースケーブルテレビネットワーク2024年1月、EはShowtimeをパラモン+に変更し、Showtimeと協力した)その中には、(1)会社、MTV、コメディセンター、派ラモンネットワーク、スミソニアンチャンネル、5銭、博彩メディアグループ、CBSスポーツネットワーク、およびその中のいくつかのブランドの国際拡張、および(3)CBSスタジオ、派ラモンテレビスタジオおよびShowtime/MTV娯楽スタジオを含む国内および国際テレビ撮影所事業、および最初のシンジケート番組を制作および発行するCBS Media VenturesがあるテレビメディアCBSニュースストリーミングやCBSスポーツ本部のようなデジタル資産も含まれています.
•直接消費者向けに—我々の直接消費者向けに細分化市場には、パイラモン+、冥王星テレビ、BET+およびNogginを含む、私たちの国内と国際有料と無料ストリーミングサービスの組み合わせが含まれている。2023年6月27日から、アメリカで派ラモン+とShowtime購読計画を開始しました。Showtime Networksの国内プレミアム購読サービスは、2023年7月6日から新たな加入者に独立した購読サービスとして提供されなくなった。
•撮影した娯楽番組—我々の撮影した娯楽番組細分化市場は派ラモン映画業、派ラモンプレイヤー、派ラモンアニメ、ニックスタジオ、Awesomness、Miramaxからなる.
文意が別に指摘されている以外に、“パイラモン”、“当社”および“当社”に言及した場合、すべてラモン環球とその合併子会社を割り当てる
生産運営を停止する-2023年第4四半期に販売されたSimon&Schusterは、当社のすべての列報中の連結財務諸表において非連続的なビジネスレポートとして発売されました(付記2参照)。サイモンとシュスターは出版する私たちは2020年第4四半期にそれを非連続的な業務として列記し始めた
合併原則·連結財務諸表は、パイラモンの口座、持株権を保持するその子会社、および会社間取引が除去された後、主要な受益者とみなされる可変利益エンティティ(VIE)のアカウントを含む。持株権は、多数の持株権および実質的な第三者参加権の欠如によって決定される。私たちは、持株権なしに権益法に従って入金される大きな影響力を有する投資を行う。これらの投資について、実体純収益または赤字における割合シェアは、総合経営報告書に記載されている“被投資会社の純損失における権益”に記録されている。
再分類する−数年前に報告されたいくつかの額は、本年度に適合するように再分類された。
予算の使用米国公認会計原則(“GAAP”)に従って、我々の財務諸表を作成し、資産および負債の報告金額、財務諸表日までのまたは資産および負債の開示、ならびに報告中の収入および費用に影響を与える推定、判断および仮定を管理層に要求する。私たちの推定は歴史的経験や様々な仮説に基づいています
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この場合は合理的であり、その結果は資産や負債の帳簿価値を判断する基礎であり、これらの資産や負債の帳簿価値は他の出所では容易には見られない。異なる仮定や条件では、実際の結果はこれらの推定値とは異なる可能性がある。
企業合併-一般的に会計の買い取り法を使用して企業合併を計算します。買収法によると、企業統制権を獲得すると、買収された資産、負債とある或いは負債及び非持株権益に帰属する金額はすべて公正価値で入金される。どんな取引コストも発生時に費用を計上する。
現金と現金等価物−現金および現金等価物は、通貨市場基金、商業手形、および銀行定期預金を含む、手元現金および購入日満了日が3ヶ月以下の高流動性投資を含む。
番組編目リスト-私たちは、私たちの放送およびケーブルテレビネットワーク上に展示された番組を作成して取得する権利を取得し、私たちのストリーミングサービスを介して消費者に直接向けて、私たちの放送局および劇場で。私たちも第三者のために番組を作成します。内部制作と買収された番組在庫のすべてのコストは、このようなコストの前払いを含めて、総合貸借対照表に記録されている“番組と他の在庫”の非流動部分です。今後12ヶ月間に支出される予定のスポーツイベント中継権および他のライブ配信権の前払いは、総合貸借対照表の“番組および他の在庫”の現在部分に分類される。
テレビ番組や劇映画を制作するコスト(直接制作コスト，制作管理費用，調達コスト，開発コストを含む)は発生時に資本化し，テレビ番組や劇映画ごとの予想寿命内に償却する.事前支払いを含み、許可期間の開始時に資本化され、番組が受け入れられ、許可期間または経済的利益を得ることが予想されるより短い期間で放送および償却することができるテレビドラマおよび劇映画番組の権利を得ることによって生じるコスト
また，共同制作パートナーの貢献や，米国のある州や国際地点で合格した生産支出のための税収割引により，生産在庫も減少している。したがって，これらの項目の利点は，関連コンテンツのライフサイクルで償却を減らすことで確認される.2023年12月31日現在、連結貸借対照表上の“その他流動資産”および“その他資産”には、生産税優遇売掛金#ドルが含まれている0.510億ドル1.2それぞれ10億ドルです
我々は，コンテンツ全ライフサイクルで予想される主要な貨幣化戦略に基づいて，資本化の制作と番組コストを分類した.私たちの番組は主にライセンスと第三者プラットフォームでの発行によって貨幣化される予定で、私たちの番組は単独で貨幣化されていると考えられ、私たちの番組は主に私たちのネットワークやストリーミングサービスで主に他の番組と一緒に貨幣化される予定で、映画グループの一部とされている。主要な貨幣化戦略は生産コスト資本化開始時に決定され、予想される将来の貨幣化戦略に大きな変化があれば再評価される。このような再評価はプログラムのライフサイクル全体の貨幣化戦略の評価を含むだろう。
主に個人をベースに貨幣化された内部制作テレビ番組や劇映画については，個別映画予測計算方法を用いて資本化された制作コストを償却し，今期収入と映画1本あたりの予想余剰総収入(“最終収入”)の比率に基づいて，タイトルを適用したライフサイクルで参加と余剰の推定負債を累積した。最終収益の見積もりは資本化生産の償却のタイミングに影響する
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参加と残りの費用の費用と費用。テレビ番組では究極の収入の推定は10第1話から数年、あるいはまだ作られていたら5年最新話の発表から、少し遅れたら。これらの推定は、1つの市場における同様のテレビ番組の過去の表現、初期市場でのパフォーマンス、および未来の番組許可に対する堅固な約束に基づく
劇映画では究極の収入の推定にはすべての源からの収入が含まれていますこれらの収入の推定は10映画が最初に公開された日から数年以内です。劇映画が公開される前に、類似コンテンツの歴史表現や公開前の市場調査(テスト市場上映を含む)や、オリジナルコンテンツが発表される予定の映画館や市場数、オリジナルコンテンツのジャンルや男女の過去の興行表現を含め、特定の映画に関する要因に基づいて、究極の収入を見積もる。映画が最初に公開された時、私たちは実際と予想された未来表現に基づいて究極の収入の推定を更新します。我々の後続窓口と市場収入の推定は、演劇公演との歴史関係と現在の市場傾向の分析に基づいて改訂された。買収したテレビや映画のデータベースについて、旗艦収入の推定は20買収の日から数年。最終収入見積もりは定期的に審査されており、何らかの調整があれば、在庫償却比率や余剰と参加の見積もり項目が変化することになる。
制作に設定されていない映画開発コストは3年それらが事前に放棄されない限り、この場合、これらのプロジェクトは、プロジェクトを放棄することを決定した間に、その推定公正価値に減記されるであろう
主に映画グループの一部として貨幣化された番組については，資本化コストは，我々がこのような番組を使用して利益を得ている時間の見積もりに基づいて償却されている.複数年のスポーツ番組手配協定に基づいて許可された番組中継権のコストは、関連する経済的利益を受信する前に支払われ、スポーツ番組スケジュール合意期間内に推定された試合の総価値に対する我々が一定期間中継した試合の相対的価値に基づいて、経済的利益を得ることが期待される期間内に償却されると、資本化される。
主に個人ベースの貨幣化されたコンテンツの場合、イベントまたは状況がその公正価値がその未償却コストよりも低い可能性があることを示す場合、テレビ番組または劇映画の減値をテストする。映画グループ内で主要な貨幣化されたコンテンツは映画グループレベルで減値を評価し，状況が映画グループの公正価値がその未償却コストよりも低いことを示す場合は，同様に減値テストを行う.映画グループまたは単一のテレビ番組または劇映画の帳簿価値が推定公平価値を超える場合、差額に減価費用が計上される。コンテンツ貨幣化戦略の変更は、単独貨幣化であっても映画集団の一部であっても、主要な貨幣化戦略の再評価を招き、コンテンツ減価の評価を引き起こす可能性がある。このようにして生成された任意の減価テストは、将来のキャッシュフローを生成するために、個人レベルまたは映画グループレベルで行われるであろう。また、放棄された内部制作や買収された番組の未償却コストも抹消される
テレビ及び劇映画番組及び制作コストは、在庫償却、開発コスト、余剰及び参加及び減価費用(あれば)、総合経営報告書の“運営費”に計上される。2023年には、統合運用レポート上の“プログラミング費用”に含まれる減価費用、開発コストのログアウト、契約終了コストなど、当社の業務の戦略的変化に関連するプログラミング費用が含まれます。
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財産と設備-財産および装置をコスト別に列記します減価償却は直線法で使用寿命を推定するものであり，以下のようになる
| | | | | |
| 建築と建築の改善 | 10至れり尽くせり40年.年 |
| 賃借権改善 | レンタル期間や使用年数が短い |
| 設備その他(融資リースを含む) | 3至れり尽くせり20年.年 |
財産·設備のメンテナンス·メンテナンスに関する費用は、発生時に費用を計上する。
長期資産減価準備資産グループの帳簿価値が回収できない可能性があるという兆候がある限り、長期資産および無形資産(営業権および無限寿命を有する無形資産を除く)の減価を評価する。これらの資産グループの回収可能度は、これらの資産グループによって予想される未割引キャッシュフローとその帳簿純資産とを比較することによって決定される。帳簿価値が回収できない場合、減値費用の金額(ある場合)は、資産の帳簿純値と推定公正価値との差額によって測定される。
投資する-私たちには大きな影響がありますが、持株権の投資はなく、権益法で入金されています。著者らはそれに重大な影響がない株式投資に対して公正価値によって計量し、公正価値には確定しやすい公正価値が存在する。公正価値が確定しにくい株式投資はコストから減値(あればある)を引いて計量し、観察可能な価格変化に基づいて調整する。株式投資公允価値変動による損益は，総合経営報告書の“投資収益(赤字)”に入金される。私たちは私たちの投資減価を監視して、定性と定量情報に基づいて減値費用が必要だと確定すれば、投資の帳簿価値を減らします。私たちの投資は総合貸借対照表の“他の資産”に含まれている。
商誉と無形資産·営業権は、当社の運営部門よりも低い様々な報告単位に割り当てられています。*有限寿命の無形資産は、主に商号、ライセンス、および顧客プロトコルからなり、通常、直線的な方法を使用してその推定寿命内に償却され、範囲は5至れり尽くせり40年限。営業権とその他の無限年限を持つ無形資産は、主にFCC許可証から構成され、償却を行わないが、毎年減値テストを行い、発生した事件や状況が変化し、公正価値がその帳簿価値より低くなる可能性が高い場合、年間テストの間で減値テストを行う。商業権或いは無限寿命無形資産の帳簿価値がその公正価値を超える場合、減価費用を確認する(注5参照)。
保証する−保証開始時に、保証によって負担される義務の公正価値の責任を確認する。保証に関連する損失が記録された負債の価値を超える可能性がある場合、関連負債はその後、使用時に減少または消滅して増加する。
在庫株-在庫量はコスト計算を使用します。在庫株の廃棄は追加実収資本の減少に反映されている。
公正価値計量公正価値は、市場参加者間の秩序ある取引において資産を売却することによって受信された価格または移転負債によって支払われる価格として定義される。公正価値計量フレームワークは1つの階層構造を提供し、公正価値計量に使用された推定技術の投入に対して優先順位を行った。第1レベルは、市場における資産や負債を活発にする公開オファーに基づいている。第2段階は、非アクティブ市場における資産又は負債の見積もり又は同様の資産又は負債の見積等の活発な市場のオファー以外の観察可能な投入に基づくものである。第3レベルは，観察できない入力に基づいて，市場参加者が資産価格を設定する際に我々自身が用いる仮定を反映した仮定である
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責任です。ある資産と負債は、外貨ヘッジと繰延補償負債を含み、公正な価値によって日常的に計量と記録されている。その他の資産と負債は、テレビや映画制作コスト、レンタル資産、営業権、無形資産、権益法投資を含み、減価費用を確認した場合にのみ公正価値で入金される。減価費用(適用すれば)は割引現金流量で決定されるのが第3級推定技術である。
デリバティブ金融商品−派生金融商品は、総合貸借対照表に資産または負債として入金され、公正な価値で計量される。資産または負債公正価値ヘッジとして指定された派生ツールについては、派生ツールおよびヘッジされた保証項目の公正価値変動は、いずれも“他の項目正味額”に計上される 連結業務報告書について。キャッシュフローのヘッジとして指定されたデリバティブに対して，デリバティブは価値変動の有効部分を“累積他総合損失”に計上する” 総合貸借対照表で確認し、その後ヘッジ項目を確認する際に純収益で確認する。
年金と退職後の福祉−私たちの年金および退職後の福祉の純福祉コストのうちのサービスコストの部分は、関連する従業員の他の報酬コストと総合運営レポート上の同じ行の項目に記録されている。純収益コストの他のすべての構成部分はサービスコスト構成部分と分けて記載されており，総合業務報告書上の“他項目，純額”における営業収入小計を下回っている。
その他負債−他の負債は、主に、以前に処理された企業の残りの負債の非流動部分、長期所得税負債、繰延給与、および他の従業員福祉課税項目を含む。
収入.収入
収入は，商品やサービスの制御権がクライアントに移行したときに確認する.顧客が直接使用することができ、その貨物またはサービスのすべての残りの利益を実質的に得ることができる場合、制御権は譲渡とみなされる。
広告収入−広告ビットがテレビ上で放送されるか、またはデジタルプラットフォーム上でストリーミングまたは表示されるとき、広告収入が確認される。広告ビットは、一般に、複数の商業単位からなる広告活動の一部として販売される。契約が目標視聴率または印象数の保証を提供することを含む場合、保証を実現する広告位の配信代表は、時間の経過とともに履行されなければならない業績義務を表し、収入は、提供された視聴率または印象が契約保証の総視聴率に占める割合に基づいて確認される。視聴率と視聴者の印象は、独立第三者会社が提供したデータに基づいて決定された。請求書金額が確認された収入金額を超えた場合、超過部分は、保証された視聴率または印象を提供するまで延期される。印象保証を含まない契約に対しては，個別広告ビットは契約履行義務であり，対価格は相対的に独立した販売価格に応じて個別広告ビット間に割り当てられる.広告契約は通常短期で、月で料金を計算し、支払い日は領収書の日付の直後です
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代理販売業者と定期購読収入·接続会社および加入収入には、主に、配信業者から受信された私たちを配信するケーブルテレビネットワークの接続料金(“有線接続料金”)および当社が所有するテレビ局の接続料金(“中継料”)、テレビ局から受信されるCBSネットワークに関連する共同料金(“逆補償”)、および私たちの購読ストリームサービスの購読料が含まれる。ケーブルテレビ、衛星、および他の販売業者が提供してくれた広告、マーケティング、および他のサービスによって生成されたコストは、独自のサービスと引き換えに料金として記録されている。もし独特なサービスを受けなければ、このような費用は収入減少に計上されるだろう。
我々の付属プロトコルの履行義務は、リアルタイム線形フィードによって提供される番組を連続的に提供することを許可することであり、いくつかの販売業者とのプロトコルには、ビデオオンデマンド視聴のための番組許可も含む。私たちが顧客に私たちの番組を使用する権利を提供し続けることで契約履行義務を履行する場合、連合会社の収入は合意期間内に確認されます。可変料金を規定した協定については，毎月の収入は，以下の加入者数に適用される合意された契約料率に基づいて決定される 私たちの顧客サービスです。固定料金を規定するプロトコルに対しては，収入はプロトコル期限内に提供される内容の相対公平価値によって確認される.これらのプロトコルには、主にコロンビア放送会社テレビネットワーク付属テレビ局(“ネットワーク付属会社”)とのプロトコルが含まれており、その公平な価値は、ネットワーク付属会社サービスの公正価値と私たちの番組の価値に基づいて決定される。代理販売業者の収入については、通常月に1回支給される。我々のストリーミングサービスの購読収入は購読期間内に平均的に確認されている.
劇場収入-映画館収入は、上映中に映画館で発行された映画からです。これらの手配により、収入は最終顧客の売上に基づいて確認されます
許可とその他の収入−ライセンスおよび他の収入は、主に、私たち自身または第三者プラットフォーム上で私たちの内部で制作されたテレビおよび映画番組を最初に展示した後、二次市場の様々なプラットフォーム上で私たちのテレビおよび映画番組を表示する権利を許可する費用、第三者のために作成または配信されるコンテンツの許可料、取引ビデオ·オンデマンド(TVOD)および電子直売サービスを介して取引方法で私たちのコンテンツを視聴する収入、DVDおよびブルーレイディスクを介して卸売および小売パートナーに私たちのコンテンツを販売および配布する収入を含む家庭娯楽収入；私たちの商標およびブランドを消費品、娯楽および現場活動のために使用する費用；スタジオレンタルや制作サービスの収入もあります
内部制作番組の上映権許可については，交付された1話ごとまたは映画代表単独の演技義務があり，収入は被許可者が上映可能かつ許可期間の開始時に確認される.1つまたは複数の日に固定料金でコンテンツを配信することを含むライセンスプロトコルについては、各セットまたは映画の相対的に独立した販売価格に応じて価格が割り当てられる。独立販売価格の見積もりには判断が必要であり、収入確認の時間に影響を与える可能性がある。プログラミングを許可する協定は通常長期的であり，収集条項から1つは至れり尽くせり5年.
顧客が収入を確認する前または1年以上満期になった場合、契約には重要な融資部分が含まれており、取引価格は貨幣時間価値の影響に応じて調整されると考えられる。収入が確認された1年以内に支払うことが予想される場合、私たちは通貨の時間価値に応じて取引価格を調整しない
私たちはまた、私たちの番組を取引型ビデオ·オンデマンドと似たようなサービスの流通業者に許可した。これらの手配によると、私たちの履行義務は、私たちのコンテンツをこれらの流通業者に渡し、そして流通業者が私たちのコンテンツを最終顧客に許可することです。私たちの収入は契約料率によって毎月決定されます
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総エージェントに配布される最終顧客のライセンス数。同様に，電子直売サービスから得られる収入は，最終クライアントが各プログラムをダウンロードする際に確認する
私たちの消費財、娯楽、および現場活動ブランドのライセンスに関する収入は、通常、ライセンサー側が報告した売上の契約特許権使用料に基づいて決定される。最低保証対価格を含む消費財や娯楽手配については，販売による対価格予想が最低保証を超える場合は，収入は被許可者が販売発生を確認し，最低保証を超えないと予想される場合は税率で計算する。現場活動については、イベント開催時に収入を確認します
卸売業者および小売業者へのDVDおよびブルーレイディスクの販売収入は、顧客に実際に納入された遅い日または小売業者の任意の販売制限が撤廃された日に確認される
私たちは第三者を代表するコンテンツ配布から収入を稼いでいる。私たちはまた第三者が私たちのコンテンツを配布したり販売したりする予定がある。当該等の手配によれば、吾等は、顧客から受信した対価総額又は吾等が第三者生産者又は流通業者に支払った後に保持された収入純額と、譲渡された商品又はサービスをどちらが制御するかの評価に基づいて収入を確認すべきか否かを決定する
収入免税額−DVDおよびブルーレイディスクの販売には、通常、返品する権利がある。私たちは将来の返品、リベート、その他の激励措置の見積もりに基づいて、販売時に販売返品と手当の準備を記録します。この準備を決定する際には、販売データの予測、顧客返品権利、出荷先の販売レベル、類似製品の履歴出荷率、現在の経済傾向、競争環境、販売促進活動、私たちの販売戦略を含む定性と定量的証拠の出所を考慮した。販売払い戻し準備金と免税額#ドル40百万ドルとドル702023年12月31日現在と2022年12月31日現在の1000万ドルはそれぞれ総合貸借対照表の“その他流動負債”に記入されている
売掛金準備金は、歴史的経験と現在と予想される経済状況と業界傾向から推定された予想信用損失を反映している。私たちの信用損失準備金は#ドルです120百万ドルとドル111それぞれ2023年12月31日と2022年12月31日である。料金に記入された不審な帳簿準備金は#ドルです262023年には百万ドル402022年には100万ドルです82021年には100万に達する。2022年の支出には、2022年第1四半期にロシアがウクライナに侵入した後、ロシア、ベラルーシ、ウクライナの顧客が支払うべき費用が含まれる(付記6参照)。
契約責任−契約責任は、契約における履行義務を十分に履行する前に、顧客の対価格を受信したときに記録される。私たちの契約負債は、主に、所望の視聴率または印象を提供していない広告スケジュールに関連する現金、最低保証を有する消費財スケジュール、およびコンテンツを顧客に提供していないコンテンツ許可スケジュールを含む。関連製品またはサービスの制御権が顧客に転送された場合、これらの契約負債は収入として確認される。契約負債は、総合貸借対照表の“繰延収入”と“その他の負債”に計上される。
協力手配·協力計画には、主に、ターナー放送システムとの間の合意、中継を含む、第三者との共同努力によるテレビドラマやスポーツイベントの生中継などの番組の制作および配布が含まれるNCAA A級男子バスケットボール選手権大会(“NCAA選手権”)は、2032年まで続きます。NCAA選手権のこの合意については、CBSテレビで放送されている広告が収入として記録されており、番組中継権費用や他の運営コストにおけるシェアが運営費として記録されています。
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私たちはまた、他の撮影所と協力して、映画やテレビ番組を共同で援助して発行し、この合意に基づいて、各パートナーは特定の地域または発行窓口で番組を発行する責任がある。これらの手配により，我々の共同制作コストにおけるシェアは最初に番組在庫に資本化され，番組の予想経済寿命内に償却される.私たちが流通権を持つこのような手配では、このような分配から生じるすべての収益は収入として記録され、第三者協力者によるどの参加利益も参加費用として記録される。
参加者間の協力スケジュールによって生じることができる取引の額は、列報の任意の期間の連結財務諸表において重要ではない。
賃貸借証書−我々のレンタルには、主にオフィス空間、装置、衛星リピータ、およびスタジオ施設の運営リースが含まれる。もし私たちが基本的に契約で決定された資産のすべての経済的利益を得て、その資産を直接使用する権利があれば、契約にレンタルが含まれていると確定します。期限が十二ヶ月を超えるレンタルについて、私たちは使用権資産とレンタル負債を記録して、未来のレンタル支払いの現在値を代表します。賃貸資産および負債を計量するための割引率は、レンタル期間の開始時に、賃貸に隠された金利(決定が容易であれば)または私たちの担保増分借入金利を使用して決定される。資産使用を含む固定賃貸料支払い(“リースコスト”)および資産に関連する他の占有またはサービスコスト(“非レンタルコスト”)を含む契約については、通常、リース資産および負債を計量する際に、リースコストおよび非レンタルコストを同時に計上する。私たちはまた建物と生産施設を持っていて、私たちはテナントに空間を貸します
私たちの賃貸契約の残り期限は普通長いです15通常、契約を延長するための更新オプションが含まれています10何年もです。継続選択権を含む賃貸については，その選択権が行使されると合理的に判断すれば，賃貸期間に継続期間を含める.私たちはレンタルのレンタル費用と収入をレンタル期間内に直線原則で確認していますが、可変レンタルコストと番組制作のための資産レンタルは除外し、可変レンタルコストは発生時に支出し、番組制作に使用する資産は番組資産に資本化し、関連番組の予想使用寿命内に償却します。
広告.広告-広告費用は、発生時に料金を計上します。私たちが招いた広告費用総額は$2.902023年に10億ドル2.692022年には10億ドルです2.142021年には10億に達するだろう。
利子−債務再融資または発行に関連するコスト、ならびに関連債務期限の利息として記載されている債務割引または保険料。
所得税−所得税の準備/利益には、連邦税、州税、地方税、および外国税が含まれる。世界の無形低税収入に課税し、私たちの海外子会社が稼いだいくつかの収入に米国税を徴収し、所得税対策で発生時の期間コストとすることを確認した。 繰延税金資産および負債は、財務諸表帳簿価額とそれぞれの計税基準との間の一時的な差に基づいて推定された将来の税務影響を確認する。繰延税項資産および負債は、一時的な差が期待できる年度の課税収入の制定税率計測に適用される予定だ。私たちは繰延税金資産の現金化能力を評価し、すべてまたは一部の繰延税金資産が現金化できない可能性が高い場合に、推定準備を確立する。繰延税金資産と繰延税金項目負債は、総合貸借対照表で非流動資産とされている。
以前提出された納税表または将来の納税表に保有されることが予想される税務頭寸については、その税収頭寸がより維持される可能性があるかどうかを決定するために、各頭寸を評価します
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審査は，職場の技術功績に基づいている.確認しきい値に適合する可能性の高い税務状況は、総合経営報告書で確認すべき利益金額および確立されるべき適切な準備金(あれば)を決定するために計量評価を受けなければならない。税務状況が達成可能性の高い確認のハードルに達していなければ、税金備蓄が構築され、利益が確認されない。備蓄が確立された税務事項を盛り込んだ納税申告書は、監査と最終的な解決に数年かかる可能性がある。不確定税収準備金に関する利息と罰金費用を所得税費用として確認します。
外貨換算と取引-ドル以外の機能通貨を有する子会社の資産および負債は、貸借対照表の日の有効為替レートでドルに換算され、経営実績は、それぞれの時期の平均レートに換算される。これにより生じた換算損益は株主権益の1つの単独構成要素として総合貸借対照表中の“累積他の総合損失”に計上される。機能通貨以外の通貨建てでの取引は損益の再計量を招き、これらの損益は総合業務報告書上の“その他の項目、純額”に含まれる。
普通株1株当たり純収益-基本的な1株当たり純収益(損失)は、普通株株主が純収益(損失)でその期間に発行された普通株を割ることができる加重平均数である。普通株株主は、純収益(損失)を継続運営純収益(損失)または純収益(損失)として計算することができ、状況に応じて、私たちの配当を含むように調整することができる5.75%Aシリーズ強制転換可能優先株(“強制転換可能優先株”)は、2021年3月に発行されます(付記14参照)。
配当金1株当たり収益の加重平均株式は、株式購入権の行使や帰属制限性株式単位(“RSU”)や業績株式単位(“PSU”)による影響を反映しているが、この等の影響は当該等の影響が希薄化されている期間にのみ発生する。配当金1株当たり収益は、加重平均配当数で普通株を発行することが含まれており、上記優先配当金による普通株株主への純収益(損失)の調整は含まれていないと仮定した優先株転換の影響も反映している。
2023年12月31日までの年間で、私たちのすべての株式オプションとRSUの合計191株当たりの利益を希釈する計算から除外され，純損失を報告したため，彼らの計上は逆希釈となる。株式オプションとRSUの合計11百万ドルと62022年12月31日と2021年12月31日までの年度は、それぞれ100万ユーロが1株当たりの収益を希釈する計算から除外されており、それらの組み入れは逆希釈されるからである。2023年12月31日と2022年12月31日までの希釈1株当たり収益の計算にも想定される転換の影響は含まれていない10100万株の強制転換可能優先株を普通株に変換するのは、逆希釈の影響になるからだ下表に基本1株当たり収益と1株当たり収益を希釈する際に用いた加重平均シェアの台帳を示す。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2013年12月31日までの年度 | 2023 | | 2022 | | 2021 |
| (単位：百万) | | | | | |
| 基本1株当たりの収益の加重平均株式 | 652 | | | 649 | | | 641 | |
株式補償計画下で発行可能株式の希薄化効果 | — | | | 1 | | | 5 | |
| 強制転換可能優先株の転換 | — | | | — | | | 9 | |
| 希釈後の1株当たり収益の加重平均株式 | 652 | | | 650 | | | 655 | |
パイラモングローバル社とその子会社
連結財務諸表付記
(表のドルを百万ドルで表し、一株当たりの金額を除く)
また，想定した強制的転換可能優先株転換の影響は逆薄となるため，2023年12月31日と2022年12月31日までの毎年の希釈1株当たり収益を計算する際に使用する持続運転純収益(損失)と純利益(損失)には，その間に記録された優先株配当金が含まれている下表には，継続経営の純収益(損失)と純収益(損失)と基本1株当たり収益と1株当たり収益を希釈する際に使用する金額の台帳を示した。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2013年12月31日までの年度 | | 2023 | | 2022 | | 2021 |
| パイラモンは金額を占めています | | | | | | |
経営純収益を続ける | | $ | (1,284) | | | $ | 725 | | | $ | 4,381 | |
| 優先配当金 | | (58) | | | (58) | | | (44) | |
基本業務が経営を続けて純収益(赤字) **1株当たりの収益計算 | | (1,342) | | | 667 | | | 4,337 | |
| 優先配当金調整 | | — | | | — | | | 44 | |
薄くして経営を続ける純収益 **1株当たりの収益計算 | | $ | (1,342) | | | $ | 667 | | | $ | 4,381 | |
| | | | | | |
| パイラモンは金額を占めています | | | | | | |
純収益(赤字) | | $ | (608) | | | $ | 1,104 | | | $ | 4,543 | |
| 優先配当金 | | (58) | | | (58) | | | (44) | |
基本1株当たり収益計算に用いられる純収益(損失) | | (666) | | | 1,046 | | | 4,499 | |
| 優先配当金調整 | | — | | | — | | | 44 | |
1株当たりの純利益を希釈する | | $ | (666) | | | $ | 1,046 | | | $ | 4,543 | |
株に基づく報酬−我々は、付与日および付与された公正価値に基づいて、持分ツールの付与と交換するために受信された従業員サービスのコストを測定する。この費用は従業員に報酬と引き換えにサービスを提供することを要求する許可期間内に確認される。
未採用会計公告
細分化市場報告
2023年11月、財務会計基準委員会(“FASB”)は、首席運営決定者(“CODM”)に定期的に提供され、報告された支部損益計量(“支部計量”)に含まれる重大な支部費用の開示と、これらの重大な部分費用と分部計量との差額を分部収入から差し引いた他の支部項目の開示を要求する最新の支部報告ガイドラインを発表した。更新はまた、1つのエンティティにCODMの名前およびポストを開示し、CODMがどのように部分措置を利用して支部の業績を評価し、リソースを割り当てるかを説明する。また、更新は、支部損益と資産の中期開示要求を年度要求と一致させる。この更新は，2024年12月31日までの年度および2025年3月31日までの四半期からの移行期間で有効であり，早期採用を許可している
パイラモングローバル社とその子会社
連結財務諸表付記
(表のドルを百万ドルで表し、一株当たりの金額を除く)
所得税
FASBは2023年12月、年間所得税開示強化の指導意見を発表した。この指導意見によると、有効な税率照合開示を何らかの改善を行う必要があり、百分率と額、具体的なカテゴリ、および指導意見の規定に適合する数量の敷居を満たす項目を照合する補足情報を含む。また、納付された所得税及び所得税支出の開示は連邦、州及び外国税種に分類されなければならず、納付された所得税の総額の5%以上を占める各司法管轄区についても、納付された所得税もさらに分類されなければならない。この指導は2025年12月31日までの1年から有効であり，早期採用を許可している。修正案は予想に基づいて適用され、適用指導意見をたどることを選択することができる。
2) 処分と買収
性質.性質
サイモンとシュースター
2023年10月30日、Simon&SchusterをKohlberg Kravis Roberts&Co.にドルで販売する取引が完了しました1.62十億ドルです。そこで2023年第4四半期の税引前収益は695百万ドルです。
次の表は，2023年12月31日，2022年12月31日，2021年12月31日までの非持続的業務純収益を詳細に示しており，主にSimon&Schusterと関連している。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年12月31日までの年度 | サイモンとシュースター | | 他にも(a) | | 合計する |
| 収入.収入 | | $ | 958 | | | | $ | — | | | | $ | 958 | |
| コストと支出： | | | | | | | | |
| 運営中です | | 580 | | | | (12) | | | | 568 | |
| 販売、一般、行政 | | 149 | | | | — | | | | 149 | |
| | | | | | | | |
| 再編成費用 | | 2 | | | | — | | | | 2 | |
| 総コストと費用 | | 731 | | | | (12) | | | | 719 | |
| | | | | | | | |
| 営業収入 | | 227 | | | | 12 | | | | 239 | |
| その他のプロジェクト、純額 | | (9) | | | | — | | | | (9) | |
| 非持続経営の収益 | | 218 | | | | 12 | | | | 230 | |
| 所得税の恩恵を受ける | | 12 | | | | (3) | | | | 9 | |
| 非持続経営収益、税引き後純額 | | 230 | | | | 9 | | | | 239 | |
販売収益(税額控除純額$258百万ドル)(b) | | 437 | | | | — | | | | 437 | |
| 非持続経営純収益，税引き後純額 | | $ | 667 | | | | $ | 9 | | | | $ | 676 | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日までの年度 | サイモンとシュースター | | 他にも(a) | | 合計する |
| 収入.収入 | | $ | 1,177 | | | | $ | — | | | | $ | 1,177 | |
| コストと支出： | | | | | | | | |
| 運営中です | | 746 | | | | (30) | | | | 716 | |
| 販売、一般、行政 | | 180 | | | | — | | | | 180 | |
| 再編成費用 | | 3 | | | | — | | | | 3 | |
| 総コストと費用 | | 929 | | | | (30) | | | | 899 | |
| 営業収入 | | 248 | | | | 30 | | | | 278 | |
終了料金には、相談料は含まれておりません(c) | | 190 | | | | — | | | | 190 | |
| その他のプロジェクト、純額 | | (12) | | | | — | | | | (12) | |
| 非持続経営の収益 | | 426 | | | | 30 | | | | 456 | |
| 所得税支給 | | (70) | | | | (7) | | | | (77) | |
| 非持続経営純収益，税引き後純額 | | $ | 356 | | | | $ | 23 | | | | $ | 379 | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
パイラモングローバル社とその子会社
連結財務諸表付記
(表のドルを百万ドルで表し、一株当たりの金額を除く)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年12月31日までの年度 | サイモンとシュースター | | 他にも (a) | | 合計する |
| 収入.収入 | | $ | 993 | | | | $ | — | | | | $ | 993 | |
| コストと支出： | | | | | | | | |
| 運営中です | | 618 | | | | (16) | | | | 602 | |
| 販売、一般、行政 | | 158 | | | | — | | | | 158 | |
| 減価償却および償却 | | 3 | | | | — | | | | 3 | |
| 再編成費用 | | 1 | | | | — | | | | 1 | |
| 総コストと費用 | | 780 | | | | (16) | | | | 764 | |
| 営業収入 | | 213 | | | | 16 | | | | 229 | |
| その他のプロジェクト、純額 | | (10) | | | | — | | | | (10) | |
| 非持続経営の収益 | | 203 | | | | 16 | | | | 219 | |
| 所得税支給 | | (46) | | | | (11) | | | | (57) | |
| 非持続経営純収益，税引き後純額 | | $ | 157 | | | | $ | 5 | | | | $ | 162 | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
(A)主にブランド選手会社(“ブランド選手”)の以前の経営停止に関するレンタルの賠償義務に関するものである
(B)関連税務準備販売収益米国連邦法定所得税税率が予想される金額と異なり、主に営業権が税収面で控除できないためだ
(C)Simon&Schusterを以前に販売していた合意条項に基づき，$を受け取った200米司法省がこの取引を阻止する訴訟に勝った後、米国は100万ドルの解約金を支払った。
次の表に、Simon&Schusterを販売する前の非持続的なビジネスの主要資産と負債カテゴリを示します。
| | | | | |
| 十二月三十一日ごろ | 2022 |
| 売掛金純額 | $ | 558 | |
| その他流動資産 | 229 | |
| 商誉 | 434 | |
| 財産と設備、純額 | 53 | |
| 経営的リース資産 | 204 | |
| その他の資産 | 111 | |
| 総資産 | $ | 1,589 | |
| 特許使用料に対処する | $ | 161 | |
| その他流動負債 | 388 | |
| リース負債を経営する | 182 | |
| その他負債 | 18 | |
| 総負債 | $ | 749 | |
他にも
2022年9月、コンカルスト社のストリーミングメディア合弁企業SkyShowtimeとの資金約束について、私たちはパイラモン+の北欧のある資産を非現金形式で合弁企業に寄付し、#ドルの収益を得ました41百万ドルです。2022年に記録された処置収益の合計は$です15国際無形資産の売却収益と、2021年第4四半期のCBSスタジオセンター売却収益に対する運営資本調整を含む100万ドルは、以下のようになる
2021年10月、旧CBS本部所在地西52街51番地のオフィスビルをHarbor Group International，LLCに売却することを完成しました。価格は1ドルです760100万ドルで収益を生み出します523百万ドルです。
2021年12月、CBSスタジオセンターをHackman Capital Partners、LLCとSquare Mile Capital Management，LLCからなるパートナー関係に販売することを完了し、価格はドルです1.85十億ドルです。最後に私たちは10-年だ
パイラモングローバル社とその子会社
連結財務諸表付記
(表のドルを百万ドルで表し、一株当たりの金額を除く)
ロサンゼルスのテレビ局が使っている建物の一部を借りてください。レンタルは販売時に開始し、終了の選択権を含めています1つは5周年から処罰の下限を受けない。この取引は一ドルの収益をもたらした1.70十億ドルです。
また，2021年の間に純収益が#ドルであることを確認した117100万ドルは、主に非核心商標許可業務の販売と関連がある。
買収する
2021年に私たちが支払ったお金の総額は$です54現金を差し引いた純額は、無料テレビチャンネルChilevisiónの買収や、スペイン語コンテンツ制作業者Fox TeleColumbia&EStudios Teleメキシコの持株権の買収に用いられる。これらの会社の業績はテレビメディア買収日からのセグメント。これらの買収の経営結果は私たちの買収当時の総合財務諸表にとって重要ではありません。
3) 財産と設備
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 | 2023 | | 2022 |
| 土地 | $ | 373 | | | $ | 371 | |
| 建物.建物 | 881 | | | 863 | |
| 設備やその他 | 3,916 | | | 4,242 | |
| 5,170 | | | 5,476 | |
| 減算：減価償却累計 | 3,504 | | | 3,714 | |
| 財産と設備、純額 | $ | 1,666 | | | $ | 1,762 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2013年12月31日までの年度 | 2023 | | 2022 | | 2021 |
減価償却費用 | $ | 383 | | | $ | 337 | | | $ | 344 | |
パイラモングローバル社とその子会社
連結財務諸表付記
(表のドルを百万ドルで表し、一株当たりの金額を除く)
4) 番組編成とその他の在庫
次の表は、2023年12月31日、2023年12月31日、2022年12月31日の方案とその他の在庫を示し、タイプと主要な貨幣化戦略によってグループ化した
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 | 2023 | | 2022 |
| 映画グループの貨幣化： | | | |
| 有料スポーツの著作権を含む番組の著作権を取得しました | $ | 3,318 | | | $ | 3,238 | |
| 内部制作されたテレビや映画番組： | | | |
| 釈放されました | 6,666 | | | 7,154 | |
| 進行中と他 | 2,028 | | | 3,299 | |
| | | |
| 個人の貨幣化： | | | |
| 館蔵図書館 | 348 | | | 394 | |
| 映画： | | | |
| 釈放されました | 624 | | | 694 | |
| 完成し、まだ発表されていない | 179 | | | 129 | |
| 進行中と他 | 1,211 | | | 1,317 | |
| 内部制作されたテレビ番組： | | | |
| 釈放されました | 496 | | | 624 | |
| 進行中と他 | 361 | | | 726 | |
| 家庭娯楽 | 34 | | | 45 | |
| 案作成とその他の在庫総額 | 15,265 | | | 17,620 | |
| 比較的小さな電流部分 | 1,414 | | | 1,342 | |
| 非当期テレビ番組と他のテレビ番組の総在庫 | $ | 13,851 | | | $ | 16,278 | |
次の表は私たちのテレビと映画番組と制作コストの償却状況を示しています。これらのコストは運営費“総合業務報告書について
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 | 2023 | | 2022 | | 2021 |
| すでに獲得した計画の著作権 | $ | 5,331 | | | $ | 5,018 | | | $ | 5,143 | |
| | | | | |
| 内部で制作されたテレビや映画番組は、図書館を購入した |
| 個人貨幣化 | $ | 2,065 | | | $ | 2,104 | | | $ | 3,245 | |
| 映画集団貨幣化 | $ | 5,097 | | | $ | 5,187 | | | $ | 3,248 | |
プログラミング料金
2023年には、Showtimeがストリーミングメディアと線形プラットフォームを越えて派ラモン+に統合された場合について、Showtimeとパラモン+の統合コンテンツの組み合わせについて全面的な戦略検討を行いました。さらに、私たちは、私たちのストリーミングメディア戦略と一致し、私たちの特定の国際チャンネルを閉鎖またはグローバル化するために、私たちの国際コンテンツの組み合わせを検討し、私たちの国際業務を合理的に調整するようになりました。したがって、いくつかのコンテンツに対する戦略を変更し、コンテンツが私たちのプラットフォームから削除または放棄され、開発コストのログアウト、流通変化、および番組スケジュールプロトコルの終了をもたらす。そこで，2023年上半期の総合業務報告書に，これらの行動に関する番組制作費用を記録した。これらの費用は合計$です2.3710億ドルを含めて1.97コンテンツを公正価値を推定するための10億ドルとドルに減らしました402開発費用と契約終了費用のために百万ドルが使われています。我々のプラットフォームから削除または放棄された内容については、公正価値の推定は、二次市場許可収入(あれば)の仮定に基づいて決定される。
パイラモングローバル社とその子会社
連結財務諸表付記
(表のドルを百万ドルで表し、一株当たりの金額を除く)
私たちの国際コンテンツ戦略を検討し続けると同時に、2024年第1四半期に戦略決定を行い、世界的な大衆的な魅力のあるコンテンツに集中した。この作業の一部として，派ラモン+上のオリジナルコンテンツを合理化し，特に国際的には，我々の線形ネットワーク番組の効率を向上させている.そこで、私たちは私たちの膨大なグローバルコンテンツの組み合わせを検討し、私たちのプラットフォームから厳選されたコンテンツを削除しています。さらに、いくつかのタイトルの開発を継続しないことを決定したため、いくつかの開発プロジェクトを放棄し、いくつかの番組スケジュールプロトコルを終了した。したがって，現在約#ドルの範囲で予想されている追加番組料金を確認する予定である7002000万ドルから2000万ドル9002024年第1四半期は1億2千万ドル。私たちが私たちのコンテンツの組み合わせを評価し続けるにつれて、私たちは2024年の遅い時間に追加的な番組費用を発生させるかもしれない。
次の表は、2023年12月31日までの総合貸借対照表に発表された節目庫に今後3年間の毎年の予定償却推定数が存在することを示している。この情報には、上述した2024年プログラム作成費用の予想される影響は含まれていない。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2024 | | 2025 | | 2026 |
| すでに獲得した計画の著作権 | $ | 2,391 | | | $ | 659 | | | $ | 160 | |
| | | | | |
| 内部で制作されたテレビや映画番組は、図書館を購入した |
| 個人貨幣化 | $ | 755 | | | $ | 192 | | | $ | 126 | |
| 映画集団貨幣化 | $ | 3,067 | | | $ | 1,690 | | | $ | 1,031 | |
2024年12月31日までの年度内に、約$を償却する予定です143私たちが完成した未公開の映画在庫のうち1400万部は、個人ベースで貨幣化されています。
5) 営業権とその他の無形資産
著者らは毎年主にテレビFCCライセンスから構成された営業権と無限年限を持つ無形資産に対して公正価値に基づく減値テストを行い、もし事件或いは情況が変化したら、年間テストの間に公正価値減値テストを行い、このテストは報告単位或いは無期限居住の無形資産の公正価値をその帳簿価値より低くする可能性が高い
営業権は、運営部門、またはその次のレベルである報告単位レベルで減値テストを行う。2023年12月31日には5人報告単位です。FCCライセンスは地理市場レベルで減値テストを行っている。このレベルのFCCライセンスがそれらの最高かつ最適な用途を表しているので、各地理市場は、この地理市場内のすべてのテレビ局を含めて単一の会計単位であると考えられる。2023年12月31日には14FCCライセンスの帳簿価値を持つテレビ市場、合計$2.31十億ドルです。
我々の年次減価テストについては，FCCライセンスを持つ報告単位とテレビ市場を定性的に評価し，その公正価値はそれぞれの帳簿価値を著しく上回っていると予想される。この決定を行う際には，定量試験を行って以来の継続時間も考慮した。2023年の年次減価テストについて定性的な評価を行いました6人私たちのテレビ市場と私たちのすべての報道機関。我々の最近のテスト中の重大な純空空間を含むすべての関連要素を総合的に考慮し、著者らは報告単位の公正価値と各市場のFCC許可証の公正価値がそれぞれの帳簿価値を下回る可能性が低い可能性がないと結論した。したがって，これらの報告単位やFCCライセンスに対して量子化減値テストを行う必要はない。
2023年のFCCライセンスの年間テストについて、残りを定量的に欠陥テストしました8人市場です。FCCライセンスの定量的減値テストは、関連市場に追加することによって、Greenfield割引キャッシュフロー方法を用いて推定された公正価値を計算する
パイラモングローバル社とその子会社
連結財務諸表付記
(表のドルを百万ドルで表し、一株当たりの金額を除く)
割引キャッシュフローは5年間の累積期間内に剰余価値に達する。建設期間の仮定は、業界全体の市場収入の予測、業界と内部データに基づくスタートステーションの運営コストと資本支出、および平均市場シェアを含む。割引率は予測キャッシュフローを実現する業界と市場リスクに基づいて決定され，残存価値は長期成長率から計算され，長期成長率は予測に基づく長期インフレと業界予測である。割引率と長期成長率はそれぞれ9%和1%です
減値テストにより、年内のFCC許可証の推定公正価値が明らかになった5人市場はそれぞれの帳簿価値を下回っています。そこで、私たちは減価費用#ドルを記録した83これらのFCCライセンスの帳簿価値をその見積公正価値総額に減記した887百万ドルです。減価費用はテレビメディアこれは，主に2023年第4四半期の市場変動性が前の四半期や2022年の第4四半期よりも高く，割引率が高いためである
年間FCCライセンスの推定公正価値三つ残りの市場、総帳簿価値は#ドルです357100万人がいる10その帳簿価値の%
以下の表は、2023年12月31日と2022年12月31日までの年間営業日帳簿価値変動状況を分部別に示している
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 残高は | | 買収/買収 | | | 外国.外国 | | 残高は |
| | 2022年12月31日 | | (処置を)する | | | 貨幣 | | 2023年12月31日 |
| テレビメディア： | | | | | | | | | | | | | |
| 商誉 | | | $ | 24,505 | | | | $ | (12) | | | | $ | 29 | | | | $ | 24,522 | | |
| 減価損失を累計する | | | (13,354) | | | | — | | | | — | | | | (13,354) | | |
| 営業権，減価純額 | | | 11,151 | | | | (12) | | | | 29 | | | | 11,168 | | |
| 直接消費者向けに | | | | | | | | | | | | | |
| 商誉 | | | 2,728 | | | | — | | | | — | | | | 2,728 | | |
| 減価損失を累計する | | | — | | | | — | | | | — | | | | — | | |
| 営業権，減価純額 | | | 2,728 | | | | — | | | | — | | | | 2,728 | | |
| 映画娯楽： | | | | | | | | | | | | | |
| 商誉 | | | 2,620 | | | | — | | | | — | | | | 2,620 | | |
| 減価損失を累計する | | | — | | | | — | | | | — | | | | — | | |
| 営業権，減価純額 | | | 2,620 | | | | — | | | | — | | | | 2,620 | | |
| 合計： | | | | | | | | | | | | | |
| 商誉 | | | 29,853 | | | | (12) | | | | 29 | | | | 29,870 | | |
| 減価損失を累計する | | | (13,354) | | | | — | | | | — | | | | (13,354) | | |
| 営業権，減価純額 | | | $ | 16,499 | | | | $ | (12) | | | | $ | 29 | | | | $ | 16,516 | | |
パイラモングローバル社とその子会社
連結財務諸表付記
(表のドルを百万ドルで表し、一株当たりの金額を除く)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 残高は | | 買収/買収 | | | 外国.外国 | | 残高は |
| | 2021年12月31日 | | (処置を)する | | | 貨幣 | | 2022年12月31日 |
| テレビメディア： | | | | | | | | | | | | | |
| 商誉 | | | $ | 24,590 | | | | $ | — | | | | $ | (85) | | | | $ | 24,505 | | |
| 減価損失を累計する | | | (13,354) | | | | — | | | | — | | | | (13,354) | | |
| 営業権，減価純額 | | | 11,236 | | | | — | | | | (85) | | | | 11,151 | | |
| 消費者に直接向けて | | | | | | | | | | | | | |
| 商誉 | | | 2,728 | | | | — | | | | — | | | | 2,728 | | |
| 減価損失を累計する | | | — | | | | — | | | | — | | | | — | | |
| 営業権，減価純額 | | | 2,728 | | | | — | | | | — | | | | 2,728 | | |
| 映画娯楽： | | | | | | | | | | | | | |
| 商誉 | | | 2,620 | | | | — | | | | — | | | | 2,620 | | |
| 減価損失を累計する | | | — | | | | — | | | | — | | | | — | | |
| 営業権，減価純額 | | | 2,620 | | | | — | | | | — | | | | 2,620 | | |
| 合計： | | | | | | | | | | | | | |
| 商誉 | | | 29,938 | | | | — | | | | (85) | | | | 29,853 | | |
| 減価損失を累計する | | | (13,354) | | | | — | | | | — | | | | (13,354) | | |
| 営業権，減価純額 | | | $ | 16,584 | | | | $ | — | | | | $ | (85) | | | | $ | 16,499 | | |
私たちの無形資産は以下の通りです
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 積算 | | |
| 2023年12月31日 | 毛収入 | | 償却する | | ネットワークがあります |
| 償却すべき無形資産： | | | | | |
| 商号 | $ | 242 | | | $ | (154) | | | $ | 88 | |
| 許可証 | 129 | | | (62) | | | 67 | |
| 顧客契約 | 124 | | | (102) | | | 22 | |
| その他無形資産 | 239 | | | (192) | | | 47 | |
| 償却すべき無形資産総額 | 734 | | | (510) | | | 224 | |
| FCCライセンス | 2,306 | | | — | | | 2,306 | |
| 国際放送許可証 | 25 | | | — | | | 25 | |
| その他無形資産 | 34 | | | — | | | 34 | |
| 無形資産総額 | $ | 3,099 | | | $ | (510) | | | $ | 2,589 | |
パイラモングローバル社とその子会社
連結財務諸表付記
(表のドルを百万ドルで表し、一株当たりの金額を除く)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 積算 | | |
| 2022年12月31日 | 毛収入 | | 償却する | | ネットワークがあります |
| 償却すべき無形資産： | | | | | |
| 商号 | $ | 252 | | | $ | (153) | | | $ | 99 | |
| 許可証 | 128 | | | (55) | | | 73 | |
| 顧客契約 | 123 | | | (101) | | | 22 | |
| その他無形資産 | 234 | | | (181) | | | 53 | |
| 償却すべき無形資産総額 | 737 | | | (490) | | | 247 | |
| FCCライセンス | 2,389 | | | — | | | 2,389 | |
| 国際放送許可証 | 24 | | | — | | | 24 | |
| その他無形資産 | 34 | | | — | | | 34 | |
| 無形資産総額 | $ | 3,184 | | | $ | (490) | | | $ | 2,694 | |
償却費用は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2013年12月31日までの年度 | 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 費用を償却する | | $ | 35 | | | | | $ | 41 | | | | | $ | 46 | | |
2024年から2028年までの年間既存無形資産償却総年度の償却費用は以下の通りと予想されています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2024 | | 2025 | | 2026 | | 2027 | | 2028 |
| 将来の償却費 | | $ | 27 | | | | | $ | 25 | | | | | $ | 23 | | | | | $ | 22 | | | | | $ | 21 | | |
6) 再編その他の会社の件
2023年，2022年，2021年12月31日までの年度内に，以下の再編費用と他社事項を記録した。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2013年12月31日までの年度 | 2023 | | 2022 | | 2021 |
解散費(a) | $ | 67 | | | $ | 260 | | | $ | 65 | |
| 脱退コスト | 35 | | | 68 | | | 35 | |
| 再編成費用 | 102 | | | 328 | | | 100 | |
| 他社事務 | (133) | | | 257 | | | — | |
| 再編その他の会社の件 | $ | (31) | | | $ | 585 | | | $ | 100 | |
(A)退職費用には、株式ベースの報酬付与の加速が含まれる。
再編成費用
ヴィアコム社(“ヴィヤコム”)がコロンビア放送(“CBS”)と合併(“合併”)して以来、管理構造の変化を含めて、当社の業務を統合し、転換するための一連の取り組みを実施してきました。このような計画は再構成行動を招いたので、私たちは解散費#ドルを記録した67百万、$260百万ドルと$652023年、2022年、2021年はそれぞれ100万人。解散費につながる行動には、2022年の運営部門の再編、Showtimeとパラモン+の統合、そして私たちの国際業務の再編が含まれています。また、2023年第4四半期に、ある条件を満たす従業員が自発的に計画に参加することを選択し、この計画によると、彼らは一度の解散費給付を受け、結果は1ドルになる13何百万もの解散費です
パイラモングローバル社とその子会社
連結財務諸表付記
(表のドルを百万ドルで表し、一株当たりの金額を除く)
合併後数年間、私たちの不動産ポートフォリオも統合して、私たちの不動産の足跡を減らし、コスト相乗効果を創出しました。今回の合併では、使用しない賃貸資産を決定し、転貸や早期終了に転じ、レンタル減価費用が#ドルになることを確認しました35百万、$68百万ドルと$35それぞれ2023年12月31日，2022年12月31日，2021年12月31日である。私たちが分譲を計画している賃貸資産について、減値費用はこれらのレンタル開始以来の市場状況の低下によるものであり、賃貸資産の予想割引に基づいて将来の現金流量によって決定される推定公正価値と帳簿価値との差を反映している。
以下は、総合貸借対照表上の“他の流動負債”および“他の負債”に計上される我々の再編負債の前触れである。2023年12月31日の再編負債は主に解散費と関係があり、2024年末までに大量に支払う予定だ
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 2023年活動 | | |
| 2022年12月31日の残高 | | 料金を取る(a) | | 支払い | | 2023年12月31日の残高 |
| テレビメディア | | $ | 251 | | | | $ | 42 | | | | $ | (131) | | | | | $ | 162 | | |
| 直接消費者向けに | | 8 | | | | 3 | | | | (5) | | | | | 6 | | |
| 撮影した娯楽番組 | | 29 | | | | 5 | | | | (20) | | | | | 14 | | |
| 会社 | | 14 | | | | 12 | | | | (16) | | | | | 10 | | |
| 合計する | | $ | 302 | | | | $ | 62 | | | | $ | (172) | | | | | $ | 192 | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 2022年活動 | | |
| 2021年12月31日の残高 | | 料金を取る (a) | | 支払い | | 2022年12月31日の残高 |
| テレビメディア | | $ | 122 | | | | $ | 221 | | | | $ | (92) | | | | | $ | 251 | | |
| 直接消費者向けに | | — | | | | 8 | | | | — | | | | | 8 | | |
| 撮影した娯楽番組 | | 34 | | | | 17 | | | | (22) | | | | | 29 | | |
| 会社 | | 34 | | | | — | | | | (20) | | | | | 14 | | |
| 合計する | | $ | 190 | | | | $ | 246 | | | | $ | (134) | | | | | $ | 302 | | |
(A)2023年と2022年12月31日終了年度は、株式ベースの報酬支出#ドルは含まれていない5百万ドルとドル14100万ドルとリース資産の減価$351000万ドルと300万ドルです682億5千万ドルと2億5千万ドルです
他社事務
2023年には純収益を$に記録しました133100万ドルは主に収益を含む他の会社の事務に使われています1202023年第4四半期に受信したコロンビア放送訴訟の最終却下に関する和解およびヴィアコム訴訟に関連する保険補償(各定義は以下に示す法律事務—株主の件−合併に関する訴訟付記19).このような利点は#ドルの費用によって部分的に相殺される23100万元はアスベスト増加の当事利益である，詳細は参照法律事務—従来の業務に関するクレーム−アスベスト−付記19
2022年には他社の事務の費用を$と記録しました257$を含む百万ドル211株主法務に関連する百万ドルは、主に合併と関係があり、#ドルの和解費用を含む122.5300万ドルはヴィアコム訴訟の最終却下と関連がある。費用は#ドルも含まれています46ロシアのウクライナ侵攻後に記録された100万ユーロは、主にロシア、ベラルーシ、ウクライナの相手側が支払うべき金額のために資金を確保するために使われている。
パイラモングローバル社とその子会社
連結財務諸表付記
(表のドルを百万ドルで表し、一株当たりの金額を除く)
7) 関連先
National Amusements，Inc.
国家娯楽会社(“NAI”)は同社の持株株主である。2023年12月31日現在、NAIは直接または間接的に約77.4私たちの投票権カテゴリの%は普通株式です9.7A類普通株と無投票権B類普通株の百分率を合わせて計算する。NAIはサムナ·M·雷石東国家娯楽会社B部分普通信託が制御し、この信託会社が所有している80NAIの議決権権益の%。NA Administration LLCは一般信託の受託者で7人·取締役会のメンバーは、一般信託が保有するNAI株式を含む多数票の方法で行動する(いくつかの例外的な場合を除く)。サリー·レイストーンCEO NAI CEO兼社長取締役会非執行議長は7人北米行政管理有限責任会社の役員と二つ普通信託受益者の取締役です。私たちの経営陣のメンバーや取締役会の他のメンバーは新浪役員のメンバーではありません。
他の関係者
通常の業務過程で、私たちは主にテレビや映画番組の許可のために投資者と取引されています次の表に私たちの連結財務諸表に記録されているこれらの取引に関する金額を示します。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2013年12月31日までの年度 | 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 収入.収入 | $ | 322 | | | $ | 358 | | | $ | 237 | |
| | | | | |
| 運営費 | $ | 24 | | | $ | 24 | | | $ | 21 | |
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日ごろ | 2023 | | 2022 |
売掛金純額 | $ | 193 | | | $ | 180 | |
| | | |
| その他資産(入金、非流動資産) | $ | 101 | | | $ | 18 | |
通常の業務プロセスにおいて、関連側との他の取引は、本報告で述べたいずれの期間においても重要ではない。
8) 収入.収入
次の表は私たちの収入を示し、これらの収入の性質によって分類される。これらのカテゴリ別の収入は付記18を参照されたい
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2013年12月31日までの1年間 | 2023 | | 2022 | | 2021 |
| タイプ別の収入： | | | | | |
| 広告.広告 | $ | 9,989 | | | $ | 10,890 | | | $ | 11,412 | |
| 付属会社と定期購読 | 13,018 | | | 11,551 | | | 10,442 | |
| 劇的である | 813 | | | 1,223 | | | 241 | |
| 許可とその他 | 5,832 | | | 6,490 | | | 6,491 | |
| 総収入 | $ | 29,652 | | | $ | 30,154 | | | $ | 28,586 | |
パイラモングローバル社とその子会社
連結財務諸表付記
(表のドルを百万ドルで表し、一株当たりの金額を除く)
売掛金
総合貸借対照表の“その他の資産”には、非流動売掛金#ドルが含まれる1.3910億ドル1.6110億ドル それぞれ2023年12月31日と2022年12月31日である。非当期受取金は主に長期コンテンツ許可手配に基づいて確認された収入に関連する。コンテンツライセンスの収入は許可期間開始時に確認され，許可期間開始時には番組はライセンス者が展示に利用可能であり，関連現金は通常許可期間内に徴収される
私たちの売掛金は2023年12月31日、2023年12月31日、あるいは2022年12月に信用リスクの著しい集中を表していません。私たちの製品とサービスは顧客、市場、地理地域の種類が多いからです。
契約責任
契約負債は、総合貸借対照表の“繰延収入”と“その他の負債”に記載されており、額は#ドルである0.8億ドルだ1.0610億ドル1.20それぞれ2023年12月31日，2022年12月31日，2021年12月31日である。私たちが確認した収入は#ドルです0.92023年12月31日、2022年12月31日、2021年12月31日終了年度はそれぞれ該当年度繰延収入期初め残高の30億ドルに計上されている
契約の下で収入が確認されていない
2023年12月31日現在，我々の長期契約で履行義務を履行していない未確認収入は約$である8億ドルですその中で42024年には10億ドルが確認される予定です22025年に10億ドル12026年には10億ドルです110億ドル後ですこれらの額は、テレビおよび映画ライセンス契約、および固定または最低保険料に制限された付属契約を主に含む固定保証金または可変契約保証金額によって制限される契約のみを含む。私たちが既存の合意を更新したり、新しい合意を締結したりすると、このような金額は定期的に変化するだろう。また，これらの長期契約で規定されている何らかの履行義務を履行する時間は不確実であるため，変化する可能性もある.上記開示された契約項の下の未確認収入は、(I)最初の予想期間が1年以上である契約は、主に広告契約を含み、(Ii)顧客のその後の販売または使用状況に応じて可変対価格を決定する契約は、主に付属会社プロトコルから構成され、(Iii)顧客への送達計画の価値に基づいて決定される複数の計画の長期許可プロトコルは、我々の発行権は、交付された価値に対応する
前の数期間に履行された履行義務
いくつかの収入スケジュールによると、収入の金額と時間は、私たちの所有者がその後、その最終顧客に販売した製品によって決定されることを確認します。したがって、このような手配の下で、私たちは収入を確認する前に私たちに渡された内容の履行義務を常に履行している。私たちが確認した収入は#ドルです0.42023年、2023年、2022年および2021年12月31日までの各年度に、取引式ビデオ配信および電子直売サービスの流通業者およびその他のライセンス手配、および私たちの映画の映画館発行(前の期間に私たちのパフォーマンス責任を果たしました)を含むコンテンツからのライセンス手配。
パイラモングローバル社とその子会社
連結財務諸表付記
(表のドルを百万ドルで表し、一株当たりの金額を除く)
9) 債務
私たちの債務は以下の部分からなる:
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日ごろ | 2023 | | 2022 |
| | | |
7.8752023年満期の債券の割合 | $ | — | | | $ | 139 | |
7.1252023年満期の優先債券の割合 | — | | | 35 | |
4.752025年満期の優先債券の割合 | 125 | | | 552 | |
4.02026年満期の優先債券の割合 | 345 | | | 795 | |
3.452026年満期の優先債券の割合 | 86 | | | 124 | |
2.902027年満期の優先債券の割合 | 581 | | | 694 | |
3.3752028年満期の優先債券の割合 | 497 | | | 496 | |
3.702028年満期の優先債券の割合 | 495 | | | 494 | |
4.202029年満期の優先債券の割合 | 496 | | | 495 | |
7.8752030年満期の高級債券の割合 | 830 | | | 830 | |
4.952031年満期の優先債券の割合 | 1,229 | | | 1,226 | |
4.202032年満期の優先債券率 | 977 | | | 975 | |
5.502033年満期の高級債券の割合 | 428 | | | 427 | |
4.852034年満期の高級債券の割合 | 87 | | | 87 | |
6.8752036年満期の高級債券の割合 | 1,071 | | | 1,071 | |
6.752037年満期の高級債券の割合 | 75 | | | 75 | |
5.902040年満期の優先債券の割合 | 298 | | | 298 | |
4.502042年満期の高級債券の割合 | 45 | | | 45 | |
4.852042年満期の優先債券率 | 489 | | | 488 | |
4.3752043年満期の高級債券の割合 | 1,138 | | | 1,130 | |
4.8752043年満期の高級債券の割合 | 18 | | | 18 | |
5.852043年満期の高級債券の割合 | 1,234 | | | 1,233 | |
5.252044年満期の高級債券の割合 | 345 | | | 345 | |
4.902044年満期の優先債券の割合 | 541 | | | 541 | |
4.602045年満期の優先債券の割合 | 591 | | | 590 | |
4.952050年満期の優先債券の割合 | 948 | | | 946 | |
6.252057年満期の二次債券の割合 | 643 | | | 643 | |
6.3752062年満期の二次債券の割合 | 989 | | | 989 | |
| 他銀行借款 | — | | | 55 | |
| 融資リース項下の債務 | 1 | | | 10 | |
債務総額(a) | 14,602 | | | 15,846 | |
| | | |
長期債務の少ない流動部分は | 1 | | | 239 | |
| 長期債務総額は当期分を差し引く | $ | 14,601 | | | $ | 15,607 | |
(A)2023年12月31日および2022年12月31日現在、高度および一次二次債務残高には、(1)償却未償却純額#ドルが含まれている419百万ドルとドル442(2)繰延融資コスト#ドル81百万ドルとドル89それぞれ100万ドルです私たちのすべての借金の額面は$です15.102023年12月31日の10億ドルと16.382022年12月31日は10億ドル。
優先債
2023年第4四半期に$を買い戻しました1.042025年から2027年までの期間満了の未償還優先債券のうち、10億ドルが入札要約で満期になり、総買い戻し価格は1ドルとなります1.001000億ドルですこのような買い戻しによる債務返済の税引前収益は#ドルだ29百万ドルです。2023年にはドルも返済しました139百万ドル7.875債券とドルの割合351000万ドル7.125%優先手形は、各期限が満了します。
2022年には合計1ドルの優先手形を償還しました2.39億ドル総償還価格は$2.4910億ドルを額面で償還しました520百万ドル5.8752057年2月期の二次債券の割合。これらの償還による返済債務の税引き前損失総額は#ドルである120百万ドルです。
パイラモングローバル社とその子会社
連結財務諸表付記
(表のドルを百万ドルで表し、一株当たりの金額を除く)
2021年には合計1ドルの優先手形を償還しました1.99億ドル総償還価格は$2.1110億ドルの債務返済による税引前損失は#ドルです128百万ドルです。
私たちの未償還優先手形と債券は投資レベルの会社にいくつかの典型的な契約案を提供する。$の加速トリガが存在する9.6730億ドルの優先手形と債券が必要です101すべての3つの格付け機関(ムーディーズ投資家サービス会社、Sグローバル格付け会社、恵誉格付け会社)が格付けを投資レベル以下に引き下げた場合、元本の%に課税利息と未払い利息を加える。統制権の変更による。
二次債務
2022年にはドルを発行しました1.0010億ドル6.3752062年満期の二次債券の割合。これらの債券の金利は2027年3月30日に再設定され、1年おきに5年その後、固定金利は5年期国庫券金利(債券条項定義による)に加算される3.9992027年3月30日から4.2492032年3月30日と4.9992047年3月30日から施行される。私たちは2027年3月30日までの任意の時間に額面プラス全額割増でこれらの債券を償還することができ、または2027年3月30日以降の任意の利息支払日に額面で償還することができる。
私たちのドル6431000万ドル6.252057年2月に満期となった二次債券は、2027年2月28日まで所定の固定金利で利上げされ、当日金利は変動金利に移行する。債券条項によると、変動金利は3ヶ月期のロンドン銀行の同業借り換え金利で加算されます3.899%は、四半期ごとにリセットされますが、LIBORの段階的廃止と2022年3月15日の署名に伴い法律となる調整可能金利(LIBOR)法案の成立が予想されます6.252057年満期の二次債券は、変動金利に変換した後、3ヶ月のCME期限保証隔夜融資金利(SOFR)に基づくリセット金利計上を行う。固定金利期間が満了した後、私たちはいつでも額面でこれらの債券を償還することができます
私たちの一次二次債券はまた特定の契約パッケージを提供する。もし3つの格付け機関が支配権変更によって格付けを引き下げた場合、二次債券には選択を要求する条項があります101元金の%に計算すべき利息と未払い利息を加えて、あるいは債券を償還しないことを選択した場合、金利は増加します51ポイントです。
長期債務満期日
2023年12月31日現在、我々が計画している長期債務額面満期日(関連利息および融資リースの支払いは含まれていません)は以下の通りです
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | 2029年と |
| 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | その後… |
| 長期債務 | | $ | — | | | | $ | 126 | | | | $ | 433 | | | | $ | 584 | | | | $ | 1,000 | | | $ | 12,958 | |
商業手形
2023年12月31日と2022年には違います。商業手形の借金を返済しない
信用手配
2023年にドルを修正し拡張しました3.5010億循環信用手配(“信用手配”)は、現在2027年1月に満期になる(“2023年修正案”)。信用手配は一般企業用途に使用され、商業手形借款(あれば)をサポートする。私たちも私たちの選択によって、いくつかの外貨を借りることができますが、信用手配の特定の限度額を超えてはいけません。信用手配された借入金金利は
パイラモングローバル社とその子会社
連結財務諸表付記
(表のドルを百万ドルで表し、一株当たりの金額を除く)
借金のたびに決定されるのは、通常、米国の最優遇金利または適用される基準金利に保証金(我々の高度無担保債務格付けに基づく)に基づいており、具体的には、締結された融資の種類および期限に依存する。2023年改正案によると、ロンドン銀行間の同業借り換え金利の代わりに、ドル建ての融資の基準金利となり、期限はSOFRとなる。ユーロ、ポンド、円建ての貸出基準金利はそれぞれEURIBOR、SONIA、Tiborに基づいている。信用手配には、パラマウント制御権が変化することは違約事件であり、貸金人にいかなる未返済ローンを加速させ、その約束を終了させる権利があるという条項も含まれている。2023年12月31日には違います。信用手配下の未返済借款と信用手配下の可獲得性は#ドルである3.50十億ドルです
信用手配には、2023年改正案の前に、四半期末の最高総合総レバレッジ率(“レバレッジ”)を規定する主要財務契約がある4.52023年の改正案によると、最高レバレッジ率は5.752024年9月30日までの各四半期(この四半期を含む)については、xが減少します5.5X 2024年12月31日と2025年3月31日までの四半期の下げ幅は0.25次の四半期Xは4.52026年3月31日までの四半期。レバレッジ率は，四半期末における我々の総合負債，制限されていない現金と現金等価物を差し引くと，過去12カ月間の総合EBITDA(それぞれの定義は改訂信用協定参照)との比率を反映している。“2023年改正案”によると、レバレッジ率の定義も改正され、総合債務から差し引かれる制限されない現金と現金等価物の最高額を#ドルとする1.502024年9月30日以降の四半期は10億ドル。また、“2023年改正案”によると、総合EBITDAを計算する際には、Simon&Schusterは2023年10月に処分されるまで経営継続とされている。私たちは2023年12月31日に協約に到達した
他銀行借款
2023年12月31日には違います。メラマックスドル以下の未返済銀行借款50300万ドルの信用計画は、2024年11月に満期になる。この施設は以前の$に代わっています3002023年4月に満期になった1億ドルの信用手配。2022年12月31日に$があります55前のローンの百万銀行の借金で、加重平均金利は7.09%.
10) 賃貸借証書
借受人契約
私たちは主にオフィス空間、設備、衛星リピータ、スタジオ施設の運営レンタルに使われています。私たちはまたこの報告書で説明した間に重要ではない設備融資リースを持っている。レンタルコストは通常固定されており、いくつかの契約には、レンタル者の年間コストの使用と上昇に応じて非レンタルコストを可変支払いすることが含まれている。
パイラモングローバル社とその子会社
連結財務諸表付記
(表のドルを百万ドルで表し、一株当たりの金額を除く)
総合貸借対照表は、2023年12月31日、2023年12月31日および2022年12月31日に、我々の経営賃貸に関する以下の金額を記録した。
| | | | | | | | | | | |
| 2023 | | 2022 |
| 使用権資産 | | | |
| 経営的リース資産 | $ | 1,183 | | | $ | 1,391 | |
| | | |
| 賃貸負債 | | | |
| その他流動負債 | $ | 258 | | | $ | 292 | |
| リース負債を経営する | 1,256 | | | 1,428 | |
| リース総負債 | $ | 1,514 | | | $ | 1,720 | |
| | | | | | | | | | | |
| 2023 | | 2022 |
| 加重平均残余レンタル期間 | 7年.年 | | 7年.年 |
| | | |
| 加重平均割引率 | 3.9 | % | | 3.6 | % |
次の表に私たちの経営賃貸に関するレンタルコストを示します
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 | 2023 | | 2022 | | 2021 |
リースコストを経営する(A)(B) | $ | 332 | | | $ | 373 | | | $ | 374 | |
短期賃貸コスト(B)(C) | 229 | | | 306 | | | 283 | |
可変リースコスト(B)(D) | 76 | | | 77 | | | 62 | |
| 転貸収入 | (7) | | | (12) | | | (20) | |
| 総賃貸コスト | $ | 630 | | | $ | 744 | | | $ | 699 | |
(A)長期経営リースに関連する固定リース料金および非レンタル料金(資産使用に関連する他の占有およびサービス費用を含む)が含まれる
(B)この期間に番組を作成するためのレンタル資産が番組制作資産に資本化される費用を含む。
(C)短期賃貸は、総合貸借対照表における使用権資産及び賃貸負債に計上されず、リース期間は12ヶ月以下であり、月別賃貸は含まれていない。
(D)主に、非レンタル料金(使用資産に関連する他の占有料金およびサービス料金を含む)と、使用状況によって異なるデバイスレンタル料金とが含まれる。
次の表は私たちがレンタルを経営する補完キャッシュフロー情報を提供します
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 | 2023 | | 2022 | | 2021 |
レンタルに含まれる金額をお支払いください
資産負債(運営キャッシュフロー) | $ | 368 | | | $ | 394 | | | $ | 399 | |
| | | | | |
| リース資産経営への非現金増加 | $ | 123 | | | $ | 170 | | | $ | 377 | |
パイラモングローバル社とその子会社
連結財務諸表付記
(表のドルを百万ドルで表し、一株当たりの金額を除く)
2023年12月31日現在、私たちの経営リース負債に関する予想される将来の支払いは以下の通りです
| | | | | | | |
| 2024 | $ | 309 | | | |
| 2025 | 296 | | | |
| 2026 | 253 | | | |
| 2027 | 208 | | | |
| 2028 | 184 | | | |
| 2029年以降 | 490 | | | |
| 最低支払総額 | 1,740 | | | |
| 利子を表す金額が少ない | 226 | | | |
| 最低返済額の現在価値 | $ | 1,514 | | | |
2023年12月31日まで、私たちは署名していませんが、まだ始まっていない実質的な賃貸契約です。
貸人契約
2023年、2022年、2021年12月31日までの年度に記録しましたリース総収入共$34百万、$65百万ドルとドル145私たちが持っている生産施設とオフィスビルの運営賃貸にそれぞれ関連しています。これらの合意に基づいて受信された賃貸支払いには、空間賃貸料およびいくつかの建築運営コストの固定支払いと、生産施設およびサービスの使用状況および建築運営コストが上昇していることに応じて支払われる変動支払いが含まれる。2023年の賃貸収入は労働ストによる一時操業停止のマイナス影響を受けた。2021年には、レンタル収入には、生産施設とオフィスビルが第4四半期に販売されるまでの金額が含まれる(付記2参照)。私たちの未来の固定賃貸収入はあまり高くないと予想される。
11) 金融商品
手形と債券を除いて、私たちの金融商品の帳簿価値は公正価値に近い。2023年12月31日および2022年12月31日に、我々の未償還手形および債券の帳簿価値は$14.6010億ドル15.78公正価値は、アクティブ市場のオファー(公正価値レベルの第1レベル)に基づいて決定され、#ドルである13.610億ドル13.9それぞれ10億ドルです
投資する
総合貸借対照表の“その他の資産”は、2023年12月31日と2022年12月31日現在、権益法投資#ドルを含む96百万ドルとドル375それぞれ100万ドルと確定しやすい公正な価値のない株式投資であり、私たちはこれらの投資に大きな影響を与えない612百万ドルとドル70それぞれ100万ドルです2023年4月ヴィアコム18の所有権は49%から13%は他の投資に追随します。そこで，権益法の下で会計処理を行うのではなく，確定しやすい公正価値のない投資として会計処理を行うことにした。希釈した後、私たちの帳簿価値の差額49%の利息と私たちの13%の利息は、追加投資で示されるように、#ドルの非現金収益が発生します1682023年の総合業務報告書に“投資収益(損失)”を記入します
2023年12月31日現在、私たちの権益法投資は502022年に設立された合弁企業SkyShowtimeの%権益は、あるヨーロッパ地域で新たな購読ストリーミングサービスと、いくつかの国際テレビ合弁企業の権益を導入している。2023年12月31日と2021年12月31日までに、総合経営報告書の“被投資会社税後純額権益”には減価費用#ドルが含まれている16百万ドルとドル34それぞれテレビ合弁企業に関連する100万ドル。
パイラモングローバル社とその子会社
連結財務諸表付記
(表のドルを百万ドルで表し、一株当たりの金額を除く)
2022年には37.5CWの%資本はNexstar Media Inc.に与えられ、#ドルの非現金割り当てを受けた139CWが販売前に稼いだいくつかの許可売掛金を含む百万ドル。この取引はCWでの所有権を12.5%は、損失になります$4百万ドルで、その中で主に取引コストで構成されている。この損失と投資は#ドル減少しました52022年総合業務報告書の“投資収益(損失)”に“投資収益(損失)”を記入する
2021年、“投資収益(損失)”は#ドル47連結業務レポートの1000万ドルは主に収益#ドルを含む37確定しやすい公正な価値のない投資を売却し、収益は$92021年第3四半期に売却された有価証券の公正価値は100万ドル増加した
外国為替契約
私たちがデリバティブ金融商品を使用するのは主に外貨為替レートの変動によって直面している市場リスクを管理するためです。関連するリスクがない限り、私たちはデリバティブを使用しないので、私たちは投機取引用途としてデリバティブ金融商品を持ったり、注文したりしない。
外国為替長期契約は主にポンド、ユーロ、カナダドルとオーストラリアドルなどの通貨に対する期待キャッシュフローに使われ、期限は通常長い24何ヶ月になりますか。私たちはヘッジコミットメントと外貨取引の予測のための外貨長期契約をキャッシュフローヘッジとして指定します。また、非ドル建てのキャッシュフローをヘッジするための非指定長期契約を締結します
2023年12月31日と2022年12月31日現在、すべての外貨契約名目金額は#ドルです2.7210億ドル3.06それぞれ10億ドルです2023年、$2.20将来の生産コストに関する10億ドルと523百万 私たちの外貨残高は他の予想外貨キャッシュフローと関係があります。2022年ドル2.40将来の生産コストに関する10億ドルとドルは655百万ドルは私たちの外貨残高と他の予想された外貨キャッシュフローと関係があります。
デリバティブ金融商品が確認した収益(損失)は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 | 2023 | | 2022 | | 財務諸表口座 |
| 非指定外国為替契約 | | $ | (10) | | | | | $ | 51 | | | | その他のプロジェクト、純額 |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
私たちは私たちの金融商品の取引相手である金融機関との信用の質を監視し続けている。もし合意の相手が合意を履行しなければ、私たちは信用損失に直面するだろう。しかし、私たちは取引相手が義務を履行しないと予想する。
パイラモングローバル社とその子会社
連結財務諸表付記
(表のドルを百万ドルで表し、一株当たりの金額を除く)
12) 公正価値計量
次の表は、2023年12月31日と2022年12月31日に公正な価値で恒常的に計量された資産と負債を示しています。これらの資産と負債はすでに財務会計基準委員会が創立した三級公正価値等級に基づいて分類され、この等級は公正価値を計量する際に使用する投入を優先順位付けした。第1レベルは、市場における資産や負債を活発にする公開オファーに基づいている。第2段階は、非アクティブ市場における資産又は負債の見積もり又は同様の資産又は負債の見積等の活発な市場のオファー以外の観察可能な投入に基づくものである。第3レベルは，観察できない入力に基づいており，資産や負債の価格設定の際に市場参加者が使用するという仮定を反映している.私たちの日常的な基礎の上で公正な価値に基づいて計量されたすべての資産と負債は第二レベルの投入を使用する。外貨ヘッジの公正価値は、将来のキャッシュフローの現在値に基づいて、外貨為替レートを含む観察可能な投入を用いて決定される。繰延補償負債の公正価値は、従業員が選択した投資の公正価値に基づいて決定される
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 | 2023 | | 2022 |
| 資産： | | | |
| 外国為替ヘッジ | $ | 40 | | | $ | 39 | |
| 総資産 | $ | 40 | | | $ | 39 | |
| 負債： | | | |
| 繰延補償 | $ | 366 | | | $ | 336 | |
| 外国為替ヘッジ | 30 | | | 83 | |
| 総負債 | $ | 396 | | | $ | 419 | |
我々の損傷内容とFCCライセンスの推定公正価値(それぞれ付記4と5参照)はレベル3投入を用いて決定された。
13) 可変利子実体
通常の業務プロセスでは、事業パートナーと合弁企業を設立したり、投資を行ったりして、当社の基本的な業務戦略を支援し、私たちのブランドのカバー範囲を拡大し、新しい番組を開発し、および/または既存のコンテンツを配信することができるようにします。場合によっては、私たちが投資する実体はVIEの資格を満たすかもしれない。私たちがVIEの主な受益者であるかどうかを判断する際に、VIE活動に最も重要な事項を示す権利があるかどうか、VIEの損失を負う義務があるか、またはVIEからVIEに大きな影響を与える可能性のある利益を得る権利があるかどうかを評価します。
次の表は、私たちの連結財務諸表に記録されている私たちの合併VIEに関する金額を示しています
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日ごろ | 2023 | | 2022 |
| 総資産 | $ | 1,886 | | | $ | 1,961 | |
| | | |
| 総負債 | $ | 232 | | | $ | 328 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2013年12月31日までの年度 | 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 収入.収入 | $ | 598 | | | $ | 524 | | | $ | 576 | |
| | | | | |
営業収入(赤字) | $ | (107) | | | $ | (56) | | | $ | 43 | |
パイラモングローバル社とその子会社
連結財務諸表付記
(表のドルを百万ドルで表し、一株当たりの金額を除く)
14) 株主権益
全体的に、会社A類普通株とB類普通株は同じ経済権利を持っているが、法律の規定を除いて、会社B類普通株保有者には何の投票権もない。会社A類普通株の保有者には権利がある1つは会社普通株保有者が投票する権利があるすべての事項について、1株当たり投票する
株式発行
2021年3月26日に完成しました20百万株私たちのB類普通株は、大衆に販売して、価格は$です851株当たり10百万株5.75%系列A強制転換優先株、公開価格および清算優先株は$100一株ずつです。B類普通株発行と強制転換可能優先株発行の純収益は約$1.6710億ドル983引受割引、手数料、推定発行費用を差し引いた後、それぞれの場合の百万ドルです。2023年12月31日現在、強制転換可能優先株の総清算優先度は$1十億ドルです
強制転換優先株
事前に転換しない限り、1株当たりの強制転換可能優先株は強制転換日(2024年4月1日予定)で自動的に強制的に変換される1.0013そして1.1765私たちB類普通株の株式は、慣行の逆希釈調整を受けています。変換後に発行可能なB類普通株の株式数は，我々のB類普通株の出来高に応じて加重平均1株当たり価格となる20以下の日からの連続取引日212024年4月1日までのST計画取引日。強制転換可能優先株保有者(“所有者”)は、2024年4月1日までの任意の時間に、次の最低転換率でその全部または一部の強制転換可能優先株を転換する権利がある1.0013私たちB類普通株の株式です。さらに、場合によっては、保有者のいくつかの支払われていない累積配当を補償するために、このような早期変換に適した変換率を向上させることができる。しかしながら、強制的に転換可能な優先株の指定証明書に定義された根本的な変化が2024年4月1日または前に発生した場合、所有者は、特定の期間内に、向上した変換率で強制的に転換可能な優先株の全部または一部を変換し、支払われていない累積配当金および任意の残りの将来の所定の配当金支払いを補償するための金額を得る権利がある。2023年と2022年には、強制的に優先株をB類普通株に転換できる割合が低い
強制転換可能な優先株は償還できない。しかしながら、吾等の選択によれば、吾等は、時々公開市場で、入札または交換要約または他の方法で購入するか、または他の方法で(取引所取引に含まれる)強制的に転換可能な優先株を買収することができ、所有者の同意を得ることなく、または保持者に通知することができる。保有者たちは投票権を持っていないが、いくつかの例外がある
もし発表されれば、強制的に転換可能な優先株の配当金は2024年4月1日まで四半期ごとに支払われる。強制的に転換可能な優先株の配当金は、最近の配当金支払日から累積し、当社取締役会またはその認可委員会が発表した場合は年率で5.75清算優先権の割合は#ドルだ100各株は、現金で支払うか、またはいくつかの制限の場合、B類普通株を交付することによって、または現金とB類普通株との任意の組み合わせによって選択される。2024年4月1日までに累積配当金および未支払配当金のいずれの部分も申告していない場合、転換率は、保有者が追加数のB類普通株を得るように調整されるが、一定の制限がある
パイラモングローバル社とその子会社
連結財務諸表付記
(表のドルを百万ドルで表し、一株当たりの金額を除く)
配当をする
次の表は、2023年12月31日、2022年12月31日、2021年12月31日までの年度、私たちが発表した1株当たり配当金と、私たちのA類とB類普通株、および私たちの強制転換可能優先株の総配当を示しています
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2013年12月31日までの年度 | 2023 | | 2022 | | 2021 |
| A類とB類普通株 | | | | | |
発表された1株当たり普通配当金(a) | $ | .39 | | | $ | .96 | | | $ | .96 | |
| | | | | |
| 普通配当金総額 | $ | 261 | | | $ | 635 | | | $ | 625 | |
| | | | | |
| 強制転換優先株 | | | | | |
発表された1株当たり優先株配当(b) | $ | 5.75 | | | $ | 5.75 | | | $ | 4.4243 | |
| | | | | |
| 優先株金総額 | $ | 58 | | | $ | 58 | | | $ | 44 | |
(A)四半期現金配当金を#ドルと発表しました.242023年第1四半期および2022年と2021年の四半期ごとにA類とB類普通株の1株当たり収益を発表します。2023年第2四半期から、および2023年の残り四半期、A類とB類普通株の四半期現金配当金を$と発表しました.05一株ずつです
(B)2021年第2四半期に、四半期現金配当金を#ドルと発表しました1.5493我々の強制転換可能優先株の1株当たり配当は、2021年3月26日から2021年7月1日までの配当期間を代表する。その後のすべての四半期に、私たちは四半期の現金配当金を#ドルと発表した1.4375私たちの義務的な転換可能な優先株の1株当たりの収益。
在庫株
2023年12月31日に$があります2.36私たちの株式買い戻し計画の下でまだ10億の許可がある。私たちはやった違います。I don‘は2023年12月31日までの3年間、私たちは何の普通株も買い戻すことはない。
普通株転換権
A類普通株保有者は、少なくともあれば、その株式をB類普通株に変換する権利がある5,000外のA類普通株を発行する。2023年と2022年には，A類普通株がB類普通株に変換される割合が低い。2021年、A類普通株式をB類普通株に変換11.6百万ドルです
パイラモングローバル社とその子会社
連結財務諸表付記
(表のドルを百万ドルで表し、一株当たりの金額を除く)
その他の総合収益を累計する
次の表は，他の全面収益(損失)構成要素を累計した変動状況である
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 継続的に運営する | | 生産運営を停止する | | | | |
| | | | | 精算ばかりである | | | | | | | 積算 |
| 積算 | | 損失と | | | 他にも | | 他にも |
| 訳す | | この前 | | | 全面的に | | 全面的に |
| 調整する | | サービスコスト | | | 収入(損)(a) | | 損 |
| 2020年12月31日 | | $ | (303) | | | | | $ | (1,509) | | | | | | $ | (20) | | | | | $ | (1,832) | | |
| 再分類前の他の総合収益(損失) | | (142) | | | | | 5 | | | | | | (3) | | | | | (140) | | |
| 純収益に再分類する | | — | | | | | 70 | | (b) | | | | — | | | | | 70 | | |
| その他全面収益(赤字) | | (142) | | | | | 75 | | | | | | (3) | | | | | (70) | | |
| 2021年12月31日 | | (445) | | | | | (1,434) | | | | | | (23) | | | | | (1,902) | | |
| 再分類前の他の総合収益(損失) | | (235) | | | | | 273 | | | | | | (7) | | | | | 31 | | |
| 純収益に再分類する | | — | | | | | 64 | | (b) | | | | — | | | | | 64 | | |
| その他全面収益(赤字) | | (235) | | | | | 337 | | | | | | (7) | | | | | 95 | | |
| 2022年12月31日 | | (680) | | | | | (1,097) | | | | | | (30) | | | | | (1,807) | | |
| 再分類前の他の総合収益(損失) | | 132 | | | | | (7) | | | | | | (5) | | | | | 120 | | |
| 純損失に再分類する | | 44 | | (c) | | | 52 | | (b) | | | | 35 | | (d) | | | 131 | | |
| その他総合収益 | | 176 | | | | | 45 | | | | | | 30 | | | | | 251 | | |
| 2023年12月31日 | | $ | (504) | | | | | $ | (1,052) | | | | | | $ | — | | | | | $ | (1,556) | | |
(A)は累積翻訳調整を反映している.
(B)これは、私たちの年金計画の一次給付支払量による未償却精算損失の一部の確認を加速することを含む精算損失純額の償却を反映している(付記17参照)。
(C)ビヤコム18の権益を希釈することに関する“投資収益(損失)”内で達成された金額を総合経営報告書に反映する(付記11参照)
(D)Simon&Schuster社の売却に関する合併経営報告書における“非持続経営純収益控除税項”内で実現された金額を反映する(付記2参照)。
他の総合収益(損失)に含まれる年金やその他の退職後福祉計画に関する精算損失純額と先行サービス費用控除2023年12月31日，2022年，2021年12月31日終了年度までの税収割引純額は#ドルである14百万、$108百万ドルとドル25それぞれ100万ドルです
15) 株に基づく報酬
株式に基づく長期インセンティブ計画(“計画”)があり，この計画により株式オプション，RSU，PSUが発行される。これらの計画の目的は、参加者を誘致、維持、激励することで、わが社の利益を促進し、わが社の財務成功への参加者の貢献を補償することである。これらの計画は、株式オプション、株式付加価値権、限定性および非限定的株、RSU、配当等価物、業績奨励、およびその他の持分に関する奨励を規定する。私たちが四半期現金配当金を発表するたびに、RSUとPSUは配当金を計算しなければならず、これらの配当金は株式交付時に帰属時に支払い、奨励金が帰属しない場合は没収される。株式オプションを行使したり、RSUとPSUを付与した後、既存のライセンスに基づいて新株を発行します。2023年12月31日までに24この計画によると、将来付与可能な株は100万株。ヴィアコムの持分インセンティブ計画によると、2020年12月31日までに、株に基づく報酬報酬も支給されている。発行された株式オプションを行使するか、または以前にヴィアコムの持分インセンティブ計画によって付与されたRSUおよびPSUを付与する場合、株式は、ヴィアコム以前の許可または在庫株から発行することができる
パイラモングローバル社とその子会社
連結財務諸表付記
(表のドルを百万ドルで表し、一株当たりの金額を除く)
次の表は、2023年12月31日現在、2022年12月31日現在、2021年12月31日までの年間株式ベース報酬支出をまとめています。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2013年12月31日までの年度 | 2023 | | 2022 | | 2021 |
| RSUとPSU | $ | 172 | | | $ | 155 | | | $ | 163 | |
| 株式オプション | — | | | 3 | | | 9 | |
| 運営とSG&Aに含まれる費用 | 172 | | | 158 | | | 172 | |
再編や他社の事務に含まれる費用(a) | 5 | | | 14 | | | 20 | |
| 株式の給与支出に基づいて所得税の前に | 177 | | | 172 | | | 192 | |
| 関連税収割引 | (35) | | | (35) | | | (41) | |
| 税収割引を差し引いた株式ベースの報酬支出 | $ | 142 | | | $ | 137 | | | $ | 151 | |
(A)は再構成活動の加速を反映している.
生産停止業務の純収益には株式ベースの報酬支出#ドルが含まれている22023年12月31日までの年間は400万ドル32022年12月31日と2021年12月31日までの毎年
RSUとPSU
RSUの補償費用は、付与日奨励関連株式の市場価格に基づいて決定され、帰属中に支出されることが一般的である1つは-行くぞ4年制サービス期限。RSUの没収は授与日に歴史的没収比率に基づいて推定され，実際の没収に基づいて調整される。私たちは毎年必要な時に推定された没収比率を修正する
市場条件を有するPSU報酬の場合、帰属時に発行される株式数は、会社B類普通株が指定された計算期間内にS指数成分株会社または定義された同業者集団に対して測定された株主総リターンに基づく。他のPSU報酬のいくつかは、既定の内部運営目標を達成することに基づいている。市場条件の下で、PSU奨励の公正価値はモンテカルロシミュレーションモデルを用いて決定され、必要な従業員サービス期間内に支出される。これらPSUの報酬支出は、完了実績期間の市場状況の結果に応じて、実際に発行された株式数に応じて調整されることはない。内部業績条件を持つPSU奨励の公正価値は，授出日株式の市価をもとに，内部業績指標の可能な結果に基づいて支出し，その後，業績達成期間の業績指標結果に基づいて実際に発行された株式を反映するように調整した。すべてのPSU報酬について、必要なサービス期限が完了していない場合は、報酬は没収され、補償費用が調整されます。PSU受賞の公正価値は2023年12月31日および2022年12月31日までの年間$である432021年12月31日までの年度は3百万ドルです
すでに承認された買い戻し単位および個人売買単位の加重平均ロット日の公正価値は#元である22.83, $31.58そして$35.80それぞれ2023年、2022年、2021年に。2023年、2022年、2021年に付与されたRSUとPSUの総市場価値は74百万、$77百万ドルとドル260それぞれ100万ドルです2023年12月31日現在，未帰属RSUとPSUに関する未確認補償コスト総額は$である256100万ドルで加重平均期間中に確認される予定です2.01何年もです。
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(表のドルを百万ドルで表し、一株当たりの金額を除く)
次の表に私たちのRSUとPSU共有活動をまとめます
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 加重平均 |
| 株 | 授与日と公正価値 |
| 2022年12月31日現在帰属していません | | 11,115,371 | | | | $ | 33.02 | | |
授与する(a) | | 10,435,617 | | | | $ | 22.83 | | |
| 既得 | | (4,426,844) | | | | $ | 33.74 | | |
| 没収される | | (1,619,883) | | | | $ | 29.01 | | |
| 2023年12月31日現在帰属していません | | 15,504,261 | | | | $ | 26.38 | | |
(A)贈与活動には1.42023年に目標を達成したPSUの数は100万。
株式オプション
株式オプションの補償費用は，付与日にブラック·スコアーズオプション定価モデルから計算された奨励公正価値に基づいて決定される。株式オプションは通常付与される三つ-行くぞ4年制サービス期間とサービスが満了する8年授与の日から効力を発揮する.没収は授与日に歴史的没収比率に基づいて推定される。私たちは実際の没収状況に応じて補償費用を調整します。
いくつありますか違います。列挙された任意の期間に株式オプションを付与する。
2023年12月31日には、すべての株式オプションが付与された違います。残りの未確認の補償コスト
次の表は私たちのこの計画の下での株式オプション活動をまとめています。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | 加重平均 |
| 株式オプション | | 価格を行使する |
| 2022年12月31日までの未返済と行使可能 | | 5,096,947 | | | | | $ | 60.18 | | |
| | | | | | | |
| 期限が切れる | | (1,551,541) | | | | | $ | 72.72 | | |
| 2023年12月31日までの未返済と行使可能 | | 3,545,406 | | | | | $ | 54.70 | | |
下表は，2021年12月31日までの年度内の株式オプション行使に関する他の情報をまとめたものである。いくつありますか違います。株式オプションは2023年12月31日と2022年12月31日までの年度内に行使される。
| | | | | | | | | |
| 2013年12月31日までの1年 | | | | | 2021 |
| 株式オプション行使から受け取った現金 | | | | | $ | 408 | |
| 株式オプションの税収割引を実施する | | | | | $ | 29 | |
| 株式オプション権の内在的価値 | | | | | $ | 128 | |
2023年12月31日現在、未償還と行使可能な株式オプションの加重平均残存契約期間は1.78何年もです。あったことがある違います。未償還と行使可能なオプションの内在的価値は、我々の終値$に基づいている14.792023年12月31日。
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(表のドルを百万ドルで表し、一株当たりの金額を除く)
16) 所得税
所得税と被投資会社の権益損失を差し引く前の継続的な業務収益のうち、米国と外国の部分は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2013年12月31日までの年度 | 2023 | | 2022 | | 2021 |
| アメリカです | $ | (2,039) | | | $ | 324 | | | $ | 4,106 | |
| 外国.外国 | 786 | | | 942 | | | 1,100 | |
| 合計する | $ | (1,253) | | | $ | 1,266 | | | $ | 5,206 | |
所得税(利益)準備金の構成要素は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2013年12月31日までの年度 | 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 現在： | | | | | |
| 連邦制 | $ | 70 | | | $ | 75 | | | $ | 179 | |
| 州と地方 | 84 | | | 64 | | | 138 | |
| 外国.外国 | 135 | | | 194 | | | 239 | |
| 総電流 | 289 | | | 333 | | | 556 | |
| 延期： | | | | | |
| 連邦制 | (556) | | | (57) | | | 249 | |
| 州と地方 | (110) | | | (14) | | | 49 | |
| 外国.外国 | 16 | | | (35) | | | (208) | |
| 集計を延期する | (650) | | | (106) | | | 90 | |
| 所得税引当 | $ | (361) | | | $ | 227 | | | $ | 646 | |
また、非持続的な業務の純収益には所得税準備金#ドルも含まれている249百万、$77百万ドルとドル572023年、2022年、2021年はそれぞれ100万人。
被投資会社の権益損失は総合経営報告書から税項を差し引いて示した。株式投資損失に関する税収割引は#ドルです102023年には百万ドル332022年には100万ドルです492021年には100万ですこれは有効税率が2.7%, 13.9%和35.02023年、2022年、2021年はそれぞれ%です。
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(表のドルを百万ドルで表し、一株当たりの金額を除く)
米国連邦法定所得税率21%で計算された予想所得税と所得税の支出(利益)との差額の概要は以下の通りである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2013年12月31日までの年度 | 2023 | | 2022 | | 2021 |
| アメリカ連邦法定税率で徴収される所得税 | $ | (263) | | | $ | 266 | | | $ | 1,093 | |
| 州税と地方税、連邦税収割引を差し引く | (13) | | | 44 | | | 190 | |
| 外国業務の影響 | (97) | | | (20) | | | (141) | |
| 非制御的権益 | (6) | | | (20) | | | (13) | |
| イギリスの法定金利の変化 | — | | | — | | | (260) | |
海外業務を再編する(a) | (4) | | | (72) | | | (229) | |
| 株の報酬に基づく税収不足(超過収益) | 18 | | | 13 | | | (8) | |
その他、純額 | 4 | | | 16 | | | 14 | |
| 所得税引当 | $ | (361) | | | $ | 227 | | | $ | 646 | |
(A)2022年には、我々の国際業務を再編することにより当社の子会社間で無形資産を移転することによる繰延税項目収益を反映している。関連する繰延税金資産は主に25年ピリオド。2021年には、外国子会社の税務実体分類の変化に関する資本損失を確認する税収優遇を反映している。
次の表は繰延所得税資産と負債の構成要素をまとめた。
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 | 2023 | | 2022 |
| 繰延所得税資産： | | | |
| 準備金その他計算すべき負債 | $ | 294 | | | $ | 430 | |
| 年金、退職後、他の従業員の福祉 | 518 | | | 534 | |
| リース責任 | 400 | | | 425 | |
| 税収控除と損失繰り越し | 423 | | | 397 | |
| 利子限度額繰り越し | 63 | | | 93 | |
| 資本化コスト | 155 | | | 49 | |
| 無形資産 | 20 | | | — | |
| 他にも | 10 | | | 11 | |
| 繰延所得税の資産総額 | 1,883 | | | 1,939 | |
| 推定免税額 | (498) | | | (488) | |
| 繰延所得税資産、純額 | 1,385 | | | 1,451 | |
| 繰延所得税負債： | | | |
| 無形資産 | — | | | (643) | |
| 賃貸資産 | (326) | | | (344) | |
| 財産、設備、その他の資産 | (140) | | | (180) | |
| 投資する | (99) | | | (20) | |
| 融資義務 | (67) | | | (69) | |
| 他にも | (14) | | | (30) | |
| 繰延所得税負債総額 | (646) | | | (1,286) | |
| 繰延所得税資産、純額 | $ | 739 | | | $ | 165 | |
上表に反映されている2022年12月31日現在の額のほか、総合貸借対照表の“非連続性業務資産”には繰延所得税純資産#ドルが含まれている55百万ドルです。
2023年12月31日まで、連邦外国税収控除繰延所得税資産$があります38連邦、州、地方、外国司法管轄区の百万ドルと純営業損失は繰り越し259百万人
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(表のドルを百万ドルで表し、一株当たりの金額を除く)
その大部分は2024年から2038年までの異なる年に満期になる。アメリカの利息限度額の繰延税金資産の繰越$632023年12月31日の百万ドルには無期限の繰り越し期間がある。
2023年と2022年に繰延所得税資産は#ドルの推定手当を減らした498百万ドルとドル488主に実現しないと予想される海外司法管轄区の資本損失と純営業損失による所得税利益に関連している。
一般的に、将来の海外未分配収益の送金は米国連邦所得税を納める必要がないため、我々のほとんどの海外子会社については、米国国外が保有する現金や将来の現金収益への無期限再投資を主張するつもりはない。しかし、将来送金される現金は、ナ州と地方所得税、外国所得税、外貨換算損益税、源泉徴収税が必要になる可能性がある。そこで、2023年12月31日現在、将来の送還に関連する繰延所得税負債#ドルを記録しました11総合貸借対照表上の1億8千万ドル。これらのエンティティ固有の外部ベース差額のための追加所得税は用意されておらず、これらの金額は、これらの金額が無期限に外国業務に投資され続けるので、販売または他の取引時に確認することができる。このような外部ベース差のためにアメリカ連邦繰延所得税負債を決定することは不可能だ
次の表は不確定税収状況準備金の変化を示しており、関連する計算すべき利息や罰金は含まれていない。
| | | | | |
| 2021年1月1日 | $ | 308 | |
| 今年度の税収の増加 | 23 | |
| 前年の税務頭寸を増やす | 32 | |
| 前年の税収の減少 | (45) | |
| 現金決済 | (6) | |
| 訴訟の時効が失効する | (11) | |
| 2021年12月31日 | 301 | |
| 今年度の税収の増加 | 16 | |
| 前年の税務頭寸を増やす | 3 | |
| 前年の税収の減少 | (13) | |
| 現金決済 | (2) | |
| 訴訟の時効が失効する | (2) | |
| 2022年12月31日 | 303 | |
| 今年度の税収の増加 | 15 | |
| 前年の税務頭寸を増やす | 20 | |
| 前年の税収の減少 | (46) | |
| 現金決済 | (2) | |
| 訴訟の時効が失効する | (4) | |
| 2023年12月31日 | $ | 286 | |
不確定税収状況準備金#ドル2862023年12月31日の百万ドルは253これは今後数年で確認されれば、私たちの実際の所得税率に影響を及ぼすだろう。私たちは利息と罰金が$であることを確認した262023年12月31日までの年間は百万ドルと14総合経営報告書では、2022年12月31日と2021年12月31日までの各年度とも百万ドルである。利息と罰金を計算すべき負債は合計#ドル87百万ドルとドル672023年12月31日現在、2023年12月31日現在、総合貸借対照表上の“その他流動負債”と“その他負債”にはそれぞれ600万ユーロが計上されている。
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(表のドルを百万ドルで表し、一株当たりの金額を除く)
会社とその子会社は米国国税局(“IRS”)および各州、地方、外国司法管轄区に所得税申告書を提出する。合併までの間、ヴィアコムとコロンビア放送はそれぞれ納税申告書を提出した。コロンビア放送では、2023年第4四半期に、会社と米国国税局が2017年と2018年度の所得税監査を解決したが、1つの項目を除外した。現在、この問題は共同合意手続きを通じて解決されている。ヴィヤコムについては、現在、米国国税局2016~2019年の納税年度の審査を受けています。合併会社として提出された納税申告書については、現在米国国税局2019年納税年度の審査を受けています。各納税年度も現在、州、地方、外国税務機関の審査を受けている。すべての管轄区域の課税開始年度については、税務状況を確定していない備蓄金が今後12ヶ月以内に大きな変化があるとは信じていないが、特定の税務事項の最終結果や解決時間を予測することは困難であり、現在の予想が将来的に変化する可能性がある事件である。
17) 退職金やその他の退職後の福祉
当社及びそのいくつかの付属会社は合資格及び非合資格の固定収益退職金計画を賛助し、主に非出資計画であり、合資格従業員をカバーしている。私たちの年金計画には資金と無資金の計画が含まれており、私たちの国内計画は将来の福祉対策のために凍結されている。これらの計画の参加者の多くは退職社員や以前に剥離した企業の元従業員である。計画福祉は主に従業員のサービス年限と従業員が計画に参加する毎年の給与に基づいている。私たちは1974年の従業員退職所得保障法(“ERISA”)、2006年の年金保護法、1986年の国税法、その他の適用された法律、規則、法規に基づいて私たちの年金計画に資金を提供した。計画資産には、主に社債、株式証券、共同集合信託基金、米国政府証券、短期投資が含まれる。同社の普通株の約半数を占める1.0%和1.2それぞれ，計画資産の2023年，2023年，2022年12月31日の公正価値の%である
また、同社は、条件に合った退職従業員とその養育者に退職後の健康ケアや生命保険福祉を提供する健康·福祉計画を協賛している。資格は退職時のいくつかの年齢とサービス要求にある程度基づいている。多くの計画は納付計画であり，毎年調整される免責額や共同保険などのコスト分担機能と，保険コストに貢献する年間ドル額上限を含む。私たちが担当しているクレームと保険料は私たち自身の資金で支払います
別の説明がない限り、ここで開示される年金計画は、私たちの国内年金と退職後福祉計画に関する情報のみを含む。総合貸借対照表には、2023年12月31日と2022年12月31日現在、#ドルの負債も含まれている44百万ドルとドル45私たちの非米国年金計画やある他の退職解散費計画に関連する“年金と退職後福祉義務”には、それぞれ100万ドルがある。
私たちはすべての年金と他の退職後福祉計画に対して12月31日の測定日を使用する。
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(表のドルを百万ドルで表し、一株当たりの金額を除く)
次の表は私たちの年金と退職後の福祉計画の福祉義務の変化を示しています。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 年金福祉 | | 退職後の福祉 |
| 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
| 福祉義務の変化： | | | | | | | |
| 福祉義務、年明け | $ | 3,661 | | | $ | 4,909 | | | $ | 222 | | | $ | 276 | |
| サービスコスト | — | | | — | | | 1 | | | 1 | |
| 利子コスト | 207 | | | 150 | | | 12 | | | 8 | |
| 精算損失(収益) | 137 | | | (1,089) | | | (11) | | | (29) | |
| 支払われた福祉 | (294) | | | (309) | | | (40) | | | (43) | |
| 参加者の貢献 | — | | | — | | | 6 | | | 6 | |
| 退職者医療保険薬品補助金 | — | | | — | | | 3 | | | 3 | |
| 年末福祉義務 | $ | 3,711 | | | $ | 3,661 | | | $ | 193 | | | $ | 222 | |
精算損失$1372023年の年金福祉義務の変化には1億3千万ドルが含まれています302022年12月31日から2023年12月31日まで割引率が基点を引き下げた。
次の表は私たちの年金と退職後の福祉計画の計画資産の変化を示しています。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 年金福祉 | | 退職後の福祉 |
| 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
| 計画資産変動： | | | | | | | |
| 計画資産の公正価値、年初 | $ | 2,363 | | | $ | 3,191 | | | $ | — | | | $ | — | |
| 計画資産実益(損失) | 243 | | | (592) | | | — | | | — | |
| 雇い主が金を供給する | 195 | | | 73 | | | 31 | | | 34 | |
| 支払われた福祉 | (294) | | | (309) | | | (40) | | | (43) | |
| 参加者の貢献 | — | | | — | | | 6 | | | 6 | |
| 退職者医療保険薬品補助金 | — | | | — | | | 3 | | | 3 | |
| 計画資産は価値を公平にし，年末には | $ | 2,507 | | | $ | 2,363 | | | $ | — | | | $ | — | |
総合貸借対照表で確認された年金と退職後の福祉債務の資金状況および関連額は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 年金福祉 | | 退職後の福祉 |
| 十二月三十一日 | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
| 歳末資金状況 | $ | (1,204) | | | $ | (1,298) | | | $ | (193) | | | $ | (222) | |
| 総合貸借対照表で確認された金額： | | | | | | | |
| 流動負債 | $ | (74) | | | $ | (73) | | | $ | (30) | | | $ | (34) | |
| 非流動負債 | (1,130) | | | (1,225) | | | (163) | | | (188) | |
| 純額を確認する | $ | (1,204) | | | $ | (1,298) | | | $ | (193) | | | $ | (222) | |
私たちが合格した年金計画資金は#ドル未満だ378百万ドルとドル485それぞれ2023年12月31日と2022年12月31日である。
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(表のドルを百万ドルで表し、一株当たりの金額を除く)
次の金額は総合貸借対照表の累計その他全面収益(赤字)で確認されています。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 年金福祉 | | 退職後の福祉 |
| 十二月三十一日 | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
| 純収益を精算する | $ | (1,585) | | | $ | (1,646) | | | $ | 150 | | | $ | 157 | |
| 前期サービスコスト純額 | (1) | | | (1) | | | — | | | — | |
| (1,586) | | | (1,647) | | | 150 | | | 157 | |
| 所得税を繰延する | 424 | | | 438 | | | (15) | | | (17) | |
その他で確認された純額を累計する 総合収益(赤字) | $ | (1,162) | | | $ | (1,209) | | | $ | 135 | | | $ | 140 | |
すべての固定年金計画の累積福祉義務は#ドルである3.7110億ドル3.662023年12月31日と2022年12月31日はそれぞれ10億ドル。
累積福祉義務が計画資産を超える年金計画の情報は以下のとおりである。
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 | 2023 | | 2022 |
| 計画と累積福祉義務 | $ | 3,711 | | | $ | 3,661 | |
| 計画資産の公正価値 | $ | 2,507 | | | $ | 2,363 | |
次の表に定期純コスト(収益)の構成要素と他の包括収益(損失)で確認した額を示す。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 年金福祉 | | 退職後の福祉 |
| 2013年12月31日までの年度 | 2023 | | 2022 | | 2021 | | 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 純定期コストの構成要素： | | | | | | | | | | | |
| サービスコスト | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 1 | | | $ | 1 | | | $ | 1 | |
| 利子コスト | 207 | | | 150 | | | 145 | | | 12 | | | 8 | | | 8 | |
| 計画資産の期待リターン | (128) | | | (172) | | | (188) | | | — | | | — | | | — | |
| 損失を割り算して償却する | 83 | | | 97 | | | 93 | | | (18) | | | (15) | | | (15) | |
集まって落ち合う (a) | — | | | — | | | 10 | | | — | | | — | | | — | |
定期純コスト(b) | $ | 162 | | | $ | 75 | | | $ | 60 | | | $ | (5) | | | $ | (6) | | | $ | (6) | |
(A)は、私たちの年金計画の一次給付支給量による未償却精算損失の一部を加速的に確認することを反映している。
(B)非持続的なビジネスに反映された純利益#ドルを含む額72023年12月31日までの年間は百万ドルと32022年12月31日までおよび2021年12月31日まで各年度.
純定期コストにおけるサービスコスト部分は営業収入内の総合経営報告書に記載されている。定期純コストの他のすべての構成要素は営業収入下の“その他の項目、純額”にリストされている
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(表のドルを百万ドルで表し、一株当たりの金額を除く)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 年金福祉 | | 退職後の福祉 |
| 2013年12月31日までの年度 | 2023 | | 2022 | | 2021 | | 2023 | | 2022 | | 2021 |
| その他の全面収益(損失)： | | | | | | | | | | | |
| 収益を精算する | $ | (22) | | | $ | 325 | | | $ | (27) | | | $ | 11 | | | $ | 29 | | | $ | 18 | |
| 被投資会社の持分 | — | | | 1 | | | 1 | | | — | | | — | | | — | |
| 集まって落ち合う | — | | | — | | | 10 | | | — | | | — | | | — | |
| 損失を割り算して償却する | 83 | | | 97 | | | 93 | | | (18) | | | (15) | | | (15) | |
| 61 | | | 423 | | | 77 | | | (7) | | | 14 | | | 3 | |
| 所得税を繰延する | (14) | | | (103) | | | (19) | | | 2 | | | (3) | | | (1) | |
他の総合収益の中で確認する
利益(損失)と税引き後純額 | $ | 47 | | | $ | 320 | | | $ | 58 | | | $ | (5) | | | $ | 11 | | | $ | 2 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 年金福祉 | | 退職後の福祉 |
| 2023 | | 2022 | | 2021 | | 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 12月31日の福祉義務を決定するための加重平均仮定： | | | | | | | | | | | |
| 割引率 | 5.6 | % | | 5.9 | % | | 3.2 | % | | 5.7 | % | | 6.0 | % | | 3.0 | % |
| 補償増値率 | — | % | | — | % | | — | % | | 適用されない | | 適用されない | | 適用されない |
| 12月31日までの年間の定期純コストを決定するための加重平均仮定： | | | | | | | | | | | |
| 割引率 | 5.9 | % | | 3.2 | % | | 2.9 | % | | 6.0 | % | | 3.0 | % | | 2.6 | % |
| 計画資産の長期リターン | 5.7 | % | | 5.6 | % | | 5.9 | % | | 適用されない | | 適用されない | | 適用されない |
| 現金残高利子貸記率 | 5.0 | % | | 5.0 | % | | 5.0 | % | | 適用されない | | 適用されない | | 適用されない |
| 補償増値率 | — | % | | — | % | | — | % | | 適用されない | | 適用されない | | 適用されない |
適用しない-適用しない
割引率は，主に高品質債券ポートフォリオの収益率に基づいて決定され，年金計画の期待を満たす将来の福祉支払いに必要なキャッシュフローを提供することは，予想福祉義務に基づいて決定される。計画資産の期待収益は，年金計画資産の現在と期待資産配置を用いて，各種計画資産の履歴収益と期待収益を考慮したものと仮定した。
退職後の福祉の計算には以下の付加仮定を用いた。
| | | | | | | | | | | |
| 2023 | | 2022 |
| 医療費トレンド率予想(65歳まで) | 6.5 | % | | 6.8 | % |
| 医療費トレンド率予想(65歳後) | 6.5 | % | | 6.8 | % |
| 最終傾向率 | 5.0 | % | | 5.0 | % |
| 年の最終傾向率は | 2030 | | 2030 |
パイラモングローバル社とその子会社
連結財務諸表付記
(表のドルを百万ドルで表し、一株当たりの金額を除く)
計画資産
パイラモングローバル投資委員会(“委員会”)は年金計画資産の投資戦略を決定した。委員会は、予想福祉支払の時間および額、予想会社納付、資産種別の予想リターンとリスク、およびこれらのリターンとの関連性の分析に基づいて、私たちの年金計画信託基金のための目標資産配分を決定した。会社の国内年金計画の目標資産配置は投資である60% - 68負債のヘッジ資産の割合は22% - 30株式証券の%は3% - 10%は不動産および不動産資産であり、残りは現金、現金等価物、派ラモン株、およびその他の投資である。2023年12月31日にこれらの信託基金は61負債のヘッジ資産の割合は25株式証券の%は6%は不動産および不動産資産であり、残りは現金、現金等価物、派ラモン株、およびその他の投資である。負債ヘッジ資産は、固定収益ツールの多様な組み合わせからなり、これらのツールは基本的に投資レベルであり、存続期間は信託がカバーする負債の存続期間とほぼ同じである。すべての株式ポートフォリオは多様化しており、米国株もあれば、大時価株も含めて非米国株もある。資産配置状況を定期的に審査する
次の表に、2023年12月31日と2022年12月31日に公正価値で恒常的に計量された年金計画資産を示す。これらの資産は財務会計基準委員会が創立した三級公正価値等級に基づいて分類され、この等級は公正価値を計量する際に使用する投入を優先順位付けした。この階層構造におけるレベルの説明については、注釈12を参照されたい。いくつありますか違います。3段階に分類された投資。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年12月31日 | 第1級 | | 2級 | | | | 合計する |
現金と現金等価物(a) | $ | — | | | $ | 69 | | | | | $ | 69 | |
| 固定収益証券： | | | | | | | |
| アメリカ国債 | 107 | | | — | | | | | 107 | |
| 政府関連証券 | — | | | 129 | | | | | 129 | |
社債(b) | — | | | 1,164 | | | | | 1,164 | |
| 担保融資支援証券と資産支援証券 | — | | | 128 | | | | | 128 | |
| 株式証券： | | | | | | | |
| アメリカ大盤株 | 89 | | | — | | | | | 89 | |
| アメリカ小株 | 18 | | | — | | | | | 18 | |
| 外国為替取引基金(ETF) | 27 | | | — | | | | | 27 | |
| 他にも | — | | | 8 | | | | | 8 | |
| 公正価値階層構造における総資産 | $ | 241 | | | $ | 1,498 | | | | | $ | 1,739 | |
資産純資産で計量された共同集合基金(C)(D) | | | | | | | 676 | |
有限共同企業は純資産額で計量する(c) | | | | | | | 10 | |
資産純資産で評価される共同基金(c) | | | | | | | 82 | |
| 公正価値計算の投資 | | | | | | | $ | 2,507 | |
パイラモングローバル社とその子会社
連結財務諸表付記
(表のドルを百万ドルで表し、一株当たりの金額を除く)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 | 第1級 | | 2級 | | | | 合計する |
現金と現金等価物(a) | $ | — | | | $ | 3 | | | | | $ | 3 | |
| 固定収益証券： | | | | | | | |
| アメリカ国債 | 108 | | | — | | | | | 108 | |
| 政府関連証券 | — | | | 133 | | | | | 133 | |
社債(b) | — | | | 1,144 | | | | | 1,144 | |
| 担保融資支援証券と資産支援証券 | — | | | 101 | | | | | 101 | |
| 株式証券： | | | | | | | |
| アメリカ大盤株 | 48 | | | — | | | | | 48 | |
| アメリカ小株 | 63 | | | — | | | | | 63 | |
| | | | | | | |
| 公正価値階層構造における総資産 | $ | 219 | | | $ | 1,381 | | | | | $ | 1,600 | |
資産純資産で計量された共同集合基金(C)(D) | | | | | | | 660 | |
有限共同企業は純資産額で計量する(c) | | | | | | | 11 | |
資産純資産で評価される共同基金(c) | | | | | | | 92 | |
| 公正価値計算の投資 | | | | | | | $ | 2,363 | |
(A)レベル2に分類された資産は、通貨市場基金への投資を反映している。
(B)異なる部門や業界の証券は、基本的にすべての投資レベルである。
(C)財務会計基準委員会の指示によれば、1株当たり資産純値(またはその同値)を実際の便宜的な計算として公正価値で計量する投資は、公正価値レベルに分類されていない。
(D)対象投資には、主に米国大盤株と国際株式証券が含まれる。
通貨市場投資の短期満期日のため、これらの投資は公正価値に近い剰余コストで計算される。株式証券投資は国家証券取引所の市場オファーを基礎として、公正価値によって報告する。実際の便宜策として、共同集合基金と共同基金の投資の公正価値は、基金管理人が提供する資産純資産値を用いて決定される。純資産値は、基金の受託者が基金が所有する対象資産の公正価値から負債を未返済単位で割った数を差し引いて決定される。米国債の公正価値は活発な市場の見積もりに基づいて決定される。政府関連証券及び会社債券の公正価値は国家証券取引所のオファー(あればある)或いはいくつかの他の観察可能な資料(最近比較可能な証券の取引活動及び経紀業者の見積もりを含む)を取り入れた推定モデルによって決定される。担保融資支援証券と資産支援証券の公正価値は評価モデルに基づいており、これらのモデルは既存の取引業者のオファー、予想されるキャッシュフローと市場情報に組み込まれている。有限組合企業の公正価値は所有権権益の資産純資産値を用いて推定される。資産純資産値は、共同企業が発表した四半期財務諸表に基づいて決定され、この報告書は基礎投資の公正価値に基づいて価値を決定する。
将来の福祉支払
将来予想される福祉支出は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2024 | | 2025 | | 2026 | | 2027 | | 2028 | | 2029-2033 |
| 年金.年金 | $ | 322 | | | $ | 317 | | | $ | 314 | | | $ | 308 | | | $ | 307 | | | $ | 1,375 | |
| 退職後 | $ | 31 | | | $ | 28 | | | $ | 26 | | | $ | 23 | | | $ | 21 | | | $ | 74 | |
| 退職者医療保険薬品補助金 | $ | 3 | | | $ | 3 | | | $ | 3 | | | $ | 3 | | | $ | 2 | | | $ | 10 | |
2024年までには13ERISAに規定されている最低資金要件と#を満たすために、私たちの適格年金計画に百万ドルを支払う76百万ドルは満期の福祉支払いを満たすために不合格の年金計画をくれます
パイラモングローバル社とその子会社
連結財務諸表付記
(表のドルを百万ドルで表し、一株当たりの金額を除く)
これらの計画の下で。2024年には約100億ドルの貢献が見込まれています31私たちがこれらの計画に基づいて支払うべき福祉支払部分を満たすために、私たちの他の退職後福祉計画に百万ドルを与える
多雇用主年金と退職後福祉計画
私たちは集団交渉協定の条項に基づいて、多くの多雇用主の固定収益年金計画のために支払いを行い、これらの協定は私たちの労働組合の代表従業員をカバーして、人材、脚本家、監督、プロデューサー、その他の従業員を含み、主に娯楽業の従業員である。このような多雇用主計画に参加する他の雇用主は主に娯楽業と他の関連産業だ。多雇用主計画に参加するリスクは、単一雇用主計画とは異なり、一人の雇用主が多雇用主計画に納めた資産を、他の参加雇用主の従業員に福祉を提供するために使用することができるので、一人の参加雇用主がその計画への支払いを停止する場合、その計画の資金不足の義務は、残りの参加雇用主が負担する可能性がある。また、もし私たちがそのいくつかの多雇用主計画への参加を停止することを選択した場合、私たちは計画の資金不足状況に応じてこれらの計画に抽出責任を支払う必要があるかもしれない。我々は，多雇用主年金と退職後福祉計画の規定に基づいて納付し，これらの計画の定期純コストを確認した。
多雇用主計画の財務状況は、2006年の年金保護法で定義された地域状況によって表される。赤区の計画は危急な状態にあり，黄区の計画は絶滅危惧状態にあり，緑区の計画は重要でも危険でもない。
次の表は私たちが多雇用主固定福祉年金計画に参加することに関する情報を提供する
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 雇用主識別コード/退職金計画番号 | | 年金.年金
“保護法” | | 会社が支払いをする | | 集団交渉協議の期日 |
| | | 区域状態 (a) | | |
| 年金計画 | | | 2023 | 2022 | | 2023 | | 2022 | | 2021 | |
AFTRA退職計画 (b) | | 13-6414972-001 | | 緑です | 緑です | | $ | 18 | | | $ | 16 | | | $ | 17 | | | 6/30/2026 |
アメリカ監督協会-プロデューサー(b) | | 95-2892780-001 | | 緑です | 緑です | | 17 | | | 19 | | | 23 | | | 6/30/2026 |
アメリカプロデューサー-脚本家協会(b) | | 95-2216351-001 | | 緑です | 緑です | | 24 | | | 30 | | | 26 | | | 5/1/2026 |
映画俳優組合-プロデューサー(b) | | 95-2110997-001 | | 緑です | 緑です | | 27 | | | 30 | | | 45 | | | 6/30/2026 |
| 映画産業 | | 95-1810805-001 | | 緑です | 緑です | | 48 | | | 63 | | | 66 | | | (c) |
| I.A.T.S.E.地方第33号年金信託基金 | | 95-6377503-001 | | 緑です | 緑です | | 2 | | | 5 | | | 10 | | | 12/31/2025 |
| その他の計画 | | | | | | | 15 | | | 14 | | | 16 | | | |
| | 寄付総額 | | $ | 151 | | | $ | 177 | | | $ | 203 | | | |
(A)2023年と2022年の計画年度開始時に、計画ごとの精算師が、列挙された計画ごとの地域状況を検証した。AFTRA退職計画を除く，上記各計画の計画年は12月31日までの12カ月，AFTRA退職計画の計画年は11月30日までである。
(B)これらの計画の最新表では、同社は5500年前に列挙し、超過を提供する5その計画の総支払いの割合。
(C)有効期限は2024年7月31日から2025年3月2日まで。
上記の地域的地位のため、ERISAの定義に従っていかなる資金改善や回復計画も実施されておらず、列挙されたいかなる個別計画にもいかなる追加料金も徴収されていない。
私たちはまた、多雇用主計画に貢献し、集団交渉協定に基づいて特定の従業員に退職後の医療や他の福祉を提供する。これらの計画に対する寄付金は#ドルです172百万、$192百万ドルとドル1842023年12月31日まで、2022年、2021年12月31日までの年度はそれぞれ100万ドル
パイラモングローバル社とその子会社
連結財務諸表付記
(表のドルを百万ドルで表し、一株当たりの金額を除く)
固定払込計画
私たちは資格要件に適合した従業員のための固定納付計画を提供する。雇用主のこのような計画に対する支払いは#ドルだ151百万、$137百万ドルとドル1062023年12月31日まで、2022年、2021年12月31日までの年度はそれぞれ100万ドル。
18) 市場情報を細分化する
次の表は報告可能な部分で私たちの財務情報を示しています。我々の運営部門は，我々の報告可能部門と同様に，製品やサービスに基づいて組織された我々の内部管理構造に基づいて決定されている
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2013年12月31日までの年度 | 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 収入： | | | | | |
| 広告.広告 | $ | 8,188 | | | $ | 9,350 | | | $ | 10,105 | |
| 付属会社と定期購読 | 8,085 | | | 8,180 | | | 8,413 | |
| 許可とその他 | 3,812 | | | 4,202 | | | 4,216 | |
| テレビメディア | 20,085 | | | 21,732 | | | 22,734 | |
| 広告.広告 | 1,795 | | | 1,533 | | | 1,298 | |
| 定期購読する | 4,933 | | | 3,371 | | | 2,029 | |
カードを配る | 8 | | | — | | | — | |
| 直接消費者向けに | 6,736 | | | 4,904 | | | 3,327 | |
| 広告.広告 | 24 | | | 23 | | | 18 | |
| 劇的である | 813 | | | 1,223 | | | 241 | |
| 許可とその他 | 2,120 | | | 2,460 | | | 2,428 | |
| 撮影した娯楽番組 | 2,957 | | | 3,706 | | | 2,687 | |
| 淘汰する | (126) | | | (188) | | | (162) | |
| 総収入 | $ | 29,652 | | | $ | 30,154 | | | $ | 28,586 | |
部門間で生じる収入は，主にコンテンツ配信，スタジオ空間レンタル，広告の部門間手配，および分割許可や共同制作手配により我々のコンテンツを我々の内部プラットフォームの第三者に許可する許可収入からなる.これらの取引は市場価値に応じて記録され，第三者に販売されるように合併でログアウトする.各細分割市場間で許可されたコンテンツに対しては，細分割市場内の配信窓口ごとの相対価値に応じて各細分割市場間にコンテンツコストを割り当てる.したがって，許可側部門は部門間許可収入や利益を記録しない.
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2013年12月31日までの年度 | 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 社内収入： | | | | | |
| テレビメディア | $ | 63 | | | $ | 66 | | | $ | 87 | |
| 直接消費者向けに | 1 | | | — | | | 2 | |
| 撮影した娯楽番組 | 62 | | | 122 | | | 73 | |
| 会社間総収入 | $ | 126 | | | $ | 188 | | | $ | 162 | |
パイラモングローバル社とその子会社
連結財務諸表付記
(表のドルを百万ドルで表し、一株当たりの金額を除く)
財務会計基準分部報告指針によると、我々は、財務会計基準分部報告に基づいて報告された主要損益計量として、償却および償却、株式補償、再編費用、他社事務、プログラミング費用、減価費用および処分損益の営業収入(“調整OIBDA”)は含まれておらず、財務会計基準分部に基づいて報告された主要損益計量である。株式ベースの報酬は、当社の取締役会が会社の実行管理層と協議した後に作成·承認されたため、当社の部門損益測定基準には含まれていません
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2013年12月31日までの年度 | 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 調整後OIBDA： | | | | | |
| テレビメディア | $ | 4,791 | | | $ | 5,451 | | | $ | 5,892 | |
| 直接消費者向けに | (1,663) | | | (1,819) | | | (992) | |
| 撮影した娯楽番組 | (119) | | | 272 | | | 207 | |
| 会社/淘汰 | (447) | | | (470) | | | (491) | |
株に基づく報酬 (a) | (172) | | | (158) | | | (172) | |
| 減価償却および償却 | (418) | | | (378) | | | (390) | |
| プログラミング料金 | (2,371) | | | — | | | — | |
| 減価費用 | (83) | | | (27) | | | — | |
| 再編その他の会社の件 | 31 | | | (585) | | | (100) | |
| 処分純収益 | — | | | 56 | | | 2,343 | |
営業収入(赤字) | (451) | | | 2,342 | | | 6,297 | |
| 利子支出 | (920) | | | (931) | | | (986) | |
| 利子収入 | 137 | | | 108 | | | 53 | |
投資が利益を得る | 168 | | | (9) | | | 47 | |
債務を返済して所得を損ねる | 29 | | | (120) | | | (128) | |
| その他のプロジェクト、純額 | (216) | | | (124) | | | (77) | |
所得税前に経営を続けた収益 投資会社が損をした資本と持分 | (1,253) | | | 1,266 | | | 5,206 | |
所得税の恩恵を受ける | 361 | | | (227) | | | (646) | |
| 被投資会社の損失中の権益、税引き後純額 | (360) | | | (204) | | | (91) | |
経営純収益を続ける | (1,252) | | | 835 | | | 4,469 | |
| 非持続経営純収益，税引き後純額 | 676 | | | 379 | | | 162 | |
純収益(赤字)(パラマウントと非持株権益) | (576) | | | 1,214 | | | 4,631 | |
| 非持株権の純収益に起因することができる | (32) | | | (110) | | | (88) | |
パイラモンは純収益を占めるべきである | $ | (608) | | | $ | 1,104 | | | $ | 4,543 | |
(A)株式ベースの報酬支出#ドル52023年には百万ドル142022年には百万ドルです202021年の100万ドルは“再編と他社事項”に含まれる。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2013年12月31日までの年度 | 2023 | | 2022 | | 2021 |
収入：(a) | | | | | |
| アメリカです | $ | 23,962 | | | $ | 24,412 | | | $ | 23,320 | |
| 国際的に | 5,690 | | | 5,742 | | | 5,266 | |
| 総収入 | $ | 29,652 | | | $ | 30,154 | | | $ | 28,586 | |
(A)収入分類は顧客のいる地域に基づいている.
パイラモングローバル社とその子会社
連結財務諸表付記
(表のドルを百万ドルで表し、一株当たりの金額を除く)
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 | 2023 | | 2022 |
長期資産：(a) | | | |
| アメリカです | $ | 15,249 | | | $ | 18,231 | |
| 国際的に | 1,451 | | | 1,458 | |
| 長期資産総額 | $ | 16,700 | | | $ | 19,689 | |
(A)総資産から流動資産、投資、営業権、無形資産、非流動売掛金、および非流動繰延税金資産を減算することを反映する。
私たちは部門ごとに私たちの資産を開示しません。それらは私たちの経営業績を評価したり、資源配分を決定するために使用されません。
19) 引受金とその他の事項
支払いを引き受ける
私たちが貸借対照表に記録していない長期的な約束には、主に計画作成と人材約束と、私たちの正常な業務過程で生じる商品やサービスの購入義務が含まれています。
表外手配
私たちの長期計画と人材約束は貸借対照表に記録されていません。合計は$と推定されます31.342023年12月31日までの10億ドルは28.56スポーツ番組の中継権と2.78テレビや映画番組の制作や許可に関する10億ドルは、人材契約を含む。将来の商品やサービスの購入契約を含む長期承諾の購入義務があり、総額は$1.082023年12月31日までこれらの約束は次のように支払われなければならない
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 期限切れの支払い |
| | | | | | | | | | | | | 2029年と |
| 合計する | | 2024 | | 2025 | | 2026 | | 2027 | | 2028 | | その後… |
| 表外手配 | | | | | | | | | | | | | |
| 計画作成と人材承諾 | $ | 31,338 | | | $ | 3,491 | | | $ | 3,565 | | | $ | 3,350 | | | $ | 3,085 | | | $ | 3,448 | | | $ | 14,399 | |
| 購入義務 | $ | 1,077 | | | $ | 432 | | | $ | 375 | | | $ | 191 | | | $ | 27 | | | $ | 13 | | | $ | 39 | |
貸借対照表内手配
2023年12月31日現在、番組編成負債、参加、残りの長期契約義務、および2017年12月に公布された連邦税法による税収負債も担当しており、これらは総合貸借対照表に記録されている。納税義務は、会社が歴史的に蓄積した海外収益と利益の長期部分を反映しており、2025年に米国国税局に納付すべきだこれらの長期契約債務の対処方法は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 期限切れの支払い |
| | | | | | | | | | 2029年と |
| 合計する | | 2025 | | 2026 | | 2027 | | 2028 | | その後… |
| $ | 1,704 | | | $ | 1,228 | | | $ | 321 | | | $ | 86 | | | $ | 43 | | | $ | 26 | |
オフィススペース、設備、トランスポンダ、スタジオ施設の長期賃貸約束もあり、これらの約束は2023年12月31日現在の総合貸借対照表に記録されている。私たちの経営賃貸承諾の詳細については、付記10を参照されたい
パイラモングローバル社とその子会社
連結財務諸表付記
(表のドルを百万ドルで表し、一株当たりの金額を除く)
保証する
信用状と担保債券
2023年12月31日現在、未返済の信用状と保証債券が1ドルあります213総合貸借対照表に記入されていない百万ドル、#ドル1.9億予備信用状の手配、この手配の下で違います。信用状を出しました。2024年1月、私たちが約束した契約要求によると、aドル1.9この手配によると、10億部の信用状が発行された。私たちが関連する契約に基づいて支払いを約束するにつれて、信用状項目の下の未払い金額は2024年通年で減少するだろう。私たちのある約束の契約要求によると、信用状と保証金は主に正常な業務過程中の違約を防ぐために使われます。予備信用証融資は2026年5月に満期になり、信用融資と同じ主要な財務契約制約を受ける(付記9参照)。
コロンビア放送テレビ城
2019年にCBSテレビシティ物件および音響ステージ事業(“CBSテレビシティ”)が販売され、第1期で指定レベルのキャッシュフローが発生することを保証します5年販売が完了した後。2023年12月31日現在の総合貸借対照表の“他の流動負債”には、総額#ドルの負債が含まれている26100万ドルは、担保義務下で対応する余剰推定金額の現在値を反映している
賃貸保証
私たちは主に有名選手の前に運営を停止したことに関するレンタルに一定の賠償義務があります。これらのレンタル約束総額は#ドルです82023年12月31日現在、収入は100万ドルで、連結貸借対照表の“その他の負債”の項目で次のように報告されている。レンタル承諾額は時間によって変化し、単一の基礎レンタルの満期或いは終了、或いは関連する賠償義務、及び外国為替レートなどに依存する。私たちはまた、不動産税や公共地域メンテナンスなど、レンタルに関連するいくつかの他の費用を負担することができる。私たちは、既存の財務情報、テナントがレンタル義務を履行する歴史的表現、およびテナントのビジネスモデルに影響を与える基本的な経済要素の考慮に基づいて、私たちのプロジェクトは任意の未来の債務を支払うのに十分だと信じている。
他にも
私たちの業務過程では、商業取引に関連するいくつかのリスクを分配するための賠償を提供し、受け入れます。同様に、第三者が賠償義務の下での義務を履行していない場合、私たちは依然として剥離された業務の様々な義務を負うか、または責任がある可能性がある。私たちは可能で合理的に推定されたとき、私たちの賠償義務と他の負債または負債を記録した。
法律事務
一般情報
継続的に続いた上で、私たちは多くの訴訟や訴訟の中で積極的に自分を弁護し、連邦、州、地方、国際当局(総称して訴訟と呼ぶ)の様々な調査と質問に応えた。訴訟は法的根拠なしに私たちに提起されるかもしれないが、本質的には不確実で、いつも予測が難しい。しかし、関連する事実や状況の理解と評価によると、以下の事項は全体的に私たちの業務、財務状況、経営業績に大きな悪影響を与える可能性は低いと考えられます
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連結財務諸表付記
(表のドルを百万ドルで表し、一株当たりの金額を除く)
株主事務
合併に関する訴訟
2020年2月から三つCBS株主はデラウェア州衡平裁判所(“デラウェア州衡平裁判所”)にそれぞれ派生商品と/あるいは推定の集団訴訟を提起したという。2020年3月にデラウェア州衡平裁判所が合併しました三つ合併訴訟の共同牽引原告としてバルクス県従業員退職基金とペンシルバニア州東部とデラウェア州国際操作エンジニア連合会を指定したRe CBS社の株主集団訴訟と派生訴訟では(“CBS訴訟”)。2020年4月、主な原告は国家娯楽会社Shari E.Redstone、Sumner M.Redstone National Amusement Trust、コロンビア放送取締役会の他のメンバー(カンディス·K·ベネク、バーバラ·M·ボーン、ゲイリー·L·郷村マン、リンダ·M·グリゴ、ロバート·N·クリーグ、マーサ·L·ミノ、スーザン·シューマン、フレデリック·O·トレイル、シュトラウス·ゼルニックを含む)、元コロンビア放送総裁と代理最高経営責任者ジョセフ·ヤンニロ、および被告名義の会社として確認された総合集団訴訟と派生訴訟(本段落で使用されている“訴え”)を提起した。起訴状は、CBSとヴィアコムが2019年8月13日までの合併協定と計画(改訂後の合併協定)を交渉·承認する上で受託責任に違反したと告発した。起訴状はまた、Iannielloさんが賠償のいくつかの側面で浪費と不当な利益を得る行為が存在すると告発しています。起訴状は指定されていない損害賠償、費用と支出、そして他の救済を要求する。2022年12月、デラウェア州衡平裁判所はクリガーに対する受託責任要求を却下した
2023年5月、CBS訴訟当事者は、会社への和解金#ドルの支払いと引き換えに、CBS訴訟を最終的に却下することを規定する和解合意に達した167.5100万円、行政費用と原告弁護士費と支出を減らす。2023年9月、デラウェア州衡平裁判所は和解協定を承認し、コロンビア放送の訴訟を偏見で却下した。2023年10月、会社は和解金#ドルを受け取った120百万ドル、これは和解金額が#ドルだということを反映している167.5行政費用と原告弁護士費と支出を差し引いた後、収益#ドルを確認した1202023年第4四半期は100万ドル。
2019年11月から四つヴィアコムの株主はデラウェア州衡平裁判所に単独の集団訴訟を起こしたという。2020年1月にデラウェア州衡平裁判所が合併しました四つ訴訟を起こす。2020年2月、デラウェア州衡平裁判所はカリフォルニアの公共従業員退職システム(CalPERS)を合併訴訟の主要な原告に任命した。その後、2020年2月に、CalPERSは、シカゴ公園従業員および退職委員会従業員年金および福祉基金およびLouis M.Wilenと共に、NAI、NAI Entertainment Holdings LLC、Shari E.Redstone、ヴィヤコム取締役会特別取引委員会メンバー(Thomas J.May、ジュディス·A·マクハイアー、Ronald L.Nelson、ニコール·セリグマンを含む)、および我々の総裁と最高経営責任者および取締役最高経営責任者ロバート·M·ベキシュに対して、最初の改訂された確認された集団訴訟を提出した。起訴状はヴィアコム株主が合併協定の交渉と承認において受託責任に違反したと告発した。起訴状は指定されていない損害賠償、費用と支出、そして他の救済を要求する。2020年12月、デラウェア州衡平裁判所はバケシュに対する告発を却下するとともに、残りの被告に対する告発の継続を許可した。2023年3月、ヴィアコム訴訟双方は、他の事項を除いて、和解金#ドルと引き換えにヴィアコム訴訟を最終的に却下することを規定した和解協定を締結した122.5100万ドル、全額支払いました。2023年7月、デラウェア州衡平裁判所は和解協定を承認し、偏見でヴィヤコムの訴訟を却下した。
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連結財務諸表付記
(表のドルを百万ドルで表し、一株当たりの金額を除く)
株式発行に関する訴訟
Camelot Event Driven Fundは2021年8月、ニューヨーク県ニューヨーク最高裁に推定証券集団訴訟を提起し、指名された原告(この段落で用いられた“起訴状”)を追加した改訂された起訴状を2021年11月に提出した。起訴状代表は会社B類普通株と5.75%Aシリーズ強制転換可能優先株は、2021年3月に完了した公開証券発行に基づいて、当社、いくつかの役員、取締役会メンバー、および発行に参加した引受業者に対して訴訟を起こします。起訴状は連邦証券法に違反していると主張し、発売文書にはArchegos Capital Managementに関するいくつかの我々に関連する証券の総リターンスワップ取引や、同社の株価に関するリスクが十分に開示されていないと言われている重大な誤った陳述や漏れが含まれていると主張している。2021年12月，原告は取締役外部被告を損なうことなく自発的に訴訟を撤回することを求め，裁判所はその後裁定した。同じ日、被告は訴訟を却下する動議を提出し、2023年1月に審理を開廷した。2023年2月、裁判所は同社に対するすべてのクレームを却下するとともに、引受業者へのクレームの継続を許可した。原告と引受業者被告は裁決に上訴した。
テレビ局所有者に関する訴訟
2019年9月、米イリノイ州北区地方裁判所が提起した多地域推定集団訴訟で、当社は被告とされた。この訴訟は、2014年1月から1つ以上の被告テレビ局所有者が所有するテレビ局で放送テレビプラグイン広告を購入したと主張する当事者によって提起され、これらのテレビ局が“シェルマン反独占法”違反の疑いで競争に敏感な情報を共有している疑いがある。この行動はその会社を14人すべての被告は、金銭損害賠償、弁護士費、費用、利息、そして告発された不法行為に対する禁止を求めた。私たちは原告と和解訴訟の合意に達した。和解協定には、同社の責任や不正を認めることは含まれていないが、裁判所の承認を得る必要がある。2023年8月、裁判所は和解を初歩的に承認し、2023年12月、裁判所は最終的に和解を承認した。
前業務に関するクレーム
アスベスト
我々は訴訟の被告であり，アスベストや他の材料に関する様々な人身被害を主張しており，西屋電気の前身である西屋電気製の各種製品の暴露によるものといわれており，通常は1970年代初頭までである。西屋はアスベスト生産者でもアスベスト生産者でもない。私たちは一般的に州と連邦事件の多くの被告の中の一人として扱われている。ほとんどのアスベスト訴訟で、原告は私たちのどの製品がクレームの基礎であるかを確定しなかった。我々のクレームでは，タービンや電気機器と一緒に使用されているアスベスト含有絶縁材料に接触する疑惑が最も一般的であることが決定された。
クレームは、しばしばグループ提出および/または解決され、これは、和解の金額および時間、ならびに係属中のクレームの数を異なる期間の間に大きく変動させる可能性がある。私たちはいくつかの管轄区域が減値が小さいまたは減少していないと主張する請求人のために設立された非活動、保留、延期、または同様のクレームを報告しない。2023年12月31日までに19,970アスベストクレームと21,5802022年12月31日までと27,7702021年12月31日まで。2023年に私たちは約2,790新しい精算申請はすでに解決したか、あるいは非活動要約に移動しました4,400クレームをつける。私たちが解雇に気づいた時、私たちはクレームが終わったことを報告します
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連結財務諸表付記
(表のドルを百万ドルで表し、一株当たりの金額を除く)
裁判所が命令を出した時、あるいは私たちがクレーム者と和解の実質的な条項について合意した時。和解費用はクレーム基盤を構成する傷害の深刻さ、クレームを支持する証拠の質、その他の要素に依存する。我々は2023年と2022年に決済と弁護アスベストクレームの総コスト(保険後と税引き後純額を差し引く)を約$としている54百万ドルとドル57それぞれ100万ドルですアスベストクレームに対する和解と弁護費用は毎年異なる可能性があり、保険収益は常に費用の保険部分と同じ時間内に回収されるわけではない。
申請には、アスベストに接触するとそのリスクが増加すると言われている中皮腫を有する個人が含まれており、肺癌は、アスベストに接触しているといわれている様々な要因による癌であり、他の癌、およびアスベスト関連疾患の症状を有さない個人を代表するクレームを含む、はるかに深刻な場合である。私たちの多くの未解決クレームは非癌クレームです。事件や状況が推定に影響する可能性があるため，将来のアスベストの長期負債を予測することは困難である。負債が発生する可能性と損失の額が合理的に推定できる場合、私たちは損失の計上項目を記録したり、損失したりすることができる。私たちの長期アスベスト責任の合理的な推定期間は10我々が推定したアスベスト負債は，未解決クレームの数，各クレームの推定平均コスト，疾患タイプ別クレーム分類，歴史クレームアーカイブ，各クレームの解決コスト，新たなクレームの提出を含む多くの要因に基づいており，第三者会社と協議した後に評価を行う。2023年第4四半期のこれらの要因の評価によると，アスベスト事項の計上項目を#ドル増加させた231000万ドルは、総合経営報告書の“再編と他社事項”の項目に費用を計上する。課税項目増加の主な原因は新クレームの低下速度が予想を下回ったことである。今後の状況の変化は、私たちの実際の負債が私たちの現在の負債よりも高いか低いかもしれない。私たちは引き続き私たちの推定を評価し、必要に応じて私たちの計画項目を更新するつもりだ。
他にも
私たちは時々連邦と州環境規制機関や他の実体からクレームを受け、私たちは主に私たちの歴史と前身の運営に関連する環境整理費用と関連損害に責任があると主張した。また、私たちは時々、有毒侵害や製品責任クレーム(アスベストを除く)を含む、私たちの歴史業務や前身による人身傷害クレームを受ける。私たちはこのような事項に対する私たちの計算すべきプロジェクトが十分だと信じているが、未来の状況が変わらないという保証はないので、私たちの実際の負債は私たちの計算されたプロジェクトよりも高いか低いかもしれない。
20) 財務情報を補充する
以下の表に連結業務報告書における“その他の項目，純額”の構成部分を示す。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2013年12月31日までの1年間 | 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 年金と退職後の福祉費 | $ | (153) | | | $ | (65) | | | $ | (43) | |
| 為替損失 | (66) | | | (58) | | | (26) | |
退職金精算料(付記17) | — | | | — | | | (10) | |
| 他にも | 3 | | | (1) | | | 2 | |
| その他のプロジェクト、純額 | $ | (216) | | | $ | (124) | | | $ | (77) | |
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連結財務諸表付記
(表のドルを百万ドルで表し、一株当たりの金額を除く)
償還可能な非持株権益
2022年10月31日に残りの40Nickelodeon UK Limited(“Nick UK”)の%資本は、私たちの所有権を達成する100%です。今回の取引の前に、私たちはNick UKに関する償還可能オプションに制限され、このオプションは2021年12月31日に総合貸借対照表で“償還可能非持株権益”に分類された2022年と2021年12月31日までの年度の償還可能非持株権益に反映された活動を以下に示す。
| | | | | | | | | | | |
| 2013年12月31日までの年度 | 2022 | | 2021 |
| 期初残高 | $ | 107 | | | $ | 197 | |
| 純収益 | 4 | | | 14 | |
| 分配する | (6) | | | (5) | |
| 翻訳調整 | (20) | | | (5) | |
| 償還価値調整 | 17 | | | (94) | |
| 非持株権を購入する | (102) | | | — | |
| 期末残高 | $ | — | | | $ | 107 | |
キャッシュフロー情報を補完する
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2013年12月31日までの年度 | 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 利子を支払う現金 | $ | 901 | | | $ | 920 | | | $ | 970 | |
| | | | | |
| 所得税を納める現金： | | | | | |
| 継続的に運営する | $ | 22 | | | $ | 61 | | | $ | 291 | |
| 生産経営を停止する | 85 | | | 12 | | | 43 | |
| 所得税を納める現金総額 | $ | 107 | | | $ | 73 | | | $ | 334 | |
| | | | | |
第九項です。 | 会計や財務開示における会計士との変更と食い違い。 |
ない。
我々のCEOおよび最高財務官は、取引法規則13 a-15(B)または15 d-15(B)に要求されるこれらの制御および手順の評価に基づいて、本報告で述べた期間が終了するまで、我々の開示制御および手順(定義は、改正された1934年証券取引法(“取引法”)第13 a-15(E)または15 d-15(E)条)が有効であると結論した。私たちの第4四半期では、私たちは財務報告の内部統制に大きな影響を与えなかったか、または合理的に私たちの財務報告の内部統制に大きな影響を与える可能性がある。
財務報告の内部統制に関する経営陣の報告及び当社の独立公認会計士事務所の報告は、本報告第II-37ページ及び第II-38ページ(8)項に記載されている。
ない。
| | | | | |
| プロジェクト9 Cです。 | 検査を妨害する外国司法管轄区域を開示する。 |
適用されません。
第三部
本プロジェクトが要求する当社取締役に関する情報は，当社の2024年度株主総会の依頼書(“依頼書”)に含まれ，タイトルはそれぞれ“我々の取締役会”と“第1項である取締役選挙”であり，これらの情報はここに組み込まれて参考となる.
本プロジェクトで要求される会社の実行者に関する資料は，本テーブル10-Kの第I部分に掲載されており，タイトルは“我々の実行者”である
本プロジェクトに要求される情報は、依頼書に“我々の取締役会”、“役員報酬”、“役員報酬”、“報酬議論と分析”、“報酬委員会報告”などのタイトルに含まれ、これらの情報はここに組み込まれて参考となる。
| | | | | |
第十二項。 | いくつかの実益所有者の保証所有権及び管理層及び関連株主事項。 |
本条項によって要求される情報は、“いくつかの利益所有者および管理層の保証所有権”および“持分補償計画情報”というタイトルの委託書に含まれ、これらの情報は参照として本明細書に組み込まれる。
| | | | | |
十三項。 | 特定の関係と関連取引、そして役員の独立性。 |
本プロジェクトに要求される情報は、依頼書に“関係者取引”および“我々の取締役会”のタイトルに含まれ、これらの情報はここに組み込まれて参照となる。
本プロジェクトに要求される情報は、委託書“独立公認会計士事務所が提供するサービス料”というタイトルに含まれ、この情報はここに組み込まれて参照となる。
第4部
(a)
1. 財務諸表.
本報告書10−K表の一部として提出されたパラモン財務諸表は、II−36ページのインデックスに記載されている。
2. 財務諸表明細書。
10-K表第8項提出を要求した財務諸表明細書は、II-36ページのインデックスに記載されています。
3. 展示品です。
本第IV部分(15)(B)項に記載されている証拠物は、本テーブルの10-Kの一部としてアーカイブまたは格納されている。展示品インデックスはE-1ページから始まります。
ない。
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別表II—評価および合資格勘定
百万ドル単位の表
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 第A列 | | B欄 | | C欄 | | 第D欄 | | E列 |
| 説明する | | 期初残高 | | 支出その他の勘定を記入する | | 控除額 | | 期末残高 |
| 不良債権準備： | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年12月31日までの年度 | | | $ | 111 | | | | | $ | 26 | | | | | $ | 17 | | | | | $ | 120 | | |
| 2022年12月31日までの年度 | | | $ | 80 | | | | | $ | 40 | | | | | $ | 9 | | | | | $ | 111 | | |
| 2021年12月31日までの年度 | | | $ | 85 | | | | | $ | 8 | | | | | $ | 13 | | | | | $ | 80 | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| 繰延税金資産評価免税額： | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年12月31日までの年度 | | | $ | 488 | | | | | $ | 20 | | | | | $ | 10 | | | | | $ | 498 | | |
| 2022年12月31日までの年度 | | | $ | 581 | | | | | $ | 15 | | | | | $ | 108 | | | | | $ | 488 | | |
| 2021年12月31日までの年度 | | | $ | 593 | | | | | $ | 63 | | | | | $ | 75 | | | | | $ | 581 | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| 在庫が古くなっている | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年12月31日までの年度 | | | $ | 44 | | | | | $ | 7 | | | | | $ | 19 | | | | | $ | 32 | | |
| 2022年12月31日までの年度 | | | $ | 47 | | | | | $ | — | | | | | $ | 3 | | | | | $ | 44 | | |
| 2021年12月31日までの年度 | | | $ | 58 | | | | | $ | — | | | | | $ | 11 | | | | | $ | 47 | | |
展示品索引
第15項(B)項
2005年12月31日から、ヴィアコム社は2つの上場企業に分けられ、同社はCBS社と改称された新しいヴィアコム社となった。2019年12月4日から、新しいヴィアコム社がCBS社と合併し、CBS社は引き続き生き残り会社として、合併後の会社はViacomCBS Inc.と改称された。ViacomCBS Inc.は2022年2月16日からパラモングローバル社に改称された。
| | | | | | | | | | | |
| 証拠品番号： | 書類説明 |
| (3) | | 会社の定款及び付例 |
| (a) | 修正·再発行されたパラモングローバル企業登録証明書は、2022年2月16日から施行される(引用合併による)添付ファイル3.1至派ラモングローバル社が2022年2月16日に提出した現在の8-Kフォーム報告(ファイル番号：0001-09553)。 |
| (b) | パイラモングローバル会社定款の改正と再制定は、2022年12月16日から施行される(引用合併による添付ファイル3.1パラマウント·グローバル社が2022年12月21日に提出した現在の8-Kフォーム報告書(第001-09553号ファイル)。 |
| (c) | Aシリーズ5.75%強制変換可能優先株の指定証明書(引用合併による)添付ファイル3.1ウィヤコムCBS Inc.に2021年3月26日に提出された8-Kフォームの現在の報告(ファイル番号：0001-09553)。 |
| (4) | | 契約書を含む所有者の権利を保証する文書 |
| (a) | 強制的に優先株証明書サンプルを変換することができる(上記添付ファイル3(C)に記載)。 |
| (b) | 1934年証券取引法第12条に基づいて登録された登録者証券説明(引用により編入)添付ファイル4(B)ウィヤコムコロンビア放送2021年12月31日までの財政年度のForm 10-K年度報告(ファイル番号001-09553)まで。 |
| (c) | CBS Corporation、CBS Operations Inc.およびニューヨークメロン銀行(Bank Of New York Mellon)が高級受託者として改訂および再署名した高級契約は、2008年11月3日(“2008契約”)である(引用合併により作成された添付ファイル4.12008年11月3日に提出されたコロンビア放送S-3表登録書(登録番号：333-154962)(アーカイブ番号：0001-09553)まで。 |
| (d) | 2008年第1補足契約は，日付は2010年4月5日であり，CBS Corporation，CBS Operations Inc.とDeutsche Bank Trust Company Americaが高度受託者(引用統合により作成された添付ファイル4.3コロンビア放送局が2010年4月5日に提出した現在の報告Form 8−K(ファイル番号：0001−09553)に。 |
| (e) | ヴィアコム社とニューヨーク銀行の間の契約は、日付は2006年4月12日(引用合併による)添付ファイル4.12006年4月17日に提出されたヴィアコム社の現在の8-Kレポート(アーカイブ号：第0001-32686号)。 |
| (f) | CBS Corporation，Viacom Inc.とニューヨーク銀行メロン銀行(ニューヨーク銀行)が受託者(受託者として)として署名した日付は，2019年12月4日の21件目の補足契約であり，日付は2006年4月12日のヴィヤコム社と受託者との契約(引用による合併による)である添付ファイル4.1ビヤコムコロンビア放送に2019年12月4日に提出された現在の8-Kフォームレポート(ファイル番号001-09553)に。 |
| (g) | 受託者であるViacomCBS Inc.とDeutsche Bank Trust Company Americaとの契約は，2020年3月27日(引用統合により添付ファイル4.32020年3月27日までに提出されたヴィヤコムCBS社S-3フォーム登録声明)(ファイル番号001-09553)。 |
| | S-K法規第3601項(B)(4)(Iii)(A)段落の規定によれば、パイラモン世界及びその子会社長期債務証券保有者の権利を定義する他のツールは省略される。パイラモングローバルは、ここで同意して、これらのツールのコピーを米国証券取引委員会に提供することを要求しなければならない。 |
| (10) | | 材料契約 |
| (a) | ViacomCBS Inc.2021年5月25日現在の2009年長期インセンティブ計画の改訂と再記述(引用による合併による)添付ファイルAヴィアコムCBS Inc.へ2021年4月2日に提出された最終依頼書)(文書番号：0001-09553)* |
| (b) | ヴィアコムCBS Inc.2009年長期インセンティブ計画下の証明書フォーマットおよび株式奨励の条項と条件： |
| | (i) | 株式オプション(引用方式で組み込む)添付ファイル10(C)(2)コロンビア放送には2011年12月31日現在の財政年度のForm 10-K年度報告(第001-09553号文書)まで |
| | (Ii) | 業績シェア単位添付ファイル10(B)(4)ヴィアコムコロンビア放送に2020年12月31日までの財政年度のForm 10-K年度報告(ファイル番号001-09553)まで。* |
| | (Iii) | 業績シェア単位添付ファイル10(A)パラモン環球2023年3月31日までのForm 10-Q四半期報告(ファイル番号001-09553)* |
____________________________________
*契約または補償計画またはスケジュールを管理します。
E-1
| | | | | | | | | | | |
| 証拠品番号： | 書類説明 |
| | (Iv) | 制限株式単位(引用により成立する添付ファイル10(B)(V)ヴィアコムコロンビア放送に2020年12月31日までの財政年度のForm 10-K年度報告(ファイル番号001-09553)まで。* |
| | (v) | 制限株式単位(引用により成立する添付ファイル10(B)パラモン環球2023年3月31日までのForm 10-Q四半期報告(ファイル番号001-09553)* |
| (c) | パイラモン世界短期インセンティブ計画は、2023年2月13日までに改訂と再記述(引用による編入)添付ファイル10(C)パイラモングローバル社の2022年12月31日までの年次報告Form 10-K)(第001-09553号ファイル)* |
| (d) | パイラモングローバル指定高度管理者超過401(K)計画-A部分は、2021年10月1日までに改訂および再記述される(引用による編入添付ファイル10(B)ViacomCBS Inc.2021年9月30日までの第10-Q表四半期報告(ファイル番号001-09553)については、修正案1により改正され、2022年2月16日に施行される(引用による編入)添付ファイル4.5至派ラモンユニバーサルが2022年10月7日に提出したSフォーム8登録声明)(登録番号333-154962)* |
| (e) | パイラモングローバル指定高度管理者超過401(K)計画-B部分は、2021年10月1日までに改訂および再記述される(引用による編入添付ファイル10(C)ViacomCBS Inc.2021年9月30日までの第10-Q表四半期報告(ファイル番号001-09553)については、修正案1により改正され、2022年2月16日に施行される(引用による編入)添付ファイル4.52022年10月7日に提出されたS表8登録声明(第001-09553号文書)までは、第2号改正案によりさらに改正され、2021年1月1日から施行される(引用により編入)添付ファイル10(E)パイラモングローバル社の2022年12月31日までの年次報告Form 10-K)(ファイル番号：0001-09553)* |
| (f) | パイラモングローバル指定上級管理者ボーナス延期計画-A部は、2021年10月1日までに改訂·再記述(引用による編入)添付ファイル10(E)ViacomCBS Inc.2021年9月30日までの第10-Q表四半期報告(ファイル番号001-09553)については、修正案1により改正され、2022年2月16日に施行される(引用による編入)添付ファイル4.10至派ラモンは、2022年10月7日に提出されたSフォーム8登録声明(第001-09553号ファイル)に世界一周します。* |
| (g) | パイラモングローバル指定上級管理者ボーナス延期計画-B部は、2021年10月1日までに改訂·再記述される(引用による編入添付ファイル10(F)ViacomCBS Inc.2021年9月30日までの第10-Q表四半期報告(ファイル番号001-09553)については、修正案1により改正され、2022年2月16日に施行される(引用による編入)添付ファイル4.10至派ラモンは、2022年10月7日に提出されたSフォーム8登録声明(第001-09553号ファイル)に世界一周します。* |
| (h) | ヴィアコム2016年長期管理インセンティブ計画(引用合併による)添付ファイルAヴィアコム社が2015年1月23日に提出した最終依頼書)(書類番号001-32686)によると。* |
| (i) | ヴィアコム社の2016年長期管理インセンティブ計画における株式奨励証明書の条項と条件のフォーマット： |
| | (i) | 株式オプション(引用方式で組み込む)添付ファイル10.32016年6月30日現在のヴィヤコム社Form 10-Q四半期報告(ファイル番号001-32686) |
| | (Ii) | 業績シェア単位添付ファイル10(G)(4)ヴィアコムコロンビア放送に2020年12月31日までの財政年度のForm 10-K年度報告(ファイル番号001-09553)まで。* |
| | (Iii) | 制限株式単位(引用により成立する添付ファイル10(G)(V)ヴィアコムコロンビア放送に2020年12月31日までの財政年度のForm 10-K年度報告(ファイル番号001-09553)まで。* |
| (j) | ヴィアコム超過年金計画は、2023年1月1日までに改訂·再記述される(引用による編入添付ファイル10(J)パイラモングローバル社の2022年12月31日までの年次報告Form 10-K(ファイル番号：0001-09553)* |
| (k) | ヴィアコム指定上級管理職超過401(K)計画は、2021年10月1日から改訂·再記述される (引用で組み込む)添付ファイル10(A)ウィヤコムCBS Inc.2021年9月30日までの四半期報告Form 10-Q(ファイル番号001-09553)へ。* |
| (l) | ヴィヤコム指定上級管理職ボーナス延期計画は、2021年10月1日から改訂·再記述される (引用で組み込む)添付ファイル10(D)ウィヤコムCBS Inc.2021年9月30日までの四半期報告Form 10-Q(ファイル番号001-09553)へ。* |
| (m) | パイラモングローバル外部取締役報酬の概要、2022年12月16日まで(引用により編入)証拠品10(M)パイラモングローバル社の2022年12月31日までの年次報告Form 10-K)(ファイル番号：0001-09553)* |
| (n) | “役員賠償協定”形式(引用合併による)添付ファイル10コロンビア放送局が2009年9月18日に提出した現在の報告Form 8-K(ファイル番号：0001-09553)に。* |
| (o) | CBS社2015年1月29日までに改正·再記載された外部取締役繰延報酬計画(引用合併による)添付ファイル10(K)コロンビア放送によると、2014年12月31日までの財政年度のForm 10-K年度報告(第001-09553号ファイル) |
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*契約または補償計画またはスケジュールを管理します。
E-2
| | | | | | | | | | | |
| 証拠品番号： | 書類説明 |
| (p) | CBS Corporation 2005年外部取締役RSU計画、2015年1月29日までに改訂·再記述(引用による合併証拠品10(M)コロンビア放送によると、2014年12月31日までの財政年度のForm 10-K年度報告(第001-09553号ファイル) |
| (q) | コロンビア放送2015年外部取締役持分計画は、2015年5月21日から発効(引用合併による)添付ファイル10(A)コロンビア放送によると、2015年6月30日までの四半期報告Form 10-Q(ファイル番号001-09553) |
| (r) | ヴィアコム社の2011年外部取締役RSU計画は、2016年1月1日から改訂·再記述(引用による合併による)添付ファイルB2015年1月23日に提出されたヴィアコム社の最終依頼書(書類番号001-32686)まで、2016年5月18日現在さらに改訂·再記述(引用による編入)添付ファイル10.2ヴィアコム社の2016年6月30日までの四半期報告)(ファイル番号001-32686) |
| (s) | ヴィアコム社とRobert M.Bakishとの間の雇用契約は、2019年8月13日(引用により編入)となっています添付ファイル10.42019年10月17日に提出されたS-4フォーム中のCBS社登録説明書第333-234238号)(書類第333-234238号)まで |
| (t) | ウィヤコム社とRobert M.Bakish社との間の書簡合意は、2019年8月13日(引用により編入)となっています添付ファイル10.52019年10月17日に提出されたS-4フォーム中のCBS社登録説明書第333-234238号)(書類第333-234238号)まで |
| (u) | パイラモングローバル社とナビーンChopraとの間の雇用協定は、2023年6月28日(引用合併による)添付ファイル10(A)パイラモングローバル2023年6月30日現在の四半期報告Form 10-Q)(ファイル番号：0001-09553)* |
| (v) | パイラモングローバル社とChrista A.D‘Alimonteが2022年3月15日に署名した雇用協定(参照により編入)添付ファイル10(A)パイラモングローバル2022年3月31日現在の四半期報告Form 10-Q)(ファイル番号：0001-09553)* |
| (w) | パイラモングローバル社とディドリー社が2022年4月11日に締結した雇用協定(引用合併により作成された添付ファイル10(B)パイラモングローバル2022年3月31日現在の四半期報告Form 10-Q)(ファイル番号：0001-09553)* |
| (x) | パイラモングローバル社とナンシー·フィリップスが2022年4月11日に署名した雇用協定(引用合併により作成された添付ファイル10(C)パラモン環球2022年3月31日までのForm 10-Q四半期報告(ファイル番号001-09553) |
| (y) | パイラモングローバル幹部制御権変更保護計画は、2023年11月16日から発効(引用による編入)添付ファイル10.1至派ラモンは、2023年11月17日に提出された現在のForm 8-Kレポート(ファイル番号001-09553)をユニバーサルにしている |
| (z) | パイラモングローバル幹部制御権変更保護計画下の参加者書簡プロトコルフォーマット(参照により編入)添付ファイル10.2至派ラモンは、2023年11月17日に提出された現在のForm 8-Kレポート(ファイル番号001-09553)をユニバーサルにしている |
| (Aa) | 役員ペアプレゼント計画(引用により編入)添付ファイル10(AA)コロンビア放送社2018年12月31日までの財政年度Form 10-K年度報告(ファイル番号001-09553)まで |
| (Bb) | 2020年1月23日までの35億ドルの信用協定(“信用協定”)が改訂および再締結され、ViacomCBS Inc.；その付属借主側；その中で指名された貸手；行政代理であるモルガン大通銀行；シンジケート代理であるシティバンク、アメリカ銀行、富国銀行、および文書代理であるドイツ銀行証券有限公司、ゴールドマン·サックス米国銀行、みずほ銀行、モルガン·スタンレー三菱UFG Loan Partners有限責任会社(引用合併により、参考に供する)展示品：10.1ヴィアコムコロンビア放送に2020年1月23日に提出された現在の8-Kフォーム報告(ファイル番号001-09553)に。 |
| (抄送) | 信用協定の第1号修正案は、期日が2021年12月9日であり、その中に列挙された各当事者によって提出される(引用による編入添付ファイル10.1ウィヤコムCBS社が2021年12月14日に提出したForm 8-Kへの現在の報告(第001-09553号ファイル)。 |
| (Dd) | 信用協定の第2号修正案は、期日は2022年2月14日であり、その中に列挙された各当事者によって提出される(引用による編入添付ファイル10(HH)ウィヤコムコロンビア放送2021年12月31日までの財政年度のForm 10-K年度報告(ファイル番号001-09553)まで。 |
| (EE) | 信用協定の第3号改正案は、期日が2023年3月3日であり、その中に列挙された各当事者によって提出される(引用による編入添付ファイル10.1パラマウント·グローバル社が2023年3月9日に提出した現在のタブ8-Kのレポート(ファイル番号001-09553)。 |
| (FF) | “和解·解除協定”は、2018年9月9日から発効(引用による編入)添付ファイル10(A)コロンビア放送が2018年9月10日に提出した現在の8-K表報告(アーカイブ番号：0001-09553)へ。 |
| (GG) | “和解·解放協定”の改正案第1号は，2019年8月13日であり，その中に列挙されている当事者が提出する(引用による編入)添付ファイル10.3CBS Corporationが2019年8月19日に提出した現在のForm 8-Kレポート(ファイル番号001-09553)を参照されたい。 |
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*契約または補償計画またはスケジュールを管理します。
E-3
| | | | | | | | | | | |
| 証拠品番号： | 書類説明 |
| (HH) | サポート協定は、日付が2019年8月13日で、その中に列挙された各当事者によって署名されます(参照によって編入されます添付ファイル10.1CBS Corporationが2019年8月19日に提出した現在のForm 8-Kレポート(ファイル番号001-09553)に。 |
| (Ii) | ガバナンス協定は，2019年8月13日であり，その中に列挙されている各当事者が署名する(引用合併による)添付ファイル10.2CBS Corporationが2019年8月19日に提出した現在のForm 8-Kレポート(ファイル番号001-09553)を参照されたい。 |
| (JJ) | “保険調達及び賠償協定”は、日付が2023年7月25日であり、その中に列挙された各当事者によって署名される(参照により編入される)添付ファイル10(A)パイラモングローバル2023年9月30日現在の四半期報告Form 10-Q(ファイル番号001-09553)* |
| (21) | | パイラモングローバル社の子会社 (同封アーカイブ). |
| (23) | | 専門家と大弁護士の同意 |
| (a) | 普華永道は同意しました同封アーカイブ). |
| (24) | | 授権書 (同封アーカイブ). |
| (31) | | ルール13 a-14(A)/15 d-14(A)証明書 |
| (a) | 2002年サバンズ-オキシリー法第302節で可決された第13 a-14(A)または15 d-14(A)条によると、パイラモングローバル社の最高経営責任者の証明書(同封アーカイブ). |
| (b) | パイラモン世界最高財務責任者証明書。2002年サバンズ-オキシリー法第302節に基づいて可決された第13 a-14(A)又は15 d-14(A)条(同封アーカイブ). |
| (32) | | 第1350節認証 |
| (a) | パイラモン世界最高経営責任者の証明は、2002年の“サバンズ-オックススリー法案”第906節に基づいて採択された“米国法典”第18編1350節に基づいて提供されている(同封して提供する). |
| (b) | パイラモン世界最高財務官証明書は、2002年の“サバンズ-オックススリー法案”第906節に基づいて可決された“米国法典”第18編1350節に基づいて提供される(同封して提供する). |
| (97) | | パイラモンは世界的な回復政策を (同封アーカイブ). |
| (101) | | 相互データ·ファイル |
| | 101INS XBRLインスタンス文書−インスタンス文書は、そのXBRLタグがイントラネットXBRL文書に埋め込まれているので、対話データファイルには表示されない。
101SCH XBRL分類拡張アーキテクチャ.
101CAL XBRL分類拡張計算リンクライブラリ.
101XBRL分類拡張を定義してリンクライブラリを定義する.
101Lab XBRL分類拡張ラベルLinkbase.
101Pre XBRL分類拡張プレゼンテーションリンクライブラリ. |
| (104) | | 表紙対話データファイル(添付ファイル101に含まれるイントラネットXBRLのフォーマット)。 |
____________________________________
*契約または補償計画またはスケジュールを管理します。
E-4
サイン
1934年“証券取引法”第13又は15(D)節の要求に基づき、パイラモングローバル会社は正式に正式に許可された以下の署名者がその代表を代表して本報告に署名することを手配した。
| | | | | | | | | | | |
| | パイラモン全世界 |
| | | |
| | 差出人： | /S/ロバート·M·バーク |
| | | ロバート·M·バキッシュ 社長と 最高経営責任者 |
日付：2024年2月28日
1934年の証券取引法の要求によると、本報告は、以下の人々がパイラモングローバル会社を代表して指定された身分と日付で署名した
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| サイン | | タイトル | | 日取り |
| | | | | |
| /S/ロバート·M·バーク | | 総裁と首長
取締役最高経営責任者
(首席行政主任) | | 2024年2月28日 |
| ロバート·M·バキッシュ | | |
| | | | | |
| 寄稿S/ナヴィーン·ジョプラ | | 常務副総裁
首席財務官
(首席財務官) | | 2024年2月28日 |
| ナヴィーン·ジョプラ | | |
| | | | | |
| /S/キャサリン·ジル-チャレスター | | 常務副総裁
コントローラと
首席会計官
(首席会計主任) | | 2024年2月28日 |
| キャサリン·ジル·チャレスター | | |
| | | | | |
| * | | 役員.取締役 | | 2024年2月28日 |
| バーバラ·M·ボーン | | |
| | | | | |
| * | | 役員.取締役 | | 2024年2月28日 |
| リンダ·M·グリゴ | | |
| | | | | |
| * | | 役員.取締役 | | 2024年2月28日 |
| ロバート·N·クリガー | | |
| | | | | |
| * | | 役員.取締役 | | 2024年2月28日 |
| ジュディス·A·マクヘア | | |
| | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | |
| サイン | | タイトル | | 日取り |
| | | | | |
| * | | 役員.取締役 | | 2024年2月28日 |
| ドーン·オストロフ | | |
| | | | | |
| * | | 役員.取締役 | | 2024年2月28日 |
| チャールズ·E·フィリップス | | |
| | | | | |
| * | | 非執行議長 | | 2024年2月28日 |
| サリー·レ石東 | | |
| | | | | |
| * | | 役員.取締役 | | 2024年2月28日 |
| スーザン·シューマン | | |
| | | | | |
| * | | 役員.取締役 | | 2024年2月28日 |
| ニコール·セリグマン | | |
| | | | | |
| * | | 役員.取締役 | | 2024年2月28日 |
| フレデリック·トレイル | | |
| | | | | |
| | | | |
| | |
| | | | | |
| | | | |
| | |
| | | | | |
| *由： | /S/クリスタ·A·ダリーモンテ | | | | 2024年2月28日 |
| クリスタ·A·ダリーモンテ 事実弁護士 役員に向けて | | |
