PTLO-202312310001871509虚像2023会計年度Http：//Fasb.org/us-GAAP/2023#Account StandardsUpdate 201602メンバーP 3 YP 1 Y333433533000018715092022-12-262023-12-3100018715092023-06-23ISO 4217：ドル00018715092024-02-20Xbrli：共有00018715092023-12-3100018715092022-12-25ISO 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LoansMemberUS-GAAP：LineOfCreditMemberPTLO：欧州通貨為替レートのメンバー2019-12-062019-12-0600018715092023-02-020001871509US-GAAP：LineOfCreditMember2020-12-282021-12-260001871509アメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバー2022-12-262023-12-310001871509アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバーアメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバー2021-10-252021-10-250001871509アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバーアメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバー2021-10-252021-10-250001871509アメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバーPTLO：PreIPOLLCMメンバー2023-12-310001871509アメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバーPTLO：PreIPOLLCMメンバー2023-12-310001871509アメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバー2022-12-262023-06-250001871509PTLO：LLC単位メンバー2022-12-262023-06-250001871509PTLO：LLC単位メンバー2022-12-262023-12-310001871509アメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバーPTLO：PortillosOpCoMember2022-12-250001871509アメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバーPTLO：PortillosOpCoMember2022-12-250001871509アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2023-12-310001871509PTLO：PortillosOpCoMember2023-12-310001871509アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2022-12-250001871509PTLO：PortillosOpCoMember2022-12-250001871509PTLO：PortillosOpCoMember2022-12-262023-12-310001871509PTLO：PortillosOpCoMember2021-12-272022-12-250001871509アメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバー2021-12-260001871509米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2022-12-262023-12-310001871509SRT：最小メンバ数2022-12-262023-12-310001871509SRT：最大メンバ数2022-12-262023-12-310001871509米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2022-12-250001871509米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2023-12-310001871509PTLO：制限株式奨励メンバー2022-12-232022-12-230001871509PTLO：制限株式奨励メンバー米国-GAAP：共有による補償補償TracheOneMember2022-12-232022-12-230001871509PTLO：制限株式奨励メンバーUS-GAAP：共有ベースの補償報酬送信2人のメンバ2022-12-232022-12-2300018715092022-12-230001871509PTLO：制限株式奨励メンバー2022-12-250001871509PTLO：制限株式奨励メンバー2021-12-272022-12-250001871509アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2022-12-262023-12-31PTLO：部分0001871509米国-GAAP：共有による補償補償TracheOneMemberアメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2022-12-262023-12-310001871509米国-GAAP：共有による補償補償TracheOneMemberアメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2023-12-310001871509アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバーUS-GAAP：共有ベースの補償報酬送信2人のメンバ2022-12-262023-12-310001871509アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバーUS-GAAP：共有ベースの補償報酬送信2人のメンバ2023-12-310001871509US-GAAP：共有補償に基づいて3人のメンバを送信アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2022-12-262023-12-310001871509US-GAAP：共有補償に基づいて3人のメンバを送信アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2023-12-310001871509アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2023-12-310001871509アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2022-12-250001871509アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2021-12-260001871509アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2021-12-272022-12-250001871509アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2020-12-282021-12-260001871509米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2022-12-262023-12-310001871509米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2021-09-272021-12-260001871509米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2020-12-270001871509米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2019-12-302020-12-270001871509PTLO：ラボのメンバー2022-12-262023-12-310001871509PTLO：ラボのメンバー2021-12-272022-12-250001871509PTLO：ラボのメンバー2020-12-282021-12-260001871509アメリカ-公認会計基準：一般と行政費用メンバー2022-12-262023-12-310001871509アメリカ-公認会計基準：一般と行政費用メンバー2021-12-272022-12-250001871509アメリカ-公認会計基準：一般と行政費用メンバー2020-12-282021-12-260001871509アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2022-12-262023-12-310001871509アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2021-12-272022-12-250001871509アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2020-12-282021-12-260001871509PTLO：逆希釈単位メンバー2022-12-262023-12-310001871509PTLO：逆希釈単位メンバー2021-12-272022-12-250001871509PTLO：逆希釈単位メンバー2020-12-282021-12-260001871509US-GAAP：EquityMethodInvesteeメンバ2022-12-250001871509US-GAAP：EquityMethodInvesteeメンバ2023-12-310001871509米国-公認会計基準：関連側メンバー2022-12-262023-12-310001871509米国-公認会計基準：関連側メンバー2021-12-272022-12-250001871509米国-公認会計基準：関連側メンバー2020-12-282021-12-260001871509米国-公認会計基準：関連側メンバー2023-12-310001871509米国-公認会計基準：関連側メンバー2022-12-250001871509PTLO：BerkshirePartnersLLCMメンバーPTLO：PortillosIncMember2023-12-310001871509米国-GAAP：ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2022-12-250001871509米国-GAAP：ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2022-12-262023-12-310001871509米国-GAAP：ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2023-12-310001871509米国-GAAP：ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2021-12-260001871509米国-GAAP：ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2021-12-272022-12-250001871509米国-GAAP：ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2020-12-270001871509米国-GAAP：ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2020-12-282021-12-2600018715092023-09-252023-12-31 アメリカです
アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.，20549
☒ 1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された年次報告
本財政年度末まで十二月三十一日, 2023
あるいは…。
☐1934年の証券取引法第13又は15(D)節の規定に基づき、2010年から2011年までの過渡期の移行報告が提出された
依頼書類番号：001-40951
ポティリョ社です。
(登録者の正確な氏名はその定款に記載) | | | | | | | | |
| デラウェア州 | | 87-1104304 |
| (登録設立又は組織の国又はその他の管轄区域) | | (国際税務局雇用主身分証明書番号) |
2001年春路, 400号室, どんぐり渓, イリノイ州60523 |
| (主にオフィスアドレスを実行) |
(630) 954-3773
(登録者の電話番号、市外局番を含む)
同法第12条(B)に基づいて登録された証券：
| | | | | | | | |
| クラスごとのタイトル | 取引記号 | 登録された各取引所の名称 |
| A類普通株は、1株当たり0.01ドルです | PTLO | ナスダック世界ベスト市場 |
同法第12条(G)に基づいて登録された証券：ありません
登録者が証券法規則405で定義されている経験豊富な発行者である場合は、再選択マークで示してくださいはい、そうです☐番号をつける
登録者がこの法第13節または第15節(D)節に基づいて報告を提出する必要がないかどうかを再選択マークで示す。☐はい。☒違います。
再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13条または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示す。☒和のパートナーですはい、そうです**
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−T規則405条(本章232.405節)に従って提出を要求した各相互作用データファイルを電子的に提出したか否かを示す
☒ はい、そうです☐*番号
登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。(“取引法”第12 b-2条における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照)。
| | | | | | | | | | | | | | |
| 大型加速ファイルサーバ | ☒ | | ファイルマネージャを加速する | ☐ |
| 非加速ファイルサーバ | ☐ | | 規模の小さい報告会社 | ☐ |
| | | 新興成長型会社 | ☐ |
新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する
登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オクスリ法案”(“米国連邦法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告書を作成または発行する公認会計士事務所によって行われる☒
証券が同法第12条(B)に基づいて登録されている場合は，登録者の財務諸表が以前に発表された財務諸表の誤り訂正を反映しているか否かを示すチェックマークを適用する
☐支持、支持、支持を表す☒*番号：
これらのエラーのより真ん中に登録者の任意の実行者が関連回復中に第240.10 D−1(B)条に従って受信されたインセンティブベースの補償に従って回復分析を行う必要があるかどうかを再選択マークで示す
☐：はい：はい違います
登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(同法第12 b-2条で定義される)
☐支持、支持、支持を表す☒*番号：
ナスダック市場報告によると登録者A類普通株は2023年6月23日，すなわち登録者が最近完成した第2四半期の最終営業日の最終営業日の終値であり，登録者の非関連会社が保有する普通株の総時価は約0.5%である$981,393,224それは.この計算は、ある人が登録者であることを決定する他の目的のための付属機関を反映していない。
2024年2月20日までに55,649,664登録者のA類普通株は、1株当たり額面0.01ドル、発行済みと発行されている
カタログ
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前向き情報に関する注意事項 | 1 |
| | | |
第1部 | | |
| 第1項。 | 業務.業務 | 2 |
| 第1 A項。 | リスク要因 | 2 |
| 項目1 B。 | 未解決従業員意見 | 16 |
| プロジェクト1 C。 | ネットワーク·セキュリティ | 16 |
| 第二項です。 | 属性 | 18 |
| 第三項です。 | 法律訴訟 | 19 |
| 第四項です。 | 炭鉱安全情報開示 | 19 |
| 第II部 | | | |
| 五番目です。 | 登録者普通株市場、関連株主事項及び発行者による株式証券の購入 | 20 |
| 第六項です。 | [保留されている] | 22 |
| 第七項。 | 経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析 | 23 |
| 第七A項。 | 市場リスクの定量的·定性的開示について | 35 |
| 第八項です。 | 財務諸表と補足データ | 36 |
| 第九項です。 | 会計·財務開示面の変更と会計士との相違 | 73 |
| 第9条。 | 制御とプログラム | 73 |
| プロジェクト9 B。 | その他の情報 | 73 |
| プロジェクト9 Cです。 | 検査妨害に関する外国司法管区の開示 | 73 |
| 第三部 | | |
| 第10項。 | 役員·幹部と会社の管理 | 74 |
| 第十一項。 | 役員報酬 | 74 |
| 第十二項。 | 特定の実益所有者の担保所有権及び経営陣及び関連株主の事項 | 74 |
| 十三項。 | 現在の関係と関連取引、および取締役の独立性 | 74 |
| 14項です。 | 最高料金とサービス | 74 |
| 第IV部 | | | |
| 第十五項。 | 展示品と財務諸表の付表 | 75 |
| 第十六項。 | 表格10-Kの概要 | 75 |
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| | 展示品索引 | |
| | サイン | |
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前向き情報に関する注意事項
本年度報告Form 10−K(“Form 10−K”)には、1995年の個人証券訴訟改革法(“PSL RA”)が指す前向きな陳述が含まれており、これらの陳述は、既知および未知のリスク、不確実性、および他の重要な要因の影響を受け、これらのリスク、不確実性および他の重要な要因が実際の結果をもたらす可能性があり、本明細書で述べた陳述とは大きく異なる含まれているが、これらに限定されない：私たちの組織構造に関連しているか、またはそれによって引き起こされるリスク、食源性疾患および食品安全のリスク、および私たちの食品に関連する他の健康問題、インフレおよび金利変動または他の要因を含む経済および金融市場に関連するリスク、私たちのレストラン従業員の労働組合活動が私たちの運営と収益能力に与える影響、最近の銀行倒産の市場への影響、信用を得る能力を含む、私たちの特定の情報技術システムに依存するリスクおよび潜在的な故障または中断；私たちの運営に関連するプライバシーおよびネットワークセキュリティリスク、私たちの配達業務のデジタル注文および支払いプラットフォームを含む；競争の影響は、飲食業の競争相手または私たち自身のレストランからの影響、競争が激しさを増している労働市場、および私たちが最も優秀な人材と合格した従業員を引き付ける能力、連邦、州または地方政府のプライバシー、データ保護、広告と消費者保護、建築と区画要件、新しいレストランを開設するコストまたは能力、または食品とアルコール飲料販売制御規定の影響、既存および新市場に適切な新しいレストラン場所を提供し、予想される速度と予想されるスケジュールで新しいレストランを開設するなどの成長戦略の能力を実現する。食品およびその他の経営コストの増加、関税および輸入税および供給不足、ならびに本10-K表第1部分1 A項で決定されたいくつかの他のリスク要因。
歴史的事実以外のすべての陳述は前向きな陳述だ。多くの展望性陳述は本10-K表第2部第7項に記載されており、タイトルは“経営層の財務状況と経営成果に対する討論と分析”である。展望性陳述は現在の財務状況、経営結果、計画、目標、未来の業績と業務に対する期待と予測を討論し、そして現在知られている運営、財務と競争情報に基づいて、これらの情報は各種のリスクと不確定性の影響を受けるしたがって、あなたは展望的な陳述に過度に依存してはいけないそれは.あなたはそれらが歴史的または現在の事実と厳密に関連していない事実によって前向きな陳述を識別することができる。これらの陳述は、“目標”、“予想”、“信じ”、“推定”、“予想”、“予測”、“未来”、“展望”、“潜在”、“プロジェクト”、“予測”、“計画”、“計画”、“求める”、“可能”、“可能”、“会”、“会”、“はず”、“可能”、“可能”などの言葉を含むことができる。“その否定は他と類似した表現である。
すべての展望的な陳述はこのような警告的陳述によって明確に制限されている。本10-K表の第I部分、本10-K表の第1 A項“リスク要因”および第II部第7項“経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析”に開示されたリスクと不確定要因に基づいて、本10-K表のすべての前向きな陳述を評価しなければならない
本10-K表に含まれる前向き陳述は，本表の発行日にのみ作成される.法律に別の要求がない限り、会社は、新しい情報、未来のイベント、または他の理由でいかなる前向きな陳述を公開更新または修正する義務を負わない。
ポティリョ社です
表格10-K|1
第1部
第1項：企業と企業の関係
Portillo‘s Inc.(“当社”)は2021年6月8日にデラウェア州社に登録され，我々が2021年10月に行った初公募(“IPO”)および関連再編取引(総称して“取引”と呼ぶ)に関連し，PhD Group Holdings LLCとその付属会社(“Portillo’s OpCo”)の業務を経営している。取引が2021年10月20日に完了した後、同社はポティ略OpCoの唯一の管理メンバーとなり、現在PortilloのOpCoのすべての業務と事務を運営して制御します。そこで、当社はPortillo‘s OpCoの財務業績を合併し、ポーティリョOpCoの他のメンバー(“初公募前有限責任会社メンバー”)が持つ非持株権益、すなわちPortillo OpCoの経済権益を報告した文意が別に指摘されている以外に、すべて“私たち”、“Portillo‘s”、“The Company”及びその他の類似名称に言及し、すべてPortillo’s Inc.及びその付属会社を指し、Portillo‘s OpCoを含む。
ポティ略の概要
Portillo‘sは高エネルギーで多チャンネルのレストランで象徴的なシカゴの街頭軽食を提供し、感覚に火をつけて忘れられない食事体験を作ることを目的としている。1963年にディック·ポティ略から“犬小屋”と呼ばれた小さな予告編で設立されて以来、全国的に情熱(夢中と言われるかもしれない)のフォロワーを持つ貴重なブランドに成長してきた。私たちの多彩なメニューは全米で一番人気のある食べ物を含んでいます。例えばシカゴ風のホットドッグとソーセージ、イタリア牛肉サンドイッチ、炭火焼きハンバーガー、刻んだサラダ、ポテト、自家製チョコレートケーキと象徴的なチョコレートケーキシェイクです。私たちは、スピーディなレジャーとクイックサービスの概念の最適な属性とエキサイティングな活力あふれる雰囲気を組み合わせることで、巨大な売り上げを生み出すことができるレストランモデルの中で唯一無二の消費者体験を生み出しています。私たちのほとんどのレストランは二車線のスピードレストランが建てられて、そして入念に設計されて、その配置は各種のアクセスモードを収容することができます。食事、出前、配達と飲食を含めて、迅速かつ効率的にお客さんにサービスを提供しますお客さんがどのように注文しても、私たちの効率的な台所とチームメンバーは常に質の高い食べ物を提供して、忘れられないお客さんの体験を提供します。私たちが渇望している食べ物、多チャンネルの販売モデル、卓越した運営へのこだわり、そして独特のチームメンバー駆動型文化の結合は、私たちに競争優位をもたらしてくれると信じています。私たちの業務は、以下に説明する多くの要素を含み、いくつかのリスクの影響を受けており、これらのリスクは、予想される結果を達成する能力に実質的な悪影響を及ぼす可能性があるこのようなリスクについてのより深い議論は、項目1 A、“リスク要因”を参照されたい
2023年12月31日までに、私たちは世界で84軒のレストランを所有して経営しています10州ごとにC&Oシカゴ株式会社(C&O)が所有するレストランを含めて、私たちはこのレストランの50%の株式を持っています.
私たちの物語は
私たちは比類のない食べ物と経験で感覚に火をつけ、一生の記憶を作る機会を楽しんでいる。
象徴的で愛されるブランドで、夢中になっているファンを持っていますそれは.私たちはどの食事もお客さんの心、心、胃を動かすことができます。私たちのメニューは一人一人に適した食べ物を特色とし、幅広い人々を引きつけて、私たちのレストランは勢いよく発展し、複数の営業日と場合に強力でバランスのとれた販売量を生み出すことができます。どこにいても私たちのファンはシニヨン-信じられないこれに夢中だ！来賓ケーキシェイクシカゴ風ホットドッグ、イタリア牛肉サンドイッチ、炭焼きハンバーガー、チーズポテト、新鮮なサラダと有名なチョコレートケーキです。私たちの新しいレストランのオープンは多くの情熱的なファンを引きつけて、街全体に長い列ができました
活気に満ちたレストランの雰囲気は、感覚に触れる私たちの運営モデルはお客様に美味しいオーダーメイド料理を迅速に提供することに集中していますが、私たちの雰囲気は美味しい食事だけではありません。お客さんがPortillo‘sレストランに入った時、彼らが得た体験は典型的なチェーンレストランとは全然違う。私たちのレストランはすべての感覚を利用して面白くて楽で忘れられない場面を作っています。
私たちの食事エリアは人々の懐旧と現地の影響を呼び起こした。ポーティリョは2つもありません私たちのすべてのレストランは自分のテーマ装飾があります。20世紀30年代の禁酒令のテーマから20世紀50年代のレストランまで、そして20世紀60年代の花動力バス、そしてレトロな自動車車庫のテーマまであります。ラグテム音楽からdoo wop、ディスコまで、この時期の音楽はテーマにつながっています。明かりも案内板も、天井にきらめく星まで、細かいことは何もない。すべてのレストランは地域コミュニティからデザイン要素を取り入れている。このレイアウトは、個人用食事客、家庭、大型団体、さらには結婚式パーティーのための快適な空間を作っている。
宇宙自体を除いて、ポティリョのエネルギーは唯一無二だ。私たちのお客さんは私たちのオープンキッチンを見ることができて、そこで彼らの食べ物は彼らの目の前に用意されています。ハンバーガー、フライドポテト、ビーフシチューの匂いが台所から漂っています。すべての食べ終わった食べ物は面白いリズムで発表されます(“第二に、あなたを見つけました”“七番目、ボティ略の天国へようこそ”)。しかし、エネルギーの中で最も重要な要素は数十人のお客さんの情熱で、彼らは興奮してここに来て、彼らのポティ略レストランを楽しんでいます。訪問したお客さん一人一人が良い思い出、満足した食欲と戻りたいという願いを持って離れてほしいです。
私たちの食べ物
私たちのメニューです。私たちのメニューは比類のないシカゴ風のストリート軽食とアメリカ人の大好きを特色としていますみんなのために用意したもの！私たちは有名なシカゴスタイルのホットドッグ、イタリアの牛肉サンドイッチ、刻んだサラダ、チーズポテト、自家製チョコレートケーキとチョコレートケーキシェイクで有名です。私たちのイタリア牛肉は四時間ゆっくり焼いて、薄く切って、焼きたてのフランスパンの上に置きます。そして、自家製の調味料で作った熱い肉汁をつけて、私たちは60年間完成しました。私たちのシカゴ風ホットドッグの特色はわさび、調味料、新鮮な刻んだ玉ねぎ、スライスした赤熟トマト、ユダヤキムチと運動唐辛子です。これらはすべて完璧なケシの実の小さいパンに積まれて、最後に美味しいセロリ塩が入っています。お客さんたちも私たちが牛脂で調理したおいしいクレープポテトが好きです。結局、外は完璧な塩味で、中は柔らかいです。最後に、甘いものを渇望している人には、私たちの有名な自家製ふんわりチョコレートケーキは毎朝各レストランで焙煎が好きで、豊かなチョコレートクリームを気前よく冷やしています。
品質に対する約束。私たちが注文した食べ物は新鮮で質の高い食材で用意されています。品質に対する約束はメニューのすべての料理に現れています。六十年間、私たちは私たちのメニューを完備してきて、私たちは私たちの製品の品質と入手可能性をもっと高める方法を探しています。
メニューが革新的です。私たちは本当に垂涎の食べ物で流量を引き付けるつもりです。これらの食べ物はポティ略回転器で作ることができます。私たちは新しいメニュー項目がもっと高いお客さん満足度を提供すると信じている時、私たちは新しいメニュー項目を導入して、通常既存の料理項目の除去と一致して、メニューの大きさが制御可能で、私たちのチームのメンバーが運営効率を維持することができて、私たちの高数量と持続的な高品質の製品を実現します。最近発売された新メニュー項目には、2021年に発売された私たち独自の辛いGiardiniera醤油を特徴とした辛いチキンサンドイッチ、2022年に発売された植物性花園犬、2023年に発売されたデニムバーガーがあり、自家製の焼肉ソースと良質なベーコンが特徴です。カウボーイ競技バーガー既存の具を独自の方法で組み合わせるベーコンのような改良された食材を強調します季節のシェイクと特色のケーキも提供して、私たちの既存のメニューを補充します
2023年私たちは私たちの革新センターを開設しました。これはテストキッチンで、新しいメニュープロジェクトと私たちの操作手順の改善を探索することができます。私たちの発展に伴い、私たちのグループはこの空間を利用して新しい機会を効率的に探索している。
私たちの販売ルート
私たちのレストランはその様々なアクセスモードと全体のお客さん体験のために工夫しています。
スピードがかかります。私たちのレストランは二車線のスピードレストランを採用して、魅力的な従業員を備えて、すべての注文した食べ物が楽しくて効率的な体験ができることを確保します。
食事をする。私たちのレストランは丁寧に飾られており、地元のコミュニティに触発された永遠、レトロなデザインを採用しています。私たちの食事エリアは様々な柔軟な席の手配を提供して、独身者、カップル、家庭と大型団体を収容することを目的としています。私たちのレストランで食事をするお客さんが列に並んで注文する時、彼らの注文が呼ばれた時、彼らは指定された貨物受取エリアに行きます。
お勘定します。注文を受けたお客さんはレストラン、私たちのウェブサイト、私たちのアプリケーション、あるいはある第三者プラットフォームで注文して、それからレストランに入って、私たちの専用集荷棚で彼らの注文を受け取ることができます。
速達です。私たちは複数の第三者交付業者と協力パートナー関係を構築した。
食事サービスです。私たちが提供する飲食はバイキング定食が含まれています。私たちが一番好きなインスタント食品、例えばイタリア牛肉、ソーセージとミートボール、美食サラダ、パスタとケーキ全体が含まれています。“自分で作る”製品である一連の飲食用品やセットも販売しており、お客様が家で食べ物を準備しやすいようにしています。即興パーティーについては、私たちが最も人気のあるメニュー項目の便利なパッケージで、あらかじめ包装しておき、上部に置く準備をして、迅速に準備して渡すことができる“クイックパッケージ”を提供します。私たちはまた内部配達能力を増加させて、私たちのチームメンバーを通じて食事注文を満たしました
直接出荷サービスです。私たちの直接配達サービスはイタリア牛肉(8つのサンドイッチあるいは20個のサンドイッチ包装)、シカゴスタイルのホットドッグ(10個か50個の包装)、ソーセージ、チョコレートケーキとトウモロコシ粉蒸し肉を含む最も人気のあるメニュー項目を含みます
私たちの成長戦略は
私たちのレストランの基礎を拡大して強化しますそれは.私たちは全国成長計画の初期段階にあります2023年12月31日、C&Oを含むそれは.2015年以降、約9.2%の複合年間成長率で新しいレストランをオープンしました。2023年度に、私たちは新たに12軒のレストランをオープンした。長期的に見れば、私たちの目標は毎年約12%から15%のレストラン数を増加させることだ。最近のレストランの成長戦略は主に成熟した単位経済モデルを利用することに集中していて、主に外部市場にあります
シカゴには有利なマクロ経済の追い風があり、私たちはそこにすでに存在している。特に、私たちの短期的な重点は日光地帯で、アリゾナ州、テキサス州とフロリダ州の市場はすべて成長しています。同時に、機会が来た時、私たちはシカゴと近隣市場の穴を埋め続けるつもりだ。過去1年間、私たちの開発部門は拡張可能で重複可能なプロセスを作る上で著しい進歩を遂げ、私たちの全国的な成長に伴い、私たちは自信を得た。
2023年に第三者サプライヤーと協力して準備した空白分析によると、私たちは相当な成長滑走路があると信じており、長期的に国内で900以上のレストランに発展し、未来の世界的な成長に準備する機会があると信じている。国内のレストラン900軒のうち、800軒がフルセットのレストラン、100軒が送迎/ハンズフリーモードの予定です。私たちはこれらの会社が経営しているフルサイズのレストランを私たちが進む最大の機会だと思っています。同時に、私たちは革新的な運営モデルを評価し続けている。Portilloが第2のピックアップトラック店を開設した後、私たちはこれらのモデルと他の運営モデル、例えば都市のエレベーター、空港、キャンパスのような他の運営モデルを引き続き分析し、私たちの成長軌跡の中でどこに適していて、売上を増加させ、蚕食を管理し、追加のパイプ成長を提供する。
私たちは変化する消費者の好みと私たちのレストランの足跡の最適化を評価し続けている。以前、私たちのレストランの面積は1万平方フィートを超え、105フィートの生産ラインを持っていました。2023年に建てられたレストランの面積は約7700平方フィートで、65フィートの生産ラインを持っている。未来、私たちが計画しているレストランは普通五百から六千平方フィートの範囲で、約四十七フィートの生産ラインを持っています。全体的に、私たちは私たちの客とチームメンバーの体験を改善するために努力している。私たちのレストランの発展は3段階に分けた過程です。第一段階の重点は私たちの既存のレストランの基礎を改修することだ。これらの改造には、デザート、ボトル水、およびPortilloの小売商品を含む“出前”エリアの追加が含まれている。この地域は以前私たちのサラダ生産ラインの所在地でしたが、私たちは私たちの生産ラインを合併して、効率を高めました。私たちはまた私たちの飲み物ステーションを変更して、私たちのお客さんにセルフサービスを提供します。第二段階は私たちが言った“Kitchen‘23”で、敷地面積を減らし、生産ラインの長さを短縮し、設備コストを低減し、ドアを免除することで私たちの非現場エリアを改善することで、私たちの新しい建築の効率を高めています。第三段階は私たちが言った“未来のレストラン”であり、それは面積を5，500~6，000平方フィート、47フィートの生産ラインに減少させ、これらは私たちが業界をリードする平均単位生産量(“AUV”)を達成する能力に影響を与えないだろう。この大きさの箱に引っ越した時、私たちに必要な建築面積は私たちの通常の2エーカーより少なくなり、これはもっと多くの不動産機会を作るだろう。しかも、このような改善は輸送を減少させ、生産性を向上させる。
私たちの同じレストランの売上げを増やします。私たちの目標は引き続き私たちのお客さんに卓越した価値主張を提供し、私たちのお客さんの体験を改善して、私たちの売り上げを増加させることです。私たちは次の計画が同じレストランの販売増加を推進すると信じている。
•受注ルートを越えて一貫した優れた顧客体験を提供しますそれは.Portillo‘sは依然として私たちの伝統的な販売ルートを通じて業界のリードする体験を提供することに力を入れて、同時に成長型販売ルートの中で成長と革新を続けている。食事はポティョの最高の体験を提供しますので、私たちの食事体験はポーティ略とわが社の家庭、偉大、活力と楽しみの価値観の核心を代表するように努力しています。私たちのスピードレストランでは、速度、サービスと正確性の面で業界トップの表現を維持するために努力しています。新しい市場で、私たちは新しいお客さんに私たちのスピードレストランの価値と効率を見せます。私たちのデジタル集荷、配達、飲食販売ルートの中で、私たちは運営において著しい進歩を遂げて、これは私たちがより多くの市場シェアを獲得できるようにします
•私たちの信じられない価値主張を保護する体験、サービス、食品の品質は私たちのブランドの価値を決定しましたが、飲食業での競争の広さを考慮すると、強い価格点を維持することは依然として高度優先の問題です。私たちのチームは私たちのお客さんに関連する多くの細分化された市場と場合の価格点を監視しています。私たちは引き続き私たちの価格遅れ戦略を続け、卓越した運営への関心を合わせて、前に進むことに成功します
•ターゲットを絞ったメニュー強化それは.私たちは私たちの既存の製品をもっと強化することを研究しながら、新しい高品質の製品を行き届いて増加させています。また、メニューの大きさを厳しくコントロールし、実行の一貫性を確保しながら、業界をリードする販売台数の多様性を推進するのに役立ちます。例えば、2023年に、私たちは独自の方法で既存の食材を組み合わせ、客の体験を強化し、平均チケット価格と利益率にメリットを提供するデニムバーガーを発売しました。この目的のある革新はより多くのお客さんの頻度を推進し、私たちの成功に重要な日常的な価値主張を強化したと信じています。未来を展望して、私たちは引き続きメニューの改善を考えて、新しいお客さんを誘致しながらコア客をリフレッシュしていきます
•マーケティングを通じてブランド意識と試み能力を向上させる私たちはPortillo‘sを販売する最善の方法は人々が私たちの食べ物を試すことだと思う。私たちは私たちの末端現地レストランのマーケティングチームを通じて知名度を高め、試みを行い、私たちのBeef Bus美食車を利用して新しいレストランを普及させ、そして創意と魅力的なマーケティング内容を作ることを通じて。私たちの目標はブランドの愛を制御し、それをもっと広く広めることだ。私たちは影響力のある人たちと伝統的なメディアに依存して私たちの情報を伝えることでこれをする。私たちは、電子メール、X(前身はTwitter)、Instagram、TikTok、Facebook、他のプラットフォームなどの全コミュニケーションチャネルを使用して、異なる顧客群に情報を発信しています
◦2023年にインディアナ州培根鎮と協力して新しいカウボーイバーガーを発売しました。私たちはデジタルコンテンツクリエイターと伝統メディアを私たちのベーコンデニム競技ショーに招待して、私たちの牛肉バスグルメ車にベーコンバーガーを提供します。現地の“Lick Creek Band”のライブパフォーマンスは、この事件を記念するためにポティ略のカスタマイズされた曲まで披露された。このイベントは数ヶ月のデジタルコンテンツを作り、私たちの新しいハンバーガーを発売することに成功しました。
◦2023年第4四半期にシカゴで“Portillo‘sという新しい広告活動を始めましたいつもよさそうです”私たちの美味しい食べ物を自慢するほか、ポティョレストラン内部の音であるポテトに塩を加える音、玉ねぎの輪のサクサクとした音、チームメンバーの注文時の押韻音が融合しています。広告活動には，シカゴ全土の客に触れるために，広告，看板，バストルスポーツなどいくつかのデジタルメディアとのパートナー関係がある.このイベントは私たちのレストランにますます多くの流量をもたらして、私たちのお客さんは創意あふれるアメリカ預託株式を好きになりました
私たちのインフラを利用して収益性を向上させる。私たちの魅力的なビジネスモデルは強力な運営利益率とキャッシュフローを生み出した。私たちは私たちが知っている品質と経験を犠牲にしないことを確実にしながら、レストランレベルの運営に集中してきた。私たちの強力な平均単位生産量と運営重点は私たちが可変コストを管理し、固定コストを利用できるようにする。私たちの成長戦略を実行し、私たちの既存の社長の経験を利用して、成功と効率的な新しいレストランの開業を推進することによって、私たちは引き続き収入と全システムの収益力を増加させると信じています。私たちのマルチチャネル能力を強化し、拡張し、摩擦のない顧客注文体験を推進するための投資は、私たちの固定コストもさらに利用する予定です。また、新たな企業資源計画システムの実施など、企業レベルでの大きな投資を継続しており、将来的にはこのシステムを利用していきたいと考えています。
私たちのチーム-人的資本管理
2023年12月31日まで、私たちのチームメンバー基盤は8180人のチームメンバーで構成されています。これには190人のレストランサポートセンター(RSC)チームのメンバー439人のResが含まれていますTurantマネージャー、副社長と社長、そして7455人のレストランの小時間工チームのメンバーで、彼らは乗務組長、訓練担当者、食品生産と客サービスなどのポストを担当している。私たちは85人の小時間工チームのメンバーがいて、その中には乗組員組長と、私たちの売店の11人のマネージャーと以上の人員が含まれています。私たちのレストランチームのメンバーはどんな集団交渉協定によっても保護されていない。2023年4月13日、私たちの売店の一部のチームメンバーは労働組合代表に賛成票を投じた。2023年4月19日、労働組合とその代理人の約束が自由で公正な選挙を阻害していると主張する国家労使関係委員会(NLRB)に選挙への反対意見を提出した。私たちは全国労使関係委員会に選挙結果を棚上げすることを要請した。
私たちの取締役会と取締役会委員会は特定の人的資本プロジェクトを監視する。給与委員会は、経営陣と独立した第三者報酬コンサルタントの意見に基づいて、役員へのインセンティブ計画や株式ベースの計画を含む報酬の管理·承認を担当する。私たちは毎年、幹部チームを含む重要なポストとレベルの人材と後継計画について議論している。私たちは、私たちがチームメンバーを引き付け、発展させ、維持する目標を支援するために、いくつかの措置を実施し、実行している
価値観を志向し，人民を中心とした文化. 2023年、Portillo‘sは2年連続でQSR雑誌に最優秀ブランドの一つに選ばれた。私たちは、これは私たちの従業員がポティョの核心であるという私たちの信念を反映していると信じています。私たちは優秀な従業員を誘致し、採用し、育成して、彼らは私たちのブランドへの夢中を職業に変えることができます。私たちのチームメンバーは私たちの食べ物に情熱を持って、私たちのお客さんを愛し、彼らのチームメイトを“家族”と呼んでいます。私たちが誇りに思うのは、ポティョの家族が多様で包容的だということだ。著者らは人材獲得、人材管理、総奨励と学習発展における包摂的なやり方を通じて、個性、安心感、支持感、帰属感と公平感を育成するように努力している。
このような人本位の文化の核心は、私たちの価値観を実践しながら、面白くて活力に満ちた雰囲気を作ることです
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| 家庭.家庭 |
私たちは皆が満足しているように努力して、誰かが助けが必要な時、私たちは立ち上がっている。 |
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| 偉大である |
| 私たちは最高のものになり、仕事に励み、向上していくことに夢中になっている。私たちの偉大さは品質、サービス、態度、清潔(“QSAC”)に根付いている。 |
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| エネルギー？エネルギー |
| 私たちは細部事項に対する関心を維持しながら、緊迫感と情熱を持って前進する。 |
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| 面白い |
| 私たちは私たちのお客さんを招待して、私たちは心から交流して、私たちは相手を笑顔にします。 |
これらの価値観は私たちのレストランだけでなく、ポティ略のすべてのチームメンバーにも広がっている。このような価値観を実践することは私たちが誇りに思って築いてきた文化を強化する。それが私たちが私たちの目標や価値観と一致するチームメンバーを誘致して選択することに熱中している理由であり、文化を中心とした従業員価値主張を構築している理由でもある。それが私たちのチームメンバーが私たちの最高の大使であり、私たちの推薦計画が成功した理由でもある
リーダーシップの発展私たちは組織でスキル育成からリーダーシップ発展までの全方位的な資源を提供する。私たちの理念は、欠員を待ってから訓練するのではなく、従業員を育成することで、欠員の前に準備をすることです。 私たちはこの投資が私たちの成長の基礎であり、私たちの未来のためにリーダーのパイプを作ったと思う
私たちは持続的な教育に力を入れ、個人に才能を発揮する方法を提供する。Portillo‘sはLinkedIn学習に投資しており、すべての時間乗組員首長、レストラン管理、売店乗組員首長、RSCチームメンバーに向けている。このイニシアティブは、仕事のスキルや最初のリーダーシップの発展に加えて、より多くの学習と発展の機会を提供することができるようにしています。私たちはまたBetter Up Coatingと協力して、私たちのリーダーにフィードバックと個人成長の機会を提供する
誰もがリーダーシップ計画に参加できるようにするために、私たちはすべての市場で四半期職業興味日を開催し続け、興味のあるチームメンバーは社内の機会と発展計画をどのように申請するかを知ることになります。強力な人材パイプを創設するとともに、成功したチームメンバーを引き留めることが急務である。2023年には、7つのリーダーシップの特徴を示す重要性を反映するために年間業績評価プロセスを再構成し、すべてのリーダーが私たちの組織で成功することを願っています。私たちの成長、発展、留任戦略は、これらのリーダーシップの特質に重点を置いて、専門的かつ個人的に使えるスキルを育成する。我々はチームメンバーやマネージャーと協力し、訓練と経験を通じて個人発展計画を策定し、定期的に各級指導部のために年間計画の発展計画を開催している。また、個人の職業道や発展機会を決定し、支援するために、2年ごとに人材·後継計画サミットを開催する。私たちはチームメンバーが非公式な指導計画を通じて相互に連絡し、関係を構築し、さらに帰属感を作ることを奨励する。
参加度と体験それは.私たちはすべてのチームのメンバーがPortillo‘sとの旅で比類のない体験を提供することを渇望しています。私たちのチームのメンバーとお客さんのために一生の記憶を作ることは全体の体験に重要です。私たちは私たちのチームメンバーが彼らの考えを共有し、フィードバックして組織の成功に貢献する発言権があると信じている。我々は引き続きギャラップと協力し，チームメンバーからのフィードバックを収集·聴取して行動するために我々のEverEngage調査を実施した。私たちは毎年この調査を行って、改善状況と重点分野を測定する。2023年、私たちの敬度得点は引き続き向上し、統計的な意味がありますが、飲食業は横ばいです。私たちの多部門と社長に対する尊敬度の結果は依然として最も高い四分位数です。私たちのチームのメンバーは、彼らが仕事で彼らに何を期待しているのかを知っていて、彼らが仕事を完成させるために必要なものを持っていることに強く同意した。この二つは個人的な参加と成功の基礎だ。調査以外に、私たちは定期的にチームメンバーと円卓討論を行い、指導者とインタビューを行い、どのように活力に満ちた協力の仕事環境を作るかを深く理解した。また、私たちは毎年、ロイヤルシェイクスピア劇団のすべてのメンバー、組長、現場マネージャーに対して職業抱負調査を行い、彼らの発展の抱負、職業発展の道、そして彼らが成功するために何が必要なのかを知る。
我々はまた，柔軟な労働環境を優先し，生活−仕事の柔軟性を解決し，異なる職場でバランスを実現している。我々のスケジュールシステムは，1時間ごとにチームメンバーが彼らの作業スケジュールを彼らの個人スケジュールと一致させ，スケジュールの提出，休暇要求，交代を可能にしている.私たちのRSCチームのメンバーに対して、私たちは柔軟な作業環境を提供する。毎四半期、私たちは参加に集中したRSC文化週間を開催し、チームを集めて、連絡、認可、発展を確立します。持続的な教育の精神に基づいて、私たちはまた金曜日の午後に会議をしない政策を持っている。代わりに、私たちのグループの会員たちはこの期間を利用して専門的な発展をしたり、仕事に集中することができる。戦没将兵記念日から労働節まで、チームメンバーもこの時間を利用して、早く週末を始めることができる
総奨励金。私たちのチームメンバーの身体、経済、そして精神的健康は依然として私たちの最優先順位であり、私たちは彼らの成功に投資し続けるつもりだ。私たちは私たちのレストランで最高の四分位の報酬の全面的な奨励哲学、特に私たちの指導者の地位を提供すると信じている。私たちはまだ私たちのグループの会員たちに違う性別と人種/民族の平等な補償を提供することに集中している。
この約束は私たちの報酬プログラムへの投資と強力な福祉の組み合わせから証明された。2023年、私たちは多くの地域といくつかのレストラン管理職の時給を向上させた。また、2023年に、著者らは各種の自発的な福祉オプションをチームメンバーの選択に提供することによって、ペット保険、身分窃盗保護、重篤な疾病保険及び意外と病院賠償保護を含み、それによって私たちの福祉方案を増強した。これらの追加的なサービスは、私たちのチームメンバーが彼らの保険を柔軟にカスタマイズして、彼らのニーズを最大限に満たすことができるようにします。私たちはまた私たちの歯科計画を改善し、私たちのレストランチームのメンバーのために追加の医療計画を得る機会を拡大した。全体的な健康を第一にするために、私たちは引き続き私たちの健康プラットフォームを強化して、フィットネスと他の全体の健康を促進する計画を提供します。2023年、私たちはまた有給休暇政策を改善した
私たちは私たちのすべてのチームメンバーが会社の所有者のように行動すべきだと信じており、私たちは私たちの従業員株式購入計画(ESPP)を通じてすべてのチームメンバーに所有権機会を提供し、内部は“牛肉株”と呼ばれている。資格に該当する従業員は定期賃金控除により、ESPP下の調達に基本総収入の15%までの資金を貢献することができるが、年間最高ドル額に制限されている。2023年にはESPPにより29，808株(納税により源泉徴収された株式を差し引く)を発行した。私たちの牛肉在庫計画を除いて、新しい採用や社長に昇進したすべてのレストランチームのメンバーは私たちの長期持分激励計画に参加する資格があります。2023年には、私たちの多くの指導者が年間贈与を獲得し、私たちのチームに株式を所有する機会を提供し、重要なチームメンバーを維持するのに役立つと思います
多様性、公平さ、包括性、そして帰属感。Portillo‘sでは、私たちは家族、偉大、エネルギー、楽しみの核心価値観を通じて、多様性、公平、包容、帰属感(Deib)を抱きしめている。このような価値観は私たちが会社としてやっているすべてのことの中に根付いていて、彼らは私たちをどのように支持するかを指導してくれます。
私たちは、私たちの実行指導チームのメンバー2人と、私たちの取締役会のスポンサー1人によって開始されるDeib計画を開始した。そしてDeib諮問グループが指導し，このグループは我々10人のDeib委員会が構想したプロジェクトを審査した.この企業間のワーキンググループは多様な労働力を支援する計画のための枠組みを構築している。これは私たちのグループのメンバーに対する認識と教育を向上させることを含む。私たちはまた、退役軍人のようなサービス不足のコミュニティのメンバーを奨励し、ポティョの家庭に参加するための募集を拡大した
ボティリョ財団の心臓です 私たちは私たちの従業員にとても関心を持っていて、私たちのチームのメンバーの面倒を見ることで、彼らも逆に私たちのお客さんの面倒を見てくれると信じています。2023年、IRC第501(C)(3)条に規定されている慈善基金“ポティ略の心基金”は30万ドル以上を調達し、チームメンバーに緊急援助を提供した。この基金は2023年に60件以上の寄付金を発行し、病気や負傷、家族の事故死、その他の経済的困難による費用を支払うためにチームメンバーに支援を提供した
私たちの調達とサプライチェーンは
私たちは私たちの厳格な規格に合った新鮮な食材を通じて、私たちの質の高い食品基準を維持することに力を入れています。私たちはまた高品質の製品の生産と提供に集中している多くの会社と協力している。
私たちのサプライチェーン方法は、包括的な評価プロセスによって決定された重要な戦略パートナーとの協調に基づいて、私たちの基準と期待が絶えず満たされていくことを保証します。 この方法は著者らの組織にリアルタイム業績評価を行う機会を与え、任意の潜在的な差を確定し、必要な時に是正措置を実施する。
当社は定期的に穏健な対応計画を検討·更新し、当社の業務に信頼できる製品とサービスを提供します。我々のリスク評価戦略の一部として、サプライチェーンチームは、レストランを支援するために重要な分野を決定し、任意の必要な調整または代替計画を実行する。
サプライヤーと流通パートナーは行動規則と定価プロトコルの管理を受けており、このプロトコルはコスト計算メカニズムに透明な知見を提供している。 また、合意された契約定価と必要な生産量予想を遵守することを確実にするために、メーカーと直接接触している。
分配する我々の流通ネットワークはいくつかの独立して運営するパートナーからなり，これらのパートナーはUniProに所属しており，米国最大の食品サービス流通協同組合である。 この戦略は、私たちの適切な規模に取り組む組織と同盟を結ぶ機会を提供し、数量と規模を利用して競争優位性と優れた顧客サービスを得ることができるようにしてくれます
売店です。 私たちは二つの売店を経営して、私たちのレストランのネットに私たちの象徴的な牛肉、唐辛子と肉汁を提供して、私たちのイタリア牛肉サンドイッチに使って、製品の一致性と品質を確保します。これらの食材は私たちのレストランに運ばれて、私たちのチームのメンバーは私たちの台所で準備を終えて、私たちのお客さんにサービスを提供します。
品質システムです品質と食品安全は私たちのブランドを保護するために必須的で、最も優先的に扱われている。当社のサプライヤーと流通パートナーは、すべての適用可能な品質システムの期待を満たすことを確実にするために、第三者審査に参加します。私たちのレストランは第三者組織とPortillo管理の品質と食品システムチームの組み合わせを通じて食品安全と品質適合性を監査しています。私たちの売店では定期的に食品安全と品質監査を受けています。
サプライチェーン制限のいかなる影響も緩和しようと積極的に努力しているが、この制限は、投入価格レベルの普遍的な上昇に関連する食品·飲料コストの上昇、製品代替品の増加や運賃コストの上昇を招く可能性がある。
私たちの競争相手
飲食業は競争が激しく、各自が政治をしている。私たちは主に快速サービスと快速レジャーの概念と競争して、その次は全方位サービスのレストランです。競争相手の数、規模、実力は地域によって異なる。これらの細分化された市場での競争は各種の小型ローカルレストラン、中型地域レストランの概念、及びお客さんに何らかの組み合わせの食事、出前、降車無料と配達サービスを提供する大型全国的なレストラン概念を含む。これらのレストランとの競争は、主に提供された食品の品質と革新、価格と知覚価値、サービス体験品質(技術および他の革新を含む)、サービス速度、人員、広告および他のマーケティング努力、ブランド標識、レストラン位置、およびレストランのイメージと魅力に基づいていると考えられる。
飲食業は、消費者の味の変化、国、地域、または地方の経済状況、人口傾向、交通パターン、競争レストランのタイプ、数量、位置、および消費者の自由支配可能な購買力の影響をよく受ける。私たちは市場ごとに国や地域のチェーン店や地元が持っているレストランと客、管理者、小時間工、適切な不動産地を競争しています。また、迅速、レジャー、迅速サービスレストランの製品供給増加および宅配サービスの利便性に加え、不利な経済状況に加えて、消費者が価格の低い代替製品を選択したり、レストランへの食事頻度を減少させたりする可能性がある。私たちはこのすべての分野で激しい競争が続くと予想している。
我々の知的財産権は
当社の知的財産権には、米国特許商標局に登録されている商標およびサービスマーク(Portillo‘sおよび当レストランで使用されている他の名前を含む)、当レストランの商業外観、当社のウェブサイトおよびドメイン名(当社のサイトportillos.comおよび当レストランで使用されている他のサイトおよびドメイン名を含む)、および他の未登録知的財産権が含まれています。私たちは私たちの知的財産権を実行して維持する措置を取っているが、侵害、有効性の挑戦、その他のリスクは私たちの知的財産権に悪影響を与え、さらには私たちの知的財産権を除去するかもしれない
政府規制と環境問題
私たちは連邦、州と地方政府の広範な監督管理を受けて、その中に公衆衛生と安全、栄養成分ラベル、区画と消防法規、環境保護と雇用法規などに関連する法規を含む。食品または他の許可証、登録または免除を取得または保留できない場合、レストランの経営に悪影響を及ぼす
増築食餌の発展は適用の規則を遵守しなければならず、区分、土地用途、水質及び保留と環境に関する規則を含む。連邦や州環境法規は運営に実質的な影響を与えていないが，地方政府機関が区画，土地使用，環境要因などの面で提出されたより厳格で多様な要求は，建設を延期し，新しいレストランの開発コストを増加させる可能性があると考えられる。
私たちはまた、“公平労働基準法”、1986年の“移民改革と制御法”および最低賃金、免税と非免税、残業、失業税率、有給休暇、労働者補償率、公民権要求とその他の労働条件などの事項を管理する各種連邦、州、地方法律を遵守しなければならない。私たちのチームメンバーの給料は通常彼らの勤務地域で適用される最低賃金より高く、連邦や州の最低賃金や失業手当の増加は支払う賃金率を上昇させる可能性がある。私たちはまた、公共宿泊や雇用における障害に基づく差別を禁止する“米国障害者法案”(ADA)の制約を受けており、障害者に合理的な宿泊を提供するために、私たちのレストランの設計や改造が求められるかもしれない。
さらに、ライセンス、ライセンス、登録、免除または承認を取得する上での任意の困難、遅延または失敗は、ある特定の地域のレストラン開業を遅延または阻止するか、またはその生存能力に悪影響を及ぼす可能性がある。
季節性
私たちの業務は季節的な変動の影響を受けており、本年度の第2、第3、第4四半期には、私たちの収入は通常名目上より高い。私たちの四半期業績は、新しいレストランの開業時間とその関連開業前の費用の影響を受け続けています。これらの要因により、私たちのどの四半期または1年未満の財務業績も、必ずしも会計年度全体で得られる可能性のある結果を示すとは限らない。
初公募株
当社が初めて公募したS-1表(登録番号：333-259810)の登録説明書は2021年10月20日に発効を発表し、当社のA類普通株は2021年10月21日にナスダック世界ベスト市場(“ナスダック”)で取引を開始し、コードは“PTLO”である。2021年10月25日、当社は初公募株を完成しました23,310,810会社A類普通株(その超過配給選択権に基づいて引受業者に売却された3，040，540株を含む)、発行価格は$20.00一株ずつです。
二次発売
2023年第1四半期、会社はA類普通株800万株の二次発行を完了し、発行価格は1株21.05ドルだった。2023年4月5日、引受業者は部分超過配当権を行使し、1株21.05ドルの発行価格で620，493株の自社A類普通株を追加購入した(合わせて“2023年第1四半期2回発売及び
超過配給選択権“)。私たちは2023年第1四半期の2回目の発売と超過配給オプションのすべての純収益を使用して、ある初公募前の有限責任会社のメンバーから有限責任会社単位と対応するB類普通株を購入し、取引前にアメリカの税務目的で有限責任会社単位の実体(“BLocker社”)を持っていた株主からA類普通株を買い戻し、価格はA類普通株1株当たりの公開発行価格に等しく、引受割引と手数料を引いた。2023年第1四半期2回目の発売および超過配給で得られた金は、(I)BLocker社株主への既存A類普通株2，269，776株の購入、および(Ii)初公開発売前の有限責任会社メンバーが保有する6，350，717個の有限責任会社単位を償還するために使用される。償還に関連して、6，350，717株のB類普通株は初公募前の有限責任会社のメンバーから提出してログアウトし、会社は6，350，717株の新たに発行された有限責任会社単位を獲得し、PortilloにおけるOpCoの総所有権権益を増加させた。したがって，Portillo‘sは発行から何の収益も得られず，A類普通株とB類普通株の株式総数は変化しなかったが，A類普通株の流通株数はB類普通株ログアウト株式と同じ数増加した
2023年12月31日現在、会社はPortillo‘s OpCo 76.1%の株式を所有し、IPO前有限責任会社のメンバーはPortillo’s OpCo残り23.9%を所有している。
上記取引に関するより多くの情報は、第2部第8項“財務諸表及び補足データ”における連結財務諸表を参照されたい
利用可能な情報
私たちのサイトはwww.portillos.comにあり、私たちの投資家関係サイトはhttp：//investors.portillos.comにあります。我々は、1934年の証券取引法(“取引法”)の情報要求を遵守し、米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)に報告書、依頼書、その他の情報を提出または提供しなければならない。我々のForm 10-K年次報告、Form 10-Q四半期報告、Form 8-K現在の報告、依頼書、実益所有権変更声明、およびこの報告書の改訂は、米国証券取引委員会に電子的に提出または提供した後、合理的な可能な範囲内でできるだけ早く私たちの投資家関係サイトで無料で取得することができます。米国証券取引委員会には、米国証券取引委員会に電子的に提出された報告書、依頼書、情報声明、その他の発行者に関する情報が含まれたサイト(www.sec.gov)が設けられている。
私たちは投資家関係サイトで私たちが投資界のメンバーと一緒に参加したり主催したりする財務電話会議といくつかの活動をネットで中継します。また、我々は、我々の投資家関係サイトの一部として、米国証券取引委員会の届出文書、投資家事件、ニュース原稿、収益ニュース原稿を含む、我々の財務表現に関するニュースまたは公告の通知を提供する。投資家や他の人は、電子メールを購読することにより、私たちの投資家関係サイトに投稿された新しい情報の通知をリアルタイムで受信することができる。私たちはまた、私たちの会社管理ガイドライン、取締役会委員会の定款、商業行動基準を含む、私たちの投資家関係サイト上でいくつかの会社管理文書を提供します。私たちの商業行動基準はすべてのチームメンバー、上級管理者、そして役員に適用される。今後、当社の主要執行者、主要財務者、主要会計担当者または財務総監、または同様の機能を実行する者に対する業務行動基準の任意の改訂または免除は、改訂または免除の日の直後に当社のウェブサイトで開示される。
当社のウェブサイトの内容は、当社の10-Kフォーム年次報告または当社が米国証券取引委員会に提出した任意の他の報告または文書に引用的に組み込まれることはありません。当社のウェブサイトに対するいかなる言及も、非能動的な文字参照にのみ使用されます。
第1 A項。リスク要因に影響を与える要素
以下のリスク要因を慎重に考慮し、本年度報告の10-Kフォームと、私たちの他の開示で提供される他の情報とを組み合わせなければなりません。私たちの業務は、私たちの業務目標の達成を阻害したり、私たちの業務、財務状況、運営結果、キャッシュフロー、流動性、または融資源に悪影響を及ぼす可能性があるリスクを含む多くのリスクに直面しています。それによって、私たちA種類の普通株の市場価値に影響を与えます。これらのリスクは、私たちの未来の結果を、歴史的結果と、将来の財務パフォーマンスに関する私たちが提供する可能性のある予想の指導とは大きく異なる可能性がある。以下に説明するリスクは、我々のトラフィックに悪影響を及ぼす可能性のある潜在的なイベント、傾向、または他の状況を強調的に示す。
私たちのビジネス、業界、成長戦略に関連するリスク
私たちは経済状況の変化、食品と商品価格の上昇、そして消費者の選好の影響を受けやすい。
飲食業界の他の会社のように、私たちは食品と大口商品コストと供給の変動の影響を受けており、これらの変動は、一般経済条件、インフレ、労働力不足、季節的変動、天気と気候条件、エネルギーコスト、世界的な需要、貿易保護と補助金、食品安全問題、伝染病、可能なテロ活動、サイバー攻撃、輸送問題、通貨変動、製品リコール、政府規制計画を含む制御できないかもしれない。
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これは過去に私たちの収益性と名声に影響を与え、未来もそうかもしれない。私たちの一部の商品は契約定価の影響を受けていますが、私たちの契約が満期になるにつれて、私たちはインフレの影響から私たちを守る条項を成功(再)できないかもしれません。あるいは定価がカバーしていない部分は意外に増加し、意外な価格インフレになる可能性があります。2023年12月31日と2022年12月25日までの1年間、私たちはそれぞれ5.5%と15.2%の大口商品価格インフレを経験した。
もし私たちのトッピングコストが増加すれば、私たちはトッピングに増加したコストを支払うのではなく、いくつかのメニュー項目を一時停止または永久に停止するかもしれない。私たちのメニューのこれらの変化は不足期間と後に私たちのレストランの客数と経営業績にマイナス影響を与えるかもしれません。しかも、私たちはメニュー価格の上昇によって未来のコスト増加の一部さらにはすべてを相殺することができないかもしれない。競争条件は私たちのメニュー定価の柔軟性を制限するかもしれませんが、メニュー値上げを実施することは私たちのお客様の訪問頻度や購入パターンを変えるかもしれません。私たちの業界は消費者が自由に支配できる支出に依存し、消費者のセンスの変化およびマクロとミクロ経済状況(景気後退、インフレまたは食品またはエネルギー価格の上昇を含む)の影響を受ける。交通モード、天気、燃料価格、現地人口統計、現地法規と競争構造などの要素は私たちの各地点の表現に不利な影響を与える可能性がある
私たちのレストランは主に高活動貿易区に位置しています。普通小売、生活様式と娯楽センターが含まれています。私たちはこのような貿易地域の高いアクセス率に依存して、お客さんを私たちのレストランに連れて行きます。これらの地点の客数が低下し続けることは，我々の業務，財務状況，運営結果(総称して我々の業績と呼ぶ)に実質的な悪影響を与える可能性がある。
私たちは新しいレストランを開設したり、新しい市場を作ることができないかもしれません。あるいは私たちの新しいレストランは思ったほど良くないかもしれません。利益がないかもしれません。あるいは閉鎖するかもしれません。
既存と新しい市場に開設され利益を上げる新しいレストランが私たちの成長の鍵だ。長期的に見れば、私たちの目標は毎年約12%から15%のレストラン数を増加させることだ。目標市場を確定することは難しいかもしれません。予算内あるいは適時に計画中の新しいレストランを開設できないかもしれません。私たちの新しいレストランは予想通りに表現されないかもしれません。新しいレストランの成功はいくつかの要素の影響を受け、その中の多くの要素は私たちが十分に適切で魅力的な場所を得ることができ、適時かつ費用効果のある方法で建設を完成できるかどうかを含む制御できない。
私たちは私たちが以前ほとんど経営経験のなかった地理市場にレストランを開設するかもしれない。また、私たちのブランドに対する消費者の承認は私たちの既存のレストランの成功に重要であり、新しい市場での私たちの概念の魅力は限られているかもしれない。新市場のレストランは予想される売上と利益を達成するのにもっと時間がかかるかもしれないし、既存のレストランの建築コスト、入居率、運営コストよりも高いかもしれない。既存レストランのある市場内や近くに新しいレストランを開設することは、これらの既存レストランの売上に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。もし私たちがこれらの挑戦を認識したり対応できなかったら、新しいレストランの成功に悪影響を与え、私たちの業績に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちのレストランのいくつかのレストランの起動初期の売上高は正常レベルを超えていますが、私たちの食堂レベル調整後のEBITDA利益率は運営の12ヶ月前に通常低いです。新市場では、これらの市場に対する理解が限られているため、消費者のわがブランドに対する認知度も限られており、平均売上高が安定するまでの期間は予測が困難である。また、私たちのAUVと同じレストランの売上は、私たちの既存のレストランが過去数年間達成したように成長しないかもしれません。私たちが利益のある方法で新しいレストランを経営し、AUVと同じレストランの売上を増やすことができるかどうかは、多くの要素にかかっています。その中のいくつかの要素はコントロールできません。
私たちは経営と財務目標を立てましたが、新しいレストランはこれらの目標を達成できないかもしれません。あるいはこれらの目標を達成するには予想以上の時間がかかるかもしれません。もし私たちの新しいレストランが計画通りに表現されていなければ、私たちの業績に実質的な悪影響を及ぼすかもしれません。
また，我々の既存のレストラン管理システム，財務·管理制御，情報システム(総称して我々の“インフラ”と呼ぶ)は，我々の計画の拡張を支援するには不十分である可能性がある.私たちは私たちのインフラを十分に早く強化することができないかもしれないし、チームメンバーを効果的に雇用、訓練、維持することができないかもしれないが、これは私たちの業績に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。もし私たちの財務業績が下がったら、私たちはレストランの開業を制限したり、延期したり、あるいは利益のないレストランを閉鎖することにするかもしれません。
私たちの成長計画と持続的な資本支出(“資本支出”)は私たちが資本を支出する必要があり、これは既製品ではないかもしれない。
私たちの成長戦略は運営キャッシュフローを利用して新しいレストランを開設することに依存しています。しかし、このようなキャッシュフローは私たちの要求を満たすのに十分ではないかもしれない。もし現金が私たちのプロジェクトの間に分配できない場合、あるいはいかなる計画が成功しなければ、私たちの収益力は低下する可能性があり、計画中のレストランの開業を延期、制限、キャンセルする必要があるかもしれません。これは私たちの業績に実質的な悪影響を与えるかもしれません。
私たちのレストランの成熟に伴い、彼らは資本を出して競争力を維持し、私たちのブランド標準を維持する必要があります。もし私たちが運営キャッシュフローで資本支出に資金を提供できない場合、借入や他の方法で資金を得る必要があり、あるいは資本支出投資が延期またはキャンセルされ、これらのレストランの客への魅力を低下させ、業務に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
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私たちの同じレストランの売上げは将来私たちの予想を下回るかもしれません。
同じレストランの販売は利益に重要であります。それらの利益率は通常新しいレストランで販売されている利益率より高いからです。同じレストランの売上を増やす取り組みは成功しないかもしれませんが、私たちは期待した目標に達していないかもしれません。あるいは同じレストランの売上が下がる可能性があります。このようなどんな事件も私たちの業績に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。
私たちのマーケティング計画と限られた時間や季節の製品は成功しないかもしれません。期待に達しないかもしれません。私たちの新しいメニュープロジェクト、広告活動、ソーシャルメディアへの深刻な依存、レストランの設計と改築は売上や利益を増加させないかもしれません。
ブランドの知名度を高め、客を誘致し、引き留めるために、新たな季節のメニュー項目、広告活動、レストランの設計と改築のマーケティング努力にコストを発生させ、他の資源を費やした。私たちのレストランの数の増加と私たちの新しい市場への拡張に伴い、私たちは私たちのマーケティング投資を増加する予定です。もしこれらの計画が成功しなければ、私たちはもっと高い収入を得ることなく支出を生む可能性があり、これは私たちの業績に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。
私たちのマーケティング努力はソーシャルメディアの使用に深刻に依存している。私たちの多くの競争相手はソーシャルメディアの使用を拡大しており、新しいソーシャルメディアプラットフォームが急速に開発されており、これはより伝統的なソーシャルメディアプラットフォームを時代遅れにする可能性がある。顧客の心理シェアとブランド関連性を維持し、特に顧客の数字に対する関心度が上昇していることを考慮して、私たちのソーシャルメディア戦略を発展させなければならない。私たちはまたデジタルチャンネルの他のマーケティング活動に投資して、顧客の私たちのブランドに対する認識、参加度、忠誠度を確立します。これらの計画は成功しない可能性があり、これ以上の売上高やブランド認知度がない場合に費用が発生する可能性がある
このようなプラットフォームと設備使用を管理する法律と法規は引き続き発展している。もし私たちまたは私たちの代理人が適用された法律と法規を遵守できなかったら、私たちは調査、訴訟、責任、罰金、または他の処罰を受け、私たちの結果に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。ソーシャルメディアを使用した製品普及およびマーケティングを増加させることは、コンプライアンスに関連するコストを含むコストを増加させ、そのような材料に問題のある製品またはマーケティング声明または適用法規違反を含む可能性があるリスクを増加させる可能性がある。
食原性疾患と食品安全に関する事件は悪影響を及ぼす可能性がある。
食品安全は重要なことで、私たちは大量の資源を投入して、私たちのお客さんが安全で良質な食品を享受することを確保するのを助けます。しかし，食源性疾患や他の食品安全問題は過去に発生しており，将来的にも発生する可能性がある。食源性或いは水源性疾病或いはその他の食品安全問題、食品汚染或いは改ざん、チームメンバーの衛生と清潔ミス、チームメンバーの不当な行為或いは客が私たちのレストランで疾病の事件或いは報告を伝播することは製品責任或いは他のクレームを招く可能性がある。このような事件や報告は、私たちのブランドや名声にマイナスの影響を与え、私たちの業績に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある
私たちは私たちの食品安全制御、手続き、訓練が私たちのレストランのすべての食品安全と公衆衛生問題を完全に効果的に予防することを保証できません。私たちのレストランの店舗が私たちに必要な高いレベルの内部統制と訓練を維持する保証はありません。いくつかの食源性疾患事件は、第三者食品サプライヤーまたは配達サービスによって引き起こされるか、または客の出前または食事活動中に引き起こされる可能性がある。このような危険は多くのレストランに影響を及ぼすかもしれない。将来的には、私たちの現在の予防措置に抵抗力のある新しい疾患が出現するか、あるいは潜伏期間の長い疾患が出現する可能性があり、いずれもトレーサビリティクレームや告発を引き起こす可能性がある。私たちの中の一軒のレストランで発生した一件以上の食品安全事件は近くの私たちのすべてのレストランの販売にマイナス影響を与えるかもしれません。特に高度に宣伝すれば
他のチェーンレストランも食源性疾患事件に関連した事件を経験しており、これらの事件は彼らの経営に実質的な悪影響を与え、もし私たちのレストランで類似の事件が発生すれば、私たちは類似した影響を受けるかもしれない。また、私たちのレストランで食源性疾患が発見されなくても、他のレストランチェーンの食源性疾患を高度に宣伝すれば、私たちのレストラン販売は不利な影響を受ける可能性がある。
私たちは顧客争奪の激しい競争に直面しています。効果的な競争ができないことは、私たちの流量、売上高、運営利益率に影響を与える可能性があり、これは私たちの業績に実質的な悪影響を与える可能性があります。
飲食業は競争が激しい。私たちは、国、地域、現地の限られたサービス(例えば、高速サービスまたは快速レジャー)および全方位サービスのレストランと直接または間接的に、食品の品質、ブランド認知度、サービス、価格と価値、利便性、設計および位置の面で競争している。いくつかの競争相手は明らかに多くの財務、マーケティング、人員、その他の資源を持っており、多くの競争相手は私たちの目標市場に良好な基礎を築いている。これらの目標市場では、私たちの多くの競争相手は現地、地域、あるいは全国でより高い知名度を持っている
私たちの持続的な成功はまた私たちのメニューとお客様の体験の人気度にかかっています。消費者の味、栄養と飲食傾向、交通モード及び競争レストランのタイプ、数量と位置はよくレストランの表現に影響を与え、私たちの競争相手はもっと大きな反応をするかもしれません
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変化に効果的に対応する。以前、私たちの競争相手の中には価格割引や奨励計画を提供する販売促進計画を実施していましたが、将来彼らはそうし続けるかもしれません。もし私たちが効果的に競争できなければ、私たちの客数、レストランの売上高とレストラン運営利益率は低下するかもしれません。これは私たちの業績に実質的な悪影響を与えるかもしれません。もし私たちの競争相手がマーケティングや他の活動への支出を増やした場合、あるいは私たちのマーケティング支出が減少した場合、あるいは私たちの広告、販売促進、レストラン設計、位置が競争相手よりも効果的であれば、これは私たちの業績に実質的な悪影響を及ぼすかもしれません.
私たちのレストラン基地は地理的にアメリカ中西部に集中していて、私たちはこの地域の特定の条件の負の影響を受けるかもしれません。
2023年12月31日まで、アメリカ中西部のレストランは私たちのレストランの約77%を占めています。2023年12月31日まで、シカゴ地区のレストランは私たちのレストランの約49%を占めています。アメリカ中西部の人口、失業、経済、規制、または天気状況の不利な変化はすでに、私たちの業績に実質的な悪影響を与え続ける可能性がある。私たちはこの市場に集中しているので、他の全国に広く分布しているチェーンレストランに比べて、私たちはこの地理的地域条件の比例しない影響を受けてきました。将来もそうかもしれません
私たちの競争相手はもう一軒開くことができます これはこの重要な地理的地域における私たちの市場シェアを減少させる可能性があり、これは私たちの業績に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。
私たちの名声に対する損害と否定的な宣伝は私たちの業績に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。
私たちの名声と私たちのブランドに対する認識は私たちの成功に必須的だ。私たちの消費者の忠誠心を侵食するどんな事件も私たちの業務を深刻に損なう可能性がある。私たちは食品の質、レストラン施設の安全、衛生と福祉に関する否定的な宣伝、お客さんの苦情や訴訟、健康検査点数、サプライヤーの食品加工の誠実さと他の政策、やり方とプログラム、チームのメンバー関係、そして私たち一軒以上のレストランの福祉または他の事項の否定的な影響を受けるかもしれません。さらに、他のレストランと同様の否定的な宣伝やイベントも、私たちの客数を減少させ、私たちの業務に同様の実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。また、ソーシャルメディアプラットフォームの急増に伴い、レストランコメントの数も大幅に増加している。否定的な宣伝は私たちまたは私たちの一部またはすべてのレストランに否定的な影響を与える可能性があり、告発が事実かどうかにかかわらず、私たちは効果的に対応できないかもしれない。例えば、私たちまたは他の飲食会社は、私たちまたは私たちのサプライヤーの商業行為によって再び動物権利と福祉活動家から批判される可能性がある。このような批判は私たちのブランド、私たちのレストラン販売、私たちの採用、そして私たちの拡張計画を損なうかもしれない。もし私たちが動物福祉に対する懸念やこのような批判に対する反応からやり方を変えたら、私たちのコストが増加するかもしれないし、私たちは私たちのサプライヤーやメニューを変更しなければならないかもしれない。お客様が私たちとは関係のない食品サービス業務を誤って私たちの業務と結びつけてしまうと、類似したリスクもあります。チームメンバーは、賃金や工数の違反、差別、嫌がらせや不法解雇の疑いなどのクレームに基づいて、法律や財務責任だけでなく、マイナスの宣伝をもたらす可能性があり、私たちに悪影響を与え、より効果的な計画から私たちの財務·管理資源を移す可能性があります。これらのクレーム数の著しい増加や成功クレーム数の増加は我々の結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
デジタルと配達業務とその拡張は不確実であり、リスクの影響を受ける。
デジタル投資は私たちの業務の鍵となる差別化要素であり、新しい顧客と既存の顧客とのより大きく、より頻繁な接触を推進すると信じている。デジタル空間の発展に伴い、私たちの技術も競争力を維持するために発展しなければならない。競争力のあるデジタルシステムを維持·革新しなければ、私たちの顧客が競争相手に奪われるため、私たちのデジタル業務や販売は不利な影響を受ける可能性がある。私たちの注文と支払いプラットフォームは第三者に依存している。これらの第三者が提供するサービスは、技術的な問題やネットワーク攻撃によって破損または中断される可能性があり、これらの問題またはネットワーク攻撃は、私たちの販売に負の影響を与え、私たちの名声を損なう可能性があります。
ルームサービスの増加に伴い、お客様のニーズに応えることの重要性がわかりました。私たちはマーケティングに投資して、私たちの配送パートナー関係を促進し、そのルートが引き続き拡大しなければ、私たちの収益性にマイナスの影響を与える可能性があります。私たちは第三者に頼ってタイムリーで専門的に配達注文を完成させます。もしこれらの第三者宅配会社が私たちとの業務往来を停止し、引き続き優遇条件で私たちと関係を維持しなければ、あるいは計画通りに配達できない(運転手不足を含む)場合、私たちの販売や収入にマイナスの影響を与える可能性があります。十分な配送サービスを提供する上でのミスはお客様の不満を招く可能性があり、顧客の流失、販売損失、私たちのブランドイメージの損傷を招く可能性もあります。また、このような配達サービスは、いずれの処理食品の第三者と同様に、食品が輸送中に改ざんされるリスクを増加させる。我々は、このような潜在的な食品改ざんを防止するためのいくつかの抑止力を提供するための密封パッケージを開発したが、いくつかのリスクは依然として存在する
第三者ルームサービスは競争力があります。もし私たちの配達パートナーが他の第三者配送業者と効果的に競争できない場合、私たちの配送業務は影響を受け、販売損失を招く可能性があります。私たちと協力している任意の第三者交付プロバイダのブランドイメージが損なわれれば、私たちと彼らのパートナー関係による影響も見られるかもしれません。
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私たちは特定の重要な原料に対する供給者と流通業者の数が限られている。もし私たちのサプライヤーや流通業者が彼らの契約義務を履行しなければ、私たちは供給不足に遭遇し、より高いコストを発生させるかもしれない。
私たちのサプライヤーと流通業者(“私たちのサプライヤー”)の集中により、これらのサプライヤーは任意の理由でキャンセル、中断、遅延、または私たちのレストランにこれらの製品を渡すことができなくなり、代替案が確立されるまで、私たちの運営に重大かつ不利な影響を与える可能性があります。
私たちは供給者の運営を統制していないし、私たちは彼らの表現を監視する努力が成功しないかもしれない。もし私たちのサプライヤーが食品安全や他の法律法規を遵守できなかった場合、あるいは遵守しない疑いに直面した場合、彼らの運営は中断される可能性があり、私たちは商業的に合理的な条項や適時に代替サプライヤーを採用することができないかもしれない。
もし私たちのサプライヤーが契約義務を履行していない場合、あるいは私たちが代替源を見つけることができなければ、私たちは供給不足に直面し、より高いコストが発生する可能性があり、これは私たちの運営結果に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。二次供給、最低在庫手配、製品の多様化と在庫管理に関するリスクを軽減するための応急計画を策定しましたが、商業的に合理的な条項や同等の品質の代替製品を得ることができる保証はありません
私たち二つの売店業務のどの長期中断も私たちの業務を損なう可能性があります。
私たちは現在イリノイ州で二つの売店を経営していて、私たちのレストランで使用しているすべてのイタリア牛肉、肉汁とピーマンを生産しています。私たちは将来必要に応じて追加のサプライチェーン能力に投資し続ける予定ですが、技術、運営または労働力の困難、製品汚染、施設破壊または損傷、限られた生産能力、またはその他の理由でも、私たちの既存施設の任意の長期運営が中断されていても、私たちの業績に悪影響を及ぼす可能性があります
私たちは私たちの幹部といくつかの他の重要なチームメンバーに依存しており、彼らの流出は私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。
私たちは私たちの幹部と他の重要なチームメンバーが蓄積した知識、スキル、経験に依存している。最高経営責任者は私たちと一緒にいて 5年間、私たちの幹部は飲食サービス業界で長年の経験を持っている。実行幹事のいずれを失っても、より多くのコストを招くことなく、適切な後継者をタイムリーに見つけることができない可能性があるため、私たちの業績に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。私たちの業界では、経験豊富で成功した管理職に対する競争が非常に激しい。私たちは私たちの役員配置要求を満たすことができず、私たちの業績に実質的な悪影響を及ぼすかもしれません。
私たちの発展に伴い、私たちの企業文化を維持できなければ、私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼすかもしれません。
私たちは私たちの企業文化と価値観が私たちの成功の重要な構成要素だと信じている。私たちは私たちのグループに多くの投資をした。私たちの発展に伴い、私たちは革新、チームワーク、情熱、実行に集中することが難しいかもしれません。これらは私たちの文化にとって重要です。私たちの文化を保護できなかったいかなることも、私たちの従業員の維持と採用、当社の会社の目標に効果的に集中し、追求する能力を含む、私たちの運営にマイナスの影響を与える可能性があります。もし私たちが成長過程で私たちの企業文化を維持できなければ、私たちの業績に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。
雇用や労働法に関する問題は実質的な悪影響を及ぼす可能性があり、訴訟や労働組合活動を招き、大量のコストを増加させ、経営陣の注意をそらす可能性がある。
異なる連邦と州労働法は、私たちとチームメンバーとの関係を規範化し、労働者の健康と安全を管理するアメリカの職業安全と健康法案、最低賃金と残業などの事項を管理するアメリカ公平労働標準法案、従業員分類、失業税率、労働者補償率、家事休暇、労働条件、安全基準、移民地位、賃金税、差別と公民身分要求などの雇用法律事項を管理する様々な連邦、州と地方法律を含む私たちの運営コストに影響を与える。また，米国患者保護·平価医療法案(“ACA”)によると，ACAの定義に従って条件を満たすチームメンバーに負担できる保険を提供したり，ACAの負担能力基準に基づいてチームメンバーごとに費用を支払わなければならない。しかも、いくつかの州と地方の法律はいくつかの雇用主に一定のレベルの健康福祉を提供することを要求する。最低賃金の強制引き上げ、免除および非免除地位の変更、有給休暇、または医療や保険コストの増加などの強制福祉を含む重大な追加政府法規および新しい法律は、私たちの業務、財務状況、および運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。さらに、連邦や州職場法規の変化は、財務目標を達成する能力に悪影響を及ぼす可能性がある。
連邦法は、私たちのチームメンバーがアメリカで働いている適切な書類と許可を持っていることを確認することを要求しています。私たちはすべての労働者に政府が指定した文書を提供して、彼らの雇用資格を証明することを要求していますが、私たちのいくつかのチームメンバーは私たちが知らずに不正労働者である可能性があります。私たちは現在アリゾナ州とフロリダ州で“E-Verify”計画に参加していますこれはアメリカ政府が運営するインターネットベースの無料プログラムで雇用資格を検証するためのものであり、この2つの州は私たちが運営する唯一の参加すべき州です
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しかし，“E-Verify”計画を用いることで，採用資格を満たしていないすべての申請者を正確に認識する保証はない.許可されていない労働者たちは追放され、もし私たちのどんな労働者も許可されていないことが発見されたら、私たちは罰金や処罰を受けるかもしれない。仕事の権限を欠いた大量のチームメンバーを解雇することは、私たちの運営を混乱させる可能性があり、新しいチームメンバーを訓練する際に労働コストが一時的に増加し、マイナスの宣伝につながる可能性がある。私たちはまた罰金、罰金、その他のクレームに関連する費用に直面する可能性があります。これらのクレームは私たちが連邦と州移民規則法のすべての記録保存義務を完全に遵守していないことを要求します。このような活動の結果として、私たちはマイナスの宣伝に直面する可能性があり、これは私たちのブランドにマイナスの影響を与える可能性があり、合格チームのメンバーを採用し、維持することをより困難にする可能性がある。このような要素は私たちの結果に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。
私たちのビジネスは、個人訴訟、集団訴訟、行政訴訟、規制訴訟、または他の訴訟を介したチームメンバー、消費者、サプライヤー、株主、または他の人のリスクに直面しています。訴訟の結果、特に集団訴訟や規制訴訟は、評価や定量化が困難である。近年、私たちを含む飲食会社は集団訴訟を含め、職場や雇用条件に関する連邦や州の法律、差別、類似事項に違反していることを告発してきた。いくつかの訴訟は巨額の損害賠償を招いた。また、従業員の食事減額、マネージャー残業資格、およびすべての労働時間の賃金を支払うことができなかったことを含む様々な連邦および州賃金および労働時間法に違反しているとして、同様の訴訟が時々提起されている。私たちに対するクレームが有効かどうか、あるいは私たちが責任があると認定されたかどうかにかかわらず、クレームは高価な弁護である可能性があり、私たちの業務から時間とお金を分流し、私たちの保険料を増加させる可能性があります。しかも、それらは否定的な宣伝を生む可能性があり、これは客数と売上を減少させるかもしれない。私たちは私たちが十分な保険水準を維持していると信じているにもかかわらず、私たちはこれらや他の事項に関連するすべての潜在的な責任をカバーするための十分な金額を持っていないか、十分な金額がないかもしれない。私たちの保険カバー範囲を超えた判決や他の責任、あるいはクレームによるいかなる不利な宣伝も、私たちの結果に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。
2023年4月13日、私たちの売店の一部のチームメンバーは労働組合代表に賛成票を投じた。我々は2023年4月19日に国家労使関係委員会に反対意見を提出し，労働組合とその代理人の約束が自由で公正な選挙を阻害していると主張した。私たちは全国労使関係委員会に選挙結果を棚上げすることを要請した。私たちはまだ他の労働組合設立の要望書を受け取っていませんが、将来的にはもっと多くのチームメンバーが労働組合代表を選択するかもしれません。もし私たちのグループの多くのメンバーが労働組合に加入し、集団交渉合意条項が私たちの現在の給与スケジュールと大きく異なる場合、私たちの業績に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。さらに、私たちの一部またはすべてのチームメンバーに関連する労使紛争は、私たちの名声を損ない、私たちの運営を混乱させ、私たちの収入を減少させる可能性があり、紛争の解決は私たちのコストを増加させるかもしれない。また、労働組合組織の建設会社の新市場に参入したり、現在市場の建設会社が労働組合となったりすれば、これらの市場における新しいレストランの建設·拡張コストが大幅に増加する可能性がある。
労働力の質、労働力不足、あるいは労働コストの増加は私たちの業績に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの成功は私たちが新しくオープンし、既存のレストランの需要を満たすために、十分な合格チームのメンバーを引き付け、激励し、維持する能力があることにかかっている。いくつかの分野では、合格チームのメンバーを争うにはより高い給料とより高い福祉が必要かもしれない。私たちのグループメンバーの給料は一般的に彼らが働いているところで適用される最低賃金より高い。連邦または州の最低賃金、失業手当、より高いチームメンバーの流出率、レストラン従業員労働組合、連邦または州によって規定される最低賃金の増加、免除および非免除地位の変化、または他の従業員福祉コスト(医療保険または労働者補償保険に関連するコストを含む)も賃金率を向上させる可能性がある。我々は人員の資格や訓練に多くの時間とお金を投入しているため，チームメンバーを引き留めることができなければ，結果を改善することなくコストを増加させる。チームメンバーを募集や維持できないことも、新しいレストランのオープンを遅らせる可能性があり、既存レストランに悪影響を与えたり、既存レストランチームメンバーの交代を招いたりして、私たちの労働コストを増加させ、業績に悪影響を与える可能性があります。
私たちは今後増加した労働力コストを私たちのお客さんに転嫁するためにメニュー価格を上げることができないかもしれません。この場合、私たちの運営利益率はマイナスの影響を受けます。増加した労働コストを補うためにメニュー価格を上げると、より高い価格が私たちのメニュー項目の需要に悪影響を与え、売上高を低下させる可能性があります。
長期的、キャンセル不可能な賃貸契約、期限が切れそうな賃貸契約を更新できない可能性がある賃貸物件に関するリスクに直面しています。
私たちの多くのレストランのレンタル契約はキャンセルできません。初期期限は十年から二十年で、普通は五年単位で更新オプションを提供することが規定されています。一般的に、私たちのレンタル契約は私たちが負担すべき不動産税、光熱費、建築運営費用、保険とその他の費用を支払うことを要求して、レンタル料の上昇が含まれるかもしれません。レストランを閉鎖すれば、レンタル期間を通じてレンタル料と他のコストを支払うことを含むレンタル義務がまだ存在するかもしれません。また、私たちが経営を続けているレストランの賃貸契約が満期になるにつれて、商業的に受け入れ可能な条項で契約を更新することができないか、契約更新を交渉することができないかもしれません。したがって、私たちはレストランを閉鎖したり移転したりして、意外な建築コスト、大家さんが遅れたり、新しいレストランの位置を私たちに渡すことができなかったり、私たちの新しいレストランの位置の近くの不利な商業、住宅やインフラ開発、その他のコストとリスクを招く可能性があります。移転後のレストランによる収入や利益(あれば)は、既存のレストランの収入や利益とは異なる可能性がある。
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私たちの業務はアルコール飲料販売に関連するリスクの影響を受けています。
私たちは私たちのほとんどのレストランでアルコール飲料を提供します。将来、私たちはサービスをもっと多くのレストランに拡張するかもしれません。アルコール飲料規制条例は一般的に私たちのレストランが州当局に年間許可証を申請することを要求しています。あるところでは、県や市町村はいつでも理由でキャンセルされたり、一時停止されたりすることができます。アルコール飲料規制条例は、チームメンバーの最低年齢、広告、貿易慣行、卸売調達、在庫制御と処理、アルコール飲料の貯蔵と分配、訓練を含むレストラン経営の多くの部分に影響を与える。これらの規定を遵守してライセンスを取得したり保留したりしなければ、私たちの業績に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。
一部の州では、酔った人に誤ってアルコール飲料を提供する機関に損害賠償金を請求する権利があると規定されている“Dram shop”規制も受けている。私たちは白酒責任保険を現有の全面一般責任保険の一部としたが、これらの法規によると、チェーンレストランに対する訴訟はすでに重大な判決と和解を招いた。これらの事件はしばしば懲罰的賠償を求めているが，これは保険範囲内ではない可能性があり，このような訴訟は我々の結果に実質的な影響を与える可能性がある。私たちに対するいかなるクレームが有効であるかどうか、あるいは私たちが責任があるかどうかにかかわらず、クレームは高価な弁護である可能性があり、運営の時間とお金を移し、私たちの財務業績を損なう可能性があります。もし私たちの保険カバー範囲を大きく超えたり、保険カバー範囲内にないと判断すれば、私たちの結果に大きな悪影響を与える可能性があります。
私たちの営業権、無期限無形資産、または長期資産の帳簿価値減値は、私たちの業務に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。
2023年12月31日現在、私たちは約394億3千万ドルの営業権と252億8千万ドルの無形資産を持っており、主にバークシャー買収に関連する買収価格分配と関係がある.我々は、各会計年度の第4四半期およびイベントまたは環境変化が減値が発生する可能性があることを示した場合、営業権および無期限無形資産の減値をテストする。営業権または他の無期限無形資産の帳簿価値が減値された場合、そのような減値は減値期間中の収益に計上される。私たちはどんな減価の金額と時間を正確に予測することができない。営業権または他の無期限無形資産の価値が将来的に減少すれば、このような減値は私たちの業績に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。その他の資料については、連結財務諸表付記内の付記6.営業権および無形資産を参照してください。
私たちの財産、固定装置および設備、ならびに寿命を決定する無形資産または経営業績に関する推定の変化は、特定のレストラン場所での私たちの現在の推定値よりも低い場合、減価費用を発生させたり、特定の長期資産の償却を加速させたりする可能性があり、これは私たちの経営業績に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。
自然災害、異常気象条件、大流行疫病、政治事件、戦争、テロは私たちの業務を混乱させ、売上高の低下を招き、運営コストと資本支出が増加する可能性がある。
私たちのレストランサポートセンター、レストラン及びそれぞれの施設、そして私たちのいくつかのサプライヤーとお客様は、洪水、干ばつ、ハリケーン、竜巻、火災あるいは地震などの自然災害がすでにあるいは発生する可能性のある地域に位置しています。私たちのレストランはアメリカ中西部と一部の“陽光地帯”に集中しているため、電気技術の故障を引き起こす可能性のある天気条件や天気パターンの変化を含む不利な気象条件や天気パターンの変化は、私たちの業務を混乱させ、私たちの販売や運営に悪影響を及ぼす可能性があります。このような事件は、1つ以上のレストランの損傷、私たちの一部またはすべてのレストランまたはサプライヤーの一時的な閉鎖、労働力不足、サプライチェーンの中断、または私たちの技術支援または情報システムの中断を招く可能性があり、これらはすべて私たちのコストを増加させ、私たちの業務を混乱させます。大流行病、政治や社会動乱、過去と今後の戦争やテロ行為は、私たちの結果に負の影響を与える可能性がある。本明細書に記載されたイベントはまた、それらが重大な財産損失または他の保証可能な損害をもたらす場合、保険料の増加のような間接的な結果を生じる可能性がある。これらの要素のいずれか、またはそれらの任意の組み合わせは、私たちの結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
環境持続可能性と社会的イニシアティブへの日々の関心は、私たちのコストを増加させ、私たちの名声を損ない、私たちの業績に悪影響を及ぼすかもしれない。
投資家、環境保護活動家、メディア、政府と非政府組織は依然として各種の環境、社会とその他の持続可能な発展問題に注目しており、エネルギー、水、食品と包装廃棄物管理、食品安全、栄養成分、労働実践及びサプライチェーンと食品調達管理を含む。私たちは持続可能な開発に関連した約束をする圧力を経験し続けているかもしれない。私たちの業界に影響を与える環境、社会、その他の持続可能な発展問題を効果的に解決できなければ、あるいは関連する持続可能な開発目標を制定し、実現することができれば、私たちのブランドイメージは影響を受ける可能性がある。さらに、私たちは持続可能な開発目標を達成するためのコスト増加に直面する可能性があり、これは私たちの結果に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。私たちはまたこのような計画を支持しない個人、組織、そして投資家の反発に直面するかもしれない。
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私たちの負債に関するリスクは
私たちの負債水準は私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼす可能性があり、私たちが業務変化に対応する能力を制限することができます。
私たちの負債は、(I)借金の返済にかなりの部分のキャッシュフローを使用することを要求し、運営資本、資本支出、買収、私たちの成長戦略、および他の一般会社の目的のためのキャッシュフローを減少させることが要求されるかもしれません。(Ii)資本支出、買収、債務超過要求、私たちの成長戦略および他のプロジェクト融資のための能力を制限し、(Iii)買収、ローンおよび下敷き、および売却、譲渡、または他の方法で資産を処分する能力を含む、私たちの投資を制限します。(Iv)私たちは、変化する状況に対応する計画と能力を制限するため、一般経済、業界、および競争環境、政府規制および業務の悪影響を受けやすいようにします。(V)負債の少ない競争相手に比べて不利になります。(Vi)私たちの借金金利が可変であるため、より高い金利支出を含む金利変動に固有のリスクを暴露します。
私たちは満期の債務を返済し、私たちの他の現金需要を満たすのに十分なキャッシュフローを作ることができないかもしれない。このような状況が発生した場合、私たちは、資産の売却、私たちの債務の再融資または再編、または追加の債務または株式証券の売却のような1つまたは複数の代替戦略をとることを要求されるかもしれない。私たちは私たちの債務の再融資を行うことができないかもしれないし、追加の債務や株式証券や私たちの資産を優遇的な条件で売却することができないかもしれません。もし私たちが私たちの資産を売却しなければならない場合、私たちの業績にマイナスの影響を与えるかもしれません。もし私たちが時間通りに債務を返済できなければ、信用格付け機関は私たちの信用格付けを下方修正する可能性があり、これは私たちの既存の債務を再融資したり、未来に追加の債務や株式融資を得ることをより困難にしたり、高価にしたりするかもしれない。
私たちがコントロールできない事件は、一般経済やビジネス条件の変化を含めて、私たちの信用協定に基づいて適用されるいくつかの金融契約を履行する能力に影響を与える可能性があり、私たちの貸手がそのような金融契約を履行できなかったいかなる行為も放棄する保証はありません。
私たちの組織構造に関連するリスクは
バークシャーの利益は私たちの利益や私たちのA種類の普通株保有者の利益と将来衝突する可能性があります。
バークシャー私募株式会社は私たちのかなりの割合の普通株を保有し続けています。バークシャーはレストランや他の消費者関連会社への投資を含む一連の投資活動に参加した。通常の業務活動では、バークシャーハサウェイ社は、その利益が私たちまたは私たち株主の利益と衝突する活動に従事する可能性がある。当社の会社登録証明書規定を改正し、バークシャーを含む当社の取締役及び株主は、その機会が合理的に追求される可能性があっても(したがって、同じ業務又は同様の業務で私たちと自由に競争する可能性がある)としても、法的に許容される範囲内で、当該等の取締役及び株主は、いかなる活動によっても、我々又は私たちの株主のいかなる責任にも違反することはない。したがって、バークシャーの利益は私たちの利益に取って代わるかもしれないし、彼らや彼らの付属会社が私たちと競争したり、私たちではなく機会を求めたりして、私たちは追跡権を持っていない。バークシャーのこのような行動と私たちの不作為は私たちの業績に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。また、バークシャーは買収、資産剥離、その他の取引に興味を持っている可能性があり、バークシャーの判断によると、これらの取引は私たちへの投資を増加させる可能性があり、たとえこれらの取引が債務融資買収などのリスクをもたらす可能性がある。
デラウェア州の法律と私たちの組織文書、そして私たちの既存と未来の債務協定は、買収を阻害または阻止する可能性があり、これは私たちの投資家が株式プレミアムを得る機会を奪うかもしれない。
デラウェア州法律のいくつかの反買収条項と私たちの現在の会社登録証明書と定款のいくつかの条項は、コントロール権の変更が株主に利益をもたらすとしても、第三者が私たちに対する支配権を得ることを難しくするかもしれない。これらの規定には、(I)取締役への累積投票が許可されていないこと、(Ii)取締役数を決定する多数の取締役の唯一の権限を取締役会に譲渡すること、(Iii)この空席の原因が何であるかにかかわらず、取締役会に取締役会の任意の空席を埋める権限を与えること、(Iv)株主承認なしに“空白小切手”優先株を発行することを許可すること、(V)株主が特別会議を開催する能力を廃止すること、(Vi)株主が株主総会で行動可能な事項を指名することを規定する事前通知要求、を含む。および(Vii)株主の書面同意の使用を制限する.
私たちの信用手配は私たちが支配権変更取引を行う能力に制限を加え、将来の手配は私たちの能力に制限を加える可能性があり、このような状況が発生すれば、違約事件になる可能性がある。これらの要因や、バークシャー·ハサウェイ社が大量の普通株を保有していることは、我々のA類普通株を買収することをそれほど望ましくなくする可能性があり、場合によっては市場価値を低下させる可能性がある。
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私たちは持株会社で、私たちの主な資産は私たちがポーティ略のOpCoに有限責任会社を持っている単位です。したがって，我々はPortilloのOpCoの割当てに依存して配当金(あれば)と税金を支払い，課税プロトコルに基づいて金を支払い，他の費用を支払う.
私たちはホールディングス会社で、その主要資産はPortilloのOpCo LLC部門です。私たちには独立した創設手段がない。PortilloのOpCoは，引き続き共同企業とみなされ，米国連邦や適用される州や地方所得税の目的に用いられるため，通常適用される連邦，州，地方所得税を納める必要はない。ポティ略のOpCoの課税収入は、私たちを含めて有限責任会社単位の保有者に分配されます。したがって、私たちはPortilloのOpCoの任意の課税収入における分配可能なシェアのために所得税を支払うつもりだ。私たちはまた、私たちの運営に関する費用を発生させ、課税契約に基づいて支払い義務を負担します。PortilloのOpCoの有限責任会社単位所有者(我々を含む)への分配を促す予定であり，LLC単位所有者の義務を支払うのに十分な金額であるが，PortilloのOpCoとその子会社の財務状況，収益やキャッシュフローの悪化は，このような分配を行う能力を弱める可能性がある.さらに、もし私たちが資金が必要であり、PortilloのOpCoが適用された法律や法規、その債務協定または他の規定によって私たちに分配されることが制限されている場合、私たちは私たちが受け入れられる条項に従ってこのような資金を得ることができないかもしれないし、そのような資金を全く得ることができない可能性があり、これは私たちの流動性や財務状況に大きな悪影響を及ぼすかもしれない。“私たちの負債に関連したリスク”を参照してください。
場合によっては，PortilloのOpCoは，我々とLLCユニットの他の所有者に割り当てることが要求され，これらの割当ては大量である可能性がある.
修正された有限責任会社協定によると、Portillo‘s OpCoは時々一定の仮定所得税税率に比例して私たちと他のLLC単位所有者に現金を分配することが要求され、金額は私たちと他のLLC単位所有者がそれぞれ分配すべきPortillo’s OpCo課税所得額を支払うのに十分でなければならない。(I)吾らと他の有限責任会社単位所有者との課税収入の潜在的な違いから，(Ii)会社に適用される所得税率が個人より低いこと，(Iii)仮定所得税率を採用することで，吾らが受け取った税金配分は吾らの所得税負債や課税契約による支払い責任を大きく超える可能性がある。吾ら取締役会は、どのように蓄積された超過現金をどのように使用するかを適宜決定するが、吾らは当該等の現金(又は任意の宣言された配当以外の他の利用可能な現金)を自社株主に割り当てる責任はない。もし私たちがこれらの余分な現金を配当金として分配したり、他の改善措置を取らなければ、私たち有限責任会社単位の所有者(ポーティ略社を除く)その有限責任会社単位を償還または交換した後、彼らはA種類の普通株を持っているので、彼らは私たちの有限責任会社単位を持っている人(Portillo‘s Inc.を除く)のような現金残高の任意の価値から利益を得ることができるかもしれない。これまで有限責任会社単位の所有者としてPortillo‘s OpCoの分配に参加していた可能性があり，Portillo’s Inc.にこのような多くの現金残高が出現した.
私たちの組織構造は、課税税金協定を含めて、TRA各方面にある利益を提供して、これらの利益は私たちA類普通株の所有者に利益を与えることもなく、TRA各方面に利益を与えて、大量の現金支払いを含むこともありません。
課税契約によると、吾らはいくつかの初公募前有限責任会社のメンバー(“TRA側”)に、私たちが実際に実現したり、場合によっては現金化とされている所得税割引(ある場合)の85%に相当する現金を支払わなければならない。その結果、(I)吾らは、吾らが初めて公開発売で買収した有限責任会社単位に関する減価償却可能資産または償却可能資産のうち、既存の税ベースにおける分配可能シェアである。(Ii)取引前に有限責任会社単位を保有していた米国の税務目的(“BLOCKER社”)(純営業損失および既存の税ベースにおけるBLOCKER社の分配可能シェアを含む)から得られたいくつかの有利な税務属性；(Iii)Portillo‘s OpCoおよびその子会社の既存の税ベースにおける分配可能シェアの増加、および有形および無形資産の税ベース調整；(X)Portillo‘s OpCoの権益(償還可能な優先株の償還を含む)および(Y)上場前有限責任会社のメンバーが将来A種類の普通株で有限責任会社単位を交換すること、および(Iv)課税契約に基づいて支払う金を含む、課税契約の締結に関連するいくつかの他の税務優遇から、(X)Portillo’s OpCoの売却または交換のため。
会社の課税契約での支払い義務は大きいかもしれません。課税契約によって支払われたいかなる金額も、私たちの業務への再投資に使用できなくなり、私たち全体の利用可能なキャッシュフローを減らすことになります。課税契約支払いはTRA各方面が引き続き私たちの株式を所有していることを条件としません。また、未収税金協定下の債務は、買収目標となる吸引力を低くする可能性があり、特に買収側が課税契約下の税優遇の一部または全部を使用できない場合には。既存の税ベースと予想税ベース調整の金額および課税契約項目の下の任意の支払いの金額と時間は、初回公募前有限責任会社のメンバーの償還または交換の時間、償還または交換時の私たちA種類の普通株の価格、そのような償還または交換課税の程度、そのなどの有限責任会社単位の所有者が確認した収益金額、私たちに割り当てられた、または将来他の方法で発生する課税収入の金額と時間を含む一連の要因によって異なります。我々は，課税税金協議により支払われた分の金に基づいて，推定利息と当時適用されていた連邦と州税率を構成した
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場合によっては、課税税金プロトコルによってTRA各方面に支払われるお金は、課税契約によって制限された税務属性において達成された任意の実際の利益を加速または大幅に超える可能性があり、制御権変更取引を完了する能力を弱めるか、または私たちAの普通株式所有者が受け取る価値に悪影響を与える可能性があります。
受領すべき税金協定は、“統制権変更”(その定義には、その他の事項を除いて、ポルティ略社の50%の支配権変更、ポルティ略社の完全清算または解散計画の承認、ポルティ略社のS直接または間接資産のすべてまたはほぼすべての処分、または当時の既存の取締役会メンバーの少なくとも3分の2の承認なしに取締役会の多数のメンバーを変更することを含む)、課税課税協定の下でのいずれかの重大な義務に違反した場合、または任意の場合、私たちは課税契約を事前に終了することを選択しました。課税契約の下での支払い義務は加速されます。この等加速支払いは、限定責任会社単位所有者または他の受益者が課税契約に従って受け取る権利があるすべての将来の支払いの現在値(割引率は(I)年利6.5%および(Ii)1年LIBOR(またはその後続金利)に100ベーシスポイントのうちより小さい者に等しい)を参照して計算され、これらの加速支払いおよび課税課税プロトコル項の下の任意の他の将来の支払いは、私などが課税すべき収入を十分に利用して、課税対象項目合意の制限されたすべての潜在的な未来の税務優遇を十分に利用するためのいくつかの推定仮定を利用するであろう。
何らかの統制が変化した場合、受取税金協定によって支払われるお金は加速し、私たちが実現した実際の収益を大きく上回る可能性がある。私たちは統制権が変化すれば、私たちが課税協定によって支払う可能性のあるお金が大きくなると予想する。したがって，我々の支払い義務の加速および/または制御権変更の場合の課税契約による仮定は，制御権変更取引を完了する能力を低下させたり，Aクラス普通株所有者が制御権変更取引で受け取った価値に負の影響を与えたり，そのような取引を完了するために巨額のコストを発生させることが要求される可能性がある.
いかなる税金優遇が拒否された場合には、課税契約に基づいてTRA各方面に支払われたいかなる金も精算しません。
課税契約の下での支払いは私たちの納税申告に基づいています。アメリカ国税局(“IRS”)や州税務当局は、私たちが納税すべきことについて申告すべき全部または一部の税金優遇に挑戦することに成功するかもしれません。このような挑戦のいずれかの結果が課税プロトコルに対応する受取人支払いに重大な影響を与えることが合理的に予想される場合、TRA側の同意なしに、そのような課題の解決または異議を提起することは許可されない(無理に差し押さえられたり、遅延されたりしてはならない)。TRA各方面の利益は私たちの利益とあなたの利益とは異なるまたは衝突する可能性があり、彼らは私たちの利益とあなたの利益に反する方法で同意権を行使するかもしれません
受取税金プロトコルによって支払われるお金は、課税対象となる税金属性から実現される任意の税収節約を大幅に超える可能性があります。もし私たちが最初に申請してTRA締約国に支払った任意の税金優遇が最終的に拒否された場合、課税協定に従って以前TRA各方面に支払われたいかなる現金支払いも得られません。我々がTRA側に支払った超過現金は，将来課税契約により当該TRA側に支払うことが要求される可能性のある任意の未来の現金支払い(あれば)に計上され，挑戦が最終的に解決または裁決される
知的財産権、情報技術、データセキュリティに関するリスク
私たちの商標を含めて私たちの知的財産権を保護して維持することができなかったことは、私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの知的財産権には、米国特許商標局に登録されている商標およびサービスマーク(Portillo‘sを含む)、当レストランの商業外観、当社のウェブサイトおよびドメイン名(当社のウェブサイトwww.portillos.comを含む)、および他の未登録知的財産権(総称して私たちの“IP”と呼ばれる)が含まれています。私たちの成功は私たちの知的財産権と許可された第三者知的財産権を使用し続ける能力にかかっている。私たちは私たちの既存の商標とサービスマークを引き続き使用して、ブランドの知名度を高め、私たちのブランド製品を開発する必要があります。もし私たちの知的財産権を保護する努力が足りない場合、あるいは任意の第三者の流用、侵害、希釈、または他の方法で私たちの知的財産権を侵害すれば、私たちの知的財産権の価値が損なわれる可能性がある。例えば、私たちの商標を強制的に実行できなかったことは、印刷、インターネット、ソーシャルメディア、または他のメディアにおいても、私たちと類似した商標の第三者の使用に挑戦することを阻止する可能性があり、これは、消費者の困惑を招き、私たちのブランドに対する大衆の認識を損なう可能性があり、私たちのブランドおよびブランド製品が市場受容度を得ることを阻止し、私たちの結果に実質的な悪影響を与える可能性がある。私たちは私たちの知的財産権を保護するためにアメリカで取ったステップが十分かどうか、あるいはどんな競争優位性を獲得したり維持したりするかどうかを保証することはできない。
第三者は私たちに侵害、流用、または他の知的財産権侵害の疑いを提起したり、私たちの知的財産権の一部が無効または実行不可能だと主張するかもしれない。私たちに不利なクレームは、私たちの知的財産権を無効にしたり、縮小したり、競争使用を許可したりする可能性があり、これは私たちの結果に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。さらに、私たちに不利な権利侵害や流用クレームは、損害賠償金の支払いを要求され、私たちの知的財産権の使用を停止し、非侵害知的財産権を開発または採用したり、第三者に許可を得たりする可能性があります
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主張する請求項の標的となる知的財産権。結果にかかわらず、このようなクレームを弁護するためには巨額の費用が発生するかもしれない。私たちはまた時々第三者にクレームを主張して訴訟を提起して、私たちの知的財産権を実行しなければならないかもしれない。このような訴訟は、巨額の費用と資源移転を招く可能性があり、必ずしも成功するとは限らず、長引く可能性があり、あるいは適切な救済措置を実現できない可能性がある。このような状況のいずれも私たちの結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
セキュリティホール、システム中断、あるいは私たちのシステムの重大な故障は、私たちの運営を混乱させ、機密の個人識別情報を漏洩し、私たちを損失させ、私たちの業務を損害し、私たちの業務、財務状況、運営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。
我々の情報技術システムは、ハードウェアおよびソフトウェアの欠陥または障害、分散拒否サービスおよび他のネットワーク攻撃、インフラ変化、人為的エラー、地震、ハリケーン、洪水、火災、自然災害、停電、電気通信サービス中断、詐欺、軍事または政治的衝突、テロ、コンピュータウイルス、恐喝ソフトウェア、マルウェアまたは他のイベントによってサービス中断、性能低下、または他の性能問題をもたらした第三者プロバイダに依存する場合がある。私たちのシステムはまた、犯罪第三者、私たちと業務往来のある第三者やチームメンバーの侵入、破壊、窃盗、故意破壊行為の影響を受ける可能性があります。私たちの第三者への依存は私たちのこのような危険に対する暴露を増加させ、私たちはこの人たちの統制が少ないからだ
すべてのシステムを最新に保つために努力していますが、いつでも私たちのシステムを更新して維持できる保証はありません。私たちができない場合、私たちのリスク緩和努力は失敗するかもしれない。このような障害のいずれも、ウェブサイトの停止、当社の情報技術システムの中断、または参加者を脅かす悪意のある行動をもたらす可能性があります。
当社の業務は、当社または当社が保持しているサプライヤーによって維持される個人識別情報、思想情報技術システムを含む、大量の顧客およびチームメンバーデータを収集、転送、保持する必要があります。特に、我々の全チャネル方法は、我々の情報技術システムに大きく依存して正常に動作し、モバイル注文および支払い、第三者配信、およびデジタルメニューボードなどの機能を可能にする。多くの他の会社と同じように、私たちは私たちの情報技術システムを破壊する試みを経験し続けているだろう。私たちが業務ルートを拡大するにつれて、私たちのリスクの開放は比例して増加するだろう。ネットワーク攻撃を行うための技術や技術，およびこれらの攻撃のソースやターゲットはしばしば変化し，通常このような攻撃が発生するまで識別されない.我々は、ネットワーク攻撃および侵入を予測し、防止し、私たちの情報技術ネットワークおよびインフラを保護し、犯罪行為、チームメンバーのミス、不注意、または汚職、公共事業の故障、自然災害または他の悲劇的な事件によって被害、中断、閉鎖、データ損失または侵入を受けやすいプロバイダを決定するために、物理的および技術的セキュリティ対策、チームメンバーの訓練、および第三者サービスに大量の投資を継続しているが、すべての可能なネットワーク攻撃、侵入、またはデータ損失を防止することに成功する保証はありません。これらのいずれも、私たちの運営を混乱させ、効率性および利益損失をもたらす可能性があります
また，ネットワークセキュリティやプライバシーに対する政府法規の要求も変化している.私たちのシステムは適用された要求を直ちに満たすことができないかもしれないし、これをするために多くの追加投資と時間が必要かもしれない。顧客データまたは他の独自データの重大な盗難、紛失または流用、または不正アクセスは、罰金、法的クレームまたは訴訟、規制調査および行動、またはプライバシーおよび情報セキュリティ法律を遵守できない責任をもたらす可能性があり、これは、私たちの運営を混乱させ、私たちの名声を損なう可能性があり、お客様およびチームメンバーのクレームに直面させ、いずれも私たちの業績に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。私たちのネットワーク保険と業務中断保険は、ネットワークセキュリティイベントによる可能性のあるすべての損失をカバーするのに十分ではないかもしれません。したがって，我々がシステム障害による大きな実質的な影響を経験していれば，我々の結果は実質的な悪影響を受ける可能性がある.私たちのブランドや雇用主としての名声は不利な影響を受ける可能性があり、これは私たちの客と合格した従業員を引き付ける能力を弱めるかもしれない。
プライバシー、データ保護、広告、消費者保護に関する既存および新しい連邦および州法律法規を遵守しなければ、実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは、電子メール通信、共同所属パートナーシップ、ソーシャルメディア相互作用、デジタルマーケティング、直接メール、広報計画と現地コミュニティ賛助、販売促進およびパートナー関係を含む様々なマーケティングと広告チャネルと戦略に依存しており、私たちはこのようなやり方や活動を管理する様々な法律と法規の制約を受けている。
プライバシー、データ保護、マーケティング、広告、消費者保護に関する法律法規が進化している。このような要求は、異なる管轄区域での解釈が一致しないかもしれないし、他の規則や私たちの接近と衝突する可能性がある。したがって、私たちの接近はこのようなすべての法律、法規、要求、義務に適合していないかもしれないし、未来には該当しないかもしれない。私たちは、私たちのプライバシー政策、契約約束、または任意の連邦または州プライバシーまたは消費者保護関連法律、法規、業界自律原則、業界標準または行動基準、規制ガイドライン、命令、またはプライバシーまたは消費者保護に関連する他の法的義務を遵守することができず、私たちの名声、ブランド、および業務に悪影響を及ぼす可能性があり、私たちに対するクレーム、訴訟または訴訟を引き起こす可能性があり、またはやり方を変更したり、特定のデータセットの使用を停止することを要求する可能性があります。契約によれば、私たちは第三者の賠償を要求され、プライバシーまたは消費者保護に関連する任意の法律、法規または他の法的義務、または意図しないいかなるものから守るように要求される可能性があります
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私たちが運営中に保存または処理しているデータを不正に使用したり、漏洩したりします。
連邦および州政府当局は、行為広告および他の目的のための第三者“Cookie”および他のオンライン追跡方法に固有のプライバシー影響を評価し続けている。米国政府は企業がこれらの活動に従事する能力を制限しており、さらに制限される可能性がある。さらに、一部のデバイス製造業者およびウェブブラウザは、インターネットユーザがCookieの配置を容易にすること、または他の追跡技術を阻止することを容易にするために、実施計画を実施または発表しており、広く採用されると、第三者Cookieおよび他のオンライン追跡方法の効率を大幅に低下させる可能性がある。これは、新規顧客を取得するコストを含む当社の運営コストを増加させる可能性があり、したがって、私たちの業績に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。
様々な連邦および州立法および規制機関または自律組織は、既存のまたは新しい法律または法規を拡大または制定し、新しい法律または法規を制定したり、プライバシー、データ保護、消費者保護および広告に関する改正規則またはガイドラインを発行したりすることができる。また、連邦貿易委員会と多くの州総検察長は、オンラインデータ収集、使用、伝播、安全の基準を実施するために、連邦と州消費者保護法を説明している。これらの法律法規とその変更、その他の新しい法律法規は、私たちに業務慣行の変更を要求したり、個人情報の使用を制限したりすることができ、これは私たちのコンプライアンス費用を増加させ、私たちの業務コストをより高くしたり、効率を低くしたりする可能性があります。このような変化は、私たちが適切なマーケティング戦略を策定し、私たちの成長戦略を効果的に実施する能力を損なう可能性があり、逆に私たちの業績に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
法律や規制事項に関するリスク
私たちは多くの連邦、州、そして地方法律によって制限されており、このような法律を遵守することは高価で複雑だ。
飲食業は広範な連邦、州、地方の法律法規によって制限されているが、建築と区画要件、食品の準備と販売に関する法規を含むが、これらに限定されない。そのような法律法規は変化するかもしれない。適用される法律や法規を遵守しなければ、私たちの運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。多くの許可証、許可証、承認は毎年更新されなければならない。もし政府当局が私たちの行為が適用された法規に違反していると判断した場合、取り消し、一時停止、または更新を拒否される可能性がある。困難に遭遇したり、必要な許可、許可、許可を獲得したり維持できなかったりすることは、既存のレストランに悪影響を与え、新しいレストランの開業を延期したり、キャンセルすることにしたりする可能性があり、業績に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちのレストランの発展と経営は適切な場所を選択することに大きく依存して、これらの場所は区分、土地用途、環境、交通とその他の法規と要求の制約を受けています。私たちはまた州と地方当局の健康、衛生、安全、消防基準の許可と規制を受けている。
アメリカもある食品に対する監督管理を強化し、危害分析と肝心な制御点(HACCP)の方法を遵守することを要求する可能性がある。米国政府はHACCP計画を採用·実施しなければならない食品業界を拡大し続けている。例えば、2011年1月に法律となったFDA食品安全現代化法案(“FSMA”)には、検査の増加と食品リコールの強制を含む、米国食品·医薬品局に食品システム全体の安全に関する新たな権力が与えられた。私たちはこのような要求が私たちの産業に影響を及ぼすかもしれないと予想する。さらに、私たちのサプライヤーは、食品リコールの影響を開始したり、他の方法で影響を受けたり、製品供給に影響を与え、負の宣伝を招いたり、コストの高い行動を取ったり、他の方法で私たちの業務に影響を与えることが要求される可能性があります。私たちはFSMAまたは他の連邦または州食品安全規制下の新しい食品安全要件を遵守するために追加の時間と資源が必要かもしれない。連邦、州、地方当局の法律と規制要求を守らず、その他を除いて、必要な許可証の取り消し、行政法執行行動、罰金、民事と刑事責任を招く可能性がある。他の適用される法律は、これらの法律に適合するために、私たちのレストランや運営をコストの高い修正を要求するかもしれない
許容される成分および栄養およびアレルゲン含有量の開示に関する法律および法規を含む現在および将来の法律および法規を遵守することは、高価で時間がかかる可能性がある。もし私たちが既存または未来の法律と法規を守らなければ、私たちは政府や司法の罰金や制裁または訴訟を受けるかもしれない。私たちのメニュー上の栄養開示に関連するリスクおよびコストは、私たちの運営にも影響を与える可能性があり、特に飲食業の検出および開示における適用法的要件とやり方との間の差異を考慮すると、私たちのレストランの食品準備における一般的な違い、および第三者サプライヤーから得られた栄養情報の正確性および完全性に依存する必要があります。消費者の健康認知の変化に有効に対応できない可能性があり，さらなる栄養成分開示要求を遵守できず，食習慣の傾向に応じて我々のメニュー製品を調整することもできず，結果に大きな悪影響を与える可能性がある。さらに、飲食業は、販売されている食品の栄養成分および開示と広告慣行に基づくクレームをますます受けている。私たちは将来的にもこのような訴訟の影響を受ける可能性があり、私たちがこのような訴訟の影響を受けなくても、これらの事項に関する宣伝(特にファーストフード、レジャー、または伝統的なファーストフード部分)は私たちの名声を損なう可能性があり、私たちの業績に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは私たちのレストランが連邦政府の障害者に対する強制要求を満たすことを要求する“アメリカ障害者法案”(ADA)の制約を受けている。反障害者法は、雇用や公共宿泊における障害に基づく差別を禁止している。下にある
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Ada、私たちは私たちのレストランを改装して、障害者にサービスを提供したり、彼らの就職に合理的な便宜を提供することを要求されるかもしれません。私たちの雇用行動はまた、アメリカ市民と移民局(“USCIS”)の市民身分と居住権に関する要求によって制限されている。
現在の法律および法規の影響、将来の法律または法規の変更に追加的な要求を加える影響、および現在または将来の法律·法規に関連する訴訟の結果、あるいは私たちは重大な規制や公共政策の問題に効果的に対応できず、私たちのコンプライアンスおよび他の業務コストを増加させ、私たちの業績に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。連邦、州、地方当局の法律と規制要求を守らず、その他を除いて、必要な許可証の取り消し、行政法執行行動、罰金、民事と刑事責任を招く可能性がある。これらすべての法律と法規を遵守することは費用が高い可能性があり、私たちが訴訟や政府の調査や訴訟に直面するリスクを増加させる可能性がある。
私たちは環境法律によって責任を負うかもしれませんが、環境法律を守ることは私たちの運営費用を増加させるかもしれません。
私たちは、固体および危険廃棄物の廃棄物処理と処分方法、水および空気中への排出および匂い制御など、環境に悪影響を及ぼす可能性のある活動または操作、連邦、州、地方の法律、法規、条例の制約を受け、過去に漏れた場所の整理、処分または他の危険材料の放出による損害とそれによる費用に責任を負う。特に，適用される環境法により，環境条件の救済を担当することが可能であり，清掃費用や人身傷害や財産損失を含む我々のレストランや私たちのレストランの土地に関する責任を負うことが可能であり，このような環境条件は我々か他方によるものである。第三者は、私たちのレストラン、私たちのレストラン、あるいは私たちのレストランから放出されたり、実際に、あるいはそのような危険または有毒物質に接触したと言われている人身傷害と財産損失についてクレームを出すこともできます。私たちのいくつかのレンタル規定によると、私たちの大家は環境汚染、整理あるいは所有者の責任で賠償を受けます。
私たちは訴訟の当事者になるかもしれませんが、これらの訴訟は経営陣の注意を分散させ、私たちの費用を増加させたり、物質的な金銭的損害賠償や他の救済措置を受けさせたりするかもしれません。
私たちのお客さんはたまに苦情や訴訟を起こして、私たちは彼らが私たちのレストランを見学した後に病気になったり、怪我をしたり、あるいは私たちは食品の質や運営に問題があると告発します。私たちの正常な業務過程では、人身傷害クレーム、契約クレーム、連邦および州証券法または職場や雇用問題に関する法律、平等な機会、嫌がらせ、差別および類似事項に違反するクレームなど、様々な他のクレームにも直面しており、将来的には、これらまたは異なる事項に関連する集団訴訟または他の訴訟に遭遇する可能性がある。近年、一部の飲食会社はこのようなクレームを受け、その中のいくつかの訴訟は被告に大量の損害賠償金を支払った。私たちに対するいかなるクレームが有効であるかどうか、あるいは私たちが最終的に責任を追及されるかどうかにかかわらず、クレームは高価な弁護である可能性があり、私たちが運営する時間、注意力、お金を移すことができるかもしれない。いかなるクレームに対しても、私たちの保険範囲を超えた判断は私たちの結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。告発はまた否定的な宣伝を招き、私たちの名声に否定的な影響を及ぼす可能性がある。
上場企業として、上場企業に影響を与える法律や法規を遵守することは巨額のコストを発生させ、これらの法律や法規は私たちの業務や運営結果を損なう可能性がある。
上場企業として、私たちは取引所法案、サバンズ-オクスリ法案(“サバンズ-オクスリー法案”)、ナスダックの上場要求、その他の適用される証券規則と法規を守らなければならない。このような規則と規定は、私たちの法律、会計、および財務コンプライアンスコストを増加させ続け、いくつかの活動をより時間的で高価にし続けるだろう。例えば、これらの規制は、取締役や上級管理者責任保険を獲得することを難しくする可能性があり、コストも高くなり、低減された保険限度額や保証範囲を受け入れることを要求されたり、同じまたは同様の保証範囲を維持するために巨額の費用が発生する可能性があります。このような規制はまた私たちを合格した役員や幹部を引き付けて維持することを難しくするかもしれない。私たちの経営陣と他の人たちはこのようなコンプライアンス計画に多くの時間を投じた。したがって、経営陣の関心は他の業務に移行する可能性があり、これは私たちの業務や運営結果を損なう可能性があります。私たちは未来にこのような要求を守るためにもっと多くのチームメンバーを雇用する必要があるかもしれないが、これは私たちの費用と費用を増加させるだろう。
もし私たちが財務報告書に対して有効な内部統制を維持できなかった場合、または私たちの内部統制が無効であれば、私たちはタイムリーで正確な財務情報を提供したり、2002年のサバンズ-オキシリー法案第404条を遵守する能力が損なわれる可能性がある。
私たちは、経営陣が私たちの四半期と年間報告書で財務および他の情報を証明し、私たちの財務報告の内部統制の有効性に関する年間管理報告書を提供することを要求するサバンズ-オクスリ法案(Sarbanes-Oxley Act)404条(“第404条”)を遵守しなければならない。しかも、私たちの独立公認会計士事務所は私たちが財務事項の内部統制に有効であることを証明しなければならない。第404条の遵守を維持するために、我々は、文書で説明されたように制御が機能しているかどうかを検証し、財務報告の内部統制の継続的な報告および改善手順を維持することを含む、財務報告の内部統制に対する私たちの十分性を評価して記録するために、内部資源および外部コンサルタントを招聘し続ける。私たちは努力したにもかかわらず、私たちの内部統制にはリスクがあります
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過度な財政報告書は404条の規定を満たしていないかもしれない。
効果的な内部統制を実現し維持できなかったことは私たちの業績に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。もし私たちが404条を遵守していることを証明できない場合、あるいは財務報告書の内部統制が不十分であると考えられた場合、または合併財務諸表をタイムリーまたは正確に作成できなければ、投資家は私たちの業務に自信を失う可能性があり、私たちのA種類の普通株価格は下落する可能性があり、私たちはナスダック、アメリカ証券取引委員会または他の規制機関の調査対象になるかもしれない、あるいは私たちのA種類の普通株はナスダックで上場し続けることができないかもしれない。
我々が“取引法”を遵守していることを合理的に保証するために開示制御およびプログラムを設計しているにもかかわらず、いかなる開示制御およびプログラムも、どんなに設計および実行が行き届いていても、絶対的な保証ではなく、合理的な保証しか提供できない。判断は誤りである可能性があり，故障は簡単な誤りや誤りによって発生する可能性がある.さらに、制御は、個人によって、2人以上の人によって連結されてもよく、または許可されていないカバー制御によって回避されてもよい。我々の制御システムの固有の制限により、エラーや詐欺によるエラー陳述が発生する可能性があり、発見されず、私たちの業績に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
一般リスク
私たちの納税義務、有効税率と繰延税金資産の変動は私たちの経営業績の変動を招く可能性があります。
私たちはアメリカ連邦と各州の税収管理区域で所得税を払わなければならない。我々は、現在および将来の所得税支払いの推定値に基づいて、複数の税務管区の不確定な税収状況のために予約された準備金と、いくつかの繰延税金資産の現金化に関連する推定免税額とを含む可能性がある税収支出を記録する。私たちの所得税の支出、繰延税金資産(DTA)と私たちの税務状況を確定する際には、重大な判断が必要です。いつでも、多くの納税年度は異なる税務管轄区の監査を受ける可能性がある。このような監査の結果と税務当局との交渉はこのような問題の最終的な解決に影響を及ぼすかもしれない。年間を通じて、事件の発生とリスクの開放的な評価に伴い、私たちの四半期税率は持続的に変化する可能性がある。
特定の財務報告期間における有効税率は、収益の組み合わせとレベルの変化、異なる司法管轄区域税率、株式ベースの報酬の税収影響、税収法律、法規またはその解釈の変化、会社間再構成に関連するコスト、推定手当の変動、または既存の会計規則または法規の変化を含む様々な要素の重大な影響を受ける可能性がある。さらに、将来的には新たな税法や改正された税法が制定される可能性があり、これは私たちの現在または将来の税収構造や有効税率に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの保険はクレームに十分な保険範囲を提供していないかもしれません。
私たちは私たちのような規模とタイプの企業に対して、私たちの保険習慣が適切だと信じている。しかし、私たちが受ける可能性のある種類の損失は保険に加入できない、あるいは私たちは保険加入が経済的に不合理だと思う。このような損失は私たちの業績に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。
私たちに適用される会計原則の変化は私たちの業績に大きな悪影響を及ぼすかもしれない。
アメリカ公認会計原則(“公認会計原則”)は財務会計基準委員会(“財務会計基準委員会”)、アメリカ公認会計士学会、アメリカ証券取引委員会及び適切な会計原則を公布と解釈するために設立された各種機関によって解釈しなければならない。これらの原則または解釈の変更は、我々の財務状況および経営結果に大きな影響を与える可能性があり、変更を実施する前に完了した取引の報告に影響を与える可能性がある。
我々が改訂·再記述した会社登録証明書は、デラウェア州衡平裁判所が私たちの株主のために開始する可能性のある特定のタイプの訴訟の唯一および独占裁判所を指定し、証券法に基づくクレームの唯一および独占裁判所として米国連邦地域裁判所を指定し、いずれの場合も、いくつかの紛争について有利な司法裁判所を得る能力を制限する可能性がある。
私たちの現在の会社登録証明書は、私たちの書面の同意がない場合、デラウェア州衡平裁判所(または衡平裁判所に管轄権がない場合、デラウェア州内の州裁判所またはデラウェア州地域に位置する連邦地域裁判所)は、法的に許容される最大範囲内で、私たちを代表して提起された任意の(A)派生訴訟または訴訟の独占法廷であるべきであり、(B)任意の現または元役員、役員、従業員、代理人または株主が、私たちまたは私たちの株主に対する信頼された責任または他の不当な行為に違反していると主張している。(C)デラウェア州一般会社法(“DGCL”)または当社が改訂および再記載された会社登録証明書または改正および再記載された付例(両方とも時々改正することができる)の任意の条文に基づいて申索の訴訟を提起するか、またはDGCLがデラウェア州衡平裁判所に司法管轄権を与える訴訟、または(D)内務原則の管轄権を有すると主張する訴訟
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私たちの現在の会社登録証明書は、私たちの書面の同意がなければ、アメリカ合衆国の連邦地域裁判所は、証券法または証券法によって公布された規則や法規に基づいて引き起こされるクレームを解決するための任意の訴訟を解決するための独占フォーラムとなる
任意の個人またはエンティティが、当社の株式の任意の株式を購入または保有する他の方法で、当社の登録証明書における裁判所条項を通知し、同意したとみなされ、その個人がより有利またはより便利な司法裁判所でクレームを提起する能力を制限することは、訴訟をより難しくまたはより高価にし、株主に不利な結果をもたらす可能性があるこのような訴訟を阻害する可能性がある。他社の会社登録証明書の中から類似した場所条項を選択する実行可能性が法的手続きで疑問視されており，裁判所はこれらのタイプの条項が適用されないか実行不可能であると考える可能性がある。もし裁判所がわが社の登録証明書から選択された裁判所条項が訴訟で適用されないか、実行できないことを発見した場合、私たちは他の管轄区域でこのような訴訟の解決に関連する追加費用を発生させる可能性があり、これは私たちの結果に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの年度と四半期の運営結果は変動する可能性があり、任意の所与の時期における私たちの運営と財務表現が私たちが公衆に提供した指導や私たちの投資家や証券アナリストの予想に合わなければ、私たちAクラスの普通株の取引価格は低下する可能性があります。
私たちの年間および四半期の経営業績は様々な理由で変動する可能性があり、その多くは、本報告に記載されているリスク要因と私たちの販売時間と数量の変化、将来の販売の支出時間、私たちの成分または労働力のコストまたは獲得可能性の変化、私たちの資本または債務構造の計画または実際の変化、私たちまたは私たちの競争相手の戦略行動、例えば販売促進、買収または再編、重大な訴訟、私たちまたは私たちの業界の立法または他の規制発展に影響する；競争と経済条件の全体的な変化、および全体的な市場状況を含む制御できないかもしれない。
私たちの業績の変動は、私たちの業績が私たちの公共案内や投資家とアナリストの予想を下回ってしまう可能性があり、これは私たちA種類の普通株の取引価格を低下させる可能性があります。私たちの業績の変動はまた他の問題を招く可能性があり、アナリストや投資家が彼らの私たちの株式に対する評価モデルを変更すること、短期流動性の問題を経験すること、キーパーソンを維持または引き付ける能力が弱まること、または他の予期しない問題を含むことができる。
将来運営する四半期業績が異なる可能性があり、期間間の比較は意味がない可能性がある。投資家は1四半期の業績に依存して未来表現の指標としてはいけない。
項目1 B：未解決の作業者の意見を処理する
ない。
項目1 C：ネットワークセキュリティに関する問題
リスク管理の理念と戦略
私たちの全体的なリスク管理戦略の一部として、私たちはネットワークセキュリティへの関心を高めた。ネットワークセキュリティリスク管理の責任はチームの努力であり，我々の役員と情報技術(IT)チームが日常的な監督·管理を行い，監査委員会は前向きかつ反応性の戦略を策定する上でより積極的な役割を果たし，我々の取締役会は我々の努力を監督し，我々の戦略を指導するのに役立つ。
私たちのネットワークセキュリティリスクの主な源は、私たちの第三者サービスプロバイダのセキュリティに関連しており、彼らの活動や規模はより望ましい目標になるかもしれない。しかし、私たち自身は特定のシステムを維持しており、内部もこれに集中しなければならないということを認識している。我々は、(I)我々のシステムおよびプラットフォームの構造、(Ii)第三者プロバイダとの契約条項、(Iii)我々が(または私たちのプロバイダに行うことを要求する)前向きな脆弱性評価を行うこと、(Iv)適用された法規を遵守し、最適な実践を中心に改善していくこと、(V)訓練および指導によってユーザの誤りおよび人為的な脆弱性を減少させること、および(Vi)ネットワークセキュリティ保険シートを配置することを含む、様々なポリシーによってネットワークセキュリティリスクを管理する
我々は“奥行き防御”戦略を用いて会社を保護し，我々のシステムとネットワークを分割することで，1つの部分への攻撃は他のシステムやネットワークが攻撃されやすくなることはない.社内では，様々なシステムへの管理アクセス権限が制限されているため，管理者レベルのアカウントが破られれば，汎用アクセス権限はない
私たちのITチームをネットワークセキュリティリスクを増加させる可能性のある契約交渉に参加させて、チームが所与のサプライヤーに関連する特定のリスクを理解し、ネットワークセキュリティイベントを防止するために必要な契約条項についてフィードバックと提案を提供することができます
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事故が発生すると、会社が必要な権利を確保して迅速に行動し、チームメンバー、客、私たちの業務を保護し、潜在的な損害を減らす。私たちは変化するリスクと市場実践を反映するために、私たちのプロセスと契約地位を絶えず改善している。
私たちはそれらが適切な方法で動作することを確実にするために、私たちのシステムを監視してテストする必要があることを理解する。私たちはサプライヤーと様々な監視、テスト、報告条項について交渉して、私たちが彼らと協力して、抜け穴をよりよく解決できるようにします。これには、SOC 1または2タイプ2の監査報告を共有すること、定期的な浸透および脆弱性テストを行うこと、および仕入先が適用法に準拠していることを確認することが含まれる可能性があります。我々も同様の方法を内部に導入しており，現在，我々のサーバやネットワークのテスト作業を拡張し，アクセス(SOXによって規制されている任意のシステムのより正式な四半期アクセス審査を含む)を継続的に監視し，チケットシステムを通じて変更を記録している.追跡登録に加えて、我々の監視システムは、特定のトリガに自動的に応答する機能を備え、管理者に通知してからアカウントをロックするまでの一連の動作をとる。テストと監視は内部で行われ、第三者サプライヤーによって行われるものもある。
飲食·上場企業として、支払カード業界のデータセキュリティ基準(“PCI-DSS”)とSOX要求を遵守し、これらの規定に適合することを確保するための措置を講じている。また、セキュリティやプライバシーに関連した発展していく法律や法規を監視し、IT業界が発展していくベストプラクティスに基づいて機会を探してシステムを改善していきます。
私たちは人がIT生態系の中で最も脆弱な要素であることを知っている。私たちはすべてのレベルのチームメンバーと協力して、よく知られている戦略および詐欺(例えば、ネット釣り)から彼らのより複雑な子孫(例えば、ネット釣り、魚叉網釣り、および嗅探索)まで進化するリスクを理解するように教育した。チームメンバーはデータセキュリティとプライバシー実践に関する訓練を受け，定期的に認識向上活動に参加し，実世界の反応をテストした.私たちはより多くの訓練機会を探していますが、最近ではPCIに関する反応をテストし、新たな業務中断計画を立てるために“デスクトップ”練習を手配し始めています。同社はまた、チームメンバーの行動を指導し、脅威を防止するための一連の政策を採用し、実行しており、定期的なパスワード更新から第三者プログラムの設置、個人設備の使用許可の取得まで様々な面をカバーしている。チームメンバー研修は会社のリスク管理政策やプログラムを強化し、すべてのチームメンバーがこれらの政策やプログラムを遵守することを期待している
同社はまた、私たちのような規模やリスク状況の会社に適していると考えているネットワークセキュリティ保険証を保持しているが、ネットワークセキュリティ事件に関連するコストを完全にカバーすることはできない可能性がある
ネットワークセキュリティ脅威のリスクは，これまでのどのネットワークセキュリティイベントのリスクも含めて，我々の業務戦略，運営結果，あるいは財務状況に実質的な影響を与えないと考えられる.しかし、未来のネットワークセキュリティ事件が私たちの未来の戦略、結果、または財務状況に実質的な影響を与えないという保証はない。より深い議論を得るためにネットワークセキュリティに関するリスクとネットワークセキュリティ保険リスクプロジェクト1 A“リスク要因”を見てください
私たちのサイバーセキュリティリスク戦略を監督し実行します
監査委員会と監査委員会は監査委員会がネットワークセキュリティ脅威を監督する上で重要な役割を果たしている。監査委員会は定期的に会社のリスク概況と緩和策に関する最新の情報を受け取り、計画中の重大なIT変更、関連するリスクと会社の潜在的な緩和策略について前向きに討論した。監査委員会はより広い理事会と最新の状況を共有する。 私たちは現在3人の取締役、監査委員会のAnn Bordelon、Paulette Dodson、Noah Glassがいます。彼らはネットワークセキュリティリスク管理経験を持っていて、私たちは引き続き補充経験がネットワークセキュリティ脅威の持続的な発展に役立つかどうかを監視します。
ネットワークセキュリティリスクの日常管理は，我々の情報技術副総裁とそのチームが担当する.上述したように、このグループは定期的にリスク評価活動を行っている。このチームはまた、企業のセキュリティ対策が満たすべき法律要件、業界実践、および期待を決定するために、機能を横断したパートナーおよび外部専門家(法律顧問およびコンサルタントを含む)と連絡を保ち、適用されるセキュリティフレームワーク(例えば、国家標準および技術研究所(NIST))を検討する。同社は定期的にそのやり方を更新し、新しい最適なやり方を取り入れ、SOX、PCI-DSSと健康保険携帯と責任法案の要求を強化する。これらの活動は，会社のネットワークセキュリティリスクプロファイルの開発と更新に用いられる.
そして、チームは、これらのリスクに対応する潜在的な緩和策を決定し、彼らの会社に対する専門知識や知識に基づいてコンサルタントを適切に招聘し、会社のニーズや概況に適した戦略を策定することが可能である。これらの措置には、業務連続性計画(我々のリスク管理チームおよび特定のプラットフォームのユーザと共に作成される)が含まれ、システム冗長性を改善して中断を制限し、可能な場合にワンポイント障害を除去する。
私たちのITVPに加えて、私たちのITチームのネットワークセキュリティ部分には、他の仕事の役割に加えて、ネットワークセキュリティリスクを処理する4人の追加のチームメンバーが含まれています。会社の集団専門知識の空白を埋め，ネットワークセキュリティリスクが発展していく性質を考慮するために，会社は上記のような様々なコンサルタントを保持している.内部と外部の人員編成、そして
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我々が変化するネットワークセキュリティ環境に適応するにつれて，従業員やコンサルタントの専門知識は変化していく
我々のITVPはPortillo‘sでネットワークセキュリティリスクの管理を含む12年以上のIT経験を持っている.彼は私たちの最高財務官に仕事を報告し、毎週彼女に最新の状況を報告した。我々の首席財務官は、毎週の実行リーダー会議でセキュリティ問題を含むIT問題を議論し、定期的にITVPに直接チームに報告することを要求する可能性がある。これらの会議の後、ITVPは、彼のグループと共に受信された任意のフィードバックを処理する。ネットワークセキュリティとプライバシー目標はITVPとそのチームの年間目標に組み込まれており、彼の短期インセンティブ報酬は、これらの目標を実現するための彼、チーム、会社の成功度を反映している
一件のサイバーセキュリティ事件の検出と対応
先に述べたように、私たちと私たちのサプライヤーは(契約要求の範囲内で)システム内の潜在的な事故を監視します。我々は、供給者と連携して、提供されたサービス及び処理のデータタイプに基づいて、適用可能な警告フラグ及び閾値及び適切な通知フローを決定している。
ネットワークセキュリティ事件が発生した場合、攻撃が会社に対しても第三者サービスプロバイダに対しても、ITチームは、攻撃の範囲および潜在的な影響を推定するために初歩的な評価を行う。そのグループはまたまだ確定されていない重要な情報を決定した。攻撃の性質および範囲、影響を受けた企業機能、サービスプロバイダの応答(第三者イベントの場合)、重大な財務および非財務測定基準、イベントの予期される持続時間、任意の開示または未知の情報、および会社応答の状態を含む、機能グループにわたって会議を開いて予備評価を検討した結果。
初歩的な通報後、事件の深刻さに応じて、更新とアップグレードのリズムを確立し、職能グループを越えて引き続き調査、軽減と解決し、そして外部弁護士、法医学調査員と他の相談人を招聘する必要がある。重要な業務機能/タスク/プロセスを優先的に考慮する。事件の深刻さに応じて、取締役会まで、よりハイレベルの指導部に進展や事態の進展を報告する
項目2.所有財産の管理
私たちの本社はイリノイ州オークランドプリン通り2001年、四百号スイートルーム、郵便番号六零五二三です。私たちは私たちの家庭事務室を借りた。
私たちのレストランの足跡はボルチモアが十州にある八十四軒のレストランを含んでいます。C&Oを含みます。私たちはイリノイ州で二つの食品生産売店を経営しています。私たちは何の不動産もありません。レストランと売店を経営するすべての財産はレンタルです。シカゴのグルメ車と幽霊キッチン(オンライン注文を完成させるための店のない小さな台所)を含む2つの非伝統的な場所が運営されている
2023年12月31日まで、私たちは以下の州で84のレストランを経営しています | | | | | |
| 状態.状態 | レストランの数 |
| アリゾナ州 | 7 |
| カリフォルニア州 | 2 |
| フロリダ州 | 6 |
| イリノイ州 | 48 |
| インディアナ州 | 8 |
| アイオワ州 | 1 |
| ミシーゲン | 1 |
| ミネソタ州 | 3 |
| テキサス州 | 4 |
| ウィスコンシン州 | 4 |
| 合計する | 84 |
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プロジェクト3.法的訴訟の展開
第2部第8項“財務諸表及び補足データ、付記16.又は有事”によって提供される開示は、ここに組み込まれて参考となる
4つ目：炭鉱の安全情報開示
適用されません。
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第II部
第五項：登録者普通株、関連株主事項及び発行者が株式証券を購入する市場を構築する
市場情報
私たちのA類普通株はナスダック世界ベスト市場(“ナスダック”)で取引され、コードは“PTLO”です
私たちのB類普通株はどの証券取引所にも証券取引所でも取引されません。
記録保持者
2024年2月20日現在、私たちA類普通株には約36名の登録株主がいます。記録保有者の数には，仲介人によって我々A種類の普通株を保有する被命名者や“街頭有名人”口座は含まれていない.私たちB類普通株は2024年2月20日までに登録された株主13名です。
配当政策
私たちの普通株はどんな配当金も発表したり支払ったりしなかった。予測可能な未来に、私たちは私たちのどんな普通株にも現金配当金を支払わないと予想される。将来配当金を派遣するかどうかは当社取締役会が適宜決定し、当社の経営結果、現金需要、財務状況、契約制限、法律適用制限、当社取締役会が関連すると考えられる他の要因に依存します。
株式インセンティブ計画に基づいて発行された証券
次の表は私たちの給与計画の情報を提供して、これらの計画によると、私たちのA類普通株は発行を許可されて、現在まで
2023年12月31日：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 未弁済オプション，株式承認証及び権利を行使する際に発行しなければならない証券数(1) | | 未償還オプション、権証及び権利の加重平均行権価格(2) | | 株式補償計画の下で将来発行可能な証券数(3) |
| 証券保有者が承認した持分補償計画 | | 7,609,420 | | | $ | 8.60 | | | 4,255,789 | |
(1)株式オプション、制限株式単位、制限株式奨励、株式付加価値権、および当社の2021年計画下の他の株式奨励に基づいて発行可能な株式を含む。2021年計画下の株式を代表し、2014年計画から負担した5，261，663株を含む
(2)本欄に掲げる加重平均行使価格の計算には，制限的な株式単位や他の報酬は含まれておらず，すなわち，受給者は行使価格を支払うことなく奨励制限された株を得ることができる.
(3)この金額は、株式オプション、制限株式単位、制限株式奨励、株式付加価値権、その他の株式ベースの奨励を含む2021計画下で発行可能な普通株株式である
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株式表現グラフ
以下のグラフは、(I)我々のA類普通株、(Ii)標準プール500指数、(Iii)標準プール500ミール指数、および(Iv)標準プール600ミール指数の2021年10月21日から2023年12月31日までの総リターンを示しており、2021年10月21日に100ドルのPortillo‘s Inc.株または2021年9月30日に配当金の再投資を含む指数に投資されたと仮定する。2024年から、大盤と小皿飲食会社の表現の基準としてSとS飲食指数を使用します。これらの指数は外部市場と私たちの業務をよりよく反映しているからです。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 10/21/2021 | 12/26/2021 | 4/1/2022 | 7/1/2022 | 10/1/2022 | 12/25/2022 | 4/1/2023 | 7/1/2023 | 10/1/2023 | 12/31/2023 |
| ポティリョ社です。 | $100.00 | $131.75 | $82.10 | $57.53 | $67.66 | $59.07 | $73.44 | $77.42 | $52.89 | $54.74 |
| 標準プール500指数 | 100.00 | 111.03 | 105.92 | 88.87 | 84.53 | 90.92 | 97.74 | 106.28 | 102.8 | 114.82 |
S 500強レストラン | 100.00 | 108.31 | 93.75 | 87.32 | 87.58 | 99.35 | 106.88 | 113.08 | 101.76 | 114.02 |
S&P 600レストラン | 100.00 | 89.79 | 88.62 | 59.31 | 65.38 | 71.31 | 82.51 | 88.27 | 70.67 | 84.48 |
*Portillo Inc.に10/21/21に投資される株または9/30/21は、配当金の再投資を含む指数に投資されます。
月末に計算した指数。
出所 データ：Research Data Group Inc.
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未登録証券の近いうちの売却と登録済み証券を用いた所得金
ない。
発行人が株式証券を購入する
ない
プロジェクト6.パートナーシップ[保留されている]
必要ではありません。
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プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析
本節と本年度報告におけるForm 10−K(“Form 10−K”)は、1995年の“個人証券訴訟改革法”(“PSL RA”)の定義に適合する前向き陳述を含み、これらの陳述は、既知および未知のリスク、不確実性および他の重要な要因の影響を受け、これらのリスク、不確実性および他の重要な要因が実際の結果をもたらす可能性があり、本稿で述べた陳述とは大きく異なる。歴史的事実以外のすべての陳述は前向きな陳述だ。展望性陳述は現在の財務状況、経営結果、計画、目標、未来の業績と業務に対する期待と予測を討論した。あなたはそれらが歴史的または現在の事実と厳密に関連していないという事実によって前向きな陳述を識別することができる。これらの陳述は、“目標”、“予想”、“信じ”、“推定”、“予想”、“予測”、“未来”、“計画”、“展望”、“潜在力”、“プロジェクト”、“予測”、“計画”、“求める”、“可能”、“可能”、“会”、“会”、“はず”、“可能”、“所有することができる。“可能性が高い”という否定は他と類似した表現である。
すべての展望的な陳述はこのような警告的陳述によって明確に制限されている。第1部第1 A項“リスク要因”及び本第7項“経営層の財務状況及び経営結果の検討及び分析”に開示されたリスク及び不確実性に基づいて、本10-K表に記載されているすべての前向き陳述を評価しなければならない
本10-K表に含まれる前向き陳述は，本表の発行日にのみ作成される.法的に別の要求がない限り、私たちは新しい情報、未来の事件、または他の理由でいかなる前向きな陳述を公開更新する義務を負わない。もし私たちが1つまたは複数の前向きな陳述を更新した場合、私たちはこれらまたは他の前向きな陳述を追加的に更新すると推測すべきではない
2022年度と2021年度の運営結果と財務状況の比較については、2022年12月25日現在の10−K事業年度の“経営陣の財務状況と運営結果の検討·分析”を参照されたい。
私たちは52週あるいは53週の財政年度を使用して、締め切りは12月31日あるいは前の日曜日です。52週の財政年度では、四半期ごとに13週で構成されている。53週の財政年度では、追加の1週間(“第53週”)が第4四半期に追加された。2023年度は53週、2022年度は52週からなる2023年度53週目にはクリスマスが含まれ、6営業日となりました。
概要
Portillo‘sは高エネルギー、多チャンネルのレストランを通じて象徴的なシカゴの街頭軽食を提供し、感覚に火をつけて忘れられない食事体験を作ることを目的としている。当社業務に関するその他の情報は、本文書の第1項、第1項、“業務”を参照されたい。
最近の発展と傾向
2023年度のハイライト
私たちの財政は2023金融のハイライト含まれています
•総収入15.8%増の9280万ドルで6億799億ドルに達した；この増加は53週目の有利な影響を含み、収入の約1390万ドルの増加を招いた
•同じレストランの売上高*5.7%増加した。
•営業収入1，420万ドルから5，540万ドルに増加し、この増加には53週目の有利な影響が含まれ、営業収入の約160万ドルの増加を招いた
•純収入770万ドルから2480万ドル増加した；この増加は53週目の有利な影響を含み、純収入は約120万ドル増加した。
•食堂レベル調整後EBITDA**3，270万ドル増加し1兆652億ドルになりました
•調整後EBITDA**1，730万ドルから1.023億ドルに増加しました
*2023年度、同じレストランの売上高は、2022年12月26日から2023年12月31日までの53週と、2021年12月27日から2023年1月1日までの53週と比較します。2024年度の同期間を比較するため、同じレストランの売上高は、2024年1月1日から2024年12月29日までの52週と、2023年1月2日から2023年12月31日までの52週を比較する。
**調整されたEBITDAおよび食堂レベル調整後のEBITDAは、非GAAP測定基準です。調整後EBITDAと純収益(損失)と食堂レベル調整の定義と入金STED EBITDAと営業収入の比は公認会計基準に基づいて提出された最も直接比較可能な財務計量であり、“肝心な業績指標と非公認会計基準財務計量”の節で述べる。
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2023年12月31日までの1年間、収入の持続的な増加が見られ、同じレストランの売上も増加した。2023年12月31日までの1年間で、総収入は15.8%増加した。同レストランの売上高は2023年12月31日までの1年間で5.7%増加したが、2022年12月25日までの1年間で同社の売上高は5.4%増加した。総収入は2023年第4四半期に24.5%増加し、同レストラン売上高は4.4%増加したが、2022年12月25日までの第4四半期では同レストラン売上高は6.0%増加した。
単位成長は株主価値創造の重要な駆動力であると考えられる。2023年12月31日までの1年間に、アリゾナ州、フロリダ州、イリノイ州、テキサス州市場に12軒のレストランを新たにオープンし、C&Oが所有するレストランを含む84軒のレストランを設立した。2023年、テキサス州で重大な進展を遂げ、ダラス-フォートワース市場に4つのレストランを新たにオープンした。2022年度にオープンしたレストラン3軒と2023年度にオープンした12軒のレストランは、2023年12月31日までの会計年度収入に約4840万ドルの積極的な影響を与えた。
2023年12月31日までの1年間、大口商品インフレは2022年の水準と比較して安定していることが引き続き見られた。2023年12月31日までの1年間、大口商品インフレ率は5.5%だったが、2022年12月25日までの1年間で、大口商品インフレ率は15.2%だった。2023年12月31日までの1年間で、2022年12月25日までの1年と比較して、収入に占める労働力支出の割合が0.7%低下したのは、主に収入の増加によるものであるが、一部はより高い労働力利用率と追加賃金投資によって相殺されている。私たちは戦略的にメニュー価格と運営効率を向上させることでこれらの費用を相殺します
2023年12月31日までの1年間で，同じレストランの売上高，営業収入，純収入，レストランレベル調整後のEBITDA，調整後のEBITDAはいずれも前年より改善した。この改善は、戦略定価行動の展開に努力し、お客様の体験を向上させ、運営効率を実施し、私たちのレストランの基礎を拡大した結果だと信じています。
2024年度には、我々の全体的な大口商品インフレは最近の傾向と一致すると予想され、現在、大口商品インフレは1桁の中央値になると予想されている。また、私たちは確かにより多くの賃金投資が予想され、現在1桁の中央値賃金インフレを推定している。メニュー価格と運営効率を向上させることで、これらの費用の増加を戦略的に相殺し続けます。2024年1月に、私たちはあるメニューの価格を約1.5%上げた。私たちは今後数四半期に私たちの価格決定に情報を提供するために、私たちのコスト圧力、競争構造、および消費者感情を監視し続けます。
私たちは、私たちのブランドの実力、私たちの運営の一貫性、そして規律ある発展戦略を継続的に実行して、私たちのビジネスモデルを支持すると信じています。また，自ら資金を集めてレストランを開発し，卓越した運営に注目し続けることで株主価値を発展させていきたいと考えている。
発展のハイライト
2023年度、私たちはアリゾナ州、フロリダ州、イリノイ州とテキサス州市場に計12軒のレストランをオープンしました。以下は、2023年度開始以来オープンしている12のレストランとその開業日です
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| 位置 | 開業日 | 財政四半期が始まる |
| フロリダ州キシミ | 2022年12月 | Q1 2023 |
| テキサス州植民地 | 2023年1月 | Q1 2023 |
| アリゾナ州ツーソン市 | 2023年2月 | Q1 2023 |
| ギルバートアリゾナ州 | 2023年3月 | Q2 2023 |
クイーンズアリゾナ州 | 2023年8月 | Q3 2023 |
テキサス州アラン | 2023年8月 | Q3 2023 |
シセロイリノイ州 | 2023年10月 | Q4 2023 |
テキサス州アーリントン | 2023年11月 | Q4 2023 |
イリノイ州アルガンクン | 2023年11月 | Q4 2023 |
イリノイ州ロスモンテ | 2023年12月 | Q4 2023 |
テキサス州フォートワース | 2023年12月 | Q4 2023 |
フロリダ州クレモント | 2023年12月 | Q4 2023 |
2024年度には、少なくとも9つの新しいレストランを開設する予定です。2025年には、新しいレストランを少なくとも12%増加させ、長期目標は毎年新しいレストランを約12%~15%増加させることを目標としている。私たちの最近のレストランの成長戦略は私たちの成熟した単位経済モデルを利用することに集中しています。主にシカゴ以外の市場で、そこに有利なマクロ経済の追い風があります
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もう一つ存在しています特に、私たちの短期的な重点は依然として日光地帯で、アリゾナ州、テキサス州とフロリダ州の市場は成長しています。同時に、機会が来た時、私たちはシカゴと近隣市場の穴を埋め続けるつもりだ
総合経営成果
次の表は，2023年12月31日までと2022年12月25日までの事業年度の運営結果(単位：千)をまとめたものである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 財政年度が終わる |
| | | | | 2023年12月31日 | | 2022年12月25日 |
| 収入，純額 | | | | | | | | | $ | 679,905 | | | 100.0 | % | | $ | 587,104 | | | 100.0 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| コストと費用： | | | | | | | | | | | | | | | |
レストラン経営費： | | | | | | | | | | | | | | | |
食品·飲料·包装コスト | | | | | | | | | 230,869 | | | 34.0 | % | | 204,237 | | | 34.8 | % |
| 労働者 | | | | | | | | | 173,868 | | | 25.6 | % | | 154,392 | | | 26.3 | % |
| 入居率 | | | | | | | | | 33,358 | | | 4.9 | % | | 30,657 | | | 5.2 | % |
| その他の運営費 | | | | | | | | | 76,639 | | | 11.3 | % | | 65,312 | | | 11.1 | % |
| レストランの総運営費用 | | | | | | | | | 514,734 | | | 75.7 | % | | 454,598 | | | 77.4 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 一般と行政費用 | | | | | | | | | 78,835 | | | 11.6 | % | | 66,892 | | | 11.4 | % |
| 開業前費用 | | | | | | | | | 9,019 | | | 1.3 | % | | 4,715 | | | 0.8 | % |
| 減価償却および償却 | | | | | | | | | 24,313 | | | 3.6 | % | | 20,907 | | | 3.6 | % |
| 権益法投資は純収益を占めなければならない | | | | | | | | | (1,401) | | | (0.2) | % | | (1,083) | | | (0.2) | % |
| その他の収入、純額 | | | | | | | | | (1,035) | | | (0.2) | % | | (204) | | | — | % |
| 営業収入 | | | | | | | | | 55,440 | | | 8.2 | % | | 41,279 | | | 7.0 | % |
| 利子支出 | | | | | | | | | 27,470 | | | 4.0 | % | | 27,644 | | | 4.7 | % |
利子収入 | | | | | | | | | (212) | | | — | % | | — | | | — | % |
| 課税契約負債調整 | | | | | | | | | (3,349) | | | (0.5) | % | | (5,345) | | | (0.9) | % |
| 債務返済損失 | | | | | | | | | 3,465 | | | 0.5 | % | | — | | | — | % |
所得税前収入 | | | | | | | | | 28,066 | | | 4.1 | % | | 18,980 | | | 3.2 | % |
| 所得税支出 | | | | | | | | | 3,248 | | | 0.5 | % | | 1,823 | | | 0.3 | % |
純収入 | | | | | | | | | 24,818 | | | 3.7 | % | | 17,157 | | | 2.9 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
非持株権の純収入に帰することができる | | | | | | | | | 6,394 | | | 0.9 | % | | 6,306 | | | 1.1 | % |
ポーティ略社の純収入です。 | | | | | | | | | $ | 18,424 | | | 2.7 | % | | $ | 10,851 | | | 1.8 | % |
注意事項: 私たちは52週あるいは53週の財政年度を使用して、締め切りは12月31日あるいは前の日曜日です。2023年度は53週、2022年度は52週からなる2023年度53週目にはクリスマスが含まれ、6営業日となりました。以下に明記するほか、当社の総合経営実績には2023年53週目が含まれています。
収入，純額
収入とは主に割引を差し引いた食品や飲料の総売上のことです。顧客から受け取った販売税は収入に含まれていません。どの時期の収入も、この時期の営業週数、オープンレストラン数、レストラン客数、私たちのメニュー価格、第三者配送プラットフォーム価格、製品の組み合わせの影響を直接受けています。
2023年12月31日までの年間収入は6億799億ドルだったが、2022年12月25日までの年間収入は5.871億ドルで、9280万ドルまたは15.8%増加した。この成長には53週目の有利な影響が含まれ、1390万ドルの収入増加を招いた。収入の増加は主に新しいレストランの開業と、私たちの同じレストランの売上の増加によるものだ。2023年12月31日までの1年間に12レストラン，2022年に3軒のレストランが新たにオープンし，2023年12月31日までの1年間の収入に積極的な影響を与え，収入は約4840万ドルであった。2023年12月31日までの年間で、同じレストランの売上高が5.7%増加したのは、平均小切手が6.1%増加したためだ
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取引記録。高い平均はメニュー価格の約8.5%の上昇によって推進され，一部は製品組合せによって相殺された.2023年12月31日現在の同一レストランの売上高を算出するために、2023年度末現在、68レストランの売上高が比較可能レストランベースに含まれている(以下の“キー業績指標と非GAAP財務測定基準”の定義参照)
食品·飲料·包装コスト
食品、飲料および包装コストは、紙製品および第三者送達手数料を含む食品および飲料に関連する直接コストを含む。食品、飲料、包装コストの構成は性質によって変化し、販売量によって変化し、製品の組み合わせの影響を受け、商品コストの増加または減少の影響を受ける.
2023年12月31日までの年度は，食品，飲料，包装コストは2.309億ドルであったが，2022年12月25日現在の年度は2.042億ドルであり，2660万ドルあるいは13.0%と増幅されている。この増加は、主に2023年12月31日までの1年間に12軒のレストランが新たにオープンし、2022年に3つのレストランが新たにオープンし、商品価格が5.5%上昇したが、低い第三者配送手数料によって部分的にこの増加を相殺したためである。2023年12月31日までの1年間、純収入、食品、飲料、包装コストが収入に占める割合は0.8%低下した。この低下は主に平均小切手手数料の増加と第三者配達手数料の減少によるものであるが、一部はいくつかの商品価格の上昇によって相殺される。
労務費
人件費には、時給と経営陣の賃金、ボーナス、株式ベースの給与、賃金税、労働者補償費用、チームメンバー福祉が含まれる。労働コストに影響を与える要素には、賃金上昇と賃金税立法、医療コスト、当レストランの人員需要が含まれています。
2023年12月31日までの年度の人工支出は1兆739億ドルだったが、2022年12月25日現在の年度は1兆544億ドルで、1，950万ドルまたは12.6%増加した。この増加は、主に2023年12月31日までの1年間に12軒のレストランを新設し、2022年に3つのレストランを新たにオープンしたことと、年間成長率とより高い可変報酬を含む、私たちのチームメンバーを支援するための増量投資によるものだ。2023年12月31日までの1年間で、収入純額に占める労働力の割合が0.7%低下したのは、主に私たちの平均小切手が増加したためであるが、先に述べた私たちのチームメンバーを支援するために増加した1時間当たりの賃金の増加、低い取引、より高い労働力利用率は、この割合を部分的に相殺したからである。
入居費
入居費には主にレンタル料、財産保険、財産税が含まれています。
2023年12月31日までの年度の入居費は3340万ドルであり，2022年12月25日までの年度の3070万ドルに比べて270万ドルまたは8.8%増加しており，主に2023年12月31日までの年度に12レストランが新たにオープンし，2022年に3レストランが新たにオープンしたためである。2023年12月31日までの1年間で、収入に占める入居費の割合が0.3%低下したのは、主に私たちの平均小切手が増加したためだ。
その他の運営費
その他の経営費用には、直接マーケティング費用、光熱費、クレジットカード費用、メンテナンス費用など、レストラン経営に関連する他の費用が含まれています。
2023年12月31日までの年度の他の運営費は7，660万元であり，2022年12月25日までの年度の6，530万元より1，130万元あるいは17.3%増加したのは，主に2023年12月31日までの年度内に12軒のレストランが新たにオープンしたことと，2022年に3つのレストランが新設されたこと，クレジットカード費用，光熱費，修理および保守費用および保険費用が増加したが，専門費の減少分が関連支出を相殺したためである。営業費用純額が収入に占める割合が0.1%増加したのは，主に前述の費用の増加によるものであるが，部分的には我々の平均小切手の増加によって相殺されている.
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一般と行政費用
一般的な費用と行政費用には、主にレストランの開発と運営を支援する会社や行政機能に関連するコストが含まれており、発生するマーケティングと広告コスト、法律と専門費用が含まれています。一般的で行政的な費用には株式ベースの給与費用も含まれている。一般的かつ管理費は我々のチームメンバー数の変化や戦略や成長計画に関するコストの影響を受ける。
2023年12月31日までの年度の一般·行政費は7，880万ドルで、2022年12月25日までの年度の6，690万ドルより1，190万ドルまたは17.9%増加した。この増加は、主に可変報酬に基づくより高い報酬、年利の増加および空きポストの補填に起因することができる賃金、賃金および福祉の増加、広告およびソフトウェア許可料の増加によるものであるが、被保険費用と株式ベースの報酬支出の減少部分は相殺される。
開業前費用
開業前費用には主に給料，占用費用が含まれており，これはレストラン施設を持つ日からレストラン開業日までに確認されたレンタル料，開業チームや他の支援チームメンバーの旅費，食品，飲料，最初の運営用品備蓄である。開業前に発生したすべてのこのような費用は費用が発生した期間内に支出される。オープン数や時間やレストランごとに発生する具体的な開業前料金によっては、開業前の料金が時期によって大きく変動する可能性があります。また、新しい地理市場地域にレストランを開設することは、私たちの既存の地理市場地域よりも高い開業前費用、例えばシカゴ地域を経験し、そこではより大きな規模の経済を持ち、私たちの訓練チームにより低い旅行と宿泊コストをもたらすだろう
2023年12月31日までの年度開業前支出は900万ドルだったが、2022年12月25日までの年度は470万ドルで430万ドルまたは91.3%に増幅された。この増加は，2023年12月31日までの年度が，2022年12月25日までの年度に比べて，実行·計画されている新レストランの開業数と時期が増加したためである。
減価償却および償却
減価償却および償却費用には、リース改善、固定装置および設備、および寿命を決定する無形資産の償却を含む固定資産の減価償却が含まれ、これらは主に配合からなる。
2023年12月31日までの年度の減価償却·償却費は2430万ドルだったが、2022年12月25日現在の年度は2090万ドルで340万ドルか16.3%増加した。この増加は主に2023年に開業した12軒のレストランと2022年に開業した3軒のレストランに関する資本支出の増加減価償却によるものだ。
権益法投資は純収益を占めなければならない
権益法投資の純収入にはC&O社の50%の権益が含まれており、C&O社はシカゴ市場でレストランを経営している。私たちは重大な影響がありますがコントロール権がないので、私たちは連結財務諸表に権益法を用いて投資と財務結果を計算します。
2023年12月31日までの年度は、権益法投資による純収入は140万ドルだったが、2022年12月25日までの年度は110万ドルで、30万ドルまたは29.4%増加した。この増加は主に収入の増加によるものであり，これは平均小切手の増加によるものであるが，一部は取引量の減少によって相殺される
その他の収入、純額
その他の収入には、純額には、販売税申告書のタイムリーな提出により得られた割引による収入、C&Oへの投資に関する管理費収入、当社の繰延給与計画の取引収益または損失、資産処分の収益または損失が含まれています。
2023年12月31日までの年度の他の収入純額は100万ドルだったが、2022年12月25日までの年度は20万ドルと80万ドル増加し、407.4%増となった。その他の収入、純増加は主に、私たちの繰延補償計画に資金を提供するためのラビ信託の取引収益が増加したが、一部は売却資産損失の増加によって相殺された。
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利子支出
利息支出には主に私たちの信用で手配した利息と費用、債務割引と繰延発行コストの償却費用が含まれています。
2023年12月31日までの年度の利息支出は2750万ドルだったが、2022年12月25日までの年度の利息支出は2760万ドルと20万ドル減少し、減少幅は0.6%だった。この低下は主に我々の2023年定期融資と2023年の見回り融資に関する融資条項が改善されたためである
実際の金利は8.36%です10.39%それぞれ2023年12月31日と2022年12月25日まで。
利子収入
利息収入には主に私たちの現金、現金等価物、および制限された現金から稼いだ利息が含まれています
2023年12月31日までの年度の利息収入は20万ドル。2022年12月25日までの年度に利息収入はありません。
課税契約負債調整
私たちはPortillo‘s OpCoの一部の会員たちと課税協定を締結し、私たちがPortillo’s Inc.が実際に達成されたか、または場合によってはいくつかの取引によって達成された税金割引金額の85%を支払うことを規定している。
2023年12月31日現在の年度の課税契約負債は330万ドルに調整されており、主に株式に基づく報酬計画下の活動による再計量である。2022年12月25日までの年度、課税課税契約負債は530万ドルに調整された。
債務返済損失
2023年12月31日までの年間債務清算損失は350万ドルであり、これは2014年の信用協定の償還に関する債務割引と繰延発行コストの解約が付記9で述べたように原因である。2022年12月25日までの年間では、このような損失はなかった。
所得税支出
ポティ略のOpCoは共同企業とされ，米国連邦，州，地方所得税に用いられ，通常所得税は納められていない。逆に，PortilloのOpCoによるいかなる課税収入や損失も，そのメンバがそれぞれPortilloを持つOpCoの100%スコアに基づいて割り当てられている.最初の公募株から、Portillo‘s OpCoの任意の課税収入または損失における分配可能なシェア、およびPortillo’s Inc.によって生成された任意の独立した収入または損失は、アメリカ連邦、州、地方所得税を支払う必要がある。
2023年12月31日までの年間所得税支出は320万ドルだったが、2022年12月25日までの年間は180万ドルと140万ドル増加した。2023年12月31日までの年度の有効所得税税率は11.5%であるのに対し，2022年12月25日までの年度の実質所得税税率は9.6%である。2022年12月25日までの年度と比較して、当社の2023年12月31日までの年度の有効所得税率が増加したのは、主にPortilloのOpCoの所有権権益が増加したためであり、PortilloのOpCoの課税収入(損失)におけるシェアが増加したが、推定手当の減少と繰り越しの純営業損失部分によって相殺された。
非持株権の純収入に帰することができる
私たちはPortillo‘s OpCoの唯一の管理メンバーだ。我々は，ポーティリョのOpCoの業務を管理·運営し，ポーティ略のOpCoの戦略決定や日常運営を制御しており，我々はPortilloのOpCoにおいても多くの財務的利益を持っている.したがって、私たちはPortillo‘s OpCoの財務業績を統合し、私たちの純収入の一部はPortillo’s OpCoの株式を保持するIPO前有限責任会社のメンバー(“IPO前有限責任会社メンバー”)の権利を反映するために非持株権に割り当てられる。報告期間を適用した加重平均所有権パーセンテージは、純利益(損失)をPortillo‘s Inc.および非持株利益所有者に帰するために使用される。
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2023年12月31日までの年度の非持株権益の純収入は640万ドルだったが、2022年12月25日までの年度は630万ドルだった。2023年12月31日期までに非持株権益が純収益を占めるべき増加は，主に2022年12月25日期までに比べて純収益が増加したが，非持株権益保有者の加重平均保有量は2022年12月25日期までの45.8%から2023年12月31日期までの25.9%に低下し，上記の増加を一部相殺したためである。重み付き平均所有権パーセンテージは，項目8で述べた2回目の発売により低下した.“財務諸表と補足データ”
主要業績指標と非公認会計基準財務指標
私たちの財務諸表に列挙されたGAAP指標以外に、私たちは以下の重要な業績指標と非GAAP財務指標を用いて、私たちの業務を評価し、私たちの業績を評価し、財務予測を制定し、戦略決定を行う。これらの重要な指標には，同一レストランの売上高，平均単位売上高(“AUV”)，調整後のEBITDA，調整後のEBITDA利益率，食堂レベル調整後のEBITDA，食堂レベル調整後のEBITDA利益率がある。会社がこれらの措置を含むのは、経営陣がこれらの措置が日常運営や全体戦略に重要であり、投資家にとっても有用であると考えているからであり、経営層が財務や経営決定に用いる補足情報により大きな透明性を提供しているからである。
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| | | 財政年度が終わる |
| | | | | 2023年12月31日 | | 2022年12月25日 |
| レストラン総数(A) | | | | | 84 | | 72 |
| AUV(百万)(A) | | | | | $ | 9.1 | | | $ | 8.5 | |
同じレストラン売上高の変化(B)(C) | | | | | 5.7 | % | | 5.4 | % |
| 調整後EBITDA(千)(B) | | | | | $ | 102,282 | | | $ | 84,955 | |
| 調整後のEBITDA利益率(B) | | | | | 15.0 | % | | 14.5 | % |
| 食堂レベル調整後EBITDA(千)(B) | | | | | $ | 165,171 | | | $ | 132,506 | |
| 食堂レベル調整後EBITDA利益率(B) | | | | | 24.3 | % | | 22.6 | % |
注意事項: 私たちは52週あるいは53週の財政年度を使用して、締め切りは12月31日あるいは前の日曜日です。2023年度は53週、2022年度は52週からなる2023年度53週目にはクリスマスが含まれ、6営業日となりました。
(A)付記2.総合財務諸表内の主要会計政策の概要に記載されているようなC&Oを含む。表示されたレストランの総数はある時点までである.2023年度および2022年度のAUVは、それぞれ53週および52週からなる。
(B)C&Oは含まれない.
(C)2023年度、同レストランの売上高は、2022年12月26日から2023年12月31日までの53週と、2021年12月27日から2023年1月1日までの53週と比較する。2024年度の同期間を比較するため、同じレストランの売上高は、2024年1月1日から2024年12月29日までの52週と、2023年1月2日から2023年12月31日までの52週を比較する。
同じ-レストランの売上の変化
同じレストランの売上高の変化は、レストラン基数の同比収入(ギフトカード割引を含まない)のパーセンテージ変化であり、少なくとも24個の完全会計期間内にオープンするレストラン数(“レストラン基数よりも比較可能”)と定義されている。2023年12月31日と2022年12月25日までに68個d 62 私たちのコービーレストラン基地のレストランにあります。比較可能な飲食ベースは、付記2.総合財務諸表中の重要な会計政策の概要に記載されているように、C&Oを含まない
同じレストランの売上高増加の変化は、レストラン取引、平均客の決済、あるいは両者を組み合わせた結果である。毎日の販売データを収集し、定期的に客の取引数と販売されたメニュー項目の組み合わせを分析し、メニューの定価と需要を戦略的に評価する。同じレストランの売上高を測ることで、経営陣は私たちの既存のレストランの基礎の表現を評価することができます。私たちはこの測定基準は私たちの核心、成熟したレストラン基礎内の異なる時期のレストランの販売結果と傾向の一致比較を提供し、レストランの開業結果の影響を受けず、そして投資家が会社の歴史と未来の経営業績をよりよく理解し、評価できると信じている。
単位体積を平均する
AUVは，比較可能なレストランベースで確認された総収入(ギフトカードの破損を含まない)，C&Oを含み，比較可能なレストランベースのレストラン数で割ったC&Oを含み，期間ごとに分割される
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この重要な業績指標は経営陣が私たちのレストランの消費者支出モデルの変化と私たちのレストランの基礎の全体表現を評価できるようにした。
非公認会計基準財務指標
公認会計原則に基づいて作成·列報された総合財務諸表を補完するために，調整後のEBITDAと調整後のEBITDA利益率，および食堂レベル調整後のEBITDAと食堂レベル調整後のEBITDA利益率の非GAAP財務計測を用いた。したがって，これらの測定基準はGAAP要求でもなく，GAAPによって提案されたものでもなく，我々のレストランの経営業績の補完的な測定基準である.これらの測定基準は会社全体の業績を代表するものではなく，またこれらの測定基準には会社レベルの支出が含まれていないため，レストランレベル調整後のEBITDAやレストランレベル調整後のEBITDA利益率は直接株主に利益をもたらすわけではないことを意識すべきである。このような措置と私たちの計算は他の会社が報告したような措置と比較できないかもしれない。これらの指標は当レストランの個別と全体の業績と収益性を評価する重要な指標であるが，分析ツールとしても重要な限界があり，GAAP報告による我々の結果分析の代替品と孤立的に見なすべきではない。
調整後EBITDAと調整後EBITDA利益率
調整後のEBITDAは，減価償却や償却前の純収益(損失)，利息支出，利息収入，所得税を控除し，ある非現金と，継続コア経営業績を評価する際に考慮されていなかった他の項目の影響に基づいて調整したものであり，これらの項目は純収益(損失)の台帳で決定されており，GAAP測定基準と調整後のEBITDAの最も直接的な比較可能性である。調整後のEBITDA利益率は調整後のEBITDAが収入に占める割合，純額を表す
我々は，調整後のEBITDAと調整後のEBITDA利益率(I)を用いて我々の経営結果と業務戦略の有効性を評価し，(Ii)内部で我々の表現を我々のライバルと比較し，(Iii)奨励的報酬を決定する際に経営陣の表現を評価する要因とした
調整後のEBITDAと調整後のEBITDA利益率は，我々のコア経営業績とは無関係な費用の影響を除去しているため，経営業績を測る重要な指標であると考えられる
下表では、純収入と調整後のEBITDAと調整後のEBITDA利益率(千単位)を照合した
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| | | 財政年度が終わる |
| | | | | 2023年12月31日 | | 2022年12月25日 |
純収入 | | | | | $ | 24,818 | | | $ | 17,157 | |
| 減価償却および償却 | | | | | 24,313 | | | 20,907 | |
| 利子支出 | | | | | 27,470 | | | 27,644 | |
利子収入 | | | | | (212) | | | — | |
| 債務返済損失 | | | | | 3,465 | | | — | |
所得税費用 | | | | | 3,248 | | | 1,823 | |
| EBITDA | | | | | 83,102 | | | 67,531 | |
| 繰延賃貸料(1) | | | | | 5,096 | | | 3,998 | |
| 株式ベースの報酬 | | | | | 15,542 | | | 16,137 | |
| 企業資源計画実施費用(2) | | | | | 401 | | | — | |
| その他収入(3) | | | | | 590 | | | 397 | |
| 取引に係る費用及び支出(四) | | | | | 900 | | | 2,237 | |
| 課税契約負債調整(5) | | | | | (3,349) | | | (5,345) | |
| 調整後EBITDA | | | | | $ | 102,282 | | | $ | 84,955 | |
調整後のEBITDA利益率(6) | | | | | 15.0 | % | | 14.5 | % |
注意事項: 私たちは52週あるいは53週の財政年度を使用して、締め切りは12月31日あるいは前の日曜日です。2023年度は53週、2022年度は52週からなる2023年度53週目にはクリスマスが含まれ、6営業日となりました。
(1)現金支払いレンタル料とレンタル期間内に確認された直線賃貸料支出との差額である
(2)新たな企業資源計画システムの実施に関する未資本化の第三者相談とソフトウェア許可費用を示す。
ポティリョ社です表格10-K|30
(3)財産と設備の損失を処分すること
(4)とは、経営陣が行っている業務を代表しないと考えられるいくつかの費用を含まず、主に特定の専門費用を含むことをいう。
(5)主に権益補償計画下の活動による課税項目合意負債の再計量を指す。
(6)調整後のEBITDA利益率を、調整後のEBITDAを収入、純額で割ったものと定義する。
食堂レベル調整後EBITDAと食堂レベル調整後EBITDA利益率
食堂レベル調整後のEBITDAは、食品、飲料、包装コスト、人件費、入居費、その他の運営費用を含むレストラン運営費用を収入から差し引いたものと定義されている。食堂レベル調整後のEBITDAには、会社級費用およびレストラン財産や設備の減価償却や償却は含まれていません。食堂レベル調整後のEBITDA利益率は食堂レベル調整後のEBITDAが収入に占めるパーセンテージ、純額を代表する
食堂レベル調整後EBITDAと食堂レベル調整後EBITDA利益率は我々のレストランの個別と全体の業績と収益力を評価する重要な指標であると考えられる
以下の表では、営業収入と食堂レベル調整後EBITDAと食堂レベル調整後EBITDA利益率(千単位)を照合した
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 財政年度が終わる |
| | | | | 2023年12月31日 | | 2022年12月25日 |
| 営業収入 | | | | | $ | 55,440 | | | $ | 41,279 | |
| また： | | | | | | | |
| 一般と行政費用 | | | | | 78,835 | | | 66,892 | |
| 開業前費用 | | | | | 9,019 | | | 4,715 | |
| 減価償却および償却 | | | | | 24,313 | | | 20,907 | |
| 権益法投資は純収益を占めなければならない | | | | | (1,401) | | | (1,083) | |
| その他の収入、純額 | | | | | (1,035) | | | (204) | |
| 食堂レベル調整後のEBITDA | | | | | $ | 165,171 | | | $ | 132,506 | |
| 食堂レベル調整後のEBITDA利益率 | | | | | 24.3 | % | | 22.6 | % |
注意事項: 私たちは52週あるいは53週の財政年度を使用して、締め切りは12月31日あるいは前の日曜日です。2023年度は53週、2022年度は52週からなる2023年度53週目にはクリスマスが含まれ、6営業日となりました。
流動性と資本資源
私たちの主な流動性源は、運営されている現金、手元の現金、および私たちの2023年の回転基金の下での利用可能性からのものです。2023年12月31日まで、私たちは現金と現金等価物を維持し、現金残高1，040万ドルを制限し、私たちの2023年の軌道転換メカニズムの下で8，070万ドルの利用可能な資金があり、430万ドルの未返済信用状を実施した後。
流動性に対する主な要求は、私たちの運営資金の需要、運営レンタル義務、資本支出と一般レストラン支援センターの需要に資金を提供することです。私たちのお客さんは販売時に現金あるいはデビットカードあるいはクレジットカードで彼らが購入した食品と飲み物を支払い、そのような物品のサプライヤーに支払う前に私たちの多くの在庫品を売ることができるので、運営資金の需要は大きくありません。我々が行っている資本支出は，主に新しいレストランの開業，既存の資本投資(改築とメンテナンスを含む)，わがレストラン支援センターインフラへの投資に関係している。
現在の運営レベルと予想成長によると、運営キャッシュフローは、少なくとも今後12ヶ月と予測可能な未来の需要を満たすのに十分であると予想される
課税課税協定
初公募株については私たちは吾らのいくつかのIPO前有限責任会社のメンバーと課税項目協定(“TRA”)を締結し、この合意によると、吾らは一般にアメリカ連邦、州及び地方所得税における現金節約金額(あります)の85%を支払わなければならないが、当該等の現金節約は、(I)吾等がIPOで買収した有限責任会社単位に関する減価償却又は償却すべき資産のうち吾等の既存税ベースにおける分配可能シェア、(Ii)当社がBLocker社から買収したいくつかの税務属性(運営純額を含む)によるものである
ポティリョ社です表格10-K|31
(X)初回公開発売に関連するPortilloのOpCo権益(償還可能優先株を含む)および(Y)上場前有限責任会社のメンバーが後日有限責任会社のA類普通株を償還または交換することにより、PortilloのOpCoおよびその付属会社の有形および無形資産の分配可能シェアが増加し(Bruker社の既存税ベースにおける分配可能損失を含む)、(Iii)PortilloのOpCoおよびその付属会社の当時の既存税ベースにおける分配可能シェアが増加し、(Iv)がTRAに応じて支払うことに関連するいくつかの他の税務特典を含む。
2023年12月31日現在、TRAによると、将来の支払いに対する私たちの支払い義務総額は2兆998億ドルと推定されています。TRAにより支払うべき金額は，(I)TRA期限内の将来の課税所得額の発生と(Ii)税法の将来の変化に依存する.TRA期限内に十分な課税収入総額が生じて税収割引を利用していなければ、関連するTRA支払いは要求されません。私たちが支払うことを要求されたお金は、通常、私たちが得ることができる全体的なキャッシュフローの金額を減少させるが、私たちは必要な支払いに資金を提供するための現金税節約を実現すると予想される。関連税法に実質的な変化がなく，TRAに制約されたすべての税収割引を実現するのに十分な課税収入を得ていると仮定すると，2023年12月31日現在，上記のすべての税収属性に関する節税総額は約352.7ドルに達すると予想される。この場合、主に今後15年以内にTRA各方面に約85%の金額、すなわち2兆998億ドルを支払うことが求められ、16年目から47年目にかけて大幅に低下する。2023年12月31日までの年間で2021納税年度について80万ドルのTRAを支払いました。私たちは今後12ヶ月以内に2022納税年度に関する440万ドルを支払う予定だ
キャッシュフローの概要
次の表は、私たちの経営、投資、融資活動によるキャッシュフロー(単位：千)： | | | | | | | | | | | |
| 財政年度が終わる |
| 2023年12月31日 | | 2022年12月25日 |
| 経営活動が提供する現金純額 | $ | 70,781 | | | $ | 56,889 | |
| 投資活動のための現金純額 | (87,837) | | | (47,017) | |
| 融資活動のための現金純額 | (16,933) | | | (4,708) | |
現金および現金等価物と制限的現金純(マイナス)増加 | (33,989) | | | 5,164 | |
| 期初現金および現金等価物と制限現金 | 44,427 | | | 39,263 | |
| 期末現金および現金等価物および制限現金 | $ | 10,438 | | | $ | 44,427 | |
注意事項: 私たちは52週あるいは53週の財政年度を使用して、締め切りは12月31日あるいは前の日曜日です。2023年度は53週、2022年度は52週からなる2023年度53週目にはクリスマスが含まれ、6営業日となりました。
経営活動
2023年12月31日までの年度，経営活動が提供する現金純額は7，080万ドルであるのに対し，2022年12月25日までの年度，経営活動が提供する現金純額は5，690万ドルであり，1，390万ドルまたは24.4%と増幅されている。この増加は主に800万ドルの非現金プロジェクトの変化と770万ドルの純収入の増加によるものだが、180万ドルの経営資産と負債の変化によって部分的に相殺されている。
2022年12月25日現在の年度と比較して、非現金費用は800万ドルの変化が生じており、主な原因は債務返済損失、減価償却と償却増加、TRA負債調整および私たちの繰延所得税支出の増加であるが、債務発行コストの償却および割引と株式による給与支出の減少部分はこの変化を相殺している。2023年12月31日までの年間純収入の増加は、主に2022年12月25日までの年度と比較して、収入の増加が2023年12月31日までの年度の総合経営業績に記述されている上記費用を推進する要因によって部分的に相殺されているためである。我々の運用資産と負債残高180万ドルの変化は，主に2023年12月31日までの年度の運用資産と負債が210万ドルの純現金源であるのに対し，2022年12月25日現在の年度の純現金源は390万ドルであり，これは保険料や入居率の現金流出増加による他の流動資産の変化と，新たなERPシステムの実施による他の資産や負債の変化である
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投資活動
2023年12月31日までの年度の投資活動用現金純額は8780万ドルだったが、2022年12月25日現在の年度の投資活動用現金純額は4700万ドルで4080万ドル増加し、86.8%増となった。この増加は主に2023年の間に新しくオープンしたレストランの数と2024年に計画中のレストランの開業数によるものだ
融資活動
2023年12月31日現在の年度の融資活動用現金純額は1，690万ドルであるが，2022年12月25日現在の年度の融資活動用現金純額は470万ドルと1，220万ドル増加し259.7%となっている。この成長は主に我々の長期債務の再融資であり、付記9で述べた債務、繰延融資コスト360万ドル、TRAによる80万ドルの支払いによるものである。
2023年の転債機関と留置権
2023年2月2日、持株、借り手、その他の保証側、時々の融資者、第五第三銀行、国民協会は行政代理、L/C発行者と揺動限度額融資者として2023年の信用協定を締結し、その中で2023年の定期融資の初期元金総額は300.0ドルであり、2023年の転換ローンの初期元本総額は100.0ドルと規定されている。より多くの情報については、付記9.債務を参照してください
材料現金需要
私たちの12ヶ月以上の現金需要は
借金です。 私たちの債務と期待支払時間のさらなる情報は、連結財務諸表の付記9.債務を参照してください。
レンタル義務.私たちの債務および予想支払い時間のさらなる資料については、総合財務諸表のレンタルを参照してください。
税金協定の下の負債を受けなければならない我々の債務のさらなる情報は、連結財務諸表の付記14.所得税を参照されたい
私たちは正常な業務過程で発生したサプライチェーン、建築、マーケティング、その他のサービス関連の手配について購入約束をするかもしれない。このような約束は一般的に短期的であり、2023年12月31日まで実質的ではない。
肝心な会計見積もり
財務状況及び経営結果の検討及び分析は、公認会計基準に基づいて作成された会社の総合財務諸表に基づく。これらの財務諸表を作成する際には、会社は見積もり、判断、仮定を行う必要があり、これらの推定、判断、仮説は連結財務諸表の報告に重大な影響を与える可能性がある。私たちは付記2.総合財務諸表の主要な会計政策の概要の中で私たちの重要な会計政策を紹介します。
肝心な会計推定は重大な判断、推定と不確定性を反映する推定として定義され、これらの判断、推定と不確定性は異なる仮定と条件下で重大な異なる結果を招く可能性がある。その固有の不確実性により，これらの判断や推定が変化する可能性があり，将来の時期に大きな影響を与える可能性がある
税金契約の下の負債を受け取る
“初公募時の流動資金”で述べたように、私たちはTRAの側であり、この合意によると、私たちは契約に基づいて、いくつかの取引によって実際に実現されたか、または場合によっては実現されたとみなされる任意の税収節約額の85%を契約に基づいて私たちのあるIPO前有限責任会社のメンバーに支払うことを約束した。TRAにより支払うべき金額は，(I)TRA期限内の将来の課税所得額の発生と(Ii)税法の将来の変化に依存する.TRA期限内に十分な課税収入総額が生じて税収割引を利用していなければ、関連するTRA支払いは要求されません。したがって、TRA期間に十分な将来の課税収入が発生して関連税金を利用する可能性があると判断した場合にのみ、TRA支払いの負債を確認します
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福祉です。2023年12月31日現在、2兆998億ドルとTRA下での義務に関する負債が確認されており、これまでに、関連する税収割引を利用するのに十分な将来課税所得額がある可能性が高いと結論してきた。もし私たちが将来私たちが関連する税金割引の全部または一部を十分に利用できないと判断すれば、使用されないことが予想される福祉に関する負債部分をキャンセルします。
また，今後12カ月以内に支払われる予定のTRA支払金額を見積もり，この金額を我々の総合貸借対照表の当期金額に分類する.この決定は、前期の課税所得額の見積もりと予想される支払い時間に基づいている。もし私たちの見積もりが実際の結果と違う場合、私たちはTRAによって私たちの負債の一部を流動と非流動に再分類する必要があるかもしれない。私たちは今後12ヶ月以内に440万ドルを支払う予定だ。
所得税
PortilloのOpCoの任意の課税収入における分配可能なシェアは、米国連邦、州、地方所得税を納付し、現行の会社税率で課税する必要があります。納税義務に加えて、私たちの運営に関する費用と、TRAによる費用が発生し、相当な費用になると予想されています。私たちはPortilloのOpCoに十分な現金分配を促し、TRA満期による任意の一般授業支払いの分配を含む納税義務と運営費用を支払うことができるようにするつもりです。私たちは、購入または償還の日に制定された税率に基づいて、繰延税金資産の増加を確認することで、IPO前のLLCメンバーのLLC単位の将来の課税交換または償還に対する私たちまたはPortillo‘s OpCoの影響と対応するTRA影響を計上する予定です。
繰延税金資産と我々のTRA下での債務の記録金額は，初回公募株と二次発行時に株主権益の減少として推定され，この日以降に我々の任意の推定が変化した影響は純収益(損失)に計上される.同様に，その後に策定された税率変化の影響は純収益(損失)に計上される
繰延税金資産の現金化能力を評価する際には、経営陣は繰延税金資産がより現金化する可能性があるかどうかを考慮する。繰延税金資産の最終的な現金化は、一時的な差額控除可能期間中に生成された将来の課税所得額に依存する。いくつかの繰延税金資産の帳簿価値をそれぞれの可変現純値(あればある)に減らす必要がある場合、我々は会計推定値を準備する。2023年12月31日現在、私たちは1億847億ドルの繰延税金資産を持っており、記録された評価を差し引いて準備されている
ASC 740の規定により-所得税また、税収頭寸の不確実性を会計処理することに関連しているため、このようなメリットは実現せずに実現可能であるため、税収頭寸の税収割引が確認された。税収優遇がより実現可能かどうかの決定は，税収状況に基づく技術的利点および既存の事実や状況への考慮である。2023年12月31日までの納税年度には、未確認の税収割引は何も記録されていません。
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第七A項。*市場リスクの定量的および定性的な開示の強化
商品と食品価格リスク
私たちは大口商品価格の危険に直面している。私たちは食べ物を準備するためのたくさんの具、そして私たちの包装材料はすべて商品です。あるいは他の商品の価格の影響を受けます。大口商品の価格に影響する要素は通常私たちがコントロールできないものであり、原材料投入、地政学的事件、天気状況、通貨市場と世界の需給動態などを含む。
価格と供給変動の影響を最大限に減らすために、私たちが購入した主要商品を監視し、有利と思われる場合に調達契約と定価手配を締結する可能性があります。ST我々の組織内には，悪影響を軽減し，キー製品，サービス，エネルギープラットフォームを組み合わせたリスク管理戦略を能動的に指導する構造化計画が存在する。
金利リスク
私たちの信用手配は変動金利で利息を計算します。私たちは私たちの正常な運営と融資活動を通じて不利な金利変化を管理するリスクの開放を求めている。2023年12月31日と2022年12月25日まで、私たちは全部で309.4ドルと32.4ドルです借金を返済していないことについてはUR 2023年定期融資と2023年転換融資は、未償却債務割引や繰延発行コストは含まれていない。付記9.私たちの2023年定期ローンと2023年回転ローンの個人残高債務を参照してください。2023年信用協定の条項によると、2023年12月31日現在、適用金利は100ベーシスポイント変動するごとに、毎年利息支出の増加または約390万ドルの減少を招く
インフレの影響
インフレは様々なレベルでレストランの運営費用に影響を及ぼす可能性がある。このような圧力が大口商品コスト、労働力コスト、エネルギー、交通から来ても、これはレストランの利益率に実質的な影響を与える可能性がある。
持続的なインフレ圧力に対応するために、レストランの運営効率の向上、戦略的なメニュー価格の向上、定価計画を通じてサプライヤーパートナーとの接触など、いくつかの戦略がとられている。サプライヤーパートナー管理に関する各種リスク管理方法のバランスの組合せは，異なる程度のコスト低減を確保するのに役立つ。これらのプラットフォームは、長期的な固定価格協定から大口商品市場に基づく指数付け定価計画まで、不十分である。
歴史的には、生産性を高め、戦略的にメニュー価格を向上させ、より効果的な調達を行うことで、インフレや他の運営費用の変化を部分的に相殺することができるが、将来的に継続できる保証はない
また、当レストランの一部の賃貸借契約は売上百分率に基づくものやレンタル料義務が規定されています。そのため、入居率と関連費用の増加は、私たちのレストランのメニュー価格の上昇の一定の割合を相殺します。
人工コスト
最低賃金、医療、その他の福祉コストの増加は、私たちの労働コストに実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。私たちは多くの最低賃金が連邦最低賃金より明らかに高い州と地域で事業を展開している。
米国の労働市場は競争が激しく、すでに賃金に圧力をかけており、将来もこのように続くかもしれない。最低賃金の引き上げや市場圧力は、非最低賃金ポストに支払われる賃金率の上昇にもつながる可能性がある。多くの州や地方でも法律が成立しており、雇用慣行や労働条件を規範化しており、これらの地域における私たちの労働コストに実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
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項目8.財務諸表と補足データの作成
財務諸表索引
| | | | | | | | | | | | | | |
| ページ |
独立公認会計士事務所レポート(PCAOB ID番号)34) | 37 |
合併貸借対照表 | 40 |
連結業務報告書 | 41 |
株主権益とメンバー権益合併報告書 | 42 |
統合現金フロー表 | 44 |
連結財務諸表付記 | 46 |
注1.ビジネス記述 | 46 |
付記2.主要会計政策の概要 | 47 |
注3.収入確認 | 53 |
注4.在庫 | 54 |
付記5.財産と設備、純額 | 54 |
付記6.営業権および無形資産 | 54 |
| |
付記7.金融商品の公正価値 | 56 |
付記8.貸借対照表情報の補完 | 57 |
注9.債務 | 57 |
注10.賃貸借契約 | 60 |
| |
付記11.株主権益 | 62 |
付記12.非持株権益 | 63 |
注13.株式ベースの報酬 | 64 |
注14.所得税 | 68 |
注15.1株当たり収益(損失) | 70 |
16.または事項を付記する | 70 |
付記17.関連者取引 | 71 |
| |
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独立公認会計士事務所報告
ポティリョ社の株主と取締役会へ。
財務諸表のいくつかの見方
我々は、Portillo‘s Inc.とその子会社(“当社”)の2023年12月31日と2022年12月25日までの連結貸借対照表、2023年12月31日までの3年間の関連総合経営表、株主権益とメンバー権益及び現金流量、及び指数第15項に記載されている関連付記とスケジュール(総称して“財務諸表”と呼ぶ)を監査した。財務諸表は，すべての重要な面で，会社の2023年12月31日と2022年12月25日までの財務状況，および2023年12月31日までの3年度の経営結果とキャッシュフローを公平に反映しており，米国公認の会計原則に適合していると考えられる。
我々はまた、米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に基づき、以下の基準に基づいて、会社が2023年12月31日までの財務報告内部統制を監査した内部統制--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会は組織委員会が発表した報告書と2024年2月27日の報告書を後援し、会社の財務報告書の内部統制について保留のない意見を表明した。
意見の基礎
これらの財務諸表は会社の経営陣が責任を負う。私たちの責任は私たちの監査に基づいて会社の財務諸表に意見を発表することです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務諸表に重大な誤報がないかどうかに関する合理的な保証を得るために、エラーによるものであっても不正であっても、監査を計画し、実行することを要求する。我々の監査には、財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであれ詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれています。これらの手続きは、財務諸表中の金額および開示に関連する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、財務諸表の全体列報を評価することも含まれています。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
重要な監査事項
以下に述べる重要な監査事項とは、財務諸表を当期監査する際に生じる事項であり、監査委員会に伝達または要求され、(1)財務諸表に対して大きな意味を有する勘定または開示に関し、(2)特に挑戦的、主観的、または複雑な判断に関するものである。重要監査事項の伝達は、財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、次の重要な監査事項を伝達することによって、重要な監査事項又はそれに関連する勘定又は開示について個別の意見を提供することもない。
所得税−課税契約−財務諸表付記2と付記14を参照−
重要な監査事項の説明
2021年10月20日、同社は一連の取引手順を通じて初公募株を完成させ、PhD Group Holdings，LLCの多数の株式を獲得した。同社はC−Corporationホールディングスであり，PhD Group Holdings，LLCの共同権益を有し，通常UP−C構造と呼ばれている。初公開について、当社は課税契約(“課税項目合意”)を締結し、課税項目合意に基づいて負債を記録した。TRAによると，会社はある初公募前の所有者に，会社が実際に実現した米国連邦，州あるいは地方税で節約された現金金額の85%を支払うことを要求される.最初とその後の交換に関する支払いは、支払いの追加対価格とみなされ、これは逆に、組合企業への当社の投資の納税基盤を増加させる。“国内税法”の必要な章によると、ほとんどの税ベースは償却できる。
ポティリョ社です表格10-K|37
TRAが支払うべき金額および支払いの時間は、(I)交換される金額と時間、(Ii)税ベース増加の特徴、(Iii)税ベース増加に適用される減価償却および償却期間、(Iv)会社が将来生じる課税収入の金額と時間、および(V)当時適用されていた米国連邦、州、地方所得税税率を含む将来の重大な事件および仮定に依存する。
計算の複雑さと推定TRA負債の大量投入を考慮して、計算の正確性と投入の適切性を評価するための監査プログラムを実行するには、我々の所得税専門家の参加を含む高度な監査師の判断力とより大きな努力が必要である。
監査で重要な監査事項をどのように処理するか
TRA負債に関する監査プログラムには以下のものが含まれています
•我々は、重大な税収判断と見積もりの制御を含む管理層確定TRA負債の制御の有効性をテストした。
•私たちの所得税の専門家の協力の下で、私たちのTRA負債に関する監査手続きには、以下の項目が含まれています
◦著者らは管理層がTRA負債会計計算の適切性を応用し、及び管理層がTRA負債を確定する方法、投入と仮定の合理性を評価した。
◦著者らは共同交換取引がTRA負債計算に与える影響を評価し、方法はサンプリングに基づいて交換、税ベース金額と逓増基礎に関連する計算に対してテストを行った。
◦TRAキャプチャの税ベース増加ごとに，増分の特徴が適切であるかどうかとTRAとの整合性を評価した.
◦我々は，TRAおよび適用される連邦·州税法における条項に同意することにより，TRA負債を決定するための税率と償却の適切性をテストした.
◦TRAに記録されている税ベース増加の見積もり時間と使用金額に関係しているため、当社の課税所得額予測を評価しました。
◦私たちは負債を再計算することでTRA負債計算の数学的正確性を検証する。
/s/ 徳勤法律事務所
イリノイ州シカゴ
2024年2月27日
2014年以来、当社の監査役を務めてきました。
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独立公認会計士事務所報告
ポティリョ社の株主と取締役会へ。
財務報告の内部統制については
我々はすでにPortillo‘s Inc.とその子会社(“当社”)の2023年12月31日までの財務報告内部統制を監査し、根拠としている内部統制--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会(COSO)が主催して組織委員会が発表した。2023年12月31日現在、当社はすべての重要な面で財務報告に対する有効な内部統制を維持しており、その根拠は内部統制--統合フレームワーク(2013)COSOから発表されます。
また、米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に従って、当社の2023年12月31日現在および2023年12月31日現在の総合財務諸表および2024年2月27日までの報告書を監査し、このような財務諸表に対して保留のない意見を表明した。
意見の基礎
当社経営陣は、効果的な財務報告内部統制を維持し、添付されている“経営陣財務報告内部統制報告”に含まれる財務報告内部統制の有効性を評価する責任を負う。私たちの責任は私たちの監査に基づいて、会社の財務報告書の内部統制に意見を述べることです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務報告の有効な内部統制がすべての重要な面で維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する。我々の監査には，財務報告の内部統制を理解すること，重大な弱点があるリスクを評価すること，評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計·運用有効性を評価すること，および状況下で必要と考えられる他のプロセスを実行することが含まれる。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
財務報告の内部統制の定義と限界
会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制には、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分に関する記録の保存、(2)公認された会計原則に従って財務諸表を作成するために必要な取引が記録されている合理的な保証を提供し、会社の収入および支出は会社の経営陣と取締役の許可のみに基づいて行われる。(三)財務諸表に重大な影響を及ぼす可能性のある不正買収、使用、または処分会社の資産を防止またはタイムリーに発見する合理的な保証を提供する。
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.
/s/ 徳勤法律事務所
イリノイ州シカゴ
2024年2月27日
ポティリョ社です表格10-K|39
ポティリョ社です。
合併貸借対照表
(います) 1株当たりのデータは含まれていません)
| | | | | | | | | | | |
| 2023年12月31日 | | 2022年12月25日 |
| 資産 | | | |
| 流動資産： | | | |
| 現金および現金等価物および限定現金 | $ | 10,438 | | | $ | 44,427 | |
| | | |
売掛金とテナントが売掛金を改善する | 14,183 | | | 8,590 | |
| 在庫品 | 8,733 | | | 7,387 | |
| 前払い費用 | 8,565 | | | 4,922 | |
| 流動資産総額 | 41,919 | | | 65,326 | |
| 財産と設備、純額 | 295,793 | | | 227,036 | |
| 経営的リース資産 | 193,825 | | | 166,808 | |
| | | |
| 商誉 | 394,298 | | | 394,298 | |
| 商号 | 223,925 | | | 223,925 | |
| その他無形資産、純額 | 28,911 | | | 31,800 | |
| 権益法投資 | 16,684 | | | 16,274 | |
| 繰延税金資産 | 184,701 | | | 150,497 | |
| その他の資産 | 5,485 | | | 4,119 | |
| その他資産総額 | 854,004 | | | 820,913 | |
| 総資産 | $ | 1,385,541 | | | $ | 1,280,083 | |
| | | |
| 負債と株主権益 | | | |
| 流動負債： | | | |
| 売掛金 | $ | 33,189 | | | $ | 30,273 | |
| 長期債務の当期部分 | 7,500 | | | 4,155 | |
| 短期債務 | 15,000 | | | — | |
| | | |
| 課税契約負債の当期分 | 4,428 | | | 813 | |
| 当期繰延収入 | 7,180 | | | 7,292 | |
| 短期経営賃貸負債 | 5,577 | | | 4,849 | |
| 費用を計算する | 32,039 | | | 29,915 | |
| 流動負債総額 | 104,913 | | | 77,297 | |
| 長期負債： | | | |
| 長期債務，当期分を差し引く | 283,923 | | | 314,425 | |
| | | |
| 課税契約負債 | 295,390 | | | 252,003 | |
| 長期経営賃貸負債 | 238,414 | | | 200,166 | |
| その他長期負債 | 2,791 | | | 3,291 | |
| 長期負債総額 | 820,518 | | | 769,885 | |
| 総負債 | 925,431 | | | 847,182 | |
| | | |
| 引受金及び又は事項(付記16) | | | |
| 株主権益： | | | |
優先株、$0.011株当たりの額面は10,000,000株式を許可して0.00発行済みと未償還 | — | | | — | |
A類普通株、$0.011株当たりの額面は380,000,000ライセンス株、そして55,502,375そして48,420,7232023年12月31日と2022年12月25日までにそれぞれ発行·発行された株 | 555 | | | 484 | |
B類普通株、$0.000011株当たりの額面は50,000,000ライセンス株、そして17,472,926そして23,837,1622023年12月31日と2022年12月25日までにそれぞれ発行·発行された株 | — | | | — | |
| 実収資本を追加する | 308,212 | | | 260,664 | |
利益剰余金(累積損失) | 13,612 | | | (4,812) | |
| ポティリョ社の株主権益総額。 | 322,379 | | | 256,336 | |
| 非制御的権益 | 137,731 | | | 176,565 | |
| 株主権益総額 | 460,110 | | | 432,901 | |
| 総負債と株主権益 | $ | 1,385,541 | | | $ | 1,280,083 | |
連結財務諸表の付記を参照。
ポティリョ社です表格10-K|40
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 財政年度が終わる |
| | | | | 2023年12月31日 | | 2022年12月25日 | | 2021年12月26日 |
| | | | | | | | | |
| 収入，純額 | | | | | $ | 679,905 | | | $ | 587,104 | | | $ | 534,952 | |
| | | | | | | | | |
| コストと費用： | | | | | | | | | |
| レストラン経営費： | | | | | | | | | |
食品·飲料·包装コスト | | | | | 230,869 | | | 204,237 | | | 166,764 | |
| 労働者 | | | | | 173,868 | | | 154,392 | | | 138,788 | |
| 入居率 | | | | | 33,358 | | | 30,657 | | | 28,060 | |
| その他の運営費 | | | | | 76,639 | | | 65,312 | | | 59,258 | |
| レストランの総運営費用 | | | | | 514,734 | | | 454,598 | | | 392,870 | |
| | | | | | | | | |
| 一般と行政費用 | | | | | 78,835 | | | 66,892 | | | 87,089 | |
| 開業前費用 | | | | | 9,019 | | | 4,715 | | | 3,565 | |
| 減価償却および償却 | | | | | 24,313 | | | 20,907 | | | 23,312 | |
| 権益法投資は純収益を占めなければならない | | | | | (1,401) | | | (1,083) | | | (797) | |
| その他の収入、純額 | | | | | (1,035) | | | (204) | | | (1,099) | |
| 営業収入 | | | | | 55,440 | | | 41,279 | | | 30,012 | |
| 利子支出 | | | | | 27,470 | | | 27,644 | | | 39,694 | |
利子収入 | | | | | (212) | | | — | | | — | |
| 課税契約負債調整 | | | | | (3,349) | | | (5,345) | | | — | |
| 債務返済損失 | | | | | 3,465 | | | — | | | 7,265 | |
| 所得税前収入 | | | | | 28,066 | | | 18,980 | | | (16,947) | |
| 所得税支出 | | | | | 3,248 | | | 1,823 | | | (3,531) | |
| 純収益(赤字) | | | | | 24,818 | | | 17,157 | | | (13,416) | |
| 減算：償還可能優先株増加 | | | | | — | | | — | | | (21,176) | |
| 普通株保有者は純収益を占めなければならない | | | | | 24,818 | | | 17,157 | | | (34,592) | |
| 非持株権益は純収益を占めなければならない | | | | | 6,394 | | | 6,306 | | | (19,408) | |
| ポーティリョ社の純収益(赤字)によるものである。 | | | | | $ | 18,424 | | | $ | 10,851 | | | $ | (15,184) | |
| | | | | | | | | |
| 普通株当たりの収益(損失)はPortillo‘s Inc.に起因することができる | | | | | | | | | |
| 基本的な情報 | | | | | $ | 0.34 | | | $ | 0.28 | | | $ | (0.42) | |
| 薄めにする | | | | | $ | 0.32 | | | $ | 0.25 | | | $ | (0.42) | |
| | | | | | | | | |
| 加重平均発行された普通株式： | | | | | | | | | |
| 基本的な情報 | | | | | 53,806,570 | | | 38,902,259 | | | 35,807,171 | |
| 薄めにする | | | | | 57,307,784 | | | 42,715,977 | | | 35,807,171 | |
連結財務諸表の付記を参照。
ポティリョ社です表格10-K|41
ポティリョ社です。
株主とメンバー権益合併報告書
(単位/共有データを除く，千単位)
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| 2022年12月25日と2021年12月26日までの財政年度 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 第一選択単位 | | | | A類
普通株 | | クラスB
普通株 | | | | | | | | |
| | 職場.職場 | | 金額 | | 会員権益 | | 株 | | 金額 | | 株 | | 金額 | | 追加実収資本 | | 赤字を累計する | | 非制御的権益 | | 総株 |
残高、2020年12月27日まで | | 100,000 | | | $ | 200,571 | | | $ | 140,709 | | | — | | | $ | — | | | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 140,709 | |
償還可能優先株増額および割増償還 | | — | | | 21,176 | | | (21,176) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (21,176) | |
| 共同単位の発行 | | — | | | — | | | 100 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 100 | |
| 受取引受金の償還 | | — | | | — | | | 499 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 499 | |
取引前純収益 | | — | | | — | | | 21,942 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 21,942 | |
取引前の単位ベースの報酬 | | — | | | — | | | 492 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 492 | |
取引の影響 | | — | | | — | | | (142,566) | | | 12,496,361 | | | 125 | | | 35,673,321 | | | — | | | 71,416 | | | — | | | 71,150 | | | 125 | |
初公開で販売されているA類普通株を発行し、引受割引$を差し引く29.11000万ドルと他の発売費用7.1百万 | | — | | | — | | | — | | | 23,310,810 | | | 233 | | | — | | | — | | | 372,658 | | | — | | | — | | | 372,891 | |
非持株権に持分を分配する | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (185,980) | | | — | | | 185,980 | | | — | |
優先株の収益を償還できる | | (100,000) | | | (221,747) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
取引後の純損失 | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (15,950) | | | (19,408) | | | (35,358) | |
取引後の株式報酬 | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 14,477 | | | — | | | 14,420 | | | 28,897 | |
課税課税契約負債及びそれに応じた繰延税金資産の確定 | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | | | (85,715) | | | — | | | — | | | (85,715) | |
残高、2021年12月26日現在 | | — | | | $ | — | | | $ | — | | | 35,807,171 | | | $ | 358 | | | 35,673,321 | | | $ | — | | | $ | 186,856 | | | $ | (15,950) | | | $ | 252,142 | | | $ | 423,406 | |
純収入 | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 10,851 | | | 6,306 | | | 17,157 | |
会計基準を採用した842-リース | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 287 | | | 174 | | | 461 | |
株式ベースの報酬費用 | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 8,820 | | | — | | | 7,317 | | | 16,137 | |
持分に基づく報酬計画下の活動 | | — | | | — | | | — | | | 777,393 | | | 8 | | | — | | | — | | | (606) | | | — | | | — | | | (598) | |
二次発売に関連する有限責任会社単位を償還する | | — | | | — | | | — | | | 11,836,159 | | | 118 | | | (11,836,159) | | | — | | | (118) | | | — | | | — | | | — | |
非持株権益調整 | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 89,374 | | | — | | | (89,374) | | | — | |
課税対象契約に基づく負債の決定および課税ベースの増加に関する繰延税金資産の変動 | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (23,662) | | | — | | | — | | | (23,662) | |
残高、2022年12月25日まで | | — | | | $ | — | | | $ | — | | | 48,420,723 | | | $ | 484 | | | 23,837,162 | | | $ | — | | | $ | 260,664 | | | $ | (4,812) | | | $ | 176,565 | | | $ | 432,901 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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連結財務諸表の付記を参照。
ポティリョ社です表格10-K|42
ポティリョ社です。
株主とメンバー権益合併報告書
(単位/共有データを除く，千単位)
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| 2023年12月31日までの財政年度 |
| | | | | | A類
普通株 | | クラスB
普通株 | | | | | | | | |
| | | | | | | | 株 | | 金額 | | 株 | | 金額 | | 追加実収資本 | | 利益剰余金(累積損失) | | 非制御的権益 | | 総株 |
残高、2022年12月25日まで | | | | | | | | 48,420,723 | | | $ | 484 | | | 23,837,162 | | | $ | — | | | $ | 260,664 | | | $ | (4,812) | | | $ | 176,565 | | | $ | 432,901 | |
| 純収入 | | | | | | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 18,424 | | | 6,394 | | | 24,818 | |
| 株式ベースの報酬費用 | | | | | | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 11,522 | | | — | | | 4,020 | | | 15,542 | |
| 持分に基づく報酬計画下の活動 | | | | | | | | 717,416 | | | 7 | | | — | | | — | | | 953 | | | — | | | — | | | 960 | |
| 二次発売に関連する有限責任会社単位を償還する | | | | | | | | 6,350,717 | | | 64 | | | (6,350,717) | | | — | | | (64) | | | — | | | — | | | — | |
| 有限責任会社の権益を償還する | | | | | | | | 13,519 | | | — | | | (13,519) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 非持株権益調整 | | | | | | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 48,849 | | | — | | | (48,849) | | | — | |
税務下の法的責任の確立
売掛金契約及び関連
繰延税金資産の変動
税金ベースの増加と関連しています | | | | | | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (13,712) | | | — | | | — | | | (13,712) | |
| 非持株利益保持者への分配 | | | | | | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (399) | | | $ | (399) | |
残高、2023年12月31日まで | | | | | | | | 55,502,375 | | | $ | 555 | | | 17,472,926 | | | $ | — | | | $ | 308,212 | | | $ | 13,612 | | | $ | 137,731 | | | $ | 460,110 | |
連結財務諸表の付記を参照。
ポティリョ社です表格10-K|43
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| 財政年度が終わる |
| 2023年12月31日 | | 2022年12月25日 | | 2021年12月26日 |
| 経営活動のキャッシュフロー： | | | | | |
| 純収益(赤字) | $ | 24,818 | | | $ | 17,157 | | | $ | (13,416) | |
| 純収益(損失)を経営活動に提供する現金純額に調整する： | | | | | |
| 減価償却および償却 | 24,313 | | | 20,907 | | | 23,312 | |
| 債務発行コストと割引償却 | 1,001 | | | 2,751 | | | 3,607 | |
| 資産売却損失 | 592 | | | 398 | | | 256 | |
| 株式ベースの報酬 | 15,542 | | | 16,137 | | | 29,389 | |
| 繰延レンタル料とテナント手当 | — | | | — | | | 4,120 | |
| 所得税を繰延する | 3,249 | | | 1,820 | | | (3,532) | |
| 課税契約負債調整 | (3,349) | | | (5,345) | | | — | |
| リース奨励金の償却延期 | — | | | — | | | (388) | |
| ギフトカードが破損しました | (917) | | | (798) | | | (715) | |
| 債務返済損失 | 3,465 | | | — | | | 7,265 | |
| 経営性資産と負債変動状況： | | | | | |
| 売掛金 | (679) | | | 191 | | | (777) | |
| 関係者の売掛金 | (82) | | | 96 | | | (152) | |
| 在庫品 | (1,346) | | | (1,309) | | | (1,003) | |
| その他流動資産 | (3,643) | | | 914 | | | (2,921) | |
| 経営的リース資産 | 7,402 | | | 6,793 | | | — | |
| 売掛金 | 209 | | | (3,621) | | | 1,788 | |
| 費用とその他の負債を計算すべきである | 3,021 | | | 1,587 | | | (4,521) | |
| リース負債を経営する | (2,033) | | | (2,426) | | | — | |
| 延期リースインセンティブ | 1,501 | | | 1,651 | | | 690 | |
| その他の資産と負債 | (2,283) | | | (14) | | | (128) | |
| 経営活動が提供する現金純額 | 70,781 | | | 56,889 | | | 42,874 | |
| 投資活動によるキャッシュフロー： | | | | | |
| 財産と設備を購入する | (87,918) | | | (47,061) | | | (36,183) | |
| 投資証券を購入する | — | | | — | | | (200) | |
| 財産と設備を売却して得た収益 | 81 | | | 44 | | | 123 | |
| 投資活動のための現金純額 | (87,837) | | | (47,017) | | | (36,260) | |
| 資金調達活動のキャッシュフロー： | | | | | |
短期債務収益、純額 | 15,000 | | | — | | | — | |
| 長期債務収益 | 300,000 | | | — | | | — | |
| 長期債務を償還する | (328,053) | | | (3,324) | | | (158,324) | |
| 株式発行収益は，引受割引後の純額を差し引く | 179,306 | | | 364,956 | | | 437,078 | |
| 流通株/PortilloのOpCo部門の買い戻し | (179,306) | | | (364,956) | | | (57,010) | |
| 非持株利益保持者への分配 | (399) | | | — | | | — | |
| 株式オプションを行使して得られる収益 | 1,879 | | | 1,890 | | | — | |
| 純決済持分奨励に関する従業員源泉徴収税 | (1,505) | | | (2,632) | | | — | |
| 購入従業員の株購入計画の収益 | 527 | | | 129 | | | — | |
| 課税契約債務の支払い | (813) | | | — | | | — | |
| 繰延融資コストを支払う | (3,569) | | | — | | | — | |
| 初公開株の発行コストを支払う | — | | | (771) | | | (6,279) | |
| 優先株と優先株清算の支払い | — | | | — | | | (221,747) | |
| 長期債務を支払って繰り上げ返済罰金を支払う | — | | | — | | | (3,100) | |
| 共同単位の収益を発行する | — | | | — | | | 100 | |
| 株引受売掛金の返済 | — | | | — | | | 499 | |
| 融資活動のための現金純額 | (16,933) | | | (4,708) | | | (8,783) | |
現金および現金等価物と制限的現金純(マイナス)増加 | (33,989) | | | 5,164 | | | (2,169) | |
| 期初現金および現金等価物と制限現金 | 44,427 | | | 39,263 | | | 41,432 | |
| 期末現金および現金等価物および制限現金 | $ | 10,438 | | | $ | 44,427 | | | $ | 39,263 | |
連結財務諸表の付記を参照。
ポティリョ社です表格子10-K|44
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財政年度が終わる |
| 2023年12月31日 | | 2022年12月25日 | | 2021年12月26日 |
| キャッシュフロー情報を補充する | | | | | |
| 支払の利子 | $ | 28,282 | | | $ | 23,968 | | | $ | 43,544 | |
| 所得税を納めた | — | | | — | | | — | |
| 非現金投資と融資活動： | | | | | |
| 資本支出を計算する | $ | 12,729 | | | $ | 9,796 | | | $ | 2,195 | |
| | | | | |
| 優先株増益を償還することができる | — | | | — | | | (21,176) | |
| 売掛金における繰延発売コスト | — | | | — | | | 771 | |
| 課税契約の下での負債の確定 | 51,165 | | | 101,524 | | | 156,638 | |
| | | | | |
連結財務諸表の付記を参照。
ポティリョ社です表格子10-K|45
注1.取引記録業務説明
Portillo‘s Inc.(“Inc.)2021年6月8日にデラウェア州社として設立され、登録された。Inc.成立の目的は，初公募株(IPO)と関連する組換え取引を完了することである(総称して“取引”という)PhD Group Holdings LLCとその子会社(“Portillo‘s OpCo”)の業務を経営している取引は2021年10月20日に完了すると，Inc.はPortilloのOpCoの唯一の管理メンバーとなり，Sはメンバー会社がポルティリョ社のすべての業務と事務を経営して制御することを唯一管理します。そこで，Inc.はPortillo‘s OpCoの財務業績を統合し，Portillo OpCoの他のメンバー(“初公募前有限責任会社メンバー”)のPortillo OpCoにおける経済的利益を代表する非制御的権益を報告した。文意が別に指摘されている以外、すべて“私たち”、“Portillo‘s”と“会社”に言及すると、すべてPortillo’s Inc.及びその子会社を指し、Portillo‘s OpCoを含む。
同社は中国で快速レジャーレストランを経営しています10州、そして二つイリノイ州の食品生産売店です。2023年12月31日と2022年12月25日までに、会社は83そして71別々に営業しているレストラン)。同社はまだ持っている二つ2023年12月31日と2022年12月25日まで運営される非伝統的な場所。これらの非伝統的な場所には、グルメ車と幽霊キッチン(オンライン注文を完成させるための店頭の小さな台所がない)。Portillo‘s Inc.もう1つ50C&Oが所有するレストランの%権益は、会社のレストランカウントには含まれていません。同社の主要会社事務所はイリノイ州のオークブルックに設置されています
初公募株
当社の初公募に関するS-1表(登録番号：333-259810)の登録説明書は2021年10月20日に発効を発表しました。当社のA類普通株は2021年10月21日からナスダック全世界精選市場で取引され、コードは“PTLO”です。2021年10月25日、当社は初公募株を完成しました23,310,810会社A類普通株の株式(含まれています3,040,540超過配給選択権に基づいて引受業者に売却する株)発行価格は$20.00一株ずつです。同社が受け取った純収益の総額は約$430.0万万引受割引と手数料を差し引く29.1100万ドルと他の約5，000ドルの発売費用7.11000万ドルです。
IPOでは、私たちは以下の作業を完了した
•吾等は、すべての未償還持分(IPOに関連して償還された優先株を除く)を有限責任会社単位に変換することを含むPortillo‘s OpCoの有限責任会社協定(“有限責任会社協定”)を改訂及び再記述する。
•私たちはポーティリョのOpCoの唯一の管理メンバーになった。PortilloのOpCoの業務を管理し、運営しているため、ポーティリョのOpCoの戦略決定と日常運営を制御し、また、PortilloのOpCoにおいても多くの財務的権益を持っているため、PortilloのOpCoの財務業績を統合し、私たちの純収入の一部は非持株権益に割り当てられ、最初の公募前有限責任会社のメンバーがPortilloのOpCoの持分を保持する権利を反映している。また，ポーティ略のOpCoは取引前後でIPO前有限責任会社メンバの共同制御下にあるため，取引完了日の帳票価値でPortilloのOpCoの資産と負債を計測した.
•私たちは発行を許可するために、私たちの会社の証明書を修正して再説明しました二つ普通株シリーズ：A類普通株とB類普通株。A類普通株とB類普通株の1株当たりの保有者に権利を持たせる1つは私たちの株主投票に提出されたすべての事項に対して1株当たり投票を行う。B類普通株はPortillo‘s Inc.の経済的権益を享受する権利がない。
純収益と手元現金の使用状況は以下の通り
•償還可能優先株(償還割増を含む)を全額返済する$221.7300万
•2つ目の留置権ローン契約の下で返済されていないすべての借金(事前返済罰金を含む)$の返済158.11000万ドル
•ある初公募前の有限責任会社のメンバーから有限責任会社単位と該当するB類普通株またはA類普通株を購入し，金額は$とする57.01000万ドルです。
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初公募については，当社はいくつかの初公募前有限責任会社のメンバーと課税契約を締結しており，この合意では，当社は一般的に支払う義務がある85会社が実際に実現または実現とされている米国連邦、州、地方所得税に現金節約額の%が適用されている理由は、(I)最初の公募株(IPO)で買収した有限責任会社単位に関する既存の税ベースにおける分配可能シェア、(Ii)会社が取引前から米国税務目的のために有限責任会社単位を保有している会社の実体(“Block Companies”)とみなされているからである。(Iii)(X)最初の公開発売に関連するPortilloのOpCoの売却または交換の権益(償還可能優先株を含む)および(Y)初公開発売前の有限責任会社のメンバーがA類普通株と交換するため、ポティ略のOpCoおよびその付属会社の分配可能シェアの当時の減価償却可能または償却資産における分配可能シェアの増加、および(Iv)注文TRAに関するいくつかの他の税務優遇は、TRAによる支払いを含む。残りの部分の利益を維持します15これらの税金は%節約されています。TRAにより支払うべき金額は，(I)TRA期限内の将来の課税所得額の発生と(Ii)税法の将来の変化に依存する.TRA期限内に十分な課税収入総額が生じて税収割引を利用していなければ、関連するTRA支払いは要求されません。
二次発売
2023年第1四半期、当社は完成しました8,000,000会社A類普通株、発行価格は$21.05一株ずつです。2023年4月5日、引受業者は一部の超過配給選択権を行使し、追加のを購入した620,493会社A類普通株、発行価格は$21.051株あたり(総称して“2023年第1四半期2次発売および超過配給選択権”と呼ぶ)。私たちは2023年第1四半期の2回目の発売と超過配給オプションのすべての純収益を使用して、あるIPO前有限責任会社のメンバーから有限責任会社単位と対応するB類普通株を購入し、Bocker社からA類普通株を買い戻し、価格は1株当たり有限責任会社単位或いはA類普通株(場合によって決まる)であり、A類普通株1株当たりの公開発行価格から引受割引と手数料を引くことに相当する。2023年第1四半期2次発売で得られた金額および超過配給選択権は(I)購入に使用2,269,776BLocker社株主からのA類普通株既存株式と(Ii)償還6,350,717初回公募前有限責任会社のメンバーが保有する有限責任会社単位。償還については6,350,717B類普通株は初公募前の有限責任会社のメンバーに提出されて解約され、会社は受け取りました6,350,717新たに発行された有限責任会社単位は、PortilloにおけるOpCoの総所有権権益を増加させる。したがって，Portillo‘sは発行から何の収益も得られず，A類普通株とB類普通株の株式総数は変化しなかったが，A類普通株の流通株数はB類普通株ログアウト株式と同じ数増加した。
2022年第3四半期と第4四半期、会社は完成二つ二次製品8,066,458株式(含む)66,458その超過配給選択権に基づいて引受業者に売却される株式)及び8,000,000A類普通株で、発行価格は1ドルです23.75そして$22.69それぞれ1株です。
2023年12月31日までに会社は76.1PortilloのOpCoとIPO前有限責任会社のメンバーが残りの株式の割合を所有している23.9ポティ略のOpCo.
注2.取引記録重要会計政策の概要
陳述の基礎
添付されている総合財務諸表は、米国公認会計原則(“公認会計原則”)に基づいて作成され、当社及びその付属会社の勘定を含む。すべての会社間の残高と取引はすでに合併中に販売されている。
当社はその総合財務諸表に他の全面収益(損失)を記録していないため、単独で全面収益(損失)表を提示していない。
財政年度
同社の財政年度は52週または53週で、締め切りは12月31日またはそれまでの日曜日である。52週の財政年度では、四半期ごとに13週で構成されている。53週の前期では、追加の1週間が第4四半期に追加された。2023年度は53週からなる。2022年度と2021年度はともに52週である。2023年度の53週目はクリスマスなので、6営業日があります。本報告に示した財政期間は，それぞれ2023年12月31日，2022年12月25日，2021年12月26日までの年度である。他の説明がない限り、この報告書で言及された年は財政年度を意味する。
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細分化市場報告
同社はアメリカで急速なレジャーレストランを経営しています二つイリノイ州の食品生産売店です。会社の最高経営決定者(“CODM”)はその最高経営責任者(“CEO”)である。CODMが財務業績を審査し、定期的に総合レベルで資源を分配することに伴い、会社はすでに1つは運営部門と1つは報告可能な部分。
予算の使用
公認会計原則に基づいてこのような総合財務諸表を作成する時、管理層は財務諸表の期日に提出された資産及び負債額及び開示或いは資産及び負債、及び期間中に提出した販売及び支出金額に影響するため、推定及び仮定を行わなければならない。実際の結果はこれらの推定とは異なる可能性がある。
現金および現金等価物および限定現金
現金には会社の銀行口座に保有されている金額や輸送中の預金が含まれています。クレジットカード処理業者からの受取金は現金等価物とみなされ、いずれも短期的で流動性が強いため、通常販売取引後3営業日以内に現金に変換される。
制限された現金には会社の銀行口座に保有されている金額が含まれているが，医療クレーム支払いの最低残高要求を遵守しなければならない。
売掛金とテナント改善売掛金
売掛金及びテナントが売掛金を改善するには、主に仕入先リベート、テナント改善売掛金、納品売掛金及び関連先売掛金が含まれる(付記17.関連側取引参照)。当社は各種の要素に基づいてその勘定及びテナントが売掛金の回収可能性を改善することを評価し、これらの要素は歴史経験、現在及び未来の経済及び市場状況及びその他の要素を含む。これらの要素に基づいて違います。不良債権は2023年12月31日または2022年12月25日に入金する予定です。
在庫品
在庫は主に食品から構成され、コスト或いは現金化可能な純値の中の低い者で評価を行い、コストは先進先出(FIFO)法に従って確定する。在庫回転速度が速く，利用率が高いため，在庫をコストや可変現純値の低いレベルに下げるために他の調整を行う必要はないと考えられる。
当社は経営しています二つ売店は会社のレストランにいくつかの製品を供給し、製品の一貫性と品質を確保します。売店の収入は主に私たちの流通業者に食品を販売と配布し、流通業者は逆に食品をレストランに販売することから来ている。これはASC 845非貨幣取引項で考慮されており、経営報告書への影響は大きくない。これらの製品は流通業者に短期委託方式で在庫として保有しています。これらの委託手配に拘束された在庫は会社の総合貸借対照表に記録されており、金額は#ドルである0.91000万ドルと300万ドルです0.7それぞれ2023年12月31日と2022年12月25日まで。
権益法投資
会社は1つを持っている50C&O権益%は会社に重大な影響があるがコントロール権がないため、会社は連結財務諸表の中で権益法に従って投資と財務結果を計算する。この投資は、C&Oのこれまでの収益と損失に占める会社のシェアおよび受け取った任意の分配を反映するように調整されている。
長寿資産と推定値
当社の長寿資産には、財産と設備、寿命を決定する無形資産が含まれています。減価償却と償却は直線法を用いて計算する。減価償却は、賃貸改善を除いて、資産ごとの推定耐用年数に基づいて計算される(通常範囲は三つ至れり尽くせり10年)である。リース改善資産の推定寿命またはレンタル期間の短い1つの償却。
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事件や状況の変化がある資産或いは資産グループの帳簿額面が回収できない可能性があることを示すたびに、当社は物件及び設備、定期無形資産及び経営賃貸資産の減値を含む長期資産を審査する。回収能力は，帳簿金額と資産や資産グループが予想する将来の未割引キャッシュフローとの比較によって測定される。帳簿額面がそれを超えて将来の現金流量を推定した場合、帳簿価額によって推定公正価値を超えた金額は減価費用を確認する。レストランレベルの資産は、レストランが他の資産および負債と実質的に独立したキャッシュフローを識別することができる最低レベルを表すので、減価評価においてレストランごとにグループ化される。違います。減価費用は既に列報された任意の期間について入金された.
営業権と無期限無形資産
商業権及び無期限無形資産は第4四半期に毎年減値を評価し、或いは事件及び状況により頻繁に報告単位或いは無形資産の公正価値がその帳簿額面より低い場合に減値を評価する。その会社は所有している1つは年間評価減値の報告単位。報告単位の公正価値は、公開取引の株価および発行済み株式総数を含む公開可能な市場データを使用して、報告単位の公正価値を決定するために、市場方法を用いて推定される。報告単位の公平価値がその帳簿価値よりも小さければ，報告単位の公正価値と報告単位の帳簿価値との差額を減値損失に計上する。
当社の無期限無形資産は、商号と商標(総称して“商号”と呼ぶ)からなる。同社は特許使用料減免収入法を用いてその商品名の公正価値を推定している。もしその商号の公正価値がその帳簿価値より低い場合、無形資産の推定公正価値と帳簿価値との差額について減値損失を計上する。
金融商品の公正価値
当社はその資産と負債の公正価値を開示·確認し，採用した階層構造は公正価値を計量するための推定技術の投入を優先している。公正価値は、計量日の市場参加者間の秩序ある取引において資産を売却するために受信された、または負債を移転するために支払われる価格(脱退価格)として定義される。指導意見は公正価値レベルの3つのレベルを確立し、以下のようにした
第1レベル--計量日には、同じ資産または負債である調整されていないアクティブな市場オファーが投入される
第2レベル--投入とは、市場上の同様の資産または負債の観察可能な、調整されていないオファー、非アクティブな市場上の同じまたは同様の資産または負債の調整されていないオファー、または資産または負債の実質的に全期限に関する観察可能または観察可能な市場データによって確認される他の投入を意味する
第三段階--計量資産または負債の公正価値に重要な意義を持つ観察不可能な投入であり、これらの資産または負債の公正価値は少ないか、または市場データ支援が全くない。
製品発売コスト
IPOにおいて、ポティ略のOpCoは、いくつかの法律、会計、および他のIPOに関連するコストを生成する。このようなコストは発行収益の減少額として株主権益に計上される.2021年12月26日までに$7.1万万発行コストの一部は株主権益に記入されている。
収入確認
小売レストランの収入は割引を差し引いた純額であり、食品·飲料製品が最終顧客に販売された際に確認する。顧客から受け取った販売税は収入から差し引かれ、当該債務は税金が適切な税務機関に送金されるまで負債に計上される
同社は顧客にも配達サービスを提供している配達販売は、通常、Portilloのアプリケーションやサイトによる注文(“伝票販売”)でも、第三者配達パートナー(“Marketplace販売”)によっても、第三者配達パートナーによって行われる。配達販売には、会社が配達を控えているので、配達とサービス料が含まれています。配達販売の収入は食品がお客様の手元に届いたときに確認します。これらの販売について、会社は販売時に顧客から直接支払いを受けます。Marketplaceの販売収入は，顧客が配送パートナーに支払う食品料金で確認されており，第三者配送パートナーが徴収する配達やサービス料は含まれておらず，会社が配達を控えていないためである.市場からの収入は食品に送られています
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お客様。これらの販売については、会社は注文移転後に納入パートナーの支払いを受け、通常1週間以内に借金を支払う。食品のすべての納入販売について、同社は元金とみなされ、毛収入で収入を確認した。
一般的に、収入は、顧客や顧客に移行する約束商品やサービスとして確認され、その金額は、これらの商品やサービスの対価格と交換する権利が期待されることを反映している。収入は義務が履行されているので、POS支払い時に確認される。詳細については、付記3.収入確認を参照されたい
支払いを引き受ける
当社が購入した食品の大部分は価格変動の影響を受けており，これは主に商品の需給の影響，特にタンパク質，乳製品，農産物，穀物によるものである。全体的な価格設定協定を策定するのは、長期的な購入承諾が生じないように、より一貫した食品コストを維持するためである。
従業員福祉
同社は年齢とサービス年数に応じて条件を満たすすべての従業員のために401(K)計画を開始した。会社がこの計画に合わせて納付した費用は約$です0.41000万、$0.41000万ドルと300万ドルです0.52023年12月31日まで、2022年12月25日、2021年12月26日までの年度はそれぞれ100万ドル。
同社は、ある上級管理者や他の管理者に非限定繰延報酬計画を提供している。この計画によると、条件に合った従業員は延期することができます80年収と年末賞の%です。同社はラビ信託基金を通じてその繰延補償義務に資金を提供することを選択した。ラビ信託は破産時に債権者債権に制約されているが，このような資産は一般企業用途には利用できない。ラビ信託に保有する資産は、主に短期的に売却するために購入·保有され、取引証券に分類され、公正価値で計上される共通基金に投資される。
株式ベースの報酬
会社は無制限株式オプション、業績株式オプション、制限株式単位、制限株式奨励を発行した。権益に基づく報酬支出は、授与日に当該等の奨励の公正価値をもとに計量し、帰属期間中に直線ベースで確認する。 株式に基づく報酬支出は、最終予想に基づいて付与された奨励であり、推定された没収によって減少する。必要があれば，実際に没収が当該等の見積もりと異なる場合は，没収はその後の期間で改訂され，権益に基づく補償支出の調整が確認される。権益に基づく給与支出は、総合経営報告書に含まれる一般·行政費用および人件費に計上される。
会社は2022年6月に従業員株購入計画(“ESPP”)を採択し、この計画によると、条件を満たす従業員は以下のように付与されることができる85購入日市場価格の%は、会社の裁量にかかっています。ESPPは最大250,000発行可能な会社A類普通株。条件に合った従業員が最高で貢献できる15定期賃金控除により、ESPPで購入した総基本収入の%は、毎年最高ドル金額を限度としています。2023年12月31日と2022年12月25日までの年間で、ESPPによる費用は取るに足らない。この費用には総合経営報告書に含まれる一般と行政費用および人件費が含まれています。
広告とマーケティング費用
広告コストは初めて広告を行う際に支出され、広告を作成するコストは作成期間中に支出され、広告を伝播するコストはサービスを受ける際に支出される。広告とマーケティング費用は合計5ドルです5.91000万、$4.01000万ドルと300万ドルです3.12023年12月31日まで、2022年12月25日、2021年12月26日までの年度はそれぞれ100万ドル。総合経営報告書に他の運営支出を計上する広告及び市場普及支出は主に賛助、レストラン販売促進及び慈善寄付に関連するが、総合運営報告書に一般及び行政支出を計上するこのような支出は主にブランド普及活動を含む。2023年の同比変化は主に2023年第4四半期のシカゴ市場の広告活動と関係がある。
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クラウドベースのソフトウェア実施コスト
同社はクラウドベースのソフトウェアホスト手配を締結しているが、実施コストが発生する。当社のプリペイドソフトウェア信託手配に関する会計政策によると、アプリケーション開発段階で発生するいくつかのコストは資本化されて前払い費用や他の資産に計上されており、具体的にはそのようなコストの長期的または短期的な性質に依存する。プロジェクトの初期段階と実施後の段階で発生した費用は発生時に費用を計上する。資本化されたクラウドに基づくソフトウェア実施費用は、関連ソフトウェアまたはモジュールが予想される使用のために準備されている日から、ホスト手配の残り期間内に直線的に償却され、一般的かつ行政費用の構成要素として、関連するホスト手配の費用と同じである。
2023年12月31日現在、同社は2.0クラウドベースのソフトウェアは1億ドルの資本化を実施しています0.3前払い費用とドル内に記録されています1.7新たな企業資源計画システムに関する他の資産には100万ドルが記録されている。
賃貸借証書
2021年12月27日、当社はASU 2016-02を採用したレンタル(テーマ842)そして、関連する解明と改善は、修正されたトレーサビリティ方法を採用する。2021年12月27日以降から開始された報告期間の結果はASC 842項目に記載されている。前期金額は改訂されず、当時有効な会計基準ASC 840に従って報告され続けた。
同社は現在、様々な長期運営賃貸契約に基づいて土地を借り、その小売レストランや売店、オフィススペースに使用されており、これらの協定は2068年まで異なる日に満了する。私たちはまた設備をレンタルします。主にレストラン設備とコピー機が含まれています。私たちは季節的なレンタルと訓練空間のような非実質的な短期運営賃貸契約を持っている。私たちは、契約が明示的または暗黙的に決定された財産または装置の使用に関連するかどうかを決定するために、契約を評価する。私たちは、私たちが資産の使用をコントロールしているかどうかを評価し、これは、私たちが使用資産から実質的にすべての経済的利益を得ているかどうかを評価し、私たちが資産の使用を指示する権利があるかどうかによって決定される。これらの基準を満たし、レンタル契約が確定した場合、ASC 842の要求に基づいて契約を計算します
賃貸資産を持つと、経営的または融資的賃貸に分類されます。2023年12月31日まで、私たちのすべてのレンタル契約は経営的賃貸に分類されています。リース資産と負債の経営はリース開始日に確認しますレンタルの可能期間ごとに判断します。これは、レンタルの運営または融資としての分類や会計処理、特定の時期の直線賃貸料費用金額に影響を与える可能性があります一般的に、同社のレストラン場所の賃貸契約の初期期限は10数年前20年、通常は更新オプションを提供します5年制増加し、家賃が上昇する。継続選択権は、通常、使用権資産と賃貸負債の一部として確認されます。開始日には、レンタル契約を延長するために選択権を行使することを決定する理由があるからです。私たちのいくつかの不動産賃貸は基本賃貸料を規定しており、適用されれば、各賃貸契約に定義されている総売上に基づいて計算される追加賃貸料も含まれており、これは可変賃貸料と考えられる。このような販売敷居が到達する可能性があるとみなされた場合や、レンタル料が期間内に確認された販売に比例して累算される。賃貸料祝祭日と賃貸料上昇条項を含む経営的賃貸については、レンタル期間中のレンタル費用を直線的に確認し、賃貸物件を所有した日からです。レストラン開業前に発生したレンタル費用は合併経営報告書に開業前費用を計上する。レストランがオープンすると、直線レンタル費用と任意またはレンタル料(適用される場合)を合併経営報告書に記録します。私たちの多くの賃貸契約はまた、総合運営報告書上の占有、他の運営費用、または開業前の費用に含まれ、一般的に可変レンタル料とされている不動産税、公共地域維持コスト、および他の占有コストを支払うことを要求しているリース期間が12ヶ月以下のリース(“短期経営賃貸”)については、いずれの固定賃貸支払いも、総合貸借対照表で確認することなく、直線法でその期間内に確認される。
ASC 842の要求によれば、テナントは、決定しやすい場合には、リース契約に暗黙的な金利を使用しなければならないし、または、テナントは、増加した借入金利を使用して、将来の賃貸支払いの現在値を決定するであろう。私たちは賃貸契約の満期日に私たちの増量借入金利を推定します。我々は、当時の金融市場状況、会社信用格付けの指標、および会社の未償還担保借入金に関する他の基準からこの金利を推定した。
私たちは私たちが借りた家を拡張するために現金を使ってレンタル施設を改善した。一般的に、私たちの賃貸契約で合意された条項によると、私たちの大家は、大家さんのインセンティブとして、賃貸改善と建築コストの一部を精算します。もし得られた場合、大家さんの報酬は、通常、現金、全額、または部分的に、私たちの将来の最低または賃貸料を免除する形態、または両方の組み合わせをとる。ほとんどの場合、テナント改善手当は、物件建設中に規定のマイルストーンに達したため、私たちが物件を引き継いだ後に得られた。これらの金額を初期経営リース負債の計測に計上し，これは使用権資産の初期計測に対する減値にも反映される.
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開業前費用
開業前費用には主に給料，占用費用が含まれており，これはレストラン施設を持つ日からレストラン開業日まで，開業チームの旅費，食品，飲料，最初の運営用品備蓄との間で確認された賃貸料支出である。これらの費用はレストランがオープンする前に発生した費用です。
所得税その他税
私たちは貸借対照法に基づいて所得税を入金し、この方法は繰延所得税資産と負債を確認することを要求し、この繰延所得税資産と負債は資産と負債の帳簿価値と計税基礎との間の一時的な差によって生じる予想される未来の税項結果と関連しており、その根拠は一時的な差異予想沖販売期間に適用される法定税率である。所得税税率又は法律変動のいかなる影響も制定期間中の所得税支出に計上する。繰延税金資産の全部または一部が確認されない可能性があると判断した場合、推定値が到着することを確認します。この決定を下す際に、当社は繰延税金負債の予定沖販売、将来の課税収入の予想、慎重かつ実行可能な税務計画策、および最近および予想される経営業績を含むすべての利用可能な証拠を考慮する。将来の課税収入を決定する際に使用される仮定は，大きな判断が必要であり，業務を管理するための計画や見積もりと一致する。今後数年間の実際の経営結果は我々の現在の仮定、判断、推定と異なる可能性があり、これは私たちが最終的に実現した繰延税金資産金額に重大な影響を与える可能性がある。
2020年3月27日、“コロナウイルス援助、救済、経済安全法案”が法律に署名された。“CARS法案”は、新冠肺炎の影響を受けた人に経済救済を提供することを目的としている。CARS法案はまた、条件に合った雇用主が2020年の期間に支払うべき雇用主連邦賃金税の支払いを延期し、2021年12月31日または以前に半分送金し、2022年12月31日または以前に半分送金することを許可している。会社は約$を延期した5.42020年12月27日現在、この規定下の連邦賃金税送金は1.2億ドル2.72021年12月26日までの年間で100万ドルが支払われ、残りの繰延残高は#ドルです2.72022年12月25日までの1年間に1億8千万ドルが支払われた。
課税課税協定
当社はいくつかの初公募前有限責任会社のメンバーと締結したTRAの締約国であり，この協定は当社の支払いを規定している85Portillo‘s Inc.が実際に実装されるか、またはある場合には、いくつかの取引によって達成される税金割引金額の%とみなされる。ASC 450に基づいてTRA責任を計算します意外な状況ですTRAにより支払うべき金額は，(I)TRA期限内の将来の課税所得額の発生と(Ii)税法の将来の変化に依存する.TRA期限内に十分な課税収入総額が生じて税収割引を利用していなければ、関連するTRA支払いは要求されません。したがって，TRA期限内に十分な将来の課税収入が発生して関連税収割引を利用する可能性が高いと判断した場合にのみ，TRA支払いの負債を確認する.TRAによって支払うべき総金額の時間や金額は多くの要因によって異なる可能性があり，PortilloのOpCoが毎年発生する課税収入の金額や時間，適用税率を含む.TRAのその他の情報については、注1.業務説明を参照してください。
TRAに記録されている繰延税金資産と会社債務の金額は、任意の購入または交換時に株主権益の減少として推定され、この日以降に会社が推定した任意の変化の影響は純収益または損失に計上される。同様に、その後に制定された税率変化の影響は純収益や損失に計上される。
1株当たりの収益
1株当たり基本収益(損失)の計算方法は、普通株株主が純収益(損失)を加重平均流通株数で割るべきである。
1株当たり収益(損失)を希釈して在庫株方法を用いて株主が占めるべき単位基本収益(損失)と発行済み株式の加重平均単位数を調整し、株の潜在希釈影響を計上する。1株当たりの償却収益(損失)は潜在的希薄化証券の影響を考慮しているが、損失が発生した期間は除外し、潜在普通株を計上することで逆償却効果が生じる。
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最近発表された会計基準
2023年10月、財務会計基準委員会は、“米国会計基準更新”2023-06を発表し、開示改善：修正案を編集し、米国証券取引委員会の開示更新と簡略化イニシアティブに応答して、財務会計基準編集中の各テーマに関連する開示または列報要求(以下、編集と略称する)を修正した。各改正案の発効日は、米国証券取引委員会がS-X法規またはS-K法規から関連開示の発効日を削除し、早期採用を禁止することになる。2027年6月30日までに、米国証券取引委員会がS-X条例またはS-K条例から適用要件を削除していない場合、関連改正案の未解決内容は法典から削除され、いかなるエンティティも発効しないだろう。同社は現在、このASUを採用した効果を評価している。
2023年11月、FASBは、報告可能な分部開示に対する支部報告(主題280)の改善を発表し、その報告可能な支部の中期および年度の重大支出に関する情報を公開するように公共エンティティに要求した。ASU 2023−07は、2023年12月15日以降の会計年度と2024年12月15日以降の事業年度内の移行期間で有効であり、早期採用を許可している。同社は現在、このASUを採用した効果を評価している。
2023年12月、FASBは、税率調整において特定のカテゴリを開示し、毎年量子化しきい値を達成する項目により多くの情報を提供することを要求するASU 2023-09、所得税(主題740)の所得税開示の改善を発表した。ASU 2023-09は2024年12月15日以降の会計年度に発効し、早期採用が許可されている。同社は現在、このASUを採用した効果を評価している。
最近採用された会計基準
FASBは2020年3月、ASU 2020-04“参考為替レート改革(テーマ848)参照為替レート改革の財務報告への影響”を発表した。この公告は、ロンドン銀行間同業借り換え金利(LIBOR)および他の銀行間同業借り換え金利の代替参考金利への移行に関する財務報告負担を軽減するために、契約修正およびヘッジ会計に関する現在の指導に一時的なオプションの便宜的かつ例外的な状況を提供する。この指導意見は発表日から発効し，2022年12月31日までの適用契約改正に適用されるのが一般的である。FASBは日没日を2024年12月31日まで延長した。同社は、ロンドン銀行の同業借り換え金利から代替参考金利への移行の影響はその総合財務諸表に大きな影響はないとしている。
同社は最近発表された他のすべての会計声明を審査し、これらの声明は適用されないか、連結財務諸表に大きな影響を与えないと結論した。
注3.取引記録収入確認
小売レストランの収入は割引を差し引いた純額であり、食品·飲料製品が最終顧客に販売された際に確認する。顧客から受け取った販売税は収入から差し引かれ、当該債務は税金が適切な税務機関に送金されるまで負債に計上される
同社は顧客にも配達サービスを提供しており、通常は伝票販売や市場販売に分かれている。伝票販売と市場販売収入確認の他の情報については、付記2.重要会計政策の概要を参照されたい。
同社は有効期限のないギフトカードを販売しています。当社はギフトカードの販売を契約責任として記録し、以下の場合にギフトカードの収入を確認します：(I)ギフトカードがお客様に両替されている場合、または(Ii)ギフトカードは両替されないと予想され、お客様が行使する権利パターンの割合(ギフトカードが破損している)です。その会社は確定した11ギフトカードの売上高の%は両替されず、ギフトカードの両替モデルの履歴データに基づくポートフォリオ評価により保存されます。ギフトカードの破損は収入に計上し、純額は連結経営報告書に計上する会社はギフトカードの破損金額が$であることを確認した0.9百万、$0.8百万ドルと$0.72023年12月31日までの数年間で2022年12月25日及びそれぞれ2021年12月26日です。
ポティリョ社です表格子10-K|53
同社が履行していない履行義務に関する収入は、販売されているが両替されていないギフトカードからの収入であるギフトカード負債を総合貸借対照表に計上した当期繰延収入は以下の通り(千計)
| | | | | | | | | | | | | |
| 2023年12月31日 | | 2022年12月25日 | | |
| ギフトカード責任 | $ | 6,981 | | | $ | 6,988 | | | |
年明けにそれぞれの負債残高を入れたショッピングカード両替総合業務報告書で確認された収入は以下の通り(千計)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 財政年度が終わる |
| | | | | 2023年12月31日 | | 2022年12月25日 | | 2021年12月26日 |
| 年明けに確認したギフトカード負債残高収入 | | | | | $ | 3,822 | | | $ | 3,598 | | | $ | 3,279 | |
注4.取引記録在庫品
在庫には以下の内容(千計)が含まれている | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2023年12月31日 | | 2022年12月25日 |
| 原料.原料 | | $ | 6,737 | | | $ | 5,722 | |
| 進行中の仕事 | | 157 | | | 104 | |
| 完成品 | | 912 | | | 876 | |
| 委託販売在庫 | | 927 | | | 685 | |
| | $ | 8,733 | | | $ | 7,387 | |
注5.取引記録物件と設備、純価値
財産と設備、純価値は以下の通り(千で計算)
| | | | | | | | | | | |
| 2023年12月31日 | | 2022年12月25日 |
| 土地改良 | $ | 19,000 | | | $ | 16,369 | |
| 家具、固定装置、および装置 | 155,871 | | | 126,130 | |
| 賃借権改善 | 227,080 | | | 153,341 | |
| 輸送設備 | 2,881 | | | 2,281 | |
| 建設中の工事 | 16,808 | | | 35,386 | |
| 421,640 | | | 333,507 | |
| 減算：減価償却累計 | (125,847) | | | (106,471) | |
| $ | 295,793 | | | $ | 227,036 | |
減価償却費用は$21.4百万、$18.0百万ドルと$16.9百万ここ数年で2023年12月31日、2022年12月25日、2021年12月26日総合業務報告書の減価償却と償却をそれぞれ計上する。
注6.取引記録商誉と無形資産
その会社は所有している1つは営業権報告機関は、毎年財政年度の第4四半期ごとに減値評価を行っている。その会社は市場方法を使って営業権をテストした。市場法は公開取引の株式価格と総流通株を含む公開獲得可能な市場データを利用して報告単位の公正価値を確定する
ポティリョ社です表格10-K|54
寿命不定無形資産については、特許権使用料救済法は、第三者が当該資産の使用権に支払う費用に基づいて無形資産の公正価値を推定する。特許権使用料減免方法で使用される最も重要な仮定は，予想収入と特許権使用料率である
年度末までに、営業権や無期限無形資産について減価費用を確認することはない2023年12月31日 2022年12月25日と2021年12月26日.
無形資産、純資産は以下の部分からなる(千計)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年12月31日まで |
| | | | | |
| 総帳簿金額 | | 累計償却する | | 帳簿純額 |
| | | | | |
| 無期限-生きている無形資産： | | | | | |
| 商号 | $ | 223,925 | | | $ | — | | | $ | 223,925 | |
| 償却すべき無形資産： | | | | | |
| **レシピ | 56,117 | | | (27,206) | | | 28,911 | |
| | | | | |
| | | | | |
| $ | 280,042 | | | $ | (27,206) | | | $ | 252,836 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月25日まで |
| | | | | | | | | |
| 総帳簿金額 | | 累計償却する | | | | ASC 842調整 | | 帳簿純額 |
| | | | | | | | | |
| 無期限-生きている無形資産： | | | | | | | | | |
| 商号 | $ | 223,925 | | | $ | — | | | | | $ | — | | | $ | 223,925 | |
| 償却すべき無形資産： | | | | | | | | | |
| **レシピ | 56,117 | | | (24,317) | | | | | — | | | 31,800 | |
| *競争禁止条約 | 40,799 | | | (40,799) | | | | | — | | | — | |
| お得なレンタル契約を提供します | 2,991 | | | (1,849) | | | | | (1,142) | | | — | |
| $ | 323,832 | | | $ | (66,965) | | | | | $ | (1,142) | | | $ | 255,725 | |
約$1.12021年12月27日の移行時には、ASC 842により、純有利賃貸契約無形資産のうち1.8億ドルが総合貸借対照表における経営賃貸資産に再分類される。
償却費用を$とする2.9百万、$2.9百万ドルと$6.4年末までの年間百万ドル2023年12月31日 2022年12月25日と2021年12月26日総合業務報告書の減価償却と償却をそれぞれ計上する。
保有無形資産に関する予想償却費用総額今後5年以降の2023年12月31日は以下の通り(単位：千)：
| | | | | |
| 割り増しをする |
| 2024 | 2,813 | |
| 2025 | 2,707 | |
| 2026 | 2,707 | |
| 2027 | 2,707 | |
2028 | 2,707 | |
その後… | 15,270 | |
| $ | 28,911 | |
ポティリョ社です表格10-K|55
注7.取引記録金融商品の公正価値
公正な価値に応じて恒常的に計量された資産と負債
このような金融商品の短期的な性質により、当社の現金及び現金等価物及び制限的現金、売掛金及びテナントが売掛金、売掛金及びその他のすべての流動資産及び負債を改善する帳簿価値は公正価値に近い。
他の資産には、繰延補償計画と、ラビ信託基金が保有する関連資産が含まれる
繰延報酬計画-同社はラビ信託を維持し、繰延補償計画下の義務に資金を提供する。ラビ信託基金の金額は共通基金に投資され、これらの共通基金は公正な価値で保有する取引証券として指定されている。これらの取引証券の公正価値計量は、見積市場価格を使用して計量されるので、公正価値等級の第一級とみなされる
2023年12月31日と2022年12月25日までの共同基金投資と繰延賠償義務の公正価値は以下の通り(千計)
| | | | | | | | | | | | |
| 2023年12月31日 | | 2022年12月25日 | |
| レベル1 | |
資産-繰延補償計画のための投資を指定 | | | | |
| 現金/貨幣口座 | $ | 1,083 | | | $ | 1,470 | | |
| 共同基金 | 2,181 | | | 2,241 | | |
| 総資産 | $ | 3,264 | | | $ | 3,711 | | |
2023年12月31日と2022年12月25日まで、二級または三級資産はありません。
繰延補償投資および債務を連結貸借対照表に計上する他の資産、計上すべき費用、およびその他の長期負債。ラビ信託保有証券の公正価値変動は取引損益として確認され，総合経営報告書中の他の収入に計上され，繰延補償義務の相殺増減は総合貸借対照表に計上された他の長期負債となる。
当社の未返済債務ツールの公正価値に関するその他の資料は、付記9.債務を参照されたい。
公正価値非日常的基礎計量の資産と負債
公正価値に応じて非日常的な基礎に基づいて計量された資産および負債は、財産と設備、純資産、経営リース資産、権益法投資、営業権および無期限無形資産を含む。イベントや環境変化がある資産の帳簿価値が回収できない可能性があることを示す場合，そのなどの資産は公正価値に応じて計測される.いくつありますか違います。2023年12月31日まで、2022年12月25日と2021年12月26日までの年間で確認された減価費用。
ポティリョ社です表格10-K|56
注8.調査結果貸借対照表情報を補完する
売掛金とテナント改善売掛金には(単位：千)：
| | | | | | | | | | | |
| 2023年12月31日 | | 2022年12月25日 |
テナントが売掛金を改善する | $ | 8,081 | | | $ | 3,218 | |
売掛金 | 6,102 | | | 5,372 | |
合計する | $ | 14,183 | | | $ | 8,590 | |
前払い費用には以下の費用が含まれています(単位：千)：
| | | | | | | | | | | |
| 2023年12月31日 | | 2022年12月25日 |
| 前払い保険 | $ | 3,060 | | | $ | 1,969 | |
| 前払い入居率 | 2,314 | | | 504 | |
その他前払い費用 | 3,191 | | | 2,449 | |
合計する | $ | 8,565 | | | $ | 4,922 | |
計算すべき費用には以下の項目が含まれている(単位：千)：
| | | | | | | | | | | |
| 2023年12月31日 | | 2022年12月25日 |
| 給料、給料、その他の補償 | $ | 18,019 | | | $ | 16,699 | |
| 家賃と不動産税 | 6,551 | | | 5,738 | |
| 保険 | 3,310 | | | 2,866 | |
| 利子 | 170 | | | 2,262 | |
| 販売税 | 3,477 | | | 1,956 | |
| その他の課税費用 | 512 | | | 394 | |
合計する | $ | 32,039 | | | $ | 29,915 | |
注9.調査結果債務
債務は以下の部分から構成される(千で計算) | | | | | | | | | | | |
| 2023年12月31日 | | 2022年12月25日 |
2023年の定期ローン | $ | 294,375 | | | $ | — | |
2014年B-3期ローン | — | | | 322,428 | |
2023年回転装置 | 15,000 | | | — | |
| | | |
| 未償却割引と債務発行コスト | (2,952) | | | (3,848) | |
| 総債務，純額 | 306,423 | | | 318,580 | |
差し引く：短期債務 | (15,000) | | | — | |
差し引く：長期債務の現在部分 | (7,500) | | | (4,155) | |
| 長期債務、純額 | $ | 283,923 | | | $ | 314,425 | |
2023年信用協定
2023年2月2日(“締め切り”)、PhD Intermediate LLC(“Holdings”)、Portillo‘s Holdings LLC(“借り手”)、他の保証側、各融資先及び行政代理である第5第3銀行全国協会、L/C発行者と揺動限度額融資機関は信用協定(“2023年信用協定”)を締結し、A期融資(“2023年定期融資”)を提供し、初期元金総額は#ドルである300.09億ドルと循環信用約束、初期元金総額は#ドル100.02000万ドル(“2023年回転基金”)。2023年定期融資と2023年回転融資計画は2028年2月2日に満期となる。
ポティリョ社です表格子10-K|57
2023年の定期融資と2023年の転換融資は、前向き担保付き隔夜融資金利(“SOFR”)に総合純賃貸料調整レバー比率に基づいて決定された適用金利金利を加算し、下限は0.00%(クレジット利益差を加えて)に調整する0.101か月期の年利率と0.153ヶ月の利子期間は%)。
2023年12月31日現在、2023年定期ローンと2023年回転ローンの金利は8.00%和8.23%です。2023年信用協定によると、2023年12月31日まで、2023年回転基金を維持する承諾費は0.250%と信用状手数料は2.75%です。承諾料、信用状費用、信用状前払い費用は合併経営報告書に利息支出と記入されています。2023年12月31日現在、2023年信用協定の有効金利は8.36%.
この2023年の定期ローンは四半期分割で償却され、毎年の総金額に相当します7.5締め切り後の最初の2(2)年，(B)$15.0締め切り後の3年目(3)年と4年目(4)年に1000万ドル，および(C)$30.0締め切り後の最初の完全財政四半期の最終日から、締め切り後の5年目(5)に5，000，000ドルを支払い、残高は最終期限に支払います。
2023年12月31日現在、2023年の信用協定での未返済借入金総額は#ドル309.42000万ドルが含まれています294.42023年の定期融資で2億5千万ドルと15.02023年の回転基金項目の1億8千万ドル。2023年の転換メカニズムによって発行された信用状の総額は#ドルです4.31000万ドルです。そのため、2023年12月31日現在、同社は80.72023年の回転基金下の利用可能資金は1.2億ドル。
2014年信用協定
持ち株、借り手及びそのいくつかの付属会社は信用協定(“2014信用協定”)を締結し、日付は二零一四年八月一日、改訂日は二零一六年十月二十五日、二零一八年五月十八日及び二零一九年十二月六日であり、瑞銀株式会社、スタンフォード支店は行政代理及び担保代理であり、時々他の貸主(“2014貸主”)と信用協定を締結した。2014年に貸主は(I)第1留置権初期定期融資の形でクレジットを発行し、初期元金総額は#ドルであった335.0(2)循環信用手配では、元の元金金額は#ドルに等しい30.0二千万ドルで、信用証を含めてローンを分けて、金額は一ドルです7.51000万ユーロ(“2014年循環ローン”とその下のローン、“2014年循環ローン”)。
2019年12月6日、借り手は2014年の信用協定の第3改正案(“2014信用協定第3修正案”)に署名し、この改正案によると、2014年の信用協定第3改正案の発効日までの定期融資元金総額は#ドルとなった332.42000万ドル(“2014年定期B-3ローン”)は、2014年に循環ローンが#ドルに増加した50.01000万ドルです。2014年B-3期ローンの満期日は2024年9月6日に延長され、2014年の循環ローンの満期日は2024年6月6日に延長された
2014年の信用協定第3修正案については、2014年B-3期ローンの利差が増加した100基点とする5.50調整されたロンドン銀行の同業解体(“欧州通貨金利”)ローンの金利は%である。2022年12月25日と2021年12月26日まで、2014年の定期B-3ローンの金利は9.57%和6.50%です。2019年12月31日から、当社はカレンダー四半期ごとの最終営業日、すなわち3月31日、6月30日、9月30日、12月31日に元金総額$を支払わなければなりません0.81000万ドルです
2022年12月25日までに会社は違います。2014年の循環ローンの下の借金。2022年12月25日現在、2014年の循環ローンの金利は3.25%は、2014年のクレジット協定で定義された総合第1保有権正味レバー率に基づいて変化する可能性があります。2022年12月25日現在、2014年の信用協定に基づき、2014年の循環手配を維持する承諾料は0.250%です。同様に2014年信用状協定によると、2022年12月25日まで、信用状前払い費用は0.125%です。承諾料と信用状前払い費用は合併経営報告書に利息支出を計上する。2022年12月25日現在、実質金利は 10.39%.
その会社は$を持っている4.22022年12月25日現在、2014年の循環手配に対して発行された信用状は1.1億部
2023年2月2日、当社は2023年定期ローンと2023年回転ローンで得たお金を使用して、手元の現金と一緒に2014年の信用協定を全額返済し、金額は$です321.81000万ドルです。2023年の信用協定下の2023年の軌道転換融資がドルの代わりになった50.02014年の信用協定によると、2014年の循環融資は1，000，000ドル。
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第二留置権
持ち株、借り手及びそのいくつかの付属会社は、二零一四年八月一日に瑞銀株式会社、行政代理及び担保代理であるスタンフォード支店及び時々他の貸手(“第二留置権貸主”)と第二の留置権信用協定(“第二留置権信用協定”)を締結し、二零一六年十月二十五日及び二零一九年十二月六日に改訂された。第二留置権貸主延期
初期元本総額#ドルの初期第2留置権定期ローン形式のクレジット80.01000万ドルです。
借り手は2019年12月6日に第2次留置権信用協定の第2回改正(“第2次留置権信用協定第2回改正”)を締結し、これにより、第2次留置権信用協定の第2次改正発効日の定期融資元金総額は$となる155.02000万ユーロ(“第2留置権期間B-3ローン”)。第2の留置期間B-3ローンの満期日は2024年12月6日に延長された。元金が増加したほか，第2留置期B-3ローンの利差が増加した150基点とする9.50ヨーロッパ通貨金利ローンの金利は%です。借り手は第二留置権の利息をヨーロッパ通貨の金利で加算する9.50%.
初公募に関連して，当社は純収益を約$としている430.0引受割引と手数料および発売費用を差し引いて100万ドルです。純収益は#ドル158.11000万ドルは、1ドルを含む第2の留置期間B-3ローンを全額返済するために使用される3.1前払い罰金は，2021年12月26日までの年度内に債務弁済損失と記す。
長期債務の満期日
2023年12月31日現在の長期債務(循環ローンを除く)の元本支払いは以下の通り(千計)
| | | | | |
| 2024 | 7,500 | |
| 2025 | 13,125 | |
| 2026 | 15,000 | |
| 2027 | 26,250 | |
| 2028 | 232,500 | |
| $ | 294,375 | |
割引と債務コスト
2023年の信用協定によると、会社は繰延融資コストと発行割引資本を#ドルに変えた3.6この資金は2023年の信用協定期間内に償却されるだろう
2014年クレジット契約の返済と第2の留置権期間B-3ローンの返済について以上のように、繰延融資コストと元の発行割引#ドル3.51000万ドルと300万ドルです4.22023年12月31日と2021年12月26日までの年間で、それぞれ1.6億ユーロの債務返済損失を記録した。いくつありますか違います。2022年12月25日までの年間債務返済
その会社は$を償却した0.41000万、$2.01000万ドルと300万ドルです2.12023年12月31日現在、2022年12月25日現在、2021年12月26日までの繰延融資コストはそれぞれ1，000万ドルであり、総合経営報告書に利息支出を計上している。また、同社は$を償却しました0.61000万、$0.81000万ドルと300万ドルです1.5それぞれ2023年12月31日、2022年12月25日および2021年12月26日までの年度内に、長期債務に関する原始発行割引100万ユーロを計上し、総合経営報告書における利息支出を計上した。
発生した総利息コストはドルです27.51000万、$27.61000万ドルと300万ドルです39.72023年12月31日まで、2022年12月25日、2021年12月26日までの年度はそれぞれ3.8億ドル。
2023年12月31日と2022年12月25日現在、長期債務の公正価値は変動金利債務であるため帳簿価値に近い。この債務の公正価値計量は、利息の投入が活発な市場で観察されるような調整されていない見積もりであるため、公正価値レベルの第2レベルとみなされる。
ポティリョ社です表格10-K|59
“2023年信用協定”は、借り手のすべての国内子会社によって保証され(慣行の例外を除いて)、Holdings、借り手、および付属保証人のほとんどの資産の保有権を保証する(慣行の例外を除く)。
2023年のクレジット協定には、現金利息カバーおよび総純賃貸料調整レバーに関するいくつかの金融契約も含まれる。当社は2023年12月31日現在、2023年の信用協定のすべての契約を遵守しています。
注10.調査結果賃貸借証書
2021年12月27日、当社はASU 2016-02を採用したレンタル(テーマ842)そして、関連する解明と改善は、修正されたトレーサビリティ方法を採用する。2021年12月27日以降から開始された報告期間の結果はASC 842項目に記載されている。前期金額は改訂されず、当時有効な会計基準ASC 840に従って報告され続けた。
移行後の2021年12月27日には，ASC 842を用いた累積影響(千単位)により，期初株主権益の純増加を含む総合貸借対照表にそれぞれ以下の項目の増加(減少)を記録した
| | | | | |
| 2021年12月27日までの調整 |
| 経営的リース資産 | $ | 162,810 | |
| 無形資産、純額 | (1,142) | |
| 短期経営賃貸負債 | 4,405 | |
| 賃料を繰延する | (32,174) | |
| 長期経営賃貸負債 | 189,682 | |
| その他長期負債 | (461) | |
株主権益1 | 461 | |
1 販売リベート取引に関する繰延収益の未償却残高の合計は約#ドルであった0.5移行の日には、株主権益を百万ドルの核販売が行われた。
経営リース使用権資産と負債の概要は以下の通り(単位：千)：
| | | | | | | | | | | | | | |
| 賃貸借契約を経営する | 分類する | 2023年12月31日 | | 2022年12月25日 |
| 使用権資産 | 経営的リース資産 | $ | 193,825 | | | $ | 166,808 | |
| | 193,825 | | | 166,808 | |
| | | | |
| 流動賃貸負債 | 短期経営賃貸負債 | 5,577 | | | 4,849 | |
| 非流動賃貸負債 | 長期経営賃貸負債 | 238,414 | | | 200,166 | |
| | $ | 243,991 | | | $ | 205,015 | |
ポティリョ社です表格子10-K|60
レンタル料金の構成は以下の通り(千で計算)
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 財政年度が終わる |
| 賃貸借契約を経営する | 分類する | 2023年12月31日 | | 2022年12月25日 |
| リースコストを経営する | 入居率
その他の運営費
一般と行政費用
開業前費用 | $ | 28,861 | | | $ | 25,735 | |
| 短期経営リースコスト | 入居率
その他の運営費 | 1,069 | | | 698 | |
| 可変リースコスト | 入居率
その他の運営費
一般と行政費用 | 3,714 | | | 3,604 | |
| | $ | 33,644 | | | $ | 30,037 | |
レンタルを運営するレンタル条項と割引率の概要は以下の通りです
| | | | | | | | | | | |
| 賃貸借契約を経営する | 2023年12月31日 | | 2022年12月25日 |
| 加重平均残余賃貸年限(年)： | 25.5 | | 25.0 |
| 加重平均割引率： | 9.6 | % | | 9.8 | % |
レンタルに関する補足キャッシュフロー情報は以下の通り(千計)：
| | | | | | | | | | | |
| 財政年度が終わる |
| 2023年12月31日 | | 2022年12月25日 |
| 賃貸負債に含まれる金額を計量するために支払う現金： | | | |
| レンタル経営キャッシュフロー | $ | 23,478 | | | $ | 21,476 | |
| 賃貸負債と引き換えに経営的リース資産： | | | |
| 賃貸借契約を経営する | 33,176 | | | 10,682 | |
賃貸負債の満期日分析には、2023年12月31日現在、以下の内容が含まれている(千計)
| | | | | |
| 年末.年末 | 賃貸借契約を経営する |
| 2024 | $ | 26,603 | |
| 2025 | 26,268 | |
| 2026 | 26,347 | |
| 2027 | 25,583 | |
| 2028 | 25,719 | |
| その後… | 613,764 | |
| 賃貸支払総額 | 744,284 | |
| 差し引く：推定利息 | (500,293) | |
| リース負債総額を経営する | $ | 243,991 | |
2023年12月31日現在、運営リース支払いには$が含まれています442.6100万ドルはレンタル期間の延長の選択権と関係があり、これらのレンタル期間は合理的に必ず行使されるが、#ドルは含まれていない19.6署名されたがまだ開始されていないレンタルの法的拘束力のある最低支払金額は1.3億ドル
ポティリョ社です表格子10-K|61
以下は、先の指導ASC 840による開示であり、この指導の前に、2021年12月26日までの会計年度のForm 10−K年度報告書に開示される
ASC 840項目で賃貸契約を経営する賃貸料費用をまとめると以下のようになる(千計)：
| | | | | |
| 財政年度が終わる |
| 2021年12月26日 |
| 最低賃貸料 | $ | 22,363 | |
| レンタル料があります | 679 | |
| 賃料総支出 | $ | 23,042 | |
注11.取引記録株主権益
改訂および再予約された会社登録証明書
初めての公募について、(I)許可を含む当社の登録証明書を改訂し、再記載しました380,000,000A類普通株、額面$0.01一株につき50,000,000B類普通株、額面$0.00001(Iii)ライセンス10,000,000優先株、額面$0.01及び(Iv)は、我々の取締役会が年ごとに選挙され、任期は次の株主周年大会又はその後継者が正式に選出され、資格に適合するまでと規定されている
A類普通株の保有者には権利があります1つは株主が一般的に投票する権利のあるすべての事項について、取締役の選挙または罷免を含め、登録されている株式ごとに投票する。当社A類普通株の保有者は、当社取締役会が合法資金で配当金を支払うと発表したときに配当金を受け取る権利がありますが、配当金の支払いに関する任意の法定または契約制限、および発行された任意の優先株条項による支払配当金のいかなる制限に制限されなければなりません。
B類普通株の1株保有者には権利がある1つは私たちの株主投票に提出されたすべての事項に対して1株当たり投票を行う。B類普通株はPortillo‘s Inc.の経済的利益を享受する権利がありません。私たちB類普通株の所有者は配当を受ける権利がありません。
有限責任会社協定の改正と再署名
付記1.ビジネス説明に記載されているように、我々は、すべての未償還持分をLLC単位に変換することを含むPortillo‘s OpCoのLLCプロトコルを修正および再記載した。
有限責任会社協定も、有限責任会社単位の所有者は時々すべて或いは一部の有限責任会社単位を償還して、新しく発行されたA類普通株と交換することができると規定している1つは-1を基本とする。償還請求を受けた後、私たちは所有者と有限責任会社単位を直接交換することを選択することができます。いかなる償還や交換に対しても、私たちは相応の数量の有限責任会社単位を受け取り、私たちの総所有権権益を増加させます。また，同値数のクラスB普通株は返金されログアウトされる.
有限責任会社協定はまた，ポティ略のOpCoをつねに保持することを要求している：(I)1つは-クラスA普通株式流通株数と当社が所有する有限責任会社単位数との比率：(Ii)a1つは上場前有限責任会社メンバーが所有するB類普通株株式数と上場前有限責任会社メンバーが所有する有限責任会社単位数との割合は1：1である。
初公募株
付記1.業務説明で述べたように、2021年10月25日に完成しました23,310,810会社A類普通株の株式(含まれています3,040,540超過配給選択権に基づいて引受業者に売却する株)発行価格は$20.00一株ずつです。同社が受け取った純収益の総額は約$430.0万万引受割引と手数料を差し引く29.1100万ドルと他の約5，000ドルの発売費用7.11000万ドルです。
ポティリョ社です表格子10-K|62
私たちの初公募株について発表しました12,496,361A類普通株によるIPO前有限責任会社のメンバーと35,673,321B類普通株式までIPO前有限責任会社のメンバーです。
二次発売に関連する有限責任会社単位を償還する
2023年第1四半期、当社は完成しました8,000,000会社A類普通株、発行価格は$21.05一株ずつです。2023年4月5日、引受業者は一部の超過配給選択権を行使し、追加のを購入した620,493会社A類普通株、発行価格は$21.05一株ずつです。詳細については、付記1.業務説明を参照されたい
2022年第3四半期と第4四半期、会社は完成二つ二次製品8,066,458株式(含む)66,458その超過配給選択権に基づいて引受業者に売却される株式)及び8,000,000A類普通株で、発行価格は1ドルです23.75そして$22.69それぞれ1株です。
2023年12月31日までに会社は76.1PortilloのOpCoとIPO前有限責任会社のメンバーが残りの株式の割合を所有している23.9ポティ略のOpCo.2023年12月31日現在、BLocker Companiesの株主とIPO前LLCメンバーが所有している5,996,286A類普通株と17,472,926B類普通株です.
権益に基づく報酬計画活動
全部受け取りました717,416そして777,3932023年12月31日と2022年12月25日までの年間で、私たちの株式報酬計画下の活動は、それぞれ株式オプションの行使、既得制限株式奨励と制限株式単位、および従業員株式購入計画と関係がある。その他の情報については、付記13.株式ベースの報酬を参照されたい。
付記12.調査結果非制御的権益
私たちはPortillo‘s OpCoの唯一の管理メンバーなので、私たちはPortillo’s OpCoの財務業績を統合した。ポーティ略のOpCoにおいてPre-IPOが持つLLC単位を代表する非持株権益を報告した有限責任会社のメンバーです。PortilloのOpCoの所有権権の変化と同時に、PortilloでのOpCoの持株権を維持し、株式取引に計上されるだろう。そのため、初回公募前の有限責任会社のメンバーは将来、Portillo‘s OpCo中の有限責任会社単位を償還または直接交換することで所有権の変更を招き、非持株権益として記録された金額を減少させ、追加の実収資本を増加させる
2023年第1および第2四半期には、付記1で述べた2023年第1四半期2次発売および超過配給選択権と関係がある6,350,717初公開前の有限責任会社のメンバーは、新たに発行されたA類普通株単位と該当するB類普通株をそれぞれ償還した。全部受け取りました6,350,717新たに発行された有限責任会社単位は，我々のポーティ略におけるOpCoの総所有権権益を増加させた.
付記1.業務説明で述べたように、2022年第3四半期と第4四半期、会社が完成二つ二次製品8,066,458株式(含む)66,458その超過配給選択権に基づいて引受業者に売却される株式)及び8,000,000A類普通株で、発行価格は1ドルです23.75そして$22.69それぞれ1株です。
以下の表は、Portillo‘s Inc.と初回公募前のLLCメンバーが持つLLC資本をまとめた | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年12月31日 | | 2022年12月25日 |
| 有限責任会社単位 | | 所有権パーセント | | 有限責任会社単位 | | 所有権パーセント |
| ポティリョ社です。 | 55,502,375 | | | 76.1 | % | | 48,420,723 | | | 67.0 | % |
上場前有限責任会社のメンバー | 17,472,926 | | | 23.9 | % | | 23,837,162 | | | 33.0 | % |
| 合計する | 72,975,301 | | | 100.0 | % | | 72,257,885 | | | 100.0 | % |
報告期間が適用される加重平均所有権パーセンテージは、純収入をPortillo‘s Inc.およびIPO前有限責任会社のメンバーに割り当てるために使用される。IPO前有限責任会社のメンバーの加重平均所有権率は、2023年12月31日と2022年12月25日までの前期まで25.9%和45.8%です以下の表は、PortilloのOpCo所有権変化が会社の株式に与える影響(単位：千)：をまとめています
ポティリョ社です表格10-K|63
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 財政年度が終わる |
| | 2023年12月31日 | | 2022年12月25日 | | 2021年12月26日 |
| ポーティ略社の純収入です | | $ | 18,424 | | | $ | 10,851 | | | $ | (15,184) | |
| | | | | | |
| 持分に基づく報酬計画下の活動 | | 953 | | | (606) | | | — | |
非持株権益調整 | | 48,849 | | | 89,374 | | | — | |
有限責任会社の職場を償還する | | (64) | | | (118) | | | — | |
課税契約下の負債の決定及び課税ベースの増加に関連する繰延税金資産に関する変化 | | (13,712) | | | (23,662) | | | — | |
| 所有権権益の変化はPortillo‘s Inc.が株の総影響を占めなければならない | | $ | 54,450 | | | $ | 75,839 | | | $ | (15,184) | |
注13.調査結果株式ベースの報酬
2021年株式インセンティブ計画
今回のIPOについて、当社は“2021年株式インセンティブ計画”(略称“2021年計画”)を採択した。2021年計画は、2021年計画の参加者を選択する権利がある参加者を含む会社取締役会によって管理·解釈され、2021年計画の下での報酬の形態および実質を決定し、そのような奨励の条件および制限を決定し、奨励条項を修正し、奨励の付与を加速し、参加者が奨励目的の雇用またはサービスの終了について決定する。2021年計画で提供される報酬タイプは、株式オプション(奨励および非制限を含む)、株式付加価値権(SARS)、制限株式報酬(RSA)、制限株式単位(RSU)、および株式ベースの報酬を含む。従業員、高級職員、非従業員取締役、または当社またはその任意の付属会社または共同会社のコンサルタントまたは他の個人サービスサプライヤーの任意の自然一人当たり2021年計画に参加する資格がある。2021年計画に基づいて参加者に授与されるすべての賞は奨励協定によって代表される。大ざっぱに7.12021年計画に基づき、100万株のA類普通株を奨励することを許可する
限定株単位
2021年計画により付与されたRSUは、RSUの帰属と決済時に参加者を獲得する権利がある1つは1株当たりの帰属単位の株式または決定された日の株式の公正時価に相当する帰属単位当たりの金額。未償還の時間ベースRSUは、通常、以下の範囲で平均的に付与される1つは至れり尽くせり3年日付が付与された各周年日には、その日にサービスを継続しなければならない
同社のRSUの活動は以下の通り
| | | | | | | | | | | |
| 限定株単位
*(単位：千) | | 加重平均付与日1株当たり公正価値 |
非既得権益者、2022年12月25日 | 610 | | | $ | 20.48 | |
| 授与する | 325 | | | 20.09 | |
| 既得 | (340) | | | 20.53 | |
| 没収される | (59) | | | 20.32 | |
非既得権益者、2023年12月31日 | 536 | | | $ | 20.23 | |
2023年12月31日までに8.1帰属していない制限株式単位に関する未確認補償コスト総額の百万ドルは、加重平均中に帰属すると予想される1.5何年もです。
ポティリョ社です表格子10-K|64
制限株式賞
2022年12月23日会社は57,870ある幹部には、2022年の彼らの仕事と成果を表彰するために、制限的な株式奨励(“RSA”)を授与する。RSAは授与後すぐに授与されるが、一定の譲渡制限がある。源泉徴収義務を履行するために提出されたRSAは何の譲渡も制限されない50対象株式残高の%は受けなければならない1年制持株要求は対象株式残高を受けなければならない2年制要求を持っている。渡されたRSAの公正価値は、付与日のPortilloの終値に基づいて決定される、すなわち#ドルである17.19. 帰属後制限を有する報酬の公正価値は、Black-Scholesオプション定価モデルを使用して決定され、加重平均は以下のように仮定される
| | | | | | | | |
| | 2022 |
| 公正価値 | | $14.98 |
| 株価.株価 | | $17.19 |
| 無リスク金利 | | 4.45% |
| 予想寿命(年) | | 1.5 |
| 年化株変動率 | | 34.4% |
2023年12月31日と2021年12月26日までの年間では，RSAは何も出されていない.
業績株式オプション
会社はある役員に業績株式オプション(PSO)を授与しており、これらの幹部は資格を得ることができます三つ(3)株式表現条件に基づくバッチ(I)の3分の1(1/3)のプライベート株式は、IPO 3周年に帰属する20-普通株式の日出来高加重平均価格(VWAP)は$30.001株あたり1.5IPO価格を乗じて任意の20を超える(20)初公募2周年から初公募3周年前の最後の取引日までの連続取引日。(Ii)3分の1(1/3)の民間企業は、初公募4周年に帰属する20-普通株式の当日VWAPは$40.001株あたり2IPO価格を乗じて任意の20を超える(20)初公募3周年から初公募4周年前の最後の取引日までの連続取引日；および(Iii)3分の1(1/3)の民間企業は、初公募5周年に帰属する20-普通株式の当日VWAPは$50.001株あたり2.5IPO価格を乗じて任意の20を超える(20)初公募4周年から初公募5周年前の最後の取引日までの連続取引日。すべての私営企業は、各日にサービスを継続しなければならず、いずれかのグループが帰属できなかった場合、これらの私営企業の非帰属部分は没収され、その後の年度に帰属する資格はない。与えられた報酬は10年間授与された日からしばらく
これらの報酬の付与日公正価値は、モンテカルロシミュレーションモデルを使用して決定されるこれらの民間企業の公正価値を推定するための公正価値および加重平均は、以下のように仮定される
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 公正価値 | | $2.30 | | $7.93 | | $7.58 |
| 株価.株価 | | $17.86 | | $22.19 | | $20.00 |
| 無リスク金利 | | 4.96% | | 3.37% | | 0.93% |
| 予想寿命(年) | | 2.1 | | 3.2 | | 4.0 |
| 年化株変動率 | | 37.7% | | 51.9% | | 54.4% |
ポティリョ社です表格10-K|65
同社の民間組織の活動は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 民間組織
*(単位：千) | | 加重平均行権値 | | 加重平均残存期間(年) | | 内在的価値を集める |
未返済-2022年12月25日 | | 1,807 | | | $ | 20.08 | | | | | |
| 授与する | | 52 | | | 17.86 | | | | | |
| 鍛えられた | | — | | | — | | | | | |
| 没収される | | (47) | | | 20.00 | | | | | |
| 期限が切れる | | — | | | — | | | | | |
未返済-2023年12月31日 | | 1,812 | | | 20.02 | | | 7.9 | | — | |
行使可能--2023年12月31日 | | — | | | — | | | — | | | — | |
帰属と予想帰属-2023年12月31日 | | 1,652 | | | $ | 20.02 | | | 7.9 | | $ | — | |
2023年12月31日までに5.8民間組織に帰属していない未確認賠償費用総額の百万ドルは、#年加重平均期間中に確認される予定です2.0何年もです。
2014持分インセンティブ計画
初公募前に、当社は改訂された2014年株式激励計画(“2014計画”)に基づいて株式オプションを付与した。2014年計画は、オプション、単位付加価値権、制限されていないAクラス単位、制限されていないAクラス単位、業績奨励、および他の方法に基づくAクラス単位への奨励に転換することができる形で、会社およびその関連会社の従業員、高級管理者、取締役、コンサルタントに奨励を付与することを許可する。初公募に先立ち、2014年には、報酬が付与される個人を選択する権利があり、付与される各報酬の特定の形態や条件を規定する権利があることを含む、会社管理委員会に広範な権力を与えて管理·解釈する予定だ。2014年計画によると、各オプションの株式数及び行使価格は、管理委員会又は管理委員会により指定された委員会によって決定される。与えられた報酬は10年間授与された日からしばらく。
単位オプション付与は，(1)時間ごとに帰属するオプションと，(2)時間ごとと業績ごとに帰属するオプションに分類される.一般に，時間に基づく帰属オプションは均等額の年間分割払いで付与される5年間ピリオドとは10年間与えられた日から計算する期限。時間とパフォーマンスに基づく帰属に基づくオプションを持つ10年授与日からの期限は、普通等額の年間分割払い方式でございます5年間付与された日からの期間であるが，販売取引が発生した場合には加速しなければならず，指定された内部収益率と最低投資資本倍数に達したときに満たす業績条件を持つ。初公募については、業績条件が免除され、このオプションはすべて時間に基づく帰属のみに制約されている。免除と業績奨励条項の改正により、約#ドルの現金補償支出が確認された1.3百万ドルと非現金補償費用は約$26.2百万2021年度第4四半期の修正日.
IPOでは、2014年計画下の各未償還オプションは、既得または非帰属にかかわらず、2021年計画に従っていくつかのAクラス普通株を購入するオプションの代わりになり、オプション保有者は、そのオプション(既得または非帰属にかかわらず)について現金支払いを取得し、総金額は約#ドルである6.61000万ドル、2021年第4四半期に記録された。IPO後、2014年計画に基づいてさらなる選択権は付与されない。
ポティリョ社です表格子10-K|66
2023年12月31日までの2014年計画での活動は以下の通り | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | オプション
*(単位：千) | | 加重平均行権値 | | 加重平均残存期間(年) | | 内在的価値を集める |
未返済-2022年12月25日 | | 5,830 | | | $ | 4.60 | | | | | |
| 授与する | | — | | | — | | | | | |
| 鍛えられた | | (501) | | | 3.75 | | | | | |
| 没収される | | (56) | | | 5.25 | | | | | |
| 期限が切れる | | (12) | | | 5.63 | | | | | |
未返済-2023年12月31日 | | 5,261 | | | $ | 4.67 | | | 3.7 | | $ | 59,246 | |
既得権益−2023年12月31日 | | 4,939 | | | $ | 4.64 | | | 3.5 | | $ | 55,756 | |
帰属と予想帰属-2023年12月31日 | | 5,244 | | | $ | 4.67 | | | 3.7 | | $ | 59,057 | |
同社はブラック·スコアーズオプション定価モデルを用いて日株式オプションを付与する公正価値を推定している。ブラック·スコアーズオプション価格設定モデルは、各株式オプションの公正価値に大きな影響を与える高度な主観的仮定を推定することを要求する2021年12月26日までの年間に付与された株式オプションの公正価値を推定するための加重平均は、以下のように仮定される | | | | | | | | | | |
| | | | 2021 |
| 株式オプションの公正価値 | | | | $2.16 |
| 無リスク金利 | | | | 1.21% |
| 予想寿命(年) | | | | 6.5 |
| | | | |
| 波動率 | | | | 54.7% |
2023年12月31日までに1.92014年に計画された未承認オプションに関する未確認賠償費用総額は、加重平均期間中に確認される予定ですf 1.8何年もです。
株式ベースの報酬費用
持分に基づく報酬支出は、最終的に期待されて付与された持分奨励に基づいて計算され、推定された没収によって減少する。必要があれば，実際に没収が当該等の見積もりと異なる場合は，没収はその後の期間で改訂され，権益に基づく補償支出の調整が確認される会社合併経営報告書における持分給与支出は以下の通り(千単位) | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財政年度が終わる |
| 2023年12月31日 | | 2022年12月25日 | | 2021年12月26日 |
| 労働者 | $ | 1,647 | | | $ | 1,448 | | | $ | 561 | |
| 一般と行政費用 | 13,895 | | | 14,689 | | | 30,147 | |
| 株式に基づく報酬支出総額 | $ | 15,542 | | | $ | 16,137 | | | $ | 30,708 | |
2021年と比較して、2022年の株式ベースの報酬支出総額が低下したのは、現金報酬支出が約#ドルであることを確認したことが主な原因である1.3百万ドル、非現金補償費用は約$です26.22021年度は、前述の業績付与賞の改正により、収入は100万ドルとなった。
従業員株購入計画
当社は2023年12月31日までに年度中に発送します29,808従業員が株式購入計画(“ESPP”)下の株式を購入する。ESPPによって発行された株は税金を控除した株の純価です。2023年12月31日211,954ESPPによると、株はまだ発行されることができる。2023年12月31日までの年度と2022年12月25日現在の年度では，ESPPによる費用は微々たるものである。この費用には総合経営報告書に含まれる一般と行政費用および人件費が含まれています。
ポティリョ社です表格10-K|67
注14.調査結果所得税
私たちはPortillo‘s OpCoの唯一の管理メンバーであり、Portillo’s OpCoの財務業績を強化する。ポティ略のOpCoは，米国連邦および最も適用される州と地方所得税目的の共同企業とされている。共同企業として、ポーティ略のOpCoは通常、アメリカ連邦およびある州と地方の所得税を納めない。Portillo‘s OpCoによって生成される任意の課税収入または損失は、OpCoにおけるPortillo’s OpCoのそれぞれのメンバーの所有権パーセンテージに基づいて伝達され、そのメンバー(私たちを含む)の課税収入または損失に計上される。2021年度から、私たちはナ州と地方所得税だけでなく、IPOと取引後の任意の課税所得または損失の分配可能なシェアと、ポーティリョ社によって発生した任意の独立収入または損失を支払う必要があります
所得税支出
所得税費用(福祉)の構成は以下のとおりである(千計)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 財政年度が終わる |
| | 2023年12月31日 | | 2022年12月25日 | | 2021年12月26日 | | |
| 当期所得税： | | | | | | | | |
| 連邦制 | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | |
| 州と地方 | | (1) | | | 3 | | | 1 | | | |
| 当期所得税総額 | | (1) | | | 3 | | | 1 | | | |
| 繰延所得税： | | | | | | | | |
| 連邦制 | | 3,750 | | | (178) | | | (2,653) | | | |
| 州と地方 | | (501) | | | 1,998 | | | (879) | | | |
| 繰延所得税総額 | | 3,249 | | | 1,820 | | | (3,532) | | | |
| 所得税支出 | | $ | 3,248 | | | $ | 1,823 | | | $ | (3,531) | | | |
米国連邦法定所得税税率で計算される所得税費用(福祉)と確認された所得税費用(福祉)および米国法定所得税税率と我々の有効税率との調節は以下のとおりである(千単位)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財政年度が終わる | | | |
| 2023年12月31日 | | 2022年12月25日 | | 2021年12月26日 | | |
| 法定税率で予想されるアメリカ連邦所得税を納める | $ | 5,894 | | | 21.0 | % | | $ | 3,986 | | 21.0 | % | | $ | (3,559) | | 21.0 | % | | | |
| 連邦福祉を差し引いた州と地方所得税 | (55) | | | (0.2) | % | | 3,217 | | 16.9 | % | | (878) | | 5.2 | % | | | |
| 差し引かれない費用 | 433 | | | 1.5 | % | | (369) | | (1.9) | % | | — | | — | % | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| 非制御的権益 | (1,343) | | | (4.8) | % | | (1,312) | | (6.9) | % | | 4,076 | | (24.0) | % | | | |
| 有限責任会社の通流構造 | 468 | | | 1.7 | % | | (2,849) | | (15.0) | % | | (4,608) | | 27.2 | % | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| 評価免除額を変更する | (2,149) | | | (7.7) | % | | (1,923) | | (10.1) | % | | — | | — | % | | | |
| 他にも | — | | | — | % | | 1,073 | | 5.6 | % | | 1,438 | | (8.5) | % | | | |
| 所得税支出 | $ | 3,248 | | | 11.5 | % | | $ | 1,823 | | 9.6 | % | | $ | (3,531) | | 20.9 | % | | | |
2023年12月31日，2022年12月25日，2021年12月26日までの年度の有効所得税税率は11.5%, 9.6%和20.9%です。2023年12月31日までの年度から2022年12月25日までの年度までの有効所得税税率の変化は，主にPortilloにおけるOpCoの所有権権益の増加により，PortilloのOpCoの課税収入(損失)における会社のシェアが増加したが，推定手当の減少と繰り越しの純営業損失分で相殺された。当社の2023年12月31日まで、2022年12月25日および2021年12月26日までの年度有効税率は法定税率21%と異なり、主に当社がOpCo収益のうち非制御権益、繰延税項調整、株式奨励活動の影響及び推定手当変動に起因する部分について所得税を納める必要がないためである。
ポティリョ社です表格10-K|68
繰延税金資産
繰延税金資産と負債の構成は以下のとおりである(千計) | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2023年12月31日 | | 2022年12月25日 |
| 繰延税金資産： | | | | |
| 共同企業への投資 | | $ | 73,626 | | | $ | 79,181 | |
| 課税課税協定 | | 71,536 | | | 58,281 | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| 純営業損失が繰り越す | | 38,652 | | | 19,833 | |
| その他の資産 | | 10,087 | | | 4,551 | |
| 繰延税項目の総資産総額 | | 193,901 | | | 161,846 | |
| 推定免税額 | | (9,200) | | | (11,349) | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| 繰延税項目純資産 | | $ | 184,701 | | | $ | 150,497 | |
付記1.業務説明及び付記11.株主権益に記載されているように、吾等は初公募及び取引及び二次発売に関する有限責任会社単位を買収する。2023年12月31日と2022年12月25日までの年間で、繰延税金資産を確認しました。金額は$です73.6百万ドルとドル79.2これらの有限責任会社のPortillo‘s OpCoへの投資の基礎差をそれぞれ買収することに関連している。
2023年12月31日と2022年12月25日までの年間で，繰延税金資産額が$であることも確認された71.5百万ドルとドル58.3TRA下で予想される将来の支払いによる追加税ベースの増加とこのような支払いの計上利息に関する控除にそれぞれ関係している
著者らは四半期ごとに繰延税金資産の可変現程度を評価し、すべて或いは一部の繰延税金資産が現金化できない可能性が高い場合に、評価準備を設定する。当社は2023年12月31日および2022年12月25日までに繰延税金資産を確認した73.6百万ドルとドル79.2これらの有限責任会社のPortillo‘s OpCoにおける投資の基礎差をそれぞれ買収したことに関連している。しかし，総ベース差の一部は，PortilloのOpCoの権益を最終的に売却した後にのみ逆転し，資本損失を招くことが予想され，この損失を利用できないと予想される。当社は2023年12月31日と2022年12月25日までに推定手当を記録しており、金額は$です9.2百万ドルとドル11.3繰延税金資産に対してそれぞれ100万ユーロを支払う。
2023年12月31日と2022年12月25日現在、同社の連邦と州の純営業損失は$に転換しています38.71000万ドルと300万ドルです19.8もしあれば、それぞれ未来の課税収入を減らすために使用することができる。2018年前に発生した連邦損失は2034年に満期になる。2017年以降に発生した連邦損失は無期限に繰り越されます。ほとんどの州の損失は2034年以降の時期に満期になるだろう。
未確認税収割引
“会社記録”違います。2023年12月31日と2022年12月25日までに確認されていない税収割引。Portillo‘s Inc.は2021年6月に設立され、IPOおよび取引まで何の業務も従事していない。Portillo‘sは2022年までのすべての納税年度の所得税申告書を提出した。アメリカ連邦と州所得税の目的で、これらの申告表は税務当局の審査を受けるだろう。また，ポティ略のOpCoは，米国連邦と州所得税の目的で組合企業とされているにもかかわらず，米国国税局(IRS)の審査を受ける年次米国組合収入申告書を提出する必要がある。2023年12月31日現在、米国では行われている連邦、州、あるいは地方所得税申告書の審査は行われていない。
課税課税協定
当社が“国内税法”(“本規則”)第754条に基づく選択によると、当社は他のメンバーが有限責任会社単位を交換した場合、Portillo‘s OpCo純資産に占める税ベースシェアが増加することが予想される。会社は有限責任会社単位のいかなる交換も有限責任会社単位を直接購入すると見なし、米国連邦所得税目的に利用しようとしている。これらの税金ベースの増加は、将来的にアメリカ連邦、州、地方当局に支払われる金額を減少させるかもしれない。これらの増加はまた、これらの資産に税ベースが割り当てられていることを前提として、将来的に特定の資産を処理する収益(または損失を増加させる)を減少させる可能性がある。
2023年12月31日現在、TRAによると、将来の支払い義務総額は$と推定されています299.8百万ドルです。会社は#ドルを支払った0.82023年12月31日までの年度内に，“TRA”によると，2021納税年度に関連しており，予定されている支払い方法：
ポティリョ社です表格10-K|69
$4.42022年の納税年度に関する1000万ドルは今後12カ月以内に支払われるTRAのその他の情報については、注1.業務説明を参照してください。
注15.取引記録1株当たりの収益
A類普通株1株当たり基本純収益(損失)の計算方法は，波ティ略社の純収益(損失)をA類普通株流通株の加重平均で割ったものである
1株当たりの減損収益(損失)の算出方法は，波ティ略社の純収入(損失)を希釈証券の加重平均で割った在庫株方法である
2023年12月31日、2022年12月25日、2021年12月26日までの年度基本と希釈後の1株当たり収益(損失)は以下のように計算される(単位：千)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | 財政年度が終わる |
| | | | | 2023年12月31日 | | 2022年12月25日 | | 2021年12月26日 |
純収益(赤字) | | | | | $ | 24,818 | | | $ | 17,157 | | | $ | (34,592) | |
| 非持株権益は純収益を占めなければならない | | | | | 6,394 | | | 6,306 | | | (19,408) | |
| ポーティリョ社の純収益(赤字)によるものである。 | | | | | $ | 18,424 | | | $ | 10,851 | | | $ | (15,184) | |
| | | | | | | | | |
| シェア： | | | | | | | | | |
| 重み付け-発行済み普通株式の平均数-基本 | | | | | 53,807 | | | 38,902 | | | 35,807 | |
| 希釈単位賞 | | | | | 3,501 | | | 3,814 | | | — | |
| 加重-発行された普通株式の平均-希釈 | | | | | 57,308 | | | 42,716 | | | 35,807 | |
| | | | | | | | | |
1株当たりの基本純収益 | | | | | $ | 0.34 | | | $ | 0.28 | | | $ | (0.42) | |
1株当たりの純利益 | | | | | $ | 0.32 | | | $ | 0.25 | | | $ | (0.42) | |
同社B類普通株の株はポーティ略社の収益や損失に関与していないため、証券参加ではない。そのため、B類普通株の基本的な1株当たり収益と希釈後の1株当たり収益は2種類の法で単独で報告されていない。
以下の株は、希薄化作用を有するため、希釈後の1株当たり収益の計算には含まれていない(単位：千): | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 財政年度が終わる |
| | | | | 2023年12月31日 | | 2022年12月25日 | | 2021年12月26日 |
| 業績条件に制限された株 | | | | | 1,812 | | | 1,807 | | | 1,224 | |
| 抗希釈作用のある株 | | | | | 5 | | | — | | | — | |
| 1株当たりの赤字に含まれない株式の総数 | | | | | 1,817 | | | 1,807 | | | 1,224 | |
注16.取引記録事件があったり
当社は法律訴訟と正常経営で発生する可能性のあるクレームの一方であり、雇用問題、契約紛争、顧客傷害及び財産損失に関するクレームを含む。これらのクレームや訴訟の最終結果は正確には予測できないが、経営陣は、それによって生じる負債(あれば)が会社の総合財務諸表に実質的な影響を与えないと信じている。
2023年12月31日および2022年12月25日現在、会社は記録していないか赤字がある。
ポティリョ社です表格10-K|70
注17.取引記録関係者取引
2023年12月31日および2022年12月25日までの関連先の売掛金残高は0.3C&O売掛金1，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000ドルを連結貸借対照表に計上した口座およびテナントは売掛金を改善する。
Olo，Inc
会社の取締役会メンバーのノア·グラスはOLO，Inc.(“OLO”)の創業者兼最高経営責任者であり、OLOは会社がモバイル注文アプリケーションと配信のためのプラットフォームである
同社は以下の理由で以下のようなOLOに関するコストを発生させた2023年12月31日まで、2022年12月25日、2021年12月26日までの年(単位：千)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財政年度が終わる |
| 2023年12月31日 | | 2022年12月25日 | | 2021年12月26日 |
食品·飲料·包装コスト | $ | 2,236 | | | $ | 2,008 | | | $ | 633 | |
| その他の運営費 | 423 | | | 443 | | | 469 | |
| OLOに関する純コスト | $ | 2,659 | | | $ | 2,451 | | | $ | 1,102 | |
2023年12月31日と2022年12月25日まで、ドル0.4百万ドルとドル0.2OLOにそれぞれ600万ドルを支払い、総合貸借対照表の売掛金に計上した
課税課税協定
私たちはPortilloのOpCoの一部のメンバーと締結したTRAの締約国であり、この協定は私たちが支払うことを規定しています85Portillo‘s Inc.が実際に実装されるか、またはある場合には、いくつかの取引によって達成される税金割引金額の%とみなされる。会社は#ドルを支払った0.82023年12月31日までの年間で，TRAによる2021納税年度に関する1000万ドルである。いくつありますか違います。2022年12月25日と2021年12月26日までの年間で，TRAによる支払い額。
| | | | | | | | | | | |
| 財政年度が終わる |
| (単位：千) | 2023年12月31日 | | 2022年12月25日 |
| 課税契約負債の当期分 | $ | 4,428 | | | $ | 813 | |
| 課税契約負債 | 295,390 | | | 252,003 | |
二次発売
これまで付記1.業務説明で検討してきた二次発行については，二次発行で得られた価格を用いてLLC単位とA類普通株を購入し，価格は公開発行価格からあるIPO前のLLCメンバーとBLocker社の株主の引受割引と手数料を引いたものに等しく，Berkshire Partners LLCに関連するファンドを含み，Berkshire Partners LLCは我々の持株株主であり，実益所有約である30.62023年12月31日現在、会社の株式の割合を占めている。
ポティリョ社です表格子10-K|71
付表2：見積及び合資格勘定
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 足し算 | | | | |
| 繰延税金資産推定免税額(千)： | | 期初残高 | | コストと費用を計上する | | 他の口座に記入する | | 減量する | | 期末残高 |
| | | | | | | | | | |
2023年12月31日までの会計年度 | | $ | 11,349 | | | $ | 1,239 | | | $ | — | | | $ | 3,388 | | | $ | 9,200 | |
| | | | | | | | | | |
2022年12月25日までの会計年度 | | $ | 38,415 | | | $ | 2,277 | | | $ | — | | | $ | 29,343 | | | $ | 11,349 | |
| | | | | | | | | | |
2021年12月26日までの会計年度 | | $ | — | | | $ | 1,904 | | | $ | 36,511 | | (1) | $ | — | | | $ | 38,415 | |
(1)金額は、Portillo‘s OpCoの投資に関連する繰延税金資産上で確立された推定額に関連しています。
ポティリョ社です表格子10-K|72
項目9.報告会計·財務開示面の変化と会計士との相違
ない。
項目9 A：管理制御とプログラム
開示制御とプログラムの評価
我々の経営陣(CEOや財務責任者を含む)の監督と参加の下で、本報告で述べた期間終了までの開示制御および手順(取引所法案下の規則13 a-15(E)および15 d-15(E)で定義されている)の有効性を評価した。この評価によると、私たちの最高経営責任者とCEOは、私たちの開示統制と手続きがその日に有効であると結論した。我々の開示制御および手続きは、取引所法案に基づいて提出または提出された報告書において開示を要求する情報が、米国証券取引委員会規則および表に指定された期間内に記録、処理、集約および報告され、そのような情報が蓄積されて管理層に伝達されることを保証し、必要な開示に関する決定をタイムリーに行うために、最高経営者およびCEOに伝達されることを保証することを目的としている。
財務報告の内部統制に関する経営陣の年次報告
会社経営陣は、取引規制13 a-15(F)に定義されている財務報告の十分な内部統制の確立と維持を担当している
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある
我々の最高経営責任者と最高財務責任者の監督の下、経営陣は、トレデビル委員会後援組織委員会が発表した“内部統制-総合枠組み(2013)”に基づいて構築された枠組みに基づいて、2023年12月31日までの社内財務報告の内部統制の有効性を評価した。この評価によると、経営陣は、財務報告に対する会社の内部統制が2023年12月31日から有効であることを決定した。
私たちの独立公認会計士事務所は徳勤法律事務所報告書に記載されているように、2023年12月31日現在の財務報告に対する我々の内部統制の有効性に関する認証報告書が発表された。
財務報告の内部統制の変化
2023年12月31日までの四半期内に、財務報告の内部統制(“取引法”第13 a-15(F)条の定義による)に大きな影響を与えなかったか、または合理的に財務報告の内部統制に大きな影響を与える可能性が高い変化が生じています。
プロジェクト9 B。*その他の情報
2023年12月31日までの四半期内に、取締役または会社幹部通過する修正、または終了しました各用語は、S-K条例408(A)項で定義される“ルール10 b 5-1取引スケジュール”または“非ルール10 b 5-1取引スケジュール”である。
プロジェクト9 Cです。*検査阻止に関する外国司法管轄区域の開示を拒否
ない。
ポティリョ社です表格10-K|73
第三部
プロジェクト10.取締役会、役員、および企業管理
10項に関する情報は，我々の2024年依頼書を参考にすることで，依頼書は会社会計年度終了後120日以内に提出される.
当社の商業行為規則及び当該等の規則のいずれかの改訂又は免除の開示詳細については、本文書第I部第1項“業務”を参照されたい。
項目11.役員報酬の増加
第11項に関する情報は，我々の2024年依頼書を参考にすることで，依頼書は会社の会計年度終了後120日以内に提出される.
プロジェクト12.特定の実益所有者および管理職の保証所有権および関連株主事項の検討
第12項に関する情報は、2024年の委託書を参考にすることにより、会社の会計年度終了後120日以内に提出されることになります。
第十三項：特定の関係及び関連取引の確立、並びに取締役の独立性
第13項に関する情報は、我々の2024年委託書を参考にすることにより、会社会計年度終了後120日以内に提出される。
項目14.総会計士費用とサービス料を支払う
14項に関する情報は、2024年の依頼書を参考にすることで、会社の会計年度終了後120日以内に提出されます。
ポティリョ社です表格10-K|74
第4部
項目15.リスト、展示品、財務諸表の添付表
(A)以下の書類を本報告の一部として提出する：
(1) 財務諸表
| | | | | |
| ページ |
独立公認会計士事務所報告(PCAOB ID番号34) | 37 |
合併貸借対照表 | 40 |
連結業務報告書 | 41 |
株主とメンバーの合併報告書'権益 | 42 |
統合現金フロー表 | 44 |
連結財務諸表付記 | 46 |
(2) 財務諸表明細書
必要または適用されないので、他のすべての財務諸表の添付表は省略され、または必要な情報は、連結財務諸表または付記に含まれる。
(3) 陳列品
本報告の一部として、添付の添付ファイルインデックスに記載された証拠物は、参照によって提出または組み込まれ、添付ファイルインデックスは、参照によって本明細書に組み込まれる
項目16.表格10-Kの概要
ない
ポティリョ社です表格10-K|75
展示品索引
| | | | | | | | | | | | | | |
| 展示品番号 | | 説明する | | 同封アーカイブ |
3.1 | | 改訂·再発行されたPortillo‘s Inc.社登録証明書(会社が2021年11月18日に提出したForm 10-Qを参考に合併した)。 | | |
3.2 | | Portillo‘s Inc.の定款を改訂·再改訂した(会社が2021年11月18日に提出したForm 10−Qを参考に合併した)。 | | |
4.1 | | 株本説明(会社が2022年3月10日に提出した10-K表合併参照)。 | | |
10.1 | | 第1留置権信用協定は，日付は2014年8月1日であり，Portillo‘s Holdings，LLCが借り手，PhD Intermediate LLC，UBS AG，Stamford支店として，行政エージェント，担保エージェント，分類簿当事者としてである(当社が2021年9月27日に提出したS−1表の登録声明を参考に合併する)。 | | |
10.2 | | 第1保有権信用協定第1修正案は、2016年10月25日にPortillo‘s Holdings，LLCが借り手、PhD Intermediate LLC、UBS AG、Stamford Branchが行政エージェントおよび担保エージェントとして、貸主が時々締結した(当社が2021年9月27日に提出したS-1フォームの登録声明を参照して統合された)。 | | |
10.3 | | 第1保有権信用協定第2改正案は、2018年5月18日にPortillo‘s Holdings，LLCが借り手、PhD Intermediate LLC、UBS AG、Stamford Branchが行政エージェントおよび担保エージェントとして、貸主がその一方と時々締結している(当社が2021年9月27日に提出したS-1フォームの登録声明を参照して統合されている)。 | | |
10.4 | | 第1保有権信用協定第3修正案は、2019年12月6日、借り手であるPortillo‘s Holdings，LLC、行政エージェントと担保エージェントであるPortillo’s Holdings，LLC，UBS AG，Stamford Branch，および行政エージェントと担保エージェントである貸手との間(当社が2021年9月27日に提出したS-1表登録声明を参照して合併することにより)). | | |
10.5 | | 2つ目の保有権信用協定は、2014年8月1日にPortillo‘s Holdings、LLCが借り手、PhD Intermediate LLC、UBS AG、Stamford Branchが行政エージェントと担保エージェントおよび貸手として時々締結された(当社が2021年9月27日に提出したS-1表の登録声明を参考に合併する)。 | | |
10.6 | | 第2留置権信用協定第1修正案は、2014年10月25日にPortillo‘s Holdingsにより、LLCが借り手、PhD Intermediate LLC、UBS AG、Stamford Branchが行政エージェントと担保エージェントとして随時締結され、貸主が時々締結する(当社が2021年9月27日に提出したS−1表の登録声明を参照して合併する)。 | | |
10.7 | | 第2次保有権クレジット協定第2修正案は、2019年12月6日にPortillo‘s Holdings，LLCが借り手として、PhD Intermediate LLC，UBS AG，Stamford Branchが行政エージェントや担保エージェントとして、貸主が時々締結する(当社が2021年9月27日に提出したS-1フォームの登録声明を参照して統合される)。 | | |
10.8 | † | Portillo‘s Inc.2021持分インセンティブ計画(社が2021年11月18日に提出したForm 10-Qを参考に統合した)。 | | |
10.9 | | 登録権協定は，期日は2021年10月21日であり，Portillo‘s Inc.と本協定の他の当事者が締結されている(社が2022年3月10日に提出したForm 10−Kを参考に合併した)。 | | |
10.10 | † | Portillo‘s Inc.2021年株式インセンティブ計画下の制限株式単位奨励プロトコルテーブル(会社が2021年11月18日に提出した10-Qフォームを参照して統合することによって作成されます)。 | | |
10.11 | † | ポティ略社の2021年株式インセンティブ計画下のオプション奨励協議表(会社が2021年11月18日に提出した10-Q表を参考に合併した)。 | | |
10.12 | | ポティ略社は2021年に最高経営責任者表と取締役賠償協定を締結した(会社が2021年10月6日に提出したS-1表登録声明を参照して合併)。 | | |
10.13 | † | PhD Group Holdings LLCとMichael Osanlooが2018年8月3日に締結した雇用契約(当社が2021年9月27日に提出したS-1表登録声明を参照して登録成立) | | |
ポティリョ社です表格子10-K|76
| | | | | | | | | | | | | | |
10.14 | † | PhD Group Holdings LLCとSherri Abruscatoが2014年8月1日に締結した雇用契約(当社が2021年9月27日に提出したS-1表登録声明を参照して登録成立)。 | | |
10.15 | † | PhD Group Holdings LLCとMichelle Hookが2020年11月14日に締結した書簡協定(当社が2021年9月27日に提出したS-1フォームの登録声明を参照して登録成立)。 | | |
10.16 | † | PhD Group Holdings LLCとJill Waiteが2019年5月22日に締結した通信契約(会社が2021年9月27日に提出したS-1フォームの登録声明を参照して登録成立)。 | | |
10.17 | | Portillo‘s Inc.とその中で言及されている当事者との間の課税協定(2021年11月18日に会社が提出した10-Qフォームを参照して統合することによって)。 | | |
10.18 | | 2回目の改訂および再署名されたPhD Group Holdings LLC LLCプロトコル(2021年11月18日に会社が提出した10-Qフォーム登録を参照することにより)。 | | |
10.19 | † | ポティリョ社従業員株式購入計画(会社が2022年8月4日に提出した10-Q表合併を参照) | | |
10.20 | | Portillo‘s Inc.とその中に列挙されている当事者間の株式および単位購入プロトコルフォーマット(2022年8月8日に提出されたS-1での会社の登録声明を参照) | | |
10.21 | † | Portillo‘s Inc.2021年株式インセンティブ計画下の制限株式奨励プロトコル表(会社が2023年3月2日に提出したForm 10-Kを参照して統合された)。 | | |
10.22 | | クレジット協定は、期日は2023年2月2日であり、PhD Intermediate LLC、Portillo‘s Holdings、LLC、借り手の子会社、第5第3銀行、行政代理である全国協会、L/C発行業者と揺動限度額融資者および他の融資者の間で署名された(合併時には、会社が2023年2月6日に提出した現在の8-K表報告を参照)。 | | |
19 | | ポーティ略社のインサイダー取引コンプライアンス政策 | | * |
21 | | ポティリョ社の子会社です。 | | * |
23.1 | | 独立公認会計士事務所の同意 | | * |
31.1 | | 2002年サバンズ·オキシリー法第302節で可決された証券取引法第13 a-14条に基づく最高経営責任者の証明 | | * |
31.2 | | 2002年サバンズ·オキシリー法第302節で可決された証券取引法第13 a-14条(A)条による首席財務官の証明 | | * |
32.1 | | 2002年サバンズ·オキシリー法第906条で可決された“米国法典”第18編第1350条に規定する最高経営責任者及び最高財務官の証明 | | # |
97 | † | Portillo‘s Inc.インセンティブに基づく報酬回収政策 | | * |
| 101.INS | | XBRLインスタンス文書-インスタンス文書は、そのXBRLタグがイントラネットXBRL文書に埋め込まれているので、対話データファイルには表示されない | | * |
| 101.書院 | | XBRL分類拡張アーキテクチャドキュメント | | * |
| 101.カール | | XBRL分類拡張計算リンクライブラリ文書 | | * |
| 101.def | | XBRL分類拡張Linkbase文書を定義する | | * |
| 101.介護会 | | XBRL分類拡張タグLinkbaseドキュメント | | * |
| 101.Pre | | XBRL分類拡張プレゼンテーションLinkbaseドキュメント | | * |
| 104 | | 表紙対話データファイル-表紙対話データファイルは、そのXBRLタグがイントラネットXBRL文書に埋め込まれているので、対話データファイルには表示されない | | * |
*ここで提出されたファイルです
手紙で提供された#8000件の表
イ管理契約又は補償計画又は合意を示す
ポティリョ社です表格子10-K|77
サイン
1934年“証券取引法”第13又は15(D)節の要求に基づいて、登録者は、次の署名者が代表して本報告書に署名することを正式に許可した。
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| | | ポティリョ社です。 |
| | | (登録者) |
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日付：2024年2月27日 | | 差出人： | /S/ミシェル·フック |
| | | | ミシェル·フック |
| | | 首席財務官兼財務主管
(首席財務官と首席会計官) |
本報告書は、1934年の証券取引法の要求に基づき、登録者として指定日に次の者によって署名された | | | | | | | | | | | | | | |
| サイン | | タイトル | | 日取り |
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| /投稿S/マイケル·オサンルー | | 取締役最高経営責任者総裁 | | 2024年2月27日 |
| マイケル·オサンルー | | (首席行政主任) | | |
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| /S/ミシェル·フック | | 首席財務官兼財務主管 | | 2024年2月27日 |
| ミシェル·フック | | (首席財務官と首席会計官) | | |
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| 寄稿S/アン·ボデロン | | 役員.取締役 | | 2024年2月27日 |
| アン·ボデロン | | | | |
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| /S/ボレット·R·ドーソン | | 役員.取締役 | | 2024年2月27日 |
| ボレット·R·ドーソン | | | | |
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| /S/ノア·グラス | | 役員.取締役 | | 2024年2月27日 |
| ノア·グラス | | | | |
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| /S/ジェラルド·J·ハート | | 役員.取締役 | | 2024年2月27日 |
| ジェラルド·J·ハート | | | | |
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| /S/ジョシュア·A·ルツク | | 役員.取締役 | | 2024年2月27日 |
| ジョシュア·A·ルツク | | | | |
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| /S/マイケル·A·マイルズ | | 役員.取締役 | | 2024年2月27日 |
| マイケル·A·マイルズ | | | | |
ポティリョ社です表格10-K|78 
