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SeniorNotesMember2023-06-3000017952502023-04-19SPHR：平面0001795250アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー2023-10-012023-12-310001795250アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー2022-10-012022-12-310001795250アメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2023-10-012023-12-310001795250アメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2022-10-012022-12-310001795250アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー2023-07-012023-12-310001795250アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー2022-07-012022-12-310001795250アメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2023-07-012023-12-310001795250アメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2022-07-012022-12-310001795250US-GAAP：他の年金計画後期組織補充計画は福祉メンバーを定義している2023-07-012023-12-310001795250US-GAAP：他の年金計画後期組織補充計画は福祉メンバーを定義している2022-07-012022-12-310001795250US-GAAP：他の年金計画後期組織補充計画は福祉メンバーを定義している2023-10-012023-12-310001795250US-GAAP：他の年金計画後期組織補充計画は福祉メンバーを定義している2022-10-012022-12-310001795250アメリカ公認会計基準：部門持続運営メンバーSPHR：保存プログラムのメンバー2023-10-012023-12-310001795250アメリカ公認会計基準：部門持続運営メンバーSPHR：保存プログラムのメンバー2022-10-012022-12-310001795250アメリカ公認会計基準：部門持続運営メンバーSPHR：保存プログラムのメンバー2023-07-012023-12-310001795250アメリカ公認会計基準：部門持続運営メンバーSPHR：保存プログラムのメンバー2022-07-012022-12-310001795250SPHR：保存プログラムのメンバーUS-GAAP：部門休業運営メンバー2023-10-012023-12-310001795250SPHR：保存プログラムのメンバーUS-GAAP：部門休業運営メンバー2022-10-012022-12-310001795250SPHR：保存プログラムのメンバーUS-GAAP：部門休業運営メンバー2023-07-012023-12-310001795250SPHR：保存プログラムのメンバーUS-GAAP：部門休業運営メンバー2022-07-012022-12-310001795250SPHR：保存プログラムのメンバー2023-10-012023-12-310001795250SPHR：保存プログラムのメンバー2022-10-012022-12-310001795250SPHR：保存プログラムのメンバー2023-07-012023-12-310001795250SPHR：保存プログラムのメンバー2022-07-012022-12-310001795250SPHR：PerformanceStockUnitandRestratedStockUnitsMember2023-10-012023-12-310001795250SPHR：PerformanceStockUnitandRestratedStockUnitsMember2022-10-012022-12-310001795250SPHR：PerformanceStockUnitandRestratedStockUnitsMember2023-07-012023-12-310001795250SPHR：PerformanceStockUnitandRestratedStockUnitsMember2022-07-012022-12-310001795250SPHR：従業員2023-12-310001795250SPHR：従業員2023-07-012023-12-310001795250米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2023-07-012023-12-310001795250米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2022-07-012022-12-310001795250アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2023-07-012023-12-310001795250アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2022-07-012022-12-310001795250米国-GAAP：株式承認権SARSMメンバー2023-12-310001795250米国-GAAP：株式承認権SARSMメンバー2023-07-012023-12-310001795250米国-GAAP：株式承認権SARSMメンバー2022-07-012022-12-310001795250米国-GAAP：株式承認権SARSMメンバー2022-12-310001795250アメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバー2020-03-310001795250US-GAAP：累計定義されたBenefitPlansAdjustingIncludingPortionAttributeTable 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Generalと管理者ExpensesNetMembersSPHR：MSGEntertainmentMembers2023-07-012023-12-310001795250SPHR：Corporation Generalと管理者ExpensesNetMembersSPHR：MSGEntertainmentMembers2022-07-012022-12-310001795250米国-公認会計基準：関連側メンバーSPHR：OriginationMasterControlAndTechnicalServicesMember2023-10-012023-12-310001795250米国-公認会計基準：関連側メンバーSPHR：OriginationMasterControlAndTechnicalServicesMember2022-10-012022-12-310001795250米国-公認会計基準：関連側メンバーSPHR：OriginationMasterControlAndTechnicalServicesMember2023-07-012023-12-310001795250米国-公認会計基準：関連側メンバーSPHR：OriginationMasterControlAndTechnicalServicesMember2022-07-012022-12-310001795250SPHR：その他の動作拡張NetMembers米国-公認会計基準：関連側メンバー2023-10-012023-12-310001795250SPHR：その他の動作拡張NetMembers米国-公認会計基準：関連側メンバー2022-10-012022-12-310001795250SPHR：その他の動作拡張NetMembers米国-公認会計基準：関連側メンバー2023-07-012023-12-310001795250SPHR：その他の動作拡張NetMembers米国-公認会計基準：関連側メンバー2022-07-012022-12-310001795250米国-公認会計基準：関連側メンバーSPHR：Corporation Generalと管理者ExpensesNetMembers2023-07-012023-12-310001795250アメリカ公認会計基準：部門持続運営メンバーアメリカ公認会計基準：運営部門メンバーSPHR：SphereEntertainmentMembers2023-10-012023-12-310001795250アメリカ公認会計基準：部門持続運営メンバーSPHR：MSGネットワークのメンバーアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2023-10-012023-12-310001795250アメリカ公認会計基準：部門持続運営メンバーアメリカ公認会計基準：運営部門メンバーSPHR：SphereEntertainmentMembers2022-10-012022-12-310001795250アメリカ公認会計基準：部門持続運営メンバーSPHR：MSGネットワークのメンバーアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2022-10-012022-12-310001795250アメリカ公認会計基準：部門持続運営メンバーアメリカ公認会計基準：運営部門メンバーSPHR：SphereEntertainmentMembers2023-07-012023-12-310001795250アメリカ公認会計基準：部門持続運営メンバーSPHR：MSGネットワークのメンバーアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2023-07-012023-12-310001795250アメリカ公認会計基準：部門持続運営メンバーアメリカ公認会計基準：運営部門メンバーSPHR：SphereEntertainmentMembers2022-07-012022-12-310001795250アメリカ公認会計基準：部門持続運営メンバーSPHR：MSGネットワークのメンバーアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2022-07-012022-12-310001795250SPHR：お客様会員US-GAAP：顧客集中度リスクメンバーアメリカ公認会計基準：売掛金メンバー2023-12-312023-12-310001795250SPHR：お客様会員US-GAAP：顧客集中度リスクメンバーアメリカ公認会計基準：売掛金メンバー2023-06-302023-06-300001795250US-GAAP：顧客集中度リスクメンバーSPHR：お客様のメンバーアメリカ公認会計基準：売掛金メンバー2023-12-312023-12-310001795250US-GAAP：顧客集中度リスクメンバーSPHR：お客様のメンバーアメリカ公認会計基準：売掛金メンバー2023-06-302023-06-300001795250US-GAAP：顧客集中度リスクメンバーSPHR：お客様管理メンバーアメリカ公認会計基準：売掛金メンバー2023-12-312023-12-310001795250US-GAAP：顧客集中度リスクメンバーSPHR：お客様管理メンバーアメリカ公認会計基準：売掛金メンバー2023-06-302023-06-300001795250US-GAAP：顧客集中度リスクメンバーSPHR：お客様1メンバー米国-GAAP：SalesRevenueNetMembers2023-10-012023-12-310001795250US-GAAP：顧客集中度リスクメンバーSPHR：お客様1メンバー米国-GAAP：SalesRevenueNetMembers2022-10-012022-12-310001795250US-GAAP：顧客集中度リスクメンバーSPHR：お客様1メンバー米国-GAAP：SalesRevenueNetMembers2023-07-012023-12-310001795250US-GAAP：顧客集中度リスクメンバーSPHR：お客様1メンバー米国-GAAP：SalesRevenueNetMembers2022-07-012022-12-310001795250US-GAAP：顧客集中度リスクメンバーSPHR：お客様2名米国-GAAP：SalesRevenueNetMembers2023-10-012023-12-310001795250US-GAAP：顧客集中度リスクメンバーSPHR：お客様2名米国-GAAP：SalesRevenueNetMembers2022-10-012022-12-310001795250US-GAAP：顧客集中度リスクメンバーSPHR：お客様2名米国-GAAP：SalesRevenueNetMembers2023-07-012023-12-310001795250US-GAAP：顧客集中度リスクメンバーSPHR：お客様2名米国-GAAP：SalesRevenueNetMembers2022-07-012022-12-310001795250US-GAAP：顧客集中度リスクメンバーSPHR：お客様3メンバー米国-GAAP：SalesRevenueNetMembers2023-10-012023-12-310001795250US-GAAP：顧客集中度リスクメンバーSPHR：お客様3メンバー米国-GAAP：SalesRevenueNetMembers2022-10-012022-12-310001795250US-GAAP：顧客集中度リスクメンバーSPHR：お客様3メンバー米国-GAAP：SalesRevenueNetMembers2023-07-012023-12-310001795250US-GAAP：顧客集中度リスクメンバーSPHR：お客様3メンバー米国-GAAP：SalesRevenueNetMembers2022-07-012022-12-31 アメリカです
アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.，20549
____________________
表10-Q
________________________
(マーク·オネル)
| | | | | | | | |
| | ☑ | 1934年証券取引法第13条又は15(D)条に規定する四半期報告 |
本四半期末まで2023年12月31日
あるいは…。
| | | | | | | | |
| | ☐ | 1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告 |
ヨーロッパからヨーロッパへの移行期に、アメリカはヨーロッパからヨーロッパに移行します
依頼書類番号：001-39245
球体娯楽会社です。
(登録者の正確な氏名はその定款に記載)
| | | | | | | | |
| デラウェア州 | | 84-3755666 |
(明またはその他の司法管轄権
会社や組織) | | (税務署の雇用主
識別番号) |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2つのペンシルバニア広場 | ニューヨークです | , | ニューヨークです。 | | 10121 |
| (主にオフィスアドレスを実行) | | (郵便番号) |
登録者の電話番号は市外局番を含んでいます (725) 258-0001
同法第12条(B)に基づいて登録された証券：
| | | | | | | | |
| クラスごとのタイトル | 取引コード | 登録された各取引所の名称 |
| A類普通株 | SPHR | ニューヨーク証券取引所 |
再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示す☑ はい、そうです☐番号をつける
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−T規則405条(本章232.405節)に従って提出を要求した各相互作用データファイルを電子的に提出したか否かを示す☑ はい、そうです☐番号をつける
登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。
| | | | | | | | | | | | | | |
| 大型加速ファイルサーバ | ☑ | | ファイルマネージャを加速する | ☐ |
| 非加速ファイルサーバ | ☐ | | 規模の小さい新聞報道会社 | ☐ |
| | | 新興成長型会社 | ☐ |
新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する☐
登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(取引法第12 b-2条で定義されている)☐はい、そうです☑違います。
2024年1月31日までに発行された普通株式数：
| | | | | | | | |
| A類普通株は1株当たり0.01ドルの価値があります | — | 28,272,107 | |
| B類普通株式面の価値は1株当たり0.01ドルです | — | 6,866,754 | |
球体娯楽会社です。
インデックステーブル10-Q
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| | ページ |
第1部：金融情報 | |
| |
項目2.財務諸表 | |
| |
2023年12月31日と2023年6月30日までの簡明総合貸借対照表 (未監査) | 1 |
| |
2023年12月31日と2022年12月31日までの3ヶ月と6ヶ月の簡明総合業務報告書(監査なし) | 2 |
| |
2023年12月31日と2022年12月31日まで3ヶ月と6ヶ月簡明総合全面(赤字)収益表(未監査) | 3 |
| |
2023年12月31日と2022年12月31日までの6ヶ月間簡明総合現金フロー表(監査なし) | 4 |
| |
2023年12月31日及び2022年12月31日までの3ヶ月及び6ヶ月の株主権益及び償還可能な非持株権益簡明総合報告書(監査なし) | 6 |
| |
簡明合併財務諸表付記(未監査) | 8 |
| |
第二項：経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析 | 37 |
| |
第3項：市場リスクに関する定量的·定性的開示 | 56 |
| |
項目4.制御とプログラム | 57 |
| |
第2部：その他の関連情報 | |
| |
項目1.法的訴訟 | 58 |
| |
プロジェクト1 Aリスク要因 | 59 |
| |
| |
第二項株式証券の未登録販売及び収益の使用 | 83 |
| |
項目6.展示品 | 84 |
第1部-財務情報
項目1.財務諸表
球体娯楽会社です。
簡明総合貸借対照表(未監査)
(単位は千、1株当たりのデータは除く)
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 自分から |
| | 十二月三十一日 | | 六月三十日 |
| | 2023 | | 2023 |
| | | | |
| 資産 | | | | |
| 流動資産： | | | | |
| 現金、現金等価物、制限された現金 | | $ | 627,827 | | | $ | 429,114 | |
| | | | |
| | | | |
| 売掛金純額 | | 179,964 | | | 112,309 | |
| | | | |
| 関連先の売掛金，当期 | | 24,047 | | | 26,405 | |
| | | | |
| 前払い費用と他の流動資産 | | 46,810 | | | 56,085 | |
| | | | |
| 流動資産総額 | | 878,648 | | | 623,913 | |
| | | | |
| | | | |
| 非流動資産： | | | | |
| 非合併関連会社への投資 | | 50,906 | | | 394,519 | |
| 財産と設備、純額 | | 3,287,933 | | | 3,307,161 | |
| リース資産を使用する | | 86,599 | | | 84,912 | |
| 商誉 | | 456,807 | | | 456,807 | |
| 無形資産、純額 | | 16,353 | | | 17,910 | |
| | | | |
| 他の非流動資産 | | 106,038 | | | 87,793 | |
| | | | |
| 総資産 | | $ | 4,883,284 | | | $ | 4,973,015 | |
| | | | |
| 負債と権益 |
| 流動負債： | | | | |
| 支払すべき帳簿、売掛金、その他の流動負債 | | $ | 391,903 | | | $ | 515,731 | |
| 関係者は支払すべきであり，当期である | | 23,407 | | | 56,446 | |
| 長期債務の当期分，純額 | | 890,110 | | | 82,500 | |
| 賃貸負債を経営し、流動 | | 14,727 | | | 10,127 | |
| | | | |
| | | | |
| 収入を繰り越す | | 78,381 | | | 27,337 | |
| | | | |
| 流動負債総額 | | 1,398,528 | | | 692,141 | |
| | | | |
| 非流動負債： | | | | |
| 長期債務、純額 | | 521,413 | | | 1,118,387 | |
| 非流動経営賃貸負債 | | 109,296 | | | 110,259 | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| 繰延税金負債，純額 | | 272,447 | | | 379,552 | |
| 他の非流動負債 | | 116,436 | | | 88,811 | |
| | | | |
| 総負債 | | 2,418,120 | | | 2,389,150 | |
| 引受金及び又は有事項(付記10参照) | | | | |
| | | | |
| 株本： | | | | |
A類普通株(a) | | 283 | | | 278 | |
B類普通株(b) | | 69 | | | 69 | |
| | | | |
| 追加実収資本 | | 2,365,913 | | | 2,376,420 | |
| | | | |
| 利益を残す | | 105,213 | | | 212,036 | |
| | | | |
| その他の総合損失を累計する | | (6,314) | | | (4,938) | |
| 株主権益総額 | | 2,465,164 | | | 2,583,865 | |
| | | | |
| | | | |
| 負債と権益総額 | | $ | 4,883,284 | | | $ | 4,973,015 | |
__________________
(a) A類普通株、$0.011株当たりの額面は120,000ライセンス株；28,263そして27,812それぞれ2023年12月31日と2023年6月30日に発行·発行された株。
(b) B類普通株、$0.011株当たりの額面は30,000ライセンス株；6,8672023年12月31日までと2023年6月30日までに発行·発行された株。
監査されていない簡明総合財務諸表の付記が見られた。
球体娯楽会社です。
業務報告書を簡明に合併する(監査を経ない)
(単位は千、1株当たりのデータは除く)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 3か月まで | | 6か月まで |
| 十二月三十一日 | | 十二月三十一日 |
| 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
収入.収入(a) | | $ | 314,157 | | | $ | 159,541 | | | $ | 432,164 | | | $ | 282,670 | |
| | | | | | | | |
直接運営費(a) | | (159,766) | | | (90,400) | | | (244,265) | | | (165,820) | |
販売、一般、管理費用(a) | | (115,520) | | | (104,415) | | | (202,664) | | | (199,046) | |
| 減価償却および償却 | | (80,031) | | | (7,386) | | | (94,290) | | | (13,519) | |
| 減価とその他の収益，純額 | | (117,235) | | | 1,000 | | | (115,738) | | | 3,000 | |
| 再編成費用 | | (1,287) | | | (8,075) | | | (4,678) | | | (8,075) | |
| 営業損失 | | (159,682) | | | (49,735) | | | (229,471) | | | (100,790) | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 利子収入 | | 5,926 | | | 2,669 | | | 10,304 | | | 6,002 | |
| 利子支出 | | (25,828) | | | — | | | (25,828) | | | — | |
| その他の収入，純額 | | (1,130) | | | (1,355) | | | 41,066 | | | (1,770) | |
| | | | | | | | |
| 所得税前の経営赤字が続く | | (180,714) | | | (48,421) | | | (203,929) | | | (96,558) | |
| 所得税割引 | | 7,466 | | | 21,113 | | | 97,753 | | | 22,947 | |
| 経営赤字を続ける | | (173,248) | | | (27,308) | | | (106,176) | | | (73,611) | |
| 非継続経営所得，税引き後純額 | | — | | | 97,865 | | | (647) | | | 100,125 | |
| 純収益 | | (173,248) | | | 70,557 | | | (106,823) | | | 26,514 | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 差し引く：非持続経営業務で償還できない非持株権益による純損失 | | — | | | (56) | | | — | | | (466) | |
| 差し引く：非持続的経営からの非持株権益の償還可能な純収入 | | — | | | 3,029 | | | — | | | 4,153 | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 球体娯楽株式会社S株主は純収入を占めるべきである | | $ | (173,248) | | | $ | 67,584 | | | $ | (106,823) | | | $ | 22,827 | |
| | | | | | | | |
| 普通株1株当たり基本収益 | | | | | | | | |
| 継続的に運営する | | $ | (4.91) | | | $ | (0.79) | | | $ | (3.02) | | | $ | (2.13) | |
| 生産経営を停止する | | — | | | 2.74 | | | (0.02) | | | 2.79 | |
| 球体娯楽株式会社S株主1株当たり普通株基本(赤字)収益 | | $ | (4.91) | | | $ | 1.95 | | | $ | (3.04) | | | $ | 0.66 | |
| | | | | | | | |
| 普通株当たりの収益を薄める | | | | | | | | |
| 継続的に運営する | | $ | (4.91) | | | $ | (0.79) | | | $ | (3.02) | | | $ | (2.13) | |
| 生産経営を停止する | | — | | | 2.74 | | | (0.02) | | | 2.79 | |
| 球体娯楽会社S株主の希釈(損失)普通株当たり収益 | | $ | (4.91) | | | $ | 1.95 | | | $ | (3.04) | | | $ | 0.66 | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 加重-発行された普通株式の平均数： | | | | | | | | |
| 基本的な情報 | | 35,309 | | | 34,684 | | | 35,110 | | | 34,544 | |
| 薄めにする | | 35,309 | | | 34,710 | | | 35,110 | | | 34,609 | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
_________________
(a) 関連側の収入と費用のさらなる情報については，付記15.関連側取引を参照されたい
監査されていない簡明総合財務諸表の付記が見られた。
球体娯楽会社です。
簡明総合損益表(監査なし)
(単位：千)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 3か月まで | | 6か月まで |
| | | | 十二月三十一日 | | 十二月三十一日 |
| | | | 2023 | | | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
| 純収益 | | | | $ | (173,248) | | | | | $ | 70,557 | | | $ | (106,823) | | | $ | 26,514 | |
所得税前のその他の全面収益(損失)： | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| 定期純収益コストを計上した純利益(損失)の償却 | | | | 103 | | | | | 510 | | | (138) | | | 1,020 | |
| 累計換算調整 | | | | 6,199 | | | | | 14,803 | | | (1,720) | | | (1,277) | |
| 所得税前その他総合収益(赤字) | | | | 6,302 | | | | | 15,313 | | | (1,858) | | | (257) | |
| 所得税給付 | | | | (1,633) | | | | | (2,895) | | | 482 | | | 49 | |
| 所得税を差し引いたその他の全面収益(赤字) | | | | 4,669 | | | | | 12,418 | | | (1,376) | | | (208) | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| 総合収益 | | | | (168,579) | | | | | 82,975 | | | (108,199) | | | 26,306 | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| 差し引く：非持続経営業務で償還できない非持株権益による純損失 | | | | — | | | | | (56) | | | — | | | (466) | |
| 差し引く：非持続的経営からの非持株権益の償還可能な純収入 | | | | — | | | | | 3,029 | | | — | | | 4,153 | |
| | | | | | | | | | | | |
| 球体娯楽株式会社S株主は総合(赤字)収入を占めるべきである | | | | $ | (168,579) | | | | | $ | 80,002 | | | $ | (108,199) | | | $ | 22,619 | |
監査されていない簡明総合財務諸表の付記が見られた。
球体娯楽会社です
簡明合併現金フロー表(監査なし)
(単位：千)
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 6か月まで |
| | 十二月三十一日 |
| | 2023 | | 2022 |
| 経営活動： | | | | |
| 純収益 | | $ | (106,823) | | | $ | 26,514 | |
| 純(損失)収入と経営活動が提供する現金純額の調整： | | | | |
| 減価償却および償却 | | 94,290 | | | 58,814 | |
減価やその他の損失(収益)，純額 | | 115,738 | | | (7,885) | |
債務償却と繰延融資コスト | | 1,154 | | | 2,634 | |
生産内容の償却を延期する | | 5,545 | | | — | |
| 所得税(福祉)費用を繰り越す | | (106,690) | | | 2,257 | |
| 株式ベースの給与費用 | | 16,851 | | | 35,666 | |
| 非現金レンタル費用 | | 2,041 | | | 13,310 | |
| 公正価値確定しやすい株式投資の未実現と実現した純損失及び非合併関連会社の損失 | | 19,880 | | | 2,978 | |
| その他の非現金調整 | | 961 | | | (435) | |
| 資産と負債の変動状況： | | | | |
| 売掛金純額 | | (67,492) | | | 9,421 | |
| 関係者の売掛金と売掛金の純額 | | (30,681) | | | 5,233 | |
| 前払い費用その他流動資産と非流動資産 | | (5,652) | | | (22,513) | |
| 支払すべき帳簿、売掛金及びその他の流動及び非流動負債 | | (54,033) | | | (42,690) | |
| 収入を繰り越す | | 67,438 | | | (17,295) | |
| 使用権賃貸資産と経営性賃貸負債 | | (765) | | | (11,044) | |
| 経営活動が提供する現金純額 | | (48,238) | | | 54,965 | |
| 投資活動： | | | | |
| MSGE留保資本を売却して得られた金 | | 256,501 | | | — | |
| 資本支出，純額 | | (230,475) | | | (558,808) | |
資本化利息 | | (25,053) | | | (50,335) | |
| 収益を処分し，純額 | | — | | | 27,904 | |
| 株式証券を売却して得た収益 | | — | | | 3,819 | |
| その他の投資活動 | | — | | | 1,511 | |
| 投資活動提供の現金純額 | | 973 | | | (575,909) | |
| 融資活動： | | | | |
債券発行による収益3.502028年までの移行可能優先チケットの割合 | | 251,634 | | | — | |
| 定期融資融資の収益の引き出しを遅らせる | | 65,000 | | | — | |
| 株式ベースの報酬のための発行済み株の代わりに支払う税金 | | (14,618) | | | (14,980) | |
| 長期債務返済の元金 | | (41,250) | | | (26,625) | |
以下に関連する上限が設定されたコールの購入3.502028年までの移行可能優先チケットの割合 | | (14,309) | | | — | |
| 融資コストを支払う | | (484) | | | (5,112) | |
| 定期融資で得た金を発行する | | — | | | 275,000 | |
| 非持株株主の出資 | | — | | | 2,000 | |
| 非持株株主への分配 | | — | | | (1,325) | |
| いくつかの株式に基づく賠償の和解に関する関係者の分配 | | — | | | (571) | |
| | | | |
| その他の融資活動 | | — | | | 788 | |
| 融資活動が提供する現金純額 | | 245,973 | | | $ | 229,175 | |
| 現金、現金等価物および制限現金に及ぼす為替レートの影響 | | 5 | | | (505) | |
| 現金、現金等価物、および制限的現金純増加(減少) | | 198,713 | | | (292,274) | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 6か月まで |
| | 十二月三十一日 |
| | 2023 | | 2022 |
| 期初は持続的に経営されている現金、現金等価物、および制限された現金から来た | | 429,114 | | | 760,312 | |
| 期初は非持続的な経営からの現金、現金等価物、および制限された現金 | | — | | | 85,698 | |
| 期初現金、現金等価物、および限定現金 | | 429,114 | | | 846,010 | |
| 持続的な経営からの現金、現金等価物、制限された現金、期末 | | 627,827 | | | 366,748 | |
| 期末は非持続的な経営からの現金、現金等価物、および制限された現金 | | — | | | 186,988 | |
| 期末現金、現金等価物、および制限現金 | | $ | 627,827 | | | $ | 553,736 | |
| 非現金投資と融資活動： | | | | |
| 発生しましたがまだ支払われていない資本支出 | | $ | 64,543 | | | $ | 38,127 | |
| 定期ローンの引き出しを遅延させた非現金返済 | | $ | 65,512 | | | $ | — | |
| 資産と設備を資本化した株式報酬 | | $ | 1,574 | | | $ | 1,802 | |
| | | | |
監査されていない簡明総合財務諸表の付記が見られた。
球体娯楽会社です。
株主権益報告書を簡明に合併する
償還可能な非持株権(監査を受けていない)
(単位：千)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | |
| | ごく普通である
在庫品
発表されました | | その他の内容
支払い済み
資本 | | 利益剰余金(累積損失) | | 積算
他にも
全面的に
損 | | ダール球体娯楽会社の株主権益 | | -ではない
償還可能である
非制御性
利益． | | 総株 | | 償還可能である
非制御性
彼らの利益 |
| 2023年9月30日までの残高 | | $ | 351 | | | $ | 2,368,059 | | | $ | 278,461 | | | $ | (10,983) | | | $ | 2,635,888 | | | $ | — | | | $ | 2,635,888 | | | $ | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| 純損失 | | — | | | — | | | (173,248) | | | — | | | (173,248) | | | — | | | (173,248) | | | — | |
| その他総合収益 | | — | | | — | | | — | | | 4,669 | | | 4,669 | | | — | | | 4,669 | | | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| 株式ベースの報酬 | | — | | | 12,636 | | | — | | | — | | | 12,636 | | | — | | | 12,636 | | | — | |
以下に関連する上限が設定されたコールの購入3.502028年までの移行可能優先チケットの割合 | | — | | | (14,309) | | | — | | | — | | | (14,309) | | | — | | | (14,309) | | | — | |
| 株式報酬のために発行された株式に関する源泉徴収 | | 1 | | | (473) | | | — | | | — | | | (472) | | | — | | | (472) | | | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年12月31日現在の残高 | | $ | 352 | | | $ | 2,365,913 | | | $ | 105,213 | | | $ | (6,314) | | | $ | 2,465,164 | | | $ | — | | | $ | 2,465,164 | | | $ | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年9月30日までの残高 | | $ | 342 | | | $ | 2,303,135 | | | $ | (335,493) | | | $ | (60,981) | | | $ | 1,907,003 | | | $ | 11,723 | | | $ | 1,918,726 | | | $ | 185,711 | |
| 純収益(赤字) | | — | | | — | | | 67,584 | | | — | | | 67,584 | | | (56) | | | 67,528 | | | 3,029 | |
| その他総合収益 | | — | | | — | | | — | | | 12,418 | | | 12,418 | | | — | | | 12,418 | | | — | |
| 株式ベースの報酬 | | — | | | 20,784 | | | — | | | — | | | 20,784 | | | — | | | 20,784 | | | — | |
| 株式報酬のために発行された株式に関する源泉徴収 | | 4 | | | (1,017) | | | — | | | — | | | (1,013) | | | — | | | (1,013) | | | — | |
| BCE構成 | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 667 | | | 667 | | | — | |
| 見失いオプションの増加と調整 | | — | | | (895) | | | — | | | — | | | (895) | | | — | | | (895) | | | 1,482 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| 投稿する． | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 1,500 | | | 1,500 | | | — | |
| 分配する | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (795) | | | (795) | | | — | |
| 2022年12月31日現在の残高 | | $ | 346 | | | $ | 2,322,007 | | | $ | (267,909) | | | $ | (48,563) | | | $ | 2,005,881 | | | $ | 13,039 | | | $ | 2,018,920 | | | $ | 190,222 | |
|
| 監査されていない簡明総合財務諸表の付記が見られた。 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | |
| | ごく普通である
在庫品
発表されました | | その他の内容
支払い済み
資本 | | 利益剰余金(累積損失) | | 積算
他にも
全面的に
損 | | ダール球体娯楽会社の株主権益 | | -ではない
償還可能である
非制御性
利益． | | 総株 | | 償還可能である
非制御性
彼らの利益 |
| 2023年6月30日までの残高 | | $ | 347 | | | $ | 2,376,420 | | | $ | 212,036 | | | $ | (4,938) | | | $ | 2,583,865 | | | $ | — | | | $ | 2,583,865 | | | $ | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| 純損失 | | — | | | — | | | (106,823) | | | — | | | (106,823) | | | — | | | (106,823) | | | — | |
| その他総合損失 | | — | | | — | | | — | | | (1,376) | | | (1,376) | | | — | | | (1,376) | | | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| 株式ベースの報酬 | | — | | | 18,425 | | | — | | | — | | | 18,425 | | | — | | | 18,425 | | | — | |
以下に関連する上限が設定されたコールの購入3.502028年までの移行可能優先チケットの割合 | | — | | | (14,309) | | | — | | | — | | 0 | (14,309) | | | — | | | (14,309) | | | — | |
| 株式報酬のために発行された株式に関する源泉徴収 | | 5 | | | (14,623) | | | — | | | — | | | (14,618) | | | — | | | (14,618) | | | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
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| 2023年12月31日現在の残高 | | $ | 352 | | | $ | 2,365,913 | | | $ | 105,213 | | | $ | (6,314) | | | $ | 2,465,164 | | | $ | — | | | $ | 2,465,164 | | | $ | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年6月30日までの残高 | | $ | 342 | | | $ | 2,301,970 | | | $ | (290,736) | | | $ | (48,355) | | | $ | 1,963,221 | | | $ | 12,163 | | | $ | 1,975,384 | | | $ | 184,192 | |
| 純収益(赤字) | | — | | | — | | | 22,827 | | | — | | | 22,827 | | | (466) | | | 22,361 | | | 4,153 | |
| その他総合損失 | | — | | | — | | | — | | | (208) | | | (208) | | | — | | | (208) | | | — | |
| 株式ベースの報酬 | | — | | | 36,295 | | | — | | | — | | | 36,295 | | | — | | | 36,295 | | | — | |
| 株式報酬のために発行された株式に関する源泉徴収 | | 4 | | | (14,984) | | | — | | | — | | | (14,980) | | | — | | | (14,980) | | | — | |
| BCE構成 | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 667 | | | 667 | | | — | |
| 見失いオプションの増加と調整 | | — | | | (895) | | | — | | | — | | | (895) | | | — | | | (895) | | | 2,069 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| 投稿する． | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 2,000 | | | 2,000 | | | — | |
| 分配する | | — | | | (379) | | | — | | | — | | | (379) | | | (1,325) | | | (1,704) | | | (192) | |
| 2022年12月31日現在の残高 | | $ | 346 | | | $ | 2,322,007 | | | $ | (267,909) | | | $ | (48,563) | | | $ | 2,005,881 | | | $ | 13,039 | | | $ | 2,018,920 | | | $ | 190,222 | |
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| 監査されていない簡明総合財務諸表の付記が見られた。 |
以下簡明総合財務諸表(監査を経ていない)付記に含まれるすべての金額をドルと千単位で列記し、1株当たりのデータ又は別の説明を除く。0
注：1業務説明と届出根拠
業務説明
Sphere Entertainment Co.(その子会社、“会社”または“Sphere Entertainment”)は、業界随一のライブ·エンターテインメント·メディア会社である二つ報告できる細分化された市場、球体、そして味の素ネットワーク。Sphereは次世代娯楽メディアでMSG Networksが運営しています二つ地域スポーツやエンタテイメントネットワーク，および消費者向けや認証されたストリーミング製品を直接提供する.
球体：この線分は球体を反映していますＴＭ先端技術によって駆動される次世代娯楽メディアであり、比類のない規模で多感覚物語を語ることができる。同社の最初の球体は2023年9月にラスベガスにオープンした。会場は最大収容可能である20,000お客様は、球体体験を含めて年中様々なイベントを開催することができますＴＭオリジナルの臨場感のある作品を特色とし、有名アーティストのコンサートや駐在公演、大型スポーツや企業活動を行っています。この戦略を支持しているのはSphere StudiosですＴＭアイデア、制作、技術、ソフトウェアの専門家からなるチームで、彼らは全面的な内部アイデアと制作サービスを提供している。バーバンクにあるスタジオパークには68,000-2平方フィートの開発施設と大きなドーム28,000-2平方フィート100ラスベガスの球体上に、球体コンテンツの専門的なスクリーニング、製作施設、および実験室としての4分の1の大きさの内部展示平面がある高さのカスタマイズされたドーム。
味の素ネットワーク：この細分化市場には，同社の地域スポーツや娯楽ネットワーク，MSG Network，MSG Sportsnet，およびその直接消費者向けと認証されたストリーミングメディア製品MSG+がある.MSG Networksは、ニューヨークの指定された市場エリアやニューヨーク、ニュージャージー、コネチカット、ペンシルバニアの他の地域にサービスし、米国国立バスケットボール協会(NBA)のニューヨークニックスとニューヨーク浮浪者(浮浪者チーム)、ニューヨーク島民(島民チーム)、ニュージャージー魔鬼チーム(魔鬼チーム)、水牛チーム(軍刀隊)の独占試合やその他の番組を含む幅広いスポーツコンテンツを特色としている。そして米ラグビー連盟(NFL)のニューヨークジャイアンツ(“ジャイアンツ”)とバッファロー(“ビルチーム”)への重要な報道。
会社(前身はマディソンスクエアガーデン娯楽会社)2019年11月21日に登録設立され、マディソンスクエアガーデンスポーツ会社(“味の素スポーツ”)の直接完全子会社である。2020年4月17日、味の素スポーツは、発行済み普通株をすべて味の素スポーツの株主に割り当てる(“2020エンターテインメント割り当て”)。
味の素娯楽販売
2023年4月20日(“MSGE配送日”)に、当社は約67マディソンスクエアエンタテインメント(“MSG Entertainment”、前身はMSGE Spinco，Inc.)は普通株式の%を発行しています。その株主(“MSGE割当て”)に対して，会社は約33MSGE流通に続くMSG Entertainment発行普通株(MSG Entertainment A類普通株の形)の割合(“MSGE留保権益”)である.MSGE発行日以降，会社はSphereとMSG Networks業務を保持しており，Msg Entertainmentは現在，従来当社がその娯楽業務部門を介して所有·運営していた従来のライブ配信業務を有しており，Sphere業務は含まれていないMSGE割当てでは，会社株主が(A)を獲得する1つは味の素娯楽A類普通株の株式、額面$0.011株当たり、会社A類普通株1株当たり額面$0.011株(“A類普通株”)，ニューヨーク市時間2023年4月14日まで(“記録日時”)終値時の記録，および(B)1つは味の素娯楽B類普通株の株式、額面$0.011株(“B類普通株”)、1株会社B類普通株、額面$0.011株当たり、ニューヨーク時間終値までの記録は、日付を記録しています詳細については、会社が2023年6月30日までの年次報告書10-K表(“2023年10-K表”)に含まれる総合財務諸表の業務説明と列報基礎を参照してください。
2023年12月31日、一部のMSGE留保権益の売却および一部のMSGE留保権益の返済とMSG Entertainmentとの遅延引き出し定期融資(付記6でさらに検討)の後、 注11.信用手配および転換可能手形)は、当社は味の素娯楽のいかなる発行済み普通株も持っていない。
味の素エンターテインメント事業は2023年4月20日現在、運営停止の基準を満たしている。付記3.生産経営停止2023年Form 10-Kに含まれる連結財務諸表について、MSGEに関するより多くの情報を配信します。
球体娯楽会社です。
簡明合併財務諸表付記(未監査)
(続)
陶氏集団の客好き気質
2023年5月3日会社はそれを完成させました66.9贅沢なライフスタイルやホテル業に専念するグローバル投資会社Mohari Hoitality Limited(“陶氏グループホテル業”)の付属会社に陶氏グループホールディングス株式会社(“陶氏グループホテル業”)の%多数の権益を売却する。陶氏グループホテル処分に関する詳細は、付記3.非持続運営を参照されたい。
陳述の基礎
同社は6月30日までの財政年度中に報告するこれは…。(“財政年度”)。これらの監査されていない簡明な連結財務諸表のうち、2024年6月30日、2024年6月30日、2023年6月30日までの年度は、それぞれ“2024年度”および“2023年度”と呼ばれている。
当社は味の素娯楽業務と陶氏グループホテル業列報をすべての列報期間の非持続業務としている。MSGE割当と陶氏グループホテル業処分の会計処理については、付記3.非持続経営を参照されたい。
添付されている簡明総合財務諸表はアメリカ中期財務資料公認会計原則(“公認会計原則”)及びアメリカ証券取引委員会S-X規則(“アメリカ証券取引委員会”)第10-01条の指示に基づいて作成され、会社が2023年にForm 10-Kに含まれる監査された総合財務諸表及びその付記と一緒に読まなければならない。
当社は、添付されている簡明総合財務諸表には、通常の経常的調整のみが含まれており、会社の2023年12月31日までの財務状況及び2023年12月31日及び2022年12月31日までの3ヶ月と6ヶ月の経営業績、及び2023年12月31日及び2022年12月31日までの6ヶ月の現金流量を公平に陳述するものとしている。2023年12月31日現在の簡明総合財務諸表及び付記は、監査された年度総合財務諸表からであるが、監査された年度総合財務諸表のすべての脚注開示は含まれていない。
本報告に記載されている期間の業務結果は、必ずしも将来の中期または年間の予想結果を示すとは限らないMSG Networks部門は、MSG Networksの広告収入が主に現場のNBAやNHLプロスポーツ番組の在庫を販売しているため、財政年度の第2四半期と第3四半期の年収でより高いシェアを獲得している。
再分類する
比較のため、公認会計原則によると、ある前期金額は今年度の列報に適合するように再分類されている。
注：2会計政策
合併原則
同社の簡明総合財務諸表には、球体娯楽会社とその子会社の勘定が含まれている。歴史的には、それらは、それぞれ2023年5月3日、2023年4月20日、2022年12月2日に処分されるまで、陶氏グループホテル、MSG娯楽、およびBoston Call Events，LLC(以下、BCE)のアカウントを含む。すべての重大な会社間取引と残高は合併で販売された。
売却前に、陶氏グループホテルとBCEはすでに他の株主が所有する権益と合併し、付属の簡明総合貸借対照表に償還可能或いは償還不可能な非持続経営非制御権益を示し、他の株主が占める純収益(損失)及びその他の全面収益(損失)はそれぞれ付随する総合経営報告書及び総合全面収益(損失)表に償還可能或いは償還不可能な非持続経営非制御権益の純収益(損失)或いは全面収益(損失)を示した。
陶氏グループホテル処分とMSGE流通の詳細については，付記3.非持続運営を参照されたい。陶氏グループホテル業の償還可能な非持株権益の分類については、2023年10-K表に掲載されている審査年度連結財務諸表の付記2.主要会計政策の概要を参照してください。
球体娯楽会社です。
簡明合併財務諸表付記(未監査)
(続)
予算の使用
公認会計原則に基づいて付随する簡明総合財務諸表を作成するには、管理層が未来の事件を推定と仮定する必要がある。これらの推定および基本的な仮定は、報告書の資産および負債額、または有資産および負債の開示、ならびに報告の収入および費用に影響を及ぼす。このような推定には、信用損失、投資推定値、商業権、無形資産、繰延生産内容コスト、他の長期資産、繰延税金資産、退職金および他の退職後福祉債務の準備、および関連する定期福祉純コスト、最終収入(以下に述べる)および他の負債が含まれる。また、収入確認、配当費用、業績、株式ベースの給与、減価償却および償却、訴訟事項、その他の事項にも使用されると予想される。経営陣は、簡明な総合財務諸表に見積もり数を使用することが合理的だと考えている。
経営陣は、一般経済環境や将来とりうる行動を含む歴史的経験やその他の要因に基づいて、その推定数を継続的に評価している。当社は事実や状況が必要な場合には当該等の見積もりを調整します。しかし、このような推定は重大な不確実性と判断に関連する可能性があり、正確には決定できない。また，これらの推定は，管理職のある時点での最適な判断に基づいているため，これらの推定は最終的に実際の結果とは異なる可能性がある.経済環境の疲弊や会社がコントロールできない他の要因による推定変化は重大である可能性があり、会社の将来の簡明な総合財務諸表に反映される可能性がある。
同社オリジナル没入型製品の製作コスト
同社は初めてオリジナル没入型制作を発売した地球からのはがきＴＭ2023年10月6日、関連生産コストの償却につながった。以下の内容は，その場での生産コストに関する会社の完全な政策を反映している。
当社は生産活動に直接関連するオリジナル臨場感のある球体製品の生産段階で何らかのコストを延期している。このようなコストには、脚本家、監督、プロデューサーに支払う費用、ビデオおよび音楽制作コスト、および制作に特化した管理費用が含まれるが、これらに限定されない。償却確認及び任意の潜在減値を評価するため、繰延没入生産コストはその主要な貨幣化策略によって分類された。主な貨幣化戦略の決定は，作成開始時に行われ，会社の予想に基づいて利用コンテンツから第三者収入を得る方式である.
会社はその現在の内容に対する主要な貨幣化戦略と分類は個人制作を基礎とし、会社はそれを内容と定義し、その中の生涯価値は主に特定の制作に直接起因できる第三者収入から来ている。経営陣の初期評価に対して製品の貨幣化戦略が大きく変化した場合にのみ、内容の分類が変わる。
繰延没入生産コストは操業同月から償却され、償却割合は今期の実収入と本会計年度初めまでの予想余剰が最終収入が確認されていない比率と同じである。最終収入見積もりは個別生産量をもとに作成され，経営陣は定期的に審査し，必要に応じて最新の情報を反映するように改訂した。最終収入は経営陣の将来の収入の推定を反映しており、同映画が封切られてからしばらくの間、収入は10年を超えなかった。潜在的欠陥を示す兆候があるたびに、繰延没入生産コストは回復可能な評価を行う必要がある。
流動資金と持続経営
添付されている審査簡明総合財務諸表が発行された日(“表出し日”)には、管理層は会計基準に基づいて当社に次のような状況及び事件があるかどうかを更新評価します(“表出日”)アリゾナ州立大学)第2014-15号は、企業を継続的に経営する能力としての実体の不確実性を開示する(特別テーマ205-40に分けて)
2023年12月31日現在、会社の無制限現金及び現金等価物残高はドルです614,549ドルに比べて433,5072023年9月30日まで。2023年12月31日現在、無制限現金および現金等価物に含まれるのは(1)ドル120,930前払い現金は主にチケット販売から来て、会社はその大部分が芸術家と普及者、そして(2)ドルに支払うと予想しています82,687味の素ネットワークの現金および現金等価物は，このような現金および現金等価物を当社に割り当てることができず，味の素ネットワークの信用手配(以下の定義)を遵守した契約を維持することができる。2023年12月31日現在、会社の制限された現金残高はドルです13,278ドルに比べて18,2352023年9月30日まで。また、2023年12月31日現在、同社は391,903#ドルを含む売掛金、売掛金、その他の流動負債164,247計上された資本支出の一部は主に球体建設と関係がある(その大部分に議論があり、会社は支払わないと予想される)。
球体娯楽会社です。
簡明合併財務諸表付記(未監査)
(続)
2023年12月31日現在，会社の未返済債務総額の元本残高は$である1,424,750$を含めて891,000味の素ネットワーク信用手配下の債務は、簡明総合貸借対照表では短期債務に分類される
私たちの主な流動性源は現金と現金等価物と私たちの業務運営からのキャッシュフローです。発行日以降の今後12ヶ月間、会社は、運営資金に関連するプロジェクト(私たちの業務に資金を提供することを含む)、資本支出(Sphereのための追加のオリジナルコンテンツの作成を含む)、必要な債務超過支払い、債務再融資に関連する支払い、および時々資金を提供する可能性のある投資および関連融資および下敷きを含む現金を大量に使用する予定です。私たちはまた現金で私たちの普通株を買い戻すことができます。私たちの債券を発行して得られた余剰純収益3.502023年12月の変換可能優先チケット(以下に定義する)は、球体に関連する成長計画を含む一般会社用途に使用される。利用可能な流動資金の使用に関する決定は、当社の業務への資金需要、現金資源の最適な分配、およびキャッシュフローが発生する時間の継続的な審査に基づきます。資本と信用市場を通じて代替資金源を獲得したい程度では、市場状況は当時そうしていた能力に悪影響を及ぼす可能性がある。
ラスベガスのSphereが2024年度に大量の正のキャッシュフローを生成する能力に依存して、私たちの運営に資金を提供し、味の素ネットワーク信用の再融資を手配するのに十分な流動資金があるかどうか。ラスベガスのボールは時間の経過とともに毎年相当な収入と調整後の運営収入が発生すると予想されていますが、ゲスト、芸術家、推進者、広告主、マーケティングパートナーがこの新しいプラットフォームを受け入れ続ける保証はありません。オリジナル没入型作品地球からのはがき以前は球体の規模を追求していませんでしたが、これは私たちの運営予想の不確実性を増加させました。私たちの努力が実行可能な番組が生まれていない場合や、どのような作品も視聴者が期待する人気度に達していなければ、運営から必要なキャッシュフローを生成して運営を支援することができないかもしれません。ある程度、ラスベガスSphere運営からの予想キャッシュフローを実現しなければならない場合、私たちは、労働力および非労働費の大幅な削減、および資本支出の削減および/または遅延を含む、私たちの財務的柔軟性を向上させ、流動性を維持するためにいくつかの行動を取らなければならないだろう。現在のところ私たちは 我々は、ラスベガスSphereが運営する予想キャッシュフローを含む十分な現金および現金等価物および運営に資金を提供し、少なくとも必要な四半期償却支払い$を支払う61,875以下に述べる味の素ネットワーク信用スケジュールについては，我々の流動資金がラスベガスの球体が発行日以降の今後12カ月以内に上記の不確定要因のいずれかを実現する場合に十分であるかどうかは保証されない.同社はまた、味の素ネットワーク会社が味の素ネットワーク信用手配が2024年10月までに再融資を行う際に、その定期融資の一部を支払うと予想している
付記11.信用手配及び交換可能手形が開示されたように、味の素ネットワーク信用手配項目の下ですべての未返済借入金はMSGN保証人(注11.信用手配及び交換可能手形を参照)によって保証され、そしてMSGN担保品(注11.信用手配及び交換可能手形を参照)を担保とする。球体娯楽有限会社、球体娯楽グループ、有限責任会社(“球体娯楽グループ”)と球体娯楽グループの子会社(総称して“非信用貸方”と呼ぶ)は法的に味の素ネットワーク信用手配項の下の未返済借金に資金を提供する義務はなく、非信用貸付側の資産も味の素ネットワーク信用手配項の保証として質抵当するものではない。味の素ネットワーク信用手配が2024年10月に満期になる前に、味の素ネットワークは獲得する予定だ61,875味の素ネットワーク信用施設に必要な四半期償却支払いで。味の素ネット信用手配の残り未返済借金#ドル829,1252024年10月に期限が切れる予定です1年添付されている未監査簡明総合財務諸表の印刷日。しかし、味の素ネットワークは満期前に十分な運営キャッシュフローを生成することができず、満期時に味の素ネットワーク信用手配の下で残りの未返済借金を返済することができない。そのため、管理層は期限が切れる前に味の素ネットワーク信用手配に対して再融資を行う予定だ。管理層はすでに味の素ネットワーク信用手配の再融資についてそのある融資者と討論し、その中で再融資は満期日の延長を含み、また一部の条項、例えば償却、金利、チノと財務比率の修正を含む可能性がある。味の素ネットワーク会社は従来、その債務を再融資することができたが、管理層は味の素ネットワーク会社が味の素ネットワーク会社の信用手配を再融資できることを保証することはできず、このような再融資が味の素ネットワーク会社が受け入れ可能な条項で保証されることも保証されない。MSG Networksが許容可能な条項でMSG Networksクレジットの予定期限が満了した金額を再融資することができない場合、または資本およびクレジット市場を通じて代替資金源を得ることができない場合、貸手はMSG Networks Credit融資に従ってその救済措置を行使することができ、これには限定されるものではないが、MSGN担保の違約および担保償還権の喪失を宣言する。違約後に権利と救済措置が行使された場合、当社は、味の素ネットワーク信用手配の条項により、融資者は非貸金側にさらなる救済又は請求権を提供しないと考えている。このことは当社の持続経営企業としての持続経営能力に大きな疑いを抱かせるが、本段落で述べた理由から、この状況は効果的に緩和されており、当社は添付されている審査簡明総合財務諸表発行日後に継続経営企業として少なくとも1年間経営を継続できると結論している
球体娯楽会社です。
簡明合併財務諸表付記(未監査)
(続)
近く発表·採択された会計公告
最近発表された会計公告
2023年11月、財務会計基準委員会(FASB)は米国会計基準委員会(ASU)第2023-07号を発表した報告可能な部分に開示された改善それは.このASUは、重大部門支出の開示を強化することで部門情報開示を改善することを目的としている。この基準は、定期的に首席運営決定者に提供される、定期的に提供される情報に基づいて容易に計算可能な部分費用、または実際の金額以外の形態で表示される重大費用の金額を開示することを要求する。この基準は、2025年度に会社に施行され、財務諸表に記載されているすべての前期にさかのぼって適用されることが要求される。当社は現在、当社の簡明総合財務諸表への追加開示要求の影響を評価しています。
FASBは2023年12月にASU 2023-09を発表しました所得税開示を改善する所得税開示の改善に関する最終基準は、所得税を納付するすべての実体に適用される。この基準は、報告エンティティの有効税率入金に関する分類情報および支払われた所得税に関する情報を提供することを要求する。この基準は、より詳細な所得税開示を提供することによって、投資家に利益を得ることを目的としており、これは資本分配決定に役立つだろう。本基準は、2026会計年度から当社に対して発効し、前向きな実行を要求します。当社は現在、当社の簡明総合財務諸表への追加開示要求の影響を評価しています。
注3生産運営を停止する
MSGE流通および陶氏グループホテル処分により，当社は先にその味の素娯楽業務分部が所有および運営していた伝統的な現場娯楽業務(球体業務を除く)および当社が陶氏グループホテル業務支部を介して所有および運営していた娯楽飲食および夜生活業務を透過した結果，MSGE流通および陶氏グループホテル処分に関する取引コストは，添付の簡明な総合経営報告書の中で非持続経営に分類された。MSGE流通と陶氏グループホテル処分についての詳細は，2023年Form 10−Kに含まれる合併財務諸表の付記3.非持続経営を参照されたい。
2023年12月31日まで6ヶ月間、当社は非持続経営損失$を確認しました647純額は$294所得税優遇は、陶氏集団ホテル業処分からの最終購入価格調整に関連する。2023年12月31日までの3ヶ月間、会社は注釈陶氏グループホテルから処分された最終購入価格調整に関するいかなる生産停止業務損失または任意の所得税優遇を確認する。
球体娯楽会社です。
簡明合併財務諸表付記(未監査)
(続)
次の表に2022年12月31日までの3カ月と6カ月の生産停止経営実績を示す。以下に示す金額は，味の素娯楽や陶氏グループホテル業務部門が過去に発表した業績と異なり，再分類と非持続経営による調整が原因である。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 3か月まで |
| 2022年12月31日 |
| 味の素娯楽 | | 陶氏グループホテル | | 淘汰する | | 合計する |
| 収入.収入 | | $ | 348,637 | | | $ | 134,645 | | | $ | (625) | | | $ | 482,657 | |
| | | | | | | | |
| 直接運営費 | | (181,730) | | | (76,903) | | | 871 | | | (257,762) | |
| 販売、一般、行政費用 | | (36,237) | | | (42,116) | | | (462) | | | (78,815) | |
| 減価償却および償却 | | (15,586) | | | (6,087) | | | — | | | (21,673) | |
| 減価やその他の収益，純額 | | 4,412 | | | 473 | | | — | | | 4,885 | |
| 再編成費用 | | (5,607) | | | — | | | — | | | (5,607) | |
| 営業収入 | | 113,889 | | | 10,012 | | | (216) | | | 123,685 | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 利子収入 | | 911 | | | 23 | | | — | | | 934 | |
| 利子支出 | | (58) | | | (836) | | | — | | | (894) | |
| その他の損失、純額 | | (2,171) | | | (327) | | | — | | | (2,498) | |
| | | | | | | | |
| 所得税前営業収入 | | 112,571 | | | 8,872 | | | (216) | | | 121,227 | |
| 所得税費用 | | (18,479) | | | (4,883) | | | — | | | (23,362) | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 純収入 | | 94,092 | | | 3,989 | | | (216) | | | 97,865 | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 差し引く：償還できない非持株権益の純収入 | | (181) | | | 125 | | | — | | | (56) | |
| 差し引く：非持株権益を償還できる純収入 | | — | | | 3,029 | | | — | | | 3,029 | |
| 球体娯楽会社S株主非持続経営の純収入 | | $ | 94,273 | | | $ | 835 | | | $ | (216) | | | $ | 94,892 | |
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| | | 6か月まで |
| 2022年12月31日 |
| 味の素娯楽 | | 陶氏グループホテル | | 淘汰する | | 合計する |
| 収入.収入 | | $ | 494,712 | | | $ | 267,221 | | | $ | (1,187) | | | $ | 760,746 | |
| | | | | | | | |
| 直接運営費 | | (282,393) | | | (154,066) | | | 1,247 | | | (435,212) | |
| 販売、一般、行政費用 | | (64,966) | | | (84,659) | | | — | | | (149,625) | |
| 減価償却および償却 | | (31,572) | | | (13,723) | | | — | | | (45,295) | |
| 減価やその他の収益，純額 | | 4,412 | | | 473 | | | — | | | 4,885 | |
| 再編成費用 | | (5,607) | | | — | | | — | | | (5,607) | |
| 営業収入 | | 114,586 | | | 15,246 | | | 60 | | | 129,892 | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 利子収入 | | 1,519 | | | 36 | | | — | | | 1,555 | |
| 利子支出 | | (1,083) | | | (1,978) | | | — | | | (3,061) | |
| その他の収入，純額 | | (1,285) | | | 727 | | | — | | | (558) | |
| | | | | | | | |
| 所得税前営業収入 | | 113,737 | | | 14,031 | | | 60 | | | 127,828 | |
| 所得税費用 | | (21,415) | | | (6,288) | | | — | | | (27,703) | |
| | | | | | | | |
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| 純収入 | | 92,322 | | | 7,743 | | | 60 | | | 100,125 | |
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| 差し引く：償還できない非持株権益の純収入 | | (553) | | | 87 | | | — | | | (466) | |
| 差し引く：非持株権益を償還できる純収入 | | — | | | 4,153 | | | — | | | 4,153 | |
| 球体娯楽会社S株主非持続経営の純収入 | | $ | 92,875 | | | $ | 3,503 | | | $ | 60 | | | $ | 96,438 | |
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球体娯楽会社です。
簡明合併財務諸表付記(未監査)
(続)
会計基準編集(“ASC”)サブ題205-20-50-5 b(2)の許可に基づいて、当社は、非持続的な経営による現金流量を排除するために、2022年12月31日までの6ヶ月間の簡明総合キャッシュフロー表を調整しないことを選択した。
以下の表には、添付の簡明な連結財務諸表に記載されている活動中止に関する重要な財務情報を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 3か月まで | | 6か月まで |
| | 2022年12月31日 | | 2022年12月31日 |
| | 味の素娯楽 | | 陶氏グループホテル | | 味の素娯楽 | | 陶氏グループホテル |
| 純収入に含まれる非現金項目： | | | | | | | | |
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| 減価償却および償却 | | $ | 15,586 | | | $ | 6,087 | | | $ | 31,572 | | | $ | 13,723 | |
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株式に基づく報酬(信用)費用，純額 | | (543) | | | 2,374 | | | 1,104 | | | 4,426 | |
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| 投資活動によるキャッシュフロー： | | | | | | | | |
| 資本支出，純額 | | $ | 4,353 | | | $ | 5,686 | | | $ | 9,208 | | | $ | 11,455 | |
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注4収入確認
取引先と契約を結ぶ
会社収入確認ポリシーの詳細に関するより多くの情報は、2023年10-Kレポートに含まれる連結財務諸表の注釈2.重要会計政策概要および注釈4.収入確認を参照されたい。簡明総合経営報告書で確認されたすべての収入は、米国会計基準主題606に基づいて、顧客との契約収入とみなされるが、米国会計基準主題842によれば、賃貸入金の転貸収入とみなされる。
収入の分類
次の表は、2023年12月31日、2023年12月31日、2022年12月31日までの3ヶ月と6ヶ月の顧客への商品やサービスの移転時間に基づいて、主要な出所と報告可能部門別に会社の収入を列挙しています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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| | 3か月まで |
| | 2023年12月31日 |
| | 球体 | | 味の素ネットワーク | | 合計する |
事件と関係がある(a) | | $ | 148,097 | | | $ | — | | | $ | 148,097 | |
賛助·表札·桃源郷ＴＭ広告とキットライセンス収入(b) | | 17,522 | | | 690 | | | 18,212 | |
メディアに関連して主に従属協定から来ています(b) | | — | | | 143,096 | | | 143,096 | |
| 他にも | | 1,418 | | | 2,572 | | | 3,990 | |
| 取引先と契約した総収入 | | 167,037 | | | 146,358 | | | 313,395 | |
| 分譲収入 | | 762 | | | — | | | 762 | |
| 総収入 | | $ | 167,799 | | | $ | 146,358 | | | $ | 314,157 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | |
| | 3か月まで |
| | 2022年12月31日 |
| | 球体 | | 味の素ネットワーク | | 合計する |
スポンサー、看板、Exlobe広告、スイートルームライセンス(b) | | $ | — | | | $ | 2,404 | | | $ | 2,404 | |
メディアに関連して主に従属協定から来ています(b) | | — | | | 154,401 | | | 154,401 | |
| 他にも | | — | | | 2,093 | | | 2,093 | |
| 取引先と契約した総収入 | | — | | | 158,898 | | | 158,898 | |
| 分譲収入 | | 643 | | | — | | | 643 | |
| 総収入 | | $ | 643 | | | $ | 158,898 | | | $ | 159,541 | |
球体娯楽会社です。
簡明合併財務諸表付記(未監査)
(続)
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| | 6か月まで |
| | 2023年12月31日 |
| | 球体 | | 味の素ネットワーク | | 合計する |
事件と関係がある(a) | | $ | 152,156 | | | $ | — | | | $ | 152,156 | |
賛助·表札·桃源郷ＴＭ広告とキットライセンス収入(b) | | 20,082 | | | 908 | | | 20,990 | |
メディアに関連して主に従属協定から来ています(b) | | — | | | 252,891 | | | 252,891 | |
| 他にも | | 1,849 | | | 2,787 | | | 4,636 | |
| 取引先と契約した総収入 | | 174,087 | | | 256,586 | | | 430,673 | |
| 分譲収入 | | 1,491 | | | — | | | 1,491 | |
| 総収入 | | $ | 175,578 | | | $ | 256,586 | | | $ | 432,164 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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| | 6か月まで |
| | 2022年12月31日 |
| | 球体 | | 味の素ネットワーク | | 合計する |
スポンサー、看板、Exlobe広告、スイートルームライセンス(b) | | $ | — | | | $ | 2,648 | | | $ | 2,648 | |
メディアに関連して主に従属協定から来ています(b) | | — | | | 276,213 | | | 276,213 | |
| 他にも | | — | | | 2,516 | | | 2,516 | |
| 取引先と契約した総収入 | | — | | | 281,377 | | | 281,377 | |
| 分譲収入 | | 1,293 | | | — | | | 1,293 | |
| 総収入 | | $ | 1,293 | | | $ | 281,377 | | | $ | 282,670 | |
_________________
(A)活動に関連するすべての収入には、(I)球体体験、(Ii)チケット販売および他のチケット関連収入、(Iii)第三者推進業者からの競技場許可料、および(Iv)食品、飲料、および商品販売が含まれる。イベントに関する収入はある時点で確認される.したがって、これらの収入は上の表の同じカテゴリに含まれている。
(B)2023年Form 10-K連結財務諸表の付記2.重要会計政策の概要、収入確認および付記4.収益確認を参照して、スポンサー、標識、Exball広告、エンスイート許可証、およびメディア関連収入の確認モードのさらなる詳細を理解する。
上記で開示された顧客への商品またはサービスの譲渡時間に基づいて主要なソース別に会社の収入を細分化するほか、次の表は、ASCテーマ280-10-50-38~40に要求される実体範囲開示要件に基づいて、ASCテーマ606-10-50-5に基づいて2023年12月31日までの3ヶ月と2022年12月31日までの6ヶ月間に開示される収入を分割し、商品またはサービスのタイプ別会社総合収入を分割する
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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| | 3か月まで |
| | 2023年12月31日 |
| | 球体 | | 味の素ネットワーク | | 合計する |
チケットと競技場許可料収入(a) | | $ | 121,821 | | | $ | — | | | $ | 121,821 | |
スポンサー、看板、Exlobe広告、スイートルーム収入 | | 23,406 | | | — | | | 23,406 | |
食品·飲料·商品収入 | | 21,810 | | | — | | | 21,810 | |
メディアネットワーク収入(b) | | — | | | 146,358 | | | 146,358 | |
| | | | | | |
取引先と契約した総収入 | | 167,037 | | | 146,358 | | | 313,395 | |
| 分譲収入 | | 762 | | | — | | | 762 | |
| 総収入 | | $ | 167,799 | | | $ | 146,358 | | | $ | 314,157 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | |
| | 3か月まで |
| | 2022年12月31日 |
| | 球体 | | 味の素ネットワーク | | 合計する |
メディアネットワーク収入(b) | | $ | — | | | $ | 158,898 | | | $ | 158,898 | |
| 分譲収入 | | 643 | | | — | | | 643 | |
| 総収入 | | $ | 643 | | | $ | 158,898 | | | $ | 159,541 | |
球体娯楽会社です。
簡明合併財務諸表付記(未監査)
(続)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 6か月まで |
| | 2023年12月31日 |
| | 球体 | | 味の素ネットワーク | | 合計する |
チケットと競技場許可料収入(a) | | $ | 124,628 | | | $ | — | | | $ | 124,628 | |
スポンサー、看板、Exlobe広告、スイートルーム収入 | | 26,306 | | | — | | | 26,306 | |
食品·飲料·商品収入 | | 23,153 | | | — | | | 23,153 | |
メディアネットワーク収入(b) | | — | | | 256,586 | | | 256,586 | |
| | | | | | |
取引先と契約した総収入 | | 174,087 | | | 256,586 | | | 430,673 | |
| 分譲収入 | | 1,491 | | | — | | | 1,491 | |
| 総収入 | | $ | 175,578 | | | $ | 256,586 | | | $ | 432,164 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 6か月まで |
| | 2022年12月31日 |
| | 球体 | | 味の素ネットワーク | | 合計する |
メディアネットワーク収入(b) | | $ | — | | | $ | 281,377 | | | $ | 281,377 | |
| 分譲収入 | | 1,293 | | | — | | | 1,293 | |
| 総収入 | | $ | 1,293 | | | $ | 281,377 | | | $ | 282,670 | |
_________________
(A)他の金額には、チケット販売、他のチケット関連収入、および(I)コンサート、(Ii)球体体験、および(Iii)他のライブ娯楽およびスポーツイベントのような会社活動からの競技場許可料が含まれる。
(B)収入には、主に、営業業者の事業費(以下、定義する)と、MSG Networks番組中に商業時間および他の広告在庫を販売することによって得られる広告収入と、次いで広告収入とが含まれる。
契約残高
次の表は、2023年12月31日と2023年6月30日までの会社と顧客との契約残高情報を提供します
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 自分から |
| | 十二月三十一日 | | 六月三十日 |
| | 2023 | | 2023 |
顧客と締結した契約売掛金，純額(a) | | $ | 180,589 | | | $ | 115,039 | |
契約資産、流動(b) | | — | | | 314 | |
| | | | |
繰延収入、非当期部分を含む(c) | | 78,381 | | | 27,397 | |
_________________(A)顧客と締結した契約売掛金純付加に加えて、当社が簡明総合貸借対照表の売掛金純額に計上した純額は、当社を代表して顧客と締結した契約に基づいて無条件に掛け値する権利を有する。2023年12月31日と2023年6月30日まで、会社が上記顧客と締結した契約売掛金にはドルが含まれている625そして$2,730それぞれ様々な関連先に関係している.これらの関連先手配のさらなる詳細については，付記15.関連側取引を参照されたい
(B)当社簡明総合貸借対照表に前払い費用及びその他の流動資産の他の契約流動資産として記載されており、主に当社が顧客に譲渡した商品又はサービスの対価格権利に関連しているが、当社は報告日に無条件に手形を発行する権利がない。会社の対価格権利が無条件になると、契約資産は売掛金に移行する
(C)2023年12月31日までの3ヶ月と6ヶ月間で確認された2023年6月30日現在の繰延収入残高に関する年間収入は#ドル19,254そして$20,724それぞれ，である.
余剰履行義務に割り当てられた取引価格
2023年12月31日現在、会社の余剰履行義務は175,820そのうち50次の1年間で確認される予定です%2年．他のものと27残高の割合は次の項目で確認しなければならない2年．それは.これは，主に当初予想期限が1年を超える賛助合意で規定された履行義務に関連し，それぞれの考慮要因は変わらない推定収入を作成する際には、当社は許容される実際の方便を採用し、元の予想期間が1年以下の余剰履行義務の情報を開示しない。
球体娯楽会社です。
簡明合併財務諸表付記(未監査)
(続)
注5再編成費用
2024年度には、同社はSphere部門の幹部や従業員のために退職給付金を支払った。そのため、会社は再編費用が#ドルであることを確認した1,287そして$4,6782023年12月31日までの3ヶ月および6ヶ月間は、簡明総合貸借対照表の売掛金、売掛金及びその他の流動負債及び関連先の支払金の流れをそれぞれ記入します。再編成費用：$8,075それぞれ2022年12月31日までの3ヶ月及び6ヶ月に入金し、簡明総合貸借対照表の売掛金、売掛金及びその他の流動負債を記入する。
2023年12月31日現在の会社再編負債の変化は以下の通り
| | | | | | | | |
| | 負債を再編する |
| 2023年6月30日 | | $ | 8,891 | |
| 再編成費用 | | 4,678 | |
| 支払い | | (6,820) | |
| 2023年12月31日 | | $ | 6,749 | |
注6非合併関連会社への投資
当社の非合併関連会社への投資は、権益会計方法で入金されたり、公正な価値を容易に決定できない権益投資として、以下の内容が含まれています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 現在までの投資 |
| | 2023年12月31日までの所有権率 | | 十二月三十一日
2023 | | 六月三十日
2023 |
| | | | | | |
| 権益法投資： | | | | | | |
| 中米合作所技術会社(“中米合作所”) | | 30 | % | | $ | 19,750 | | | $ | 22,246 | |
ホログラムローン(a) | | | | 21,741 | | | 20,971 | |
| ホログラム.ホログラム | | 25 | % | | 694 | | | 1,542 | |
味の素娯楽(b) | | — | % | | — | | | 341,039 | |
| 確定しやすい公正な価値のない持分投資 | | | | 8,721 | | | 8,721 | |
| 非合併関連会社への総投資 | | | | $ | 50,906 | | | $ | 394,519 | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
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_________________
(A)2023年1月、当社は間接付属会社を透過し、3年制ユーロの変換可能なローン(“ホログラムローン”)18,804$に相当します20,484取引時に適用される為替レートを使用します。変換がない場合には、ホログラムローンの条項に基づいて、ホログラムローン及びその計上利息が満期となり、かつ、ホログラムローン及びその計上利息が満了しなければならない3年制学期です
(B)2023年12月31日現在、MSGE留保権益の一部を売却し、MSGE留保権益の一部を用いてMSG EntertainmentとのDDTL融資(以下、定義)を返済した後、当社はMSGE Entertainmentの発行済み普通株式のいずれも保有しなくなる。2023年6月30日現在、同社はMSG Entertainmentの投資で公正価値オプションを選択し、当時同社は約を保有していた20味の素娯楽会社普通株流通株(A類普通株)の割合。投資の公正価値は、公正価値レベルの第I級に分類されるニューヨーク証券取引所(“ニュー交所”)の市場オファーに基づいて決定される。
球体娯楽会社です。
簡明合併財務諸表付記(未監査)
(続)
次の表は、2023年12月31日、2023年12月31日、2022年12月31日までの3ヶ月および6ヶ月間、随時決定可能な公正な価値を有する株式投資の実現済みおよび未達成収益(損失)をまとめ、これらの収益(損失)を他の収入純額に報告する
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 3か月まで | | 6か月まで |
| | 十二月三十一日 | | 十二月三十一日 |
| | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
| 未実現収益 | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 1,969 | |
| 味の素エンターテインメントA類普通株の売却は損失を達成した | | — | | | — | | | (19,027) | | | — | |
| 株式投資の実現済みと未実現収益の合計 | | $ | — | | | $ | — | | | $ | (19,027) | | | $ | 1,969 | |
| 損失が達成された補足情報： | | | | | | | | |
味の素エンターテインメントA類普通株の販売(a) | | — | | | — | | | 1,923 | | — | |
味の素エンターテインメントA類普通株を販売しております(b) | | — | | | — | | | 8,221 | | — | |
| 味の素娯楽A類普通株を売却して得た現金収益 | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 256,501 | | | $ | — | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
_________________
(A)付記11.信用スケジュールおよび変換可能手形を参照して、契約をさらに説明する1,923DDTLローンの返済に関連する株式を売却する
(B)販売停止契約8,221味の素娯楽A類普通株の株は普通株を売却する現金収益を生み出している。
注7財産と設備、純額
財産·設備の純額は、2023年12月31日と2023年6月30日まで
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 自分から |
| | 十二月三十一日
2023 | | 六月三十日
2023 |
| 土地 | | $ | 44,569 | | | $ | 80,878 | |
| 建物.建物 | | 2,287,504 | | | 69,049 | |
| 設備、家具、固定装置 | | 1,111,070 | | | 159,786 | |
| 賃借権改善 | | 18,491 | | | 18,491 | |
| 建設中の工事 | | 6,565 | | | 3,066,785 | |
| 財産と設備総額(毛額) | | 3,468,199 | | | 3,394,989 | |
| 減価償却累計と償却を差し引く | | (180,266) | | | (87,828) | |
| 財産と設備、純額 | | $ | 3,287,933 | | | $ | 3,307,161 | |
上記の財産と設備残高は#ドルを含む164,247そして$236,5932023年12月31日と2023年6月30日までの資本支出応計項目(主に球体建設に関連する)は、添付の簡明総合貸借対照表に反映されるべき帳簿、売掛金項目、その他の流動負債に反映される。2024年度第1四半期に同社は3,130,028Sphereの開放に伴い、建設中の資産が使用され始め、それに応じた推定耐用年数で減価償却が開始される。企業の各主要財産および設備の推定使用寿命の詳細については、2023年Form 10-K連結財務諸表における重要会計政策の概要を参照されたい。
会社が記録した財産と設備の減価償却費用は#ドルです79,253そして$92,7332023年12月31日までの3ヶ月と6ヶ月、ドルです6,607そして$11,9612022年12月31日までの3ヶ月と6ヶ月は、簡明総合経営報告書における減価償却と償却で確認した。
2023年11月21日、会社はロンドンのストラットフォードの球館計画申請が承認されていないとロンドン市長から正式な通知を受けたと発表した。この決定によると、同社はイギリスで球体を開発するための資源の割り当てを計画していない。この決定について、会社は減価費用#ドルを記録した116,541球体支部内で報告されている建設中工事と土地資産について。この費用は、2023年12月31日までの3ヶ月と6ヶ月の簡明総合経営報告書で減値とその他(赤字)収益が確認された。市場参加者の観点から見ると、土地の公正価値は、脱退価値を仮定した推定を用いて決定される。
球体娯楽会社です。
簡明合併財務諸表付記(未監査)
(続)
注8オリジナル没入型制作コンテンツ
当社のオリジナル臨場感作品の制作内容は、添付されている簡明総合貸借対照表の他の非流動資産に含まれています。
2023年12月31日と2023年6月30日まで、没入型生産コンテンツの総コストは以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 自分から |
| | 十二月三十一日
2023 | | 六月三十日
2023 |
生産内容 | | | | |
| 解放され，償却が少ない | | $ | 76,194 | | | $ | — | |
| | | | |
| 進行中です | | — | | | 61,421 | |
| | | | |
総生産高 | | $ | 76,194 | | | $ | 61,421 | |
次の表は、会社が2023年12月31日、2023年12月31日、2022年12月31日までの3ヶ月と6ヶ月の簡明総合運営報告書で直接運営費用で報告した生産内容コストの償却状況をまとめたものである | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 3か月まで | | 6か月まで |
| | 十二月三十一日 | | 十二月三十一日 |
| | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
生産内容コスト(a) | | $ | 5,545 | | | $ | — | | | $ | 5,545 | | | $ | — | |
_________________
(A)償却と減価を除いて、繰延没入型制作コンテンツコストは、その主要な貨幣化戦略によって分類される。 同社の現在のオリジナル没入型製品は単独で貨幣化されている。貨幣化戦略のさらなる説明については、付記2.会計政策を参照されたい。
注：9商誉と無形資産
2023年12月31日と2023年6月30日までの営業利益総額は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 自分から | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日
2023 | | 六月三十日
2023 | | | | | | | | | | | | | | | |
| 球体 | $ | 32,299 | | | $ | 32,299 | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 味の素ネットワーク | 424,508 | | | 424,508 | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 総営業権 | $ | 456,807 | | | $ | 456,807 | | | |
2024会計年度第1四半期に、会社は年間営業権減価テストを行い、あることを確定した違います。減値テスト日までに確認された営業権減価。
2023年12月31日と2023年6月30日まで、会社が償却すべき関連会社関係に関する無形資産は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 自分から |
| | 十二月三十一日
2023 | | 六月三十日
2023 |
| 総帳簿金額 | | $ | 83,044 | | | $ | 83,044 | |
| 累計償却する | | (66,691) | | | (65,134) | |
| 無形資産、純額 | | $ | 16,353 | | | $ | 17,910 | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
会社は無形資産の償却費用が#ドルであることを確認した778そして$1,5572023年12月31日までの3ヶ月と6ヶ月、ドルです779そして$1,5582022年12月31日までの3ヶ月と6ヶ月の減価償却と償却は、添付の簡明総合経営報告書で確認します。
球体娯楽会社です。
簡明合併財務諸表付記(未監査)
(続)
注10引受金とその他の事項
支払いを引き受ける
当社が承諾した詳細については、2023年Form 10-K総合財務諸表付記11.支払いおよびまたは有事項を参照してください。2023年6月30日現在の同社の承諾総額は3,134,884契約義務(主にMSG Networks部門のメディア権利協定と関係がある)。
2023年12月31日までの3ヶ月および6ヶ月以内に、当社の取消不能契約債務(正常業務活動を除く)には大きな変動はありません。当社の各信用手配に必要な元金返済の詳細については、付記11.信用手配及び転換可能手形を参照されたい。
法律事務
15歳苦情は当社の子会社とMSGネットワーク会社との合併(“ネットワーク合併”)に触れ、当社とMSGネットワーク会社の株主が提出したという。
9.9その中で、同社およびMSGネットワーク会社が提出したネットワーク会社の合併に関する共同委託書/募集説明書に記載されている重大な不完全および誤った情報を告発することが含まれている。会社と味の素ネットワーク会社が2021年7月1日に補足開示を行ったため、すべての開示行動はネットワーク会社の合併が完了する前または直後に自発的に却下された。
六苦情は、ネットワーク会社の合併に関する交渉及び承認に関する信託違反疑惑に関連し、合併された二つ残りの訴訟。
2021年9月10日、デラウェア州衡平裁判所(“裁判所”)は合併命令を発表した二ついわゆる会社の株主からの派生商品苦情です。マージ操作のタイトルは：Re Madison Square Garden Entertainment Corp.株主訴訟でC.A.No.2021−0468−KSJM(“味の素娯楽訴訟”)。合併原告は2021年10月11日に確認された合併デリバティブ訴訟を提出した。起訴状は同社のみを名義上の被告とし、すべての派生商品クレームを保留し、取締役会メンバーと持株株主がネットワーク会社の合併を交渉·承認する過程で彼らの受託責任に違反したことを告発した。他の救済を除いて、原告は利息と原告弁護士費を含む同社への損害賠償金の判決を求めた。会社定款とデラウェア州法律における賠償権利に基づいて、会社は被告がこの訴訟で発生した費用を事前に支払い、被告は訴訟のいかなる不利な判決または和解に対して賠償権利を主張する。
2023年3月14日、味の素娯楽訴訟双方は、拘束力のある条項説明書に規定されている条項と条件に基づいて、責任を認めずに味の素娯楽訴訟について和解することで合意し、2023年4月20日に裁判所に提出された長期和解協定(“MSGE和解合意”)に組み込まれている。MSGE和解協議は、他の事項を除いて、最終的に味の素娯楽訴訟を却下し、会社に#ドルの和解支払いを支払うこととした85,000しかし、慣例に従って弁護士費と支出を減額しなければならず、額は裁判所が決定する。和解金額は他の被告の保険会社が全額支払います。MSGE和解協議は2023年8月14日に裁判所の承認を得て，訴訟の最終判決となった達成された収益$62,647和解金の当社への支払いに関する簡明総合経営報告書上の純額であることが他の収入(支出)で確認されている。
2021年9月27日裁判所は合併命令を出した四つ味の素ネット会社の前株主からの苦情だという。合併後の行動のタイトルは：In Re MSG Networks Inc.株主集団訴訟，C.A.番号2021-0575-KSJM(“味の素ネット訴訟”)。合併原告は2021年10月29日に確認された合併株主集団訴訟を提出した。起訴状は1種類の仮定した前味の素ネットワーク会社の株主を代表して、味の素ネットワーク会社の取締役会の各メンバーとネットワーク会社の合併前の持株株主に対してクレームを出した。原告は、MSG Networks Inc.取締役会と持株株主がNetworksの合併を交渉·承認する際に彼らの受託責任に違反していると主張した。同社は被告とはされていないが、ネットワーク会社の合併に関する文書や証言を提供するように呼び出された。他の救済では，原告は仮定した階級と原告の弁護士費に対する金銭損害賠償を求めている。会社定款とデラウェア州法律における賠償権利に基づいて、会社は被告がこの訴訟で発生した費用を事前に支払い、被告は訴訟のいかなる不利な判決または和解に対して賠償権利を主張する。
開ける2023年4月6日味の素ネットワークの各方面訴訟を起こす原則的に合意して味の素ネットワークを解決する訴訟を起こす責任を認めない場合には、拘束力のある条項説明書に規定されている条項および条件に基づいて、2023年5月18日に裁判所に提出された長期和解協定(“MSGN和解協定”)に組み込まれている。MSGN
球体娯楽会社です。
簡明合併財務諸表付記(未監査)
(続)
和解協議は、他の事項を除いて、最終的に原告やこのような人に#ドルの和解金を支払うことと引き換えに、味の素ネットワーク会社の訴訟を却下することを規定している48,500その中で$は28,0002023年12月31日に支払いました約$である20,500帳簿、売掛金及びその他の流動負債を計算しなければならない. MSGN和解協定は2023年8月14日に裁判所の承認を得て，訴訟の最終判決となった。MSG Networksとその保険会社は、どの程度和解合意に保険を提供するかについて論争がある。MSG Networks Inc.と保険会社がこの保険紛争を解決しない限り，デラウェア州の未解決の保険カバー訴訟で解決されることが予想される。 この間，双方の保険範囲紛争が最終的に解決された場合，MSG Networksのある保険会社は前払い$に同意する20,500和解と関連するクラス通知費用のための資金を提供する
その会社は他の様々な訴訟の被告だ。これらの他の訴訟の結果は(保険を受けることができる範囲を含む)正確には予測できないが、管理層は、これらの他の訴訟の解決が会社に重大な悪影響を及ぼすと信じていない。
注11信用手配と転換可能な手形
次の表は、2023年12月31日と2023年6月30日現在の同社の信用協定における未返済残高をまとめています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 自分から |
| | 2023年12月31日 | | 2023年6月30日 |
| | 元金 | | 未償却繰延融資コスト | | ネットワークがあります | | 元金 | | 未償却繰延融資コスト | | ネットワークがあります |
| 現在の部分 | | | | | | | | | | | | |
| 味の素ネット定期ローン | | $ | 891,000 | | | $ | (890) | | | $ | 890,110 | | | $ | 82,500 | | | $ | — | | | $ | 82,500 | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| 長期債務の当期分，純額 | | $ | 891,000 | | | $ | (890) | | | $ | 890,110 | | | $ | 82,500 | | | $ | — | | | $ | 82,500 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 自分から |
| | 2023年12月31日 | | 2023年6月30日 |
| | 元金 | | 債務割引 | | 未償却繰延融資コスト | | ネットワークがあります | | 元金 | | 債務割引 | | 未償却繰延融資コスト | | ネットワークがあります |
| 非流動部分 | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 味の素ネット定期ローン | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 849,750 | | | $ | — | | | $ | (1,483) | | | $ | 848,267 | |
| LV SPERE定期貸出ツール | | 275,000 | | | — | | | (4,331) | | | 270,669 | | | 275,000 | | | — | | | (4,880) | | | 270,120 | |
3.50変換可能な優先チケットの割合 | | 258,750 | | | (7,116) | | | (890) | | | 250,744 | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| 長期債務、純額 | | $ | 533,750 | | | $ | (7,116) | | | $ | (5,221) | | | $ | 521,413 | | | $ | 1,124,750 | | | $ | — | | | $ | (6,363) | | | $ | 1,118,387 | |
味の素ネット信用施設
将軍。MSGN Holdings、L.P.(“MSGN L.P.”)、当社間接付属会社およびMSGN L.P.の一般パートナーMSGN Eden，LLC、会社の間接付属会社Region MSGN Holdings LLCおよびMSGN L.P.の有限パートナー(総称してMSGN Eden，LLC，“MSGN Holdings Entities”)，およびMSGN L.P.のいくつかの付属会社は、クレジットプロトコル(2019年10月11日に改訂および再記載された、すなわち“MSGNクレジットプロトコル”)に従って優先保証クレジット手配を有するl $1,100,000L学期OANローン(“MSGN定期ローン”)と(二)A$250,000循環信用手配(“MSGN循環信用手配”と“MSGN定期ローン手配”、すなわち“MSGネットワーク信用手配”)は、各ローンの期限はすべて5年それは.…まで$35,000MSGN循環クレジット機構の一部は、信用状を発行するために使用することができる。2023年12月31日までに違います。MSGN循環信用メカニズムの下で発行され、返済されていない借金または信用状。
金利ですMSGNクレジットプロトコル下の借入金は、浮動金利で計上され、MSGN L.P.の選択によれば、変動金利は、(I)基本金利プラス以下の範囲の追加金利とすることができる：0.25%から1.25年利率(総純レバー率に応じて決定)、または(Ii)調整後の期限SOFR(すなわち期限SOFRプラス0.10%)追加料金を追加して、1.25%から2.25年利率(総レバレッジ率によって決定)。MSGN信用協定または関連融資文書によると、元金、利息またはその他の満期および支払違約金に支払い違約が発生した場合、すべての超過金の違約利息は押されます2.00年利率です。MSGN信用プロトコルはMSGN L.P.に承諾料の支払いを要求し，範囲は0.225%から0.30%
球体娯楽会社です。
簡明合併財務諸表付記(未監査)
(続)
MSGN循環信用スケジュールについては、1日平均負担額が使用されていません。MSGN L.P.はまた、信用状を発行する銀行に常習的な信用状費用および前払いを支払うことを要求される。MSGN定期貸出ツールの金利2023年12月31日かつては… 7.46%.
元金を返済する慣例的通知および最低金額条件に適合する場合、MSGN L.P.は、割増または罰金を支払うことなく、任意の時間にMSGNクレジットプロトコル下の未償還融資を任意の時間にすべてまたは部分的に自発的に返済することができる(欧州ドルローンに関連する慣例違約コストを除く)。 MSGN定期貸出ツールはその条項に基づき2020年3月31日から2024年9月30日まで四半期ごとに償却され、最終期限は2024年10月11日となる。場合によっては、MSGN L.P.は、特定の資産売却(MSGN担保を含む)または意外保険および/または賠償(いくつかの再投資、修復またはリセット権利の制約を受ける)の現金純収益、およびいくつかの債務の発生を含むが、いくつかの例外を除いて、強制的な前金の支払いを要求されるが、これらに限定されない
聖約。MSGN信用プロトコルは、一般に、MSGNホールディングスエンティティおよびMSGN L.P.およびその制限された子会社を要求する以下の最高総レバー率を満たす総合的な基礎5.50：1.00 MSGN L.P.の選択を基準に、上方に調整する6.00：あるイベントが継続している間の1点.2023年12月31日現在の総レバー率は5.291：00。また，MSGNクレジットプロトコルは最低金利カバー率を要求している2.00合併に基づいて，MSGNホールディングスエンティティとMSGN L.P.とその制限子会社：1.00.2023年12月31日までの利息カバー率は2.471：00。MSGNクレジットプロトコル下のすべての借金は、違約および陳述および保証の正確性がないことを含む慣例条件を満たさなければならない。MSGNホールディングスエンティティとMSGN L.P.とその制限子会社は，2023年12月31日現在，合併に基づいて公約を遵守している。
上述した財務契約に加えて、MSGN信用プロトコルおよび関連保証プロトコルは、いくつかの慣例的な陳述および保証、肯定的な契約、および違約イベントを含む。MSGNクレジットプロトコルは、MSGN L.P.およびその制限された子会社がMSGNクレジットプロトコルに規定されたいくつかの行動をとる能力のいくつかの制限(MSGNクレジットプロトコルに規定されている様々な例外状況およびバスケットによって制限される)を含み、(I)追加の債務およびまたは負債を生成すること、(Ii)特定の資産に留置権を設立すること、(Iii)他の人に投資、融資または下敷きを行うこと、(Iv)配当金および割り当てまたは買い戻しを支払うこと、(V)その業務範囲を変更すること、(Vi)関連会社とのいくつかの取引、(Vii)指定された重大なプロトコルを修正すること、を含む。(Viii)合併または合併、(Ix)いくつかの処置、および(X)留置権付与を制限する合意を締結する。MSGNホールディングスエンティティも従来の受動ホールディングス契約の制約を受けている.
保証人と担保です。MSGN信用プロトコルの下のすべての責任は、MSGN HoldingsエンティティおよびMSGN L.P.‘MSGN L.P.’Sの既存および将来の直接および間接国内付属会社(“MSGN付属会社保証人”であり、MSGN Holdingsエンティティと共に“MSGN保証人”)によって保証される。MSGN信用プロトコル項下のすべての債務は、このような債務の保証を含み、MSGN L.P.および各MSGN保証者のいくつかの資産(総称して“MSGN担保”と総称される)を担保とし、MSGN Holdingsエンティティが直接保有するMSGN L.P.持分の質権、およびMSGN L.P.が直接または間接的に保有する各MSGN付属保証人の持分の質権を含むが、これらに限定されない。
LV SPERE定期貸出ツール
将軍。2022年12月22日、当社の間接完全資本付属会社MSGラスベガス有限責任会社(“MSG LV”)は、行政代理及び融資先であるモルガン大通銀行と信用協定を締結し、規定した5年制, $275,000優先担保定期融資手配(“LV球体定期融資手配”)。
金利.金利それは.LV球体定期貸出ツール下の借入金は変動金利で計上され、MSG LVの選択により、変動金利は(I)基本金利プラスとすることができる3.375年利率または(Ii)調整後期限SOFR(すなわち期限SOFRプラス0.10%)追加4.375年利率です。LV球体定期貸出ツールの金利は2023年12月31日現在9.83%.
元金を返して利息を払うそれは.LV球体定期貸出ツールは2027年12月22日に満期になる。LV SPERE定期ローンツールの下の元本債務はローン満期時に満期になり、満期前に償却支払いがありません。場合によっては、MSG LVは、いくつかの例外を除いて、不慮の保険および/または賠償に相当する現金の純額を前払いすること(いくつかの再投資、修理、または交換権利の制約を受ける)を含むローンを強制的に前払いしなければならない。
聖約それは.Sphere Entertainment GroupのLV Sphere定期融資手配と関連担保には，MSG LVに指定された最低債務カバー率の保持を要求する金融契約と，Sphere Entertainment Groupに指定された最低流動性レベルの保持を要求する金融契約がある.債務超過カバー率条約は2023年12月31日までの財務期に歴史と予想に基づいてテストを開始した。歴史と未来の債務カバー率
球体娯楽会社です。
簡明合併財務諸表付記(未監査)
(続)
要求されるのは少なくとも1.35：1.00また，他の条件では，歴史的および予想される債務超過カバー率が少なくとも以下の条件を満たさない限り，MSG LVはSphere Entertainment Groupに配布することはできない1.50：1.00球体娯楽集団の最低流動資金レベルは$に設定した50,000$ごとに25,000現金または現金等価物で保有され、各会計四半期の最後の日に、現金および現金等価物およびその日までの利用可能なクレジット限度額を含む球体娯楽集団の未支配流動性に従って試験されることが要求される。
上述の契約以外に、LV範囲の定期融資手配及び関連保証、保証及び質権協定はいくつかの慣用陳述及び保証、肯定及び否定契約及び違約事件を含む。LV球体定期融資融資MSG LVおよび球体娯楽グループに対してLV球体定期融資融資および関連担保、保証および質権協定に規定されているいくつかの行動をとる能力には、(I)追加債務を生成すること、(Ii)他の人に投資、ローンまたは下敷きを行うこと、(Iii)配当金および割り当てを支払うこと(MSG LVの自社への現金分配を制限する能力)、(Iv)その業務ラインを変更すること、(V)関連会社と特定の取引を行うこと、(Iii)配当金および割り当てを制限する能力がある(MSG LVの自社への現金分配を制限する能力)、(Iv)その業務ラインの変更、(V)関連会社との特定の取引；(6)組織ファイルの改訂、(7)合併または合併、(8)いくつかの処置。
保証人と担保それは.LV球体定期融資メカニズム下のすべての債務は球体娯楽グループによって保証される。LV Sphere定期融資メカニズム下のすべての債務は、このような債務の保証を含み、MSG LVのすべての資産およびSphere Entertainment Groupのいくつかの資産を担保とし、Sphereラスベガスに位置するMsg LVの土地の賃貸権益、およびSphere Entertainment GroupがMsg LVに直接保有するすべての持分の質権を含むがこれらに限定されない。
定期ローンの引き出しを遅らせる
当社は2023年4月20日にMSG Entertainment Holdings，LLC(“MSG Entertainment Holdings”)と遅延抽出定期融資手配(“DDTLローン”)を締結した。DDTL融資メカニズムによると、味の素娯楽ホールディングスは最高で$を貸し出すことを約束した65,000無担保の上で当社に延期された定期融資の引き出しを提供し、期限は18MSGE配布が完了してから数ヶ月以内です
2023年7月14日、会社は全額引き出し65,000DDTL融資メカニズムの下で。2023年8月9日、当社はDDTLローンの下ですべての未返済金(課税利息および承諾費を含む)を返済し、MSG Entertainment Holdingsに約を交付した1,923味の素娯楽A類普通株株.
3.50変換可能な優先チケットの割合
2023年12月8日，当社は非登録の非公開発行(以下，“発行”と略す)を完了し，金額は$とした258,750ITSの元金総額3.502028年に満期になった変換可能優先チケットの割合(“3.50%変換可能優先チケット“)この金額は、初期購入者が購入追加を全面的に行使することを含む3.50%変換可能優先チケットです。
同社は$を使用している14,309発行された純額は、以下に述べる上限コールオプション取引を締結するコストを支払うために使用され、残りの純額は、球体関連成長計画の資本を含む一般企業用途として指定される。封印されたコールオプション取引はASC 815-10-15-74(A)“派生ツールとヘッジ埋め込み派生ツール--ある実体自身の権益に関連する契約”に規定されたすべての適用される権益分類基準に符合し、そして会社の簡明総合株主権益報告書と簡明総合資産負債表に権益減値として記録されている。
当社は2023年12月8日に米国銀行信託会社(National Association)と2023年12月8日の契約(“契約”)を締結し、受託者(“受託者”)として関連している3.50%変換可能優先チケットです。♪the the the3.50%変換可能優先チケットは、当社の優先一般無担保債務を構成します。
♪the the the3.50%変換可能な優先手形利息、金利は3.502024年6月1日から、毎年6月1日と12月1日に半年ごとに延滞している。♪the the the3.50%転換優先債券は、事前償還、買い戻し、または転換しない限り、2028年12月1日に満了します。
本契約条項を満たすことを前提として、3.50転換可能優先手形の初期転換率は1，000ドル当たり元本28.1591株A類普通株3.50%変換可能な優先チケット(初期変換価格に相当する約$35.51A類普通株1株)。変換しています3.50%転換可能優先手形は、当社が会社選択に応じて、契約に応じて現金、A類普通株またはA類普通株の現金と株式の組み合わせを支払いまたは交付する。所持者3.50%変換可能な優先チケットを変換可能3.50%転換可能優先チケットは、期限直前の第2の予定取引日の取引が終了するまで、2028年9月1日以降の任意の時間に選択権を行使します。所持者3.50%変換可能な優先チケットも
球体娯楽会社です。
簡明合併財務諸表付記(未監査)
(続)
権力がある3.50%2028年9月1日までの変換可能優先チケットですが、本契約に記載されている特定のイベントが発生した場合にのみ使用されます。何らかのイベントが発生した場合、変換率は逆希釈調整の影響を受けるだろう。
2026年12月6日までに3.50%変換可能な優先チケットは償還できません。2026年12月6日以降、会社は現金で全部または一部を償還することができます3.50クラスA普通株式の最終報告販売価格が少なくともある場合、%変換可能優先手形(いくつかの例外を除く)130当時有効だった換算価格の%は、少なくとも20いつの期間の取引日(連続するか否かにかかわらず)30当社が償還通知日の直前の取引日に終了した連続取引日(当該期間の最終取引日を含む)において、償還価格は同等である100元金の%3.50償還された転換可能な優先手形の割合に、償還日(ただし償還日を含まない)の課税利息と未払い利息を加算する。以下のプロジェクトに債務返済基金は提供されていません3.50%変換可能優先チケットです。
ある会社の事件が発生した場合や会社は債券の満期日前に償還通知を出す3.50%変換可能な優先チケット、および所有者がそれを変換することを選択します3.50%交換可能優先株式手形は、会社の活動または償還通知について(場合によっては)当社は場合によっては向上します3.50%変換可能優先チケットですので、契約に従っていくつかの追加のクラスA普通株式から変換されます。その会社の事件または償還(どのような場合に応じて)で支払われるか、または支払われるとみなされるA類普通株1株当たり価格が$を下回る場合28.411株またはそれ以上の$280.00一株ずつです。
もし指定された“根本的な変化”(契約で定義されたような)が3.50%変換可能優先チケット、場合によっては、各所有者は、会社にその全部または一部を買い戻すことを要求することができます3.50%変換可能優先チケット、買い戻し価格に相当する100元金の%に、買い戻し日(ただし買い戻し日を除く)の応算利息と未払い利息を加える。
義歯の下では3.50%変換可能な優先チケットは、いくつかの違約イベントが発生したときに加速される可能性があります。もし違約事件が起きたら3.50会社の倒産または債務返済ができない特定のイベントによって発生した転換可能優先手形100元本と応算および未払い利息の割合3.50%変換可能な優先チケットは自動的に有効期限が切れて支払います。他にも違約事件があれば3.50%本契約の下の変換可能優先チケットが発生しているか、または継続しているか、受託者または少なくとも25当時の未返済元金総額の割合は3.50%変換可能優先債券宣言3.50%変換可能優先チケットはすぐに満期になり、支払いが完了します。
2023年12月5日について3.50%変換可能な優先チケット、2023年12月6日に初期購入者と全額追加購入を行使します3.50%交換可能優先株手形、当社はいくつかの初期購入者と上限償還取引を締結3.50%変換可能な優先手形またはそれぞれの関連会社および他の金融機関は、上限に基づいて確認を償還します。上限のあるコールオプション取引は、任意の転換後にA類普通株に対する潜在的な希薄化を減少させることが予想される3.50%変換可能優先手形および/または変換元金金額を超える会社が支払う必要がある現金支払い3.50%変換可能優先チケット(場合によって異なります)、この等減値および/または相殺は、最初に約$に等しい上限価格を限度としなければなりません42.621株当たりの割増価格は約50前回報告したA類普通株価格$より28.412023年12月5日にニューヨーク証券取引所(“ニューヨーク証券取引所”)に看板上場(“ニューヨーク証券取引所”)に上場し、上限催促取引条項に基づいて若干の調整を行う必要がある。
会社が信用協定に基づいて支払う利息と返済の融資元金は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 利子支払い | | 融資元金を償還する |
| | 6か月まで | | 6か月まで |
| | 十二月三十一日 | | 十二月三十一日 |
| | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
味の素ネット信用施設 | | $ | 34,825 | | | $ | 24,468 | | | $ | 41,250 | | | $ | 24,750 | |
| LV SPERE定期貸出ツール | | 13,412 | | | — | | | — | | | — | |
| 定期ローンの引き出しを遅らせる | | 460 | | | — | | | 65,000 | | | — | |
| | | | | | | | |
| 支払総額 | | $ | 48,697 | | | $ | 24,468 | | | $ | 106,250 | | | $ | 24,750 | |
球体娯楽会社です。
簡明合併財務諸表付記(未監査)
(続)
添付の簡明総合貸借対照表に報告されている会社債務の帳簿価値と公正価値は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 自分から |
| | 2023年12月31日 | | 2023年6月30日 |
| | 携帯する 価値がある(a) | | 公平である
価値がある | | 携帯する 価値がある(a) | | 公平である
価値がある |
| 負債： | | | | | | | | |
味の素ネット信用施設 | | $ | 891,000 | | | $ | 886,545 | | | $ | 932,250 | | | $ | 927,589 | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| LV SPERE定期貸出ツール | | 275,000 | | | 273,625 | | | 275,000 | | | 272,250 | |
3.50変換可能な優先チケットの割合 | | 251,634 | | | 298,779 | | | — | | | — | |
| | | | | | | | |
| 長期債務総額 | | $ | 1,417,634 | | | $ | 1,458,949 | | | $ | 1,207,250 | | | $ | 1,199,839 | |
| | | | | | | | |
_________________
(A)2023年12月31日現在の会社債務の帳簿価値総額の公表 そして 2023年6月30日 会社の信用協定の当期と非当期元金支払いに等しく、割引を差し引いて、償却していない繰延融資コストを含まない#ドル6,111そして$6,363それぞれ，である.
当社の長期債務は、類似ツールの見積指数を用いて推定されているため、公正価値レベルの第2レベルに分類されており、これらのツールの投入が容易に観察される。
注12年金計画やその他の退職後福祉計画
当社は、Networks 1212計画、Networks超過現金残高計画、Networks超過退職計画(総称して“Networks計画”)、(Ii)超過貯蓄計画および(Iii)退職後福祉計画(“退職後計画”)を含む資金および資金なしおよび条件付き無条件退職金計画を開始した(I)。MSGE流通について、当社は、MSGE流通前の現金残高計画に参加しているある従業員を対象とした無資金、非供給、無制限凍結の超過現金残高計画(“球体超過計画”)を設立し、この計画はMSGE流通関連のMSG Entertainmentに移行した。ネットワーク計画と球体超過計画を総称して“年金計画”と呼ぶ。MSGEが配布する前に同社は賛助していた二つ納付福祉計画は，2001年1月1日までに採用されたある従業員に一定の退職後医療福祉を提供する。会社はネットワーク従業員をカバーする退職後計画への賛助を保留し、MSGE従業員をカバーする退職後計画はMSGE流通関係のMSG娯楽会社に移転する。また，MSGE社員の退職後の計画に関する負債は会社からMSG娯楽会社に移行し，MSGE流通に関係している.年金計画と他の退職後福祉計画に関するより多くの情報は、2023年10-K表に記載されている連結財務諸表の付記13.年金計画とその他の退職後福祉計画を参照されたい。
固定収益年金計画と退職後福祉計画
次の表に、2023年12月31日、2023年12月31日、2022年12月31日までの3ヶ月と6ヶ月の簡明総合業務報告書に含まれる年金計画と退職後計画の定期福祉純コストの構成要素を示す。サービスコストは直接運営費用と販売、一般と行政費用で確認します。定期的な福祉純費用の他のすべての構成要素は他の費用純額に報告されている。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 年金計画 | | 退職後の退職計画 |
| | 3か月まで | | 3か月まで |
| | 十二月三十一日 | | 十二月三十一日 |
| | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
| サービスコスト | | $ | 61 | | | $ | 123 | | | $ | 5 | | | $ | 15 | |
| 利子コスト | | 429 | | | 1,189 | | | 17 | | | 19 | |
| 計画資産の期待リターン | | 79 | | | (1,719) | | | — | | | — | |
| 精算損失を確認する | | 120 | | | 501 | | | (17) | | | 9 | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 定期純収益コスト | | $ | 689 | | | $ | 94 | | | $ | 5 | | | $ | 43 | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
球体娯楽会社です。
簡明合併財務諸表付記(未監査)
(続)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 年金計画 | | 退職後の退職計画 |
| | 6か月まで | | 6か月まで |
| | 十二月三十一日 | | 十二月三十一日 |
| | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
| サービスコスト | | $ | 122 | | | $ | 246 | | | $ | 10 | | | $ | 30 | |
| 利子コスト | | 868 | | | 2,378 | | | 34 | | | 38 | |
| 計画資産の期待リターン | | (134) | | | (3,438) | | | — | | | — | |
| 精算損失を確認する | | (104) | | | 1,002 | | | (34) | | | 18 | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 定期純収益コスト | | $ | 752 | | | $ | 188 | | | $ | 10 | | | $ | 86 | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
条件に適合した固定福祉計画の納付
会社のスポンサー1つはその一部の労働組合従業員の非納付、合格した固定収益年金計画、すなわち“Networks 1212計画”をカバーする。その会社は$を貢献した5002023年12月31日までの6ヶ月間にネットワーク1212計画に参加する。その会社は$を貢献した5002022年12月31日までの6ヶ月間にネットワーク1212計画に参加する。“会社”ができた注釈ネットワーク1212には、2023年12月31日と2022年12月31日までの3ヶ月以内に任意の金額を貢献する計画があります。
固定払込計画
同社は、MSGN Holdings、L.P.超過貯蓄計画、球体娯楽超過貯蓄計画、およびマジソンスクエアガーデン401(K)貯蓄計画(総称して“貯蓄計画”と呼ぶ)を開始する2023年12月31日、2023年12月31日、2022年12月31日までの3ヶ月と6ヶ月まで、添付されている簡明総合業務報告書に記載されている節余計画に関する支出は以下の通りである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 3か月まで | | 6か月まで |
| | 十二月三十一日 | | 十二月三十一日 |
| | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
継続的に運営する | | $ | 2,003 | | | $ | 1,734 | | | $ | 3,213 | | | $ | 3,121 | |
生産運営を停止する | | — | | | 1,008 | | | — | | | 2,186 | |
貯蓄計画費用総額 | | $ | 2,003 | | | $ | 2,742 | | | $ | 3,213 | | | $ | 5,307 | |
役員繰延報酬
当社役員繰延給与計画(“繰延給与計画”)の詳細については、付記13.当社が総合年次財務諸表(定義は後述)に掲載されている退職金計画及びその他の退職後福祉計画を審査しています。会社が記録した補償費用は#ドルです245そして$1382023年12月31日までの3ヶ月と6ヶ月、ドルです160そして$62022年12月31日までの3ヶ月と6ヶ月は、繰延補償計画負債の再計量を反映するために、簡明総合経営報告書における販売、一般と行政費用をそれぞれ計上した。また、同社は#ドルの収益を記録している245そして$1382023年12月31日までの3ヶ月と6ヶ月、ドルです160そして$6それぞれ2022年12月31日までの3ヶ月及び6ヶ月の他の(支出)収入内で、簡明総合経営報告書内の純額に基づいて、繰延補償計画下の資産公正価値の再計量を反映する。
次の表は、簡明な連結貸借対照表における繰延補償計画に関する確認金額をまとめたものである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 自分から | | |
| | 十二月三十一日
2023 | | 六月三十日
2023 | | | | |
| 非流動資産(他の非流動資産に含まれる) | | $ | 2,856 | | | $ | 1,087 | | | | | |
| 非流動負債(他の非流動負債に含まれる) | | $ | (2,855) | | | $ | (1,087) | | | | | |
球体娯楽会社です。
簡明合併財務諸表付記(未監査)
(続)
注13株式ベースの報酬
その会社は所有している三つ株式ベース給与計画：2020年従業員株式計画、2020年非従業員取締役株式計画、MSG Networks Inc.2010年従業員株式計画は、いずれの場合も時々改訂される。これらの計画の詳細については、2023年10-Kレポート中の連結財務諸表に12.株式ベースの報酬が付記されている。
会社の限定株式単位(“RSU”)、業績株価単位(“PSU”)、株式オプションおよび/または現金決済の株式付加価値権(“SARS”)の株式ベース報酬支出は 簡明総合経営報告書では、直接運営支出或いは販売、一般及び行政支出の構成部分であることが確認された。
以下の表は、会社の株式ベースの給与支出をまとめたものである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 3か月まで | | 6か月まで |
| | 十二月三十一日 | | 十二月三十一日 |
| | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
株式ベースの報酬(a) | | $ | 12,072 | | | $ | 16,355 | | | $ | 16,955 | | | $ | 27,845 | |
裁決に帰属した公正価値(b) | | $ | 3,267 | | | $ | 2,995 | | | $ | 33,421 | | | $ | 35,127 | |
_________________
(A)株式ベースの報酬#ドルへの資本化コストは含まれていない1,574そして$1,8022023年12月31日、2023年12月31日、2022年12月31日までの6ヶ月間
(B)所得税およびその他の就業税、RSUおよびPSUを適用する法定源泉徴収義務を履行する必要があり、総価値は#ドル459そして$14,435、と$225そして$14,741それぞれ2023年、2023年および2022年12月31日までの3ヶ月および6ヶ月以内に当社が保留します。
2023年12月31日までに1ドルあります93,115会社員が保有している未帰属RSU，PSU，株式オプション，SARSに関する未確認補償コスト。コストは加重平均期間内に確認されると予想され，約2.55何年もです。
2023年12月31日までの3ヶ月と6ヶ月で、すべての制限株式単位および株式オプションは赤字計算から除外され、会社がこの時期の純損失を報告したため、報告された1株当たりの損失への影響は逆薄になる。
授賞活動
RSU
2023年12月31日と2022年12月31日までの6ヶ月間で514そして650それぞれRSUに与えられました630そして546それぞれRSUを付与した
PSU
2023年12月31日と2022年12月31日までの6ヶ月間で404そして566それぞれPSUに与えられました273そして91それぞれPSUを付与する
株式オプション
2023年12月31日までの6ヶ月間で3,344株式オプションを付与した違います。2022年12月31日までの6ヶ月以内に株式オプション及び違います。2023年12月31日と2022年12月31日までの6ヶ月以内に付与されたオプション。
非典
2023年12月31日までの6ヶ月間で188非典が承認され、違います。非典は既に定局となった.2022年12月31日までの6ヶ月間違います。SARSは付与されたり付与されたりする。
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(続)
注14株主権益
優先株
当社は発行を許可されている15,000優先株、額面$0.01それは.2023年12月31日と2023年6月30日まで違います。優先株の株が発行された。
株買い戻し計画
2020年3月31日、会社の取締役会はせいぜいドルの買い戻しを許可した350,000会社のA類普通株です。この計画は2023年3月29日に会社の取締役会によって再許可される。ライセンスにより、適用されるインサイダー取引や他の証券法律法規に基づいてA類普通株を随時購入することができる。購入の時間と数量は市場状況と他の要素に依存するだろう。当社はこれまでその株式買い戻し計画に基づいていかなる株式買い戻し活動も行っていません。
その他の総合損失を累計する
以下の表は、他の総合損失を累計する構成要素を詳細に説明した | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| |
| 3か月まで |
| 2023年12月31日 |
| 退職金計画と
退職後
平面図 | | 積算
訳す
調整する | | 積算
他にも
全面的に
損 |
| 2023年9月30日までの残高 | $ | (5,316) | | | $ | (5,667) | | | $ | (10,983) | |
他の全面的な収入： | | | | | |
| 改叙前のその他の全面的な収入 | — | | | 6,199 | | | 6,199 | |
累計他の全面赤字から再分類した金額(a) | 103 | | | — | | | 103 | |
| 所得税費用 | (27) | | | (1,606) | | | (1,633) | |
| | | | | |
その他の全面的な収入、合計 | 76 | | | 4,593 | | | 4,669 | |
| | | | | |
| 2023年12月31日現在の残高 | $ | (5,240) | | | $ | (1,074) | | | $ | (6,314) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | |
| 3か月まで |
| 2022年12月31日 |
| 退職金計画と
退職後
平面図 | | 積算
訳す
調整する | | 積算
他にも
全面的に
損 |
| 2022年9月30日までの残高 | $ | (39,787) | | | $ | (21,194) | | | $ | (60,981) | |
他の全面的な収入： | | | | | |
| 改叙前のその他の全面的な収入 | — | | | 14,803 | | | 14,803 | |
累計他の全面赤字から再分類した金額(a) | 510 | | | — | | | 510 | |
| 所得税費用 | (176) | | | (2,719) | | | (2,895) | |
その他の全面的な収入、合計 | 334 | | | 12,084 | | | 12,418 | |
| 2022年12月31日現在の残高 | $ | (39,453) | | | $ | (9,110) | | | $ | (48,563) | |
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簡明合併財務諸表付記(未監査)
(続)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| |
| 6か月まで |
| 2023年12月31日 |
| 退職金計画と 退職後 平面図 | | 積算
訳す
調整する | | 積算
他にも
全面的に
損 |
| 2023年6月30日までの残高 | $ | (5,138) | | | $ | 200 | | | $ | (4,938) | |
| その他の全面的な損失： | | | | | |
| 再分類前の他の全面的損失 | — | | | (1,720) | | | (1,720) | |
累計他の全面赤字から再分類した金額(a) | (138) | | | — | | | (138) | |
| 所得税割引 | 36 | | | 446 | | | 482 | |
| | | | | |
| その他全面的な損失，合計 | (102) | | | (1,274) | | | (1,376) | |
| | | | | |
| 2023年12月31日現在の残高 | $ | (5,240) | | | $ | (1,074) | | | $ | (6,314) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | |
| 6か月まで |
| 2022年12月31日 |
| 退職金計画と
退職後
平面図 | | 積算
訳す
調整する | | 積算
他にも
全面的に
損 |
| 2022年6月30日までの残高 | $ | (40,287) | | | $ | (8,068) | | | $ | (48,355) | |
| その他の全面収益(損失)： | | | | | |
| 再分類前の他の全面的損失 | — | | | (1,277) | | | (1,277) | |
累計他の全面赤字から再分類した金額(a) | 1,020 | | | — | | | 1,020 | |
| 所得税給付 | (186) | | | 235 | | | 49 | |
| その他の全面収益(損失)、合計 | 834 | | | (1,042) | | | (208) | |
| 2022年12月31日現在の残高 | $ | (39,453) | | | $ | (9,110) | | | $ | (48,563) | |
_________________(A)累積他の全面赤字から再分類された他の額は、定期福祉純コストに含まれる精算損失純額と、未確認の以前のサービス信用純額償却であり、これは、添付の簡明総合業務報告書の他の収入(支出)純額に反映される(付記12.年金計画及び他の退職後福祉計画参照)。
注15関係者取引
自分から2023年12月31日ある日Dolan家族のメンバーは、Dolan家族の利益のために設立されたいくつかの信託基金(総称して“Dolan家族グループ”と呼ばれる)を含み、改正された1934年“証券取引法”第13(D)節については、集団実益所有である100会社が発行したB類普通株の割合と約 5.6%会社が発行したA類普通株式(可60日数2023年12月31日)である。同社のA類普通株とB類普通株の合計は約72.1会社は普通株式総投票権の%を発行した。ドラン家のメンバーも味の素娯楽会社、味の素スポーツ、AMCネットワーク会社の持ち株株主だ。
当社の関連先手配の説明については、2023年Form 10-K総合財務諸表の付記17.関連側取引を参照してください。以下に説明することに加えて、このような関連する者の配置に大きな変更はない
当社は(I)MSG Sportsと手配を締結しており，これにより，MSG Sportsはサービス料と引き換えにいくつかの賛助およびその他の業務運営サービスを提供し，(Ii)MSG Entertainmentにより，MSG Entertainmentはサービス料と引き換えにいくつかの賛助関連口座管理サービスを提供し，(Iii)MSG SportsおよびMSG Entertainmentにより，3社はそれぞれの会社についてMSG EntertainmentおよびMSG Sportsが所有またはレンタルしている航空機を使用して支出を割り当てることに同意し，(Iv)MSG SportsおよびMSG Entertainmentを持つことに同意した。
また、当社がMSGE留保権益を売却することについては、当社はMSGE留保権益に関する“請求”や“搭載”登録権を持つことはなくなりました。MSGE留保資本に関するより多くの情報は、付記6.非合併関連会社への投資を参照してください。
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(続)
当社もすでにその権益法投資非総合共同経営会社といくつかのビジネス合意を締結しており、Sphereと関係がある。同社は$を記録した2,374そして$8,0422023年12月31日までの3ヶ月と6ヶ月、ドルです22,416そして$73,0862022年12月31日までの3ヶ月と6ヶ月これらの合意に基づいて当社に提供するサービスに関する資本支出。2023年12月31日と2023年6月30日現在、関連先に関する負債はドルである17,575そして$13,412支払、支払、その他の流動負債の項目にそれぞれ記載されています濃縮合併貸借対照表。
当社は時々605、LLC(“605”)と手配を締結します。クリスチャン·ドランは、会社の役員メンバー、会社の執行主席兼最高経営責任者ジェームズ·L·ドランの配偶者で、2023年2月までは605の創始者とCEO、605はメディアや娯楽業界の受け手測定·データ分析会社である。会社監査委員会は605と1つまたは複数の契約を締結することを許可し、会社にいくつかのデータ分析サービスを提供し、総金額は最高$に達する1,000それは.2023年9月13日、605はiSpot.tv、ジェームズ·L·ドラン(James L.Dolan)およびクリスチャン·A·ドラン(Kristin A.Dolan)に売却され、現在iSpot.tvの少数の株式を保有している。したがって、605は、2023年9月13日から関連者とみなされなくなる。
収入と運営費
下表に当社関連会社との取引の構成と金額をまとめました。これらの額は、添付されている2023年12月31日および2022年12月31日までの3ヶ月および6ヶ月の簡明総合業務報告書の収入および運営費用に反映されている
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 3か月まで | | 6か月まで |
| | 十二月三十一日 | | 十二月三十一日 |
| | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
| 収入.収入 | | $ | 1,657 | | | $ | — | | | $ | 2,047 | | | $ | — | |
| 運営費用(ポイント)： | | | | | | | | |
| マスコミ権利料 | | 44,485 | | | 43,433 | | | 88,670 | | | 86,200 | |
| 味の素スポーツ-味の素スポーツサービス契約の費用精算 | | — | | | (9,475) | | | — | | | (18,992) | |
会社一般と行政費用，Net-MSG娯楽移行サービス協定(a) | | 25,780 | | | — | | | 56,117 | | | — | |
| 始発、マスター、および技術サービス | | 1,257 | | | 1,232 | | | 2,514 | | | 2,464 | |
その他営業費(貸金)、純額(b) | | 7,497 | | | (285) | | | 8,041 | | | (296) | |
総運営費(純額)(c) | | $ | 79,019 | | | $ | 34,905 | | | $ | 155,342 | | | $ | 69,376 | |
_________________
(A)6ヶ月までの6ヶ月以内の企業一般および行政支出、純-味の素娯楽移行サービス協定(“MSGE TSA”)を含む$2,805MSGE TSAにより会社にサービスを提供する従業員の再編費用に関係している.
(B)純額には、他の運営費用を除いて、MSG Entertainmentへの航空機関連費用、専門家、給与費用の返済が含まれる
(C)業務費総額の1%を占め，純額は#ドル47,459そして$93,5372023年12月31日までの3ヶ月と6ヶ月、ドル44,859そして$89,1072022年12月31日までの3ヶ月と6ヶ月は、それぞれ添付の簡明総合業務報告書の直接業務費用と#ドルを計上します31,560そして$61,8052023年12月31日までの3ヶ月と6ヶ月、および(9,954)と$(19,731)2022年12月31日までの3ヶ月と6ヶ月は、それぞれ販売、一般、行政費用の純ポイントとして計上されています。
収入.収入
関連側の収入は主に味の素ネットワーク会社と味の素スポーツ会社の間のいくつかの広告合意と関係がある。
注：16市場情報を細分化する
2023年12月31日現在，会社は以下の人員で構成されている二つ報告可能な細分化市場：球体と味の素ネットワーク。当社は、2つ以上の経営部門が1つの報告可能な部門に統合できるかどうか、およびその首席運営意思決定者が定期的に審査することができる離散財務情報のタイプを考慮する。
同社はいくつかの要素に基づいて部門の業績を評価し、その中で肝心な財務指標は調整後の営業収入(赤字)であり、これは非公認会計基準の財務指標である。調整後の営業収入(赤字)を営業収入(赤字)と定義しており、含まれていません
(1)財産·設備、営業権および無形資産の減価償却、償却·減価、
(2)資本化クラウド手配費用の償却
球体娯楽会社です。
簡明合併財務諸表付記(未監査)
(続)
(3)株式ベースの給与支出、
(4)再構成費用や信用、
(5)合併に関連する訴訟費用を含む合併及び買収に関する費用
(Vi)事業および関連授産の収益または損失を売却または処分し、
(7)企業買収に関する購入会計調整の影響；
(Viii)当社の繰延補償計画(2021年11月に設立)による負債再計量に関する損益。
当社は、株式ベースの報酬支出や利益を除去することで、投資家が現金で支払われないと予想される債務の返済状況を考慮することなく、当社の業務パフォーマンスをより良く追跡できると信じている。当社は適用時に合併や買収に関するコストを除外しており，当社はこのようなコストが非日常的な事件によるものとは考えていないため，当社の継続的な経営表現を反映することができず，比較可能性を向上させている。また、経営陣は、会社役員繰延給与計画下の負債再計量に関する損益を除去し、公認会計基準に基づいて、会社役員繰延給与計画下の負債再計量に関する収益と損失が営業収入(赤字)で確認され、会社役員繰延給与計画下の資産再計量に関する収益と損失が他の収入(費用)、純額であるため、投資者に会社の経営業績をより明確に理解させると考えている。これは営業収入(赤字)には反映されていない。
当社は、調整後の営業収入(赤字)は、その業務部門と当社の経営業績を総合的に評価する適切な指標であると考えている。調整後の営業収入(赤字)と類似タイトルを持つ類似指標は投資家とアナリストが会社の業績を分析する際によく使われる業績評価基準である。同社はその経営実績の最も重要な指標として収入と調整後の営業収入(赤字)を用い、これらの指標を具体的に参考にして経営陣の有効性を評価している。
調整後の営業収入(赤字)は、営業収入(赤字)、純収益(赤字)、経営活動の現金流量及び公認会計基準に基づいて列報された他の業績及び/又は流動性指標の補充とみなされるべきであり、代替ではない。調整後の営業収入(赤字)は公認会計原則に基づいて計算される業績評価指標ではないため、この測定基準は他社が使用している類似名称の類似尺度と比較できない可能性がある。同社はすでに営業収入(赤字)と調整後の営業収入(赤字)を協調させる構成要素を提案しており、営業収入(赤字)は最も直接比較可能なGAAP財務測定基準である。
球体娯楽会社です。
簡明合併財務諸表付記(未監査)
(続)
当社が報告すべき部門の運営状況については以下のとおりである。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
| | 3か月まで |
| | 2023年12月31日 |
| | 球体 | | 味の素ネットワーク | | 合計する |
| 収入.収入 | | $ | 167,799 | | | $ | 146,358 | | | $ | 314,157 | |
| 直接運営費 | | (67,338) | | | (92,428) | | | (159,766) | |
| 販売、一般、行政費用 | | (97,804) | | | (17,716) | | | (115,520) | |
| 減価償却および償却 | | (78,044) | | | (1,987) | | | (80,031) | |
| 減価やその他の損失，純額 | | (117,235) | | | — | | | (117,235) | |
| 再編成費用 | | (1,287) | | | — | | | (1,287) | |
| 営業収入 | | $ | (193,909) | | | $ | 34,227 | | | $ | (159,682) | |
| | | | | | |
| 利子収入 | | | | | | 5,926 | |
| 利子支出 | | | | | | (25,828) | |
| その他の費用、純額 | | | | | | (1,130) | |
| 所得税前営業損失 | | | | | | $ | (180,714) | |
営業(赤字)収入と調整後の営業収入の入金： | |
| 営業収入 | | $ | (193,909) | | | $ | 34,227 | | | $ | (159,682) | |
| 追加回： | | | | | | |
| | | | | | |
| 株式ベースの報酬 | | 10,985 | | | 931 | | | 11,916 | |
| 減価償却および償却 | | 78,044 | | | 1,987 | | | 80,031 | |
| | | | | | |
| 再編成費用 | | 1,287 | | | — | | | 1,287 | |
| 減価やその他の損失，純額 | | 117,235 | | | — | | | 117,235 | |
| 合併·買収関連コスト、保険回収後の純額を差し引く | | 200 | | | 180 | | | 380 | |
| | | | | | |
資本化クラウド手配コストの償却 | | — | | | 22 | | | 22 | |
| | | | | | |
| 繰延補償計画負債の再計量 | | 245 | | | — | | | 245 | |
| 調整後の営業収入 | | $ | 14,087 | | | $ | 37,347 | | | $ | 51,434 | |
| その他の情報： | | | | | | |
| 資本支出 | | $ | 44,298 | | | $ | 3,103 | | | $ | 47,401 | |
球体娯楽会社です。
簡明合併財務諸表付記(未監査)
(続)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
| | 3か月まで |
| | 2022年12月31日 |
| | 球体 | | 味の素ネットワーク | | 合計する |
| 収入.収入 | | $ | 643 | | | $ | 158,898 | | | $ | 159,541 | |
| 直接運営費 | | — | | | (90,400) | | | (90,400) | |
| 販売、一般、行政費用 | | (74,759) | | | (29,656) | | | (104,415) | |
| 減価償却および償却 | | (5,749) | | | (1,637) | | | (7,386) | |
| その他の収益 | | 1,000 | | | — | | | 1,000 | |
| 再編成費用 | | (4,087) | | | (3,988) | | | (8,075) | |
| 営業収入 | | $ | (82,952) | | | $ | 33,217 | | | $ | (49,735) | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 利子収入 | | | | | | 2,669 | |
| その他の費用、純額 | | | | | | (1,355) | |
| 所得税前営業損失 | | | | | | $ | (48,421) | |
営業(赤字)収入と調整後の営業(赤字)収入の入金： | | |
| 営業収入 | | $ | (82,952) | | | $ | 33,217 | | | $ | (49,735) | |
| 追加回： | | | | | | |
| | | | | | |
| 株式ベースの報酬 | | 13,056 | | | 3,299 | | | 16,355 | |
| 減価償却および償却 | | 5,749 | | | 1,637 | | | 7,386 | |
| 再編成費用 | | 4,087 | | | 3,988 | | | 8,075 | |
| その他の収益 | | (1,000) | | | — | | | (1,000) | |
| M&Aに関するコスト | | (58) | | | 5,544 | | | 5,486 | |
| 資本化クラウド手配コストの償却 | | 83 | | | 44 | | | 127 | |
| 繰延補償計画負債の再計量 | | 154 | | | — | | | 154 | |
| 調整後の営業収入 | | (60,881) | | | $ | 47,729 | | | $ | (13,152) | |
| その他の情報： | | | | | | |
| 資本支出 | | $ | 277,014 | | | $ | 2,665 | | | $ | 279,679 | |
球体娯楽会社です。
簡明合併財務諸表付記(未監査)
(続)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
| | 6か月まで |
| | 2023年12月31日 |
| | 球体 | | 味の素ネットワーク | | 合計する |
| 収入.収入 | | $ | 175,578 | | | $ | 256,586 | | | $ | 432,164 | |
| 直接運営費 | | (75,143) | | | (169,122) | | | (244,265) | |
| 販売、一般、行政費用 | | (181,954) | | | (20,710) | | | (202,664) | |
| 減価償却および償却 | | (90,421) | | | (3,869) | | | (94,290) | |
| 減価やその他の損失，純額 | | (115,738) | | | — | | | (115,738) | |
| 再編成費用 | | (4,678) | | | — | | | (4,678) | |
| 営業収入 | | $ | (292,356) | | | $ | 62,885 | | | $ | (229,471) | |
| | | | | | |
| 利子収入 | | | | | | 10,304 | |
| 利子支出 | | | | | | (25,828) | |
| その他の収入、純額 | | | | | | 41,066 | |
| 所得税前営業損失 | | | | | | $ | (203,929) | |
営業(赤字)収入と調整後の営業(赤字)収入の入金： | |
| 営業収入 | | $ | (292,356) | | | $ | 62,885 | | | $ | (229,471) | |
| 追加回： | | | | | | |
| | | | | | |
| 株式ベースの報酬 | | 14,904 | | | 1,895 | | | 16,799 | |
| 減価償却および償却 | | 90,421 | | | 3,869 | | | 94,290 | |
| | | | | | |
| 再編成費用 | | 4,678 | | | — | | | 4,678 | |
| 減価やその他の損失，純額 | | 115,738 | | | — | | | 115,738 | |
| 合併·買収関連コスト、保険回収後の純額を差し引く | | (2,502) | | | (6,161) | | | (8,663) | |
| | | | | | |
資本化クラウド手配コストの償却 | | — | | | 44 | | | 44 | |
| | | | | | |
| 繰延補償計画負債の再計量 | | 138 | | | — | | | 138 | |
| 調整後の営業収入 | | $ | (68,979) | | | $ | 62,532 | | | $ | (6,447) | |
| その他の情報： | | | | | | |
| 資本支出 | | $ | 227,461 | | | $ | 4,511 | | | $ | 231,972 | |
球体娯楽会社です。
簡明合併財務諸表付記(未監査)
(続)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 6か月まで |
| | 2022年12月31日 |
| | 球体 | | 味の素ネットワーク | | 合計する |
| 収入.収入 | | $ | 1,293 | | | $ | 281,377 | | | $ | 282,670 | |
| 直接運営費 | | — | | | (165,820) | | | (165,820) | |
| 販売、一般、行政費用 | | (151,950) | | | (47,096) | | | (199,046) | |
| 減価償却および償却 | | (10,264) | | | (3,255) | | | (13,519) | |
| その他の収益 | | 3,000 | | | — | | | 3,000 | |
| 再編成費用 | | (4,087) | | | (3,988) | | | (8,075) | |
| 営業収入 | | $ | (162,008) | | | $ | 61,218 | | | $ | (100,790) | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 利子収入 | | | | | | 6,002 | |
| その他の費用、純額 | | | | | | (1,770) | |
| 所得税前営業損失 | | | | | | $ | (96,558) | |
営業(赤字)収入と調整後の営業(赤字)収入の入金： | | |
| 営業収入 | | $ | (162,008) | | | $ | 61,218 | | | $ | (100,790) | |
| 追加回： | | | | | | |
| 株式ベースの報酬 | | 22,842 | | | 5,003 | | | 27,845 | |
| 減価償却および償却 | | 10,264 | | | 3,255 | | | 13,519 | |
| 再編成費用 | | 4,087 | | | 3,988 | | | 8,075 | |
| その他の収益 | | (3,000) | | | — | | | (3,000) | |
| M&Aに関するコスト | | 2,691 | | | 7,445 | | | 10,136 | |
| 資本化クラウド手配コストの償却 | | 160 | | | 88 | | | 248 | |
| | | | | | |
| 調整後の営業収入 | | $ | (124,964) | | | $ | 80,997 | | | $ | (43,967) | |
| その他の情報： | | | | | | |
| 資本支出 | | $ | 537,253 | | | $ | 3,892 | | | $ | 541,145 | |
リスクが集中する
2023年12月31日現在、2023年6月30日現在の簡明総合貸借対照表における売掛金純額には、総残高の割合を占める個人顧客の支払額が含まれている
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 自分から |
| | 十二月三十一日
2023 | | 六月三十日
2023 |
| | | | |
| 顧客A | | 13 | % | | 23 | % |
| 顧客B | | 13 | % | | 22 | % |
| 顧客C | | 10 | % | | 17 | % |
添付されている2023年12月31日および2022年12月31日までの3ヶ月および6ヶ月の簡明総合経営レポートの収入には、以下の個人顧客からの金額が含まれています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 3か月まで | | 6か月まで | | |
| | 十二月三十一日 | | 十二月三十一日 | | |
| | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| お客様1 | | 11 | % | | 24 | % | | 16 | % | | 27 | % | | | | |
| お客様2 | | 11 | % | | 24 | % | | 16 | % | | 27 | % | | | | |
| お客様3 | | 9 | % | | 19 | % | | 13 | % | | 22 | % | | | | |
球体娯楽会社です。
簡明合併財務諸表付記(未監査)
(続)
注17その他の財務情報
下表は現金，現金等価物，限定現金として記録された額をまとめたものである
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 自分から |
| | 十二月三十一日
2023 | | 六月三十日
2023 |
| 現金と現金等価物 | | $ | 614,549 | | | $ | 131,965 | |
| 制限現金 | | 13,278 | | | 297,149 | |
現金総額、現金等価物、および限定現金 | | $ | 627,827 | | | $ | 429,114 | |
当社のc灰分、現金等価物、制限された現金公正価値階層構造の第1レベルに分類されています活発な市場における同じ資産の見積もりを反映した観察可能な投入。同社の限定現金には、信託口座に入金された現金が含まれている。同社はすでに信用支援、債務手配及び労働者補償と一般責任保険義務の担保に関する利息信託口座に現金を入金している。
前払い料金と他の流動資産は、 | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 自分から |
| | 十二月三十一日
2023 | | 六月三十日
2023 | | | |
| 前払い費用 | | $ | 21,201 | | | $ | 22,616 | | | | |
| 本チケットとその他の入金 | | 11,050 | | | 21,453 | | | | |
| 在庫品 | | 894 | | | — | | | | |
当面の生産内容コストを延期する | | 9,772 | | | 6,524 | | | | |
| 他にも | | 3,893 | | | 5,492 | | | | |
| 前払い費用とその他の流動資産総額 | | $ | 46,810 | | | $ | 56,085 | | | | |
支払すべき帳簿、売掛金、およびその他の流動負債には、以下の項目が含まれる
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 自分から | | | |
| | 十二月三十一日
2023 | | 六月三十日
2023 | | | |
| 売掛金 | | $ | 28,032 | | | $ | 39,654 | | | | |
| 賃金総額と従業員に関する負債を計算しなければならない | | 61,316 | | | 75,579 | | | | |
| 発起人の現金に対処する | | 67,121 | | | 73,611 | | | | |
資本支出課税項目 | | 164,247 | | | 236,593 | | | | |
| 弁護士費を計算する | | 23,159 | | | 53,857 | | | | |
| その他の課税費用 | | 48,028 | | | 36,437 | | | | |
| 支払すべき帳簿、売掛金、その他の流動負債総額 | | $ | 391,903 | | | $ | 515,731 | | | | |
その他の収入(支出)、純額は：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 3か月まで | | 6か月まで |
| | 十二月三十一日 | | 十二月三十一日 |
| | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 訴訟和解による収益 | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 62,647 | | | $ | — | |
権益法投資損失を実現しました | | — | | | — | | | (19,027) | | | — | |
| 他にも | | (1,130) | | | (1,355) | | | (2,554) | | | (1,770) | |
その他の収入合計，純額 | | $ | (1,130) | | | $ | (1,355) | | | $ | 41,066 | | | $ | (1,770) | |
所得税
当社が支払う所得税(控除返金)の純額は、2023年12月31日および2022年12月31日までの6ヶ月間であります18,789そして$4,075それぞれ，である.
第二項です経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析
以下のMD&Aに含まれるすべてのドル金額は，別の説明がない限り千単位で表される.
本経営陣の財務状況と経営結果の検討と分析(“MD&A”)は1995年の個人証券訴訟改革法に適合した前向きな陳述を含む。このMD&Aには、球体娯楽会社とその直接·間接子会社(総称して“私たち”、“球体娯楽”または“会社”)の将来経営と将来の財務表現に関する陳述があり、(I)私たちが味の素ネットワーク会社の既存債務再融資のための計画、(Ii)球体と球体体験の成功、(Iii)新施設建設と関連コンテンツ開発の時間とコスト，(Iv)味の素ネットワーク戦略の実行と成功Sの直接消費者向け(“DTC”)および認証されたストリーミングメディア製品MSG+，(V)いくつかの自由に支配可能な資本プロジェクトを減少または遅延させる能力、および(Vi)我々が可能な追加債務融資計画。“予想”、“予想”、“信じる”、“推定”、“可能”、“将”、“すべき”、“可能”、“潜在”、“継続”、“計画”、“計画”などの言葉、および将来の経営および将来の財務表現を議論する際に使用される同様の言葉および用語は、前向きな陳述に属する。投資家は、このような展望性陳述は未来の業績、結果或いは事件に対する保証ではなく、リスクと不確定要素に関連し、各種の要素のため、実際の結果或いは発展は展望性陳述と大きく異なる可能性があることに注意してください。このような違いを引き起こす可能性のある要因には、これらに限定されない
•私たちの子会社は、それぞれのクレジットスケジュールに基づいて、そのような債務を支払いまたは返済または再融資する能力(2024年10月にMSG Networks債務が満期になる前に再融資を含む)、これらのクレジットスケジュールの下で違約の影響を受け、私たちが支払いまたは再融資する3.50%転換可能な優先手形(以下のように定義される)の能力と、私たちに有利または完全に有利な条項で追加融資を得る能力とを含む
•球体体験の人気度と、広告主やマーケティングパートナー、観客、芸術家をラスベガス球体イベント、コンサート、その他の活動に誘致する能力
•SphereExperienceと関連するオリジナル没入製品およびその開発に関連する投資、およびSphereの人員、コンテンツ、技術への投資に成功した
•私たちは新しいボール館を設計、建設、融資、運営する能力と、融資、インフレの影響、および任意の工事遅延および/またはコスト超過を含むこれらの努力に関連する投資、コスト、スケジュールを成功させた
•私たちはコスト削減に成功し、必要に応じていくつかの自由に支配可能な資本項目を減少または延期することができる
•私たちの費用レベルと運営現金消費率は私たちの会社の費用を含めています
•MSG Networks番組の需要および加入者数に対するMSG Networks番組の有線、衛星、光ファイバ、および他のプラットフォーム(“流通業者”)の需要および加入者の数、販売業者と付属プロトコルを締結および更新する能力、または優遇条件でそうする能力、および流通業者間の統合の影響
•MSG NetworksのDTCおよび認証ストリーミングメディア製品MSG+に対する戦略、このような製品の成功、および新しいコンテンツ配信プラットフォームまたは新興技術による消費者行動の変化に適応する能力を成功させることができるかどうか
•私たちの流通業者は加入者レベルの低下を最小限に抑える能力を持っている
•購読者は、私たちのネットワークを含まない流通業者セットまたは私たちのネットワークを全く持っていない流通業者の影響を選択する
•MSG Networksは、プロスポーツチームとそのメディア権利プロトコルを更新または置換する能力と、その義務を履行する能力と；
•私たちとメディア権利協定を持っているプロスポーツチームの移転や破産
•全体的な経済状況、特に私たちが多くの商業活動をしているラスベガスとニューヨークのメトロポリタン地域では
•私たちのネットワークの広告とマーケティング協力製品の需要と私たちのネットワークの広告と視聴者の視聴率
•例えば、他の競技場からの競争(新しい競技場の建設を含む)および他の地域のスポーツおよび娯楽製品；
•私たちは、将来の大流行または公衆衛生突発事件のいかなる影響も効果的に管理することができ、政府当局または特定の職業スポーツ連盟が取った新しい行動は、適用可能な範囲内で私たちの競技場に課せられた規制を遵守することを保証することを含む
•第三者または当社は、運営課題および他の健康およびセキュリティ問題による将来の大流行による活動の延期またはキャンセルの影響；
•政府の行動、潜在的な来場者の健康懸念、または旅行の減少がラスベガス球館の見学者にどの程度影響を与える可能性があるか
•私たちの味の素ネットワーク番組信号と電子データの安全性
•私たちのネット上で試合を中継しているプロスポーツチームの氷上や球場でのパフォーマンスと人気度
•法律、ガイドライン、公告、指示、政策と合意、そして私たちの運営に基づいている法規の変化
•米国国家バスケットボール協会(NBA)および国家ホッケー連盟(NHL)選手および官僚を代表する労働組合、私たちの制作に参加している芸術家または従業員、または私たちまたは私たちの業務パートナーに影響を与える可能性のある他の作業停止を含む、ボイコット、抗議、停止、または労働組織の運動などの経済、社会、または政治的行動
•経営業績とキャッシュフローの季節的変動とその他の変化
•業務、名声、および訴訟リスクネットワークまたは他のセキュリティ事件が発生した場合、格納された個人情報の損失、開示または流用、私たちの範囲または味の素ネットワーク業務の中断、または機密情報の漏洩または他の私たちの情報セキュリティの破壊を招く
•イベントや他の事態(例えば、流行病、新冠肺炎大流行を含む)は、私たちの会場を含む大衆集会の目立つ場所での集まりを阻害したり、阻害したりする可能性がある
•私たちの資本支出と他の投資のレベル(およびこれに関連する任意の減価費用)
•資産または事業の買収または処分および/またはその影響、ならびに買収または他の戦略的取引に成功する能力；
•私たちは買収や新しい場所や新しい事業を私たちの運営に統合することに成功しました
•私たちの戦略的買収と投資の経営と財務表現は、私たちがコントロールできないものを含む
•私たちの内部統制環境と未来のどんな重大な弱点を認識して修復する能力は
•未保険の訴訟および他の訴訟に関連する費用および結果は、私たちが投資または買収した会社に対する訴訟または他のクレームを含む
•政府法規または法律の影響、これらの法規または法律の変化、またはこれらの法規および法律をどのように解釈するか、ならびに必要な許可証、免許、および地権を維持する能力；
•スポーツリーグ規則、規則および/または合意およびその変更の影響；
•金融界の私たちの業務、運営、財務状況、私たちが経営している業界に対する見方、
•私たちの被投資者や他の人は私たちが彼らに提供したローンと立て替えを返済する能力があります
•私たちの関連エンティティは、私たちとの様々な合意の下での義務を履行し、私たちはこのような合意と持続的なビジネス計画の下での義務を履行する
•2020年MSGE取扱(定義は後述)とマジソンスクエアガーデンスポーツ会社(“MSG Sports”)が取り扱う免税待遇；
•MSGEの予想収益を実現する能力と
•本10−Q表第2部に記載されている“リスク要因”および会社が2023年8月22日に提出した2023年6月30日現在の10−K表年次報告(“2023年10−K表”)における“リスク要因”の項で述べた他の要因。
これらの展望的陳述は、本10-Q表および2023年10-K表の“リスク要因”に記載されたリスク、不確実性、および仮定を含む一連のリスク、不確実性および仮定の影響を受ける。しかも、私たちの運営環境は競争が激しく、変化が迅速だ。新しいリスクが時々発生する。私たちの経営陣はすべてのリスクを予測することはできませんし、すべての要素が私たちの業務に与える影響を評価することもできません。あるいは任意の要素や要素の組み合わせは、実際の結果が私たちが行う可能性のある任意の前向きな陳述に含まれる結果と大きく異なる程度をもたらす可能性があります。これらのリスク、不確定性と仮定を考慮して、本10-Q表で討論した展望性イベントと状況は発生しない可能性があり、実際の結果は展望性陳述中の予想或いは示唆の結果と大きく異なる可能性がある。
あなたは未来の事件の予測として前向きな陳述に依存してはいけない。私たちは展望性陳述に反映された未来の結果、活動レベル、業績または事件と状況が実現または発生することを保証することはできない。さらに、法的規定を除いて、私たちまたは他の誰もが展望的陳述の正確性と完全性に責任を負わない。私たちは、これらの陳述が実際の結果または私たちの予想される変化と一致するように、本10-Q表の公表日後に、任意の理由で任意の前向き陳述を公開更新する義務はない。
序言：序言
本MD&Aは、本10-Q表に記載されている当社未監査簡明総合財務諸表(“財務諸表”)及びその付記、及び当社2023年6月30日、2023年6月30日、2022年6月30日及び2021年6月30日までの3年度の監査済み総合財務諸表及び付記、及び2023年6月30日、2023年、2022年及び2021年6月30日までの3年度の監査総合年度財務諸表(“監査経総合年度財務諸表”)を補完し、併せて読むことにより、当社の財務状況、財務状況変動及び経営業績の把握を支援するものである.
業務の概要
同社は主なライブエンターテインメントとメディア会社で、2つの報告可能な部門で構成され、球体と味の素ネットワークである。Sphereは次世代エンタテイメントメディアであり，MSG Networksは2つの地域スポーツとエンタテイメントネットワークと，消費者向けと認証されたストリーミング製品を運営している.
球体：この線分は球体を反映していますＴＭ先端技術によって駆動される次世代娯楽メディアであり、比類のない規模で多感覚物語を語ることができる。同社の最初の球体は2023年9月にラスベガスにオープンした。当施設では20，000人までのゲストを収容でき、球体体験を含めて年間様々なイベントを開催することができますＴＭオリジナルの臨場感のある作品を特色とし、有名アーティストのコンサートや駐在公演、大型スポーツや企業活動を行っています。この戦略を支持しているのはSphere StudiosですＴＭアイデア、制作、技術、ソフトウェアの専門家からなるチームで、彼らは全面的な内部アイデアと制作サービスを提供している。バーバンクのスタジオパークは、6.8万平方フィートの開発施設と、2.8万平方フィート、100フィートの高さのカスタマイズドームを含み、ラスベガスの球体には、球体コンテンツの専門上映、制作施設、および実験室としての飛行機バージョンの4分の1の大きさの内部展示がある。
味の素ネットワーク：この細分化市場には，同社の地域スポーツや娯楽ネットワーク，MSG Network，MSG Sportsnet，およびその直接消費者向けと認証されたストリーミングメディア製品MSG+がある.MSG Networksは、ニューヨークの指定された市場エリアやニューヨーク、ニュージャージー、コネチカット、ペンシルバニアの他の地域にサービスし、米国国立バスケットボール協会(NBA)のニューヨークニックスとニューヨーク浮浪者(浮浪者チーム)、ニューヨーク島民(島民チーム)、ニュージャージー魔鬼チーム(魔鬼チーム)、水牛チーム(軍刀隊)の独占試合やその他の番組を含む幅広いスポーツコンテンツを特色としている。そして米ラグビー連盟(NFL)のニューヨークジャイアンツ(“ジャイアンツ”)とバッファロー(“ビルチーム”)への重要な報道。
我々のMD&A組織は以下のとおりである
運営結果。本部分は、2023年12月31日と2022年12月31日までの3ヶ月と6ヶ月の未監査運営実績を(I)総合基礎と(Ii)支部ベースで分析した。
流動性と資本資源です本節では、我々の財務状況と流動性について議論し、2023年12月31日と2022年12月31日までの6ヶ月間のキャッシュフローと、いくつかの契約義務と表外手配を分析する。
私たちの業務の季節です。本節では、私たちの業務の季節的表現について議論する。
最近発表された会計公告と重要な会計政策。本節では、当社が採用した会計声明、最近発表された未採用の会計声明、および2024年第1年度第1四半期に当社が行った営業権と確認可能な無期限無形資産の年間減価テスト結果について検討する。本節では、2023年10-K表第7項“経営陣の財務状況と経営結果の検討と分析--最近発表された会計声明とキー会計推定”と、当社が監査した年度連結財務諸表の付記で議論する重要な会計政策と共に読まなければならない。
味の素娯楽販売
2023年4月20日(“MSGE配給日”)には，約67%のマディソンスクエアエンタテインメント(“MSG Entertainment”，前身はMSGE Spinco，Inc.)が普通株を発売した。MSGEはその株主(“MSGE割当て”)に割り当てられ，MSGEが割り当てられた直後，会社はMSGエンターテインメント発行普通株(MSG Entertainment A類普通株形式)約33%を保持している(“MSGE留保権益”)。MSGE発行日以降，会社はSphereとMSG Networks業務を保持しており，Msg Entertainmentは現在，従来当社がその娯楽業務部門を介して所有·運営していた従来のライブ配信業務を有しており，Sphere業務は含まれていないMSGE分配において、会社の株主は(A)味の素娯楽会社A類普通株を獲得し、1株当たり額面0.01ドル、1株会社A類普通株、1株額面0.01ドル、ニューヨーク市時間2023年4月14日(“記録日”)の終値時に登録し、及び(B)1株会社B類普通株、1株味精娯楽B類普通株、1株当たり額面0.01ドルである。額面は1株0.01ドル(“B類普通株”)で、ニューヨーク時間終値までの記録MSGE割り当てに関するより多くの情報は、監査された合併年度財務諸表の付記1.業務説明と列報基礎を参照してください
2023年12月31日から、一部のMSGE留保権益を売却し、一部のMSGE留保権益を用いてMSG Entertainmentとの遅延抽出定期融資を返済した後、当社はMSG Entertainmentの発行済み普通株を保有しなくなった。
味の素娯楽業務は2023年4月20日現在、生産停止基準を満たし、生産停止経営に分類されている。
陶氏集団の客好き気質
当社は2023年5月3日、TAO Group Sub Holdings LLC(“陶氏グループホテル”)の66.9%の多くの権益を、贅沢なライフスタイルやホテル業に専念するグローバル投資会社Mohari Hoitality Limitedの付属会社(“陶氏グループホテル処分”)に売却することを完了した。陶氏グループホテル処分に関するより多くの情報は、監査された年度連結財務諸表付記3.非持続経営を参照してください。
陶氏グループのホテル部門は2023年3月31日から休業基準を満たし、休業経営に分類されている。
経営業績に影響する要素
私たちの球体部門の経営業績は、私たちの観客を球体体験に引き付ける能力、広告主とマーケティングパートナー、そしてゲストと芸術家の私たちの場所への駐留、コンサート、その他の活動に大きく依存しています。MSG Networks部門の経営結果は、MSG Networksが流通業者と交渉した付属プロトコル、ある流通業者の加入者数、MSG+、MSG NetworksのDTC、認証されたストリーミングメディア製品の成功、および広告主に徴収した広告費に大きく依存しています。これらの要素のいくつかはまた、私たちのネットワーク上でその試合を中継するプロスポーツチームの人気度および/または表現に依存する。
わが社の将来の業績は全体的な経済状況とこれらの状況がわが顧客に与える影響にある程度依存しています。弱い経済状況は、私たちの娯楽製品(球体体験を含む)および番組内容に対する需要の低下を招く可能性があり、これはまた特許権および商品販売に負の影響を与え、広告、スポンサー、およびフィールドマークレベルの低下を招く可能性がある。これらの条件はまた、将来開催される臨場感のある制作、コンサート、駐在場、および他の活動の数に影響を与える可能性がある。不況はわれわれの業務や業績に悪影響を及ぼす可能性がある
行動する。同社は娯楽業界での私たちの存在を拡大するために他の機会を模索し続けている。いずれの新投資も当初は営業収入に貢献しない可能性があるが、時間の経過とともに会社の成功に貢献する予定だ。私たちの業績はまた新しいオリジナル没入型製品への投資と成功の影響を受けるだろう。
簡明総合経営成果
2023年12月31日までの3カ月および6カ月と2022年12月31日までの3カ月および6カ月との比較
次の表は、列挙された期間のいくつかの歴史的財務情報を示している。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | 3か月まで | | | | |
| | 十二月三十一日 | | 変わる |
| | 2023 | | 2022 | | 金額 | | パーセント |
| 収入.収入 | | $ | 314,157 | | | $ | 159,541 | | | $ | 154,616 | | | 97 | % |
| 直接運営費 | | (159,766) | | | (90,400) | | | (69,366) | | | (77) | % |
販売、一般、管理費用 | | (115,520) | | | (104,415) | | | (11,105) | | | (11) | % |
| 減価償却および償却 | | (80,031) | | | (7,386) | | | (72,645) | | | NM |
| 減価とその他の収益，純額 | | (117,235) | | | 1,000 | | | (118,235) | | | NM |
| 再編成費用 | | (1,287) | | | (8,075) | | | 6,788 | | | 84 | % |
営業損失 | | (159,682) | | | (49,735) | | | (109,947) | | | NM |
| 利子収入 | | 5,926 | | | 2,669 | | | 3,257 | | | 122 | % |
| 利子支出 | | (25,828) | | | — | | | (25,828) | | | NM |
| その他の費用、純額 | | (1,130) | | | (1,355) | | | 225 | | | 17 | % |
| 所得税前営業損失 | | (180,714) | | | (48,421) | | | (132,293) | | | NM |
所得税割引 | | 7,466 | | | 21,113 | | | (13,647) | | | (65) | % |
| 経営赤字を続ける | | (173,248) | | | (27,308) | | | (145,940) | | | NM |
| 非継続経営所得の税引き後純額 | | — | | | 97,865 | | | (97,865) | | | NM |
| 純収益 | | (173,248) | | | 70,557 | | | (243,805) | | | NM |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 差し引く：非持続経営業務で償還できない非持株権益による純損失 | | — | | | (56) | | | 56 | | | NM |
差し引く：非持続的経営からの非持株権益の償還可能な純収入 | | — | | | 3,029 | | | (3,029) | | | NM |
| | | | | | | | |
| 球体娯楽株式会社S株主は純収入を占めるべきである | | $ | (173,248) | | | $ | 67,584 | | | $ | (240,832) | | | NM |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | 6か月まで | | | | |
| | 十二月三十一日 | | 変わる |
| | 2023 | | 2022 | | 金額 | | パーセント |
| 収入.収入 | | $ | 432,164 | | | $ | 282,670 | | | $ | 149,494 | | | 53 | % |
| 直接運営費 | | (244,265) | | | (165,820) | | | (78,445) | | | (47) | % |
販売、一般、管理費用 | | (202,664) | | | (199,046) | | | (3,618) | | | (2) | % |
| 減価償却および償却 | | (94,290) | | | (13,519) | | | (80,771) | | | NM |
| 減価とその他の収益，純額 | | (115,738) | | | 3,000 | | | (118,738) | | | NM |
| 再編成費用 | | (4,678) | | | (8,075) | | | 3,397 | | | 42 | % |
営業損失 | | (229,471) | | | (100,790) | | | (128,681) | | | (128) | % |
| 利子収入 | | 10,304 | | | 6,002 | | | 4,302 | | | 72 | % |
| 利子支出 | | (25,828) | | | — | | | (25,828) | | | NM |
| その他の収入，純額 | | 41,066 | | | (1,770) | | | 42,836 | | | NM |
| 所得税前営業損失 | | (203,929) | | | (96,558) | | | (107,371) | | | (111) | % |
所得税割引 | | 97,753 | | | 22,947 | | | 74,806 | | | NM |
| 経営赤字を続ける | | (106,176) | | | (73,611) | | | (32,565) | | | (44) | % |
| 非継続経営所得の税引き後純額 | | (647) | | | 100,125 | | | (100,772) | | | NM |
| 純収益 | | (106,823) | | | 26,514 | | | (133,337) | | | NM |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 差し引く：非持続経営業務で償還できない非持株権益による純損失 | | — | | | (466) | | | 466 | | | NM |
差し引く：非持続的経営からの非持株権益の償還可能な純収入 | | — | | | 4,153 | | | (4,153) | | | NM |
| | | | | | | | |
| 球体娯楽株式会社S株主は純収入を占めるべきである | | $ | (106,823) | | | $ | 22,827 | | | $ | (129,650) | | | NM |
_________________NM−200%を超える絶対パーセンテージおよび正の値から負の値またはゼロ値への比較は意味がないと考えられる。
以下は，2023年12月31日までの3カ月と6カ月のうちの部門の経営業績が前年同期と比較した変化の概要であり，これらの変化は以下の“業務部門業績”の節で議論する
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 3か月まで |
| | 2023年12月31日 |
| 以下のような変化に起因することができる | | 収入.収入 | | 直接運営費 | | 販売、一般、行政費用 | | 減価償却および償却 | | | | 減価とその他の収益，純額 | 再編成費用 | | | | | | 営業損失 |
| 球体線分 | | $ | 167,156 | | | $ | (67,338) | | | $ | (23,045) | | | $ | (72,295) | | | | | $ | (118,235) | | $ | 2,800 | | | | | | | $ | (110,957) | |
| 味の素ネットワーク細分化市場 | | (12,540) | | | (2,028) | | | 11,940 | | | (350) | | | | | — | | 3,988 | | | | | | | 1,010 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | $ | 154,616 | | | $ | (69,366) | | | $ | (11,105) | | | $ | (72,645) | | | | | $ | (118,235) | | $ | 6,788 | | | | | | | $ | (109,947) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 6か月まで |
| | 2023年12月31日 |
| 以下のような変化に起因することができる | | 収入.収入 | | 直接運営費 | | 販売、一般、行政費用 | | 減価償却および償却 | | | | 減価とその他の収益，純額 | 再編成費用 | | | | | | 営業損失 |
| 球体線分 | | $ | 174,285 | | | $ | (75,143) | | | $ | (30,004) | | | $ | (80,157) | | | | | $ | (118,738) | | $ | (591) | | | | | | | $ | (130,348) | |
| 味の素ネットワーク細分化市場 | | (24,791) | | | (3,302) | | | 26,386 | | | (614) | | | | | — | | 3,988 | | | | | | | 1,667 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | $ | 149,494 | | | $ | (78,445) | | | $ | (3,618) | | | $ | (80,771) | | | | | $ | (118,738) | | $ | 3,397 | | | | | | | $ | (128,681) | |
減価償却および償却
2023年12月31日までの3ヶ月と6ヶ月で、減価償却と償却はそれぞれ前年同期比72，645ドルと80，771ドル増加し、主にラスベガスの球体関連資産が2024年度第1四半期に使用されたためである。
減価とその他の収益，純額
2023年12月31日までの3カ月および6カ月間、当社は減価およびその他の損失がそれぞれ117，235ドルおよび115，738ドルであることを確認したが、前年同期の他の収益はそれぞれ1，000ドルおよび3，000ドルであった。本年度期間には，当社が2023年11月にイギリスで球体開発を行わないことを決定したことに関する減価費用116，541ドルが含まれている。
再編成費用
2023年12月31日までの3ヶ月と6ヶ月で、会社が記録しているある幹部と従業員の退職福祉に関する再編費用はそれぞれ1，287ドルと4，678ドルであるが、会社が2023年度にコスト削減計画を実施しているため、2022年12月31日までの3ヶ月と6ヶ月の再編費用はそれぞれ8，075ドルである。
利子収入
2023年12月31日までの3カ月と6カ月の利息収入はそれぞれ前年同期比3，257ドルと4，302ドル増加し、主に金利上昇および平均現金と現金等価物残高の増加によるものだ。
利子支出
2023年12月31日までの3ヶ月と6ヶ月、利息支出は前年同期より25，828ドル増加し、主に(I)当社は2024年財政年度第2四半期に資本化利息支出を停止し、資産がラスベガス開業後にサービスを投入したため、および(Ii)2023年12月に発行された3.50%転換可能優先手形(“3.50%転換可能優先手形”)の利息支出によるものである
その他の収入，純額
2023年12月31日までの3カ月間、他の費用は前年同期に比べて225ドル減少した。2023年12月31日までの6ヶ月間、その他の収入(費用)、純額 前年同期に比べて42，836ドル増加したが，これは主に会社の子会社がMSGネットワーク会社(“ネットワーク合併”)合併に関する訴訟和解に関する実現収益62，647ドルであり，部分的には2024会計年度第1四半期にMSGE部分保留権益の売却に関する19，027ドルの実現損失によって相殺されたためである.
所得税割引
一般的に、当社は推定された年間有効税率を用いて、中期内に確認された税額の割引や支出を測定しなければならない。推定された年間有効税率は四半期ごとに改訂される
2023年12月31日までの3ヶ月と6ヶ月の所得税優遇はそれぞれ7，466ドルと97，753ドルで、実際の税率はそれぞれ4%と48%だ。実際の税率が21%を超える法定連邦税率は、主に、繰延税項目を測定するための州税率の変化に関する64，401ドルの所得税優遇と、返済遅延抽出定期融資(“DDTLローン”)下のすべての未返済金額の非納税収益に関する15，655ドルの所得税割引が含まれているが、一部は28，807ドルの外国推定免税額の増加によって相殺される。
2022年12月31日までの3ヶ月と6ヶ月の所得税優遇はそれぞれ21，113ドルと22，947ドルで、実際の税率はそれぞれ44%と24%だ。有効税率が連邦法定税率21%を超えた主な理由は州と地方税だ。
調整後営業収入
以下は、2023年12月31日までの3ヶ月と6ヶ月の営業赤字と調整後の営業収入(赤字)の入金(定義表格10-Qに含まれる簡明連結財務諸表の支部情報)であり、前年同期と比較して：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 3か月まで | | | | |
| | 十二月三十一日 | | 変わる |
| | 2023 | | 2022 | | 金額 | | パーセント |
| 営業損失 | | $ | (159,682) | | | $ | (49,735) | | | $ | (109,947) | | | NM |
| | | | | | | | |
| 株式ベースの報酬 | | 11,916 | | | 16,355 | | | (4,439) | | | (27) | % |
| 減価償却および償却 | | 80,031 | | | 7,386 | | | 72,645 | | | NM |
| | | | | | | | |
| 再編成費用 | | 1,287 | | | 8,075 | | | (6,788) | | | (84) | % |
| 減価やその他の損失(収益)，純額 | | 117,235 | | | (1,000) | | | 118,235 | | | NM |
| 合併·買収関連コスト、保険回収後の純額を差し引く | | 380 | | | 5,486 | | | (5,106) | | | (93) | % |
| 資本化クラウド手配コストの償却 | | 22 | | | 127 | | | (105) | | | (83) | % |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 繰延補償計画負債の再計量 | | 245 | | | 154 | | | 91 | | | 59 | % |
| 調整後営業収入 | | $ | 51,434 | | | $ | (13,152) | | | $ | 64,586 | | | NM |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 6か月まで | | | | |
| | 十二月三十一日 | | 変わる |
| | 2023 | | 2022 | | 金額 | | パーセント |
| 営業損失 | | $ | (229,471) | | | $ | (100,790) | | | $ | (128,681) | | | (128) | % |
| | | | | | | | |
| 株式ベースの報酬 | | 16,799 | | | 27,845 | | | (11,046) | | | (40) | % |
| 減価償却および償却 | | 94,290 | | | 13,519 | | | 80,771 | | | NM |
| | | | | | | | |
| 再編成費用 | | 4,678 | | | 8,075 | | | (3,397) | | | (42) | % |
| 減価やその他の損失(収益)，純額 | | 115,738 | | | (3,000) | | | 118,738 | | | NM |
| 合併·買収関連コスト、保険回収後の純額を差し引く | | (8,663) | | | 10,136 | | | (18,799) | | | NM |
| 資本化クラウド手配コストの償却 | | 44 | | | 248 | | | (204) | | | (82) | % |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 繰延補償計画負債の再計量 | | 138 | | | — | | | 138 | | | NM |
| 調整後の営業損失 | | $ | (6,447) | | | $ | (43,967) | | | $ | 37,520 | | | 85 | % |
________________
NM−200%を超える絶対パーセンテージおよび正の値から負の値またはゼロ値への比較は意味がないと考えられる。
3か月までの調整後営業収入(赤字) 2023年12月31日に64，586ドル増加し、51，434ドルに増加した。今年度まで6か月間営業赤字を調整した 2023年12月31日に37，520ドル減少し、6，447ドルに減少した。調整後の営業収入(赤字)の変化は以下の要因に起因する
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 3か月まで | | 6か月まで |
| 以下のような変化に起因することができる | | 2023年12月31日 | | 2023年12月31日 |
| 球体線分 | | $ | 74,968 | | | $ | 55,985 | |
| 味の素ネットワーク細分化市場 | | (10,382) | | | (18,465) | |
| | | | |
| | | | |
| | $ | 64,586 | | | $ | 37,520 | |
業務細分化結果
球体
下記表に当社が述べた期間のある歴史的財務情報及び営業損失と調整後の営業収入(赤字)の入金を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | 3か月まで | | | | |
| | 十二月三十一日 | | 変わる |
| | 2023 | | 2022 | | 金額 | | パーセント |
| 収入.収入 | | $ | 167,799 | | | $ | 643 | | | $ | 167,156 | | | NM |
| 直接運営費 | | (67,338) | | | — | | | (67,338) | | | NM |
| 販売、一般、管理費用 | | (97,804) | | | (74,759) | | | (23,045) | | | (31) | % |
| 減価償却および償却 | | (78,044) | | | (5,749) | | | (72,295) | | | NM |
| 減価とその他の収益，純額 | | (117,235) | | | 1,000 | | | (118,235) | | | NM |
| 再編成費用 | | (1,287) | | | (4,087) | | | 2,800 | | | 69 | % |
| | | | | | | | |
| 営業損失 | | $ | (193,909) | | | $ | (82,952) | | | $ | (110,957) | | | (134) | % |
| 調整後の営業収入(赤字)の入金： | | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 株式ベースの報酬 | | 10,985 | | | 13,056 | | | (2,071) | | | (16) | % |
| 減価償却および償却 | | 78,044 | | | 5,749 | | | 72,295 | | | NM |
| | | | | | | | |
| 再編成費用 | | 1,287 | | | 4,087 | | | (2,800) | | | (69) | % |
| 減価やその他の損失(収益)，純額 | | 117,235 | | | (1,000) | | | 118,235 | | | NM |
| 合併·買収関連コスト、保険回収後の純額を差し引く | | 200 | | | (58) | | | 258 | | | NM |
| 資本化クラウド手配コストの償却 | | — | | | 83 | | | (83) | | | NM |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 繰延補償計画負債の再計量 | | 245 | | | 154 | | | 91 | | | 59 | % |
| 調整後営業収入 | | $ | 14,087 | | | $ | (60,881) | | | $ | 74,968 | | | NM |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | 6か月まで | | | | |
| | 十二月三十一日 | | 変わる |
| | 2023 | | 2022 | | 金額 | | パーセント |
| 収入.収入 | | $ | 175,578 | | | $ | 1,293 | | | $ | 174,285 | | | NM |
| 直接運営費 | | (75,143) | | | — | | | (75,143) | | | NM |
| 販売、一般、管理費用 | | (181,954) | | | (151,950) | | | (30,004) | | | (20) | % |
| 減価償却および償却 | | (90,421) | | | (10,264) | | | (80,157) | | | NM |
| 減価とその他の収益，純額 | | (115,738) | | | 3,000 | | | (118,738) | | | NM |
| 再編成費用 | | (4,678) | | | (4,087) | | | (591) | | | (14) | % |
| | | | | | | | |
| 営業損失 | | $ | (292,356) | | | $ | (162,008) | | | $ | (130,348) | | | (80) | % |
| 入金調整後の営業損失： | | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 株式ベースの報酬 | | 14,904 | | | 22,842 | | | (7,938) | | | (35) | % |
| 減価償却および償却 | | 90,421 | | | 10,264 | | | 80,157 | | | NM |
| | | | | | | | |
| 再編成費用 | | 4,678 | | | 4,087 | | | 591 | | | 14 | % |
| 減価やその他の損失(収益)，純額 | | 115,738 | | | (3,000) | | | 118,738 | | | NM |
| 合併·買収関連コスト、保険回収後の純額を差し引く | | (2,502) | | | 2,691 | | | (5,193) | | | NM |
| 資本化クラウド手配コストの償却 | | — | | | 160 | | | (160) | | | NM |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 繰延補償計画負債の再計量 | | 138 | | | — | | | 138 | | | NM |
| 調整後の営業損失 | | $ | (68,979) | | | $ | (124,964) | | | $ | 55,985 | | | 45 | % |
________________
NM−200%を超える絶対パーセンテージおよび正の値から負の値またはゼロ値への比較は意味がないと考えられる。
収入.収入
2023年12月31日までの3カ月と6カ月の収入は、それぞれ前年同期比167，156ドル、174，285ドル増加した。収入の変化は以下の点に起因する
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 3か月まで | | 6か月まで |
| | 2023年12月31日 | | 2023年12月31日 |
球体体験の収入を増やす | | $ | 92,870 | | | $ | 93,271 | |
| 活動に関する収入増加 | | 55,227 | | | 59,316 | |
スポンサー、看板、Exlobe広告、キットライセンス料収入の増加 | | 17,522 | | | 20,082 | |
| 他の純成長 | | 1,537 | | | 1,616 | |
| | $ | 167,156 | | | $ | 174,285 | |
2023年12月31日までの3ヶ月と6ヶ月の間、球体体験の収入増加は、2023年10月6日の球体体験の初登場によるものである地球からのはがきこの間、191公演が行われた。
2023年12月31日までの3ヶ月と6ヶ月間の試合関連収入の増加は主にコンサートの収入からであり、次いでラスベガス球館で開催された大型スポーツイベントの収入である
2023年12月31日までの3カ月と6カ月間の協賛，標識，Exball広告，スイートルーム許可料収入の増加は，主に2023年9月に開始された競技場Exlobe上の広告活動を反映しており，次いでスイートルーム許可料収入であり，2023年9月29日にラスベガスにオープンしたSphereを反映している。
直接運営費
2023年12月31日までの3ヶ月と6ヶ月間、直接運営費用はそれぞれ前年同期比67，338ドルと75，143ドル増加した。直接業務費用の変化は以下の理由に起因することができる
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 3か月まで | | 6か月まで |
| | 2023年12月31日 | | 2023年12月31日 |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
球体体験の直接運営料金を追加します | | $ | 27,600 | | | $ | 29,715 | |
事件に関連した直接業務費の増加 | | 20,387 | | | 22,424 | |
| 競技場の運営費が増加します | | 14,979 | | | 17,877 | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
スポンサー、看板、Exlobe広告、キットライセンス料からの料金が増加しています | | 1,645 | | | 2,186 | |
| | | | |
| 他の純成長 | | 2,727 | | | 2,941 | |
| | $ | 67,338 | | | $ | 75,143 | |
2023年12月31日までの3ヶ月と6ヶ月で、球体体験の直接運営費用の増加は、191の球体体験演出に関する費用を反映しており、地球からのはがき今年度中に。
2023年12月31日までの3カ月および6カ月間、活動に関する直接運営費が増加したのは、主にコンサートの支出、次いでラスベガスで行われた大型スポーツイベントの支出によるものである
2023年12月31日までの3カ月と6カ月で、競技場運営費の増加は、ラスベガス球館が2023年9月29日にオープンしたことを反映している。
2023年12月31日までの3カ月と6カ月間の協賛，標識，Exlobe広告，スイート許可料収入からの直接運営費の増加は，主に2023年9月に開始された競技場Exlobe上の広告活動に関する費用を反映している。
販売、一般、管理費用
2023年12月31日までの3ヶ月と6ヶ月で、販売、一般、行政費用はそれぞれ前年同期より23，045ドルと30，004ドル増加した。この増加は、主に、会社と味の素娯楽会社の移行サービス協定、より高い従業員の給与と関連福祉、その他のコスト増加の影響によるものである。2022年12月31日までの3カ月と6カ月の業績には、一部の会社費は含まれておらず、この部分は全体的な伸びを相殺している。MSGE流通日(2023年4月20日)以降にこれらの会社コストは発生していないが、
これらの企業コストは将来の期間には発生しないと予想されるが、MSGE流通日までのすべての期間に非持続的な運営に計上される基準には適合していない。
減価償却および償却
2023年12月31日までの3ヶ月と6ヶ月で、減価償却と償却はそれぞれ前年同期比72，295ドルと80，157ドル増加し、主にラスベガス球体関連の資産減価償却が増加し、これらの資産は2024年度第1四半期に使用された。
減価とその他の収益，純額
2023年12月31日までの3ヶ月および6ヶ月間、当社はそれぞれ117，235ドルおよび115，738ドルの損失を確認し、前年同期にはそれぞれ1，000ドルおよび3，000ドルの収益を記録しました。本年度期間には，当社が2023年11月にイギリスで球体開発を行わないことを決定したことに関する減価損失116，541ドルが含まれている。
再編成費用
2023年12月31日までの3ヶ月と6ヶ月で、会社は、ある役員と従業員に提供する退職福祉に関する再編費用がそれぞれ1，287ドル、4，678ドルであることを確認したが、会社が2023年度にコスト削減計画を実施したため、2022年12月31日までの3ヶ月と6ヶ月の再編費用はそれぞれ4，087ドルであった。
営業損失
2023年12月31日までの3ヶ月と6ヶ月、営業損失はそれぞれ前年同期比110，957ドルと130，348ドル増加し、主な原因は減価償却とその他(赤字)収益、純額、減価償却と償却、直接運営費用の増加であり、次いで販売、一般と行政費用の増加であり、部分は収入の増加によって相殺される
調整後営業収入
2023年12月31日までの3ヶ月と6ケ月まで、調整された営業収入は前年同期よりそれぞれ74，968ドル増加し、6ヶ月の調整営業損失は前年同期より55，985ドル改善され、主に収入の増加によるものであるが、直接運営支出と販売、一般及び行政支出(株式ベースの給与支出及び合併及び買収関連コストを含まない)の増加部分は収入の増加を相殺した。
味の素ネットワーク
以下の表に当社の味の素ネットワーク部門のある歴史的財務情報及び営業収入と調整後の営業収入の入金状況を示す。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 3か月まで | | | | |
| | 十二月三十一日 | | 変わる |
| | 2023 | | 2022 | | 金額 | | パーセント |
| 収入.収入 | | $ | 146,358 | | | $ | 158,898 | | | $ | (12,540) | | | (8) | % |
| 直接運営費 | | (92,428) | | | (90,400) | | | (2,028) | | | (2) | % |
| 販売、一般、管理費用 | | (17,716) | | | (29,656) | | | 11,940 | | | 40 | % |
| 減価償却および償却 | | (1,987) | | | (1,637) | | | (350) | | | (21) | % |
| | | | | | | | |
| 再編成費用 | | — | | | (3,988) | | | 3,988 | | | NM |
| 営業収入 | | $ | 34,227 | | | $ | 33,217 | | | $ | 1,010 | | | 3 | % |
| 入金調整後の営業収入： | | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 株式ベースの報酬 | | 931 | | | 3,299 | | | (2,368) | | | (72) | % |
| 減価償却および償却 | | 1,987 | | | 1,637 | | | 350 | | | 21 | % |
| | | | | | | | |
| 再編成費用 | | — | | | 3,988 | | | (3,988) | | | NM |
| 合併·買収関連コスト、保険回収後の純額を差し引く | | 180 | | | 5,544 | | | (5,364) | | | (97) | % |
| 資本化クラウド手配コストの償却 | | 22 | | | 44 | | | (22) | | | 50 | % |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 調整後の営業収入 | | $ | 37,347 | | | $ | 47,729 | | | $ | (10,382) | | | (22) | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 6か月まで | | | | |
| | 十二月三十一日 | | 変わる |
| | 2023 | | 2022 | | 金額 | | パーセント |
| 収入.収入 | | $ | 256,586 | | | $ | 281,377 | | | $ | (24,791) | | | (9) | % |
| 直接運営費 | | (169,122) | | | (165,820) | | | (3,302) | | | (2) | % |
| 販売、一般、管理費用 | | (20,710) | | | (47,096) | | | 26,386 | | | 56 | % |
| 減価償却および償却 | | (3,869) | | | (3,255) | | | (614) | | | (19) | % |
| | | | | | | | |
| 再編成費用 | | — | | | (3,988) | | | 3,988 | | | NM |
| 営業収入 | | $ | 62,885 | | | $ | 61,218 | | | $ | 1,667 | | | 3 | % |
| 入金調整後の営業収入： | | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 株式ベースの報酬 | | 1,895 | | | 5,003 | | | (3,108) | | | (62) | % |
| 減価償却および償却 | | 3,869 | | | 3,255 | | | 614 | | | 19 | % |
| | | | | | | | |
| 再編成費用 | | — | | | 3,988 | | | (3,988) | | | NM |
| 合併·買収関連コスト、保険回収後の純額を差し引く | | (6,161) | | | 7,445 | | | (13,606) | | | NM |
| 資本化クラウド手配コストの償却 | | 44 | | | 88 | | | (44) | | | 50 | % |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 調整後の営業収入 | | $ | 62,532 | | | $ | 80,997 | | | $ | (18,465) | | | (23) | % |
________________NM−200%を超える絶対パーセンテージおよび正の値から負の値またはゼロ値への比較は意味がないと考えられる。
収入.収入
前年同期と比較して、2023年12月31日までの3ヶ月と6ヶ月の収入はそれぞれ12，540ドルと24，791ドル減少した。収入の変化は以下の点に起因する
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 3か月まで | | 6か月まで |
| | 2023年12月31日 | | 2023年12月31日 |
| | | | |
| 流通収入が減少する | | $ | (13,349) | | | $ | (24,921) | |
| 広告収入の増加 | | 403 | | | 28 | |
| 他の純成長 | | 406 | | | 102 | |
| | $ | (12,540) | | | $ | (24,791) | |
MSG Networksは2023年6月、MSG NetworkとMSG Sportsnetおよび様々なデバイスを介したオンデマンドコンテンツへの加入者のアクセスを可能にするDTCと認証されたストリーミング製品であるMSG+を発売したMSG+は、参加する流通業者(MSGネットワーク会社のすべての主要流通業者を含む)の購読者に無料で提供し、DTCをベースに月間と年間購読および単一ゲームを購入して視聴者に購入する。
したがって、上記の流通収入は、ディーラから取得された中継権によって生成された営業費収入と、MSG+で単一のゲームを購読および購入して得られた収入とを含み、上記広告収入は、MSG+広告収入の影響を含み、以下で説明する加入者の総数は、販売業者の加入者およびMSG+の月間および年間加入者を含む。
2023年12月31日までの3カ月間で，流通収入が13，349ドル減少したのは，主に加入者総数が約11.5%減少したことと，前年四半期に約2，300ドルを記録した有利な付属会社の調整がなかったためであるが，一部は今年度四半期の高い付属会社料率の影響で相殺された。
2023年12月31日までの6カ月間で流通収入が24，921ドル減少したのは，主に加入者総数が約11.5%減少したことと，前年同期に約2，300ドルを記録しなかった有利な付属会社調整があったが，一部は今年度の高い付属会社率の影響で相殺されたためである。
直接運営費
2023年12月31日までの3ヶ月と6ヶ月、直接運営費用は前年同期に比べてそれぞれ2，028ドルと3，302ドル増加した。直接業務費用の変化は以下の理由に起因することができる
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 3か月まで | | 6か月まで |
| | 2023年12月31日 | | 2023年12月31日 |
| | | | |
他の番組やコンテンツ制作コストが増加する | | $ | 1,541 | | | $ | 1,268 | |
| 中継権費支出が増加する | | 487 | | | 2,034 | |
| | | | |
| | $ | 2,028 | | | $ | 3,302 | |
2023年12月31日までの3ヶ月と6ヶ月で、他の番組とコンテンツ制作コストがそれぞれ1，541ドルと1，268ドル増加したのは、主に今年度中の味の素+の影響によるものであったが、他の純コスト低下分で相殺された。
2023年12月31日までの3ヶ月と6ヶ月で、権利費用支出はそれぞれ487ドルと2，034ドル増加した。2023年12月31日までの3カ月間の増加は主に年間契約料率増加の影響であったが，MSG Networksに独占中継を提供するNBAとNHL試合の減少によりこの影響は大きく相殺された。2023年12月31日までの6カ月間，増加の要因は年間契約料率増加の影響であったが，MSG Networksが独占中継に提供したNBAとNHL試合の減少によって部分的に相殺された
販売、一般、管理費用
2023年12月31日までの3ヶ月間の販売、一般、行政費用は17，716ドルで、前年同期に比べて11，940ドル減少しました主に(I)専門費用の5，513元の減少により、主にネットワーク合併に関連する訴訟支出の減少、(Ii)従業員補償及び関連福祉の2，885元の減少、及び(Iii)その他のコストの減少を反映している。
2023年12月31日までの6ヶ月間で、販売、一般、行政費用は20，710ドルで、前年同期に比べて26，386ドル減少しましたこれは，主に(I)の低い専門費用が13，939ドルであり，本年度中のNetworks合併に関する訴訟関連保険賠償と，(Ii)の低い6，625ドルの従業員補償および関連福祉を含むためである.
営業収入
2023年12月31日までの3ヶ月と6ヶ月間、営業収入は前年同期よりそれぞれ1，010ドル及び1，667ドル増加し、主に販売、一般及び行政支出の減少、及び前年度に収録された再編費用に計上されていないが、収入が減少して部分的に相殺され、次いで直接運営支出の増加に相殺される。
調整後の営業収入
2023年12月31日までの3ヶ月及び6ヶ月間、調整された営業収入は前年同期よりそれぞれ10，382ドル及び18，465ドル減少し、主な原因は収入の減少であり、次いで直接営業支出が増加したが、販売、一般及び行政支出(合併及び買収関連コスト、保険回収及び株式補償支出を差し引いた純額を含まない)の減少部分によって相殺された。
流動性と資本資源
流動性の源と用途
2023年12月31日現在、会社の無制限現金と現金等価物残高は614，549ドルであるのに対し、2023年9月30日現在の残高は433，507ドルである。2023年12月31日現在、制限されていない現金および現金等価物に含まれるのは、(1)主にチケット販売からの前払い現金収益120，930ドルであり、会社は、その大部分が芸術家および普及者に支払われると予想され、(2)味の素ネットワークの82，687ドルの現金および現金等価物であり、これらの現金および現金等価物は、味の素ネットワーククレジット配置(以下に定義する)の契約を遵守するために会社に割り当てることができない。2023年12月31日現在、会社の制限現金残高は13，278ドルであるのに対し、2023年9月30日現在の制限現金残高は18，235ドルである。また、2023年12月31日現在、会社には391，903ドルの売掛金、債務、その他の流動負債があり、主に球体建設に関する課税資本支出164，247ドルが含まれている(その大部分に議論があり、会社は支払わないと予想されている)。
2023年12月31日現在、会社の未済債務総額の元本残高は1，424，750ドルであり、味の素ネットワーク信用手配項目の891，000ドルの債務を含み、この債務は簡明総合貸借対照表で短期債務に分類される
私たちの主な流動性源は現金と現金等価物と私たちの業務運営からのキャッシュフローです。10-Q表に添付されている監査されていない簡明総合財務諸表の発行日から今後12ヶ月の間、当社の現金使用量は、運営資本に関連するプロジェクト(当社の業務に資金を提供することを含む)、資本支出(Sphereのための追加の元の内容の作成を含む)、必要な債務返済、債務再融資に関連する支払い、および時々資金を提供する可能性のある投資および関連融資および立て替えが含まれていると予想されます。私たちはまた現金で私たちの普通株を買い戻すことができます。2023年12月に3.50%変換可能な優先チケットを発行した残りの純収益は、球体に関連した成長を含む一般会社用途に使用される。利用可能な流動資金の使用に関する決定は、当社の業務への資金需要、現金資源の最適な分配、およびキャッシュフローが発生する時間の継続的な審査に基づきます。資本と信用市場を通じて代替資金源を獲得したい程度では、市場状況は当時そうしていた能力に悪影響を及ぼす可能性がある。
ラスベガスのSphereが2024年度に大量の正のキャッシュフローを生成する能力に依存して、私たちの運営に資金を提供し、味の素ネットワーク信用の再融資を手配するのに十分な流動資金があるかどうか。ラスベガスのボールは時間の経過とともに毎年相当な収入と調整後の運営収入が発生すると予想されていますが、ゲスト、芸術家、推進者、広告主、マーケティングパートナーがこの新しいプラットフォームを受け入れ続ける保証はありません。オリジナル没入型作品地球からのはがき以前は球体の規模を追求していませんでしたが、これは私たちの運営予想の不確実性を増加させました。私たちの努力が実行可能な番組が生まれていない場合や、どのような作品も視聴者が期待する人気度に達していなければ、運営から必要なキャッシュフローを生成して運営を支援することができないかもしれません。ある程度、ラスベガスSphere運営からの予想キャッシュフローを実現しなければならない場合、私たちは、労働力および非労働費の大幅な削減、および資本支出の削減および/または遅延を含む、私たちの財務的柔軟性を向上させ、流動性を維持するためにいくつかの行動を取らなければならないだろう。現在のところ私たちは 我々は、ラスベガスSphereが運営する予期されるキャッシュフローを含む十分な現金および現金等価物および運営キャッシュフローを有し、少なくともMSG Networksクレジットについて支払いに必要な四半期償却支払い61，875ドルを手配することは、以下に説明するように、ラスベガスSphereが直面する前述の不確実性が、添付された監査されていない簡明な総合財務諸表の発行日後に達成されることを保証することはできない。同社はまた、味の素ネットワーク会社が味の素ネットワーク信用手配が2024年10月までに再融資を行う際に、その定期融資の一部を支払うと予想している。“リスク要因”というタイトルを見てください私たちは借金が多くて、レバレッジ率が高くて、これは私たちの業務に悪影響を及ぼすかもしれません“は”第2部--第1 A項。リスク要因“は本テーブルの10-Qに含まれる.
付記11.信用スケジュールおよび変換可能手形に開示されているように、aMSGN保証人(MSGN保証人と定義)は、すべてのMSGネットワーク信用融資項目の下での未返済借入金を保証する付記11.信用手配と変換可能手形)、MSGN担保によって保証される(定義のように付記11.信用手配と変換可能手形)それは.球体娯楽有限会社、球体娯楽グループ、有限責任会社(“球体娯楽グループ”)と球体娯楽グループの子会社(総称して“非信用貸方”と呼ぶ)は法的に味の素ネットワーク信用手配項の下の未返済借金に資金を提供する義務はなく、非信用貸付側の資産も味の素ネットワーク信用手配項の保証として質抵当するものではない。味の素ネット信用手配が2024年10月に満期になる前に、味の素ネット会社は味の素ネット信用手配のために61，875ドルの必要な四半期償却金を支払う予定だ。味の素ネットワーク信用手配の残りの829，125ドルの未返済借金は2024年10月に満期になる予定で、これは本10-Q表に添付されている監査されていない簡明総合財務諸表の発表日の1年以内である。しかし、MSG Networksは、MSG Networksクレジットスケジュール下の残りの未返済借金を決済するために、満了前に十分な運用キャッシュフローを生成することができません
満期になる。そのため、管理層は期限が切れる前に味の素ネットワーク信用手配に対して再融資を行う予定だ。管理層はすでに味の素ネットワーク信用手配の再融資についてそのある融資者と討論し、その中で再融資は満期日の延長を含み、また一部の条項、例えば償却、金利、チノと財務比率の修正を含む可能性がある。味の素ネットワーク会社は従来、その債務を再融資することができたが、管理層は味の素ネットワーク会社が味の素ネットワーク会社の信用手配を再融資できることを保証することはできず、このような再融資が味の素ネットワーク会社が受け入れ可能な条項で保証されることも保証されない。MSG Networksが許容可能な条項でMSG Networksクレジットの予定期限が満了した金額を再融資することができない場合、または資本およびクレジット市場を通じて代替資金源を得ることができない場合、貸手はMSG Networks Credit融資スケジュールに従ってその救済措置を行使することができ、これには限定されないが、MSGN担保違約および担保償還権の喪失を宣言することが含まれる。“リスク要因”というタイトルを見てくださいMSGN信用手配が2024年10月までに再融資されることが予想されていますが、成功する保証はありません。MSGN信用手配を再融資しなければ、その下の未返済債務は加速する可能性があり、融資者はMSGNネットワーク業務の担保償還権をキャンセルする可能性があります“は”第2部--第1 A項。リスク要因“は本テーブルの10-Qに含まれる.違約後に権利と救済措置が行使された場合、当社は、味の素ネットワーク信用手配の条項により、融資者は非貸金側にさらなる救済又は請求権を提供しないと考えている。このような状況が会社の継続経営企業としての継続経営能力に大きな疑いがあるこの段落で述べた理由に基づいて，結論を出すこの場合は効果的に緩和する本10-Q表に含まれる監査されていない簡明総合財務諸表の発行日の後、同社は経営を継続する企業として少なくとも1年間経営を継続することができる。
味の素ネットワーク信用手配、LV範囲定期ローン手配及び3.50%転換可能優先手形の討論について、本10-Q表に掲載されている簡明総合財務諸表の付記11.信用手配及び転換可能手形を参照してください。
会社資本支出に関するより多くの情報には、ラスベガスのSphereに関する情報が含まれており、会社が監査した年度総合財務諸表に添付されている18.支部情報を参照されたい。
2020年3月31日、会社取締役会は最大35万ドルの会社A類普通株を買い戻す株式買い戻し計画を承認した。この計画は2023年3月29日に会社の取締役会によって再許可される。ライセンスにより、適用されるインサイダー取引や他の証券法律法規に基づいて、公開市場取引においてA類普通株の株を随時購入することができる。購入の時間と数量は市場状況と他の要素に依存するだろう。これまで、株式買い戻し計画に基づいてどの株式も買い戻していない。
球体
同社は2023年9月にラスベガスに球体を開設した。2023年Form 10-Kの“Part I-Item 1.我々のビジネス範囲”を参照してください。競技場には球体体験(オリジナル没入型制作を含む)、広告とマーケティングパートナー関係、コンサート駐在、企業、大型スポーツイベントを含む多くの収入源があり、会社はどの収入も時間の経過とともに重要になると予想している。したがって、時間の経過とともに、ラスベガスの球体は相当な収入と毎年調整された運営収入を生むことが予想される。
2018年2月、私たちはロンドンのストラットフォードで土地を購入することを発表して、私たちはそこが未来の球体の所在地になると予想しています。同社は2019年3月に現地計画当局に計画申請を提出した。2023年11月21日、同社は英国での球体開発のための資源の割り当てを計画しないと発表した。会社が英国で球体を開発しなくなることを決定したため、同社は116，541ドルの減価損失を計上した。
私たちは引き続き多くの国内と国際市場を開拓して、私たちはボール館がこれらの市場で成功できると信じています。同社の未来のいかなる競技場に対する意向はいくつかの選択を利用して、例えば合弁企業、株式協力パートナー、管理式競技場モードと無請求権債務融資である。
融資協定
当社の債務及び各融資協定の検討については、本表格10-Q“-第1項財務諸表”内の簡明総合財務諸表付記11.信用手配及び転換可能手形を参照してください。
味の素ネット信用施設
MSGN Holdings，L.P.(“MSGN L.P.”)、当社間接付属会社およびMSGN L.P.の一般パートナーMSGN Eden，LLC，会社の間接付属会社Region MSGN Holdings LLCおよびMSGN L.P.の有限パートナー(総称してMSGN Eden，LLC，“MSGN Holdings Entities”)，およびMSGN L.P.のいくつかの付属会社は、クレジットプロトコル(2019年10月11日に改訂および再記載された、“MSGNクレジットプロトコル”)に従って優先保証クレジット手配を有している
初期設定L$1，100，000任期LOANローン(“MSGN定期ローン”)と(2)250，000オーストラリアドル循環信用手配(“MSGN循環信用手配”及びMSGN定期ローン手配、“MSGネットワーク信用手配”)と共に、各項目は5年間である。MSGN循環クレジット手配では最大35，000ドルが信用状の発行に使用できます。2023年12月31日まで、MSGN循環信用手配の下で、発行及び未返済の借金或いは信用状はない
MSGN定期貸出ツールはその条項に基づき2020年3月31日から2024年9月30日まで四半期ごとに償却され、最終期限は2024年10月11日となる。場合によっては、MSGN L.P.は、特定の資産売却(MSGN担保を含む)または意外保険および/または賠償(いくつかの再投資、修復またはリセット権利の制約を受ける)の現金純収益、およびいくつかの債務の発生を含むが、いくつかの例外を除いて、強制的な前金の支払いを要求されるが、これらに限定されない。
MSGN信用プロトコルは、一般に、MSGNホールディングスエンティティおよびMSGN L.P.およびその制限された子会社を要求する総合基準は、5.50：1.00の最高総レバー率に適合するが、いくつかのイベント持続期間中に、MSGN L.P.は、6.00：1.00に上方調整することを選択することができる総レバー率は2023年12月31日まで5.29：1であったまた、MSGNクレジットプロトコルは、MSGNホールディングスエンティティおよびMSGN L.P.およびその制限された付属会社の総合ベースでの最低金利カバー比率を2.00：1.00に要求する2023年12月31日現在、利息カバー率は2.47：1：00である。 MSGNホールディングスエンティティとMSGN L.P.とその制限子会社は，2023年12月31日現在，合併に基づいて公約を遵守している
LV SPERE定期貸出ツール
2022年12月22日、当社の間接完全資本付属会社MSGラスベガス有限責任会社(“MSG LV”)は、行政代理及び融資先であるJP Morgan Chase Bank，N.A.と信用協定を締結し、5年間、金額275，000ドルの優先保証定期ローン手配(“LV球形定期ローン手配”)を提供する。LV球体定期融資メカニズム下のすべての債務は球体娯楽グループによって保証される。
LV球体定期貸出ツールは2027年12月22日に満期になる。LV SPERE定期ローンツールの下の元本債務はローン満期時に満期になり、満期前に償却支払いがありません。場合によっては、MSG LVは、いくつかの例外を除いて、不慮の保険および/または賠償に相当する現金の純額を前払いすること(いくつかの再投資、修理、または交換権利の制約を受ける)を含むローンを強制的に前払いしなければならない。
Sphere Entertainment GroupのLV Sphere定期融資手配と関連担保には，MSG LVに指定された最低債務カバー率の保持を要求する金融契約と，Sphere Entertainment Groupに指定された最低流動性レベルの保持を要求する金融契約がある.債務超過カバー率条約は2023年12月31日までの財務期に歴史と予想に基づいてテストを開始した。過去と予想債務超過カバー率は少なくとも1.35：1：00を要求する。また、他の条件では、歴史的および予想される債務超過比率が少なくとも1.50：1：00でない限り、味の素LVは球体娯楽集団に流通することはできない。球体娯楽集団の最低流動資金レベルは5万ドルに設定され、そのうちの25，000ドルは現金または現金等価物の形態で保持される必要があり、各会計四半期の最後の日に球体娯楽集団の日付までの未支配流動性(現金および現金等価物および利用可能なクレジット限度額を含む)に従って試験が行われる。
3.50%変換可能な優先チケット
当社は2023年12月8日に個人非登録発売(“発売”)を完了し、元金総額は258，750ドルであり、元金は2028年に満期となる3.50%転換可能優先債券(“3.50%転換可能優先債券”)であり、初期購入者が追加3.50%転換可能優先債券を購入する選択権を全面的に行使することを含む。
同社は、後述する上限コール取引を達成するコストを支払うために、得られた純額の約14，309ドルを発売し、残りの発売で得られた純額は、球体に関する成長計画のための資本を含む一般企業用途に指定されている。
当社は2023年12月8日に米国銀行信託会社(National Association)と2023年12月8日の契約(“契約”)を締結し、受託者(“受託者”)として3.50%の転換優先手形を扱うことができる。3.50%転換可能優先手形は、当社の優先一般無担保債務を構成します。
この年利3.50分の転換可能優先債券の利息率は3.50厘で、2024年6月1日から半年ごとに配当され、それぞれ毎年6月1日および12月1日に配当される。事前償還、買い戻し、転換がない限り、3.50%の転換可能優先債券は2028年12月1日に満期になる。
契約条項を満たした場合、3.50%転換可能優先債券の初期転換率は1，000ドル当たり28.1591株A類普通株であり、元本は3.50%転換可能優先債券である(初期転換価格はA類普通株当たり約35.51ドルに相当)。3.50%変換可能な優先手形変換後、会社は、契約に応じて現金、A種類普通株またはクラスA普通株の現金および株の組み合わせを契約に基づいて支払うか(場合によっては)現金とする。3.50%変換可能優先債券の所有者は、2028年9月1日以降の任意の時間に、期限直前の第2の予定取引日の取引が終了するまで、その3.50%変換可能優先債券を選択することができる。3.50%転換可能優先債券の保有者も、2028年9月1日までに3.50%変換可能優先債券を変換する権利があるが、契約に記載された特定のイベントが発生することを前提とする。何らかのイベントが発生した場合、変換率は逆希釈調整の影響を受けるだろう。
2026年12月6日までに、転換可能な優先債券の3.50%が償還できなくなる。2026年12月6日以降、会社は、Aクラス普通株の最終報告販売価格が、現在までを含む任意の連続する30取引日(この期間の最終取引日を含む)内の少なくとも20取引日(連続するか否かにかかわらず)内に少なくとも20取引日(連続するか否かにかかわらず)内で少なくとも130%に達する場合、すべてまたは部分的に3.50%の転換可能な優先債券を償還することを選択することができる。当社が償還通知を出す日の直前の取引日には、償還価格は償還の3.50%転換優先債券元金の100%に等しく、償還日(ただし含まない)の課税および未払い利息を別途加算します。3.50%転換可能優先手形は債務返済基金に計上されていない。
ある企業イベントが発生した場合、または当社が3.50%変換可能な優先株手形の満期日前に償還通知を発行し、所有者がそのような企業イベントまたは償還通知(どの場合に応じて)を変換することを選択した場合、場合によっては、当社は契約に基づいて変換のためにこのように返送する3.50%の変換可能優先手形の転換率をいくつかのA種類の普通株式に増加させる。A類普通株の1株当たりの支払いまたは支払いとみなされる価格が1株当たり28.41ドル未満であるか、または1株当たり280.00ドルを超える場合、株式交換比率は調整されない。
3.50%変換可能優先手形の満期日前に指定された“根本的な変化”(契約における定義)が発生した場合、場合によっては、各所持者は、元金100%に相当する買い戻し価格でその全部または一部の3.50%変換可能優先手形を買い戻すことを要求することができ、買い戻し日の課税および未払い利息を追加することができるが、買い戻し日は含まれない。
契約により，何らかの違約イベントが発生した場合，3.50%の変換可能優先チケットが発行を加速する可能性がある.3.50%転換可能優先手形が当社の特定の破産または債務返済不能事件により違約事件が発生した場合、3.50%転換可能優先手形の元本および未払い利息は自動的に満期および対応する。契約項目の下で3.50%転換可能優先債券の任意の他の違約事件が発生または継続している場合、受託者または当時返済されていない3.50%優先債券元金総額の少なくとも25%の保有者は、3.50%転換可能優先債券の元金が直ちに満期および支払いされることを宣言することができる。
2023年12月5日、3.50%転換可能優先債券の定価について、2023年12月6日、初期購入者が追加3.50%転換可能優先債券を購入する選択権を全面的に行使し、上限償還確認に基づいて、当社は3.50%転換可能優先債券のある初期購入者またはそれぞれの関連会社および他の金融機関と上限償還取引を行った。上限のあるコールオプション取引は、一般に、任意の手形変換時にA類普通株の潜在的希薄化および/または相殺会社が支払う必要がある3.50%を超える変換可能優先債券元金の任意の現金支払いを減少させることが予想され、このような減少および/または相殺は、最初に1株42.62ドルに等しい上限価格に基づく必要がある(これは、2023年12月5日にニューヨーク証券取引所でA類普通株が発表された1株当たり28.41ドルの割増価格より約50%高い)。上限通話取引の条項に基づいていくつかの調整を行わなければならない。
信用状
その会社は信用状を使ってその業務運営を支援している。2023年12月31日まで、MSGN循環信用手配の下で、発行及び未返済の借金或いは信用状はない。同社は経営リースに関する信用状を持ち、現金と現金等価物によってサポートされており、これらの現金と現金等価物は制限された現金に分類されている。
契約義務
2023年12月31日現在、会社の取消不能契約債務(正常業務過程における活動を除く)には実質的な変化はない。付記10.支払いを受けることと、または事項があること、 様々なメディア権利プロトコルにおける支払い時間および金額をさらに理解するために、本リストの10-Q“--第1項.財務諸表”に記載されている簡明な総合財務諸表を参照してください。
キャッシュフロー検討
2023年12月31日現在、現金、現金等価物、制限現金総額は627，827ドルであるのに対し、2023年6月30日現在は429，114ドルである。次の表は、会社の2023年12月31日および2022年12月31日までの6ヶ月間のキャッシュフロー活動をまとめています
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| | 6か月まで |
| | 十二月三十一日 |
| | 2023 | | 2022 |
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| 経営活動が提供する現金純額 | | $ | (48,238) | | | $ | 54,965 | |
| 投資活動提供の現金純額 | | 973 | | | (575,909) | |
| 融資活動が提供する現金純額 | | 245,973 | | | 229,175 | |
| 現金、現金等価物および制限現金に及ぼす為替レートの影響 | | 5 | | | (505) | |
| 現金、現金等価物、および制限的現金純増加(減少) | | $ | 198,713 | | | $ | (292,274) | |
経営活動
2023年12月31日までの6カ月間の経営活動で提供された現金純額(使用)は，前年同期比103，203ドル増加し，主に前年同期に比べて直接運営費が前年同期比純収入の増加と，運営資金資産や負債の変動(顧客および関連側からの支払い減少を含む)および関連側への支払いが前年同期より増加したためである。本年度期間の繰延収入に関する現金収入は67438ドル増加したが、前年同期は17295ドル減少し、この減少額を相殺した。
投資活動
投資活動提供の現金純額 2023年12月31日までの6カ月間で前年同期に比べて576，882ドル増加したのは，主に2024年財政年度第1四半期の資産投入後，ラスベガスSphereの資本支出が減少したことと，MSGEを売却して権益を保留した収益によるものである。
融資活動
2023年12月31日までの6ヶ月間、融資活動が提供した現金純額は前年同期より16，798ドル増加し、主に2028年満期の3.50%転換優先手形の発行による251，634ドル、DDTLローンの発行による収入は65，000ドルであったが、前年度にLV球形定期融資を発行して得られた金は275，000ドルであり、今年度の41，250ドルの長期債務元金の返済部分によって相殺された。
私たちの業務の季節性
我々のMSG Networks部門は、MSG Networksの広告収入が主にNBAやNHL現場のプロスポーツ番組の在庫を販売しているため、財政年度の第2四半期と第3四半期の年収で通常より高いシェアを獲得している。
最近発表された会計公告と重要な会計見積もり
近く発表·採択された会計公告
最近発表された会計声明の検討については、本表格10-Q“--項目1.財務諸表”に記載されている簡明な連結財務諸表の付記2.会計政策を参照されたい。
肝心な会計見積もり
本表の10-Qの“-1.財務諸表”に記載されている政策を除いて、会社のキー会計政策に大きな変化は生じていない。以下の議論は、2024年度第1四半期に営業権および確認可能な無期限無形資産について実施した年間減値テストの結果を提供するためのものである。
営業権の減価
8月31日から毎年営業権の減価テストを行いますST特定のイベントや状況が実質的に変化したときのいつでもいいです。当社は報告単位レベルで営業権減価テストを行っています。2023年12月31日現在、会社は2つの報告可能な部門と2つの報告単位、すなわち球体と味の素ネットワークを持っており、経営陣が業務の意思決定と資源の分配を行う方法と一致している。
2023年12月31日現在、会社簡明総合貸借対照表で報告された営業権残高は以下のとおりである
| | | | | |
| 自分から |
| 十二月三十一日
2023 |
| 球体 | $ | 32,299 | |
| 味の素ネットワーク | 424,508 | |
| 総営業権 | $ | 456,807 | |
会社はより減値が発生する可能性があるかどうかを決定するために定性的評価を行うことができる。当社が報告単位の公正価値がその帳簿価値よりも少ない可能性が低いという結論を支持できれば、当社はその報告単位の定量化減値テストを行う必要はない。当社がこの結論を支持できない場合や当社が定性的評価を選択しない場合には、数量化営業権減値テストを用いて、報告単位の公正価値とその帳簿金額(営業権を含む)を比較することで潜在的減値を識別する。当社の報告機関の公正価値推定は主に現金流量、比較市場取引或いはその他の許容可能な推定方法を採用し、コスト法を含む。このような推定値は，将来のキャッシュフロー，割引率の予測，コストに基づく仮定，適切な市場比較可能項目の決定，比較可能項目への適用割増や割引を決定する推定や仮定に基づいている。割引キャッシュフロー分析に固有の重大な判断には，適切な割引率の選択，将来のキャッシュフローの金額とタイミングの予測，適切な持続成長率仮説の決定がある。分析に用いる割引率は，予測された将来のキャッシュフローに固有のリスクを反映することを目的としている.減値損失金額とは，報告単位の帳簿価値がその公正価値を超えているが，商誉帳簿価値を超えない金額である。
当社は、会社のすべての報告単位に対して2024年度年次減値テストを行う定性的減値評価を選択しました。これらの評価は定性的な要素を考慮しています
•マクロ経済状況
•業界と市場の考え
•コスト要因
•職場の全体的な財務業績を報告します
•管理職、戦略、または顧客の変化のような他の会社に関連する要素；
•関連報告単位の具体的な事項、例えば純資産帳簿金額の変動。
2024会計年度第1四半期に、当社は最新の年間営業権減値テストを行い、そして減値テスト日まで、そのどの報告単位も営業権減値が発見されなかったことを確定した。
減価テストによると、会社の味の素ネットワーク報告単位は、最近の定量化評価から得られた報告単位の推定公正価値から、その帳簿価値(報告単位に割り当てられた営業権を含む)の超過部分を差し引くのに十分な安全限界を有する。当社は，報告単位の公正価値がその帳簿価値の10%以上を超えていれば，十分な安全限界を実現していると考えている。
球体報告単位については，営業権残高は，球体と味の素娯楽のMSGE流通時の相対的公正価値配分によって決定される.年間営業権減値テストはMSGE分布と関連する相対公正価値分配に近いため、上述したように、当社は主に定性要素を考慮して、球体報告単位の営業誉に減値がないことを確定した。
第三項です市場リスクの定量的·定性的開示について
私たちの年金や退職後計画に関する市場リスクの開示には実質的な変化はありません。2023年表格10-Kの項目7 Aを参照し、“市場リスクに関する定量と定性開示”。
潜在金利リスクの開放
当社はその付属会社の味の素ネットワークおよび味の素LVを通して、それぞれの信用手配下の借金に関する潜在金利リスクを受ける必要がある。金利の変化は、このような信用手配の下で発生する任意の借金の利息支出を増加させるかもしれない。2023年12月31日に発効し、1年間の変動金利が200ベーシスポイント引き上げられた影響を想定すると、会社の信用手配下での未返済金額の利息支払いを23，320ドル増加させる。
外貨為替レートが開放されている
私たちは外貨変動による市場リスクに直面しており、主に2018年度第2四半期にロンドンストラットフォード土地を買収する際に設立された純投資頭寸(この土地が未来の球体の所在地になると予想されている)と現金と投資資金であり、会社が2023年11月にイギリスで球体を開発しないことを決定する前に、現金と投資資金はロンドンの敷地建設に使用されると予想されている。金融機関と外貨長期外貨契約を締結することで、外貨変動の換算リスクを低減することができることを合理的かつ実際的な範囲で評価·決定することができる。もし私たちがこのようなヘッジ取引を行えば、為替変動による市場リスクが完全に解消される可能性は低い。私たちは外貨投機目的のための派生金融商品取引をするつもりはない。2023年12月31日までの過去12カ月間、ポンド対ドルレートは1.1834から1.3137の間だったが、2023年12月31日のポンド対ドルレートは1.2734で、変動幅は約3.16%だった。2023年12月31日現在、ポンド対ドルレートは統一的に5.39%の変動により会社の純資産額が約1900ドル変化すると仮定している。
第四項です制御とプログラム
我々の経営陣は、議長兼最高経営責任者および執行副総裁、財務責任者兼財務担当総裁の参加の下、1934年の証券取引法(改正証券取引法)第13 a-15(E)および15 d-15(E)条に規定されている開示制御およびプログラムの設計および運営の有効性を評価している。この評価に基づき、当社のCEO兼最高経営責任者と私たちの執行副総裁、財務責任者兼財務担当総裁は、会社の開示制御プログラムは2023年12月31日まで有効であると結論した。
財務報告の内部統制の変化
2023年12月31日までの財政四半期内に、当社の財務報告内部統制(取引法第13 a-15(F)および15 d-15(F)条参照)に大きな影響はなく、あるいは合理的に当社の財務報告の内部統制に大きな影響を与える可能性がある。
第2部-その他の資料
第1項法律訴訟
会社の子会社と味の素ネットワーク会社との合併(“ネットワーク合併”)は、同社と味の素ネットワーク会社の株主として15件の苦情があったと主張されている。
そのうち9件の苦情は、同社と味の素ネットワーク会社が提出したネットワーク会社の合併に関連する共同委託書/募集説明書に提出された重大な不完全および誤った情報の告発に関連している。会社と味の素ネットワーク会社が2021年7月1日に補足開示を行ったため、すべての開示行動はネットワーク会社の合併が完了する前または直後に自発的に却下された。
6件の苦情は、ネットワーク会社合併の交渉および承認に関連する信託違反に関する告発であり、残りの2つの訴訟に合併された。
2021年9月10日、デラウェア州衡平裁判所(“裁判所”)は、会社の株主が提起したといわれる2件の派生商品訴訟を合併する命令を発表した。マージ操作のタイトルは：Re Madison Square Garden Entertainment Corp.株主訴訟でC.A.No.2021−0468−KSJM(“味の素娯楽訴訟”)。合併原告は2021年10月11日に確認された合併派生商品起訴状を提出した。起訴状は同社のみを名義上の被告とし、すべての派生商品クレームを保留し、取締役会メンバーと持株株主がネットワーク会社の合併を交渉·承認する過程で彼らの受託責任に違反したことを告発した。他の救済を除いて、原告は利息と原告弁護士費を含む同社への損害賠償金の判決を求めた。会社定款とデラウェア州法律における賠償権利に基づいて、会社は被告がこの訴訟で発生した費用を事前に支払い、被告は訴訟のいかなる不利な判決または和解に対して賠償権利を主張する。
2023年3月14日、味の素娯楽訴訟当事者は、法的拘束力のある条項説明書に規定されている条項と条件に従って、責任を認めずに味の素娯楽訴訟について和解することで合意し、この条項説明書は、2023年4月20日に裁判所に提出された長いフォーマット和解協定(“MSGE和解合意”)に組み込まれている。MSGE和解協定は、他の事項を除いて、最終的に味の素娯楽訴訟を却下し、会社に約8500万ドルの和解支払いを支払うと規定しているが、慣例に従って弁護士費と支出を減らし、金額は裁判所が決定する。和解金額は他の被告の保険会社が全額支払います。MSGE和解協議は2023年8月14日に裁判所の承認を得て，訴訟の最終判決となった約6，260万ドルの実現収益は、会社への和解金の支払いに関する統合経営報告書の簡素化を差し引いた他の収入(費用)で確認されている
2021年9月27日、裁判所は味の素ネットワーク会社の前株主から寄せられた4つの苦情を合併する命令を発表した。合併後の行動タイトルは：In Re MSG Networks Inc.株主集団訴訟，C.A.番号2021-0575-KSJM(“味の素ネット訴訟”)。合併原告は2021年10月29日に確認された合併株主集団訴訟を提出した。起訴状は1種類の仮定した前味の素ネットワーク会社の株主を代表して、味の素ネットワーク会社の取締役会の各メンバーとネットワーク会社の合併前の持株株主に対してクレームを出した。原告は、MSG Networks Inc.取締役会と持株株主がNetworksの合併を交渉·承認する際に彼らの受託責任に違反していると主張した。同社は被告とはされていないが、ネットワーク会社の合併に関する文書や証言を提供するように呼び出された。他の救済では，原告は仮定した階級と原告の弁護士費に対する金銭損害賠償を求めている。会社定款とデラウェア州法律における賠償権利に基づいて、会社は被告がこの訴訟で発生した費用を事前に支払い、被告は訴訟のいかなる不利な判決または和解に対して賠償権利を主張する。
開ける2023年4月6日、味の素ネットワークの当事者訴訟を起こす原則的に合意して味の素ネットワークを解決する訴訟を起こす責任を認めない場合には、拘束力のある条項説明書に規定されている条項および条件に基づいて、2023年5月18日に裁判所に提出された長期和解協定(“MSGN和解協定”)に組み込まれている。MSGN和解協定は，他の事項を除いて，原告とこのカテゴリに約4850万ドルの和解金を支払うことと引き換えにMSG Networks訴訟を最終的に却下し，2023年12月31日現在約2800万ドルを支払っていると規定している計算すべき帳簿、売掛金、その他の流動負債は約2，050万ドル. MSGN和解協定は2023年8月14日に裁判所の承認を得て，訴訟の最終判決となった。MSG Networksとその保険会社は、どの程度和解合意に保険を提供するかについて論争がある。MSG Networks Inc.と保険会社がこの保険紛争を解決しない限り，デラウェア州の未解決の保険カバー訴訟で解決されることが予想される。 その間、双方の保険範囲紛争が最終的に解決されると、MSG Networksのある保険会社は約2，050万ドルを前借りすることに同意し、和解と関連するカテゴリ通知費用に資金を提供した
その会社は他の様々な訴訟の被告だ。これらの他の訴訟の結果は(保険を受けることができる範囲を含む)正確には予測できないが、管理層は、これらの他の訴訟の解決が会社に重大な悪影響を及ぼすと信じていない。
プロジェクト1 Aリスク要因
以下に列挙する他の情報に加えて、本10-Qフォームおよび2023年10-Kフォーム、ならびに私たちが時々アメリカ証券取引委員会(“アメリカ証券取引委員会”)に提出する可能性がある他の文書の“経営陣の財務状況および経営結果の議論および分析”というタイトルで議論されている要因をよく考慮しなければなりません。これらのリスクのいずれも、私たちの業務、経営業績、財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性があり、あなたのすべてまたは一部の投資損失を招く可能性があります。私たちは今知らないか、どうでもいいと思う他のリスクと不確実性はまた私たちの業務と運営に影響を及ぼすかもしれない。したがって、あなたはこのリストをすべての潜在的な危険と不確実性の完全な陳述と見なしてはいけない。
私たちの球体ビジネスに関わるリスクは
私たちの球体ビジネスの成功は球体体験の人気度と、広告主とマーケティングパートナー、そして観客と芸術家をラスベガス球体コンサート、駐在場、その他の活動に参加させる能力に依存します。球体体験が顧客に魅力がない場合、あるいは広告主やマーケティングパートナーを引き付けることができなければ、私たちの業務や運営結果に実質的なマイナス影響を与えることになる。
我々球体業務の財務結果は，球体体験の人気度に大きく依存しており，オリジナル没入型制作を特徴とし，年間を通して毎日何度も再生することができ，競技場の次世代技術を活用することを目指している。Sphere Experienceは斬新で変革的な技術を採用しているが，確定的な比較基盤はなく，関連する重大な投資に応じた成功レベルに到達できない可能性があるという固有のリスクがある.ファンや消費者のセンスも常に変化し、何がいつ成功するかを予測することが課題だ。もし球体体験の人気度が私たちの期待に達していなければ、私たちはチケット販売、特許権、商品販売からの収入は不利な影響を受け、他の源の収入で損失の収入を補うことができないかもしれない。上記のいずれの場合も、私たちは私たちのコストを支払うのに十分な収入を生成できないかもしれません。これは、私たちの業務と運営結果、私たちA種類の普通株の価格、および私たちの3.50%転換可能な優先手形の価値に悪影響を及ぼす可能性があります。
現在私たちの球体ビジネスはオリジナル没入型製品にしかアクセスできません地球からのはがきそれは.選択可能な内容の不足は、上記の分野の体験に依存するリスクを悪化させる。もし球体体験が成功的に客を引き付けることができなければ、私たちはもっと多くのオリジナル没入型製品を開発するための十分な資本がないかもしれない。この場合、ラスベガスのSphereは、増加した広告およびマーケティング収入およびより頻繁な第三者現場娯楽製品の成功に依存して、より多くのオリジナル臨場感のある製品を開発し、および/または第三者と協力してそのような製品を開発および支援するのに十分な資本を生成する必要があるかもしれない。
また、私たちの球体ビジネスは、広告主とマーケティングパートナーを私たちの看板、デジタル広告、パートナー製品に誘致する能力にもかかっています。広告収入は、私たちの場所のカバー範囲および人気度(広告主およびマーケティングパートナーに対する消費者の反応のリスクを含む)、私たちの企業サービスの市場および国全体の経済健康状態、広告業界の全体的な経済傾向、およびそのような製品に関連する競争など、多くの要素に依存する。もし私たちの広告資産の人気度が私たちの期待に達していなければ、私たちの収入は不利な影響を受け、私たちは他の出所の収入で損失の収入を補うことができないかもしれません。これは私たちの業務と運営業績と私たちA種類の普通株の価格と私たちの3.50%転換可能な優先手形の価値に悪影響を及ぼすかもしれません。
私たちの球体業務の成功はまたお客さんに人気のある現場娯楽を提供する能力にかかっています。同社はこれらの次世代競技場が観客と相互作用する新しい体験と革新の機会をもたらすと信じているが、ゲスト、芸術家、推進者、広告主、マーケティングパートナーがこの新しいプラットフォームを受け入れ続けることは保証されない。私たちは発起人と他の人と契約を結び、球体と球体場に出演者と活動を提供する。私たちのコンサートはずっとゲストに歓迎されていますが、未来の公演も同じ人気を得る保証はありません。限られた数の人気のある芸術家、団体、あるいは活動は、没入体験と次世代技術(これらの技術は球体以外の場所で再使用できない)に投資し、利用することができるかもしれません。あるいは観客を球体に引き付けることができて、私たちの業務は影響を受けて、私たちはこれらの芸術家、団体、活動を私たちの場所でパフォーマンスすることができません。
ラスベガスでの初期ボール館のコストの困難や計画過程の複雑さは、私たちがもっと多くの競技場を開発できない限り、これは成功しないかもしれないというリスクを与えていると推定される。
同社の競技場戦略は、音楽や娯楽に重点を置いた新競技場の創設、建設、運営である球体と呼ばれる先端技術を利用して次世代の臨場感を創造することである。“球体”計画が必ず成功する保証はない。
私たちは2023年9月にラスベガスで最初の球体の建設を完了した。球体を作るコストは莫大です大型建築プロジェクトに明確な建築コスト見積りを提供することは困難であるが，Sphereのような唯一無二のプロジェクトにとっては特に挑戦的である。2019年5月、同社のラスベガス球体に対する初歩的なコストは約12億ドルと見積もられている。この見積もり数は，会社予算と財務予測を策定するために設計された模式図のみに基づいている。その後，プロジェクト過程で球体のコスト見積りが数回増加し，ラスベガス球体の最終建造コストは最初の見積もりを大きく上回った。2023年10-K表に記載されている連結財務諸表付記8、財産と設備、純額と付記9レンタルを参照してください。
2018年2月、私たちはロンドンのストラットフォードで土地を購入することを発表して、私たちはそこが未来の球体の所在地になると予想しています。2023年11月21日、ロンドン市長は私たちがロンドンストラットフォードのボール館計画申請が許可されていないことを正式に知らせてくれたと発表した。この決定を考慮して、私たちは連合王国に球体を開発するために資源を割り当てることを計画しない。この決定に関連して、私たちは2023年12月31日までの四半期に1億165億ドルの減価費用を記録した。
私たちは国内と国際市場を開拓し続けており、これらの次世代競技場はこれらの市場で成功することが期待される。将来の球体の設計は、範囲の広い大きさおよび容量に適応するために柔軟であるだろう-大型からより小さいおよびよりプライベートへ-任意の単一市場の需要に基づく。会社はすでにラスベガスにボール館を建設するために自己資金を計画しているが、会社の未来の競技場に対する意向はいくつかの選択を利用して、例えば合弁企業、株式パートナー、管理式競技場モードと無請求権債務融資である。将来の球館建設では、会社は手元の現金と運営キャッシュフローから追加の資本を得る必要があるかもしれない。私たちは私たちに有利な条項で未来のどんな競技場に関連した任意の費用の融資を受けることができるという保証はない。
ラスベガスでの初期ボール館のコストの困難や計画過程の複雑さは、私たちがもっと多くの競技場を開発できない限り、これは成功しないかもしれないというリスクを与えていると推定される。
Sphereは先端技術を使用し、会社が大量の資本投資を行う必要がある。Sphereが引き続き成功する保証はない。
Sphereは新たなおよび変革的な技術および既存技術の新しい応用を採用している.これまで，これらの技術のSphereへの応用は成功してきたが，Sphereが会社が長期的に求めてきた運営や芸術目標を実現する保証はない.これができなかったことは、私たちの業務と運営結果に実質的な否定的な影響を及ぼす可能性がある。
同社はこれらの次世代競技場が観客と相互作用する新しい体験と革新の機会をもたらすと信じているが、ゲスト、芸術家、推進者、広告主、マーケティングパートナーがこの新しいプラットフォームを受け入れ続けることは保証されない。ラスベガスに球体を建設する巨大なコストや，将来の球体に関する潜在的なコストおよび/または融資需要は，企業がこれらの長年の建設期間内に他の取り組みを行う能力を制限する可能性がある。複数の競技場でオリジナル没入型製品を使用する戦略を考えると、もっと多くの競技場を開発できない限り、私たちの球体計画は成功しないかもしれません。
私たちの球体業務戦略には、球体体験と関連するオリジナル没入製品の開発が含まれており、これには大量の投資が必要かもしれませんが、これらの投資は成功を保証できないかもしれません。
私たちの球体ビジネス戦略の一部として球体体験を開発しました地球からのはがき我々は、関連するオリジナル没入型制作をさらに開発する予定であり、これは、多くの前期費用を必要とする可能性があり、実行可能な制作が決して生じない可能性があり、創作プロセス、委託および/または知的財産権付与、キャスティングおよび広告への投資が、これらの制作なしに私たちの場所で上演される他の代替娯楽源のずれを招く可能性がある。私たちは最初のオリジナル没入型製品を開発するために約8450万ドルを投資しました地球からのはがきそして、未来の没入型制作のコストは保証されず、私たちはこれが巨大になると予想する。新しい臨場感のある作品を作るための努力が実行可能な製品を生み出すことができない場合、あるいはそのような作品が視聴者の予想される人気度に達していない場合、私たちは以前の非資本化投資によって発生した大量の費用を回収できないかもしれないし、資本化投資の全部または一部を解約する必要があるかもしれない。また、このような生産の発売のいかなる遅延も運営コストを招く可能性があり、運営コストはない可能性がある
戻ってきた。このような費用の発生や資本化投資のログアウトは私たちの業務や経営結果および私たちA類普通株の価格に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちは第三者の許可に依存して、私たちの場所で音楽作品を公演します。これらの作品の紛失や更新はあまり有利ではない条項は私たちの業務と運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。
Sphereで開催されたコンサートやいくつかの他のライブイベントにおける音楽作品のパフォーマンスに関連する音楽パフォーマンス権利組織(通称“PRO”)の公開公演ライセンスを取得し、取得することが求められている。公共公演許可証の交換として、専門家は活動によって計算された印税を獲得し、従来はチケット収入のパーセンテージあるいはチケット金額で計算されていた。任意の個別活動の専門印税義務は、通常、活動の発起人によって支払われるか、または徴収される。
もし私たちがこれらのライセンスを紛失したり、取得できなかったり、あるいは過去のやり方と一致する条項に従ってこれらのライセンスを取得できない場合、私たちの業務と運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。特許使用料および/または適用特許使用料の収入ベースを向上させることは、当施設でコンサートや何らかの他のライブイベントを開催するコストを大幅に増加させる可能性がある。これらの特許使用料の全部または一部をスポンサー(または他の競技場所有者)に転嫁することができなければ、私たちの業務および運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの財産は特定の地権に支配され、そこから利益を得ることができ、これらの地権の獲得可能性は私たちに有利な条項では存在しないかもしれないし、さらには継続されないかもしれない。
ラスベガスの球体はベネチア人への歩道橋の地役権を持っている。広告や販売促進目的を含めて、これらの地権と他の地役権を利用し続けることができます。これは、いくつかの条件を遵守することを要求します。ある隣接する所有者は私たちの財産に対して地役権を持っていて、これらの所有者がいくつかの条件を満たしている限り、私たちはこれらの地役権を維持しなければなりません。私たちは私たちに有利な条項でいかなる地権を獲得したり維持したりすることができないかもしれないし、いかなる地権も獲得または維持することができないかもしれない。これは私たちの業務と運営結果に実質的な否定的な影響を及ぼすかもしれない。
私たちの味の素ネットワーク業務に関するリスク
私たちの味の素ネットワーク業務の成功は、私たちの連絡プロトコルによって受け取った連絡費用に依存し、連絡費用を失ったり、あまり有利でない条項で更新したりすることは、私たちの業務と運営結果に実質的なマイナス影響を与える可能性があります。
味の素ネットワーク会社の成功は限られた数量の流通業者との連絡関係を構築することに依存する。私たちの番組ネットワークとの既存の付属協定は今後数年以内に毎年満了し、継続すれば、これらの付属協定を更新したり、既存の合意と同じように魅力的な条項を得ることができるという保証はありません。例えば、私たちは2021年9月に満了するコンカスターとの協力協定を更新することができない。
会員費は私たちの味の素ネット収入の大きな部分を占めている。会員料金収入の変化は、一般に、料率の変化および/または加入者数の変化の総合的な結果である。私たちが受信した各ユーザの許可料または私たちに支払われたユーザ数の減少は、私たちの番組ネットワークの損失または減少、または私たちの1つまたは複数の流通業者がユーザを失った結果、過去に悪影響(例えば、コンカスターとの無継続)が生じ、将来的に私たちの加盟料収入に悪影響を及ぼすであろう。例えば、2022年6月30日現在の事業年度(すなわち2022年度)と比較して、2023年6月30日現在の事業年度(すなわち2023年度)では、事業費収入が4930万ドル低下している。私たちの協力合意条項によれば、ディーラは、当ネットワークを含まない可能性のある番組レベルを含む、私たちの番組ネットワークを受信する加入者数に影響を与える番組ネットワーク階層を時々導入、マーケティング、および/または修正する。輸送量のいかなる損失や減少もまた私たちの番組の潜在的な視聴者を減少させ、これは私たちの広告収入に悪影響を及ぼすかもしれない。会いましょう“-従来のMVPDサービスの加入者数の低下速度が速くなった場合、またはこれらの加入者が当社の番組ネットワークを含まない他のサービスまたは結束に移行した場合、当社の連絡収入に大きな負の影響を与える可能性がある.”
私たちの協力協定は、一般に、私たちのネットワーク上で年間専門レース中継を行う最低のハードルのようないくつかのコンテンツ基準を満たすことを要求する。もし私たちがこれらの基準を満たしていない場合、私たちのディーラーは、費用の低減、返却または払い戻し、および/または場合によってはこれらの合意を終了するなどの救済措置を得ることができる。例えば、私たちは2022年度に1070万ドルの代理販売業者リベートを記録した。
さらに、場合によっては、既存の従属プロトコルが期限切れになる可能性があり、私たちと総エージェントは、いくつかの期間にわたって、プロトコルまたは新しいプロトコルを更新する交渉が完了していない可能性がある。そのいくつかの側面では
場合によっては、ディーラは、最終的な更新または交換プロトコルに署名するまでサービスを提供し続けることができる(または、私たちまたはディーラが輸送を停止すべきであると判断するまで)。
時々、私たちはディーラーと私たちの付属合意条項について紛争するかもしれない。業務討論によって解決できない場合、このような紛争は、行政クレーム、訴訟、および/または実際または脅威をもたらして既存のプロトコルを終了させる可能性がある。私たちの重要な流通業者を失って、私たちの既存の合意と同じように魅力的な条項に従って更新できなかったり、私たちの取引相手と私たちの合意の解釈について紛争したりすることは、私たちの合意下の義務を履行するのに十分な収入を生み出すことができない、あるいは他の方法で私たちの業務と運営結果に実質的な負の影響を与える可能性があります。
我々味の素ネットワーク収入の大部分が限られた数の流通業者に依存していることを考慮すると、さらなる業界統合は私たちの業務や運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。
有料テレビ業界は高度に集中しており、比較的少ない流通業者は、私たちの番組ネットワークを受信するかなりの割合の有料テレビ加入者にサービスを提供し、それにより、最大の流通業者が番組ネットワーク(私たちの番組ネットワークを含む)との関係において重要な影響力を有するようにする。私たちの会員費収入のほとんどは私たちの最大の4つの流通業者から来ています。業界のさらなる統合は、私たちの番組ネットワークを流通するために利用可能な流通業者の数を減少させ、いくつかの流通業者の交渉チップを増加させる可能性があり、これは私たちの収入に悪影響を及ぼす可能性がある。場合によっては、総代理店が買収された場合、総代理店を買収する従属関係協定は買収後に発効する。この場合、買収側よりも有利な条項で我々と締結された1つ以上の付属契約の流通業者を買収することは、我々の業務及び運営結果に実質的な負の影響を与える可能性がある。
新しいコンテンツ配信プラットフォームや新興技術による消費者行動の変化に適応できない可能性があり、私たちの業務や運営結果に大きなマイナス影響を与える可能性があります。
私たちは代替流通プラットフォームの出現を含む、私たちの業界の技術的進歩と消費者がスポーツ試合を見る方法に成功的に適応しなければならない。新しい配信プラットフォームおよび視聴技術を開発する能力は、ビジネスを維持および/または発展させる能力に影響を与える可能性があります。新興コンテンツ配信形態は、異なる経済モデルを提供し、現在の配信方法と完全に予測可能ではない方法で競合する。このような競争は減少し、私たちの番組ネットワークまたは私たちの流通業者製品の需要を減少させ続け、さらに私たちのこれらのソースからの収入を減少させる可能性がある。コンテンツ·プロバイダ(例えば、いくつかの放送およびケーブルテレビネットワーク)および新しいコンテンツ開発者、発行者、およびシンジケートは、DTCに基づいて消費者に番組を直接配信している。Amazon Prime、Hulu、Netflix、Apple TV+、Disney+、ESPN+、MaxおよびPeacock、および消費者に直接無料で提供する無料広告主がサポートするストリーミングテレビ(“FAST”)チャネルのような既存の購読直接消費者向けストリーミングサービスに加えて、他のサービスが発売されており、より多くのサービスが短期的に発売される可能性があり、スポーツに集中したサービスが含まれる可能性があり、これらのサービスは、私たちのネットワークと視聴者および広告収入を争う可能性がある。このようなDTCコンテンツ配信は、消費者が有料テレビ加入をキャンセルまたは低下させ、一部の消費者が私たちの番組ネットワークを受信できないようにする。(私たち自身のDTC製品を含む)ネットワークを増分的に配布することによって、または料率または他の収入機会を向上させることによって加入者の損失を相殺することができない場合、私たちの業務および運営結果は悪影響を受けるであろう。マイクロソフト、アップルおよびRokuのようなゲーム、テレビおよび他のゲーム機およびデバイス製造業者、販売業者および他は、様々なDTCプラットフォームを含む場合があり、ビデオ番組を提供および/または開発している。
これらの変化は、私たちの番組ネットワークの視聴率を減少させることによって、および/または、私たちの番組ネットワーク上の広告の広告主に対する価値を低下させることによって、従来の流通方法から生じることができる収入に影響を与え続ける可能性がある。
これらの発展に対応するために、私たちは過去に必要であり、将来も私たちのビジネスモデルや戦略を変える必要があるかもしれないが、どのような変化も成功していることが証明される保証はない、あるいは私たちが開発したビジネスモデルと戦略は、私たちの現在のビジネスモデルや戦略のように利益になるだろう。たとえば，2023年1月には高速チャネルMSG SportsZoneを発売し，2023年6月にはDTC製品MSG+を発売したが，我々のこのようなサービス戦略を成功させる保証はない.私たちのDTC製品は新しい消費者製品を代表しています。私たちは以前この製品に対する経験が限られていて、私たちはDTC製品の需要またはDTC製品が私たちの伝統的な流通業務に与える影響を予測することに成功できないかもしれません。私たちと流通業者との協力協定の更新を含む。さらに、私たちのDTC製品の成功は、(I)私たちの現在私たちのネットワーク上で放送されているプロスポーツチームおよび/またはリーグから消費者に直接向けた権利を獲得し、維持する能力があるかどうか、(Ii)私たちの製品の価格設定を適切に提供すること、(Iii)競争的なコンテンツおよび番組を提供すること、および(Iv)消費者向けの私たちの技術が効率的に動作することを保証することを含む、多くの要因に依存する可能性がある。もし私たちが新興技術に適応できなければ、ディーラーや目標受け手への吸引力が低下する可能性があり、これは私たちの業務や運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
従来のMVPDサービスの加入者数が減少し続けている場合、またはこれらの加入者が、当社の番組ネットワークを含まない他のサービスまたは結束に移行する場合、当社の連絡収入に大きな負の影響を与える可能性がある。
過去数年間、米国の伝統的なMVPDサービスの加入者数は減少してきた。さらに、発行元は、番組レベルまたはバンドルパケットを発売、マーケティング、および/または修正し、番組ネットワークを含まない番組階層または結束パケットを含む番組ネットワークを受信する加入者数に影響を与える。これらの要因により、過去のいくつかの会計年度では、会社の加入者が毎年減少しており、我々の経営業績に悪影響を与えている。
従来のMVPDサービスが価格設定、DTCおよび他のサービスからの競争激化、従来のMVPDサービス品質への不満、経済状態不良または他の要因によって消費者に魅力がない場合、より多くの消費者が(I)従来のMVPDサービスの購読をキャンセルするか、または従来のMVPDサービスを購読しないことを選択する可能性があり、(Ii)DTCサービスに加入することを選択し、場合によってはより低い価格で提供される可能性があり、私たちの番組ネットワークを含まないかもしれない、または(Iii)選択購読は、私たちの番組ネットワークを含まないより小さい番組結束を選択する可能性がある。従来のMVPDサービス加入者数が減少し続ける場合、または加入者がDTCサービスに移行する場合、または会社の番組ネットワークを含まないより小さいセット番組に移行する場合、これは、会社の収入に大きな負の影響を与える可能性がある。
私たちは広告販売から相当な収入を得て、これらの収入は多くの要素の影響を受けて、その中の多くの要素は私たちがコントロールできない。
広告収入は、(I)チームパフォーマンス、(Ii)ライブスポーツが行われているかどうか、(Iii)私たちの番組の人気度、(Iv)インターネット、モバイルメディア、他の番組ネットワーク、放送、および印刷メディアなどの他の形態の広告メディアからの競争激化を含む他の形態の広告メディアからの競争激化、および広告支出がデジタルおよびモバイル製品にますます移行するようになっているなど、いくつかの要因に依存する。(V)消費者視聴モードの転換は、消費者がより多くの広告コンテンツ、非伝統的、およびより短い形態のビデオコンテンツをオンラインで視聴すること、および広告スキップ機能をより多く使用すること、(Vi)ソーシャルネットワークプラットフォームおよびビデオゲームなどの他のレジャーおよび娯楽活動形態の増加による受け手の断片化、(Vii)消費者予算および購入モード、(Vii)私たちのネットワークの分布範囲、(Ix)私たちの番組の視聴者人口構造の変化、(X)第三者が新興技術および他の態様の変化によって受け手の能力を正確に測定することに成功し、正確に測定することを含む、消費者視聴モードの転換。(Xi)我々の企業がサービスする市場と国全体の経済健康状態，(12)広告業の全体的な経済傾向。広告主または全体的な経済見通しの低下は過去に変更され、将来的に広告主の現在または将来の支出ポイントを変更する可能性があり、これにより、任意の所与の時期に私たちの収入および経営業績が大幅に低下する可能性がある。経済が全般的な衰退や衰退がない場合であっても、個別の商業部門は、他の部門よりも広告に多くの費用をかけることが多く、その部門が衰退した場合、その部門は広告支出の減少を余儀なくされる可能性がある。この場合、広告支出の減少は私たちの収入に悪影響を及ぼすかもしれない。“運営と経済的リスクを見てください私たちの運営と運営業績は新冠肺炎疫病及び政府当局とある職業スポーツ連盟が取った対応行動の実質的な影響を受け、新冠肺炎疫病或いは別の大流行或いは公衆衛生突発事件の息が再発することは私たちの業務と運営業績に不利な影響を与える可能性がある.”
広告の価格設定および数は、自動購入、動的広告挿入、第三者によるローカル広告ビットおよび広告取引所の販売など、より伝統的なメディアからオンラインおよびモバイル製品または広告購入への支出の新しい方法の影響を受け、一部または全部は、現在の広告方法のように会社に有利ではない可能性がある。
しかも、私たちは私たちの番組が良い視聴率を得ることを確実にすることができない。私たちの視聴率の部分は予測不可能で不安定な要素に依存しています。その多くの要素は、チームパフォーマンス、ライブスポーツ試合が行われているかどうか、視聴者の好み、私たちの番組の配信レベル、競争番組、および他の娯楽選択の有無など、制御できません。視聴者選好の変化は、私たちの番組の視聴率が変化し、私たちの業務や運営結果に実質的な負の影響を与えたため、私たちの広告収入を低下させる可能性がある。
私たちの味の素ネットワーク業務は、プロスポーツチームと締結されたメディア権利協定に依存しており、これらの合意の期限や条項はそれぞれ異なり、重大な義務を含んでいるが、私たちは受け入れ可能な条項でこれらの合意を更新することができない、あるいは他の理由でこのような権利を失うことは、私たちの味の素ネットワーク業務や運営結果に大きなマイナス影響を与える可能性がある。
我々の味の素ネットワーク業務は，プロスポーツチームと締結されたメディア権利協定に依存している.私たちの既存のメディア権利協定は一般的に長年のものだ。期限が切れたら、私たちはこれらの合意の更新を求めることができます。もし私たちがそうすれば、私たちはこれらの合意を入札する時に競争相手の番組ネットワークや他の会社によってより高く入札されるかもしれません。あるいは更新コストは、現在の合意での私たちのコストを大きく超える可能性があります。さらに、これらのグループのうちの1つまたは複数は、自分の番組製品を確立すること、または私たちの競争相手の製品に参加することを求めることができ、場合によっては、メディア権利を入札する機会がない可能性がある。
このようなメディア中継権プロトコルを更新することができても，メディア中継権プロトコルの下での義務が味の素ネットワーク部門に対して生じうる収入が大きすぎることが証明されれば，会社の業績に悪影響を受ける可能性がある.私たちがプロスポーツチームと締結したメディア権利協定とは、番組ネットワークの加入者数または私たちの従属関係および/または広告収入レベルを考慮することなく、毎年増加する重大な義務を含む異なる条項を有する。もし私たちが私たちの任意の重要な流通業者を失ったり、私たちの既存の合意と同じように魅力的な条項で従属協定を更新できなかったことを含む十分な収入を生成できない場合、私たちは許容可能な条項でメディア権利協定を更新することができないか、または私たちの既存のメディア権利協定の義務を履行できない可能性があり、これは、これらの合意下の違約およびそのようなメディア権利の潜在的損失をもたらす可能性があり、これは、私たちの業務および運営結果に大きな負の影響を与える可能性がある。近年、いくつかの地域スポーツネットワークは財政的困難を経験している。例えば、ダイヤモンドスポーツグループ有限責任会社はシンクレイズ放送グループ会社の未合併子会社であり、多くの地域市場でスポーツコンテンツをライセンス·流通し、2023年3月に破産法第11章により保護を申請する。
さらに、私たちのメディア中継権プロトコルの価値は、シーズンの試合回数を変更する決定を含む、私たちが制御できないかもしれない様々な連盟決定および/または連盟プロトコルの影響を受ける可能性がある。私たちのメディア権利の価値も影響を受ける可能性があり、あるいは私たちはそのような権利を完全に失う可能性があり、もしチームが清算され、破産再編を経験した場合、または私たちが商業的に不可能または商業的に不可能な地域に移転してゲームを配布し続けるかもしれない。中継権価値の任意の損失または欠陥は、私たちが提供するスポーツ報道の範囲に影響を与える可能性があり、私たちの業務および運営結果に大きな否定的な影響を及ぼす可能性がある。さらに、私たちの協力プロトコルは、一般に、私たちのネットワークが最低数の専門イベント中継を含まない場合のいくつかの救済措置を含み、したがって、任意の権利の喪失は、私たちの業務および運営結果に実質的な負の影響を与える可能性がある。会いましょう“-私たちの味の素ネットワーク業務の成功は連絡協定によって受け取った連絡費用に依存して、連絡費用を失ったり、あまり有利でない条項で更新したりすることは、私たちの業務と運営結果に実質的なマイナス影響を与える可能性があります“と”-NBAとNHLの行為は私たちの味の素ネットワーク業務と運営結果に実質的なマイナス影響を与える可能性があります.”
NBAとNHLの行為は我々の味の素ネットワーク業務や運営結果に実質的な負の影響を与える可能性がある。
NBAおよびNHLの管理機関は、将来的には、私たちが制御できない可能性のある様々なルール、法規、ガイドライン、公告、命令、政策、および合意(総称して“連盟ルール”と呼ばれる)を実施する可能性があり、これは、シーズンの試合回数を変更する決定を含む、メディア権利協定の価値に影響を与える可能性がある。例えば，新冠肺炎の流行や関連する政府行動により，nbaとnhlによる決定は影響を与え，将来的には我々のネットワーク上で現場スポーツ試合を作成·配布する能力に影響を与える可能性がある。“運営と経済的リスクを見てください私たちの業務と経営業績は新冠肺炎疫病の実質的な影響を受け、政府当局とある職業スポーツ連盟が取った対応行動、及び新冠肺炎疫病或いは別の大流行或いは公衆衛生緊急事態の息が再発することは私たちの業務と経営業績に悪影響を及ぼす可能性がある。また、各連盟は規則を制定し、どの地域で連合に適用されるチームの試合を配布できるかを定義している。これらの規則や他の連合規則を変更したり、新しい連合規則を採用したりすることは、私たちの業務や運営結果に実質的な負の影響を与える可能性があります。
我々の味の素ネットワーク業務はNBAやNHLチームの人気度に大きく依存しており，これらのチームのメディア著作権は我々がコントロールしている.
我々の味の素ネットワーク部門は，従来，NBAやNHLチームの人気度に依存し続けることが予想されており，これらのチームの地元メディアの権利は我々がコントロールし，フィールドや氷での成功に依存しており，ファンの情熱を生み，視聴率や広告収入を増加させることができる。また、レギュラーシーズンの成功は、1チームがプレーオフに参加する資格を持たせる可能性があり、これはより多くの興奮とチームへの興味をもたらし、視聴率や広告収入を向上させることができる。私たちのいくつかのチームは長い間プレーオフに参加していません
時間、未来はプレーオフに参加しないかもしれない。例えば、ニックスは過去10 NBAシーズンで2回プレーオフ資格を獲得したが、サーブルは2010-11シーズン以来プレーオフ資格を獲得していない。また、1チームの人気が低下したり、ファンの情熱を刺激できなかったりすれば、リーグ協定を更新する条項にマイナス影響を与える可能性がある。どのスポーツチームもファンの情熱を奮い立たせたり，プレーオフで競争したりする保証はなく，それができなければ，我々の業務や運営結果に実質的な負の影響を与える可能性がある。
我々の味の素ネットワーク業務はその番組の魅力に依存しており、これは予測不可能である可能性があり、増加した番組コストは我々の業務や運営結果に実質的な負の影響を与える可能性がある。
私たちの味の素ネットワーク業務は視聴者の好みと視聴者の私たちのネット番組に対する受け入れ度にある程度依存する。これらの要因は、しばしば予測不可能であり、競争番組の品質および魅力、全体的な経済状態、および他の娯楽選択の利用可能性のような、私たちが制御できない影響を受ける。私たちは、提案された新しい番組に対する人々の興味を予測することができないかもしれないが、視聴者の選好は、新しい番組が成功しなかったり、既存の番組の人気度を低下させたりする可能性がある。もし私たちの番組が私たち、広告主、または流通業者の予想される視聴者の受容度を獲得または維持していない場合、広告または会員料金収入に悪影響を及ぼす可能性がある。
しかも、私たちのネットワークは第三者のスポーツと他の番組にも依存している。私たちはそのような番組の発行権を得るために他の番組提供者と競争する。もし私たちが何らかの理由(競争理由を含む)で合理的な条件で私たちのネットワークのためにスポーツおよび他の番組を取得し続けることができなかった場合、私たちはそのような番組を得るために追加のコストを発生させたり、代替番組を探したり開発したりすることを余儀なくされるかもしれない。私たちは番組に関連するコストが増加し、オリジナル番組を含め、私たちの業務や運営結果に実質的なマイナス影響を与える可能性がある。
我々の味の素ネットワーク業務が依存する第三者施設、システム、および/またはソフトウェアの利用不可能は、私たちの業務および運営結果に大きなマイナス影響を与える可能性があります。
2023年度には、我々の味の素ネットワークサービスは、信号伝送方法の移行を完了し、衛星伝送からインターネットプロトコルベースの地上伝送方法へ、第三者IPベース光ファイバ伝送システムを使用して配信業者に番組サービスを送信する。我々の第三者プロバイダは、いくつかのバックアップおよび冗長システムおよび施設を維持しているにもかかわらず、そのような地上伝送施設を損なう可能性のあるイベントを含む伝送または伝送品質が中断される可能性がある。
さらに、AMC Networksは、AMC Networksが番組ネットワークを配信するために必要ないくつかの発信、マスター、および技術サービスを提供するプロトコルに署名した。中断が発生した場合、予備配電施設の安全をタイムリーに確保できない可能性がある。さらに、そのような配信施設および/または内部または第三者サービス、システム、またはソフトウェアは、許可されていない侵入を含むネットワークセキュリティ脅威の悪影響を受ける可能性がある。“ネットワークセキュリティと知的財産権に関するリスクを見てください私たちは絶えず変化するネットワークセキュリティと類似のリスクに直面しています。これは私たちの機密情報の紛失、開示、盗難、破壊または流用またはアクセスを招き、私たちの業務中断、私たちのブランドと名声が損なわれ、法的リスクと財務損失を招く可能性があります。流通施設またはこれらの内部および第三者サービス、システムまたはソフトウェアの障害または利用不可能は、その深刻性および持続時間に応じて、私たちの業務および運営結果に大きな負の影響を与える可能性があります。
負債、財務状況、内部統制に関するリスク
私たちは借金が多くて、レバレッジ率が高く、これは私たちの業務に悪影響を及ぼすかもしれない。
私たちのレバレッジ率は高く、大量の借金を背負っており、将来はより多くの債務を招き続けるかもしれない。2023年12月31日現在、我々が返済していない総合債務元本残高は約14億ドルであり、このうち8.91億ドルは2024年12月31日までに満期となり、私たちの圧縮総合貸借対照表では短期債務に分類される。私たちの負債のせいで、私たちは私たちの借金に利息と元金を支払わなければなりません。これらの借金は私たちの収入とキャッシュフローにとって重要です。このような支払いは私たちの収入と他の潜在的な商業目的に使用できる現金を減少させる。また、金利が上昇した場合(インフレ上昇に関連していることを含む)場合、私たちの債務は変動金利で利下げされるか、またはよりコストの高い債務で既存債務の再融資を行わなければならないので、私たちの利息支出が増加する可能性がある。
2019年9月、MSGN L.P.を含むMSGネットワーク会社のある子会社がMSGネットワーク信用手配に参加した。味の素ネット信用手配下の未返済借金は2024年10月11日に満期になる。味の素ネットワーク信用融資は我々の間接子会社MSGN L.P.，MSGN Eden，LLC，Region MSGN Holdings LLCとMSGN L.P.のある子会社の義務であり，当社，Sphere Entertainment GroupまたはSphere Entertainment Groupのいずれの子会社(“非貸手”と総称する)もMSGネットワーク信用融資の側ではない.
2022年12月22日、MSG LVはLV範囲の定期ローン手配を締結し、これは信用協定であり、5年間、2.75億ドルの優先保証定期ローン手配を規定した。LV球体定期融資メカニズム下のすべての債務は球体娯楽グループによって保証される。当社、MSG Networks Inc.，MSGN L.P.またはMSGN L.P.のいずれの子会社もLV球体の定期融資融資の当事者ではない。
2023年12月8日、会社は3.50%転換可能優先債券の発売を完了した。
私たちが運営に資金を提供し、味の素ネットワーク信用の再融資を手配するのに十分な流動性があるかどうかは、ラスベガスのSphereが2024年6月30日までの会計年度に大量の正のキャッシュフローを生成する能力に依存する。ゲスト、アーティスト、推進者、広告主、マーケティングパートナーがこの新しいプラットフォームを受け入れ続ける保証はありませんし、Sphereが私たちの予想に合った収入や調整後の運営収入を生み出す保証もありません。オリジナル没入型作品地球からのはがき以前は球体の規模を追求していませんでしたが、これは私たちの運営予想の不確実性を増加させました。私たちの努力が実行可能な番組が生まれていない場合や、どのような作品も視聴者が期待する人気度に達していなければ、運営から必要なキャッシュフローを生成して運営を支援することができないかもしれません。私たちの将来の経営業績は、一般経済状況、衰退、衰退への懸念、金融、競争、規制、その他私たちがコントロールできない要素の影響をある程度受けている。ある程度、Sphere運営からの期待キャッシュフローを実現しなければならない場合、私たちは、労働力および非労働費の大幅な削減、および資本支出の削減および/または遅延を含む、私たちの財務的柔軟性を向上させ、流動性を維持するためにいくつかの行動を取らなければならないだろう。したがって、私たちは現在、Sphere運営からの予想されるキャッシュフローを含む十分な現金および現金等価物および運営キャッシュフローを持っていると信じていますが、当社は、MSG NetworksがMSG Networksクレジットスケジュールの再融資に関連するMSG Networks定期融資の一部を返済することを予想しているMSG Networksの定期融資の3.50%にサービスを提供すると信じています。私たちの流動資金が今後12ヶ月以内にこれまでに直面しているいかなる不確定要素を実現するか、あるいは味の素ネットワーク会社の営業収入と調整後の営業収入が現在の予想よりも速い速度で低下する場合は保証されない。
また、私たちが債務を返済し、債務を返済したり、再融資したりする能力、および私たちの運営や資本支出に資金を提供する能力は、私たちが信用市場に入る能力にも依存する。もし私たちが私たちの債務を返済し、私たちの他の約束を履行するのに十分なキャッシュフローを作ることができない場合、私たちは私たちの債務の全部または一部の再融資、重要な資産や業務の売却、または追加の債務や株式を調達する必要があるかもしれません。これはあなたの権利を希釈するかもしれません。私たちは私たちが商業的に合理的な条項でこのような行動に適時に影響を与えることができるか、あるいはこれらの行動が私たちの資本要求を満たすのに十分かどうかを保証することはできない。さらに、私たちの既存または未来の債務協定の条項は、私たちがいくつかまたは任意のこのような代替案を実施することを制限するかもしれない。
私たちの将来の経営業績が強くても、一般経済状況、不利な条項、または流動性が普遍的に減少した結果、私たちの業務、財務状況、運営結果に悪影響と実質的な影響を与える可能性があることを含む、資本または信用市場に入る能力が制限されている。
契約を満たすことができず、チノ免除を得ることができないことと、各クレジット協定下の他の要求が違約を引き起こす可能性があり、その下の未返済債務を加速させ、LV球体定期ローン手配について、球体娯楽グループが提供した保証要求に基づいて支払いを要求する。また、LV SPERE定期融資および味の素ネットワーク信用融資(総称して“信用融資”と呼ぶ)は、ある財務契約に適合しない限り、MSG LVとMSGN L.P.が吾などに現金分配を制限する。私たちの信用手配下の契約を履行できなかったいかなる行為も、私たちの流動資金にマイナスの影響を与え、私たちの業務にマイナスの影響を与える可能性がある。
公債を管理する契約条項3.50%変換可能な優先チケット保証された債務を含めて、私たちが追加的な債務を招くことを制限しないでください。(I)当社債務(子会社を除く)の3.50%転換優先手形項目における元本残高は2023年12月31日現在、約2兆588億ドル、(Ii)自社子会社の債務元本残高は11.66億ドルであり、すべて優先担保債務である。また、味の素ネットワーク会社はその2.5億ドルの循環信用手配中の約1.206億ドルを利用する能力があり、しかも味の素ネットワーク信用手配の条項に違反していない。MSGN L.P.その循環クレジットスケジュールを利用する能力は、いくつかの財務契約および他の条件を満たす能力に依存する。このようなレバレッジ作用はまた、業務(競争圧力によっても他の面でも)、娯楽とビデオ番組業界および経済全体の変化を計画または反応する柔軟性を制限し、それによって私たちを重大なリスクに直面させる。このような状況で、私たちのキャッシュフローは減少するかもしれないが、私たちが支払うことを要求する債務は減少しないだろう。
さらに、契約は、私たちが債務を生成する能力(追加の3.50%転換可能な優先手形を含む)や保証債務の留置権を創出することに制限を加えないだろう。もし吾等が担保債務を招き、当該等の担保債務が加速又は破産、清算又は再編に制限されていれば、吾等の資産は担保された債務に関する債務を返済し、その後に使用されることができる3.50%変換可能な優先チケット似たようなものではありません
安全になりました。この契約はまた私たちの子会社が追加の債務を発生することを制限しません。これらの債務は構造的に優先されます3.50%変換可能な優先チケットそれは.もし私たちの現在の債務レベルで新たな債務や他の債務を追加すれば、私たちが今直面している関連リスクは悪化するかもしれない。私たちの信用スケジュールは保証債務を含む追加債務を生成する能力を制限していますが、ローンが満期になったり返済されたりした場合、任意の後続債務の条項によると、私たちはこのような制限を受けないかもしれません。
本表格10-Qの“第I部分-項目2.経営層の財務状況と経営結果の討論と分析--流動性と資本資源”で述べたように、付記2で述べた理由により、味の素ネットワーク信用手配に関する条件は、会社が持続的な経営企業としての持続的な経営能力に対して極めて大きな疑いを抱かせた。会計政策--流動性と持続経営、及び本表格10-Q中の“第I部分--項目1.財務諸表”に含まれる簡明な合併財務諸表は、融資者のMSGネットワーク信用手配下の請求権について、当社は，本10−Q表日までに，当社が持続経営企業としての継続経営能力に大きな疑いを与える条件が有効に緩和されており，当社は本10−Q表に含まれる監査のない簡明総合財務諸表発行日以降，継続経営企業として少なくとも1年間経営を継続できると結論した。経営陣は、四半期ごとまたは年度後に会社の財務諸表を発表する前に、会社の継続経営企業としての能力を審査する。当社の将来の経営継続能力の条件を効果的に緩和し続けることができる保証はありません。
さらに、私たちは、1つまたは複数の事業に投資したり、他の方法で融資を提供したりしており、これらの業務は、私たちの現在の業務の補完、増強、または拡張、または他の側面で成長機会を提供してくれるかもしれないと考え、将来的に一方または複数に追加投資を行うか、または他の方法で融資を提供する可能性がある。たとえば，Holoploy GmbH(“Holopload”)への融資が投資され拡大されており，球体の先進的なオーディオシステムに関係している.これらの当事者のパフォーマンスが期待に合わなければ、このようなローンの返済に含まれていれば、このような資産を損害したり、このようなローンに関連した損失をもたらしたりして、私たちの業務や経営業績にマイナス影響を与える可能性があります。
私たちが債務を返済していない条項は、私たちの信用手配を含めて、私たちの現在と未来の運営、特に私たちが変化に対応したり、いくつかの行動を取る能力を制限するだろう。
信用手配には、将来の信用計画には多くの制限的な契約が含まれると予想され、これらの契約は、私たちのいくつかの子会社に重大な運営と財務制限を加え、私たちの業務や競争活動の変化に反応する能力を制限するか、あるいは私たちの子会社の能力に対する制限を含む、私たちの長期的な最適な利益に適合する可能性のある行為を制限する可能性がある
•借金を招く
•留置権を生む
•投資しています
•資産を売却および/または他の方法で処理すること；
•関連会社と取引します
•制限された支払いを行うことができます
•特定の制限的な合意を締結します
•販売後レンタル契約を締結します
•いくつかの交換協定を締結する
•私たちの業務範囲を変えて
•特定の債務を事前に返済および/または修正する条項；
•私たちのすべてまたはほとんどの資産を合併、合併、または売却する。
さらに、信用手配における制限条項は、私たちのいくつかの子会社が特定の財務比率を維持し、他の財務状況テストを満たすことを要求する。私たちがこのような財務比率とテストを満たす能力は私たちがコントロールできない事件の影響を受けるかもしれないし、私たちはこれらの要求を満たすことができないかもしれない。
信用手配下の契約または制限に違反したり、私たちが時々返済していない他の債務は、適用債務項目の下での違約事件を招く可能性がある。
このような制限は私たちの戦略に従って成長する私たちの能力に影響を及ぼすかもしれない。しかも、私たちの財務業績と私たちの巨額の債務は私たちの資金調達の利用可能性と条項に悪影響を及ぼすかもしれない。
著者らは味の素ネット信用手配が2024年10月期限までに再融資を行うことを期待しているが、私たちが成功することを保証することはできない；もし私たちが味の素ネット信用手配に対して再融資を行わなければ、その下の未返済債務は加速する可能性があり、融資者は味の素ネットワーク業務の担保償還権をキャンセルする可能性がある。
味の素ネットワーク信用手配下の未済債務元金残高は2023年12月31日現在、約8.91億ドルであり、我々の簡明総合貸借対照表では短期債務に分類されている。味の素ネットワーク信用手配の条項によると、必要な6，190万ドルの四半期償却支払いは2023年12月31日から満期までの間に期限が切れるが、この手配では829.1ドルの未返済借金が2024年10月11日に満期になる。
MSG Networksは、満期時にMSG Networksの信用スケジュールの下で残りの未返済借金を返済するために、今後12ヶ月で十分な運用キャッシュフローを生成することができません。そのため、管理層は期限が切れる前に味の素ネットワーク信用手配に対して再融資を行う予定だ。MSG Networksは従来，その債務を再融資することが可能であったが，MSG NetworksがMSG Networksのクレジットスケジュールを再融資できるか，あるいはこのような再融資が受け入れ可能な条項で保証される保証はない.
同社はまた、味の素ネットワーク会社は、味の素ネットワーク信用手配の再融資に関する一部の定期融資を返済すると予想しているが、再融資が完了することは保証されていない。会いましょう“-私たちは借金が多くて、レバレッジ率が高くて、これは私たちの業務に悪影響を及ぼすかもしれません.”
味の素ネットワークが味の素ネットワーク信用手配によって予定期限が切れた金額を再融資できない場合、あるいは資本と信用市場を通じて受け入れ可能な条項で代替資金源を得ることができない場合、融資者は味の素ネットワーク信用手配に従ってその救済措置を行使する権利があり、これは含まれるが、これらに限定されず、味の素ネットワーク業務の違約と担保償還権の喪失を宣言する。この場合、当社は、味の素ネットワーク信用手配の条項により、融資者は、当社、球体娯楽グループまたは球体娯楽グループのいずれの付属会社に対してもさらなる救済措置や請求権を取らないと信じている。MSG Networksもまた、貸手が権利を行使する前に破産保護を求めることを決定する可能性がある。もし貸手が味の素ネットワーク業務に対して救済措置を行使したり、担保償還権を取り消したりした場合、あるいは味の素ネットワーク会社が破産保護を求めることを決定した場合、球体娯楽会社は味の素ネットワーク業務のいかなる価値或いは経営結果を得る権利がなくなった可能性がある。
私たちの変動金利債務は私たちを金利リスクに直面させ、これは私たちの債務超過義務を大幅に増加させ続ける可能性がある。
私たちのローンの金利は変動していて、私たちを金利の危険に直面させている。金利が大幅に上昇した(インフレ上昇に関連していることを含む)ため、借入金金額が一定のままである場合には、金利債務の債務超過義務が著しく増加し、債務返済に利用可能な現金を含めて純収入やキャッシュフローが減少する。金利のさらなる向上は私たちの債務超過義務をさらに増加させるだろう。将来的には、金利変動を低減するために、変動金利支払いと引き換えに固定金利支払いを含む金利交換が達成される可能性がある。しかし、私たちは私たちのすべての変動金利債務について金利交換を維持しないかもしれません。私たちが達成したどんな交換も私たちの金利リスクを完全に緩和しないかもしれません。
必要な資金を集めることができないかもしれません3.50%変換可能な優先チケット買い戻ししたり3.50%変換可能な優先チケット根本的な変革です
3.50%転換可能優先手形の所持者は、基本的な変動(定義は契約参照)が発生した場合に、買い戻し手形の元金金額100%に相当する購入価格で、基本変動買い戻し日(定義は契約参照)の課税および未払い利息(あればあれば)を加え、自社に手形の買い戻しを要求する権利がある。さらに、私たちは転換中の3.50%の転換可能な優先債券について現金を支払うことを要求されるだろう。しかし、私たちがそれのために渡されたチケットまたは変換されているチケットを購入することを要求された場合、私たちは十分な利用可能な現金を持っていないか、または融資を受けることができるかもしれない。また、私たちの手形の買い戻しや手形変換時に現金を支払う能力は、私たちの既存の債務を管理するプロトコル(信用手配を含む)によって制限され、法律、規制機関、または私たちの将来の債務を管理するプロトコルによって制限される可能性もある。吾等は、当社が3.50%の交換可能な優先券の買い戻しを要求した場合に買い戻すことができなかった場合や、当社の要求に応じて将来3.50%の交換可能な優先券を転換できなかった場合に現金を支払うことができず、当社の違約行為を構成する。当社の既存または将来の債務管理協定(信用手配を含む)によると、違約や根本的な変化自体も違約を招く可能性がある。適用可能な通知や猶予期間の後に関連債務の返済を加速すれば
私たちは債務を返済するのに十分な資金と3.50%の転換可能な優先手形を購入したり、転換時に現金を支払うのに十分な資金がないかもしれない。
の条件変換機能3.50%変換可能な優先チケットもし触発されたら、私たちの財務状況と経営業績に悪影響を及ぼすかもしれない。
属性の条件変換機能3.50%変換可能な優先チケット触発されて所有者3.50%変換可能な優先チケット権利があるだろう3.50%変換可能な優先チケット彼らが選択した特定の期間内の任意の時間。もし1人以上の所有者がそれを選択すれば3.50%変換可能な優先チケットA種類の普通株のみを売却することで私たちの転換義務(細かい株を渡すのではなく現金を支払うことを除いて)を履行することを選択しない限り、現金を支払うことで転換義務の一部または全部を返済することが要求され、流動性に悪影響を及ぼす可能性があります。また所有者が彼らを3.50%変換可能な優先チケット適用された会計規則によると、未償還元金の全部または一部を再分類することが要求される可能性があります3.50%変換可能な優先チケット長期負債ではなく流動負債として、これは私たちの純運営資本の大幅な減少を招くだろう。
買い戻し機能を変えています3.50%変換可能な優先チケット当社の支配権変更を実現する他の有益な試みを延期または阻止する可能性があります。
本契約の条項3.50%変換可能な優先チケット買い戻しを要求します3.50%変換可能な優先チケット根本的な変化が起こると。わが社の支配権の変更は保有者のオプションをトリガする3.50%変換可能な優先チケット買い戻しを要求しています3.50%変換可能な優先チケットそれは.これはわが社の支配権変更を遅延または阻止する可能性があり、そうでなければ、これは私たちの株主に有利になるだろう。
上限のあるコールオプション取引は手形と私たちのA種類普通株の価値に影響を与える可能性があります。
定価の問題について3.50%変換可能な優先チケット私たちは、ヘッジ取引相手と内々交渉の上限コールオプション取引を達成した。上限のあるコールオプション取引は含まれていて、慣例の反ダンピング調整の制限を受けて、適用されます3.50%変換可能な優先チケット最初にチケットベースとするA類普通株の株式数と同じである.上限のあるコールオプション取引は、一般に、私たちAクラスの普通株に対する潜在的な償却および/または任意の手形変換時に必要な変換された手形元金を超える潜在的現金支払いを相殺することを減少させるが、このような減額および/または相殺は上限によって制限されなければならない。もし我々A類普通株の1株当たりの市価(上限催促取引の条項で評価)が上限催促取引の上限価格を超えていれば、いずれの場合も、その市価が上限催促取引の上限価格を超えていれば、希薄化および/またはそのような潜在現金支払いは相殺されない。さらに、任意の変換された手形の任意の観察期間が、上限償還取引の条項に従って我々のA種類の普通株の市場価格によって計量された期間と一致しない場合、いかなる現金支払いも、異なる計量期間によって償却および/または相殺される可能性がある。
ヘッジ取引相手(および/またはそのそれぞれの共同会社)は、A類普通株が満期になる前に、二級市場取引において、私たちA類普通株に関連する様々な派生商品を締結または解除し、および/または私たちのA類普通株または他の証券を購入または販売するために、その対沖金を修正することができる3.50%変換可能な優先チケット(手形の買い戻し、償還、または変換後(大きな変化の有無にかかわらず)、上限に基づいて取引を催促して関連選択権を行使する範囲では、そうする可能性が高い)。これらの活動はA種類の普通株に対する市場価格や3.50%変換可能な優先チケットある程度は市場状況に依存し、現在は確定できませんが、これらの活動のいずれも私たちA類の普通株式を引き起こしたり阻止したりする可能性があります3.50%変換可能な優先チケットこれは、変換後または変換チケットに関連する任意の観察期間内にイベントが発生した場合、変換時に得られた現金金額および/または株式数および価値に影響を与える可能性がある所有者がチケットを変換する能力に影響を与える可能性がある3.50%変換可能な優先チケット.
吾らは上限通話取引に関する取引相手のリスクに耐えなければならないが、上限通話取引は計画通りに動作しない可能性がある。
同社は約1，430万ドルの純収益を使っている3.50%変換可能な優先チケットある初期購入者と上限のあるコールオプション取引を締結するために資金を提供する3.50%変換可能な優先チケット又はそのそれぞれの付属会社及び他の金融機関は、上限コールに基づいて確認する。ヘッジ取引相手は金融機関であり、いずれか1つまたはすべての機関が上限のコール取引で違約するリスクに直面する。私たちのヘッジ取引相手の信用リスクの開放は何の担保も保証されないだろう。過去の世界経済状況は、多くの金融機関が実際にまたは考えられていた失敗や財務困難を招いた。もしヘッジ取引相手が破産手続きの対象となれば，我々はこれらのプログラムにおける無担保債権者となり，その債権は我々の当時のリスクの開放に相当する
上限コールオプションの下でこのようなヘッジ取引相手と取引する。私たちのリスク開放は多くの要素に依存しますが、一般的に、私たちのリスク開放の増加は市場価格の増加と私たちA類普通株の変動性と関連しています。また、取引相手が約束を破った場合、現在予想されているA類普通株よりも大きな希釈を受ける可能性がある。私たちはヘッジ取引相手の財政的安定性や生存能力を何も保証することができない。
私たちは私たちのいくつかの義務、持続的な運営、そして資本支出を支援するために追加的な資金が必要かもしれないが、これらの支出の利用可能性はまだ確定されていない。
資本と信用市場は変動と破壊を経験するかもしれない。これらの市場は株価に極めて大きな下振れ圧力を加え、新しい債務融資コストに上り圧力を加え、大多数の発行者の信用可獲得性を深刻に制限する可能性がある。例えば、信用や金融市場を含む世界経済は最近、流動性や信用供給の深刻な減少、金利とインフレ率の上昇、消費者自信の低下、経済成長の低下、失業率の上昇、経済安定の不確定を含む極端な変動と破壊を経験している。株式市場や信用市場が悪化し続けている場合、あるいは米国が衰退に入った場合、任意の必要な債務や株式融資を適時または有利な条件で得ることが難しくなり、コストが高く、または希釈作用がある可能性がある。
私たちの球体業務の特徴は、物件、商業、リフォーム、生産に大量の資金を投入していることです。私たちは私たちが計画した資本支出と他の債務と私たちの持続的な運営を支援するために追加的な資金が必要かもしれない。未来、私たちは取引に従事するかもしれないが、これは私たちが資金を得る能力にかかっている。たとえば，Sphereをラスベガス以外の場所に拡張した場合，合弁企業，株式パートナー，管理場所モデル，無債権債務融資のようないくつかの選択肢を利用することを意図している.私たちがこのような計画を成功的に達成できるという保証はない。
金融市場の状況および/または会社の財務表現によっては、割引条項で追加資本を調達できず、調達できない可能性がある。もし私たちが現在と未来の支出計画を続けることができなければ、私たちはこのような計画をキャンセルしたり縮小したりすることを余儀なくされるかもしれない。もし私たちの資本支出や他の支出計画が成功的に実行できなかった場合、私たちの効果的な競争の能力にマイナスの影響を与え、私たちの業務と運営結果に実質的なマイナス影響を与える可能性がある。
私たちはすでに大量の運営損失、調整後の運営損失、負のキャッシュフローが発生しており、将来的に運営収入、調整後の運営収入、あるいは正のキャッシュフローがある保証はありません。
私たちは2023年度と2022年度にそれぞれ2.73億ドルと1.66億ドルの運営損失を発生させた。また、私たちは以前の期間に営業損失と負のキャッシュフローが発生して、未来に営業収入、調整後の営業収入あるいは正のキャッシュフローがある保証はありません。深刻な経営損失は、潜在的な投資家や貸手がこれらの損失を考慮する可能性があるため、必要な融資を調達する能力を制限したり、有利な条件でそうしたりする可能性がある。
私たちは毎年私たちの財務報告の内部統制を評価することを求められており、私たちの経営陣は2022年度に大きな弱点を発見し、現在救済されています。もし私たちが未来に他の重大な弱点や不利な発見を発見すれば、私たちの財務状況や運営結果を正確または適時に報告する能力は不利な影響を受ける可能性があり、これは投資家が私たちの財務報告に自信を失い、いかなる内部統制欠陥の巨額の費用を救済し、最終的に私たちAクラスの普通株に対する市場価格と3.50%変換可能な優先チケットs.
2002年に改正されたサバンズ·オキシリー法第404条によると、我々の経営陣は、我々の独立公認会計士事務所の財務報告の内部統制の有効性を報告し、財務報告の内部統制に対する我々の独立公認会計士事務所の有効性を証明することを求めなければならない。管理管理層が財務報告内部統制を評価するために達成しなければならない基準の規則は複雑であり、大量の文書、テスト、可能な救済措置が必要である。私たちは毎年、財務報告に対する私たちの内部統制の審査、記録、そしてテストを含むいくつかの活動を展開する。また、私たちが財務報告書の内部統制の十分性を維持できなかった場合、私たちは2002年のサバンズ-オキシリー法案404条に基づいて財務報告書を効果的に内部統制したと結論を下すことができないだろう。効果的な内部統制環境を実現し、維持できなければ、私たちの財務諸表に誤った陳述が生じ、私たちの報告義務を履行できない可能性があり、投資家が私たちの報告書の財務情報に自信を失ってしまう可能性がある。これは内部統制の欠陥を補う巨額の費用を招き、私たちの株価を下落させる可能性がある。
2021年度Form 10-Kを提出した後、会社経営陣は、会計基準編纂テーマ835-20(利息資本化)の規定に適合する2021、2020および2019年の財政年度および2021年9月30日までの財政四半期にラスベガスのSphere資本化を行うべきである利息コストに関する非重大な会計ミスを評価した。会計ミスにより、会社は社内財務報告内部統制の有効性を再評価し、2021年6月30日現在、2021年9月30日現在、2021年12月31日と2022年3月31日までに重大な欠陥があることが分かった。私たちはいくつかの救済措置を取り、追加的な統制措置を実施し、6月30日から有効に作動した
2022年には、我々の経営陣は、実質的な弱点が救済され、財務報告に対する内部統制が2022年6月30日から発効すると結論した。重大な欠陥は財務報告内部制御の欠陥或いは欠陥の組み合わせであり、会社の年度或いは中期財務諸表の重大な誤報が合理的な可能性があり、適時に防止或いは発見できない。
様々な要因の影響により、私たちの経営陣は将来的に結論を出すことができない可能性があり、私たちの開示制御と手続きは有効であり、これらの要素は財務報告内部統制で救済されていない重大な弱点を部分的に含む可能性がある。開示制御および手続きは、これらの報告書において企業が開示すべき情報が蓄積され、その主要幹部および主要財務官の制御および手順を含む会社管理者に適宜伝達されることを確実にすることを目的としているが、開示要求についてタイムリーな決定を行うために、これらに限定されない。しかも、私たちは未来に実質的な弱点を含めて他の制御欠陥を識別して修復することができないかもしれない。
運営と経済リスク
私たちの企業は激しく広範な競争に直面しており、これは私たちの業務や運営結果に実質的なマイナス影響を与える可能性がある。
私たちのビジネスは、いくつかの態様および異なる程度で、テレビ、放送、映画、スポーツイベントおよび他のライブパフォーマンス、娯楽および夜の生活場所、インターネット、ソーシャルメディアおよびソーシャルネットワークプラットフォーム、ならびにオンラインコンテンツ配信、ビデオリクエスト、および他の娯楽および情報源のウェブサイトを含むオンラインおよびモバイルサービスと、客、広告主および観客を異なる程度競争し、また、他のイベント場所(将来の競技場および競技場を含む)とコンサート、宿泊、およびパフォーマンスを競争して、私たちの市場の総娯楽収入を争奪する。
球技業務それは.我々球体業務の成功は球体体験の成功に大きく依存しており，この体験は初の没入型制作を特徴としており，年間を通して毎日何度も放送することができ，競技場の次世代技術を活用することを目指している。SphereExperienceは斬新で変革的な技術を採用しているが、確定的な比較基礎がなく、内在的なリスク、すなわち私たちが期待している成功レベルに達しない可能性があり、これは私たちの業務と運営結果に実質的な負の影響を与える可能性がある。また、私たちの球体ビジネスは、広告主やマーケティングパートナーを誘致する能力にも依存しており、他の競技場や会社と看板やデジタル広告収入を競争しています。広告収入の競争程度と程度は、私たちの定価、カバー範囲、受け手の人口構造などに依存するだろう。もし球体体験の人気度や私たちの広告資産が私たちの期待に達していなければ、私たちはチケット販売、特許権と商品販売、広告の収入が不利な影響を受け、私たちは他の源の収入で損失の収入を補うことができないかもしれない。上記のいかなる理由で、私たちは私たちのコストを支払うのに十分な収入を生むことができないかもしれません。これは私たちの業務と運営業績と私たちA種類の普通株の価格と3.50%変換可能な優先チケット.
また、私たちの球体業務はお客様のセンスに敏感になると予想されています。これは、コンサートの駐屯公演、大型スポーツイベント、会社、その他のイベントを私たちの会場に誘致する能力にかかっています。これらのイベントの競争は非常に激しく、逆に、出演者も強い出席率を引き付ける能力があります。例えば、Sphereはラスベガス地域で他の娯楽選択と競争し、ラスベガスは人気のある娯楽目的地である。
同社はこれらの次世代競技場が観客と相互作用する新しい体験と革新の機会をもたらすと信じているが、ゲスト、芸術家、推進者、広告主、マーケティングパートナーがこの新しいプラットフォームを受け入れ続けることは保証されない。私たちは発起人と他の人と契約を結び、球体と球体場に出演者と活動を提供する。限られた数のポップアーティスト、グループ、イベントがあるかもしれませんが、臨場感のある体験や次世代の技術(これらの技術は他の場所で再利用することはできません)、あるいはSphereに観客を引き付けることができ、私たちの業務は影響を受け、私たちの場所でパフォーマンスをしたい芸術家、団体、活動を引き付けることができません。
さらに、競争力のある価格設定構造のイベントが開催される可能性のある球体を維持しなければなりません。その多くはラスベガスと他の都市で提供することを選択している可能性があります。私たちは観客を集め続けるために球体体験に多くの資金を投入し続けているかもしれない。私たちはあなたにそのような投資が私たちの投資を証明するのに十分な収入を生み出し、私たちの支出を超えるということを保証することはできません。
味の素ネットワーク業務それは.私たちの味の素ネットワークサービスは、いくつかの態様および異なる程度で、他の番組ネットワーク、オンデマンド、ビデオオンデマンド、オンラインストリーミングメディアおよびオンデマンドサービス、ならびに流通業者および他社によって提供される他のコンテンツと視聴者および広告主を競合する。他の会社の中には、相当な財力を持ち、ビデオ配信市場への進出を求めているか、DTCストリーミングサービスを提供しているか、様々なDTCサービスを総合的に視聴する装置を販売しており、競争の激しい構造に圧力をかけ続けている。私たちも観客と
広告主は、インターネット、ソーシャルメディアおよびソーシャルネットワークプラットフォーム、モバイルメディア、放送、映画、ホームビデオ、および他の情報源を介してコンテンツおよび娯楽および広告サービスを提供する。重要な競争要因は、私たちが番組ネットワークに受け取る価格、数量、品質(特に私たちがそのメディア権利を制御する運動チームの表現)、私たちのネットワーク上で提供される番組の多様性、および私たちのマーケティング努力の有効性である。
配信は、NBC、ABC、CBSまたはFOXのような放送ネットワークまたはシンクライのような放送局所有者によって所有または付属された新しいまたは既存の番組ネットワークによって、我々のネットワークよりも競争的である可能性があり、これらの番組ネットワークを中継するプロトコルを、ネットワークによって所有または付属する放送局を発行者に中継する権利を与えるプロトコルと一緒にバンドルすることによって配信を得ることができる。例えば、ブロードキャストネットワークに付属する地域スポーツおよび娯楽ネットワークは、いくつかの流通業者によって中継されるが、これらのベンダは、現在、私たちのネットワークを中継していない。私たちの業務は視聴者の好みと視聴者の私たちのネット番組に対する受け入れ度にある程度依存する。これらの要素はしばしば予測不可能であり、競技番組の品質および魅力、私たちがそのメディア権利を制御する運動チームの表現、全体的な経済状態、および他の娯楽選択の利用可能性のような、私たちが制御できない影響を受ける。私たちは、提案された新しい番組に対する人々の興味を予測することができないかもしれないが、視聴者の選好は、新しい番組が成功しなかったり、既存の番組の人気度を低下させたりする可能性がある。もし私たちの番組が私たち、広告主、または流通業者の予想される視聴者の受容度を獲得または維持していない場合、広告または会員料金収入に悪影響を及ぼす可能性がある。私たちは番組に関連するコストが増加し、オリジナル番組を含め、私たちの業務や運営結果に実質的なマイナス影響を与える可能性がある。
2023年6月、私たちはDTCストリーミング製品を発売し、消費者に配信業者を通じて私たちの番組にアクセスする代替案を提供しましたが、このようなサービス戦略を成功させる保証はありません。私たちのDTC製品は新しい消費者製品を代表しています。私たちは以前この製品に対する経験が限られていて、私たちはDTC製品の需要またはDTC製品が私たちの伝統的な流通業務に与える影響を予測することに成功できないかもしれません。私たちと流通業者との協力協定の更新を含む。さらに、我々のDTC製品の成功は、他の地域スポーツネットワークからの製品のような他のDTC製品からの競争を含む多くの要因に依存するであろう。
NBAやNHL試合を含む競技番組の他の番組ネットワークや発行プラットフォームでの利用可能性は、私たちの競争地位に悪影響を及ぼす可能性がある。我々味の素ネットワーク業務の競争環境も技術発展の影響を受ける可能性がある。技術が私たちの競争地位に及ぼす未来の影響を予測することは難しい。広告サービスにおいて、競争程度と程度に影響を与える要素は価格、カバー範囲、受け手の人口構造などを含む。私たちのいくつかの競争相手は大企業で、彼らは私たちよりも多くの財政資源を持っていて、これは私たちの視聴率とそれによって生じる広告収入に影響を与えるかもしれません。
私たちの業務と経営業績は新冠肺炎疫病の実質的な影響を受け、政府当局とある職業スポーツ連盟が取った対応行動、及び新冠肺炎疫病或いは別の大流行或いは公衆衛生緊急事態の息が再発することは私たちの業務と経営業績に悪影響を及ぼす可能性がある。
2021年6月30日までの会計年度において、会社の運営と経営業績は、新冠肺炎疫病(新冠肺炎変種を含む)および政府当局とある職業スポーツ連盟が行った対応行動の重大な影響を受けている。
味の素ネットワーク業務それは.新冠肺炎疫病の影響により、nbaとnhlはすべて2020-21シーズンの通常試合の数量を減少させ、味精テレビ網が2021年度に放送されるnbaとnhlテレビ中継は2019年度(前の完全な前期は新冠肺炎の影響を受けない。2019-20シーズンは一時停止し、その後短縮するため)よりはるかに少ない。そのため，MSG Networksの収入は広告収入の大幅な低下を含めて低下している.生中継されていないスポーツ競技も、中継権費用、可変制作費用、広告販売手数料を含む味の素ネットワーク会社のある費用の減少を招いている。MSG Networksは、2022年度および2023年度に、その5つのプロチームのためにNBAおよびNHLで完全な通常試合テレビ中継スケジュールを放送したので、その広告収入およびいくつかの運営費用は、中継権費用支出を含み、同様の状況を反映している。
球技業務それは.同社は2020年4月、サプライチェーン問題を含むラスベガスでの球体プロジェクト建設の一時停止を発表した。先端技術を持ち、下請け業者が世界各地の様々な源から部品を得ることに依存した複雑な建築プロジェクトである。疫病の持続的な影響は引き続きその業務運営に影響を与えるため、2020年8月、同社は新冠肺炎疫病期間中に現金をよりよく保存するために、全面的に工事を再開し、スケジュールを延長したことを開示した。同社は2023年9月に競技場を開放する。大流行期間中は球体は開放されていないが，開放されると，その運営は一定期間停止され，他の競技場と同様に，その運営は再開時に安全協定や社会的距離によって制限される。
新型肺炎または他の将来の大流行への懸念を含む大流行の懸念が、プロスポーツ連盟の一時停止、キャンセル、または他の方法で通常の原因やプレーオフで配置された試合数をどの程度減少させる可能性があるかは不明であり、これは、味の素ネットワーク部門の流通および/または広告収入に実質的な影響を与える可能性があり、または新しい政府の強制容量または他の制限またはワクチン/マスク要件、またはラスベガスSphereの使用および/または需要に影響を与え、私たちのスポンサーおよび広告資産の需要に影響を与え、ラスベガスSphereでの従業員およびサプライヤーの作業を阻止する可能性がある(これは人員困難をもたらす可能性がある)。芸術家のツアーを阻止したり、他の方法で私たちの運営に実質的な影響を与えることを阻止する。“運営と経済的リスクを見てください私たちは広範な政府規制とこれらの規則の変化を受けており、私たちがこれらの規則を守らなければ、私たちの業務や運営結果に実質的な負の影響を与えるかもしれない
私たちの業務は旅行と自由に支配できる消費者支出の減少に特に敏感だ。新冠肺炎のような大流行、あるいは新たな大流行や公衆衛生緊急事態への恐怖は、すでに将来的に影響を受ける地域や世界の経済活動を長期的に阻害する可能性があり、娯楽やスポーツイベントや他のレジャー活動の自由支配可能な支出の低下を招き、これが我々の業務に長期的な影響を与える可能性がある。新冠肺炎の大流行または別の大流行または突発的な公衆衛生事件が私たちの業務および財務業績に悪影響を及ぼす程度については、本“リスク要因”部分に記載されている多くの他のリスク、例えば、私たちの流動性、債務、および私たちの債務を管理する合意に含まれる条約を遵守する能力に関連するリスクを増加させる可能性もある。
私たちの業務はすでに悪影響を受けており、将来的には経済低迷、景気後退、金融不安定、インフレ、または消費者の好みや好みの変化の重大な悪影響を受ける可能性がある。
私たちの業務は、消費者や企業がSphereでチケットやスイートルーム許可証を購入する能力と意思があるかどうかに依存し、食品や飲料や商品に費用をかけ、私たちのネットワークを含む番組セットを購読し、持続的な広告、マーケティング協力、共同費用収入を推進しているが、これらの収入は一般経済状況、景気後退、不況への懸念、消費者行動に敏感である。また、現場娯楽業は、消費者センス、国家、地域と地方経済状況、自由に支配可能な支出優先順位、人口傾向、交通モデルおよび競争企業のタイプ、数量と場所の変化の影響をよく受ける。これらのリスクは私たちの業務で悪化しています。ラスベガスには一つの競技場しかないので、その成功は旅行に依存しています。
消費者と企業支出は過去に低下しており、未来は私たちがコントロールできない理由でいつでも低下するかもしれない。経済減速や衰退の間、私たちの業務に関連するリスクは通常より深刻になり、企業賛助や広告の減少、当施設活動の席上率の低下などを伴う可能性があります。また、明らかに上昇しているインフレは上昇しており、労働コストを含む運営コストを増加させ続け、インフレ懸念に対応し続け、経済的不確実性をさらに増加させ、これらのリスクを悪化させる効果が生じる可能性がある。そのため、アメリカと世界経済の不安定と疲弊は、金融市場の中断、インフレ、不況、高い失業率、地政学的事件(新冠肺炎の大流行或いは未来の別の大流行による任意の長期影響を含む)及び消費者と企業の自由支配可能な支出に対するマイナス影響を含み、過去に私たちの業務と運営業績に重大なマイナス影響を与え、未来にも重大なマイナス影響を与える可能性がある。消費者または企業支出の長期的な減少は、新冠肺炎流行中のような広告支出を含み、我々の業務および運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。運営と経済リスクを見てください-当社の運営および運営実績は、新冠肺炎の大流行および政府当局および特定の職業スポーツ連盟による対応行動の大きな影響を受けており、新冠肺炎の大流行または別の大流行または公衆衛生緊急事態の再発は、私たちの業務および運営業績に悪影響を及ぼす可能性があります.”
私たちの業務の地理的集中度は、競争相手よりも大きなリスクに直面し、私たちの業務と運営結果に実質的な負の影響を与える可能性があります。
球体業務は現在ラスベガスで1つの場所でしか運営されていないため，より多くの運営物件やより多くの市場で運営されているライバルに比べてリスクの程度がはるかに大きい。MSG Networksの番組ネットワークは、ニューヨーク州およびその近くのいくつかの地域に広く分布している。そのため、同社は特にラスベガス、ニューヨーク州およびその周辺地域の不利な事件(テロ行為、自然災害、流行病、流行病、天気状況、労働市場中断および政府行動を含む)や経済状況の影響を受けやすい。
私たちの業務は、テロやテロの脅威、天気、その他の障害を受けて公衆集会の目立つ場所で集会を行う条件の悪影響を受ける可能性がある。
私たちの事業の成功はスポンサーが私たちの会場のイベントに参加したいかどうかにかかっています。私たちが経営している場所は、すべての重要な公共集会の場所のように、国内テロ行為、あるいはテロ活動の目標となる可能性があります
出席を阻害する他の行為。私たちの任意の競技場または他の同様の競技場(他の場所に位置する競技場を含む)または近くで行われる任意のそのような活動または脅威活動は、当施設の着座率を低下させ、私たちの業務および運営結果に大きな負の影響を与える可能性がある。もし私たちの場所が長時間運営できなければ、私たちの業務と運営は実質的な悪影響を受けるだろう。同様に、重大な流行病や大流行、例えば新冠肺炎の大流行、またはそのような活動の脅威や感じる脅威は、私たちの活動や場所での大衆の集会を阻害し、私たちの活動や場所に出席する人数に悪影響を及ぼす可能性がある。また、このような事件を防ぐコストは、お客様の健康や安全のための追加保護措置を実施するコストを含めて、私たちの業務の収益性を低下させる可能性があります。運営と経済リスクを見てください-当社の運営および運営実績は、新冠肺炎の大流行および政府当局および特定の職業スポーツ連盟による対応行動の大きな影響を受けており、新冠肺炎の大流行または別の大流行または公衆衛生緊急事態の再発は、私たちの業務および運営業績に悪影響を及ぼす可能性があります.”
私たちが競技場を所有したり経営したりする場所では、天気やその他の条件、自然災害を含めて、顧客の着座率や食品、飲料や商品の販売などに影響を与える可能性があります。天気状況はまた私たちが活動をキャンセルしたり延期したりすることを要求するかもしれない。天気や他の条件は、私たちまたは私たちの流通業者が顧客に私たちの番組を提供したり、広告支出を減らしたりすることを阻止するかもしれない。これらの事件のいずれも、私たちの業務および経営結果に実質的な負の影響を与える可能性があり、どのような事件も、優遇条項で保険を獲得または更新する能力を損なう可能性があり、さらには全くできない。
私たちは、私たちが成功しないかもしれない業務を補完または拡大するために、買収および他の戦略的取引および/または投資を求めることができます。私たちは、私たちがコントロールしていない業務に大量の投資を持っています。
私たちは時々他の業務、場所、または資産を購入または投資する機会を模索するかもしれませんが、これらの業務、場所、または資産は、当社の現在の業務とは異なる可能性のある機会を含めて、私たちの既存の業務を補完、強化、または拡大してくれるかもしれません。私たちが識別し達成できる任意の取引は、大量の資本の約束、債務の発生、立て替えの支払い、管理層が私たちの既存の業務から買収または合併された業務の発展と統合に注意と資源を移すこと、そのような業務や資産を私たちの運営に成功的に統合できないこと、私たちの投資または買収に対する企業の買収または買収に関連する訴訟や他のクレーム、特定の会社(合弁企業や他の少数の株式投資を含む)の制御が不足し、予想された結果を達成できないリスク、および基礎取引や合資企業が成功しない場合に直面する可能性のある損失を含むリスクに関連する可能性がある。時々、私たちは権益会計方法によって計算された業務に重大な投資を行い、将来私たちは再び投資するかもしれません。その中のいくつかの投資は過去に運営損失をもたらしたことがあり、ある投資は私たちが株式やローンの形で追加投資を行う必要がある。例えば、私たちは現在中米合作所技術会社とHoloploy社に権益法投資をしています。これらの投資が単独または全体的に利益を得ることは保証されず、未来に私たちが大量の追加資金を提供する必要がないという保証もない。
私たちはこのような投資の日常的な運営を統制できないかもしれない。私たちは過去にこのような投資が未来に成功しなければ、私たちはそのような投資の全部または一部を減記するかもしれない。また，これらの業務は法律，規則，その他の状況に制約される可能性があり，その運営にはリスクが存在し，これらのリスクは我々が受けているリスクと類似している可能性があり，異なる可能性もある。上記のいずれのリスクも、私たちの業務や経営結果に重大なマイナス影響を与えたり、私たちの投資価値に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちは広範な政府規制とこれらの法規の変化を受けており、私たちがこれらの法規を遵守しなければ、私たちの業務と運営結果に実質的な負の影響を与えるかもしれない。
私たちの業務は連邦、州、地方政府、そして外国政府当局の一般的な権力に支配されている。著者らの味の素ネットワーク業務のいくつかの態様もNBAとNHLのいくつかの規則、法規とプロトコルの制約を受けている。いくつかのFCC法規は著者らの味の素ネットワーク業務に直接適用されるが、他のFCC法規はディーラーに対して実施されているにもかかわらず、間接的に番組ネットワークに影響を与える。
•場所に関する許可証/免許それは.球体はすべての公共空間のように、州と地方政府が実施する建築と衛生法規および消防法規および区画と屋外広告と標識法規の制約を受けている。運営するためには、占有許可証、展示許可証、食品と飲料許可証、酒類許可証、標識権利、その他の許可を含むが、これらに限定されないライセンスが必要です。アルコール飲料の提供能力を中断または終了させることができないか、または酒類免許またはライセンスを一時停止したり、私たちの場所でアルコール飲料を提供する能力を中断したりすることができない。酒類免許に関する追加規定は、私たちの将来の活動を制限したり、コンプライアンスコストを著しく増加させたり、両方を兼ねているかもしれません。私たちが遵守している法規は、明らかに酔った顧客や未成年の顧客にアルコールを提供することは違法であり、このような違反行為によるいくつかの損害に対して厳格な責任を負うことを規定している可能性がある。私たちの責任保険カバー範囲は、そのような潜在的な責任のすべてまたはすべてをカバーするのに十分ではないか、または十分ではないかもしれない。私たちがこのような許可書や免許を保持できなかったことは、私たちの業務と運営結果に実質的な否定的な影響を及ぼすかもしれない。
•公衆衛生と安全それは.新冠肺炎の流行に対応するために政府が強制的に実施した組み立て制限と閉鎖により、味の素ネットワークが2021年度に放送されるゲームは大幅に減少した。将来の新冠肺炎(変種を含む)の発生や別の大流行や突発的な公衆衛生事件により、これらの制限の一部または全部が再び実施されないことは保証されない。私たちは新しい政府規制や要求を含めてこのような事件の長期的な影響を予測することができない。例えば、大流行に対応するための将来の政府法規は、私たちが主催する活動から得られる収入および/または発生する費用に影響を与える可能性があり、歴史的に利益のある活動は逆に損失を招く可能性がある。“運営と経済的リスクを見てください我々の経営と経営業績は新冠肺炎の流行及び政府当局とある職業スポーツ連盟の対応行動の重大な影響を受けているが、新冠肺炎の疫病或いは別の大流行或いは公衆衛生緊急事態の息が再発することは私たちの業務と経営業績に悪影響を及ぼす可能性がある“と述べた
•環境法それは.私たちと私たちの施設は、使用、処置、貯蔵、排出と危険非危険物質の放出に関する環境法律と法規、そして区画と騒音レベルの制限を遵守しており、これらの制限は私たちの競技場の運営に影響を与える可能性がある。競技場の購入、建設、または改修は、本条例の遵守とその関連費用を増加させる可能性がある。さらに、いくつかの法律および法規は、私たちの施設または第三者廃棄物処分場の有害物質汚染の救済、および任意の汚染に関連する任意の人身傷害または財産損失に対して、厳格な、連帯、および個別の責任を負うことを要求するかもしれない。私たちの商業的一般的責任および/または汚染法的責任保険は、そのような潜在的責任のいずれかまたはすべてをカバーするのに十分ではないか、または十分ではないかもしれない。
•放送するそれは.立法、裁判所行動、そして連邦と州規制手続きは、私たちが流通業者および公衆に私たちの内容や番組ネットワークを提供するレート、条項および条件を修正することによって、あるいは他の方法で私たちの活動範囲または戦略的業務代替案に大きな影響を与え、それによって私たちの番組業務に大きな影響を与えるかもしれない。私たちはこのような立法、司法、あるいは規制行動の可能性、結果、あるいは私たちの業務に及ぼす影響を予測することができない。さらに、現行または提案された法規や法律が流通業者の増加を阻害したり刺激したりすれば、私たちの業務は影響を受ける可能性がある。米国議会と連邦通信委員会は現在、我々の業務に直接または間接的に影響を与える可能性のある様々な事項に関連する法律、法規、および政策を将来的に通過、修正または廃止する可能性があることを考慮している。ディーラーと番組編成ネットワークに対する監督管理は政治プロセスに支配され、過去20年間ずっと変化している。今後は法律や法規の要求をさらに実質的に改正することが提案または採択される可能性がある。私たちの業務と私たちの経営結果は未来の立法、新しい規制、あるいは規制緩和の大きな負の影響を受けるかもしれない。
•データのプライバシーそれは.私たちは、個人情報または個人データを収集、送信、保存、処理、使用するのに適した様々なデータプライバシーおよび保護法律、法規、政策、および契約義務の制約を受けており、これらの法律、法規、政策および契約義務は、個人情報のプライバシーおよびセキュリティにいくつかの要求を提示している。データプライバシーおよび保護を管理し、インターネットを商業媒体として使用する様々な法律および法規は、互いに一致しない、または範囲または適用に関して不確定な条項および義務を含む可能性がある迅速で、範囲が広く、複雑である。
アメリカのデータ保護構造は急速に変化している。私たちの運営と業務の増加に伴い、私たちは新しいまたは追加のデータ保護法律と法規の制約または影響を受け、規制機関のより厳しい審査や関心に直面する可能性がある。例えば、カリフォルニア州は包括的なデータプライバシー法を採択しており、2018年にカリフォルニア州消費者プライバシー法(CCPA)、ニュージャージー州、バージニア州、コロラド州、ユタ州、コネチカット州を含む他の複数の州も同様の法律を採択しており、各追加州は近い将来そうするかもしれない。さらに、カリフォルニアプライバシー権法案(“CPRA”)は、カバーする企業に、追加の消費者権利手続きおよび義務、データ使用の制限、より高いリスクデータの新しい監査要件、および敏感なデータのいくつかの使用の制限を含む追加のデータ保護義務を課す。CPRAの大部分の条項は2023年1月1日に施行され、追加のコンプライアンス投資と潜在的なビジネスフローの変化が必要になる可能性があります。また，米国にはいくつかの連邦や州レベルの立法提案があり，新たなプライバシーやセキュリティ義務が課せられる可能性がある。私たちはこのような未来の法律法規が私たちの業務にどのような影響を及ぼすかもしれないということを確信できない。
また、政府当局と個人訴訟当事者は、オンライン収集、使用、伝播、および安全なやり方が不公平または詐欺的な会社に対して訴訟を起こし続けている。
私たちの業務は、ライセンス、許可、労働条件、労働者、移民および雇用法律、健康、安全および衛生要件、および“アメリカ障害者法”(ならびに関連する州および地方法規)を含む、将来的に様々な他の法律および法規によって制限される可能性がある
私たちの業務に適用される法律や規制枠組みの任意の変化は、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性がありますが、私たちは適用される政府の法律や法規を遵守できなかったり、必要なライセンスや許可証を保持できなかったりして、責任や政府の行動を招き、私たちの業務や運営結果に実質的な負の影響を与える可能性があります。
私たちの業務は季節的な変動の影響を受けてきましたが、私たちの経営業績やキャッシュフローは過去も未来も大きく変化し、時間とともに変化していきます。
私たちの収入と支出はいつも季節的であり、季節的に続いているかもしれない。例えば、味の素ネットワークの広告収入は、主にその現場のNBAやNHL職業スポーツ番組の在庫を販売しているため、私たちの味の素ネットワーク部門は全体的にその財政年度の第2四半期と第3四半期により高い年収シェアを得ることが予想されている。そのため、私たちの経営業績とキャッシュフローは異なる時期の大きな違いを反映しており、今後もこのようにしていきたいと思います。したがって、我々の経営業績を期間間の比較を行うことは必ずしも意味があるとは限らない可能性があり、1つの時期の経営業績は我々の会計年度全体の財務業績を反映することはできない。このような変化は私たちの業務、運営結果、そして財務状況に悪影響を及ぼすかもしれない。
労働問題は私たちの業務と運営結果に実質的な否定的な影響を及ぼすかもしれない。
もし新冠肺炎の疫病或いはその他の未来の疫病の新しい影響により労働市場が中断すれば、私たちは私たちのボール館の場所の人員配置を維持し、私たちの会社の部門で人材を維持する上で困難に直面するかもしれない。もし私たちが合格した人材を誘致して維持することができない場合、あるいは合理的な条件でそうすることができなければ、球体は人手不足や運営コストが上昇する可能性があり、お客さんの需要を満たす能力が制限される可能性があり、いずれも私たちの業務と運営結果に実質的な悪影響を与える可能性があります。
私たちの業務は労働組合に加入した労働者たちの努力にかかっている。2023年12月31日まで、私たちの従業員の約15%が労働組合によって代表されている。このような組合員の約5%が遵守する集団交渉協定(CBA)は2023年12月31日までに満了しており、約44%の従業員が遵守しているCBAは2024年12月31日までに満了し、それまで延長しなければならない。ストライキや停止など、CBAを有する労働組合との間のいかなる労使紛争も、私たちの業務および運営結果(私たちがその場にいる作品、コンサート、番組、演劇作品、スポーツイベント、および他の活動を制作または提示する能力を含む)に実質的な負の影響を与える可能性がある。たとえば，米国作家協会とSAG-AFTRAのメンバーはそれぞれ2023年5月と7月に停止を開始し，数か月続いた.オリジナルの臨場感のある制作に参加している労働組合でこれらや他の停止が発生した場合、関連労働組合や労働組合から免除を受けることができず、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。
また，NBAもNHL選手もCBASにカバーされており，我々はこの2つの連盟の労働組合関係の影響を受ける可能性がある.NBAとNHLは過去に労働困難を経験したことがあり、将来的には選手ストや経営陣の停止などの労働問題が発生する可能性がある。例えば、NBAは2011-12シーズンの休戦を含め、労働者側の困難を経験し、レギュラーシーズンを82試合から66試合に短縮した。また，NHLは2004年9月からの停止，2004−05シーズン全体の中止，2012−13シーズンの中止など，労働者側の困難を経験し，通常戦を82試合から48試合に短縮した。
任意のNBAまたはNHL試合がこのような労働困難によってキャンセルされた場合、MSG Networksが番組を作成または提示する能力への影響を含む収入の損失は、私たちの業務および運営結果に負の影響を与える。
私たちが依存しているシステムを利用できないことは、私たちの業務と運営結果に大きな否定的な影響を及ぼすかもしれない。
我々は、チケット販売、クレジットカード処理、電子メールマーケティング、販売時点取引、データベース、在庫、人的資源管理および財務システム、ならびにオーディオおよびビデオのようなSphere活動およびその場にいる製品、広告または標識を提示するための他のシステムを含む、ビジネス運営において様々な内部および第三者ソフトウェアまたはシステムに依存する。時々、このような計画のいくつかは長期的な合意の範囲内にないかもしれない。私たちが依存している情報および他のシステムおよびインフラ、私たち自身のウェブサイトおよび他のコンピュータシステム、ならびに付属会社および第三者ソフトウェア、コンピュータネットワークおよび他のインフラストラクチャおよび通信システムサービスプロバイダのシステム中断および統合および冗長性の不足は、私たちがウェブサイト、アプリケーションを運営し、取引を処理し、履行し、顧客問い合わせに応答し、イベントを提示し、全体的にコスト効果を維持して運営する能力に悪影響を及ぼす可能性がある。このような中断は、自然災害、悪意のある行為(例えば、ハッカー攻撃またはテロまたは戦争行為)、人為的エラー、またはそのような第三者に影響を与える他の要因による可能性がある。これらの内部またはサード·パーティサービスまたはシステムの障害または利用不可能は、その深刻さおよび持続時間に依存して、私たちの業務および運営結果に大きな負の影響を与える可能性がある。別に参照してください“-管理および制御された所有権に関連するリスク-様々なプロトコルの下での関連エンティティの表現に依存しますMSG娯楽会社が私たちを代表して提供するサービスについて議論します。
私たちは、運営のいくつかの側面にバックアップシステムと遠隔地データセンターを提供していますが、災害復旧計画自体は、起こりうるすべての状況に対応することはできません。しかも、私たちは重大な中断による損失を補償するのに十分な保険カバー範囲を持っていないかもしれない。これらの有害事象のいずれかが発生した場合、私たちの業務、財務状況、および運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。
SPEREに関連する傷害および事故リスクが存在し、これは私たちに人身傷害や他のクレームを受ける可能性があり、私たちは他のタイプの訴訟で不利な結果のリスクに直面している。
イベントの制作と開催や運営，メンテナンス，リフォームや建設には我々の競技場固有のリスク(球体独特の機能によるリスクを含む)が存在する。そのため、お客様の満足度にマイナスの影響を与える可能性のある人身傷害、事故、その他の事件が時々発生し、クレームや責任に直面する可能性があります。
これらのリスクは保険範囲内ではないかもしれないし、任意の適用保険証書の制限を超えるリスクに関連する可能性がある。球体活動に関連するイベントは、私たちの活動の席上率を減少させ、私たちの収入や運営結果に悪影響を及ぼす可能性もある。私たちが宣伝していない競技場活動のための契約賠償を求め、正常な業務中の事件にも保険を提供する保険を維持していますが、このような賠償や保険がいつでもすべての場合で十分である保証はありません。
当社およびその子会社は、政府機関、株主、顧客、従業員、個人当事者および他の利害関係者によって提起された法律手続きや訴訟を含む様々な法律手続きを時々扱っている。訴訟の結果は本質的に予測不可能であり、クレームの是非にかかわらず、訴訟は高価で、時間がかかり、私たちの運営を乱し、私たちの名声を損ない、管理職の注意を分散させる可能性がある。したがって、私たちは訴訟(このような訴訟の解決に関連した訴訟を含む)のために責任を負うことができ、訴訟は実質的である可能性があり、私たちは十分な保険カバー範囲を持っていないか、または他の形態の非金銭救済の影響を受ける可能性があり、これは会社に悪影響を与える可能性がある。その性質については、訴訟の結果は評価と数量化が困難であり、その持続的な弁護費用は高い。私たちのこのような訴訟に関連する責任とどんな弁護費用も、私たちの業務と運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちは国際的にビジネスをする危険に直面している。
私たちはアメリカ以外に業務と財産があります。したがって、私たちの業務は国際業務固有のいくつかのリスクの影響を受けており、その多くのリスクは私たちがコントロールできない。これらのリスクには
•通貨、資金送金、および源泉徴収に関連する法律および政策、およびこれらの法律の変化を含む、貿易および税金に影響を与える法律および政策
•外資所有権の制限を含む現地監督管理要求を変更する
•為替レートの変動
•外国為替規制関税その他の貿易障壁
•知的財産権の保護程度によって、海賊版知的財産権に対する態度が異なる
•EU一般データ保護条例、これらの法律の変化など、外国のプライバシーとデータ保護法律法規
•外国経済と政府の不安定さ
•戦争、テロ、そして海外流行病や流行病の勃発
•アメリカの“海外腐敗防止法”やイギリスの“贈収賄法”のような反腐敗法律と法規は、私たちが海外業務をどのように展開するかに対して厳格な要求を提出し、これらの法律と法規の変化と；
•消費者の娯楽に対する好みを変える。
国際業務に関連するこれらのリスクや他のリスクに関連する事件や事態の発展は、我々の業務や運営結果に実質的なマイナス影響を与える可能性がある。
ネットワークセキュリティと知的財産権に関するリスク
私たちは絶えず変化するネットワークセキュリティと類似のリスクに直面しています。これは私たちの機密情報の紛失、開示、盗難、破壊または流用またはアクセスを招き、私たちの業務中断、私たちのブランドと名声が損なわれ、法的リスクと財務損失を招く可能性があります。
私たちの業務を通じて、私たちは、電子的手段を介して、購入、私たちのウェブサイトに登録、モバイルアプリケーション、または他の方法で私たちと通信または相互作用することを含む、支払いカード情報を含む、いくつかの個人、独自、および他の敏感な情報を収集して格納します。これらのアクティビティは、第三者サービスプロバイダを介して、オンラインサービスおよび集中データストアを使用する必要がある。電子形式で保存されているデータは，違反，漏洩，侵入，改ざん，窃盗，破壊，流用，その他の悪意のある活動を含むセキュリティイベントが発生するリスクがある.私たちは、会社と私たちの顧客、スポンサー、パートナー、流通業者、広告主と従業員、独立請負業者、サプライヤーに関する情報を含むこれらの個人および他の敏感な情報を保護する能力は、私たちの業務に非常に重要です。私たちはこれらの問題に真剣に対応し、悪意のある活動を阻止するために、システムとプロセスを実施することを含む、私たちが蓄積している情報を保護する重要な措置を取っている。これらの保護措置はコストが高く、技術の変化と安全対策を克服する努力がより複雑になり、絶えず監視と更新する必要がある。参照してください“—経済と経営リスク-私たちは広範な政府規制とこれらの規則の変化を受けています。もし私たちがこれらの規則を守らなければ、私たちの業務と運営結果に実質的な負の影響を与えるかもしれません.”
我々は努力したにもかかわらず、セキュリティイベントのリスクを完全に除去することはできず、私たちは、消費者、スポンサー、パートナー、販売業者、広告主、会社、従業員および他の機密および独自の情報を維持および送信する情報技術および他のシステムが、マルウェアまたは恐喝ソフトウェア、ウイルス、ハッカーおよびネットワーク釣り攻撃、サービス拒否攻撃、商業電子メール漏洩、またはその他の従業員のエラーまたは他の状況によって損害を受ける可能性がある。私たちまたは私たちのサプライヤーのシステムが損傷したことは、私たちのネットワークや第三者サービスプロバイダの情報セキュリティに影響を与える可能性があります。さらに、外部の当事者は、データおよびシステムにアクセスするために、従業員、仕入先、またはユーザに敏感、独自または機密情報を開示させることを詐欺的に誘導しようと試みる可能性がある。したがって、私たちまたは私たちの顧客または関連会社の敏感、独自、および/または機密情報は、同意なしに失われ、開示され、アクセスされ、または盗まれる可能性がある。
ネットワーク、データ、ソフトウェア、システムへの不正アクセスのための技術が発展していることを考慮して、私たちはまた、私たちのセキュリティ対策を検討し、強化していきます。私たちは発生した任意の実際的または潜在的なセキュリティ事件に対応するために巨額の費用を支払うことを要求されるかもしれないが、私たちはいかなるまたはすべてのこのような費用に保険を提供していないかもしれない。もし私たちが実際にあるいは感知したセキュリティ事件に遭遇すれば、私たちの業務を展開する能力は中断または損傷する可能性があり、私たちのシステムは損害を受ける可能性があり、私たちは利益の機会を失ったり、これらの機会の価値が低下する可能性があり、私たちは私たちの知的財産権を許可せずに使用することで収入を失うかもしれない。不正アクセスまたは当社のシステムセキュリティ違反は、データ損失、業務損失、深刻な名声被害、顧客または投資家の信頼に悪影響を及ぼす可能性があり、管理層の注意の移転、規制調査および命令、訴訟、賠償義務、契約違約の損害賠償、適用法律または法規違反の処罰、および巨額の救済費用をもたらす可能性があり、これには、起こりうる資産または情報の盗難または損失の責任および修復システムの破損、約束違反後の業務関係およびその他の責任を維持するための顧客または他の業務パートナーへのインセンティブを提供することがあります。しかも、安全事件が発生した場合、立法を修正することは潜在的な訴訟のリスクを増加させる可能性がある。例えば、CCPAは2020年1月1日に発効し、2023年1月にCPRAによって拡大されます。CCPAはカリフォルニア住民に個人訴権(法定損害賠償を除く)を提供し、その敏感な個人情報は企業がこのような情報を合理的に保護する義務に違反して漏洩しています。私たちの保険カバー範囲はデータ漏洩、賠償義務、または他の責任のコストを支払うのに十分ではないかもしれない。
さらに、場合によっては、私たちは関連する利害関係者に安全違反を通知する義務があるかもしれない。このような強制開示はコストが高く、否定的な宣伝を招く可能性があり、私たちの顧客が私たちのセキュリティ対策の有効性に自信を失ってしまう可能性があり、実際または予想されるセキュリティホールによる問題に対応または緩和するために多くの資本や他の資源が必要になる可能性がある。
私たちは私たちの内容や技術に関連した侵害や他のクレームを受けるかもしれない。
第三者は、時々、私たちが主張する知的財産権侵害クレーム(例えば、著作権、商標および特許)または私たちの製品、ブランド、プログラミング、技術、デジタル製品および/またはコンテンツまたは他のコンテンツまたは材料に関連する他のクレームについて、いくつかは私たちの業務に非常に重要である可能性がある。さらに、私たちの製品および/または番組は、私たちを誹謗、プライバシー権の侵害、または公開権、または同様のタイプの告発を受けるかもしれない。このようなクレームは、その是非や結果にかかわらず、巨額のコストを発生させ、私たちの運営結果を損なう可能性があります。これらのタイプのクレームや費用については、賠償を受けないかもしれませんし、保険カバーもありません。さらに、私たちが特定の知的財産権を使い続けることができなければ、私たちの業務と運営結果は実質的な負の影響を受けるかもしれない。
私たちの知的財産権を盗むことは私たちの業務と運営結果に実質的な否定的な影響を及ぼすかもしれない。
私たちのビジネスの成功は、Sphere、MSG Networks(私たちのDTC製品を含む)のために開発された技術、私たちのブランドマーク、私たちの番組、技術、デジタルコンテンツ、および他の私たちのビジネスに重要なコンテンツを含む、私たちの知的財産権を維持し、その貨幣化する能力にある程度依存します。コンテンツを含む私たちの知的財産権を盗むことは、私たちの業務や運営結果に実質的な負の影響を与えるかもしれません。なぜなら、このような知的財産権を合法的に利用することから得られる私たちの収入を減少させ、合法的な配信ルートを破壊し、私たちのコンテンツマーケティングを制御する能力を制限し、そのようなコンテンツを作成することによって生じるコストから回収または利益を得る能力を抑制する可能性があるからです。私たちの知的財産権を維持したり、私たちの商業秘密を保護するためには、訴訟が必要かもしれない。このような性質の訴訟は、結果にかかわらず、巨額の費用を招く可能性があり、上記の訴訟の他の固有のリスクに直面させる可能性がある。
管理と私たちの制御された所有権に関するリスク
我々は，様々なプロトコルでの関連エンティティの表現に大きく依存する.
吾らはすでにMSG EntertainmentとMSGE流通に関する複数の合意を締結し、MSG Sportsと2020年4月にMSG Sportsの株主に当社のすべての発行済み普通株式の流通に関する合意(“2020娯楽流通”)を締結し、MSG NetworksもMSG Sportsと2015年9月にMSG NetworksからMSG Sportsを剥離することに関する各プロトコル(“2015 Sports流通”)を締結し、流通プロトコル、税務分割プロトコル、サービスプロトコル、従業員プロトコル及びその他のいくつかの手配(他の支援サービスを含む)を含む。これらのプロトコルは、分配従業員福祉、税金、および割り当て適用前、分配時、および分配後の期間に起因するいくつかの他の負債および義務を含む。2015年スポーツ発行、2020年娯楽発行およびMSGE発行については、吾らはそれぞれ味の素スポーツおよび味の素娯楽に当社業務による責任の代償を提供し、味の素スポーツおよび味の素娯楽はそれぞれその保留業務による責任について吾等に賠償を提供している。MSG NetworksとMSG Sportsが達成したメディア中継権協定は，ニックスとホームレスチームの試合の独占的なローカル中継メディア中継権を提供してくれた.これらのメディア権利協定によれば、2023年度の中継権費用は約1兆726億ドルである。このような中継権協定に基づいて規定される契約中継権費用は毎年増加しており、味の素スポーツがいつの年も最低数の独占ライブ試合を提供しない場合を含めて調整される場合もある。
当社、味の素スポーツ、味の素娯楽はそれぞれ他社に依存してこれらの合意の下での義務を履行しています。MSG SportsまたはMSG Entertainmentが、その賠償または他の財務的義務を履行できないこと、またはこれらの合意が他の方法で終了または満了することを含む、これらの合意の下でそれぞれの重大な義務を違反または履行できない場合、置換協定を締結していない場合、私たちは経営困難および/または重大な損失を受ける可能性がある。
MSGE割当は重大な税務負担を招く可能性がある。
MSGE分配が国内税法(“ガイドライン”)下の免税分配資格に適合すべきであることを大意したSullivan&Cromwell LLPの意見を受けた。この意見は米国国税局(IRS)や裁判所に対して拘束力がない。本意見では扱われていないMSGE割り当てに関連するいくつかの取引は、収入または収益を確認することをもたらす可能性がある。この意見は事実陳述と合理的な仮定に依存し，不正確あるいは不正確であれば，このような意見に依存する能力を脅かす可能性がある.
もしMSGE流通が米国連邦所得税の免税待遇を受ける資格がない場合、一般的に、私たちは、MSGE流通で流通されている味の素娯楽普通株の公平な市場価値が私たちの納税ベースを超えていることを確認する(すなわち、公正な市場価値で課税販売でこの味の素娯楽普通株を販売したように)。また、我々の株主が受信した味の素娯楽普通株は課税配分となり、MSGE流通で味の素娯楽普通株を受信した米国の株主は、米国株主がそれに割り当てられた味の素娯楽普通株に相当する公平な市場価値の分配を受けたとみなされ、通常、まずその株主を私たちの収益と利益に比例して課税配当と見なし、その後、保有者が私たちの普通株における納税ベースの範囲内で非課税資本リターンと見なし、その後、任意の残存価値に対する資本収益とみなされる。このような税金は私たちと私たちの株主に相当なものになると予想される。参照してください--MSGE流通が課税取引とみなされている場合、MSGエンターテインメント会社に重大な賠償義務があるかもしれません“
もしMSGE流通が課税取引とみなされた場合、私たちはMSG娯楽に重大な賠償義務を負うかもしれない。
我々はMSG Entertainmentと税務分離協定(“娯楽税務分離協定”)を締結し、MSGE流通前後の連邦、州、地方または外国の税務項目の権利と義務、および関連事項、例えば申告表の提出、米国国税局およびその他の監査を行うことを明らかにした。娯楽税分離協定によると、私たちは味の素娯楽のいくつかの契約違反による損失と税金、およびMSGE流通に関連するいくつかの課税収益を賠償しなければならない。もし私たちが娯楽税分離協定で規定されている場合に味の素娯楽に対する賠償を要求されれば、私たちは巨額の債務を負担する可能性があり、これは私たちの財務状況に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。
2020年の娯楽発行は巨額の税金負担を招くかもしれない。
MSG SportsはSullivan&Cromwell LLPの意見を受け，2020年の娯楽流通がこの基準下の免税流通資格に適合することを大意した。その意見はアメリカ国税局や裁判所に拘束力がない。2020年の娯楽流通に関するいくつかの取引は意見に触れておらず、MSG Sportsが収入や収益を確認することにつながる可能性がある。この意見は事実陳述と合理的な仮定に依存し，不正確あるいは不正確であれば，このような意見に依存する能力を脅かす可能性がある.
2020年の娯楽分配が米国連邦所得税の免税待遇に適合しない場合、一般的に、味の素スポーツが確認する課税収益額は、2020年の娯楽分配に割り当てられた普通株の公平な市場価値がMSGスポーツの納税基盤を超えることに等しい(すなわち、このような普通株を公平な市場価値で課税販売で販売したように)。また、味の素スポーツの株主がわが社の普通株を受け取るのは課税分配であり、2020年に娯楽分配で私たちの普通株を受け取った米国の株主は、米国株主が受け取った分配は、私たちの普通株の公平な市場価値の分配に等しいとみなされ、一般には、まず課税配当とみなされ、その所有者が味の素スポーツの収益と利益に比例して分配された配当、次いでそのMSGスポーツ普通株の所有者の納税ベースの範囲内の免税資本リターンである。その後どのような剰余価値の資本収益としても利用できます味の素スポーツ株主と味の素スポーツに課されるどんな税金も相当なものになると予想される。会いましょう“-2020年の娯楽流通が課税取引とみなされれば、味の素スポーツに重大な賠償義務があるかもしれない“と述べた
2020年の娯楽流通が課税取引とみなされれば、味の素スポーツに重大な賠償義務があるかもしれない。
私たちはMSG Sportsと税務分離協定(“スポーツ税収分離協定”)を締結しました。この協定は、双方が2020年に娯楽流通の前と後に連邦、州、地方、または外国の税金に関する権利と義務、納税申告書の提出、米国国税局およびその他の監査を行うことを規定しています。スポーツ税分離協定によると、私たちは、味の素スポーツが特定の契約違反による損失と税金、そして味の素スポーツが確認した特定の課税収益を、私たちの株や資産の買収による損失と税金を含めて賠償しなければならない。もし私たちがスポーツ税分離協定に規定されている場合に味の素スポーツの賠償を要求されれば、私たちは巨額の債務を負担する可能性があり、これは私たちの財務状況に重大な悪影響を及ぼすかもしれない。
いくつかの不利なアメリカ連邦所得税の結果は私たちを持つことに適用されるかもしれない3.50%変換可能な優先チケットA類普通株とB類普通株は、USRPHCとみなされる。
当社は、当社が規則897(C)(2)節で定義した“米国不動産ホールディングス”(“USUPHC”)とみなされているかどうかについては決定していません。一般的に、任意の適用可能な決定日に、私たちの“米国不動産権益”の公平な市場価値が、私たちの世界的な不動産権益と、私たちが貿易や企業のために使用または保有する他の資産(いずれも米国連邦所得税目的で決定された)の総公平な市場価値の50%以上であれば、USURPHCとみなされる。しかし、私たちがUSUPHCであるかどうかを決定することは、アメリカでの不動産権益と他の資産の相対的に公平な市場価値に依存し、USUPHCルールが複雑であるため、USUPHCであるかどうかを決定することは、私たちのコントロールを超える可能性がある事実と状況に依存するため、私たちのUSUPHCの地位を保証することはできません。もし私たちがUSURPHCとみなされたら、いくつかの不利なアメリカ連邦所得税の結果は私たちを持つことに適用されるかもしれない3.50%変換可能な優先チケットA類普通株とB類普通株。
私たちはドラン家に支配されている。彼らの統制のため、Dolanファミリーは支配権の変化を阻止または誘導する能力があり、または会社のいくつかの行動を承認、阻止、または影響することができる。
2種類の普通株があります
•A類普通株は、1株当たり1票の権利があり、私たちの取締役会の25%のメンバーを集団で選挙する権利がある
•B類普通株は、1株当たり10個の投票権があり、残りの75%の取締役会メンバーを集団で選挙する権利がある。
ドラン家の一部のメンバーは、2023年12月31日現在、ドラン家族のメンバーに利益を提供するいくつかの信託基金(総称して“ドランファミリーグループ”と総称する)を含み、合計100%のB類普通株を持ち、約5.6%の発行されたA類普通株(2023年9月30日から60日以内に行使可能なオプションを含む)と、発行されたすべての普通株の取締役選挙以外の事項における総投票権の約72.1%を有する。B類普通株を持つドランファミリーグループのメンバーは株主合意の締約国であり、この合意の効力は、私たちB類普通株式保有者の投票権を、私たちB類普通株式保有者が投票したすべての事項で全体となることである。株主合意によると、ドラン家グループのメンバーが所有するB類普通株株式(すべての発行されたB類普通株に相当)は、ドラン家委員会(以下、定義を参照)の決定に基づいてすべての事項について採決され、ただドラン家族委員会の決定は、いくつかの合計で約40.5%のB類普通株を発行したドラン家族信託が所有するB類普通株に対して拘束力がない(“除外信託”)。ドラン家族委員会は、ジェームズ·L·ドラン、トーマス·C·ドラン、パトリック·F·ドラン、キャサリン·M·ドラン、マリアンヌ·ドラン·ウェーバー、デボラ·A·ドラン-スウェニの6人の子供で構成されている。ドラン家族委員会は通常多数票で行動するが、民営化取引の承認は3分の2の投票数で承認されなければならず、支配権変更取引の承認は1票以上のすべての承認を得なければならない。ドラン家族委員会の投票権のあるメンバーはジェームズ·L·ドラン、トーマス·C·ドラン、キャサリン·M·ドラン、デボラ·A·ドラン-スウェニ、マリアンヌ·ドラン·ウェーバーで、ジェームズ·L·ドランが2票を除いて各メンバーが1票を持っている。ジェームズ·L·ドランは二票を持っていたので、ドラン家委員会がどの会社の支配権変更取引を承認するかを阻止する権利があった。排除信託会社が所有するB類普通株の株式は、すべての排除信託会社が保有するB類普通株を保有する多数の排除信託会社の決定に基づいてすべての事項で採決され、民営化取引や支配権変更取引への投票でない限り、この場合、排除信託会社が所有するB類普通株の3分の2を持つ信託会社が投票する必要がある。
ドーラン家グループはわが社の支配権の変更を阻止することができ、私たちを買収することに興味のある人はドラン家グループの同意を得ずにそうすることはできません。ドーランファミリーグループは、その株式所有権により、私たちのすべての取締役を選挙する権利がありますが、Bクラス普通株式所有者が選挙し、株主が私たちのすべての普通株式カテゴリの株主に対して1つのカテゴリ共通投票としての事項の決定を集団で制御することができます。これらの事項は、当社の登録証明書を修正するいくつかの条項と、基本的な会社取引を承認することを含むことができます。
さらに、少なくとも66人の保有者が賛成票または同意を投じた2/3クラスB普通株式流通株の割合は、1つのカテゴリ単独投票として承認する必要がある：
•Bクラス普通株式の任意の追加株式を許可または発行し、発行を継続する
•当社の登録証明書の任意の条項の任意の改正、変更または廃止は、B類普通株の権力、優先権または権利に悪影響を及ぼす。
したがって、ドラン家集団はこのような発表や修正を阻止する権利がある。
ドランファミリーグループは味の素スポーツ、味の素娯楽、AMCネットワーク会社も制御しており、ネット会社が合併する前に、ドランファミリーグループも味の素ネットワーク会社をコントロールしている。
私たちはニューヨーク証券取引所の“制御された会社”になることを選択しており、ニューヨーク証券取引所のある会社のガバナンス規則を守らないことを可能にしている。
ドーラン家グループのメンバーは、私たちBクラス普通株における彼らの株式に関する投票を含む株主協定を締結した。したがって、ニュー交所のコーポレートガバナンス規則の下で、私たちは“制御された会社”だ。制御された会社として、私たちは、(I)取締役会の独立取締役が多数を占めること、(Ii)独立した会社管理および指名委員会、および(Iii)独立報酬委員会を要求するニューヨーク証券取引所のコーポレートガバナンス規則を遵守しないことを選択する権利がある。私たちの取締役会はその会社を“制御された会社”と見なすことを決定した
ニューヨーク証券取引所のコーポレートガバナンス規則によると、多数の独立した取締役会及び独立したコーポレートガバナンス及び指名委員会に関するニューヨーク証券取引所の要求を遵守していない。それにもかかわらず、私たちの取締役会は、独立した報酬委員会の設立に関するニューヨーク証券取引所の要求を遵守することを決定した。
将来の株式売却は、私たちのある株主が登録権を行使した結果を含めて、私たちA類普通株の取引価格に悪影響を及ぼす可能性があります。
特定の当事者たちは私たちの株式の一部をカバーする登録権を持っている。
我々はすでにCharles F.Dolan、その家族メンバー、いくつかのDolan家族権益およびDolan Family Foundationと登録権協定を締結し、B類普通株転換後に発行可能な株式を含む約690万株のA類普通株の“要求”および“搭載”登録権を提供した。
これらの登録権協定による売却を含む相当数のA類普通株を売却することは、A類普通株の市場価格に悪影響を及ぼす可能性があり、将来的に株式証券を発行することで資金を調達する能力を弱める可能性がある。
MSG Sports、MSG Entertainmentおよび/またはAMC Networksといくつかの取締役、上級管理職、および従業員を共有していることは、これらの個人がすべての時間および注意を私たちの事務に投入しないことを意味し、このような重複が衝突を引き起こす可能性がある。
我々のCEO兼最高経営責任者James L.Dolanは、MSGエンターテインメントの執行主席兼最高経営責任者、MSG Sportsの執行議長、AMC Networksの非執行議長も務めている。また，我々の取締役10名(James L.Dolanを含む)がMSG Sportsの取締役を兼任しており，我々の取締役会メンバー9名(James L.Dolanを含む)がMSG Entertainmentの取締役を兼任しており，我々の取締役会メンバー7名(James L.Dolanを含む)がAMC Networksの取締役を務め，Charles F.Dolanは我々の取締役会メンバーを務めながらAMC Networksの名誉会長を務めている.私たちの執行副総裁、David、グランビル-スミスは味の素スポーツとAMCネットワークの執行副総裁も務めています。私たちの副主席Gregg G.Seibertは味の素スポーツ、味の素娯楽とAMC Networksの副会長を兼任し、私たちの秘書Mark C.Cresitelloは副総法律顧問兼味の素体育秘書兼味の素娯楽秘書の上級副総裁を兼任している。したがって、これらの個人は会社の事務に全身全霊を注いでいない。重複する取締役、上級管理者、および従業員は、各社に関連または影響する事項において、実際または表面的な利益衝突が存在する可能性がある。例えば、MSG Sports、MSG Entertainmentおよび/またはAMC Networksおよびそのそれぞれの子会社および後継者と一方で、複数の会社の買収や他社の機会に適している可能性があると考えた場合、利益相反が生じる可能性がある。また，MSG Sports，MSG EntertainmentやAMC Networks(それぞれ“他のエンティティ”と呼ぶ)と我々との間に存在するビジネススケジュールの下に問題やトラブルがあれば，衝突する可能性がある.さらに、私たちのいくつかの役員、役員、および従業員は、MSG Sports、MSG Entertainmentおよび/またはAMC Networksの株式、株式オプション、および/または制限株式単位を持っています。これらの個人がわが社と他のエンティティに異なる影響を与える可能性のある決定に直面した場合、これらの所有権利益は、実際的、明らか、または潜在的な利益衝突をもたらす可能性がある。起こりうるこのような潜在的衝突の緩和を支援するために実施されているいくつかの手順の議論については、2023年10月25日に米国証券取引委員会に提出された最終依頼書を参照されたい。
MSG Sports、MSG Entertainmentおよび/またはAMC Networksと重複する取締役および上級管理職は、MSG Sports、MSG Entertainmentおよび/またはAMC Networksに会社を移す機会をもたらす可能性があり、私たちが改訂して再発行した会社登録証明書の条項は、このような場合にはいかなる救済措置も提供できない可能性があります。
当社は改訂及び再記載された登録証明書により、当社の取締役及び高級管理者(“重複者”)も他のエンティティの取締役、高級管理者、従業員、コンサルタント又は代理人を担当することができ、当社は当該等の他のエンティティと重大な業務取引を行うことができることを確認した。当社は、いくつかのビジネス機会に対する権利を放棄しているが、当社が改訂および再記載された会社登録証明書は、いかなる重複者も、そのような者が、会社の機会(改訂および再記載された会社登録証明書に記載されているいくつかの限られたタイプの機会を除く)を自社ではなく、1つまたは複数の他のエンティティに導くことなく、または当社などの会社の機会に関する情報を提出または伝達することなく、いかなる受託責任にも違反することはなく、当社またはその株主に責任を負う。当社の改正および再記載された会社登録証明書のこれらの条項もまた、当社と他のエンティティとの間のいくつかの契約、合意、手配および取引(およびその改正、修正または終了)を明確に確認し、重複者がこれに関連する行為が当社、その任意の子会社またはそれらのそれぞれの株主に対する受託責任に違反しないことを前提として、法的に許容される最大限有効である。
第二項です未登録株式証券販売と収益の使用
2023年12月31日まで、会社取締役会が2020年3月31日に初歩的に許可し、2023年3月29日に再許可したA類普通株買い戻し計画によると、会社は最大3.5億ドルの会社A類普通株を買い戻す能力がある。ライセンスにより、適用されるインサイダー取引や他の証券法律法規に基づいて、公開市場取引においてA類普通株の株を随時購入することができる。購入の時間と数量は市場状況と他の要素に依存するだろう。今まで、何の株も買い戻していません。
第6項陳列品
(a)展示品索引
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展示品
違います。 | | 説明する | |
4.1 | | 契約は、期日が2023年12月8日であり、球体娯楽会社と受託者である全米銀行信託会社(2023年12月8日に提出された会社現在8-Kレポートの添付ファイル4.1を引用して合併したもの)である。 | |
4.2 | | グローバル手形の形式は、球体娯楽会社のS 2028年満期の転換可能優先手形を代表して、添付ファイル4.1の契約として提出された添付ファイルAとして提出される(会社が2023年12月8日に提出した現在の8-Kレポートの添付ファイル4.2を参照して組み込まれる)。 | |
10.1 | | 封止された電話確認表(添付ファイル10.1を参照して2023年12月8日に会社に提出された現在の8−K表に組み込まれる)。 | |
10.2 | | 球体娯楽会社がDavid·バーンズと締結した雇用契約は、2023年12月8日となっている(当社が2023年12月8日に提出した現在の8-Kレポートの添付ファイル10.1を引用)。† | |
10.3 | | 球体娯楽会社とローラ·フランコとの雇用協定は、2023年12月18日となっている。† | |
10.4 | | ユニバーサル·エンタテインメントとジェニファー·コススターとの雇用協定は、2024年1月5日。† | |
10.5 | | MSGラスベガス有限責任会社とノースカロライナ州モルガン大通銀行の間で2022年12月22日に署名された質権と保証協定第1修正案は、2024年1月25日となっている。 | |
31.1 | | 首席執行幹事は，2002年のサバンズ·オキシリー法第302条に基づいて発行された証明書である。 | |
31.2 | | 首席財務長官は2002年のサバンズ-オキシリー法第302条に基づいて証明した。 | |
32.1* | | 首席執行幹事は，2002年のサバンズ·オキシリー法第906条に基づいて発行された証明書である。 | |
32.2* | | 首席財務長官は2002年のサバンズ·オクスリ法案第906条に基づいて証明した。 | |
| 101 | | 以下の材料は球体娯楽会社(前身はマジソンスクエアガーデン娯楽会社)から来ている2023年12月31日までの四半期のForm 10-Q四半期報告は、フォーマットはイントラネット拡張可能商業報告言語(IXBRL)：(I)簡明総合貸借対照表、(Ii)簡明総合経営表、(Iii)簡明総合総合損失表、(Iv)簡明総合現金フロー表、(V)簡明総合権益表と償還可能非制御権益表、及び(Vi)簡明総合財務諸表付記である。 | |
| 104 | | 会社が2023年12月31日までの四半期報告10-Q表の表紙は、イントラネットXBRL形式で添付ファイル101に含まれています。 | |
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_________________†彼は、この展覧会は管理契約や補償計画あるいは手配だと言った。
*手紙で提供されます。1934年の証券取引法第18条の規定によると、これらの証拠物は保存されたものとみなされてはならず、この条項の責任を負うべきでもない。このような証拠は、1933年証券法または1934年証券取引法によって提出された任意の文書に組み込まれているとみなされてはならない。
サイン
1934年に改正された証券取引法の要求に基づいて、登録者はすでに5月5日に次の署名者がその代表として本報告書に署名することを正式に許可したこれは…。2024年2月の一日。
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| 球体娯楽会社 |
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| 差出人： | /S記者デヴィッド·F·バーンズ |
| 名前： | デヴィッド·バーンズ |
| タイトル： | 執行副総裁、首席財務官兼財務担当者 |
