エキジビション99.1
B2Goldは2023年第3四半期の結果を報告します。2023年の総金生産ガイダンスが繰り返されました。通年の現金運用コストはガイダンス範囲を下回ると予測され、通年のオールインサステインコストはガイダンス範囲の下限になると予測されています
ブリティッシュコロンビア州バンクーバー、2023年11月8日(GLOBE NEWSWIRE)— B2Gold Corp.(TSX:BTO、NYSEアメリカン:BTG、NSX:B2G)(「B2Gold」または「当社」)は、2023年第3四半期の営業および財務結果を発表しました。特に明記されていない限り、すべてのドルの数字は米ドルです。
2023年第3四半期のハイライト
2023年第3四半期の業績
3 か月が終わりました | 9 か月が終了 | |||
9月30日 | 9月30日 | |||
2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |
ゴールド収入(千ドル) | 477,888 | 392,554 | 1,422,298 | 1,140,122 |
純収入(損失)収入(単位:千) | (34,770) | (21,234) | 158,984 | 110,255 |
(損失)1株当たり利益-基本(1)($/株) | (0.03) | (0.02) | 0.10 | 0.09 |
(損失)1株当たり利益-希薄化後(1)($/株) | (0.03) | (0.02) | 0.10 | 0.09 |
営業活動によって提供された現金(千ドル) | 110,204 | 93,118 | 509,010 | 325,307 |
金の平均実現価格(ドル/オンス) | 1,920 | 1,711 | 1,929 | 1,810 |
調整後純利益(1)(2)(千ドル) | 64,840 | 31,996 | 256,506 | 142,340 |
調整後1株当たり利益(1)(2)— ベーシック ($) | 0.05 | 0.03 | 0.21 | 0.13 |
連結事業の結果: | ||||
金の販売量(オンス) | 248,889 | 229,400 | 737,139 | 629,800 |
生産された金(オンス) | 225,052 | 214,903 | 721,732 | 620,234 |
現金運営費(2)($/ゴールドオンス売れました) | 689 | 810 | 613 | 741 |
現金運営費(2)($/生産量ゴールドオンス) | 741 | 798 | 638 | 749 |
現金費用合計(2)($/ゴールドオンス売れました) | 827 | 926 | 752 | 862 |
オールインサステインコスト(2)($/ゴールドオンス売れました) | 1,273 | 1,154 | 1,177 | 1,100 |
Calibreへの株式投資を含む経営成果: | ||||
金の販売量(オンス) | 266,616 | 241,558 | 787,805 | 669,776 |
生産された金(オンス) | 242,838 | 227,016 | 772,395 | 660,004 |
現金運営費(2)($/ゴールドオンス売れました) | 706 | 824 | 637 | 760 |
現金運営費(2)($/生産量ゴールドオンス) | 755 | 815 | 661 | 767 |
現金費用合計(2)($/ゴールドオンス売れました) | 840 | 939 | 772 | 878 |
オールインサステインコスト(2)($/ゴールドオンス売れました) | 1,272 | 1,169 | 1,182 | 1,108 |
(1) 会社の株主に帰属します。
(2) 非IFRS指標。これらの指標の計算方法の説明、およびこれらの指標と、IFRSに基づいて指定、定義、決定され、会社の財務諸表に記載されている最も直接的に比較可能な指標との調整については、「非IFRS指標」を参照してください。
流動性と資本資源
B2Goldは引き続き堅調な財政状態と流動性を維持しています。2023年9月30日の時点で、当社の現金および現金同等物は3億1,000万ドル(2022年12月31日-6億5200万ドル)、運転資本(流動資産から流動負債を差し引いたものとして定義)は3億8,300万ドル(2022年12月31日-8億200万ドル)でした。2023年9月30日の時点で、会社の7億ドルのリボルビング・クレジット・ファシリティ(「RCF」)の全額が引き出されず、利用可能になりました。2023年の第3四半期末以降、当社は5,000万ドルのドローダウンを完了し、7億ドルのRCFに対して6億5000万ドルの引き出しが可能になりました。
2023年第3四半期の配当
2023年9月5日、B2Goldの取締役会(「取締役会」)は、2023年9月29日に支払われる2023年第3四半期の普通株式1株あたり0.04ドル(または年率ベースで1株あたり0.16ドル)の現金配当を宣言しました。将来の四半期配当金の申告と支払いは、引き続き取締役会の裁量に委ねられ、会社の財務結果、現金要件、将来の見通し、および取締役会が関連するとみなすその他の要因によって異なります。
2023年の第3四半期に、当社は配当再投資計画(「DRIP」)を実施しました。DRIPは、カナダと米国に居住するB2Goldの株主に、普通株式の全部または一部に申告された現金配当を、当社の追加の普通株式(「再投資株式」)に継続的に自動的に再投資する機会を提供します。DRIPへの参加は任意であり、DRIPへの参加を選択しない限り、株主の現金配当には影響しません。配当金は、会社の取締役会が宣言した場合にのみ支払われます。DRIPに登録することの利点には、配当を再投資株式に自動的に再投資できるという便利さ、DRIPに普通株式の一部またはすべてを柔軟に登録できること、仲介手数料を支払うことなく再投資株式を取得できることが含まれます。DRIPの参加者は、配当支払い日の直前の5取引日連続で、トロント証券取引所での当社の普通株式の出来高加重平均価格に等しい価格で、会社の財務省から再投資株式を取得します。ただし、会社の独自の裁量により、最大5%の割引が可能です。2023年9月5日に発表された配当金について、3%の割引が提供されました。
オペレーション
フェコラ鉱山-マリ
3 か月が終わりました | 9 か月が終了 | |||
9月30日 | 9月30日 | |||
2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |
ゴールド収入(千ドル) | 292,375 | 230,023 | 888,272 | 652,361 |
金の販売量(オンス) | 152,239 | 135,150 | 460,139 | 361,800 |
金の平均実現価格(ドル/オンス) | 1,921 | 1,702 | 1,930 | 1,803 |
大量の鉱石が製粉されました | 2,392,829 | 2,285,423 | 6,988,763 | 6,906,172 |
グレード (グラム/トン) | 1.82 | 1.90 | 2.17 | 1.72 |
回復 (%) | 92.1 | 93.1 | 91.9 | 92.9 |
金生産量(オンス) | 128,942 | 129,933 | 447,233 | 354,647 |
現金運営費(1)($/ゴールドオンス売れました) | 613 | 694 | 544 | 667 |
現金運営費(1)($/生産量ゴールドオンス) | 688 | 728 | 561 | 667 |
現金費用合計(1)($/ゴールドオンス売れました) | 773 | 829 | 706 | 809 |
オールインサステインコスト(1)($/ゴールドオンス売れました) | 1,261 | 978 | 1,125 | 971 |
資本支出(千ドル) | 83,166 | 20,353 | 211,112 | 68,779 |
探査(千ドル) | — | 3,392 | 1,706 | 13,848 |
(1) 非IFRS指標。これらの指標の計算方法の説明、およびこれらの指標と、IFRSに基づいて指定、定義、決定され、会社の財務諸表に記載されている最も直接的に比較可能な指標との調整については、「非IFRS指標」を参照してください。
マリのフェコラ鉱山(当社が80%、マリ国が20%所有)は、第3四半期に128,942オンスを生産しました。金の回収率がわずかに低く、工場の飼料グレードが低いため、予想を下回りました。ミルフィードグレードが予想よりも低かったのは、フェコラピットのフェーズ6で鉱石生産が遅れたためです。激しい降水により、ピットの底にある高品位鉱石に一時的にアクセスできなくなり、その結果、ミル飼料には予算のない低品位の備蓄材料が補充されました。フェコラフェーズ6での高品位鉱石の採掘は2023年10月に再開され、フェコラ鉱山の第4四半期の生産量は大幅に増加し、総生産量は58万オンスから61万オンスの間の予想範囲の下限になると予想されます。2023年の第3四半期の工場飼料グレードは1トンあたり1.82グラム(「g/t」)、工場のスループットは239万トン、金の平均回収量は92.1%でした。
フェコラ鉱山の現金運営費(参照「非IFRS指標」)の2023年第3四半期の生産量は1オンスあたり688ドル(販売された金オンスあたり613ドル)でした。2023年の第3四半期に生産されたオンスあたりの現金運用コストは、金の生産量が予想よりも少なかったため、予想よりわずかに高かったです。
オールインサステインコスト(参照 「非IFRS指標」)の2023年第3四半期のフェコラ鉱山の販売量は1オンスあたり1,261ドルでした。前期から繰り越された持続的資本支出が予想よりも高く、2023年に承認された新しい持続的資本支出プロジェクトの結果として、総合的な維持費は予想よりわずかに高かった。2023年の持続的な資本支出は、予想よりも約5,000万ドル高くなると予測されています。これには、太陽光発電所の拡張費用として1,100万ドル、新しい移動機器と約3,500万ドルの資本再建費用が含まれます。維持資本コストの増加は、2025年の第1四半期までに完了する予定のフェコラ地域およびフェコラの地下開発の非持続的資本コストの3,500万ドルの削減によって部分的に相殺されました。
2023年第3四半期の資本支出は合計8,300万ドルで、主にモバイル機器の購入と再構築に2,600万ドル、遅延ストリッピングに2,000万ドル、フェコラ地下開発に1,000万ドル、尾鉱施設調達プロジェクトに1,000万ドル、太陽光発電所の拡張に700万ドルでした。
マリの低コストのフェコラ複合施設には、フェコラ鉱山とフェコラ地域の両方があります。フェコラ鉱山では、2023年の第4四半期に高品位のフェコラフェーズ6鉱石の採掘を含め、引き続きフェコラとカーディナルピットから鉱石が採掘されます。バンタコ北部許可地域の開発許可の受領は、マリ国による新しい2023年鉱業法の施行令の最終決定を待つ間、未解決のままです。その結果、2023年にはフェコラ・リージョナルからの生産は予測されていません(予算生産量は18,000オンスでした)。フェコラピットとカーディナルピットからの生産は、バンタコノース許可によるサプロライト鉱石生産の遅れを相殺するために加速されました。2023年のフェコラコンプレックスの58万オンスから61万オンスの生産予想は変わらず、総生産量は範囲の下限になると予想されています。新しい2023年の鉱業法は、2012年の鉱業法に基づいて締結された既存のフェコラ鉱業条約の下でフェコラ鉱山事業のために安定している事項に影響を与えるとは考えられていません。また、新しい2023年の鉱業法がフェコラ地域ライセンスに与える影響は、マリ国による最終実施令の発行を待つ間、会社によってまだ検討中です。Fekola Complexの現金運用コストは、生産されたオンスあたり565ドルから625ドルという当初の予想範囲内になると予想されます。年間の資本支出の持続的な増加が予想される結果、Fekola Complexのオールインサステイニングコストのガイダンス範囲は、販売されたオンスあたり1,175ドルから1,235ドルの間になると予想されています(当初のガイダンスは、販売されたオンスあたり1,085ドルから1,145ドルの範囲でした)。
マスバテ鉱山 — フィリピン
3 か月が終わりました | 9 か月が終了 | |||
9月30日 | 9月30日 | |||
2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |
ゴールド収入(千ドル) | 97,556 | 107,936 | 265,839 | 290,704 |
金の販売量(オンス) | 50,950 | 62,600 | 137,300 | 160,150 |
金の平均実現価格(ドル/オンス) | 1,915 | 1,724 | 1,936 | 1,815 |
大量の鉱石が製粉されました | 2,155,170 | 1,888,722 | 6,224,572 | 5,885,163 |
グレード (グラム/トン) | 1.01 | 1.10 | 0.99 | 1.12 |
回復 (%) | 73.0 | 74.7 | 73.6 | 77.1 |
金生産量(オンス) | 51,170 | 49,902 | 147,012 | 164,041 |
現金運営費(1)($/ゴールドオンス売れました) | 865 | 879 | 854 | 815 |
現金運営費(1)($/生産量ゴールドオンス) | 834 | 867 | 844 | 801 |
現金費用合計(1)($/ゴールドオンス売れました) | 993 | 977 | 979 | 922 |
オールインサステインコスト(1)($/ゴールドオンス売れました) | 1,124 | 1,110 | 1,152 | 1,076 |
資本支出(千ドル) | 5,896 | 10,158 | 20,947 | 29,908 |
探査(千ドル) | 774 | 696 | 2,741 | 3,111 |
(1) 非IFRS指標。これらの指標の計算方法の説明、およびこれらの指標と、IFRSに基づいて指定、定義、決定され、会社の財務諸表に記載されている最も直接的に比較可能な指標との調整については、「非IFRS指標」を参照してください。
フィリピンのマスバテ鉱山は、鉱石グレードの向上と工場のスループットの向上により、2023年の第3四半期の金生産量が51,170オンスと好調で、予想を上回りました。2023年の第3四半期の工場の飼料グレードは1.01 g/tの金、工場のスループットは216万トン、金の平均回収率は73.0%でした。
マスバテ鉱山の現金運営費(参照「非IFRS指標」)の2023年第3四半期の生産量は1オンスあたり834ドル(販売された金オンスあたり865ドル)でした。2023年の第3四半期に生産されたオンスあたりの現金運用コストは、金の生産量が予想を上回り、ディーゼル油と重油のコストが予想よりも低かったため、採掘と加工のコストが予想よりも低かったため、予想よりも低くなりました。
オールインサステインコスト(参照「非IFRS指標」)の2023年の第3四半期の販売額は1オンスあたり1,124ドルでした。2023年第3四半期の総合維持費は、現金運用コストが予想よりも低く、持続資本支出が予想を下回り、販売された金オンスが予想を上回ったため、予想よりも低くなりました。資本支出が予想よりも低かったのは、主に400万ドルの繰延ストリッピング費用の予算によるもので、2023年には恒久的な節約になると予想されています。
2023年第3四半期の資本支出は合計600万ドルで、主にモバイル機器の購入と再構築に300万ドル、遅延ストリッピングに100万ドルでした。
フィリピンのマスバテ鉱山は、2023年に17万オンスから19万オンスの間のガイダンス範囲の上限以上の金を生産すると予想されています。2023年の最初の9か月間、マスバテのオンスあたりの現金運用コストとオンスあたりの総合維持費は、主に燃料費の削減により、予想を下回りました。2023年のマスバテの1オンスあたりの現金運用コストは、現在1オンスあたり855ドルから915ドル(当初の予想範囲は1オンスあたり985ドルから1,045ドル)で、オールインサステインコストは1オンスあたり1,155ドルから1,215ドル(当初の予想範囲は1オンスあたり1,370ドルから1,430ドル)になると予想されています。
オチコト鉱山-ナミビア
3 か月が終わりました | 9 か月が終了 | |||
9月30日 | 9月30日 | |||
2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |
ゴールド収入(千ドル) | 87,957 | 54,595 | 268,187 | 197,057 |
金の販売量(オンス) | 45,700 | 31,650 | 139,700 | 107,850 |
金の平均実現価格(ドル/オンス) | 1,925 | 1,725 | 1,920 | 1,827 |
大量の鉱石が製粉されました | 855,740 | 877,249 | 2,554,747 | 2,573,360 |
グレード (グラム/トン) | 1.66 | 1.27 | 1.57 | 1.25 |
回復 (%) | 98.4 | 98.0 | 98.6 | 98.3 |
金生産量(オンス) | 44,940 | 35,068 | 127,487 | 101,546 |
現金運営費(1)($/ゴールドオンス売れました) | 744 | 1,165 | 603 | 881 |
現金運営費(1)($/生産量ゴールドオンス) | 785 | 958 | 671 | 948 |
現金費用合計(1)($/ゴールドオンス売れました) | 820 | 1,234 | 680 | 954 |
オールインサステインコスト(1)($/ゴールドオンス売れました) | 1,178 | 1,625 | 1,074 | 1,247 |
資本支出(千ドル) | 13,290 | 20,292 | 46,266 | 59,575 |
探査(千ドル) | 963 | 896 | 2,453 | 2,275 |
(1) 非IFRS指標。これらの指標の計算方法の説明、およびこれらの指標と、IFRSに基づいて指定、定義、決定され、会社の財務諸表に記載されている最も直接的に比較可能な指標との調整については、「非IFRS指標」を参照してください。
当社が90%の持分を保有するナミビアのオチコト鉱山は、2023年の第3四半期に好調で、44,940オンスの金を生産しました。これは主に、ウォルフシャグ地下鉱山から採掘された高品位鉱石の結果として加工品位が向上したためです。2023年の第3四半期の工場の飼料グレードは1.66 g/t、工場のスループットは86万トン、金の平均回収率は98.4%でした。
ヴォルフシャグ地下鉱山の生産量は、2023年の第3四半期も安定しており、平均グレードは5.55 g/tで1日あたり平均1,259トンを超えました。2023年第3四半期のオチコトピットフェーズ5鉱山の生産量は、小さな斜面の故障により一時的に減少し、その結果、メインの運搬ランプの再設計により運搬が制限されました。ランプは再構築されましたが、2023年通年の予算上の金生産量への影響は予想されていません。2023年の初めの時点で、ウォルフシャグ鉱床の推定鉱物埋蔵量の推定値には、110万トンの鉱石に含まれる203,000オンスの金が含まれており、平均品位は5.55 g/t金です。オチコト鉱山での露天掘り事業は2024年に縮小し、2025年に終了する予定です。一方、加工事業は、経済的に実行可能な備蓄が枯渇すると予測される2031年まで続く予定です。現在、地下事業は2026年まで続くと予測されており、進行中の地下探査プログラムがより多くの地下鉱床を特定することに成功すれば、地下事業を拡大する可能性があります。
現金運営費(参照 「非IFRS指標」)は、2023年の第3四半期の生産量1オンスあたり785ドル(販売された金オンスあたり744ドル)でした。2023年の第3四半期に生産されたオンスあたりの現金運用コストは、生産量の増加とナミビアドル安の結果、予想よりも低くなりました。ディーゼル燃料費の低下も、生産量オンスあたりの現金運用コストを予想よりも低く抑える一因となりました。
2023年第3四半期の総維持費は、販売されたゴールドオンスあたり1,178ドルでした。2023年第3四半期の総合維持費は、現金運用コストが予想よりも低く、販売された金オンスが予想よりも高く、主にストリッピングの延期と地下開発のタイミングに関連する持続資本支出が予想を下回ったため、予想よりも低かったです。
2023年第3四半期の資本支出は合計1,300万ドルで、そのうち900万ドルはオチコトピットでの繰延ストリッピング用、300万ドルはヴォルフシャグ地下鉱山開発用です。
ナミビアのオチコト鉱山は、2023年に19万オンスから21万オンスの金を生産すると予想されています。2023年の最初の9か月間、オチコトのオンスあたりの現金運用コストとオンスあたりの総合維持コストは、ナミビアドル安により予想を下回りました。オチコトの2023年のオンスあたりの現金運用コストは、現在1オンスあたり545ドルから605ドル(当初の予想範囲は1オンスあたり590ドルから650ドル)、オールインサステインコストは1オンスあたり950ドルから1,010ドル(当初の予想範囲は1オンスあたり1,080ドルから1,140ドル)になると予想されています。
グースプロジェクトの開発と探査
2023年4月19日、当社はSabina Gold & Silver(「Sabina」)の買収を完了しました。その結果、当社は、対価として約2億1,600万株のB2Goldの普通株式を発行することにより、カナダのヌナブト準州にあるSabinaの100%所有のバックリバーゴールドディストリクトを買収しました。バックリバーゴールドディストリクトは、80キロのベルトに沿って5つの鉱物請求ブロックで構成されています。地区で最も進んだプロジェクトであるグースプロジェクトの建設が進行中で、2025年の第1四半期に最初の金が注がれる予定です。
2023年6月23日、当社は、当初の資本支出の見積もりを8億カナダドルと発表しました。これは、Sabina買収の発表以来のB2Goldの予想と一致し、グースプロジェクトをさらに最適化するための範囲変更を反映しています。B2Goldは、プロジェクトのリスクを軽減し、信頼性が高く運用コストの低い北極圏の鉱山を建設するために、建設予算を更新しました。さらに、当社は、鉱山計画の最初の5年間で年間の金生産量を増やすために、地下採掘開発を加速することを決定しました。これには、完全なウムウェルトクラウンピラーの採掘が含まれます。地下採掘を加速するための費用は、総プロジェクト支出8億9000万カナダドルに対してさらに9,000万カナダドルと見積もられています。そのうちSabinaは2023年4月までに約3億4000万カナダドルを負担しました。B2Goldは、買収日から2025年の第1四半期の建設完了までに約5億5000万カナダドル(約4億1,800万ドル)を費やすと予想されています。2023年の第3四半期と買収後の2023年9月30日に、当社はグースプロジェクトの建設活動のためにそれぞれ8,800万ドルと1億5,700万ドルを稼ぎました。
さらに、B2Goldは、生産増強段階の実行リスクを大幅に軽減するために、2025年の第1四半期までのグースプロジェクトの建設期間にわたって運転資本の積み上げを行います。運転資金の重点分野には、2025年の操業要件を管理するためのディーゼル燃料の迅速な購入と追加貯蔵、航空輸送の必要性を回避するための採掘と加工に必要な消耗品と予備品の重要な在庫、処理プラントに一貫して途切れることのない供給を提供するための露天掘りおよび地下鉱石の備蓄の開発などがあります。2023年の第3四半期には、3,000万ドルの長期消耗品を含め、4,100万ドルの消耗品在庫コストが発生しました。
Gooseプロジェクトのインフラストラクチャ
マリンレイダウンエリア
ヌナブト準州のバサースト湾にある海上レイダウンエリア(「MLA」)の買収に続いて、2023年の海上輸送のスペースを最大化するために再編成されました。さらに、MLAの燃料タンクの格納エリアは、貯蔵量を増やすために拡大されました。MLAには、約70人のキャンプ、3,000フィートの砂利滑走路とヘリポート、65,000平方メートルを超える屋外保管エリアがあります。2024年の建設キャンペーンを支援するために必要な資材と物資の購入が完了し、2023年の海上輸送のためにすべての資材が港に提供されました。2023年10月中旬に総出荷量は9万立方メートルのドライカーゴと24,000,000リットルの北極グレードのディーゼル燃料で無事完了しました。これには、グースプロジェクトの建設、試運転、採掘を成功させるために必要なすべての計画資材、海上輸送資材が含まれます。MLAでの現在の活動には、冬のアイスロード(「WIR」)建設の維持と準備、艦隊の運搬、WIRでグースプロジェクトサイトに出荷するすべての資材のステージングが含まれます。特定されたその他の資料は、必要に応じて現場に持ち込む必要があります。
宿泊施設団地
寝室、オフィスエリア、医療センター、体育館、キッチン、水処理を含む宿泊施設のフェーズ1は、2023年7月に開業しました。宿泊施設のフェーズ1では、恒久的な敷地に310床を設置します。既存の探査キャンプにある160床と合わせて、建設、採掘、探査活動の加速を支援し、プロジェクトを予定通りに完了するために必要な宿泊施設を提供します。宿泊施設のフェーズ2は、常設キャンプをさらに拡大します。フェーズ2の資材はMLAにあり、グースプロジェクトの現場に輸送する準備ができています。2024年の夏の建設シーズン前に複合施設に統合されます。
コンクリートと鉄骨工事
工場エリアでのコンクリートと鉄鋼の作業は予定より早く進んでいます。最初のコンクリート注入は2023年7月に完了しました。2023年9月30日の時点で、2023年のコンクリート基礎とパッドの約40%が工場エリア、発電所、トラックショップで完成しています。200万キログラム以上の構造用鋼と約50万キログラムの板鋼が現場に到着しました。工場エリア、発電所、トラックショップ用の構造用鋼の建設が順調に進んでおり、ミルエリアのクラッディングが始まっています。これらの建物を囲い込むことで、寒い時期でも作業を続け、予定通りに進めることができます。さらに、ボールミルは2023年12月に予定より早く設置され、2024年初頭の焦点は配管と機械システムに移ることが期待されています。これまでの進歩により、グースプロジェクトのリスクは大幅に軽減されました。
ウィンター・アイス・ロード
MLAとグースプロジェクト間の163キロのWIRは、気温にもよりますが、2月から4月末まで運行されます。2023年には、WIRに沿って800を超えるロードが完了しました。2024年のWIRに関する作業は、2023年12月に開始される予定です。WIRの建設は中央から始まり、各方向に外側に向かって進みます。海氷が最後に凍るので、海氷が凍る前に道路の大部分を完成させることができます。この建設戦略により、WIRを前のシーズンよりも早く完成させることができるはずです。
滑走路
滑走路の延長に必要な土工は2023年9月に完了しました。滑走路を5,000フィートまで延長することで、2024年の建設キャンペーン中に、大容量で満載の旅客機がグースプロジェクトに着陸できます。B2Goldは、これにより従業員と請負業者のローテーションとエドモントンからのサイト供給が大幅に容易になり、プロジェクトのリスクがさらに軽減されると期待しています。
同社は、バックリバーゴールドディストリクトには80キロベルトにわたる未開拓の大きな探査の可能性があると考えています。この可能性をさらに追求するために、B2Goldは第2四半期に、約2023年の残りの期間に約25,000メートルの掘削を完了するための2,000万ドルの探鉱予算を承認しました。2000万ドルの予算は、過去の年間探鉱支出を大幅に上回っています。掘削は、これまでも、そしてこれからも、グースプロジェクトの既存の鉱床の近くに焦点を当てており、ジョージ、ボルダー、ブーツ、デルのプロジェクトで特定された地域目標のフォローアップにも焦点を当てています。
フェコラコンプレックスの地域開発と探査
フェコラコンプレックスは、フェコラ鉱山(フェコラとカーディナルピット、地下にフェコラがあるメディナンディ許可証)とフェコラリージョナル(アナコンダ地域(バンタコ、メナンコト、バコロビの許可)とダンドコ許可証で構成されています。
B2Goldの予備計画に基づいて、アナコンダ地域は選択的に高品位のサプロライト材料(金の年間平均グレードは最大2.2 g/t)を提供して、約20 kmトラックで輸送し、年間最大150万トンの速度でフェコラ工場に供給することができます。アナコンダ地域からフェコラ工場に厳選された高品位サプロライト材料をトラックで輸送すると、処理される鉱石が増加し、フェコラ地域の供給源から年間約80,000〜100,000オンスの初期金が生産される可能性があります(フェコラ地域フェーズI)。バンタコ北部許可地域の開発許可の受領は、マリ国による新しい2023年鉱業法の施行令の最終決定を待つ間、未解決のままです。その結果、2023年にはフェコラ・リージョナルからの生産は予測されていません(予算生産量は18,000オンスでした)。新しい2023年の鉱業法は、2012年の鉱業法に基づいて締結された既存のフェコラ鉱業条約の下でフェコラ鉱山事業のために安定している事項に影響を与えるとは考えられていません。また、新しい2023年の鉱業法がフェコラ地域ライセンスに与える影響は、マリ国による最終実施令の発行を待つ間、会社によってまだ検討中です。
2023年の第3四半期と2023年の最初の9か月に、当社は道路建設、鉱山インフラ、鉱業設備を含むフェコラ地域(アナコンダ地域)のサプロライト採鉱の開発にそれぞれ1,700万ドルと4,600万ドルを投資しました。2023年、当社はフェコラ地域開発に合計6,300万ドルの予算を組んでいます。バンタコ北部からフェコラまでの運搬道路は稼働しており、運搬道路と鉱業インフラ(倉庫、工房、燃料庫、事務所)の建設は予定通りで、2023年の第4四半期に完成する予定です。採掘事業は採掘許可の受領時に開始され、金の生産は開始後約3か月で開始されます。2023年には、当社はフェコラ地域開発の予算を約1,200万ドル下回ると予想しています。
フェコラコンプレックス最適化研究の暫定的な結果によると、(1)フェコラ工場の加工寿命を延ばすか、(2)新しい酸化物処理プラントを建設して金の生産量を増やすかのいずれかの機会があることが示されています。同社は、2024年の第1四半期に発表されるエンジニアリング研究を進めています。この調査では、フェコラ・リージョナルからの金を処理するための2つの開発オプションの概要が示されます。さらに、フェコラコンプレックスの最適化作業により、フェコラピット、フェコラ地下、カーディナルピット、バンタコノース、メナンコト、バコロビ、ダンドコの許可など、さまざまな酸化物および硫化物材料源からのプロジェクト価値を最大化し続けています。フェコラ工場の酸化物と硫化物の処理寿命の延長、または新しい酸化物処理プラントの建設には、追加の鉱物資源と開発の計画、実現可能性調査の完了、必要なすべての規制当局の承認と許可の取得が必要です。
グラマロットプロジェクト開発
2023年9月14日、当社はアングロゴールドと買収契約を締結し、アングロゴールドのグラマロットプロジェクトにおける50%の持分を取得しました。2023年10月5日に行われたグラマロット取引が完了すると、B2Goldはグラマロットプロジェクトの100%を所有するようになりました。
B2Goldの社内プロジェクトチームは、以前に検討されていた合弁事業開発計画よりも収益の高いプロジェクトを特定することを目的として、さまざまな小規模プロジェクト開発計画に取り組み始めました。2022年のグラマロテのフィージビリティスタディの結果によると、検討中の大規模プロジェクトは、B2GoldとAngloGoldの両方による開発の合計投資収益率の基準を満たしていませんでした。B2Goldは、施設の規模と場所、電源、採掘と加工のオプション、尾鉱の設計、再定住、潜在的な建設順序、キャンプの設計など、グラマロテプロジェクトの詳細な見直しを開始して、小規模なプロジェクトを開発するための潜在的なコスト削減を特定する予定です。レビューの結果により、当社は、2024年の第2四半期までに初期評価を完了することを目標に、2023年の第4四半期に開始する正式な調査に最適なパラメータと仮定を決定することができます。
見通し
2023年の最初の9か月間の堅調な運営上および財務上の業績に基づいて、B2Goldは、年間総金生産量予測である1,000,000〜1,080,000オンス(Calibreからの帰属可能な60,000オンスから70,000オンスを含む)を達成する見込みです。現在、その年の連結現金運用コストの合計(Calibreの推定帰属対象業績を含む)は、当初の予想範囲であるオンスあたり670ドルから730ドルをわずかに下回ると予測されています。および連結オールインサステインコスト合計(Calibreの帰属する推定結果を含む)が予測されています1オンスあたり1,195ドルから1,255ドルという当初のガイダンス範囲の下限になるはずです。
2023年4月、当社はSabinaの買収を完了し、その結果、B2Goldはカナダのヌナブト準州にあるSabinaの100%所有のバックリバーゴールドディストリクトを買収しました。バックリバーゴールドディストリクトは、80キロのベルトに沿って5つの鉱物請求ブロックで構成されています。この地区で最も進んだプロジェクトであるグースは、完全に許可され、建設中で、現在重要なインフラが整っているためリスクが軽減されています。グースプロジェクトの建設期間は推定2年で、2025年の第1四半期に完了する予定です。さらに、B2Goldは、80キロベルト全体にわたって未開拓の探査の可能性が非常に高いと考えています。B2Goldの経営陣は、完全に許可されたグースプロジェクトを実現するための北部建設に関する豊富な専門知識と経験と、バックリバーゴールドディストリクトにある重要な金資源を大規模で長寿命の鉱業複合施設に発展させるための財源を持っています。
マリでは、フェコラコンプレックス最適化研究の暫定的な結果から、(1)フェコラ工場の加工寿命を延ばすか、(2)新しい酸化物処理プラントの建設を通じて金の生産量を増やす機会があることが示されています。同社は、2024年の第1四半期に発表されるエンジニアリング研究を進めています。この調査では、フェコラ・リージョナルからの金を処理するための2つの開発オプションの概要が示されます。さらに、フェコラコンプレックスの最適化作業により、フェコラピット、フェコラ地下、カーディナルピット、バンタコノース、メナンコト、バコロビ、ダンドコの許可など、さまざまな酸化物および硫化物材料源からのプロジェクト価値を最大化し続けています。フェコラ工場の酸化物と硫化物の処理寿命の延長、または新しい酸化物処理プラントの建設には、追加の鉱物資源と開発の計画、実現可能性調査の完了、必要なすべての規制当局の承認と許可の取得が必要です。
会社の堅調な財政状態と利用可能な流動性、堅調な経営成績とキャッシュフロー、そして現在の金価格の上昇環境により、B2Goldの四半期配当率は、普通株式1株あたり0.04ドル(または普通株式1株あたり年率0.16ドル)に維持されると予想されます。これは、金セクターで最も高い配当利回りの1つです。
B2Goldは、2023年に約8,400万ドル(最近買収したバックリバーゴールドディストリクトでの2,000万ドルを含む)の予算で別の積極的な探鉱キャンペーンを実施しています。その大部分は、ポートフォリオ全体の有機的成長の次の段階を支援するための成長探査支出に割り当てられています。
当社の継続的な戦略は、鉱山からの収益性の高い生産を引き続き最大化し、開発および探鉱プロジェクトのパイプラインをさらに進め、新しい探査、開発、生産の機会を評価し、業界トップの配当利回りを支払い続けることです。
ケルビン・ドゥシュニスキーがB2Goldの取締役会の議長に任命されました
2023年6月23日にB2Goldの取締役に選出された後、ケルビン・ドゥシュニスキーは会社の取締役会の議長に任命されました。ドゥシュニスキー氏は、2018年から2020年までアングロゴールドの最高経営責任者および取締役会のメンバーを務めました。そこで彼は組織の戦略的優先事項の実行を主導し、アフリカ、南米、オーストラリアでの鉱業事業とプロジェクト、およびカナダと米国での探鉱権と投資のグローバルポートフォリオを監督しました。アングロゴールドに入社する前、ドゥシュニスキー氏はバリック・ゴールド・コーポレーションで16年のキャリアを積み、最終的には社長兼バリック取締役会のメンバーを務めました。バリックに入社する前は、ドゥシュニスキー氏は多くの民間企業や上場企業で上級管理職や取締役を務めていました。
2023年第3四半期の決算-電話会議の詳細
B2Goldの幹部は、2023年11月9日木曜日の午前10時(太平洋標準時)/午後1時(東部標準時)に、結果について話し合う電話会議を開催します。参加者は以下の番号を使ってダイヤルインできます。
電話会議は、米国とカナダではフリーダイヤル:+1 (800) 319-6413、リプレイアクセスコード0474をダイヤルすると、2週間再生できます。その他すべての発信者:+1 (604) 638-9010、リプレイアクセスコード0474。
B2ゴールドについて
B2Goldは、カナダのバンクーバーに本社を置く低コストの国際シニアゴールドプロデューサーです。2007年に設立され、現在、B2Goldはマリ、ナミビア、フィリピンで金鉱を、カナダ北部で建設中の鉱山を運営し、マリ、コロンビア、フィンランドなどさまざまな国で数多くの開発および探鉱プロジェクトを運営しています。B2Goldは、2023年の連結金の総生産量が100万オンスから108万オンスになると予測しています。
適格者
NI 43-101に基づく資格を持つ上級副社長兼最高執行責任者であるビル・ライトルは、このニュースリリースに含まれる運用事項に関連する科学技術情報を承認しました。
NI 43-101の資格を持つ地質学・技術サービス担当副社長のP・GeoのBrian Scottは、このニュースリリースに含まれる探査と鉱物資源に関する科学技術情報を承認しました。
B2GOLD社を代表して
「クライブ・T・ジョンソン」
社長兼最高経営責任者
B2Goldの詳細については、会社のウェブサイトをご覧ください。 www.b2gold.comまたは連絡先:
マイケル・マクドナルド | チェリー・ド・ギア |
投資家向け広報および企業開発担当副社長 | コーポレートコミュニケーション担当ディレクター |
+1 604-681-8371 | +1 604-681-8371 |
investor@b2gold.com | investor@b2gold.com |
トロント証券取引所とNYSE American LLCは、このニュースリリースに含まれる情報を承認も不承認もしません。
このニュースリリースに記載されている生産実績と生産指針は、B2Goldが100%プロジェクトベースで操業している鉱山の総生産量を反映しています。B2Goldが運営する鉱山の所有権については、2023年3月16日付けの年次情報フォームをご覧ください。
このニュースリリースには、カナダと米国の該当する証券法の意味における特定の「将来の見通しに関する情報」と「将来の見通しに関する記述」(総称して将来の見通しに関する記述)が含まれています。これには、予測、見通し、ガイダンス、予測、見積もり、および将来または推定される財務および運営実績、金の生産と売上、収益とキャッシュフロー、資本コスト(維持および非持続的)と運用コスト(プロデュースを含む)に関するその他の記述が含まれます。予想される現金、運用コスト、AISC、および予算連結ベースおよび鉱山ごとの鉱業ベース。発生した場合、計画された資本および探査支出、将来または推定される鉱山寿命、金属価格の仮定、鉱石の等級または供給源、金の回収率、ストリッピング率、スループット、鉱石処理、B2Goldの予想される探査、掘削、開発、建設、許可、およびその他の活動または成果に関する声明、および有利な立場を維持することを含みますが、これらに限定されません 2023年も堅調な営業および財務実績が続くため、金になると予測されています2023年の連結ベースおよび鉱山別の生産、現金運用コスト、およびAISC。2023年の連結金の総生産量は100万から1,080,000オンス(キャリバーからの帰属オンス60,000から70,000オンスを含む)オンスで、現金運用コストは1オンスあたり670ドルから730ドルの範囲で、AISCは1オンスあたり1,195ドルから1,255ドルの間です。B2Goldは先住民の意見や懸念を認識し、地域に長期的な社会経済的利益をもたらすような方法でグースプロジェクトを発展させることを引き続き優先しています。グースプロジェクトの資本費用は約8億カナダドル、加速された地下開発費を含む総資本支出は8億9000万カナダドル、グースプロジェクトを完了するための資本コストは約5億5000万カナダドル、グースプロジェクトは最初の5年間で年間30万オンス以上の金を生産し、ウムウェルトクラウンピラーには15万オンス以上の金が含まれています。当社の連結金生産量は、2023年を通じて比較的安定しています。オチコト鉱山は例外で、下半期に60%の重み付けが行われます年間の、当社の総資本化ストリッピング支出は2024年に緩やかになり、フェコラ地域(アナコンダ地域)がフェコラ工場に供給するためのサプロライト材料を提供する可能性、独立型酸化物工場のプロジェクト経済性を検討するためのフェコラ地域(アナコンダ地域)向けの調査のタイミングと結果、マリの新しい鉱業法の影響、可能性グースプロジェクトによる2025年第1四半期の最初の金の生産について、将来の配当金の支払いの可能性(そのような配当の時期と金額を含む)、および四半期配当が同じ水準に維持されるという期待、およびCalibreの生産に占めるB2Goldの帰属シェアは、;;; このニュースリリースに記載されている、将来発生すると予想される出来事や進展を取り上げたすべての記述は、将来の見通しに関する記述です。将来の見通しに関する記述とは、歴史的事実ではない記述であり、常にではありませんが、一般的には「期待」、「計画」、「予測」、「プロジェクト」、「目標」、「可能性」、「スケジュール」、「予測」、「予算」、「見積もり」、「意図」、「信じる」などの言葉や、出来事や状況が「なる」、「する」、「する」、「する」、「信じる」などの言葉で識別されます。「するだろう」、「かもしれない」、「できた」、「すべき」、「かもしれない」。このような将来の見通しに関する記述はすべて、そのような記述が行われた日現在の経営陣の意見と見積もりに基づいています。
将来の見通しに関する記述には、必然的に仮定、リスク、不確実性が含まれており、その中にはB2Goldの制御が及ばないものもあります。これには、金属価格とB2Goldの普通株式の変動性、税法の変更、探査、開発、鉱業活動に内在する危険、埋蔵量と資源の見積もりの不確実性、生産、コスト、その他の見積もりの達成、実際の生産、開発計画、コストの相違に関連する、または関連するリスクが含まれます。実質的には、B2Goldの実現可能性およびその他の調査の推定値に基づいています。鉱業活動に必要な許可、同意、または許可を取得して維持する能力、環境規制または危険、鉱業活動に関連する複雑な規制の遵守、気候変動と気候変動に関する規制、鉱物埋蔵量の代替と買収機会の特定、B2Goldが買収した企業の未知の負債、新規買収を成功裏に統合する能力、為替レートの変動、資金調達の可能性、資金調達や債務活動(以下を含む)その結果としてB2Goldの事業および十分なキャッシュフローを生み出す能力に課せられる潜在的な制限、外国および発展途上国での事業活動、およびマリ、ナミビア、フィリピン、コロンビアでの事業に関連するものを含む外国法の遵守(外国法の変更、鉱業や現地所有権の要件、資源の国有化全般に関連するリスクを含む)、遠隔地での事業と適切なインフラの利用可能性、価格の変動採掘事業に必要なエネルギーやその他の投入物の入手可能性、必要な設備、物資、労働力の不足またはコスト増加、地域の不安定性やテロ行為を含む規制、政治、国のリスク、およびその影響、請負業者、第三者、合弁事業パートナーへの依存、マスベイトプロジェクトを所有するFilminera Resources Corporationに関連する唯一の意思決定権限の欠如、所有権または地表権への挑戦、依存主要な人材と、熟練した人材を引き付けて維持する能力について人材、保険不能または無保険の損失のリスク、不利な気候および気象条件、訴訟リスク、他の鉱業会社との競争、B2Goldの事業に対する地域社会の支援(ストライキや業務の随時停止に関連するリスクを含む)、小規模鉱山労働者との紛争、情報システムまたは情報セキュリティの脅威、法律で義務付けられている財務報告に対する適切な内部統制を維持する能力サーベンス・オクスリー法について、腐敗防止法の遵守、および制裁またはその他の同様の措置、ソーシャルメディアとB2Goldの評判、Calibreに影響を及ぼすリスクがCalibreへの会社の投資価値に影響を与え、Calibreの株式が希薄化される可能性、およびB2Goldの最新の年次情報フォーム、B2Goldの現在のフォーム40-F年次報告書の「リスク要因」という見出しで特定され、より詳細に説明されているその他の要因カナダの証券規制当局および米国証券取引委員会(「SEC」)への提出書類は、次の場所で閲覧できます。それぞれwww.sedar.comとwww.sec.gov(「ウェブサイト」)。このリストは、B2Goldの将来の見通しに関する記述に影響を与える可能性のある要因を網羅しているわけではありません。
B2Goldの将来の見通しに関する記述は、その時点で経営陣が入手できる情報に基づいて、本書の日付の時点で経営陣が合理的と考える適用可能な仮定および要因に基づいています。これらの仮定と要因には、開発および探査活動、鉱物資源または埋蔵量を含むそのような事業の時期、範囲、期間および経済的実行可能性(それによって特定された鉱物資源または埋蔵量を含む)、推定、予測、予測、調査、評価の正確性と信頼性、B2Goldの見積もり、予測を満たしたり達成したりするB2Goldの能力などが含まれますが、これらに限定されません。と予測、入手可能性と投入コスト、価格と市場金を含む産出物、為替レート、課税水準、必要な承認または許可の適時の受領、現在および将来の義務を果たす能力、必要に応じて合理的な条件で適時に融資を受ける能力、現在および将来の社会的、経済的、政治的状況、および鉱業に一般的に関連するその他の前提条件と要因について。
B2Goldの将来の見通しに関する記述は、経営陣の意見と見積もりに基づいており、将来の出来事や経営成績に関する経営陣の現在の期待を反映しており、発表日現在のものです。B2Goldは、状況や経営陣の信念、期待、意見が適用法で義務付けられている場合以外に変化した場合でも、将来の見通しに関する記述を更新する義務を一切負いません。将来の見通しに関する記述が正確であるという保証はなく、実際の結果、業績、または成果は、これらの将来の見通しに関する記述で表現された、または暗示されているものと大きく異なる場合があります。したがって、将来の見通しに関する記述で予想される事象が発生または発生することを保証することはできません。また、それらのいずれかが起こったとしても、B2Goldがそこからどのような利益や負債を得ることができるかについても保証できません。上記の理由から、将来の見通しに関する記述に過度な信頼を置くべきではありません。
非IFRS指標
このニュースリリースには、「現金運用コスト」や「総合維持費」(または「AISC」)など、国際財務報告基準(「IFRS」)では定義されていない、鉱業で一般的に使用されている特定の用語や業績指標が含まれています。非IFRS指標には、IFRSで規定されている標準化された意味がないため、他社が採用している同様の指標と比較できない場合があります。提示されたデータは追加情報提供を目的としており、単独で検討したり、IFRSに従って作成された業績指標の代わりと見なしたりすることはできず、B2Goldの連結財務諸表と併せて読む必要があります。読者は、ウェブサイトの「非IFRS指標」という見出しの下にあるB2Goldの経営陣の議論と分析を参照して、B2Goldがそのような指標の一部をどのように計算し、特定の指標をIFRS条件と照合するかについてのより詳細な説明を参照してください。
鉱物埋蔵量と資源の見積もりに関する注意事項
このニュースリリースの開示は、米国証券取引委員会(「SEC」)の要件とは大きく異なるCanadian National Instruments43-101に従って作成されました。このニュースリリースに含まれている、または参照されているリソースおよび準備金情報は、SECの技術開示要件の対象となる公開企業によって開示された同様の情報と比較できない場合があります。ここに記載されている過去の結果や実現可能性モデルは、将来の業績を保証または期待するものではありません。
B2GOLD CORP.
要約された中間連結損益計算書
9月30日に終了した3か月と9か月間
(1株あたりの金額を除いて、千米ドルで表されます)
(未監査)
三人のために 終了した月数 2023年9月30日 | 三人のために 終了した月数 2022年9月30日 | 9人用 終了した月数 2023年9月30日 | 9人用 終了した月数 2022年9月30日 | ||||||||||||
ゴールド収入 | $ | 477,888 | $ | 392,554 | $ | 1,422,298 | $ | 1,140,122 | |||||||
売上原価 | |||||||||||||||
製造コスト | (171,425 | ) | (185,704 | ) | (451,791 | ) | (466,967 | ) | |||||||
減価償却と枯渇 | (101,568 | ) | (94,207 | ) | (293,388 | ) | (253,344 | ) | |||||||
ロイヤリティと製造税 | (34,389 | ) | (26,644 | ) | (102,661 | ) | (76,235 | ) | |||||||
総売上原価 | (307,382 | ) | (306,555 | ) | (847,840 | ) | (796,546 | ) | |||||||
売上総利益 | 170,506 | 85,999 | 574,458 | 343,576 | |||||||||||
一般と管理 | (13,064 | ) | (10,384 | ) | (41,170 | ) | (33,761 | ) | |||||||
株式ベースの支払い | (4,289 | ) | (5,808 | ) | (15,734 | ) | (18,253 | ) | |||||||
(減損)長期資産の減損の取り消し | (111,597 | ) | — | (116,482 | ) | 909 | |||||||||
鉱物財産権の減価償却 | (565 | ) | (3,927 | ) | (17,022 | ) | (7,085 | ) | |||||||
アソシエイトの純利益のシェア | 5,561 | 2,080 | 17,549 | 8,991 | |||||||||||
リストラ費用 | (5,071 | ) | — | (12,151 | ) | — | |||||||||
外国為替損失 | (11,739 | ) | (7,982 | ) | (14,588 | ) | (16,439 | ) | |||||||
コミュニティ関係 | (1,158 | ) | (873 | ) | (3,883 | ) | (1,945 | ) | |||||||
鉱物資産の売却による損失 | — | (2,804 | ) | — | (2,804 | ) | |||||||||
その他の費用 | (1,061 | ) | (1,776 | ) | (8,396 | ) | (2,746 | ) | |||||||
営業利益 | 27,523 | 54,525 | 362,581 | 270,443 | |||||||||||
利息と融資費用 | (3,190 | ) | (2,709 | ) | (9,032 | ) | (7,983 | ) | |||||||
利息収入 | 3,887 | 3,168 | 15,741 | 7,796 | |||||||||||
ゴールドストリームの公正価値の変化 | 7,600 | — | 6,500 | — | |||||||||||
デリバティブ商品の利益(損失) | 5,667 | (8,751 | ) | 6,092 | 18,297 | ||||||||||
その他の収入 (費用) | (951 | ) | 453 | (5,069 | ) | 6,513 | |||||||||
税引前営業収入 | 40,536 | 46,686 | 376,813 | 295,066 | |||||||||||
現在の所得税、源泉徴収、その他の税金 | (68,210 | ) | (32,520 | ) | (216,155 | ) | (140,315 | ) | |||||||
繰延所得税費用 | (7,096 | ) | (35,400 | ) | (1,674 | ) | (44,496 | ) | |||||||
その期間の純収入(損失) | $ | (34,770 | ) | $ | (21,234 | ) | $ | 158,984 | $ | 110,255 | |||||
次の原因が考えられます。 | |||||||||||||||
会社の株主 | $ | (43,070 | ) | $ | (23,410 | ) | $ | 123,321 | $ | 95,117 | |||||
非支配的利益 | 8,300 | 2,176 | 35,663 | 15,138 | |||||||||||
その期間の純収入(損失) | $ | (34,770 | ) | $ | (21,234 | ) | $ | 158,984 | $ | 110,255 | |||||
(損失)1株当たり利益(会社の株主に帰属) | |||||||||||||||
ベーシック | $ | (0.03 | ) | $ | (0.02 | ) | $ | 0.10 | $ | 0.09 | |||||
希釈 | $ | (0.03 | ) | $ | (0.02 | ) | $ | 0.10 | $ | 0.09 | |||||
加重平均発行済普通株式数 (千単位) | |||||||||||||||
ベーシック | 1,297,175 | 1,064,301 | 1,208,942 | 1,060,826 | |||||||||||
希釈 | 1,297,175 | 1,064,301 | 1,213,349 | 1,067,753 |
B2GOLD CORP.
要約された中間連結キャッシュフロー計算書
9月30日に終了した3か月と9か月間
(千米ドルで表されます)
(未監査)
三人のために 終了した月数 2023年9月30日 | 三人のために 終了した月数 2022年9月30日 | 9人用 終了した月数 2023年9月30日 | 9人用 終了した月数 2022年9月30日 | ||||||||||||
営業活動 | |||||||||||||||
その期間の純収入(損失) | $ | (34,770 | ) | $ | (21,234 | ) | $ | 158,984 | $ | 110,255 | |||||
鉱山の修復条項が決まりました | (344 | ) | — | (923 | ) | — | |||||||||
非現金手数料、純額 | 226,559 | 160,355 | 455,500 | 331,700 | |||||||||||
非現金運転資本の変動 | (28,339 | ) | (34,362 | ) | (7,061 | ) | (87,833 | ) | |||||||
長期供給在庫の変化 | (30,407 | ) | — | (30,407 | ) | — | |||||||||
長期付加価値税売掛金の変化 | (22,495 | ) | (11,641 | ) | (67,083 | ) | (28,815 | ) | |||||||
営業活動による現金 | 110,204 | 93,118 | 509,010 | 325,307 | |||||||||||
資金調達活動 | |||||||||||||||
ゴールドストリームの消滅と建設資金義務 | — | — | (111,819 | ) | — | ||||||||||
設備貸付施設の返済 | (3,448 | ) | (879 | ) | (9,913 | ) | (12,374 | ) | |||||||
利息と契約料が支払われました | (1,343 | ) | (725 | ) | (3,463 | ) | (3,049 | ) | |||||||
ストックオプション行使による現金収入 | 6,486 | 335 | 12,394 | 12,966 | |||||||||||
配当金の支払い | (45,378 | ) | (42,949 | ) | (140,084 | ) | (127,695 | ) | |||||||
リース契約に関する元本の支払い | (1,135 | ) | (1,732 | ) | (4,624 | ) | (5,399 | ) | |||||||
非支配持分への配分 | (13,601 | ) | (23,648 | ) | (17,881 | ) | (27,828 | ) | |||||||
リボルビングクレジットファシリティの取引費用 | (3,296 | ) | — | (3,296 | ) | (2,401 | ) | ||||||||
その他 | 2,434 | 1,788 | 4,021 | 2,518 | |||||||||||
財務活動に使用された現金 | (59,281 | ) | (67,810 | ) | (274,665 | ) | (163,262 | ) | |||||||
投資活動 | |||||||||||||||
鉱業権益への支出: | |||||||||||||||
フェコラ鉱山 | (83,166 | ) | (20,353 | ) | (211,112 | ) | (68,779 | ) | |||||||
マスバテマイン | (5,896 | ) | (10,158 | ) | (20,947 | ) | (29,908 | ) | |||||||
オチコトマイン | (13,290 | ) | (20,292 | ) | (46,266 | ) | (59,575 | ) | |||||||
グースプロジェクト | (88,082 | ) | — | (156,694 | ) | — | |||||||||
フェコラ・リージョナル、開発前 | (16,535 | ) | (5,154 | ) | (46,345 | ) | (12,083 | ) | |||||||
グラマロット・プロジェクト | (854 | ) | (4,273 | ) | (2,568 | ) | (12,810 | ) | |||||||
その他の調査と開発 | (17,770 | ) | (16,269 | ) | (58,313 | ) | (45,505 | ) | |||||||
サビーナ・ゴールド・アンド・シルバー・コーポレーションの買収により取得した現金 | — | — | 38,083 | — | |||||||||||
サビーナ・ゴールド・アンド・シルバー・コーポレーションの買収時に支払われた取引費用 | — | — | (6,672 | ) | — | ||||||||||
長期投資の購入 | (879 | ) | — | (32,759 | ) | — | |||||||||
非支配持分の購入に対して支払われた現金 | — | — | (6,704 | ) | — | ||||||||||
繰延対価を受け取りました | — | 45,000 | 3,850 | 45,000 | |||||||||||
鉱物資産の取得時に支払われる現金 | — | — | — | (48,258 | ) | ||||||||||
オクロ・リソース社の買収時に支払われた現金 | — | (21,130 | ) | — | (21,130 | ) | |||||||||
オクロ・リソース社の買収により獲得した現金 | — | 1,415 | — | 1,415 | |||||||||||
アソシエイトへの融資 | (2,453 | ) | (5,000 | ) | (2,453 | ) | (5,000 | ) | |||||||
鉱物資産オプションの行使時に支払われる現金 | — | — | — | (7,737 | ) | ||||||||||
再生口座の資金調達 | (2,189 | ) | (954 | ) | (4,829 | ) | (5,052 | ) | |||||||
その他 | (3,833 | ) | 1,626 | (4,191 | ) | 1,268 | |||||||||
投資活動に使われた現金 | (234,947 | ) | (55,542 | ) | (557,920 | ) | (268,154 | ) | |||||||
現金および現金同等物の減少 | (184,024 | ) | (30,234 | ) | (323,575 | ) | (106,109 | ) | |||||||
現金および現金同等物に対する為替レートの変動の影響 | (12,614 | ) | (7,002 | ) | (18,802 | ) | (17,434 | ) | |||||||
現金および現金同等物、期初 | 506,207 | 586,692 | 651,946 | 672,999 | |||||||||||
現金および現金同等物、期末 | $ | 309,569 | $ | 549,456 | $ | 309,569 | $ | 549,456 |
B2GOLD CORP.
要約された中間連結貸借対照表
(千米ドルで表されます)
(未監査)
9月30日の時点で、 2023 | 12月31日の時点で、 2022 | ||||||
資産 | |||||||
現在の | |||||||
現金および現金同等物 | $ | 309,569 | $ | 651,946 | |||
売掛金、前払金、その他 | 32,597 | 28,811 | |||||
売掛対価の繰延額 | — | 3,850 | |||||
付加価値税およびその他の売掛金 | 21,534 | 18,533 | |||||
インベントリ | 343,628 | 332,031 | |||||
707,328 | 1,035,171 | ||||||
長期投資 | 78,229 | 31,865 | |||||
付加価値税売掛金 | 168,306 | 121,323 | |||||
鉱業権益 | |||||||
子会社と共同事業者が所有しています | 3,593,868 | 2,274,730 | |||||
アソシエイトへの投資 | 132,713 | 120,049 | |||||
長期備蓄 | 55,470 | 48,882 | |||||
長期備蓄 | 46,855 | — | |||||
その他の資産 | 68,879 | 49,213 | |||||
$ | 4,851,648 | $ | 3,681,233 | ||||
負債 | |||||||
現在の | |||||||
買掛金と未払負債 | $ | 176,931 | $ | 114,791 | |||
現在の収入とその他の支払税金 | 111,171 | 95,623 | |||||
長期債務の現在の部分 | 15,145 | 15,519 | |||||
鉱山修復規定の現在の部分 | 4,622 | 5,545 | |||||
その他の流動負債 | 16,804 | 2,138 | |||||
324,673 | 233,616 | ||||||
長期債務 | 34,309 | 41,709 | |||||
ゴールドストリームの義務 | 120,800 | — | |||||
鉱山修復規定 | 94,301 | 95,568 | |||||
繰延所得税 | 184,189 | 182,515 | |||||
従業員給付義務 | 18,729 | 8,121 | |||||
その他の長期負債 | 8,707 | 7,915 | |||||
785,708 | 569,444 | ||||||
エクイティ | |||||||
株主資本 | |||||||
株式資本 | 3,448,404 | 2,487,624 | |||||
拠出剰余金 | 80,478 | 78,232 | |||||
その他の包括損失の累計 | (132,511 | ) | (145,869 | ) | |||
利益剰余金 | 560,226 | 588,139 | |||||
3,956,597 | 3,008,126 | ||||||
非支配持分 | 109,343 | 103,663 | |||||
4,065,940 | 3,111,789 | ||||||
$ | 4,851,648 | $ | 3,681,233 | ||||
非IFRS対策
販売されたゴールドオンスあたりの現金運用コストと販売されたゴールドオンスあたりの総現金コスト
「金オンスあたりの現金運用コスト」と「金オンスあたりの総現金コスト」は、金鉱業界では一般的な財務実績指標ですが、非IFRS指標としては、IFRSに基づく標準化された意味がないため、他の発行体が提示する同様の指標と比較できない場合があります。経営陣は、IFRSに従って作成された従来の指標に加えて、一部の投資家がこの情報を使用して当社の業績とキャッシュフロー創出能力を評価していると考えています。したがって、これらの措置は追加情報を提供することを目的としており、単独で検討したり、IFRSに従って作成された業績指標の代わりとして検討したりするべきではありません。これらの指標は、売上高とともに、会社が鉱業事業から収益とキャッシュフローを生み出す能力を示す重要な指標であると考えられています。
現金コストの数値は、ゴールドインスティテュートが策定した基準に従って売上ベースで計算されます。ゴールドインスティテュートは、金と金製品のサプライヤーの世界的な協会であり、北米の主要な金生産者が参加していました。ゴールドインスティテュートは2002年に操業を停止しましたが、この基準は北米での現金生産コストの報告基準として認められています。この基準の採用は任意であり、提示されているコスト測定値は、他の企業の同様のタイトルの測定値と比較できない場合があります。他の会社ではこれらの測定値の計算方法が異なる場合があります。現金運用コストと販売されたゴールドオンスあたりの総現金コストは、運用明細書に含まれる金額から導き出されます。これには、採掘、加工、製錬、精製、輸送コスト、ロイヤリティ、生産税などの鉱山現場の運営費から、銀副産物クレジットを差し引いた金額が含まれます。以下の表は、未監査の要約中間連結財務諸表から抽出された、販売された金オンスあたりの現金運用コストと販売された金オンスあたりの総現金コストを、連結ベースおよび鉱山別(千ドル)で抽出した生産コストとの調整を示しています。
2023年9月30日に終了した3か月間 | ||||||
フェコラ 私の | マスバテ 私の | オチコト 私の | 合計 | キャリバー株式投資 | すばらしいです 合計 | |
$ | $ | $ | $ | $ | $ | |
製造コスト | 93,388 | 44,056 | 33,981 | 171,425 | 16,791 | 188,216 |
ロイヤリティと製造税 | 24,333 | 6,556 | 3,500 | 34,389 | 1,303 | 35,692 |
現金費用合計 | 117,721 | 50,612 | 37,481 | 205,814 | 18,094 | 223,908 |
金の販売量(オンス) | 152,239 | 50,950 | 45,700 | 248,889 | 17,727 | 266,616 |
オンスあたりの現金運用コスト($/ゴールドオンスの販売) | 613 | 865 | 744 | 689 | 947 | 706 |
オンスあたりの合計現金費用($/ゴールドオンスの販売) | 773 | 993 | 820 | 827 | 1,021 | 840 |
2022年9月30日に終了した3か月間 | ||||||
フェコラ 私の | マスバテ 私の | オチコト 私の | 合計 | キャリバー株式投資 | すばらしいです 合計 | |
$ | $ | $ | $ | $ | $ | |
製造コスト | 93,808 | 55,023 | 36,873 | 185,704 | 13,443 | 199,147 |
ロイヤリティと製造税 | 18,286 | 6,164 | 2,194 | 26,644 | 929 | 27,573 |
現金費用合計 | 112,094 | 61,187 | 39,067 | 212,348 | 14,372 | 226,720 |
金の販売量(オンス) | 135,150 | 62,600 | 31,650 | 229,400 | 12,158 | 241,558 |
オンスあたりの現金運用コスト($/ゴールドオンスの販売) | 694 | 879 | 1,165 | 810 | 1,106 | 824 |
オンスあたりの合計現金費用($/ゴールドオンスの販売) | 829 | 977 | 1,234 | 926 | 1,182 | 939 |
2023年9月30日に終了した9か月間 | ||||||
フェコラ 私の | マスバテ 私の | オチコト 私の | 合計 | キャリバー株式投資 | すばらしいです 合計 | |
$ | $ | $ | $ | $ | $ | |
製造コスト | 250,294 | 117,219 | 84,278 | 451,791 | 50,371 | 502,162 |
ロイヤリティと製造税 | 74,685 | 17,254 | 10,722 | 102,661 | 3,635 | 106,296 |
現金費用合計 | 324,979 | 134,473 | 95,000 | 554,452 | 54,006 | 608,458 |
金の販売量(オンス) | 460,139 | 137,300 | 139,700 | 737,139 | 50,666 | 787,805 |
オンスあたりの現金運用コスト($/ゴールドオンスの販売) | 544 | 854 | 603 | 613 | 994 | 637 |
オンスあたりの合計現金費用($/ゴールドオンスの販売) | 706 | 979 | 680 | 752 | 1,066 | 772 |
2022年9月30日に終了した9か月間 | ||||||
フェコラ 私の | マスバテ 私の | オチコト 私の | 合計 | キャリバー株式投資 | すばらしいです 合計 | |
$ | $ | $ | $ | $ | $ | |
製造コスト | 241,476 | 130,477 | 95,014 | 466,967 | 41,732 | 508,699 |
ロイヤリティと製造税 | 51,233 | 17,130 | 7,872 | 76,235 | 3,026 | 79,261 |
現金費用合計 | 292,709 | 147,607 | 102,886 | 543,202 | 44,758 | 587,960 |
金の販売量(オンス) | 361,800 | 160,150 | 107,850 | 629,800 | 39,976 | 669,776 |
オンスあたりの現金運用コスト($/ゴールドオンスの販売) | 667 | 815 | 881 | 741 | 1,044 | 760 |
オンスあたりの合計現金費用($/ゴールドオンスの販売) | 809 | 922 | 954 | 862 | 1,120 | 878 |
生産されたゴールドオンスあたりの現金運用コスト
当社は、販売されたゴールドオンスあたりの現金運用コストに加えて、生産されたゴールドオンスあたりの現金運用コストも提示します。生産されるゴールドオンスあたりの現金運用コストは、運用明細書に含まれる金額から導き出されます。これには、採掘、加工、製錬、精製、輸送コストなどの鉱山現場の運営費から、銀副産物クレジットを差し引いた金額が含まれます。以下の表は、未監査の要約中間連結財務諸表から抽出された、生産された金オンスあたりの現金運用コストと、連結ベースおよび鉱山別(千ドル)での生産コストとの調整を示しています。
2023年9月30日に終了した3か月間 | ||||||||||
フェコラ 私の | マスバテ 私の | オチコト 私の | 合計 | キャリバー株式投資 | すばらしいです 合計 | |||||
$ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||
製造コスト | 93,388 | 44,056 | 33,981 | 171,425 | 16,791 | 188,216 | ||||
在庫販売調整 | (4,673 | ) | (1,388 | ) | 1,294 | (4,767 | ) | — | (4,767 | ) |
現金運営費 | 88,715 | 42,668 | 35,275 | 166,658 | 16,791 | 183,449 | ||||
生産された金(オンス) | 128,942 | 51,170 | 44,940 | 225,052 | 17,786 | 242,838 | ||||
オンスあたりの現金運用コスト($/生産されたゴールドオンス) | 688 | 834 | 785 | 741 | 944 | 755 |
2022年9月30日に終了した3か月間 | ||||||||||
フェコラ 私の | マスバテ 私の | オチコト 私の | 合計 | キャリバー株式投資 | すばらしいです 合計 | |||||
$ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||
製造コスト | 93,808 | 55,023 | 36,873 | 185,704 | 13,443 | 199,147 | ||||
在庫販売調整 | 805 | (11,773 | ) | (3,267 | ) | (14,235 | ) | — | (14,235 | ) |
現金運営費 | 94,613 | 43,250 | 33,606 | 171,469 | 13,443 | 184,912 | ||||
生産された金(オンス) | 129,933 | 49,902 | 35,068 | 214,903 | 12,113 | 227,016 | ||||
オンスあたりの現金運用コスト($/生産されたゴールドオンス) | 728 | 867 | 958 | 798 | 1,110 | 815 |
2023年9月30日に終了した9か月間 | ||||||
フェコラ 私の | マスバテ 私の | オチコト 私の | 合計 | キャリバー株式投資 | すばらしいです 合計 | |
$ | $ | $ | $ | $ | $ | |
製造コスト | 250,294 | 117,219 | 84,278 | 451,791 | 50,371 | 502,162 |
在庫販売調整 | 543 | 6,792 | 1,232 | 8,567 | — | 8,567 |
現金運営費 | 250,837 | 124,011 | 85,510 | 460,358 | 50,371 | 510,729 |
生産された金(オンス) | 447,233 | 147,012 | 127,487 | 721,732 | 50,663 | 772,395 |
オンスあたりの現金運用コスト($/生産されたゴールドオンス) | 561 | 844 | 671 | 638 | 994 | 661 |
2022年9月30日に終了した9か月間 | |||||||||
フェコラ 私の | マスバテ 私の | オチコト 私の | 合計 | キャリバー株式投資 | すばらしいです 合計 | ||||
$ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||
製造コスト | 241,476 | 130,477 | 95,014 | 466,967 | 41,732 | 508,699 | |||
在庫販売調整 | (4,877 | ) | 886 | 1,276 | (2,715 | ) | — | (2,715 | ) |
現金運営費 | 236,599 | 131,363 | 96,290 | 464,252 | 41,732 | 505,984 | |||
生産された金(オンス) | 354,647 | 164,041 | 101,546 | 620,234 | 39,770 | 660,004 | |||
オンスあたりの現金運用コスト($/生産されたゴールドオンス) | 667 | 801 | 948 | 749 | 1,049 | 767 | |||
ゴールドオンスあたりのオールインサステインコスト
2013年6月、産業、消費者、投資家への金の使用を促進するために設立された世界有数の金鉱会社の非規制団体であるワールドゴールドカウンシルは、「金オンスあたりのオールインサステインコスト」という指標の計算に関するガイダンスを提供しました。ただし、非IFRS指標としては、IFRSに基づく標準化された意味がないため、他の発行体が提示する同様の指標とは比較にならない場合があります。当初のワールド・ゴールド・カウンシルの基準は2014年1月1日に発効し、2018年11月16日にさらなる更新が発表され、2019年1月1日から発効しました。
経営陣は、金オンスあたりの総合維持費の測定により、金生産の発見、開発、維持に必要なすべての支出を把握できるため、金の生産コストに関するさらなる洞察が得られ、営業キャッシュフローの創出から将来の生産を維持するための資本支出を支援する当社の能力を評価できるようになると考えています。経営陣は、IFRSに従って作成された従来の指標に加えて、一部の投資家はこの情報を使用して会社の業績とキャッシュフロー創出能力を評価していると考えています。したがって、これは追加情報を提供することを目的としており、単独で検討したり、IFRSに従って作成された業績指標の代わりとして検討したりするべきではありません。この基準の採用は任意であり、提示されているコスト指標は、他の企業の同様のタイトルの対策と比較できない場合があります。当社は、ワールド・ゴールド・カウンシルの勧告の原則を適用し、売上ベースで総合的な維持費を報告しました。他の会社ではこれらの測定値の計算方法が異なる場合があります。
B2Goldは、オンスあたりのオールインサステインコストを、現金運用コスト、ロイヤルティと生産税、資本支出と探鉱コスト、持続リース支出、企業一般管理費、制限付株式ユニット/繰延株式ユニット/パフォーマンスシェアユニット/制限付きファントムユニット(「RSUS/DSUS/PSUS/RS」)に関連する株式ベースの支払い費用の合計と定義しています。PUS」)、地域社会関係支出、再生負債の増加、燃料デリバティブ契約の実現損失(利益)をすべてで割ったものです販売されたゴールドオンスの合計は、オンスあたりの数値になります。
下の表は、2023年9月30日に終了した3か月間の未監査の要約中間連結財務諸表から抽出された生産コストと、2023年9月30日に終了した3か月間の連結ベースおよび鉱山ごとの総維持費(千ドル)との調整を示しています。
2023年9月30日に終了した3か月間 | ||||||||||||
フェコラ 私の | マスバテ 私の | オチコト 私の | コーポレート | 合計 | キャリバー株式投資 | すばらしいです 合計 | ||||||
$ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||
製造コスト | 93,388 | 44,056 | 33,981 | — | 171,425 | 16,791 | 188,216 | |||||
ロイヤリティと製造税 | 24,333 | 6,556 | 3,500 | — | 34,389 | 1,303 | 35,692 | |||||
企業行政 | 2,077 | 623 | 1,269 | 8,961 | 12,930 | 658 | 13,588 | |||||
株式ベースの支払い — RSUS/DSUS/PSUS/RPU(1) | 9 | — | — | 4,325 | 4,334 | — | 4,334 | |||||
コミュニティ関係 | 642 | 24 | 492 | — | 1,158 | — | 1,158 | |||||
再生損害賠償責任の増加 | 381 | 290 | 286 | — | 957 | — | 957 | |||||
デリバティブ契約の実現利益 | (1,317 | ) | (972 | ) | (232 | ) | — | (2,521 | ) | — | (2,521 | ) |
リース支出の維持 | 72 | 302 | 274 | 487 | 1,135 | — | 1,135 | |||||
資本支出の維持(2) | 72,454 | 5,617 | 13,290 | — | 91,361 | 3,388 | 94,749 | |||||
鉱山探査の維持(2) | — | 774 | 963 | — | 1,737 | 19 | 1,756 | |||||
オールイン維持費の合計 | 192,039 | 57,270 | 53,823 | 13,773 | 316,905 | 22,159 | 339,064 | |||||
金の販売量(オンス) | 152,239 | 50,950 | 45,700 | — | 248,889 | 17,727 | 266,616 | |||||
オンスあたりのオールインサステインコスト($/ゴールドオンスの販売) | 1,261 | 1,124 | 1,178 | — | 1,273 | 1,250 | 1,272 |
(1) 運用明細書に株式ベースの支払いの構成要素として含まれています。
(2) 以下の「持続的な設備投資」と「持続的な鉱山探査の調整」を参照してください。
以下の表は、2023年9月30日に終了した3か月間の未監査の要約中間連結財務諸表から抽出された、持続資本支出と鉱山運営資本支出の調整を示しています(千ドル)。
2023年9月30日に終了した3か月間 | ||||||||||
フェコラ 私の | マスバテ 私の | オチコト 私の | 合計 | キャリバー株式投資 | すばらしいです 合計 | |||||
$ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||
鉱山の運営資本支出 | 83,166 | 5,896 | 13,290 | 102,352 | 3,388 | 105,740 | ||||
道路建設 | (216 | ) | — | — | (216 | ) | — | (216 | ) | |
フェコラ・アンダーグラウンド | (10,496 | ) | — | — | (10,496 | ) | — | (10,496 | ) | |
その他 | — | (279 | ) | — | (279 | ) | — | (279 | ) | |
資本支出の維持 | 72,454 | 5,617 | 13,290 | 91,361 | 3,388 | 94,749 |
以下の表は、2023年9月30日に終了した3か月間の未監査の要約中間連結財務諸表から抽出された、持続的な鉱山探査と運営中の鉱山探査との調整を示しています(千ドル)。
2023年9月30日に終了した3か月間 | |||||||
フェコラ 私の | マスバテ 私の | オチコト 私の | 合計 | キャリバー株式投資 | すばらしいです 合計 | ||
$ | $ | $ | $ | $ | $ | ||
鉱山探査の運営 | — | 774 | 963 | 1,737 | 19 | 1,756 | |
地域探検 | — | — | — | — | — | — | |
鉱山探査の維持 | — | 774 | 963 | 1,737 | 19 | 1,756 | |
以下の表は、2022年9月30日に終了した3か月間の未監査の要約中間連結財務諸表から抽出した、オンスあたりの総合維持費と生産費の調整を示しています(千ドル)。
2022年9月30日に終了した3か月間 | ||||||||||||
フェコラ 私の | マスバテ 私の | オチコト 私の | コーポレート | 合計 | キャリバー株式投資 | すばらしいです 合計 | ||||||
$ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||
製造コスト | 93,808 | 55,023 | 36,873 | — | 185,704 | 13,443 | 199,147 | |||||
ロイヤリティと製造税 | 18,286 | 6,164 | 2,194 | — | 26,644 | 929 | 27,573 | |||||
企業行政 | 1,851 | 590 | 1,215 | 6,728 | 10,384 | 787 | 11,171 | |||||
株式ベースの支払い — RSUS/DSUS/PSUS/RPU(1) | — | — | — | 4,278 | 4,278 | — | 4,278 | |||||
コミュニティ関係 | 364 | 54 | 455 | — | 873 | — | 873 | |||||
再生損害賠償責任の増加 | 259 | 244 | 190 | — | 693 | — | 693 | |||||
デリバティブ契約の実現利益 | (3,021 | ) | (3,456 | ) | (1,506 | ) | — | (7,983 | ) | — | (7,983 | ) |
リース支出の維持 | 138 | 298 | 732 | 564 | 1,732 | — | 1,732 | |||||
資本支出の維持(2) | 18,721 | 9,882 | 10,847 | — | 39,450 | 2,399 | 41,849 | |||||
鉱山探査の維持(2) | 1,827 | 696 | 443 | — | 2,966 | — | 2,966 | |||||
オールイン維持費の合計 | 132,233 | 69,495 | 51,443 | 11,570 | 264,741 | 17,558 | 282,299 | |||||
金の販売量(オンス) | 135,150 | 62,600 | 31,650 | — | 229,400 | 12,158 | 241,558 | |||||
オンスあたりのオールインサステインコスト($/ゴールドオンスの販売) | 978 | 1,110 | 1,625 | — | 1,154 | 1,444 | 1,169 |
(1) 運用明細書に株式ベースの支払いの構成要素として含まれています。
(2) 以下の「持続的な設備投資」と「持続的な鉱山探査の調整」を参照してください
以下の表は、2022年9月30日に終了した3か月間の未監査の要約中間連結財務諸表から抽出された、持続資本支出と鉱山の運営資本支出の調整を示しています(千ドル)。
2022年9月30日に終了した3か月間 | |||||||||||
フェコラ 私の | マスバテ 私の | オチコト 私の | 合計 | キャリバー株式投資 | すばらしいです 合計 | ||||||
$ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||
鉱山の運営資本支出 | 20,353 | 10,158 | 20,292 | 50,803 | 2,399 | 53,202 | |||||
カーディナルモバイル機器 | (903 | ) | — | — | (903 | ) | — | (903 | ) | ||
尾鉱施設のライフオブマイン調査 | (399 | ) | — | — | (399 | ) | — | (399 | ) | ||
フェコラ・アンダーグラウンド・スタディ | (270 | ) | — | — | (270 | ) | — | (270 | ) | ||
その他 | (60 | ) | (34 | ) | — | (94 | ) | — | (94 | ) | |
土地の取得 | — | (242 | ) | — | (242 | ) | — | (242 | ) | ||
地下開発 | — | — | (8,387 | ) | (8,387 | ) | — | (8,387 | ) | ||
全国電力網接続 | — | — | (1,058 | ) | (1,058 | ) | — | (1,058 | ) | ||
資本支出の維持 | 18,721 | 9,882 | 10,847 | 39,450 | 2,399 | 41,849 | |||||
以下の表は、2022年9月30日に終了した3か月間の未監査の要約中間連結財務諸表から抽出された、持続的な鉱山探査と運営中の鉱山探査との調整を示しています(千ドル)。
2022年9月30日に終了した3か月間 | ||||||||||
フェコラ 私の | マスバテ 私の | オチコト 私の | 合計 | キャリバー株式投資 | すばらしいです 合計 | |||||
$ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||
鉱山探査の運営 | 3,392 | 696 | 896 | 4,984 | — | 4,984 | ||||
地域探検 | (1,565 | ) | — | (453 | ) | (2,018 | ) | — | (2,018 | ) |
鉱山探査の維持 | 1,827 | 696 | 443 | 2,966 | — | 2,966 | ||||
以下の表は、2023年9月30日に終了した9か月間の未監査の要約中間連結財務諸表から抽出された生産コストと、2023年9月30日に終了した9か月間の連結ベースおよび鉱山別(千ドル)での生産コストとの調整を示しています。
2023年9月30日に終了した9か月間 | ||||||||||||
フェコラ 私の | マスバテ 私の | オチコト 私の | コーポレート | 合計 | キャリバー株式投資 | すばらしいです 合計 | ||||||
$ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||
製造コスト | 250,294 | 117,219 | 84,278 | — | 451,791 | 50,371 | 502,162 | |||||
ロイヤリティと製造税 | 74,685 | 17,254 | 10,722 | — | 102,661 | 3,635 | 106,296 | |||||
企業行政 | 7,441 | 1,762 | 4,149 | 27,818 | 41,170 | 1,981 | 43,151 | |||||
株式ベースの支払い — RSUS/DSUS/PSUS/RPU(1) | 9 | — | — | 12,482 | 12,491 | — | 12,491 | |||||
コミュニティ関係 | 2,686 | 123 | 1,074 | — | 3,883 | — | 3,883 | |||||
再生損害賠償責任の増加 | 1,119 | 859 | 857 | — | 2,835 | — | 2,835 | |||||
デリバティブ契約の実現利益 | (2,776 | ) | (2,786 | ) | (929 | ) | — | (6,491 | ) | — | (6,491 | ) |
リース支出の維持 | 1,117 | 912 | 1,194 | 1,401 | 4,624 | — | 4,624 | |||||
資本支出の維持(2) | 181,262 | 20,145 | 46,266 | — | 247,673 | 7,327 | 255,000 | |||||
鉱山探査の維持(2) | 1,706 | 2,741 | 2,453 | — | 6,900 | 19 | 6,919 | |||||
オールイン維持費の合計 | 517,543 | 158,229 | 150,064 | 41,701 | 867,537 | 63,333 | 930,870 | |||||
金の販売量(オンス) | 460,139 | 137,300 | 139,700 | — | 737,139 | 50,666 | 787,805 | |||||
オンスあたりのオールインサステインコスト($/ゴールドオンスの販売) | 1,125 | 1,152 | 1,074 | — | 1,177 | 1,250 | 1,182 |
(1) 運用明細書に株式ベースの支払いの構成要素として含まれています。
(2) 以下の「持続的な設備投資」と「持続的な鉱山探査の調整」を参照してください。
以下の表は、2023年9月30日に終了した9か月間の未監査の要約中間連結財務諸表から抽出された、持続資本支出と鉱山運営資本支出の調整を示しています(千ドル)。
2023年9月30日に終了した9か月間 | ||||||||||
フェコラ 私の | マスバテ 私の | オチコト 私の | 合計 | キャリバー株式投資 | すばらしいです 合計 | |||||
$ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||
鉱山の運営資本支出 | 211,112 | 20,947 | 46,266 | 278,325 | 7,327 | 285,652 | ||||
道路建設 | (5,283 | ) | — | — | (5,283 | ) | — | (5,283 | ) | |
フェコラ・アンダーグラウンド | (24,567 | ) | — | — | (24,567 | ) | — | (24,567 | ) | |
その他 | — | (802 | ) | — | (802 | ) | — | (802 | ) | |
資本支出の維持 | 181,262 | 20,145 | 46,266 | 247,673 | 7,327 | 255,000 | ||||
以下の表は、2023年9月30日に終了した9か月間の未監査の要約中間連結財務諸表から抽出された、持続的な鉱山探査と運営中の鉱山探査との調整を示しています(千ドル)。
2023年9月30日に終了した9か月間 | ||||||
フェコラ 私の | マスバテ 私の | オチコト 私の | 合計 | キャリバー株式投資 | すばらしいです 合計 | |
$ | $ | $ | $ | $ | $ | |
鉱山探査の運営 | 1,706 | 2,741 | 2,453 | 6,900 | 19 | 6,919 |
地域探検 | — | — | — | — | — | — |
鉱山探査の維持 | 1,706 | 2,741 | 2,453 | 6,900 | 19 | 6,919 |
以下の表は、2022年9月30日に終了した9か月間の未監査の要約中間連結財務諸表から抽出した、オンスあたりの総合維持費と生産費の調整を示しています(千ドル)。
2022年9月30日に終了した9か月間 | ||||||||||||
フェコラ 私の | マスバテ 私の | オチコト 私の | コーポレート | 合計 | キャリバー株式投資 | すばらしいです 合計 | ||||||
$ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||
製造コスト | 241,476 | 130,477 | 95,014 | — | 466,967 | 41,732 | 508,699 | |||||
ロイヤリティと製造税 | 51,233 | 17,130 | 7,872 | — | 76,235 | 3,026 | 79,261 | |||||
企業行政 | 6,138 | 1,818 | 4,090 | 21,715 | 33,761 | 2,333 | 36,094 | |||||
株式ベースの支払い — RSUS/DSUS/PSUS/RPU(1) | — | — | — | 11,157 | 11,157 | — | 11,157 | |||||
コミュニティ関係 | 747 | 191 | 1,007 | — | 1,945 | — | 1,945 | |||||
再生損害賠償責任の増加 | 642 | 654 | 472 | — | 1,768 | — | 1,768 | |||||
デリバティブ契約の実現利益 | (9,908 | ) | (10,856 | ) | (4,804 | ) | — | (25,568 | ) | — | (25,568 | ) |
リース支出の維持 | 523 | 935 | 2,178 | 1,763 | 5,399 | — | 5,399 | |||||
資本支出の維持(2) | 54,689 | 28,887 | 27,092 | — | 110,668 | 2,399 | 113,067 | |||||
鉱山探査の維持(2) | 5,820 | 3,111 | 1,600 | — | 10,531 | — | 10,531 | |||||
オールイン維持費の合計 | 351,360 | 172,347 | 134,521 | 34,635 | 692,863 | 49,490 | 742,353 | |||||
金の販売量(オンス) | 361,800 | 160,150 | 107,850 | — | 629,800 | 39,976 | 669,776 | |||||
オンスあたりのオールインサステインコスト($/ゴールドオンスの販売) | 971 | 1,076 | 1,247 | — | 1,100 | 1,238 | 1,108 |
(1) 運用明細書に株式ベースの支払いの構成要素として含まれています。
(2) 以下の「持続的な設備投資」と「持続的な鉱山探査の調整」を参照してください
以下の表は、2022年9月30日に終了した9か月間の未監査の要約中間連結財務諸表から抽出された、持続資本支出と鉱山の運営資本支出の調整を示しています(千ドル)。
2022年9月30日に終了した9か月間 | |||||||||||
フェコラ 私の | マスバテ 私の | オチコト 私の | 合計 | キャリバー株式投資 | すばらしいです 合計 | ||||||
$ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||
鉱山の運営資本支出 | 68,779 | 29,908 | 59,575 | 158,262 | 2,399 | 160,661 | |||||
カーディナルモバイル機器 | (8,902 | ) | — | — | (8,902 | ) | — | (8,902 | ) | ||
尾鉱施設のライフオブマイン調査 | (4,329 | ) | — | — | (4,329 | ) | — | (4,329 | ) | ||
フェコラ・アンダーグラウンド・スタディ | (638 | ) | — | — | (638 | ) | — | (638 | ) | ||
その他 | (221 | ) | (34 | ) | (362 | ) | (617 | ) | — | (617 | ) |
土地の取得 | — | (987 | ) | — | (987 | ) | — | (987 | ) | ||
地下開発 | — | — | (27,317 | ) | (27,317 | ) | — | (27,317 | ) | ||
全国電力網接続 | — | — | (4,804 | ) | (4,804 | ) | — | (4,804 | ) | ||
資本支出の維持 | 54,689 | 28,887 | 27,092 | 110,668 | 2,399 | 113,067 | |||||
以下の表は、2022年9月30日に終了した9か月間の未監査の要約中間連結財務諸表から抽出された、鉱山探査の維持と運営中の鉱山探査の調整を示しています(千ドル)。
2022年9月30日に終了した9か月間 | ||||||||||
フェコラ 私の | マスバテ 私の | オチコト 私の | 合計 | キャリバー株式投資 | すばらしいです 合計 | |||||
$ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||
鉱山探査の運営 | 13,848 | 3,111 | 2,275 | 19,234 | — | 19,234 | ||||
地域探検 | (8,028 | ) | — | (675 | ) | (8,703 | ) | — | (8,703 | ) |
鉱山探査の維持 | 5,820 | 3,111 | 1,600 | 10,531 | — | 10,531 | ||||
調整後純利益と調整後1株当たり利益-基本
調整後純利益と調整後1株当たり利益(ベーシック)は、IFRSで規定されている標準化された意味を持たない非IFRS指標であるため、他の発行体が提示する同様の指標と比較できない場合があります。当社は、調整後純利益を、非経常項目および重要な経常非現金項目を調整した会社の株主に帰属する純利益と定義しています。当社は、調整後1株当たり利益を定義しています。基本は、調整後純利益を基本加重発行済普通株式数で割ったものです。
経営陣は、調整後純利益と調整後1株当たり利益(ベーシック)の表示は、将来同じ水準で継続するとは考えていない項目、または経営陣が会社の継続的な業績を反映しているとは考えていない項目に関する追加情報を投資家に提供するために適切であると考えています。経営陣はさらに、これらの非IFRS財務指標の提示は、当社の事業の強さと中核事業の業績を示す重要な指標であるため、投資家にとって有用な情報を提供すると考えています。したがって、これは追加情報を提供することを目的としており、IFRSに従って作成された業績指標の代わりとして単独で検討すべきではありません。他の会社はこの測定値を異なる方法で計算するかもしれません。
未監査の要約中間連結財務諸表から抽出された純利益と調整後純利益との調整は、以下の表に示されています。
3 か月が終わりました | 9 か月が終了 | |||||||
9月30日 | 9月30日 | |||||||
2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |||||
$ | $ | $ | $ | |||||
(000’s) | (000’s) | (000’s) | (000’s) | |||||
当期の会社の株主に帰属する純利益(損失): | (43,070 | ) | (23,410 | ) | 123,321 | 95,117 | ||
非経常的かつ重要な経常的非現金項目の調整: | ||||||||
長期資産の減損(逆転) | 111,597 | — | 116,482 | (909 | ) | |||
鉱物財産権の減価償却 | 565 | 3,846 | 16,984 | 6,873 | ||||
鉱物資産の売却による損失 | — | 2,804 | — | 2,804 | ||||
デリバティブ商品の未実現(利益)損失 | (3,146 | ) | 16,734 | 399 | 7,271 | |||
オフィスリースの解約費用 | — | — | 1,946 | — | ||||
ローン売掛金規定 | — | — | 2,085 | — | ||||
ゴールドストリームの公正価値の変化 | (7,600 | ) | — | (6,500 | ) | — | ||
Calibreへの投資による希薄化利益 | — | — | — | (5,458 | ) | |||
繰延売掛金の非現金利息収入 | — | (716 | ) | — | (2,806 | ) | ||
繰延所得税費用 | 6,494 | 32,738 | 1,789 | 39,448 | ||||
当期の会社の株主に帰属する調整後純利益 | 64,840 | 31,996 | 256,506 | 142,340 | ||||
基本加重平均発行済普通株式数(千株) | 1,297,175 | 1,064,301 | 1,208,942 | 1,060,826 | ||||
会社の株主に帰属する調整後1株当たり純利益—基本(ドル/株) | 0.05 | 0.03 | 0.21 | 0.13 |