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記者会見
インフンザーズ株式会社
2014年度第2四半期メディア電話会議
2023年10月12日
企業参加者：
サルil·パークス
取締役最高経営責任者兼取締役社長
ニランヤン·ロイ
首席財務官
Rishi Basu
企業通信
記者
リトゥー·シンガー
CNBC TV 18
チャンドラ·ランガナタン
MoneyControl
ハリプリア·スレイシュ
MoneyControl
ベナ·パマール
経済時報
サイシュワブハラト
経済時報
Haripriya Sureban
ヒンズー教ビジネス専用線
ウマ·カーナン
“新インド速報”
Sameer Ranjan Bakshi
“金融速報”
アユシュマン·バルーア
商業基準
ヴァロン·ヴィアス
ロイター通信
レシャブ·ショー
情報主義者
Shakshi Jain
“徳幹さきがけ報”
Rishi Basu
A皆さんこんばんは、今日は私たちの第2四半期の財務業績記者会見に参加してくれてありがとうございます。私の名前はRishiで、私はインフンズスを代表してあなたを歓迎します。いつものように、私たちは次の1時間以内にすべての人のニーズを満たすことができるように、各メディアに問題を提起することを要求します。
このため、私どもの最高経営責任者であるSalil Parekhさんに開会の挨拶をさせていただきます。お前の番だサレル
サルil·パークス
ありがとうRishiこんにちは。皆さんが私たちに参加してくれてありがとうございます。あなた自身がここに来てくれてありがとうございます。キャンパスの一人一人を見て嬉しいです。私たちは第2四半期に強い活躍をしました。不変通貨で計算すると、我々の四半期の環比は2.3%増加し、前年同期比2.5%増加した。私たちの営業利益率は21.2%です。私たちにとって大口取引は史上最高の77億ドルに達しましたその48%が純新取引です私たちは過去2四半期の多額の取引に勝利し、コストと効率の分野で市場シェアを獲得したことを見ている。
経済環境の変化に伴い、私たちは転換プロジェクトの交付から大規模な生産効率のメリットとコスト節約の提供に転換した。このような大口と巨大な取引の勝利は私たちが未来のために堅固な基礎を築くのを助ける。
我々 は，デジタル転換計画と自由支配可能支出が低く，意思決定が遅い全体的な環境を見続けている.黄玉の採用、私たちの生産性人工知能能力集は、より多くの価値を提供し、市場シェアを増加させるのを助けてくれています。私たちが利益率を拡大するための計画brは会社全体で全面的に推進されています。私たちはこの計画に5つの重点分野があります。 この5つの分野の中で、私たちは20個の具体的な経路を持っていて、これらの経路は会社全体で全面的に機能し始めています。
Brがあれば、質問のために開放させてください。
Rishi Basu
ありがとうSalil私たちは今から質問します。Salilに加入したのはインフンザーズ社の最高財務責任者ニランヤン·ロイさんです。最初の質問はCNBC TV 18のRitu Singhから来た。
裏図 シンガー
こんにちは、Salil、Hi Nilanjan。Salil、まず、あなたにいくつか質問があります。いつものように、案内で、あなた自身はこれがあなたの歴史上最高の取引であり、金額は77億ドルだと言った。過去数四半期のデータは良好であったが、収入指針が4%から7%から1%から3.5%に低下し、現在では100ベーシスポイント低下していることが見られた。このような状況が発生した原因は何ですか？これは下半期の経済成長が減速するということを意味しますか？
そして環境については、底が見えましたか？あなたは特定の細分化市場が他の細分化市場よりも懸念され、顧客との対話がどうなっていると思いますか？Nilanjanは、Salilが答えた後、従業員数と利益率についていくつか質問があります。
Salil パレイク
だから ありがとうございます。まず、指導自体の面で、私たちが見ているのは、自由に支配可能な計画、大規模な転換計画、それらが大幅に減少しているということだと思います。私たちは意思決定過程が遅く続いていることを見た。したがって、私たちがすでに見たこの 四半期のように、販売量は依然として制限されている。これを肝に銘じて、私たちは年間の指導をした。
多額と巨大取引の成功は私たちに未来のための良い準備をさせてくれた。しかし、私たちが見ているように、これは私たちが共有しているように、1年の後端 になるだろう。その中のいくつかでも、坂道や発車は押されます。これが私たちが指導で置かれている位置だ。
私たちが影響を見ている部門や産業のために、私たちが今日見ている影響は私たちが過去に共有した影響だ。私たちは電気通信、ハイテク、そして私たちが過去に共有していた金融サービス分野の影響、例えば支払い、投資銀行を見ました。私たちは小売分野のいくつかの影響も見ました。したがって、これらが私たちが影響を見ているところだ。もちろん、私たちは他の産業、製造業、そして生命科学が引き続き良いことを見せている。
裏図 シンガー
しかし、あなたはその底が見えますか？後半の回復を期待していますか？これにはどんな意味があるのでしょうか？どこまで押されるのでしょうか？
Salil パレイク
そこでここでは、私たちが今四半期に配信した内容を確認しましたが、これは非常に強力な四半期です。私たちはこのビューで四半期ごとの情報を見るつもりだ。私たちはこの時期についてまだ定説がない。
裏図 シンガー
Nilanjan、あなたがずっと行ってきたこの利益率向上計画の最終目標は何ですか？あなたは発表時に、あなたは6~8四半期後に収益 を見ることを表明した。これはどのように見えますか。あなたはまだ20%から22%の指導値にいますから？次に、同四半期の従業員数は大幅に減少し、約7500人だった。何か具体的な理由はありますか？ あなたの求人計画と、延期された昇給計画を共有できれば、彼らはいつ予定されていますか？これはあなたの未来の利益率の軌跡にどのように影響を与えますか？
ニラン·ロイ
わかりました。私は先に最後の席に座ります。それで、私たちが話している間に、昇給が発表された。したがって、これは2023年11月1日からすべての従業員に普及するだろう。したがって、これはすでに準備されている。実は、私たちの新しい人材担当の沙吉は必要なガイドラインを発表しました。したがって これが最も簡単な1つである.
利益率全体の見通しに戻ります。もちろん、利益率の観点から、私たちは私たちの構造全体の効率が悪いということを知っている。例えば、私たちのピラミッド構造では、私たちの利用率は81.8%。実際、これは同じ問題を引き起こしています。私たちは7000人をリストラしていますが、私たちの利用率は70ベーシスポイントしか上昇していませんよね？
したがって 実際には，利用率を向上させるのに十分な空間がある.したがって、私たちが成長し続けるにつれて、未来には、私たちは実際に-84%から85%の利用率を引き締めることができて、私たちは過去に努力してきた。これは実際に私たちが前進している保証金のレバーだ。そこで私たちはProject Maximusの名で5つの曲を発売しましたこれはジャエシュが自ら指導したものであり，すべての指導者である.
私たちは定価を含む価値ベースの販売を追跡します。もちろん私たちには軌跡がありますリーン自動化は実際に人工知能を注入しています これは私たちが今入っている新しいものだからです私たちは私たちの重要なポートフォリオに対して効果的なピラミッドと間接コストの追跡を持っている。だからこれは私たちが注目している5つの分野であり、もちろん、私たちの野望は私たちの約21%のレベルから始まる。しばらくの間，これらのプロジェクトの実施に伴い，利益率が向上していることが分かるはずである。
裏図 シンガー
すみません はしばらく...？
ニラン·ロイ
私のbrはこの四半期にあなたはすでに利益を見たということですよね？したがって、限界動向の観点から見ると、利益率は21.2%対20.8%であり、そのうちの約50ベーシスポイントは、利用率、ピラミッドなどを含むMaximusの改善の組み合わせである。したがって、これはすべての のすべての一部であり、私たちはすでに初歩的なメリットを見ている。
Rishi Basu
ありがとう 日図。次の質問はチャンドラのMoneyControlから来た。
チャンドラ·ラングナタン
こんにちは、サリラー。こんにちは、ニランヤン。私はまだこの二つの違いが分からない-あなたの四半期は強力だ。これは人々の予想をはるかに超えている。私は人々がこの四半期に横ばいになると予想しているが、あなたの予想は2.5%だと思う。あなたの大取引TCVは77億ドルですが、あなたはあなたの上限案内範囲を狭めました。
これは私たちが他の会社でも見ているモデルで、彼らのTCVはとても健康ですが、収入 には変換されていません。では、なぜそうなのでしょうか？どこに漏れているのか、あるいはいくつかのプロジェクトがCOVID時代から移行してきた未解決の問題ですが、もしあなたが私たちにいくつかの見方をしてくれたら？
Nilanjan、 あなたは昇給の最新状況を見せてくれました。もしあなたがまた私たちに更新された入社情報を提供してくれるなら、私はいつ入社する予定ですか？二番目に、Rituが指摘したように、あなたは従業員数が減少したためにキャンパスに求人に行きませんか？ありがとうございます。
Salil パレイク
だから、 質問ありがとうございます。私は私たちが今日環境で見ているのは違うものだと思う。まず、デジタル番組と自由裁量の仕事で、顧客はそれらを減らしたり阻止したりすることに注目してきた。したがって、これが私たちが見ている収入の一側面への影響だ。
一方、コスト、効率、自動化に大きな興味を持っていますが、私たちはちょうどこの点で巨大な市場優位性を持っています。このような多額の取引を獲得することで、私たちは市場シェアを獲得していると思います。これらの取引の多くは時間があり、それらの が加速し始め、それらの構造方式と遷移が発生する方式である。いくつかの新しい取引の出現に伴い、大口取引と大口取引の規模が今後、年末まで拡大し、いくつかの新しい取引がその後に行われることを見ている。これが私たちが見ている2つの動きですそして私たちはこれらを組み合わせて、私たちは幸運にも、あなたが正確に指摘したように、私たちは非常に強力な四半期を実行した。私たちもこれを意識していますが、私たちはこの点や環境の様子を伝えていることを確認したいと思います。 この環境の中のものは動的に変化しているので、私たちの指導伝達の範囲を与えることを確認したいと思います
ニラン·ロイ
だから 新入生については，昨年約5万人の新入生を雇用したと思います。ある程度、私たちは需要予測の前に従業員を募集しました。 この年の減速に伴い、ご覧のように、私たちの利用率は実際には低下しており、現在は徐々に四半期ごとに増加しています それで私たちはまだ重要なもっと新鮮なベンチ席を持っている。もちろん、私たちは実際に彼らの新しい技能、例えば新世代人工知能、SAPなどを訓練しています。しかし、私たちは利用する上でまだ長い道があります。だから今のところ、私たちはまだキャンパスに行きません。私たち は四半期ごとにこの状況を監視し、私たちの未来の予測を見て、それに応じていつ戻るかを決定します。
チャンドラ·ラングナタン
あなたがすでに提供した見積もりの条項で ？
ニラン·ロイ
したがって、 私たちは私たちが提供する誰でも努力している。私たちが誰に見積もりを提供しても、私たちは同意するだろう。これらは，項目 が出現すると，スケジュールなどが適切に参加する.
ハリプリア スレイシュ
こんにちは、こんばんは。昨日、タタコンサルティング会社によると、彼らは週に5日、すべての従業員をオフィスに呼び戻すという。あなたの仕事復帰計画は何ですか？私たちは従業員が例えば、週に2日か似たようなことを要求されたと聞いたからだ。あなたはこの方面でどんな計画がありますか？今季の変動報酬はいくらですか。それだけだ。
Salil パレイク
したがって、 は浮動賃金について、私たちはこれを開示しない。職場復帰や職場復帰において、私たちは過去数四半期、ここ2年間同じやり方を続けてきた。私たちは私たちが職員たちに柔軟性を維持することを望んでいるということを非常によく知っている。
各四半期、毎週、私たちはますます多くの従業員がキャンパスに帰ってくるのを見て、私たちはこの状況が続くと信じていると言いました。場合によっては、例えば、特定の顧客の仕事や特定のタイプの参加では、誰もがオフィスで一緒に働いた方がいいと思いますので、従業員はどうしても戻ってきます。
しかし 全体的に、私たちの観点は、私たちがこのような柔軟な方法を支持したいということだ。私たちが家で働くインフラをどのように設置するかを考慮すると、私たちはこれが適切だと思う。したがって、私たちは現段階でこの仕事を続けるつもりだ。しかし、特定の分野があり、プロジェクトでもお客様の仕事タイプでも、必要があれば従業員はキャンパスにいます。
ハリプリア スレイシュ
今オフィスに戻ってくる人の割合は何パーセントですか？
Salil パレイク
だから 今、毎週上昇しています。現在，我々がセンターの所在地に納入している個人にとっては，70%以上の人が毎週キャンパスにいる.
Rishi Basu
ありがとう あなた。次の質問は経済時報、Beena、そしてSaiから来た。
Beena パマール
こんにちは、Salil、私はただあなたが全体的な収入増加を見たということを知りたいです。私たちは北米が最も強い地域の一つであり、横ばいになっていることを見てきた。ヨーロッパは著しい成長を見せた。あなたはそれがこれらの地域のどこで増加したのか教えてくれませんか？ もしあなたも私たちに全体的な感じを与えることができたら、なぜ前年に利上げしなかったのですか？
もしあなたが本当に間違った原因を与えることができたら？あなたが従業員にあげた理由は何ですか？新しい顧客増加の面で もしあなたが私たちに感覚を与えてくれたら、なぜ横ばいになるのですか？これが強力な四半期であることを考慮すると、私たちは新しい顧客の増加を見て、追加または既存の更新があるべきレベルに達していない理由は何ですか？今後2四半期も暗いと考えて、あなたはこれについてどう思いますか？
Salil パレイク
では、 始めさせてください。全体的に、私たちは今四半期の良い成長を見た。したがって，四半期ループ比は2.3%，同2.5%，米国は正の値であるが，規模は小さいが，ヨーロッパでは不変通貨で計算した同比は約5%となっている。あなたが指摘したように、私たちは過去数四半期に、ヨーロッパの成長が私たちがアメリカで見たよりも強力であり、これは私たちが業界で見た結果の役割であることを見てきた。
したがって、例えば、製造業が良好な成長を見せていることも反映されている。ヨーロッパのいくつかの国で、私たちはもっと強力な成長を見た。私たちは国ごとに分けていないが、私たちはいくつかの国がかなりよく行動していることを見た。また、例えば、生命科学は会社全体でよく成長しており、小売面でいくつかの制約が見られていますが、小売全体の前年比増加は依然としてかなり強く、これは様々な地理的位置に多く分布しています。
給与変動については、私たちは私たちの正常なモデルに従って給与変動を行うことが私たちのしていることだ。 は過去に何の制限もなかったと考えられる.数年、私たちは18ヶ月以内に2回昇給した。したがって、私たちは過去のしたこととそのような意味での違いは何でもないと思う。
Beena パマール
利上げをしなかった理由は何ですか？
Salil パレイク
はあまり変わらない.したがって，その意味では理由の問題は存在しない.
Rishi Basu
Beena、マイクをお使いください。
Beena パマール
別れたと言って、あなたは私たちに感じを与えてくれます。ヨーロッパ地域にとって、どの地域の成長が一番速いですか？
Salil パレイク
したがって、 はそこで別れを共有しない。
Beena パマール
一番高いのもそうじゃないですか。一番高い地域グループでもそうではありませんか？
Salil パレイク
私たち は共有しない。
Beena パマール
もちろんです。 ありがとうございます。
Salil パレイク
ありがとう あなた。
サイシュワルブハラト
ただ いくつかの迅速なフォローです。Salil、私はただ顧客の会話がどのようなものなのか知りたいだけで、彼らはいったい何を見ているのですか？彼らは1月から始まる新しい予算を作成しているかもしれない。では何か変わったことはありますか。
ニランヤンは、徒歩旅行の周期が今変わったのか、今は11月に授与されるからだと知りたいだけです。ではこのサイクル自体は変わるのでしょうか？ありがとうございます。
Salil パレイク
顧客対話では，顧客がコストや効率の面でより多くの議論を行っており，彼ら がより慎重になり，新たなデジタル転換計画を打ち出すことはないと考えられる.彼らがそうすることを望む時、その中のいくつかは費用と効率性計画によって資金を提供する。自由に支配可能なプロジェクトでは、絶対的に必要であれば、彼らはもっと慎重になり、彼らはこれらのプロジェクトを考えている。
だから これが私たちが見ている基調です私たちが自動化と効率性の面で強力な主張をしている時、私たちは今日顧客と多くの関係を構築して、これが私たちがいくつかの大型または巨大な取引を見ているところだ。
サイシュワルブハラト
ありがとう あなた。
ニラン·ロイ
だから、私たちは徒歩旅行に問題があると思います。私たちは四半期ごとにそれを取ると思います。私たちは大きな環境を見て、競争はどうなっていますか？したがって、次の利上げの時間については、まだ何の決定もない。
Rishi Basu
次の問題はHaripriyaのヒンドゥー教ビジネスラインから来ている.
Haripriya Sureban
こんにちは、みんな。まず、マクロ環境で、価格設定対話はどのように変化していますか？競争力を持つために譲歩しなければなりませんか？もう一つの問題は、あなたが署名しているような人工知能取引に色をつけたいですか？あなたはここの収入転換が他の種類の取引より早くて良いと思いますか？
ニラン·ロイ
したがって， の定価は容易である.私はそれが大きく安定していると思う。いくつかの四半期、私たちはいくつかの圧力を見て、いくつかの四半期は割引を持って帰ってきて、一部のお客さんは、価格の上昇を推進することができます。しかし、全体的に、それはかなり安定しています。 は長期的な具体的な状況はないと思います。
Salil パレイク
プロジェクトについて、人工知能プロジェクトのことを言っていると思いますか？
Haripriya Sureban
はい、そうです
Salil パレイク
人工知能プロジェクトについては、私たちは生成的人工知能で多くの仕事をしているということです。我々はオープンソースと独自の 大型言語モデルを使用している.我々は，クライアント内部で発生していることを促進する狭いデータセットに着目した方式で動作している.私たちは、顧客が人工知能の転換に入ったときに何が見えるかという、方法論を通じて非常に熟慮した方法を作ってきました。
このすべては黄玉にあるので、私たちは黄玉で私たちの顧客と良い共感を見ました。私たちは多くの職員たちに対してこのような訓練をしている。今日の収入転換は、これらはすべて小さなプロジェクトです。したがって、私たちはまだこの段階に来ていないので、これは私たちの収入の大部分になりますが、私たちは私たちが構築している能力タイプに非常に満足していて、私たちは依然として良い魅力を見なければなりません。アナリストの評価を見ても、私たちの顧客が私たちが開発しているものをどう見ても、私たちはそれを楽観しています。
Haripriya Sureban
あなたがマークした慎重な産業について、あなたは未来にどの産業がもっと早く反発すると思いますか？あなたはもっと多くの回復が最初にどこで起こると思いますか？
Salil パレイク
では、どのような業界が回帰しますか？
Haripriya Sureban
はい、 リバウンドします。
Salil パレイク
したがって， は現在のところこれについては考えていない.私たちは、私が以前、支払いや投資銀行、あるいはハイテク分野や電気通信分野、および一部の小売分野で金融サービス分野で共有していたいくつかの要素を知っていた。私たちは今この分野の弱点を見ている。
Rishi Basu
ありがとう あなた。次の質問は“新インド速報”ウマから来た。
ウマ カルナン
こんばんは、さんたち。現在のマクロ経済の不確実性と戦争状況を考慮して、あなたは今中東市場をどう思いますか？あなたはイスラエルに取引先がありますか？
Salil パレイク
したがって、私たちはこの地域のイスラエルに企業を持っている。私たちはそこで起きていることを悲しく思う。私たちのすべての職員たちはこの業務の範囲内で安全だ。
ウマ カルナン
わかりました。 従業員は何人いますか、あるいは私たちにくれませんか？
Salil パレイク
私たち はこれを共有しない。
ウマ カルナン
わかりました。人工知能について話しますが、例えばこれまでに何人の従業員が訓練を受けましたか？最近あなたは5万人が訓練を受けるのを見たと思います。では、何人が訓練を受けましたか？
Salil パレイク
我々 は生産性人工知能訓練においてこの数字を超えているが，この数字は毎週あるいは四半期ごとに拡大している.例えば、私たちは34個の新しい授業を設立して、私たちの職員たちは訓練を受けている。したがって，プロダクション人工知能では，数週間ごとに新たな大型言語モデルや新しいタイプのデータセットが出現する.
私たち は多くの主要参加者と協力して、この能力を強化するために私たちのパートナーになっています。我々は，これらの大規模な言語モデルとオープンソースコードの独自のプラットフォームを用いて構築した独自のデータセットを持っているため，このような利点を我々のクライアントに与えることができる.
ウマ カルナン
ありがとう あなた。
Rishi Basu
ありがとうウマ次の問題は金融速報、Sameerから来た。
Sameer：Ranjan Bakshi
こんにちは、さん。それで、私はあなたがイスラエルでの従業員数を明らかにしなかったということを知っている。しかし、多くの従業員が地元の人ですか、それともインド人の色を提供してくれませんか。もう一つは、私たちが利益率にいくつかの限界改善が見られたということだ。しかし、例えば、1年か2年後、あなたが希望する営業利益率はどのくらいですか？ありがとうございます。
Salil パレイク
毛辺、ニランは後で帰ってきます。私たちのイスラエルでの従業員たちは主にイスラエル自身から来た。
ニラン·ロイ
したがって， は利益率の面で，既存の基礎の上で利益率を増加させていくことであると考えられる。私たちは今四半期から次の四半期までに発売されたbr計画のいくつかのメリットを見ました。もちろん、私たちはこのような曲をたくさん持っていて、私たちはそれらが始まり が機能し始め、私たちの会話の四半期ごとに私たちに渡されると思います。
Sameer：Ranjan Bakshi
もちろんです。 さん、あなたはそこのほとんどの従業員が地元の人だと言いました。したがって、イスラエル政府は彼らに義務を履行することを要求する。では、もし従業員がそこの軍事職場に戻ったら、あなたは何か重大な妨害があると思いますか？
Salil パレイク
したがって、現在、私たちは、今後数日と数週間以内にこのような状況が発生すれば、支援と支援を提供する計画を立てています。
Rishi Basu
ありがとう Sameer。次の問題は商業基準、アユシュマンから来た。
アユシュマン·バルーア
こんにちは、 皆さん。はい、したがって、マクロ経済が疲弊し、自由支配支出が減少したにもかかわらず、行われている取引が最高だった。では、私はこのような取引の真の駆動力が何なのか知りたいです。このような取引の中でどのくらいの割合が人工知能が主導するのでしょうか？最近、あなたはNVIDIAと協力関係を築き、 は卓越したセンターを発売しました。このような状況はどうですか、5万人の従業員の訓練状況はどうですか？彼らはみんな訓練を受けたことがありますか。
Salil パレイク
したがって、私たちがこのような多額や巨大な取引を獲得した理由について、私はこれが問題の最初の部分だと思う。私たちが見ているのは、私たちの顧客がコストや効率性の面で私たちの独特な方法を認識しているということだ。節約された資金が改造プロジェクトに使用できる場合。私たちは私たちがこの点でかなり具体的な方法を持っていると信じている。それが私たちがこのような大量の取引を獲得することで市場シェアを獲得したと思う理由だ。これがこのような状況を引き起こす主な原因だ。
AI はほぼすべての取引に小さいか大きいかで関与しているが，生成式人工知能は特にその一部となり始めている.しかし全体的に、人工知能はすでにその中で非常に重要な部分だ。人工知能の一部は自動化や生産性向上にも利用可能であり，我々はしばらく努力してきた.私たちの黄玉能力によって、これはまたこのような取引の一部になった。
NVIDIAとのパートナーシップは非常に強固である。あなたは公告を見ました。各仕事は順調に進んでいる.私たちの訓練はすべての生産的人工知能で行われ、長い間前に行われてきた。このような点で、私たちはまたNVIDIAと協力して進展を成し遂げている。そこで我々 は，生産性人工知能市場が大きくなるにつれて，ますます多くの企業が参入していることを見ることができ，これは私たちが非常に興奮しているところである.他のパートナーシップでは、私たちも他のパートナーシップを持っているが、このようなパートナーシップは非常に興奮するだろう。
アユシュマン·バルーア
わかりました。キャンパス採用について、私は迅速な質問があります。あなたは今年キャンパスに行かないということですか？
ニラン·ロイ
したがって、私たちの考えでは、私は今年私たちが行く可能性はあまりないと思うが、私たちは四半期ごとに見なければならないだろう。
アユシュマン·バルーア
わかりました。
Rishi Basu
ありがとうございます{br]アユシュマン次の質問はロイター通信のニュース、ヴァロンから来た。
Varun Vyas Hebbalalu
こんにちは。 では、あなたが見ている新しい取引の中で更新が新しい取引や長期取引に比べて占める割合はどのくらいか知りたいです。 今見ている短期取引の方が多いですか？もし何か古いプロジェクトがキャンセルされたのを見たら、これらのことを話してくれませんか？
Salil パレイク
したがって、大規模または巨大な取引で、私たちの48%の取引は新しい。したがって、彼らの新しい取引は、残りはそうではない。古い項目については， 自由に支配可能な作業が見られた.これが顧客が支出を減速しているところであり、転換計画があるところでもあり、これが支出の鈍化を見ているところです。
Rishi Basu
ありがとう ヴァロン。次の問題は情報主義者レシャブから来た。
修復してショー
やあ、さんたち。大口取引について、私が知りたいのは、それらの利益比は、それらの利益率が希釈されるということですか？前の2四半期に、あなたは を使用して数字とコアを分割しました。もしあなたがこれを明確にすることができれば、あなたはこれをもっと明確にすることができますか？
Salil パレイク
多額の取引について、私たちは特定の取引の保証金を開示しないつもりだ。しかし、総合プロジェクトとして、私たちのプロジェクトを見てみると、大規模計画でも小型計画でも、私たちの利益率は私たちが考えている全体的な状況に合っています。
数字とコアの側面では、前期終了時には、約62%の数字水準に達している。その段階では、同社の多くの業務がデジタル化されている。したがって、私たちはこれがそんなに関連していないので、別れのニュースの開示を止めることを選択した。私たちが数年前に20%、25%から60%程度に上昇した時、これは非常に関連がある。だから私たちは止まって共有して、これは関連したデータポイント共有ではありません。
修復してショー
わかりました。 はBFSIで高いビット数に低下しています。これを明確にしてくれませんか。
Salil パレイク
金融サービスの側面で、私が前に共有したように、私たちは相変わらず転換計画と裁量労働の制限を見ている。私たちは支払い、投資銀行、担保ローンの面でbr制限を見た。これらは金融サービスのサブ構成要素であり、私たちはその中でいくつかの制限を見た。
Rishi Basu
ありがとう あなた。次の質問は“徳幹さきがけ報”、Shakshi Jainからだ。
Shakshi Jain
こんばんは 。そこで私の最初の質問は人工知能に関するものです
Rishi Basu
Shakshi、 マイクを近くに持ってきていただけますか？
Shakshi Jain
わかりました。 最初の問題は人工知能の面です。まず、あなたの職員たちはどの段階の訓練を受けていますか？二番目に、あなたはあなたの顧客からどのような質問を受けましたか？もう一つ問題がありますが、業界の専門家は確かに、25年度は再び惨敗の年になる可能性が高いと言っています。では、あなたの解釈は何ですか、少なくとも上半期はそうですか？
Salil パレイク
人工知能では、訓練の舞台で、従業員が新たな大型言語モデルに関する訓練を受け、それらをどのように展開しているのか。我々はまた，黄玉内部に独自であるが，これらの大型言語モデルに基づく大型リポジトリを構築した.したがって、職員たちはこの分野に関する訓練を受けている。そして彼らは内部認証を取得し，生成的人工知能に関する作業を用意するために内部テストに合格することを確保した.
2015年度に、私たちはそれがどのようになるかについての観点を持っていない。私たちは今年のガイドラインを持っています。
Rishi Basu
ありがとう あなた。
Shakshi Jain
ありがとう あなた。
Rishi Basu
ここまで言って、私たちはこの対話を終わらせるつもりだ。私たちは今日私たちの番組に参加してくれたメディアの友達に感謝します。ありがとうサレルありがとうございます ニランヤン。終了する前に、今回の記者会見のアーカイブネットワーク中継は、今日遅くにインモーゼスサイト と私たちのYouTubeチャンネルで放送されますのでご注意ください。もう一度ありがとうございます。私たちと一緒に外でアフタヌーンティーを飲んでください。ありがとうございます。