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記者会見
インフンザーズ株式会社
2014年度第1四半期メディア電話会議
2023年7月20日
企業参加者：
サルil·パークス
取締役最高経営責任者兼取締役社長
ニランヤン·ロイ
首席財務官
Rishi Basu(司会者)
企業コミュニケーション
記者
リトゥー·シンガー
CNBC TV 18
Haripriya Sureban
ヒンズー教ビジネス専用線
ヒルパ·ファデニス
“インドタイムズ”
Chandra Ranganathan とHaripriya Suresh
MoneyControl
サイシュワブハラト
経済時報
アユシュマン·バルーア
商業基準
ウマ·カーナン
“新インド速報”
Sameer Ranjan Bakshi
“金融速報”
ヴァロン·ヴィアス
ロイター通信
Shraddha Goled
ミント
レシャブ·ショー
情報主義者
Rishi Basu
私はインフンズスを代表して皆さんに歓迎の意を表します。私たちは、次の1時間以内の各個人の需要を満たすために、各メディアに問題、または限られた数の問題 を提示することを要求する。ここでは、我々の最高経営責任者であるSalil Parekhさんに開会の挨拶をさせていただきます。お前の番だサレル
サルil·パークス
ありがとうございますRishi こんばんは、こんにちは、ようこそいらっしゃいました。ここにいる皆さんと私たちはキャンパスではいつも素晴らしいです。皆さんはすでに見ていると思いますが、キャンパスの人もたくさんいて、私たちも利益を得ています。
私たちは非常に強力な第1四半期を経験した。私たちの第1四半期の成長は堅調で、前年同期比4.2%増加し、不変通貨で計算すると環比は1%増加した。私たちは製造業で20%増加し、生命科学分野で13%増加した。私たちのヨーロッパ事業は10%増加した。私たちの四半期の営業利益率は20.8%に達した。
私たちの第1四半期の多額の取引価値は23億ドルで、その56%が新しい。これには多額の取引の勝利が含まれている。私たちはまた第1四半期が終わった後、しかし決算発表前に20億ドルの巨大取引を発表した。強力な大口取引と大口取引の勝利によって、私たちは未来のためにもっと良く建設している。
私たちは私たちの創造的な人工知能プラットフォームTOPAZが私たちの顧客によく共感してくれて嬉しいです。現在，我々は我々のクライアントのために80個の生産性人工知能プロジェクト を開発している.我々が行っている作業は，テキスト，文書，音声，ビデオのためのソフトウェア開発のための大型言語モデルをカバーしている.
内部では， 我々はソフトウェア開発に専念した生成的AIプラットフォームのオープンソースモデルに基づいて生成的AIツールを開発した. 我々はこの分野で40，000人の従業員を訓練し，生成的AIと黄玉がすべての顧客に変革をもたらしていると考えている.
短期的に、私たちはいくつかの顧客が転換計画と自由に支配可能な仕事を停止したり緩めたりしているのを見た。金融サービス、担保ローン、資産管理、投資銀行、支払い、電気通信の分野では特にそうだ。私たちはまたハイテク産業と一部の小売業でいくつかの影響を見た。
私たちは最近2つの大口取引を獲得したにもかかわらず、私たちは強力な大口取引ルートを持っている。その中のいくつかの取引や他の大規模取引の収入は本年度後期まで続くと予想される。この点を考慮して、本年度の収入増加指針を不変通貨で計算して1%から3.5%増加するように変更した。
私たちは広範囲な包括的利益率拡大計画を発表した。この計画は、ピラミッド効率、自動化、キーポートフォリオの改善、間接コストの低減、および私たちのポートフォリオでのコミュニケーションと価値獲得の5つの分野で機能するだろう。
私たちは未来の運営利益率を向上させる野心を持っている。我々の本年度の営業利益率指針は変わらず は20%から22%の間である。
ここまで言って、質問を始めましょう。里希さん。
Rishi Basu
ありがとう Salil。私たちは今から質問します。Salilに加入したのはインフンザーズ社の最高財務責任者ニランヤン·ロイさんです。ここで言えば、CNBC TV 18からのRitu Singhの最初の質問に来てください
リトゥー·シンガー
やあ…。もちろん、一番目の問題はあなたの指導削減に関することだ。インフンサーズにとって、これは安定した四半期であり、持続的な通貨成長でも、あなたが発表した巨額の取引でも、四半期終了後の2つの取引である。あなたのTCVも前の四半期を上回っています。過去3ヶ月の間に、何がこのように大きく変化して、あなたの指針を4%-7%から1%~3.5%に下方修正しましたか。今は今年の営業収入がもっと低くなると予想されていることを考慮して、あなたはどのように年間利益率を20%~22%に維持する自信がありますか？これが最初の問題です
さらに、あなたのお客様の自由支配可能支出がいつ回復するかに対するあなたの顧客のコメントは、BFSI、小売でもハイテクでも、あなたが概説したこれらの懸念されるすべての分野を知っています。過去数四半期の純人員削減数も減少している。では、私たちはあなた方の募集計画が何か知りたいですか？私たちはあなたがbr従業員の昇給を少し延期したことを知っていますが、私たちにそれを教えてくれませんか？ありがとうございます。
サルil·パークス
第一点については、収入増加指針について、あなたが正確に指摘したように、私たちの第1四半期は良好でした。私たちは良い大口と巨大な取引を持っている。私たちはまたいくつかの取引、契約、そして開始日が延期されていることを見た。これがあれば、本年度後期にこのような大型取引から大量の収入を得ることになる。四半期全体で、私たちが共有している業界では、私たちの顧客のいくつかの業務量が影響を受けており、彼らは転換プロジェクトを減らしたり、意思決定の速度を落としたりしている。したがって、この2つを組み合わせて年間を展望すると、成長指針のある範囲を見て、成長指針を変えるべきだと決定した。
Rishi Basu
ありがとうございます。 できるだけご連絡いたします。
リトゥー·シンガー
これは私の質問に答えていません。
サルil·パークス
利益率については、私たちは運営利益率に対して非常に厳しい規律を持っている。私たちは私が言及した拡大利益率計画 を実施した。その計画には5つの要素があり、すべての要素は私たちの効率を確保するためだ。あなたはまた第1四半期の利用率 が上昇していることを見て、私たちはこれを見続けて、私たちはすべての生産効率に重点を置くつもりです。この5つの要素における間接支出の削減と，このような性質の削減も考えている.したがって、私たちは私たちの運営利益率指針に満足している。私たちの第1四半期の営業利益率は20.8%で、この区間のミドルエンドに近づいている。
リトゥー·シンガー
私たちは過去数四半期の従業員数が減少していることを見ていますが、今年の求人計画は何ですか？
サルil·パークス
したがって、私たちはまだ今年の採用目標を持っていますが、この状況がどうなっているか、需要環境がどのように変化しているのか、そして私たちが見ている自然減員数の面で何をしているのかを見てみます。前四半期と比較して、私たちが今四半期に見た自然減員状況は安定している。私たちの過去12ヶ月の流出率は17%程度に低下した。したがって、私たちはこれが採用に関するいくつかの決定を推進することを見た。
リトゥー·シンガー
あなたは何を言いましたか、あなたの今年の採用目標は何ですか？
サルil·パークス
私たちはまだこの目標を与えていない。我々は，需要環境の状況と今年の残り時間に対する見方に基づいてこの点を検討すると述べた。
Rishi Basu
ありがとう、Ritu。次の問題はヒンドゥー教商業専用線のHaripriya Surebanから来ました。
Haripriya Sureban
あなたが見た改革的な取引だけに何がありますか？あるいはそれはまたコスト出前タイプ-通常のタイプの取引に変換されますか？ あなたが言及した人工知能を考慮すると、あなたは進行中のプロジェクトがたくさんありますが、これも価格がもっと高いので、あなたの利益率にも役立つと思いますか？
サルil·パークス
したがって、まず、私たちが大規模なプロジェクトで見た意思決定速度は減速した。現在運営されている多くの転換計画と同様に、それらの資金はその計画自体による費用効果に由来する。したがって、全体的に、意思決定は時々速度を遅くする。我々が見ている開始日は，いくつかの計画が開始可能な場所であり，より 年末に近い.それが私たちが年間収入の影響を見た理由だ。
生成的人工知能では80件のプロジェクトができて嬉しいです人工知能プロジェクトは全体的に利益率が高い。彼らは多くの仕事をして、仕事の効率を向上させ、新しい成長分野を推進することに集中している。しかし現段階ではこれは始まりにすぎませんそこで，利益率がどのように影響するかを楽しみにしている。
Rishi Basu
ありがとうございます。次の質問はインドタイムズのヒルパ·ファデニスからです。
ヒルパ·ファデニス
こんにちは、さん。 あなたの四半期の収入の1%増加だけを見ると、
年率で計算すると、あなたは4%の成長を達成することができましたが、あなたの業績指針は平均水準を下回っています。だから、私はただあなたから知りたいのですが、お客様の深刻な懸念によりInfosysが大幅に指導を削減したのではないでしょうか？
サルil·パークス
したがって，指導に関する議論 はやや類似している.私たちがモデルチェンジと統合を宣言した時、私たちは多くのこのような大口取引の成功を見て、私たちは顧客と私たちの協力の方式、特に費用効果の面で、さらに金融サービスの面でも自信を持たせてくれました。しかし、その中のいくつかのプロジェクトの開始と決定に遅延が発生した。
また、私が言及した業界の顧客が原因で、いくつかの業務量が本四半期に低下したことを見て、これらの特定の業界の金融サービス、資産管理、支払い、担保ローン、電気通信などが彼らの仕事量を減少させた。この2つを合わせると指導が減少します
ヒルパ·ファデニス
あなたの取引成功について、私はもう一つの問題があります。あなたは20億ドルの取引を獲得したと話した。これはインフンズスがダイムラーを超えた最大の勝利になるのではないでしょうか？
サルil·パークス
したがって、まず、私たち は現在、既存の法規と一致することを確実にするために取引価値を共有している。過去、私たちは実際に取引価値を共有したことがない。したがって，この点を比較することは困難である.
ヒルパ·ファデニス
そして最後のこと、さん。このプレート自体は多くの人の挑戦を経験しています。あなたは知っているように、利上げを延期して増加します。だから、もしあなたが明確にすることができれば、あなたは今年どのようなタイプのプラスを出す予定ですか？それはすべてのレベルで延期されますか？ 私たちは上層部の昇給が延期されたと聞きました。説明してくれませんか。
ニラン·ロイ
はいそうです。したがって 実際には，賠償問題については積極的に考えている.したがって、私はあなたが私たちが最終的に決定する前にそれを聞くと信じているが、それは肯定的に考慮されている。
Rishi Basu
ありがとうございます。 次の質問はMoneycontrolサイトのChandra RanganathanとHaripriya Sureshからです。
チャンドラ·ラングナタン
こんにちは、こんにちは。Salil あなたが知っているように、案内で、私は1四半期にどのような変化があったのか、4%-7%から1%-3.5%で、あなたが見ているどんな具体的な低下 は、いったい何が起こっているのかもう一度知りたいです。私たちが他の経営陣と話した時、彼らは、改革的な計画、自由裁量権が減速したにもかかわらず、顧客は短期投資リターンプロジェクトを行っていると述べた。これはあなたが探しているものですか？
第二に、ニランは、徒歩旅行の時、考えていると言いましたが、いつ発表される予定ですか？
ハリプリア スレイシュ
こんにちは、私もあなたの状況を理解してもらいたいのですが、あなたも最近いくつかの上層部が脱退するのを見ました。これは懸念される問題ですか？あなたは最上階の人員流出を抑制するためにどのような措置を取っていますか？私はただこれを理解したいだけです。
サルil·パークス
したがって、指導の最初の質問について、私たちが見ている方法は、私たちが本四半期の開始時に何を見ているのか、私たちの大型と巨大な取引がどこにあるのか、いつ終わるのか、いくつかの仕事がいつ始まるのかについて一定の意見があると思います。また， その他の計画，モデルチェンジ計画，デジタル計画および我々の製品組合せ全体の総作業量はどのくらいであるか.
私たちが見ているのはいくつかの大口取引の開始日であり、大口取引がもっと多いのは今年の遅い時期です。意思決定は、私たちがそのうちの2つを発表したにもかかわらず、私たちはまだいくつかの進行中であり、パイプラインの発展に伴い、私たちは1年でこれらの変化を見て、私たちは多くの自由に支配できるプロジェクトやいくつかの転換作業の変化量を見るだろう。
これらすべてを総合すると、私たちはこれが今日私たちが見ることができる成長の見通しの指導だと思う。私たちが年末を展望するにつれて、私たちは確かにより多くの成長志向を見てきました。その中のいくつかの取引はその段階で収入の納入を開始するからです。
チャンドラ·ラングナタン
短期、 あなたはもっと多くのことを見て、取引の性質はもっと短期、ROI、コスト出前になりましたか？
サルil·パークス
はい、だから 私たちは必ず統合、コスト効率、自動化を見ますが、私たちは短期的、つまり短期的なプロジェクトを見ていません。 しかし私たちが見ている取引タイプは転換ではなく効率を重視しています。
補償の上、ニランが来ますので、先に三番目に行きましょう。私たちは私たちが発表して社内で私たちの新しいリーダーシップを導入したことを見た。私たちは非常に幸運で、社内で信じられないリーダーシップを持っている。そして彼らの一人一人、そのうちの何人かが新しい役割に入り、この業務の成長を推進しています。
この2つの大口取引や他の大きな取引から見ることができるように、業務の全体的な実力、これらの人たちが介入していて、インフンサーズ はこのようなリーダーを育成し続けると感じています。
ニラン·ロイ
はい、だから 私が言ったように、これは考慮中なので、私たちが帰ってくる時間などだと思いますが、今、私たちは考えています。私たちはそれを見て話していた。
Rishi Basu
ありがとうございます。次の質問は経済時報のセイシュワールからです。
サイシュワブハラト
こんにちは、さんたち。 では、Salil、あなた方はポートフォリオ全体の出来高の減少について話していますよね？では、取引量が低下した確実な原因は何ですか？ 顧客は景気後退を心配し、支出を引き締めていますか。1億ドル以上のお客様にお聞きしたいのですが、順番に2つ下がっています。では、これは経済が減速しているからですか、それともプロジェクトが完成するからですか？ありがとうございます。
サルil·パークス
最初の数では、主に私が言及した業界の顧客で、彼らのコスト規律を維持して、彼らが自由に支配できると思う費用を短期的に削減しようとしている。したがって、私たちは、例えば、担保ローンや金融サービスの分野で、あるいは私たちは電気通信業界にいる、あるいは私たちは投資銀行にいる、あるいはハイテク産業にいるというような行動を多く見ています。このようなプロジェクトは第1四半期には一般的にあまり注目されない。
サイシュワブハラト
では、あなたは価格を計上しましたか、あなたが言ったように、多くのこのような着工日は下半期ですよね？では、指導はもうすべての予想された収入を含んでいますか、それとも私たちは指導がどんな改善があるのかを見ていますか？
サルil·パークス
私たちが発表した大口取引と大口取引の勝利は私たちが提供した指導に含まれている。私たちがこの年を過ごすにつれて、 勝利側の事件が増えていくにつれて、私たちはこれがどのような影響を与えるのかを見るだろう。肯定的な影響があるかもしれないし、影響があるかもしれませんが、 は何かに依存して、遅延したり、遅延したりしません。しかし今まで私たちが見てきたのは私たちが指導に投入した内容だ。
ニラン·ロイ
この2つについて、 私は、この2つの具体的な顧客を具体的にコメントすることはできません。しかし全体的に言えば、Salilが言ったように、全体的な影響は自由に支配可能な支出削減であり、どの項目も根本的に終わるのではなく、これが全体的なテーマである。
サイシュワブハラト
だから彼らはバケツを1つ下げたのでしょうか？
ニラン·ロイ
はい、それらは変化しました。 だから、50以上見たら、これは変わりません。
Rishi Basu
ありがとう、 試合。次の問題は商業標準報のAyushman Baruahから来た。
アユシュマン{br]バルーア
こんにちは、こんにちは。人工知能について多くの話がされていますが、人工知能主導の取引がどのくらいの割合を占めているのか知りたいです。ほとんどの取引で、あなたは人工知能の構成要素を見ましたか？あなたのほとんどの取引対話は人工知能を統合していますか？これが最初です。
二番目に、価格設定の面で、あなたは定価の圧力を見ましたか？ありがとうございます。
サルil·パークス
定価の面では、 Nilanjanはこの点に戻るだろう。人工知能に関して、まず、私たちは私たちのポートフォリオにおける人工知能の割合を開示しない。しかし，人工知能や生成的人工知能は本当に変革的であり，発生しているすべてのことを変えている.たとえば，我々が行っている作業はソフトウェア開発に関連しており，新しいコード拡張，遷移，保守に関連しており，我々が行っている作業の範囲 をカバーしている.それはまた音声、ビデオ、テキストなどの他の分野と関連がある。これらは私たちの仕事の分野であり、これは私たちがしている仕事のタイプを拡張している。だから、私の感覚は、生成的人工知能は本当に私たちのポートフォリオで起きているすべてを変えることになると思います。 と私たちが発売した黄玉は、生成的人工知能のリードプラットフォームや機能セットとして、大きな影響を与えると思います。 80個の活動プロジェクトを持つことは大きなステップであり、急速な速度で発展しています。
ニラン·ロイ
価格設定環境はかなり安定している。私たちはいくつかのところで、私たちはコーラなどからいくつかの成長を得ることができることを見て、いくつかの状況は再び孤立して、あなたはいくつかの割引を得ることができますが、全体的に言えば、これは非常に安定した環境です。
Rishi Basu
ありがとうございます。 次の質問は“新インド速報”のウマ·カンナンからです。
ウマ·カーナン
こんばんは、さんたち。垂直領域にはBFSIやハイテクなどの柔軟剤があると言いましたでは、この状況は続くのでしょうか、あるいはH 2の中で進んだ方がいいのでしょうか？また知りたいのですが、向かい風はどこから来たのでしょうか？IT業界にとって、今は本当に矛盾した時代なのでしょうか？
サルil·パークス
そこで、第1部では、毎日、毎週、毎月私たちのポートフォリオで見た内容を調べています。私たちの観点から見ると、これはいつ停止するか停止しないかのような私たちが関心を持っていることではない。私たちの製品の組み合わせの中で、私たちはデジタル転換、クラウド、生成性人工知能の面で仕事を展開することができて、これらはすべて市場における真の成長動力です。顧客や産業がこれを見た時、私たちはそれを私たちの成長エンジンの一つとする準備ができている。
一方、お客様がコスト、効率、統合を考慮すると、私たちはこの点でも深い能力を持っています。これはあなたがすでに見て、私たちが発表したいくつかの勝利がこれを反映していることです。これが反対側で機能するものだが、私たちはいつ変化するかに関する具体的な観点はない。
Rishi Basu
ありがとうございます。 次の質問は“金融速報”のSameer Bakshiからです。
Sameer Ranjan(Br)バケシュ
こんにちは、さん。 では、このような状況で、自由支配可能な支出が減少した場合、より小規模な取引を獲得することに課題があると思いますか？二番目の問題は、あなたの同業者がヨーロッパに注目している時、なぜあなたはヨーロッパ市場を強化できないのですか？あなたの収入は2%減少しました。ありがとう あなた。
サルil·パークス
ヨーロッパでは、私は不変通貨に基づいて、私たちの成長率は10%だと結論するだろう。だから、ヨーロッパ、実際、あなたは完全に正しい、一つの地域です 私たちは非常に注目して注目しています。このような市場の多くの市場で、私たちの拡張はかなり良い。
小さい 項目では違いは見られなかった.私たちはより大きなプロジェクトとより小さいプロジェクトを獲得することに安心している。ただ顧客の観点から見ると、いくつかの取引がもっと多く、より小さく、より自由であることは、私たちがいくつかの取引量の影響を見ているところです。大きな巨大取引については、実際には2つの勝利で非常に良い牽引力を見ていますが、大量の大口取引のパイプも見られました。
Rishi Basu
ありがとうございます。 次の問題はロイター通信のニュースのVarun Vyasからです。
ヴァロン·ヴィアス
こんにちは。私はあなたが私に教えて、結果が会社自身の期待に達していないかどうか、そしていつあなたはいくつかの回復を見ることができるかもしれませんか？あなたが大口と超大取引をどのように分類しているのか説明していただけますか？例えば、特定のハードルがありますか？このハードルを超えると取引とみなされますか？
サルil·パークス
したがって，これを見た方法では，生成的人工知能のようなことに注目した場合，あるいは大規模な取引や大規模な取引に注目すれば，非常に良い魅力と勢いが見られることが分かった.私たちが自由に支配できるプロジェクトの数を見ると、私たちはその中のいくつかのプロジェクトが減速しているのを見た。したがって、このような意味で、それは一刀両断ではなく、私たちは前者が本当に良い牽引力を持っていることを見ている。分類の面では、我々のシステムでは、大規模取引に分類されるのは5000万ドル以上の取引であり、5億ドル以上の取引は巨大取引である。
ヴァロン ヴィアス
私はあなたがどのような変動賃金を支払っているのか教えてくれないか知りたいです。
Salil パレイク
したがって， はこれについては評価しない.
Rishi Basu
ありがとう ヴァロン。次の問題は造幣工場のShraddha Goledから来た。
シュラダ·ゴルド
こんにちは、こんばんは。あなたが言及したプロダクション人工知能訓練についてお聞きしたいのですが。約4万人の職員たちが訓練を受けている。では、彼らはどのような訓練を受けていますか？もっと詳細ですか？内部で任意の生産性AIアプリケーションやツール を使用して任意の操作や機能を実行しているかどうかも知りたいです。
Salil パレイク
そこで， 研修では，オープンソース生成AIプラットフォームと独自生成的AIプラットフォームのクライアントと連携している.これらのデータは様々な技術会社から来ています私たちの内部訓練はこのような違うプラットフォームで行われた。また，オープンソースの生成性人工知能プラットフォーム上にいくつかのツールを構築し，内部でこのプラットフォームを用いてソフトウェア開発を行っている.たとえば，我々の製品業務では， は他のいくつかのサービス分野において，新たなコード開発，拡張，または移行を行っている.
これら全てのツールについてオープンソース·プラットフォーム上にいくつかのツールを構築しました訓練はこのようなプラットフォームで行われています実は、私たちはすでに私たちの従業員のために私たちが呼ぶ“AI支援”を発売して、従業員は交付仕事、すなわち ソフトウェア開発分野の販売仕事、訓練、知識管理と仕事の異なる構成要素に集中しています。したがって，我々にとっては，本当に， 我々は人工知能優先の会社になりつつあり，内部でも外部でも変革を推進している.
シュラダ·ゴルド
あなたも を使って内部運営をしていますか？
Salil パレイク
はい、もちろんです。 ですので、これらも私たちの内部で使われています。
Rishi Basu
ありがとう、Shraddha。次の問題はThe InformistのRehab Shawです。
修復してショー
やあ、さんたち。 我々は利用率が2ベーシスポイント上昇して、自然減員率が下がったのを見ました。私たちが限界指針の上限 に達するのを阻止したのは何ですか？
ニラン·ロイ
はいそうです。だから、私は20%から22%の指針だと思います。私の意味は、あなたが知っているように、私たちの昨年の通年と四半期の指針は21%です。そのため、20.8%の金利は約20ベーシスポイント引き下げられた。私たちは私たちが利用可能なレバーを持っているということを知っている、例えば利用率は確かにその中の一つだ。私たちがすでに実施している計画には実際に5つの柱がある。
まず，プロダクション人工知能による自動化である.2つ目はより有益な階層指数です3つ目は，より重要な プロジェクトの組合せである.四番目は価値に基づく販売、定価、五番目は間接費用計画全体だ。したがって、これは私たちが取っている5つの柱の全体的な方法だ。Jayeshがリードした約20曲の曲があります
したがって、私たちはこのすべての経路をリードする30人のリーダーを持っています。もちろん、私たちの目標は中期と長期的に私たちの利益率を向上させ続けることだ。
Rishi Basu
ありがとうございます。 ここまで言って、私たちの質疑応答は終わりました。私たちは今日ここに来たメディアから来た友達に感謝します。ありがとうサリー。ありがとうございます。
私たちの が終わるまで、今回の記者会見のアーカイブネットワーク生放送は今日遅くInfosysサイトと私たちのYouTubeチャンネル で放送されますのでご注意ください。私たちは私たちのメディアの友達を私たちと一緒に外でアフタヌーンティーを飲むように招待した。もう一度ありがとうございます。楽しい夜をお過ごしください。