添付ファイル1
EPOR T R TED GR A INTE 2022共同で未来を作る
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EPOR T R TED GR A INTE 2022共同で未来を作る
カタログESG業績と開示格付けと標準1.競争力概要2 4.私たちの利害関係者42 7.OUR 詳細業績123 Cemex概要3私たちの健康と安全約束43選択された総合財務と活力に満ちた約束5より良い従業員体験48情報124業績と進歩輝点6多様性、公平を抱きしめます。56財務情報126を収録した利害関係者への手紙10卓越した顧客体験61非財務情報209社会的影響65 2私たちがどのように価値を創造するか14責任ある調達71 8 APPENDIX 218 Cemex価値創造モデル15人権75利害関係者参加219本報告の持続可能な範囲と境界への貢献224開発目標16 5 FINANCIAL Performance 80 GRI持続可能な報告基準{br 226}我々2030年の持続可能な開発目標17財務要件82持続可能な会計基準我々の戦略委員会応答(SASB)243実質推進243 3.ENVIRONMENTAL卓越18優先事項83気候関連タスクグループ 行動中の金融未来：私たちの総合結果の道84開示反応(TCFD)245 Cemex革新を推進して、炭素中和19取締役会技能セット持続可能な製品と解決策20 6.世界89管理リスク要因の接続性263世界の建築挑戦脱炭素を解決する私たちの運営22用語私たちは265取締役会92を持続的に使用することができます。循環経済28取締役会委員会98水と生物多様性に関する警告声明267実行委員会100革新とパートナーシップ35投資家、メディアと持続可能な発展情報268世界が相互競争の道徳とコンプライアンス104人口増加の挑戦に直面するに従って、 グリーン経済39リスクと機会管理109空気品質40都市化と気候変化を促進し、著者らCemex環境管理はCemexで変革を抱き、システム41項目の先端革新を推進し、持続可能な建築解決方案 を創造した
会社概要Cemexは、業界をリードする製品や解決策を提供することで、世界各地の顧客の建築ニーズに応えることに注力して持続可能な価値を創出する会社である。Cemex 2022総合報告2
VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCECENCENGAGING私たちの標準は、VALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCENCENGAGINL(br}PERFORMANCEGOVERNANCEPERMANFORMAND DETAILAPPENDIX E S G Cemex概観Cemexはグローバル建築材料会社であり、EMEA&A、ヨーロッパ、中東、アジア持続可能な製品とアフリカ11、664人の従業員+43人の解決策を通じてより良い未来を建設します。米国の千人の従業員Cemexは1906年に業務を開始し、ある現地会社から業界トップの世界トップの従業員会社の一つに成長し、8949人の従業員を擁した。私たちは世界で堅固なブランドを持っていて、 は成功を維持し、挑戦に耐えた。メキシコCemexは43，000人以上の従業員と私たちの高品質製品と全世界の16，281人の革新従業員を持っていて、Cemexは戦略的な建築解決会社であり、アメリカ、ヨーロッパに位置し、私たちの顧客の中東、アジア、アフリカに対する期待を超えることを目的としている。社会的に増加する需要を持続的に満たすことができますSCA&Cは南米，中米で多国籍労働力による支援を提供し，Cemexとカリブ海地域では優れた顧客体験を提供し，デジタル技術により他の5，216人の従業員を支援している。1，355人の従業員には、異なる場所で会社の機能を果たす従業員が含まれている。セメントプレミックスコンクリート骨材埠頭60 89 1，270 50 257 139 262 69セメントと百万トン工場百万立方メートル年間生産量百万立方メートル年間土地分配百万トン海洋粉磨工場設置生産量販売量販売量中心埠頭能力Cemex 2022総合報告br}3
VALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING VALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEEEN GAGING STAKEHOLDERSFINANCIAL(br}PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANM in DETAILAPPENDIX E S Gを作成しました。私たちのコア事業Cemexは、セメント、プレミックス、骨材、都市化ソリューションの4つのコア業務に集中しています。私たちは顧客の特定のニーズを満たすために、私たちの製品と解決策をカスタマイズし続けています。これは私たちの最高の競争優位だけでなく、私たちのグローバル業務戦略の鍵でもある。セメント予備混合コンクリート骨材br都市化解決策バインダーとセメント、骨材、不活性粒子材料(例えば石材)、骨材と水を満たす補充溶液の組み合わせと混合すると、混和剤と水が発生する。砂と砂利は，持続可能な都市化の機会によって得られ，コンクリートやモルタルを予備混合する。陸上由来あるいは性能材料、工業堆積物によって海洋を浚渫する。建築、ゴミ管理などの関連サービスを標準化する。私たちは、私たちが革新的な製品と解決策を提供することを求める過程で、研究開発に対する堅固な約束は私たちの成長戦略の重要な構成要素であると信じている。私たちの目標は、既存の顧客と潜在的な顧客のために新しい価値機会を解放することによって、私たちの業界の革新を積極的に推進することであり、同時に私たちの内部革新と効率を促進することです。Cemex 2022総合報告4
VALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING VALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEEEN GAGING STAKEHOLDERSFINANCIAL[br}PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANM in DETAILAPPENDIX E S Gの活力に満ちたコミットメントCemexブランドの更新は、私たちが新しい時代に入っており、当社の発展の道を反映しています。この変化は更に高い敏捷性を実現することに重点を置き、そしてbrは新しい挑戦を迎え、絶えず私たちの新しい能力を超えて、革新、顧客の期待、業界の革新を推進し、そして持続可能性、情熱と敏捷性への転換をリードする準備ができている。持続可能な世界；私たちが会社を新たなレベルに押し上げることができるようにする方法。新世代を激励し、私たちはよりデジタル化と持続可能な業界に境界を進めており、より良い未来を共同で建設することを明確に目標としている。Cemex 2022総合報告5
会社の業績と進展は財務のハイライトを強調し、純売上高EBITDAグリーン融資枠組み(百万ドル)(百万ドル)は2022年に17.2%に発売され、この枠組みはCemexが債券、融資、+8%-6%と他の類似債務の金融商品、例えば債券、ローン、+8%-6%と他の類似債務の融資構造、環境影響に関連する合格項目EBITDA保証金或いは再融資などの他の類似債務の融資構造、例えば債券、ローン、+8%-6%とその他の類似債務の融資構造を発行できるようにした。2021年VS 2021年VS 2021年12，669 2，397 2023年、フレームワークは、成長投資がより高い基準を反映し、最近のSBTIで検証された1.5°Cとシナリオ目標に貢献するように更新された。~2022年持続可能性に関する1億ドル増42%EBITDA債務が債務の50%に達し2025年2021年2022年BB+持続可能性に関する信用格付け2030年15.6ドルスタンダード2.7ドルとHP 2020億Cemex 2022総合報告6
我々のSTAKEHOLDERSFINANCIAL[br}PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANFORMANCEGOVERNANCEPERRFORMANFORMAND DETAILAPPENDIX E S G 2022年の進展：過去2年間の行動で二酸化炭素排出を9%削減したVALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCENCENCENCENCEPERMANFORMANFORMAND DETAILAPPENDIX E S Gを作成した。持続可能な脱炭素製品循環私たちの運営経済と解決策は、私たちの顧客に全面的な解決策を提供し、私たちは私たちの運営で廃棄物を消費することで減少し、持続可能な製品と解決策の組み合わせを助ける生産プロセスを発展させています。そのすべてのステップには炭素の足跡がある。社会が直面している最大の課題の一つを緩和し、循環経済を促進する。高採用率-2022年は30%私たちのヨーロッパのVERTUA業務で毎年発生する二酸化炭素純排出量は、マドリードの都市で毎年発生する二酸化炭素純排出量 マドリード低炭素製品セメント製品と1990年ベースライン27 M VERTUAクリーン電力トン総廃棄物管理41%セメント1売上高33%は、私たちが発生した非+14.8 ppと2021年の回収可能廃棄物の67倍私たちが生成した代替燃料35+5.8 PPPP 2021年Vertua 33%プレミックスクリンチ販売要素+16.1 ppと2021年73.7%-1.5 Ppと2021年に循環解決策を提供する新しい業務に特化している。20ページより多く22ページ28ページより1 Vertua セメントのセメント体積に対するパーセンテージ2 Vertuaプレミックス-プレミックス体積のパーセントCemex 2022総合報告7
我々は、VALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEENDNGAGINGを作成し、我々の標準 PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANM in DETAILAPPENDIX ES G 2022年の進展：将来の行動水と革新&生物多様性グリーン経済の促進私たちは、brに投資する突破的な革新によって自然に積極的に影響を与え、私たちの目標を達成するために努力し、私たちの目標は、公共および民間と協力し、他の部門との協力を通じて、規制の枠組みをとることで、バリューチェーン全体の炭素保護中性、回復、増強を促進することを目標としています。炭素排出、持続可能な建築実践、よりグリーン、捕獲、利用と貯蔵(CCUS)、および他のより循環経済の業界と会社の最前線にある。技術です。20%5大型建設中プロジェクト、水不足地域、スペイン、米国に位置するbr地点で水4行動計画を実施。世界優先提唱問題%採石場修復+炭素捕獲技術100計画は5つの探索を実施し、br成熟と新興技術+20のキー市場の第三者4がスタートアップ企業の70%優先投資認証に対して規制採石場成熟度評価を行い、30ページより多く参照39ページCemex 2022総合報告8を参照
2022年を展望してVALUEENVIRONMENTAL EXCELLENMENTAL EXCECELLENCENGAGING我々のSTAKEHOLDERSFINANCIAL Cemex Goによる1トン当たりの優れたNOxデジタル排出削減43%2005年と比較して2022年の進展：他の持続可能な発展達成大気質従業員損失時間減少粉塵純促進者点数0.5傷害頻度45従業員純促進点数(ENPs)1トン当たり熟成排出量66(NPS)85%以上48ページCemex Go Go 1トン当たりNOx排出量43%減少2005年と比較して全世界売上高60%からコミュニティ排出60%(N66)85%(NPS)85%以上Cemexを使用したサイトは1トン当たりクリンカ1トン当たり91プロジェクト計画の方が多い61ページ4000万人+26人が私たちのコミュニティ計画の恩恵を受けていることを参照してください65ページCemex 2022総合報告9を参照してください
会社管理私たちがVALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEENDNGAGINGを作成したとき、私たちのSTAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANM in DETAILAPPENDIX ES G親愛なる利益関係者：2022年は予期しない年で、最も重要なのは、コスト低減の努力に転じても、現在の状況を相殺することができても、私たちはあまり内部的な影響を失ったことがありません。多くの企業が直面している運営課題は、成長EBITDA現金？前年に比べて3%低下しており、利益率を上げることで収入が40年に急上昇し、投資を実現しているからである。EBITDA 利益率が2.5%格付け低下した場合、100%ポイント数に対して私たちのポートフォリオを最適化する。私たちの仕事は高いところから回復することです。私たちは成長を喜んで、私たちの持続可能な開発アジェンダを推進する影響はまだ完成していません。私たちはこれらの問題にどのように対応して、業界の移行をリードし続ける-2021年の利益率の回復に取り組み続けています。低炭素と循環経済に向かって進んでいます課題は、引き続き私たちの資本構造を強化することが予想され、私たちの業界の中期的な見通し 脱レバー化は依然として最優先課題である。私たちログリオ·ザンブラノは、形式的な規模刺激が2023年に投資級取締役会議長を達成することに集中しているので、私たちの行動のメリットが有望であることを見ています。短期的にインフラと気候行動支出格付けを達成します。格付け？RMSは全米でも欧州でも下落監督の努力と財務業績経済を認めている。頻繁にアップグレードされるサプライチェーンの需要。2022年、恵誉と近岸も明らかな反対意見を提出した--スタンダードは私たちの世界格付けをTUNTIESに引き上げた。また、私たちの業界はグリーンBB+へ転換し、投資レベルと循環経済まで一つのランクしかなく、新しい格付けルートを開く。2022年の急速な成長とより多くの成長に必要な製品やサービスの革新に伴い、私たちは4.08億ドルの総債務を削減し、持続可能な世界である。私たちはこの変化が雄ライオンだと信じている。市場の激しい変動、可能性、成長性に対応するために、過去2年間に複数の負債管理に従事した経験がこの観点を支持している。活動には、魅力的な割引で私たちの戦略重点市場から約12億ドルの債券を買い戻すことが含まれている。2022年の純売上高が12%増加し、156億ドルに達した私たちの積極的な戦略により、フェルナンド·A·ゴンザレスが類似した上で、価格 レバー率が2.8の1年を推進することができ、最高経営責任者が私たちのすべての製品とサービスにいるのに対して？2021年12月まで。私たちが運営している地域。私たちの定価とCemex 2022総合報告10
私たちはVALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEENDNGAGINGを作成しました。私たちの標準 PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANM in DETAILAPPENDIX E S Gは、私たちの業界が発売以来ずっと世界的にリードしているように、私たちの融資戦略をさらに調整しました。今年の気候行動路線図です。低炭素と循環に移行する未来2022年の行動で、私たちは私たちの新しい5億ユーロローン経済と私たちの売掛金経済を結びつけ、2022年は私たちの気候重要触媒証券化計画の重要な年であり、私たちの持続可能な行動の努力である。私たちは私たちの連結融資枠組みを加速させるために新しいAmbiを発売した。このような抜け目のない2030年の脱炭素目標とVali−持続可能な努力を通じて。私たちの努力に伴い、私たちは現在約42%の日付が私たちの2050年の純二酸化炭素ゼロ私たちの債務と持続可能な発展の重要な業績指標と関連しており、私たちが最近発表した科学ベースの軌道上で、私たちの目標50%の目標計画(SBTI)1.5°Cを達成するために発表した。2025年までにこの割合は85%に達するだろう。産業でその目標をこの新しいアプローチと一致させるRST会社の中の一つ。私たちの新しいWeはこの年に著しい進歩を遂げ、成長を達成するために私たちのポートフォリオを最適化と再バランスし、私たちの気候と脱炭素を開始して以来の大きな進展を野心的に反映している。2020年以来、私たちは2年前の未来行動計画に投資した。10億ドルを超える戦略プロジェクトは成長の加速に注力しており，重要な投資としてリターンを得ており，増量EBITDAによる1億ドルの脱炭素化を加速させる触媒でもある。この2年間、私たちは完成したプロジェクトで2022年の目標を達成した。投資の累計炭素排出削減は、9%を超えるコスト節約を実現することができ、進捗は運営効率の累積に等しく、私たちが以前に達成した二酸化炭素の相対的な削減を前倒しし、削減目標を超え、10年以内に生産能力を高めることができる。brという記録的な供給制限市場を実現し、成長業績を推進することは、私たちの都市化ソリューション業務の成長支持を得て、これは私たちが最も成長の速い業務部門を使用した6ポイント近くである。EBITDA代替燃料は年内に35%まで増加し、このコア業務の増加はわが業界の中で最高水準にあり、2019-2022年の間に私たちのクリンカ要素は21%低下し、下げ幅は1.5ポイントであった。ピリオド。これらの成果は既存の脱炭素製品に対する私たちの自信を強化した-私たちはポートフォリオの方向を調整し続け、より多くの投資レバレッジは私たちをどのくらい遠くまで連れて行くことができる。これらの投資とバイオマス廃棄物の利用と回収不可能な戦略撤退により、発達した市場、特に米国とヨーロッパに投資する。私たちは現在、私たちの窯炉に燃料を提供するための約42%の材料があり、これは持続可能な発展の重要な業績指標に関連する債務の重要なレバーであり、私たちは私たちの脱炭素目標を実現する道を決定した。この活動は社会の利益を得るだけでなく，軌道に乗り続け，2025年には市町村がごみを50%削減し，2030年には85%削減するという目標を達成している。土地？LLSですが、それはまた私たちが生産過程で高価な化石燃料の使用を減らすことを可能にします。Cemex 2022総合報告11
VALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCENDNGAGINGは私たちが2030年前に管理したDETAILAPPENDIX E S G副産物の一部であり、特に市政と産業廃棄物に注目している；建築、解体と掘削の約70%の廃棄物；その他の廃棄物と工業副産物。全体的に言えば、2022年にCemexが管理する代替燃料は2700万トンの廃棄物に近く、代替率は私たちが発生した回収不可能廃棄物の67倍である。もちろん、私たちのヨーロッパでの運営で、私たちの努力の成功は最終的には市場の私たちの受け入れ度に依存します。2022年まで、私たちのヨーロッパでの運営は低炭素製品を加工するからです。昨年、顧客の私たちのVERTUAブランドの低炭素都市規模に対する需要は毎年発生する廃棄物に相当し、70%近くのコンクリート販売量を達成し、私たちのコンクリート販売量の33%に達し、代替燃料はこの地域でSIG-製品の発売2年後に代替した。業界の平均よりはるかに高い。また、私たちはVERTUAブランドを拡大し、私たちの3つの工場はすでに全面的な製品組み合わせを含んでいます-私たちは430キロ未満の二酸化炭素レベルのUCT低減と1トン当たりの持続可能な発展属性の利点を持つ解決策を認識しています。これは2030年の新しい総合目標です。より低い炭素フットプリントに加えて，我々の結果全体を一致させることを含め，ヨーロッパでの業務は節水，エネルギー効率，材料に比べて二酸化炭素排出量を40%削減する回収組織，効率的な建築システムを実現している。私たちの未来は1990年のベースラインで行動している。プログラムです。私たちはまた、革新の面で重要な一歩を踏み出し、代替燃料の使用と協力戦略を推進しており、これは重要なレバーであり、私たちのセメントキルンに水素を注入することで、2050年までに純二酸化炭素ゼロを達成する目標を達成している。私たちは最近、Cemexとの協力がこのプロセスの最適化を強化すると発表した。2022年頃私たちはボルボと協力しています私たちは世界初の完全電動製品を発売しました私たちの生産の40%は水素噴射を利用していますエネルギー空間電動ゼロエミッション型コンクリートミキサーのスタートアップ企業やリーダーと協力して私たちの製品は最先端の技術になると信じていますいくつかの炭素のbr技術の磨き，捕獲，利用を経て，2023年初めに目標を達成した。ボルボとCemexは社会に不可欠であり，我々はヨーロッパの工場で貯蔵(CCUS)プロジェクトを発表した。私たちはまた協力している-私たちの技術に変革的な技術の水素注入格付けを実施し、私たちの技術がゼロ排出脱炭素目標を達成するために必要な2023年のメキシコの4つの工場を開発、試験、拡大し、工業、太陽エネルギー輸送を使用して私たちの窯炉に電力を供給することから建築価値に供給することが可能であり、他の操作での使用経路を拡大し、熱または電力から二酸化炭素の親鎖を使用することが可能であると予想している。この2社はいずれも世界各地の創設メンバーである。 最初のMovers連盟の付加価値炭素ナノ材料の導入は、そこで協力している。世界経済フォーラムと2022年世界経済フォーラムの間で、私たちは新しい世界廃棄物伝統産業とハイテク産業を発売した。これらの部分である米国大統領気候特使管理業務Regenera，すなわちパートナーシップは，Cemexの能力とともに2021年に開始された。私たちのグローバル研究開発能力、Cemex都市、私たちがベンチャー企業に提供する循環サービス、そして私たちの内部のスマート革新をさらに強化して、私たちの計画の成功とCemexの私たちの顧客への支援を確保することを目的としています。プロセス増加により，2030年までに純ゼロ廃棄物排出量が50%を超える工場と純ゼロ二酸化炭素工場となるように微調整の発展に寄与することを目標としている。二酸化炭素会社は私たちに三つの前提を再確認する理由をくれた。Cemex 2022総合報告12
私たちがVALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCENGAGING STAKEHOLDERSFINANCIAL(br}PERFORMANCEGOVERNANCEPERMANM in DETAILAPPENDIX E S G)を作成すると、まず、私たちの製品は私たちのデジタル道路で著しい進歩を遂げ、人類の発展戦略に重要であると信じています。私たちの端から端までデジタルプラットフォーム、優位性、コンクリートは私たちが最も広く使用されている建築材料を低炭素業界に移行する重要な推進要素であり続けます。サプライチェーンのペーパーレス化業界への転換と、第二の業界全体の効率の向上に伴い、私たちは私たちの脱炭素-建築業界を信じている。INGの目標は、既存技術を使用することで実現でき、発売5年後、Cemex Goはより多くの顧客に優れたデジタル顧客体験を提供します。また、私たちは引き続きCemexブランドの更新に進展し、私たちの二酸化炭素排出を削減し、同時に技術突破を開発·拡大し、21カ国·地域で53，000人を超える顧客を提供しています。Working Smarterデジタル移行INI-私たちは興奮して共有しています私たちは最近私たちを純ゼロに連れて行きます我々はTiativeの使用に著しい成長を見ており，Tiative，Cemexはわが社のデジタル技術の組合せの証明であり，モデルとして改善されてきた運営や，数十年にわたってサービスをリードしてきた革新 に初めて取り組んでいる.第三に、私たちの道は、カスタマイズサプライヤーに対する私たちの約束を実行し、その業務管理を再構築することであり、これは私たちの継続的な発展に対する私たちの約束を表していると思います-支持してもERを中心にしても有利です。Cemex Goの信頼性とサービス。INGは組織として世界的になりましたそれは国連を実現するのに役立つのは、私たちが顕著な持続可能で、よりデジタル化され、私たちの2030年の議題に集中する重要な要素であり、私たちは引き続きグローバルNet Promoterの年間得点を66に下げ、a私たちの成功は私たちの優れた顧客のおかげで、より大きな精神を注ぎ込んで、私たちのエネルギーコストを改訂版に変換した-2018年の44から大幅に増加し、持続可能な発展への需要の大幅な増加に伴い、人々のすべての利害関係者に対する敏捷性と親密性は私たちの平均レベル45より大きく高く、私たちは私たちの従業員と彼らの努力を誇りに思い、同時に私たちの土台と増加経路を尊重している。建築と工事業です。私たちの成功を実現しています私たちはしっかりと努力している--Cemexはその117年の歴史の中で鋳造された。2022年には，我々の社会的影響力を高め，Cemex取締役会を代表する卓越した体験を提供し，我々の戦略は従業員の高いレベルの満足度に貢献できるようにした。管理チーム、私たちの従業員、私たちのコミュニティの福祉 経済適用住宅、教育などの分野への継続的な自信に感謝します。私たち？RMLYはCemexが引き続き積極的な安全Cemexになることを約束しました。雇用能力、企業家精神、私たちインダス川流域グローバル会社のベンチマーク包容、環境保護、私たちの従業員の努力を優先し、従業員が労働によって負傷し、コミュニティインフラを誠実に登録する。全体的に、私たちは健康と安全を組み合わせて、過去8年間で世界の2600万人以上に0.5%~0.6%の(LTI)頻度を提供した。2022年には，我々の96%の従業員が目標達成に貢献し，2030年には運営部門に従業員や請負業者のコミュニティパートナーがおらず，この目標の従業員数は3000万に達する。高い長期寿命指標レベルを維持していますこれらの結果は、Zero 4 Life取締役会長の従業員満足度に対する私たちの約束を証明するインセンティブとログリオ·ザンブラノの明確な証拠を提供する。積極的な 結果が生じている.また，2022年には，我々の従業員純普及者得点は45点に達し，我々の調査提供者が測定した29ベンチフェルナンド·A·ゴンザレスの点数を上回った。Cemex最高経営責任者2022年総合報告13
どのように価値を創造するか私たちの使命は、業界をリードする製品と解決策を提供することで持続可能な価値を創出することです。Cemex 2022総合報告14
私たちがVALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEEEN GAGING STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G Cemex価値創造モデルを作る時、私たちはどのような世界保健機関価値持続可能な発展目標をして、私たちは私たちの価値を共有して、私たちの優先SDGをどのように私たちの戦略優先事項Cemex駆動革新は偉大な職場を提供して、従業員のさらなる成長を助けて、世界の建築技能と専門知識を解決し、従業員に強い目的感を持たせ、持続可能な方法で従業員の安全に挑戦できるようにします。私たちの顧客建設需要を解決するために、私たちの業務をカスタマイズして、私たちが顧客と協力して顧客とより高い性能と信頼性を提供しやすくする理由は、なぜこれを中心としているのか、私たちの理由は、収入増加コスト低減目的で革新株主が資産を最適化してリスクを厳格に制御して、世界の触達と投資家が強力な管理持続可能な生活を実施するのを助ける次の最前線は、経済成長の関連エンジン価値観持続可能な発展コミュニティを構築し、より能力的で包容性と弾力性のあるコミュニティを構築して、安全を確保して現地の空気への影響を減少させる。水と廃棄物に注目し、顧客の生物多様性保護法案誠実EBITDAは革新的な解決策を作成することを奨励し、サプライヤーの一体化仕事Cemexの増加コストを減少させ、同時に持続可能な商品とサービスを促進して革新を促進して価値チェーン全体の中で信頼できる顧客になり、Cemex 2022総合報告の交渉に信頼できる名声を増加させる
私たちはVALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEEEN GAGING STAKEHOLDERSFINANCIAL[br}PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX ES G私たちの国連持続可能な開発目標Cemexは国連イニシアティブに参加する4つの優先持続可能な開発目標Cemexは国連持続可能な開発目標の達成に貢献するために努力しており、Cemexは2015年の開始以来国連持続可能な開発目標(SDGs)の署名国と積極的な参加者であり続けてきた。2004年以来“国連グローバル契約”と一致している。私たちの数字、運営、労働力、ビジネス革新、そしてCemex最高経営責任者フェルナンド·A·ゴンザレスがCEOラウンドに参加しました-国連グローバル契約のグループメンバーのCFO投資が国連事務総長アントニオ·蔚来·グテーレスが主宰する国連持続可能な開発目標表を変えていることを約束しましたこれらの投資は私たちのCOM-2持続可能な開発目標連合に直接関連しています。産業は、2022年9月にニューヨーク市でより多くの価値本部を創出した。会社グループの業務戦略。 2022年、私たちは利害関係者に再注目します。11社の有力企業からの最高経営責任者は、Ambi-我々のトップクラスの持続可能な開発目標をどのように奨励するかについて議論した--女性の権利付与3賢明で原則的な企業指導部との連絡を確立し、原則と目標性平等を含むニューヨークの最近の変革的行動の実現に取り組んだ。持続可能な開発目標です私たちの都市化解決策の核心業務と未来の行動計画。フェルナンド·A·ゴンザレスは，競合ゼロ活動と我々の製品と解決策および4つの経済適用住宅計画に参加し，CemexのCOM−1.5°C連合の商業雄心を再確認した。持続可能な開発目標9、11、12、13の問題で国連とのパートナーシップを強化することを約束することは、メキシコの持続可能な都市ネットワークの建設に対する我々の最大の貢献である。私たちの基本ポートフォリオの持続的な機会を利用すること5民間連合 を利用して、災害能力、サプライチェーン、多様性、包括性、および国連主導による弾力的な社会(RISE)の製品、サービス、および解決策の公正な移行を実現し、炭素と経済を実現することを含む、我々の戦略および専門分野と一致している。また，我々の農業PRO表 により価値を共有するとともに，災害リスクオフィスの削減に貢献している。脱炭素計画、行動中の未来、Cemexは国連の2030年持続可能な発展目標の実現を求め、建築材料業界の気候行動で先頭に立っている。我々のVERTUA持続可能製品シリーズと我々の廃棄物処理CEMEXもUNGC CFO連盟が担当する持続可能な開発投資フォーラムに出席し，CEMEXのCFO Maher Al−Haffar， 消費もPro？表である。同社がグリーン融資枠組みと持続可能な発展などのツールを通じてその企業融資戦略とその持続可能な発展約束を一致させた経験について言及した-私たちは二酸化炭素削減、クリーン二酸化炭素会社とリードする三元性、エネルギー効率、クリーン交通、水管理、業界の変革を支持し、空気の質、循環経済と廃棄物管理における私たちの変革の未来を通じて、気候行動において持続可能な発展目標と一致する投資を実現することに取り組んでいる。行動計画。Cemex 2022総合報告16
企業業績我々はVALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCENGMENTAL STAKEHOLDERSFINANCIAL[br}PERFORMANGOVERNANCEPERPERMANCIAL(NPS)PERFORMANCEGOVERNANCEPERPERPERMERMANCIAL 2025-2030年持続可能な開発目標重点領域の重要業績指標2022 2025 2030側の進展と優先SDGS持続可能な発展目標健康と安全従業員 死亡者数(番号)3 0 9、11従業員の労災(LTI)0.5%目標(0.5)13規格のセメント製品1トン当たりの二酸化炭素純排出量2 1562 520
優れた環境保全と環境改善は私たちがより良い未来を建設する目標を実現するための根本的なものだ。Cemex 2022総合報告18
私たちはVALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEEEN GAGING STAKEHOLDERSFINANCIAL[br}PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANM in DETAILAPPENDIX E S G FORMANM in DETAILAPPENDIX E S Gの未来行動：私たちの純ゼロの道には炭素中和を実現する多くの目標と持続可能な開発目標9、11、12、13の実現に直接役立つ重要なマイルストーンが含まれています。私たちの目標はより良い未来を建設することであり、私たちの未来の行動は6つの柱に集中しています：人類が解決しなければならない最も緊急な気候変動問題。私たちの製品は社会に重要だと信じています；それらは都市化の道と持続可能な持続可能な製品の構築、脱炭素循環経済、水と革新の間の差を埋め、すべての人の未来を促進します。私たちの目標は、私たちの運営と解決策に私たちの運営生物多様性のパートナーであるグリーン経済建築製品と建築解決策を提供し続け、社会のますます増加する需要を満たし、純ゼロ二酸化炭素フットプリントでこれをすることである。持続可能な開発に加えて、私たちはこれが私たちの優先順位であることを認識しており、私たち はこの移行が達成できると信じている。口服液は適当です。一方、数十年間、私たちは私たちのより規模の大きいグリーン経済を利用してきた。これは私たちの最大の生産年だ。エネルギーのような持続可能なコストの技術能力を実施することは、収入流中の二酸化炭素排出を減少させることに変換できる。反対側では、新しい市場が私たちの業務をしている。将来を展望すると，細分化市場の出現とSUへの需要の増加に伴い，これらの検証された技術持続可能なスマート建築ソリューションと製品の使用を加速し，新たなパートナー関係を発展させ，より低炭素の足跡を持つ革新が増加していることを計画している。私たちの脱炭素野心を実現するために必要な軌道と先端技術。行動中の未来 は我々の未来の計画であり，気候行動，循環，自然資源管理による持続可能な卓越を実現することに重点を置き，純ゼロ二酸化炭素会社になることを主な目標としている。Cemex 2022総合報告19
当社OVERVIEWHOW VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCENCENGAGING STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCEGOVERNANCEPERFERFORMAND DETAILAPPENDIX E S G持続可能製品と解決策私たちの将来の行動戦略の主な目標の1つは、その固有の持続可能な属性を具体化し、現代耐久性を構築する鍵となるようにすることです。固有の永続性は、コンクリートの特性とより長いライフサイクルが耐久性のある総合ポートフォリオ構造の開発に役立ち、再建需要を減らすことで資源を節約することを含む、私たちの顧客にカーボンニュートラル経済を提供します。回収可能です。コンクリートは持続可能な製品からの構築であり、また、解体廃棄物の耐久特性は、100%弾性コンクリートを使用することができ、維持解決策の低減に寄与することができる。骨材として、基材としてまたは構造に含まれる他の用途のための全ライフサイクルを回収する。建設業界におけるコンクリートの重要な役割は予備混合コンクリートを生産することであり、炭素排出と現代炭素中性経済抵抗の回避に役立つ。コンクリートは持続可能な建築材料であり、関連するコスト、あるいはコンクリート、風、水、地震に最もよく使われる人工材料であり、原材料を世界で抽出して輸送することができ、風化、侵食、材料侵食に耐えられる持続可能な建築材料である。リアルは私たちの社会の随所に見られる。極端な天気条件はありません。代替品を減らすことで、その強度をコストに合わせることができ、修復と再建の需要を満たし、二酸化炭素を吸収することができる。コンクリートは高い性能を吸収することができ、これはコンクリートエッセン-に重要な作用を発揮させ、それを更にCLI-25%の全体現炭素足合併友好材料にする。TALは，永続的なインフラストラクチャと 印刷1を構築するために用いられる.この吸収は環状高効率建築で起きていますコンクリートは建設された構造における使用寿命が長く、さらに長く、コンクリートの独特な特性のため、コンクリートは二次製品としての用途が広い。コンクリートはどんな形にも成形され成形されることができ、このような炭素を吸収し続ける未来がどうなるかは想像もつかない。表面、テクスチャ、あるいはパターン。工事中の材料です。熱です。コンクリートは温度変動を防ぐ慣性を持っており，国連気候変動専門委員会1によると，コンクリートは政府間の気候変動専門委員会条件の変化に対応するために熱を吸収または放出することができる。コンクリートは，室内温度低減に関する解決策が気候変動の物理科学的基礎となる高効率かつ経済的(IPCC)第6回評価報告(AR 6)を提供している(2021年8月)。室内空間暖房と降温に必要なエネルギーを低減する。Cemex 2022総合報告20
私たちはVALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCENGAGINGを作成し、私たちの標準はVERFORMANCEGOVERNANCEPERMANG DETAILAPPENDIX E S G VERTUAシリーズ持続可能な製品VERTUA製品の組み合わせはCEMEXで5つの重要な持続可能な属性と解決策を提供し、私たちは私たちの顧客に最高の建築解決策を提供し、彼らの持続可能な建築業界を促進しながら、彼らの持続可能な建築業界を提供することに集中しています。VERTUAが発売されてから3年間、私たちの持続可能な製品と解決策シリーズは私たちのすべての地域で広く受け入れられてきた。持続可能な発展属性は低炭素を超えて二酸化炭素フットプリントを低減し、熱エネルギー節水を強化し、排出を減少することによって資源を節約する総合VERTUAシリーズ製品は断熱層に現れ、UCTを選択することによってCemexの革新を高め、構造材料(例えば、エネルギー効率、UCT期間中の消費、回収と再使用のコンクリート床板の挑戦でセメントとコンクリートの敷居を実現する)を設置し、逆に間接二酸化炭素工事段階および/または新製品の幾何形状とシステム中の材料を減少させた。これは、使用中の排出または水濾過UCTおよび解決策、ならびにコンクリート柱によって定義される業界または建物の破壊段階を選択し、プロセス中に土壌に戻すことと比較して、これまでにない持続可能なPERであり、間隔を最大限に低減し、性能を最適化しながら、顧客のゴミ埋立地 のバランスをとる。高品質で価値のある市場参考を期待する。構造です。コンクリート強度/持続可能建築の使用段階は、その建築と構造に優れている。パイプサイズ/鉄筋項目。製品および解決策VERTUAコンクリート古典、絶縁材料、泡、PERVIA Neogem D.fab 3 D印刷；レシリヤ；VERTUAの2022年の販売、および超ゼロFortis VertuaCement PlusとUltraa；生態の進化；Vialow；41%準備完了br}ゼロブロック；Supaflo我々セメント生産量の41%再生可能エネルギー、より低い炭素足跡を有するボスニアとヘルツェゴビナの再生可能エネルギーを高度に支持するプロジェクトIvovikウィンドファームは、CemexのVERTUA超低炭素セメントを使用して20台の風力タービンのための33個の基礎コンクリートを構築しており、これらは100，000世帯に十分なエネルギーを生産するのに十分な家庭生産量である。このウィンドファームは，再生可能エネルギーと低いコンクリート販売炭素フットプリントを組み合わせ，エネルギー生産中の二酸化炭素排出量を毎年約240，000トン削減し，コンクリート消費の炭素フットプリントを70%削減することが予想される。Cemex 2022総合報告21
当社は、VALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCENGAGING STAKEHOLDERSFINANCIAL(br}PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANM in DETAILAPPENDIX ES G脱炭我々の業務Cemexは、2022年に最大の進展を遂げたセメント業界の具体的な純二酸化炭素排出会社であり、2022年現在、特殊純二酸化炭素(kg/セメント製品)二酸化炭素排出量を1990年より30%削減し、ベースライン検証を実現しています。私たちは2年間で9%のspe-cic排出を減少させ、この減少は801個の科学的目標計画の中で過去10年以上かかった。我々の範囲1，2および3 2030−23%−30%は2022年にのみ，5%の二酸化炭素排出量620591−35%の目標を達成し，セメント1トン当たり1.5°C削減目標と一致した。562 520-47%のシナリオと私たちの2050純ゼロ の減少に加え、クリーン電力使用量の増加に加えて、430 CO排出の目標を回避することができる。1100万トンを超える二酸化炭素は、240万人の乗客の年間排出量に相当し、業界を純ゼロ排出自動車に導いている。2022年，Cemexは科学に基づく目標イニシアティブ(SBTI)1.5シナリオ方法に基づき，2050年の二酸化炭素純ゼロ排出目標と2030年の新たな脱炭素目標を検証し，2020年には9%削減し，2021年2022年2025年には2030年業界最大の会社の一つであるCemex SBTI目標を1トン当たり二酸化炭素排出量に達成した。これがあれば，Cemexは2年間で基準に最も野心的なセメント脱炭素経路である建材業界 を持つ予定である。わが社のために記録的な業績をあげました。2021年と比較して，1ドル当たりの収入(範囲1+2)の二酸化炭素排出強度は14%低下した。Cemex 2022総合報告22
我々は、VALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEEEN GAGING STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANM in DETAILAPPENDIX ES G最大化が確認された二酸化炭素削減レバーCemexを加速して純ゼロを達成するためのロードマップ目標を作成し、全世界的に(SBTIの最も野心的な1.5スキームと一致する) 検証された技術を活用して、セメントとコンクリート生産過程で現在利用可能なレバー技術目標2025年目標2050年の正味ゼロからグローバル事業への移行を目指してきました。35%削減47%削減2025年と2030年のセメント二酸化炭素排出量1の二酸化炭素削減目標を達成するために，セメント1トン当たりの二酸化炭素排出量を最大限に向上させることに注力した。セメント1トン当たりの二酸化炭素排出量は520 kg，セメント1トン当たりの二酸化炭素排出量は430 kgに達した。製品です。代替燃料の使用を加速し，高バイオマス含有量を41%減少させた。二酸化炭素クリンカ要因最適化されたコンクリート中配合量1。範囲1脱炭素原材料の使用を純ゼロに増加させる。68排出 74%クリンカ係数%クリンカ係数は、会社の比熱およびエネルギー消費を向上させた。代替燃料43%代替燃料55%クリーン電力消費を増加させる。範囲2私たちの交通排出量を減らす。清掃用電力使用量40%洗浄電力使用量65%洗浄電力使用量範囲3建設業で1トン当たり購入したクリンカとセメントの二酸化炭素排出量は2−25%であり，発展と社会福祉に重要である。わが社の1トン当たりの輸送製品の二酸化炭素排出量は2~30 kgで、過去2年間の輸送製品1トン当たりの二酸化炭素排出量の40%を記録しています。これは、1トン当たり購入した燃料の42%の排出量--炭素中和への移行は、取引燃料を用いたCO 2の排出量であることを確信させてくれます。1 1990年のベースラインと比較して2 2020年のベースラインと比較してください。Cemex 2022総合報告23
OVERVIEWHOWは、イギリスのRugbyセメント工場の代替燃料からなる35%PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCEがDETAILAPPENDIX ES Gで代替燃料の使用投資を加速させ、欧州で2022年にリードし、イギリスのRugbyセメント工場工場の35%を占める代替燃料がイギリスのRugbyセメント工場工場の35%を占めていることを記録し、2年目にCemexは新しい気候燃料を開始し、ヨーロッパでは2022年にリードを続け、代替燃料はイギリスのRugbyセメント工場工場の35%を占めている。当社は2年目に2500万ドルの燃料組み合わせを投資している。今年、私たちは化石燃料を使用する地域を最終的に段階的に淘汰することを望んでいる。私たちのメキシコ事業は代替燃料使用率を5.8%向上させ、代替燃料を100%使用した。ラグビーは印象的な代替燃料表現で、2021年に比べて1ポイント向上した。Cemex工場がこの使用量の増加を19ポイント以上達成した最初の重要なマイルストーンとなる。2020年に未来の行動を開始して以来、気候変化は浪費だ。高生物分解燃料を有する代替燃料を使用して、この燃料は家庭残渣の質量含有量を利用して製造され、直接の自然および商業廃棄物を減少させるための重要なレバーbrであり、他の水素噴射を使用するのではなく、クリンカ生産過程における二酸化炭素排出の利用を向上させ、そうでなければ陸地に入る？代替燃料は増加しており、2022年には総燃料組み合わせの12%に達するだろう。ラグビー工場への投資に伴い，Cemex Cemexはヨーロッパに先駆けてセメント業界で毎年水素を注入するプロセスに相当する代替燃料を採用することで，マドリードやベルリンのような大きさの都市の残留物への依存を解消することができ，一つの手段として炭素密集型化石燃料の使用を強化し，70%のローカル燃料代替を実現するために動力を提供している。この技術はCOM窯を改善するとともに，今年のbr地域におけるコミュニティを支持し，燃焼条件よりも著しく高く，社会的に最も困難な業界平均レベルの1つに対応する反応を増加させた。私たちは現在、代替挑戦をもっと使用することを可能にする植物格付けを持っている： 浪費。代替燃料は主にチェコ共和国，ドイツ，イギリスであり，人間活動で発生する燃料廃棄物から発生する二酸化炭素排出を削減するためのものであり，これらの活動には代替率が70%を超える消費が含まれている。そうでなければ、回収可能なエネルギーと、私たちはポーランドのチェルムとルデニキ工場で、エネルギー回収なしに生産を停止するだろう。運用代替率は90%以上だ。2022年、私たちは最も一般的な代替燃料に水素噴射brを使用し、ヨーロッパのすべての工場でバイオマス接合キルン燃料、ごみ由来燃料、タイヤ由来燃料を使用し、この技術である液体代替燃料を世界で発売し続けた。Cemexは水素代替燃料の使用を優先し，高いバイオマス代替燃料率を有する噴射技術は我々の44%のクリンカPRO−Weで実施内容を達成した。バイオマス廃棄物は削減量(パーセント)を除去した。この年，大気中で水素噴射技術を用いて大気から二酸化炭素を吸収するようになったため，サンペデロデマコリス工場55.0ではクリンカ生産量の44%を占めていた。それが後に燃料として使用されると、ドミニカ共和国で中性的であり、私たちの総排出量に影響を及ぼすことを宣言した。43.0投資で、メキシコの4つのセメント工場で水素注入35.0を実施した。25.3 29.2 20.4 0.6 2010 2020 2021 2022 2025 2030 1990 SBTI目標ベースラインCemexベースラインCemex 2022総合報告24
会社はどのように価値の優れた環境を創造して、私たちの利益関係者が財務業績管理業績に参与させるかを概説します。詳細な付録ES Gクリンカ要素の最適化は脱炭素原料の使用を増加させ、クリンカに脱炭素原材料を使用して比熱とエネルギーを向上させ、2022年までに私たちの材料中の平均クリンカ係数は元石灰消費のゲル化製品の73.7%の部分を指し、2022年に歴史的であり、私たちは一連の代替材料を通じて740，000トンを超える二酸化炭素石材料を回避し、私たちはCemexのために新しいクリンカを発売しました。スラグ、紙灰、石膏、フッ化物への脱炭原材料の使用に伴い、私たちのセメント工場数は増加し、主に私たちの世界業務で行われている。酸化カルシウムが含まれており、二酸化炭素は含まれていない。メキシコとヨーロッパでは，2030年には市場シェアが37%に達し，後者の地域で脱炭素された原材料クリンカ生産の使用量をさらに削減することを目標としている。我々のクリンカ要因の中で，我々はこの1年間にALSが20%増加する重要な貢献者として，プロセス二酸化炭素が二酸化炭素目標を達成しないように大きな潜在力を持っている。そのため，Cemexは2021年と比較して脱炭素原料排出の消費率の低減に努めており，我々の業務では補充ゲル材の従来成分の使用を調整することで燃料排出を削減している。クリンカに比べて熱需要が低く，我々のヨーロッパ業務ではセメント中のクリンカの代わりに原材料中の特殊鉱化剤を使用しているため，脱炭混合物に通常必要な熱を実現しており，これらの技術は原料中の二酸化炭素排出量を著しく低減し，二酸化炭素排出量を64%増加させ，原料中の石灰石の位置づけに寄与している。クリンカ生産のエネルギー強度，改善と二酸化炭素排出のエネルギー使用に関する−ヨーロッパは排出面でリードしている−研削鉱のエネルギー需要を削減し，クリンカ生産とともに利用する。2022年の世界的な混合。通常のケイ酸塩セメントと比較して，異なる化学反応により放出が少ないセメント は2021年の二酸化炭素の66%から74.7%に増加した。我々の総生産量の半分を占める.Cemexは低温と低二酸化炭素クリンカを研究して20年以上になり、成功したクリンカ要素は新型クリンカを十分に開発し、二酸化炭素排出量は10%から20%低減した。新型クリンカの生産に必要な原材料の供給はいくつかの地域で挑戦に直面する可能性があるため、84.3 Cemexは引き続き二酸化炭素排出量の小さい新型クリンカの開発に投資し、77.0 76.0の主要な投入材料の潜在源を積極的に探し、その全世界の75.2 74.0 73.7足跡を利用して、これらの解決策の各地区での大規模な展開を開始する。68.0 1990 2010 2020 2021 2022 2025 2030目標73.7%クリンカ係数。私たちの2025年の目標を下回った。Cemex 2022総合報告25
VALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCENCENGAGING VALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCENDGAGING STAKEHOLDERSFINANCIAL(br}PERFMANCEGOVERNANCEPERFORMANCEGOVERNANCEPERFERFORMANFORMANCEGOVERNANCEFORMANFORMAN FORMANCEGOVERNCENACEPERFERFORMANFORMANCEGOVERNANCEFORMANCENACEFORMANFENCEMANFONORCEMANFOR MANFERMANFCENFERMANFOR MANFERNANACENCEMANFEORCEMIORNACEMINCEMIORNANANANCENANVENMENTAL EXCELLENCENCENANAGAGING STAKEHOLDERSFENANANCEMINCEGOVERNMENTAL EXCELLENCENANANGAGING STAKEHOLDERSFINANCIALを作成しますまた，クリーン電力の価格安定を考慮すると，我々の米国事業は環境保全局エネルギーと命名され，多くの市場で年間価格スターパートナーに比べて4回連続して化石燃料発電を使用しており，長期的な約束に良いビジネスリターンの意味を持っている。年間，米国環境保護局と米国クリーンエネルギー開発会社からの持続優秀賞を受賞し，米国エネルギー省からのエネルギースター賞の最高栄誉を受賞した。この賞はCemex USAを250メガワットEurusウィンドファームが長期的に約束した優れた会社の一つとし，CLI−150 MWac Tuli太陽光発電場の配偶者を変更し，エネルギー効率を向上させることに取り組んでいる。メキシコ150メガワット太陽神太陽光発電場は過去15年間，Cemex USAが126メガワットのベンティカIウィンドファームを運営し，60個以上のエネルギースター認証を獲得し，126メガワットのベンティカIIウィンドファームとその数十のセメント端末とプリコンクリ業務がエネルギーカリフォルニア7メガワット風力発電組合せスターチャレンジを実現した。スペインでクリーン運営の消費を増加させる。グアテマラでは，我々ドイツの30メガワットのごみ転化エネルギー施設電力とEnel Green Powerが合意に調印し，2022年からCemexに100%の再生可能エネルギーを共同で提供し，Br}Cemexは業界100%の再生可能エネルギー契約電力量に引き続きリードし，今後数年間で33%のクリーン電力でクリーン電力を供給する。クロアチアでは、2022年の間、私たちのセメント工場はエネルギーを消費した。私たちはZelen Renew-ポーランド100%再生可能エネルギー契約に参加し始め、私たちの新しいSBTI目標と一致し、2030年までに、私たちのサプライヤーHepスペイン15メガワット再生可能エネルギーPPA Cemexの目標は、現在のOpskrbaを2倍以上に増加させることである。これらの合意は，2020年のセメント中のクリーン電力消費量を増加させ，プロトコル中の100%再生可能エネルギーを供給し，6メガワットの廃熱回収施設を固体中の65%にした。この目標は、PGEフィリピンOBRótと私たちの他の3年間の合意-APO工場の5メガワット廃熱回収施設-特定の解決策と全国的な清掃とEngieを組み合わせて、イギリスでの事業が異なるので、PGEフィリピンOBRótと私たちの他の3年間の合意によるポーランドでの事業 が必要になるだろう。コロンビアでは，11メガワットの水力発電の組み合わせで効率的にクリーン電力を発生させる能力が増加し，建設され費用効果のある発電システムとパナマ廃水力発電契約に基づく発電システムbr現地規制と経済環境−1.5メガワット太陽エネルギープロジェクト付近の33%の熱気から熱を回収し，各工場付近で回収した。私たちリュッドスドフセメント工場のクリンカー冷却器ドミニカ共和国20 MWac太陽エネルギープロジェクトはドイツで契約した。セメント工場に対する我々の約束を推進するために，Cemexは2022年に10年間の合意に調印し，グアテマラと100%再生可能エネルギー契約を開始し，エネルギー消費は2023年からクリーン電力ACCIONA EnergíaがCemexセメント業務の約30%を覆い，Cemexセメント 社が2022年12月31日までにエネルギー1の持続的な努力に必要な電力を増加させることを補完した。Cemex 2022総合報告26
我々はSTAKEHOLDERSFINANCIAL DETAILAPPENDIX ES GにおけるPERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANMを作成し、現在と未来の二酸化炭素輸送排出を最小限に抑える方法であり、Cemexは最初の移行技術と燃料拡大規模移行技術と燃料連盟の創設メンバー この連盟はCOP 26会議で低炭素トラック協力によるイニシアティブであり、2022年、ゼロ排出車両を増加させた：ボルボトラック、米国国務省、200台近くの低炭素トラック、主要パートナーと世界経済フォーラムの創設メンバーである。低EMIS−Movers連盟(FMC)から動力を提供するクレタ島撹はん車は，Cemexの業務リーダーに世界圧縮天然ガスまたは再生可能天然ガスを提供し，世界初の全電動と足跡を持ち，天然ガスに対する市場の需要を創出し，その炭素足跡はゼロエミッション大型コンクリートミキサーであり，本10年間のゼロ炭素解決策は，ディーゼルより約25%低い1日で使用できる作業と，1回の稼働で作業を開始し，これらの新興トラックは，彼らが取って代わる規模である。電気代の半分以上をチャージします。ミキサーは操作可能な技術になるだろう。車両はメキシコに配置され、INGはベルリンのSpandau和え物工場に配備されている。しかも、私たちはカリフォルニアとコロンビアを横断する約30%の大型飛行機を配備した。天然ガス-電力-2030年までに、500近くのハイブリッドまたはゼロエミッション港がゼロエミッションを購入する。Redトラックは私たちが販売している過渡的な技術車両で、その多くは私たちの初の全電動既製ハイブリッド車を発売して、それによってヨーロッパ市場を直ちに減少させています。ボルボトラックが供給するトラックは強い炭素排出だ。この方向で進展があった。CemexはCemexと輸送排出削減の再生可能燃料との協力を望んでいる：Cemexは私たちの電気自動車解決策の先頭者であり：Cemexはパートナーであり、ボルボトラックとの協力を徐々に継続し、ボルボトラックを最大の予混合型会社、業界と拡大し、ボルボ建築設備を使用して新しいゼロエミッションプロトタイプをテストして私たちの能力を発展させ、私たちの輸送排出を減少させるディーゼルを開発する。この先進的な第2世代-他の世界参加者と予混合コンクリートトラックを開発してEET？RSTは完全に電動であり，気候変動対策に重要な役割を果たしているため，ationバイオ燃料は電気ゼロエミッション重機を含む我々のゼロエミッション設備と完全に互換性があり，我々の二酸化炭素フットプリントを削減し，現在の？EETを実現し，生産性を向上させるモビリティソリューションコンクリートミキサーを60%から80%削減することができる。2050年の純ゼロ目標。そのため，Cemexは交通輸送時の炭素足跡であり，移動を減少させて多管化した二酸化炭素足跡である。100%濃度で使用した。私たちのアーバン社-建築設備とトラックです。カリフォルニアのディズニー社はこの努力をリードしており、我々の戦略は、現在利用可能な再生可能ディーゼル油の使用を加速させるために、直ちに80%以上の業務部門の活用行動をとっている。私たちは引き続き、低炭素トラックと再生可能燃料のような検証された一時的な技術を採用し、同時に私たちのパートナーと積極的に協力し、ハイブリッドとゼロエミッション200 500台の先発自動車を含む純ゼロを実現するために必要な長期的な解決策を発見、試験、学習、普及させる。2022年、私たちのチームはハイブリッドまたはゼロエミッション全電動トラックを追加し、その大部分は私たちのゼロエミッション大型コンクリート攪拌車販売チームコンクリート攪拌車Cemex 2022総合報告27に配置されました
OVERVIEWHOW私たちはVALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGINGを作成しました私たちのSTAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMAND DETAILAPPENDIX E S G循環経済廃棄物発生廃棄物管理廃棄物の94%は私たちの廃棄物再利用、回収、または回収不可能廃棄物回収の67倍です。約2700万人が生まれましたただ6%だけが処理された。40万トンの6%の回収不可能廃棄物40万トンが発生した。私たちの応用では様々な廃棄物をリサイクルする。また、Regenera Level-REGENERA 2022は、Cemexの世界的な専門知識とインフラ-Cemex Regenera経済原則が世界的に を発売し、全世界で廃棄物と工業副産物を循環解決策の提供者として使用することを約束した。その生産過程において化石燃料と天然原材料の持続可能な代替品を実現する上で重要な一歩を踏み出した。私たちの将来の行動目標は、私たちの運営脱炭素を実現することであり、循環経済の建設に重要な役割を果たし、2022年に回収不可能な材料を回収し、ナイル川からの2700万トン近くの材料を管理し、化石の代替廃棄物の67倍である廃棄物の削減にも貢献し、私たちが産生する廃棄物管理は回収不可能な廃棄物である。セメント生産中の燃料。2030年に私たちの目標は都市、政府、私たちが管理する廃棄物と副産物の数を50%以上増加させることだ。業界やコミュニティは新たな多サービス埠頭Regeneraに直面しており，パリにおけるセメントやコンクリート業界の業務を処理しており，世界の約25%に相当する生産量を提供している。広範な循環独特の能力は，多くの残渣をメキシコシティの都市ごみ，経済サービスに変換する。有用な材料です。私たちはゼロ廃棄物再生に貢献する製造プロセスは51%の株式 を獲得して再生を開始した：循環的解決策計画、そして双城回収有限会社で都市を廃品消費者に転換し、ゴミを燃料に転化する廃棄物消費者になった。建築解体と持続可能な未来は積極的にbrと同時に廃棄物回収の発掘に貢献することができ、私たちの二酸化炭素排出削減とイスラエル建築会社の廃棄物管理解決方案の面で20年以上の経験を持ち、2022年にCemexはボゴタ新循環センターの80%以上の区域を処理することを通じて循環経済協力パートナーシップを構築し、他の業界、当局とコミュニティ-都市固体廃棄物発生の循環解決方案を専門に処理し、brの生産回収骨材の関係を拡大する新しい業務を打ち出した。私たちの目標はメキシコのQuerétaroを最大限に利用することだ。環境を回復することができます製品や材料のライフサイクルです社会および他の非回収産業-地域イニシアティブを支援し、特にきれいなLa Ventanillaビーチと協力して、空の回収可能な廃棄物および副産物を収集して回収し、これをセメント袋に入れる。Regeneraは、3つの廃棄物流に集中した廃棄物管理解決策を提供する：市政とワハカ州とトルトゥガスビーチ、公共および民間部門と協力して、民間および公共産業廃棄物、建築、解体、およびQuintana Roo組織から。異なる業界の副産物の受信、管理および掘削(CDE)廃棄物および他の廃棄物および処理、回収および共同処理を含む組織部門。Cemex 2022総合報告28
OVERVIEW当社はVALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCENGAGING STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANM DETAILAPPENDIX E S G市政と産業廃棄物を作成しました循環原則を用いたクリーンナイルRegeneraはエジプトで廃棄物をエネルギーに変換し、Regeneraが革新した循環廃棄物管理 2022年に化石燃料経済計画の35%を代替し、これらの計画はクリーンな解決策を中心に、私たちの窯炉で代替燃料を使用し、ナイル川上流を避けます。地域との協力には200万トン以上の二酸化炭素排出を受け入れることが含まれている。？セルマンと非政府組織VeryNileは，管理を改善し，河川の健康を改善するために，回収とヨーロッパのリサイクル不可能廃棄物のリサイクルで得られた成果を利用して，低級車として2022年に協同処理し，化石燃料に代わる異なる種類の窯炉から発生する年間廃棄物に相当するヨーロッパの業務を処理した。しかも、地域の保安官はレバー式の廃棄物だ。都市の規模はベルリンに相当し，この地域の追加代替燃料代替として回収可能材料の70%近くを実現し，相当な収入を得ている。業界の平均よりはるかに高い。年末までに、私たちの3つの工場はCDE廃棄物を2030年の新しい総合目標である二酸化炭素レベルが1トン430キロ以下の環境セメントに再導入する準備ができている。高成長都市の発展における建設成果として、私たちのヨーロッパでの業務は持続可能な発展を実現している。ヨーロッパでの業務は循環経済解決策を必要としているため、気候変動の緩和と自然資源の救済に比べて、私たちの二酸化炭素排出量は40%減少しており、これは1990年のベースラインである。資源です。プレミックスコンクリート生産過程では，循環経済原則を用いて建築を消費し，メキシコシティごみの解体と掘削(CDE)ごみを共同処理し，再生骨材を再生した。CDE廃棄物はコロンビアTunjueloの循環センターで発生した我々の業務において，建築環境中の残留物を最大限に利用して約25%に相当する残留物を処理することを目標としており，Regeneraは2022年にメキシコシティの都市ごみ生産におけるセメントキルン粉塵の再利用を開始することを発表した。南環通覚洛地区の環状中心部には，破砕された破片がなく，返還·解体されたコンクリートがある。このプロセスが不可能な場合、私たちが回収したリサイクル可能な材料は、レンガ、ガラス、ブロック、掘削土壌、瓦、ボゴタとして使用される。300ヘクタールの工場閉鎖後，これらの副産物を回収して低炭素燃料を生産し，我々最大の工場や木材などの材料を使用できるように努力した。古い採石場として、この工場は、土壌または道路安定剤などの他の用途にサービスを提供し、メキシコでは、1トン当たり二酸化炭素排出量が400 kg未満であり、CDE廃棄物を処理し、化学肥料増強剤または道路除氷剤を製造するために使用される。我々の2030年の目標の前に，セメントを生産し，パリ再生骨材，セメント袋回収に広範な循環サービスを提供し，また，我々の一連の混和剤もbr社である。2022年、私たちは中古製品Iscleのために建築市場で収集された回収不可能廃棄物を増加させ続け、私たちはパリ中心部のGennevilliers、Regeneraを私たちのセメントキルンの代替燃料として転換することによって、私たちの廃棄物管理能力を変えることができる。コンクリートは付加価値材料となり，Broquers Ambientalを買収することができ，我々？RSTを継続的に運営するマルチサービス，マルチモードがバリューチェーンに再導入される。Platformに位置する処理可能廃棄物管理会社 は，範囲の広い他の廃棄物や工業副産物：メキシコQueretaroの提供に専念している。循環経済サービス。革新代替原材料の業務受け入れとCDE廃棄物の処理を探索し，IS材料は様々な骨材を提供することができ，2022年には回収骨材から作られた生コンクリート1000万トンを交換した。代替副産物を有する材料とスマート物流サービスは、他の業界からの短い廃棄物を優先的に処理する。セメント輸送距離が全体的な生産過程の減少を助ける中で、パリの？Y灰を含む新建築プロジェクトの一部の炭素足跡クリンカを副産物で置き換えることができる。スラグもあります。プレミックスコンクリートの製造過程で、セメント代替品として材料を回収することができる。Cemex 2022総合報告29
我々は、VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCENCENGAGING我々の基準を作成し、ビジネス活動を評価し、各資源研究所の水リスクを責任を持って軽減し、水量、水質、規制、企業代表の提案を採用することで、CemexとS Water Stress WAPSに含まれるサイトに基づいて、CemexとS Water Stress WAPSに含まれるサイトを用いて、世界地図ビジネス活動によって動作するオンラインツールを提供し、各資源研究所の水リスクを責任を持って低減し、コミュニティ を最小限に管理することにより、水を規制することを提案している。環境影響と世界野生動物基金。その結果，1% 我々の業務が生じる価値64>1，235>235我々の水圧力マップ評価は，極めて高い水圧地域に位置する社会を指導していることが分かった。WAPSを実施した作業のうち，15%の作業が渇水区の高水圧区に位置していた。分析-地域を評価する.過去2年間に、私たちはセメントの和え物を完成し、2012年から2020年までの間に私たちの20%のサイトでWAPSの進化最適化水管理を実施し、人間が最も多い1，500以上のセメント、予備和え物と骨材が水資源が緊張している地域に位置し、貴重な資源を含み、水資源が緊張している地域と比較して、Cemexサイトの第一の任務があることを分析した。我々のすべての地点 は極めて高い水位に位置しており，我々の将来の行動に重要な評価は連携重点地域で行われている。事業の約束に従って私たちの活動を持続的に展開できる水不足地域サイトの割合。セメント23%水は私たちのセメント、予備混合物、Cemex水行動計画モジュールと骨材生産の重要な投入であり、工場、トラックと設備16%予備混合洗浄の肝心な投入でもある。生態系モジュールモジュールの使用を最適化し、私たちが依存する12%のモジュールモジュールを最適化するために、当社は、水関連のリスクが最も高く、最も重要な水意識と運営、内部効率およびバリューチェーン利益関係者の商業的影響を優先する包括的な1 2 3 4 5プロセスを有しており、その中には、メンテナンス-内部容量性能、Cemexの解決策とNanceルーチンの設置水循環システム-極めて高いTEMでの測定と管理、および排出品質の監視を含む。WAPS水不足地点Cemex 2022総合レポート100%実施30
我々はVALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCENGAGING我々の基準を作成した。DETAILAPPENDIX ES G新淡水使用目標と路線図の中で、2030年の淡水総量管理路線図のために新たな目標を策定し、(百万立方メートル)私たちの水政策br原則を強化し、私たちの水戦略の中でさらに推進している。人類や農業消費と競争する淡水ではなく、2030年以降に非淡水消費に変更することを目標としている。処理場からの水，雨水，他業界から抽出した余剰水の使用量を増加させることにより，強力な監視測定を展開し，気候変動や水資源緊張優先事項における競争源イニシアティブにより激化する非淡水積極的かつ報告圧力を削減するための十分な転換を目指す。設置水の削減2030年製品淡水リサイクルシステム構築目標事業部門セメント265 l/トンを消費することにより非淡水の使用を増加させるメキシコでの業務は急速に発展しておりメキシコでの業務は急速に発展しています232 l/m 3からの廃熱をAlicanteのセメントキルンに送り、淡水の代わりに代替水を私たちのコンクリート工場の現地水源、例えば汚泥乾燥過程のための水処理場の他の業界からの集合体、私たちの回収水、農業灌漑用水、雨水、処理後の水を回収しています。2022年には，隣接コミュニティのCOCON− 目的と，メキシコモントレーでの123リットル/トンクリート作業で乾燥汚泥の生産目標を達成し，これらの汚泥はその後セメントキルンの代替燃料として使用される過程における重要なマイルストーンとなった。代替水を20%オフから100%で使用し，この地域の水資源圧力を軽減し，年内に水源を獲得する。この全体循環解決策はまた、土地流失を回避し、二酸化炭素排出を削減するために、私たちの業務において2030個の特定の淡水目標を達成するのに役立つ。(パーセント)82%20 1015私たちの敷地には、水循環系セメントプレミックスCemex 2022総合報告31があります
我々は，VALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENMENTAL EXCELLENCENGAGING[br}PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANG DETAILAPPENDIX ES G G保全土地，生物多様性，第三者証明書保全プロジェクトCemex生物多様性行動計画研究を作成し，すべての生態系サービスの近接範囲 を高性能CemexにBAPSを実施し，生物多様性と採石場の重要性を保全·強化し，我々の生物多様性戦略とその内在的価値を我々の業務外の高自然環境領域に拡張し，業務の第3者プロトコルを実現した。そのため、著者らの生物多様性生物多様性価値(B型肝炎ウイルス)である。この研究では，重ならない地点で気候変動観測作業を緩和する基礎を用いており，行動計画(BAP)指導作業地点は健康な自然生態系サービスにより地球規模の生物多様性を最も良く獲得している。価値の高い生物多様性地域を持っています我々は，生物多様性管理を彼らの情報と総合革新活動が提供するデータに組み込むことで合意し，標準化プロセスに貴重な機会を提供した。2022年に我々の生物多様性評価ツール(IBAT)を継続して実施し，従業員と地域コミュニティの国際鳥盟間の3層戦略的パートナーシップへの参加を誘致するために，野生動物保護イニシアティブの強化と我々の2030年の目標は，国際組織，国際野生動物保護組織，国際野生動物保護組織のための生物多様性評価ツール(IBAT)を策定し，我々の採石場内や周囲の生物多様性を保護し，工業や自然生息環境を認識することを重点としている−すべての活発な場所が優先されている。自然保護連合と自然保護連合は復元性タトゥーの実施を含めて共存することができる。また，環境省の有効な世界保護モニタリングセンターを審査する予定である。計画；保全イニシアティブ；現地生物多様性行動計画(BAP)に基づいて生物多様性案を策定·実施する。私たちは現在、いくつかの国で残された生物多様性の範囲研究を行っている58の地点がある。この評価は私たちの最初の生物多様性と第三者保護証明書に従う。Cemex生物多様性政策が2010年に発表された近隣研究は、リードした環境によって更新された生物多様性近接研究と国際鳥類組織をどのように認証するかを解決した；これは、野生動物CemexがBirdLife国際基地に会社の企業グリッド実践を最適な基準で制定することを依頼し、自然の生境理事会、Ecocert、テキサスによって新たな更新された生物多様性戦略を実施することを提供し、私たちの業務において私たちの生物多様性イニシアティブを私たちとクロアチアの環境と近隣研究と一致させることを含む。BAP標準と会社ガイドライン決定プロセス、管理システム、エネルギーなど。この評価の結論は生物多様性管理に科学的な根拠を提供する。重要なのは時間とビジネスモデルだ。この政策は，Cemexの生物多様性に関する変化を決定するために一致しており，これらの変化により生物多様性条約に関する新たな変化が開始された。私たちの今後数年間のWHC認証優先事項と範囲確定研究をもっと理解して、Cemexの約束を含めて、また、私たちは引き続き親プロジェクトを統合します。 合理的な生物多様性リスク管理を開発-生物多様性に純積極的な影響を与え、生物多様性管理最適実践計画と活動を提出し、Cemex製品の組み合わせの変化を支持し、わが社の2030年の持続可能な発展戦略と一致している。政策法規，気候変動などの問題が世界のセメントとコンクリートに対する日々の関連性約束を有しており，これらの問題には持続可能な発展ガイドライン(GCCA)がある。これは採掘業に新しい危険と機会をもたらす。我々の採石場の回復計画影響評価は，影響を回避し，最大限に減少させる前に回復/ 回復期間中に補償を停止し，土方工事の任意の部分について，採掘場，回復できない影響地域で採掘活動を行うことや影響分析を行い，潜在的リスクや潜在リスクをプロットし，影響を回避または最大限に減少させることを目指しており，回復計画を実施しているからである。目標が逆転され、補償が追加される可能性がある。例えば，生物潜水士の採掘停止−生態系の回復を支援するための生物多様性行動計画である。強度がとても高いです。抽出する前に彼らはどこにいますか。Cemex 2022総合報告32
OVERVIEWHOW我々はVALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCENDNGAGING我々のSTAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANM in DETAILAPPENDIX E S G原始生物多様性近接研究Cemex自然戦略Cemexを作成し、組織として、私たちCemex自然図書シリーズが1993年以来得た成果：青色損失の信じられない価値に注目することで、br}生物多様性の転換を助けることができることを認識した。そこで，我々のCemexビジネス炭素と自然に基づく採石場の役割として高標高地域に位置する98%の採石場が自然積極的な方法で気候変動 青色自然生物多様性価値区を徐々に世界的に実施していくことを目標とした。大文字？私たちの本“BAP”第29版。シリーズは，視野を広げる視点を示した−2022年にCemexイギリス社は，我々がbr関係をどのように見るべきかに関するパイロット指令を策定した−100以上の優先種は，人間と海との間の天然船の進展を測る枠組みから利益を得ている。私たちは踊り始めた。積極的に努力する。地図は誇らしげに出版されたこの本の評価を含む：brと波の下で、海2050，25，000ヘクタール以上の面積は積極的に1と海洋遺産を含む。他の保護プロジェクトの影響を受けた機関と協力することで。既存の生息地と生息地の質。組織として，世界の生物多様性を再建·保護するだけでなく，約100の保護組織と2つの生態系の完全性を理解し，その多様性を知るだけでなく，自然に基づく利害関係者を作成し，その中に決定し，参加しなければならない。修復活動の範囲。気候変動の解決策です4，000人以上の学生 が3つの気候適応能力と脆弱性授業に参加している。環境教育です。4侵入種の影響。新たに更新された生物多様性近接研究青色自然資本5首都自然アズーールで発見された種の存在と状況と新たな目標：保全問題。2025年までに29の新たな採石場で高い生物多様性価値を有する地域を発見し，新たに更新された生物多様性近接研究において生物多様性価値の高い地域 を決定する。私たちのすべての行動の基準。これは私たちが行動を始めた基礎であり、2030年までに進展するだろう-合法的に指定された保護区(PA)399個のCemexセメントと骨材場。私たちは生態系の保護と回復のためにすべてのCarlos Duarte博士と私たちの採石場で働くだろう-序文Alexandra Cousteauシリーズ編集Cristina Mittermeierは21カ国で分析された重要な生物多様性領域(KBAS)を編集する。TEMは、自然回復を支援するためにNatura 2000地域(ヨーロッパ諸国向け)の種の再導入を支援し、2030年まで、2050年までに目標を達成することを目標としています。重要鳥類と生物多様性区(IBA)は，高度優先に決定されたすべての活動地点に適用される。ゼロ絶滅連合(AZE)は2025年までにIUCN絶滅危惧種のレッドリストを持っています私たちのすべての行動は自然の積極的な国際保護区(IPAs)ベースラインを持っていますラムサール遺跡、世界遺産地、ユネスコ人と生物圏保護区を含む。Cemex 2022総合報告33
OVERVIEWHOW VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCENDNGAGING STAKEHOLDERSFINANCIAL(br}PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANM in DETAILAPPENDIX E S G El Carmen自然保護区：Cemex保護遺産再野生エルカ門自然保護区Cemexの自然と生物多様性保護目標は私たちの250個の角羊の場所を超える予定です。100個以上の標本が近くのCemex El Carmen自然生息地で22年間放流された。備蓄は持続可能な発展が会社のより良い未来を建設する目標において発揮する重要な役割を証明している。我々の世界的に活躍している事業では，900ヘクタールあたりの砂漠ムルシカ，Cemexはこの種の後，エルカルメン自然保護区に7ヘクタールの保護土地を保持していると考えられている。その地域は絶滅の危機に瀕している。私たちは100匹のPronghorn Antelopeを持つ私たちの業界で唯一の会社で、これはEl Carmenのような似たような自然保護区の標本です。エルカルメンは1950年代以降、この地域の野生動物生息地に授与された最高賞で絶滅した後、2016年から金保護証明書を獲得してきた。保護工作委員会。2022年+70頭のアメリカ野牛は、メキシコ政府機関CONANP、CONAFOR、SEMAと協力し、現在メキシコの科学研究リストとメキシコ自然保護基金と絶滅危惧種のリストにある。エルカルメンは広大な国境を越えた野生動物と100年後により強くなり(FMCN)，50ヘクタールの森林と200の高度生物多様性保護区がエルカルメンに大量の草原を提供して回復した。米国の野生牛群が増加している教育機会は，最大のツキノワグマの学生や学者1300人を超えてエルカルメン自然保護区を研究しており，そこでの生息地回復と種保護は最初の19頭の野牛から現在のメキシコの個体群までとなっている。この地域の生物多様性およびCemexの位置である140，000ヘクタールの面積を有し，El Carmenはそのうち71個であり，そのうち32個が保護区に生まれている。肯定的な影響と高い基準の保護。将来的に北方で最も生物多様性が豊富な地域では、300個に達すると予想されています。そのため、米国はエルカルメンを研究し、今後数年で最大の荒野の1つとなり、67編の科学論文と19の修士と博士生態系に貢献しています。北部に位置する象徴的な保護は、私たちの論文プロジェクトの有名な大学科アヴェラ、メキシコとテキサス州南部で、北米で唯一の会社である。北米には絶滅危惧種が連合している。 は、部門と比較可能な自然を含むメキシコとアメリカにまたがっており、エルカルメンの5つの異なる生態系ITESM、UANL、UNAM、カリフォルニア大学ロサンゼルス校、エール大学とテキサス州は1，500種を超える植物、保護区、例えばエルカルメンA&M 289種の鳥類、80種の爬虫類と両生類、およびカルメンを含む78種類の哺乳動物である。いくつかの固有種が発見されましたまた，エルカルメンは約1100万トンの生物隔離された二酸化炭素を貯蔵している。Cemex 2022総合報告34
私たちはVALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEEEN GAGING STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMAND E S G革新とパートナーシップを作成し、私たちのセメントで純ゼロ二酸化炭素を実現する鍵の一つは、炭素中和工場をロック解除することであり、私たちはスタートアップ会社、大学、当局と協力して、他の業界や当局を発見し、拡張するために、捕獲、進展できる先端技術を利用して工業規模の解決策を開発していると信じています。ING純ゼロ二酸化炭素。私たちは4つの財団と20人以上のパートナーを含む呂デスドフカーボンニュートラル連合に加入している。この連盟は，戦略技術を開発することにより，Cemexと他業界やリュデスドフ工場との技術協力パートナーシップを炭素捕獲と施設の先端にある炭素中和セメント会社に転換し，画期的な革新に投資し，革新技術の発展を加速し，炭素中和を実現することを目的としている。使用、貯蔵、貯蔵(CCUS)および他の炭素削減技術。革新的な技術により，セメント工場で排出される二酸化炭素に必要な知識と資源を持ち，Cemexは新しいエネルギー形式と3つのキー資産に利用して変換する能力によってこれらの進歩を実現すると信じている：Cemexは現地工業，住宅−グローバル研究開発，Cemex Tal，運輸部門の材料に用いられている。2022年には、私たちのベンチャー部門Venturesと連合の一部として、統合された内部知能革新プロセスと連携します。一里塚的なプロジェクトでは，化学工業·エネルギー会社サソールEcoFT 20+1，000+170が再生可能エネルギー会社ENERTRAGと協力し，セメント製造過程で発生した二酸化炭素をパートナーと組み合わせ，2022年*水素を利用して持続可能な航空燃料を生産するプロジェクトで革新的なアイデアを開発した。業界規模の解決策革新の組み合わせは、純ゼロ二酸化炭素*を実現するためのこれらのプロジェクトは、商業、都市化ソリューション、物流などを含む。Cemex 2022総合報告35
会社はどのように価値環境を創造して卓越して私たちの利益関係者を財務業績管理業績に参与させ、付録ES Gで炭素捕獲、利用、リードしたCCUS協力と貯蔵技術(CCUS)LEILAC 2プロジェクト-Cemexは私たちの2030年後の脱炭素努力のメンバーであり、低排出強度石灰 とセメント2の突破技術(LEILAC 2プロジェクト)への投資を含む。この連合は二酸化炭素をより効率的に捕獲し、生産された炭素を工業規模で実行可能な炭素から経済的に効率的に分離することを求め、クリンカ製造過程を含み、それによって他の業界、会社、捕獲しやすい濃縮二酸化炭素、国際組織、学術界と協力して使用または貯蔵のために使用する。間接焼成技術はCCUSの先頭を走っている。Nologyも電力を動力とする可能性がある。Cemexは財団が私たちのCCUSの重点を確定と調達することを支持する上で最適な設備と技術の面で重要な役割を果たしており、これはCemexがセメントPRO-Rüdersdorf工場が私たちの最初の純ゼロ生産技術であることに対する深い理解と、この技術が2030年前にどのように二酸化炭素工場を建設するかのおかげである。最も効率的に実施され、進行中の大型プロジェクトの主な技術的課題を決定し、解決する。このプロジェクトは、先端工程設計4の2つがスペインにあり、2つが米国段階である。Carbon Clean−Cemex Venturesは，米国のいくつかの工場への世界的なリード評価であるCarbon Cleanへの二酸化炭素貯蔵可用性投資を増加させ，欧州でコスト競争力のあるモジュール化二酸化炭素捕集ゲル化材料を開発できるようにする投資である。分離していますCarbon Cleanは新技術であるCycloneCCを開発し，工業スラグと低品質自然材料を持続可能な建築材料プロジェクトに変換することができ，工業過程から二酸化炭素資源を現地で捕獲し，二酸化炭素捕獲に代わる技術+15を経済的に効率的に10億トン規模の研究開発計画を探索することを目指している。セメント生産中のクリンカ。2つの二酸化炭素利用パイロットプロジェクトです2020年には両社が共同開発炭素の協力協定を締結し，最も効率的な粘土選鉱を開発している。Cemexのカリフォルニア州ビクトビルにおけるセメント回収技術，およびラグビー中の廃ガラス，+5炭素捕獲技術事業。イギリスの探索は、成熟とETFuels -Cemex VenturesとCemexスペインの新興技術を含む。炭素更新サイクル−2022年，Cemex Venturesは炭素排出に少数投資を行い，ETFuelsと合意し，カナダのスタートアップ企業であるスペインアリカンテにある工場を評価し，毎年二酸化炭素使用と研磨技術の開発から二酸化炭素45万トンを炭素循環の原料として使用できるようになった。Carbon Upclingは独自の解決策をe−メタノールに変換して輸送に用い，研磨過程に炭素 プロセス工業を注入した。より反応性のある補足Cemex 2022総合報告36を作成する
VALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCENCENGAGING STAKEHOLDERSFINANCIAL(br}PERFORMANCEGOVERNANCEPERMANMANONCEPERGOVERNANCEPERMANFORMANFORMANFORMANGOVERNANCEPERPERFMANFORMANONGOVERNANCEPERPERFANNFMANFOR MANFORMANFORMANCEGOVERNANCEPERMANFRMANFONFMANFONFMANFONORMANFONORMANFONNNFMANFONORMANFONORMANFMANFOR MANFONORMANFORMANFOR MANFRMANFOR MANFOR MANFOR MANFONORMANFOR MANFOR MANFOR MANFRMANNNANFORMANFOR MANFOR MANFRMANFONORMANFONORMANFONORMANFONORMANFONORMANFONORMANFONORMANFONORMANFONCOORMANONCENANANCENCENCENCENCENANAGAGAGING STAKEHOLDERSFINANCINACIAL CIAL CIRPEORMANCEGOVERNACemexは，Recar−が次世代代替燃料に投資して太陽エネルギー放射で我々の窯炉に動力を供給して完成したコンクリート構造は2022年に，Cemex VenturesとCemexが連携して生産した？RSTライフサイクルを使用したクリンカはヨーロッパで統一的に認められ，廃棄太陽エネルギーへの新たな投資を発表すべきであり，画期的な技術 が二酸化炭素排出計算，炭素足跡エネルギー高級解決策(WtEnergy)を開発すべきであるとしている。OPEDはSynhelionと連携している.先進的な方法と二酸化炭素の除去スペインクリーン技術スタートアップ社がこの協力でバイオマス の転換を目指すことが計画である。CemexはFastCarbと協力し，回収不可能な廃棄物を合成ガスに変換するシステムの検証手順であり，全面的に採用可能な共同開発低炭素エネルギー解決策 の開発を加速する。Synhelion技術HAR−フランス科学技術研究所が管理するプロジェクトは，短期的には化石燃料の代替品として，あるいは太陽放射を利用して民生応用研究や実験に動力を提供し，中長期セメントキルンでバージョンアップし，エンジニアリング研究所(IREX)がバイオメタンや純水素など任意の他の燃料源への炭化を加速化する必要を解消している。この技術はリサイクルコンクリートから作られた集合体である。この協定には、スペインのアリカンテにある私たちの工場の100%のプロセス炭素を捕獲し、排出からの資金の60%がEUの新しい低二酸化炭素コンクリートを貯蔵または開発することができるパイロットプロジェクトも含まれている。燃料生産用原料は，セメント技術製造を純ゼロレベルに実現した。Cemexは二酸化炭素排出量が従来コンクリートよりも低い革新コンクリート技術を探索し続け，2022年にはCemexとCoolbrookが高性能材料の使用に努めており，CemexとSynhelionはマドリードで新型接着剤，加速炭化とIMDEAエネルギー研究所の最適電気プロセス加熱試験を開発している。製造過程です。CoolbrookのRotoDynamic Sources潜在代替補充Cemexはすでに二酸化炭素をヒータ技術に変換することに成功し、セメントセメント材料を革命的に変化させ、即ち実験室環境下で炭素ナノ材料を開発することを目的としている。化石燃料の生産に代わる伝統的な新しい混合技術と，電気で窯炉を加熱するための形式である。循環経済解決策が再生可能電力の電力供給を助ける時、Technol-70%は実験室環境にある。次のステップは抽出過程における炭素排出を大規模化して回避することであり，OGYはセメント工場で燃料の二酸化炭素排出を試験的に除去する。セメントキルン加熱のための新原材料の輸送·加工は，二酸化炭素排出材を輸入することができる輸入提案技術である。アリの脱炭素への発展は高付加価値製品を含む高産業になった。Cemexリスク投資会社とHiiRocは二酸化炭素の多くの業界における革新的な応用について協力パートナーシップを構築し、新しい水素注入技術が炭素をナノ材料、電子製品、耐火セラミックに変換することを含み、著者らはCemexがセメント農業、化学工業、製薬、繊維、著者らの運営に水素、Accel業界を採用して二酸化炭素を直接建築材料に変換することに成功した会社であることをさらに探索し、顕著に拡大する。代替燃料戦略を調整していますガスを炭素ナノ材料に変換し，独自のプラズマにより水素を発生させ，脱炭素においてゲームルールを変更することが可能であり，コンクリートの加工能力を最大限に向上させ，競争相手の単一セメント生産よりも加工コストを低くする。このテストは 個の操作を実施し，二酸化炭素の足跡はなかった。2022年、我々はCemexの世界開発により二酸化炭素吸収を実現した−パイロットプロジェクトを推進し、樹木のような水素、コンクリートが二酸化炭素を吸収し、炭素転化率INGの実現を支援した結果、イギリスのラグビーセメント工場の使用から温室効果ガスを除去した。Cemex 2022総合報告37
OVERVIEW当社は、VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCENDNGAGING我々のSTAKEHOLDERSFINANCIAL[br}PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G革命的3 D印刷技術新視野構築Cemexと特許技術を作成し、3 D D.fab固有解決策をCemexのグローバル研究のために新たな印刷構築 アクセス可能な視野を開き、我々の内部付加機能-開発とCemex Venture fabを利用して202年にCemexファミリー製品COBOD独自のCapaクラス3 Dプリンタを発売した。CemexとCOBODの能力は過去1年間共同で努力しており，従来のコンクリートを多機能材料に変換し，3 D印刷分野で効率的に革新することができる。3 D印刷構造をカスタマイズしています。COBODへの投資とD.fab 3 Dアップグレードに使用する典型的なモルタルの代わりに，Cemexは従来のプレミックスコンクリートとの印刷を強化し，3 D印刷技術を用いた能力を強化し，オープンCemexの3 Dコンクリート印刷は新規ゲートを用いて企業が地元材料から利益を得ることを減少させ，添加剤として製造された二酸化炭素足跡を減少させ，コンクリート消費が従来できなかったモルタルよりも少ない分野であった。コンクリートが割れにくいため耐久性が向上し，CemexのD.fab溶液と立方メートルの組み合わせ価格を6倍に低下させた。COBODの技術は様々な実用に成功しており、日本、マレーシア、アジアから私たちが参加するすべての市場で、Cemexの独特な点は、Cemexが中東とアフリカ、ヨーロッパ、カナダ、ヨーロッパ、カナダなどの唯一の建材会社に位置していることである。2022年、Cemexは他の革新計画で自分の化学品の開発と製造という新技術を顧客に紹介した。Cemex D.fabはセメント、プレコンクリート、メキシコとアンゴラ建築のための唯一の混合材料である。Power 2 Build社は市場最大の3 D外用剤解決方案LeapLabを構築し、著者らの密集加速計画はアフリカの真実なコンクリート建築を印刷し、スタートアップ企業の革新に用い、現在の3 D印刷構築という3 D印刷解決方案の肝心な問題を解決した。建築業に関わる挑戦です従来のコンクリート3 D ECTSの施工項目に3 D印刷を用いて高度な設計自由度を提供し，我々の混和剤の組合せ強度www.cemexventures.com上のより多くの情報を組み合わせて精度を向上させ，自動化区分，Cemex リスク投資パートナーシップ，印刷施工を実現することが可能である。欧朋社の全世界の研究開発投入と労働力を減少し、そしてコストを節約したため、持続可能な発展のメリットは著者らが顧客を中心とする思想--br}の材料設置の最適化と持続的な無消費に対するたゆまぬ関心から来ていることを証明した。革新は、私たちの顧客に良質な製品と解決策を提供し、彼らの建築需要を満たすことが、このプロジェクトを推進する主な課題の一つです。技術は、現在の建築レベル3 Dプリンタは伝統的に高度専門化と高価な迫撃砲に依存している。Cemex 2022総合報告38
私たちはVALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCENGMENTAL EXCELLENCEEEN GAGINGを作成しました私たちの業界標準 PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMAND DETAILAPPENDIX E S Gはグリーン経済と低炭素製品の採用と密接な協力を促進します：私たちは協力して政策を推進し、1低炭素自動車の広範な採用を促進する-加速気候 私たちの業界内の利害関係者5異なる建築タイプの廃炭素製品は積極的なメンバーであり、指導指令プロジェクトを持っています。低炭素製品は炭素排出を減少し、他の業界はクリンカ要素に貢献し、国家、地区と全世界標準の中で常規製品と同じ性能船位を提供し、気候行動のグリーン経済への転換を推進する肝心な業界協会、例えば全世界の炭素研究開発組織であり、全世界のCO削減目標を推進する。グリーンセメントとコンクリート協会(GCCA)を援助し、世界的な基礎である。製品循環全世界業界プラットフォームは経済成長クリーン電力の獲得性を促進するために構築された： 著者らはセメント業界の持続可能な発展に力を入れ、グリーン2に基づく政策を採用して、再生可能電力政策、即ちコンクリート業界を提唱した。私たちの積極的な参加経済原則4エネルギー転換の支援と促進は私たちに提唱と教育のプラットフォームを提供してくれ、Cemexは炭素クリーンとクリーンエネルギー発電に基づく政策を採用していると考えている。クリーン電力は，我々の業界の他の会社と同様に，グリーン経済の原則が顕著な定価brのより広い規模の発電を提供することが重要なテーマであるため，例えば，利用機会の大幅な間接二酸化炭素排出削減の促進と，複数の業界の基本材料としてのコンクリートの持続可能な削減の鍵，3つのクリーン電力2030消費目標を満たすことが重要である。有能な建物です。セメントとコンクリート産業は中心的な役割を果たしている。私たちはグリーン経済炭素価格を提唱し、提唱している：私たちは私たちがどのようにOMYに参加するかに関するより多くの情報を実施することに賛成し、主に：市場に基づくメカニズムに基づいて、私たちの異なる利害関係者と協力する形で、持続可能な排出取引システムを使用する政策を促進して、自動車を決定する-私たちの利害関係者が製品に参加することを参考にして、循環経済廃棄物指示を制定してください：私たちは市政、環境保護価格を提唱します。このメカニズムは、本報告の219~223ページの章に確実性を提供する。OMY， はクリーン電力と基金−工業及び建設，解体に投資し，投資と運営決定のために，研究と開発に用いられ，二酸化炭素排出を著しく低減する上でのクリーン電力と採鉱廃棄物管理法規の役割を増強した。工業発展のための環境を創出し，回収不可能なグリーン経済と気候行動を利用できるように努力した。廃棄物はエネルギー回収と材料再利用に使用される。政府と多国間研究開発資金：セメント生産中の残留物を利用することによって、政府と多国間資金の流れを支援し、CO足跡を低減するとともに、加速器の研究と開発-セメント業界はネットワーク2であり、土地の開発と実施を促進し、炭素捕獲、利用、貯蔵(CCU)廃棄物を削減する消費者は、化石燃料や他の原材料技術や任意の他の循環経済技術の消費を促進することができる。脱炭素プロセスの規模を拡大する。Cemex 2022総合報告39
VALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCECENCENGAGINGを作成しました私たちの基準はVALWEENVIRONMENTAL EXCELLENCENGAGINL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANM in DETAILAPPENDIX E S G大気質私たちは高品質排出に投資し続けています2030年の空気排出削減技術と設備削減目標に向かって2022年に16.5-85%ドル 2022年に私たちの粉塵排出技術を減少させ、2005年と比較してベースライン空気排出を減少させました。2030年目標：2022年95%の生産過程、99%のクリンカ生産はCemex生産過程の空気排出 を採用して連続排出監視管理と業績システム(CEMS)と著者らの新しい業界-空気排出：主要な空気排出/粒子排出60%標識オンラインデータ分析ツールを用いて、遅物質(PM)、窒素酸化物(NOx)、 と主要な空気排出を測定する。進行中のプロジェクトは私たちの硫化物(SOX)を99%の一部として放出させました私たちはSOX排出を減らし100%を達成しましたセメント生産過程における重要な技術。我々の2005年の空気排出に比べてダイオキシンやフランを含む排出量は小さく，我々のセメントキルンはCEMS基準を有している。2030年目標：空気排出固有のセメント人揮発性有機化合物の67%や，他の主要な空気排出を測定する製造過程はbr国では限られており，金属の排出量は非常に小さいか無視できるが，我々の業界基準は法的ハードルにより環境品質を確保している。オンラインデータ分析ツールの品質。場合によっては、適用される法規-43%は、排出監視システム：排出を継続的に監視することを意味する可能性もある。我々の運営を一定に保つことを可能にし，主要空気排出のNOx排出モニタリングを実施まで減少させた−Cemexの2005年と比較してCEMSの運転制御を実施し，ベースラインの遵守に努めてきた。2030年の目標：私たちのすべての業務で47%のクリンカ生産を実現し、適用される大気質法規を遵守し、たとえこれがすべての国で強制的ではなくても、それを達成し、私たちの窯炉の性能を改善し、私たちのEMSと協力してCemex基準で提供するためです。私たちの運営における大気質モニタリングと最適化に有効な資源を提供する。オンライン可視化ツール：私たちの業界基準CEMS オンラインツールは私たちのオペレータと管理チームがCEMS CEMSがクリンカ生産の窯炉に設置された主要な空気排出を密接に監視することができ、私たちの主要な空気排出を強化し、私たちに有効な努力と業績を提供する。我々の運営における大気質監視と最適化のための資源 である。Cemex 2022総合報告40
私たちがVALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEENDNGAGINGを作成すると、私たちの統計基準[br}PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANM DETAILAPPENDIX E S G Cemex環境管理システムでは、環境の穏健な環境と社会パフォーマンスCemex環境と社会的イベントを保護し、私たちが運営する管理報告フレームワークと苦情報告におけるコミュニティとの協力は、私たちの環境と社会イベントの対話と参加に近づいていると信じています：私たちはより良い未来を建設する目標を維持しています。報告の流れは、私たちのすべてのグローバルサイト1と私たちのコミュニケーションチャネルを円滑にし、この約束はCemexに記録されて、私たちの隣人、法執行官、環境政策、環境政策との開放的なコミュニケーションを維持し、体系的にコミュニティと、そして公共機関および他の利害関係者に積極的に応答する。2 8リスクベースのCemexコミュニティまたは当社の運営により、33のグローバル運営に影響を及ぼす可能性のあるTOイベントのコンプライアンスを内部監査します。また，その迅速な反応は，世界，地域，34の環境マネジメントシステム(EMS)である。Regis-2現地迅速反応グループの訴えメカニズムでもあり、訓練 を経て外部利益関係者の苦情を処理する。環境と社会的影響解決5 2022年に92%のイベント実施を実現し，全企業でEMS年度緊急演習を行い，この報告プログラムの全面的な応用を遵守し，緊急計画ごとに我々の内部環境管理基準に基づいて速やかにサイトの環境登録を求めた。ダッド。Cemex EMSは全世界の歴史と社会影響事件、国際標準化組織、CA-15環境標準(例えばISOと根本原因分析)及び持続的な改善：一貫して14001とEU生態管理と監査実施是正と予防の3つの記録は著者らが計画した各レベルの事件と一致している。そのため、私たちはそれらの発生を避けるために国際標準化組織の行動計画を完成させ、セメント現場の82%で14001個の証明書を決定するのに役立ちます。その深刻性を低下させることは根本的なステップであり，根本的な原因が繰り返し出現し，30項目が良好な環境執事となることを実施している。修正策を共有しています著者らのEMSは環境業績向上の肝心なメカニズムを集積し、この標準化フレームワークの実施の評価、利益関係者の参加と著者らのすべての運営中のbrに影響し、一連の情報からの情報に基づいてほこり、廃棄物と材料事件の応答を識別と管理し、3つの種類のイベント、テーマに符合する燃料と化学品及び物流の専門家と専門家を記録した。私たちは彼らの厳しさに気づいた。2022年には水や空気排出がない(含まれていないダスト)我々は管理チームが1種類(主)環境イベント−騒音，におい，照明などを担当しており，我々の全部門で4年連続でEMSを実施している。毎年すべての場所を内部監査する場所。Cemex 2022総合報告41
私たちの利害関係者を参加させて、誠実、尊重、正直な態度で利害関係者との関係を処理することに取り組んでいます。Cemex 2022総合報告42
私たちは、VALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEEEN GAGING STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE私たちの健康と安全約束を作成し、従業員と請負業者に安全かつ健康な労働環境を提供する努力は、SDG 8と私たちの優先SDG 9、11に直接貢献します。私たちの目標は、任意の時間を失った従業員 意外傷害Cemexが、グローバル企業が私たちの業界と相互作用する積極的な安全基準(100万時間ごと)であることです。これは道徳的に0.5から0.6から2.6の要求であると考えられ， これがわが社が過去8年間に従業員LTI頻度健康と安全を最高基準とした理由である。最高の価値と優先権。私たちの96%の運営Zero 4 Lifeはゼロ従業員とゼロ請負業者を実現することを約束し、私たちが引き続き努力して各地点でゼロ傷害を実現することに伴い、Cemexは2022年の積極的なLTIとなった。0.6は、私たちの0.5業界のグローバル企業のセキュリティ基準です。2022年、私たちの努力は死亡者数を%減少させ、私たちが登録した従業員の1人は91人の請負業者の検証率を失った。時間傷害(LTI)頻度は0.5であった。私たちの2010-2015-2022は、私たちのZero 4 Life約束に引き続き努力し、すべての請負業者セキュリティですべての死亡事件を過去にするまで満足するだろう：私たちのデータ駆動システムにおける基礎検査規制は、私たちの運営を積極的にするための新しい方法を探し続けている。Zero 4 Lifeの野心的なコンプライアンス、責任保険、リスク保険は、私たちの請負業者の安全行動に影響を与えます。私たちの請負業者の健康と安全検証操作マニュアルと手順、およびアプリケーション-過去1年間、追加の登録従業員LTI頻度計画を実施し、過去8人の請負業者のCAR-Rateが0.5%~0.6%の間の特定の反ケーブル訓練および認証、および他のbr}請負業者管理監査が健康およびセキュリティプロセス要件に適合しているかどうかを検証するのを支援しました。長年の健康と安全の専門家の努力を経て，我々は我々と協力するとともに，2025年の0.2 LTIの目標を策定した。この番組は，回線管理とは独立した頻度で運営されており，専門第三者会社による制作を継続し，現地サイトを利用することを目的としている。私たちの表現には進歩がある。Cemex 2022総合報告43
VALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCENCENGAGING VALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEEN GAGING STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANFORMAND DETAILAPPENDIX E S Gを作成し、デジタル技術を利用して運転手に物流や輸送に関するリアルタイムサポートを提供します。我々の毎月の目標は，運転手の道路安全を強化し，道路上で我々のZero 4 Life目標 を推進することであり，遠隔情報処理データを世界の道路交通健康と安全バイクドライバー，自転車に乗る人，歩行者，その他の運転活動をさらに推進しており，運転手へのリアルタイム支援とのつながりが最も密接な活動の1つである.弱い道路利用者が参加する第 グループ会議で.そのため，我々は引き続き−2022年の深刻な事故や死亡リスクに対応するために，メキシコでの業務は地域ごとの高度輸送担当者を開始し，業界と連携する機会を積極的に探している。この危険を軽減するために、私たちは輸送制御塔に依存する。このハブは現在のやり方と親教育機関、交通当局、道路安全の総合的な方法を継続的に監視し、ジオフェンス技術と遠隔処理を利用して、新しい制御措置を配備する。コミュニティ団体や民間社会組織は，デジタル技術を利用して，道路安全を促進し，防御的な運転実践の強いルール文化を遵守し，運転手の我々の操作を超えた検出と評価を支援するために，デジタル車両安全機能からの静的データを開発している：保護と事故予防。我々の コミュニティでは道路安全を意識して促進する.道の潜在的なリスク。強力なデータ攻撃を受けやすい道路利用者の安全運動から防御的な運転訓練まで、分析過程は私たちの道路性能を強化した-私たちの運転手のために安全を高める以外に、Cemexの従業員は私たちの運転手の安全決定と請負業者を助けることを通じて、Cemexの最先端のチームの一つを構築することの重要性を強調し、私たちは革新的な道路安全基礎知識を採用し、安全理念を説明した-私たちの業界の灯台となり、ツールを私たちの車両に統合する際に防御的な運転技術を応用した。良い道のために、私たちは新しい技術を利用して潜在的なリスクに直面している。我々の専門知識を利用することにより，我々のZero 4 Life目標に近い道にベストプラクティスを普及させる.2022年末まで、私たちは私たちの共同体の90%の実践を支持することができる。私たちの国/地域では、私たちの車両安全機能には、わが社が所有する車両と55%の契約運営が含まれています。センサ、モバイルアプリケーション、GPS追跡、カメラまたは車両は、メキシコのシステムからのサプライチェーン、ならびにARTI？-輸送制御塔のような他のデバイスから。コロンビアでは、社会情報システムはマネージャーに防御性と効率的な運転を注意し、リスクを代表する可能性のある行為に注意している。防御的な運転を繰り返し強化し，我々の運営を利用して遠隔情報処理データを用いてスキルを認識することで，我々の運転手と請負業者は仮想現実 を維持するために余分な安全なデジタル危険運転行動を保ちながら，時間どおりに我々の製品を渡すことを目指している.我々は良好な運転性能を育成·強調する技術は運転シミュレータを利用し，証明書は我々の運転手を敏感にし，brの認可に値する.攻撃を受けやすい道路規範に関するスキルフィードバックを理解するために、運転手にプロセス、シンポジウム、およびビデオ会議を提供することは、長期的に見て危険を減少させるように、我々の運転手がドリルユーザに基づく知識を向上させ、組織の特定のテーマにおいて潜在的な危険状況を回避することができる方法を向上させるのに役立つ。この道です。道路安全機能我々は新技術を利用して道路上で我々のZero 4 Life目標を進めている。車両センサ、撮像システム、モバイルアプリケーション、GPS追跡Cemex 2022総合報告44
私たちはDETAILAPPENDIX ES G建築におけるVALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGINGを作成し、DETAILAPPENDIX ES G建築におけるパフォーマンス管理を作成し、Genを通じて効果的なコミュニケーションを求めて-そして必要な措置を計画して、私たちの第一の価値と優先文化を強化してH&S の毎週業績報告を作成しました。私たちの生産から組織全体へのコミュニケーションは、計画に投資し、国の安定を維持するために毎月結果を共有しています。HSMに埋め込まれたメカニズムは、私たちの会社のオフィスに工場を設置することを可能にしています。しかも、私たちの健康と安全文化を強化する。地域の指導者とCEOは絶えず更新し、ベストプラクティスを共有し、それによって私たちの健康学習経路を最適化して雇用を提供します-私たちの標準化されたグローバル計画は私たちの進歩を助けてくれます。私たちの受託者のために安全計画を実施し、規範を実際に理解し、健康と安全テーマに参加する従業員と請負業者の間に一貫性を注ぎ込む。 セキュリティとセキュリティ政策とプログラムの策定と実施の重要性を強調する.現地のベストプラクティスを共有し、それを私たちの第一の価値と優先事項とし、私たちは特別な挑戦に対応する革新的な解決策を持っている。強力な政策を策定し、私たちの訓練である+2，000個のH&S管理を絶えず改善することによって、組織全体における健康と安全に対する私たちの約束を維持します-H&Sトレーニング。私たちのグローバル健康と安全政策はGRASであり、私たちは私たちのすべての従業員 私たちが相互に関連する組織構造-私たちCemexの健康と安全の基盤-正しい知識、技能、費用管理システム(HSM)を持ち、彼らの仕事を安全に履行するために明確なリスクを制定するように努力している。幹部、従業員 は私たちの育成に参与し、協調、一致と協力の方式で会社の範囲内のリーダーと従業員、直線マネージャーに対する期待を実現し、主管は健康と安全学院を完成しなければならず、目標はゼロ傷害 である。安全な方法で彼らの活動を展開して、私たちの健康と安全学院は32，000時間近くの訓練を設計して、私たちの従業員の健康と安全に配慮を提供して、私たちのH&Sチームは標準化請負業者と他のbr人員を支持して、私たちは彼らとコントロールとプログラムをコントロールして、持続的に相互作用します。この政策はまた、流行病管理や流行病指導者などのテーマを強化し、サプライヤー、報告、私たちと業務を展開している国/地域とのコミュニケーションにおける活動の進展を監視している：事件調査、監査、検査、その他の人の健康と安全に配慮している。1リスク管理15 n H&S機能ネットワークを持続的に改善する：全国14の2つの事故報告健康と安全専門家及びH&S管理システム法規政策調査と予防13の3つのチーム。HSMSを実施することは私たちに積極的な文化を形成させ、 の持続的なCemex n Global H&S Council：企業と応急管理12 H&S 4運転安全を推進し、私たちの健康と安全結果を改善することに役立つ。H&S機能ネットワークの管理を支援する地域代表。11 HMS は、当社のリーダーが、System 5請負業者セキュリティ運用制御が成功した健康およびセキュリティ戦略およびADE管理をグローバル健康フォーラムで実施することを可能にする：リーダーがベストプラクティスを共有することを計画している専門家グループが、私たちの運営においてトレーニング計画106にリソースを割り当てる。私たちの直線マネージャーは、標準的な作業職業を使用して、従業員と請負業者9 7プログラム8の健康と福祉を支援し、より健康な生活様式を取ることを支援します。我々のHSMはbrを継続し，我々のCEOが我々のH&S戦略とさらに改善された年間自己評価文書者訓練機会を監督させ，彼らの年間制御と行動表現を策定する.健康と安全改善計画 。私たちの取締役会は私たちのH&S業績を検討して、年に一回持続可能な発展と気候指標のパラメータを決定する以外に、私たちは現地法規に基づいて運行して、私たちはCemex HMSの基礎としてISO 45001：2018標準を使用して、内部と外部アウディの行動、社会的影響と多様性がそれを理解しやすいようにします。また、運転や請負業者H&Sなどの資源を統合し、HSMSも私たちの主要なツールであり、委員会が行動計画と我が国と世界の専門家の知識と経験、Cemex Rootの性能要求と目標から学んだ良いやり方と教訓を構築し、私たちの原因事故調査 グローバルセメントと具体的なH&Sリスク評価制定の約束と良好なやり方に用いられる。潜在的リスク協会(GCCA)の運営を評価するのを助けることで。Cemex 2022総合報告45
VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMAGOVERNANCEPERFORMANFORM DETAILAPPENDIX ES Gは持続的な改善を促進して10年以上警戒を維持しているが、Cemexは確かである-いくつかの固有の特徴があるにもかかわらず、建築業界のウイルスに対する低リスク予想/危険 横断警報システムを実現することに成功し、私たちは私たちの業務ラインを維持し続けている。このシステムにより、従業員-そして私たちの従業員をテナントおよび請負業者から保護し、新冠肺炎のリスクから積極的に参加する−紹介： シメスHSMの潜在リスク管理者に潜在リスクのアドバイスを提供することによってリスクを制御し、事故を予防する：その健康と安全の第15の要素および他の要素。我々の携帯電話1 Cemex HSMはIntelexアプリケーションの継続使用を誘導し，我々の人員が新冠肺炎ウイルスに関するリスク，ミス予想，危険，検査，健康を効率的に管理して報告できるようにした。安全リーダーはいつでもどこでも彼らの携帯電話，タブレット，コンピュータを介してアクセスし，2つの特殊なプロトコル：我々の52+衛生でより迅速に反応し，負傷を防ぐことができる。2020年に制定された安全協定は依然として私たちの礎である。私たちの根本的な原因分析は、過去の事件から従業員を保護する方法を理解するのに役立つが、私たちも新しい冠肺炎による新たな潜在的リスクを追跡している。全面的なリードと予知埋め込み行為の組み合わせは、監視と3つの生命の安全指標を節約することを目的としている：識別と報告は著者らの計画と症状、個人衛生、身体識別ホットスポット及び疎遠、自分の保護と事故予防に必要な行動の有効性を評価する。他の人です。COVIDコーディネーターの世話をし合う：2，000人近くのCOVIDコーディネーター：私たちの5人の計画は、世界各地の4人の従業員がオフィスに戻って旅行することを奨励し、私たちの警備従業員と請負業者は、彼らがCOVID協議の役割を担う時に介入させます：私たちは私たちの合意を更新して、同僚が冒険しているのを見ました。インタラクティブコーディネーターです。私たちが第一線の労働者たちの間の対面の相互支援交流に戻っていくにつれて：私たちはいくつかの地域で密接な活動を維持している。リスクから新冠肺炎は重要な習慣であり、相互依存の安全文化を育成し、私たちのコミュニケーションと私たちの従業員の迅速な反応チームを構築するのを助ける：私たちの地元、一致性と職場の信頼性。Br新冠肺炎7の地域性とグローバルな迅速な反応が彼らの生活にどのように影響するかをより多く理解し、彼らのグループが引き続き努力して実施させる。また、私たちは明らかな反応 (VFL)方法を行うことができるように、私たちが取った予防措置と合意を理解した。非常に柔軟な方法で地域の状況に適応する。私たちの指導者が私たちの前線従業員や請負業者と健康と安全問題について接触させるための枠組みを提供した。Cemex 2022総合報告46
会社管理私たちがVALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEENDNGAGINGを作成したとき、私たちのSTAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFERFORMがDETAILAPPENDIX E S G健康と健康文化奨励卓越促進従業員の健康を促進する福祉モデルには4つの重要な柱があります：Cemex賞は従業員への直接的なメリットであり、積極的で効果的な仕事を作る従業員にも積極的で効果的な仕事を作ることができます-情緒健康：運動によって健康心理状態を促進し、Cemexの戦略的前例と環境に大きく一致します。健康を維持することは管理感情と強靭性に対する敬意を減らすことができる。都市は、事業単位や国を含め、疾患のリスク要因であり、より広く言えば、彼らの健康を確立し、強化し、生活の質を向上させる要素である。身体健康： 定期的にトレーニングし、バランスのとれた安全文化を実現することで、最適かつ最も栄養のある身体健康、十分な休憩、定期的な健康診断を実現して健康を奨励します。健康と安全性を向上させました新しいCemexグローバル福祉モデル2022では、優れたコントロールが認められました-2022年に、私たちは4つの賞カテゴリの中で新しいCemexグローバルサービス：Zero 4 Life、Financial Fitness：日常支出請負業者管理、Fit 4 life、私たちのサービスおよび保険と退職計画を提供するための最適な福祉モデルを含む個人財務スキルを提供します。最も多くの商業部門を改善する。人々は全面的な方式で能力を発展させ，生活の質を高める.労働力の一部としての経験：2022年の実施により仕事と生活のバランスを促進することも外部承認をもたらし，実施過程で内部政策と認識向上活動を打ち出した。成果をあげる。この17賞は、予想される地域および再記録基準を実現する業界協会の進捗状況を監視するための、当社の運営において設計されたギャップ分析および追跡ツールであるOrganiによって授与されます。我々の健康と安全実践と我々のコア業務部門で策定された計画 を具体化する。Cemex Health Essentials Health Essentialsは私たちの世界的な健康活動であり、従業員の健康リスクを下げることが盛んであり、従業員がオフィス内外で健康な生活様式を送ることを奨励し、積極的な職場を創造することを目的としている。この運動は私たちの世界各地での多くの衛生努力を統一した。効率的な作業文化や活動の特徴は理解しやすい環境である。12の健康促進テーマに関連する材料は、Cemexグローバル従業員、およびグローバル知識共有システムおよび標準化ガイドラインに配布され、Cemex内部の強力な健康文化を促進する。Cemex 2022総合報告47
VALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCENGENGAGING私たちの従業員体験基準を作る時、私たちは従業員に簡単な質問をします： あなたはCemexを良い労働環境として推薦して、私たちの従業員に競争力のある給料と安全、健康と尊重の労働環境を提供して、これは私たちの優先SDG 9とSDG 5と8に直接役立ちます。Cemexは積極的なネットワーク文化を全面的に測定して、人を誘致し、包容とバランスのとれた従業員を提供するために努力して、私たちは従業員に簡単な質問をします： あなたはCemexを良い仕事環境として推薦しますか？彼らの加重応答は従業員純普及者得点(ENP)の各従業員の仕事経験が43，000人を超える従業員の業績指標を生成し、これは直接の統計データであり、従業員の仕事経験を追跡し、モデルを提供し、彼らの潜在力を十分に解放し、従業員が注目している問題に対して操作可能な洞察を行う。Bene？t顧客、株主、業績吸引力は、2019年以来、私たちの運営、リーダーシップと潜在的な人員開発と投資家を追跡し、コミュニティ保持のENPsは私たちの生活と仕事の最適な人材の貴重な測定基準となってきた。地域、地元とチーム行動計画 の実施に成功し、従業員の能力優先順位に応じて、従業員が最大の潜在能力を発揮し、従業員の体験を向上させることを目的としている。我々Cemex人力資源モデルの目標は能力建設計画に投資し、組織全体の指導技能を育成し、卓越した従業員体験を提供することによって、最も優秀な人材を誘致、開発と維持し、45名のENP従業員が十分に潜在力を発揮することを助けることである。私たちが2022年に公正と公平を達成することを約束した移行従業員の純推進者得点がCemexよりも高いことを支持し、私たちは29の基準と未来の行動戦略に関連し、教育を通じて公正なbrへの移行を約束し、私たちのスキル発展との開放的な対話を維持しているので、私たちはCemexの多様性と包容性の雄心を実現し続けている。私たちの2030年の目標は43人の従業員とデータ駆動の心理状態を維持することであり、56-60ページの抱擁多様性、公平と包容(DEI)の章 は私たちが多元化、公平と包容(DEI)を受け入れる雰囲気を作るために努力し、従業員の感情を有効に理解する努力を述べ、私たちの従業員に平等な機会を提供し、彼らの親和性と敬業度を追求し、向上させることを目的としている。私たちと一緒に職業と個人職業 に従事します。Cemex 2022総合報告48
私たちはVALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEEEN GAGING STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANM in DETAILAPPENDIX E S G労働力体験プログラムを作成しました。私たちの全世界の従業員が従業員の期待に耳を傾け、彼らの職業目標(タイプ別)を達成するために彼らの能力を強化するために重要です。私たちの3人の従業員体験(We Fex)調査は、一貫した積極的な従業員体験を育成するために、仕事中に従業員に学ぶのを助けてくれます。Cemexのすべての従業員は13言語で提供されたこの調査に招待された。31人の従業員のフィードバック意見を迅速に一致させてフォローするために、契約に応じて性別別に職位を区分することにより、調査結果を数百のローカル行動計画 に変換することを許可し、97社の組織、医療、身体、人間関係を改善することを目的とした。2022年の男性役員と永久幹部の最新全面WE_X調査では，我々の参加率は83%であり，非執行役員と女性の一時的な参加率は2021年の運営調査より4ポイント増加した。仕事と生活のバランスを奨励2 7 119 11私たちの従業員の異なる30種類の仕事計画の需要を考慮して、私たちはbrの在宅勤務手配、アルバイトの仕事オプション、母乳授乳施設、託児施設、貢献と有給家庭休暇または育児休暇以外の有給家庭休暇を提供しますか？年資労働時間に応じて世代別に雇用を増加させ、私たちの動的勤務計画グローバルガイドとLeave Globalガイドに基づいてタイプ47 36の産休を延長します。私たち16は、43個の残業と勤務スケジュールを監視することで、私たちの従業員の面倒を見て、98個の強力なシステムを実施して、1年未満の運営中のすべてのフルタイムの伝統主義者の各フライトを制御し、労働時間を密接に監視します。パートタイムベビーブーム世代：X世代1-5歳；ミレニアル世代5-10歳；Z世代Cemex 2022総合報告49
私たちがSTAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANFRMANCEGOVERNANCEPERPERFORMANMがCemexで再び一堂に会すると、私たちはVALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCENCENCENCENCENCEPERPERFORMANMを作成する際に、Cemexデジタル市民原則の新しい方法を模索しています：協力を強化し、会社の優先事項に集中するように努力しています。高効率安全回復対面作業時間は基本製品を生産する工業会社として、新冠肺炎疫病期間中、シメスは運営を停止したことがない。一部の従業員は遠隔協力を行っているが、私たちの従業員の約80%はまだ現場で安全に働いている。状況の改善と我が国の当局が2022年の間に大流行に関するほとんどの制限を徐々に撤廃するにつれて、私たちはデータ権利を混合br計画に移行し、毎週3日間オフィスを安全に切断し、最終的に11月1日から世界的にオフィス(RTO)に戻る。移行期間中、私たちは2，000人以上の意見をよく聞き、彼らの観点を収集した。2022年、私たちはすべての同僚のRTO体験を尊重し、Cemexを含め、デジタル技術が私たち全体の運営活動となっており、デジタルコミュニティ-文化、物理、技術要素を制限することによって、日常的な仕事において重要であり、デジタル市民の支援ガイドラインを増加させるために、全面的に効率的な作業時間を実施した。私たちは陽イオンを利用して労働時間を延長する。未来の延性、応答性、そしてカバー範囲をよりよく設計できるようにしましょう。リソースグループでは、現場会議を含む動作モードがCemexにあるように見える。同時に、会社のリーダーの仕事や個人、マルチメディア、開放の権利から切り離されていることが知られています： 時間境界を削除することは従業員との対話で曖昧になる可能性があり、私たちはますます多くのコミュニティ感を獲得しているので、即時応答への期待を求めています？常にオンライン時代です。Cemexのデジタル市民権 非緊急要請が理解されている。対面原則、目的、利益、期待仕事のメリットを再獲得するとともに、2021年に発売された私たちのデジタル市民ガイド-政策を利用し続けています。データセキュリティの確保：会社 と新しいデジタルツール、LINEから得られるメリットを保護し、LINEは、ネットワークプラットフォームと私たちが開発したプロセスからの個人敏感なデータへの期待を調整してくれます-デジタル技術の脅威と不正なプラットフォームを利用するメリットです。教育を開放する。私たちも新冠肺炎前の仕事状態を回復し、同時に私たちの福祉を優先しています。仕事と生活のバランスを保つことを目標としています。休憩時間の選択肢は、人に基づく新しい選択肢を増やしています。特別な必要がある。そして責任あるデジタル習慣は、わが社の生産的なデジタル市民の指導原則としています。Cemex 2022総合報告50
我々は、VALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEEEN GAGINGを作成し、我々のSTAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANM in DETAILAPPENDIX E S Gは、二酸化炭素純ゼロ排出となる方向に発展し、幹部会社の可変報酬にリンクしていることを認識し、2022年にCemexは組織支援会社全体の目標可変給与計画を発表し、誰もが野心的な炭素排出に進展を含め、これらの目標を達成する上での彼らの役割を理解している。削減目標は変数として， は我々の継続作業，協調努力，4，500人以上の幹部をカバーするまで増加している.二酸化炭素排出−低炭素経済への移行の影響を及ぼすべき公正な構成要素を提供するための計画の設計及び実施。私たちの将来の行動計画報酬が導入されて以来、年間役員変数の現金支出総額は-10%から +10%の間にある可能性がある。この決定的な一歩は2021年の私たちの約束を強化し、私たちは戦略的ステップを取って私たちの約束を履行し、意識を高め、私たちの組織全体の持続可能な発展文化を私たちの運営炭素排出と結合し、私たち従業員全体の行動路線図を一致させ、純二酸化炭素ゼロ会社になる方向に発展させ、よりグリーンで、より環境に優しい会社を建設する。持続可能な会社です強化された組織設計開発持続可能な発展能力は2022年に向けて，我々の組織純ゼロ設計を強化し，2022年に開始した未来の実現をより良く支援するために，Cemex大学のわが社における行動目標をより良く支援した。また、持続可能な開発学院の目標の下で、2022年に私たちのRST Cemex大学の新しい構造を打ち出し、具体的な指導者とチームは、私たちの世界的な気候行動内部評価に対する共通の理解を推進した。この計画の6つの柱のそれぞれ、気候挑戦とCemexを含む行動計画持続可能な開発学院は22の問題の調査であり、従業員がそれらに対応するための計画を展開している状況を探索した。それはまた、気候行動の常態を確立し、2030年と2050年の目標を達成するための準備をすることを目的としている。セメント業界の役割に対する認識−Cemexの将来の行動計画を支援することを目的としている。気候変動への対応と私たち一人一人でできる5，400人以上の従業員がSur−Companyの持続可能な発展に応答して，持続可能な未来に貢献するためにより多くの組織DOを作成した。Vey，62%の人は私たちの集中的な資源(目標のような)を維持することに情熱を持っている。会社の気候行動計画。Cemexの気候行動理事会は、私たちの気候労働力行動戦略の最高管理機関として、そのサービスは知ることと情熱的な人を促進し、圧縮することである-私たちのすべての従業員に重要な企業分野の広いグループを理解させることを目標としている。気候行動計画に情熱を持っています2022年、私たちはRST未来行動サミットを組織しました。これは2日間のオンライン活動であり、+15，000人であり、Cemexが純ゼロ二酸化炭素会社になるための路線図を共通の理解を持つことを目指しています。私たちが運営している各地から5，000人近くの従業員がほぼ集まり、私たちの新しい学習と報告授業に参加し、彼らが会社の気候行動目標と雄心に持続可能な発展学院に貢献する上で果たしている役割を理解した。Cemex 2022総合報告51
会社管理私たちはVALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEENDNGAGING STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX ES Gを作成しました。私たちは知的で革新的な後継管理プロセスのもう一つの例は、私たちの新しいオープン人材、私たちの後任管理プロセスは市場デジタル化ツールを有効にして、私たちの従業員br}変革を指向した組織がリーダー人材バンクを構築することができ、その中の10%の人が迅速な獲得、応用、推進結果に集中することができます。スキルと私たちの業務の深い理解彼らの新しいプロジェクトにおける作業スケジュール 販売場所と部門を継続するために必要な基礎知識。私たちの戦略の成功的な実施を紹介することで。機能を越えた文化として、TRIV-それを超える従業員を奨励する主な目標の1つは、共有PURを作成するためにその部門内で人員を育成することであり、持続的な部門においてすべての重要なリーダー職を提供することが可能であることである。私たちは彼らに機会を提供して、会社全体をもっと良くする。経験と能力brは、同時に私たちの人材パイプを強化します。この過程を通じて、私たちは競争力のある給料とより高い業績を持って、私たちの従業員が彼らの一括して人本位の文化職業発展期待と準備を満たすように努力して、私たちの従業員を知って、彼らが豊かな経験を築いて、彼らを引き付けることができて、彼らの重要な役割、彼らは彼らが必要な資源、彼らの生活の健康、完全？保留して、自分の最高の人材brの新しい職業発展生活を発展させて、彼らの最高の職業を職場に連れて行きます。私たちの産業の外で、私たちは機会を提供することを求めている。我々の従業員は、より広範な人材発展パッケージを透明、包容、奨励する機会の中で競争力のある報酬と利益増加の機会を得ることを加速させ、これは環境を送達するための重要な貢献者である。業績管理プロセスのすべての従業員に優れた仕事体験を提供する利点の1つは、従業員に効率的なデジタル化作業環境を提供することである。私たちが絶えず私たちの業績管理プロセスを改善するために助けを求める環境は、彼らの機会を広げ、私たちはこれらの優勢を私たちの主管と従業員に伝え、すべての組織レベルの従業員として面白い新しいプロジェクトに参加し、それによって個人とチームの目標を世界業務における私たちの発展目標と一致させることである。彼らは会社 の価値観と優先順位の価値と機会を知っている。しかも、彼らには利用可能だ。私たちの業績管理プロセスは私たちの社会影響執事計画が私たちの従業員が私たちの従業員を討論、設置し、代理として参加し、彼らの国連世界契約メキシコ主管における変化の個人目標を評価し、彼らに持続的なネットワークSDG円卓会議を提供し、協力して彼らの業績をフィードバックすることを目的としている。国連の2030年持続可能な開発アジェンダを推進できる革新的な解決策を策定する。私たちの後任管理プロセスは、私たちの戦略を成功的に実施するために人材バンクを構築することができるようにした。Cemex 2022総合報告52
当社はVALWEEN VIRONMENTAL EXCELLENCENGAGINGを作成し，我々の統計基準が業務能力の発展を推進するCemex大学：Cemex大学の成長を推進する能力キー業務成果(修了済み)Cemex大学は同社の信頼できる教育コンサルタントであり，従業員に持続的な140，000個の学習生態系を提供させ，6年間を投入して業務能力の発展を推進することに満足しており，120，000 44，641 70%が業務戦略実施に必要な能力を回復させることを展望している。同僚100，000 24，000+学習者は、すべてのプラットフォーム、デバイス、80，000地点で提供できる対面とオンライン授業を通じて、Cemex大学はCAT紹介35，783リーダーシップ開発計画のアナリストであり、Cemexの業務発展の推進を支援してきた-学位5は、Zero 4 Life、NovoEd 24，850コースが完成したCentricity、運営brの卓越、および最新の40，000 140，000未来の行動と10，387運動におけるデジタル革新を含む当社の多くのTransform-60，000紹介プログラムに登場している。また，Cemex大学は20，000人の機能と地域指導者と協力しており，そのうち14，974の学院が実行スポンサーであり，我々8，493 0多地域，多業務の学習ニーズを満たしている。2017 2018 2019 2020 2021 2022が発売されて以来、Cemex大学の年間人数は5倍に増加し、2018 2022 2022 Cemexは参加者を知る会社です。現在、Cemex大学は能力学院を含む24，000人を超える従業員を持っている。Cemex年齢90%の学習者満足率であった。2022年、Cemex大学の人的資源研究開発チームは、彼らの内部業務と効率的にパートナーシップを構築した。Cemex大学は2つのBrandon Hall卓越学習賞を受賞し、リーダーは彼らの学習戦略およびLeapの展開と影響に集中し、最優秀販売入社ビジネススクール研修計画における最適な進展を獲得し、彼らの最も重要な場所でリーダーシップ学習技術計画(新)投資を作成した。2018年以降、Josh Bersinの創始者兼最高経営責任者Josh Bersinは合計4つのBrandon Hall賞を受賞した。連れ立って。Cemex 2022総合報告53
会社管理我々はVALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEENDNGAGING我々のSTAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G機関学院を作成した：戦略能力Cemex大学を設立するプロジェクトの組み合わせは7つの機関学院を含み、これらの学院を通じて、Cemexの 戦略優先事項で従業員を育成した。これらは、従来の対面トレーニングと一流のデジタル学習プラットフォームとの間の柔軟性を提供することを目的としている。健康と安全CXU：CXU：ビジネス文化と価値観CXU：サプライチェーンCXU：学院 学院は、リーダーが販売マネージャーと幹部の道徳とコンプライアンス訓練を促進する統合訓練参加者が彼らの責任と職責の範囲内で共同で努力し、健康と安全文化と実践を日常活動に取り入れ、サプライチェーンの健康と安全文化と実践の意識機能域を構築することによって、彼らの顧客にCemexと一致する 秘密保持、無意識偏見、仕事調整組織を提供し、チームの交付を実現する。顧客中心と場所ハラスメント、利益衝突、反腐敗--卓越した顧客体験に取り組んでいます。ビジネスモデルです中断とbr詐欺予防。Cxu：リーダーシップデジタルセメント持続可能な運営発展学院計画学院は、シーマックスの欧州朋社への約束を支援する要素を従業員が理解するのを助ける-会社の持続的な発展を支援することを目的としている-私たちのリーダーシップ開発計画は、すべての未来の能力目標を強化することによって、会社のデジタル転換を推進している。この学院は2022年に発売され、接続、繁栄、点火、人材br情報、および工場マネージャーの新しい働き方の生産、維持、現在の合意を提供する対話、およびリーダーの許可と基礎技術を提供し、品質の実現を助ける。環境面では，我々が直面している環境課題に触れ，新マネージャー，新たに任命されたCemexのデジタルビジョン，成長の加速，セメント工場やCemexのこれらの挑戦に成功した管理プログラムであるbr}取締役やトップ管理者が顧客に価値を提供することを支援している。彼らのチームです。組織全体での成功的な移行と発展に対する私たちの約束を立て直している。役。2022年には，我々の運営部門から364人のリーダーが仮想的または対面的に会議に参加した.Cemex 2022総合報告54
当社のSTAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANM in DETAILAPPENDIX ES Gを作成したとき、当社の従業員体験には、Working Smarterに適合したすべての内容、当社の従業員間の相互作用、企業サービスのデジタル化への移行計画が含まれています。Sparkイントラネットポータルサイトは、世界のすべての場所を1人のユーザーに集め、最先端、標準化、統一されたCemex 体験を提供し、参加度の人材サービス配信モデルを維持するために、私たちの実用的なデジタルツールを調整しています。これは私たち従業員との密接なコミュニケーション作業には、世界的な集中化と自動化が含まれている。速度向上とSparkの事務活動はまた、私たちの従業員がサービスの質をカスタマイズすることを可能にし、私たちの従業員はインタラクティブなデジタル手段を使用してインターフェースをより楽にし、個性化して、彼らの内部資源へのアクセスを助け、協力を促進します-彼らの潜在力を十分に発揮します。講演、職業発展、効率性、訓練--私たちの従業員がINGと相互作用する方法、そして会社全体の生産性。同社の日常的な人的資源サービス機能は、私たちの新しいイントラネットも急速な変化を経験しており、帰属感の人口統計変化の労働力や従業員を迅速に向上させ、新しい専門と新しい働き方を始めている。したがって，我々はCemexでのキャリア である.一流の人力資源サービスプロバイダとプラットフォーム技術と協力して、わが社の完全なデジタル労働力の旅を強化する：1その先進的な人力資源プラットフォームによって、私たちは一流の人力資源分析と自動化サービスと協力して、タタ資源サービスプロバイダとプラットフォームコンサルティングサービスはデジタル職場解決方案と協力技術を提供して、わが社の労働力の旅を強化することを求める完全なデジタルフレームワーク を強化する。従業員と従業員体験。2 ServiceNow市場をリードするデジタル化移行プラットフォームは、Cemexが内部サービス提供機関と外部サービス提供機関との間のサービス配信をシームレスに調整することを可能にし、処理時間を短縮し、従業員に優れたデジタル化体験を提供します。Cemex 2022総合報告55
我々が作成したVALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCENCENGAGINGは、SDG 4、SDG 5、SDG 10、SDG 17、優先SDG 11を当社のビジネス範囲で実現するために設計され、SDG 4、SDG 5、SDG 10、SDG 17、優先SDG 11を重点的に実現します。私たちは43，000人以上の従業員を持っていて、私たちの成功はDeiを抱きしめて、Cemexにどのようにより良い未来を作って、100カ国以上の人に仕事をさせるかという目標を実現するために根付いています。私たちの約束はなんとかして 多様性はすべての人の独特にかかわることである-世界のCemexとして、私たちはすべての従業員に平等な機会を提供する。それは私たち一人一人がそのキャリアの中で追求し、発展する様々な背景、信仰と分析に関連し、私たちの多様性、公平性、そして私たちと一緒にいる職業と個人の職業を認める。経験する。包摂性を2022年の基礎とし、私たちはEquityにおけるDei文化を強化し、以下のようにツールと資源を形成した：一人一人の独特な需要を満たし、政策を実行し続け、私たちのプロセスと思考モデルを構築するビジョンを渡し、私たちのシステムとプロセスを発展させ、それによってガバナンス行為をより良い未来にする。誰もが自分の潜在力を十分に発揮できる。プラットフォーム1は、上級管理職の性別平等と多文化代表性を促進する。包摂性は帰属感を育成することであり，2誰もが重視され，思想が聞かれ，多様性，公平性，包摂性(Dei)の様々な側面に包摂性を埋め込む努力である.すべての背景の人たちが私たちのCemexプロジェクトにアイデア、革新、成長の原動力を提供することを歓迎します。3参加親和性を認める当社は、複数のグループで多様化しています。民族、国籍、人種、文化、宗教、性別アイデンティティ、性指向を含む様々な次元--4身体的および感情的安全を提供する女性の代表性は、異なる社会、社会経済背景、身体、および幸福レベルで増加している。Cemexにおける責任能力、学習スタイル、価値観、観点。全世界の従業員の高級管理運営の16%のCemex従業員は私たちの目標であり、即ち2022年に女性従業員の数の30%増加を実現し、運営職場の中で女性の割合は50%増加して、私たちの2015年の基礎の上で-高級管理職である。ラインは、最高の割合である2030年までに、私たちの業界SCA&C時代の13%の2倍から世界に上昇した。2022年に。メキシコの2倍Cemex 2022総合報告56
当社のSTAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERMANFRMANCEGOVERNANCEPERFMANFORMANFORMANCEGOVERNANCEPERFMANM Cemexにおける揺るぎないDei政策、プロセス、プラットフォームを作成したとき、Deiはすべての人の責任であると信じており、私たちの会社は議論されていないbr原則の責任を提供するために努力しています。私たちのリーダーは、バリアフリー要件を満たすすべてのサービスレベルに適応したすべての人を求めることで、私たちの承諾募集の流れ、施設、および平等、集中を指導します。組織はDEIをその採用の一部として組み込み、最も経験的な他の特定の計画に埋め込む。私たちの業務部門です。与えられたポストに対する要求。Cemex Dei諮問委員会はCemex Dei諮問委員会が指導し，そのため，我々の最高経営責任者は四半期ごとにグローバル政策会議を開催し，会社の流れを策定し，我々Dei方向のプラットフォームを支援し，会社の承諾の進展を監督している。全ニューヨークのDei計画を検討し、Deiの表現を検討する。委員会のメンバーは、世界的な職場多様性と3人の実行委員会代表、包括的な政策を含む：私たちの人的資源副総裁とすべての地域からの幹部の原則とCemexの私たちの地域での要求を制定した。また，年に1回， はCemex取締役会全体とその持続可能な発展組織のDEIの向上に努めている。気候行動，社会的影響，多様性委員会は，前身は持続可能なグローバル職場無差別委員会であり，Deiの進展と非ハラスメント，非いじめ，業績を審査した。無報復政策：開放的な雰囲気を促進する。私たち3人の参加委員会の実行委員会代表は、Luis Global包括的なガイドライン： 発展を尊重する数字と組織包摂的な環境を作成する執行副社長Hernández；すべてのチームの尊厳と多様性、および人員編成と採用ガイドライン実行副総裁Louisa P.Rodriguez：投資家関係、企業伝播、公共事務を探す方法と一致することを要求します 私たちのすべてのポストの最も優秀な人材の最後の3つの三位一体の中で少なくとも一人の女性の役割を果たすすべての人、Cemexと公共事務；およびMauricio Doehner、私たちの業務の成功 です。上級管理職候補のグローバル求職サイトはグローバル企業事務、企業リスク内部執行副総裁の可視性を提供し、br管理と社会影響部門の空きポストの組み入れと外部申請者を強化した。グローバル採用政策：後任計画で私たちの女性を指導し、私たちのどこでも指導する。私たちのグローバル戦略を実現するために平等な雇用機会を提供します。私たちの目標は、私たちの関係を求め、私たちの雇用の50%の女性代表が入ることを求めています-https：//jobs.cemex.comにアクセスして、より多くの情報を知ってください。私たちの意思決定において、現地のニーズを満たす取り組みは、私たちの業務運営における性別やレベルのポストに基づいているわけではありません。性別，性配向，年齢，単位の異なる100名以上の幹部からである。事業単位は地域の多様性人種、民族的地位、あるいは任意の他のアイデンティティの委員会に参加し、これらの委員会は共同創造を担当するが、資格に基づいているか？より多くの情報を知るためには，我々の立場であるローカルDei計画“多様性と包摂性および既存の実践に関するローカルチャレンジ白書”をダウンロードしてください。Cemex 2022総合報告57
私たちがVALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCENGMENTAL EXCELLENCENCENGAGINGを作成した時、私たちの基準は今日の性別平等です-DETAILAPPENDIX ES Gで正しい心理状態と行動職業発展計画を作成します：私たちの従業員が異なる経験から国際女性の日と独特の能力を変えた時、彼らは私たちが職業発展を実施している異なる視点をもたらし、会社全体でイニシアチブを増やし、国連2022年設計のテーマ提案と一致し、今日の性別平等-募集、保留、スキル向上、明日の持続可能な発展のために、女性の顧客、運営、独自の能力への貢献を表彰するためのグループを組織しました。わが社の各レベルにはより多くの女性が参加しており、彼女たちは気候変動の適応、緩和、地球の面で率先的な役割を果たしている。会社は、役員職に含まれている。返事をする。今回の討論は、私たちの5人の女性指導者がシーマックスの未来の行動戦略に貢献し、同時翻訳されて私たちの欧朋社に放送されました。私たちの無意識偏見授業は、2022年の間、私たちの世界での行動を強化することに集中しました。2019年には、上級管理者との潜在的な差別関係を解消し、行動に参加するための意識とリーダーシップ開発計画、指導者-ビデオツールの構築を目指しています。今まで、私たちは役員フォーラムで1700人以上の幹部たちを訓練してきた。私たちの業務部門のマネージャーに潜在的なステレオタイプに対する認識を高めましょう。我々のCemexグローバル女性ネットワークは2022年に4，600人以上のマネージャーを集め，CemexのCemex包括的リーダーシップシンポジウムで上級リーダーを務め，brは内部オーダーメイドの強力で明らかな役割を代表して，経路モデルを加速し，内部新興女性人材を育成し，我々のDei目標を実現している。会社と私たちの業界です。私たちは今まで60人の上級指導者たちを指導者として訓練してきた。2022年、20人の指導者が80人の潜在力のある女性従業員とペアを組み、Cemexでの職業旅行を始めた。私たちの業務においてCemexグローバル女性ネットワークのメリットを拡大するために、いくつかの国/地域でより多くのローカル女性ネットワークを導入し、240人以上の女性が親和性団体に参加した。Cemexグローバルポストのグローバル幹部のうち54%の女性ネット指導者候補が計画終了時にポスト昇進後任計画 Cemex 2022総合報告58を受けた
会社の展望は、私たちがVALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEENDNGAGINGを作成した時、私たちの標準 PERFORMANCEGOVERNANCEPERMANFORM in DETAILAPPENDIX E S G Data Analytics：2022年、私たちは様々な方法で私たちのDEI進展を監視し、測定し続けました：測定可能な進展が私たちのDEIフレームワークの重要な構成要素を実施することに成功したのは、私たちのグローバル従業員チームの状況を理解する能力です。私たちのDei行動の進展を追跡することは私たちの意思決定過程を強化するのに役立つ。そのため，我々は質の高い信頼できるデータを生成し，可視性を向上させ，優先集団の国連グローバル基準のトレーサビリティの評価を聞くために我々のbr能力を強化している。私たちの労働力同一賃金契約女性は私たちの進歩的な権利の原則だ。他の関連する重要な業績指標の中で、私たちは私たちの労働力経験(私たちと私たちの内部性別報酬公平)を監視しています。私たちは2022年の国連の署名国であり、私たちは異なるレベルの責任に参加しています。性別調査にはbr}プロジェクトサブセットモデルが含まれています。世界契約女性とマッキンゼーの女性の重要なメキシコ、構成、自然減員、昇進、新入社員、これらはエンパワーメント原則の報酬に貴重なフィードバックを提供しています。私たちの重点によると、私たちは私たちの仕事の進展と同じか似たような仕事を測定している。100社以上の中で女性昇進の最高の道しるべ。彼らはEVRU- 改善の経路を追跡することに特に興味を持っている.最近の職場のすべての幹部の権限付与の分析は，研究結果が女性や多文化代表の地位を反映していることを助けてくれたことから，市場やコミュニティであると結論させた。私たちの会社全体と会社全体の性別転換過程で、性別はマーカーではありません--参加は方向性の多様性を提供し、管理を提供してくれました。格差を決定する際には、私たちの従業員の潜在的な給与をより広い角度から知る必要があります。私たちの開発行動を継続して推進し、私たちの変革を加速させるために、分析フレームワークを継続し、会社に基づいて発展させていきます。2年ごとに，我々は 促進に取り組み，我々のモデルにおける平等と代表的な分析を強化していきたい.会社です。私たちが私たちのグローバル従業員チームを全面的に理解し続けるにつれて、私たちは私たちが達成したい短期、中期、そして長期目標に対してより明確なビジョンを持つだろう。Cemex 2022総合報告59
私たちがVALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEEEN GAGINGを作成した時、私たちのSTAKEHOLDERSFINANCIAL[br}PERFORMANCEGOVERNANCEPERPERMANGが建築業の女性のために道を開いた時、多くの業界は依然として性別職業格差を維持しており、これは個人が差別や雇用機会不平等を招く可能性がある。建築業は男性が支配的な仕事の例だ。Cemexでは、メキシコとラテンアメリカ最大の建築材料流通ネットワークであり、女性の建築業界への参加促進に貢献しているConstruramaネットワークを利用しています。30%我々の最新の推定では、メキシコの2，300以上の販売のうち、約30%のConstruramaポイントが女性がリーダーまたは共同で指導している。CemexはメキシコのConstrurama販売所で女性によって指導されているか、または2017年に女性年次サミットによって共同でリーダーされており、業務成長戦略と管理を促進することを目的としており、このサミットは、建築業界コミュニティで拡大している女性の経済的付与を表彰し、祝うための地域で最も重要なフォーラムの一つとなっている。女性経済のエンパワーメントを推進することは、360+性平等と包括的な経済成長の実現に直接的な道を開いたと考えられる。2022年、360人以上の女性がConstrurama女性に参加し、女性の考えと経験を交流するために、メキシコで2回の新しい建築自治計画の試験(Yo How to Advance女性才能とリーダー-2022年の女性サミット、新しいConstryo Autonomía)を行い、個人の発展を奨励し、権利を付与し、建築業で海に出て、自分で家を建てたり改善したい女性参加者の中で伝播と自主を望んでいる。参加は、女性とコミュニティにおいて、質の高い、費用効果と持続可能な建築技能を促進する地域計画全体における彼らの積極的な影響を記録した。地域社会の経済と社会的性別格差を縮小するのに役立つ。また、最大の建材会社の一つとして、国連女性庁と世界各地の第二次機会教育とグループと密接に協力し、Cemexでメキシコの職業学習計画を展望し、brでは、300人近くの女性参加者が会社の約束を決定し、強化し、彼女たちの新しいビジネス、財務、製品開発、デジタルスキルを利用して、新たな機会を開発し続け、業務を展開したり、彼女たちの創造能力を高める仕事を探し始めた。より多くの女性が私たちの運営と建設業全体に参加するための道を提供した。Cemex 2022総合報告60
私たちはVALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEEEN GAGING STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S Gを作成し、お客様の成功を助け、お客様に卓越した体験を提供し、持続可能な都市とコミュニティを建設する決意は、私たちが優先的に実現するSDG 9と11に役立ちます。私たちはお客様の声を利用してお客様のためにより良い未来を作り、お客様の声を置く計画 を通じて、各お客様の中心でオープンなコミュニケーションを維持することができます。彼らのフィードバックを学ぶことで、私たちが取った行動と毎回の意思決定のためのローカル行動計画の改善の機会をつかむことと、私たちの優位性を強化することで、私たちが作った優れたCUS-66を提供し、私たちの地理的位置全体のTomer体験と私たちの顧客旅行で最高の決意を強調することができます。ベイン社のNet Promoter System建材業界で顧客を中心とした会社を用いた。(NPS)我々の重要な体験指標として、私たちの努力がキー要因に与える影響2018 2019 2020 2021 2022を一時的に監視するために使用され、これらの要因は、各細分化市場におけるお客様のすべてのCemex NPS Trendline 2030目標業界基準を決定し、私たちの戦略優先業務部門の忠誠度を実現します。私たちのOne Cemexビジネスモデルは、顧客を中心とした戦略 優先事項を形成し、私たちは顧客満足度を実現しました-取引レベルで需要を満たす要素を推進することを含め、2022年まで、私たちは優れた年間努力を維持し、顧客に卓越した支出を提供しました-顧客 旅は、45の基準金利よりも66の先進的なグローバルNPSを増加させました。私たちのモデルはまた、テキスト分析、建築および工事業界の感情1、唯一の一流の顧客を中心とした分析、および接触点関連分析を実現するのに役立つ。我々の運営で2030年のNPS文化と実践を実現することが期待されており，これらの迅速な洞察は我々のNPS目標である70を補完している.ビジネス競争力の向上 は価値のある詳細な情報を提供し，顧客フィードバックに応じて2022年に差別化によりCemexの目標を実現できるようにした。顧客がSCA&Cで実施したフィードバックに対してより迅速に行動するために、著者らは集荷予約を手配し、セメント工場と流通企業の主要なシステムでの業績を改善する。運営初日には、センターは顧客の待ち時間を20%削減した。1“2022年中間報告”(https：//www.retently.com/blog/Good-Net-Producer-Score/) Cemex 2022総合報告61による
VALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEEEN GAGINGを作成すると、私たちのSTAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANM in DETAILAPPENDIX E S Gはデジタルドライブの会社であり、私たちのデジタルハードディスクはCemex Goの5年間のマイルストーン、私たちは顧客を中心としたグローバル業務戦略に重要だと思います。私たちが開発したすべての技術応用はCemexデジタル生態系全体の運営中にデジタル進化を全面的に展開し、私たちの顧客の仕事効率を高めることを通じて私たちの競争優勢を強化することを目的としており、Cemex Go 2018年拡張2020プロセス2022は彼らのベースラインに積極的な影響を与え、そして戦略自動化を発売し、彼らが私たちと交流した時の体験を改善することを目的とした。2017 2019年2021年Cemex GO：リアルタイム効率を強化20，000 42，000 53，000 5年前、私たちは21カ国/地域でCemex初のペーパーレス領収書デジタル接触点を発売し、33，000個の49，000個の業界エンドツーエンドWebオンライン接続を33，000個の49，000個の業界エンドツーエンドWebオンライン接続 に拡張して通信GOを強化し、これは私たちのデジタルプラットフォームであり、優秀な入社顧客がデジタル顧客体験を得ることができ、入社顧客のデジタル転換を発掘する旅を開いた。私たちはRST社の専門的な全方位ネットワークとデジタル統合された電子商取引プラットフォームのポータルであり、2つの国/地域でデジタル解決策を提供し、移動体験セメントとメキシコ建材業界の事前和え物と自家建設業者電子商取引プラットフォームであり、私たちはCemex Go Online Storeの出荷可視性の面でエンドツーエンド解決策を提供する唯一の会社です。お客様は私たちのほとんどのCemex Go Link業務で提供されたオファーを使用して現金プロセスを私たちのシステムに接続します。私たちが重要なマイルストーンで見ている著しい成長は、2017年以来の自動化 私たちのCemex Goプラットフォームのデジタル使用が注文の最終確認であることで、当社のERSに対する約束のカスタマイズ証明は、お客様との相互作用を必要とすることなく、お客様を中心とした配送を提供するために努力しているので、私たちが選択した日時が92%改善されていることが確認できます。サービスエージェントですCemex Goのループでの使用率という革新的なデジタルソリューションは，2022年の顧客のワークフローを簡略化し，顧客が効率的なリアルタイム管理を実現し，注文から追跡まで満足できるようにした。また、Cemex Go Empow-60%は、私たちの顧客がより賢明な意思決定を行うことをサポートし、詳細な情報と私たちの世界総売上高の深い分析を提供することで、時間とお金を節約します。Cemex Go Cemex 2022総合報告62による処理
VALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEENDGAGING STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANMがDETAILAPPENDIX E S Gでデジタル時代の建築材料強化サービスを購入して顧客旅行Cemex全体で大胆なデジタル行動を継続して、私たちが先駆者になりました？RST-MOVER現在、可能な顧客相互作用の約半分は、私たちの業界で唯一のアクセス可能で拡張可能なデジタル解決策によって行われています。ホームです。完全な既製体験を管理する：私たちのGOとより緊密な個人関係を構築し、私たちのGOは強化された機能を提供し、ユーザーが顧客と会うことを許可した：2022年、私たちは170回近くのネットシンポジウムを主催して、注文を下し、確認し、手配と管理し、そして世界範囲内で、顧客は私たちのデジタル配信、持続的な通知と注文チャットプラットフォームを見る訓練を受け、そして彼らのモバイルデバイスから私たちの最新の製品と歴史を理解した。サービスと解決策です専門者体験を簡略化する：ポータル利用人工知能：2022年、私たちのbrは専門自立者(PSB)の全世界影響力を増加させ、私たちの芸術知能チャットロボットOliviaに多種の予混合体験を提供することを求め、私たちの自己構築者の顧客にSCA&C地区で引き続き を助けて、私たちは簡単かつ迅速なオンライン解決方案を通じて、顧客サービスセンターに彼らにもっと速い応答を提供し、適切な具体的な製品を選択して、私たちの顧客に最もよく見られる問題を提供するように指導した。Oliviaは注文で、オンラインで支払い、時間が半減する。現在、Cemex PSBは現在メキシコ、アメリカ、コロンビア、スペインで発売されており、メキシコ、アメリカ、イギリス、フィリピン、イギリス、ペルー、グアテマラ、ドミニカ、コロンビアで発売されている。共和国、パナマ、ニカラグア、br、プエルトリコ。電子商取引ソリューション：Construrama.comは，我々のシステムとの直接接続を促進している：Cemex Linkは，最大の建材流通顧客Construramaがメキシコのマイニングネットワークを介して我々のシステムと直接対話することを可能にしている.今日，100，000を超える重要なプラットフォームとアプリケーションプログラミングインタフェースオンラインユーザは50，000個のSKU(API)から購入することができる.2つのシステム通話を許可することにより，Cemex LinkはWebサイトやアプリケーションによって実現される.すべての地域からのお客様が運営コストを低減し、内部プロセスを最適化し、注文、領収書、支払いなどのタスクを自動的に実行するのを支援しています。ペーパーレス化へ：Cemexのペーパーレス化戦略作業効率の向上と省資源化を奨励することで−Cemex Goに加えて，内部やクライアントプロセスのデジタル化を劣化させている。今日、私たちの請求書の約4分の3は完全デジタル化で全デジタル化されており、私たちは顧客旅行の軌道に乗っています。私たちの世界的なペーパーレス化目標を達成するために。Cemex 2022総合報告63
当社は、当社のSTAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANM in DETAILAPPENDIX ES Gが当社の従業員に卓越した顧客体験を提供し、お客様を中心とした顧客体験がCemexであることを祝う顧客体験を提供する方法として、当社の顧客を祝うための優れた顧客体験を提供する方法として、当社がVALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEENDNGAGINGを作成する際に管理しています。私たちはTomerを中心とした文化で、彼らに適切な顧客を提供することに取り組んでいます。このCELEの第2版では，スキル，ツール，br技術により我々のプラットフォームを提供し，我々の運営部門からの従業員は顧客を中心とすることを約束している.何度も会議に参加し，我々の顧客に信頼できるコンサルタント のCemex大学商学院，Leapおよびグローバル内部と外部リーダーからの最新の顧客体験傾向を知る機会があった。私たちのビジネスコンサルタントとビジネスマネージャーに学習体験を提供し、Cemex Superior顧客体験に顧客を中心とした戦略的重点を体現させた。賞は2022年の卓越と最優秀を表彰し、Leapは新しいモジュールを追加し、私たちの業務部門が採用した実践を設計した。顧客に最適な情報を提供するために-従業員とチームが彼らのプロジェクトについてどのように優れた顧客支出を提供する努力から利益を得るか-私たちのVERTUAシリーズの持続可能な製品と利点は、私たちの顧客を中心とした解決策に欠かせない部分です。三位一体の練習。顧客関係サービスのデジタル連盟は、すべての顧客にシームレスな体験を提供するCemex Go CRMは、私たちのビジネスコンサルタントであり、私たちは主なデジタル技術の新しい方法を探すことに熱中して、彼らがbr時代の顧客関係から私たちの顧客をより効果的に刺激し、喜ばせるのを助けて、顧客の旅の終点から始まります。システム的なものです私たちは2022年に世界的な合意に達しましたが、私たちは複数の地域でグローバルな共通認識に達していますが、私たちは引き続き私たちのサービスセンターの将来の配送プランの顧客関係管理計画を発展させていきますか？そして新しい方法で技術やサービス部品をインセンティブして選択し、そのグローバル顧客を増加させるために機能を発表します。これらのお客様と一緒にbr}グローバル業務を展開し、私たちの顧客をカバーする旅を展開し、私たちのサービス配信の実施段階からモデル終了まで、お客様を満足させるとともに、私たちの最初からモデル終了までの最適な実践を強化します。私たちはいつも私たちの商業グループを揺るぎなく提供する。Cemex Go CRM for Salesは、顧客に摩擦のない一貫した支援を提供し、ビジネスチームは日常的に顧客のスケジュールを計画することで時間を節約することができます。個人化された全方位的な体験は、私たちの世界的な範囲で活動を提供し、管理し、彼らのフィードバックと要求に迅速に応答する。個人化と顧客の後続活動(例えば需要計画)で運営されている。Cemex Go CRM for Customer Serviceは、全方位体験によって当社の顧客サービスセンター能力を強化するための追加のコア技術層を提供します。Cemex 2022総合レポート64
VALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCECENCENGAGING VALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEEEN GAGING[br}PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANM in DETAILAPPENDIX E S G社会影響を作成し、持続可能かつ包摂的な社会影響戦略成果を提供し、Cemexの優先的で持続可能な開発目標9、11、12、13に貢献します。また、国際組織との協力やパートナーシップは、私たちのコミュニティ構築のより良い未来と低炭素経済への移行の公正な実現に貢献することができます。私たちは、より良い社会影響戦略の構築に貢献しました。 私たちの社会影響戦略Cemexは、4つの重点分野を通じて積極的な社会Cemexとコミュニティ参加管理の持続可能かつ弾力的な未来影響を創造し続けています：私たちのコミュニティ参加管理の重要な要素の1つは、br}を通じて転換過程を促進することは、私たちが運営する利害関係者のいるコミュニティとの協力である：私たちはコミュニティアイデンティティを提供しますか？参加とメンバーbr}を通じて教育と計画(CEP)を獲得し、ローカルカスタマイズされたコミュニティ参加と変化を共同で作成し、実施します。管理職場訓練は、01 02身分の長期的な上流への発展に包括的な影響支持を提供する。CEPは、人員、経済、構造、経済を含む4つの方面に集中した計画からなり、社会影響を管理する重点分野の経済生計であり、私たちは都市とコミュニティを組織と伝播することを支持し、これらの組織と伝播都市とコミュニティの中で、私たちは個人的に都市生活の質とコミュニティの社会福祉の向上に貢献し、Cemex従業員は発展技能運営を通じてImple-06 Engagement 03現地経済に参加する。計画の合理性。リスクを管理し、創業精神を育成し、身分持続可能な経済を実現し、公正な移行のために基礎を築く。各CEPは、参加プロセス管理Cemex HASによってローカルでの発想を評価し、測定構造と協力する多学科コミュニティ05 04によって定期的な対話を行う：私たちの専門参加委員会を利用して、これらの委員会は、私たちのコミュニティ参加努力を実施し、評価するために、+2，600万人、および良質な建築材料の面で重要な役割を果たしている。共同設計と世界的な範囲で、私たちの利害関係者に積極的に参加することで、居住住宅の基準を高めていきましょう。これらの公開対話は、コミュニティと都市の基本的なインフラの参加計画を実現し、信頼を確立し、現地の需要を理解し、懸念を解決できるようにしており、これが3000万コミュニティの目標です。専門家の意見を提供し、フォローを提供し、共有コミュニティパートナーを利用した価値投資機会 を提供する。このような努力の目標は2030年までに機能することだ。都市：私たちは地域社会の指導者とメンバーの空間と弾力性のあるコミュニティのためのグリーンな訴えメカニズムを構築し、私たちの会社と彼らの特別な期待と需要を共有します。自然と環境の90%に集中しています私たちのコミュニティ参加管理は国際標準化組織26000の原則に従って設計されており、私たちのセメント工場のコミュニティ参加は委員会がAA 1000基準に準拠して、包摂性、応答性を実現し、私たちのコミュニティと実質的な対話を行う。Cemex 2022総合報告を実施するプロジェクト計画65
私たちはDETAAILAPPENDIX ES Gで私たちのSTAKEHOLDERSFINANCIAL を作成し、教育機会を提供し、青年就業率+45 K青年研修の職業訓練を促進し、私たちの計画とパートナー関係を通じて青年失業の減少に貢献します。回復力と持続可能性の基礎である世界や地元組織と協力し、参加者の38%の能力を向上させ、都市とコミュニティを向上させる。私たちの雇用能力と収入機会のほかに、女性たちがいる。さらに、私たちは青少年たちに地域社会サービスを提供するために努力している。1.教育やスタッフを受ける機会のあるメンバー−2019年、Cemexは、グローバル地方研修連盟の一部として、br}を包括的な長期青年(All 4 YOUth)にすることを目的とした上方流動の取り組みを公開した。2019年には雇用促進を約束した--2022年までに65，000人の青年の公正な移行能力に貢献する。私たちはスキルの向上を支援するために努力しているので、私たちの会社の教育、就職、再訓練、そしてコミュニティメンバーが彼らの就職能力を向上させる計画は、私たちの地域で71，800人を超える若者に恩恵をもたらしています。br}世界は主にNEO計画によって運営を加速しているからです。純ゼロ経済への道。例えば，我々はパートナーとともにCemexが運営する新就職青年建設未来労働訓練学院を設計·運営してbr計画を提供し，メキシコで新たな技術機会(NEO)計画を開発し，地元や生活技能の面で地域利益関係者との就業能力パートナーシップの改善に努めている。Neoは2022年に、私たちとCemexプエルトリコの機会と生活の質との協力パートナーシップを構築し続けており、これは民間部門、メキシコ労働、社会労働訓練学院が私たちの運営場所に応じた協調的な努力である。政治、教育、民間社会部門、福祉とモントレーデジタルセンターは、訓練された労働力に対する市場の需要を満たすために、市場に関する訓練を提供することを目的としている--巨大プロジェクトで若者を訓練する--重機の操作において女性の経済的付与を拡大し、明語でコンサルティングと雇用サービスを提供し、島の製造業やコミュニティ建設の若者に貢献することを求めている。プロジェクト卒業生の報告によると、データ業界の専門家の労働力不足はより少なく縮小されている。アカデミーは女性が転職して平均以上の収入を得ることを目標にしています。メキシコ北部地域の科学研究です熟練業界証明書を持つ現地労働力チームでは，1年目に家庭変革の推進者となり，26名の若い陽イオンを付与し，彼らの就業能力とコミュニティを強化し，10週間の技術訓練と機会の道で進歩させ，性平等と包摂的な生態職業発展の実現に貢献した。br技能，関係は女性の参加と経済成長を促進した。我々の多様な計画は業界の専門家や他の計画と協力し、MERSを教育することによって現在女性の発展に存在する性別格差を解決し、彼女たちの就業能力と建築業界の就業能力を高める。健康や技術や起業家+70 Kの創造的な可能性があります学生が出荷し、就職能力はさらに実際のプロジェクトである791名の男性と女性証明書に参加する機会があり、主に本報告の56-60ページの多元化、公平と包容性などのテーマで討論したテーマ、例えばネットワークアプリケーション、ポンセ地域コミュニティの隣接部分から来ている。若い頃にソフトウェア開発、データ科学、私たちの運営に関する訓練を受けました。2022年12月31日、機械学習。12%の女性が参加していますモントレーデジタルハブCemex 2022総合報告書についてもっと知りたい66
私たちはVALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEEEN GAGINGを作成し、私たちのSTAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANGは私たちのチャンスの中で新しい収入と小企業を創造し、循環経済コミュニティCemex支持組織と個人を推進し、私たちは現地組織と協力して を応用することは現地経済のカスタマイズされた相互作用と戦略を促進することに役立ち、技能を発展させることによって企業家精神を促進し、持続可能な経済を促進するために特別な機会を解決し、コミュニティ経済の中で循環経済原則 を確立し、移行したばかりの基礎を築いた。私たちが運営している場所です起業家を支援する循環経済教育の旅1：私たちはCemexと組織と現在学校で運営されているプロジェクト協力 個人がイギリス、マイクロ、中小ポーランドとドミニカ共和国の企業家と近隣コミュニティ、生態経済に役立つ企業(MSME)を支持し、若い世代に私たちのコミュニティの経済発展を理解するように教育する。我々は，直系経済による問題とメキシコが提供する解決策に対して，国連のグローバルモデルとの循環経済パートナーシップを開発·開始した。契約 (UNGC)ネットワークの中小企業(SME)が計画に参加し、2つの循環仕事：私たちは民間部門と協力し、フィリピンとエジプトの公共実体を通じてUNGC原則の統合を加速し、中小企業の専門化を助け、適切かつ持続可能な発展目標のその業務運営と廃棄物管理と修復戦略への進出を促進することを目的としている。参加者は，持続可能な開発目標中の廃棄物や彼らのビジネス目標の自然空間を除去することで，循環作業を開発する機会を創出することができ，地域組織と協力し，戦略措置を決定し，その優先順位を決定し，循環経済に貢献し，環境を結びつけることができる。そして カスタマイズされたインタラクション2030プログラムを適用する.私たちは45社のインセンティブを支援しましたメキシコでのサプライチェーンから8-mod-3の削減と適切なルールトレーニングに関する意識の向上と解決に取り組んでいます将来を展望して，特定地域付近のコミュニティで廃棄物管理を拡大し，このイニシアティブを他の地域に普及させる機会を計画している。地元の利益に関わる側と協力することにより、コロンビアで循環経済原則を提供し、事業を展開している取引所コミュニティの現地商店で割引を普及させ続けている。中小企業サプライヤーを発展·統合し、訓練と先進的な廃棄物回収を通じて、我々の価値チェーンを正確に処理、分離、統合する。Sory は，その業務能力とスキルを特化させる知見を求めている.Cemex 2022総合報告67
当社は、VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENDNGAGINGを作成する際に、私たちの標準 PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANM in DETAILAPPENDIX E S Gを作成し、革新と技術を通じて個人と建築業者の能力を強化し、Cemexでは、+3.8 環境構築の挑戦に対応するために、製品、サービス、解決策を開発し続けています。私たちは私たちの専門知識と良質な建築材料を利用して数百万人に能力を提供し、3.建築構造は個人が負担できる価格で彼らの家を建て、彼らの重要なインフラを強化し、彼らのコミュニティを改善できると予想している。生活水準は私たちの経済適用住宅解決策が絶えず増加するプラットフォームを通じて、私たちが増加していくプラットフォームは異なる社会企業を団結させ、弱者コミュニティの貧困と不平等に固有の主要な挑戦に共同で対応する。+3.1 Contruyo Contigo百万人積極的これは、様々な自己維持ソリューションからなり、1998年以降、これらの解決策を単独でまたは組み合わせて新しい家を建てたり、ホーム改善を行うことができる包括的な計画である。Contruapoyoは、公私パートナー関係、財務解決策、自己建設を発展させるイニシアチブを組み合わせている。Contruapoyoは、洗浄コンロ32，580のスキルを支援する資金ソリューションである。Micro？Nance enti-Cleanと協力したGRAM コンロは、グリーン製品ではなく、より多くの連絡、会社、政府の支持者になることを目的としている；彼らは自営職業の社会商業センターであり、生活の質を改善する必要がある住宅主に資源を提供するGRAM は、住宅主に建築材料を提供し、効率の低い、開放的で、木材を燃やした家を交換することによって、あるいは自然災害後の再建によって彼らの生活を改善する。ストーブです。かまどを洗浄する作業効率は、2006年以来、個人がコンクリートブロックおよび他の建築アセンブリを製造する方法に参加しており、必要な資源は、閉鎖されたConstrucyo Contigoに熱を集中させることによって分配され、彼らの家を改善する。クレタ島のコンパートメントネットワークでプリペイドカードを受け取ることで，許可された建材流通業者が赤木の調理と収集にかかる時間と，コミュニティの近くに位置する時間を削減した。煙霧による熱傷や疾患のリスクを低減する。30，834 Yo Contruyoは、高品質で経済的に効率的な住宅を建設することができる研修·コンサルティングプログラムです。この計画の参加者は最終的にClean Allyを持つ家庭がCemexの新しい顧客になる可能性がある。2014年以来のかまどCemex 2022年総合報告68
OVERVIEWHOW私たちはVALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCENDNDNGAGING STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G Building a Resilient Environment Barangay ALERTO計画を2019年に開始し、世界的な挑戦にボランティアで対応し、自然と建築環境に集中する持続可能な開発約束の一部として、都市建設の靭性に貢献しています。災害対策、災害管理、共同発展の一部として、私たちの従業員が2022年の従業員未来コミュニティ復元力訓練計画の中で行動サミットに役立つ活動に積極的に参加することを奨励し、Cemexは災害救助センターの退屈なコミュニティに取り組んでいる。生活の質と福祉を改善するために、私たちが住んでいる都市とコミュニティに6，000本を超える木 が植えられており、私たちがコミュニティセンターの運営に適応し適応する一部として、私たちの都市とコミュニティは高い生物多様性価値を持っている。ボランティアサービスを通じて、私たちの人々はコロンビア、メキシコ、スペイン、アメリカ4.都市の気候変動の努力を利用して、2022年に重要な教育と能力活動を開始しました。彼らの知識、時間、才能を国に提供し、重大な社会的挑戦に対応することで私たちの能力発展努力を強化するための私たちの計画の一部として取り組んでいます。気候変動を緩和する。気候に関連した災害が発生しやすい行動におけるつながり。新しい災害救助センターはコロンビア、コスタリカ、グアテマラ、メキシコの70のCemexコミュニティセンターにあります。私たちはアメリカのCemexグローバルボランティアガイドにいます。私たちは人道主義を含む安全な物理的な場所であるパナマ、プエルトリコ、アメリカを設立しました。我々を支援する従業員は、9，900本を超える木の間にボランティア活動を行っており、これらの木は、従業員を支援するために重要であると推定されており、参加者は、毎年異なる勤務時間および週末に参加し、緊急時に3140万ポンドを超える二酸化炭素排出を地域コミュニティと行うことを可能にしており、家族と経験を共有するための訓練コースに参加している。私たちは彼らの一生です破壊的な事件によって引き起こされた。世界的なパートナーシップを促進し、新たな技能と雇用能力を育成し、特に女性と青年に注目し、再造林をめぐって影響力のあるイニシアティブを指導していく--2022年、ジャマイカでは、私たちのボランティアが9月の発展でこの計画が成功したことを証明した。2022年に、20人の従業員と彼らの家族、私たちサンアンドルパリセツビーチのあるコミュニティの関連事業、-？RST応答者と2500人以上の隣人が操作に参加した時、循環、水挑戦、および他に収集された廃棄物は700キロに達した。400 kgのプラスチックを回収-私たちのダベンポートサイトは、私たちの地元の災害救助センターから安全に迅速な支援と200キロのゴミを得て、私たちのセメントキルンで共同処理されたCemexグローバルボランティアガイドの支援を回復しました。ハリケーン·イーンによる破壊から、私たちの従業員は勤務時間にボランティアbrの残りの廃棄物が最も破壊的な嵐の一つに移されて攻撃され、週末に、彼らが数十年間フロリダ州の国家固体廃棄物管理を共有することを許可した。家族と一緒にいる経験。権威。これまで，我々はメキシコのコミュニティで災害救助再造林を行ってきたが，我々はトリニダード·トバゴ，フィリピンのRed Hubと協力し，Cemexは新たな機会である環境保全と海洋保護協会および米国の現地自然保護とメキシコの清掃活動を支持し，我々コミュニティの400件の回復を模索してきた。ボランティアが収集した廃棄物はView Building Resilientコミュニティがセメント工場で共同処理したものであり，ビデオ 代替燃料として化石燃料の使用削減に貢献している。我々の従業員コミュニティ復元力+42，704時間ボランティア+580時間は様々な教育2022年にも参加し，Cemexフィリピン社は2022年のDISAS−Batang Alerto(Alert Kids)計画などのテーマを含めて世界規模でbr}+5，900人の従業員計画を含む行動を開始した。TER救済，環境保全，学童に対する応急準備イニシアティブ？金融教育と企業家− 循環船で活性化した+800名のボランティアの専門知識と経験を利用して，現地と世界と協力し，我々の工場と2022年の植林活動に緊急チームを構築した。利害関係者。授業やボードゲームを面白くインタラクティブに学ぶことで、学生と私たちのコミュニティ安全原則を教育します。2022年の世界植樹+4.1万本。この案は“Cemex 2022総合報告”に基づいて69
VALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEEEN GAGINGを作成したとき、私たちの統計データは2015年に世界ランキングを変更する3つの段階を作成しました：1998年に作成され、国連良質商業居住賞の挑戦に対応するために作成されました。2 Patrimonio Hoyがどのように働くか2 Patrimonio Hoyがマクロ傾向を解決し、貯蓄段階は国連頭金と2030年アジェンダに直接貢献する目標を決定しました。2009年の国連良質商業居住賞の挑戦2009年世界ビジネス環境賞2006年とメキシコの弱いコミュニティの経済適用に対応するために設立された2009年世界ビジネス環境賞2006年とメキシコの弱いコミュニティの経済適用を祝う能力があります。材料と専門家の固定所定の技術支払いPatrimonio Hoyは社会変革の商業モデル交付提案であり、マイクロクレジットに得られる毎週支払い、良質な建築材料の供給と技術提案を提供し、低所得家庭が住宅ローンの償却を改善し、彼らの生計を改善できるようにする。開始時間は私たちの流通ルート、高品質の製品と専門知識を利用します。技術提案材料交付は3週目にSavings View Building Resilient Home残高で得られ、1998年以来Patrimonio HoyビデオPatrimonio Hoyによって獲得された会社ローン+5.1+3.1+ドル3.2015%+30億平方メートル建築百万人ローン百万人が企業を経営し、推進者として訓練された女性はCemex 2022総合報告を改善した後、彼らの家の報告70から利益を得た
私たちはVALUEEN VIRONMENTAL EXCECELLENCEEEN GAGING標準デジタル調達生態システムを作成して顧客サービスの転換を担当しています。私たちはデータを求めています：私たちのサプライヤーの新しい調達センターは積極的にステップを取って私たちの卓越したデジタル化を実現して、持続可能な革新と持続可能な実践支援SDG 8と、私たちの優先SDG 9、11と13を促進します。Cemexでは、私たちの優れたデジタル進化を積極的に取って、持続的な改善、信頼、尊重、グローバル調達モデルの革新とグローバル調達モデルの推進を目指しています。共通価値 同社のWorking Smarter計画と。分析、製品のスマートコード、デジタル創作。ツール、政策、そしてより密接なコミュニケーション目標はサプライヤーのサプライヤー体験を向上させることだ。Cemexと と戦略レベルで私たちのグローバル調達モデル業務機会を開く時、私たちとサプライヤーの関係は完全な流れである：私たちは私たちの調達任務と更新調達 戦略を許可することによって、事務調達ライフサイクルから来て、私たちが優秀な顧客チームを渡す能力を高めて、市場の動態データ体験に応答して、そしてもっと速く、より効率的に私たちの利益関連プロセス、人員技能と支援システムのために価値を創造し、それによって の仕事量を減らし、私たちの人材が従業員に触れることができるようにする。これのために、私たちの技術の第一の目標は。他の利点では、私たちはグローバル調達モデルが高い価値活動に集中することを確実にすると予想する。この転換は、グローバル範囲内で調達情報を実現することによって、効率的な運営連続性を実現することができるようになる。我々はグローバルポイントを構築しており、高い図形を獲得すると同時に、最適な総コスト を実現し、グローバルデジタルツールが製品とサービスにより多くの品質と条件を提供できるようにしている。効率的な交渉プロセスに役立つ知識と最適実践を獲得し、そして私たちのEET管理の最適化を支持する知識と最適実践 の地域を跨ぐ規模経済機会をつかみ、そして私たちの未来のグローバルチームのプロセスの試み、地域とグローバルレベルを構築する。低炭素ゼロ排出の船団です27ページを参照して、Cemexの輸送排出削減戦略について詳しく理解してください。Cemex 2022総合報告71
私たちはVALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEEEN GAGING STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANM in DETAILAPPENDIX E S Gを作成し、私たちのサプライチェーンデジタル調達ツールを利用して革新を促進し、私たちの調達と運営チームのコスト効果のある高品質のサプライヤーへの投資を増加させます： は私たちのサプライヤーに挑戦し、製品開発を促進する持続的な革新Cemex Marketplaceはデジタルプラットフォームであり、サービスと共同で価値を創造することができます。わが社のエンドユーザーが最適な製品を最もお得な価格で購入できるようにします。私たちのサプライヤーと一緒に革新を推進することはウィンウィンの方法であり、電子オークションと電子要請を通じて私たちのサプライチェーンと私たちの会社を絶えず改善できるようにしています。私たちは私たちが期待する強力なパートナー関係の新しいサプライヤーを迅速に調査、評価し、選択して、私たちの業務の前向きな発展を推進し、革新を促進し、新しい思考-管理プロセスの中で挑戦的な交渉を生成し、サプライチェーンの実践、動態、リアルタイムの方式を改善する。そして はコスト削減戦略に寄与する.Cemex Service Suiteは，我々の低コスト我々の知的革新モデルを支援し，効率を簡略化することで調達計画の新しい方式を促進し，我々のオフィスやわが国の調達専門家と密接に協力することで挑戦に対応する解決策を探し，我々のグローバル調達，我々の運営と我が国の調達専門家との協調を改善する.利害関係者。Robotic Process Automation技術は、私たちが倉庫タスクを自動的に実行し、サプライヤーが提出したアイデアの速度を加速させ、スペア部品の注文と補充の改善を助けることができます。私たちの製品、工芸、サービスです。我々は、世界規模でこれらのプラットフォームを受け入れる運営を強化するために、最も実行可能な人工知能プラットフォームを実現するための措置を講じ、これらのプラットフォームを構想しており、サプライヤーの評価を支援している。2022年には，編纂と標準化において，メキシコだけで現地分析と在庫最適化戦略から25の考え方を受けた。サプライヤーと はその中の2つのサプライヤーが提出した考えがCemex工業供給に与える潜在的な積極的な影響は電子商取引環境、コストと効率であることを認識した。このプラットフォームは，Cemexメキシコ社とサプライヤーとの交渉能力を利用して，顧客や第三者会社に工業用品を提供するとともに，革新を推進することを目的としている。サプライヤーはウィンウィンの方法で、私たちは私たちのサプライチェーンと私たちの会社を絶えず+500改善することができます。2006年のCemex 2022総合報告72以来、グローバルおよびローカルサプライヤーから受け取ったアイデア
私たちはVALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCENGAGINGを作成すると同時に、DETAILAPPENDIX ES Gの持続可能性を向上させることに取り組んでいます。また、私たちの規範請負者の健康と安全認証を認めますか？私たちのサプライチェーン道徳と商業行動基準は、私たちの健康に対する約束を拡張し、私たちの持続可能な発展約束は私たちとビジネスをする時の行動を超えて、世界の安全請負業者は私たちの現場と私たちの運営を訪問することができます。私たちは反腐敗政策に注目してきて、世界の反腐敗は私たちの最優先順位を強化した。新しい機会のために、持続可能なマネーロンダリング政策を促進することは第三者の実践の一部であり、私たちは供給コンプライアンス声明で私たちの核心価値観が新しいCemex 請負業者の健康と安全%ネットワークであることを要求し、健康とサプライヤー登録プロセスの重視を含む。認証プログラムは、91セキュリティ、優れた、革新、および誠実さを認証することを目的としている。請負業者は厳格な健康基準 を遵守して、私たちのCemex規範と安全基準、適切な訓練をもっと理解し、そして私たちと協力して、世界的に私たちとビジネスをする行為を促進するために努力しています。我々の業界全体で持続可能な発展を実行する上での適用認証 はCemex運営において彼らの仕事を提供している。2010年以来、国連グローバルは、私たちのグローバル政策実行と専門？RMS、私たちの契約諮問グループのサプライチェーン第三者についてより多くのことを知っています。引き続き私たちのすべての業務部門を2022年まで参加させて、私たちは91%の請負業者の持続可能な発展を実現し、最近また世界的な完成計画を実現した。健康安全合格率。セメントコンクリート協会(GCCA)。サプライヤーの道徳基準と行為私たちがサプライヤー関係を管理する目標は、適用された法律と法規を遵守して、誠実、誠実、尊重と開放的なコミュニケーション文化を促進し、それによって私たちの関係を強化することである。私たちの原則、政策、価値観と一致するために、私たちのサプライヤーは私たちとビジネスをする時にCemex道徳と商業行為準則および行動準則を理解して遵守させることに力を入れて、後者は私たちの会員資格とGCCAに対する約束に根ざしている。Cemex 2022総合報告73
会社管理私たちがVALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGINGを作成したとき、私たちのSTAKEHOLDERSFINANCIAL(br}業績評価DETAILAPPENDIX ES G優先サプライヤーは2022年に、私たちの計画は私たちのサプライチェーン持続可能性実践サプライヤーの68%の重要な持続可能性改善を評価しました。これらの サプライヤーは私たちがサプライヤーと密接に協力しているパートナーであり、彼らは私たちが最も持続可能な実践核心業務を実施することに重大な影響を与えるかもしれない；特にそれらのサプライヤーは私たちの日常運営において重要な役割を果たしている。 最高の支出で、あるいは誰が私たちの運営の連続性に影響を与える可能性がありますか？rm、私たちの支持-Cemexサプライヤーの10年以上の健康、安全、環境リスクを招待します。持続可能な開発計画に基づく持続可能な評価を実行する鉗子 は、社会、環境、バリューチェーンの一貫性および私たちへの尊重をカバーしているISO 26000ガイドラインを強化している。なぜなら、私たちは、90%の健康 および安全、商業道徳、利益関係-持続可能な発展の原則、政策、および実践を達成するために努力しているからである。重要なサプライヤーの持続可能な評価目標、そして財務業績基準。2030年、私たちは私たちの努力範囲を拡大しています。 私たちの推進に伴い、穏健な支援に興味を持つ中小企業(SME)のためにサプライヤー開発訓練機会と自己評価ツールを継続的に改善することを目標としています。-第三者RMはその業務モデルにおいて評価結果 能力実践を分析することです。サプライヤーの持続可能な評価があれば格差を縮小するための結論、結論、提案の行動計画を含む包括的な報告書を用意する。(当社の調達範囲にかかるキー供給者のパーセンテージ)スコアカード90の結果は、各仕入先のスコアカードに統合され、評価は、そのbr}持続可能な実践においてProg-72 RESSが証明された仕入先を追跡し、その優先順位を決定するために定期的に更新されると予想される。63 68私たちはサプライヤーと密接に協力して、2025年目標2030年に私たちの日常運営の中で最も持続可能なやり方を実施します。2020年2021年2022年Cemex 2022年総合報告74
VALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCENCENGAGING VALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCENCENGAGING[br}PERFORMANCEGOVERNANCEPERFERMANFORMANCEGOVERNANCEPERMANFORM DETAILAPPENDIX E S G人権尊重CemexとS人権約束スケジュール権利200 4 Cemexは国連グローバル契約の署名国になりました。2014年に会社は最初の人権政策声明を発表した。人権は普遍的で、奪うことができず、基本的なコミュニケーションであり、人権コンプライアンス評価の実行状況を決定し、評価し、30カ国の2017年の実際または潜在的な不利な状況についてコミュニケーションを行い、リスクを決定する。すべての人固有の権利が人権が人に与える影響をどのように影響するか。人権尊重1 Cemexは世界的な職場多様性を発表し，Cemex 2018年のコア5組み込み3包容政策で強化された。政策 “シメス道徳と商業行為準則”の約束価値が強化された。4つの追跡応答と救済業務を扱う方式を組み込む.Impactの統合調査結果 を追跡して2019年にサプライヤーと私たちがビジネスをしている場合の行動基準を発表します。関連する人権の尊重を評価する有効性は、会社のプロセスが責任と道徳を持つ業務の測定基準の基礎である。Cemexは 動的作業計画グローバルガイドラインを発表した。Cemexでは、私たちの2020年の戦略と運営が一般的な人権職務調査の流れと効率的に一致するように努力しています。このタスクフォースは従業員で構成されており、Cemexは多様性と包括的な立場文書を発表しています。権利の原則。Cemexは引き続き社会機能領域を代表するより全面的な職務調査プロセスの影響、持続可能性、法律、企業Cemexを全世界会社として構築するために努力し、著者らは国際ガイドラインとリスク管理と一致し、公共事務、人類Cemexは全世界のデジタル市民ガイドラインを発表することに力を入れている。商業慣行は国際基準を満たしている。Cemexのすべての会社のbr分野における人権基準は，資源，健康，安全および調達を知ることができるようにしている。2021年にCemexは誇らしげな月のグローバル活動を開始し、私たちがどこで運営していても、私たちの約束は人権の尊重を監視する原則と一致しており、この1年間、タスクフォースはLGBTQ+コミュニティを実行した。多様性と価値を持つ国際人権法案は私たちの運営だ。Cemexの現在の実践政策の基準、すなわち人権、国際労働機関、および私たちのすべての基本原則と人権ワーキンググループの権利宣言に適用される業界ベスト人権実践は、Cemexとの格差分析を完了し、グローバル人権ワーキンググループとグローバル業務を作成した。br仕事における権利と国連指導原則は、2022年に世界人権ワーキンググループを開始し、その中のいくつかはEU法規であり、その中のいくつかはColabo-2022と業界の最適なビジネスと人権実践に対する基準を完成させた。しかも、第三者顧問の割当量。結果として、特定の連合規制に対する格差分析。私たちは、多学科チームによって統合された権利ワーキンググループに関する情報を毎年提出し、私たちのCOM-我々が進展を促進し、私たちが積極的に参加している会社が人権を尊重する能力を再確認するために、ロードマップを作成しました。Cemexの人権面での接近。国連のグローバル契約の署名国として。Cemex 2022総合報告75
私たちは私たちのSTAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANGOVERNANCEPERFORMANCEPERFORMANFONDETAAILAPPENDIX E G S G組み込み政策とガイドラインCemex政策を作成して、私たちの人権約束を実行し、維持することができるように、VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCENCENGAGINGを作成します。私たちは、私たちの従業員、サプライヤー、請負業者、および他の業務パートナーが、私たちが運営しているどこでも、私たちが彼らに適用するすべての政策と手続きを一貫して適用し、私たちの原則を満たす第三者と交渉することを望んでいます。Cemexグローバル政策人権構成要素および/またはCemexグローバル政策人権構成要素および/または実践我々は、国際的に宣言された人権保護を支持し、尊重するために努力している。私たちは、利用可能な最適技術をbr国際人権法案および国際労働機関が表現した原則に適用し、私たちの業務の影響を最大限に減らすことを目的とした汚染予防政策を積極的に推進している。本組織の仕事における基本的な原則と権利に関する宣言。私たちはbr社の政策、手続き、適用される現地の法律法規を遵守するように努力しています。私たちは、私たちの戦略と行動をすべての国の普遍的な人権原則と一致させることを求めています。私たちは、私たちのエネルギーと資源効率を優先し、私たちの炭素強度を低下させ、私たちが事業を展開している国の人権政策を減らすことを求めています。私たちのエネルギー使用、水消費、廃棄物の発生を管理することで環境政策排出を実現する。*我々の政策は、Cemexのすべての従業員、取締役、br、および管理者に適用されます。私たちはビジネスパートナーが、生態系と生物潜水艇サプライヤー、その他の各方面がこの政策の原則を堅持するために、私たちの業務範囲内の土地を責任を持って管理することを望んでいる。自然保護に対する私たちの貢献を最大限に発揮する。私たちは取締役会のメンバー、シメス従業員、第三者が私たちと一緒に行動することを奨励し、私たちは従業員に対して環境プログラム訓練を行い、ベストプラクティスを守ることを確保します。誠実さと は私たちの価値観を堅持する。*Cemexは、私たちの業務活動を持続可能に展開し、水に対する圧力を最小限に抑えることを意図しており、これは道徳的基準であり、私たちの基準は、国際的に発表された水資源の保護政策資源の支持と尊重を確立し、資源利用可能性、品質、および生態系商業行為人権原則の3つの基本的な側面をカバーしている。正直である。私たちの目標は私たちの生物多様性計画を私たちのビジネスモデルと一致させることで、私たちはサプライヤーが最高の道徳基準とやり方を遵守することを奨励することだ。私たちは生物多様性政策の決定過程で生物多様性価値の評価と管理を考慮しました。私たちの目標は、私たちのサイトや管理システムではなく、当社のウェブサイトの全ライフサイクルにわたって結社の自由と報復しない権利を遵守させることです。強制残業、人身売買を含む罰則の脅威の下で行われるすべての仕事を使用して-私たちの従業員と請負業者に安全で健康な職場を提供することを目標としています。“行為規則”を遵守し、債務奴隷、刑務所労働を強制し、奴隷または奴隷化し、従業員と請負業者に安全で健康な職場を提供し、公平で立派な労働条件を維持し、不良な結果が生じないように努力する。私たちは会社の政策、健康と安全管理システム、手続き、法定最低年齢以下の子供を雇用し、健康と安全政策とすべての適用される現地の法律で区別しないように努力している。差別する。私たちは、一人一人がお互いの健康と安全に配慮し、私たちの信念を共有すること、すなわちゼロダメージを実現することが可能であるように、積極的な健康と安全文化を発展させたい。Cemexの目標は私たちのすべての従業員に偉大な職場を提供することだ。私たちは私たちの利害関係者たちと共同体と互恵関係を構築するために努力している。私たちのbr従業員と取締役会に対して、私たちの従業員は広範な利害関係者を代表することを望みます。Cemexは持続的で透明な方法でその利害関係者を誘致することに力を入れています。様々な異なる国と文化、そして広範な背景と経験は、政策に参加してCemexをより強力で包摂的な環境にした。私たちは私たちの核心的な業務活動を通じて社会のために価値を創造することを求めている。職場の多様性と包括的な政策：私たちは採用、昇進、報酬、リーダーシップ発展、その他の仕事に力を入れており、Cemexはすべての適用された法律を遵守し、顧客、サプライヤーの個人データを保護し、性別、人種、肌の色、年齢、宗教、精神または身体障害、妊娠、業務パートナー、従業員を問わない決定をするように努力しています。出産、親子関係、結婚或いは民事関係、性配向或いは選好、政治家族-データ保護と私たちは個人 データを処理することは常に合法的な目的であるべきであると考えている。民族の血統でもありますプライバシーポリシー：私たちの政策は、個人データを知って使用する権利がある人だけがアクセスできるということです。データ主体は，そのデータを処理する際に合理的に にプライバシーを期待する権利がある.*このグローバル政策は、どこに住んでいるかまたは事業を展開しているにもかかわらず、Cemexのすべての取締役、高級管理者、および従業員に適用され、Cemexの子会社、子会社、政策Cemexが制御する第三者関係は、合弁企業を含み、Cemexを代表するすべてのエージェント、コンサルタント、ビジネスパートナー、および他の第三者代表に適用される。私たちは適用された反腐敗法を遵守することを確実にすることを求めている。Cemex 2022総合報告76
当社は私たちが作成したVALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEEEN GAGING私たちのSTAKEHOLDERSFINANCIAL[br}PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX ES G識別と評価潜在的Cemexグローバルプロセスを監視し、潜在的な人権リスク影響に重点を置いて私たちの職務調査過程を全世界、地域、地方レベルのリスク測定と分析過程に埋め込み、その後、グローバル企業のリスクに応じたモニタリング、緩和、報告措置を迅速に配置した。この機能は，Cemexによるリスク管理の既存の方法であるCemex内部のリスク管理と安全管理の流れ，内部制御と監査を含む--補足されている。委員会はこれに注目し、潜在的な人権リスクに特に集中することを考慮している。グローバル企業リスク管理と安全プロセスは，2年ごとにグローバルリスク案件を作成し，Cemex実行委員会メンバーからなるリスク管理委員会に提出することが含まれている。また、グローバルリスク案件の鍵となる重大なリスクは、我々の取締役会の企業実践と財務委員会と持続可能な開発委員会が評価し、追跡している。Cemex H&S管理システムは持続的なプロセスと基盤であり、その中で危険を識別し、私たちの活動に関連する健康および安全リスクを評価し、適切な行動を取ってリスクを管理し、潜在的なイベントの影響を防止または減少させることができる。私たちは定期的に私たちのサイトがCemex HSMを実行している状況を評価する。我々のbrカスタマイズ社会影響プロセスは，環境·社会管理システムとして，リスクの予測と影響軽減を求め，我々が運営する地域コミュニティに重点を置くことを目指している。コミュニティ参加計画，毎年開催される正式委員会，利害関係者対話による社会的影響の解決を評価した。*環境管理システムは、国際標準化組織14001および環境および社会イベント報告の持続可能性およびプラットフォームと一致し、運営活動によって生成された社会および環境イベントまたは環境クレームを分類、応答、および報告するためのフレームワークを提供する。法律コンプライアンス：私たちはスクリーニングを含む法律的職務調査手続きを行い、職務調査プログラムのサプライヤーに関連する任意の人権問題を決定する。私たちは専門的な独立？RMSと協力して、私たちの大多数のグローバル供給者を評価する。その範囲の一部として、これらのサプライヤー評価には、その従業員およびサプライチェーンにおける人権の尊重と促進が含まれている。この計画は、私たちと交渉する戦略請負業者が、その従業員、顧客、およびその請負業者が所在するコミュニティの健康および安全に関する人権を尊重するために努力していることを証明することを目的としている。この重要な計画の中で、私たちはリードするグローバル技術とアプリケーション開発？RMSによってCemexを支援しています。私たちは、適用されるすべての法律、規則、法規を遵守して業務を展開し、最高の道徳基準に従うためのガイドラインを提供するように努力しています。さらに、私たちは、人的資源の苦情を捕捉して処理するための訴えの流れを管理し、私たちの政策または任意の適用された法律に違反する行為を誠実に報告することを奨励します。ETHOSlineに関するより多くの情報は，本報告108ページを参照されたい。Cemex 2022総合報告77
私たちは、DETAILAPPENDIX ES Gの応答、追跡、コミュニケーションにおいて、VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCENDNGAGINGを作成し、私たちの標準執行機関は、私たちの業務に悪影響を及ぼす人権影響を回避するために、私たちの人権コンプライアンス評価の中で最も顕著な人権面に重点を置いて、予防措置の策定と実施において大きな進展を続けている。上位5つの突出は、2022年イニシアティブと達成2022年イニシアティブと人権利害関係者の人権利害関係者の健康と安全従業員と請負業者の安全と健康行為に対する意識に影響を与える可能性がある。コミュニティとすべての地域の様々な利害関係者委員会は、私たちの退屈なコミュニティと接触し、私たちの人的資源に洞察力を組み込むことができるようにしてくれます。これは、私たちの従業員、請負業者、および地域の会員たちが関連する苦情や提案を共有するための開放的な政策です。従業員の権利促進と尊重戦略。我々の社会·環境モデルの実施は，我々のサプライヤーとサプライヤーおよび我々のCEOの直接情報を深く知ることで，我々が運営を担当する業務戦略の主要指導者と共有するH&S業績に関する月間報告を強化した。供給者と利害関係者は条件、需要、そして関心事項を知っている。請負者-我々の96%の運営は，従業員ゼロと請負者損失工数請負者傷害 (LTIS)を実現した.お客様：100%の運営でH&S管理システムを実施しました。地域社会：どんな危険が発見された場所でも、緩和と救済措置が取られるだろう。Cemex 多様性と包括的政策とグローバルガイドラインを実施した。地域多様性と共同体：私たちは91%の請負業者認証率を達成した。我々の異なる業務部門で差別·多様性委員会を作成し、従業員 とCemexの包括戦略を実施している。私たちの環境影響を継続的に評価して管理し、新しい人たちを訓練して私たちの非差別政策を理解する。環境従業員は我々の環境管理システムを通じてリスク管理を行う。サプライヤーと従業員は継続的に訓練とコミュニケーションを行い、請負業者をどのように識別し、私たちの世界環境政策を実施する時に影響を与えるかを理解した。差別問題を報告する。毎月 環境と社会イベント報告、CEOはメッセージサプライヤーと運営部門に身分識別状況の処理と救済を指示した。顧客、請負業者、現地顧客、コミュニティ、仕事と生活バランスは著者らのデジタル市民グローバルガイドを通じて、疫病期間中の現地の有効かつ効率的な仕事と協力時間の利用を促進した。コミュニティ従業員は正式なルートを持続的に使用し、従業員に仕事と生活のバランスに関する需要と懸念を交流させ、フィードバックに基づいて行動する。サプライヤーと請負業者現地コミュニティCemex 2022総合報告78
当社は、VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENDNGAGING[br}PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANM in DETAILAPPENDIX ES Gを作成し、2つのグローバル·ローカル道徳委員会へのアクセスを参加し、提供します：私たちの代表からなる訴えメカニズムは、道徳と人間の国の報復リスク、権利について、国ごとに異なる機能を持たない人が言いたいことを奨励します。私たちの世界的な訴えメカニズム-道徳委員会は、私たちの主要な利害関係者とのコミュニケーションと実行を奨励することに永久的に取り組むことができる特別ワーキンググループであり、特に弱者や商業行為である可能性のあるグループを維持することができる。彼らはすべて受け入れることができ、場合によっては受け入れることができる。これらの公開調査と協力解決のコミュニケーションチャネルは、人権に関する有効性を評価する貴重なフィードバックを含む、報告された道徳的違反を得ることができる。利害関係者対話に基づく緩和行動：人々が直面しているリスクを識別することを目的としている。3我々の目標を理解し理解することは、信用関係者のニーズと懸念を絶えず強化することであり、私たちの報告チャネルは、対話の一部として、私たちの潜在的な努力を決定し、人々にどのようにこれらのリスクを最も良く影響し、適切に解決するかを評価し、検討し、人権を保護する方法を改善することができるようにする。権利です。4現地企業社会責任委員会：工場と現地環境保護委員会から構成される私たちの主な訴えメカニズムは、官僚、労働組合代表、近隣町の地元市長など：私たちの価値観1コミュニティ代表を実践し、私たちの道徳基準と他の現地機関を管理したいです。これらの組織Cemexは正しい意識と商業行為を強化したいです。したがって、積極的で持続可能な、私たちの従業員を奨励し、私たちの近隣の利害関係者と一般公共コミュニティとの人権関係に取り組むことを目的としています。内部活動を通じて提案、問い合わせ、および発生する可能性のある違反に注目した社会的影響イニシアティブを提出する。私たちの道徳と商業行動基準および内部政策に関するより多くの情報は、私たちのETHOSlineコミュニケーションチャネルを参照してください。このチャネルは、私たちの異なる利益関連チャネルと24/7に利用可能です。これらの報告者は、本報告書の221ページに移ってください。このメカニズムは、私たちの業務だけでなく、私たちが業務を展開しているコミュニティで人権に関するリスクを識別するのに役立ちます。Cemex 2022総合報告79
予期せぬ挑戦に直面しているにもかかわらず、財務業績は私たちの戦略的優先順位を進めている。Cemex 2022統合レポート 80
当社の業績は、VALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEENDNGAGING STAKEHOLDERSFINANCIAL(br}PERFORMANCEGOVERNANCEPERPERMANMが2022年にDETAILAPPENDIX ES Gの財務業績で戦略優先事項で著しい進展を遂げましたが、多くの企業BBが予期せぬ+課題に直面していますが、収入が40年標普とホイホマレbrのアップグレードの高さに急上昇したため、主にCemexのエネルギーと流通コスト期間の信用格付けに起因していますが、これは投資レベルの目標よりも高いレベルに直面していますが、ウクライナのサプライチェーン戦争の中断はこの点を悪化させています。未来を展望して、私たちは引き続き私たちの成長投資、デジタル転換、穏健な資本構造と約束-100が引き続き私たちの業界の低炭素と循環増加EBITDA経済への移行をリードするために創造した新しい機会に興奮している。成長型投資の貢献Cemex 2022総合報告81
私たちはVALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCENCENGAGING STAKEHOLDERSFINANCIAL 業績管理DETAILAPPENDIX E S G財務を作成し、私たちの業績報告2022 2011%VARを重点的に紹介します。純売上高と営業収益総資産が他の費用を差し引く前の不利な弾力性、純売上高15，577 14，3798(百万ドル)グローバル環境は、他の費用を差し引く前の営業収益15，561 1，719(9)15，577 27，425 26，650 26，447 14，379の対応に満足している。我々が経営しているEBITDA 2，681 2，839(6)は引き続き12，669ホールディングス利息純収入858 753 14我々の市場潜在力を増加させ、私たちの重点は顧客体験制御利息基本収益1アメリカ預託株式2 0.58 0.50 15であり、最も重要なのは、持株権益基本収益毎にアメリカ預託株式2奉仕と約束した持続経営0.36 0.53我々の従業員である。非持続的経営を制御する米国預託株式2当たり基本収益0.22(0.03)1，719 1，561 1，292自由現金控除保守資本支出5531，101(50)2020 2021 2022 2020 2021 2022総資産26，447 26，650(1)1国際財務報告基準に基づき、Cemexは総債務に他の財務負債8，825 9，157(4)貸借対照表の為替レートと毎月末の損益表為替レートを用いて外国子会社の財務諸表を変換する。総持株株主権益10，909 10，271 6 2は、2022年と2021年にそれぞれ平均1，478と14.95億株の米国預託株式(ADS)に基づく。Cemex 2022総合報告67 82
私たちはVALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEENDGAGING STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANFORMANCEGOVERNANCEPERPERFMANFRM DETAILAPPENDIX E S G戦略優先事項と2022年達成戦略優先事項を作成しました私たちは2022年に達成した達成EBITD A利益率が20%に近いです。EBITDA利益率17.2%。ZはEBITDA利益率を向上させることでEBITDA を成長させ販売量増加によりEBITDA利益率を向上させ，z価格上昇はドル利益率の向上を完全に補償した？強力な定価とコスト制御努力。条項です。EBITDAによる増加，自由現金？owと資産剥離z 2.84倍の純レバー率は，主に2021年からである。投資収益を実現し、資本構造を改善する。格付けzスタンダードとHPはCemexの信用格付けをBB+に引き上げ、私たちの投資レベルの格付け目標より1段階高い。補強と利益率向上プロジェクトを加速する。Zは年内に戦略資本支出4.75億ドルを投資する。我々の戦略に実質的な戦略撤退を進め，港湾最適化の組合せの簡略化と脱レバー化を図るとともに，我々のポートフォリオの中から近年の成長性投資を優先する魅力的で補完的な1億ドルのEBITDA貢献を求めている。会社の足跡の中の投資機会；私たちの戦略の重点は成長リスクを下げ、より重みの大きいポートフォリオを構築し、6億ドルを超える米国z撤退を好む傾向がある。私たちの会社とヨーロッパに成長を注入し、垂直統合のヘッドセットに集中し、資本支出z 21%の複合EBITDAを増加させ、魅力的な大都市での都市化を増加させ、2019-2022年の都市化ソリューションのコア業務を発展させます。私たちの持続可能な開発議題を同時に推進する。私たちの解決策は核心業務として使用されている。戦略的努力は2022年に効果を上げ，我々の目標を越えた重要なマイルストーン を実現した。1990年と比較して，2030年までに純二酸化炭素排出量を47%z削減する我々の特定二酸化炭素排出早期ベースラインは最近の40%から5%近くに増加した。2021年に比べて。持続可能な開発は持続可能な発展を競争優位と見なし，zは1990年より30%二酸化炭素排出量を削減した。2030年の炭素削減目標zに向かって進み，将来の行動を開始して以来，二酸化炭素排出量と会社がカーボンニュートラルを実現する最終ビジョン は9%以上低下しており，これは過去の経済における減少幅である。この目標を達成するのに10年以上かかった。持続可能な発展と融資Cemexはその融資戦略への約束に転換する必要があることを認識しており，Cemexはこのような目標の金融ツールを発行する。更新された枠組みには低炭素社会も含まれており、Cemexの指導原則を持続的に構築し、これを債券、融資、その他の類似債務の融資資格基準とし、プロジェクト港湾融資をこれを実現するための有利な力としている。新たな持続可能な発展とリンクした融資構造を発行し、条件を満たすために融資或いは再融資を行い、革新をツールの重要な構成部分にする。環境影響に関するプロジェクト。 画期的な脱炭素努力、例えば2021年にCemexは持続可能な開発-2023年を発売し、このフレームワークは炭素捕獲、利用と封印(CCUS)に関する融資フレームワークに更新され、また、2022年、Cemexはより高い基準と技術との整合性を反映しており、これはCemex企業の持続可能な発展を実現する最後のステップであるかもしれない−Cemexの企業持続可能なグリーン融資フレームワークは、Cemexが最近SBTIによって検証された1.5°Cシナリオ をゼロ二酸化炭素にすることができる。Cemex 2022総合報告83
我々は，VALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEENDNGAGING我々のSTAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE DETAILAPPENDIX ES G合併結果その他の費用，純額は，今年度のグローバル業務の純額であり，以下は2022年に運営される4.67億ドルの回顧であり，主に(百万ドル単位)業績と非現金営業権減値の財務状況を含む.第4四半期の資産。減記は主に米国の資産と営業前収益純売上高総資産4スペインの連結純売上高が12%増加したことに影響しているが、これは世界の他の費用の高い水準であり、2022年のEBITDAは156億ドルであり、比較可能な財務環境や上昇している金利と比較しているためである。2021年の可比ベースの純期間において、メキシコの3，842 961 1，133 3，846項目の持続的な運営と外国への調整は、純利息為替変動を制御することを報告した。2022年の売上高は8.58億ドルだったが、米国の純収入は5，038 307 762 12，623ドルであり、これは2021年に現地通貨で計算した7.53億ドルの価格上昇に拍車をかけた。ヨーロッパ、中東、アフリカ、そしてASIA 1 4，975 354 680 6，100条項は私たちのすべての地域で改善された。純収益の主な原因は財務費用が低く、中南米不連続業務と1，622 308 386 2，043項目の運営費用が純運営に占める割合が正の変化が見られたことである。カリブ地域2売上高は2021年の20.3%から2022年の20.9%に増加したが，これは主に高い行政管理により総債務が5%減少した4.08億ドルであり，その他の販売·流通費は100(369)(280)1，835であった。2022年末までに81億ドルに達する。私たちはまた2.57億ドルの財政支出を減らした。2022年の営業EBITDA総額は15，577，561，681，26，447で6%減の27億ドル。比較可能ベースでは，OPARAT−1はイギリスとフランスでの業務を含め，年間EBITDAは3%低下した。ドイツ、ポーランド、スペイン、フィリピン、イスラエル、チェコの減少は主にチェコ共和国、クロアチア、エジプト、アラブ首長国連邦の急激な上昇によるものだ。国際的には、エネルギーと流通-2がコロンビア、パナマ、カリブ海地域での運営コストを含み、サプライチェーンTCL、ドミニカ共和国、プエルトリコ、ニカラグア、ジャマイカ、カリブ、グアテマラによって激化している。ウクライナ戦争による破壊。3営業別EBITDA利益率がbr事業を減少させた小規模子会社を含む。2.5ポイント、2021年の19.7%から4ポイントに低下し、株式に計上された被投資者を含む。2022年は17.2%。本報告の149ページを参照して、私たちの2022年の監査合併財務諸表に4.3を付記します。都市化ソリューションのEBITDAは私たちが最も成長している業務であり、2019-2022年の間に21%の複合成長率で増加している。Cemex 2022総合報告84
OVERVIEWHOW VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCENDNGAGING STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMCE in DETAILAPPENDIX E Gメキシコ社2022年のメキシコでの純売上高は11%増の38億ドル、EBITDAの営業率は2021年より3%減の11億ドルとなっています。年内に、私たちの予備コンクリートと骨材の数量はそれぞれ10%と4%11増加しましたが、私たちの国内の灰色セメント数は8%減少しました。年内、袋入りセメントの数量はある程度減速した。非公式建築活動は疫病期間中に非常に高い成長レベルを経験した後、より正常化されたレベルに回復し、しかも送金が記録的なレベルに達したにもかかわらず、小売需要は引き続き下押しした。製品分類によると、同国の正規部門、バルクセメントと予和え物セメントの販売量は引き続き回復し、近岸投資、観光、流通と物流活動の恩恵を受けている。その産業は引き続き高い生産能力利用率で運営されている。米国33我々の米国での純売上高は16%増の50億ドルに達したが、営業EBITDAは年内には7.62億ドルと変わらない。2022年、私たちのアメリカでのセメント業務国内の灰セメントと骨材の販売量はそれぞれ1%と3%増加し、それぞれ予備混合セメントと骨材である。今年はコンクリートの体積を維持していますか？*Aggregates：都市化ソリューションのビジネス量の増加は、工商業部門の強い需要によって推進されています。この地域のすべてのbr製品の需要は持続的に強く、私たちの大部分の市場は売り切れました。投入コストの急速な上昇に伴い、私たちはこの1年間、コスト圧力に対応するための積極的な行動-10を取った。25欧州、中東、アフリカ、アジア32は2022年の間に純売上高が2%増の50億ドルだったが、営業EBITDAは6億8千万ドルとほぼ横ばいだった。年間を通じて、私たちの地域の国内灰セメントと予備コンクリートの販売量はそれぞれ1%減少した。年間総出来高は横ばいである。欧州では、2022年のセメント生産量は？33年初めに建築活動の勢いがより高い金利とウクライナ戦争の影響による経済減速によって相殺されたためである。メキシコと米国では、フィリピンでは、国の新政府への移行に伴い、国内灰色セメント販売量が過去のEMEA&A年度に10%低下し、SCA&Cのマクロ挑戦が需要に影響を与えている。私たちのエジプトとイスラエルでの業務は強い収益率を示し、他社やEBITDAに先駆けて増加している。会社間の淘汰。Cemex 2022総合報告85
私たちはVALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENDGAGING STAKEHOLDERSFINANCIAL(br}PERFORMANCEGOVERNANCEPERMANFRMANFORMANCEGOVERNANCEPERMANM)2022年に南アメリカ、中米、カリブ海地域での純売上高が2%増加し、16億ドルに達した。我々の営業EBITDAは9%減少し，3.86億ドルに低下した。2022年には、プレミックスコンクリートと骨材の体積がそれぞれ11%と5%増加した。本年度の国内地域灰セメント販売量は7%低下した。コロンビアでは，自己建設活動の鈍化に加え，挑戦的な競争態勢に加え，年間セメント生産量が1%低下した。ドミニカ共和国では、より正常化した自己建設活動により小売需要が低下し、セメント販売量が7%低下したが、観光関連プロジェクトは続いている。2022年の純売上高は世界貿易であり、私たちの92年のセメントと非セメント材料の取引量は1200万トンであり、主に1000万トンのセメントとクリンカと200万トンのセメントと他の強力な価格設定戦略、WE材料を含む試みによるものである。しかも、私たちは400万トンの石炭と石油コークスを取引した。取引されたセメントやクリンカは400万トンをやや超えており，メキシコでの業務の輸出 を含み，我々のEBITDAクロアチア，スペイン，ドイツ，トリニダードとトバゴ，バルバドス，パナマなどを収容できる。比較可能ベースでは3%にやや低下した。残りの500万トン以上はベトナム、トルコ、サウジアラビア、スペイン、ギリシャ、アルジェリアなどの第三者から購入された。2022年には、非クリンカゲル化材料と、60万トンの他の製品である160万トンの粒化高炉スラグを取引した。この情報には生産停止された業務は含まれていない。私たちの貿易ネットワークは私たちの世界各地の施設の生産能力利用率を最大限に高めることができ、同時にセメント業界固有の周期性への開放を減少させることができる。我々 は過剰生産能力を世界各地の需要のある地域に割り当てることができる。また、世界戦略の位置にある海運埠頭ネットワークは、世界的に海運物流を調整し、輸送費用を最小限に抑えることができると信じています。私たちの取引業務はまた、大量の初期資本支出を必要とすることなく、新しい市場を開拓することができる。運賃は輸入供給総コストの大きな部分を占めており、近年顕著な変動の影響を受けている。しかし、私たちの貿易業務はまた貨物サービスを提供して、適時に海運契約を締結し、私たちの第三者を使用することで大量のコストを節約して、私たちは自分の貸切EETを生成することができて、私たちの66%以上の石炭、石油コークス、セメント、クリンカの追加収入を輸送することができます。2022年の取引量。Cemex 2022総合報告86
会社は私たちがどのように価値を創造し、環境が優れて、私たちの利益関係者を財務業績管理業績 の詳細な付録ES Gその他の情報1，263，737と1，193，113ポーランドに誘致するかについて概説した。2022年12月31日と2021年までにイギリスで分配された2022年12月31日までの年間で，水の持続可能な利用と保護を発展·積極的に促進するUkas要因，炭素製品，および最近我々が事業を展開している国/地域に配置された海洋資源，2021年はそれぞれ845，036および1，014，137であった。現金で支払う画期的な水素技術では，EUの税収総額5.09億ドル，Cemexのヨーロッパ窯炉を受け取った。Cemexは循環経済への転換にも努力しており，それぞれ1.91億ドルと1.94億ドルを浪費している。2022年と2021年はそれぞれ5.06億ドルと5.06億ドルであり，それぞれbr連盟と密接に協力し，1.91億ドルの企業収入から業界規模の予防と回収を開発した。国別のEU技術協定は，それぞれ2022年と2021年に純ゼロを達成する目標に向かって，7200万ドルとbr炭素の未来を実現している。厳格かつ明確な法規2022年汚染予防·制御税(2021年は1.94億ドル)、欧州での業務は30ドル(クロアチアは22ドル、7300万ドル、EU ETSなどは2021年にCemex Protection of Healthy生態系に100万ドル)、チェコ共和国は1.61億ドルを提供し、アメリカと他の国のこれらの業務に1.04億ドルの自信と確実性を提供し、ドイツに1.06億ドルを支払い、投資はEUの分類に基づいて経済的試み(2021年は1.72億ドル)を提供した。1.73億ドルと1.73億ドルのスペインのための；ETSは提供を目的としている。これらの理由から、活動は環境が持続可能であると考えられている。この段落では、私たちのヨーロッパでの業務は1.14億ドル、ポーランドでは1.08億ドルである。2021年3月、Cemexは12台を販売した。300万台の自動車-ポーランド、フランス、ドイツを主に構成する1つ以上のUKAに大幅に貢献した場合、イギリスで受け取ったUKAは、スイスとイギリスができた場合、6つの環境目標の複数回の取引によって得られたBON手当であり、2022年の米国での業務はそれぞれ7000万ドルと1億ドルであり、 ~6億ドルに相当し、他のどのアメリカ国にも大きな被害を与えず(DSNH)、それぞれ主にメキシコ、2021年を含む。Cemexの気候行動をさらに加速させるために，米国気候変動枠組み条約の5つの環境目標を遵守すれば。アメリカ、コロンビア、ドミニカ共和国、戦略、その他の一般企業の最低保障措置は、もしそれがジャマイカとニカラグアを遵守すれば。シメスは2022年12月31日までに用途を持っている。技術スクリーニング基準(TSC)4つすべての実現された二酸化炭素排出量を41.1%削減する前提条件は、前提条件と比較して累積的に実現されるべきである。また，1990年12月までの年間で，CemexのすべてのセメントEU分類31，2022，2021年の基準は，ヨーロッパにbr個の総税所がある。CemexはCemexの最初の会社であり、持続可能な発展は私たちの5社の一つであり、Cemexは現在、その部門で業界をリードする気候戦略優先事項、すなわち4.24億ドルと3.64億ドルを設定する必要がないにもかかわらず、EU分類、Cemexによってそれぞれメキシコでの業務、ヨーロッパでの業務目標と私たちの業務で達成された各報告書に現れている。我々の目的は，第三者コンサルタントと合意し，EUの願望と直接協力し，必要な開示を提供した上で持続可能な未来を創出し，ドミニカ共和国，イスラエル，チェコ共和国の二酸化炭素排出量を55%削減し，コロンビア，ニカラグア，グアテマラ，ジャマイカが2030年までに二酸化炭素排出量を削減することを確保することである。Cemexは業界をリードする製品の提供にも力を入れており、私たちの利害関係者にスイス、ポーランド、イギリス、ドイツの状況を十分に理解してもらいます。2050年までに純ゼロ二酸化炭素会社になります。そして解決策は、建築需要を満たす環境持続可能な二酸化炭素削減目標、技術を革新する世界各地の顧客を提供する。私たちの行動。この段落では、このような協力はまだ進行中であり、これまで、私たちの運営と大量の資本投資は継続されなければならない。ヨーロッパでは主にクロアチアで構成されており、この部隊は配置されるだろう。2005年にEU ETSが開始されて以来、2021年7月12日以上、EU分類法規チェコ、ドイツ、スペイン、ポーランド、米国の欧州での4.1億ドルの投資が発効し始めた。EU分類法は典型的な分類学的分析である-資格はアメリカに与えられている。K.2022年には、我々の二酸化炭素削減目標を支援するための5，665，693(5，561，262年)の会社−連合手当(EUA)のコア活動を構築するために、次の認証システムで実行または計画された欧州排出計画総額を実行または計画した欧州排出計画総額を受け取った。精神的に持続可能な経済活動、ニューヨークの経済表現、2021年の製造業)とイギリスの845，036追加投資手当(UKA)は依然として必要であり、共通のセメントを利用して資本流動を再配置することを期待している。しかし、同社は研究(2021年は1，014，137人)を計画している。 はCemexの異なる利害関係者に対する55%二酸化炭素削減目標を言語で満たしている。他の条件に合った活動。Cemexの他の活動は、2030年にヨーロッパで。これらの投資には、骨材とプレコンクリ、および2022年に同国に割り当てられたEU協定、分類内の一般的なプログラム転換、6つの環境目標--他の業務活動は分類に属さないが、2021年にはそれぞれ798，487項目と化石燃料から低炭素代替品への転換が含まれており、クロアチアは798，487項目、チェコ共和国は510，994項目、510，994項目、チェコ共和国は1，162，530項目および1，162，530項目である；br}は気候変動緩和目標に適合する代替原材料を調達することが決定された。ドイツ；スペインは1，929，945と1，896，138；全体的な排出またはクリンカの気候変動適応を減少させるためにCemex 2022総合報告書87に敬意を表する
会社はどのように価値環境を創造して卓越して私たちの利益関係者を財務業績管理業績
の詳細な付録ES G分類-資格開示と結果売上、分類に関連する資本支出と運営支出-分類-資格最終計算を概説し、初歩的な推定開示はConsoli-Cementに基づいて準備されたbr}Cemexが2022年間の製造活動データを収集し、私たちは引き続き承諾し、グループ全体の日付レベルを明記する。Cemexは気候変動指標の推定割合を地点別に推定し，作業
準備とチームの資格外での活動を継続している。緩和と気候変動適応は，EUの実行に必要な情報を公開評価し，これらの情報は今日までに公表されている目標である。私たちのEU分類基準を報告します。異なるデータセットで行われるすべての活動は、EU分類基準の厳密性を評価するために使用されるため、EU。この二つの環境への貢献-私たちの活動の一貫性が目標に適合することを意味するだろう。欧州委員会は徐々に以下の式を採用し、セメント製造活動が資格に適合しているかどうかだけに注目する：コンサルティング機関、持続可能なプラットフォームはいくつかの地区の運営財務を反映し、草案ヨーロッパ以外で挑戦に直面する売上資本支出運営支出基準の4つの残りのbr目標を含む報告を発表し、どのように移行するかは強力な監督管理が不足しているため、欧州委員会はまだ枠組みがない。売上高の総和、資本支出の総和、運営支出の総和は、自らの法案案を公表した。条件に適合した活動に関連する
条件に適合した活動に関連する条件に適合した活動の初歩的な計算によると、2022年12月現在、私たちのヨーロッパでの業務は、気候変化の緩和とEU分類と一致することを考慮していること、すなわち総売上高(全業務)の総資本支出(全業務)の総運営支出(全業務)と適応措置に関するデータが私たちの総収入の13%以上を占め、気候リスクを開放して私たちが統合したグローバル業務(変化適応を含む)の気候リスクを減少させることを示している。また、資格はヨーロッパ)。売上額：分子中のデータにはクリンカとセメントの国内販売、クリンカおよびセメントの輸出が含まれており、割引にはホワイトセメントやクリンカは含まれておらず、EU分類法規の要求によると、セメントからの会社間収入がないためである。分母中の売上データには，Cemexが行ったすべての活動の収入が含まれる.我々は、資本支出のレベルを得るためにさらなる分析が必要であることを評価するための評価閾値を提供した：分子中のデータはセメント生産に関連するすべての資本支出のみを含み、分母中のデータは分類比較の結果、および研磨計算，
およびCemexのAlign-Total資本支出を推定する。運営支出と運営支出については，外部連絡を持つセメント生産施設：分子中のデータには，管理費用，販売費用，採掘機，セメント取引活動資本支出を含むセメントのみに関する運営支出が含まれている。減価償却前の配送と物流費用は，分母中のデータはCemexの運営コスト総額(行うすべての活動を含む)である.EU
分類範囲活動(パーセンテージ)条件に適合しない活動総額155.77億ドル合計13.63億ドル売上44売上56 41運営費59 44資本支出56注：条件を満たす活動はセメント製造に関する活動
ガバナンスが発展していくコーポレートガバナンス実践による会社監督も私たちの優先順位の一つです。 Cemex 2022総合報告89
我々は、VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENDNGAGING我々の標準[br}PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANM in DETAILAPPENDIX ES Gガバナンスシステムの規定および/または我々の法律法規の最適実践と決議の内容、ならびに会社ガイドライン 株主総会任務、ガイドライン、政策、および世界と現地の傾向、プログラムに記載されている原則の内容を作成します。利害関係者は社会の価値観と理想的なリスクを要求し，環境提供投入，協力，発表，会社政策やプログラムを通じて会社の任務，ガイドライン，フィードバックの遵守を実施し，会社戦略を全面的に実施し，法律や法規を解決することを目標としている−我々の目標はCemexで卓越したことを実現することであり，成功するためには，提案，報告，言語，ベストプラクティスとガイドライン，利害関係者の要求，社会的価値観を提示しなければならず，正しいことをしなければならないだけでなく，不公正なことや苦情をしなければならないことを知っている。理想と世界的で地域的な傾向、危険、そして環境。業績の反映が強く、正しい方法で彼らのために準備している。そのため、2014年には、取締役会と持続的な経済成長が、私たちの利害関係者のますます増加する要求を満たすために転換を開始し、従業員監査委員会はガバナンスに関連する事務の中で高度に廉潔である。これらの要求企業実践と財務委員会は高い道徳基準を採用し、私たちに持続可能な発展、気候行動、社会的影響と多様性委員会*Nanceシステム を構築し、企業における業務パートナーと最適な実践を適切にかつ効果的に私たちの会社を制御し、運営することを目的とし、私たちの企業精神集団とグローバル道徳協会実行委員会のガバナンスを全面的に実施し、レート率戦略を超えて、私たちの価値観とコンプライアンス委員会が簡単に法律と願望を遵守することを目的としている。地方民族委員会条例を遵守して組織する.私たちは私たちが運営しているすべての司法管轄区域の法律と法規を守るために努力している。それにもかかわらず，我々は包括的な会社戦略，法律法規の解決，ベストプラクティスとガイドライン，利害関係者が法律を遵守するだけでは不十分であることを認識している。したがって、私たちの文化は社会の価値観と理想、そして世界と現地の傾向、リスク、環境を必要とする。管理スタイルの目標は開放と規制が透明だということだ。私たちの定期会議、報告、指導、電話会議と個人的な相互作用を通じて、私たちは私たちの投資家に私たちの活動を理解させ、世界の反腐敗政策、世界の反マネーロンダリング政策、世界の反マネーロンダリング政策を実行して、私たちの開示が高マネーロンダリング政策、グローバルインサイダー取引政策と道徳基準に適合することを確実にするために積極的に努力した。世界的に注目されている情報と通信技術政策、人権政策、そして他の政策。米国とビジネスを行う際の行動指針企業リスク管理枠組み*前身は持続可能な開発委員会人権志向の職務調査Cemex 2022総合報告90
私たちがVALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEENDGAGINGを作成した時、私たちのSTAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANMはコンプライアンスを除いて、私たち自身、私たちの投資家、そしてすべての利益関係者に対する約束は誠実な方法でCemexを管理することです。会社はすでに会社管理を開始しており、提案された会社管理方面の会社管理強化措置がデジタル管理の変化で受け入れられ、管理を継続し、3月23日まで、それを実行し、その中に2023年までの計画を含め、私たちは以下のデータを持つ：2022年12月31日まで、その取締役会構成、役員報酬、会社開示、その他の会社-取締役会：13人のメンバーがガバナンス実践を評価し、国際平均任期：13.6年取締役会会議 幹部最適実践取締役会。取締役委員会国籍：4(パーセント)承認待ち、取締役会女性メンバーの追加増強：2 2023年に発生する：独立メンバーのパーセンテージを増加させ、多様性 実行委員会を増加させる：11人のメンバー25 12 11が取締役会と取締役会委員会で、新しい仕事の多様性と包摂性政策を発表し、平均経歴(会社年限)：14 27と委員会の単一リスト投票27.5年の取締役会メンバー75人の平均年限、および透明性を増加させる。国籍代表：3会社政府-女性実行委員会メンバーへの提案が強化された場合：1私たちの年次株主総会で任期年資を承認し、2023年3月23日から、私たちの独立国籍役員の数を10名に増やし、私たちの女性と非独立代表の取締役数を2名に増やす。独立女性1 1 Cemex 2022総合報告91
私たちはVALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGINGを作成しました。これは私たちのガバナンスシステムにおける取締役会、私たちの取締役会レベルです。2023年3月23日に開催される取締役会の役割を分離しましたので、取締役は主に会長とCEOの策定を担当し、取締役会の独立取締役数を10名の独立取締役に増やす新女性の任命を追加します。会社戦略、監督会社は13人の取締役会メンバーからなる持続可能な発展、気候行動役員。また、一人のメンバーが全体運営を担当し、Cemexの社会的影響と多様性委員会(For-取締役会監査委員会)の個人(利害関係者ではなく、私たちのbr}株主を含む)の選挙に参加する。持続可能な開発委員会)は、我々の取締役会委員会の財務専門家グループの要求に合致しており、取締役会はSOXの要求に応じて拡大された役割も担当している。候補者です。これらの法律と法規を確定するには、社会的影響、多様性とダイバーシティを含むことが望ましい-また、取締役会は親のやり方とガイドライン、利益関係者の要求、大学の包容事項を評価した。我々はまた、CESS期間中に開催された取締役会の5回の会議を変更して、正規化社会の価値観と理想を強化し、世界と地方で私たちの取締役会と取締役会委員会を選挙し、自己評価と同業者評価を含む広範な関連 を報告する-傾向、リスク、状況メンバーは1つの団体リストから単一の問題まで、わが社の進展を含む。また、私たちは他の会社が 個の住所を必要とすると予想している。また、我々の取締役会は戦略をもとに、取締役会における多様性が増加しており、我々のガバナンスシステムの状況は、取締役側のイニシアティブを含めて、会社が独立した持続可能な発展に関する懸念を増加させる代表性、および財務選択基準、過負荷、任期および発行、実行、女性および国際取締役を指導する過程を担当している。戦略によると、取締役会は平均的に 回会議を開催する-高級管理者を任命して特定の機能を履行する--そして私たちの100%の年間株主総会で相応の承認の遵守状況を監督する。Cemexの取締役会は，次の数回の 会社認可，ガイドライン，政策，2023年3月23日に開催される会議で実施し，一定の方式で額面年数に基づく補償を提案する。しかも、次の数年間、私たちは手続きをするつもりだ。それのいくつかの具体的な機能はまた取締役会の多様性と取締役会会議の参加度を増加させる。報酬-取締役会レベルの状況を株主に報告することを含む正式な要求が実施される予定です。また、取締役会の選挙では、一人一人が取締役会メンバーを選出することを承認し、会社の全体状況、10人の取締役会メンバーを監督し、Cemex年度株主総会で独立取締役を選択し、取締役会外-我々最高経営責任者の業績、監督2014年、わずか4名で、9回の会議を任命した。2022年には、我々が承認した金額、任期ガイドライン、専門知識前提条件、会社が直面している主なリスク、それ以来の新取締役(株主のうち8人)の各取締役および取締役会の評価方式は24，600ドルであり、2022年末までのいくつかの情報およびCOM取締役会を承認した。会議に出席し，1会議あたりの費用は6，000ドル，その他の変更 であった。通信政策です。委員会会議に出席し、実際に私たちの取締役会は、これらの会議に出席するためにRogelioが支払った金額が効果的に行われており、私たちの取締役会ザンブラノと構成された高さ 資格は約170万ドルであることを目指しています**当社の株主任命のベストプラクティスおよび取締役を遵守するために、メキシコペソドル20.24ドルの為替レートをベースにしています。1.00ドルまでです。最適な構造を維持する。これらの 2022年12月31日の私たちの12つの取締役会会議のうち9つの取締役会会議の一部として、2014年以降、異なる年に、私たちのメンバーは独立取締役合意になる資格がある以下の追加会社ガバナンス努力の一部である。私たちの年次会議では、メキシコ法律で指定された基準に重要な影響を与えるための強化措置brが提案されている。また，2023年3月23日に開催予定のコーポレートガバナンス強化株主総会が該当提案を承認した場合：我々の年次株主総会 はCemex 2022総合報告92を手配した
私たちはVALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCENGAGING STAKEHOLDERSFINANCIAL[br}PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANM in DETAILAPPENDIX E G私たちの取締役会メンバーRogelio Zamrano Lozano(66)Fernando A.González Olivieri(68)の経験：彼はCydsa、S.A.B.で働いていました。De C.V.(メキシコ不動産·建設業，メキシコ上場企業)とコネク，S.A.取締役会(非上場企業)は米国が提供する。1985年から2010年まで、彼はCemex取締役会で理事長を務めた。Cemex取締役会の任期：2015年以来。主要な傾向への洞察により、ShadingはCemexでいくつかのポストを担当しており、Cemex取締役会で取締役を務めている：Cemex持続可能な発展委員会に勤務している：世界のこの業界、特に1987年以来の運営と戦略計画、会社と2014年以来の議長などの重要な分野を含む。2022年からです。物流·サプライチェーンの整備、したがってサービス·ビジネスの発展、ならびに上場企業の取締役会のメンバーとして：上場エンティティの取締役会メンバー：さんゴンザレスはCemex予測開発、技術執行副総裁の絶えず変化する需要を助けて、ZamranoさんはOlivieriの候補メンバーであり、Olivieriは上述の市場顧客の取締役会メンバーである。エネルギーと持続可能な開発。彼はサンタンド銀行取締役会副総裁GCCを務めたこともある。A.B.de C.V.(元Grupo Cementos deメキシコ雇用主協会(COPARMEX)、教育：マーケティングS.A.学士号を有している。(メキシコのチワワに上場しているメキシコ金融機関S.A.B.de C.V.)、およびAxtel，S.A.B.民間部門持続可能な開発センター議長(技術研究所とニューヨーク証券取引所から)、これはC.V.(2社ともメキシコに上場している)。発展研究(Cespedes)とモントレーのMEM-Superires deモントレーです2023年に両取引所で退市する予定だ。職歴と教育背景：世界環境理事会執行役員を参照して、環境センター(非専門組織)のメンバーである。現在の他の 役割：本報告書100ページの委員会情報。オマンドジェイです。García Segovia(70歳)は、メキシコ商業前衛マセロ·ザンブラノ·ロサノ(Marcelo Zamrano Lozano)(67)が1983年からCemex取締役会のメンバーを務めているメキシコ中央銀行(Banco de México)(メキシコ中央銀行)地域委員会の幅広い知識を取締役会にもたらした。彼はまたCemex持続可能な開発委員会：持続可能な開発に深く取り組む取締役会のメンバーであり、気候行動研究所からTecnológico de EStudios Superires de Term on Cemex取締役会まで：2017年以来： である。2014年以来、総裁は2014年以来。自然保護と、モントレーに貴重な経験を提供し、そしてこの指導の下でCemexの持続可能な発展と気候委員会の客員教授を務める：上場実体の取締役会メンバー：彼は1つの行動戦略であり、Cemex大学の核心構成部分である。2017年以来。ニューヨークHoteles Cityの長期的な価値創造目標の取締役会のメンバー。経歴：彼はCemexの上場実体の財務取締役会のメンバーです：彼はExpress、S.A.B.de C.V.と2009年から2015年3月までの独立メンバー委員会。GCC取締役会メンバー、S.A.B.de C.V.(教育について：彼は機械学士号を持ち、S·Go Proyectosアカデミー工学·管理技術委員会のメンバーの一人です。トップページ--定期刊行物の主な分類--定期刊行物の詳細紹介--定期刊行物の題録とダイジェスト--定期刊行物の詳細なダイジェスト内容A.B.de C.V.)、Zamrano Lozanoさん は、CARZACK 18のためのモントレーテクノロジー株式会社の株式コードに参加しており、両方の企業はメキシコの上場企業です。建築と建材業界と工商管理修士。答え：テキサス大学からです40年以上、メキシコで発売された様々な起業家たち。彼は技術その他の現職のメンバーだ：彼はメキシコとアメリカのShip Matters取締役会のメンバー、Fibra Innの委員会のメンバー、Innovación y Conveniencia取締役の不動産投資委員会のメンバー、S.A·ドはメキシコ上場企業の最高経営責任者を設立した後。履歴書。(メキシコの非公共会社)とルドルフ·ガルシア·ムリル(77)、S.A.P.I.カルザの役人。他の現職：彼はモントレー大学開発会社の取締役会の創設パートナーです。彼の豊富な経験と取締役会執行議長Aによって。C. (UdeM).総裁副会長は、1985年からCemex取締役会メンバーを務めている。そして証明されたリーダーシップはカルザSに任命されてからですA.P.I.de C.V.，Cemex社の事業および代表取締役社長の公認不動産Patronato del Museo de la Fauna y Cienciasの任期 ，Zamrano LozanoさんはA.B.Resi-Naturalesで非上場企業の開発を担当しています。P.2015年以来、彼は金融委員会のメンバーだ。企業の世界的な商業、商業、工業部門を指導するために使用することができる。彼はConsejo de Participación Ciudadana de Parque y戦略で、特にGrupo Vigia、Vida Silvestre de Nuevo Leónの取締役会のメンバーで、2016年以来Cemex監査委員会の2つの非営利職を担当してきた。S.A.de C.V.(持続可能な開発のための議題を有するメキシコの非上場企業エンティティ)に基づいてベストなコーポレートガバナンスの実践。 Garcíaさんは、上場エンティティの取締役会のメンバーです：N/A天然ガス、燃料、その他の石油流通のすべてのために取り組むCemexの持続的な価値の創出に取り組むコミットメントセゴビアは、取締役会の創始者であり、他の理事会の会長である他の現職の理事長です：彼 は最高経営責任者の利益関連者です。派生ツール)。彼はComenzar de Nuevo，A.C.，Compa≡a Industrial de Parras，S.A.de University，A.C.取締役会の非官僚でもあり，治療と教育に専念するメキシコ専門組織である：工業とC.V.学士号，Grupo学術機関(UdeM)取締役会議長，Tecnológico Romacl，S.A.P.i de C.V.アカデミーからの一般的な陽イオン，予防，食事システム工学研究を有している。(両方とも、メキシコ電気通信会社の非公開取締役会、S.A.B.de C.V.(A)疾患および関連疾患である。García Segovia y de{br]EStudios Superires deモントレーさんとメキシコ企業(メキシコの非上場企業地域理事会のメンバー)。また、モントレー駐在の名誉領事を務め、ウォートン商学院のMBA伝記を執筆し、Grupo Financiero Citibanamex(デンマーク王国)の取締役を務めた。2022年12月31日ペンシルベニア大学。非上場企業)。Cemex 2022総合報告93
我々は、STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDGING当社のSTAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDGINGを作成しました：彼はCemex財務経験の一員です：以前、Grupoでの経験：GarSadaさんの数十年間の経験-Martínezさん グツマンさんは2009年から2015年3月まで世界的に有名な委員会を持ってきました。金融界の人々、スペイン対外銀行の副総裁、会社最高レベルの金融分野を含む広範な専門家、および世界的な戦略計画の総裁を含むさん総裁は、取締役会に市場を提供する機会を提供しました。ガルシア·ムリルはメキシコシステムと運営部門の業務指導者、最高財務官であり、全世界の経済領域に対して独特な洞察力がある-Cemexの数十年の積極的な財務経験と傑出した記録と最高経営責任者に対して重要な指導意義がある。主要会社の創始者として、取締役と総裁の業務戦略とその日常投資レベル信用格付けおよび製造、建築、運輸方面の会社の日常投資レベル信用格付けおよび製造、建築、輸送方面の会社は40年間のビジネス人生と深さ運営を有し、 は主要会社の創業者として、最適な脱レバー化管理と実践経験を持っている。会社の持続可能な成長戦略。通信業界と。彼は支払いシステムなどの専門分野の豊富なビジネス知識-経験は取締役会のために有用なテーマと世界的に複雑な金融サービスの教育をもたらしましたさん：Garza Sadaさんは学士号を持っています。教育学位：物流などの重要分野の機械知識学士号を持ち、Fernández CarbajalはMITの工業工学と製造大学の電気工学、戦略計画とリスク管理に関するマクロ経済と関連知見であるマサチューセッツ工科大学と工商管理修士を取締役会にもたらした。A.オーストラリア国家委員会(UNAM)から来たB.A.市場傾向。経営や基本的なビジネスファンドであるスタンフォード大学ですイタリアローマでの財務報告や競争Gregoriana、MBA学位を含む大学哲学学位。学歴：彼は電子報酬メカニズムの学士号を持っていて、これがハーバードビジネススクールの核心です。機械工学大学のDavid·マルティネス·グズマンさん(65)は人材を誘致し、引き留める。Iberoamericanaはハーバード大学で工商管理専攻課程を修了した：彼は電気学士号Everardo Elizabeth ondo Almaguer(79)を持ち、2015年以来Cemex取締役会のメンバーを務めている。br}カリフォルニア大学アンダーソン機械工学学院(UCLA)である。Tecnológico y de EStudios Superires deモントレー、上場実体取締役会メンバー：彼はCemex取締役会に勤めている：2016年以来。工商管理修士もいます。ハーバードビジネススクールから来ましたアルファ取締役会メンバーS.A.B.De C.V.とフランシスコ·ハビエル·フェルナンデス·カバハル(67歳)、ヴィトロ出身、S.A.B.de C.V.，どちらもCemex監査委員会の上場メンバー：Armando Garza Sada(65)はメキシコ、Sabadell銀行(2018年から上場メンバー)、総裁(2019年以来)。スペインの会社です。上場実体の取締役会メンバー：彼は2012年以来Cemex取締役会メンバーを務めてきた。その他現職：2015年以来、Grupoの創始者と取締役会メンバーで、Cemex取締役会に勤務している。Cemex監査委員会委員を務める：2015年以来。金融技術コンサルティング会社の担当者およびFinanciero Banorte，S.A.B.De C.V.，Compa≡aはCemexの企業実践に勤め，ロンドン子会社Minera Autlán S.A.の取締役を管理している.B.de C.V.とS.A.B.Cemex持続可能な開発委員会：財務委員会在任：2015年以来。金融科学技術コンサルティング有限会社です。そしてde C.V.取締役会メンバーは、これらのすべての会社が2016年以来の上場企業である。ICA Tenedora SA.de C.V. メキシコ。上場エンティティの取締役会のメンバー：さんGarzaは、Cemexの企業実践部門に勤務しています，SADAさんは取締役会長でした：1984年，Martínez Guzmánさんは他の現職のポストに参加しました： Elizabeth ondo Almaguerさんは財務委員会のメンバーです：2015年以来、メンバーとなっています，Alfa，S.A.B.de C.V.メキシコ上場企業は2019年からEGADE Businessラテンアメリカ主権再編部門マクロ経済学教授総裁を務めている。上場実体の取締役会メンバー：彼は23カ国で業務を有し、ニューヨークシティ銀行のある企業で、そこで彼は技術学院の学院、アルファ、Sを助けた。A.B.アルゼンチンSsover-Superires deモントレー学校とde C.V.学校の再編を調整するために、石化製品、冷蔵設備、および冷蔵設備を含むポートフォリオ 。メキシコの上場企業と食品、電気通信、IT、エネルギー会社2社。彼はまだ外債を借りている.1987年、彼はニューヨークに金融科学技術を設立し、新オーストラリア経済大学がニューヨーク証券取引所に上場した上場会社Alpek，S.A.B.取締役会長は、それ以来レオン大学(UANL)の大部分の株式に参加してきた。メキシコ証券取引所取締役会のメンバーでもある：メキシコエコノミスト財団、S.A.B.de C.V.，世界主権債務再編メンバーNemak，S.A.B.de C.V.，AfoXXX-Banorte，S.A.，C.V.(メキシコの上場企業でもある)取締役，1980年代Axtel，S.A.B.de C.V.，Elの取締役会メンバーである。Over Rassini，S.A.B.de C.V.(両社は非上場企業Port deリバプール，S.A.B.de C.V.，Grupo Lamosa，過去30年間，Martínez Guzmánさん社)。S.A.B.de C.V.これらすべての企業は中国の上場企業であり、これまで高い投資経験を追求してきた：Alexondoさん現在担当している他の役職：Fernández Carbajalさんはメキシコ人です。ある財務専門家を何度も会社再編することで、ラテンアメリカの各業界の最高経営責任者であるServicios行政総裁に関連する目的を実現することで、彼はサバンズ-オキシリー法案の候補メンバーである他の現在の役割を果たしている。国、S.A.de C.V.(非上場企業)。過去10年間、彼はユーロ圏の投資取締役会におけるGrupo Financiero BBVAの戦略的仕事をリードし、非上場企業México、S.A.de C.V.の仕事にも参加した。彼はギリシャ、スペイン、そしてイタリア銀行の取締役会のメンバーでもある。モントレー高級スタジオ技術学院。Cemex 2022総合報告94
VALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEENDGAGING STAKEHOLDERSFINANCIAL[br}PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G Banco de Experienceの副総裁を務めた：1987年に一般経験でCemexに入社した：以前、1998年から2008年までスペインの多国籍企業México(メキシコ中央銀行)の取締役会長を務めていた。法律役員は、その後、様々な国有実体イザベル運河二世で取締役会と最高経営責任者を務め、その前に、米国サンタンド銀行(旧ソブリン銀行)の執行副総裁、マドリード給水インフラの年齢を含む取締役の経済職であり、アルファで学び、S.A.B.De C.V.(上場企業)、ブラジルサンタンダー銀行、スペインサンタンダー銀行会長、法律顧問、業務は南米に及んでいる。彼女とGrupo Financiero BBVA Bancomer Sコロンビア前の取締役やCEOであり、メキシコシティ銀行の最高経営責任者でもあり、de C.V.(上場金融機関)の取締役会メンバーでもある。彼は2017年12月に創立された。これまで、シティバンクコロンビア支店長を務めていた。退職以来、彼はBME Growthに上場している会社であるMaking Scienceに集中してきた。また、取締役大学院バンパース地域銀行支部の取締役brであり、健康に関する慈善活動に取り組み、経験をリードしている。アクレラ·ナバロはUANLの経済部議長だ。そこで、世界的なエイズ対策基金の転換運営を担当し、2008年から汎用電気スペインとポルトガル銀行の121支店を務め、2012年2月まで結核とマラリアプロジェクトを担当し、その優れたキャリアで130億ドルを調達し、2009年から2009年までGoogle社の社長を務めた(現在はグーグル社の取締役秘書で、2017年から2020年まで)。金融アナリスト、模範公職者とアルファベット)スペインとポルトガル(2006年から2008年)、Ense Anza e Investigación Superior，A.C.非学術者、エリザベス·アルマグルーさんは、2012年10月から2018年4月までNHホテルグループの役員運営マネージャーを務め、Pro？T管理から取締役会まで、2002年5月から2005年6月までの間、総裁取締役会のメンバー、および高級創業部の取締役社長を務めた。金融システムと国際マクロ経済−Cemex Latam Holdingsの監査委員会は、Cemex取締役会秘書を務めることを確保するために、スペイン、イタリアのデルコンピュータ社の経済環境に見解を提供した。A.1997年3月から2002年5月までコロンビア証券取引所とポルトガル証券取引所に上場。1995年から2017年3月30日までの間、会社は最優秀会社役員の要求を全面的に遵守した。交換します。スペインの様々な実践の顧問も務め、新しいビジネス機会を発見しました。 50年以上の専門経験を持つ会社や、南方学院(Instituto De Empresa)で35年間の優れたキャリア、教育：Elizabeth ondo Almaguerさんを含め、学士号を取得しました。Cemex所有ヨーロッパ朋会社の異なる国、米国、メキシコ、米国、管理進歩協会さん(オーストラリアの大学で経済学学士号、ビリャレアル·モラレスさんCemex取締役会へのJaramillo SanintはCemexの取締役会にだけ進歩をもたらしません)。彼女はMem-Autónoma de Nuevo Leónで、規制の面で重要な指導を提供する経済学修士であり、Farmaindustria，Ikor，ウィスコンシン大学マディソン校諮問委員会の複雑な財務 ，証明書と法務、国際金融社会事務でもあるが、持続可能な発展、健康とPelayo Mutua de Seguros、brとハーバード大学国際税務取引の商業資格証明書であり、安全、企業の社会的責任を厳格に遵守することを助け、2009年から2012年までTwindocs計画の企業家と栄誉 博士号に適用されるすべての法律が適用される。Cemexが持続可能な発展を実現するグローバル戦略の柱である国際。これまで、彼女はニューレオネ州自治大学の取締役会のメンバーでした。成長して持続的な価値を作ることができました。br教育背景：彼はB号を持っています。Banca Farmafactoring S.p.A.法学の学位ハイテク、新レオン自治大学および教育：Jaramillo Sanintさんは、学士号支払いシステムSAを所有しています。ラミロ·ジェラルド·ビレアル(br}モラレス(75歳)、マーケティング大学金融学修士、カリフォルニア州立大学工商管理修士、ウィスコンシン州-マディソン多国籍企業の経験を持つ。大学です。2015年、Jaramillo Sanintさんは、2017年からCemex取締役会のメンバーを務めています。Aguera Navarroさんから栄誉学位を取得しました。コロンビアと東北地域全体のグローバルデ·マニサレスの取締役会指導についてbr上場実体の取締役会メンバー：彼はGabriel Jaramillo Sanint(73)のビジネス版図とinno-Universityに対する見識が広い。アンデス革新、創業、技術、デジタル貴金属会社の取締役会メンバーであり、Cemex取締役会の任期中に上場する会社である：2018年から。顧客を中心としたプラットフォームからトロント証券取引所の民営化問題まで、2つの公共コア-Isabel Maria Aguera Navarro(62)上場エンティティの組織プロセスと基本会社取締役会メンバー：彼はMEM-Functions、メキシコ証券取引所に上場する会社のデジタル部分の重要な要素：Minerva Foods取締役会のBER、戦略である。また、彼女はGCC、Sを持ってきた。A.B.de C.V.(Cemex取締役会におけるGrupo Cementosの元任期：2019年以来。ブラジルに上場している会社です。都市計画と重要な顧客？U-deチワワ、S.A.B.de C.V.)そしてVinte Viviendasは上場企業の取締役会のメンバーです彼女は建築家ですその他の役職：Jaramillo Sanintさんは、Oryzonの創業者の取締役メンバーであり、持続可能な経済教育会社の創業者でもあります：Aguera Navarroさんは、学士号を持っています。現在担当しているのは、ビレアル·モラレスさんは、ゲノム会社のS.A.，Lar Espa≡a Real Estate Socimiさん、オリノコ盆地の建築および都市計画開発プロジェクトのメンバーであり、Clinica Baviera取締役会メンバーであり、これらのすべての企業は、コロンビアに上場しています。彼はまたEscuela Técnica Superior de Arquitectura de Arendal(スペイン建築業の非上場企業)の取締役会のメンバーでもある。センター病院(コロンビア)セビリア(ETSA)取締役、IE商業業界の工商管理修士)。(非専門組織)、マラリア薬 現在の役割：彼女はスレットに位置するベンチャー投資(非専門組織)に特化された卒業証書を所有しており、スイスのジュネーブ谷谷デジタルビジネススクールとバルセロナ商学院コロンビア校からESADEメタバース准教授を持っている独立した大学です。彼女はマドリード分会のメンバーです。ビーティーティーピーシーtual銀行です。Cemex 2022総合報告95
会社管理私たちはVALUEEN VIRONMENTAL EXCELENCENCENGAGING会社管理経験を作成しました：2000年にCEMEXに加入し、2001年から2011年までCEMEXと取締役の法律顧問を務め、1985年以来 はNeoris総法律顧問(非取締役会メンバー)Roger Salda≡a Madero(54)RenéDelgadillo Galván (62)はCEMEXとメキシコ会社持株法律顧問を務め、1985年以来 はNeoris総法律顧問を務めている。情報技術的経験を提供する：Delgadilo Galvánさんは、Cemexサービスに参加します。2005年から2017年まで、 Saldaíaさんは1989年に証券会社の高級会社の法律顧問を務め、メキシコでの取引や会社の統制法務で会社の役員などを担当しました。デルガディロさんは2017年3月30日、財務上の法律事務を担当し、2017年6月1日よりシーメス取締役会候補秘書に任命され、シメス法律部上級副社長に就任した。Cemexの取締役です。Salda Saldaさんは1989年からモントレー経済技術研究院取締役会秘書および取締役会法学部教授を務めている。Cemexに入社する前，1981年から1989年までCydsa，S.A.B.de C.V.の会社法律顧問オフィスに勤務し，1995年から現在までXignuxとなっている。Delgadilloさんは、ニューヨークのdeモントレー，Institucón P≡blica DesCentalizada Fry，Frank，Harris法律事務所の外国人弁護士で、ニューヨークのdeモンテレ，Institución P≡blica DesCentalizada Fry，Frank，Harris法律事務所の外国人弁護士として2000年までニュージャージー州モントレー法律事務所の秘書で、2022年3月から1994年から1995年まで、米国ニューヨーク州ヨーク市法律副社長、メキシコ証券取引所発行人委員会二重税務部主任を務めています。2011年から2021年にかけて、メキシコ財務省とメキシコメキシコシティ銀行協会でABC Capital取締役会秘書を務めた。Saldaíaさんは、2006年から2012年までダーモンタナ大学を卒業しました。モントレー大学A.C.(UdeM)、教育レベル：彼は法律学位を持ち、モントレー法学部の修士号を持っている。彼はハーバード大学で大学院生の学位を取得し、メキシコ汎美大学で卒業証書を取得した。同市の経済法と会社法、メキシコ金融システム法(栄誉賞)と国際金融法(栄誉賞)専門、および汎米企業管理学院(IPADE)の商業管理課程D-1、およびEscuela de{br>Graduados en Administration ación y Direccion de Empresas(EGADE)ベストプラクティスとコーポレートガバナンスセンター管理コンサルタント研修コース。Cemex 2022総合報告96
COMPANY OVERVIEWHOW VALWEENVIRONMENTAL EXCELLENCENDNGAGING STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANM in DETAILAPPENDNDIX E取締役会スキル行列この表は、私たちの取締役会メンバーがCemexにもたらしたスキルと経験に関する情報を示しています。毎年、Cemexは外部顧問の協力の下で、アンケートを準備して、すべての取締役会のメンバーはネットワークセキュリティの管理に関するアンケートを記入しなければなりません。その中に彼らの履歴書、技能、専門知識が含まれています。材料体験と事項アンケート が完了すると，Cemexの法律変更，地域審査，使用事項公開情報が情報を校正する。情報とリスク資源が開示される前に、伝記、通信管理開発2監査マーケティング構築技術、買収役員技能と専門知識情報はメンバー管理コンプライアンス/労働総裁、取締役会秘書と会社最高経営責任者に送信される。管理と法律会計と戦略規制私たちの取締役会の技能セットはどのようにリスクを下げることを助けますか1企業の多元化を形成する私たちの取締役会のメンバーは性別公民タイプ取締役会建設 とデータプライバシー経済と金融エネルギー創業環境、気候持続可能な倫理と全世界事務健康と安全人権情報と電気通信投資家関係物流とサプライチェーン 製造業合併と他の公共事務委員会公職/公務員不動産研究と販売社会影響と仕事供給システム彼らのキャリアは必要な経験と観点を提供して、会社が直面するリスク要素を緩和することに役立ちます。Rogelio Zamrano Lozano MメキシコN社のロジェリオ·ザンブラノ·ロザノ最高経営責任者は、彼の調査はリスク、不確実性、br}と(取締役会長)がCemexの最新のFernandoで議論された仮説を含むが、これらに限定されないと述べた。González Olivieri(最高経営責任者)Mメキシコ社の最高経営責任者(Br)は、会社の年間報告書をまとめ、時々Marcelo Zamrano Lozano Mメキシコ社の年間報告書で、会社が米国証券取引委員会に提出した他の文書を詳細に紹介した。これらの要因は、参考のためにArmando J.García Segoviia Mメキシコ社の報告書を含む。これらのリスク要因は、証券の所有権、私たちの業務と運営、私たちのフランシスコ·ハビエル·フェルナンデス·カバジャール·Mメキシコ金融会社、アマンド·ガルザ·サダMメキシコ金融会社、オマド·ガルザ·サダMメキシコ金融会社を含むが、これらに限定されない。要するに、彼らのイギリススキルには、デヴィッド·マルティネス·グズマンでよく磨かれた強力なスキルが含まれており、特にシメスのオルバン社であるエフラド·エリザベス·アルマグルMメキシコ支社やセメント業界に関する特定のリスクが含まれている。ラミロ·ジェラルド·ビレアル·モラレスMメキシコ社のリスク管理を提供するのに役立つより包括的なスキルです。ガブリエル·ジャラミロ·サニーMブラジル社に関連する一般的なリスクに対する国際的な方法と、世界的な業務運営に関連するリスク管理を提供するのに役立ちます。 Cemex社イザベル·マリア·アクレラ·ナバロFスペイン社のリスク要因の完全な細分化については、最新バージョンの年次報告書のリスク要因部分を参照してください。1 M=男性/F=20-F。2 N=非独立/I=取締役会管理リスク要因に関する独立したスキルセット接続に関するより多くの情報は、我々の付録(第219-268ページ)を参照されたい。Cemex 2022総合報告97
会社監査私たちはCemexと減値分析期間中に承認された会計政策に特化したVALWEENVIRONMENTAL EXCELLENCENGAGINGを作成しました；Rodolfo García Murielは取締役会でその機能を果たし、私たちの取締役会はEverardo Elizabeth ondo Almaguerと社長が任意の変更と無形資産の影響の評価と審査に協力しました。brは3つの委員会で、Cemexと減値分析の間に承認された会計政策に特化しています。Rodolfo Garca Muriel；任意の会計年度；専門分野。これらのフランシスコ·ハビエル·フェルナンデスは、主な規制事項と委員会に諮問意見を提供し、雇用法律手続きからの苦情を監視し、受託者、第三者および他の利害関係者が反腐敗法律を遵守する措置を強化し、提案と提案を提供し、道徳、腐敗、および/または適用証券法を遵守する具体的な任務を報告し、メキシコとメキシコの伝統的な方法と法規を用いて内部統制と手続き事項を評価し、メキシコとメキシコの監督機関において内部統制と手続き事項を評価し、その他の密告メカニズム、米国、取締役を処理する可能性がある。N監督是正と予防措置-行政長官が内部監査と意思決定審査を遵守して採択されることを確保する--これらの監査と決定は、上級管理者が内部監査委員会で採択された経営リスクに関する決議を遵守し、私たちの監査委員会、内部と外部統制と監査のメンバーを審査し、株主と取締役会、そして2022年に経営リスクと会社のやり方と財務委員会の自己監査の計画を削減する。私たちの持続可能な発展、気候行動、社会影響と多様性委員会(前身は外部業績を評価し、独立監査者によって識別されたリスクを分析し、報告、意見監査者、会計、内部制御と提出されたクレーム審査と報告書を分析し、持続可能な開発委員会と呼ばれる)はこれらと過程評価分野で発表されたイオンとその他の情報である。Cemexの報告システムを通じて、私たちの株主によって任命された。全面的な外部監査人；2022年の間に取られた規律措置；取締役会委員会の職責の説明については、私たちのサイトの2022年期間の処理の重要な事項を参照してください：n財務諸表の審査と監査、またはExter-www.cemex.comと開催された特別な会議とプレゼンテーションを審査し、監査します。いくつかのCemex子会社の事項；Nal監査人；n社内統制の状況を取締役会に通報し、nネットワークセキュリティとESG関連内部監査と会計システムの年次財務諸表の審査、2021年12月31日までと？RSTの3つのリスクに影響する情報と2022年6四半期の内部統制情報、およびn取締役会がPPro-in Cemex年次報告で異なる報告を提出し、2021年までの報告に提出し、最も関連する取引と100%株主の審査を準備·交付する。2022年の例年事項に提出された“2021年監査報告”の全内容。Cemexは2022年3月の一般株主総会に出席；Cemex 2022年総合報告98
VALUEENVIRONMENTAL EXCECELENCENGAGING我々の基準：2022年処理の重要事項：2021年通年の評価？財務審査Cemex 2022年総合報告ムルナンド·フェルナンド·A·ゴンザレスと多様性委員会(旧持続可能委員会)フランシスコ·ハビル·フェルナンデス·カバジャール·カルバジャール総裁アマンドル·J·ガルシア·セゴビア2022年の間に処理された重要事項：2022年処理の重要事項：2022年通年評価？財務審査Cemex S 2022総合報告Muría Fando A.Gonzlez Oerz；202年3月の結果提出；オマール·ガルザ·サダは2022年予算の審査--フランシスコ·ハビル·フェルナンデス·カバハルとマセロ·ザンブラノ·ロサノはCemex取締役会の鍵となる持続可能な業績社会計画を審査し、職責：指標(例えば気候行動、H&S、水、指名と生物多様性、循環経済、社会的責任を果たすCemex取締役会議長職責：報酬委員会；影響)は、取締役およびCemex最高経営責任者と基準を比較し、持続可能性、社会的影響を監督し、n同業者、Cemex 2022年ESGランキングと役人、ならびに関連する側の取引と任意の格付けの審査、上級管理者の可変報酬、計画、興味のある信通技術、および異常または重大な取引、n審査2022-2023年の持続可能性リスクn関連税務事項と年金監督人権政策、国家議題、Cemexの将来の行動業績基金の状況と評価 を審査する。N最新の2025年と2030年のTAR-会社資産の使用についての異なる政策の検討；GETと改善計画、および多様性nによって提案された異なる事項の審査brは、持続可能性と包摂性イニシアティブおよび2023年目標の有効性を評価する；Cemexの一般的かつ非常におよび気候行動、社会的影響とダイバーシティ-nの財務計画、合併および一般株主会議でのbrの評価、買収機会で開催される合併および一般株主会議、免除計画、目標およびイニシアティブ；n Cemexの持続可能性を審査し、2022年3月に連絡する；取締役または幹部融資枠組みを付与する；N寄付、関連汚染関連事項および監督会社の機会に関するSUS-n審査の主要なリスクの決定、n Cemexの指導と学習党取引、利益衝突、誘導緩和行動の審査、プラットフォーム、創造性取引、およびこれらの影響会社の主要なリスクについてCemex取締役会への識別、評価、フォローの提案、n最高経営者nへのコンプライアンスおよび道徳的イニシアティブ事項の審査、および高度管理チームとその子会社、ならびに持続可能かつ2022年のこのような取り組みの成果に関する戦略方向を決定する。N審査2022年成長戦略；四半期能力と社会責任モデル；持続可能な開発責任説明，n財務戦略とその成果の審査；金融取引；気候行動、社会影響と多様性委員会の実行状況。この時期のグローバル·リスク·アジェンダ(前身は持続可能な開発委員会)は、任命された拡大責任会社への援助を含む。2022年から2023年まで。やり方と財務委員会 は，必要に応じて多様性問題について作業を進めている。4 94 100%会議出席率Cemex 2022総合レポート99
会社の概要私たちがどのように価値環境を創造し、私たちの利害関係者が財務業績管理業績の詳細な情報付録E S G幹部Fernando A.González(2014年以来)の最高経営責任者Fernando A.Gonzálezが1989年にCemexに加入して以来、1998年まで戦略計画、業務発展、人力資源部門で様々なポスト を担当してきた。ゴンザレスさんは1998年から2009年まで、SCA&C、ヨーロッパ、アジア、オセアニアを含むCemexの多くの地域を指導した。2009年5月にCemexの企画·開発担当執行副総裁に任命され、2011年にCemex首席財務官に任命された。ゴンザレスは2014年にCEOに任命されるまでこれらの職を務めてきた。GCC S.A.B.de C.V.とAxtel S.A.B.de C.V.の取締役会メンバーである。モンテレ高度技術研究所の一部であるTecmilenio大学取締役会のメンバーである。Gonzálezさんは、工商管理の学士号と、モンテレー高度技術アカデミーのMBA号を所有しています。財務·行政部執行副総裁と会社事務部最高経営責任者総裁、Maher Al-Haffar(64)Mauricio Doehner(48)財務官(CFO) (2020年から)企業リスク管理と社会影響(2021年から)Maher Al-Haffarは2000年にCemexに加入し、複数の幹部-Mauricio Doehnerを務め、1996年にCemexに加入し、 財務管理取締役、戦略計画や企業リスク投資家関係などの分野の担当職を複数務め、最近はヨーロッパ、アジア、中東、南米、投資家関係管理を担当する執行副総裁である。会社 通信と公共事務。また、国連グローバル契約首席財務官や企業リスク管理委員会のメンバーでもある。しかも、彼は持続可能な開発目標連合でも働いている。マーヒルはメキシコ大統領執務室内のニューヨーク証券取引所諮問公共部門のメンバーだ。Doehnerさんは、Cemexの取締役会メンバーであり、Cemexに加入する前に、メキシコ国立セメント商会(Cámara Citicorp Securities Inc.，サンタンダー投資証券会社(Santander Investment Securities)の社長(Cámara Citicorp Securities Inc.)で19年間勤務し、Cemexの副社長で投資銀行家および資本市場専門家でもある。2012年から2013年の間、彼は転換産業商会(CAINTRA CAINTRA ASCáMara de la Industria de B.テキサス大学経済学学士号と転換修士号)を持っていた。現在メキシコ雇用主大学ジョージタウン大学社会責任と企業管理学院国際関係と金融専攻総裁副学士号。メキシコ連邦(COPARMEX)、Vista石油天然ガス会社の取締役会メンバー、アメリカ信託会社、EGADEビジネススクール、モントレー芸術博物館の取締役メンバー。彼は行政レベルの学士号を持っており、私たちの最高経営責任者はモントレー技術経済研究所から来ており、汎美アルタDirecci学院のMBA学位と、私たちの大学管理委員会の企業幹部学院(IPADE)とIESEビジネススクールのメンバーを持っている。ハーバード大学公共管理学の修士号です。わが社の運営状況です。Cemex 2022総合報告100
会社概要私たちがどのように価値環境を創造し、私たちの利害関係者が財務業績管理業績に参加させるかの詳細な情報付録ES G社長Cemex南アメリカ、中米、カリブ地域の数字と組織執行副総裁Jes≡s González(57)Luis Hernández(59)(2019年以来)開発(2020年以来)Jes≡s Gonzlezは1998年にCemexに加入し、いくつかの上級職ルイス·エルナンデスを務め、1996年にCemexに加入し、戦略計画会社の取締役戦略計画、戦略計画、人的資源管理職を含む上級職を務めた。米国シーメス社戦略計画部総裁副主任総裁は現在のポストで、シメス中米の組織と業務を担当しており、シメス英国社の総裁とより多くの人的資源、情報技術、デジタル革新部門の執行副総裁、および最近シメスベンチャー会社で持続可能な開発と運営を担当している執行副総裁である。彼は土木開発学士号を持っている。また、Cemex Latam Holdings、S.A.、モントレー技術学院取締役会長とメンバー、土木工学修士号、MBA最高経営責任者でもある。彼は海軍工学学士号とテキサス大学オースティン校の卒業証書を持っている。理工系修士マドリード工科大学海軍工学学士号、バセロナバラ大学IESE工商管理修士号を持っている。若沢·アントニオ·ゴンザレス(52)セルジオ·メンデス(52歳)(2020年から)(2020年から)(2020年から)ホセ·アントニオ·ゴンザレスは1998年にCemexに入社し、1993年に執行副総裁を務めたセルジオ·メンデスは1993年にCemexに加入し、財務、戦略計画、会社幹部職で通信や公共事務分野の取締役計画と物流部門、企業財務·行政発展部総裁、財務·行政執行副総裁を含む複数の実用職を務めてきた。また、ゴンザレスさんは、取締役会のメンバーでもあり、ヨーロッパ、中東、アフリカ、アジア地域の取締役であり、GCCの社長であり、Axtel、Cemexエジプト社、インフラストラクチャ部門の副社長、S.A.B.de C.V.取締役の取締役候補でもあり、理学士号を持っています。メキシコ政府販売部門の工業工学部門に勤務し，最近はモントレー技術学院で副院長を務め，メキシコの流通部門販売を担当している。彼はスタンフォード大学の理学士号と工商管理修士号を持っています。モントレー高度技術学院の工業工学の学位とスタンフォード大学のMBAの学位を持っています。Cemex 2022総合報告101
VALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCENGAGING STAKEHOLDERSFINANCIAL DETAILAPPENDIX ES G投資家関係実行副社長、Jaime Muguiro(54)Cemex米国総裁(2019年から)Louisa(Lucy)P.Rodriguez(63)Communications Jaime Muguiroは1996年にCemex に加入し、戦略計画、業務発展、プレコンクリート、グループ、人的資源の分野でいくつかの実行·公共事務職を務めた。Lucy Rodriguezは2006年にCemexに加入し、何度もCemexエジプト業務の責任者を務め、著者らは投資家関係主管を含む地中海地区の幹部職を務めたことがある。彼女はこの地域と最近南部、中部、カリブ海地域で25年以上の国際金融と資本市場経験を持っている。彼はマーケティング学士号を持っている。Cemexに加入する前、RodriguezさんはスペインのサンパブロCEU大学のシティバンク管理部門で15年間働いていたが、そこではマドリード大学資本市場専門学位の法律とサンタンダー専門職であり、新興市場MBAの学位を取得し、様々な高級管理職を務めていた。MITのです。彼女の初期のキャリアの中で、彼女は畢馬威で働いていて、彼女はbr前は公認会計士だった。彼女は三一学院(コネチカット州ハートフォード)経済学学士号、ニューヨーク大学MBA号、コロンビア大学国際·公共事務学院修士号を持っている。リカルド·ナヤ(50)Cemexメキシコ総裁(2019年以来)フアン·ロメロ(Juan Romero)持続可能な発展、商業、(65)運営発展を担当する執行副総裁(2019年以降)リカルド·ナヤは1996年にCemexに加入し、戦略計画副総裁の胡安·ロメロ(Juan Romero)を含む複数の幹部職を務め、1989年にCemexに加入し、コロンビアやメキシコ運営担当、欧州、中東戦略計画総裁、Cemex南アメリカ、カリブ地域、アフリカ、アジア地域の総裁をいくつか務めた。Cemexポーランド総裁とチェコヨーロッパ、中東、アフリカ、アジア地域総裁、および共和国が米国戦略計画を担当する副総裁は、最近Cemex México総裁を務めている。彼はまたCemexアメリカ商業とマーケティング副総裁、Cemexグローバルサプライチェーン開発機能 を務め、メキシコ流通部門の販売副総裁を務め、そして2020年10月1日の大部分の時間にCemexグローバルサプライチェーン開発副総裁を務め、現在私たちのデジタルマーケティング機能を指導している-最近Cemexコロンビア総裁を務めている。彼は文学学士号も持っている。また、Romeroさんは、2011年6月に高度技術大学経済学副社長、モントレー国立研究院取締役代表、マサチューセッツ工科大学セメント工商管理修士号に任命されました。GCC、S.A.B.de C.V.の取締役会メンバーでもある。スペインComillas大学の法学学位と経済·工商管理学士号を持っている。Cemex 2022総合報告102
会社の業績私たちはVALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCENGAGINGを作成しました。私たちの上級管理職は、私たちの取締役会と高級管理者および私たちの上級個人業績管理者を考慮して、DETAILAPPENDIX ES G役員報酬可変報酬計画では、Cemex、S.A.B.de C.V.最高経営責任者に合計4400万ドルの報酬を支払いました。私たちの上級管理職は私たちの取締役会の上級管理者と私たちの高級個人業績管理を考慮して、うち2900万ドルは彼らの業務部門を考慮しています。2022年通年地域最高経営責任者は、年金や会社の特定年度目標を含む賃金20%の業績ボーナスと比較して、短期業績ボーナス(現金)の20%の退職後福祉、および1500万ドル(特定の健康および安全および長期業績ボーナス(制限株を含む)40%が株式ベースの長期達成可能性関連要因に対応する)と、基本報酬と現金ベースの総合グローバル業績のパーセンテージを支払う。2022年から、私たちの補償。私たちの取締役会メンバーの可変報酬計画には、我々のCARに関連する二酸化炭素排出量に基づく？Xed金額成分で補償を受ける新しい長期業績補償計画が含まれています-取締役に影響を与える可能性のあるBON削減目標の取締役会会議に100%参加しており、これは私たちの取締役会が承認した2022年の年間現金総額のうち-10%から+10%まで様々です。上級管理職%一般株主総会は毎年承認しています。私たちの取締役会長の年間可変報酬の支払いはCOM計画だ。また、2022年3月には、当社の役員が可変報酬短期業績ボーナス(Cash)22%の経営陣と類似していることを発表した42%の給与です。約22%をカバーする長期業績ボーナス(制限株)4，400人の従業員に拡大し、役員可変長期業績株の14%の報酬を得る資格がある。2022年、従業員に支払われる浮動報酬は690万ドル。制限株式インセンティブ計画は、2022年から、我々の変数我々の上級管理職は、この例年の6月30日から株式ベースのCPOを受信し、Cemex，S.A.B.de C.V.首席報酬の報酬は、役員および上級管理職報酬計画における幹部を含む特定の？c(2)KVP計画を割り当てることによって、可変キー価値職として制限されたCPOを多く含み、その年間報酬は、4年間の間に取締役会議長が獲得した基本賃金である。取締役の可変現金報酬に基づく結果は27%？XEDと73%可変であった。新たな二酸化炭素排出組成物は、2021年4月に支払われる炭素削減に関するドル単位の補償ボーナスが制限株式インセンティブ計画に適合する3つの報酬計画を持っている：2022年にこれらの参加者に支払われた報酬を我々の役員報酬構造で割ると、(1)通常計画であり、その年間報酬は最近90日間の平均終値であり、WTWが2年ごとに審査し、a？RM目標は、br 4月15日までのCPO総額をドルに換算した結果に基づいて計算される。例年の年次保証の一部。(3)業績計画，保険ブローカー，会社コンサルティング。ドル単位のカレンダーごとの補償付き長期業績計画-会長の総報酬12%からbr}28%の総報酬(固定報酬と年収を含む管理要因の範囲は、Cemexベースの総株主報酬可変報酬から)を過去90日間の同業者グループに対する平均で除算し、取締役会とCEOの終値でCemexの3年終了時のドル100%に変換した。Br年ごとに我々の取締役会の企業実践と財務委員会によって承認され、この委員会は3人の独立取締役によって統合される。Cemex 2022総合報告103
会社管理私たちがVALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEENDNGAGINGを作成すると、私たちのSTAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMAND DETAILAPPENDIX E S G道徳とコンプライアンス約束はコンプライアンス相互作用に重要です。これはCemexが多学科ガバナンス構造を持つグローバルコンプライアンス計画に重要であり、私たちbrは適用環境に合った状況で私たちの業務を育成し、私たちの業務が適用可能な環境で盛んに発展できるように努力しています。法律、法規、会社政策および廉潔行為の価値は、グローバル倫理にも含まれ、より高い倫理基準に従って、私たちの道徳および商業基準に組み込まれた地方精神およびコンプライアンス倫理団体の監査の中心的な能力の一つとして、従業員業績委員会*委員会の行動(私たちの基準)が考慮され、定期的な評価である。？私たちの従業員が編集します。グローバル道徳の内部統制を評価し、地元道徳グローバルコンプライアンス計画及びプログラムとコンプライアンス戦略を監督と管理実施する。グローバルコンプライアンス計画です。戦略と調査実践規則中の原則は強力な監督救済を含む最適実践を管理するキーポイントである。苦情を言います。戦略的なグローバルコンプライアンスと監査計画を達成するための成功と私たちの能力。私たちの従業員たちを激励して許可し、道徳的な商業取引に関する計画を立てます-常に正しいことをすることが私たちのINGと利益衝突の根本です。Cemex は、リスク分析とより強力な未来を含む、より良いおよびコンプライアンス計画を構築し、維持するグローバルビジョンを含む。職務調査と第三者リスク管理-コンプライアンス、訓練、監査と調査、及びCemexのコンプライアンスに対する約束は、明らかにわが社の指導部の私たちの各レベルでのコミュニケーション活動である。組織します。私たちの価値観と道徳基準は、コミュニケーション活動、訓練、私たちの基準、他の会社の政策、そして内部会議を通じて組織全体で伝達されます。しかも、Cemexでは、私たちの核心的な価値の中の一つは誠実に行動することだ。廉潔な行動は私たちの日常訓練、監査とコミュニケーション職務調査の必要な条件 管理法律と政策、リスク調査と第三者法規ガイドラインと分析リスク管理標準*Cemexの上場子会社は自分の監査委員会がある。Cemex 2022総合報告104
VALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEGOVERNGAGING VALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEEEN GAGING[br}PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANM in DETAILAPPENDIX E S第三者Gは私たちのコア原則と一致していることが重要です。したがって，Cemexは 第三者の信頼性が良好で基準の要求を満たすことを高度に重視している.我々と業務往来のある第三者を審査するガイドラインがあり，職務調査と第三者リスク管理の枠組み もある。我々の第三者リスク管理基準の一部として、22の地方民族委員会1と寄付、協賛、コンプライアンス部企業ベンチャーグローバル企業および寄付の審査手続きを規定する内部政策適合性組織も持っている。(法律)管理サービス2現地行政者調整委員会は、現地とグローバル法律の関連内部ルール を分析してCemexに業務サービスを提供し、現地ETHOSline報告政策を管理する。コンプライアンスリスク。業務部門は、この2つの規定と後続行動を遵守しながら、訓練課程と法律監査を展開している。それは、私たちの内部および外部制御要求のリスクを含むリスク監視を実行し、調査指導、監視、評価、評価、およびコーポレートガバナンスモデルをフォローする。職務調査を確定、協調と実施し、第三者に対するローカルコミュニケーション 調査の流れを調整する。報告し緩和する。それは内部統制と訓練の一部を実行する。それは危険緩和措置の側面で後続の行動を取る。職責はSOXテストのように、苦情の調査を担当し、救済計画をフォローし、コンプライアンス関連事項について調査を行い、管理テストを変更した苦情について調査を行う。道徳に関する問題(適用される場合)。道徳に関する問題 について(適用する).それは苦情に対して調査を行い、道徳に関連する問題の変化と更新を絶えず監視している(その中の6社は法律、法規と最適なやり方に符合している。)を適用する。各部門が協力して，内部制御人的資源フロー評価を求める3我々は，グローバル人的資源制御を実施する道徳と責任部門の準備と更新を担当し，内部制御と政策 の遵守や他の分野とともに，我々の道徳基準および制御やコンプライアンス努力プログラムの監査を担当している.ビジネス行為です。政策です。*内部制御モードを採用して、グローバルな人的資源を調整して管理し、世界規模で内部監査を行います。あらゆるところに浸透し、リスク暴露と可能性を減らす地方風委員会。それはSOX監査管理テストを実行する。グローバル人的資源部はわが社が運営するグローバル事務を管理しています。私たちは不満に対する調査1.委員会は私たちの各組織の代表で構成されている。道徳に関する問題に関するETHOSlineとケースの管理(コンプライアンス組織機能部門では，1，2つの監督が地方委員会に制御措置の実施を伝播している。)を適用する。商業/運営代表、そして現地の気風と政策遵守性。* 管理者とのコミュニケーションとトレーニングを提供します。それは苦情、道徳に関する事項、そしてCemexの価値を調査する。2.道徳に関連する問題についてのみ地方民族委員会に参加する(この場合、苦情を調査するのは、業務単位で内部統制機能を直接行使するのではない。)を適用する。道徳に関する問題について(適用されるように)。3.グローバル倫理·コンプライアンス委員会、企業倫理委員会、および企業倫理委員会にのみ参加する。Cemex 2022総合報告105
私たちはVALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEEEN GAGING STAKEHOLDERSFINANCIAL[br}PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G Global Con？興味のあるICTと関連する政府インタラクションツールを作成し、取引、文書を追跡し、ユーザー-Cemexに関する政策を提供しますか？興味のあるICTは、Cemexグループのすべてのメンバーが発生する前の相互作用を許可し、取締役会はいつでも -Cemexとの友好的なシステムを再確認し、Cemexグループのすべてのメンバーの彼らの発生前の相互作用を許可し、取締役会はいつでも -Cemexとの友好的なシステムを再確認し、Cemexグループのすべてのメンバーとの相互作用を許可する。Cemexグループが内部統制に入ることを禁止し、特に取引および/または交渉において、取引および/または交渉の重点が、私たちが存在し得る利益関連情報技術のコンプライアンスを監視することである。職員たちは政府と相互作用する指針と規則を持っている。私たちの実際、潜在的、または明らかな利益衝突を自分で報告する必要があります。また、企業ホテルのグローバル報告の流れとデジタルプラットフォームを持っています。政府関係者の政策については、招待、プレゼント、適用された旅行を厳格に管理する場合は、1つの多学科チームがすべての報告を評価し、許可し、費用および他の招待を従業員の主管に提供する。政府関係者と一致している。新たな利益衝突プロセスに加えて、関連側取引審査を実行し、グローバルコンプライアンス計画の一部として、適用される法規を遵守してMOSTおよび市場慣行の監視を強化し、任意の敏感な国と関連者との間の腐敗リスク取引を報告および審査することを目的としており、これは、私たちの全世界的なマネーロンダリング調査手続きに反映され、私たちの全世界的なマネーロンダリングが私たちの業務を展開している国/地域に関連する取引を回避するために反映される。2022年、私たちの主な独立した行動はマネーロンダリング政策だ。この政策はブラックリストに登録された個人または反腐敗政策の反腐敗路線とメカニズムの指導または処理を提供するため、Cemex雇用関係や制裁計画におけるCemexの収入面では、米国(中所得)私たちの世界的な反腐敗政策は、被験者が腐敗または他の国の腐敗を発見、軽減、防止するのを助けることができることを強調している。ゼロ容認リスク)，メキシコ(高リスク)，イギリス(低リスク)，イスラエルCemexの賄賂不審活動に対するゼロ容認立場は，賄賂と(中リスク)，フランス(低リスク)，ドイツ(低リスク，腐敗)に対する潜在的な立場を示す可能性がある。それは無数のテーマ、マネーロンダリングを扱っている。インサイダー取引腐敗のいくつかの主要な側面。以下の国のリスクが高い：スペイン(中リスク)、ポーランド(中リスク)、フィリピン(高リスク)、コロンビア(高リスク)、コロンビア(高リスクとホテル、政府相互作用、Cemex従業員がリスクの使用を監督する義務を含む)、ドミニカ共和国(高リスク)、第三者と取引する際の危険信号。マネーロンダリングの不正行為の疑いであるCemexのパナマにおける重要な非公開情報(高リスク)を報告した。私たちはまた政府の相互作用、私たちの政策パイプ、従業員が証券法の適用に適合しない危険信号リストと国家/地域(その中のいくつかは中低レベル)で動作し、最適な実践、具体的な規則を規定し、そしてリスク状況、報告メカニズムと法規を報告する。この政策は、従業員にリスク(例えば、アラブ首長国連邦、クロアチア、それとの関係を管理するツールを提供し、私たちのチェコ共和国などのための包括的な枠組みを有する許容可能な形態)と高リスクな政府実体および官僚を明確に説明する。Cemexが第三者従業員から得ることができるいくつかの支払いは、何が許可されているかを知ることができる-(例えば、ハイチ、グアテマラ、ニカラグア。その中には、当事者が含まれる。テッドと何が禁止されていますか。また，他の人と同様).このリスク分類は透明な国際的な“2022年に腐敗が必要”に基づいており、私たちは私たちの会計システム国際貿易規則性の中で関連従業員にサイレント期間通信を送信し、ある敏感な感知指数の間に関連従業員に通信を送信する。政府エンティティに支払われたお金と収入制裁計画中の四半期収益を識別し、さらにbr政府エンティティから、インサイダー取引に対するルールを強化することを可能にする。反マネーロンダリングは私たちの規則で述べたように、私たちはアイデンティティを単独のプロジェクトとして扱わなければならない；Cemexはすべての貿易規制、経済制裁、そして従業員、子会社のマネーロンダリング、または反ボイコット法に対してゼロ容認の立場を取らなければならない。Cemexと業務往来のある第三者は、制裁スクリーニングを提出すべきCemex 2022総合報告106に組み入れます
当社はVALWEENVIRONMENTAL EXCELLENCENGAGINGを作成しました[br}DETAILAPPENDIX ES G反独占コンプライアンス訓練と2022年倫理·コンプライアンス関連プロジェクトでは、Cemexの商業道徳および公平貿易と競争のコンプライアンス原則が絶えず強化されています-CemexはCemexのコンプライアンス原則に従って業務を展開することに完全に力を入れています-Cemexのビジネス倫理および公正貿易と競争コンプライアンス原則は絶えず強化され、訓練された人員(従業員)研修員(外部)は私たちの業務を訓練しています。我々の全世界反独占従業員 は訓練を通じて、全面的なコンプライアンス政策のコンプライアンスN°は会議、コミュニケーションと自己報告従業員のコンプライアンスN°訓練に対する外部訓練総人数訓練総テーマ者のすべての 要求に適用される反独占法律法規を促進した。研修時間、研修時間、私たちが業務を展開している国/地域。訓練を受けた腐敗防止と賄賂1，119 523.8 7 4 1，126 527.75 2022年には、合計15，466人の従業員がいます。また、様々な反マネーロンダリングに関する訓練コース3，300 2，419 4 1，304 2，420を受けて、以下のテーマの遵守を促進しています：反独占3，563 4，702.6 20 30 3，583 4，732.6例えば反腐敗、反マネーロンダリング、道徳と商業行為規則1，530 756.8 272 1，802 892.8 C？ICT erMinals強調Cemexの関心？ICTデータ、保護データ、756.8 272.136、802 892.8 C？ICT従業員ネットワークセキュリティ543 543 28 571 571は、Con？ICT Mineralsおよびリスク管理などの使用を回避するために、そのサプライチェーン関係、制裁計画、および第三者の検討を約束した。合計432 129.6 0 432 129.6のデータ保護は，適用された報告14，497時間に適合し，これらの訓練精神に特化して正しいことを行い，Con？ICTの要求に適合している。頑張ります。利益、従業員関係および嫌がらせ1，248 1，248 220 1，468 1，468情報保持：付与された授権書16 24 0 0 16 24および法規の適用法律に基づいて、関心のある文書およびCon？ICT 175.5 0 155.5 0 175 155.5情報を保持および廃棄するための基準および詐欺を確立する。インサイダー取引/特権情報428 112.3 0 0428 112.25資産使用：従業員の制裁1，142 340.1 0 0 1，142 342.05 Cemex資産の正確な使用を禁止する。セクハラ117 117 0 117データ保護とプライバシー：Cemex第三者リスク管理735 258.1 0 0 735 258.05従業員は、第三者プロセスに関する適用法律要件(寄付および/または14 0 14 0 14個人データおよびデータ対象の権利)を遵守する義務がある。スポンサー)無意識偏見1，033 3，099 13 39 1，046 3，138知的財産権(IP)：その他：知的財産権52 26 0 52 26創造、購入、正規化、登録、保守、その他：契約19 28.5 0 19 28.5所有権および資本化 すべての知的財産権と総数15，466 14，497 564 458，030 14，955は知的財産権の開示、保護および管理の手続きを規定している。1.研修の従業員数は、Cemexが1年間のいつでも雇用するすべての個人を考慮している。総数は訓練課程に参加したすべての受講者を含む。何人かの従業員たちは1回以上の訓練課程に参加したので、1人以上の訓練者になるだろう。2.反腐敗と反賄賂訓練の一部として、Cemexには反腐敗経路があり、目標受け手は2年ごとに参加しなければならない。Cemex 2022総合報告107
当社は、VALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEENDGAGINGを作成しました。私たちの委員会メンバーは、救済訓練を受けた39人の独立取締役会メンバーであり、私たちの努力とコンプライアンス取締役会監査委員会(すべての調査、95人の従業員が解雇され、ETHOSlineを介して受け取った事件は、デジタルツールとプラットフォーム-委員会メンバーが独立した39人の従業員が救済訓練を受け、(パーセント)形で私たちの努力と法律メンバーを伝えています)を作成しました。157人の従業員が道徳的およびコンプライアンス的な規律要求を受けた。Br行動の一部として、33人の請負業者がコンプライアンス宣伝に参加することが禁止されており、Cemexでは、Cemexの仕事のために重要であると考えられ、13人の請負業者が100個のコンプライアンスニュースを受信し、これは、私たちの雇用規律行動の信頼性、br}セキュリティチャネルを含む時事通信であり、2人の顧客は、関連コンプライアンス更新被験者、私たちの利害関係者、または任意の第三者が外部および内部源からの11人と業務関係を持つことができなくなり、道徳やCemexへの懸念や疑いを提起することができる。また，69個の内部プログラムが審査および更新され，これらのプログラムはオンラインPORやポリシーにより様々な内部ニュースや違反を強化している.ポリシー、プロセス、および/または電話、電子メールまたは電話回線に関する情報を更新します。Cemexはまた、私たちの公式に受け取った78の相談事例を通じて従業員の義務を履行し、誰の通報と対応するルートを定期的に公表することを奨励している。53ベーシスポイント。誠実に通報したすべての人たちに厳格な無報復政策を維持する。また、内部法律監査26は、我々の人的資源部と協調して、我々の内部法律監査を別のリソース部門として、受信した各報告、クレーム、または問い合わせを的確に通知する-我々のETHOSlineを介して特定の従業員に送信して、新しい知識を評価し、検証する-私たちのETHOSlineによって適切に処理され、Cemex関連従業員関係のエッジおよびコンプライアンス、 多様性および実施または修正された政策およびプロセス-特定のキー従業員によって対応する政策分野に伝播される。多職場の尊重は彼らの役割と関連がある。私たちは密接に協力して、検討してフォローします。必要であれば、この練習の目的を社内の分野に合わせて、継続的な改善や乱用の機会がある分野で調査を行うことを確保してください。 は、適切な意思決定ができるように、時間的な範囲で道徳やコンプライアンス情報を盗用して、客観的な情報を取得し、コンプライアンス政策やグローバル、地域、地元機関の会社資産規模を強化することができます。もしプログラムがあれば。環境、健康、安全チャンネル。報告書が事実であることが発見された場合、相応の会計、監査、そして財務規律措置が取られるだろう。347“2022年報告と調査報告”では、自己と遠隔監査を含む内部法律監査が行われている。公正、信頼、公平、公正を実現し、特に反腐敗に注目するためには、ETHOSlineは私たちの機関の報告結果であり、私たちの道徳規範管理機関は、マネーロンダリング、反独占、国際メカニズムを防止しなければならず、私たちのCOMアクセス-取引コンプライアンス事項、インサイダー取引と会社のウェブサイト、モバイルデバイス、または私たちのイントラネット、およびCemex秘密情報をどのように正しく処理するかに関する指示とガイドラインを提供する私たちの道徳的マニュアルを遵守することができる。77%のコンテンツが開放されており、誰でも無料で利用できます。この管理報告、クレームと照会は安全で、秘密であり、かつ 独立プラットフォーム-ETHOSlineを通じて受信され、道徳的ケースは2つの形式で終了し、1日24時間、7日間使用可能であり、従業員と一般プロセスのために有効な月末から月末またはそれ以上の時間、1週間を超えることを保証する。私たちは2025年の目標の70%を監査し、任意の不正行為の告発を匿名で公開または公開報告した。2022年の間に、786件の事件が2030年に80%に達することを確保するために？私たちの公式ルート報告のプラットフォームでは、ETHOSlineは を実行し、その90%は第三者専門家NAVEX Globalによって提供され、その74%はETHOSlineを通じて受け取った、道徳とコンプライアンスに関する報告である。いくつかの報告書と約25%の報告書は現地約束を通じて-brの高リスク国では、報告書は会社の内部TEEに直接提出され、1%は私たちのグローバル道徳を通じて、私たちの2025年の監査範囲に適合し、この地域はCemexのコンプライアンス委員会に直接報告される。これらの事件のうち、713件が2022年末までに結審され、そのうち100%-48%の目標が確認された。Cemex 2022総合報告108の結果として
企業リスク·機会管理Cemexは、動的リスク·機会管理においてCemex取締役会を運用し、財務委員会の企業業務環境を実践することにより、企業を異なるリスク·機会に直面させ、企業リスク·機会アジェンダを検討し、リスク·機会の有効性を検討する−リスク·機会の有効性−実行委員会がその管理制度を実行する成果に影響を与える。持続可能な開発を通じて、気候戦略優先順位。取締役会は、行動、社会的影響、多様性委員会(前身は持続可能な開発委員会)のメンバーとして、 とリスクと機会管理を監督し、持続可能な発展、ESGおよびリスクと機会管理システムの気候関連リスクと機会を指導する。Cemexは組織全体で企業リスク管理(ERM)システムを構築している−実行委員会と上級管理者が国家·地域レベルを予測·管理する主要な代理はリスクと機会である。我々のERMシステムは主要なリスクを討論し、国家、地域、世界のチャンスの上に構築し、Cemexのリスク許容度を定義し、ボトムアップとトップダウンのレベルに従い、リスクと機会行動計画を有効にする-情報が組織管理全体に流れることを可能にする戦略。この組織とより良い委員会、民族委員会を支持し、リスク管理はCemexに埋め込まれたインフォームドコンセントである。特定のリスクを管理するグローバル代表で構成されたERMチーム。文化、戦略、意思決定、資本、地域、国/地域レベルは、分配およびプロセスの可視性を提供します。当社のERMシステムは、企業のリスクと機会最高経営陣の主なリスク、機会-内部統制、プロセス評価を検討し、可能な場合には、リスクを少なくとも2年に2回議題に入れ、その関連性、および彼らの処理戦略を更新することを目標としています。コンプライアンス、金融リスク管理、機会。持続的な基礎の上で。このアジェンダは、保険、持続可能な開発などの分野、持続可能な開発、ESG、および我々のERMシステムフレームワークを補完するような気候関連リスク特設多機能委員会を含む。機会はまた金融リスク管理委員会ERMシステム内で管理される。ESG委員会、情報 セキュリティCemex 2022総合報告109
私たちは、私たちのSTAKEHOLDERSFINANCIAL(br}PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANM in DETAILAPPENDIX E G Risk&Opportunity Management Process私たちの世界、地域、国のリスクと機会管理プロセスの機会は、異なるタイプのリスク、傾向、新たに発生する問題および機会を識別し、管理することを目的とした包括的なERMプロセスから作成され、これらのリスク、傾向、新しい問題および機会は、短期、中期、および長期的な影響Cemexの戦略的重点になる可能性があります。ボトムアップとトップダウンの戦略に従い、リスクインタビュー、オンラインリスク調査、リスクセミナー、外部専門家洞察などの技術を採用して、短期、中期、または長期にCemexに影響を与える可能性のある戦略と運営イベント を決定する。我々のリスク管理プロセスは，リスクモニタリング報告管理協会(RIMS)と業務連続性研究所(BCI)の国際ベストプラクティスに従い，主要なリスクと機会を常時監視するbr}ISO 31000：2018年−リスク管理標準ビジネス環境に適合し，その中で評価をENTER−とISO 22300に統合した：2018年−企業リスクと機会の業務連続性 を効率的に報告するために運営し，管理システムについて検討した。意思決定者です定性と定量方法を用いてリスクと機会を評価と優先順位付けし、世界の高級管理者を阻止し、その潜在的な影響を発掘し、地域と国家/地域レベルの可能性を実現する。特定の時間範囲内にあります。リスク、機会、処理措置状況に関する変化を識別し、いくつかの報告を介して意思決定者に迅速に伝達される。リスク所有者を特定のリスクの処理に責任を負う処理と見なし、企業リスク管理はリスク処理行動を追跡し、特殊なリスクの緩和や識別機会の利用に重点を置いた特設タスクフォースのコーディネーターとして機能する場合がある。Cemex 2022総合報告110
我々は，VALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCENGAGING我々のSTAKEHOLDERSFINANCIAL(br}PERFORMANGOVERNANCEPERFORMANMANFORMANM DETAILAPPENDIX ES G業務連続性と危機管理リスクタイプ計画を作成し，我々の業務連続性と危機管理(BC&CM)フレームワークは，ERMシステムの物質化前と物化後処理措置の基本部分である.BC&CMのプロトコルは，業務連続性を中断する可能性のある意外や運営リスクに対応する鍵であることが証明されている.この計画には、私たちの従業員、私たちのERMプロセス環境、および私たちの運営を保護するために、私たちの戦略優先順位と一致した戦略/運営訓練、規程、演習が含まれています。予見可能な1 2 3 4リスクの原因を処理して現実になることを防ぐBC&CM計画 生命安全保障，責任ある行動·管理(BC&CM)で業務部門を協力することで生命安全保障，責任ある行動·管理(BC&CM)協力業務部門が積極的に効果的にリスクに対応することを目指し， は回復時間，中断コスト，法律，業務連続性を減らすことを目指している？財務リスクを開放し，最終的に危機を予期しない1 2 3 4に転換してあらかじめ用意したガイドラインを用いて具体化リスクの結果を処理することを目的としている。本計画で用意した処理措置とガイドラインは現地で迅速に管理を推進し、リスクが実現すれば、私たちの業務部門(BU)に配備された応答グループ(RRT)によって実行され、必要であれば、 は国家あるいは機能地域に報告され、地域的リスクはERMプロセス、予見可能またはグローバルRRTによっていくつかのリスクを処理する。各レベルで、RRTは訓練1 2 3 3 4を経ているが、彼らの発展方式は彼らが今後の業務に業務 連続性行動多学科-単一連続性指導、コミュニケーション、活性化、協調、ERMプロセス業務連続性のチームを担当させ、そしてイベント駆動、利害関係者駆動或いはプロセス駆動の プロトコル及び適時な目標駆動決定の実行を依頼する。BC&CM計画は，2022年の破壊事件期間中に支援に成功することにより，メキシコ，米国，SCA&C，EMEA地域の地震やハリケーンなどの複数の破壊事件の監視·管理を業務部門が支援できるようにした。様々な場所から約170人の同僚が訓練を受け、継続的な状況報告を共有した。また、最新のオミック変異波をモニタリングし、新冠肺炎の大流行の現地変化状況に基づいて緩和行動を更新した。Cemex 2022総合報告111
著者らはVALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEENDNGAGINGを作成し、我々のSTAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANGO VERNANCEPERFERFORM DETAILAPPENDIX ES Gの主要な戦略リスクと緩和策以下はCemexが直面するいくつかの主要な短期、中期と長期リスク及びそれに対応する緩和策略の簡単な説明である。戦略的優先順位への影響：流行病、流行病、または任意の他の公衆衛生脅威HS CC EGは、潜在的な影響緩和措置の将来の流行病および流行病の出現を記述し、または大流行のいくつかの影響は、伝播しやすく、深刻で、死亡しにくい公共衛生脅威を保護するために、私たちの健康および安全協定を遵守することを含むが、これらに限定されないが、生産施設の一時的な制限、私たちの従業員、彼らの家族、私たちの健康と安全、私たちがコントロールしなければならない、私たちの業務環境に影響する可能性のある労働力不足、サプライチェーン中断、コスト、顧客、サプライヤー、コミュニティ。環境(例えばサプライチェーン中断)や経済·建築活動の生活が鈍化し、財務は政府ガイドラインでの業務連続性を確保する。私たちの人々と地域社会の会員たちの健康と市場変動など。このような影響は私たちの運営場所に影響を及ぼすかもしれない。材料 は，我々の業務−財務状況，迅速な反応チームの実施と業務の連続的な流動性および運営結果に悪影響を及ぼす。運営中断を最小限に抑える計画だ。成熟した電子商取引プラットフォームと流通ネットワークを通じて顧客体験を向上させる。地域社会の会員たちが健康の脅威に対応するのを助ける。戦略優先事項への影響：不確定な経済状況EG Iが潜在的な影響緩和行動を記述して我々の業界，企業と市場は市場収縮，売上高低下，投入増加と運営がEBITDA成長により利益率を向上させる影響を受けている。世界、地域、そして国の経済状況。国のコスト、金融市場の引き締め、その他の要因は、デジタルで実現される優れた顧客体験を提供し、これらすべてが私たちの業務、金融技術、Cemex Goにマイナス影響を与える可能性があります。通貨政策は、通貨政策条件、流動性、および操作結果の乖離を減少させる。最大経済の発展の道とその潜在的な国境を越えることは私たちの業務の収入フローを強化するだろう。マイナス影響、エネルギーと食品価格衝撃、全世界融資条件の引き締めは広範なポートフォリオの最適化を引き起こし、成長を実現した。新興市場の債務危機、天然ガス供給の減少は財務戦略を実行するだろう。ロシアから見ると、明確な規制がない場合、暗号通貨の急速な増加や支離滅裂のような地政学的リスクは、厳格なコスト規律を維持するいくつかの要素である。潜在的な経済的リスク源。長期契約を確立して、有利な投入と運営コストを確保する。HS Health&SafetyCC Customer Centricity EG EBITDA Growth I革新S持続可能性Cemex 2022総合報告112
当社は、私たちが作成したVALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEENDNGAGING我々の統計基準[br}PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMAND DETAILAPPENDIX E S Gの戦略優先度への影響を検討します：政治的および/または地政学的不確実性および社会的不安定HS CC EG記述潜在的影響緩和行動私たちは政治、社会、経済環境の影響を受けています-経済減速や衰退、社会的不安定、および/または各国でカスタマイズされた公共事務戦略を実行します。私たちが業務を運営している国·地域の領土。業務中断、コスト増加、業務安定は、肝心な利益に関連する側と長期的な関係を構築することができる。環境、ガバナンスおよび法治への影響、ビジネス、新政府、選挙、変化および/または新しい公共連続性、運営許可証の取得または更新の遅延、および私たちが運営している国の政府、規制機関、政策との協力および接触など。このすべてのことは商業協会を通じて私たちの立法者たちに影響を及ぼす可能性がある。人員、商業、財務状況、流動性、指導部の結果、貿易、社会不安、政治行動のような政治的および地政学的事件を除いて。最小化 を実現するために業務連続計画を実施·実行することは、経済規模運営中断に悪影響を与え続ける可能性がある。OMY、社会的安定、そしてビジネス環境。彼らは私たちの職員たちを保護するために安全協定を実行する。2022年2月、ロシアがウクライナに侵入し、世界的に政治、地政学と社会事件を監視し、サプライチェーン中断、高原油価格、エネルギー価格を計画し、潜在的なリスクと機会を予測する。私たちの人々、世界経済、金融市場、そしてグローバルサプライチェーンに影響を及ぼす可能性がある。私たちはロシアで業務を持っていないが、私たちの市場、業務結果、財務状況への付随的な影響は情勢の発展に依存するだろう。戦略への影響 優先順位：競争構造の変化CC EGは潜在的な影響緩和行動を記述し、私たちが運営する市場は依然として高度に競争している-効果的な競争ができなければ、私たちの価格に影響を与える可能性があり、デジタル競争によって実現され、多くの業界参加者を含む優れた顧客体験 を提供する。新しい生産量戦略と運営結果。私たちは技術を失うかもしれない。生産能力、増加する輸入、新しい参入者、市場シェアの上昇により、私たちの売上は低下または増加する可能性があるが、利益率の向上と持続的な物流コストおよびCOMの過激な価格設定戦略によって、EBITDAは低下または増加する可能性があり、私たちの定価努力は阻害される可能性があり、私たちの定価規律は任意である。請願者は、brを含めて、すでに発生し、継続する可能性があり、その中で、私たちの業務に実質的かつ不利な影響を与える可能性があり、私たちの市場の需給不均衡を招く可能性がある。財務状況、流動資金、経営結果などの事件。Br投資グループを最適化する；補強投資とM&A及び業界統合を加速することも競争力向上プロジェクトに影響を与える可能性がある。自然景観。私たちの公共事務戦略を通じて公共と個人建築支出の安全を保障する。HS Health&SafetyCC Customer Centricity EG EBITDA Growth I革新S持続可能性Cemex 2022総合報告113
当社は、将来の行動、社会(ESG)の法律、法規、実践および進化する施設、名声被害、顧客流出が戦略優先事項に与える影響を含む、VALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCENGAGINGを作成した当社の基準を検討します：環境、社会およびガバナンス(ESG)リスクHS CC EGは、潜在的な影響緩和行動を記述し、環境、社会およびガバナンスコストの増加、罰、生産制限、Cemex ESG戦略の制限を受けています。将来の行動、社会(ESG)法律、法規、実践と進化していく施設、名声損害、顧客流出、影響難度、環境などの戦略を含みます。期待値。人材の維持と誘致、投資家の急進主義、新しい強制的な措置とより高いESG標準の遵守には共通認識と同質性が不足している。グローバルESG 規格は、異なる利害関係者の期待を含む運営および開示要件を遵守する能力をより複雑にする。遵守または癒着しない-これは、ESG法律および法規に準拠しなければならない、我々のサービスに実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。当該等の法律、法規及びやり方、財務状況、流動性及び経営結果の認識又は変更。キー利害関係者との積極的なコミュニケーションおよび/またはbr}利害関係者による解釈を行い，リスクや機会管理を行う。影響の評価および/またはそのような変化に適応するための予期および/または任意の重大な遅延は、ESG関連委員会の潜在的な持続的な動作をもたらす可能性がある： グローバルリスク。ESG委員会、地域および国家持続可能な開発委員会、二酸化炭素特別ワーキンググループ、民族精神委員会、人権タスクフォース。民族精神路線を促進し、道徳、コンプライアンス、あるいは管理に違反した疑いのある行為を報告する。Br戦略優先順位への影響：気候関連リスクHS CC EG I Sが潜在的緩和行動の影響炭素規制-移行リスク：炭素規制移行リスク：増加したコストの中で脱炭素Cemexに積極的に参加することは、原材料業界から輸入された製品が、野心的な二酸化炭素排出と取引制度の形で適用される価格設定圧力を決定することによって、原材料業界から輸入された製品が、野心的な二酸化炭素排出と取引制度の形で適用される価格設定圧力を決定することによって、排出削減目標と将来の炭素規制の実行に影響を与える。特にヨーロッパでは、法律違反や米国で行動した場合のいくつかの重大な処罰がある。他の地域では、Cemexは法規上のリスクに直面しており、これは逆に実質的な悪影響を及ぼす可能性があり、純二酸化炭素COM-より厳しい炭素排出への移行の中短期的な私たちの業務、財務状況、運営結果への影響となることを約束している。2050年までに、私たちのバリューチェーン全体と私たちの2030年の価格設定や新しい規制は、排出Trad-2脱炭素路線図の形でも、INGシステムやbr}CO税の一致と検証を得た。科学に基づいた目標計画は摂氏1.5度である。いくつかの地理的領域では、低炭素製品のセメント生産基準の変化を促進するか、クリーンエネルギーを最大限に使用してセメント生産を行うことを可能にするか、または建築中に循環経済慣行を奨励する法律または法規の変化が待っているか、または進行中である。HS Health&SafetyCC Customer Centricity EG EBITDA Growth i革新S持続可能性Cemex 2022総合報告114
VALUEEN VIRONMENTAL EXCELENCENCENCENGAGING STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERMANFORMAND DETAILAPPENDIX E S Gの戦略優先度への影響：気候関連リスク(続)HS CC EG I Sが記述する潜在的な影響緩和行動技術-移行リスク：技術-移行リスク：私たち は私たちの排出を実質的な罰と/または私たちの資本コストを増加させるための最も野心的な技術発展の1つを設定していると信じています。2030年建材業界目標：2050年までに価値チェーン全体の二酸化炭素純ゼロ排出、名声損害を実現し、更に2020年のベースラインに基づいて、2050年までに範囲1の目標に実質的な悪影響を与え、私たちの業務、財務状況と運営結果に持続可能性に関連するいくつかの鍵を発生させる。我々の融資手配に含まれるセメント材料1トン当たりの性能指標は二酸化炭素を47%減少させ，コンクリート中の炭素含有量は41%減少し，Cemexが受ける任意の限度額と取引制度の制限を受けた。我々はいくつかの気候行動である範囲2の目標を再調整することを約束しており、これは、新たな範囲3目標の取得、開発、および/または実施に関連する65%の巨額の投資をクリーン電力消費に投入することを要求するかもしれない。1トン当たりの調達クリンカとセメント二酸化炭素の25%削減輸送排出の30%削減は、必要な1トン当たりの燃料排出を40%削減する範囲3技術を有効に開発·発売できなかったこと、およびこれらの新技術を使用して絶対範囲3排出を42%削減することを実施または遅延させることなく、Cemexが取引燃料の目標を達成できなかった可能性がある。その2050年の二酸化炭素純ゼロ排出目標と我々のいずれの目標の規制もSBTIによって検証され，Cemexが遵守している総量規制と取引制度および1.5℃をはるかに下回るシナリオと一致した。Cemexはその財務著者らの未来の行動計画に含まれる持続可能な発展に関連する肝心な業績指標 を遵守できず、最適な手配を認識した。排出削減の決意は生産過程に限らず、私たちの製品の全ライフサイクル、及び市場転換リスク：市場転換リスク：業界価値チェーンの転換を含む。この計画のより厳しい建築とエネルギー効率基準は、 (1)持続可能な製品、および新しい低炭素製品の開発を促進する可能性がある-逆に、私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼす-NaN-解決策、(2)私たちの業務を脱炭素する；(3)円形UCTおよび建築 解決策の6つの主要な柱に確立される可能性がある。消費者が予想する社会状況と経営結果として。経済，(4)水と生物多様性，(5)革新と持続的発展，(6)グリーン経済 の促進。将来の市場で予想される新たな低炭素コストの増加、処罰、生産制限計画の詳細については、www.cemex.com製品と解決策にアクセスしてください。施設、名声被害、顧客流失、人材の維持と誘致の困難、投資家行動主義など、Cemex二酸化炭素タスクフォースの実施を含み、これは多方面の問題である-また、激励措置の不足或いは二酸化炭素関連法規の不足は私たちの業務に実質的な不利な影響を与える可能性があり、持続可能な発展参加の学際グループがあり、一部の地域は低財務状況、流動性と運営結果の使用を激励できない可能性がある。運営と技術、研究開発、エネルギー、サプライチェーン、そしてボン製品。Cemex Ventures。彼らは二酸化炭素に関連した法律と法規を予測、評価、準備し、遵守する。*1990年の基準を比較**私たちの2020年の基準HS Health&SafetyCC Customer Centricity EG EBITDA Growth I Innovation S持続可能性Cemex 2022総合報告115
VALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCENGMENTAL EXCELLENCENGENGAGING我々の標準 PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S Gの戦略優先度への影響：気候関連リスク(続)HS CC I S記述潜在的影響緩和行動名声-移行リスク：名声-移行リスク： 業界協会に積極的に参加して、グローバルセメントおよびコンクリート協会による私たちの製品および解決策の需要を促進し、逆に、より持続可能な法規の制定(GCCA)、セメント業界は、私たちの業務、財務状況および実践に及ぼす悪影響の約8%をもたらす。世界の二酸化炭素排出量の1/3を占めていますセメントは流動性と運営結果と見なすことができる。私たちの都市化ソリューション業務も重要な役割を果たしており、世界の二酸化炭素排出に関する貢献者である。我々の戦略優先順位の範囲内では，持続可能な業務代替案を生成することにより市場に高度な持続可能なエネルギーを提供し，二酸化炭素削減に関する省エネルギー建築解決策を満たすことができないリスクと，循環促進や発表による二酸化炭素関連目標(他のイベント経済であれば)が存在する。これらの目標の実現に関連する目標は、必要な技術の開発や(急性および慢性)有形リスクの制定：新たな法規制のような現実にはならない。彼らは迅速応答チーム、緊急支援、危機人-体リスク(急性と慢性)：人身リスク (急性と慢性)：管理と業務回復のガイドラインを統合した業務連続計画を持っている。私たちの運営と業務は気候変動のリスク業務中断、販売損失、さらには名声が損なわれた資産に直面している。しかし、ほとんどの場合、保険モデルと急性気候リスクは、主に極端な年齢または可能な訴訟である。これらのイベントが持つ可能性のある重大な影響は、熱帯サイクロンや吹雪などの不利なイベント天気イベントの総影響、および私たちのbr人員、企業、財務状況、および起こりうる悪影響を含まず、その影響を制限する。海面上昇気温上昇など長期的な物理的リスクは行動の結果である。水行動計画(WAP)を実施した。2030年の目標：生産量や水分圧力はすべての優先地点で最も多くのWAPを実施する可能性があり，我々が運営する高リスク水に暴露され，我々の隣接するコミュニティに影響を与える−販売量の減少は通常圧力によって相殺される。関係，および我々の業務連続性の中断.再建段階で、私たちの製品に対する需要が増加した。アルカラ大学との研究によると，2030年までに新たな淡水採掘削減の目標は，セメントが20%，アグレル財団が15%，世界資源研究所渡槽水門を用い，予備和え物が10%である。ツールは、私たちのサイトの約16%が高さにあるか、または弾性インフラに構築ソリューションを提供する可能性がある地域に位置しています。非常に高い水分圧力。*気候に関するリスクおよびチャンスのさらなる情報については、CDPレポート、C 2節を参照されたい。HS Health&SafetyCC Customer Centricity EG EBITDA Growth I Innovation S 持続可能性Cemex 2022総合報告116
当社のSTAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G Impact Of Strategic Priority：財務リスクEGが潜在的な影響緩和行動を説明するグローバル企業として、私たちはいくつかの財務要因に直面していますか？これらの要素はすべて負債管理戦略を実行することを含む能力的影響があります。リスクは、外貨両替に限定されないが、現金返済債務を発生させる能力を含み、私たちが変化していく金利、流動性、再融資条項、信用の中で強力な流動性を実現し、契約と制限を遵守することが、年内に完成していないビジネスサイクルである。格付けおよび取引相手のリスク、債務レベル調整、br債務、債務超過コスト、私たちの流動性、私たちが外貨、金利とエネルギーを実施する能力、契約と制限の遵守状況、および結果、私たちの信用格付けと私たちのヘッジ戦略能力を総合的に報告する。他の人です。資金や資本などを獲得する。これらのすべての事件は、私たちの業務、財務状況、全面的な財務リスク管理戦略、流動性、および運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。金融リスク管理委員会を通じて。戦略的優先順位への影響：規制およびコンプライアンスは、CC EGに、グローバル企業としての潜在的影響緩和行動を記述することを要求し、私たちは法律法規の制約を受けている-法律および法規を遵守しないいかなる行為も、および/または、私たちが運営する国/地域で適用される現地、州、連邦法律および法規に従わないいかなる行為も遵守しない。変化への適応における明らかな遅延は、Cemexのコンプライアンス計画を強化するなど、潜在的な法規コストの増加、調査、処罰、および罰をもたらす可能性がある：その中のいくつかの新しいおよび更新された法律法規は、生産施設の制限を含むが、これは、反腐敗、反賄賂、反犯罪が名声、商業、財務状況、反独占計画に悪影響を及ぼすなどの分野を含むが、これらに限定されないパートナー政策および継続訓練をもたらす可能性がある。マネーロンダリング、反ボイコット、経済制裁、貿易流動性、そして経営結果。禁輸、輸出規制法、環境(例えば、二酸化炭素、空気)、反賄賂、健康責任、秘密、反排出、循環経済と廃棄物管理、生物的利益の衝突、財務制御、および資産保護を含む、私たちの道徳的および商業的行動基準を強化する。水)、社会(例えば人権、多様性)、情報安全、採鉱、交通、税収、労働など。私たちは私たちの職員たちが私たちの道徳と商業行動基準を検討して承認することを要求する。また、継続的な内部手続きを通じて様々な重要な法務に参加し、監査や内部統制を含む反独占や規制事項を含む内部統制を改善する。現地の著者の法律応用と解釈に依存する--管理にコンプライアンスに関するイニシアチブを組み込む。詳細は 第三者規制を参照されたい。私たちの20-F表の事項と法的訴訟部分。潜在的な新しい法律法規を識別して評価する。私たちの法律と公共事務戦略を実行し、審理されている法律事件を処理する。資源枯渇が必要となる可能性がある場合には、法的手続きに規定を設定する。HS Health&SafetyCC Customer Centricity EG EBITDA Growth I革新S持続可能性Cemex 2022総合報告117
我々は、私たちのSTAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERMANM in DETAILAPPENDIX ES Gの戦略優先度に対するVALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCENGAGINGを作成しました：代替燃料CC EG記述の潜在的な影響を含むエネルギー価格変動は、行動電力と燃料コストを緩和する重要な構成要素であり、エネルギー供給中断、資本増加、エネルギー契約の交渉は、未来の私たちの全体コスト構造に確実性を提供します。支出と投資は、経営業績に与える影響。エネルギーコストです電力と燃料の価格と獲得性はエネルギーと長期再生可能契約を締結し，市場変動の影響を大きく受けるため，これらのコストをクリーンエネルギーを提供するCUS−燃料供給に移行することを目的とした価格設定戦略に影響を与える可能性がある。私たちのコスト。私たちは高エネルギー価格と燃料メーカーの影響を受けていますが、この戦略が私たちが予想した速度で浸透できなければ、販売量に影響を与える可能性があります。代替燃料の使用を増やす。コスト(例えば、天然ガスおよび石油価格)、およびいくつかの地域では、熱消費の不確実性を低減するためにプロセスおよび製品を開発する-新冠肺炎再活性化後およびロシアの招待を含むが、いくつかの要因のために-持続可能な開発に関連するものを遵守できなければ？私たちの窯炉の持続可能な開発と電力消費の最適化の規定、エネルギー供給の利用可能性。ウクライナのシオン社はロシアの天然ガス/天然ガス手配に対する制裁を引き起こし、これは名声に損害を与え、資本コストを増加させる可能性がある。これらすべては、石炭/石油中の石炭、ディーゼル、天然ガスを対沖させ、主にヨーロッパでの世界供給に影響を与える可能性がある。変動性を減らすための金融市場です私たちの業務、財務状況、流動性に悪影響を与えているが、ヨーロッパのエネルギー情勢は政府と運営業績を奨励している。欧州にエネルギー迅速対応チームを配置し、可能な公共財政支援の下で動作させ、運営中断を最大限に削減する。産業消費者たちは高い価格を補償し、これは機会を代表するかもしれない。−新しい潜在的エネルギー規制および産業消費者への公共社会支援を監視するステップと。また、私たちが事業を展開しているいくつかの国では、政府はエネルギー市場を調整し、エネルギー補助金を減らし、クリーンエネルギー義務を導入したり、新たな消費税を徴収したりしている。私たちは代替エネルギーと燃料の使用に移行して増加することを約束し、これは私たちがより費用対効果の高いエネルギーと燃料を使用する柔軟性を制限し、私たちが現在計画しているよりも多くの資本支出と投資を必要とするかもしれない。逆に，代替燃料を使用する努力が増加すれば，その獲得性が限られ，価格変動，長期契約が得られない，あるいはその他の理由で失敗すれば，従来の燃料の使用が要求され，エネルギーや燃料コストが増加する可能性がある。これは、将来の行動計画で設定された目標や、持続可能性に関連する融資スケジュールに規定されているいくつかの重要なパフォーマンス指標を実現できない可能性があり、これは、他の悪影響に加えて、私たちの名声を損なうことになり、私たちの資金コストを増加させます。このすべては私たちの業務、財務状況、流動性、そして運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。HS Health&SafetyCC Customer Centricity EG EBITDA Growth I Innovation S持続可能性Cemex 2022総合報告118
企業管理、VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCENGAGING私たちのSTAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMAGOVERNANCEPERFORMANGOVERNANCEPERFORMANFORM DETAILAPPENDIX E Gが戦略優先事項に与える影響：原材料の供給減少やコスト増加CC EG Sは、私たちのほとんどの業務において、いくつかの既存のサプライヤーが運営を停止するべきか、または減少すべきか、またはi-第三者製造のプロセスによって副製品の供給を得ることができるか、またはこれらの製品を補充すべきであるか。その中でERSはどんな理由でも契約数量協定を渡すことができない。他の地域または国または地域の法律および/または法規は、全世界の骨材、石灰岩および天然水を監視しなければならない。これらの材料の取得を制限すると、私たちの調達コストは資源備蓄を増加させ、重要なレベルを決定し、代替源を探すことを著しく確保したり、要求したりすることができ、これは魅力的な市場に資源を備蓄する可能性がある。私たちはどのサプライヤーにも依存せず、私たちの業務に積極的に悪影響を与えていますが、私たちの財務状況-私たちに必要な材料、製品、製品、運営結果の供給を確保することを求めています。*長期継続可能な契約および規制によって、ライセンスプロセスおよびリソースを監視および予測します。フレームワーク協定、短期契約は、私たちが業務を展開しているある国/地域 で締結されています。戦略優先順位への影響：ネットワーク脅威と情報技術リスクCC EGが潜在的な影響緩和行動を記述する私たちはますます様々な情報技術に依存しており、いくつかのネットワークセキュリティイベントは運営混乱を招く可能性がある--情報セキュリティ政策を守ってください。クラウドサービスおよび自動化オペレーティングシステムは、活動を管理し、私たちの顧客や名声に影響を与え、および/または、私たちの運営を支援し、規制された製品を提供することを可能にし、および/または、顧客へのイベント応答によって従業員および第三者との関係を損なうことができるようにしています。我々のシステムと技術(およびbr}従業員、顧客、サプライヤーとの協力)。攻略と練習。我々の第三者によって提供される)は、セキュリティホールによる被害、中断、または侵入を受けやすく、ネットワークセキュリティ制御および監視サービスを実施する可能性がある。内部脅威、従業員ミス、悲劇的な事件、保険カバー範囲を強化する権力(サイバー攻撃保険)。停止、コンピュータシステム、またはネットワーク障害、コンピュータウイルス、およびネットワーク攻撃。−データのセキュリティ、完全性、および利用可能性を保護するために、情報セキュリティ管理のために、生産プラントに関するISO 27001証明書を取得し、更新するステップと。必要なシステムと技術を更新、修正、アップグレードします。適切なコンプライアンスを確保し、ベストプラクティスを維持するために、私たちの情報セキュリティ委員会によって、セキュリティ傾向および/または法律法規を追跡、分析、評価する。HS Health&SafetyCC Customer Centricity EG EBITDA Growth I革新S持続可能性Cemex 2022総合報告119
会社は私たちがどのように価値環境を創造するかを概説し、私たちの利益関係者が財務業績管理業績に参加させるための詳細な付録ES Gの戦略優先順位への影響：健康と安全リスクHS EG Sは、私たちの業務において責任を持って実行されていない潜在的な影響緩和措置を説明し、私たちの施設内で発生した事故は、br傷害、疾病、さらには死亡または死亡を招く可能性がある：目標ゼロ記録可能なダメージ、危険かつ傷害、疾病、さらには死亡、さらには私たちの業務に中断をもたらし、法律と仕事に関連する疾患、予防可能なbr車両事故、および私たちの従業員、第三者、請負業者への影響を引き起こす可能性がある。似たような規制結果の中で。私たちはまた環境事件を負担することを要求されるかもしれない。このようにして、事故は最終的に財産損失や通信コストをもたらし、影響を受けた者を賠償する責任を負うか、または私たち従業員、請負業者、労働環境の安全を優先する可能性がある。破損した財産を修理または交換する。これは私たちが運営する地域社会と地域社会に実質的な影響を及ぼすかもしれない。私たちの名声、業務、流動性、そして運営結果に悪影響を及ぼす。私たちの業務では健康と安全協定(命を救う行動、大流行耐久力、迅速な反応チーム)を実行します。彼らは高い健康と安全基準を堅持し、brは健康と安全提案を監視、準備し、遵守する。戦略優先事項に対する影響：人材吸引と維持HS CC EG I S記述専門従業員の緩和行動の潜在的な影響を誘致と維持し、 は有効に新しい仕事環境に適応できず、有効に人を地元としてCemexの文化、政策とプログラムを発展させて指導部の後継を調整し、そして新時代の人材に適応するように発展し、これは私たちのすべての業務の財務業績と新しい仕事環境にマイナス影響を与える可能性がある。私たちの運営中の作業環境は運営の重要な要素と結果であり、私たちの機関の従業員体験計画の実現と実行に影響を与える。私たちの戦略的重点を達成することを確実にするために。私たちの戦略的重点。私たちの報酬とインセンティブ計画を改善する。デジタル化と革新の推進や新たな汎用技術の発展に伴い，我々の人材管理過程が強化されるであろう。企業が職場に進出すれば、建築材料業界は他の業界よりも吸引力が低いとみなされる可能性があり、吸引力を求める重要な措置を継続的に改善できない、あるいは目標グループを維持することが困難な特定の技術技能を持つ人材が必要である。買収して要職を獲得する。労働力不足、労働市場の緊張、賃金上昇、労働次元権と新しい仕事環境予想はいくつかのリスク源であり、私たちの人材管理仕事に負の影響を与える可能性がある。HS Health&SafetyCC Customer Centricity EG EBITDA Growth I革新S持続可能性Cemex 2022総合報告120
当社は、私たちが作成したVALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEEEN GAGING STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G影響戦略優先度：利害関係者の異なる利益による運営中断HS CC EG記述潜在的影響緩和行動を検討していますが、異なるまたは論争のある利害関係者の良好な長期利益関係者 が適用される場所、州、連邦、およびコミュニティや政府との長期関係を維持するための重大な努力をしているにもかかわらず、法律や行政上の遅延、規制の遅れ、反対の立場、州、連邦、およびコミュニティや政府との長期関係を維持するための大きな努力をしています。私たちが運営している地域では、いかなるメディア報道もあってはならず、政府に私たちの社会的影響戦略を継続することを要求することもできず、上述したbrの利害関係者が異なること、取り消したり、拒否することはないことを堅持し、私たちの特許権、許可証、あるいは他の許可を拒否することはできない。どんな社会的責任基準も、時々私たちの利益や目標に抵触する。このようなイベントは、私たちの従業員に影響を与える可能性があり、brは、私たちの業務の連続性、名声、流動性、および持続可能な実施の結果に影響を与える可能性がある。共同体参加計画はこのような競争的な利益が行動でもっと一般的だ。環境問題では と互恵的な長期関係を築いている。利害関係者たちに合意したにもかかわらず。気候変動への対応の重要性は，設計業務連続性計画との違いは，業務の獲得/中断に必要な環境要因を最大限に削減するためである。私たちの産業は一般的に汚染がもっと深刻だと考えられているので、許可証を更新する。また、人権は、政府、規制機関、専門家グループと協力して接触するもう一つの関連問題であり、関連する島民が商業協会を通じて私たちと私たちの利害関係者との間で環境問題を支援することに集中しているような分岐を引き起こす可能性がある。政府の重要な優先順位の解決策(例えば廃棄物管理)。ESGレポートおよび議論は、内部制御を実施する。許可の危険がある場所を識別するために、私たちのライセンス改訂計画を強化する。環境問題が名声に損害を与えることを避けるために、協調的なコミュニケーション戦略を制定する。戦略への影響優先順位：新興技術あるいは代替解決策による業界転覆EG I記述潜在的緩和影響行動は新技術の発展に伴い、私たちの業界は絶えず発展しており、 を満たすために私たちの業務モデルを識別および/または調整することができず、引き続き研究開発計画とプロセス、材料、参加者と解決方案方面の戦略の潜在力を改善し続ける。建設の異なる段階の材料業界は必要な資源を重視し、業界発展のリード的な地位を維持し、その効率を高めるために、開発と商業化の革命チェーンを発見、開発した。私たちの競争優位に影響を与え、Cemexを通じて私たちの業務、財務状況、流動性とリスクに不利な影響を与え、それによって実質的かつ持続可能な建設プロジェクトを発生させる可能性がある。手術の結果。彼らは都市化ソリューション戦略を通じて高成長と持続可能なビジネスチャンスを決定した。 HS Health&SafetyCC Customer Centricity EG EBITDA Growth I革新S持続可能性Cemex 2022総合報告121
会社はどのように価値環境を創造し、私たちの利益関係者を財務業績管理業績に参加させるかを概説し、付録ES Gが戦略優先事項に与える影響を詳しく説明する：新興技術或いは代替解決策による業界中断(継続)EG Iは潜在的な影響緩和行動を説明し、同時に私たちはこの変化をリードして新しい を発展させてきた。我々の研究開発チームCemex Venturesを通じて、都市化は内部と外部革新を促進する(例えば、解決方案、革新と持続可能な発展戦略及び他の業界の革新と持続可能な発展会社との協力)。デジタル化、自動化、新しい建築を含むが、これらに限定されないが、方法、新製品、材料、または製造親デジタル技術(例えば、Cemex Go)によって優れた顧客体験を提供することが意図されている、内部参加者または外部参加者からの革新を試みる。CESS、持続可能な実践、または他の新興技術は、Cemexのデジタル技術戦略(例えば、デジタルまたは解決策が業界の競争-ビジネス戦略、CX 4.0運営、よりスマートな作業に潜在的に影響を与える可能性がある)を強化するために使用される。競争構造、建築価値、および私たちが業界の地位を競争および/または維持する能力。戦略優先順位への影響：移行したばかり：よりグリーン経済への移行付随的影響HS EG Sは，我々が純ゼロ二酸化炭素会社になり続けるにつれて道路上の潜在的影響緩和行動 投資家，政策立案者，税関のより厳しい審査−我々の将来の行動戦略には移行したばかりのものが含まれている。2050年までに、この目標を効果的に達成するためには、潜在的な名声被害と可能な法的リスクをもたらすいくつかの課題に直面し、複数のエージェントとの協力が必要である(例えば、ThinkLabは、付随する社会的影響を生じることなく、国連のグローバル転換を支援する)。行政訴訟や急進主義です契約)は、公平、公平、健康な経済、および質の高い雇用と弾力性のある都市やコミュニティを維持するために使用される。私たちは準備と準備の不足の制約を受けている。また、労働力のための解決策を制定する可能性を守らない可能性があり、これから来る様々な行為者(例えば、政府、サプライヤー)が私たちが発表した範囲3目標、および女性の機会の平等と包容を確保することに重点を置いている。サプライチェーン、労働力、コミュニティを中断し、私たちの従業員やコミュニティと持続可能な情報通信技術を行う。私たちがよりグリーンな経済への転換がもたらしたすべての顧客。これは私たちの人々に影響を与える可能性があり、私たちの業務に影響を与えるかもしれない-立派な仕事と一致した政策と法規を支援し、また、私たちは政策立案者と政府の細かいところ、名声、流動性、運営結果への関心に依存するかもしれない。社会的包容と環境保護。適切な措置を実施してインフラを発展させ，我々のコミュニティと強力な を構築し，必要な法規を時間どおりに制定する.私たちが直面しているもう一つの課題は、急速な脱炭素圧力が、持続的な対話と共同発展によって人々の認識を高める可能性があること、すなわち、この過程をどのように実施し、管理するかなど、私たちの人員が必要なスキルを備えていることを訓練することができることである。効果的な共同体復元力計画；気候行動；それらはこの過渡期で脱落しないだろう。人権の危険を確認して軽減する。私たちのサプライチェーンの中の会社、特に中小企業を支援するために、移行したばかりの仕事は、よりグリーンな排出と気候適応能力を実現するために効果的な適応戦略を設計するために、私たちの純ゼロの道を監督することであり、秩序的、包容的かつ公正な経済 (例えば、Cemex UNGCサプライチェーン計画)であり、社会対話に基づいて、利益関係者参加-Cemexメキシコ会社はUNGC 10原則を彼らの政府に統合し、労働と人権の普遍的な尊重を確立している。戦略)。HS Health&SafetyCC Customer Centricity EG EBITDA Growth I Innovation S持続可能性Cemex 2022総合報告122
詳細な業績は、私たちの財務および非財務結果およびKPIを測定するための完全な方法を共有します。Cemex 2022総合報告123
会社の業績当社の統計データ販売コスト(2)(8，586)(9，743)(755)販売すべき資産およびその他の流動資産総額100万ドルを作成しました。ADSと米国預託株式金額による経営実績(1)2020 2021 2022財務状況情報2020レポート64，669 14，379 15，577現金と現金等価物950 613 495販売コスト(2)(8，586)(9，743)(755)被販売資産とその他の流動資産272 183総収入使用権純額および資産純額(9)11，413 11，322 11，284営業費用(2，791)(2，917)(3，261)総資産27，425 26，650 26，447他の費用を差し引く前の営業収益を差し引くと、販売対象資産に直接関連する純負債1，292 1，719 1，561純額6 39その他の費用、純(1，763)(82)(467)流動債務およびその他の財務負債(10)1，058 940 987財務費用{br)(773)(658)(401)(10)非流動債務およびその他財務負債10，127，838財務その他項目(3)(115)(79)47所得税前収益(損失)(1，310)954 770負債総額18，473 16，379 15，538非持株権益と永久債券(4)877 444 408非持続経営(1)(100)(39)324持株権益総額8，075 9，827 10，501非持株権益純収益(Br)(4)21 25 27株主権益総額8，952 10，271 10，909持株権益純収益()(1，467)753 858米国預託株式(5，6)5.57 6.71150万ドル平均帳簿価値未償還(5，6)1，498 1，495 1，478その他 財務データ(1)米国預託株式ホールディングス利息基本収益(5，7)(0.98)0.50 0.58営業利益率10.2%12.0%10.0%米国預託株式ホールディングス利息基本収益(5，7)営業EBITDA利益率(8)18.9%19.7%17.2% 持続経営(0.91)0.53 0.36営業利税前利益(8)2，397 2，839 2，681米国預託株式非持続経営持株利息基本収益(5，7)(0.07))(0.03)0.22修理後の資本支出状況 (8)955 1，101 553 Cemex 2022総合報告124
会社注精選総合財務情報1.報告全体の処分を考慮-3.財務収入とその他の項目の財務収入とその他の項目の純額、米国預託株式7.選択された財務諸表については、重要業務、国有資産と負債及びその他の純額、純資産と負債及びその他の純額の償却コストの影響を含み、2020年から2022年までの純額31金融商品，純額，海外からの収入は，a)Neoris N.V.(Neoris)2020年12月31日までの年度の運営交換結果，財務収入，帳簿残高数などを考慮して決定される。毎年2021年と1月1日から1年の間の同値単位残高。2022年10月25日；b)運営段階4。2020年、非制御的権益は、コスタリカとエルサルバドルで4.49億ドルの総名目金額8を含む。2020年12月31日と2021年12月31日までの年間Consoln条項で発行された永久債券の第263-264ページを参照。1月1日から8月までの間の統合実体。会計目的で2022年31日，c)これらの永久債券を売却するホワイトセメント事業は，9.2020年までの12月31日までの年度のスペインにおけるホワイトセメント資産を含まず，株主権益内に含まれている。2021年6月、スペインと2020年、および1月1日からCemexまでの間に保有された特定の資産は、フランスでのすべての永久Deben-を償還した。2021年には2021年7月9日に保有する資産は含まれていない；d)フランスは資産先物と関係がある。(コスタリカとエルサルバドルの2022年Consoli販売における付記21.4を参照されたい。2022年にローナアルプス地域で販売される日付は、その年の財務諸表であり、保有する他の販売対象資産は含まれていない。(2020年12月31日現在の報告書および本年度報告書の位置を参照)。付記13私たちの2022年総合財務報告-2021年3月31日までの3ヶ月間；本報告の他の部分に含まれる社会報告書e)イギリスで販売されているいくつかの資産5.Cemex，S.A.B.de C.V.のCPOは年次報告書を示している)。 1月1日から8月3日まで、メキシコ証券取引所で。Cemex，2020と；f)S.A.B.de C.V.の米国預託証券で販売されているセメント資産は，現在いずれも10項目である。2020年から2022年にかけて，1月1日から米国の他の金融資産は10 CPOを代表し，債務に列挙される義務は，a)リース契約，b)2020年3月6日までである。(2022年ニューヨーク証券取引所(NYSE)における付記4.2を参照。売掛金で担保された負債には、連結財務諸表には、連結財務諸表、収益が含まれる(本年度報告の他の部分の付記2.9、15.2、17.2参照)。1株ごとに総合財務諸表を列記し，brを含む.(本年度報告その他の部分合併の2022年報告書の付記23参照)。2.販売コストは、減価償却、会計報告書、および本年度報告に関連する資産の損失を含む)。生産， 生産工場貯蔵に関する費用，原材料の運賃6.2020年，2021年と2022年，工場の材料数とADSの納入費用は，Cemex数百万のプレコンクリート業務で説明した。米国預託証券、 代表：(I)毎年発行されている米国預託株式等価物単位の平均総額；および(Ii)シメス社によって発行され、その付属会社が所有する米国預託株式等価物の総数は含まれていない。Cemex 2022総合報告125
在我们创建VALUEENVIRONMENTAL EXCECELLENCENGMENTAL EXCECELLENCENGENGINANCIAL(br}在DETAILAPPENDIX E S G Cemex，S.A.B.de C.V.及其子公司截至12月31日的年度中，我们创建了VALUEENVIRONMENTAL EXCECENMENTAL EXCELENCENCENGMENTAL EXCELLLENCENGENGING？T 4，822，64，083运营费用(2，791)2.17，6(3，261)(2，917)运营收益，净2.1 1，51，71，292其他支出，净(1，577 14，379，669)2020年合并收入3 15，577 14，379 12，669销售成本(8，586)2.17，5(10，755)(9，743)Grosspro？T 4，822，64，083运营费用(2，791)2.17，6(3，261)(2，917)运营收益在其他支出前的净收益，净1，61，51，71，292其他支出，净(1，763)7(4，782)(亏损)财务支出(1，671)(亏损)17(401)(658)(773)(財務収入およびその他の項目は含まれていません。純収益(赤字)税前収益(赤字)770 954(1，310)所得税(36)20(209)(137)経営継続純収益(赤字)561 817(1，346)運転停止 (100)4.2 324(39)(1，446)CONSOLIDATEDNETINCOME(損失)885 778 21非持株権益純収益27(1，467)CONTROLINGINTERESTNETINCOME(損失)$858 753 1株当たり基本収益(損失)23ドル0.0171(0.0332) 持続的な経営の基本収益(損失)23$0.0123 0.0180(0.0309)1株当たり償却(損失)23$0.0193 0.0168(0.0332)持続的な経営の償却(損失)23$0.0120 0.0177(0.0309)付記は、これらの連結財務諸表の一部である。Cemex 2022総合報告126 67
我々はDETAILAPPENDIX E S G Cemex，S.A.B.de C.V.と子会社でVALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENMENTAL EXCELLENCENCENGAGING STAKEHOLDERSFINANCIAL(br}PERFORMANCEGOVERNANCEPERFERFORMANFORMANFORMANGO VERNANCEPERPERFORMANFOMANFORM)，付記2022 2021 2020連結連結純収益(赤字)$885778(1，446)プロジェクトレポートは、その後の業務純精算収益(損失)レポートに分類されず、これらの純精算収益(損失)は、年金計画を再計量した業務純精算収益(損失)19 176 263(199)戦略配当投資の総合影響14.2(9)(9)(11)所得税収入(費用)41直接他の全面収益のうち20(32)(26)収益(損失)135(169)その後、現金ヘッジファンドに指定された金融商品に指定された金融商品の業務業績報告書を分類することが可能である17.4 80(169)5)海外子会社通貨換算結果21.2(326)(400)(193)所得税収入(費用)19他の総合収益20 18 70(228)(270)(179)その他総合収益(赤字)合計項目を直接確認し、純額(93)(42)(348)(百万ドル)TOTALCOMPREHENSIVEINCOME(赤字)792 736(1，794)非持株権益総合 収益(損失)(36)14(181)CONTROLLINGINTERESTCOMPREHENSIVEINCOME(損失)$828 722(1，613)付記はこれらの連結財務諸表の一部である。Cemex 2022総合報告127
如果我们创建VALUEENVIRONMENTAL EXCECELLENCEENCENGAGING我们的统计应收账款11，535 558库存1，669 1，261待售资产和其他流动资产13 183财务非现金资产4，526，225在联营企业和合资企业的投资14.1 640 535其他投资和非流动账户资产现金和现金等价物9$495 613应收账款10 1，644 1，521合并其他 应收账款11 1，558库存1，669 1，261待售资产和其他流动资产13 183总流动资产4，526 4，225在联营企业和合资企业的投资14.1 640 535其他投资和非流动账户应收账款现金和现金等价物9$495 613应收账款10 1，644 1，521合并其他 应收账款11，535 558库存1，669 1，261待售资产和其他流动资产13 183总流动资产4，526 4，225在联营企业和合资企业的投资14.1 640 535其他投资和非流动账户应收账款现金和现金等价物9$495 613应收账款10 1，644 1，521合并其他 应收账款11 1，558库存1，669 1，261 1，272待售资产和其他流动资产13 183总流动资产4，526，225在联营企业和合资企业的投资14.1 640 535其他投资和非流动账户应收账款现金和现金等价物9$495 613应收账款10 1，644 1，521合并其他 应收账款10 1，644 1，521资产和净资产使用权13 183总流动资产4，526，225在联营企业和合资企业的投资14.1 640 535其他投资和非流动账户14.1 640 535应收账款现金和现金等价物9$495 613应收账款10純額15 11 284 11 322営業権および無形資産、繰延所得税純資産16 9，293 9，763繰延所得税資産 562 20.2 411 22，425非流動資産総額21，921総額26，447 26，650資産負債(百万ドル)流動債務17.1$51 73その他流動金融負債17.2 936 867貿易対応所得税2，966 2，762対処所得税368 437その他流動負債18.1，225 1，202売却資産に直接関連する負債総額5，546 5，380非流動負債176，920，7，306その他 非流動負債17.2 918年金911その他後期非流動負債雇用福祉19 695 999繰延所得税負債20.2 394 485その他非流動負債1，298 18.2 1，065 10，999総非流動負債9，992 TOTALLIA BILITIES 15，538 16，379株主権益制御資本：普通株式および追加実収資本21.1 7，810 7，810その他資本備蓄および付属付記21.2(1，555)(1，371)留保収益3，388 21.3 4，246持株権益総額10，501，827非制御権益444 21.4 408 10，271 TOTALSTOCKDERS権益10，909 TOTALLIILIIEIESAIESAKEE 4650，その他総合財務諸表Cemex 2022総合レポート128
VALUEEN VIRONMENTAL EXCELENCENTAL EXCELLENCENGING我々の統計データ継続経営の純収益(損失)561 817(1，346)調整：12月31日までのDETAILAPPENDIX ES G年度の総合収益売却2.19，7(600)資産減価償却と償却に注意2022 2021 2020 Cemex，S.A.B.de C.V.とその子会社OPERATINGACTIVIIES合併純収益(561，817)損失$885 778(1，446)非持続運転の純収益(赤字)324(39)(100)純損失(561，817)排出手当(1，3600)6 1，120 1，120 1，105長期資産減価損失7 442 509 1，520レポート資本事前提示シェア被投資者14.1(30)(54)(49)売却子会社、他の処分グループおよび他社の結果(116)(23)(5)キャッシュフロー財務支出、財務収益および他の項目、純額354 737 888所得税20 209 137 36運営資金変化、所得税を含まない(390)(143)199継続経営活動によって提供される現金の借金 2，150 2，500 2，348支払いの利息(493)(524)(679)支払われた所得税(188)(170)(124)継続経営活動によって提供される現金純額1，469 1，806 1，545現金純額非持続経営の経営活動から提供される現金純額6 37 49純現金？経営活動によって提供される純現金1，475 1，843 1，594会社が財産、機械、設備を購入する純額15(909)(776)(538)売却子会社および販売待ち資産の純収益14.1 341 122 628(百万ドル)排出限度額の売却による2.19，7，600ドルの無形資産の買収、純額16.1(151)(192)(53)非流動資産 その他、現金純額(12)(10)50継続経営投資活動が提供する現金損失純額(731)(256)87非持続経営投資活動が提供する現金損失純額 (1)(17)投資活動が持つ現金純額(732)(273)87 FINANCINGACTIVIES新債務ツール収益17.1 2，006 3，960 4，210債務返済17.1(2，420)(5，897)(4，572)発行 二次手形21.2-994その他財務義務，純額17.2(197)(288)(820)株式買い戻し計画21.1(111)株式ベースの報酬に基づいて、将来交付される信託株式22(36)非持株権益の変化及び永久債券の償還21.4(14)(447)(105)派生金融商品17.4 34(41)12永久債券及び付属手形の額面金利21.2、 21.4(51)(24)(24)非流動負債、純現金純額(172)(109)(138)現金純額(961)(1，852)(1，520)継続経営現金と現金等価物の増加(減少) (223)(302)112非持続経営現金と現金等価物増加5 20 49外貨換算現金100(55)1期初現金と現金等価物への影響613 950 788 CASHANDCASHEQUIVALENTSATENDOFPERIOD 9$495 613 950流動資本変化，所得計税を含まない：売掛金$(208)(20)25その他売掛金及びその他資産(23)94(22)在庫(464)(341)24支払貿易帳簿290 20その他売掛金及び売掛金15(166)152付記はこれらの連結財務諸表の一部である。運営資本変動、所得税$(390)(143)199 Cemex 2022総合報告129を含まない
DETAILAPPENDIX E S G CemexでVALUEENVIRONMENTAL EXCELENMENTAL EXCELENCENCENGING STAKEKEHOLDER SFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERRFORMANFORMを作成し、S.A.B.de C.V.およびその子会社その他資本追加準備金および入金されたすべての普通株主付属留保非持株株主手形株式 手形収益利息権益権益報告書残高2019年12月31日$318 10，106(2，724)1，621 9，321 1，503 10，824本期純損失は(1，467)(1，467)21(1，446)期間その他の総合収益(損失)変動は(146)(146)(202)(348)21.2期間その他総合収益(損失)総額株主保有株式買い戻し計画に従って購入した株式21.1(50)(33)(83)保証金(83)返還留保収益21.3%(Br)(2，481)保証金)非持株権益における持分変動21.4-445保証金445(445)保証金22-29保証金29-29保証金21.4保証金(24)保証金(24)保証金(24)保証金2020年12月31日残高318 7，575(2，453)2，635 8，075 877 8，952 12月31日までの期間純収入753 753 25 778その他全面収入(損失)は(31)(11)(42)12月31日までの期間その他全面収入(赤字)総額は21.2-(31)753 722 14 7362022年には2021年と2020年に株式買い戻し計画に基づいて購入した自分の株 株式買い戻し計画に基づいて購入した株21.1エーカー(83)83エーカー(百万ドル)二次手形21.2エーカー994エーカー994非制御的権益の変化と永久債券の償還21.4エーカー(447)(447)株式による補償22エーカー77ポンド77ポンド77英ポンド債券と二次債券支払い利票21.2エーカー(41)英ポンド (41)年12月31日残高318 7492(1，371)3，39，827 444当期純収益10，271ユーロ858 858 27 885ユーロ(30)ユーロ(30)(30)(63)(93)四半期他の全面収入(赤字)総額21.2ユーロ(30)858 828(36)792株買い戻し計画に基づいて購入した自社株(21.1ユーロ)(111ユーロ)(111ユーロ)(111ユーロ)(111ユーロ)(111ユーロ)(111ユーロ)(111ユーロ)(111ユーロ)-持株資本21.4分、株式ベースの報酬22点、47点、47点47点、付属手形で支払われた利息21.2枚、21.4収入(54)収入(54)収入(54)収入(54)収入(54)12月31日残高$318 7，492(1，555)4，246 10，501 408 10，909に添付されている付記は、これらの連結財務諸表の一部である。Cemex 2022総合報告130
VALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCECENGAGING VALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEEEN GAGING STAKEHOLDERSFINANCIAL[br}PERFORMANCEGOVERNERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G Cemex，S.A.B.de C.V.およびその子会社1)Business Cemex，S.A.B.de C.V.1906年に設立され，公開取引されている可変株式会社(Social edad an nónbr}Burstil de Vapariable Vapariable Vaparial，コンクリート生産·販売会社は，主にコンクリートを販売する.都市化ソリューションを含む骨材と他の建築材料とサービス。また，Cemex，S.A.B.de C.V.はメキシコで重要なビジネスと運営活動を行っている。合併後，Cemex，S.A.B.de C.V.の株はメキシコ証券取引所(MSE)に上場し，一般参加証明書(CPOS)(Certi？Cados de Participación Alomaria)として CEMEXCPOである.CPOはCemex 2株、S.A.B.de C.V.普通株とBシリーズ普通株を代表する。また、Cemex、S.A.B.de C.V.のS株はニューヨーク証券取引所(NYSE)に米国預託株式(ADS)のコードで上場されており、コードは？CXである。各米国預託株式金融会社は10人のCPOを代表する。財務諸表付記で使用される用語Cemex、S.A.B.de C.V.および/または親会社とは、Cemex、S.A.B.de C.V.およびその合併子会社を意味する。当社またはCemexの用語は，Cemex，S.A.B.de C.およびその合併した子会社を指す。Cemex S.A.B.de C.V.取締役会は、監査委員会の有利な提案を考慮して、2023年2月9日にこれらの連結財務諸表の発表を承認した。これらの財務諸表は、親会社が2023年3月23日に開催する年次株主総会の承認に提出される。2)2022年12月31日現在、2021年及び2020年12月31日までの署名会計政策2.1)基礎 を列報·開示し、2022年及び2021年12月31日までの連結財務諸表及び2022年、2021年及び2020年12月31日までの年度は、国際会計基準委員会(IASB)が発表した国際財務報告基準(ドル換算)に基づいて作成された。貨幣と用語は、連結財務諸表とアメリカ合衆国(アメリカ合衆国)に付記されたドル列を定義しているが、別の通貨に具体的に言及した場合は除外する。ドル、ドル、ドルといえば、アメリカのドルという意味です。1株当たりの収益および/または1株当たりの価格に言及することを除いて、財務諸表および付記のすべての金額は百万ドルである。メキシコペソやペソを言及する時、それはメキシコペソを意味する。ユーロやユーロといえば、かなり多くの欧州連合(EU)諸国で流通している通貨を指す。ポンドやポンドといえば、brポンドを意味します。以前に報告された数年前のドル金額は再申告されず、他の通貨での取引が決済されていない限り、この場合、これらの取引は報告日までの終値為替レートを用いて再報告される。ドル報告書の額は、このような額がこれらのドルを表すと解釈されてはならないし、表示されたレートでドルに両替されてもよい。付記に開示された未納税及び/又は法律訴訟(付記20.4及び25)に関する金額は、通貨とドルとは異なる司法管轄区域に由来し、直近1年の決済時に同値ドルで示されている。したがって、元の通貨が何も変化しない場合には、為替レートの変化により、これらのドル金額は時間の経過とともに変化する。非持続経営(付記4.2)報告可能経営部門全体の処分および重大業務の売却を考慮して，Cemexの経営報告書は非持続経営の単一項目に記載されており，所得税を差し引いた結果，a)Neoris N.V.(Neoris)2022年1月1日から10月25日までおよび2021年と2020年の間の経営，b)2022年1月1日から8月31日までおよび2021年と2020年の間のコスタリカとサルバドールの経営部門；C)2021年1月1日から7月9日までの間にスペインで販売された白色セメント事業と、2020年1月1日から7月9日までの間にスペインで販売された白色セメント事業、d)2021年3月31日までの間にローナアルプス地域で販売された3ヶ月間と2020年3月31日の間にフランスで販売された資産、e)2020年1月1日から8月3日までの間にイギリスで販売された特定の資産、およびf)2020年1月1日から3月6日までの間に米国で販売されたセメント資産。Cemex 2022総合報告131
私たちはVALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEENDNGAGINGを作成し、私たちのSTAKEHOLDERSFINANCIAL(br}PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G STORMANCE IND DETAILAPPENDIX E S G STORMANCE IND DETAILAPPENDND E S G STOR MENT OF DETAILAPPENDE OF S STORMENT OF DETAILAPPEIX S STMAORND IND DEILAIX PENDE OPOTIONSを除いて、私たちはVALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCENGAGINGを作成します。その他の費用は，純額には主にCemexの主な活動とは直接関係のない収入と非日常的支出，長期資産の合併減価損失，排出限度額の非経常販売(付記2.19)，資産処分の結果と再編費用，財務上の支出(付記7)が含まれる。“国際財務報告基準”によると、ある小計に入れると、他の費用を差し引く前の営業収益、純額と営業報告書の表示は、業界と会社の具体的な需要によって大きく異なる。これはCemex経営層が経営業績と意思決定目的を審査するための関連指標であることを考慮すると、Cemex債権者はその内部融資資本支出能力と融資プロトコルによる債務返済または債務発生能力を評価する指標でもあり、Cemexは付記4.3と17に営業EBITDA曲線(他の費用、純減価償却、償却前の営業収益を差し引く)を列記している。営業EBITDAは財務業績の指標でもなく、キャッシュフローの代替指標でもなく、IFRSでの流動性指標でもない。また，営業EBITDAは他社の他の類似見出しの指標と比較できない可能性がある。現金レポート現金レポートには、以下の現金源または用途を代表しない取引は含まれていない：融資活動：2022年、2021年、2020年、年内交渉のリース契約に関連する他の融資義務は、それぞれ296ドル、227ドル、213ドル増加(付記17.2)、投資活動：2022年、2021年、2020年のリース契約に関連する使用権資産の増加は、それぞれ296ドル、227ドル、213ドル(付記15.2)。2022年1月1日からの報告期間内に新たに発表されたIFRSが採択され、CemexはIFRS 修正案を前向きに採用し、これらの修正案は、その業績や財務状況に実質的な影響を与えず、IAS 37、条項、または負債のある標準MAINTOPIC修正案は、契約履行の実際のコストには、資産およびまたは資産に直接関連するコスト、および重い契約およびコスト契約が含まれていると説明している。契約に直接関連するコストは、契約履行の増分コストであってもよいし、完全契約に直接関連する他のコストの分担であってもよい。国際会計基準第16号“財産、工場及び設備”の改訂は、財産、工場及び設備の使用が予想される前の収益から、当該資産の売却によって生じる任意の収益を差し引くことを禁止するとともに、経営者が予想される方法で運転できるようにするために必要な場所及び条件に資産をもたらすことを明確にした。年度改善 (2018-2020周期)：“国際財務報告基準1”改正案は、子会社が親会社から国際財務報告基準への移行日に基づいて、初めて国際財務報告基準子会社を親会社報告の金額として採用して累積換算差異を測定することを許可する。初採用者の年間改善(2018−2020サイクル)：“国際財務報告基準”9条は、金融負債の上位10%を廃止するか否かを評価する評価に金融商品費の上位10%が適用されるかを評価する際にどのような費用が含まれているかを明らかにしている。エンティティは、エンティティまたは貸手が他方を代表して支払うか、または受信した費用を含む、エンティティ(借り手)と貸手との間の金融負債キャンセル確認テスト支払いまたは受信された費用のみを含む。IFRS 3に対して、企業合併の改訂はIFRS 3における財務報告概念フレームへの引用を更新したが、企業合併会計要求を変更する概念フレーム には言及しなかった。Cemex 2022総合報告132
会社合併原則連結財務諸表は、Cemex、S.A.B.de C.V.および親会社の構造化エンティティ(特殊目的エンティティ)への注釈を含み、親会社は、これらの報告書によって投資された関連活動に参加する関連活動から可変リターンを得る権利があることを直接的または間接的に暴露し、関連投資活動への権限によってこれらのリターンに影響を与える能力がある。合併関連先間の残高と業務は合併中に流される.Cemexが共同経営会社及び/又は当社が他の第三者投資家と共同で制御し、当該等の手配した純資産を享受する権利がある財務投資に重大な影響がある場合(一般に最低持分は20%と推定される)の場合は、権益法に従って入金しなければならない。権益法は被投資先の原始コストと被投資先権益におけるCemexのシェアおよび買収後の収益を反映している。報告の期間中、Cemexは共同業務を展開しておらず、共同制御権を有する各当事者が手配に関連する具体的な資産や債務に対して権利を有する場合を指す。投資の帳簿金額(被投資先または合弁企業のいずれかの長期権益を含む)がゼロに減少した場合、権益法は、Cemexが被投資先または合弁企業の追加債務を発生または保証しない限り停止する。2.3)推定数および重要な仮定の使用“国際財務報告基準”に基づいて財務諸表を作成することは、管理層に、資産および負債報告金額に影響を与える推定および仮定を作成し、財務諸表日または資産および負債、ならびに報告の間の収入および支出金額を開示することを必要とする。既存の情報を使用して、このような仮定を継続的に検討する。実際の結果はこれらの推定とは異なる可能性がある。経営陣の重大な推定と仮定の影響を受ける項目は、長期資産の減価テスト、繰延所得税資産と不確定税務状況の確認、公正な価値に応じて計量する財務ツール、従業員の福祉に関連する資産と負債、法的訴訟、資産廃棄義務と環境負債に関する支出を含む。経営陣は、これらの概念の数を適切に評価するために重大な判断を下す必要がある。2.4)気候変動と二酸化炭素削減約束(監査されていない)セメント業界は、主に石灰石の焼成過程で二酸化炭素を排出し、窯炉で化石燃料を使用することで二酸化炭素を放出する。現在，セメント業界全体で毎年排出される二酸化炭素は世界排出量の5%~7%を占めると推定されている。Cemexでは，年間総二酸化炭素排出量は5000万トンと推定され，その60%は生産過程に直接関連しており(範囲1)，20%は電力消費からの間接排出(範囲2)，残りの20%は供給と輸送活動(範囲3)からである。Cemexは二酸化炭素排出を大幅に削減するための中期·長期計画アジェンダを策定し，会社の努力がパリ協定が地球温暖化を工業化前の水準より1.5℃高いCに抑える目標と一致させた。Cemexは2022年までにその長期目標を再定義することでその目標を増強し，これらの目標は，1)2025年までに二酸化炭素排出量を35%削減し，2030年には1990年の範囲1排出ベースラインより47%以上削減すること，2)2030年までに2020年までにベースラインと比較して2排出量を58%削減すること，これは65%のクリーン電力消費を達成することを意味する。3)2030年までに2020年の基準と比較して，クリンカ1トン当たりのセメント二酸化炭素排出量25%，輸送排出量30%，購入燃料1トン当たりの二酸化炭素排出量40%，取引燃料使用絶対排出量32%削減，および4)2050年までに会社全体で二酸化炭素純ゼロ排出を実現する。シメスセメント業務の2030年目標brは科学を基礎とした目標イニシアティブ(SBTI)によって確認され、1.5℃C方案に符合した。また，Cemexの2050年純ゼロ路線図もSBTIの検証を得た。SBTIは科学に基づく気候行動目標の最も重要な実体であり，会社が科学に基づく削減目標を策定できるようにすることで，民間部門の野心的な気候行動を推進する。Cemexの2030年目標を達成するために、これらの目標は、CEO、最高経営陣、および役員可変報酬を取得する資格のある約4，400人の従業員の年間役員可変報酬の現金支出総額に-10%~ +10%の影響を与える。また，Cemexはセメント工場ごとに詳細な年間二酸化炭素路線図を作成しており，他の要因に加えて，a)代替燃料やクリーン源からの電力や水素などの酸化剤の使用が多くなっていること，b)脱炭素や低炭素原材料やゲル化材料を使用してクリンカ係数を低減することが増えていること，c)他の検証された二酸化炭素削減技術の導入とこれらの技術の実施に必要な投資が含まれている。Cemex 2022総合報告133
我々は、VALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEEEN GAGING STAKEHOLDERSFINANCIAL[br}PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S Gを作成し、また、2050年までに世界の二酸化炭素純ゼロ排出の目標を達成するために、オープンな革新プラットフォームを介してスタートアップ企業、大学、他の業界参加者、他の業界の実体と協力し、二酸化炭素の捕捉、貯蔵、利用が最も有望な技術を決定するためのプロジェクト開発と強力な研究開発組み合わせを開発している。これらの新技術は2030年後にCemexの運営に全面的な脱炭素に貢献する。このポートフォリオを構築するために，Cemexは欧州と米国の政府資金を利用して利用し続ける予定であり，この2カ国は将来のグリーン技術の革新を促進する成熟した計画を持っている。Cemexはその運営する異なる金融市場でその戦略を推進し続けている。報告日までは，気候変動問題や懸念により，地方当局と運営資産を閉鎖する内部計画やbrの約束は達成されていない。2022年12月31日，2021年12月31日，2020年12月31日までの年度において，会社の経営報告書における他の費用純額には，悪天候条件に関する費用と損失が含まれており，それぞれ1ドル，5ドル，1ドル未満であり，主に2022年のハリケーンイアン，2021年のテキサス州嵐および2020年のサリーとマリアハリケーンに関連している。増量コストは，電力と天然ガス消費コストおよびこれらのイベントによる追加部品交換に関連している。Cemexは2022年12月31日現在、これらの自然事件に関連した追加投資、費用、損失はないと予想している。2.5)外貨取引と外貨財務諸表を換算して外貨建ての取引を連結実体毎の本位貨幣で記録し、その実行日の為替レートで記録する。外貨建ての貨幣資産と負債を財務状況表日の現行為替レートで連結実体ごとの本位貨幣に換算することにより生じる外貨減価は収益で確認されているが，1)外国実体の買収に関する外貨負債，および2)関連側に関する減値残高は外貨建てであり，その決済は計画も予測可能な将来にも発生することも不可能であるため，この残高は恒久的な投資性質を持つ。これらの変動は，外貨換算調整(付記21.2)の一部として，外国純投資を処分するまで他の株式準備金に記録されており，このとき，累積金額は経営報告書により処分損益の一部であることが確認された。外国子会社の財務諸表はそれぞれの機能通貨で決定され、財務諸表の終値レートと経営報告書期間中の毎月の終値レートでドルに換算される。本位貨幣とは、各合併実体ごとに主に現金を生成し、支出する通貨である。相応の換算影響は他の権益準備金に計上され、外貨換算調整(付記21.2)の一部としてこの期間の他の全面収益表に記載されており、外国子会社への純投資が売却されるまでに記載されている。br}親会社の総合活動を考慮すると、親会社は2つの部門があると考えられ、1つはその財務·持株会社活動に関連しており、これらの活動に関連するすべての資産、負債、取引の本位貨幣はドルであり、もう1つの部門はメキシコでの親会社の経営活動に関連している。このうち本位貨幣は，これらの活動に関連するすべての資産，負債，および 取引のペソである.Cemexの主要機能通貨のドルに対する財務諸表の最重要終値レートと約平均為替レート( 使用期間内の毎月の終値レート決定)は、2022年、2022年、2021年、2020年12月31日まで、2022年2021年2020年貨幣終値平均ペソ 19.5000 20.0274 20.5000 20.4266 19.8900 21.5766ユーロ0.9344 0.9522 0.8789 0.8183 0.8736ポンド0.8266 0.8139 0.7395 0.7262 0.7313 0.7758コロンビアペソ4，810 4，277 3，981 3，783 3，433 3，730 Cemex 2022総合報告134
VALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEEPENGAGING我々のSTAKEHOLDERSFINANCIAL(br}PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANM in DETAILAPPENDIX ES G 2.6)現金と現金等価物(注9)本タイトルの残高は利用可能な現金と現金等価物からなり、主に流動性の高い短期投資で表され、 これはいつでも既知の現金金額に変換可能な手形であり、その価値変化の明らかなリスクを受けず、一夜投資を含み、これらの投資のリターンと到着日は投資の日から3ヶ月未満 である。これらの追加収益投資はコストプラス利息で入金されます。連結対象利息は、損益計算書に含まれ、財務収入及びその他の項目の一部として、財務純額。適用される場合、財務状況表中の現金及び現金等価物の金額には、制限された現金及び投資が含まれており、任意の報告書制限が報告日から3ヶ月以内に廃止されることが条件であり、brは、契約書に純決済条項が含まれない限り、特定の義務を保証する保証金口座内の預金からなり、この場合、これらの制限された現金及び現金等価物の金額は、Cemexとその取引相手の負債とに相殺される。制限期間が3ヶ月を超える場合、現金及び投資のいかなる制限残高も現金等価物とみなされず、短期又は長期の他の売掛金に適宜計上される。2.7)金融商品金融商品分類および計量金融商品金融資産は、請求のために保有され、償却コストで計量されるように分類され、それらが損益によって指定されておらず、公正な価値で指定されていない場合、a)契約キャッシュフローを収集するために資産を保有することを目標とするビジネスモデルで保有され、b)その契約条項は、指定された日に現金 流量を生成する、すなわち、未償還元金および利息のみを支払う。割当コストとは、取引日までの売掛金または対価格の純現在価値(純現在価値)を指す。この金融資産分類には、以下のタイトルが含まれる：現金と現金等価物(付記2.6および9)。売掛金、その他売掛金、その他流動資産(付記10及び11)。その短期的な性質のため、Cemexは最初に元の領収書または取引金額から予想信用損失を引いてこれらの資産を確認し、以下に述べる。*証券化計画の下で販売された売掛金、すなわち回復に失敗し、そのような資産に参加し続けた場合に販売された貿易売掛金のいくつかの残りの権益は保持され、確認解除の資格を満たしておらず、財務状況表に保持されている(付記10および17.2)。投資と は経常売掛金ではない(付記14.2)。余剰コストの後続変化は損益表で財務収入と他の項目の一部、純額で確認された。ある戦略投資は他の株式備蓄内の他の全面的な収益を通じて公正価値によって計量される(付記14.2)。Cemexはその業務モデルの金融資産の収集·売却を保持せず、その業務モデルは契約キャッシュフローを収集し、これらの金融資産を売却することを目標としている。収集して戦略的特徴を持っているかないかに分類されていない金融資産は、剰余カテゴリ、すなわち損益表により公正価値で保有され、純額財務収入や他の項目の一部となる(付記14.2)。債務商品および他の金融債務は、償却コストに応じて計量される融資に分類される(付記17.1および17.2)。金融商品の売掛金利息は、他の売掛金と売掛金と財務費用との比で確認する。報告期間内に、Cemexは公正価値によって自発的に確認された財務負債、または派生金融商品の公正価値ヘッジ戦略に関連する財務負債を持っていない。派生金融商品は、財務状況表においてその推定公正価値で資産または負債として確認され、このような公正価値の変動は、発生期間中の財務収入および他の項目内の損益表で確認され、以下に述べるヘッジツールは除外される(付記17.4)。Cemex 2022総合報告135
金融資産の過去の事象や現在の状況、および回収可能能力に影響を与える合理的かつ支援可能な予測を考慮すると、金融資産(売掛金を含む)の減価損失は、初期確認時およびその後の各報告期間内に、信用イベントがない場合や損失が発生していない場合であっても、期待信用損失モデル(ECL)を用いて確認される。売掛金のECLモデルを統合するために、Cemexはその売掛金を国、顧客タイプ或いは 同種の信用リスクと期限超過日数によって行列形式で細分化し、過去12ヶ月の実際の信用損失経験と未来の延滞状況の分析を考慮して、各部分の平均ECL比率を決定し、これは売掛金の残高に適用する。平均ECL金利は、期限365日以上の部分報告書のECL金利が100%になるまで、各期間の超過日数で増加する。債務または借入を発行することによるコスト 債務発行または借入による直接コスト、および債務振替または債務合意に対する非実質的な修正は債務の清算を代表するものではなく、新手形の所持者および関連経済条項が置き換えられた手形と実質的な差がないことを考慮して、関連債務の帳簿金額を調整し、利息支出償却として、各手形の満期日実金利の一部とする。これらのコスト には手数料と専門費用が含まれています。定性と定量分析によると、新しい債務ツールが旧債務労働者と重大な違いを持つ場合、債務返済及び債務再融資又は債務合意修正によるコストは損益計算書で発生したことが確認された。リース(付記2.9、15、および17.2)契約開始時、Cemexは、契約がレンタルであるかどうか、またはレンタルを含むかどうかを評価する。契約はリースまたはリースを含み、契約が開始された場合、契約は、国際財務報告基準第16号に基づく賃貸の対価格と交換するために、一定期間にわたってアイデンティティ資産の使用を制御する権利を伝達する(“国際財務報告基準第16号”)。国際財務報告基準第16号によると、リースは資産を使用することが確認された財務負債であり、その開始日には将来の契約支払いの正味現在値として計量され、レンタルに隠された金利が使用されるか、またはその金利が容易に決定できない場合には、Cemexの増分借入金利が使用される。Cemexは、外部融資源から金利を取得することによって、借金金利を増加させることを決定し、レンタル期間、賃貸資産のタイプ、および資産賃貸の経済環境を再決定するためのいくつかの調整を行う。Cemexは同一契約に含まれる非レンタル部分をレンタル部分から分離していない。賃貸負債を計量する際に計上される賃貸支払いには、契約賃貸料固定支払い から報酬、非リース部分の固定支払いおよび購入オプションを減算する価値が含まれており、このオプションが行使される可能性が高いか、または安価な購入オプションとみなされる可能性が高いことが前提である。リース契約に関連する財務債務項目の下で発生した利息は損益表において利息支出内訳の一部であることが確認された。開始日または賃貸構成要素を含む契約を修正する際に、Cemexは、各レンタル構成要素の相対的な独立価格に基づいて、契約中の対価格を各レンタル構成要素に割り当てる。Cemexは，リース期間が12カ月以下および低価値資産の契約適用に対して例外を確認し，これらのリースのリース支払いを賃貸期間内の損益表で賃貸料支出と確認した。Cemexはオフィスやコンピュータ機器に関する賃貸契約を低価値資産と見なしている。賃貸負債は、支払いが発生したときに実際の利息法を用いて余剰コストで計量され、a)将来の賃貸支払いが指数または金利の変化によって変化する場合、b)残りの保証に応じて支払うべき金額が変化する場合、c)会社が購入、延期または選択権を行使するかどうかの評価を変更する場合、またはd)修正された実質的な固定賃貸支払いが存在する場合、再計量される。賃貸負債を再計量する際には、使用権資産の帳簿金額を調整したり、財務収入その他の項目で確認したりして、そのような資産がゼロに低下した場合には、そのような資産がゼロになった場合には、そのような資産がゼロに低下していることを確認する。Cemex 2022総合報告136
VALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEEEN GAGINGを作成すれば、我々のSTAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANM in DETAILAPPENDIX E S Gヘッジツール(付記17.4)は、エンティティが考える程度に応じてヘッジ関係を確立し、ヘッジ値と被ヘッジ項目の全体的な特徴の分析に基づいて、ヘッジ値に対する注意は将来的に非常に有効であり、開始時のヘッジ関係はエンティティ報告のリスク管理戦略と一致している(付記17.5)。ヘッジツールの会計カテゴリは，a)キャッシュ流量ヘッジ，b)資産または予想取引に対する公正価値ヘッジ，およびc)連結子会社への純投資のヘッジである。キャッシュフローヘッジでは，デリバティブの公正価値変動の有効部分が株主権益で確認され，他の持分備蓄で確認され，レポートは収益に再分類され，関連債務の利息支出は計算すべきであるため，金利がスワップした場合，あるいは落札された製品が消費された場合 は原材料と商品の価格契約の場合である.外国子会社への純投資セット期間では、公正価値変動は株主権益で確認され、他の株式備蓄(付記2.5)内外貨換算結果の一部として、その収益は外国投資を売却する際に逆転する。報告期間中，Cemexは公正価値ヘッジのデリバティブに指定されなかった。派生ツールは重大な財務能力を有する機関と交渉されているため，Cemexは，このような取引相手の同意の義務を履行しないリスクはわずかであると考えている。埋め込みデリバティブ？金融商品Cemex はその契約を審査し，埋め込みデリバティブの存在を決定する.IDが埋め込まれたデリバティブを分析し，主契約から分離する必要があるかどうかを決定し，財務状況表で資産や負債として確認し，他のデリバティブツールと同様の推定ルールを採用する.国際財務報告基準第9号に基づいて非持株権益を購入するために付与された承認オプションによると、非持株権益を代表して、将来の日付に所定の価格式を使用するか、または合併付属会社の株式を公平な市価で売却する権利がある。債務が現金又は別の金融資産の交付によって清算されなければならない場合、実体は、報告日までの償還金額の純現在値が株主権益中の持株権益に対する負債を確認しなければならない。償還金額が行使日に公平な市価で決定され、そのエンティティがそれ自体の株式で決済することを選択できる場合には、その等の合意に基づいて負債を確認することはない。Cemexは2022年12月31日と2021年12月31日までに書面でのオプションを発表していない。公正価値計量(付記17.3)は“国際財務報告基準”に基づいて、公正価値とは、計量日に取引相手の推定中の信用リスクを考慮した後、市場参加者間の秩序ある取引中に資産を売却したり、負債を移転して受け取った価格を指す。撤退価値の概念は、特定の資産や負債の市場や市場参加者の存在を前提としている。市場及び/又は市場参加者が市になりたいと思っていない時、“国際財務報告基準”は公正な価値レベルを構築し、活発な市場中の同じ資産或いは負債の未調整オファーに対して最高優先権(第1級計量)を与え、重大な観察不可能な投入に関連する計量に対して最低優先権(第3級計量)を与える。公正価値レベルの3つのレベルは以下のとおりである：レベル1-は、Cemexが計量日に取得可能な同じ資産または負債のアクティブ市場でのオファー(未調整)を表す。活発な市場のオファーは公正価値の最も信頼できる証拠を提供し、いかなる場合も調整されずに公正価値を計量するために使用される。第2レベル-は、活発な市場オファー以外の直接または間接的に観察可能な資産または負債の投入を指し、主に不活発な取引の証券、投資またはローンの公正価値を決定するために使用される。第2レベル投入には、株価、いくつかの金利および収益率曲線、暗黙的変動率および信用利差など、他の観察可能な投入から推定される投入が含まれる。一次投入がない場合、Cemexは、適用される二次投入、証券数、および/または契約の他の関連条項(場合に応じて)を繰り返すことによって公正価値を決定する。第三段階-投入は資産または負債の観察できない投入だ。Cemexは観察不可能な入力を用いて公正価値を決定し，1級や2次入力がない場合には，Black−Scholes，二項，現金？OWや営業EBITDAの倍数などの推定モデルには，市場参加者が公平な価値を得るためのリスク仮説と一致するリスク仮説が含まれている。Cemex 2022総合報告137
VALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEENDGAGING我々のSTAKEHOLDERSFINANCIAL(br}PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANM in DETAILAPPENDIX E S G 2.8)在庫使用コストまたは可変現純値の低い者を作成して推定します。在庫コストは、在庫の買収による支出、生産または転換コスト、および在庫を既存の場所および条件に移すことによる他のコストを含む加重平均コスト式に基づいている。Cemexは、内部イベント(例えば、実物損傷)または外部イベント(例えば、技術変化または市場統合状態)によって、そのような残高のいくつかの部分が時代遅れまたは損傷されているかどうかを決定するために、その在庫残高を分析する。減値状況が発生した場合、在庫残高はその財務現金化可能純値に調整される。この場合、これらの調整は、その期間の結果に基づいて確認される。在庫仕入先への前金を他の流動資産の一部として列記する。財産、機器及び使用権の設備及び資産(付記15)財産、機器及び設備は、その購入又は建造コストに応じて確認し、減価償却累計及び累積減価損失を減算する。XED資産の減価償却はコストと運営費用の一部(付記5と6)を確認し、直線法を用いて資産の推定耐用年数を計算するが、鉱物埋蔵量を除くと、これらの埋蔵量は生産単位法を用いて枯渇する。2022年12月31日現在、各報告日に審査された資産別平均使用寿命は、年行政ビル27基の工業ビル24基の工場内の機械及び設備16台の予混合トラック及び自動車8オフィス設備及び他の資産6管理層によれば、2022年12月31日現在、管理層は、気候変動に関する承諾及び行動が上記の財産、機械、設備の推定平均使用寿命に影響を与えないと考えている(付記2.4)。リースに関連する使用権の資産は、最初にコストで計量され、このコストは、リース負債の初期金額(有効日または以前に支払われた任意のレンタル金額調整)を含み、生成された任意の初期直接コストおよび関連資産の解体、除去、または回復のコスト推定に加えて、受信された任意のレンタルインセンティブを減算する。使用権の資産はその後，開始日からリース期間終了まで直線減価償却を使用し，リースがリース期間終了時に対象資産の所有権をCemexに譲渡しない限り，または 使用権の資産コストがCemexが購入選択権を行使することを示す.この場合、使用権の資産は、基礎資産の使用年数内で財産、建屋、設備と同じ基礎償却となる。さらに、使用権の資産は、あるような減価損失によって減値され、レンタル負債のいくつかの再計量に基づいて調整されてもよい。Cemexの会社平均金利と期間中の建設投資の平均残高を考慮すると，Cemexは重大固定資産建設や設置期間内の既存債務の利息支出を関連固定資産コストの一部として資本化している。露天鉱採掘段階で鉱物備蓄を取得するために発生したすべての廃棄物除去コストや剥離コストは，その帳簿金額の一部であることが確認された。資本化金額は、生産単位法により露出鉱体の期待耐用年数内にさらに償却される。経営性資産に関するコストは、その使用寿命を延長し、その生産能力や安全性を向上させ、環境破壊を軽減または防止するために生じるコストを、関連資産の帳簿価値の一部として資本化する。資本化コストはこのような資産の余剰耐用年数内で減価償却される。定期保守資産は発生時に費用を計上します。 資産サプライヤーに前払金を他の長期売掛金の一部とします。Cemex 2022総合報告138
我々は、VALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEEEN GAGING当社のSTAKEHOLDERSFINANCIAL(br}PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANM in DETAILAPPENDIX E S G 2.10)業務合併、営業権および他の無形資産(付記4.1および16)業務合併を買収方法で確認し、実体制御権を引き継ぐ対価格を負担するすべての資産と負債に割り当て、買収日の推定公正価値に基づく方法で確認した。取得した無形資産は公正価値確認と確認を行う。買収価格のいかなる未分配部分は商業権を代表し、償却しておらず、定期的な減値テストを受ける必要がある(付記2.11)。営業権は、購入後12ヶ月以内に、買収資産および/または負担された負債を予備評価する任意の変化を統合および調整することができる。買収に関連する財務コストは発生時に損益表に記載されている。レポートCemexは、将来生じる可能性のある経済的メリットを確認し、これらのメリットを制御する証拠がある場合には、無形資産の開発によって得られる無形資産と発生するコストを資本化する。無形資産はその購入や発展コスト(誰が適用されるかによります)で確認されます。無形資産は償却されず、そのような無形資産に関連する利益が終了する期間を正確に特定できないからです。損害保険無形資産は、直線法又は適用される生産単位法により償却され、運営コスト及び支出の一部となる(付記5及び6)。起動コストは発生時に損益表で確認する.Cemexが製品やサービスおよび開発プロセス，設備や方法を作成するために運営効率の最適化とコスト低減を行うための研究開発活動に関するコスト (R&D？)は発生した経営実績で確認された。内部で使用される計算機ソフトウェア開発段階で発生する直接コスト は，ソフトウェアの使用寿命(平均約5年)内で運営結果により資本化と償却を行う.探査活動によって発生したコスト、例えば探鉱権、地形と地質研究及び溝掘り費用、及び鉱物資源を採掘する技術と商業の実行可能性を評価するために発生した他のプロジェクトは、このような活動に関連する将来可能な経済利益を確定する時、Cemexに大きな意義がない。採掘が開始されると，これらのコストは採掘予定の材料トン数に応じて採石場の使用年数で償却される。将来の経済効果が実現されていない場合、いかなる資本化のコストも減値しなければならない。Cemexの採鉱権の加重平均使用寿命は83年であり，業界と関連埋蔵量の期待寿命に依存する。2022年12月31日現在，採掘権使用生産単位法の償却および/または別の説明を除いて，Cemexの無形資産は直線的に償却され，その使用寿命は平均3~20年である。2.11)長期資産減価(付注15および16)物件、機械および設備、使用権資産、無形資産およびその他の投資これらの資産は、内部または外部減価指標が発生した場合に、Cemex経営モードまたは資産に影響を与える技術的変化、またはより低い経営業績に対する予想を減値テストを行い、その帳簿価値が回収できない可能性があるかどうかを決定する。減価損失は、損益表に他の費用を計上し、資産帳簿価値がその回収可能金額を超える純額、公正価値に対応して売却資産コストを減算する(一般に外部評価者によって決定される)、および資産が価値(後者は資産の使用および最終処分に関連する推定現金流量の正味現在値で表される)で高い者を計上する。正味現在価値推定を作成するための主な仮定は，資産に関するキャッシュフローリスクを反映した割引率と将来の収入の推定である。割引率を既存の市場情報と比較し，第三者の業界増加に対する期待(例えば政府機関や業界商会)と比較することで，これらの仮定の合理性を評価する.減価指標が存在する場合、Cemexは、各無形資産について、資産の予想耐用年数内の予想収入流を決定する。各無形資産に起因することができる割引現金を得るために、このような収入は、運営費用、運営資本の変化、および他の支出(場合によっては)に応じて調整され、リスク調整された割引収益率を用いて正味現在値に割引される。最も重要な経済仮定は，a)資産の使用寿命，b)リスク調整による割引率，c)特許権使用料比率，d)成長率である。このような現金に対する仮定は内部予測と産業慣行と一致する。このような資産の公正な価値はこのような関連する仮定の変化に非常に敏感だ。ある重要な 仮説は他の仮説よりも主観的である.商標について，Cemexは最も主観的な鍵となる仮定を使用料としている。採鉱権と顧客関係において，最も主観的な仮定は収入増加率と予想使用寿命である。Cemexは，業界実践の基準との比較と第三者評価コンサルタントの実証により仮説を検証した。経営陣は関連資産の公正価値と使用中の価値を適切に評価し、適切な評価方法を決定し、重大な経済仮説を選択するために重大な判断を下す必要がある。Cemex 2022総合報告139
当社は、DETAILAPPENDIX E S GビジネスにおけるSTAKEHOLDERSFINANCIALのPERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANMが、内部または外部減値指標が発生した場合、または少なくとも年に1回、その年の最後の四半期に減値テストを行うVALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENDNGAGINGを作成したことをチェックします。Cemex は分配商誉残高を獲得した現金発生単位グループ(CGU)の回収可能金額を決定し、この金額はこのグループの現金発生単位(CGU)の公正価値から販売コストとその使用価値の中で高い者が計算した付記を差し引くことを含み、 後者は分配営業権を獲得した現金発生単位(CGU)が発生する推定将来の現金の純現在値で表され、5年間の期間で決定される。合併営業権によって割り当てられた一組の現金付加価値株の使用価値がその対応する帳簿金額より低い場合、Cemexは金融市場が普遍的に受け入れた方法を用いて、このグループの現金付加価値株の公正価値、例えばEBITDAを経営する倍数を決定し、他の市場取引を参考にする。回収可能金額がCGUグループの帳票純値を下回っていれば，減値損失は他の費用純額で確認される.確認された営業権減価費用 は後続期間にフラッシングされません。Cemexが報告した報告可能な分部(付注4.3)は，Cemexが商業権の減価をテストするCGUグループを代表して， は，a)買収後，営業権が報告可能な分部のレベルで分配されること，b)報告分部を構成する運営コンポーネントが類似した経済的特徴を持つこと，c)Cemexが報告された分部を用いて内部情報システムにおける活動を組織·評価すること，d)各運営コンポーネントにおける生産と取引のプロジェクトの同質性は，建築業が使用すること，を考慮する。E)バリューチェーンにおける各構成要素を構成する製品の垂直統合、f)すべての構成要素が実質的に類似した顧客タイプ、g)構成要素間のビジネス統合、h)特定の国の報酬制度は、構成要素の特定の結果に基づくのではなく、地理的セグメントの総合結果に基づく。また，国家レベルはCemex内部が内部管理目的で営業権の最低レベルを監視していることを代表している。減値テストはCemex製品の未来の価格の推定、運営費用の発展、建築業界の地元と国際経済傾向、異なる市場の長期成長期待及び適用の割引率と永久成長率に対して非常に敏感である。将来の価格を推定するために、Cemexは可能な限り履歴データを使用し、信頼できる外部源に基づいて発表された情報に加えて、国家建築またはセメント製造業者商会および/または政府経済予想発表の予想上昇幅または減少幅のようなものである。経験によると、運営費用は通常収入の一定の割合で計算される。しかし、このような運営費用は、石油や天然ガスのような国際価格と一致した投入の外部情報源も考慮されるだろう。Cemexは分配営業権の各グループCGUに対して特定の税前割引率を用いて，税前キャッシュフローを割引するために用いた。割引されていないキャッシュフローの金額は適用される永久成長率に非常に敏感だと予想される。適用した永続期間成長率が高いほど，得られたCGUグループの未割引未来キャッシュフローが高くなる.また，将来のキャッシュフローの割引金額は，適用される加重平均資本コスト(割引率)に非常に敏感であると予想される.適用する割引率が高いほど，得られたCGUグループの割引は将来のキャッシュフロー金額が低くなると予想される.2.12)Cemexが過去の事件によって発生した法律または推定義務を確認し、現金の流出または納入会社が所有する他の資源を必要とする支出を解決するための準備。2022年12月31日と2021年12月31日までに、Cemexの他の流動および非流動負債と帳簿金額部分 を引き起こすいくつかの重大な訴訟の詳細は25.1を付記する。Cemexは、“国際財務報告基準”に基づいて提供される指導意見を考慮して、法律で定められた義務事件や課税を引き起こす活動が発生した場合に各国政府が徴収する規定を確認した。再編Cemexが再編準備を確認した場合、再編詳細計画は適切に決定され、管理層の許可を受け、財務状況報告日前に再編および/または再編の影響を受けた第三者に伝達された。このような準備金には、シメス社が行っている活動とは関係のない費用が含まれているかもしれない。Cemex 2022総合 報告140
我々はVALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEEEN GAGING我々のSTAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANM in DETAILAPPENDIX E S G資産廃棄義務(付記18)長期資産使用寿命終了時に廃棄された後に運営場所を回復する避けられない義務、法律または推定義務 将来のキャッシュフローを推定するNPV付記に計量し、関連資産の帳簿価値に基づいて初歩的に確認した。資産帳簿価値の増加はその残存耐用年数内で減価償却される。時間が経つにつれて、純現在価値調整に関する負債増加は合併項目？財務収入その他の項目に記入され、純額。負債の調整は固定資産で確認され、減価償却は期待される財務調整である。これらの債務は主に将来の解体、整理、再造林の費用と関連があり、採石場、海運埠頭、その他の生産地は作業終了時に受け入れ可能な条件を維持するために関連している。環境救済に関連する費用(付注18及び25)環境被害に関する支出とは、推定された将来の救済費用であり、支出スケジュールが明確でない場合や時間経過の経済的影響が明らかでない場合には、名目価値で確認され、そうでなければ、このような支出は、その割引されたbr値で確認される。保険会社の賠償はほぼ確実な場合にのみ資産として確認されます。この場合、この償還資産は救済費用の準備金を相殺しない。または事項および引受(付記24および25)に関連する債務または損失は、過去のイベントがリソース枯渇をもたらす可能性があり、金額が確実に計量できる場合にのみ、財務状況表において負債として確認される。そうでなければ、財務諸表の付記には定性的開示が含まれなければならない。第三者と締結された長期承諾の影響は、仕入先又は顧客との供給契約のように、合意の実質的な内容を考慮した後、発生したか又は計算に基づいて財務諸表において確認される。関連引受金は財務諸表付記に開示されている。会社はその現金がほぼ確定した場合にのみ収入、収入、資産が確認または存在する。2.13)年金とその他の離職後年金計画(付記19)固定拠出年金計画のコスト は発生時に経営実績で確認される。このような計画で発生した負債は、将来の債務を発生させることなく、従業員退職口座への現金送金によって決済される。固定福祉年金計画および他の離職後福祉は、通常、Cemexによって付与され、および/または適用法に基づいて交付される医療福祉、生命保険および年功序列保険料を含み、固定福祉年金計画および他の退職後福祉の従業員福祉に関連するコストは、従業員が福祉現在値の精算に基づいて提供されるサービスであることが確認され、外部精算師のアドバイスを考慮する。特定の年金計画について、Cemex は、将来の福祉支払い(計画資産)を支払うために、撤回不可能な信託基金を作成した。これらの計画資産は財務状況表日の推定公正価値に基づいて評価される。精算仮定と会計政策 は，a)名目比率の使用，b)計画資産の期待リターンと福祉義務の現在値の割引を決定するための単一比率，c)決定された純福祉負債(負債から計画資産を減算)での純利息の確認，を考慮する。(D)期末予測精算仮説と実精算仮説との差異および計画資産期待リターンと実リターンとの差異に関する当該期間のすべての精算損益は、他の包括収益項目の一部、すなわち株主権益内の純額として確認される。サービスコストは，従業員がその間に獲得した追加福祉義務の増加に対応し，運営コストや費用で確認する。純現在価値変化の債務増加と計画資産推定公正価値の変化による純利息コストは、財務収入や他の項目で確認され、純額。年金計画改正が過去のサービスコストに影響を与える影響は、このような改正が従業員発効期間中の運営コストおよび支出で確認され、変更が直ちに発効した場合は、直ちに確認される。同様に，この間に発生した債務削減および/または代償による影響は，将来のサービス費用の著しく減少および/または年金給付を受ける人口の大幅な減少に関するイベントであり，それぞれ業務費用と支出で確認されている。Cemex 2022総合報告141
もし私たちがVALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEENDNGAGINGを作成すれば、私たちのSTAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANM in DETAILAPPENDIX E G終了福祉、再編イベントとは関係のない終了福祉、主に法律上の解散費を代表して、これらの福祉が発生した期間の付記の経営実績で確認します。総合所得税(付記20)所得税が所得税損益表に反映される影響は、期間中に発生した金額と繰延所得税金額を含み、財務 は各子会社に適用される所得税法に基づいて決定され、所得税処理の不確実性(ある場合)を考慮する。総合繰延所得税報告書とは、税項資産及び負債の帳簿価値と課税価値とを比較した一時的な総差額に、報告期間終了時に制定された法定所得税税率又は実質的に公布された所得税率を適用して各付属会社で定められた金額を適用し、税項資産(例えば、赤字繰越及びその他の回収可能な税項)を税項資産とし、将来の課税利益が運用可能であれば運用可能である。報告期間内の繰延所得税の計量は、Cemexがその資産と負債の帳簿金額を回収または決済する方式による税収結果を反映している。今期繰延所得税とは期初めと期末繰延所得税残高との差額である。異なる税務管轄区域に関連する繰延所得税資産と負債は相殺しない。“国際財務報告基準”によると、株主権益またはその期間の他の総合収益または損失の一部に直接計上された項目は、当期と繰延所得税の影響を差し引いて確認される。法定税率変更の影響は変更が正式に公布されている間に確認します。繰延税項資産は申告日ごとに審査を行い、関連税金優遇が実現不可能であると考えられた場合に確認を終了し、Cemexは税務機関が既存の証拠に基づいて繰り越しを拒否しないと考えた自己査定税項損失総額、及び将来の課税収入を分析して推定し、満期前にこの等税項目を回収する可能性を考慮する。税務機関が自ら確定した繰延納税資産を拒否する可能性が高い場合、Cemexはその資産の確認をキャンセルする。繰延税金資産が満期までに回収できないと考えられた場合、Cemexはこの繰延税金資産を確認しない。どちらの場合も、このような決定が行われている間に追加の所得税支出が生じることになる。繰延税金資産が最終的に回収可能かどうかを確定するために、Cemexは市場状況、業界分析、拡張計画、予想される課税収入、繰越期、現在の税制構造、税制構造の潜在的な変化或いは調整、税務計画策略、現有の一時的な差異の未来逆転などの要素を含むすべての利用可能なプラスと負の証拠を考慮した。同様に，Cemexは会社の見積もりに基づいて実際の結果を分析し，必要に応じて納税資産推定値を調整する。実際の結果がCemexの見積りと異なれば，繰延税金資産および/または推定値が影響を受ける可能性があり であり，Cemexのその期間の損益表中の関連情報に基づいて必要な調整を行う.不確定な税務状況による所得税の影響は，その技術的価値に応じてその状況を維持する可能性がある場合には，税務機関が状況ごとに審査してすべての関連情報を十分に知ると仮定し，その状況の所得税の影響を確認する。各頭寸について、他のより広い税務決済との関係にかかわらず、その確率を単独で考慮する。確率敷居は経営陣の積極的な断言、すなわちCemexが税務頭寸の経済利益を享受する権利があることを表している。税務頭寸が持続不可能と考えられた場合、その頭寸のいかなる利点も確認されない。未確認の税収割引に関する利息及び罰金は所得税の一部として総合経営報告書に記録されている。実際の所得税率は、第 項の所得税を#行目の所得税前収益で割って決定されます。この有効税率は、メキシコCemexが適用する法定税率(付記20.3)とさらに一致しています。Cemex有効税率の著しい影響，さらにCemex有効税率の調整は，メキシコの30%の法定所得税税率とCemexが運営する国ごとの適用所得税税率との差に触れている。Cemex 2022総合報告142
2022年12月31日，2021年，2021年12月31日，2021年と20日までの年間で，VALWEEENVIRONMENTAL EXCELENMENTAL EXCELENCENGAGING我々の統計データを作成した。Cemexの主要業務の法定税率は以下の通りです：国/地域2022 2021 2020メキシコ30.0%30.0%30.0% 合併アメリカ21.0%21.0%21.0%イギリス19.0%19.0%金融フランス25.8%28.4%32.0%ドイツ28.2%28.2%スペイン25.0%25.0%25.0%フィリピン25.0%30.0%イスラエル23.0%23.0%23.0%コロンビア35.0%31.0% 32.0%その他5.5%30.0%5.5%30.0%9.0%30.0%Cemex当期および繰延所得税金額は、その間の損益表に含まれている。Cemexが運営する各司法管轄区域ごとに確定した課税所得額とその他の要素の影響を受けた。このような課税所得額は販売量及び価格、コスト及び支出、為替レート変動及び債務利息などの要素、及び期末予想未来に各司法管轄区で課税収益が発生するために推定された税金資産に依存する。2.15)株主資本普通株および追加実収資本(付記21.1)これらの項目は、Cemex、S.A.B.de C.V.首席運営官の役員報酬計画の確認、および留保収益の回復に関連する減少を含む株主納付の価値を代表する。その他の権益準備金及び付属付記(付記21.2)は臨時或いは永久に株主権益に直接確認した項目及び取引の累積影響を含み、総合収益(損失)を含み、この総合収益(損失)は株主権益の中で所有者投資及び所有者への分配によるある変動ではないことを反映している。2021年6月から、本行プロジェクトには、親会社が発行した固定満期日なしの二次手形残高が含まれる。親会社の付属手形に期限が固定されていないことを考慮すると、親会社は現金または任意の他の金融資産の契約義務を交付していないことを考慮すると、元金と利息の支払いはCemexと特定の償還事件によって完全に親会社が裁量的に決定して無期限延期することができ、適用される国際財務報告基準に基づいて、親会社が発行したこれらの付属手形は権益ツールの資格に適合し、持株株主権益に分類される。さらに、本行プロジェクトは、二次手形項目の下で計算されるべき利息を含む。報告に述べた期間において、他の持分備蓄及び付属手形の中で最も重要な項目は、他の全面収益(損失)に含まれる他の持分備蓄及び付属手形項目：外国子会社換算による通貨換算影響、控除：a) が外国子会社の買収に直接関連する外貨債務による為替結果、b)外貨関係者の為替結果と非現在投資種別の残高(付記2.5)、*金融商品の推定値および清算影響に対する現金流量の有効な部分は、株主権益を一時的に計上する(付記2.7)、他の戦略証券投資の公正価値変動(付記2.7)、および株主権益に直接計上される項目に影響を与えることによる当期および繰延所得税。Cemex 2022総合報告143
VALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEEEN GAGING STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S Gプロジェクト全面収益(損失)に含まれていない他の持株準備および付属手形を作成します：持株株主の権益変動に関する影響やCemex合併子会社の非持株株主権益の取引に影響を与える影響；持株株主に持株株主の影響に起因する手形 は、永久債券の利息支出の未満期財務支出などの持株株主権益変動に関連する財務ツールとして資格があります。および 合併エンティティが保有する親会社の株式を抹消する宣言.留保収益(付記21.3)留保収益とは，数年前の累積純利益であり，純額は，a)発表された配当金，b) 留保収益の資本化，c)適用時の留保利益の回復，d)新たな国際財務報告基準の採用による累積影響である。非持株権益および永久債券(付記21.4)本タイトルは、連結子会社の業績および権益における非持株株主のシェアを含む。本タイトルは、a)現金または他の金融資産を交付する契約義務がないこと、b)早期満期日がないこと、およびc)利子支払いまたは優先配当の一方的選択権を無期限に延期することを考慮して、権益商品資格に適合する合併実体が発行する金融商品(永久債券)の名目金額をさらに含む。2021年6月、Cemexはすべての永久債券を償還した。2.16)収入確認(注3)収入はある時点または一定期間内に確認され、金額は販売税前価格であり、契約履行義務がすべて履行され、商品やサービスの制御が顧客に移管されるため、一般活動によって提供される商品やサービスは収入を受けることが予想される。顧客に与える取引割引や数量リベートは収入を減少させるだろう。関連する 側間の取引は統合中にキャンセルされる.契約確認のための累積収入金額が大きな逆転が生じない可能性が高い場合には，可変対価格を確認し，期待 値や可能金額法(契約条項や条件に応じて金額をより良く予測する)を用いて計測する.Cemexが代理または仲介人としてではなく、購入した貨物の所有権リスクを負担することを考慮すると、Cemexは第三者から貨物を買収し、その後、他の第三者に貨物を販売する取引活動の収入およびコストを毛数で確認する。契約義務履行に伴って収入が時間とともに得られる場合、これは建築契約の場合、Cemexは、a)これまでに完了した作業によって生じる契約コストが推定契約総コストに占める割合、b)完了した仕事の調査、またはc)契約作業が完了した実際の割合、特定の場合に達成された割合をよりよく反映することを表す完成段階法を用いて収入を測定する。このような施工契約に関する収入は施工期間中に確認され，契約期間末の完成段階確認を参照して，a)建設中資産に対して強制的に実行可能な権利を有すること，b)対価格交換，c)決済方式と条件，d)資産完了による実コストと所要契約コストが効果的に制御されること，およびe)契約に関する経済的利益が実体に流れる可能性が高いことが決定されたことを考慮した。顧客から受け取った進捗金及び前金は、完了した作業に影響を与えず、状況に応じて短期又は長期前払いであることを確認しなければならない。販売コスト及び運営費用(付記5及び6)販売コストは、販売時の在庫生産コストを示す。このような販売コストには，生産に関連する資産の減価償却，償却·損失，生産工場貯蔵に関する費用や工場原材料の運賃，Cemexのプレコンクリ業務の納入費用がある。管理費用とは、人員、サービス、設備に関する費用であり、減価償却や償却、会社の管理活動やバックグラウンドに関する費用を含む。Cemex 2022総合報告144
VALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCECENCENGAGING VALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEEEN GAGING[br}PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANM in DETAILAPPENDIX E S G販売費用とは、減価償却や償却を含む人員、サービス、設備に関する費用のことで、具体的には販売活動に関連しています。流通および物流費用とは、減価償却および償却、および工場と販売所との間の製品の運賃、および販売所と顧客施設との間の運賃を含む販売所の倉庫費用を意味する。総合2.18)役員株式に基づく報酬(付記22)が役員に支払う株式ベースの財務報酬は、親会社および/または子会社の株式を交付することにより従業員から受けたサービスを解決する場合には、株式ツールとみなされるか、またはCemexが親会社および/または子会社の株式br(内在価値)の報告書の変化に応じて報酬を行使することを承諾した場合には、負債ツールとして役員に現金を支払う。権益ツールのコストは、授出日の推定公正価値を代表し、権利行使期間に帰属する経営業績で確認される。負債ツールは，報告日ごとの見積公正価値値に応じて，経営実績から公正価値の変動を確認する。2.19)“パリ協定”の目標(付記2.4)によると、Cemexで事業を展開しているある国、例えばEU諸国や連合王国など、EU排出取引システム(EU ETS)などの二酸化炭素排出削減のためのメカニズムが構築されており、関連環境主管部門は、このシステムを介して二酸化炭素を排出する実体に毎年一定量の排出権(手当)を無料で付与している。各エンティティは，履行期間終了時にこれらの環境主管部門に二酸化炭素排出量に相当する許容量を提出しなければならない。企業は，コンプライアンス期間内の実際の二酸化炭素排出量と獲得額との赤字を補うために余分な限度額を購入しなければならない。実体はまた市場のどんな過剰な割当量も処分することができる。一般的に、排出上限に到達できなかったことは巨額の罰金を受けるだろう。無料で得られる手当は時間の経過とともに減少する傾向にあり，各エンティティは行動を余儀なくされ，排出総量を徐々に減少させている。2022年12月31日現在、経営陣の見積もり(監査なし)によると、Cemexは数年前に無料で受け取った超過手当を保有しており、会社のbrが2026年前にEUとイギリス業務の二酸化炭素コストを相殺するのに十分である。また，代替燃料や脱炭素や低炭素ゲル化材料の使用など，他の二酸化炭素排出削減戦略に加えて，従来の原材料よりはるかに高いにもかかわらず，Cemexが2026年以降に総合黒字を拡大できるように，脱炭素や低炭素原材料が多く使用されている。Cemexの二酸化炭素削減メカニズムに関する影響は以下のとおりである：*政府から贈与された無料証明書により財務状況表でゼロコストで確認した。販売超過手当で得られた収入は発生期間中の経営報告書で確認されます。二酸化炭素排出量を超えるために得られた限度額はコストで無形資産として確認され，さらにコンプライアンス期間内の販売コストに償却される。現在の二酸化炭素排出量が手元の排出権数を超え、必要な追加割当量が市場から得られていない場合、Cemexは市場価値に応じた販売コストを計上する。また、ある国では、環境当局は排出される二酸化炭素や他の温室効果ガスに対して1トン当たりの二酸化炭素や他の温室効果ガス税を徴収している。このような費用は発生した販売コストの一部として確認されている。2.20)Cemexクレジット集中はその製品を主に建築業の流通業者に販売し、Cemexが業務を展開している国では具体的な地理的集中度はない。2022年まで、2022年、2021年および2020年12月31日までの年度および同年度までに、販売金額や売掛金残高のうち顕著な金額を報告する個別顧客はいない。また，原材料調達に関する特定のサプライヤーには明らかな集中度はなかった。Cemex 2022総合報告145
新たに発表されたIFRSがまだ採用されていない新発表のIFRSはいくつかの改訂あるいは新しいIFRSがまだ発効していないことがあり、会社の管理層は の中で彼らの発効日に対する具体的な説明を採用することを望んでおり、初歩的に会社の財務状況や経営業績に大きな影響がないことを考慮して、以下のようにまとめる：合併基準MAINTOPIC ECTECTEIVEDATE のIFRS，10の財務改訂連結財務-未決定報告書および国際会計基準28投資家とその共同会社または合弁企業との間の資産の売却または貢献の損益の確認を明らかにする。“国際会計基準”第1号財務諸表列報の修正は，負債を流動負債と非流動負債に分類する際に適用すべき要求を説明した。2023年1月1日のレポート負債分類(Br)は、国際会計基準第8号会計定義の当期または非当期修正案として、修正案は、エンティティがその財務諸表にどのように報告し、開示すべきかを区別し、2023年1月1日に推定された異なるタイプの会計変化を区別する。会計政策の変化は必ずさかのぼって適用しなければならないが、会計推定の変化はそれを前向きに計算しなければならない。“国際会計基準1”および“国際財務報告基準”の実践に対する修正は、その重要な会計政策を開示するのではなく、実体にその重要な会計政策を開示することを要求する。この改正を支援するために、監査委員会はまた、“国際財務報告基準実務報告書2が会計政策開示に対して重大な判断を行う”に記載された4段階重要手順の適用を説明し、実演するための指導意見および実例を作成した。“国際会計基準第12号”改正案は、会社が繰延税金資産の会計処理を行うべきである改正案を延期し、2023年1月1日にリースや退役義務等の取引により生じた資産や負債に関する税項を会計処理する。Cemexは単一取引でこのような基準を常に適用している。IFRS 17は、保険契約新基準が2023年1月1日に保険契約の確認、計量、列報と開示原則を確立し、IFRS 4、保険契約の代わりになった。この基準は、直接参加特徴を有する保険契約の修正であり、可変費用方法として記述された汎用モデルを概説する。保険料分配方法を用いて 余剰保険の責任を測定することで特定の基準を満たすと、一般的なモデルは簡略化される。IFRS 16については、リースおよびリースの改訂は、初期確認時に、売り手およびテナントが販売およびレンタル取引によって生じる賃貸負債を測定する際に、2024年1月1日の負債を販売およびレンタル可変支払い に計上することに言及されている。また，修正案では，売人-テナントは最初に確認した後，その保持している使用権に関する収益や損失を確認できないことが規定されている.Cemex 2022総合報告146
VALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCELENCENGAGING VALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEEEN GAGING(br}PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANM in DETAILAPPENDIX E S G 3)Cemexを作成した収入は主にセメント、コンクリート、骨材、その他の建築材料とサービスの販売と流通、都市化解決策の注釈brを含む。Cemexは顧客ごとのタイプとリスクに応じて、15日から90日まで様々な信用限度額を提供します。2022年、2022年、2021年、2020年12月31日までの年間収入は、Cemexの主要活動に関連する貨物を総合的に2022年2021年2020年までに販売して得られた財務1 15，137 14，009 12，344ドル他の貨物およびサービス325 2 440 370ドルからの報告書15，577 14，379 12，669 1号には、建築契約による無形収入 が含まれている。2主に子会社が異なる業務範囲内で生じる収入をいうが、単独では表示できない。2022年12月31日まで、2022年12月31日と2021年12月31日まで、報告可能な業務種別と業界別の2022年、2021年、2020年の収入情報は付記4.3に掲載されており、建築契約顧客から進捗請求書と前金を受け取る金額は顕著ではない。また、2022年、2021年、2020年には、建設中の建築契約に関する収入やコストは重要ではない。販売取引の一部として提供されるいくつかの販売促進および/または割引およびリベートは、取引価格の一部が別個の履行義務として商業インセンティブに割り当てられ、顧客との契約負債であることが確認され、顧客がインセンティブを実施する間、またはインセンティブが満了するまで損益計算書に繰延されるべきである。2022年12月31日、2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日までの年度の顧客との契約負債残高は以下のように変化する：2022 2021 2020顧客との契約負債期間初期残高$257 201 225 新規取引期間中に1，493 1，626 1，536増加インセンティブ行使または満期期間中に減少(1，458)(1，574)(1，561)通貨換算影響1 4 1顧客との契約負債期間初期残高$293 257 201 2022，2021，2020年、Cemexは，契約全額資産として資本化する必要がある重大なコストを確認しておらず，IFRS 15−顧客との契約収入によって契約期間内に解放されている。4)業務合併、非持続的経営、および報告可能部門および業務ライン別の精選財務情報4.1)業務合併2022年7月11日、Cemexはドイツの子会社でドイツ重合会社ProStein 53%の株式の買収を完了し、総対価格は21ドルであった。この投資はCemexのこの地域での重合業務を拡大し，Cemexは少なくとも今後25年以内にCemexが中欧で運営する重合貯蔵量の寿命が長くなると予想している。ProStein資産の多数の持分はCemexの重合製品の組み合わせに一連の精密かつ硬い重合を増加させた。大ベルリン地域を供給する以外に、追加の生産能力はポーランドとチェコのいくつかの都市中心を供給することができる。ProSteinの資産には，6つの現役硬石工場と6つの建築，解体·掘削廃棄物(CDEW)回収地点が含まれている。2022年12月31日現在、買収された資産と負担する負債の公正価値の初歩的な推定値に基づいて、Cemexはまだいかなる営業権も確定していない。Cemexは2021年12月10日、メキシコの子会社を通じて、13ドルの総コストで持続可能な廃棄物管理会社Broquers Ambientalを買収した。Broquers Ambientalの資産は代替燃料として固体廃棄物処理場を含む。2022年の間、買収資産の公正価値と負担した負債を考慮して、Cemexは4ドルと認定した。Cemex 2022総合報告147
VALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEEEN GAGING STAKEHOLDERSFINANCIAL[br}PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCEは2021年1月現在、Cemexはイスラエルの子会社でKinneretとBeton-he-Emekから6シェケルに相当するプレミックスコンクリート工場を買収した。2021年12月31日現在、資産と負債を負担する公開価値の初歩的な推定値に基づいて、Cemexは5ドルの商標権を決定した。2020年~6ヶ月の間、Cemexの子会社はIndutroshromから5ドルの商用を決定した。買収資産と負担するこの業務に対する公正価値の買収価格配分を完了した後、Cemexは営業権を2ドルと確定した。財務4.2)生産停止宣言2022年10月25日，デジタルソリューション分野における子会社Neorisの成長と発展を加速させるために，CemexはAdvent International(Advent？)とのパートナーシップを閉鎖した。提携関係の一部として，CemexはNeorisの65%の株式をAdventに売却し，総現金対価格は119ドルであった。コントロール権をAdventに移譲するとともに、Cemexは約35%の株式を保持しており、Neorisの重要な戦略パートナーと顧客である。CemexはNeorisに約35%の株式を保持し、支配権を失った日に公正価値によって再計量し、その後権益法に従って入金し、連合会社と合弁企業の投資プロジェクトに列報した。Neorisは，2022年1月1日から10月25日までの期間および2021年と2020年12月31日までの年度の業績を営業報告書に報告し，所得税を差し引いた純額は単行プロジェクト非持続業務であり，2022年の販売収益117ドルを含み，コントロールを失う日までに株式に蓄積された外貨換算影響を再分類した純額である。この取引について、Cemexは借り手としてNeorisのいくつかの子会社と短期融資協定を締結し、所有権移転中にNeorisの運営資金要求を支援する。これらの融資は市場条項や条件に応じて支給されており，金額はCemexにとって重要ではないが，Neorisにとっては重要である。2022年8月31日、Cemexはコロンビアおよびスペインの子会社を通じて、Cementos Progreso Holdings，S.L.の関連会社とコスタリカおよびエルサルバドルでのすべての事業の販売を完了し、総現金コストは325ドルであり、Cemexの総持株権に関連している。売却された資産は、セメント工場、研磨ステーション、7つのプレミックス工場、骨材採石場、およびコスタリカに位置する配送センターと、エルサルバドルに位置する配送センターとを含む。2021年12月31日現在、コスタリカおよびエルサルバドルでの事業に関連する資産および負債は、財務状況表に記載されており、それに応じて、販売対象資産および販売対象資産に直接関連する負債内訳が記載されている。Cemexは、2022年1月1日から2021年8月31日までの期間および2021年と2020年12月31日までの年度のこれらの業務の結果を営業報告書に報告し、所得税を差し引いて、2022年の販売収益240ドルを含む単行プロジェクトで非継続業務を報告し、売却日までの持分に外貨換算影響を計上すべき再分類を含む。2021年7月9日，Cemexはサンパウロ·サナイヴ·サナイ·ディカレの販売を完了した。そのホワイトセメント事業を買収し、メキシコとアメリカを除いて、総現金対価格は155ドルで、その中にはスペインに位置するBu holセメント工場とそのホワイトセメント顧客リストが含まれている。Cemexは2021年1月1日から7月9日までの期間および2020年12月31日までの年間でこれらの資産のスペインでの運営は営業報告書で所得税控除の純額を報告し，2021年に比例配分された営業権41ドルを差し引いた販売損失67ドルを含む単行プロジェクトで非持続運営を報告した。Cemexは2021年3月31日，フランス南東部ローナアルプスに位置する24のコンクリート工場と1軒の骨材採石場のLafargeHolcimへの販売を完了し，総現金brは44ドルであった。Cemexは2021年3月31日までの3カ月間と2020年12月31日までの年度内にフランスでのこれらの資産の運営状況を営業報告書から所得税を差し引いて単一の第(Br)項で運転停止中に報告している。2020年8月3日、Cemexはイギリスの子会社を通じて、30ドルの債務を含む230ドルに相当する特定の資産をBreedon Group plcに売却する取引を完了した。売却された資産は49のプレミックス工場、28の骨材採石場、4つの倉庫、1つのセメント埠頭、14のアスファルト工場、4つのコンクリート製品業務、およびCemexのイギリスでの部分舗装ソリューション業務を含む。Cemexは2020年1月1日から8月3日までの英国でのこれらの資産の運営は、2020年の販売損失57ドルを含め、比例配分された47ドルの商標を差し引くと、経営報告書で税引き後の純額-運営停止が報告されている。2020年3月6日、Cemexは米国子会社のKosmosセメント社(Kosmos)をEagle Material Inc.に売却することを完了し、CemexとzzBui Unicem S.p.A.の子会社のパートナー関係であり、Cemexは同社の75%の権益を持ち、総現金対価格は665ドルである。このうちCemexの収益は499ドルだった。売却資産には、ケンタッキー州ルイビルにあるコスモスセメント工場と、7つの流通端末と原材料備蓄が含まれている関連資産が含まれている。Cemexは2020年1月1日から3月6日までの間に米国でのこれらの資産の業務は、2020年に純額14ドルを販売し、比例配分された営業権291ドルを差し引いた収益を、営業報告書から所得税を差し引いて、単行プロジェクト？？非持続業務で報告する。Cemex 2022年総合報告148
我々は、VALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEEEN GAGING STAKEHOLDERSFINANCIAL[br}PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANM in DETAILAPPENDIX E S G下表を作成し、2021年の販売待ち資産とコスタリカおよびサルバドール経営部門に関連する財務状況表の簡明な組み合わせ情報を提供しており、上述したように、2021年合併流動資産付注29非流動資産48販売すべき財務資産総額77流動負債31非流動負債8直接資産関連純資産38ドルのほか、以下の表に，Cemexが先に述べた非連続業務に関する簡明な総合情報を示す：a)2022年1月1日から10月25日までの期間および2021年と2020年12月31日までの年度のNeoris業務 ；B)2022年1月1日から8月31日までの期間および2021年と2020年12月31日終了年度のコスタリカとエルサルバドル，c)2021年1月1日から7月9日までの期間と2020年12月31日終了年度のホワイトセメント業務に関するスペイン，d)2021年3月31日終了の3カ月間と2020年12月31日終了年度ローナアルプス地域に関するフランス，e)2020年1月1日から8月3日までの間の連合王国と，F)2020年1月1日から3月6日までの間にKosmos資産に関連する米国 。2022年2021年収入$256 354 490販売·運営費(225)(304)(434)その他収入(費用)、純額(8)(42)(21)財務費、純収益および他の税前収益23 13 37所得税前収益(3)(48)(92)非継続経営の結果20(35)(55)純処分結果304(4)(45)非持続経営の純収益$324(39)(100)4.3)報告可能部門と報告可能業務部門の選定財務情報はCemexの構成要素を代表し、これらの部門はCemexから収入と発生費用を稼ぐ可能性のある業務活動に従事し、その経営結果は実体の最高経営層によって審査され、これらの部門に割り当てられた資源について決定し、その業績を評価する。離散的な財務情報を得ることができますCemexは地理的な位置で運営し，地域ベースで業務を行っている。報告されたbrの間、Cemexは4つの地域で業務を組織し、各地域は1人の地域総裁が監督を担当し、具体的には、1)メキシコ、2)米国、3)ヨーロッパ、中東、アフリカ、アジア、4)南アメリカ、中米、カリブ。報告可能な部門別に財務情報を決定する際に採用される会計政策は、付記2に記載されているものと一致する。類似した地域および経済的特徴および/または重要性を考慮して、ある国をまとめて単行項目として以下のように報告する：a)EMEAAの残りの部分は、Cemexのチェコ共和国、クロアチア、エジプト、アラブ首長国連邦における業務を指し、b)残りのSCA&Cは、トリニダセメント株式会社(TCL)の業務を含まないCemexのプエルトリコ、ニカラグア、ジャマイカ、カリブ海、グアテマラにおける業務を意味する。C)カリブTCLとは，TCLとトリニダード·トバゴ，ジャマイカ，ガイアナとバルバドスの子会社での業務である。その他の部門とは，1)セメント貿易海運業務，2)親会社，他の法人実体と財務子会社，および3)他の異なる業務線を持つ副次的子会社である。2022年、2021年、2020年、選択された財務情報を報告可能な部門と業務ラインごとに列挙するために、Neorisの業務--以前は業務部門の一部であった--非連続的な業務として列報された。以前の報告書の2021年と2020年の財務情報を再作成し，この新たな列報方式を考慮した。Cemex 2022総合報告149
VALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEEEN GAGING STAKEHOLDERSFINANCIAL[br}PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S Gベスト2022年、2021年、2020年報告可能な区分別総合経営報告書情報を作成します。14.1に記載されている報告可能分部に計上された投資権益シェアは含まれていません。グループ内部営業収入への付記(収入減少：営業収益から他の総合取引を含む)、EBITDA償却と費用、純財務費用、財務項目費用、純財務費、純費用純融資米国メキシコ$3，842 5，038(200)(4)5，034 3，642 1，133 762 455 172 307 961(205)(69)(28)(21)32レポートイギリスEMEAA 982~982 195 60 135(8)(8)(8)(8)(8)(8)(8)ドイツフランス781 485(46)から439 781 40 63 28 50 12 13 21 1(10)(2)(3)2スペインポーランド419 382(36)(4)346 415 64 6 22(22)42(1(2)(2)4フィリピン1 379 379 84 37 47(2)18(9)イスラエルEMEAA 840 707(1)706 840 112 116 55 46 61 66(10)5(4)(4)第2コロンビアSCA&C 2 429第429節429 61 24 37 12(7)22パナマ2 149(34)115 28 16 12(2)およびカリブ海地域TCL 3 302(8)294 74 17 57(19)(4)(1)393 342 133 90 13 8 125 77(2)(1)(2)(3)(3)その他2，849(2，409)440(280)89(369)(57)(290)31継続ビジネス18，326 256(2，749)15，577 256 2，681 39 1，120 8 1，561(467)(8)(401)(4)47 4合計18，582(2，749)15，833 2，720 1，128，592(475)(405)51(減価償却引き引き：営業収益その他Br}その他2021年取引)グループ内取引グループ内収入営業EBITDAの償却と費用、純BEFOREOTER費用、純財務費用項目、純融資メキシコ3，466 4，359(142)(4)3，324 4，355 1，164 778 464 161 1，003 314(127)(43)(29)(47)(19)2イギリスEMEAA 940~940 141 69(3)(3)(8)(17)フランスドイツ472 863(43)から429 863 93 69 28 50 41 43(6) (11)(2)(2)(2)(2)スペインポーランド405 359(25)(6)334 399 73(6)33 25(39)48(331)(4)(2)(3)51 1フィリピン1424 424 114 40 74(1)17(2)EMEAAイスラエルの残りの地域785 618(5)613 785 114 87 56 45 31 69(110)(1)(3)(4)2 1コロンビアSCA&C 2 437 PARAMA 437 26 61(19)(7)(12)パナマ2 121(23)98 31 16 15(2)カリブ海TCL 3 280(7)2 73 65 19 46(1)(6))他の1，621(1，251)370(209)68(277)568(551)(74)継続ビジネス15，914 354(1，535)14，379 354 2，839 66 1，120 16 1，719 50(42)(82)(658)(5)(79)10合計16，268(1，535)14，733 2，905 1，136 1，769(124)(663)(69)Cemex 2022総合報告150
私たちはVALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCENGAGINGを作成しました。私たちの統計データ PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANM in DETAILAPPENDIX E S G(収入減算：減価償却減算：営業収益その他2020年取引)グループ内取引グループ内収入EBITDA償却と費用、純BEFOREOTER費用、純財務費用項目、メキシコの純融資手形2，812(134)2，678 931 148 783(46)(31)(4)合併した米国EMEAA 3，994(1)3，993 747 440 307(1，350)(53)(20)財務フランス連合王国754 739 754 739 71 71 21 23(73)(1)(1)(12)(9)(77)3レポートドイツポーランド377 489(37)(7)370 452 74 67 25 39 39 49(1)(3)(2)(2)(3)1フィリピン398 319(16)398 303 118 25 46 39(14)72(195)(1)(3)2(9)2 EMEAAイスラエル残りの地域754 582(9)第573 754 115 56 56 28 19 87(26)第(3)(4)(22)1コロンビアSCA&C 2 404第404第86第25 61(14)(5)(13)パナマ2 80(7)73 12 16(4)(19)(1)カリブ海TCL 3 251(7)2393 229(11)(3)390 218 100 84 15 8 85 76(38)(5)(2)(1)7 4他796(470)326(261)94(355)18(641)22継続ビジネス 営業停止13，371 505(702)(15)12，669 490 2，397 76 1，105 20 1，292 56(1，763)(21)(773)(4)(115)6$の合計13，876(717)13，159 2，473 1，125 1，348(1，784)(777)(109)1 Cemexのフィリピンでの業務は主にCemexホールディングスフィリピン社を介して行われ、同社はフィリピンの会社で、その株はフィリピン証券取引所で取引されている。2022年、2022年及び2021年12月31日まで、長江基建は非持株権益を持ち、それぞれその普通株の22.10%及び22.16%(付記21.4)を占めている。2 Cemex Latam Holdings，S.A.(CLH)は、コロンビア証券取引所で普通株を取引するスペインに登録設立された会社である。CLH はCemexがコロンビア，パナマ，グアテマラ，ニカラグアで業務を行っている間接持株会社であり，2022年8月31日まではコスタリカとエルサルバドル業務の間接持株会社である。2022年と2021年末に、華潤置業は非持株権益を持ち、それぞれその普通株の4.70%と7.74%(華潤置業倉庫が保有する株式を含まない)(付記21.4)を占める。TCLの株はトリニダード·トバゴ証券取引所で取引されている。TCLの2022年と2021年12月31日までの両年度の非持株権益はいずれも普通株の30.17%(付記21.4)であった。Cemex 2022総合報告151
私たちはVALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGINGを作成しました。私たちのSTAKEHOLDERSFINANCIAL は報告可能な分部による債務管理が付記17.1に開示されています。2022年と2021年12月31日までに報告可能な部門に記載されている財務状況情報精選レポートは以下の通りである：連合会社とDJOINT部門の他の総額への付記FISEGMENT FIXEDASSETS合併2022年合弁企業資産負債1米国メキシコ$198~12，425 3，846 12，623，846 2，642 1，381 9，981 2，465 551 265財務諸表イギリスEMEAA 5 1，388 1，393 921 472 74ドイツフランス42 3 449 452 952 255 471 1981 7 57 33スペインポーランド341 616 341 119 222 433 771 795 795 637 A 772 M 772 E 773収入302 742 302 742 274 88 468 214 19 45カリブ海TCLドミニカ共和国収入232 499 232 499 218 81 281 18 16その他382収入 1，385 268 1，767 268 7，827 104(6，060)164 40 20販売資産および関連負債(注13)合計640-25，739 68 26，379 68 15，538-2，841 68 1，362-合計640 25，807 26，447 15，447，538 15，538，538，538，538，538，538，538，538，538，538，538，538，538，538，538，538，538，538，538，538.1，591 1，220 371 94フランスドイツ41 3 952 398 401 993 476 287 517 114 44 29ポーランドスペイン1 321 704 322 704 126 240 196 464 29フィリピンイスラエル777 776 776 777 526 153 624 250 250 45 89その他ヨーロッパ、中東および北アフリカ地域政制および内地事務局長および税関長9 798 807 287 287 520 66コロンビアパナマ政務司長282 962 282 962 477 485 194 1927 9ドミニカ共和国カリブ貨物棚保険192 498 498 219 287 279 105 15 22その他税関総署316資産負債関連1，031，7262535 25974 141 26，509 141 16，340 39 10，169 102 1，094 5 2022年と2021年の合併総額は535 26，115 26，650 16，379 10，271 1，099 1であった。固定資産増加額にはbr資本支出が含まれており，不動産の購入，機器と設備および使用権資産の増加を含み，合計額はそれぞれ1 362ドルと1 099ドルである(付記15)。Cemex 2022総合報告152
VALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCENGAGING我々の統計データ 2022年12月31日までの年間業務ラインと報告可能な部門別統計の収入を作成しました2021年と2020年の状況は以下の通りである：“2022年セメントコンクリート骨材都市化説明” 解決策その他の除去収入合併メキシコ$2，663 925 261 843 14(1，064)3，642米国2，017 2，871 1，202 697 12(1，765)5，034金融EMEAA連合王国312 329 371 206 27(263)982レポートフランス 622 332 15(188)781ドイツ220 186 81 32(151)439ポーランド282 160 41 1(73)415スペイン281 34 25(93)346フィリピン378プラス4(3)3209(379)7213(73)EMEAA 504 260 48 18 26(150)706 SCA&Cコロンビア296 137 40 62 19(125)429パナマ119 27 7 13 2(53)115カリブTCL 297 4 6 25(20)294ドミニカ共和国285 20 46 10(19)342他SCA&C 360 16 16 3 22 1(9)393その他ビジネス8，014，374 2，639 2，086 3 060(6，596)15，577休業ビジネス113 18 4 174(56)合計8，127 6，392 2，643 3，234(15，833 2021)セメントコンクリート骨材都市化ソリューションその他除去収入メキシコ$2，412 733 208 810 14(853)3，324アメリカ1，731 2，479 1，005 558 13(1，431)4，355 EMEAAイギリス270 311 377 200 53(271)940フランス第682 397 6第(222)863ドイツ210 204 65 30 69(149)429ポーランド272 154 38 6(72)399スペイン256 93 31 23(69)334フィリピン423第4(4)424イスラエル第657 199 89(187)785残りEME 423 232 232(187)536 58 21(117)437パナマ103 16 5 7 1(34)98カリブTCL 271 5 7 4 6(20)273ドミニカ共和国240 16 44 8(17)291残り SCA&C 400 20 6 24 1(7)444他のCemex 1，619(1，249)370は7，320 5，732 2，421 1，877 1，855(4，826)14，379運転停止156 23 7 3 174(9)354合計7，476 5，755 2，428 1，880 2，029(4，826)14，379運転停止156 23 7 3 174(9)354合計7，476 5，755 2，428 1，880 2，029(4，835)14，733 ex 20153総合報告
我々は、VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCENGAGING STAKEHOLDERSFINANCIAL(br}PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANG DETAILAPPENDIX E G 2020セメントコンクリート骨材都市化解決策その他の除去収入メキシコ$2，001，599 2，255 628 954 172 590 468 14 13(1，296)(727)2，678，993付記 イギリスEME AA 201 274 314(279)739合併フランス210 202 647 340 331(274)739(454)81 2 27 1(172)(3)398 754その他EMEAA政制及び内地事務局長400 220 42 11 21(121)573パナマコロンビア294 67 119 14 44 44 4 21 1(108)(17)404 73ドミニカ共和国カリブTCL 245 185 15 5 5 7 31 2 6 8(26)(21)244 218その他政制及び内地事務局長359及び6 19 8021(476)2 326 390持続運営6，436 167 5，230 2，205 77 1，483 3，038(3，723)(48)12，669 490 490販売コスト5，320 2，282 1，486 1，239(3，771)13，159 5)性質別の2022年総合販売コスト明細，2021年と2020年：2022年2021年および2020年転売のための原材料および貨物$4，916 4，875 4，108賃金総額1，474 1，349 1，254電力、燃料およびその他のサービス1，655 1，174 1，052および償却929 934 914メンテナンス、修理·用品809 722 648輸送コスト671 573 352その他生産コスト969 982 929在庫変化(671)(668)(866)10，755 9，743 8，586 6)運営費2022年の合併運営費用、2021年と2020年は職能別に以下のように分類される：2022年と2021年の行政費用1，2$1，074 958 1，049販売費用2 363 322 329総行政·販売費用1，437 1，280 1，378流通および物流費用1，824 1，637 1，413総運営費用$3，261 2，917 2，791 1すべての重要な研究開発活動は、Cemexのいくつかの内部地域がその日常活動の一部として行った。2022年、2021年、2020年、行政費用で確認されたこれらの部門の総費用はそれぞれ42ドル、44ドル、39ドル です。2 2022年、2021年、2020年、行政費用には、減価償却および償却がそれぞれ140ドル、137ドル、141ドルが含まれ、販売費用には、2022年、2021年、2020年の減価償却および償却51ドル、49ドル、50ドルが含まれています。Cemex 2022総合報告154
私たちは、VALUEENVIRONMENTAL EXCECELLENCENGAGINGを作成しました。私たちの統計レポート84 72レポート他の運営費用106$3，917 2，791 7)その他の費用、その他の費用項目2022、2021および2020年の合併運営費用の性質は以下の通りです：2022 2021 2020年輸送コスト付記1，676 1，502 1，313合併賃金総額1，038 905 935減価償却と償却186 191財務法律、会計コンサルティングサービス145 144 174、メンテナンス·コンサルティングサービス145 174、メンテナンス·用品76 76レポートその他費用、 その他の費用の純明細、2022、2021および純額は次の通りです。16.1および16.2)$442(513)(1，520)資産およびbr}その他の収益1 9(126)(114)新冠肺炎に関連する増量コストおよび支出2(14)(26)(48)組換えコスト3(20)(17)(81)二酸化炭素排出手当(注2.19)4 2022年、2021年および2020年の二酸化炭素排出手当$600(Br)(467)(82)(1，763)1は、それぞれ14ドル、29ドル、11ドルを含む財産損失や自然災害に関連している(付記25.1)。また，2022年の収益には，販売時にCemexが以前にNeorisの持株権を公平な価値で再計量した収益 が含まれる.2：衛生措置と2020年3月に発表されたコロナウイルスSARS-CoV-2大流行(新冠肺炎大流行)の他の負の影響を遵守することと関連するいくつかの増資費用と支出を指す。新冠肺炎疫病が発生して以来、そしてシメス運営所の国家当局の正式な処置に参加し、同社はすべての業務の中で厳格な衛生、衛生と安全協定を実行し、そしてその製造、販売と流通プロセスを修正し、物理距離を実施し、その従業員及びその家族、顧客と コミュニティの健康と安全を保護することを目的としている。3再構成費用は、主に解散費の支払いおよび経営場所の閉鎖に使用されます。4 EU排出基準項における二酸化炭素排出限度額については，2021年3月に，CemexがCO排出削減目標(付記2.4)と，これらの目標を達成するために導入しなければならない革新技術と大量資本投資を考慮して，Cemexはいくつかの取引で1，230万個の排出限度額を売却し，総金額は600ドルであった。2020年12月31日までに決定されたEU ETS第3段階が終了した時点で、同社はこのような手当を累計している。8)財務項目8.1)財務支出2022年、2021年、および2020年の連結財務支出には、リース契約に関連する財務義務による利息支出が含まれ、それぞれ67ドル、67ドル、74ドル(付記15.2、17.2)。8.2)2022年、2021年及び2020年の財務収入及びその他の項目、財務収入及びその他の項目の内訳を差し引くと、純額は以下の通りである：2022年2021年2020年資産と負債及びその他の償却コストの影響、年金負債の純利息コスト(注19)(26)(25)(27)財務ツールによる結果、純額(付記14.2と17.4) (5)(6)(17)外国為替業績73(35)(3)財務収入27 22 20その他1 10(7)47(79)(115)Cemex 2022総合報告155
会社は、VALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEEEN GAGINGを作成したとき、私たちのSTAKEHOLDERSFINANCIALは、純決済プロトコルによると、現金および現金等価物残高には、保証金口座に保証2022年6ドルおよび2021年15ドルの現金および現金等価物は含まれておらず、統合現金および現金等価物は、2022年、2021年および2021年に合併現金および現金等価物が含まれている：2022年現金および現金等価物連結口座297 367財務固定収益証券および他の現金等価物246ドル495 613純債務決済プロトコルに従って、現金および現金等価物残高は、Cemexおよび2022年の財務固定収益証券および他の現金等価物246ドル495 613純債務決済プロトコルに従って、現金および現金等価物残高はCemexおよび2022年の財務固定収益証券および他の現金等価物246ドル495 613を含む。能力と意思が純額で決済される。10)売掛金は、2022年12月31日現在、総合売掛金には、2022年12月31日現在の売掛金1，735 1，622売掛金(101)予想信用損失(91)1，644 1，521年および2021年12月31日まで、メキシコ、米国、フランス、イギリスでそれぞれ設立された未償還貿易売掛金証券化計画および/または請求権のある保証計画下で販売された828ドルおよび727ドルの売掛金が含まれており、Cemexは実際に売却された貿易売掛金に関連する保証または制御権を提出する義務がなく、資産を再取得する義務がない。それにもかかわらず、このような計画では、Cemexは、計画中のいくつかの残りの権益を保持し、および/または売掛金に参加し続ける。したがって、販売されている貿易売掛金は財務状況表から削除されておらず、2022年にCemexの資金金額は678ドル、2021年には602ドルであり、 は他の財務義務項目の下で確認されている。案のbr}条項によると、販売資格に適合する貿易売掛金には、ある日の超過金額やいずれかの顧客への集中が特定の制限を超えた金額は含まれていない。売掛金購入者に与える割引は財務費用と表記し、2022年は24ドル、2021年は11ドル、2020年は13ドルとする。Cemexの証券化計画は通常協議期間は1年から2年であり、通常満期時に更新される。2022年12月31日現在、売掛金残高と予想信用損失準備残高(ECL)は以下の通りである：売掛金ECLメキシコAVERAGERATE$306 10.1%米国591.9.5%ヨーロッパ、中東、アフリカとアジア763 41.4%南アメリカ、中米とカリブ73 10 13.7%その他の売掛金$1，735 Cemex 2022総合報告156
VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCENCENGAGINGを作成しました私たちのSTAKEHOLDERSFINANCIAL(br}PERFORMANCEGOVERNANCEPERMANFORMANM(Br)PERFORMANCEGOVERNANCEPERMANMANM)2022年、2021年、2020年と予想される信用損失準備の変化は以下の通りです。2022年2021年2020年初めの予想信用損失準備$101 116合併計上販売費用9 1 23控除(21)(16)(19)財務再評価？保有する販売資産への控除(注4.2)計算(2)計算(2)3計算新冠肺炎の流行および依然として存在する負の経済的影響に関連する売掛金予想信用損失が増加する可能性がある場合には、シメスは、その入金管理の一部として、ポートフォリオ回収期間の延長をもたらす可能性がある場合、または場合によっては回収できないリスクを予測するために、顧客と継続的なコミュニケーションを維持する。同じ日まで、当社はこれらの負の影響はまだ予想信用損失の推定に重大な影響を与えないと考え、そして引き続き関連事件の発展に注目し、これらの事件は新冠肺炎疫病の深まり或いは延長によって最終的に影響を与える可能性がある。11)他の売掛金は、2022年12月31日および2021年12月31日まで、他の売掛金を合併する：2022年2021年所得税前払およびその他の払戻可能税$335 396非貿易売掛金1 119 84利息および手形売掛金41派生金融商品推定値の現在部分25 36融資11は、従業員および他の15 535 558 1非貿易売掛金 に主に売却資産に起因する。12)在庫2022年12月31日現在、2022年12月31日と2021年12月31日までの総合在庫残高概要は、2022年2021年材料と備品$563 372生産品4063343原材料329 242が製品在庫284 225現在、2022年、2022年、2020年12月31日までの年間在庫79 87 1，669 1，261，Cemexは損益表で販売コストを確認し、在庫減値損失はそれぞれ10ドル、4ドル、9ドルである。Cemex 2022総合報告157
VALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEEEN GAGING STAKEHOLDERSFINANCIAL[br}PERFORMANCEGOVERNANCEPERMANMANM DETAILAPPENDIX E S G 13)販売待ち資産および他の流動資産2022年12月31日および2021年までの保有販売資産および他の流動資産の詳細は以下のとおりである：2022年および2021年に販売待ち資産69 141その他流動資産を保有する2021年12月31日までの財務諸表131 114販売待ち資産183 272ドルを作成し、現在価値を減算することができる販売コストとその帳簿計量金額を推定する。これらの資産に直接関連する負債は以下の通りである：2022年2021年貸借対照負債純資産その他の販売対象資産69~69ドル64コスタリカおよびエルサルバドル(付記4.2)38~77 39ドル69~69ドル141 39 102現在2022年12月31日および2021年12月31日現在、上記の他の流動資産には、主にサプライヤーへの前払いが含まれている。14)共同経営会社と合弁企業への投資、その他の投資および非経常売掛金14.1)共同会社と合弁企業への投資2022年12月31日と2021年12月31日現在、共同経営会社と合弁企業普通株への投資は以下の通りである：活動国/地域%2022 2021 Camcem、S.A.de C.V.セメントメキシコ40.1$306 269コンクリート供給会社アメリカ40.0 96 90 LeHigh白色セメント会社アメリカセメント36.8 76 69 Neoris N.V.技術オランダ 34.8 62フランス興業銀行res Aggregatesフランス50.0 23 22フランス興業銀行他の73社が65ドル640 535ドルを売却しています。このうち、買収コスト$302権益法確認$338 232 1付注4.2で述べたAdventへのNeoris 65%持分の売却について、CemexのNeorisの残りの持分は制御権を失った日に公正価値によって再計量し、権益法に従って予想通りに計量し、そして連合会社と合弁企業の投資プロジェクトに報告した。Cemex 2022年と2021年12月31日までの連結簡明財務状況表 は以下の通りです：2022 2021年流動資産$1，603 1，424非流動資産1，699 1，718総資産3，302 3，142流動負債468 532非流動負債 737総負債1，242 1，269総純資産$2，060 1，873 Cemex 2022総合報告158
私たちはVALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCENGAGINGを作成しました。私たちの統計データ収入税前収入268 219 175財務純収入186 186 G合併Cemexが2022年、2021年、2020年の株式入金被投資者の運営報告書ベスト情報は以下の通りです：2022年、2021年と2020年の収入付記2，319 1，801，759総合運営収益398 312 296所得税前収入268 219 2175財務純収入186 153 128持分投資シェアは報告書によって区分されて2022年、2021年、2020年の運営報告書に以下のように記載されています。2021年と2020年の詳細は以下の通り：2022 2021 2020メキシコ$39 28 30米国17 18 15 EMEAA 8 8 6社とその他(2)(34)30ドル54 49 14.2)2022年12月31日までの他の投資と非流動売掛金とbr}2021年、その他の投資と非経常売掛金の概要は以下のとおりである：2022年2021年非経常売掛金1 228204戦略株式証券投資2 514デリバティブ金融商品推定値の非流動部分(付記17.4)57 22損益表による公正価値による投資3 293 243 1その他の項目を除く：a)2022年売掛金および合資企業売掛金33ドルと2021年売掛金21ドル；b)固定資産サプライヤーへの前払2022年58ドルおよび2021年35ドル；c)2022年従業員前払い給与12ドルおよび2021年7ドルそしてd)2022年保証保証金は21ドル、2021年は27ドルです。2これらの投資は、他の総合収益によって公正価値で確認されます。3私募ファンドへの投資を指す。2022年と2021年には、このような個人基金に寄付されなかった。15)2022年12月31日と2021年12月31日までの財産、機械と設備の純資産および使用権純資産の純額は以下の通りです：2022年の財産、機械と設備の純資産純額は以下の通りです：2022年の財産、機械と設備の純資産額10 156ドル10 202ドル使用権純資産1 120ドル純額1 128ドル11 284 11 322 Cemex 2022総合報告159
我々は、VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCENCENGAGING我々の統計基準[br}PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANM in DETAILAPPENDIX E G 15.1)財産、機械と設備、2022年12月31日と2021年12月31日までの純額、総合財産、機械と設備純額、および2022年、2021年と2020年の間のこのプロジェクトの変化を作成した。2022年総合土地および建築財務備蓄の付記は以下のとおりである：2022年総合土地および建築財務備蓄建物の進行中の設備1期初期総コスト$4，801，532 11，727 1，262 20，322レポート累積減価償却および損失(1，226)(1，494)(7，400)純価値(10，120)期初期純帳簿価値3，575 1，038 4，327 1，262 10，202資本支出126 52 406 457 1，041剥離コスト25%25資本支出151 52 457 1，066処分2(4)(4)(22)3(30)業務組合せ(4.1注)32 1 9 43 1 43期末減価償却と損失(153)(78)(493)減価(724)減価(付記7)(12)(8)(55)(2)(77)外貨換算影響(83)(172)(19)(50)(324)期末コスト4，843 2，342 11，663 1，668 20，516累積減価償却と損失 (1，337)(1，513)(7，510)(10，360)期末帳簿純価値$3，506 829 4，153 1，668 10，156 2021 LANDAND機械および建築備蓄建築設備製品1 2020年1期初めの総コスト$4，741 2，438 11，929 1，188 20，296 19，708減価償却および損失(1，177)(1，474)(7，475)期初期帳簿純価値3，564 964 4，454 1，188 10，170，10，565資本支出81 159 609-849 564剥離コスト18-18 18総資本支出99 159 609-867 582支出2(20)(6)(80)(63)資本支出3(4)(8)(29)(3)(44)(18)業務統合(付記4.1)(108)(74)(536)(718)(736)減価損失 (付記7)(11)(9)(15)(8)(43)(306)外貨換算影響55(76)85 76 135期末コスト4，801，532 11，727 1，262 20，322 20，296累積減価償却と損失 (1，226))(1，494)(7，400)(10，120)(10，126)12月31日までの帳簿算入$3，575 1，038 4，327 1，262 10，202 10，170 1，2022年，コロンビアのMaceo工場は2017年に大量に決定し，年間生産能力は約130万トンのセメントであるが，商業運営が開始されていないのは，主に通路が最終的に決定されていないためである。本報告で述べた日までに，工場通路に関する工事は大きな進展を遂げているが，商業運営の開始は，資産の正常な運営や他の法的手続きのためのいくつかの進行中のプロセスを順調に完了させることに依存している(付記25.3)。2022年12月31日現在、工場の帳簿金額はコロンビアペソで計算され、219ドルに相当する。2 2022年には、米国および連合王国でそれぞれ5ドルおよび5ドルで非戦略的固定資産を販売することが含まれる。2021年にはスペイン、米国、連合王国でそれぞれ51ドル、29ドル、12ドルで非戦略的固定資産の販売などが含まれる。2020年には、英国と米国でそれぞれ28ドルと18ドルで非戦略的固定資産を販売することを含む。3 2021年とは、コスタリカとエルサルバドルの資産を販売先資産に再分類し、それぞれ43ドルと1ドルを指す。2020年とは、フランス、プエルトリコ、コロンビア、ドミニカ共和国の資産をそれぞれ8ドル、5ドル、3ドル、2ドルに再分類することを指す。Cemex 2022総合報告160
会社の業績は2022年、2021年と2020年の間に、Cemexは固定資産減価損失がそれぞれ77ドル、43ドルと306ドルであることを確認し、主に2022年と2021年の金利と販売待ち資産の増加による将来の現金フローの減少、及び新冠肺炎が2020年の疫病のマイナス影響に注目し、Cemexがある遊休資産を閉鎖したことを確認し、これらの資産は予測可能な未来に予想売上高と会社が他の運営資産の運営効率を高めることで需要を満たす能力と関係がある。また、2022年から2021年までの間、すべての関連資産が依然として閉鎖状態にあるため、2020年の新冠肺炎の大流行に関する調整の合併減価費用は打ち切られていない。Cemexは、2022年、2021年及び2020年12月31日までの年度の財務諸表において、関連XED資産をその推定使用価値に調整し、この場合、資産は、残りの利用可能年数内の推定現金流量に基づいて動作し続けるか、永久閉鎖の場合には、その可変価値に基づいて、他の支出純額項(付記2.11及び7)内で減値損失を確認する。2022年12月31日、2021年、2020年12月31日までの年間で、国/地域別の追加資産減額損失は以下の通りです：2022 2021 2020米国$26 18 76スペイン23-135コロンビアとカリブTCL 14とイギリス10 5 39プエルトリコ-20クロアチア-13パナマ-12他9 4 10$77 43 306 15.2)使用権資産、2022年12月31日と2021年12月31日までの純資産、使用権の合併資産、純資産、および本タイトルの2022、2021、2020年の間の変化。2022年土地建築物およびその他の適格機械設備期間初期使用権の総資産$395 401 1，513 21 2，330減価償却(147)(205)(845)(13)(1，210)期初売金248 668 8 1，120新規賃貸契約の増加45 21 207 23 296廃止·再計量 (15)(27)(82)(1)(125)減価償却(1)(77)(165)(15)(258)外貨換算影響2019 48 8 95期末使用権資産439 335 1，570 55 2，399減価償却累計額(142)(203)(894)(32)(1，271)期末帳簿純価値$297 132 676 23 1，128 Cemex 2022総合報告161
270期初めに資産純資産額204 758 11 1，243 1，285新規賃貸契約を作成した財務増加59 22 3 227のログアウトと再測定2020年の資産使用権期間初めへの注釈$409 457 1，502 21 2，389 2，265合併減価償却(139)(253)(744)(10)(1，146)(980)(980)(139)(253)(744)(10)(1，146)(980)(980)新規賃貸約の財務増加と再計量{br)(28)(28)(19)(134)(A)(76)業務連結報告書(付記4.1)加速減価償却(17)(37)(226)(3)(283)(239)外貨換算影響(36)26 80(3)67 47期末使用権資産395 401 1，513 21 2，330 2，389減価償却累計(147)(205)(845)(13)(1，210)(1，146)12月31日までの年間帳簿純価値248 196 668 8 1，120 1，2432022年、2021年、2020年、短期賃貸、低価値資産レンタル、可変賃貸支払いに関連する総合賃貸料支出は、それぞれ108ドル、94ドル、97ドルであり、それに応じて販売コストおよび運営費用で確認されます。報告書に記載されている間、Cemexは転貸活動の実質的な収入を持っていない。また、2022年、2021年、2020年の間、シメスは新冠肺炎の流行により重大なレンタル料割引を受けなかった。16)営業権と無形資産純資産16.1)2022年12月31日と2021年12月31日までの残高と変化，合併営業権，無形資産と繰延費用の概要は以下の通りである：2022年2021年コスト償却累積帳簿金額原価償却累計帳簿金額無形資産使用寿命：営業権$7，538-7，538$7，984-7，984無形資産使用寿命：採掘権 1，729(452)1，277，781(431)1，350工業財産権と商標32(15)17 45(22)23顧客関係196(196)36 196(196)採鉱項目39(6)33 52(7)45内部開発 ソフトウェア820(534)286 689(4228)その他無形資産305(163)142 351(218)133$10，659(1，366)9，293$11，098(1，335)9，763 12月31日までの総合営業権変動。2022年、2021年、2020年は以下の通りである：2022年、2021年および2020年期初め残高7，984 8，506 9，562減価損失(付記7と16.2)(365)(440)(1，020)企業合併(付記4.1)4 5 2保有する販売資産を再分類 (付記4.2と13)(2)(9)外貨両替影響(85)(85)(29)期末残高7，538 7，984 8，506 Cemex 2022総合報告162
VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCENGAGINGを作成しました我々の統計プロジェクトの財務残高期間は1，350 23 45 228 1，779償却(44)(7)(7)(73)(13)(138)期間の変化は以下の通りです：2022年に抽出された付記と工業採鉱開発の内部合併権利 商標プロジェクトSOFTWARE 1期初めの総財務残高$1，350(7)(73)(13)(138)増加(減少)、(138)レポート純額1(10)純額(10)136 35 151外貨換算影響(19)1(1)(5)(13)(37)期末残高$1，277 17 33 286 142 1，755 2021採掘業と内部開発の工業採掘 権利商標プロジェクトSOFTWARE 1その他2020年期初め残高総額$1，358 24 213 108 1，746 2，028減価損失(注7)帳簿額面(49)(4)(53)(194)期初め償却{br)(24)(2)(1)(71)(21)(119)(130)増加(減少)、純額1 27ユーロ2 132 31 192 53業務組合せ(付記4.1)純額2 132 31 192 53純額2 132 31 192 53純額7外貨換算効果 (11)1 1 3 19 13(18)期末残高$1，350 23 45 228 133 1，779 1，746 1は内部使用ソフトウェア開発段階で発生する資本化直接コスト、例えば専門費用、直接人工と関連する 出張費用を含む。資本化金額は3年から5年の間に経営報告書に償却される。2021年，Cemexはその内部開発されたソフトウェアに関する減価損失49ドルを確認し，その間のアプリケーションプラットフォームの重大な交換によるいくつかの時代遅れを考慮した.2020年には，米国北ブルクスビル工場の遊休状態について，Cemexは同工場に関する運営許可証に関する非現金減価費用181ドルを確認したが，このような許可証の帳簿価値は満期までに正常使用で回収できず，その他の無形資産は13ドルであった。16.2)営業権減価分析国際財務報告基準に基づいて、Cemexは、営業権残高が割り当てられた現金生成ユニット(CGU)グループの使用価値を決定することによって、毎年少なくとも1回の可能な営業権減少値を強制的に分析し、前の四半期または追加的に減値指標が存在する任意の中期日に営業権減少値を決定する。使用価値はCGUごとの今後5年間の割引キャッシュフロー予測を表し，リスク を用いて調整した割引率を用いる.2022年、第4四半期強制減値テストの一部として、Cemexは他の費用純額(付記7)内で総金額365ドルの非現金営業権減価損失を確認し、そのうち273ドルは米国の運営部門、92ドルはスペインの運営部門に対応している。この2つの場合、経営部門の関連帳簿価値はそれに応じた使用価値を超えている。2022年の減価損失 は，主に割引率が2021年より大幅に上昇していることや，世界的な高インフレ環境による当社のこれらの細分化分野での予想キャッシュフローの大幅な減少に関連しており，無リスク金利の増加と，その間に業界で観察されている融資コストの大幅な上昇に関係している。これらの負の影響は，米国とスペインが予想する営業EBITDAによる予想改善を相殺している。2021年と2020年の間に、年末に強制的な営業権減値テストを行う以外に、当時の新冠肺炎疫病のマイナス影響と結果、及び当社の異なる運営市場の持続時間と結果に高度な不確定性と可視性が存在することを考慮し、管理層は2021年第3四半期及び2020年に当社のスペイン及びアラブ首長国連邦(UAE)の運営分部が2021年第3四半期及び2020年にアメリカ、スペイン、エジプト及びアラブ首長国連邦で減値指標が発生したため、9月30日までの営業権減値分析を行った。2021年と2020年にこれらの運営分野で。 Cemex 2022総合報告163
これらの減値分析の結果、2021年第3四半期と2020年に、会社は運営報告書で他の費用純額(注7)、非現金営業権減価損失はそれぞれ440ドルと1，020ドルであり、それぞれスペインの運営部門317ドル、アラブ首長国連邦の96ドル、および新たな再編に関する27ドルに関係していることを確認した。2021年9月30日と2020年9月30日まで、他の営業権減値テストによる追加の営業権減価損失はありません。さらに、Cemexは、その強制的な営業権減価テストにおいて、2021年12月31日および2020年12月31日までの任意の割り当てられた営業権残高財務のCGUグループにおける合併追加減価損失を決定しなかった。2021年の声明では、スペインとアラブ首長国連邦の減価損失はサプライチェーン中断と密接に関連しており、サプライチェーン中断により推定生産と輸送コストが増加し、これらのコストは中期的に続くと予想されている。これらの負の影響は，2020年12月31日までに決定された推定値と比較して，2021年9月30日現在のスペインとアラブ首長国連邦報告部門のコストと使用の価値が増加しているため，営業EBITDA が著しく減少している。割引率と長期成長率は変わらず，スペインはそれぞれ7.7%と1.5%，アラブ首長国連邦はそれぞれ8.3%と2.6%であった。2020年、新冠肺炎疫病に関連する高い波動性を感じ、可視性と見通しが暗いことを感じたため、シーメスはアメリカでの現金純資産予測を7年から5年に引き下げ、長期成長率を2.5%から2%に引き下げた。これらの変化は2020年9月30日までの使用価値を著しく低下させ，2019年12月31日に比べて25.7%低下した。この減少のうち，52%近くが現金？OWS予測の2年減少に関係しており，3分の1近くが端末価値決定のための長期成長率が2019年の2.5%から2020年9月30日の2.0%に低下したのに対し，差額は予想年度の販売増加が鈍化し，br割引率の低下に関する積極的な影響部分で相殺され，割引率は2019年の7.8%から2020年9月30日の7.7%に低下した。2022年12月31日、2022年、2021年12月31日まで、営業部門の減価調整後に割り当てられた商標残高は以下の通りである：2022年2021年メキシコ$384 361アメリカ6，176 6，449 EMEAAイギリス250 280フランス201 213スペイン158フィリピン82 89残りのEMEAA 1 38 48 SCA&Cコロンビア202 244カリブTCL 83 83残りのSCA&C 59 2 65$7，538 7，984 1本のタイトル はイスラエル、チェコ共和国、エジプトの経営部門を指す。2このタイトルは、ドミニカ共和国、カリブ、およびパナマのビジネス部門について言及します。Cemex 2022総合報告164
我々は，2022年12月31日，2021年12月31日，2020年12月31日から，DETAILAPPENDIX ES GにVALUEENVIRONMENTAL EXCELENMENTAL EXCELENCENCENGAGINGを作成した.Cemexは主な営業権残高を有するCGU群の税前割引率と長期成長率を決定するために使用されている：割引率付記1群CGU 2022 2021 2020 2022 2021 2020合併米国9.1%7.2%7.3%2.0%2.0%金融スペイン9.4%7.6%7.7%1.7%1.5%イギリス9.1%7。3%7.4%1.5%1.6%フランス9.2%7.3%7.4%1.4%1.4%1.7%メキシコ10.3%8.4%8.3%1.1%1.1%コロンビア10.9%8.5%8.4%3.5%3.5%アラブ首長国連邦約8.3%約2.6%エジプト13.6%10.7%10。2% 3.0%3.0%5.6%他の国/地域の金利範囲9.3%~13.9%-7.4%-11.7%-7.2%-15.5%-1.5%-6.0%-1.7%~6.0%(0.3)-6.5%~6.5%1長期成長率は、通常、IMF(IMF)が発表した予測に基づいている。Cemexは2022年12月31日現在，2021年12月31日に決定された割引率と比較して，Cemexがその運営部門の使用価値を決定するための現金−OWS予測に用いた割引率加重平均が2.0%増加し，主にCemexに関する無リスク金利が2021年の1.82%から2022年の3.58%に増加することを考慮すると，業界で観察された融資コストの有意な増加は，2021年の4.1%から2022年の6.7%に増加した。そして2022年の株式コストは平均約1.7%増加した。他の変数は比較的低いレベルに保たれている.新しい経済データが利用可能になるにつれて、これらの財務的仮定は未来に再び上方または下方修正されるだろう。CemexはIMFの予測と比較して、2022年12月31日までの長期成長率の一定の引き下げを維持しており、主にメキシコが1.0%、エジプトが2.85%である。Cemexが使用した割引率は2021年12月31日まで2020年と比較してやや変化し，−0.1%から0.5%の範囲であった。債務の計算中の重みが2020年の34.6%から2021年の26.9%に低下することと，市場リスクプレミアムが2020年の5.7%から2021年の5.8%に増加することを考慮すると，割引率は増加している。Cemexに関する無リスク率は2020年の2.2%から2021年の1.8%に低下し，上場可比会社株変動率(Beta)は2020年の1.19から2021年の1.12に低下し，これらの増加の影響を相殺した。2021年12月31日現在、業界で観察されている4.1%の融資コストは2020年と変わらないが、多くの国の2020年と比較して、各国の特定リスク率は2021年に混合の非重大な変化を経験している。また、シメスは、新冠肺炎疫病の負の影響を考慮し続ける予防措置として、ある国で、メキシコのようなIMFの予測ではなく、2021年12月31日までのキャッシュフロー予測で使用される長期成長率を引き下げ、メキシコは1.0%、エジプトは2.8%とした。また，2020年12月31日現在，Cemexが使用している割引率は2019年に比べて0.1%から1.5%に一般的に低下しており，主に業界で観察された融資コストが2019年の5.4%から2020年の4.1%に低下し，債務が 割引率を計算する際の重みが2019年の31.7%から2020年の34.6%に上昇し，Cemexに関する無リスク金利が2019年の2.9%から2020年の2.2%に上昇したためである。上場可比会社株変動率(Beta)はやや上昇し、2019年の1.08から2020年の1.19に上昇し、これらの減少を部分的に相殺した。また、2020年には、予防措置として、当時の新冠肺炎疫病の負の影響に関する高度な不確実性、波動性、可視度の低下を考慮して、シメスは、米国が0.5%、メキシコが1.3%、コロンビアが1.2%のようなIMFの予測ではなく、2020年12月31日までの会社のキャッシュフロー予測に使用される長期成長率を引き下げた。上表に記載した割引率と長期成長率について，Cemexは仮説変化に対する感受性分析を用いて結論の妥当性を検証し，これらの仮説の変化はすべてのカテゴリのCGUの使用価値に影響し，その中で独立合理的に可能な税前割引率が1%増加し，長期成長率が独立して1%低下する可能性があること，および営業EBITDAを用いた倍数，Cemex により業界の最近のM&Aで観察された営業EBITDAと企業価値の加重平均倍数を決定した。そして，安定数の営業EBITDAに平均倍数を適用し，その結果を割り当てられたCGUのグループごとの対応する帳票金額と比較した.Cemexは、2022年の業界平均営業EBITDA倍数は11.3倍、2021年と2020年は11.5倍としている。Cemex 2022総合報告165
上記の会社が用いた経済的仮定に基づき，関連仮説ごとの独立した変化による感受性分析による余分な減価損失と，2022年12月31日までの営業部門の営業EBITDAの平均倍数2022年12月31日現在，上表に示した運営部門を除いて，Cemex運営部門に潜在的な減値リスクがあることを示す感受性分析は何もない。会社の経営陣が考えているスペインや米国以前の敏感性分析の仮説シナリオを招く可能性のある要因は，割引率と相関しており，2022年12月31日現在，会社の融資コストは独立して372ベーシスポイント増加し，6.7%に達しているか，あるいは無リスク金利は独立に137ベーシスポイント増加し，スペインの4.0%と米国の3.6%を上回っている。それにもかかわらず、2022年12月31日まで、このような仮定は合理的ではないように見える。Cemexはすでに分配されたCGUグループが任意の報告期間中に相対的に 営業権減値リスクの変化状況を持続的に監視し、もし関連経済変数と関連使用価値が負の影響を受けたら、未来に商誉減値損失を招く可能性がある。17)金融商品17.1) 2022年12月31日と2021年12月31日までのCemexの金利と通貨別の連結債務は以下の通り：2022年2021年流動非流動総額1，2流動非流動総額1，2変動金利債務$1，750 1，750$27 896 923固定金利債務6，456 51 5，170 5，221 46 6，410$51，920 6，971$73，306 7，379有効金利3変動金利3.2%4.6%2.7%2.6%固定金利5.1%5.3%5.2%5.2%2022 2021通貨現在の非流動総額 有効金利3現在非流動総有効金利3ドル5，511 5，516 5.7%$6，375 6，381 4.4%ユーロ2 962 964 3.3%1 453 4543.1%ペソ267 267 12.2%フィリピンペソ254 254 7.2%フィリピンペソ8 139 147 5.4%66 109 175 4.4%他の通貨36 41 77 4.3%115 4.1%$51 6，920 6，971$73 7，306，379 12022年と2021年、それぞれ6，971ドルと7，379ドルの総債務のうち、94%は親会社が保有し、6%は親会社の子会社が保有している。2 2022年と2021年12月31日現在、Cemexの未返済債務借款と支払手形(共同発行コスト)による累積割引、費用及びその他の直接コストはそれぞれ45ドルと53ドルであり、有効金利法により債務残高を減少させ、関連債務ツールの満期時の財務支出を償却する。3 2022年および2021年には、各期間の終了時に決定された関連債務プロトコルの加重平均名目金利を表す。Cemex 2022総合報告166
VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCENGENGAGING我々のSTAKEHOLDERSFINANCIAL総合銀団ローン、2024年から2026年までの2，578ドル銀団ローン、2023年から2026年12月31日、2022年と2021年のCemexの合併債務を手形タイプ別にまとめると、2022年から2026年の2，578ドルの銀行融資、2024年から2025年の43ドルの外国融資、2024年から2024年の289ドルの総合銀団融資、2024年から2026年の2，578ドルの銀ローン、2024年から2024年の中間手形、2024年から2024年の中間手形、2024年から2024年の中間手形、2024年から2024年の中間手形、2024年から2024年の中間手形、2024年から2024年の中間手形、2024年から2024年の中間手形、2024年から2024年の中間手形、2024年から2024年の中間手形、2024年から2024年の中間手形、2024年から2024年の中間手形、2024年から2024年の中間手形、2024年から2024年の中間手形、2024年から2024年の中間手形、2024年から2024年の中間手形、2024年から2024年の中間手形、2024年から2024年の中間手形、2024年から2024年の中間手形、2024年から2024年までの中間手形、2024年から2024年の中間手形、2024年から2024年の中間手形、2024年から2024年の中間手形、2024年から2021年の中間手形、2024年から2024年の中間手形、2024年から2021年の中間手形、2024年から2021年の中間手形、2024年から2021年の中間手形、2024年から2021年の中間手形、2024年から2021年の中間手形、2024年から2021年の中間手形、2024年から2021年の中間手形、2024年から2021年の中間手形、202022年から2027年まで6 172その他支払手形2022年~2027年5 178 6 4 160 55 357支払銀行ローンと手形総額49 6 922支払銀行ローンと手形総額57 374現在満期日2(2)現在満期日68(68)$51 6，920$73 7 306 2022年，2022年，2021年，2020年12月31日までの年間連結債務の変化は以下のとおりである：2022 2021 2020年初め債務7，379 9，339 9，365新債務ツールの償還収益2，006 3，960 4，210債務返済(2，420)(5，897)(4，572)外貨換算と増加効果(6)323(336)Cemexは500ユーロの3年間の持続可能な発展に関する定期融資(定期融資)を完了し、その収益は他の債務の返済に使われている。この定期融資は，Cemexが持続可能な発展につながる融資枠組み(枠組み)に基づいて交付され，Cemexの二酸化炭素削減戦略とその炭素中と経済最終ビジョンにつながる債務額 (付記2.4)が増加した。この枠組みに基づいて発行されたすべての持続可能な開発に関連する融資は同じ測定基準と利益差調整を持っている。報告期間内に既存債務ツールを再融資、交換および/または買い戻すための債務発行および/または債務入札要約により、Cemexは、2022年の保険料および/または償還コスト(取引コスト)、2022年に51ドル、2021年に142ドル、2020年に98ドルの取引コストを含む取引コストを支払っている。このうち、2022年は4ドル、2021年は37ドル、2020年は38ドルであり、新債務ツールや旧債務再融資に対応して、関連債務ツールの帳簿金額を調整し、各ツールの残り期間内に償却する。2021年には99ドル、2020年には60ドルとなり、関連債務の返済済み部分に関連するこのような取引費用は財務費用項目の期間ごとに確認される。また、償還済み債務ツールに関する償却待ち取引コストは2022年には6ドル、2021年には27ドル、2020年には19ドルと財務支出でも確認されている
当社はSTAKEHOLDERSFINANCIAL 2022年12月31日と2021年12月31日までの非流動手形はそれぞれ4，160ドルと5，357ドルであり、償還日は以下の通りであることを報告した。償還日は以下の通りである：償還未償還日元金満期日2金額2債券発行者1通貨金利日$2022年12/1月21 Cemex，A.B.de C.V.ドル1，750%11/7月31(642)$1，102 1，741 2030 9月3日17/20 CtesemexS.A.B.de C.V.ドル1，000 5.2%17/9/30(283)717 714 995財務11月3 19/11/19 Cemex，S.A.B.de C.V.ドル1，000 5.45%19/11/29(247)753 749 994 2027年6月付記05/6/20 Cemex，S.A.B.de C.V.ドル 1，000 7.375%05/6/27/1，000 996 995 2026年3月19/3S.A.B.de C.V.ユーロ400 3.125%19/3/26 2025年7月1日428 427 454手形01/4/03 Cemex Material LLCドル150 7.70%21/7/25 150その他 支払手形26$4，160 5，357 1 2021年12月31日まで，2021年の信用合意を完了した後，これらの発行された手形はCemex Concretos，S.A.de C.V.，Cemex Operacons México，S.A.de C.V.によって全面的かつ無条件に保証される.Cemex Innovation Holding Ltd.，Cemex Corp.2は，Cemexが買い戻したすべてのチケットの純額を提供している。2022年12月31日までに、すべての買い戻し手形が廃止された。3 2022年には，入札要約と他の市場取引により，Cemex 部分が異なる系列のチケットを買い戻し，名目金額は合計1，172ドルであった.このような手形を支払う金額と償還された名目金額との差額は，取引コストを差し引いて104ドルの買い戻し収益が生じており，本年度の経営報告書で確認されている。2022年12月31日まで、総合長期債務の満期日は以下の通りである：BANKLOANS NOTESPAYABLE 2024$379 6 385 2025 1 280 156 1，436 2026 1，056 433 1，489 2027 45 999 1，044 2028とその後の2，566ドル2，566ドル2，760 4，160 6，920 2022年12月31日まで、Cemexは以下のクレジット限度額を持っており、その中で唯一約束された部分は2021年信用協定下の循環信用手配であり、年利率は3.38%~5.65%である。合意された通貨：LINESOFCREDITが外国子会社で利用可能な他のクレジット限度額1$364 204銀行からの他のクレジット限度額1 556 356循環クレジット1 450手配 2021年信用プロトコル1，750ドル2，670 2，0101 1未承諾金額は銀行の獲得可能性に依存する。2021年10月29日、Cemex，S.A.B.de C.V.は、主に全額返済前の2017年融資協定に使用されたドル建て3，250ドル銀団の持続可能な開発関連クレジット(Br)協定(2021年信用協定)を完了した。2021年信用協定には、当初、1，500ドルの5年間分期返済定期融資と、1，750ドルの5年間約束循環信用計画(RCF)が含まれていた。2021年信用協定はCemexが持続可能な発展にリンクした融資枠組み(フレームワーク)に基づいて発行した最初の債務ツールであり、Cemexの二酸化炭素削減戦略及び炭素中性経済の最終ビジョン(付記2.4)と一致し、リスクと信用格付けの角度からCemexにより強い流動性状況をもたらした。2022年12月31日と2021年12月31日現在、2021年の信用協定下の未返済債務はそれぞれ1，800ドルと1，500ドルであり、2022年の地域協力枠組みでの300ドルの借金が含まれている。Cemex 2022総合報告168
当社OVERVIEW我々はVALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCENDNGAGINGを作成しましたSTAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G 2021年信用協定下のすべての部分にLIBOR 1より高い保証金が含まれており、100 bps 1から175ベーシスポイント、平均2017年の融資プロトコルの保証金より約25ベーシスポイント低く、br}債務と営業EBITDA(合併レバー率α)の比率に依存し、低いチケットのうち2.25倍から3.25倍以上の範囲です。また、枠組みで言及された3つの指標の年次表現は、利益総額を正負5ベーシスポイントに調整する可能性があり、投資級借り手が提供する他の持続可能な発展にリンクした融資と一致する。総合“2021年信用協定”には、LIBOR金利が停止すると予想される貸出市場協会1がスクリーニング金利条項に代わる。さらに、2021年12月23日、CemexはPeso建ての5，231ペソ銀団の持続可能な開発信用協定(2021年ペソ信用報告書協定)を完了し、その条項は2021年の信用協定の条項と実質的に類似している。“2021年ペソ信用協定”は、“2021年ペソ信用協定”と同じ保証構造を有する。2021年12月31日まで、2022年と2021年までに、“2021年ペソ信用協定”によると、未返済債務は5 231ルピーに達し、それぞれ268ドルと255ドルに相当する。2021年の信用協定によると、債務残高はCemex Concretos、S.A.de C.V.，Cemex Operacones México，S.A.de C.V.，Cemex Innovation Holding Ltd.とCemex Corp.によって保証され、その債務者はCemex，S.A.de C.V.であり、その保証人構造は親会社のすべての優先手形に適用される保証人構造と同じである。2021年の信用協定によると、Cemexはバスケットが資本支出、買収、配当、株式買い戻しと資産売却などを制限或いは許可しておらず、財務契約を遵守しない或いは特殊な根本的な変化がない限り、ある限られた状況が出現しない限り、もし財務契約を遵守しない場合、あるいは特殊な根本的な変化がない限り、何かの限られた状況が出現しない限り、資金調達、買収、配当金、株式買い戻しと売却資産などを制限することができない。Cemexは2022年12月31日と2021年12月31日まで、“2021年信用協定”と“2021年ペソ信用協定”に記載されている制限、制約、財務契約を遵守した。Cemexは将来このような制限、制約、財務契約を遵守できることを保証することはできず、これらの制限、制約、財務契約を守らないことは契約違反を招く可能性があり、これはCemexの業務と財務状況に実質的かつ不利な影響を与える可能性がある。親会社は2017年7月、当初4，050ドル相当の多貨幣種銀団施設協定(“2017年施設協定”)をいくつかの付属会社と締結し、前の施設協定の下で当時返済されていなかった3，680ドルその他の債務の返済に使用した。2021年10月29日まで返済されていない2017年融資協議下のすべての部分は、LIBORまたはEURIBOR 2を含む保証金が125ベーシスポイントから475ベーシスポイント、TIIE 2の保証金が100ベーシスポイントから425ベーシスポイントであり、具体的には総合レバー率に依存し、低い端の2.50倍からハイエンドの6.00倍より高い。2020年10月13日に発効した2017年融資協定改正過程で、シーメスは交渉を通じて当時適用されていた財務契約を修正し、br新冠肺炎流行中に発生した悪影響を考慮して、14ドル(35ベーシスポイント)の一次的費用と交換し、許可された資本支出、第三者への融資延長、br}買収および/または資産売却と資金調達活動の収益を一時的に制限し、会社が4.50倍以下の総合レバレッジ率を報告しない限り株式買い戻しを一時的に停止することに同意した。“2017年融資協定”によると、2021年10月29日および2020および2019年までの間に、資本支出または買収が自由キャッシュフローを超えない限り、または株式発行または資産処理によって得られた資金から資金を提供しなければならない場合、Cemexは、a)年間資本支出総額が1，500ドル以下であり、特定の資本支出、合弁企業投資およびCHPおよびその子会社およびCLHおよびそのbr子会社による買収を含まない限り、1項目当たり単独で500ドル(または同等額)に制限され、b)買収および合弁企業への投資を許可する金額は年間400ドルを超えない。1ロンドン銀行間同業借り換え金利(LIBOR)は、国際市場におけるドル建て債務の変動金利を表す。2022年と2021年12月31日までの3カ月間のLIBOR金利はそれぞれ4.77%と0.21%だった。基点を収縮することは基点を意味する.100ベーシスポイント 点は1%に等しい.進行中の金利基準改革の発展については、付記17.5を参照。2ユーロ銀行間同業借り換え金利(EURIBOR)は、国際市場におけるユーロ建て債務の変動金利を代表する。Tasa de Interbancaria de Equilibrio(Tasa De Interbancaria De Equilibrio)はペソ建ての債務の変動金利である。2022年と2021年12月31日までの3カ月間のEURIBOR金利はそれぞれ2.13%と-0.57%だった。2022年12月31日まで、2022年12月31日と2021年12月31日までの28日間のTIE率はそれぞれ10.77%と5.72%だった。Cemex 2022総合報告169
VALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEEEN GAGINGを作成すれば、私たちのSTAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCは、2021年の信用協定に基づき、四半期末、連続する4四半期ごとに、Cemexは レバー率が3.75倍の最高合併手形を遵守しなければならず、運営EBITDAと費用の最低比率(合併カバー比率)は2.75倍である。これらの財務比率は、“国際財務報告基準”の下での総合金額を用いて計算される。2020年12月31日現在、2017年融資協定によると、Cemexは1.75倍以上の総合カバー率と6.25倍以下の財務総合レバレッジ率 を守らなければならない。レポート総合レバレッジ率は2021年の信用プロトコルに基づき，この比率の計算方法は 計算日までの過去12カ月の総合純債務を総合EBITDAで割ったものである。総合純債務は、財務状況表に記載されているように、現金および現金等価物を差し引いた純額は、いかなる証券化計画下の任意の既存または将来の債務、およびすべての派生ツールの純時価(状況に応じて)に応じて調整されるCemexの任意の二次債務、および事業買収または売却に関連する調整を含む他の調整を含まない。*2017年の融資合意によれば、比率の計算は、IFRS 16を採用した後の永久固定調整を含む計算日までの最後の12ヶ月の予定営業EBITDA融資債務で除算されます。融資債務は、財務状況報告書に報告されているように、現金および現金等価物を控除し、変換可能な二次手形の負債構成要素を含まず、リース負債、永久債券および担保を加え、派生金融商品の公正価値を加算または減算し、場合に応じて適用され、業務買収または処置の他の調整を含む。総合EBITDA：2021年信用協定に基づき、計算日の最後の12ヶ月までの営業EBITDAは、任意の終了したEBITDAに従って調整し、予測基準に従って任意の重大な処分及び/又は材料購入の総合レバー率を計算するためにのみ使用される。ProformaOperatingEBITDA：2017年の融資手配プロトコルに基づき、計算日の最後の12ヶ月までの運営EBITDA(IFRS 16による発効後)に、運営EBITDA部分を加えて、Cemex合併前の期間に任意の重大な買収を行った12ヶ月の期間を指し、運営EBITDAを差し引くと、清算された任意の重大な処置の12ヶ月の期間を指す。総合カバー率：2021年のクレジットプロトコルによると、この比率は、総合EBITDAを計算日までの最後の12ヶ月の財務費用で割ることで計算される。*2017年の施設協定によると、比率の計算方法は、営業EBITDAを 計算日までの過去12ヶ月の財務費用で割ったものであり、両者ともIFRS 16の影響を含む。財政支出は永久債券の利子票を含む。2021年、2022年、2021年、2020年12月31日まで、適用される2021年クレジットプロトコルと2017年融資プロトコルによると、主な総合財務比率は以下の通りです：CONSOLIDATEDFINANCIALRATIOS REFERSTOTHECOMPLIANCEMITSANDCALCULATIONSTHAT WEREEFECTIVEONEACHDATE 2022 2021 2020レバレッジ上限=2.75>=2.75>=1.75計算6.27 5.99 3.82 Cemex 2022総合報告170
私たちのSTAKEHOLDERSFINANCIAL(br}PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANM in DETAILAPPENDIX E G Cemex)を作成する能力は、経済状況や為替変動、金融と資本市場全体の状況の影響を受ける可能性があります。Cemexは、そのすべての非流動債務を、1)任意の測定日において、Cemexが上記の財務比率を遵守できなかった場合、または合併2)2021年の信用協定の一部として交差違約条項が含まれる条項によってトリガされる場合、および/または3)その後の測定日前の任意の日において、Cemexは、a)次の12ヶ月をカバーする財務比率を修正および/または免除する場合に、そのような財務比率に適合しないと予想される。B)違反は、任意の合意された救済期間内に是正され、次の12ヶ月以内に継続的に存在する可能性が高く、および/または、関連債務を長期的に償還するために合意またはc)合意される可能性が高い。合意された財務比率を遵守しないために債務を現在の債務に分類したり、この場合、遵守を放棄したり、これについて交渉したりせず、Cemex貸主の要求に応じていくつかの手続きを講じた後、2021年の信用協定下での満期支払いを加速させることを要求する。このような状況はCemexの経営業績、流動性や財務状況に重大な悪影響を及ぼす。17.2)他の財務負債2022年12月31日と2021年12月31日までの総合財務状況表の他の財務負債の詳細は以下のとおりである：2022年2021年流動非流動総額 一.レンタル$258 918 1，176$265 911 1，176 II.602売掛金で保証された負債678-678 602-$936 918 1，854$867 911 1，778.リース(付記2.7，8.1，15.2および24.1)Cemexはリース契約の下にいくつかの経営および行政資産 (付注15.2)がある。付記2.7で述べたように、Cemexは短期賃貸と低価値資産賃貸適用確認免除を行う。2022年、2021年、2020年の賃貸財務負債残高の変化は以下の通りである：2022年2021年2020年賃貸財務負債年初$1，176 1，260 1，306新規賃貸増加296 227 213支払減少(276)(313)(276)廃止と負債重計量7 27(9)外貨換算と累積影響(27)(25)26 2022年12月31日までの年末賃貸財務負債$1，176 1，176 1，260非流動賃貸財務負債満期日は以下の通りです： 2024年、2021年および2020年の賃貸現金流出総額(付記8.1で開示された利息支出部分を含む)はそれぞれ342ドル、381ドル、350ドルです。これらの契約に関する将来の支払い は付記24.1に記載されている。Cemex 2022総合報告171
VALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEEEN GAGING STAKEHOLDERSFINANCIAL[br}PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G IIを作成する場合。付記10で述べたように、2022年および2021年12月31日まで、証券化計画および/または保証計画下の貿易売掛金販売の資金金額はそれぞれ678ドル、602ドルであり、財務報告書の他の財務義務KOKERの項目で確認される。これらの証券化計画による純キャッシュフローは、2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日までにそれぞれ79ドル、25ドル、26ドルとなっている。総合17.3)金融商品公正価値金融資産と負債表は、短期的にこれらの金融資産と負債の循環的性質のため、現金、売掛金、その他の売掛金、売掛金、その他の売掛金と売掛金、および短期債務の帳簿価値はそれに応じた見積もり公正価値とほぼ同じである。Cemex非流動債務の推定公正価値はレベル1およびレベル2であり、このようなまたは同様のツールの推定市場価格に基づいて、Cemexが現在同じ満期日債務の金利を交渉するために使用可能であることを考慮すると、Cemexが現在利用可能な市場ベースの金利を使用して将来の現金を割引することによって決定される。Cemexがその派生金融商品のために決定した公正価値は2級であり、Cemexまたはその取引相手がこのようなツールに関連するリスクは直接測定されていない。したがって，Cemex資産や負債に適用されるリスク要因は，このようなデリバティブの推定に由来し，Cemexやその取引相手の他の公共債務ツールの公開利用可能リスク割引から推定される。派生ツールの推定公正価値は時間とともに変動し、報告日市場に表示された収益率曲線に基づいて、未来の関連経済変数の影響を計量することによって確定する。これらの価値は基礎取引の公正価値に基づいて分析し、Cemexの金利と為替レート変動に対する全体的なリスクの開放の一部とすべきである。デリバティブの名義金額は双方が交換した現金金額を代表するものではないため，Cemexがこれらのデリバティブを使用するリスクを直接測ることはない。交換金額は，デリバティブに含まれる名義金額と他の条項によって決定される.2022年と2021年12月31日までに金融資産と負債の帳簿価値とそのそれぞれの公正価値は以下のとおりである：公正帳簿価値金融資産デリバティブ(付記14.2および17.4)$57 57$22その他投資·非流動帳簿221売掛金(付記14.2)237 221$294 294$243金融負債長期債務(付記17.1)$6，920 6，517$7，306，629その他金融商品(付記17.2)918 788 911 919派生金融商品(付記17.430および18.2)2 2 30$7，840 7，307$8，247 8，578 Cemex 2022総合報告172
我々は，2022年12月31日と2021年12月31日からDETAILAPPENDIX ES GにVALWEENVIRONMENTAL EXCELENMENTAL EXCELENCENCENGINGを作成した.連結財務状況表に公正価値別に記載されている資産および負債には、以下の公正価値レベル カテゴリ(付記2.7)：2022年第1級付記1第2級財務ツール(付記14.2および17.4)の総合資産総額(付記14.2および17.4)$57~57戦略持分証券の財務投資(付記14.2) 5~5レポートが3公正価値で計算された他の投資(付記14.2)3~5ドル60~65公正価値派生ツールに従って計量された負債(付記17.4および付記17.4および公正価値派生商品？金融商品(付記14.2および17.4)$22~22戦略持分証券投資(付記14.2)14~14その他の投資は、3公正価値で利益 (付記14.2)~3(付記14.2)3~14 25~39負債を介して公正価値派生商品？金融商品(付記17.4及び18.2)で計量された総資産を報告期間内に派生金融商品30~17.4)そのリスク管理委員会が策定した指針，債務協定で規定されている規制とそのヘッジ策(付記17.5)に基づき，Cemexは派生ツールを持ち，目標は以下のとおりである。2022年12月31日まで、2022年12月31日と2021年12月31日まで、Cemex派生ツールの名目金額と公正価値は以下の通りである：2022年2021年NOTIONALAMOUNT公正価値名目金額公正価値一.純投資ヘッジ$837(48)1，511 3二. 金利スワップ1，018 54 1，005(18)3.燃料価格ヘッジシュート136 8 145 30四.外国為替オプション500 18 250 6$2，491 32 2，911 21経営報告書には、適用期間中に派生金融商品の公正価値の変化を確認することに関連するいくつかの損益が含まれている。これは2022年に純損失5ドル、2021年に純損失6ドル、2020年に17ドルの純損失を意味する。Cemex 2022統合レポート 173
VVERVIEWHOW VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCENDNGAGING STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERMANM in DETAILAPPENDIX ES Gを作成します。純投資ヘッジは2022年12月31日と2021年12月31日まで、ドル/ペソ長期契約があり、目標期間は1ヶ月から18ヶ月まで様々で、名目金額はそれぞれ738ドルと761ドルです。Cemexはこの計画をCemexペソ純投資のヘッジに指定しており，この計画により，これらのツールの公正時価変動は他の総合持分収入の一部として確認される。これらの契約は、2022年、2021年、2020年に、それぞれ96ドルの損失、4ドルの総合損失、53ドルの収益を生み出しており、この部分は、ペソの2022年の切り上げおよびペソが2021年と2020年に切り下げたことにより、Cemexがペソ建ての財務純資産による権益で確認した通貨換算結果を相殺している。また，2022年12月31日までに，Cemex Peso Net 投資ヘッジ戦略の一部として，追加のドル/Pesoに上限の長期契約があり，オプション契約の仕組みであり，名目金額は98ドルであることを声明した。これらの上限のある長期契約は、ツールによって生成される可能性のある報酬の制限を含む。このような上限長期契約を有する公平時価の任意の変動も、他の包括的権益収益の一部であることが確認された。2022年には、これらの契約で2ドルの損失が生じ、2022年のペソ高によるCemexペソ建て純資産から確認された通貨換算結果が部分的に相殺された。また、Cemexは2021年12月31日現在、名目金額750ドルのドル/ユーロクロス通貨交換契約を保有しており、これらの契約は2021年11月に締結された。Cemexは2022年にこれらのツールの清算を解除し，80ドルの和解収益を固定した。Cemexはこれらのツールの外貨長期部分をCemexユーロ純投資のヘッジに指定することにより、このような長期契約の公平市場変化は他の全面株式収益の一部であることが確認され、金利スワップ部分の公正価値変化は純財務収入と他の項目で確認された。2022年と2021年には、これらの契約は70ドルと10ドルの権益確認収益を生み出し、Cemexが2022年と2021年のユーロ対ドル安によるユーロ純資産で確認された通貨転換結果を相殺した。そして、財務諸表における金利交換に関する2022年収益8ドルと2021年に1ドルの損失を計上しています。Iii.金利交換契約は会計目的に使用され、国際財務報告基準に基づいて、Cemexは金利交換を現金ヘッジとして指定し、等値金利債務に関連する金利を支払う；そのため、これらの契約の公正価値変動は最初に他の全面的な権益収益の一部であることを確認し、その後、関連金利債務の利息支出として経営報告書に計上すべきであり、財務支出に再分類される。Cemexは2022年12月31日と2021年12月31日までの両時期に名義金額750ドルの金利交換を持ち、2022年の公平時価は39ドル、2021年の負債は30ドルとし、2018年6月に既存銀行ローンの利息 をドル浮動金利で支払うことを交渉した。2020年9月、Cemexはそのうちの1つの金利スワップ契約を改訂し、加重平均固定金利を3.05%から2.56%に引き下げ、14ドルの支払いと交換した。2021年11月、Cemex平倉は財務収入や他の項目で確認された5ドルと引き換えに一部の金利スワップを行い、経営報告書で純額を支払った。2021年11月、これらの契約は延期され、新たな満期日は2026年11月となる。2022年，2021年，2020年には，これらの契約の公正価値変動はそれぞれ69ドルの収益，23ドルの収益，9ドルの損失が生じ，それぞれ他の全面収入で確認された。また、同期間中、Cemexは権益中の結果を財務支出の内訳に循環させ、それぞれ2022年支出2ドル、2021年支出22ドル、2020年支出20ドルとした。また、Cemex は、2022年12月31日と2021年12月31日まで、それぞれ名目金利スワップ268ドルと255ドルを保有し、2023年11月満期のペソ変動金利を固定参考にした既存銀行ローンの利息支払いを協議し、この変動金利の公正価値は2022年15ドルの資産と2021年12ドルの資産を表す。2021年12月、Cemexはその金利スワップを部分的に解除し、財務収入や他の項目で確認された3ドルを受け取り、純額は経営報告書にある。Cemexはこれらの契約をキャッシュフローヘッジに指定し，これにより，公正価値変動は最初に他の全面的権益収益の一部であることを確認し，その後財務支出分配により，関連銀行ローンの利息支出として計上すべきである。これらの契約の公正価値変動は，2022年，2021年，2020年12月31日までの年間で，それぞれ3ドルの収益，15ドルの収益，3ドルの損失が生じ，それぞれ他の全面収益で確認された。また，同時期にCemex は権益中の結果を財務支出内訳，すなわち2022年収益7ドル，2021年に0.3ドル，2020年に0.1ドル支出することに循環した。Cemex 2022総合報告174
OVERVIEW当社はVALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCENDNGAGING我々のSTAKEHOLDERSFINANCIAL[br}PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX ES Gを作成しました。また、2023年までの債務発行予定の一部として、Cemexは2022年3月に名目300ドルの金利スワップロック契約を締結しました。Cemexはこれらの金利スワップロック契約を債務取引を予測するキャッシュフローヘッジとして指定した。2022年の間、これらの契約手形の公正価値の変化は、他の全面的な収入で確認された33ドルの収益を生み出した。Cemexは2022年9月にこれらの金利交換ロック契約を事前に決済し、33ドルの収益を固定し、債務発行からの財務支出を削減する。そうでなければ、この金額は株式に維持されるだろう。三.燃料価格ヘッジ財務2022年12月31日と2021年12月31日まで、Cemexはいくつかの声明の中でスワップとオプション契約を維持し、特定の燃料(主にディーゼルと天然ガス)の価格をヘッジし、名目総金額はそれぞれ136ドルと145ドルであり、br}推定総公正価値はそれぞれ2022年8ドルと2021年30ドルの資産を代表する。これらの契約により，Cemexはこれらの燃料の価格を決定したり，オプション契約を締結したりして，これらの燃料に支払われる価格をいくつかの数に制限し，これらの数は，いくつかの作業におけるこれらの燃料の推定消費量の一部を表している。この等契約はディーゼルやガソリン消費量のキャッシュフローヘッジとして指定されているため，公正価値変動は他の全面収益で一時的に確認され，関連燃料量消費時に運営支出に循環する。2022年、2021年、2020年に、他の全面収益で確認されたこれらの契約の公正価値変動は、それぞれ25ドルの損失、22ドルの収益、7ドルの損失となった。また，同期間において，Cemexは販売コストと運営費用の権益収入を適宜内訳項目に循環させ，2022年収益は88ドル，2021年収益は36ドル，2020年には24ドルと支出した。IV.外国為替オプション2022年12月31日と2021年12月31日までに，Cemexはドル/ペソで値上げオプション契約を持ち，名目金額はそれぞれ500ドルと250ドルであった。このような契約は2024年9月から2024年12月までの間に満期となり、交渉の目的はペソ建ての収入でドル価値を維持することである。これらのツールの公正価値の変化は2022年に13ドルの損失が生じ，2021年には5ドルの損失が生じ，財務収入や他の項目で確認され，経営報告書で純額となった。2020年に交渉する他のデリバティブ金融商品は、Cemexがドル/ペソ、ドル/ユーロ、ドル/ポンド為替長期契約を交渉し、ドルとペソを売却し、ユーロとポンドを購入し、2017年の融資合意での自発的な前払いと通貨両替交渉となり、名目金額は合計397ドルである。2020年には、入金と決済の頭寸の合計で15ドルの損失が生じ、財務収入とその他の 項目で確認され、純額は経営報告書に記載されている。また、2020年には、Cemexはドル売りとユーロ購入のためのドル/ユーロ為替長期契約を交渉し、2024年4月に発行された4.625%債券の償還に関する交渉となった。2020年には、これらのツール入金と決算の総結果で3ドルの収益が生じ、財務収入や他の項目で確認され、経営報告書で純額となる。また、連合王国で売却されたある資産の収益(付記4.2)については、ポンド/ユーロ長期外国為替契約を交渉し、名目金額186ドルでポンドを売却してユーロを購入した。Cemex は2020年8月5日にこのようなデリバティブを決済した。2020年には，これらのツールの公正価値とその決済の変化により9ドルの収益が生じ，財務収入や他の項目で確認され，純額は 経営報告書にある。17.5)リスク管理企業リスクは、i)所有または合理的に所有される資産の潜在的価値変化、ii)発生または合理的に予想される負債の潜在的価値変化、iii)通常の業務中に提供、購入または合理的に提供または購入されるサービスの潜在的価値変化、iv)資産、サービス、投入、製品または商品の潜在的価値変化、所有、生産、製造、加工、販売、レンタルまたは販売または合理的な予想所有、生産、製造、加工、販売、または合理的な予想所有、生産、製造、加工、販売、または合理的な予想所有、生産、製造、加工、販売のいずれかに起因する可能性がある。通常のビジネス中にレンタルまたは販売されるか、またはv)現在または予想される資産または負債によって生じる金利または為替レートリスクによって生じる任意の潜在的価値変化。Cemex 2022総合報告175
会社の監督管理は著者らがVALWEEN VIRONMENTAL EXCELLENCENGAGINGを創立し、そしてCemexを正常な業務過程中に大口商品リスクに暴露させ、Cemexが生産過程でよく使われる投入品、例えば燃料、石炭、石油コークス、Y灰、石膏とその他の工業材料のリスク開放を含み、そしてCemexを基礎商品価格変化のリスクに直面させる。Cemex経営陣は、信用リスク、金利リスク、外国為替リスク、株式リスク、流動性リスクなどのこのようなリスクやその他のリスクを管理するために、Cemexリスク管理枠組みを代表して複数の委員会が監督する親会社取締役会が策定したガイドラインを考慮して、Cemex経営陣は、顧客が金融決定の市場に集中することを回避したり、Cemexが債務を発生する通貨の組み合わせをCemexが現金を生成する通貨の組み合わせと一致させるなど、自然なヘッジを得るための戦略を最大限に決定する。これらの戦略は、2022年12月31日および2021年12月31日まで、17.4に記載された派生金融商品、例えば、交渉によって達成された燃料商品の長期契約を補助して、これらのベース商品の価格を倍に増加させることもある。主なリスク種別は以下の通りである：信用リスク信用リスクとは、Cemexが顧客或いは金融商品の取引相手がその契約義務を履行できず、かつ主に売掛金時に直面する財務損失リスクである。2022年12月31日と2021年12月31日まで、信用リスクの最大の開放は金融資産残高で表されています。経営陣は顧客の与信を許可する政策を策定しています。債務者の支払い行為に応じて、信用リスクを監視し続けている。信用は顧客に割り当てられ、brによって評価され、顧客の支払い能力、および満期日、超過残高、および延滞口座に関する過去の行動を評価する。必要とされる場合、Cemexの経営陣は、顧客と金融取引相手に金融資産の担保を要求する。会社経営陣は、一般的な支払い条件や納品条件を提供する前に、新規顧客ごとの信頼性を個別に分析する低リスク許容度の政策を策定している。審査には外部格付けが含まれており、参考資料がある場合には、銀行参考資料も含まれる場合がある。顧客ごとに購入限度額の閾値を設定することは，承認レベルの異なる最大購入金額を代表する.Cemexが規定している支払能力要求レベルを満たしていない顧客は現金を前払いすることでしか取引できない。2022年12月31日までに、Cemexが開発したECLモデル(注10)に基づいて、Cemexの潜在的予想損失に対する最適な推定を考慮して、予想信用損失は91ドルに充てられた。金利リスク金利リスクとは、金融商品の公正価値或いは未来の現金フローが市場金利の変化によって変動するリスクであり、固定金利長期債務が公正価値によって計量された場合にのみ、これはCemexの業績に影響する。Cemexのすべての固定金利長期債務は償却コストで計上されているため、 に金利リスクは存在しない。Cemexの市場金利変動リスクに対する会計開放は主にその変動金利の長期債務に関連しており、このような金利が上昇すれば、その融資コストや期内業績に悪影響を及ぼす可能性がある。また、市場金利が低下した場合には、決定された固定金利の支払いを継続する機会コストが存在し、実体は新規融資や債券発行においてより良い金利条件を得ることができる。Cemexは固定金利と変動金利の開放をバランスさせるとともに，金利コストの低減を図ることで，その金利リスクを管理している。Cemexは、条件または買い戻し債務を再交渉することができ、特に、利下げから得られる推定将来の収益の正味現在値が、このような再交渉または債務買い戻しに必要なコストおよび手数料を超えると予想される場合。Cemexは2022年12月31日と2021年12月31日までにそれぞれ21%と10%の長期債務を変動金利で計算し、2022年と2021年の加重平均金利はそれぞれLIBORプラス148ベーシスポイントと150ベーシスポイントとした。これらの数字は、Cemexが2022年から2021年の間に保有している金利交換の影響を反映している。2022年と2021年12月31日現在、当時の金利が0.5%高く、他のすべての変数が不変のままであれば、Cemex 2022年と2021年の純収入はそれぞれ13ドルと7ドル減少し、可変金利建て債務の利息支出が増加するからだ。この分析には、Cemexが2022年から2021年の間に保有している金利交換の影響は含まれていない。Cemex 2022総合報告176
私たちはVALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEEEN GAGING我々のSTAKEHOLDERSFINANCIAL[br}PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANM in DETAILAPPENDIX E S G管理金利基準改革を作成し、いくつかの銀行間同業借り換え金利(IBOR) の代わりに担保金利の代替注釈を含む世界規模で主要金利基準の根本的な改革を行っている。これらの全市場の取り組みの一部として，Cemexはその金融ツールのiborに開口しており，これらのツールは代替あるいは改革されるであろう。この移行を考慮して、“2021年信用協定”は基準金利代替メカニズムに組み込まれている。また，Cemexの統合デリバティブ契約には，あるiborにリンクしたツールの強力なバックアップ を組み込むための標準定義が含まれており，財務変化は2021年1月から発効する。この日から、このような規定を引用したすべての新しい清算済みおよび未清算デリバティブは予備資産に計上される。2022年12月31日現在、代替合意に従って代替保証金利に自動的に移行するいくつかのツールが免除されるにつれて、Cemexは依然としてLIBOR金利に関連する派生商品ツールがあることを宣言し、このような債務および派生ツールは適切な時期に代替保証金利に秩序正しく移行する。Cemexは、財政支出が増加する可能性のある移民利益の差はそれほど大きくないと予想している。Cemexはそれぞれのリスク管理委員会が監督·管理会社の代替担保金利への移行を担当している。委員会は、IBOR改革によって修正される必要があるかどうか、取引相手とのIBOR改革に関するコミュニケーションをどのように管理するか、契約がIBORキャッシュフローを参考にする程度を評価した。同委員会は四半期ごとに親会社取締役会に報告し、必要に応じて他の業務機能部門と協力する。それは定期的に経営陣に金利リスクと国際銀行の同業借り換え金利改革によるリスクを報告する。外貨リスク外貨リスクとは金融商品の将来のキャッシュフローの公正価値が外国為替レートの変化によって変動するリスクである。Cemexの為替変動リスクへの開放は主にその経営活動と関係がある。地理的位置の多元化により、Cemexの収入とコストは異なる国と地域で異なる通貨で発生·決済される。2022年12月31日までの1年間、Cemex総収入の21%はメキシコ、27%はアメリカ、5%はイギリス、4%はフランス、3%はドイツ、2%はポーランド、2%はスペイン、2%はフィリピン、5%はイスラエル、4%はEMEAA地域の他の地域、2%はコロンビア、1%はパナマ、2%はドミニカ共和国、2%はカリブTCL、2%はSCA&Cの他の地域、16%はCemexでの他の業務である。外国為替 は、通貨資産や負債による為替結果を、そのビットコインとは異なる通貨で連結経営報告書に計上する。外貨債務に関する為替変動 外国実体の買収に直接関連する為替ゆらぎおよび関連側の為替ゆらぎは，予見可能な将来的に決済されない外貨建ての長期残高が，他の全面収益表で確認される予定である.2022年12月31日現在、除去感度分析においてCemex列報通貨とは異なる通貨で純資産に換算した影響は、ドルがペソに対して10%上昇したと仮定すると、他のすべての変数が不変のままである場合、Cemexの2022年の純収入が42ドル減少することを考慮すると、Cemexがドル建ての純通貨負債と他の機能通貨が合併実体に持つより高い外貨損失のためである。逆に，ドルがペソに対して10%値下がりすると仮定すると，逆の効果が生じる.Cemexの金融債務は2022年12月31日現在、79%がドル、14%がユーロ、4%がペソ、2%がフィリピンペソ、1%が他の通貨で計算されている。そのため，Cemexの外貨開口は主にドル建ての通貨に由来しているが，Cemexの収入はその業務が存在する多くの国/地域で多様な通貨で決済されている。Cemexはその運営がこのような債務を返済するのに十分なドル収入を生むことを保証できない。Cemexは2022年12月31日現在、名目金額500ドルの外国為替オプションを用いてペソによる収入のドル価値をヘッジし、この外国通貨リスクに部分的に対応するデリバティブ融資ヘッジ戦略を実施した(付記17.4)。補足として、Cemexのいずれかの債務組合せの通貨組み合わせ、金利組み合わせ、市場状況および/または予想が変化すれば、Cemexは将来的に他のデリバティブ融資ヘッジ戦略について交渉する可能性がある。Cemex 2022総合報告177
我々は，2022年12月31日と2021年12月31日からDETAILAPPENDIX ES GにVALWEENVIRONMENTAL EXCELENMENTAL EXCELENCENCENGINGを作成した.Cemexの通貨別連結通貨純資産(負債)は以下の通り：2022年メキシコ連邦準備銀行EMEAA SCA&C OTHERS 1総合併貨幣資産$960 650 1，315 204から3，129通貨負債1，951 2，559 2，887 519 7，174 15，090金融純資産(負債)$ (991)(1，909)(1，572)(315)(7，174)(11，961)このうち：ドル8ドル(1，909)12(42)(5，633)(7，564)対索(999)ドル純資産(72)(1，071ユーロ)(632)通貨(1，183)(1，815)ポンド(931)171(760)その他の通貨(751)通貨(21)(273)(457)$ (991)(1，909)(1，572)(315)(7，174)(11，961)2021メキシコ連邦準備銀行EMEAA SCA&C OTHER 1総資産$873 605 1，255 262 193，188通貨負債1，644 2，701 3，279 659 7，544 15，827通貨純資産(負債)$(771)(2，096)(2，024)397(397)(7，351)(12，639)ただし、ドル$(166)(2，096)23(87)(6，254)(8，580)ペソ(601)英ポンド(17)(618)ユーロ 英ポンド(1，191)1(384)(1，145)英ポンド(1，191)英ポンド28(1，163)その他の貨幣種(1，133)(4)英貨(94)(311)(724)(771)(2，096)(2，024)(397)(7，351)(12，639)1親会社を含む、Cemexの資金調達子会社と他の実体。親会社の所有資産、負債、その財務·持株会社の活動に関する取引の本位貨幣がドル(付記2.5)であることを考慮すると、子会社が異なる通貨建ての純資産をドルに換算することには関連する外貨リスクがある。ドル高になると、これらの他の通貨建ての純資産はドル建ての価値が減少し、負の外貨換算が生じ、株主権益が減少する。逆に、ドル安の場合、他の通貨建てのこのような純資産の価値はドル計算で増加し、逆の効果が生じる。Cemexはドル/ペソ外貨長期契約計画を実施し，ペソ建ての純資産に関する外貨両替 (注17.4)をヘッジした。Cemex 2022総合報告178
会社リスク私たちはVALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEENDNGAGINGを作成します。私たちのSTAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANM in DETAILAPPENDIX E S G株式リスクとは、金融商品の将来のキャッシュフローの公正価値がCemex、S.A.B.de C.V.および/または第三者株の市場価格変化によって変動するリスクです。Cemexはすでに第三者株の株式長期契約について交渉している。この等権益派生ツールにより，デリバティブの公正価値変動は関連株式の価格変動に直接関係する.合併したこのような派生ツールのすべての公正価値変動は損益表で財務収入と他の項目の一部であることが確認され、純額。報告期間内の影響は大きくない。Cemexは2022年12月31日現在、親会社株または任意の第三者株価に基づくデリバティブ金融商品を持っていない。報告書流動性リスク流動性リスクとは，Cemexがその義務を履行するのに十分な資金がないリスクである。経営活動が提供する現金流以外に、Cemexの運営、債務超過と資本支出と買収に資金を提供する全体的な流動資金需要を満たすために、Cemexはコスト削減と運営改善に依存して生産能力の利用率と利益能力を最適化し、及び信用手配借入金、債務と株式発行収益及び資産売却収益 を手配する。Cemexは経営の所在国の外貨為替レート、価格と通貨規制、金利、インフレ、政府支出、社会不安定とその他の政治、経済及び/又は社会発展のリスクに直面しており、その中のいずれもCemexの業績に重大な影響を与え、運営現金を減少させる可能性がある。Cemex契約債務の満期日は付記24.1に記載されている。2022年12月31日現在、流動負債は、987ドルの流動債務およびその他の財務義務を含み、流動資産より1，020ドル多い。注意すべきは、経営陣が実施している経営戦略の一部として、同社の運営資本残高が負であることである。Cemexは2022年12月31日までの1年間に経営活動により1，475ドルの純キャッシュフローを生み出した。当社の経営陣は、Cemexは次の12ヶ月以内に運営から十分なキャッシュフローを生成し、その現在の債務を履行し、その実証された能力を信頼し、現在の債務の再融資と置換を継続し、Cemexが短期的に任意の流動性リスクに対応できるようにすると考えている。また、2022年12月31日まで、Cemexはその2021年信用協定の中で循環信用手配下の信用限度額を約束し、総額は1，750ドルであった。2022年12月31日現在、処分金額は300ドル。18)他の流動および非流動負債18.1)他の流動負債は、2022年12月31日、2022年および2021年12月31日まで、他の流動負債は以下のとおりである：2022年2021年準備金1ドル620 620支払利息96 92他の売掛金および売掛金2216 233顧客との契約負債(付記3)257 3 293ドル1，225 1，202 1流動準備金には、主に課税従業員福祉、保険賠償、課税法律評価、およびその他が含まれる。これらの金額は循環的であり，今後12カ月以内に決済され，類似金額に置き換えられる予定である.2 2022年および2021年12月31日現在、メキシコが支払うべき他の税金の現在部分の6ドルおよび7ドルがそれぞれ含まれています。3 2022年12月31日現在および2021年12月31日現在、顧客との契約負債には、それぞれ、顧客から受信された前払い253ドルおよび219ドルが含まれており、2022年および2021年の長期クリンカ供給契約下の前払いに関連する繰延収入の現在部分は、それぞれ5ドルおよび4ドルである。Cemex 2022総合報告179
企業管理我々は資産廃棄合併債務2 30環境資産廃棄財務諸表3276その他非流動負債および資産廃棄準備金391 4，324ドル65 1，298合計2022年12月31日と2021年12月31日までに、合併後の他の非流動負債は以下の通りである：2022年と2021年合併資産廃棄準備金1ドル465 553ドル法定評価と他の責任2 41 48財務非流動負債2 30解体利税報告書391 5 324ドル65 1，298資産廃棄準備金将来の生産場所運営終了時の推定コストbrを含む。これらの資産は、最初に関連するbr資産によって確認され、その推定耐用年数内に減価償却される。2法定債権及びその他の責任の規定は、事項に関連する項目を含む。3環境責任には、環境への損害を救済するために、クリーン、植林、および他の救済行動に関連する法的義務または建設的義務によって生じる将来の推定費用が含まれる。このような債務の平均返済期間は15年を超えると予想される。4 2021年12月31日現在、メキシコの課税税金の非流動部分の6ドルが含まれています。5 2022年12月31日まで、残高はそれぞれ27ドルおよび32ドルの繰延収入を含み、これらの収入は、長期クリンカ供給協定の満了後に成果の引渡しを履行した場合に損益表に償却される。2022年と2021年12月31日終了年度合併その他の流動と非流動負債の変化。2022年廃棄資産環境法定計算プロジェクト 派生債務の価値派生債務その他の債務訴訟ツールおよび予算総額2021年期初め残高$553 276 48 37 1，043 1，957 1，756増加または増加推定22 1 11 25 211 270 595放出または 減少推定(119)(37)(17)(29)(284)(486)(301)業務連結6%3%6%3%資産再編34%%(26)%8%増加費用(24) (4)(30)(58)(28)外貨換算(7)(7)3 17 23 29(69)期末残高$465 233 41 50 937 1，726 1，957このうち、現在準備金$48 613 661 659 19) 年金と退職後年金計画固定払込計画12月31日までの総合コスト、2022年、2021年、2020年はそれぞれ59ドル、54ドル、48ドル。Cemexは定期的に年金計画が提供する金額を従業員の個人口座に計上し、財務諸表日まで残りの負債を保持しない。Cemex 2022総合報告180
私たちは私たちのSTAKEHOLDERSFINANCIAL[br}PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANM in DETAILAPPENDIX E S G de？Ned Bene？t年金計画Cemexの多くの固定福祉計画を新しい参加者に数年間閉鎖してきたVALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEEEN NGAGINGを作成した。年金やその他の離職後の福祉付記に関する精算結果は、適宜、収入および(または)発生期間の他の包括的収入で確認される。2022年12月31日まで、2021年、2020年12月31日まで。年金計画とその他の退職後の福祉の影響概要は以下の通り：総合年金OTHERBENEFITS総財務純額コスト(収入)：2022 2021 2020 2022 2021 2021 2020レポート記録運営コストと支出サービスコスト過去サービスコスト1ヶ月(2)年1ヶ月(1)ヶ月(1)ヶ月(1)ヶ月(1)ヶ月(1ヶ月)年(1ヶ月)月(1ヶ月)月(1ヶ月)月(1ヶ月)月(2ヶ月)9 8 7 4 2 13ヶ月10ヶ月記録他の純利息支出純利息コスト23 26 6 29 30 32 32記録(166)(257)181(10)(6)18(176)(263)$(134)(223)215期間の他の総合収入精算(収益)損失199 12月31日現在、2022年と2021年には、福祉債務と年金計画資産の精算、年金総額2022 2021 2022 2022 2021債務：期初予想債務2，685 2，928 98 105 2，783 3，033サービスコスト8 9 4 3 12 12利息コスト66 62 6 5 72 67精算収益(632)(134)(10)(6)(642)(140)新計画13の予備推定3処分資産の減少額1(6)資産清算と削減(1)(1)(1)(1)2)計画改訂1計画福祉支払 (130)(132)(7)(7)(137)(139)外貨換算(194)(47)1(1)(193)(48)計画資産末予想債務1，811 2，685 92 98 1，903 2，783計画資産変化： 計画資産の期初の公正価値1，783 1，693 1 1，784 1，694計画資産リターン43 36~43 36精算(赤字)収益(466)123(466)123雇用主供給98 78 7 105 85新計画の初期推定値13支払われた福祉(132)(132)(7)(7)(139)(139)外貨換算(132)(15)(132)(15)計画資産の期末の公正価値1，207 1，783 1，208 1，784財務状況表におけるNeoris社の65%持分の売却に関連する予測負債純額$604 902 91 97 695 999 1，付記4.2に記載されている。Cemex 2022総合報告181
2022年，2021年，2020年期間の精算(収益)損失は，2022年，2021年，2020年精算(収益)損失の要因は以下の要因である：2022年，2021年，2020年精算(収益)損失$96(87)1合併精算(収益)損失(収益)人口統計仮説(2)20 176精算(収益)人口仮説180(270)(196)$(2199)(263)2022年に，財務仮説による純精算収益は，主に福祉債務計算に適用される割引率が一般的に向上しており，主に連合王国，米国，ドイツ，メキシコであり，2022年には市場金利が2021年より増加しているためであるが，推定を下回る計画資産の実際のリターン部分で相殺され，計466ドルであり，そのうち連合王国373ドル，米国52ドル，メキシコ19ドルである。また、イギリス、アメリカ、ドイツ、メキシコの2021年の市場金利が2020年より向上しているため、2021年の財務仮説による純精算収益は、主に計算福祉義務に適用される割引率の小幅上昇によるものである。また、負債純額は著しく増加すると予想され、計96ドル、主にイギリス77ドルとドイツ13ドルである。また、人口仮説の純収益も人口仮説収益の増加の影響を受けている。また、連合王国、米国、ドイツの経験から、調整に関する予想負債純額は大幅に減少し、計81ドルとなった。また，負債純額は計画資産実績が推定リターンを上回ったことにより大幅に減少し，計122ドルと予想され，そのうち86ドルは連合王国，13ドルは米国，23ドルは他国であるが，人口仮定による精算損失20ドルで部分的に相殺され，そのうち12ドルは連合王国である。2022年12月31日と2021年12月31日まで、公正価値レベル によると、計画資産の詳細は以下の通り：2022年2022年レベル1 LEVEL 2レベル3総現金$38 38ドル33ドル33社債7 289~296 1 432~433国債90 266~356 393~478総収益証券135 555~690 119 825~944有価証券投資226 42~268 380 109~489その他の投資およびプライベートファンド91 117 42 250 250 88 100 351総可変収益証券317 84 117 518 543 197 100 840計画総資産$452 6117 1，208$662 1，022 100 1，784 C eme 2022総合報告
VALUEEN VIRONMENTAL EXCECELLENCENGAGINGを作成しました。私たちの標準合併割引率は10.50%5.50%5.00%3.6%総合割引率13.0%9.25%2.90%1.90%0.4%9.3%財務収益率10.50%5.50%計画資産収益率10.50%5.50%5.00メキシコ米RANGEOFRATESIN OTHERCOUNTRIES メキシコ王国RANGEOFRA TESIN OTHERCOUNTRIES合併率13.05%9.25%2.90%0.4%財務収益率10.50%5.50%00%3.6%13.0%9.25% 2.90%1.90%0.4%9.3%昇給幅4.50%3.25%2.5%7.3%4.50%3.35%2.3%12月31日までのレポート7.3%2022年、今後10年間の年金とその他の退職後福祉の推定支払いは以下の通り：2022年12月31日、2022年、2021年12月31日までの推定賃金2023ドル145 2024 139 2025 140 2026 140 2027 2032 821、年金計画およびその他の退職後福祉の予想される福祉債務総額および国別計画資産は以下のとおりである：2022年2021年計画福祉債務資産赤字メキシコ$220 25 195$200 162米国194 166 28 270 226 44イギリス1 062 791 271 794 1 794 1 273 521ドイツ134 6 128 7 173他国293 220 73 339 240 99$1 903 1 208 695$2 78 3 1 784 999 1連合王国の適用規制は、計画資産を債務と同様のレベルに維持することを要求する。2012年から、年金基金は、Cemex UKから譲渡され、約553ドルの価値があり、Cemex UKにレンタルされる有限組合(共同企業)から年間配当金を得るようになった。この共同企業はCemex UKが所有、制御、合併している。 年金基金は2022年、2021年、2020年に毎年5%のペースで増加した年間配当金はそれぞれ22.3(30ドル)、≦22.3(30ドル)と≦21.3(29ドル)である。2037年、契約満了時に、組合企業は終了し、合意条項に基づいて、残存資産はCemex UKに割り当てられる。共同企業の慈善基金への分配は、雇用主が計画資産発生期間中に計画資産への入金とみなされる。一部の国では、Cemexは退職者のために退職後の一定年限内の医療福祉を規定している。これらの福祉に関する予想福祉義務は、2022年12月31日と2021年12月31日現在、それぞれ60ドルと69ドルであり、他の福祉負債に含まれている。2022年と2021年のこれらの福祉の予想福祉義務を決定するための医療インフレ率メキシコはそれぞれ7%と7%，プエルトリコはそれぞれ5.4%と6.4%，連合王国はそれぞれ6.8%と6.9%であり，TCLの料率範囲はそれぞれ5.0%~13.0%と5.0%と10.5%である。Cemex 2022総合報告183
当社は、私たちがVALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEENDNGAGINGを作成したとき、私たちのSTAKEHOLDERSFINANCIAL[br}PERFORMANCEGOVERNANCEPERMANMがDETAILAPPENDIX ES Gで発生した従業員年金や他の退職後福祉に関する重大な和解または削減事件が2022年の報告期間内に発生し、従業員年金福祉やその他の退職後福祉に関する重大な和解や削減は発生しなかった。諮問委員会は，2021年にはフランスでの資産売却(付記4.2)により，合併期間中の業務報告書で確認された年金計画に1ドルの削減収益があることに注目した。また，TCL退職後福祉に参加した1社は2021年2月に運営を停止し，この期間の経営報告書に反映された他の退職後福祉収益を1ドル減少させた。2020年，Kosmosの米国における資産の剥離(付記4.1)では，Cemexはその医療報告書計画に関する1ドルの削減収益を確認した。また、フランスでは、Cemexは年金福祉のいくつかの式を変更し、過去のサービス収益を2ドルにした。また、メキシコでは、Cemexが退職後の福祉をいくつか変更し、2020年の過去のサービス費用を1ドルとした。これらの影響は当年の損益表で確認されている。年金と他の離職後福祉の感受性分析2022年12月31日までの年度，CemexはPBOに影響する最も重要な仮説を敏感に分析し，仮説ごとに正負50ベーシスポイントの合理的な独立変化を考慮した。2022年12月31日現在、年金や他の退職後の福祉につながるはずのPBOの増加(減少)は、年金OTHERBENEFITS総仮定：+50 bps-50 bps+50 bps-50 bps+50 bps-50 bps割引感度$(91)100(3)3(94)103昇給感度 感度5(4)感度(1)5(5)年金上昇幅感度66(63)警告66(63)複数の雇用主福祉年金計画は、会社が協賛する計画を除いて、アメリカとイギリスのある労働組合の従業員は、その労働組合が管理する多雇用主によって福祉計画の保護を定義している。当社の資金手配、出資率、資金要求はbr契約多雇用主合意に基づいて制定されています。マルチ雇用主計画への貢献総額は2022年に61ドル、2021年に58ドル、2020年に56ドルとなる。同社は2023年に多雇用主計画に58ドルの貢献を予定している。所得税20.1)所得税 2022年、2021年および2020年営業報告書における所得税支出金額をまとめると、2022年2021年2020年当期所得税支出$170 172 158繰延所得税支出(収入)(122)39(35)$209 137 36 Cemex 2022総合報告184
私たちが作成したVALUEEN VIRONMENTAL EXCELENCELENCENGAGING私たちのSTAKEHOLDERSFINANCIAL(br}PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANM DETAILAPPENDIX E S G 20.2)繰延所得税2022年12月31日、2022年と2021年、合併繰延所得税と負債の主要な一時的差異は以下のように示されています ：2022年合併繰延税金項目資産付注：税項目損失とその他の税収控除$561 662財務課税課税と負債費用計有形純資産総額は555機械設備と使用権資産、純額(1，406)(1，502)投資と他の資産 (32)(29)繰延税項負債総額、毛額(1，438)(1，531)同一法人単位列報の純頭寸1，044，046繰延税項負債総額、財務状況表中の純額(394)(485)純繰延税項資産(負債)$17 77ただし、メキシコ実体繰延税項純負債1$(17)(81)外国実体繰延税項純資産2 34 158繰延税項純資産$17 77 1報告日メキシコ繰延税項純負債とは、主に財産、機械、設備の帳簿価値とその対応する税金値(余剰課税可能金額)を比較したときに生じる一時的な差額である。課税損失の繰越によって生じたいくつかの繰延税項資産の一部は相殺され、このような繰延税金資産は将来的に課税収入から回収されることが予想される。帳簿価値が関連税金値より大きい場合、繰延税金負債が発生する。二零一年、国際財務報告基準に移行した後、Cemexは公正な価値でその追加資産を計量することを選択し、帳簿価値が大幅に上昇し、主に鉱物埋蔵量の再評価と関係がある。この等再申告金額は35年近くの期間内に損益表で枯渇し、課税不可の会計費用が発生するため、一時的な差額は時間とともに徐々に戻っていくが、報告日の税務機関への支払い義務を代表するものではない。2 2022年と2021年の外国実体における繰延税項純資産は主に数年前に確認された税項損失の繰越と関係があり、主に米国であり、将来的に課税所得額から回収される見通しである。2022年12月31日と2021年12月31日現在、財務状況表に含まれる繰延税金資産および負債残高は、2022年2021年資産負債純資産負債メキシコエンティティ$168(185)(17)$191(272)(81)外国エンティティ158 243(209)34 371(213)$411(394)17$562(485)77 Cemex 2022総合報告185に位置しています
VALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCENGAGING我々の統計データを作成すれば、株主資本における総合繰延所得税支出(収入)$39(35)(122)株主資本における合併繰延所得税支出(収入)$39(35)(122)株主資本における合併繰延所得税支出(収入)財務変化2022年、2021年、202021年の間の繰延所得税財務変化$60 5(175)レポート1残高を販売対象資産と関連負債に再分類する影響を指す(付記4.2)。2022年、2021年および2020年他の包括所得項目に関する当期および/または繰延所得税 は以下の通りである：2022年2021年2020年外国為替関連収入？会社間残高からの実収入(付記21.2)$(6)(19)精算結果に関連する費用(収入)(付記21.2)32(41)デリバティブ金融商品に関する収入(付記17.4)(30)(1)14(14)外貨換算その他の影響からの費用(収入)12(63)$14(44)(60)2022年12月31日現在，総合税項損失と税項相殺満期金額は以下のとおりである：繰越金額2023$185 156 29 2024 148 20 128 2025 209 192 17 2026 209 191 2018 2027およびその後 2，032 7，739 5，707$8，490 6，266 2，224(2022年12月31日まで)はCemexの繰延税項損失繰越に関連しており、これなどで確認された繰延税金資産に関する利益を実現するためには、満期前にCemexは今後2，224ドルの総合税前収入を発生させる必要がある。Cemex管理層が資源を分配し、Cemexの所在国の業績を評価するための将来のキャッシュフローと経営業績の同じ予測に基づいて、実行可能な税務戦略を実施することに加え、Cemexは 満期前に確認された税務赤字繰越残高を回収すると信じている。また，Cemexは，その繰延税金資産の回収可能性を分析する際に考慮した繰延税金負債は，関連が確認された繰延税金資産の税務管轄権 を同時期に償却すると結論している。また、Cemexの一定額の繰延税金資産とは、Cemexが現在課税収入を発生している経営部門と税務管轄区、あるいはCemexの管理キャッシュフローに基づいて、繰延税金資産が満期になるまでの関連期間に、 が課税収入を発生すると予測している。親会社はその付属会社への投資に関する繰延所得税負債を確認しておらず，Cemexは当該などの投資による一時的な差額の押し売りを制御しているため，経営陣は当該などの一時的な差額は予見可能な将来には流されないと信じている。Cemex 2022総合報告186
当社は、我々の統計基準であるVALWEENVIRONMENTAL EXCELENCENCENGAGING(br}DETAILAPPENDIX E S G 20.3)を作成し、2022年12月31日、2021年、2020年12月31日までの年間の有効所得税税率を算出した。実際の総合所得税税率は以下のとおりである：付記2022 2021 2020年総合所得税前収益(損失)$770 954(1，310)所得税費用(209)(137)(36)財務有効総合所得税費用税率1 27.1%14.4%(2.7)%レポート1平均実税率 は所得税収入または費用純額を所得税前収入または損失で割ったものであり、これらの項目は損益表で報告されているからである。財務報告と対応する資産と負債税基礎との違い、Cemexに適用される異なる所得税率や法律などの要因により、メキシコで適用される法定税率と合併経営報告書で提案されている実際の税率との間に恒久的な差があり、2022年、2021年、2020年の実質税率は以下の通りである：2022年2021年2021年%$%$メキシコ法定税率30.0 231 30.0 280 30.0(391)会計と税費との差は、純額1 35.8 276 4.8 45(18.4)240持分証券と付加資産の非課税販売3.4 26(3.8)(35)1.3(17)帳簿と税項との差28.2 217 23.9 223(7.1)92 Cemex 業務を展開している国の所得税率の差2(6.2)(48)4.7 44(0.9)12繰延税項資産の変化3(59.7)(460)(48)。(7)(454)(9.6)125不確定納税状況準備金変動(5.1)(39)2.6 24 0.2(3)その他0.7 6 0.8 10 1.7(22)2022年有効総合所得税料金率27.1 209 14.4 137(2.7)36 1 2022年を含む365ドル、2020年を含む312ドル、基本的に差し引かれない期間減価費用の影響に関する (付記7)。2主にメキシコの30%の法定所得税税率とCemexが運営する国ごとに適用される所得税税率との差の影響を指す。2021年にコロンビアの法定税率が30%から35%に変更された影響を含む。3指定期間内のCemex税項損失繰越に関する繰延所得税資産金額の変動が実際の所得税税率に与える影響。下表は、上表に記載されている繰延税項資産の内訳と、12月31日までの年間財務状況表における繰延税項資産の変化を比較したものである。2022年と2021年：2022年2021年会計報告書変更会計報告書財務諸表会計年度に発生して確認されていない税損繰越金額38ドル9前年確認された税収損失繰越に関する確認の取り消し16(498)19(460)外貨換算及びその他の影響(14)-11(3)繰延税項資産変動$(101)(460)(115)(454)Cemex 2022総合報告書
会社監査VALWEENVIRONMENTAL EXCELLENCENMENTAL EXCELLENCEEN NGAGINGの不確定税務頭寸に関する準備金を作成したところ、CemexはCemexがとった立場と異なる可能性があることを確認しました。2022年12月31日と2021年12月31日まで、Cemexは税務機関がCemexとの立場が異なる可能性があることを確認しました。 2022年12月31日まで、現行準備金と非流動他の負債の一部として、Cemexは税務関連の特典を確認していません。Cemexがいくつかの国に設置されているいくつかの子会社が提出した納税申告書はそれぞれの税務機関が正常な業務過程で審査を行っている。Cemexは、このような審査が新たな納税評価をもたらすかどうかを予測することができず、任意の評価が生じた場合、財務諸表において適切に開示および/または確認する。12月31日、2022年、2021年、2020年レポートまでの未確認税収割引の期間初めと期末金額の要約には、利息や罰金は含まれていない。具体的には、2022年2021年2020年期初め税収頭寸残高$48 27 28前期税収頭寸の増加5 4本期税収頭寸の増加5 27 3前期税収頭寸の減少とその他の項目(11)(2)(1)清算と再分類(4)(5)(3)訴訟時効満了 (2)(2)(2)(2)外貨換算影響(1)2期末税収頭寸残高$41 48 48 27税務検査は複雑な問題に及ぶ可能性がある。問題の解決は、特に交渉や訴訟を経た場合に数年に及ぶ可能性がある。Cemexは、未確認税収総額の推定は合理的であるとしているが、所得税監査決済に関する最終決定および任意の関連訴訟の不確実性は、今後一定期間の未確認税収割引総額に影響を与える可能性がある。所得税当局への監査は、正式な行政や法律手続きに係る可能性があるため、不確定な税収状況に関連する可能性のある変化の時間や範囲を見積もることは困難である。したがって、今後12ヶ月間の税収割引総額が確認されていない予想変化を合理的に推定することはできず、いかなる和解または訴訟の時効が切れても、現在行われている税務審査に関連する職を含む未確認税収割引総額の大幅な増加または減少をもたらす可能性がある。重要な税務訴訟2022年12月31日まで、同社の最も重要な税務訴訟は以下の通りである：スペイン税務機関(スペイン税務機関)はCEMEX Espa≡a報告の2006年から2009年までの納税年度繰り越しの税務損失の一部を疑問視している。2013年、スペイン税務当局はcemex espa≡aに合計48.9万ドルの罰金を通報した。2014年4月、Cemex Espa≡a？が先頭に立ってスペイン税務当局経済管理センター法廷に控訴し、この決議に反対した。2017年9月20日、シーメスEspa≡aは、このような控訴の不利な解決策に関する技術諮問委員会の通知を受けた。Cemex Espa≡aは2017年11月に国家裁判所(Audiencia Ncional)にこのような決議に対する請求権を提起し、事件が最終的に解決されるまで支払いの一時停止を国家裁判所に申請した。2018年1月31日、国の裁判所はCEMEX Espa≡aに支払い停止の承認を通知したが、2018年4月2日までに保証を提供しなければならない。この点で，Cemex Espa≡aは責任保険証書とスペイン国内のいくつかの資産の担保を組み合わせた形でそれぞれの保証を提供している。2018年11月、国家裁判所はスペインの税務当局が保証を受けたことを確認し、これは資源が最終的に解決される前に支払いを一時停止することを保証した。2021年11月30日、国家裁判所は、CEMEX Espa≡aのTEAC決議に対する控訴を却下し、課された罰金を確認した判決を下した。2022年2月25日、Cemex Espa≡aはスペイン最高裁判所に控訴し、国家裁判所が発表したこの判決に反対した。2022年10月13日、スペイン最高裁は最高控訴の受理を却下した。そこで，Cemex Espa≡aはこの裁決に対して追徴権の廃止を提案し，スペイン最高裁は2022年12月にこの裁決を認めた。Cemexは2022年12月31日現在，これらの訴訟で不利な決議を下すことは不可能であり，これらの訴訟に関する課税項目もないとしている。それにもかかわらず、不利な結果の可能性を肯定的に評価することは困難であり、シメスaによる控訴は解決するのに長い時間を要する可能性があるが、不利な解決であれば、これらの訴訟は、シメスの運営結果、流動資金、または財務状況に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。Cemex 2022総合報告188
VALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCECENCENGAGING VALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEEEN GAGING[br}PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G：2021年3月26日、スペイン税務当局はCemex Espa≡を通知し、2022年12月31日現在、所得税評価金額は51ドル、 と滞納利息に相当し、これは2010年から2014年までをカバーする税務監査過程から得られた。この評価はTEACに上訴された。Cemex Espa≡a は税金の納付を一時停止する命令の説明で支払い保証を提供し，この保証はこれらの税務機関の承認を得た。また、2021年12月3日、スペイン税務当局は2010年から2014年同期までの税務監査過程で統合されたCEMEX Espa≡aに73ドル相当のユーロ罰金を通知した。この評価はTEACに上訴された。この控訴が解決されるまで、いかなる財務費用も支払われず、会社も控訴の達成のための保証を提供する必要はない。Cemexは2022年12月31日現在、これらの訴訟で不利な決議が発生する可能性はあまりなく、これらの訴訟に関する課税項目もないとしている。それにもかかわらず、不利な結果の可能性を肯定的に評価することは困難である シーマックスが提起した控訴は、解決するのに時間がかかる可能性があるが、不利な解決であれば、これらの訴訟は、シメスの運営実績、流動性、または財務状況に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。2018年4月、Cemexコロンビア社はコロンビア税務局(税務署)の特別手続きを受け取り、2012年の所得税申告書に含まれるいくつかの控除が却下された。税務当局はコロンビアCemexが所得税の増加に対応していることを評価し、コロンビアペソ額に不正確な罰金を科し、26ドルの所得税と26ドルの罰金に相当する。この要求に上訴した後、2018年12月28日、Cemexコロンビア社は正式な審査和解協定を受け取り、拒否された控除可能な項目と金額を承認した。Cemexコロンビア社は2019年2月21日に再議請求を行い、2020年1月8日に税務機関に却下された。2020年7月1日、Cemexコロンビア社はクイーンディナマカ行政裁判所に上訴し、上記の決議に反対した。不利な解決策が発生した場合、上記の金額には、課税税金、関連年度に税務機関に返金される貸金残高の調整が含まれており、これらの残高は、その後数年間の課税を相殺するために使用される。訴訟が最終段階で逆の解決が得られた場合、Cemexコロンビア社は正式な和解で確定した金額を支払い、所得税調整金額の計上利息を加えて、支払い日までに支払わなければならない。2022年12月31日現在，訴訟のこの段階では，Cemex はすべての利用可能な弁護手続きを終了した後にこの訴訟で不利な決議を行う可能性は低いと考えているが，訴訟で不利な結果が生じる可能性を特定することは困難であり，不利な解決 であれば，Cemexはこの訴訟がCemexの経営業績，流動性あるいは財務状況に大きな悪影響を与える可能性があると考えている。*2012年9月、税務当局はCemexコロンビア社に2011年の所得税申告書の改訂を要求し、営業権の償却を含むいくつかの控除可能な費用が含まれている。Cemexコロンビア社は一般請求の論点を却下し、結審を要求する動議を提出した。2013年8月から2018年9月5日まで、2011年の所得税申告書は税務機関の監査を受けており、2018年9月5日まで、税務当局はCemexコロンビア社に通知し、この特別手続きでは、2011年の納税申告書の一部の控除を却下し、課税所得税を増加させ、コロンビアペソ金額に18ドルの所得税と18ドルの罰金を科すことを決定した。この要求を上訴した後、税務機関は2019年5月に再審査清算を撤回し、特別手続きの主張を維持したことを公式に通知し、Cemexコロンビア社は2019年7月11日に控訴した。2020年7月6日、Cemexコロンビア社は再議上訴決議の通知を受け、税務機関はこの決議で正式清算の主張を確認した。2020年10月22日、Cemexコロンビア社は法律の範囲内でクイーンディナマカ行政裁判所への控訴を指導した。不利な解決策が発生した場合、上記の課税額は、その後の数年間の課税を相殺するために使用される年度に税務機関に返金される貸金残高の調整を含む。訴訟がその最終段階で逆に解決されれば、Cemexコロンビア社は正式な和解で確定した額を支払い、所得税調整額の計上利息を加えて支払いの日まで支払わなければならない。2022年12月31日現在，訴訟のこの段階で，Cemexはすべての利用可能な弁護手続きを終了した後にこの訴訟で不利な決議を行う可能性は大きくないと考えているが，訴訟で不利な結果が生じる可能性を肯定的に評価することは困難であり，不利な解決であれば，Cemexはこの訴訟がCemexの経営業績，流動性あるいは財務状況に重大な悪影響を及ぼす可能性があると考えている。Cemex 2022総合報告189
会社管理は、私たちがVALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEENDNGAGINGを作成すると、私たちのSTAKEHOLDERSFINANCIAL[br}PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANM in DETAILAPPENDIX ES G 21)株主資本合併財務諸表が国際会計基準21に基づいてドルで表され、為替レート変化の影響(国際会計基準21)が報告され、親会社の通貨の手形がペソであることを報告する。そのため、合併実体に対して、普通株、追加実収資本、利益剰余金の取引はすべて取引発生日の歴史的為替レートを用いて換算と計算を行う。そのため、連結財務諸表中の非制御性合併権益総額は親会社株主権益総額と同じであるにもかかわらず、“国際会計基準21”方法はCemex制御性権益と親会社株主権益内のプログレッシブ項目の財務差異を招く。法定株主権益は親会社の権益であり、ペソで表される。2022年12月31日現在，列報通貨のレポートとしてドルを用いて報告されているCemexホールディングス権益と親会社株主権益との逐行台帳には，2022年12月31日現在の19.50ペソ対1ドルのレート換算を用いたペソ残高の便宜換算が用いられている。ASOFDECEMBER 31，2022合併親会社普通株式と追加実収資本1ドル7，810 5，414他の株式準備1，2(1，555)1，687留保収益2 4，246 3，400総持株資本$10，501 10，501 1差額は、各普通株とペソ建ての追加実資本取引をドルに換算するために、歴史的為替レートを用いてドルを抽出する方法に関する。これらの為替変動の累積影響は他の持分備蓄に対応していることが確認された。2差額 は，損益表を作成するために使用期間中の毎月の為替レートでドルを抽出する方法に関係している.これらの為替変動の累積影響は他の持分備蓄に対応していることが確認された。2022年12月31日と2021年12月31日現在、株主権益には、親会社CPOへの子会社の投資はそれぞれ8ドル(20，541，277 CPO)と14ドル(20，541，277 CPO)であり、これらの投資は他の株式準備からログアウトしている。 21.1)普通株式および追加実収資本2022年と2021年12月31日までの合併普通株および追加実収資本の内訳は以下のとおりである：2022 2021普通株式$318 318追加実収資本7，492 7，492ドル7，810 7，810会社の経営陣は、利益剰余金合併プロジェクトを2，481ドルで返還することを許可し、プロジェクト プロジェクトの追加実収資本に費用を移す方式です。この移転は、Cemex合併株主権益の項目間の再分類を表しており、その合併金額に影響を与えません。截至2022年12月31日和2021年12月31日，Cemex S.A.B.de C.V.的普通股情况如下：2022年2021年SHARES1 SERIESA2 SERIESB2认购和支付股份29，016，656，496 14，508，328，248 29，457，941，452 14，728，970，726为高管授权的未发行股份薪酬计划881，442，830 440，721，415 881，430 440，721，415，881，430 440，721，415回购股份3，441，284，956 220，642，478 30，384，282 15，692，141，334，384，282 15，692，141，384，384，282 15，692，141，141，384，384，282 15，16，692，141，384，384，384，282 15，382，141，141，334，384，478 30，384，282 15，692，141，334，384，282 15，382，141，141，334，384，282 15，282，141，141，334，384，282，384，282 15，692，141，141，334，384，478 30，384，282 15，692，141，141，334，384，282，282，384，282，314，282，141，334，384，282，282，384，282，384，384，382，141，384，384，282，384，282，384，282，282，384，282 15，16，692，141 1，334，384，384，282 15，382，141 1，334，384，384，282 15，692，141 1，334，2 Aシリーズまたはメキシコ株は、少なくともCemex株の64%を占めなければならない；Bシリーズまたは無料引受株は、Cemex株の最大36%を占めなければならない。3当社の株主が許可した株式買い戻し計画に従って買い戻した株式(付記21.2)。Cemex 2022総合報告190
VALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEEEN GAGING VALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCENGAGING我々のSTAKEHOLDERSFINANCIAL[br}PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S Gを作成2022年3月24日、株主はCemex、S.A.B.de C.V.の一般株主総会で、(A)500ドルまたはペソに相当する金額を2022年までに設定し、親会社の次の一般株主総会、Cemex、A.de S.B.de.自分の株式を購入することができることを承認した。(B)当社取締役会が当該いずれかの株式の買収及び配給を指示する基準を決定することを許可し、合併株式の買収又は配給の決定を行う者を指定し、取引の責任を委任して当局に通知する者、及び(C)財務Cemex取締役会のメンバー、並びにbr監査、企業実務及び財務及び持続可能な発展委員会のメンバーを指定する。2021年3月25日の声明では、Cemex，S.A.B.de C.V.の年度一般株主総会(株主総会)において、株主承認： (A)500ドルまたはその等値ペソの金額を2021年までの最高資源金額に設定し、親会社が次の一般株主総会を開催して、自分の株式またはそのような株式を代表する証券を買収することを承認した。(B)親会社の株式における可変部分の減少は、(I)株式買い戻し計画に従って2020/10年度に買い戻し予定の11.34億株の株式を廃止し、(Ii)当時の既存の転換可能証券の転換および任意の新たに発行された転換可能証券および/または公開発行または個人引受支払いで保証される株式の合計34.095億株を許可したからである。及び(C)親会社取締役会、監査委員会、企業実務及び財務委員会(そのメンバーを4人から3人に削減)及び持続可能な発展委員会のメンバーを委任する。2020年3月26日、Cemex S.A.B.de C.V.の株主総会は、(I)500ドルまたはペソに相当する金額を、2020年から次の株主総会までに自身の株式やその株を代表する証券を買収する最高資源金額に設定すること、および(Ii)2019年財政年度に買い戻した株式を廃止し、2019年11月に強制的に転換可能手形と3.72%転換可能手形が満期になった後も親会社の倉庫に残っているが、最低限の転換は除外することを承認した。2020年の株式買い戻し計画によると、親会社 はペソ加重平均価格で3.782億件のCemex CPOを買い戻し、1株当たりCPO 0.22ドルに相当する。これらのCPOの買い戻しの総金額は83ドルで、付加価値税は含まれていません。2020年4月8日、親会社は流動性を増強するため、2020年の残り時間内に株式買い戻し計画を一時停止すると発表した。長期役員株報酬案(注22)については、2022年と2021年のCemex、S.A.B.de C.V.は株式を発行していない。 21.2)現在、2022年12月31日、2022年と2021年まで、他の株式備蓄と付属手形のタイトルは以下の通りである：2022年2021年12月31日までの他の持分備蓄$(2，549)(2，365)従属 付記994994ドル(1，555)(1，371)2022年と2021年12月31日までの他の持分備蓄、その他の持分備蓄詳細は以下の通り：2022年2021年累積換算効果、権益で直接確認された繰延所得税の影響(付記20.2)と現金として指定されたデリバティブ金融商品の影響を差し引く？現在ヘッジ$(926)(722)累積精算損失(353)(529)永久債券での累計利札支払い(付記21.4) (1，070)(1，070)株式買い戻し計画に基づいて買い戻した在庫株(付記21.1)(111)付属手形下の累積利札支払い1(84)(30)子会社が保有する在庫株(14)(5)$ (2，549)(2，365)1以下に述べる親会社付属手形項の場合は利息を他の持分備蓄の一部として確認すべきである。Cemex 2022年総合報告191
2022年12月31日，2021年，2021年12月31日，2021年と20日までの年間で，VALWEEENVIRONMENTAL EXCELENMENTAL EXCELENCENGAGING我々の統計データを作成した。海外子会社が全面収益表に計上した換算影響は以下の通りである：2022年2021年2020年総合外貨換算結果に1ドル(235)(389)352外貨？債務の換算2(23)89(126)財務外貨？会社間残高の換算(419)3(68)(13)報告書$(326)(313)(193)1これらの影響は外国子会社財務諸表を換算した結果であり、純投資ヘッジファンドとして指定された長期外国為替契約の公正価値変化を含む(付記17.4)。2外国為替から発生するCemex，S.A.B.de C.V.，外国子会社の買収に関連する名目額債務の実際の価値は、外国子会社への純投資のヘッジとして指定されている(付記2.4)。3は外国為替--その清算が予見可能な将来に起こらないことを考慮して、関連側の外貨残高との長期投資性質を考慮した外貨--およびスペイン対外銀行子会社の名目金額債務に対する外貨--外国子会社への純投資のヘッジに指定されている。二次手形は2021年6月8日に、親会社が一連の1，000ドル、金利5.125の固定期限のない二次手形を発行した。発行コストを差し引いて、親会社は994ドルを受け取りました。親会社の二次手形に固定的な満期日 がないことを考慮すると、親会社は現金或いは他の金融資産の契約義務を交付していないことを考慮すると、元金と利息の支払いはCemex全権適宜決定と具体的な償還 事件によって、完全に親会社の制御の下で、適用される国際財務報告基準に基づいて、親会社が発行したこれらの二次手形は権益ツールの資格に適合し、持株株主権益に分類される。 親会社は付属手形発行5周年時に買い戻し選択権を持つ.親会社が商業破産により清算を行う場合、付属手形はすべての負債後にその従属関係に基づいて清算手続きに入る。付属手形の利息支払いは他の持分備蓄に含まれ、2022年は54ドル、2021年は30ドルとなる。21.3)利益剰余金親会社の今年度の純収入 は、この準備金が普通株の5分の1に相当するまで、5%の割合で法定準備金を支給しなければならない。2022年12月31日現在、法定準備金は93ドル。21.4)非持株権益及び永久債権 非持株権益とは、合併付属会社の権益及び業績に占める非持株株主のシェアである。2022年12月31日と2021年12月31日まで、非持株権はそれぞれ408ドルと444ドルだった。2022年、2021年、2020年、合併純収入中の非持株権益はそれぞれ27ドル、25ドル、21ドル。これらの非持株権益は主にCemexの以下の子会社に由来する：*2017年2月、CemexはTCLの持株権を買収し、TCLの株はトリニダード·トバゴ証券取引所で取引された。2022年12月31日と2021年12月31日まで、TCLの非持株権益はその普通株の30.17%を占めている(関連簡明財務情報は付記4.3参照)。*2016年7月、コージェネレーションは45%普通株の初発売を完了しました。CHPが株式および公開株式を市場で買い戻したことによると、Cemexは公開株式を検討した結果、CHPの非持株権益を2018年の45%から2019年の33.22%に減らし、2020年に22.16%に減らした。CHPの資産には，主にCemexのフィリピンにおけるセメント製造資産 (後続事件付記27)がある。*2012年11月、Cemex Espa≡aの直接子会社CLHが初の普通株式発行を完了しました。CLHの資産には、コロンビア、パナマ、グアテマラにおけるCemexのほとんどの資産と、2022年8月31日までのコスタリカとエルサルバドルでの業務が含まれている。2020年12月、公開要約買収により、Cemex Espa≡aは103ドルで華潤置業108，337，613株を買収し、華潤置業における持株比率を増加させた。CLHの非持株権益は、2022年、2022年および2021年12月31日までに、CLHが発行した普通株の4.70%と7.74%を占め、国庫で保有する株式は含まれていない。また、2022年12月22日、Cemex Espaは、華潤集団普通株に対する退市入札要約を開始するためにコロンビア財務総監に許可を申請した(後続事件は付記27参照)。Cemex 2022総合報告192
当社は、私たちのSTAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE DETAILAPPENDIX E S G永久債券のうち、2020年12月31日までのVALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCENCENGAGINGを作成しました。非持株権益の内訳には449ドルが含まれており、永久債券の名目金額には、当時子会社が保有していた債券のいかなる永久手形も含まれていません。2021年6月、Cemexは上記の二次手形の発行を考慮して、そのすべてのシリーズの未償還永久手形を買い戻した。総合的に買い戻しまで、永久債券の利子票 支払いは他の株式備蓄に含まれ、2021年には11ドル、2020年には24ドルに達し、財務的には子会社が保有する永久債券に計算すべきすべての期間の利息は含まれていない。 はCemexの永久債券に固定的な満期日がないことを宣言し、Cemexはその一連の未償還永久債券を金融資産または金融負債に交換する契約義務はない。したがって、 これらの特別目的担体(SPV)によって発行される債券は、適用される国際財務報告基準下の株式ツール資格に適合し、合併エンティティによって発行されるので、非持株権益に分類される。ある条件を満たした場合、Cemexは満期債券の利息の支払いを無期限に延期する権利がある。異なる特殊目的会社は永久債券を発行するためにのみ設立され、Cemexの 連結財務諸表に含まれている。22)株式ベースの役員報酬は、従業員から得られたサービスが株式を提供することによって解決されることを考慮して、役員に付与された株式ベースの報酬は持分ツールとみなされる。この等権益ツールのコストは、計画毎に付与された日付の推定公正価値を表し、実行者がサービスを提供し、権利行使中に経営報告書で確認される。Cemex，S.A.B.de C.V.は，2022年からCemex CPO(総称して株ベースの報酬計画と呼ぶ)を付与することが規定されている最高経営陣，役員，その他の重要業績者を含む一連の役員のための異なる長期制限株式報酬計画を開始した。各年度計画下の株式は最初に制限され、毎年年末にサービスを提供する際に役員に比例して配布され、具体的な期間は3~4年であり、具体的には計画に依存するが、最高経営陣の計画は除外され、3年に1回の内部および外部業績指標も含まれており、br}はその加重業績に基づいて、3年末に各年度計画目標の0%~200%の最終奨励が生じる可能性がある。会社の報酬を満たすために役員に交付される必要な親会社CPOは、新たに発行されたり、会社選挙で購入されたりします。これらの目的のため、幹部が利益を得た外部信託はCemexから資金を獲得し、これらの買収を行う。株式に基づく給与計画によると、2022年、2021年、2020年に、世界の幹部はそれぞれ1.092億件のCPO、9340万件、8380万件のCPOを獲得した。2022年12月31日までに、2.644億個のCPO がこれらの年間計画に関連しており、幹部が提供するサービスと業績指標(適用すれば)が満たされるため、次の数年以内に交付される予定だ。2021年12月31日までに、株式ベースの報酬計画により、CLHとその子会社運営に属する合格幹部がCLHの株式を取得し、Cemexの計画条件と同じとなる。二零二二年、二零二一年及び二零二年に、行政人員はそれぞれ813，980株、713，927株及び1，383，518株を受け取り、それぞれ華聯匯理の金庫が保有しており、数年前に付与された既得分に相当する。2022年からCLHの幹部がCemex CPO賞を受賞する。2022年12月31日までに，これらの年度計画に関するCLH株は2，662，885株であり，サービス提供時に幹部に交付される予定である。また，Cemexとその子会社業務に属する合資格幹部はCHPの株式を取得し，Cemexの計画条件とほぼ同じである.幹部は2022年，2021年，2020年にそれぞれ19，177，703，16，511，882と11，546，350株を獲得した。上記計画に関する総合給与支出 は，日賞の公正価値を考慮して2022年，2021年，2020年に決定され，役員がサービスを提供する子会社ごとの経営実績で確認されている。奨励を付与する際に、新たに発行されたCPOであれば、親会社は株式の公正価値を他の持分備蓄から追加の持分内実収資本に回収し、親会社が幹部に資金を提供する場合、現金に対する他の持分備蓄の減少を確認し、2022年に52ドル、2021年に42ドル、2020年に44ドルとする。2022年12月31日及び2021年12月31日まで、親会社CPO、華潤置業及び/又は華潤置業株式の市価変動により、選択権又は現金で幹部に支払うことを承諾していない。Cemex 2022年総合報告193
VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCENGAGING[br}PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANM in DETAILAPPENDIX ES G 23)1株当たり収益(損失)基本収益(損失)1株当たり収益(損失)を親会社の一般株式保有者に帰属する純収入(分子)を期間内の平均流通株数(分母)で割った重み付け手形。時間経過のみから発行される株式は，基本重み付き平均流通株数の決定 を計上すべきである.1株当たり収益(損失)を希釈することは同時に分子と合併分母で表されるべきであり、即ち転換可能なツールを転換し、オプションまたは株式承認証を行使するか、または財務が特定の条件を満たす場合に普通株を発行する仮定であり、このような仮定が1株当たりの基本収益の減少または1株当たりの基本損失の増加を招く限りである。そうでなければ、逆希釈が生じるため、潜在株の影響 は考慮されない。報告書は、2022年の1株当たり収益(損失)を計算する際に考慮した金額を計算する。2021年と2020年の業績は以下の通りである：2022年2021年と2020年分母(THOUSANDSOFSHARES)加重平均流通株数 基本43，554，921 44，123，654，125，288希釈ツールの影響株式給与(注22)1 793，322 729，292 745，163加重平均株式数希釈後44，348，243 44，852，946 44，870，451分子純収入(損失)$561 817(1，346)減額：非制御利息純収入()27 25 21基本1株当たり収益の制御純利益(プラス)選択可能税引後業務料金(税引後オプション)コントロール利息1株当たり基本収益(損失)$0.0197 0.0171(0.0332)制御利息1株当たり基本収益(損失)0.0123 0.0180(0.0309)制御利息非持続運営1株当たり基本収益(損失)0.0074(0.0009)(0.0023)制御利息非持続運営1株当たり基本収益(損失)0.0074(0.0009)(0.0023)権益希釈1株当たり収益(損失)$0.0193 0.0168(0.0332) 制御権益希釈1株当たり収益(損失)持続運営0.0120 0.0177(0.0309)制御権益希釈1株当たり収益(損失)非持続運営から0.0073(0.0009)(0.0023)1役員株式に基づく報酬計画により発行された親会社CPO数 また，強制的および選択的転換可能証券により将来発行される親会社CPO総額を約束し，報告期間から計算を開始した。役員株報酬案で生成される株式数は逆金庫法によって決定される。2 2020年については、潜在的希薄株の分母と分子の影響は逆薄が生じたため、報告の基本的な1株当たり収益と希釈後の1株当たり収益の間に変化はなかった。Cemex 2022年総合報告194
会社承諾24.1)契約義務2022年12月31日まで、Cemexは以下の契約義務がある：2022年合併債務LESSTANHAN 1年1-3年3-5年3-5年財産と設備を購入して5年を超える総財務長期債務45 1，820 2，567 2，578 7，010レポートリース1 304 428 244 1，535総債務および他の財務義務248 349 2，811 3，113 8，521債務利息3 396 798 366 365計画およびその他の福祉燃料とエネルギー6 785 837 695 645 2 962契約債務総額1 761 4 136 4 186 4 806 14 889 1を名目現金流量とする。2022年12月31日まで、このようなレンタル下の未来支払いの純現在価値は1，075ドルであり、その中の368ドルは1年から3年期支払い、183ドルは3年から5年期支払いを指す。2現在の満期日を含む債務支払スケジュールは、今後数年間に発生する可能性のあるいかなる債務再融資の影響も考慮していない。過去、Cemexはその長期債務を類似した性質の他社に置き換えたことがある。3金利建て債務の推定現金損失は、2022年12月31日現在の実金利を用いて決定される。4今後10年間(付記19)これらの福祉項目の推定年間支払いを表し、今後の年間新規退職者の推定数を含む。5主にフィリピンでセメント生産ラインを拡張することを意味する。6原材料購入の将来の支払いは、契約名義キャッシュフローに基づいて申告されます。すべての契約が約束した将来のエネルギー名目支払いは、毎年の予想消費総量に基づいて、契約の中で時期ごとに決定された未来のエネルギー価格を用いて推定される。未来の支払いにはCemexが燃料を購入する約束も含まれている。また、Neorisと締結した5年間の契約約束も含まれており、2023年から2027年まで、Cemexは毎年55ドルでデジタルサービスや解決策を買収する。また、企業と6社のサプライヤーとのバックグラウンドサービスに関する約束も含まれており、平均年間金額は60ドルである。24.2)他のコミットメントは、2022年12月31日および2021年12月31日まで、Cemexは、燃料およびエネルギーの購入を含むいくつかの目的のための他のコミットメントの締約国であり、その満了後の推定将来のキャッシュフローは、付記24.1に記載されている。最も重要な契約は，2022年2月8日，Cemexが財務，会計，人的資源分野のデータ処理サービス(バックグラウンド)および情報技術(IT)インフラサービス，サポートとbr}がCemexで業務を展開している国の情報技術アプリケーション保守分野の6つのサービスプロバイダと新たな合意を締結し，任期5~7年，年平均60ドルであることを説明した。これらの契約は、CemexとIBMが2022年8月31日に満期になった合意に代わっている。 2016年4月から、CemexはVentika S.A.P.I.de C.V.とメキシコ新レオマー州にあるVentika II S.A.P.I.de C.V.風力発電電界(Ventikasと総称する)を買収することに同意し、総発電量は252メガワット(MW)である。Cemexはメキシコにおける全体的な電力需要を満たすためにVentikas発電の一部を買収することに同意している。Cemexがその割り当てられたすべてのエネルギーを受信した場合、本プロトコルの推定年間コストは23ドル(監査されていない)である。それにもかかわらず，風力エネルギーからのエネルギー供給は本質的に可変であり，最終数は合意された単位価格で効率的に受信される最終メガワット/時間(MWh)を考慮して決定される。2010年2月から，メキシコの全体電力需要を満たすために，CemexはEurusと合意し，20年以上の部分発電量を購入した。Eurusは設備容量250メガワットの風力発電場で、ACCIONAによってメキシコ·ワハカ州で運営されている。Cemexがすべてのエネルギー分配を受けた場合、この合意の推定年間コストは70ドル(監査されていない)。それにもかかわらず，風力エネルギー源のエネルギー供給は本質的に可変であり，最終数量は合意された単位価格で効率的に受信された最終メガワット時間数に基づいて決定される。Cemex 2022総合報告195
OVERVIEWHOW VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCENDNGAGING STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G-Cemex 2004年4月からの約束を維持し、2027年までメキシコでの全体的な電力需要 を満たすまでTermoeléctrica del Golfo(TEG)から発生したエネルギーを購入します。Cemexがそのすべてのエネルギー分配を取得した場合、プロトコルの推定年間コストは205ドル(監査されていない)である。それにもかかわらず，最終金額は単位あたりに合意された価格が実際に受信した有効メガワット時間数通知に基づいて決定される.これを総合して，CemexはTEGとTEGに隣接するもう1つの第三者発電所にその運転に必要なすべての燃料を2027年まで年間約120万トンの石油コークスに相当することを約束した。Cemexは本合意での約束を履行し，国際市場とメキシコの供給源から大量の燃料を獲得した。声明：2018年10月24日、Cemex、S.A.B.de C.V.は、2019年10月1日から20年間、メキシコでエネルギー金融ヘッジ協定に合意した。契約により，同社は1兆WHr 25.375ドルの価格で市場価格と交換し，メガワット時コストを年間40万メガワット時の発電量に固定した。約束された支払い価格は毎年1.5%の速度で増加するだろう。協議価格と市場価格の差額は月ごとに決済されます。Cemexはこのプロトコルがメキシコにおける電力総消費量の一部に対するヘッジであると考え，先に損益表で述べた差額交換結果がエネルギーコストの一部であることを確認した。2022年、同社は3ドルを受け取った。Cemex，S.A.B.de C.V.は、メキシコには十分な電力市場がなく、それを評価することが効果的に許可されていないため、公正な価値で本合意を記録していない。24.3)従業員の約束は、いくつかの国/地域において、Cemexは、その在職中の従業員に自己保険の医療福祉計画を提供し、これらの計画は、主要保険会社とのコストプラス費用スケジュールによって管理されるか、または健康維持組織によって提供される。Cemexは2022年12月31日まで，特に計画では，特定の原因(例えば交通事故，疾患など)による持続医療援助に止損制限を設けている。範囲 ，総限度額は55万ドルである.他の計画では，Cemexは従業員1人当たりの減損制限を設定しており，活動数にかかわらず総コストは250万ドルである。Cemexにとって，すべての従業員が医療福祉と必要な医療サービスを同時に取得する資格があれば，Cemexの意外な状況は深刻である。しかし、Cemexはこの状況が遠いと思っている。2022年の自己保険医療福祉支出による金額は64ドル，2021年は59ドル，2020年は61ドルである。25)法的訴訟25.1)Cemex法訴訟によって生成された条項は、様々な重要な法的訴訟に関連し、これらの訴訟の不利な解決が可能であると考えられ、損失および/または現金流出の発生または がCemexによって所有されている他のリソースを交付することを示唆する。したがって、いくつかの準備金および/または損失は、現金流出の最適な推定値である財務諸表において確認されている。Cemexはその支出が記録された金額を超えないと考えている。2022年12月31日現在、規制または損失をもたらす最も重大な事件の詳細は、2022年12月31日現在、Cemexがイギリスの子会社で閉鎖されており、現在廃棄物を閉鎖するための埋立地に関する環境救済責任を計上しなければならないことにより、このような義務の正味価値を代表し、金額はポンドで208ドルに相当する。br}支出は、これらの埋立地が環境被害をもたらす可能性がある期間内に評価·定量化されており、規制当局が閉鎖の日から最長60年と考えているという観点とほぼ一致している。分担支出には，監視場および環境インフラの設置，整備，更新の費用が含まれている。Cemexは2022年12月31日まで、a)過去の業界慣行に基づいて様々な材料を処理し、現在危険物質または廃棄物に分類されている可能性がある、およびb)運転停止を含む、Cemex単独または他の当事者と共同で危険物質または廃棄物の使用または経営を処理する場所を整理することに関連して、米国の子会社を通じて53ドルの債務を救済する。ほとんどの訴訟は初歩的な段階にあり、最終解決策には数年かかるかもしれない。Cemexはこのような事項に対する支出が以前に記録された金額を超えないと考えている。すべての環境研究，調査，救済作業および潜在的回収源との交渉や訴訟が完了するまで，これらの環境問題を解決するために生じる可能性のある最終コストは決定できない。Cemex 2022総合報告196
OVERVIEW我々はVALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCENDNGAGING我々のSTAKEHOLDERSFINANCIAL[br}PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G.2012年を作成し，Cemex GEMが1990年に締結した契約(採石場契約)，Cemex GRM(Cemex GRM)(Cemex GRMのフランス子会社の1つ)について契約違反についてCemex GRMにクレームを出し，契約解除を要求し59ユーロ相当の損害賠償金59ユーロを支払った。Cemex GRM部分は採石場を満たしており，採石場合併契約の条項に違反していると弁明している。数年来の何度もの聴取、決議と控訴を経て、2020年11月25日、控訴裁判所が指定した専門家は利益損失0.70ドルの財務金額と採石場の埋め戻し費用13ドルを裁定し、SCIが受けた損害は利益損失によってしか確定できないと表明した。2020年、Cemexはフランスの子会社を通じて1ドルの準備金を提案し、このクレームに基づいて報告書を作成した救済費用の最適推定数に使用した。2022年11月23日，裁判所は専門家が発表した最終報告を確認し，脊髄損傷の損害賠償金を0.70ドルと決定した。SCIは2022年12月22日に通知を出してから2ヶ月以内に最高控訴裁判所に控訴通知を提出することができる。2022年12月31日現在、最終金額は異なる可能性があるが、Cemexは、このような金額はいずれもCemexの運営業績、流動性、財務状況に重大な悪影響を与えるべきではないとしている。25.2)Cemex法訴訟のまたは検討すべき項目の確認を必要としない様々な法律手続きに関連しており，損失の可能性は大きくないと考えられる， 。それにもかかわらず、各訴訟手続きのすべての段階が終了するまで、Cemexは有利な解決策を達成する保証はない。2022年12月31日現在、関連訴訟結果を確実かつ損なうことなく、潜在的損失を定量化する最大のインシデントは以下の通りである：-2020年8月、1人の個人？コロンビア巡回民事裁判所でCemexコロンビア社と他の2人の灰色ポートランドセメント市場参加者(コロンビア集団訴訟被告)に対して集団訴訟を提起した。この訴訟はコロンビア集団訴訟被告が2017年12月に起訴されたいわゆるカルテル訴訟による損害賠償を求めている。起訴状によると、コロンビア集団訴訟被告は2010年から2012年までの間にコロンビアのすべての灰色ポートランドセメント消費者に損害を与えた。原告のクレームによると，コロンビア集団訴訟被告は灰色ポートランドセメントの価格が高いことが原因で損害賠償金の支払いを命じられ，3つの市場参加者のこの間の販売状況を考慮すると，コロンビアペソで決定された金額は273ドルに相当する。いくつかの手続きを経て，巡回民事裁判所はCemexコロンビア社に有利な裁決を下し，訴訟を却下した。原告は2022年5月16日にこの決定を上訴し、2022年7月11日、巡回民事裁判所はこの事件の裁決を却下した。ボゴタ高裁は2022年8月24日にこの判決を却下した。原告は解雇された合併に6ヶ月間異議を唱えた。Cemexは2022年12月31日現在、この件について不利な解決策を行うことは不可能であると考えているが、この問題が不利な方法で解決された場合、このような不利な解決策は、Cemexの運営業績、流動性、財務状況に大きな悪影響を与えないはずである。−2018年9月20日，豪雨によりフィリピンセブ那加市APO Land&Quarry Corporation(ALQC)採鉱権被覆範囲内の1地点で山体地滑りが発生し，死傷者(地滑り) が発生した。ALQCはAPOセメント会社(APO Cement Corporation)の主要原材料サプライヤーであり、APOセメント会社はCHPの完全子会社である。Cemexは間接的にALQCの40%の少数株権を持っている。2018年11月19日，40名の個人と1つの法律実体(山体地滑りの影響を受けたといわれる8，000人を代表)がセブTalisay地域裁判裁判所(裁判所)に環境集団訴訟を提起し，衛生·公衆サービス部，ALQC，APO，環境·自然資源部鉱物·地球科学局，那加市役所，宿務省を起訴した。原告によると，山体地滑りが発生したのは被告の深刻な不注意のためであり，他の救済に加えて，(A)フィリピンペソ金額77ドルの賠償，(B)フィリピンペソ金額9ドルの賠償，および(C)ALQCへの臨時環境保護令の発行は，ALQCが事件が未解決のままである場合のさらなる採石活動を防止することを目的としている。この最後の請求は2019年8月16日に裁判所に却下され、再審議を経て、2020年12月5日に最終決議となった。また、2019年9月30日、裁判所はCHPとAPOに対する案件を却下したが、この最終的な命令は原告が2019年11月26日に提出した控訴であり、2021年11月17日の命令で完全に却下された。このような命令で、裁判所は他の当事者に対する事件を却下した。2022年12月31日現在，この事件ではALQCのみが 側−被告である。原告はまだ控訴裁判所にこの裁判所の命令を控訴することができる。2022年12月31日現在、訴訟のこの段階では、Cemexはこの訴訟で不利な結果が生じる可能性を確定的に評価することができず、Cemexもこの訴訟の最終的な不利な結果がその運営結果、流動性、財務状況に重大な悪影響を与えるかどうかを評価することができない。Cemex 2022総合報告197
我々はVALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEENDNGAGING我々の標準 PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORM in DETAILAPPENDIX ES Gを作成し，2016年12月，親会社は米国証券取引委員会から伝票を受け取り，Maceoプロジェクトによって米国の“反海外腐敗法”に違反した行為があるかどうかを確認するための情報提供を求めた.これらの伝票は、米国証券取引委員会が、親会社またはその付属会社のいずれの手形も法律に違反していると結論したわけではない。アメリカ司法省もこの問題について調査を行った。この点で、2018年3月12日、米司法省はコロンビアや他の司法管区での業務に関連した大陪審の召喚状を親会社に発行した。親会社は、米証券取引委員会、合併後の米司法省、他の任意の調査実体と十分に協力し続けるつもりだ。2022年12月31日現在、親会社は、米国証券取引委員会の財務調査または米国司法省調査または誘発される可能性のある任意の他の調査の持続時間、範囲または結果、または、米国証券取引委員会調査の現状および米国司法省調査の初歩的な性質のため、親会社が負担する可能性のある潜在的制裁、またはそのような制裁がある場合、シックスの運営結果、流動性または財務状況に重大な不利な声明を発することができない。*2014年2月、エジプト税務当局は、エジプトの子会社Assiutセメント会社(ACC)に、エジプトセメント業界で使用されている粘土の2008年5月5日から2011年11月30日までの開発税の支払いをCemexに要求した。2014年3月、行政協議会は課税に上訴し、2014年9月に投資紛争閣僚委員会を解決するための有利な決議を受け、エジプト税務当局に粘土への課税請求の停止を指示した。委員会はさらに、輸入クリンカから粘土徴収費を徴収してはならないと決定した。それにもかかわらず、2016年5月、エジプトの税務当局はカイロ北部裁判所で、カイロ行政司法裁判所に事件を提出するACCが粘土への課税を廃止する権利に挑戦した。カイロ行政司法裁判所はすでにこれらの事件を休廷しており、同裁判所は2020年11月2日に事件を裁判所に引き渡し、2021年2月15日の第1回聴聞を設置し、2021年5月31日まで休廷した。2021年5月31日に開催された開廷期間中、この事件を審理する裁判所は、事件の性質を考慮して、事件を同一裁判所内の別の分廷審理に移管することを決定した。2021年10月28日、行政協議会は新たな分庭で第1回公聴会を開催した。今回の開廷期間中、裁判所は公聴会を2022年1月20日の開廷に延期し、ACCの弁護士に法廷事件の撤回を許可する授権書の提出を要求した。Cemexはこのような転換はACCのこの紛争における有利な法的地位に影響を与えないと予想している。2022年2月24日、この事件は関連裁判所によって却下され、この件はすでに終了した。*2012年9月、2011年にエジプトのアスト一審裁判所に提出された訴訟について、シアット一審裁判所は株式購入協定(SPA)の無効を宣言する決議を発表し、この合意に基づき、Cemexは1999年にアシアテセメント社の持株権を買収した。また、2011年と2012年の間、異なる原告は25人の行政調整委員会の元従業員を含む“行政手続法”の廃止を求める訴訟をカイロ国務省に提起した。Br年来のいくつかの控訴、聴聞と決議を経て、これらの事件はカイロ第七巡回国務委員会行政司法裁判所で開催され、高級憲法裁判所が原告が提起したCemexのエジプト投資の保護に対する第32/2014号の法律合憲性の挑戦について裁決を下すのを待っている。このような問題は複雑で、解決には数年かかる。Cemexは2022年12月31日現在、これらの訴訟に関する不利な決議の可能性を評価することができず、憲法裁判所が第32/2014号法律を却下するかどうかを評価することもできないが、これらの訴訟について、不利な解決であれば、Cemexは一審決議が直ちにCemexの運営、流動性、財務状況に大きな悪影響を与えることはないと考えている。しかし、Cemexが利用可能なすべての法的資源を使い切り、最終的にこれらの訴訟を不利に解決した場合、または憲法裁判所が法律32/2014号を却下した場合、これは行われているSPAに関連する問題に悪影響を及ぼす可能性があり、これはCemexの運営、流動性、および財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。(後続活動は付記27参照)。Cemexは，上記付記25.1と25.2で述べた法律手続きに加え，2022年12月31日現在，正常業務過程で出現する様々な影響の小さい法律手続きに関与している。これらの訴訟手続きは，1)製品保証クレーム，2)環境損害クレーム，3)買収または資産剥離に関する賠償クレーム，4)許可証および/または特許権撤回のクレーム，および5)他の様々な民事，行政，商業および違法行為に関する。Cemexは、債務が発生した場合、Cemexは関連リスクを補うために十分な準備金を引き出しているとしている。Cemexは、これらの問題は、その業務、財務状況、または運営結果に重大な影響を与えることなく解決されると信じている。さらに、いくつかの行われている法的訴訟の場合、Cemexは、予想損失または可能な損失範囲を合理的に推定し、そのような損失の任意の計算準備金を開示することができる場合があるが、Cemexは、限られた数の進行中の法的訴訟について、予想損失または可能な損失範囲を合理的に推定することができないかもしれない、またはそうすることができるかもしれないが、そのような情報を事件毎に開示することは、進行中の法的手続きまたは任意の関連和解議論におけるCemexの地位を深刻に損なうと考えられる。したがって，これらの場合，Cemexは意外事故の性質や特徴に関する定性的情報を開示しているが，潜在損失範囲の推定数字は開示されていない。Cemex 2022総合報告198
OVERVIEWHOW我々はVALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCENDNGAGING我々のSTAKEHOLDERSFINANCIAL[br}PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G 25.3)コロンビアMaceo市に位置するセメント工場(Maeo工場)に関する他の信号フローを作成し、付記15.1に記載されているように、2022年12月31日現在、いくつかの重要な投資実行可能性を考慮しているので、この工場の付注はビジネス運営を開始していない。このような工場に関連する主要な問題の変化と現状説明 は以下の通りである：合併Maceo工場と了解覚書は2012年8月に、Cemexコロンビア社とCI Calizas y Minerales S.A.(スペインCalizas社)の代表と了解覚書に調印し、主に土地、採鉱特許権、環境許可証、Zona Franca Eca Special Cementera del Magdalena MedS.A.S.(Zomam)(自由貿易区特許所有者)の株式を含む了解覚書に署名した。また、2013年12月、Cemexコロンビア社はCI Calizasの同じ代表をCemexコロンビア社の名義でCemexコロンビア社を代表して工場近くのあるブロックを買収し、 は別の了解覚書(“土地了解覚書”)に署名した。“了解覚書”と“土地了解覚書”によると、Cemexコロンビア社は同代表に合計22.5ドルのうち13.4ドル相当のコロンビアペソの現金前払いを前払いし、1.2ドルの未払い約束金額に応算利息を支払った(2016年12月31日現在の為替レートが1ドル=3，000.75コロンビアペソであることを考慮する)。2016年9月、調査·内部監査により買収過程に違反があることが確認された後、会社は当時の計画や法律分野を担当していた者との雇用関係を終了し、当時の最高経営責任者の辞任を受け入れることにした。調査結果、法律的意見、現金前払いの回収の可能性は低いため、2016年12月には、当時の計画や法律分野を担当していた者との雇用関係を終了し、当時の最高経営責任者の辞任を受け入れることにした。調査結果、法的意見、現金前払いの回収の可能性は低いため、2016年12月、Cemexコロンビア社は進行中投資の前払いを解約し、残りの前払いを解約した。了解覚書調印後の2012年12月，CI Calizasの前株主は，了解覚書調印2年前にCI Calizasでの株式を譲渡すると推定し，brは総検事長が起動した財産満期手続きに関係している。他の措置を除いて、総検察長は売却を一時停止し、コロンビアCemexがこのプロセス開始前に買収したZomam株を含む了解覚書の制約を受けていない資産の収受を命じた。善意と無罪の第三者として、Cemexコロンビア社は総検事長と協力した財産満了手続きに加入した。期限切れ過程は継続しており，2020年2月以来進展がなく，Cemexは持続時間を合理的に見積もることができなかった。2022年12月31日現在、了解覚書に拘束された資産の財産手続きの満了と、土地了解覚書に基づいて購入事項を正式に決定できなかった場合、Cemexコロンビア社にはZomamの法的代表がなく、土地の合法的な所有者でもなく、採鉱特許権の譲り受け実体でもない。また、進行中の刑事調査があり、最終的に法律決議が成立し、会社の元高級社員2人とCI Calizasの代表に起訴状が出された。Cemexは刑事裁判官がこの人たちに取った行動を予見できない。また，Cemexコロンビア社は“土地了解覚書”に基づいて合意した工場付近のあるブロックを買収する責任について同代表に責任追及の法的訴えを行った。この法律は2021年に決定され、Cemexコロンビア社に有利な最終決議が採択され、Cemexコロンビア社は代表が獲得したブロックをCemexコロンビア社に譲渡し、1ドル相当の未使用現金を返還するよう命じた。報告日までに、Cemexコロンビア社は相応の行動を取り、上記の決議の影響を実行した。Maceo工場資源はZomamの資本化 2020年12月7日，Cemexコロンビア社の株主である親会社としてコロンビア商業主管(Superintendencia de Sociedade de ColumbiaまたはBusiness Supervisency)に訴訟を提起し，Cemexコロンビア社の効率低下を宣言し，その後CemexがZomamに提供した実物持分の無効と存在を宣言した。有利な解決策が発生すれば、株式出資のすべての影響はロールバックされる。そのため、Zomamに貢献した43ドルの資産は、資本化で得られたZomam株式と交換するためにCemexコロンビア社に返還される。2022年12月6日、コロンビアのビジネスディレクターはこの訴訟の告発を否定したため、2022年12月13日、CLH？はこの決定に対する控訴を指導した。2022年12月31日現在、このような控訴に関する裁決はボゴタ高裁の審査を待っている。控訴から有利な解決策が得られれば、Cemexの連結財務諸表に何の影響も与えない。Cemex 2022総合報告199
我々はVALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEEEN GAGINGを作成した我々のSTAKEHOLDERSFINANCIAL(br}PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANMANCE in DETAILAPPENDIX E S G Museo Factory)2013年7月、Cemexコロンビア社は前麻薬国家部門が指定した一時保管人(当時の資産保管人は財産満期プロセスに注意しなければならない)と一時保管人協定を結び、この一時保管人は清算後に特殊資産管理人(Sociedad de Actis ESpecales S.A.S.S.またはSAE)が担当し、Cemex社が特殊資産管理人(Sociedad de Actis ESpecales S.EまたはSAE)を担当する臨時保管人協定に署名した。5年間の賃貸契約で、この契約によると、Cemexコロンビア社はこの工場の建設と運営を正式に許可された(“リース合併契約”)。また、2014年には、工場の建設と運営の継続に資金を提供することを目的として、Cemexコロンビア社に無期限許可を付与した。2018年7月15日、レンタル契約が満期になりました。声明：2019年4月12日、Cemexコロンビア社、CCL及びそのもう1つの子会社は、総検察長事務室でSAEとCI Calizasと和解合意に達し、採鉱作業、製造と交付サービス及びセメント生産財産賃貸契約(作業契約)に署名し、これはCemexコロンビア社が上記財産手続きの満期後に資産 の使用を継続することを許可し、初期期限は21年であり、10年更新可能であり、採鉱特許権の延期を前提としている。運営契約はCI CalizasとZomamによって署名され、最後の2社の代表としてSAEの許可を得た。2019年と2020年にコロンビアペソで決済されたある一次的な予備支払いは1.5ドルに相当し、毎年11，000ドルに相当するレンタル料をCI Calizasに支払い、毎年インフレ調整された土地を使用するほか、経営契約には、-Maceo工場が商業運営を開始すると、Cemexコロンビア会社および/または子会社が四半期ごとに支払う：a)工場で生産されたセメントによる純売上高の0.9%は、CI Calizas社Cemexコロンビア社の採掘と使用鉱物埋蔵量の権利の補償として；B)工場で生産されたセメントによる純売上高の0.8%は，Zomamにセメント製造·納入サービスを支払う費用として，Zomamが保税区の特典を維持している限り，あるいは前述の純売上高の0.3%が設備に特化しており，Zomamが自由貿易圏としてのメリットを失っている場合である。*財産の満了の結果にかかわらず、業務契約は継続的に有効であるが、適用される刑事裁判官は、コロンビアのシメス社およびその子会社に対する財産満了資産の所有権を認めるであろう。この場合、業務契約はもはや必要なくなり、早期に終了されるであろう。Cemexコロンビア社の好意的な行動の推定によると、Cemexは工場の所有権を保留することができ、その残りの投資はコロンビア法律によって保護され、コロンビア法律によると、一人がこの第三者を完全に知って第三者の財産上に建設すれば、この第三者は：a)工場の所有権を取得することができるが、Cemexコロンビア会社に相応の賠償を提供しなければならない。そうでなければ、b)Cemexコロンビア会社に土地を購入させることができる。しかし、もしそうでなければ、Cemexコロンビア社はその権利を維持するために必要なすべての行動を取るだろう。了解覚書に拘束された資産の財産 に対して国に有利な命令をすれば，資産が公開入札要約で第三者に判定された場合，業務契約の署名を考慮すると，その第三者は 業務契約に代行せざるを得ない.Cemexは2022年12月31日現在、国を受益者として了解覚書に拘束された資産の財産満期を命じたか、または適用されれば、公開買収要項で第三者に資産を裁くかどうかを推定できない。Cemex 2022総合報告200
VALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCENGAGING STAKEHOLDERSFINANCIAL[br}PERFORMANCEGOVERNANCEPERMANMANMがDETAILAPPENDIX E S G Maceo工場の状態で上記の運営契約に従って操業を開始するには、以下の強制条件を達成しなければなりません：(A)採掘生産に必要な鉱物95万トンの採掘を可能にするために環境ライセンス説明を延長し、(B)環境ライセンスに基づいて石灰石と他の鉱物を採掘して環境ライセンス下の最低生産量95万トンのセメントを実現することを許可しなければなりません。(C)アリカンテ川峡谷総合管理区域の一部および最終的に工場の資金の一部を差し引く；(C)鉱物を採掘して少なくとも950，000トンのセメントを生産するために必要な資金、(D)いかなる封鎖の解除を含むすべての環境許可およびbr}許可を得ること、(E)チャネルおよび工場従業員の住宅を完了するために必要な任意の許可書、(F)任意の適用可能な都市許可および許可。これらの条件が変化していることを宣言し、以下の進展を示す：2019年9月3日、コーランティオキア指示委員会、地域環境主管機関(コロンティオキア)はIMDから工場の一部を差し引くことを許可した。また，Corantioquiaは2021年2月にCI Calizasに環境許可証の改正を通知し，年間最大99万トンの鉱物(粘土と石灰石)の採掘と最大150万トンのセメントの生産を許可し，また，2021年4月8日に承認されたアントオキア政府鉱業大臣に採鉱権を改正する必要がある。発行日から，br社は当局と協力して上記鉱物採掘許可証を拡大し，マサイオ自身の採石場で承認された150万トンを生産することができ，他の場所から鉱物を輸送する必要がないようにした。いくつかのチャネル建設が完了した許可証については、2020年11月10日、Maceoの市政当局が道路インフラ介入プロジェクトを承認し、2020年12月11日に通路を確立する法令brを発表し、両方とも許可が必要であり、必要な土地と道路余剰部分の建設許可証を取得する。改正プロジェクトのある許可土地用途については，Cemexコロンビア社はCorantioquiaから土地用途変更に関する有利な基準を得ており，IMDから引いた基準が承認されているため，2020年8月29日にマセオ市の認可を得ており，このプロジェクトに応じた工業や採鉱用途への使用が許可されている。また、もう一つの大きな進展は、2022年6月15日、商業、工業、観光省がZomamの自由貿易圏地域の延長を許可し、現在は工場の全面的な拡張を含むことだ。環境許可証の改正に伴い，これはMaceo工場の将来の運営の重大な進展を意味し，商業運営の開始は主にbr建設通路と工場付近のブロック所有者の許可に依存し，環境と採鉱許可証を延長し，Maceo自身の採石場から150万トンまでの製品の生産を許可する。これらの財務諸表が印刷された日まで、強制的な条件の見積もり結論を確定することができない。Cemexコロンビア社はこのような問題をできるだけ早く解決するために努力し続けている。26)関連各当事者が連結財務諸表を作成する際に、シックスグループを構成するエンティティ間のすべての重大な残高および取引が完了した。関連側との残高は，主に，(Br)(I)グループエンティティ間の貨物売買，(Ii)Cemexグループ内の付属会社の株式の売却および/または買収，(Iii)グループエンティティ間で提供される行政サービス，レンタル料，商標および商業名の領収書 権利，使用料およびその他のサービス，(Iv)関連側間の融資によるものである.市場価格および/または市場条件が随時取得できない場合、Cemexはその運営する国/地域で譲渡定価研究を行い、関連者間の取引に適用される法規の遵守を確保する。関連側の定義にはCemex集団以外の実体や個人が含まれており，Cemexとの関係により， が特権的な機会を利用する可能性がある.同様に，Cemexがこのような関係を利用してその財務状況や経営業績から利益を得る可能性がある場合にも適用される.Cemex 2022年総合報告201
当社が設立したVALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEEN GAGINGは，Cemexについては，2022年，2021年および2020年12月31日までの年度中に，Cemexは関連側と製品の販売および/または購入，br}の販売および/または購入サービスやリース資産の締結取引を行っているが，Cemexは関連側にとってCemexに大きな影響を与えていないが，Cemexは関連側にとって大きな影響を与えていない。これらの決定された取引は、親会社取締役会メンバー及び上級管理職に関し、合併後に適用され、親会社取締役会の企業行為及び財務委員会によって審査され、少なくとも毎年財務親会社の取締役会によって承認又は承認される。また、Cemexは、トリニダセメント株式会社、カリブセメント有限会社、CLHとCLHの合併会社、およびCHPとCHPの合併実体、およびCemexが非制御的な地位を持つ他の会社、例えばGCC、リハイトセメント会社とNeoris、br}取引を締結し、親会社の取締役会メンバーがFEMSA、S.A.などの会社の取締役会メンバーである会社と取引する。トップページ−定期刊行物の主な分類−定期刊行物の詳細紹介−定期刊行物の詳細ダイジェスト内容A.P.I.de C.V.，Nemak，S.A.B.De C.V.，NEG Natural，S.A.そしてシメスの高級管理職メンバーと家族を持つ会社、例えばHSBC銀行とCementos Espa oles de Bombeo、S.de R。L.de C.V.，すべての も親会社取締役会の企業実践および財務委員会によって審査され、少なくとも毎年親会社の取締役会によって承認または承認される。Cemexにとって、このような取引は個別的に開示される必要がある重要な取引ではない。また，Cemex S.A.Bは，2022年12月31日，2021年12月31日，2020年12月31日までの年度である。De C.V.取締役会(取締役候補を含む)とCemexの最高経営陣はそれぞれ44ドル，50ドル，35ドルであった.このうち、2022年は29ドル、2021年は26ドル、2020年は29ドルで、基本給と業績ボーナスとして、年金と退職後の福祉を含む。また，2022年の15ドル，2021年の24ドル，2020年の6ドルは，それぞれCemexの役員株式による報酬計画下の親会社首席運営官の分配に対応している。27)2023年2月3日に発生した後続事件は、Cemex Espaオスミウムの非持株権益(注21.4)に関連し、Cemex Espaはコロンビア財務総監の許可を得て、退市入札要約を提出し、CLH最大4.69%の発行済み普通株を買収する。Cemexは2023年1月30日、イスラエルSHTANG回収有限公司の株式51%を子会社を通じて13ドルで買収し、同社は建築、解体、廃棄物回収会社(CDEW)である。今回の買収は，強い循環と持続可能な属性を持つ業務を補完的に買収することにより，発達した市場での業務を強化するCemexの戦略に適合している。SHTANGはCDEW回収施設を建設·運営することができる13年間のライセンスを取得している。この閉鎖式最先端の施設は毎年約60万トンのゴミを処理できるだろう。RegeneraはCDEWを骨材生産の原材料として使用し，それらを建築価値チェーンに再融合させる。2023年1月25日、フィリピンマニラにおいて、Cemexの間接子会社Cemex Asia South East Corporation(Cemex Asia South East Corporation)は“フィリピン証券規制規則”第19条に基づいてフィリピン証券取引委員会(PSPEC)とフィリピン証券取引所に表19-1の入札要約報告を提出し、内容に関連して自発的な要約買収(入札要約)を行い、Cemex最少1(1)株と最大16.14億株(1，614，000，000株)のCHP普通株の買収に成功すれば、CASECがCHP発行普通株の90%以上を所有することはない。入札見積期限はフィリピンの2023年2月16日から少なくとも20(20)営業日継続する予定です。有効入札株式の純収益は2023年3月30日または前後にフィリピンで支払われる予定だ。2023年1月24日、Cemexは子会社を通じて、建築と化学骨採取場とbr港業務を含むカナダニューファンドランド大西洋鉱業有限公司の資産を買収する最終合意に調印し、価格は75ドルであった。この投資を通じて、Cemexはフロリダとアメリカ東海岸での広範な業務に新しい長期骨材料備蓄を確保し、より広い地理区域に化学級石材の源を提供した。この取引の完了は政府機関の同意を含む特定の条件の満足にかかっている。Cemexは2023年の第1四半期末かまもなくこの買収を決定する予定だ。2023年1月18日，付記20.4に記載されたスペイン税務訴訟について，スペイン最高裁受理部分は2022年12月に受理された追徴権廃止を考慮して，Cemex Espa≡a控訴項目を承認し，スペイン最高裁による分析を行った。Cemexはスペイン最高裁判所に適用される追加権を提出するだろう。2023年1月14日、25.2項に記載のエジプトの法律手続きについて、高等憲法裁判所は第32/2014号法律が憲法に適合していると判断した。この裁決は、Cemexが現在のすべての訴訟の法的地位に挑戦し、Cemexのエジプトへの投資を保護することができるようにする。Cemex 2022総合報告202
会社の監督管理は私たちがVALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEEEN GAGINGを作成した時、私たちのSTAKEHOLDERSFINANCIAL[br}PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANM in DETAILAPPENDIX ES G 28)の主要子会社は付記4.3と21.4で述べたように、2022年と2021年12月31日まで、ある合併エンティティには非持株権益が存在し、これらのエンティティは関連業務会社の手形を持っている。2022年、2022年と2021年12月31日までの主要子会社、その所有権権益はCemexが保有する権益列に基づいて以下のように示す：総合%権益 財務子会社国家2022年2021年Cemex Espa，S.A.1スペイン99.9 99.9声明Cemex，Inc.アメリカ合衆国100.0 100.0 Cemex Latam Holdings，S.A.2スペイン3995.2 Cemex(コスタリカ)，S.A.3コスタリカ399.4 Cemex ニカラグア，4ニカラグア100.0 100.0アシトセメント社エジプト95.895.8 Cemexコロンビア、S.A.5コロンビア99.7 99.7 Cemento Bayano、S.A.6パナマ99.5 99.5 Cemex Dominicana、S.A.ドミニカ共和国100.0 100.0トリニダセメント株式会社トリニダード69.8 69.8カリ比セメント有限会社7ジャマイカ79.0 79.0 Cemex deプエルトリコInc.100.0 Cemexフランスc.0 Cemexフランスフランス100.0 100.0 Cemexホールディングスフィリピン会社8フィリピン77.9 77.8固体セメント会社9フィリピン100.0 100.0 APOセメント会社9フィリピン100.0 100.0 Cemexイギリス100.0 100.0 Cemex Deutschland，AG。ドイツ100.0 100.0チェコCemex，s.r.o。チェコ共和国100.0 100.0 Cemex Polska sp.ポーランド100.0 100.0 Cemexホールディングス(イスラエル)有限会社イスラエル100.0 100.0 Cemex TopMix LLC、Cemex SuperMix LLCとCemex Falcon LLC 10アラブ連合首長国100.0 100.0 Neoris N.V.11オランダ34.899.8 Cemex国際貿易有限会社アメリカ100.0 100.0 SunBulk Shipping Limited 13バハマ100.0 100.0 1 Cemex Espa≡aはCemex Espaの大部分の国際業務の直接或いは間接持株会社である。2報告書の権益には、華潤置業が保有する自己株式は含まれていない。CLHはスペインで登録設立され，コロンビア証券取引所でCLHのコードで普通株を取引し，Cemexのコロンビア，パナマ，グアテマラ，ニカラグアでの業務および2022年8月31日までコスタリカとエルサルバドルでの業務の間接持株会社である(付記21.4)。3 Cemex(コスタリカ)、S.A.の間接権益の販売は2022年8月31日に完了した。4 Cemexコロンビア社を代表し、S.A.は99%の権益を有し、CLHはCLHの別の子会社を通じて間接的に1%の権益を保有している。5 Cemexコロンビア、S.A.在庫の保有自体の株式を含む、普通株式および優先株におけるCLHの直接および間接権益を表す。6華潤置業の普通株式中の99.483%の間接権益を表し、Cemento Bayano、S.A.倉庫に保有する0.516%の権益は含まれていない。7このエンティティにおけるCemexの総所有権権益79.04%を表し、その中には、TCLの74.08%の直接および間接権益、およびCemexが他の子会社を介して保有する4.96%の間接権益が含まれる。8 Cemexのフィリピンでの業務はフィリピンに登録設立された付属会社CHPを通じて行われ、同付属会社は2016年7月からフィリピン証券取引所でコードCHP(付記21.4)9でその普通株を売買し、CHPの直接及び間接権益を代表する。10 Cemex Espaは、他の株主との合意によって、これらのエンティティの49%の株式を間接的に所有し、残りの51%の経済効果を間接的に保有する。11 2022年10月25日，CemexはNeoris N.V.65%間接権益の売却を完了し，Neoris N.V.は情報技術ソリューションとサービスの販売に参加するエンティティの持株会社である.(注4.2)。12 Cemex International Trading LLCは、Cemex製品の国際貿易に参加します。13 SunBulk Shipping Limitedは、主に世界の海運および陸運および/または貨物輸送 および世界の港、埠頭およびその他の荷役目的地での処理、管理、貨物および貨物のレンタル、ならびにCemexの貿易実体およびbr}業務に関連するサービスを提供および請負することに従事する。Cemex 2022総合報告203
私たちは、2022年12月31日と2021年12月31日までの総合財務状況報告書、総合経営報告書、総合経営報告書、総合収益報告書、取締役会と株主Cemex、S.A.B.de C.V.独立監査師と意見報告書を含むVALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCENGAGINGを作成しました。Cemex、S.B.de C.V.と子会社(グループ)の合併財務諸表を監査しました。2022年12月31日と2021年12月31日までの総合財務諸表、総合経営報告書、総合収益表(損失)、2022年まで，2022年，2021年と2020年12月31日までの株主権益とキャッシュフロー変動状況，および重要会計政策とその他の解釈的情報を含む付記。吾らは、添付されている総合財務諸表は、国際会計基準委員会(IFRS)が公布した国際財務報告基準に基づき、本グループの2022年、2022年及び2021年12月31日までの年度の総合財務状況、及び2022年、2021年及び2020年12月31日までの年度の総合財務業績及び総合現金流出を各重大な面で公平に反映していると考えている。意見ベースは国際監査基準(ISA)に基づいて監査されています。これらの基準の下での私たちの責任は、合併財務諸表監査に対する私たちの報告書のドル監査の責任の節でさらに説明されています。メキシコ総合財務諸表の監査に関する道徳的要求に基づいて、私たちは当グループから独立し、これらの要求に基づいて私たちの他の道徳的責任を履行しました。私たちは私たちが得た監査証拠が十分で適切で、私たちの意見に根拠を提供できると信じている。重要な監査事項肝心な監査事項とは、私たちの専門判断の中で、著者らの監査今期の連結財務諸表に対して最も重要な事項である。これらの事項は、連結財務諸表を全体的に監査して私たちの意見を形成する際に処理されたものであり、これらの事項について個別に意見を提出しない
会社の評価：PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANMがある現金発生単位グループの営業権減価分析を評価する合併財務諸表付記2.10と16.2で述べたように、VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENDGAGINGを作成した場合、重要な監査は監査中にどのように処理されても、現在までの私たちのこの分野の監査プログラムの営業権残高は以下を含む：2022年12月31日は75.38億ドルこのうち61.76億ドルは現金発生単位群に関する 割引率と長期成長率仮定について感受性分析を行い，米国(米国)のCGUとスペインのCGU群に対して5700万ドルの割引率と長期成長率仮定を行った。販売権はそれらがこの2組のCGUの使用価値を確定することに与える影響を評価する。残高は2022年12月31日現在、グループ総資産の29%を占めている。我々は，この2組のCGUに対する本グループの予測長期成長率を評価し，2022年の間に本グループの管理層が確認した商誉減値2.73億ドルと9200万ドルの成長仮説を公開データと比較した.アメリカとスペインのCGUグループと関係があります。我々は，本グループの履歴キャッシュフロー予測を実際の結果と比較し，本グループが内部または外部減値指標または少なくとも年1回の減値を評価する能力を評価する.正確な 予測。使用された結果価値を決定する全体的な合理性を評価するために，使用中の推定価値が高い主観に関連するため，これら2組のCGUの商誉減値分析の評価を確認した.具体的には，暗黙的な利得倍数は，公開されている使用価値に基づいて決定され，割引率と長期成長率は，この2組の情報が市場取引で使用される利得倍数を計算するために用いられる.これらの仮定の変化は使用量の価値に顕著な影響を与える.また，公開比実体データを用いて独立して開発された割引率範囲および長期成長率に関する公開データと比較し，本集団のキャッシュフロー予測を用いてこの2組の現金増価株の使用価値を推定し，独立開発の割引率を決定し，本集団の使用価値の推定と比較する2組の現金増価株の割引率の評価に協力してもらった.Cemex 2022総合報告205
会社監査は、私たちがSTAKEHOLDERSFINANCIAL[br}PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX ES G評価スペインの税務訴訟、例えば合併財務諸表付記2.14および20.4に記載されているようなVALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEENDNGAGINGを作成する際に、税務処理に関連するスペイン税務手続きを含む当社の監査手続きに参加した。本グループは，税務機関が不確定税務処理を受ける可能性がある場合には，外部法律と税務コンサルタントおよび税務コンサルタントの能力と能力の影響を評価したことを認識している。本グループが損失の可能性及び資源枯渇の推定を評価する場合。 不確定な税務処理は受け入れられないとみなされ、本グループはまた、私たちの税務及び法律専門家と共に、その税務負債におけるこのような不確定要素によって開示された金額の影響を評価する。我々はスペインの税務訴訟の評価及び関連開示を重要な事項として確認し、損失の可能性及び税務訴訟が損失が発生した場合に支払うべき金額、見積もり及び仮定の性質、損失可能性の判断及び推定を本グループによる評価及び見積もり金額と比較することを含む損失の可能性の判断及び推定を含む損失の可能性及び重大な監査作業を直接評価するため、当該監査事項を評価する本グループの外部法律及び税務コンサルタントから直接審査を行う。本グループと各関係当局との間の最新の通信状況をチェックし，状況に応じて決定する.私たちはこのような開示が税務訴訟の基本的な事実と状況を反映していると評価する。総合財務諸表に付記されている2.12および25に記載されているようないくつかの法律手続きを評価するには、主な監査事項が我々の監査においてどのように処理されているか、専門家グループがこの分野の法律手続きに参加しており、私たちのこの分野の監査手続きは、コロンビアの訴訟手続きを含む。当グループは、当グループの内部及び外部弁護士の能力と能力を評価し、現在の債務を返済するための資源を使用する必要があり、損失の可能性と推定されたリソース支出をいつ確実に評価することができるかを記録する。見積もりです。本グループは、法的手続きの損失可能性が可能であると考えられている場合、又は可能であると考えられている場合には、法的手続の緊急事態を開示することはできないが、確実に であることは不可能であり、また、我々は、我々の法律専門家と共に開示された金額：資源流出を推定する金額を評価した。当社グループの外部弁護士から直接受け取った損失可能性を評価する手紙をチェックし、コロンビアのいくつかの法律訴訟の評価および関連損失、およびこれらの法的訴訟敗訴の場合に支払われる金額を決定し、開示を重要な監査事項として比較します 挑戦的な核数師の判断と監査努力が必要であるため、これらの評価および推定は、当グループによる評価および推定と一致しています。損失の可能性および損失発生時に支払う金額に関する判断が含まれている推定および仮定の性質のためです。状況に応じて専門家グループと各当局との間の最新の手紙を検査する.私たちはこのような開示がすべての関連する法律手続きの基本的な事実と状況を反映していると評価する。Cemex 2022総合報告206
我々はVALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING我々のSTAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANM in DETAILAPPENDIX E S Gその他の情報管理担当他の情報を作成します。その他の資料には，メキシコ国立銀行および証券委員会(メキシコ国立銀行)およびメキシコ証券取引所(メキシコ証券取引所)(年報)を提出する本グループの2022年12月31日までの年次報告書に掲載されている資料が含まれているが，総合財務諸表および我々の計数師報告は含まれていない。年次報告書は本監査人報告書の発表日後に私たちに提供される予定だ。私たちの連結財務諸表に対する意見には他の情報が含まれておらず、私たちはこれについていかなる形の保証結論も出さない。我々の合併財務諸表の監査については、上記の情報を取得する際に上記で確認された他の情報を読み、他の情報が合併財務諸表や監査で得られた知識と大きく一致していないか、または他の面で重大な誤り陳述があるように見えるかどうかを考慮することが責任である。年次報告書(Br)を読む際に，その中に重大な誤り陳述があると結論すれば，ガバナンス担当者に伝えなければならない。経営陣の責任と連結財務諸表管理を担当する責任国際財務報告書基準に基づいて連結財務諸表を作成·公平に列記する責任を担当し、合併財務諸表の作成が詐欺やエラーにより重大なエラー陳述が生じないように管理層が必要と考える内部統制を担当する。総合財務諸表を作成する際には、経営層は、本グループが継続経営企業として経営を継続する能力を評価し、継続経営企業に関する事項を開示(適用)し、継続経営会計基盤を採用し、経営陣が本グループを清算したり経営を停止しようとしたりしない限り、そうするしかない。ガバナンスを担当するbrはグループの財務報告の流れを監督する.監査人の総合財務諸表に対する監査責任は、総合財務諸表が全体として詐欺やエラーによる重大な誤報がないかどうかを合理的に決定し、私たちの意見を含む監査人報告書を発行することを目標としています。合理的な保証は高いレベルの 保証であるが、“国際会計基準”による監査が重大な誤報がある場合には常にそれを発見できる保証はない。誤った陳述は、個別または全体的に、使用者がそのような総合財務諸表に基づいて行う経済決定に影響を与えることが合理的に予想される場合、重大な誤りとみなされる。“国際会計基準”に基づく監査の一部として、監査過程全体で専門的な判断を行い、専門的な懐疑的な態度を維持している。また、連結財務諸表の重大な誤報リスクを識別し、評価し、詐欺によるものであっても誤りであっても、これらのリスクに対する監査プログラムを設計して実行し、十分かつ適切な監査証拠を得て、私たちの意見に基礎を提供する。詐欺は、談合、偽造、故意の漏れ、陳述の歪曲、または内部統制を凌駕する可能性があるため、詐欺による重大な誤報のリスクが誤りによる誤報よりも高いことを発見することはできない。？監査に関する内部制御を理解して 状況に適した監査プログラムを設計するが，本グループ内部制御の有効性について意見を述べるためではない.評価に使用される会計政策の妥当性、及び経営陣による会計推定及び関連開示の合理性。Cemex 2022総合報告207
当社は、経営陣が継続経営会計基盤を使用する適切性と、得られた監査証拠に基づいて、当社グループの持続経営能力に重大な疑いが生じる可能性のある事件や条件に関する重大な不確実性が存在するか否かを決定する。重大な不確実性があると結論した場合、私たちの監査人報告書では、連結財務諸表におけるbr関連開示に注意する必要があり、またはこのような開示が不十分である場合には、私たちの意見を修正する必要がある。私たちの結論は私たちの監査人の報告日までに得られた監査証拠に基づいている。しかし，将来発生する事件や状況は，本グループの経営を継続しない可能性がある.開示を含む連結財務諸表の全体的な列報、構造および内容、および連結財務諸表が、基本的な取引およびイベントを公正に列報する方法で代表されるかどうかを評価する。？グループ内の実体或いは業務活動に関する財務資料に関する十分な適切な監査証拠を取得し、総合財務諸表に対する意見を表現する。私たちはグループ監査の指導、監督、そして実行を担当する。私たちはまだ私たちの監査意見にすべての責任を持っている。その他の事項を除いて、監査担当者と監査の計画範囲と時間、重要な監査指示についてコミュニケーションを行い、監査期間中に発見された任意の内部統制における重大な不確定点を含む。私たちはまた、私たちが独立性に関する道徳的要求を遵守し、彼らとすべての関係や他の合理的に私たちの独立性に関連すると思われる可能性のある事項をコミュニケーションし、brが適用された場合に、脅威を除去したり、保障措置を適用するための措置を講じていることを示す声明を管理担当者に提供します。ガバナンス担当者とのコミュニケーション事項の中から、当期連結財務諸表の監査に最も重要な事項 を決定するため、重要な監査事項である。このような不利な結果がそのようなコミュニケーションの公共利益を合理的に超えるので、法律または法規がその事項の開示を禁止しない限り、または非常にまれな場合、私たちは、このようなコミュニケーションの公共利益を合理的に超えるので、私たちの監査人報告書でこれらの事項を説明する。ピマウェイCárdenas Dosal，S.C.C.P.C.Arturo González，Prietoモントレー，N.L.2023年2月8日Cemex 2022総合報告208
当社が作成したVALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCENGAGING私たちの統計データ従業員死亡率(従業員10，000人当たり)0.8雇用タイプ別従業員(%)損失工数傷害(LTI)(番号)2従業員(%)2020 2021 2022当社のPEOPLE 24 2020 2021 2022従業員3 1 3永久92 94 97請負業者2 4 8 0一時8 6 3従業員死亡率(10，000人あたり)0.8 0.2従業員(%)損失労災(LTI)(番号)フルタイム99 98従業員49 56アルバイト1 2請負業者39 43 49労働人口 (職位別)労災損失頻度(LTI FR)(100万工数当たり)3行政人員11 10 10従業員0.5非実行35 30 31契約社員4 0.2 0.2オペレータ54 60 59従業員損失工数傷害深刻度(LTI SR) (年齢別100万労働人口損失日数(%)4 66.9 77.6 56.7時間)30 1 6以下18 17従業員総負傷頻度(TRI FR)(ミリオン当たり労働時間2.6 2.6 2.3 31-40 31 32 31時間)41-50 27 26 26従業員損失日数(番号)4 1，127 1，469 1，297 51および25 25 26以上従業員の病気休暇率(%)2.2.0.0.8性別別労働力(%)従業員職業病頻度(OIFR)(100万イベント-0.1男性84ライオン 時間)健康·安全管理システムを実施する女性16 16場所(%)100 100 100ポスト別女性従業員(%)職業健康安全基準に適合する4地点(%)4 62 58 70行政職21 22 23我々のPEOPLE 24 2020 2021 2022非執行者35 36労働人口地域別(第ビジネス2 3 3メキシコ12，189 14，866 16，281地域別男女給与比率米国8，489 8，963 8，949メキシコ1.45 1.51 1.47中東，アフリカとアジア1.08 1.10 1.09南米，中米·カリブ5，300 5，325 5，216中東，アフリカとアジア0.95.99.02その他5，866 5，388 1，355南米とカリブ地域1.29 1.19 1.23その他5.67 0.71 0.49の合計41，663，124，465合計0.95 0.97 1.01 Cemex 2022総合報告
VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCENGENGAGINGを作成しました。女性4.6.5.0運営7.70.05.88年齢別従業員非自発流出率(%)地域別従業員非自発流出率24 2020 2021 2022給与24 2020 2021 2022職位別給与男女比6性別別従業員非自発流率(%)役員0.85 0.82男性8.5.2 10.0非執行者0.90 0.92女性5.0運営7.7 0.84 1.88従業員非自発流率(%)30歳以下従業員非自発的流出率10.5 12.9 161メキシコ71.7 81.2 75.7 31-40.5 8.3 10.5米国34.4 20.9 20.5 41-50 6.8 7.5中東、アフリカとアジア22.8 20.2 15.4 51と7.9 7.0 6.6南アメリカ、中米、カリブ地域23.3 26.8 12.7地域別の集団交渉合意でカバーされた従業員5 42.3 44.8 108.9メキシコ49 50 54合計23.8 24.2 20.3アメリカ28ヨーロッパ、中東、アフリカ、アジア47 65メキシコ1.7 1.1南部地域の現地最低賃金水準中米とカリブ21 19 20米国1.6 1.9 2.1その他5 000中東、アフリカ、アジア1.5.3の合計36 40 46南、中米·カリブ地域1.9.8.1.1従業員への業務変化に関する通知(平均日数)18 23 13その他5 2.4 1.3 2.4現地採用を促進する国/地域(%)86 83 74合計2.2.2.1.3空席ポスト-内部候補者が筆頭になった空きポスト(%)41地域別の年間給与(%)性別別新入社員メキシコ4.0.0.5女性 =1，473米国3.2.2男性=6，460中東，アフリカとアジア2.8.5.6年齢別新入社員南アメリカ、中米、カリブ地域4.0.5.1 5.1 30歳以下の従業員総数3 057その他5 1.1 0.9 6.5 31-40従業員流出率2，842合計3.7.9 41-50従業員流出率(%)51および以上の従業員流出率714自発的6.1 9.6 11.8地域非自発的に区分された新入社員7.9 8.5.9.6メキシコ3，993合計14.0 18.1 21.4米国：1，性別別従業員自発離職 (%)ヨーロッパ，中東、アフリカ、アジア地域1，194男性6.5 10.2 12.2南アメリカとカリブ地域の合計936人の女性4.1 6.5 9.8の合計7，933名の従業員が自発的に退職した(%)年齢別従業員30歳以下の従業員訓練(平均/年)9.5 17.7 22.1男性11 25 11 31-40 5.9 10.1 14.4女性11 32 18 41-50.5 6.7 7 7合計10 26 12 51および5.9 6.0 Cemex 2022以上総合報告210
VALUEENVIRONMENTAL EXCECELENMENTAL EXCELENCENGENGING当社のSTAKEHOLDERSFINANCIALコミュニティリスクを有するセメントサイト(%)98 86 88 14 13 6従業員研修·開発(BR})S G当社のPEOPLL 24 2020 2021 2022社会影響2021 2022コミュニティ参加計画を実施しているセメントサイト従業員トレーニング(%)98 93 90実行ポスト10 27 25ローカル利害関係者管理を有するセメントサイト(%)90 91 90非実行11 29 20コミュニティリスクを有するセメントサイト(%)98 86 88 14 13 6従業員育成および米国開発(8.9)従業員2021および炭素戦略2021に投資する[10 35.3 89 89 86 2排出量(100万トン)37.2 38.1敬度指数](%)7二酸化炭素絶対純排出量(百万トン)10 34.9 35.2 31.9従業員純二酸化炭素排出量(ENPs)8種類の二酸化炭素総排出量(kg二酸化炭素/トンゲル化製品)10 658 639 621メキシコ72種類の二酸化炭素純二酸化炭素純排出量/トンゲル化製品)10 620 591 562 2排出量(二酸化炭素アメリカkg)1990年22.6 26.2 29.9ヨーロッパ、中東、アフリカ、アジアからゲル化製品1トン当たりの二酸化炭素排出量25[%]、中米·カリブ地域57 55 11範囲1二酸化炭素排出量(百万トン)38.1 39.0 36.2合計48 48 45範囲2二酸化炭素排出量(百万トン)3.4 3.7 3.1範囲3 CO排出量(百万トン)12 2 19.5 17.5 16.4 2020年に持続可能な建設2021 2022第1類：購入した貨物とサービス(百万トン)13.7.0がコンクリート路面に設置されている。納品量(百万立方メートル)2.82 3.53 4.07第2類：資本品(百万トン)0.2.2シックスに関するグリーン建築プロジェクト第3類：燃料とエネルギー関連 (百万トン)13 3.1 3.2.2.8 24.98 15.30 10.29(百万m)第4類：上流輸送(百万トン)2.2.2 Vertuaセメント販売量とセメント総販売量(%)-41第5類：廃棄物(百万トン)0.002 0.002 Vertuaコンクリート販売量とプレコンクリート総販売量(%)33カテゴリ6：ビジネス旅行(百万トン)0.03 0.04カテゴリ7：従業員通勤(百万トン)0.03社会影響2020 2021年カテゴリ8： 上流賃貸資産(百万トン)Patrimonio Hoyに参加した家庭(千)9626 634 652カテゴリ9：下流交通(百万トン)0.9人がPatrimonio H oy(千)の積極的な影響を受けた9 3，013 3，053 3，123カテゴリ10：販売された製品の処理(百万トン)0.3 0.2 Patrimonio Hoy(千平方メートル)9 4，889 4，994 5，118カテゴリ11：販売された製品の使用(百万トン)13，14 5.7 4.1 3.9社会および包摂的企業に参加する家庭(千)9 778 797 808カテゴリ12：販売された製品の廃棄処理(百万トン)0.5.5社会および包摂的企業からの積極的な影響個人カテゴリ13：下流賃貸資産(百万トン)9 3，693 3，846 3，863(千)カテゴリ14：フランチャイズ権(百万トン)コミュニティパートナー(すなわち、私たちの社会的影響から積極的に影響を受ける個人23，277 25，391 26，419カテゴリ15：投資(百万トン)0.9 1.0イニシアティブ)(千)15 3.2.2.5ボランティア計画を実施する国/地域(%)100 96 100 2ドル当たりの収入の排出強度(範囲1+2)(二酸化炭素2.9クリンチ係数(センター)(%)77.0 75.2 73.7実施のボランティア計画(%)529 392 627ボランティア計画から利益を得た人数530 189 325代替原料率(%)16 10.2 11.0 11.6特定熱量消費(MJ/トンクリンカ)4，024 4，023 4，063ボランティア計画に参加した従業員(数)2，689 4，762 5，932特定エネルギー消費(キロワット時/トンCEM)123 123ボランティア計画に投入した従業員時間数(数)20，498 46，863 42，704燃料消費(TJ)181，071 186，927 177，017優先サイトでコミュニティ90 85 91エネルギー消費(GWh)7，297，583，252 252が実施されたプロジェクト計画(%)総エネルギー消費(GWh)57，594 59，507 56，424 Cemex 2022総合報告211
VALUEENVIRONMENTAL EXCECELLENMENTALを作成しました。私たちの基準は10，000ドル以上(番号)50 47 39石炭17.3 18.5 8炭素戦略とエネルギー2020 2021 2022環境·品質管理2020 2021 2022燃料組み合わせ(%)社会事象(番号)79 77 61主要燃料74.7 70.8 65.0(番号)6 2 3 50.5 44.7 37.1石油コークス総環境罰金(番号)10，000ドル以上0.18 0.07 0.27石油+ディーゼル油0.7.1.1 3.0総環境コスト(百万ドル) 0.27 0.17 0.34天然ガス6.2 6.5代替燃料25.3 29.2 35.0空気品質管理2020 2021 2022化石廃棄物14.5 18.5 23.0主要排出物(粉塵、97 99バイオマス廃棄物10.8 10.7 12.0 NOxとSOx)(%)セメント中の洗浄電力量(%)17 29 30 33主要かつ副次的な排出(粉塵、76 92 97 NOx、SOx、Hg、Cd、TI、VOC、粉塵絶対排出量(トン/年)(%)粉塵絶対排出量(トン/年)2020年2021年2022特定粉塵排出量(g/トンクリンカ)38 45 44危険廃棄物繰込処分(千トン)2.1 2.2.2窒素酸化物絶対排出量(トン/年)54，466 54，244 46，068非危険廃棄物繰込処分 (千トン)403.4 402.6 397.8特定窒素酸化物排出量(g/トンクリンカ)1，274 1，236 1，183処分廃棄物搬入総数(千トン)405.405.5 400.0 18二酸化硫黄絶対排出量(トン/年)9，483 9，833 11，454管理されている総廃棄物源(トン/年) (千トン)=22，887 26，811特定源の二酸化硫黄排出量(g/トンクリンカ)222 224 263管理廃棄物源と処分用廃棄物の比率2005年以来のクリンカ1トン当たりの粉塵排出量削減(%)87 85 2005年以来のベースライン以来のクリンカ1トン当たりの窒素酸化物排出量94 95 94(%)39 41 43クリンカ1トン当たりの二酸化硫黄排出量2005年ベースライン(%)66 6660の環境·品質管理サイト2020 2021 2022，環境管理システムはISO 14001(%)92 92水管理19 2020 2021 2022セメント97 98 98 32 20水源別総取水量(百万m)53.7 57.2 58.7 58.7予備和え物93 92 92地表水13.9 14.1 16.2集積87 89 90地下水26.9 29.2 28.5サイト，ISO 14001認証(%)市政用水9.7 111.1 10.8セメント97 82 82雨水0.6収集.5予混合式39 38海水0.00.0集合体47 48 49採石場用水2.2.6 1.6サイト含有ISO 9001認証(%)外部廃水0.6.1.1セメント83 76 74 32 20目的地別総排水量(百万m)16.0 15.6 18.5予混合体47 48 48 44地表水10.5 11.9 14.7集合体33 36地下水/井戸水4.4.2.5環境その他持続可能な開発関連投資(百万ドル)78 103 171場外水処理1.1.0.9環境事故(No.)海洋0.0.0.4 0.4第1類(主要)00社会/その他0.3 0.0第2類(中)33 50 41第3類(副次的)525 505 514苦情141 159 104 Cemex 2022総合報告212
我々は、内部詐欺、リベート、コンプライアンス2020 2021 2022総用水量(百万立方メートル)37.8 41.6 40.3グローバルコンプライアンス計画に参加する目標国/地域 100セメント13.2 15.1(反独占と反賄賂)(%)を識別と報告するために、VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCENGAGING私たちの標準と現地メカニズムを結合して、従業員の内部詐欺、リベート、コンプライアンス事件の認識を向上させるために、-10.4 11.7 11.6国/地域を現地メカニズムと組み合わせて、従業員の内部詐欺、リベート、コンプライアンス事件の認識を向上させるために、VALUEENVIRONMENTAL EXCECELLENCENGAGINGを作成した。100 100合計14.2 14.8 13.6他(%)特殊用水量調査事件では，詐欺に関する真の事件，セメント(l/セメントトン)233 255 265リベートなどの腐敗事件 役人00 0前借り(l/立方メートル)219 238 232(No.)が報告され発見された.総量(l/トン)123 123道徳およびコンプライアンス継続改善の実施76 89 89水循環システムを設置したサイト(%)82 82計画(%)水の実施水の実施水不足地域に位置するサイトの行動計画10 20脚注：面積(%)1報告の場合，すべてのKPIデータは正確であり，15範囲あたり1+2ドルの総収入であった。セメント製品中の特定淡水抽出量は1.6減少し，Global Cementと16に準拠してGCCAコンクリート協会(GCCA)ガイドラインによる計算を行った。共処理燃料と原材料ガイドライン−コンクリート中の特殊淡水抽出(%)5.1を減らす5.1 2我々の死亡者数はこの1年間で減少し，セメント製造業の死亡者数は減少した。私たちの報告書は全体的に79%減少した(私たちのクリーンエネルギーの定義は、2021年の第三者の危険を考慮して再生可能エネルギーを含む)。我々のエネルギー，例えば太陽エネルギー，風力，水力エネルギー，生物多様性管理2020 2021 2022？GURESは，最近改訂されたGCCA品質，および採石場修復計画(%)21 99 99 100ガイドラインとガイドラインの下で廃棄活発地点から発生する電力に適合している。熱回収システムです。高生物多様性価値区内またはその近くに位置するアクティブ採石場は、3時間の作業時間に直接測定され、および/または18個の数字は、公認された業界方法を使用して得られた40 40 40で消費された回収不可能廃棄物を含む。私たちの業務は代替原材料と燃料として、(号)4匹のセメントです。代替/二次骨材は、高生物多様性価値区内またはその近くに位置する回収可能な活性採石場brを有し、我々の主な業務において会社機能材料を実行する従業員と、異なる場所で生物多様性行動計画(BAP)を実施する他の廃棄物22 98 98(%)とを含む。Neorisは2022年から同社が管理している。採石場回復計画，生物多様性行動計画(BAP)，第3の計画は含まれていない。19 GCCA持続可能な開発22 77 86 88 6によれば、2022年から、政党証明書を監視および報告する従業員職レベルガイド(目標採石場からのパーセンテージ)は、セメント生産における同様の利益および水に基づいてグループ化される。顧客とサプライヤーは2020年2021 2022年に賠償する。20 GCCAガイドラインによれば、私たちの労働経験によって測定された第7の量は、現地サプライヤーからの調達に基づいて測定、計算、または推定された(%)90 90 veyである可能性がある。2020年から は2年ごとに測定される。設備条件や文献，および8つの2022の異なる地域の会社機能のENPsについては，いくつかの操作で現地仮説が用いられている。我々のCriti−63 72 68地点に対する独立機関による持続可能性評価は41であった。21採石場修復計画法律の要件に応じた仕入先(評価の支出率)9 1998年までの累積金額。それぞれの位置の設備です。アラバマ州は定期的に顧客満足度調査を行っている国/地域の評価(%)100 100 100 10を“GCCA持続可能な発展”に基づいて計算し，“採石場の持続可能な発展”法律により採石場修復計画を要求せず，純促進者得点(NPS)68 68 66二酸化炭素モニタリングと報告ガイドラインに基づいているため，永利採石場にはセメント生産排出を修復計画していない。報告書が発表された日から施行される。11 2022年から、GUREは排出22生物多様性行動計画の業績を含み、倫理的およびコンプライアンス2020-2021 2022、Cemexが所有する道路輸送？EETからと考えられている。2020年と2010年の私たちの範囲研究。将来的には、2021年までに価値を再計算し、更新するために、2021年に受信された道徳規則違反の疑いのある報告書で価値を再計算し、更新する。620 626 786。23 2022年から解雇された従業員、請負業者、道徳管理委員会(番号)12は含まれていません。範囲3のすべてのカテゴリは顧客とです。2021年の105件と投資年度報告の130件の“ターミネーター--道徳とコンプライアンス”案件83 89 91件。2020年と2021年？2022年の間に再計算を行いました。ゲート制御と閉鎖(%)は遅延し、それに応じて調整されます。24 Sinegia Deportivaスタッフは含まれていません。ピマウェイのチェック過程で、13人が規定を守らないことを報告したための懲戒処分。23 269 277 278“道徳的規則、他の政策または法律(番号)”14は、2022年に390万トンの他の企業によって販売されている製品を使用します。Cemex 2022総合報告213
会社業績2021年2022年顧客：純売上高1，669 14，379 15，577顧客：純売上高1，669 14，379 15，577仕入先：販売と運営費2，082 9，284 10，384従業員とその家族：給料と福祉TS 3 2，189，157 2，512投資：CAX 4に運営資金681 1，278債権者？純財務支出715 574 529政府：コミュニティ寄付：5税前収入に占めるコミュニティ寄付の割合-0.077%0.17 株主：枝0 1797-72-25-6連結自由現金？税引前純収益(損失)および非制御利息前純収益(損失)-1，310 954 770 1売却資産は含まれていません。2減価償却および償却は含まれていません。3給与および福祉には、非運営スタッフおよび運営スタッフが含まれています。4資本支出の維持と拡張。5税引前収入の割合を占める寄付金。6配当金 は現金で支払い、この影響は合併自由キャッシュフローに影響を与えず、FCFは以下に示す。7 2020年にフランス、イギリス、アメリカ、スペインの白いセメント、コスタリカ、エルサルバドル、Neorisからの無料現金。2021年にフランス、スペイン白セメント、コスタリカ、エルサルバドル、Neorisからの無料現金？2022年の無料現金？今はコスタリカ、エルサルバドル、Neorisから来ています。Cemex 2022総合報告214
DETAILAPPENDIX E S G KPMG Cárdenas Dosal S.C.KPMG Cárdenas Dosal，S.C.ブラッドです。マヌエル·アヴィラ·カマージョ176 P 1、大通り。マヌエル·アヴェラ·カマージョ176 P 1 Reforma Social Miguel Hidalgo C.P.1650、Reforma Social、ミゲル·イダルゴ、C.P.11650、メキシコ都市。メッシ科市です。電話番号：+01(55)5246 8300電話番号：+01(55)5246 8300 kpmg.com持続可能な発展業績の肝心な指標に関するMX独立有限保証報告 著者らは国際会計士道徳標準委員会(情報国際独立標準を含む)の要求を遵守し、この委員会は誠実、客観、専門能力とあるべき慎重、秘密と専門行為の基本原則 に基づいている。Cemex、S.A.B.取締役会へ。De C.V.：選択されたプログラムは，2022年報告で提案された内容の理解と経験に依存しており 我々はCemex，S.A.の管理部門に雇われている.B.de C.V.(以下，Cemex)は，作業の重要な状況やその他の状況，および重大な誤りが発生する可能性のある分野の審議を報告する。持続可能な発展実績指標(非財務情報)は、会社が2022年報告に含まれる内容や他の作業状況を知る際に作成·提出され、我々シーマックス持続可能発展部は、2022年からシックス2022年総合報告に含まれ、2022年1月1日から12月31日(報告)までの保証プログラムを設計するためにコンテンツを作成するための過程を審議しており、これらのプログラムは、本報告添付ファイルAで詳細に説明されている(この場合は適切であるが、内容の有効性を結論するためではない)。有限保証の独立した結論の形で， はCemexによる2022年報告に掲載された内容の作成と列報の内部制御を行うかどうかについて問題である。実行されたプログラムと得られた証拠によると，我々の が内容がすべての実質的に準備されていないと考える場合には，基準で確立された基準に基づいて，我々の参加には，主要テーマの妥当性，グローバルセメント·コンクリート協会(GCCA)で使用されている基準の妥当性，およびCemexが内容を準備する際にSocialと呼ばれるCemex内部プログラム，評価方法，政策，環境イベント報告プログラムの適切性 も含まれている。プログラム、および使用するモデル。管理責任が有限保証契約において実行されるプログラムは、性質および時間的に合理的な保証契約と比較して異なり、合理的な保証契約よりも程度が低く、したがって、有限保証契約で得られる保証レベルは、我々の審査およびその中に含まれる情報および宣言によって得られる合理的な情報よりも大幅に低い。保証契約を実行しました。Cemex経営陣は、不正であっても誤りであっても、重大なエラーが存在しない審査すべき情報を準備して提出するために、brに関する内部制御基準の設計、実施、保守を担当している。内容を評価しようとする基準 は既定の要求であり，グローバルセメント·コンクリート協会基準で確立された基準に基づいて，Cemex管理部門は作成(GCCA)やCemex内部プログラム(社会·環境イベント報告プログラムと呼ぶ)に参加する者の確保も担当している。内容は十分に訓練され、情報システムは適切に更新され、データの列報方式および/または報告形式のいかなる変化もすべての重要な報告単位を含むべきである。固有制約我々の責務は，任意の内部制御構造の固有の制限により，報告で提供される情報中の誤りや違反が検出されることなく発生する可能性がある.私たちの約束は、報告書に含まれておらず、全期間にわたって継続的に行われている証拠と、テストに基づいて行われたプログラム に基づいて、限られた保証の独立した結論を表現するために、報告書作成および提出された内部統制における弱点に関する情報について、私たちのすべての責任を発見することを目的としているわけではない。手に入れる。我々は、国際監査·保険基準委員会が発表した“国際保険業務基準”(ISAE)3000結論(改訂版)に基づいて、歴史的財務情報を監査または審査する以外の保険業務を展開している。この基準は、本報告で概説した事項に基づいて形成され、この事項の制約を受けている我々の結論を計画し、実行することを要求している。 私たちの仕事と獲得された証拠について、私たちは報告書に含まれている内容が1月から私たちが獲得した証拠が私たちの結論に適切に根拠を提供するのに十分な限られた保証であると信じさせる何もないことに気づいていますか。1から2022年12月31日までは、条約で確立された基準に基づいて実質的にすべての準備が行われておらず、実行されたプログラムと得られた証拠に基づいて、上述したように、我々のグローバルセメント·コンクリート協会基準(GCCA)とCemexの内部プログラムには何の問題も生じておらず、本保証報告添付ファイルAで詳細に説明された内容が作成された社会·環境イベント報告プログラムであると信じさせる。Cemex社の持続可能な発展部によって提供され、ビマウェイは1月1日からCardenas Dosal，S.C.に組み入れられた。同社は国際品質管理基準1~2022年12月31日を実施しており、すべての実質的な面で“国際基準”に基づいて確立された基準に基づいて準備されていないため、グローバルセメント·コンクリート協会(GCCA)の文書化政策と基準、Cemexが道徳的要求、専門基準と適用される法律及び社会·環境事件報告手続きを遵守する内部手続きと呼ばれる全面的な品質管理システムを維持している。規制要求。2(続)1(続)2023 KPMG Cárdenas Dosal，S.C.，メキシコ民事組合企業と2023 KPMG Cárdenas Dosal，S.C.の畢馬威グローバル独立メンバー事務所組織のメンバー事務所、メキシコ民事組合企業とイギリス個人保証有限会社ビマウェイ国際有限会社に付属するピマウェイグローバル独立メンバー事務所組織のメンバー事務所。すべての権利を留保する。畢馬威国際有限会社の同意を得ず、全部或いは一部の複製を禁止します。畢馬威国際有限会社はイギリス私営保証有限会社です。すべての権利 を保持する.ピマウェイの明確な書面の許可を得ず、全部または一部の複製を禁止する。ピマウェイの書面許可を明確に得る。GRI 2-5 Cemex 2022総合報告215
VALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCENFENGAGING STAKEHOLDERSFINANCIAL[br}PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANFORMANFORMANFORMANFORMANG DETAILAPPENDIX E S G KPMG Cárdenas Dosal，S.C.KPMG Cárdenas Dosal，S.C.Blvd.マヌエル·アヴィラ·カマージョ176 P 1、大通り。マヌエル·アヴェラ·カマージョ176 P 1、社会改革、ミゲル·イダルゴ、C.P.1650、社会改革、ミゲル·イダルゴ、C.P.1650、メキシコ都市。メッシ科市です。電話：+01(55)5246 8300電話：+01(55)5246 8300 kpmg.com.mx kpmg.com.mx本報告書の使用制限添付ファイルA本報告 は、私たちの権利を得るために、いずれか一方の使用または依存に適しているとみなされてはなりません。Cemexの企業持続可能発展部よりも重要であり，任意の目的 であっても他の場合であっても重要である。“GCCA持続可能な開発ガイドライン”の二酸化炭素排出監視および報告範囲1の任意の他の当事者によれば、Cemexの企業持続可能な開発部門が、2私たちに依存する報告(またはその任意の部分)を選択することを含む、私たちの報告またはそのコピーを取得した場合、そのリスクは自負する。法的に許容される最大範囲で、私たちはいかなる責任も受け入れないし、どちらに対しても絶対的に直接的、総、純二酸化炭素排出のいかなる責任を負うかを否定する。Cemexに加えて，我々の仕事については，この独立した有限保証報告，あるいはセメント材料1トンあたりの具体的な総二酸化炭素排出量と純二酸化炭素排出量 を得た。到着しました。範囲2二酸化炭素排出：私たちがCemexに報告を発表する基礎は、私たちが事前に書面で同意していないので、報告の全部または一部を複製、引用または開示してはいけないということだ。消費される外部発電の間接二酸化炭素排出 である。ピマウェイCardenas Dosal，S.C.範囲3二酸化炭素排出，購入した商品とサービス種別：クリンカ購入二酸化炭素排出。セメント製造における共処理燃料と原材料の循環経済指標について“GCCA持続可能発展ガイドライン”によると、代用燃料率(窯炉用)が含まれている。バイオマス燃料率パートナー(窯炉用)。クリンカ生産の比熱消耗.モントレー、新レオン、2023年3月22日。クリンカ/セメント(当量)係数。代替原料率。直接従業員、請負業者/下請け業者(現場)、および第三者(現場)の死亡者数を含む、“GCCA持続可能な開発ガイドライン”に適合するセメントおよびコンクリート生産安全監視および報告の健康および安全指標。直接雇用の死亡率。直属従業員の労災頻度率。請負業者/下請けの工数損傷率(現場).直接従業員の労災損失重要率。“GCCA持続可能な開発ガイドライン”に基づいて、全体カバー率を含むセメント製造排出の他の排出を監視し、報告する。カバー率を連続的に測定する.絶対的かつ特定の粉塵排出量。絶対的かつ具体的なNOx排出量。絶対SOx排出量と特定SOx排出量。3(続)2023ピマウドサル会計士事務所、メキシコ民事組合企業であり、ピマウェイ全世界独立メンバー事務所付属2023ピマウェイドサール会計士事務所のメンバー事務所、メキシコ民事組合企業、及び畢馬威全世界独立メンバー事務所組織のメンバー事務所であり、畢馬威国際有限会社はイギリス個人保証有限会社である。すべての権利を留保する。畢馬威国際有限会社の同意を得ず、すべて或いは一部のコピーを禁止し、畢馬威国際有限会社はイギリス私営保証有限会社である。すべての権利を留保する。ピマウェイの明確な書面の許可を得ず、全部または一部の複製を禁止する。畢馬威は書面許可を明確にしている。GRI 2-5 Cemex 2022総合報告216
我々はVALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCENGAGING我々の標準[br}PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANFFORMANGO VERNANCEPERFORMANFORMANFOR MANFORMANG DETAILAPPENDIX E S G KPMG Crdenas Dosal，S.C.Blvd.マヌエル·アヴェラ·カマージョ176 P 1社会改革ミゲル·イダルゴC.P.1650メキシコ都市です電話：+01(55)5246 8300 kpmg.com.mx GCCA採石場回復と生物多様性管理持続可能な発展ガイドラインに基づく生物多様性指標は、生物多様性管理計画が実施された生物多様性価値の高い採石場のパーセンテージ を含む。復元計画が施行された採石場の割合。水指標は，総用水量=取水量=排水量を含むGCCA“セメント生産用水モニタリングと報告持続可能な発展ガイドライン”に基づいている。単位製品(ゲル化製品)あたりの用水量。Cemex内部プログラムで定義されている1種類と2種類の環境イベントの数を，Cemex 環境と社会イベント報告プログラムと呼ぶ.CemexをCemex環境と社会イベント報告プロセスの内部プロセスで定義される1クラスと2種類の社会イベントの数と呼ぶ.©2023ピマウェイCárdenas、サウスカロライナ州ドーサル、メキシコの民事組合企業であり、ピマウェイ全世界独立メンバー事務所組織のメンバー事務所でもあり、畢馬威国際有限会社に付属し、畢馬威国際有限会社はイギリス個人保証有限会社である。すべての権利を留保する。ピマウェイの明確な書面の許可を得ず、すべてまたは一部の内容の複製を禁止する。GRI 2-5 Cemex 2022総合レポート217
付録利害関係者は、219本報告の範囲および限界224 GRI持続可能な開発報告 基準226持続可能な開発会計基準委員会応答(SASB)243気候関連財務開示応答(TCFD)タスクフォース245取締役会管理リスク要因のスキルセット263に関連する包括的な用語を提供することを目的としており、私たちは265警告声明を使用してわが社の業績を分析することを目的としている。前向き陳述267投資家、メディア、および持続可能な開発情報268 Cemex 2022総合報告218
当社の標準[br}PERFORMANCEGOVERNANCEPERFERNANCEGOVERNANCEPERFERNANCEPERFFORMANCEGOVERNANCEPERFERNANCEPERFERFORM我々の利害関係者は、当社の利害関係者のための従業員、顧客、およびCemexの優先事項を決定することを含み、当社の重要性評価は、株主、投資家、サプライヤー、財務および非財務的話題を集め、これらのトピックは私たちの利益関係者および私たちの企業コミュニティ、非政府組織、学術界、および企業にとって最も重要です。GRI報告の枠組みである政府，政策立案者および仕事と重要性の原則と一致しており， この分析は我々の商業協会で解決すべき重要なテーマを決定するのに役立つ。戦略計画と総合報告書。私たちは私たちが業務を展開している国/地域の発展を奨励し、投資し、私たちは2022年に私たちの2019年の材料である 戦略関係を回顧し、重要な利害関係者との戦略情報マトリックステーマの共同開発を奨励し、投資した。これは，我々が重要な利害関係との重要な関係を練習することで，我々の重要なテーマを利害関係者と一致させることができるようにしている.オープン対話と カスタマイズは，我々の更新された持続可能な開発モデルに参加し，活動を決定する.私たちの利害関係を聞くことで-わが社の潜在的リスクに影響を与える可能性がある−我々の重要性評価プロセススタッフが重要と思うことは何であり，ニューヨークの活動，利害関係者，環境−彼らの主な利益に主体的に参加し，リスクを管理することができる。また，材料と機会を調整し，我々の企業リスク管理が我々のCOM議題に長期共有価値を提供するテーマに明確な方向 を設定した.会社やコミュニティです私たちは引き続き重大な話題と私たちの利害関係者とわが社の財務と持続可能な発展業績への潜在的な影響を監視します。定義·決定優先順位 は，利害関係者保守評価テーマ参加グループの意見や注目事項を収集することで，利害関係者に関する管理結果を審査する.我々の分析と一致し，テーマは企業 業務戦略と一致している。危険議題はシメスのますます重要な地位を反映している。GRI 3−1 Cemex 2022総合報告219
私たちはVALUEENVIRONMENTAL EXCECELENCENTAL EXCELNCENGAGING STAKEHOLDERSFINANCIAL DETAILAPPENDIX ES G私たちの材料マトリックス最高材料15移行したばかりで、共有価値と1純ゼロ二酸化炭素社会革新5 2利益関係者2健康と安全16多様性、公平と9 3 3代替燃料と原材料17環境基準4エネルギーコスト、効率、そして18資本収益率x 6 4 11調達19リスクと機会管理7 5従業員福祉20生物多様性 保護12~8 6循環経済と浪費21人権16 10 13 7空気品質22責任とグリーン14 8顧客中心調達26最高17 23 SDGと一致する会社？Nance 20 18 9道徳とコンプライアンス 増加27 21 19 15 10製品品質、革新、24ネットワーク脅威とデータ保護22 28持続可能な発展25デジタル接続23 24より高い25より高い重要性11開示と透明性26コミュニティ能力(Br)発展12労働力雇用能力高い13取締役会構成と27コミュニティインフラのCemex管理住宅に対する重要性は日々増加している14水源保護28利害関係者が環境と社会管理に参加することは、私たちは引き続き重要な話題及び私たちの利益関係者とわが社の財務と持続可能な発展業績に対する潜在的な影響を監視する。Cemex 2022総合報告220
会社管理は、VALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCENDGAGING規格を作成する際に、利害関係者関係を誠実、尊重、正直な態度で処理することを目標としています。主に我々の道徳規範と業務行為および利害関係者が政策に参加することにより，我々は利害関係者の参加戦略を展開する際に我々の枠組みを決定した.我々の戦略は，我々の重要性評価において我々の利害関係者が提案した重要なテーマの優先順位を考慮し，対話や協力を促進するために，我々各利害関係者と接触する具体的なコミュニケーションチャネルを決定した.株主、私たちの従業員、顧客、投資家、サプライヤーアナリスト私たちの従業員は私たちの競争の一部であり、私たちの顧客の需要を理解することによって、私たちは強力な投資家参加戦略を実施し始めました-私たちは私たちのネットワーク優勢と私たちの成功の原因を通じて強固な関係を育成しました。課題に対応するために、私たちの目標は、サプライヤー会社の明確な理解を促進するために、彼らを中心に置くことであり、私たちの規定を遵守することを確保することを目的としており、私たちは彼らに私たちがしたすべてのことを提供し、彼らの業績、戦略、リスクのパートナーとなることを求めています。“道徳とビジネス行動基準”と私たちの“発展チャンスと発展選択基準”です私たちとビジネスをする時の行動基準です安全で健康で多様で包括的な作業環境ですN健康と安全n顧客体験と参加n会社の財務業績n商業道徳と法律適合性n会社の優先順位と挑戦n建設需要と挑戦n資本収益率n製品とサービスの品質nキー協力n商業道徳n品質製品、サービスと解決策n価格完全性と反独占コンプライアンスnサプライチェーン信頼性と効率テーマn従業員福祉、経験とn持続可能な管理実践n ESG開示と業績n健康と安全参加n私たちの製品に対する認識を高める持続可能なnリスクと機会n持続可能な管理実践n多様性と包摂性属性n訓練、開発、開発、職業道路n ETHOSLine 24/7報告行n販売代表持続的な関係n定期会議、ネット放送と電話会議n日常相互作用n道徳とコンプライアンス活動管理n四半期財務更新と指導n持続的な訓練と能力建設計画n従業員経験 調査n Cemex Goデジタルプラットフォーム24/7 n年度総合報告と20-F報告、Manda-n健康、安全と持続可能な開発検証全世界と現地時事通信保守党プラットフォームチャンネルとn リーダー電子メールメッセージとビデオn顧客満足度調査n行っているサイト更新とニュース発表n年間知能革新プロセス頻度n人力資源チームと人力資源プロセスプラットフォームn満足度調査、サービスセンターとヘルプホットラインn Cemex日投資家活動nとリーダーとの公開対話と会議n ETOSline 24/7報告ラインn会社の立場文書、最高経営責任者と実行委員会メンバーの理解を含む、私たちの従業員はn顧客センターの戦略的な財務状況、業績、業績を理解する必要があります。あるサプライヤーに対する持続可能な発展計画n人材管理戦略n私たちの顧客需要と業務の将来性およびリスク を明確に理解し、ローカルサプライヤーn道徳ケース報告を促進して調査のために注目n CemexのESG実践と請負者の健康と安全検証結果を強化n学習戦略n純推進者得点(NPS)指標n安全 作業環境nデジタル化解決方案n報告の品質と透明性を高めるn多様性と包摂性政策、委員会とイニシアティブn多様性に関する外部計画Cemex 2022総合報告221への参加
VALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEEEN GAGING STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G政府、商業非政府組織、学術機関政策立案者協会は、私たちのコミュニティと定期的に正式な対話を行っています-私たちは政府と協力して接触し、私たちは様々なグローバル·地域活動に積極的に参加し、私たちの価値観、基準、国家ビジネス協会と一致する政策立案者の鍵を見つけ、相互信頼発展の実体を持つ共通点を見つけるために革新的な協力プラットフォームを構築します 彼らの探索-道徳と商業行為、政策とガイドライン-パートナーシップを理解し、私たちの核心セメントを促進することによって、より良い未来を建設する。そのため，協力会議では，進展や作業経路を直接審査し，非政府組織とのプレミックスコンクリート，骨材，都市化により法律を審査し，グローバルパートナーシップを育成し，合意した計画の実現に努めることができる。業務 協会は業界内のソリューション業務を規範化する.私たちの業界に価値を提供し、品質を向上させ、関連政策を制定するために基礎を築いた。人々の生活。また、私たちは有力な学術機関と協力して、私たちの製品がどのように利益を得るか、その環境、社会、経済的影響に対する理解を深めるために科学研究に投資しています。キーコラボレーションn健康と安全n ESG性能と開示テーマn教育と能力発展nビジネス倫理とコンプライアンスnビジネス倫理とコンプライアンスn持続可能な都市とコミュニティnコミュニティインフラ計画とn気候変動と排出n環境標準nエネルギーと気候変動解決策住宅nエネルギーコスト、効率、そして調達n持続可能な開発原則と挑戦自然資源保護nコミュニティ雇用スキルと福祉n循環経済と廃棄物n私たちの製品に対する認識を高める持続可能なn循環経済と廃棄物n人権を尊重nコミュニティインフラ計画と住宅属性n革新と商業発展n 現地雇用機会n業界ベスト実践共有n公共政策と宣伝ルートnコミュニティとの持続的な対話n会社の立場文書n定期会議n長期協力研究文書とbr}頻度n運営場所の年度開放日n持続的な公共政策討論年次会議と特別専門家が内部参加Cemex n持続的な教育プログラムと訓練n長期パートナーシップが続くワーキンググループと研究講座(灯台講座)nコミュニティインフラ、ボランティアサービスとn個のワーキンググループn研究論文とコンサルティングサービスに関する連携n社会投資イニシアティブn定期工場訪問n毎年 ベストプラクティスと方法攻略n共同で包括的なビジネス計画を作成n活動と会議n大学と共同組織した黒客松n年度総合と20-F報告コミュニティインフラ改善の成果とbr}n新しい場所、国とn協調イニシアティブ、声明、白書、N Cemex福祉地域法規とコミュニケーション活動の増加質と透明性報告n現地での女性の参加を増加して多様な業界の最適なやり方を共有する必要がある共同イニシアティブを作成n協力プロジェクトの経済的方法による解決策の開発、例えばnセメントとコンクリートの定位を強化するbr}nは非政府組織と戦略的パートナーシップと減少を構築？持続可能な建築材料として大学陽イオン青年nは独占禁止法nに対する世界的な傾向に対する認識n Cemexボランティア計画のための新しい人材nのリスクと機会評価Cemex 2022総合報告222 222
私たちはVALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEENDGAGING STAKEHOLDERSFINANCIAL(br}PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANFRMANCEGOVERNANCEPERFORMANGと第三者協力加速気候行動を4大陸で運営するグローバル建材リーダーとして作成し、Cemexはパートナーや協会との協力を求め、br}は私たちの地域の気候行動を促進した。連合と承諾会員と業界協会はCemexがWe Means Business(私たちは真剣)連盟が率いる1.5°C約束のビジネス抱負 に署名し、CDPが2022年に開示したデータに基づいて、Cemexはサプライヤーと共に気候変動テーマに参加する最適な評価8%のうちの1つである。Cemexは純ゼロ約束を動員するために開始した“国連気候変動枠組み条約”運動に参加し、TPI標準に基づいて、Cemexの炭素戦略はトップレベルに達し、Cemexは十大Conの一つである-CemexはMSCI新興市場ラテンアメリカESGリーダー指数の創始メンバー機関Cemexは連合の創設メンバーであり、より多くの 資本の持続可能な発展目標への参加を誘致することを目的としている。2020年以来，CemexはTCFDの気候関連報告に関する提案を採用しており，Cemexの建築報告はSASBと一致し，Cemexはヨーロッパ集団の一部であり，ケンブリッジ研究所から材料要求が出されている。Cemex 2022総合報告223
当社のSTAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANC本報告の範囲と境界私たちの総合報告書は、当社の戦略ビジョン、業績、情報が私たちのデータ管理および価値創造に含まれなくなり、私たちの目標を促進または考慮することを目的としています。VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEEEN NGAGINGを作成します。もし私たちが会社のある戦略ビジョンと数年前の非財務肝心な業績指標データセットを再説明すれば、著者らは各ケースの財務標識に対するより深い理解の全体分析を明確に提供した。会社が他の業務を管理するための部分を明確に指摘しない限り、すべての財務業績、管理および短期、中期、長期。金額はドル単位で報告します。価値創造のことですトンは公トンに等しい.境界と報告期間本報告を準備する際には，2022年総合報告“一般考慮事項”における情報 のすべての業務の情報を統合した。InterCemex、S.A.B.de C.V.を含むいくつかのソースから来ています。企業として、私たちのグローバルセメント、プレミックスコンクリート、NAL管理システム、性能公開取引の可変株 会社の集合体、都市化ソリューション業務データベース、および応用の年間調査(社会資本変数)をカバーし、私たちのすべての業務の財務と非財務データを示しています。 はメキシコの法律組織に基づいています。財務業績、進展、業績、文脈には別の要求がある可能性があるほか、2022年カレンダー期間の参考と挑戦はTRANSPARの向上に取り組んできました。この総合報告では、Cemexの年度も会社の会計年度です。わが社、私たち、私たち、または私たちのすべての報告の有効性と完全性とはCemexであり、私たちの重要性分析は、私たちのプロセスとS.A.B.de C.V.とその統合エンティティを簡略化しながら生成するように私たちの報告 を指導します。手続き、そしてこの報告書に含まれる私たちがどのように情報を提供するかの問題。特にCemex管理に適合した報告範囲と我々の利害関係者の発見の高さ−そのため，我々はCemexを含めて環境を発表し始め，最も重要な有限保証は，我々のピマウェイの重要性声明に反映されている。この独立した健康·安全(EHS)報告は、1996年の行列で報告されている。 組織は、データと計算を確認し、2003年から毎年、私たちの年間指標に関する開発報告書の持続可能なプロセスを発表し、特別な説明以外の二酸化炭素および他の排出、健康、および経済に関する広範な問題をカバーしており、本報告が提供する情報は、会社全体の安全、循環経済、生物多様性、環境-環境、社会、およびガバナンスである。私たちは情報、精神、そして社会的事件、そして水を含んでいる。ショーです。2016年以降、私たちの財務運営総合報告書は、包括的な分析と運営統制を提供することを目的としています。工場が販売されている場合、そのGRI 2−1；GRI 2−2；GRI 2−3；GRI 2−4；GRI 3−1 Cemex 2022総合報告224
OVERVIEW我々は，VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCENDNGAGING我々のSTAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANMANDER DETAILAPPENDIX ES Gセメント二酸化炭素議定書クリンカ係数と代替燃料のスプレッドシートを作成した：All Mate−また，我々のGRI含有量指数(従来WBCSD CSIセメント二酸化炭素リアリール消費量報告は，内部Cemexが世界とエネルギー議定書v 3.1を交差引用している)。これは直接データベースを審議しており，これらのデータベースでは，代替材料，“契約原則”，国連持続可能な排出源は“開発目標”(SDGs)の基準に基づいて定義されている。当社が所有または制御している2022年GRIは、GCCA持続可能な開発ガイドラインにおける親含有量指数を含まず、セメント中の燃料および原材料を含むバイオマス燃焼に関する本報告の226~242ページに位置する。それぞれ(範囲1)と間接製造(2019年10月)を報告する。？クリンカ/購入したセメントからの排出量は GCCA進捗や制御機器の持続可能なコミュニケーション(範囲2)とフレームガイドに規定されている会社固有パラメータで消費される基本国連グローバル契約で消費される電力を使用し，本報告と国連グローバル契約(UN Global Contact)から購入したクリンカ(範囲3)を算出した。国にとって，GCCA“単一契約参加者インストルメントパネル持続可能な開発ガイドライン”は，EU排出監視と報告我々の進捗コミュニケーション(COP)から貿易システム(EU ETS)への二酸化炭素排出量，二酸化炭素データ対応製造，プログラムは，国連の世界契約の約束が独立したセメント二酸化炭素議定書電子表(UNGC)での約束と一致していることを示している。UNGCの参加者としては，データベースから得られた適用情報に基づいてチェックを行う.わが社の運営および認証と検証法規を一致させるように努力しています。 戦略はその十大原則としています。悪魔−健康と安全：Intelexとして，これは本報告で述べたものであり，我々も粉塵，NOx，SOx排出を計算している：絶対内部データベース，すべての関連する健康を収集し，世界の目標や仕様を達成するのに役立つのか？“パリ協定”に基づく各地点と自動設備のセキュリティ情報計算は，国連の持続可能な開発目標を達成するために適切な情報を継続的に提供するのに役立つ。排出監視システム(CEMS)(“計算指標”を参照。データベースは連続データ測定技術であり，これらの箇所の窯炉にはGCCA標準を用いたデータが搭載されている。健康と持続可能な発展会計基準委員会は以下の方案と技術)あるいは現場分析を採用した。これらのメチル安全指標は、持続可能性を測定する(SASB)基準に基づいて計算されたキー消費オゾン層物質であり、GCCA 持続可能な発展GCCA持続可能な発展MONIガイドライン−2019年に完全に適合し、我々が報告した業績指標(KPI)と一致する報告を開始した：セメント安全モニタリングと報告ガイドラインおよびセメント製造コンクリート製造排出持続可能な会計基準委員会、2020年2月版。(SASB)二酸化炭素排出に対する業界の具体的な要求：Cemex報告書絶対と(2019年10月)。すべての情報は“建築材料基準”に報告された。グローバルCemexデータベース、処理、計算、およびGRI持続可能な開発報告基準SASBインデックスによると、私たちの2022年の特殊二酸化炭素排出量はセメントとコンクリート協会(GCCA)の243-244ページに位置し、グループ値を提供できることが検証された。この報告書に対する私たちの持続可能なコミュニケーションを強化するために。持続可能な開発枠組みガイドラインと数値は0°Cの基準で計算され、1我々の利害関係者は国際-GCCAの単大気に関する持続可能な発展ガイドライン、及び最終的に合意された開示と指標中の10%酸素(O 2)含有量を遵守し、Cemexは項目ごとに測定点からの二酸化炭素排出量を記録し、報告する。GRI持続可能発展報告セメント製造基準(2019年10月)は，その持続可能な開発報告を作成した。CEN標準EN 19694−3(固定エネルギー：燃料消費指標は2008年から2013年)では，アプリケーションレベルのソース排出の決定を満たし，GRI−G 3を用いてCEMEX内部データベースにA+を報告した。2014年から2016年にかけて，通常エネルギー，代替エネルギー，代替エネルギー，バイオマスにおける温室効果ガス(GHG)排出にGRI−G 4ガイドラインを適用した。コンパクト工業−第3部：セメント工業)。燃料はセメントにより分類され，測定は質量バランス−二酸化炭素議定書表に基づいている。熱値は，我々が2017年にGRI基準とANCE 方法に移行し，現場分析から得られたCENで詳細に述べた(適用された場合，2022年にGRIの二酸化炭素排出に関するGRIの汎用基準報告に基づいて)，サプライヤーまたは2021基準の基準で提供される。業界 EN-19694-3は、公認されたソースによって適用される。Cemex 2022総合報告225
OVERVIEWHOW VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCENDNGAGING STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANM in DETAILAPPENDIX E S G GRI含有量指数Cemexは2022年1月1日から2022年12月31日までの間の状況をGRI基準に基づいて報告しました。コンテンツインデックス？基本サービスの場合、GRI サービス部門は、標準に一致する方法でGRIコンテンツインデックスを明確に提示し、2−1~2−5、3−1および3−2の参照が報告本文の対応する部分と一致することを開示する。このサービスは英語版の報告書で行われている。他に説明がある以外は，すべてのページがCemexの“2022年総合報告”を参照している.GRI標準開示ページ参照漏れSDGリンクUNG汎用標準GRI 1：財団2021は、一般に2−1組織の詳細を開示する。224ページ−本報告の範囲および限界組織224ページに含まれる2−2つのエンティティ本報告の範囲および限界持続可能な開発報告。2-3報告期間、頻度および連絡先224ページ：本報告点の範囲および限界。2-4回の情報を再記述します。224ページ：この報告書の範囲と限界2-5外部保証。第215-217ページ-持続可能な発展業績のキー指標の独立有限保証報告GRI 2：一般開示2021 2-6活動、バリューチェーンとその他の業務第3ページ-Cemex関係概要。61ページ：優れた顧客体験を提供65-68ページ：社会的影響？セメントはどうやって作ったのですか。仕入先2-7人の従業員。48-49ページは、より良い労働力体験2-8非従業員労働者を構築する。48ページ：より良い労働力体験2-9ガバナンス構造と構成を構築する。89-112ページ？ガバナンス？ 投資家センターCemex 2022総合報告226
私たちはVALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEENDNGAGING STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANFORMCE DETAILAPPENDIX E G GRI標準開示ページ参照漏れSDG LINK UNG 2-10指名と選出最高取締役会管理機関を作成しましたか？Cemexの20-F報告：？？項目5： 経営と財務回顧と展望>最近の発展>Cemex，S.A.B.de C.V.の株主総会に関する最新の発展？？項目6：取締役，高級管理者，従業員：取締役会 ？項目6：取締役，高級管理者，従業員：2022年からの取締役会慣行であり，各取締役会メンバー候補は我々の株主総会が単独で選挙される。最新情報については、わが社のサイトCemexで提供されている最新報告をご参照ください。COM 2-11最高管理機関議長。第92-96ページ：取締役会2-12第89ページの最高管理機関の役割：管理に影響を与える管理を監督する。第92ページ取締役会第98ページ取締役会委員会第2-13ページ権限管理第89ページ管理に影響を与える。98ページ：取締役会委員会第100ページ：実行委員会GRI 2：一般開示2021 2-14 99ページの最高管理機関の役割 ：取締役会委員会：持続可能な開発委員会持続可能な報告。2-15関心情報および通信技術。104ページ：“道徳とコンプライアンス”98ページ：取締役会？Cemexの20-F報告3リスクと 機会：規制とコンプライアンス要求：？？関連側取引？？Item 16 G会社管理？？取締役会実践に関する最新情報は、わが社のサイトcemex.com 2-16 Communications of Critical Concernsで提供されている最新の報告を参照されたい。109ページ“リスクとチャンス”104ページ“道徳とコンプライアンス”2-17ページ“知恵を集める最高知識”97ページ“取締役会技能行列”ガバナンス機構。Cemexの20-F報告第6項：取締役、上級管理職、従業員：取締役会スキル表に関する最新情報は、わが社のサイトcemex.com 2-18が提供する最新報告を参照されたい。Cemexはそのコーポレート·ガバナンスを強化し、世界的な最良のやり方に取り入れている。最高管理機関です。Cemex 2022総合報告227
VALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEEEN GAGING STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANM in DETAILAPPENDIX E G GRI標準開示ページ参照見落としSDG LINK UNG 2-19報酬ポリシーを作成します。103ページ役員報酬131-204ページ-総合財務諸表付記？ Cemexの20-F報告第6項-Cemex取締役、上級管理職および従業員の報酬-Cemex、S.A.B.de C.V.の取締役および上級管理職の報酬に関する最新情報は、当社サイトcemex.com 2-20で提供されている最新報告 を参照して報酬を決定します。103ページ：役員報酬？Cemexの20-F報告：？？項目6役員、高級管理者と従業員-Cemexの報酬、S.A.B.de C.V.取締役と高級管理者の報酬？？項目5：経営と財務回顧と展望：最近の発展-Cemex、S.A.B.de C.V.の株主会議に関連する最新の発展Cemexは、職位の責任レベルに応じて競争力のある報酬プランを提供し、この方案の設計は、労働市場を代表し、所与のCemex業務部門がその中で人材を競争する；データは独立した専門的な第三者調査によって作成されるべきであり、データは市場基本給と比較可能な会社の総現金給与を含むべきである。最新情報については、わが社のサイトcemex.com 2-21年度の総報酬比率の最新報告をご覧ください。210ページ：非財務情報：地域別従業員最高報酬対中央値比率GRI 2：持続可能な開発に関する2021 2-22の一般開示に関する声明10ページ：利害関係者戦略への手紙。17ページ：私たちの持続可能な開発目標2-23政策の概要。道徳的基準と商業的行動？私たちとビジネスをする時の行動規範でしょうか？人権政策2-24は、政策的約束を含んでいる。104ページ：負の影響を救済するための道徳的およびコンプライアンス2-25プロセス。221ページ：“私たちが利害関係者とどのように接触するか”75ページ：“人権尊重”18ページ：“卓越した環境”65ページ：“社会的影響”2-26意見募集メカニズムおよび221ページ：私たちが関心を持つ利害関係者とどのように接触するか。108ページ：報告書と調査2-27法律と法規を遵守する。104ページ“道徳とコンプライアンス”第117ページ“規制とコンプライアンス要件”第196-202ページ“連結財務諸表付記”法律訴訟？Cemexの20-F報告：項目4規制事項と法律手続きに関する最新の情報は、わが社のサイトcemex.com 2-28メンバー協会の最新報告を参照してください。221-222ページ：利害関係者参加：私たちはどのように利害関係者と接触しますか？利害関係者が参加し、第三者と協力して気候行動を加速するCemex 2022総合報告228
我々は，VALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEEEN GAGING我々のSTAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANM in DETAILAPPENDIX E G GRI標準開示ページ参照見落としSDGリンク2-29方法を作成し，利害関係者を参加させた.221-222ページ：利害関係者参加：61ページにどのように利害関係者と接触して優れた顧客体験GRIを提供するか2：一般開示2021年ページ66教育および職場訓練Cemexを提供する2022年純推進者得点(NPS)66 2-30団体交渉協定。Br}210ページの非財務情報、従業員集団交渉プロトコルによってカバーされる領域(%)材料テーマ3-1材料テーマを決定する流れ。219ページ：利害関係者参加：私たちの実質的な行列、224ページ：本報告の範囲と限界3-2材料テーマリスト。Cemexの材料テーマは：経済表現、市場存在、間接経済影響、調達実践、反腐敗、反競争行為、材料、エネルギー、水と汚水、GRIの3：材料テーマ2021生物多様性、排出、廃棄物、サプライヤー環境評価、雇用、労使関係、職業健康と安全、訓練と教育、多様性と平等な機会、非差別、結社自由と集団交渉、サプライヤー社会評価、顧客の健康と安全。前の報告で述べた期間と比較して、材料特集リストに大きな変化はなかった。経済業績3-3材料テーマ管理。第219-220ページ：利害関係者が私たちに参加する実質的な行列GRI 3：材料テーマ2021第84ページ：グローバル運営201-1による直接経済価値と3ページ：Cemex概観8.1， 8.2，9.1，9.4，配布。6ページ？財務ハイライト地域別の経済価値は9.5ページ124？合併財務情報の重要性に制限されている。第214ページ、直接経済影響201-2金融影響その他のリスクは、245-262ページ、気候関連財務開示対応タスクフォース(TCFD)13.1 GRI 201：気候変動による経済表現機会である。2016年の気候変動に関する立場文書？Cemex炭素開示プロジェクト201-3“福祉計画義務”及びその他141ページ：年金及びその他の退職後福祉退職計画。Cemexは私たちが業務を展開しているすべての国/地域で最低法律保険要求を守っています。201-4財政援助brはどの政府からも大きな財政援助を受けていない。私たちはどんな政府も知らない。株主たち。しかし、1つ以上の政府はCemex株または債券を保有する基金の投資家である可能性があり、この場合、私たちはこの所有権が実質的であることを知らない。市場占有率3-3材料テーマ管理。道徳と商業行動基準GRI 3：材料テーマ2021 202-1 210ページに記載された標準入門レベル賃金比率 非金融情報、Cemex入門レベルと現地最低賃金比率は地域1.2、5.1、8.5 6性別と現地最低賃金比率202：市場には2016年の賃金が存在する。202-2地域コミュニティから採用された上級管理職の割合75ページ人権尊重8.5 6。210ページ：非財務情報、現地採用を促進する国(%)Cemex 2022総合報告229
当社は我々が作成したVALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEENDNGAGING我々の統計データ[br}PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANFORM in DETAILAPPENDIX E S G GRI標準開示ページ参照漏れSDG LINK UNG間接経済影響3-3材料テーマ管理をチェックします。65-70ページ：社会的影響：生活の質と福祉の向上3：材料テーマ2021ページ219-220ページ：利害関係者参加と私たちの物質マトリックス203-1インフラ投資とサービス30-34ページ：革新とパートナーシップ5.4、9.1、11.29サポート。64“社会的影響”69ページ“Cemexボランティア”209ページ“非財務情報”Cemexの社会的影響グループは、社会経済ニーズおよび期待、および社会プランの影響を評価するためのコミュニティ参加計画を策定した。この計画によると、GRI 203：間接経済の実際の需要、公式なコミュニティ会議を指導し、推進し、コミュニティが2016年のすべての計画の影響を理解していくことを確保する。203-2重大な間接経済的影響。64社会影響1.2、3.8、8.2、8.3、211ページ、非金融情報、社会影響8.5 Cemexの間接経済影響、特にコミュニティイニシアティブによる影響は、健康、経済適用住宅、教育および環境持続可能性に関する国際目標および政策議題の実現に役立ち、調達実務3-3材料特別テーマ管理に役立つ。私たちとビジネスをしているときの行動基準GRI 3：材料テーマ2021ページ 219-220ページ：利害関係者の参加は、現地サプライヤーへの当社の材料マトリックス204-1の支出割合に適合しています。非財務情報調達は現地サプライヤー(%)8.3からであり，現地調達自体が持続可能なビジネスであると考えられる。それは雇用を創出し、逆にGRI 204を創出する：調達実践は現地経済を刺激し、同時に地域労働者の新しい技能を育成した。可能であれば、私たちは私たちが運営しているどこでも2016の現地の小型サプライヤーをサポートします。地域供給者たちの定義は私たちがいるすべての国によって違う。サプライヤーを選択するための適切な基準は国/地域によって異なりますが、常にコスト、品質、納期が含まれています。 反腐敗3-3材料テーマ管理224ページ：範囲と限界GRI 3：材料テーマ2021年、108ページ：Cemex思潮グローバル計画？道徳的およびコンプライアンス205−1操作評価リスクに関連するリスクは、組織責任の一部として、最も敏感な16.5 10腐敗の監視を強化している。私たちが事業を展開している国と関連した腐敗リスク。2022年の私たちの収入における主な独立事業は、米国(中リスク)、メキシコ(高リスク)、フランス(低リスク)、イギリス(低リスク)、イスラエル(中リスク)、ドイツ(低リスク)、スペイン(中リスク)、ポーランド(中リスク：2016年の反腐敗リスク)、フィリピン(高リスク)、コロンビア(高リスク)、ドミニカ共和国(高リスク)、パナマ(高リスク)である。私たちはまた他の国で業務を展開しており、その中のいくつかの国は低リスク、中リスク(例えば、ジャマイカ、トリニダード、トバゴなど)、高リスク(例えばハイチ、グアテマラ、ニカラグアなど)である。このリスク分類は透明国際の2022年清廉指数に基づいている。私たちは私たちの道徳と商業行動基準が2002年の“サバンズ-オキシリー法案”(SOX)の要求を反映していると信じている。Cemex 2022総合報告230
会社は私たちがVALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCENCENGAGINGを作成したことをチェックしました。107-16.5 10反腐敗政策とプログラムを訓練します。私たちはbr通信資源を使用して、私たちの世界的な反腐敗政策をすべての(100%)管理機関のメンバーと従業員に配布した。また，我々の道徳と商業行動指針は公開されており，コンプライアンスを含む運営章 であり，その中でCemexが明確に禁止しているすべての形態の腐敗行為の反腐敗行為を詳細に紹介した。2022年、8800人を超える従業員が反独占、反GRI 205：腐敗防止2016年腐敗と賄賂事項訓練を受けた。私たちのビジネスパートナーに対して、すべての(100%)サプライヤー契約には、反賄賂条項だけでなく、反賄賂証明書も含まれています。この1年間、私たちは全従業員に90回以上の信頼と反腐敗コミュニケーション活動を開始した。205-3件の腐敗事件の存在が確認され、“海外腐敗防止法”とイギリスの反収賄法の腐敗基準に適合する事件は何もなく、行動した。この報告書で述べられている間、私たちの組織や私たちの職員たちも腐敗行為に関連したいかなる法的事件も解決しなかった。私たちは従業員の行動を持続的に監視し、従業員にETHOSlineを通じていかなる腐敗行為を通報することを強制した。反競争行為3-3材料テーマ管理。219-220ページ：私たちの実質的な行列GRI 3：材料テーマ2021ページ104ページ：道徳とコンプライアンス--グローバル計画？道徳的および商業的行為規則GRI 206：反競争206-1反競争訴えに対する法的行動：任意の関連する？NEまたは不遵守ケースは、行為2016行為、反独占、および独占に含まれる。196ページ：合併財務諸表注釈：25)法的訴訟実践。材料GRI 3： 材料テーマ2021 3−3材料テーマ管理。19ページ：卓越した環境：将来の行動計画301-1重量または体積で使用される材料。固有情報GRI 301：材料2016 301-2使用の回収可能な投入材料20ページ：持続可能な製品および解決策28ページ：循環経済211ページ：非財務情報、廃棄物管理エネルギーGRI 3：材料テーマ2021 3-3材料テーマ管理。19ページ--“行動中の未来”22ページ“私たちの運営脱炭素302-1エネルギー消費”211ページ“非財務情報、炭素戦略、エネルギー組織”。非財務情報、炭素戦略とエネルギー、燃料消費；非財務情報、炭素戦略とエネルギー、エネルギー消費？セメント製造における燃料と原材料の共処理に関するGCCAの持続可能な発展ガイドラインGRI 302：エネルギー2016？すべてのユニットは“セメント二酸化炭素とエネルギー議定書，3.1版，二酸化炭素排出とエネルギーリスト”302-2“セメント生産外のエネルギー消費”から得ることができる：化石燃料燃焼組織内の主要な源。石灰石の焙焼過程で。組織外のエネルギー消費は私たちの戦略的重点の問題ではない。Cemex 2022総合報告231
当社OVERVIEWHOW VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCENDNGAGING STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANM in DETAILAPPENDIX E S G GRI標準公開ページ参照見失われたSDG LINK UNG 302-3エネルギー強度を作成します。211ページ：非財務情報、炭素戦略およびエネルギースコア母：kg二酸化炭素/トン強度比に含まれるゲル化製品エネルギータイプ：燃料被覆範囲は、私たちのセメント事業第1種排出量の100%(CDP報告に基づくすべての第1種排出量の99%に対応)。エネルギー消費は302−4 低減される。211ページ：非財務情報、炭素戦略、エネルギー、生産過程で使用される燃料と電力を含む。GRI 302：2016年エネルギー基準：1990年？すべての設備はセメント二酸化炭素とエネルギー協定バージョン3.1で得ることができ、二酸化炭素排出とエネルギーリストは302-5エネルギー需要20ページの持続可能な製品と解決策を削減し、多くの製品と解決策製品とサービスを持っている。211ページには、非財務情報、炭素戦略、および省エネルギー可能な情報が含まれている。しかし、私たちのエネルギーはこのような情報が私たちの業務戦略の核心と鍵だと思う。水と下水3−3材料テーマの管理。Cemex水務政策？Cemex 環境政策提言3：材料テーマ2021？Cemex生物多様性政策は，34ページ，水と生物多様性303−1を共有する水として，水との相互作用，34−35ページ，水と生物多様性資源である。セメント製造には、重機の冷却、排ガス調整、プロセスの他の部分のための水が必要だ。私たちは私たちの水の足跡を相殺するために行動している。303-2水排出に関する管理34ページ：水および生物多様性の影響。Cemex水政策？Cemexはセメント生産中の水のモニタリングと報告に関するGCCAの持続可能な発展ガイドライン303−3回水を遵守している。34-35ページ：“水と生物多様性”212ページ：非財務情報、水管理報告 Cemexの水源取水量は“GCCAセメント生産用水モニタリングと報告持続可能な発展ガイドライン”に適合している。また、操作境界、4つのレベルGRI 303：水および流出物2018年の水測定の正確性、情報をどのように報告するかに関するガイドライン、およびメータ較正およびメンテナンスに関する提案を定義する。303-4出水。34-35ページ：“水と生物多様性”212ページ--非財務情報、水Cemex管理層報告我々の水源排出は“GCCAセメント生産用水モニタリングと報告持続可能な発展ガイドライン”とその規定に適合している。また、操作境界、水量測定の4つの精度レベル、どのように情報を報告するかのガイドライン及びメータ校正とメンテナンスの提案を規定した。303-5水使用量。34-35ページ：“水と生物多様性”212ページ：非財務情報によると、Cemexの水管理は“GCCAセメント生産用水モニタリングと報告持続可能な発展ガイドライン”に適合している。Cemex 2022総合報告232
当社OVERVIEWHOW VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCENDNGAGING STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANM in DETAILAPPENDIX E S G GRI標準公開ページ参照見失われたSDGリンクUNG生物多様性3-3材料管理テーマを作成します。36ページ：水と生物多様性GRI 3：材料テーマ2021？Cemex生物多様性政策304−1運営地点は36ページを有し，保護区内または付近の水と生物多様性を含み，212ページ：保護区外の生物多様性価値の高い非財務情報，生物多様性管理区である。304-2活動、製品の信号影響、36ページ：水および生物多様性GRI 304：生物多様性2016および生物多様性サービス。304-3の保護された環境または回復された環境。38ページ：水と生物多様性--El Carmen 212ページ：非財務情報、生物多様性管理304-4 IUCNレッドリスト種および国36ページ：Cemex-Birdlife 2021生物多様性近接研究登録種の保護および業務の影響を受けた地域における生息地。排出3-3材料管理特別テーマ。40-41ページ：私たちの生産過程における空気排出管理と性能GRI 3：材料テーマ2021？気候変動訴えに関する立場文書：任意の関連する？新しいまたは遵守されていない事例は、196ページ、連結財務諸表の注釈：25)法的手続き305-1直接(範囲1)温室効果ガス排出を含む。211ページ：非財務情報、炭素戦略、エネルギー、範囲1二酸化炭素排出量(百万トン)バイオマス由来の絶対二酸化炭素=190万トンの二酸化炭素(混合燃料のバイオマス含有量を含む)基準年：1990年、CSI議定書のような最適な業界慣行に従っている。我々の範囲1の排出に関するより多くの情報は，我々が提出したCDPで見つけることができる：www.cdp.net 100% は排出規制に含まれている。305-2エネルギー間接(範囲2)温室効果ガス排出。211ページ：非財務情報、炭素戦略とエネルギー、範囲2二酸化炭素排出量(百万トン)基準年：1990年、最適業界慣行(例えば、“クリーン開発イニシアティブ議定書”)に従った。我々の範囲2排出に関するより多くの情報は，我々が提出したCDPで見つけることができる：www.cdp.net 305−3その他間接(範囲3)温室効果ガス排出。211ページ：非金融情報，炭素戦略とエネルギー，範囲3二酸化炭素排出 (百万トン)305−4温室効果ガス排出強度。211ページ：強度比に含まれる非財務情報、炭素戦略、エネルギー温室効果ガス排出量：範囲1と2。GRI 305：2016年排出量2範囲1=621 kg CO/トンゲル化製品2=53 kg二酸化炭素/トン使用ゲル化製品分母：製造されたゲル化製品数。ガスには，二酸化炭素，温室効果ガス議定書とWBCSD CSI議定書(GCCAセメント二酸化炭素とエネルギー議定書，3.1版) に従う我々の温室効果ガス排出強度比に関するより多くの情報が我々が提出したCDP文書で見つけることができる：www.cdp.net 305−6温室効果ガス排出削減。“行動の未来”211ページ：非財務情報、炭素戦略、温室効果ガス排出削減のエネルギー報告：範囲1に含まれるガスは、二酸化炭素、温室効果ガス議定書およびWBCSD CSI議定書(GCCAセメント二酸化炭素とエネルギー議定書、3.1版)基準年に従う：1990年最適業界慣行 (例えば、CSI議定書)Cemex 2022総合報告233
我々はVALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEENDNGAGING我々の標準[br}PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANM in DETAILAPPENDIX ES G GRI標準開示ページ参照見落としSDG LINK UNG 305−7オゾン消費物質の排出我々の業務では明らかな消費オゾン層物質(Ods)は発生しないことを作成した。オゾンを消費する物質の排出。305-8窒素酸化物(NOx)、硫黄酸化物(SOx)、40ページの空気質量、および他の重要な空気排出。非財務情報の下で，大気質管理CemexはGRI 305におけるGCCAの排出モニタリングと報告ガイドラインを報告した：2016年のセメント業界排出量は，我々がプロセスで使用している現場固定汚染源の中で最も重要な空気排出量である。空気排出測定に使用される基準は，国·地域ごとの法的要求に依存する。使用された基準はまた，スポット測定を行う外部会社が使用する通常のプログラムに依存する。CEM(連続測定)の場合、機器は標準に従ってメンテナンス、動作、および較正を行う。汚染物質や国によって定時測定に用いる基準にはEPA，ISO，ENがある。多くの場合，EPA規則はサンプリングに用いられ，EPAやISO方法は実験室計算に用いられている。 煙突排出報告で報告されているすべてのデータは連続または現場測定である。Waste GRI 3：材料テーマ2021 3-3材料テーマ管理。28ページ：循環経済306-1ゴミ発生と重大ゴミ-4ページ：私たちのコア業務に関する影響。29ページ？循環経済？再生我々の廃棄物報告過程で、私たちは窯内粉塵の体積と最終用途/目的地を記録し、これらの粉塵は窯炉システム内で再使用するか、窯炉システムを離れる時に廃棄物として再循環、回収または処理する。回収と廃棄されたプレミックスコンクリートの体積と最終用途/目的地も記録した。306-2重大廃棄物に関連する管理29ページ：循環経済および再生の影響。210ページ：非金融情報、廃棄物管理GRI 306：廃棄物2020我々の報告書は、2018年命令によって改正された欧州議会および欧州理事会2008年11月19日の廃棄物に関する第2008/98/EC号命令に基づいている。我々はこれらの情報を収集するための収集システムを構築しており，これらのデータを処理方法で収集する方法や方法の提案に努めている.私たちの内部ゴミガイドとbrに対応する法律法規は私たちがすべてのゴミをどのように処理するかを規定しています。我々のガイドラインでは，廃棄物再利用，廃棄物回収，廃棄物回収と原状保持(陸上処分)の廃棄物を区別している。ここから，国の法規の要求に応じて，これらの廃物流は危険または無害に分類され，外部または内部で処分される。306-3個の廃棄物が発生した。210ページ：非財務情報、廃棄物管理306-4廃棄物が処理から移送される。210ページ 非財務情報、廃棄物管理306-5廃棄物直接処理。210ページ：非財務情報、廃棄物管理サプライヤー環境評価3-3材料管理特別テーマ。71ページ：GRI 3の調達担当： 材料テーマ2021？私たちとビジネスをする時の行動規範でしょうか？調達方法Cemex 2022総合報告234
当社OVERVIEWHOW VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCENDNGAGING STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANM in DETAILAPPENDIX E S G GRI標準公開ページ参照見失われたSDG LINK UNG 308-1 71ページの責任ある調達環境基準を使用して選別された新しいサプライヤーを作成します。そうですか。我々のサプライヤー行動指針は，我々とビジネスを行う際に，環境や生物多様性の参加，基本的な労働条件の確保と健康と安全の促進を高GRI 308とした：サプライヤー環境優先事項，人権 権利の強化，多様性と平等の促進などを考慮した。評価2016 308-2私たちは、各国で仕入先を評価する現地計画を持っています。2022年には、2つのキーサプライヤーがサプライチェーンとして確認され、行動した。環境テーマに関する問題に潜在的な影響がある。これらの会社とCemexとの関係は終了していないが，第三者評価者が提供する救済計画を実行しなければならず，その計画が実施されていなければ，提携関係の終了を決定することができる.雇用3-3材料テーマ管理。224ページ-本報告の範囲と限界GRI 3：材料テーマ2021？Cemex人権政策401-1新入社員募集と従業員210ページ、非財務情報、私たちの人員、労働力の流れ。210ページ非財務情報、私たちの人員、従業員流動率(%)性別および年齢別に情報を収集することは210ページではありません。非財務情報、私たちの人員、従業員は私たちが運営しているいくつかの国/地域で許可されています。性別別自発離職(%)210ページ非財務情報、私たちの人員、年齢別従業員自発離職(%)210ページ非財務情報、私たちの人、性別別従業員非自発離職(%)210ページ非財務情報、私たちの人員、従業員GRI 401：就職2016年齢別非自発離職(%)401-2全職従業員にこれらの福祉を提供する国/地域数：臨時または生命保険26、医療保健28、障害保険24、育児休暇26、退職規定のアルバイト従業員に提供しない。22、持分12がこれらの福祉をアルバイト従業員に提供する国数：生命保険6、医療8、障害保険7、育児休暇9、退職条項11、持分3 401-3育児休暇。Cemexでは，産休と育児休暇が異なる可能性があり，業務を展開している国/地域に関する法規であるため，この開示は報告しない。細分化は私たちの意思決定の要素ではないが、彼らは職員たちが手続きを終えた後に戻ることに同意した。育児休暇、そしてこの問題に対する政策がある。労使関係3-3材料管理テーマ。Cemex人権政策GRI 3：材料テーマ2021第48ページより良い従業員体験402−1 210ページの最短 通知周期：非財務情報，我々の人員は，従業員に運営変更に関する通知(平均8.8 3つの運営変更を通知した。日)Cemexは平均3週間の通知期間を提供する。私たちがGRI 402：労働/管理を運営しているいくつかの国/地域では、法律で最短通知日数は規定されていませんが、Cemexは2016年の従業員関係を公平に扱い、リストラが必要な場合には、移行に合理的な時間を提供したいと思っています。私たちはしばしば法律で規定されているよりも良い解散費を提供し、いくつかの国や地域では、あるレベルでは、ヘッドハンティング(移転)のような他のサービスも支持している。Cemex 2022年総合報告235
VALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEEEN GAGING我々のSTAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANM in DETAILAPPENDIX E G GRI標準公開ページ参照見落としSDGリンクFUNG 3-3材料管理テーマを作成しました。219-220ページ私たちの利害関係者とCemex GRI 3：材料テーマ2021第43ページ私たちの健康と安全約束209ページ：非財務情報、健康と安全403-1職業健康と安全45ページ：職業健康安全基準18001に基づく強力な健康安全文化管理システムCemex を構築して、すべての場所で現地法規を超えた健康と安全管理システムを実施する。403-2危害識別、リスク評価、および45ページ：強力な健康および安全文化 イベント調査リスク管理を確立することは、Cemex H&S管理システムの基盤である。私たちは持続的に危険を識別し、私たちの活動に関連した危険を評価する。私たちはリスクを管理し、潜在的なイベントの影響を防止または減少させる行動をとる。シメス活動に関連する危険を決定し、リスクを評価し、危険を制御し、リスクを許容可能なレベルに管理するためのプロセスを確立し、促進する。リスク評価とリスク管理·制御措置を記録し，現地プログラムによる行動を実施した。リスク評価は、計画が変更された場合、またはそれがもはや有効ではないと信じる理由がある場合には、特定の時間間隔で審査および更新される。403-3職業健康サービス43ページには、私たちの健康および安全約束に適合する8.8 6健康および安全(H&S)の専門家が、管理層および他の人の健康および安全管理に協力するように任命されました。衛生と安全専門家 は正式な、承認された資格を持ち、能力があり、健康と安全学科の方面で経験がある。すべての従業員に職業とは関係のない健康診断を提供する。Cemexグローバルデータ保護とプライバシーポリシーGRI 403：職業 健康403-4従業員の参加、コンサルティング、高度な健康と安全および実行管理層は、Cemex HMSが審査されることを確保し、関係者が十分な間隔で職業健康について2018年の安全なコミュニケーションを行うことを確保する。この評価には、政策、ガイドライン、基準、自己評価、監査結果、業績目標と目的の実現状況の審査と安全が含まれているが、これらに限定されない。管理レビューの結果 は中央と地域管理機構を介して従業員に伝達される.同様に、職員たちは彼らの管理構造を利用してフィードバックと改善提案を提供することができる。この情報は関連管理委員会で審議され，計画中のHSMSレビューに組み込まれる.労働力の89%が正式な共同管理である労働者健康と安全委員会に代表されている。健康·安全委員会は地方(国)レベルで管理されている。403-5従業員職業健康トレーニング43ページH&Sトレーニング：私たちのゼロライフ約束および安全45ページのトレーニング直線マネージャは、トレーニングニーズおよび従業員が健康で安全な方法で指定された仕事を実行するために必要な能力を決定します。高リスク任務及び職業を識別する場合には、より高いレベルの訓練、意識及び能力を行うべきである。訓練を評価して、その有効性を決定する403-6労働者の健康促進43ページ私たちの健康および安全約束運営は、仕事内外の健康生活を奨励するための積極的な健康および福祉計画およびイニシアティブを実施する。目標に基づいて健康·福祉計画を審査し、その有効性を評価し、改善し続けている。そうですか。Cemexグローバルデータ保護とプライバシーポリシーCemex 2022総合報告236
VALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEEEN GAGING STAKEHOLDERSFINANCIAL[br}PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANM in DETAILAPPENDIX E G GRI標準開示ページ参照見失わSDG LINK FING 403-7職業安全第43ページの確立と緩和健康および安全約束健康および安全影響 リンクのプロセスを確立し、普及させ、Cemex活動に関連する危険を識別し、ビジネス関係を通じてリスクを評価し、危険を制御し、リスク管理を許容可能なレベルに管理することを作成した。リスク評価とリスク管理/ 制御措置が明確に記録されており，現地プログラムによる行動が実施されている。Risk GRI 403：計画内の変更または任意の安全およびセキュリティ要因があるので、職業健康評価は特定の間隔で審査および更新され、2018年にはこれらの評価はもはや有効ではないと考えられる。403-8労働者は、職業的209ページによって保護されている-非財務情報、健康と安全、健康および安全管理システムを実施するサイト (%)Cemexは、すべてのサイトでそのHSMSを実施する。非財務情報、健康と安全、労災損失工数傷害(LTIs)209ページ非財務情報、健康と安全、労災損失労災発生率(LTI)労災タイプ：別の意外傷害：2%；移動機械または機械加工品に接触；4%；爆発に暴露；4%；落下；移動または固定物体に衝突される5%、移動、移動または落下物体に打たれる11%、GRI 403に関するイベント：職業健康移動車両は4%、運搬、運搬または運搬時の負傷9%、転倒、転倒または転倒は同一または不均一なレベルと2018年、43%の請負業者による傷害タイプ：別の事故は6%、移動機械や加工中のものに接触しているのは14%、高所からの落下は12%、運搬、運搬または落下物体に撃たれたのは6%、運搬、搬送または落下物体に撃たれたのは18%、運搬車両に関連した事故は16%、運搬、運搬または運搬または落下物体に撃たれたのは18%であった。同じまたは不均一なレベルで転倒、転倒または転倒が10%を占め、崩壊されたものが2%403−10の作業に関連する不良健康プロセスを閉じ込め、普及させて、シーマックス活動に関連する危険を識別し、リスクを評価し、危険を制御し、リスクを許容できるレベルに管理するために確立され、普及される。これには、Cemexグローバル健康と安全基準訓練と訓練3-3材料管理テーマが含まれているが、これらに限定されない。40ページより良い従業員体験GRIを構築3：材料テーマ2021ページ219-220ページ私たちの利害関係者の優先事項とCemex GRI 404：訓練と教育404-1平均年間訓練時間 210ページ下は非財務情報、従業員訓練は4.3、4.4、4.5、5.1、6従業員性別(平均時間/年)8.2、8.5、10.3 2016ページ210ページ>非財務情報、従業員訓練(職位別(平均時間/年))Cemex 2022総合報告237
当社は、私たちが作成したVALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEEEN GAGING当社のSTAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G GRI標準公開ページ参照SDG LINK FING 404-2従業員のスキル向上計画第53ページCemex大学：8.2、8.5、移行能力 Cemex大学：8.2、8.5、移行能力 Cemex大学管理キー業務成果移行支援計画を推進し、現地法規の全面的な制約を受ける能力 Cemex大学を提供することによって、健康製品、潜在力、および移行能力を推進することをチェックします。Cemexの発展理念は体験をコーチや伝統的な学習計画支援の礎としている。私たちの共通の発展責任があり、個人GRI 404：開発目標を達成するための訓練と教育約束に加え、2016年に私たちの主管と同僚が提供したフィードバックと指導が私たちの専門と個人成長の鍵とされている。404-3%のオンライン管理職および従業員を受け入れる従業員は、性別または従業員カテゴリ5.1、8.5、10.3に応じて、当社の情報6通常の業績および職業制度ツールパフォーマンスおよび職業brにアクセスすることができ、私たちの開発審査の一部の国/地域では発展を許可していません。88%の人が2021年に業績フィードバックを受けた。手術をしましょう。他の従業員とオペレータも定期的に業績と職業発展評価を受けているが、全世界のツールに登録されていない；これらの場合、マネージャーはフィードバックと業績評価会議を行う責任がある。多様性と平等な機会3-3材料テーマの管理219-220ページ：私たちの利害関係者の優先事項とCemex 108ページ：ETHOSline GRI 3：材料テーマ2021ページ75：人権尊重に対する私たちの約束？Cemex人権政策405−1ガバナンス機関多様性と99ページガバナンス：持続可能性、気候行動、社会的影響とbr}多様性委員会5.5、8.5 6従業員209-210ページ非金融情報、Our People第57ページ：ガバナンスはCemex GRI 405：多様性と平等機会2016取締役会(最高ガバナンス機関)は12名のメンバー、8.33% は女性である。実行委員会は11名のメンバーからなり，そのうち10名の男性，40~50歳，9名の50歳以上，6名はメキシコ，3名はスペイン，2名は米国405−2ページの非金融情報からなり，男女給与比率は地域別8.5，10.3 6 GRI 405：多様性と男女平等である。209非金融情報，2016年のポスト機会別男女給与比率の計算には，Cemexが業務を行っているすべての国が含まれている。非差別3-3材料特集管理第219-220ページ私たちの利害関係者の優先事項とCemex第56-58ページ多様性の抱擁、公平と包容第108ページETHOSline GRI 3：材料 特別テーマ2021ページ75：人権尊重？道徳的基準と商業的行動？Cemex人権政策Cemex 2022総合報告238
当社は我々が作成したVALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEEEN GAGING我々の標準[br}PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANM in DETAILAPPENDIX E G GRI標準開示ページ参照見落としSDG LINK UNG 406-1差別と是正イベント108ページETHOSline 5.1，8.8 6が行った行動例は、差別に関する30個の報告を受けた。GRI 406：2016年に受信した差別に関する報告書のうち3件は2022年末現在も処理中である。このような報告書で、私たちは差別が存在するのは7つであり、他の20個の告発は間違っているということを確認することができる。受け取ったすべての報告書の中で、措置は地方道徳委員会によって実行され、監視され、これらの委員会は現地事業者の高級管理者で構成されている。結社自由と集団交渉3-3材料テーマの管理第219-220ページ：利害関係者が私たちに参加する材料行列GRI 3：材料テーマ2021年、第75ページ：人権尊重？Cemex人権政策407-1は結社自由または集団交渉に実質的なリスクのない運営とサプライヤーを確認した。8.8 3結社自由権と110ページ地域別(%)GRI 407：結社自由集団交渉はリスクと2016年の集団交渉に直面する可能性がありますか？私たちとビジネスをする時の行動規範でしょうか？調達方法、仕入先の社会評価、3-3材料テーマ管理。第71-74ページ：GRIの調達担当3： 材料テーマ2021？私たちとビジネスをする時の行動規範でしょうか？調達方法414-1 71-74ページを使用して選別された新しい仕入先は、5.2、8.8、16.1 2、6社会標準の調達を担当していますか？私たちとビジネスをしているときの行動基準GRI 414：サプライヤーと私たちがビジネスをしているときの行動基準私たちとビジネスをしているとき、5.2、8.8、16.1 2 2016年の生物多様性参加評価における環境と414-2負の社会的影響、基本的な労働条件の確保、健康と安全の促進を高度な優先事項とし、人権の強化、多様性と平等の促進などを考慮します。しかも、私たちはすべての国で供給者たちを評価する地域的な計画を持っている。お客様の健康と安全3-3材料テーマ管理。製品開発の各段階では，設計から処理まで，我々の材料行列H&Sが考えられる.我々の製品を設計する際に、私たちはGRI 3：材料テーマ2021を遵守することを約束し、すべての適用可能な法律とH&S要求を遵守し、材料安全データテーブルを作成し、私たちの各製品を処理する際の潜在的な危険と予防措置を説明した。私たちは私たちの仕事を誇りに思って、私たちは強力なH&S文化を提唱します。416-1健康および安全評価私たちのすべての製品のH&Sテーマは、ライフサイクルのすべての段階で考慮されます。私たちは製品とサービスカテゴリの影響を一貫して確保するために努力しています。私たちのbr製品は安全に輸送、貯蔵、処理、使用、処置ができます。しかし、適切な予防措置を取らなければ、いくつかの製品は人々のH&Sにリスクをもたらす可能性がある。このようなリスクを防止するために、一連のGRI 416：顧客の健康および製品安全説明書を作成し、取るべき任意の主要な危険および予防措置について概説した。2016年のセキュリティに関するより多くの情報は、現地販売事務所416-2に連絡して苦情に関連する不適切なイベントに連絡しなければならない：任意の関連？NEまたは 不適合ケースは、16.3製品の健康および安全影響ページ196-連結財務諸表付記：25)法律手続きとサービスCemex 2022総合報告239に含まれる
当社OVERVIEWHOW VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCENDNGAGING STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMCE in DETAILAPPENDIX E S G GRI内容インデックス付録：非重大開示私たちは重要な問題を高、高、高重要性の3つに分類しました。Cemexの“2022年総合報告” はより高いレベルと最高レベルに重点を置いている。以下は非実質的ではあるが，報告は我々の実質的な集計表で提起された問題を補完し，透明性に対する我々の約束の一部とするためである.私たちのbr}重要度分析に関するより多くの情報を見るには、219-220ページに移ってください。GRI規格は、SDGリンクUNG税務3-3材料管理特集を開示している。219-222ページ：利害関係者が私たちの実質的な行列に参加し、私たちがどのように私たちのGRIに参加するか3：材料 テーマ2021利害関係者207-1税金方法。87ページ：その他の情報207-2“税務管理、制御、リスク”第98-99ページ、取締役会委員会管理。GRI 207：Tax 2019 207-3利害関係者参加と219-220ページ利害関係者参加 税金に関する問題の実質的な行列管理。221~222ページ：関係者参加は、207−4個々の国の報告書にどのように関係者と接触するかを示す。国/地域ごとの納税申告は 秘密に制限されている.児童労働者3-3管理材料テーマ。108ページ：ETHOSline 75ページ：人権尊重GRI 3：材料テーマ2021？道徳的基準と商業的行動？Cemex人権政策408-1の運営とサプライヤーはこのようなリスクが存在しないことを明確に示した。Cemexでは、児童労働事件のリスクの保護と保護にしっかりと取り組んでおり、私たちが運営しているすべての国で児童労働に関する規定を尊重しています。わが社の政策は18歳以上の人だけを雇うことです。私たちの選抜と募集の流れは、GRI 408：2016児童労働政府が発行した身分証明書を提出し、その人員の情報を厳格に調査する必要があります。この プロセスは私たちの契約労務サプライヤーにも適用されます。ブラジルでのみ、政府の“Cemex 2022総合報告240”が実施する学習計画に未成年者を雇用しなければならないことが法律で定められている
会社は私たちが作成したVALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCENGAGING私たちの標準 PERFORMANCEGOVERNANCEPERPERFORMANG DETAILAPPENDIX E S G GRI標準開示SDGリンク開発3-3強制または強制労働材料テーマの管理を開示します。219-220利害関係者は私たちの材料マトリックスに参加します。 108ページETHOSline第75ページ人権GRI：材料テーマ2021ページ224-本報告の範囲と境界？道徳的基準と商業的行動？Cemex人権政策409-1運営およびサプライヤーはCemexで、誰 も自分の意思に反して危険な任務を実行させられたり、その健康または福祉を損なう事件のリスク8.7 4の任務を強制または強制的に実行したりすることはない。私たちは、各国の業務がGRI 409を遵守するように努力している：強制労働または強制労働が現地の法律を遵守し、労働者が会社ローンを介して債務束縛労働に陥るのを防止するための2016年。私たちのすべての従業員はいつでも自由に会社を離れることができて、私たちは強制労働保障実践3-3材料テーマの管理221-222ページの管理221-222ページの管理として何のメリットも提供しません。私たちの利害関係者とどのようにGRIに接触するかに参加しています3：材料テーマ2021ページ108ページ75ページ：人権410-1安全を尊重して人的訓練課程を受けた人員は、従業員と共に16.1権利政策やプログラム、人権、嫌がらせ、道徳基準に関連する政策と手続きを行いました。このトレーニングの一部は、セキュリティ担当者GRI 410：安全実践2016に向けられており、私たちは人権トレーニング計画を実施する際に従業員タイプ別に区別しないからである。原住民の権利3-3材料特別テーマ管理。108ページ；ETHOSline GRI 3：材料 テーマ2021年，75ページ：人権尊重？Cemex人権政策GRI 411：原住民の権利411-1原住民の権利に関する侵害は、私たちの行動において原住民の権利に関するいかなる侵害が発生したかを知らない。地域コミュニティ3-3材料テーマの管理。第219-222ページ利害関係者参加GRI 3：材料テーマ2021 413-1と地域コミュニティの運営211ページ非財務情報： 社会的影響参加、影響評価および発展計画GRI 413：ローカルコミュニティ2016 413-2は実際に運営されており、会社は報告年度内の地域コミュニティ影響に重大な実際的かつ潜在的な負の影響を有する運営 を確認していない。共同体公共政策3-3材料テーマの管理。“道徳規則”31ページ：政治的貢献と活動GRI 3：材料テーマ2021？道徳および商業行為規則415-1政党、立候補候補者に指名された財政および/または実物寄付、16.5 10 GRI 415：公共政策2016公職者および/または関連機関は、適用される法律および会社政策 に基づいて行われなければならない。Cemex 2022年総合報告241
当社OVERVIEW当社は、VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCENDNGAGING当社STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANM in DETAILAPPENDIX E S G GRI標準開示説明SDGリンクマーケティングとラベルGRI 3：材料テーマ2021 3-3材料テーマ管理を作成します。第219-222ページ：関連者参加417-1の製品およびサービスの要求現地では、当社の製品に関するキー情報、12.8情報およびタグをすべてのお客様に提供します。キー機能、アプリケーション、セキュリティ予防対策、どのように使用するかの情報、およびGRI 417を格納します：マーケティングおよびタグ、コンポーネント、コンテンツ、および他の情報。2016年には、私たちのほとんどの製品がラベルやパッケージなしで量産されました。417-2当社は、報告年度中に重大な違反および16.3によって自発的に提供された製品およびサービス情報およびコードを発見しませんでした。タグ417-3会社に関連する違反は、16.3マーケティングコミュニケーション報告年度内に、法規および自発的仕様に適合するいかなる材料も識別されていません。クライアント·プライバシーGRI 3：材料テーマ2021 3-3材料テーマ管理。61-64ページは、優れた顧客体験418-1によって確認されたクレームを提供し、会社に関するクレームは、報告年度内に確認されたクレームは発見されていない。GRI 418：お客様プライバシー2016お客様のプライバシー違反とお客様データ損失Cemex 2022総合レポート242
我々は，VALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEENDGAGING我々のSTAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCEを作成し，DETAILAPPENDIX E S G持続可能な会計基準委員会において，持続可能な会計基準委員会(SASB)の適用業界規範要求に基づいて報告を開始した。建築材料業界標準SASBコード定義単位EM−CM−2000を参照。主要製品線公製トンで計算した収量3ページ目，Cemex温室効果ガス排出一覧EM−CM−110 a.1。全世界1総排出量，公トン(トン)CO？−e 23ページ；Cemex純ゼロ排出路線図目標の加速，211ページ，非財務情報EM−CM−110 a.1。排出規制条例がカバーする百分率(%)は、224ページ、本報告の範囲および限界EM−CM−110 a.2である。長期·短期戦略や計画の検討は，国/地域，19−39ページを管理し，行動範囲1の将来の排出，削減目標，および211ページの非財務情報の分析 を参照してこれらの目標の大気質EM−CM−120 a.1の表現を参照した。空気排出：NOx，SOx，粒子状物質(PM 10)トン/年，212ページ，非金融情報，40−41ページ，大気質と環境管理，エネルギー管理，EM−CM−130 a.1。エネルギー消費総量GWh 22-27ページ脱炭素運営211-212ページ非財務情報パーセント電力網電力パーセント代替パーセント(%)211-212ページ非財務情報再生可能エネルギーパーセンテージ(%)Cemex 2022総合報告243
VALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEENDGAGING我々のSTAKEHOLDERSFINANCIAL(br}PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANM in DETAILAPPENDIX E G SASBコード定義単位参照水管理EM−CM−140 a.1を作成した。抽出淡水総量百万立方メートルパーセント再循環率(%)212-213ページ非財務情報34-35ページ34-35ページ高いベースライン水パーセントまたは極めて高いベースライン水パーセントを有する領域の水および生物多様性パーセンテージ(%)圧力廃棄物管理EM-CM-150 a.1。生成された廃棄物量千トン212ページ非財務情報パーセント
危険パーセント(%)28−29ページ循環経済パーセンテージ生物多様性影響EM−CM−160 a.1，N/A活動場所環境管理政策と慣行説明30−34ページ：水と生物多様性EM−CM−160 a.2。陸地面積は影響を受けて適用されません、213ページ；非財務情報が影響を受けた地域の回復率(%)労働力健康と安全EM-CM-320 a総記録可能率(TRIR)率
209ページ>>非金融情報製品革新EM-CM-410 a.1。持続可能な建物における信用に適合する製品パーセント(%)設計および施工認証20-21ページ：持続可能な製品および解決策EM-CM-410 a.2。製品の使用および/または生産中にエネルギー、水および/または材料の影響を低減するアドレス可能な市場および市場シェアパーセンテージ(%)211ページ建築材料業界標準Cemex 2022総合報告244
我々は、私たちのSTAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANFONGOVERNANCEPERFORMANCEPERFORMANFONCEPERFERMANFSM気候関連財務開示応答(TCFD)ガバナンス取締役会レベルの持続可能性、気候行動、社会的影響、多様性委員会2は、気候関連のリスクと機会をめぐる組織のガバナンスを開示するVALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCENCENGAGINGを作成した。義務は：a)気候関連リスクと機会に対する取締役会の監視を説明することだ。？持続可能な開発が私たちの戦略に組み込まれていることを確実にする。私たちの取締役会は最終的に私たちの全体的な運営を監督し、私たちの取締役会が会社の株主に対する責任を果たすことを支持し、適切な監督を提供する合格幹部で構成されています。わが社の持続可能な成長を確保します。持続可能な開発プロジェクトとイニシアティブの有効性を評価し、私たちの取締役会はログリオ·ザンブラノ氏が議長を務め、12人の取締役からなり、そのうち9人の取締役が2030年と2050年の目標を立てた。メキシコ証券市場法1に規定されている基準に基づき、 が独立取締役であることを確認する。2022年の間、私たちの取締役会は5回の会議を開催し、広範な関連問題について報告を提出し、持続可能な開発に関する懸念と財務戦略を含む戦略問題の討論に協力し、持続可能な開発に関する取締役会会議を開催した。100%のダンスです持続可能性に関連する事項の主なリスクを決定し、緩和行動を監視する。我々の取締役会委員会2は、企業実践·財務委員会、監査委員会、持続可能な開発、気候行動、社会的影響と多様性委員会、持続可能な開発、気候行動、社会的影響と多様性委員会の総裁、社会的影響と多様性委員会を含み、前身は持続可能な開発委員会である。(前身は持続可能な開発委員会)はCemex気候行動戦略監督の主要な責任者であり、私たちの取締役会の独立メンバーでもある。持続可能な発展、気候行動、社会影響と多様性委員会はメキシコとアメリカの上場企業として、2020年3月26日に取締役会に気候行動と二酸化炭素管理戦略に関するCemex，S.A.B.de C.V.レベルの監督を提供した。持続可能な発展、気候行動、社会影響と多様性委員会のメンバーは一般株主総会を開催し、株主は初めて私たちが任命し、持続可能な発展、気候行動、社会影響株主の任命を承認した。4人の取締役会メンバーからなる委員会、会議と多様化委員会、すなわち私たちはメンバーの任命を年4回に引き上げ、通常は持続可能な発展を担当する常務副総裁が報告し、取締役会レベルではなく株主レベルで行われる。ビジネスと運営と世界的な持続可能な開発の役割副総裁総裁委員会は委員会の役割でこれらの内容を述べた；10段階プレゼンテーションのタイプには、以前に定義されたテーマの深い検討と、シメスの未来行動計画の実施状況と十分に重要とされる事態発展を含む総裁が最近提出した意外な予測が含まれており、これらの発展は取締役会の注意力減少路線図計画に逐一提出するのに十分であると考えられている。二酸化炭素の改正と資源保証，あるいは持続可能性，気候行動，社会的影響，多様性委員会の指導が必要である。2022年の間、委員会は4回の会議を開催し、会議出席率は94%だった。我々の将来の行動計画は，2022年12月31日から気候行動，循環，自然資源管理1による持続可能な卓越を実現することに重点を置いており，純ゼロ二酸化炭素会社になることを主な目標としている。本計画の一部として、2これらの取締役会レベル委員会に関するより多くの情報は、我々の“2022年総合報告”の98ページを参照されたい。Cemex 2022総合報告245
我々は、VALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEEEN GAGING我々のSTAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANM in DETAILAPPENDIX E S G Cemexが、すべての地域で制定·発売された二酸化炭素削減路線図を利用している)を作成し、管理層が気候関連リスクと私たちのセメント現場で果たす役割を記述し、br}モデルとつかむことができる炭素削減潜在力を評価する。実装ごとに異なる要因を考慮する.2022年、シメスは2050年の純ゼロ二酸化炭素路線図と2030年の脱炭素目標が実行レベルで科学的目標に基づいていることを検証し、私たちのCEOと私たちの実行委員会(実行委員会)のメンバーがこの計画(SBTI)を監督し、最近1.5℃のCシナリオを発表し、わが社の初の日常運営会社の一つとなった。彼らは業界実施を開発、整備し、指導した。私たちのビジネス戦略。気候理事会が行政会議レベルで2週間に1回開催する会議を通じて、気候に関する議題を提出し、進展と業績を審査する。私たちの未来の行動計画と二酸化炭素路線図に関するより多くの情報を理解するためには、2022年の総合報告書の19-39ページにアクセスしたり、cemex.com執行副総裁の持続可能な発展、商業と運営発展を訪問して、直接会社に報告して、実行委員会の1つのポストであり、2022年の持続可能な発展、気候行動、社会的影響と持続可能な発展、運営と技術、エネルギー、研究開発と知的財産権管理、健康と多様性委員会(前身は持続可能な開発委員会)の予定の議題を監督し、会議は以下の安全、調達、商業、デジタルマーケティングを含む。気候変化関連テーマ：会社の他部門との協調の下で、この副総裁を構成するbr領域-持続可能な発展の重要な業績指標の年間業績、著者らの2030年目標に対する進展と改善-持続可能な発展と気候変化戦略計画と直接関連する機能を含む。同社は気候関連のすべてのイニシアティブである世界と地域の持続可能な開発リスクとチャンスアジェンダの更新に貢献している。動機と計画、例えば、私たちの未来の行動計画。気候行動戦略と環境管理。具体的には、持続可能な開発機能は、会社(すべての業務およびすべての部門)のすべての交差機能を監視し、持続可能な開発、気候行動、社会的影響、および多様性委員会による組織外の議論によって埋め込まれた持続可能な開発テーマを直接管理する。これらすべての分野の良好な協調がなければ，Cemexは2022年の気候変動を推進することができず，気候変動に関する価値のある成果を招き，例えば はその内部と外部目標の記録的なCO圧力を効率的に実現する。？？2は過去2年間で減少した。2030年の新たな目標は、ゲル化材料1トン当たりの二酸化炭素の47%削減と気候変動対策の責任を含む：2 2030年までに65%のクリーン電力消費を達成することを約束した。二酸化炭素排出と関連する重要な業績指標における監視会社の表現。？科学に基づく目標イニシアティブ(SBTI)は、我々の2050年の純ゼロ二酸化炭素路線図を検証し、会社が1.5°Cのシナリオで2030年の脱炭素目標の路線図の実施と資源保証を監視する。排出削減措置を実行し，範囲3の排出目標を行政会議·取締役会に提出する。承認する。？未来の行動計画と目標が強化される。？行動計画における未来の調和。ESGリスクおよびチャンス、特に気候に関連するリスクおよびチャンスをより深く分析する。？気候に関するリスクと機会の評価(すべての優先地点を担当する気候に関する水行動計画(WAP)と副次的な地点のRSTパイロット。総合リスク評価におけるテーマ)と企業リスク管理 機能。？生物多様性を保護するための努力と枠組みを強化しますか？気候に関する目標と持続可能な開発イニシアティブを決定して実行して、私たちの行動で積極的な自然なやり方を取るために。執行委員会と取締役会の承認を受けた。？ESGに関連する事項を遵守することを重視して開示し続ける。？クリーン電力戦略。？主な空気排出オンライン可視化ツールを構築する。？グリーン融資 フレームワークを開始します。1.1990年のベースラインと比較した。Cemex 2022総合報告246
会社の概要私たちがどのように価値環境を創造し、私たちの利益関係者が財務業績管理業績に参加させるか詳細付録ES G給与内部炭素価格Cemexは特定の純二酸化炭素排出量(kg二酸化炭素/2020年以来、Cemexは1トンのセメント製品の内部炭素価格を地域、国、工場レベルで実施する)のための一致した目標を設計し、これらの目標は私たちの各セメント工場の財務業績に関連して、私たちは公開した2025年と2030年の目標を公開した。これらの目標は，世界各地のすべてのサイトでEU排出取引システム(ETS)に類似した排出取引システム(ETS)の下でCEO，実行委員会メンバー(地域レベル)，国/地域の業績評価をシミュレーションした二酸化炭素排出コストの強制性を反映したbr部分である。毎年，管理者(業務単位レベル)はトップダウンに炭素価格を伝達しており，組織内市場価格レベル全体の最新予測に基づいて炭素価格を更新している。この努力の一部として、すべての地域セメント運営リーダーヨーロッパは、私たちのすべての業務部門に使用され、マネージャーが運営·管理部門を制定することを許可し、セメント工場の責任者は、彼らの業績前の重みにおける二酸化炭素排出の影響を考慮しながら、彼らの業績前の重みにおける二酸化炭素排出の影響を考慮しながら、少なくとも20%の個人業績投資決定を割り当てることを要求されている。企業と未来？財務業績。2022年からbrを開始し、2030年の目標を達成するために努力しており、Cemexの機関可変報酬計画が最高経営責任者、最高経営陣、約4，500人の従業員の年間役員可変報酬の現金支出総額に与える影響は-10%から+10%まで様々であり、役員可変報酬を得る資格がある。2022年、従業員に支払われる可変報酬は690万ドル。取締役会監査委員会は最終的にbr全体の運営を監督する。毎年5回の企業実践と財務会議を開催し、委員会の持続可能な発展に関連する懸念と財務戦略を含む広範な関連問題を報告する。持続可能な発展、気候行動、社会影響と多様性委員会の気候行動と二酸化炭素管理戦略の監督、社会問題と研究開発。深く評価し、CEOは材料が予見されていない最新の発展は議長がCemexの戦略を制定、完備、実施することに役立つと考えている。既に検閲した.実行委員会は毎月気候に関する進展と業績を審査し、必要に応じてフィードバックと調整を提供する。持続可能な開発、商業および運営発展実行副総裁という実行副総裁は、持続可能な開発の他の実行副総裁*地域総裁および気候変動戦略に直接関連する機能を含み、気候関連のすべてのイニシアティブと計画の統合と完成に役立つ。 世界の持続可能な開発地域の持続可能な発展*企業リスク管理副総裁は、副総裁コーディネーター企業事務、企業リスク管理、および社会影響実行副総裁を含む。Cemex 2022総合報告247
我々は，VALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEEEN GAGING我々のSTAKEHOLDERSFINANCIAL[br}PERFORMANCEGOVERNANCEPERMANFORMANM DETAILAPPENDIX E S G戦略Cemex identi？es？2022年下半期に更新された“リスク定量化管理ガイドライン”に基づき，主要リスクの影響を評価した。これらの基準 は、気候に関連するリスクおよび機会が金融リスクに及ぼす影響の実際および潜在的影響(極めて低い、低い、中、高い、および極めて高い)を開示する。？上位組織の業務，戦略，財務計画 このような情報が重要である.高い影響の定義は以下のとおりである：a)組織が決定した気候関連のリスクとチャンスを記述する。高い影響：世界EBITDAの4%~6%に影響を与え、短期、中期、長期に影響を与える。世界EBITDAの6%を超えていますこれらのリスク影響レベルも、CemexのCemexに対する各業務部門の短期、中期および長期見通しに基づいて決定されたEBITDAまたはOFCによって決定され、以下の3：グローバルEBITDA；？ERMガイドラインはまた、健康および安全、運営、名声、戦略法律およびコンプライアンス、および他の戦略的影響次元のような高リスクおよび極めて高いリスク影響が他の短期、中期および長期タイプに与える影響(財務影響とは異なる)を定義する。0-3年、3-6年、6-35年、私たちの2025年戦略に基づいて、2030年からの戦略に基づいて-その財務的または戦略的影響にかかわらず、地域全体に影響を与え、または？株主や実行委員会の要求に応じて。リスク認識プロセスの一部として，我々のリスクタイプ評価に組み込むためにそれらの重要性を評価する.以下は、Cemexが直面するいくつかの主要な短期、中期、長期リスクタイプおよび緩和戦略の簡単な説明である：時間リスクタイプ説明例示遠景応答/ 緩和措置移行リスク現在比較的短いいくつかのCemex業務は現在、液体と天然ガスにのみ気候炭素税を徴収している(石炭と石油コークスは排出取引システムを含まない法規変化に関する立法であり) コロンビアの化石燃料はすでに私たちに影響を与えている？Cemexはプロジェクト(EU、メキシコ、カリフォルニア州)と税金(例えば、主に輸送に関する運営コスト)を更新し、公開発表している。同様の結果−その2030年の目標は二酸化炭素を47%(br}コロンビア，メキシコ)削減することである。メキシコの現在の法規との大きな関連を考慮すると，メキシコではセメント材料1トンあたりのすべての化石が課税され，我々の業務への無料分配燃料(天然ガスを含まない)のわずかな変化であっても課税されるため，この税収は特殊割当量や全体割当量を含む二酸化炭素路線図に基づいて制定されており，これは我々の運営コストに直接影響を与えるために重要である。各セメントサイトに対する削減計画 Cemexは現在の発展を密接に追跡し、それに応じて資源(資本支出)と私たちのリスク調整と戦略を更新し、確定する。それらの実施スケジュール。我々の2050年純ゼロ二酸化炭素路線図とその2030年10年に出現した短期 Cemexは，パリ炭素排出取引システム(ETS)炭化目標の新たな排出取引システム(ETS)炭化目標の実施を完全に支持しており，規制協定により検証され，メキシコで計画を3年間継続する科学的目標計画(SBTI)3の開始を目指して世界各国政府と協力しており，これらの約束に注意して国の自主貢献を実施し，我々の運営に著しい影響を与える可能性がある。簡単に言うと、 は最近1.5°Cの案を発表した。(NDCS)。私たちは、公共事務、運営、CANACEM(メキシコセメント協会)からなる中長期焦点グループを通じて、四半期ごとに各国政府と密接に協力して改訂していますか？地域ごとに毎月現場を監視する条項は、試用期間内のこの新しいETS法規にのみ適用されています。各地域の同じ持続可能な開発メンバーは、その実施を遵守するための洞察力計画を共有し、特に、各国政府およびアイデンティティとの今回の協力において、SCA&C地域のすべての国のために行われた任意の仕事および資源配分の評価を行っている。新興法規における気候関連リスク炭素税法規とETSのリスクは，各シナリオの機会と機会，排出や経済影響の面から分析されており，潜在的なETS 実施が今後2年以内に他のコロンビアの影響を説明するために使用されてはならない。Cemex通信会社です。Cemex 2022総合報告248
OVERVIEWHOW VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCENDNGAGING STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G時間リスクタイプ記述例示的な応答/緩和措置移行リスク法律は短いですが、現在私たちが運営しているいくつかの地域では気候水不足の影響を受けていませんが、私たちが運営しているいくつかの地域は変化に関連した訴訟であり、どのように規制するかに注目し、どのように規制するのか-Cemexの第4の核心業務は、政府のNDCの都市化約束は四半期に を遵守する可能性があります。解決策の制御も気候回復のより有力な立法とコンプライアンス監督の面で重要な役割を果たしており，これは法律の観点から，訴訟や処罰リスクを増加させることにより，水に関するリスクを厳格に遵守することでbr}を緩和することを意味している。Cemex中央は許可証を取り戻し、大都市の水資源の持続可能な代替方案へのいかなる妨害を回避し、部門は四半期ごとにすべての監督層とそれによって誘導された潜在的な法律行動を監視している。発展し、わが社に適した効率的な事務と法的手続き、効率的な建築解決策を市場に提供し、気候変動に関するすべてのサイクルを含む循環を促進する。廃棄物管理の強化による経済的−評判不足現在，重要な名声リスクは我々の投資に関連している−このような名声リスクの一例は，都市に対する格付け計画である。Tors、しかし将来的には、市場がセメント業界に与える影響を排除することはできません。これは早期発見、開発、Commer-2？顧客は彼らの調達決定に基づいて世界のCO排出の大きな貢献者とみなされるようになりますので、このような都市化および/または破壊的な会社との協力は私たちの名声の上に成り立っています。Cemexはパートナーと意見を交換し続けており，これは我々の販売(リスク)に影響を与える可能性があるが，彼らの観点や期待を知るために対立する利害関係者も生じる。Tunities (例えば、新しい低炭素製品および革命的な建築プロジェクトを普及させるか、またはポートフォリオによってこのようなリスクを定期的かつ協調的に監視する必要がある)。私たちはCemexベンチャーを通じてこの潜在的なリスクを監視しています。社会的影響、公共事務、持続可能な発展、投資家は私たちの顧客とコミュニケーションを維持し、新興技術関係分野の発展に伴い発展しています。文脈で最も重要なチャンネルはメディアに潜在的な否定的なニュースがあるかどうかを検討してきた。OGESは2050年の気候変動炭素排出を実現する鍵である：また，コンクリートのセメント中立目標に積極的に参加し，利害関係者が我々のイメージと我々の運営地点との関連を調査評価することを定期的に行っている。Cemexは異なる研究指標である重要度行列に機能している.*投資界との対話(例えば、機関フォーラムおよびパートナーシップ、ならびに投資家、財務、および持続可能な開発アナリスト)。新技術マッピングの結果は，非政府組織，当局などが外部報告を審査したり，メディアが毎月モニタリングしたりする.Cemex気候理事会。このワーキンググループは多学科グループであり、市場仲介に参加し、市場に対する主要な影響は法規を通じて発生する可能性がある--低炭素製品の需要傾向は持続可能な発展、運営と技術部門の密接な関心を受けている。短期的に、市場発展の影響はかなり小さいかもしれない。市場発展は私たちのビジネス部門と著者らの持続的な研究開発、エネルギー、サプライチェーンとCemex方面の研究開発が監督管理を通じて推進し、革新的な解決方案を研究するのではないからである。また，評価を行い，変更が発生する速度は非常に遅いと予想される.それにもかかわらず，我々の施設を予想される需要(たとえば，Ventures)に適応させるために交差調整を行った.Cemexはこれを中級軽量コンクリートの重要なテーマとして決定し、Cemexの研究開発と関連している。Cemexの研究開発は業界を再構築する潜在力があり、法規(例えば、増分に基づく解決策の組み合わせ)によって規定されている内部建築解決策義務に基づいて、それを二酸化炭素戦略に組み入れているからである。 は既存建築をエネルギー効率の市場傾向に適応させ、より持続可能な製品に対する需要を満たしている。中期的には地方/国ベースの行動も含めて相関する可能性がある)。最近の一例は、低炭素製品の一連の需要、または持続可能な属性を有するより良い製品の需要であるVERTUAであり、例えば、EU分類において求められている建築エネルギー効率である。低炭素製品あるいは一連の低効率コンクリートで始まるbr製品の需要は2020年に発売されたあるいは中性二酸化炭素の足跡によって密接に監視されており、私たちの商務部と私たちの研究開発は絶えず研究し、2021年にすべてのCemex地理的位置に拡張している。Cemex 2022総合報告249
私たちは、私たちのSTAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANGOVERNGOVERNANCEPERFORMANCEPERFORMANFRM DETAILAPPENDIX E S G時間リスクタイプ記述例示期限応答/緩和措置移行リスク技術長期技術は、Cemexが2050年までに純ゼロ会社になるキーバーCemexが設計·開発段階に参加した二酸化炭素会社であるVALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCENCENGAGINGを作成した。CemexはLEILACプロジェクト、ABSALT、？？？名声リスクを下げるために、Cemexは新しい気候変動技術CO 2 OLhoteとeCOCO 2などを積極的に評価しており、Br}カリフォルニア参加業界協会、(独自または外部)と専門的な多学科とテキサス州工場は2つのエネルギー省基金、全世界セメントとコンクリート協会(GCCA)を獲得し、チームは市場上の新しい技術を評価する。その中には炭素捕獲のフィージビリティスタディを行い、その中から適切な炭素捕集材料としてコンクリートを普及させ、低二酸化炭素クリンカや膜などの新製品やその他のアミン含有製品を開発した。気候変動に対応する材料を作る。私たちは炭素捕獲に新しい技術を投入した。Cemexは通常，コンクリートはH 2020 EU計画と新しいEU革新計画の下で重要な役割を果たし，都市の持続可能かつ弾性を持たせることができると考えており，Cemex基金が行っているように，Cemexは米国のNPCと協力し，炭素捕獲，利用と貯蔵(CCUS)技術の中で最も永続的で災害に最も強い技術を開発しており，移行リスクの管理を助けることができる。技術 は建築材料である.Cemexはいくつかの施設でリスクとされており，これらの施設では−？？深刻な物理リスクを軽減するために，Cemex教授の新技術は業務連続性や危機管理操作が専門的でない可能性がある。 (BC&CM)計画は企業リスク管理ERMシステムの基本的な部分である。BC&CMのプロトコルは意外と運営リスクに対応する鍵であることが証明されており、急性短時間評価急性物理 気候リスクは、主に著者らの業務連続性と危機管理(BC&CM)であり、業務連続性を中断する可能性がある。熱帯サイクロンなどの物理極端天気事件は企業リスク管理システムの1つの持続計画部分であり、訓練、原始計画を含み、著者らの企業リスク管理(ERM)システムが能動的かつ有効にリスク予測任務を実行できるようにする。中断事件での私たちの人員、私たちの環境、経営陣の応答を保護するためのツールと演習です。これには、業務部門(BUS)の保障に協力することで、現地の緊急計画を私たちの運営として更新することと、生活を理解し、責任を持って業務を行うために保険会社と協力し、業務を再開することが含まれています。この計画は、保険加入リスクが能動的かつ効果的なリスク人-潜在的な変化を可能にする。復旧時間，中断コスト，法律，業務部門を支援することにより，中断イベント中の管理応答を削減するための目標を迅速に削減する.？金融リスク暴露と 最終的に，危機をすべての自然災害の発生確率の高い領域に変換する.生産損失と再建コストの面から影響を評価した。？？？水資源ストレスリスクの影響を軽減するために，我々はすべての慢性媒体で詳細な評価を行い，Cemexは多くの埠頭や工場を運営しており，水不足の影響慢性実物場を評価し，潜在的な水不足を決定し，海岸上の長期実物リスク を直接使用し，世界資源研究所他の渡槽ツールに関するコスト増加を評価している。海面上昇に基づいて、私たちの運営連続性に影響を与える可能性があるため、水源や生産損失。この物質リスクは中期問題となる可能性があり，結果地図上では，我々は会社のために2030年の目標を設定しているからである。もう1つの長期物質リスクの例は，モニタリングされたすべての地域で水行動計画(WAP)を実施することであり，我々がそれらの高リスク水圧力の優先地点であるbr}の水不足であり，運営の連続性を目指している。私ですかエド。また，2030年と2040年の水資源圧力シナリオ図を作成し，2021年の間にセメント，骨材，予備和え物業務において2030年の淡水採取量削減目標を実施した。Cemex 2022総合報告250
私たちはVALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEEEN GAGINGを作成し、私たちの標準 PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANMは、異なるタイプのリスクと機会を評価した後、その潜在的な財務影響に基づいて優先順位付けプロセスを実行します。次の表では、その中のいくつかの特殊なリスクと機会についてより詳細に説明します。気候に関連するリスク記述リスクタイプ：現在の法規Cemexは炭素定価を支持し、特に総量規制と取引の形式で、それを気候変化に対応する最も有効かつ最も効率的な手段としている。気候に関連する主要なリスク駆動要素：炭素価格は重要であるが、炭素漏れが発生した時に業界と気候影響の公平な競争を維持するために、価格設定制度を設計しなければならないことである；競争は規制されている地理的位置だけでなく、潜在的な代替製品(例えばコンクリートとアスファルト、木材または鉄鋼)との間の競争も指す。Cemexは、調整可能な時間範囲を有する国/地域の炭素価格規制への移行のリスクを評価している：短期規制が整っており、次の段階/税収計画に発展する可能性がある、または短期的に新たな規制が発表された国/地域。影響度：高br施設は(1)カリフォルニア州(範囲内にセメント工場がある)，CCA炭素平均価格(2022−2030年)は45ドル/トンである。(2)すべてのEUセメント業務(EUA 2022：81.2ユーロ/トン，EUA 2030：142ユーロ/トン，2050：200ユーロ/トン，UKA 2022：79.1ポンド/トン，2030と2050はEUA価格と一致する)。(3)主な潜在的財務影響：増加2コロンビア：液体および天然ガス化石燃料税(炭素税コロンビア2022年：液体およびガス燃料に含まれるCOの18，829 COP/トン(例えば、ガソリン：169直接コスト可能性：可能なCOP/ガロン))。(4)メキシコ：化石燃料税(2022年石油コークス税：21.8784 MXN/Petcokeトン；2023年：23.5827 MXN/Petcokeトン)()。(5)他の地域は、二酸化炭素規制焦点グループ会議で四半期ごとに監視して、その中期的な影響を決定する。Cemexでは，温室効果ガス(CO 2)規制の強化と温室効果ガス定価の向上による運営コスト上昇の影響を軽減するために，二酸化炭素削減のすべての取り組みと，2030年の目標達成に必要な取り組みを含めたセメント工場ごとの二酸化炭素路線図を作成した。我々は300件近くの計画を確認、評価、優先順位付けし、これらの計画は本10年以内に実行される。また，Cemex はオープン連携プラットフォームにおける長期解決策としてCCUS(炭素捕獲，利用，封印)技術の開発に積極的に参加している。リスクタイプ：熱帯サイクロン(他の極端な嵐と)の急性物理的増加頻度と強度は私たちの運営に直接損害を与える可能性がある。アーバン社に関連するすべての主要な気候リスク駆動要因：増加リスクは、当社のグローバル保険会社FM GlobalおよびCemex技術チームによって損失予防計画の下で評価される。この評価から、損失-財産損失の予想、損失予想-時間要素、および極端な天気イベント(例えば、急性または慢性気候関連イベントの重症度および頻度の緩和など)を除去または除去するために必要な救済コストであると結論した。？予想損失-財産損失？サイクロンと設備またはインフラが実際に破損したコストを評価する。？損失 期待時間要素？生産損失とコスト時間範囲の評価：元の生産を回復する活動から得られる短期損失.損失予想は総財務損失モデルを用いて 発展の影響程度を評価した。FM Globalの中高は，弾性の真の価値を効率的に計算している.これらの自然災害(風害、暴風)が1地点で発生する確率は、NASA、研究センター、大学、他の政府、現地源からの増加した資本情報は、主に米国にある。また、支出物理リスク(主に破壊的リスク)を管理するために、Cemexは世界的に構造化と同質化の方法を採用しており、我々の業務連続性と可能性により、br非危機管理(BC&CM)とほぼ同様に、これらの自然災害(風害、暴風)が1地点で発生する確率は、いくつかの嵐、風害、その他の利用可能な独自地図(例えば、地震、暴風など)の助けによって評価される。以上のように。リスクタイプ：熱帯サイクロン(およびその他の極端な嵐)の急性物理的増加頻度と強度も我々の運営中の生産量損失を招く可能性があり，主な原因は気候に関連するリスク駆動要因：工場を事件発生前の原始生産に戻す時間を増加させた。上述したように、極端な天気事件の深刻性と頻度は著者らの全世界保険会社FM GlobalとCemex技術チームによって評価され、サイクロン損失と期待時間要素及び救済コストを計算して、急性或いは慢性気候損失による生産損失リスクを除去或いは軽減する。損失予想−時間要素，影響程度：総財務損失モデルを用いた評価で−高，生産損失の推定および工場を事件発生前の生産レベルに回復するのにかかるコストを提供する。また，BC&CMSを持ってオブジェクトリスクを管理している.主要 潜在財務影響：生産能力減少による収入減少可能性：Cemex 2022総合報告でない可能性とほぼ251
会社OVERVIEWHOW VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCENDNGAGING STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G気候関連機会記述機会タイプ：Cemexは、コンクリート製品はその多機能性と堅牢性のため、気候関連の主要な機会駆動要素を抵抗し、防止することができると信じています：人、財産、環境を保護することで気候変化の有害な結果を保護します。国家建築規範が改正されてより極端な天気事件に対応するために修正されているからです。また、国際エネルギー庁が出版した“2050年までに新製品やサービスを研究開発する純ゼロ”では、経済が発展途上にある場合、1人当たりのセメントや他の材料の需要が上昇することが多く、過去20年間の革新では、セメント需要が2.4倍増加し、世界経済と人口増加に対応していることを認識している。彼らはまた、新たな純ゼロ二酸化炭素シナリオに適応するために、追加の交通インフラ(道路、自転車、自動車、トラック)およびエネルギー影響を建設する必要があるため、セメント需要の短期的な増加を予想する時間範囲に言及した。Cemexは発展途上国(中南部とカリブ地域、メキシコ、フィリピン、エジプト)で市場占有率が高いため、コンクリート製品の需要は主要な潜在的財務影響を増加させる可能性がある：収入増加？社会成長需要のRSTを満たし、その後、予想される気候変動の影響に適応するために建築とインフラを調整する必要があるため、これは主に製品とサービスの需要が増加し、主に極端な天気事件の影響を最も受けやすい地域であり、私たちの特別な場合はアメリカ南部、ラテンアメリカ、東南アジアである。可能性：具体的な需要を増加させる機会を実現し、迅速かつ負担的な方法で社会需要に応答する戦略は、革新製品と技術を促進するメリットである可能性が高い。都市化解決策を通じて、Cemexは建築材料方面の専門知識を利用して、最も緊迫した社会需要を満たすための相補的な解決策を提供する：災害救助、エネルギー効率と負担能力に適した弾性建築とインフラ。機会タイプ：製品とサービスの多くの研究により、建築物は全世界のエネルギー消費の約40%を占め、温室効果ガスの主要な気候関連機会駆動要素：排出の割合は類似していると結論した。したがって、建物のエネルギー効率を向上させることが重要であり、これを実現する最も可能な方法は、低排出製品および建物のエネルギー効率基準をより厳密に開発および/または拡大することである。これは、Cemexにいくつかの機会をもたらすかもしれない：サービス？？建物の総エネルギー消費を著しく低減し、将来の持続可能な都市の設計を助けることは、時間を要する可能性が高い：短期と中期、既存の建物の交換またはリフォームを増加させることは、より多くの建築活動を意味する。影響度：高？？IT コンクリートの熱性能は，寒さや暑さの主な環境下で省エネルギー建築に用いられる優れた構造材料となると考えられている：増加した収入が気候に影響し，より厳しいエネルギー効率基準で単位コンクリートの消費が増加する可能性があることを意味する。新しいおよび新興市場に参入することによって？？より厳しい建築法規は、新しい材料と建設的な解決策の開発を促進するかもしれない；これは革新をもたらすかもしれない：Cemexのような可能な会社は、競争優位性を有し、すでに存在し、開発されている新しいより高性能な製品がより高い利益率を得ることを可能にするかもしれない。シーメスは、異なる地域での低炭素製品の需要も増加しており、例えば、VERTUA低炭素シリーズ製品、およびエネルギー効率、節水、回収材料、および最適化設計などの他の持続可能な属性を有する他の製品。Cemex 2022総合報告252
OVERVIEW当社はVALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCENDNGAGING STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANM in DETAILAPPENDIX E S G気候関連機会記述機会タイプを作成します：エネルギーが正しい廃棄物管理法規が整っていれば、Cemexの収入も環境も共同処理から を得ることができます。それは気候に関連する主要な機会駆動要素を促進することができる：例えば、土地に税金と禁止を徴収することによって、食卓に有利な廃棄物管理業務を発展させる。これにより、より多くの低排出エネルギーを使用し、より低コストで代替燃料を得ることができ、二酸化炭素排出を削減することができる。協同処理の利点(従来の化石燃料からの時間範囲：中長期燃料から代替燃料に切り替える主にRDF(ごみ由来燃料)) は、私たちの影響分野では広く知られていないことがあり、特にラテンアメリカ、アジア、アフリカ、米国のいくつかの地域のような規制が不足している地域では、これらの地域の影響は、より低い燃料コストで代替燃料率を向上させる機会がある地域であるため、最も積極的な影響を受けることが予想されるCEMEX中型市場である。私たちはドイツのような国で業務を展開しており、これらの国では、廃棄物指令と適切な経済手段が主要な潜在的な財務影響に与えられている：持続可能な廃棄物管理業務の発展は完全に完了しており、毎年75%~80%の代替燃料代替率に達しているが、Cemexは直接コストを低減し、2022年には平均35%である。我々の窯炉で低排出エネルギーを使用する機会を増やすことを実現するために，CemexはRegeneraを発売し，可能性：循環サービスに集中した新しい業務部門である可能性が高い。Regeneraは民間と公共部門に廃棄物管理解決策を提供し、異なる種類の廃棄物の受け入れ、管理、回収と共同処理を含む。その後，処理後の廃棄物をセメントとコンクリート製造過程に統合し，天然原材料や化石燃料に対するセメント生産の需要を減少させた。また，(1)適切な法規の実施を促進するために，地方/地域/国家行政当局に連絡する他の行動方針がある。(2)我々 はまた，我々のコミュニティにおいて協調処理を促進し，我々の主要な利害関係者と連携する.私たちのリスクと機会についてのより多くの情報は、私たちのCDP応答、C 2節を参照してください。利用可能になると、2022年の情報を含むCDP返信を当社のサイトにアップロードしたいと思います。Cemex 2022総合報告253
私たちはVALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENDNGAGING私たちの標準[br}PERFORMANCEGOVERNANCEPERMANFONNM in DETAILAPPENDIX E S G B)気候関連のリスクと機会が組織のビジネスサプライチェーンおよび/またはバリューチェーン、戦略および財務計画に与える影響を説明します。気候変動は供給者選択においてますます重要な役割を果たしており，特に電力エネルギー面では，我々の中短期戦略に影響を与えている。そこで，我々はCemex業務における気候関連のリスクとチャンス分野の影響を受け，10年以上Egyからの電力供給により我々の範囲2排出を削減する戦略を以下に示すことと，同社が再生可能エネルギー，我々の33%のセメント運転用電力がクリーンエネルギーからの場合と，これらの問題をどのように解決するかというケースに直面している。2022年のデータ源。最も顕著な例はメキシコでEurusとVentika IとII風力発電場を開発し，総設備容量が500メガワットを超えていることである。2022年、私たちの製品とサービスは私たちの約束を強化し、クリーンな気候関連リスクからの電力の65%の目標を設定し、主に機会が2030年のセメントのエネルギーに適応するために短期戦略を調整しました。また、輸送コストを削減し、低炭素転換を支援する製品を商業化し、世界的に製品の付加価値を増加させるために努力しています。電気自動車を我々の予備混合EETに導入することにより，更新セメントとコンクリートを用いて，低炭素移行，ディーゼル使用，電気自動車解決策の実施にいくつかの重要な特徴を提供している。寿命、抵抗力、幅広い利用可能性など、私たちが統合した26ページにアクセスしてください。にもかかわらず、これらの努力に関するより多くの情報を知るために重要な潜在的報告書があります。さらに発展させるために，例えば，その固有炭素を削減し，コンクリートの絶縁性能を改善し，その強度をさらに向上させたり，メンテナンスを増加させるための知的機能を実施したりするために，Cemexは2018年末のセメント電力供給を分析し，間隔時間と技術寿命を評価した。業界の先頭の一人として、Cemexの目標は、引き続きオプションの場合に、私たちの強度と代替案のコスト効果を低減することである。私たちの研究開発部門の助けを借りて、このような発展の最前線を歩んできた。私たちのVertua製品では、2022年に2030年のクリーン電力目標を更新し、低炭素の私たちの低炭素と工業-RST純ゼロコンクリートと低炭素セメント、エネルギー効率、資源効率など、他の持続可能な属性を持つ製品を設計しました。 クリーンエネルギー消費を65%削減し、各地のお客様に迅速に採用することを目標としています。私たちの持続可能なセメント生産をより多く知るために、SBTIの検証に合格した。有能な製品と解決策は、2022年総合報告書の20-21ページにアクセスしてください。Cemex UKとEngieは再生可能エネルギー100%供給契約を更新し，Cemexポーランドはその業務に再生可能エネルギーを供給する契約に調印した。Cemexは低炭素製品への需要が主にヨーロッパやコロンビアなどの他の国で観察されている。この契約が2018年末にイギリスで開始されて以来、私たちは10万トン/年を超える二酸化炭素排出量を削減した。2021年6月、CemexはCemexとパートナーシップを構築し、一連の新しい低炭素コンクリート製品を提供することを目的とし、この結果は3年延長される。ポーランドでは、この再生可能エネルギー市場のため、これらの業務は約20万トン/年の任務排出を減少させた。二酸化炭素を供給する。2019年には，従来の構造コンクリートに比べて敷地面積が70%も減少した革新的な土重合体系コンクリートが開発された。新製品の開発への投資は、深い研究に由来し、市場で利用可能なRST製品となっている。 土ポリマー系コンクリートVertuaUltra Zeroを用いて、我々はCemexを開発し、2050年までに会社全体で純二酸化炭素排出を実現することに取り組んでいるため、研究開発行動投資は、私たちのすべてのセメントとOPED VertuaClassicとVertuaPlusの短期、中期、長期戦略の重要な参加者であり、それぞれ30%と50%の排出を削減している。Cemexはまた、世界的に残っている具体的な業務の補償を顧客に提供する。排出は，ヨーロッパのNatural Capital Partnersと協力してカーボンニュートラル製品認証を取得した。異なる研究によると、2018年IEA-CSI技術路線図と2050年IEA Net-Zeroのように、炭素中和排出を実現する主要な貢献者の一人であるVertua低炭素は、私たちの過程で排出されるCOを捕獲、保存、または利用することに成功した。キャラクター2具体的な範囲はフランスのRSTであり，イギリス，ドイツ，Cemexのグローバル研究開発部門，コロンビアのParticipaに普及させた。2022年には，Vertuaの範囲を拡大し，Cemex Venturesの製品を会社が提供する低炭素ソリューションとCemex開発の結果と解決策の研究 に組み込むことを決定し，我々のポートフォリオで選定された持続可能な発展属性を提供する。そこで，私たちがCarbon Cleanと結んだ合意のようなスタートアップ企業の目標を立て，Carbon Cleanは世界有数の低コスト二酸化炭素販売企業であり，2025年までにVertuaセメントとプレミックス販売の50%を達成した。アミンの捕獲技術に基づく。また，Cemexは2019年末に二酸化炭素タスクフォースFocus Cemex 2022総合報告254を発売した
VALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCENDNGAGING私たちはDETAILAPPENDIX E S Gグループの中でVALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCENGAGING STAKEHOLDERSFINANCIAL[br}PERFORMANCEGOVERNANCEPERFERMANFORMを作成し、運営、研究開発、持続可能な発展、Cemexリスク投資、物流、エネルギーと地域代表に関連し、分析を簡略化し、更なる研究に参加する。そのため、Cemexは現在170以上の革新プロジェクトに参加しており、私たちの7つの施設でモデルモデルを構築することを目標としている。私たちがこれらの革新プロジェクトに参加しているより多くの情報を理解するためには、2022年総合報告書の35-38ページにアクセスしてください。私たちの未来の行動計画の枠組みの下で、Cemexは非常に全面的な中短期低炭素移行計画を策定した。私たちは場所ごとに詳細な路線図を作成し、異なる技術措置を実施することで、代替燃料の使用を増加させる、特にバイオマス燃料、ポーランドの新しい窯炉のような非効率的な技術資産のアップグレード、クリンカ代替品の使用を増加させる、またはポートフォリオ製品をより多くのセメント添加製品に転換するなど、具体的な行動を取っており、主にSCA&C(中南米とカリブ地域)、メキシコ、米国であり、これらの地域は過去3年間でI-Lタイプセメントへの転換を展開している。私たちはまた、認識の向上、監視、排出の報告、私たち独自の炭素フットプリントツールの広範な使用などの組織措置を取った。この約束を強化するために，すべての業務がその報酬に関連した年間削減目標を設定しており，2022年以来，我々の2030年の目標を達成するために，Cemexの機関可変報酬計画が最高経営者，最高管理職，約4，500人の役員可変報酬を取得する資格のある従業員の年間現金支出総額への影響は−10%から+10%まで様々である。Cemex 2022総合報告255
会社は私たちがどのように価値、卓越した環境を創造し、私たちの利益関係者を吸引して財務業績管理業績 の詳細な付録ES Gが財務計画の異なる領域に与える影響を概説した：影響を受けた財務説明計画要素収入は主に新しい弾力性と低炭素製品の予想販売増加の影響を受ける。私たちはこれが私たちの収入に及ぼす影響に注目した。しかし、私たちの顧客がより低い炭素の足跡と製品ライフサイクル評価の規模と重要性を理解すると、収入機会がより顕著になる可能性があることに注意してください。そのため、私たちの研究開発は顧客と社会のニーズを満たすために、私たちの製品の組み合わせを調整し続けています。これらの機会を私たちの財務計画過程に組み込むために、この製品は中規模の影響を持っていると思います。私たち は毎年予想される売上高の増加を見積もり、関連収入を計算します。運営コスト(直接·間接)は規制の変化の影響を受けており、これらの法規は主に欧州セメント事業やカリフォルニア州での運営生産コストを増加させている。我々は，このような運営コスト増加影響を短期(5年業務計画)の運営キャッシュフロー予測に計上し，また，既知の第4段階ルール(EUとカリフォルニア州)および我々が実施している影響削減の直接·間接コスト(二酸化炭素路線図)をシミュレーションすることにより，中期運営キャッシュフローの影響を考慮した。財務計画コストのもう1つの影響は、 価格が低下するか、または低下すると予想される場合に、代替燃料戦略である。我々は非常に具体的な地域(イギリス)で新たな代替燃料機会を発見し，従来の契約に比べてコストが5%低下した。このレバレッジの影響は依然として低く、いくつかのEU事業(主にイギリスとポーランド)にしか影響を与えていないが、中期財務計画過程における潜在的な影響(5年事業計画、毎年更新、関連変化のたび)を考慮している。資本分配と支出はすべての決定されたリスクとすべての決定された機会に重要な役割を果たしているため、それは私たちの財務計画過程における1つの要素であり、影響は大きい。気候変動に関連するリスクとチャンスはすべてのタイプの資本と関連しているが、Cemex計画過程における主な考慮分野は以下のとおりである：？金融資本：投資プロジェクト評価において温室効果ガス規制によるコスト(例えば、税収、購入補助金のコスト)を系統的に考慮し、ヨーロッパの1トン当たりの資本分配と支出トン二酸化炭素(平均価格)の最新予測に基づいて、私たちの中期財務計画に対して一般的な圧力テストを行い、方法は内部炭素価格を適用し、異なる価格に対して敏感性分析を行い、投資の安定性を評価する。？人的資本：気候変動に関連するテーマ、例えば、低炭素技術と製品の研究開発、気候管理と関連プロセスのさらなる発展、私たちの製品とサービスのライフサイクル影響の調査、会社の炭素戦略、業績と私たちの製品とサービスの優位性をめぐって透明なコミュニケーションを行う。？？自然資本：低炭素製品の原料としての鉱物の評価；代替燃料としてバイオマスを栽培するプロジェクトの評価；炭素相殺発生の評価。気候に関連したすべてのリスクと機会は買収と撤退の評価に体系的に組み込まれている。結果は取引の規模に依存するが、影響が小さいから総価値の大部分を占める可能性がある；システム方法として、著者らの買収と撤退計画過程は常に気候に関連するリスクを考慮し、影響程度は非常に高い。例えば、2018年にスペインでの2つの事業を一時閉鎖し、2020年にイギリスで買収·撤退事業を一時的に閉鎖することを発表した。この決定を下す駆動要因の1つは，これらの作業の比排出量が高いことであり，長期的にはそこの生産コストが増加することが予想されるからである。影響の一例は、私たちの気候変動/低炭素投資が25%以上増加し、私たちの二酸化炭素路線図で考えられているように、今後数年でもっと増加することを計画しているということだ。資本獲得は私たちの運営に中程度の影響を与える機会であり、高い影響リスクになる可能性が予想されている。投資家、特に機関投資家は、そのポートフォリオを評価する際に気候に関するリスクと機会を考慮することが増えている。Cemex はすべての興味のある投資家と公開と透明な対話を維持し、彼らの会社の戦略と業績を知らせる。また、Cemexは2022年に建材業界初のグリーン融資枠組み を発売し、2021年に発売された持続可能な開発枠組みのカバー範囲を拡大し、私たちの企業の持続可能な発展の約束を私たちの財務戦略と一致させ、私たちの未来の行動計画の一部とした。また、私たちはEU革新基金を背景に補助金を受けて、私たちの新しい研究開発技術を支援し、アメリカエネルギー省(DOE)の革新資金も獲得しました。Cemex 2022総合レポート256
我々はVALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEEEN GAGING我々のSTAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANGOVERNANCEPERFORMANFORM DETAILAPPENDIX E S G C)を作成し、異なる状況を考慮して、私たちの戦略回復力評価に含まれる新しいシナリオは、2℃以下のシナリオを含む政策気候関連シナリオである。シナリオ(STEPS)，持続可能な発展シナリオ，2050年までの純ゼロエミッションシナリオ(NZE)。Cemexはその中の長期気候戦略の異なる気候シナリオ下での弾力性を評価した。2020年までにRCP−IPCC(RCP 6.0，RCP 4.5)を参考に使用したが，最悪の温度シナリオは現在の手順であり，2 DS(IEA−CSIセメント低炭素技術路線図2018)が当然であるとは考えられず，IEA−エネルギーのB 2 DS−政府はすべての発表目標を達成するであろう。逆に、それは細分化された業界技術展望2017(ETP 2017)の気候に関するシナリオが必要だ。ほら、既存の政策だけでなく、55歳に適したパッケージなど、開発中の政策も考慮しています。SDSとNZEを用いてOURの弾力性を評価することも考えられる。2021年初めには、参照シーンをIEAが策定した最新戦略に更新し、より限定的な移行シナリオ とする。2021年10月に“2021年世界エネルギー展望”を発表し，マクロ駆動要因，政策，技術経済投入の基本仮定を調整した。シナリオ名 に記載されている政策2050年前の持続可能な開発可能な純ゼロエミッション略称/外部参照プランステップSDNZE温度範囲(2030-2050-2100)：(1.5~2~2.6)(1.5~1.7) (コストレベル：50%)参照温度シナリオ>2°Cシナリオ/RCP 4.51は2°C/RCP 2.61純ゼロ排出から2050年前1.5/IPCC 1.91由来IEAエネルギー展望2021/ IPCC第5回評価報告1エネルギー展望2021/RCP 2.61未満第5回評価報告1国際エネルギー庁は“2021年エネルギー展望”/ガス専門委員会第5回評価報告1に関する基本的な仮定を改訂し、地理的位置によって異なる措置を講じた。すべての地域で、配備の増加を支持する政策は、より速い技術革新ペースEUに依存する：新しい産業戦略と国家レベルのグリーン支出CCUSと水素は、循環経済を支持し、過去とCOM業界政策と業界試験、循環経済、水素に対する激励を強化した。米国：2025年までに電力競争コストに最低エネルギー性能基準を投資する。重工業における多くの新クリーン技術brエネルギー省の脱炭素計画と強制エネルギー監査の技術開発。2030年と90%以上の重製造業で規模のモデルを行った。2050年の産業生産は低排出だ。LATAM： インセンティブなし，ブラジルを除く。地理的位置によって違う措置が取られる。EU：Net-Universal Energy Accessとすべての新しい建物のゼロ自動車レベルのリフォームと家電アップグレードインセンティブを含む国家強制省エネ建築法規は、2030年までにすべての新しい建物に新しいゼロ排出要求を提供し、85%の建築が法規の中でゼロ炭素の準備、そしてクリーン暖房激励と投資を提供する。エジプト：最新のニュースです2050年。建築部門は白熱灯の最低性能基準を規定している。アメリカ：最低エネルギー性能基準が更新されました。1対応するLATAM：アルゼンチン以外に建築政策はありません。RCP(EU代表：2030：65/2040：75/2050：90発達経済：2030：120/2040：170/2050：200発達経済：2030：130/2040：205/濃度経路)IPCC炭素価格(IEA参考)ドル/トンコロンビア、メキシコ：2030：15/2040：20/2050：30米国：コロンビアとメキシコ価格のみ、ニュージーランド約束：2030：40/2050：110 2050：250第5回評価報告書はカリフォルニア州で使用されている。2050：160発展途上経済：2030：15/2040：35/2050：55実物リスク評価-セメント需要と低CAAGR需要：2030年+0.7および2050年-0.2 CAAGR：2030年+0.7および2050年-0.4 CAAGR：各移行シナリオの2030年-0.20および2050年-0.3。炭素製品低炭素製品需要増加+0.1低炭素製品需要増加+0.2低炭素製品需要増加+0.5 Cemex 2022総合報告257
VALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCENGAGING STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE DETAILAPPENDIX ES Gプログラム名に記載された政策は、2050年まで持続的に発展することができる純ゼロ排出プランステップ外部参照プランステップSDNZE戦略の有効性：リスクと機会確率影響確率 確率影響 確率がリスク低環境高減少市の高炭素製品/商品に対する需要物理的結果：運営と横断的な業務中断と損害増加、結果は投入コスト、収入、資産価値、サプライチェーンの価値、資産価値、サプライチェーンの価値、資産価値、サプライチェーンの価値、資産価値、資産価値、利益を影響するVALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCENGAGINGを作成します。STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORNANCEPERFORMANCE DETAILAPPENDIX E Gプログラム名に記載されたそして保険クレームは、規制された市場の下で、高炭素活動の投入/運営コストが増加し(運営許可証取得への脅威でさえ)座礁資産のリスク：簡単にアップグレードできず、ライフサイクル終了に近い工場 の高エネルギー効率、低炭素製品、サービスの需要が増加し、これらの新技術は競争力のあるコストで提供され、市場のリスクへの影響を乱し、企業が特定の競争エネルギー(AFコスト)リスクにさらされることを意味する。機会への影響は機会を資本化し、会社の名声とブランド価値を向上させ、それによって機会に影響を与えることである。分析の結果，Cemexの炭素戦略は全体的に穏健であることが確認された。Cemexはそれに気づいたのでしょうか？2022年，Cemexは気候行動下でその2050年の純ゼロ二酸化炭素路線図と2030年の脱炭素目標が我々の時代の最大の挑戦であることを検証した。未来の行動計画があれば，我々は依然として科学を本とする目標計画(SBTI)に取り組んで最近1.5≡Cシナリオを発表した.テッドは2050年までに純ゼロ二酸化炭素会社になる計画だ。私たちはより環境に優しい製品とサービスを提供し、より環境に優しい世界を作ります。また、Cemexは研究開発に投資し続け、持続可能で循環可能な革新的な世界を構築していきます。気候スマート都市プロジェクト、持続可能な建築と気候適応性インフラの構築のための材料と解決策は、CX Ventures、都市化ソリューションと戦略協力パートナーシップを同時に利用する。？？2030年の目標、すなわち1990年の基準と比較して純二酸化炭素排出量を47%削減し、中期業績検証して実現を確保するために努力していきたい。2050年の目標達成に必要な新技術の発見と投資に取り組み、最も炭素制限を受けて強化していきたいと思います。Cemex 2022総合報告258
会社リスク管理私たちがVALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGINGを作成すれば、私たちの標準 PERFORMANCEGOVERNANCEPERMANMがDETAILAPPENDIX E S Gリスク管理他の国では、新しい炭素規制を実施する短期計画(例えばメキシコ)があります。いくつかの国では、短期リスクはありませんが、中長期 はa)組織識別と気候関連リスクの評価の流れを説明します。考えました。B)この組織が気候に関連するリスクを管理する流れを説明する。2.リスク評価：移行リスクに対する二酸化炭素およびコストの財務的影響に基づいて評価し、この影響を最小限に抑えることを目標とする。C)気候関連リスクを識別、評価、管理するプロセスを組織の全体的なリスク管理にどのように統合するかについて説明する。3.リスク討論：Cemexは気候行動に対応する未来の行動を開始し、Cemexの1地点あたりのセメント計画とCemex二酸化炭素路線図を制定し、Cemexのすべてのリスク管理プロセスと各地点の炭素削減計画規範を確定し、列挙し、Cemexの炭素規制を考慮せず、リスクとチャンスの所在を識別、評価、討論、緩和と監視する。計画を追跡し，資源を確保して を全面的に実施しなければならない.企業リスク管理(ERM)システムの一部であり、これは、すべての4.リスク緩和を考慮する完全なプロセスである：行動の結果、すべての識別タイプの潜在的リスクおよびbr}機会(決定された計画に影響を与える可能性のある気候関連リスクおよび機会を含む)が実施された後、財務的影響は、20%近く著しく減少することができる。会社の戦略目標です。企業リスク管理(ERM)と持続可能な発展機能部門は主にこの過程を実行する。以下は，記述されたプロセスを有形リスクにどのように適用するかの一例であり，我々の機関リスク管理システムは，国，地域，世界の各レベルで構築されたボトムアップの極端な嵐イベントが増加した後，キー投入の供給を撹乱する可能性がある。そしてトップダウンの戦略は，情報が組織全体を流れることを可能にし，1.リスク認識： が熱帯嵐やハリケーンの頻度と強度を増加させ，より賢明な意思決定を行うことを支援する。制定された企業リスクと機会議題は私たちの運営の供給中断を招くかもしれない。ERM機能部門は、これらの操作を年に少なくとも2回選択し、主にその洞察および承認の履歴に基づいて、極端な事件が発生するより高い可能性を実行委員会および取締役会に提出する。このアジェンダは、気候変動モデルに由来する持続可能性、ESG、および気候に関連するリスクイベントを含む。機会はまた機関リスク管理システム内で管理される。持続可能な開発の専門家は、評判やMAX 2のような規制および他のリスクに集中している。リスク評価：生じる可能性のあるすべての潜在的影響を決定するために有形リスクを評価し、気候変動に関連する有形リスク(例えば、死亡確率の増加、Cemexの戦略目標達成を制限する)。潜在的な サプライチェーン中断)は地域と現地代表が担当する。3.リスク検討：リスクを管理するために、機関リスク管理機能は構造化と同質化の方式をとる--また、機関リスク管理ネットワークにおける持続可能な発展専門家は、業務連続性と危機管理持続可能な作業員を実施することによって、地域と現地の世界的な協調方法と協力し、それに応じた事態の発展を監視·分析する。(BC&CM)我々のビジネスに対する破壊的事象の潜在的影響を最小限にする その持続可能性，気候行動，社会的影響と多様性委員会により，取締役会はBC&CMの範囲内で，明確な場所ごとに業務回復計画を実施し，取締役は気候に関するリスクと機会を監督·詳細に検討する−運営の連続性と回復を可能にした。ERMは世界的なリスク議題で回復戦略を明確に制定した。これらのリスクおよび機会は、PREPSI(人員、リソース、デバイス、場所、サプライヤー、および情報)に含まれる。持続可能な危険と機会議題を失う。PREPSIの実施は，運営連続性(顧客と合意した貨物やサービスの提供を一時的に継続することで)と業務回復の2段階に分けられ，以下はこの過程を過渡的リスクにどのように適用するかの例である.最も一般的な場合の1つ(業務を正常な運営レベルに戻す)。重要な危険は新しいまたは更新された炭素規制への移行だ。4.リスク緩和：BCおよびCMPを実施した結果、1.リスク認識が減少した：持続可能性およびERMは、影響を受ける運営から炭素規制までの回復時間を減少させたので、極端な事象の影響における各国の状況を監視する。異なる場合がある：いくつかの国は、例えば、供給在庫を増加させることによって、または予備供給を決定することによって規制されている。規制は短期的に変化することができる(例えば、EUおよびカリフォルニア州)；Cemex 2022総合報告259では
当社のSTAKEHOLDERSFINANCIAL(br}PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANM in DETAILAPPENDIX E S G Cemex Risk&Opportunities Management Process Cemex Risk&Opportunities Ma nagement Process私たちのリスク管理プロセスは、会社、地域、国、運営業務部門に存在する持続的な体系的な方法であるVALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEEEN GAGINGを作成しています。これはすべての潜在的なリスクに対応し、機会を発見するための能動的、予防的、正確な方法だ。完全な調和があります-ボトムアップとトップダウンの戦略に従い、私たちは持続可能な開発と会社の気候行動戦略と一致しています。リスクインタビュー，オンラインリスク調査，リスクシンポジウム，外部専門家洞察などの技術を利用して，我々のリスク管理プロセスが従う可能性のある短期，中期あるいは長期にCemexに影響を与える戦略と運営イベントを決定した。リスク管理協会(RIMS)と業務連続性研究所(BCI)からの国際ベストプラクティスであり，モニタリング報告ISO 31000：2018年−リスク管理規格とISO 22300：2018年−業務連続性管理−監視管理システムを継続している。我々が効果的な報告評価のために運営する主要なリスクと機会は、リスクおよび機会決定者のビジネス環境を評価するために企業-リスクおよび機会に統合される。リスクと機会を評価し、議題の優先順位を決定し、定性的かつ定量的な方法を用いて議題を検討することで、グローバル上級管理層を抑止し、その潜在的な影響と地域·国家レベルの実現の可能性を発掘する。特定の時間範囲内にあります。リスク，機会，処理措置状態に関する変化を識別することは，いくつかの報告書を介して意思決定者にタイムリーに伝達される。取締役会レベルの治療リスク監視は，リスク所有者がリスク処理を担当し，ERMはリスク処理行動を追跡し，特殊なリスクの軽減や識別機会の利用に専念するタスクフォースのコーディネーターとして機能する場合があると考えられる。Cemex 2022総合報告260
このような情報が重要であれば、VALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEENDNGAGING我々のSTAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G指標および目標開示に関する気候関連リスクおよび機会を評価および管理するための指標および目標を作成する。A)本組織がその戦略およびリスク管理プロセスに基づいて気候に関連するリスクおよび機会を評価するために使用される指標を開示する。B)範囲1，範囲2を開示し，範囲3の温室効果ガス(GHG)排出とその関連リスクを適宜開示する。温室効果ガス排出量2020 2021 2022水管理7 2020 2021 2022 CO絶対総排出量(百万トン)1 37.2 38.1 35.3 3 2源別総取水量(百万メートル)53.7 57.2 58.7絶対純二酸化炭素排出量(百万トン)134.9 35.2 31.9目的地総排出量(百万立方メートル)16.0 15.6 18.5種類の二酸化炭素総排出量(二酸化炭素/トンセメント)658 639 621総用水量(百万立方メートル)37.8 41.6 40.3製品)1規格用水量：セメント(l/セメントトン)233 255 265規格二酸化炭素純排出量(kg二酸化炭素/トンセメント620 591 562規格用水量：予混合(l/立方メートル)219 238 232製品)1規格用水量：骨材(l/トン)123 132 123セメントトン二酸化炭素排出量削減22.6 26.2 29.9水循環システムのある場所(%)82 82製品は1990年よりベースライン(%)排出量(百万トン)2 38.1 39.0 36.2範囲1二酸化炭素エネルギー消費2020 2021 2022範囲2二酸化炭素排出量(百万トン)3.4 3.7 3.1規格C カロリー消費(MJ/トンクリンカ)4，024 4，023 4，063範囲3 CO 3 19.5 16.4 2排出量(百万トン)17.5規格C電力消費(キロワット時/トンCEM)123 123ドル収入あたりの二酸化炭素排出強度(範囲1+2)3.2.9 2.5 4燃料消費 (Tj)181，071 6，927 177，017(kg二酸化炭素/ドル)エネルギー消費(GWh)7，297，583 7，252二酸化炭素排出回避(百万トン)8.6 10.2 11.2 1総エネルギー消費(GWh)57，594 59，507 56，424バイオカーボン排出(百万トン)1.7 1.8主要燃料(%)74.7 70.8 65.0排出範囲ETS/炭素税35 34 32制度(%範囲1)2石油コークス50.5 44.7 37.1石炭17.3 18.5 18.8代替原料と廃棄物2020 2021 2022燃料油+ディーゼル{Br}0.7 1.1 3.0管理天然ガス6.2 6.6.1クリンカ係数(セメント)(%)77.0 75.2 73.7代替燃料組合せ(%)25.3 29.2 35.0代替原料率(%)5 10.2 11.0 11.6化石廃棄物14.5 18.5 23.0総廃棄物発送処分(千トン)406 405 400バイオマス廃棄物10.8 10.7 12.0管理総廃棄物源(千)6 22，887 26，811セメントの洗浄電力量(%)8 29 30 33管理された廃棄物源対廃棄物の比率 送出された廃棄物処理比率57 67回収された自己廃棄物対搬送処理の比率94 95 94 Cemex 2022総合報告261
会社は我々が作成したVALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEENDNGAGING我々の標準[br}PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANM in DETAILAPPENDIX E S G a)組織が気候関連リスクを管理するための目標を記述し、GCCA持続可能な開発ガイドラインに基づいて二酸化炭素排出量と業績目標を監視し、報告する最適な計算を管理する。セメント製造業界から来ています2 2022年から，？GUREはCemexが所有する道路輸送？EETの排出量を含む。2020年と2021年の価値を再計算し、それに応じて更新した。2025年2030年2050年3 2022年から、範囲3のすべてのカテゴリが含まれています。2020年と2021年の気候変動目標の再計算とそれに応じた調整を行った。キロです。二酸化炭素/トンゲル化材料520
もし私たちがVALUEEENVIRONMENTAL EXCELLENCENGMENTAL(VALWEEENVIRONMENTAL EXCELLENCENTAL EXCELLENCENMENTAL)グローバル人口の増加に伴い、私たちは企業環境、気候変化と公共衛生脅威などの領域の専門知識が蓄積された新しい専門知識と技能反対取締役会が直面しているリスク1.流行病、流行病或いはその他の公共要素3.政治と気候変化と環境の不確定性、社会管理の専門知識と社会管理を創立すれば、もし私たちはVALUEEEEENVIRONMENTAL EXCECELLENCENMENTAL EXCELLENCENMENTALのグローバル人口の増加に伴い、私たちは企業環境、気候変化と公共衛生脅威などの領域の専門知識が蓄積した新しい専門知識と技能に反対する。法規と法務、会社員と 運営。私たちの解決策はいかなる政治的或いは地政学的要素-環境、気候変化と社会影響と仕事であり、取締役会のメンバーは持続可能な発展、道徳とコンプライアンス、健康面で出現する可能性のある汚点と社会的不安定を分析することができ、これらの問題を解決するために有用な見解を提供し、迅速に私たちの業務を展開する国の新しい公共衛生に反応することができる。これらのスキルや安全、人権および社会的影響リスクは、気候変動、br}のいくつかのメンバーが直面する環境脅威に関連しており、管理および管理における専門的な知識、およびリスクに関連する環境挑戦に対応する作業、および行政リスク管理、道徳およびコンプライアンスにおけるOUからの背景経験からESG事項への圧力を含む。以上のように，我々の利害関係者は，リスク管理，物流，供給グローバル事務，健康と安全，人間の安全などの分野に発展し続けるであろうが，これらはより持続可能な会社となるいくつかの専門分野である。チェーン、世界的な問題、健康と安全、そして権利、公共事務、そして私たちの取締役会のメンバーの人的資源と労働問題。したがって、Cemexは、Cemexを交渉テーブルに持っていくことを目指し、Cemexを7にすることができます。上記の財務リスクは、我々従業員を保護する意思決定を堅持または支援できるようにしています。不適応な緊急計画に満ちて戦略的に業務連続計画を策定·実行する財務環境では、ほとんどの戦略優先事項に参加することができます。私たちの進化を続け、それらを実現するための重要なスキルを発展させていますより持続可能な会社は、会計と監査などの分野を同時に遵守し、4. ESG法律と法規の登場に伴い、競争構造の変化、2.不確定な経済状況Cemexのいくつかの取締役会メンバーは異なる司法管轄区を越えて商業戦略、経済と金融であり、私たちのいくつかの取締役会メンバーは彼らの専門知識と親が彼らに支配されていることを考慮すると表明した。全世界の事務、投資家関係、広報人員は職業軌跡上で発展し、加重した 事務を提供できるようにする技能を持っているが、販売は会社が存在する可能性のあるリスクに関する意見に関するリスクに対応するための重要な任務である6.気候関連リスク会社。競争構造における不確定経済状況のいくつかのメンバーは取締役会全体に気候関連のリスクCemex運営が存在する大部分の市場と国/地域が普遍的に存在している。建築と建築材料業務および私たちの業務方式について、これらの技能は、彼らの知識、特に工業分野で彼らの専門知識を育成し続けている。このような技術はシメスのすべての戦略的優先順位に影響を与える分野と関連があるかもしれない。このような事務において、企業に前期研究開発、物流と材料、エネルギー、物流と供給市場と名声の移行を提供し、全世界と国内の金融リスクを防止するために、業務戦略、経済 と財務、業務戦略、建築と建築方面の炭素法規、技術、技術と優勢を有効に提供する。サプライチェーン、販売などは、サプライチェーン、合併と買収、供給を実体リスクとすることを可能にしており、これらのリスクは彼らに実現され、戦略を策定し、複雑な意思決定システムを策定することが可能である。私たちが運営している場所は、気候変動によって推進され、これらの変化の影響を軽減することができる。取締役会のメンバーは、外部経済状況が私たちの経営や業務に影響を及ぼす可能性がある。Cemex 2022総合報告263
当社は、VALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEENDNGAGINGを作成し、STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE DETAILAPPENDIX E S G 8を作成しました。Cemexは、Cemexがよりグリーンな経済に移行し、私たちの業務に必要または必要な生産力人材とその保留を誘致するために、Cemexのコンプライアンス、人的資源、および16を削減することができるように、規制およびコンプライアンス要求システムを作成しています。私たちの取締役会の会員たちは彼ら自身の法律法規だ。メンバー材料。私たちの取締役会の発展を推進するために必要なスキルを備えています14.異なる更なるCemexの約束による運営中断、例えば、データプライバシー管理、道徳11.利害関係者のネットワーク脅威と情報技術利益は2050年までに純ゼロ二酸化炭素会社になり、平価とコンプライアンス、人的資源とリスク私たちの取締役会の何人かのメンバー、特に彼らの労働事務、情報技術、専門分野の専門知識、例えば行政管理、環境、気候変動とネットワークセキュリティ、電気通信とリスクbr管理、データプライバシーの異なる分野のスキルを交渉テーブルに持って、全体の持続可能性を含めて、道徳およびコンプライアンス、投資家関係、公共事務およびPAR管理、グローバルトランザクション、情報および私たちの利害関係者は、brリスク管理、特に規制および法務、すべての技術、ネットワークセキュリティ、およびCemexが所有するすべての業務を管理および管理する可能性があり、ビジネス戦略に限定されないが、Cemex電気通信の経験を確保するための洞察が必要であり、他の人は、他の取締役会が所有するブランドなどの分野の専門知識を利用する可能性がある。会社が適用されるすべての法律や法規を予見して遵守し、会社の通信、多様性要求に関するいかなるリスクも迅速に解決できるように適合し、遵守するように努力する。ネットワークセキュリティと情報技術-戦略、企業家精神、環境、科学。取締役会は気候変動と持続可能な発展、倫理9を促進した。代替エネルギー価格変動を含むエネルギー価格変動、およびこれらの分野での彼らのスキル、例えば、コンプライアンス、グローバル事務、公共事務、燃料と日々技術化されているグローバル人権、投資家関係、社会複雑性 国際関係には環境がある可能性がある。影響と仕事。このすべては，Alter−が会社が使用している我々のローカル燃料の努力を最大限に守ることができるCemexのエネルギー価格への影響を確保している。私たちの取締役会12.健康と安全リスクと利害関係者の期待。取締役会はメンバーで構成されており、取締役会メンバーは健康や安全事務の様々なスキルについて強力な専門知識を持っており、15。業界 は、会社の準備の中断を助けることができ、エネルギー価格変化に対する人的資源や労働事務技術または代替解決策の応答は、-や人権などを含み、急速に変化する環境においてINGを許可することができるが、これらに限定されないが、ビジネス戦略、洞察、私たちの取締役会の健康および安全能力を確保するためにエネルギー、環境、気候変化を求めている。そして、私たちのすべての業務の従業員、および持続可能な発展、世界的な事務、物流、および任意の事故または死亡を防止するための弾力的な代替解決策。TAL中断は業務連続性を確保するために不可欠なスキルサプライチェーン，公共事務，研究である。この操作を 実行し，開発する.13.人材の誘致と維持経験に最も関連する分野-専門的な従業員チームは価値がなく、私たちの取締役会は10人である。全世界各地の会社のために開発された原材料資産の可用性は管理と材料を含む工業性の低下またはコスト増加であるため、誘致、採用と維持-リスク管理、ビジネス戦略、業界専門人材のいくつかの副産物は重要な関連任務会社 通信、エネルギー、CESSは私たちがCemexに提供する必要な材料である。私たちの起業、環境、気候業務委員会のメンバー。私たちの何人かの取締役は人類の変革の面で重要な見解を提供するかもしれませんし、br取締役は技能を持っていて、特に資源計画の面で、専門知識-情報技術、ネットワーク安全、建築と建材分野を持っていて、ブランドとマーケティング、商業、電気通信、他の経済と金融委員会、物流と供給戦略、会社の管理、会社の取締役経験、及び研究とチェーン、製造、販売と供給のコミュニケーション、多元化戦略、道徳 発展に関連しています。Cemex 2022総合レポート264
当社はVALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEENDNGAGING我々の標準 PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANMを作成し、DETAILAPPENDIX E S G用語では、金融アメリカ預託株式(ADS)を使用しています。A資本支出を維持する。値段です。価格設定措置、米国会社以外の価格が増加または減少目的で発生した投資を意味するすべての言及は、当社の運営連続性を確保するために、米国株にその普通株の価格を列挙することを意味する。私たちの製品は交換します。会社に完全所有権を付与するプロジェクトの資本支出-古い資産の置換またはSG&A費用の維持に必要な項目が含まれているドル建て。配給された対象株を売却·管理し、現在の運営水準で保有すること、及び強制的な上限費用を提供する。信託銀行の会社の実際の支出における預金、すなわち国や地域に必要な項目。Cemexについては、政府法規や戦略的資本支出を遵守する。投資シティバンクはCemex社の保険証の保管人です。会社の収益性を高めるための費用。ADSと米国預託株式ごとに10個のCPOが代表されます。その中にはプロジェクトの資本支出 Cemexアメリカ預託証明書が含まれており、ニューヨーク証券取引所の純債務に上場している。債務総額(債務プラス転換可能債務)は、交換を拡大することで債務超過能力を向上させることを目的としている。債券および融資リース)現金および融資能力を差し引くこと、および利益率が資本現金等価物を改善すること。 支出、すなわち現金の放出を目的とした項目。シメスは、これは運営がコストを下げることで操作性を向上させるためだと考えている。EBITDAから純利息支出を差し引いて、主業務EBITDA。他の収入と支出を差し引く前に、経営収益は資本支出を維持·拡張し、純額に総債務とその他の財務負債を加えることに等しい。運営資金、納付済み税金、減価償却及び営業償却の変動。Cemexは、流動および非現在の現金項目(純額 他の費用からレンタル料債務を減算し、古いおよび/または一般参加証明書(CPO)の口座収益保証を処分する負債)とする。売掛金とレンタル。公認会計基準やCPO信託措置条項によって発行された大幅に枯渇した経営的固定資産 ではない。メキシコの法律と私たちの永久手形上の返還金の制約を受けて再稼働とクーポン協定)。Cemex Aシリーズ株2株と1株の運営資金を再発行することは、Cemex Bシリーズ株の運営口座に相当する。この手形は、受取手形(国際財務報告基準を含む他の流動資産)である。国際財務報告書はメキシコ証券取引所に上場している。現物支払いとして受け取る)に国際会計基準が発表された歴史的基準を加え、営業帳簿を差し引く。会計基準委員会です。PPです。1ポイントです。Cemex 2022総合報告265
私たちはVALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEENDGAGING我々の標準 PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANGOVERNANCEPERFORMANFORMANFORMAGOVERNANCEPERFORMANFORMANFORMAGOVERNANCEPERPERFMANFORMANMを使用しています。いずれも不活性粒子状物質であり、この飛灰は燃焼残渣であり、粉状火山灰であり、砂質火山灰である。例えば、陸上源(主に採石場)またはゲル化材料から得られる非クリンカとして使用することができる植物である石、砂、および砂利。プレコンクリートはセメント混合物であり，海洋堆積物を浚渫することで実現される。彼らは既製の骨材と水を提供する。コンクリートに必要な体積を攪拌し，灰色ポートランドセメントを添加することは全体の強度に対する水硬性結合である。通常の場合、スラグは鉱石精製物質を製錬する副産物であり、1立方メートル当たりコンクリート中の95%のクリンカと5%までの二次成分金属が正常な場合には少なくともスラグからなる。2トンの砕石と砂が含まれている。(通常は硫酸カルシウム)。混合ポートランドセメントは、一般に混合セメント混合タイプのセメント(または90%)よりも低いクリンカ係数を有し、より低い炭素排出をもたらす。混合セメント)は，低減された従来および混合ポートランドセメント，骨材および水と混合する際に添加剤を混入するクリンカ数，コンクリートまたはモルタル特性を有する親セメント材料(SCM)からなる。従来のセメントと同等の強度，リバウンドと耐久性能，および設備容量を下回る能力は理論的に毎年生産されているコンクリートである。工場の生産能力；有効生産能力は工場の実際の最適年産エネルギーであり、クリンカはセメント製品の中間生産能力であり、石灰石、粘土と鉄を焼結することで生産したセメントは設備容量より10-20%低い。1，450度程度の窯炉中の酸化物。1トンのクリンカは1.102短トンに相当する公トンを製造するために用いられる。約1.1トンの灰色ポートランドセメントです。石油コークス(ペットコークス)は石油回収過程における副産物であり、燃料としてセメント生産過程に添加し、天然ガスや石炭などの化石燃料の代わりにすることができる。Cemex 2022総合報告266
VALUEENVIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING VALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEENGAGING STAKEHOLDERSFINANCIAL[br}PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G警告声明本報告書には、原材料の可用性および関連変動に関する前向き声明が含まれています。私たちの原材料価格と商品と資本施設の価格は、戦争や武力衝突のような地政学的事件の面で私たちを助けることができ、私たちはこれらの展望的声明を全体的なサービス範囲、特に市場周期に伴って上昇した価格に含めることを意図している；現在のロシア間の戦争と展望性国家の避風港規定を含む-インフレのため、そして私たちは投資レベルの債務ウクライナより低い影響；アメリカが定義した債務。米国連邦証券は、年金計画資産価値及び負債の変動性、我々の資本コスト及び破産又は破産声明のコストの格付け、又は会社法となる。場合によっては、これらの声明は、私たちが購入した年金製品およびサービスに現金を支払う必要がある可能性があり、同様の訴訟の影響を受ける可能性があり、および自然災害-可能性、？計画、私たちのブランドの名声損失、旅行者および他の予測不可能な事件(世界的なbrを含む？仮定、？可能、？す、？はい、？継続、？今後、環境整理コストの影響と、新冠肺炎のような健康被害を十分に含む)を達成する能力を決定することができる。？可能、考慮、予測、見積もり、予測、環境-他の救済行動、および新たに買収された業務に関連する他の責任は、コスト節約、計画、信じ、予見、予測、潜在、既存および/または剥離業務を実現し、私たちのコスト削減計画から情報を得て、読者が本報告を読んで 目標、戦略、意図、目標または他の類似した内容を読むことを提案し、私たちの製品の価格設定計画を確保し、許可し、リスク、不確実性、br}および他の要素を全体的に考慮することを提案する。これらの展望的陳述は戦略位置の地域；私たちの業務戦略目標の実現；Cemexの業務と運営に影響を与えることを反映している。このような前向きな陳述がなされた日付の情報、または連邦、州、地方政府の時間および金額、および本報告に含まれる情報技術への日々の依存は変化する可能性があり、別の説明がない限り、Cemexの現在のインフラへの予想資金が変化する可能性がある。私たちが販売、領収書、調達、通知を発行するインフラについては、プライベート居住支出レベルの変化に基づいて、将来のイベントの予測および予測− 財務諸表を公開更新する義務はなく、Cemexが現在の事実および状況、TILおよび個人情報を理解した後に展望的陳述を修正する他のプロセスは、本プレスリリースにおける販売および運営に悪影響を及ぼすか、または予想または予想または将来のイベントの仮定の発生を反映する可能性がある。これらの声明は非住宅建設；すなわちインフラが正常に作動しない事件や状況を指す。読者は必然的にリスクと不確実性に関連しなければならず、これらのリスクと不確実性は私たちの有効税率を変化させる可能性があり、予想されるように、技術的困難に遭遇したり、私たちが将来アメリカに提出した報告書を検討している。米国証券は，我々が提供する製品の市場競争と，取引委員会とメキシコ証券取引所の予想とは大きく異なる結果をもたらした。いくつかのリスク、不確実性、その他の製品とサービス；外国為替需要に影響を与える経済変化(メキシコヴァロレ取引所)。本報告はまた、結果が異なるか、または一般的な政治、社会、健康、経済および商業消費財の重要な要素をもたらす可能性があり、それによって、br統計データを含む需要に影響を与える可能性があるが、これらに限定されないが、私たちが製品およびサービスを経営する市場において、私たちまたは私たちの連続性条件に影響を与える可能性のある統計データ；生産、流通、マーケティングおよびセメントの販売、br総合実体は、私たちの運営および任意の重大な気候変化に影響を与えるが、特に天気予報コンクリート、クリンカ、骨材および都市化-経済、健康、政治または社会発展状況に反映されるが、過度の降雨解決策の状況を含むが、これらに限定されない。文脈が別に説明されていない限り、これらの市場における流行病、流行病または爆発の影響、ならびに雪害の任意の固有のリスク、ならびに地震および価格上昇または感染症および政府の国際業務への対応を言及するすべての災害；洪水は、私たちの施設または市場の低下に影響を与える可能性がありますので、br}Cemex製品の価格を参照してください。製品や他の第三者は、私たちが製品やサービスを提供する環境、または私たちが内部で生成したいくつかのデータ、および私たちが原材料を調達するエネルギー、税金、反独占および買収関連ルールに影響を与えるいくつかの能力を含む規制環境に不利である可能性があります。これらのデータは、独立した業界出版物、運営施設がフル負荷または任意の生産能力で運営されています。貿易障壁には、関税または輸入税、および信頼できる源、すなわちサプライチェーン、国際運営、獲得可能性、および私たちがパートナー義務を履行する能力があると考えられている-既存の貿易政策の変化、または本報告日までの変化。私たちは流動性、投資家一貫性、消費者支出債務協定、およびこれらのデータを独立して確認することを含む自由貿易協定からの私たちの契約を管理していません。また、私たちの未返済手形と私たちの他の債務ツールの供給と需要を求めていません。どの組織も、この製品とサービスでその報告書の財務義務を参考にして、私たちの付属のトラック、列車、はしけ、報告の利用可能性とコストを含めています。*建築部門の周期的な活動；固定満期日の手形および他の金融船舶、ならびにそれらの所有経営者および運転手は、私たちの他の部門に影響を与えるリスクの開放と義務を説明します。私たちの材料輸送；私たちの顧客br}業務、例えば労働力不足および制限に限定されません。エネルギー部門；Cemex 2022総合報告267
VALUEEN VIRONMENTAL EXCELLENCEENDGAGING STAKEHOLDERSFINANCIAL PERFORMANCEGOVERNANCEPERFORMANCE in DETAILAPPENDIX E S G投資家、メディアと持続可能な情報交換上場連絡とフィードバックBolsaメキシコ会社通信本部メキシコと公共事務センター、 S.A.B.de C.V.株式コード：CEMEXCPO Corporation@cemex.com Avを作成しました。Ricardo Marain Zozaya 325上場証券：CPO 66265、San Pedro Garza Garcia、新レオン(Aシリーズ2株とBシリーズ株メディア関係部を代表)Mr@cemex.com電話：+52(81)8888-8888電話：+52(81)8888-4327 www.cemex.comニューヨーク証券取引所(NYSE)投資家関係部からアメリカIR@Cemex.com投資家関係：CXはアメリカから：1 877 7 CXニューヨーク証券取引所上場証券：アメリカ預託株式は他の国/地域から：+1(212)317-6000(各Cemex.comは10個のCPOを代表)持続可能な発展連絡先SD@Cemfacookebter.com/cemexInstagram.com/cemex youtube.com/cemex 2023 cemex S.A.B de C.V.すべての権利 を保持する.Cemex 2022総合報告268