UL-20221231誤り2022会計年度0000217410P 3 YP 3 YP 3 Y3.111100002174102022-01-012022-12-310000217410Dei：ビジネス連絡先のメンバー2022-01-012022-12-310000217410IFRS-FULL：一般共有メンバ2022-01-012022-12-310000217410Dei：AdrMembers2022-01-012022-12-3100002174102022-12-31Xbrli：共有ISO 4217：ユーロ00002174102021-01-012021-12-3100002174102020-01-012020-12-310000217410UL：Ekaterraメンバー2022-01-012022-12-310000217410UL：Ekaterraメンバー2021-01-012021-12-310000217410UL：Ekaterraメンバー2020-01-012020-12-31ISO 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LIVGroupIncMember国：アメリカ2022-01-012022-12-310000217410UL：共同通信研究員国：アメリカ2022-01-012022-12-310000217410USHealthWellbeingLLCMメンバー国：アメリカ2022-01-012022-12-310000217410国/地域：VNUL：連合ベトナム国際有限会社のメンバー2022-01-012022-12-31 
アメリカです
アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.，20549
表20-F
(マーク·オネル)
| | | | | |
| o | 1934年証券取引法第12(B)又は(G)条に基づく登録声明 |
| あるいは…。 |
| x | 1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された年次報告 |
本財政年度末まで十二月三十一日, 2022 |
| あるいは…。 |
| o | 1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告 |
| あるいは…。 |
| o | 1934年証券取引法第13条又は15(D)条に基づいて提出された幽霊会社報告 |
この幽霊会社が報告した事件の日付が必要です
日本から日本への過渡期については、日本政府は日本政府への移行を継続し、中国は引き続き中国へ移行する
手数料書類番号001-04546
ユニリーバ(イギリス)
(登録者の正確な氏名はその定款に記載)
イングランド
(登録成立または組織の司法管轄権)
ビクトリア堤防100号, ロンドン.ロンドン, イングランド
(登録成立または組織の司法管轄権)
100ビクトリア堤防、イギリスロンドン
(主にオフィスアドレスを実行)
マリア·ワセローナ最高法務官兼グループ秘書
電話： +447795 562319，電子メール：maria.varsellona@ununiever.com
ビクトリア堤防100号, ロンドン.ロンドンEC 4 Y 0 DY, イギリス.イギリス
(会社の連絡先名、電話番号、電子メールおよび/またはファックス番号および住所)
この法第12条(B)に基づいて登録又は登録される証券：
| | | | | | | | | | | | | | |
クラスごとのタイトル | | 取引コード | | 登録された各取引所の名称及び名称 |
普通株、額面31/91株につきペンス | | ULVR | | ニューヨーク証券取引所* |
米国預託株式(預託証明書により証明される)は，1株当たり額面3 1/9ペンスに相当する普通株である | | UL | | ニューヨーク証券取引所 |
*取引はできませんが、証券取引委員会の要求に応じて米国預託株式を登録することにのみ関連しています。
この法第12(G)節に基づく登録又は登録された証券：なし
第(1)節により報告義務のある証券15(d)この法案の内容は以下のとおりである
| | | | | | | | |
クラスごとのタイトル | | |
2023年満期の債券金利は0.375% 2023年満期の債券金利は3.125% 2024年満期の債券金利は0.626 債券は2024年に満期になり、金利は3.25%になる 債券は2024年に満期になり、金利は2.6%です 3.1%債券が2025年に満期になります 2025年満期の債券金利は3.375% 債券は2026年に満期となり、金利は2.0%となる 2026年満期の債券金利は7.250 債券は2027年に満期となり、金利は2.9%となる 債券金利3.5%、2028年満期 2028年満期の債券金利は6.625 2029年満期の債券金利は2.125% 2030年満期の債券金利は1.375 債券金利1.750、2031年満期 債券は2032年に満期となり、金利は5.9%となる 債券金利2.625、2051年満期 2097年満期の債券金利は5.600%
| | |
年度報告までの期間終了時の発行者毎の資本または普通株の流通株数を説明した。
年報に記載されている期間が終了した時点で、発行者株式中の流通株総数は：2,629,243,772
証券法第405条の規定によると、登録者が有名な経験豊富な発行者であるか否かをチェックマークで示すはい、そうです x違いますo
本報告が年次報告または移行報告である場合、登録者が1934年“証券取引法”第13または15(D)節に基づいて報告を提出する必要がないかどうかを再選択マークで示してください
はい、そうです o 違います。 x
注-上記チェックボックスを選択することは、条約第13条または15(D)条に基づいて報告書の提出を要求する任意の登録者の責任を解除しない
1934年の証券取引法はこれらの条項に定められた義務を免除した
登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13または15(D)節に提出されたすべての報告を提出したかどうか、および(2)このような提出要求を過去90日以内に遵守してきたかどうかを、再選択マークで示す。はい、そうです x 違います。 o
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−T規則405条(本章232.405節)に従って提出を要求した各相互作用データファイルを電子的に提出したか否かを示す。はい、そうです x 違います。 o
登録者が大型加速ファイルサーバ，加速ファイルサーバ，非加速ファイルサーバであるか新興成長型会社であるかをチェックマークで示す.取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申請者”、“加速申請者”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。
大型加速ファイルサーバ x ファイルマネージャを加速する o 非加速ファイルサーバ o 新興成長型会社o
もしある新興成長型会社が米国公認会計原則に従ってその財務諸表を作成した場合、登録者が延長された過渡期間を使用しないことを選択したかどうかを再選択マークで示し、取引法第13(A)節に提供された任意の新しいまたは改正された財務会計基準を遵守する*o
*新しい財務会計基準または改訂された財務会計基準は、2012年4月5日以降に財務会計基準委員会が発表した会計基準編纂の任意の更新を意味します。
登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オクスリ法案”(“米国連邦法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告書を作成または発行する公認会計士事務所によって行われるx
証券が同法第12条(B)に基づいて登録されている場合は，登録者の財務諸表が以前に発表された財務諸表の誤り訂正を反映しているか否かを示すチェックマークを適用するo
これらのエラーのより真ん中に登録者の任意のエンタルピーCER幹部が相関回復期間内に§240.10 D−1(B)に基づいて受信したインセンティブベースの補償に基づいて回復分析を行う必要があるかどうかを再選択マークで示すo
登録者が本文書に含まれる財務諸表を作成する際にどのような会計基盤を使用しているかをチェックマークで示す
| | | | | | | | | | | | | | |
アメリカ公認会計原則o | | 国際財務報告基準国際会計基準理事会が発表した報告書によると | | 他の対象 |
前の質問に答えたときに“その他”をチェックした場合は、登録者がどの財務諸表項目に従うかをチェックしてください 第18項
これが年次報告である場合は、登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示してください(取引法規則第12 b-2条で定義されているように)
はい、o 違います。 x
警告的声明本文書は、“1995年の米国プライベート証券訴訟改革法”が指摘した“前向き声明”を含む前向き声明を含む可能性がある。このような前向きな陳述を識別することを目的として、“将”、“目標”、“予想”、“予想”、“意図”、“展望”、“信じ”、“ビジョン”、またはこれらの用語の否定、または将来の業績または結果に対する他の同様の表現およびその否定が意図されている。展望性陳述も連合利華集団(“本グループ”)の削減目標及びその他の気候変動関連事項(行動、潜在的影響及び関連リスクを含む)に関する陳述及び資料を含むが、これらに限定されない。これらの展望的陳述は、予想発展および集団に影響を与える他の要因に対する現在の予想および仮定に基づく。それらは歴史的事実でもなく、未来の業績や結果の保証でもない。これらの展望性陳述はリスクと不確定要素に関連するため、いくつかの重要な要素は実際の結果がこれらの展望性陳述の明示或いは暗示の結果と大きく異なる可能性がある。他のリスクと不確定要素の中で、実際の結果が大きく異なる材料または主要な要素は、連合利華のグローバルブランドが消費者の選好を満たしていないこと、連合利華の革新と競争力を維持する能力、連合利華のポートフォリオ管理における投資選択、気候変化が連合利華業務に与える影響、連合利華がそのプラスチック包装のために持続可能な解決策を見つける能力、顧客関係の重大な変化または悪化、人材の採用と維持、サプライチェーンと流通の中断、原材料と大口商品コストの増加または変動、安全と高品質製品の生産、安全で信頼できるITインフラ；買収、資産剥離と業務転換プロジェクトの実行；経済、社会と政治リスク及び自然災害；金融リスク；高標準と道徳標準を達成できなかった；及び管理監督、税務と法律事務。現在のロシア-ウクライナ戦争のため、このような危険のいくつかは増加した。これらの展望的陳述は、本文書の発行日までの状況のみを代表する。任意の適用可能な法律または法規に別の規定があることに加えて、当グループは、本明細書に記載された任意の前向きな陳述の任意の更新または修正を開示することを明確にしておらず、本グループのこれに対する予期される任意の変化、またはそのような陳述に基づくイベント、条件、または状況の任意の変化を反映するために、いかなる義務も負わない。本文書はまた、この集団範囲1、2、および3の排出に関するデータを含む。範囲1と範囲2の排出データは，集団自体の活動および供給される熱，電力，冷却による排出に関連しているため比較的容易である。範囲3排出は他の組織の排出に関連するため、一連の不確定要素の影響を受け、ライフサイクル足跡をシミュレーションするためのデータは通常業界標準データであり、個別のサプライヤーと関係があるのではなく、専門家グループのデータのようなライフサイクルモデルは、多くをカバーしているが、すべての製品と市場ではない；排出計算と分類を管理する国際標準と合意は絶えず変化し、炭素中性と純ゼロなどの用語に関する公認規範も絶えず変化している。バリューチェーン排出データの改善に伴い，時間の経過とともに汎用的なモデリングデータからより具体的なデータに移行し，本稿で報告するデータが変化する可能性がある。本グループの潜在リスク及び不確定要素に影響を与えるさらなる詳細は、Form 20-F 2022年度報告及びUnilever 2022年度報告及び勘定を含む、当グループがロンドン証券取引所、アムステルダム汎欧取引所及び米国証券取引委員会に提出した文書に掲載されている
連合利華戦略報告2連合利華概要4連合利華持続可能な成長コンパス戦略年度回顧6議長声明8最高経営責任者声明10グループ財務回顧12商業グループ回顧12美容と福祉15人看護18ホームケア21栄養24アイスクリーム27私たちの人民と文化30地球と社会35気候移行行動計画：年度進展報告42気候関連金融タスクフォース開示声明我々の業績52財務業績52ユニリーバグループ業績53業務グループ業績54追加財務開示60非財務業績60改善地球健康61人々の健康を改善し、自信と福祉61より公平でより社会的に包摂的な世界62追加の非財務開示私たちの主要リスク67主要リスク67主要リスク管理方法68主要リスク76生存能力声明報告財務諸表経営責任と有効な業務78議長管理声明134取締役会責任声明80取締役会135独立公認会計士事務所82連合利華指導部幹部(ULE)150総合財務諸表連合利華グループ84会社管理声明154に備考総合財務諸表指名と会社214グループ会社管理委員会225株主情報-財務カレンダー100監査委員会報告226米国上場会社責任委員会105報告109取締役報酬報告オンライン本年度報告についてオンラインで連合利華オンライン年次報告Form 20-F 2022 www.unitever.comで連合利華に関するより多くの情報を見つけることができます。管理報告、財務諸表と付記、その他の情報は、アメリカでの上場のために提供される。ユニリーバグループはユニリーバ(イギリス)(PLC)とその制御会社からなる。用語“ユニリーバ”、“会社”、“グループ”、“私たち”はユニリーバグループを意味する。私たちの戦略報告は、1ページ目から76ページまで、私たちに関する情報、私たちがどのように価値を創造し、私たちがどのように私たちの業務を運営しているかを含んでいます。それは私たちの戦略、業務モデル、市場の見通しと重要な業績指標、そして持続可能性とリスクに対する私たちの方法を含む。“戦略報告”は“2022年年次報告と勘定”の一部にすぎない。戦略報告は取締役会の承認を受け、最高法務官兼グループ秘書のMaria Varsellonaが取締役会を代表して署名した。当社のガバナンス報告書、77~131ページには、詳細なコーポレートガバナンス情報、私たちの委員会報告、および私たちが取締役にどのように報酬を支払うかが含まれています。私たちの財務諸表と付記は133~213ページに掲載されている。立会役員報告第2~4、6~34、39~42、62~64、70~71、78~108、110~112、167、172、186-192、195、204、224~225、228および233ページはすでに立会取締役会の承認を受け、首席法律主任兼グループ秘書Maria Varsellonaが臨時会を代表して署名された。226ページから235ページは、米国での上場のための追加情報である。私たちの持続可能な活動や業績に関する情報をもっと知るためには、www.unuilever.com/Planet-and-Society連合利華年次報告Form 20-F 2022およびその他の関連ファイルをwww.ununesever.com/Investors/年次報告や勘定サイトでダウンロードすることができます。本稿では、サイト上の情報はその位置の助けとして参照されており、これらの情報は本ファイルに含まれておらず、本文書の一部にも構成されていません。いずれのサイトも非アクティブテキストリンクとしてのみ含まれている.本報告では
ユニリーバは世界最大の消費財会社の一つであり、一連の目標が明確なリードブランドを持っており、未来の成長市場における地位は比類がなく、持続可能な業務として、それはしっかりと商業に集中している。Compass戦略における我々の明確な投資選択により，我々は我々の複数の利害関係者のために価値を創造しており，我々の運営面の向上にともない，我々の業績の整合性と競争力を高めている.2022年はユニリーバにとって大きな変化の年だ。私たちの新しい羅針盤組織は私たちをもっと速く、もっと簡単に、カテゴリーに集中させ、チームとしてより責任を負うことを目的としている。この年間報告書は私たちの5つの新しい業務部を通じて2022年の物語を語った。これは持続可能なビジネスが勝利の業績をもたらすことを証明するために、私たちのビジョンに向かって努力しているため、強力な成長の話だ。2022年財務ハイライト売上営業利益率配当金601億ユーロ17.9%支払いユーロ43億ユーロ2021年：524億ユーロ2021年：16.6%2021年：45億ユーロ基本販売増加(A)基本営業利益率(A)自由キャッシュフロー(A)9.0%16.1%ユーロ52億2021年：4.5%2021年：18.4%2021年：64億ユーロ詳細については、私たちグループ財務レビュー10~11ページを参照されたい。(A)基本販売増加、基本営業利益率、フリーキャッシュフローは非GAAP測定基準。これらの測定基準に関するより多くの情報、およびそれらがビジネスパフォーマンスを理解するために重要であると考えられる理由については、非公認会計基準測定基準に関する私たちの54~59ページのコメントを参照されたい
私たちは400以上のブランドを持っていて、毎日約34億人が私たちの製品を使用していることを誇りに思います。私たちはどのように私たちのビジネスモデルを通じて価値を創造し、私たちの多様な利害関係者のビジネスモデルは私たちのバリューチェーン全体が依存する関係と資源の重要性を認識します-私たちが調達した原料から190カ国以上で販売されている製品まで。私たちの従業員の支持の下で127，000第一に私たちの多様で才能のある従業員はユニリーバの心臓です-彼らが繁栄している時、私たちの業務も盛んに発展するでしょう。私たちは人間的で目的があり、責任感のある高い業績成長文化を作った。世界100カ国以上の従業員が卒業生の第一選択雇用主であり、私たちの20の最大市場のうち、16市場の初期職業人材が15億+300万の先端洞察力を持っていることが私たちの業務の命脈である。私たちは技術とデータを使って、人々がどのように生活し、購入し、私たちの製品を使用するかを理解して、これは私たちに競争優位を持たせます。消費者データ接点は毎年私たちの相互作用プラットフォームを通じて3億以上の消費者が参加する個性化デジタル体験の効果的な革新9.08億ユーロ17億ユーロを提供し、私たちの情熱的な科学者と研究者チームは私たちの消費者が好きな製品と体験の背後で革新を創造し、これは逆に私たちの業務の成長を推進した。研究開発支出ユニリーバ革新による売上増加概要2ユニリーバ年次報告Form 20−F 2022|戦略報告−ユニリーバについて−
弾性サプライチェーン5.2万ユーロ413億ユーロ私たちは150カ国以上から原料と原材料を調達します。私たちの供給者たちとの協力は私たちの未来の成長と持続可能な開発に必須的だ。私たちと協力したサプライヤーの原材料とサービスへの支出280-68%は私たちの工場は企業のエンジンルームで、私たちの製品はここで生産されていて、私たちはここで安全、品質、持続可能性を第一にしています。ユニリーバが運営する工場(A)は2015年以降、エネルギーや冷媒使用による温室効果ガス排出を削減してきた。ヤキュ楽顧客運営500社の顧客運営チームは、製品が私たちの工場や倉庫から離れることを確保し、店内やデジタルチャネルを介して製品を販売する数百万人の顧客を見つけるために、配送と物流を協調している。ユニリーバ顧客注文が占める物流倉庫は毎年有効で目的のあるマーケティング78億ユーロ14を処理して、私たちのブランドが忘れられず魅力的になるようにマーケティングと広告に投資しています。私たちの研究によると、目的のあるブランドは、製品の優位性に加えて、加速的な成長を放出することができる。ブランドとマーケティング投資のためのすべての数値は2022報告期間と関連がある。(A)変化する消費者ニーズ(ユニリーバ専用サイト82個を含む)を満たすために、約1，000個の連携型第三者製造サイトとも協働する。市場浸透率と消費者の相互作用状況によると、連合利華ブランドは世界で最も人気のある急速消費財ブランドの上位50位(B)(B)(Kantar Brand Footprint Report 2022)にランクインした。ユニリーバ年次報告Form 20-F 2022|戦略報告-ユニリーバ3について
私たちのビジョンは持続可能なビジネスのグローバルリーダーになることで業績を制することです。私たちの財政的枠組みの持続的で競争力のある成長はトップ株主の総リターンを推進した。どこで役割を果たすか美容と健康*パーソナルケアホームケア栄養アイスクリームは私たちのブランドで勝ち、卓越した製品で勝ち、差別化された科学技術で革新と趣旨を獲得し、地球の健康を改善し、人々の健康を改善し、人々の健康を改善し、自信と福祉をより公平で、より社会的で包摂的な世界に貢献し、キー市場で米国を加速させる。インドと中国は新興市場優勢を利用して未来のルートをリードしてトップ顧客とデジタルビジネスを獲得して製品価値を推進する*美容と健康健康を含むどのように5つの成長ファンダメンタルズを通じて卓越した持続可能な業務を運営するグローバルリーダーが成長と目標に集中してリードする組織と文化目的のあるブランドは気候行動を推進して純ゼロ駆動を実現するより大きな品目の重点と専門知識を高めて浸透率を高めるプラスチックは無廃棄物世界の一部として連合利華の広範な能力の力を利用して有効な革新再生自然と農業放出速度と敏捷性デジタル化組織ルート設計は生活レベルを高めることが私たちの価値チェーンの灯台になっている。多様性と包括性成長推進ユニリーバ持続可能な成長羅針盤戦略4ユニリーバ年次報告Form 20−F 2022|戦略報告−ユニリーバについて
我々の羅針盤はユニリーバ企業センターの精幹した全世界‘One Unilever’チームを組織し、全世界の戦略を制定し、機能専門知識を提供し、すべての業務グループと業務部門のために標準を制定する。“美しさと幸せ”12-14ページの目的。科学です。欲望です。主要な類別：123億ユーロ20%24%ヘアケア保健美容スキンケア連合利華売上連合利華基本営業利益パーソナルケアは15-17ページを参照し、著者らの指導的地位を表明した。主なカテゴリ：136億ユーロ、23%、28%消臭剤、口腔ケア、化粧品、ユニリーバ売上高、基本的な運営利益、ホームケア、18-20ページを参照して、家を清潔にする。清潔な惑星です清潔な未来。主要な類別：ユーロ124億ユーロ21%14%織物清掃生地増強剤家庭衛生水と空気売上連合利華売上連合利華基本営業利益栄養は第21-23ページの世界的食品善勢力を参照。主要カテゴリ：ユーロ139億ユーロ23%25%Dressings機能栄養健康おやつ植物基肉つかむ調理補助剤連合利華の売上連合利華の売上基本営業利益アイスクリームは24-26ページの楽しい人、楽しい星を見て、笑顔を獲得した。主要カテゴリ：79億ユーロ13%9%アイスクリーム(室内と屋外)連合利華売上連合利華基本運営利益連合利華商業運営連合利華の運営柱は私たちのサプライチェーンの専門知識、技術と企業サービスを結合して、私たちの業務の運営方式及び私たちの顧客と消費者の体験方式を変えます。業務運営の目標は，プロセス，実行，デジタル能力の優れたエンジンとなり，我々の業務グループが費用対効果，弾力性を持ち，ユーザ中心と持続可能な運営で勝つことである.ユニリーバ年次報告Form 20-F 2022|戦略報告-ユニリーバ5について
ニールス·アンダーソン議長の業績ユニリーバは2022年に非常に良い全面的な業績を上げ、消費財分野で上位にランクインした。非常に挑戦的なマクロ経済環境の下で、営業成長は強く、基本売上高は9.0%増加した。投入コストが記録的な高位に達した場合の値上げの決定は戦略的に正しいことが証明された。それは会社がその業績の全体形態を保護することができ、また長期的な成長動力に投資することができ、--非常に重要な--ブランドとマーケティング投資、研究開発を含む。このような著しい価格上昇がユニリーバの販売量に与える影響は相対的に限られており、会社ブランドが世界各地の消費者から評価されていることを評価する指標である。また、同社のサプライチェーンと販売チームの運営が示した卓越した運営を反映している。結局、基本営業利益はやや改善され、97億ユーロに達し、材料インフレの大幅な上昇により営業利益率が低下したにもかかわらず、これらすべてが価格上昇と貯蓄増加によって相殺されるわけではない。株主に価値を提供する約束の一部として、2022年に30億ユーロの株式買い戻し計画を発表し、2022年と2023年の間に完成させる。最初の2回は2022年に交付され、総価値は15億ユーロだ。私たちはまた株主に一貫性と魅力的な配当金を提供し続け、2022年には合計43億ユーロの配当金を支払った。Covid疫病の挑戦と2022年の結果が連合利華の靭性とそのブランドの実力と品質を証明して以来、世界はもっと制御しやすくなった。ポートフォリオのモデルチェンジ近年、連合利華は戦略を核心ブランド、優先市場と肝心なルートに重点を置き、これは業績の向上に重大な貢献をした。この改善は、ポートフォリオ強化のためのユニリーバの行動を測る尺度でもある。過去5年間で、同社の17%のブランドグループは成長の遅いカテゴリから交代し、比較的新しく拡大している市場部分に入っている。例えば，昨年茶葉事業をCVC Partnersに売却する取引が完了したことは，ユニリーバ栄養業務の成長パターンを変化させ，Scratch調理補助料や具により集中できるようにし，さらに急速に成長する植物性食品分野での同社の存在を確立することに寄与している。消費者医療-成長を加速させるもう一つのカテゴリーはまた興味深い分野だ。昨年初め、私たちはグラクソ·スミスクラインとファイザーとその消費者保健部門を買収した取引について良い記録とコメントを得た。投資家たちは彼らがこのような規模や規模の行動を歓迎しないということを人々に知らせるだろう。取締役会はこれらの懸念を真剣に聞き、予見可能な未来には、いかなる大規模な買収も行うつもりはないと明確に表明した。逆に，補完的買収と有機的成長により消費者医療分野におけるユニリーバの存在を確立するという我々の戦略に従い続けている。昨年、この二つの戦線は良い進展を成し遂げた。我々の健康·福祉事業は引き続き強力な有機的成長を実現しているが，年内にもリーディングヘア保健ブランドNutrafolの買収により補完されている。取締役会のメンバーは昨年夏にニューヨークでNutrafolの創始者と会い、励まされ、このブランドがエキサイティングな拡張潜在力を持っていることを耳にした。Prestige Beautyと同様に，Health&WellBeingの現在の業務規模は10億ユーロを超え，2桁の増加を享受している.そのため、この2つの比較的新しい業務は連合利華の売上に重大な貢献をした。それらは選択的な買収と良好な有機成長の賢明な組み合わせによって、魅力的な市場分野で何を達成できるかを示している。この方法はユニリーバに良好なサービスを提供し、引き続き会社のポートフォリオ戦略を指導する。新羅針盤組織は昨年、ユニリーバの組織モデルを徹底的に再設計した。複雑化するマトリックス構造から、5つの業務グループをベースとしたより柔軟で責任あるモデルへ--戦略の策定と成果の交付を担当する--監査委員会の強力な支持を得た。この新しい羅針盤組織は会社の運営方式の大きな変化を代表している。それは連合利華をもっと簡単で、もっと透明な企業にし、その種類の方面でもっと専門的で、そして迅速に変化する市場動態に対してもっと速い反応をする可能性がある。このような大規模--そして不安かもしれない--変革のスピードと専門精神は、すべての関係者への敬意である。市場が激しく変動する場合には、業務運営や業績を維持しながら変更することで、達成感を増すことができる。基礎を完全に築くのに時間がかかる--そして発展が続くことは避けられない--しかし、新組織は連合利華の前進に強力で持続的な基礎を提供していると取締役会は信じている。私たちはこの新しい組織が昨年末に東南アジアを訪問した時によく作動していることを見て嬉しい。取締役会メンバーはシンガポール、インドネシア、ベトナムにしばらく滞在し、5つの地域業務部門の担当者とともにこれらの地域の業務を審査した。意思決定速度の向上-そしてこれが企業内で放出されるエネルギーは非常に明らかだ。東南アジアはユニリーバにとって重要な地域であるため，取締役会は安心しており，新組織の運営状況を見るためだけでなく，地域自体が近年の挑戦を経てどれだけ強く反発しているかを見るためでもある。シンガポール--ユニリーバの主要戦略センターの一つである期間中、ユニリーバの成長を支援し、推進するグローバル業務部門も振り返った。これには、輸出駆動型事業であるユニリーバ国際会社が含まれており、わずか10年で同社の成長が最も速い部門の一つとなっており、年間売上高は10億ユーロを超えている。議長声明6ユニリーバ年次報告Form 20-F 2022|戦略報告−年次レビュー
取締役会の構成と後継7月、私たちはネルソン·ペルツの取締役会への参加を喜んで歓迎し、彼のTrian Partners投資会社はユニリーバの10大株主の一人である。ネルソンも報酬委員会に入った。国際的に有名なビジネス関係者として、ネルソンはユニリーバに豊富な経験をもたらし、特に消費財分野では、この業界の多くのリーディングカンパニーの取締役会に勤めていた。今年9月、私たちの最高経営責任者アラン·ジョップは、ユニリーバで38年後に2023年に退職する予定で、その3分の1近くがユニリーバのリーダーシップ幹部にかかったと発表した。エレンは模範ともいえるキャリアの中でユニリーバに優れたサービスと指導者を提供し、取締役会は彼と協力するのが大好きだった。広範な世界的探索を経て、私たちはヘイン·シューマッハが2023年7月1日からユニリーバの新最高経営責任者になることを喜んで発表した。Heinは現在全世界の乳製品と栄養企業Royal FrieslandCampinaのCEOである。ハイインは2022年10月以降、ユニリーバ取締役会の非執行役員も務め、これまでの探索過程は最初に2021年に始まった。ヘイインは世界の消費財業界で良好な配達記録を持っている。彼は卓越した戦略能力、長い試練を経た運営効率、そして発達と新興市場での豊富な経験をもたらした。取締役会は、共同利華のすべての潜在力を実現し、すべての利害関係者に利益を与えるために、最高経営責任者として彼と協力することを期待している。将来を展望すると、2023年は明らかに世界経済のまた挑戦的な年になり、世界経済衰退の見通しは非常に真実である。私たちはこれが消費者支出にどのような影響を与えるか分からないが、私たちは準備をしなければならない。これは、価格設定、営業利益率、競争力の間で必要なトレードオフを確保しながら、責任感と専門的な方法で定価を継続することを意味する。会社は2022年にこの挑戦にうまく対応し、取締役会はユニリーバがこれらのインフレ嵐を無事に過ごし、より強くなることができると信じている。2023年の第一の任務は、収入の有機的な成長を推進するとともに、会社の世界トップブランドの背後で競争力のある投資を継続することである。最近の戦略の強化や組織構造の変化は業務に非常に有利になるに違いない。過去数年間の並外れた事件は世界の隅々で運営されている企業に大きな挑戦をもたらした。取締役会は管理チームが非常に有能な方法で企業を率いてこの激動の時期を過ごしたことに感謝し、私たちは会社の127，000人の従業員に感心しています。挑戦に直面しているにもかかわらず、連合利華とその利害関係者に強い一年をもたらしました。第172条声明によると、2006年イギリス会社法第172条(“第172条”)によると、取締役は、その会社の成功を促進する可能性が最も高いと善意で考えている方法で行動しなければならない。このようにする過程で、我々の取締役は、利害関係者及び第172条に規定する他の事項を考慮しなければならない。62ページから63ページと87ページは私たちの172節の声明を構成する。私たちの戦略報告第62~63ページは、私たちの主要な利害関係者を決定し、2022年の間にビジネスが彼らとどのように接触しているかの例を提供しています。より詳細については、年間レビュー部分を参照してください。我々のガバナンス報告第87ページは，我々の取締役がユニリーバの戦略を策定し，業務に関する意思決定を行う際に，直接参加またはその権限委員会やフォーラムを介して，これらの利害関係者のニーズや優先事項を知るための措置を詳細に紹介している。個々の利害関係者群の関連性は手元の問題によって異なる可能性がある。ユニリーバ年次報告Form 20−F 2022|戦略報告−7年目レビュー
アラン·ヨップ最高経営責任者は2022年は世界経済が非常に動揺した年だ。これはユニリーバの業務にどのような影響を与えますか？2020年と2021年という二つの平凡でない年に続いて、2022年はまた激動の年だと思います。実は、Permacrisisが2022年の年間語彙になると発表した有名な辞書“コリンズ辞書”を見たことは示唆された。2022年の年間語彙は“長期的な不安定さと不安定な時期”と定義されているもちろん、不安定な証拠は随所に見られる。Covid疫病による封鎖は引き続き世界の一部の地区に影を落とし、特に連合利華第3位の業務本部がある中国である。気候変化の影響による破壊と破壊は新しい水準に達した。報告書によると、10回の気候関連災害はそれぞれ30億ドルを超える損失をもたらした。ロシア政府のウクライナへの野蛮で無意味な侵入は、ヨーロッパに戦争をもたらしただけでなく、ウクライナの人々に無限の苦痛をもたらした--新たに出現した世界的なエネルギー危機を拡大した。連合利華にとって、これらの事件は最も明らかで、最も破壊的な経済結果であり、材料コストの急上昇であり、インフレを前世紀80年代以来見たことのないレベルまで押し上げた。ユニリーバ自身の材料コストインフレは2022年に43億ユーロに達する--私たちが通常予想している20倍以上です。消費者が大きな圧力を受ける際には、このような大きなコスト高騰を補うために価格を上げて慎重かつ責任を持って行う必要がある。定価はまた、より高いレベルの生産力節約と効率を補充し、会社が成長に投資する能力を保護する必要がある。昨年は不確実性があったにもかかわらず、私は定価、貯蓄、そして投資を管理する上で、私たちが正しいバランスを取ったと信じている。Q：このような背景の下で、2022年のグループの表現をどのように評価しますか？全体的に、これは強力な表現だ。成長は私たちの第一の任務であり、私たちはユニリーバの長年にわたる最速の成長速度を実現し、潜在売上高は9.0%増加した。強い価格設定行動によって推進されているにもかかわらず-価格増加は11.3%増加したが、販売台数増加への影響は大きくなかった(2.1%低下)。これは私たちのブランドの実力と、私たちの市場での実行の質を示しています。これは私たちが近年向上しようとしていることです。我々の強い基礎表現は、為替変動(+6.2%)の影響に加えて、ユニリーバの売上高が14.5%増加し、初めて600億ユーロを突破したことを意味する。重要なのは、私たちの5つの業務グループが広範囲な成長を達成したということだ。これは私たちの最大ブランドの強力な表現によって推進された。昨年加入したLifeBuyとComfortに加えて、現在14ブランドの売り上げが10億ユーロを超えています。これらのブランドは昨年合計10.9%増加し、現在はユニリーバ業務の53%を占めている。私たちはまた、近年の挑戦を経て回復した新興市場における私たちの強いパフォーマンスから利益を得ている。インドネシアのようないくつかの市場は、依然として圧力に直面しており、中国は長期封鎖に引きずられ続けているが、全体的には、我々の新興市場業務は11.2%増加している。これには南アジア、東南アジア、ラテンアメリカの心臓地帯におけるユニリーバの強い表現が含まれている。収益性では、総コストが大幅に増加しているにもかかわらず-そのうちの4分の3だけが定価で回収されている-しかし、私たちは私たちの指導と一致する16.1%の基本的な運営利益率を達成した。私たちの絶対的な潜在的利益はわずかに上昇し、97億ユーロに達した。自由キャッシュフローは52億ユーロだ-この場合、これは非常に強力な表現だ。Q：過去を振り返ってみると、あなたが2022年に最も励まされたことは何ですか？あなたが望むほどうまくいっていないことはありませんか？私たちは2022年に一連の強力な成果を得たが、最も奨励すべきは私たちの業績の質と一致性であり、特にそれは私たちの戦略選択の程度を反映している。“ユニリーバ持続可能な成長コンパス”(4~5ページ)では、ユニリーバの成功に重要なカテゴリ、ブランド、市場、ルートを挙げ、投資と成長の優先順位としている。すべての場合、私たちは真の進展を成し遂げた。まず、私たちはより強力で、より鋭いポートフォリオを持っている。最近の買収と販売は、Prestige BeautyとHealth&WellBeingを含む、より成長の速い市場分野でのユニリーバのより効果的な位置づけを助ける。私たちのトップブランドの状況は良好で、増加速度はユニリーバの平均水準をはるかに上回っており、しかも増加速度は長年見たことがない。私たちの最大の3つの市場であるアメリカ、インド、中国は全く異なる市況で優れています私たちのルート戦略の下で、私たちがデジタルビジネス爆発で獲得したシェアは私たちのシェアを超え、現在デジタルビジネスはユニリーバ業務の15%を占め、昨年は23%増加した。簡単に言うと、ユニリーバの持続可能な成長コンパスは成功的な戦略であり、操作上私たちが市場で実行する品質の大幅な向上を支持していることが証明された。より良くなることができたことについては，グラクソ·スミスクラインやファイザーとの間の消費者医療事業を買収する可能性のある私的取引の漏洩は，多くの投資家を不安にさせ，この取引の規模やタイミングを疑問視している。私たちはこの事件からすぐに出てきましたが--予見可能な未来に大規模な買収を行う可能性は排除されていますが--株主の信頼を再建するには時間がかかることを認識しています。私たちはこれに取り組んで、過去1年間に投資家と広く接触し、私たちのポートフォリオや組織を変えることで、運営実行にもっと注目することで価値を推進しようとしているのかを議論します。Q：去年、ユニリーバの組織モデルが変わりました。あなたは新しいコンパス組織が業務業績にどのような影響を与えると予想していますか？昨年導入されたこの改革の規模はいくら誇張しても過言ではない。これはユニリーバが長年運営してきた方式の中で最大の変化だ。これは，CEOの声明8ユニリーバ年次報告Form 20-F 2022|戦略報告−年次レビューが認識されているからである
今日の速いリズムと分散された市場で競争する-消費者はより多くの選択とより高い期待を持っている--より高いレベルの品目の専門知識と反応能力が必要だ。私たちの5つの業務グループは新しい組織の核心だ。これらは美容と健康、パーソナルケア、ホームケア、栄養とアイスクリームです。これらは大規模な企業であり、異なる消費者や顧客のニーズに合わせ、非常に異なるルートで運営されている。商業グループは自由に自分の戦略を制定し、資源を分配し、ユニリーバの運営速度と重点を新たなレベルに高めることができる。重要なのは、私たちのスキルの高いユニリーバ業務運営チームである会社のシステムバックボーンと、リーン企業センターが提供する専門知識を通じて“One Unilever”の力と規模を利用することにも基づいているということです。今は時期尚早だ。私たちは2年以内に起こる変化の数ヶ月以内にいる。しかし、私たちのますます強力なチームはこのような変化に大きな情熱を持っている。より速く、より効果的な意思決定の多くの例がある(本報告書の他の部分を参照)。また、2022年7月1日に新型車が発売される前とその後のいくつかの四半期に、この業務が良好であることを喜んでいる。簡単に言うと、新しい羅針盤組織は現代化された、地域に応じた運営モデルを代表し、連合利華を今後数年間もっと効果的に競争させるだろう。また、5つの業務グループを中心に業務を構築することで、各グループは連合ユニリーバの歴史平均レベルを超える成長潜在力を持っている--新組織が連合ユニリーバの成長速度を加速させるのを助けることができると自信を持っている。Q：ユニリーバを持続可能なビジネスのグローバルリーダーにするビジョンをどのように実現し、成功した業績をどのように推進しているのかを示していますか？持続可能な開発に対する私たちの約束は、それが強力な価値を創造するのに役立つという揺るぎない決意を伴う。多くの有力な調査が昨年再びユニリーバを世界の持続可能な開発分野のリーダーとしていることを見ることができ、その中で最も注目されているのはGlobeScan持続可能な開発リーダー調査であり、これは同種の調査の中で最大規模である。私たちはまた、富時100指数成分株会社がその持続可能な発展約束をどのように履行するかを評価するための熟慮された評価である責任100指数の1位に輝いたことを喜んでいる。しかし、これらの調査は持続可能な発展のリーダーとしての連合利華の名声を強固にしたが、真の試練は私たちが行った投資を商業化できるかどうかから来ており、持続可能な業務がより良い業績を実現する道であることを示している。ビジネスケースは，持続可能な業務が成長を推進し，コストを下げ，リスクを低減し，磁石のように人材を引き付けることを証明できる4つのことに依存する。このような次元のすべての側面で、この観点を支持する証拠がますます多くなっている：on Growth、私たち自身の経験は、目標が優れた製品性能と良い価値の前提条件に基づいている時、それが成長の触媒であることを証明している。私たちの最大、最も的確なブランドの表現はこれを支持しています。例えばヘルマン、OMO、レクソナなど、これらのブランドは2022年に2桁の成長を実現しました。持続可能なビジネスへの移行を推進するための投資が常に必要であるが、コスト効果がますます明らかになってきており、これがコストへの依存である。2008年以降、工場の省エネルギーと節水対策により約15億ユーロのコストを節約してきた。On Riskは，事業が水に依存する企業である製造拠点の40%近くが水不足地域に位置しており，最も影響の深刻な地域に水管理計画を設立することはビジネス的意義があり，インドのような国では1.9兆リットルの水を節約している。そして最後の人材に関する内部調査によると、目的のある業務に対する私たちの約束は、優秀な従業員が会社に残る重要な要素であることが示された。これはまた私たちが20大市場のうち16市場の産業第一選択雇用者である理由を説明するのに役立つ。私たちのビジネスケースをさらに強化し、私たちの持続可能な発展努力にもっと注目するために、私たちは、気候変動への対応を加速すること、私たちのプラスチックの足跡を減らすこと、自然と農業を再生すること、最低生活賃金を実施することを含む、私たちの価値チェーンの生活水準を向上させることを定義する4つの分野を挙げている。私たちの進展のさらなる詳細については、32ページから41ページを参照されたい。持続可能な業務と業績改善との関連性を認める人が増えているにもかかわらず、まだ納得していない人もいる。私たちはまだ確固たる責任を負っていて、引き続き理由を提示して、両者の間の関係を証明している。Q：将来を展望して、外部貿易環境をどのように評価しますか。2023年の業務の重点は何ですか？不幸にも、マクロ経済の安定性の欠如は2023年まで続くと予想され、インフレ圧力は今年の遅い時期に緩和される可能性があるが、インフレは今後しばらく歴史的高位を維持し、それに伴い消費者に対する自信と支出のすべての結果が続く。私たちはそれに驚いたわけではない。私たちが昨年示したように、ユニリーバは弾力性のある企業であり、動揺と高インフレ市場での運営に精通している。私たちは私たちを指導するための明確な優先順位と目標を持っている。成長は我々の第一の任務であり、連合利華複合成長モデルの重要な要素であるブランド支持、研究開発と資本支出-への投資によって推進される。コスト圧力が過去最高を維持している場合、私たちの生産量の保護とユニリーバの競争力の向上を同時に、価格上昇と節約交付の間で適切なバランスをとることに重点を置く。長期的な成功と価値創造に必要な戦略、運営、組織柱を構築しながら、これらの挑戦的な条件を制御し続ける。私たちは昨年末に強力で、この勢いを2023年までしっかりと続けた。環境が難しいにもかかわらず、私たちはこれに対して慎重で楽観的だ。これは楽観的な感情であり、昨年連合利華敬業と一生懸命働いた従業員と、私たちがバリューチェーンを延長した数百万人の信じられない努力に起因しており、彼らを指導し、彼らと一緒に働くことができることが最大の栄誉である。私の個人的な観点から見ると、私の会社の残りの時間に、私は連合利華に対する私たちの重要な変化を見ることを決意しました。これらの変化は、私たちがますます-会社の業績に反映されています。私は疲れを知らずに働き続け、後任のヘイイン·シューマッハに良好な業務状況を残し、今後数年でユニリーバを新たな高さに連れていくと信じています。ユニリーバ年次報告Form 20-F 2022|戦略報告-9年目の回顧
強力な販売増加と持続的な戦略的進歩。地政学的な観点から見ると、2022年の経営環境は挑戦的であり、インフレは記録的な水準に達している。私たちはこのような挑戦に満ちた時代に消費者にサービスを提供し続け、優れた運営に集中している。私たちはまた、より簡単で、カテゴリに焦点を当てた運営モデルに再編成し、より鋭い分野の専門知識と、私たちが新たに作成した5つのビジネス部門-美容と福祉、パーソナルケア、ホームケア、栄養、アイスクリーム-のエンドツーエンド責任を持っています。このような背景から、グループは売上高601億ユーロ、営業利益108億ユーロ、純利益83億ユーロ、自由キャッシュフロー53億ユーロを実現した。売上高は14.5%、基本売上高は9.0%増加した。米国、ブラジル、インド、中国などの主要市場の通貨が強いため、買収と売却に1.0%のマイナス影響が生じ、為替レートに6.2%のプラスの影響が生じた。私たちの5つの業務グループは広範囲な成長を達成した。投入コストインフレは引き続き加速し、2022年に記録的な水準に達する。私たちは思い切って価格設定に力を入れ、11.3%の潜在価格増加を実現した。これは過去10年間の最高水準である。予想通り、これは出来高にいくつかの負の影響を与え、潜在出来高の増加は2.1%低下した。我々は10億ユーロを超えるブランドで、グループ売上高の53%を占め、10.9%の潜在売上高増加を実現した(11ページ参照)。私たちのデジタルビジネス(A)の販売足跡は増加を続けており、現在私たちの総売上高の15%を占めています。アメリカとインドは私たちの2つの重要な成長市場であり、それぞれ8.0%と15.6%増加した。疫病関連の制限の影響を受けて、中国は1.3%低下した。新興市場では、基礎売上高が11.2%増加し、そのうち価格と販売台数の寄与率はそれぞれ13.5%と2.0%だった。南アジアは価格と数量の両方で強力な成長を達成した。ラテンアメリカの高インフレは高い価格設定と出来高収縮を招いた。疫病関連の制限の影響を受けて、中国は小幅に下落した。東南アジアは2桁の価格増加を実現し、出来高は横ばいだった。トルコはインフレが非常に深刻な環境下で1桁の高販売量増加を達成した。発達市場の基礎売上高は5.9%増加し、そのうち8.4%は価格から、2.3%は販売量からだった。定価行動後、欧州と北米の販売台数は低下した。各工場の労働力不足により、北米もサービス問題に直面している。2022年、定価の柔軟性、規律のある資本配置及びより品目とより責任のある組織に支えられて、成長ペースが加速した。Graeme Pitkethly最高財務責任者の営業利益は108億ユーロで、うち茶業務を売却する23億ユーロの利益(B)と12億ユーロの他の非基礎プロジェクトが含まれており、その中で最も重要なのは新しい組織構造の構築に関連するコストを含む8億ユーロの再編コストである。基本営業利益は97億ユーロで、前年比0.5%増加した。基本営業利益率は230ベーシスポイント低下した。毛金利は210ベーシスポイント低下し、全世界の原材料、包装、加工と流通コストの大幅な上昇を反映している。私たちは引き続き私たちのブランドに投資し、不変為替レートで計算して、ブランドとマーケティングへの投資は5億ユーロ増加し、基本運営利益率に10ベーシスポイント貢献した。管理費が30ベーシスポイント増加したのは，主に成長を推進する能力への投資と我々のPrestige BeautyとHealth&Welling業務規模の拡大によるものである.現金、資本構成、収益は52億ユーロの自由キャッシュフローを生成し、その中には茶葉業務の分離に関する3億ユーロの税金が含まれている。これは現金転換率の97%を意味する。私たちは2022-23年の間に30億ユーロの株式買い戻し計画を発表した。私たちは年内に前の2回の株の買い戻しを完了し、15億ユーロの株を買い戻した。配当金支払いは前年並みで43億ユーロだった。希釈後の1株当たり収益は2.99ユーロで、前年比29%増加した。我々の茶葉販売業務や他の非基礎プロジェクトの収益の影響は含まれておらず、1株当たりの基本収益は2.57ユーロで、前年より2.1%減少した。この低下は、金利上昇による財務コストの上昇と、国家組合や他の一次的要因による税費の増加である。この部分は株式買い戻し計画による株式数の減少によって相殺される。ポートフォリオ再構築私たちはポートフォリオをより速い成長事業に転換し続けている。2022年7月1日、私たちは無現金、無債務に基づいて、私たちの世界茶業務を45億ユーロでCVC Capital Partners Fund VIIIに売却することを完成した。我々が最近買収したPaula‘s ChoiceとNutrafolは，それぞれ2021年と2022年に買収し，Prestige BeautyとHealth&WellBeingの高成長分野での影響力を強化した。買収と販売に関するより多くの詳細は198~201ページに付記されている21を参照されたい。未来を展望すると、私たちは私たちの戦略的重点と私たちの新しいより簡単で、品目に集中した組織は私たちを有利な地位に置き、持続可能な長期成長と株主価値を実現することができる自信がある。(A)デジタルビジネス販売とは、ユニリーバが直接またはプラットフォームを介して私たちの消費者または顧客に行うオンライン販売と、当社の顧客自身のウェブサイトを介して当社のブランドの販売を推定することを意味する。(B)インド、ネパール、インドネシアにおける当社の茶業務と、ペプシリトンすなわち飲茶合弁企業および関連流通事業における当社の権益は含まれていません。グループ財務レビュー10ユニリーバ年次報告Form 20-F 2022|戦略報告−年次レビュー
ユニリーバグループの業績突出売上ベース売上高増加貢献我々のブランドは10億ユーロを超える基礎売上高増加10.9%基礎売上高53%基礎営業利益率自由キャッシュフロー希釈1株当たり収益17.9%16.1%ユーロ52億ユーロ2.99ユーロ2.57 2021：16.6%2021：18.6%2021：64億ユーロ2021：2.32 2021：2.62ユニリーバ年次報告20-F 2022|戦略報告-11年レビュー
私たちは急速に増加した美容、健康、福祉市場の世界的な参加者だ。私たちのビジネスグループは、ドーフェンやワセリンなどのグローバルブランドと、Paula‘s ChoiceやLiquid I.V.を含むPrestige BeautyとHealth&Wellingブランドを持っています。私たちのヘアケアとスキンケアカテゴリは、販売量が緩やかに低下した場合に価格ガイド型の成長を実現していることを重点的に紹介しました。“健康と幸福”と“尊い美容”は2桁の成長を実現した。私たちのブランドを通じて卓越した科学技術水準を向上させることに集中し続けている。Nutrafolの多数の株式を買収し、美容と髪に関する専門知識に基づいています。美容健康業績売上高増加営業利益率123億ユーロ基本販売増加基本営業利益率業務グループ回顧：美容健康美容福祉12ユニリーバ年次報告Form 20-F 2022|戦略報告−年次回顧
目的。科学です。欲望です。美容健康は連合利華の総売上高の20%を占め、その基本営業利益の24%を占めている。私たちは4つの重要なカテゴリーで高成長を達成し、ポートフォリオ転換に投資することに集中している。私たちは強力なヘアケア製品の組み合わせを持っていて、世界の指導的地位を争っています。私たちのスキンケア製品の組み合わせはアジアで特に強いです。私たちの最新のカテゴリーは美容と健康福祉で、この2つのカテゴリーはいずれもアメリカで強い影響力を持っており、世界的な拡張の潜在力を持っている。私たちのビジネスグループ戦略は簡単で強力な呪文：“目標”からインスピレーションを得た。科学です。欲望。これは目的と意義のあるブランドを作成し、人類と地球に積極的な影響を与え、先端科学と技術を用いて優れた製品を提供し、私たちのブランドの入手可能性を増加させ、それらに関連性と永遠性を持たせることを意味する。私たちはこの三つの結合が私たちが持続的な成長と競争力を達成するのに役立つと信じている。いくつかの業界傾向は、真実性と包容性美への需要、消費者が引き続き科学的な支持を持つ英雄製品を探し、変革をもたらす結果、そして“美”と“幸福”の曖昧さを含む、私たちの戦略に影響を与えている。これらすべての傾向はプレミアムを推進し、デジタルビジネスと専門ルートの経済を魅力的にしている。私たちのグローバルブランドを発展させて、私たちのコアな全世界のヘアケアとスキンケアブランドを発展させて、ドーフェン、ワセリン、サンシャインシルク、Clear、TRESemmé、Pond‘sとGlow&Loveを含み、私たちの売上の半分を占めて、価値創造を加速する鍵です。私たちは投資を私たちの最も重要な市場に導くことでこのようなブランドを発展させることに集中している。今年、私たちはいくつかの新しいハイエンド製品ラインを発売し、卓越した科学技術の支持を得て、私たちは今私たちのブランドを通じてこれらのリードする技術を拡張しています。例えば、Dave Hair Treatmentは現在世界の多くの市場で販売されており、特許を取得したFibre Shield高度な修復技術を含み、優れた調整、表面修復と保護を提供することができる。著者らのワセリンブランドのGluta-Hyaシリーズは、昼夜保護と修復変種を含み、多くの東南アジア市場で成功した。私たちは私たちの戦略的カテゴリーパートナー関係を強化するために小売パートナーと密接に協力している。例えば，米国では，ウォルマートの複数のヘアケアサブカテゴリの“カテゴリリーダー”に選ばれ，その全体カテゴリの増加を加速させることを支援している。新しいCompass組織は、私たちの業務グループが戦略的選択をすることができ、私たちのブランドの成長と収益力を改善することができます。例えば、私たちは私たちのシャンプーに使用する200種類以上の香水を減らすことで業務コストを下げることができるようになった。2022年、私たちは最も成長の速いブランドと市場に投資し、4つのカテゴリの中で市場をリードする持続的な成長を実現するために堅固な基礎を築き、同時に私たちのポートフォリオをハイエンド製品と急速な成長のルートに移すことである。克·フェルナンド·フェルナンデス·社長は私たちの転換のもう一つの重要な部分であり、私たちの転換のもう1つの重要な部分は、私たちが最近買収した多くの業務を含む私たちのPrestige BeautyとHealth&Wellカテゴリを拡張することである。これは規律的で選択的な資本構成方法の結果である。私たちの尊い美容ブランドは2022年に12億ユーロの売り上げに貢献した。ユニリーバのアメリカでのPrestige Beautyスキンケアとカラー化粧品の組み合わせの増加速度は市場成長率の2倍です。デジタルビジネスは強力に成長しており、全Prestige Beautyポートフォリオの売上の約半分を占めている。私たちの中国での尊い美容業務は強く成長しています。今は私たちの第三の尊い美容市場で、砂時計などのブランドがよく現れています。これは専門の美容小売業者のスフランで発売されたおかげです。Paula‘s Choiceは昨年、スフランへの進出に成功した上で、消費者向けの直接ルートで増加を続けている。それと同時に、私たちの日本のセレモニースキンケアブランドTatchaはイギリスを含む新市場へと拡大し続けている。消費者がますますビタミン、ミネラルとサプリメント(VMS)に移行するにつれて、健康と福祉は未来の重要な成長空間である。私たちはライフスタイルを主導し、科学を駆動する健康と健康ブランドが私たちに13億ユーロの売り上げを貢献してくれた。Liquid I.V.は私たちの最大の健康と健康ブランドであり、アメリカ最大の粉末水分補給ブランドでもある。成長を続け、買収以来2倍の規模となったのは、強力な小売パートナー関係とマーケティング力の強化によるものである。ビジネスグループレビュー：美容と福祉ユニリーバ年次報告(Form 20-F 2022)|戦略報告-2013年レビュー
オリは2022年にも製品範囲を拡大し，繊維ガム指輪やKeep It Movin‘など腸管に優しい新製品を発売した。2022年、私たちはNutrafolの多数の株式を買収し、Nutrafolは高級ブランドであり、一連の臨床テストを経た医師製剤製品を提供し、女性と男性の髪の疎さと髪の健康問題を解決することを目的とした。私たちの美容と美容の専門知識によって、私たちはこの業務に価値を増やすことができます。私たちの消費者が望むブランドを目的的にリードすることは良い結果をもたらすだけでなく、包括性美、健康な生活様式を促進し、彼らの個人的なアイデンティティを表現することができる。長年、私たちの最大のブランドドーフェンは、先駆的な目標議題を推進してきた-ドフィンに関する17ページのより多くの情報を読んできた。ワセリンはまた、皮膚保健の提供に長期的に取り組んできた。今年，ワセリンはメラニンを豊富に含むスキンケアのニーズを知る有色人種と皮膚科医と協力して，しばしば受賞する“See My Skin”データベースを作成した。我々の他のブランドは，目標と持続可能性をその主張の核心に置き続けており，通常は最初の創始者の社会的使命の指導の下である。例えば、独美楽嘉は技能に基づく研修、教育、奨学金を提供しており、このブランドと協力した専門皮膚療法士の成長潜在力を最大限に発揮している。シェイ·湿潤は黒人起業を支援することで経済公平を促進する率直な提唱者であり，有機乳木果油の持続可能な供給確保に投資し続け，西アフリカの協同組合と協力し，女性とその家族に権力を与えている。“洗浄，富，重複”という2022年影響報告では，Shea Streamの仕事に関するより多くの情報を読んでいる。2022年の業績売上高は20.8%増。潜在的な販売増加は7.8%だった。Paula‘s ChoiceやNutrafolの推進により、買収と販売は3.7%の純プラス影響を与え、インド、中国、米国などの主要市場通貨が強く推進され、有利な通貨影響は8.1%の影響を与えた。私たちのヘアケアとスキンケアのカテゴリーは価格主導の成長を実現しましたが、販売量は少し下がっています。ブランドとマーケティング投資の持続的な増加に支えられ、成長には競争力がある。“健康と幸福”と“尊い美容”はともに2桁の成長を実現した。健康と福祉の増加は液体静注によって推進され，その背後に配布と意識の増加がある。2022年にデジタルビジネスから実体企業に転換したにもかかわらず、威光麗人はまた1年間の持続的かつ競争力のある成長を実現した。新興市場は定価により成長をリードし、販売量はやや低下した。ラテンアメリカと南アジアは二桁の成長を達成した。北アジア地域は2022年12月に終了した中国の寒さ封鎖に押されてやや低下した。先進市場は1桁の成長を実現し、その中で北米市場は良質ポートフォリオとデジタルビジネスに推進されてリードして成長している。欧州では価格が緩やかに増加しているが、販売量はヘアケア分野の競争の激化とともに低下している。営業利益は22億ユーロで前年並みで、インフレ率が過去最高を記録したにもかかわらず、ブランドやマーケティング投資も増加した。これは，貯蓄と積極的な組合せへの関心が，毛金利が増加したPrestige Beautyポートフォリオの貢献が増加したためである.非基礎プロジェクトは1.38億ユーロで、主に再構成支出によって推進されている。基本営業利益はやや増加し、23億ユーロに達した。Prestige Beautyブランドの売り上げは12億ユーロです。ビジネスグループレビュー：美容健康14ユニリーバ年次報告Form 20−F 2022|戦略報告−年次レビュー−
売り上げで計算すると、私たちは世界をリードするパーソナルケア企業の一つであり、ドーフェン、レクソナ、ルクスとペプダなどの強力な全世界ブランドの組み合わせを持ち、世界各地の消費者に個人衛生、自己看護と自信を提供する。ハイライト皮膚清掃は高い桁数を増加し、強力な定価は販売量の低下によって相殺された。定価が強いにもかかわらず、消臭剤の販売量は変わらず、2桁の増加を実現した。価格に押されて，口腔ケアは1桁の速度で増加した。革新的な実行を強化し、私たちの最大の世界ブランドに集中する。パーソナルケア業績売上高増加営業利益率136億ユーロ基本販売増加基本営業利益率業務グループ回顧：パーソナルケアパーソナルケアユニリーバ年次報告Form 20-F 2022|戦略報告-15年度レビュー
我々の指導的地位を守る.パーソナルケアはユニリーバの総売上高の23%を占め、基本営業利益の28%を占めている。私たちの組織は三つの重要なカテゴリーと七つの核心ブランドを通じて成長を実現し、これらのブランドはパーソナルケアの大部分の売上を代表しています。私たちはスキンケアと消臭剤で世界市場をリードしており、口腔ケアでは世界で4位にランクインしている。消費者は現在、生活様式や環境挑戦をより良い防御する製品、匂いや湿気の保護、身体衛生とケアの強化、虫歯の防止など、追加の機能的メリットを提供する製品を探している。私たちのパーソナルケア戦略は私たちの世界レベルの革新能力を利用してこれらの需要を満たし、良質な製品と体験を提供し、それによって大衆消費市場に入ることを目的としている。私たちの新しい構造は私たちが思い切った行動を取って、資金を放出し、これらの資金を業務に再投資して、利益成長を実現することができるようにします。例えば、私たちは連携型第三者製造業者との協力方式を著しく単純化した。私たちの製品の組み合わせをもっと良質に革新させることは私たちの種類のリードする地位を高める鍵であり、私たちが良質な製品を実現する基礎でもある。今年、私たちは革新的な実行を強化し、私たちの最大の世界ブランドに集中した。Rexonaは私たちの革新の一例であり、この方法の縮図でもある。昨年成功した後、特許を取得した72時間無停電汗と匂い防護消臭剤である第1項は、現在46市場で販売されているが、これは製品の優位性を強調した共同マーケティング活動によるものである。これはこのブランドが2022年に2桁の成長を達成するのを助ける。先端美容成分の広範な供給やスキンケア制度の日常パーソナルケアへの融合に伴い，美容製品分野で大きな成長機会を見てきた。私たちのブランドとDove Even Tone制汗消臭剤などの製品によって、私たちはこの傾向の中で有利な地位にあり、48時間の汗と匂いの保護を提供し、わきの下の皮膚の自然な色の回復を助けることができます。私たちはスキンケアが発達と新興市場で成長潜在力があると信じています--これは私たちの最大のブランドによって支持されています。例えば、ドフィンボディソープと微生物栄養血清を再発売しました。インドでは、私たちの今年の重点は私たちの良質なLuxシリーズを強化することです。例えばビタミンEとジャスミンエキスが豊富な肌光沢石鹸棒です。また、再発売されたLux植物性ボディソープなどの液体製品を通じて、24時間持続的な芳香、および自己泡体洗顔料と入浴製品を提供し、中国で私たちのスキンケア製品の組み合わせを発売した。私たちの顧客の増加に伴い、私たちのパーソナルケア業務の最大のルートは発達した市場の大型スーパーとスーパー、そして新興市場で地域コミュニティにサービスを提供する小さい近隣商店である。私たちは私たちの主要顧客と協力して、このようなチャンネルを通じてカテゴリー成長の機会を作る。例えば、ドーフェンは小売業者と協力して、その目標プログラムを商業化し、プライドと包容の先駆的な仕事を店やオンラインに持ち込んできた。デジタルビジネスによる売上高は21.7%増加し，パーソナルケア売上高の12.6%を占めた。中国は私たち最大のデジタルビジネス企業で、売上の52%はデジタルビジネスプラットフォームとビデオ共有アプリケーションから来ています--これは私たちのハイエンドスキンケアブランドDoveとLuxへの関心によるものです。パーソナルケアは巨大で魅力的な市場であり、私たちはこの市場で強力なリードを持ち、業界の中で最も強力なブランドを持っている。ファビアン·ガルシア総裁、パーソナルケア業務部回顧：パーソナルケア16ユニリーバ2022年年報|戦略報告−年次回顧
我々の最大のブランドは、製品の優位性と強い目標議題と高消費者吸引力を結合し、積極的な影響を与えている。LifeBuoyは大規模で的確な介入措置を通じて健康と福祉を改善するいくつかのブランドの一つである。2022年、強力なテレビ広告を通じて6.47億人に接触し、これらの広告は手の衛生行動の改善に役立つことが証明された。これらはLifeBuoyが長期的に実施してきた行動変更計画の補完であり，約30カ国で児童や母親に大規模に接触している。LifeBuoyは現在、アジアの消費者にスマートフォン上のデジタル遠隔健康アプリケーションを介して医師や健康アドバイスを無料で相談できるようにしている。ペプシ社は長い間歯磨きの普及に取り組んできました。2022年には，インドネシアやベトナムでの遠隔歯科イニシアティブの導入に伴い，モバイル機器による無料歯科相談や歯科相談が拡大した。同時に、私たちのRexonaブランドの規制打破計画は、若者運動のより多くの自信を確立するために、包容的な方法で運動や身体活動を行っている。それはもう私たちの5つの重要な市場でラインされている。この20年間，ドーフェンは世界各地の若者に先駆的な身体自信計画を提供しており，これらの計画が自尊に積極的な影響を与えていることが証明されている。DOVEは現在、デジタルチャネルを利用してカバー範囲を拡大しており、今年は開発者がビデオゲームでより健康的で多様な女性や女の子代表を作ることを奨励するための真の仮想美人連盟を立ち上げている。ユニリーバのより広い環境議題の一部として、私たちはまた、プラスチック包装(32ページから33ページ)、気候変動(37ページ)、持続可能なヤシ油(32ページ)、および自然の保護と再生(32ページ)を含むいくつかの重要な問題を解決している。2022年の業績売上高は15.9%増。基本売上高は7.9%増加した。米国、ブラジル、インド、中国などの主要市場通貨が強い後押しを受け、通貨に7.4%の有利な影響を与えた。スキンケア製品は1桁増加し、強い定価は販売量の低下によって相殺された。市場とブランドの成長基盤は広く、市場の指導的地位をさらに強化した。定価が強いにもかかわらず、消臭剤の販売量は依然として高い水準を維持し、2桁の増加を実現し、引き続きハイエンド製品を発売し、ブランドとマーケティング投資を増加させた。価格に押されて，口腔ケアは1桁の速度で増加した。価格設定行動と供給制限に直面して、Elida Beautyの販売量は減少した。ドルカミソリクラブはやや利益を上げているが、競争の激しい市場の中で下落を続けている。思い切った定価行動の支援を受けて、新興市場は2桁の成長を実現し、競争相手が追いつきつつある。発達した市場では、北米の販売台数は中央値を増加し、販売量は低下し、代替調達や工場効率の向上など多様な弾力的な行動の迅速な発売に伴い、サービスは挑戦に直面している。定価に押されて、ヨーロッパは1桁の中央値増加を実現し、消費者が非常に高いインフレレベルの大きな打撃を受けたため、販売台数が低下した。営業利益は23億ユーロで、前年より3.1%減少した。非基礎プロジェクトは4.15億ユーロで、主に再構成コストとDollar Sare Clubに関する1.92億ユーロの減価に推進されている。基本営業利益は27億ユーロであり，極端なインフレがあるにもかかわらず，利益率の高い消臭剤業務貢献が増加し，節約と混合収益により6.9%の増加を実現した。2022年、LifeBuoyはテレビ広告を通じて6.47億人に接触し、手の衛生行為の改善に役立つことが証明された。業務グループ回顧：パーソナルケア連合利華年次報告Form 20-F 2022|戦略報告-17年回顧
私たちは世界企業で、OMO*、Sunlight、Comfort、Domestosのような有力な家庭用清掃と洗濯ブランドを持っています。私たちの目標は優れた、持続可能で、非常に価値のある製品を提供することだ。輝点生地洗浄は定価に押されて2桁の競争成長を実現したが、販売量の低下はやや相殺された。生地増強剤は価格に牽引されて1桁で増加したが、販売量は低下した。Home&Hygieneは低い1桁で増加し，高定価は販売量の低下によって相殺された。私たちの革新計画は未来に大衆市場が成功した革新を奨励し続ける。ホームケア業績売上高増加営業利益率ユーロ124億ユーロ基本販売増加基本営業利益率*Dirt is Good，PersilとSkipとも呼ばれる。業務グループレビュー：Home Care Home Care 18ユニリーバ年次報告Form 20-F 2022|戦略報告-年次レビュー
家をきれいにする。清潔な惑星です清潔な未来。在宅看護は連合利華総売上高の21%を占め、基本営業利益の14%を占める。私たちの組織は、織物洗浄剤、織物増強剤、家庭と衛生、および水と空気の4つの重要なカテゴリーの成長と利益率を提供することを目的としている。私たちは強力なグローバルブランドの組み合わせ、グローバル地理的足跡、そして2年連続の市場シェアを持っている。私たちの強みは新興市場であり、私たちはこのような市場開発で産業をリードしている。私たちはインド、ブラジル、中国などの重要な新興市場で私たちのポートフォリオの潜在力を見て、これらの国では都市化が家庭製品への需要を推進している。ヨーロッパでは、洗濯機と食器洗い機カプセルなどのハイエンドモデルを革新し続け、絶えず変化する消費者の需要を満たす。クリーンな未来は私たちの成長戦略の重要な部分であり-革新、製品の優位性、持続可能な発展を実現するように指導してくれます。私たちの良質なポートフォリオと新しいルートを通じて価値を創造することが私たちの戦略の核心です。この10年間、私たちはインドでこれが作った価値を見て、私たちは市場開発に集中して、消費者を洗濯棒と洗剤から良質な粉末と洗剤に移した。そのため，インドのホームケア売上高は2倍以上に増加し，収益力は14%から19%に増加した。中国では、高い利益率の洗濯カプセル市場と洗浄スプレーなどの高い機会を利用するために、私たちの生地洗浄製品の組み合わせを調整しています。洗濯香珠は成長と利益率の潜在力を持つもう一つの良質な製品で、消費者に高度に集中した香りと便利を提供する。私たちは2020年に中国で快適な香珠を発売しましたが、私たちはこの分野の初心者で、複数の競争相手がいますが、過去2年間で最も速い市場シェアを提供しました。デジタルビジネスは現在家庭介護売上高の17%を占めており、私たちの高級製品、例えば香水増強剤と洗濯カプセル--の重要なルートであり、特にデジタル浸透率の高い国、例えば中国、アメリカ、イギリスである。また、ユニリーバ専門会社(UPRO)を通じて、クリーニング屋、ホテル、食品サービス部門の中小事業者にオーダーメイドされた良質な製品の組み合わせを提供する専門清掃市場の存在を拡大し続けています。UPROは私たちのホームケアブランドの力と専門知識を利用して業界の空白領域に入り、現在45市場で業務を展開し、2022年に32%増加し、3年間で売上が倍増した。科学と技術の推進の下で、Home Careは過去2年間に研究開発への投資を増加させ、主に私たちの革新計画を通じて--最も重要なのは成長戦略であるクリーンな未来である。Clean Future使用技術は、再配合によってコスト競争力を維持しながら、次のレベルの製品の優位性と持続可能性を推進する。私たちは私たちのすべてのホームケアブランドを通じてこの方法を法典に組み込み、香水、バイオテクノロジー、包装、生態設計の革新を推進した。クリーンな未来は引き続き大衆市場の革新を奨励する。フランスでは、板紙包装のSkip 3合1洗濯機カプセルを発売し、迅速な溶解速度とより多くの生分解性の活性成分を有し、比較的に短い周期で動作することができ、毎回使用することで60%までのエネルギーを節約できる。サンシャイン食器は2022年にタイで新しい調合を発売し、現在は植物性洗浄剤を含み、発泡と洗浄によって性能を提供するだけでなく、製剤の99%は生分解性、79%は再生可能である。私たちのクリーンな未来議題の重要な部分は私たちが純ゼロの進展を達成することだ。これは化石燃料由来の洗浄成分を代替する必要があり、これらの成分は私たちの製品の調合に不可欠な構成要素であり、植物炭素の源を多様化させる。今年、私たちはアメリカのバイオテクノロジーと持続可能な発展分野の先頭のGenomaticaと1.15億ユーロ(1.2億ドル)の合弁企業に投資し、コスト効果の植物性成分を研究、開発、拡大した。これらの代替具は重要な成分サプライチェーンの多元化を実現するのを助け、同時に消費者により持続可能な選択を提供し、それによって私たちの製品の組み合わせが未来の試練に耐えることを助ける。再充填、希釈可能な瓶、濃縮液のような便利なモデルは別の成長機会を表しており、私たちはこれらのモデルを引き続き発売するつもりだ。例えば、ブラジルで発売に成功した後、私たちは私たちのAla(OMO)ブランドを通じてアルゼンチンで家庭希釈製品を発売しました。便利で、物の価値を提供しながらプラスチックの使用を減らしました。ほとんどの消費者たちがホームケア製品を選択したのは彼らの性能のためだ。クリーンな未来は、当社のビジネスの持続可能性を強化しながら、貴重な価格で見逃せない製品のメリットを提供する戦略です。この戦略は2022年に良好なサービスを提供してくれた。Any Peter ter Kulve社長、ホームケア業務グループ回顧：ホームケア連合利華年次報告(Form 20-F 2022)|戦略報告-19年回顧
40億ユーロの汚物はユニリーバの2022年の売り上げによく貢献した。目的のあるブランド我々のホームケアブランドは，目的と製品の優位性を組み合わせて競争力に果たす役割を認識している。2022年間に40億ユーロの売り上げを貢献した“土がいい”は、若者が環境や社会事業で行動するよう激励し続けている。Domestosは長年、より清潔で安全なトイレのために奔走し、それを誇りに思ってパッケージやマーケティングで伝え続けてきた。そのトイレをきれいにする明るい未来計画は学校がその施設を維持し、その安全と便利にすることを助けていると同時に、材料を提供し、児童に正しいトイレ行為を教え、衛生をよりよく維持する。国連児童基金とインドでの協力パートナー関係は15カ国の安全トイレの問題を解決した。2022年の業績売上高は17.3%増。基本売上高は11.8%増。インド、ブラジル、中国などの主要市場通貨が強く推進されており、人民元レートは4.9%の有利な影響を受けている。定価に押されて、織物洗浄業務は2桁の競争成長を実現したが、販売台数の低下はやや相殺された。生地増強剤は価格に牽引されて1桁の高成長を実現し、販売量は低下した。私たち最大の市場である中国はCovid封鎖の影響を受けているにもかかわらず。Home&Hygieneは低い1桁で増加し，高定価は販売量の低下によって相殺された。米国航空市場の過去数年間の急速な拡張とデジタルビジネスルートの競争激化に伴い、Water&Airの売上高は低下した。新興市場の成長は南アジアとラテンアメリカの強力な成長によって促進された。製品の優位性と市場開発行動に後押しされて、定価が高いにもかかわらず、インドの販売台数は増加している。消費者の引き締め支出と競争圧力の増大に伴い、発達市場は低下した。通年の営業利益は11億ユーロで、前年より17.8%減少した。非基礎プロジェクトは2億8千万ユーロで、主に再編支出によって推進されている。基本営業利益は13億ユーロで、前年より5.2%減少した。これは高い投入コストインフレによって推進され、このインフレは定価と節約部分によって相殺される。業務グループレビュー：Home Care 20ユニリーバ年次報告Form 20-F 2022|戦略報告−年次レビュー
私たちは世界最大の食品企業の一つで、KnorrとHellmann‘sの売上は私たちの総売上の50%を占めている。私たちのポートフォリオはまたHorlicks、菜食肉屋と本土ブランド、例えばBANGO、UNOX、KissanとMarmiteを含む。ユニリーバ食品ソリューションは世界各地の食品事業者にサービスを提供する。Scratch調理補助製品は中桁から一桁までの増加を実現したことを重点的に紹介した。調味料と植物性肉はともに2桁の成長を実現した。茶葉と機能栄養は広く安定した販売を提供している。消費者の味の好みと健康と持続可能な開発を獲得するコア製品に集中し続けている。栄養業績売上高増加営業利益率139億ユーロ基本販売増加基本営業利益率業務グループ回顧：栄養栄養連合利華年次報告Form 20-F 2022|戦略報告-21年度回顧
世界的な食品向善力。栄養品は連合利華の総売上高の23%を占め、基本営業利益の25%を占める。私たちの組織は6つの重要なカテゴリーの成長を提供します：調味料、機能栄養、健康なおやつ、植物性肉、掻爬調理補助剤と茶葉。連合利華食品解決方案は食品事業者にサービスを提供し、Nutritionの売り上げの約5分の1を占める。私たちの業務は全世界に及んでおり、そのうちの55%の売り上げは新興市場から来ている。私たちの目標は“世界一流の食品業界の力”となり、利益率を高めていくことで競争的な成長を実現することです。多くの消費傾向が私たちの業務を推進している：ポストCovid Scratch料理復興、健康、より意識的な生活や食事への興味が高まっており、利便性への期待が高まっている。私たちの戦略はこのような傾向に対応するための明確な選択を作った。私たちのコアブランドに集中して、私たちは過去4年間に重大なポートフォリオ転換を行いました。最近は私たちの茶業務をCVC Capital Partners Fund VIIIに売却することによって、私たちは成長の準備をしています。私たちは今、味、健康、持続可能な発展の面で消費者の好みを得る製品を作る“全体的な製品優位性”を提供することに集中しています。年内に競争相手製品のテストを行ったところ、89%の評価ポートフォリオ(Nutrition前の年商の約半分)が全体的に優れていた。2022年、Hellmann‘sは再び2桁の高成長を実現し、その核心マヨネーズシリーズとHellmann’s Veganのような新しい変種に集中し、同時に高い影響力の広告を通じて食べ物の浪費を減らすための議題を推進し続けた。良い例はアメリカの2022年のスーパーボウルで66億回のメディアイメージを獲得したことです2022年、米国はNutrition最大の市場であり、2桁のペースで増加した。Knorrが2022年にも強力な成長を実現したのは，そのコア領域の肉汁や調味料への関心によるものである。昨年ラテンアメリカで発売された代替タンパク質シリーズRinde Másや、今年いくつかのヨーロッパ市場で発売されたRinde Másなど、植物をベースとした新製品は、消費者により多くの選択肢を提供している。Knorrは2022年に再生農業についての取り組みを継続している--より多くの情報については36ページを参照されたい。新しいCompass組織はすでに栄養放出におけるコスト節約、成長と利益を得ている。例えば、ビジネスグループの優先順位に応じて2022年第4四半期にマーケティング投資を大幅に増加させることができ、高消費冬季に競争力を強化するのに役立ちます。私たちはまた、短期市場シェアの損失を意味するとしても、私たちのポートフォリオに対してより果断かつより長期的な行動をとることができ、表現されなくなった製品をブランド取ったり生産停止したりすることができる。栄養学は転換した業界である。私たちは製品の組み合わせの転換と私たちのブランドの強力な成長を通じて私たちの成長を変えました。最も注目されているのは私たちの二つの世界的に有名なブランドKnorrとHellmann‘sです。Hannke Faber社長は私たちの茶葉業務を栄養発展させて、私たちは今私たちのインドでの残りの茶葉の組み合わせに集中して、負担できる散茶から良質と特製茶までの様々な製品を提供します。私たちの最大の茶ブランドはBrooke Bondで、それは多くの茶葉品種を含み、異なる消費者の需要を満たす。例えば，Taazaは市場開発努力を継続し，消費者をバルク茶から包装茶にアップグレードし，Brooke Bond Natural Careなどの専門製品は臨床検証された機能的メリットを提供している。私たちの植物性製品の組み合わせを拡大し、2020年11月に発表した10億ユーロの植物性販売目標に反映された、より多くの植物性肉代替品や乳製品代替品の提供に取り組んでいます。私たちの植物ベースの戦略と持続可能な開発アジェンダをよりよく反映するために、私たちは最初の目標の範囲を拡大し、植物ベースの製品を伝統的に動物由来成分を使用するカテゴリ、例えば肉汁のような動物由来成分を含む。そこで，この変化を反映するために，2025年までに植物性製品の年間売上高が15億ユーロに達することを目標に修正した。2022年，ユニリーバ栄養とアイスクリームは範囲内の植物性製品から12億ユーロの売上を達成した。ビジネスグループレビュー：栄養22ユニリーバ年次報告Form 20−F 2022|戦略報告−年次レビュー−
2年連続で、私たちは投資家ネットワークFAIRRによって2022年の基準会社のリーダーに評価され、これらの会社はタンパク質多様化を使用して成長を推進し、気候に適したポートフォリオを構築した。菜食肉屋はスターバックス、セブ味、ドミニス、バーガーキングなどのファーストフードレストランとのパートナー関係で、2桁の高い成長を実現した--私たちはこれらのレストランで年間世界の直接サプライヤーに選ばれた。顧客との協力は私たちの小売顧客と密接に協力しており、オランダの小売業者Albert Heijnと協力し、植物ベースの食事を奨励するなど、小売業者と多くの成功したパートナー関係を構築し続けている。デジタルビジネスは絶えず増加するルートであり、現在Nutrition売上高の10%を占め、その中でB 2 Bデジタルビジネスは2022年の肝心な成長動力であり、特にユニリーバ食品解決方案の方面である。ユニリーバ食品ソリューションの増加は、私たちの顧客体験の持続的なデジタル化のおかげで、私たちはより頻繁に多くの飲食サービス事業者と連絡することができ、専門キッチンのために設計された手頃な価格で便利な製品、例えばKnorrポテトチップスを通じて、わずか3分以内に豊富なクリーム状マッシュポテトを作ることができる。私たちは、レシピのインスピレーションにリンクするなど、変換を推進するために、コンテンツへの関心を強化してきました。これは、消費者が新製品を試みる重要な動機です。私たちは今3.5万個のレシピを持っていて、私たちは顧客と協力して、複数の重要な市場のオンラインレシピプラットフォームでこれらのレシピを保管しています。大胆により健康で、より持続可能な食品業界の世界的な参加者として、私たちは再配合を通じて私たちの製品の栄養価を増加させる責任があります。積極的な栄養議題に関するより多くの情報は33ページを参照されたい。Horlicksはインドの保健食品や飲料分野での市場シェアをさらに強化した。ここ数年、封鎖や牛乳価格の上昇により市場が萎縮した後、便利で負担できる“既製混合”シリーズや訪問サンプリングなど、市場開発による消費レベルの再構築に努めている。2022年、Horlicksはインドで3000万個以上の製品サンプルを配布した。再生農業(32ページ)と植物性食品(36ページ)への私たちの約束に加えて、私たちはプラスチック包装(32~33ページ)と生ゴミ(36ページ)での私たちの行動を通じて、ユニリーバの無廃棄物世界議題に貢献している。2022年の業績売上高は6.1%増加した。基本売上高は8.6%増加した。茶葉事業を売却した後、買収·処分は6.9%のマイナス影響を与えた。米国、インド、中国などの主要市場通貨が強く推進されており、人民元レートは4.9%の有利な影響を受けている。Scratch調理助手は1桁の中央値増加を実現し、これは高価格によって推進されているが、販売量低下分はこの増加を相殺している。調味料は価格に牽引されて2桁の高成長を実現し、販売量はやや低下した。茶葉と機能栄養品の販売はほぼ横ばいで、価格が上昇し、販売量が低下した。食品サービスルートに押されて，植物性肉の増加速度は2桁に達し，さらに規模を拡大した。中国はCovid封鎖の影響を受けているにもかかわらず、ユニリーフードソリューションは2桁の増加を実現した。欧州は価格に牽引されて1桁の高成長を実現し、競争圧力の下で販売台数も低下した。定価に牽引され、北米は2桁の増加を実現し、販売台数はやや低下した。南アジア地域は価格と販売台数で1桁の中央値増加を実現した。ラテンアメリカは価格に牽引されて2桁の増加を達成したが、販売量は減少した。営業利益は45億ユーロで、前年比113.7%増加した。非基礎プロジェクトの純収益は20億ユーロで、私たちの茶葉事業の売却に関する23億ユーロが含まれている。基本営業利益は24億ユーロで、前年比3.0%減少した。これは材料とエネルギーコストの非常に高いインフレによって推進され、定価と節約によってインフレをある程度緩和した。2022年、ユニリーバ植物性製品の栄養とアイスクリーム売上高は12億ユーロ。業務グループ回顧：栄養連合利華年次報告Form 20-F 2022|戦略報告-23年回顧
私たちはアイスクリーム市場の世界的なリーダーで、Magnum、Ben&ジェリー‘s、Wall’sのような私たちの象徴的なブランドを通じて、60カ国以上の消費者を喜ばせた。(A)屋外ハイライトは競争的な2桁成長を実現した。私たちのアイスクリーム宅配サービスICNOWは30%増加し、現在40以上の国をカバーしている。良質な製品で革新の新たな転換を行うことで、私たちの製品範囲を拡大しました。パイロットプロジェクトを開始し、アイスクリーム冷蔵室を暖かくし、排出を削減した。アイスクリームの売上高増加営業利益率ユーロ79億ユーロ基本販売増加基本営業利益率(A)Wall‘sはALGIDA、Holanda、Langneseとも呼ばれる。業務グループレビュー：アイスクリームアイスクリーム24ユニリーバ年次報告Form 20-F 2022|戦略報告-年次回顧
幸せな人、幸せな星、獲得した笑顔。アイスクリームは連合利華の総売上の13%を占め、基本営業利益の9%を占め、家庭内と家庭外ルートを通じて成長と資産リターンを実現することを目的としている。私たちは現在世界のアイスクリーム産業の約5分の1を占めている。アイスクリームは魅力的な市場であり、多くのキャンディーや乳製品メーカーがこのカテゴリーでの存在を拡大するにつれて、競争が激しくなっている。私たちの売上の約3分の2は発達市場から来ていて、新興市場での私たちの足跡をさらに拡大する予定で、新興市場では、低一人当たりのアイスクリーム消費量が大きな成長機会を提供しています。私たちのビジョン“楽しい人々、楽しい星、笑顔を得る”は、アイスクリームは放縦なおもてなしであり、幸せをもたらすべきだという私たちの信念を要約しています。私たちは、私たちのビジョンを実現し、私たちの業務を発展させるための3つの戦略的駆動力を決定しました：製品化、デジタル化、簡単化。私たちのバリューチェーンパートナーと密接に協力することは私たちの戦略の重要な部分であり、気候変動などの重要な持続可能な挑戦に対応しているからです。世界的な成長潜在力を持つブランドは、私たちは強い成長潜在力を持つブランドを持っていて、これらのブランドは有利な地位にあり、消費者の歓待と放縦製品に対する選好を満たすことができます。私たちの革新能力は私たちを有利な地位に立たせ、新しい体験、形、味とフォーマットを通じてこれらの需要を満たす。センセーショナルな革新と優れたマーケティングを通じて良質な製品に対して新しい転換を提出することは、私たちのアイスクリームをもっと広範な受け手に拡張する有力で利益のある方式である。これはMagnum、Ben&ジェリー‘s、Cornetto、私たちの子供ブランドの組み合わせ(Twisterを含む)が有利な位置にあり、新しい市場に展開できることを意味する。Magnumは有名人の影響力者との協力で長期的な記録を持ち、高級アイスクリームとしての地位を固めただけでなく、トレンドをリードするブランドとしての地位も固めた。2022年、Magnum Remixの支援で2桁の売り上げを達成。Magnum Remixは今年発売された最大のアイスクリーム製品で、35カ国で人気の定番味、ホワイトチョコレート、アーモンド味のスーパー充電バージョンを発売し、Kylie MinogueとDJ Peggy Gouによる魅力的なイベントを支持している。コニトルの中国での再発売はZ世代消費者への魅力を強め、2022年に成長を実現するのを助けた。これはさらにCornetto RoseシリーズとCornetto Softシリーズの成功に基づいて、Cornetto Roseシリーズは10以上の市場に拡張され、Cornetto Softシリーズは15を超えるヨーロッパ諸国で提供された。アイスクリームは年間で私たちのアイスクリームの販売は二つの重要なルートに分かれています。室内と屋外です。屋外活動は私たちの売上の約40%を占め、Covid以降も回復を続けている。私たちは屋外業務のデジタル化で大きなチャンスを見た。例えば、アイスクリームキャビネットにデジタル機器を埋め込み、在庫レベルを監視し、自動的に補充をトリガしています。市場での早期試験は、これらの措置が売上を著しく増加させ、品薄の可能性を低下させたことを示している。消費者は在宅時の利便性にもますます期待している。衝動買いのアイスクリームの場合、状況は特にそうだ。この場合、私たちのIce Cream Now(ICNOWと呼ばれる)高速配送サービスは、市場の季節性の除去を助けている。消費者は年間3つの方法で私たちのアイスクリームブランドにアクセスすることができます：食事、雑貨配達、または専用仮想アイスクリームショップを持つ配送アプリケーションを介して。現在40カ国以上でICNWが2022年に約30%増加していることは，東南アジアのGrab，シンガポールのFood Pandaや米国のRobomartなどの宅配会社とのパートナーシップのおかげである。私たちはインドを含む重要な市場でこのデジタル能力をさらに発展させることを計画しており、私たちのアイスクリーム事業は過去2年間でインドで強力な成長を遂げた。新しいCompass組織は、我々の業務を簡略化する機会をより迅速かつ効率的に提供し、より大胆なポートフォリオ決定を下し、大規模に発売している。例えば、私たちはヨーロッパ全体のViennettaシリーズを簡略化して標準化することができて、コストを節約して生産能力を放出することができた。私たちのブランドに投資し、年間を通じてより一致してマーケティングを行うことで、業務グループの設立は私たちのアイスクリーム業務の季節性を制御してくれます。私たちはまた世界的な投資選択をすることができて、これは私たちのアイスクリームキャビネットの生産性を向上させるのに役立ちます。アイスクリームは魅力的な市場の世界トップであり、有利な地位にあり、最新の消費傾向をつかむことができる。私たちは高成長のチャンネルと市場で勝つために進化している。マット·クロス社長、アイスクリーム業務部回顧：アイスクリームユニリーバ2022年年報|戦略報告-25年レビュー
幸せな人、楽しい地球、私たちの持続可能な開発計画は、私たちのアイスクリームバリューチェーンの中で私たちが最大の影響を与えることができる分野に集中しています：食器棚、乳牛、ココア調達。小売店のアイスクリーム冷蔵庫は私たちの温室効果ガス排出量の10%を占め、私たちの純ゼロ脱炭素計画で重要な役割を果たしている。2022年、私たちはドイツで試験計画を開始し、2023年にインドネシアで第2の試験計画を開始し、私たちの冷蔵庫でもっと暖かい温度を試して、-18℃から-12℃まで、同じアイスクリームの品質を確保しながら各冷蔵庫のエネルギー消費を低減する。私たちの非乳製品、植物性アイスクリーム業務はアイスクリームの売上の8%を占めています。その中には私たちが新しく発売したMagnum Vegan Mini典型的なアイスクリームが含まれています。我々の植物ベースの販売目標に関するより多くの情報は、22ページと36ページを参照されたい。牛乳生産に使用される乳牛のメタン排出を削減する方法も検討されている−詳細は36ページを参照されたい。ココアは私たちの多くのアイスクリームの重要な成分です。数年間、私たちは持続可能な方法でココアを購入してきた。今年、私たちのブランドはさらに進んだ。ベンジェリーとトニーのチョコレートは共同でTonyのOpen Chainを発売しましたこの計画は他の会社がチョコレート産業の現代奴隷と児童労働を終わらせるための措置を取るのを助けましたMagnumはまた、収入の多様化の機会と起業訓練を通じて、2025年までにカカオ栽培コミュニティに5000人の女性に権限を与えることを目的としたAWAという新しい社会プログラムをスタートさせた。世界的なアイスクリーム会社として、私たちは栄養基準の改善と健康行動の奨励に果たす役割を認識している。積極的な栄養議題に関するより多くの情報は33ページを参照されたい。2022年の業績売上高は14.8%増加した。基本売上高は9.0%増。米国や中国などの主要市場通貨が強い後押しを受け、通貨に5.4%の有利な影響を与えた。海外では、価格と販売量の良好なバランスに伴い、競争力のある2桁が増加している。欧州のより高い価格弾力性とより大きな競争圧力や米国の供給問題の影響により、定価と販売台数の低下に押されて、室内住宅は1桁増加した。新興市場は価格と販売量の面で2桁の成長を実現し、競争力を持っている。中国はCovid封鎖の下で2桁の増加を実現し、トルコは悪性インフレ環境下で販売台数の増加を実現した。発達市場は価格と販売量の低下に牽引されて1桁の成長を実現した。これは国内の高い価格弾力性とアメリカの供給問題のためだ。営業利益は7.76億ユーロで、前年比6.8%減少した。非基礎プロジェクトは1.43億ユーロで、主に再構成支出によって推進されている。基本営業利益は9.19億ユーロで、前年より3.5%減少し、原因は大口商品とエネルギーコストの極端なインフレレベルであり、価格設定と節約の影響を部分的に相殺した。2022年、私たちの快速アイスクリーム配信サービスICNOWは30%増加し、現在40以上の国をカバーしている。業務グループレビュー：アイスクリーム26ユニリーバ年次報告Form 20-F 2022|戦略報告−年次レビュー
今年はユニリーバにとって変革的な年であり、私たちは新しい羅針盤組織を作り、高い功績の文化を埋め込み続けた。私たちは私たちの人々と私たちの文化の力が公演を推進すると信じてきた。私たちの今年の人材アジェンダは、私たちの従業員の才能と多様性を最大限に発揮し、優れた業績を放つことができるように、新しい組織モデルの作成と埋め込みに重点を置いている。2022年1月、我々は、1)より簡単で、より速く、より柔軟であること、2)カテゴリおよび分野の専門知識に焦点を当てること、および3)私たちの働き方においてより権威性と責任性を有する、3つのコア目標を有する新しいコンパス組織を作成する計画を発表した。私たちは以前のマトリックス組織構造を発展させ、それに伴い、意識的に権力と責任を5つの業務グループに移しながら、依然として‘One Unilever’モデルを通じて世界規模を維持している。これは私たちの独特なカテゴリと地理的足跡を利用して、より速く、より競争力のある成長を推進するために、閉じ込められた速度と容量を放出するのに役立つ。以下のボックスで説明するコンパス組織を参照してください。私たちは今重要な段階にいますなぜなら私たちは新しい運営モデルで働き始めているからですテスト、学習、そして改善ですこれは，大変革期間中に強い業務パフォーマンスを実現しただけでなく，2022年10月に行った年度UniVoice調査で高い尊敬度を保ち，約96，000人のオフィスや工場従業員が調査に参加していることを従業員に証明している。我々の敬業度指数(A)はオフィスで81%，工場で84%であり，業界基準(2021年：オフィス82%，工場83%)と比較して，従業員敬業度では上位4位であった。(A)これは他の4つの指標の総合得点であり、これらの指標は連合利華の仕事の誇り、仕事満足度、連合利華就職を推薦する意志、及び連合利華に雇われ続ける意志に重点を置いている。新しい働き方羅針盤組織の主な目標の一つはもっと機敏になることです。これは、より速く、より影響力のある決定を行うことができ、消費者の需要と市場状況により動的に反応することができるように、組織の“ソフトウェア”をアップグレードすることを意味する--さらに成長を実現する。私たちがこれをする方法の一つは“敏捷”な働き方を導入することだ。私たちのアジャイル計画は実験、消費者接続、簡略化、信頼、そしてエンパワーメントに根付いている。2021年に私たちは機敏卓越センターを設立した。今年は、機敏な運営を実現するために業務の目標部分に能力を確立してきた。例えば、私たちは、機敏な行動、スキル、および配信プロセスに埋め込まれたリーダーチームのスキルを向上させるために、私たちの各ビジネスグループに企業アジャイル監督を指定しました。また，重大な押注選択と目標と重要な結果(OKR)−ユニリーバ指導部(ULE)から業務部と業務部門指導チームまで−ガバナンスの流れの支持を得ることで，会社戦略と目標とわがチームの日常的な優先順位を関連付け，規律のある優先順位を受け入れた。OKRはULEを含むリーダーチームが四半期業務審査会議で正式に審査する。OKRをお渡しするために、多学科チームを設立し、機敏なコーチが支援しています。行動の優先順位の例を理解するために、12~26ページのビジネスグループコメントを参照してください。高業績文化の新しい羅針盤組織は私たちが更新した、目的と責任のある文化によって推進され、その核心は高業績である。この中の重要な部分の一つは私たちの従業員が“勝者の気持ち”で働くことを保障することであり、これは私たちがした選択とこれらの選択による結果に所有権を持っていることを意味する。私たちはこの機会を借りて、個人業績と企業業績との直接関係を著しく強化するために、私たちのボーナスフレームを改訂した。私たちの人々のボーナスは今彼らがその役割の中で最も貢献している業務部分とその業務部分の表現にリンクしています。高パフォーマンス文化を作るもう一つの重要な部分は、私たちの従業員が正しいスキルと行動を持っていることを保障することだ。例えば、私たちの上級指導者たちは彼らが私たちの羅針盤組織のより効果的な指導者になるのを助けるために、厳格な行動とデータ駆動の開発計画に参加している。さらに、すべての作業レベルの既存のリーダーシッププログラムを更新しようと努力している。これらのプロジェクトは2023年に導入される予定だ。コンパス組織は、コンパス組織は2022年7月1日から運用されていると説明している。私たちは現在、戦略、業績、自分の損益に対してエンドツーエンドの責任がある5つの業務グループに組織されています。業務グループは現在、地理業務単位を統合し、業務グループ戦略の構築と実行を担当し、必要な選択を管理して、その年度と長年計画を実現しています。私たちは、地域の協同効果から利益を得て、複雑性を低減するために、すべてのカテゴリの損益計算書に対してすべての責任を負う“連合利華”エンティティとしていくつかの国または地域を構築している。私たちは今二つの主要なユニリーバチームがあり、私たちの5つの業務グループを支持しています。まず、ULEを含む洗練されたユニリーバ企業センターで、私たちが作った戦略的選択を担当します。第二に、技術駆動の連合利華業務運営チームは、システムとプロセスを提供し、私たちがすべての業務グループで有効、効率的かつ一致的に動作するのを助ける。私たちの機能は、マーケティング、顧客発展、人的資源、財務、研究開発、通信、法律、持続可能な発展を含み、私たちの業務グループと業務部門の優先順位を支援するために再構成されています。したがって、私たちのほとんどの機能グループは今仕事をして、業務グループや業務部門に仕事を報告しています。我々の人員と文化ユニリーバ年次報告(Form 20-F 2022)|戦略報告−27年目レビュー
公平、多様性、包摂性私たちの目標は、職場で公平と包容的な文化を実現し、異なるチームの潜在力を解放し、高い業績を提供することである。私たちは年間UniVoice調査を通じて公正、多様性、そして包括性に対する従業員の意見を評価した。2022年、従業員の84%が、私たちのリーダーシップは公平、多様性、包摂性を代表する(2021年：84%)と表明した。私たちは、性別、人種、民族、障害者、LGBTQI+コミュニティの代表的な不足の問題を解決するために、4つの公平、多様性、および包括的な優先順位を決定した。私たちが新しく制定した公平と包容促進枠組みは、どのような介入措置が偏見や差別問題の解決に役立つかを決定するために、私たちの政策や慣行を検討し、改善するのを助けてくれている。2022年には、採用、人材管理、学習など20以上の人的資源分野をカバーする、我々の世界的な政策とやり方を評価する枠組みを試行した。これは国家レベルの今後の試験者たちにこの枠組みを理解させるだろう。私たちは経営陣で性バランスを維持し続けており、今はより高いレベルでの多様な代表に重点を置いている。性別バランスの後継計画と採用面のバランスリストにより、高級女性代表数は引き続き増加しており、現在は31%である。私たちは私たちの高級女性たちにカスタマイズされた発展計画、指導、そして職業指導を提供する。法的に実行可能な場合、私たちは採用と後継計画で人種と民族多様性を考慮する。63ページを参照して、私たちの労働力の性別バランスを理解してください。私たちは2025年までに私たちの労働力の5%が障害者で構成されると約束した。2022年末までに、36市場が従業員の自己報告の障害データを収集している。同時に，我々は我々の技術やサイトのアクセス可能性を改善し，我々のグローバル障害者資源ネットワークのフィードバック，Enableを利用している.我々は，商業障害者フォーラムと協力して，約80職場のバリアフリー施設を審査し，2023年により多くの審査を行う予定である.我々のLGBTQI+ネットワークProudは，コミュニティ構築や資源共有において積極的な役割を果たしており，たとえば，我々のマーケティング業者を教育することで非通常的な方法でコミュニティを描き，上級指導者と協力することで，LGBTQI+包摂的な手本となっている.将来の仕事はコンパス組織の明確な目標ではありませんが、私たちがしている変化は、私たちの業務の多くの役割を再構築している自動化や新技術を含む、私たちの業務や従業員を仕事の世界変化から守るのに役立ちます。私たちの未来の仕事戦略は三つの柱を通じてこの問題を解決する。第一の柱は、私たちの従業員のスキルの再研修と向上であり、私たちの上級管理職以下の従業員に重点を置いています。2022年には、将来の適応スキルを持つ従業員の15%を再研修またはスキルアップしました。デジタルスキルは優先順位であるため、オフィススタッフに提供する一連のデジタルスキルに関する授業や外部認証を含む、社内初のデジタルスキル向上計画を発表しました。私たちはまた、私たちの工場、倉庫、配送センターで働く人のために、ロボットや人工知能を含む未来の製造業技術を身につけるための一連の学習方法を開発した。また，ワークフローをデジタル化するツールを導入し，工場従業員が仕事中にデジタルスキルを学習することを支援している.このツールは現在約110工場で使用されており、来年より多くの工場が発売される予定だ。二番目の柱は柔軟な雇用選択を提供することだ。彼らの働き方に対する人々の期待は変化している。2022年、私たちは自発的に従業員と接触し、柔軟性と混合作業に対する彼らの需要と期待を理解する。私たちはこれを利用して、より柔軟で効率的な組織を実現するために、柔軟な働き方を推進し、新しい雇用モデルを開拓することを指導しています。三番目の柱は私たちの未来の労働人口に関するものだ。2022年には、ユニセフ無限世代とのパートナーシップを拡大し、2030年までに教育、訓練、ボランティアサービス、雇用機会を通じて1000万人の若者に基本的な仕事スキルを習得させる目標の実現に努めていきたいと考えています。私たちは私たちのパートナーと協力して、2023年にこの目標を達成した進捗状況を報告できるように報告メカニズムを構築している。従業員の健康と福祉が従業員の健康と福祉を保護することは重要な優先順位である-特に変革の時期に。我々の最新年度UniVoice調査によると，従業員の全体的な幸福感に対する見方は82%と相対的に高く，改善の余地があるにもかかわらず，特に優先順位を支持している。データと証拠によると、著者らはすでに心理安全は新しい羅針盤組織中の高業績チームの肝心な推進要素であり、幸福の根本的な駆動要素でもあることを確定した。私たちはすでに直線マネージャーのための訓練を開発し、心理安全意識を育成し、2023年に発売する。私たちは、私たちが世界的に4000人以上の精神健康チャンピオンボランティアを持っているネットワークを拡大し、私たちの秘密従業員支援計画のような精神健康に関する支援資源を提供し続けています。従業員の健康を支援するために、私たちは“Healthier U”という新しい全人健康計画を立ち上げ、ある健康状態に対してハイリスク群の従業員を優先する。それは今30カ国以上で活躍している。私たちの人員と文化28ユニリーバ年次報告Form 20-F 2022|戦略報告-年間レビュー
仕事の安全私たちはまだ私たちの従業員と請負業者の安全にしっかりと努力しています。この人たちと請負業者は私たちの現場で私たちと一緒に働いています。私たちの安全計画は安全第一の文化に基づいて、道路安全と上空作業のような重要な安全リスクを識別し、管理することに集中している。私たちの安全文化の重要な部分は、私たちの人々が否定的な結果を心配することなく安全問題を提起できることを確実にすることだ。2022年には、2人目のグローバル従業員が参加する年間安全日イベントを開催しました。今年の重点は従業員が安全でない行動を呼びかけ、ベストプラクティスを普及させることだ。年内には、安全リスクに影響する重要な要因をよりよく知るために、詳細なセキュリティイベント分析を展開している。我々の発見は、スマート馬具と無人機のような現場の安全交流、訓練強化と上空作業の安全設備試験を増加させた。これが私たちの物流ネットワークで怪我をした主な原因だから、私たちは道路安全に非常に集中している。ターゲットを絞った世界的な運動を除いて、私たちは具体的な国家のために道路安全問題を解決している。例えば、私たちのインド業務はインド商工連合会(FICCI)と協力して、車両と運転手の安全要求を概説する業界横断的な行動基準を共同で制定した。2021年11月、私たちはケニアで感電死した従業員を非常に残念に思っています。(A)私たちのすべての従業員が彼らの労働環境の安全基準に自信を持って、手続きを検討し、適切な措置を導入して、リスクを最小限に抑え、事故を防止することを願っています。より多くの正常動作の回復に伴い、私たちの総記録可能周波数(TRFR)は凍結前のレベルに回復した。我々の従業員TRFRは100万労働時間当たり0.67件であり，2021年は0.55件であった。(A)(A)2021年10月1日から2022年9月30日までの死亡者数とTRFR報告。誠実文化は私たちの文化と価値観と一致した高い業績と成長を維持することに重点を置いているが、すべての代価を惜しまないわけではない。私たちの“ビジネス基準”は私たちが従業員の行動基準に明確な期待を設定している。私たちは毎年、現在の経営環境と最新の法的要求を反映することを確実にするために、私たちの“業務基準”と“基準”政策を検討している。私たちは賄賂行為に対してゼロ容認的な態度を取り、従業員に強制的な訓練と計画を提供することで支援を提供し続けている。私たちは毎年従業員を訓練して、コンプライアンス違反を防止して、彼らは私たちの全天候率直なプラットフォームを通じて、商業誠実に関するいかなる懸念も秘密裏に報告することができます。2022年、私たちは引き続き現地のホットラインと通訳サービスを拡大することで、ユーザーのために通報の流れを簡略化し、完備する。私たちのウェブサイトでは、反腐敗-反賄賂のカバー、利益衝突の回避などを含む5つの基準テーマのそれぞれの基準事例と後続行動の数を報告した。今年、私たちのビジネス原則のすべての分野で、私たちは1，279件のコード報告書を受け取り、1，088件の報告書(数年前のいくつかの報告書を含む)を閉鎖し、554件の違反を確認し、314人が業務を離れた。我々は，コード違反のデータについて問題とその発生場所への洞察を提供しているため，これらの問題を引き起こす行為を防ぐことができる.私たちの人員と文化ユニリーバ年間報告20-F 2022|戦略報告-29年レビュー
ユニリーバ羅針盤は、持続可能なビジネスのグローバルリーダーとなることで勝利業績を実現するという明確なビジョンを提出した。羅針盤は持続可能な開発が商業的駆動要素だということを明確に認識している。この年次報告書と勘定は、Compassの持続可能な開発目標に対する私たちの進展と、私たちのブランドが持続可能な開発と目標から成長機会を創出し、靭性を確立する方法を概説している。我々の目標を次の表にまとめると，業績に関するコメントは示したページを参照することができる.117~118ページは、経営陣従業員(ユニリーバリーダーシップ幹部を含む)の年間ボーナスを、選択されたCompass持続可能な開発目標の年間進展にリンクさせる持続可能な開発指数を詳細に紹介している。私たちのブランドで勝利し、卓越した製品、革新と目標を動力として地球の健康気候行動を改善し、2039年に自然無廃棄物の世界を保護し再生するまで、2039年までに私たちのバリューチェーン上の純ゼロ排出を2030年までに私たちの製品の全ライフサイクルにおける温室効果ガスの影響を半減させ、2030年に私たちのすべての清掃と洗濯製品の配合で化石燃料由来の炭素を再生可能または循環可能な炭素で置換し、2030年までに私たちが販売した各製品の炭素足跡を2023年までパーム油、紙と板紙、茶葉、大豆、ココアの無伐採サプライチェーンの保護と再生150万ヘクタールの土地の保護と再生を助ける。森林と海洋の2030年までの主要農作物100%の持続可能な調達農民や小農が農場環境を保護·再生できるように2030年までに水不足地域の100地点で水管理計画を実施し2030年から2025年までに生分解性を2025年までに生分解性を50%に削減し2025年から2025年までに回収プラスチック収集·加工を我々が販売するよりも多く2025年までに100%再使用可能で回収可能または堆肥化可能なプラスチック包装を2025年までに私たちの運営で生ごみを半分に削減し2025年までに私たちの工場でゼロ無害ゴミを維持して私たちの工場を10億ユーロ気候·自然基金が支援し、32~41ページおよび60ページ、36ページと60ページ32ページから33ページ60ページが人々の健康を改善し自信と幸福感健康と幸福感2025年までに、伝統的に動物由来成分を使用した植物性製品の年間売上高は15億ユーロから2025年までに、積極的な栄養を提供する製品数は2倍になり、私たちの製品組み合わせの70%から2022年にはWHO一致の栄養基準(A)に達し、2025年までに、95%のパッケージアイスクリームの95%が総糖を含む22 g以下、2025年までに、パッケージアイスクリームの95%のパッケージアイスクリームの総カロリーが250キロカロリー以下であり、消費者が塩の摂取量を減少させるのを助ける。2022年までに毎日5 G(A)を超えず、私たちのブランドを通じて行動し、健康と福祉を改善し、公平と包容を促進し、2030年までに年間10億人に達します私たちは重点的に注目する：性別平等人種と民族公平な身体自信と自尊精神健康手衛生手衛生口腔衛生皮膚健康と回復は2023年から始まり、これらの約束は2028年までに私たちの85%のサービスが新しい連合利華科学に基づく栄養標準(USNC)に符合することを保証するために新しい目標に取って代わられる。惑星と社会30ユニリーバ年次報告(Form 20−F 2022)|戦略報告−年次レビュー−
私たちのブランドを善への力とし、目標と革新を原動力に、より公平で、より社会的で包摂的な世界公平に貢献し、多様性と包括性生活水準の向上将来の仕事は、私たちのやり方や政策におけるいかなる偏見や差別をなくすことで、公平で包容的な文化を実現し、各レベルのリーダーの多様性の代表性を加速させ、2025年までに私たちの労働力の5%が障害者で構成され、2025年までに世界的に毎年20億ユーロを費やし、異なる企業で異なるグループの代表を増加させ、2030年までに共同利華に商品やサービスを直接提供する人が少なくとも最低生活賃金や収入を得ることができるようにすることを確保し、500万社の中小企業が2025年までに100万人の若者が必要なサービスを配備するのを支援する。2030年までのスキル先駆者の新しい雇用モデル、2030年までに私たちの従業員に柔軟な仕事実践を提供し、2025年までにスキルを再スキルしたり、将来のスキルに適応したりする従業員のスキルを向上させる28ページ。34と61ページ34と61ページ28と61ページ人権の尊重と促進そして“国連指導原則”の効果的な実行は我々の責任ある調達政策に適合することを確保34ページ私たちの責任ある業務基盤第29ページ作業安全第29ページ従業員福祉第28ページ製品の安全と品質第72ページと76ページ責任ある革新32-33ページと35-36ページ責任ある広告とマーケティング33ページ保護データ72ページ利害関係者との相互作用第62-63ページ責任納税者第170-172ページ透明性30-51ページ連合利華年間報告表20-F 2022|戦略報告-年度回顧
気候行動我々の気候移行行動計画(CTAP)は，我々の業務脱炭素と純ゼロ目標の実現のために我々がとっている行動について概説した。本年度報告書は私たちの二番目のCTAP進捗報告書を含んでいる-35~41ページを参照されたい。自然を保護して再生する私たちの企業は自然に依存している。それが私たちが依存している気候変動に重要な土地、森林、そして水システムに対応する計画を立てた理由だ。私たちの自然保護と再生の仕事は3つのことを指導しています：2023年末まで、私たちの5つの重要な商品であるヤシ油、紙と板紙、茶葉、大豆、ココア--無森林伐採のサプライチェーンを実現すること、再生可能農業への移行を加速させること、そして水資源を保護することです。私たちはまた、私たちのバリューチェーンの外に積極的な影響を与える必要があることを認識し、2030年までに150万ヘクタールの土地、森林、海洋を保護し、再生させることを約束した。私たちの目標は伐採されていない森林のサプライチェーンを運営し、私たちの5つの重要な大口商品の標準的な働き方にすることです。私たちは2023年末までにこれらの重要な商品に森林を伐採しないサプライチェーンを提供するために、システム、プロセス、インフラの実施を段階的に完了している。私たちの複雑なサプライチェーンは、無伐採森林の商品量が限られていることと、私たちが直面している高度に動揺した市場を考慮して、原材料調達における大きな転換を要求するだろう。現在，低リスク地域の森林伐採量を測定し報告しているが，これは我々の進捗状況の一時的な測定を提供しているとともに，無破壊林森林伐採量チェックプログラムを導入し続けているからである。私たちは無森林伐採のサプライチェーンを実現するための一つの方法は、北スマトラ島での製造業インフラの改造に投資することである。私たちはこれが私たちのサプライヤーにもっと近づいて、私たちのサプライチェーンを簡略化して、私たちが森林を伐採しない商品の数量を調達する能力を高めると信じています。2022年には私たちのユニリーバ石油化学施設をアップグレードし始めました5900万ユーロ(6300万ドル)かかりました2023年には7000万ユーロ(7500万ドル)のさらなるアップグレードが予想される。これは森林を伐採しないヤシ仁油の直接調達に役立ち，2025年までに約40，000人の小農をカバーすることを目標としている。私たちはまた私たちのポートフォリオで柔軟性を作ることに集中している。可能な場合には，ヤシ油などの森林伐採リスクの高い大口商品への依存や，ヤシ油などのリスクの低い代替品への依存を減らすことで，使用原料を多様化している。このような変化を達成するために、私たちは現在私たちの製品のレシピを調整している。私たちの戦略のもう一つの部分は再生可能な実践への移行を加速させることだ。2022年、私たちは引き続き私たちの再生農業原則を実施し、私たちのサプライヤーと農民がどのように土壌と水を育て、炭素を捕獲し、土地を回復するかを指導します。私たちは私たちの持続可能な調達プログラムの堅固な基礎と経験に基づいて私たちの再生農業プログラムを構築しており、私たちは10年以上運営してきた。2022年、中国の主要農作物の81%が持続可能な供給源を実現した。また、私たちは農民と小農が農地を保護し再生する能力を高める目標に向かって進んでいる。Knorrはあるサプライヤーと協力して、米生産の環境への影響を減らす-生産量を高めるとともに、メタン排出と用水量を減少させるためにアーカンソー州で計画を展開し続けている。これは私たちの大規模な再生農業プログラムの一部であり、このプログラムは新しい作物プロジェクトとますます多くの地理的位置の増加に伴い増加している。私たちが自然を再生する方法の重要な部分の一つは水の管理だ。2030年までに水不足地域の100地点で水管理プログラムを実施する目標を策定した。私たちがこの目標を立てて以来、私たちはこれらの計画を実施するためのいくつかの工場を決定し、2022年末までに8つの計画を実施した。また，これらの地点の集水区と協力して雨水収集や地下水補給を改善し，現地農業コミュニティと協力して用水効率と収量を向上させている。私たちは来年の水管理計画を拡大するために新しい場所を評価している。自然を保護·再生することは，バリューチェーン内外で温室効果ガス排出を削減し，生物多様性を増加させ，水系を保全する能力を向上させると信じている。2022年までに150万ヘクタールの土地，森林，海洋を保全·再生する目標に向けて進展した。2022年末まで、私たちは20万ヘクタールの土地の保護と更新に積極的な役割を果たした。今年、マレーシアとインドネシアの主要ヤシ油生産区における景観プロジェクトの一部として、現地政府および国際組織、世界自然基金、IDH、Inobuと協力し続けている。また，Rimba Collectiveなどの活動に参加することで我々のブランド努力を拡大しようと努力しており，我々はRimba Collectiveの創設メンバーの一人である.私たちは包装設計、材料、ビジネスモデルを考え直すことで、原始プラスチックの使用を減らすことを含む、廃棄物のない世界ですべての野心的なプラスチック目標に進展を遂げた。私たちはまだやるべきことがたくさんあるということを知っているが、私たちはまだ私たちの目標に取り組んでいる。私たちは私たちがデータを得る機会とそのデータの正確性が改善されてきたので、私たちが最適な利用可能な情報を使用していることを確実にするために、私たちの持続可能な開発報告の質を検討し続けている。これは時々私たちが可能な限り正確な観点を提供することを確実にするために、私たちの歴史的業績を再確認しなければならないということを意味する。歴史的には、2025年までに原始プラスチックの使用量を2018年のベースラインに基づいて50%削減することを目標として測定し報告した。この基準は，既存の最適データと見積りを組み合わせた方式で作成されている.私たちはデータの正確性を向上させ、2019年に使用された原始プラスチックを前の数年よりも完全に知ることができるように努力してきた。したがって、私たちはこれが後続の業績を測定するためのより信頼できるベースラインだと思う。したがって、私たちの基準年を2018年から2019年に更新しましたが、2025年までにこの新しい基準に基づいて50%削減することを目標としています。したがって、私たちは2021年の原始プラスチック減少に対する私たちの表現を繰り返し、新しいベースラインと比較して-8%(以前は-16%)であった。2022年には-5%の下げ幅が追加され、累計減少幅は-13%となった。我々の原始プラスチック足跡の減少は，回収プラスチックの使用を増加させ，使用プラスチックの革新を減少させることで実現されている。私たちは現在、回収プラスチックの使用量を総包装面積の21%に増加させ、昨年より3%増加した。したがって、私たちは2025年までに少なくとも25%を達成するという約束を段階的に達成している。私たちは可能な限り大きな影響を得るために、私たちの計画を私たちの最大のブランドに集中させ続けた。例えば、私たちの洗濯ブランドOMO(PersilとSkipとも呼ばれる)は、そのボトルに25%の回収プラスチックを使用し、可能であれば最高100%に達する。Hellmann‘sはヨーロッパや北米全体でも100%回収されたマヨネーズボトルを使用しているが，ドフィンは技術的に可能な場合には100%回収プラスチックを使用している。星と社会32ユニリーバ年次報告(Form 20−F 2022)|戦略報告−年次レビュー−
私たちはまた包装に使用されるプラスチックの総量を減らすために努力している。私たちがこれをする方法の一つは、私たちのいくつかの製品からプラスチックを完全に除去するのを助けるために代替包装材料に転換することだ。フランスで、私たちの洗濯ブランドSkipはその3合1洗濯カプセルに新しい段ボール箱を導入して、これは毎年私たちの製品の組み合わせから約6，000トンのプラスチックを節約します。イギリスでは、Carte D‘Orはその製品シリーズ全体をビニール袋から回収可能な紙鉢に変更し、これは毎年900トンのプラスチックを節約する。再使用と再充填計画は私たちのプラスチック使用量削減計画の重要な部分だ。私たちはこれまで約50回の試験を行い、私たちの在宅給油と在宅希釈解決策を他のブランドや市場に拡張し続けてきた。例えば、私たちは家で希釈されたOMO洗剤を発売することに成功した-それはラテンアメリカで記録的な市場シェアを獲得した。2022年、私たちは中国で初めての再充填可能なアルミニウム瓶濃縮ドフィンボディソープと、ガラス瓶に再充填できるワセリンの経典ワセリンを発売した。私たちの55%のプラスチックパッケージの組み合わせは再使用可能、回収可能、または堆肥化可能だ。これはエレン·マッカーサー財団の世界的な回収可能物の定義に基づいていますこれはまだ私たちの包装が技術的に回収可能な割合を大幅に下回っており、この割合は2022年に71%に増加した。私たちはフランスとイタリアでSignalとMentadentの包装革新を発売した。これは2022年に販売された6200万本に相当する歯磨き粉管が技術的に回収可能であることを意味する。ヨーロッパではCif、Domestos、LifeBuoyなど、複数のブランドの回収可能なトリガースプレーを発売しました。技術的に回収可能な解決策を実施する上で進展しているが，必要な回収インフラの開発にはより長い時間がかかることが最初のステップであることが分かった。私たちのプラスチック議題のもう一つの重要な部分は2025年までに収集され加工されたプラスチックが私たちよりも多く売れているということだ。この目標を達成することは、プラスチック汚染問題を解決し、市場での良質な回収プラスチックの供給を増加させるのに役立つ。我々は今年，2022年の世界のプラスチック包装足跡の約58%の収集と処理を支援することで良好な進展を得た。私たちのインド、インドネシア、ベトナムでの業務は、回収プラスチックを実物で収集·購入して販売する最新市場よりもプラスチックの収集と加工である。インドネシアの一部地域では、私たちの廃棄物庫ネットワークを約4000社に拡大した。これらの廃品庫は，コミュニティで使用したパッケージを収集，分類，返送する人を奨励し，場合によっては再充填ステーションを試験することもある.私たちのパートナーシップと業界協力は進歩を推進し、例えば、私たちは業界の同業者と循環資本海洋基金への共同投資を約束した--海洋プラスチック防止に向けた世界初の投資基金である。私たちが直面している挑戦は主に収集と回収インフラの不足による産業全体だ。私たちはパートナーと協力してこの格差を縮小するとともに、政策立案者が工業のために公平な競争環境を創出し、大規模な解決策を促進するのを助ける必要がある。それが私たちが世界的な基準の調整を求め、プラスチック汚染の削減に役立つ強制的な目標を設定する強力な法的拘束力のある国連世界プラスチック条約を提唱している理由だ。2022年9月、私たちは他の80以上の組織と共に世界プラスチック条約商業連盟に加入した。積極的な栄養は食品業界の世界参加者として、かなりの栄養とアイスクリーム製品の組み合わせを持っており、食品や茶点中の塩、砂糖、カロリーを減らすことで製品の栄養価を増加させることを目標としている。現在、私たちの64%の製品はWHOの一致した栄養基準に適合しているが、私たちは2022年までに70%に達することを約束しているが、私たちの製品の組み合わせの82%は消費者が塩摂取量を1日5 g以下に減らすのを助け、私たちは2022年までに85%に達することを約束している。私たちはこの両方の面で良好な進展を遂げたにもかかわらず、これまでにないサプライチェーンの挑戦と原材料不足のため、私たちは私たちの計画の速度や規模で革新し、私たちの製品を再制定することができませんでした。したがって、私たちは2022年にこのような約束をわずかに達成できなかった-私たちの表現に関するより多くの情報は、61ページを参照されたい。私たちは依然として糖と塩の減少に取り組んでおり、以下に述べるように、私たちの新しいユニリーバに基づく科学的栄養基準(USNC)の約束に従っている。私たちは子供に対する責任あるマーケティングの自発的な努力のほかに、私たちのアイスクリーム製品の栄養基準を高めています。2022年に、私たちの94%の包装アイスクリームの販売量は1部250キロカロリー以下ですが、89%の包装アイスクリームの販売量は総糖当たり22グラム以下です。私たちは私たちのアイスクリームと栄養製品の組み合わせで私たちの積極的な栄養議題を推進し続けている。連合利華の積極的な栄養基準に適合する食品の販売数を2倍に増加させることを目標としており、その中には野菜や果物、あるいは微量栄養素などの大量の具が含まれている。2022年末、私たちのポートフォリオの48%が肯定的な栄養を提供した。HorlicksやKnorrなどのブランドも栄養強化により栄養不良問題を解決している。2017年以降，臨界微量栄養素を添加した2360億部を超える製品を納入してきた。私たちの栄養基準の仕事と積極的な栄養議題に基づいて、私たちは私たちの栄養とアイスクリーム製品の栄養レベルを向上させることにした。2028年までに、85%のサービスが私たちの新しいユニリーバに基づく科学的栄養基準(USNC)に合うことを期待しています。これらは製品に特化した基準でカロリー，糖，塩，飽和脂肪の敷居を設定している。私たちはまたパートナーと協力して、大規模な配合調整を奨励し、公衆衛生への影響を強化している。この目標への一歩として，2022年には，6種類の異なる外部承認に対する我々の製品組み合わせの栄養プロファイルモデルの表現を公開報告した初めてのグローバル食品会社となった。我々は，各食品会社がこのモデルについて報告できる全業界標準の栄養プロファイルモデルを提唱している。惑星と社会連合ユニリーバ年次報告(Form 20−F 2022)|戦略報告−33年レビュー−
健康と福祉は私たちの目標と一致し、即ち2030年までに健康と福祉を改善し、公平と包容を促進し、毎年10億人、ドーフェン、生命圏、信号/ペプダとワセリンは引き続きブランドの核心に強い共感を持つ問題で行動し続ける-例えば身体自信とプライド、手の衛生、口腔健康、皮膚健康と癒合。2022年、私たちは私たちのブランド目標健康と福祉計画を通じて6.67億人をカバーした。詳細については、17ページ目のパーソナルケアおよび14ページ目の美容·健康を参照されたい。公平、多様性、そして包括性は、私たちの業務において公平、多様性、そして包括性を促進するための重要な仕事に加えて(28ページ参照)、私たちは私たちの広告と私たちのサプライヤーとの間で行動しています。世界で最も支出の大きい広告主の一人として、私たちの広告が私たちがサービスするコミュニティを代表することを保証する責任があります。私たちは私たちの第2幕非ステレオタイプ計画を通じて、私たちの広告における異なるグループの代表性を増加させるために努力している。これは，我々のエンドツーエンドマーケティングの流れに着目し，不足やサービス不足を代表するコミュニティに機会を提供し，画面上でもショット後でも.もっとやるべきことがありますが、Kantarの分析では、広告代理における私たちの進歩的な方法が業界の中でリードしていることがわかりました。Kantarはまた、最も進歩していない広告と比較して、私たちの最も進歩した広告はほぼ2倍のブランド影響力を持っていることを発見した。私たちは2025年までに世界の様々な事業に毎年20億ユーロを使うことを約束した。これらの企業は、それらの国の代表的な不足や少数のグループのメンバーによって所有、管理、制御されている。2022年、私たちの支出は8.18億ユーロに達しました。これは、22の主要市場で展開されている当社のサプライヤー多元化計画の成長によるものです。この計画を通じて、私たちは私たちの様々な供給者たちがスキル、指導、そして資金を獲得することを支持している。例えば、ケニアでは、シティバンクと協力して、女性が所有するサプライヤーに優遇融資を提供している。生活水準を向上させる数百万人の人々がユニリーバによって生計を立てており、私たちは公平な賃金ネットワークによって世界最低生活賃金雇用者として認証されている。私たちは価値チェーン全体の生活水準を向上させるために努力している。私たちの方法の重要な柱の一つは、2030年までに、ユニリーバに直接商品やサービスを提供する人が少なくとも最低生活賃金や収入を稼ぐことができることを確保することだ。今年、私たちの重点はユニリーバ生産の協力的製造パートナーに取り組むことだ。私たちのいくつかのパートナーは、共同製造現場の労働者たちが最低生活賃金を得たことを確認した。私たちはユニリーバにコアサービスを提供するサプライヤーも生活賃金を支払う基礎を確保するために良好な進展を遂げた。包括的な宣伝案を通じて、私たちはすべての利害関係者、会社、政府、非政府組織、投資家に最低賃金約束を広く採択することを求めており、インド楽施会との研究など、労働者や会社への影響を証明するための様々な研究が始まっている。私たちの価値チェーンの中の中小企業を支持することは私たちの生活水準を向上させるもう一つの措置だ。私たちの目標は2025年までに500万社の中小企業の発展を助けることだ。2022年末までに、180万社の小型小売業者が私たちのデジタルプラットフォームを使用して、私たちの製品を購入し、業務成長を実現できるようにしました。私たちはまた私たちの価値チェーンパートナーに的確な訓練と資金支援を提供する。例えば、パキスタンでは、小売業者と流通業者の間の支払いをデジタル化する金融サービスプラットフォームと協力しています。これは小売業者に安全で便利な方法を提供して、私たちの流通業者に支払い、信用を得ることで、彼らは店内でのユニリーバ製品の範囲を拡大することができます。仕事の将来は、私たちの業務や従業員が労働環境の変化の影響を受けないようにするための一連の行動を取っている。より多くの情報については、28ページの“私たちの人員と文化”を参照されたい。私たちの人権の目標は私たちがしたすべてのことで人権の尊重を推進して促進することだ。この目標を達成するために、私たちは私たちの突出した人権問題と関連した行動計画を実行し続ける。例えば、私たちはデジタルツールを使用して、ヤシ油から始まる土地権と強制労働を含む私たちのサプライチェーンにおける社会的リスクを評価している。私たちは農業、製造業、女性主導の最後のマイル流通ネットワークにおける性差別問題を解決するためのジェンダー平等の枠組みを開始した。また、判明したケースの救済作業を積極的にモニタリングすることで、サプライチェーンにおける労働者が支払う求人費用の解消に引き続き進展している。私たちの人権職務調査手続きの一部として、今年私たちはブラジルとアメリカに独立した人権影響評価を依頼した。私たちはまた、リサイクル業界の非正規部門廃棄物収集者の権利を尊重する原則、例えばインドやインドネシアの既存の原則を奨励するために、公平循環イニシアティブの創設メンバーにもなっている。私たちは私たちのサプライヤーが高い基準の誠実さ、人権、そして環境持続可能性で業務を展開することを願う。2022年、私たちの責任ある調達政策の要求を満たすサプライヤーの支出割合は76%で、2021年に比べてやや低下し、原因はサプライチェーンの中断、社会監査サービス業界の資源制限及び救済活動の労働力不足である-これらはすべて適合率に影響を与えている。私たちの第三者とバリューチェーンの変化の性質を反映するために、私たちは2022年12月に責任ある調達政策の代わりに責任あるパートナー政策を発表した。新政策の範囲はより広く，温室効果ガス排出削減，浪費の最大限の削減，自然保護と個人データの保護に関する指導が含まれている。ユニリーバイギリスのウェブサイトを訪問して、私たちの最新の現代奴隷制と人身売買声明を理解してください。様々なビジネスに8.18億ユーロが使用されている。星と社会34ユニリーバ年次報告(Form 20−F 2022)|戦略報告−年次レビュー−
気候移行行動計画：ユニリーバ気候移行行動計画(CTAP)の年次進捗報告は，我々のサイトで見つけることができ，我々の気候目標と我々がとる行動を概説し，我々の業務やバリューチェーンにおける温室効果ガス(GHG)排出を削減するとともに，これらの目標の実現に向けた進展を求めている。これは私たちの二番目のCTAP進展報告書だ。これは，純ゼロエミッション実現戦略計画に照らして得られた進展を示し，我々の影響力を利用してどのように変化するかを概説し，温室効果ガス排出の分析を提供した。それはまた、気候管理、開示、排出測定における私たちの最新の方法を提供し、私たちの気候行動が私たちの自然目標を達成することとどれだけ密接に関連しているかを示している。自然の保護と再生の目標に関するより多くの情報は、32ページを参照されたい。私たちの業務の性質は複雑で、多くの種類、製品フォーマット、そして地理的位置に関連しており、これは私たちが純ゼロを達成する道には私たちの最大の排出源を解決するための多くの措置が含まれることを意味する。私たちが2022年に展開した仕事は、私たちがこれらの計画を明確にし、私たちの5つの業務グループの中でこれらの計画の優先順位を決定するのを手伝ってくれた。我々の現在の重点は，これらの取り組みの規模を中短期的に拡大し，年間温室効果ガスの絶対排出削減を実現することである。私たちの今年の進展は2022年にあり、私たちは目標を達成し、良い進展を得た。2021年と比較して，我々の運営範囲1と2の温室効果ガス排出量は13%減少した(2015年のベースラインに比べて68%減少した)。我々の完全バリューチェーン範囲1，2，3の温室効果ガス排出量は，消費者使用状況別に計算すると，2021年より5%(2010年の基準に比べて19%)減少しており，2030年までに我々の製品の1消費者あたりの使用排出量を半減させるための重要なステップである。我々の純ゼロ目標範囲内の1，2，3の温室効果ガス排出(間接消費者が使用する排出は含まれていない)に着目すると，測定期間中に製品数が減少したにもかかわらず，温室効果ガス排出が2%増加していることが分かった。我々の運営，包装，物流，小売排出の温室効果ガス排出削減の進展は，原材料や具排出の増加および消費者の直接使用排出の増加によって相殺されている。気候指標と目標の進捗状況および過去3年間の温室効果ガス排出分析を対照した詳細な表は，我々の気候指標と目標部分38~41ページで見つけることができる。上の図は私たちの温室効果ガス排出量の内訳を提供している。原材料と原料の排出量は私たちの温室効果ガス排出量の59%を占めている。これらの排出量が2021年より4%増加したのは，我々の栄養とアイスクリーム業務部の販売組み合わせが変化したことと，現在より良い排出データがあるため，各種原材料の報告排出量が変化したためである。私たちのデータの改善には、業界平均データではなくサプライヤーデータを使用して純粋な塩基(私たちの多くの家庭用ケア製品用)を生産することと、栄養およびアイスクリーム業務で使用される特定のタイプのチョコレートおよび大豆を説明するために、より正確なデータを使用することが含まれる。原材料に関連した排出は私たちの直接制御範囲内ではないため、私たちはサプライヤーと密接に協力している。2021年には、原材料、原料、包装材料における私たちが共有するサプライチェーンの脱炭素を加速するためのユニリーバサプライヤー気候計画を発表しました。包装材料の詳細については、32~33ページを参照されたい。私たちはこの計画のために300社の優先サプライヤーを狙い、2022年の間に、私たちは35社の規模と気候成熟度の異なる原材料サプライヤーと試験を行い、一連の業界と地理的位置をカバーした。試験に参加したサプライヤーは彼らの気候知識を確立し、彼らの温室効果ガス排出データを計算し、共有する専門家能力を発展させることができる。この試験点のフィードバックは2023年にこの重要な方案を発売と拡大するために情報を提供している。我々の業務は化石燃料から抽出した化学品に依存しているが，再生可能あるいは回収可能な炭素の原料の使用に移行することで排出を削減することができる。我々のホームケア業務グループのクリーン未来戦略は，この先駆的な方法の最前線を歩み，化石燃料成分を再生可能と回収可能な代替品で置き換える機会を決定した。代替成分は私たちの純ゼロ排出計画を実現するために重要であり、私たちのサプライチェーンを多様化することによって、消費者により持続可能で低排出の製品を提供することで、私たちのポートフォリオが未来の試練に耐えるのを助けるだろう。今年、私たちはアメリカバイオテクノロジー会社Genomaticaと1.15億ユーロ(1.2億ドル)の合弁企業を設立し、植物をベースとした低炭素原料成分を商業化と大規模化した。私たちはこれらの代替成分が中長期的に温室効果ガス削減を達成すると予想する。惑星と社会：気候転換行動計画年次進展報告ユニリーバ年次報告20−F 2022|戦略報告−35年レビュー
無破壊林サプライチェーンと再生可能農業森林の促進は大気中の炭素除去に重要な役割を果たしている。私たちは2023年末までにヤシ油、紙と板紙、茶葉、大豆、ココアの無伐採サプライチェーンを構築するという目標を達成するために努力している。これは小農から多国籍企業まで一連の複雑なサプライヤーと密接に協力する必要がある。私たちは私たちの製造業インフラを投資改造することでこの目標を達成するために努力している。2022年には北スマトラ島にあるユニリーバ石油化学施設のアップグレードを開始し、5900万ユーロ(6300万ドル)を消費した。2023年には7000万ユーロ(7500万ドル)のさらなるアップグレードが予想される。このプロジェクトの目的は私たちのサプライチェーンを簡略化し、独立ミルと小農家からの石油を加工できるようにすることです。32ページで無森林伐採目標を達成するための私たちの進展についてもっと読んでください。私たちの再生農業プログラムは私たちの価値チェーンを変えて純ゼロ目標を達成できるようにする上で重要な役割を果たしている。2022年、私たちの気候と自然基金の支援の下で、私たちのKnorrブランドはその製品に使用される成分の環境への影響を減らすためのパイロットプロジェクトを設立した。Knorrは農民と協力して50項目を打ち出し，温室効果ガス排出を低減·隔離し，用水量を減少させるとともに，生物多様性，土壌健康，生計を改善する。これらは私たちの全体的な再生農業計画の一部を構成する。再生農業に関するより多くの情報は、32ページを読んでください。気候·自然基金私たちの気候·自然基金は2030年までに気候、自然、廃棄物プロジェクトに10億ユーロを投資することを約束した。それは価値チェーンの転換を私たちのブランドと結びつけることを目的としており、そして私たちが的確な行動を取って、気候変化に対応し、自然を保護し、責任を持って増加し、最終的に私たちが純ゼロ抱負を実現するのを助けることを目的としている。2022年末まで、私たちは2億ユーロ以上の費用をかけて約束した。低炭素乳製品は、WALL‘s、Magnum、Ben&ジェリー’sなどのアイスクリームブランドが優先的に使用している原材料です。乳牛はメタンを大量に排出しています。最も強い温室効果ガスの一つです。したがって、乳製品の温室効果ガス排出を減らすことは私たちの純ゼロ目標を達成するために必須的だ。再生農業実践を用いて我々の乳製品バリューチェーンの温室効果ガス排出を削減することを模索したほか，源からの乳製品排出削減の新技術を評価している。2022年、アメリカとヨーロッパでは、ベンジェリーブランドを通じて15の酪農場と協力して、2024年までに排出量を半分に削減することを目標とした試験を開始した。植物性食品私たちの気候転換戦略のもう一つの部分は、私たちのアイスクリームと栄養製品の組み合わせにより多くの植物性選択を導入し、乳製品代替品と肉代替製品の販売を増加させることである。2022年，ユニリーバ栄養とアイスクリームは植物性製品から12億ユーロの売上を達成した。私たちのアイスクリーム業務の中で、私たちの非乳製品、植物性製品の組み合わせは業務グループの売上の8%を占めています。2022年には、Magnum Vegan Mini Classicを含む新しい精進料理製品を発売しました。私たちの包装材料に関連する包装材料の排出は私たちの温室効果ガス排出の13%を占めている。2022年，我々の包装排出量が2021年より1%減少したのは，原油と天然ガスのデリバティブから作られた原プラスチックの使用が減少したためである。プラスチック包装に関するもっと多くの情報は、32ページから33ページまで読んでください。私たちの業務は私たちの業務の温室効果ガス排出量が2%と相対的に小さいにもかかわらず、それらが私たちの影響が最も大きいところです。2030年までに，我々の工場，オフィス，研究実験室，倉庫の運営範囲1と2の温室効果ガス排出量を2015年のベースラインに基づいて100%削減しようと努力している。2022年、私たちの運営温室効果ガス排出量は13%減少した。これは，2015年に比べて全体で68%の運営温室効果ガス排出を削減し，2025年までに70%削減という中期目標を達成する軌道に乗ったことを意味する。私たちは再生可能電力とエネルギーに変換することで進展しており、同時に私たちのエネルギー効率を向上させている。再生可能エネルギーは2022年には93%の電力が再生可能エネルギーから来ており，2021年以来7%近く増加している。我々の報告は，再生可能エネルギー報告に関するRE 100のベストプラクティスに適合しており，これは，付随する再生可能エネルギー証明書(REC)が我々が運営する同一市場から来た場合にのみ，電力を“再生可能”と報告することを意味する。私たちの工場で発生する再生可能電力、例えば私たちの共同火力発電所(CHP)と現場太陽光発電所からの電力も含まれています。再生可能エネルギー私たちが熱を発生させるためのエネルギーの脱炭素は、2030年の運営排出目標を達成するための次の段階戦略において重要であり、100%再生可能熱エネルギーを含む。2022年には熱エネルギーの3分の1以上が再生可能エネルギーから来ている。私たちの工場も年間の生産を実現しており、私たちの運営では石炭を直接使用していません。2022年6月、私たちはバイオ燃料の持続可能性に関する日々の激しい外部討論に応えるために、バイオ燃料の持続可能性に関するユニリーバの立場を発表した。エネルギー効率はエネルギー効率の向上に集中しており、2022年、私たちの工場運営エネルギー消費は2021年より4%低下しました。2022年、私たちはクリーン技術基金を通じて資本支出プロジェクトに3700万ユーロを投資した。これらのプロジェクトは主に再生可能エネルギーと資源効率に注目しており，そのライフサイクル全体で8.8万トンの温室効果ガス排出を削減すると予想される。私たちはまた二酸化炭素1トン当たり70ユーロの内部炭素価格を使用して私たちの投資決定を指導する。生ゴミの処理は気候変化を緩和し、食糧安全問題を解決し、自然資源を保護し、経済効果をもたらすことに役立つ。それが私たちの目標が2025年までに私たちの業務の食べ物の浪費を半減させることだ(二酸化炭素当量ではなくトンで測定する)。2022年、わが社の食物浪費勇士計画はこの目標を達成する上で良好な進展を遂げ、2019年のベースラインと比較して、私たちが運営中に処理している1トン当たりの食べ物の浪費は17%減少した。地球と社会：気候転換行動計画年次進展報告36ユニリーバ年次報告表格20−F 2022|戦略報告−年次レビュー−
物流と配送下流物流と配送は私たちの温室効果ガス排出量の3%を占めている。上流物流と配送の排出量は原材料とトッピングカテゴリに含まれる。2022年、私たちの物流総排出量は2020年より7%減少した。我々がこの目標を達成する方法の1つは，旅行距離を削減し，2020年に比べて11%減少することである.私たちはまた物流パートナーと協力して、新しい代替燃料とゼロエミッション技術を試験している。例えば、オランダでは、私たちはディーゼルではなく電力を使用するアイスクリーム製品を輸送するためにゼロエミッション冷蔵技術を試験してきた。私たちは電気自動車(EVS)への移行を強く支持し、2030年までに私たちのグローバルチームでEVやハイブリッド車を100%使用することを約束した。電気自動車とハイブリッド車は現在私たちのチームの8%以上を占めている。2022年には、私たちの顧客開発事業の炭素排出状況を理解し、最も影響の大きい分野を決定し、2023年以降の行動に参考を提供するために、イタリアとデンマークで試験を行いました。アイスクリーム冷蔵庫の小売排出量は私たちの温室効果ガス排出量の10%を占めている。2021年と比較して小売排出量が5%減少したのは、主により広い業界のエネルギーグリッド脱炭素と、販売時点に影響の低いキャビネットへの移行が継続しているためである。今年、私たちは2021年の進展を続けて、私たちが購入したすべての新しい冷凍庫は低炭素、天然炭化水素冷媒を使用した。300万台の冷凍庫では冷蔵庫の95%以上が冷媒を使っていると推定されています省エネ冷蔵庫にも投資を続けており，2021年に比べて単位平均エネルギー消費は2.5%低下している。2022年には、ドイツで氷棚の-18°Cから-12°Cまでの“昇温”の市場試験を完了し、エネルギー消費を低減した。この実験の結果，適切な製品配合により，アイスクリームの品質に影響を与えることなく30%までの省エネルギーを実現することができた。二番目の裁判は2023年にインドネシアで行われる予定だ。直接消費者はエアゾール製品：ヘアスプレー、ボディスプレー、消臭剤スプレーに使用(HFC噴射剤)噴射剤を使用する。米国では揮発性有機化合物(VOC)規制が他の場所で使用されている炭化水素推進剤の使用を規制している。逆に，米国ではハイドロフルオロカーボン(HFC)推進剤がエアロゾル製品中のVOCレベルを低減するために用いられている。HFC推進剤の地球温暖化ポテンシャル(GWP)は通常120程度であり，地球温暖化への効力が二酸化炭素の120倍であることを意味する。そのため，北米のHFC推進剤は我々の温室効果ガス排出量の2%を占めている。2022年，消費者が販売製品を直接使用することによる温室効果ガス排出量は2021年より15%増加した。これは，Covid後の米国でのヘアゴム，消臭剤，ボディソープの販売が反発して推進されている。また，米国の規制の変更は揮発性有機化合物の低減が要求され，短期的に使用されるハイドロフルオロカーボンが増加している。しかし，この規制変化は，ヘアゴム，ドライシャンプー，消臭剤スプレー，ボディスプレーの温室効果ガス排出の大幅な低減を促進するために，将来的に代替推進剤システムの革新を推進すると信じている。我々は依然として低地球温暖化潜在力値をリードする代替推進剤と形式の開発に取り組んでいる。例えば、2022年、私たちの自然パーソナルケアブランドのシュミットは米国で窒素を用いて空気噴霧を推進する革新を打ち出した。製品寿命終了廃棄物製品と包装の処理は、製品配合使用後の生分解を含み、温室効果ガス排出の11%を占めている。私たちの目標は2030年までに私たちの成分が100%生分解性になるということだ。私たちは消費者が彼らが使用している製品が環境に物理的な痕跡を残さないという自信を持ってほしい。そのため、私たちは私たちの一部の成分の代わりに製品の組換えに集中しています。これらの成分は私たちの生分解性基準を満たしていません。また、ヘアケア製品の組み合わせにシリカゲルではなく、ココナッツオイルのような新しい生分解性成分を使用した。私たちはこの目標が私たちの純ゼロ目標と緊張関係にあることを認識している。製品が生分解すると、それらはその構成要素に分解され、その中に二酸化炭素が含まれ、追加の排出が生じる可能性があるからだ。そのため，我々の製品の生分解時に温室効果ガス排出を削減する再生可能成分の増加と回収成分の使用に集中している。より詳細については、再生可能原料および回収可能原料に関する35ページの最新情報を参照されたい。我々の製品の全製品ライフサイクルにおける温室効果ガス影響を約3分の2に半減させた製品全バリューチェーン温室効果ガス排出は消費者使用(間接消費者使用)からである。例えば、これには洗濯機用のエネルギーとお風呂に使うお湯が含まれている。消費者が入浴時間、使用するエネルギー供給者、およびそれらの家電製品の効率を自分で選択できるため、製品使用にどの程度影響を与えることができるかには限界がある。したがって、多くの会社のように、私たちはエネルギーグリッドの脱炭素に依存して、私たちの下流の間接使用排出を減少させる。私たちは世界的に再生可能エネルギーの発展を加速させるなど、全システムの変革を提唱している。2022年、私たちは私たちの電力調達方式と対外政策を通じて市場変革を推進する約束を表彰するためにRE 100市場開拓者賞を授与された。2022年、私たちの間接消費者使用排出量は2021年より11%減少した。これは私たちの多くの重要な市場の一連の要素によって推進されている：イギリス、ドイツ、オランダ、トルコの電力網エネルギー脱炭素、販売構造の変化、そして冷洗と手洗いが主導的な市場製品数のより高い増加。間接消費者使用排出量の削減は，2021年以降の消費者1人当たりの完全バリューチェーン温室効果ガス排出量5%削減の主な駆動力である。惑星と社会：気候転換行動計画年次進展報告ユニリーバ2022−F表年次報告|戦略報告−37年レビュー
私たちの影響力を利用して、私たちは私たちの声で体系的な変化を提唱しており、これは私たちが他の国とパリ協定に適合した気候目標を達成するのを助けるだろう。2022年、私たちの政策提唱は、純ゼロ目標と気候移行計画をめぐる新興枠組みの野心的な成果を確保することに重点を置いている。自発的な炭素市場の変化を助け、より多くの資金が森林保護と自然再生に流入することを支持するとともに、企業の排出削減圧力を除去しない。COP 27気候サミットやG 20などの国際フォーラムで野心的な政策成果の取得を推進し続けている。この仕事は主に連合が他の企業とパートナーシップを結び、いくつかの重要な市場の政策立案者と直接接触し、宣伝することで行われる。私たちの最高経営責任者アラン·ジョップはCOP 26ビジネスリーダーグループのメンバーとしてイギリスのCOP 26議長を支持し続けています。第27回締約国会議にも参加し、真剣な商業連盟などの団体と協力し、より野心的な国家気候計画の策定、脆弱な国の気候緩和と適応への資金の増加、再生農業によるより弾力性と持続可能な食物連鎖の構築を含むエネルギー·食品システムの転換を呼びかけた。私たちは世界貿易協会の検討を行っている。この仕事の一部として、私たちは貿易協会がパリ協定、私たちの気候政策の立場、持続可能な開発約束と一致しているかどうかを評価している。私たちは私たちのウェブサイトで私たちの地域別の主要産業協会のリストを発表した。2022年には、シャムシャイハ締約国会議第27回会議で“企業騎士行動宣言--気候政策参加”を発表することも支持する。私たちの気候ガバナンスを管理し、開示するすべての詳細は私たちの42ページのTCFD報告書に含まれている。2022年には、我々の気候目標達成の進展を監視するために、新たな内部ガバナンスメカニズムを導入した。その中には，ユニリーバ指導部執行者による四半期持続可能性審査，気候やその他の持続可能な目標に対する進捗状況の審査が含まれている。私たちが信じている温室効果ガス排出の透明性と目標を達成するための私たちの進展は、純ゼロ目標を達成するための鍵だと信じている。私たちの年間報告と勘定で気候情報を開示するほか、私たちの気候戦略と業績に関する詳細な情報をリードする情報開示プラットフォームCDPに提供します。2022年、私たちが提出した2021年のデータによると、私たちの気候と森林の格付けはA、私たちの水開示ではA-です。私たちのCDP提出は私たちのウェブサイトで公開的に提供されます。私たちの気候指標と目標は、私たちの価値チェーン全体の気候リスクと機会を評価し、管理するために、多くの重要な指標と目標を使用する。そのうち2つの目標は，科学に基づく目標イニシアティブ()によって科学ベースとして認められている：2030年までに，我々の運営(範囲1と範囲2)排出量は2015年のベースラインに基づいて100%削減され，中期目標は2025年までに2015年ベースライン(中期排出目標)に基づいて70%削減されることである。2010年の基準(中期強度目標)に基づいて，2030年までに我々製品の全バリューチェーン排出量(範囲1~3)を消費者ごとに半減させる。私たちの運営目標はパリ協定の摂氏1.5度の雄心と一致しているが、私たちの全価値チェーン目標は気温2度上昇と一致している。これは，2010年に設定され，1.5°C検証を導入する前に科学的目標計画に基づいて検証されたためである。私たちの目標は2039年まで純ゼロ排出を達成することだ。我々は現在，2030年の全バリューチェーン目標の審査を完了しており，更新後の目標および我々の純ゼロ目標をSBTIに提出し，2023年の検証に供する予定である。私たちはまだいくつかの自然、廃棄物、栄養に関する指標があり、これらの指標は気候変動への対応に重要な役割を果たしている。地球と社会：気候転換行動計画年次進展報告38ユニリーバ年次報告Form 20−F 2022|戦略報告−年次レビュー−
気候指標と目標面で得られた進展を表に示すことは，現在測定できる重要な指標と目標面での進展を示している。私たちの進展のさらなる詳細については、35~38ページを参照されたい。指標と目標注2022 2021 2020~2039年私たちのバリューチェーン全体の温室効果ガス純ゼロ排出(二酸化炭素百万トン)(A)1 34.31 33.74 35.67範囲1と2温室効果ガス排出(ユニリーバ事業)2030年までに我々の業務における温室効果ガス排出量を100%削減(2015年以降、当社事業におけるエネルギー·冷媒の排出削減)(B)わが事業における再生可能電力2‘-68%-64%-58%100%再生可能電力(B)3 93%86%80%製造地点で生産されるGJエネルギー消費(B)1.22 1.23 1.21我々の製造拠点で生産された1トン当たりのエネルギー消費による二酸化炭素排出量(B)30.35 34.06 38.93 100%電気自動車またはハイブリッド自動車2030年(A)8%まで--範囲1，2及び3温室効果ガス排出(ユニリーバ事業，上流及び下流)推定によると，2030年までに物流排出は40%~50%(2020年以来の変化率)−7%−2030年までにライフサイクル全体で温室効果ガスへの影響が半減する(A)(2010年以来の変化率)4−19%−14%−10%自然100%重要農作物の持続可能源81%79%−2030年までに水不足地域の100地点で水管理計画を実施する8−150万ヘクタールの土地の保全·再生を支援する，2030年までに森林と海洋20万(Ha)-2025年までに廃棄物25%回収可能プラスチック(A)21%18%-2025年までに私たちの業務における食べ物の浪費半減(2019年以来の変化)-17%‘-4%(C)-栄養2025年までに動物由来成分を伝統的に使用している植物性製品の年間売上高15億ユーロ12億ユーロ-支持：10億ユーロ気候·自然基金-支出と約束2億ユーロ0-(A)は6月30日までの12ヶ月間測定した。(B)は、9月30日までの12ヶ月間の期間測定値である。(C)我々は、茶葉業務の剥離を反映するために、2019年のベースラインを更新しました。したがって、私たちは2021年の私たちの表現を繰り返します。指標と目標注釈1：温室効果ガス排出量分析(百万トン二酸化炭素排出量)2022 2021 2020 2022−2021%変化範囲1と2温室効果ガス排出量：ユニリーバ業務(A)(注2)0.62 0.71 0.82−13範囲3温室効果ガス排出(B)33.69 33.03 34.85 2%原材料と具20.16 19.35 19.32 4%包装材4.54.60 4.53−1%下流物流と配送1.00 1.02(C)2.7 8-2%小売アイスクリーム3.55 3.75 4.01-5%消費者が直接使用(HFC噴射剤)0.82 0.71 0.77 15%製品廃棄3.62 3.60 3.44 1%の範囲1純ゼロ指標範囲内の2と3温室効果ガス排出量34.31 33.74 35.67 2%範囲3温室効果ガス排出−消費者間接使用(B)57.54 64.87 65.76−11%範囲1，2および3温室効果ガス排出総量91.85 98.61 101.43−7%(A)9月30日までの12カ月。(B)は、6月30日までの12ヶ月間の期間測定値である。(C)2020年から2021年の間の物流·配送排出量の変化は、業界基準を用いた世界的な温室効果ガス排出変換係数から業界基準を用いた地域温室効果ガス変換係数に変更したためである。惑星と社会：気候転換行動計画年次進展報告ユニリーバ2022−F表年次報告|戦略報告−39年目レビュー−
温室効果ガス排出量は，我々が測定した範囲1と範囲2の排出量に我々の範囲3の推定排出量を加えたものからなる。範囲1には，天然ガスや石油などの化石燃料から発生するエネルギーによる直接温室効果ガス排出，および冷媒の排出がある。範囲2には“市場に基づく方法”による現場発電と熱エネルギーの購入による間接温室効果ガス排出がある。範囲1と範囲2温室効果ガス排出は，我々自身が運営しているエネルギーや冷媒から来ており，主に我々の工場であり，これらの工場では大部分の排出が発生している。範囲3温室効果ガス排出量は，12類14カ国の約3，000種類の代表的な製品の排出量を詳細に足跡測定することにより試算した。各代表的な製品について、内部データソースおよび外部データソースは、様々なライフサイクル活動および入力(例えば、製品仕様、製造場所のエネルギーおよび消費者使用データ)を表すために使用される。成分と包装が温室効果ガス排出に及ぼす影響は，外部データベース(業界平均値に基づく)や内部専門家研究から得られた。そして，国レベルで未サンプリング製品の結果を外挿し，14カ国あたりの温室効果ガス排出量の推定を得た。この14カ国は私たちの総販売量の60%~70%を占めている。我々は，14カ国で計算した温室効果ガス排出量を簡単に外挿することにより，我々の全バリューチェーンの温室効果ガス排出量数を推定した。我々のCTAPで述べたように，SBTIの方法と一致し，我々の純ゼロ目標範囲内の温室効果ガス排出(“我々の温室効果ガス排出”)には，我々の製品に関連する間接消費者使用排出は含まれていない。私たちは、私たちが報告した排出量の正確性を絶えず更新し、向上させており、方法は、推定レベルを下げ、業界平均データの代わりにより具体的なサプライヤーデータを使用することである。これらの変化は，我々が目標を承認した基準年の排出量にも影響を与え，我々が報告した年間排出量にも影響を与える。多くの会社にとって，測定範囲3の排出は業界平均データの推定と使用に依存するため挑戦的である。今年初めに世界持続可能な開発ビジネス理事会が主催した炭素透明性パートナーシップ(PACT)の試験に成功したのに続き，我々は現在いくつかのパートナーと排出データの交換に成功している。この作業は概念の証明を示しており，将来の範囲3排出標準化，測定，報告方式の重大な転換となると考えられる。注2：私たちの運営範囲1と2の温室効果ガス排出量(百万トン二酸化炭素排出)2022 2021 2020範囲1温室効果ガス排出(A)0.50 0.56 0.60再生可能エネルギー00 0再生不可能エネルギー0.48 0.54 0.59冷媒0.02 0.01範囲2温室効果ガス排出(A)0.12 0.15 0.22購入再生可能電力00購入非再生電力0.06 0.13再生可能熱エネルギー00購入非再生熱エネルギー0を分析します。09 0.09 0.09範囲1および範囲2温室効果ガス排出総量0.62 0.71 0.82 2015年以降、我々の業務におけるエネルギー·冷媒使用による範囲1および範囲2の温室効果ガス排出量削減(%)‘-68%~64%~58%(A)は、9月30日までの12ヶ月間測定した。地球と社会：気候転換行動計画年次進展報告40ユニリーバ年次報告Form 20−F 2022|戦略報告−年次レビュー−
注3：当社運営における再生可能·非再生電力の分析再生可能電力(キロワット時の割合)2022 2021 2020現場再生可能発電1.4%2.5%1.0%再生可能電力の購入：91.6%83.8%78.8%現場購入電気プロトコル0.4%0.3%非現場購入プロトコル12.1%9.8%15.3%エネルギー供給者のグリーン電力製品(グリーン電力価格/バンドルREC)18.0%24.5%18.8%再生可能電力網95%を超える市場でグリーン電力0.2%0.2%0.1%非バンドル再生可能エネルギー市場購入69.3%65.2%65.4%総再生可能電力93.0%86.3%79.8%再生不可能電力(キロワット時の割合)2022 2021 2020現場再生不可能電力発電量(例えばガス現場熱電併給)3.6%7.5%7.7%購入非回生電力(例えば熱電併給の非電力網移転)0.1%0.1%5.8%近隣市場で購入した非バンドルREC 3.3%6.1%6.7%再生不可能電力総量7.0%13.7%20.2%注4：消費者当たりの温室効果ガス排出量を分析2022年2021年2020年に消費者当たりに使用する温室効果ガス影響(二酸化炭素グラム)41.4 43.6 45.6 2010年以降、消費者当たりの温室効果ガス影響減少(%)−19%“-14%”−10%我々の2030年全バリューチェーン温室効果ガス排出目標は“消費者使用”に基づいて示されている。これは製品の一度の使用、部分的、またはサービスを意味する。この目標は、直接および間接的な消費者使用排出を含むバリューチェーン全体の範囲1、2、および3の排出をカバーしている。消費者の使用は消費者の習慣研究や包装上の提案に基づいている。消費者に関する習慣研究がない場合には，内部専門家の意見も用いられる.惑星と社会：気候転換行動計画年次進展報告ユニリーバ年次報告Form 20−F 2022|戦略報告−41年レビュー−
気候関連金融開示タスクフォース声明共同利華は、以下の声明は、気候関連金融開示タスクフォース(TCFD)の提案と提案開示と一致しており、気候変動によるリスクとチャンス、私たちの業務への潜在的な影響、および私たちが講じている対応行動を詳細に説明している。我々はまた，本年度報告と勘定に気候関連の開示を統合し，我々の気候転換行動計画(CTAP)年度進展報告を含めて35~41ページである。私たちの排出の詳細は39ページで見つけることができる。私たちのCTAPサイトを見てください。管理連合利華管理気候リスクとチャンスの全体管理構造は連合利華の任意の他の重要なリスクとチャンスと同じであり、即ち以下のすべての要素は管理において重要な役割を果たしている：取締役会、取締役会グループ委員会、ULE、ULEグループ委員会、業務グループ指導チーム、専門家管理管理グループと専門家チーム、及び業務中のすべての人が適用する関連政策とプログラムの支持。取締役会は気候変動を含むすべてのリスクと機会の管理に全面的な責任を持っているが(67ページ参照)、私たちのCEOは最終的に私たちの気候変動議題を監督する責任がある。取締役会は、具体的な気候変動問題を取締役会の各グループ委員会に委託している：会社責任委員会-連合利華持続可能な開発アジェンダ(気候問題を含む)の開発を監督し、特定の目標に対する業績を含む同案件の進展に対して、持続可能性に関連するリスク、開発、機会を審査する(107ページ参照)。監査委員会-気候に関する開示を含む、私たちの年間報告書と勘定書の非財務的開示を監督する。これは、開示によって得られた任意の内部および外部保証活動の範囲および結果を検討することを含む(102ページ参照)。報酬委員会−ユニリーバのインセンティブ計画を持続可能な開発アジェンダおよび目標と一致させることにより、気候戦略を含む持続可能な開発戦略を支持する(112ページ参照)。-持続可能な開発アジェンダを達成するために、理事会の構成が気候変動を含む持続可能な開発問題において十分なスキルおよび経験を提供することを保証する責任がある(98ページ参照)。議会はULEと持続可能な開発諮問委員会の支持を受けた。理事会は独立した社会·環境問題の外部専門家7人で構成され，年2回の会議が行われ，我々の戦略を指導·批判している。ULEは少なくとも四半期ごとに重要な戦略的持続可能性について議論する。2022年の間、会議のたびに気候変動問題が議論され、私たちの気候に関するコンパス目標の進展が含まれた。討論の具体的なテーマは私たちの純ゼロ路線図、SBTIガイドラインの変化及び私たちの目標への影響、及び気候と自然基金の進展と優先事項を含む。また、業務運営持続可能な開発指導委員会を含む、私たちの気候議題と超低負荷決定を支援するための他の超低負荷グループ委員会を設置しました：私たちの拡張されたサプライチェーンにおいて、私たちの気候、自然、社会コンパスの約束を履行するための戦略的指導を提供します。我々の首席業務運営官が主宰し，我々の首席持続可能発展官(CSO)，首席調達官，持続可能な業務と報告担当者とともに出席した。気候と自然投資委員会：投資提案を評価と承認し、気候と自然基金の重要なマイルストーン審査進展状況に照らして、この基金は破壊的な価値チェーン転換を通じて持続可能な発展を商業化することを約束した。私たちの首席業務運営官および私たちのCSO、首席研究開発官、持続可能な業務と報告部の責任者、および私たちの5人の業務部総裁が共同で司会します。各ビジネスグループは、持続可能な開発のリスクと機会を彼らの戦略に組み込み、業績を監視するための持続可能な開発リーダーを持っている。私たちには専門的な企業チームであるグローバル持続可能な開発機能部門がありますCSOがリードしていますこのチームは業務グループチームがその業務戦略を制定することを支持すると同時に、提唱と協力パートナーシップを通じて市場全体の変革を推進する。私たちのCSOはまた、連合利華の次世代持続可能な開発理事会の議長を務めており、これは若い提唱者の集団であり、彼らは独立してより広範な青年機関とつながっている。その委員会の目標は重要な持続可能な開発問題で若者たちの声と期待をつかむことだ。また、サプライチェーン、研究開発、財務会社の機能部門では、気候に関する事項を含む持続可能な開発アジェンダに焦点を当てた専門家チームを持っています。彼らの活動は、責任のある調達、持続可能な資本支出、および指標定義(範囲および計算方法)のような関連する政策および手続きを制定することを含む。私たちは定期的に私たちの気候戦略を含めて、私たちの投資家と広範な持続可能な開発問題について接触している。2021年には，年次株主総会で諮問投票を行うことにより，CTAPに対する株主の支持を得た。私たちは3年ごとにCTAPに対する諮問投票を続けるつもりだ。管理者の報酬--最高ULEに達し、ULEを含む--引き続き正式に気候変動目標を達成する業績とリンクしている。彼らの奨励案には、固定報酬、固定報酬の割合で支給されるボーナス、長期業績株式計画(PSP)に参加する資格が含まれている。PSPは財務と持続可能な発展業績とリンクし、著者らの持続可能な発展指数(SPI)によって指導され、この指数はPSPの総賞の25%を占める。2022年のSPIは、一連の持続可能な開発目標の表現に基づいて決定された--詳細は117ページ参照。PSPに関するより多くの情報は、PSPがどのように動作するかを決定するための取締役会報酬委員会および企業責任委員会の役割、および毎年のSPI結果を含む117~118ページを参照されたい。惑星と社会：気候関連財務開示タスクフォース声明42ユニリーバ2022−F表年次報告|戦略報告−年次レビュー
戦略とリスク管理気候変動は連合利華の主要なリスクであり、異なる程度で私たちの業務に影響を与える可能性があり、短期、中期、長期である。私たちは気候変動が私たちの業務に与える影響による潜在的な物理環境リスクに直面しており、極端な天気と水不足を含む。低炭素経済への移行に関連する潜在的な規制と転換市場リスクは、消費者選好の変化と将来の政府政策と監督管理を含む。これらはまたチャンスをもたらしている。全体戦略，我々の業務グループ戦略，財務計画を策定する際には，気候変動の潜在的な影響を考慮した。これらのリスク、チャンス、および私たちが講じている緩和措置のより詳細な情報は、44~51ページを参照されたい。気候に関連するリスクを評価し決定する手順は，各主要リスクについて同じであり，67ページを参照されたい。リスクの持続的な審査と評価が行われ、少なくとも年に1回は正式な審査と評価が行われる。我々の各主要リスクについては，我々が実施した制御措置，全体的なリスクの管理とリスク軽減の個別制御措置を担当するリスク管理の枠組みを有している。私たちは年間を通じてリスクを監視して、リスク状況の変化を決定している。私たちは適切な状況で、定期的に現場、サプライヤーおよび革新プロジェクトレベルで気候に関するリスク評価を行っている。気候関連のリスクはリスクの所在位置に関するチームで管理されている。例えば、サプライチェーンにおける大口商品に関する気候リスクは私たちの調達チームが管理しています。財務影響を理解する：情景分析著者らは気候変化の潜在的な影響に対していくつかのハイレベルの情景分析を行い、私たちの戦略と財務計画を考慮し、調整するのを助ける。数年前、私たちは2030年の気候変動が私たちの業務に与える潜在的な財務影響を報告し、2100年になると、世界の平均気温は工業化前のレベルよりそれぞれ2度と4度上昇した。この分析により、昇温を2℃以下に制限することは主に経済と規制移行リスクに直面させ、4℃の昇温レベルはこれまでにない物理的リスクに直面することを認識させた。2021年、国連政府間気候変動専門委員会(IPCC)が新たな科学的証拠を発表し、各国政府が1.5度の世界合意を約束する必要があることに関する世界的な合意が強化されたことに伴い、2100年の気温が工業化前のレベルより1.5度上昇したことが2030、2039、2050年の業務に及ぼす影響を評価するための情景分析を延長した。2030年、2039年、2050年に地球温暖化を1.5度に制限する企業への潜在的な財務影響を理解し、シミュレーションする政府間気候変動専門委員会の第6回評価報告(AR 6)は、地球科学界の気候変動に関する最新の概要であり、温暖化を工業化前のレベルより1.5度高いレベルに制限することが必要であり、2度温暖化の世界で起こりうる深刻な環境結果を防止し、気温が4度上昇すれば達成される悲劇的な影響を指摘している。しかし、1.5度の世界を実現することは依然として重大な破壊を意味し、私たちのグローバル経済の迅速かつ積極的な転換が必要であることも指摘されている。政策と規制、生産と消費システム、社会と経済構造と行動、インフラ発展と新技術の展開が含まれる。政府間気候変動専門委員会はまた、地球温暖化を1.5度以内に抑える様々な方法を示している。採用された経路の性質は、企業が直面するリスクやチャンスに大きな影響を与える。1.5°Cの実現に専念する世界で直面する実質的なリスクとチャンスを評価する際に、私たちは2つの経路、“能動”および“受動”を詳細に検討し、この2つの経路が他のより極端な可能性のある経路よりも可能であることを評価した。“積極的”路線では，すべての経済参加者の迅速な反応により排出量が早期かつ安定的に減少したことは，今世紀後半に技術進歩が大気から炭素依存を除去することを意味している。逆に，“反応性”路線では，経済行為者の大きな行動が2030年に延期され，その後，すべての行為者間で非常に迅速な移行を行うとともに，非常に大規模な低炭素エネルギーと炭素除去活動や技術を配備する必要がある。積極的なルート反応路線積極的で持続的な規制今日からライフスタイルの劇的な変化、今日から気候影響と社会的不平等の既存と検証された技術への依存を最大限に減少させるための既存と検証された技術への依存2030年まで徐々に規制され、2030年以降非常に積極的な歴史社会傾向が2030年まで持続し、その後急速に主要な依存に移行し、規模を拡大できることが証明されていない技術のより高い地球と社会への依存：気候関連財務開示タスクフォース声明共同利華年度報告20-F 2022|戦略報告-43年レビュー
1.5°Cシナリオを作成する過程で評価されたリスクと機会1.5°Cシナリオ分析を作成する際に、私たちは2つの経路を選択し、TCFDリスクフレームワークを使用して5つのタイプのリスクと機会を考慮した：規制リスク；市場リスク；物理環境リスク；革新製品とサービス機会；ならびに資源効率、弾力性と市場機会。2030年、2039年、2050年に私たちに影響を与える可能性のある約40の特定のリスクとチャンス分野を決定し、各分野について定性的評価を行い、可能な場合に高レベルの定量化評価を行った。このような評価は財政的状況に基づいており、財政的予測を代表していない。それらは私たちが取ることができるどんな行動も排除して、このような危険を軽減したり適応したりする。数量化評価を策定するのは、市場や製品の長期的な未来について詳細なシミュレーションや予測を行うのではなく、高レベルの実質的かつ数級の金融影響を知るためである。使用されるデータは、内部環境、業務および財務データ、ならびに外部からの科学的データおよび仮定に基づいており、これらのデータおよび仮定は、ガス専門委員会または国際エネルギー庁のような信頼性および広く使用されているソースからのものである。重要なリスクと機会我々が1.5°Cシナリオ評価で評価したすべてのリスクと機会のうち，11個が重要であると考えており，将来ある時点で私たちの業務に重要である可能性がある。リスクと機会は類似しているため，違いは影響の大きさと時間のみであるため，“能動”と“受動”分析の結果を組み合わせた。気候リスクとチャンスの性質のため、私たちはそれを複数の時間範囲で監視している。短期(最大3年)-これは、我々の3年間の戦略計画、中期(3~10年)、長期(10年以上)と一致している。私たちが危険を定量化できるところで、範囲は異なる経路の潜在的な影響を代表する。リスク低減とチャンス利用の行動は，我々のコンパス戦略(4ページ)と我々のCTAP(35~41ページ)に統合されている。以下に11つのリスクと機会をまとめた。私たちの製品の性質を考慮して、以下に述べるすべてのリスクは私たちのすべての業務グループに適用され、各ビジネスグループの相対的重要性はわずかな差しかありません。重要な目標に関するより詳細な情報は、60~61ページを参照されたい。リスク炭素税のリスク管理には、炭素税と自発的除去または相殺コストが含まれている。地域的または全国的な法規、および単一企業の気候約束を強化することは、これらの税収や市場計画の広範な実施を推進する可能性がある。これは炭素排出に関連する直接的かつ間接的なコスト上昇に転化する可能性があり、その中で最大の影響は原材料、生産、流通排出に関する販売コストである可能性がある。家庭排出に炭素税を徴収したり、家庭排出に関するコストを消費者に転嫁したりすることは、彼らの可処分所得に影響を与え、最終的に彼らの購買力に影響を与える可能性がある。業務グループへの影響すべての業務グループは炭素税または自発移転コストの影響を受ける可能性がある。単位消費量あたり，我々のアイスクリーム業務は乳製品原料とアイスクリーム貯蔵/輸送/販売時点冷蔵棚で使用されるエネルギーによる炭素排出量が最も高かった。材料の調達、生産と流通の絶対炭素排出量が最も高いのはホームケア業界であり、美容と福祉業界が最も低い。時間枠：中長期的行動：私たちは炭素排出削減活動を詳細に列挙したCTAPを作成した。例えば、私たちの生態効率計画は、私たちの運営中のエネルギー需要と排出を減らすことを目的としており、私たちの運営に加えて、農業原材料サプライヤーと協力して気候スマート農業を開発しており、300万以上の販売所アイスクリーム棚のエネルギー排出を削減することを目的としている。私たちは私たちがゼロエミッション目標を達成するのを助ける道具として内部炭素価格を使用することを支持する。私たちは1トン当たり70ユーロの内部炭素価格を使用して私たちの投資決定に情報を提供する。主な目標：2030年までに我々の製品のライフサイクル全体における温室効果ガス影響を2030年までに半減我々が運営する温室効果ガスゼロ排出を2039年までにバリューチェーン全体の温室効果ガス純ゼロ排出規制リスク星と社会：気候に関する財務開示タスクフォース声明44ユニリーバ年次報告Form 20−F 2022|戦略報告−年次レビュー
土地使用規制はこれらの改革を推進し、現在の世界的な土地利用モデルを根本的に再構築し、林地を保護·拡大し、主要な自然炭素除去解決策とする可能性がある。これは食糧作物、牧場、木材に利用できる土地を減らし、一次商品を得る機会を減らすことができ、作物の生産量を減少させ、原材料価格を向上させる可能性がある。企業グループへの影響すべての企業グループは土地使用法規の影響を受ける可能性がある。私たちの製品の大部分は農業原材料から来ているので、土地使用に対するいかなる制限も各業務グループに類似した影響を与えます。特定の用途/作物のための具体的な土地使用規定は、例えば、酪農場の土地が他の制限ではなく制限されている場合、アイスクリーム事業は最大の影響を受けるであろう。時間枠：中長期行動：私たちは私たちの原材料供給戦略を調整できるように、私たちがそれらの影響を理解することを確実にするために、潜在的な土地使用規制を監視する。他の機関との協力により、私たちの重要な農業原材料のために森林を伐採しないサプライチェーンを構築するために努力し続けています。また、私たちはサプライチェーン上の農夫たちと協力して、持続可能な調達と再生農業を推進している。主な目標：2023年までにパーム油、紙と板紙、茶葉、大豆とココアの無森林伐採サプライチェーンは、2030年までに150万ヘクタールの土地、森林および海洋製品の組成法規が日常製品におけるいくつかの温室効果ガス密集型成分と成分の使用を制限または禁止することを助ける可能性がある。これは要求に適合するように製品と包装を再設計することを要求するだろうし、これはコストを増加させるかもしれない。業務グループへの影響すべての業務グループは製品構成法規の影響を受ける可能性がある。温室効果ガス密集型成分/成分の使用が禁止されている場合、特定の国のパーソナルケア製品はHFC推進剤を使用しているが、ホームケアでは、純粋塩基などの様々な化学品が使用されているため、パーソナルケアや在宅ケア業務への影響は、他の業務への影響よりも大きくなる。スケジュール：中長期行動：私たちは、私たちの製品構成が要求に適合することを保証し、未来の革新/製品設計がこれから来る気候に関する立法を考慮することを保証するために、規制発展を監視する。私たちCTAPの一部として、私たちの製品の温室効果ガスの影響を減らすことに取り組んでいます。この計画の一部として、私たちの密集した温室効果ガス成分と成分を検討し、代替品や生産プロセスの変化がどのように温室効果ガス排出を削減するかを探しています。私たちは多様な製品の組み合わせを持っており、消費者のニーズを満たす一連のフォーマットを提供しており、特定の温室効果ガス密集型材料への制限や禁止への潜在的な影響を軽減するのに役立つ。具体的には，HFC推進剤については，規制機関と連携して法規制を改正し，代替推進剤システムの使用を許可している。主な目標：2030年までに、化石燃料由来の炭素規制リスク星と社会の持続的なリスク管理の代わりに、私たちのすべての洗浄および洗濯製品調製物の中で再生可能または回収可能な炭素を使用する：気候に関連する財務開示特別ワーキンググループ声明ユニリーバ年次報告20-F 2022|戦略報告-45年レビュー
調達透明性と製品ラベル規制などは、規制機関、消費者、投資家の圧力で大幅に向上する可能性がある。これは、情報開示コンプライアンスリスクや、透明サプライチェーンへの徹底移行に関する大口商品コストの上昇や、より透明な競争相手に市場シェアを奪われる可能性がある。業務グループへの影響すべての業務グループは調達透明性と製品ラベル法規の影響を受ける可能性があり、使用するすべての原材料の性質を考慮すると、各業務グループが直面するリスクは等しい。スケジュール：中長期行動：私たちは、私たちの製品ラベルのコンプライアンスを確保し、将来の革新/製品を確保するために、規制発展を監視し、これから来る気候に関する立法を考慮することを目的としている。私たちCTAPの一部として、サプライヤーとの協力を通じて調達透明性を向上させ、私たちの製品の炭素足跡を伝播することで、消費者との透明性を向上させることに取り組んでいます。多様な製品の組み合わせを有し、消費者のニーズに応える一連のフォーマットを提供し、製品ラベル規制の潜在的な影響を軽減することに寄与する。主要目標：100%重要農作物の持続可能な調達我々が販売した各製品の炭素足跡延長生産者責任(EPR)を伝えることは、生産者が製品価値チェーン全体の環境と社会影響に責任を負うことを意味する。これは，調達から製品や包装の管理までのライフサイクル処理のライフサイクルトレーサビリティの改善をもたらす可能性がある。循環製品の設計と製造方法は多くの地域の要求になり、高効率かつ責任のある資源採掘を激励し、より高い処分と回収費用を通じて廃棄物管理コストを生産者に転嫁する可能性がある。業務グループへの影響すべての業務グループは生産者責任延長リスクの影響を受ける可能性がある。我々の製品とその包装の性質を考慮すると，香包を用いて低所得消費者のニーズを満たすホームケアやパーソナルケア業務を除いて，各業務グループが直面するリスクは平等である。これらの香包は収集と回収が難しい。スケジュール：短期から長期的な行動：私たちはEPR政策と計画を支持し、私たちはより多くのプラスチックを回収するために廃棄物収集、処理、能力建設プロジェクトに直接投資している。革新はまた開発を助ける鍵でもある：完全に回収可能でより広く回収可能な包装に適している。製品フォーマットは、充填および再使用可能な包装解決策に適用される。より高いレベルの回収材料を私たちの包装と構成要素に導入する。主な目標：2025年までに生プラスチックを50%削減2025年までに再使用可能、回収可能または堆肥化可能なプラスチック包装2025年までに25%回収プラスチックを2025年までに我々が販売しているよりも多くのプラスチック規制リスク地球と社会の持続可能なリスク管理：気候に関する財務開示特別ワーキンググループ声明46ユニリーバ年間報告Form 20-F 2022|戦略報告−年間レビュー
市場リスクリスク管理リスクエネルギー転換とエネルギー価格上昇これは，電化増加，再生可能エネルギー解決策の配備，関連輸送，分配と貯蔵インフラ，メタン，グリーン水素とアンモニアなどの新興低炭素技術の採用に推進されている可能性がある。これは私たちの運営、供給者、そして最終消費者の公共事業費用を増加させるかもしれない。業務グループへの影響はすべての業務グループがエネルギー転換とエネルギー価格上昇の影響を受ける可能性があり、また可能な影響はすべての業務グループにおいて同じである。スケジュール：短期行動から長期行動へ：私たちは工場の生態効率措置を通じて私たちの運営を脱炭し、再生可能エネルギーを使用して私たちの運営に動力を提供し、私たちの工場に暖房と冷凍を転換して排出と再生可能エネルギーを削減し、市場リスクを低減する(36ページ参照)。主な目標：2030年までに100%再生可能電力から2030年まで100%再生可能エネルギーと大口商品市場の変動に転換することは、重要な大口商品財務計画と予測の不確定性の増加、およびリスク管理に関するより高いコストを招く可能性がある。他の考慮事項は、獲得可能性またはそれ以上のエネルギー源および供給源商品コストに関連する潜在的な製造または供給中断を含む。業務グループへの影響すべての業務グループはエネルギーと大口商品市場の変動の影響を受ける可能性があり、しかもすべての業務グループが受ける可能性のある影響は同じである。タイムフレーム：短期行動から長期行動まで：我々は長期取引商品や他のヘッジメカニズムを購入することで商品価格リスクを管理する.主な目標：100%キー農作物の持続可能な調達農民と小農に農場環境を保護·再生する能力地球と社会：気候に関する財務開示タスクフォース声明ユニリーバ2022年表年次報告|戦略報告−47年レビュー
自然環境リスクリスク管理リスク水不足は干ばつの進行を招く可能性があるが，灌漑土壌に用いる限られた資源は作物生産量を減少させる可能性がある。水不足はまた私たちの製造基地と私たちが水系製品を供給する能力に影響を及ぼすかもしれない。私たちの消費者はある地域の日常活動においても水不足に直面する可能性があり、節水あるいは水産物やサービスの需要が生じる。業務グループへの影響はすべての業務グループが水不足の影響を受ける可能性がある。私たちの製品の性質を考慮して、干ばつが作物生産に与える影響はすべての業務グループで同じだ。しかし、食水不足が消費者に与える影響は彼らの洗浄行為に影響を与える可能性があり、それによってパーソナル看護と家庭看護業務にもっと大きな影響を与える。時間枠：中長期的行動：私たちは、より少ない水、質の悪い水、または水のない新製品と配合に投資することで、物理的環境リスクを緩和します。私たちの多くのヘアケア製品は今標準として迅速洗浄技術があり、使用する水はもっと少ないです。私たちは地域共同体と協力して水管理プログラムを作っている。私たちは短期的に変化する天気パターンを監視し、天気システムシミュレーションを私たちの予測過程に統合した。主な目標：2030年までに水資源が逼迫している地域の100地点で水管理計画を実施することは，我々のバリューチェーン全体を大きく乱す可能性がある。持続的な高温は作物の減収を招く可能性があり，土壌生産力が低下し，さらに原材料価格の上昇を招く可能性がある。ハリケーンや洪水などの天気事件はますます一般的かつ強くなり、工場の出荷停止や私たちの配電インフラの混乱を招く可能性がある。さらに、極端な天気事件によるマクロ経済の負の衝撃は、影響を受けたコミュニティの消費需要および購買力を減少または破壊する可能性がある。業務グループへの影響はすべての業務グループが極端な天気の影響を受ける可能性があり、最も可能性のある重大な影響は作物生産量の減少であり、私たちの製品の性質を考慮すると、これは同様に業務グループに影響を与える。スケジュール：中長期行動：私たちは、必要に応じてこれらの計画を実施し、代替キー材料の供給を短時間で得ること、または製造場所間で生産を移動または共有することを保証する極端な天気緊急計画を持っている。私たちは長期的に取引商品と他のヘッジメカニズムを購入することで商品価格リスクを管理する。私たちの再生農業原則と持続可能な農業基準は、私たちの農業原材料サプライヤーが措置を講じて、彼らの生産性と極端な天気への適応能力を高めることを奨励し、保護されて再生された土地のヘクタールを増加させることを目標としている。主な目標：農民と小農が農場環境を保護·再生する能力を強化150万ヘクタールの土地惑星と社会の保護と再生を支援：気候関連財務開示タスクフォース声明48ユニリーバ年次報告Form 20−F 2022|戦略報告−年次回顧
革新的な製品やサービス機会を利用して植物性食品や実験室食品の増加は今後数年で急速に増加する可能性がある。人々の環境意識の増強や土地使用の規制に伴い，植物ベースの食事減少が動物ベースのタンパク質を見ることができるかもしれない。時間枠：短期行動から長期行動まで：私たちは一連の精進料理と精進料理製品を提供することで、革新的な製品とサービス機会を利用している。主な目標：2025年までに植物性製品の年間売上高は15億ユーロに達し、これらの製品の製品は伝統的に動物由来の成分資源効率、弾力性、市場機会をエネルギー移行技術に投資する機会を使用しており、これは効率的かつ非集中化されたエネルギー供給と消費(例えば、現場再生可能エネルギー生産と貯蔵による)、ゼロ排出物流、設計資源節約型消費の製品への転換を表している。これは、オフグリッド発電機として公共事業市場に参入する機会を開き、電力網バランスまたは需要側応答サービスまたはサプライチェーンパートナーに超大容量の過剰再生可能電力を提供することによって、新たな収入流を創出すると同時に、バリューチェーン全体の脱炭素を推進する可能性がある。時間枠：短期から長期的な行動：私たちは資源効率の機会を利用して、可能な場合には私たちの工場で再生可能な電力を生産し(36ページ参照)、目標は、私たちの物流供給者と自分のチームの排出を削減し(38ページ参照)、製品再構成によって私たちの製品が使用中に資源を効率的にすることである-例えば、私たちの多くの洗濯製品は現在標準的な低温洗浄である(19ページ参照)。主な目標：2030年までに私たちの業務で温室効果ガスゼロ排出地球と社会を実現：気候に関する財務開示タスクフォース声明ユニリーバ2022年表年次報告|戦略報告−49年レビュー
高レベル量子化評価の要約では、6つのリスクとチャンスについて高レベルの定量化評価を行いました。結果を表に示す.このような評価はユニリーバがどんな反応行動を取るかもしれない前の深刻な影響を見せてくれる。範囲は評価された反応性(オスミウム)と能動性(ρ)経路の異なる結果を反映している。私たちは2017年に初めて2と4の情景を分析した。2021年に私たちは摂氏1.5度の情景分析を終えた。1.5°Cに達する過程で，この作業の結果はこれまでの作業と一致している。主な違いは，1.5の結果を実現するためにはより極端な措置が必要であること；ガス専門委員会AR 6報告に掲載されている科学仮説の変化；および情景分析に対してより詳細な方法をとることである。摂氏1.5度の状況で、2030年の財政的影響はもっと顕著だ。しかし、このシナリオは、2050年以降のより高い気温上昇シナリオに関する物理的リスクによるより大きな負の影響を回避する。規制と市場リスクの鍵敏感性2030 2039 2050 1.炭素税と自発的炭素除去コストは、上流範囲3排出に対する炭素規制と自発的相殺市場の高価さを定量化し、私たちの原材料と包装材料コスト、私たちの流通コスト、および2039年後の私たちの残り排出の中和にどの程度影響を与えるかもしれない。絶対ゼロ範囲1と2 2030年までの排出範囲3消費者が使用しない排出炭素価格は2050年には245.00ドル/トンに達する。積極的なシナリオの下で、早期により積極的に上昇し、2050年までに炭素相殺価格は65ドル/トンに達し、2039年以降の100%排出ρ-3.2-5.2-6.1-4.4-4.8-6.1 2.土地使用法規が食糧作物生産量に与える影響を定量化し、現在と未来の食糧作物の退耕還林を促進する方法を数量化し、作物生産量の低下を招き、原材料価格の上昇を招き、調達コストに影響を与える可能性がある。2050年までに、積極的なシナリオでは、土地使用規制は価格を上昇させる：ヤシ木：~28%の商品と食品具：~33%から2050年まで、反応性シナリオでは、土地使用規制は価格を上昇させる：ヤシ木：~10%である。商品と食品原料：~11%ρ-0.8-2.1-5.VI-0.3-0.7-1.7 3.エネルギー価格上昇がサプライヤーと製造業に与える影響私たちは電力と天然ガス価格上昇が年間総エネルギー支出及び原材料サプライヤー転嫁の間接コスト増加に与える影響を定量化した。高度な不確実性摂氏1.5度への移行期間中のエネルギー価格の可能な変化をめぐる分析仮定2050年までの平均電気価格は：アメリカ上昇~16%ヨーロッパ上昇~18%アジア低下~1%/アメリカ/RUB(B)2050年まで世界平均天然ガス価格は約141%ρ-0.6-1.6-3.4 VI-0.6-1.5-3.4物理環境リスク主な仮定2030年2039 2050 4.水資源不足が作物生産量に与える影響水資源緊張地域増加への影響を定量化した農業地域の水不足で長期的な干ばつで作物が減収します作物の生存能力を低下させ、原材料価格に影響を与える。2050年までに、積極的なシナリオでは、水不足は価格を上昇させる：パーム油：~10%、商品と食品成分：~11%から2050年まで、反応性シナリオでは、水不足は価格を上昇させる：パーム油：~14%である。商品および食品原料：~16%ρ-0.2-0.5-1.2≡-0.3-0.7-1.7評価のリスクと機会の財務定量化評価本年度利益に対する潜在的財務影響(10億ユーロ)(A)星と社会：気候関連財務開示特別ワーキンググループ声明50ユニリーバ2022年表格20-F年次報告|戦略報告-年間レビュー
物理環境リスクのキー仮説敏感性2030 2039 2050 5.極端な天気(温度)が作物の生産量に与える影響著者らは持続的な高温などの極端な天気事件がどのように作物の生産量に影響するかを定量化し、それによって主要な大口商品の調達コストに影響する。2050年までに、積極的な状況下で、極端な天気は価格を上昇させる：ヤシ木：~12%；商品と食品具：~14%から2050年まで、反応性シーンで、極端な天気は価格を上昇させる：ヤシ樹：~18%；商品と食品成分：~21%ρ-0.31.9≡-0.41.1-2.8機会肝心な仮定敏感性2030年2039年2050年6.植物性食品種別の増加私たちは全世界の植物性食品市場の予想成長による潜在収入機会と2025年可能な市場シェアを数量化した。2050年までに、全世界の植物性製品の総市場は~1.6兆ドルに上昇し、一定の市場シェアを維持する製品組合せおよび製品利益率は、ρ0.5.7.4 0.4~0.7.7本年度利益に対する潜在的財務影響(10億ユーロ)(A)(A)(A)これらの潜在的な財務影響は、あるリスクや機会分野へのハイレベルな定量化評価に基づいて維持され、これらの分野は2030年、2039年、2050年に影響を与える可能性があり、機会を利用するためのリスクを緩和するためのいかなる行動も行わないと仮定する。(B)は、アジア、アフリカ、中東、トルコ、ロシア、ウクライナ、ベラルーシを指す。次の分析により、政策介入と絶えず変化する社会経済傾向、例えば炭素定価、土地使用、製品組成、調達透明度と製品ラベル及びEPRに関連する法規は、私たちが1.5度世界に向かう過程中の価値チェーンに最も重大な影響を与えることを表明した。次のレベルの影響はエネルギーシステム転換の結果であり、エネルギー価格の上昇と市場変動になる。気候温暖化に関する物理的環境リスクの影響も経験し，1.5度の世界でも同様である。緩和策を講じなければ，地球温暖化を1.5℃以下に抑える潜在的リスクや財務的影響は大きいが，温暖化幅を1.5℃に低下させなければ，潜在リスクの影響はより大きくなる可能性がある。私たちの分析結果は、これらの潜在的な業務と財務的影響に対する初歩的な高度な洞察を提供してくれた。これらは私たちの戦略計画過程で重要な投入だ。要するに、2100年までに地球温暖化を1.5度に抑える過程で、私たちが直面する可能性のある急進的で破壊的な全システム変革は、規制と経済リスクが最も破壊的になる一連の重大なリスクをもたらすだろう。しかし、私たちの野心的な約束が2039年まで純ゼロを達成する肯定的な路線と一致しているので、私たちはまた多くの機会が現れるだろう。私たちは、私たちの業務や業界が直面しているリスクやチャンスに対する理解を促進し、このような異なる未来に対する私たちの戦略的反応を促進するためにまだ多くの仕事をしなければならない。この分析は、持続可能な生活をいかにして日常的にすることができるかを決定するために、私たちの企業や利害関係者に参加し、挑戦し続ける重要な一歩を表している。指標と目標私たちのCTAPは、私たちの価値チェーン上の気候リスクと機会を評価し、管理するための重要な指標と目標を含む。そのうちの2つの目標は、科学に基づく目標計画によって科学に基づく目標として認められている--より詳細は38ページを参照されたい。私たちが現在測定できる気候指標および目標の要約は、38ページから41ページで見つけることができ、これらのTCFD開示の一部を構成することができる。惑星と社会：気候関連財務開示タスクフォース声明ユニリーバ2022-F表年次報告|戦略報告−51年レビュー
ユニリーバグループ業績ユニリーバ2022 2021 2020売上高14.5%3.4%(2.4)%基礎売上高増加*9.0%4.5%1.9%基礎業務量増加*(2.1)%1.6%1.6%営業利益率17.9%16.6%16.4%基礎営業利益率*16.1%18.4%18.5%自由キャッシュフロー*52億ユーロ64億ユーロ77億ユーロ現金経営活動純現金流量101億ユーロ103億ユーロ投資活動純現金流量25億ユーロ(32億ユーロ)ユーロ(15億ユーロ)融資活動純現金流量ユーロ(89億ユーロ(71億ユーロ)ユーロ(58億ユーロ)企業グループ業績美容·福祉2022年売上高123億ユーロ101億ユーロ売上高20.8%11.6%(7.2)基本販売増加7.8%8.5%(3.9)%営業利益率17.6%21.1%19.2%基本営業利益率*18.7%22.1%20.4%パーソナルケア2022 2021 2020売上高136億ユーロ117億ユーロ売上高15.9%(2.3)%(0.3)%基本販売7.9%0.3%5.3%営業利益率16.6%19.9%21.3%基本営業利益率*19.6%21.3%22.7%財務業績52ユニリーバ年次報告20-F 2022|戦略報告-我々の業績
業務グループの業績継続Home Care 2022 2021 2020売上高124億ユーロ106億ユーロ105億ユーロ売上高17.3%1.1%(3.4)%基本販売増加11.8%3.9%4.5%営業利益率8.6%12.2%11.9%基本営業利益率*10.8%13.4%14.5%栄養2022 2021 2020売上139億ユーロ131億ユーロ125億ユーロ売上高6増加。1%4.9%0.7%基本売上高8.6%5.5%1.8%営業利益率32.4%16.1%16.3%基本営業利益率*17.6%19.3%18.9%アイスクリーム2022 2021 2020売上高79億ユーロ69億ユーロ売上高14.8%3.2%(3.4)%基本売上高9.0%5.7%0.2営業利益率9.8%12.1%10.8%基本営業利益率*11.7%13.9%13.4%重要な財務指標。基本販売の増加、基本販売量の増加、基本営業利益率と自由キャッシュフローはGAAP測定基準ではない。これらの測定基準に関するより多くの情報、およびそれらが業務表現を理解するために重要であると考えられる理由については、非公認会計基準測定基準に関する55~59ページのコメントを参照されたい。財務業績ユニリーバ年次報告20-F 2022|戦略報告-我々の業績53
追加財務開示経営活動のキャッシュフローが2億ユーロ減少したのは、主に4億ユーロの不利な運営資金の流れによるものである。アイスクリーム供給が逼迫する中，Prestige BeautyとResilience Buildingからの在庫は10億ユーロ増加した。この部分は売掛金純額6億ユーロの変動によって相殺される。2022年2021年営業利益10，755 8，702ユーロ減価償却、償却および減価1，946 1，763営業資本変動(422)(47)退職金および類似債務減算(119)(183)配当減算203(61)相殺(利益)/売却損失(2，335)23株式報酬の非現金費用177 161その他調整(116)(53)支払われた経営活動キャッシュフロー10，089 10，305所得税(2，807)(2，333)資本支出純額(1，627)(1，239)支払済純利息および優遇配当金(457)(340)自由現金流量*5，198 6，393純現金流量(使用)/投資活動からの純現金流量2，453(3，246)純現金流量(使用)/融資活動からの純現金流量(8，890)(7，099)Ekaterraの分離税3億ユーロにより、支払われた所得税が前年より5億ユーロ増加した。国家税率組合せ効果、税収清算優遇の減少などの一次的な項目。投資活動の純現金フローは25億ユーロだったが、前年は32億ユーロで、主に茶葉事業の売却益46億ユーロに推進され、一部はNutrafol買収に支払われた8億ユーロの純対価格で相殺された。2022年の資本支出はさらに4億ユーロ増加する。融資活動で使用された純現金流量は89億ユーロだったが、前年は71億ユーロだったが、これは主に純返済借金が31億ユーロ増加したためだ。前年に比べて株買い戻しは15億ユーロ減少し、この影響を部分的に相殺した。貸借対照表ミリオン2022年2021年営業権と無形資産40，489 38，591その他非流動資産18，175 19，103流動資産19，157 17，401総資産77，821 75，095流動負債25，427 24，778非流動負債30，693 30，571総負債56，120 55，349株主権益19，021 17，107非持株権益2，680 2，639総株式21，701 19，746総負債と権益77，821 75，095無形資産は405億ユーロ。これは前年より19億ユーロ増加した。この成長はNutrafolの買収に12億ユーロの貢献と、8億ユーロの通貨の積極的な影響がドルカミソリクラブの減価による2億ユーロの減少によって相殺されたためである。より多くの情報は、198~201ページの付記21および172~198ページの付記9を参照されたい。その他の非流動資産が9億ユーロ減少したのは、年金資産の価値が金利上昇により低下したことが主な原因だ。流動資産は18億ユーロ増加し、主に在庫、貿易、その他の流動売掛金および現金と現金等価物であるが、一部は茶葉業務を売却した後に保有する販売待ち資産の減少によって相殺される。在庫が12億ユーロ増加したのは、コストインフレと保有量の増加が供給弾力性を維持するためだ。茶葉事業の売却と売上増加に関する過渡的なサービス協定に後押しされ、貿易やその他の当期売掛金は16億ユーロ増加した。現金と現金等価物が9億ユーロ増加したのは、経営や投資活動の現金流入が融資活動によって部分的に相殺されたためだ。利益の増加は配当金によって相殺されるため、非持株権益は前年と横ばいだった。純債務*2021年12月31日現在、期末純債務は237億ユーロであるが、2021年12月31日現在の純債務は255億ユーロであり、自由キャッシュフローと売却買収の純収益が原因で、一部は配当、株式買い戻し、為替レートの影響で相殺されている。年金負債/純資産額変動下表は、年内の年金負債/純資産額の変動を示す。2022年末、年金資産は負債を差し引いて26億ユーロの黒字だったが、2021年末の黒字は30億ユーロだった。資産と負債の価値がそれぞれ72億ユーロと76億ユーロ減少したのは、主に金利上昇によるものだ。2022年1月1日2，993ユーロサービスコスト毛額(186)従業員納付12計画資産実際収益率(利息を含まない)(6，483)純利息収入/(コスト)44精算収益/(損失)6，130雇用主納付303通貨再換算(63)その他の変動(A)(181)12月31日2，569(A)その他の変動特別解雇手当、資産上限の変化、過去のサービスコスト、削減、決済及びその他の非実質的変動の損失/(収益)を含む。詳細は162~167ページに付記4 Bを参照されたい。*報告書で使用されるいくつかの測定基準は、“国際財務報告基準”では定義されていません。これらの措置のさらなる情報については、非公認会計基準措置に関する55~59ページの注釈を参照されたい。財務実績：追加財務開示54ユニリーバ年次報告Form 20-F 2022|戦略報告-我々の業績
財務及び流動資金は、当グループの約11億ユーロ(または26%)の現金および現金等価物を親会社および中央財務会社が保有し、最大の柔軟性を実現する。これらの会社は私たちの子会社に融資を提供し、これらのローンも収益を残して第三者の借金をすることで資金を得る。私たちは短期と長期債務計画のインフラを通じて、世界債務市場に参入する機会を維持している。我々は金利スワップや外国為替契約などの一般的なデリバティブを利用してこれらのリスクに対応している。より詳細な場合は、186~191ページの付記16、16 A、16 B、および16 Cに記載されている。残りの32億ユーロ(または74%)の現金および現金等価物は外国子会社が保有しており、これらの子会社は定期的に分配準備金を国内に送金する。ほとんどの国では、これは配当金によって達成され、場合によっては、配当金は源泉徴収税や分配税を支払う必要がある。この残高には4.49億ユーロ(2021年：8300万ユーロ、2020年：9800万ユーロ)の現金が含まれており、これらの現金は、国境を越えた外国為替規制および/または他の法的制限に直面しているいくつかの国に存在し、これらの制限は、私たちがどのようにこれらの残高をより広い業務に使用する能力を制限している。現金は一般に関係国で投資や保有されるが，本グループが他の資本資源を持っていることから，本グループがその現金責任を果たす能力に大きな影響を与えることはない。私たちは私たちのすべての危険の開放と取引相手の制限を密接に監視する。ユニリーバは一般企業の目的に信用手配を提供することを約束した。2022年12月31日に使用されなかった二国間約束信用手配は52億ドルと25.5億ユーロだった。2021年12月31日までに、追加の未抽出364日間の循環二国間信用手配15億ユーロが2022年に廃止された。流動資金管理に関する更なる資料は総合財務諸表付記16 Aに掲載されている。契約債務及びその他の債務の重大な現金引受次表は、2022年12月31日現在のわれわれの契約債務及びその他の債務の額を示している。契約債務および他の債務から発生する重大な現金承諾は、債券、商業手形、銀行および他の融資、これらの借金の利息、貿易売掛金および売掛金の項目を含む私たちの借金から来ている。2，094 2，585 5，757 4，242 12，510商業手形、銀行および他の融資2，657 2，646 5-6金融負債の利息3，692 518 839 668 1，667支払貿易帳簿および債務項目17，334 17，166 102 28 38賃貸負債1，649 397 565 340 347他の賃貸約束319 64 52 52 164 164購入債務(A)および他の長期約束4，057 1，806 1，332 688その他231他(B)610 183 427-合計55，412 25，365，079 6，005 14，963(A)原材料および包装完成品。(B)買収された他の財務負債と繰延対価格を含む。以下は連結財務諸表の付記：175ページから177ページの付記10，183から185ページの付記15 C，197および198ページの付記20である。私たちは私たちの短期的で長期的な現金需要を満たすのに十分な資金調達計画に満足している。本グループが使用可能なローンについて言えば、年内の借入需要に大きな変動はなく、季節性でもない。当グループは2022年12月31日に108億ドル(2021年：121億ドル、2020年：115億ドル)の米国棚登録関連債券を発行した。これらの債券のより多くの情報と保証人情報に関するコメントは、235ページを参照されたい。非公認会計原則計量本年度報告と勘定(及びアメリカ上場用途の補充資料)に掲載されているある討論と分析は、国際財務報告準則などの公認会計原則(GAAP)によって定義されていない計量を含む。この情報および比較可能なGAAP計量は、私たちの経営業績および私たちの債務返済と新しいビジネスチャンスを投資する能力を評価するために基礎を提供するために、投資家に有用であると信じている。私たちの経営陣は、これらの財務指標と、最も直接比較可能なGAAP財務指標を使用して、私たちの経営業績と価値創造を評価します。非公認会計原則財務措置は公認会計原則に符合する財務情報と分けて考慮すべきではなく、その代替とすべきでもない。適切かつ実行可能な場合には、関連するGAAP対策との入金を提供する。非公認会計基準の評価標準に対する解釈と調整連合利華は“一定比率”と“潜在”測定標準を使用し、主に内部業績分析と目標決定に用いられる。私たちは不変為替レートを使用してある項目、パーセンテージと変動を列記し、外貨為替レートの変動の影響は含まれていません。我々は前年の平均為替レートを用いて当期と前期の元札金額をユーロに換算することで不変貨幣価値を計算したが、悪性インフレ経済体で運営されている実体の貨幣は除外した。国際会計基準29号を採用する前に、これらの通貨は前年の終値為替レートを使ってユーロに換算された。次の表に私たちの主要市場の為替レートの変動を示します。2022年の年平均レートブラジルレアル(ユーロ1=インドルピー)5.414 6.366人民元(ユーロ1=人民元)7.047 7.663インドルピー(ユーロ1=インドルピー)82.303 87.599インドネシア盾(ユーロ1=インドルピー)15，535 16，983フィリピンペソ(ユーロ1=PHP)57.194 58.401ポンド(ユーロ1=ポンド)0.851 0.861ドル(ユーロ1=ドル)1.050 1.187著者らは以下の非公認会計基準計量の定義をリストし、関連公認会計基準計量と協調した：潜在的な販売増加；基礎取引量の増加；基礎価格の増加；非基礎項目；基礎1株当たり収益；財務業績：追加財務開示ユニリーバ年間報告20-F 2022|戦略報告-我々の業績55
基礎営業利益と基礎営業利益率；基礎実際税率；不変基礎1株収益；自由キャッシュフロー；基礎資産収益率；純債務；及び基礎投資資本収益率。基本販売増加基本販売増加(USG)とは、この期間の売上の増加であり、買収、処置、通貨変化、価格増加が26%を超えることによる売上変化は含まれていない。3年以内に毎年26%の複合インフレ率は“国際会計基準第29号”の中で1つの経済体が悪性インフレとみなされるかどうかを評価する重要な指標の一つである。この測定基準は，企業の潜在的な販売業績に関する貴重な補足情報を提供しており，内部使用の重要な評価基準であると考えられる。適用成約日から12カ月間、買収および売却の影響はUSGの範囲に含まれていない。買収ブランドは、買収自体ではなく、既存の販売·流通ネットワークによるものが多いため、以前に販売されていなかった国で発売された売上高がUSGに計上されている。GAAP売上高のUSGに対する調整は以下の通りである：2022年vs 2021年(%)美容健康パーソナルケア在宅介護栄養アイスクリームグループの売上増加(A)20.8 15.9 17.3.1 14.8 14.5買収影響3.8-0.3-0.8処置影響(0.1)-(7.1)-(1.8)通貨関連項目の影響。8.1 7.4.9 4.9 5.4.2その中：為替変動6.9 6.2.6.6.3.4.7極度インフレ市場の価格成長(B)1.0.1.1.2.1.1.4基本販売増加(B)7.8 7.9 11.8 8.6 9.0 9.0 2021 vs 2020(%)売上増加(A)11.6(2.3)1。1 4.9 3.2 3.4買収効果6.0--1.3-1.4処分効果-(0.1)(0.3)(0.1)(0.1)通貨関連項目効果、(3.0)(2.6)(2.6)(1.5)(2.3)(2.4)その中：為替レート変動(3.1)(2.9)(2.9)(1.8)(2.6)(2.6)(2.6)(2.6)(B)0.3 0.3 0.3 0.3基本販売伸び(B)8.5 0.5。3 3.9 5.5 5.7 4.5 2020 vs 2019(%)売上増加(A)(7.2)(0.3)(3.4)0.7(3.4)(2.4)買収の影響1.9 0.2 0.2 4.1-1.4処分の影響-(0.2)(0.5)(0.1)(0.2)通貨関連項目の影響、(5.2)(5.5)(7.5)(4.6)(3.5)(5.4)ただし：為替変動(5.4)(5.7)(7.8)(4.8)(4.3)(5.7)悪性インフレ市場の極端な価格増加(B)0.2 0.3.0.3 0.3潜在販売増加(B)(3.9)5.3.5.8 1.8 0.2 1.9(A)売上高の増加は、異なる個人増加で構成されている。つまり基礎販売、為替レートの影響、買収、処分である。売上の増加は、為替レートが他の各構成要素に影響を与えるため、複合ベースにこれらの個々の構成要素を乗じることによって達成される。したがって、売上増加はすべての構成要素の合計だけではない。(B)表の基本販売増加を計算すると、高度インフレの経済システムの潜在価格増加は毎年26%を超えて除去されているが、悪性インフレの市場では、同じ額と逆の額が極端な価格成長を示している。基礎価格増加基礎価格増加(UPG)はUSGの一部であり、適用期間内に価格変化による売上増加を指す。したがって，UPGには(I)製品販売量，および(Ii)期内販売製品の組み合わせによる米国政府への影響は含まれていない。価格変化を決定する際には、先に米国政府が説明したように、悪性インフレ経済体における年間26%を超える価格増加の影響を除去した。潜在出来高増加潜在出来高増加(UVG)はUSGの一部であり，適用期間中にその期間の売上の増加を指し，計算方法は(I)製品販売量による売上増加，および(Ii)その期間に販売される製品構成による売上増加である。したがって，UVGは価格変化によるUSGへのいかなる影響も排除している。財務実績：追加財務開示56ユニリーバ年次報告20-F 2022|戦略報告-我々の業績
USG，UVGとUPGとの関係は以下のとおりである：2022年vs 2021 2021 vs 2020 vs 2019年潜在販売量増加(%)(2.1)1.6基礎価格増加(%)11.3 2.9 0.3潜在販売増加(%)9.0 4.5 1.9各業務群のUSG，UVGとUPGとの関係については，52ページを参照されたい.非基礎項目は、非基礎項目の性質及び/又は出現頻度のため、いくつかの非公認会計基準の測定基準を調整し、非基礎項目として定義されていることを排除する。営業利益のうち非基礎項目には、業務処分の損益、買収と処分に関するコスト、再編コスト、減値、その他その性質と頻度によって分類された営業利益項目がある。営業利益ではないが純利益内の非関連項目には，悪性インフレ経済による純通貨収益/(損失)，純財務コストにおける重大かつ非常項目，合弁企業と共同企業の利益/(赤字)シェアおよび税収がある。非入札の項目は，営業利益のうち非対象項目でもあり，営業利益にはないが純利益の中で非対象項目でもある.非標準項目の詳細については、付記3を参照されたい。基本営業利益と基本営業利益率基本営業利益と基本営業利益率とは営業利益の中の非基礎項目の影響前の営業利益と営業利益率である。基本営業利益は、資源配分と部門業績の評価に関する決定を行うための主要な測定基準であるため、部門損益の測定を代表している。グループ営業利益と基本営業利益の割合は，ユーロ2022 2021 2020営業利益10，755 8，702 8，303営業利益内の非基礎項目(付記3)(1，072参照)934 1，064基本営業利益9，683 9，636 9，367売上60，073 52，444 50，724営業利益率17.9%16.6%16.4%基礎営業利益率16.1%18.4%18.5%非基礎項目の詳細は総合財務諸表159ページ付記3を参照されたい。営業利益と基本営業利益を部門別に入金しますので、155ページ付記2を参照してください。部門ごとに、営業利益率は営業利益を売上で割って計算し、基本営業利益率は基本営業利益を売上で割って計算する。基礎1株当たり収益(基礎1株当たり収益)の計算方法は株主権益が基礎利益を希釈後の普通株平均で割るべきである。株主権益が基本利益を占めるべきであることを計算する時、株主権益は純利益を占めて調整し、非関連項目の税引き後の影響を除去すべきである。この指標は、本グループの1株当たり株式単位の基本収益を反映している。株主権益は純利益と基本株主権益が利益を占めるべき帳簿を占めなければならないので、付記7を参照してください。基礎実質税率非基礎項目の税収影響を差し引いて税前利益で計算した基礎実際税率には、非基礎項目の影響及び合営企業と連合会社の純利益/(赤字)シェアは含まれていない。この測定基準は、税前利益に関する基本税率を反映しており、税前非基礎項目および合弁企業と連合会社の純(利益)/損失シェアは含まれていない。営業利益内の非基礎項目への税収影響とは、適用される国家税率と税収処理に基づいて各非基礎項目に対する税収の総和をいう。表に示すように：2022年2021年税収2，068 1，935税収影響：営業利益のうち非基礎項目(A)273 219非基礎項目は営業利益ではないが、純利益のうち(A)(121)(41)税前非基礎項目2，220 2，113税前利益が合弁企業と共同企業(純利益)/赤字のシェア10，337 8，556(208)(191)税前利益には合弁企業と共同経営企業の純利益/(赤字)シェア10，129，365非基礎項目の営業利益におけるシェアは含まれていない税引き前(A)(1，072)934非関連項目は営業利益内ではありませんが税引き前純利益内164 64税前利益は含まれていません非関連項目及び合営企業及び連合会社が占める純利益/(赤字)9，221 9，363実際税率20.4 23.1基本実税率24.1 22.6(A)この項目のさらなる詳細については、付記3を参照されたい。不変基礎1株当たり収益不変基礎1株当たり収益(不変基礎1株当たり収益)不変為替レートで計算される株主権益は基礎利益を占めるべきであり、ヘッジファンド換算の影響を含まず、悪性インフレ経済体で毎年26%を超える価格増加を希釈した普通株平均数量で割る。この指標は，不変レートで計算した本集団の普通株単位あたりの基本収益を反映している.株主権益が基礎利益と株主権益を占めるべき不変基礎収益の台帳と不変基礎1株当たり収益の計算は以下の通りである：財務業績：追加財務開示連合利華年度報告20-F 2022|戦略報告-我々の業績57
2022年2021年の株主権益は基本利益6，568，839ユーロ(A)現在の為替レートから不変為替レートと換算ヘッジへの影響(307)(106)高度インフレ経済における価格が毎年26%を超える影響(B)(200)-株主資本は不変ベース収益6，061，733希釈平均株式単位数(百万単位)2，559.8 2，609.6不変ベース1株当たり収益(ユーロ)2.37 2.58(A)詳細は注7参照。自由キャッシュフロー自由キャッシュフローの定義は，経営活動によるキャッシュフローから納付された所得税，純資本支出，純利息支出を差し引くことである。これは、自由支配目的に完全に使用可能な残りのキャッシュフローを表すものではなく、例えば、借金元金の返済はFCFから差し引かれない。FCFは、私たちの流動性を見る別の方法を反映しており、これは、買収(あれば)を含む、配当金の分配、債務返済、または私たちの戦略的措置に資金を提供するために利用可能なキャッシュフローを表すので、投資家にとって有用であると考えられる。経営活動キャッシュフローから財務キャッシュフローへの入金は以下のとおりである：経営活動キャッシュフロー10，089 10，305 10，933所得税(2，807)(2，333)(1，875)純資本支出(1，627)(1，239)(932)純利息支払い(457)(340)(455)自由キャッシュフロー5 198 6，393 7，671投資活動キャッシュフロー純額2，453(3，246)(1，481)純債務キャッシュフロー(8，890)(7，804)債務はグループ財務負債の純額要約列報の面で貴重な追加資料を提供する指標であり、他の地方でよく使われる指標でもある。純負債は、金融負債総額(貿易支払および他の流動負債を含まない)、現金、現金等価物、および他の流動金融資産(貿易および他の流動売掛金を含まない)、および金融負債に関連する非流動金融資産派生商品間の差額として定義される。百万ユーロ2022 2021金融負債総額(29，488)(30，133)流動金融負債(5，775)(7，252)非流動金融負債(23，713)(22，881)貸借対照表中の現金および現金等価物4，326 3，415キャッシュフロー表中の現金および現金等価物4，225 3，387補足：銀行貸越減算101 106：販売すべき現金および現金等価物を保有-(78)金融負債に関連する他の流動金融資産1，435 1，156金融負債に関連する非流動金融資産派生商品51 52純負債(23，676)(25，510)基礎資本投資リターン資本収益率(ROIC)は本グループが投入した資本によるリターンを評価する。この措置は、長期価値創造にガイドラインを提供し、企業内の複合再投資、および低リターンと長期リターンをめぐる買収の規律を奨励する。基本ROICの計算方法は基本税引き後の営業利益を年間平均で割った：営業権、無形資産、物件、工場及び設備、販売待ち純資産、在庫、貿易及びその他の流動売掛金、貿易売掛金及びその他の流動負債である。2022年営業利益10，755 8，702ユーロ営業利益(付記3参照)(1，072)934基本営業利益税前9，683 9，636基本営業利益(A)(2，331)(2，175)基本税後営業利益7，352 7，461営業権21，609 20，330無形資産18，880 18，261財産，工場及び設備10，770 10，347被販売純資産24 1，581在庫5，931 4，683受取貿易及び他の流動負債7，056 5，422支払貿易及び他の流動負債(18，023)(14，861)期末投資資本46，247 45，763期末平均投資資本46，005 43，279基本投資資本収益率(%)16.0 17.2(A)基本営業利益税前税前利益に基本実質税率24.1%(2021年：22.6%)を乗じて、57ページを参照されたい。財務実績：追加財務開示58ユニリーバ年次報告Form 20-F 2022|戦略報告-我々の業績
基礎資産収益率基礎資産収益率は、業務グループごとに発生した資産リターンの測定である。この測定基準は、業務グループの業績に対するより多くの洞察を提供し、業務グループ間の資本分配に関する長期戦略を策定するのに役立つ。業務グループの基本資産収益率の計算方法は：業務グループの基本税引き後営業利益を各業務グループの不動産、工場と設備、販売待ち純資産(営業権と無形資産を含まない)、在庫、貿易とその他の流動売掛金及び貿易売掛金とその他の流動負債の年平均値を除いた。年次平均値の計算方法は，例年の開始と終了時の金額を加算し，2で割る.2022年美容健康パーソナルケア在宅介護栄養アイスクリーム税前総営業利益2，292，679 1，344 2，449 919 9，683基本営業利益税後(552)(644)(324)(590)(221)(2，331)基本営業利益1，740 2，035 1，020 1，859 698 7，352物件工場と設備1，775 2，259 2，112 2，196 2，428 10，770保有販売済純資産1，386 1，352 1，352 909 1，267 1，017，931貿易その他1，4601，1，462(3，918)(3，955)(4，095)(2，493)(18，023)期末資産(純額)1，038 1，296 523 1，020 1，879 5，756期内平均資産(純額)979 1，403 558 1，295 1，780 6，015基本資産回収率(%)178 145 183 144 39 122 2021税引き前基本営業利益2，237 2，505 1，417 2，525 952 9，636税引き後基本営業利益(505)(565)(320)(570)(215)(2，175)1，732，1，997，1，497およびデバイス1，541 2，422 1，913 2，235 2，236 10，347販売すべき純資産-2-678-680在庫1，074 1，083 765 974 787 4，683貿易および他の売掛金1，048 1，216 1，093 1，355 710 5，対応貿易および他の流動負債(2，743)(3，214)(3，178)(3，673)(2，053)(14，861)期末資産(純額)920 1，593 1，669 1，680 6，271期間平均資産(863，355，663，643，1，643総合財務諸表は、連合王国が採用した“国際財務報告基準”と国際会計基準理事会が発表した“国際会計基準”に基づいて作成された。154ページから155ページに付記1に記載されている最新の会計発展を除いて、会計政策は2021年に実施された政策と一致する。重要な会計推定および判断、ならびに当社の財務報告に関連する最も重要な会計推定および判断は、154~155ページに付記1に記載されている。独立原子力数師報告ピマウェイ会計士事務所は財務諸表に掲載された本グループの総合業績について発表した独立原子力数師報告は保留されておらず、例外や強調事項はない。詳細については、135~149ページを参照されたい。2021年財務レビュー2021年12月31日までの年間財務レビューは、2022年3月9日に米国証券取引委員会に提出された年次報告書およびForm 20-F勘定の36~43ページで見つけることができます。財務業績：より多くの財務開示ユニリーバ年間報告20-F 2022|戦略報告-当社の業績59
地球健康改善気候行動目標2022年2021年2020年我々が運営する温室効果ガスゼロエミッション(2015年以来のエネルギー·冷媒使用による温室効果ガス排出トンの変化率)(A)−2030年までにライフサイクル全体で温室効果ガスへの影響を半減−100%−68%−64%−58%(2010年以来消費者当たりの二酸化炭素グラム変化率)−50%−19%−14%−10%保護·再生自然目標2022年2021年2020年に150万ヘクタールの土地の保全·再生を支援森林と海洋2030年までに150万0.20万0.1 m−100%主要農作物の持続可能な供給源(購入率)100%81%79%−2030年までに水不足地域の100地点で水管理案(水管理案の数)100 8−−2022年無廃棄物世界目標2022年2021年2020年に50%原始プラスチックを50%削減(使用元プラスチック総トン数と2019年ベースラインの変化率)(B)(C)(D)−50%−13%−8%(E)2025年までに回収可能プラスチックの25%(包装総使用量の%)(B)(C)(D)25%21%18%-100%再使用可能。2025年までに回収可能または堆肥化可能なプラスチック包装(再使用可能、回収可能または堆肥可能プラスチック包装総トンの割合を占める)(B)(C)(D)(F)2025年までに収集および処理されたプラスチックは、我々が販売しているものよりも多い(収集処理プラスチック包装トン数。プラスチックを販売する割合)(B)(C)(D)100%58%-私たちの工場ではゼロ無害ゴミ埋立(処分率)0%0%0%0%2025年までに生ゴミを半減(2019年以来の変化率)-50%‘-17%’-4%(G)-非財務業績60ユニリーバ年次報告20-F 2022|戦略報告-私たちの業績
人々の健康を改善し自信と健康積極栄養目標2022年から2025年までに販売される積極的な栄養を提供する製品数は2倍(販売量の割合)(A)私たちの製品組み合わせの54%48%41%27%70%から2022年までにWHO一致の栄養基準(体積で計算)(A)(H)2025年までのパッケージアイスクリーム1部あたりの総糖含有量は22 g以下(体積換算)(A)95%89%~95%パッケージアイスクリーム1部当たり22 g以下2025年までに250キロカロリー(体積売上高の割合)(A)95%94%94%93%85%私たちの食品組み合わせは、消費者が2022年までに彼らの食塩摂取量を1日5 g以下に減少させるのを助けるために、(A)(H)85%82%81%77%植物製品の年間売上15億ユーロに減少し、これらの製品の製品は伝統的に動物由来成分(ユーロ売上高)15億ユーロ--2022年2021年に行動している。私たちのブランドを通じて健康と福祉を改善し、公平で包容性を促進し、2030年までに毎年10億人(ブランド伝播と計画で達成された人数)10億6.67億6.86億-より公平で社会的包摂的な世界公平に貢献します多様性と包括性目標2022年2021年2020年グローバル企業と年間20億ユーロ(ユーロ支出)20億ユーロ8.18億ユーロ4.45億ユーロ-生活水準向上目標2022年2021年までに500万社の中小企業を2025年までに事業(中小企業数)を増加させる(I)500万180万-将来の作業目標2022年2021年2020年2020年にスキルを再スキルまたは従業員の未来適応スキルを向上させるスキル我々の従業員は2025年まで(将来適応スキルを持つ従業員の割合)100%15%7%-(A)は9月30日までの12ヶ月以内に測定した。(B)は、6月30日までの12ヶ月間の期間測定値である。(三)ほとんどの製品については、実際に販売されているプラスチック包装重量でこの度数を計算しています。残りの部分については、類似製品の平均包装重量を使用して重量を推定します。(D)私たちのデータの正確性を向上させるために、私たちのプラスチック約束の報告範囲を29カ国から27カ国に更新しました。(E)報告基準期間を2017年7月1日から2018年6月30日まで2019年1月1日から12月31日まで更新し、データ品質を向上させました。そこで、2019年のベースラインを用いて2021年の業績を再確認しました。詳細は32~33ページを参照されたい。(F)は、回収材料が技術的に可能であることを意味するプラスチック包装の“実際の回収可能性”を意味し、販売地域に回収材料の既定例があることを意味する。(G)我々は、2019年のベースラインを更新し、茶葉業務の剥離を反映した。したがって、私たちは2021年の私たちの表現を繰り返します。(H)2023年から、これらの約束は、2028年までに、私たちのサービスの85%が、ユニリーバの科学的栄養基準(USNC)に基づく新しい目標に適合することが保証される。(I)は、10月から12月までの3ヶ月間の期間測定値である。非財務業績ユニリーバ年次報告20-F 2022|戦略報告-当社の業績61
追加的な非財務的開示ユニリーバはいくつかの義務的な報告書要求事項を守らなければならない。次のページでは、私たちの172条に開示された一部を提供し、私たちの簡略化されたエネルギーおよび炭素報告書、イギリスの会社統治基準に適合する従業員性別報告、英国会社法2006年に適合する非財務および持続可能性情報声明、および私たちのEU分類開示を提供します。第172節：我々の利害関係者と以下に掲げる情報に接触し、我々のガバナンス報告87ページの情報とともに、取締役会が利害関係者とどのように考慮して接触するかを説明し、2006年のイギリス会社法に基づいて発表された172節の声明を構成した。4ページのユニリーバ持続可能な成長コンパス戦略は、私たちが決定した将来の成功に重要な6つの利害関係者グループを詳しく紹介しています：株主、私たちの従業員、消費者、顧客、サプライヤー、ビジネスパートナー、および地球と社会。全体戦略報告書では、2022年に個々の企業のためにどのように価値を創出し、私たちの業務がこれらの重要な関係からどのように利益を得るかを説明しています。株主は私たちの戦略、業務表現、持続可能性について株主と接触しています。我々は四半期業績放送と会議プレゼンテーションを通じて株主と直接話し、会議と電話会議を通じて業務業績、消費者傾向と持続可能な発展問題について討論した。上級指導者たちと私たちの取締役会は広範な問題について株主と直接話した。例えば，2022年には，我々のPrestige業務と我々のHealth&Wellingブランド戦略を投資家に示した.私たちは2022年12月に投資家活動を開催し、成長戦略を実現することに重点を置いている。87ページと90ページ私たちの従業員12.7万人の才能のある従業員が世界各地のユニリーバオフィス、工場、研究開発実験室で彼らのスキルと時間に貢献しました。我々のUniVoice調査により，2022年に約96，000人のオフィスや工場従業員にインタビューし，従業員福祉からリーダーシップパフォーマンスまでの複数のテーマを取材した。私たちはまた私たちのUniPulseアンケート調査を続けて、従業員に会社のある方面を採点して、例えば文化、仕事と生活のバランスと発展機会を要求します。私たちは引き続き私たちの最高経営責任者とULEメンバーと“Your Call”会議を行い、私たちの従業員が私たちの指導チームに直接、定期的に接触させ、彼らが従業員として関心を持っている問題、例えば私たちの新しいコンパス組織、多様性と包容性、職場復帰と会社の財務業績について質問します。私たちの議長ニルス·アンダーソンは2022年11月にあなたの呼びかけに参加しました。市場レベルでは，指導者による地元仮想市庁会議を定期的に開催し，従業員と現地に関するテーマや問題を議論している。翌年、私たちは仮想コンパス現場活動を開催し、私たちの従業員が私たちのコンパス戦略、進展、そして私たちの業績に影響を与える要素に参加させました。27ページから29ページと89ページの消費者たちは毎日34億人が私たちの製品を使用している。私たちはカンタール、ニールセン、益普索などのパートナーの消費者研究を用いて、彼らの定期的な調査とグループ討論を通じて彼らと接触した。私たちは毎年様々な相互作用プラットフォームを介して約300万人の消費者を集めている。12~26ページ利害関係者私たちが2022年にどのように参加してより多くの非財務的業績を理解するか：追加の非財務開示62ユニリーバ年次報告20-F 2022|戦略報告-私たちの業績
お客様は、世界の小売業者やデジタルビジネス市場と協力して、小さな家庭のすべての店を通じて、私たちと彼らの業務を発展させています。私たちはAdvantage Group調査のメンバーで、お客様の体験を改善する方法を知るのに役立ちます。私たちの大きな小売パートナーは私たちの顧客開発チームを通じて私たちと直接のルートを構築して、彼らは定期的に会議を開いて、買い物客の洞察と品類の成長と販売をどのように推進するかを討論します。このような関係を通じて、私たちは互恵的な共同商業計画を立てた。私たちはオンラインプラットフォームを使用して私たちの小型小売業者の顧客に買い物客の洞察と研究を提供します。12~27ページのサプライヤーおよびビジネスパートナーは、150以上の国と地域のサプライヤーと協力し、材料を調達し、共通かつ持続可能な成長をサポートしながら重要なサービスを提供しています。私たちのサプライチェーンと調達チームを通じて、私たちは常にサプライヤーやビジネスパートナーとコミュニケーションを取っています。私たちは年に一回パートナーと目的の調査を行い、私たちのサプライヤーのユニリーバとの協力に対する気持ちと改善すべき点を知ることができます。32，34，36ページの惑星と社会は、世界的な足跡を持つグローバル企業として、地球とそのすべての市民が重要な利害関係者であると考えている。私たちの持続可能な発展の実質的な過程の一部として、私たちの主要な利害関係者の見解を分析して、私たちが最も重要な持続可能な開発問題に集中し、私たちの報告書に情報を提供することを保証します-より詳細な情報については、私たちのサイトを参照してください。私たちは年間を通じて他の企業とパートナーシップを構築し続け、国家の気候雄心レベルの向上、気候変動の影響を最も深刻な弱者コミュニティに資金を提供することを含む一連の持続可能な発展テーマの政策変化を提唱している。2022年、私たちの最高経営責任者は、26回締約国会議ビジネスリーダーグループのメンバーとして、英国の26回締約国会議議長を引き続き支持しています。COP 27にも参加しました30ページから41ページおよび87ページの利害関係者が、2022年までにより多くの従業員の多様性を発見することにどのように参加するかを開示する一部として、2018年のイギリスのコーポレート·ガバナンス基準を遵守するために、2022年12月31日までの性別および勤務レベル別の従業員の多様性を次の表に示します。2022 2021性別統計女性男性未指定女性非指定男性非指定取締役会5 10 0 4 9 023%77%31%69%69%管理職(ULEに報告)27 60 0 20 55 031%69%27%73%経営陣(A)8，740 7，583 18 8，733 8，047 7 54%46%0.1%52%48%0.04%総従業員数46，014 80，974 68 52，925 95，087 32 36%64%0.06%664%0.02%(A)ULEおよび上級管理職を含む。私たちのシステムで男性や女性として識別されていない人たちは指定されていない。本年度報告と勘定に掲げる会社の実体である法定役員の従業員：男性467人(63%)、女性280人(37%)である(214~224ページ参照)。非財務的業績：追加的な非財務開示ユニリーバ年間報告20-F 2022|戦略的報告-当社の業績63
エネルギー·炭素報告書の簡略化(SECR)英国政府の“エネルギー·炭素報告書の簡略化ガイドライン”に規定されている要求に基づき，英国(10月1日から9月30日まで)に温室効果ガス議定書に基づいて計算されたエネルギー使用量と関連する電力·燃料温室効果ガス排出量を連合利華が表に示す。このデータの範囲はイギリスにある8つの製造拠点と11の非製造業基地を含む。2022年、イギリスは私たちの世界的な1と2の総排出量の7%と、私たちの世界のエネルギー使用量の7%を占めています。2022年期間に採択されたエネルギー効率対策に関するより多くの情報は、36ページを参照されたい。英国运营2022 2021 2020沼气(千瓦时)13，520，000 10，025，000 9，420，000天然气242，688，000 226，110，000 231，832，000液化石油气(千瓦时)937，000 1，411，000 1，464，000燃料油(千瓦时)0 0 59，000煤(千瓦时)107，309，000 171，897，000 190，790，000热量和蒸汽(千瓦时)255，480，000 192，738，201，709，000英国总能源(千瓦时)(A)362，788，000 364，499，000全球能源(千瓦时)6，607，767，000英国范围1总排放量(二氧化碳)39，545 51，740 46，918(千瓦时)56.9英国总排放量(千瓦时)(A)362，788，000 364，499，000总能源(千瓦时)9，697，674，000英国范围1排放(吨)(二氧化碳)39，545，740 46，918(千瓦时)每吨产量二氧化碳排放(千瓦时)255，480，000 192，738，201，709，000英国总能源(千瓦时)(A)362，780，364，499，000全球能源(千瓦时)6，697，674，000英国范围1总排放量(千瓦时)39，737，674，000英国范围1总排放量(二氧化碳)39，545，740 46，918每吨产量(千瓦时)255，480，000 192，738，201，709，000英国总能源(千瓦时)(A)362，788，000 364，499，000总能源(千瓦时)6，697，674，000总能源(千瓦时)(A)362，788，(公トン二酸化炭素)(B)(C)0 0 527 1公トン当たり生産量0 0 0.6(A)船団および関連ディーゼル油の使用は、実質的ではないため、範囲2排出量(kg二酸化炭素)を含まない。輸送は第三者が経営し，範囲3で計算する。(B)最新の温室効果ガス議定書会社の会計·報告基準(温室効果ガス議定書)に基づいて排出量を報告する。私たちがエネルギーから来た唯一の温室効果ガス物質は二酸化炭素であり、これは温室効果ガス議定書によって要求されている。他のガスは物質的ではない。エネルギー使用データは各サイトの電気表読み取り値とエネルギー伝票からとり，IPCCが公表した標準換算係数を用いてキロワット時に換算した。(C)“市場法”に従って算出された電力網電力炭素排出係数。Scope 2の総排出量はゼロであり，現在イギリスの全地点で100%の再生可能電力網電力を使用しているからである。非財務的業績：追加的な非財務開示64ユニリーバ年間報告20-F 2022|戦略的報告-当社の業績
2006年“会社法”第414 CAと414 CB節に基づいて、非財務報告に要求される非財務および持続可能性情報声明を概説し、次の表は、私たちの発展、業績、地位、および特定の非財務事項に対する私たちの活動の影響を理解するために、私たちの利害関係者に必要な内容を提供することを目的としている。私たちのビジネスモデルは2~3ページで見つけることができ、それは私たちの利害関係者集団を決定し、私たちの主なリスクは67ページから75ページで見つけることができる。このような事項に関するより多くの情報は、関連政策を含む私たちのウェブサイトと私たちの人権報告書で見つけることができる。年次報告の非金融事項と関連章年次報告ページ環境事項年次報告と口座の関連章を参照：気候行動無廃棄物世界保護·再生自然我々の気候移行行動計画：年次進捗報告気候関連財務開示タスクフォース声明政策と職務調査：32~33ページおよび35~41ページの立場と業績(関連する非金融的重要業績指標を含む)：39~40ページおよび60ページRisk：43~51ページおよび69ページおよび70ページImpact：32，33ページおよび43~51ページの社会·コミュニティ事項関連章年次報告と勘定：生活水準と政策と職務遂行調査：34ページの立場と業績(関連する非金融KPIを含む)：34および61ページのリスク：34および74ページの影響：34ページの従業員事務年次報告と勘定：Our People&Culture Equity、多様性と包括性将来の仕事の生活基準と従業員の健康と福祉仕事の安全と職務に関する調査：27~29ページの職と表現(関連する非金融KPIを含む)：27~29ページおよび61ページのリスク：27~29ページおよび71ページの影響：27~29ページの人権事項年次報告および勘定に関する章：生活基準の人権政策の向上と職務調査：34ページの立場と業績(関連する非金融KPIを含む)：34ページおよび61ページのリスク：34ページおよび74ページの影響：34ページ反腐敗と賄賂問題年次報告と勘定に関する章：誠実な文化政策と職務調査：29ページの立場と業績(関連する非金融キー業績指標を含む)：29ページリスク：29ページと74ページ影響：29ページ世界経済フォーラム/国際商業委員会指標世界経済フォーラムと国際商業理事会は多くの指標と開示を定義し、標準化環境を支援し、社会とガバナンス報告書。私たちの年間報告および勘定は、管理目的(4~5ページ)、道徳的行動(29ページ)、リスクと機会監督(67~75ページ)、気候変動(35~41ページ)、雇用と富創出(27~28および34ページ)を含む世界経済フォーラム/国際生物倫理委員会の核心指標と開示を含む。核心指標に関するより多くの情報は私たちのウェブサイトで提供されるだろう。非財務的業績：追加的な非財務開示ユニリーバ年間報告20-F 2022|戦略的報告-当社の業績65
EU分類はEU分類を開示し、特定のヨーロッパ企業の報告義務を規定する。これは，環境が持続可能と考えられるいくつかの活動を概説し，“条件に適合する”と“条件に適合する”活動と呼ぶ。各条件に適合する活動について、企業はそれらが気候変動緩和と適応目標に重大な貢献をしているかどうか、およびそれらが以下の環境目標に重大な損害を与えているかどうかを評価する必要がある：1)水と海洋資源の持続可能な使用と保護、2)循環経済への移行、3)汚染防止、4)生物多様性と生態系の保護と回復。“条例”に規定されている基準に基づいて、条件に適合した活動が重大な貢献をしていると考えられ、重大な損害を与えていない場合、企業が人権、賄賂、腐敗、税収、公平競争における最低基準を満たしている限り、条件に適合した活動は“一致”に指定される。EU分類は進行中であり、現在の環境持続可能な活動リストを作成する際、欧州委員会は私たちの業界を考慮しておらず、彼らが最も緩和あるいは気候変化に適応できると考えているより高い炭素密集型業界に重点を置いている。現在の資格活動リストと調整基準に基づいて、私たちはすでにグループの売上、資本支出と運営支出(EU分類で定義されている)を審査して、私たちの業務中の任意の資格と調整に符合する活動の程度を確定した。私たちの審査結果は以下の通りです。EU分類はまだ私たちに適用されていないので、私たちは自発的にこのような開示を提供して、私たちはEU分類で規定された表にそれらを表示するのではなく、私たちの合格と条件に合った活動の範囲を簡略化されたフォーマットで列挙することを選択した。売上高当社の2022年12月31日までの年度の総合収益表(149ページ)で詳述されている売上高は合資格活動からではない。したがって、私たちのすべての売り上げは一貫性に分類できない。運営支出はEU分類に基づき、運営支出は研究開発、建築リフォーム、短期賃貸及び物件、工場と設備のメンテナンスとメンテナンスに関する直接発生の非資本化コストと定義されている。2022年12月31日現在、我々の運営費は資格適合活動には触れていない。したがって、私たちのすべての運営支出は調和に分類できない。資本支出(無形資産及び物件、工場及び設備)は2022年12月31日までの年間資本支出の17.7%であり、詳細は総合財務諸表(第173ページ及び175ページから176ページ)が資格活動と関係があることを参照されたい。その大部分はビル購入に関連しており，次の表に示すとおりである.私たちはこのような条件を満たした資本支出が一貫した資本支出に分類できないことを確認した。主な理由は、私たちがこの支出が気候変動の緩和や気候変動に適応する環境目標に大きな貢献をすることを支援するのに十分な詳細な文書がないからだ。人権、賄賂、そして腐敗、税金、そして公正な競争の面で、私たちは最低の基準を達成したということを指摘しなければならない。分類条件を満たしているが分類基準を満たしていない活動ユーロ百万%資本支出4.エネルギー4.1-太陽光発電技術を用いた0.6 0.9-送電と配電1.2.1%4.15-地域暖房/冷凍配電2.0.1%4.23-再生可能な非化石ガスと液体燃料製熱/冷凍0.1 0.24-バイオエネルギー製熱/冷凍0.0%5.給水、汚水、廃棄物管理と救済5.1-水収集の建設、拡張と運転、処理および供給システム0.4 0.0%5.3-廃水収集および処理の建設、拡張および運転1.0.0.1%5.5-収集および輸送源から分離された非危険廃棄物0.1 0.0%5.7-生物廃棄物の嫌気性消化0.1 0.0%5.9-非危険廃棄物から材料0.5.0%6.6.輸送6.5-バイク輸送乗用車と軽商用車5.0.2%7.建築と不動産7.2-既存建物の改修3.3 0.1%7.3-設置、メンテナンスとメンテナンス省エネ設備5.1.2%7.6-設置、再生可能エネルギー技術のメンテナンスとメンテナンス0.8 0.0%7.7-建物の購入および所有権457.7 16.9%分類基準を満たしていないが分類基準を満たしていない活動478.0.7%非財務業績：追加の非財務開示66ユニリーバ年次報告20-F 2022|戦略報告-我々の業績
我々のリスク選好とリスク管理方法は，ユニリーバの戦略と長期目標の実現に不可欠である。組織として、私たちの成功は、私たちの業務と市場によって生じる機会を識別して利用する能力にかかっている。そのためには，リスクと機会評価を取締役会の議題の中心に置く組込みリスク管理手法をとっており，これはすべきであると考えられる。ユニリーバのリスク選好は以下の要素によって駆動される：私たちの成長は一貫して、競争力があり、利益があり、責任があるべきだ。プラスチックや気候変動などの問題における私たちの行動は、潜在的な影響を受ける不確実性の制約ではなく、それらの緊急性を反映しなければならない。私たちの行動は私たちの業務規則の原則と規則政策に適合しなければならない。私たちの野望は私たちの運営効率と効力を持続的に向上させることだ。私たちの目標は長期的に最低A/A 2信用格付けを維持することだ。我々のリスク管理方法は、合理的であるが絶対的ではない保証を提供し、私たちの資産が保護されることを確保し、業務が直面するリスクを評価しており、CEOおよび最高財務官を含む適切な場合には、開示する必要がある可能性のあるすべての情報をユニリーバの上級管理職に報告することを目的としている。組織取締役会はリスク管理と審査連合利華リスク管理と内部制御システムの有効性に対して全面的な責任を持っている。取締役会はすでに明確な組織構造を構築し、連合利華が短期、中期、長期に直面する主要なリスクに対して明確な責任を持っている。このような組織構造および責任と責任の配分は，我々が運営する部門ごと(業務グループでも国/地域でも)特定の資源やプロセスを確保してリスク審査を行っている。この点はULEの支持を得ており，ユニリーバが直面する主要なリスク分野，任意の新たに出現するリスク分野を含む重点を積極的に担当している。取締役会はこれらのリスク分野を定期的に審査し、環境、社会、管理事項を考慮し、連合利華がその戦略目標を実現するために担う重大なリスクの性質と程度を確定する責任を保留する。基礎と原則ユニリーバの経営方式は我々の趣旨と価値観を枠組みとしている(4ページ参照)。私たちの“企業基準”は私たちがすべての従業員たちが遵守したい行動基準を規定する。これらの原則が適用されることを確保する日常的な責任は，各業務部門，地域，職能部門の高度管理者が担当する。ビジネス誠実幹事および委員会ネットワークは、告発された違反行為を報告および応答し、経験的教訓を捕捉し、伝達するために、“規則”を伝播し、訓練、プロセスおよびプログラム(サポートラインを含む)を提供するために必要な活動を支援する。私たちは、“ビジネス原則遵守”の基礎として、すべての従業員が交渉できない行動基準を規定するルール政策の枠組みを持っている。私たちのすべての主要なリスクについて、私たちはすでに配置された制御措置と、誰が全体的なリスクを管理しているのかを詳細に説明するリスク管理の枠組みを持っています。連合利華の機能標準は一連の専門分野の強制的な要求を定義した。例は健康と安全、ネットワーク、会計と報告書、そして金融リスク管理を含む。リスクの評価は，これらのリスクがどのように変化しているか，新興のリスク分野を含めて短期的かつ長期的なリスクを同時に考慮している。これらの審査は継続的に行われ、上級管理職と取締役会によって少なくとも年に1回正式に審査される。プロセス連合利華はそのすべての業務の中で広範なプロセスと活動を実行し、戦略、計画、実行と業績管理をカバーする。リスク管理はすべての段階に統合されている。“ビジネス原則遵守”と我々の規則政策の遵守の保証と再保証は、毎年正式な規則声明によって共同利華管理層から得られる。また，通年を通して業務優先事項によって異なる専門家認識や訓練計画もある。このような専門的なコンプライアンスプログラムは“規則”宣言の追加だ。当社の監査機能は、経営陣や取締役会にユニリーバ全体のリスク管理と内部統制システムの有効性に対する客観的かつ独立した審査を提供する上で重要な役割を果たしています。取締役会のリスク管理枠組み遵守状況の評価取締役会は、委員会の適切な提案の下で、ユニリーバに重大な影響を及ぼす可能性のある重大なリスクと決定を定期的に審査する。これらの審査は，ユニリーバが業務戦略を追求するために担うリスクレベルと，リスク開放に対応するために実施した管理制御の有効性を考慮している。取締役会は監査委員会を通じて連合利華内部運営におけるリスク評価、内部制御と開示制御及びプログラムを審査した。彼らはまた、本年度報告と勘定がカバーしている年度および取締役会の承認日までに行われた任意の救済行動の有効性を審議した。この点における監査委員会の活動の詳細は、監査委員会報告書102~103ページを参照されたい。英国社管理規則(2018)，米国証券取引法(1934)および米国サバンズ−オキシリー法案(2002)における特定リスク管理および制御要求の遵守に関するさらなる声明については，93ページを参照されたい。私たちの主なリスクユニリーバ年間報告書20-F 2022|戦略報告-当社の業績67
主な危険要素私たちの業務はリスクと不確実性の影響を受けている。次のいくつかのページでは、現在ユニリーバの業務と業績にとって最も重要であると考えられるリスクを確認しました。私たちの主なリスクは、短期(すなわち、今後2年)、中期(すなわち、今後3~10年)、またはより長期(すなわち、10年を超える)に私たちの業務に影響を及ぼす可能性のあるリスクを含む。私たちが主なリスクを検討する過程の一部として、私たちはまた未来に起こりうる任意の追加的なリスクを考慮するつもりだ。今年私たちの主な危険は変わっていない。私たちはまた、私たちのすべての主要なリスクに関連するリスクレベルが増加しているのか減少していると考えているのかを反省する。昨年と比較して，リスクレベル上昇の主なリスクは3つあると考えられる：業務転換：コンパス再編による転換は今後2年間に及ぶ。これは，我々が行っているコアワークフローの転換と組み合わせて，優れた顧客体験を創出している.気候変動：このリスクは2022年に進行し，地球温暖化対策行動が予想される速度で行われておらず，洪水や干ばつの増加や持続的な地球エネルギー危機により実際の気候リスクが増加している。経済·政治的不安定：ロシア-ウクライナ戦争の影響を含む地政学的緊張の激化とサプライチェーン圧力の影響により、リスクが高まっている。また、2022年にはかつてないインフレ水準と可能な景気後退が出現し、成長と株主価値の交付を阻害した。生物多様性の喪失は新しいリスクの特徴を持っている。潜在的な物理的·規制的リスクによる森林や土壌の流失は、長期的には、将来の収穫をより困難かつ高価にする可能性がある(45および48ページ参照)。もう1つの新たなリスクは，人工知能，機械学習，拡張現実などの進歩についていけない可能性であり，これらの進歩が将来の消費者の選好を理解する鍵となることが予想される.もしこれらのリスクの中で状況が発生すれば、私たちのキャッシュフロー、経営業績、財務状況、業務と名声は重大な悪影響を受ける可能性がある。さらに、リスクおよび不確実性は、説明された結果とは異なる実際の結果をもたらす可能性があり、その中には、前向きな陳述が含まれている可能性があり、または私たちの目標を達成する能力に影響を与えるか、または私たちの収益性または名声を損なう可能性がある。リスク記述リスクブランドの選好レベル私たちの成功は、世界各地の消費者に対する私たちのブランドと製品の価値と関連性、そして私たちの革新と競争力を維持する能力にかかっている。消費者のセンス、好み、行動の変化は今までよりも速い。消費者は，彼らの機能ニーズを満たし，明確な社会的あるいは環境的目的を持つブランドを選択する傾向が高まっていることが分かる.技術的変化は私たちの伝統的なブランド伝播モデルを覆している。私たちがメッセージ内容やメディアの面で正確なコミュニケーション能力を開発し配置することは、私たちのブランドの持続的な実力に重要です。私たちは革新的な製品を作ることに依存して、私たちの消費者のニーズを満たし続け、これらの新製品を迅速に市場に投入します。主なリスクは変わらない68ユニリーバ年次報告20-F 2022|戦略報告-我々の業績
リスクリスク記述リスク組合せ管理レベルユニリーバの戦略投資選択は我々の業務の長期的な成長と利益に影響を与える。ユニリーバの成長と収益力は、私たちの業務グループ、地理的位置とチャネルの組み合わせ、およびこれらの組み合わせがどのように時間の経過とともに変化するかに依存する。もし連合利華が最適な戦略投資決定をしなければ、成長と利益率が向上する機会は予想を逃す可能性がある。気候変動気候変動と政府のこのような変化を減らす行動は、私たちの運営を混乱させ、または私たちの製品に対する消費者の需要を減少させるかもしれません。気候変化は様々な方法で私たちの業務に影響を与えている。炭素税、土地使用法規、製品構成法規の導入、いくつかの温室効果ガス密集型成分の制限または禁止など、政府の気候変動を削減する行動は、コストの向上や運営の柔軟性を低下させることで、我々の業務に影響を与える可能性がある。水不足のような自然環境リスクは、私たちの運営に影響を与えたり、消費者の使用中に水を必要とする製品の需要を減少させたりする可能性があります。高温、ハリケーンや洪水などの極端な天気事件の頻度が増加し、私たちのサプライチェーン、製造、流通ネットワークの中断の発生率を増加させる可能性がある。もし私たちが行動しなければ、気候変化はコスト増加、利益減少、そして成長鈍化を招くかもしれない。主要リスク増加ユニリーバ年次報告20-F 2022|戦略報告-我々の業績69
リスクリスク記述リスクレベルプラスチック包装私たちは大量のプラスチックを使って私たちの製品を包装します。私たちが使用している原始プラスチックの数を減らし、回収プラスチックを使用して、私たちの包装の回収可能性を増加させることは、私たちの未来の成功に重要だ。消費者と消費者のプラスチックごみの環境への影響に対する反応や、政府が発表している課税や特定のプラスチックの使用を禁止する法規は、私たちが使用しているプラスチックの量を減らし、消費後の回収利用を増加させ、私たちの包装のために回収プラスチックを使用する解決策を見つけることが求められている。私たちはまた、私たちの業界パートナーが世界各地でリサイクルインフラを作成し、改善することに依存している。適切な代替材料を探すことにはリスクがあるが，需要が旺盛であるため，予想される将来，プラスチックや他の代替包装材料を回収するコストが大幅に増加する可能性があり，我々の業務パフォーマンスに影響を与える可能性がある。もし私たちがプラスチック法規を遵守できなければ、私たちはまた税金や罰金によってより高いコストに直面する可能性があり、これは再び私たちの収益性と名声に影響を及ぼすだろう。顧客が変わらず成功した顧客関係は私たちの業務と持続的な成長に必須的だ。我々の既存顧客と強固な関係を維持し、変化する買い物客の習慣を満たすために新たな技術支援のビジネスモデルを構築した新しい顧客との関係を構築することは、私たちのブランドが消費者に良好に提示され、いつでも購入できることを確保するために必要である。デジタルビジネスは依然として成長の重要なルートだ。私たちの顧客関係の強さはまた私たちが価格設定と競争力のある貿易条項を得る能力に影響を及ぼす。顧客と強固な関係を保つことができなかったことは、影響を受けた顧客とのビジネス条項に悪影響を与え、消費者に対する製品の可用性を減少させる可能性がある。不変主要リスク70ユニリーバ年次報告20-F 2022|戦略報告-我々の業績
リスク記述リスクレベル人材熟練した労働力と柔軟な働き方は，我々の業務の持続的な成功に不可欠である。仕事の性質やスキルの急速な変化に伴い，我々スタッフは新たな環境に必要なスキルを備えていない可能性がある.もし私たちが効果的に競争と発展するならば、私たちは各種の技能人材の能力を吸引、育成、維持することが重要である。私たちの重要な新興市場では特にそうであり、そこでは限られた人材バンクが激しい競争に直面するかもしれない。管理職や他の重要な人員を失ったり、合格者を確定、吸引、維持できないことは、管理業務を困難にし、業務と財務結果に不利な影響を与える可能性がある。業務運営は、調達材料、効率的な製造、タイムリーな製品の顧客への配布に依存しています。我々のサプライチェーンネットワークは、地政学的制裁、物理的中断、環境および工業事故、貿易制限、または重要なサプライヤーの中断などの潜在的な不利な事件に直面しており、顧客に注文を渡す能力に影響を与える可能性がある。露烏戦争は不利な事件であり、2022年のサプライチェーンの連続性とコストに挑戦し続けていく。変化する現地法規を遵守し，より高い健康と安全基準を満たすとともに，生産運営を維持することが可能であるが，大量の管理が必要であることが証明された。また、投入材料と完成品のグローバル物流ネットワークの運営を確保することは依然として課題であり、持続的な重点と柔軟性が必要である。私どもの製品のコストは製造製品の基礎商品や材料コストの著しい影響を受ける可能性があります。このような費用の変動はいつも価格設定によって消費者に転嫁されるわけではない。主なリスクは変わらないユニリーバ年次報告20-F 2022|戦略報告-我々の業績71
リスク、リスク記述、リスクレベル、安全と高品質の製品は、私たちの製品の品質と安全性は私たちのブランドと名声に重要です。原材料がサプライチェーン全体で意外あるいは悪意で汚染されたり、人為的なミス、設備の故障或いはその他の要素によって他の製品の欠陥が発生するリスクを排除することはできない。ラベルミスは消費者の安全とブランド名声に潜在的な深刻な結果をもたらすかもしれない。したがって、包装上のラベルは、消費者が彼らが購入した製品に対して賢明な決定を下すことができるように、明確で正確な成分情報を提供する必要がある。変化のないシステムや情報連携ユニリーバの運営は，ITシステムや情報管理にますます依存している。不正アクセスと敏感な情報の濫用や業務中断のネットワーク攻撃脅威は引き続き増加し、イベントレベルは年々上昇している。このような攻撃は，販売，生産，キャッシュフローを中断し，最終的に我々の業績に影響を与えるなど，様々な方法で我々の業務運営を抑制する可能性がある.また，顧客，サプライヤー，消費者とのデジタルインタラクションが増加するにつれて，安全で信頼できるITシステムやインフラが必要であることを強調し，データプライバシーを確保するために我々の持つ情報を注意深く管理している.基本的なリスクは変わらない72ユニリーバ年次報告20-F 2022|戦略報告-我々の業績
リスクリスク記述リスクレベルの業務転換が業務転換プロジェクトを成功的に実行することは期待される業務収益を実現することと他の業務活動の中断を避けるキーポイントである。2022年には、ユニリーバが5つの新たな業務グループを通じて運営方式を大きく変革したコンパス組織の設立を発表した。私たちはまた買収と処分を含む重大な変革プロジェクトに参加し続けている。これらの変化は私たちの業務の持続的な改善を推進し、私たちの製品の組み合わせと能力を強化した。私たちのビジネスモデルやプロセスはデジタル化を継続しながら、データ管理能力を強化しており、これが私たちのモデルチェンジの重要な部分です。私たちは広範囲な改造プロジェクト計画を持っている。これらの措置を成功的に実行できなければ、期待利益不足を招き、企業価値に重大な影響を与える可能性がある。経済的·政治的不安定が不利な経済状況を悪化させることは、1つ以上の国、地域、または世界に広がる可能性がある。ユニリーバは世界各地で運営されており、経済的·政治的不安定のリスクに直面しており、これは私たちの製品に対する消費者の需要を減少させ、販売業務を混乱させ、および/または私たちの業務の収益性に影響を与える可能性がある。2022年、各組織は深刻な破壊とコストインフレを経験するとともに、ロシア-ウクライナ戦争のような地政学的緊張が高まった。さらなる潜在的な貿易·経済制裁は、グローバル·サプライチェーンの中断と深い衰退を招く可能性がある。世界的なエネルギー危機に関連するリスクはエネルギー価格の大幅な上昇を招き、私たちの運営を混乱させる可能性がある。貿易や経済制裁、外国為替や価格規制などの政府行動は、私たちの現地業務の成長と収益力に影響を与える可能性がある。連合利華の半分以上の売り上げは新興市場から来ており、これはより大きな成長機会を提供することができるが、連合利華を関連する経済と政治変動に直面させることもできる。主要リスク増加ユニリーバ年次報告20-F 2022|戦略報告-我々の業績73
リスク記述国庫と税務リスクレベル連合利華は国庫と税務に関連する各種の外部財務リスクに直面している。貨幣の相対価値は大幅に変動する可能性があり、業務業績に重大な影響を与える可能性がある。また、ユニリーバはその財務諸表をユーロで連結しているため、その外国子会社の基礎純資産や収益の転換に関する為替リスクに直面している。私たちは個別の国で実施されている外国為替規制も受けていますが、これは外貨で支払う材料の輸入や親会社に配当金を送金する能力を制限するかもしれません。我々のキャッシュフローの重大な不足は連合利華の信用格付けを弱める可能性があり、投資家の信頼を損害し、連合利華の資金調達能力を制限する可能性がある。金融危機の時期には、市場流動性不足のため、資金を調達できない可能性があるというリスクがある。私たちは銀行、サプライヤー、顧客との取引相手のリスクに直面しており、これは財務損失を招く可能性がある。税収は複雑で発展し続ける分野であり、法律とその解釈はしばしば変化し、意外な税収リスクを招く。国際税金改革は依然として人々が注目している重要な焦点だ。不変道徳連合利華のブランドと名声は貴重な資産であり、私たちの運営方式、社会への貢献及び周囲の世界との接触は常に内部と外部から密接に注目されている。道徳に符合する方法で行動することは、顧客、消費者とその他の利益関係者の期待に符合し、連合利華及びそのブランドの名声を保護するために重要である。私たちのビジネスに対する道徳的方法の重要な要素は不平等を減少させ、公平を促進することだ。私たちの活動は千百万人の生活と関連があり、私たちは彼らの権利を保護し、彼らが良い生活を送るのを助ける責任がある。私たちの職員たちと私たちと一緒に働く人たちと地域社会の安全は必須的だ。これらの高い基準に達しなければ、ユニリーバの会社の名声と業務業績が損なわれる可能性がある。主なリスクは変わらない74ユニリーバ年次報告20-F 2022|戦略報告-我々の業績
リスク記述リスクレベルは法律法規を遵守することは連合利華業務運営の重要な構成部分である。ユニリーバは製品安全、製品声明、商標、著作権、特許、競争、健康と安全、データプライバシー、環境、会社管理、上場と開示、雇用と税収などの異なる分野で国と地域の法律法規の制約を受けている。法律法規を遵守しないことは、連合利華を民事および/または刑事訴訟に直面させる可能性があり、私たちおよび/または私たちの従業員に対する損害賠償、罰金、刑事制裁を招き、わが社の名声に結果をもたらす可能性がある。法律法規の変化はビジネスのコストに実質的な影響を及ぼすかもしれない。主なリスクは変わらないユニリーバ年次報告20-F 2022|戦略報告-我々の業績75
取締役はすでに本グループの長期的な将来性を検察し、その生存能力を評価した。本審査は本グループの活動及び主要なリスク、及び本グループの未来の発展、業績、財務状況、キャッシュフロー、流動資金状況及び貸借手配に影響を与える可能性のある要素を総合し、第1~59ページで述べたように。また、本グループの管理資本の目標、政策および手順、財務リスク管理目標、金融商品およびヘッジ活動の詳細、およびクレジットおよび流動資金リスクの負担について、180~195ページの付記15~18に記載した。本グループの長期生存能力を報告するため、取締役は深刻な事件を防ぐことができる全体の資金能力と純空空間を回顧し、そして本グループが直面している主要なリスクに対して穏健な評価を行い、その業務モード、未来の業績、支払い能力或いは流動資金を脅かすリスクを含む。これにはインフレ上昇やGDP成長鈍化などの外部要因への考慮が含まれている。評価はまたすべての主要な危険の緩和要素を検討して理解することを含む。リスクは68ページから75ページにまとめられている。実行可能性評価は、まず、取締役は、当社グループが経営を継続し、その債務の合理的な予想を履行する期間を考慮し、第2に、彼らは、生存期間中の既存の債務スケジュールと債務純空を考慮し、任意の満期債務が商業的に許容可能な条件を仮定して再融資を行うことができると仮定し、第3に、彼らは、インフレ影響から回復できないような個々の主要なリスクの状況を評価すること、例えば、世界の3大顧客との関係が終了すること、すべての重大な訴訟事件の損失、すべての重大な訴訟事件の損失、の3つの部分に分けられる。これらのリスクには，重大なITデータ漏洩，技術変化や実際の気候リスクの増加についていけないために損失したコストと増加機会，運営コストへの影響を含む，複数の主要リスクに関連するシナリオを評価すること，多リスクシナリオシミュレーションの深刻度審査，我々の1ブランドにリンクされた主要リスク汚染問題，および我々3つの最大の工場の一時閉鎖を含む多リスクシナリオがある。私たちの最大ブランドの売上は大幅に低下し、同時に他のブランドに浸透影響を与え、私たち最大の3つの工場は6ヶ月間閉鎖された。安全と高品質製品ブランドはサプライチェーンの地政学的緊張情勢が重大な全世界事件を招き、1つの場所の肝心な材料の供給に影響を与え、インフレ圧力によって増加したすべてのコストを回収することができない。重要な地理市場を閉鎖し、原材料の供給に影響を与え、インフレ圧力がまだ完全に回復していないため、業務コストを増加させる。経済と政治の不安定なサプライチェーンと気候変動に関連する洪水は1つの重要な調達部門の閉鎖を招き、肝心な市場は深刻に水不足になっている。1つの調達部門は6ヶ月間閉鎖し、深刻な水不足は、水不足場所のサプライチェーンの中断を招き、節水製品に対する消費者の好みを変えた。気候変動サプライチェーンブランド選好ネットワーク攻撃は、私たちのシステムを一時的に閉鎖し、管理層が重大な転換プロジェクトが利益に与える影響を提供できなかった場合。売り上げの損失に利益率の低下と顧客と消費者の私たちに対する名声の持続的な損害と自信の喪失が加えられています。システムと情報業務の転換発見まず、3年間は戦略計画がカバーする時期であるため、この実行可能性評価を行うのに適していると考えられている；そして、それは評価の実行可能性を高く信頼しており、極端に不利な事件でも同様である。その理由は、グループが相当な財務資源を持っており、世界各国の多くの顧客とサプライヤーと業務関係を確立した；グループの業務は高い現金収入を生み出し、外債市場に入ることができる；通常2~3年間の重大なマーケティング計画と資本支出項目について、現金流出の柔軟性；そして発展していく技術や革新の影響を受ける多様な製品や地理活動。二番目に、グループの債務純空と資金状況を評価した。考慮されたいずれの将来展望も、集団が長期債務計画と短期債務計画の健全なバランスを有し、債務超過状況が短期商業手形満期日が任意の週に5億ユーロ以下であることを確保し、長期債務満期日が任意の所与の年度において40億ユーロ以下であるグループが74億ユーロに相当するクレジット約束スケジュールを有し、期限が364日であり、私たちの商業手形計画を支援するために、重大な流動性純空問題を引き起こさないからである。第三に、私たちの14の主要リスクのそれぞれについて、そのうちの1つは気候であり、最悪の合理的に見えるシナリオは、様々なリスクシナリオと共に評価された。単独評価でも総合的な評価でも、連合利華がこれ以上実行できないことは起こらないだろう。結論上記基準によると、取締役は当グループが経営を継続できることを合理的に予想し、その評価の3年間以内に満期の負債を返済する。主要リスク76ユニリーバ年報20-F 2022|戦略報告-我々の業績
管治78主席管理声明80取締役会82連合利華指導部行政人員84企業管理声明95指名及び企業管理委員会100報告監査委員会105報告企業責任委員会109役員報酬報告
ニルス·アンダーソン議長は、私が6~7ページの手紙で概説したように、ユニリーバはその組織モデルを転換すると同時に、挑戦的なマクロ経済事件に良好な反応を示した。取締役会として、私たちはこの転換がグループ全体でより速い速度、柔軟性、そして責任感をもたらすと信じている。変化した1年間、私は私たちの会社管理報告書を提出することができて嬉しい。本報告では、ユニリーバの昨年のコーポレート·ガバナンスにおける最新の発展をご紹介することを目的としています。私たちは取締役会として、私たちがどのように高いコーポレートガバナンス基準の支援を受けて決定したのかを説明します。取締役会の優先事項と2022年の取締役会の交付の重点は、会社のビジョンを推進することであり、持続可能な業務のグローバルリーダーとなることで勝利の業績を実現してきた。取締役会は、この目標を達成するために、未返済債務とより広範な管理を支持することに高度に取り組んできた--特にCovidによる大流行の結果と現在と継続の挑戦的なマクロ経済向かい風。私たちの会議で、著者らは5つの業務部の方向と戦略、及び連合利華の財務計画、サプライチェーン運営、研究開発と持続可能な発展方面の全体戦略を回顧と討論した。また、取締役会は引き続き外部利害関係者と接触し、ある業務領域の知識会議、例えばネットワークセキュリティ管理と会社のCompass Organizationモデルチェンジ後の仕事方式を深く検討することに参加する。取締役会はまた、Covidの多くの制限が緩和されたため、2022年にユニリーバ海外事業との対面接触を強化できることを喜んでいる。取締役会は米国とシンガポールで取締役会·委員会会議を開催し、インド、インドネシア、ベトナムでのユニリーバの業務を見学した。2022年の議会の活動と重点の詳細は86ページに記載されている。私たちが下した決定は企業の高い基準に基づいている。文化は数年前と一致し、取締役会は文化が業績交付にもたらす重要性と差別化を認識した。私たちの持続可能な成長コンパス戦略の核心は、持続可能な生活をありふれたものにすることです。これは、目標のあるブランドが成長し、目標のある会社が長続きし、さらに目標のある人がすくすくと成長するという信念によって伝えられています。取締役会と取締役として、私たちの目標は模範をもって、目的、責任感と高業績の文化を促進することです。私たちは依然として会社が私たちの個性化された未来の発展計画を通じて従業員の健康を維持し、未来の仕事に適応し、強力な人材パイプを構築することに力を入れていることを誇りに思っています。取締役会は引き続き私たちの業務全体の公平、多元化、そして包括的な計画を推進するために努力している。私たちは、会社のビジョンを推進し、多様性と包括性の指針となり、公平な職場を通じてより公平で包摂的な社会を構築したいと考えています。非執行役員は積極的に年間の従業員が会議に参加し、従業員の意見を聞き、そして公平、多元化と包摂性、柔軟な仕事方式と業績文化などの重点議題を討論した。取締役会は年間を通じてこれらの会議の報告や従業員の見方調査の結果や市庁舎会議からフィードバックを受けている。嬉しいことに、UniVoiceの最新調査によると、世界で約96，000人の従業員が参加しており、オフィス従業員の全体敬度得点は81%、工場従業員の全体敬度得点は84%だった。特に，前年と一致して，94%の参加従業員がユニリーバが誠実に業務を展開していると考えており，87%の従業員がユニリーバが包容的な労働環境を持っていると考えており，誰の観点も重要視されている。これらの結果は、人々がユニリーバの文化に肯定的な態度を持っていることを示している。取締役会とULEはこれが組織全体に浸透することを確実にし続けるだろう。議長声明78ユニリーバ年次報告Form 20-F 2022|ガバナンス
取締役会構成と後任取締役会はこの1年間で多くの変化があり、ネルソン·ペルツとヘイイン·シューマッハが非執行役員に任命され、私たちの最高経営責任者アラン·ジョップは2023年に退職することにした。取締役会が喜んだのは、世界的な徹底的な探索を経て、ヘイイン·シューマッハが2023年7月1日からの新最高経営責任者に任命されたことだ。これらの任命の詳細については、96ページと97ページを参照されたい。議長として、私は私たちが質の高い決定を下すことができる委員会があることを確実にするリーダーシップを発揮する責任がある。この役割の重要な部分は、取締役会と実行チームとの連携を確保し、支援や指導を提供し、必要に応じて経営陣に建設的に挑戦することである。これは様々な技能、経験と特質を備えた取締役が必要で、私はとても嬉しいです。私は自信を持って、私たちの現在の取締役会はこれらの技能、経験と特質を持っています。理事会と委員会の評価は我々の3年周期に沿って，理事会はその2022年の業績を評価した。監査委員会の審査は独立した専門家が外部協力を提供し、各委員会の内部評価と同時に行われる。この2つのプロセスの調査結果は、私たちが理事会として2023年に改善を継続するための明確な議題を提供し、今後重点的に注目される分野を提供しており、本報告は後でより詳細な議論を行う。審査は、取締役会とその各委員会が効果的だということを確認した。特に、2022年の間、取締役会はアラン·ヨップがコンパス組織の転換を推進することを全力で支持している。取締役会が2023年7月1日から新たな最高経営責任者を任命することに伴い、取締役会は彼の有効性を優先的に支持するとともに、短期、中期、長期の株主価値の推進に集中し、ユニリーバの趣旨と価値観に取り組み続ける。取締役会は、連合利華の新構造とその新指導部は強い組み合わせであることを証明し、連合利華の業績を高め、更にその主要な利害関係者のために価値を創造できると信じている。2023年の間、取締役会は引き続き経営陣が2023年以降の収入増加を推進することを全力で支持する。ニルス·アンダーソン会長は、ロンドン、アムステルダム、ニューヨークで上場した英国の登録会社に適用されるコーポレートガバナンスと開示政策基準を共同で実施した。2022年12月31日まで2018年イギリス企業管理規則(“規則”)条文を適用する際には、連合利華は規則を守らなければならない(www.frc.org.ukで調べることができる)。取締役会は、ユニリーバが年間でこれらの原則を実施し、“規則”のすべての規定を遵守していることを喜んで確認した。“基準”の遵守に関する更なる情報は以下の通りである：取締役会リーダーシップと会社趣旨ページ長期価値と持続可能性102文化27，78株主参加度90他の利害関係者参加度87利益衝突88議長の役割分担85非執行役員85独立88構成、後任評価任命と後継計画96-97技能、経験と知識98サービス年限99評価88-89 97多様性監査、リスクと内部制御委員会101財務諸表の完全性101公平、バランスと理解可能102内部制御とリスク管理103外部監査師103元金と新興リスク102給与政策とやり方109-131は目的と一致している。価値観と長期戦略113独立判断と適宜決定権109ユニリーバはまた、外国のプライベート発行者に適用されるニューヨーク証券取引所上場基準を遵守している。詳細は79ページを参照。議長声明ユニリーバ年次報告表格20-F 2022|ガバナンス79
ニルス·アンダーソン会長兼非執行役員兼最高財務責任者グレム·ピクチャーズデンマーク国籍アラン·ヨップ64歳、男性は2015年4月にイギリス国籍58歳、2019年1月に取締役CEOに任命され、2019年5月に英国国籍56歳、男性は2016年4月に取締役最高財務官に任命され、2016年4月に現外部任命：アクスノーベルNV(議長)、グローバル飛行サービス(議長)、販売財団(NED)、欧州工業家円卓会議(メンバー)。以前の経験：ファルッチ·プレスト(会長)、サイリングループ(会長)、英石油会社(BP Plc)(NED)、A.P.ミュラー-マスカキA/S(グループ最高経営責任者)、カースバーA/SとカースバービールA/S(最高経営責任者)、欧州工業家円卓会議(副議長)、UniFeedder S/A(代表取締役)。現外部任命：無限代(議長)。これまでの経験：美容·パーソナルケア事業部(総裁)、ユニリーバロシア、アフリカ、中東(総裁)、ユニリーバ北アジア(総裁)、SCCと装飾品(グローバルカテゴリーリーダー)、ホーム&パーソナルケア北米(総裁)。現在の外部任命：培生会社(NED)；金融安定委員会気候関連財務開示作業チーム(副議長)、100グループ主要委員会(副議長)、国連グローバル契約(CFO作業チーム)。以前の仕事経験：ユニリーバ英国とアイルランド(執行副総裁兼社長)、金融グローバル市場(執行副総裁)、グループ財務主管、M&A、旗電気通信主管(企業発展副総裁)、普華永道。取締役副議長/上級独立取締役ジュディス·ハートマン博士董事非執行役員·浩浩ヘナ取締役米国/カナダ国籍、女性は2018年5月にオーストリア国籍、53歳、女性は2015年4月にイギリス国籍、65歳、男性は2021年11月に現外部任命：グラミン米国社(総裁兼最高経営責任者)、万事達(ネッド)、ハーバードビジネススクール(教授)に任命された。在任歴：雅芳製品会社(CEO)、ゼネラル·エレクトリック(取締役会メンバー)、ダイムラー株式会社(取締役会メンバー)。現在外部任命：なし。これまでの経験：Engie Group(副CEO)，Suez(NED)，General Electric(様々な役職)，Bertelsmann SE&Co.KGaA(最高財務官)，RTL Group SA(NED)，ペンギン蘭登書屋(Penguin Random House LLC)(NED)。現在の外部任命：J Sainsbury plc(NED)；Oxford Nanopore Technologies plc(NED)。在任歴：利潔時(Reckitt Benckier Group Plc)(役員役員兼首席財務官)；RELX plc(非執行役員)。取締役会80ユニリーバ年次報告Form 20-F 2022|ガバナンス
スーザン·キルス比非執行役員Lu董事非執行役員は米国/イギリス国籍、女性は2019年8月に中国国籍、52歳、女性は2021年11月のジンバブエ国籍、62歳、男性は2016年4月の現外部任命：フォーチュン·ブランド革新会社(議長)、ディアギオ(SID)、イギリス国民健康保険制度イギリス(NED)、イギリス買収グループに任命された。以前の経験：必和必拓(BHP Plc)(NED)、オーシュダン国際(L‘Ociane International)(NED)、ケリーグリーン山(Keurig Green Mountain)(NED)、コカ·コーラHBC AG(NED)、ゴールドマンSachs International(Goldman Sachs International)、シャルル(Shire Plc)(会長)；M&A、ヨーロッパ、中東とアフリカ-スイス信用(会長)。現在の外部任命：優信株式会社(NED)；百勝中国控股有限公司(NED)。これまでの経験：愛康医療グループ(Ikang Healthcare Group)；藍城ホールディングス(Blue City Holdings Limited)。現外部任命：奈飛(Ned)；米国銀行国際顧問委員会(取締役会)、スタンフォード大学顧問委員会(取締役会メンバー)、国家地理学会(取締役会メンバー)。以前の経験：アフリカ連合エボラ連帯信託基金(連合創設者兼議長)、成長アフリカ(連合議長)、国際栄養機関(議長)、ロックフェラー財団(受託者)。文永美教授非執行役員ネルソン·ペルツ取締役非執行役員ハイエン·シュマッハ取締役非執行役員アメリカ人58歳、女性2016年4月にアメリカ国籍、80歳、男性は2022年7月オランダ国籍、51歳、男性は2022年10月から発効する最高経営責任者に任命され、現在の外部任命：万事達(取締役会メンバー)、Sweetgreen Inc.(取締役会メンバー)、Jand Inc.(華比·パーカー)(取締役会メンバー)、ハーバードビジネススクール(教授)。これまでの経験：ハーバードビジネススクール(MBAプロジェクト主席兼上級副院長)，マサチューセッツ工科大学(教授)，Avid Technology(NED)，楽天社(Ned)。現在の外部任命：Trian Fund Management LP(最高経営責任者兼創始パートナー)；Wendy‘s Company(会長)；Janus Henderson Group(NED)。これまでの職歴：景順社(Invesco Ltd)、P&G社(Procter&Gamble)、シスコ社(Sysco Corp.)、インゲソラン社(Ingersoll Rand Plc)、亨氏社(Heinz Company)、TriarcCompanies(CEO兼社長)。現在の外部任命：ロイヤルフリスランド·カンピーナ(最高経営責任者)；グローバル乳業プラットフォーム(議長)。在任歴：ロイヤルフリスランド·カンピーナ(CFO)；C&A株式会社(取締役会メンバー)；亨氏中国(最高経営責任者)；カフヘン氏会社(高級管理職)；Ahold NV(アジアと中米企業コントロール人)。フィック·シベスマ非執行役員オランダ国籍、男性、63歳、2014年11月に現外部メンバー：ロイヤルフィリップス社(議長)、ロイヤルディスマン社(名誉主席)、オランダ銀行(監督会メンバー)、世界経済フォーラム理事(取締役会メンバー)、グローバル適応センター取締役会(連合席議長)、アフリカ改良食品会社(顧問)に任命された。ロイヤル·ディスマン社(元最高経営責任者)、ウデレ支大学(監督取締役)、オランダスティティン癌研究所/アンソニー·ヴァン·レブンタイガー病院(監督役員)、オランダ癌研究センターワーキンググループ(議長)に勤務していた。ユニリーバ取締役会年次報告Form 20-F 2022|ガバナンス81
Conny Braams首席デジタル·ビジネス官Matt Close社長、Ice Cream Reginaldo Ecclissato首席業務運営とサプライチェーン官オランダ国籍、57歳、女性、2020年1月にユニリーバに加入、1990年イギリス国籍、53歳、男性、2022年4月にユニリーバに加入、1992年ブラジル国籍、54歳、2022年1月、男性、1991年にユニリーバに加入、現外部任命：KRöler-Müler博物館(顧問委員会メンバー)；ロッテルダム管理学院、イラン大学管理学院(顧問委員会メンバー)。以前の仕事経験：連合利華中欧(EVP)；連合利華比ホルー(会長兼執行副総裁)；ホームケアヨーロッパ(EVP)；連合利華食品解決方案アジア、アフリカと中東(EVP)；各種連合ユニリーバマーケティングと一般管理ポスト。ユニリーバでは、グローバルアイスクリーム(執行副社長)、アイスクリーム欧州(副社長)、食品·アイスクリームマーケティング欧州(副社長)、イギリスとアイルランドのホーム&パーソナルケアマーケティング(副社長)、イギリスとアイルランドのパーソナルケア(取締役カテゴリー)、Magnum(欧州ブランド開発役員)など様々な職務を担当している。以前の仕事の経験：メキシコ、カリブ、中米(執行副総裁)、北米とラテンアメリカ(サプライチェーン執行副総裁)、アメリカホームケア(サプライチェーン副総裁)。Hannke Faber総裁、栄養部Fernando Fernandez総裁、美容·福祉人Fabian Garcia総裁、パーソナルケア国籍オランダ人、53歳、女性は2018年1月に連合利華2018年1月アルゼンチン国籍に加入し、56歳、男性2022年4月に連合利華1988国籍アメリカ人63歳に加入し、男性2020年1月に連合利華に加入し、2020年1月に現外部任命：Tapestry Inc.(NED)；FoodDrinkEurope(取締役会メンバー)；主要幹部多様性推進(Lead)(諮問委員会メンバー)；ペプシ/立トン合弁会社(取締役メンバー)。在任歴：バイエル株式会社(監督会メンバー)；Royal Ahold Delhaize(CEIOとECメンバー)；Royal Ahold(CCOとECメンバー)；P&G(副総裁兼総経理)。これまでの仕事経験：ラテンアメリカ(執行副総裁)、ブラジル(執行副総裁)、フィリピン(上級副総裁)、グローバルヘアケア欧州(SVP)、ラテンアメリカ(VP)、洗濯アルゼンチン(マーケティング取締役)。現在の外部任命：米国外交関係委員会(メンバー)；Arrow Electronics(取締役会メンバー)。在任中：ユニリーバ北米(総裁)、露華濃(総裁兼最高経営責任者)、高ル潔ブラウン(最高経営責任者；アジア太平洋区総裁、ラテンアメリカ執行副総裁)、P&G(アジア太平洋区総裁、ベネズエラ社長)。ユニリーバリーダーシップ幹部(ULE)82ユニリーバ年次報告書20-F 2022|ガバナンス
ユニリーバ南アジア地域の最高経営責任者兼取締役兼管理役員インドスタン·ユニリーバCEOと転換官兼会長リチャード·スレットインド国籍リチャード·スレット2019年5月に連合利華1992年国籍インド人59歳2013年10月にユニリーバ1987年国籍イギリス人45歳2019年4月にユニリーバに加入して現在の外部任命：インド航空有限公司(独立取締役会役員)、インド商業学校取締役会(取締役)、インド商工会議所連合会(上級副総裁)、キャンディ病院信託基金違反(メンバー)；ハーバードビジネススクール南アジア顧問委員会(メンバー)；Xynteoの“インド2022”(議長)。以前の経験：持続可能な海洋経済ハイレベルグループ諮問ネットワーク(連合議長)、ユニリーバ北アフリカと中東(議長兼最高経営責任者)、ユニリーバフィリピン会社(議長兼最高経営責任者)、ユニリーババングラデシュ有限会社(会長兼管理役員)。現外部任命：ハイネケン社(監事会メンバー)。かつて在任していた：食品と鮮度保持(総裁)、ホームケア(総裁)、ユニリーバ南アジア(執行副総裁)とインドスタン連合利華有限公司(最高経営責任者)、ホーム&パーソナルケアインド(執行副総裁)、ホームケアインド(副総裁)、洗濯とホームケア上級職。グラクソ·スミスクライン(グラクソ·スミスクライン消費者医療研究開発主管)；利潔時(消費者医療研究開発主管)；利潔時(全世界グループ取締役研究開発副総裁/パーソナルケア副総裁；全世界取締役は空気看護、鎮痛剤と新ブランドの研究開発)；博姿医療(各種職務を担当)。Peter ter Kulve総裁、ホームケアマリア·ワセロナ首席法務官兼グループ秘書オランダ国籍、58歳、2019年5月に連合利華1988年イタリア国籍に加入、52歳、女性2022年4月に連合利華に加入2022年4月に連合利華に加入し、2022年4月に連合利華東南アジアとオーストラリア地区(総裁)と首席デジタル転換と増長官、企業転換(EVP)、ユニリーバ比荷ルー(会長兼執行副総裁)、ユニリーバアイスクリーム(グローバル責任者兼執行副総裁)、各種ブランドとルート管理職を務めた。これまでの仕事経験：首席法務官兼会社秘書ABB；ノキアグループ首席法務官；ノキアシーメンス総法律顧問；利楽グループ総法律顧問；汎用電気石油天然ガス会社の各種グローバル高級法律職。ユニリーバリーダーシップ幹部(ULE)ユニリーバ年次報告表格20-F 2022|ガバナンス83
ユニリーバの構造ユニリーバ(イギリス)(Unilever)は1894年にイングランドとウェールズで設立され、ユニリーバグループの親会社である。ユニリーバの株はロンドン証券取引所へのプレミアム上場と汎ヨーロッパ取引所のアムステルダム取引所指数上場で取引されている。ユニリーバの株も米国預託証券の形でニューヨーク証券取引所で取引されている。連合利華の管理枠組みはその監督作用を促進し、重大な事項に対する決定権を確保するために、取締役会は利害関係者のための長期的な価値を創造することを支持するガバナンス枠組みを構築した。取締役会は直接に部分責任を履行し、4つの主要委員会(審査委員会、報酬委員会、指名及び企業管理委員会及び企業責任委員会)を通じて一部の責任を履行する。この委員会の報告書は100、112、95、105ページを参照されたい。監査委員会の報告書には、当グループのリスク管理と内部統制に関する説明が含まれている。また、2つの管理委員会、ユニリーバ指導部実行委員会(ULE)と開示委員会がある。取締役会の主な役割は連合利華の長期持続可能な成功を確保し、私たちのすべての利益関係者の共通利益に奉仕することである。独立監督と厳格な挑戦指名と会社管理委員会(NCGC)監査委員会(AC)企業責任委員会(CRC)報酬委員会(CC)は取締役会と委員会の構成を審査し、取締役会と委員会の適切な任命人選について取締役会に提案する。取締役会と上級管理職の後継計画の策定に協力し、利益衝突や独立性の問題を解決する。連合利華財務諸表の完全性を監督し、内部監査機能、内部制御とリスク管理プロセスの有効性を確保し、外部監査師との関係を管理する。連合利華を責任感と道徳的なグローバル企業としての行為を監督し、持続可能な発展に関連するリスクと名声問題を審査し、持続可能な発展と名声問題について取締役会に指導と提案を提供する。執行役員と未返済債務の報酬枠組み/政策を決定する。監督管理、市場慣例と良好な管理原則と一致し、報酬が会社と個人の業績とリンクすることを確保することを考慮する。給与に関連した労働力政策と接近法も検討される。CEOおよびULE最高経営責任者は、ULEの支援の下、グループ戦略、業務計画、財務業績の交付確保を担当している。開示委員会は、財務および他の公開公告開示の正確性、重要性および即時性を監督し、ユニリーバの開示制御およびプログラムの十分性を評価および監督する責任がある。企業ガバナンス84ユニリーバ年次報告Form 20-F 2022|ガバナンス
取締役会は発展策略、重大な買収と撤退、重大な資本支出、当社の資本構造及びその他の融資事項、監督政策、プログラム及び内部監視、本グループの文化の制定及び監察及び道徳行為の普及に対して最終的な責任がある。取締役会のこの1年間の活動概要は，本年度報告と勘定の後の数ページ，各委員会の報告に掲載されている。また、取締役会に保留された事項スケジュール、取締役会がどのように運営するかの全面的な概要及び4つの主要委員会と開示委員会の職権範囲は会社のウェブサイト連合利華の管理中で調べることができる。(www.uniever.com/取締役会と管理委員会)議長は取締役会を指導し、連合利華集団の指導における取締役会の全体的な効力に責任を負う。議長は取締役会の議題を策定し、取締役が正確かつタイムリーかつ明確な情報を受け取ることを確保し、すべての執行役員と非執行役員の間の建設的な関係と効果的な貢献を促進し、開放と討論の文化を促進し、促進する。非執行役員は建設的な挑戦、戦略指導、専門家の提案、経営陣の責任を追及する。グループ秘書は、それが効果的かつ効率的に動作するために必要な政策、プログラム、情報、時間、およびリソースを確保することを支持する取締役会を支持する。取締役会と委員会会議は2022年に6回予定された取締役会会議があり、また5回の会議が開催され、戦略や取引事項を検討した。取締役会はイギリス以外の米国とシンガポールで予定された取締役会会議を2回行い、当時取締役会は現地の業務を訪問し、現地の管理チームや従業員と会見した。残りの会議はイギリスで行われます。取締役会会議がある場合、非執行役員も通常、執行役員が出席しないまま会議を開く。このような会議は議長が司会し，議長が欠席した場合は上級独立取締役(SID)が司会する.本年度の各委員会の各会議の出席状況は以下のとおりである。委員会の関連報告書は追加的な資料を提供する。正式な取締役会会議のほか、数人の非執行役員は、これらの国の業務をよりよく知るために、インド、インドネシア、ベトナムのユニリーバの工場を見学した。これらの実地調査は，非執行役員に本グループの実際の運営を観察させ，彼らの知識を強固にし，自グループの文化を体感させることができる.実地調査は密集したスケジュールに関するものだ。非執行役員は、戦略、業務と財務業績、流通とマーケティングを含む様々なテーマの紹介を受けている。非執行役員は現地管理チームと会見し、ユニリーバ製品を販売する市場や商店を訪問し、可能な場合には外部利害関係者と面会する。可能な場合には、地域職員たちが会議に参加するように組織されるだろう。2022年には、このような会議が米国、インドネシア、ベトナム、シンガポールで開催される。取締役会および委員会出席職AC CRC CC議長Nils Andersen 6/6 4/4--8/8非執行役員ジュディス·ハートマン6/6-8/8--アンドレアJung 6/6/4/4-8/8スーザン·キルズ比6/6-8/8-Ruby Lu 6/6 4/4-8/8懸命マルスワ6/6-3/4-楊梅·ムーン6/6-4-4/4-Nelson Peltz 1 3 3-元役員ローラ·チャ3/3 1/2--3/4ジョン·リシュトン3/3-4/4-1.非執行役員に任命された2022年7月20日2.非執行役員に任命された2022年10月4日3.取締役非執行役員を辞任32022年5月4日コーポレートガバナンスユニリーバ年次報告Form 20-F 2022|ガバナンス85
本年度，取締役会は取締役会に保留されている事項表および現在と将来の経営環境から抽出した経常事項に関する総合案を審議した。以下の付表は詳細ではなく、監査委員会が提供する監督範囲の広さを示している。取締役会の2022年のいくつかの重要な決定は87ページでより詳細に議論されている。戦略と業務計画はコンパス組織への移行を実施し、監督し、それによって類別をガイドと市場を重点とする商業モデルを形成した；Nutreutical Wellness Inc.の買収を許可した；グラクソ·スミスクラインとファイザーを買収することを提案した消費者保健業務を討論し、最終的に提案した要約を継続しないことを決定した；業務グループレベルで連合利華の戦略を審査した；グループの革新パイプを含む研究開発戦略を審査した。経営業績と財務管理は、戦略目標、予算と予測を含む業務計画、財務と非財務KPIおよびアナリストの共通認識と市場指導に基づいて、ユニリーバグループの経営と財務業績および交付状況を定期的に審査し、四半期配当を審議し、承認した；会社の主要株主は2022年と2023年に30億ユーロに達する株式買い戻し計画を検討し、承認した；各種従業員の株式計画に基づいて従業員に付与された株式奨励を決算するための新株の発行を考慮して承認した。管理と外部報告は重大な判断、公平、バランスと理解可能な評価、持続的な経営基礎作成と生存能力声明に関する監査委員会のフィードバックを審議した；半年と年間業績及び年間報告と勘定を承認した；年度株主総会の会議通知を承認した；連合利華の管理と委員会の職権範囲を承認した；取締役会の構成と後継計画に関する指名と会社管理委員会の仕事を審議し、Nelson PeltzとHein Schumacherを独立非執行取締役に任命することを許可した。社会と持続可能性は“現代奴隷法声明”を審議し、承認した；管理層の栄養に関する約束を審議し、支持し、著者らの食品の表現が栄養基準に符合することを報告し、持続可能性報告要求の法規発展と集団の持続可能性の重要な指標を含む持続可能性戦略と業績を審査した。政治と規制環境は、マクロ環境の経済、社会と政治的観点から世界の安全問題に関する異なる外部発言者から最新の状況を受け取り、新たに出現した立法と法規に関する最新の状況を受け取った。文化と利害関係者は従業員と従業員代表をカバーする2022年従業員参加方案を審査し、会議のフィードバックを審議した；投資家フィードバック報告とアナリスト報告を定期的に審査した。リスク及び内部制御は監査委員会が本グループの内部制御の持続的有効性の評価について提供したフィードバックを考慮し、本グループの主要なリスク及び焦点リスク登録簿の評価結果を検討し、関連するリスク管理計画を承認した。企業ガバナンス86ユニリーバ年次報告Form 20-F 2022|ガバナンス
理事会の重要な決定は、第172条の考慮事項を含む次の表は、理事会の2022年のいくつかの重要な決定を示している。取締役は、取締役会の審議に盛り込まれた2006年会社法第172節の詳細事項を適切に考慮することを確認した。会社の管理者として，取締役会は，利害関係者のニーズや期待を考慮することが重要であることを認識しており，ユニリーバが有利な地位を確保し，そのすべての利害関係者に長期的な持続可能な成長を提供しているからである。戦略·業務計画背景Compass組織は2022年1月に、カテゴリに集中した5つの業務グループを持つより簡単な組織を作成することを発表した。商業計画は運営効率から価値を放出し、資源を優先的に成長の速いカテゴリと市場に応用することを基礎とし、これらの種類と市場は連合利華に対して最大の長期潜在力を持っている。ユニリーバの買収と売却活動も同様の戦略目標によって駆動されている。2022年1月、取締役会はグラクソ·スミスクラインとファイザーの消費者ヘルスケア事業の買収提案を継続しないことを決定した。2022年5月、取締役会はNutrafutical Wellness Inc.(Nutrafolブランド)の合計80%に達する持株権の買収を許可した。Nutrafolは高級ブランドであり、脱毛や他の髪の健康問題を経験した消費者を満たすことを目的とした一連の臨床テストされた毛髪製品を開発している。利害関係者はコンパス組織が株主のために価値を創造する目標の中で株主の利益を考慮していると考えている.それは顧客と消費者、そして新しい組織構造がこれらのグループに追加的な関心をもたらす可能性があることを考慮している。サプライヤーも引き続き本グループがもたらすことができる需要規模と本グループの全体契約に恩恵を受ける。グラクソ·スミスクラインとファイザー消費者健康業務の提案要約が公開された後，取締役会は提案要約を継続しないことを決定した際に投資家のこの提案に対する態度を考慮した。取締役会の結論は、ユニリーバが行っている有機的成長戦略と関連する、より価値の高いビジネスグループカテゴリにおける補完的買収は、引き続きユニリーバの株主とより広範な利害関係者に長期的に持続可能な価値を提供する。Nutrafolの買収を評価する際、取締役会は買収とユニリーバ戦略の整合性、潜在的な投資財務リターン、および買収の商業条項が株主の全体的な利益に合致するかどうかを考慮した。取締役会は、ノ曲福は当社の戦略に非常に適しているとの意見で一致した。取締役会はまた、Nutrafol創業者が作成した企業文化と原動力をどのように最適に保存するかを含むNutrafolの従業員を審議中に審議した。また、取締役会は、連合利華に統合された間の妨害を最大限に減少させ、Nutrafol従業員を支持し、維持する方法を審議した。社会と持続可能な開発背景グループのビジョンは，持続可能なビジネスのグローバルリーダーとなることで業績を制することである。この1年間，取締役会はこの取り組みを支持し，その製品組合せ業績を公開報告した初めてのグローバル食品会社となり，同社は6種類の異なる政府が認可した栄養概況モデルおよび自分の高栄養基準に照らして製品組み合わせの表現を報告した。取締役会はまた、専門家グループがその気候移行行動計画(CTAP)の下で得られた進展を審査し、この計画は依然として私たちの思考と活動の最前線である。この分野の規制環境も発展し続けており、取締役会はCTAPにおけるULEと私たちの管理チームの持続可能性に関連する法規の継続的な審査と応答、およびこれらの方面での私たちの進展の測定を支持し続けている。利害関係者は，本グループのビジョンを考慮して企業のすべての分野および環境における利害関係者を支援する.栄養報告書の約束は，ユニリーバ株主と接触してきた非政府組織であるShareActionとの対話と接触に由来する。持続可能な開発方法は供給者たちが持続可能な農業を発展させるのに役立つ。顧客と消費者は最高の持続可能な基準を達成するための製品から利益を得る。新役員任命背景2022年5月、取締役会はネルソン·ペルツを取締役会非執行役員に任命することを承認した。ネルソン·ペルツはTrian Fund Management、LPの最高経営責任者、創設パートナーである。Trian Fund Management LPは投資管理会社であり、管理基金は任命された日に連合利華の約1.5%の発行済み株式の権益を持っている。また、取締役会は2022年6月にハイイン·シューマッハを取締役会非執行役員に任命することを発表し、2022年10月4日から発効した。2023年1月30日、ヘイン·シューマッハがユニリーバ最高経営責任者に任命され、2023年7月1日から施行されることが発表された。利益関係者は取締役会がネルソンとヘインの全世界消費財業界における豊富な経験を考慮し、結論を得て、彼らを取締役会メンバーに任命することは連合利華及びその株主と更に広範な利益関係者に有利になると結論した。コーポレートガバナンスユニリーバ年次報告表格20-F 2022|ガバナンス87
取締役会はすべての取締役がその所属する毎回の取締役会会議と委員会会議に出席しなければならないと約束した。委員会のメンバーだけが委員会の会議に出席する権利があるが、他のメンバーは委員会の議長が適宜出席することができる。執行役員は招待されなければ委員会会議に出席できません。取締役が取締役会や委員会会議に出席できない場合、彼らは事前に議長や委員会議長と任意の議題項目を議論する機会がある。指名·コーポレートガバナンス委員会の96ページおよび97ページの報告書は、取締役会の任命および再選提案に関する仕事を含む同委員会の仕事を紹介している。指名や取締役委任の手続きは“立会役員委任プログラム”ファイルにも記載されており、この文書は本局サイトで閲覧することができる。取締役は株主総会で簡単な多数票で委任するか、取締役会が仮委任することができる(この場合、取締役は次の株主周年大会で自発的に立候補する)。取締役会の構成、バランスと独立性は2022年12月31日まで、連合利華取締役会は13人の取締役から構成されている：議長、2人の執行役員と10人の独立非執行役員。Alan Jopeは取締役会に2023年末に会社を退職する予定だと言った。2023年1月にヘイン·シューマッハを最高経営責任者に任命することが発表され、2023年7月1日から施行される。取締役会における取締役のバランスは、どの個人やグループの役員も意思決定過程を主導できないことを確保している。指名及び会社管理委員会報告第80から81ページの概要及び第98ページの表によると、取締役会は多元化し、広範な業界経験、技能及び知識を備えている。取締役会は，イギリスや米国の最適実務指針に基づき，非執行役員とその関連や関係者の関係を全面的に検討するほか，取締役の表現を年次検討する。取締役会が選択した非執行役員の独立性を評価する基準は、“連合利華の管理”に詳細に記載されており、簡単には、任意のグループ会社から追加の報酬や他の福祉を得ていない；過去3年間、株主、顧客、コンサルタント、サプライヤー関係を含む任意のグループ会社と実質的なビジネス関係がない；交差取締役職がない、または他の会社や機関に参加することで他の取締役と重要な関係がある；通常の場合、取締役会サービスは9年を超えない；ここ5年はどのグループ会社にも勤めていない；ユニリーバの任意のコンサルタント、役員、または上級管理者と密接な家族関係はなく、ユニリーバまたは任意のグループ会社で重大な株式を保有していない。すべての非執行役員は適切な技能、知識、経験及び品格を備えているとみなされ、取締役会の審議に客観的かつ建設的な判断と貴重な見解をもたらすことができる。取締役会の結論は、本報告で述べた間、すべての非執行役員は独立しているということである。議長は任命時に独立していると考えられ、取締役会が大多数の独立非執行役員で構成され続けていることを確保するために取り組んでいる。利益相反役員は実際的または潜在的な利益衝突を避ける法的責任がある。取締役会は役員間の利益衝突を避けるための効果的な手続きがあることを確実にする。取締役は、任意の利益衝突または潜在的利益衝突を、会長および他の取締役および会社秘書に遅延なく報告しなければならない、または会長に任意の利益衝突または潜在的利益衝突がある場合には、SID、他の取締役および会社秘書に報告しなければならない。取締役は、報告された取締役の(潜在的)利益衝突が関連する法的意味での利益衝突に適合するかどうかを決定することができるように、取締役会にすべての関連情報を提供しなければならない。取締役会の許可を得、取締役が規定するいかなる制限を遵守しない限り、取締役はその利益衝突が存在するいかなる状況についても取締役会の意思決定過程に参加してはならない。監査委員会は、利益相反を処理するために制定された手続きが効率的に作動するとしている。新役員の利益は採用過程で審査され、委任時に取締役会の許可を受ける(適用される)。取締役は引き続き取締役会にその外部任命のいかなる変化も通報する責任があり、取締役会もこれらの変化を定期的に審査する。連合利華は、執行役員が他社の取締役を務めることは個人発展の観点から有益であるため、当グループにも有利であることを認識している。上場企業の外部役員職数は、過度の承諾のリスクを低減するために、取締役幹部1人あたりに制限されるのが一般的であり、事前に会長の承認を得る必要がある。取締役会は毎年、その構成、多様性とそのメンバーが目標を達成するための共同努力の有効性を含む、自分の業績を正式に評価している。前回の外部評価は2019年に行われました。2022年12月と2023年1月、独立第三者顧問第4号協力により監査委員会の効力を自己評価した。評価には，各取締役との個別面談を含め，2023年2月に取締役会検討を行い，評価結果と取締役会の効力向上のための行動を提案した。取締役再選の提案を考慮する際には，当該等の検討の結果，取締役を評価する際に考慮する。議長の78ページと79ページの声明は、評価後に監査委員会が合意した主な行動を紹介した。取締役会の各主要委員会に対する評価は，それぞれの議長と首席法律幹事兼グループ秘書の監督の下で行われるとともに，それぞれの委員会メンバーと取締役会メンバーの意見を考慮した。このような委員会の評価によって生成された重要な行動は委員会のすべての報告書で見つけることができる。企業ガバナンス88ユニリーバ年次報告Form 20-F 2022|ガバナンス
監査委員会が評価後に合意したいくつかの重要な行動は後継計画と関連がある。取締役会の後継と執行指導部の後継は、引き続き多様性、特に性別と包摂性の推進に重点を置いており、依然として鍵となっている。また、取締役会は引き続き行政指導チームと協力し、グループ内の技能があり、潜在力の高い個人を維持することに集中する。取締役会の入社と訓練すべての新役員が取締役会に参加した後、全面的な入社計画に参加する。入社計画には、通常、当グループへのアクセス業務、他の取締役会役員、上級管理者やマネージャー、コンサルタント、および当グループの内部および外部監査師との会議が含まれています。また、取締役会と委員会の歴史文書、内部と外部報告、および本グループの主要な商業、運営、財務と機能分野、および関連政策と管理手続きの紹介を含む広範な情報を提供した。議長は取締役会と委員会会議と会議との間で現場訪問、紹介、回覧の方法で取締役に持続的な訓練を提供することを確保した。訓練内容は連合利華の業務、環境、社会、会社管理、監督管理発展と投資家関係などを含む。例えば、2022年には、役員たちが取締役の役割とユニリーバビジネスの原則について紹介を聞いた。また、予定されていた取締役会会議に加え、数人の取締役がユニリーバの業務を見学し、インド、インドネシア、ベトナムの現地管理職と会見した。スタッフ参加委員会は，スタッフからのフィードバック意見を考慮することで，業務意思決定時にその意見の多様性を拡大することができると考えている。ユニリーバの全世界の足跡と業務範囲を考慮して、取締役会は従業員と接触する最も有効な方法はすべての非執行役員が責任を分担することを決定した。ユニリーバの従業員敬業度政策は、非執行役員との対面敬業度会議、従業員代表との折衝、市庁会議、現場訪問、UniVoiceなどの従業員敬業度調査(詳細については、27ページ参照)、CEOと定期的に開催される“お電話”会議など、様々な方法で従業員敬業度を提供している。これらの参加活動は地理的位置、すべての業務グループ、サービス年限、仕事レベル/年功序列及びサプライチェーンとオフィススタッフの労働力人口統計をカバーしている。2022年、非執行役員はイギリス、シンガポール、ベトナム、北米で10回の仮想と対面の従業員参加活動に参加した。スタッフ個人に関するテーマと、より商業的で戦略的なテーマを含む幅広いテーマについて議論した。テーマは機敏な仕事、奨励と業績文化、混合仕事、平等、多様性と包容性、安全、成長型企業、マーケティング革新、消費者データ、およびコンパス組織の転換を含む。意思決定過程で、職員たちの観点が考慮された。たとえば，UniVoiceの2021年の結果は，行列構造内の業務効率に課題があることを示している.2022年の羅針盤組織の設計は、そのいくつかの問題を解決するためだ。もう1つは，これらの労働力参加過程を通してフィードバックを考慮した例により，工場に第三者サービスプロバイダの強化入社手順が導入され，安全文化の協調やリスク分析や事故分類の強化に関連している。取締役会は毎年従業員の敬業度の有効性を評価し、従業員の敬度会議に参加する従業員にフィードバック意見を求め、それによって取締役会と従業員の間にフィードバックサイクルを確立する。コーポレートガバナンスユニリーバ年次報告表格20-F 2022|ガバナンス89
株主参加取締役会は、株主とすべての事項について公開と意義のある議論を行うことを重視している。最高財務官は、最高経営責任者の積極的な参加の下、投資家関係部門の支援の下、株主参加に主な責任を負っている。2022年、世界各地の機関株主と550回の会議が開催され、会長、最高経営責任者、最高財務官、SIDと投資家関係チームに関連した。ULEと投資家関係チームのメンバーは様々な業界会議で投資家とも会っている。2022年12月、ユニリーバはロンドン事務所で資本市場日を開催し、2019年以来初めてこのようなイベントを開催した。70人以上の投資家と売り手のアナリストが現場に臨み、700人以上がネット中継を見て、約1400人が録画したネット中継を見て、参加人数が多かった。最高経営責任者、最高財務責任者、私たちの5人の業務グループ総裁、最高業務運営官、デジタル商務官が出席した。取締役会は連合利華四半期、半年と年間業績公告に対する投資家の反応及び株主から提出されたその職責に関連するいかなる問題に対するブリーフィングを定期的に聴取する。私たちは私たちの主要機関の株主と頻繁な対話を維持し、定期的にフィードバックを収集する。プライベート株主がpoint holder.services@unuiever.comを通じてフィードバックを提供することを奨励する.私たちの株主が議長やSIDに直接何か質問をすることを歓迎します。委員会の議長、執行役員、議長も毎年の年次株主総会で株主の質問に答えることができます。株主周年大会では，議長および行政総裁が前年の管理について，本グループの策略および本グループの過去1年間の業績を振り返ることについて意見を述べた。株主が会議に出席し、会議中または前に問題を提起することを奨励する。非常勤原子力数師は株主周年大会に出席し，会議事務の中で核数師として関連する任意の部分について大会に発言する権利がある.Covidに関する集会制限を撤廃した後，ユニリーバ2022年の年度株主総会は実体会議であり，会議過程も株主向けのネットワーク中継で生放送された。前回の株主周年大会に委任されたSID，委員会議長および取締役も出席し，議長および行政総裁が声明を発表した後，株主が会議前に提出し，会議期間中に受け取った問題を検討した。全21件の決議が2022年度株主総会で投票され、正確かつ最終的な結果を確保し、ユニリーバが異なる地域に分散した株主の最大参加を促進した。すべての21個の決議案は90%以上の賛成票で採択された。2023年年度株主総会は、2023年5月3日にKT 22 7 GRライザーヘッダースプリングフィールド通りユニリーバビルで開催される。株主周年大会通告及びその他の書類は本年度報告及び勘定に添付されているか、或いは当社のウェブサイトwww.ununiever.comで閲覧することができ、電子方式で通信する株主の閲覧に供することができる。企業ガバナンス90ユニリーバ年次報告Form 20-F 2022|ガバナンス
ユニリーバ(イギリス)は四半期ごとに財務情報を発表し、これらの報告はwww.uniever.comで見つけることができる。2022年12月31日までの財政年度の四半期配当金の詳細は225ページ目に掲載されている。定款現行会社定款は2021年株主周年総会で株主総会で採択され、2021年5月5日から発効した。本規約は株主特別決議を経てから修正することができる.これらの記事は同社のサイトで見つけることができます。サイトはwww.ununiever.comです。非常勤原子力数師に資料を開示本報告承認日に在任している各取締役は，彼らの知る限り，当社の核数師が知らない関連コア数資料(すなわち核数師がそのコア数報告を作成する際に必要な資料)はなく，各取締役は取締役としてとるべきすべての合理的な措置をとっており，彼らに任意の関連コア数資料を知ってもらい，当社の核数師を特定してその資料を了承するなどの資料をとっている.この確認は2006年の会社法第418条の規定に基づいて行われ、解釈されなければならない。2022年12月31日までの財政年度内に在任している董事当社取締役の資料は80ページから81ページに掲載されている。Alan Jopeは取締役会に2023年末に会社を退職する予定だと言った。ローラ·チャとジョン·リシュトンは2022年年度株主総会で再選を求めないことを決定した。取締役会はNelson PeltzとHein Schumacherを非執行役員に任命することを許可し、それぞれ2022年7月20日と2022年10月4日から発効した。2023年1月、ユニリーバはヘイン·シューマッハを最高経営責任者に任命し、2023年7月1日から発効すると発表し、アラン·ジョップは最高経営責任者兼取締役総裁を辞任する。取締役の委任取締役の委任および退任ルールは，当社サイト上の立会取締役委任手続きに掲載され，指名および企業管理委員会の報告に掲載されている。すべての取締役は毎年の株主総会で選挙や再選を受けなければならない(場合によっては)。2023年度株主総会では、すべての取締役が自発的に立候補または再選される。立候補または再選役員の詳細は2023年株主周年大会通告に掲載されています。執行役員のサービス契約に関する資料は、109ページから131ページの取締役報酬報告書に記載されている。非執行役員の委任状は当社登録事務所で閲覧できます。取締役の株式権益取締役の株式権益詳細は121ページの取締役報酬報告に記載されている。年内に、董事は当社の付属会社のいかなる株式或いは債権証の中でいかなる権益を持っているか、あるいは当社或いはその付属会社と締結した任意の契約の中でいかなる重大な権益を持っていないが、このような契約は当社の業務にとって重要である。本グループのどのメンバー会社も、制御権変更またはユニリーバ(イギリス)の接収によって発効、変更または終了するいかなる重大な合意も締結していない。また、ユニリーバ(イギリス)を接収したことで職を失ったり、雇用を失ったりする賠償規定は何もない。ユニリーバ(イギリス)は持株株主を持っていない。取締役会の権力取締役会は当社の業務を管理し、適用される法律及び法規及び当社規約の規定の下で当社のすべての権力を行使することができます。取締役会は、その特定の権力、権力、裁量権を最高経営責任者、最高財務官、取締役会委員会に授与した。それぞれの職責と権力に関する詳細は、会社サイトの“連合利華のガバナンス”で閲覧することができる。さらに、2022年12月31日までの1年間の理事会および委員会の役割および活動に関する資料は、86、96、101、106、および112ページに記載されている。取締役賠償及び役員及び上級職員保険当社定款では、取締役及び前取締役、会社秘書及び付属会社役員に対して賠償を行う権限を有する。ユニリーバは法律で許容される範囲で適切なD&O保険を維持する。また、連合利華はすべての取締役及び会社秘書及び連合利華前取締役及び会社秘書及び付属会社取締役に賠償を授与し、当社は第三者が当社或いは任意のグループ会社の取締役又は高級社員として彼らに対して提出した任意の訴訟について当該等の者に賠償を行うことができるようにした。同社はまた、判決が下された後、訴訟を弁護する継続費用に資金を提供するのではなく、法的訴訟が発生した場合に資金を提供する。彼らに対する訴訟で抗弁に失敗した場合、個別取締役は当社のいかなる損害賠償を返済し、当社が援助した範囲で抗弁費用を返済する責任があります。役員や役人が詐欺や不誠実行為が証明された場合は、賠償やD&O保険は保険を提供しません。また、当社は3つの付属会社の取締役に補償(例えば、資格に適合する退職金計画補償条項を含む)を提供し、各付属会社はユニリーバ英国退職基金の受託者を担当または担当している。適切な受託者責任保険もまた準備されている。コーポレートガバナンスユニリーバ年次報告表格20-F 2022|ガバナンス91
2022年の株主総会において、株主は、政党または独立選挙候補者、他の政治組織、または政治支出(各場合の定義は2006年会社法参照)に政治献金を行うことを許可する決議案を可決した。2022年の年次株主総会で付与されるライセンスが満期になるため、今年の年次株主総会でこのライセンスの延長を求める。詳細については、当社サイト上の株主周年大会お知らせを参照されたい。当社の政策は、そのような政治献金をしないことや政治的支出(そのような言葉の一般的な意味で)を招くことであり、取締役もその政策を変える気はない。しかし、2006年の“会社法”で使用された定義が広いため、通常の意味での政治献金や支出とは考えられない正常な商業活動も含まれている可能性がある。これに基づいて、許可を求めるのは純粋に予防のためだ。株式株式連合利華が2022年12月31日に発行した既発行株は国標81，798，695から構成され、2，629，243，772株の普通株に分けられ、1株当たり額面31/9ペンスであり、1株当たり1票の投票権を持つ。2022年12月31日までに、97，193，750株の連合利華普通株が国庫形式で保有されている。2022年5月4日に開催された2022年年度株主総会で、連合利華取締役は、新株を発行し、最高額面は26，559，400 GB(当時は連合利華が発行した普通株式の約33%を占めていた)；最高額面3，984，879 GB(当時は連合利華が発行した普通株の約5%)に適用されなかった優先購入権、一般会社用途、および買収または指定資本投資に関する追加5%の許可に適用されなかった。そして、その普通株を市場で購入し、最大256，262，000株(当時PLCが発行された普通株の10%以下)を超えず、決議で規定された価格制限内である。ユニリーバは2022年に株式買い戻し計画を開始した。株式買い戻し計画の総時価は30億ユーロに達し、2022年と2023年に完成する。株式買い戻し計画の目的はユニリーバの資本を減らすことだ。2022年、連合利華は2ロットに分けて34217，605株の連合利華普通株を買い戻し、1株当たり額面31/9ペンス、総対価格は15億ユーロであった。これらの株式は2022年12月31日に物置形式で保有され、ユニリーバ発行済み株式の1.30%を占める。この株式買い戻し計画以外に、グループ内で2022年以内にユニリーバ普通株または米国預託株式を購入する会社はない。普通株を保有·譲渡する権利連合利華の憲法文書は、普通株を保有または譲渡する権利に制限はない。イギリスの法律は連合利華普通株投票権の保有または行使に何の制限もない。ユニリーバは、証券保有者間にいかなる合意が譲渡や投票権の制限を招く可能性があるかを知らない。配当を得る権利当社は、各種株式計画奨励金の決済を促進するために設立された従業員福祉信託であり、信託の実益財産である株式について配当を受け取る権利を放棄する。上場ユニリーバの普通株はロンドン証券取引所(ULVR)、アムステルダム汎欧取引所(UNA)とニューヨーク証券取引所(ニューヨーク証券取引所)に米国預託証券(UL)の形で上場している。1.米国預託証明書は、31/9ペンス額面のPLC普通株に相当する。ユニリーバの知る限り、2022年12月31日現在、ユニリーバ普通株式(“放棄可能権益”)の3%以上の投票権を持つ唯一の株主はベレードとパイオニアホールディングスで、それぞれ8.9%と4.6%の株式を保有している。2023年1月1日から2023年2月21日まで(本報告の最終実行可能日を含む)期間中、ユニリーバが放棄可能な権益は通知されていない。連合利華の知る限り、2020年1月1日から2023年2月21日までの間、(I)ベレード、(Ii)パイオニアホールディングス、および(Iii)Leverhulme TrustとLeverhulme Trade慈善信託受託者の合計持株は、3%を超える連合利華普通株を保有しているか、または連合利華普通株の3%を超える投票権に起因することができる。当グループの会計政策、金融商品及びリスク詳細は、金融商品及びリスク詳細とともに、財務諸表付記1、16及び18に記載されている。ユニリーバグループの支店の詳細は214ページに記載されている。障害者雇用を統合することはユニリーバに非常に重要だ。ユニリーバは2025年までに私たちの従業員の5%が障害者で構成されると約束した。障害者が直面している生活、経験、ステレオタイプを知り、私たちのブランド伝播に彼らの物語を反映させることで、私たちのブランドは私たちの価値観に合っていることが重要です。また、ユニリーバは一連の雇用政策を制定し、従業員と組織の基準、流れ、期待と責任を明確に規定した。これらの政策は、既存または新しい障害者および様々な背景を含むすべての人が、採用中およびユニリーバのキャリア全体において包容的かつ公平に扱われることを保証することを目的としている。これは適切な訓練、発展機会、または仕事の昇進を得ることを含む。より多くの詳細は27ページと28ページで見つけることができる。企業ガバナンス92ユニリーバ年次報告Form 20-F 2022|ガバナンス
従業員株式は、当社が複数の従業員株式計画を実施することを計画しており、詳細は付記4 C及び113~114ページの役員報酬報告に掲載されている。利害関係者がグループに参加する利害関係者は、私たちの株主、私たちの従業員、消費者、顧客、私たちのサプライヤーと業務パートナー、そして地球全体と社会全体です。取締役会はその行動と決定が私たちの利害関係者たちに影響を及ぼすということを知っている。利害関係者との効果的な接触は、業務を強化し、すべての利害関係者に積極的な結果をもたらすのに役立つため、取締役会にとって非常に重要である。会社法第172条を遵守するためには、取締役会は、利害関係者の利益を考慮しなければならず、取締役が本年度中にこの職責を履行する方法を説明する声明も含まなければならない。本グループの利害関係者は62ページから63ページに記載されており，取締役が172節に記載された事項をどのように処理するかに関する資料は87ページに記載されている.従業員の尊敬度に関するより多くの情報も89ページで見つけることができる。関連側取引と関連側の取引は、合意された譲渡定価政策に基づいて行われ、合弁企業と共同経営会社への販売が含まれる。総合財務諸表付記23の開示者(本稿に組み込む)を除いて，二零二三年二月二十一日まで(本報告に収録された最終実行可能日)には，本グループや関係者への重大な関連取引は二零二二年に報告されていない。コーポレートガバナンスコンプライアンス我々は国際公認の良好なガバナンスと最適実践原則に従って業務を展開するとともに、私たちが業務を展開する国/地域に適用されるコーポレートガバナンス要求を遵守することを確保する。ユニリーバはイギリスとアメリカのコーポレートガバナンス要求(立法、法規および/または基準)に制約されていますが、本節では、これらの要求を遵守していることを報告します。2022年にイギリスで設立されて以来、ユニリーバはすでにこれらの原則を適用し、イギリスの会社管理基準の規定を遵守している。連合利華が5種類の原則をどのように適用するかに関するさらなる情報は、以下のページで見つけることができる：(1)取締役会の指導者と会社の趣旨：第27、78、85、88、87、90および102ページ、(2)役割分担：85と88ページ、(3)構成、後継、評価：88、89、96~99ページ、(4)監査、リスク、および内部制御：101~103ページ、(V)報酬：109~131ページ。イギリスのコーポレートガバナンス基準は、財務報告会(FRC)のウェブサイトで見つけることができる。リスク管理·制御：リスク管理·内部制御システムの方法は、財務報告委員会改正後のガイドライン“リスク管理、内部統制および関連財務·業務報告”(リスクガイドライン)における提言に適合している。連合利華の慣例は買収された会社の管理手続きを審査し、実行可能な状況下でできるだけ早くグループの管理手続きと一致させることである。温室効果ガス(GHG)排出：温室効果ガス排出に関する情報は39ページと41ページで見つけることができる。従業員の参加とコミュニケーション：ユニリーバのイギリス社は、通知、相談、従業員とその代表を参加させる正式な手続きを維持している。肝心な場所からの従業員と経営陣代表からなる全国協議フォーラムは定期的に会議を開催し，ユニリーバの英国における工場に関する問題を検討している。私たちは多くの場所で集団交渉を認め、3つの公認労働組合からの国家関係者代表を含む調達先フォーラムを通じて従業員と接触した。欧州各国からの従業員と経営陣代表からなる欧州労使理事会は数年存在し、国境を越えた問題を議論するためのフォーラムを提供してきた。取締役会がスタッフとどのように接触するかについては、89~90ページを参照されたい。機会平等と多元化：私たちのビジネス基準と一致し、ユニリーバの目標は、すべての人の雇用申請が十分かつ公平に考慮され、すべての人が訓練、発展、職業機会を得る機会を得ることである。すべての努力を尽くしてグループ内で働いている時に障害になる従業員を再訓練し、支持する。米ユニリーバはニューヨーク証券取引所(NYSE)に上場した。そのため、連合利華は外国の個人発行者に適用されるアメリカ立法、アメリカ証券法に基づいて制定された法規、ニューヨーク証券取引所の上場基準の要求を守らなければならず、これらの要求のコピーはそのサイトで見つけることができる。私たちはニューヨーク証券取引所が外国の個人発行者に適用される上場基準を守っています。私たちは私たちのコーポレートガバナンス実践がニューヨーク証券取引所に上場しているアメリカ国内の会社が要求するいかなる重大な違いとも明らかにすることを要求されました。我々の会社管理のやり方は主にイギリス上場規則とイギリス会社管理規則の要求に基づいているが、基本的にニューヨーク証券取引所に上場するアメリカ国内会社の要求に符合している。我々の会社管理方法は、ニューヨーク証券取引所第303 a条会社管理基準要求の米国国内会社の会社管理やり方と唯一重要な違いは、ニューヨーク証券取引所の規則要求であり、株主はすべての株式報酬計画及びその実質的な改正について投票する機会がなければならないが、いくつかの限られた免除があることである。英国上場規則会社ガバナンスユニリーバ年次報告20-F 2022|ガバナンス93
新株または在庫株を発行することが計画規定の義務を履行するためである場合、あるいは計画が取締役が参加可能な長期インセンティブ計画である場合にのみ、株主が株式報酬計画を承認する必要がある。株主が承認した計画の修正は、通常、計画参加者に有利な場合にのみ承認される必要がある。監査委員会の100~104ページの報告書に注意してください。また、わが社のガバナンスの詳細については、当サイトの“ユニリーバのガバナンス”と題する文書を参照されたい。すべての上級管理者および上級財務官は、共同利華の“ビジネス原則規則”および関連する“規則”政策を理解し、遵守することを宣言した。2022年、米国証券取引委員会は、範囲内のどの個人も“商業原則遵守”または“規則政策”のいずれの条項も免除されないことを要求した。“ビジネス原則規則”および関連規則ポリシーは、私たちのサイトで発表されました。リスク管理·制御：開示委員会、監査委員会、取締役会の審査を経て、CEOおよび最高財務官は、2022年12月31日までに、1934年の米国証券取引法-ルール13 a-15(E)で定義された制御およびプログラムを含む、本グループの開示制御およびプログラムの設計および運営が有効であると結論した。米国の2002年サバンズ·オキシリー法案第404条の規定によると、ユニリーバはその財務報告の内部統制の有効性を報告しなければならない。この要求は234ページ“経営陣の財務報告に関する内部統制報告”の節で報告されている。年次報告書および勘定書77~108ページも本取締役報告の一部である。企業ガバナンス94ユニリーバ年次報告Form 20-F 2022|ガバナンス
指名及び会社管理委員会議長Nils Andersenは取締役会を代表して指名及び会社管治委員会の2022年12月31日までの年次報告書を提出した。委員会の役割は連合利華が現在と未来に強力、多様化と高業績を持つ取締役会と実行指導チームを確保するために重要である。委員会の今年の仕事の構成要素は取締役会と上級管理職の後継計画だ。また、委員会は、関連する後継計画や人材パイプラインの発展を含め、コンパス組織による変化を監視し続けている。2022年はユニリーバ取締役会が大きな変化を遂げた年だ。Laura ChaとJohn Rishtonは2022年5月の会社年度株主総会で取締役会を辞任し、それぞれ9年間取締役会に勤めている。私は委員会を代表してローラとジョンがユニリーバのために提供したサービスに感謝します。私たちは2人の新しい独立非執行役員を取締役会に歓迎します：2022年7月のネルソン·ペルツと2022年10月のヘイイン·シューマッハ。Nelsonは広範囲な産業経験をもたらし、私はこれが追加的な厳格さと挑戦性をもたらし、それによって取締役会の効率を高めると信じている。2022年9月、アラン·ジョップは2023年末にユニリーバを退職することを決定したことを取締役会に通知した。このニュースが伝えられた後、委員会はアランの後継者を探す広い世界的な過程を監督し、その更なる詳細は97ページに記載されている。この過程が終わった後、委員会は2023年7月1日から施行されるヘイイン·シューマッハを最高経営責任者に任命することを取締役会に推薦することができて嬉しい。私たちは、ヘインは活力に満ち、価値志向のビジネスリーダーであり、異なる経験背景を持ち、全世界の消費財業界の交付に優れた記録を持っていると信じている。彼は卓越した戦略能力、長い試練を経た運営効率、そして発達と発展における市場の豊富な経験を持っている。私は委員会を代表して取締役会のメンバー全員が積極的に参加して、アランの後継者の任命に貢献したことに感謝します。委員会の今年の仕事の構成要素は後継計画だ。委員会の2022年のもう一つの重点は取締役会レベルと上級管理職の多様性と包括性だ。多様化と包括的な職場は取締役会と委員会の優先事項であり、ユニリーバ各級の任命と採用手続きの基礎である。2022年12月31日現在、取締役会の38%が女性で、富時女性リーダーが33%を振り返る目標を上回っている。委員会は、a)少なくとも1人の女性が上級取締役会職(議長、最高経営責任者、最高財務官または高級独立取締役)に就くこと、およびb)少なくとも1人の取締役会メンバーが少数族背景を有する(白人系を含まず、国家統計局が使用するカテゴリに適合する)ことを含む、金融市場行動監視局が2022年4月に発表した多元化目標を超えたことを喜んでいる。礼儀正しさは2021年5月5日に会社の高級独立取締役に任命され、取締役会は長年FCAとParker Reviewが設定した人種目標を超えてきた。82-83ページに示されているように、私たちは同じ多様な連合利華指導部幹部を持っている。委員会は，取締役会のうち少なくとも40%が女性であるFCA目標を達成し，本組織の各レベルでの性多様性のさらなる進展に取り組んでいく。委員会の2023年の他の優先事項については、特にいくつかの独立非執行役員が取締役会に9年間在任する場合には、取締役会の後継計画に重点を置いていく。委員会はまた、羅針盤組織の実行状況と有効性を引き続き監視し、ユニリーバ指導部の執行者の後任計画を審議する。私はこの年に委員会の会員たちがした持続的な約束と貢献に感謝したい。指名と会社管理委員会議長ニルス·アンダーソン連合利華指名と会社管理委員会報告ユニリーバ年次報告表格20-F 2022|ガバナンス95
委員会メンバーと出席者数アンデルセン議長鐘庭耀4月4日Lu 4月4日フィク·シーベスマ4月4日ローラ·チャ(董事非執行役員辞任2022年5月4日)1/2取締役会長ニルス·アンダーソンが会社統治委員会議長に指名され、独立非執行役員栄智健、Lu、フィック·シベスマが委員会メンバーに指名された。グループ秘書は委員会の秘書です。他の参加者には、CEOとCEO兼CEOが含まれ、招待に応じて会議に出席した。表に委員会の2022年会議の出席状況を示す。出席率とは，出席資格のある会議数のうち出席する会議数である.もし役員が会議に出席できなければ、彼らは事前に委員会議長とどんな議題項目についても議論する機会がある。指名と会社管理委員会の役割は主に責任がある：取締役会の構造、規模と構成を定期的に評価すること、取締役会の技能、経験、独立性、多様性と知識のバランスを評価すること、行われている後継計画(多様な後継ルートの制定を含む)、取締役会の選抜基準と任命手続きの起草；取締役会と取締役会委員会評価による取締役会委員会の役割と機能に関するフィードバックの審査、定期的な審査と評価連合利華の従業員参加に関するやり方と手続き；現在と発展中のコーポレート·ガバナンス事項を考慮し、必要であると判断した場合に取締役会に注意を促す。委員会の職権範囲は“連合利華の管理”に掲載されており、会社のサイトで見つけることができる。年内に、委員会は4回の会議を開催し、その重点範疇は：取締役会及び各委員会の構成を審査し、取締役の経験、技能、知識、多様性及び特質、及び非執行役員の任期の長さを考慮して、取締役会の後継計画に対する見方を更新することを含む。ラッセル·レイノルズ支持委員会を任命して追加の非執行役員を探し、最終的にヘイン·シューマッハを任命し、最高経営責任者の職に適切な候補者を探す。取締役会はネルソン·ペルツを取締役会非執行役員、取締役に任命することを提案した。取締役の表現やその独立性を審査した後、委員会はすべての取締役を選挙および再選することを提案した。一部の機関投資家の過剰投資における最適実践指導方針と選好を評価した。ULE後継計画と人材パイプラインを検討した。コンパス再構成の影響とそれによる変更管理問題を考慮した.取締役会に適用される多様性政策について年次審査を行い，より広く言えば，本年度と来年度の従業員参加活動，委員会の職権範囲，委員会の年次作業計画を審査した。外部協力の連合委員会評価の手順とスケジュールを審議し，この過程を監視し続けた(連合委員会評価のさらなる情報については，88ページと89ページ参照).現在かつ出現しているコーポレートガバナンス立法、法規、ベストプラクティスガイドラインに関する最新の状況を受け取り、取締役の職責に関する最新の状況を含む。委員会の報告草稿を審議し，2021年の年次報告と勘定に盛り込んだ。取締役会取締役の委任と再任すべての取締役(彼らが退職しない限り)は、毎年の年次株主総会で取締役会が委員会の推薦に基づいて選挙または再任する。委員会は，議長と取締役ごとに個人の業績および取締役会とその各委員会の評価について検討した結果を考慮した。非執行役員の任期は通常九年に及ぶ。委員会が非執行役員の秩序ある後継計画のためのスケジュールは会社のウェブサイトで見つけることができます。Laura ChaとJohn Rishtonは2022年5月4日、当社の非執行役員を辞任し、2人とも9年近く取締役会に在任した。委員会は他のすべての取締役を再委任することを提案し、取締役は株主が2022年株主周年総会で簡単な多数票で委任することを提案した。年内、委員会はNelson PeltzとHein Schumacherを独立非執行役員に任命することを審議し、提案した。同等委任は2022年7月20日と2022年10月4日にそれぞれ発効し、2人は2023年5月の当社株主周年大会に指名立候補する。ペルツさんの任命を検討した際、委員会は、Trian Fund Management LPのCEOおよび創始パートナーとしての彼の地位に特に注目し、Trian Fund Management LPは、ユニリーバの約1.5%の発行済み株式を保有する基金を管理する投資管理会社である。理事会とその後の取締役会は、ペルツ·さんとTrianの既存の関係が、取締役会のメンバーに任命された後に独立性を決定することを妨げるものではないと結論付けた。委員会はまた委員会の各委員会の構成を検討する。年内、委員会はジョホホ·ヘナーを監査委員会議長に任命し、ネルソン·ペルツを報酬委員会のメンバーに任命することを提案した。年内に、アラン·ジョップは2023年末までに取締役会兼最高経営責任者を辞任する意向を明らかにした。委員会はラッセル·レイノルズを任命して最高経営責任者の適切な人選に協力した。ラッセル·レイノルズは独立した幹部ヘッドハンティング会社で、同グループのために何度も幹部、非実行、管理ヘッドハンティングを行ったことがある。ラッセル·ルノーは、通常の授業募集手続きを除いて、取締役または当グループと何の関連もなく、または他のサービスを提供する。2023年1月、ユニリーバは、指名と会社管理委員会の報告96ユニリーバ年間報告Form 20-F 2022|ガバナンスを公表しました
Hein SchumacherをCEOに任命し，2023年7月1日から発効した。アラン·ジョップは2023年7月1日に取締役会を辞任する。新しい最高経営責任者を探し、任命する過程は委員会が管理し、要約は以下の通りである：委員会は全面的な候補者リストを提供するのに最も適した検索会社を任命することを合意した；詳細な候補仕様を合意し、主要な職責、経験と個人特徴、及び明確に定義された検索戦略を列挙した；連合利華の取締役会の多様性政策を考慮して、候補者リストを候補者仕様と照合し、委員会は最適な候補者を審査し、議長とSIDに会見し、第一選択候補者を指名して取締役会メンバーと面会した。個々の取締役に対する年次評価過程の一部として、担当する外部職の数を十分に考慮し、所要時間約束が連合利華に対する取締役の承諾を損なわないようにする。委員会は、任意の過剰投資を予見するために、各機関投資家とある機関投資家の意見を考慮している。委員会は何の過剰操作も発見されず、すべての個別取締役が連合利華取締役の取締役に任命することを約束するのに十分な時間があると結論した。私たちの取締役の完全外部任命リストは八十八ページと八十一ページの彼らの伝記から見つけることができます。取締役会多元化政策連合利華は長い間、従業員チームの多元化と包摂性を理解し、積極的に推進する重要性を理解し、積極的に推進してきた。この承諾は連合利華の“商業原則規則”の一部を構成し、そして著者らが組織各級で業務と行為を展開する方式に根ざしている。ユニリーバの取締役会多様化政策は委員会を含む取締役会全体に適用される。この政策は毎年委員会によって審査され、会社のウェブサイト投資家で閲覧することができる。同政策はユニリーバの羅針盤戦略の下で、各級指導部の多様な代表を加速させることを支持している。委員会は2022年に取締役会のメンバーを任命した時にこの政策を審議した。取締役会は、ジェンダー多様性に関する女性リーダーの審査と、人種多様性に関するパーカーの審査の提案を支持した。私たちは女性のSIDを持っていることを誇りに思い、私たちは経営陣で54%の女性を実現した。私たちは富時女性リーダー評価報告が設定した目標をうまく達成しており、取締役会、ULE、上級管理職の女性の割合は40%である。私たちはパーカー審査で設定された目標を超えており、少数派取締役会メンバーの31%を有しており、98ページを参照されたい。私たちはULEにも46%の少数民族の会員たちがいて、98ページを参照してください。多様性と包括性に対する私たちのやり方および私たちスタッフの性別バランスに関するさらなる情報は、28ページと63ページで見つけることができます。後任計画委員会委員会は後継計画手続きの十分性と有効性を審査し、委員会は委員会と共に後継計画を審査する。後任計画は功績と客観的基準に基づいて、多様性を促進することを目的としている。取締役会は大多数の非執行役員から構成されるべきであり、彼らは連合利華から独立して、いかなる利益衝突も存在せず、十分な時間を割り当ててその職責を効果的に履行することができる。構成と能力の面で、取締役会は連合利華の規模、戦略、投資組合、消費者基礎、文化、地理分布と上場会社としての地位と一致し、連合利華の活発な市場と業務に対して十分な理解があり、連合利華と関連する主要な傾向と発展を理解するべきである。取締役会は、異なる観点を持つ多元化取締役会は意思決定を強化することができ、これは会社の長期的な成功に有利であり、連合利華利益にも合致すると考えている。委員会は、候補者の経験、技能、知識、専門長、性別、人種、民族、文化、地理的背景、年齢に基づいて候補者を客観的に考慮することで、その多様性を強化することを目指している。80ページと81ページの伝記および98ページ目の表から，取締役会はこの要求に適合していることが分かる.ULE取締役会は委員会と共に未返済債務の後継計画を検討した。取締役会後継計画のやり方と一致し、低法的責任の後任計画も業績と客観的基準に基づいており、多様性を促進することを目指している。指導職の内部人材パイプを発展させることは連合利華に重要である。後任計画は，短期的かつ長期的に機能すると考えられる潜在後継者を決定した。上級管理職に対する開発計画はすでに準備されており、通常は幹部指導と指導が含まれている。上級マネージャーと役員が非執行役員の職務を担当することを奨励し、その個人発展の一部とする。指名とコーポレートガバナンス委員会報告ユニリーバ年次報告表格20-F 2022|ガバナンス97
スキルと経験行列ニールス·アンダーソン·ジュディス·ハートマン·ヘナー·アラン·ジョップ·栄スーザン·キルス·Luより奮起してマシイワ·ヤン·ムン·ネルソン·ペルツ·グレム·ピットキーン·ヘイン·シューマッハ·フィック·シーベスマ·リーダーシップ複雑なグローバル実体···幅広い取締役会経験···地政学露出率···金融専門知識······急速消費財/消費者視察···新興市場···デジタル視察···マーケティングと販売···投資銀行と取引···科学、技術と革新···目的のある業務と持続可能性···国際会社の人的資源と再編···ユニリーバは2022年4月までに“FCA上場規則”と“情報開示指針と透明性ルール(多様性と包摂性)文書”を遵守することを決定した。以下の表に示すように、2022年12月31日現在、取締役会の女性メンバーの割合は38%であり、目標割合は40%である。2022年の年次株主総会で女性取締役会のメンバーが退職した後、この問題を検討し続けます。しかし、役員の高級独立役員は女性が担当しており、少なくとも1人の取締役会メンバーは少数派の背景を持っている。私たちは毎年アンケート調査で取締役会メンバーから性別や人種データを自己確認で直接収集しています。これらのデータは統計報告の目的のために使用され、同意を得た後に提供される。議会の会員たちは次の表に列挙されたカテゴリに基づいて彼らの性別と民族を決定することを要求された。2022年12月31日までの取締役会と低収入教育の性別代表的取締役会メンバー数が取締役会上級職に占める割合男性8 62 3 10 77女性5 38 1 3 23その他-指定されていない/明らかにしたくない-2022年12月31日までの取締役会メンバー数が取締役会上級職に占める割合(最高経営責任者、最高財務官、-1 8アジア/アジアイギリス人3 23 1 2 15黒人/アフリカ/カリブ/黒人イギリス人1 8--アラブ人を含む他の人種--3 23不指定/言いたくない-指名とコーポレートガバナンス委員会98ユニリーバ年間報告20-F 2022|
取締役会の任期2022年12月31日取締役会独立性2022年12月31日委員会評価は、アンケートの完了を含む最高法律幹事と会社秘書の監督の下で自己評価を行った。委員会は2023年1月の会議でこの過程の産出を審議した。また、委員会のすべての個別自己評価のフィードバック意見が報告書に統合され、監査委員会が外部協力の監査委員会評価のフィードバックとともに審査し、監査委員会の業績や効力の全面的な理解を容易にする。委員会はそれが効果的に仕事を展開していると結論した。評価では、後任計画は2023年の重要な重点分野であり、取締役会レベルでも実行管理層レベルでも確認された。また、技能、潜在力のある個人を確定、発展、維持することは優先順位である。このような重点分野は委員会の2023年の年間作業計画に含まれている。ニルス·アンダーソン指名とコーポレートガバナンス委員会議長アンドレア·ユング·ルビLuフィーク·シベスマ指名と会社ガバナンス委員会報告連合リベリア年次報告Form 20-F 2022|ガバナンス99
監査委員会の榊原浩委員長は、監査委員会を代表して2022年12月31日までの年次報告書を提出したことを喜んでいる。2022年、委員会のジョン·リシュトン前議長は2022年5月4日の年次株主総会で取締役会を退職した。私たちはまたヘイン·シューマッハが委員会に参加することを歓迎する。彼の洞察力と経験、特に世界の消費財業界での経験は、私たちの委員会にとって貴重な補完である。委員会は，委員会が年間有効かつ高基準に職責を履行し，独立した監督を提供していると考えている。それは経営陣と内部監査チームの良い支持を受けた。委員会の仕事の核心は連合利華財務報告の完全性と内部統制の十分性を確保し、同社がその主要かつ新しいリスクをどのように管理するか及びリスク選好のやり方を監督することである。リスク管理領域では、著者らは今年、ネットワークセキュリティ、サプライチェーン靭性、業務転換とデータプライバシーに重点を置いた。また，経営陣と面会し，国際税収，年金，持続可能な開発報告における新たな発展，およびCompass再編による報告変化について検討した。持続可能性の持続可能な変化に関する規制要求を更新するのに多くの時間を費やし，その一部として，気候移行行動計画に対する年次進展報告と気候に関する財務開示作業チームを検討した。委員会はまたすべての重大な道徳的とコンプライアンス問題を検討した。今年、私たちはネットワークセキュリティ、第三者依存、業務転換とデータプライバシーに関する重要なリスクに重点を置いた。私たちの今年の優先順位の一つは、2024年以降に最適な外部監査会社を決定するための監査入札手続きを展開することです。我々は2022年上半期に全面的かつ競争力のある手続きを行い、ピマウェイをグループ監査役として保留することを提案したが、年次株主総会の承認を経なければならない。正式会議のほか、委員会メンバーは市場訪問を通じて企業と接触し、年内に米国、インド、インドネシア、ベトナムを訪問した。2023年には、ネットワークセキュリティリスクに対応するための取り組みに専念し、国家標準·技術研究所(NIST)の枠組みに照らしてネットワークセキュリティ制御を検討していきます。私たちはまた非財務報告事項、特に持続可能な分野の事項を引き続き処理するつもりだ。その他の重点分野には、監査と保障政策のようなデータプライバシー、サプライチェーン弾力性及び未来の監督管理改革の実施を深く研究することが含まれる。カエデ·ヘナ監査委員会議長監査委員会報告書ユニリーバ年報20-F 2022|ガバナンス
委員会のメンバーと出席者数は、8月8日にジュディス·ハートマン議長が8月8日にスーザン·キアーズより8月8日の海因·シューマッハ2月2日の監査委員会は独立非執行役員のみで構成されており、最低3人のメンバーであることが求められている。監査委員会は、2022年5月4日の年次株主総会までJohn Rishtonが議長を務め、当時はカエデHennahが引き継いでいた。委員会の他のメンバーはジュディス·ハートマン、スーザン·キルズ、ヘイイン·シューマッハで、2022年10月4日に取締役会と監査委員会に参加した。取締役会は監査委員会のメンバーが財務事務の面で適任であり、最近の関連経験を持っている。2002年の米国“サバンズ-オクスリ法案”については、カエデ·ヘナーは監査委員会の財務専門家である。委員会会議の他の参加者は、首席財務官(CFO)、首席監査人、副CFO兼主計長、首席法務官兼グループ秘書、事務局の責任者、持続可能な経営業績と報告執行副総裁、および非常勤監査員である。この1年間、委員会のメンバーは他の人が出席することなく定期的に会議を行い、それぞれ首席財務官、首席監査員、非常勤監査員と非公開会議を行い、委員会がより詳細に問題を討論できるようにした。この1年間、委員会は予定通り8回の会議を開催し、特別会議を別途開催した。出席予定会議の状況は以上のとおりである.監査委員会の役割監査委員会の役割と職責は書面で列挙されており、委員会は毎年これらの職権範囲を検討し、関連する立法や提案の良いやり方を考慮している。職権は“連合利華のガバナンス”に含まれており、私たちのサイトで見つけることができる。委員会の職責は、連合利華財務諸表の完全性を監督すること、連合利華の半年と年間財務諸表(開示の明瞭性と完全性を含む)および第1四半期と第3四半期の取引報告書の審査、リスク管理と内部統制の監督、法律と法規の要求の監督、非常勤監査員の業績、客観性、資格と独立性の監督、非監査サービスの承認手続き、取締役会が株主承認のために非常勤監査員を指名することを提案することを含むが、これらに限定されない。そして、その費用を承認するには、204ページ付記25；および内部監査機能の実行状況を参照されたい。発生したすべての関連事項は取締役会に注意を促すだろう。委員会がその監督責任を果たすのを助けるために，管理層は毎年その職権範囲内のテーマ分野について委員会として知識会議を組織している。2022年には，コスト膨張，持続可能な報告，M&A計画の影響を検討するいくつかの会議が開催された。また、委員会のメンバーは米国、インド、インドネシア、ベトナムの現地企業を見学し、現地市場の挑戦と現地リスクと制御管理への洞察を提供した。委員会はまた，企業のリスク管理活動，財務諸表の作成，全体制御環境と財務報告制御の運営に関わる経営陣の紹介と議論を聴取した。特に重要な情報技術システムとネットワークセキュリティ、データプライバシー、重大な改造プロジェクト、製造業の第三者の管理及び第三者サービスプロバイダの管理を重視する。また、委員会は、持続可能性の面での彼らの仕事と、税務、財務、年金事項の分野で行われている仕事を確保するために管理職と接触している。報告及び財務諸表委員会は、発表前に四半期財務新聞稿及び首席財務官及び開示委員会に関する内部四半期報告、及び通年業績に関する非常勤監査員報告を審査した。また、年次報告書と勘定書、Form 20-F 2022の年間報告書を検討した。これらの審査は、154ページ付記1に開示された財務諸表の基礎となる会計政策および重要な判断および推定に組み込まれている。特に財務諸表に関連する次の重要な事項に注意する：間接税準備金および負債がある場合は、197ページに付記19および20を参照されたい。委員会は、年報及び勘定における可能性及び開示に関する税務条文及び判断が適切であることに同意し、収入確認−委員会は、割引及び奨励課税項目に関する遮断点及び適切性政策の十分性を検討した。新たなコンパス組織の実施による会計影響は、現金発生単位の査定を含む。154ページおよび172ページの注釈1および9を参照されたい。私たちの非常勤監査員はまたこのような事項が彼らの監査で重要だということを強調する。上記各分野について、委員会は経営陣が概説した重要な事実と判断を審議した。経営陣メンバーは委員会会議に出席し、彼らのプロジェクトを検討し、委員会からの任意の質問や挑戦に答えた。委員会のフィードバック意見は最後の方法に統合された。これらの事項については非常勤監査員とも議論されており、より多くの情報は135ページから149ページを参照されたい。監査委員会報告書ユニリーバ年次報告表格20-F 2022|ガバナンス101
委員会は非常勤監査員と経営陣の判断や主張がどのように問われているか、これらの分野を監査している間にどのように専門的な懐疑的な態度を示しているかを具体的に議論し、上記の各事項の開示状況を含む。委員会は、これらの重大事項に関する会計政策が整備されており、経営陣がこれらの政策を正確に適用していることに満足している。上記の事項に加え、我々の非常勤監査人は、監査基準の要求に応じて、管理職がコントロールを凌駕するリスクも考慮している。経営陣がコントロールを凌駕している疑いや実際の不正に関する重大な誤報には注目していない。取締役会の要求に応じて、委員会は：年度と半年の財務諸表を作成する際に持続経営会計基礎を採用する適切性を審査することを承諾した；イギリスの会社管理基準の要求に基づいて業務が実行可能かどうかを評価する。評価は連合利華が直面している主要と新しい出現のリスク、その潜在的な影響、これらのリスクをどのように管理するか、及び評価の適切な時期を討論することを含む。委員会は、当グループが評価された3年間(戦略計画の期間と一致する)に満期債務を継続して償還することができる合理的な予想を有することと、ユニリーバ2022年から2022年までの年間報告書が公平でバランスがとれているかどうか、および株主がグループの年末の地位と業績、ビジネスモデル、戦略を評価するために必要な情報を提供しているかどうかを考慮することを提案した。評価を行うために、委員会は、重要な情報が会社の立場、業績、戦略と一致することを確実にするために、起草過程で審査を行うために、年次報告書及び財務諸表の写しを受け取った。委員会はまた、その作成の基礎となる手続きと制御措置を検討した。委員会は全体としてユニリーバ年次報告Form 20−F 2022が公平でバランスがとれて理解できることに満足している。年内には、米国証券取引委員会が承認したユニリーバのForm 20-F 2021年度報告、イギリス財務報告理事会(FRC)がこの報告に含まれる気候情報の開示を検討し、TCFD開示を含む。アメリカ証券取引委員会は具体的な開示に問題がある。ユニリーバはこの質問に回答し、委員会は回答書を審査した。開示内容を何も修正する必要はなく、米国証券取引委員会は今回の調査を正式に終了した。財務報告局は何の対応が必要な問題も提起しなかったが、いくつかの意見を提起した。今年の気候情報開示を決定する時、私たちはこのような観察結果を考慮した。持続可能な開発委員会は持続可能な発展業績の報告を引き続き監督し、年内に管理層と普華永道とそれぞれ知識会議を開催することによって、この分野で変化していく監督管理要求を自分に理解させる。委員会は監査委員会の要請に応じて、対テロ行動案第35~41ページの年次進捗報告と第42~51ページのTCFD開示を審査した。委員会は，年末財務諸表を作成する際に用いる仮定は，これらの章で開示されている場合と一致していると満足している。2022年の間、委員会は2023年から2026年までの持続可能な開発保障計画を審査した。リスク管理と内部制御(保証)委員会は連合利華のリスク管理と制御の全体的な方法及びその流れ、結果と開示を審査した。評価は，リスク識別と評価過程を詳細に説明する年次報告，および管理層が明らかにした任意の新たに出現するリスク，上級管理層の委員会が監督を担当するリスク分野に関する報告：財務，税務と年金，情報セキュリティ，データプライバシー，法律と規制コンプライアンス，サプライチェーンとキーベンダーおよび業務転換，低リスク評価によって決定された提案されたリスク分野，詐欺や金融犯罪に関する“ビジネス原則守則”ケースを含む四半期リスク·制御状況報告，制御テスト活動により明らかになった制御欠陥要約および根本的原因解決行動計画，の審査によって行われた。経営陣はさらなる自動化と集中化を通じて報告書を改善し、年度財務計画とユニリーバの配当政策と配当提案を行った。委員会は2002年の米国“サバンズ-オキシリー法案”第404条の財務報告の内部統制に関する要求の適用状況を審査した。リスク管理や内部統制に関する監督責任を果たす際には、委員会は管理職の上級メンバーと定期的に会議を行い、重要な判断に満足している。委員会は2022年のリスク管理と内部統制に関する審査を完了し、このプロセスが有効に動作し、どのような点で具体的な改善分野が確定され、代替制御措置があり、持続可能な改善を確保するプロセスが行われていると満足している。1つの重点領域は改造方案の影響を受ける制御措置が適切に設計され、有効に実施されることを確保することである。検討を通じて、それはまた詐欺行為を発見して予防するための適切な手続きが作られたことを確実にする。監査委員会報告102ユニリーバ年次報告表格20-F 2022|ガバナンス
委員会は立法や規制改革の準備を続け、イギリス商業、エネルギー、工業戦略部(BEIS)がイギリスのコーポレート·ガバナンスと監査改革への対応を公表したことに気づいた。監査と保証政策と不正リスク評価要求は委員会の2023年の重点になるだろう。内部監査委員会は内部監査計画を審査し、この計画は持続可能性、ネットワーク安全、データプライバシー、財務制御プロセス、製品安全とサプライチェーン弾力性を含む連合利華のリスク分野に重点を置いている。委員会は監査を効率的に行うために必要な資源を確保する。この計画は，コンパス組織発表後の同組織のリスク状況の変化を反映するために委員会と協議した後に調整された。委員会は監査活動の結果と合意行動の完了状況を含む四半期と年末総括報告書を審査した。年内に、首席原子力数師とそのチームは自ら出張訪問し、特にグループのいくつかの不安定な市場である。監査の多くは混合(仮想と実体を組み合わせた)方式で行われる。委員会の要求に応じて，徳勤法律事務所はグローバル内部監査員学会国際専門やり方枠組み(IPPF)に基づいてこの機能を独立した有効性審査を行った。審査で得られた結論は、この機能は計生委員会の枠組みに従って運営されているということだ。この機能は“成熟した”とみなされ、一貫した指導的なやり方を証明した。委員会はまた、内部監査機能の効力と業績をアンケート調査で評価した。フィードバック意見を審査し、委員会は内部監査機能の有効性に満足している。この1年間、委員会は監査長と独立した会議を開催し、監査結果と監査長から得られた他の見解を検討した。ユニリーバの外部監査人と独立公認会計士事務所ピマウェイは、米国2002年の“サバンズ·オクスリ法案”第404条の要求に応じて財務報告の内部統制を監査することを含む年次監査の範囲と結果を委員会に深く報告した。彼らの報告書は監査と会計事項、管理と統制、そして会計発展を含む。委員会は年内に非常勤原子力数師と独立会議を開催し、そして非常勤原子力数師の監査計画を検討、同意、討論及び質疑し、適用の重要性、範囲及び本グループの財務報告リスク概況の評価を含む。委員会は経営陣がこの一年以内に重大な取引と判断分野を処理することに関するビマウェイの意見と結論を議論した。委員会はこれらの問題を審議し、財務諸表の処理方法に満足している。非常勤原子力数師の畢馬威は二零一四年から本グループの核数師を務め、株主は2022年の株主総会で彼らが再び本グループの非常勤核数師に任命されることを許可した。委員会の提案によると、取締役は2023年5月の株主総会でピマウェイを再委任することを提案する。委員会は、当グループが法定の“2014年大手会社市場調査監査サービス(競争的入札手続と監査委員会の職責を強制的に使用する)令”を遵守し、ユニリーバに10年ごとの監査を要求することを確認した。2022年までに、2024年12月31日までの財政年度の監査に対して広範な競争的監査入札手続きを行った。我々の2022年第2四半期業績公告では、連合利華取締役会は2024年12月31日までの財政年度のグループ外部監査役にピマウェイを再任命する意向を発表したが、2024年の株主総会で株主承認を得なければならない。ビマウェイの再任命決定は委員会の一致した提案であり、ユニリーバ取締役会の承認を得た。私たちがピマウェイを再任命する決定は、入札過程における彼らの全面的な基準の表現に基づいており、私たちは私たちの現在の監査役としての彼らの有効性に満足している。連合利華と畢馬威は、非常勤監査人の客観性と独立性が損なわれる可能性があることを避けるための保障措置があり、例えば、監査パートナー交代と対外招聘監査師が実行可能な非監査サービスの制限は、以下に述べる。ピマウェイは委員会に正式な書簡を送り、独立性と客観性を保障する一般的な手続きを概説し、当社との関係を開示し、その監査独立性を確認した。委員会は毎年外部監査プログラムの有効性を評価し、その中には討論委員会のメンバーとユニリーバの各級の利害関係者のフィードバック意見が含まれている。ユニリーバとピマウェイの主要上級経営陣も面談した。監査委員会報告書ユニリーバ年次報告表格20-F 2022|ガバナンス103
委員会はまた、ピマウェイが提供する法定監査、他の監査および非監査サービス、および連合利華書面方法の遵守状況を審査し、この方法は、以下に列挙されるように、非常勤監査員を使用できる業務タイプを詳細に規定している：法定監査サービスは、子会社の監査を含む；他の監査サービス--法律または法規が要求しない監査；および非監査サービス--私たちの非常勤監査員が最も適切な仕事を行うことができ、その中には、法律または法規が監査会社によるサービスを要求することが含まれている可能性がある。また、監査期間中に得られた知識やサービスに関するサービス、例えば債券発行慰問状。数年来、連合利華は1つの政策を維持し、非常勤監査員の業務タイプを使用できることを詳細に規定しているが、他のすべての業務を禁止している。この政策はイギリスとアメリカ証券取引委員会の法規と一致しており、これらの法規に基づいて更新されている。250，000ユーロを超えるすべての活動は監査委員会の議長の具体的な事前承認を受ける必要がある。委員会はまた副首席財務官兼主計長の許可を受けたすべての活動を承認した。当局はこれらの権力機関を定期的に検討し，必要があった場合には，内部や外部の発展状況に応じて更新する.2014年にビマウェイが任命されて以来、非監査費用レベルは年間法定監査費用の7%を下回っており、2022年も同様である。2017年(41%)，2018年(24%)，2020年(32%)，2021年(21%)を除いて，他の監査費用レベルは年間法定監査費用の6%を下回っており，我々の散布業務の売却に関する保証作業(2017年と2018年)および我々の茶業務分離に関する保証作業(2020年と2021年)が原因である。委員会の評価委員会はこの年にその効果と業績を評価した。この過程は首席法務官兼グループ秘書によって監督される。委員会は2023年1月の会議でこの過程の産出を審議した。監査委員会全体の効力を評価する一部として監査委員会にもフィードバックを提供した。委員会の結論は、それは効果的に仕事を展開しており、内部統制と外部報告に重点を置いているということだ。委員会は持続的に変化するESG報告書に要求される分野に注目し続けるだろう。ジュディス·ハートマンスーザン·キルズビー·ヘイン·シューマッハ監査委員会報告書ユニリーバ年次報告Form 20-F 2022|ガバナンス
委員会として、気候変動とプラスチックから生活賃金と人権まで、ユニリーバの持続可能な発展戦略を指導します。2022年に企業責任委員会の議長を務める努力は、世界にとってもユニリーバにとってもかつてない挑戦の年だった。企業責任委員会(CRC)にとっては、困難で満足できる年であり、取締役会とユニリーバが世界の一部地域で続く寒さ封鎖、ウクライナ戦争、世界大口商品サプライチェーンの行き詰まりに対応することを支持しており、いくつかの例を挙げるだけである。CRCの議長として，私は引き続きユニリーバの持続可能な業務グローバルリーダーとしての根性に感銘を受け，目標を志向し，未来に適応したビジネスモデルが持続的で優れた業績を提供できることを証明した。新しいCompass組織は私たちに業務部がどのようにユニリーバ業務運営と企業センターの支持の下で、業務の完全性と最大限のリスクに対する最大の約束を維持すると同時に、Compassの持続可能な発展承諾を最もよく履行し、消費者の需要に応答することを示した。ユニリーバ羅針盤が依然として主導的な原則である場合、この業務はより強力で弾力性のある未来を建設している。児童権利委員会は、その会社と社会的義務、責任ある企業市民としての名声とその文化面での連合利華の行為を監督する責任がある。そこで、今年は、責任あるパートナー政策の更新など、いくつかの積極的で進歩的な政策を検討しました--この政策は、人権尊重に基づく責任ある企業の約束を概説しました。私たちはULEと密接に協力して、ベンジェリー独立取締役会との紛争が友好的な方法で解決されることを保証し、この象徴的なユニリーバブランドに対する私たちの持続的な約束を反映している。著者らは持続可能な発展指数に照らして連合利華の業績を審査し、持続可能な発展指数は著者らの長期激励計画の業績測定基準の一つである。そして、ユニリーバに対する私の期待のように、ユニリーバ従業員の支援は私に深い印象を与えた-ウクライナの同僚の仕事を支持することから、持続的なCovid管理と新しいデジタル健康と福祉ツールの導入まで。委員会として、気候変動からプラスチックへ、生活賃金と人権まで、ユニリーバの持続可能な発展戦略を指導します。2023年は、特にいくつかの約束が目標日に達成されたか、またはそれに近い場合に、ユニリーバCompassの持続可能な開発コミットメントの交付に重要である。CRCは，審査業務グループとCompass支柱戦略，ユニリーバがいかに持続可能な発展を実現しながら業務成長を実現するかを期待している。また、児童権利委員会は引き続きユニリーバの名声を監督し、外部持続可能性報告条例の発展状況を検討する。ユニリーバのリーダーシップと明確なガバナンスの枠組みは、企業が十分な準備をして、相応の反応をすることを確保すると信じています。委員会は私たちの人々がユニリーバと持続可能な成長を実現するために努力し、奉仕し続けてくれたことに感謝します。私は2023年に私の委員会の他の会員たちともっと率直で建設的に会談することを期待している。奮進会社責任委員会主席連合利華社責任委員会報告連合利華年次報告表格20-F 2022|ガバナンス105
委員会メンバーと出席率獲得マシイワ議長3/4 Young me Moon 4/4フィック·シベス馬4/4同表は，委員会メンバーと2022年会議への出席状況を示している。もし役員が会議に出席できなければ、彼らは事前に委員会議長とどんな議題項目についても議論する機会がある。出席率とは，出席資格のある会議数のうち出席する会議数である.会社責任委員会は3人の非執行役員で構成されている：マシエワ(議長)、文永美、フィック·シベスマ。既存の作業計画のため、議長は委員会の会議に出席できなかった。今回の会議は文永美が主宰した.首席研究開発官、首席持続可能な発展官と首席商業誠実官が委員会の会議に出席した。首席法律幹事とグループ秘書も委員会の討論に参加することができる。会社責任委員会は、責任あるグローバル企業としてのユニリーバの行為を監督する。この職責の核心は、会社の総合業務戦略、連合利華羅針盤など、連合利華持続可能な開発案件の進展に対するガバナンスであり、4ページと5ページを参照されたい。この職責の一部は、持続可能な開発に関連するリスク、機会と傾向を審査·管理することであり、これは連合利華の重要な材料である。委員会はまた、私たちの業務の脱炭素化と純ゼロ目標の達成のための行動を列挙した気候移行行動計画(CTAP)について取締役会に審査と提案を提供した。委員会はユニリーバの名声が保護され向上することを確保する責任があるため、利益関係者への会社の影響力や影響を考慮しなければならない。この点の核心は、ユニリーバ社の名声に影響を与える可能性のある外部事態の発展を決定し、適切かつ効果的なコミュニケーション政策を策定してこれを支援することを確保することである。同委員会はまた、安全、安保と福祉、及び連合利華の商業原則と第三者コンプライアンスを監督し、連合利華の直接従業員と会社のバリューチェーン内で働く従業員がすべて予想される行為基準を遵守することを確保した。委員会の討論は連合利華指導部の管理者の経験を参考にして、彼は連合利華の運営、価値チェーンとブランドを通じて責任感と持続可能な成長を推進することを担当した。上級指導者は委員会に招かれ、重要な問題と外部事態の発展に対する彼らの見方と見解を共有した。その後、このような情報は取締役会に正式なフィードバックを提供するために使用される。委員会の役割に対する補足として、監査委員会は連合利華の連合利華羅針盤における持続可能な発展約束に対する独立保証計画、及び“商業原則規則”に対する重大な違反を審査する責任がある。2022年の間、委員会はその職権範囲を審査し、新たな羅針盤組織を反映するために少し修正する必要があることを合意した。この委員会の職権範囲はwww.uniever.com/Corporationに記載されている；この1年間、この委員会はまたウクライナ戦争、職業健康、ユニリーバの世界的な家庭暴力と虐待政策、そして人権を含む一連の他の戦略性と現在の問題について議論した。委員会が2022年にどのようにその職責を履行するか、委員会の主要な活動は以下の通りである：“業務原則守則”“規則”と関連する“規則”政策はすべての連合利華従業員がその業務活動において達成すべき行為基準を規定している。これらの基準を遵守することは、ユニリーバの持続的な業務成功を確保する重要な要素であり、いかなる違反も業務に対する道徳、法律、規制リスクと認定されているため、74ページを参照されたい。会社責任委員会はまた、“規則”と“規則”の政策を監督し、それらが常に目的に適合し、適切に適用されることを確保する。それは“規則”と“規則”政策を実行するメカニズムの検討を維持する。コンプライアンスはユニリーバの価値観と基準を促進し保護するために重要であり、それによってグループの良い名声を促進し、保護するために重要であるからである。会議ごとに、委員会は、“規則”および“規則”政策を遵守しない調査の分析を検討し、これらの調査によるいかなる傾向も検討した。委員会はまた、名声に影響を与える可能性のある訴訟や規制事項を審議し、毎回の会議で任意の重大な事態の概要を審査する。このような問題は賄賂と腐敗対策を強化し、競争法を遵守することを含む。2022年、人権は依然として委員会の“規則”監視の重点だ。会員たちは理事会レベルで人権と職務調査について定期的に対話することが重要だということに気づいた。第三者の原則と基準は、連合利華の価値観を第三者に延長し、連合利華が業界とより広範な社会に責任ある成長と積極的な社会影響を与えるためには重要である。第三者コンプライアンスの欠如は業務にリスクを構成する可能性があるため、委員会は連合利華のコンプライアンス計画を厳格に審査し、リスクを最小限に抑える。毎回の会議で、委員会は連合利華のサプライヤーに対する責任ある調達政策(RSP)及び顧客と流通業者に対する責任ある業務パートナー政策(RBPP)の遵守状況を追跡する。それらは共同でユニリーバの要求、すなわち第三者が業務を展開する際に誠実に信頼を守らなければならず、人権と核心労働原則を尊重しなければならないことを明らかにした。2022年12月、責任あるパートナー政策(RPP)が発効し、RSPとRBPPの代わりに、社会と私たちの地球が変化していく需要を認め、同時に1つの政策で私たちの方法を簡略化した。したがって、委員会の重点は未来のRPPに置かれるだろう。企業責任委員会報告106ユニリーバ年次報告表格20-F 2022|ガバナンス
安全、健康と環境(SHE)は連合利華の主要な優先事項である。今年、世界の感染レベルが低下したにもかかわらず、この大流行は引き続き破壊をもたらした。委員会は依然として我々従業員と企業の粘り強さに重点を置いており，ユニリーバの医療サービスの現代化が求められている。委員会はその企業が従業員の健康と福祉を支援するために取った行動を褒めた。また、委員会は連合利華のデジタル化転換を監督し、著者らの人民に配慮した連合利華臨床スタッフのCULITY電子カルテ(EMR)プラットフォームへの移転、及び引き続きデジタル健康と福祉解決方案を発売し、著者らの人民の心身健康を改善するために全天候ツールと資源を提供することを含む。ユニリーバはまだ安全第一の文化を促進することに集中している。著者らは従業員のTRFRに限り、百万労働時間(2021年10月1日から2022年9月30日まで)に0.66件の事故が発生したが、2021年は0.55件であり、更に多くの正常運営の回復に伴い、TRFRは疫病前のレベルに回復した。2021年11月、私たちはケニアの茶園で従業員を失ったことはとても悲しいことです。委員会はまたユニリーバの安全措置を検討した。グローバル企業として、ユニリーバは多くの国で業務を展開しており、その中のいくつかの国家は法治が限られている、あるいは社会と政治が動揺している。しかも、ネットワーク脅威は持続的に増加している。委員会は、個人や団体がユニリーバに対するリスクが高まっているため、世界政治の変動が懸念されていることを認識している。メンバーは世界的に激化する不安全情勢に続いており、連合利華は脆弱国の増加した業務影響を経験し、外部衝撃や内部挑戦に対応する能力が弱まっているからである。日々激化する不安全状況も国家警務仕事を混乱させ、現地の経済自信に影響を与え、現地犯罪の不法活動の拡大を奨励した。同社はその復元力計画を引き続きアップグレードし、その人員と資産を保護する。2022年、ウクライナ戦争と同僚と行動への影響は重要な焦点となってきた。ユニリーバの対応は、まずウクライナでの私たちの従業員の安全を優先し、第二に業務運営の連続性を確保し、第三に会社の名声を保護することです。委員会は従業員の福祉と名声と運営の面から連合利華の反応を監督し、連合利華が従業員の安全を第一にするやり方を称賛した。地球の健康を改善する気候変動と自然喪失の影響はますます明らかになり，緊迫している。2021年5月、連合利華はその気候転換行動計画(CTAP)についてその株主に拘束力のない諮問投票を行い、35ページから41ページを参照した。CTAPはユニリーバの気候目標と業務排出削減に必要な行動を示した。企業責任委員会はCTAPの進捗状況を監督する責任がある。2022年、委員会は技術転換案の年度進捗報告を毎年の年次報告と勘定に組み入れる計画を審査し、承認した。私たちの原材料と包装材料は連合利華排出の最大の源だ。包装ごみの処理と使い捨てプラスチックの淘汰は、香包を含み、依然として企業と社会の高度な優先順位である。ユニリーバの目標は、より多くの回収プラスチックとより少ない原始プラスチックを使用し、プラスチックの回収可能性を向上させ、私たちの包装のための代替材料を探索することを含む。香包は基本製品が低所得家庭に到達することを確保できるが、委員会はそれらが重大な環境と規制リスクをもたらしていると強調した。委員会はこの問題で進展したことも認めたが，香包の使用放棄に関わるかなりの挑戦も認識している。過去10年間、私たちは企業とブランドが私たちの星を保護するために行動し、私たちが企業として接する人としての生計の需要を改善することを目撃した。連合利華羅針盤はこのような信念の上に創立され、即ち持続可能な発展の業務は卓越した財務業績を実現する核心駆動力である。各事業グループは、持続可能な運営により優れた結果を提供する戦略を策定している。2022年，委員会はHome Careのクリーン未来と栄養会社の将来食品戦略について深く研究した。クリーン未来，ホームケアの革新計画は，優れたクリーン製品を開拓することを求め，地球により友好的な製品でもある。私たちは製品製造と消費者使用で私たちの炭素足跡問題を解決することを求めている。また私たちの調合を生分解させ、原始プラスチックの使用を最大限に減少させ、動物実験を避けた。委員会はClean Futureの革新に対する戦略的関心を支持し、このチームは引き続き消費者を誘致する新しい方法に集中することを提案した。より大胆で健康なのは，Nutritionが人類と地球のために策定した計画であり，この計画は数量化された“未来食品”の約束に支持されている。これにはより多くの植物ベースの、より積極的な栄養、より少ない塩、砂糖、カロリー、そしてより少ない食べ物の浪費が含まれる。委員会はメンバーたちにShareActionとの建設的な接触を簡単に紹介し，将来の食品戦略に対する全体的な支援のほか，委員会はユニリーバが技術やポートフォリオの変化を考慮し，“より健康”に移行するだけでなく，“健康”に移行することを奨励した。家庭内暴力の多様性と包括性は被害者や生存者の仕事生活に大きな影響を与える。職場で家庭内暴力被害者たちを支援することは社会的正義、平等、そして健康と安全の問題だ。被害者が支持された時、それは職場関係を改善し、仕事の幸福感を高め、労働者を引き留め、欠勤を減少し、動力と業績を高める。ユニリーバは2021年3月に世界的な家庭内暴力と虐待政策を打ち出した。その後、この政策は従業員のフィードバック意見を反映するためにさらに改善された。この人たちはその政策を受けた人たちと、家庭内暴力と虐待の影響を受けた人たちも含む。会社責任委員会は，この分野で行われている仕事の通報を求め，政策の知名度向上に行動することを提案している。会社責任委員会報告ユニリーバ年次報告表格20-F 2022|ガバナンス107
連合利華の名声を保護し、高め、その良好な名声を確保することは連合利華の持続的な成功に重要である。急進主義の台頭に伴い，使い捨てプラスチックや栄養ファイルなどの問題に関するコメントは従来よりも一般的であり，ソーシャルメディアはこれらの問題を拡大·加速し続けている。連合利華名声を監督する委員会として、企業イメージが重大なリスクとなる突出した問題を管理し、提案を提供する流れを慎重に審査した。これらの流れは明確なガバナンスの枠組み内で定義され、より複雑な予測技術によって強化された。さらに、追跡と測定ツールは潜在的な問題を評価し、訓練を強化する。経営陣共同投資計画ユニリーバの奨励枠組みは、経営陣共同投資計画(MCIP)と業績共有計画(PSP)を含む。これらは財務業績につながる長期インセンティブ計画と，ユニリーバ羅針盤における持続可能な発展目標に対応した業績である(118ページ参照)。ユニリーバの奨励を目的とした持続可能な開発承諾の表現に見方があるため、会社責任委員会と報酬委員会は持続可能な開発進歩指数(SPI)に基づいて共同で業績を評価した。この8つの目標はユニリーバ羅針盤の広さを代表する。SPIは延滞1年で計算されるため，2022年は連合利華羅針盤と一致したSPI目標を用いた2021年評価の1年目である。これらの委員会のSPI評価は、公共分野で使用され、投資家が使用可能な情報に基づいている。8つの同等重みの重要な業績指標は2021年のSPI評価を構成し、各支柱には1つの目標があり、これらの支柱は連合利華羅針盤の戦略行動を支持しており、業務が羅針盤の支柱で得られたより広範な進展を代表している。全面的な評価を行う際には，委員会はそれぞれCompass支柱の雄心の複数要素の定性的と定量的進展を審査し，それぞれの支柱KPIと照らし合わせて交付する。SPIについて深く議論した後、会社責任委員会は業績格付けを合意し、報酬委員会に認められた。この共同評価は、特殊利害関係者の結果に関する賠償委員会の全体的な提案の一部である(117ページ参照)。会社責任委員会の評価は2022年に行われた取締役会内部評価の一部として、取締役会は委員会の業績を評価した。委員会は2022年の業績を評価し、効果的に作業を進めていると結論した。懸命マシイワ企業責任委員会主席楊美文フィック·シベス馬企業責任委員会報告108ユニリーバ年次報告Form 20-F 2022|ガバナンス
栄副主席/取締役高級独立取締役代表報酬委員会は、ユニリーバ2022年役員報酬報告をご紹介することを喜んでいます。以下の章では、ユニリーバ2022年の業務パフォーマンス概要と、今年度の重要な報酬結果とをどのように関連付けるかを含む2022年における報酬委員会の活動を示す。業務業績と報酬連合利華は挑戦に満ちたマクロ経済条件下で力強い成長を実現した1年だった。市場全体の投入コストが大幅に上昇する中、定価に牽引され、2022年の基本販売増加(USG)は9.0%に上昇した。通年の基本価格は11.3%増加し、予想通り、取引量に若干のマイナス影響を与え、2.1%低下した。基本営業利益率(UOM)は230ベーシスポイントから16.1%低下し、16.0%の目標をやや上回った。自由キャッシュフロー(FCF)は55億ユーロ(世界の茶業務分離のための3億ユーロの税金を含む)52億ユーロに交付された。2021年に比べて低下したのは、資本支出と運営資本の増加、特に在庫が原因だ。基本的に1株当たり収益(EPS)は2.1%減の2.57ユーロ。基本投資資本収益率(ROIC)は16.0%だったが、前年は17.2%だった。これは主にPaula‘s ChoiceとNutrafolの買収および為替レートの影響による商業権と無形資産の増加によるものである。私たちはCompassの持続可能な開発の約束を履行する上で良好な進展を成し遂げた。その結果，持続可能な開発指数(SPI)126%の結果を実現し，詳細は118ページを参照されたい。給与政策は2024年に更新され、投資家や他の利害関係者とこの話題につながることを期待しています。インセンティブ結果とより広範な利害関係者は2022定式化結果に基づき，最高経営責任者Alan JopeとCFO Graeme Pitkethlyともに目標機会の133%のボーナス(ボーナスは固定報酬の200%，目標150%)とGraeme Pitkethly(ボーナスは固定賃金の160%，目標120%)を決定し，詳細は116ページのグラフを参照されたい。慎重な審議の結果、委員会は不安定なビジネス状況に対応するために目標を変えないことと、定式化された結果に対して裁量権を行使しないことを決定した。条件を満たすすべてのユニリーバ従業員にグローバルボーナスプールを設定するからだ。2022年の年間ボーナスパフォーマンス指標では、USGの重みを50%に引き上げ、成長優先事項を確認しました。委員会は、2022年の定式化結果が合理的だと考えている。強力な販売増加は挑戦的なマクロ経済条件下で実現され、私たちは高コストインフレ環境を克服し、価格成長のバランスを取ることに成功し、販売量はわずか2.1%低下した。USGは規律の厳正な定価行動によって推進されており、私たちの5つの業務グループの中で広範な基礎があり、主に私たちの10億ユーロ以上のブランドの強力な表現である。給与政策によると、純ボーナスの50%は株式形式で3年延期される。2019-2022年管理共同投資計画(MCIP)2019-2022年管理共同投資計画の定式化結果は目標の70%である。この結果は117ページのグラフで詳細に説明されており，我々2人の執行役員が最高35%の権益を得ることができることに相当する.年間ボーナスと類似して、全体の財務業績及び4年間の帰属期間の業績の全面的な審査に基づいて、2022年連合利華指導部執行役員とメンバーのMCIP帰属はいかなる裁量権も適用されない。より広範な労働力の結果を考慮した場合，Covidと投入コストインフレの影響により，委員会は2019−2022年のMCIP支払い結果をULE以下のすべての条件を満たす従業員に適宜割り当てることを決定した。裁量権は定式化結果を+10%調整し，支出の+7%を77%に調整した.取締役報酬報告ユニリーバ年間報告表格20-F 2022|ガバナンス109
年次ボーナスやMCIP成果を審議する際には，委員会はより広範な利害関係者の経験を真剣に考慮し，結果の一致を確保した。特に、大きな変動や不確実性があるにもかかわらず、年間で目標を改訂しないことにしたのは、従業員や執行役員が我々の株主の利益に見合った待遇を受けることを確保するためである。年間ボーナス133%の目標結果は予想を上回ったが，MCIP目標70%の結果は我々の予想を下回った.しかし、委員会は、これらの結果が挑戦的な取引環境で株主に提供することの表現を表していると考えている。私たちの2022年の給与政策報酬政策は、2021年5月5日の年次株主総会で承認され、私たちのサイトで調べることができます(“報酬政策”)。連合利華の給与スケジュールは年間ボーナスと長期激励業績措置による業績奨励の文化と一致しており、連合利華全体の給与は報酬政策に規定されている執行役員と同じ原則に基づいて決定されている。役員役員のエレン·ジョップは2023年7月1日から取締役兼最高経営責任者兼幹部を辞任し、2023年12月31日に退職する。彼は退職するまで報酬政策で報酬を受け取り続けるだろう。その上で、Alanは2023年のボーナスを得る資格があり、ボーナスは2024年3月に会社の業績に応じて支払い、2023-2025年のPSPに比例して参加する。エレンの退職計画のもっと多くの詳細は124ページに記載されている。2023年1月30日の発表によると、ヘイン·シューマッハは2023年6月1日からユニリーバに雇われ、次期最高経営責任者兼取締役幹部を務め、2023年7月1日にCEOとなる。Heinの固定賃金は1，850，000ユーロに設定されており、私たちの給与政策に基づいて年間ボーナスとPSP機会が提供され、2023年のそれぞれが彼の雇用時間を反映するように比例配分される。委員会は、連合利華の全世界規模、複雑性と時価を考慮して、連合利華同業グループ全体の競争力のある外部市場の報酬及びHeinの技能と経験など、様々な考慮要素を考慮して、現在の一括計画の位置づけは受け入れ可能なバランスを代表していると考えている。ユニリーバの国際流動政策によると、ヘインは英国への引っ越し(住宅費用を含む)を支援するため、24カ月の移転手当を受ける。ヘイインはまた、ユニリーバに雇われ始めたため、以前の雇用主から得られた現金報酬を補償するために株式奨励を受ける。ヘインの加盟計画のさらなる詳細は123ページに記載されている。役員固定昇給は、昨年の“減給報告”によると、2022年上半期に執行役員の固定給与審査を行っておらず、2022年下半期にこのような審査を行う予定です。最高経営責任者が2023年末に退職すると発表したことを受け、委員会は2022年または2023年の固定報酬をさらに検討しないことを決定した。したがって、固定給与審査は首席財務官に限られ、より幅広いスタッフへの昇給を考慮している。固定給与審査の一部として、委員会は2022年下半期の外部市場データ(A)に照らして首席財務官の報酬を評価した結果、個人の技能、経験、パフォーマンスを考慮して、首席財務官の現在の位置づけは委員会が適切と考えている水準を下回っていることが示された。固定給与審査後、取締役会は、会社の業績や新最高経営者への移行中に最高財務官を保留することの重要性を考慮して、2023年1月1日から最高財務官の固定昇給が6%と1，246，262ユーロになるとの委員会の提案を承認した。これは2022年により広範なユニリーバ従業員に付与された平均成長と一致する。(A)当社の基準同業グループは、財務規模および複雑さがユニリーバに類似した他のグローバル企業から構成され、報酬政策に詳細に記載されている。非執行役員費用非執行役員費用は3年間増加していないが、役割に関する複雑さ、時間投入、必要なスキルが増加しているにもかかわらず。そこで，昨年のDRRで述べたように，委員会は2022年の非執行役員費用を審査した結果，あるポストの費用レベルがイギリス富時30指数成株会社の市場中央値料率基準を下回っていることが示された。そのため、取締役会は、124ページで述べたように、2023年の非執行役員費用の増加を承認した。2022年、私は給与問題を議論することを含めて株主と対話を続けた。特に、投資家は連合利華の給与手配の中でどのように環境、社会と管理要素を考慮するかを理解することに興味を持ってきた。2017年にSPIが発売されて以来、SPIは長期インセンティブ(LTI)計画の既定の特徴であり、持続可能なビジネスのグローバルリーダーとなるビジョンと、事業業績を推進する上で持続可能なKPIの重要性を支持し続けてきたことを再確認することができる。SPIの詳細については、2021年年次報告書および勘定書85ページおよび当サイトの報酬テーマ部分を参照されたい。2023年にユニリーバがその報酬政策を更新しようとしたときに株主とさらに接触することを期待しています。委員会は執行役員の報酬業績評価基準が投資家の利益に合致することを確保するために努力している。先に報告したように、従業員と接触して、取締役会はすべての非執行役員の従業員参加責任を分担し、全取締役が集団責任を有することを確実にし、従業員の意見を取締役会の関連議論に含める。私たちは2022年にこれらの接触を続けており、議論の概要については89ページを参照されたい。2022年11月、取締役会長は最高経営責任者とともに世界の全従業員向けの仮想市庁会議に出席した。これは共同利華の給与方法に関する質問を含む従業員に質問させる機会だ。議長と最高経営責任者は、ユニリーバの意図は競争力のある報酬と高い業績の奨励を提供することだと述べた。連合利華の給与に対するやり方は健康な文化を育成し、従業員に行動を奨励し、彼らの表現に基づいて評価することを目的としている。これはユニリーバのパフォーマンスがよければ良いほど、従業員の報酬を得る機会が高くなることを意味する。取締役報酬報告110ユニリーバ年次報告Form 20-F 2022|ガバナンス
委員会のメンバーの一人は、2022年11月に従業員と補償や福祉問題について行われた交渉会議に参加した。従業員は既存従業員の固定給与に対する競争力、福祉を選択する機会とチームメンバー間の管理差別化に対するフィードバックを共有した。従業員はユニリーバの奨励システムを通じて自分の報酬と福祉をリアルタイムでフィードバックすることができる。2022年12月31日現在、全従業員の全報酬要素に対する平均満足度得点は63%であった。長期インセンティブに対する満足度は71%と特に高く，ユニリーバの目標がインセンティブによる業績推進であることを反映している。委員会はインフレと新しい羅針盤組織を含む労働力に影響を与える事項を定期的に更新する。したがって、委員会は、2022年の給与の実行状況は従業員の経験を公平に反映していると考えている。上述したように、役員幹部の昇給は首席財務官に限られ、より広範な従業員の昇給と一致している。また、年間ボーナスとMCIPの同じ会社業績測定基準は、執行役員を含むすべての条件に適合する従業員に適用される。今年のインフレ率と従業員の給与はかつてない水準に達しており、様々な的確な金融福祉介入措置を通じて、複数の国の従業員に支援を提供している。これらの措置は、各国の具体的な状況に応じて、財務相談の提供から通貨補償または他の形態の支援まで範囲がある。執行状況報告本報告では，報酬に関する年次報告では，2022年の報酬および2023年の報酬政策の計画実施状況について詳細に述べた。私は委員会と取締役会全体を代表して、すべての株主とその代表が2022年に行った建設的な接触に感謝します。株主は2023年の年次株主総会でDRRに諮問投票を行う。私は2023年に株主とその代表と給与政策の継続について接触することを期待している。報酬委員会議長Andrea Jung役員報酬報告共同利華年次報告Form 20-F 2022|ガバナンス111
委員会メンバーと出席人数栄主席8月8日ニルス·アンダーソン8月8日ローラ·チャ(メンバーは2022年5月4日まで)4月3日Lu 8月8日ネルソン·ペルツ(2022年7月20日からメンバー)3月3日給与委員会のメンバーと2022年期間に出席した会議状況を示す。出席率とは，出席資格のある会議数のうち出席する会議数である.その委員会は議長が礼儀正しいことを含む4人の非執行役員で構成されている。ローラ·チャは2022年5月に役員年度株主総会で非執行役員として退職した。ネルソン·ペルツは取締役の非執行役員となり、2022年7月に委員会に加入した。2022年委員会会議の他の参加者には、最高経営責任者、最高法務官兼グループ秘書、最高法律顧問報酬と雇用、首席人事と転換官、グローバル給与副総裁主管、専門知識と革新主管、副首席財務官兼財務総監が含まれる。個別執行役員は，委員会が執行役員の報酬額や構造を決定する際に執行役員自身の意見をそれぞれ聴取·取得し，取締役会に個別案を推薦して承認するために，彼など自身の報酬を決定して利益衝突がないことを確保する際に出席していない.委員会の役割委員会は執行役員と非執行役員の報酬及び未返済債務を審査する。また、役員およびすべての従業員の株式インセンティブ計画の設計と条項、およびULEおよび上級管理者の報酬政策を担当している。委員会はまた未返済債務の業績評価に参加した。委員会の職権は私たちのウェブサイト上の“連合利華の統治”に含まれている。2022年に行われた監査委員会評価の一部として、監査委員会は委員会の業績を評価した。委員会はまたその2022年の業績を評価した。全体的に、委員会のメンバーの結論は、委員会が効果的に仕事を展開しているということだ。委員会は、役員報酬と長期インセンティブ業績対策の傾向を検討することに同意しており、特に2024年に報酬政策を延長することを考慮している。2022年の間、委員会は、2021年の年間ボーナス結果の決定、最高経営責任者、財務官、低所得企業の最低報酬計画賞の帰属を決定すること、2022年の年間ボーナスと業績共有計画2022-2024年の業績測定と目標を決定すること、最高経営責任者と最高財務官の固定給与および非執行役員の費用を審査すること、外部事態の発展を追跡し、特に地政学的緊張、インフレ、金利上昇を背景に、共同利華報酬政策とその実行への影響を評価することを含む8回の会議を開催した。報酬哲学と給与の位置づけを含む基本的な奨励原則、従業員の報酬を審査する；羅針盤組織の転換と一致するようにユニリーバ年間ボーナス政策の更新を審査する；CEOとCEOの後継計画の退職；性別給与格差データの審査；現在より広範なサプライチェーンに拡張された生活賃金約束の進展を考慮し、2022年SPI目標に照らして業績を評価し、企業責任委員会と共に2023年SPI目標を設定する。委員会は独立した判断を行う責任があるが，委員会は経営陣や専門顧問に適宜相談意見を提供してもらい，内部や外部環境を考慮してその決定を十分に理解することを確保している。普華永道会計士事務所のフィオナ·カメンズリは委員会審議の各種事項について委員会に独立した諮問意見を提供した。2022年の間、普華永道のより広範なネットワーク会社はまた、税務コンプライアンス、譲渡定価、その他の税務関連サービス、管理法律サービス、内部監査提案と出向者、第三者リスクとコンプライアンス提案、ネットワークセキュリティ提案、持続可能性保証と相談、M&A支援、メディア保証支援を含む連合利華に税務とコンサルティングサービスを提供した。普華永道は給与顧問グループのメンバーであるため、自発的にイギリスの幹部報酬相談に関連する行為準則に基づいて運営し、この行は基準としてwww.rewarerationConsulantsGroup.com(行動基準：役員報酬相談)サイトで調べることができる。委員会は、委員会に報酬相談を提供する普華永道パートナーとチームの諮問意見が客観的かつ独立していると満足している。彼らはユニリーバとは関係がなく、これは彼らの独立性を損なうかもしれない。委員会は利害衝突の可能性を検討し、このような衝突を防ぐための適切な保障措置があると考えた。2022年12月31日までの1年間に，委員会への相談意見について普華永道に支払う費用は188，250 GBである。この数字は，提供される相談の大部分にかかる時間と発生した費用に基づいて計算されるが，特定の項目に対して固定的な費用を合意できる場合がある.取締役報酬報告112ユニリーバ年次報告Form 20-F 2022|ガバナンス
給与年次報告本節では、給与政策(2021年5月5日の株主総会で採択され、当社のサイトで閲覧可能)が2022年と2023年にどのように実施されるかを示す。給与政策のコピーについては、当サイトの給与テーマ部分を参照されたい。給与政策報酬政策は予想通りに運営されており、私たちが2023年にどのように報酬政策を実施するかについては何の大きな変化も提起されていない。連合利華の給与スケジュールは年間ボーナスと長期激励業績措置による業績奨励の文化と一致しており、連合利華全体の給与は報酬政策に規定されている執行役員と同じ原則に基づいて決定されている。報酬はコントロールされ、リスク報酬は予め定められた業績測定基準に基づいて決定され、結果が最も高い。これは危険と費用管理の予測可能性をもたらす。連合利華の財務規模と複雑性は、私たちの同業者との基準によって決定されているので、役員報酬は比例している。連合利華の給与手配は固定給与、福祉、年間ボーナスと長期激励から構成され、はっきりしており、給与政策とDRRで詳しく説明した。給与政策は2024年に更新され、投資家や他の利害関係者とこの話題につながることを期待しています。執行役員報酬政策の実施報酬政策は、2021年5月の株主総会から実施され、詳細は以下の通り。2022年と2023年の最高経営責任者の報酬とは、アラン·ジョップのことだ。間もなく就任するヘイイン·シューマッハ最高経営責任者の報酬の詳細については、123ページを参照されたい。給与要素、固定給与、目的、戦略とのつながりは、私たちの戦略を実行するために必要な能力の執行役員の採用と維持に役立ちます。個人の集団内でのスキル，経験，表現，役割を反映する.賃金、固定手当、年金を別々に提供するための簡単で競争力のある代替方法を提供する。我々の執行役員の固定給与の理由は一目瞭然で、詳細は110ページを参照されたい。2022年1月1日から実施：最高経営責任者：ユーロ1，560，780財務責任者：2023年計画で2023年1月1日から施行されるユーロ1，175，719ユーロ：CEO：ユーロ1，560，780(不変)最高財務官：1，246，262ユーロ(6%増加)年間ボーナス目的と戦略とのリンクインセンティブの厳しい短期財務、戦略および運営目標の同比交付は、我々の年間業務戦略および株主価値の持続的な向上を支援する。2021年には、年間純ボーナスの50%を株式や株式奨励に先送りし、長期業績につなげる新たな要求が導入された。一見、最高経営責任者固定報酬の150%、財務責任者固定給与の120%を目標としている。最高年度ボーナスは最高経営責任者の固定給与の222%、最高財務責任者の180%だった。通年の業務目標の達成状況によると、業務業績乗数は0%から150%の間である。業績目標範囲は商業的に敏感であると考えられ、関連業績年度終了後にさかのぼって相応の業績結果を開示する。年間純配当の50%の延期を株式に転換することを要求する。報酬政策に規定された最終的な救済/賠償と回収条項に制限される。給与政策により2022年に実施される：基本販売増加：50%基本営業利益率向上：25%自由キャッシュフロー：25%計画2023年基本販売増加：50%基本営業利益率向上：25%自由キャッシュフロー：25%長期インセンティブ：業績共有計画の目的と戦略との関連長期継続的な高い業績結果の提供に注目することで、PSPは上級管理職の利益を株主と一致させる。一見、PSP賞は通常3年後に授与され、業績条件を達成すれば。CEOの通常最高報酬は固定報酬の400%であり、最高最高報酬は固定報酬の320%である。目標では，最高ベストの50%は，それぞれ固定賃金の200%と160%に相当する。帰属後、執行役員はあと2年間の保留期間があるだろう。PSPは報酬政策に規定されている最終救済、適宜決定権、侵害、回収条項に制限されている。2022年のPSPの実施は、報酬政策に従って実行されます。2022年PSP賞の業績測定方法の詳細は119ページ。取締役報酬報告ユニリーバ年次報告表格20-F 2022|ガバナンス113
2023年継続計画の報酬要素PSP 2023-2025年奨励に基づく業績条件と目標範囲は以下の通りです：PSP 2023-2025年奨励加重ハードル最大競争力：%企業が25%45%60%0%200%累積自由キャッシュフロー(ユーロ10億)(現金利現金処分税を含まない)25%155億ユーロ215億ユーロ0%200%基本投資資本収益率(脱退年%)25%14%18%0%200%持続可能な発展指数(SPIに対する委員会の評価25%0%200%0%200%PSP報酬(目標業績ベース)は、最高経営責任者33%固定賃金：520，260ユーロ(エレンの業績期間中の雇用期間(36ヶ月のうち6ヶ月)を反映するための減少した報酬であり、200%固定賃金の目標ではない)を行う。最高財務責任者160%固定給与：1，994，019ユーロ。現在の通貨で計算された経営活動の累積FCFは十分な現金を確保して一連の戦略資本分配選択に資金を提供する。したがって、委員会は、敷居が155億ユーロと最高215億ユーロの目標区間が適切だと考えている。ROICは本グループの投資資本によるリターンを評価し、計算方法は基本税後の営業利益を以下の項目の年間平均値で割った：営業権、無形資産、物件、工場及び設備、販売待ち純資産、在庫、貿易及びその他の流動売掛金及び貿易対応金及びその他の流動負債を保有する。敷居14%から最高18%までの目標範囲は、ミドル·ハイエンドレベルのROICを提供しながら、買収と処分を通じて私たちのポートフォリオを再構築し続けるという私たちの約束を表現しています。競争力商業利益は毎年ポートフォリオ構成要素(国/カテゴリ単位)が価値市場シェアを獲得する総売上、市場データで測定された総売上のパーセンテージとして評価される。したがって、それは私たちの収入のどのくらいの割合が私たちが市場シェアを獲得している分野から来ているかを評価する。2023-2025年のPSPの結果は、3年間の業務利益実績の平均値だった。激しい競争と変化する買い物客の傾向に伴い、各ポートフォリオまたは地理的に細分化された市場でシェアを獲得することはすべての参加者にとって挑戦であり、これらの勝利を数年連続で繰り返すことはさらに高い。総合グループレベルでは、50%の業務利益を継続的に提供することで、私たちの市場と共に成長することができ、数年連続で50%以上の業務利益を提供し、市場成長をリードする目標を支援することができる。この点を考慮して、委員会は、60%の延長目標と45%の敷居実行状況が適切であり、この実行状況測定基準の支払いをゼロにすると考えている。特別な目的指数は児童権利委員会と委員会が共同で下した評価だ。2023年戦略計画指数は、ユニリーバ羅針盤から選定された持続可能な発展目標に基づいて、2022年の年間業績に基づいて評価される(積極栄養と健康と福祉を除く、2023年の業績に基づいて測定される)。CRCと委員会は0~200%の範囲でSPIのデジタル格付けを決定するだろう。年間視聴率は4年ごとのMIPと3年ごとのPSPパフォーマンス期間の平均SPIであった。8つの柱、3つのコンパス優先分野にそれぞれ1つの目標があり、2022年の2023年戦略計画計画評価を構成する(118ページ参照)。全面的な評価を行う際に、児童権利委員会と委員会はまた、より広範なコンパス目標の品質と数量の進展、それぞれの重要な業績指標の交付状況を審査する。上記の3つの要素に加えて、私たちの執行役員は非通貨福祉を受けています。これらの費用には，医療保険，実際の納税準備費，在職死亡弔慰金，管理費が含まれている。PSPと従来のMCIP項での最終救済/補償と回収補助金は報酬政策で解釈される最終救済と適宜決定権の制約を受ける。給与政策で説明されたように、業績に関連したすべての支払いはMalusとCallage-Backに適用される。2022年、委員会は現職または前任執行役員が業績にリンクした報酬の何の価値も取り戻したり、取り戻したりしなかった。取締役報酬報告114ユニリーバ年次報告Form 20-F 2022|ガバナンス
執行役員報酬および2022年報酬政策実行状況表は、各執行役員の2021年および2022年の報酬数字を示している。2022年固定および可変レーム比率2022年固定および可変レーム比率2021年固定および可変レーム比率(A)固定および可変ライム(A)固定報酬総額1，561 1，534 1，176 1，156(B)他の福祉102 76 48 47固定報酬および福祉小計1，663 30.8%1，610 32.9%1，223 32.1%1，203 35.0%(C)年間ボーナス(B)3，114 1，864 1，876 1，123(D)LTI：MCIP Match Shares 618 1，416 708 1，114可変報酬小計3，732 69.2%3，280 67.1%2，585 67.9%2，237 65.0%総報酬(A+B+C+D)5，395 4，890 3，808 3，440(A)固定報酬は2021年7月1日から3.5%，1，560，780ユーロとCFO 1，175，719ユーロに増加し，年間ボーナス，すなわち2021年ボーナスの最高額は1.75%増加した。(B)給与政策によると、2022年年度配当純額の50%は、3年間保有しなければならないユニリーバ株に延期される。関連する場合、2022年の額は2022年の平均レートをユーロ(ユーロ1=GB 0.8510)に換算しており、2023年2月9日の帰属日の為替レートをユーロに換算した通貨レート(ユーロ1=GB 0.879、ユーロ1=1.0733ドル)は含まれていない。2021年の額は、2021年の平均為替レートをユーロ(ユーロ1=GB 0.8605)に換算しており、2022年2月16日の帰属日の為替レートでユーロに換算した小口信用投資スキームの金額(ユーロ1=GB 0.8379、ユーロ1=1.1354ドル)は含まれていない。私たちは執行役員に個人ローンや保証を提供しません。2022年の1桁報酬要素(A)がユーロで決定され、2022年に支払われる固定報酬：CEO-1，560，780ユーロ、CFO-1，175，719ユーロ。(B)2022年その他の福祉には、Alan Jope首席財務官(ユーロ)(A)Graeme Pitkethly首席財務官(ユーロ)(A)2022年医療保険、実報税準備費、弁護士費86，439 35，616が在職死亡弔慰金および管理16，000 12，000の合計102，439，616(A)必要であれば、2022年以上1ユーロ=GB 0.8510の平均レートを用いて次の表の数字に換算される。取締役報酬報告ユニリーバ年次報告表格20-F 2022|ガバナンス115
(C)2022年年次ボーナス実績：最高経営責任者である3，113，756ユーロ(これは最高限度額の89%、2022年12月31日現在の固定賃金の200%)CFO-1，876，448ユーロ(これは2022年12月31日現在の最高固定報酬の89%、固定報酬の160%です)。Alan Jope Graeme Pitkethlyが獲得した年間純ボーナスの50%は株式に繰延された(Alan JopeとGraeme Pitkethlyはそれぞれ825，145ユーロと497，259ユーロ)。給与政策によると、株式は3年間延期され、業績やサービス条件の制限を受けない。年間ボーナス措置と目標業績は以下のとおりである。すべての業績範囲は、敷居と最高業績との直線である：業績：年間ボーナス。年間ボーナス結果のさらなる詳細および定式化結果の適切性に対する委員会の評価については、委員会議長109ページからの手紙を参照されたい。取締役報酬報告116ユニリーバ年次報告Form 20-F 2022|ガバナンス
(D)MCIP 2022成果には、2022年12月31日までの4年間の業績に基づいて2023年2月9日に帰属する2019年4月23日にAlan JopeとGraeme Pitkethlyに付与されたMCIP Match株(ユニリーバ2017年株計画に基づいて運営)が含まれている。2022年単位数テーブルに含まれる価値は、付与された株式数(2022年12月31日現在の配当金の追加株式を含む)にホームレベル(目標報酬のパーセンテージ)と帰属日の株価(PLC GB 41.09およびPLC EUR 46.47)を乗算し、帰属日のレートをユーロ(ユーロ1=GB 0.8879)に換算することである。目標に対する業績：業績：MCIP 2019-2022(A)1株当たり収益増加2021年の30億ユーロ株買い戻しのメリットは含まれていない。2022年にはEkaterra茶葉業務の収益を返すために15億ユーロの株式買い戻しを実行したため，この点を考慮した。委員会議長は109ページの手紙で，案実行案成果のさらなる詳細および定式化成果の適切性の評価を委員会に紹介した。SPI結果のさらなる詳細については以下のとおりである.この業績をもとに，委員会は定式化の結果に基づき，2022年末のMCIP報酬に初期目標報酬レベルの70%(すなわちMCIP最高報酬レベルの35%)を付与することを決定した.2019-2022年MCIP周期SPIの結果：SPIはCRCと委員会による企業持続可能な表現の評価であり、定量と定性的要素を含む。児童権利委員会と委員会は，各羅針盤柱におけるすべての目標の表現(すなわち気候行動，積極的栄養，生活賃金)を考慮して，目標に対するSPI達成レベルを合意した。連合利華の持続可能な発展目標は著者らの総合的な持続可能な発展と業務戦略であり、羅針盤の3つの優先領域下の38個の持続可能な発展の肝心な業績指標を含む。2022年のSPIパフォーマンスを118ページに示します。4年間のMCIP業績期間のSPI指数は簡単な平均値を取って計算したものであり、2019-2022年のMCIP表の底に列挙されている。2022年から、SPI指標は対照連合利華羅針盤による進展に基づいているが、2021年は連合利華持続可能生活計画(USLP)報告の最後の年であるからである。したがって，2019−2022年のMCIP周期については，前3年の結果は普遍定期審議計画に基づいており，最終年の結果は連合利華羅針盤に基づいている。“地球の健康を改善する”ために，ホームケアのクリーン未来戦略と一致するために，界面活性剤の代替品：最も温室効果ガス密集型成分を開発するための2つの主要契約をサプライヤーと結んだ。私たちはまた森林伐採のないサプライチェーンに向かっています。2021年、私たちの81%のヤシ油、紙と板紙、茶葉、大豆、ココアは森林伐採リスクの低い地域から来ています。私たちの“低プラスチック、良いプラスチック、プラスチックなし”の枠組みを通じて、私たちはすべての無廃棄物世界目標を達成する上でさらなる進展を遂げ、2025年までに25%回収プラスチックを達成する目標に向かってしっかりと進んでいる。私たちの“人々の健康、自信、福祉を改善する”という優先分野で、私たちは6.86億人を助け、私たちの最大のブランドリーダーの計画を通じて、彼らの健康、福祉と衛生の改善を助けた：浮き輪、ドーフィン、ペプダ、日光、シルク。また，植物をベースとした食事は地球上の負担を軽減するために重要であり，人々の健康にも良い。Covidに関する供給問題や競争が激化しているにもかかわらず，植物ベースの製品報告が増加している。肉代替品やベジタリアン用マヨネーズの強力な成長を維持し、植物性アイスクリームの成長を促進する戦略がある。最後に、私たちは“より公平で社会的で包括的な世界に貢献する”という優先分野で、私たちの業務と拡張サプライチェーンで公平と人権を推進することで、数百万人の生計を改善した。私たちはサプライヤー開発計画を通じて異なる企業を支援しており、サプライヤー多元化約束を開始している。鍵となる共同製造サプライヤーと私たちの最大の市場に着目し、最低生活賃金を実施しています。また，職務遂行に必要なコアスキルの変更に備えて，2025年までに将来に応じたスキルで従業員のスキルを再育成または向上させることを目標としている従業員の将来の準備を確保している。取締役報酬報告ユニリーバ年次報告表格20-F 2022|ガバナンス117
表の底部と付記(B)は2019-2022年の貧困削減戦略計画の平均成果を示した。SPI 2022年CompassカラムCompass目標KPI 2021年目標判断(A)2021年実際のCompass優先分野：地球健康気候行動を改善2030年までに私たちのすべての清掃·洗濯製品構造において化石燃料由来炭素を再生可能または循環可能炭素で置換し、2021年1月1日から12月31日までの2保護·再生ヤシ油、大豆、紙と板紙、茶葉とココアの無自然伐採サプライチェーンから2023年までのヤシ油、大豆、紙、板紙の百分率を達成するために、2021年の実際のCompass優先領域を決定します。2021年10月1日までに締結されたパーム油契約によると、2021年12月31日までに低リスク森林伐採源から購入または請負された茶葉およびココア、および2021年10月1日から12月31日までの間に購入された大豆、紙および板紙、茶葉およびココアは、2025年までに81%の無廃棄物世界25%回収プラスチック2021年1月1日~12月31日に販売された製品から購入された回収プラスチックがプラスチック包装総量の20%未満で19%に達していない。自信と福祉積極的栄養2025-2027年まで植物性肉と乳製品代替品の年間売上高10億ユーロ2021年1月1日から12月31日まで共同利華植物性肉と乳製品代替品を含む製品の総売上高(ユーロ)3.2億ユーロ未満2.42億ユーロ健康と福祉私たちのブランドを通じて健康と福祉を改善し、公平と包容を促進するために行動し、2030年までに毎年10億人がブランド伝播と健康と福祉の改善を助ける計画によってカバーされる人数に達する2021年1月1日から12月31日までの5億人が6.86億人を超え、コンパス優先分野：より公平で社会的に包摂的な世界公平に貢献することを支援している。多様性と包容性は毎年20億ユーロをかけて世界の異なる企業と協力して2025年までに、一級サプライヤーから受け取ったすべての領収書の貨幣価値(ユーロ)は、承認された認証機関から多元化企業として確認されたり、2021年1月1日から12月31日までに多元化企業3.74億ユーロから4.45億ユーロ超過で生活水準を向上させ、2030年までに共同利華に商品やサービスを直接提供する人は、少なくとも最低生活賃金または収入長期協力製造契約の総通貨価値を獲得し、最低生活賃金の支払いを要求する。2021年1月1日から12月31日までに署名された長期専用連携製造契約の総通貨価値のパーセンテージで、78%から2025年までの将来の適応技能を備えた従業員の再技能または技能向上を達成した将来の従業員5%が2021年1月1日から12月31日までの間に7%年間SPI結果125%MCIP 2019-2022年の平均SPI結果126%(A)委員会とCRCの判断を達成することを示す。(B)2019年から2021年までの戦略計画の成果は、普遍定期審議計画に基づいており、“2021年年次報告と勘定”92ページに詳細に掲載されている。2019年のSPI結果(2018年実態ベース)は125%，SPI 2020年結果(2019年実態ベース)は130%，SPI 2021年結果(2020年実態ベース)は125%，SPI 2022年結果(2021年実態ベース)は125%であり，2019−2022年の平均SPI結果は126%(四捨五入)となった。取締役報酬報告118ユニリーバ年次報告Form 20-F 2022|ガバナンス
株価成長MCIP 2019-2022(A)奨励日株価目標業績ごとに付与された条件付き株式数(小数点を含む)。(B)従来の条件付き株式報酬(小数点を含む)に適用される業務表現比率は、奨励日の株価で計算される。(C)従来の条件付き株式配当(小数点を含む)が奨励日株価で計算された累算配当金。(D)従来の条件付き株式報酬の付与日と帰属日との間の株価名義変動に、小数点を含む課税配当金(小数点を含む)を乗じた業務表現比率に適用する。帰属期間中、最高経営責任者および最高財務責任者は、株価増加による価値がそれぞれ-79，922ユーロおよび-72，157ユーロ(帰属日の最高財務官1ユーロ=GB 0.8879の為替レートを使用)とすることができる。(A)ユーロ1帰属日の為替レートで計算される帰属日裁決の最終価値=GB 0.8879。実際の既得株数は122ページで見つけることができる。計画権益は2022年にPSP業績株式奨励基準を付与し、2022年3月11日に以下の数の業績株式(2025年2月13日に帰属)：CEO：PLC-77，427 CFO：PLC-46，660の最大帰属結果の上記帰属の200%を付与する。配当等価物は、報酬付与時および奨励付与の範囲内で(現金または追加株式の形態で)稼ぐことができる。報酬の最大額面(A)最高経営責任者：ユーロ6，171，287ユーロ最高財務責任者：3，719，011ユーロハードル付与(目標報酬のパーセンテージ)4つの同等の重みの長期業績測定基準。目標報酬の0%奨励しきい値パフォーマンス。履行期間は2022年1月1日から2024年12月31日まで(既得株の保有をさらに2年保留することを要求)。業績評価詳細業績評価：PSP 2022-2024賞重み付けハードル最大競争力：%ビジネス勝者(B)25%45%45%0%0%200%累積自由キャッシュフロー(現在送金)25%160億ユーロ220億0%200%基本投資資本収益率(脱退年%)25%15%19%0%200%持続可能発展指数(SPI進展に対する委員会の評価)25%0%200%200%(A)顔価値の計算方法は、2022年3月11日(小数点を含む)の株式数にPLC GB 33.92当日の株価を乗じたものである。したがって、最大業績を200%と仮定し、2022年以上の平均レートを用いてユーロ1=GB 0.8510(四捨五入)に換算する。(B)2022年12月31日現在、事業利益率で測定した競争力は、移動年度総数に基づいて47%である。取締役報酬報告ユニリーバ年次報告表格20-F 2022|ガバナンス119
2022年に発行される年間配当延期株式奨励基準以下の数の年間配当延期株は、2022年3月22日に付与される：CEO：PLC-12，020最高財務官：PLC-7，244株年間配当延期株式配当は、再投資に使用される。報酬額面(A)CEO：485，803ユーロCFO：292，775ユーロ延期2022年3月22日から2025年3月22日まで延期されました。業績評価の細部事項は業績測定されていない。(A)額面の算出方法は、2022年3月22日に発行された株式数(小数を含む)に立会株式会社の当日の株価を乗じ、2022年以降の平均レートでユーロに換算する、すなわちユーロ1=GB 0.8510(四捨五入)である。最低持株要求と執行役員株式は、執行役員が任命された日から5年以内に連合利華における個人の株式を設立して保留し、彼らの利益が連合利華株主の利益と一致するように要求する。間もなく就任する執行役員は、彼らが任命されてから(税額控除後)任意の株式奨励から得られたすべての株を、彼らの最低持株要求がすべて達成するまで保留することを要求されるだろう。執行役員が関連時間に100%の持株要求に達しなかった場合、彼らは任意の連合利華株式を売却することができず、連合利華は必要な持株レベルを得るまで、その株式の売却を阻止する権利を保留する。下表には、執行役員の2022年12月31日の最低持株量要求下での株式保有量、および執行役員とその関係者の2022年12月31日の臨時会普通株式権益が記載されている。役員の個人持株を計算する際には、日付の固定報酬を測定する方法が用いられ、会社の株は、役員個人が所有している限り、彼らの(直系親族)、またはある会社機関、信託または共同企業によって、時々法的要求(“関係者”)に適合し、従来の取締役によって購入された株は、年間配当やその他からのものであっても、購入した時点から資格に適合する。これらの株は、個人の名義で保有されており、これ以上の制限を受けないため、以下の方法が用いられる。取締役役員に限定されて留任された株式または株式権利は、税収控除後の純額(繰延配当金奨励を含む)に適合し、従来のIP方式で条件付きで付与された株式は、ホーム時刻前に資格を満たしていない(すなわち、4年の帰属期間が終了した後に確実な株式数が決定される)、PSP条件に従って付与された株式は、帰属時刻前に資格を満たさない(すなわち、PSPの3年の帰属期間が決定された後の適切な株式数)。評価日に株式を推定し，結果が個人持株テストに合格しなければ，購入日に評価を行う.測定日に関する株価は、測定日前の60暦日の平均終値とユーロ/ポンド/ドルレートに基づいている。報酬政策の発効日後に離職した取締役幹部は、退職後2年以内に少なくとも100%の最低持株要求を維持することが求められる(この要求を下回る場合は、離職日の実際の持株比率を維持する)。ULEメンバーは固定報酬の株式400%(最高経営責任者500%)を保有しなければならない。この要求はULE以下の管理職の固定給与の250%だ。執行役員の持ち株は、退職後2年間の持ち株要求を含む最低持株要求を達成することを確保するために保護されている。これは、株式が付与されても、最低持株要求期限が終了するまで阻止されることを意味する(最低持株要求を超える株式は何も含まれていない)。取締役報酬報告120ユニリーバ年次報告Form 20-F 2022|ガバナンス
執行役員及びその関係者の株式における権益及び株式所有権案内固定報酬のパーセンテージで計算(2022年12月31日現在)が指針(2022年12月31日現在)の実持株量が固定報酬に占める割合(2022年12月31日現在)(A)2022年1月1日現在の株式(B)米国預託株式最高経営責任者：エレン·ジョップ500%は894%43，251，228，140 55，271 237，881最高財務官：Graeme Pitketh 400%は831%182，058，206，108(A)最低持株要求に基づいて算出そして、2022年12月31日までの最高経営責任者および最高経営責任者の全体固定報酬(最高経営責任者は1，560，780ユーロ、最高財務責任者は1，175，719ユーロ)となっている。(B)立会株式は普通株式31/9ペンスである。年間配当繰延株式を含めて配当金を計上し、再投資に用いる。2023年1月1日から2月21日までの間に、Graeme PitkethlyはPLC購入計画に従って6株のPLC株を購入した：2023年1月10日に41.97 GBの株価で3株を購入し、2023年2月8日にGB 40.98の株価で3株を再購入し、2022年2月9日に117ページのタイトル(D)で詳細に紹介した：Alan Jopeは2019年のMIP奨励帰属後に7，054株のPLC GBP株を買収し、Graeme Pitkethlyは2019年のMCIP奨励帰属後に8，114株のGBP株を買収した。立会株の権益を持つ取締役(執行および非執行役員)および特許権免除メンバーの投票権は、他の種別を示す株式保有者の投票権と同じである。2023年2月21日、取締役(執行役員および非執行役員)または他のULEメンバーの保有株式は、当該カテゴリ株式のうち発行済み株式の1%を超えていない(PLC発行済み株式1.4%を有するNelson Peltzは、関連者としてTrian Fund Managementを透過することを含む)。上の表のすべての持株は有益です。92ページにはPLCの全ての株が記載されている。167ページおよび168ページには、ユニリーバが株式計画下での報酬を満たすためにどれだけの株を持っているかが記載されている。発行済み株式奨励に関する資料2022年12月31日、Alan Jopeは合計207，808株の業績制限株式および17，763株の業績制限株式を保有し、Graeme Pitkethlyは合計135，568株の業績制限株式および10，705株は業績制限株式を保有しなかった。オプション形式で株を奨励する場合はありません。取締役報酬報告ユニリーバ年次報告表格20-F 2022|ガバナンス121
年間配当延期株式連合利華2017年株式計画によると、2022年12月31日に発行される次の配当延期株式：2022年1月1日の制限配当延期株式残高(A)2022年12月31日に付与された制限配当延期株式の価格(B)Alan Jope PLC 5，743 12，020 GB 34.40-17，763 Graeme PitkethPLC 3，461 7，244 GB 34.40-10，705(A)2022年3月22日に付与された贈与金と2025年3月22日のベスト。(B)年度配当繰延株式は、上記株式所有表に含まれる配当金を計上する。PSPによると、以下の条件付き株式は2022年12月31日に発行され、業績条件の制限を受けている：2022年1月1日に条件付き株式残高が2022年12月31日に条件付き株式残高を付与する第2条件付き株式残高(A)(B)業績期間2022年1月1日から2024年12月31日まで(C)2022年に帰属する年度内に計上すべき奨励配当株式価格(E)2022年に稼いだ追加株式の帰属価格失効番号-660 GB 33.92 4，714 GB-145，054 Graeme Pitkethly PLC 37，913 46，660 GB 33.92 2，841-GB-87，414(A)Alan Jope：2021年5月7日(2024年5月7日に帰属)に付与された61，233株のPLC株と、数年前の奨励からの再投資配当金1，680株とを含む。(B)Graeme Pitkethly：これは、2021年5月7日に付与された36，901株のPLC株(2024年5月7日に帰属)と、数年前の報酬に関する再投資配当金から得られたPLC株1，012株とを含む。(C)これらの贈与は、2022年3月11日(2025年2月13日に帰属)に発行される。(D)2022年期間に計算すべき再投資配当等価物を反映するが、関連するPSP株式と同じ業績条件に制限されなければならない。(E)最初のベストは2024年に発売される。2022年に帰属または2022年12月31日に発行された条件付き株式：2022年1月1日の条件付き株式残高が2022年12月31日に発行される条件付き株式残高株式種別番号。(A)(B)今年度累算すべき配当株式(C)2022年に帰属(D)2022年に稼いだ追加株式の価格(E)株式失効番号アラン·ジョップ：2018年4月23日に14，454株のPLC米国預託株式(2022年2月16日に帰属)、2019年4月23日に16，668株のPLC株(2023年2月9日に帰属)を含む。二零年四月二十四日に39，594株のPLC株式(2024年2月15日に帰属)及び1，927株のPLC ADR株式及び4，108株のPLC株式を付与し、それぞれ過去年度に累積すべき再投資配当金から得た。いずれのユニリーバ社の株も2020年11月の統一時にPLC株に変換されたことが、本表でユニリーバ(イギリス)株のみを提供している理由であることに注意されたい。(B)Graeme Pitkethly：2018年5月3日にNV 1株およびPLC株式12，408株(2022年2月16日に帰属)、2019年4月23日に19，196株(2023年2月9日に帰属)、2020年4月24日に23，795株(2024年2月15日に帰属)、および従来年度に計上された再投資配当金から6，623株のPLC株を奨励することを含む。いずれのユニリーバ社の株も2020年11月の統一時にPLC株に変換されたことが、本表でユニリーバ(イギリス)株のみを提供している理由であることに注意されたい。(C)2022年期間に計算すべき再投資配当等価物を反映し、関連マッチング株式と同じ業績条件に制限される。(D)2018年4月23日と2018年5月3日に2022年2月16日にAlan JopeとGraeme Pitkethlyの補助金が授与され、割合はいずれも87%だった。(E)これには、100%未満の事業実績乗数の帰属によって得られた任意の追加株式および配当金が含まれる。取締役報酬報告122ユニリーバ年次報告Form 20-F 2022|ガバナンス
執行役員サービス契約執行役員サービス契約の開始日：Alan Jope：2019年1月1日(2020年12月16日調印)；Graeme Pitkethly：2015年10月1日(2015年12月16日調印)。サービス契約は株主が株主周年大会でグループ秘書の要求に応じて閲覧することができ、連合利華が12ヶ月前に通知或いは取締役執行役員が6ヶ月前に通知した場合に終了することができる。代行通知金は1年間の固定賃金と他の福祉を超えてはならない。職を失った場合に執行役員に支払うことができる他のお金は私たちの給与政策で開示されます。給与政策のコピーについては、当サイトの給与テーマ部分を参照されたい。前役員が支払った金額の下表には、ポール·ボルマンが2018年12月31日にCEOを辞任し、2019年7月2日から退職した際に彼と合意した予定に基づいて、ポール·ボルマンに支払われた2022年の金が示されている。これらの計画は2018年にDRRで開示された。ポール·ボルマン(000ユーロ)福祉(A)94総報酬94(A)これは、納税準備費用および社会保障を含む。年内には、取締役にいかなる他の金も支払わず、退職補償もない。ヘイン·シューマッハ·ヘインの加盟手配は、2023年6月1日からユニリーバに雇われ、次期最高経営責任者兼取締役幹部を務め、2023年7月1日にCEOとなる。給与委員会は、本項で述べた報酬案を承認し、2023年6月1日から施行される。彼の給与待遇は承認された給与政策に適合している。ヘインの固定賃金は年間1，850，000ユーロです。Heinは自由に支配可能な年間ボーナスを得る資格があり，目標機会は固定報酬の150%(最高固定報酬の222%)に設定されている。いずれの年度の純配当金の50%は連合利華株への進出を3年延期するだろう。Heinの2023年のボーナスは、彼が当社で働いている間の割合で計算される。年間ボーナス(業績評価基準を含む)に関するさらなる詳細は113ページに記載されている。Heinには目標固定賃金の200%(最高固定賃金の400%)を取得する資格のあるPSP奨励があり、業績条件に達した場合、2026年6月1日に付与され、その後2年間の保有期間がある。HeinのPSP 2023−2025年ボーナスは、同社の業績期間(36カ月中31カ月、目標総額3，186，111ユーロで計算した固定賃金の172%に相当)を反映するように減少する。性能条件を含むPSP 2023−2025の詳細については、114ページを参照されたい。ユニリーバの国際流動政策によると、ヘイインは24カ月以内にイギリスに引っ越したことを支援するための移転手当を受ける(住宅費用を含む)。これはユニリーバの通常の国際移動手配によるメリットの減少である。Heinが任命後24ヶ月以内に連合利華を離れた場合、委員会は移転手当の一部または全部を取り戻す可能性がある。また、Heinは、個人医療保険、生命保険、永久障害保険、税務相談サービスを含む他の標準的な福祉を受ける。買断奨励は、ヘインの任命を確保し、できるだけ早く連合利華に加入させるために、委員会はいくつかの現金奨励を購入することに同意し、彼は現在の仕事を離れてこれらの報酬を失うことになる。給与政策によると、委員会は奨励金の構造と額を決定する際に、没収された奨励の性質、時間、価値を含むすべての関連要素を考慮した。以下の買断奨励はHeinが当社に雇用され始めた後に付与され、委員会は報酬政策に適合している。Heinが失われる2023年の現金配当、すなわち232，500ユーロの株式奨励を与え、2024年2月15日に授与されるが、サービスを継続しなければならない。ヘインが失った2021-2023年の現金長期インセンティブに代わり、697，500ユーロの株式奨励を付与し、2024年5月7日に授与され、条件は(I)継続サービスと(Ii)PSP 2021-2023年の業績で、上限は業績の120%となる。付与されるユニリーバ株数は、2023年6月1日までの5取引日の平均株価を用いて計算される。これらの賞は2023年の1桁表で報告されるだろう。各買断報酬は減少または無効になり、ヘインの現雇用主の奨励があれば、購入奨励が支払いの代わりになる。買断報酬は報酬政策に規定された返還と回収条項に制限されるだろう。給与政策によると、Heinは、最低持株要求が固定報酬の500%に達するまで、任意の株式奨励(買収奨励を含む)から得られたすべての株を保持することを要求される。取締役報酬報告ユニリーバ年次報告表格20-F 2022|ガバナンス123
エレン·ジョップの退職手配は、エレン·ジョップが2023年7月1日から取締役兼最高経営責任者兼幹部を辞任し、2023年12月31日に退職する。退職日の前に、彼は秩序的な移行と義務移譲に協力するだろう。その上で、彼のサービス契約と私たちの給与政策に基づいて、エレン·ジョップ：退職日まで固定報酬を受け取り続ける；2023年の財政年度の適宜ボーナスを得る資格があり、委員会が通常の方法で会社の業績に基づいて決定し、その中の50%の年間ボーナス純額は給与政策に従って株式に延期され、彼が会社の最高経営責任者を務めている間にPSP 2023-2025年に比例して参加し、業績条件を含む更なる詳細は114ページに掲載される。それがもうすぐ退職する時、1人の優秀な離任者とみなされるため、MIPとPSPの長期持分激励計画の下での未返済奨励は依然として関連計画の規則によって帰属することができ、そしてそれぞれの帰属日に帰属することができ、ただ会社の業績に依存しなければならない。任意のPSP奨励を受けた後、給与政策によると、エレンは2年間の保留期間がある；エレンはその条項に基づいて任意の年間配当延期株を帰属し、放出する資格が継続される；会社の最低持株要求を引き続き遵守し、退職日まで少なくとも年間固定賃金の5倍の価値を有する連合利華株を保留する必要があり、退職日まですべての連合利華源収入に関する納税申告書準備サービスを継続し、退職日まで医療保険と在職福祉を獲得する。退職日までの未使用と休日の支払いを得る権利があるだろう。Alan Jopeへの支払いおよび請求されたすべての金額の詳細は、当社サイトおよび将来的に年報および勘定内に必要な役員報酬報告で開示されます。非執行役員報酬政策の実施は、110ページの議長文で説明されているように、役割に関する複雑さ、時間投入、所要スキルが増加しているにもかかわらず、非執行役員の費用は3年間増加していない。昨年のDRRで述べたように，2022年の非執行役員費用は増加しておらず，2022年にこれらの費用を再検討する予定である。このような審査では、あるポストの給与レベルは、イギリスの富裕層30指数株式会社の市場中央値料率基準よりも低いことが示されている。したがって、2023年1月1日から基本非執行役員費用を10，000ポンド、議長料率(10，000ポンド引き上げ)、報酬委員会議長率(5，000ポンド引き上げ)、企業責任委員会議長料率(5，000ポンド引き上げ)、報酬委員会メンバー料率(2，000ポンド引き上げ)、監査委員会料率(2，000ポンド引き上げ)、企業責任委員会料率(5，000ポンド引き上げ)を承認した。委員会は2023年にこの費用を再検討するだろう。非執行役員料金はポンド単位で設定して支払います。次の表は、我々の報告通貨ユーロとポンドで表示される現在の費用構造について概説し、2022年の平均レートGB 1=ユーロ1.1751(四捨五入)を使用する。2023年2022年役割および責任年会費ユーロ年会費GB年会費GB基本非執行役員費用111，631 95，000 99，880 85，000議長(含む)755，540 660，000 763，789 650，000上級独立取締役会長47，002 40，000指名および会社管理委員会議長17，626，15，000報酬委員会メンバー17，626 15，000 17，626 15，000報酬委員会メンバー23，501，000 20，000 17，151 18，000監査委員会メンバー29，377 25，000 27，026 23，000および会社管理委員会議長35，252，35，252，30，000報酬委員会議長29，377 25，000 27，026，000，026，252，35，252，30，000報酬委員会議長40，000非執行役員が執行中に発生したすべての合理的な出張およびその他の費用は、業務費用とみなされ、精算されます。ユニリーバの招待に応じて、非執行役員はその配偶者やパートナーの会議出席に関する費用も受け取る。取締役報酬報告124ユニリーバ年次報告Form 20-F 2022|ガバナンス
2022年の非執行役員報酬単位数は、各非執行役員の2021年と2022年の報酬単位数を表に示す。非執行役員2022 2021費用(A)ユーロ‘000福祉(B)ユーロ’000総報酬‘000費用(A)ユーロ’000福祉(B)ユーロ‘000福祉(B)ユーロ’000総報酬(B)ユーロ‘000ニルス·アンダーソン(C)ローラ·チャ(D)50-50 137-137ヴィトリオ·コーロー(E)22-22ジュディス·ハトマン(F)127 1128-126ﾟ浩然(G)140-140スーザン·キールズ比127 154 126-126ルビ·Lu 139 15 154 23-23努力マルスエバ135-135 134-134ヤンメ·ムン(L)118 41 159 132-132ネルソン·ペルツ(M)54-54--ジョン·リーシュトン(N)51-51 145-145ヘイン·シューマッハ(O)31-31-Feike Sijbesma(P)135 1 136 134-134 Total(Q)2，071 114 2，185 1，935-1，935(A)これは、2021年および2022年にそれぞれ連合利華から受信された費用を含む。基本的な非執行役員費用と委員会の議長および/またはメンバーのアイデンティティが含まれる。関連する場合、2021年の額は、2021年の平均レートをユーロ(1ユーロ=0.8605 GB)に換算した。2022年の額は2022年の平均レートでユーロ(1ユーロ=0.8510 GB)に換算されている。(B)受け取った唯一の利点は、配偶者またはパートナーがユニリーバの招待旅行に応じなければならないことである。2021年、Covidが大流行したため、配偶者やパートナーは旅行しなかった。(C)コーポレートガバナンス委員会議長及び報酬委員会メンバーを指名し、指名する。(D)2022年5月の株主周年総会で退任する。(E)2021年2月18日に取締役会及び報酬委員会議長を辞任。(F)監査委員会のメンバー。(G)2021年11月1日から取締役会メンバーに任命され、2022年5月4日に監査委員会議長に就任する。(H)上級独立取締役は、2021年5月の年次株主総会から指名·コーポレートガバナンス委員会メンバーを務め、2021年2月18日から報酬委員会議長を務める。(I)監査委員会のメンバー。(J)報酬委員会及び指名及び企業管理委員会メンバーは、2021年11月1日から取締役会メンバーに任命される。(K)会社責任委員会議長。(L)会社責任委員会メンバー。2021年5月の年次株主総会から取締役高級独立取締役を辞任。(M)取締役会メンバー及び報酬委員会メンバーに任命され、2022年7月20日から発効する。(N)2022年5月の株主周年総会で取締役会から退任する。(O)取締役会メンバー及び監査委員会メンバーに任命され、2022年10月4日から発効する。(P)企業責任委員会及び指名及び企業管理委員会のメンバー。(Q)また、Marjin Dekersは、2020年5月の退職前にCovidにより延期された活動に配偶者/パートナーが参加するため、2022年に24 500ユーロの手当を受けた。私たちは私たちの非執行役員に個人ローンや保証や可変報酬を提供しません。彼らはいかなる解散費も得る権利がありません。取締役報酬報告ユニリーバ年次報告表格20-F 2022|ガバナンス125
非執行役員報酬変動率下表は，2022年以内に任意の時間に非執行役員を務めた非執行役員の報酬金やその他の福祉が年ごとに変動した5年間の歴史を示している。報酬総額(A)非執行役員2021年から2022年までの変動率2019年から2020年まで変動%2018年から2020年まで変動%2018年から2019年まで変動%2018年から2019年まで変動(B)5.0-3.0 253.9 69.2 69.2 16.1調べ(C)-63.5.3 10.8 5.2.2ジュディス·ハートマン1.6-3.0-11.4 14.1 14.3ホホ恒納(D)566.7.0.0.0.0.00 Andrea Jung(E)11.1 32.8 11.8 51.3 0.0 Susan Kilsby(F)22.2-3.0 144.0.0 0.0ルピー·Lu(G)569.6 0.0 0.0努力マースエバ0.7-3.0-0.9 6.1 18.0 Young me Moon(H)20.5-21.4-0.8 15.0 42.7ネルソン·ペルツ(I)0.0.0.0.00.0 John Rishton(J)-64.8-3.0-10.9 17.5 12.6 Hein Schumacher(K)0.0.0.0.0 Feike Sijbesma 1.5-3.0-0.9 3.0.3 6.3(A)非執行役員は固定年会費を受け取り、会社の業績に関連する報酬は何も取らない。そのため、同%の変化は、主に委員会議長やメンバーの変動、年間非執行役員の任命、適用役員報酬報告に開示された費用の増加、出張コストおよび平均ポンド：ユーロレートの変化によるものである。もらった唯一のメリットは配偶者やパートナーがユニリーバの招待を受けて旅行することだ。Covidが大流行したため、配偶者やパートナーは2020年や2021年に旅行しなかった。(B)Nils Andersenは2019年11月に議長に就任したため、2019年から2020年までの増幅が大きかった。(C)2022年5月の株主周年総会で取締役会から退任する。(D)2021年11月1日から取締役会メンバーに任命され、2022年5月4日に監査委員会議長となる。(E)取締役高級独立取締役兼指名及び企業管理委員会メンバーは、2021年5月から株主周年大会を務め、2021年2月18日から報酬委員会議長を務める。(F)Susan Kilsbyは2019年8月にユニリーバに加入したため、2019年から2020年までの変化は、通常の年間の細い木工よりも大きな割合の変化を示した。(G)報酬委員会及び指名及び企業管理委員会メンバーは、2021年11月1日から取締役会メンバーに任命される。(H)取締役高級独立取締役を辞任し、2021年5月から発効する。(I)報酬委員会のメンバーであり、2022年7月20日から取締役会メンバーに任命される。(J)2022年5月の株主総会で取締役会から退任。(K)監査委員会メンバーは、2022年10月4日から取締役会メンバーに任命される。非執行役員の株式権益は、非執行役員が委任された5年間、最低100%の年会費を個人形式で持つことを奨励している。表には、非執行役員とその関係者が2022年1月1日及び連合利華(イギリス)が2022年12月31日に保有する連合利華(イギリス)普通株及び連合利華(イギリス)普通株権益を記載している。これは最低持株提案に反する。これらの権益は2023年1月1日から2023年2月21日までの間に変化しなかったが、Trian Fund ManagementはNelson Peltzの関連者として次の取引を除いた：(I)Trian Fund Management管理のいくつかの基金は2023年2月15日に1，661，153ポンド株を売却し、ポートフォリオ管理のために加重平均株価42.60 GB、(Ii)Trian Fund Management子会社が管理する1つの基金は2023年2月16日に基金と関連ツールの清盤について実物配分を行い、1，012，346ポンドPLC株を売却した。そして(Iii)は2023年2月16日にTrian Fund Management子会社が管理する基金流通のPLC GBP株式822株を買収した。非執行役員が2022年12月31日に保有する株式タイプ株式タイプ2022年1月1日に保有する株式タイプ株式タイプニールソンアンデルセン社21，014 PLC 21，014 130ローラ·チャ(A)PLC 3，518 PLC 3，518 334ジュディス·ハートマンPLC 2，500 93 hanghanghanghenna 4，000 PLC-136ベルマン4，576 PLC 4，576 109スーザン·キルスビーPLC 2，250 PLC 2，250 84ルピー·Lu PLC-0懸命マシワPLC 3，530 PLC 3，010ヤマメ米国ストレージPLC 3，500米国ストレージ株式3，141·ペールPLC-0懸命マシワPLC 3，530 PLC 3，010楊梅米国ストレージPLC 3，500米国ストレージ株式3，141·ペルピーPLC-0懸命マシーヴァPLC 3，530 PLC 3，010ヤマメ米国ストレージPLC 3，500米国ストレージ株式3，141·ペルPLC-0懸命マシーバPLC 3，530 PLC 3，010ヤマメ米国ストレージPLC 3，500米国ストレージA 3，440，770 John Rishton(C)PLC 6，596 PLC 6，596 614 Hein Schumacher(D)PLC-n/a n/a 0 Feike Sijbesma PLC 10，000 PLC 10，000 351(A)は2022年5月の年次株主総会で取締役会から退職した。2022年5月4日までに保有する株式。(B)2022年7月20日から施行される。株式所有権にはまた、関連者としてTrian Fund Managementが保有する株式が含まれている。(C)2022年5月の株主周年総会で取締役会から退任する。2022年5月4日までに保有する株式。(D)2022年10月4日から施行される。取締役報酬報告126ユニリーバ年次報告表格20-F 2022|ガバナンス
非執行役員委員会任書は、2022年年度株主総会ですべての非執行役員が取締役会メンバーに再任命された。(A)非執行役員が初めて取締役会メンバーに任命された発効日(A)ニルス·アンダーソン2015年4月30日2022年5月4日ローラ·チャ2013年5月15日n/aジュディス·ハートマン30 2015年4月4日2022年5月4日2022年5月4日浩浩·ハイナ2018年11月1日2022年5月4日2022年5月4日スーザン·キルズ2019年8月1日2022年5月1日2022年5月21日2016年4月4日ヤング梅2022年5月21日2022年7月20日John Rishton 2013年5月15日n/a Hein Schumacher 4 2022年10月4日2022年10月4日Feike Sijbesma 2014年11月1日および2022年5月4日(A)取締役会に委任されたNelson PeltzおよびHein Schumacherはそれぞれ2022年7月20日および2022年10月4日から発効し、2022年5月4日に取締役を退任したLaura ChaおよびJohn Rishtonは2023年株主周年総会で任命を確認した。すべての非執行役員の委任書の任期未満は、2023年の株主総会までの期間であり、彼らが退職しない限り、年間再任を受けるからである。取締役報酬に関する他の開示ユニリーバは、グループ全体の報酬比率と、各作業レベル間の報酬比率(下表のWL)とを定期的にチェックしており、これを長年開示してきた。次の表は、英国の各作業レベルの固定および浮動報酬要素の詳細を提供し、各作業レベルと2022年の最高経営責任者と最高財務責任者との比較状況を示している(比較のため、2021年の同数字も含まれている)。CEO/CFO報酬比率比較(固定/浮動報酬を除く)CEOとCFOの数字は、115ページの執行役員の単位数テーブルのデータを用いて計算されます。執行役員の総報酬は、前年同期に比べて2022年により高い年間ボーナス業績を達成した後、2022年の総報酬が増加した。他の従業員に比べて、執行役員の方が業績報酬における重みが高い。これらの数字は為替変動の影響も受けており、為替レートはポンド建ての報酬要素をユーロに変換し、報告に用いるために使用されているが、合併後のオランダにいる従業員は含まれていない。関連の場合，2021年の額は2021年の平均レート換算(ユーロ1=GB 0.8605)，2022年の額は2022年の平均レート換算(ユーロ1=GB 0.8510)を用いた。イギリス人従業員の年間ボーナスとLTIは法定の1桁の報酬方法で計算されなかった。逆に、可変給与数字の計算方法は：目標年度ボーナス値に相応年度の実際ボーナス業績比率(個人業績乗数を考慮せず、これは全人口の全体に等しい)；及びMCIP値は、関連従業員の仕事レベルの適切な平均値で計算し、即ちWL 2従業員の平均ボーナス投資20%、WL 3従業員の45%、WL 4-5従業員の60%、及びWL 6従業員の100%に実際のMCIP業務業績比率を乗じた。固定報酬数字は、現金で支払われる報酬(手当を含む)と福祉のすべての要素を反映している。取締役報酬報告ユニリーバ年次報告表格20-F 2022|ガバナンス127
CEO報酬比率比較下位表は、イギリスの要求を満たすためであり、CEOの報酬と、イギリス人従業員の25パーセンタイル値、中央値、75パーセンタイル値との比較を示しています。給与：GB 36，802 GB 44，478 GB 60，788給与および福祉(年金を除く)：GB 49，868 GB 61，553 GB 93，612賃金比率(オプションA)：92：1 75：1 49：1 63：1 2021年12月31日現在給与：GB 34，560 GB 42，668 GB 58，869賃金(年金を除く)：GB 48，229 GB 60，306 GB 90，335賃金比率(オプションA)：87：1 70：1 47：1 63：1 2020年12月31日現在賃金：34，298 GB 41，10 GB 55，000(年金を除く)GB：45，713 GB 551，580，670(選択肢A)報酬：GB 38，510 GB 45，154 GB 59，988報酬および福祉(退職金を除く)：GB 50，689 GB 61，086 GB 87，982報酬比率(オプションA)：83：1 69：1 48：1 51：1 CEOの数字は、115ページの執行役員単一数字表のデータに基づいて、2022年(ユーロ1=GB 0.8510)の平均レートでポンドに換算して計算されます。シナリオAは、このデータが当グループのすべてのイギリス人従業員に適用されるので、25パーセンタイル値、中央値、および75パーセンタイル値のイギリス人従業員の報酬および福祉(退職金を含む)を計算するために使用され、シナリオAは、関連財政年度のすべてのイギリス人従業員のフルタイムの同値総報酬に基づくので、最も正確な方法である。これらの数字は2022年12月31日を参照して計算され、上の表に四分桁あたりの賃金、賃金、福祉数字が示されている。全日制に相当する数字は比例して計算される。イギリスの従業員の可変報酬数字は、“CEO/CFO報酬比率比較”表の他の作業レベルの段落に記載されている基礎に基づいて計算される。このようにした理由は，これらの数字の再計算が煩雑すぎるため，サンプルによる再計算の影響はわずかであると予想されるからである.2022年の平均給与比率は変わらない。すべてのイギリス人従業員の平均総報酬増加速度は最高経営責任者の増加速度と似ているからだ。最高経営責任者の総報酬と英国人従業員の平均総報酬はいずれも約9%増加した。中央値比率は、報酬政策が世界の14，000人以上のマネージャーに適用されるため、ユニリーバ内部の報酬、奨励、昇進政策と一致すると考えられている。さらに、私たちは賃金の同比変動率の追加的な開示を表示することを要求された。上に列挙された給与比率は、私たちすべてのイギリス人従業員の給与と比較してもっと意味があるからだ。対照的に、規制は私たちのPLCトップ会社の従業員だけに基づいて次の割合を示すことを要求しています。これは私たちのイギリス人従業員の総数の中で相対的に小さく、代表的ではない割合しか占めていません。したがって、動作上、私たちは、私たちの内部給与比率(上記の“CEO/CFO報酬比率比較”表に含まれる)にもっと注目するかもしれませんが、これらに必要な数字は次のページに列挙されています。取締役報酬報告128ユニリーバ年次報告Form 20-F 2022|ガバナンス
執行役員(CEO/CFO)の報酬変動率下位表によると、イギリスの要求に応じて、CEO、CFO、PLC従業員の固定給与、その他の福祉(退職金を含まない)、ボーナスの5年同パーセント変動(関連財政年度に基づくフルタイムは総報酬に相当)が示されている。当社の非執行役員報酬の百分率変動は126ページ“非執行役員報酬変動率”の表に掲載されています。固定給与その他福祉(退職金を除く)ボーナス率2021年から2022年までCEO(A)(B)1.8%34.2%67.0%CFO(A)(C)1.7%2.1%67.0%PLC従業員(D)-4.3%7.4%57.0%2020年から2021年までCEO(A)(B)1.7%35.7%71.6%CFO(A)(C)18%23.7%71.7%PLC従業員(D)-19.3%-2.2%-10.6%2019年から2020年までのCEO(A)(B)4.0%36.6%-39.1%CFO(A)3.0%40.7%-39.7%PLC従業員(D)1.7%30.2%-3.0%2019年まで2019年CEO(A)-9.5%-92.3%~7.4%CFO(A)4.2%4.8%7.9%PLC従業員(D)15.0%-5.2%9.7%CEO(A)11.3%-19.2%-16.5%CFO(A)8.2%8.3%-10.5%PLC従業員(D)8.4%-5.0%-3.9%(A)執行役員のビット数表は115ページにあります(為替レートに関する情報、この表の脚注を参照されたい)。(B)CEOの2022年固定給与の増加は、2022年12月31日の給与を反映しており、2021年単位数表の金額には、2021年7月1日からの昇給が含まれている。福祉の増加は，保険料の増加，為替変動，最高経営者の辞任に関する法的費用の支払いによるものである。2022年ボーナスの定式化結果が高いため、前年(2021年)に比べてボーナスが増加している。逆に、2020年ボーナスの定式化結果が低く、2019年から2020年までのボーナスが減少している。2020年1月1日現在、税収総額は基本給ではなくコストに計上されているため、2019年から2020年までの他の福祉は前年より増加している。Alan Jopeは2019年1月1日現在、Paul Polmanの後任として最高経営責任者を務めているため、Alan Jopeの固定報酬がPaul Polmanの水準を下回っているため、2018年から2019年までのCEO報酬は前年より低下している。(C)2022年CFO固定給与の増加は2022年12月31日の給与を反映しているが、2021年単位数表の金額には2021年7月1日からの昇給が含まれている。福祉が増加した原因は保険料の増加と為替レートの変動だ。2022年ボーナスの定式化結果が高いため、前年(2021年)に比べてボーナスが増加している。逆に、2020年ボーナスの定式化結果が低く、2019年から2020年までのボーナスが減少している。2020年1月1日現在、税収総額は基本給ではなくコストに計上されているため、2019年から2020年までの他の福祉は前年より増加している。(4)従業員の給与総額における現金に関する福祉を含む立会従業員の固定報酬数字は、彼らの固定報酬を行政総裁および首席財務官の報酬と正確に比較できることを保証する。このような現金関連の福祉には代理手当、交通手当、固定給与保障手当が含まれている。データはULEメンバーの変化を含む平均ポンド：ユーロレートの変化および従業員数の変化の影響も受けている。取締役報酬報告ユニリーバ年次報告表格20-F 2022|ガバナンス129
給与支出の相対的重要性下図は給与支出と連合利華株主に支払う配当金と基本収益の相対支出を示している。基本収益は連合利華株主が占めるべき基本利益を代表し、報酬支出を比較するために良い参考点を提供した。下図に基本収益，配当金，従業員総コストの前年と比較した変動率を示す。(A)株主が基本的なオーバーフローを占めるべきであることを計算する際に、株主は純利益を占有すべきであり、運営オーバーフロー中の非関連項目および純利益内であるが非運営オーバーフロー内の任意の他の重大で異常な条項の税引後影響を除去するように調整されている(詳細は第171ページ付記7参照)。(B)2022年の15.09億ユーロと2021年の30.18億ユーロの株式買い戻しを含む。CEO単位数十年の歴史次表にCEO総報酬単位数の10年の歴史を示す：2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 CEO総報酬単位数(ユーロ)7，740 9，561 10，296 8，370 11，661 11，726 4，894 3，447 4，890 5，395最大機会に対する年間ボーナス獲得率78%66%92%92%100%5%55%32%54%54%8%SIP業績株対最大機会業績株獲得率64%61%49%35%762%60%n/a MC IPマッチング株式ホーム比率と最大機会n/a 81%65%47%99%88%n/a 42%44%35%10年間の過去の総株主リターン(TSR)は、30取引日の平均値に基づく仮想GB 100投資の10年間の価値増加を含む下図を示している。次の表は富時100指数に対する連合利華の表現を示し、富時100指数は私たちが主に発売したイギリスの最も関連する指数である。ユニリーバはこの指数の成分株だ。取締役報酬報告130ユニリーバ年次報告Form 20-F 2022|ガバナンス
別の会社の取締役会非執行役員を務めた10年の歴史TSR実績ユニリーバは、他の会社の取締役を務める個人やグループが取締役の知識や経験を広げる上でのメリットを認めているが、上場会社の外部取締役職は通常、執行役員ごとに1人の取締役に制限されている。この特定の外部上場取締役職から得られた報酬や費用は保留することができる(詳細については、88ページの“独立性と衝突”を参照)。このような理由から、Graeme Pitkethlyは2019年5月1日から培生集団非執行役員として許可された。2022年には、115，404ユーロ(GB 98，208)(2021年：ユーロ108，077ユーロ(GB 93，000))の年会費を受け取り(そのうちの25%の基本費用は、育成株の形で育成された報酬政策に従って交付された)、これは、2022年のユーロ1=GB 0.8510の平均レートに基づいて計算される。2021年のデータは、2021年のユーロ1=GB 0.8605の平均レートに基づいてユーロに換算された。株主投票ユニリーバは継続的な株主対話に力を入れ、投票結果に積極的に注目している。役員報酬に関する決議案が重大な投票に反対されれば、連合利華はこのような投票の理由を理解し、以下の年報と勘定に任意の応答行動を列挙することになる。以下の表には、本報告および前の報告に関する実際の投票結果を記載する：差し引かれた2021年役員報酬報告(2022年株主総会を除く)(役員報酬政策を除く)92.52%7.48%4，585，321 2021年取締役報酬政策(2021年株主総会)93.51%6.49%8，161，369“株主権益報告書”が取締役会で承認され、首席法務官兼グループ秘書Maria Varsellona代表取締役会が署名した。取締役報酬報告ユニリーバ年次報告表格20-F 2022|ガバナンス131
財務諸表134取締役職責135独立公認会計士事務所報告150合併財務諸表連合利華グループ154合併財務諸表付記連合利華グループ214グループ会社225株主情報：財務カレンダー226米国上場の他の情報
年次勘定役員は適用される法律及び法規に基づいて年次報告及び勘定を作成することを担当しています。イギリスの2006年会社法によると、取締役も各財政年度のために勘定を作成し、連合利華グループとPLCのこの財政年度終了時の財務状況、及びこの年度の損益と現金流量を真実かつ公平に反映しなければならない。取締役は、勘定を作成する時、本グループ及びPLCは最適な会計政策を採用し、一致して合理及び慎重な判断と推定を応用及び支持し、すべての国際会計基準委員会(IASB)が公布した国際財務報告基準(IFRS)及び適用と考えられるイギリスが採用した国際会計基準はすでに遵守されたと考えている。取締役は欧州委員会認可条例(EU)2019/815中の単一電子報告フォーマット規範に関する監督技術標準の要求に従って、欧州単一電子フォーマットで年次報告書と勘定書を作成し、総合財務諸表を含む。取締役は立会の会計記録を確保し、その財務状況を合理的かつ正確に開示し、取締役が勘定がすべての関連法に適合することを確保できるようにする責任がある。彼らにも一般的な責任があり，自集団の資産を保障し，詐欺やその他の違反を防止·発見するための合理的な手順をとっている.本声明は独立核数師報告と併せて読み、株主が取締役と計数師の勘定におけるそれぞれの責任を区別することを期待すべきである。ユニリーバグループの財務諸表のコピーは私たちのサイトに置いてあります。サイトはwww.ununiever.com/Investorrelationsです。サイトの維持と完全性は取締役の責任であり、監査人が行っている仕事はこれらの事項に対する考慮には触れていない。したがって、財務諸表が最初にサイト上に置かれてから発生する可能性のあるいかなる変化についても、監査員は何の責任も負わない。イギリスとオランダの財務諸表作成と伝播に関する立法は他の管轄区域の立法とは異なる可能性がある。独立監査人と監査人に情報を開示するイギリスの法律は、PLC取締役の監査人への情報開示における追加責任を規定している。各取締役の知っていることと手紙によると、適切な問い合わせをした後、核数師が立会の総合勘定及び親会社勘定について意見を提供することに関するすべての資料が提供された。各取締役は、彼などが任意の関連審査資料を知っていることを確保し、ユニリーバ(イギリス)の核数師がどのような資料を知っているかを決定するために、すべての合理的な手順を取っている。取締役責任声明各取締役は、その知る限り、ユニリーバ年次報告Form 20-F 2022は全体として公平で、バランスがとれて理解可能であり、株主が会社の地位と業績、ビジネスモデル、戦略を評価するために必要な情報を提供している。国際会計基準委員会が発表した国際財務報告基準(IFRS)とイギリスで採用された国際会計基準に基づいて作成された財務諸表は、会社と合併に含まれる業務の資産、負債、財務状況および損益をリアルかつ公正に反映しており、戦略報告は業務の発展と業績、PLCの地位と合併に含まれる業務の全体的な公平な審査、およびそれらが直面している主要なリスクと不確定要素の記述を含む。役員とその義務は80ページから81ページに記載されている。本グループの経営活動，およびその将来の発展，業績，本グループの財務状況，キャッシュフロー，流動資金状況および貸借手配に影響を与える可能性のある要因については，第1ページから59ページに掲載されている。さらに、私たちは、181~196ページの付記15~18に、当グループの管理資本の目標、政策、および手続き、その財務リスク管理目標、その金融商品およびヘッジ活動の詳細、およびそれが直面しているクレジットおよび流動資金リスクについて説明した。継続経営企業と同期して評価は行われていないが，グループの生存能力は76ページで評価されている。グループは豊富な財力を持ち、世界各国の多くの顧客とサプライヤーと業務関係を構築した。したがって、取締役は、財務諸表の承認日から少なくとも12ヶ月以内に、本グループは有利な地位にあり、その業務リスクの管理に成功できると信じている。調べたところ、取締役は本年報や勘定を作成する際に継続経営会計基盤を採用することが適切だと考えた。ユニリーバの主要なリスク要因に関する議論は、68~75ページ、グループリスク管理および制御方法に関するコメントは、67~76ページを参照されたい。取締役職責説明134ユニリーバ年次報告書Form 20-F 2022|財務諸表
株主と取締役会へ：連結財務諸表と財務報告の内部統制に関する意見我々は、連合利華(イギリス)とその子会社(当社)が2022年12月31日と2021年12月31日までの連結貸借対照表、2022年12月31日までの3年間の各年度の関連連結収益表、総合全面収益表、合併権益変動表、合併キャッシュフロー表、および関連付記(総称して連結財務諸表と呼ぶ)を監査した。テレデビル協賛組織委員会が発表した“内部統制-総合枠組み(2013)”で確立された基準に基づき、2022年12月31日までの財務報告内部統制を監査した。吾らは、上記総合財務諸表は、国際会計基準委員会が公布した国際財務報告基準(IFRS)に基づき、各社の2022年12月31日及び2021年12月31日の財務状況、及び2022年12月31日までの3年間の各年度の経営業績及びキャッシュフローを各重大な面で公平に反映していると考えている。また，テレデビル委員会後援組織委員会が発表した“内部統制−総合枠組み(2013)”で確立された基準によると，2022年12月31日現在，会社はすべての実質的な面で財務報告に対する有効な内部統制を維持していると考えられる。会社は2022年7月7日にNutreutical Wellness，Inc.(Nutrafol)を買収し，経営陣は2022年12月31日までの会社財務報告内部統制の有効性の評価を除外し，Nutrafolの財務報告に対する内部統制は2022年12月31日現在および2022年12月31日までの年度総合財務諸表中の総資産の1.6%と総売上高の0.3%を占めている。私たちは会社の財務報告書の内部統制の監査もNutrafol財務報告の内部統制の評価を排除した。当社の経営陣は、これらの総合財務諸表に責任を負い、財務報告に対して有効な内部統制を維持し、財務報告の内部統制に関する報告書に含まれる財務報告の内部統制の有効性を評価する責任がある。私たちの責任は、会社の総合財務諸表について意見を発表し、私たちの監査に基づいて会社の財務報告内部統制に意見を発表することです。私たちは米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)に登録されている公共会計士事務所であり、米国連邦証券法および米国証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、会社と独立しなければならない。私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。このような準則は、総合財務諸表に重大な誤報がないかどうかを合理的に確定するために、エラーや詐欺によるかどうか、及びすべての重大な面で財務報告に対する有効な内部統制を維持するかどうかを合理的に決定するために、吾などの計画及び監査作業を実行することを要求する。我々の総合財務諸表の監査には、総合財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであっても詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれる。これらの手続きは、連結財務諸表中の金額および開示に関する証拠をテストに基づいて検討することを含む。私たちの監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な推定、総合財務諸表の全体レポートの評価も含まれています。我々の財務報告の内部統制の監査には、財務報告の内部統制を理解すること、重大な弱点があるリスクを評価すること、評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計と運営有効性を評価することが含まれる。私たちの監査はまた、私たちがこのような状況で必要だと思う他の手続きを実行することを含む。私たちは私たちの監査が私たちの意見に合理的な基礎を提供すると信じている。財務報告内部統制の定義と会社の財務報告内部統制の制限は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプロセスである。会社の財務報告に対する内部統制には、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分に関する記録の保存、(2)公認された会計原則に従って財務諸表を作成するために必要な取引が記録されている合理的な保証を提供し、会社の収入および支出は会社の経営陣と取締役の許可のみに基づいて行われる。(三)財務諸表に重大な影響を及ぼす可能性のある不正買収、使用、または処分会社の資産を防止またはタイムリーに発見する合理的な保証を提供する。その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.重要監査事項以下に述べる重要な監査事項とは、監査委員会に伝達または要求が監査委員会に伝達された今期の総合財務諸表監査によって生じる事項である：(1)総合財務諸表に対して重大な意義を有する勘定または開示に関連する；(2)私たちが特に挑戦的、主観的、または複雑な判断に関連する。重要監査事項の伝達は、総合財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、以下の重要な監査事項を伝達することによって、重要な監査事項またはそれに関連する勘定または開示について個別の意見を提供することはない。ブラジルの間接税又は負債は、総合財務諸表付記20に記載されているように、2001年の会社再編に関連するブラジル当局の紛争に関連する間接税が報告されているか、または負債がある。2022年12月31日現在，この事項に関する納税評価税総額は32.92億ユーロである。私たちは、ブラジルの2001年の会社再編に関する間接税または負債の評価を重要な監査事項として決定した。ブラジルでは，ある会社の再編に関連する地方間接税制度(州や連邦)や判例に係る複雑さが高い。このような複雑さのため、専門家グループはこの事項の結果の不確実性を高く判断した。当局調査の結果，負債の有無，いかなる経済流出を推定する際にも，複雑な監査師の判断力や専門技能が必要である。独立公認会計士事務所ユニリーバ年報20-F 2022|財務諸表135
以下は、この重要な監査問題を解決するために実行される主な手順である：調査結果評価(負債が存在する場合)と潜在的経済流出の定量化をめぐる制御を含む間接税プロセスに関連するいくつかの内部統制の設計と運用有効性を評価した。専門的な技能と知識を有するローカル間接税専門家を招聘し、負債分類としての適切性とリスクの性質、適用される法規、および税務機関との関連通信を評価すること、および当グループの外部弁護士に問い合わせ、関連情報を調べることによって、裁判所当局が任意の法律前例や判例法を考慮した場合の経済資源流出の可能性への影響を評価するために協力した。吾らは第三者弁護士の法的意見を調べ、当グループの外部弁護士の正式な確認を取得し、関連する場合に関連リスクと比較した。私たちは2014年から会社の監査役を務めてきました。イギリスロンドン2023年3月1日136ユニリーバ年次報告Form 20-F 2022|財務諸表
このページはForm 20-F 2022|財務諸表137に故意にユニリーバ年次報告書を空にしています
このページは、Form 20-F 2022|財務諸表に故意に138ユニリーバ年報を空にしています
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このページはForm 20-F 2022|財務諸表に意図的に140ユニリーバ年次報告書を空にしています
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このページは、Form 20-F 2022|財務諸表147に意図的に空留したユニリーバ年次報告書
このページはわざとForm 20-F 2022|財務諸表に148を空けてユニリーバ年次報告書を作成します
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合併損益表
12月31日までの年度
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 百万ユーロ | 百万ユーロ | 百万ユーロ |
| 備考 | 2022 | 2021 | 2020 |
| 売り上げ.売り上げ | 2 | 60,073 | | 52,444 | | 50,724 | |
| 営業利益 | 2 | 10,755 | | 8,702 | | 8,303 | |
| Ekaterraを売る収益も含まれています | 21 | 2,303 | | – | | – | |
| | | | |
| 純融資コスト | 5 | (493) | | (354) | | (505) | |
| 年金と類似債務 | | 44 | | (10) | | (9) | |
| 財政収入 | | 281 | | 147 | | 232 | |
| 融資コスト | | (818) | | (491) | | (728) | |
| | | | |
| 悪性インフレ経済による純貨幣収益/(損失) | 1,3 | (157) | | (74) | | 20 | |
| 合営企業と共同経営企業の純利益/(赤字)シェア | 11 | 208 | | 191 | | 175 | |
| | | | |
| 非流動投資·共同経営会社からのその他の収入/(損失) | | 24 | | 91 | | 3 | |
| 税前利益 | | 10,337 | | 8,556 | | 7,996 | |
| 税収 | 6A | (2,068) | | (1,935) | | (1,923) | |
| | | | |
| 純利益 | | 8,269 | | 6,621 | | 6,073 | |
| なぜなら： | | | | |
| 非制御的権益 | | 627 | | 572 | | 492 | |
| 株主権益 | | 7,642 | | 6,049 | | 5,581 | |
| 1株当たりの収益を総合する | 7 | | | |
| 基本的に1株当たり収益(ユーロ) | | 3.00 | | 2.33 | | 2.13 | |
| 薄めて1株当たりの収益(ユーロ) | | 2.99 | | 2.32 | | 2.12 | |
総合総合収益表
12月31日までの年度
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 百万ユーロ | 百万ユーロ | 百万ユーロ |
| 備考 | 2022 | 2021 | 2020 |
| --純利益 | | 8,269 | | 6,621 | | 6,073 | |
| *その他の包括的な収入 | 6C | | | |
| 税引後利益や損失に再分類されない項目： | | | | |
| 権益ツール損益は公正価値に応じて他の全面収益によって計量される | | 36 | | 166 | | 78 | |
| 固定収益年金計画の再計量 | 15B | (473) | | 1,734 | | 215 | |
| 以下の項目は、その後、税引後利益または損失に再分類される場合があります | | | | |
| 現金流通期保証額の損益 | | (91) | | 279 | | 60 | |
| *通貨の再換算収益/(損失) | 15B | 614 | | 1,177 | | (2,590) | |
| *総合収益総額 | | 8,355 | | 9,977 | | 3,836 | |
| その理由は | | | | |
| 非制御的権益 | | 507 | | 749 | | 286 | |
| *株主資本 | | 7,848 | | 9,228 | | 3,550 | |
総合収益表、総合全面収益表、総合権益変動表、総合貸借対照表及び総合キャッシュフロー表中の付記は第154~205ページの付記と関係があり、総合財務諸表の構成部分を構成する
| | | | | |
150 | 連合利華 表格20-F 2022年報 財務諸表 |
合併権益変動表
12月31日までの年度
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
百万ユーロ 合併権益変動表 | 呼ばれる
上に共有する
資本 | 共有
割増価格
口座 | 統一
保留する | 他にも
埋蔵量 | 保留する
利益.利益 | 合計する | 非制御性
利益． | 合計する
株権 |
| 2019年12月31日 | 420 | | 134 | | – | | (5,574) | | 18,212 | | 13,192 | | 694 | | 13,886 | |
| 当期損益 | – | | – | | – | | – | | 5,581 | | 5,581 | | 492 | | 6,073 | |
| 他の総合収入、税引き後純額： | | | | | | | | |
| 権益工具収益/(損失) | – | | – | | – | | 68 | | – | | 68 | | 10 | | 78 | |
| キャッシュフロー対沖損益 | – | | – | | – | | 62 | | – | | 62 | | (2) | | 60 | |
| 固定収益年金計画の再計量 | – | | – | | – | | – | | 217 | | 217 | | (2) | | 215 | |
| 貨幣再換算収益/(損失) | – | | – | | – | | (2,356) | | (22) | | (2,378) | | (212) | | (2,590) | |
| 総合収益総額 | – | | – | | – | | (2,226) | | 5,776 | | 3,550 | | 286 | | 3,836 | |
| 一般資本配当金 | – | | – | | – | | – | | (4,300) | | (4,300) | | – | | (4,300) | |
| | | | | | | | |
合併の一部としてPLC普通株を発行する(a) | 51 | | – | | – | | – | | (51) | | – | | – | | – | |
合併の一部としてNV普通株を廃止する(a) | (233) | | (20) | | – | | – | | 253 | | – | | – | | – | |
統一的その他の影響(b) | (146) | | 73,364 | | (73,364) | | 132 | | 14 | | – | | – | | – | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
在庫株変動状況(c) | – | | – | | – | | 220 | | (158) | | 62 | | – | | 62 | |
株式支払信用(d) | – | | – | | – | | – | | 108 | | 108 | | – | | 108 | |
| 非持株権益への配当金 | – | | – | | – | | – | | – | | – | | (559) | | (559) | |
| 貨幣種を収益/(赤字)税に再換算して純額 | – | | (6) | | – | | – | | – | | (6) | | – | | (6) | |
| 非金融資産に移行するヘッジ損益 | – | | – | | – | | 10 | | – | | 10 | | 2 | | 12 | |
Horlicksを買収した純利益(e) | – | | – | | – | | – | | 2,930 | | 2,930 | | 1,918 | | 4,848 | |
持分のその他の変動(f) | – | | – | | – | | (44) | | (236) | | (280) | | 48 | | (232) | |
| 2020年12月31日 | 92 | | 73,472 | | (73,364) | | (7,482) | | 22,548 | | 15,266 | | 2,389 | | 17,655 | |
| 当期損益 | – | | – | | – | | – | | 6,049 | | 6,049 | | 572 | | 6,621 | |
| 他の総合収入、税引き後純額： | | | | | | | | |
| 権益工具収益/(損失) | – | | – | | – | | 147 | | – | | 147 | | 19 | | 166 | |
| キャッシュフロー対沖損益 | – | | – | | – | | 276 | | – | | 276 | | 3 | | 279 | |
| 固定収益年金計画の再計量 | – | | – | | – | | – | | 1,728 | | 1,728 | | 6 | | 1,734 | |
| 貨幣再換算収益/(損失) | – | | – | | – | | 1,025 | | 3 | | 1,028 | | 149 | | 1,177 | |
| 総合収益総額 | – | | – | | – | | 1,448 | | 7,780 | | 9,228 | | 749 | | 9,977 | |
| 一般資本配当金 | – | | – | | – | | – | | (4,458) | | (4,458) | | – | | (4,458) | |
| | | | | | | | |
株を減らす(g) | – | | (20,626) | | – | | – | | 20,626 | | – | | – | | – | |
株式買い戻し(h) | – | | – | | – | | (3,018) | | – | | (3,018) | | – | | (3,018) | |
在庫株変動状況(c) | – | | – | | – | | 95 | | (143) | | (48) | | – | | (48) | |
株式支払信用(d) | – | | – | | – | | – | | 161 | | 161 | | – | | 161 | |
| 非持株権益への配当金 | – | | – | | – | | – | | – | | – | | (503) | | (503) | |
| 非金融資産に移行するヘッジ損益 | – | | – | | – | | (171) | | – | | (171) | | (3) | | (174) | |
持分のその他の変動(f) | – | | (2) | | – | | (82) | | 231 | | 147 | | 7 | | 154 | |
| 2021年12月31日 | 92 | | 52,844 | | (73,364) | | (9,210) | | 46,745 | | 17,107 | | 2,639 | | 19,746 | |
| 悪性インフレは2022年1月1日まで繰り返される(付記1参照) | – | | – | | – | | – | | 154 | | 154 | | – | | 154 | |
| 調整後の期初残高 | 92 | | 52,844 | | (73,364) | | (9,210) | | 46,899 | | 17,261 | | 2,639 | | 19,900 | |
| 当期損益 | – | | – | | – | | – | | 7,642 | | 7,642 | | 627 | | 8,269 | |
| 他の総合収入、税引き後純額： | | | | | | | | |
| 権益工具収益/(損失) | – | | – | | – | | 45 | | – | | 45 | | (9) | | 36 | |
| キャッシュフロー対沖損益 | – | | – | | – | | (92) | | – | | (92) | | 1 | | (91) | |
| 固定収益年金計画の再計量 | – | | – | | – | | – | | (474) | | (474) | | 1 | | (473) | |
貨幣再換算収益/(損失)(i) | – | | – | | – | | 240 | | 487 | | 727 | | (113) | | 614 | |
| 総合収益総額 | – | | – | | – | | 193 | | 7,655 | | 7,848 | | 507 | | 8,355 | |
| 一般資本配当金 | – | | – | | – | | – | | (4,356) | | (4,356) | | – | | (4,356) | |
株式買い戻し(h) | – | | – | | – | | (1,509) | | – | | (1,509) | | – | | (1,509) | |
在庫株変動状況(c) | – | | – | | – | | 106 | | (137) | | (31) | | – | | (31) | |
株式支払信用(d) | – | | – | | – | | – | | 177 | | 177 | | – | | 177 | |
| 非持株権益への配当金 | – | | – | | – | | – | | – | | – | | (572) | | (572) | |
| | | | | | | | |
| 非金融資産に移行するヘッジ損益 | – | | – | | – | | (126) | | – | | (126) | | (1) | | (127) | |
持分のその他の変動(j) | – | | – | | – | | (258) | | 15 | | (243) | | 107 | | (136) | |
| 2022年12月31日 | 92 | | 52,844 | | (73,364) | | (10,804) | | 50,253 | | 19,021 | | 2,680 | | 21,701 | |
| | | | | | | | |
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(a)統一(詳細は付記1参照)の一部としてNVの株主は新たなPLC普通株を発行し，発行されたNV株式はすべてログアウトした。純影響は利益剰余金で確認された。
(b)PLCを減少させるために、等化プロトコルが終了した後に含まれる。統一されるまで、換算率はGB 1=ユーロです5.143PLCのストランドを変換するために、均衡プロトコルに従って使用される。合併後、PLCの株は合併の日の為替レートで換算された。PLC会社の法定株を反映するため、株式割増ユーロを増加させる73,364本グループの純資産に変動はないため，全額の借方統一積立金を記録した.法的に言えば、このデビットは損失ではない。
(c)在庫株の購入と販売，および在庫株から前年度に発生した株式決済案に移行した留保利益および株式購入権の購入価格と授与価格との差額が含まれる.
(d)株式に基づく支払い信用は、従業員に付与された株式購入権と奨励の公正価値について営業利益から記録された非現金費用に関する。
(e)Horlicksが主に買収した対価格には、発行グループ子会社のヒンドゥス·ユニリーバ株式会社の株式が含まれており、純収益が株式で確認された。詳細は付記8を参照されたい。
(f)2021年にはユーロの悪性インフレ調整が含まれています2801000万ユーロとユーロ822億5千万ドルはWellyの買収に関連している。2020年にはユーロを含めて1635億ドルはユニリーバマレーシア社の非持株権益を購入するために使用される。
(g)PLC会社の法定株を反映してGBを減少させた株式プレミアムは調整された18,400裁判所が2021年6月15日に承認した後、同社は400万ドルの支持を得た。
(h)株式買い戻しは、2021年4月29日と2022年2月10日に発表された株式買い戻し計画の一部として、普通株を買収するコストを反映している。
(i)ユーロの悪性インフレ調整も含めて514アルゼンチンやトルコに関連したドルです
(j)Nutrafolの買収に関連する以下の項目を含む：ユーロ(EURO：相場)269)他の備蓄およびユーロの非制御的権益選択権の購入991，000，000非持株権は買収時に確認されます。
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連合利華 表格20-F 2022年報 財務諸表 | 151 |
合併貸借対照表
12月31日までの年度
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| | 百万ユーロ | 百万ユーロ |
| 備考 | 2022 | 2021 |
資産 | | | |
| 非流動資産 | | | |
| 商誉 | 9 | 21,609 | | 20,330 | |
| 無形資産 | 9 | 18,880 | | 18,261 | |
| 財産·工場·設備 | 10 | 10,770 | | 10,347 | |
| 黒字基金計画の退職金資産 | 4B | 4,260 | | 5,119 | |
| 繰延税金資産 | 6B | 1,049 | | 1,465 | |
| 金融資産 | 17A | 1,154 | | 1,198 | |
| 他の非流動資産 | 11 | 942 | | 974 | |
| | 58,664 | | 57,694 | |
| 流動資産 | | | |
| 棚卸しをする | 12 | 5,931 | | 4,683 | |
| 貿易その他当期売掛金 | 13 | 7,056 | | 5,422 | |
| 流動納税資産 | | 381 | | 324 | |
| 現金と現金等価物 | 17A | 4,326 | | 3,415 | |
| その他の金融資産 | 17A | 1,435 | | 1,156 | |
| 販売待ち資産を保有する | 22 | 28 | | 2,401 | |
| | 19,157 | | 17,401 | |
| 総資産 | | 77,821 | | 75,095 | |
| 負債.負債 | | | |
| 流動負債 | | | |
| 金融負債 | 15C | 5,775 | | 7,252 | |
| 貿易金やその他の流動負債に対処する | 14 | 18,023 | | 14,861 | |
| 流動税負債 | | 877 | | 1,365 | |
| 条文 | 19 | 748 | | 480 | |
| 売却のための負債 | 22 | 4 | | 820 | |
| | 25,427 | | 24,778 | |
| 非流動負債 | | | |
| 金融負債 | 15C | 23,713 | | 22,881 | |
| 非流動税負債 | | 94 | | 148 | |
| 年金と退職後の医療負債： | | | |
| 援助計画が赤字になる | 4B | 613 | | 831 | |
| 援助を受けていない計画 | 4B | 1,078 | | 1,295 | |
| 条文 | 19 | 550 | | 611 | |
| 繰延税金負債 | 6B | 4,375 | | 4,530 | |
| 他の非流動負債 | 14 | 270 | | 275 | |
| | 30,693 | | 30,571 | |
| 総負債 | | 56,120 | | 55,349 | |
| | | |
| 権益 | | | |
| 株主権益 | | 19,021 | | 17,107 | |
| 非制御的権益 | | 2,680 | | 2,639 | |
| 総株 | | 21,701 | | 19,746 | |
| 負債と権益総額 | | 77,821 | | 75,095 | |
総合収益表、総合全面収益表、総合権益変動表、総合貸借対照表及び総合キャッシュフロー表中の付記は第154~205ページの付記と関係があり、総合財務諸表の構成部分を構成する
当該等の財務諸表は既に役員の承認を得た
取締役会
2023年3月1日
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152 | 連合利華 表格20-F 2022年報 財務諸表 |
統合現金フロー表
12月31日までの年度
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 百万ユーロ | 百万ユーロ | 百万ユーロ |
| 備考 | 2022 | 2021 | 2020 |
| 純利益 | | 8,269 | | 6,621 | | 6,073 | |
| 税収 | | 2,068 | | 1,935 | | 1,923 | |
| 合営企業/共同経営会社の純利益と非流動投資のその他収益/(赤字)シェア | | (232) | | (282) | | (178) | |
| 悪性インフレ経済による純通貨(収益)/損失 | | 157 | | 74 | | (20) | |
| 純融資コスト | 5 | 493 | | 354 | | 505 | |
| 営業利益 | | 10,755 | | 8,702 | | 8,303 | |
| 減価償却·償却·減価 | | 1,946 | | 1,763 | | 2,018 | |
| 運営資金変動： | | (422) | | (47) | | 680 | |
| 棚卸しをする | | (1,398) | | (458) | | (587) | |
| 貿易その他売掛金 | | (1,852) | | (307) | | 1,125 | |
| 貿易金やその他の負債に対処する | | 2,828 | | 718 | | 142 | |
| 年金と類似債務から支払いを差し引く | | (119) | | (183) | | (182) | |
| 支出から支払いを差し引く | | 203 | | (61) | | (53) | |
| 相殺(利益)/処分損失 | | (2,335) | | 23 | | 60 | |
| 株式ベースの報酬の非現金料金 | | 177 | | 161 | | 108 | |
| その他の調整 | | (116) | | (53) | | (1) | |
| 経営活動のキャッシュフロー | | 10,089 | | 10,305 | | 10,933 | |
| 所得税を納めた | | (2,807) | | (2,333) | | (1,875) | |
| 経営活動現金流量純額 | | 7,282 | | 7,972 | | 9,058 | |
| 受け取った利息 | | 287 | | 148 | | 169 | |
| 無形資産を購入する | | (253) | | (232) | | (158) | |
| 家屋·工場·設備を購入する | | (1,456) | | (1,108) | | (863) | |
| 財産·工場·設備の処分 | | 82 | | 101 | | 89 | |
| 合営企業及び共同経営会社の業務及び投資を買収する | | (979) | | (2,131) | | (1,426) | |
| 事業·共同経営企業および共同経営会社を売却する | | 4,622 | | 43 | | 39 | |
| 他の非流動投資を買収する | | (170) | | (142) | | (128) | |
| 他の非流動投資を処分する | | 266 | | 137 | | 51 | |
| 合弁企業、共同経営会社、その他の非流動投資からの配当金 | | 185 | | 185 | | 188 | |
| 金融資産の購入/売却 | | (131) | | (247) | | 558 | |
| 純現金流量(投資活動用)/投資活動から | | 2,453 | | (3,246) | | (1,481) | |
| 普通配当金で支払う配当金 | | (4,329) | | (4,483) | | (4,279) | |
| 支払の利子 | | (744) | | (488) | | (624) | |
| 短期借入純変化 | | (545) | | 656 | | 722 | |
| 追加財務負債 | | 7,776 | | 4,748 | | 3,117 | |
| 金融負債の償還 | | (8,440) | | (3,550) | | (3,577) | |
| 賃貸賃貸料支払いの資本要素 | | (518) | | (464) | | (443) | |
| 株式買い戻し | 24 | (1,509) | | (3,018) | | – | |
| | | | |
| その他の融資活動 | | (581) | | (500) | | (720) | |
| 純現金流量(融資活動用)/融資活動から | | (8,890) | | (7,099) | | (5,804) | |
| 現金と現金等価物の純増加/(減少) | | 845 | | (2,373) | | 1,773 | |
| 年明けの現金と現金等価物 | | 3,387 | | 5,475 | | 4,116 | |
| 為替レート変動の影響 | | (7) | | 285 | | (414) | |
| 年末現金と現金等価物 | 17A | 4,225 | | 3,387 | | 5,475 | |
(a)他の融資活動には、非持株権益を購入するために支払われる現金と、少数持分に支払う配当金が含まれる。
退職基金のキャッシュフロー(当グループが退職金及び類似債務について支払う供出及びその他の直接支払いを除く)はグループキャッシュフロー表には含まれていない。
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連合利華 表格20-F 2022年報 財務諸表 | 153 |
1.会計情報とポリシー
強固な基礎
2022年連結財務諸表に含まれるグループ会社はPLCとすべての付属企業、すなわちPLCによって制御されるエンティティである。集団がある実体の活動を指導し、投資リターンに影響を与える権利がある場合、制御権が存在する。
被買収業務の純資産及び業績は、そのそれぞれの買収日(すなわち本グループが支配権を取得した日)から総合財務諸表に計上される
売却済み業務の結果は、その売却日までの総合財務諸表に計上され、この日は管理終了日である。
グループ内部の取引と残高は押し流された。
2020年11月29日、ユニリーバグループは再編され、もはやありません二つ親会社、ユニリーバ、ユニリーバ(イギリス)社ですが1つは親会社PLC。今回の再編は、本グループの連結財務諸表において“合併”と呼ばれています。
2020年11月29日までに本グループは二つ親会社NVとPLCは、グループ会社とともに単一の経済実体として運営されている。
会社の立法と会計基準
総合財務諸表は、国際会計基準理事会(IASB)が発表した国際財務報告基準(IFRS)及びイギリスで採用された国際会計基準に基づいて作成された
別の説明がない限り、これらの財務諸表は歴史的コスト慣行に従って作成されている。
経営を続ける企業
これらの財務諸表は持続的な経営に基づいて作成されている。グループは豊富な財力を持ち、世界各国の多くの顧客とサプライヤーと業務関係を構築した。取締役も当グループ全体の財務状況、主要なリスク開放及び将来の業務予測を考慮している。我々は，181ページから186ページへの付記15~18に，本グループの目標，政策および資本管理の手順，その財務リスク管理目標，その金融商品およびヘッジ活動の詳細，および信用および流動資金リスクの負担を紹介した。そのため、財務諸表が承認された日から、本グループは業務リスクの少なくとも12ヶ月の管理に成功する能力がある。
会計政策
採用された会計政策は前財政年度に採用された政策と同じであるが、“最近の会計発展”というタイトルで掲載されているものは除く。
会計政策は総合財務諸表の関連付記に含まれている。これらのファイルは、153~205ページに灰色で強調表示される。以下の会計政策は財務諸表全体に適用される。
外貨？外貨
連結財務諸表をユーロで列記する。PLCのビットコインはポンドです。各グループ会社の財務諸表に列挙された項目はそれぞれの本位貨幣で記録され、本位貨幣は各実体経営が置かれている主要な経済環境の通貨である。
個別グループ会社の外貨取引は取引発生日の為替レートで本位貨幣に換算される。このような取引所で発生した為替損益の決済及び年末レートで貨幣資産及び負債を換算することによる為替損益は、いずれも損益表で確認されているが、権益繰延を合資格ヘッジとする場合は例外である。
連結財務諸表を作成する際には、各グループ会社の残高をそのビットコインからユーロに換算する。グループ財務諸表を除いて
高度インフレ経済国の企業(以下参照)、損益表、キャッシュフロー表、および資産および負債のすべての他の変動は、取引率の代替指標として、またはより適切な場合には取引率自体に換算される。資産と負債は年末レートで換算する。
機能通貨は悪性インフレ経済体の通貨であるグループ会社の財務諸表がインフレに応じて調整され、その後貸借対照表レートを用いてユーロに換算される。比較のために表示された数年前の額は修正されません。悪性インフレが存在するかどうかを決定するために、専門家グループは過去3年間の累積インフレ率など、その国の経済環境の質と数量特徴を評価した。
PLCの普通株は株式発行当日の履歴レートでユーロに換算されている(182ページ付記15 B参照)。
年内の為替変動が海外業務の純資産に与える影響を権益に計上する。そのため、純資産には、グループ会社間の融資と、予測可能な将来に決済を計画することも不可能な任意の関連外国為替契約が含まれている。
当グループは海外業務の本位貨幣と親会社の本位貨幣との間に生じるいくつかの為替差額に対してヘッジ会計を適用し、投資純額が直接保有しているか中間親会社を通じて保有しているかを問わない。外貨純投資ヘッジに指定された金融負債の再換算による差額はヘッジ有効な範囲内で権益を計上する。ヘッジが無効な場合、これらの差額は利益または損失で報告される。
2004年1月1日に“国際財務報告基準”に移行した日から発生した累積為替差額は他の準備金の単独構成部分として報告されている。売却または償還資本を介してグループ会社の権益を売却または一部売却する場合、累積為替差額は損益表でグループ会社の損益の一部を売却することが確認される。
コンパス組織
2022年7月1日、連合利華は1種の新しい、更に品類を重視する運営モードを実施し、組織方式は以下の通りである5人商業団体です。同社は従来のマトリックス構造：美容と福祉、パーソナルケア、ホームケア、栄養、アイスクリームの代わりに、異なる業務部門を用いている。すべての業務グループはその世界戦略、成長、そして利益交付に完全に責任を負い、責任を負う。
2022年7月1日から、本グループの支部資料は5人これは未来にどのようにその業績を監視して管理するかを反映する。これに基づいて通年と比較分部情報を列報した(付記2).
このグループは，新たなCompass組織と一致するようにその現金発生単位(CGU)を改訂した.2021年には集団が11人現金生成単位は三つ地理、健康、福祉、そしてエカトラによって区分されている。2022年7月1日から，本グループのCGUは業務単位とグローバル業務単位のCompass組織構造に基づいている.減価テストを行うために，商誉は業務グループに基づくCGUグループ(GCGU)に割り当てられる.営業権と無期限無形資産は以前に11人減値テストのためのキャッシュフロー単位は、相対価値法でそれぞれ政府キャッシュフロー単位およびキャッシュフロー単位に再割り当てされている(付記9)。
悪性インフレの経済
アルゼンチン経済は2018年7月1日から悪性インフレに指定され、トルコ経済は2022年7月1日から悪性インフレに指定されている。したがって、国際会計基準第29号“高度インフレ経済体の財務報告”は、アルゼンチンペソまたはトルコリラのすべての機能通貨のユニリーバ実体に適用されている。“国際会計基準”29の適用は、
■初期確認日から貸借対照表日まで、インフレによる購買力変化の歴史的コスト、非貨幣的資産、および負債の調整
■本報告に記載されている間、損益表はインフレに応じて調整される
■平均為替レートではなく期末レートで損益表に換算する
■インフレや為替変動が現地通貨で保有する通貨資産や負債に与える影響を反映するように損益表を調整する。
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154 | 連合利華 表格20-F 2022年報 財務諸表 |
本グループの2022年総合財務諸表への主な影響は、以下の通りです
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| 百万ユーロ | アルゼンチン | トルコ | 合計する |
| 総資産増加/(減少) | 167 | | 225 | | 392 | |
期首利益増加/(減少)(a) | – | | 154 | | 154 | |
| 売上高増加/(減少) | (2) | | 36 | | 34 | |
| 営業利益増加/(減少) | (33) | | (6) | | (39) | |
| 貨幣純収益/純損失 | (184) | | 27 | | (157) | |
(a) ユーロの寄り付きは上昇幅を保留しています1541000万ドルは、非貨幣的資産と負債の歴史的コストが最初に確認された日から2022年1月1日までインフレ影響による調整の影響を反映している。
気候変動
これらの総合財務諸表を作成する際には，実物と過渡的な気候変動リスクの影響と，これらのリスクを緩和して我々の資産や負債の現在の推定値を緩和する計画を考慮した。我々の考慮による財務報告判断や見積もりが大きな影響を受けるとは考えられないため，2022年12月31日現在，我々の資産や負債の推定値はこれらのリスクの大きな影響を受けていない
この結論を得た際には，各貸借対照表項目を検討し，気候関連リスクの大きな影響を受ける可能性のある項目と，これらのリスクを緩和する計画を決定した。そして、重大な影響を受ける可能性のある行項目を詳細に検討して確認します
■私たちの名誉と無期限無形資産が損なわれているかどうかを評価するための成長率と予測キャッシュフローは、気候に関する私たちのリスク仮説と、私たちが取っているこれらのリスクを緩和する行動と一致している
■気候変動に関連する潜在的な物理的リスクと古いリスク、および私たちが取っているこれらのリスクを緩和する行動を考慮すると、私たちの財産、工場、設備の使用寿命は適切である
また、気候に関連するリスクは、我々の固定収益年金計画資産の財務状況に影響を及ぼす可能性があることを指摘すべきである。受託者は多元化された投資戦略を経営し、投資リスクを絶えず評価している。受託者は気候リスクを主要な投資リスクの一つと見なし、その投資を絶えず発展させ、全体の気候リスクを低下させる。
私たちは2030年、2039年、2050年の様々な状況に基づいて、いくつかの気候関連のリスクを評価し、定量化した。シナリオ仮説は、私たちの最も可能な仮説に対する見方に基づいているのではなく、私たちがこれらの気候関連リスクの影響を緩和するために行動することに関するいかなる他の仮定も含まれていないので、定量化はいかなるタイプの財務予測を代表するものでもなく、したがって、いかなる長期キャッシュフロー予測にも直接組み込まれない
これらの審査によると、気候関連リスクが当グループの持続的な経営評価や当グループの今後3年間の生存能力に重大な影響を与えることは認められなかった。
数年来、連合利華は持続可能な発展をその戦略の核心とし、より持続可能な業務に力を入れてきた。これは気候に関連した危険の緩和と適応を助けるために数百個の行動を実施することを含む。このような行動のコストや収益は企業のコスト構造に組み込まれており，単独では決定できない.これらの行動はいずれも本グループの資産価値やその使用寿命に大きな影響を与えておらず，まだ多くの作業が行われているが，当社グループの資産価値に影響を与えることなく，気候関連リスクに対するリスクを減少させていくことを目標としている。しかし，気候緊急事態が深まっており，政府政策は世界の温室効果ガス排出を1.5度以内に抑えることを約束して変化する可能性があることを認識しており，今後数年間に起こりうる我々の資産や負債推定値への潜在的な影響に注目していきたい。
重要な会計見積もりと判断
財務諸表の作成は、管理層が資産、負債、収入、費用報告金額に影響を与える会計政策を適用する際に推定と判断を行うことを要求する。実際の結果はこれらの推定とは異なる可能性がある。推定と判断は絶えず評価され、未来の事件の期待を含む歴史経験と他の要素に基づいて、合理的であると信じられている。会計推定の改訂は、改訂推定の期間及び任意の影響を受けた将来の期間で確認される。
以下の見積もりは、経営陣が次の財政年度内に資産と負債の帳簿金額を重大に調整する可能性が最も高いと考えている推定である
■固定福祉債務の計量−本グループの固定給付年金計画債務の推定値は大量の仮定に依存する。これらの要素には割引率、インフレ率、計画メンバーの期待寿命が含まれている。これらの仮定および感受性の詳細は、付記4 Bに記載されている。
■ロシアの減価リスク−2022年にロシア企業が貢献した1.4グループの売り上げの割合と2グループの純利益の%を占め、2022年12月31日現在で約ユーロとなっている900700万ドルの資産です戦争の潜在的な影響はまだ定かではないが、ロシアでの業務は継続できないリスクがあり、売上、利益損失、資産減記を招いている。
以下は、経営陣が本グループの財務諸表が確認した金額に最も大きな影響を与えると考えている判断である
■非基礎項目の単独列報--ある収入または支出項目を非基礎項目として単独で列記する。経営陣は、どの項目が本グループの政策に適合した非基礎項目であるかを評価するために判断を使用する。これらのプロジェクトの性質および/または出現頻度のため、私たちのいくつかの業績測定基準では、基本的な営業利益と基本的な1株当たり収益を含むこれらの項目は排除されていない。より詳細は付記3参照。数年前、私たちは損益表ですべての非標準的なプロジェクトを開示した。私たちはこの待遇を検討して、もう個別の重要なプロジェクトだけを公開するつもりだ。
■税金損失を利用して他の繰延税金資産を確認する-本グループは複数の国で業務を経営し、複数の司法管轄区で納税しなければならない。経営陣は、損失を利用するために将来的に十分な課税利益があるかどうかなど、税務資産の回収可能性を評価するために判断を使用する。
■準備金や負債が発生する可能性がある--将来の債務に不確実性がある場合に発生する可能性のあるイベント。経済資源流出が可能であるか、可能であるかを判断する必要があるが、可能ではない。可能な場合には、責任が確認され、追加の判断が使用されて準備レベルが決定される。可能であるが不可能な場合には、可能性が非常に小さいかどうかを決定するためにさらなる判断が使用され、この場合は開示されているかどうかは提供されず、可能性があまり小さくない場合には、開示されたまたは負債があることを決定するために判断が使用される。連合利華は同じ事項の準備金と負債を持っていない。どんな重大な状況に対しても、外部相談意見が得られるだろう。付記6 A、19、20を参照。
■退職金黒字-固定収益計画に会計黒字があれば、経営陣は判断に基づいて、本グループが返金、未来の組み合わせの減少、または両者の組み合わせで黒字を実現できるかどうかを決定する。
本グループが採用している会計発展
国際会計基準理事会が発表し、2022年1月1日に施行されたすべての基準または基準の修正は連合利華にとって適用されないか、あるいは重大な意義を持っている。国際財務報告基準第17号“保険契約”が発表されたが、グループには採用されていない。この基準は2023年12月31日までの年度から施行され、新たな保険契約会計モデルが導入された。我々は既存の手配を検討し、国際財務報告基準第17号はユニリーバに大きな影響を与えないと結論した。他のすべての新しい基準または修正案はn国際会計基準委員会が発表したまだ発効していない条項はユニリーバにも適用されず、実質的な意味もない。
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連合利華 表格20-F 2022年報 財務諸表 | 155 |
2.市場情報を細分化する
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分部報告 2022年、グループはその組織構造の改革を発表した。この等変動は2022年7月1日から全面的に実施されているため，本グループはその日から経営支部を再評価した 本グループの結論は，その運営と報告すべき部分は5人美容と福祉、パーソナルケア、ホームケア、栄養とアイスクリームのビジネスグループ。以前，支部報告は以下の基礎の上で行われていた三つ支部：美容とパーソナルケア、ホームケアと食品と小食。比較情報は新たな報告部分を反映するように再分類された |
| 美しさと幸せ | ■Prestige、美容、健康、福祉など、ヘアケア(シャンプー、リンス、スタイリング)、スキンケア(顔、手、ボディ保湿クリーム)を主に販売しています。 |
| パーソナルケア | ■主にクレンジング(石鹸，シャワー)，消臭剤や口腔ケア(歯磨き粉，歯ブラシ，マウスウォッシュ)などを販売している。 |
| 在宅看護 | ■生地ケア(洗剤や洗剤、リンス)や各種洗濯用品を主に販売しています。 |
| 栄養.栄養 | ■Scratch調理補助料(スープ、肉汁、調味料)、調味料(マヨネーズ、ケチャップ)と茶葉製品を主に販売しています。 |
| アイスクリーム.アイスクリーム | ■主にアイスクリーム製品です。 |
収入.収入 売上額には、割引、販売税、税金還付を予定した貨物売上高が含まれています。これにはグループ会社間の販売は含まれていない。ユニリーバが提供する割引には、顧客へのリベート、値下げと奨励、販売促進券と貿易コミュニケーション費用が含まれ、各顧客との契約に基づいて手配されている。割引は領収書上の売上からすぐに差し引くことができ、領収書外で控除し、正確な金額を知った後に貸方手形で決済することもできます。リベートは通常領収書形式ではありません。期末に割引のために準備された金額は推定される必要があり、履歴データおよび蓄積された経験は、最も可能な金額法を使用して推定するために使用され、多くの場合、割引は、既知の事実に従ってより高い正確性で推定されることができる。実際に決済された金額と支出金額との差額は重大ではなく、その後の報告期間内に確認される。 顧客契約には通常単一の履行義務が含まれており，販売製品の制御権が顧客に移行した場合，顧客に対して未履行の義務がないため売上が確認される.これは通常，顧客に渡す際であるが，個別の顧客条項によると，これは出荷，交付，または正式な顧客が受け取ったときに行うことができる.これは，ユニリーバが在庫をコントロールしなくなったため，我々の契約における履行義務を履行する適切な時点と考えられる. 私たちの顧客はユニリーバの許可を得た場合にのみ返品の契約権を持っています。2022年12月31日現在、返金される貨物を推定し、その額の負債を確認している。また、蓄積された経験に基づいて、最適見積もり数を用いて、ユニリーバの対応在庫を返却するための資産を記録した。 私たちのいくつかの顧客は流通業者で、彼らは委託手配を通じて未販売の商品を返品することができます。 基本営業利益 基本営業利益とは、営業利益から非基礎項目の影響を差し引く前の営業利益のことです(付記3参照)。基本営業利益は私たちの支部損益の測定を代表して、資源の分配と支部業績の評価について決定するための主要な測定基準であるからである。 |
私たちの細分化された市場は似たような製品カテゴリーで構成されている8カテゴリ(2021年：10; 2020: 10)過去3年間の1年以上で、個人収入は私たちの収入の5%以上を占めている。以下の表は、示された期間におけるこれらのカテゴリの集団収入への寄与を示す
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| カテゴリー | 細分化市場 | 2022 | 2021 | 2020 |
| 交換行列 | 在宅看護 | 15 | % | 14 | % | 14 | % |
| アイスクリーム.アイスクリーム | アイスクリーム.アイスクリーム | 13 | % | 13 | % | 13 | % |
| ヘアケア | 美しさと幸せ | 11 | % | 11 | % | 11 | % |
| 料理道具を剃る | 栄養.栄養 | 10 | % | 10 | % | 10 | % |
| スキンケア効果 | パーソナルケア | 10 | % | 11 | % | 12 | % |
| 消臭剤 | パーソナルケア | 8 | % | 7 | % | 8 | % |
| スキンケア | 美しさと幸せ | 7 | % | 7 | % | 7 | % |
| 調味料 | 栄養.栄養 | 6 | % | 6 | % | 6 | % |
| 家居と衛生 | 在宅看護 | 4 | % | 5 | % | 5 | % |
| お茶* | 栄養.栄養 | 3 | % | 5 | % | 6 | % |
| 他にも | | 13 | % | 11 | % | 8 | % |
*Teaには、Ekaterraおよび保留茶葉ビジネスが含まれています。
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156 | 連合利華 表格20-F 2022年報 財務諸表 |
2.細分化市場情報の継続
本グループ運営支部資料は根拠です5人製品範囲：美容保健、パーソナルケア、ホームケア、栄養とアイスクリーム。
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| | 百万ユーロ | 百万ユーロ | 百万ユーロ | 百万ユーロ | 百万ユーロ | 百万ユーロ |
| 備考 | 美しさと幸せ | パーソナルケア | 在宅看護 | 栄養.栄養 | アイスクリーム.アイスクリーム | 合計する |
| 2022 | | | | | | | |
| 売り上げ.売り上げ | | 12,250 | | 13,636 | | 12,401 | | 13,898 | | 7,888 | | 60,073 | |
| 営業利益 | | 2,154 | | 2,264 | | 1,064 | | 4,497 | | 776 | | 10,755 | |
| 非基礎プロジェクト | 3 | 138 | | 415 | | 280 | | (2,048) | | 143 | | (1,072) | |
| 基本営業利益 | | 2,292 | | 2,679 | | 1,344 | | 2,449 | | 919 | | 9,683 | |
| 合営企業と共同経営企業の純利益/(赤字)シェア | | 1 | | 3 | | 4 | | 196 | | 4 | | 208 | |
| 重要な非現金費用： | | | | | | | |
| 基本的な営業利益の中で | | | | | | | |
| 減価償却および償却 | | 282 | | 350 | | 327 | | 349 | | 417 | | 1,725 | |
*(a) | | 43 | | 55 | | 36 | | 51 | | 33 | | 218 | |
| 非基礎プロジェクトでは | | | | | | | |
*(b) | | 49 | | 259 | | 152 | | 87 | | 60 | | 607 | |
| 2021 | | | | | | | |
| 売り上げ.売り上げ | | 10,138 | | 11,763 | | 10,572 | | 13,104 | | 6,867 | | 52,444 | |
| 営業利益 | | 2,135 | | 2,336 | | 1,294 | | 2,104 | | 833 | | 8,702 | |
| 非基礎プロジェクト | 3 | 102 | | 169 | | 123 | | 421 | | 119 | | 934 | |
| 基本営業利益 | | 2,237 | | 2,505 | | 1,417 | | 2,525 | | 952 | | 9,636 | |
| 合営企業と共同経営企業の純利益/(赤字)シェア | | 4 | | 6 | | 7 | | 170 | | 4 | | 191 | |
| 重要な非現金費用： | | | | | | | |
| 基本的な営業利益の中で | | | | | | | |
| 減価償却および償却 | | 256 | | 368 | | 304 | | 413 | | 405 | | 1,746 | |
*(a) | | 46 | | 56 | | 44 | | 69 | | 34 | | 249 | |
| 非基礎プロジェクトでは | | | | | | | |
*(b) | | 1 | | 12 | | 12 | | 17 | | 16 | | 58 | |
| 2020 | | | | | | | |
| 売り上げ.売り上げ | | 9,082 | | 12,042 | | 10,460 | | 12,486 | | 6,654 | | 50,724 | |
| 営業利益 | | 1,743 | | 2,568 | | 1,243 | | 2,033 | | 716 | | 8,303 | |
| 非基礎プロジェクト | 3 | 109 | | 171 | | 276 | | 332 | | 176 | | 1,064 | |
| 基本営業利益 | | 1,852 | | 2,739 | | 1,519 | | 2,365 | | 892 | | 9,367 | |
| 合営企業と共同経営企業の純利益/(赤字)シェア | | 3 | | 4 | | 5 | | 161 | | 2 | | 175 | |
| 重要な非現金費用： | | | | | | | |
| 基本的な営業利益の中で | | | | | | | |
| 減価償却および償却 | | 308 | | 405 | | 369 | | 485 | | 451 | | 2,018 | |
*(a) | | 32 | | 45 | | 41 | | 52 | | 33 | | 203 | |
| 非基礎プロジェクトでは | | | | | | | |
*(b) | | 18 | | 20 | | 35 | | 37 | | 40 | | 150 | |
(a)基礎営業利益における他の非現金費用には基礎活動準備の変動が含まれており、非基礎活動の変動は含まれていない。
(b)非基礎項目における他の非現金費用には、再構成条項の変動といくつかの法的準備金の変動が含まれる。
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連合利華 表格20-F 2022年報 財務諸表 | 157 |
2.細分化市場情報の継続
ユニリーバグループは、いかなる単一顧客との取引の売上にも依存せず、いかなる単一顧客との取引からも10%以上の売上を得ることはない
部門資産と負債はともかく、彼らは私たちの首席運営決定者に報告されておらず、私たちの首席運営決定者であるユニリーバ指導部(ULE)の審査も得られていないからだ
居住国、米国、インド(母国以外で最大の2カ国)、および他のすべての国の売上高と非流動資産は以下のとおりである
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| 百万ユーロ | 百万ユーロ | 百万ユーロ | 百万ユーロ | 百万ユーロ |
| ユナイテッド航空 王国.王国 | ユナイテッド航空 州政府 | インドは | 他の人は | 合計する |
| 2022 | | | | | |
| 売り上げ.売り上げ | 2,498 | | 12,122 | | 6,872 | | 38,581 | | 60,073 | |
非流動資産(a) | 3,621 | | 18,109 | | 6,500 | | 23,971 | | 52,201 | |
| 2021 | | | | | |
| 売り上げ.売り上げ | 2,443 | | 9,864 | | 5,618 | | 34,519 | | 52,444 | |
非流動資産(a) | 3,858 | | 16,692 | | 6,755 | | 22,607 | | 49,912 | |
| 2020 | | | | | |
| 売り上げ.売り上げ | 2,391 | | 9,363 | | 4,993 | | 33,977 | | 50,724 | |
非流動資産(a) | 3,587 | | 12,946 | | 6,264 | | 23,633 | | 46,430 | |
(a)本表の場合、非流動資産には、営業権、無形資産、物件、工場および設備、および総合貸借対照表に示す他の非流動資産が含まれる。営業権は、買収された企業が買収時に経営する国に帰属し、他のすべての資産は買収された国に帰属する。
他の国の売上高や非流動資産(上の図に示すように)が集団総額の10%を超えていない
地理的位置別の他の情報は
グループの運営は製品分野ごとに管理されていますが、地理的位置に応じて他の情報を提供します
♪the the the三つ地理的地域は変わらないが、AARはAPA(アジア太平洋アフリカ)と改称されており、これは基礎業務の規模をよりよく反映している。地理的位置によって区分された利益情報はこれ以上発表されないだろう。
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| 百万ユーロ | 百万ユーロ | 百万ユーロ |
| 2022 | 2021 | 2020 |
| アジア太平洋アフリカ | 27,504 | | 24,264 | | 23,440 | |
| アメリカ.アメリカ | 20,905 | | 16,844 | | 16,080 | |
| ヨーロッパ.ヨーロッパ | 11,664 | | 11,336 | | 11,204 | |
| 合計する | 60,073 | | 52,444 | | 50,724 | |
(a)北米でのアメリカの売上高はユーロです13,000百万ユーロ(2021年：ユーロ)10,627100万ユーロ2020年：ユーロ10,117百万)ラテンアメリカではユーロです7,905百万ユーロ(2021年：ユーロ)6,217100万ユーロ2020年：ユーロ5,963百万)。
本グループの市場別売上高は以下のとおりである
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| 百万ユーロ | 百万ユーロ | 百万ユーロ |
| 2022 | 2021 | 2020 |
| 新興市場 | 35,324 | | 30,407 | | 29,281 | |
| 発達した市場 | 24,749 | | 22,037 | | 21,443 | |
ユニリーバグループの地理的地域間の取引は無関係であり、一定の距離を保った上で行われている。
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158 | 連合利華 表格20-F 2022年報 財務諸表 |
3.経営コストと非基礎プロジェクト
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運営コスト 運営コストには、販売コスト、ブランド、マーケティング投資、管理費用が含まれる。 (I)販売コスト 販売コストには期間内販売の在庫コストと流通コストが含まれている。在庫コストとは，原材料と包装材料および関連する生産コストである。分配コストは発生時に損益表に計上する。 (Ii)ブランドとマーケティング投資 ブランドおよびマーケティング投資には、ブランド資産やブランド知名度の創造と維持に関連するコストが含まれる。これはメディア、広告制作、宣伝材料、そして消費者との相互作用を含む。これらのコストは発生時に損益表に計上される。 (Iii)間接費用 間接費用には、販売活動や財務、人的資源と研究開発コストなどの核心機能に関連する人員コストが含まれる。研究開発コストとは、従業員コスト、材料コスト、物件減価償却、工場及び設備減価償却、特許コスト及びその他は直接研究及び製品開発活動に帰することができるコストである。これらのコストは発生した費用として損益表に計上される。 非基礎プロジェクト これらのプロジェクトの性質および/または出現頻度のため、これらのプロジェクトは私たちの財務業績を理解することに関連している。 (I)営業利益内の非関連項目 これらは業務売却，買収·処分に関するコスト，再編コスト，減値およびその他の項目の損益であり，その性質および/または頻度によってここでは営業利益に分類される。再編コストは経営陣が計画した活動に関する費用であり，これらの活動は業務範囲や進め方を著しく変えている。 (Ii)営業利益を計上しないが純利益を計上する非基礎項目 これらは悪性インフレ経済による純通貨収益または損失、および純財務コスト、合弁企業と共同経営企業の利益/(損失)シェアと税収面での重大かつ異常なプロジェクトである。 |
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| 6億ユーロ | 6億ユーロ | 6億ユーロ |
| 2022 | 2021 | 2020 |
| 売り上げ.売り上げ | 60,073 | | 52,444 | | 50,724 | |
| 販売コスト | (35,906) | | (30,259) | | (28,684) | |
| その中で： | | | |
| 流通コスト | (3,787) | | (3,313) | | (3,104) | |
| 生産コスト | (3,995) | | (3,678) | | (3,696) | |
| 転売のために購入した原材料と包装材及び商品 | (26,360) | | (21,799) | | (20,400) | |
| 他にも | (1,764) | | (1,469) | | (1,484) | |
| 毛利 | 24,167 | | 22,185 | | 22,040 | |
| 販売と管理費用 | (14,484) | | (12,549) | | (12,673) | |
| その中で： | | | |
| ブランドとマーケティング投資 | (7,821) | | (6,873) | | (7,091) | |
| 間接費用 | (6,663) | | (5,676) | | (5,582) | |
その中で：研究と開発(a) | (908) | | (847) | | (800) | |
| 税引前営業利益内の非基礎項目 | 1,072 | | (934) | | (1,064) | |
| 営業利益 | 10,755 | | 8,702 | | 8,303 | |
(a)2022年から特許コストユーロを含めて研究開発コストは281000万ドルです。前年の比較指標は重記されていない。2021年と2020年の特許コストはユーロ27年間1000万ドルの収入があります
2022年の営業コスト内の為替損失はユーロ(225)百万(2021年：ゼロ; 2020: €45百万)
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連合利華 表格20-F 2022年報 財務諸表 | 159 |
3.業務費用および非基礎プロジェクトの継続
非基礎プロジェクト
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| 6億ユーロ | 6億ユーロ | 6億ユーロ |
| 2022 | 2021 | 2020 |
| 税引前営業利益内の非基礎項目 | 1,072 | | (934) | | (1,064) | |
購入·処分に関する費用(a) | (50) | | (332) | | (69) | |
グループ会社を売却する収益(b) | 2,335 | | 36 | | 8 | |
再構成コスト(c) | (777) | | (632) | | (916) | |
値を減らす(d) | (221) | | (17) | | – | |
他にも(e) | (215) | | 11 | | (87) | |
| 営業利益内の非基礎項目の税金 | 273 | | 219 | | 272 | |
| 税引後営業利益内の非基礎項目 | 1,345 | | (715) | | (792) | |
| 非基礎項目は営業利益内ではありませんが、税引き前純利益内にあります | (164) | | (64) | | (36) | |
| イギリスの無形収入と集中サービス税務監査に関する利息 | (7) | | 10 | | (56) | |
| 悪性インフレ経済による純貨幣収益/(損失) | (157) | | (74) | | 20 | |
| 営業利益を計上しないが純利益を計上する非基礎項目の税収影響 | (121) | | (41) | | (146) | |
| 茶業務分離に関する税収 | (35) | | – | | – | |
| ヨーロッパ事業の再編に関連した税金 | – | | 31 | | (58) | |
| 統一の一部として、株式買い戻しに関する税収 | – | | – | | (30) | |
| イギリスの無形収入と集中サービス税務監査に関する税収 | (5) | | (29) | | (53) | |
| アルゼンチンの悪性インフレ調整とトルコ繰延税金 | (81) | | (43) | | (5) | |
| 非基礎項目は営業利益内ではありませんが、税引後純利益内にあります | (285) | | (105) | | (182) | |
税引後非基礎項目(f) | 1,060 | | (820) | | (974) | |
| なぜなら： | | | |
| 非制御的権益 | (14) | | (30) | | (23) | |
| 株主権益 | 1,074 | | (790) | | (951) | |
(a)2022年には1ユーロの費用が含まれます42百万ユーロ(2021年：ユーロ)196百万ドル)は、茶葉事業の売却やその他の買収·売却活動に関係している。
(b)2022年にはユーロ収益を含む2,303茶の販売に関する100万ドル(2021年：ゼロ)である。2021 Gainは、Nutritionのいくつかのブランドの小規模な処置に関連している。2020年の収益はラテンアメリカのクリーニング屋事業の売却と関連がある。
(c)再構成費用には組織変革計画と様々な技術とサプライチェーン最適化プロジェクトが含まれる。これにはコンパス組織の実施に関連するコストが含まれており、そのコストは2022年と2023年に分布している。経営陣はこれが私たちの政策に適合しているかどうかを決定するために判断を使用している
(d)2022年には減価費用ユーロが含まれます192ドルカミソリクラブ関連の百万ドル(2021年：ゼロ)および賃貸土地および建築資産の減記。
(e)2022年にはユーロが含まれる89洗濯ガールの製品リコールと市場撤退に関する百万ユーロ82現在行われている競争調査とユーロの法律規定に関する百万ドル42ロシアとウクライナでの私たちの業務に関連した百万ドルの資産減記。2020年にはユーロの費用が含まれています87トルコやフランスを含む国家競争主管部門の調査に関する訴訟事務費用は100万ドルである。
(f)税引き後非標準の項目は税引後営業利益内の非標的項目に営業利益は計上しませんが税引き後純利益内の非標的項目を加えて計算します。
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160 | 連合利華 表格20-F 2022年報 財務諸表 |
4.従業員
4 A.従業員と管理コスト
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| 百万ユーロ | 百万ユーロ | 百万ユーロ |
| 従業員コスト | 2022 | 2021 | 2020 |
| 給料と賃金 | (5,857) | | (5,062) | | (5,051) | |
| 社会保障費 | (587) | | (529) | | (519) | |
| その他年金費用 | (396) | | (401) | | (419) | |
| 株式ベースの報酬コスト | (177) | | (161) | | (108) | |
| (7,017) | | (6,153) | | (6,097) | |
| | | |
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| ‘000 | ‘000 | ‘000 |
年内の平均従業員数(a) | 2022 | 2021 | 2020 |
| アジア太平洋アフリカ | 73 | | 84 | | 83 | |
| アメリカ.アメリカ | 38 | | 37 | | 38 | |
| ヨーロッパ.ヨーロッパ | 27 | | 28 | | 29 | |
| 138 | | 149 | | 150 | |
| (A)従業員数が減少した要因は、2022年にEkaterraが売却されたことである。 |
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| 百万ユーロ | 百万ユーロ | 百万ユーロ |
| 鍵管理補償 | 2022 | 2021 | 2020 |
| 賃金と短期従業員福祉 | (41) | | (29) | | (28) | |
株式ベースの福祉(a) | (15) | | (10) | | (5) | |
| (56) | | (39) | | (33) | |
| その中で：執行役員 | (12) | | (8) | | (6) | |
*(b) | (44) | | (31) | | (27) | |
| | | |
| 非執行役員報酬 | (2) | | (2) | | (2) | |
| (58) | | (41) | | (35) | |
(a)株式ベースの福祉とは、その期間に確認された費用のことである。既得性に基づく株式ベースの福祉補償はユーロである12百万ユーロ(2021年：ユーロ)6100万ユーロ2020年：ユーロ10百万)
(b)他にはユニリーバ指導部執行委員会の全メンバーが含まれているが、執行役員は除外されている。
キー経営陣はユニリーバ指導部執行(ULE)メンバーと非執行役員と定義されている。2022年のコンパス組織の変化により、ULEメンバーの報酬は、ULEキャラクターに積極的にかかる時間に応じて比例して割り当てられる。
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連合利華 表格20-F 2022年報 財務諸表 | 161 |
4 B。年金と類似債務
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固定収益計画については，運営コストと財務コストは損益表でそれぞれ確認した。損益表に運用コストを計上する金額は，1年間従業員に約束した年金福祉のコストであり，過去のサービス福祉の変化，決済，削減のような個別イベントのコストを加えたものである(このようなイベントはただちに損益表で確認)。財務コストを計上または貸記する金額は，負債割引率を黒字や赤字に適用することで計算される純利息支出である。予期される資産利息と実際に達成されたリターンとの間の任意の差額、および計画内の仮定または経験の変化による負債の任意の変化は、直ちに全面収益表で確認される。 貸借対照表上の固定収益計画黒字または赤字は、各計画の計画資産の公正価値から固定収益負債の現在値の総額を減算することを含む(良質な社債に基づく割引率を使用するか、または活発な社債市場がない場合に適切な代替案を使用する)。 すべての確定した福祉計画は，外部コンサルタントによる予測単位法を用いた定期精算審査を受けなければならない。グループの政策は最も重要な計画であり82固定収益負債の%は、毎年正式に推定されている。その他の材料計画はさらに進んでいる12%の負債、その負債は毎年更新されます。残りの計画の集団政策は少なくとも1年ごとに全面的な精算を行うことを要求している3何年もです。すべての計画の資産価値は毎年更新される。 固定払込計画については、損益表の費用は会社が支払うべき入金であり、会社の義務は計画に支払われる払込に限られているからである。当該等計画の資産及び負債は、本グループの貸借対照表には含まれていない。 |
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図則の説明
本グループはますますいくつかの固定払込計画を経営しており、その資産は外部基金が保有している。ある国/地域では、当グループは従業員の課税退職金給与とサービス年限に基づいて固定収益退職金計画を経営している。固定福祉計画の多くは、職業平均計画であるか、最終賃金計画であるか、混合計画であり、資金に基づいて運用され、資産は外部資金が保有する。福祉は計画規則によって決定され、いくつかの国ではインフレと関連している。私たちの最大の計画はイギリスとオランダだ。イギリスでは，職業平均固定福祉計画(福祉対策に賃金制限がある)を実施し，新規参入者に開放せず，固定納付計画を実行している。オランダでは，すべての新たな課税福祉に対して集団固定納付計画を実施し，2015年4月までの福祉に対して閉鎖的職業平均固定福祉計画を実施している
同グループは他の離職後福祉も提供しており、主に米国の退職後医療計画である。これらの計画は主に資金がない。
統治する
本グループの外部資金計画の多くは、信託、財団、または同様の実体として設立されている。これらの実体の運営は，個々の国の現地法規や慣行，および本集団と受託者(あるいは同等機関)との関係の性質とその構成によって制約される.受託者(または同等の機関)が計画を運営する場合、彼らは通常、計画の利害関係者を代表して行動するように要求される。それらの任務は、現地立法に基づいてこの計画の支払能力を定期的に審査し、長期投資と資金調達戦略に役割を果たすことである。グループには内部機関年金と株式委員会も設置されており、設計、資金、投資、リスク管理、会社管理を含むが、これらに限定されない会社の計画事項に関する政策や意思決定を担当している。
投資戦略
当グループのその出資計画に関する投資戦略は、計画所在地域の各法定要求の枠組み内で実施されている。本グループは，リスクを制御し，リスクと長期リターンとの適切なバランスを維持し，本グループが提供する利益によるコストを制限するために，資産を異なるカテゴリに割り当てる政策指針を策定している.これを実現するためには、投資は多様化しているため、いずれの投資の失敗も全体の資産レベルに実質的な影響を与えるべきではない。これらの計画は、本グループを投資リスク、金利リスク、寿命リスク、およびある国または地域でのインフレリスクなど、複数の精算リスクに直面させる。本グループには異常な実体や特定の計画リスクはない。これらの計画は資産の割合を減らして株に投資し、リスクをコントロールするために、負債にマッチした資産(債券)に投資する資産が増えている。また，本グループは物件や他の別の資産にも投資し，派生ツールを用いて上記のリスクの影響をさらに低減している。しかし、ポートフォリオのレバレッジ率は相対的に低い。資産の大部分は複数の外部ファンド管理会社が管理しており、一部の資産は内部で管理されている。ユニリーバは、世界各地の年金計画に簡略化された外部管理投資ツールを提供し、その戦略資産構成モデルを実施し、現在債券、株式、その他の資産に使用されていると考えている集合投資ツール(Univest)を有している。その目標は、高品質、多様化、費用対効果が高く、リスク制御可能な車両を提供することだ。年金計画の投資はユニリーバの内部投資会社Univest Companyが監督する。
仮に
貸借対照表に退職金及びその他の退職後福祉計画の資産及び負債を公正価値で列記するために、国際会計基準第19号項の仮定は推定日の市場状況を参考にして決定される。福祉負債を計算するための精算仮説は計画の所在国によって異なる次の表に元本定義福祉計画を評価するための仮説(負債による重み付け)(約代表)を示す94年金負債総額とその他の退職後福祉負債の割合)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 |
| 確定的収益
年金計画 | その他退職後に仕事をする
福祉計画 | | 確定的収益
年金計画 | その他退職後に仕事をする
福祉計画 |
| 割引率 | 4.6 | % | 5.9 | % | | 1.8 | % | 3.6 | % |
| インフレ率 | 2.8 | % | 適用されない | | 2.6 | % | 適用されない |
| 賃金の増加速度 | 3.3 | % | 3.0 | % | | 3.2 | % | 3.0 | % |
| 弔慰金支給の増加率(規定があれば) | 2.4 | % | 適用されない | | 2.5 | % | 適用されない |
| 遅延年金の増加率(規定があれば) | 2.6 | % | 適用されない | | 2.7 | % | 適用されない |
| 長期医療費インフレ | 適用されない | 5.1 | % | | 適用されない | 5.1 | % |
他の退職後福祉計画の推定値は一般に高い初期医療費インフレレベルを仮定している6%長期金利に調整した後4何年もです。想定した医療費傾向比率は医療計画報告の金額に大きな影響を与える
| | | | | |
162 | 連合利華 表格20-F 2022年報 財務諸表 |
4 B。年金と似たような債務が続いている
イギリスとオランダの年金計画では65すべての固定収益年金負債のうち、2022年12月31日と2021年12月31日に使用される仮定は、
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| イギリス.イギリス | | オランダ |
| 2022 | 2021 | | 2022 | 2021 |
| 割引率 | 5.0 | % | 1.9 | % | | 3.7 | % | 1.1 | % |
| インフレ率 | 3.1 | % | 3.2 | % | | 2.2 | % | 1.9 | % |
| 賃金の増加速度 | 3.6 | % | 3.7 | % | | 2.7 | % | 2.4 | % |
| 弔慰金支給の増加率(規定があれば) | 2.9 | % | 3.1 | % | | 2.2 | % | 1.9 | % |
| 遅延年金の増加率(規定があれば) | 2.9 | % | 3.1 | % | | 2.2 | % | 1.9 | % |
| 現在年金を受給している人は65歳以上まで生きる年数を予想している | | | | | |
| 男たちは | 21.8 | 21.8 | | 21.8 | 21.6 |
| 女性は | 23.6 | 23.6 | | 24.0 | 23.7 |
| 現在45歳の未来年金受給者は65歳以上まで生きる予定だ | | | | | |
| 男たちは | 22.9 | 22.8 | | 23.8 | 23.5 |
| 女性は | 24.8 | 24.8 | | 26.0 | 25.5 |
人口統計仮説、例えば死亡率は、期待寿命の最新の傾向(将来の改善の期待を含む)、計画経験、および他の関連データに基づいて決定される。これらの仮定は、年金計画の定期精算推定値の一部として、必要に応じて審査·更新される。以上の2022年の予想寿命は次の表で計算されます
イギリス.イギリス：標準期待寿命表シリーズS 3は，2019年の精算推定値の一部として分析した計画メンバの経験を反映するように調整した.コアCMI 2018死亡率予測モデルによると，将来の寿命の改善が考えられる1年利率%長期改善率。
オランダ： オランダ精算学会のAG Prognosetafel 2022表は、一般人口に対する基金メンバーの期待寿命が通常より長くなるように、補正係数(2020)と共に使用されている。このテーブルには将来の寿命の向上に備えて内蔵の余地がある。
残りの固定福祉計画仮説の変化による影響は些細なものと考えられる。多くの要因により、所在国の通貨と長期経済状況を含むため、彼らの仮定は異なる。
損益表
損益計算書の費用は、
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 6億ユーロ | 6億ユーロ | 6億ユーロ |
| 備考 | 2022 | 2021 | 2020 |
| 営業利益を計上する： | | | | |
| 固定収益年金や他の福祉計画： | | | | |
| 予算、総サービスコスト | | (186) | | (228) | | (223) | |
| * | | 12 | | 13 | | 17 | |
| * | | (11) | | (15) | | (37) | |
| *：* | | – | | 18 | | 20 | |
| * | | 1 | | 1 | | 7 | |
| 固定払込計画 | | (212) | | (190) | | (203) | |
| 総運営コスト | 4A | (396) | | (401) | | (419) | |
財務収入/(コスト)(a) | 5 | 44 | | (10) | | (9) | |
| 損益表への純影響(税引き前) | | (352) | | (411) | | (428) | |
(a)これには資産上限に対する利息の影響が含まれている。
全面収益表
黒字/(赤字)を再計測する際に全面収益表で確認した金額。
| | | | | | | | | | | |
| 6億ユーロ | 6億ユーロ | 6億ユーロ |
| 2022 | 2021 | 2020 |
| 純財務収入/(コスト)を計上した計画資産収益率 | (6,483) | | 1,958 | | 1,494 | |
| 資産最高限度額の変化、財務コストに含まれる金額は含まれていません | (184) | | (17) | | 2 | |
| 人口仮説変化による精算収益/(損失) | (24) | | (4) | | 246 | |
| 財務仮説の変化による精算収益/(損失) | 6,914 | | 342 | | (1,414) | |
| 年金計画と他の福祉計画負債による経験的収益/(損失) | (760) | | 126 | | (78) | |
| 他の包括報酬で確認された固定利得コスト合計 | (537) | | 2,405 | | 250 | |
| | | | | | | | |
連合利華 表格20-F 2022年報 財務諸表 | 163 |
4 B。年金と似たような債務が続いている
貸借対照表
貸借対照表の日、年金およびその他の退職後福祉計画の資産、負債、黒字/(赤字)の状況は以下の通りである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年100万ユーロ | | 2021年100万ユーロ |
| 年金計画 | その他退職後に仕事をする
福祉計画 | | 年金計画 | その他退職後に仕事をする
福祉計画 |
| 資産公正価値 | 19,361 | | 6 | | | 26,686 | | 7 | |
| 負債の現在価値 | (16,199) | | (365) | | | (23,219) | | (431) | |
| 黒字を計算する | 3,162 | | (359) | | | 3,467 | | (424) | |
回収できない黒字(a) | (234) | | – | | | (50) | | – | |
| 黒字/(赤字) | 2,928 | | (359) | | | 3,417 | | (424) | |
| このうち、以下の事項について： | | | | | |
| 黒字の資金計画： | | | | | |
| 負債.負債 | (12,030) | | – | | | (18,071) | | – | |
| 資産 | 16,524 | | – | | | 23,240 | | – | |
| 合計黒字 | 4,494 | | – | | | 5,169 | | – | |
*(a) | (234) | | – | | | (50) | | – | |
| 黒字/(赤字) | 4,260 | | – | | | 5,119 | | – | |
| 赤字資金計画： | | | | | |
| 負債.負債 | (3,417) | | (39) | | | (4,245) | | (39) | |
| 資産 | 2,837 | | 6 | | | 3,446 | | 7 | |
| 黒字/(赤字) | (580) | | (33) | | | (799) | | (32) | |
| 資金不足の計画： | | | | | |
| 年金負債 | (752) | | (326) | | | (903) | | (392) | |
(a)本グループが黒字から経済的利益を得ることができる限り、黒字は回収可能とみなされる。連合利華は現地の法律と私たちの各資金の固定収益計画の個人融資計画に基づいて、返金と将来の入金減少の組み合わせを通じて獲得できる最大の経済効果を評価する。
資産と負債変動の掛け合い
次の表の“世界の他の地域”カテゴリの計画グループはそのリスクに実質的な差はなく，分類開示が必要である。
年内の資産変動状況：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 残りの部分 | 百万ユーロ | | | 残りの部分 | 百万ユーロ |
| イギリス.イギリス | オランダ | 世界 | 2022年合計 | イギリス.イギリス | オランダ |
世界 | 2021年の合計 |
| 一月一日 | 14,332 | | 6,099 | | 6,212 | | 26,643 | | 12,499 | | 5,587 | | 5,920 | | 24,006 | |
| 従業員支払い | 1 | | – | | 11 | | 12 | | – | | – | | 13 | | 13 | |
| 集まって落ち合う | – | | – | | – | | – | | – | | – | | – | | – | |
| 計画資産の実際のリターン(純財務収入/費用の金額は含まない) | (4,870) | | (668) | | (945) | | (6,483) | | 1,092 | | 560 | | 306 | | 1,958 | |
| 利子支出に計上された額を含まない資産上限の変化 | – | | – | | (184) | | (184) | | – | | – | | (17) | | (17) | |
利子収入(a) | 264 | | 66 | | 166 | | 496 | | 181 | | 39 | | 124 | | 344 | |
| 雇い主が金を供給する | 66 | | 8 | | 229 | | 303 | | 100 | | 72 | | 222 | | 394 | |
| 福祉支払 | (511) | | (161) | | (512) | | (1,184) | | (501) | | (159) | | (475) | | (1,135) | |
| 他にも | – | | (1) | | (1) | | (2) | | – | | – | | (47) | | (47) | |
| 貨幣再換算 | (578) | | – | | 110 | | (468) | | 961 | | – | | 166 | | 1,127 | |
| 十二月三十一日 | 8,704 | | 5,343 | | 5,086 | | 19,133 | | 14,332 | | 6,099 | | 6,212 | | 26,643 | |
(a)これには資産上限に対する利息の影響が含まれている。
| | | | | |
164 | 連合利華 表格20-F 2022年報 財務諸表 |
4 B。年金と似たような債務が続いている
年内の負債変動状況：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 残りの部分 | 百万ユーロ | | | 残りの部分 | 百万ユーロ |
| イギリス.イギリス | オランダ | 世界 | 2022年合計 | イギリス.イギリス | オランダ |
世界 | 2021年の合計 |
| 一月一日 | (11,453) | | (4,937) | | (7,260) | | (23,650) | | (11,148) | | (5,060) | | (7,511) | | (23,719) | |
| サービス総コスト | (86) | | (4) | | (96) | | (186) | | (127) | | (4) | | (97) | | (228) | |
| 特殊離職福祉 | – | | – | | (11) | | (11) | | – | | – | | (15) | | (15) | |
| 過去のサービスコストは、損失/(収益)の削減を含む | – | | – | | – | | – | | (1) | | – | | 19 | | 18 | |
| 集まって落ち合う | – | | – | | 1 | | 1 | | – | | – | | 1 | | 1 | |
| 利子コスト | (210) | | (54) | | (188) | | (452) | | (161) | | (35) | | (158) | | (354) | |
| 人口仮説の変化による精算収益/(損失) | 1 | | (50) | | 25 | | (24) | | (2) | | (6) | | 4 | | (4) | |
| 財務仮説の変化による精算収益/(損失) | 4,196 | | 1,527 | | 1,191 | | 6,914 | | 225 | | (23) | | 140 | | 342 | |
| 経験調整による精算収益/(損失) | (276) | | (377) | | (107) | | (760) | | 95 | | 32 | | (1) | | 126 | |
| 福祉支払 | 511 | | 161 | | 512 | | 1,184 | | 501 | | 159 | | 475 | | 1,135 | |
| 他にも | – | | – | | 15 | | 15 | | – | | – | | 48 | | 48 | |
| 貨幣再換算 | 479 | | – | | (74) | | 405 | | (835) | | – | | (165) | | (1,000) | |
| 十二月三十一日 | (6,838) | | (3,734) | | (5,992) | | (16,564) | | (11,453) | | (4,937) | | (7,260) | | (23,650) | |
年内(赤字)/黒字の変動状況：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 残りの部分 | 百万ユーロ | | | 残りの部分 | 百万ユーロ |
| イギリス.イギリス | オランダ | 世界 | 2022年合計 | イギリス.イギリス | オランダ | 世界 | 2021年の合計 |
| 一月一日 | 2,879 | | 1,162 | | (1,048) | | 2,993 | | 1,351 | | 527 | | (1,591) | | 287 | |
| サービス総コスト | (86) | | (4) | | (96) | | (186) | | (127) | | (4) | | (97) | | (228) | |
| 従業員支払い | 1 | | – | | 11 | | 12 | | – | | – | | 13 | | 13 | |
| 特殊離職福祉 | – | | – | | (11) | | (11) | | – | | – | | (15) | | (15) | |
| 過去のサービスコストは、損失/(収益)の削減を含む | – | | – | | – | | – | | (1) | | – | | 19 | | 18 | |
| 集まって落ち合う | – | | – | | 1 | | 1 | | – | | – | | 1 | | 1 | |
| 計画資産の実際のリターン(純財務収入/費用の金額は含まない) | (4,870) | | (668) | | (945) | | (6,483) | | 1,092 | | 560 | | 306 | | 1,958 | |
| 利子支出に計上された額を含まない資産上限の変化 | – | | – | | (184) | | (184) | | – | | – | | (17) | | (17) | |
| 利子コスト | (210) | | (54) | | (188) | | (452) | | (161) | | (35) | | (158) | | (354) | |
利子収入(a) | 264 | | 66 | | 166 | | 496 | | 181 | | 39 | | 124 | | 344 | |
| 人口仮説の変化による精算収益/(損失) | 1 | | (50) | | 25 | | (24) | | (2) | | (6) | | 4 | | (4) | |
| 財務仮説の変化による精算収益/(損失) | 4,196 | | 1,527 | | 1,191 | | 6,914 | | 225 | | (23) | | 140 | | 342 | |
| 経験調整による精算収益/(損失) | (276) | | (377) | | (107) | | (760) | | 95 | | 32 | | (1) | | 126 | |
| 雇い主が金を供給する | 66 | | 8 | | 229 | | 303 | | 100 | | 72 | | 222 | | 394 | |
| 福祉支払 | – | | – | | – | | – | | – | | – | | – | | – | |
| 他にも | – | | (1) | | 14 | | 13 | | – | | – | | 1 | | 1 | |
| 貨幣再換算 | (99) | | – | | 36 | | (63) | | 126 | | – | | 1 | | 127 | |
| 十二月三十一日 | 1,866 | | 1,609 | | (906) | | 2,569 | | 2,879 | | 1,162 | | (1,048) | | 2,993 | |
(a)これには資産上限に対する利息の影響が含まれている。
2022年計画資産の実質収益率はユーロ(5,987百万ユーロはユーロに相当します6,483)100万ドルの資産収益とユーロ496上の表に示す利息収入は百万ユーロ(2021年：ユーロ)2,302百万)
このような経験の絶対値は、1年間の高インフレ影響が福祉コストと負債に影響を及ぼすため、数年前と比較して大きい。
年内に回収できない黒字変動状況：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 残りの部分 | 百万ユーロ | | | 残りの部分 | 百万ユーロ |
| イギリス.イギリス | オランダ | 世界 | 2022年合計 | イギリス.イギリス | オランダ | 世界 | 2021年の合計 |
| 一月一日 | – | | – | | (50) | | (50) | | – | | – | | (26) | | (26) | |
| 利子収入 | – | | – | | 2 | | 2 | | – | | – | | (2) | | (2) | |
| 回収できない利息を超えた黒字の変動 | – | | – | | (184) | | (184) | | – | | – | | (17) | | (17) | |
| 貨幣再換算 | – | | – | | (2) | | (2) | | – | | – | | (5) | | (5) | |
| 十二月三十一日 | – | | – | | (234) | | (234) | | – | | – | | (50) | | (50) | |
| | | | | | | | |
連合利華 表格20-F 2022年報 財務諸表 | 165 |
4 B。年金と似たような債務が続いている
元本確定給付計画負債の期限(代表)94年金負債総額と他の離職後福祉負債の割合)および異なるカテゴリー計画参加者間の負債分担状況は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 残りの部分 | | | | 残りの部分 | |
| イギリス.イギリス | オランダ | 世界(a) | 2022年合計 | イギリス.イギリス | オランダ | 世界(a) | 2021年の合計 |
| 継続期間(年) | 13 | 15 | 11 | 4至れり尽くせり18 | 18 | 18 | 12 | 7至れり尽くせり21 |
| 活躍するメンバー | 8 | % | 8 | % | 19 | % | 11 | % | 12 | % | 12 | % | 20 | % | 14 | % |
| 延期メンバー | 31 | % | 38 | % | 14 | % | 28 | % | 36 | % | 43 | % | 17 | % | 33 | % |
| 退職会員 | 61 | % | 54 | % | 67 | % | 61 | % | 52 | % | 45 | % | 63 | % | 53 | % |
(a)表示された世界の他の数字は負債で加重平均されている。
計画資産
次の表の“世界の他の地域”カテゴリの計画グループはそのリスクに実質的な差はなく，分類開示が必要である
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 百万ユーロ | | 百万ユーロ |
| 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 |
| イギリス.イギリス | オランダ | 世界の他の地域 | 2022年合計 | | イギリス.イギリス | オランダ | 世界の他の地域 | 2021年の合計 |
| 総資産 | 8,704 | | 5,343 | | 5,314 | | 19,361 | | | 14,332 | | 6,099 | | 6,255 | | 26,686 | |
| 資産 | | | | | | | | | |
| 株式合計 | 284 | | 983 | | 1,363 | | 2,630 | | | 1,714 | | 1,676 | | 1,835 | | 5,225 | |
| -ヨーロッパだ | 61 | | 165 | | 440 | | 666 | | | 352 | | 271 | | 569 | | 1,192 | |
| -北米だ | 160 | | 604 | | 594 | | 1,358 | | | 1,030 | | 1,001 | | 829 | | 2,860 | |
| -他にも | 63 | | 214 | | 329 | | 606 | | | 332 | | 404 | | 437 | | 1,173 | |
| 固定収益総額 | 5,757 | | 3,269 | | 2,696 | | 11,722 | | | 8,875 | | 3,353 | | 3,176 | | 15,404 | |
| 非政府債券 | 3,795 | | 1,297 | | 1,215 | | 6,307 | | | 6,243 | | 1,179 | | 1,396 | | 8,818 | |
| 非投資級社債 | 871 | | 530 | | 905 | | 2,306 | | | 1,160 | | 537 | | 1,109 | | 2,806 | |
| --その他の固定収益 | 1,091 | | 1,442 | | 576 | | 3,109 | | | 1,472 | | 1,637 | | 671 | | 3,780 | |
| 私募株式 | 500 | | 90 | | 40 | | 630 | | | 424 | | 77 | | 17 | | 518 | |
| 財産と不動産 | 930 | | 422 | | 387 | | 1,739 | | | 1,021 | | 517 | | 356 | | 1,894 | |
| ヘッジファンド | 225 | | – | | 76 | | 301 | | | 381 | | – | | 75 | | 456 | |
| 他にも | 1,341 | | 325 | | 317 | | 1,983 | | | 1,823 | | 322 | | 359 | | 2,504 | |
| その他の計画 | – | | – | | 417 | | 417 | | | – | | – | | 421 | | 421 | |
| | | | | | | | | |
| 派生商品 | (333) | | 254 | | 18 | | (61) | | | 94 | | 154 | | 16 | | 264 | |
上述の権益及び固定収益ツールの公正価値は活発な市場のオファーによって決定される。プライベートエクイティ、不動産、派生商品とヘッジファンドの公正価値は活発な市場のオファーに基づいていない。グループはデリバティブや他のツールを利用して一部のインフレと金利リスクをヘッジしていますこのようなヘッジ負債の程度は終わりました100イギリスの計画の金利とインフレ率はともに%であり、約60金利は%で、約20オランダは年末のインフレ率を%とする予定だ。外貨開放もある程度長期外貨契約を使うことでヘッジされています。別の種類の資産は現金と保険契約を含み、見積されていない資産でもある
株式証券には総額ユーロのユニリーバ証券が含まれている1百万(百万)0.003計画総資産の%)とユーロ1百万(百万)0.002計画総資産の割合)はそれぞれ2022年12月31日と2021年12月31日である。財産にはユニリーバが占有したユーロ価値の財産が含まれている77百万ユーロとユーロ742022年12月31日と2021年12月31日はそれぞれ100万人
上記の年金資産には、特別福祉信託基金のうちユーロ価値の資産は含まれていません39百万ユーロ(2021年：ユーロ)38米国の年金や類似債務に資金を提供する(なお194ページ付記17 A参照)
感度.感度
重み付けされたキー仮説の変化に対する年金負債総額の感度は、
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| | | 負債変動 |
| 変化があったと仮定する | | イギリス.イギリス | オランダ | 合計する |
| 割引率 | 成長速度：0.5% | | -6 | % | -7 | % | -6 | % |
| インフレ率 | 成長速度：0.5% | | 4 | % | 7 | % | 5 | % |
| 期待寿命 | 成長速度：1年.年 | | 4 | % | 4 | % | 4 | % |
長期医療費インフレ(a) | 成長速度：1.0% | | 適用されない | 適用されない | 3 | % |
(a)長期医療コストインフレは退職後の医療計画とこれらの負債への影響のみに関係している。
すべての仮定の減少は負債に類似した影響と反対の影響を及ぼすだろう。
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166 | 連合利華 表格20-F 2022年報 財務諸表 |
4 B。年金と似たような債務が続いている
これらの感受性分析は，報告期間終了時にそれぞれ仮定した合理的な可能な変化によって決定され，実際の変化を代表できない可能性がある。これは重要な仮説の変化に基づいており、他のすべての仮定は変わらないことを維持する。仮説に対する感度を計算する際には，貸借対照表で確認された負債の計算と同様の方法を採用した.前の時期と比較して，感受性解析に用いる仮説の方法やタイプは変化しなかった
キャッシュフロー
退職金や退職後の福祉のようなグループキャッシュフローには、会社が基金計画に支払う資金や会社が資金計画なしで支払う福祉が含まれている次の表にこれらの金額を示します
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| 6億ユーロ | 6億ユーロ | 6億ユーロ | 6億ユーロ |
| 2023年の試算 | 2022 | 2021 | 2020 |
| 資金援助計画への会社の貢献： | | | | |
| *確定された利益 | 180 | | 176 | | 286 | | 266 | |
| 貢献を定義する | 225 | | 212 | | 190 | | 203 | |
| 資金不足の計画について会社が支払う利益： | | | | |
| 確定的収益 | 130 | | 127 | | 108 | | 132 | |
| 年金や福祉に関係する集団キャッシュフロー | 535 | | 515 | | 584 | | 601 | |
このグループの資金調達政策は，これらの計画への貢献を定期的に審査するとともに，現地立法を考慮したものである。
4 C。株式ベースの報酬計画
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| 授出日に奨励する公正価値は可視市価で計算される。この価値はその帰属中に支出され、それに応じて株式に計上されるだろう。この費用は、期待される奨励レベルの変化を反映するために審査と調整が行われるが、市場条件を満たしていないために生じるものは除外される。どんなキャンセルもすぐに損益表で確認します。 |
|
当グループは、2022年12月31日現在、業績株式及びその他の株式奨励形式の株式報酬計画を有しています本付記の数字には執行役員とキー経営陣のSEは161ページに付記4 Aを参照非執行役員は株式ベースの報酬計画には何も関与していない
過去3年間の毎年の費用は以下のようになり、株式決済計画と関係がある
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| 6億ユーロ | 6億ユーロ | 6億ユーロ |
損益表費用 | 2022 | 2021 | 2020 |
| 業績共有計画 | (168) | | (150) | | (98) | |
| その他の計画 | (9) | | (11) | | (10) | |
| (177) | | (161) | | (108) | |
業績共有計画
業績株奨励は業績株式計画(PSP)に対して発行された。世界株式インセンティブ計画(GSIP)で前回受賞したのは2018年2月で、2021年2月に授与されたMCIP賞が前回授与されたのは2020年で、2024年に授与されるこれ以上MCIPやGSIP賞は授与されません。各計画のボーナスが授与される0% a発送する200その割合は補助金水準は，業績評価への満足度(執行役員の限度額が異なる可能性がある)に依存する。
MCIPはユニリーバの管理職がガンダムに投資することを可能にします100年間ボーナスの%(最低額)33%と最大67執行役員)はユニリーバの株式を保有し、業績に関する相応の報酬を得る。自自2021,PSPによると、ユニリーバのマネージャーたちは毎年PLC株の奨励を受けている。MCIPとPSPの業績評価指標は本グループの基本販売増加、基本1株当たり収益の増加、基本投資資本収益率と持続可能な発展指数である。MCIPが授与する賞はその後…4年PSP賞は3年.年.
業績共有計画2022年12月31日現在、2021年と2020年までの状況およびこれらの日付終了年度の変化状況の概要は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | |
| 2022 | 2021 | 2020 |
| 番号をつける 株式です | 番号をつける 株式です | 番号をつける 株式です |
| 1月1日現在返済されていません | 14,318,564 | | 11,371,436 | | 11,137,801 | |
| 賞をもらう | 10,032,321 | | 7,667,929 | | 4,395,633 | |
| 既得 | (3,101,598) | | (3,425,232) | | (3,240,738) | |
| 没収される | (3,325,397) | | (1,295,569) | | (921,260) | |
| 12月31日現在の未返済債務 | 17,923,890 | | 14,318,564 | | 11,371,436 | |
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| 2022 | 2021 | 2020 |
| 報酬価値情報を共有する | | | |
| 本年度は1株当たり公正価値賞 | €41.56 | | €47.64 | | €43.91 | |
詳細はこちら
PLCの株式総数は2022年12月31日まで18,842,270 (2021: 15,370,746)PLCおよびその子会社の株式ベース報酬計画(北米計画を含む)についてはまだ確立されていない
2022年12月31日、従業員が株式信託を保有する2,727,097 (2021: 4,453,244)PLC株式及びPLC及びその子会社保有327,303 (2021: 847,914)を在庫株の形態で保有するPLC株式。
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連合利華 表格20-F 2022年報 財務諸表 | 167 |
4 C。株式に基づく報酬計画は継続する
ユーロの帳簿価値282百万ユーロ(2021年：ユーロ)388信託及びユニリーバ(イギリス)及びその付属会社は、株式に基づく給与計画が保有する株式について、合併時に他の備蓄から差し引くと、解約する。2022年12月31日まで、それらの時価はユーロだ144百万ユーロ(2021年：ユーロ)250百万)
奨励金を支払うために保有している株式は国際会計基準第32号“金融商品：列報”に従って入金される。付与された奨励を満たすために保有する株式の購入価格と株式から得られる収益とのすべての差額は、行使または失効時にかかわらず準備金に計上される
2022年12月31日から2023年2月21日まで(本報告書の最終可能日に含める)ゼロ株式が付与され1,862,484既帰属株式と777,139業績株計画に関連した株は没収された。
5.財務コスト純額
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財務費用純額は、年金及び類似債務に関連する財務純費用を含む財務費用と財務収入からなる。 財務収入には現金と現金等価物収入と他の金融資産収入が含まれる。資金調達費用には金融負債に関連した利息費用が含まれる。これには賃貸負債の利息が含まれており、賃貸負債の割引率に適用される平倉を代表する。 借入コストは実際の利息法で確認します。 |
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| | 百万ユーロ | 百万ユーロ | 百万ユーロ |
| 純融資コスト | 備考 | 2022 | 2021 | 2020 |
| 融資コスト | | (811) | | (501) | | (672) | |
| 銀行のローンと貸越 | | (44) | | (34) | | (32) | |
債券やその他のローンの利息(a) | | (666) | | (402) | | (533) | |
| 賃貸負債利息 | | (72) | | (72) | | (82) | |
ヘッジ会計を適用していない取引純収益/(損失)(b) | | (29) | | 7 | | (25) | |
| 外国為替派生商品について | | 123 | | (68) | | 275 | |
| 対象項目の為替差益 | | (152) | | 75 | | (300) | |
| | | | |
| 財政収入 | | 281 | | 147 | | 232 | |
| 年金と類似債務 | 4B | 44 | | (10) | | (9) | |
| | | | |
非基礎プロジェクト前の財務コスト純額を差し引く(c) | | (486) | | (364) | | (449) | |
| イギリスの無形収入と集中サービス税務監査に関する利息 | 3 | (7) | | 10 | | (56) | |
| | (493) | | (354) | | (505) | |
(a)債券と他の融資の利息には、ヘッジ会計関係の一部である金利デリバティブの影響と、ヘッジ会計準備金結果に関する循環がある。ユーロも含めて20百万ユーロ(2021年：ユーロ)19)は、買収の繰延割引の廃止と関係がある
(b)ヘッジ会計が適用されない派生ツールのさらなる詳細については、付記16 Cを参照されたい。
(c)非基礎項目の解釈は付記3を参照。
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168 | 連合利華 表格20-F 2022年報 財務諸表 |
6.課税
6 A。所得税
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今年度の利益の所得税には当期税と繰延税が含まれています。所得税は損益表で確認されているが，権益で直接確認された項目に関する項目は除外した。 今期の税金項目は本年度の課税収入の予想すべき税金であり、資産負債表の日に公布或いは実質公布された税率によって計算し、及び例年の対応税金に対するいかなる調整でもある。 総合収益表の当期税項は、総合キャッシュフロー表で支払われる所得税と異なり、これは主に一時的な違いによる繰延税項および貸借対照表の日付以降の所得税支払日によるものである。 ユニリーバは運営されている多くの国で税金を払わなければならない。これらの国の税収立法はそれぞれ異なり、往々にして複雑で、管理職や政府当局から説明されている。これらの判断問題により，今後数年間発生する可能性のあるすでに行われている取引支払税の準備金を作成する必要がある。個別露出について規定し，個々の案件の具体的な状況を考慮して，技術論点の力，最近の類似問題に対する判例法裁決や裁決，関連する外部相談意見を含む。この準備金は、期待値法(一連の可能な結果の確率重み付け額の和)または単一の可能額法のうちの1つに基づいて推定され、これは、どの方法が不確実性の解決をよりよく予測することが期待されるかに依存する。 |
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| 百万ユーロ | 百万ユーロ | 百万ユーロ |
| 損益表の税金 | 2022 | 2021 | 2020 |
| 当期税額 | | | |
| 本年度 | (2,206) | | (2,399) | | (2,128) | |
| 例年の提供を上回る | (61) | | 245 | | (154) | |
| (2,267) | | (2,154) | | (2,282) | |
| 税金を繰延する | | | |
| 一時的な違いの発生と逆転 | 153 | | 189 | | 344 | |
| 税率の変動 | 28 | | 15 | | (19) | |
| これまで確認されていなかった損失の確認が早まる | 18 | | 15 | | 34 | |
| 199 | | 219 | | 359 | |
| (2,068) | | (1,935) | | (1,923) | |
一般的にユニリーバ社の計算に適用される所得税費用加重平均税率と実際に徴収される税率との間の入金は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | |
有効税率入金 | % 2022 | % 2021 | % 2020 |
税率を計算する(a) | 25 | | 24 | | 23 | |
| 以下の理由により、計算税率と実際の税率との間に差がある | | | |
| *追加奨励税控除 | (2) | | (2) | | (2) | |
| *配当金源泉徴収税 | 2 | | 2 | | 2 | |
| **税務目的では差し引かれない費用 | 1 | | 1 | | 1 | |
| **源泉徴収税の払い戻しはできません | 1 | | 1 | | 1 | |
| 年度所得税準備金調整−今年度と前年− | – | | (1) | | (1) | |
| 繰延税金資産の未確認/繰延税金資産への移行 | (1) | | – | | – | |
| 中国人や他の人は | (2) | | (2) | | (1) | |
| 基本有効税率 | 24 | | 23 | | 23 | |
営業利益内の非基礎項目(b) | 1 | | – | | – | |
イギリスの無形収入と集中サービス税務監査に関する税収(b) | – | | – | | 1 | |
ヨーロッパ事業の再編に関連した税金(b) | – | | (1) | | 1 | |
エカトラ処置の影響(b) | (6) | | – | | – | |
アルゼンチンの悪性インフレ調整とトルコ繰延税金(b) | 1 | | 1 | | – | |
| 実際の税率 | 20 | | 23 | | 25 | |
(a)使用した計算税率は，ユニリーバが業務を展開している国が適用する標準税率の平均値であり，これらの国で生じる基本税前利益金額に応じて重み付けされている。したがって、利益と関連税率の組み合わせによって税率は毎年異なる可能性がある
(b)非基礎項目の解釈は付記3を参照。
私たちの税率は奨励的な税収控除によって低下しており、これは経済発展や投資を促進するために国や省が制定した優遇税制のメリットである。税率の増加は、接待費用及び一部の利息料金、並びに子会社が支払う配当金及びその他の国境を越えて支払うことのできない源泉徴収税、例えば特許使用料及びサービス料等の控除不能な業務費用のためであり、これらの費用は、他の納付すべき税金と相殺することができない。不確定な税金条項、関連利息と罰金を含めて、金額はユーロです9051000万ユーロ(2021年：ユーロ)858(億ドル)。これにはユーロが含まれている374百万ユーロ(2021年：ユーロ)2821，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000ドルは、インドHorlicks無形償却に関連しており、現金税が支払われているため、利息とは無関係である。オランダの参加免除の恩恵を受けたため、茶業務処分の影響は有効税率を大幅に低下させた
本グループの将来の税費および有効税率は，税法とその解釈の変更，OECD第一柱および第二柱の実施状況，EUおよび米国の税制変化，および買収，売却および再編の我々の主要業務の影響を含む複数の要因の影響を受ける可能性がある。
| | | | | | | | |
連合利華 表格20-F 2022年報 財務諸表 | 169 |
6 Bです。税金を繰延する
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繰延税項本グループ貸借対照表に記載されている項目の課税基礎と会計基礎との課税の一時的な違いは貸借対照法を用いて確認した。一時的な違いは以下のように規定されていない ■営業権は納税時に控除できません ■会計利益にも課税利益にも影響を与えない資産または負債の予備確認 ■子会社投資に関する差額は、予見可能な未来に逆転しない可能性が高い。 繰延税額は、予想された資産及び負債帳簿額面の現金化或いは決済方式に基づいて、年末制定或いは実質実施の税率計算を採用する。 繰延税金資産は、将来利用可能な将来課税利益がある場合にのみ確認される。繰延税金資産は関連税額優遇がもはや実現可能ではない程度に減価される。 |
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| 百万ユーロ | 百万ユーロ | 百万ユーロ | 百万ユーロ | 百万ユーロ | 百万ユーロ | 百万ユーロ | 百万ユーロ |
| 2022年と2021年の動向 | 2022年1月1日まで | 損益表 | 他にも | 2022年12月31日まで | 2021年1月1日まで | 収益表 | 他にも | 2021年12月31日まで |
| 年金と類似債務 | (654) | | (44) | | 85 | | (613) | | 80 | | (73) | | (661) | | (654) | |
| 準備と対策プロジェクト | 726 | | 12 | | 3 | | 741 | | 698 | | (11) | | 39 | | 726 | |
| 商業権と無形資産 | (3,448) | | 135 | | (535) | | (3,848) | | (2,734) | | 249 | | (963) | | (3,448) | |
| 加速税減価償却 | (600) | | (60) | | (40) | | (700) | | (641) | | 33 | | 8 | | (600) | |
| 税損 | 172 | | 100 | | (41) | | 231 | | 190 | | (2) | | (16) | | 172 | |
| 公正価値収益 | (60) | | (11) | | 29 | | (42) | | (52) | | 19 | | (27) | | (60) | |
| 公正価値損失 | 2 | | 6 | | 28 | | 36 | | 45 | | 1 | | (44) | | 2 | |
| 株式ベースの支払い | 166 | | 18 | | 10 | | 194 | | 146 | | 7 | | 13 | | 166 | |
| リース責任 | 295 | | (55) | | (3) | | 237 | | 294 | | (16) | | 17 | | 295 | |
| 使用権資産 | (244) | | 42 | | 1 | | (201) | | (244) | | 21 | | (21) | | (244) | |
他にも(a) | 580 | | 56 | | 3 | | 639 | | 526 | | (9) | | 63 | | 580 | |
| (3,065) | | 199 | | (460) | | (3,326) | | (1,692) | | 219 | | (1,592) | | (3,065) | |
(a)繰延税金-その他ユーロ資産の確認も含まれています311百万ユーロ(2021年：ユーロ)345連合利華が2011-2018税務年度イギリス税務監査終了後に申請した相互合意手続きの予想結果の影響と関係がある。
資産負債表の日には、グループには未使用の税金損失ユーロがあります1,3521000万ユーロ(2021年：ユーロ)4,649百万ユーロと税金控除額はユーロです8931000万ユーロ(2021年：ユーロ)785(百万)将来の課税利益を相殺するために使用できる。未使用の税金損失ユーロを減らす3,356100万ドルは実体の清算と関連がある。繰延税金資産はユーロの未使用税金損失として確認されていません6681000万ユーロ(2021年：ユーロ)4,2471000万ユーロと税金控除4481000万ユーロ(2021年：ユーロ)418(1，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000)は、実体内に将来の課税利益が損失相殺および相殺に使用される可能性が低いためである。これらの損失の中でユーロは1961000万ユーロ(2021年：ユーロ)254(億)満期日、すなわち米国、韓国、中国の企業所得税損失があり、現在から2038年までに満期になる
繰延税金資産がすでに損失について確認された場合、考慮された証拠は損失原因、損失の潜在計画策略を利用して、許可状況下で他の利益実体との合併、及び損失を相殺するために使用できる未来はプレミアムを課税することを含む。使用した利潤予測は業務他分野で使用されている予測と一致している.
繰延税金資産はユーロが確認されていない他は一時的な差額を支払うことができます2691000万ユーロ(2021年：ユーロ)1,6511000万ドル)は利用されないと予想されているからですこれらの違いの中でユーロは1991000万ユーロ(2021年：ユーロ)1,583(百万ドル)利息支出控除の制限に関する。これらの違いは満期日がない。減税中、ユーロ1,387100万ドルは実体の清算と関連がある。
貸借対照表日には，繰延税金負債が確認されていない付属会社の未分配収益に関する一時的な差額総額はユーロである2,4201000万ユーロ(2021年：ユーロ)2,247(億ドル)。本集団はこのような差異について何の責任も確認していないが，本集団は一時的に差異が逆転する時間を制御する能力があるため，そのような違いは予見可能な将来逆転しない可能性が高い
法律上強制的に執行可能な権利がある場合、当期税金資産を当期税金負債と相殺する場合、および繰延所得税が同一の財政当局に関係する場合、繰延税金資産および負債は相殺される適切な相殺後に決定された以下の額は、総合貸借対照表に列挙される
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| 百万ユーロ | 百万ユーロ | 百万ユーロ | 百万ユーロ | 百万ユーロ | 百万ユーロ |
| 繰延税金資産と負債 | 資産2022 | 資産2021 | 負債2022年 | 負債2021年 | 合計2022年 | 合計2021年 |
| 年金と類似債務 | 195 | | 322 | | (808) | | (976) | | (613) | | (654) | |
| 準備と対策プロジェクト | 489 | | 426 | | 252 | | 300 | | 741 | | 726 | |
| 商業権と無形資産 | 105 | | 453 | | (3,953) | | (3,901) | | (3,848) | | (3,448) | |
| 加速税減価償却 | (93) | | (66) | | (607) | | (534) | | (700) | | (600) | |
| 税損 | 188 | | 148 | | 43 | | 24 | | 231 | | 172 | |
| 公正価値収益 | 1 | | (15) | | (43) | | (45) | | (42) | | (60) | |
| 公正価値損失 | – | | 5 | | 36 | | (3) | | 36 | | 2 | |
| 株式ベースの支払い | 51 | | 38 | | 143 | | 128 | | 194 | | 166 | |
| リース責任 | 102 | | 142 | | 135 | | 153 | | 237 | | 295 | |
| 使用権資産 | (92) | | (119) | | (109) | | (125) | | (201) | | (244) | |
| 他にも | 103 | | 131 | | 536 | | 449 | | 639 | | 580 | |
| 1,049 | | 1,465 | | (4,375) | | (4,530) | | (3,326) | | (3,065) | |
| そのうち12ヶ月後には繰延税金を回収しなければならない | 700 | | 1,194 | | (4,492) | | (4,684) | | (3,792) | | (3,490) | |
| | | | | |
170 | 連合利華 表格20-F 2022年報 財務諸表 |
6 C。権益またはその他の総合収益で確認された項目の税金
| | | | | | | | | | | | | | |
| 権益または他の全面収入で直接確認された項目は、所得税が権益または他の全面収入で確認される。 |
資本または他の全面的な収入で直接確認された税収の影響は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6億ユーロ | 6億ユーロ | 6億ユーロ | 6億ユーロ | 6億ユーロ | 6億ユーロ |
| 2022年と2021年の動向 | 2022年税引前 | 税金(有料)/控除2022 | 2022年税引後 | 2021年税引前 | 税金(有料)/控除2021 | 2021年税引後 |
| 収益/(損失)： | | | | | | |
| 他の全面的な収益を通じて公正な価値で価格を計算する権益ツール | 31 | | 5 | | 36 | | 178 | | (12) | | 166 | |
| キャッシュフローヘッジ | (121) | | 30 | | (91) | | 291 | | (12) | | 279 | |
| 固定収益年金計画の再計量 | (537) | | 64 | | (473) | | 2,405 | | (671) | | 1,734 | |
| 貨幣再換算収益/(損失) | 547 | | 67 | | 614 | | 1,237 | | (60) | | 1,177 | |
| (80) | | 166 | | 86 | | 4,111 | | (755) | | 3,356 | |
7.1株当たりの総合収益
| | | | | | | | | | | | | | |
総合1株当たり収益の計算は，NVとPLCを代表してその間に発行された合併普通株の平均株式単位数から在庫株として保有する平均株式数を減算したものである。 希釈後の1株当たり収益と基本1株当たり収益を計算する際には、株式数をいくつか調整し、主に従業員が株式計画を実行する場合である 基本的な1株当たり収益の計算方法は株主権益が基本利益を希釈後の普通株平均で割るべきである。株主権益が基本利益を占めるべきであることを計算する時、株主権益は純利益を占めて調整を行い、営業利益の中の非基礎項目と純利益の中のいかなる他の重大で異常な項目の税引き後の影響をできるだけ除去するが、営業利益を含まない。 |
|
|
|
|
前12ヶ月の総運営の1株当たり収益は以下の通り
| | | | | | | | | | | |
| € | € | € |
| 2022 | 2021 | 2020 |
| 基本1株当たりの収益 | 3.00 | | 2.33 | | 2.13 | |
| 希釈して1株当たり収益する | 2.99 | | 2.32 | | 2.12 | |
| 基本1株当たりの収益 | 2.57 | | 2.62 | | 2.48 | |
| | | | | | | | | | | |
| 何百万もの共有単位が |
平均株式単位数の計算(a) | 2022 | 2021 | 2020 |
| 平均大腿数：PLC | 2,629.2 | | 2,629.2 | | 1,351.1 | |
| ネバダ州 | 0.0 | | 0.0 | | 1,278.1 | |
| 減収：従業員株式信託と会社が保有する国庫株 | (81.0) | | (29.3) | | (8.9) | |
| 平均株式数-基本1株当たり収益のため | 2,548.2 | | 2,599.9 | | 2,620.3 | |
| 補足：株式報酬計画の希薄化効果 | 11.6 | | 9.7 | | 9.5 | |
| 希薄化平均株式数-希薄化後の1株当たり収益と基本1株当たり収益に用いる | 2,559.8 | | 2,609.6 | | 2,629.8 | |
(a)加重平均株式単位数を計算する際には，NV株式は発行期間(2020年11月29日まで)のみに計上される.合併後，NVの全株式がログアウトされ，NVの株主は1：1の割合でPLCに普通株を発行した。したがって、合併は株式単位の平均に大きな影響を与えない。
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 百万ユーロ | 百万ユーロ | 百万ユーロ |
| 収入の計算 | 備考 | 2022 | 2021 | 2020 |
| 純利益 | | 8,269 | | 6,621 | | 6,073 | |
| 非制御的権益 | | (627) | | (572) | | (492) | |
| 株主権益は純利益を占めるべきである−基本的な1株当たり収益と希釈後の1株当たり収益に用いる | | 7,642 | | 6,049 | | 5,581 | |
| 非基礎プロジェクトの税引後影響 | 3 | (1,074) | | 790 | | 951 | |
| 株主資本は基礎利益を占めるべきである−基礎1株当たり収益のために− | | 6,568 | | 6,839 | | 6,532 | |
| | | | | | | | |
連合利華 表格20-F 2022年報 財務諸表 | 171 |
8.一般資本の配当金
| | | | | | | | | | | | | | |
配当金は株主が配当金を受け取る権利が確立された日に確認する。これは一般的に配当金を発表する日だ。 |
| | | | | | | | | | | |
| 百万ユーロ | 百万ユーロ | 百万ユーロ |
本年度の一般資本配当金 | 2022 | 2021 | 2020 |
| PLC配当 | (4,356) | | (4,458) | | (1,911) | |
| NV配当 | – | | – | | (2,389) | |
| (4,356) | | (4,458) | | (4,300) | |
四2022年に四半期中期配当金を発表して支払いました。総額はGBです1.45 (2021: £1.48)PLC 1株当たり普通株
四半期配当金はユーロである1,086百万ユーロ(2021年：ユーロ)1,137百万ドル)は2023年2月9日に2023年3月に支払うと発表した。GB0.38PLC 1株当たり普通株式(2021：GB)0.36)である。2022年に発表された配当金総額はGBです1.48 (2021: £1.46)PLC 1株当たり普通株。
9.営業権と無形資産
| | | | | | | | | | | | | | |
商誉 営業権は当初、企業合併会計政策に基づいて確認された(付記21参照)。営業権はその後、コストから減価を引いて金額を計量する。業務統合で取得した営業権は評価された後，新たな現金発生単位(CGU)が発生するかどうかを決定し，そうでなければ，以下に詳述する構造に従って自集団のCGUまたは現金生成単位組(GCGU)に割り当てる.これらは，買収された企業の資産や負債を含むCGUやGCGUとつねに同じではないかもしれない. |
無形資産 単独で購入した無形資産は，最初にコストで計量する，すなわち買収の日の購入価格である.グループ会社の新権益を買収する際、ユニリーバは任意の具体的に識別可能な無形資産を商標権と分離して確認する。このような無形資産は最初に買収当日の公正価値によって計量される。 開発を支援する内部生産無形資産の支出は発生時に損益で確認された。 無期限無形資産には主に商標やブランドが含まれており、それらに現金純流入が生じる期限には予見可能な制限はない。わがブランドの実力と耐久性、マーケティング支援のレベルを考慮すると、これらの製品は無限の生命力を持っていると考えられています。これらの資産は償却されませんが、毎年減値審査を行う必要がありますし、イベントや状況が必要であることを示す場合には、減値審査をより頻繁に行う必要があります 有限寿命無形資産は、主にソフトウェア、特許および非特許技術、ノウハウ、および顧客リストを含む。これらの資産は、その予想される使用年数または法定権利期間中(短い場合)に損益表において直線的に償却される。すべての償却期限は超えていない10個何年もです。 |
現金発生単位 減価テストについては，本グループの資産は現金生成単位(CGU)に分類され，これは識別可能な最小資産種別であり，ほぼ独立した現金流入を発生させることができる.2022年7月1日から、本グループはすでにそのCGUを改訂し、業務単位と全世界業務単位のCompass組織構造に協力する。 減価テストの目的で，商誉は以下の条件に基づくCGU(GCGU)グループに割り当てられる5人業務グループは、特定の業務単位またはグローバル業務単位を利益を得るのではなく、業務統合によって得られる協同効果によって事業グループ全体に利益をもたらすからである。無期限無形資産に関する現金流入は業務単位やグローバル業務単位レベルで確認できるため，各CGUに割り当てられる. |
減価審査 減値テストはCGUまたはGCGUの帳簿価値とその回収可能価値を比較することで行った.回収可能価値は主に使用価値に基づいているが、関連する場合には公正価値から処分コストを引くことも考慮される。いずれの減値も発生時に損益表に計上する。 |
| | | | | |
172 | 連合利華 表格20-F 2022年報 財務諸表 |
9.営業権と無形資産の継続
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6億ユーロ | 商誉 | 不確実な命
無形資産 | 有限寿命無形資産 | 合計する |
| 2022年期間の動向 | ソフトウェア | 他にも |
| コスト | | | | | |
| 2022年1月1日 | 21,489 | | 17,681 | | 3,189 | | 1,114 | | 43,473 | |
業務合併で増加する(a) | 585 | | 603 | | – | | – | | 1,188 | |
| 業務的処置 | (16) | | (4) | | (3) | | – | | (23) | |
| 販売待ちに再分類する | – | | (25) | | (4) | | – | | (29) | |
| 足し算 | – | | – | | 251 | | 2 | | 253 | |
| 処置や他の移動 | – | | (2) | | (24) | | (5) | | (31) | |
| 悪性インフレ調整 | 116 | | 17 | | – | | – | | 133 | |
| 貨幣再換算 | 592 | | 246 | | (92) | | 26 | | 772 | |
| 2022年12月31日 | 22,766 | | 18,516 | | 3,317 | | 1,137 | | 45,736 | |
| 償却と減価を累計する | | | | | |
| 2022年1月1日 | (1,159) | | (211) | | (2,609) | | (903) | | (4,882) | |
| 本年度の償却·減価 | – | | (146) | | (216) | | (93) | | (455) | |
| 処置や他の移動 | 1 | | – | | 32 | | 5 | | 38 | |
| 貨幣再換算 | 1 | | 7 | | 63 | | (19) | | 52 | |
| 2022年12月31日 | (1,157) | | (350) | | (2,730) | | (1,010) | | (5,247) | |
帳簿純価値2022年12月31日(b) | 21,609 | | 18,166 | | 587 | | 127 | | 40,489 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6億ユーロ | 商誉 | 不確実な命
無形資産 | 有限寿命無形資産 | 合計する |
| 2021年期間の動向 | ソフトウェア | 他にも |
| コスト | | | | | |
| 2021年1月1日 | 20,118 | | 15,420 | | 2,819 | | 1,074 | | 39,431 | |
| 業務合併で増加する | 741 | | 1,753 | | – | | 1 | | 2,495 | |
| 業務的処置 | (2) | | – | | – | | – | | (2) | |
販売待ちに再分類する(c) | (534) | | (362) | | (7) | | – | | (903) | |
| 足し算 | – | | – | | 229 | | 2 | | 231 | |
| 処置や他の移動 | (18) | | – | | (44) | | (3) | | (65) | |
| 悪性インフレ調整 | 96 | | 7 | | – | | – | | 103 | |
| 貨幣再換算 | 1,088 | | 863 | | 192 | | 40 | | 2,183 | |
| 2021年12月31日 | 21,489 | | 17,681 | | 3,189 | | 1,114 | | 43,473 | |
| 償却と減価を累計する | | | | | |
| 2021年1月1日 | (1,176) | | (211) | | (2,282) | | (821) | | (4,490) | |
| 本年度の償却·減価 | – | | – | | (222) | | (52) | | (274) | |
| 処置や他の移動 | 18 | | 1 | | 48 | | 2 | | 69 | |
| 貨幣再換算 | (1) | | (1) | | (153) | | (32) | | (187) | |
| 2021年12月31日 | (1,159) | | (211) | | (2,609) | | (903) | | (4,882) | |
| 帳簿純価値2021年12月31日 | 20,330 | | 17,470 | | 580 | | 211 | | 38,591 | |
(a)2022年に買収された商業権と無形資産の暫定公正価値、および2021年に買収された商業権と無形資産公正価値の後続の変化を含み、その中で2021年末の初期買収会計は一時的である。詳細は付記21を参照。
(b)無期限無形資産の中には5人顕著な帳簿価値を持つ既存ブランド：ホリックスユーロ2,759百万ユーロ(2021年：ユーロ)2,898(百万ユーロ)、クノールユーロ1,839百万ユーロ(2021年：ユーロ)1,803(百万)、ポーラの選択ユーロ1,764百万ユーロ(2021年：ユーロ)1,660百万ユーロ、カフ韓国ユーロ1,456百万ユーロ(2021年：ユーロ)1,452ヘルマンのユーロは1,261百万ユーロ(2021年：ユーロ)1,196(億ドル)。
(c)エカトラに関する商標権と無形資産、金額はユーロです8991000万人の人々は販売待ちを持っているように再分類された。
| | | | | | | | |
連合利華 表格20-F 2022年報 財務諸表 | 173 |
9.営業権と無形資産の継続
重要CGU
以下に示すGCGUおよびCGUが持つ営業権および無期限資産は，2022年12月31日の営業権および無期限無形資産帳簿上の重大な金額とみなされる.
| | | | | |
| 2022年GCGU |
| 10億ユーロ |
| 商誉 |
| 美しさと幸せ | 4.9 | |
| パーソナルケア | 4.1 | |
| 在宅看護 | 0.9 | |
| 栄養.栄養 | 8.3 | |
| アイスクリーム.アイスクリーム | 3.4 | |
| GCGUの総数 | 21.6 | |
| | | | | |
| CGU 2022 |
| 10億ユーロ |
| 無期限無形資産 |
| 栄養南アジア | 3.3 | |
| 栄養ヨーロッパオーストラリア新銀行METU | 1.4 | |
| 栄養北米 | 1.0 | |
| 威信 | 2.8 | |
| 北アジアの美しさと幸せ | 1.5 | |
| 健康と健康 | 1.6 | |
| 重要なCGUの総数 | 11.6 | |
他の人は(a) | 6.6 | |
| CGU総数 | 18.2 | |
(a)他の資産に含まれるのは単独で取るに足らない無形資産だ。
重要な仮説
我々の年間減価テストを行う際には，CGUごとの回収可能金額はその使用価値から計算され，将来のキャッシュフローを予想する現在値と見積もられる.各GCGUの使用値は、対応するGCGUにおけるグループ化されたCGUの使用統合値に基づく。
予測キャッシュフローには一定期間の具体的な見積り数が含まれている5年それは.会社のキャッシュフローの成長率と営業利益率を見積もるために使われます5年過去の業績とグループに基づいています三つ年次戦略計画は、合理性を確保し、4年目および5年目まで延長するためにリスクを低減する。集団の三つ-年間戦略計画は、私たちが展開している私たちの全面的な技術援助計画による炭素排出削減の取り組みと、気候変動が私たちの業務コストに及ぼす影響を考慮しています。本学習で用いたGCGUと重要CGUの成長率は以下のとおりである
2022年
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| CGU組 | 美しさと幸せ | パーソナルケア | 在宅看護 | 栄養.栄養 | アイスクリーム.アイスクリーム |
| 長期的な持続可能な成長率は | 3 | % | 3 | % | 4 | % | 3 | % | 3 | % |
| 最近の平均名目成長率 | 6 | % | 3 | % | 4 | % | 5 | % | 6 | % |
| | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年 | 栄養南アジア | 栄養ヨーロッパオーストラリア新銀行METU | 栄養北米 | 威信 | 北アジアの美しさと幸せ | 健康と健康 |
| 長期的な持続可能な成長率は | 7 | % | 2 | % | 2 | % | 2 | % | 4 | % | 2 | % |
| 最近の平均名目成長率 | 7 | % | 2 | % | 4 | % | 11 | % | 3 | % | 17 | % |
| | | | | | |
5年目以降の推定キャッシュフローは、より長期的な持続可能な成長率を用いて推定され、この成長率は、私たち自身のより低い成長率として決定される三つ−関連市場の年平均成長予測および外部予測。
2022年には、税前割引率を用いて予想キャッシュフローを割引する。割引率はCGUごとに特定され，市場や国家リスク割増を含む加重平均資本コストに基づいて決定される.市場によってCGUの数が多いことから、CGU割引率は7.4% – 11.8% (2021: 6.4% – 7.6%).
キー仮説は合理的に変更可能ではなく，どのCGUの帳簿金額もその回収可能金額を超えている.
ドルカミソリクラブ減価(DSC)
DSCは男性美容企業で、毎月会員定期購読サービスを提供し、定期的に郵送でカミソリと他の美容製品を消費者に直接送信し、小売ルートで直売する。本グループは2016年にDSCを買収し，2022年に我々のCGU構造が変化した後にCGUに決定された(付記1参照)。
上記の手順による2022年年度減値審査の一部として，集団はDSCの帳簿価値が回収可能額と減価総額ユーロを超えていることを決定した192百万ドルが認められた。
| | | | | |
174 | 連合利華 表格20-F 2022年報 財務諸表 |
10.不動産、工場、および設備
| | | | | | | | | | | | | | |
本グループの物件、工場及び設備は、自己資産(付記10 A)及び賃貸資産(付記10 B)を含む。物件、工場及び設備はコストによって計量し、合資格借入コストから減価償却及び累積減価損失を差し引くことを含む。 トリガイベントや状況表明が必要であれば、物件、工場、設備に対応して減価審査を行う。減値の兆候がある場合は，資産や現金発生単位の回収可能金額を推定し，任意の減価損失が発生した場合に損益表を計上する。 |
自己資産 自己所有資産は最初に歴史的コストで計量される。減価償却は資産の予想平均耐用年数内に直線的に計上されている。残存価値と使用寿命は少なくとも年に1回検討される。残存価値や耐用年数の審査は，気候変動の影響やこれらの気候に関するリスクを緩和·適応するための我々の行動を考慮しているため，今年の損益表には実質的な影響はない。主要資産別の推定使用寿命は以下のとおりである |
■永久保有建物(永久保有土地は減価償却しない) | 40年.年 |
■土地と建物を借りて存続する | 40年限(レンタル期間より少ない場合はレンタル期間) |
■工場と設備 | 2-20年を重ねるごとに |
賃貸資産 リース資産のコストは、賃貸契約開始時の賃貸負債及びその他の直接コストからレンタル者に与えられる任意のインセンティブ措置を差し引いて計量される。本グループは、資本化が12ヶ月未満の借約又は低価値資産の賃貸契約を有していない。これらのプロジェクトは主にIT設備、オフィス設備、家具と部品、その他の周辺プロジェクトに関する。賃貸負債が再計量された場合、関連賃貸資産は同じ金額で調整される。 レンタル開始日からレンタル期間終了まで、減価償却は直線的に計上されています。
|
| | | | | | | | | | | |
| | 6億ユーロ | 6億ユーロ |
財産·工場·設備 | 備考 | 2022 | 2021 |
| 自己資産 | 10A | 9,416 | | 8,833 | |
| 賃貸資産 | 10B | 1,354 | | 1,514 | |
| 合計する | | 10,770 | | 10,347 | |
10 A。自己資産
| | | | | | | | | | | |
| 6億ユーロ | 6億ユーロ | 6億ユーロ |
| 2022年期間の動向 | 土地と
建築物 | 植物と
装備 | 合計する |
コスト | | | |
| 2022年1月1日 | 4,266 | | 14,462 | | 18,728 | |
| 業務合併で増加する | – | | – | | – | |
| 足し算 | 391 | | 1,065 | | 1,456 | |
| 処置や他の移動 | (80) | | (858) | | (938) | |
| 悪性インフレ調整 | 152 | | 536 | | 688 | |
| 販売待ちに再分類する | (11) | | (56) | | (67) | |
| 貨幣再換算 | (10) | | (41) | | (51) | |
| 2022年12月31日 | 4,708 | | 15,108 | | 19,816 | |
減価償却累計 | | | |
| 2022年1月1日 | (1,508) | | (8,387) | | (9,895) | |
| 当年減価償却費用 | (120) | | (897) | | (1,017) | |
| 処置や他の移動 | 66 | | 762 | | 828 | |
| 悪性インフレ調整 | (36) | | (287) | | (323) | |
| 販売待ちに再分類する | 6 | | 18 | | 24 | |
| 貨幣再換算 | (7) | | (10) | | (17) | |
| 2022年12月31日 | (1,599) | | (8,801) | | (10,400) | |
帳簿純価値2022年12月31日(a) | 3,109 | | 6,307 | | 9,416 | |
| 建設中資産を含む資本支出 | 104 | | 960 | | 1,064 | |
(a)ユーロも含めて504何百万もの土地が永久に保有されています
同グループはユーロで物件、工場、設備を購入することを約束した356百万ユーロ(2021年：ユーロ)386百万)。
| | | | | | | | |
連合利華 表格20-F 2022年報 財務諸表 | 175 |
10 A。自己資産継続
| | | | | | | | | | | |
| 百万ユーロ | 百万ユーロ | 6億ユーロ |
| 2021年期間の動向 | 土地と土地
建築物 | 植物と
装備 | 合計する |
| コスト | | | |
| 2021年1月1日 | 4,203 | | 14,305 | | 18,508 | |
| 業務合併で増加する | 1 | | 2 | | 3 | |
| 足し算 | 100 | | 1,008 | | 1,108 | |
| 処置や他の移動 | (136) | | (764) | | (900) | |
| 悪性インフレ調整 | 46 | | 109 | | 155 | |
| 販売待ちに再分類する | (131) | | (731) | | (862) | |
| 貨幣再換算 | 183 | | 533 | | 716 | |
| 2021年12月31日 | 4,266 | | 14,462 | | 18,728 | |
減価償却累計 | | | |
| 2021年1月1日 | (1,440) | | (8,159) | | (9,599) | |
| 当年減価償却費用 | (137) | | (905) | | (1,042) | |
| 処置や他の移動 | 93 | | 650 | | 743 | |
| 悪性インフレ調整 | (6) | | (50) | | (56) | |
| 販売待ちに再分類する | 46 | | 398 | | 444 | |
| 貨幣再換算 | (64) | | (321) | | (385) | |
| 2021年12月31日 | (1,508) | | (8,387) | | (9,895) | |
帳簿純価値2021年12月31日(a) | 2,758 | | 6,075 | | 8,833 | |
| 建設中資産を含む資本支出 | 93 | | 881 | | 974 | |
(a)ユーロも含めて380700万個の永久保有土地。
10 B。賃貸資産
| | | | | | | | | | | |
| 百万ユーロ | 百万ユーロ | 百万ユーロ |
| 2022年期間の動向 | 土地と土地
建築物 | 植物と
装備 | 合計する |
コスト | | | |
| 2022年1月1日 | 2,667 | | 661 | | 3,328 | |
| 業務合併で増加する | – | | – | | – | |
| 足し算 | 281 | | 111 | | 392 | |
| 処置や他の移動 | (303) | | (108) | | (411) | |
| 悪性インフレ調整 | 3 | | – | | 3 | |
| 販売待ちに再分類する | 1 | | – | | 1 | |
| 貨幣再換算 | 6 | | (14) | | (8) | |
| 2022年12月31日 | 2,655 | | 650 | | 3,305 | |
減価償却累計 | | | |
| 2022年1月1日 | (1,461) | | (353) | | (1,814) | |
| 当年減価償却費用 | (322) | | (118) | | (440) | |
| 処置や他の移動 | 205 | | 91 | | 296 | |
| 販売待ちに再分類する | 2 | | – | | 2 | |
| 貨幣再換算 | (4) | | 9 | | 5 | |
| 2022年12月31日 | (1,580) | | (371) | | (1,951) | |
| 帳簿純価値2022年12月31日 | 1,075 | | 279 | | 1,354 | |
| | | | | |
176 | 連合利華 表格20-F 2022年報 財務諸表 |
10 B。賃貸資産
| | | | | | | | | | | | | | |
| 百万ユーロ | 百万ユーロ | 百万ユーロ | |
| 2021年期間の動向 | 土地と土地
建築物 | 植物と
装備 | 合計する | |
コスト | | | | |
| 2021年1月1日 | 2,639 | | 768 | | 3,407 | | |
| 業務合併で増加する | 4 | | – | | 4 | | |
| 足し算 | 263 | | 110 | | 373 | | |
| 処置や他の移動 | (259) | | (245) | | (504) | | |
| 悪性インフレ調整 | (18) | | – | | (18) | | |
| 販売待ちに再分類する | (61) | | (3) | | (64) | | |
| 貨幣再換算 | 99 | | 31 | | 130 | | |
| 2021年12月31日 | 2,667 | | 661 | | 3,328 | | |
減価償却累計 | | | | |
| 2021年1月1日 | (1,311) | | (447) | | (1,758) | | |
| 当年減価償却費用 | (307) | | (123) | | (430) | | |
| 処置や他の移動 | 177 | | 233 | | 410 | | |
| 販売待ちに再分類する | 33 | | 2 | | 35 | | |
| 貨幣再換算 | (53) | | (18) | | (71) | | |
| 2021年12月31日 | (1,461) | | (353) | | (1,814) | | |
| 帳簿純価値2021年12月31日 | 1,206 | | 308 | | 1,514 | | |
私たちの賃貸契約には主に土地と建物と工場と設備が含まれています。このグループは土地や建物をレンタルして製造、倉庫施設、オフィススペースに使用し、いくつかの物件を転貸する。工場や設備には車両レンタルが含まれている.
そのグループは損益表でユーロの費用を確認した105百万ユーロ(2021年：ユーロ)96短期レンタルとユーロのために百万ドル74百万ユーロ(2021年：ユーロ)71百万ドル)低価値資産をレンタルする。
年内、当グループは収入がユーロであることを確認しました12百万ユーロ(2021年：ユーロ)16100万ドルは転貸物件からです
レンタルに関連した現金流出総額はユーロだ590百万ユーロ(2021年：ユーロ)535百万)。
賃貸負債は181ページと183ページの付記15を参照されたい。
11.その他の非流動資産
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合弁企業とは、本グループが権益を持ち、本グループおよび1つまたは複数の他の各方面が共同で制御する業務を指す。共同経営会社とは、当グループが投資を持っているが、制御権や共同制御権を持っていないが、大きな影響力を行使できる業務のことである。 合営企業及び連合会社の権益は権益法に従って入金され、総合貸借対照表はコストごとに入金され、そして本グループがその資産及び負債純額を占めるべき変動によって調整される。本グループは合営企業及び共同経営会社の除税後越利又は損失を当グループの除税前総合プレミアムに計上しなければならない。 もし本グループが損失が権益入金投資対象の権益を超える場合、投資の帳簿額面はゼロに減少し、更なる損失の確認を停止するが、本グループには被投資対象支払者を代表する責任がある。 |
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| 百万ユーロ | 百万ユーロ |
| 2022 | 2021 |
| 共同経営企業の純資産権益 | 65 | | 37 | |
| 相互接続者の純資産の権益 | 19 | | 23 | |
長期貿易その他売掛金(a) | 520 | | 499 | |
他の非流動資産(b) | 338 | | 415 | |
| 942 | | 974 | |
(a)私たちが12ヶ月以内に支払いを受ける契約権がない間接税受取を含めて。
(b)直接税資産、源泉徴収税金資産、税金資産利息、または有資産が含まれています
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連合利華 表格20-F 2022年報 財務諸表 | 177 |
11.他の非流動資産の継続 | | | | | | | | |
| 6億ユーロ | 6億ユーロ |
| 2022年から2021年までの動向 | 2022 | 2021 |
合弁企業(a) | | |
| 一月一日 | 37 | | 29 | |
| 足し算 | 3 | | 2 | |
| 配当金を受け取る/減少する | (189) | | (171) | |
| 純利益/(赤字)シェア | 213 | | 176 | |
| 貨幣再換算 | 1 | | 1 | |
| 十二月三十一日 | 65 | | 37 | |
| 連属 | | |
| 一月一日 | 23 | | 34 | |
| 足し算 | 6 | | 7 | |
| 配当金を受け取る/減少する | (4) | | (32) | |
| 純利益/(赤字)シェア | (5) | | 15 | |
| 貨幣再換算 | (1) | | (1) | |
| 十二月三十一日 | 19 | | 23 | |
(a)私たちの主な合弁企業はポルトガルのユニリーバFIMA LDA、中東のBinzagr Unilever流通、アメリカのペプトン茶葉協力パートナーシップと世界の他の地域のペプシリトン国際有限会社です。
合弁企業と共同経営会社が持っている違います。本グループが負担しているか、または負債があるか、および本グループが有する違います。合弁企業と共同経営会社の権益に関連しているか負債がある。
この集団は違います。合弁企業に対する未返済資本約束。
合弁企業や共同経営会社との未清算残高は203ページに付記23を参照。
12.在庫
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在庫は加重平均コストと可変現純値の低い者で推定した。コストには直接コストと生産管理費用に占める割合が含まれている。可変現純値は，推定販売価格から販売を行うのに要する推定コストを引いたものである。 |
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| 6億ユーロ | 6億ユーロ |
| 棚卸しをする | 2022 | 2021 |
| 原材料と消耗品 | 2,062 | | 1,598 | |
| 完成品と転売商品 | 4,248 | | 3,393 | |
| 総在庫 | 6,310 | | 4,991 | |
| 在庫整理 | (379) | | (308) | |
| 5,931 | | 4,683 | |
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| 6億ユーロ | 6億ユーロ |
| 在庫整理 | 2022 | 2021 |
| 一月一日 | 308 | | 284 | |
| 損益表に計上する | 164 | | 65 | |
| 削減/(リリース) | (66) | | (56) | |
| 貨幣換算 | (12) | | 9 | |
他の人は(a) | (15) | | 6 | |
| 十二月三十一日 | 379 | | 308 | |
(a)他には企業の買収/処分と譲渡に関する額が含まれている。
ユーロ価値の在庫189百万ユーロ(2021年：ユーロ)163100万ドルは現金化可能な純価値で計算され、これはコストよりも低い。2022年にユーロの総支出は407百万ユーロ(2021年：ユーロ)281百万ドル)は損益表で在庫減記と損失であることを確認した。
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178 | 連合利華 表格20-F 2022年報 財務諸表 |
13.貿易およびその他の流動入金
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貿易及びその他の当期売掛金は初歩的に公正価値に加えて任意の直接取引コストを占めて確認しなければならない。その後、派生ツールを除いて(186ページ付記16参照)、当該等資産は実利息法で償却コストで保有し、いかなる減価損失も差し引かれる。顧客に支払うべき割引は、純額で決済される合法的な権利と意図がある場合には、貿易売掛金の減少として表示される。 |
私たちは貿易やその他の流動売掛金の公正価値がその帳簿価額と大きく異なるとは思わない。本グループの顧客基盤は膨大かつ多元化しているため、売掛金に関する信用リスクの集中度は限られている。我々の過去の売掛金回収の経験によると、違約レベルの支援に加え、各地域の信用リスクが低いため、売掛金は単一種類の金融資産とされている。売掛金の減値は、履歴データ及び関連する前向き情報に基づいて、既知又は予想問題に対して回収可能性に影響を与える特定の売掛金、及び違約確率に基づく超過残高から計算される
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| 百万ユーロ | 百万ユーロ |
| 貿易その他当期売掛金 | 2022 | 2021 |
| 1年以内に満期になる | | |
| 売掛金 | 4,544 | | 3,582 | |
| 繰り上げ返済と計上すべき収入 | 969 | | 492 | |
| その他売掛金 | 1,543 | | 1,348 | |
| 7,056 | | 5,422 | |
貿易売掛金には私たちのユーロ顧客への割引が含まれています2,436百万ユーロ(2021年：ユーロ)2,126百万)。その他の売掛金にはユーロ金融資産が含まれている317百万ユーロ(2021年：ユーロ)354100万ユーロとユーロの非金融資産1,226百万ユーロ(2021年：ユーロ)994百万)。金融資産には、サプライヤーと顧客預金、従業員の前払い、およびいくつかのデリバティブが含まれる。非金融資産には主にユーロの回収可能販売税が含まれています753百万ユーロ(2021年：ユーロ)598百万) | | | | | | | | |
| 百万ユーロ | 百万ユーロ |
| 売掛金の帳簿 | 2022 | 2021 |
| 期限が過ぎていない | 3,919 | | 3,070 | |
| 期限を過ぎて3か月もたたない | 498 | | 470 | |
| 期限は3か月以上だが6か月に満たない | 96 | | 75 | |
| 6ヶ月を超えたが1年もたたない | 69 | | 44 | |
| 期限が1年以上過ぎる | 150 | | 124 | |
| 売掛金総額 | 4,732 | | 3,783 | |
| 売掛金減価準備 | (188) | | (201) | |
| 4,544 | | 3,582 | |
減価準備総額はユーロを含む188百万ユーロ(2021年：ユーロ)201百万)現在の貿易売掛金、ユーロ22百万ユーロ(2021年：ユーロ)22他の当期入金やユーロに使用されています68百万ユーロ(2021年：ユーロ)63非流動貿易やその他の売掛金に使用されています
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| 百万ユーロ | 百万ユーロ |
| 総貿易とその他の売掛金減額準備 | 2022 | 2021 |
| 一月一日 | 286 | | 276 | |
| 損益表に計上する | 27 | | 35 | |
| 減少/解放 | (44) | | (31) | |
| 再分類する | 4 | | (3) | |
| 貨幣換算 | 5 | | 9 | |
| 十二月三十一日 | 278 | | 286 | |
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連合利華 表格20-F 2022年報 財務諸表 | 179 |
14.貿易対応金およびその他の負債
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貿易応払い 対応貿易金は初歩的に公正価値からいかなる直接取引コストを引いても確認しなければならない。貿易金の支払いはその後実際の利息法を用いて償却コストで計量します。 その他負債 他の負債は、公正な価値から任意の直接を差し引いた取引コスト確認を初歩的に占めなければならない。その後の計量は負債のタイプに依存する ■計算すべき項目はその後、実際の利息法を用いて超過コストで計量する ■社会保障税と雑税はその後、実際の利息法を用いて余剰コストで計量する ■繰延対価格はその後、公正価値によって計量され、損益表の変動は以下のとおりである ■その他の部分はその後、償却コスト、実際の利子法または公正価値によって計量され、変動は損益表で確認される。 |
掛け値を繰延する 繰延対価格とは、買収日後に企業販売者に支払われる任意の金のことである。これらは、一般に、対価格および固定繰延対価格を含むか、または含まれる ■固定繰延対価格とは、買収後の満期日が将来の条件の影響を受けない支払いをいう ■または対価格があることは、将来満たされるいくつかの条件に依存し、しばしば可変である報酬である。 すべての繰延費用は初歩的に買収日の公正価値によって確認され、現在価値割引を含む。その後、繰延コストは、負債割引の解除を反映するように計量され、損益表で財務コストの変化を確認する。貸借対照表では，価格に応じた条件の実現状況の最新の推定を反映するように再計測され，割引解除以外の価値変化は損益表の非関連項目で買収や売却に関するコストとして確認されている。 |
私たちは貿易売掛金や他の負債の公正価値とその帳簿価値に大きな違いがあるとは思わない。
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| 百万ユーロ | 百万ユーロ |
| 貿易金やその他の負債に対処する | 2022 | 2021 |
| 当期：1年以内に満期になる | | |
| 貿易応払い | 11,100 | | 8,896 | |
| 応算項目 | 5,232 | | 4,429 | |
| 社会保障と雑税 | 626 | | 447 | |
| 掛け値を繰延する | 78 | | 44 | |
| 他の人は | 987 | | 1,045 | |
| 18,023 | | 14,861 | |
| 非当期：1年を超えて満期になる | | |
| 応算項目 | 141 | | 91 | |
| 掛け値を繰延する | 102 | | 152 | |
| 他の人は | 27 | | 32 | |
| 270 | | 275 | |
| 貿易やその他の負債総額に対処する | 18,293 | | 15,136 | |
貿易支払いと他の負債には私たちのユーロ顧客への割引が含まれています2,121百万ユーロ(2021年：ユーロ)1,878百万)
他のサービスにはITとコンサルティングサービスが含まれている
掛け値を繰延する
2022年12月31日までの買収繰延価格の総残高はユーロである180百万ユーロ(2021年：ユーロ)196百万ユーロ、ユーロが含まれていたり、対価格があります164百万ユーロ(2021年：ユーロ)180百万)。これらまたは対価格支払いは、買収された企業が2025年までに契約合意された財務目標(主に売上および税前利益の累積増加に関連する)を達成することに依存し、契約金額の上限はユーロである575百万ドルです
貿易支払いの仕入先融資手配
私たちのいくつかのサプライヤーはグループの売掛金の一部を金融機関と保護することを選択した。場合によっては、支払いが承認された請求書の可視性を供給者および/または銀行に提供し、これは、彼らがそうすることを選択すれば、請求書の期限前に銀行から現金を受け取るのに役立つ。ユニリーバの支払日や条項は、サプライヤーが売掛金を考慮するかどうかによって異なることはありません。受取金が第三者銀行によって購入された場合、サプライヤーが最初に享受した保証と比較して、その第三者銀行は追加保証から利益を得ることができない。当グループは、対応金が貿易対応の特徴を有しているか否か、又は財務負債とみなされるべきか否かを評価するために、当該等の手配を評価する。このような負債は、2022年12月31日と2021年12月31日にすべて貿易支払いに分類される。
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180 | 連合利華 表格20-F 2022年報 財務諸表 |
15.資本と資金
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普通株 普通株は株式に分類される。普通株を発行する直接は増額コストを占め、任意の税項の影響を差し引いた後に株式から控除されることを確認しなければならない。 |
株式ベースの報酬 本グループは株式ベースの報酬計画を複数経営しており、普通株の奨励に関するものである。これらの計画の全ての詳細は、167ページおよび168ページの付記4 Cに記載されている。 |
予備力を統一する 合併により発生したPLC株式のプレミアムにより、本グループは権益内で単独の合併備蓄を確認した。 |
その他の備蓄 その他の備蓄には、公正価値備蓄、外貨換算備蓄、資本償還備蓄、在庫株が含まれる。 |
従業員株式信託とグループ会社が保有する株式 従業員株式信託及びグループ会社は、付与された業績株式及びその他の株式奨励を満たすために株式を購入及び保有する(付記4 C参照)。信託及びグループ会社が保有する信託及び株式の資産及び負債を連結財務諸表に計上する。保有株式の帳簿価値は他の備蓄から差し引かれ、信託の借金は本グループの負債に計上される。信託費用は当グループの業績に計上されます。信託会社とグループ会社が保有する株式は、1株当たりの収益の計算には含まれていない。 |
金融負債 金融負債は公正価値から任意の直接関連取引コストを差し引いて初歩的に確認された。債券が公正価値ヘッジ関係の一部に指定されている場合、この場合、債券は償却コストに応じて計上され、ヘッジされたリスクの公正価値に応じて調整され、価値変化が損益表に表示される。引受オプションは当初予想債務総額の現在値で確認され，価値変動は損益表で確認された。その他の財務負債は、下落オプションを含み、その後、償却コストで入金されるが、以下の場合を除く ■当グループは、損益によって公正な価値に応じて計量された財務負債を選択する ■派生金融負債--186ページ付記16参照 ■IFRS 3に適用される企業合併で買収側が確認したか、または対価格がある。この等あるいは代償があり，その後公正価値に応じて損益を通して計量される。 |
賃貸負債 リース負債は、最初にレンタル期間開始時に支払われていないリース支払いの現在値で計測される。当グループが設定した適切な借入金利で割引していますが、賃貸契約には既製の借入金利はありません。レンタル負債はその後、現金支払いによって減少し、利息コストによって増加する。本グループがリース期間内に予想される支払い金額に変動があると評価した場合、レンタル負債は再計量される。 |
このグループの財務部活動は、
■少なくともA/A 2格付けに適合する競争力のある貸借対照表を維持する(以下参照)
■最低コストでグループの運営、M&A活動、および外部配当金支払いに資金を提供することを確保する(以下参照)
■財務リスクからグループの財務業績と地位を保護する(付記16参照)
■市場リスクを許容可能な範囲内に維持しながら、リターンを最適化する(付記16参照)
■グループの財務投資を保護し、同時にリターンを最大化する(付記17参照)。
財政部はグループの業務に中央預金、資金、外貨管理サービスを提供する。この部門は連合利華指導部(ULE)の承認された基準とプロセス管理を受けている。基準と接触制限以外に、すべての主要な活動領域をカバーする管理制度と広範な独立報告制度を構築した。業績は上級管理職によって密接に監視されている。会社監査は定期的に審査を行います。
財務省が使用している主なツールは
■短期的で長期的な借金
■現金と現金等価物；および
■普通のデリバティブには、金利スワップと外貨契約が含まれている。
財政部は承認された金融商品リストを維持している。どんな新しい道具の使用も首席財務官の承認を受けなければならない。レバー工具の使用は許可されていない。
連合利華はその貸借対照表の以下の構成部分を管理資本と見なした
■総株式--利益剰余金、その他の準備金、株式、株式割増、非持株資本(付記15 Aおよび15 B)；
■短期債務--流動金融負債(付記15 C)；
■長期債務である非流動金融負債(付記15 C)。
本グループはその資本を管理し、持続経営企業としての持続的な経営能力を保障し、適切な債務と株式バランスを通じて私たち株主のリターンを最適化する。本グループの資本構造は、経営陣のキー要素に対する適切なバランスの判断に基づいており、その戦略と日常的な需要を満たす。資本額とリスクの割合を考慮し，経済状況の変化と標的資産のリスク特徴に基づいて資本構造を管理する。
私たちの現在の長期信用格付けはA+/A 1、短期信用格付けはA 1/P 1である。我々の目標は、競争力のある貸借対照表を維持することであり、長期的には、少なくともA/A 2の信用格付けに相当すると考えられる。これは私たちに提供してくれました
■債務や株式市場に適切に参入し
■十分な買収柔軟性があります
■十分な流動資金を確保しながら、経済と金融の不確実性に十分な対応能力を持っている
■上記の制約条件の下で、最適加重平均資本コストを算出する。
ユニリーバは格付け機関が使用する定性と定量的な要素を監視する。これらの情報は公開されており、信用格付け機関によって定期的に更新されている。
| | | | | | | | |
連合利華 表格20-F 2022年報 財務諸表 | 181 |
15 A.株本
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| GB百万 | GB百万 |
| ユニリーバ(イギリス) | 2022 | 2021 |
PLC普通株3株1/9 全てのPは(a) | 81.8 | | 81.8 | |
| | |
| | | | | | | | |
| ユニリーバグループ | 百万ユーロ | 百万ユーロ |
ユーロ当量(百万ユーロ)(b) | 91 | | 92 | |
(a)2022年12月31日2,629,243,772 (2021: 2,629,243,772)の普通株式が発行されました。
(B)PLCの普通株式資本をGB 1=ユーロ統一日の換算率換算1.121.
15 B。権益
強固な基礎
ユニリーバはすべての重要子会社の大株主であり、すべての場合に支配権を持っている。重要付属会社に関する資料は204ページに掲載されている
重大な非持株権を持つ子会社
ユニリーバには実質的な非持株権益、すなわちインドスタン連合利華有限公司(HUL)を持つ子会社があるHULに関する財務情報の概要を以下に示す
| | | | | | | | |
| 百万ユーロ | 百万ユーロ |
| HUL 12月31日現在の貸借対照表 | 2022 | 2021 |
| 非流動資産 | 6,354 | | 6,616 | |
| 流動資産 | 1,604 | | 1,454 | |
| 流動負債 | (1,258) | | (1,212) | |
| 非流動負債 | (1,152) | | (1,231) | |
| HUL 12月31日までの年間総合収益 | | |
| 売り上げ.売り上げ | 6,828 | | 5,581 | |
| 税引後利益 | 1,190 | | 977 | |
| 総合収益総額 | 940 | | 1,334 | |
| | | | | | | | |
| 百万ユーロ | 百万ユーロ |
| 12月31日までの年度のHULキャッシュフロー | 2022 | 2021 |
| 現金と現金等価物の純増加/(減少) | 95 | | (176) | |
| | |
| HUL非持株権 | | |
| 一月一日 | (2,146) | | (1,978) | |
| 12月31日までの年度の(利益)/赤字シェア | (454) | | (372) | |
| その他総合収益 | (3) | | (3) | |
| 非持株権益への配当金 | 395 | | 326 | |
| 貨幣換算 | 97 | | (131) | |
| 持分のその他の変動 | (4) | | 12 | |
| 十二月三十一日 | (2,115) | | (2,146) | |
その他備蓄の分析
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| 百万ユーロ | 百万ユーロ | 百万ユーロ |
| 合計2022年 | 合計2021年 | 2020年の合計 |
| 公正価値備蓄-以下の表を参照 | 329 | | 502 | | 250 | |
| グループ会社の貨幣種の再割引-以下の表を参照 | (5,803) | | (6,043) | | (7,068) | |
| 資本償還準備金 | 21 | | 21 | | 21 | |
| 在庫株の帳簿価値-表を参照 | (282) | | (388) | | (483) | |
株式買い戻し | (4,527) | | (3,018) | | – | |
他にも(a) | (542) | | (284) | | (202) | |
| (10,804) | | (9,210) | | (7,482) | |
(a)主に付属会社の非持株権益の購入の選択権に関するものだ。
ユニリーバが買収された34,217,605自社株(2021年：62,976,145)年内の証券取引所での購入により。
2022年12月31日2,727,097株式は従業員株式所有権信託が保有しています327,303他のグループ会社が保有する株式は株式ベースの報酬計画と関連がある。従業員株式信託保有株式は、他の準備金から差し引かれることを示している。2021年12月31日現在、株式ベースの給与計画に関する在庫株総数は5,301,158株式です。(167頁及び168頁付記4 C参照)
| | | | | |
182 | 連合利華 表格20-F 2022年報 財務諸表 |
15 B。株権が続く
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| 百万ユーロ | 百万ユーロ |
| 在庫株-年内の動き | 2022 | 2021 |
| 一月一日 | (3,406) | | (483) | |
| 株式買い戻し | (1,509) | | (3,018) | |
| 他の購入と使用 | 106 | | 95 | |
| 十二月三十一日 | (4,809) | | (3,406) | |
| | | | | | | | |
| 百万ユーロ | 百万ユーロ |
| 貨幣再換算備蓄−年内の変動 | 2022 | 2021 |
| 一月一日 | (6,043) | | (7,068) | |
| グループ会社の今年度の純資産負債金種を再換算する | 212 | | 176 | |
| 外国業務純投資セット変動と純投資為替差額 | 28 | | 849 | |
| 十二月三十一日 | (5,803) | | (6,043) | |
| | | | | | | | |
| 百万ユーロ | 百万ユーロ |
| 公正価値備蓄-年内変動 | 2022 | 2021 |
| 一月一日 | 502 | | 250 | |
| 税引き後のその他の全面所得の変動 | | |
| 持分工具の純収益/(損失) | 45 | | 147 | |
| 現金流通期間保証の収益/(損失) | (92) | | 276 | |
| 非金融資産へのヘッジ収益/(損失) | (126) | | (171) | |
| 十二月三十一日 | 329 | | 502 | |
150ページの総合収益表、151ページの総合権益変動表、および171ページの付記6 Cを参照してください。固定収益年金計画税後の純額の再計量
| | | | | | | | |
| 百万ユーロ | 百万ユーロ |
| 2022 | 2021 |
| 一月一日 | 803 | | (931) | |
| 年内の変動状況 | (473) | | 1,734 | |
| 十二月三十一日 | 330 | | 803 | |
150ページの総合収益表、151ページの総合権益変動表、162~167ページの付記4 B、および171ページの付記6 Cを参照されたい。貨幣再換算収益/(損失)−今年度の変動−
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| 百万ユーロ | 百万ユーロ |
| 2022 | 2021 |
| 一月一日 | (6,497) | | (7,674) | |
| 年内の通貨再換算： | | |
| 中国は他の備蓄を持っている | 240 | | 1,025 | |
| *利益剰余金 | 487 | | 3 | |
| *非持株権を取得 | (113) | | 149 | |
| 十二月三十一日 | (5,883) | | (6,497) | |
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連合利華 表格20-F 2022年報 財務諸表 | 183 |
摂氏15度です金融負債
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| 百万ユーロ | 百万ユーロ | 百万ユーロ | 百万ユーロ | 百万ユーロ | 百万ユーロ |
金融負債(a) | 現在の2022年 | 非現行2022年 | 合計2022年 | 現在の2021年 | 非当期2021年 | 合計2021年 |
銀行のローンと貸越(b) | 508 | | 11 | | 519 | | 383 | | 19 | | 402 | |
| 債券やその他のローン | 4,723 | | 21,789 | | 26,512 | | 6,313 | | 21,308 | | 27,621 | |
| 賃貸負債 | 340 | | 1,068 | | 1,408 | | 365 | | 1,284 | | 1,649 | |
| 派生商品 | 102 | | 529 | | 631 | | 85 | | 99 | | 184 | |
その他財務負債(c) | 102 | | 316 | | 418 | | 106 | | 171 | | 277 | |
| 5,775 | | 23,713 | | 29,488 | | 7,252 | | 22,881 | | 30,133 | |
(a)本付記及び付記17 Aについては、金融資産及び負債には、付記13及び14がそれぞれカバーする貿易及びその他の流動売掛金及び貿易売掛金及びその他の負債は含まれていない
(b)銀行のローンと貸越にはユーロが含まれている4百万(2021年：ありません担保付き負債)
(c)ミャンマー、アメリカ、イタリア、香港の非持株権益の買収オプションおよび財務負債を含め、付記21を参照されたい。
資金調達活動で発生した負債を入金する
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| | | 非現金流動 | |
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2022年と2021年の動向 | 開ける 残高は 一月一日 | 現金 運動する | 業務.業務 買収- 取引量/ 処置する | 外国.外国 両替 変化 | 公平である 価値がある 変化 | 他にも 運動する(c) | 終業する 残高は 十二月三十一日- |
百万ユーロ | 百万ユーロ | 百万ユーロ | 百万ユーロ | 百万ユーロ | 百万ユーロ | 百万ユーロ |
| 2022 | | | | | | | |
銀行のローンと貸越(a) | (402) | | (129) | | – | | 29 | | – | | (17) | | (519) | |
債券やその他のローン(a) | (27,621) | | 1,343 | | – | | (727) | | 490 | | 3 | | (26,512) | |
賃貸負債(b) | (1,649) | | 546 | | – | | 12 | | – | | (317) | | (1,408) | |
| 派生商品 | (184) | | – | | – | | (2) | | (448) | | 3 | | (631) | |
その他財務負債(a) | (277) | | 4 | | – | | 17 | | 108 | | (270) | | (418) | |
| 合計する | (30,133) | | 1,764 | | – | | (671) | | 150 | | (598) | | (29,488) | |
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| 2021 | | | | | | | |
銀行のローンと貸越(a) | (411) | | (16) | | (2) | | – | | – | | 27 | | (402) | |
債券やその他のローン(a) | (24,585) | | (1,877) | | – | | (1,145) | | 37 | | (51) | | (27,621) | |
賃貸負債(b) | (1,771) | | 471 | | (5) | | (65) | | – | | (279) | | (1,649) | |
| 派生商品 | (315) | | – | | – | | (3) | | 124 | | 10 | | (184) | |
その他財務負債(a) | (223) | | – | | – | | 13 | | – | | (67) | | (277) | |
| 合計する | (27,305) | | (1,422) | | (7) | | (1,200) | | 161 | | (360) | | (30,133) | |
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(a)これらの現金変動は、連結現金フロー表の次の項目に含まれる：短期借入金純変化、追加財務負債、および財務負債返済。ユーロの違い9百万ユーロ(2021年：ユーロ)39融資キャッシュフローに計上されていない貸越現金変動のこと
(b)賃貸負債現金流動は、総合現金フロー表における賃貸支払いの資本要素に計上される。ユーロの違い28百万ユーロ(2021年：ユーロ)7百万ドル)とは賃貸契約の終了と修正の損益のことです
(c)その他の流れには以下の財務負債が含まれているありません (2021: €80(百万)は、販売のために保有するように分類されていますので、詳しくは付記22を参照されたい。
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184 | 連合利華 表格20-F 2022年報 財務諸表 |
摂氏15度です財務負債が続いています債券とその他の融資の分析 | | | | | | | | |
| 百万ユーロ | 合計2022年 | 合計2021年 |
ユニリーバ(イギリス) | | |
1.125%Notes 2022(GB) | – | | 417 | |
1.375%Notes 2024(GB) | 282 | | 298 | |
1.875%Notes 2029(GB) | 281 | | 296 | |
1.500%Notes 2026(GB) | 563 | | 592 | |
1.5002039%手形(ユーロ) | 646 | | 647 | |
2.125%Notes 2028(GB)(a) | 300 | | – | |
ビジネスチケット(GB) | – | | 238 | |
| 総PLC | 2,072 | | 2,488 | |
その他のグループ会社 | | |
| オランダ | | |
1.6252033%手形(ユーロ) | 794 | | 793 | |
0.5002022年手形百分率(ユーロ) | – | | 750 | |
1.3752029年手形百分率(ユーロ) | 745 | | 745 | |
1.1252027年債率(ユーロ) | 698 | | 697 | |
1.125債券2028%(ユーロ) | 696 | | 695 | |
0.8752025%手形(ユーロ) | 649 | | 648 | |
0.500債券2025%(ユーロ) | 648 | | 646 | |
1.3752030年手形の割合(ユーロ) | 644 | | 644 | |
0.3752023年手形百分率(ユーロ) | 600 | | 600 | |
1.0002027年手形百分率(ユーロ) | 599 | | 598 | |
1.0002023年手形百分率(ユーロ) | 500 | | 499 | |
0.5002023年手形百分率(ユーロ) | 500 | | 499 | |
0.5002024%手形(ユーロ) | 498 | | 497 | |
1.2502025%手形(ユーロ) | 999 | | 999 | |
1.7502030年手形の割合(ユーロ) | 995 | | 995 | |
1.2502031%手形(ユーロ)(a) | 539 | | – | |
2.2502034%手形(ユーロ)(a) | 735 | | – | |
0.7502026年手形百分率(ユーロ)(a) | 458 | | – | |
1.7502028%手形(ユーロ) | 645 | | – | |
| 商業手形(ドル) | – | | 1,320 | |
| スイス | | |
| 他にも | 81 | | 27 | |
| アメリカです | | |
5.900債券2032%(ドル) | 932 | | 875 | |
2.9002027年手形百分率(ドル) | 930 | | 873 | |
2.2002022年手形百分率(ドル) | – | | 750 | |
3.5002028%手形(ドル) | 742 | | 697 | |
2.0002026%手形(ドル) | 651 | | 612 | |
3.1252023年手形百分率(ドル) | 516 | | 484 | |
3.0002022年手形百分率(ドル) | – | | 441 | |
3.2502024%手形(ドル) | 468 | | 440 | |
3.100二百五十五パーセント手形(ドル) | 467 | | 439 | |
2.6002024%手形(ドル) | 468 | | 439 | |
3.500債券2028%(ドル) | 465 | | 437 | |
3.375二百五十五パーセント手形(ドル) | 327 | | 307 | |
7.250債券2026%(ドル) | 276 | | 259 | |
6.625債券2028%(ドル) | 221 | | 206 | |
5.600債券2097%(ドル) | 86 | | 80 | |
2.1252029年手形百分率(ドル) | 790 | | 743 | |
2.6002024%手形(ドル) | 473 | | 448 | |
1.3752030年の手形の割合(ドル)(a) | 368 | | 409 | |
0.3752023年手形百分率(ドル) | 469 | | 441 | |
0.6262024%手形(ドル) | 469 | | 441 | |
2.625%手形2051(ドル) | 598 | | 563 | |
1.750%手形2031(ドル)(a) | 644 | | 727 | |
| 商業手形(ドル) | 2,057 | | 2,370 | |
| 他グループ会社合計 | 24,440 | | 25,133 | |
| 債券とその他の融資総額 | 26,512 | | 27,621 | |
(a)債券にはユーロ(ユーロ)が含まれる537百万ユーロ(2021年：ユーロ)47(百万)変動金利スワップに対する固定金利の公正価値ヘッジ会計の後に公正価値調整を行う。
公許可価値ヘッジ関係内でヘッジ債券および他の融資のための派生ツールに関する資料は付記16に記載されている。
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連合利華 表格20-F 2022年報 財務諸表 | 185 |
16.国庫リスク管理
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デリバティブとヘッジ会計 派生ツールは公正な価値によって計量され、任意の関連取引コストは発生時に費用を計上する。派生ツールの価値変動に対する処理は，それらの使用状況に依存し，以下のようになる. (I)公正価値ヘッジ(a) 特定のデリバティブを保有することは、特定の債券や他の融資価値の変化のリスクをヘッジするためである。このような場合、本グループは、この負債および関連派生ツールを公正価値ヘッジ関係の一部として指定する。債券の帳簿価値はヘッジされたリスクの公正価値に応じて調整され、変化は損益表に計上される。該当派生ツールの損益も損益表で確認した。ヘッジ有効な範囲では，確認された金額は損益表で相殺される。重要な条項が完全に一致していない場合、または信用リスク(当グループまたは派生ツールの主要な取引相手)の変化による価値調整がヘッジプロジェクトと一致しない場合、無効が発生する可能性がある。この関係がもはやヘッジ保証会計基準に符合しない場合、債券に対して行われた公正価値ヘッジ調整は実際の利息法に従って損益表に償却される。 (Ii)キャッシュフローのヘッジ(a) デリバティブを持つことも，将来のキャッシュフロー予測の時間や数量の不確実性をヘッジするためである.このようなデリバティブはキャッシュフロー対沖関係の一部に分類される.有効なヘッジに対しては，デリバティブは価値変動の利得と損失を公平に権益で確認する.ヘッジのコストは、重大かつ選択的であれば、権益に個別に口座に記入する。ヘッジ保証のいずれの無効要因も損益表で確認されている。ヘッジされた取引の期待時間が変化すれば、無効になる可能性がある。キャッシュフローが非金融資産に関連している場合、権益に蓄積された金額は、その後、その資産の帳簿価値に計上される。他のキャッシュフローのヘッジについては，資本繰延金額は関連キャッシュフローと同時に損益表に計上される. 派生ツールがヘッジ会計を行う資格がなくなった場合、どの累積収益または損失も関連するキャッシュフローが発生するまで権益に保持される。キャッシュフローが発生した場合，累積損益は損益表に計上される。ヘッジされたキャッシュフローが二度と発生しないことが予想される場合，累積損益はただちに損益表に計上される。 (三)純投資ヘッジ(a) いくつかのデリバティブは、当グループが海外に投資する付属会社の通貨リスクヘッジツールに指定されている。このような手配された会計政策は付記1に記載されている。 (四)ヘッジ会計が適用されない派生ツール ヘッジファンドに分類されていないデリバティブを持つのは，ある貸借対照表項目や大口商品をヘッジするためである.このような派生ツールはヘッジ会計を採用しておらず、このような派生ツールは公正価値に従って入金し、損益表で変動を確認する。 |
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(a)ヘッジ会計の適用は、2022年と2021年の損益表で重大な無効を確認することには至っていない。基礎利差によって計算された公正価値変動は権益内の独立口座に記入される。
本グループは金融商品の使用により以下のリスクに直面しており，その管理は以下の節で紹介する
■流動性リスク(付記16 A参照)
■市場リスク(付記16 B参照)；及び
■信用リスク(付記17 B参照)
本グループのリスク管理枠組みは，適切なリスク限度額と制御を設定し，これらの限度額の遵守を維持することを目的としている。
16 A.流動性リスク管理
流動資金リスクとは、当グループがその金融負債に関する義務を履行する際に直面するリスクである。本グループが流動資金を管理する方法は、満期債務に対応するのに十分な資金が確保され、受け入れられない損失を招かないようにすることである。そうする過程で、経営陣は正常な状況と圧力状況を同時に考慮するだろう。我々のキャッシュフローに重大かつ持続的な不足が発生することは、本グループの信用格付けを弱化させ、投資家の自信を損害し、当グループの資金調達能力を制限する可能性がある
グループの融資戦略は，業務からの現金交付および債券発行収益の支援を得ている.黒字現金残高は低リスク取引相手と保守的な投資を行い，期限は主に6カ月未満であった。その流動資金評価において、本グループはいかなるサプライヤー融資手配も考慮していない。このような手配は連合利華と追加権がないため、連合利華のサプライヤーの支払い日と条項はサプライヤーが当該などの融資手配を使用するかどうかによって異なることはない
経営活動からのキャッシュフローは日常財務負債融資に資金を提供した。同グループは、短期·長期債務計画により世界債務市場に参入する機会を維持し、その流動性需要を管理することを求めている。また、ユニリーバは一般企業のための信用手配を使用することを約束した
2022年12月31日、ユニリーバには未抽出のサイクルがあります364-日米間の信用手配、総額$5,200百万ユーロとユーロ2,550百万ドル(2021年：ドル)7,965何百万もの364-一日の学期が終わった年次経常プログラムの一部として，2023年にこれらの施設を再更新する予定である
未分岐の余分な循環364-ユーロ天間の二国間信用手配1,5002022年、2021年12月31日現在の100万ドルが抹消された。
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186 | 連合利華 表格20-F 2022年報 財務諸表 |
16 A.流動性リスクの管理を継続する
次の表は、予想される利息支払いを含むユニリーバの契約約束の未割引キャッシュフローを示し、アセットバランスシートの日に財務負債項目の下で支払うべきである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6億ユーロ | 6億ユーロ | 6億ユーロ | 6億ユーロ | 6億ユーロ | 6億ユーロ | 6億ユーロ | 6億ユーロ |
| 未割引キャッシュフロー | 期限が切れる
はい
1年 | 期限が切れる
その間に
1和
2年半 | 期限が切れる
その間に
2と
3年半 | 期限が切れる
その間に
3と
４年前 | 期限が切れる
その間に
4と
5年間 | 期限が切れる
その後…
5年間 | 合計する | 純客数
金額は
図に示すように
バランスをとる
板材 |
| 2022 | | | | | | | | |
| 非派生金融負債： | | | | | | | | |
| 銀行のローンと貸越 | (529) | | (5) | | – | | – | | – | | (7) | | (541) | | (519) | |
| 債券やその他のローン | (5,220) | | (3,102) | | (3,494) | | (2,369) | | (2,541) | | (14,176) | | (30,902) | | (26,512) | |
| 賃貸負債 | (397) | | (320) | | (245) | | (196) | | (144) | | (347) | | (1,649) | | (1,408) | |
| その他財務負債 | (104) | | (27) | | (290) | | – | | – | | – | | (421) | | (418) | |
| 貿易、課税項目、その他の負債に対応する | (17,166) | | (74) | | (28) | | (16) | | (12) | | (38) | | (17,334) | | (17,334) | |
| 掛け値を繰延する | (79) | | (96) | | (14) | | – | | – | | – | | (189) | | (180) | |
| (23,495) | | (3,624) | | (4,071) | | (2,581) | | (2,697) | | (14,568) | | (51,036) | | (46,371) | |
| 派生金融負債： | | | | | | | | |
| 金利デリバティブ： | | | | | | | | (529) | |
| 派生ツール契約--領収書 | 59 | | 59 | | 59 | | 59 | | 55 | | 249 | | 540 | | |
| デリバティブ契約--支払い | (106) | | (159) | | (142) | | (133) | | (114) | | (483) | | (1,137) | | |
| 外国為替派生商品： | | | | | | | | (217) | |
| 派生ツール契約--領収書 | 8,244 | | – | | – | | – | | – | | – | | 8,244 | | |
| デリバティブ契約--支払い | (8,469) | | – | | – | | – | | – | | – | | (8,469) | | |
| 大口商品デリバティブ： | | | | | | | | (38) | |
| 派生ツール契約--領収書 | – | | – | | – | | – | | – | | – | | – | | |
| デリバティブ契約--支払い | (38) | | – | | – | | – | | – | | – | | (38) | | |
| (310) | | (100) | | (83) | | (74) | | (59) | | (234) | | (860) | | (784) | |
| 合計する | (23,805) | | (3,724) | | (4,154) | | (2,655) | | (2,756) | | (14,802) | | (51,896) | | (47,155) | |
| 2021 | | | | | | | | |
| 非派生金融負債： | | | | | | | | |
| 銀行のローンと貸越 | (389) | | (1) | | (14) | | – | | – | | (7) | | (411) | | (402) | |
| 債券やその他のローン | (6,759) | | (2,944) | | (2,942) | | (3,382) | | (1,786) | | (13,589) | | (31,402) | | (27,621) | |
| 賃貸負債 | (426) | | (345) | | (276) | | (228) | | (176) | | (488) | | (1,939) | | (1,649) | |
| その他財務負債 | (106) | | (33) | | (25) | | (199) | | – | | – | | (363) | | (277) | |
| 貿易、課税項目、その他の負債に対応する | (14,319) | | (48) | | (20) | | (12) | | (10) | | (33) | | (14,442) | | (14,442) | |
| 掛け値を繰延する | (57) | | (69) | | (91) | | (9) | | – | | – | | (226) | | (196) | |
| (22,056) | | (3,440) | | (3,368) | | (3,830) | | (1,972) | | (14,117) | | (48,783) | | (44,587) | |
| 派生金融負債： | | | | | | | | |
| 金利デリバティブ： | | | | | | | | (121) | |
| 派生ツール契約--領収書 | 815 | | 56 | | 492 | | 45 | | 45 | | 986 | | 2,439 | | |
| デリバティブ契約--支払い | (811) | | (38) | | (499) | | (39) | | (39) | | (1,043) | | (2,469) | | |
| 外国為替派生商品： | | | | | | | | (113) | |
| 派生ツール契約--領収書 | 7,371 | | 100 | | – | | – | | – | | – | | 7,471 | | |
| デリバティブ契約--支払い | (7,505) | | (103) | | – | | – | | – | | – | | (7,608) | | |
| 大口商品デリバティブ： | | | | | | | | (1) | |
| 派生ツール契約--領収書 | – | | – | | – | | – | | – | | – | | – | | |
| デリバティブ契約--支払い | (1) | | – | | – | | – | | – | | – | | (1) | | |
| (131) | | 15 | | (7) | | 6 | | 6 | | (57) | | (168) | | (235) | |
| 合計する | (22,187) | | (3,425) | | (3,375) | | (3,824) | | (1,966) | | (14,174) | | (48,951) | | (44,822) | |
当グループは既に一部の賃貸物件を転貸した.関連する未来最低転貸支払いはユーロです42百万ユーロ(2021年：ユーロ)53百万)。
| | | | | | | | |
連合利華 表格20-F 2022年報 財務諸表 | 187 |
16 A.流動性リスクの管理を継続する
次の表にキャッシュフローヘッジ会計を適用したキャッシュフローを示す.キャッシュフローヘッジ関係におけるデリバティブは，キャッシュフロー発生と同時期に損益に影響を与えることが予想される
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 百万ユーロ | 百万ユーロ | 百万ユーロ | 百万ユーロ | 百万ユーロ | 百万ユーロ | 百万ユーロ | 百万ユーロ |
| 期限が切れる
はい
1年 | 期限が切れる
その間に
1和
2年 | 期限が切れる
その間に
2と
3年 | 期限が切れる
その間に
3と
4年間 | 期限が切れる
その間に
4と
5年間 | 期限が切れる
その後…
5年間 | 合計する | 純積載運 金額 関わる 誘導体.誘導体(a) |
| 2022 | | | | | | | | |
| 外国為替現金流入 | 3,100 | | – | | – | | – | | – | | – | | 3,100 | | – | |
| 外国為替現金流出 | (3,180) | | – | | – | | – | | – | | – | | (3,180) | | (48) | |
| 金利交換現金流入 | 564 | | 502 | | 27 | | 27 | | 952 | | – | | 2,072 | | 119 | |
| 金利交換現金流出 | (464) | | (473) | | (13) | | (13) | | (923) | | – | | (1,886) | | – | |
| 大口商品契約現金流入 | 6 | | – | | – | | – | | – | | – | | 6 | | 6 | |
| 大口商品契約現金流出 | (38) | | – | | – | | – | | – | | – | | (38) | | (38) | |
| 2021 | | | | | | | | |
| 外国為替現金流入 | 3,118 | | – | | – | | – | | – | | – | | 3,118 | | – | |
| 外国為替現金流出 | (3,073) | | – | | – | | – | | – | | – | | (3,073) | | 67 | |
| 金利交換現金流入 | 1,170 | | 530 | | 473 | | 26 | | 26 | | 896 | | 3,121 | | – | |
| 金利交換現金流出 | (1,147) | | (464) | | (473) | | (13) | | (13) | | (923) | | (3,033) | | (19) | |
| 大口商品契約現金流入 | 45 | | – | | – | | – | | – | | – | | 45 | | 45 | |
| 大口商品契約現金流出 | (1) | | – | | – | | – | | – | | – | | (1) | | (1) | |
(a)付記16 Cを参照。
16 Bです。市場リスク管理
ユニリーバの規模と運営により、以下のような金融商品の使用による市場リスクに直面している
■商品価格リスク
■貨幣的リスク
■金利リスク
上記リスクは、本グループの収入及び支出、又はその金融商品の価値に影響を与える可能性がある。本グループの市場リスク管理の目標は，このリスクを許容可能なパラメータ内に維持しながらリターンを最適化することである。一般に、本グループは、市場リスクによる損益表の変動をヘッジ会計を用いて管理する
本グループがヘッジ会計を使用して上述したリスクを軽減する場合、通常は、財務部または商品リスク管理チームによって、それぞれのフレームワークおよびポリシーに基づいて集中的に実行される。ヘッジ有効性は、ヘッジ関係の開始時に決定され、定期的な前向き有効性評価によって決定され、被ヘッジ項目とヘッジツールとの間に経済関係が継続することを保証するために決定される。本グループは一般的にヘッジ期間保証関係を締結しているが、ヘッジ保証ツールの肝心な条項は被ヘッジ保証項目と完全に一致し、即ち被ヘッジ期間保証項目とヘッジ期間保証ツールの間の経済関係は明らかであるため、定性評価のみを行う。定性的評価が不十分であると考えられる場合、例えば、ヘッジツールのキー条項が被約束保証項目と完全に一致しない場合にも、ヘッジの有効性を定量的に評価する。ヘッジ保証比率は、すべてのヘッジ関係の開始時に設定され、ヘッジツールのキー条項と被ヘッジ保証項目との整合性に依存する(多くの場合、これらの条項は一致するので、ヘッジ比率は1：1である)
| | | | | |
188 | 連合利華 表格20-F 2022年報 財務諸表 |
16 Bです。市場リスクを管理し続ける
本集団がこれなどのリスクに直面して管理する場合は以下のとおりである.それは一般に派生金融商品を含み、その用途は付記16 Cを参照されたい
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| リスクの潜在的な影響 | | 管理政策と
ヘッジ戦略： | | リスクに対する敏感性です |
(一)商品価格リスク 本グループは，ある原材料の購入に関する商品価格変動のリスクに直面している. 2022年12月31日、当グループはユーロ価値の商品デリバティブを使用して、未来の商品購入に対するリスクを解決しました5761000万ユーロ(2021年：ユーロ)570百万)。 未来の大口商品購入へのヘッジによるユーロの累積収益1971000万ユーロ(2021年：ユーロ収益153(百万ユーロ)ユーロの損益表および収益に再分類される1031000万ユーロ(2021年：ユーロ収益114百万ドル)は購入在庫の基礎調整として確認された。 | | 本グループは商品長期，先物，スワップ，オプション契約を用いてこのリスクをヘッジする.すべての大口商品の長期契約は未来に購入した原材料をヘッジし、契約は現金で決済するか、実物で受け渡しする。 本グループでも商品を完全にヘッジできない商品のリスク成分をヘッジする.これはヘッジ商品を購入する契約を参照して行われます。 大口商品デリバティブは、通常、キャッシュフローヘッジ会計関係におけるヘッジツールとして指定される。すべての大口商品デリバティブ契約は、連合利華首席業務運営官(CBOO)が議長を務めるグローバル大口商品幹部あるいは首席調達官が議長を務めるグローバル大口商品運営チームの承認に従って行われる。 | | A 102022年12月31日現在、大口商品価格の%上昇はユーロ安を招く58キャッシュフローヘッジ備蓄における大口商品デリバティブの収益(2021年：ユーロ61キャッシュフローヘッジ(準備金)収益100万ドル。 減少した10大口商品価格は年間ベースで6%上昇し、同様だが逆の効果が生じる。 |
(Ii)通貨リスク 販売·購入·借入金の貨幣リスク ユニリーバの業務は世界に及ぶため、外貨価値の変化はグループの販売、調達、借金に影響する可能性がある。 2022年12月31日現在、非本位貨幣金融資産と負債を持つ会社のグループに対するリスクの開放はユーロである3151000万ユーロ(2021年：ユーロ)230百万)。 | | 本グループは主に長期外貨両替契約を通じて、指定された限度額内で通貨リスクを管理する。 運営会社は規定された限度額内で外国為替リスクを開放する。 本グループが通貨リスクを管理する方法は，本グループに重大な余剰リスクが存在しないようにすることを目的としている。
| | 余剰リスクへの大まかな影響の見積もりとして，金融商品について，本グループは計算した10為替レート変動率。 損益計算書への影響 A 10外貨がグループ会社それぞれのビットコインに対して強くなれば、約1ユーロの追加収益をもたらします32損益表の1000万ユーロ損失(2021年：ユーロ23(百万損)。 A 10外貨がグループ会社それぞれのビットコインに対して弱くなると、同じだが逆の効果が生じる。 株式取引に係るキャッシュフロー期間保証値への影響 A 10将来の貿易キャッシュフローとアプリケーションキャッシュフローをヘッジするために、グループ会社それぞれの機能通貨に対して%外貨が強くなり、ユーロにつながります991000万ユーロの損失(2021年：ユーロ113(百万ドルの損失)。 A 10同じ弱化%は同じだが逆の効果をもたらすだろう。 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 年末、当グループがキャッシュフローヘッジ会計を採用した未償還通貨デリバティブ名義金額は以下の通り |
| | | | 貨幣 | 2022 | 2021 |
| | | | ユーロ* | (958) | | (922) | |
| | | | ポンド | (408) | | (449) | |
| | | | ドル | 764 | | 699 | |
| | | | セク | (103) | | (98) | |
| | | | コンピュータ支援設計 | (86) | | (105) | |
| | | | PLN | (64) | | (54) | |
| | | | 他の人は | (136) | | (205) | |
| | | | 合計する | (991) | | (1,134) | |
| | | | *ユーロオープンは、ユーロ以外の機能を持つグループ会社に関するものです。 |
| | | | | | | | |
連合利華 表格20-F 2022年報 財務諸表 | 189 |
16 Bです。市場リスクを管理し続ける
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| リスクの潜在的な影響 | | 管理政策と
ヘッジ戦略： | | リスクに対する敏感性です |
当グループの純投資の貨幣リスク 当グループはまた、その海外業務の純投資をユーロに換算して総合財務諸表に組み込む通貨リスクに直面している。 これらの純投資にはグループ金融ローンが含まれており、これは私たちの対外業務純投資の一部を構成する通貨プロジェクト、ユーロです13.0200億ユーロ(2021年：ユーロ)9.910億ユーロのうちユーロは8.810億ユーロ(2021年：ユーロ)5.910億ポンドはポンドで計算されます。“国際会計基準”第21条によると、これらの金融融資の為替差額は準備金を介して入金される。 当グループが投資する通貨リスクの一部も額面ユーロのドル純投資ヘッジを用いて管理されています2.810億ユーロ(2021年：ユーロ)3.010億ドル)です 2022年12月31日現在、外貨投資純額はユーロです23.7200億ユーロ(2021年：ユーロ)23.610億ドル)です
| | ユニリーバは、運営会社自身が現地通貨で借金することで、グループ純投資リスクの為替リスクを最小限に抑えることを目標としている。しかし、一部のところでは、そのグループがそうする能力は、現地法規、現地流動性不足、または現地市場状況によって制限されている。 財務省は具体的な状況に応じて海外事業の純投資による為替リスクを積極的にヘッジすることを決定する可能性がある。これは関連通貨で追加借款を行うか、または長期外貨契約を使用することによって行われる。 当グループの外国付属会社への純投資に関する通貨リスクをローカル通貨借款や長期契約を用いてヘッジすると、会計目的については純投資ヘッジとして指定される。 ドル建て債務元金に関する為替リスクは、ヘッジ関係自体の一部を構成するか、長期契約によるヘッジを行うか。 | | 株式純価値への影響−投資ヘッジ− A 10ユーロの他の通貨への値上がりはユーロの誕生を招く2801000万ユーロ(2021年：ユーロ)303本グループが投資する通貨リスクを管理するための純投資ヘッジの権益損失)。 A 10ユーロは他の通貨に対して%を下げることは同じだが逆の効果をもたらすだろう。 グループ会社の持分純投資への影響 A 10他のすべての通貨に対するユーロの上昇はユーロの誕生をもたらすだろう2,370百万重訳負の影響(2021年：ユーロ2,363100万の負の再翻訳効果)です A 10もしユーロが他のすべての通貨に対して%値下がりすれば、同じだが逆の効果が生じるだろう 公認されたヘッジ会計処理及び我々の金融ローンに対する会計政策によると、再換算差額は権益で確認される。 |
(三)金利リスク(a) 当グループの利上げ債務は市場金利変動のリスクに直面している。基準金利の引き上げは、我々の変動金利債務の金利コストを増加させ、将来の借入金コストを増加させる可能性がある。グループが金利コストを管理する能力も公表された業績に影響を与える 本グループにはいかなる重大な変動計上金融資産やいかなる重大な長期固定金利金融資産もない。したがって、本グループの金利リスクは、主にリース負債以外の金融負債によるものである。 金利交換の影響を考慮して、2022年12月31日に金利を約50%に固定した682023年の予想金融負債(リース負債を除く)の割合、および592024年の割合(752022年と702023年までの2021年12月31日までのパーセンテージ)。 2022年12月31日に集団は$を持っています2,0502000万ドル(2021年：ドル)3,300未返済のクロス通貨金利交換(キャッシュフローのヘッジ会計)。 | | ユニリーバの金利管理方法は、予想される金融負債の固定金利と変動金利リスク開放との最適なバランスを実現することを目的としている。この接近法の目標は年間金利とコストを最小限にすることだ。 これは固定金利や変動金利の長期債券を発行するか、金利交換を使用することで金利開放を調整するか。 本グループの既存の金利デリバティブの大部分はキャッシュフローヘッジに指定されており、有効になると予想される。このような派生ツールの公正価値変動は、関連ヘッジ資産或いは負債の関連公正価値変動とともに、損益表で確認されている。 | | 損益計算書への影響 他のすべての変数が不変であると仮定すると1.02022年12月31日現在、年間変動金利を1ポイント引き上げることは追加ユーロにつながります85追加融資コスト(2021年：ユーロ77(追加融資コスト)。 A 1.0年間の変動金利が1ポイント下がると、同じだが逆の効果が生じる。 持分キャッシュフローのヘッジへの影響 他のすべての変数が不変であると仮定すると1.02022年12月31日現在、年間金利を1ポイント上げると、ユーロが増加します1キャッシュフロー対沖関係におけるデリバティブからの株式信用(2021年：ユーロ3(百万単位)。 A 1.0年間金利が1ポイント下がると、追加のユーロがもたらされます1キャッシュフロー対沖関係における派生ツールの権益借方は100万ユーロ(2021年：ユーロ)4(百万借方)。 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2022年12月31日現在、当グループが公允価値ヘッジ会計を採用した未償還を変動金利スワップ名義金額に固定したものは以下の通りである | | | | |
| 百万ユーロ | 百万ユーロ | | | | |
| 貨幣 | 2022 | 2021 | | | | |
| ユーロ.ユーロ | 2,000 | | – | | | | | |
| ドル | 1,267 | | 1,192 | | | | | |
| ポンド | 339 | | – | | | | | |
| 合計する | 3,606 | | 1,192 | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
利子管理に関しては、成立日から満期日が6ヶ月未満の取引は固定利子取引には含まれていない。 2022年短期借入金の平均金利は1.2% (2021: 0.7%). | | | |
|
(a)表の固定金利金融負債加重平均金額を参照してください。
| | | | | |
190 | 連合利華 表格20-F 2022年報 財務諸表 |
16 Bです。市場リスクを管理し続ける
次の表は固定金利と変動金利リスクの開放の割合を示し，金利交換とを考慮した
クロス通貨交換：
| | | | | | | | |
| 6億ユーロ | 6億ユーロ |
| 2022 | 2021 |
| 流動財務負債 | (5,775) | | (7,252) | |
| 非流動金融負債 | (23,713) | | (22,881) | |
| 財務負債総額 | (29,488) | | (30,133) | |
| 差し引く：レンタル負債 | (1,408) | | (1,649) | |
| 財務負債(リース負債を除く) | 28,080 | | 28,484 | |
| その中で： | | |
| 固定金利(次の年の加重平均棚卸し額) | (19,594) | | (20,787) | |
16 Cです。派生ツールおよびヘッジ
本グループではデリバティブ金融商品を投機的に使用していない.次の表にデリバティブの用途と関連価値をまとめた。リスクヘッジのための派生商品：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 百万ユーロ | 百万ユーロ | 百万ユーロ | 百万ユーロ | 百万ユーロ | 百万ユーロ | 百万ユーロ |
| 貿易
他にも
売掛金 |
現在のところ
中国金融
資産 | 当面ではない
金融
資産 | 貿易
支払いに応じる
他にも
負債.負債 | 現在のところ
金融
負債.負債 | 当面ではない
金融
負債.負債 | 合計する |
| 2022年12月31日 | | | | | | | | | |
| 外国為替派生商品 | | | | | | | | | |
| 公正価値ヘッジ | – | | – | | | – | | – | | – | | | – | | – | |
| キャッシュフローヘッジ | 32 | | – | | | – | | (80) | | – | | | – | | (48) | |
| 対外経営純投資へのヘッジ | – | | – | | | – | | – | | (92) | | (a) | – | | (92) | |
| ヘッジ会計は適用されていません | 51 | | 163 | | (a) | – | | (35) | | (10) | | (a) | – | | 169 | |
| 金利デリバティブ | | | | | | | | | |
| 公正価値ヘッジ | – | | – | | | – | | – | | – | | | (522) | | (522) | |
| キャッシュフローヘッジ | – | | 75 | | | 51 | | – | | – | | | (7) | | 119 | |
| ヘッジ会計は適用されていません | – | | – | | | – | | – | | – | | | – | | – | |
| 商品契約 | | | | | | | | | |
| キャッシュフローヘッジ | 6 | | – | | | – | | (38) | | – | | | – | | (32) | |
| ヘッジ会計は適用されていません | – | | – | | | – | | – | | – | | | – | | – | |
| 89 | | 238 | | | 51 | | (153) | | (102) | | | (529) | | (406) | |
| 総資産 | | 378 | | 総負債 | | (784) | | (406) | |
2021年12月31日 | | | | | | | | | |
| 外国為替派生商品 | | | | | | | | | |
| 公正価値ヘッジ | – | | – | | | – | | – | | – | | | – | | – | |
| キャッシュフローヘッジ | 100 | | – | | | – | | (33) | | – | | | – | | 67 | |
| 対外経営純投資へのヘッジ | – | | 112 | | (a) | – | | – | | – | | | – | | 112 | |
| ヘッジ会計は適用されていません | 16 | | (47) | | (a) | – | | (17) | | (61) | | (a) | (2) | | (111) | |
| 金利デリバティブ | | | | | | | | | |
| 公正価値ヘッジ | – | | – | | | – | | – | | – | | | (39) | | (39) | |
| キャッシュフローヘッジ | – | | 11 | | | 52 | | – | | (24) | | | (58) | | (19) | |
| ヘッジ会計は適用されていません | – | | – | | | – | | – | | – | | | – | | – | |
| 商品契約 | | | | | | | | | |
| キャッシュフローヘッジ | 45 | | – | | | – | | (1) | | – | | | – | | 44 | |
| ヘッジ会計は適用されていません | – | | – | | | – | | – | | – | | | – | | – | |
| 161 | | 76 | | | 52 | | (51) | | (85) | | | (99) | | 54 | |
| 総資産 | | 289 | | 総負債 | | (235) | | 54 | |
(a)ヘッジグループ内部融資の為替リスクと“海外業務純投資のヘッジ”を相殺するスワップ取引は“ヘッジ会計適用外”の範囲に含まれる。詳細については以下を参照されたい。
| | | | | | | | |
連合利華 表格20-F 2022年報 財務諸表 | 191 |
16 Cです。派生ツールとヘッジ継続
総純額決済または同様の合意
本グループ内の複数の法人実体は、国際スワップ及びデリバティブ協会(ISDA)総純額決済プロトコルに基づいてデリバティブ取引を締結する。一般に，このようなプロトコルにより，相手ごとに1日以内に同じ通貨で決済された取引所の借りた金額の合計を一方が他方に支払う単一の純額とする.場合によっては、例えば、違約などのクレジットイベントが発生した場合、プロトコルでは、すべての未完了の取引が終了され、終了価値が再評価され、すべての取引を決済するために単一の純額を支払うだけでよい
国際会計基準協定は総合貸借対照表中の正負の価値を相殺する基準を満たしていない。これは、信用事件(例えば、違約)が発生した場合にのみ強制的に実行することができるので、当グループには、取引相手が確認された金額を相殺するために法的に強制的に実行可能な権利がないからである
“貸借対照表-金融商品に記載されていない関連金額”の欄は、関連司法管轄区域で尊重されていると仮定して、我々のISDAプロトコルの純額の影響を示している
(一)金融資産
以下の金融資産は、相殺、強制執行可能な総純額決済手配及び類似協定を遵守しなければならない
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 関連金額は設定されていない
貸借対照表では | |
| 百万ユーロ | 百万ユーロ | 百万ユーロ | 百万ユーロ | 百万ユーロ | 百万ユーロ |
| 2022年12月31日まで | 総金額
公認の
金融資産 | 総金額
認められたのは
金融資産
出発する
貸借対照表 | 純額
金融資産
はい
貸借対照表 | 金融
計器.計器 | 現金担保品
了解です | 純額 |
| デリバティブ金融資産 | 449 | | (71) | | 378 | | (272) | | (81) | | 25 | |
| 2021年12月31日まで | | | | | | |
| デリバティブ金融資産 | 401 | | (112) | | 289 | | (107) | | (27) | | 155 | |
(I)財務負債
以下の財務負債は、相殺、強制執行可能な総純額決済手配及び類似の合意を遵守しなければならない
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 関連金額は設定されていない
貸借対照表では | |
| 百万ユーロ | 百万ユーロ | 百万ユーロ | 百万ユーロ | 百万ユーロ | 百万ユーロ |
| 2022年12月31日まで | 総金額
認められたのは
金融負債 | 総金額
認められたのは
金融負債
出発する
貸借対照表 | 純額
金融業界の
負債.負債
はい
貸借対照表 | 金融
計器.計器 | 現金担保品
了解です | 純額 |
| デリバティブ金融負債 | (855) | | 71 | | (784) | | 272 | | – | | (512) | |
| 2021年12月31日まで | | | | | | |
| デリバティブ金融負債 | (347) | | 112 | | (235) | | 107 | | – | | (128) | |
| | | | | |
192 | 連合利華 表格20-F 2022年報 財務諸表 |
17.投資とリターン
| | | | | | | | | | | | | | |
現金と現金等価物 貸借対照表の現金および現金等価物には、預金、通貨市場基金投資、および高流動性投資が含まれる。私たちは 現金と現金等価物に分類される資産は必須である ■現金に両替しやすい ■価値変動のリスクはわずかである ■買収時の満期期間は通常3ヶ月以下である。 現金フロー表の現金と現金等価物はまた銀行貸越を含み、償却コストで入金される。 |
その他の金融資産 本グループはその金融資産を以下の計測カテゴリに分類する ■その後，公正な価値で計量される(他の包括的な収益または損益によって計量される)， ■これらは余剰費用で計算されるだろう。 この分類は、私たちが金融資産を管理する業務モデルとキャッシュフローの契約条項に依存する。 初歩的に確認する時、本グループはその公正価値によって金融資産を計量し、もし公正価値に基づいて損益を計上しない金融資産であれば、当該金融資産を買収することに直接帰属する取引コストによって計量する。公正価値に応じて損益に計上された金融資産の取引コストは損益表に並ぶ。 すべての金融資産は債務道具か、株式道具かだ。債務手形とは、現金または他の資産を受け取るために当グループに契約権利を提供する手形を意味する。権益ツールとは、当グループが現金または他の資産を受け取る契約権を持っていないツールを指す。 |
債務道具 その後の債務ツールの計測は、グループ管理資産とキャッシュフローのビジネスモデルに依存する 資産の特徴。債務ツールは3つの計量カテゴリに分類される ■償却コストで計算される金融資産 ■他の総合収益によって公正な価値で計算される金融資産；または ■公正価値に基づいて損益の金融資産を計上する。 (I)償却コスト 償却コスト別に計量された資産とは、償還元金や利息(SPPI)を受け取る際の契約キャッシュフローのために保有する資産である。債務投資終了確認または減価により償却コストで確認された損益は損益表で確認される。利息収入は実利法で財務収入内で確認します。 (2)他の全面的な収入による公正な価値 他の全面収益により公正価値で保有されている資産とは，償還元金と利息を受け取る際の契約キャッシュフローのために保有している資産であり，資産売却により資本収益を確認するために保有されている.損益表で確認した減値，利息収入および為替損益確認を除いて，帳簿金額の変動は他の全面収益で確認した。確認終了時には，他の全面収益で確認された累積収益または損失が権益から損益表に再分類される.利息収入は有効金利法を用いて財務収入に計上される。 (三)損益公正価値 その他の全面収益の中で分担コスト或いは公正価値標準に符合しない資産は、損益の中で公正価値によって計量される。関連取引コストは発生時に費用を計上する。これらが裁定保証関係の一部を構成しない限り，これらの資産は公正価値に応じて保持され，変動は損益表で確認される.これらの資産の利息収入は財務収入に計上される。 |
持分道具 本グループはその後，公正価値に応じてすべての権益ツールを計測する.本グループが他の全面収益の中に株式投資の公正価値損益を申告することを選択した場合、その後に公正価値損益を損益に再分類することはない。このような投資からの配当金は引き続き損益表で確認されている。 |
金融資産減価準備 償却コストに分類された金融商品と、他の全面収益を通して公正な価値に分類された債務ツールは、減価について評価される。本グループは、1つの資産が初歩的に確認時に違約する可能性を評価し、信用リスクが大幅に増加し続けているかどうかを評価する。 信用リスクが大幅に増加するかどうかを評価するため、本グループは報告日の資産違約のリスクと初歩的な確認日の違約リスクを比較した。それは利用可能で合理的で支持的な転送情報を考慮する。マクロ経済情報(例えば、市場金利や成長率)も考慮されている。 合理的な回収期待がない場合、債務者が会社と返済計画を達成できなかったなど、金融資産は抹消される。償却コストに分類された資産の減価損失は損益表で確認する。比較後のイベントにより減値損失が減少した場合，減値損失の減少も損益表で確認される。他の包括収益で公正価値に分類された債務ツールの永久減値損失は損益表で確認された。 |
| | | | | | | | |
連合利華 表格20-F 2022年報 財務諸表 | 193 |
17 A.金融資産
グループの財務機能はグループの財務投資を保護し、同時にリターンを最大化することを目的としている。金融資産の公正価値は2022年と2021年の帳簿価値と同じとされている。本グループの現金資源およびその他の金融資産は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 百万ユーロ | 百万ユーロ | 百万ユーロ | 百万ユーロ | 百万ユーロ | 百万ユーロ |
| 現在のところ | 当面ではない | 合計する | 現在のところ | 当面ではない | 合計する |
金融資産(a) | 2022 | 2022 | 2022 | 2021 | 2021 | 2021 |
| 現金と現金等価物 | | | | | | |
| 銀行の現金と手元の現金 | 2,553 | | – | | 2,553 | | 2,505 | | – | | 2,505 | |
**短期預金をサポート(b) | 1,743 | | – | | 1,743 | | 811 | | – | | 811 | |
| その他の現金等価物 | 30 | | – | | 30 | | 99 | | – | | 99 | |
| 4,326 | | – | | 4,326 | | 3,415 | | – | | 3,415 | |
| その他の金融資産 | | | | | | |
償却コスト計算の金融資産(c) | 772 | | 232 | | 1,004 | | 750 | | 208 | | 958 | |
他の総合収益で公正な価値で計算される金融資産(d) | – | | 407 | | 407 | | 1 | | 526 | | 527 | |
| 公正価値に基づいて損益を上げる金融資産： | | | | | | |
| *デリバティブ | 238 | | 51 | | 289 | | 76 | | 52 | | 128 | |
中国、その他の国(e) | 425 | | 464 | | 889 | | 329 | | 412 | | 741 | |
| 1,435 | | 1,154 | | 2,589 | | 1,156 | | 1,198 | | 2,354 | |
| 合計する | 5,761 | | 1,154 | | 6,915 | | 4,571 | | 1,198 | | 5,769 | |
(a)本付記及び付記15 Cについては、金融資産及び負債には、付記13及び14がそれぞれカバーする貿易及びその他の流動売掛金及び貿易売掛金及びその他の負債は含まれていない
(b)短期預金の期限は通常3ヶ月に及ぶ
(c)償却コストで計算される流動金融資産には、銀行への入金、満期日が3カ月を超える短期預金が含まれており、公認現金管理過程の一部である預金や合弁実体への融資は含まれていない。償却コストで計算される非流動金融資産にはユーロの司法預金が含まれる199100万ユーロ(2021年：10万ユーロ)157百万)。
(d)他の全面収益を通じて公正な価値で非流動金融資産に計上されているのはユーロの株式投資である402百万ユーロ(2021年：ユーロ)521百万)。このような投資は連合利華が取引用途として持っているわけではないため、本グループは他の全面的な収益を通じて公正な価値変動を確認することを選択した。2022年、これらの株式投資における公正価値の変動はユーロです41百万ユーロ(2021年：ユーロ)174百万)
(e)公正価値に基づいて損益を計上する流動その他の金融資産には、通貨市場基金、有価証券、その他の資本市場ツールが含まれる。公正価値に基づいて損益を計上する非流動金融資産は、米国の福祉義務(別注4 B参照)のユーロを援助するための信託資産を含む39百万ユーロ(2021年：ユーロ)38百万ユーロ、ユーロ子会社の非持株権益を買収する選択権41百万ユーロ(2021年：ユーロ)43北米、北アジア、南アジア、ヨーロッパのいくつかの会社や金融機関への投資。
2021年12月31日以降、金融資産分類業務モデルの変化により、大きな変化は生じていない
公正価値に応じて損益によって指定された金融資産はなく、そうでなければ、他の全面収益によって公正価値に計量される
| | | | | | | | |
| 百万ユーロ | 百万ユーロ |
現金と現金等価物と現金フロー表の入金 | 2022 | 2021 |
| 貸借対照表1枚あたりの現金と現金等価物 | 4,326 | | 3,415 | |
| 差し引く：銀行貸越 | (101) | | (106) | |
| 新規：販売対象資産に含まれる現金と現金等価物を持つ | – | | 90 | |
| 差し引く：銀行貸越は販売待ち負債に計上する | – | | (12) | |
| 各現金フロー表の現金および現金同等物 | 4,225 | | 3,387 | |
約ユーロです1.1億(または)26%)の現金および現金等価物は、最大の柔軟性を提供するために、親会社および中央財務会社によって所有されています。これらの会社は私たちの子会社に融資を提供し、これらのローンも収益を残して第三者の借金をすることで資金を得る。同グループは短期·長期債務プログラムのインフラにより、世界債務市場に参入する機会を維持している。本グループは通常の派生ツール、例えば金利交換や外貨契約を利用して、リスクの低減に協力している。より詳細な場合は、186~191ページの付記16、16 A、16 B、および16 Cに記載されている。
残りのユーロ3.2億(または)74(%)当グループの現金及び現金等価物は外国子会社が保有しており、これらの子会社は定期的に分配可能な備蓄を国内に送金しています。ほとんどの国では、これは配当金によって達成され、場合によっては、配当金は源泉徴収税や分配税を支払う必要がある。この残高はユーロを含む449百万ユーロ(2021年：ユーロ)83一部の国では、国境を越えた外国為替規制および/または他の法的制限に直面しており、これらの残高をより広範な企業に一般的に使用する能力を制限している。現金は一般に関係国で投資や保有されるが，本グループが他の資本資源を持っていることから，本グループがその現金責任を果たす能力に大きな影響を与えることはない。
| | | | | |
194 | 連合利華 表格20-F 2022年報 財務諸表 |
17 Bです。信用リスク
信用リスクとは、顧客或いは取引相手がその契約義務を履行できなかった場合、本グループが財務損失を被るリスクである。売掛金信用リスクに関する補足資料は付記13に記載されています。これらのリスクは一般にローカルコントロール人によって管理されています。国庫ツールの使用と関連する信用リスクは、償却コスト及び公正価値によって他の全面収益を通じて保有する国庫ツールを含み、グループ基準に従って管理する。このリスクは、金融機関との現金及び現金等価物、預金、デリバティブ金融商品に関する取引に起因する。報告日の最大信用リスクの開放は金融資産ごとの帳簿価値である。このようなリスクを下げるために、連合利華はその主要な活動を少数の信頼できる信用格付けを持つ取引相手に集中した。取引相手ごとの個人リスク限度額は、財務状況、信用格付け、過去の経験に基づいて設定される。当グループの財務部は信用限度額及びリスク集中状況を積極的に監査している。ユニリーバの主要取引相手とも純額決済協定を締結した。契約違反の場合、これらの手配は、連合利華が取引相手との取引において資産および負債純資産を実現することを可能にする。デリバティブ金融商品におけるグループの信用リスクを更に下げるため、連合利華と連合利華の主要な取引相手は派生金融商品について担保協定を締結した。これらの手配により、取引相手は証券及び/又は現金を預託し、その派生金融商品債務の担保とする必要がある。2022年12月31日まで、ユニリーバがこのような手配に基づいて持っている担保はユーロに相当する97百万ユーロ(2021年：ユーロ)52100万ユーロその中でユーロは81百万ユーロ(2021年：ユーロ)27百万ドルは現金ユーロです16百万ユーロ(2021年：ユーロ)25百万ドル)は債券証券の形である。非現金担保は当グループの貸借対照表で資産として確認されていない
本グループの信用リスクに関する更なる詳細は付記13及び付記16 Aに記載されている。
18.金融商品が価値リスクを公平にする
本グループはその金融資産および負債が価値変動を公平にするリスクに直面している。以下の表は、金融商品の公正価値と帳簿金額について概説する。
| | | | | | | | | | | | | | |
| 百万ユーロ | 百万ユーロ | 百万ユーロ | 百万ユーロ |
| 公正価値 | 公正価値 | 携帯する
金額 | 携帯する
金額 |
| 金融資産と金融負債の公正価値 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 |
| 金融資産 | | | | |
| 現金と現金等価物 | 4,326 | | 3,415 | | 4,326 | | 3,415 | |
| 償却コスト計算の金融資産 | 1,004 | | 958 | | 1,004 | | 958 | |
| 他の総合収益で公正な価値で計算される金融資産 | 407 | | 527 | | 407 | | 527 | |
| 公正価値に基づいて損益する金融資産 | | | | |
| *金融派生商品 | 289 | | 128 | | 289 | | 128 | |
| 中国と他の | 889 | | 741 | | 889 | | 741 | |
| 6,915 | | 5,769 | | 6,915 | | 5,769 | |
| 金融負債 | | | | |
| 銀行のローンと貸越 | (519) | | (402) | | (519) | | (402) | |
| 債券やその他のローン | (25,136) | | (29,133) | | (26,512) | | (27,621) | |
| 賃貸負債 | (1,408) | | (1,649) | | (1,408) | | (1,649) | |
| 派生商品 | (631) | | (184) | | (631) | | (184) | |
| その他財務負債 | (418) | | (277) | | (418) | | (277) | |
| (28,112) | | (31,645) | | (29,488) | | (30,133) | |
金融資産と金融負債(上場債券を除く)の公正価値は、2022年の帳簿価値と同じとみなされる
2021年です売掛金と売掛金の公正価値はこれらの項目の帳簿価値に等しいとみなされています
短期的な性質。
公正価値階層構造
付記15 Cおよび17 Aに示す公正価値は、推定技術で使用される投入によって3つに分類されている。
使用したカテゴリは以下のとおりである
■第1レベル：同じツールの見積もり；
■第二レベル：直接または間接的に観察可能な市場投入、第一レベルの投入を除く；および
■レベル3：観察可能な市場データに基づく投入ではない。
| | | | | | | | |
連合利華 表格20-F 2022年報 財務諸表 | 195 |
18.金融商品が価値リスクの継続を公正にする
公正価値別勘定の資産と負債について、公平価値をカテゴリ別に計算する分類要約は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 百万ユーロ | 百万ユーロ | 百万ユーロ | 百万ユーロ | 百万ユーロ | 百万ユーロ | 百万ユーロ | 百万ユーロ |
| 備考 | 第1級 2022 | 第1級 2021 | 2級 2022 | 2級 2021 | 第3級 2022 | 第3級 2021 | 総交易会 価値がある 2022 | 総交易会 価値がある 2021 |
| 公正価値で計算された資産 | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| 他の総合収益で公正な価値で計算される金融資産 | 17A | 5 | | 6 | | 3 | | 3 | | 399 | | 518 | | 407 | | 527 | |
| 公正価値に基づいて損益を上げる金融資産： | | | | | | | | | |
**金融派生商品(a) | 16C | – | | – | | 378 | | 289 | | – | | – | | 378 | | 289 | |
| 中国や他の国は | 17A | 428 | | 331 | | – | | – | | 461 | | 410 | | 889 | | 741 | |
| | | | | | | | | |
| 公正価値計算の負債 | | | | | | | | | |
*金融派生商品(b) | 16C | – | | – | | (784) | | (235) | | – | | – | | (784) | | (235) | |
| *または割引があります | 14 | – | | – | | – | | – | | (164) | | (180) | | (164) | | (180) | |
(a)ユーロも含めて89百万ユーロ(2021年：ユーロ)161売掛金内で報告されたヘッジ取引活動のデリバティブ。
(b)ユーロも含めて(153百万ユーロ(2021年：ユーロ)51)取引の支払い範囲内で報告されるべきヘッジ取引活動のデリバティブ。
2021年12月31日以降、金融資産と金融負債の公正価値分類に大きな変化はなかった。2021年12月31日以来、公正価値水準の間にも大きな変動はなかった。
レベル3ツールが2022年の損益計算に及ぼす影響はユーロの収益です11百万ユーロ(2021年：ユーロ収益40百万)。
金融資産と金融負債の第三級公正価値計量の入金は以下のとおりである | | | | | | | | |
| 百万ユーロ | 百万ユーロ |
| 3段階評価変動の入金 | 2022 | 2021 |
| 一月一日 | 748 | | 550 | |
| 損益は損益表で確認する | 11 | | 40 | |
| 他の全面収益で確認された損益 | 55 | | 190 | |
| 購入と新株発行 | 94 | | 30 | |
| 販売と決済* | (212) | | (62) | |
| 十二月三十一日 | 696 | | 748 | |
*ユーロが含まれています157)Nutrafolにおける事業合併前のユニリーバベンチャー企業の持分の確認がキャンセルされたことによる百万移動(詳細は付記21参照)。
第三級公正価値に使用される重大な観察不可能な投入
第3レベルの技術を用いて評価された資産にはユーロが含まれている623百万ユーロ(2021年：ユーロ)736ユニリーバリスク投資会社内部の未上場投資と関係があり、これらの投資は単独の実質的な投資ではない122百万ユーロ(2021年：ユーロ)115百万ドル)生命保険証書とユーロ項目の長期現金受取41百万ユーロ(2021年：ユーロ)43非持株権の選択権を得るために百万ドル)。使用される推定方法は、各資産についてのものであり、すべての資産について、1つまたは複数の合理的に可能な代替仮説の投入の変化は、価値を著しく変化させることはない。
公正価値の計算
金融資産および負債の公正価値は、計量日の市場参加者間の秩序ある取引において資産を売却するか、または移転負債を支払うことによって受信された価格として定義される。公正価値を推定するための方法および仮定は、2021年12月31日までに年間使用される方法および仮定と一致する。
公正価値に基づいて勘定された資産と負債
■レベル1に落ちた見積投資の公正価値は、現在の入札価格に基づいている
■公正価値によって他の全面収益及び公正価値に従って損益を計上した未申告金融資産の公正価値を計上し、最近の流動市場取引、可視市場金利、割引キャッシュフロー分析及び統計モデリング技術(例えばモンテカルロシミュレーション)を基礎とする。ツールの公正な価値に必要なすべての重大な投入が観察可能である場合、ツールは第2のレベルに含まれ、1つまたは複数の重大な投入が観察可能な市場データに基づいていない場合、ツールは第3のレベルに含まれる。
■デリバティブは市場で観察可能な投入を持つ推定技術を用いて推定した。これらのモデルは、取引相手の信用品質、外国為替即時および長期レート、金利曲線、および基礎商品の長期金利曲線を含む様々な情報を含む。
■市場の流動性に乏しい上場証券や，非上場証券に対しては評価技術が用いられている。これらの措置は、最近の公正取引の使用、実質的に同じ他のツールの参照、および割引キャッシュフロー計算を含む。
その他の金融資産及び負債(開示目的のみの公正価値)
■現金及び現金等価物、貿易及びその他の流動売掛金、銀行ローン及び貸越、貿易支払い金及びその他の流動負債は短期的な性質であるため、その公正価値はその帳簿額面と一致する。
■上場債券の公正価値はその市場価値に基づいている。
■非上場債券、その他の融資、銀行ローン及び非流動受取及び対応金は、当該等のツールに関連する予想将来の現金流量の正味現在値をもとに、類似期限、信用リスク及び余剰期限の債務の現行利用可能金利で計算される。
第3級公正価値の計算に関する政策と手順
第三級評価技術を用いて評価を行う資産は主に長期現金売掛金と未上場投資からなる。使用する推定方法は状況によって異なる.未上場の投資はユーロを含む623百万ユーロ(2021年：ユーロ)736100万ドルのユニリーバベンチャー企業はs.
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196 | 連合利華 表格20-F 2022年報 財務諸表 |
19.条文
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貸借対照表の日に法律または推定責任が存在し、その責任の金額を確実に推定することができ、経済的利益が流出する可能性がある場合、確認準備を行う。 |
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| 百万ユーロ | 百万ユーロ |
| 条文 | 2022 | 2021 |
| 1年以内に満期になる | 748 | | 480 | |
| 1年後に期限が切れる | 550 | | 611 | |
| 支出総額 | 1,298 | | 1,091 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 百万ユーロ | 百万ユーロ | 百万ユーロ | 百万ユーロ | 百万ユーロ |
| 2022年期間の動向 | 再編成する | 法律.法律 | ブラジル間接税 | 他にも | 合計する |
| 2022年1月1日 | 227 | | 223 | | 57 | | 584 | | 1,091 | |
| 業務合併で増加する | – | | 6 | | – | | – | | 6 | |
| 損益表： | | | | | |
| *容疑は | 270 | | 130 | | 7 | | 191 | | 598 | |
| *リリースリリース | (54) | | (7) | | (2) | | (103) | | (166) | |
| 利用率 | (135) | | (27) | | (3) | | (66) | | (231) | |
| 貨幣換算 | (3) | | (4) | | 7 | | – | | – | |
| 2022年12月31日 | 305 | | 321 | | 66 | | 606 | | 1,298 | |
再構成準備には、主に人員コスト、例えば、リストラコストおよび製造、流通、サービス、または販売プロトコルが終了する補償コストが含まれる。本グループはこのような準備が今後数年以内に大量に使用されると予想している。
本グループは，日常業務の過程で出現する法律や仲裁手続きに時々参加する.先に開示したように、ユニリーバは他の消費財会社や小売顧客とともに、国家競争主管部門が行っている複数の調査に参加している。このような訴訟と調査は様々な製品市場に関する様々な段階にある。具体的な問題が発生した場合には、適切な範囲で規定される。法律案の性質のため、これらの規定の使用時間も確定していない。
ブラジル間接税に関する規定には、ブラジル当局との紛争、特にPISとCOFINS間接税について得られる税収控除が含まれている。これらの準備金は、付記20に負債として記載されている事項とは分離されている。ユニリーバには、同じ事項に関する準備金および負債がない。論争のある間接税の性質のため、これらの規定された使用時間は不確定だ。
ブラジル以外の国の間接税の準備、税金の利息、そして様々な他の事項の準備を含む。これらの規定の使用時間はまだ確定されていない。
20.支払引受および負債
支払いを引き受ける
| | | | | | | | | | | | | | |
| 賃貸承諾とは、賃貸契約の将来の現金が流出し、賃貸負債の計量に計上されないことをいう。これらには、低価値資産レンタルに関連する潜在的な将来的な支払い、12ヶ月以下のレンタル、可変レンタル、延期および終了オプション、およびまだ開始されていませんが、私たちが約束したレンタルが含まれています。 |
|
他の約束主に調達材料とサービスに対する契約の約束が含まれている。175から177ページの付記10で報告された購入不動産、建屋、設備の引受金は含まれていない。
| | | | | | | | | | | | | | |
| 百万ユーロ | 百万ユーロ | 百万ユーロ | 百万ユーロ |
| 賃貸借証書 | 賃貸借証書 | 他の約束 | 他の約束 |
| レンタル引受金とその他の引受金の期限は以下の通りです | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 |
| 1年以内 | 64 | | 56 | | 1,806 | | 1,233 | |
| 1年遅れだが5年ではない | 91 | | 90 | | 2,020 | | 1,554 | |
| 5年遅れて | 164 | | 23 | | 231 | | 501 | |
| 319 | | 169 | | 4,057 | | 3,288 | |
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連合利華 表格20-F 2022年報 財務諸表 | 197 |
20.支払いおよび負債の継続
あるいは負債がある
| | | | | | | | | | | | | | |
| あるいは負債があるか、経済的利益を移転する必要がない可能性のある債務か、可能であるが経済的利益を移転する必要がない可能性が高い既存の債務である。負債を準備したり準備したりするのはよくないが、未来に債務が発生する可能性は低い。評価不可能な負債額は高度に判断され、したがって、または負債が既知の最大リスク開放に基づいて開示される。 |
あるいはグループ会社に対する訴訟、競争、規制、財政当局の調査、環境立法による義務から発生した負債がある。多くの市場で、地域の税金制度は非常に複雑だ。ほとんどまたは負債があるのはブラジルの財政問題と関連がある。
財政事項については，最大のリスク開口は納税評価に含まれる金額であることが知られている。
| | | | | | | | |
| 百万ユーロ | 百万ユーロ |
| 負債の要約 | 2022 | 2021 |
| 企業再編−IPI，PIS，COFINSの税収と処罰 | 3,292 | | 2,549 | |
| PISとCOFINS税の投入 | 40 | | 36 | |
| 営業権の償却 | 154 | | 137 | |
| 他の税金評価は約700件です | 876 | | 749 | |
| ブラジルの税収総額 | 4,362 | | 3,471 | |
| 他にも負債がある | 609 | | 656 | |
| 負債総額があります | 4,971 | | 4,127 | |
ブラジル税
2004年、ブラジルで運営されている多くの他の企業と同様に、私たちのブラジル子会社は、会社再編間接税に関する連邦税務局の侵害通知を受けた。この通知は，2001年に地元会社構造の再編に有効なビジネス目的がなかったと主張している。2001年の再編はブラジルの多くの会社の再編と同等になることができる。最初の紛争は法廷で専門家グループに有利な解決を得た。しかし、2013年に似たような問題に対する新しい評価が提起された。また、2014年期間と2017年から2022年までの間に、先の評価で提出された同じ理由に基づいて他の侵害通知も出された。この問題に対する評価税の総額はユーロだ3,292百万ユーロ(2021年：ユーロ)2,549百万)。
専門家チームは、ブラジル税務当局が最終的に勝訴する可能性は低いとしているが、法廷での勝訴は保証されていない。すべての場合、私たちは私たちの地位が強いと思っているので、それらは準備されていないし、負債があると思われている。ブラジルの財政環境のため、同じ事項についてさらなる納税評価を行う可能性は排除されない。この問題に関連する税務訴訟事件は、具体的な時期はまだ確定していないにもかかわらず、行政裁判所から司法裁判所に移行する可能性が予想される。この場合、私たちは論争された税金、利息、罰金について司法保証金を支払うか、保証を提供することを要求されるだろう。ブラジルの司法手続きは終わるまで数年かかるかもしれない。
ブラジル当局の紛争に関連する間接税所によって報告されたまたは負債は、付記19に記載された規定とは分離されている。ユニリーバは、同じ事項について準備金および負債を持っていない。
二十一買収と処分
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業務合併は買収日(すなわち支配権が本グループに移管された日)に買収会計方法で入金される。 商誉は買収日に譲渡対価である公正価値を計量し、非持株権益及び任意の過去に保有した持分の公正価値から仮定した識別可能な資産及び負債の確認純額(一般に公正価値)を減算する。我々の会計政策によると、営業権は年次減価審査(または必要に応じてより頻繁な審査)を行わなければならない。いずれの減値も発生時に損益表に計上する。商標権に関する詳細は172から174ページに付記9に記載されている。 非持株権益は、買収された会社の買収日における純資産の割合に基づいて推定される。 取引コストは発生時に非標準項目に計上される。 支配権変更を招くことのない所有権変更は持分取引に計上されるため、営業権に何の影響も与えない。対価と純資産を買収した非持ち株シェアとの差額は権益で確認されている。 |
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198 | 連合利華 表格20-F 2022年報 財務諸表 |
二十一買収と処分が続いている
2022
2022年に、本グループは以下のような業務買収及び売却を完了した。2022年買収の純考慮要素はユーロ811百万ユーロ(2021年：ユーロ)2,117この年に完成した買収費用は100万ドル)。以下では、2022年の買収に関するより多くの情報を提供します。
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取引完了日 | 買収の業務 |
| 2022年4月25日 | スペインのS 3、Royale Ambrée、Petit CheriブランドをSensogreen Healthcareに販売する。 |
| 2022年4月29日 | タイの直販業務ユニリーバ人寿をRSグループに売却する。 |
| 2022年7月1日 | Ekaterra(インド，インドネシア，ネパール，Ready to Drinkを除くグローバル茶業務)をCVC Capital Partnersに売却した。Ekaterraにはリトン、ブルック·ボンド、PG Tipsなどのブランドがある。以下、さらなる詳細な情報が提供される。 |
| 2022年7月7日 | 更なるものを得た67Nutreutical Wellness，Inc.(Nutrafol)の総投資達成80アメリカに本社を置く男性と女性の髪成長ソリューションの生産者。今回の買収は連合利華の現有の健康と健康製品の組み合わせに対する補充であり、市場に科学をガイドとする髪の健康方法をもたらした。以下、さらなる詳細な情報が提供される。 |
ノ曲福買収
2022年7月7日、ユニリーバはまた1社を買収した67ユニリーバベンチャー(Unilever Ventures)はこれまでNutrafolの少数株を保有しており、同社はNutrafol%の株式を保有していた13パーセント)、ユニリーバの総持分を達成80%です。ユニリーバベンチャー企業の業務合併前のNutrafolにおける持分の公正価値はユーロである157100万ユーロ、収益はユーロです149投資確認を取り消す前に他の全面収益の百万ドルと確認しました。戦略的には，Nutrafolは我々のHealth&WellBeing製品の組合せを拡大し，デジタル優先能力によって支持される科学志向の髪健康方法を市場に発売した。ユニリーバの能力と持続可能な発展の原則は、ブランドを強化しながらブランド遺産を保護できると信じている
支払いの総代価67ノ曲福のシェアはユーロです811100万ドル、全部完成時に現金で決済します
貸借対照表で確認された純資産の暫定公正価値はユーロである487百万ドルです。現在、すべての残高は一時的なものであり、私たちは最終的に資産推定の検討を完了したからだ。買収の主な資産はブランド無形資産であり、収益法モデルを用いてブランドの将来に生じるキャッシュフローを推定し、市場参加者の予想に合った金利を用いて現在値に割引する。ブランド評価の重要な仮定は収入増加と割引率だ。繰延税金は、主にユーロと推定されるブランド無形資産と関係があります153百万ドルも認められました
買収の一環としてユーロの営業権580百万ドルは確認され、税務目的のために控除されてはいけない。買収日から営業権残高が1ユーロ減少した25外貨両替の結果百万ドルでした。商誉代表グループは運営協同効果及び買収した会社の構想を現有の連合利華ルートと業務に応用して獲得した未来価値を信じている。商標権に関する詳細な資料は172ページから175ページに付記9に記載されている。
2021
2021年に、本グループは以下の業務買収及び販売を完了した。それぞれの場合(他に説明がない限り)、100%のビジネスが買収されました。買収されたすべての企業について、買収会計が決定された。昨年発表された臨時数値の後続の変化はどうでもいい。2021年の買収の総代償はユーロです2,117百万ドルです。
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取引完了日 | 買収の業務 |
| 2021年1月29日 | あさって51会社の株式の%は、包帯および他の医療関連製品の生産者である。今回の買収はユニリーバの既存の健康と福祉製品の組み合わせの拡大に役立つ。 |
| 2021年5月28日 | Onnit Lab Inc.を買収し、米国に本社を置く全方位健康とライフスタイル会社。Onnitは私たちが増加している革新的な保健とサプリメントブランドの組み合わせを補充した。 |
| 2021年8月2日 | Paula‘s Choice Inc.を買収し，米国に本社を置くPrestigeスキンケア会社である。今回の買収は，Prestigeスキンケア分野における我々の存在を強化し，成熟した消費者向け直接電子商取引業務を有している |
PaulaのChoice買収
2021年8月2日に当社グループが買収100アメリカPrestigeスキンケア用品会社Paula‘s Choice Inc.の株。支払いの合計価格はユーロです1,832百万ユーロ、その中にユーロが含まれています1,818完成日に支払う百万の現金とユーロ14百万ドルの繰延対価格。貸借対照表で確認された純資産の公正価値はユーロである1,223百万ドルです。買収の主な資産はブランドであり，これらのブランドは収益法モデルを用いて評価を行い，ブランドによる将来のキャッシュフローを推定し，市場参加者の期待に応じた金利を用いて現在値に割引する。買収の一環としてユーロの営業権609百万ドルは確認され、納税目的のために控除されることはできない
総合損益表への影響
2022年に完成した買収取引はユーロに貢献した174百万ドルはグループの売上とユーロに使われます31買収の日から当グループの営業利益は1，000，000元になります。2022年に完成した買収取引が年初に発生すれば、グループの売上高はユーロだと思います60,206百万ユーロ、グループの営業利益はユーロになります10,772百万ドルです。2021年に完成した買収の影響はユーロ196百万ドルからグループの売り上げとユーロまで16買収の日からグループの営業利益に対する百万ドルです。もしすべての買収が2021年初めに発生すれば、グループの2021年の売上高はユーロであるはずです52,637百万ユーロとグループの営業利益はユーロでなければなりません8,738百万ドルです
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連合利華 表格20-F 2022年報 財務諸表 | 199 |
二十一買収と処分が続いている
総合貸借対照表への影響
買収する
次の表は、2022年のNutrafol買収の全体的な影響と総合貸借対照表の比較年度を示しています。現在Nutrafol買収に用いられている期初残高の公正価値は暫定的です。これらの残高は、買収日までに存在する事実および状況および/または推定作業がまだ行われている場合には、関連情報が得られていないため、依然として一時的である
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| 6億ユーロ | 6億ユーロ | 6億ユーロ |
| 2022 | 2021 | 2020 (a) |
| 取得した純資産 | 487 | | 1,372 | | 3,857 | |
| 非制御的権益 | (99) | | (14) | | (27) | |
| 商誉 | 580 | | 759 | | 2,507 | |
| 総掛け値 | 968 | | 2,117 | | 6,337 | |
(a)2020年、私たちはグラクソ·スミスクライン消費者保健有限公司からHorlicksとBoostブランドを買収した。買収された純資産のうち、ユーロ3,345ブランド関連の百万ユーロ746繰延税金負債とユーロ関連の百万ユーロ2,090100万ドルの名声を得ました支払いの合計価格はユーロです5,294百万ユーロ、ユーロを含めて449百万ユーロ現金とユーロ4,845イングリッシュ·ユニリーバ株式会社の株式です。これによりヒンドゥルスタン連合利華有限公司の権利は67.2%から61.9%.
2022年、Nutrafolの純資産と支払い総額は、
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| 百万ユーロ |
| 2022 |
| 無形資産 | 603 | |
| 他の非流動資産 | – | |
| 貿易その他売掛金 | 11 | |
その他流動資産(a) | 70 | |
非流動負債(b) | (160) | |
| 流動負債 | (37) | |
| 取得した純資産 | 487 | |
| 非制御的権益 | (99) | |
| 商誉 | 580 | |
| 総掛け値 | 968 | |
| その中で： | |
支払った現金の代価67%持分 | 811 | |
公正な価値があります13この前ユニリーバベンチャーが保有していた%の株式 | 157 | |
(a)その他の流動資産にはユーロ在庫が含まれている41100万ユーロの現金と現金等価物29百万ドルです。
(b)非流動負債にはユーロの繰延税金が含まれています153百万ドルです。
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200 | 連合利華 表格20-F 2022年報 財務諸表 |
二十一買収と処分が続いている
処置する
2022年の処分の総代価はユーロです4,606百万ユーロ(2021年：ユーロ)49(この年に完成した処分費は100万ドル)次の表に2022年と比較年度処分が総合貸借対照表に及ぼす影響を示す。処分された業務の結果は、その処分日までの総合財務諸表に計上される
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| 百万ユーロ | 百万ユーロ |
| 2022 | 2021 |
商業権と無形資産(a) | 948 | | 3 | |
他の非流動資産(b) | 1,075 | | 4 | |
流動資産(c) | 833 | | 10 | |
負債.負債(d) | (649) | | (3) | |
| 売却純資産 | 2,207 | | 14 | |
| (収益)/リサイクル通貨再換算の損失 | 65 | | 0 | |
| ユニリーバの販売利益/(赤字) | 2,334 | | 35 | |
| 考慮事項 | 4,606 | | 49 | |
| その中で： | | |
| 現金 | 4,606 | | 40 | |
| 販売済み企業の現金残高 | 20 | | 3 | |
| 非現金プロジェクトと繰延対価格 | (20) | | 6 | |
(a)ユーロも含めて548百万はすでに営業権とユーロを割り当てました395Tazo，T 2，Pukka，Glenに関する無形資産は，Ekaterraの処分に用いられる。
(b)非流動資産にはユーロのPPEが含まれている453百万ユーロと繰延税金資産595エカトラの処分に関する100万ドル。
(c)流動資産にはユーロ在庫が含まれている301百万ユーロと貿易とその他の売掛金487エカトラの処分に関する100万ドル。
(d)負債はユーロを含む518百万ドルの貿易応払い、ユーロ59百万ユーロの金融負債とユーロ31Ekaterraの売却に関連した繰延税金負債は100万ユーロだ。
エカトラ処理
2021年10月1日、ユニリーバは内部再編を完了し、その茶葉業務の要素をEkaterraに分離した独立した法的構造であった。当時はまだ100ユニリーバは株式の1%を保有している。2021年11月、ユニリーバグループはekaterraをCVC Capital Partnersに売却する協定に署名した
2022年7月1日、ユニリーバはEkaterraをユーロでCVC Capital Partnersに売却した4,594百万の現金が対価します。この取引は売却にかかわる100Ekaterra Holdings B.V.および少数の司法管轄区域における茶業務資産の株式率は、現地税収および/または法的理由によって延期された。
今回販売された利益はユーロです2,303百万ドル、非関連項目が確認されました(付記3参照)。
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連合利華 表格20-F 2022年報 財務諸表 | 201 |
22.販売対象資産と負債を保有する
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以下のすべての基準に適合する場合、非流動資産および売却グループを構成する資産および負債グループは、売却決定がなされたこと、資産が直ちに売却されることができること、資産が積極的に推進されていること、および合意されたか、または貸借対照表の日から12ヶ月以内に完了することが予想される売却に分類される。 販売待ちに分類される直前に、非流動資産または資産グループは、本グループの会計政策に従って再計量される。その後、販売すべき非流動資産および処置集団の推定値を帳簿価値または公正価値から処置コストを差し引いたより低い者として分類される。販売待ち資産を持っているのは減価償却でもなく、償却もしない 販売待ちの非流動資産および負債を保有していることは貸借対照表上で流動資産であることが確認された。 |
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| 百万ユーロ | 百万ユーロ |
| 2022 (a) | 2021 (b) |
| 合計する | 合計する |
販売待ちの物件·工場·設備を持っている(c) | 4 | | 2 | |
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| 非流動資産 | | |
| 商業権と無形資産 | 2 | | 901 | |
| 財産·工場·設備 | 20 | | 447 | |
| 繰延税金資産 | – | | 329 | |
| 他の非流動資産 | – | | 25 | |
| 22 | | 1,702 | |
| 流動資産 | | |
| 棚卸しをする | – | | 258 | |
| 貿易その他売掛金 | 2 | | 336 | |
| 流動納税資産 | – | | 11 | |
| 現金と現金等価物 | – | | 90 | |
| その他流動資産 | – | | 2 | |
| 2 | | 697 | |
| 販売待ち資産を保有する | 28 | | 2,401 | |
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| 流動負債 | | |
| 貿易金やその他の流動負債に対処する | 2 | | 652 | |
| 流動税負債 | – | | 9 | |
1年以内の満期金融負債
| 2 | | 49 | |
| 条文 | – | | 8 | |
| 4 | | 718 | |
| 非流動負債 | | |
| 年金と退職後の医療負債 | – | | 12 | |
| 1年後の満期金融負債 | – | | 31 | |
| 他の非流動負債 | – | | 2 | |
| 繰延税金負債 | – | | 57 | |
| – | | 102 | |
| 売却のための負債 | 4 | | 820 | |
(a)2022年、販売待ちの処分チームはトゥラ(栄養)を処分する食品工場に関連し、2023年第1四半期にロシアとカザフスタンのCalveとボルチモア処分の一部(ユーロ)として処分する予定だ17100万ドルとトルコとベトナムの延期エカトラ取引(ユーロ)3百万)は、2023年第1四半期に処分される予定だ
(b)2021年には，販売待ちを持つ売却グループは主に年内に販売される茶葉業務に関係している。
(c)販売対象の製造業資産の保有も含まれている。
資産または売却グループを売却する際には、関連通貨換算差額は、以前権益内で報告されていた金額を含めて、売却損益の一部として損益表に再分類される。これはユーロだと推定されています14百万ドルの損失です
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202 | 連合利華 表格20-F 2022年報 財務諸表 |
二十三関係者取引
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| 係り先とは，集団に関する個人やエンティティである.これは、本グループに影響を与えたり、それによって制御されたりする個人およびエンティティを含む。 |
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合弁企業
12月31日現在、合弁企業には以下の関連先残高が存在する
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| 6億ユーロ | 6億ユーロ |
| 2022 | 2021 |
関連側残高 | 合計する | 合計する |
| 合弁企業への販売 | 1,158 | | 1,060 | |
| 合弁企業から購入する | 134 | | 127 | |
| 合弁企業の売掛金 | 78 | | 71 | |
| 合弁企業への対応金 | 33 | | 36 | |
| 合弁企業への融資 | 226 | | 241 | |
| 特許使用料とサービス料 | 22 | | 20 | |
重要な合弁企業はポルトガルの連合利華FIMA LDA、中東のBinzagr Unilever流通、アメリカのペプトン茶葉協力パートナーシップと世界の他の地区のペプシリトン国際有限会社を含む。
連属
合併会社や共同経営会社の取引残高は存在しない。
ランホルム資本2期は2009年に発売された。ユニリーバはユーロに投資した652000万ユーロ、2022年末の未返済約束1百万ユーロ(2021年：ユーロ)1百万)。2022年にユニリーバはユーロを受け取りました1百万ユーロ(2021年：ユーロ)32ロンホルム2世への投資から100万ドルです
24.株の買い戻し
2022年2月10日にユーロまでの株買い戻し計画を発表しました32022年と2023年には10億ドルが完成するだろう。2022年には完成しました二つ回に分けて買い戻す34,217,605ユニリーバが在庫株として保有する普通株。株式の買い戻しに支払われる費用には取引費用がユーロが含まれている1,509100万ドルが他の備蓄に記録されています
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連合利華 表格20-F 2022年報 財務諸表 | 203 |
二十五核数師の報酬
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| 6億ユーロ | 6億ユーロ | 6億ユーロ |
| 2022 | 2021 | 2020 |
| グループ計数師への総合および親会社監査費用 | | | | | | |
| ユニリーバ(イギリス)の会社勘定 | 6 | | | 5 | | | 6 | | |
| 当グループ計数師に支払われた監査附属会社勘定の費用 | | | | | | |
ユニリーバは法に基づいて規則に従う(A)(B) | 17 | | | 17 | | | 13 | | |
| 法定監査費用総額 | 23 | | | 22 | | | 19 | | |
| 集団計数師に支払われる非法定監査費用 | | | | | | |
財務諸表(c) | – | | | 5 | | | 6 | | |
監査に関する保証サービス(d) | – | | | – | | | – | | |
| その他税務相談サービス | – | | | – | | | – | | |
| 企業財務取引に関するサービス | – | | | – | | | – | | |
その他保険サービス(e) | 1 | | | 1 | | | 1 | | |
他の非監査サービスは(d) | – | | | – | | | – | | |
| 応納費用総額 | 24 | | | 28 | | | 26 | | |
(a)ピマウェイ国際協同組合に付属する独立メンバーからなるピマウェイネットワークが付属会社の法定財務諸表及びグループ報告書を監査して支払う費用が含まれています。
(b)関連年金計画に提供されたサービスについてビマウェイに支払う金額はユーロ以下です1個人と合計百万ユーロ(2021年：ユーロ未満)1個人と合計100万ユーロ；2020年：ユーロ未満1個人と合計100万人).
(c)2021年にはユーロが含まれる5百万ユーロと2020年にユーロが含まれています6Ekaterraを監査するための分割財務諸表の費用は100万ドルである
(d)サービスタイプごとの支払い金額はユーロ未満です1個人と合計百万ユーロ(2021年：ユーロ未満)1100万ユーロと合計；2020年：ユーロ未満1百万と合計)。
(e)2022年と2021年には様々なサービスが含まれており、各サービスの費用はユーロより低いです1百万人です。2020年にはユーロを含めて1百万ドルは統一的な保証の仕事に使われています。
26.貸借対照表の後日の事項
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貸借対照表の日付以降に発生したイベントが報告期間終了時に存在する状況の証拠を提供した場合、その影響
これらの事項は財務諸表で調整された。そうでなければ，重大なサイズまたは性質の貸借対照表の日付以降の事項は
以下のように開示される。 |
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配当をする
2023年2月9日、ユニリーバはGBの2022年第4四半期業績で四半期配当を発表した0.3812PLC 1株当たり普通株。発表された配当金の総額はユーロだ1,086百万ドルです。
普通株発行
2023年1月27日ブラックリストに登録された後5,000,000普通株は、1株当たり3 1/9ペンス、2022年12月に発行され、はい50,000新普通株は連合利華(イギリス)から発行され、従業員株計画の下での義務を履行する。
ブランド処分
2023年2月14日、ユニリーバは北米におけるSuaveブランドをHuang Wood Partners LLCに販売することを発表した。Suave美容とパーソナルケアブランドはヘアケア、スキンケア、皮膚清掃、消臭剤製品を含む。この取引は2023年第2四半期に完了する予定で、具体的には監督管理部門の承認と完了条件にかかっている。
借金を出す
2023年2月23日ユニリーバはユーロを発行しました500万万3.252031年満期の固定金利手形のパーセンテージとユーロ500万万3.502035年満期の固定金利手形の割合。
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204 | 連合利華 表格20-F 2022年報 財務諸表 |
二十七重要子会社
以下は，本グループの2022年12月31日までの主要付属会社であり，主に本グループの売上，オーバーフローおよび純資産に影響を与える。次の図に示す持分率は連合利華(イギリス)が会社の権益資本を直接または間接的に保有する合計パーセンテージである。他に説明がない限り、これらの会社は、その所在する国に登録されて設立され、主に運営されている。
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国 | 会社名 | 持株率 |
| アルゼンチン | ユニリーバアルゼンチン社 | 100 | % |
| オーストラリア | ユニリーバオーストラリア有限会社 | 100 | % |
| バングラデシュ | ユニリーババングラデシュ有限会社 | 61 | % |
| ブラジル | ユニリーバブラジル有限会社です。 | 100 | % |
| カナダ | ユニリーバカナダ社 | 100 | % |
| 中国 | 連合利華サービス(合肥)有限公司 | 100 | % |
| 中国 | 沃氏(中国)有限会社 | 100 | % |
| イングランドとウェールズ | ユニリーバイギリス及びCNホールディングス有限会社 | 100 | % |
| イングランドとウェールズ | ユニリーバ世界知的所有権有限公司 | 100 | % |
| イングランドとウェールズ | ユニリーバ英国ホールディングス有限公司 | 100 | % |
| イングランドとウェールズ | ユニリーバイギリス有限会社 | 100 | % |
| イングランドとウェールズ | ユニリーバイギリス中央資源有限公司 | 100 | % |
| フランス | ユニリーバフランス社 | 100 | % |
| ドイツ | ユニリーバドイツ有限会社 | 100 | % |
| ドイツ | ユニリーバドイツホールディングス有限公司 | 100 | % |
| インドは | ヒンドゥスタン連合利華有限公司 | 62 | % |
| インドネシア | PTユニリーバインドネシアTbk | 85 | % |
| イタリア | ユニリーバイタリアMKT運営会社 | 100 | % |
| メキシコだ | ユニリーバメキシコ社、S.de R.L.De C.V. | 100 | % |
| オランダ | Mixhold B.V. | 100 | % |
| オランダ | ユニリーバ金融オランダ社 | 100 | % |
| オランダ | ユニリーバIPホールディングスB.V. | 100 | % |
| オランダ | ユニリーバオランダ社 | 100 | % |
| オランダ | ユニリーバヨーロッパ会社 | 100 | % |
| オランダ | Unus Holding B.V. | 100 | % |
| パキスタン | ユニリーバパキスタン有限公司 | 99 | % |
| フィリピン | ユニリーバフィリピン会社 | 100 | % |
| ロシア | OooユニリーバRus | 100 | % |
| シンガポール.シンガポール | ユニリーバアジア民間有限会社 | 100 | % |
| 南アフリカ | ユニリーバ南アフリカ(プライベート)有限会社 | 100 | % |
| スペイン.スペイン | ユニリーバEspana社 | 100 | % |
| スイス | ユニリーバ金融国際会社 | 100 | % |
| タイ | ユニリーバタイ貿易有限公司 | 100 | % |
| トルコ | 連合利華Sanayi ve Ticaret Turk A.S. | 100 | % |
| アメリカ合衆国 | コンフィ石油会社 | 100 | % |
| アメリカ合衆国 | ユニリーバ資本会社 | 100 | % |
| アメリカ合衆国 | ユニリーバ北米サプライチェーン会社 | 100 | % |
| アメリカ合衆国 | ユニリーバアメリカ社 | 100 | % |
| アメリカ合衆国 | ベンとジェリーの自作会社です | 100 | % |
| アメリカ合衆国 | Paula‘s Choice社 | 100 | % |
| アメリカ合衆国 | LIVグループ会社 | 100 | % |
| アメリカ合衆国 | ユニリーバ·トランプ研究会社 | 100 | % |
| アメリカ合衆国 | アメリカの健康福祉有限責任会社 | 100 | % |
| ベトナム | ユニリーバベトナム国際有限公司 | 100 | % |
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連合利華 表格20-F 2022年報 財務諸表 | 205 |
このページはわざわざ空にしておく
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206 | 連合利華 表格20-F 2022年報 財務諸表 |
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連合利華 表格20-F 2022年報 財務諸表 | 207 |
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208 | 連合利華 表格20-F 2022年報 財務諸表 |
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連合利華 表格20-F 2022年報 財務諸表 | 209 |
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210 | 連合利華 表格20-F 2022年報 財務諸表 |
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連合利華 表格20-F 2022年報 財務諸表 | 211 |
このページはわざわざ空にしておく
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212 | 連合利華 表格20-F 2022年報 財務諸表 |
このページはわざわざ空にしておく
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連合利華 表格20-F 2022年報 財務諸表 | 213 |
2006年“会社法”第409節の規定によると、2022年12月31日までの子会社、共同企業、共同経営企業と合弁企業のリストは以下の通りである。別の説明を除いて、2006年“会社法”第1162(2)(A)条によると、すべての子会社がその直系親会社の子会社である--224ページの説明を参照。合併内に含まれていない付属業務はすべて含まれておらず，このような目的については当該等の付属業務は重要ではないからである.他に説明がある以外、すべての関連業務は権益会計方法を用いて連合利華グループの財務諸表に計上されている--224ページの付記を参照
重要付属会社のリストについては、年報205ページを参照されたい
会社は国と登録住所でリストされています。ユニリーバグループが保有する総資本比率は子会社名の後ろに表示されているが、100%を除く。名義価値フィールドが空であれば，株式種別にはエンティティが持つ権益タイプを付記する
合併に含まれる付属業務
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名前または名前
約束する | 名目上の 価値がある | 共有 クラス 注意事項 | |
| アルジェリア工業団地Hassi Ameur Oran 31000 | |
| ユニリーバAlgérie SPA(72.50) | DZD 1，000.00 | 1 | |
| アルゼンチン−トゥークマン1分，ペソ4°，CDAD。デブエノスアイレス | |
| アリスコ社 | ARS 1.00 | 1 | |
| ユニリーバアルゼンチン社 | ARS 1.00 | 1 | |
| ベネフィシオスクラブです。 | ARS 1.00 | 1 | |
| アルゼンチン-メンドーサキロ7/8-ポシトス、サンフアン | |
| Helket S.A. | ARS 1.00 | 1 | |
| アルゼンチンはフアナ·マンソ205点7点でしたペソブエノスアイレス市 | |
| Gronextar S.A. | ARS 1.00 | 1 | |
| アルゼンチン·ブエノスアイレス州モンロー市Alferez Hipolito Bouchard 4191 | |
| Urent S.A. | ARS 1.00 | 1 | |
| オーストラリア-北岩路219号、北岩、ニューサウスウェールズ州2151 | |
| ベンジェリーのフランチャイズオーストラリア有限会社 | オーストラリアドル1.00 | 1 | |
| TIGIオーストラリア個人有限公司 | オーストラリアドル1.00 | 2 | |
| オーストラリアドル1.00 | 3 | |
| ユニリーバオーストラリア(ホールディングス)プライベート有限公司 | オーストラリアドル1.00 | 1 | |
| ユニリーバオーストラリアグループ個人有限会社 | オーストラリアドル2.7414 | 1 | |
| ユニリーバオーストラリア有限会社 | オーストラリアドル1.00 | 1 | |
| ユニリーバオーストラリア供給サービス有限会社 | オーストラリアドル1.00 | 1 | |
| ユニリーバオーストラリア貿易有限公司 | オーストラリアドル1.00 | 1 | |
| オーストラリア-ニューサウスウェールズ州カラス巣昌ドス街111-115、郵便番号：2065 | |
| 徳美楽嘉ホールディングス有限公司 | オーストラリアドル1.00 | 1 | |
| 徳美楽嘉個人有限公司 | オーストラリアドル2.00 | 1 | |
| オーストラリア-ニューサウスウェールズ州シドニーカスピルレイグ街60番地12階、2000 | |
| ポーラは国際オーストラリア個人有限会社を選びます | 豪元0.01 | 1 | |
| オーストリア·ステラ·クライン·レフ13，1023ヴィーン | |
| Delico Handels GmbH | 36，336.42ユーロ | 1 | |
| クナーNahrungsmitel株式会社 | 36，336.42ユーロ | 1 | |
| TIGI Handels GmbH | 36，336.42ユーロ | 1 | |
| ULPC Handels GmbH | 218，018.50ユーロ | 1 | |
| ユニリーバオーストリア有限公司 | 10，000，000.00ユーロ | 1 | |
| バングラデシュ·ギルダ港カルハート重工業団地51 | |
| ユニリーババングラデシュ株式会社(60.75) | BDT 100.00 | 1 | |
| バングラデシュ-北カタリフズドハート工業団地、Chattogram 4217 | |
| ユニリーバ消費者ケア株式会社(81.98) | BDT 10.00 | 1 | |
| ベルギー-工業団地9，1070ブリュッセル | |
| ユニリーバベルギーNV/SA | 無額面価値 | 1 | |
| ボリビア--Av.ブランコ·ガリンドキロ。10.4コチャバンバ | |
| ユニリーバとボリビアは | BS 100.00 | 1 | |
| ブラジル-Rua Oscar Freire，N.957，Mezanino，Cerqueira Cesar，1室，郵便番号01426-003，サンパウロ/SP | |
| EphoriaアイスクリームComercio de Alimentos Limitada | BRL 1.00 | 5 | |
| ブラジル--ロッド。Br 101-北国シリアル番号、キロ。43，6-イガラソ4室/PE | |
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名前または名前
約束する | 名目上の 価値がある | 共有 クラス 注意事項 | |
| Cicanorte Industria de Theras Alimentias S.A. | BRL 2.80 | 1 | |
| ブラジル-ルア·ゴメス·ド·カヴァリョ，1666年，Conjuto 161，16？andar，Bairro Vila Olimpia，サンパウロ，郵便番号04547-006 | |
| E-UB Comércio Limitada | BRL 1.00 | 5 | |
| ブラジル-Cidade de Valinhos，Estado de Sao Paulo Rua Campos Salles，n：20，Parte，Centro，郵便番号13.271-900 | |
| 連合利華物流サービス有限公司 | BRL 1.00 | 5 | |
| ブラジル--Av.Das Naóes Unidas，郵便番号04794-14.261，サンパウロ/サンパウロ，Parte-Gelados SP，B翼，Vila Gertrues，郵便番号：14.261 | |
| ユニリーバブラジルグラドス有限公司 | BRL 1.00 | 5 | |
| ブラジル--Av.Das Naóes Unidas，郵便番号04794-14.261，サンパウロ/SP，3~6階，B翼，Vila Gertrues | |
| ユニリーバブラジル有限会社 | BRL 1.00 | 5 | |
| ブラジル--Av.Das Naóes Unidas，郵便番号：04794-14.261，サンパウロ/サンパウロ，A翼3階，Vila Gertrues | |
| ユニリーバブラジル実業有限公司 | BRL 1.00 | 5 | |
ブラジル-Rua Harmonia，第271位，スマレジニオ，サンパウロ/SP，CEP 05435-000 | |
| 天然土地の生産手段は限られている | BRL 1.00 | 5 | |
| ブラジル-Rua Tenente Pena，番号：156，Bom Retiro，CEP 01127-020，サンパウロ | |
| スマートホームComércio E Loca≡o de Equipamentos S.A.(50.01) | 無額面価値 | 1 | |
| ブラジル-サンパウロ，Estado de Sﾟo Paulo na Rua Demóstines n：1072，Bairro Campo Belo CEP 04614-010 | |
| オle Franquia Limitada | BRL 1.00 | 1 | |
| ブラジル-ルア·ゴメス·ド·カヴァリョ、1666年、Conjuto 161，5？andar、ロッカー5 D Bairro Vila Olimpia、サンパウロ、郵便番号04547-006 | |
| サービスデジタル有限会社 | BRL 1.00 | 5 | |
| ブルガリア-ソフィア市、ムラドス特区、1、商業園、3号棟、1階 | |
| ユニリーバブルガリアEOOD | 1，000.00対元 | 1 | |
| ブルガリア-Promishlena Zona Debelets市5030区Veliko Tarnovo | |
| ユニリーバブルガリアアイスクリームEOOD | BGN 5，000.00 | 1 | |
| カンボジア-Khan 7 Makaraプノンペン首都Sangkat Boeung Pralit 443 A街105番地 | |
| ユニリーバ(カンボジア)有限会社 | KHR 20，000.00 | 1 | |
| カナダ-育空地域ホワイトホース第三通り3081号C/o Auting，Fairman&Fekete，Y 1 A 4 Z 7 | |
| 徳美楽嘉(カナダ)有限会社 | 無額面価値 | 6 | |
| カナダ-バンクーバー卑詩省バラド通り49130郵便ポストV 7 X 1 J 5 | |
| カナダドルカミソリクラブです。 | CAD 0.01 | 7 | |
| カナダ-800-885西ジョージア街、バンクーバーBC V 6 C 3 H 1 | |
| 7代目家族と家族ULC | 無額面価値 | 7 | |
| カナダ-モントリオールH 3 B 0 A 2 2500局1000 rue de la Gaucheti≡re Ouest | |
| 4012208カナダ会社 | 無額面価値 | 7 | |
| カナダ-トロントブル街東160号、1400部屋、M 4 W 3 R 2 | |
| ユニリーバカナダ社 | 無額面価値 | 8 | |
| 無額面価値 | 9 | |
| 無額面価値 | 10 | |
| 無額面価値 | 11 | |
| 無額面価値 | 12 | |
| カナダ-McCarthy Tetrault LLP、サーロー街745号、2400部屋、バンクーバー、BC、V 6 E 0 C 5 | |
| 沙漏化粧品カナダ有限会社 | 無額面価値 | 1 | |
| | | | | |
214 | 連合利華 表格20-F 2022年報 財務諸表 |
| | | | | | | | | |
名前または名前
約束する | 名目上の 価値がある | 共有 クラス 注意事項 | |
| カナダ-ブリティッシュコロンビア州バンクーバーBurrard Street 666 Park Place 1700部屋、郵便番号：V 6 C 2 X 8 | |
| カナダのアリダ美容会社です。 | 0.01ドル | 7 | |
| チリ--Av.ラコンデス11.000ペソ4-5ヴィタクラ | |
| ユニリーバチリ有限会社 | | 13 | |
中国-上海市徐匯区草渓路(N)398号1001室、郵便番号：2000 30 | | |
| 青空航空(上海)販売有限会社 | 人民元1.00元 | 1 | |
| 中国-浙江省寧波市新区杭州湾浜海二路78号1階 | |
| 寧波恒景検査科学技術有限公司(67.71) | 人民元1.00元 | 1 | |
| 中国-寧波市杭州湾新区浜海2大道78号、郵便番号：315336 | |
| 沁源集団有限公司(67.71) | 人民元1.00元 | 1 | |
| 中国-上海市徐匯区零陵路583号9階744号、郵便番号：2000 30 | |
| 上海沁源環境保護科技有限公司(67.71) | 人民元1.00元 | 1 | |
| 中国-上海市福泉北路33号、郵便番号：200335 | |
| ユニリーバ(中国)投資有限公司 | 1.00ドル | 1 | |
| 合肥経済技術開発区錦繍大道88号中国、郵便番号：230601 | |
| ユニリーバ(中国)有限会社 | 1.00ドル | 1 | |
| 連合利華サービス(合肥)有限公司 | 人民元1.00元 | 1 | |
| 中国·天津市臨空経済区京一路225号 | |
| 連合利華(天津)有限公司 | 1.00ドル | 1 | |
| 上海市金山区金山嘴工業区亭尾路1068号中国 | |
| ユニリーバ食品(中国)有限会社 | 1.00ドル | 1 | |
| 中国-四川省眉山市彭山区青龍鎮梨花大道西166号620800 | |
| ユニリーバ(四川)有限会社 | 1.00ドル | 1 | |
| 北京電通発展有限公司万源路16号中国、北京1000 76 | |
| ウォルズ(中国)有限公司 | 1.00ドル | 1 | |
| 中国-寧波市新区杭州湾興慈1路358号、郵便番号：315336 | |
| 浙江沁源水処理技術有限会社(67.71) | 人民元1.00元 | 1 | |
| 中国-上海自由貿易区泰中南路南2号黔茂ビル3階326号室 | |
| ユニリーバ貿易(上海)有限公司 | 人民元1.00元 | 1 | |
| 中国-上海市福泉北路33号2号棟1階、郵便番号：200335 | |
| 上海嘉華韓国有限公司 | 1.00ドル | 1 | |
| 上海市奉賢区小塘路255弄10号中国-2階 | |
| ポーラの選択(上海)貿易有限会社 | 1000万元 | 8 | |
| 1000万元 | 9 | |
| 中国-上海市静安区万栄路1256\1258号1436室 | |
| ポーラの選択(上海)科学技術有限会社 | 人民元200，000，000 | 8 | |
| 人民元200，000，000 | 9 | |
| 広州市従化区明珠大道(北)63号紫辺2105号中国 | |
| 連合利華(広州)有限会社 | 人民元1.00元 | 1 | |
| 杭州市上城区九堡街道盛康路366号群家ビル1つ中国-5階 | |
| グニー貿易有限公司 | 人民元200，000，000 | 1 | |
| 中国-上海市環栄路1256、1258号407号室 | |
| UPD中国有限公司 | 人民元1.00元 | 1 | |
| コロンビア--Av.黄金国69 B-45号ボゴタ企業センターPISO 7ボゴタ | |
| ユニリーバとコロンビア有限会社 | COP 100.00 | 1 | |
| UlexコロンビアS.A.S. | COP 100.00 | 1 | |
| コスタリカ-De la Intersección Cariari，400 MTS。Oust y 800 MTS al Norte Frente a sede Tstigos de Jehov，Planta Industrial Lizano，Heredia，Belén，La Asunción de Belén | |
| 中米連合利華株式会社 | CDC 1.00 | 1 | |
| コスタリカ--ヘレディヤ州、カントンベレン、アソンシウォン区、カリブ-ベレンの境界、400個のMTS。オイスター800 MS al Norte | |
| ULコスタリカSCC S.A. | CDC 1.00 | 1 | |
| コートジボワール-01 BP 1751アビジャン01、Vridi通り | |
| | | | | | | | | |
名前または名前
約束する | 名目上の 価値がある | 共有 クラス 注意事項 | |
| ユニリーバ-コートジボワール(99.78) | XOB 5000.00 | 1 | |
| コートジボワール-アビジャン-マコ、ヴァレリジスカルデスタン通り、商業センター、26 BP 1377、アビジャン26 | |
| ユニリーバアフリカ西部 | XOB 10，000.00 | 1 | |
| クロアチア-Strojarska Cesta 20，10000ザグレブ | |
| 連合利華Hrvatska d.O. | HRK 1.00 | 1 | |
| キューバ·アルテミサ州デサロロマリル地区 | |
| ユニリーバSuchel，S.A.(60) | 1000.00ドル | 56 | |
| キプロス-本部、1953 C老路ニコシアリマソール、CY-2540伊達リヨン工業団地-ニコシア | |
| ユニリーバキプロステセロティス株式会社(84) | 1.00ユーロ | 1 | |
| チェコ共和国-Voltáo ova 2497/18，180 00 Praha 8 | |
| ユニリーバS.R.O. | CZK 210，000.00 | 1 | |
| ユニリーバ小売店R，Spol.S.R.O. | CZK 100，000.00 | 1 | |
| デンマーク-73番並木道、2300 Kブenhavn S | |
| ユニリーバデンマークA/S | デンマーククローナ1，000.00 | 1 | |
| デンマーク-Petersmindevej 30，5000オデンセC | |
| ユニリーバ製APS | DKK 100.00 | 1 | |
| ジブチ·ハラムスBP 169 | |
| ユニリーバジブチFZCO株式会社 | ドル200.00 | 1 | |
| ドミニカ共和国-Av.ウィンストン·チャーチルトリー·アテネガーディアンペソ16サントミンゴ | |
| ユニリーバ·カリブS.A. | DOP 1，000.00 | 1 | |
| エクアドル-グアヤキル25キロVía Daule | |
| ユニリーバとエクアドル社は | 1.00ドル | 1 | |
| エジプト-ギザ10月6日都市シェハ·ザエド商業総合体40号広場北棟5階 | |
| ユニリーバ製造·貿易Mashreq(SAE) | EGP 10.00 | 1 | |
| ユニリーバエジプト共有コンサルティングサービス | EGP 10.00 | 1 | |
| エジプト·アレキサンダー港公共自由区 | |
| ユニリーバ·マーシュレイク国際会社 | 1000.00ドル | 5 | |
| エジプト-5月14日橋、Sidi Gaber、Souha-Alexandria | |
| 連合利華Mashreq Trading LLC(清算中) | EGP 1000.00 | 5 | |
| 商業連合輸出入有限責任会社 | EGP 1000.00 | 1 | |
| エジプト-15スフィンクス広場El-Mohandsinギザ | |
| ユニリーバ輸出入有限責任会社 | EGx 100.00 | 1 | |
| エジプト·アラブボグ港アレキサンダー港 | |
| エジプトの食品会社(Fine Foods)(清算中) | EGP 10.00 | 1 | |
| エジプト射撃クラブデュッキーギザ | |
| 共同飲料(清算中) | EGP 10.00 | 1 | |
| エルサルバドル-地元19ニビル19号Edifo Torre Futura Calle El Mirador y 87 Avenida Norte Colonia Escalón Sanサルバドール | |
| 連合利華サルバドール、SCC S.A.de C.V。 | 1.00ドル | 1 | |
| ユニリーバアメリカセンター株式会社です。 | ドル11.00 | 1 | |
| イングランドとウェールズ-ユニリーバビル、ロンドンビクトリア堤防100号、EC 4 Y 0 DY | |
| Accantia Group Holdings(無限会社) | GBP 0.01 | 1 | |
| アルベルト·カルバー(ヨーロッパ)有限公司 | ポンド1.00ポンド | 1 | |
| エベルト·カルバーグループ有限公司 | ポンド1.00ポンド | 1 | |
| エベルト·カルバ英国ホールディングス有限公司 | ポンド1.00ポンド | 1 | |
| エベルト·カルバーイギリス製品有限公司 | ポンド1.00ポンド | 1 | |
| ポンド5.00ポンド | 14 | |
| 共同経営企業有限公司 | ポンド1.00ポンド | 1 | |
| CPC(イギリス)年金信託有限公司 | | 16 | |
| 1元カミソリクラブ有限会社 | ポンド1.00ポンド | 1 | |
| アリダ美容有限会社 | ポンド1.00ポンド | 1 | |
| GroNext Technologies Limited° | ポンド1.00ポンド | 1 | |
| 沙漏化粧品イギリス有限会社 | ポンド1.00ポンド | 1 | |
| マーガリン連盟(1930)有限会社 | ポンド1.00ポンド | 1 | |
| ポンド1.00ポンド | 18 | |
| ポンド1.00ポンド | 68 | |
| | | | | | | | |
連合利華 表格20-F 2022年報 財務諸表 | 215 |
| | | | | | | | | |
名前または名前
約束する | 名目上の 価値がある | 共有 クラス 注意事項 | |
| ポンド1.00ポンド | 69 | |
| MBUK貿易有限会社 | ポンド1.00ポンド | 1 | |
| Mixhold Investments Limited | ポンド1.00ポンド | 1 | |
| ND 4 A有限公司 | ポンド1.00ポンド | 1 | |
| TIGIホールディングス有限公司 | ポンド1.00ポンド | 1 | |
| Toni男女用品有限会社 | ポンドは0.001ポンドです | 1 | |
| 連合航空国際有限公司 | ポンド1.00ポンド | 1 | |
| 統一モデリング言語有限公司 | ポンド1.00ポンド | 1 | |
| Unidis 49有限会社 | ポンド1.00ポンド | 1 | |
| ユニリーバ·アッサム地産有限公司 | ポンド1.00ポンド | 1 | |
| ユニリーバオーストラリアサービス有限会社 | ポンド1.00ポンド | 1 | |
| 連合利華工業発展有限公司 | ポンド1.00ポンド | 1 | |
| ユニリーバ地域マーケティングと研究有限会社 | ポンド1.00ポンド | 1 | |
| ユニリーバ企業持株有限公司 | ポンド1.00ポンド | 1 | |
| ユニリーバ従業員福祉信託有限公司 | ポンド1.00ポンド | 1 | |
| 連合利華集団有限公司 | ポンド0.25ポンド | 1 | |
| 連合利華南インド地産有限会社 | ポンド1.00ポンド | 1 | |
| ポンド1.00ポンド | 15 | |
| ユニリーバS.K.ホールディングス有限公司 | ポンド1.00ポンド | 1 | |
| ユニリーバ海外ホールディングス有限公司 | ポンド1.00ポンド | 1 | |
| 連合利華年金信託有限公司 | ポンド1.00ポンド | 1 | |
| ユニリーバイギリス中央資源有限公司 | ポンド1.00ポンド | 1 | |
| ユニリーバ英国ホールディングス有限公司 | ポンド1.00ポンド | 1 | |
| ユニリーバ英国ホールディングス有限公司 | ポンド1.00ポンド | 2 | |
| ポンド1.00ポンド | 3 | |
| ポンド10.00ポンド | 23 | |
| ポンド10.00ポンド | 24 | |
| ユニリーバ英国グループ有限公司 | ポンド1.00ポンド | 2 | |
| ポンド1.00ポンド | 3 | |
| ポンド1.00ポンド | 21 | |
| ユニリーバアメリカ投資有限公司 | ポンド1.00ポンド | 1 | |
| 連合持株有限公司 | ポンド1.00ポンド | 1 | |
| イングランド-ウェールズ-C/O BDO LLP 5 Temple Square，Temple Street，リバプール，L 2 5 RH | |
| BBG Investments(France)Limited(ディスク内) | ポンド1.00ポンド | 1 | |
| ユニリーバオーストラリア投資有限公司(清盤中) | ポンド1.00ポンド | 1 | |
| ユニリーバオーストラリア共同有限会社(清盤中) | ポンド1.00ポンド | 1 | |
| 連合利華革新有限公司(清盤中) | ポンド0.10 | 1 | |
| TIGI Limited(清盤中) | ポンド1.00ポンド | 1 | |
| イングランドとウェールズ-ユニリーバビル、Springfield Drive、Leatherhead、KT 22 7 GR | |
| アルベルト·カルバー社(イギリス)限られている | ポンド1.00ポンド | 1 | |
| TIGI国際有限公司 | ポンド1.00ポンド | 1 | |
| 連合利華年金信託有限公司 | ポンド1.00ポンド | 1 | |
| ユニリーバイギリス有限会社 | ポンド1.00ポンド | 1 | |
| 連合利華イギリス養老基金信託有限公司 | ポンド1.00ポンド | 1 | |
| アメリカ連邦命名者有限会社 | ポンド1.00ポンド | 1 | |
| イングランドとウェールズ-マンザービル、サンクロフト荘園、サンクロフト通り、ドキン通り、レザヘド、サリー郡、KT 22 8 JB | |
| 徳美楽嘉(イギリス)有限公司 | ポンド1.00ポンド | 1 | |
| イングランドとウェールズ-ロンドンチャールズ二世街16号1階、SW 1 Y 4 QU | |
二十九資本パートナー有限共同企業
∞ (80) | | 4 | |
| ユニリーバベンチャーIII有限責任組合(86.25) | | 4 | |
| イングランドとウェールズ-ユニオンビル、ロンドン連合街182-194号、SE 10 0 LH | |
| 任スキンケア製品有限会社 | ポンド1.00ポンド | 1 | |
| レン·リミテッド | GBP 0.01 | 1 | |
| ムラードヨーロッパ有限公司 | ポンド1.00ポンド | 1 | |
| | | | | | | | | |
名前または名前
約束する | 名目上の 価値がある | 共有 クラス 注意事項 | |
| イングランドとウェールズ-セントジェームズ路3号、キングストンテムズ川のほとり、サリー郡、KT 1 2 BA | |
| 自然宅配有限会社 | ポンドは0.001ポンドです | 1 | |
| ポンドは0.001ポンドです | 79 | |
| ポンドは0.001ポンドです | 84 | |
| マーシュフィールド焙煎有限公司 | GBP 0.01 | 1 | |
| イングランドとウェールズ-1位、ロンドン、SE 1 2 AF | |
| Accantia保健美容株式会社(清盤中) | ポンド0.25ポンド | 1 | |
| Unidis 64 th Limited(清盤中) | ポンド1.00ポンド | 1 | |
| 連合利華百世食品イギリス有限会社(清盤中) | ポンド1.00ポンド | 1 | |
| イングランドとウェールズ-C/O TMF Group、ロンドンFarringdon Street 20号8階、郵便番号：EC 4 A 4 AB | |
| 二十九資本パートナー(普通パートナー)有限会社◊ | ポンド1.00ポンド | 1 | |
| 連合利華リスク投資有限公司 | ポンド1.00ポンド | 1 | |
| イングランドとウェールズ-陽光港、ウィラル、メルシセド郡、CH 62 4 ZD | |
| ユニリーバ世界知的所有権有限公司 | ポンド1.00ポンド | 1 | |
イングランドとウェールズ--ロンドンセントジェームズ広場11-12号3階1号スイート
SW 1 Y 4ポンド | |
| ポーラの選イギリス有限会社 | ポンド1.00ポンド | 1 | |
イングランドとウェールズ·ナイチンゲールの家サリー郡エプソム東街46-48番地
KT 17 1 HQ | |
| ブランド美容ブロガー株式会社(80.30) | ポンド1.00ポンド | 2 | |
| (100) | ポンド1.00ポンド | 58 | |
| (100) | ポンド1.00ポンド | 86 | |
| (66.47) | ポンド1.00ポンド | 71 | |
| エストニア-カミス図28 aサーブ台、タリンナリン、ハ朱·マコッド、11216点 | |
| ユニリーバEesti AS | 6.30ユーロ | 1 | |
| エチオピア·バー楽子シティKebele 03/05アディスアベバLidiyaビル | |
| ユニリーバ製造業PLC | ETB 1，000.00 | 1 | |
| フィンランド-ヘルシンキ第254番ポスト、00101 | |
| ユニリーバフィンランドOy | 16.82ユーロ | 1 | |
| ユニリーバIngman Production Oy | 100.00ユーロ | 1 | |
| フランス-20、ガルストリート、92500、ルイル-マルマイソン | |
| 百達食品フランス工業グループ(99.99) | 無額面価値 | 1 | |
| Cogesal-Miko S.A.S.(99.99) | 無額面価値 | 1 | |
| “アリダ美容フランス”(99.99) | 1.00ユーロ | 1 | |
| Fralib購買部門S.A.S.(99.99) | 無額面価値 | 1 | |
| サフィルS.A.S.(99.99) | 1.00ユーロ | 1 | |
| TIGI Services France S.A.S.(99.99) | 無額面価値 | 1 | |
| U-Labs S.A.S.(99.99) | 無額面価値 | 1 | |
| ユニリーバフランス社(99.99) | 無額面価値 | 1 | |
| ユニリーバフランスホールディングス(Unilever France Holdings S.A.S.)(99.99) | 1.00ユーロ | 1 | |
| ユニリーバフランスHPC Industries S.A.S.(99.99) | 1.00ユーロ | 1 | |
| ユニリーバフランス小売業務部(99.99) | 無額面価値 | 1 | |
| フランス-豊ダス公園活動村-ベニン38926 Croles Cedex | |
| Intuiskin S.A.S. | 1.00ユーロ | 1 | |
| フランス-ノジュ-チェヴィニ-サンソビル21800キティニ | |
| Amora Mailleフランス興業銀行(99.99) | 無額面価値 | 1 | |
フランス-42ジャン·ドラフォンダン通りパリ75016 | |
| ガルシア研究室 | 62.50ユーロ | 1 | |
| EUを更新する | 1.00ユーロ | 1 | |
| ドイツのウィゼンステラは21歳です40549デュッセルドルフ | |
| 徳美楽嘉株式会社 | 25，000.00ユーロ | 1 | |
| ドイツ-スピタラー通り16，20095ハンブルク | |
| ProCeptaサービス有限公司 | 28，348.00ユーロ | 1 | |
| ドイツ--ニューバーグ1，20457ハンブルク | |
| Du Gesellschaft für Arbeitnehmerüberlassung MBH(99.99) | DEM 50，000.00 | 1 | |
| NU商業有限公司 | 25，000.00ユーロ | 1 | |
| ユニリーバドイツ有限会社 | 90，000，000.00ユーロ | 1 | |
| 2，000，000ユーロ | 1 | |
| | | | | |
216 | 連合利華 表格20-F 2022年報 財務諸表 |
| | | | | | | | | |
名前または名前
約束する | 名目上の 価値がある | 共有 クラス 注意事項 | |
| 1，000，000ユーロ | 1 | |
| 100.000，00ユーロ | 1 | |
| ユニリーバドイツホールディングス有限公司 | 39，000.00ユーロ | 1 | |
| 18，000.00ユーロ | 1 | |
| 14，300.00ユーロ | 1 | |
| 5，200.00ユーロ | 1 | |
| 6500.00ユーロ | 1 | |
| ユニリーバドイツ製造会社Verwaldongs GmbH | 179，000.00ユーロ | 1 | |
| ユニリーバドイツサプライチェーンサービス有限会社 | 51，150.00ユーロ | 1 | |
| ドルカミソリクラブ有限会社 | 25，000.00ユーロ | 1 | |
| T 2ドイツ有限会社 | 1.00ユーロ | 1 | |
| ドイツ-ランニセストラ1，64646ヘーベハイム | |
| MIT Beschr≡nkter Haftung&Co.offene Handelsgesellschaft | | 4 | |
| Rizofoor Gesellschaftマサチューセッツ工科大学カスタマイズHaftung | 15，350.00ユーロ | 1 | |
| 138，150.00ユーロ | 1 | |
| サウフト株式会社 | 63，920.00ユーロ | 1 | |
| 100，000.00ユーロ | 1 | |
| ユニリーバドイツ製造有限会社 | | 4 | |
| ドイツ--ロデブルプラス21，70178シュトゥットガルト | | | |
| TIGIヨーロッパ物流有限会社 | 100.00ユーロ | 1 | |
| 24，900.00ユーロ | 1 | |
| TIGI美髪ケア有限会社 | 25，600.00ユーロ | 1 | |
| ドイツ--ウェストステル。デュッセルドルフ21，40549 | | |
| Living Proof GmbH | 1.00ユーロ | 1 | |
| Murad GmbH | 1.00ユーロ | 1 | |
| Ren GmbH | 1.00ユーロ | 1 | |
| ガーナ-アクラ·クメ·エンクルマ大通りスワンミル | |
| ミルス·スワンジ(ガーナ)有限会社 | GHC 1.00 | 1 | |
| ガーナのブロック番号は天馬重工業地域721ポストIND/A/3 A-4 | |
| ユニリーバガーナ社(74.50) | GHC 0.0192 | 1 | |
| ガーナのブロック番号は天馬郵便ポスト721号IND/A/3 A-4 | |
| ユニリーバ·オレオガーナ株式会社 | GHC 2.250 | 1 | |
| ギリシャ-キミス通り10番地、セネカ通り。GR-145 64 Kifissia | |
| イレッズ·ユニリーバギリシャ社 | 10.00ユーロ | 1 | |
| ユニリーバKnorr SA | 10.00ユーロ | 1 | |
| ユニリーバ物流会社 | 10.00ユーロ | 1 | |
| グアテマラ-対角線6.10-50区画10、グアテマラ城。17歳のテリー·ノット·エドです汎美環球金融センター | |
| 中米連合利華株式会社 | GTQ 60.00 | 1 | |
| ハイチ115番Panamericaine Estaissement N≡mero 1 Petion Ville | |
| フランス食品調味料会社(LES)(61) | HTG 1000.00 | 1 | |
| ホンジュラス-Anillo Periférico 600 Metros desués de la Colonia，ResidenSocial，las Uvas contigua acco de ResidenSocial Roble Oust，Tegucigalpa M.D.C. | |
| 中米連合利華株式会社 | HNL 10.00 | 1 | |
| 香港-湾仔庄士敦道181号にはビル11階1106-8号室があります | |
| 青空航空アジア有限会社 | 香港ドルは0.10元です | 1 | |
| 香港-新界大埔工業村大富街6号 | |
| 連合利華香港有限公司 | 香港ドルは0.10元です | 1 | |
| 香港-九龍尖沙咀広東道30号銀線ビル2号11階1111号室66号室 | |
| 沙漏化粧品香港有限会社 | | 1 | |
| 香港--金鐘夏？道18号金鐘センター第2座18階1808号室 | |
| 香港運通韓国有限公司 | 香港ドル1.00元 | 7 | |
| 香港--魚湧英皇道979号太古広場第一期14階 | |
| UPD香港有限公司 | 香港ドル100.00元 | 1 | |
| 香港--魚湧英皇道979号太古広場第一期14階 | |
| Go-Uni Limited(67) | 21.072.300.00ドル | 1 | |
| | | | | | | | | |
名前または名前
約束する | 名目上の 価値がある | 共有 クラス 注意事項 | |
| 香港-金鐘道95号統一センター17階B室 | |
| ポーラは香港有限会社を選びます | 香港ドル1.00元 | 1 | |
| ポーラの選択香港流通サービス有限会社 | 香港ドル1.00元 | 1 | |
| ハンガリー-1138-ブダペスト、ワクテ121-127。 | |
| ユニリーバ·マガロシャコフト | HUF 1.00 | 1 | |
| インド·ユニリーバビルB.D.Sawant Marg Chakala Andheri(E)，ムンバイ400099 | |
| ダヴィラソラ地所プライベート株式会社(61.90) | INR 10.00 | 1 | |
| Hindbar Trust Limited(61.90) | INR 10.00 | 1 | |
| ヒンドゥスタン·ユニリーバ株式会社(61.90) | INR 1.00 | 1 | |
| Jamnagar Properties Private Limited(61.90) | INR 10.00 | 1 | |
| レカムレバープライベート株式会社(61.90) | INR 10.00 | 1 | |
| リヴォス連合信託株式会社(61.90) | INR 10.00 | 1 | |
| Levindra Trust Limited(61.90) | INR 10.00 | 1 | |
| ホウ氏輸出有限公司(61.90) | INR 1.00 | 1 | |
| ユニリーバインド株式会社(61.90) | INR 10.00 | 1 | |
| ユニリーバインド輸出有限公司(61.90) | INR 10.00 | 1 | |
| 連合利華工業私設有限公司 | INR 10.00 | 1 | |
| ユニリーバベンチャーインドコンサルティング民間有限会社 | INR 1.00 | 1 | |
| インド-S-327号、大ケラシュ-II、ニューデリー-110048、デリー | |
| Blueairインド個人有限公司 | INR 10です。00 | 1 | |
| インド-C/o.Vaish Associates，106番，半島センター，ラオ路博士，パレル，ムンバイ，マハラーシュトラ州，400012 | |
| Jech India Private Limited | INR 10です。00 | 1 | |
| インドネシア-ゲハ連合利華、グリーンオフィス団地Kav 3、BSD並木道Barat、BSD市、タングラン、15345 | |
| PTユニリーバインドネシアTbk(84.99) | IDR 2.00 | 1 | |
| PTユニリーバインドネシア社(99.99) | IDR 1，000.00 | 1 | |
| PTユニリーバインドネシア貿易会社 | IDR 1，003，875.00 | 1 | |
| インドネシア−Gedung Pasaraya Blok M Gedung B Lantai 6 Dan 7 Jalan Iskandarsyah II No.2，DKI Jakarta | |
| PT gerai Cepat Untung(86) | IDR 100，000.00 | 1 | |
| インドネシア-KEK Sei Mangkei，Nagori Sei Mangkei，Kecamatan Bosar Maligas，kabupaten Simalungan 21183，Sumata Utara | |
| PTユニリーバ石油化学インドネシア社 | IDR 1，000，000.00 | 1 | |
| イラン·テヘランアルゼンチン広場Zagros街第3街の角23番地 | |
| ユニリーバイラン(プライベート株式会社) | IRR 1，000，000.00 | 1 | |
| アイルランド-ダブリン24都市西部商業パーク国立デジタル公園Riverway 20 | |
| リドン軟飲(アイルランド)有限会社 | 1.26ユーロ | 1 | |
| ユニリーバアイルランド(持ち株)有限会社 | 1.26ユーロ | 1 | |
| 連合利華アイルランド有限公司 | 1.26ユーロ | 1 | |
| マイン島-大橋チャベス、西埠頭、ラムゼイ、マイン島、im 8 1 dl | |
| 理想国国際企業有限公司 | 1.00ドル | 1 | |
| イスラエル-3 Gilboa街、空港城、ベン·グリアン空港 | |
| Beigel&Beigel Mazon(1985)株式会社 | ILS 1.00 | 1 | |
| イスラエル-ハイファジュリウス·シモン街52番地郵便番号：3296279 | |
| 百味達美ホールディングス有限公司 | ILS 0.001 | 1 | |
| イスラエル植物油有限会社 | ILS 0.0001 | 1 | |
| ユニリーバイスラエル食品有限公司 | ILS 0.10 | 35 | |
| ILS 0.10 | 79 | |
| ILS 0.10 | 17 | |
| ILS 0.0002 | 25 | |
| ユニリーバイスラエル家とパーソナルケア有限会社 | ILS 1.00 | 1 | |
| ユニリーバイスラエルマーケティング有限会社 | ILS 0.0001 | 1 | |
| ユニリーバヒファイスラエル有限会社 | ILS 1.00 | 1 | |
| イスラエル-ハロシェット1郵便ポスト2288、アコ、2451704 | |
| Glidat Strauss Limited | ILS 1.00 | 30 | |
| ILS 1.00 | 1 | |
| ILS 1.00 | 31 | |
イスラエル-公園ザヴァイム工業団地バイトシン/記者：
郵便ポスト787、畢徳新、1171601 | |
| | | | | | | | |
連合利華 表格20-F 2022年報 財務諸表 | 217 |
| | | | | | | | | |
名前または名前
約束する | 名目上の 価値がある | 共有 クラス 注意事項 | |
| イスラエル一元カミソリクラブ有限会社 | NIIS 0.10 | 1 | |
| イタリア--古広場1/D、10100、トリノ | |
| グロマS.R.L. | 1815800.00ユーロ | 1 | |
| イタリア-Via Crea 10，10095，Gragliasco | |
| G.L.S.r.L.(51) | 1.00ユーロ | 1 | |
| イタリア-Via Tortona 25，20144キャップ-ミラノ | |
| Intuiskin S.R.L | 10，000.00ユーロ | 1 | |
| イタリア--ヴィアレサカ235，20126 m蘭 | |
| ユニリーバイタリア行政サービス会社 | 70，000.00ユーロ | 1 | |
| イタリア-Via Paolo di Dono 3/A 00142ローマ | |
| ユニリーバイタリア物流会社 | 600，000ユーロ | 1 | |
| ユニリーバイタリア製造会社 | 10，000，000.00ユーロ | 1 | |
| ユニリーバイタリアMKT運営会社 | 25，000，000ユーロ | 1 | |
| ユニリーバイタリアホールディングス | 1000.00ユーロ | 1 | |
| イタリア--Via Plava，74 10135トリノ | |
| Equilibra S.R.L.(75) | 1.00ユーロ | 1 | |
| 高級装甲(75) | 1.00ユーロ | 1 | |
| ナリア語と上級言語(75) | 1.00ユーロ | 1 | |
| イタリアはニュージャージー州のQuerceteを通過しました81016，San Potito Sannitico(CE) | |
| P 2 P S.r.l(50) | 1.00ユーロ | 1 | |
| イタリア-モンテナポレオンビジネスセンター、モンテナポレオン8号、20121-ミラノを通じて | |
| イタリアUPD S.r.l。 | 10，000.00ユーロ | 5 | |
| 日本-2-1-1、東京目黒区亀目闇市場153-8578 | |
| ユニリーバ日本顧客マーケティングK.K. | 円100，000，001.00 | 1 | |
| ユニリーバ日本ホールディングスG.K. | 円10，000，000.00 | 1 | |
| ユニリーバ日本K.K. | 円100，000，001.00 | 1 | |
| ユニリーバ日本サービスK.K. | 円50，000，000.00 | 1 | |
| ラフラ·ジャパンK.K | 円20，000，000.00 | 7 | |
| 東京千代田区丸の内1号丸の内信託ビル本館20階 | |
| UPD日本K.K. | | 1 | |
| ゼ西島--ゼッシー州サンヘリーエブルク街13番地、JE 4 5 UT | |
| ユニリーバチリ投資有限公司 | ポンド1.00ポンド | 1 | |
| ヨルダン-地下-アンマン開発区商業園GH 24ビル1号オフィス | |
| ユニリーバのマーケティングサービスジョーダン | JOD 1000.00 | 1 | |
| カザフスタン-アルマトイRaimbek、160 A大通り、401号室 | |
| ユニリーバカザフスタン有限責任会社 | | 4 | |
| ケニア-工業団地商店街、ナイロビ郵便ポスト30062-00100 | |
| ユニリーバケニア有限公司 | KES 20.00 | 1 | |
| 韓国-ソウル江南区三星洞大河路443号 | |
| ユニリーバ韓国Chusik Hoesa | ウォン10，000.00 | 1 | |
| 韓国-81、東京31-ジル、馬坡区、ソウル | |
| 嘉華科技有限公司(97.47) | KRW 500.00 | 7 | |
| 韓国ソウル星東区Aachan-ro 17-Gil#1-313#1-314，48 | |
| ポーラの選択は韓国有限会社です | ウォン1.00 | 1 | |
| ラオス-ビエンチャンの首都シサタナク区東パラントン村ボリチャン路402 A室4階バンワンビル | |
| ユニリーバサービス(ラオス)有限会社 | LAK 80，000.00 | 1 | |
| ラトビア-Kronvalda Bulv≡RIS 3-10，R≡ga，LV-1010 | |
| ユニリーバ·バルト海有限責任会社 | 1.00ユーロ | 1 | |
| レバノン-Sin El FilベイルートZakherビル4階 | |
| ユニリーバLevant S.a.r.l。 | 1，000，000.00ポンド | 1 | |
| リトアニアのスクード·サンクトペテルブルク28，Mazeiai，LT-89100 | |
| UAB連合利華Lietuva didiibuija | 3620.25ユーロ | 1 | |
| ユニリーバLietuva Ledu Gamyba | 3620.25ユーロ | 1 | |
| マラウイ-マラウイ利隆圭47区Gateway Mall 33室 | |
| 連合利華東南アフリカ(プライベート)有限会社 | MWK 2.00 | 1 | |
| マレーシア-クアラルンプールクアラルンプールガランクリッジ8号垂直企業ビルB大通り10号垂直企業ビル2-1号スイート | |
| | | | | | | | | |
名前または名前
約束する | 名目上の 価値がある | 共有 クラス 注意事項 | |
| ユニリーバ(マレーシア)ホールディングス有限公司バヘド。 | 無額面価値 | 1 | |
| ユニリーバ(マレーシア)サービス有限公司バヘド。 | 無額面価値 | 1 | |
| ユニリーバマレーシアAviance有限公司バヘド。 | 無額面価値 | 1 | |
| メキシコ--Av.テパルカパ2ランジョー·サンドミンゴ大佐C.P.54900トゥルティランエスタド·ド·メッシコ | |
| 連合利華メキシコS.de R.L.de C.V。 | | 4 | |
| ユニリーバホールディングスメキシコ。 | | 4 | |
| ユニリーバメーカーです。 | | 4 | |
| Servicios専門サービス会社ユニリーバ社です。 | | 4 | |
| ユニリーバメキシコ社 | | 4 | |
| ユニリーバ不動産メキシコ社です。 | | 4 | |
| 連合利華Servicios de ProMotor，S.de R.L.de C.V。 | | 4 | |
| NA Sourcing West S.de R.L.de C.V. | | 4 | |
| モルドバ-メリーランド州キシュネフ市ウジネロ街6 A号、郵便番号：2023 | |
| Betty IceモルドバS.R.L. | MDL 7，809，036.00 | 1 | |
| モロッコ-10キロ、カサブランカアインセバアのコティール道路 | |
| ユニリーバ·マグリブ社 | MAD 100.00 | 1 | |
| モザンビーク-Avenida 24 de Julho，Edifício 24，N：1097，4≡andar，マプト | |
| ユニリーバモザンビーク有限公司 | 0.01ドル | 1 | |
| ミャンマー·ヤンゴン地区レビタール町Min Thate Hti Kyaw Swar路39ブロック(40，41，47)，レビタ工業団地(2)，1411 | |
| ユニリーバ(ミャンマー)有限会社 | MMK 11，129，679，600.00 | 1 | |
| ユニリーバ(ミャンマー)サービス有限公司 | MMK 2，000，000.00 | 1 | |
| ミャンマー-ヤンゴンHlaing Thar Yar町Hlaing Thar Yar工業団地3号Bamaw Ahtwin Wen街31番地、1401。 | |
| ユニリーバEACミャンマー有限公司(60) | 5億，000，000，000です00 | 1 | |
| ネパール-バサマディ、ヘタンダ-3、マクバンプル | |
| ユニリーバネパール株式会社(53.75) | NPR 100.00 | 1 | |
| オランダ·ヴィーナ455，3013 ALロッテルダム | |
| アルベルト·カルバーオランダ社は | 1.00ユーロ | 2 | |
| 1.00ユーロ | 3 | |
| アルゼンチン投資会社 | 454.00ユーロ | 1 | |
| BFOホールディングスB.V. | 1.00ユーロ | 1 | |
| BraInvest B.V. | 1.00ユーロ | 1 | |
| ChICO-Invest B.V. | 455.00ユーロ | 1 | |
| DOMA B.V. | NLG 1，000.00 | 1 | |
| 商報は？ | NLG 1，000.00 | 1 | |
| 砂漏化粧品ヨーロッパ会社です。 | 1.00ユーロ | 1 | |
| ユニリーバ食品と茶菓グローバル会社です。 | 453.78ユーロ | 1 | |
| イタホ州B.V. | 1.00ユーロ | 1 | |
| 脂肪腫B.V. | NLG 1，000.00 | 1 | |
| マーガB.V. | 1.00ユーロ | 1 | |
| Maatscappij Voor International Ale Beleggingen)B.V. | 1.00ユーロ | 1 | |
| MexInvest B.V. | 1.00ユーロ | 1 | |
| 混合B.V.° | 1.00ユーロ | 2 | |
| 1.00ユーロ | 3 | |
| 1.00ユーロ | 26 | |
| N.V.エルマ | NLG 1，000.00 | 1 | |
| NLG 1，000.00 | 27 | |
| 新アジアB.V. | 1.00ユーロ | 1 | |
| Nommexar社は | 1.00ユーロ | 1 | |
| Ortiz Finance B.V. | NLG 100.00 | 1 | |
| Pumulum B.V. | NLG 1，000.00 | 1 | |
| Rizofoor B.V. | NLG 1，000.00 | 1 | |
| ロルフ·フォン·デン·バウメンのVetfinterij B.V. | 454.00ユーロ | 1 | |
| ローレン·B·V | NLG 1，000.00 | 1 | |
| イチジク属. | NLG 1，000.00 | 1 | |
| ThaiB 1 B.V. | NLG 1，000.00 | 1 | |
| | | | | |
218 | 連合利華 表格20-F 2022年報 財務諸表 |
| | | | | | | | | |
名前または名前
約束する | 名目上の 価値がある | 共有 クラス 注意事項 | |
| ThaiB 2 B.V. | NLG 1，000.00 | 1 | |
| ユニリーバ行政センターB.V. | 1.00ユーロ | 1 | |
| ユニリーバ·アルサーB.V. | 1.00ユーロ | 1 | |
| ユニリーバ·バーランB.V. | 1.00ユーロ | 1 | |
| ユニリーバカナダ投資会社 | 1.00ユーロ | 1 | |
| ユニリーバ·カリブホールディングス | 1，800.00ユーロ | 1 | |
| ユニリーバ就職サービス会社 | NLG 1，000.00 | 1 | |
| ユニリーバヨーロッパ会社 | 1.00ユーロ | 1 | |
| ユニリーバヨーロッパビジネスセンターB.V. | 454.00ユーロ | 1 | |
| ユニリーバ金融国際会社 | 1.00ユーロ | 1 | |
ユニリーバ金融オランダ社o | 1.00ユーロ | 1 | |
| 食品サービスセンターB.V. | 1.00ユーロ | 1 | |
| ユニリーバグローバルサービス会社 | 1.00ユーロ | 1 | |
| ユニリーバホールディングス | 454.00ユーロ | 1 | |
| ユニリーバIPホールディングスB.V. | 1.00ユーロ | 1 | |
| ユニリーバインドネシアホールディングス。 | 1.00ユーロ | 1 | |
| ユニリーバ保険会社 | 454.00ユーロ | 1 | |
| 連合利華国際持株有限公司 | 1.00ユーロ | 1 | |
| ユニリーバオランダ小売運営会社 | 1.00ユーロ | 1 | |
| ユニリーバオランダホールディングス | 454.00ユーロ | 1 | |
| ユニリーバオランダサービス会社 | 460.00ユーロ | 1 | |
| ユニリーバPLオランダ社 | 1.00ユーロ | 1 | |
| ユニリーバトルコホールディングス有限公司 | 1.00ユーロ | 1 | |
| ユニリーバアメリカ投資会社B.V | 1.00ユーロ | 1 | |
| ユニリーバベンチャーホールディングス | 453.79ユーロ | 1 | |
| Univest社B.V. | 1.00ユーロ | 1 | |
| Unus Holding B.V. | 0.10ユーロ | 2 | |
| 0.10ユーロ | 3 | |
| 無投票権の虚偽 | | |
| Verenigde ZeepFabrieken B.V. | NLG 1，000.00 | 1 | |
| Wemado B.V. | NLG 1，000.00 | 1 | |
| オランダ-Hofplein 19 3032 ACロッテルダム | |
| ユニリーバオランダ社 | 454.00ユーロ | 1 | |
| オランダ·ワルクウェグ2 7447 JLヘレンドーン | |
| ベン·ジェリーのヘレンドーンB.V | 453.78ユーロ | 1 | |
| オランダ-Markhek 5，4824 AV Breda | |
| De Korte Weg B.V. | 1.00ユーロ | 1 | |
| 1.00ユーロ | 26 | |
| 無投票権の虚偽 | | |
| オランダ·ブランラン14，6708ヴァヘニンゲン | |
| ユニリーバ革新センターワフニンゲンB.V. | 460.00ユーロ | 1 | |
| オランダ-グローテ·コペル7，3813 AAアメリカ | |
| ポーラはヨーロッパB.Vを選びました | 1.00ユーロ | 1 | |
| オランダ-ユニリーバビル、ロンドンビクトリア堤防100号、EC 4 Y 0 DY(登録席：ロッテルダム) | |
| ユニリーバ海外ホールディングス | NLG 1，000.00 | 1 | |
| ニュージーランド郵便番号：1023、郵便番号：1023、郵便番号：1023 | |
| ベンジェリーフランチャイズニュージーランド有限公司 | 無額面価値 | 1 | |
| ユニリーバニュージーランド有限公司 | NZD 2.00 | 1 | |
| ニカラグア-キロ11.5キロCarretera Vieja León北山800キロエスター100キロマナグア北山300キロ | |
| 中米連合利華株式会社 | NIC 50.00 | 1 | |
| ニジェール-BP 10272ニャメ | |
| ユニリーヴァニジェール社(88.81) | XOB 10，000.00 | 1 | |
| ナイジェリア·ビリス路1オレーガンイケアラゴス | |
| ユニリーバナイジェリア社(75.97) | NGN 0.50 | 1 | |
| 西アフリカ大衆食品ナイジェリア有限公司(51) | NGN 1.00 | 1 | |
| ノルウェー-Martin Linges VEI 25，郵便ポスト1，1331 Fornebu | |
| ユニリーバNorge AS | NOK 100.00 | 1 | |
| パキスタン-カラチファティマ真納路アヴァリ広場-75530 | |
| ユニリーバパキスタン食品有限公司(76.57) | PKR 10.00 | 1 | |
| | | | | | | | | |
名前または名前
約束する | 名目上の 価値がある | 共有 クラス 注意事項 | |
| ユニリーバパキスタン株式会社(99.29) | PKR 50.00 | 1 | |
| (71.78) | PKR 100.00 | 14 | |
| Delivery Hub(Private)Limited(64.13) | PKR 10.00 | 1 | |
| パレスチナ·ラマラエルサール·サンアワードセンター郵便ポスト3801 Al-Bereh | |
| ユニリーバ市場開発会社(清盤中) | ILS 1.00 | 1 | |
| パレスチナ·ジャミール·センターラマラ·バイレ | |
| 連合利華代理有限公司(99)(清盤中) | JOD 1.00 | 1 | |
| パナマ--Punta Pacífica、Calle Isaac Hanoro Missri、P.H.Torre de las Américas、Torre C、Ofi 32、Corhamiento de San Francisco、省立パナマ州 | |
| ユニリーバパナマ地域サービス会社 | 1.00ドル | 1 | |
| パナマ--カレイ·アイザック·ホノロ、トーレ·ド·ラズメグ、トーレ·C、ピソ32歳、サンフランシスコ、パナマ州 | |
| 中米連合利華株式会社 | 無額面価値 | 1 | |
| パラグアイ-4544 Roque Centurión Miranda N°1635 Casi San Martin。Edifio Aymac IIアソンソン | |
| ユニリーバパラグアイ社 | PYG 1，000，000.00 | 1 | |
| ペルー--Av.共和国大通り5895号です。401、ミラフロレス、リマ18 | |
| ユニリーバAndina Per S.A. | PEN 1.00 | 1 | |
| フィリピン·リナレス路Gateway商業園Trias将軍Cavite | |
| MetroLabIndustries，Inc. | PHP 1.00 | 7 | |
| PHP 10.00 | 14 | |
| フィリピン-タジ市Bonifacio Global City第二通り第31番街の角Bonifacio途中滞在企業センター7階 | |
| ユニリーバフィリピン会社 | PHP 50.00 | 7 | |
| フィリピン-タジ市ボニファニョ環球都市ボニファニョ三角第39街第11番街の角 | |
| ユニバーサルフィリピンボディケア会社です。 | PHP 100.00 | 7 | |
| フィリピン--Bo.A.Rodriguez通りのManggahan軽工業団地。マンガハンパシグ市 | |
| ユニリーバRFMアイスクリーム会社(50) | PHP 1.00 | 29 | |
| フィリピン-4/Neo、マニラ大都区バランゲブルクBonifacio Global City 4番街12階、Taguig 1634、Metro Manila | |
| Gronext Technologies Phils.，Inc. | PHP 1.00 | 1 | |
| ポーランド-イェロゾリムスキー134，02-305，ワルサワ | |
| ユニリーバPolska Sp.ZO.O.O. | PLN 50.00 | 1 | |
| ユニリーバポーランドサービス会社ZO.O.O. | PLN 50.00 | 1 | |
| ユニリーバPolska S.A. | PLN 10.00 | 1 | |
| プエルトリコ-専門サービス公園997、サンロベルト通り、7番スイートルーム、サンフアン | |
| ユニリーバ·プエルトリコ社 | 100.00ドル | 1 | |
| カタール-Almana&Partners WLLビル、Al Mamoura区43号、郵便ポスト49号 | |
| ユニリーバカタール有限公司 | QAR 1，000.00 | 1 | |
| ルーマニア·プラホバ共和国大通り291番地Ploiesti | |
| ユニリーバルーマニア社(UnileverルーマニアS.A.)(99) | ROL 0.10 | 1 | |
| ユニリーバ·中南欧社 | ROL 260.50 | 1 | |
| ルーマニア·Cern≡u≡I街121号、郵便番号：720089 | |
| Betty Ice SRL | RON 10.00 | 1 | |
| ルーマニア-9-9 Aディミトリ·ポンペイ通り、ブカレスティ第2区iRide商業園5号と6号棟 | |
| 善人協会(75) | RON 10.00 | 1 | |
| ロシア-644031，205，10ジャンオクティヤブリア、オモスク | |
| Inmarko-Trade LLC | 拭いて、拭いて
1,000,000.00 | 13 | |
| ロシア-モスクワセルゲイ·マキエ街13号36号室19号棟7階123022 | |
| ユニリーバRus LLC | 拭いて、拭いて
28,847,390, 269.19 | 13 | |
| ロシア·トゥーラ地区、レニンスキー地区、イリンスコエ農村住宅地、ワルヴァロフスキー山口ワールワロフカ村、15-F号館、3階406室 | |
| グルメ有限責任会社 | ルーブル10，000.00 | 4 | |
| ルワンダ·サンランタ郵便ポスト973キガリ | |
| ユニリーバルワンダ有限公司 | RWF 1，000 | 1 | |
| サウジアラビア-郵便ポスト5694，ジダ21432 | |
ビンザグ連合利華有限公司X (49) | SAR 1，000.00 | 1 | |
| | | | | | | | |
連合利華 表格20-F 2022年報 財務諸表 | 219 |
| | | | | | | | | |
名前または名前
約束する | 名目上の 価値がある | 共有 クラス 注意事項 | |
| セルビア-ベオグラード、セルビア、Omladinski Brigada 90 b-Novi Beograd | |
| ユニリーバBeograd d.O. | | 13 | |
| シンガポール-18ネパール公園，139407 | |
| ユニリーバアジア民間有限会社 | 無額面価値 | 1 | |
| 連合リーバシンガポール個人有限会社限られている | 無額面価値 | 1 | |
| UPDシンガポールプライベート有限会社限られている | シンガポールドル1.00 | 1 | |
| Gronextテクノロジー株式会社です。LTD。 | 無額面価値 | 1 | |
| スロバキア-カラジコワ10，821 08ブラチスラヴァ | |
| ユニリーバスロベニアスボルコ。S.R.O. | 1.00ユーロ | 1 | |
| 南アフリカ-ラルーシア、ノルスワース公園ノルズワース新月会15日、ラルシア尾根オフィスエリア、郵便番号：4051 | |
| ユニリーバ市場開発(プライベート)有限会社 | ZAR 1.00 | 1 | |
| ユニリーバ南アフリカ(プライベート)有限会社 | ZAR 2.00 | 1 | |
| ユニリーバ南アフリカ持ち株(プライベート)有限会社 | ZAR 1.00 | 1 | |
| ZAR 1.00 | 2 | |
| ZAR 1.00 | 3 | |
| 南アフリカ-4 Merchant Place、CNR Fredman DriveとRivania Road Sandton，2196 | |
| 阿空ガグア14投資(RF)(Pty)有限会社 | ZAR 1.00 | 1 | |
| スペイン-PA/レイディン、43歳、イズダ1，29016マラガ | |
| Intuiskin S.L.U | 1.00ユーロ | 1 | |
| スペインのC/Tecnología 19，08840人のベラテック人 | |
| ユニリーバEspana社 | 48.00ユーロ | 1 | |
| スペイン-C/フェリペ-デルリオ，14-48940レオ | |
| ユニリーバ食品工業スペイン校 | 600.00ユーロ | 1 | |
| スリランカ-258メートルビンセント·ペレイラ·マバタ、コロンボ14点 | |
| 連合利華商貿プライベート有限公司 | 無額面価値 | 1 | |
| Ceytea(Private)Limited | 無額面価値 | 1 | |
| レバレッジ兄弟(輸出及び市場普及)(個人)有限会社 | 無額面価値 | 1 | |
| マドマ貿易会社(プライベート)有限会社 | 無額面価値 | 1 | |
| 普恵輸出セイロン(個人)有限会社 | 無額面価値 | 1 | |
| R.O.メンネル貿易(セイロン)(プライベート)有限会社 | 無額面価値 | 1 | |
| ユニリーバ·セイロンサービス(プライベート)有限公司 | 無額面価値 | 1 | |
| 連合リヴァリトン·セイロン有限公司 | 無額面価値 | 1 | |
| ユニリーバスリランカ有限会社 | 無額面価値 | 1 | |
| スーダン·カフリバヘリKafuri工業団地第2座125号物件 | |
| ユニリーバスーダン投資会社 | SDG 10，000.00 | 1 | |
| スウェーデン-1056号Svetsarevエンゲン15，171 22 Solnaストックホルム | |
| アルベルト·カルバー社は | スウェーデンクローナ100.00 | 1 | |
| ユニリーバホールディングス | スウェーデンクローナ100.00 | 1 | |
| ユニリーバ製品会社 | 50.00スウェーデンクローナ | 1 | |
| ユニリーバSverige AB | スウェーデンクローナ100.00 | 1 | |
| スウェーデン-カラガン108，115 26ストックホルム | |
| Blueair AB | スウェーデンクローナ100.00 | 1 | |
| スウェーデン-カラガン108，115 26ストックホルム | |
| ジョン·ボスビーAB | 1.00スウェーデンクローナ | 1 | |
| スウェーデン-ノッティンキオルデガタン19，413 09ヨーテボリ | |
| 自然はスウェーデンABに伝えられました | 1.00スウェーデンクローナ | 1 | |
| スイス·バンホフ通り19 CH 8240 Thayngen | |
| Knorr-N hrmittel Aktiengesellschaft | 1，000.00スイスフラン | 1 | |
| ユニリーバ·シュウェーズ株式会社 | 100，000.00スイスフラン | 1 | |
| スイス-シャフハウゼンSpitalstrasse 5，8200 | |
| 舵手資本株式会社 | 1，000.00スイスフラン | 1 | |
| ユニリーバ·サプライチェーン会社 | 1，000.00スイスフラン | 1 | |
| ユニリーバASCC AG | 1，000.00スイスフラン | 1 | |
| ユニリーバ金融国際会社 | 1，000.00スイスフラン | 1 | |
| ユニリーバビジネスとマーケティング支援株式会社 | 1，000.00スイスフラン | 1 | |
| ユニリーバ海外ホールディングス | 1，000.00スイスフラン | 1 | |
| ユニリーバ·シャフ·ハウゼンサービス会社 | 1，000.00スイスフラン | 1 | |
| ユニリーバスイスホールディングス | 1，000.00スイスフラン | 1 | |
| | | | | | | | | |
名前または名前
約束する | 名目上の 価値がある | 共有 クラス 注意事項 | |
| スイス-Hinterbergstr30，CH-6312 Steinhausen | |
| オズワルドNahrungsmitel GmbH | 800，000.00スイスフラン | 1 | |
| 台湾--アメリカ証券取引委員会39号15階。台北市大安区敦化南路2号 | |
| 連合利華台湾有限公司(99.92) | TWD 10.00 | 1 | |
| 台湾-8 F-1と8 F-2、米国証券取引委員会186号。台湾彰化県彰化市彰美路1号50062(R.O.C.) | |
| ポーラ精選台湾有限会社 | NTD 10.00 | 1 | |
| タンザニア-ダルエスサラームニレル路4 Aブロック郵便ポスト40383 | |
| ユニリーバタンザニア株式会社 | TZS 20.00 | 1 | |
| タイ-バンコク華光市ラマ9番161号、郵便番号：10310 | |
| ユニリーバタイホールディングス有限公司 | THB 100.00 | 1 | |
| Gronextテクノロジー(タイ)有限公司 | THB 100.00 | 1 | |
| ユニリーバタイ貿易有限公司 | THB 100.00 | 1 | |
| タイ-12バンコク巴呑湾区巴呑万街道ラマI路羅比瓦ビル1225-989号オフィスビルB 1-B 2ユニット、〒10330 | |
| UPD(タイ)有限会社 | THB 100.00 | 1 | |
| トリニダード·トバゴ東部幹線道路シャンゼリゼ | |
| ユニリーバ·カリブ株式会社(50.01) | TTD 1.00 | 1 | |
| チュニジア-ZI.Voie Z 4-2014 Mégrine Erriadh-Tunis | |
| ユニリーバチュニジア社(97.44) | TND 6.00 | 1 | |
| ユニリーバマグリブ輸出会社です | TND 5.00 | 1 | |
| チュニジア-ZI.Voie Z 4 Megine Riadhチュニジア2014 | |
UTIC流通会社X (49) | TND 10.00 | 1 | |
| トルコ-サレ·マハレシ博士、アデナン·Bükdeniz Cad。13号34768ムラーニエ標準 | |
ユニリーバGida Sanayi ve Ticaret Ao (99.98) | TRY 0.01 | 1 | |
ユニリーバSanayi ve Ticaret Türk Ao (99.98) | TRY 0.01 | 1 | |
| Besan Besin Sanayi ve Ticaret Aﾟ(99.99) | TRY 0.01 | 1 | |
| 闘山KonServe Sanayi ve Ticaret Aﾟ(99.64) | TRY 0.01 | 1 | |
| ユニリーバHizli TukeTim Urunleri Satis Pazarlama ve Ticaret Anonim Sirketi | TRY 0.01 | 1 | |
| トルコ·ジョレニョウ·マホレシ·トップ·ド·ブラヒムSokak Quick Tower Sitesi，No：8-10 D，アタ·ヒム·ステーク | | |
| Gronext Tekinoloji Bili im Ticaret A.ﾟ。 | TRY 1.00 | 1 | |
| ウガンダ-DFCUビル、5階、工業団地Kyadondo路26番地、カンパラ郵便ポスト3515号 | |
| ユニリーバウガンダ有限公司 | UGX 20.00 | 1 | |
| ウクライナ-04119，27-T，アルファベットA，Dehtyarivska Str.，キエフ | |
| ユニリーバウクライナ有限責任会社 | UAH
1,151,329,851 | 13 | |
| アラブ首長国連邦-ドバイジェベルAli郵便ポスト17053号 | |
セブンベイFZCOX (50) | AED 100，000.00 | 1 | |
| ユニリーバ湾FZE | 1，000，000.00エジプト元 | 1 | |
| アラブ首長国連邦-ドバイBur-Alkarama Easa Saleh AlGurgビル1番オフィス、ドバイ | |
ユニリーバ·ビンザグ湾総合貿易有限責任会社X (50) | 1，000.00エジプト元 | 1 | |
| 連合利華通用貿易有限公司 | 1，000.00エジプト元 | 1 | |
| アラブ首長国連邦-ドバイ工業団地第1.2号倉庫-Seeh Shwab 2 | |
ユニリーバ家庭用品及びパーソナルケア製品製造有限責任会社X (49) | 1，000.00エジプト元 | 1 | |
| アメリカ-ニュージャージー州エンゲルウッド崖シルワン通り700号、郵便番号：07632-3201 | |
| アルベルト·カルバー社は | 無額面価値 | 1 | |
| アルベルト·カルバー国際会社 | 1.00ドル | 1 | |
| Alberto-Culver(P.R.)，Inc.(清算中) | 無額面価値 | 1 | |
| アルベルト·カルバーアメリカ社は | 無額面価値 | 1 | |
| BC Cadence Holdings，Inc. | 0.01ドル | 1 | |
| Beautypedia、LLC | | 13 | |
| ベン、ジェリーのギフトカード有限責任会社 | | 13 | |
| Chesebough-Pondの製造会社(清算中) | 無額面価値 | 1 | |
| コンフィ石油会社 | 1.00ドル | 7 | |
| ケイト·サマービルホールディングス | | 13 | |
| | | | | |
220 | 連合利華 表格20-F 2022年報 財務諸表 |
| | | | | | | | | |
名前または名前
約束する | 名目上の 価値がある | 共有 クラス 注意事項 | |
| ケイト·サマービルスキンケア有限責任会社 | | 13 | |
| ザ·Laundress LLC | | 13 | |
| Pantresse社 | 120.00ドル | 1 | |
| Paula‘s Choice，LLC | | 13 | |
| 皮膚健康の専門家、有限責任会社 | | 13 | |
| ケンジントン親子会社 | 無額面価値 | 13 | |
| サンエヴス研究所は | 0.01ドル | 1 | |
| Kirei Intermediate Holdings，LLC | | 13 | |
| TIGI Linea社 | 無額面価値 | 1 | |
| ユニリーバACカナダホールディングス | ドル10.00ドル | 1 | |
| ユニリーバ最優秀食品(ホールディングス)有限責任会社 | | 13 | |
| ユニリーバ資本会社 | 1.00ドル | 1 | |
| ユニリーバ北米サプライチェーン会社 | | 13 | |
| ユニリーバアメリカ財団は | | 13 | |
| ユニリーバアメリカ社 | ドル0.3333 | 7 | |
| 連合利華リスク投資コンサルティング有限公司 | | 13 | |
| アメリカの健康福祉有限責任会社 | 無額面価値 | 13 | |
アメリカカリフォルニア州ビーチ·プルカーソン1535年郵便番号：90746
| | | |
| 徳美楽嘉有限責任会社 | | 13 | |
アメリカ-カリフォルニア州エルセゴンド公園広場2121号、1階、郵便番号：90245
| |
| ムラード有限責任会社 | | 13 | |
| アメリカ-ジョージ国王郵便路1090号、ニュージャージー州エジソン505号スイートルーム、郵便番号：08837 | |
| Ren USA Inc. | 無額面価値 | 7 | |
| アメリカ-125 S Clark、2000年スイート、イリノイ州シカゴ、60603 | |
| Blueair Inc. | 無額面価値 | 1 | |
| アメリカ-シカゴケルビン通り2816 S，IL 60624 | |
| ユニリーバイリノイ州製造有限公司 | | 13 | |
| アメリカ-ミズーリ州ジェファーソン市トルーマン通り2900 W、郵便番号：65109 | |
| ユニリーバ製造会社 | 1.00ドル | 1 | |
| アメリカ-コネチカット州トランブルメリット通り40号、郵便番号：06611 | |
| ユニリーバトランプホールディングス | 1.00ドル | 7 | |
| ユニリーバトランプ研究サービス会社 | 1.00ドル | 1 | |
| アメリカ、ニューヨークのブリック街233号、郵便番号：10014 | |
| Carapina LLC(清算中) | | 13 | |
| Grom Columbus LLC(清算中) | | 13 | |
| Grom Malibu LLC(清算中) | | 13 | |
| ハリウッド有限責任会社(清算中) | | 13 | |
| Spatula LLC(清算中) | | 13 | |
| 米国-60 Lake Street，Suite 3 N，Burlington，VT 05401 | |
| 7代目カナダ会社 | 無額面価値 | 7 | |
| 7代目、Inc. | ドル：0.001ドル | 7 | |
| アメリカ、マクセラ通り13335号。カリフォルニア州マリナデルレ、郵便番号：90292 | |
| ドルシェービングクラブ、Inc. | ドル：0.001ドル | 13 | |
| パーソナルケアマーケティング研究会社 | 1.00ドル | 7 | |
| アメリカ-デラウェア州ウィルミントン中央ビル路2711号400号スイートルーム | |
| グロムフランチャイズ有限責任会社(清算中) | | 13 | |
アメリカ、郵便番号：19808、ウィルミントン小滝大通り251号
| |
| Beautypedia、LLC | | 13 | |
| ポーラの選択買収、Inc. | 0.01ドル | 7 | |
| ポーラの選択持ち株会社 | 0.01ドル | 7 | |
| Paula‘s Choice社 | ドル：0.001ドル | 22 | |
| アメリカニューヨーク東59街55番地、郵便番号：10022 | |
| Intuiskin Inc. | 無額面価値 | 1 | |
| 米国-CTC 1209 Orange Street Wilmington，DE 1901 | |
| Living Proof，Inc. | 0.01ドル | 1 | |
| 自然伝達，Inc. | 0.01ドル | 7 | |
| | | | | | | | | |
名前または名前
約束する | 名目上の 価値がある | 共有 クラス 注意事項 | |
| ネロ·ホデコ有限責任会社 | | 7 | |
| 涅槃中級有限責任会社 | | 7 | |
| 栄養保健会社です。 | | 7 | |
| The Uncovery，LLC | | 13 | |
| アメリカ-ベネチア電子大通り1241号、郵便番号：90291 | |
| 王国動物有限責任会社 | | 13 | |
| アメリカ-11 Ranick Drive South，Amityville，NY 1701 | |
| 日規ブランド有限責任会社 | | 13 | |
| C.J.ウォーカー企業有限責任会社 | | 13 | |
| Nyakio、LLC | | 13 | |
| アメリカカリフォルニア州サンフランシスコゴルガス通り1169号Aスイート、郵便番号：94129 | |
| オリー公益会社 | ドル0.00001 | 7 | |
| アメリカカリフォルニア州サンフランシスコユタ街208番地Suite 300郵便番号：94103 | |
| Tatcha，LLC | | 4 | |
| アメリカ-カリフォルニア州エルセゴンド777 S航空大通り、郵便番号：90245 | |
| Liv Group，Inc. | 額面がありません | 13 | |
| アメリカ-カリフォルニア州ドレスデンドレッドアベニュー4056号、郵便番号：90292 | |
| SmartTypants，Inc. | ドル0.00001 | 7 | |
| アメリカカリフォルニア州サンフランシスコゴルガス通り1169号Aスイート、郵便番号：94129 | |
| 健康状態の良好なPBC | ドル0.00001 | 7 | |
| アメリカバーモント州南バーリントンコミュニティ通り30番地郵便番号：05403 | |
| ベンジェリーフランチャイズ会社 | 1.00ドル | 7 | |
| ベンとジェリーの自作会社です | 1.00ドル | 7 | |
| アメリカ-ドーバー市南街1675号Bスイート、郵便番号：1901 | |
| Onnit Academy LLC | | 13 | |
| Onnit研究所、Inc. | ドル0.0001 | 7 | |
| アメリカ-8 The Green STE R，デラウェア州ケント県ドーバー市，1901 | |
| 美容会社のブランドデビュー者(80.30) | ポンド1.00ポンド | 2 | |
| (100) | ポンド1.00ポンド | 58 | |
| (100) | ポンド1.00ポンド | 86 | |
| (66.47) | ポンド1.00ポンド | 71 | |
| ウルグアイ--カミノ-カラスコ5975，モンデヴィユ | |
| ユニリーバウルグアイSCC S.A. | UYU 1.00 | 1 | |
| ウルグアイ=ルイス·ボナヴィタ1294(モンテビデオ) | |
| ユニリーバアメリカラテンアメリカ社 | UYU 1.00 | 1 | |
| ベネズエラ-Edifo Torre Corp Banca Piso 15 Enre Avenidas Blandín y Los Chaguaramos Urban ización La Castellanaカラカス | |
| ユニリーバとベネズエラです | Bs 1.00 | 1 | |
| ベトナム·ホーチミン市クプール区丹安海区テバクル工業団地A 2-3地区 | |
| ユニリーバベトナム国際有限公司 | ベトナム盾863，104，820，000.00 | 13 | |
| ベトナム·ホーチミン市第7区陳富区阮良邦街156番地 | |
| ユニコーン市場ベトナム有限会社 | ベトナム盾4，600，000，000.00 | 13 | |
| ザンビア-2375ブース、アディスアベバ大通りの角と大東路、ショー場、ルサカ | |
| 連合利華東南アフリカザンビア有限会社 | ZMK 2.00 | 34 | |
| ZMK 2.00 | 1 | |
| ジンバブエ-ハラレウェリントンスターリング路2号 | |
| ユニリーバ-ジンバブエ(PVT)有限公司∆ | ZWD 0.002 | 1 | |
| 合併に含まれていない子会社業務 | |
| オーストリア-ロコスガス4-5020，ザルツブルク | |
| 自然進化有限公司 | 100.00ユーロ | 1 | |
| オーストラリア-ニューサウスウェールズ州オーストラリア広場郵便ポストH 37，郵便番号1215 | |
| 美容ブランド広報者(80.30) | | 2 | |
| (100) | | 58 | |
| (100) | | 86 | |
| (66.47) | | 71 | |
| | | | | | | | |
連合利華 表格20-F 2022年報 財務諸表 | 221 |
| | | | | | | | | |
名前または名前
約束する | 名目上の 価値がある | 共有 クラス 注意事項 | |
| ブラジル-Av Das Nacos Unidas，14261 4-Andar Ala B，Vila Gertrudes，cep 04792-000，サンパウロ | |
| ユニリーバ·プリヴィデンシア共同会社 | | 13 | |
| イングランドとウェールズ-100ビクトリア堤防、黒修士、ロンドン、EC 4 Y 0 DY | |
| 優客報償有限公司 | ポンドは0.001ポンドです | 35 | |
| イングランドとウェールズ-1マルチロンドン広場、ロンドン、SE 1 2 AF | |
| Unidis二十六有限会社(清盤中) | ポンド1.00ポンド | 1 | |
| 利宝兄弟港陽光有限公司(清盤中) | ポンド1.00ポンド | 1 | |
| イングランドとウェールズ-TMFグループ、ロンドンファリンデン街20号8階、郵便番号：EC 4 A 4 AB | |
| ユニリーバリスク投資一般パートナー有限会社◊ | ポンド1.00ポンド | 1 | |
| ハイチ-太子港 | |
| ユニリーバハイチ社は | HTG 500，000 | 56 | |
| インド·ユニリーバビルB.D.Sawant Marg Chakala Andheri(E)，ムンバイ400 099 | |
| Bhavishya連合児童栄養イニシアチブ(61.90) | INR 10.00 | 1 | |
| ヒンドゥスタン·ユニリーバ財団(61.90) | INR 10.00 | 1 | |
| インド-チャンディガル160002工業団地1期57番地ブロック1階 | |
| Zywieベンチャープライベート有限公司 | INR 10.00 | | |
| ジャマイカ·ホワイトマル街スペインの町サンキャサリン教区郵便ポスト809号 | |
| ユニリーバジャマイカ有限公司 | JMD 1.00 | 1 | |
| ケニア-商店街ナイロビ郵便ポスト40592-00100 | |
| 連合東アフリカ信託有限公司 | KES 20.00 | 1 | |
| ミャンマー-ミャンマーヤンゴンバハン町レゴン代(西)第5街、ミャンマーヤンゴンバハン村含恥草ビル第196号 | |
| 利宝兄弟(ミャンマー)有限会社 | MMK 0.5 | 1 | |
| スコットランド-エディンバラモリソン街58番地首都広場c/oブロディLLP EH 3 8 BP | |
| ユニリーバベンチャー企業一般パートナー有限会社◊ | ポンド1.00ポンド | 1 | |
| アメリカ、マクセラ通り13335号。カリフォルニア州マリナデルレ、郵便番号：90292 | |
| DSC流通会社 | | 7 | |
| アメリカ、ニューヨークのブリック街233号、郵便番号：10014 | |
| Grom WTC LLC | | 13 | |
| グルームセンチュリー株式会社 | | 13 | |
| アメリカ-C/o会社信託会社、信託センター、デラウェア州ウィルミントンオレンジ街1209号、郵便番号：1901。ニューカッスル県 | |
| Cocotier，Inc. | ドル：0.001ドル | 7 | |
| 相継いで経営する | |
| オーストラリア-クレモーン街33番地、クレモーン、バージニア州、郵便番号：3121 | |
| SNDR Pty Ltd(72.98) | 無額面価値 | 58 | |
| オーストラリア-ビクトリア州バルナリン区フランクストンフリリンドストリート3050バルナリンショッピングセンター21 Bユニット、郵便番号：3926 | |
| スターランド個人有限会社∆◊ | 無額面価値 | 107 | |
| バーレーン-161，328番，マナーマ津吉358席 | |
| ユニリーババーレーン社W.L.L.(49) | BHD 50.00 | 1 | |
| ブラジル--エンゲンハイロ·ルイス·カルロス·ベリーニ通り、住所：エドモン徳州アンダール、住所：105番地。Berrini One，Itaim Bibi，CEP 0471/001-00，サンパウロ州サンパウロ市 | |
| Galo Brasil Distribuiﾟo e Comércio Limited(55) | BRL 1.00 | 5 | |
| カナダ-ブリティッシュコロンビア州北バンクーバー西浜海300-171部屋カナダV 7 M 3 K 9 | |
| A&W Rootビール飲料カナダ社(40) | 無額面価値 | 38 | |
| キプロス-ニコシア2409 Engomi工業団地Marcou Dracou街2番地 | |
| ユニリーバPMT株式会社(49) | 1.71ユーロ | 3 | |
| イングランドとウェールズ-100ビクトリア堤防、黒修士、ロンドン、EC 4 Y 0 DY | |
| | | | | | | | | |
名前または名前
約束する | 名目上の 価値がある | 共有 クラス 注意事項 | |
UflerewardホールディングスΔ(99.1) | ポンドは0.001ポンドです | | |
| イングランドとウェールズ-1.8と1.9ユニット羊飼いビル、チャクロフ通り、ロンドン、W 14 0 EE | |
| 愛生雅投資有限公司(15.61) | ポンドは0.001ポンドです | 40 | |
| (25.19) | ポンドは0.001ポンドです | 41 | |
| (3.65) | ポンドは0.001ポンドです | 42 | |
| イングランドとウェールズ--ロンドンチェルシージュビリー広場5号2階、SW 3 3 TD | |
| Trinny London Limited(54.88) | GBP 0.01 | 43 | |
| (32.32) | GBP 0.01 | 77 | |
| イングランドとウェールズ-127 North Milton Park、Abingdon、Oxfordshire OX 14 4 SA | |
| P 2 i Limited(12.89) | GBP 0.0001 | 1 | |
| (5.44) | GBP 0.0001 | 44 | |
| (5.44) | GBP 0.0001 | 46 | |
| (4.20) | GBP 0.0001 | 52 | |
| (4.20) | GBP 0.0001 | 50 | |
| (2.44) | GBP 0.0001 | 102 | |
| (50) | ポンドは1.0000ポンド | 80 | |
| イングランドとウェールズ--ケント郡タンブリッジウェルズ77号Brockbourne House 1階、TN 4 8 BS | |
| 清潔美容有限会社(99.66) | GBP 0.0001 | 97 | |
| (26.72) | GBP 0.0001 | 58 | |
| イングランドとウェールズ-C 4実験室PSCビル、連合利華研究開発港陽光、魚湧路東、ベビントン、ウェラル、CH 63 3 JW | |
| ペンロス生物有限公司(50) | ポンド1.00ポンド | 1 | |
| イングランドとウェールズ-C/O BCS Windsor House，駅裁判所，駅路，ダイゼルフォード，ケンブリッジ，イングランドケンブリッジ郡，CB 22 5 NE | |
| VHS Quared Limited(清盤中)(39.47) | GBP 0.01 | 1 | |
| (1.79) | GBP 0.01 | 44 | |
| (17.86) | GBP 0.01 | 101 | |
フランス-13 Morane Saulnier通り78140 Velizy Villacoublay | |
| Pegase S.A.S.(25) | 5000.00ユーロ | 1 | |
| フランス-アルマンド街7号プジョー、ルイル-マルマイソン92500号 | |
| Re‘is D’or Centrale S.A.S.(49.99) | 無額面価値 | 1 | |
| ドイツ-ベバチャステラ19，91183アベンベルグ | |
| Hans Henglein&Sohn GmbH(50人) | 100，000.00ユーロ | 1 | |
| Henglein&Co.Handels-und Beteiligungs GmbH&Co.Kg(50) | | 4 | |
| Henglein Gesch ftsführungs GmbH(50) | DEM 50，000.00 | 1 | |
| Nürnberger Klo？Teig NK GmbH&Co.Kg(50) | | 4 | |
| ドイツ--ベルバチャストールエ37，17153スタベンヘゲン | |
| 恒生NRW GmbH(50) | DEM 250，000.00 | 1 | |
| ドイツのひどいブリバル·ステラ06647歳 | |
| 恒生株式会社(50) | DEM 50，000.00 | 1 | |
| インド-Kagalwala House 1階と2階Kagalwala House CST Road Kalina Bandra Kurla Santacruz East Mumbaiムンバイ400098 | |
| Peel-Works Private Limited(48.15) | INR 30.00 | 63 | |
| (16.67) | INR 30.00 | 70 | |
| (14.65) | INR 30.00 | 32 | |
| インド-羅達1階、私は電子キャンパス、A翼、Chirak Nagar、Thaneに会いたいです。MH 400607 | |
| Pure Play皮膚科学(インド)プライベート株式会社(0.1) | INR 10.00 | 75 | |
| (100) | INR 100.00 | 73 | |
| (100) | INR 100.00 | 64 | |
| (6.54) | INR 100.00 | 65 | |
| (8.75) | INR 100.00 | 106 | |
| インド-55ニューデリーケラシュ以東2階コミュニティセンター、東デリー、ディルマ110065 | |
| Convosight Analytics Private Limited(17.96) | INR 10.00 | 73 | |
| | | | | |
222 | 連合利華 表格20-F 2022年報 財務諸表 |
| | | | | | | | | |
名前または名前
約束する | 名目上の 価値がある | 共有 クラス 注意事項 | |
| (100.00) | INR 1.00 | 99 | |
| (11.11) | INR 10.00 | 64 | |
| インド-S-2ブロック、カルタプラ工業団地、22ゴダム、ジャイプール、RJ 302006 | |
| Uprising Science Private Limited(2.30) | INR 10.00 | 75 | |
| (27.27) | INR 100.00 | 73 | |
| インドの蓮の園Sawant Marg船長Shastri Nagar Jogeshwari Westムンバイマラシュトラ州400102 | |
| 思捷美容養生有限公司(63.43) | | 73 | |
| (0.10) | | 75 | |
| インドネシア-ジャカルタ·バーラト1630、ルケン·トドンガ001 Rukun Warga 002、Kelurahan Serengseng、Kecamatan Kembangan、ジャカルタ·バーラト1630 | |
| PT Anugrah Mutu Bersama(40歳) | IDR 1，000，000.00 | 1 | |
| イランテヘラン、アルゼンチン広場、Zagros街、第三街の角、23号、2階 | |
| ユニリーバ-Golestan Foods(プライベート株式会社)(50.66) | IRR 1，000，000.00 | 1 | |
| アイルランド70ジョン·ロジェイソン卿埠頭ダブリン2 | |
| ペプシリトン国際有限公司∆ | 1.00ユーロ | 52 | |
| 1.00ユーロ | 53 | |
| 1.00ユーロ | 54 | |
| 1.00ユーロ | 55 | |
| イスラエル-Kochav Yokneamビル、4階、郵便ポスト14、Yokneam Illit 20692 | |
| IB Ventures Limited(99.74) | ILS 1.00 | 14 | |
| 日本-#308，5-4-1，南佐部市，東京 | |
| Grom Japan K.K.(34)(清盤中) | 円50，000.00 | 1 | |
| ルクセンブルク-5ハイエンハーフL-1736 Senningerberg | |
| Helping Group Holding S.≡R.L.(98.57) | 1.00ユーロ | 60 | |
| (2.34) | 1.00ユーロ | 33 | |
| モーリシャス-c/o Apex基金サービス(モーリシャス)有限会社、デジタルシティ銀行街19号4階、郵便番号：72201 | |
| ケビンアジア消費者基金有限公司(40.41) | 0.01ドル | 78 | |
| オマーン郵便ポスト1711、Ruwi、郵便番号112 | |
| Towell Unilever LLC(49) | OMR 10.00 | 1 | |
| フィリピン-11番街の角、ミズーリ州タジグ市ボニファニョ三角区第39街、ボニファニョ環球城 | |
| StoTomas Paco置地会社(40) | PHP 1.00 | 7 | |
| (40) | PHP 10.00 | 46 | |
| (40) | PHP 20.00 | 44 | |
| ケヴィット·スカイライン地産会社(35.10) | PHP 1.00 | 7 | |
| PHP 10，000.00 | 14 | |
| フィリピン--Bo.A.Rodriguez通りのManggahan軽工業団地。マンガハンパシグ市 | |
| WSホールディングス∆◊ | PHP 1.00 | 29 | |
| PHP 1.00 | 103 | |
| SELECTA WALL置地会社∆◊ | PHP 10.00 | 29 | |
| ポルトガル-ラゴ·モンテロニョ·マスカレナス，リスボン，11099-081 | |
| Fima Ola-Produtos Alimentares，S.A.(55) | 4，125，000ユーロ | 1 | |
| ギャロ世界、リミタダ(55歳) | 550，000ユーロ | 5 | |
| Group-Geladoポルトガル小売事業，Unipessoal，Limitada(55) | 27，500ユーロ | 5 | |
| 乳児輸送センター、リミタダ(54) | 27，000ユーロ | 1 | |
| ユニリーバ·フェマ、Limitada(55) | 14，462，336.00ユーロ | 5 | |
| Victor Guedes-Industria e Comercio S.A.(55) | 275，000ユーロ | 1 | |
| Fima Dressings Unipessoal，Limitada(55) | 27，500ユーロ | 5 | |
| サウジアラビア-郵便ポスト22800、ジダ21416 | |
| ビンザグ·ユニリーバ取扱有限会社(49) | SAR 1，000.00 | 1 | |
| | | | | | | | | |
名前または名前
約束する | 名目上の 価値がある | 共有 クラス 注意事項 | |
| シンガポール-フィリップ街3番地、#14-05ロイヤルグループビル、郵便番号：048693 | |
| You Private Limited(33.33) | | 76 | |
| (33.56) | | 45 | |
| シンガポール-丹栄巴加路20 A号，088443 | |
| ESSA(60) | | 73 | |
| スウェーデン·シュトゥレガタン38点ストックホルム | |
| サチャフアン美発介護会社(69.5%) | 1.00スウェーデンクローナ | 9 | |
| アラブ首長国連邦-ドバイ郵便ポスト49号 | |
| Al Gurg Unilever LLC(49) | 1，000.00エジプト元 | 1 | |
| アラブ首長国連邦アブダビ郵便ポスト49号 | |
| Thani Murshid Unilever LLC(49) | 1，000.00エジプト元 | 1 | |
| 米国-C/O登録エージェントソリューション社，838 Walker Road Suite 21-2，Dover，Kent，DE，1904 | |
| 美容パン屋化粧品ブランド会社(50.05) | ドル：0.001ドル | 43 | |
| (16.24) | ドル：0.001ドル | 71 | |
| (24.88) | ドル：0.001ドル | 93 | |
| 米国-C/O Resident Agents Inc.8 The Green，STE R，Dover，ケント，デラウェア州，1901 | |
| Disculs.io Inc.(7.79) | ドル0.0001 | 7 | |
| (16.78) | ドル0.0001 | 55 | |
| (50.53) | ドル0.0001 | 58 | |
| アメリカ-ニュージャージー州エンゲルウッド崖シルワン通り700号、郵便番号：07632-3201 | |
| ペプシ·リトン茶のパートナー関係(50) | | 4 | |
| 食品サービス直接物流有限責任会社(40) | | 13 | |
| (17.83) | ドル0.0001 | 55 | |
| (17.83) | ドル0.0001 | 58 | |
| アメリカ-C/o会社、テキサス州ウィルミントン小ブズ路251号、新城19808 | |
| Balance，Inc.(20.00) | ドル0.00001 | 98 | |
| FabFitFun Inc.(68.18) | ドル：0.001ドル | 6 | |
| (7.48) | ドル：0.001ドル | 100 | |
| True Botanals，Inc.(3.75) | ドル0.0001 | 37 | |
| (41.97) | ドル0.0001 | 81 | |
| (14.62) | ドル0.0001 | 82 | |
| (29.07) | ドル0.0001 | 83 | |
| (16.63) | ドル0.0001 | 49 | |
| ヤディ社(4.00) | ドル0.00001 | 62 | |
| (100.00) | ドル0.00001 | 47 | |
| ペレイライル社(75) | 0.00001ドル | 97 | |
| アメリカ-C/o Cogency Global Inc.，新バートン路850号は、デラウェア州ケント県ドーバー市にあります | |
| 意志美会社(66.44) | ドル0.0001 | 44 | |
| アメリカ-C/o会社信託会社、信託センター、デラウェア州ウィルミントンオレンジ街1209号、郵便番号：1901。ニューカッスル県 | |
| KOCO Life LLC(26.19) | | 32 | |
| (41.15) | | 108 | |
| 新音声基金LP(32.90) | | 4 | |
| コーリーネットワーク会社(28.24) | ドル0.0001 | 88 | |
| 米国-C/O A登録エージェント会社，8 The Green，Ste A，Dover，Kent，DE，1901 | |
| 誰もが清潔な美容会社(22.09) | ドル0.0001 | 62 | |
| (41.99) | ドル0.0001 | 95 | |
| (62.35) | ドル0.0001 | 51 | |
| (67.85) | ドル0.0001 | 96 | |
| アメリカ-テキサス州ドーバー市ウォークウェイ874号Cスイートc/oコンビナートサービス会社、郵便番号：1904 | |
| UOMA美容会社(25) | | 62 | |
| (70.96) | | 95 | |
| (49.88) | | 51 | |
| | | | | | | | |
連合利華 表格20-F 2022年報 財務諸表 | 223 |
メモ：
1：普通，2：普通−A，3：普通−B，4：共同，5：割当，6：A類普通，7：普通，8：A類，9：B類，10：C類，11：II類普通株，12：III類普通株，13：会員権益，14：優先，15：償還可能優先，16：担保制限，17：C普通株，18：子爵，19：B 3普通株，20：C系−1優先株，21：普通株，22：優先株，23：償還可能優先株，24：償還可能優先株，25：特別，26：累積優先，27：5%累積優先，28：非投票普通B，29：通常B，30：管理，31：休眠，32：系列C 1優先，33：D-2，34：累積償還可能優先，35：A-普通，36：優先普通，37：COM，38：通常-B類，39：A参加優先，40：H-普通，41：I-普通，42：J-普通，43：A系列優先変換可能，44：A優先，45：B 1系列CPPS，46：B優先，47：シリーズA-5，48：シリーズC-2第一選択、49：A-4 Com、50：D第一選択、51：シリーズA-3第一選択、52：C第一選択、53：E普通、54：G第一選択、55：シリーズ種子、56：公称、57：第一選択A、58：シリーズA第一選択、59：シリーズ種子-2、60：シリーズC-2、61：シリーズD、62：A 1シリーズ、63：B-2シリーズ第一選択、64：BシリーズCPPSの前、65：BシリーズCPPS、66：C 1 CPPS、67：C 2シリーズ、68：公職者，69：証券，70：B-3系列優先，71：B系優先，72：B系CPPS，73：A系CPPS，74：A 2系CPPS，75：持分，76：B系CPPS，77：B系優先転換可能株，78：A系償還可能非投票権普通株，79：B普通株，80：N普通株，81：A-1 Com，82：A-2 Com，83：A-3 Com，84：A系EIS，85：A系転換可能優先株，86：A 2系優先，87：不使用，88：C系優先，88：C系列優先，89：A 1シリーズCPPS，90：D 1優先，91：Eシリーズ，92：C-2系列優先，93：B-1系列優先，94：B-2系列優先，95：A-2系列優先，96：A-4系列優先，97：優先種子，98：シード-3優先，99：INR 1系列A普通株，100：A系優先株，101：普通株，102：E優先，103：普通株，104：D-5系列優先，105：D-6系列優先，106：C系CPPS，107：系列種子転換可能優先株，108：C-Eシリーズを優先する
PLCが直接保有する企業のことである。他のすべての約束は間接的に持っている。ヒンドゥスタン連合利華有限公司の場合、47.43%が直接保有であり、残りの14.47%が間接保有である。ユニリーバケニア株式会社については，39.13%が直接保有であり，残りの60.87%が間接保有である。ユニリーバスリランカ有限公司の場合、18.32%が直接保有であり、残りの81.68%が間接保有である。Mixhold B.V.については，27.71%が直接保有，残りの72.29%が間接保有であった.ユニリーバの各ケースでは、Gida Sarayi ve Ticaret A.ﾟ。そしてユニリーバSarayi ve Ticaret Turk A.ﾟ。一部の金額は直接保有し，残りの部分は間接的に保有する.Mixhold B.V.については，55.37%の普通株が直接保有しており，残りの44.63%は間接保有であり，他の株式種別は間接保有であった.
彼はこの約束自体を共有した。
Δとは，他のカテゴリの株式を第三者が保有する企業である.
連合Binzagr連合利華有限会社、Severn Bay FZCO、連合利華Binzagr Bay General Trading LLC、連合利華家とパーソナルケア製品製造有限責任会社とUITC流通会社は2006年の“会社法”第1162(2)(B)条に基づいて設立された子会社である。ユニリーバ集団はBinzagr Unilever Limited，Severn Bay FZCO，Unilever Binzagr Bay General Trading LLCが得た利益の50%を獲得する権利がある。連合利華グループは連合利華家とパーソナルケア製品製造有限責任会社の80%の利益を得る権利がある。
◊非流動金融資産内の非流動投資として入金される。
2008年共同企業(口座)条例第7条の免除に基づく
また、私たちは、アフガニスタン、オーランド諸島、アルバニア、アメリカ、アンドラ、アンゴラ、アンギラ、アンティグアとパプダ、アルメニア、アルバ、アゼルバイジャン、バハマ、ババドス、パプダ、ベラルーシ、ベリーズ、ベニン、ブータン、ボネール、サンユストトゥスとサバ、ボスニア連邦とヘルツェゴビナ、ボツワナ、英領バージン諸島、ベンレダルサラン国、ブルキナファソ、ブルンジ、カメルーン、カーボベルデ、ケーマン諸島、中央アフリカ共和国、チャド、島、コ島、コカ·コーラ、コンゴ、ブルンジ、ブルカロン、ボデコ諸島、ケイマン諸島、中央アフリカ共和国、チャド、クリスマス島、コカ羅、コンゴ、クロニシア、クロドニア、ミクロネシア、クロニシア、クロネチア、フィジー、仏領ガイアナ、仏領ポリネシア、ガボン、ガンビア、グルジア、ジブラルタル、グリーンランド、グレナダ、グアム、ギニア、ギニアビサウ、ガイアナ、ヘルド島とマクドナルド諸島、アイスランド、イラク、キリバス、コソボ、クウェート、キルギス、レソト、リベリア、リビア、リヒテンシュタイン、ルクセンブルク、マカオ、マケドニア、マダガスカル、モルディブ、マリ、マルタ、マーシャル諸島、マルティニック、モーリシャス、モナコ、モンゴル、モンテネグロ、モンテゼラート、ナミビア、ナウル、ニューカレドニア、ニューエ、ノフォック島、パラオ、パプアニューギニア、サンキッツとニビス、サンルーシア、サンマルティース、サンビンセントとグレナディーン、サモア、サンマリノ、セネガル、セーシェル、シエラレオネ、スロベニア、ソロモン諸島、ソマリア、スーダン、スリナム、スワジランド、タジキスタン、東ティモール、ドゴ、トクロウ、トンガ、トルクメニスタン、トゥーヴェル、ウズベキスタン
ユニリーバはアゼルバイジャン、ベラルーシ、ボスニア·ヘルツェゴビナ、コートジボワール、キューバ、ヨルダン、カザフスタン、レバノン、北アイルランド、フィリピン、サウジアラビア、トルコ、アラブ首長国連邦、英国に支店を設立した
| | | | | |
224 | 連合利華 表格20-F 2022年報 財務諸表 |
株主周年大会
| | | | | |
| 日取り | 2023年5月3日 |
| 投票と登録日 | 2023年5月1日 |
四半期配当金
次の日はユニリーバのすべての上場企業(PLC普通株およびPLC米国預託証明書)に適用される。
| | | | | | | | | | | | | | |
| 発表日 | 配当金期日 | 日付を記録する | 支払期日 |
2022年第4四半期業績とともに発表された四半期配当金 | 2023年2月9日 | 2023年2月23日 | 2023年2月24日 | 2023年3月21日 |
2023年第1四半期業績とともに発表された四半期配当金 | 2023年4月27日 | 2023年5月18日 | 2023年5月19日 | 2023年6月15日 |
2023年第2四半期業績とともに発表された四半期配当金 | 2023年7月25日 | 2023年8月3日 | 2023年8月4日 | 2023年8月31日 |
2023年第3四半期業績とともに発表された四半期配当金 | 2023年10月26日 | 2023年11月16日 | 2023年11月17日 | 2023年12月8日 |
連絡先
ユニリーバ(イギリス)
ビクトリア堤防100号
ロンドンEC 4 Y 0 DY
イギリス.イギリス
機関投資家の電話番号：+44(0)20 7822 6830
何か質問があれば、電子メールで私たちに送ることもできます
Www.ununiever.com/連絡先/
個人株主はメールで私たちに送ることができます
電子メール：Sharholder.services@ununesever.com
株主サービス
イギリス.イギリス
| | | | | |
ComputerShare投資家サービス会社 |
パビリオン | |
ブリッジウォルト通り | |
ブリストルBS 99 6 ZZ | |
電話番号：+44(0)370 600 3977 | |
ウェブサイト | Www.investorcentre.co.uk |
一般的な質問応答と連絡先表 | Www.investorcentre.co.uk/contactus |
オランダ
| | | | | |
オランダ銀行とAMRO銀行です。 | |
グスタフ·マレラン：10歳 | |
アムステルダム1082 ppm | |
電話：+31(0)20 628 6070 |
電子メール | メールボックス：Corporation.broking@nl.abnamro.com |
アメリカです
| | | | | |
アメリカ株式譲渡信託会社 |
運営管理センター | |
15番通り6201号 | |
ニューヨークブルックリン：11219 | |
無料電話番号+1 866 249 2593 |
直通+1 718 921 8124 | |
電子メール | メールボックス：db@astfinial.com |
ウェブサイト
株主が私たちのサイトにアクセスすることを奨励し、同サイトはユニリーバに関する多くの情報を提供する
私たちのサイトには投資家のために設計された部分がありますそれはユニリーバ株価、私たちの四半期と年間業績、業績グラフ、金融ニュースと投資家関係講演とデモの詳細な報道を含む。それはまた会議と投資家/アナリストが提示した細部事項を含む
また、私たちのウェブサイトで、ユニリーバの2022年の年間報告および勘定(および米国での上場のために提供された他の情報)と、数年前の報告および勘定を見ることができます
もっと情報を知りたいのですが、www.ununiever.comをご覧ください
Www.uniever.com/Investorrelations.com
Wwwv.ununiever.com/投資家関係/年次報告と勘定
出版物
ユニリーバ2022年年次報告書および勘定書(および米国での上場のために提供される他の情報)およびForm 20-F 2022年度報告書のコピーは、直接取得またはウェブサイトを介して注文することができる
Www.uniever.com/Investorrelations.com
ユニリーバ2022年年次報告と会計
ユニリーバ2022年年次報告と勘定(および米国上場目的のための他の情報)は、米国証券取引委員会に提出されたForm 20-F年度報告の基礎を構成しており、この報告もその公式サイトから無料で入手できる
Wwwv.sec.gov
四半期業績公告
ユニリーバの四半期業績公告は英語で発表され、数字はユーロで表示されている。
| | | | | | | | |
連合利華 表格20-F 2022年報 財務諸表 | 225 |
| | | | | | | | |
以下の項目に関するその他の情報
アメリカで発売される目的 |
アメリカで発売されている他の情報は
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
表格20-F参考資料 | | | | | |
| | | | | | | |
プロジェクト1 | | 役員·上級管理職·コンサルタントの身分 | 適用されない |
| | | | | | | | |
プロジェクト2 | | 割引統計データと予想スケジュール | 適用されない |
| | | | | | | | |
第3項 | | 重要な情報 |
| | | | | | | | |
| | B. | 資本化と負債化 | 適用されない |
| | C. | 収益を提供し使用する理由は | 適用されない |
| | D. | リスク要因 | 68-76 |
| | | | | | | | |
プロジェクト4 | | 会社についての情報 | | | | | |
| | | | | | | | |
| | A. | 会社の歴史と発展 | 6-51, 84, 92, 153-154, 174-176, 197-200, 201, 225, 230 |
| | B. | 業務の概要 | | | 2-5, 10-26, 35-49, 70-75, 155-157, 230 |
| | C. | 組織構造 | | | | 84, 203, 214-224 |
| | D. | 財産·工場·設備 | | | | 174-176, 231 |
| | | | | | | | |
プロジェクト4 A | | 未解決従業員意見 | | | | | 適用されない |
| | | | | | | |
第5項 | | 経営と財務回顧と展望 | | | | | |
| | | | | | | | |
| | A. | 経営実績 | | | 10-11, 51-60, 73-74, 187-190 |
| | B. | 流動資金と資本資源 | | 54-55, 74, 76, 134, 152, 174-176, 180-197 |
| | C. | 研究と開発、特許、許可証など。 | 3, 12-26, 30-38, 158-159, 230 |
| | D. | トレンド情報 | | | 3, 6-26, 68 |
| | | | | | | | |
プロジェクト6 | | 役員、上級管理者、従業員 | | | | | |
| | | | | | | | |
| | A. | 役員と上級管理職 | | | | 80-81, 87, 228 |
| | B. | 補償する | | | | 113-130, 121, 160-166 |
| | C. | 取締役会の慣例 | | | 80-83, 96-97. 100-104, 113-130 |
| | D. | 従業員 | | | | 2, 63, 160, 228 |
| | E. | 株式所有権 | | | 113-130, 166-167, 228 |
| | | | | | | | |
第七項 | | 大株主と関係者が取引する | | | | | |
| | | | | | | | |
| | A. | 大株主 | | | | | 92, 229 |
| | B. | 関係者取引 | | | | | 202, 229 |
| | C. | 専門家と弁護士の利益 | | | | | 適用されない |
| | | | | | | | |
プロジェクト8 | | 財務情報 | | | | | |
| | | | | | | | |
| | A. | 連結報告書およびその他の財務情報 | 56, 135-203, 225, 229, 235 |
| | B. | 重大な変化 | | | | | 203 |
| | | | | | | | |
プロジェクト9 | | 見積もりと看板 | | | | | |
| | | | | | | | |
| | A. | 割引と発売詳細 | | | | 84, 106, 229 |
| | B. | 配送計画 | | | | | 適用されない |
| | C. | 市場 | | | | 92, 229 |
| | D. | 売却株主 | | | | | 適用されない |
| | E. | 薄めにする | | | | | 適用されない |
| | F. | 債券発行の支出 | | | | | 適用されない |
| | | | | | | | |
第10項 | | 情報を付加する | | | | | |
| | | | | | | | |
| | A. | 株本 | | | | | 適用されない |
| | B. | 会社定款 | | | | 78-79, 88, 90-92, 96, 120 |
| | C. | 材料契約 | | | | | 230 |
| | D. | 外国為替規制 | | | | | 230 |
| | E. | 税収 | | | | | 231 |
| | F. | 配当金と支払代理人 | | | | | 適用されない |
| | G. | 専門家の発言 | | | | | 適用されない |
| | H. | 展示された書類 | | | | | 225, 230 |
| | I. | 付属情報 | | | | | 適用されない |
| | J. | 証券所持者への年次報告 | | | | | 適用されない |
| | | | | |
226 | 連合利華 表格20-F 2022年報 財務諸表 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
プロジェクト11 | | 市場リスクの定量的·定性的開示について | 178-195, 236 |
| | | | | | | |
プロジェクト12 | | 株式証券を除くその他の証券説明 | | | | | |
| | A. | 債務証券の説明 | | | | | 適用されない |
| | B. | 令状及び権利の記述 | | | | | 適用されない |
| | C. | その他証券の説明 | | | | | 適用されない |
| | D.1 | 預かり人名及び主要行政官住所 | | | | | 適用されない |
| | D.2 | 薬品副作用の名称と規定の簡単な説明 | | | | | 適用されない |
| | D.3 | 預かり費用と料金 | | | | | 233 |
| | D.4 | 預かり金 | | | | | 233 |
| | | | | | | | |
第13項 | | 違約、延滞配当金、延滞配当金 | | | | | |
| | | | | | | | |
| | A. | デフォルト値 | | | | | 233 |
| | B. | 配当金と延滞配当金を滞納する | | | | | 233 |
| | | | | | | | |
プロジェクト14 | | 保証所有者の権利と収益使用の実質的な改正 | | | 適用されない |
| | | | | | | |
プロジェクト15 | | 制御とプログラム | | | 93, 234 |
| | | | | | | |
プロジェクト16 | | 保留されている | | | | | |
| | | | | | | | |
| | A. | 監査委員会財務専門家 | | | | | 101 |
| | B. | 道徳的規則 | | | 93, 106 |
| | C. | チーフ会計士費用とサービス | | | | | 103-104, 234 |
| | D. | 監査委員会の上場基準の免除 | | | | | 適用されない |
| | E. | 発行者および関連購入者が株式証券を購入する | | | | | 92, 202, 234 |
| | F. | 登録者の認証会計士を変更する | | | | | 適用されない |
| | G. | 会社の管理 | | | | | 93 |
| | H. | 炭鉱安全情報開示 | | | | | 適用されない |
| | | | | | | | |
プロジェクト17 | | 財務諸表 | | | 134-205 |
| | | | | | | |
プロジェクト18 | | 財務諸表 | | | 134-205 |
| | | | | | | |
プロジェクト19 | | 展示品はアメリカ証券取引委員会が届出した本書類署名ページの後ろの展示品リストを参考にしてください。 | | |
| | | | | | | | |
連合利華 表格20-F 2022年報 財務諸表 | 227 |
役員、上級管理者、従業員
従業員
過去3年間の平均従業員数は161ページに付記4 Aに記載されている。2022年の期間の平均従業員数は3984人の季節労働者を含む。私たちは私たちと従業員たちと彼らが参加する可能性のあるどんな労働組合との関係がすべての物質的に満足できると信じている
全世界従業員株式計画
2014年11月、ユニリーバのグローバル従業員計画“株”が17カ国で発売された。株式は条件を満たすユニリーバ管理職以下の従業員が毎月彼らの純賃金から10~200ユーロのユニリーバ株を投資する機会を与える。私たちの従業員が3株(投資株)を購入するごとに、ユニリーバは彼らに一致した株を無料で与え、従業員が彼らの投資株を少なくとも3年間持っていれば、これが付与される。マッチした株はどんな業績条件にも制限されない。2015年、株式は世界で発売され、現在100カ国以上で発行されている。執行役員は株式に参加する資格がありません。2023年2月21日まで(本報告書に組み入れられた最後の実行可能日)には、352，679株のPLC株が株式項目で発行された
北米株計画
連合利華はまたその北米従業員のために株式計画を維持し、この計画は連合利華北米総合持分補償計画と呼ばれる総括計画によって管轄され、この計画は2022年11月29日に改訂と再記述され、この計画に基づいて新たに発行された連合利華普通株の発行を許可する。これらの計画は北米版のユニリーバ2017年株式計画と株式計画であり、時々改訂される。これらの株式計画を管理するルールは、ユニリーバ2017年の株式計画と株式計画をそれぞれ管理するルールと実質的に同じである。しかし，これらの計画には競業禁止と非募集契約が含まれており，米国やカナダの雇用や税法に制約されている。これらの計画はユニリーバ米国社の北米報酬委員会によって管理され、ニューヨーク州の法律によって管轄されている
上記のユニリーバ北米総合持分補償計画の記述は完全であると主張するのではなく、2012年12月6日に米国証券取引委員会に提出されたS-8表(文書番号：333-185299)の添付ファイル99.1の連合利華北米総合持分補償計画を参照することによって、この計画のすべての改訂によって本明細書に組み込まれた完全な限定を含む
報酬委員会
委員会は執行役員と非執行役員および取締役会直属の経営陣の報酬に注目している。同委員会はまた、現金と幹部およびすべての従業員の株式に基づく激励計画、ユニリーバ指導部幹部の報酬政策と業績評価、およびPLCの趣旨、価値と戦略との一致性を評価するために、より広範な従業員の報酬と関連政策を定期的に審査する責任がある
役員と上級管理職
家族関係
私たちのどの執行役員、ULEメンバー、または非執行役員の間には家族関係がありません
その他の手配
Peltzさんに関する87ページの規定に加えて、当社の非執行役員、執行役員、その他の主要管理職は、主要株主、顧客、仕入先、その他の者との任意の手配、了解に応じて選挙または委任されたものではありません。87ページで述べたように、ネルソン·ペルツは取締役の非執行役員であり、トリリアン基金管理会社の最高経営責任者と創始パートナーであり、任命された日までにユニリーバの約1.5%の発行済み株を保有している。
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228 | 連合利華 表格20-F 2022年報 財務諸表 |
大株主および関係者取引
大株主
当社の主要株主の投票権は、当該等の重要株主が保有する株式種別の他の所有者と同じである
当社の普通株上場の主な取引市場はロンドン証券取引所です。同社の普通株もアムステルダム汎欧取引所に上場して取引されている
米国ではユニリーバ(英国)米国預託証券がニューヨーク証券取引所で取引されている。ドイツ銀行アメリカ信託会社(Deutsche Bank Trust Company America(Deutsche Bank))はPLCの受託者としている
2023年2月21日現在(本報告に盛り込む最終実行可能日)には、ユニリーバ(イギリス)の米国における米国預託証明書登録所持者は1，847人である。当社の普通株(ユニリーバ(イギリス)米国預託証券関連株式を含む)の約13%が米国で保有されていると推定される(2021年には約12%)
もしあなたが当社の株主であれば、あなたの権益はイギリスの法人実体にあり、あなたの配当金はポンドで支払います(ユニリーバ(イギリス)アメリカ預託証明書があれば、ドルに変換されます)、イギリス税を支払う必要があるかもしれません
ユニリーバによると、当社は、別の会社、任意の外国政府、または任意の他の法人または自然人によって、それぞれまたは共同で直接または間接的に所有または制御されているわけではない。当社は何の手配も知りませんが、このような手配の運用はその後の任意の日に当社の制御権の変更を招く可能性があります
関係者取引
関連側との取引は、合意された譲渡定価政策に基づいて行われ、合弁企業と共同経営会社への販売が含まれる。総合財務諸表付記23の開示者(本明細書に組み込まれて上述したように)を除いて、2022年2月21日まで(本報告に収録された最後の実行可能日)まで、本グループまたは関係者に大きな意味を持つ関連者取引は2022年に報告されなければならない。
配当記録
次の表はPLCが過去5年間に発表と支払いした配当金を示し、2006年5月22日から2006年5月22日までに発効した改訂株式額面で表示されている。
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| 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
| 今年度発表された配当金 | | | | | |
| PLC配当 | | | | | |
3人ごとに配当金を出す1/9 p | £1.48 | | £1.46 | | £1.48 | | £1.43 | | £1.35 | |
3人ごとに配当金を出す1/9 P(米国レジストリ) | $1.77 | | $2.00 | | $1.91 | | $1.83 | | $1.82 | |
| 年内に支給する配当金 | | | | | |
| PLC配当 | | | | | |
3人ごとに配当金を出す1/9 p | £1.45 | | £1.48 | | £1.45 | | £1.42 | | £1.33 | |
3人ごとに配当金を出す1/9 P(米国レジストリ) | $1.80 | | $2.03 | | $1.85 | | $1.82 | | $1.83 | |
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連合利華 表格20-F 2022年報 財務諸表 | 229 |
材料契約
本年度報告と勘定発表の日まで、ユニリーバはその業績や運営に重大な意義を持つと考えられる契約を締結していない
外国為替規制
時々実施される可能性のあるいくつかの経済制裁を除いて、現在、イギリスの法律、法令または規則は資本の輸出入を制限したり、非イギリス住民の立会株式所有者への配当金または他の支払いに影響を与えたりしている。同様に、時々発効する可能性のある経済制裁のほか、イギリスの法律や立会の組織定款細則に基づいて、会社の株式の保有や会社の株式について投票する権利は、非イギリス住民だけに制限を加えているわけではない
ユニリーバ年次報告Form 20-F 2022
アメリカ証券取引委員会のサイトでアメリカ証券取引委員会に届出します。要求があれば、投資家関係部ユニリーバ(イギリス)に印刷本を無料で請求することができます。住所はイギリスロンドンビクトリア銀行100号、EC 4 Y 0 DYイギリスです
アメリカに展示された書類
ユニリーバは米国証券取引委員会に報告書と情報を提出し、提供する。我々が米国証券取引委員会に提出又は提供するいくつかの報告書及びその他の情報は、インターネットを介して米国証券取引委員会のウェブサイト上で公衆に提供することもできる
当社に関するその他の資料
革新、研究、発展
私たちは20，000件以上の特許を持っており、5，000人の世界有数の専門家からなるグローバルチームが獲得した発見と突破を保護しています。私たちは毎年研究開発に約8億5千万ユーロを投入している。
私たちは優れた製品、消費者に関する革新を創出し、供給の効率と弾力性を確保するために努力している。技術と消費者たちは私たちの革新的な方式の核心だ。私たちはデジタルと自動化技術を私たちの革新センターに建設している。例えば，我々のイギリス材料革新工場は世界で材料化学の仕事に従事するロボット密度が最も高いロボットを持っている。それは従来の方法よりも数倍速いより正確なデータを提供する。私たちは実験室と拡張段階の前に製品を最適化し、効率を高め、発売時間を短縮するために仮想テストとシーンを実行します。我々の新しいアジャイル革新センターは，上海の中国を含め，リアルタイム消費者データを用いて新たな知見を開発し，その後プロトタイプを迅速に開発し，数日以内に電子商取引によるテストを行っている.迅速で効率的で革新的です
私たちの重点分野の背後で、私たちは真の科学に投資している。例えば、私たちは微生物グループにおける世界有数の研究とパートナー関係で、私たちはこの点で100以上の特許を持っています。これは顕著なメリットを放出し、新しい科学的知見と製品革新、例えば生物グループ友好型皮膚ケア製品と良質なプロバイオティクス家庭洗浄製品をもたらした
研究開発も私たちの持続可能な発展目標の基礎であり、私たちの石化製品からの脱却を推進し、プラスチック汚染を阻止し、持続可能な方法で原料を調達することを確保するのに役立つ。これらの挑戦的な目標の背後には、家庭ケアにおける再生可能な炭素源から、美容および福祉における新しいバイオテクノロジー成分、および栄養中の新規な紙パッケージまで、科学的、技術的および発明が必要である
ユニリーバのすべての製品は私たちの専門家と私たちのパートナーネットワークが丹念に設計した革新に基づいています。私たちは私たちの科学的発見を日常製品に変換し、人々の健康、自信、福祉を改善するとともに、私たちの地球への影響を減らすことに注意している。私たちは消費者の変化する生活とセンスに伴い発展し、科学技術の先端を維持している。
原料.原料
私たちの製品は様々な原材料と包装材料を使っています。これらの材料は地元と国際で調達したもので、直接あるいは為替レートの変動によって価格変動の影響を受ける可能性があります
2022年、世界的な需要がCovidの影響から回復するのに伴い、私たちは大口商品の高波動性と高インフレを目撃した。露烏戦争は広範なサプライチェーンの中断をもたらし、インフレ圧力をさらに悪化させた。トルコ、アルゼンチン、南アジアなど多くの新興市場通貨の疲弊はさらなる挑戦をもたらした。
2023年を展望すると、大口商品市場は引き続き変動すると予想される。我々は依然として後封頂時代の中国の再開が需要に与える影響、賃金とエネルギーコストによるインフレ圧力、およびドルに対する新興市場通貨の動向に注目している。
季節性
私たちのいくつかの業務、例えばアイスクリームは、売上の著しい季節的変動の影響を受けます。しかし、連合利華は全世界の多くの異なる市場と製品種別で業務を展開し、個別の季節的要素はグループ全体の業績に重大な影響を与えない可能性がある
知的財産権
私たちは大量の特許と商標の組み合わせを持っていて、私たちは他人の所有または制御に基づく特許または商標のライセンスの下でいくつかの業務を展開しています。私たちはいずれの特許も一組の特許に依存しない。私たちは私たちのブランドと技術を保護するためにすべての適切な努力をするつもりだ
競争
急速消費財(FMCG)会社として、一連の異なる競争相手と競争している。その中のいくつかは私たちのように国際的に運営されており、他のいくつかは地域性や地域性を重視している。私たちのビジネスモデルは、消費者が知っていて、信頼して、好きで、購入しているブランドを作ることを中心に、自覚的に競争相手を優先しています。私たちのブランドは忠誠度と親和性を持ち、優れた性能を提供しています
市場シェアに関する情報
別の説明がない限り、市場シェアとは販売台数シェアではなく、価値シェアを意味する。市場データと競争地位分類は連合利華運営市場の独立業界源から来た
イランに関する要求開示
ユニリーバは非米国子会社を通じてイランで事業を展開している。2022年、ユニリーバのイランでの売上高は世界売上高の1%にも満たない。年内、この非米国子会社の毛収入は約2，553，954ユーロであり、イラン政府付属実体に食品、パーソナルケア、家庭介護製品を販売する純利益は964，177ユーロ未満である。その実体はテヘラン市政府が所有するShahrvandグループだ。この非米国子会社はまた、Covid流行に対応するために、政府に付属する女子学校Shahid AshrafianとShahid Danesharに少量のパーソナルケア製品を寄付した。私たちの事業に関連する収入、賃金および他の税金、関税および費用(公共料金を含む)は、イラン政府およびその付属実体に支払われなければならない。私たちの非米国子会社は、イランの複数の銀行に銀行口座を設置して、その国での私たちの業務を促進し、イラン政府とその付属実体に必要なお金を支払う。私たちは現在イランで活動を続けていますが、変化する規制環境に基づいてこのような活動を評価しています。
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230 | 連合利華 表格20-F 2022年報 財務諸表 |
財産·工場·設備
グループはユニリーバ業務を設置している大多数の国で不動産権益を持っている。本グループ全体としては，上記の権益は個別に大きな意味を持たない.これらの物件は主に生産と流通活動を収容し、オフィスとして使用するために使用される。グループ全体には賃貸物件もあれば、自社物件もある。私たちは物件に影響を与える環境問題が当グループに重大な影響を与えることは知りませんでしたが、私たちの物件にも大きな負担はありませんでした。本グループが保有する物件の時価とその等物件が貸借対照表に計上した金額との間に大きな差はない。私たちの既存の施設は私たちの現在の業務に満足していると信じています。私たちは現在、新しい施設を建設する計画を立てていない、あるいは私たちのグループにとって重要な方法で既存の施設を拡張したり、改善したりしています
税収
以下のイギリス及びアメリカ税務に関するコメントはそれぞれイングランド、ウェールズ及びアメリカ現行のイギリス及びアメリカ連邦所得税法、イギリス税務及び税関総署(“HMRC”)及びアメリカ国税局(“IRS”)慣例(イギリス税務及び税関総署或いはアメリカ国税局に対して拘束力がない可能性がある)に基づいて、本文書の日付前の最後の実際に実行可能な日付で計算する
立会株式または米国預託株式を保有する米国人に課税する
参考までに以下の備考を提供する。米国人は、その現地税務顧問に相談しなければならず、特に、その株式または米国預託株式(“米国預託株式”)の売却、終身贈与または遺贈について、米国税項目を納付しなければならない可能性がある。アメリカ人とは、アメリカ個人公民又は住民、アメリカ、任意の州又はコロンビア特区の法律に基づいて設立された会社、又はその全世界的な収入のために米国連邦所得税を納付しなければならない他の法人をいう
イギリスは配当金に課税する
イギリスの法律によると、PLCを含む多くのイギリス会社が支払った配当金には所得税が源泉徴収されていない。立会の株主は、イギリスにいるかどうかにかかわらず、すべて実際に発表された配当金を受け取ることができる
非英国住民株主または米国預託株式保有者は、その株式または米国預託証明書を保有しているが、イギリスの支店、代理または常設機関を介してイギリスで行われている任意の貿易、専門または職業関係者を除いて、PLCが支払う配当金についてイギリス税を納付しないのが一般的である
アメリカの配当金への課税
もしあなたがアメリカ人なら、PLCの収入と利益のアメリカ連邦所得税への分配は普通の配当収入になるだろう
PLC収益と利益を超える分配部分は、異なる規則によって制限されるだろう。この部分は、PLC株または米国預託証明書の基礎範囲を拡大するために免税の資本収益であり、その後、株式または米国預託証明書の収益を処分するとみなされる。PLCは米国連邦所得税会計原則に従ってその収益と利益を計算していない。したがって、あなたはPLCが株式に対するどんな分配も一般的な配当収入報告書として使用すると仮定しなければならない。私たちから受け取った任意の分配について、あなた自身の税務コンサルタントに問い合わせて、アメリカ連邦所得税の適切な処理方法を理解しなければなりません
個人が受け取った配当金は15%または20%の最高税率で課税され、具体的な税率は個人の収入レベルに依存し、個人が除利日の60日前から121日以内に株式または米国預託証明書を60日以上保有し、PLCは合格した外国企業であり、いくつかの他の条件を満たすことを前提としている。PLCはこの業務に従事する資格がある外国の会社だ。また、一定のハードルを超える収入を得た個人が獲得した配当金や他の投資収入には3.8%の付加税が適用される。配当金は会社が控除を許可した配当金の資格を満たしていない。アメリカの外国税収控除にとって、配当金は外国の収入源である
米国連邦所得税の目的で、非米国通貨で支払われた任意の配当金の金額は、その時点でドルに両替されるかどうかにかかわらず、あなたまたは預託機関(米国預託証明書の場合)が配当金を受信した日の有効為替レートを参考にして計算されるドル金額で収入に計上される。もし配当収入を受け取った当日、非ドル通貨がドルに両替されたら、あなたは通常この配当収入の外貨収益或いは損失を確認することを要求されません
イギリスは資本利得税に課税する
イギリスの法律によると、あなたが株やアメリカ預託証明書を売却する時、あなたは売却によって生じたいかなる収益についてイギリス税を支払う責任があるかもしれません
しかしもしあなたがそうなら
■年間にイギリスに住んでいない個人について
■収益発生時に連合王国に住んでいない会社
あなたは普通あなたの株やアメリカ預託証明書を売って得た収益のためにイギリス税を支払う必要はありません。
この一般的な規則にも例外があり、株式または米国預託証明書が支店、代理機関または常設機関を介してイギリスで行われる貿易または業務に関連して保有されている場合、またはその株式または米国預託証明書がイギリスを離れて5年以下の非滞在期間にイギリスに居住する個人によって所有され、イギリスを離れる前の7つの納税年度のうち少なくとも4年がイギリスに居住している場合である。この場合、あなたは株式またはアメリカ預託証明書の売却のためにイギリス税を支払う必要があるかもしれません
アメリカの資本利得税への課税
アメリカ人は一般的にアメリカ連邦所得税について資本収益或いは損失を確認し、このような資本収益或いは損失は売却得られた金額とアメリカ人の株式或いはアメリカ預託証明書の調整された課税基準との間の差額(あればあれば)に相当し、どの場合もドルで決定される。アメリカ人はどのように株式或いはアメリカ預託証明書を売却して得られたいかなる外貨のドル価値を確定し、外貨をドルに両替する時のいかなる外貨損益をどのように処理するかについて、彼ら自身の税務顧問に相談すべきである。米国人が株式または米国預託証明書を保有する期間が1年を超える場合、売却中に確認された資本収益または損失は、長期資本収益または損失となる。アメリカの非会社個人の長期資本所得税は税率が低いです。資本損失の控除額は以下のように制限される
イギリス相続税
現在の米国とイギリスとの間の相続税·贈与税条約によると、以下の個人株主が保有する株式または米国預託証明書(イギリスの相続税目的にあるか否かにかかわらず)
■条約の目的は
アメリカ；そして
■条約についてはそうではない
イギリス.イギリス
イギリスの相続税を払う必要はありません
■その人が死んだ時
■個人が生きている間に贈る株式
株式又は米国預託証明書が信託の形態で保有されている場合は、以下の場合、これらの株式又は米国預託証明書は、通常、連合王国相続税を支払う必要がない
和解時間：
■条約の目的のためにアメリカに居留すること；
■協約の場合、連合王国国民ではない
例外的な場合は，株式や米国預託証明書が株主の連合王国の常設機関の商業財産の一部である場合，あるいは独立個人サービスを実行する株主については，連合王国に位置する固定拠点に属する
株式又は米国預託証明書が連合王国相続税及び米国連邦贈与税又は連邦相続税を納付する必要がある場合、一方の司法管区で納付される税金は、通常、別の司法管轄区で納付されるべき税金を控除することができる。
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連合利華 表格20-F 2022年報 財務諸表 | 231 |
連合王国の相続税債務が表面的に条約に基づいて支払われていない場合は、米国の株式又は米国預託証明書のいずれかに適用される連邦贈与税又は連邦相続税が支払われていない場合は、当該税を納付することができる
株式が決済システムまたは米国預託証券の形式で取引されていれば、株式の所在地は、保有者が当該システムを通過して保有する権益の所在地を決定することができない可能性があり、英国相続税については、当該等の米国預託証明書の所在地を決定することもできない。株式が欧州決済オランダ社で処理されていれば、イギリス相続税については、欧州決済オランダ社の参加者の利益は連合王国以外に位置すると考えられており、欧州決済オランダ社がこれらの参加者の連合王国以外での権益の帳簿登録を保持していれば、HMRCはこの分析を受け入れない可能性があるが。同様に、連合王国相続税については、連合王国国外に登録された米国預託証明書が連合王国国外に位置するとの見方もあるが、英国税務と税関総署はこの分析を受け入れない可能性がある。これに関連する可能性のある株主は適切な専門顧問に相談しなければならない
当該等の米国預託証明書又は欧州決済オランダを介して販売された株式又は両者がイギリスに位置していない場合、当該等の資産の個人所有者が贈与した当該等の米国預託証明書又は当該株式、又は当該等の資産の個人所有者の死亡(長期滞在又は先行居留に関する規則に基づいて)は、米国とイギリスとの間の相続税及び贈与税条約が適用されるか否かにかかわらず、一般に英国相続税を納付する責任を起こさない。特別規則は、このような米国預託証明書や欧州決済オランダ銀行が信託方式で保有しているこのような株にも適用可能である
イギリス印紙税と印紙税備蓄税
この部分の陳述は，イギリス印紙税および印紙税備蓄税(“SDRT”)の現行状況について一般的な指針を提供することを目的としている。特別な規則は、譲渡者に関連する会社に株式を譲渡するなど、いくつかの取引に適用され、これらの規則は以下では説明されない。投資家も注意すべきであり、ある種類の人は印紙税或いは特別印紙税を支払う必要がなく、他の種類の人は比較的に高い税率を払わなければならないかもしれない、あるいは1986年の印紙税備蓄税規則に基づいて、主に税金を支払う必要はないが、まだ通知と個人所得税を提出しなければならない
株式を発行する
PLCが登録形式で株式を発行する場合には、以下に述べる決済サービス機関(例えば、欧州決済オランダ銀行)に発行された株式又は米国預託株式の形態で保有する預託証券システムが発行する株式を除いて、印紙税又は特別引出権は生じない
株式譲渡
決済サービスおよび預託証明制度(以下に概説する特別規則適用)に加えて、PLC株を譲渡する手形は、一般に、対価格金額または価値の0.5%(次の倍数に四捨五入)の税率で印紙税を納付しなければならない。PLC株式の譲渡に無条件に同意する場合(対価金額や価値の0.5%のレートで)にもSDRTから料金が徴収されるのが一般的である。しかしながら、合意が無条件となった日の6年以内に、合意に従って譲渡文書が署名され、その文書に印紙税が支払われた場合、支払されたSDRTは返却され(一般には必ずしも利息を含むとは限らないが)、償還要求が提出され、SDRTに対する任意の未返済債務が廃止されるであろう。印紙税または特別印紙税を支払う法的責任は、一般に買い手または譲受人が負担する
欧州決済オランダを含む清算サービスを通じて保有する株
特別規則は，決済サービスを提供する者に株式を発行または譲渡したり，その代理人や代理人に株式を発行または譲渡したりする場合に適用される.この場合、特別引出税または印紙税を1.5%の税率で徴収することができ、その後、決済サービス機関内の振込は特別引出税と印紙税を免除することができる(ただし、1986年の金融法第97 A(1)条に基づいて選択された決済サービス提供者を除く。同法はイギリス税務委員会の許可を得ており、特別規則は適用されている)
EU判例法によれば、HMRCは、1.5%の費用が株式発行又は株式発行組成物としての株式譲渡に適用され、EU法律に違反することを認めている。このEU判例法は引き続き認められ、2018年のEU(離脱)法案(EUWA)の規定によって遵守される
HMRCが公表した見解は，1.5%である。SDRTや印紙税は、論争が続いているにもかかわらず、他の決済サービスに株式を譲渡する取引に適用され続けている。持続的な不透明な状況に鑑み、いずれの場合も、1.5%の印紙税または特別印紙税を徴収する前に、具体的な専門的意見を聴取しなければならない。決済サービスに株式を譲渡するか、または決済サービス内で株式を譲渡することによって生じる印紙税または特別印紙税のいずれかの法的責任は、決済サービスまたはその代名人が厳密に責任を負うが、実際には決済サービスの関連参加者によって支払われる可能性がある
アメリカ預託株保有株
先に述べたEU判例法とEU反腐敗法によれば、預託証明システムに株式を発行することが会社の資本調達に関する構成要素である場合、印紙税や特別引き出し権を徴収すべきではない。預託証券システムに株式を譲渡するには特別引き出し税を支払う必要がある場合があり、あるいは1.5%の税率で印紙税を徴収することができ、その後の預託証明書譲渡は特別引き出し税の影響を受けない
株式が預託証明システムに譲渡されることにより生じる任意の印紙税または特別引き出し権責任は、預託証明書システム運営者またはその指定者が厳格に責任を負うが、実際には預託証明書の関連所持者が支払う可能性がある
ドイツ銀行アメリカ信託会社がアメリカ預託管理人として発行したアメリカ預託証明書は印紙税や特別引き出し権を支払う必要はありません。米国預託証明書譲渡協定は特別引出税の制限を受けないが、技術的には、米国預託証明書譲渡協定がイギリスで署名された場合、またはイギリスに位置する任意の財産に関連しているか、または完了または完了する任意の事項または事柄に関連している場合、米国預託証明書を譲渡する際に印紙税が徴収される。しかし，このような印紙税を支払うことができなかった唯一の制裁は，譲渡文書がイギリスの法廷で証拠として提示できないことである。したがって、既存の米国預託証明書又は譲渡米国預託証明書の実益所有権を購入又は譲渡するには、実際にイギリス印紙税を納付すべきではない。
アメリカのバックアップ抑留と情報報告
米国(又は米国関連)支払代理人又は米国(又は米国関連)中間者が普通株式又は米国預託証明書について支払う配当金及びその他の収益は、適用法規の要求に基づいてあなた及び米国国税局に報告される。正確な納税者識別子または身分証明書を免除することができなかった場合、または適用された証明要件を遵守できなかった場合、バックアップ源泉徴収は、これらの支払いに適用される可能性がある。一部の保有者は予備控除の制約を受けない。あなたの税務顧問にあなたの無料予備源泉徴収の資格と免除を得る手続きについて相談すべきです
アメリカ個人保有者への開示要求
米国個人は、非米国会社の株を含むいくつかの特定の非米国金融資産を保有し、その価値がいくつかのハードルを超える場合、米国連邦所得税申告書に8938表を提出する必要がある。このような形態は、資産の価値を含む、このような非米国資産に関する情報の開示を要求する。要求通りに申請書を提出しないと処罰されるだろう。免除報告書は、米国金融機関を介して保有する非米国資産、通常、米国金融機関の非米国支店または子会社、非米国金融機関を含む米国支店に適用される。投資家がこの開示要求について株式またはアメリカ預託証明書への投資に適用される可能性があり、彼ら自身の税務コンサルタントに相談することを奨励する
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232 | 連合利華 表格20-F 2022年報 財務諸表 |
株式証券以外の証券の説明
ドイツ銀行はPLCアメリカ預託証明計画のホスト機関である。
臨時立法会の預かり費用と料金
米国預託株式(ADS)預託協定条項によると、米国預託株式保有者は口座開設銀行に以下の手数料を支払う必要がある可能性がある
■米国預託証券発行：米国預託株式あたり最高5セント
■米国預託証券の廃止：米国預託株式を廃止するごとに最高5セント
■解約または引き出しによる配当金およびその他の現金分配ではありません：保有する米国預託株式は最高5セントです。
米国預託株式保有者はまた、口座開設銀行で発生したいくつかの手数料および支出、および特定の税収および政府料金の支払いを担当する
■連合王国の株式登録所及び譲渡代理人が受け取る株式譲渡及び登録費用(すなわち株式入金及び脱退時の費用)
■外貨をドルに両替する費用
■電報、電報、ファックス、そして証券を渡す費用
■証券譲渡時(すなわち、株式預け入れまたは引き出し時)の税金；
■預金株式サービスの交付又は提供に係る費用及び支出；
■配当金分配に関する費用。
米国預託証明書の発行および解約時に支払われるべき預金費は、通常、口座開設銀行から新たに発行された米国預託証明書を受信した仲介人(その顧客を代表する)が口座開設銀行に支払い、米国預託証明書を口座開設銀行に交付してログアウトした仲介人(その顧客を代表する)によって支払われる。ブローカーは逆にこのような取引費を顧客に受け取る
投資家が支払うことを要求される可能性のある費用と料金は時間の経過とともに変化する可能性があり、私たちと口座開設銀行によって変更される可能性があることに注意してください。もし何か変更があれば、私たちは投資家に通知するつもりだ
預託支払い--2022年度
2014年7月1日以来、ドイツ銀行はずっとそのアメリカ預託証明書計画の口座開設銀行である。預金協定の条項によると、PLCは、現金分配の処理、上場費用(ニューヨーク証券取引所)の精算、決済インフラ費用(DTC Feedを含む)、精算代行費用(印刷、郵便、流通)、配当費、計画に関連する費用(米国2002年の“サバンズ-オックススリー法案”の要求に基づいて発生した費用を含む)を精算する権利がある。PLCは2022年についてドイツ銀行から4，225，900ドルを獲得した。
違約、延滞配当金、延滞配当金
約束違反計画
当グループには重大な延滞元金、利息、債務超過又は購入基金分割払い、又は負債に関連するいかなる他の重大な違約もない。
配当金と延滞配当金を滞納する
本グループの任意の重要付属会社は、いかなる種類の優先株の配当金を滞納していないか、または任意のカテゴリの優先株を滞納していない。
会社定款
分配が無効になる
PLCが配当を発表した日から12年後も申請していないPLC配当金は、PLCに返却される。誰も認知されていない配当金は、認知期間中に投資するか、あるいは他の方法で立会の利益に運用することができる。さらに、少なくとも2回の連続配当に関する小切手が起立会に返送されたか、または償還されていない場合、起立会は、一般に上述したように支払われた任意の株式の配当金について小切手を発行することを停止することもできる。
ユニリーバ社はユニリーバグループとPLCの前親会社であり、2020年11月にPLCに合併して解散(統一)する。連合利華社が合併前に発表した現金配当金又は株式割当収益の申請権利の期限は、連合利華社が連合利華社から配当金又は株式分配を取得した初日後にそれぞれ5年及び20年である。いずれもこのような誰も受領していない金額は、これらの期限満了後に連合利華(イギリス)に返還される。
償還条項と資本募集
発行されたPLC普通株は償還できない。PLCは、株式上で支払われておらず、固定日に支払われていない資金を資本催促することができる。PLCは発行された全額株式のみを支払った。
権利の修正
臨時会社規約の改正は株主総会で承認されなければならない。
立会のある種類の株主の権利および特権を損なう修正は、影響を受けた保有者(在庫株を含まない)の4分の3の書面同意を得なければならない、またはその種類の株主総会で特別決議を採択しなければならない。この総会には、最低2人、または最低3分の1の自己資本(在庫株を含まない)を保有する者が出席しなければならない。各株主は投票方式で1株1票を保有する権利があり、投票方式での投票を要求することができる。いかなる延期された株主総会においても，出席した影響を受けたクラス保持者は定足数を決定することができる.
必要多数票
決議は通常、会社の株主総会で絶対多数票で可決され、法律や定款の細則が適用されない限り他の要求がある。例えば、会社定款の改正や会社の清算に関する決議には特別な要求がある。会社定款を改正する提案は会社取締役会が提出することができ、イギリスの“2006年会社法”に基づいて株主に提出することもできる。当社の定款細則には別途明確な規定があるほか、当社の定款細則は特別決議で改訂することができます。その会社の文章は私たちのサイトで見つけることができる
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連合利華 表格20-F 2022年報 財務諸表 | 233 |
株式証券を購入する
2022年期間の株式購入
また、#ページの“当社の株式”の部分を参照してください
34,217,605 本20−F表年次報告に記載されている間、PLCの普通株またはADSは、PLCまたは1934年の“米国証券取引法”(10 b~18)(A)(3)節で定義された任意の関連購入者またはその代表によって購入される
PLCは、2022年12月31日から2023年2月21日(本報告の最終実行日を含む)までの間、いかなる株式買い戻しも行っていない。
財務報告の内部統制に関する経営陣の報告
2002年の米国“サバンズ-オキシリー法”第404節の要求に基づき、管理層は、グループ財務報告の内部統制(1934年の米国証券取引法規則13 a-15(F)または規則15 d-15(F)の定義に基づく)について以下の報告を提供する
■ユニリーバ経営陣はグループ財務報告書の十分な内部統制の構築と維持を担当している
■ユニリーバ経営陣は、財務報告書の内部統制に対する我々の有効性を評価するために、トレデビル委員会後援組織委員会(COSO)の枠組み(2013)を使用している。経営陣は、COSOフレームワーク(2013年)は、偏見がなく、内部統制の合理的な一致の定性的かつ定量的な測定が可能であり、十分に完全であるため、内部統制の有効性に関する結論を変更する可能性のある関連要素を見落としたり、財務報告の内部統制の評価に関連していることはなく、我々の財務報告の内部統制を評価する適切な枠組みであると考えている
■経営陣は、2022年12月31日までの財務報告内部統制の有効性を評価し、この財務報告内部統制が有効であると結論した。経営陣の評価と結論は、2022年7月7日に買収されたため、Nutrafutical Wellness，Inc.(Nutrafol)を今回の評価から除外した。この実体には、2022年12月31日までの総資産の1.6%を占め、2022年12月31日現在の年間総売上高の0.3%を占める2022年連結財務諸表が含まれている
■畢馬威会計士事務所はすでに本グループの2022年12月31日までの年度の総合財務諸表を審査し、2022年12月31日までの財務報告の内部統制の有効性も審査し、財務報告の内部統制の証明報告を発行した。
チーフ会計士費用とサービス
独立公認会計士事務所はピマウェイ会計士事務所, 連合王国、ロンドン監査役事務所ID：1118
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| 6億ユーロ | 6億ユーロ | 6億ユーロ |
| 2022 | 2021 | 2020 |
料金を審査する(a) | 23 | | 22 | | 19 | |
監査関連費用(B)(C) | 1 | | 6 | | 7 | |
税金.税金(d) | – | | – | | – | |
他のすべての費用(d) | – | | – | | – | |
(a)関連年金計画に提供されたサービスについてビマウェイに支払われた金額は個別と合計100万ユーロ未満(2021年：個別と合計100万ユーロ未満、2020年：個別と合計100万ユーロ未満)。
(b) 監査および第三者と締結された条例または合意が監査員に行われることを要求する同様の作業を含む他の監査サービスが含まれる。
(c)エカトラ社の剥離財務諸表の監査(2021年：500万ユーロ、2020年：600万ユーロ)が含まれています。2020年にはまた100万ユーロの統一保障作業が含まれる。
(d)各サービスが支払う金額は単独で100万ユーロ未満です。合計で支払う費用は100万ユーロ未満(2021年：100万ユーロ未満、2020年：100万ユーロ未満)
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234 | 連合利華 表格20-F 2022年報 財務諸表 |
保証人が声明する
2020年8月13日、ユニリーバ(NV)とユニリーバ資本会社(UCC)はNV、ユニリーバ(イギリス)(PLC)とユニリーバ米国会社(UNUS)が無条件かつ全面的に保証され、2017年7月27日に提出されたNVとUCCアメリカ棚登録を更新し、この登録はNV、PLCとUNUSが無条件かつ全面的に保証された米国棚登録を更新した。
PLCは統一の結果としてNVが米国棚登録計画下で発行された債務の責任を担っている。UCCとUnusはいずれもPLCによって間接的に100%所有され、ユニリーバグループの財務諸表に統合されている。米国の棚登録については、2022年12月31日現在、未返済債券総額は107.5億ドル(2021年：121億ドル、2020年：115億ドル)で、額面金利は0.375%から5.900%まで様々である。これらの債券は2023年3月22日から2051年8月12日までの間に返済される。
UCCによって発行されたすべての債務証券は、優先的、無担保、従属的であり、PLCとUnusによって包括的かつ無条件的な保証が連携およびいくつかの方法で提供される。
2020年3月、米国証券取引委員会はS-X規則3-10を改正し、特定の登録証券に関する開示要求を簡略化するための第13-01条規則を設立し、直ちに採用した。上述したように、連合小包と連合小包サービス会社は、ユニリーバ(イギリス)の完全子会社であり、ユニリーバグループの財務諸表に連結されている。また、会社間投資や残高を除いて、保証人実体には実質的な資産は何もない。そこで，ルール13-01の許可により，発行者と保証人ごとの要約情報を排除した.
保証規定は、関連発行者が時間通りに元金、保険料又は利息を支払うことができなかった場合、保証人一人は、期限が切れたときにこのような金を支払うことを確保することに同意し、所定の満期日にあっても、加速し、償還を要求するか、又はその他の方法で支払うことができる。担保はまた、受託者に債務証券裏書担保項の下で受託者に与えられた任意及びすべての金に対処しなければならないと規定している。
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連合利華 表格20-F 2022年報 財務諸表 | 235 |
本文書には、“1995年米国プライベート証券訴訟改革法”が指摘した“前向き陳述”を含む前向き陳述が含まれる可能性がある。このような前向きな陳述を識別することを目的として、“将”、“目標”、“予想”、“予想”、“意図”、“展望”、“信じ”、“ビジョン”、またはこれらの用語の否定、または将来の業績または結果に対する他の同様の表現およびその否定が意図されている。展望性陳述も連合利華集団(“本グループ”)の削減目標及びその他の気候変動関連事項(行動、潜在的影響及び関連リスクを含む)に関する陳述及び資料を含むが、これらに限定されない。これらの展望的陳述は、予想発展および集団に影響を与える他の要因に対する現在の予想および仮定に基づく。それらは歴史的事実でもなく、未来の業績や結果の保証でもない。
これらの展望性陳述はリスクと不確定要素に関連するため、いくつかの重要な要素は実際の結果がこれらの展望性陳述の明示或いは暗示の結果と大きく異なる可能性がある。他のリスクと不確定要素の中で、実際の結果が大きく異なる材料または主要な要素は、連合利華のグローバルブランドが消費者の選好を満たしていないこと、連合利華の革新と競争力を維持する能力、連合利華のポートフォリオ管理における投資選択、気候変化が連合利華業務に与える影響、連合利華がそのプラスチック包装のために持続可能な解決策を見つける能力、顧客関係の重大な変化または悪化、人材の採用と維持、サプライチェーンと流通の中断、原材料と大口商品コストの増加または変動、安全と高品質製品の生産、安全で信頼できるITインフラ；買収、資産剥離と業務転換プロジェクトの実行；経済、社会と政治リスク及び自然災害；金融リスク；高標準と道徳標準を達成できなかった；及び管理監督、税務と法律事務。現在のウクライナ戦争のため、このような危険の多くは増加している
これらの展望的陳述は、本文書の発行日までの状況のみを代表する。任意の適用可能な法律または法規に別の規定があることに加えて、当グループは、本明細書に記載された任意の前向きな陳述の任意の更新または修正を開示することを明確にしておらず、本グループのこれに対する予期される任意の変化、またはそのような陳述に基づくイベント、条件、または状況の任意の変化を反映するために、いかなる義務も負わない
本文書はまた、この集団範囲1、2、および3の排出に関するデータを含む。範囲1と範囲2の排出データは，集団自体の活動および供給される熱，電力，冷却による排出に関連しているため比較的容易である。範囲3排出は他の組織の排出に関連するため、一連の不確定要素の影響を受け、ライフサイクル足跡をシミュレーションするためのデータは通常業界標準データであり、個別のサプライヤーと関係があるのではなく、専門家グループのデータのようなライフサイクルモデルは、多くをカバーしているが、すべての製品と市場ではない；排出計算と分類を管理する国際標準と合意は絶えず変化し、炭素中性と純ゼロなどの用語に関する公認規範も絶えず変化している。バリューチェーン排出データの改善に伴い，時間の経過とともに汎用的なモデリングデータからより具体的なデータに移行し，本稿で報告するデータが変化する可能性がある。
本グループの潜在的リスクおよび不確定要因に影響を与えるさらなる詳細は、Form 20-F 2022年度報告を含む、当グループがロンドン証券取引所、アムステルダム汎欧取引所および米国証券取引委員会に提出した文書に掲載されている
本文の枠はアメリカ公認会計原則に基づいて作成されたものではないため、読者は本文書に依存すべきではない。
また，必要であれば，連携利華投資家関係部にForm 20−F 2022年度報告印刷本を無料で請求することができ，住所はイギリスロンドンEC 4 Y 0 DYビクトリア堤防100号ユニリーバである
本文書には，オランダ“金融監督法”(Wet op Het Finance eel Toezicht，WFT)の第1：1節と第5：25 C節で指摘された規制された情報が含まれている
本報告で示したブランド名は，本グループ内の各社が所有または許可された商標である
本明細書で言及されるウェブサイト(および/またはソーシャルメディアサイト)上の情報は、連合ユニリーバ年次報告Form 20−F 2022の一部に格納されていないか、または構成されていない位置の支援として含まれる
ユニリーバ通信会社が設計·生産しています。
Pureprint Groupで印刷され、国際標準化組織14001。FSC認証とカーボンニュートラル。
本稿では，REVIVE 100%再生シルクに印刷した。これらの紙はDenmar Independent Papersによって独占的に提供され、印刷業者に生産され、供給された炭素を相殺する。
これらの紙は100%回収利用し，消費後の脱墨廃棄物を用いて製造した。すべてのパルプは無元素塩素プロセス(ECF)を用いて漂白した。PureprintによりそのPure Print環境に優しい印刷技術を用いてイギリスで印刷された。ずっと野菜インクを使っています。Pureprintはカーボンニュートラル社です。製造工場，印刷工場ともに環境管理システム国際標準化組織14001を登録し，森林管理委員会(FSC)監督チェーン認証を通過した。
もしあなたがこの書類を読み終えて、これ以上保存したくない場合は、それを他の興味のある読者に渡すか、またはあなたの回収紙廃品に処理してください。ありがとうございます。
以下の内容に関するより多くの情報
ユニリーバウェブサイトをご覧ください
Www.ununiever.com
ユニリーバ(イギリス)総事務所
ビクトリア堤防100号
ロンドンEC 4 Y 0 DY
イギリス.イギリス
T +44 (0)20 7438 2800
登録事務所ユニリーバ港湾サンシャイン
イングランドとウェールズに登録します
会社番号：41424
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| 展示品番号 | | 展示品説明 | |
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| 1.1 | | ユニリーバ定款 | |
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| 2.1 | | 2021年5月11日までの23件目の補充信託契約は，1994年7月22日に改訂され，2021年5月11日に再署名された信託契約に含まれる
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| 2.2 | | 第一補充会社2020年11月30日まで、ユニリーバ資本会社、ユニリーバ(イギリス)、ユニリーバアメリカ会社、ニューヨークメロン銀行が受託者として、債務保証証券と関係がある1 | |
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| 2.3 | | ユニリーバ(イギリス)とドイツ銀行アメリカ信託会社を受託者とし、それに基づいて発行された米国預託株式の保有者及び実益所有者が2014年7月1日に署名した第二次改正と再署名の預託協定2 | |
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| 2.4 | | 取引法第12条により登録された証券説明3 | |
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| 4.1 | | ユニリーバ執行役員のサービス契約4 | |
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| 4.2 | | ユニリーバ執行役員報酬に関する手紙 | |
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| 4.3 | | 2012年11月1日までに改訂·再開されたユニリーバ北米2002年総合株式報酬計画5 | |
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| 4.4 | | ユニリーバ(イギリス)国際1997年度マネージャー株式オプション計画6 | |
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| 4.5 | | ユニリーバ長期インセンティブ計画7 | |
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| 4.6 | | 経営陣共同投資計画8 | |
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| 4.7 | | 業績共有計画 | |
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| 4.8 | | ユニリーバ2017年株式計画9 | |
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| 8.1 | | 付属会社名簿10 | |
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| 12.1 | | 2002年“サバンズ·オクスリ法案”第302節に基づく最高経営責任者と財務総監/取締役最高財務官の認証 | |
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| 13.1 | | 2002年の“サバンズ·オックススリー法案”第906節による最高経営責任者と財務総監/取締役最高財務責任者の認証 | |
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| 15.1 | | ピマウェイ有限責任会社は同意しました | |
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| 17.1 | | 担保証券の付属保証人と発行人 | |
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| 101 | | 以下の財務情報は、ユニリーバ(イギリス)の2021年12月31日までの年次報告Form 20-Fから、フォーマットはiXBRL(イントラネット拡張可能商業報告言語)：(I)2021年現在、2020年および2019年12月31日までの総合収益表、(Ii)2021年、2020年および2019年12月31日までの総合収益表、(Iii)2021年、2020年および2019年12月31日までの総合資本変動表、(Iv)2021年、2021年および2020年12月31日までの総合資産負債表、(Vi)12月31日までの総合現金流動表、2021年、2020年、2019年、および(7)連結財務諸表を付記します。
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| 104 | | 表紙対話データファイル(添付ファイル101に含まれるイントラネットXBRLのフォーマット)。 | |
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当社及びその付属会社の長期債務保有者の権利を定義するいくつかの文書は、当該等の文書に基づいて付与された証券総額が、当社及びその付属会社の総合資産総額の10%を超えないため、アーカイブされていない。当社及びその子会社は、このような手形の写しを米国証券取引委員会に提供することを要求すべきであることに同意する。
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| 1 | 2020年11月30日に米国証券取引委員会に提出されたF-3表発効後修正案(文書番号：333-245589)の添付ファイル99.1を引用する。 |
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| 2 | 引用合併により2014年6月24日に米国証券取引委員会に提出されたF-6表(文書番号：333-196985)の添付ファイル99(A)である。 |
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| 3 | 2020年3月9日に米国証券取引委員会に提出された20-F表(文書番号：001-04546)に引用合併された添付ファイル2.5。 |
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| 4 | 2021年3月10日に米国証券取引委員会に提出された20−F表(文書番号：001−04546)の添付ファイル4.1を参照して組み込む。 |
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| 5 | 2012年12月6日に米国証券取引委員会に提出されたS-8表(文書番号：333-185299)添付ファイル99.1を参照して本明細書に組み込む。 |
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| 6 | 2002年3月28日に米国証券取引委員会に提出されたForm 20−F(文書番号：001−04546)を参照することにより添付ファイル4.5が統合された。 |
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| 7 | 2002年3月28日に米国証券取引委員会に提出されたForm 20−F(文書番号：001−04546)を参照することにより添付ファイル4.7を統合した。 |
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| 8 | 2011年3月4日に米国証券取引委員会に提出された20-F表(文書番号：001-04546)を参照することにより、添付ファイル4.8が統合された。 |
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| 9 | 引用合併により2018年2月28日に米国証券取引委員会に提出された20-F表(文書番号：001-04546)の添付ファイル4.9。 |
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| 10 | 必要な資料は“表格20-F 2021”年報176~186ページに掲載されている。 |
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サイン
登録者は、それが20-F表を提出するすべての要件に適合していることを証明し、本年度報告書に署名するために以下の署名者を正式に手配し、許可した。
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| ユニリーバ(イギリス)。 |
(登録者) |
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/s/M.Varsellona |
| ワセロナさん |
首席法務官兼グループ秘書 |
日付：2023年3月13日 |
