CHH-20201231Choose Hotes International Inc./DE00010463112020会計年度虚像米国-GAAP：会計基準更新201613メンバーP 5 Yアメリカ公認会計基準：負債現在を計算すべきアメリカ公認会計基準：負債現在を計算すべき00010463112020-01-012020-12-31ISO 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アメリカです
アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.，郵便番号：20549
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表10-K
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(マーク1)
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| ☒ | 1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された年次報告 |
本財政年度末まで十二月三十一日, 2020
あるいは…。
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☐ | 1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告 |
日本から日本への過渡期については、日本は日本から日本に移行し、日本は日本から日本に移行する
手数料書類番号001-13393
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ベストホテル国際有限会社です
(登録者の正確な氏名はその定款に記載)
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| デラウェア州 | 52-1209792 |
(国やその他の管轄区域
法団に成立する) | アメリカ国税局の雇用主は
識別コード) |
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| 1ベストホテル圏、 | 400号室 | 20850 |
| ロックウェル | メリーランド州 |
| (主にオフィスアドレスを実行) | (郵便番号) |
登録者の電話番号、市外局番を含みます(301) 592-5000
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同法第12(B)節により登録された証券：
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| クラスごとのタイトル | | 取引コード | | 登録された各取引所の名称 |
| 普通株は、1株当たり0.01ドルです | | CHH | | ニューヨーク証券取引所 |
この法第12(G)節により登録された証券：なし
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登録者が証券法第405条に規定する有名な経験豊富な発行者であるか否かをチェックマークで示すはい、そうです ☒*☐
登録者が当該法第13節又は第15節(D)節に基づいて報告書を提出する必要がない場合は，複選マークで示してください☐ 違います。 ☒
再選択マークは、登録者が、(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告書の提出を要求された短い期間内)、(1)1934年“証券取引法”第13または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)このような届出要件を過去90日以内に遵守しているかどうかを示すはい、そうです ☒*☐
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−Tルール405に従って提出されなければならないと規定されている各対話データファイルを電子的に提出したか否かを示すはい、そうです ☒*☐
登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社あるいは小さい報告会社であるか，新興成長型会社であるかを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小報告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照： | | | | | | | | | | | | | | |
| 大型加速ファイルサーバ | ☒ | | 加速ファイルマネージャ | ☐ |
| 非加速ファイルサーバ | ☐ | | 規模の小さい新聞報道会社 | ☐ |
| | | 新興成長型会社 | ☐ |
| 新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する。 | ☐ |
| 登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オクスリ法案”(“米国連邦法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告書を作成または発行する公認会計士事務所によって行われる。 | ☒ |
登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(同法第12 b-2条で定義される)☐*☒
非関連会社が保有するChoice Hotels International，Inc.普通株の総時価は#ドルである2,865,617,3312020年6月30日現在、1株78.90ドルの終値に基づく。
2021年2月16日現在のChoice Hotels International，Inc.の普通株流通株数は55,531,656.
引用によって組み込まれた文書。
我々の最終委託書のいくつかの部分は、第14 A条に従って米国証券取引委員会に提出され、2021年5月7日に開催される年次株主総会に関連しており、これらの部分は、参照によって本10-K表の第III部分に組み込まれる。
ベストホテル国際有限会社です。
表格10-K
カタログ表
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| | | | 第…ページ，第 |
| 第I部 | | | |
| 第1項。 | 業務.業務 | 4 |
| 第1 A項。 | リスク要因 | 26 |
| 項目1 B。 | 未解決従業員意見 | 38 |
| 第二項です。 | 属性 | 38 |
| 第三項です。 | 法律訴訟 | 38 |
| 第四項です。 | 炭鉱安全情報開示 | 38 |
| | | |
| 第II部 | | | |
| 五番目です。 | 登録者普通株市場、関連株主事項及び発行者による株式証券の購入 | 39 |
| 第六項です。 | 選定された財務データ | 41 |
| 第七項。 | 経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析 | 41 |
| プロジェクト7 A。 | 市場リスクの定量的·定性的開示について | 63 |
| 第八項です。 | 財務諸表と補足データ | 64 |
| 第九項です。 | 会計と財務情報開示の変更と相違 | 111 |
| プロジェクト9 Aです。 | 制御とプログラム | 111 |
| プロジェクト9 B。 | その他の情報 | 113 |
| | | |
| 第III部 | | | |
| 第10項。 | 役員·幹部と会社の管理 | 113 |
| 第十一項。 | 役員報酬 | 113 |
| 第十二項。 | 特定の実益所有者の担保所有権及び経営陣及び関連株主の事項 | 113 |
| 十三項。 | 特定の関係や関連取引と取締役の独立性 | 113 |
| 14項です。 | 最高料金とサービス | 113 |
| | | |
| 第IV部 | | | |
| 第十五項。 | 展示·財務諸表明細書 | 114 |
| 第十六項。 | 表格10-Kの概要 | 119 |
| | サイン | 120 |
第1部
本報告では，Choice Hotels International，Inc.とその子会社を“Choice”，“We”，“Us”または“Company”と呼ぶ
前向きに陳述する
本報告で議論されているいくつかの事項は、1995年の“個人証券訴訟改革法”によって指摘された前向きな陳述を構成する。通常、私たちが使用する“予想”、“推定”、“信じる”、“予想すべき”、“将”、“予測”、“計画”、“プロジェクト”、“負担”などの語彙、または同様の未来の語彙は、このような前向き陳述を識別することができる。これらの展望性陳述は管理職の現在の未来事件に対する信念、仮説と期待に基づいており、これらの信念、仮説と期待はまた管理職が現在把握している情報に基づいている。このような展望的な陳述は、会社の収入、支出、収益および他の財務および運営措置の予測、会社の債務レベル、未返済債務の返済能力、配当金支払い、および将来の運営などの事項に関連する可能性があります。私たちは、このような展望的な陳述に過度に依存しないことを警告します。展望的な陳述は、未来の業績を保証せず、既知および未知のリスク、不確定要素、および他の要素に関連しています。
いくつかの要素は、会社の実際の結果、業績または成果が展望性陳述の表現または予想と大きく異なる可能性がある。このようなリスクは、一般国内外の経済状況の変化、宿泊と特許経営業界に適用される法律と法規の変化、外国為替変動、宿泊と特許経営業界によく見られる経営リスク、ホテル事業者と顧客の私たちのブランドに対する期待の変化、私たちとフランチャイズ業者との契約条項または終了および私たちとフランチャイズ業者との関係の変化；私たちはマーケティングと予約システムおよび他のオペレーティングシステム技術の進歩の能力についている。ソフトウェアすなわちサービス(“SaaS”)技術ソリューション部門の製品およびサービスの商業的受容の程度、フランチャイズシステムを発展させる能力、私たちのホテル開発、融資、所有権活動に関連するリスク、買収された業務に関連する欠陥または損失、ホテルの部屋の需給変動、買収された業務から予想される収益を達成する能力、私たちが実施可能な代替成長戦略の受け入れ度、ネットワークセキュリティとデータ流出リスク、私たちの国際業務に関連する運営リスク、訴訟結果、および債務を効率的に管理する能力。これらおよび他のリスク要因はすべて項目1で詳細に議論される。本報告書のリスク要因。私たちは、法的要件がなければ、新しい情報、未来のイベント、または他の理由でも、いかなる前向きな陳述も公開または修正する義務はありません。
そこでもっと多くの情報を見つけることができます
我々は、年度、四半期、現在の報告書、委託書、その他の情報を米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)に提出する。私たちのアメリカ証券取引委員会の届出書類はインターネットを介してアメリカ証券取引委員会のサイトで調べることができます。私たちのアメリカ証券取引委員会申告書類も“投資家関係部”で無料で入手できます–米国証券取引委員会に届出をした後、または米国証券取引委員会に財務業績およびプレゼンテーションを提供した後、これらの情報をできるだけ早く合理的に実行可能な場合に、これらの情報を当サイトの“財務業績およびプレゼンテーション”部分に組み入れてください。本Form 10-K年次報告または任意の他の米国証券取引委員会の届出文書では、私たちのサイト上の情報またはそれに関連する情報は、私たちのウェブサイトの情報の一部でもなく、引用的に本報告に組み込まれることもありません。
第1項。公事です。
新冠肺炎の大流行の影響
新冠肺炎の拡大は世界経済とホテル業に重大な破壊をもたらし、私たちの80%以上のフランチャイズホテルがあるアメリカを含む。新冠肺炎疫病はすでに世界各地の政府、その他の当局と企業が措置を取って疫病の伝播を制御することを提案し、多くの企業の一時閉鎖、“避難所現地”令、旅行制限、スポーツイベントと会議を含む活動の取り消し、社会疎遠措置とその他の政府法規を含む。そのため、新冠肺炎の疫病とその結果は旅行とホテル客室に対する需要を大幅に減少させ、ホテル業と会社の財務と運営に重大な不利な影響を与えた。有効なワクチンの開発と初歩的な配布は重大で積極的な発展だ。しかし、新冠肺炎の大流行がどの程度ホテル業と著者らの運営に影響を与えるかはまだ不確定であり、より広範な人々にワクチンを接種する速度と速度、ウイルス再発或いは変異の重症度と持続時間、及び政府当局と公衆が疫病を制御するために取った行動の有効性を含む未来の発展に大きく依存する。
新冠肺炎の会社業務への影響は2020年第1四半期末に始まり、3月下旬の国内入居率は25.5%から32.5%の間であり、1部屋あたりの利用可能客室収入(“1部屋当たり利用可能客室収入”)が大幅に低下した。2020年第2四半期まで低い入居率とRevPAR傾向が続いている
4月の国内の各部屋の利用可能な住宅収入は前年同期より約60.1%低下した。これらの傾向は第3四半期と第4四半期に着実に改善されたが、依然として重大な影響を受け、国内の1年間の再生可能エネルギー収益率は前年第3四半期より約28.8%、前年第4四半期より25.1%低下した。以上のような理由から，2021年は引き続き我々の運営結果に大きな影響を与えることが予想される。2020年3月31日現在、約10%の会社の国内ホテルシステムが政府規制や加盟業者選挙で運営を停止しているが、2020年12月31日と2021年1月31日までの割合はいずれも1%未満である。
新冠肺炎の最終的な影響と持続時間はまだ確定しておらず、予測困難な未来の発展に依存するが、同社は長期的に見れば、フランチャイズを主とするビジネスモデルから利益を得続けると信じており、このモデルは従来から相対的に安定した収益源と低い資本支出要求を提供してきた。また、同社は2020年12月31日現在、約8.348億ドルの現金を保有し、その優先無担保循環信用手配により追加借入金能力を獲得している。
当社は、当社の業務モデル、以下に説明する財務緩和措置、および現在知られている情報に基づいて、運営からのキャッシュフローおよび利用可能な融資能力が、事業の将来予想される運営、投資、および融資需要を満たすのに十分であると信じている。
新冠肺炎の流行に対応するために，我々はすでに我々の顧客，従業員，加盟業者およびその従業員の安全に専念するとともに，加盟国およびわが社の財務状況や運営への影響の軽減を求めている。現在、このような措置の持続時間を予測することはできない。これらの措置には限定されるものではない
•国内と国際フランチャイズ業者のための延期料金計画を実施する。
•一度の評判管理費と顧客関係手数料を下げる。
•資本集約型ブランドの最終期限を延長し、より柔軟なブランド標準オプションを作成し、フランチャイズ業者を支援する。
•政府救済SBA計画や他のCARE法案の福祉や資格要件の増加を主張し、フランチャイズ業者の従業員の維持と債務返済を支援する。
•積極的で持続的な多チャンネル加盟業者の開拓と教育計画を構築し、私たちの加盟業者が新しい利用可能な資本を獲得することを積極的に助けた。
•これらの挑戦的な時期に旅行者により大きな柔軟性を提供するために、会社の客キャンセル政策を改訂した。
•会社員に旅行制限と在宅勤務を実施します。
同社はそのフランチャイズ業者と密接に協力することを優先事項とし、複数の業界や政府や応急管理機関のホテル業務を推進している。同社の多くのフランチャイズ業者は割引率あるいは無料で客室在庫を提供し、彼らのコミュニティが大流行の影響に対応することを支持し、病院の人にホテルを開放し、救急人員、国民警備隊、医療スタッフ、肝心なインフラスタッフと他の助けが必要な人に仮設住宅を提供することを約束した。また、同社は、大流行で流浪した病気や怪我をした軍人を助けるために、Homefront行動にホテルの部屋を寄付した。同社はSerta，Inc.とも協力し，“自宅に残し，ベッドを送る”計画に貢献し，全国の病院や臨時医療施設の不足問題の解決を支援するベッドを提供する計画である。
疫病発生以来、管理職と取締役会はすでに会社のコスト構造を調整し、その財務柔軟性を増加させる措置を取っており、その中には以下の行動が含まれているが、これらに限定されない
•取締役会、最高経営責任者、そして他の幹部の報酬を下げる。
•2019年12月31日以降、人員削減と休暇により、世界の従業員数は約18%減少した。
•採用は凍結されたが、特定の重要なポストは除外された。
•従業員を一時停止した401(K)試合は2020年末まで。
•不必要な支出、自由に支配可能な資本支出、投資を廃止、減少、または延期する。私たちは費用の減免や費用の支払い時間を達成するためにサプライヤーと積極的に協力している。
•会社の株式買い戻し計画の下での活動を一時停止する。
•新冠肺炎疫病が旅行に深刻な影響を与える時、未来に発表されなかった配当を一時停止することを決定した。
•防犯の上で2.5億ドルの無担保定期融資(“定期融資”)を締結し、借入能力を増やすことで会社の財務柔軟性を向上させた。
•買収要約は2031年満期の3.70%優先無担保手形(“2020年優先手形”)を4億5千万ドル提供し、得られた純額で定期融資を全数返済し、現金入札要約(“入札要約”)の購入価格197.8百万ドルを支払い、当社が2022年に満期となった5.75%優先無担保手形(“二零一二年優先手形”)の元金総額約1兆834億ドルを購入する。
上述したように、会社ブランドホテルの国内入居率は深刻な影響を受けている。しかし，同社の国内ホテルの約90%は郊外，小さな町，州間道路の近くに位置しており，都市中心やリゾートのホテルに比べて新冠肺炎に関する入居率の低下はそれほど深刻ではない。業界データによると、同社のブランド表現は中上、中、経済型チェーン規模のライバルをリードしており、3月中旬から2020年末まで、同社のホテルは現地のライバルに比べて同店RevPARシェアの増加が比較的速い。
危機の潜在的持続時間(ウイルスの巻き返しの可能性を含む)とその深刻さの不確実性を考慮して、同社は、ウイルスの伝播が制御されていることを感じ、避難所の注文がキャンセルされ、経済予測が改善され始めるまで、業界は実質的に改善されないと予想している。業界の回復に伴い、当社はレジャー旅行グループに占めるシェアが競争相手よりも高いため、レジャー需要がより速く反発し、会社は引き続き利益を得ると信じている。同社の物件は降車フリー市場でも良好に分布しており、同社は業界の需要回復をリードすると信じている。
会社は業務の長期的なファンダメンタルズは依然として強いと信じているが、新冠肺炎疫病の発展に伴い引き続き業務応急計画を調整する。その他の情報については、本テーブルの10−K第I項第1 A項のリスク要因を参照されたい。
概要
私たちは主にフランチャイズ協定を持つホテルフランチャイズ業者で、7，147軒のホテルを代表するホテルを持っています。その中には597，977部屋と1，022軒の建設中、転換待ちあるいは開発許可を待っているホテルが含まれています。2020年12月31日までに86，264部屋があり、50州、コロンビア特区とアメリカ以外の40以上の国と地域に分布しています。私たちのブランドにはComfort Innがあります®快適なスイートルーム®品質、品質®Clarion®，Clarion Pointe，Ascend Hotel Collection®睡眠ホテルです®Econo Lodge®ロデway Inn®、主幹スイートルーム®郊外にホテルに泊まります®ウッドスプリングススイート®、Everhomeスイート®カンブリア紀と®ホテル(総称して“ベストブランド”と呼ぶ)。
2020年1月27日、新規ミドルクラスのロングセラー製品であるEverhome Suitesの発売を発表した。私たちは2021年に最初のEverhomeスイートホテルを開設する予定です。
同社の主な業務はホテルフランチャイズ業務であり、会社の総収入の約96%を占めている。同社の国内業務は直接フランチャイズ関係と5つのCambriaホテルを持つことで行われているが，その国際フランチャイズ業務は直接フランチャイズと主要なフランチャイズ関係を組み合わせて行われている。メインフランチャイズ関係はメインフランチャイズプロトコルによって管理され、メインフランチャイズプロトコルは通常、メインフランチャイズ業者に私たちのブランドを使用する権利を提供し、私たちのブランドの特定の地理地域での使用転授許可証は、通常有料である。
主にホテルフランチャイズに集中しているため、私たちはフランチャイズ業務固有の規模経済の恩恵を受けている。フランチャイズ業務の費用とコスト構造は、フランチャイズホテルの部屋数とフランチャイズ契約の有効な特許権使用料料率を増加させることにより経営業績を改善する機会を提供し、初期及び再ライセンス料収入、持続的な特許権使用料収入及び調達サービス収入を増加させる。また、全社的な努力により、私たちの経営業績を改善し、物件レベルの表現を改善し、旅行関連会社とのパートナーシップを拡大することもできます。
会社の業績に影響を与える主な要因は，様々なホテル宿泊価格種別におけるホテルの部屋数と相対的な組合せ，所有と特許経営のホテル客室数の増加，わがシステムにおけるホテル実現の入居率と住宅価格，我々の特許経営協定による有効な特許権使用料，フランチャイズ販売と再許可活動のレベル，合格サプライヤー手配と出張関連パートナーの数，および我々のフランチャイズ業者と客とこれらのパートナーとの接触度，およびコストを管理する能力である。私たちのホテルのシステム中の部屋の数とこれらのホテルの宿泊率と住宅価格は会社の業績に大きな影響を与えます。私たちの費用は部屋の収入あるいは自社とフランチャイズホテルの部屋の数に基づいています。これらのすべての要素はすでに、私たちは引き続き新冠肺炎の大流行の実質的な破壊を受けることが予想される。ホテルの経営実績を測る重要な業界基準はRevPARであり，その計算方法は入居率に実現した平均日住宅価格を乗じたものである。我々の既存ブランドフランチャイズシステムの増加に関する可変間接費用は従来、新特許経営による増量特許権使用料より低かった。したがって，長期的には，我々のフランチャイズ業務のどの継続的な成長も，既存の経営レバレッジからメリットを得，経営業績を改善できるようにすべきである。新冠肺炎疫病が著者らの2020年年度業績と予想傾向に与える影響はすでに上述の“新冠肺炎疫病の影響”のタイトルと項目7.管理層の財務状況と経営業績に対する討論と分析の中で討論を行った。
私たちのフランチャイズ協定によると、私たちは全システムのマーケティングと予約活動のために取ったマーケティングと予約システムの費用を使用しなければなりません。これらの支出には、広告費と当センターの維持費用が含まれています
予約と物件管理システムは、私たちのブランドの知名度と消費者の好みを高め、私たちのフランチャイズ業者にお客さんを提供します。より高い知名度と選好は、私たちのフランチャイズ業者に提供する業務の長期的な増加を促進し、私たちのブランドのホテル所有者と開発業者に対する魅力を増加させ、最終的に会社が稼いだ特許経営費を増加させた。私たちはいくつかの自由に支配可能なマーケティングと予約システム支出を積極的に管理し、除去し続けているが、入居率が低いため、発生したマーケティングと予約システム費用は低く、2020年にマーケティングと予約支出が費用を超えることを実現した。新型肺炎の流行により、2021年に私たちが発生したマーケティングと予約費用は引き続き重大な影響を受けると予想される。
わが社は私たちのフランチャイズ業者にホテルフランチャイズ権を提供することにより、すべてのフランチャイズホテルの中で最高の投資リターンを生み出すように努力し、その使命は私たちのフランチャイズ業者の収益力に取り組むことであることを明らかにしました。私たちは私たちのフランチャイズ業者の成功のために開発したオペレーティングシステムを開発して、お客さんをホテルに送って、ホテルの運営コストを下げることに集中しました。会社はすでに多くの措置を取って、新冠肺炎疫病が私たちの業務に与える重大な影響に対応しています。これらの措置は過去にも急務であったが、現在も我々のフランチャイズ業者や同社への財務影響を軽減することが急務である。これらの即時措置は、会社の準備に役立ち、長期的に株主のために価値を創造するために実行されている戦略的優先事項を補完すると信じています。
私たちのホテルのフランチャイズ業務のほかに、私たちは5つのCambriaホテルを開発または買収しました。私たちは引き続きCambriaホテルを戦略的に開発または買収し、私たちのCambria Hotelブランドのアメリカでの存在を増加させ、顧客満足度とブランド選好を高め、最終的に付与されたフランチャイズ協定の数を増加させるつもりだ。ホテルを開発したり購入する際に、強い成長潜在力を持つ重要な市場を探して、Cambriaホテルブランドの認知度を高める。私たちは私たちが持っているCambriaホテルが私たちにブランド成長を支援して加速する機会を提供してくれると信じている。私たちはこれらのホテルを永久に所有しない予定で、将来フランチャイズ業者に売却される予定です。
私たちが持っているホテル戦略の重要な構成要素は収入と管理コストを最大化することだ。収入管理に集中し、お客様の忠誠度を高め、ターゲット顧客の細分化によるCambria Hotelsのブランド知名度の拡大、良質なお客様サービスの提供により収入の最適化に努めています。私たちは現在自分のホテルを管理していませんが、第三者管理会社のサービスを利用して、これらの会社は自分の従業員を提供します。私たちはホテル管理会社に業績目標を設定し、流通ルートを最適化することでコストを管理します。新冠肺炎の流行により，わが傘下のホテルの運営は2020年に大きな影響を受けており，この影響は2021年に継続されると予想される。
私たちの資本構成決定は、資本構造と資本用途を含み、私たちの投資資本リターンを最大化し、私たちの株主のための価値を創出することを目的としている。私たちは私たちの強力で予測可能なキャッシュフローが強力な財政状況を作ったと信じている。私たちは高い財務リターンを生み出す資本構造を維持し、私たちの超過キャッシュフローを利用して、主に株式買い戻し、配当、成長機会に投資することで株主に価値を返すように努力している。新型肺炎の流行による不確定性を受けて、2020年第2四半期に、私たちは未来に発表されていない配当を一時停止し、会社の株式買い戻し計画の活動を一時停止することを決定した。株主への価値返還への長期的なコミットメントを踏まえ、条件が適切なときに四半期配当金の支払いを再開し、および/または株式買い戻し計画下での活動を再開することを検討する予定だ。私たちはまだこのような起こりうる時間的枠組みを推定していない。
同社はまた、あるブランドの戦略市場におけるフランチャイズ発展を促進するために、資本を融資、投資と保証支援に分配し、ホテル所有権；及び私たちのコアホテル特許経営業務に隣接或いは相補的な業務領域で成長機会を探索し、これらの業務は私たちの核心能力を利用し、そして私たちのフランチャイズ業務モデルに補充作用を果たした。このような投資のタイミングと金額は市場と他の条件に依存する。新型肺炎の流行による不確定性を考慮して、流動性を維持するために、私たちの重大な自由支配可能な投資は限られており、条件がこのような活動を回復するのに適していることが確定するまで、このようなことを続けるつもりである。
私たちの直接不動産の開放は現在アメリカでの活動に限られています。私たちのCambriaホテルの資産開放と開発中、商業オフィスビルを含みます。また、私たちの開発活動は融資、株式投資とホテル開発業者への保証支援に関連しており、不動産市場への追加開放は限られている。より多くの情報は、項目7.経営層の財務状況と経営成果の討論と分析“流動資金と資本資源”の部分下の“投資活動”というタイトルを参照する。
同社は1980年にデラウェア州の法律に基づいて設立された。
宿泊業
ホテル業に参加する会社は主に3種類の主要なホテル業活動のうちの1つ以上の組み合わせによってこれを実現する：所有権、特許経営権と管理。1つの会社の上記各活動に対する相対的な依存度は、どのような駆動要素がその収益力に最も影響を与えるかを決定した。
•所有権は最大のリスクに関連する大量の資本約束を必要とするが、所有者はRevPARを推進し、運営費用を管理し、財務レバレッジを提供することで利益率に影響を与える能力があるため、高いリターンを提供する。所有権モデルは高い固定コスト構造を持ち、RevPARの業績に対する高度な運営レバーを招いている。そのため、利益は宿泊周期で急速に上昇しているが、経済低迷期には急速に低下し、コスト低下の速度は収入低下の速度ほど速いことは少ないからである。所有権モデルの利益増加は、より高い価格よりも高い客数に関連する増分コストが多いため、入居率の増加と比較して、平均1日料金(ADR)の増加によるRevPARの増加に起因することが多い。
•フランチャイズはそのブランドをホテル所有者にライセンスし、ホテル所有者にブランド名、標識、運営実践、予約システムを使用して、フランチャイズのブランド標準に従ってホテルを運営する費用と契約を交換する権利がある。典型的なフランチャイズ契約によれば、ホテル所有者は、初期費用、収入パーセントで計算された特許権使用料、およびマーケティングおよび予約システム費用をフランチャイズ業者に支払う。フランチャイズ業者の収入はそのシステム中の客室数とこれらのホテルの営業表現に依存する。収益駆動要因には、RevPARの増加、単位成長、有効な特許使用料の向上が含まれる。加盟業者は彼らのビジネスモデルの中で巨大な運営レバーを有している。既存のシステムに新しいホテルフランチャイズ権を追加するのは通常コストが低いからである。加盟者は通常、供給過剰によるより低いRevPARを超えるため、高い業界供給増加から利益を得る。そのため、フランチャイズ業者は1部屋当たりの利用可能な部屋収入の増加と供給量の増加から利益を得ており、これはホテル業の経済周期の影響を減少させることに役立つ。
•管理会社は、専門知識及び/又は自己管理意欲のないオーナーのためにホテルを経営する。これらの会社は主に稼いだ収入および/または発生した利益に基づいて管理費を徴収する。フランチャイズ活動と同様に，収入に基づく管理費の鍵となる駆動要因は，1部屋あたりの利用可能年収と単位増加である。所有権活動と同様に、利益に基づく費用はホテルの利益率の向上とRevPARの増加に推進されている。
他の業界と類似して、ホテル業は正負の2つの運営周期を経験した。新冠肺炎疫病及びその結果は旅行とホテル客室に対する需要を大幅に減少させ、ホテル業と会社の財務と運営に実質的な不利な影響を与えた。大流行による負の運行周期の持続時間は不明であるが，負の影響は2021年まで続くと予想される。
現在の実行周期のほかに，正負周期の一般軌跡と特徴がある.正周期の特徴は，入居率の持続的な増加，住宅価格の上昇，ホテルの発展である。これらの周期は通常、経済が長期的に低迷し続け、供給過剰の状況が存在したり、戦争、テロ、流行病、あるいは自然資源不足などの外部要素が存在したりするまで続く。マイナス循環の特徴は、ホテル経営者が住宅価格を下げて宿泊率を刺激し、ホテル開発を減らすことだ。業界回復は通常、入居率の上昇から始まり、その後はホテル経営者が住宅価格を上げることである。需要が部屋の供給を超え始めるにつれて、入居率と住宅価格は引き続き改善された。このような要素はホテルの発展の増加を招いた。
ホテルの客室供給の増加は周期的である。ホテル建設は金利、建築と材料供給条件、資金獲得性と業界のファンダメンタルズに反応するからだ。歴史的に見ると、この業界は新たな建設によりホテルの部屋の在庫を増加させており、これは主に有利な融資環境がホテルの発展を奨励しているためである。通常、有利な融資環境では、部屋供給の増加が需要を超えるまでホテルの発展が継続される。供給過剰により最終的に入居率が低下し、ホテル経営者が住宅価格を下げて需要を刺激し、ホテル開発を減少させる。時間の経過とともに、ホテルの供給の緩やかな増加は宿泊率の上昇を招き、ホテルの住宅価格の再上昇を許可した。入居率と住宅価格の上昇はホテル発展の触媒だ。
7，147軒の開業ホテルを持つフランチャイズ業者として、5つのホテルを持つことを含めて、私たちは宿泊周期のどの段階でも有利な地位にあると信じています。私たちのサービス料金によるビジネスモデルは従来から様々な宿泊と経済環境の中で予測可能で、利益の長期的な成長を実現してきたからです。私たちは従来、通常回復初期に経験したRevPAR収益から利益を得てきました。私たちの収入は私たちの特許経営者の毛房収入に基づいていますが、供給増加は通常私たちのポートフォリオ規模を拡大する後期段階で発生します。大流行による現在の負の運行周期の最終的な影響と持続時間はまだ観察する必要がある。
同社のブランドグループは新たな建設と転換の機会を提供している。私たちの新しい建築ブランドは一般的に供給増加時期と有利な資本供給と定価から利益を得る。私たちの転換ブランドも供給増加時期から利益を得ています。ホテルの建設は既存のホテルへの新しいブランド関連を求める需要を増加させたからです。また、同社の転換ブランドは通常、宿泊周期の低迷から利益を得ている。私たちの単位成長は従来、独立と他のホテルチェーン付属会社が私たちのシステムに転換したことによって推進されてきたからである。これらのホテルはそれらの業績を改善しようと努力しているため、これらの業績は通常、私たちのシステムの中で経済低迷で閉鎖されたホテルを超えている。
ホテル業は、連鎖規模のカテゴリや普遍的な競争力のあるブランドグループに分けることができ、以下のようになる
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| チェーン鱗片 | | ブランド例 | | 部屋数 | | 全体のパーセントを占める | | 平均する.違います。各ホテルの客室数 |
| ぜいたくをする | | 四季ホテル，リッツカールトン，Wホテル，JW万豪 | | 113,401 | | | 2.1 | % | | 316.8 |
| 上流社会 | | マリオット、ヒルトン、ハイアット、シェラトン | | 584,309 | | | 11.1 | % | | 313.1 |
| 高級である | | カンブリアホテル、庭、ハイアット広場、ヒルトンガーデンホテル | | 812,110 | | | 15.4 | % | | 143.3 |
| 中級に当たる | | Comfort Inn、ホリデーエクスプレスホテル、Hampton Inn、Fairfield Inn | | 1,130,570 | | | 21.4 | % | | 97.4 |
| 中規模 | | ベモンテBEST WESTERN良質ホテル、睡眠ホテル | | 428,025 | | | 8.1 | % | | 79.5 |
| 経済． | | Econo Lodge Super 8、Days Inn、Motel 6 | | 761,884 | | | 14.4 | % | | 75.2 |
| 付属ブランド小計 | | | | 3,830,299 | | | 72.5 | % | | 109.4 |
| 独立人士 | | | | 1,455,526 | | | 27.5 | % | | 65.9 |
| すべてのホテルの合計 | | | | 5,285,825 | | | 100 | % | | 92.6 |
STRのデータによると、2020年12月31日現在、米国のホテル業は57，000以上のホテルからなり、約530万室の客室がオープンしている。2020年12月31日までの年間で新たにオープンする客室のうち、約78%が私たちが主に経営している高級、ミドル、ミドル、エコノミーチェーンホテルに位置づけられています。
ホテル業は独立したホテル経営者と国家チェーンホテルの特許経営に加入したホテルから構成されている。主要宿泊会社が所有または管理していないホテルの独立経営者は、国家ホテルフランチャイズチェーンに参加することが多くなり、国家宿泊会社と所有または付属するホテルと競争力を維持する手段となっている。長年，この業界はホテルの独立からチェーンへの著しい変化を目撃しており，付属ホテルの市場シェアは1990年の46%から2020年には72.5%に増加している。しかし、この増加速度は過去数年で鈍化しており、2020年にはチェーン店に付属する客室割合が2019年の71.8%から約70ベーシスポイント増加した。
所有·経営ホテルの大部分のコストは通常固定されているため、フランチャイズ宿泊チェーン店と連携して生じる収入増加はホテルの財務業績を改善することができる。私たちを含む大型フランチャイズチェーンホテルは通常、中央予約と物件管理システム、マーケティングと広告計画、訓練と教育計画、収入増加サービス及び合格サプライヤーとの関係を含む一連のホテルの財務業績を改善するための一連の支援サービスを提供し、調達プロセスを簡略化し、より低コストの製品を提供する。大量のホテルを持つ全国的なフランチャイズチェーンは潜在客の中でより高いブランド知名度を有しており、サプライヤーとの駆け引き能力も少ないホテルを持つチェーンホテルよりも高く、より大きなブランド知名度と駆け引き能力はホテルの潜在客に対する魅力を増加させ、ホテルの運営コストを下げることができると考えられる。また，ホテル事業者が宿泊フランチャイズを選択することは，主に個々のフランチャイズ業者のブランドとそのサービスの知覚価値と品質，およびそのフランチャイズ業者との従属関係によってホテル事業者の収益力をどの程度向上させることができるかと考えられる。これらの要因は，ブランド付属ホテルの弾力性を増強し，特許経営宿泊チェーンの負の運営サイクルにおける価値主張を高めていると考えられる。
Chooseのフランチャイズ業務
上述したように、会社はすでに多くの措置を取って、新冠肺炎疫病が私たちの業務に与える重大な影響に対応している。これらの措置は過去にも急務であったが、現在も我々のフランチャイズ業者や同社への財務影響を軽減することが急務である。これらの即時措置は、会社の準備に役立ち、以下に述べる戦略的優先事項を補完し、これらの優先事項に対して行動し、株主の長期的な価値を創出することを期待していると信じている。疫病の影響はChoice特許経営業務の基本原理を実質的に変えておらず、私たちが配備した14ブランドシリーズのビジョンも変えていない。これらのブランドは新しい建築とブランド転換を代表し、異なるホテル消費者と開発業者の価格で競争している。
フランチャイズ経済学それは.私どもの業務の費用とコスト構造は、フランチャイズホテルの部屋数を増やし、RevPAR業績を改善し、当社のフランチャイズ契約の有効な特許権使用料を向上させることで、経営業績を改善する機会を提供しています。ホテルのフランチャイズ業者として、私たちの収入は主に各種特許経営費から来ています。私たちの特許経営費は主に初期費用と持続的な特許権使用料、マーケティングと予約システム費用から構成されています。これらの費用は通常フランチャイズホテルの部屋の総収入の一定のパーセンテージによって計算されます。事業開発、品質保証、行政支援、特定の特許経営サービスの費用など、事業発展、品質保証、行政支援、特定の特許経営サービスの費用などの運営費用を支払うことを目的としており、運営利益を提供してくれます。マーケティングと
予約システム料金は、マーケティング、メディア、広告、中央予約システム、物件管理システム、電子商取引活動、および特定のフランチャイズサービスの提供に関連する費用に使用される。
私たちの費用は私たちのシステムの部屋の数、私たちのフランチャイズ業者が発生した部屋の総収入と私たちのフランチャイズ契約下の有効な特許権使用料に依存します。私たちは巨大な運営レバーを持っています。私たちの現有ブランドフランチャイズシステムの増加に関連する可変運営コストは従来から新特許経営による増量特許権使用料より低いからです。私たちの業務はホテル業界で有利な地位にあると信じています。私たちは通常各客室の平均収入の増加と新しいホテル建設あるいは既存のホテル資産を私たちのシステムに転換することによる単位増加から利益を得るからです。また，フランチャイズ事業者への業務交付を改善することで，フランチャイズ契約の有効特許権使用料率を向上させることができるはずである。
私たちの一連の有名と多様なブランド製品は私たちをホテル業界で有利な地位に立たせます。私たちの新しい建築ブランド、例えばCambria Hotels、Comfort、Sept Inn、WoodSpring、そして私たちが新しく発売したEverhome Suitesブランドは、各種ホテルのチェーン規模カテゴリの供給が増加している間に、ホテル開発業者に一連の異なる価格の選択を提供して、一時宿泊と延長宿泊業務を満たすために提供します。Quality、Clarion Pointe、Ascend Hotel Collection、Econo Lodgeのような当社のブランドは、業界収縮と成長期間中に、私たちのブランドに参加し、私たちが提供するサービスを利用したい独立事業者と非精選付属ホテルに変換機会を提供します
戦略です。私たちの使命は、私たちのフランチャイズ業者にホテルフランチャイズ権を提供することを通じて、どのホテルフランチャイズの中で最高の投資リターンを生み出すことに努力し、フランチャイズ業者の収益力に力を入れることです。私たちの業務戦略は、Choiceの大型有名ホテルブランド、フランチャイズ販売能力、効率的なマーケティングと予約配信努力、研修と教育計画、RevPARを利用して私たちの巨大な自由キャッシュフロー創造のサービスと技術および財務力を強化することで、フランチャイズシステムの成長を実現することです。私たちのブランド成長は、フランチャイズ業者のために注目される投資リターンを創出する能力によって推進されると信じています。業務配信の増加、RevPARの強化、ホテル運営や開発コストの低減、および/または顧客満足度の向上サービスを提供することで、フランチャイズの収益性を向上させることを目標としています。私たちの戦略の具体的な要素は、強力なブランドを構築し、優れたサービスを提供し、より多くの消費者に接触し、私たちの規模、規模、流通を利用してホテル所有者のコストを低減することだ。これらの要素に集中することで、既存のフランチャイズ業者に提供する業務を増加させ、私たちが経営しているチェーン規模カテゴリのフランチャイズホテルの市場シェアを拡大し、私たちのフランチャイズ業者による客室総収入を増加させることができると信じています。私たちのブランドの入手可能性を高めて私たちの契約の有効印税料率を高め続けることができるようにすべきです。
強いブランドをつくるそれは.私たちの各ブランドは消費者と開発者の知名度を含む独特な属性と優位性を持っています。我々の戦略は，個々のブランドの優位性を利用して空間成長，RevPAR収益，特許使用料の向上を実現し，収入増加を創出することである。ブランドの一致性、ブランドの品質と顧客満足度はブランドの表現を高め、強いブランドを構築するために重要であると信じている。
私たちは複数のブランドがあり、様々なタイプのお客さんのニーズを満たすことに位置づけられています。これらのブランドは異なる価格で開発することができ、新築物件にも、既存ホテルの改築にも適している。この柔軟性は、様々なタイプの市場、様々なタイプの顧客、および業界収縮および成長サイクルの間に成長空間を創出するのに適したブランドを持っていることを保証しています。業界供給の伸びが鈍化し、資本市場が逼迫している時期には、既存の非精選付属ホテルに転換し、わがブランドが提供する知名度と検証された業績を求めることができる。産業供給が強く成長している時期に、私たちの空間成長は私たちの新しい建築ブランドからもっと大きな部分があると予想しています。大量の市場はまだ私たちのホテルブランドを支えることができて、私たちのブランドの成長潜在力は依然として強いと信じています。
私たちは製品の一貫性と品質を高めることで私たちのブランドの実力を維持するために努力しています。私たちはホテルの実際の特徴、性能と便利施設に基づいて潜在的なホテルを適切なブランドに分類し、必要に応じて物件改善計画を要求して、新しいホテルがブランドの品質基準を達成することを確保し、それによって新しいフランチャイズシステムに入るホテルの一致性と品質を実現することを試みた。また、現在私たちの特許経営システムにあるホテルに、指定された契約窓口で物件改善計画を実行して、ブランドの製品の一貫性と品質基準を維持し続けることを保証することができるかもしれません
私たちは独特なブランド標準、マーケティング活動、忠誠度計画、予約交付、収入増加計画、サービスレベルと定価のため、私たちの各ブランドは目標ホテルの所有者とお客さんを引きつけたと信じています。
卓越したサービスを提供する。私たちは私たちの加盟者の業績向上を支援するために、サービスと技術に基づく製品の組み合わせを提供します。私たちは全国各地に現場サービス員がいて、加盟国がRevPARの業績、ホテルの運営効率、お客様の満足度を高めるのを手伝っています。また、私たちは私たちのフランチャイズ業者に教育と訓練計画と、物件レベルの業績を向上させるための収入管理技術とサービスを提供します。これらのサービスと製品はフランチャイズ業者の収入増加を促進し、顧客満足度を向上させ、これは会社により高い特許権使用料をもたらし、オーナーにより高いリターンをもたらし、私たちの
ブランドは潜在的なフランチャイズ業者にもっと魅力的だ。私たちは顧客のニーズに応じて私たちのサービスを開発し、私たちのフランチャイズ業者に高い投資リターンをもたらす活動に集中しています。
より多くの消費者に触れてそれは.ホテルの所有者は、ブランドマーケティング、予約システム、顧客販売(企業、政府、社会、軍事、教育、兄弟会組織)や会社の忠誠度計画、Choice Privilegesなど、一連の活動を通じて提供される多くのお客さんから重視され、利益を得ると信じています®それは.私たちの戦略はこれらの活動の有効性を最大限に発揮して、レジャーとビジネス旅客に精選ブランドホテルを提供することです。
同社はその全国マーケティング活動とそのChoice Priviegesロイヤルティ計画キャンペーンを通じてブランドの知名度を高めていきたいと考えている。これらの活動は，消費者に納得できる情報を発信し，我々のブランドのためにより高い知名度を創出し，最終的には我々の中央予約システムによる業務推進を目指している.地域と地域の連携マーケティング活動を活用して、国のマーケティング計画を利用して、地方レベルでのフランチャイズ物件の業務を推進していきます。私たちの顧客関係管理技術や計画を利用することで、ビジネス旅行者のシェアを増やす現場販売エージェントに集中することで、個人客や企業顧客に直接マーケティングを行う努力が強化されていくことが予想されます。私たちは引き続き全体のブランドの品質を重視して、私たちのマーケティング措置を加えて、お客さんの意識と満足度を高めることで、フランチャイズホテルの客室需要を刺激することを目的としています。
私たちの中央予約システムは、当社のコールセンター、専用サイトおよびモバイルサイト、Sabre、Amadeusなどのグローバル流通システム、オンライン旅行会社(“OTA”)およびExpedia、Booking.comなどのオンライン旅行会社(“OTA”)およびインターネット推薦または予約サービス(例えば、Kayak、Trip Advisor)を含む様々なチャネルを介して私たちの特許事業者に客を提供するための重要な技術である。私たちの有名なブランドは、私たちと多くのインターネット流通サイトとの関係を結合して、より高いレートと予約交付を促進し、コストと運営複雑性を下げることで、私たちのフランチャイズ業者に利益を与えると信じています。
規模、規模、分布を利用してそれは.私たちは引き続き方法を探すことに集中して、私たちのシステムで私たちの重要なホテルプラットフォームを利用して、私たちのホテル関連サプライヤーとの関係、そして旅行関連サプライヤーとのパートナー関係は、私たちのフランチャイズ業者のコストを低減し、リターンを向上させます。私たちは、重要なパートナー、新技術、その他の重要なフランチャイズ資源を通じて、私たちのプラットフォーム業務を拡大することに集中しており、これは私たちの調達サービス収入に反映されています。これらの関係の拡張は、私たちの営業をさらに推進し、私たちのホテルの所有者と顧客に確実な付加価値解決策を提供することができます。例えば、私たちは、(I)私たちのフランチャイズ業者に低コスト製品を提供すること、(Ii)調達プロセスを簡略化すること、および(Iii)ブランド基準と一貫性を維持するために、合格したサプライヤーと関係を構築する。私たちはまた主要なパートナーと関係を作って、私たちのお客さんに直接彼らのサービスを販売します。これらの関係は私たちのお客さんに旅行に関する付加価値サービスを提供し、会社のための収入を創出します。これらの関係を拡大し続け、既存のフランチャイズシステムにおける浸透率を増加させ、既存のサプライヤー関係を強化し、および/または新しいサプライヤー関係を作成することによって、ホテル運営コストを低減する新しい方法を決定する。ブランドの品質と整合性を高め、フランチャイズ業者のリターンと満足度を高め、調達サービス収入を創出することで、会社の規模、規模、流通を利用して会社が利益を得るように努力すると信じています。
国内フランチャイズ制度
私たちの標準国内フランチャイズ協定は、フランチャイズ業者に私たちのいくつかの商標を使用する非独占権利を付与し、特定の場所でフランチャイズホテルを経営することを促進するために、私たちのフランチャイズシステムの他の利点を得る。私たちのほとんどの標準国内フランチャイズ協定の期限は10年から30年であり、各フランチャイズ業者とフランチャイズ業者は指定されたホテル開業周年記念日など、所定の期限までに合意を終了する権利がある。私たちの加盟国は国内で14の精選ブランドの一つで運営しています。
次の表に2020年12月31日までの5年間のわが国内特許経営制度に関する主な統計データを示す。同社は2020年第1四半期に入居率計算を改訂した。私どものフランチャイズが報告しているように、歴史的には、入居率は運営上、お客様に提供できない部屋を排除してきました。新冠肺炎の発生に伴い、旅行が減少し、需要が減少し、私たちの加盟業者は前の時期よりも大きな割合の在庫を閉鎖し始めた。より代表的なシステム入居率記述を提供し、新冠肺炎流行中に一部閉鎖されたホテルのREPAR報告の業界基準を参考にするために、開業ホテルのすべての利用可能な部屋を反映するために、入居率計算を改訂した。また、同社は無料客室のADR計算を軽微に修正している。下表には，上記のすべての期間の訂正ADR，入居率，RevPARが反映されている.
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 12月31日までの年度および12月31日までの年度 |
| | 2016 | | 2017 | | 2018 | | 2019(3) | | 2020(3) |
| 物件数、期末 | 5,362 | | | 5,501 | | | 5,863 | | | 5,955 | | | 5,967 | |
| 部屋数、期末 | 404,498 | | | 413,015 | | | 450,028 | | | 462,973 | | | 464,682 | |
特許使用料(千)(1) | $ | 300,383 | | | $ | 323,674 | | | $ | 359,502 | | | $ | 371,396 | | | $ | 258,151 | |
平均印税料率(2) | 4.41 | % | | 4.60 | % | | 4.75 | % | | 4.86 | % | | 4.94 | % |
平均入居率(2) | 57.8 | % | | 58.4 | % | | 58.0 | % | | 57.7 | % | | 45.6 | % |
1日平均住宅価格(ADR)(2) | $ | 79.66 | | | $ | 80.97 | | | $ | 82.17 | | | $ | 81.83 | | | $ | 71.63 | |
各部屋で利用可能な客室収入(RevPAR)(2) | $ | 46.01 | | | $ | 47.28 | | | $ | 47.68 | | | $ | 47.18 | | | $ | 32.70 | |
(1)特許権使用料にはフランチャイズ協定買収コストの償却の影響は含まれていない。
(2)2018年までの期間にはWoodSpring Suite物件の運営統計は含まれていませんが、2018年には年間運営統計が含まれています。
(3)2020年と2019年の金額には、会社が所有するホテルの運営統計が含まれており、それぞれ80万ドルと90万ドルの部門間特許使用料が含まれている。
現在、同社の国内特許権使用料総額の4%以上を占めるフランチャイズ業者は1社もない。
業界の位置づけ
私たちのブランドは消費者と開発者に広範な選択を提供して、一時滞在と長期滞在に適した顧客、経済型、ミドルクラス、ミドルクラスと高級ホテルを含む。私たちのブランドは以下の通りです
カンブリアホテル：Cambria Hotelsは精選サービスホテルブランドで、高級宿泊カテゴリを経営し、トップクラスの主要な市場位置とビジネスとレジャー需要を持つミドルエンド市場位置を狙っている。Cambriaは現代旅行者のために設計して、お客さんに独特な体験を提供して、簡単で、罪悪感のない放縦と少量の贅沢品は旅行中に最高の状態を維持させます。環境はお客さんのカジュアルな生活様式に合っていますが、彼らのビジネス旅行の需要量を注文しています。ホテルには地理的な位置に触発された魅力的なデザイン、広々とした快適な客室、スパに触発されたバスルーム、柔軟な会議空間、地元由来のメニュー、クラフトビールがあります。主な競争ブランドは、Fourtyard by Marriott、Alloft、Hyatt Place、Hotel Indigo、AC Hotes、Hilton Garden Inn。
Ascendホテルコレクション：Ascend Hotel Collectionは革新的な会員計画であり、ハイエンドホテル(リゾートホテル、ブティックホテルと歴史ホテル)がそれぞれのブランド資産と身分を保留することができ、同時にChoice Hotelsの全世界流通、技術、業績支援サービス、訓練と忠誠度福祉を得ることができる。Ascend Hotel Collectionは、独立した、強力な顧客の取得、配信、流通プラットフォームによってサポートされ、一括調達の利点と運営効率の2つの分野の最適な選択を提供します。主な競争相手は，Tapestry，BW Premier Collection，ATTIFY，TRYP，Autograph Collectionである.
快適なホテルと快適なスイートルーム：快適ブランドは主に中間的な限られたサービスホテルで、暖かいと歓迎するお客さんの体験を提供して、旅行者が元気に感じて、新しい一日を迎える準備をすることを目的としています。このブランドシリーズには，Comfort Inn，Comfort Inn&Suites，Comfort Suitesがある.Comfortは，限られたサービス種別の中で最も早いブランドの1つとして，一貫した高価値宿泊で知られ，ビジネスやレジャー旅行者を魅了している。快適なホテルは、無料のホット朝食、プール、および/またはフィットネスセンター、無料高速インターネットアクセス、100%禁煙環境を提供します。快適なスイートルームは今のビジネス客のニーズを満たすために注文したもので、各超大型スイートルームには独立した仕事とリラックスエリア、そしてソファーベッド、冷蔵庫と電子レンジがあります。快適なスイートルームホテルはビジネスセンターと市場も提供します。主な競争ブランドはハンプトン、ホリデーエクスプレスホテルとフェルフィールドスイートルームホテルを含みます。
睡眠ホテル：Slear Innは中規模の新しい建築ブランドで、開発者により低い建設コストと競争力のある中規模平均日住宅価格を提供する。睡眠ホテルは信頼性があり、簡単で、おしゃれなお客様の体験を提供し、ビジネスとレジャー旅行者にサービスを提供します
無料高速インターネットアクセス、無料モーニングMedley熱々の朝食、無料のジムと/またはプールを提供しています。睡眠ホテルの競争相手にはAmerican Inn、Baymont、Country Inn&Suitesがある。
クラリオン：Clarionは、食品および飲料能力を有する既存の中型資産の所有者が、合理的な投資で強力なリターンを達成することを支援します。*Clarionは、様々な転換物件構成とうまく協力するために、より集中的で効率的な食品および飲料運営モードを可能にします。*Clarionは、会議/宴会施設、レストラン、休憩室を提供することで、ビジネスおよびレジャー客の“集まり”を支援します。これらの便利な施設には、無料高速インターネットアクセス、プールまたはフィットネスセンター、ビジネスセンターが含まれています。主な競争相手ブランドにはシェラトンとレディソンのFour Pointsがあります。
クラリオン·ボインテ：Clarion Pointeは精選されたサービス特許経営権であり、戦略的にその有限サービス物件を強い意識と概念を持つブランドに再配置し、新興旅行者の期待を満たすことに適している。ホテルはお客さんに便利で手頃な体験を提供して、適当なところで必需品をアップして、現代的なデザイン、計画された食べ物と飲み物の選択、必要に応じて接続します。2019年に発売されて以来、25軒のClarion Pointeホテルがオープンして運営されており、15軒を超えるホテルが準備中です。
品質：品質は、お客様とオーナーがミドルクラスで“物に価値がある”ことを助けます。良質なホテルは、無料高速インターネットアクセス、コーヒー、室内冷蔵庫を含む“物の価値”であるQベッド、Q朝食、Qシャワー、Qサービス、Q Essentialsを提供しています。主な競争ブランドはベクスターウェストとラマダを含む。
主幹スイートルーム：Mainstay Suitesは中型延長宿泊カテゴリで運営され、開発者が様々な市場タイプで柔軟な転換と新たな建設機会を提供する。Mainstayスイートルームは、チェックイン時間が数泊を超えるビジネスやレジャー旅行のお客様に“家のような生活”の約束を提供しています。すべての客室に設備の整った台所と独立した休憩室と作業エリアがあります。Mainstayスイートルームは無料高速インターネット、ジムとビジネスセンター、全天候洗濯施設、毎週ルームサービス、朝食の選択を提供しています。どのホテルにも“Mainstant Marketplace”があり、お客さんはそこで様々な食べ物や雑貨を買うことができます。お客さんは“私が家で使っているもの”プログラムで台所の電気器具を無料で手に入れることもできます。主な競争相手はTownePlace Suites，Candlewood Suites，Hawthorn Suitesである。
Everhomeスイート：Everhome Suitesは中型延長宿泊カテゴリで運営され、開発者に主要市場に参入する価値工事の新しい建築プロトタイプを提供します。Everhomeスイートは、より家に近い体験を提供し、チェックイン時間の長いお客様が外出時に効率的で家とのつながりを感じることができます。すべてのスイートルームは設備の整った台所があります。台所には独立した空間があります。仕事、リラックスと食事を提供します。大きな一DKの象徴的なスイートルームにはユニット式洗濯機と乾燥機がついています。お客様は無料高速インターネット、現代ジムとプール、ビジネスセンター、全天候洗濯施設と毎週の家政サービスをご利用いただけます。どのホテルにも“家庭基地市場”があり、食べ物、飲み物、個人用品を提供して購入できます。フロントは小型キッチン機器をご提供しておりますので、チェックアウトできます。主な競争相手にはCandlewood Suites，Home 2 Suites，TownePlace Suitesがある.Everhome Suitesブランドは2020年1月に発売され、初のホテルは2021年にオープンする。
郊外のホテル：郊外延長宿泊ホテル経営経済型延長宿泊カテゴリは、柔軟な転換オプションにより開発者にこのカテゴリに入る機会を提供する。郊外ホテルの“必要なものです”というコンセプトは、価値を重視し、長期滞在するお客様に簡単で飾り気のない体験を提供し、ホテル施設がちょうどいいです。すべてのスイートルームは室内台所を提供します。お客様は無料高速インターネット、全天候洗濯施設、2週間に1回のルームサービスをご利用いただけます。主な競争相手はExtended Stay America，Intown Suites，HomeTowne Studios，Studio 6である.
ウッドスプリングスのスイートルームウッドスプリングスのスイートルームはすべて新設された超価値工事ホテルで、経済的延長宿泊種別で運営されています。WoodSpring開発者は厳しいプロトタイプ/設計仕様と運転モデルを堅持し，WoodSpringの“簡単だ”という約束を体現している.もっとよくできました。各スイートルームには趣向を凝らした台所、休憩エリアと無料有料映画チャンネルがあります。お客様は無料高速インターネット、全天候洗濯施設、2週間に1回のルームサービスをご利用いただけます。主な競争相手はExtended Stay America，HomeTowne Studios，MyPlace，Studio 6である
イコノ·ロッキー：Econo LodgeはChoice Hotelの随一の経済的ブランドで、価値を重視した旅行者に“旅行中の気軽な滞在”を提供している。無料高速インターネット、ベッドサイド充電器、冷蔵庫、無料朝食コーヒーは、Econo Lodgeがエコノミークラスに価値のある便利な施設の一部を持たせるだけです。このブランドは主にDays Inn、Super 8、Red Roof Innと競合している。
ロデway Inn：Rodeway Innは、経済的な旅行者に合理的な宿泊を提供しています。朝は無料コーヒーがお客さんに仕事を始めさせ、無料高速インターネットで、Rodewayは以下のような問題を探す実際の旅行者の絶好の選択肢です。“おやすみなさい。お金をたくさん節約した“主な競争ブランドはAmerica Best Value InnとMotel 6を含む。
次の表に2020年12月31日までの5年間のChoiceブランド国内システムに関する主な統計データを示す。同社は2020年第1四半期に入居率計算を改訂した。私どものフランチャイズが報告しているように、歴史的には、入居率は運営上、お客様に提供できない部屋を排除してきました。新冠肺炎の発生に伴い、旅行が減少し、需要が減少し、私たちの加盟業者は前の時期よりも大きな割合の在庫を閉鎖し始めた。より代表的なシステム入居率記述を提供し、新冠肺炎流行中に一部閉鎖されたホテルのREPAR報告の業界基準を参考にするために、開業ホテルのすべての利用可能な部屋を反映するために、入居率計算を改訂した。また、同社は無料客室のADR計算を軽微に修正している。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 12月31日までの年度および12月31日までの年度 |
| | 2016 | | 2017 | | 2018 | | 2019 | | 2020 |
快適な家庭システム(4) | | | | | | | | | |
| 物件数、期末 | 1,678 | | | 1,650 | | | 1,627 | | | 1,616 | | | 1,648 | |
| 部屋数、期末 | 129,920 | | | 128,655 | | | 127,282 | | | 127,000 | | | 129,711 | |
特許使用料(千)(1) | $ | 149,554 | | | $ | 153,009 | | | $ | 153,013 | | | $ | 151,885 | | | $ | 98,164 | |
| 平均入居率 | 62.7 | % | | 63.5 | % | | 62.7 | % | | 62.2 | % | | 46.1 | % |
| Adr | $ | 94.34 | | | $ | 95.57 | | | $ | 96.17 | | | $ | 95.84 | | | $ | 83.72 | |
| RevPAR | $ | 59.12 | | | $ | 60.66 | | | $ | 60.30 | | | $ | 59.66 | | | $ | 38.58 | |
|
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
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| 国内品質システム | | | | | | | | | |
| 物件数、期末 | 1,447 | | | 1,542 | | | 1,636 | | | 1,688 | | | 1,697 | |
| 部屋数、期末 | 114,582 | | | 120,227 | | | 126,533 | | | 129,232 | | | 128,807 | |
特許使用料(千)(1) | $ | 69,799 | | | $ | 80,924 | | | $ | 90,128 | | | $ | 94,228 | | | $ | 66,052 | |
| 平均入居率 | 53.2 | % | | 54.3 | % | | 54.4 | % | | 54.1 | % | | 41.8 | % |
| Adr | $ | 78.60 | | | $ | 80.06 | | | $ | 80.82 | | | $ | 80.11 | | | $ | 72.13 | |
| RevPAR | $ | 41.79 | | | $ | 43.48 | | | $ | 43.95 | | | $ | 43.33 | | | $ | 30.16 | |
Clarion家庭用システム(5) |
| 物件数、期末 | 167 | | | 166 | | | 174 | | | 178 | | | 183 | |
| 部屋数、期末 | 22,941 | | | 22,138 | | | 22,179 | | | 22,498 | | | 22,072 | |
特許使用料(千)(1) | $ | 12,137 | | | $ | 12,589 | | | $ | 12,798 | | | $ | 13,383 | | | $ | 7,991 | |
| 平均入居率 | 51.1 | % | | 51.3 | % | | 50.3 | % | | 49.5 | % | | 32.9 | % |
| Adr | $ | 83.31 | | | $ | 84.89 | | | $ | 85.14 | | | $ | 84.73 | | | $ | 73.37 | |
| RevPAR | $ | 42.54 | | | $ | 43.57 | | | $ | 42.85 | | | $ | 41.90 | | | $ | 24.15 | |
| 睡眠旅館家庭システム | | | | | | | | | |
| 物件数、期末 | 379 | | | 384 | | | 393 | | | 402 | | | 408 | |
| 部屋数、期末 | 27,097 | | | 27,410 | | | 27,962 | | | 28,361 | | | 28,790 | |
特許使用料(千)(1) | $ | 21,925 | | | $ | 23,093 | | | $ | 24,003 | | | $ | 24,747 | | | $ | 16,771 | |
| 平均入居率 | 61.8 | % | | 62.5 | % | | 61.9 | % | | 61.1 | % | | 46.2 | % |
| Adr | $ | 82.87 | | | $ | 84.16 | | | $ | 85.66 | | | $ | 85.28 | | | $ | 75.92 | |
| RevPAR | $ | 51.18 | | | $ | 52.57 | | | $ | 52.99 | | | $ | 52.09 | | | $ | 35.08 | |
| 主幹スイートルーム家システム | | |
| 物件数、期末 | 56 | | | 60 | | | 63 | | | 73 | | | 90 | |
| 部屋数、期末 | 4,108 | | | 4,249 | | | 4,268 | | | 4,636 | | | 6,374 | |
特許使用料(千)(1) | $ | 2,909 | | | $ | 3,252 | | | $ | 3,669 | | | $ | 4,110 | | | $ | 3,427 | |
| 平均入居率 | 60.7 | % | | 64.4 | % | | 65.4 | % | | 64.0 | % | | 55.6 | % |
| Adr | $ | 77.19 | | | $ | 77.67 | | | $ | 83.82 | | | $ | 84.85 | | | $ | 77.14 | |
| RevPAR | $ | 46.83 | | | $ | 50.05 | | | $ | 54.83 | | | $ | 54.32 | | | $ | 42.86 | |
| Econo Lodgeホームシステム | | | | | | | | | |
| 物件数、期末 | 857 | | | 840 | | | 839 | | | 807 | | | 777 | |
| 部屋数、期末 | 52,791 | | | 51,233 | | | 50,692 | | | 48,538 | | | 47,023 | |
特許使用料(千)(1) | $ | 22,598 | | | $ | 23,867 | | | $ | 24,455 | | | $ | 24,510 | | | $ | 18,343 | |
| 平均入居率 | 47.8 | % | | 47.6 | % | | 47.6 | % | | 47.7 | % | | 40.9 | % |
| Adr | $ | 62.24 | | | $ | 63.68 | | | $ | 64.26 | | | $ | 63.75 | | | $ | 59.12 | |
| RevPAR | $ | 29.74 | | | $ | 30.31 | | | $ | 30.59 | | | $ | 30.44 | | | $ | 24.16 | |
| Rodeway Innホームシステム | | | | | | | | | |
| 物件数、期末 | 565 | | | 600 | | | 612 | | | 600 | | | 559 | |
| 部屋数、期末 | 32,515 | | | 34,488 | | | 35,124 | | | 34,727 | | | 31,828 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
特許使用料(千)(1) | $ | 7,010 | | | $ | 8,799 | | | $ | 9,772 | | | $ | 10,380 | | | $ | 8,980 | |
| 平均入居率 | 49.3 | % | | 49.3 | % | | 49.2 | % | | 49.0 | % | | 43.6 | % |
| Adr | $ | 63.99 | | | $ | 65.60 | | | $ | 65.36 | | | $ | 64.25 | | | $ | 59.48 | |
| RevPAR | $ | 31.53 | | | $ | 32.32 | | | $ | 32.15 | | | $ | 31.48 | | | $ | 25.94 | |
| 郊外のホテルの国内システムに泊まります |
| 物件数、期末 | 59 | | | 61 | | | 54 | | | 60 | | | 66 | |
| 部屋数、期末 | 6,561 | | | 6,698 | | | 5,699 | | | 6,082 | | | 6,470 | |
特許使用料(千)(1) | $ | 3,511 | | | $ | 3,716 | | | $ | 3,725 | | | $ | 3,783 | | | $ | 3,483 | |
| 平均入居率 | 69.0 | % | | 69.3 | % | | 69.4 | % | | 66.9 | % | | 63.6 | % |
| Adr | $ | 50.39 | | | $ | 52.32 | | | $ | 56.47 | | | $ | 57.25 | | | $ | 51.44 | |
| RevPAR | $ | 34.76 | | | $ | 36.27 | | | $ | 39.18 | | | $ | 38.30 | | | $ | 32.73 | |
カンブリア紀ホテル国内システム(2) | | |
| 物件数、期末 | 27 | | | 36 | | | 40 | | | 50 | | | 54 | |
| 部屋数、期末 | 3,503 | | | 4,917 | | | 5,685 | | | 7,277 | | | 7,697 | |
特許使用料(千)(1) | $ | 4,955 | | | $ | 6,731 | | | $ | 8,872 | | | $ | 10,527 | | | $ | 5,574 | |
平均入居率(2) | 73.7 | % | | 69.2 | % | | 67.6 | % | | 67.5 | % | | 38.2 | % |
Adr(2) | $ | 132.70 | | | $ | 138.86 | | | $ | 148.10 | | | $ | 145.45 | | | $ | 112.30 | |
RevPAR(2) | $ | 97.76 | | | $ | 96.08 | | | $ | 100.12 | | | $ | 98.12 | | | $ | 42.87 | |
| 昇華ホテルは国内システムを代行します |
| 物件数、期末 | 127 | | | 162 | | | 176 | | | 211 | | | 194 | |
| 部屋数、期末 | 10,480 | | | 13,000 | | | 14,693 | | | 22,143 | | | 20,890 | |
特許使用料(千)(1) | $ | 5,985 | | | $ | 7,694 | | | $ | 10,085 | | | $ | 11,942 | | | $ | 7,275 | |
| 平均入居率 | 65.8 | % | | 61.8 | % | | 60.8 | % | | 61.2 | % | | 43.4 | % |
| Adr | $ | 128.23 | | | $ | 126.45 | | | $ | 125.31 | | | $ | 125.16 | | | $ | 116.52 | |
| RevPAR | $ | 84.37 | | | $ | 78.12 | | | $ | 76.23 | | | $ | 76.57 | | | $ | 50.59 | |
ウッドスプリングススイート住宅システム(3) |
| 物件数、期末 | 適用されない | | 適用されない | | 249 | | | 270 | | | 291 | |
| 部屋数、期末 | 適用されない | | 適用されない | | 29,911 | | | 32,479 | | | 35,020 | |
特許使用料(千)(1) | 適用されない | | 適用されない | | $ | 18,982 | | | $ | 21,901 | | | $ | 22,091 | |
平均入居率(3) | 適用されない | | 適用されない | | 77.1 | % | | 75.3 | % | | 71.5 | % |
Adr(3) | 適用されない | | 適用されない | | $ | 45.89 | | | $ | 47.10 | | | $ | 46.16 | |
RevPAR(3) | 適用されない | | 適用されない | | $ | 35.37 | | | $ | 35.46 | | | $ | 33.02 | |
(1)特許権使用料にはフランチャイズ協定買収コストの償却の影響は含まれていない。
(2)平均入居率，ADR，RevPARの統計にはCambria Hotelブランドが12カ月以内に25事業所がなかった年は含まれていない。
(3)2018年前の統計にはウッドスプリングスのスイートルームの不動産は含まれていません。2018年の統計には、2018年2月1日に買収された特許使用料および年間平均入居率、ADR、RevPARの統計が含まれています
(4)Comfortシリーズブランド拡張を含み，Comfort InnとComfort Suitesを含む.
(5)Clarionシリーズのブランド拡張を含み、ClarionおよびClarion Pointeを含む。
国際フランチャイズ業務
この会社は直接フランチャイズと主要なフランチャイズ或いは主要な発展(総称して“主要フランチャイズ”と呼ぶ)の関係を結合した方式で国際フランチャイズ業務を展開している。メインフランチャイズ関係はプロトコルによって管轄されており、これらのプロトコルは通常、特定の地理的地域で私たちのブランドを使用して転任する権利を主特許経営者に提供し、通常は有料である。
私たちのビジネス戦略はずっとこれらの国際市場で直接フランチャイズを行っています。これらの市場では、特許経営は受け入れられたビジネスモデルであり、私たちのブランドは重要な流通を実現できると信じています。私たちは通常、直接フランチャイズが現在一般的または実行可能なビジネスモデルではない市場で総フランチャイズ協定を締結することを選択している。主要なフランチャイズ関係を構築する際には、専門ホテルや資産管理能力および財務能力を有するパートナーを選択し、それぞれの市場にChoiceブランドの建設に投資するように努力している。主要なフランチャイズ関係は通常会社に低い収入を提供し、主要なフランチャイズ業者はある必要なサービス(例えば訓練、品質保証、予約とマーケティング)を管理し、指定された開発区域内のフランチャイズホテルを支持するため、比較的に大きな割合のホテルフランチャイズ費を保留してその支出を支払う。場合によっては、会社は私たちの主要なフランチャイズ業者に株式投資を継続している可能性があります。
アメリカ以外のいくつかの地域では、ホテルフランチャイズの盛んさが低く、独立経営者に傾いている。現地経済の成長やホテル所有者が集中予約システムとマーケティング計画の経済性を求めることに伴い、ある国際市場のチェーン店や特許経営権が増加すると信じている。国際フランチャイズ業務は会社に長期的な成長機会を提供すると信じているため、潜在的な国際フランチャイズ業者の価値主張の向上を図るために投資を継続していく。
表に我々の米国以外のフランチャイズシステムと経営結果をまとめた(1)それは.2020年の経営業績は新冠肺炎疫病の重大な影響を受け、著者らは疫病が国際経営業績に与える影響は2021年まで続くと予想している。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 12月31日までの年度および12月31日までの年度 |
| 2016 | | 2017 | | 2018 | | 2019 | | 2020 |
| 物件数、期末 | 1,152 | | | 1,126 | | | 1,158 | | | 1,198 | | | 1,180 | |
| 部屋数、期末 | 111,624 | | | 112,558 | | | 119,080 | | | 127,924 | | | 133,295 | |
特許使用料(千)(2) | $ | 19,887 | | | $ | 21,396 | | | $ | 22,005 | | | $ | 21,680 | | | $ | 12,358 | |
(1)すべての主フランチャイズ契約が国際フランチャイズ業者の運営統計データ(すなわち平均入居率，平均1日住宅価格)の報告を要求しているわけではないため，国際フランチャイズ業者にこれらのRevPAR指標を提供していない。
(2)特許権使用料にはフランチャイズ協定買収コストの償却の影響は含まれていない。
同社の直接フランチャイズ業務は主に以下の国·地域で行われている。なお、2020年12月31日と2021年1月31日現在、会社の約5%の国際ブランドホテルは政府規制やフランチャイズの選挙で一時休業している。次のオンラインホテルデータには一時休業したホテルが含まれています。
ヨーロッパ大陸です。同社はドイツ、イタリア、チェコ共和国、オーストリア、ハンガリーで完全子会社Choice Hotels許可会社(“Choice BV”)を通じて直接フランチャイズ事業を展開し、Choice BVの完全子会社Choice Hotels France SASによりフランス、ポルトガル、ベルギーで直接フランチャイズ事業を展開している。同社はSercotel Hotesとの戦略同盟を通じてスペインの不動産会社とも連絡を結んだ。同社は2020年12月31日現在、欧州大陸のChoiceシステムに176のオンラインフランチャイズ物件を保有している。
イギリス.イギリスそれは.同社はChoice BVを通じてイギリスで直接フランチャイズ事業を展開している。同社は2020年12月31日現在、英国に29のフランチャイズ物件を保有している。
インドです。*同社は、Comfort、Quality、Clarionブランドの完全子会社を介してインドで直接フランチャイズ事業を展開しています。同社は2020年12月31日現在、インドに35社のフランチャイズ物件を所有している。
オーストラシアです。同社は完全子会社Choice Hotels Asia-Pac Ptyを通じてオーストラリア、ニュージーランド、シンガポールで直接フランチャイズ事業を展開している。LTD.(“第2章”)。CHAPは2020年12月31日現在、オーストラリア·ダラシアに164軒のフランチャイズ物件を保有している。
メキシコです。同社の完全子会社Choice HotelsメキシコS.de R.L.de C.V.(“CHM”)はChoice BVを代表してメキシコで直接フランチャイズ事業を展開しており，Choice BVはメキシコのフランチャイズ業者である。同社は2020年12月31日現在、メキシコに40社のオンラインフランチャイズ物件を所有している。
カナダそれは.同社はその完全子会社Choice Hotels International許可ULCを通じてカナダで直接フランチャイズ業務を展開し、2020年12月31日までに2カ所の物件がオンライン化した。
その他の国際関係それは.同社はChoice BVを通じてコロンビアやトルコの物件と直接フランチャイズ関係を築いている。2020年12月31日現在、コロンビアでは4カ所の不動産がオンライン化され、トルコでは4カ所の不動産がオンライン化されている。同社はまた、AMResortsとの戦略同盟を通じてメキシコや中米の物件と連絡を結んでいる。2020年12月31日までに、35軒の国際ホテルが戦略連盟を通じてChoiceシステムでオンライン化された。
同社は主に以下の国と地域で主要な特許経営関係を利用している
スカンジナビア半島です北欧精選商業サービス会社(“NCH”(前身はスカンジナビア精選ホテル)とメインフランチャイズ関係を構築することにより、スカンジナビアで事業を展開している。NCHは2020年12月31日現在、デンマーク、ノルウェー、スウェーデンの独占物件、リトアニアとフィンランドの非独占物件を含む206カ所のオンライン物件を開発エリア内に所有している。同社とNCHのメインフランチャイズ権協定は、快適、質、睡眠、Clarionブランドの権利を付与し、協定は2023年に満期になる。単独の協議を通じて
2010年に署名され、NCHはその領土でAscend Hotel Collectionホテルをフランチャイズする権利も持っている。その協定はまた2023年に満了されるだろう。
日本です。同社はChoice Hotels Japan Co.Ltd(“CHJ”)との主なフランチャイズ関係により日本で事業を展開している。CHJは快適なブランドを開発する独占的な権利と、睡眠とClarionブランドの非独占的な権利を持っている。同社とCHJのメインフランチャイズ契約は2033年12月に満期になる。CHJは2020年12月31日現在、ネット上に64カ所の不動産を所有している。
カナダそれは.私たちはChoice Hotels Canada Inc.(“CHC”)を通じて、私たちの大部分のブランドのためにカナダで業務を展開しています。これは私たちとInnVest Management Holdings Ltd.がそれぞれ50%の株式を持つ合弁企業です。2020年12月31日現在、CHCはカナダ最大の宿泊組織の一つで、330社の私たちの特許経営物件を持っています。
アイルランドそれは.同社はLuckwell Limitedと締結された主特許経営協定の一方であり，アイルランドで我々のClarion，Quality，Comfortブランドを開発する独占的権利と，北アイルランドでの非独占権利を持っている。この協定はまた、Luckwell Limitedに香港特許経営Ascend Hotel Collectionホテルの限られた権利を提供する。Luckwell Limitedとの主特許経営権協定は2027年に満了する。Luckwell Limitedは2020年12月31日現在、アイルランドと北アイルランドに3カ所のオンライン不動産を所有している。
南米です。私たちはAtlanticaホールディングス国際有限公司(“Atlantica”)との主なフランチャイズ関係を通じてブラジルや他のいくつかの南米地域で事業を展開している。Atlanticaは2020年12月31日現在、ネット上に66カ所の不動産を所有しており、すべてブラジルにある。同社とAtlanticaの主特許経営権協定はComfort，Quality，Sept，Clarionブランドの権利を付与しており，これらの権利はブラジルでは独占的であり，Atlanticaの余剰領土では不独占である。その協定は2024年12月に満了されるだろう
中米です。我々は，Real Hotels and Resorts，Inc.(“Real”)との主特許経営関係により，ある中米地域で業務を展開している.Realは2020年12月31日現在、コスタリカ、ドミニカ共和国、エクアドル、エルサルバドル、グアテマラ、ホンジュラス、パナマを含む14カ所のオンライン物件を開発領土に所有している。同社がRealと締結したメインフランチャイズ権協定は、快適性、品質、睡眠、Clarionブランドの権利を付与する。この協定は1994年に署名され、現在2034年5月に満期になる予定で、双方は事前に契約を終了する権利がある。2011年に調印された別の協定により、コロンビア、コスタリカ、エクアドル、ホンジュラス、パナマ特許経営Ascend Hotel CollectionホテルにおけるRealの限られた非独占的権利も付与された。
“全体発展協定”その他の国際関係それは.中国や東南アジアで業務を展開している現地ホテル管理·特許経営会社と非独占的な全体開発と地域代表手配を締結し、サウジアラブ王国で独占的な全体開発協定を締結した。2020年12月31日現在、中国では8カ所の物件がオンライン化されている。
以下の表に、2020年12月31日現在と2020年12月31日現在の年度の主要グローバルシステム規模統計を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 市場を開放し運営を開始する | | 核可
持続可能な開発に奉仕する |
| ホテルとホテルの関係 | | 部屋 | | ホテル | | 部屋 |
| 快適性 | 2,134 | | | 175,719 | | | 291 | | | 25,069 | |
| 品質.品質 | 2,006 | | | 162,786 | | | 66 | | | 5,725 | |
| Ascendホテル集合 | 355 | | | 46,888 | | | 52 | | | 4,118 | |
| クラリオン | 315 | | | 43,412 | | | 28 | | | 3,171 | |
| 睡眠旅館 | 433 | | | 31,580 | | | 150 | | | 8,348 | |
| 主幹スイートルーム | 91 | | | 6,474 | | | 141 | | | 6,620 | |
| Everhome | — | | | — | | | 8 | | | 891 | |
| イコノ·ロッキー | 834 | | | 49,611 | | | 18 | | | 1,325 | |
| ロデビルホテル | 568 | | | 32,320 | | | 23 | | | 1,468 | |
| 郊外.郊外 | 66 | | | 6,470 | | | 17 | | | 927 | |
| カンブリアホテル | 54 | | | 7,697 | | | 78 | | | 10,443 | |
| ウッドスプリングススイート | 291 | | | 35,020 | | | 150 | | | 18,159 | |
| 合計する | 7,147 | | | 597,977 | | | 1,022 | | | 86,264 | |
フランチャイズ販売
ブランド成長は私たちのビジネスモデルに重要だ。2020年に付与された特許経営協定の数量は新冠肺炎疫病の深刻な影響を受け、著者らは疫病期間中にフランチャイズ販売活動に対する負の影響が続くと予想している。
私たちは需給関係と私たちの戦略目標に基づいてホテル発展の重要な市場分野を決定した。発展機会は、一般に、(I)既存の加盟業者、(Ii)ホテルまたは複数戸の住宅の開発業者、(Iii)独立ホテルおよびモーテルの所有者、(Iv)他の加盟商ブランドから離れるホテルの所有者、および(V)ホテルとは無関係な製品(例えば、レストラン)の加盟者に提供される。
我々のフランチャイズ販売組織は，フランチャイズ協定を付与することで会社の持続的な成長を支援し，収入集約型連鎖規模と市場に重点を置くことを目指している。フランチャイズ販売機関は販売マネージャーを雇用しながら、フランチャイズ販売総監を雇用している。この組織は、Choiceシステムへの加入のメリット、ホテルの収益性向上の支援、当社の中央予約配信サービス、当社のマーケティングと顧客ロイヤルティ計画、当社の収入管理サービス、当社の研修·支援システム(当社の独自物件管理システムを含む)、当社の成長と利益の記録を強調しています。フランチャイズ販売総監は特定のブランドに割り当てられ、彼らのブランド専門知識を利用して製品の整合性と取引プロセスを向上させる。私たちの販売マネージャーはすべての潜在的なホテルに適切なブランドがあることを確保し、販売総監間のチームワークと情報共有を促進し、潜在的なフランチャイズ業者により良いサービスを提供します。この組織の構造は私たちのブランドと戦略を統合し、私たちのブランドチームが顧客の独特な需要を理解、予測、満足できるようにした。
様々な宿泊カテゴリをカバーしたChoiceブランドを販売することで、引き続き戦略的にポートフォリオを拡大することを目標としています。市場状況やその他の状況に応じて、私たちのブランドの発展を促進するために、開発者に一定のインセンティブを提供することができます。例えば、初期フランチャイズ費、特許権使用料、システム費用を含む様々な費用を割引し、開発、物件改善、その他のホテル支出を支援するためにフランチャイズ協定買収金を提供することができます。
既存のフランチャイズ業者を保留することは私たちの成長戦略に非常に重要であるため、私たちは正式な影響政策があります。この政策は既存のフランチャイズ業者に保護を提供し、指定された距離内で同じブランドの物件を開放しないようにし、具体的には物件のある市場に依存する。この政策は大多数に適用されるが、すべてのChoiceブランドではない。
投資、融資、担保加盟者支援
我々の取締役会は、条件を満たすフランチャイズ業者に融資、投資、保証支援を提供することを許可し、Cambria Hotelsブランドの戦略市場におけるフランチャイズ発展を促進するために、不動産の買収と転売を許可する計画を承認した。私たちはこの計画に基づいて資本を日和見的に配置してブランドの成長を促進する。この計画の投資金額と時間は市場と他の条件に依存し、私たちは通常5年以内にこれらの投資を回収する予定だ。
フランチャイズ協定
私たちの標準国内フランチャイズ協定は、フランチャイズ業者に私たちが持っているいくつかの商標を使用する非独占権利を付与し、私たちのフランチャイズシステムから他のメリットを得て、そのフランチャイズホテルの特定の場所での運営を促進する。私たちの標準国内特許経営権協定の期限は一般的に10年から30年の間です。一般に、我々の標準国内フランチャイズ協定のいずれか一方は、合意期限が終了する前に合意を終了することができ、例えば、協定の指定周年記念日の場合には、適用法律の規定を満たすことができる。事前にオプションを終了することで、加盟業者の契約違約ではないため、柔軟に命名物件をキャンセルしたり、再命名することができます。これは表現の悪いホテルに代わることで、各市場でのブランドの組み合わせを強化する機会があります。もしフランチャイズ業者が特定の時間内に物件を契約或いは品質基準に符合させることができなければ、私たちもフランチャイズ協定を終了する権利がある。フランチャイズ権協定には通常、違約金条項が含まれており、フランチャイズ業者が合意に規定されている時間以外の時間帯に契約を終了することに関連しており、双方が我々に支払うべき公平で合理的な損害賠償措置であることに同意している。
同社はWoodSpring SuiteとEverhome Suiteブランド(他のブランドも含む場合もある)に関するメイン開発プロトコル(“MDA”)を利用している。費用を返金しない交換として，開発者は地理的排他性を提供され，指定数のフランチャイズ契約を締結して指定ブランドの物件を開発する.MDAに署名したときに受信された前払い費用は返金されず、MDAカバーの領域内で各特許経営プロトコルに署名する際に支払われるべき従属費用に割り当てることができる。MDAは開発者が維持しなければならない開発スケジュールを規定している；満たされていなければ、会社は地理排他性を終了することができるが、MDAが依然として有効である限り、前払い費用は依然として未来の特許プロトコル従属費用に分配することができる。
発展の責任が国際市場の主なフランチャイズ業者に移った時、この側はカバーする地域で私たちのブランドを発展させ、強化する責任がある。国際フランチャイズ加盟者は、一般に、地域をカバーするフランチャイズホテルをサポートするために、いくつかの必要なサービスの提供(例えば、品質保証、予約、およびマーケティング)を管理しなければならない。国際主加盟者は現地加盟業者が支払った費用を受け取り、約束したシェアを送金してくれる。国際主フランチャイズ協定の期限は一般的に少なくとも10年である。
フランチャイズ協定は通常単独で交渉され，異なるChoiceブランドと特許経営権の間で異なるが，それぞれの市場グループにおいて業界標準の競争力を持っていると信じている。特許経営費には、一般的に3つの主要な構成要素がある：従業費、特許権使用料、およびシステム費(マーケティングと予約システムのため)。私たちの標準特許経営費は以下の通りです
2020年12月31日までのブランド別見積もり料金
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 一人当たりの初乗り料金
部屋/最低要求 | | 各客室の再許可料と更新費/最低 | | 特許使用料(1) | | マーケティングと予約システム 費用.費用(1) |
| カンブリアホテル | $500/$60,000 | | $750/$65,000 | | 6.00 | % | | 3.00 | % |
| 快適性 | $500/$50,000 | | $750/$65,000 | | 6.00 | % | | 3.50 | % |
| Quality旅館 | $400/$40,000 | | $550/$45,000 | | 5.25 | % | | 3.50 | % |
| Ascendホテル集合 | $525/$45,000 | | 適用されない/$45，000 | | 5.00 | % | | 2.50 | % |
| クラリオン | $300/$40,000 | | $550/$45,000 | | 5.00 | % | | 3.00 | % |
| クラリオン·ボインテ | $400/$40,000 | | $650/$45,000 | | 5.50 | % | | 3.25 | % |
| 睡眠旅館 | $300/$40,000 | | $550/$45,000 | | 5.50 | % | | 3.50 | % |
主幹スイートルーム(2) | $300/$50,000 | | $550/$30,000 | | 6.00 | % | | 2.50 | % |
| イコノ·ロッキー | $250/$25,000 | | $500/$35,000 | | 5.00 | % | | 3.00 | % |
| ロデビルホテル | $125/$15,000 | | $375/$15,000 | | 5.00 | % | | 3.00 | % |
郊外にホテルに長く泊まります(2) | $225/$30,000 | | $475/$30,000 | | 6.00 | % | | 2.50 | % |
| ウッドスプリングススイート | 適用されない/$50，000 | | 適用されない/$50，000 | | 6.00 | % | | 2.50 | % |
Everhomeスイート(3) | $300/$50,000 | | $550/$50,000 | | 6.00 | % | | 2.50 | % |
(1)料金は部屋の総収入の一パーセントに基づいて計算されます。
(2)Mainstayスイートルームや郊外延長宿泊ホテルブランドを他のChoiceブランドと組み合わせたデュアルブランドホテルについては、印税および/またはシステム料金を他のChoiceブランドの標準金額に引き上げる可能性があります。
(3)113部屋以下の不動産の場合、初乗り料金は5万ドルです。部屋を一つ増やすごとに、初期費用は300ドル/部屋、移転または更新費用は550ドル/部屋です。
同社のフランチャイズ協定は一般に単独で交渉されているため，実費は上記とは異なる可能性がある。フランチャイズ買収戦略として、会社は時々協議の最初の数年に標準印税費用および/またはシステム費用を割引する可能性がある。通常、これらの割引は、契約費用が実行契約時に発効する標準特許経営費に達するまで、契約の満期に伴い満期になる。
フランチャイズ業務
我々の運営は、加盟国の利益に最も直接的に影響を与える業績評価基準であるため、RevPARを向上させ、彼らの運営·開発コストを低減することを目的としている。私たちのポイントは、私たちのフランチャイズ業者に提供する予約数を増やすことを助けるだけでなく、独自のルートで処理するお客さんの予約の割合を高めることにも役立ちます。私たちの独自のルートは、私たちの忠誠度計画、適切なインターネットサイト(モバイルとタブレットアプリケーションを含む)、全世界販売計画、およびグローバル流通システムとのインターフェースを含み、フランチャイズ業者が最低コストでお客様をフランチャイズ業者のホテルに送るのに役立つと信じています。私たちは私たちのフランチャイズ業者がもっと利益になることを助けることによって、私たちは既存のフランチャイズ業者の能力を高め、新しいフランチャイズ業者を誘致し、私たちのフランチャイズ協定の定価を改善すると信じています。私たちのフランチャイズビジネスの主な側面は
ブランドマーケティングと広告それは.私たちのフランチャイズホテルは通常ビジネスとレジャー客が到着しやすい区域にありますので、かなりのホテルの客室は夜に直接入ったり、ホテルに連絡したりするお客さんに販売されています。したがって，ブランド認知度とブランド栄誉度はビジネスやレジャー旅行者のホテル宿泊選択に影響を与える重要な要素であると考えられる。
私たちのマーケティングと広告計画は、私たちのブランドが私たちが競争する宿泊カテゴリの中で最大の価値と便利を提供しているので、私たちのブランドに対する消費者の認識と選好を高めることを目的としている。マーケティングおよび広告努力は、国家テレビ、ソーシャルメディアおよびデジタル広告、オンライン放送広告、業界メディアの印刷広告、および
キャンペーンには、合格サプライヤーや会社パートナーとの共同マーケティングキャンペーンが含まれています。また、様々な検索エンジン提供者からキー検索関連用語やメタ検索米国預託株式を購入することで、オンラインショッピング中の旅行者に接触し、加盟業者のホテルが潜在客に顕著に展示されることを確実にすることを積極的に求めている。
私たちは大量のマーケティングと販売計画を展開し、ビジネス旅行者、高齢者、自動車クラブのメンバー、政府と軍事従業員、教育組織、会議プランナーを含む企業、旅行会社、団体販売を目指した現場販売エージェントを配置した。その他のマーケティング努力は、国内と国際貿易展示会計画、ターゲットを絞ったマーケティング活動(平面、デジタルとソーシャルメディアを含む)、ダイレクトメール計画、マーケティング電子メール計画と旅行会社の集中手数料を含む。
私たちはすべてのChoiceブランド(ウッドスプリングススイートルームを除く)のためにChoice Privegesというロイヤルティプランを発売しました。Choiceブランドホテルに泊まる無料ホテルの宿泊ポイントを奨励し、旅行関連の宿泊パートナーを提供することで、観光客を誘致し、維持します。ロイヤルティプランは、小売業者でのギフト券の交換に参加するポイントを提供し、様々な航空会社のパートナー便と交換できる合格宿泊から航空マイレージを稼ぐ計画です。これらの計画は消費者により低コストで、より的確なマーケティング活動を展開することができ、フランチャイズホテルに業務を提供するのを助けることができ、そして私たちのフランチャイズ販売者の重要な売りである。Choice Privegesは2020年12月31日までに世界に約4700万人のメンバーを擁する計画だ。Choice Priviles計画の会員数の増加や既存の会員消費の客室数の増加が会社のポイントとなる。
マーケティングと広告計画は、独立広告会社のサービスを利用する当社の営業部によって指導されています。また、米国各地に分布する在宅販売者を雇用し、個人販売電話、電話マーケティング、その他の技術を用いて、私たちのフランチャイズホテルが存在する地域の潜在的な企業顧客、チーム旅行市場、会議プランナーなどの特定の顧客グループを狙っている。
我々の現場フランチャイズサービスエリア総監はフランチャイズ業者と協力し、各PARを最大限に向上させ、ホテル運営の効率を向上させるのを支援しています。これらのコンサルタントは、彼らのホテルをマーケティングし、品質の向上とChoice予約システムが提供するメリットを最大限に利用するなどのテーマについてフランチャイズ業者にアドバイスを提供している。私たちの独自の物件管理システムChoiceADVANTAGEには、ADRおよび入居率を最適化することでRevPARを向上させることを支援するために、当社のフランチャイズ業者がレートおよび在庫をより良く管理することを支援するレートおよび販売管理ツールが含まれています。また、私たちは私たちのフランチャイズ業者に収入管理サービスを提供して、彼らが住宅価格を最適化して、予約交付コストを最小限に下げることを助けます。
中央座席予約システム(“中央予約”)それは.私たちの中央予約システムは、私たちの無料電話予約システム、当社の独自のインターネットサイト、携帯電話とタブレット予約アプリケーション、グローバル流通システムとのインターフェース、その他のインターネット予約サイトから構成されています。私たちはCRSが提供するサービスの割合を高めるために努力しています。これらのルートで予約した客室は通常、ホテルで直接予約した客室より夜間平均価格が高いからです。また、CRSによるサービスの割合を増加させることで、ホテル所有者に対する私たちの価値主張を改善することができ、既存のフランチャイズ業者を保持し、新しいフランチャイズ業者を買収するのに役立ちます。
我々のCRSは，我々の特許経営物業および旅行予約システム(例えばAmadeus，Galileo，SabreとWorldspan)にデータリンクを提供し，旅行会社や会社の旅行者の予約プロセスを容易にする.また，独自のサイト(www.choiceHotel s.com)やモバイルアプリケーション，OTAや他の第三者インターネット推薦や予約サービスのモバイルアプリケーション上でルームレンタルを提供している.
私たちの無料電話予約システムは主に第三者コールセンターサービスプロバイダーを利用します。予約システムトレーニングを受けた予約エージェントの目標は、各発信者を発呼者の需要を満たすChoiceブランドホテルと一致させることである。私たちはまたコール中継計画を運営して、この計画を通じて、私たちの加盟者は私たちの中央予約システム機能を利用して、ホテルが直接受け取った予約電話を私たちの予約センターに接続することができます。通常、これはホテルフロントの人員需要を減少させ、顧客サービスを改善し、ホテルで直接予約する日平均住宅価格よりも高いことを招く。
私たちは引き続き私たちの総合予約と流通戦略を実施して、予約配送の改善を助け、加盟者のコストを下げ、私たちのサイトwww.choiceHotel s.comを強化することで加盟者満足度を向上させます。私たちは私たちのマーケティング活動を設計して、予約流量を直接私たちの専用ルートに吸引して、第三者予約サイトが私たちの特許経営者の在庫定価に与える影響を最大限に減らすことができます。また、最低価格保証計画などの計画も打ち出しており、旅行仲介機関が私たちのフランチャイズホテルの価格を下げる能力を大幅に低下させている。また、私たちはフランチャイズ業者の在庫を選択的に私たちと合意した肝心な第三者旅行仲介機関に分配して、私たちのフランチャイズホテルがより多くの業務をもたらすのを助けます。これらのプロトコルは、一般に、これらのサード·パーティ·サイト上で、より低い取引料で私たちのブランド第一選択位置を提供する。私たちは引き続き私たちの個人フランチャイズ業者を教育して、以下の場所と契約を結ぶことが彼らの業務に悪影響を与えるリスクを知ってもらいます
私たちは第一選択の合意を持っていない。私たちは現在、多くの(すべてではない)主要なオンライン第三者予約サイトと合意している。
また、私たちのCRSがデジタルチャネルの現在と将来の業務量を効率的に処理できることを保証し、デジタル通信と顧客体験個人化への業界の転換を加速させるために、私たちの技術をアップグレードしていきます。これらの取り組みを支援するために、2018年第1四半期、会社は、ウェブサイト、モバイルアプリケーション、および第三者流通パートナーのレート、在庫、可用性、ショッピング、予約、および予約を最適化することによって、会社のすべての流通を管理することができる会社によって開発されたクラウドベースのソフトウェアであるChoiceEDGEに移行しました
物件管理システムそれは.私たちの独自財産および収益管理システムChoiceADVANTAGEは、フランチャイズ業者が彼らの部屋の在庫、住宅価格、および予約を管理することを支援することによって、最大限の利益とより効果的な競争を実現することを支援することを目的としています。ChoiceADVANTAGEは、各ホテルの在庫を当社の中央予約システムと同期させ、各ホテルの最終部屋販売能力を予約販売エージェントおよび他の独自チャネルに提供します。私たちの物件管理システムには、各ホテルの過去の表現と予想入居率に基づいて最適な住宅価格を計算して提案する独自の収入管理機能も含まれています。これらのツールは業務の交付と生産量の向上に重要です。それらはフランチャイズ業者がホテルの運営を有効に管理し、適切な価格を確定し、入居率の向上を助け、私たちのマーケティング計画に参与することに役立ちます。クラウドベースの解決策として、ChoiceADVANTAGEシステムは、現場コンピュータ装置への各ホテルの投資を低減するのに役立ち、一般に、物件管理システムの総所有コストが従来のフィールドソリューションよりも低いことをもたらす。
品質保証計画それは.一貫した品質基準はホテルの特許経営成功の鍵である。私たちはすでに私たちのすべての特許ブランドのために品質標準を確立しました。清潔、状況、ブランド標準と最低限のサービスを含みます。私たちは大多数の物件が私たちの品質基準に符合するかどうかを検査して、それから物件が私たちの特許ブランドの一つとして開業することを許可します。第三者が定期的にホテルで行う予定と発表されていない品質保証審査，および利用客調査により，既存のフランチャイズ業者の品質基準の遵守状況をモニタリングする。最低スコアを保持できない属性は、欠陥が治癒されるまで、またはそのような属性が終了するまで、より頻繁に再検査される。品質基準を遵守することを奨励するために、各種の特定ブランドの激励と奨励は一致した品質標準を維持する加盟業者を奨励するために使用される。私たちは物件が最低品質基準より低い加盟業者を識別し、ブランド規範を守ることに協力します。もし加盟業者が確定した品質問題を改善できなかった場合、書面の警告、再検査の支払い、規則と客の満足費の支払い、強制的な訓練計画の参加及び最終的にフランチャイズ協定を終了するなどの一連の結果を受ける可能性がある。実際の結果は，会社が具体的な状況に応じて適宜決定することで，フランチャイズ業者が我々の品質基準やブランド規格を遵守している程度を除く様々な要因が考えられる可能性がある。
養成それは.私たちはすべての加盟者と社長に強制的でボランティア的な訓練プログラムを提供する訓練部門を持っている。オーナーや社長のための地域や国家訓練会議も定期的に開催されている。ホテルの従業員がリアルタイムで、自分のペースでトレーニングを行うのを助けるために、インタラクティブなコンピュータと移動ベースのトレーニングシステムを提供する。追加的な訓練は、グループ教育セミナーや現場オンライン講師指導計画を含む様々な方法で行われる。
サービスを開放するそれは.私たちは開業サービス部を設置して、入居ホテルがブランド標準を達成或いは超えることを確保して、私たちの各種の予約分配システムに正確に表示して、すべての入居ホテルが成功的に開業することを確保します。設計·施工部門も設置されており、加盟業者がこのシステムに加入する前または後にその物件の改修、改修、建設に協力しています。部門人員は技術専門長とコスト節約の提案を提供することで、加盟業者が私たちのブランド規格を満たすことを助ける。
競争
フランチャイズ宿泊ブランド間の潜在フランチャイズ業者の誘致、既存のフランチャイズ業者の保留とフランチャイズ業者のための予約創出における競争は非常に激しい。フランチャイズ契約は通常長期的であるが、ほとんどのホテル所有者または会社は双方が合意した周年記念日に合意から脱退することを許可する。
ホテル経営者が宿泊フランチャイズ業者を選択するのは，主にフランチャイズ業者ごとのブランドやサービスの価値と品質，およびそのフランチャイズ業者との従属関係によってフランチャイズ業者の予約量や利益の程度が増加する可能性があると考えられる。また，ホテル経営者がフランチャイズ業者を選択した部分は，そのフランチャイズ業者の他のフランチャイズ業者における名声と既存フランチャイズ業者の成功程度に基づいていると考えられる。
私たちのフランチャイズ収入は主にフランチャイズ業者の客室総収入の一定の割合から来ているため、私たちの成長の将来性は私たちのフランチャイズ業者の宿泊市場での競争能力、私たちは既存のフランチャイズを保留する能力、競争相手のフランチャイズと独立ホテルを私たちのブランドに変える能力、及び現有と潜在フランチャイズ業者が資金を獲得して新しいホテルを建設する能力に大きく依存している。
ホテルの競争能力は、物件の位置と品質、特許経営者の能力、近くの競争宿泊施設の数量と品質、有名ブランドとの関連及び地域と現地の一般経済条件を含む複数の要素の影響を受ける可能性がある。新冠肺炎の流行は会社の2020年の経営業績に大きな影響を与えているが、私たちの製品範囲と住宅価格、私たちの特許経営物件の地理的多様性によって、現地の経済状況が私たちの業績に与える影響は大きく減少していると考えられている。私たちのフランチャイズ物件は50州、コロンビア特区、アメリカ以外の40以上の国と地域で開放運営されている。
核心業務戦略に対する私たちの関心は、私たちの財務力と規模、地理的多様性、規模と分布に加えて、私たちに競争力を維持させると信じています。
サービス商標及びその他の知的財産権
サービスタグ選りすぐりホテル，Comfort Inn，Comfort Suites，Quality，Clarion，Clarion Pointe，Sept Inn，Econo Lodge，Rodeway Inn，Mainstay Suites，Cambria，郊外Extended Stay Hotel，Ascend Hotel Collection，WoodSpring Suites，Everhome Suite，Choice Priviles，および関連タグやマークは，我々の業務に重要である.私たちは、直接、私たちのフランチャイズ業者を通じて、これらのマークを積極的に使用します。すべての材料商標は米国特許商標局に登録されているか、または登録を待っている。利用可能な法的保護力は国によって異なるにもかかわらず、世界各地で私たちのブランドと商標を保護することを求めている。管轄範囲によっては、商標及びその他の登録商標は、使用中及び/又はその登録が適切に維持され、汎用商標となることが発見されていない限り有効である。
季節性
ホテル業は本質的に季節的です。ほとんどのホテルにとって、11月から2月までの需要は今年の残り時間を下回っています。私たちの主な収入源は私たちの特許経営物件の毛房収入の特許経営費に基づいています。同社のフランチャイズ料収入は同業界の季節性を反映しており、歴史的に見ると、第1四半期と第4四半期の収入は第2四半期と第3四半期を下回っている。しかし、新冠肺炎の大流行により、歴史傾向は未来の表現を確実に予測できない可能性がある。
監督管理
私たちの業務は、連邦貿易委員会(“FTC”)、各州と他のいくつかの外国司法管轄区(オーストラリア、フランス、カナダ、メキシコを含む)と特許経営権販売に関する法規を含む様々なアメリカと国際法規の制約を受けている。連邦貿易委員会はフランチャイズ業者が潜在的なフランチャイズ業者に広範な開示を行うことを要求し、私たちのフランチャイズ業者がいるいくつかの州はフランチャイズオファーと販売に関する情報の登録と開示を要求している。また，いくつかの州には“特許経営関係法”があり，他にも，特許者がフランチャイズ協定を終了したり，特許経営協定の更新や譲渡に同意する能力を制限したりすることが制限されている。
私たちのフランチャイズ業者は彼らが所有あるいは経営しているホテルに適用されるすべての法律と政府法規を守る責任があります
また、私たちの業務は、食品や飲料の準備と販売に関する法規(例えば、健康および酒類許可法)、安全および衛生基準、建築および区分要件、税法、および従業員関係を管理する法律を含む多くの連邦、州、地方政府法規に支配されており、最低賃金要件、残業、労働条件、および作業許可要件を含む。
また、カリフォルニア消費者保護法やEU一般データ保護条例など、様々な米国や国際プライバシーやデータ保護法の制約を受けている。
インフレや他の外部要因の影響
フランチャイズ料は外部要因の影響を受ける可能性があり、特にホテル業界のホテルルームの供給は旅行者の部屋に対する需要とインフレを含む。
ホテル業の生産能力過剰を招くことなく、将来的には消費者のホテルルーム需要の増加やホテルルーム供給の増加により特許経営費が増加することが予想される。しかし、ホテルの客室需要の長期的な低下は私たちの業務に否定的な影響を与えるだろう。
インフレ率の上昇は通常ホテルの住宅価格の上昇を招くと考えられますが、深刻なインフレは私たちのいる経済の減速を招く可能性があります。このような減速はビジネス旅行者やレジャー旅行者の旅行減少を招く可能性があり、ホテルの部屋への需要が減少する可能性があり、これは住宅価格の低下と部屋の予約量の減少を招き、私たちの収入にマイナス影響を与える可能性がある。弱い経済も新しいホテルへの需要を減らし、私たちが受け取ったフランチャイズ費にマイナス影響を与える可能性がある。
戦争、テロ行為、流行病、航空会社スト、ガソリン不足、悪天候、および以下の項目1 Aで説明するリスクを含む、私たちに負の影響を与える可能性のある他の予測不可能な外部要因。リスク要因です
人的資本管理
フランチャイズ業者として、私たち従業員の実力は私たちの最大の資産の一つです。私たちはホテル、特許経営と技術業界の最も優秀な人材を誘致し、維持し、開放的で包容的な環境を提供することを求めている。これらの目標は高い業績の組織を生み出し、会社、私たちの株主と私たちのフランチャイズ業者に積極的な業務成果をもたらすと信じています。
我々の取締役会は、異なるグループとの協力を重視する職場文化を発展させ、多様な思想や観点を提供することを目的とした、その多様化された委員会を介して、管理層および取締役会が異なるグループとの協力を重視する職場文化を発展させることを目的とした特定の人的資本事務を監督する。
職業発展
著者らは全世界の1，498人の従業員に職業フレームを提供し、彼らが自分の職業発展の潜在力を理解し、能動的に管理することができ、それによって彼らの職業発展を推進する。個性化開発計画の指導の下で、各従業員は必要な技能と能力を決定し、発展させ、彼らの次と未来に必要な役割を準備する権利がある。同社は2020年12月31日現在、国内従業員1，353人と国際従業員145人を擁している。
リーダーシップ開発計画は特定レベルの職業発展経験を提供し、より広範なレベルの責任とリーダーシップの潜在力を増加させる。これらの計画は能力に基づく自己発展に重点を置き、カスタマイズされた行動計画を制定して指導者を育成し、発展させ、機能マネージャーを業務指導者に転換し、彼らがより広範な指導責任を担う潜在力を増加させる。
同社はすべての指導部で人材評価と後任計画討論を行っている。これらの会議は半年ごとに取締役会とともに行われ、主に高級指導部に集中している。
また、11の企業リソースグループ(“CRG”)は、従業員グループが共通の特徴、生活経験、または興味に基づいて連携することを可能にする。CRGはすべての従業員に加入を開放する。CRGsはサポートを提供し、職業発展を促進し、個人の発展に貢献し、ネットワーク機会を提供する。
文化と多様性を選ぶ
Choiceでは、私たちはすべての従業員が歓迎され、必要とされ、尊重される環境を作ることに努力しています--これは私たちのブランドの約束です。私たちがこの約束を果たす方法の一部は、企業のすべてのレベルで熟慮された多様な計画を立て、3つの核心的な約束に重点を置いている
•多様性-Choice従業員チームが私たちが住んでいる世界の真の代表であることを確実にし、この世界では、様々な背景からの従業員が繁栄する可能性がある。
•権益-性別、人種、または他の人口統計を問わず、公平かつ競争力のある報酬を提供します。
•信頼して 帰属感と参加度−従業員が鼓舞され、参加され、歓迎され、歓迎され、尊重される帰属感文化を育成すること。
2020年度の終わりに、私たちの国内労働力の35%は多様性であり、43%は女性だ。私たちの指導部は、役員高級以上のレベルと定義されており、11%が多元化、38%が女性です。これらの目的のため，多様性をカスタマイズされた黒人，スペイン系，アジア系，その他の人口統計カテゴリと定義した。
私たちは公正で競争力のある報酬を提供するために努力している。私たちが公平な報酬決定に対する約束を履行することを確実にするために、Choiceは毎年すべてのアメリカのポストに対して性別と多様性の報酬平等の研究を行い、分析結果を取締役会に報告する。2020年には、この分析を行い、価値の近いポスト(すなわち、職業軌跡、レベル、給与レベル)で発見された違い/女性基本給と非異なる/男性基本給との差異を迅速に解決し、これらの違いは、経験、業績、その他の給与に関する属性では十分に説明できない。
取締役会は2年ごとに多元化報告を審査し、重点は会社の年度多元化、公平、職場実践中の帰属感目標、加盟業者の発展、広告とマーケティング目標に照らして成功することである。取締役会には、多様性諮問理事会(“支援会”)、CRGs、一般包含活動に関する最新の状況も寄せられている。私たちの多様な枠組みは次のように私たちのすべての努力を支持する。
当社はフォーブス誌に多元化最優秀雇用主の一人と、2020年に退役軍人の最優秀雇用主の一人に選ばれたことを光栄に思っている。同社はまた、2020年の障害者平等指数の中で最も得点が高く、2020年の人権運動で100%企業平等指数の称号を獲得し、“最適な障害者職場”の一つに選ばれた。同社は401(K)マッチング計画、有給家庭休暇、有給介護者休暇、毎月フィットネス補助金、通勤福祉、法律サービス計画、慈善プレゼントマッチング、LEED認証作業空間と有給ボランティア休暇を含む寛大な福祉プランを提供している。
新冠肺炎に関する人的資源事項
2020年は明らかに変わった年だった。新冠肺炎の疫病は私たちの2020年の人的資本管理に重大な影響を与えた。2019年12月31日現在、会社は1，833人の従業員を雇用し、2020年12月31日には1，498人の従業員を雇用し、従業員数は前年比18%減少した。疫病とそれに伴う経済減速に有効に対応するために必要なコスト管理を考慮して、Choiceは従業員チームに対して適切な調整を行い、肝心なポストを評価し、従業員の重点をフランチャイズ業者を最も有効に支持し、目標業務成果を推進する事務に重点を置いた。
私たちの第一の任務の一つは私たちの従業員の健康と感情の健康を保障することであり、彼らは信じられない奉仕精神を示して、急速に変化する環境の中で私たちの加盟業者、お客さん、お互いの需要を満たし、同時に自分の家庭の面倒を見ます。主な機能は、従業員援助と財務健康計画、および組織内部の帰属感と連絡のための機会を創出する心理的健康支援を含む。
私たちの執行官に関する情報は
2020年12月31日現在、当社の各幹部の氏名、年齢、職名、現在の主要職業、営業住所、その他の重要な職業、職位、職務、就職状況は以下の通りです。各幹部の営業住所は1 Choice Hotels Circle，Suite 400，Rockville，Marland 20850である。
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| 名前.名前 | 年ごろ | | ポスト |
| スチュアート·W·ベナムJr | 74 | | 取締役会議長 |
| パトリック·S·パセウス | 54 | | 社長と最高経営責任者 |
| ドミニク·E·ドラジシッチ | 38 | | 首席財務官 |
| デヴィッドA·こしょう | 53 | | 首席発展官 |
| シモーヌ·ウー | 55 | | 上級副総裁、総法律顧問、企業秘書兼対外事務 |
| ジョン·E·ボンズ | 49 | | 上級副社長、“企業運営と技術” |
| ロバート·マクドール | 54 | | 首席商務官 |
| パトリック·J·シーメローラ | 52 | | 首席人的資源官 |
| スコット·E·オークスミス | 49 | | 上級副社長、不動産と金融 |
スチュアート·W·バイナム彼は1977年から1996年まで取締役主席を務め、1997年10月から取締役会主席を務めた；2012年から生活補助住宅開発業者、所有者及び経営者Artis High Living，LLCの取締役社長を務めた；カリフォルニア大学ロサンゼルス校管理学院顧問委員会及び不動産円卓会議メンバー；取締役、不動産管理及び投資会社は、2005年12月から2016年12月まで主席を務め、2005年12月から2009年6月まで主席を務めた；取締役は1996年11月から2016年12月まで不動産開発業者、所有者及び経営者を務め、そして1996年11月から2009年6月まで主席を務めた。取締役、太陽橋マネージャー、有限責任会社、2011年9月から2016年12月まで。バイナムさんは1998年9月から2002年9月までマンノケアの取締役であり、1998年9月から2001年9月まで会長を務めた。1987年3月から1998年9月まで、Manor Care社の会長兼最高経営責任者を務め、1987年3月から1998年9月まで、Manor Careアメリカ会社総裁とManorCare Health Services，Inc.最高経営責任者を務め、1982年6月から1987年3月まで、Manor Careアメリカ会社の副会長を務めた。
パトリック·S·パシューズです総裁は2017年9月から最高経営責任者、総裁は2016年5月から2017年9月まで最高経営責任者、CEOは2014年1月から2016年5月まで。2011年2月から2013年12月まで、グローバル戦略·運営部執行副総裁を務めた。2009年8月から2011年2月まで、上級副総裁は企業戦略·情報技術部長を務めた。2007年12月から2009年8月まで、上級副総裁は企業発展と戦略主管を務めた。2006年5月から2007年12月まで取締役企業発展と革新事業部副総裁を務めた；2005年7月から2006年5月まで取締役企業戦略高級主管を務めた。入社前，2002年から2005年までBearingPoint Inc.でシニアマネージャーを務め，1996年から2002年までArthur Andersen Business Consulting LLPにシニアマネージャーを招聘された。
ドミニク·E·ドラジシッチそれは.最高財務官は2017年3月に当社に入社して以来。当社に入社する前に、2015年7月から2017年2月までXO Communicationsに首席財務官を招聘され、2014年9月から2015年7月まで財務計画と分析(FP&A)および戦略財務副総裁に招聘された。これまでは、2013年10月から2014年9月までマリオット国際IRビジネスコンサルタント上級取締役を務め、2012年3月から2013年10月までNII Holdings、Inc.FP&Aグローバル取締役を務め、2004年から2012年まで徳勤コンサルティング会社で各種管理職を務めていた。
デヴィッドA.こしょう2015年5月以来首席開発官を務めている。2009年10月から2015年5月まで、グローバル発展部の上級副総裁だった。2007年7月から2009年10月まで、高級副総裁はフランチャイズ発展部と新興ブランド部部長を務めた。2007年1月から2007年7月まで、高級副総裁と事業部総裁はカンブリアスイートルームと滞在市場ブランドを担当した；2005年12月から2007年1月まで、彼は高級副総裁を務め、特許経営の成長と業績選択を担当した。2005年1月から2005年12月まで、上級副総裁は開発部長を務めた。2002年6月から2005年1月まで、総裁は副総裁を務め、フランチャイズ販売を担当した。入社前の1996年から2002年6月まで、ホテルフランチャイズ業者米国フランチャイズシステム会社(USFS)で特許販売部副総裁を務めていた。
サイモン·ウー上級副総裁は、2015年から総法律顧問、企業秘書兼対外事務を担当している。2012年から2015年まで、上級副総裁は総法律顧問、企業秘書兼首席コンプライアンス官を務めた。2012年に当社に入社する前に、XO Communicationsとその関連会社に招聘され、2011年から2012年まで常務副法律顧問兼秘書長を務め、2006年から2011年まで総法律顧問兼秘書上級副総裁、2011年から2011年まで執行副総裁、現首席法律顧問兼執行秘書を務めた
2005年から2006年まで総法律顧問兼秘書長を代行し、2004年から2005年まで総裁副法律顧問、補佐総法律顧問、2001年から2004年まで高級企業法律顧問を務めた。これまで、光源電気通信法律·ビジネス部の総裁副主任であり、MCIと米国オンラインで法律と商業職を務め、1989年にSkadden，Arps，Slate，Meagher&Flomで彼女の法律生活を開始した。呉さんはAlarm.comの取締役会のメンバーだ。
ジョン·E·ボンズです上級副総裁は2017年9月から企業運営·技術部部長を務めている。2013年1月から2017年8月まで高級副総裁戦略·サービス部副総裁、2011年3月から2012年12月まで企業戦略副総裁を務めた。2006年に入社する前、2003年から2006年までナビゲーションコンサルティング会社に招聘され、2002年から2003年までBearingPoint Inc.，1999年から2002年まで安達信ビジネスコンサルティング会社に招聘された。
ロバート·マクドールです2016年2月から首席商務官を務めている。2011年5月から2016年1月まで、マーケティング·流通部門の上級副社長だった。会社に入社する前に、1995年から2006年までユナイテッド航空に雇われた。彼は2007年1月から12月までC+H Internationalに加入して首席運営官を務めた。2008年1月から2011年にかけて、米ユナイテッド航空に再入社し、取締役流通と電子商取引業務マネージャーを務めた。
パトリック·J·シーメローラです2015年以来首席人的資源官を務めている。2009年9月から2015年まで、上級副総裁は人的資源·行政部長を務めた。2003年1月から2009年9月まで人的資源部総裁副主任。2002年1月から2003年1月まで人的資源部上級取締役を務めた。
スコット·E·オークスミスです上級副総裁は、2020年3月から現在まで、不動産と金融専門。2016年5月から2020年3月まで、上級副総裁兼財務首席会計官。彼は2006年9月から2016年5月まで会社の財務総監を務め、2004年2月から2006年9月まで取締役高級副総裁兼Choiceアシスタント財務総監を務め、2002年10月から2004年2月まで取締役財務マーケティングと予約部を務めた。当社に入社する前に、1994年1月から2002年10月まで米国運通税務·商業サービス会社に雇われ、最後に高級マネージャーを務めたのは2000年10月から2002年10月までであった。
第1 A項。リスク要因です
Choose Hotels International，Inc.及びその子会社は様々なリスクに直面しており、これらのリスクは会社とその財務状況に負の影響を与える可能性がある。これらのリスクは，実際の経営結果と本10-K表に含まれるいくつかの“前向き陳述”や会社の他の通信で表現されているものとの違いを招く可能性がある.あなたが私たちの証券に投資する前に、あなたはこのようなリスク要素と私たちが公開して提出した書類に含まれている他のすべての情報をよく考慮しなければなりません。
業務と運営リスク
私たちは宿泊とフランチャイズ産業でよく見られる経営リスクの影響を受けている。
私たちの大部分の収入は私たちのブランド特許経営ホテルの客室収入に基づく費用から来ています。したがって、私たちの業務は直接あるいは私たちのフランチャイズ業者を通じて以下のリスクの影響を受け、これらのリスクは宿泊と特許経営業界でよく見られる
•フランチャイズで経営されているホテル数の変化
•各ホテル業の価格種別におけるフランチャイズホテルの相対構成変化
•ホテルの宿泊率と住宅価格の変化
•ホテルの地理的位置の入手可能性
•全体的な地域経済と市場状況の変化は、ビジネスおよびレジャー旅行のレベルに悪影響を与え、宿泊および関連サービスの需要に影響を与える可能性がある
•消費者の失業レベル
•経営コストの増加は、最低賃金水準を上げるなど、住宅価格を上げることで相殺できない可能性がある
•会社レベルの運営コストが増加し、運営利益率が低下した
•ホテル業の1つまたは複数の部門および/または1つまたは複数の地理的領域の過剰な建設は、供給過剰をもたらし、ホテルの入居率および/または住宅価格の低下をもたらす可能性がある
•ホテルの所有者および開発者が新しいホテルを建設し、投資に資金を提供することを可能にする獲得性およびコスト
•旅行パターンの変化
•旅行者は、最近のコロナウイルスやホテルの部屋や特定の地理的地域の昆虫侵入のような感染性疾患に接触することを恐れている
•私たちの加盟国の賃金、福祉、価格、または運営、維持または建設コストを増加させる政府法規の変化に影響したり、決定したりする
•政府機関および関連法律制度内の新しいまたは既存の規則、条例および法律理論に対する一般的な意見および解釈の変化、特に特許者の雇用に対する責任および特許者の一般的な責任クレームに関連する規則、条例および法律理論を制限する
•政府当局が適用する安全配慮または旅行制限(安全に関連しているか否かにかかわらず)、その効果は、いくつかの法域への旅行を阻害または制限することである
•法律や条例の遵守に関する費用·行政負担は、他にも、特許経営、融資、プライバシー、マーケティング·販売、許可、労働者、気候変動、雇用、“外国資産規制事務所”および“反海外腐敗法”に基づいて適用される条例が含まれる
•フランチャイズ業者と観光関連会社の財務状況
•特定の人と既存および潜在的な特許者との積極的な関係を発展させ、維持する能力；
•為替レートの変化や米国や国際的な経済疲弊(国内旅行に影響)も将来の結果に悪影響を及ぼす可能性がある。
最近の新冠肺炎疫病はすでに著者らの業務、財務状況と運営結果に負の影響を与え続ける。
新冠肺炎の全世界伝播とかつてない影響は複雑かつ迅速に変化し、すでに私たちの業務、全世界ホテル業と全世界経済に重大な中断と追加のリスクをもたらした。新冠肺炎疫病はすでに世界各国政府と他の当局がその伝播を制御するための措置を実施或いは提案し、旅行禁止、企業と学校の閉鎖、隔離、現地避難命令及びその他の社会疎遠措置の実施を含む。そのため、新冠肺炎の疫病とその結果は旅行とホテルの客室に対する需要を大幅に減少させ、これはすでに私たちの業務、財務状況、運営業績に実質的な悪影響を与えることが予想される
新冠肺炎疫病の持続的な蔓延に伴い、連邦、州と地方政府及び企業はすでに大量の制限措置を実施し、この公衆衛生危機を緩和しようとしている。私たちの大部分のフランチャイズ物件はアメリカ国内で運営されていて、現在多くの州は段階的に再開し始めています。しかし、いくつかの段階的に再開業を開始した州は、同社が大量のフランチャイズ物件を持っている州を含む新冠肺炎事件の急増に対応するための規制措置を再実施している。
新冠肺炎疫病の影響程度、持続時間と深刻度は非常に不確定であり、引き続き未来の事態発展に依存し、これらはすべて新冠肺炎疫病の持続或いは悪化、及び旅行とその他の制限を含む予測が困難である；出現する可能性のある新冠肺炎疫病の深刻度或いは灰再発に関する新しい情報；消費者需要と自信の変化は、新冠肺炎の大流行が失業率、消費者の自由支配可能な支出と旅行需要及び臨時と団体業務への影響を含む；新冠肺炎大流行の全世界ホテル業、特にアメリカレジャー観光市場への影響を含む；これらのリスクは：有効なワクチンと治療方法の開発と流通；私たちのブランドとカテゴリは新しい冠肺炎の大流行中断から回復した過程での表現；一般、国内と国外の経済状況の変化、新冠肺炎による流動性と資本の獲得；及び新冠肺炎の未来の回復を含む。これによる経済的不確実性は，我々および我々のフランチャイズ業者やホテル業の他の人が将来のビジネス活動を有意義に予測·計画することを困難にすることが予想される。 しかし、全体的に、大流行および関連する旅行や他の制限措置が持続する時間が長いほど、大流行の健康への影響は深刻になり、ウイルスが現在経験している状況以外に息の再発や周期的爆発を繰り返すと、私たちの業務、財務状況、業務結果への影響が深刻になることが予想される。
新冠肺炎の疫病は私たちの業務を一連の重大なリスクに直面させて、その中には：
•外出に関連するリスクは疫病発生期間中、私たちはまだ営業しているフランチャイズホテルの入居率は重大かつ実質的な不利な影響を受けて、私たちのホテルは引き続き客を誘致する方面で困難に直面することを予想して、特にアメリカのレジャー観光客、アメリカは私たちの歴史上のお客さんの主要な基礎であり、政府が新冠肺炎の疫病に対応するために実施した旅行制限が緩和あるいはキャンセルされるまで。私たちの80%以上のフランチャイズ物件はアメリカ国内で運営されており、多くの州はすでに段階的に再開し始めているが、一部の州はすでに新冠肺炎事件の急増に対応するために制限を再実施しており、その中には同社が大量のフランチャイズ物件を持っている州が含まれている。旅行やその他の制限を緩和したりキャンセルしたりしても、商業航空会社の客数が低下し続けていれば、レジャー旅行を促進する観光地が引き続き閉鎖されている場合、あるいは実際または予想されている新冠肺炎に感染するリスクにより、一般的に旅行やホテルに宿泊したくない場合、私たちのいくつかのホテルは引き続き客を引き付けることが困難になると予想される。新型肺炎の流行がホテル客の旅行選好、期待と行為の一時的あるいは恒久的な変化を招くかどうかを予測することはできない
しかし、これらの変化が引き続き旅行の減少や旅行公衆のホテルへの宿泊意欲の低下を招く場合、これらの変化は私たちのフランチャイズホテルと私たちの業務に大きなマイナス影響を与える可能性がある。また、米国や他の地域では、社会的疎遠や他の政策を講じて新冠肺炎の伝播を遅らせることによる失業率が大幅に上昇しており、予測できない期間内に旅行需要や消費者の自由支配可能な支出に持続的なマイナス影響を与える可能性がある。失業率と全体的な経済環境が改善されると、宿泊需要や消費者の旅行に対する自信が他の業界のように急速に回復する保証はない。
•私たちのフランチャイズホテル運営の健康に関するリスク：新冠肺炎の全世界への伝播に伴い、我々の特許経営システムは需要、入居率、全システムの1部屋当たりの利用可能な部屋収入の面で実質的な低下が見られ、同時に強制または自発的なホテル閉鎖と中断を伴っている。疫病の影響は我々のフランチャイズ物件の収入と収益力に重大な悪影響を与え，引き続き重大な悪影響を及ぼすことが予想され，さらに特許経営者から発生·徴収できる特許権使用料やその他の費用(主にホテル収入に基づく)に影響を与えることができる。政府は様々な刺激と救済計画を継続して実施する可能性があり、私たちのいくつかのフランチャイズ業者はこの刺激と救済に参加しているが、私たちのフランチャイズホテルの融資困難と収入の大幅な低下は、私たちのフランチャイズ業者が破産を宣言したり、彼らの融資者を含む他の財務困難に直面したりする可能性が高い。私たちのフランチャイズ業者の短期支払い義務を減らすために、私たちはすでに私たちのフランチャイズ業者のために費用延期と費用減免計画を実施し、私たちのフランチャイズ業者と類似の手配を達成しました。しかし、政府の刺激と救済計画の可用性、あるいは私たちの延期料金と同様の救済計画と手配が、私たちのフランチャイズ業者に対する新冠肺炎疫病の財務影響を効果的に回避または大幅に軽減するかどうかを決定することはできない。また、政府の刺激および/または救済計画に参加していないフランチャイズ業者については、このような計画が継続されるかどうかは決定されておらず、私たちのフランチャイズ業者は、どのような場合にそのような計画の下で適用される条件または制限を受け入れることができるか、またはそのような計画が適格なフランチャイズ業者の参加を可能にする十分な資金があるかどうかを決定することができる。フランチャイズ業者が破産を宣言しなくても、彼らは、減免や他の特典ではなく、タイムリーに、または、私たちが獲得する権利のある金額を支払うことができないかもしれません(または、私たちのフランチャイズ業者が費用延期および減免計画および手配に参加している場合、さらなる減免または他の特典)ことは、私たちの収入や流動性に悪影響を与えます。新冠肺炎の流行が消えた後であっても、私たちのフランチャイズ業者の運営コストは大幅に増加する可能性があり、新しい設備、技術、便利な施設、製品とサービスに投資して、新しい発表された健康、衛生と安全法規と要求を満たす、あるいは絶えず変化する顧客の期待を満たす必要がある。もし加盟者がこれらの投資を行うことができなければ、彼らが収入を運営したり、創造したりする能力は不利な影響を受ける可能性があり、これは逆に私たちの収入とキャッシュフローに悪影響を及ぼす。
•私たちの運営と従業員の事務に関連するリスク：新冠肺炎のグローバル伝播による不確実性に対応するために、運営費用を管理し、将来の財務的柔軟性を強化するために、会社レベルの行動を継続する予定である。これらの行動には、私たちのアメリカでの約15%の従業員とヨーロッパでのより多くの従業員の休暇とリストラが含まれている。これらの行動により、私たちはより多くの訴訟や解散費や他の福祉クレームを含む雇用問題に関連するリスクの増加に直面する可能性がある。また、私たちの多くのチームメンバーが現在在宅勤務を要求されているため、新冠肺炎は、財務報告の内部統制を含む、当社の業務に適した様々な規制制度を遵守する能力を確保する能力に悪影響を及ぼす可能性があります。幹部や他の重要なチームメンバーやその家族が新冠肺炎で罹患し、影響を受けた幹部や他の従業員が職責を履行できない場合、このリスクの影響の深刻さが増加する。また、私たちは、私たちまたは私たちのフランチャイズ業者のためにコストを低減し、フランチャイズ業者の満足度や顧客ロイヤルティに負の影響を与える可能性があり、当社の名声や市場シェアが影響を受ける可能性があるいくつかの行動をとっているか、または将来的にとりうる行動をとっている
•財務状況と債務に関するリスク：私たちがこの流行病の影響を克服しようとするにつれて、私たちの全体的な負債水準は未来に大幅に増加するかもしれない。私たちの債務義務の違約は、貸手がその債務義務の下での約束を終了させることを可能にし、私たちの他の債務または金融商品の下での交差違約、加速、または他の結果を誘発する可能性がある。未来に私たちの債務に資金を提供するための債務融資があるか、または私たちの予想に一致した条項で提供される保証はない。新冠肺炎疫病が金融市場に与える影響は私たちが株式融資を通じて資金を調達する能力或いは意志に不利な影響を与える可能性がある。私たちの債務の信用格付けの変化は、私たちの循環信用手配や私たちの未償還優先手形を含めて、私たちの利息支出に悪影響を及ぼす可能性があり、私たちの資本や債務融資のコストにも悪影響を及ぼすかもしれません。
•成長に関連するリスク：私たちの成長計画は新冠肺炎の疫病の否定的な影響を受けるかもしれない。まだオープンしていないホテルについて契約を結んだフランチャイズ業者との約束は多くの条件の制約を受けているが、最終的に私たちの新しいホテルのパイプを開発と開放することも多くのリスクの影響を受けており、フランチャイズ業者が発展やリフォームのために十分な資金を得ることができるかどうかを含む。そのため、私たちの現在の開発プロセスの一部は完成して新しいホテルに発展できないかもしれません。これらのホテルは予想通りに開業できないかもしれません。これは私たちの純単位と客室の増加に影響を与えます。また，我々の開発パイプラインは過去のように同じ速度で増加しない可能性があり，我々の既存の全システム在庫中の不動産は新冠肺炎の流行により減少する可能性があり，これはさらに我々の純ユニットや部屋の増加に負の影響を与えるであろう。新冠肺炎はまた私たちの他の関連収入源にマイナスの影響を与えるかもしれません。例えば、私たちのプラットフォーム業務の手数料を含めて、これは私たちのプラットフォーム業務の手数料を反映しています私たちの購買サービス収入.
•資本市場の変動に関連するリスク：新型肺炎の流行により、世界の株式市場と私たちの普通株の価格はすでに大幅な変動を経験し続ける可能性がある。新冠肺炎疫病及び世界経済、商業活動及び商業自信にもたらす重大な不確定性はすでに私たちの証券を含む一般証券の市場価格に重大な影響を与え続ける可能性があり、未来の資本市場に参入する能力に不利な影響を与える可能性がある。
新冠肺炎の疫病はまた本文で提出した多くの他の要素を悪化させる可能性があり、これらの要素はホテル業とフランチャイズ営業によく見られる経営リスク、著者らがフランチャイズシステムを発展させ、有効な競争とブランド名声を管理する能力、私たちがフランチャイズホテルの所有者或いはその正式或いは非公式にフランチャイズ協会を代表する紛争を処理する方法、私たちの経営ホテルの所有権に関連するリスク、及び第三者或いはホテル自身の発展に対する私たちの共同投資或いは融資及び保証支持に関連するブランド支持活動を含む 我々のシステム以外の他のインターネット予約チャネルの増加，我々の情報技術システムの表現とネットワークセキュリティに関するリスク，米国以外で業務を展開するリスク，我々のフランチャイズ業者全体の財務状況の悪化に関するリスクである.新冠肺炎の疫病は前例がなく、絶えず変化しているため、本文で更に述べた著者らのリスク要素に対する他の潜在的な影響は不確定である
私たちは第三者事業者のスキル、能力、そして意思決定に依存している。
同社は第三者事業者を利用して重要な特許経営サービスを提供し、例えば一般予約コールセンターサービスを提供し、忠誠会員コールセンターのサポートを提供し、データセンターの管理サービスを提供し、そのフランチャイズ業者を検査し、その物件管理と中央予約サービスシステムの使用にサポート、ハードウェアとデータを提供する。 また、会社は第三者サプライヤーに依存して市場や競争相手情報を提供し、会社の戦略決定過程に用いられる。いかなる第三者事業者あるいはプロバイダが決定を下すことができず、そのサービスを履行し、その義務を履行し、監督管理機関と付き合い、正確な情報を提供し、法律、規則と法規を遵守することは、すべて私たちの業務に重大な不良結果をもたらす可能性がある。
私たちは私たちの債務と関連したいくつかの危険に直面している。
私たちの業務は運営から十分なキャッシュフローを生成し、私たちが債務を返済したり、私たちの他の流動性の需要を満たすことができるように保証することはできません。もし私たちが将来の業務から私たちの債務超過義務を履行するのに十分なキャッシュフローを作ることができなければ、私たちは満期または満了前に私たちの債務の全部または一部を再融資する必要があるかもしれない。私たちはあなたに保証することはできません。私たちは魅力的な条項、商業的に合理的な条項、または全く存在しない条件で私たちのいかなる債務を再融資することができます。私たちの将来の経営業績および債務の返済、拡大または再融資の能力は、将来の経済状況や金融、商業、その他の要素の影響を受け、その多くの要素は私たちがコントロールできない。 私たちの現在の負債と未来の借金は私たちに重要な不利な結果をもたらすかもしれない
•私たちが持っている債務について義務を履行することを難しくしています
•私たちが追加資金を得る能力を制限し
•私たちのキャッシュフローの大部分が債務の元本および利息を支払うために使用されることを要求し、それにより、私たちがキャッシュフローを使用して運営資本、資本支出、配当金の支払い、および/または普通株の買い戻しに資金を提供する能力を低下させる
•変化するビジネス、産業、経済状況、そして私たちの財務状況に影響を与える可能性のある競争圧力に対応する能力を制限します
•もし私たちの変動金利借款の金利が上昇した場合、あるいは既存の債務をより高い金利で再融資すれば、より高い利息支出が生じる
•投資や買収の能力を制限しています
•ビジネスや業界全体の不況時の脆弱性を増加させ、改善や買収やビジネス機会の探索を制限しています
•私たちはより少ない負債やより多くの資源の競争相手よりも競争的に劣勢に置かれています
•私たちが債務で金融と他の制限的な契約の制約を受け、これらの契約を守らないことは違約事件を招く可能性がある。
私たちの借金の一部は変動金利であり、金利ヘッジの保護がなければ、金利が不利に変化する市場リスクに直面する可能性があります。金利ヘッジを行わない限り、金利が上昇すれば、借入金額が変わらなくても、可変金利債務に対する債務超過義務が大幅に増加する可能性があります
私たちは私たちが提起したり、私たちに提起した訴訟と関連したいくつかの危険に直面している。
私たちは救済または損害賠償を含む弁護費用、起訴コスト、または私たちによって提起された、または私たちに対する訴訟の最終結果を確実に予測することができない。この訴訟は私たちがコントロールできない加盟国の行動や不注意に関連しているかもしれないが、これらに限定されない。私たちの業務はホテル業界全体と同じように、私たちの名声とホテルのブランド価値を損なう可能性のあるリスクと、訴訟に関連する費用とコストに直面しています。これらの費用とコストは、ホテル施設で発生したと言われる人身売買事件と関係があります。私たちのフランチャイズ権協定は、私たちはフランチャイズ業者の行為に責任を負わないと規定していますが、すべての場合に責任を負わない保証はありません。また、集団訴訟、行政訴訟、雇用および人身傷害クレーム、およびフランチャイズ業者との関係に関する訴訟、およびフランチャイズ業者との間の雇用法律または一般的な責任目的による法的区別に巻き込まれる可能性があり、そのため、弁護、和解または判決のコストおよび他の影響は、私たちのブランドや製品の観に影響を与え、私たちの業務結果に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの国際業務は政治的で通貨的危険の影響を受けている。
私たちはアメリカ以外の40以上の国と地域にフランチャイズ物件を開設して業務を展開しています。外国ホテルフランチャイズ業者にも投資し、将来的に投資する可能性があります。国際行動は、米国の行動に影響を与える行動に比べて、通常、より大きな経済、政治、その他のリスクに直面している。特定の国では、このような危険は戦争や内乱、政治的不安定、徴収、そして国有化のリスクを含む
しかも、私たちの国際業務は反腐敗と反賄賂法律、そして他の外国の法律法規を守らなければならない。これらの法律の遵守を内部および外部を実行して監督するための政策を策定しているが、我々の政策が従業員、特許経営者、または私たちと協力する第三者の無謀なまたは犯罪から常に私たちを保護する保証はない。米国はまた、米国の外交政策の利益を損なうと考えられるある個人や実体、外国または外国政府との商業活動を制限する制裁を実施している。もし私たちが反腐敗や制裁法律に違反した行為に責任があることが発見された場合、私たちは刑事または民事責任を招く可能性があり、これは私たちの運営結果、私たちの財務状況、そして私たちの名声に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。 また、これらの分野で新たな制限を作ることは、私たちの運営コストを増加させ、私たちの利益を減少させたり、私たちの利益に役立つ本来の発展機会を放棄したりする可能性があります。
他の要素はまた私たちの国際業務に影響を及ぼすかもしれない。一部の国際司法管轄区の法律は私たちの知的財産権を十分に保護しておらず、非米国収入を国内に送金することを制限している。各国際司法管轄区にも、特定の条件が満たされない限り、非米国エンティティが関連会社に配当金を支払い、収益を振り込む権利と能力を制限する法律がある。また、国際司法管轄区からの収入は通常、現地通貨で稼いでおり、通貨変動に関するリスクに直面している。通貨安や国際通貨·税収政策の不利な変化は、我々の収益性や融資計画に実質的な悪影響を及ぼす可能性があり、国際規制環境の他の変化も同様である可能性がある。私たちの将来の業績は、私たちが運営しているどの地域の疲弊した経済状況の悪影響を受けるかもしれませんが、世界の異なる地域の経済成長速度の不確実性は、将来の利益水準を予測することを困難にしています。私たちは国際的に拡張を続けるつもりで、これは私たちの国際業務に関連するリスクを時間とともにより重大にするだろう。
私たちのフランチャイズ制度に関するリスク
私たちは私たちのフランチャイズシステムを拡大しないかもしれません。あるいは効果的な競争ができなかったり、私たちのブランドの名声を管理できなかったりして業務を失うかもしれません。
私たちの成功と成長の見通しは私たちのブランドの実力と入手可能性、特に快適ブランドにかかっています。これは私たちの業務の重要な構成部分です。ホテル経営者が宿泊フランチャイズを選択するのは，主に個々のフランチャイズ業者のブランドやサービスの価値と品質，当該フランチャイズ業者との従属関係によってホテル経営者の予約や利益の程度が増加する可能性があり，徴収されるフランチャイズ料であると考えられる。人口、経済、あるいは他の市場変化は私たちのブランドの入手可能性に悪影響を及ぼす可能性があり、それに応じて、Choiceブランド下の特許経営のホテル数も悪影響を受ける。
私たちは他の宿泊会社とフランチャイズ権を争っています。したがって、新フランチャイズ協定の条項は、我々の現在のフランチャイズ協定のように割引されない可能性がある。例えば、競争は、融資や担保などの財務的インセンティブをより多く利用して、フランチャイズ業者を買収すること、および/または、私たちのブランド運営前に必要な物件改善レベルを低減することを要求することができる。これは私たちの利益率に否定的な影響を及ぼすかもしれない。新たな競争も出現する可能性があり、異なるビジネスモデルを用いて、特許経営費への依存を減少させる。また、ホテルルームの過剰供給や不利な借入条件は、潜在的なフランチャイズ業者が新しいホテルを拡大したり建設したりすることを阻害し、当社が受け取るフランチャイズ料の増加源を制限する可能性があります。
また、私たちの各ホテルブランドは国内と国際市場で主要なチェーンホテルと競争し、地域市場で独立会社と競争しています。私たちが競争力を維持し、ビジネスとレジャー旅行者を誘致し、維持できるかどうかは、私たちの製品とサービスを競争相手が提供する製品とサービスと区別することに成功できるかどうかにかかっている。もし私たちがこのような分野で競争に成功できなければ、これは私たちの市場シェアと私たちの運営結果に悪影響を及ぼすかもしれない。私たちのフランチャイズ業者あるいは彼らのお客さんの不良事件、そしてそれによって発生したいかなるメディア報道も、私たちのブランドと名声を損なう可能性があります。
多くの要素は私たちの名声と私たちのホテルブランドの価値に影響して、お客さん、私たちのフランチャイズ業者、私たちの他の重要な利益関係者及び私たちが業務を展開するコミュニティの見方を含みます。私たちの業務は環境、社会、ガバナンス活動に関連するますます厳格な審査に直面しており、もし私たち(または私たちのフランチャイズ業者)が安全と安保、責任ある旅行、環境管理、サプライチェーン管理、気候変動、人身売買、多様性、人権、慈善、現地コミュニティの支援などの多くの分野で責任を持って行動したり、規制要求を遵守できなかったら、私たちの名声とホテルのブランド価値は損なわれる可能性がある。
近年、ソーシャルメディアの使用は大幅に増加し、負の宣伝の伝播速度と伝播範囲を大幅に加速し、訴訟、コストの増加、あるいは消費者の私たちのブランドに対する自信を失う可能性がある。
私たちは専門ホテルの数増加の目標を達成できないかもしれない。
私たちのブランドでフランチャイズされているホテルと客室の数は私たちの業績に大きな影響を与えています。私たちがシステムでフランチャイズホテルの数を増やす目標を達成することに成功する保証はありませんし、合格したフランチャイズ業者を誘致できる保証もありません。フランチャイズホテル数の増加は多くのリスクに直面しており、その中の多くのリスクは私たちの特許経営者あるいは私たちがコントロールできるものではない。他のリスクでは、以下の要因がフランチャイズホテル数の増加を実現する能力に影響を与えます
•私たちの加盟者はより多くの利益のあるホテルを開設して経営することができる。新しいホテルの開業に影響を与えたり、既存のホテルをChoiceブランドに変換したりする要素は、
▪ホテルの経営陣、スタッフなどの獲得可能性
▪適切なホテルの位置のコストと獲得可能性；
▪ホテルの所有者および開発者が投資に資金を提供することを可能にする獲得可能性およびコスト
▪費用対効果とタイムリーなホテルの建設(他の理由に加えて、資金、労働力と材料の利用可能性、労使紛争、現地の区画と許可証の問題、天気状況などの理由により、ホテルの建設が遅延する可能性がある)
▪必要な政府の許可を得る。
•私たちは引き続き私たちの予約、運営、サービス配信システムを強化して、適時で費用効果のある方法でより多くの特許経営者をサポートすることができます
•私たちの正式な影響政策は、あるフランチャイズ業者に保護を提供し、指定された距離内で同じブランド物件を開設する影響から保護する可能性がある
•私たちは組織の効果と効率性を発展させ
•市場に認められた新しいブランドを発売することはできませんでした
•私たちは私たちの独立したフランチャイズ経営者のスキルと必要な財源を獲得して必要な数のホテルを開設することに依存しています
•私たちは合格した国内と国際フランチャイズ業者を誘致して維持する能力がある。
また、私たちは現在、私たちが現在業務を展開している多くの市場と選定された新しい市場で国際業務を拡大することを計画しています。これはかなりの管理時間と市場開発のための起動費用を必要とし、その後、任意の重大な収入と収益を発生させることができるかもしれない。新しい外国市場での業務は低利益率を実現したり、利益がない可能性があり、既存市場の拡張は現地経済や市場状況の影響を受ける可能性がある。したがって、私たちが国際的に拡張した時、私たちは予想された営業利益率を得ることができないかもしれません。私たちの運営結果はマイナスの影響を受けるかもしれません。私たちの株価は下落するかもしれません。
私たちは私たちのフランチャイズホテルの所有者やその代表フランチャイズ協会と紛争するかもしれません。
専門権協定の下での私たちの責任は説明されるかもしれないし、場合によっては分岐を引き起こすかもしれない。経済状況によりホテルの収益が低迷した場合、このような相違が発生する可能性が高い。既存と潜在的なホテル所有者及びその代表フランチャイズ協会と積極的な関係を維持するために、任意の相違を解決することを求めている。しかし、このような相違を解決できなければ、訴訟を引き起こす可能性があり、結果として私たちの経済的利益を損なう可能性がある。
場合によっては、私たちのフランチャイズ業者は私たちのフランチャイズ契約を終了することができます。
私たちはフランチャイズ協定に基づいてホテルを独立した第三者にフランチャイズします。これらの合意は、終了、再交渉、または満了することができるが、通常、初期期間は10年から30年である。これらの協定には、通常、いずれか一方が特許経営者によって許可された特定のホテルブランドに基づいて、協定の指定周年記念日にフランチャイズ協定を終了することを許可する条項も含まれている。我々のフランチャイズ協定では、合意条項違反により合意を終了したフランチャイズ業者は、違約金を支払うべきであることが規定されているが、これらの損害金額は、通常、終了したフランチャイズ業者がその契約義務を履行した場合に受ける費用よりも低い。また、満期または終了したフランチャイズ協定を置き換えることができる保証はなく、再交渉や新しい合意の条項が満期、置換、または再交渉前に存在する条項と同様に有利になることも保証されない。したがって、私たちの収入は否定的な影響を受けるかもしれない。
私たちの加盟国の全体的な財務状況の悪化は私たちの業績に悪影響を及ぼすかもしれない。
私たちの経営業績はフランチャイズ業者が私たちのフランチャイズの物件から収入を生む能力の影響を受けています。入居期間の延長や住宅価格の低下は私どものフランチャイズ業者の経営業績や財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。これらの負の経営条件は、私たちの所有者の財務に失敗し、フランチャイズ業者がフランチャイズ費を支払わなかったり、フランチャイズ権の譲渡を要求したりして経営を中止する可能性がある。所有権移転の場合、新しい所有者が私たちのブランドに参加することを選択することは保証されません。
ホテル業の競争が激しい。ホテル客に対する競争は主にサービスレベル、宿泊品質、地理的位置の利便性と住宅価格に基づいている。私たちのフランチャイズ業者はその地理市場で他のホテル物件と客を争っています。彼らのいくつかの競争相手は私たちのフランチャイズ業者よりも多くのマーケティングと財務資源を持っているかもしれません。彼らは新しい施設を建設したり、既存の施設を改善したり、価格を下げたり、そのマーケティング計画を拡大したりして、それによって私たちのフランチャイズ業者の経営業績と財務状況に不利な影響を与えるかもしれません。また、私たちのフランチャイズ業者が顧客を奪い合う能力は、私たちのブランドの既存と未来のフランチャイズ業者に対する魅力に直接影響します。
その他の要素以外に、これらの要素は私たちのフランチャイズ業者の経営業績と財務状況に不利な影響を与え、フランチャイズ数量及び/又は特許経営費及び私たちのフランチャイズ業務からの他の収入の低下を招く可能性がある。また、会社は手形や保証を通じて私たちのフランチャイズ業者に財務支援を提供することがあります。これらのフランチャイズ業者の経営業績や財務状況に悪影響を及ぼす可能性のある要因により、会社がこの財務支援に関する損失を被る可能性がある。
私たちはある時間に私たちのフランチャイズ業者に提供するかもしれないシステムサービスの前金を回収できないかもしれません。
当社は、現在その各ホテルブランドから構成されているフランチャイズ業者に徴収されているシステム料金を用いて、当社のフランチャイズ契約下の義務を履行するために、適切なシステムサービス、例えばマーケティングや予約サービスを提供する責任がある。私たちが十分かつ適切なシステムサービスを提供する義務を履行する際に、会社は、その金額が現在会社が精算できるかどうかにかかわらず、合理的に必要な金額で資金を支出し、そのようなサービスを提供することを確保する権利がある
そのフランチャイズ協定の条項によれば、同社は、契約上強制的に実行する権利があり、その既存のフランチャイズ業者に、同社が過去に提供したサービスを補償する費用を含む、そのフランチャイズ業者にそのフランチャイズ業者に提供または調達するのに十分なシステムサービスの費用を請求する権利がある。契約によると、会社の現在のフランチャイズ業者は、フランチャイズ業者が毛房収入を創造し続けるかどうか、赤字発生後にシステムに加入するかどうかにかかわらず、任意のシステムサービス前払いの補償を得るために、会社が彼らに適用した任意の評価を支払う義務がある。しかし、私たちがこれらの前金を回収する能力は、私たちのフランチャイズ業者が私たちのフランチャイズの物件から収入を創出する能力の低下を含むいくつかの要因の悪影響を受ける可能性がある。入居率や住宅価格の長期的な低下や当フランチャイズシステムにおけるホテル客室数の減少により生じる資金不足により、システムサービスの前払いを回収することができず、わがフランチャイズ業者の継続的なシステムサービス需要を満たすことができません。
私たちのフランチャイズ業者は彼らの物件を維持あるいは改善するために必要な投資を行うことができないかもしれません。私たちのブランドに対する選好と私たちの名声は影響を受けるかもしれません。私たちとこれらのフランチャイズ業者とのフランチャイズ協定は終了するかもしれません。
私たちのフランチャイズ物件はフランチャイズ協定の条項によって管轄されています。基本的に、これらのすべての合意は、所有者に、私たちのブランドの完全性と名声を維持するために重要な基準を遵守することを要求する。私たちは、家具、固定装置、便利施設、人員への投資を含めて、これらの要求を守るために、私たちのフランチャイズ業者が投資を通じて物件を維持·改善することに依存しています。
加盟者は資本を得ることができないかもしれないし、必要に応じて利用可能な資本を使用したくないかもしれません。たとえ私たちの特許合意条項の要求でもそうです。もし私たちのフランチャイズ業者が私たちの特許経営の物件を維持或いは改善するために必要な投資を行うことができなければ、私たちのブランドの選好と名声は影響を受けるかもしれません。また、フランチャイズ業者が私たちと彼らとの合意条項に違反した場合、私たちは私たちの解約権を行使することを選択するかもしれません。これは、これらの物件から得られた収入を消失させ、これらの関係を終了することに関連する費用を発生させます。経済低迷期に、このような危険はもっと明らかになった。
私たちと私たちのフランチャイズ業者は情報技術システムに依存して私たちの業務を運営し、競争力を維持して、いかなる中断、故障あるいは技術発展に適応できないことは私たちの業務に不利な影響を与える可能性があります。
ホテル業は予約、物件管理、調達、ホテル収入管理、顧客ロイヤルティ計画の運営、通信と私たちの行政システムを含む複雑な情報技術とシステムの使用に依存する。私たちはまたこのようなシステムと関連サービスを支援するために実体施設を維持する。
私たちが依存する情報技術およびシステムは、以下の要因の破壊または中断を受けやすいか、または受ける可能性がある
•個人または実体は、業務を妨害したり、情報を流用したり、その他の安全規定に違反する行為をしようとしている
•詐欺、乱用、および他の許可されていない顧客ロイヤルティ計画アカウントへのアクセス、またはこれらのシステムの妨害；
•コンピュータウイルス、ソフトウェアエラー、設計、セキュリティホール
•停電、コンピュータシステム障害、インターネットおよび電気通信またはデータネットワーク障害、サービスプロバイダの不注意、従業員の操作の不適切または従業員の監視、ユーザエラー、データの物理的および電子的損失、および同様のイベント；
•地震、火災、洪水、そして他の自然災害。
技術中断、故障或いは故障は私たちの収入に影響する可能性があり、そして私たちは現有のフランチャイズ業者を維持し、新しいフランチャイズ業者を著者らのシステムに誘致する能力を維持する。また、私たちの顧客ロイヤルティ計画によって得られた報酬は、詐欺、乱用、不正な経済的利益の獲得や他の不正な目的の影響を受けやすい。データや資金の損失、セキュリティホール、さらには許可されていないアクセスの失敗の試みは、私たちの名声、顧客ロイヤルティ計画メンバーとの関係、共同ブランドクレジットカード会社との関係を損なう可能性があります。さらに、このような事件は、私たちを潜在的な訴訟と救済および他の影響に関連する費用に直面させるかもしれない
さらに、その多くのシステムの動作は、第三者データ通信ネットワークおよびソフトウェアのアップグレード、保守、およびサポートに依存する。これらの技術やシステムは改善、更新、交換が必要であり、先進的な新技術を導入するリスクがあると予想される。様々なシステムや技術が時代遅れになったり、新しい技術が必要になることは保証されず、私たちの競争相手のように迅速に交換したり、導入したり、あるいはそのような技術の予算コストの範囲内で行うことができるだろう。
技術やシステムの改善やアップグレードが我々のシステムの性能、信頼性、安全性、完全性を維持または向上させることも保証されず、これらの改善またはアップグレードから期待される利点を得ることも保証されない。また，これらのシステムの動作が我々の内部や第三者システムや支援に関連する障害によって中断されない保証はない.
私たちのブランドに関わるリスクは
私たちは新しいブランドや新しい業務の買収に関連するリスクに直面している。
私たちは時々新しいブランドを買収して、私たちの現在のブランドの組み合わせを補充することを考えます。多くの場合、私たちは私たちよりもはるかに大きい財政資源を持っているか、または私たちとは違うまたはそれ以下の許容可能なリターン要件を持つかもしれないこのような機会を第三者と争うだろう。私たちが買収候補、受け入れ可能な新しい市場、または商業的に合理的な条項で、あるいは取引を完全に達成できないという保証はない。取引が完了したり、新しい市場に進出したりすれば、予想される利益が実際に実現される保証はない。同様に、私たちが買収や投資のための追加融資を得ることができるか、あるいはそのような融資を得る能力が私たちの既存の債務協定条項によって制限されないという保証はありません。またもし事件や
状況の変化は買収コストの帳簿価値が回収できないことを示しており、私たちの財務諸表に重大な非現金減価費用を記録する必要があるかもしれません。これは私たちの運営業績や株主権益にマイナスの影響を与える可能性があります
新ブランドは加盟者と消費者に受け入れられないかもしれない。
Cambria Hotes、Clarion Pointe、Ascend Hotel Collection、Everhome Suitesなど、より多くのホテルブランドを開発し、発売し、将来的により多くのブランドを開発し、発売する可能性があります。新ブランドの長期的な成功を実現するためには、加盟国の発展および/または直接投資を奨励するために資本支援を提供する必要があるかもしれないが、これらの資本支援および直接投資の延長は、予想または予想されるリターンを生じず、私たちの軽資産ビジネスモデルを乱す可能性がある。新ブランドの開発や消費市場での受け入れ度は保証されず、ブランド開発や発展によるコストが回収される保証はなく、これらの新ブランドの期待収益が実現する保証もない
消費者が代替インターネット予約ルートをますます使用することは、私たちのブランドと既存の流通ルートへの忠誠度を低下させ、私たちの流通戦略に影響を与える可能性があり、それによって私たちに不利な影響を与える可能性がある。
かなりの割合のホテルの客室はインターネット旅行仲介業者で予約されており、その割合は上昇しています。もしこれらの仲介業者が彼らの予約量シェアを増加させることに成功した場合、あるいは私たちのホテルやホテル客との商業および契約との関連を強化する戦略を実行することに成功した場合、これらの仲介業者は私たちのフランチャイズ業者または私たちからより高い手数料、より低い住宅価格、あるいは他の重大な契約と運営譲歩を得ることができるかもしれない。
また、いくつかのインターネット旅行仲介業者は消費者が最終的に彼らの予約システムに対してブランド忠誠度を生成することを望んでおり、私たちの宿泊ブランドと既存の流通ルートではない。 インターネット旅行仲介業界の持続的な統合に伴い、および/または有名または資金の豊富な会社がインターネット旅行仲介分野に参入することを決定した場合、インターネット旅行仲介機関は、自分のマーケティングおよび顧客忠誠度に使用することを望む可能性のある資源を有し、同じ目的に利用できる資源を大幅に超える可能性がある。
ますます多くの代替インターネット予約ルートの使用は私たちが既存の流通ルートを利用し、マーケティングするメリットの方式に影響を与えている。例えば、私たちは、私たちの流通システムによる直接予約を奨励するために、“最適なインターネットレート保証”や閉鎖的なユーザー群定価などの計画を打ち出した。しかし、現在これらまたは他の戦略に関連する利益率や利用率レベルが、旅行仲介業者が制御するチャネルを犠牲にして、私たちの直接ルートの予約率を高めることに成功することは保証されない。また，閉鎖的なユーザグループ定価などの計画の実施により旅行仲介機関が応答し，そのプラットフォーム上の検索結果から我々のホテルを削除したりエッジ化したりすることで，我々のホテルの業務を移行させる可能性がある.
最後に、私たちがすべての重要なインターネット旅行仲介業者と安定した商業または契約関係を維持することができる保証はないので、それによって生じる不安定さは、例えば、私たちのブランドが1つまたは複数のそのような仲介によって得られない場合、私たちの業務に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。これに関連して、私たちは、合意の満了時に既存のインターネット旅行仲介機関と双方が受け入れられる合意または再交渉延長合意を交渉することができない可能性があり、そのような再交渉または延長された合意は、満期、代替、または再交渉の前に存在する条項と同様に有利な条項で締結されない可能性がある。
私たちの共同投資や融資、第三者への保証支援やホテル自身の発展に関わる開発やブランド支援活動は損失をもたらす可能性があります。
私たちの計画は融資、信用支援(例えば保証)と株式投資の形で開発者に財務支援を提供するため、私たちは投資と信用リスクの影響を受け、そうでなければ、私たちはフランチャイズ業者としてこれらのリスクに直面しません。特に、フランチャイズ業者に融資を行い、フランチャイズ業者の利益に融資担保を提供することに同意したり、フランチャイズ業者に株式投資を行う場合には、一般的に適用されるすべてのクレジットおよび投資リスクの制約を受ける
•工事の遅延、コスト超過或いは地震、ハリケーン、洪水或いは火災などの天災は、工事の総コストを増加させたり、工事のキャンセルを招く可能性がある
•私たちが共同投資、ホテル開発、融資または保証関係を締結した当事者は、その義務を履行するための財政資源を破産または不足する可能性があり、または私たちの商業利益、政策または目標と一致しない商業利益、政策または目標を所有または発展させることができる
•クレジットまたは資本市場の条件は、フランチャイズ業者またはプロジェクトを完了するために必要となる可能性のある追加債務または株式を調達する能力を制限する可能性があります
一般的な信用と資本市場リスク以外に、私たちは特定のリスクに直面しています。これらのリスクは私たちがフランチャイズ業者とその依頼者の既存と未来の財務力、フランチャイズ業者の開発/建設能力を評価することによるものです
私たちが招いた第三者はホテルを開発し、予測された全体、地域と特定の市場の経済環境、ホテルの期待表現、そして交渉、評価の能力に基づいて、必要に応じて私たちのローンや債務のために担保を受け取ります。もし私たちがこれらのリスクを正確に評価しなければ、私たちはこれらの推定が不正確であることが証明された仮定が不正確であることを証明するために、あるいは信用市場やホテル業の状況が私たちが予想していなかった変化が発生し、私たちの融資と投資が損なわれる可能性があり、および/または私たちが発行した保証に基づいて支払う必要があるかもしれない。この場合、このような減価または支払われた金額を任意またはすべて取り戻すことができる保証はありません。この場合、私たちは重大な損失である可能性のある損失を受けることになります。
私たちはホテルの所有権とホテルの開発活動に参加して、新しいブランドの発展を刺激して、損失を招き、私たちの軽資産業務モデルを乱すかもしれません。
私たちの業務モデルは主に軽資産で、特許経営の業務に集中していますが、通常は新しいホテルブランドの成長を支援するために、既存の運営ホテルを買収して不動産を買収し、新しいホテルを自己開発する場合もあります。私たちは現在5軒のカンブリアホテルを持っている。したがって、価値の変動は、特定の時期の財務諸表に重大な非現金減価費用を記録する必要がある可能性があり、これは私たちの運営業績や株主権益にマイナスの影響を与える可能性があります
同社はまた、潜在開発者のために買収可能な不動産を探し、ホテル開発に利用する計画にも参加している。同社の意図は、開発業者や私たちがその場所を買収し、同社のブランドでフランチャイズされたホテルを建設することができるように潜在的な開発場所を探すことだ。しかし、場合によっては、同社はプロジェクトの潜在的な開発者を決定する前に不動産を買収し続けている
私たちのホテル買収、開発、所有権計画のため、私たちは不動産に基づく投資リスクに直面しています。そうでなければ、私たちはフランチャイズ業者としてこのようなリスクに直面しません。特に，我々が直面している具体的なリスクは，(1)不動産公平な市場価値を評価する能力，(2)ホテル発展としての適切性，(3)区画や開発に必要な他の現地承認があるかどうか，および(4)資金の供給と定価からである。不動産買収前にこれらのリスクを最小限に抑えることを積極的に求めているにもかかわらず、投資コストを回収できる保証はありません。この場合、大きな損失を受けることになります。
私たちの商標と他の知的財産権を保護できなかったことは私たちの業務に影響を及ぼすかもしれない。
私たちは私たちの商標と他の知的財産権が私たちのブランドと特許経営業務の基礎だと信じている。私たちは多くの商標と他の知的財産権の組み合わせを生成し、維持し、許可し、実行する。私たちは私たちの知的財産権を実行して、私たちの商標価値、私たちの開発活動、私たちの良い名声を保護し、私たちのブランドの知名度を高め、私たちの競争力を強化し、他の方法で私たちの業務目標と目的を支持します。私たちは私たちの固有の権利を保護するために商標法に依存する。私たちの知的財産権を無許可に使用することを規制することは難しい。訴訟は常に必要であり、私たちの知的財産権を実行したり、他の人の固有の権利の有効性と範囲を決定するために必要である可能性がある。このような訴訟は、巨額の費用と資源の移転を招く可能性があり、私たちに対する反クレームや他のクレームを招き、私たちの運営結果を深刻に損なう可能性がある。しかも、いくつかの外国の法律はアメリカの法律のように私たちの所有権を保護していない。私たちは時々特定の商標の登録を申請する。そのような商標登録が必ず承認される保証はない。私たちがアメリカと他の国/地域での商標を保護するために取ったすべてのステップは、他の人が私たちの商標を模倣することを防ぐのに十分であることを保証することはできません。私たちの商標を不正にコピーすることは、私たちのブランドの価値とその市場受容度、競争優位性、または商業権を低下させる可能性があり、これは私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。
異なる業務分野に関連するリスク
私たちは私たちのプラットフォーム業務から大量の調達サービス収入を発生させることができないかもしれない。
私たちは私たちのプラットフォーム業務を拡大し、私たちのお客さんに付加価値のある旅行関連サービスを提供し、会社のための収入を作ることに集中しています。プラットフォーム収入の増加に伴い、私たちの調達サービス収入が反映しているように、私たちはますます私たちのフランチャイズ業者とパートナーに低コスト製品を提供する各種のサプライヤーに依存して、彼らは私たちのお客さんに直接彼らのサービスを販売します。私たちがこれらの当事者との関係を維持したり、有利な条件で手配を更新できる保証はありません。既存のフランチャイズシステムにおける浸透率を増加させ、既存のサプライヤー関係を強化し、および/または新しいベンダー関係を作成することで、ホテルの運営コストを低減する新しい方法を見つけることも保証されない。
私たちの新しいビジネスラインへの投資自体にリスクがあり、私たちの核心業務を混乱させるかもしれない
従来，我々は内部開発の業務部門を買収して発売しており，これらの部門は技術製品を開発してホテル業に販売してきた.私たちは代替ビジネスラインに引き続き投資し、将来的には他の新しいビジネス戦略、製品、サービス、技術に投資する可能性があると予想しています。
このような投資は通常、経営陣が私たちの核心フランチャイズ業務から心を分け、意外な費用、私たちが投資した資本リターンの不足、主要な顧客または契約の損失、および私たちがこのような戦略や製品を開発または分析する際に発見されなかった不明な問題とリスクを含む重大なリスクと不確定要素に関連する。我々SaaS技術ソリューション部門のために、追加の具体的なリスクおよび不確実性は、独立した運営業務としての限られた歴史、私たちの潜在的な競争相手が私たちの1つの運営部門と業務関係を構築する意欲、ホテル経営者を誘致する革新的な製品を開発し、提供する能力、企業クラウドに基づく技術製品が市場に受け入れられ続け、処理され、保存されたデータが直面するセキュリティ脅威、技術業界の激しい競争、知的財産権保護、および第三者知的財産権侵害のクレームを含むが、これらに限定されない。
これらの企業はソフトウェアと技術企業であるため、それら自体にリスクがあり、私たちの投資が成功する保証はありません。もし私たちがこれらの合弁企業を支援するために重大な投資を約束した時に考慮された財務または戦略目標を達成しなければ、私たちの名声、財務状況、経営業績、成長軌跡は影響を受ける可能性がある
合弁企業による投資は私たちのリスク管理能力を低下させるだろう。
私たちはすでに投資して、不動産や他のホテル関連の合弁企業に引き続き投資する予定です。共同経営メンバーはしばしば共同経営資産の運営を共同で制御するため、このような投資はリスクに関連する可能性があり、例えば投資のメンバーはその義務を履行していないか、または経済的または商業的利益または目標が私たちの商業利益または目標と一致しない可能性がある。したがって、メンバーの行動は私たちを追加的なリスクに直面させる可能性があり、会社が最初の予測よりも大きな財務支援(合弁パートナーの株式を購入することを含むが、ホテルが会社によって所有されることになることを含むが)、あるいは私たちのビジネス利益や目標と一致しない行動をもたらす必要がある。
ネットワークセキュリティとデータプライバシーに関するリスク
私たちはサイバーセキュリティと関連した危険に直面している。
ホテル業界はますます多くのサイバー犯罪者の攻撃を受けている。私たちと私たちのフランチャイズ業者の情報技術システムの範囲と複雑さ、私たちの第三者サプライヤーへの依存およびネットワーク脅威環境の性質のため、私たちのシステムはウイルス、マルウェア、恐喝ソフトウェア、サービス拒否攻撃、ネット釣り、ハッカー攻撃、悪意のある社会工学および犯罪行為者、外国政府、活動家、テロリストの類似した攻撃を含む侵入、中断、その他の重大な悪意のあるネットワーク事件の攻撃を受けやすいかもしれません。 私たちのシステムはまた人為的なミス、不注意、詐欺、または他の乱用の影響を受けやすいかもしれない。これらの攻撃は、意図的な攻撃または非意図的なイベントである可能性があり、敏感な情報の盗難、許可されていないアクセス、許可されていない変更、紛失、詐欺的または不正使用を引き起こす可能性があり、またはトラフィックの中断、中断または遅延、データ損失をもたらし、またはトラフィックを運営できないようにする可能性がある。 したがって、私たちの任意のシステムやフランチャイズ業者のシステムが長時間中断すれば、私たちが業務を展開し、収入を創出する能力を直接的または間接的に著しく弱める可能性がある。大多数の大規模多国籍企業のように、私たちは経験し、引き続きネットワークセキュリティの脅威を受け、私たちのシステムと私たちのフランチャイズ業者が運営するシステムを破壊またはアクセスしようとし、私たちのデータの機密性、可用性、完全性に影響を与えることを試みてきたが、これまで、これらは会社が知っている大きな問題ではなかった。
私たちは、私たちのネットワーク、システム、コンピュータ、およびデータを攻撃、破損、または不正アクセスから保護するための様々な技術、プロセス、およびアプローチを使用することによって、これらのネットワークセキュリティイベントの影響を最小限に抑えることを求めています。 我々は，我々のセキュリティ態勢を評価し，適切なリスク低減対策の実施，我々の運営プロセスの強化，我々の防御の改善，その他の措置を講じてネットワークセキュリティ計画を強化することを求めている.ネットワークセキュリティの脅威は絶えず変化し、より複雑になり、これはそれらの検出と防御の難しさとコストを増加させる。イベントは長い間発見されることが困難である可能性があり、複雑または延長された評価および修復時間に関連する可能性があり、これはイベントの深刻さを増幅させる可能性がある。したがって、私たちのネットワークセキュリティ慣行と適切なリスク低減措置を実施するための私たちの努力は、すべての攻撃を防止または軽減するのに十分であることは保証されない。ネットワーク侵入、財産、業務運営中断保険を購入しましたが、私たちが受ける可能性のあるすべての損失を補うために十分な賠償を受けることができないかもしれません。これらの損失には、収入損失だけでなく、私たちのブランドに対する潜在的な名声損害、私たちの運営への深刻な妨害、調査、訴訟、そして規制罰金や罰金、あるいは私たちの契約義務による責任も含まれています。また会社は巨額の救済費用を発生させる可能性があります
修復システムが破損し、私たちの利益をさらに減少させる可能性のある盗難資産または情報の債務を返済する。このような損失は私たちの業務、財務状況、経営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
内部または顧客データの完全性を維持できないことは、誤ったビジネス決定、名声の損傷、および/またはコスト、罰金、または訴訟に直面させる可能性があります。
私たちの業務は、私たちが使用している様々な情報システムを介して入力、処理、まとめ、報告されているので、私たちの従業員、加盟業者、お客様のクレジットカード番号や他の個人情報を含む大量の敏感なデータを収集して保持する必要があります。加盟者、顧客、従業員、そして会社のデータの完全性と保護は私たちと私たちの名声に重要です。私たちの顧客は、私たちが彼らの個人情報を十分に保護することに高い期待を抱いています。それができなければ、私たちの名声、運営、財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。また，米国でも我々が業務を行っている国際司法管区においても，情報セキュリティやプライバシーをめぐる規制環境が厳しくなってきている.会社がこのようなデータを保護するために適用される様々な米国および国際法律法規または支払カード業界のデータセキュリティ基準に準拠していない場合、会社がそのようなデータを処理する能力は悪影響を受け、会社を罰金、訴訟または他の費用または制裁に直面させる可能性がある。
プライバシーの法律および法規は、お客様のデータを送信し、私たちの製品を効果的にマーケティングする能力に悪影響を及ぼす可能性があり、違反が発見された場合には、当社の業務にコスト、罰金、運営条件を適用する可能性があります。そうでなければ、運営結果に影響を与える可能性があります。
私たちの業務運営は様々なアメリカと国際プライバシーとデータ保護法律によって制約されています。 アメリカや国際プライバシーやデータ保護法の将来のどんな変化や制限も、お客様のデータを送信する能力を含めて、お客様の予約に悪影響を及ぼす可能性があります。例えば，2020年1月1日に施行されたカリフォルニア消費者保護法(CCPA)は，カリフォルニア住民から個人情報を収集する企業に対して新たなコンプライアンス要求を策定し，州総検察長が実行している。CCPA、EU一般データ保護条例(GDPR)および同様の法律の要求、またはそのような法律の将来の任意の変化または追加制限を遵守することは、巨額のコストを招く可能性があり、いくつかのビジネス慣行を変更することを要求している。規定を遵守しないことは、会社を罰金、訴訟または他の費用または制裁、および名声被害に直面させる可能性がある。
私たちはまた、電話マーケティング、メール、電子メール、郵便メールを含む様々な直接マーケティング技術に依存しています。今後の電話販売ルール、CANSPAM法案、米国各州法律などの法律における任意の制限、またはこれらの活動を管理するマーケティングおよび誘致に関する新連邦法律または国際データ保護法は、電話マーケティング、メール、電子メール、郵便郵送技術の持続的な有効性に悪影響を及ぼす可能性があり、マーケティング戦略の変更を迫る可能性がある。もしこのような状況が発生したら、私たちは十分な代替マーケティング戦略を作ることができないかもしれません。これは私たちの収入額とタイミングに影響を与えるかもしれません。私たちはまた、私たちと密接な関係がある旅行サービス提供者と他の会社から潜在的な顧客の機会を獲得し、直接あるいは他社のマーケティング材料に私たちのマーケティング情報を含めることによって、これらのリストのいくつかの個人にマーケティングを行います。これらのリストへのアクセスを禁止したり制限したりすれば、私たちは新しい顧客を開発し、私たちの製品を紹介する能力が損なわれる可能性があります。
法律と規制リスク
政府のフランチャイズ権と税金規制は私たちの業務に影響を及ぼすかもしれない。
連邦貿易委員会、各州と私たちがフランチャイズ権を販売するある外国司法管轄区はフランチャイズ権の販売を監督する。連邦貿易委員会はフランチャイズ業者に潜在的なフランチャイズ業者への広範な開示を要求しているが、登録は要求していない。私たちのフランチャイズ業者がいる多くの州はフランチャイズの見積もりと販売に関する情報の登録と開示を要求しています。また，我々のフランチャイズ業者がいるいくつかの州には“フランチャイズ関係法”があり，フランチャイズ業者がフランチャイズ協定を終了したり，これらの合意の継続や譲渡に同意したりする能力を制限している.我々の業務はこのような規制の実質的な影響を受けていないが，このような状況が継続する保証はなく，将来の規制や立法がこのような影響を与えない保証はない。
私たちの世界的な所得税や他の税金負債の支出を決定するには推定と重大な判断が必要であり、多くの取引と計算最終的な税金決定は不確定である。多くの他の多国籍企業と同様に、私たちはアメリカと外国の複数の税収管理区域で納税し、私たちの業務を構造調整して、私たちの実際の税率を下げる。私たちの納税義務の決定はいつも適用される国内外の税務機関の監査と審査を受けている。このような監査または審査のいずれの不利な結果も、私たちの業務、経営業績、および財務状況に悪影響を及ぼす可能性があり、最終的な税務結果は、私たちの財務諸表に記録されている金額とは異なり、このような決定を下した1つまたは複数の期間の財務業績に大きな影響を与える可能性があります。
また、米国が最近公布した税収立法は米国会社の税収に大きな変化をもたらした。この立法は一般的に連邦会社の税率を下げることを規定しているが、この立法は非常に複雑で、アメリカ国税局と州税務当局の解釈と法規の執行が必要だ。さらに、立法は潜在的な挑戦、将来の修正、および技術的修正を受ける可能性があり、いずれも立法が私たちに与える影響を増加または減少させる可能性がある。また、過去の景気後退は米国連邦や州政府の税収を減少させたため、各級政府は会社本体からの増税提案を考慮している。現在、連邦会社の税率の低下は数年前よりも多くのキャッシュフローを提供することが予想されていますが、税収立法が私たちの業務や運営結果に及ぼす最終的な影響を予測することはできません。
反買収とリスクコントロール
反買収条項は統制権の変化を阻止するかもしれない。
私たちが再記述した会社登録証明書とデラウェア州会社法に含まれる条項は、一方がわが取締役会の承認なしにわが社の支配権を得ることを難しくし、一方がわが社の支配権を買収しようとすることを阻止する可能性があります。これらの規定に加え、私たちの株式の集中は、私たちの普通株に対する買収要約や他の買収要約を阻止する可能性があり、割増価格が市場価格より高い可能性があります。
株式の集中は何かの結果に影響を及ぼすかもしれない。
我々の取締役や連属会社の持分集中は、株主の承認が必要な事項の結果に大きく影響することができるようにしています。したがって、共同行動により、合併、買収、株式補償計画など、取締役選挙や重大な会社取引の承認を含む、我々の株主の承認を必要とする事項の結果を制御または大きく影響することができる。
項目1 B。未解決の従業員のコメント。
ない。
第二項です。財産です。
私たちの主な実行オフィスはメリーランド州ロクビル1 Choice Hotels Circle、Suite 400、Rockville、20850にあり、第三者からレンタルします
アリゾナ州のフェニックスで二つの事務空間を借りました。その中に私たちの予約と不動産システムの情報技術業務と私たちの国内のSaaS技術解決方案部門が含まれています。同社はまた、オーストラリア、イギリス、ドイツ、フランス、オランダ、インド、メキシコの地域事務所のためにオフィススペースを借りている
経営陣は、当社の既存物件は現在の需要を満たすのに十分であると信じており、当社が受け入れ可能な条項で必要な追加または代替空間を取得する上で何の困難もないと予想している。また，所有·賃貸しているすべての物件全体の状況は良好であり，定例メンテナンスとメンテナンスを行い，基本施設を定期的に改善すればよいと信じている。
第三項です。法律訴訟
通常業務過程における訴訟を除いて、当社はいかなる実質的な訴訟にも参加していません。会社経営陣および法律顧問は、現在行われている任意の法的訴訟の最終結果は、単独または共同で行われても、会社の財務状況、経営業績またはキャッシュフローに大きな悪影響を与えないと予想している。
第四項です。炭鉱の安全情報開示。
ない。
第II部
五番目です。登録者普通株、関連株主事項及び発行者が株式証券を購入する市場。
私たちの普通株はニューヨーク証券取引所で取引され、コードは“CHH”です。2021年2月16日現在、1，018名の会社普通株登録所有者がいる。
発行者が株式証券を購入する
以下の表は、会社が2020年12月31日までの年間で会社の普通株を購入·償還した場合を示している
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 月末.月末 | | 総人数：
株を購入した
あるいは償還したり | | 平均価格
1株につき1ドル配当する | | 公開発表された計画または計画の一部として購入した株式総数(1),(2) | | 最大数は 株式によると、これはまだ終わっていないかもしれません これらの計画に基づいて買った製品 または他の計画は、今期で終わるだろう(3) |
| 2020年1月31日 | | 28,438 | | | $ | 100.60 | | | 18,353 | | | 3,928,894 | |
| 2020年2月29日 | | 79,841 | | | 100.52 | | | 5,978 | | | 3,922,916 | |
| 2020年3月31日 | | 548,752 | | | 78.70 | | | 523,700 | | | 3,399,216 | |
| 2020年4月30日 | | 5,630 | | | 71.04 | | | — | | | 3,399,216 | |
| 2020年5月31日 | | 895 | | | 71.26 | | | — | | | 3,399,216 | |
| 2020年6月30日 | | — | | | — | | | — | | | 3,399,216 | |
| 2020年7月31日 | | 250 | | | 85.27 | | | — | | | 3,399,216 | |
| 2020年8月31日 | | 5,122 | | | 94.84 | | | — | | | 3,399,216 | |
| 2020年9月30日 | | 2,132 | | | 93.04 | | | — | | | 3,399,216 | |
| 2020年10月31日 | | 996 | | | 89.78 | | | — | | | 3,399,216 | |
| 2020年11月30日 | | 1,029 | | | 97.42 | | | — | | | 3,399,216 | |
| 2020年12月31日 | | 942 | | | 108.38 | | | — | | | 3,399,216 | |
| 合計する | | 674,027 | | | $ | 82.39 | | | 548,031 | | | 3,399,216 | |
(1)会社の株式買い戻し計画は1998年6月25日に取締役会の初歩的な承認を得た。この計画には固定されたドル金額や満期日がありません。同計画開始から2020年12月31日までに、同社は5160万株の普通株(2005年10月に実施された二合一株分割前の3300万株を含む)を買い戻し、総コストは15億ドルだった。二株交換の影響を考慮して、会社は1株17.55ドルの平均価格で8460万株を買い戻した
(2)2020年12月31日までの年度内に、会社は従業員から125，996株の普通株を償還し、オプションの行使と帰属業績帰属制限株式単位と制限株式付与に関するオプション価格と最低源泉徴収税要求を満たす。このような償還は取締役会の買い戻し許可の範囲内ではない。
(3) 2020年4月8日、会社は新冠肺炎疫病の業務への影響を緩和するための緩和措置を採用した。緩和努力の一環として、会社経営陣は、疫病の影響が消えるまで、会社の株買い戻し計画に基づいていかなる株も購入しないと発表した。私たちは現在、株式買い戻しが回帰する可能性のある推定時間枠を持っていない。
株主リターンパフォーマンス
次のグラフは、Choice Hotels International，Inc.の5年間の累積普通株株主総リターンを、ニューヨーク証券取引所総合指数、スタンダードホテル、リゾートおよびクルーズ指数と同業グループの累積総収益率と一致させています。このグラフは、2015年12月31日から2020年12月31日までの私たちの普通株式と各指数(全配当の再投資を含む)に対する100ドル投資の表現を追跡しています。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 12/15 | | 6/16 | | 12/16 | | 6/17 | | 12/17 | | 6/18 | | 12/18 | | 6/19 | | 12/19 | | 6/20 | | 12/20 |
| ベストホテル国際会社です。 | $ | 100.00 | | | $ | 95.24 | | | $ | 113.04 | | | $ | 130.46 | | | $ | 158.53 | | | $ | 155.30 | | | $ | 147.87 | | | $ | 180.24 | | | $ | 215.77 | | | $ | 165.23 | | | $ | 223.51 | |
| ニューヨーク証券取引所総合指数 | $ | 100.00 | | | $ | 104.90 | | | $ | 111.94 | | | $ | 120.65 | | | $ | 132.90 | | | $ | 131.43 | | | $ | 121.01 | | | $ | 140.72 | | | $ | 151.87 | | | $ | 131.58 | | | $ | 162.49 | |
| スタンダードホテル、リゾートとクルーズ会社 | $ | 100.00 | | | $ | 89.06 | | | $ | 107.52 | | | $ | 136.20 | | | $ | 160.30 | | | $ | 146.97 | | | $ | 131.34 | | | $ | 162.27 | | | $ | 180.01 | | | $ | 89.02 | | | $ | 133.43 | |
この図に含まれる株価表現は，必ずしも未来の株価表現を示唆しているとは限らない.
プロジェクト6.厳選された財務データを提供します。
保留します。
第七項。経営陣の財務状況と経営結果の検討と分析。
以下の管理層は、財務状況と経営結果の討論と分析(“MD&A”)は、本報告に掲載された精選ホテル国際有限会社とその子会社(総称して“会社”、“私たち”、“私たち”または“私たち”)の総合財務状況と経営結果を理解するのを助けることを目的としている。MD&Aは我々の総合財務諸表と付記の補足であり，それと併せて読むべきである.
新冠肺炎の大流行の影響
新冠肺炎の拡大は世界経済とホテル業に重大な破壊をもたらし、私たちの80%以上のフランチャイズホテルがあるアメリカを含む。新冠肺炎疫病はすでに世界各地の政府、その他の当局と企業が措置を取って疫病の伝播を制御することを提案し、多くの企業の一時閉鎖、“避難所現地”令、旅行制限、スポーツイベントと会議を含む活動の取り消し、社会疎遠措置とその他の政府法規を含む。そのため、新冠肺炎の疫病とその結果は旅行とホテル客室に対する需要を大幅に減少させ、ホテル業と会社の財務と運営に重大な不利な影響を与えた。有効なワクチンの開発と初歩的な配布は重大で積極的な発展だ。しかし、新冠肺炎の大流行がどの程度ホテル業と著者らの運営に影響を与えるかはまだ不確定であり、より広範な人々にワクチンを接種する速度と速度、ウイルス再発或いは変異の重症度と持続時間、及び政府当局と公衆が疫病を制御するために取った行動の有効性を含む未来の発展に大きく依存する。
新冠肺炎の会社業務への影響は2020年第1四半期末に始まり、3月下旬の国内入居率は25.5%から32.5%の間であり、1部屋あたりの利用可能客室収入(“1部屋当たり利用可能客室収入”)が大幅に低下した。低い入居率とRevPARの傾向は2020年第2四半期まで続き，国内のRevPARは前年同期より約60.1%低下した。これらの傾向は第3四半期と第4四半期に着実に改善されたが、依然として重大な影響を受け、国内の1年間の再生可能エネルギー収益率は前年第3四半期より約28.8%、前年第4四半期より25.1%低下した。以上のような理由から，2021年は引き続き我々の運営結果に大きな影響を与えることが予想される。2020年3月31日現在、約10%の会社の国内ホテルシステムが政府規制や加盟業者選挙で運営を停止しているが、2020年12月31日と2021年1月31日までの割合はいずれも1%未満である。
新冠肺炎の最終的な影響と持続時間はまだ確定しておらず、予測困難な未来の発展に依存するが、同社は長期的に見れば、フランチャイズを主とするビジネスモデルから利益を得続けると信じており、このモデルは従来から相対的に安定した収益源と低い資本支出要求を提供してきた。また、同社は2020年12月31日現在、約8.348億ドルの現金を保有し、その優先無担保循環信用手配により追加借入金能力を獲得している
当社は、当社の業務モデル、以下に説明する財務緩和措置、および現在知られている情報に基づいて、運営からのキャッシュフローおよび利用可能な融資能力が、事業の将来予想される運営、投資、および融資需要を満たすのに十分であると信じている。
新冠肺炎の流行に対応するために，我々はすでに我々の顧客，従業員，加盟業者およびその従業員の安全に専念するとともに，加盟国およびわが社の財務状況や運営への影響の軽減を求めている。現在、このような措置の持続時間を予測することはできない。これらの措置には限定されるものではない
•国内と国際フランチャイズ業者のための延期料金計画を実施する。
•一度の評判管理費と顧客関係手数料を下げる。
•資本集約型ブランドの最終期限を延長し、より柔軟なブランド標準オプションを作成し、フランチャイズ業者を支援する。
•政府救済SBA計画や他のCARE法案の福祉や資格要件の増加を主張し、フランチャイズ業者の従業員の維持と債務返済を支援する。
•積極的で持続的な多チャンネル加盟業者の開拓と教育計画を構築し、私たちの加盟業者が新しい利用可能な資本を獲得することを積極的に助けた。
•これらの挑戦的な時期に旅行者により大きな柔軟性を提供するために、会社の客キャンセル政策を改訂した。
•会社員に旅行制限と在宅勤務を実施します。
同社はそのフランチャイズ業者と密接に協力することを優先事項とし、複数の業界や政府や応急管理機関のホテル業務を推進している。同社の多くのフランチャイズ業者は割引率あるいは無料で客室在庫を提供し、彼らのコミュニティが大流行の影響に対応することを支持し、病院の人にホテルを開放し、救急人員、国民警備隊、医療スタッフ、肝心なインフラスタッフと他の助けが必要な人に仮設住宅を提供することを約束した。また、同社は、大流行で流浪した病気や怪我をした軍人を助けるために、Homefront行動にホテルの部屋を寄付した。同社はSerta，Inc.とも協力し，“自宅に残し，ベッドを送る”計画に貢献し，全国の病院や臨時医療施設の不足問題の解決を支援するベッドを提供する計画である。
疫病発生以来、管理職と取締役会はすでに会社のコスト構造を調整し、その財務柔軟性を増加させる措置を取っており、その中には以下の行動が含まれているが、これらに限定されない
•取締役会、最高経営責任者、そして他の幹部の報酬を下げる。
•2019年12月31日以降、人員削減と休暇により、世界の従業員数は約18%減少した。
•採用は凍結されたが、特定の重要なポストは除外された。
•従業員を一時停止した401(K)試合は2020年末まで。
•不必要な支出、自由に支配可能な資本支出、投資を廃止、減少、または延期する。私たちは費用の減免や費用の支払い時間を達成するためにサプライヤーと積極的に協力している。
•会社の株式買い戻し計画の下での活動を一時停止する。
•新冠肺炎疫病が旅行に深刻な影響を与える時、未来に発表されなかった配当を一時停止することを決定した。
•防犯の上で2.5億ドルの無担保定期融資(“定期融資”)を締結し、借入能力を増やすことで会社の財務柔軟性を向上させた。
•買収要約は2031年満期の3.70%優先無担保手形(“2020年優先手形”)を4億5千万ドル提供し、得られた純額で定期融資を全数返済し、現金入札要約(“入札要約”)の購入価格197.8百万ドルを支払い、当社が2022年に満期となった5.75%優先無担保手形(“二零一二年優先手形”)の元金総額約1兆834億ドルを購入する。
上述したように、会社ブランドホテルの国内入居率は深刻な影響を受けている。しかし，同社の国内ホテルの約90%は郊外，小さな町，州間道路の近くに位置しており，都市中心やリゾートのホテルに比べて新冠肺炎に関する入居率の低下はそれほど深刻ではない。業界データによると、3月中旬から2020年末まで、会社のブランド表現は中上、中型、経済型チェーン規模の競争相手に先行しており、会社のホテル同店RevPARシェアは現地のライバルの増加に対して相対的に強い。
危機の潜在的持続時間(ウイルスの巻き返しの可能性を含む)とその深刻さの不確実性を考慮して、同社は、ウイルスの伝播が制御されていることを感じ、避難所の注文がキャンセルされ、経済予測が改善され始めるまで、業界は実質的に改善されないと予想している。業界の回復に伴い、当社はレジャー旅行グループに占めるシェアが競争相手よりも高いため、レジャー需要がより速く反発し、会社は引き続き利益を得ると信じている。同社の物件は降車フリー市場でも良好に分布しており、同社は業界の需要回復をリードすると信じている。
会社は業務の長期的なファンダメンタルズは依然として強いと信じているが、新冠肺炎疫病の発展に伴い引き続き業務応急計画を調整する。その他の情報については、本テーブルの10−K第I項第1 A項のリスク要因を参照されたい。
概要
私たちは主にフランチャイズ協定を持つホテルフランチャイズ業者で、7，147軒のホテルを代表するホテルを持っています。その中には597，977部屋と1，022軒の建設中、転換待ちあるいは開発許可を待っているホテルが含まれています。2020年12月31日までに86，264部屋があり、50州、コロンビア特区とアメリカ以外の40以上の国と地域に分布しています。私たちのブランドはComfort Inn、Comfort Suites、Quality、Clarion、Clarion PointeですＴＭAscend Hotel Collection、睡眠ホテル、Econo Lodge、Rodeway Inn、MainStay Suites、郊外Extended Stayホテル、ウッドスプリングススイート、Everhome Suite、CambriaHotels(総称して“ベストブランド”と呼ばれる)。
2020年1月27日、新規ミドルクラスのロングセラー製品であるEverhome Suitesの発売を発表した。私たちは2021年に最初のEverhomeスイートホテルを開設する予定です。
同社の主な業務はホテルフランチャイズ業務であり、会社の総収入の約96%を占めている。同社の国内業務は直接フランチャイズ関係と5つのCambriaホテルを持つことで行われているが、その国際フランチャイズ業務は直接フランチャイズと
フランチャイズや把握発展(総称して“把握フランチャイズ”と呼ぶ)の関係を把握する。メインフランチャイズ関係はメインフランチャイズプロトコルによって管理され、メインフランチャイズプロトコルは通常、メインフランチャイズ業者に私たちのブランドを使用する権利を提供し、私たちのブランドの特定の地理地域での使用転授許可証は、通常有料である
私たちのビジネス戦略は国際市場で直接フランチャイズを行うことであり、これらの市場では、フランチャイズは受け入れられたビジネスモデルであり、私たちのブランドは巨大な規模を実現できると信じている。私たちは通常、直接フランチャイズが現在一般的または実行可能なビジネスモデルではない市場で総フランチャイズ協定を締結することを選択している。主要なフランチャイズ関係を構築する際には、専門ホテルや資産管理能力および財務能力を有するパートナーを選択し、それぞれの市場にChoiceブランドの建設に投資するように努力している。主フランチャイズ関係は通常会社に比較的に低い収入を提供し、主フランチャイズ業者はある必要なサービス(例えば訓練、品質保証、予約とマーケティング)を管理し、主フランチャイズ区域内のフランチャイズホテルを支持するため、比較的に大きな割合のホテルフランチャイズ費を保留してその支出を補う。場合によっては、会社は私たちの主要なフランチャイズ業者に株式投資を継続している可能性があります。主なフランチャイズ関係と国際市場状況のため、私たちの収入は主にアメリカに集中しています。そのため、私たちの業務の記述は主に米国やカリブ諸国や地域を含む国内業務に集中している。
わが社の収入、収入、キャッシュフローは主に私たちの特許経営業務と私たちの特許経営協定の初期、再許可と持続可能な特許使用料によるものです。収入はまた、5つのホテル、合格したサプライヤーおよび観光パートナーとのパートナー関係から来ており、これらのパートナーは、私たちの客、ホテル、および他のソースのプラットフォームに付加価値ソリューションを提供しています。歴史的に見ると、ホテル業はずっと季節的である。ほとんどのホテルにとって、11月から2月までの需要は通常今年の残り時間を下回っています。私たちの主な収入源は私たちのフランチャイズ物件の総部屋収入あるいは部屋数の特許経営費に基づいています。同社の特許経営費及びその所有するホテル収入は通常、同業界の季節性を反映しており、歴史的に見ると、第1四半期と第4四半期の収入は第2四半期と第3四半期を下回っている。しかし、新冠肺炎の大流行により、歴史傾向は未来の表現を確実に予測できない可能性がある。
主にホテルフランチャイズに集中しているため、私たちはフランチャイズ業務固有の規模経済の恩恵を受けている。フランチャイズ業務の費用とコスト構造は、フランチャイズホテルの部屋数とフランチャイズ契約の有効な特許権使用料料率を増加させることにより経営業績を改善する機会を提供し、初期及び再ライセンス料収入、持続的な特許権使用料収入及び調達サービス収入を増加させる。また、全社的な努力により、私たちの経営業績を改善し、物件レベルの表現を改善し、旅行関連会社とのパートナーシップを拡大することもできます
会社の業績に影響を与える主な要因は，様々なホテル宿泊価格種別におけるホテルの部屋数と相対的な組合せ，所有と特許経営のホテル客室数の増加，わがシステムにおけるホテル実現の入居率と住宅価格，我々の特許経営協定による有効な特許権使用料，フランチャイズ販売と再許可活動のレベル，合格サプライヤー手配と出張関連パートナーの数，および我々のフランチャイズ業者と客とこれらのパートナーとの接触度，およびコストを管理する能力である。私たちのホテルのシステム中の部屋の数とこれらのホテルの宿泊率と住宅価格は会社の業績に大きな影響を与えます。私たちの費用は部屋の収入あるいは自社とフランチャイズホテルの部屋の数に基づいています。これらのすべての要素はすでに、私たちは引き続き新冠肺炎の大流行の実質的な破壊を受けることが予想される。ホテルの経営実績を測る重要な業界基準はRevPARであり，その計算方法は入居率に実現した平均日住宅価格を乗じたものである。我々の既存ブランドフランチャイズシステムの増加に関する可変間接費用は従来、新特許経営による増量特許権使用料より低かった。したがって，長期的には，我々のフランチャイズ業務のどの継続的な成長も，既存の経営レバレッジからメリットを得，経営業績を改善できるようにすべきである。新冠肺炎疫病が著者らの2020年年度業績と予想傾向に与える影響はすでに上の“新冠肺炎疫病の影響”と下の“業務回顧”のタイトルの下で討論を行った。
私たちのフランチャイズ協定によると、私たちは全システムのマーケティングと予約活動のために取ったマーケティングと予約システムの費用を使用しなければなりません。これらの支出には、私たちのブランドの知名度と消費者の好みを高め、お客さんを私たちのフランチャイズ業者に送るために、広告費と中央予約と物件管理システムを維持するコストが含まれています。より高い知名度と選好は、私たちのフランチャイズ業者に提供する業務の長期的な増加を促進し、私たちのブランドのホテル所有者と開発業者に対する魅力を増加させ、最終的に会社が稼いだ特許経営費を増加させた。私たちはいくつかの自由に支配可能なマーケティングと予約システム支出を積極的に管理し、除去し続けているが、入居率が低いため、発生したマーケティングと予約システム費用は低く、2020年にマーケティングと予約支出が費用を超えることを実現した。新型肺炎の流行により、2021年に私たちが発生したマーケティングと予約費用は引き続き重大な影響を受けると予想される。
わが社は私たちのフランチャイズ業者にホテルフランチャイズ権を提供することにより、すべてのフランチャイズホテルの中で最高の投資リターンを生み出すように努力し、その使命は私たちのフランチャイズ業者の収益力に取り組むことであることを明らかにしました。私たちは私たちのフランチャイズ業者の成功のために開発したオペレーティングシステムを開発して、お客さんをホテルに送って、ホテルの運営コストを下げることに集中しました。
上述したように、会社はすでに多くの措置を取って、新冠肺炎疫病が私たちの業務に与える重大な影響に対応している。これらの措置は過去にも急務であったが、現在も我々のフランチャイズ業者や同社への財務影響を軽減することが急務である。これらの即時措置は、会社の準備に役立ち、長期的に株主のために価値を創造するために実行されている戦略的優先事項を補完すると信じています。これらの重要な長期目標は以下のとおりである
利益が伸びる。私たちの成功は私たちのホテルの業績を高め、より多くのホテル特許経営権を販売することによって、私たちのシステム規模を拡大し、収入集約型のチェーン規模と市場に重点を置いて、私たちの有効な特許権使用料を高め、私たちの合格サプライヤー計画と観光関連のパートナー関係を拡大し、規律のあるコスト構造を維持します。上述したように、私たちはすでにいくつかの臨時措置を打ち出して、加盟国が新冠肺炎の流行中に協力することを目的としている。私たちは、業務提供および/または運営·開発コストを増加させるための様々な製品やサービスを提供することで、私たちの収入と全体的な収益性を向上させようとしています。これらの製品とサービスは、全国的なマーケティング活動、顧客ロイヤルティ計画の維持、中央予約システム、物件と収益管理計画とシステム、収入管理サービス、品質保証基準、合格したサプライヤー関係、および私たちの特許経営者と客のためにサービスを提供する他の旅行関連会社とのパートナー関係を拡大することを含む。健康なブランドは納得できる投資リターンをもたらし、より多くのホテル特許経営権を販売し、特許権使用料を高めることができると信じています。様々なブランドがあります。違うタイプのお客さんのニーズを満たすことができて、違う価格で開発することができて、新しいホテルと既存のホテルに適用できます。これは私たちが様々な市場条件で成長を作るのに適したブランドを持っていることを確実にする。わがシステムにおけるホテルの業績を改善し，追加のフランチャイズ販売によりシステムを戦略的に発展させることと，規律のあるコスト構造を保ちながらフランチャイズ合意定価を改善することが，利益成長を実現する鍵である。以上のように，同社のホテル入居率と1部屋あたりの利用可能ルーム収入は大幅に低下し続けており，一部のホテルは新冠肺炎の影響を受けて運営を休止している。これらの低下と運営停止は会社の2020年の収益力に影響を与え、新冠肺炎の流行が旅行に重大な影響を与える限り、会社は影響を受ける
財務補償の最大化を達成し、株主のための価値を作る。私たちの資本構成決定は、資本構造と資本用途を含み、私たちの投資資本リターンを最大化し、私たちの株主のための価値を創出することを目的としている。私たちは、私たちの歴史上の強力で予測可能なキャッシュフローが強力な財務状況を創出し、私たちに競争優位を提供してくれると信じている。私たちは高い財務リターンを生み出すための資本構造を維持し、私たちの超過キャッシュフローを利用して、主に株式買い戻し、配当、成長機会に投資することで株主に見返りを提供する。新冠肺炎の流行による不確定性を受けて、私たちは未来に発表されていない配当を一時停止し、会社の株買い戻し計画の活動を一時停止することにした。株主への価値返還への長期的なコミットメントを踏まえ、条件が適切なときに四半期配当金の支払いを再開し、および/または株式買い戻し計画下での活動を再開することを検討する予定だ。私たちはまだこのような起こりうる時間的枠組みを推定していない。
同社はまた、あるブランドの戦略市場におけるフランチャイズ発展を促進するために、資本を融資、投資と保証支援に分配し、ホテル所有権；及び私たちのコアホテル特許経営業務に隣接或いは相補的な業務領域で成長機会を探索し、これらの業務は私たちの核心能力を利用し、そして私たちのフランチャイズ業務モデルに補充作用を果たした。このような投資のタイミングと金額は市場と他の条件に依存する。新型肺炎の流行による不確定性を考慮して、流動性を維持するために、私たちの重大な自由支配可能な投資は限られており、条件がこのような活動を回復するのに適していることが確定するまで、このようなことを続けるつもりである。
私たちの成長投資と戦略的優先事項が適切に実施されれば、私たちの収益性を高め、私たちの財務的リターンを最大化し、株主のための価値を作り続けると信じています。私たちが成功した最終測定基準は次の項目に反映されるだろう。
運営結果：特許権使用料、営業収入、純収入と1株当たりの希薄収益(“EPS”)は私たちの財務業績を評価する重要な指標である。これらの測定基準は主に当ホテルフランチャイズシステムの運営によって駆動されるため、当社の運営に対する分析は主にホテルフランチャイズシステムの規模、業績と潜在成長、及び私たちの可変間接コストに集中している。
業績に対する私たちの議論には、同社のマーケティングや予約システムの収入や支出は含まれていません。同社のフランチャイズ協定は、中央予約システム、全国マーケティング、メディア広告のようなフランチャイズサービスの提供に関連する費用のために、マーケティングと予約システム費用の支払いを要求している。当社はフランチャイズ協定に従って加盟者にマーケティングと予約システム料金を徴収する義務があります。しかも、加盟者は会社のいかなる損失も補償しなければならない
このようなマーケティングと予約システム活動によって生成される。時間の経過とともに、同社は累積収入と支出が収支バランスに達すると予想しているため、マーケティングと予約システム活動には何の収入も損失も生じないだろう。したがって、同社は通常、この計画の財務的影響をその運営分析から除外している。
会社のホテルフランチャイズ業務の季節性及びフランチャイズ支援に必要な長年の投資により、会社がフランチャイズ業者を支持するために増加した支出及び新冠肺炎疫病の影響によるマーケティングと予約システム費用の低下以外に、四半期及び/或いは年度赤字と黒字が発生する可能性がある。2020年12月31日と2019年12月31日までの年間で、マーケティングと予約システム支出はそれぞれ収入より4430万ドル、170万ドル高い。2018年12月31日までの1年間で、マーケティング·予約システム収入は940万ドルを超えた。
我々の結果の他の分析については，MD&Aタイトル“運営レビュー”を参照されたい.
流動性と資本資源：歴史的に見ると，同社は運営から大量のキャッシュフローを生み出している.私たちの業務は歴史的に大量の資本再投資を必要としていないため、私たちは通常、株式買い戻しや配当など、株主に最大の見返りを提供すると考えて現金を使用している。しかし、新冠肺炎の疫病による不確定性を考慮して、私たちは配当を発表するつもりはなく、疫病が旅行に深刻な影響を与える限り、私たちは株式買い戻し計画下の活動を一時停止する。私たちは、会社の運営キャッシュフローと利用可能な融資能力は、予想される将来の業務運営、投資、融資需要を満たすのに十分だと信じている。
より多くの分析については、MD&Aタイトル“流動性と資本資源”を参照されたい。
インフレ：近年、インフレはずっと穏やかで、私たちの業務に重大な影響を与えていない。我々は，新冠肺炎に関連した政府援助計画が将来のインフレ傾向に及ぼす影響と，それによる我々の業務への影響に注目している。
非GAAP財務諸表計測
当社は投資界とその結果を分析·検討する際に、米国公認会計原則(“GAAP”)に適合しないいくつかの尺度を採用した。この情報は公認会計基準に基づいて公布された任意の業績測定基準の代替方法とみなされてはならない。当社のこれらの計測の計算は他社が使用している計算とは異なる可能性があるため，比較可能性が制限される可能性がある。これらの計測を以下の可比GAAP計測と協調し，これらの非GAAP計測の原因を報告した。
マーケティングや予約システム活動の収入は含まれていません同社が業務パフォーマンスを分析する際には、総収入ではなく、マーケティングや予約システム活動を含まない収入を使用している。マーケティングと予約活動は含まれていません。その特許経営協定によると、同社は全システムマーケティングと予約活動に特化した費用を利用しなければなりません。このような非公認会計基準は著者らの業界でよく使われる業績測定基準であり、会社とその競争相手との比較に便利である。
収入を計算し、マーケティングと予約システム活動を含まない
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2013年12月31日までの年度 |
| (10万単位) | 2020 | | 2019 | | 2018 |
| 総収入 | $ | 774,072 | | | $ | 1,114,820 | | | $ | 1,041,304 | |
| 調整： | | | | | |
| マーケティングと予約システム収入 | (402,568) | | | (577,426) | | | (543,677) | |
| 収入、マーケティングと予約システム活動は含まれていません | $ | 371,504 | | | $ | 537,394 | | | $ | 497,627 | |
運営レビュー
2020年の対比 そして 2019年の経営実績
2020年12月31日と2019年12月31日までの年間財務実績の概要は以下の通り | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 |
| (単位：万人) | 2020 | | 2019 |
| 収入.収入 | | | |
| 特許権使用料 | $ | 263,308 | | | $ | 388,151 | |
| 初期フランチャイズ料と再ライセンス料 | 25,906 | | | 27,489 | |
| 購買サービス | 45,242 | | | 61,429 | |
| マーケティングと予約システム | 402,568 | | | 577,426 | |
| 自前のホテル | 20,168 | | | 20,282 | |
| 他にも | 16,880 | | | 40,043 | |
| 総収入 | 774,072 | | | 1,114,820 | |
| 運営費 | | | |
| 販売、一般、行政 | 148,524 | | | 168,833 | |
| 減価償却および償却 | 25,831 | | | 18,828 | |
| マーケティングと予約システム | 446,847 | | | 579,139 | |
| 自前のホテル | 16,066 | | | 14,448 | |
| 総運営費 | 637,268 | | | 781,248 | |
| 営業権の減価 | — | | | (3,097) | |
| 長期資産減価準備 | (14,751) | | | (7,259) | |
| 売却業務の損失 | — | | | (4,674) | |
| 資産売却益，純額 | — | | | 100 | |
| 営業収入 | 122,053 | | | 318,642 | |
| 他の収入と支出、純額 | | | |
| 利子支出 | 49,028 | | | 46,807 | |
| 利子収入 | (7,688) | | | (9,996) | |
| 債務返済損失 | 16,565 | | | 7,188 | |
| その他(収益)損失 | (4,147) | | | (4,862) | |
| 関連会社の純損失中の権益 | 15,289 | | | 9,576 | |
| その他の収入と支出の合計 | 69,047 | | | 48,713 | |
| 所得税前収入 | 53,006 | | | 269,929 | |
| 所得税(福祉)費用 | (22,381) | | | 47,051 | |
| 純収入 | $ | 75,387 | | | $ | 222,878 | |
経営成果
2020年12月31日までの1年間で、同社の税引き前収入は5300万ドルで、前年同期比2兆169億ドル減少した。所得税前収入の減少は主に営業収入が1兆965億ドル減少し、債務補償損失が940万ドル増加し、付属会社の純損失が570万ドル増加し、利息支出が220万ドル増加し、利息収入が230万ドル減少したことを反映している。
営業収入が1兆965億ドル減少した主な原因は、特許使用料収入が1億249億ドル減少し、マーケティングと予約システム活動による純赤字が4250万ドル減少し、その他の収入が2310万ドル減少し、調達サービス収入が1620万ドル減少し、2020年に長期資産減額1480万ドル、減価償却と償却が700万ドル増加したが、販売減少2030万ドル分で相殺されたためである。一般及び行政(“SG&A”)支出及び2019年第2四半期に処分された当社休暇リース報告単位ソフトウェアであるサービス(“SaaS”)に関する長期資産及び営業権販売及び減価確認損失は1，500万ドルである。
これらの変動の要因は、新冠肺炎の大流行の影響を含め、以下でより詳細に説明する。
特許権使用料
2020年12月31日までの年度、国内特許権使用料は2019年12月31日現在の3.66億ドルから2兆512億ドルに減少し、下げ幅は31%となった。国内特許使用料の低下は国内RevPARが30.7%低下したことを反映している。全システムの平均1日住宅価格は12.5%低下し、入居率は1210ベーシスポイント低下した。国内フランチャイズホテル客室数の増加および有効特許権使用料税率は，2019年12月31日までの年度の4.86%から2020年12月31日までの年度の4.94%に引き上げられ，国内特許権使用料の減少が部分的に相殺された。
2020年12月31日および2019年12月31日までの当社国内フランチャイズホテルの経営資料の概要は以下の通りです
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| | 2020 | | 2019 | | 変わる |
| | 平均値
毎日の家賃 | | 入居率 | | RevPAR | | 平均値
毎日の家賃 | | 入居率 | | RevPAR | | 平均値
毎日の家賃 | | 入居率 | | | RevPAR |
| 快適性 | $ | 83.72 | | | 46.1 | % | | $ | 38.58 | | | $ | 95.84 | | | 62.2 | % | | $ | 59.66 | | | (12.6) | % | | (1,610) | | Bps | | (35.3) | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 眠っている | 75.92 | | | 46.2 | % | | 35.08 | | | 85.28 | | | 61.1 | % | | 52.09 | | | (11.0) | % | | (1,490) | | Bps | | (32.7) | % |
| 品質.品質 | 72.13 | | | 41.8 | % | | 30.16 | | | 80.11 | | | 54.1 | % | | 43.33 | | | (10.0) | % | | (1,230) | | Bps | | (30.4) | % |
| クラリオン | 73.37 | | | 32.9 | % | | 24.15 | | | 84.73 | | | 49.5 | % | | 41.90 | | | (13.4) | % | | (1,660) | | Bps | | (42.4) | % |
| イコノ·ロッキー | 59.12 | | | 40.9 | % | | 24.16 | | | 63.75 | | | 47.7 | % | | 30.44 | | | (7.3) | % | | (680) | | Bps | | (20.6) | % |
| ロープウェイ | 59.48 | | | 43.6 | % | | 25.94 | | | 64.25 | | | 49.0 | % | | 31.48 | | | (7.4) | % | | (540) | | Bps | | (17.6) | % |
| ウッドスプリングス | 46.16 | | | 71.5 | % | | 33.02 | | | 47.10 | | | 75.3 | % | | 35.46 | | | (2.0) | % | | (380) | | Bps | | (6.9) | % |
| 大黒柱にかかる | 77.14 | | | 55.6 | % | | 42.86 | | | 84.85 | | | 64.0 | % | | 54.32 | | | (9.1) | % | | (840) | | Bps | | (21.1) | % |
| 郊外.郊外 | 51.44 | | | 63.6 | % | | 32.73 | | | 57.25 | | | 66.9 | % | | 38.30 | | | (10.1) | % | | (330) | | Bps | | (14.5) | % |
| カンブリアホテル | 112.30 | | | 38.2 | % | | 42.87 | | | 145.45 | | | 67.5 | % | | 98.12 | | | (22.8) | % | | (2,930) | | Bps | | (56.3) | % |
| Ascendホテル集合 | 116.52 | | | 43.4 | % | | 50.59 | | | 125.16 | | | 61.2 | % | | 76.57 | | | (6.9) | % | | (1,780) | | Bps | | (33.9) | % |
| 合計する | $ | 71.63 | | | 45.6 | % | | $ | 32.70 | | | $ | 81.83 | | | 57.7 | % | | $ | 47.18 | | | (12.5) | % | | (1,210) | | Bps | | (30.7) | % |
新冠肺炎の会社業務への影響は2020年第1四半期末に初めて感じられ，3月下旬の国内入居率は25.5%から32.5%の間であり，1部屋当たりの利用可能住宅収入が大幅に低下した。低い入居率とRevPARの傾向は2020年第2四半期まで続き，国内のRevPARは前年同期より約60.1%低下した。これらの傾向は第3四半期と第4四半期に着実に改善されたが、依然として重大な影響を受け、国内の1年間の再生可能エネルギー収益率は前年第3四半期より約28.8%、前年第4四半期より25.1%低下した。以上のような理由から，2021年は引き続き我々の運営結果に大きな影響を与えることが予想される。
同社は2020年第1四半期に入居率計算を改訂した。私どものフランチャイズが報告しているように、歴史的には、入居率は運営上、お客様に提供できない部屋を排除してきました。新冠肺炎の発生に伴い、旅行が減少し、需要が減少し、私たちの加盟業者は前の時期よりも大きな割合の在庫を閉鎖し始めた。より代表的なシステム占有率記述を提供し、業界を参照する
新冠肺炎の大流行期間中，一部閉鎖されたホテルのREPAR報告基準は，開業ホテルの全利用可能部屋を反映した入居率計算を修正した。また、同社は無料部屋の1日平均レンタル料(“ADR”)の計算を軽微に修正した。上表には，上記の全期間の訂正ADR，入居率，RevPARが反映されている.我々のこれまでのADR，入居率，RevPARの計算によると，2020年12月31日までの年度はそれぞれ71.13ドル，53.0%，37.68ドルであったのに対し，2019年12月31日までの年度はそれぞれ81.42ドル，62.9%，51.19ドルであり，期間減少幅はそれぞれ12.6%，990ベーシスポイント，26.4%であった。
2020年12月31日現在、国内のオンライン客室総数は2019年12月31日の462，973室から464，682室に増加し、0.4%増となっている。2020年12月31日現在、国内のオンラインホテル総数は2019年12月31日の5955店から5967店に増加し、0.2%増となった
2020年12月31日と2019年12月31日、当フランチャイズシステムにおける国内ホテルと客室をブランド別にまとめると以下のようになります
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2020年12月31日 | | 2019年12月31日 | | 分散.分散 |
| | ホテル | | 部屋 | | ホテル | | 部屋 | | ホテル | | % | | 部屋 | | % |
| 快適性 | 1,648 | | 129,711 | | 1,616 | | | 127,000 | | | 32 | | 2.0 | % | | 2,711 | | 2.1 | % |
| 眠っている | 408 | | | 28,790 | | | 402 | | | 28,361 | | | 6 | | | 1.5 | % | | 429 | | 1.5 | % |
| 品質.品質 | 1,697 | | | 128,807 | | | 1,688 | | | 129,232 | | | 9 | | | 0.5 | % | | (425) | | (0.3) | % |
| クラリオン | 183 | | | 22,072 | | | 178 | | | 22,498 | | | 5 | | | 2.8 | % | | (426) | | (1.9) | % |
| イコノ·ロッキー | 777 | | | 47,023 | | | 807 | | | 48,538 | | | (30) | | | (3.7) | % | | (1,515) | | (3.1) | % |
| ロープウェイ | 559 | | | 31,828 | | | 600 | | | 34,727 | | | (41) | | | (6.8) | % | | (2,899) | | (8.3) | % |
| ウッドスプリングス | 291 | | | 35,020 | | | 270 | | | 32,479 | | | 21 | | | 7.8 | % | | 2,541 | | 7.8 | % |
| 大黒柱にかかる | 90 | | | 6,374 | | | 73 | | | 4,636 | | | 17 | | | 23.3 | % | | 1,738 | | 37.5 | % |
| 郊外.郊外 | 66 | | | 6,470 | | | 60 | | | 6,082 | | | 6 | | | 10.0 | % | | 388 | | 6.4 | % |
| カンブリアホテル | 54 | | | 7,697 | | | 50 | | | 7,277 | | | 4 | | | 8.0 | % | | 420 | | 5.8 | % |
| Ascendホテル集合 | 194 | | | 20,890 | | | 211 | | | 22,143 | | | (17) | | | (8.1) | % | | (1,253) | | (5.7) | % |
| 国内総フランチャイズ権 | 5,967 | | 464,682 | | 5,955 | | 462,973 | | 12 | | 0.2 | % | | 1,709 | | 0.4 | % |
同社の国内ホテルシステムでは、2020年12月31日と2021年1月31日現在、政府の規制や加盟国選挙で運営を停止しているのは1%未満。これらの一時休業したホテルは私たちの特許経営システムの国内ホテル総括表に含まれています。
2019年12月31日までの年度と比較して，2020年12月31日までの年度の国際特許権使用料は940万ドル減少し，1220万ドルに低下し，運営停止や疫病影響によるRevPARの業績低下が原因である。オンライン国際客室は5371室増加し、2019年12月31日の127，924室から2020年12月31日の133，295室に増加したが、オンラインホテルは18室減少し、2019年12月31日の1，198室から2020年12月31日の1，180室に減少した。国際客室の増加速度がホテル数の増加速度よりも速いのは、同社の現在の国際フランチャイズホテル組合の新規参入者よりも単位客室数の増加に集中しているためである。2020年12月31日と2021年1月31日現在、会社の約5%の国際ブランドホテルは政府の規制や加盟業者選挙のため一時休業している。
大流行の潜在的持続時間には不確実性があり，変種の灰再発や流行の増加，世界各地のワクチン接種時間や重症度を含め，運営を停止している国内や国際ホテルの数に影響を与え続けることが予想される。
初期フランチャイズ料と再ライセンス料
初期フランチャイズ料は，フランチャイズ業者がフランチャイズ契約に調印したときに会社に支払う費用であり，再ライセンス料には，所有権が変化するたびにフランチャイズ物件の新規オーナーから徴収される費用と，既存のフランチャイズ契約を更新するのに要する費用が含まれる。
当社は2020年12月31日までに427件のフランチャイズ契約を承認し、35，308客室に及んでいますが、2019年12月31日までに684件のフランチャイズ契約があり、59，641部屋に及んでいます。2020年12月31日までの1年間に、新規ホテルに付与された国内フランチャイズ契約は計126件、11，847客室に及んだが、2019年12月31日までの1年間に国内フランチャイズ契約が付与された契約は269件、22，814客室に及んでいる。ホテルを改築して受賞します
2020年12月31日までの年間フランチャイズ契約総数は301件で23，461客室であるが，2019年12月31日までの1年間はフランチャイズ契約415件，36，827客室である。
当社は2020年12月31日までに国内再ライセンス契約204件を承認したが、2019年12月31日現在で403件となっている。当社は2020年12月31日までに38件の国内契約を承認したが、2019年12月31日現在で42件となっている。
初期フランチャイズ権と再ライセンス料は一般にフランチャイズ権協定を付与する際に徴収される。しかし、収入の確認はホテル開業やフランチャイズ協定の終了まで延期されるだろう。ホテル開業時には、特許経営許可契約の実行可能期間内にサービスを提供するため、収入が比例して確認される。フランチャイズ契約終了時には，従来繰延されていた初期と再許可料がプロトコル終了期間中に直ちに確認される.2019年12月31日と2020年12月31日までの年間で、初期特許経営費と再許可料収入はそれぞれ2750万ドルから2590万ドルに低下し、減少幅は160万ドルだった。
同社には2020年12月31日現在、966軒のフランチャイズホテル、79，470室の客室が建設中で、改築や国内でのシステム開発の許可を待っているが、2019年12月31日現在、同社には1，052ホテルと84，950室の客室がある。同社の国内配管中の新建築フランチャイズホテル数は2020年12月31日現在、2019年12月31日の794店から727店に減少し、減少幅は8%となった。新しい建設ホテルは通常フランチャイズ協定調印後平均18~36ヶ月で開業する。2020年12月31日現在、会社国内パイプラインにおける転制フランチャイズホテル数は2019年12月31日より19ホテル減少し、減少幅は7%増の239ホテルとなった。ホテルの改築は通常フランチャイズ協定が調印されてから3~6ヶ月後にオープンします。同社は2020年12月31日現在、その国際システムに他の56の特許経営ホテル、6794客室が建設中で、転換や開発承認を待っているが、2019年12月31日現在、83ホテルと15，918部屋がある。同社の準備中の変動は、主にホテル開業の時間と新フランチャイズ協定に調印した時間によるものだ。会社のホテルパイプは強力な成長プラットフォームを提供しているが、様々な要因により、配管中のホテルが常に開業·運営するホテルにつながるわけではない。新冠肺炎疫病の潜在的な持続時間と深刻度に不確定性が存在することを考慮して、新しい建築ホテルの開業は追加の不確定性が存在し、これらのホテルは他以外の流動性、建築労働力の可用性及び現地政府の許可と福祉を獲得できるかどうかに依存し、すべてのこれらは疫病期間中に制限される可能性がある。
購買サービス：収入は2019年12月31日現在の6，140万ドルから2020年12月31日までの4，520万ドルに減少した。収入減少は，主に新冠肺炎の流行による会社の2020年年次大会の廃止と，旅行に関するパートナーシップ費用の減少である。同社は2021年の年次大会の廃止も発表しており、2021年の調達サービス収入に悪影響を及ぼす見通しだ。また，2021年にはフランチャイズホテルの入居率が低下することが予想されるため，2021年には合格サプライヤーや旅行関連パートナーの購入量が減少し，それから費用を稼ぐことが予想される。
その他の収入：その他の収入は2019年12月31日現在の4，000万ドルから2020年12月31日までの年度の1，690万ドルに減少し、下げ幅は2，310万ドルとなった。この低下とは、主に、中止費用の減少に加えて、当社のフランチャイズ業者への名声管理、顧客関係、財務費用を削減し、場合によっては課金を一時停止する場合がある。
販売、一般、行政費用：業務を経営するコストは総合損益表のSG&Aに反映される。2020年12月31日までの年度のSG&A費用は1兆485億ドルで、2019年12月31日より2，030万ドル減少した。
2020年と2019年12月31日までのSG&A支出にはそれぞれ約230万ドルと990万ドルが含まれており、それぞれ会社の代替成長計画と、第三者にレンタルされたオフィスビル運営に関する支出が含まれている。前年に比べて低下したのは、主に2019年6月3日にリゾートレンタルSaaS報告ユニットが販売されたためである。
代替成長計画やオフィスビル運営のためのSG&Aは含まれておらず、2020年12月31日までの年間SG&Aは1，280万ドル減少し、前年の1億589億ドルから今年度の1億463億ドルに低下したが、これは主に新冠肺炎疫病によるコスト緩和措置の実施によるものであり、いくつかの国内·国際職の休暇やリストラ、自由支配可能支出の減少を含むが、運営再編費用と第326テーマに基づいて記録された信用損失準備金によって部分的に相殺される。
減価償却と償却：2020年12月31日までの年度、減価償却および償却費用は前年同期比700万ドルから2580万ドル増加し、主に2019年第3四半期に買収または開業した会社の自社ホテルの年間運営により740万ドルの減価償却が追加された。
長期資産と営業権の減価、および売却業務の損失：2020年12月31日までの年間で、会社が求めなくなった予想自己開発プロジェクトに関連した120万ドルの費用が確認された
会社が所有する商業オフィスビルの長期資産に関する430万ドルの減価費用と、1枚の不動産に関する920万ドルの減価費用
当社は2019年12月31日までに、当社のリゾートレンタルSaaS報告機関に関する長期資産減額および営業権損失1，500万ドルを確認し、2019年第2四半期に処分しました。
利息支出：当社は2020年12月31日までに年間平均利息支出を4，900万ドル計上し、2019年12月31日までの年度より220万ドル増加した。利子支出の増加は2020年期間に新冠肺炎の流行に対応するために増加した借金の結果である。
利息収入：本年度の利息収入が230万ドルから770万ドル減少したのは、主に新冠肺炎疫病の影響を受け、2020年にあるローンは非課税プロジェクトの状態にある。受取手形は、同社が新市場でCambria Hotelブランドの発展を促進する計画に関するものだ。
債務返済損失：2020年第1四半期に、同社は未払い利息と未払い利息を含む3310万ドルの建築ローンの早期返済に関する60万ドルの債務返済損失を記録した
2020年第3四半期に、当社は入札要約および定期ローンの早期返済に関する債務1，600万ドルを返済したことで赤字を計上した。
当社は2019年12月31日までに、当社が2020年8月に満期となった元金2.5億ドルの無担保優先手形を早期償還したため、債務弁済損失720万ドルを記録しました。清算損失には、手形の満期前に手形を償還するための全体割増630万ドルと、未償却繰延融資費と引受割引の加速が含まれる
その他の資料については、当社連結財務諸表第7項“流動資金及び資本資源”及び付記12を参照されたい。
付属会社の純損失中の株：同社の未合併合弁企業は2020年12月31日までの年間純損失が1，530万ドルを記録したが、2019年12月31日までの年度の純損失は960万ドルであった。これらの投資は、戦略市場でCambria Hotelsを開発·運営するために、適格なフランチャイズ業者に株式支援を提供することを目的とした同社の計画と関連している。この前年比変動は主に合弁ホテル経営の損失が新冠肺炎疫病の影響を受けて増加したことと、2020年第4四半期に独立した未合併合弁企業4社に関連する730万ドルの減価費用が確認されたことである。この変動は、2019年第3四半期に合併していない合弁企業の売却に関する600万ドルの赤字の確認部分によって相殺された
より多くの情報については、私たちの連結財務諸表の付記8を参照してください。2021年の間，これらの投資確認の結果は，引き続き新冠肺炎の重大な影響を受けることが予想される。
所得税(福祉)費用：当社の2020年12月31日までおよび2019年12月31日までの有効所得税率はそれぞれ(42.2%)%および17.4%であった。
2018年1月1日、会社はASU 2016-16を採用所得税(主題740)−非在庫資産の実体内移転(“ASU 2016-16”)では、移転時に会社間資産移転(在庫を除く)の現行所得税の結果を確認することに関するガイドラインが提供されている。2020年1月1日、会社は海外法人機関の再編を完了した。ASU 2016-16年度によると、再編により、会社は3460万ドルの税収割引とそれに応じた繰延税金資産を記録した。2020年12月31日現在、当年の償却使用を差し引くと、この繰延税金資産の残高は3020万ドル。新冠肺炎疫病の不利な影響により予測された国際収入が減少し、同社は570万ドルの評価支出を記録し、この繰延税金資産の予想現金化能力の変化を反映した。
2020年12月31日現在の有効所得税率が米国連邦所得税率21.0%を下回っているのは、ASU 2016−16年度に行われた国際再編の影響(一部は関連推定免税額相殺)、今年度確認された税額控除300万ドル、株式報酬からの420万ドル超過税収割引および海外業務の影響が原因であるが、州所得税の影響と推定される不確定税収状況の変化によって相殺されている。2019年12月31日までの年度の有効所得税税率が米国連邦所得税税率21%を下回ったのは、今年度に確認された1160万ドルの税収控除、440万ドルの株式給与超過税収割引、海外業務の影響があるが、一部は州所得税の影響で相殺されているためである。
2019年から2018年までの期間の変化の詳細については、ベストホテル国際会社2019年10-K年度報告“2019年と2018年の経営業績比較”項目7.経営陣の検討と分析を参照してください。
流動性と資本資源
新冠肺炎疫病に対応するため、著者らはすでに措置を取って会社のコスト構造を調整し、その財務柔軟性と流動性を増加させた。2020年12月31日現在、会社は約8.348億ドルの現金を持ち、その優先無担保循環信用手配により利用可能な借入金能力を持っている。
2020年4月、当社は2.5億ドルの定期融資を締結した。2020年7月、会社は4億5千万ドルの2020年優先債券を発行し、2012年の優先債券元金総額約1兆834億ドルの入札要約を購入したと発表した。当社は2020年優先債券発売で得られた純額で定期融資を全額返済し、2012年優先債券購入価格1.978億ドルを支払い、元金総額、予備入札割増、決済費、支払利息を含む。2020年9月、当社は2020年12月31日現在も使用されていない優先無担保循環信用残高を手元の余分な現金で全額返済した。
資本を保存するために、私たちは新冠肺炎の流行が旅行中に未来の未申告の配当金を一時停止し、株式買い戻し計画下の活動を一時的に一時停止し、条件がこのような活動を回復するのに適していると確定するまで、限られた自由支配可能な支出と投資を決定することにした。
当社は、当社の業務モデル、採用されている財務緩和措置、および現在知られている情報に基づいて、運営からのキャッシュフローおよび利用可能な融資能力が、予想される将来の業務運営、投資、および融資需要を満たすのに十分であると信じています。2020年12月31日現在、私たちは信用協定の財務契約を遵守し、このような契約を引き続き遵守する予定です。
経営活動
2020年12月31日と2019年12月31日までの年間で、経営活動が提供する現金純額はそれぞれ1億101億ドルと2兆706億ドルだった。営業キャッシュフローが1兆605億ドル減少した主な原因は、特許使用料の減少、マーケティングと予約システム活動による純赤字(いくつかの非現金費用を含まない)および運営資本プロジェクトのスケジュールによる営業収入の減少である。
ブランドと発展計画を結合して、著者らはフランチャイズ業者に一定のお金を支払い、彼らが新しいフランチャイズ協定を締結することを奨励し、あるいは既存のフランチャイズ協定に基づいて物件を指定する改善(“フランチャイズ協定買収コスト”)を激励する。加盟者が奨励協定に規定された期限内にもフランチャイズシステムにおいて良好な信用を維持していれば、会社は比例して奨励を免除する。もし加盟業者が私たちのフランチャイズシステムを脱退したり、私たちの品質或いは信用基準に従って彼らの特許経営権を経営していない場合、加盟者は未償却の奨励金と利息を返済しなければなりません。2020年12月31日まで、2019年12月31日および2018年12月31日までの年間で、当社の上記用途に関する前金純額は、それぞれ3，650万ドル、3，890万ドルおよび5，290万ドルであった。これらのキャッシュフローの時間と金額は各種の要素に依存し、各種の発展とブランド激励計画の実施、フランチャイズ販売レベル及び著者らのフランチャイズ業者が建設を完成し、或いはそのホテルを会社ブランドの一つに改造する能力を含む。同社は2020年12月31日現在、特許経営者が支払い条件を満たすことを前提として、これらの目的のために3.046億ドルの追加延長を約束した。
同社のフランチャイズ協定はマーケティングと予約システム費用の支払いを要求している。当社のフランチャイズ契約の条項によると、当社はこれらのマーケティングと予約システム費用を使用してマーケティングと予約サービスを提供する義務があります。収入が支出を超えた場合、会社は今後数年でフランチャイズシステムに支出を支払うことを約束した。逆に、発生した支出が収入を超えた場合、会社は契約を強制的に実行する権利があり、今後の間に追加的な費用評価または支出を減らすことで前払金を回収する。2020年と2019年までの年間で、マーケティングと予約システム支出はそれぞれ収入より4420万ドル、170万ドル高い。2018年までの1年間、マーケティング·予約システムの収入は支出より940万ドル高かった。
投資活動
2020年12月31日、2019年、2018年12月31日までの年度の投資活動用現金総額はそれぞれ2450万ドル、2億512億ドル、3.213億ドルだった。2019年から2020年までの投資活動のための現金減少は、主に以下の項目を反映している
2020年、2019年および2018年12月31日までに、当社はそれぞれ権益会計方法で入金された合営企業に550万元、2，780万元、960万元を投資した。また、2020年12月31日、2019年、2018年12月31日現在、当社がこれらの合弁企業から得た割当総額は、それぞれ340万ドル、1020万ドル、140万ドルとなっています。これらの合弁企業における同社の投資は、主に、当社がわがCambria Hotelsブランドの成長を促進しようと努力している合弁企業を支援することに関連している。合併していない合弁企業が行う範囲内で
ホテル建設段階では、会社はこれらの努力を支援するために合計840万ドルの追加出資を提供することを約束した
2020年12月31日までの年間で、当社は合併していない合弁企業を売却することで740万ドルの販売収益を得た
2019年7月23日までに、当社は合弁企業の40%の所有権を持っており、この合弁企業は5社のCambria Hotelsを所有しており、未合併実体への投資と記録されており、金額は4，000万ドルである。当社は2019年12月31日までの年間で、4つのホテルの残りの60%の所有権権益(現金買収後を差し引いた)を約1.69億ドルで償還し、5軒目のホテルの40%の所有権権益を約890万ドルで売却した
2020年12月31日、2019年、2018年12月31日までの年間で、不動産と設備の資本支出総額はそれぞれ3360万ドル、5730万ドル、4770万ドルだった。2020年期間の資本支出の減少は、2019年にCambriaホテルに改築された歴史的建築物に対する会社の改善を主に反映している。同ホテルは2019年第3四半期にオープンした。会社は2020年12月31日までの年度内に、当該ビルの修繕工事で得られた国家歴史建築修繕税控除を売却することで、ホテルの自社物件や設備の基数を低減するために920万ドルの収益を実現した
同社は受取手形の形でフランチャイズ業者に融資を提供し、ホテル開発やその他の目的に利用している。これらのローンは利息があり、ローン手配の条項に従って返済される予定です。2020年12月31日、2019年12月31日、2018年12月31日までの年間で、会社は上記の目的のためにそれぞれ980万ドル、2070万ドル、3600万ドルを前借りした。また、同社は総額650万ドル、1420万ドル、500万ドルの返済金を受け取った。同社は2020年12月31日現在、そのフランチャイズ業者がある条件を満たす場合に、これらの目的に100万ドルを追加提供することを約束した。
当社は、2019年12月31日および2018年12月31日までの間に、1枚の土地所得金をそれぞれ1，060万ドルおよび310万ドルとして販売しています。当社は2020年12月31日まで何のブロックも販売していません。
当社は2019年12月31日までに、休暇レンタル報告単位としてSaaSを売却し、売却による純コストについて1，080万ドルの販売収益純額を支払うことを完了した。2020年12月31日から2018年12月31日までの年間で、業務処分はありません。
私たちの取締役会は時々特定の取引と一般計画を許可して、条件に合ったフランチャイズ業者に融資、投資と保証、そして類似の信用支援を提供し、フランチャイズ発展を促進するために不動産とホテルを買収、開発、転売することを可能にします。2006年以来、私たちは主に戦略市場と場所で、私たちのCambria Hotelsブランドの加速的な成長を奨励するために、これらの財務支援活動に取り組んできた。これから3~5年間、このブランドを支援するための資本の導入を継続する予定で、その間の未返済投資は7.25億ドル以下と予想されています。将来の財務支持活動の配置と年度進度は市場とその他の条件に依存し、その中に著者らの特許経営販売業績、新建築ホテル発展の環境とホテルローン環境、及び著者らの新冠肺炎疫病の持続的な影響に対する評価を含む。Cambria Hotelsブランドの成長に対する支持は主にフランチャイズ協定買収コスト、合弁企業投資、ホテル所有権、高級担保ローン、開発ローン、中間層ローン及び土地備蓄計画の運営によって実現されると予想される。私たちのローン、ホテル所有権、合弁投資については、私たちは一般的に5年以内にこれらのローンと投資を回収することを望んでいます。2020年12月31日現在、会社がこれらの財務支援活動により返済していない資金は約5.382億ドル。
融資活動
融資キャッシュフローは主に会社の借金、公開市場在庫株の買い戻し、行使または帰属持分奨励に関連する株式買収及び配当に関連する。
債務
高度な無担保信用手配を再記述する
2018年8月20日、当社は高級無担保信用協定(“再予約信用協定”)を締結し、当社が2015年7月21日に締結した現有の高級無担保循環信用協定を改訂及び再述した
信用再注文協定は6億ドルの無担保信用手配を提供し、満期日は2023年8月20日であるが、当社は信用契約終了日の第1、第2及び第3の記念日を再予約する前に1年間の延長を要求することができる。このような延期の有効性は
再署名された信用協定といくつかの習慣条件に基づいて、貸主の同意。再与信プロトコルはまた，再与信プロトコルにより，最大3，500万ドルの借金を代替通貨ローンに用いることができるが，再与信プロトコルによる最高2，500万ドルの借入金はSwinglineローンに利用できることも規定されている.当社は時々新しく締結した信用協定に基づいて、当社の1つまたは複数の完全資本付属会社を追加借入者として指定することができ、ただ貸主の同意といくつかの常習条件を得なければならない。
2019年7月2日、当社は信用再注文協定について1年間延期選択権を行使し、満期日を2023年8月20日から2024年8月20日に延長した。2020年8月12日、当社は、30万ドルの費用と引き換えに、6億ドルの総容量のうち5.25億ドルと引き換えに、再署名されたクレジット協定を1年間追加延長した。延長期限は2025年8月20日である。
信用契約の再注文によると、付属保証人はいない。しかし、当社のいくつかの付属会社がその後、いくつかの請求権のある債務を招いたり、当社またはそのいくつかの他の付属会社の複数の請求権債務を有する債務者となったりする場合、信用契約は、そのような責任のある付属会社に、信用再契約の下での当社の責任(“弾性保証”)を保証することを要求する。このような付属保証が信用協定の再締結によってトリガされた場合、当社が2022年に満期になった4億ドルの優先無担保手形および再注文信用協定の契約側に属する貸金人と締結したいくつかの保証値および銀行製品手配は、同じ付属保証が必要となる
二零二年二月十八日、当社は行政代理であるドイツ銀行ニューヨーク支店及び融資先と改正及び再予約された高級無担保信用協定(“改訂”)第一修正案を締結した。この改正案は，他の事項に加えて，新たに締結された信用協定に付属保証人が存在する可能性のあるジャンプ保証及びその他の条文や提出法を削除した。
当社は最終期限前の任意の時間に信用協定を再締結する金額を増加させることができ、あるいは再契約信用協定に基づいて1つ以上の定期融資手配を追加して最大2.5億元を追加することができ、ただ任意の1人以上の貸手はこのような定期融資手配の追加金額に融資者を提供することを約束し、いくつかの他の常習条件に符合しなければならない。
再注文信用協定は、当社は(I)ロンドン銀行の同業解体プラス保証金90~150ベーシスポイントまたは(Ii)基本金利プラス保証金0~50ベーシスポイントの金利計上を選択することができ、いずれの場合も、保証金は自社の優先無担保長期債務格付けまたは再注文信用協定に記載されている場合、当該総レバー率が2.5~1.0より低い場合、当社の総レバー率を決定することができる。
信用再注文協定は、当社がすべての約束について費用を支払うことを要求し、約束された1日の実際の金額(用途にかかわらず)に毎年0.075%~0.25%の割合を乗じた(当社の優先無担保長期債務格付けまたは クレジットプロトコルを再確認する場合、当社の総レバー率(例えば、総レバー率が2.5~1.0未満)である。
信用協定を再締結するには、当社及びその制限された付属会社は、留置権、債務の発生、投資及び合併及び/又は資産の売却に関する制限を含む各契約を遵守しなければならない。配当金については、既存の違約事件が存在する場合、または支払うと違約事件になる場合、会社は何の金も発表または支払いしない可能性がある。
信用契約を再締結して財務維持契約を締結し、当社が重大な買収を行った財政四半期から重大な買収を開始した後、少なくとも2.5から1.0の総合固定費用カバー比率及び4.5から1.0を超えない総レバー率を維持するか、または最大2回の非連続の場合、5.5から1.0の総レバー率を最大3四半期連続で維持することを要求する。当社は信用協定で定義された投資レベルの格付けを維持しているため、現在総合固定費用保証比率条約を遵守する必要はない。
再契約信用協定は、任意の適用可能な救済期間後に発生するような慣用的な違約事件を含み、貸金人は、当社が信用再契約項目の下での元金、計算すべき利息、および他の債務の即時満期および対応を宣言することができる。二零二年十二月三十一日、当社は総レバレッジ率を3.90倍に維持し、信用契約を締結したすべての財務契約を遵守した。二零年十二月三十一日現在、当社は手元に残った現金を利用して優先無担保循環信用手配残高を返済しています。
再注文信用協定に関連して発生した債務発行コストは直線法で償却され、実際の利子法と大きな区別はなく、満期まで。これらのコストの償却は総合損益表の利息支出に計上される。
再注文信用協定によって得られたお金は、一般企業用途に使用されることが一般的に予想され、運営資金、債務の返済、株の買い戻し、配当、投資、および再注文信用協定に記載されている他の許可用途を含む。しかし、新冠肺炎の流行による不確定性を考慮して、私たちは疫病の深刻な影響旅行中に未来に発表されていない配当を一時停止し、私たちの株の買い戻し計画を一時的に一時停止することにした。
定期ローン
新冠肺炎疫病期間中に財務の柔軟性と流動性を維持するため、当社は2020年4月16日に信用協定(“信用協定”)を締結し、2.5億ドルの定期ローン(“定期ローン”)を提供し、予定期限は2021年4月15日であり、もし当社が初期期限前に要求を提出すれば、選択的に1年延期することができる。このような延期の効力は信用協定下の貸主の同意と特定の習慣条件に依存する。
定期ローンとそのすべての未払い利息は満期日に全額返済しなければなりません。いくつかの資産売却、債務発行及び株式発行が発生した場合、信用協定に記載されている例外的な場合を除いて、当社は定期ローンについていくつかの強制元金前払いを支払わなければならず、金額は当該等の取引の現金収益純額の100%に相当する。
信用協定では、当社は(I)ロンドン銀行の同業解体(1.00%を下限)に保証金200~275ベーシスポイントまたは(Ii)基本金利プラス保証金100~175ベーシスポイントに相当する金利で定期融資の利息を計算することを選択することができ、両者の保証金はすべて当社の優先無担保長期債務格付けに基づいて決定される。
信用協定は、保有権、債務の発生、投資及び合併及び/又は売却資産に関する制限を含む、当社及びその制限された付属会社に各契約を遵守することを要求する。配当金及び株式買い戻しについては、信用協定に記載されているいくつかの例外的な場合を除いて、(I)既存の違約事件又は支払いが違約事件を引き起こす場合又は(Ii)(X)当社の総レバー率が4.0~1.0又は(Y)流動資金(信用協定において当社の無制限現金及び現金等価物に当社の既存の優先無担保循環信用手配下の未抽出金額を加えて定義されている)がいずれの場合も250，000，000ドル未満であれば、当社は任意の金を申告又は支払うことができず、信用協定に記載されているいくつかの例外状況に制限されなければならない。
信用協定は財務維持契約を締結し、当社に少なくとも2.5から1.0の総合固定料金カバー比率及び4.5から1.0を超えない総レバー率を維持することを要求する。当社が信用協定で定義された投資レベルの格付けを維持する場合、当社は総合固定費用カバー率条約を遵守する必要はありません。
信用協定は通常の違約事件を含み、もし任意の適用可能な救済期間後に違約事件が発生した場合、貸金人は信用協定項の下で当社の元金、計算利息及びその他の債務が即時に満期及び対応することを発表することができる。
定期融資で得られた金は、当社優先無担保循環信用手配の借金の削減に用いられます。この定期ローンはその後、2020年7月に2020年優先手形の収益で全額返済される。入札要約とともに、同社は2020年第3四半期に1，600万ドルの債務弁済損失を記録した。
2031年満期の高度無担保手形
当社は2020年7月23日に元金4.5億ドルの無担保優先手形(“2020年優先手形”)を発行し、額面金利は3.70%である。2020年に発行される優先債券は2031年1月15日に満了し、利息は2021年1月15日から半年ごとに配当される。当社は、貸切割引、手数料及びその他の発売費を差し引いた後、2020年優先債券で得られた純額で定期融資を返済し、入札契約及び購入に応じた2012年優先債券の購入価格を当社が支払う(以下“2022年満期の高級無担保債券”の節で検討する)。
2020年優先債券の利息は半年ごとに支払い、2021年1月15日から、毎年1月15日と7月15日に支給される。2020年の高級債券の支払金利はいくつかの格付けイベントに基づいて調整されるだろう。当社は債券が満期になる前に適用される償還価格でその選択権で2020年優先債券の全部または一部を償還することができます。当社が2030年10月15日前(すなわち満期日の3ヶ月前)に2020年優先手形を償還する場合、償還価格は(A)償還した手形元金の100%に等しいか、または(B)2020年優先手形が2020年手形額面償還日に満期になって支払わなければならない残り元金と利息の現在値の和に等しく、償還日まで割引される
半年ごとに、金利は適用国庫券金利に50ベーシスポイント加算され、課税利息と未払い利息が加算されます。当社が2020年の手形額面の償還日またはその後に2020年の優先手形を償還する場合、償還価格は償還予定手形の元金の100%に相当し、別途課税および未払い利息を加算する。また，2020年優先手形所持者の選択によると，当社は制御権変更事件が発生した場合，その元金総額101%に相当する価格で所有者の全部または一部を買い戻し，買い戻し日までに課税および未払い利息を加える必要がある可能性がある.
2029年満期の高度無担保手形
当社は2019年11月27日に元金4億ドルの無担保優先手形(“2019年優先手形”)を発行し、240万ドル、額面金利3.70%、有効金利3.88%を割引した。2019年優先債券は2029年12月1日に満期となり、利息は半年ごとに支払い、日付は12月1日となりますST6月1日とSTそれは.引受割引、手数料、その他の発行費用を差し引いた後、同社は今回発行した純収益を2020年8月28日に満期となった2.5億ドルまで返済していない優先手形元金の返済に利用し、運営資金や他の一般会社用途に利用している。
当社は満期までに適用される償還価格でその選択権の全部または一部で2019年優先手形を償還することができます。当社が2019年9月1日(期限前3ヶ月前)に2019年優先手形(“2019年手形額面償還日”)を償還する場合、償還価格は、(A)償還した手形元金金額の100%に等しいか、または(B)2019年優先手形が2019年手形額面償還日に満期になって支払うべき残り予定元金および利息の現在値の和であれば、適用国庫金利に30ベーシスポイント加算し、半年ごとに償還日まで割引し、別途課税および未払い利息を加算する。当社が2019年の手形額面の償還日または後に2019年の優先手形を償還する場合、償還価格は償還予定手形の元金の100%に相当し、別途課税および未払い利息が加算されます。また、2019年優先債券保有者の選択の下、会社は、制御権変更事件が発生した場合、その元金総額の101%に相当する価格で保有者の全部または一部を2019年優先債券を買い戻し、買い戻し日までに、課税額と未払いの利息を加える必要がある可能性がある。
2022年満期の高度無担保手形
当社は二零一二年六月二十七日に元金四億ドルの無担保優先手形(“二零一二年優先手形”)を額面で発行し、額面金利は5.75%、有効金利は6.00%であった。2012年に発行された高級債券は2022年7月1日に満了し、利息は半年ごとに支払い、日付は1月1日となるST七月一日とSTそれは.引受割引、手数料、その他の発売費用、および会社の高級無担保優先信用手配下の借金を差し引いた後、会社は今回発行した純収益を利用して、2012年8月23日に総額約6億007億ドルの特別現金配当金を株主に支払った
当社はその選択権で二零一二年優先手形を償還することができ、償還価格は(A)償還された手形元金金額の100%及び(B)償還日から満期日までの間に残った予定元本及び利息支払いの現在値の和に等しく、庫務署の金利で半年ごとに割引し、50ベーシスポイントを加算することができる。また、2012年の優先手形所持者の選択によると、当社は支配権変更事件が発生した場合、その元金総額の101%に相当する価格で、課税および未払い利息を加えて、所有者の全部または一部の2012年優先手形を買い戻す必要がある可能性がある。
当社は2020年7月9日に、当社の2012年高級債券元金総額最大1.6億ドルを購入するための入札要約(“入札要約”)を開始したが、増加または減少することができる。入札要約はその後、2012年の債券の元本総額1.8億元に引き上げられた。同社は2020年7月23日、入札要約を修正し、総元本最高入札金額を1.8億ドルから1.834億ドルに引き上げた。入札見積もりは2020年7月24日に決定され、見積もりは1兆978億ドルで、早期入札割増、和解費用、支払うべき利息が含まれている。定期ローンを早期返済するとともに、当社は2020年第3四半期に債務返済損失1，600万ドルを記録した。
建設ローン
2018年3月、当社は商業融資者と合併合弁企業を設立し、前オフィスビルをCambriaホテルに修復·発展させ、この建物を担保として建築ローン協定を締結した。建設ローンは最高3490万ドルを引き出すことができる。2019年第3四半期に竣工し、ホテルが開業し、竣工保証書が満足できる。2020年3月5日、会社は未払い利息と未払い利息を含む3，310万ドルの建設融資を返済し、60万ドルの債務返済損失を記録した。
固定金利担保融資
2014年12月30日、ある裁判所は同社のオフィスビルの所有権を付与し、当該建物を担保とした一部未返済未納ローンの和解とした。裁判所の裁決と同時に、同社は同物件の950万ドルの担保融資を負担し、固定金利は7.26%だった。この担保ローンはオフィスビルを抵当にしており、毎月元金と利息を支払う必要があり、2020年12月に満期になり、満期の風船返済額は690万ドルとなる。買収時、当社は7.26%の固定金利が市場金利よりも高いことを決定したため、当社は債務の帳簿価値を120万ドル増加させ、公正な価値で債務を記録した。公正価値調整は実際の利息法を用いて担保融資の残り期限内に償却する。住宅ローン元金および未返済利息は2020年12月に満期になった時点で返済され、金額は690万ドル
経済発展ローン
当社は二零一三年四月に複数の政府機関と経済発展協定を締結し、本社を移転する。これらの合意に基づき、政府エンティティは、管轄区域内で長期常勤従業員を雇用することを考慮して、会社本部移転およびテナント改善費用の一部を相殺するために、会社に約440万ドルを前払いすることに同意した。二零二年十二月三十一日、当社はこの契約に基づいて全額支払いを立て替えました。これらの立て替え金の利息は年利3%です。
前金の返済は会社が特定の業績条件を達成することにかかっている。性能状況は毎年12月31日に測定したSTそして主に異なる司法管轄区域内で一定の雇用水準を維持することに関するものだ。会社が年間業績条件に達しなかった場合、会社は4月30日までに未払いの一部または全部の前払いを返済することを要求される可能性がありますこれは…。日付を測った後です。2023年に当社の10年間の本社賃貸契約が満期になった場合、いかなる未返済の前払いも全額免除されます。前払金は、将来の業績条件が合意期間全体で満たされると判断されるまで、会社の総合貸借対照表の長期債務に計上され、会社は前払金を返済する必要がないだろう。同社はその返済予定の前払い分に利息を計上している
2020年12月28日、会社は業績条件を修正し、2021年4月1日まで雇用レベルに関するいかなる違約も免除することで合意した。2020年12月31日現在、改正された合意条項に基づき、会社は適用される現在の業績条件をすべて遵守している。
権益の移転
前年、同社は満期日を2019年11月30日とした5010万ドルの未償還受取手形のうち2440万ドルを第三者に譲渡した。協定によると、場合によっては、相手側は、会社が借り手が違約を宣言した場合、停止手続に入ることを含む、会社が手形の未償還権益を購入することを要求する権利がある。2019年2月、当社と借り手との再編交渉について、当社は取引相手と共に満期日までに譲渡した2，440万ドルの買い戻しに同意しました。2020年12月31日および2019年12月31日には、この移転により、総合貸借対照表に残高がありません。
配当をする
同社は2004年に四半期配当金の支払いを開始した。2012年、会社は総額約6億ドルの特別現金配当金を支払うことを選択した。
2020年12月31日までの年間で、会社は合計2530万ドルの現金配当金を支払った。会社の取締役会は最近、配当は2020年2月28日、1株当たり0.225ドルで、2020年4月16日に支払うと発表した。新冠肺炎の疫病発生による不確定性を考慮して、著者らは疫病の深刻な影響旅行時に未来に発表されなかった配当を一時停止することを決定した。
2020年の配当停止まで、同社の普通株の四半期配当は1株当たり0.225ドル。再締結された信用協定に基づいて既存の違約事件が存在する場合、あるいは支払いが違約事件になる場合、当社はいかなる金も申告したり支払ったりすることはできません
株式買い戻し
1998年、私たちは株式買い戻し計画を立て、私たちの株主のために大きな価値を作った。
2020年12月31日までの年間で、会社は株式買い戻し計画に基づいて50万株の普通株を買い戻し、総コストは4330万ドルだった。同社は2020年12月31日現在、同計画に基づき5160万株の普通株(2005年10月に実施された二送一株分割前の3300万株を含む)を買い戻した
総コストは15億ドルです二株交換の影響を考慮して、会社は1株17.55ドルの平均価格で8460万株を買い戻した。2020年12月31日現在、会社は現行の株式買い戻し認可の下で340万株の株式を保有している。しかし、新冠肺炎の流行による不確実性を考慮して、私たちは株式買い戻し計画を一時停止した。
2020年、会社は従業員から125，996株の普通株を償還し、総コストは1，220万ドルであり、株式オプションと帰属業績の既存制限性株式単位と制限性株式付与に関するオプション行使価格と法定最低源泉徴収要求を満たす。2019年と2018年、会社は79，603株と92，366株の普通株を償還し、総コストはそれぞれ650万ドルと740万ドルだった。これらの償還は株式買い戻し計画の範囲内ではない。
株主への価値返還への長期的な約束を踏まえ、将来の条件が適切な場合には、四半期配当金の回復および/または会社株の買い戻しを検討する予定だ。私たちはまだいつ発生する可能性があるかについての推定時間枠を持っていない。
次の表は、2020年12月31日までの契約義務をまとめています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 期日どおりに支払いが満期になる |
| (単位：千) | 合計する | | いいえ
1年 | | 1-3歳 | | 3-5年 | | 超過
5年間 |
長期債務(1) | $ | 1,401,830 | | | $ | 41,121 | | | $ | 296,340 | | | $ | 62,900 | | | $ | 1,001,469 | |
購入義務(2) | 388,740 | | | 98,509 | | | 176,342 | | | 56,727 | | | 57,162 | |
| 経営リース義務 | 24,417 | | | 11,237 | | | 13,129 | | | 51 | | | — | |
その他長期負債(3) | 36,698 | | | — | | | 6,910 | | | 3,562 | | | 26,226 | |
| 契約債務総額 | $ | 1,851,685 | | | $ | 150,867 | | | $ | 492,721 | | | $ | 123,240 | | | $ | 1,084,857 | |
(1)長期債務には元金と利息の支払いが含まれている。我々の可変金利債務は2020年12月31日までのLIBOR金利の長期見積もりとする
(2)購入義務には、合弁企業融資以外に、フランチャイズ協定買収支払いと融資融資の提供を承諾することが含まれている。
(3)他の長期負債は主に繰延給与計画負債を含む。
2020年12月31日現在、未確認の税収頭寸および関連利息と罰金総額は1070万ドル。個別年度の当該等の税務負債に関する支払時間には不確実性があるため、吾等は現金決済期間と関連税務機関について合理的で信頼できる見積もりを行うことができない。したがって、私たちはこのような金額を前の契約債務表に入れなかった。当社の連結財務諸表付記15を参照してください。
当社は運営からのキャッシュフローおよび運用可能な融資能力が期待される業務の将来の運営、投資および融資需要に対応するのに十分であると信じている。
表外手配
当社はすでに当社の可変権益実体(“VIE”)について様々な有限支払い保証を締結し、VIEの発展と自社ブランドでフランチャイズされたホテルの発展を支援しています。当該等の有限支払保証によれば、当社は、ある条件を満たすまで、例えば(A)融資が満了するまで、(B)いくつかの債務契約を達成すること、(C)自社保証の最高額を全数支払いすること、または(D)当社がその連属会社を介してVIEのメンバーではなくなるまで保証することに同意している。これらの限られた支払保証に付随する元金の最大リスクは570万ドルであり，未払い費用と未払い利息を加える。当社は，上記の限られた支払い保証による義務履行の可能性はわずかであると考えている 2020年12月31日と2019年12月31日。契約を履行した場合、当社は会員権益質権の形でそのうちの一つの取引に対して追徴権を有し、私たちが保証する担保とします。私たちの表外手配のさらなる検討については、私たちの総合財務諸表の付記23を参照してください。
肝心な会計政策
私たちの会計政策はアメリカで認められている原則に合致している。我々は，適用時に複雑な判断や重大な推定を用いる必要がある重要であると考えられる政策を以下に紹介した.これらの政策に関する他の議論は、私たちの総合財務諸表の付記1に含まれている。
収入確認
収入は主に第三者ホテル所有者とのフランチャイズ契約から来ている。フランチャイズ料には以下の費用が含まれている
•特許権使用料それは.特許使用料の獲得はブランド知的財産権の許可と交換するためであり、通常は部屋総収入の一定割合に基づいている。これらの料金は月ごとに課金され、収入は当社のフランチャイズ業者が稼いだ基本客室総収入の同時期に確認されます。
•初期フランチャイズ料と再ライセンス料それは.(I)新しいホテルが専門権制度に入る場合、(Ii)所有権変更、または(Iii)既存の専門権協定が継続された場合、当局は初期および再発行料を受け取る。これらの費用は、サービスが独占権プロトコルの実行可能期間内に提供されるため、比例して収入として確認される。強制執行期間は、ホテル開業から加盟業者または会社が重大な処罰を招くことなくフランチャイズ協定を終了することができる第1の時点である。初期および再許可料の繰延収入は、通常、フランチャイズ協定が終了しない限り、ホテルがフランチャイズシステムから撤退し、残りの繰延金額は終了期間中に収入として確認されることが5~10年以内に確認される。
•他の収入。その他の収入は、品質保証不適合費用と加盟者トレーニング費用を含む様々な非マーケティングと予約システム費用の組み合わせであり、指定された取引またはイベントが発生したときに確認される。
•マーケティングと予約システム収入それは.同社のフランチャイズ協定はマーケティングと予約システム費用の支払いを要求している。会社は、広告、集中予約および物件管理システムの提供、予約および収入管理サービスの提供、およびフランチャイズシステム全体の動作をサポートするために、これらのマーケティングおよび予約システム費用を使用してマーケティングおよび予約サービスを提供する責任がある。これらのサービスは複数の費用で構成されています
▪客室総収入のパーセンテージに基づいて徴収された料金は、客室総収入が稼いでいる期間内に、基礎ホテルの売上又は使用量に基づいて確認する。
▪指定された取引またはイベント発生の費用に基づいて取引またはイベント発生中に確認する。
▪フランチャイズ業者に徴収したシステム実施費用は，フランチャイズ契約期間内に繰延され，収入として確認された。
▪マーケティングと予約システム活動には、会社の顧客ロイヤルティ計画による収入も含まれている。本計画の収入確認は特権忠誠度計画を選択する下にある.
マーケティングと予約システム費用は、マーケティングと予約システムサービスを便利に提供するために発生した費用であり、マーケティングと予約サービスを展開するのに必要な直接費用とある行政活動の分担費用を含む。マーケティングや予約システム料金は，サービスの発生や貨物の受信が確認されているため，ある特定の時期のマーケティングや予約システムの収入に等しくない可能性があるが，時間の経過とともにフランチャイズ業者から得られる収入は等しいと予想される.会社のフランチャイズ協定では，会社はフランチャイズシステムの需要が現在利用可能な残高を超えた場合には，そのシステムに資金を前払いし，将来的に追加の費用評価または減額により前借り金を回収する権利があると規定されている。2020年12月31日までの1年間に発生した4，430万ドルの赤字は，同社によるマーケティングと予約費の低さと，新冠肺炎流行中に加盟者を支援するための支出が増加したためである
会社員がフランチャイズ契約を実行する際に稼ぐ販売手数料(“フランチャイズ販売手数料”)は、顧客との契約の増分コストとして資本化する要求に適合している。資本化されたフランチャイズ販売手数料は、合意の推定受益期間内に直線的に償却され、フランチャイズ協定が終了しない限り、ホテルがシステムから撤退し、残りの資本化金額は終了期間中に支出される
新たなフランチャイズ協定(“フランチャイズ協定買収コスト”)の締結を奨励するために、顧客に何らかの金を支払う。私たちはこの支払いを無形資産として資本化する。これらの無形資産は、特許権使用料およびマーケティングおよび予約システム費用を相殺するために、この手配の推定受益期間内に直線的に償却される。ホテル終了の減値はSG&A料金およびマーケティングと予約システム料金に記録されている.
同社はまた、フランチャイズホテル運営を支援する付帯契約から収入を稼いでおり、購入業務も含まれている
•仕入サービス収入同社は合格したサプライヤーから調達サービス収入を得ている。調達サービス収入は、一般に当社が合格サプライヤーを代表してホテルオーナーやお客様に提供するマーケティングサービスに基づいています。当社は、当社のフランチャイズ業者やお客様の購入に関する固定対価格や合格仕入先が稼いだ一定割合の収入と引き換えに、これらのサービスを提供しています。固定対価格はプロトコル期間内に期間ごとに比例して割り当てられ確認される.可変対価格は、加盟者又は仕入先の客への販売又は現金支払いが送金されたことを知っている間に確認する。合格した仕入先収入は以下の範囲で確認します購買サービス収入を得る。
•他の収入同社は他の非ホテルフランチャイズ協定の一方であり，これらの合意は主にSaaS手配により収入が生じている。SaaSプロトコルには、通常、契約開始時に支払われる分割払いと他の起動費用との固定対価格と、毎月支払われる恒常的な購読収入の可変対価格とが含まれる。固定対価格はプロトコル期間内に期間ごとに比例して割り当てられ確認される.可変価格は各期間の終了時に決定され、今期で確認される。
所有しているホテル
2020年12月31日と2019年12月31日までに、会社は5つのホテルを持ち、会社はこれらのホテルから収入を得ている。ホテル所有者として、会社はホテル客に宿泊を提供する義務があり、その見返りに、会社は約束の時間内に毎晩の料金を稼ぎ、その費用は通常ホテル客のチェックアウト時に支払う。同社は通常、滞在時間内に義務を履行し、ホテルの部屋にチェックイン·サービスを提供される際に毎日収入を確認している。
自社ホテルの他の付属商品やサービスは、ホテル宿泊とは独立して独立した販売価格で購入され、単独の履行義務とみなされ、客に関連商品やサービスを提供する際に満たされる。これらの費用には主に飲食、雑費、駐車料金が含まれている。
特権忠誠度計画を選択する
Choice Privilesは、会員が会社の特許経営権での消費レベルに応じてポイントを獲得できるようにする同社の常連客忠誠度計画である。会社が会員を代表して蓄積し、追跡したポイントは、無料宿泊または他の福祉(例えば、参加小売業者にギフトカードを贈る)に交換することができる。同社は加盟業者からロイヤルティ計画メンバーが宿泊を終えた毛収入の一定割合を受け取り、その計画を運営している。これらの時点で無料宿泊やその他の福祉を両替する場合、会社は特許経営権またはサプライヤー合意による料率に基づいてフランチャイズ業者または第三者に精算する。
ロイヤルティポイント収入は、会員がロイヤルティポイントを交換して福祉を得る際に確認します。取引価格は可変で、ロイヤルティポイントと基本客室総収入が既知の時期に確定しています。ロイヤルティポイントを発表したところ、ロイヤルティ計画収入は確認されていません。
同社はロイヤルティ計画メンバーと加盟者や第三者とのサービス提供を協調させる上でエージェントであるため，収入は両替コストを差し引いて確認される.未来の償還の推定公正価値は当期と非当期に反映される顧客ロイヤルティ計画の責任私たちの総合貸借対照表にあります。顧客ロイヤルティ責任計画は，最終為替レートと点数の見積りに基づいて，様々な精算方法を用いて策定されている。これらの重大な判決は、償還コストを処理する際に減免される未償還ポイントに起因することができる必要なポイント負債を決定する。ポイント負債を超えるロイヤルティ計画費用は流れと非流動を含む収入を繰り越すまた、ポイント交換時には将来没収の見積もり(“破壊”)を含む収入が確認されている。ポイントの予想償還モデルは各負債の当期と非当期指定の基礎であり、このモデルは2020年第1四半期に調整を行い、新冠肺炎の大流行の影響を受けて、発行から償還期までは更に長くなると予想される。ロイヤルティ計画ポイント交換収入は、合併損益表でマーケティングと予約システム収入で確認されています。破損率や他の予想される将来計画運営を策定する際に使用される見積り値の変化は、顧客ロイヤルティ負債計画や繰延収入の大きな変化を招く可能性がある。
同社は第三者パートナーと、Choice Privegesクレジットカードの共同ブランドを含む様々な合意を維持している。これらのプロトコルは、通常、主に毎月支払われる可変対価格からなる費用と交換するために、同社の商標を使用し、同社に限定された流通チャネルを使用し、Choice Privieges Pointsを販売することを規定している。選択権限会員は，パートナーの計画に参加することでポイントを得ることができる.パートナー協定は複数の履行義務を含む。主な義務の履行は無料または無料のブランド知的財産権と物質的権利です
ホテルのお客様に割引商品やサービスを提供しております。履行責任の固定と可変対価格の配分は，市場と収益法に基づいて推定される独立販売価格に基づいており，大きな判断である。ブランド知的財産権に割り当てられた金額は一定期間毛額をもとに，主に調達サービス収入内で経過時間の産出計量を用いて確認した。ホテル客に割り当てられた無料または割引商品またはサービスの物質的権利の金額は、推定された破壊を含むポイント交換時に収入として確認され、主にマーケティングおよび予約システム収入に含まれる。
長期資産、無形資産、商業権の評価
当社は、事件発生やその他の状況において、当社が資産の帳簿額面を回収できない可能性があることを示した場合、財産及び設備及びその他の長期資産(特許経営権及びその他の確定期の無形資産を含む)の潜在的減値を毎年又はそれ以上に評価する。減値指標が出現した場合，割引されていない期待キャッシュフローから回復性を評価する.割引されていない予想現金流量が資産の帳簿価値よりも少ない場合、帳簿価値が資産公正価値を超えて減価費用に計上される。無形資産と長期資産の公正価値は主に未割引キャッシュフロー分析を用いて推定した。重大な管理判断は、減値指標を評価し、任意の必要な予測を制定し、資産の回復可能性をテストし、あるいは資産の公正価値を推定することに関連する。また、経営陣が異なる予測を使用している場合や、将来の時期が異なる場合には、将来の経営結果が大きな影響を受ける可能性がある
2020年、2019年及び2018年12月31日までの年度まで、当社はホテル特許経営報告部門が任意の長期資産減値指標を確認することはできないが、フランチャイズ販売手数料資産減値及びフランチャイズ協定買収コスト無形資産を除外する。2019年に、当社はSaaS休暇賃貸報告機関に帰属できる長期資産減値を確認し、以下に述べる
二零二年に、当社は商業オフィスビルと不動産ブロックの長期資産が減価されるべきであることを確認した。
•2014年12月30日、ある裁判所は同社に商業オフィスビルの所有権を付与し、当該建物を担保とした一部の未返済未収ローンの弁済とした。定住時には、このビルには一人のテナントしか住んでいなかった。最初のレンタル期間は2020年12月に満期になり、テナントは30年にわたるレンタル期間を延長することを選択することができる。最初のレンタル期間が満了する前に、テナントはレンタル継続権を行使しないことを通知します。経営陣は、商業オフィスビルの長期資産の中間評価が必要なトリガーイベントだと考えている。2020年9月30日現在、この長期資産グループの回復可能性評価前の帳簿価値1110万ドルの財産と設備、および20万ドルの無形資産。二零二年第三期では、長寿資産群の回収能力は資産群の未割引予想現金流量に基づいて評価されており、このような現金流量は管理職の現在この建物に対する長期戦略と一致しており、管理層は割引されていない予想現金流量が資産群の帳簿金額よりも低いと考えている。帳簿価値が資産グループの公正価値を超えた部分に減価費用を計上する。長期資産グループの公正価値を見積もるために、当社は市場法と収益法を組み合わせた推定方法を採用した。当社は2020年第3四半期に430万ドルの非現金税前長期資産グループ減価費用を確認した。
•同社はその計画の一部として不動産を購入し、Cambriaブランドの戦略市場におけるフランチャイズ発展を促進している。不動産は他の資産に分類されるが、現在建設中の範囲ではない。当社は2018年第3四半期に、以前権益会計方法で入金されていたVIEに残っていた会員権益を購入しました。VIEは不動産ブロックを1つ保有しており、今回の購入は資産買収に計上されている。2018年8月以降、完全子会社所有の財務業績が会社の財務諸表に統合されている。不動産地ブロックは長期資産グループを表し、2020年12月31日現在の2950万ドルの他の資産の回復可能性評価を前に、その帳簿価値は2950万ドルである。新冠肺炎の大流行の影響に基づき，当社は不動産ブロックの最高と最適用途の評価が変化したため，資産グループ売却で得られた未割引予想キャッシュフロー(資産グループの帳簿価値より低い)に基づいて長期資産グループの回収可能能力を再評価した。帳簿価値が資産グループの公正価値を超えた部分に減価費用を計上する。長期資産グループの公正価値を推定するため、当社は市場法評価値方法を採用した。同社は2020年第4四半期に920万ドルの非現金税前長期資産グループ減価費用を確認した。
当社は、経済状況、業界傾向、コスト、キャッシュフローに重大な不利な変化や時価が持続的に低下している場合、毎年12月31日までの無期限営業権と無形資産減価を評価し、当社が回収できない可能性があることを示している
資産です。これらの資産の減価を評価する際に、当社は、報告単位の公正価値または無期限に記帳された無形資産の公正価値がその帳簿価値よりも低い可能性があるかどうかを決定するために、最初に定性的要因を評価することを選択することができる。もし結論が資産の公正価値がその帳簿価値を下回る可能性がない場合、これ以上のテストは必要ない。もし結論が資産の公正価値がその帳簿価値より低い可能性が高い場合、数量化減値テストを行い、帳簿価値と資産の公正価値を比較し、任意の超過した部分について減値費用を確認する。当社は定性的評価を放棄することを選択し、商誉と無期限無形資産の数量化減値テストを直接行うことができる。当社は収益法と市場法を用いてその報告単位と無期限無形資産の公正価値を決定している。
営業権は、部門経営者が依存する離散財務情報の可用性によって決定される会社の報告単位に割り当てられる。2020年12月31日から、会社の営業権はフランチャイズホテル報告機関に割り当てられる。当社はホテルフランチャイズ報告部門に対して定性減値分析を行い，報告単位の公正価値がその帳簿価値よりも大きい可能性が高いと結論した。したがって、欠陥は記録されておらず、定量的な試験も必要ではない
歴史的に見ると、営業権部分はSaaS休暇賃貸報告部門に割り当てられている。当社は2018年第4四半期および2019年第1四半期に休暇レンタルSaaS報告ユニットに対して数量化テストを行い、報告ユニットの帳簿価値が公正価値を超えることを確定した。そこで、会社は2018年第4四半期と2019年第1四半期にそれぞれ430万ドルと310万ドルの営業権減額を確認した。また、2019年第1四半期に、当社は休暇レンタルのSaaSのために長期資産グループの減価費用730万ドルを全額確認しました
SaaSのリゾート賃貸長期資産グループに対する公正価値を評価するために、当社は収益法と市場法を組み合わせた推定方法を採用し、割引キャッシュフロー分析と見積市場価格を実行することにより、市場価格を評価した。2019年第1四半期に数量化テストを行う際、当社は割引キャッシュフロー分析と市場オファーを実行することにより、市場と収益法の推定値方法と結合して休暇レンタルSaaS報告ユニットの公正価値を決定した。割引キャッシュフローと市場に基づくモデルには，将来期待されるキャッシュフローの数と時間，長期成長率，割引率，指導会社の収入倍数の選択を含む重要な判断と仮定を用いた.リゾートリースSaaS報告単位のDCF分析に用いたキャッシュフローは，最近の経営業績と予測に基づく将来業績の予想を反映している。割引率仮説は，各報告単位の将来のキャッシュフローや市場状況に固有のリスクの評価に基づいている.
2019年第2四半期に休暇レンタルSaaS報告機関を売却し、630万ドルの余剰営業権を解約し、470万ドルの販売損失を確認しました。
リゾートレンタルSaaS報告ユニットを除いて、当社は2020年、2019年および2018年12月31日までに営業権減価や無限年限を有する無形資産を記録していません。
権益法投資における投資価値評価
状況が一つの投資の帳簿価値が回収できない可能性があることを示した場合、例えばローンの違約、歴史や予想経営業績に比べて顕著な不良を示し、業界や経済傾向に重大なマイナス影響が現れたため、当社はリスク投資について減値評価を行う。価値損失が発生したことを示す兆候がある場合、当社は投資の推定公正価値と比較し、帳簿価値を評価する。公正価値は、内部開発された割引キャッシュフローモデル、第三者評価、および適用される現在推定されている保留売上収益純額に基づく。公正価値が帳簿価値よりも低いと推定される場合、管理層は、その判断を利用して、価値低下が一時的であるか否かを決定する。これを決定する際に、会社が考慮する要因は、低下の時間および程度、価値損失がコストに占める割合、財務状況および最近の財務予測、会社が損失価値を回収する意図および能力、および現在の経済状況を含むが、これらに限定されない。非一時的とされる価値低下に対しては，減値して報酬を計上する.会社は2020年12月31日までの年間で、4つの独立権益法投資に関する減価費用730万ドルを確認した。減価費用は総合損益表で共同経営会社の純損失における権益としている。
売掛金と手形および予想信用損失
その会社は私たちの受取手形ローンの組み合わせにおける信用損失の準備を決定するためのシステム的な方法を制定した。同社は担保(すなわち高級、付属または無担保)の保証レベルに基づいて、私たちのポートフォリオのリスクと表現を監視している。当社の各受取手形ローンは独特なリスク特徴を持っているため、当社はその方法を用いて個人受取手形ローンレベルの信用損失を計算して準備している
各受取すべき手形ローンの主要な経済変数の影響を受けて、会社は主に現金フロー(“DCF”)を割引する方法を用いて信用準備を測定した。同社は，これらの融資の鍵となる経済変数が，融資コスト比率(LTC)や融資価値比率(LTV)と債務超過カバー率(DSCR)であることを決定した。LTCまたはLTV比率は，プロジェクトコストや価値に対する融資元金の比率を表し，融資満期日に元本を返済する能力の指標である.DSCRは借り手の純営業収入が借り手の所有債務の利息と元本支払い(すなわち返済利息)に占める割合を表し，借り手が融資期限内の満期金額をタイムリーに支払う能力の指標である.LTCやLTC比率やDSCRは融資保証期間中にリスク指標とされていることから，これらの要因は信用損失計上を計算する最も代表的なリスク指標であると考えられる。LTCやLTV比率が高くDSCR比率の低いローンは通常リスクの高いローンを代表するため，クレジット限度額は融資元金の100点を占めることが高い。逆に，LTCやLTC比率が低いこととDSCR比率の高い融資は通常リスクの低い融資を代表するため，クレジット限度額は融資元金の100点を占めることが低い。経営陣は、少なくとも四半期ごとにポートフォリオの信用品質と信用損失準備金の十分性を評価する。この分析では，重要な判断が必要である.
担保依存型金融資産とは、借り手が財務的に困難に遭遇し、担保を経営または売却することで返済を受けることが予想される金融資産である。担保依存型融資について、期待される信用損失は、担保の公正価値に基づいて販売コストを差し引くことである。
当社はローンが期限を過ぎたと考えており、満期になって支払いがなければ、ローンは違約だと考えています。当社は、満期日に支払いを受けていない場合、ローンは違約であると考えていますが、当社は当該金額が30日以上経過するまで利息の計上を一時停止しません。同社は受け取った非課税状態ローンの支払いをまず利息に使い、その後元金に使う。すべての延滞金を受け取るまで、会社は利息計上を回復しないだろう。
売掛金は主にホテルフランチャイズ業者が対応したフランチャイズ権と関連費用を含み、領収書金額に基づいて入金される。信用損失準備は会社が売掛金残高に固有の予想信用損失金額に対応する最適な推定である。当社は、歴史的ログアウト経験、帳簿年齢売掛金残高と顧客支払い傾向の審査、経済環境、その他入手可能な証拠に基づいて準備を決定します
当社は信用損失をSG&A費用およびマーケティングと予約システム費用に計上する予定であり，付随する合併損益表に計上している。当社がある口座が回収できないと判断した場合、その口座はログアウトされ、関連する信用損失準備に計上されます。
歴史的に見て、会社は売掛金に関する信用リスク部分が緩和されていると考えてきたが、これらの売掛金は多くの地理的位置の異なるフランチャイズ業者に分散しているからである。新冠肺炎疫病による経済と信用状況及びその他の予想信用損失の推定を考慮して、2020年12月31日までの年間内に、会社は売掛金信用損失準備金1，560万ドルSG&A費用と2，600万ドルのマーケティングと予約システム費用、及び760万ドルの受取手形信用損失準備金SG&A費用を計上した。
新冠肺炎疫病の影響により、当社はある受取手形の延期利息期限を延長した。当社はローンが期限を超えたと考えており、当時借り手に提供した現行のローン条項や条項に基づいて、割引または利息繰延のローンを含み、満期時にも支払われていない場合は、ローンを滞納しているとみなす。当社は、満期日に支払いを受けていない場合、ローンは違約であると考えていますが、当社は当該金額が30日以上経過するまで利息の計上を一時停止しません。同社は受け取った非課税状態ローンの支払いをまず利息に使い、その後元金に使う。当時の融資準備によると、すべての延滞金を受け取るまで、会社は利息計上を再開しない。
株の報酬
当社の政策は、発行された権益又は負債ツールの公正価値に基づいて、財務諸表において株式支払い取引に関する補償コストを確認することである。株式ベースの報酬の公正価値に関連する報酬支出は、必要なサービス期間内に最終帰属の報酬の推定に基づいて確認される。当社は、授出開始時に最終的に帰属する報酬の株式ベースの補償支出を推定し、一般に最終帰属の奨励について補償コストのみを確認するために、業績および/またはサービス要求が満たされない報酬に関する株式ベースの補償推定値を調整する。
所得税
所得税は所得税会計の貸借対照法を用いて入金される。繰延所得税は、財務報告目的のための資産および負債の帳簿金額と所得税目的のための金額との間の一時的な差異の純税影響を反映する。繰延税金資産がこのような状況になる可能性が高い場合には、推定免税額を提供しなければならない
資産は現金化できないだろう。歴史的には、ある外国子会社や会社付属会社への投資に関する一時的な差額は、繰延された米国所得税を記録していない。一時的な違いは主に未分配の収益であり，これらの収益は米国以外の業務に恒久的に再投資されると考えられる. 2017年の減税と雇用法案による変化により、会社は2018年9月30日までの四半期に新たな外国配当政策を実施した。新政策の結果として、同社は将来の任意の海外配分を以前に米国の税収を納め、関連税金の収入を記録する必要があることに制限しようとしている。それにもかかわらず、会社は、外国子会社の任意の他の外部基礎差額が米国以外の地域に永久(または無期限)に再投資されると主張し続ける。 したがって、当社は2020年にこのプロジェクトに追加の繰延税金を計上しないだろう。
不確定な所得税頭寸について、経営陣がその頭寸が審査の閾値を満たしていないと判断した場合、納税負債はすべて入金される。管理層が当該役職に対する可能な決済値の評価を行うことにより、より可能な敷居に適合する職位の納税義務を確認することができる。会社は所得税準備に未確認の税収割引の利子と罰金を記録している.
新会計基準
当社が2020年に新会計基準を採用すること及び最近公布された会計基準の採用が予想される資料については、当社合併財務諸表付記1“最近採択された会計基準”の節及び当社合併財務諸表付記25の“将来採択会計基準”部分を参照されたい。
第七A項。市場リスクに関する定量的で定性的な開示。
当社は金利変化と外貨変動が当社の海外投資や業務に与える影響による市場リスクに直面しています。当社は選択可能な融資方式を監査することで、場合によってはデリバティブ金融商品を使用して、そのような市場リスクに対するリスクの開放を管理することを含む。また、非適格退職貯蓄計画による債務証券や普通株投資への債務や株式価格変化のリスクに直面しており、2020年12月31日現在、これらの証券の帳簿価値は3140万ドルであり、取引証券に計上されている。当社はこれらの分野のリスク開放を引き続き監視し、市場状況に応じて適切に調整する。
2020年12月31日に、当社には未償還の変動金利債務ツールや派生金融商品はありません。
第八項です。財務諸表と補足データ。
連結財務諸表索引
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| 第…ページ，第 |
独立公認会計士事務所報告 | 65 |
合併損益表 | 67 |
総合総合収益表 | 68 |
合併貸借対照表 | 69 |
統合現金フロー表 | 70 |
合併株主損失表 | 72 |
連結財務諸表付記 | 73 |
独立公認会計士事務所報告
Choice Hotels International，Inc.株主と取締役会へ
財務諸表のいくつかの見方
当社は、添付精選ホテル国際有限会社及びその付属会社(当社)の2020年12月31日及び2019年12月31日の総合貸借対照表を審査し、2020年12月31日までの3年度の各年度の関連総合収益表、全面収益表、株主損失表及びキャッシュフロー表、及び指数第15(A)(2)項に記載の付記及び財務諸表付表(総称して“総合財務諸表”)を審査した。総合財務諸表は、すべての重要な点において、会社の2020年12月31日と2019年12月31日の財務状況、および2020年12月31日までの3年度の経営結果とキャッシュフローを公平に反映しており、米国公認会計原則に適合していると考えられる
また、米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に基づき、テレデビル委員会協賛組織委員会が発表した“内部統制-総合枠組み(2013枠組み)”で確立された基準に基づいて、2020年12月31日までの財務報告内部統制を監査し、2021年2月26日に発表された報告書に対して保留意見を発表した。
意見の基礎
これらの財務諸表は会社の経営陣が責任を負う。私たちの責任は私たちの監査に基づいて会社の財務諸表に意見を発表することです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務諸表に重大な誤報がないかどうかに関する合理的な保証を得るために、エラーによるものであっても不正であっても、監査を計画し、実行することを要求する。我々の監査には、財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであれ詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれています。これらの手続きは、財務諸表中の金額および開示に関連する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、財務諸表の全体列報を評価することも含まれています。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
重要な監査事項
以下に述べる重要な監査事項とは、監査委員会に伝達または要求が監査委員会に伝達された当期財務諸表監査によって生じる事項である：(1)財務諸表に対して重大な意義を有する勘定または開示に関するものであり、(2)特に挑戦的で主観的または複雑な判断に関するものである。重要な監査事項のコミュニケーションは合併に対する私たちの意見を何の方法でも変えないだろう 財務諸表を全体として、次の重要監査事項を伝達することにより、重要監査事項又はそれに関連する勘定又は開示について個別の意見を提供することはない。
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| | 特権忠誠度計画の選択を考える |
| 関係事項の記述 | | 2020年12月31日までに、会社は両替したロイヤルティポイントから7910万ドルの収入を確認し、特権ロイヤルティ計画(“ロイヤルティ計画”)を選択することに関するポイント負債と繰延収入はそれぞれ1.204億ドルと6360万ドルだった。総合財務諸表付記1で述べたように、稼いだロイヤルティポイントは、ロイヤルティポイントを使用することによる表現責任を代表するため、会員がロイヤルティポイントを交換して福祉を得る際に確認される。ロイヤルティ計画の負債は，様々な精算方法を用いた最終為替レートと点数の推定に基づいて策定されている。ポイント負債を超えるロイヤルティ計画費用は繰延収入であり、ポイント交換時に収入として確認され、将来の没収の見積もりが含まれている。
ロイヤルティ計画結果をレビューすることが複雑である理由は，(1)ロイヤルティ計画結果を解釈するためのモデルの複雑さと，(2)将来の出現率とロイヤルティ計画積分値を推定する複雑さである。この推定は、期待償還活動に関する重大な推定不確実性を考慮すると、高い判定性を有する。 |
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| 私たちが監査でどのようにこの問題を解決したのか | | 年内に、著者らは会社の忠誠度計画会計プロセスに対する理解を得て、設計を評価し、制御措置の運行有効性をテストした。たとえば，経営陣審査会計モデルで用いられている仮説とデータ入力およびロイヤルティ計画積分出現率を推定するための精算方法の制御をテストした.
ロイヤルティプログラムに関する収入と負債の確認をテストするために、テストモデルで使用されているデータと重要な仮説の完全性と正確性と、関連する収入と負債を確認するために会社が開発した会計モデルを評価する監査プログラムを実行しました。たとえば，ロイヤルティ計画のポイント値とその間に稼いだ両替の点数の確認を含む会計モデルにおける重要な入力をテストした.精算専門家の協力のもと，経営陣の方法およびロイヤルティ計画の出現率を見積もる際に用いる精算仮定を評価した |
/S/安永法律事務所
2014年以来、当社の監査役を務めてきました。
タイソンバージニア州
2021年2月26日
連結財務諸表
ベストホテル国際有限会社です。そして付属会社
合併損益表
(千単位で、1株当たりを除く)
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| | 十二月三十一日までの年度 |
| 2020 | | 2019 | | 2018 |
| 収入.収入 | | | | | |
| 特許権使用料 | $ | 263,308 | | | $ | 388,151 | | | $ | 376,676 | |
| 初期フランチャイズ料と再ライセンス料 | 25,906 | | | 27,489 | | | 26,072 | |
| 購買サービス | 45,242 | | | 61,429 | | | 52,088 | |
| マーケティングと予約システム | 402,568 | | | 577,426 | | | 543,677 | |
| 自前のホテル | 20,168 | | | 20,282 | | | — | |
| 他にも | 16,880 | | | 40,043 | | | 42,791 | |
| 総収入 | 774,072 | | | 1,114,820 | | | 1,041,304 | |
| 運営費 | | | | | |
| 販売、一般、行政 | 148,524 | | | 168,833 | | | 170,027 | |
| 減価償却および償却 | 25,831 | | | 18,828 | | | 14,330 | |
| マーケティングと予約システム | 446,847 | | | 579,139 | | | 534,266 | |
| 自前のホテル | 16,066 | | | 14,448 | | | — | |
| 総運営費 | 637,268 | | | 781,248 | | | 718,623 | |
| 営業権の減価 | — | | | (3,097) | | | (4,289) | |
| 長期資産減価準備 | (14,751) | | | (7,259) | | | — | |
| 売却業務の損失 | — | | | (4,674) | | | — | |
| 資産売却益，純額 | — | | | 100 | | | 82 | |
| 営業収入 | 122,053 | | | 318,642 | | | 318,474 | |
| 他の収入と支出、純額 | | | | | |
| 利子支出 | 49,028 | | | 46,807 | | | 45,908 | |
| 利子収入 | (7,688) | | | (9,996) | | | (7,452) | |
| 債務返済損失 | 16,565 | | | 7,188 | | | — | |
| その他(収益)損失 | (4,147) | | | (4,862) | | | 1,437 | |
| 関連会社の純損失中の権益 | 15,289 | | | 9,576 | | | 5,323 | |
| その他の収入と支出の合計 | 69,047 | | | 48,713 | | | 45,216 | |
| 所得税前収入 | 53,006 | | | 269,929 | | | 273,258 | |
| 所得税(福祉)費用 | (22,381) | | | 47,051 | | | 56,903 | |
| 純収入 | $ | 75,387 | | | $ | 222,878 | | | $ | 216,355 | |
| | | | | |
| 基本1株当たりの収益 | $ | 1.36 | | | $ | 4.00 | | | $ | 3.83 | |
| 希釈して1株当たり収益する | $ | 1.35 | | | $ | 3.98 | | | $ | 3.80 | |
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
ベストホテル国際有限会社です。そして付属会社
総合総合収益表
(単位：千)
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| 十二月三十一日までの年度 |
| 2020 | | 2019 | | 2018 |
| 純収入 | $ | 75,387 | | | $ | 222,878 | | | $ | 216,355 | |
| その他総合収益(損失)、税引き後純額： | | | | | |
| 現金流通期間保証損失償却 | — | | | 1,436 | | | 862 | |
| 外貨換算調整 | (96) | | | (540) | | | (1,609) | |
| その他総合収益(損失)、税引き後純額 | (96) | | | 896 | | | (747) | |
| 総合収益 | $ | 75,291 | | | $ | 223,774 | | | $ | 215,608 | |
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
ベストホテル国際有限会社です。そして付属会社
合併貸借対照表
(単位は千で、シェアは含まれていない)
| | | | | | | | | | | |
| 2020年12月31日 | | 2019年12月31日 |
| 資産 | | | |
| 流動資産 | | | |
| 現金と現金等価物 | $ | 234,779 | | | $ | 33,766 | |
入金(クレジット損失準備金控除#ドル59,424そして$18,482，別) | 149,921 | | | 141,566 | |
| 課税所得税 | 4,186 | | | 11,126 | |
| 受取手形 | 28,227 | | | 26,265 | |
| 減算：受取手形の信用損失準備 | (4,179) | | | (861) | |
| その他流動資産 | 19,980 | | | 24,727 | |
| 流動資産総額 | 432,914 | | | 236,589 | |
| 財産と設備、コストで計算し、純額 | 334,901 | | | 351,502 | |
| 経営的リース使用権資産 | 17,688 | | | 24,088 | |
| 商誉 | 159,196 | | | 159,196 | |
| 無形資産、純額 | 303,725 | | | 290,421 | |
| 受取手形 | 111,090 | | | 106,749 | |
| 減算：受取手形の信用損失準備 | (15,305) | | | (3,695) | |
| 公正価値計算の投資·従業員福祉計画 | 29,104 | | | 24,978 | |
| 未合併実体への投資 | 57,879 | | | 78,655 | |
| 所得税を繰延する | 67,745 | | | 20,747 | |
| その他の資産 | 88,396 | | | 97,442 | |
| 総資産 | $ | 1,587,333 | | | $ | 1,386,672 | |
| 負債と株主損失 | | | |
| 流動負債 | | | |
| 売掛金 | $ | 83,329 | | | $ | 73,449 | |
| 費用とその他の流動負債を計算しなければならない | 78,920 | | | 90,364 | |
| 収入を繰り越す | 50,290 | | | 71,594 | |
| 顧客ロイヤルティ計画の責任 | 43,308 | | | 82,970 | |
| 長期債務の当期部分 | — | | | 7,511 | |
| 流動負債総額 | 255,847 | | | 325,888 | |
| 長期債務 | 1,058,738 | | | 844,102 | |
| 長期繰延収入 | 122,406 | | | 112,662 | |
| 繰延報酬と退職計画債務 | 33,756 | | | 29,949 | |
| 所得税に対処する | 23,394 | | | 26,147 | |
| リース負債を経営する | 12,739 | | | 21,270 | |
| 顧客ロイヤルティ計画の責任 | 77,071 | | | 46,698 | |
| その他負債 | 9,134 | | | 3,467 | |
| 総負債 | 1,593,085 | | | 1,410,183 | |
| 引受金とその他の事項 | | | |
普通株、$0.01額面価値160,000,000ライセンス株；95,065,6382020年12月31日と2019年12月31日に発行された株式55,535,554そして55,702,6282020年12月31日と2019年12月31日に発行された株式 | 951 | | | 951 | |
| 実収資本を追加する | 233,921 | | | 231,160 | |
| その他の総合損失を累計する | (4,646) | | | (4,550) | |
在庫株は、コストで計算する39,530,084そして39,363,010株式はそれぞれ2020年12月31日と2019年12月31日 | (1,260,478) | | | (1,219,905) | |
| 利益を残す | 1,024,500 | | | 968,833 | |
| 株主損益総額 | (5,752) | | | (23,511) | |
| 総負債と株主赤字 | $ | 1,587,333 | | | $ | 1,386,672 | |
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
ベストホテル国際有限会社です。そして付属会社
統合現金フロー表
(単位：千)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| | 2020 | | 2019 | | 2018 |
| 経営活動のキャッシュフロー | | | | | |
| 純収入 | $ | 75,387 | | | $ | 222,878 | | | $ | 216,355 | |
| 純収入と経営活動が提供する現金純額を調整する： | | | | | |
| 減価償却および償却 | 25,831 | | | 18,828 | | | 14,330 | |
| 減価償却と償却−マーケティング·予約システム | 22,625 | | | 17,294 | | | 19,597 | |
| フランチャイズ協定買収コストの償却 | 11,310 | | | 7,992 | | | 9,239 | |
| 営業権の減価 | — | | | 3,097 | | | 4,289 | |
| 長期資産減価準備 | 14,751 | | | 7,259 | | | — | |
| 売却業務の損失 | — | | | 4,674 | | | — | |
| 債務返済損失 | 16,565 | | | 7,188 | | | — | |
| 資産収益，純額を処分する | — | | | (2,103) | | | (56) | |
| | | | | |
| 非現金株補償その他の費用 | 9,690 | | | 17,615 | | | 15,986 | |
| 非現金利息その他の投資(収益)損失 | (6,723) | | | (4,010) | | | 3,695 | |
| 所得税を繰延する | (44,826) | | | 9,810 | | | (3,510) | |
| 未合併合弁企業の純損失中の権益から受け取った分配を差し引く | 15,439 | | | 12,562 | | | 7,389 | |
| フランチャイズ協定買収コスト，精算後の純額を差し引く | (36,479) | | | (38,944) | | | (52,929) | |
| 運営資本とその他の費用の変動，購入金を差し引く | 6,491 | | | (13,584) | | | 8,511 | |
| 経営活動が提供する現金純額 | 110,061 | | | 270,556 | | | 242,896 | |
| 投資活動によるキャッシュフロー | | | | | |
| 財産と設備への投資 | (33,603) | | | (57,342) | | | (47,673) | |
| 無形資産投資 | (1,359) | | | (6,699) | | | (1,803) | |
| 資産を売却して得た収益 | — | | | 10,585 | | | 3,053 | |
| 資産買い入れ，現金買い入れ後の純額を差し引く | — | | | (168,954) | | | (3,179) | |
| 未合併の合弁企業が得た金を売却する | 7,435 | | | 8,937 | | | — | |
| 税金を売却して歴史建築の修復収益を免除する | 9,197 | | | — | | | — | |
| 業務買収，現金買い入れ後の純額を差し引く | — | | | — | | | (231,317) | |
| 業務処分で支払い，純額 | — | | | (10,783) | | | — | |
| 権益法投資への貢献 | (5,454) | | | (27,828) | | | (9,604) | |
| 権益法投資の分配 | 3,363 | | | 10,241 | | | 1,429 | |
| 購入投資·従業員福祉計画 | (2,562) | | | (3,175) | | | (2,895) | |
| 投資·従業員福祉計画の収益を売却する | 2,478 | | | 2,217 | | | 2,825 | |
| 受取手形を発行する | (9,845) | | | (20,722) | | | (36,045) | |
| 受取手形の入金 | 6,494 | | | 14,231 | | | 4,997 | |
| その他のプロジェクト、純額 | (623) | | | (1,875) | | | (1,040) | |
| 投資活動のための現金純額 | (24,479) | | | (251,167) | | | (321,252) | |
| 融資活動によるキャッシュフロー | | | | | |
| 長期債券を発行して得た金 | — | | | 422,376 | | | 9,037 | |
| 定期融資で得た金を発行する | 249,500 | | | — | | | — | |
| 2020年優先債券発行で得られた金 | 447,723 | | | — | | | — | |
| 循環信用手配による借入金純額 | (18,480) | | | (72,400) | | | 20,600 | |
| 長期債務の元金支払い | (473,857) | | | (250,497) | | | (603) | |
| 長期債務の支払いを返済する | (14,347) | | | (6,312) | | | — | |
| | | | | |
| 起債コスト | (4,620) | | | (3,936) | | | (2,590) | |
| 在庫株を購入する | (55,450) | | | (50,638) | | | (148,679) | |
| 支払済み配当金 | (25,274) | | | (48,089) | | | (48,715) | |
| 受取手形利息譲渡所得金 | — | | | (24,409) | | | 173 | |
| 株式オプションを行使して得られる収益 | 10,203 | | | 21,410 | | | 41,360 | |
| 融資活動提供の現金純額 | 115,398 | | | (12,495) | | | (129,417) | |
| | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 現金と現金等価物の純変化 | 200,980 | | | 6,894 | | | (207,773) | |
| 為替レート変動が現金および現金等価物に及ぼす影響 | 33 | | | 230 | | | (921) | |
| 期初現金及び現金等価物 | 33,766 | | | 26,642 | | | 235,336 | |
| 期末現金および現金等価物 | $ | 234,779 | | | $ | 33,766 | | | $ | 26,642 | |
| | | | | |
| キャッシュフロー情報の追加開示： | | | | | |
| 今年度中の現金払い | | | | | |
| 所得税、返金された純額を差し引く | $ | 8,605 | | | $ | 41,859 | | | $ | 77,357 | |
| 資本化利息を差し引いた利息純額 | $ | 45,145 | | | $ | 48,179 | | | $ | 43,254 | |
| 非現金投融資活動 | | | | | |
| 発表されたが支払われていない配当金 | $ | — | | | $ | 12,535 | | | $ | 11,977 | |
| | | | | |
| 売掛金及び売掛金で得られた財産、設備及び無形資産投資 | $ | 1,421 | | | $ | 959 | | | $ | 5,949 | |
| | | | | |
| | | | | |
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
ベストホテル国際有限会社です。そして付属会社
合併株主損失表
(単位は千で、シェアは含まれていない)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| ごく普通である
株-
株
卓越した | | ごく普通である
株-
パル
価値がある | | その他の内容
実納-
資本 | | 積算
他にも
全面的に
収益(損失) | | 財務局
在庫品 | | 保留する
収益.収益 | | 合計する |
| 2017年12月31日現在の残高 | 56,679,968 | | | $ | 951 | | | $ | 182,448 | | | $ | (4,699) | | | $ | (1,064,573) | | | $ | 627,272 | | | $ | (258,601) | |
| 純収入 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 216,355 | | | 216,355 | |
| その他全面収益(赤字) | — | | | — | | | — | | | (747) | | | — | | | — | | | (747) | |
| シェアに基づく支払い活動 | 918,397 | | | — | | | 30,722 | | | — | | | 25,627 | | | — | | | 56,349 | |
発表された配当金($0.2151株当たり) | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (48,449) | | | (48,449) | |
| アメリカ国債を購入する | (1,919,158) | | | — | | | — | | | — | | | (148,679) | | | — | | | (148,679) | |
| 2018年12月31日現在の残高 | 55,679,207 | | | $ | 951 | | | $ | 213,170 | | | $ | (5,446) | | | $ | (1,187,625) | | | $ | 795,178 | | | $ | (183,772) | |
| 純収入 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 222,878 | | | 222,878 | |
| その他全面収益(赤字) | — | | | — | | | — | | | 896 | | | — | | | — | | | 896 | |
| シェアに基づく支払い活動 | 654,694 | | | — | | | 19,698 | | | — | | | 18,358 | | | — | | | 38,056 | |
発表された配当金($0.2151株当たり) | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (48,609) | | | (48,609) | |
| アメリカ国債を購入する | (631,273) | | | — | | | — | | | — | | | (50,638) | | | — | | | (50,638) | |
他にも(1) | — | | | — | | | (1,708) | | | — | | | — | | | (614) | | | (2,322) | |
| 2019年12月31日現在の残高 | 55,702,628 | | | $ | 951 | | | $ | 231,160 | | | $ | (4,550) | | | $ | (1,219,905) | | | $ | 968,833 | | | $ | (23,511) | |
累積効果調整(2) | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (6,831) | | | (6,831) | |
| 純収入 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 75,387 | | | 75,387 | |
| その他全面収益(赤字) | — | | | — | | | — | | | (96) | | | — | | | — | | | (96) | |
シェアに基づく支払い活動(3) | 506,953 | | | — | | | 2,761 | | | — | | | 14,877 | | | (437) | | | 17,201 | |
発表した配当金(3) | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (12,452) | | | (12,452) | |
| アメリカ国債を購入する | (674,027) | | | — | | | — | | | — | | | (55,450) | | | — | | | (55,450) | |
| 2020年12月31日の残高 | 55,535,554 | | | $ | 951 | | | $ | 233,921 | | | $ | (4,646) | | | $ | (1,260,478) | | | $ | 1,024,500 | | | $ | (5,752) | |
(1)一)権益法投資留保収益として外国合弁企業に関する特別テーマ606を採用することと、2)取引による合併後の合弁企業の所有権増加が追加実収資本に及ぼす影響。
(2)2020年1月1日に採択された326号議題の累積効果を反映している。詳細については注1を参照されたい。
(3)2019年第4四半期、会社取締役会は5四半期配当率は1ドルに増加しました0.2251株あたり$0.2151株当たり、2020年第1四半期に支払われた配当金から始まる。2020年2月28日、会社の取締役会は四半期現金配当金を$と発表した0.2251株当たり普通株。配当は2020年4月16日に2020年4月2日に登録された株主に支払われる。配当金を支払った後、新冠肺炎の大流行による不確定性を考慮して、私たちは未来に発表されていない配当を一時停止しました。大流行が旅行に深刻な影響を与えているからです。二零二年には、累積配当金は、株式ベースの支払活動に計上されたいくつかの業績に基づく株式付与帰属時に複数の株主に支払われる。
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
ベストホテル国際有限会社です。そして付属会社
連結財務諸表付記
1. 重要会計政策の概要
陳述の基礎
添付されているChoice Hotels International，Inc.及びその付属会社(総称して“当社”)の総合財務諸表は，米国公認の会計原則(“GAAP”)に従って作成されている。合併で、すべての重要な会社間口座と取引はキャンセルされた。
公認会計基準に従って連結財務諸表を作成することは、経営陣に、財務諸表の日付の資産および負債額、または資産および負債の開示、ならびに報告期間内の収入および支出の報告金額に影響を与えるいくつかの推定および仮定を要求する。実際の結果はこれらの推定とは異なる可能性がある。経営陣は、添付の連結財務諸表には、連結財務諸表を公平に報告するために必要なすべての正常かつ恒常的な調整が含まれていると考えている。
収入確認
収入は主に第三者ホテル所有者とのフランチャイズ契約から来ている。会社の履行義務の大部分は一連の異なるサービスであり、以下に述べるように、会社は特許経営費で異なる対価格を獲得している。同社はフランチャイズ協定を締結し、同社が登録したブランド商号や商標、マーケティングと予約サービス、その他の各種特許サービスを使用するため、限られた非独占許可をフランチャイズ業者に提供する。これらのプロトコルの初期期限は通常10至れり尽くせり30条項は、フランチャイズ業者または会社が初期期限終了前にホテル開業の指定周年記念日にフランチャイズ協定を終了することを許可する。私たちは第三者ホテルの所有者に初期または再許可料を前払いして、私たちのブランドと連絡を結ぶために、この費用は通常協定に署名する前に支払うことができて、払い戻しできません。ホテル開業後、料金は通常、部屋の総収入の一定の割合に基づいて、または指定された取引および事件が発生した場合(例えば、指定されたルートで予約をホテルに送った場合)に生成され、来月に会社に支払われなければならない。
フランチャイズ協定は複数の履行義務から構成されており，確定時に重大な判断が必要である可能性がある。主な履行義務は以下のとおりである
•ブランド知的財産権許可と関連サービス(“ブランド知的財産権”：ブランド商号、商標、予約システム、財産管理システム、および関連サービスに関連する会社の知的財産権にアクセスする権利を付与する。
•ホテルのお客様に無料または割引商品やサービスを提供する物質的権利：主に、会社の顧客ロイヤルティ計画-選択特権によって発行されるポイントが含まれています。
中国自主ブランド知的財産権
ブランド知的財産権による費用は、ホテル所有者がフランチャイズ協定中にこれらのサービスを取得するために料金を支払うため、時間の経過とともに収入として確認される。フランチャイズ費用は通常基礎ホテルの販売や使用状況に基づいているが、固定された前払い費用を除いて、これらの費用は通常取引価格のごく一部しか占めていない。可変価格はホテルのチェックインが終わったら識別できます。したがって、可変取引価格は、基本的な部屋の総収入および発生費用の取引またはイベントが既知の間に決定される。
**フランチャイズ料金には、以下の料金が含まれます
•特許権使用料それは.特許使用料の獲得はブランド知的財産権の許可と交換するためであり、通常は部屋総収入の一定割合に基づいている。これらの料金は月ごとに課金され、収入は当社のフランチャイズ業者が稼いだ基本客室総収入の同時期に確認されます。
•初期フランチャイズ料と再ライセンス料それは.(I)新しいホテルが専門権制度に入る場合、(Ii)所有権変更、または(Iii)既存の専門権協定が継続された場合、当局は初期および再発行料を受け取る。これらの費用は、サービスが独占権プロトコルの実行可能期間内に提供されるため、比例して収入として確認される。強制執行期間は、ホテル開業から加盟業者または会社が重大な処罰を招くことなくフランチャイズ協定を終了することができる第1の時点である。初期許可料と再許可料の繰延収入は通常5人至れり尽くせり10年期間中、フランチャイズ契約が終了しない限り、ホテルはフランチャイズシステムから退出するため、残りの繰延金額は終了期間中に収入として確認される。
•他の収入。その他の収入は、品質保証、コンプライアンスおよび加盟者トレーニング費用を含む様々な非マーケティングと予約システム費用の組み合わせであり、指定された取引またはイベントが発生したときに確認されます。
同社のフランチャイズ協定はマーケティングと予約システム費用の支払いを要求している。会社は、広告、集中予約および物件管理システムの提供、予約および収入管理サービスの提供、およびフランチャイズシステム全体の動作をサポートするために、これらのマーケティングおよび予約システム費用を使用してマーケティングおよび予約サービスを提供する責任がある。これらのサービスは複数の費用で構成されています
•客室総収入のパーセンテージに基づいて徴収された料金は、客室総収入が稼いでいる期間内に、基礎ホテルの売上又は使用量に基づいて確認する
•指定された取引またはイベント発生の費用に基づいて取引またはイベント発生中に確認する
•フランチャイズ業者に徴収したシステム実施費用を繰延し，フランチャイズ合意の実行可能期間内に収入を確認した。
•マーケティングと予約システム活動には、会社の顧客ロイヤルティ計画による収入も含まれている。本計画の収入確認はホテルのお客さんに無料あるいは割引商品あるいはサービスを提供する物質的権利下にある.
マーケティングと予約システム費用は、マーケティングと予約システムサービスを便利に提供するために発生した費用であり、マーケティングと予約サービスを展開するのに必要な直接費用とある行政活動の分担費用を含む。マーケティングや予約システム料金は，サービスの発生や貨物の受信が確認されているため，ある特定の時期のマーケティングや予約システムの収入に等しくない可能性があるが，時間の経過とともにフランチャイズ業者から得られる収入は等しいと予想される.会社のフランチャイズ協定では，会社はフランチャイズシステムの需要が現在利用可能な残高を超えた場合には，そのシステムに資金を前払いし，将来的に追加の費用評価または減額により前借り金を回収する権利があると規定されている。2020年12月31日と2019年12月31日までの年度において、マーケティング·予約システム支出は収入1ドルを超えている44.3百万ドルとドル1.7それぞれ100万ドルです2018年12月31日までの1年間、マーケティング·予約システムの収入は支出より1ドル高い9.4百万ドルです。2020年12月31日までの1年間に発生した赤字は，同社によるマーケティングと予約費が低いことと，新冠肺炎流行中にフランチャイズ業者を支援するために増加した支出である。
*ホテルのお客様に無料または割引商品またはサービスを提供する権利
Choice Privilesは、会員が会社のフランチャイズ業者との消費レベルに応じてポイントを獲得できるようにする同社の常連客忠誠度計画である。会社が会員を代表して蓄積し、追跡したポイントは、無料宿泊または他の福祉(例えば、参加小売業者にギフトカードを贈る)に交換することができる。同社は加盟業者からロイヤルティ計画メンバーが宿泊を終えた毛収入の一定割合を受け取り、その計画を運営している。これらの時点で無料宿泊やその他の福祉を両替する場合、会社は特許経営権またはサプライヤー合意による料率に基づいてフランチャイズ業者または第三者に精算する。
ロイヤルティポイント代表は、ロイヤルティポイントを使用する業績義務に起因することができるため、収入は会員がロイヤルティポイントを交換して福祉を得る際に確認することができる。取引価格は可変であり、ロイヤルティポイントと基本毛収入が既知の時期に決定される。ロイヤルティポイントを発表する際には、ロイヤルティ計画収入は何も確認されません。
同社はロイヤルティ計画メンバーと加盟者や第三者とのサービス提供を協調させる上でエージェントであるため，収入は両替コストを差し引いて確認される.未来の償還の推定公正価値は当期と非当期に反映される顧客ロイヤルティ計画の責任私たちの総合貸借対照表にあります。顧客ロイヤルティ責任計画は，最終為替レートと点数の見積りに基づいて，様々な精算方法を用いて策定されている。これらの重大な判決は、償還コストを処理する際に減免される未償還ポイントに起因することができる必要なポイント負債を決定する。ポイント負債を超えるロイヤルティ計画費用は流れと非流動を含む収入を繰り越すまた、ポイント交換時には将来没収の見積もり(“破壊”)を含む収入が確認されている。ポイントの予想償還モデルは各負債の当期と非当期指定の基礎であり、このモデルは2020年第1四半期に調整を行い、新冠肺炎の大流行の影響を受けて、発行から償還期までは更に長くなると予想される。2020年12月31日まで、当期と非当期繰延収入残高はドルです23.0百万ドルとドル40.6それぞれ100万ドルです忠誠度ポイントは通常3年発行の数量。忠誠心
計画ポイント交換収入は、合併損益表のマーケティングと予約システム収入で確認されます。
同社はフランチャイズホテル運営(調達運営を含む)を支援する付帯契約からも収入を稼いでいる
パートナーシップ協定
同社は第三者パートナーと、Choice Privegesクレジットカードの共同ブランドを含む様々な合意を維持している。これらのプロトコルは、通常、主に毎月支払われる可変対価格からなる費用と交換するために、同社の商標を使用し、同社に限定された流通チャネルを使用し、Choice Privieges Pointsを販売することを規定している。選択権限会員は，パートナーの計画に参加することでポイントを得ることができる.
共同契約には複数の履行義務が含まれている。主な履行義務は、ホテルの客に無料または割引商品またはサービスを提供するブランド知的財産権と物質的権利である。履行責任の固定と可変対価格の配分は，市場と収益法に基づいて推定される独立販売価格に基づいており，大きな判断である。ブランド知的財産権に割り当てられた金額は一定期間毛額をもとに，主に調達サービス収入内で経過時間の産出計量を用いて確認した。ホテル客に割り当てられた無料または割引商品またはサービスの物質的権利の金額は、推定された破壊を含むポイント交換時に収入として確認され、主にマーケティングおよび予約システム収入に含まれる。
合格したサプライヤー
同社は合格したサプライヤーから調達サービス収入を得ている。調達サービス収入は、一般に当社が合格サプライヤーを代表してホテルオーナーやお客様に提供するマーケティングサービスに基づいています。当社は、当社のフランチャイズ業者やお客様の購入に関する固定対価格や合格仕入先が稼いだ一定割合の収入と引き換えに、これらのサービスを提供しています。固定対価格は契約スケジュールに基づいて分期に支払います。初期支払いは通常契約実行時に満期になります。可変価格は通常フランチャイズ業者やお客様に販売した後四半期ごとに支払います。
合格サプライヤー協定は単一履行義務を含み、所定の合意期限内に、合格サプライヤーに提供される参入及び提供されるサービスに基づいて、時間の経過とともにこの義務を履行する。固定対価格はプロトコル期間内に期間ごとに比例して割り当てられ確認される.可変対価格は、加盟業者や仕入先の客への販売や現金支払いが送金されたことが分かったときに確定·確認する。合格仕入先収入は調達サービス収入で確認されます。
他にも
当社は他の非フランチャイズ契約の一方であり，これらのプロトコルは総合損益表中の他の収入に収入が生じており，これらの収入は主に非特許ホテル経営者のためのSaaS手配である。SaaSプロトコルには、通常、契約開始時に支払われる分割払いと他の起動費用との固定対価格と、毎月支払われる恒常的な購読収入の可変対価格とが含まれる。SaaSプロトコルには，プロトコルが規定する期限内にソフトウェアへのアクセスによって時間の経過とともに履行される単一の履行義務が含まれる.固定対価格はプロトコル期間内に期間ごとに比例して割り当てられ確認される.可変対価格は、各期間の終了時に決定され、当期に割り当てられ、確認される。
所有しているホテル
会社が所有している5人2020年12月31日と2019年12月31日のホテルでは、会社が収入を得ている。ホテル所有者として、会社はホテル客に宿泊を提供する義務があり、その見返りに、会社は約束の時間内に毎晩の料金を稼ぎ、その費用は通常ホテル客のチェックアウト時に支払う。同社は通常、滞在時間内に義務を履行し、ホテルの部屋にチェックイン·サービスを提供される際に毎日収入を確認している。
自社ホテルの他の付属商品やサービスは、ホテル宿泊とは独立して独立した販売価格で購入され、単独の履行義務とみなされ、客に関連商品やサービスを提供する際に満たされる。これらの費用には主に飲食、雑費、駐車料金が含まれている。
販売税
当社は顧客から受け取って政府当局の税額を純額で列記して送金するため、これらの税項は総合財務諸表の収入には含まれていません。
売掛金と手形及び信用損失準備
ご参照ください最近採用された会計基準次の章と注4.
広告費
広告が発生した時、会社は広告費用を支出する。広告費は$88.5百万、$158.4百万ドルと$141.82020年12月31日まで、2019年、2018年12月31日までの年度はそれぞれ百万ドルです。同社は総合損益表に広告コストを含み、主にマーケティングと予約システム費用を含む。
現金と現金等価物
当社は購入日に購入した、満期日が3ヶ月以下のすべての高流動性投資は現金等価物であると考えています
同社は国内銀行で現金残高を維持しており、連邦預金保険会社が保険を受ける金額の限度額を超える可能性がある。また、同社は預金保険を提供しない国際銀行で現金残高を維持している。
資本化政策
財産と設備はコストで入金され、資産の推定耐用年数に応じて直線償却法を用いて財務報告を行う。レンタル改善は、レンタル期間またはその使用年数の短い時間で償却される。工事期間中に発生した重大な改修と交換工事はすべて資本化されている。内部使用のために開発された計算機ソフトウェアのコストはアプリケーション開発段階で資本化され，ソフトウェアの見積耐用年数で直線法で償却される.資本化されたクラウド手配に関連するソフトウェア許可証使用直線方法はクラウド手配期限或いはその使用年数の中で比較的に短い時間内に償却する。同社は物件や設備を建設する過程で生じる利息を資本化している。財産と設備コストを資本化した利息として計#ドル0.1百万ドルとドル0.22020年12月31日と2019年12月31日までの年度は100万ドル。
建設中の工事やソフトウェア開発が完了して使用されるにつれて、それらは適切な財産や設備種別に移され、減価償却が開始される。財産の売却又は廃棄時には、コスト及び関連する減価償却が勘定から抹消され、任意の関連損益が総合損益表で確認される。メンテナンス、修理、少量の交換は発生時に費用を計上します。
償却率に基づく推定利用可能寿命範囲の概要は以下のとおりである | | | | | |
| コンピュータ装置及びソフトウェア | 2 - 7年.年 |
| 建物とレンタル施設の改善 | 10 - 405年 |
| 家具、固定装置、車両、設備 | 3 - 10年.年 |
| |
販売待ち資産を保有する
以下のすべての基準を満たす場合、会社は資産を売却のために保有すると考えている
•経営陣は資産売却計画を立てることを約束した
•処置計画が大幅に修正されたり終了される可能性はあまりない
•この資産は、その既存の状況ですぐに販売することができる
•資産売却を完了するための行動が開始された
•資産売却の可能性が高く、当社は売却作業を1年以内に完了する予定である
•この資産は現在の市場価値を考慮して合理的な価格で販売されているマーケティングを積極的に行っている。
売却対象資産として指定された場合、当社は、帳簿価値または推定公正価値から推定販売コストのうち低い者が資産毎の帳簿価値を記録し、減価償却の記録を停止する
いつでもこのような基準を満たさなくなった場合、いくつかの例外を除いて、以前に販売されている資産を保有するように分類された場合は、保有および使用に再分類され、(A)資産は、販売される前の帳簿金額を持つように分類され、任意の減価償却または償却費用(資産が保有および使用に継続的に分類されていれば確認されるべき)または(B)その後、販売されない日の公正価値のうち低い者が決定される。
長期資産、無形資産、商業権の評価
当社は、事件発生やその他の状況において、当社が資産の帳簿額面を回収できない可能性があることを示した場合、財産及び設備及びその他の長期資産(特許経営権及びその他の確定期の無形資産を含む)の潜在的減値を毎年又はそれ以上に評価する。減値指標が出現した場合，割引されていない期待キャッシュフローから回復性を評価する.割引されていない予想現金流量が資産の帳簿価値よりも少ない場合、帳簿価値が資産公正価値を超えて減価費用に計上される。無形資産と長期資産の公正価値は主に未割引キャッシュフロー分析を用いて推定した。重大な管理判断は、減値指標を評価し、任意の必要な予測を制定し、資産の回復可能性をテストし、あるいは資産の公正価値を推定することに関連する。また、経営陣が異なる予測を使用している場合や、将来の時期が異なる場合には、将来の経営結果が大きな影響を受ける可能性がある
2020年、2019年および2018年12月31日まで、当社はホテルフランチャイズ報告部門が任意の長期資産減価指標を確認することはできないが、付記2で述べたように、フランチャイズ販売手数料資産減値およびフランチャイズ協定買収コスト無形資産がフランチャイズ業者がChoiceシステムで終了したことによる減値は除外する
2020年以内に、当社は商業オフィスビルと不動産ブロックの長期資産減価に起因することを確認した。2019年、当社は休暇賃貸SaaS報告機関による長期資産減価を確認した。付記6を参照されたい。
当社は毎年、経済状況、業界傾向、コスト、キャッシュフローに重大な不利な変化が発生したり、時価が低下し続けていることが、当社が資産の帳簿価値を回収できない可能性があることを示している場合、毎年12月31日までの無期限営業権と無形資産の減値を評価している。これらの資産の減価を評価する際に、当社は、報告単位の公正価値または無期限に記帳された無形資産の公正価値がその帳簿価値よりも低い可能性があるかどうかを決定するために、最初に定性的要因を評価することを選択することができる。もし結論が資産の公正価値がその帳簿価値を下回る可能性がない場合、これ以上のテストは必要ない。もし結論が資産の公正価値がその帳簿価値より低い可能性が高い場合、数量化減値テストを行い、帳簿価値と資産の公正価値を比較し、任意の超過した部分について減値費用を確認する。当社は定性的評価を放棄することを選択し、商誉と無期限無形資産の数量化減値テストを直接行うことができる。当社は収益法と市場法を用いてその報告単位と無期限無形資産の公正価値を決定している。
営業権は、部門経営者が依存する離散財務情報の可用性によって決定される会社の報告単位に割り当てられる。2020年12月31日から、会社の営業権はフランチャイズホテル報告機関に割り当てられる。当社はホテルフランチャイズ報告部門に対して定性減値分析を行い，報告単位の公正価値がその帳簿価値よりも大きい可能性が高いと結論した。したがって，定量試験を行う必要もなく，損傷も記録されていない
歴史的に見ると、営業権部分はSaaS休暇賃貸報告部門に割り当てられている。当社は2018年第4四半期および2019年第1四半期に休暇レンタルSaaS報告ユニットに対して数量化テストを行い、報告ユニットの帳簿価値が公正価値を超えることを確定した。そこで、同社は営業権減額#ドルを確認した4.3百万ドルとドル3.12018年第4四半期と2019年第1四半期はそれぞれ100万円でした。休暇レンタルSaaS報告機関は2019年第2四半期に販売され、残りの営業権の解約につながりました。付記6を参照されたい
休暇レンタルSaaS報告機関のほか、同社は違います。2020年12月31日、2019年12月31日、2018年12月31日までの年間では、無限寿命を有する営業権または無形資産の減値は記録されていない。
可変利子実体
可変権益実体合併案内によると、当社はその可変権益を確認し、当社が可変権益を持つ実体が可変権益実体であるかどうかを確定するために分析を行った。その会社の可変権益には株式投資、ローン、保証が含まれている。可変利益がVIEであるかどうかを決定することは、定量的および定性的の両方の考慮事項を含む。VIEとして決定されたエンティティについては、会社が主な受益者とみなされているかどうかを決定するために、さらなる定量的および定性分析が行われる。主な受益者は、実体の経済業績に最も大きな影響を与えるVIE活動を指導する権利がある側であり、かつ当該エンティティの損失を負担する義務があり、又は当該エンティティから重大な意味を有する可能性のある利益を得る権利がある。その会社は主な受益者として決定された実体を統合するだろう。2020年12月31日現在、当社はいかなるVIEの主な受益者でもない。当社は，実体設計，意思決定能力を含む組織構造および関連発展，運営管理，財務プロトコルの審査に基づいて定性分析を行った。
当社は主な受益者とみなされていませんが、当社は被投資会社の経営及び財務政策に重大な影響を与えており、合併していない共同会社への投資は権益法で入金されています。
権益法投資における投資価値評価
状況が一つの投資の帳簿価値が回収できない可能性があることを示した場合、例えばローンの違約、歴史や予想経営業績に比べて顕著な不良を示し、業界や経済傾向に重大なマイナス影響が現れたため、当社はリスク投資について減値評価を行う。価値損失が発生したことを示す兆候がある場合、当社は投資の推定公正価値と比較し、帳簿価値を評価する。公正価値は、内部開発された割引キャッシュフローモデル、第三者評価、および適用されるような現在の保留オファーからの推定販売収益純額に基づく。公正価値が帳簿価値よりも低いと推定される場合、管理層は、その判断を利用して、価値低下が一時的であるか否かを決定する。これを決定する際に、会社が考慮する要因は、低下の時間および程度、価値損失がコストに占める割合、財務状況および最近の財務予測、会社が損失価値を回収する意図および能力、および現在の経済状況を含むが、これらに限定されない。非一時的とされる価値低下に対しては，減値して報酬を計上する.当社は2020年12月31日までに減価費用を確認しました7.3百万ドルは以下の関連があります四つ単独の権益法投資。減価費用は総合損益表で共同経営会社の純損失における権益としている。注8を参照してください。
海外業務
ドルはアメリカで経営されている合併実体の機能通貨です。米国国外で経営されている合併実体の機能通貨は通常、この実体が主に現金を発生し、支出する主要な経済環境の通貨である。当社は機能通貨がドルでない合併実体の財務諸表をドルに換算します。当社は財務諸表日までの有効為替レートで資産と負債を換算し、その期間の加重平均為替レートを用いて損益表勘定に換算します。同社は為替換算調整と為替変動が長期投資性質の会社間取引に与える影響を株主損失の単独構成要素として含んでいる。当社は合併損益表に外貨取引損益及び短期又は取引性会社間取引の影響を列記します。2020年12月31日現在、2019年と2018年12月31日期の外貨取引(収益)損失は(0.4)百万、$(0.1)、および$0.3それぞれ100万ドルです
賃貸借証書
当社は1つの手配が賃貸であるかどうかを決定し、レンタル開始時に運営または融資に分類する。経営リース総合貸借対照表に計上されている経営リース使用権(“ROU”)資産、計上すべき費用及びその他の流動負債及び経営賃貸負債。2020年12月31日および2019年12月31日に、当社は融資に分類されるリースは何もありません。
経営リースROU資産及び経営リース負債開始日にレンタル期間内に将来最低賃貸支払いの現在値を確認する。任意の前払いレンタル料、レンタル報酬、および生成された初期直接コストは、経営リースROU資産をさらに相殺する。レンタルプロトコルが暗黙的な金利を提供していない場合、当社は、開始日に取得可能な情報に基づいて、その増分借入金利を利用して、将来の最低賃貸支払いの現在値を決定する
最低レンタル料金のレンタル料金はレンタル期間内に直線的に確認します。可変賃貸支払いには、レンタル料のいくつかの指数ベースの変化、いくつかの非レンタル部分(例えば、レンタル者が提供する修理および他のサービス)、およびレンタルに含まれる他の費用が含まれる。可変レンタル支払いは将来の最低レンタル支払いに含まれておらず、発生時に料金を計上します。
当社は、テナントとなるすべてのカテゴリの対象資産のリースと非リース構成要素とを分離しないことを選択しており、貸借対照表に初期期限が12ヶ月以下の賃貸を計上していない。これらの短期賃貸契約はレンタル期間内に直線的に計算されます
会社は“会計基準更新”(“ASU”)2016-02を採用した賃貸借証書(“トピック842”)2019年1月1日には、最初の比較期間の開始時ではなく、有効日にトピック842が適用されるオプションの移行方式が適用されます。テーマ842は会社の総合損益表に影響を与えなかった。注19を参照されたい。
派生商品
同社は定期的にデリバティブをその全体戦略の一部として使用し、金利変動に関する市場リスクを管理している。すべての未償還デリバティブ金融商品はその公正な価値によって確認された
資産や負債として。これらのツールの公平な価値が収益に与える影響は、それらの予想される用途、それらのヘッジ指定、およびそれらがヘッジするリスクを相殺する公平な価値変化におけるそれらの有効性に依存することが確認された。当社はデリバティブを取引目的に使用していません。
キャッシュフローヘッジツールに指定されたデリバティブの公正価値変動の有効部分は他の全面収益(損失)を累積する構成要素と記載されており，無効部分は現在収益で報告されている.他の全面収益(損失)を積算した金額は，ヘッジされた項目が収益に影響する同期収益に再分類される.収益で報告された金額はヘッジされた保証項目と一致するように分類される。
当社は最初からそのヘッジツールとヘッジ項目とのすべての関係を正式に記録し、そのリスク管理目標と各種ヘッジ関係を構築する戦略を含む。ヘッジ保証ツールのキャッシュフローは，被ヘッジ項目と一致する統合キャッシュフロー表に分類される.
(I)派生ツールが関連するヘッジプロジェクトの公正価値または現金流量変動をもはや有効に相殺しない場合、(Ii)派生ツールの満了、販売、終了または行使、または(Iii)派生ツールをヘッジツールとして指定するのにもはや適していない場合、ヘッジ保証会計は予期されるように終了する。派生ツールの有効性は開始時と継続に基づいて評価される.
2020年12月31日と2019年12月31日まで、未平倉デリバティブはありません
最近採用された会計基準
2016年6月、財務会計基準委員会(FASB)はASU 2016-13を発表した金融商品−信用損失(主題326)そして、その後の異なる段階で予備指導意見の後続修正(“特別テーマ326”)が発表された。レガシー基準によると、損失が発生する可能性がある場合には、売掛金の減値を確認します。主題326は、過去の経験、現在の状況、および合理的かつサポート可能な予測(将来の間に発生する可能性のある損失を含む)に基づいて、報告日に保有された金融資産のすべての予想される信用損失を計量し、信用損失を推定する際に使用される重大な推定および判断を深く理解するために開示を強化することを要求する。
主題326の範囲および規定は、会社の手形および売掛金の引当に影響を与える。当社は2020年1月1日に改正トレーサビリティ法を採用し、テーマ326を採用し、累積効果を#ドルに調整しました6.8受取手形(繰延税金を含む)は、その日までに収益金を記入します。
その会社は私たちの受取手形ローンの組み合わせにおける信用損失の準備を決定するためのシステム的な方法を制定した。同社は担保(すなわち高級、付属または無担保)の保証レベルに基づいて、私たちのポートフォリオのリスクと表現を監視している。当社の各受取手形ローンは独特なリスク特徴を持っているため、当社はその方法を用いて個人受取手形ローンレベルの信用損失を計算して準備している
各受取すべき手形ローンの主要な経済変数の影響を受けて、会社は主に現金フロー(“DCF”)を割引する方法を用いて信用準備を測定した。同社は，これらの融資の鍵となる経済変数が，融資コスト比率(LTC)や融資価値比率(LTV)と債務超過カバー率(DSCR)であることを決定した。LTCまたはLTV比率は，プロジェクトコストや価値に対する融資元金の比率を表し，融資満期日に元本を返済する能力の指標である.DSCRは借り手の純営業収入が借り手の所有債務の利息と元本支払い(すなわち返済利息)に占める割合を表し，借り手が融資期限内の満期金額をタイムリーに支払う能力の指標である.LTCやLTC比率やDSCRは融資保証期間中にリスク指標とされていることから，これらの要因は信用損失計上を計算する最も代表的なリスク指標であると考えられる。LTCやLTV比率が高くDSCR比率の低いローンは通常リスクの高いローンを代表するため，クレジット限度額は融資元金の100点を占めることが高い。逆に，LTCやLTC比率が低いこととDSCR比率の高い融資は通常リスクの低い融資を代表するため，クレジット限度額は融資元金の100点を占めることが低い
担保依存型金融資産とは、借り手が財務的に困難に遭遇し、担保を経営または売却することで返済を受けることが予想される金融資産である。担保依存型融資については、期待される信用損失は担保の公正価値に基づいており、担保の償還が売却担保からのものである場合には、販売コストを減算する。
経営陣は、少なくとも四半期ごとにポートフォリオの信用品質と信用損失準備金の十分性を評価する。この分析では，重要な判断が必要である.
売掛金は主にホテルフランチャイズ業者が対応したフランチャイズ権と関連費用を含み、領収書金額に基づいて入金される。信用損失準備は当社の予想信用損失金額の最適な見積もりです
売掛金残高。当社は、歴史的ログアウト経験、帳簿年齢売掛金残高と顧客支払い傾向の審査、経済環境、その他入手可能な証拠に基づいて準備を決定します
当社は信用損失をSG&A費用およびマーケティングと予約システム費用に計上する予定であり，付随する合併損益表に計上している。当社がある口座が回収できないと判断した場合、その口座はログアウトされ、関連する信用損失準備に計上されます。
歴史的に見て、会社は売掛金に関する信用リスク部分が緩和されていると考えてきたが、これらの売掛金は多くの地理的位置の異なるフランチャイズ業者に分散しているからである。2020年12月31日までに、当社は売掛金についてクレジット損失を計上して#ドルを準備します15.6SG&A費用は100万ドルです26.0マーケティングと予約システム費用は100万ドルであり、新冠肺炎の大流行による経済と信用状況及びその他の予想信用損失の推定を考慮した。これらの準備金は売掛金信用損失準備の実質的な推定活動である。
付記4を参照して、受取手形と私たちの信用損失準備の前転についてさらに議論してください。
2018年8月、FASBはASU 2018-13を発表した公正価値計量(主題820)：開示枠組み−公正価値計量開示要求の変化(“アリゾナ州立大学2018-2013年”)。ASU 2018-13は、公正価値計測の開示要件を修正します。同社は2020年1月1日にさかのぼってASU 2018-13を採用し、その公正価値脚注開示に対して限られた修正を行った。注14を参照してください。
2018年8月、FASBはASU 2018-15を発表した無形資産-営業権とその他-ソフトウェアの内部使用(小テーマ350-40): 顧客によるサービス契約としてのクラウド手配で発生する実施コストの計算“アリゾナ州立大学2018-2015”)ASU 2018−15は、サービス契約としてのホスト手配において生じる実施コストを資本化する要求を、内部使用ソフトウェア(および内部使用ソフトウェアライセンスを含むホスト手配を含む)の開発または取得の実施コスト資本化の要求と一致させる。当社は2020年1月1日にASU 2018−15を前向きに採用した。同社の預託手配はサービス契約であることが多いため，採用後に生じる実施コストの資本化とその後の償却は費用確認の時間に影響を与えると予想されるが，費用の分類には影響しない。
2. 収入.収入
契約責任
契約責任は、(I)事前に受信した対価、例えば、フランチャイズ協定に署名したときに支払われる初期特許経営費および再許可料、およびインストール時に支払われるシステム実施費用に関し、これらの費用は、ブランド知的財産権履行義務の一部とみなされ、(Ii)Choice Privilegesポイント発行時に受信された金額であるが、関連ポイントが償還されていないため、収入は確認されていない。
2020年における契約負債残高の大きな変化は以下の通りである | | | | | |
| (単位：千) | |
| 2019年12月31日現在の残高 | $ | 163,847 | |
| 現金受け取りで増加した契約負債残高 | 69,116 | |
| 当期確認の収入 | (76,736) | |
| 2020年12月31日の残高 | $ | 156,227 | |
余剰履行義務
未清算または一部未清算履行に割り当てられた取引の総価格は#ドルである156.22020年12月31日まで。この額は、将来の期間中に収入として確認される固定取引価格を表し、これらの収入は主に貸借対照表に当期と非当期繰延収入を計上する。
アリゾナ州で2014-09年度に許可された実際の便宜的な選挙によると顧客との契約の収入(主題606)条項および後続修正案(“主題606”)によれば、当社は、以下の場合、履行義務を履行していない価値を開示しない：(I)販売または使用の特許使用料に基づいて制限された可変対価格または一連の製品(特許経営、パートナー関係、合格仕入者およびSaaS協定を含む)からなる可変対価格、(Ii)収入の可変対価格、すなわち、提供されたサービスのために請求書を発行する権利があることを確認すること、または(Iii)元の期限が1年以下であることを期待する契約。
資本化フランチャイズ協議コスト
会社員がフランチャイズ契約を実行する際に稼ぐ販売手数料(“フランチャイズ販売手数料”)は、顧客との契約の増分コストとして資本化する要求に適合している。資本化されたフランチャイズ販売手数料は、合意の推定受益期間内に直線的に償却され、フランチャイズ協定が終了しない限り、ホテルがシステムから撤退し、残りの資本化金額は終了期間中に支出される。予想割引期間は、ホテルがChoiceシステムに保持されている持続時間の会社の見積もりです。資本化されたフランチャイズ販売手数料は$54.3百万ドルとドル55.72020年12月31日現在と2019年12月31日現在のその他の資産のうちそれぞれ100万ドル。2020年12月31日現在、2019年と2018年12月31日までの年間の償却費用と減価損失は9.7百万、$10.0百万ドルとドル9.0それぞれ100万ドルであり，SG&A費用に反映される.
当社は顧客に何らかの金を支払い、新たなフランチャイズ協定(“フランチャイズ協定買収コスト”)の締結を奨励している。これらの支払いは、取引価格の調整が確認され、無形資産として資本化されている。特許経営権協定買収コスト無形資産はこの協定の推定受益期間内に直線的に償却し、特許権使用料及びマーケティングと予約システム費用を相殺する。2020年12月31日現在、2019年、2018年12月31日までのホテル終了減額は$2.0百万、$1.0百万ドルとドル0.3SG&A料金およびマーケティングと予約システム料金をそれぞれ記入する.
収入の分類
次の表は時間と時点での確認で私たちの収入を示しています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2020年12月31日までの年度 | | |
| (単位：千) | 時がたつにつれて | | 時点 | | 合計する | | | | | | |
| 特許権使用料 | $ | 263,308 | | | $ | — | | | $ | 263,308 | | | | | | | |
| 初期フランチャイズ料と再ライセンス料 | 25,906 | | | — | | | 25,906 | | | | | | | |
| 購買サービス | 42,919 | | | 2,323 | | | 45,242 | | | | | | | |
| マーケティングと予約システム | 325,785 | | | 76,783 | | | 402,568 | | | | | | | |
| 自前のホテル | 16,824 | | | 2,912 | | | 19,736 | | | | | | | |
| 他にも | 15,838 | | | — | | | 15,838 | | | | | | | |
| 主題606収入 | $ | 690,580 | | | $ | 82,018 | | | 772,598 | | | | | | | |
| 非主題606収入 | | | | | 1,474 | | | | | | | |
| 総収入 | | | | | $ | 774,072 | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 2019年12月31日までの年度 |
| (単位：千) | | | | | | | 時がたつにつれて | | 時点 | | 合計する |
| 特許権使用料 | | | | | | | $ | 388,151 | | | $ | — | | | $ | 388,151 | |
| 初期フランチャイズ料と再ライセンス料 | | | | | | | 27,489 | | | — | | | 27,489 | |
| 購買サービス | | | | | | | 58,248 | | | 3,181 | | | 61,429 | |
| マーケティングと予約システム | | | | | | | 499,368 | | | 78,058 | | | 577,426 | |
| 自前のホテル | | | | | | | 17,345 | | | 2,821 | | | 20,166 | |
| 他にも | | | | | | | 38,860 | | | 141 | | | 39,001 | |
| 主題606収入 | | | | | | | $ | 1,029,461 | | | $ | 84,201 | | | 1,113,662 | |
| 非主題606収入 | | | | | | | | | | | 1,158 | |
| 総収入 | | | | | | | | | | | $ | 1,114,820 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2018年12月31日までの年度 | | |
| (単位：千) | 時がたつにつれて | | 時点 | | 合計する | | | | | | |
| 特許権使用料 | $ | 376,676 | | | $ | — | | | $ | 376,676 | | | | | | | |
| 初期フランチャイズ料と再ライセンス料 | 26,072 | | | — | | | 26,072 | | | | | | | |
| 購買サービス | 49,496 | | | 2,592 | | | 52,088 | | | | | | | |
| マーケティングと予約システム | 490,025 | | | 53,652 | | | 543,677 | | | | | | | |
| 自前のホテル | — | | | — | | | — | | | | | | | |
| 他にも | 40,360 | | | 1,058 | | | 41,418 | | | | | | | |
| 主題606収入 | $ | 982,629 | | | $ | 57,302 | | | 1,039,931 | | | | | | | |
| 非主題606収入 | | | | | 1,373 | | | | | | | |
| 総収入 | | | | | $ | 1,041,304 | | | | | | | |
マーケティングと予約システムおよび購買サービスの時間点収入とは、会員が福祉(第三者パートナーとの提携を含む)を得るために両替するためのロイヤルティポイントであり、推定為替レートの調整、両替コストを差し引くことを含む79.1百万、$81.2百万ドルと$56.22020年12月31日まで、2019年、2018年12月31日までの年度はそれぞれ百万ドルです。
非主題606収入とは、賃貸収入(付記19参照)を指し、合併損益表には、自社ホテルおよび他の収入で報告される。
付記20に示すように、会社およびその他の支部金額は#ドルです28.3百万、$30.7百万ドルと$14.3それぞれ、2020年12月31日、2019年、2018年12月31日までの年間収入であり、他の収入および所有するホテルおよび非トピック606収入行の経時的推移に含まれています。残りの収入はホテル特許経営部門と関係がある。特許使用料およびマーケティングと予約システム収入控除部門間収入純額は#ドルです1.5百万、$1.71000万ドルとゼロ2020年12月31日まで、2019年12月31日および2018年12月31日まで。
3. その他流動資産
他の流動資産には： | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 |
| (単位：千) | 2020 | | 2019 |
| 前払い費用 | $ | 16,164 | | | $ | 21,016 | |
| その他流動資産 | 3,816 | | | 3,711 | |
| その他流動資産総額 | $ | 19,980 | | | $ | 24,727 | |
4. 受取手形と信用損失の準備
同社は受取手形ローンの形でフランチャイズ業者に融資を提供し、戦略市場の物件開発を支援している保証レベル、信用品質指標と信用損失準備によって計算した受取手形残高は以下のように構成される | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 |
| (単位：千) | 2020 | | 2019 |
| 上級生 | $ | 104,716 | | | $ | 98,545 | |
| 従属の | 33,234 | | | 32,153 | |
| 安全じゃない | 1,367 | | | 2,316 | |
| 受取手形総額 | 139,317 | | | 133,014 | |
| 受取手形信用損失準備総額 | 19,484 | | | 4,556 | |
| 受取すべき手形の総額は差し引くと引当する | $ | 119,833 | | | $ | 128,458 | |
| 手当を差し引いた当期分 | $ | 24,048 | | | $ | 25,404 | |
| 手当を差し引いた長期分 | $ | 95,785 | | | $ | 103,054 | |
起源年度によって区分された分担コストの基礎と保証信用レベルの品質指標は以下の通りである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：千) | 2020 | | 2019 | | 2018 | | この前 | | 合計する |
| 上級生 | $ | — | | | $ | 28,643 | | | $ | 15,200 | | | $ | 60,873 | | | $ | 104,716 | |
| 従属の | — | | | 2,515 | | | 11,360 | | | 19,359 | | | 33,234 | |
| 安全じゃない | — | | | — | | | 581 | | | 786 | | | 1,367 | |
| 受取手形総額 | $ | — | | | $ | 31,158 | | | $ | 27,141 | | | $ | 81,018 | | | $ | 139,317 | |
付記1で述べたように、特集326は、ガイドラインが発効した第1の報告期間開始時の総合貸借対照表の累積効果調整を要求する。2020年1月1日までに、会社はその受取手形ローンに対して#ドルの信用引当額を設立した12.9100万ドル1，000万ドル増加しました8.3これまでの#ドルローン手当から400万ドルに増加しました4.62019年12月31日現在。
次の表は、特別テーマ326の採用の影響を含む会社の受取手形の信用損失準備に関する活動をまとめた
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 |
| (単位：千) | 2020 | | 2019 |
| 期初残高 | $ | 4,556 | | | $ | 4,685 | |
| 特別テーマ326によって作成された保留意見 | 8,348 | | | — | |
| 信用損失準備金 | 7,634 | | | — | |
| | | |
| 核販売 | (1,054) | | | (129) | |
| | | |
| 期末残高 | $ | 19,484 | | | $ | 4,556 | |
2020年12月31日までの1年間に記録された支出は、新冠肺炎疫病の影響及び他の予想信用損失の推定を考慮して、借り手に提供するローンが不良結果になる可能性が増加したことを反映している。
2020年12月31日現在、同社の融資には優先部分と二次部分が含まれており、担保依存型の定義に適合し、ホテルと借入実体を経営する会員権益を担保としている。この融資は2019年と2020年までに再編成され、借り手に譲歩した。同社は割引キャッシュフロー技術を用いて対象財産からキャッシュフローを予測している。これらのキャッシュフローを予測する際に、同社は借り手の財務諸表、経済傾向、市場に対する業界予測、比較可能な販売資本化率を審査した。これらの非日常的公正価値計量は公正価値計量レベルの第三級とみなされ、全体の公正価値に対して重大な意義を持つ観察できない入力が存在するからである。この分析に基づいて、担保の公正価値はローンの帳簿価値を大きく確保している。2020年12月31日まで、会社はこのローンの信用損失のために#ドルを準備しました7.81000万ドルです。
新冠肺炎疫病の影響により、当社はある受取手形の延期利息期限を延長した。当社はローンが期限を超えたと考えており、当時借り手に提供した現行のローン条項や条項に基づいて、割引または利息繰延のローンを含み、満期時にも支払われていない場合は、ローンを滞納しているとみなす。会社は、満期日に支払いを受けていなければ、ローンは違約だと考えていますが、会社は以下の項目の課税を一時停止しません
利息は、これらのお金が30日以上期限を超えるまで。同社は受け取った非課税状態ローンの支払いをまず利息に使い、その後元金に使う。当時の融資準備によると、すべての延滞金を受け取るまで、会社は利息計上を再開しない。非課税状態での受取手形の剰余コストベースは#ドルである28.9百万ドルとドル1.7それぞれ2020年12月31日と2019年12月31日である。
同社は融資総額が約#ドルであることを決定した13.1百万ドルとドル16.3それぞれ市場金利を下回る規定金利で売却され，割引総額は#ドルとなる0.8百万ドルとドル1.32020年12月31日までと2019年12月31日までの年度はそれぞれ100万ユーロ。これらの割引は未返済融資額の減少に反映され、関連融資の有効期間内に償却される。
過期状態信用品質指標によって計算した受取手形の償却コストの基礎は以下の通りである | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：千) | 30-89日
期限が過ぎた | | >90日
期限が過ぎた | | 合計する
期限が過ぎた | | 現在のところ | | 受取手形合計 |
| 2020年12月31日まで | | | | | | | | | |
| 上級生 | $ | — | | | $ | 15,200 | | | $ | 15,200 | | | $ | 89,516 | | | $ | 104,716 | |
| 従属の | — | | | 2,209 | | | 2,209 | | | 31,025 | | | 33,234 | |
| *保証はありません | — | | | — | | | — | | | 1,367 | | | 1,367 | |
| $ | — | | | $ | 17,409 | | | $ | 17,409 | | | $ | 121,908 | | | $ | 139,317 | |
| 2019年12月31日現在 | | | | | | | | | |
| 上級生 | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 98,545 | | | $ | 98,545 | |
| 従属の | — | | | — | | | — | | | 32,153 | | | 32,153 | |
| *保証はありません | — | | | — | | | — | | | 2,316 | | | 2,316 | |
| $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 133,014 | | | $ | 133,014 | |
同社はその表外融資約束の信用開放を評価し、2020年12月31日までに履行しなければならない可能性は低いと確定した。付記23を参照されたい。
債券発行による変動金利
会社はある実体に受取手形を発行しました。これらの実体はこれらの借り手の中で合計#ドルの可変利息を発生しました119.3百万ドルとドル126.5それぞれ2020年12月31日と2019年12月31日である。当社はそれがこのようなVIEの主な受益者ではないことを確認した。これらのローンは固定および/または可変利息金額を持っている。
5. 財産と設備
財産と設備の構成要素は： | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 |
| (単位：千) | 2020 | | 2019 |
| 土地と土地改良 | $ | 29,001 | | | $ | 29,648 | |
| 建設中の工事と開発中のソフトウェア | 30,776 | | | 20,138 | |
| コンピュータ装置及びソフトウェア | 217,594 | | | 197,665 | |
| 建物とレンタル施設の改善 | 218,421 | | | 229,961 | |
| 家具、固定装置、車両、設備 | 62,530 | | | 60,798 | |
| 原価で計算した財産と設備 | 558,322 | | | 538,210 | |
| 減算：減価償却累計と償却 | (223,421) | | | (186,708) | |
| 財産と設備、コストで計算し、純額 | $ | 334,901 | | | $ | 351,502 | |
2020年12月31日までと2019年12月31日までの未償却資本化ソフトウェア開発コストの合計は52.2百万ドルとドル45.2それぞれ100万ドルです2020年12月31日現在、2019年と2018年12月31日までのソフトウェア開発コスト削減総額は14.6百万、$9.7百万ドルと$11.2それぞれ100万ドルです
2020年12月31日現在、2019年、2018年12月31日終了年度の減価償却費用は、マーケティングや予約活動に占めるべき金額は含まれていません#ドル16.9百万、$9.7百万ドルとドル5.5それぞれ100万ドルです
2019年第3四半期、当社は対を完成しました四つCambria Hotels、総純資産基数は#ドルです194.0百万ドルです。付記24を参照されたい。
2020年第3四半期、当社は商業オフィスビルの非現金税前長期資産グループ減価費用を確認し、金額は$4.31000万ドルです。付記6を参照されたい。
6. 営業権、資産減額、企業売却損失
商誉
以下の表は、私たちの販売権の帳簿金額を詳しく説明します
| | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日 |
| *(単位：千) | 2020 | | 2019 |
| 商誉 | $ | 166,774 | | | $ | 173,070 | |
| 減価損失を累計する | (7,578) | | | (7,578) | |
| 処置する | — | | | (6,296) | |
| 営業権，帳簿純額 | $ | 159,196 | | | $ | 159,196 | |
以下に商誉帳簿金額の変動状況の概要を示す | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：千) | 2019年12月31日 | | 買収する | | 外国為替取引 | | 減損する | | 処置する | | 2020年12月31日 |
| フランチャイズホテル | $ | 159,196 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 159,196 | |
| 他にも | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 合計する | $ | 159,196 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 159,196 | |
| | | | | | | | | | | |
| (単位：千) | 2018年12月31日 | | 買収する | | 外国為替取引 | | 減損する | | 処置する | | 2019年12月31日 |
| フランチャイズホテル | $ | 159,196 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 159,196 | |
| 他にも | 9,800 | | | — | | | (407) | | | (3,097) | | | (6,296) | | | — | |
| 合計する | $ | 168,996 | | | $ | — | | | $ | (407) | | | $ | (3,097) | | | $ | (6,296) | | | $ | 159,196 | |
商誉は昔から分配されてきた二つ報告単位：(1)ホテルフランチャイズと(2)リゾートレンタルSaaS(上表中の“その他”)。報告単位別に分けた今期と前期活動は以下の報告単位で組織した。
フランチャイズホテル
当社はホテルの特許経営報告単位による定性要素を評価し、報告単位の公正価値がその帳簿価値より少ない可能性が少ない可能性がないことを確定した。ホテルフランチャイズ報告単位は、付記20に記載されているホテル特許経営報告可能部分に計上される。
リゾートレンタル用のSaaS
2018年第4四半期評価
同社は2015年8月11日にリゾートレンタルSaaS報告部門を買収し、そのリゾートレンタル計画の補完隣接ビジネスラインとして、構築されたSaaSベースのプラットフォームを利用して新規顧客を取得し、新市場に拡張することを目的としている。買収から2017年までの間、報告先の業績は買収完了時の仮定と一致している。2018年第4四半期、当社は、報告先が年間収入と顧客獲得目標を実現していないと結論した。会社の長期計画過程の一部として、会社は報告部門の長期的な見通しを評価し、成長軌跡の維持と買収を実現する際に想定される顧客獲得に必要ないくつかの投資を決定した。同社は休暇レンタル計画と戦略的に一致しないため、これらの投資を行わないことにした。この戦略転換と2018年の予想を下回る収入と顧客獲得を考慮して、会社は報告部門の将来展望を改訂した。報告単位の公正価値を推定するために、当社は市場法と収益法を組み合わせた推定方法を採用し、見積市場価格、比較可能業務の市場倍数と割引キャッシュフロー分析の表現を通じて評価を行った。
2018年、会社は事前にASU 2017-04、無形資産-営業権およびその他(主題350)簡略化営業権減価テスト(“ASU 2017-04”)は、営業権減価テストのステップ2をキャンセルしました。中の指導により
ASU 2017-04年度、当社は休暇レンタル報告機関の営業権についてSaaSの非現金税前減価費用を確認し、帳簿金額は公正価値$を超えた4.3百万ドルです。
営業権減価テストを行う前に、当社は、リゾート賃貸SaaS報告部門に関連する長期資産に無形資産を含む減値指標が存在するか否かを評価した。2018年12月31日現在、報告単位の長期資産は減少していないと結論した
2018年12月31日現在、ドル9.8他の営業権に残っている帳簿価値の百万ドルは完全に休暇賃貸SaaS報告単位によるものである。
2019年第1四半期評価
2019年1月29日、当社は、休暇レンタルSaaS報告部門の主要顧客が、当該部門の管理チームに、顧客契約を終了すると主張する書簡を提供したことを明らかにした。その部門の管理チームは、会社は終了通知が無効だと判断したと主張している。顧客は休暇賃貸SaaS報告単位の予想収入が考慮されており、会社は、当該単位が通知の有効性を積極的に疑問視している場合であっても、2019年第1四半期に報告単位の長期資産群と営業権を中間的に再評価する必要があると判断した。
休暇賃貸SaaS報告株の長期資産には#ドルが含まれている4.3100万ドルの無形資産は1.7百万ドルの運営リースROU資産と1.3100万の財産と設備を持っています長寿資産グループは休暇レンタルSaaS報告単位レベルとして決定された。長期資産グループの回収可能能力は、資産グループの非割引予想キャッシュフローに基づいて評価され、この予想キャッシュフローは、資産グループの帳票金額よりも低い。帳簿価値が資産グループの公正価値を超えた部分に減価費用を計上する。長期資産グループの公正価値を見積もるために，当社は収益法と市場法を組み合わせた推定方法を採用し，割引キャッシュフロー分析と見積市場価格を実行することにより。会社は休暇レンタルのSaaSのために非現金税前長期資産グループ減価費用を全額確認し、長期資産は$7.3百万ドルです。
休暇賃貸SaaS報告機関の帳簿価値は#ドル後に調整された7.3百万の長期資産が減価される。調整後の帳簿価値は報告単位の公正価値より#ドル高い3.1そのため、SaaSは休暇レンタル報告機関の営業権について追加の非現金税引前減価費用を発生させた。2019年3月31日現在、報告先の営業権の帳簿価値は#ドル6.4百万ドルです。
2019年第2四半期評価
2019年6月3日、休暇レンタルSaaS報告ユニットが成約した。処分完了と確認報告単位の純資産の廃止による費用は、残りの営業権#ドルを含めています6.3100万ドル、同社は販売損失を確認しました$4.7百万ドルです。
売却前のリゾートレンタルSaaS報告機関の業績は付記20の会社その他の支部に含まれています。減価費用及び販売損失は当社の流動資金や既存債務手配による財務契約の計算に影響を与えません
長期資産グループの減価
商業オフィスビル
2014年12月30日、ある裁判所は同社に商業オフィスビルの所有権を付与し、当該建物を担保とした一部の未返済未収ローンの弁済とした。定住時には、このビルには一人のテナントしか住んでいなかった。最初のレンタル期間は2020年12月に満了し、テナントは最大延期を選択することができます30何年もです。
最初のレンタル期間が満了する前に、テナントはレンタル継続権を行使しないことを通知します。経営陣は、商業オフィスビルの長期資産の中間評価が必要なトリガーイベントだと考えている。長寿資産グループの回復可能性評価前の帳簿価値は#ドル11.12000万ドルの財産と設備と0.22020年9月30日現在の無形資産は1億2千万ドル。二零二年第三期では、長寿資産群の回収能力は資産群の未割引予想現金流量に基づいて評価されており、このような現金流量は管理職の現在この建物に対する長期戦略と一致しており、管理層は割引されていない予想現金流量が資産群の帳簿金額よりも低いと考えている。
帳簿価値が資産グループの公正価値を超えた部分に減価費用を計上する。長期資産グループの公正価値を見積もるために、当社は市場法と収益法を組み合わせた推定方法を採用した
当社は非現金税前長期資産グループの減価費用が#ドルであることを確認しました4.32020年第3四半期に1億8千万ドルに達した。
商業オフィスビルの結果は付記20の会社その他の支部に掲載されています。減価費用は当社の流動資金や既存の債務手配を遵守した財務契約に影響を与えません。
不動産地
同社はその計画の一部として不動産を購入し、Cambriaブランドの戦略市場におけるフランチャイズ発展を促進している。不動産は他の資産に分類されるが、現在建設中の範囲ではない。当社は2018年第3四半期に、以前権益会計方法で入金されていたVIEに残っていた会員権益を購入しました。VIEは不動産ブロックを1つ保有しており、今回の購入は資産買収に計上されている。2018年8月以降、完全子会社所有の財務業績が会社の財務諸表に統合されている。不動産ブロックは長期資産グループを表し、回収可能性評価の前に帳簿価値を持つ$29.52020年12月31日現在の他の資産は1億2千万ドル。
新冠肺炎の大流行の影響に基づき，当社は不動産ブロックの最高と最適用途の評価が変化したため，資産グループ売却で得られた未割引予想キャッシュフロー(資産グループの帳簿価値より低い)に基づいて長期資産グループの回収可能能力を再評価した。帳簿価値が資産グループの公正価値を超えた部分に減価費用を計上する。長期資産グループの公正価値を推定するため、当社は市場法評価値方法を採用した。会社は非現金税前長期資産グループの減価費用を確認しました。金額は#ドルです9.22020年第4四半期は100万ドル。
不動産ブロックの結果は付記20の会社その他の支部に掲載されています。減価費用は当社の流動資金や既存の債務手配を遵守した財務契約に影響を与えません。
7. 無形資産
同社の無形資産の構成は以下の通り | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2020年12月31日まで | | 2019年12月31日現在 |
| (単位：千) | | 総帳簿金額 | | 累計償却する | | 帳簿純価値 | | 総帳簿金額 | | 累計償却する | | 帳簿純価値 |
フランチャイズ権(1) | | $ | 190,714 | | | $ | 98,027 | | | $ | 92,687 | | | $ | 190,637 | | | $ | 90,280 | | | $ | 100,357 | |
フランチャイズ協定買収コスト(2) | | 223,536 | | | 43,036 | | | 180,500 | | | 198,352 | | | 41,667 | | | 156,685 | |
商標その他(3) | | 17,810 | | | 13,937 | | | 3,873 | | | 17,341 | | | 12,595 | | | 4,746 | |
大文字SaaSライセンス(4) | | 11,779 | | | 8,128 | | | 3,651 | | | 10,880 | | | 5,261 | | | 5,619 | |
| | | | | | | | | | | | |
| 無形資産償却総額 | | 443,839 | | | 163,128 | | | 280,711 | | | 417,210 | | | 149,803 | | | 267,407 | |
商標(非償却)(5) | | 23,014 | | | — | | | 23,014 | | | 23,014 | | | — | | | 23,014 | |
| 無形資産総額 | | $ | 466,853 | | | $ | 163,128 | | | $ | 303,725 | | | $ | 440,224 | | | $ | 149,803 | | | $ | 290,421 | |
(1)長期フランチャイズ契約に割り当てられた購入価格を示します。未償却残高は主にウッドスプリンスターの経営権の買収と関係がある。フランチャイズ権が償却された年数から12至れり尽くせり20直線上の数年間です
(2)顧客に支払われたいくつかのお金を代表して、新しい特許経営協定を締結するインセンティブとして、通常、特許使用料およびマーケティングと予約システム費用を相殺するために償却され、期限から5至れり尽くせり30ホテルがオープンした日から直線で計算します。償却金額と累積償却金額は、関連するフランチャイズ契約終了時のログアウトを含め、全額償却確認時にログアウトします。注2を参照してください。
(3)固定的に存在する商標やその他の各種償却資産を代表し，一般に一定期間にわたって直線的に償却する8数年前40何年もです。
(4)SaaSプロトコルによる資本化を表すソフトウェアライセンスは，通常直線的に3至れり尽くせり5何年もです。
(5)買収時にWoodSpring商標と郊外商標に割り当てられた購入価格を示す。これらの商標はしばらくの間将来のキャッシュフローが発生すると予想されるため、償却されない。
2020年12月31日現在、2019年と2018年12月31日までの年間の償却費用は23.6百万、$19.4百万ドルと$19.4それぞれ100万ドルです
2021年12月31日から2025年12月31日までの当社無形資産償却に関する推定年間償却費用は以下の通り
| | | | | |
| (単位：千) | |
| 2021 | $ | 22,129 | |
| 2022 | $ | 20,428 | |
| 2023 | $ | 18,961 | |
| 2024 | $ | 18,579 | |
| 2025 | $ | 18,042 | |
2019年までの年度内に、休暇賃貸SaaS報告株はトリガーイベントを経験しており、報告単位の長期資産グループの中期再評価が必要であり、マイナス#ドルの確認につながっている7.31000万ドルです。報告機関はその後販売された。付記6を参照されたい。
8. 未合併実体への投資
当社は、1つまたは複数のパートナーと権益法投資における非持株権益を所有する他のポートフォリオを有する。同社はVIEを代表する合弁企業に持分方法投資があり，総額は$である56.9百万ドルとドル74.42020年12月31日現在と2019年12月31日現在の連結貸借対照表ではそれぞれ100万ユーロ。これらの投資は、戦略市場でCambria Hotelsを開発·運営するために、適格なフランチャイズ業者に株式支援を提供することを目的とした同社の計画と関連している。当社は当該等のVIEの主要な受益者ではないことを確定したが、それは確かにその持分を通じて重大な影響力を行使するため、当該等の実体への投資は権益法に従って入金される。本財務諸表付記23に記載されているように、当社のVIEへの投資に係る最大損失リスクは、その持分投資および何らかの担保に限定される
2020年12月31日現在、2019年12月31日および2018年12月31日までに、当社は減額および販売損益を含めて$であることを確認しました15.4百万、$11.3百万ドルとドル8.0それぞれこの2つの実体への投資から2億5千万ドルを獲得した。
当社は2020年12月31日までに減価費用を確認しました7.3百万ドルは以下の関連があります四つ単独の権益法投資。当社は個別基準で個々の投資の推定公正価値を評価し、合併していない合弁企業の標的担保又は所有権権益に対する受信した要約、市場取引及び割引キャッシュフロー技術により得られた可視価格から価値を計算し、関連物件からキャッシュフローを予測する。以上の分析によると、当社はいずれのケースにおいても公平市価が帳簿価値以下に下落していると認定しており、下落幅は一時的ではない。そこで，当社は投資ごとに帳簿価値から公正価値を見積もるまでの減価費用を記録した。減価費用は総合収益表で共同経営会社の純損失における権益とし、付記20のホテル特許経営は分部に報告すべきである。
2019年第3四半期に、当社は余剰株式を償還します60%の所有権四つ権益法に基づいて投資したホテルを販売します405軒目のホテルの所有権を所有しています。償還後，当社は合併した四つホテルを買収して1ドルを確認しました6.05軒目のホテルを売却した百万ユーロの損失は、付属会社の純損失の権益に計上されている。2019年7月23日より、完全所有ホテルの財務業績が会社の財務諸表に統合されました。付記24を参照されたい。
権益法投資の2020年12月31日と2019年12月31日の所有権権益は以下の通り | | | | | | | | | | | | | | |
| | 所有権権益 |
| | | | |
| | 2020年12月31日 | | 2019年12月31日 |
| Main Street WP Hotel Associates，LLC | | 50 | % | | 50 | % |
| CS Hotel 30 W 46，LLC | | 25 | % | | 25 | % |
CS Brickell、LLC(2) | | — | % | | 50 | % |
| CS Hotel West Orange，LLC | | 50 | % | | 50 | % |
ホテル合弁サービス有限責任会社(1), (3) | | — | % | | 16 | % |
| 都市市場ホテル開発有限責任会社 | | 43 | % | | 43 | % |
| ヒルズ·ウッドランズ有限責任会社 | | 50 | % | | 50 | % |
| 926ジェームズ·M·ウッド通り有限責任会社 | | 75 | % | | 75 | % |
| CS Dallas Elm LLC | | 45 | % | | 45 | % |
Choose Hotels Canada，Inc(1) | | 50 | % | | 50 | % |
| 松樹街ロングビーチ有限責任会社 | | 50 | % | | 50 | % |
| 西谷ブドウ園リゾート有限責任会社 | | 50 | % | | 50 | % |
| CS Lakeside Santa Clara LLC | | 50 | % | | 50 | % |
| BL 219 Holdco，LP | | 50 | % | | 50 | % |
| シランダルフ総合32号有限責任会社 | | 20 | % | | 20 | % |
(1) 非VIE投資
(2)二零二年第四期に、当社は権益法投資の所有権権益を売却し、収益が#ドルであることを確認した1.1百万ドルです。
(3)二零二年第二期に、当社は権益法投資の所有権権益を終了し、#ドルの損失を確認した0.6百万ドルです。
以下の表は、当社が権益法で入金された投資を保有するすべての未合併企業の財務情報をまとめたものである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：千) | 2020 | | 2019 | | 2018 |
| 収入.収入 | $ | 30,364 | | | $ | 109,896 | | | $ | 118,324 | |
| 営業収入 | (6,494) | | | 12,617 | | | 11,790 | |
| 経営継続収入 | (18,366) | | | (1,400) | | | 1,658 | |
| 純収益 | $ | (18,977) | | | $ | (2,564) | | | $ | 477 | |
| | | | | | | | | | | |
| 12月31日まで |
| (単位：千) | 2020 | | 2019 |
| 流動資産 | $ | 21,046 | | | $ | 53,324 | |
| 非流動資産 | 364,531 | | | 390,881 | |
| 総資産 | $ | 385,577 | | | $ | 444,205 | |
| | | |
| 流動負債 | $ | 25,735 | | | $ | 27,583 | |
| 非流動負債 | 263,459 | | | 261,039 | |
| 総負債 | $ | 289,194 | | | $ | 288,622 | |
9. その他の資産
その他の資産には以下のようなものがある
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 |
| (単位：千) | 2020 | | 2019 |
| 土地と建物 | $ | 20,303 | | | $ | 29,700 | |
資本化フランチャイズ販売手数料(付記2参照) | 54,272 | | | 55,662 | |
| その他の資産 | 13,821 | | | 12,080 | |
| その他資産総額 | $ | 88,396 | | | $ | 97,442 | |
土地·建築代表会社が不動産を購入し、その計画の一部として、戦略市場におけるCambria Hotelsブランドの特許経営発展を奨励し、不動産が現在積極的に建設されていないため、他の資産に分類される。会社は不動産ブロックの非現金税前長期資産グループの減価費用を確認しました。金額は#ドルです9.22020年第4四半期は100万ドル。付記6を参照されたい。
10. 費用とその他の流動負債を計算しなければならない
計算すべき費用および他の流動負債には以下の項目が含まれる
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 |
| (単位：千) | 2020 | | 2019 |
| 報酬と福祉に計上すべきである | $ | 37,454 | | | $ | 41,939 | |
| 応算利息 | 14,712 | | | 12,954 | |
配当金に応じる(1) | — | | | 12,535 | |
| 退職福祉 | 2,837 | | | 1,782 | |
| 所得税に対処する | 7,041 | | | — | |
| 流動経営賃貸負債 | 10,603 | | | 10,099 | |
| その他の負債やその他の事項 | 6,273 | | | 11,055 | |
| 合計する | $ | 78,920 | | | $ | 90,364 | |
(1)新冠肺炎の疫病発生による不確定性を考慮して、会社は2020年第2四半期に未来の未申告の配当金を一時停止した大流行は旅行に大きな影響を与えましたが。
11. 収入を繰り越す
繰延収入には以下の内容が含まれる | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 |
| (単位：千) | 2020 | | 2019 |
| 初期フランチャイズ料と再ライセンス料 | $ | 97,340 | | | $ | 106,196 | |
| 忠誠度計画 | 63,625 | | | 60,428 | |
| システム実施費 | 6,760 | | | 7,986 | |
| 仕入サービス料 | 2,508 | | | 6,037 | |
| 他にも | 2,463 | | | 3,609 | |
| 繰延収入総額 | $ | 172,696 | | | $ | 184,256 | |
| 現在の部分 | $ | 50,290 | | | $ | 71,594 | |
| 長期部分 | $ | 122,406 | | | $ | 112,662 | |
収入延期を招く収入確認政策については、ロイヤルティ計画およびロイヤルティ計画繰延収入と顧客ロイヤルティ計画負債との関係については、付記2を参照されたい。
12. 債務
債務は以下の部分から構成される | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日 |
| (単位：千) | 2020 | | 2019 |
$4002000万優先無担保手形、2022年満期、実質金利は6.0繰延発行コストを%減算$0.71000万ドルと300万ドルです2.32020年12月31日と2019年12月31日にそれぞれ | $ | 215,827 | | | $ | 397,680 | |
$4002029年に満期になった百万優先無担保手形、実質金利は3.88%、割引および延期発行コストを差し引く$5.41000万ドルと300万ドルです6.02020年12月31日と2019年12月31日にそれぞれ | 394,635 | | | 394,039 | |
| | | |
$600百万優先無担保信用手配、有効金利は2.76%、繰延発行コストを差し引く$2.72019年12月31日(1) | — | | | 15,502 | |
$4502031年満期の百万優先無担保手形、実質金利は3.86%、割引および延期発行コストを差し引く$6.12020年12月31日に | 443,860 | | | — | |
建築ローン、実際の金利は6.23%、繰延発行コストを差し引く$0.62019年12月31日 | — | | | 32,465 | |
固定金利担保ローン、実際の金利は4.57%を加えて、公正価値は数ドルに調整されます0.22019年12月31日 | — | | | 7,511 | |
経済発展ローン、有効金利は3.02020年12月31日と2019年12月31日にそれぞれ | 4,416 | | | 4,416 | |
| | | |
| 債務総額 | $ | 1,058,738 | | | $ | 851,613 | |
| 比較的小さな電流部分 | — | | | 7,511 | |
| 長期債務総額 | $ | 1,058,738 | | | $ | 844,102 | |
(1) 2020年第3四半期に、当社は手元に残った現金を全額返済し、無担保循環信用手配残高を優先的に返済する。2020年12月31日まで借金を返済していないため、延期発行コストは#ドル2.4無担保循環信用手配を優先した100万ドルは総合貸借対照表中の他の資産に記載されている。
2020年12月31日現在、未償却割引、割増、繰延発行コストを差し引いた債務計画元本の満期日は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：千) | 高級ノート | | | | | | その他付記
対処する | | 合計する |
| 2021 | — | | | | | | | — | | | — | |
| 2022 | 215,827 | | | | | | | — | | | 215,827 | |
| 2023 | — | | | | | | | 4,416 | | | 4,416 | |
| 2024 | — | | | | | | | — | | | — | |
| 2025 | — | | | | | | | — | | | — | |
| その後… | 838,495 | | | | | | | — | | | 838,495 | |
| 支払総額 | $ | 1,054,322 | | | | | | | $ | 4,416 | | | $ | 1,058,738 | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
高度な無担保信用手配を再記述する
2018年8月20日、当社は高級無担保信用協定(“再予約信用協定”)を締結し、当社が2015年7月21日に締結した現有の高級無担保循環信用協定を改訂及び再述した。
再署名された信用協定は1ドルを規定しています600百万無担保信用手配、期日は2023年8月20日で、選ぶことができます1年制当社はクレジット契約終了日の第一、二及び三周年を再締結する前に延期を申請することができます。このような延期の効力は、再署名されたクレジット協定およびいくつかの慣例的な条件下での貸主の同意に依存する。再署名された信用協定は最高で$に達すると規定されています35再署名された信用協定によると、100万の借金は通貨ローンの代替に使用でき、最高で#ドルに達する25再署名された信用協定によると、数百万ドルの借金はSwinglineローンに使用されることができる。当社は時々新しく締結した信用協定に基づいて、当社の1つまたは複数の完全資本付属会社を追加借入者として指定することができ、ただ貸主の同意といくつかの常習条件を得なければならない。
2019年7月2日、当社が行使1年制再署名された信用協定の延期選択権は、満期日を2023年8月20日から2024年8月20日に延長する。2020年8月12日に会社はまた1年制延伸する
ドルの再与信協定について525ドルのうち1000万ドルは600300万の総容量を1ドルの費用に交換します0.3百万ドルです。延長期限は2025年8月20日である。
信用契約の再注文によると、付属保証人はいない。しかし、当社のいくつかの付属会社がその後、いくつかの請求権のある債務を招いたり、当社またはそのいくつかの他の付属会社の複数の請求権債務を有する債務者となったりする場合、信用契約は、そのような責任のある付属会社に、信用再契約の下での当社の責任(“弾性保証”)を保証することを要求する。もしこれらの付属保証が再締結された信用協定によってトリガされた場合、当社の4002022年満期の2000万優先無担保手形と、再署名された信用協定の当事者である貸手と達成されたいくつかのヘッジおよび銀行製品手配(あれば)。
二零二年二月十八日、当社は行政代理であるドイツ銀行ニューヨーク支店及び融資先と改正及び再予約された高級無担保信用協定(“改訂”)第一修正案を締結した。この改正案は，他の事項に加えて，新たに締結された信用協定に付属保証人が存在する可能性のあるジャンプ保証及びその他の条文や提出法を削除した。
最終期限までに、当社はいつでも信用協定を再締結する金額を増加させるか、または再契約信用協定に基づいて1つ以上の定期融資スケジュールを追加し、最大で$を増加させることができます250いずれか1つまたは複数の貸手が、このような定期融資スケジュールの追加金額の貸手となり、いくつかの他の習慣条件を満たすと約束した場合、合計100万ドルとなる。
再締結した信用協定では、会社は借金を計上させることを選択することができ、金利は(I)ロンドン銀行の同業解体保証金に等しい90至れり尽くせり150基点または(Ii)基本金利に以下の幅の差額を加える0至れり尽くせり50基点は、各場合において、保証金が会社の優先無担保長期債務格付け又は再署名された信用協定に基づいて決定され、総レバレッジ率が低い場合2.51.0に設定した。
新たに締結した信用協定によると、当社は全承諾額について費用を支払い、承諾額の1日当たりの実際額(用途にかかわらず)に毎年の百分率を乗じて計算し、その百分率の範囲は0.075%から0.25%(会社の優先無担保長期債務格付けに依存する場合、または再署名されたクレジット協定に記載されている場合、会社の総レバレッジ率は、総レバレッジ率よりも低い2.51.0)とした.
信用協定を再締結するには、当社及びその制限された付属会社は、留置権、債務の発生、投資及び合併及び/又は資産の売却に関する制限を含む各契約を遵守しなければならない。配当金については、既存の違約事件が存在する場合、または支払うと違約事件になる場合、会社は何の金も発表または支払いしない可能性がある。
再締結した信用協定は，当社は少なくとも維持しなければならないと規定している2.51.0まで、総レバー率は超えません4.51.0に設定するか、または最大2回不連続の場合には、5.5材料購入が発生した会計四半期からの材料購入後、最大3四半期連続で1.0になった。当社は信用協定で定義された投資レベルの格付けを維持しているため、現在総合固定費用保証比率条約を遵守する必要はない。
再契約信用協定は、任意の適用可能な救済期間後に発生するような慣用的な違約事件を含み、貸金人は、当社が信用再契約項目の下での元金、計算すべき利息、および他の債務の即時満期および対応を宣言することができる。二零二年十二月三十一日、当社は再契約信用協定下のすべての財務契約を遵守した。二零年十二月三十一日現在、当社は手元に残った現金を利用して優先無担保循環信用手配残高を返済しています。
再注文信用協定に関連して発生した債務発行コストは直線法で償却され、実際の利子法と大きな区別はなく、満期まで。これらのコストの償却は総合損益表の利息支出に計上される。
再注文信用協定によって得られたお金は、一般企業用途に使用されることが一般的に予想され、運営資金、債務の返済、株の買い戻し、配当、投資、および再注文信用協定に記載されている他の許可用途を含む。しかし、新冠肺炎の流行による不確定性を考慮して、私たちは疫病の深刻な影響旅行中に未来に発表されていない配当を一時停止し、私たちの株の買い戻し計画を一時的に一時停止することにした。
定期ローン
新型肺炎の流行中に財務の柔軟性と流動性を維持するために、当社は2020年4月16日に信用協定(“信用協定”)を締結し、その中で規定している250予定期限は2021年4月15日の1，000，000ドル定期ローン(“定期ローン”)ですが、オプション条項を守らなければなりません1年制もし会社が初期納期までに延期請求をしたら。このような延期の効力は信用協定下の貸主の同意と特定の習慣条件に依存する。
定期ローンとそのすべての未払い利息は満期日に全額返済しなければなりません。いくつかの資産売却、債務発行及び株式発行が発生した場合、信用協定に記載されている例外的な場合を除いて、当社は定期ローンについていくつかの強制元金前払いを支払わなければならない。金額は100このような取引の現金純収益の%です。
信用協定では、会社は定期ローンに利息を計上させることができ、金利は(I)ロンドン銀行の同業解体に等しいと規定されている1.00%)以下の範囲の限界を加える200至れり尽くせり275基点または(Ii)基本金利に以下の幅の差額を加える100至れり尽くせり175基点は、いずれの場合も、保証金は会社の優先無担保長期債務格付けに基づいて決定される。
信用協定は、保有権、債務の発生、投資及び合併及び/又は売却資産に関する制限を含む、当社及びその制限された付属会社に各契約を遵守することを要求する。配当金及び株式買い戻しについては、信用協定で規定されているいくつかの例外がない限り、当社はいかなる金も発表または支払うことができず、(I)違約事件が存在する場合、または支払いが違約事件をもたらす場合、または(Ii)(X)会社の総レバレッジ率が超過する4.01.0または(Y)流動資金(クレジットプロトコルでは、当社の無制限現金および現金等価物に、当社の既存の優先無担保循環クレジット手配による未抽出金額を加えて定義される)が#ドル未満250すべての場合、このような支払いが発効する前または後に、すべての場合がそうである。
信用協定は財務維持契約を締結し，当社は少なくとも維持しなければならないと規定している2.51.0まで、総レバー率は超えません4.51.0に設定した。当社が信用協定で定義された投資レベルの格付けを維持する場合、当社は総合固定費用カバー率条約を遵守する必要はありません。
信用協定は通常の違約事件を含み、もし任意の適用可能な救済期間後に違約事件が発生した場合、貸金人は信用協定項の下で当社の元金、計算利息及びその他の債務が即時に満期及び対応することを発表することができる。
定期融資で得られた金は、当社優先無担保循環信用手配の借金の削減に用いられます。この定期ローンはその後、2020年7月に2020年優先手形の収益で全額返済される。入札要約とともに、会社は債務返済時に#ドルの損失を記録した16.02020年第3四半期には100万に達するだろう。
2031年満期の高度無担保手形
当社は2020年7月23日に元本ドルの無担保優先手形を発行した4502000万元(“2020年高級債券”)、額面金利は3.70%です。2020年に発行される優先債券は2031年1月15日に満了し、利息は2021年1月15日から半年ごとに配当される。当社は、貸切割引、手数料及びその他の発売費を差し引いた後、2020年優先債券で得られた純額で定期融資を返済し、入札契約及び購入に応じた2012年優先債券の購入価格を当社が支払う(以下“2022年満期の高級無担保債券”の節で検討する)。
2020年優先債券の利息は半年ごとに支払い、2021年1月15日から、毎年1月15日と7月15日に支給される。2020年の高級債券の支払金利はいくつかの格付けイベントに基づいて調整されるだろう。当社は債券が満期になる前に適用される償還価格でその選択権で2020年優先債券の全部または一部を償還することができます。当社が2030年10月15日まで(すなわち満期日の3ヶ月前)に2020年優先債券を償還する場合、償還価格は(A)に相当します100償還した手形元金の%又は(B)2020年優先手形が2020年手形額面償還日に満期になった場合、残りの予定元本及び利息の現在値の総和は、適用された国庫券金利に半年毎に割引して償還日に割引する50基点は，課税と未払い利息を加える.当社が2020年に手形の額面償還日またはその後に2020年の優先手形を償還する場合、償還価格は同じになります100償還した手形の元金の%を、別途加算して未払い利息とする。また、2020年優先チケット所有者の選択の下で、当社は制御権変更事件が発生した場合、所有者の全部または一部の2020年優先チケットを以下の価格に等しい価格で買い戻す必要がある可能性があります101元金総額の%に、計算すべき利息と未払い利息を加えて、買い戻しの日までです。
2029年満期の高度無担保手形
2019年11月27日、当社は元本ドルの無担保優先手形を発行しました400百万元(“2019年高級債券”)、割引$2.4百万ドル、額面の利率は3.70%、有効税率は3.88%です。2019年優先債券は2029年12月1日に満期となり、利息は半年ごとに支払い、日付は12月1日となりますST6月1日とSTそれは.当社は引受割引、手数料及びその他の発売費用を差し引いた後、前回未返済の優先手形元金を次発行で純額返済します2502020年8月28日に満期となり、運営資金や他の一般企業用途に使用される。
2019年の優先債券に関連して生じる債券割引と債務発行コストは直線法で償却され、実際の利子法と実質的な差はなく、満期日に償却される。これらのコストの償却は総合損益表の利息支出に計上される。
当社は満期までに適用される償還価格でその選択権の全部または一部で2019年優先手形を償還することができます。会社が2029年9月1日(すなわち満期日の3ヶ月前)前に2019年優先手形(“2019年手形額面償還日”)を償還した場合、償還価格は(A)項の比較的大きい者に等しくなる100償還された手形元本の%または(B)2019年優先手形が2019年手形額面償還日に満期になれば、適用国庫券金利に半年ごとに償還日に支払うべき残りの予定元本および利息の現在値の総和を割引する30基点は，課税と未払い利息を加える.当社が2019年の手形額面償還日または後に2019年優先手形を償還した場合、償還価格は等しくなります100償還した手形の元金の%を、別途加算して未払い利息とする。また、2019年の優先手形所持者の選択の下、当社は制御権変更事件が発生した場合、所有者のすべてまたは一部の2019年優先手形を以下の価格に等しい価格で買い戻す必要がある可能性があります101元金総額の%に、計算すべき利息と未払い利息を加えて、買い戻しの日までです。
2022年満期の高度無担保手形
2012年6月27日、会社は元本ドルの無担保優先手形を発行しました400百万元(“2012年高級債券”)、額面利率は5.75%、有効税率は6.00%です。2012年高級債券は2022年7月1日に満了し、利息は半年ごとに支払い、日付は1月1日となるST七月一日とSTそれは.引受割引、手数料、その他の発売費用、および会社の高級無担保優先信用手配による借金を差し引いた後、会社は今回発行した純収益を利用して株主に総額約#ドルの特別現金配当金を支払う600.72012年8月23日に支払われた百万ドル
二零一二年優先債券に関する債務発行コストは満期日の実際の利息方法で償却します。これらのコストの償却は総合損益表の利息支出に計上される
当社は2012年の優先債券の償還を選択することができ、償還価格は(A)の項目の大きい者に等しい100償還した手形元金の%及び(B)償還日から満期日までの間に残った予定元金及び利息支払の現在値の総和を、国庫金利に加えて半年毎に償還日に割引する50基点。また、2012年の優先手形所持者の選択によると、当社はコントロール権変更事件が発生した場合、以下の価格で所有者の2012年優先手形の全部または一部を買い戻す必要がある可能性がある101元金総額の%に、計算すべき利息と未払い利息を加えて、買い戻しの日までです。
当社は2020年7月9日に買収契約(以下、“入札要約”と略す)を開始し、最高購入$を購入することができる160.0当社の2012年の高級債券の元本総額は1百万ドルで、増加または減少する可能性がある。入札見積もりはその後$に引き上げられた180.02012年に発行された債券元金総額は1，000万ポンド。2020年7月23日、同社は入札要約を修正し、総元本の最高入札金額を1ドルから1ドルに増やした180.02000万ドルから2000万ドル183.41000万ドルです。入札見積もりは2020年7月24日に決定し、見積もりは1ドルです197.8事前入札割増、和解費用、支払うべき利息を含む百万ドル。定期ローンを早期返済したことに加え、会社は債務返済損失#ドルを記録した16.02020年第3四半期は3.8億ドルだった。
建設ローン
2018年3月、当社は商業融資者と合併合弁企業を設立し、前オフィスビルをCambriaホテルに修復·発展させ、この建物を担保として建築ローン協定を締結した。建築ローンは最高#ドルに達する34.9百万ドルです。2019年第3四半期に竣工し、ホテルが開業し、竣工保証書が満足できる。2020年3月5日、会社は返済しました
建築ローン金額は#ドルです33.1百万ドル、課税利息と未払い利息を含めて、債務補償損失#ドルを記録しました0.6百万ドルです。
固定金利担保融資
2014年12月30日、ある裁判所は同社のオフィスビルの所有権を付与し、当該建物が担保として担保された部分に対する未返済借款の和解とした。裁判所の裁決と同時に、同社は$を負担した9.5不動産住宅ローン百万元、固定金利は7.26%です。抵当ローンはオフィスビルを抵当に、毎月元金と利息を支払うことを要求し、2020年12月に満期になり、風船返済#ドルが満期になる6.9百万ドルです。買収の際，当社は決定した7.26%が市場金利を超えたため、会社は債務の帳簿価値を増加させた$1.2百万ドル、公正な価値で債務を記録する。公正価値調整は、実際の利息法を用いて担保融資の残り期間内に償却する。住宅ローン元金及び未返済利息は#元返済されました6.92020年12月に満期になると100万ドルになる。
経済発展ローン
当社は二零一三年四月に複数の政府機関と経済発展協定を締結し、本社を移転する。これらの協定によると、政府エンティティは約#ドルの前借りに同意する4.4当社には、本社移転やテナント改善コストの一部を相殺するために100万ユーロを支払い、管轄区域内で長期常勤従業員を雇用することを検討している。二零二年十二月三十一日、当社はこの契約に基づいて全額支払いを立て替えました。これらの前金の利息は3年利率です。
前金の返済は会社が特定の業績条件を達成することにかかっている。性能状況は毎年12月31日に測定したSTそして主に異なる司法管轄区域内で一定の雇用水準を維持することに関するものだ。会社が年間業績条件に達しなかった場合、会社は4月30日までに未払いの一部または全部の前払いを返済することを要求される可能性がありますこれは…。日付を測った後です。当社の満期時のいかなる未済前払金も10年2023年の企業本部賃貸契約は全額免除されます。前払金は、将来の業績条件が合意期間全体で満たされると判断されるまで、会社の総合貸借対照表の長期債務に計上され、会社は前払金を返済する必要がないだろう。同社はその返済予定の前払い分に利息を計上している。
2020年12月28日、会社は業績条件を修正し、2021年4月1日まで雇用レベルに関するいかなる違約も免除することで合意した。2020年12月31日現在、改正された合意条項に基づき、会社は適用される現在の業績条件をすべて遵守している。
13. 不合格の退職、貯蓄、投資計画
会社のスポンサー二つ特定の従業員と上級管理職の非適格退職貯蓄と投資計画。従業員と会社の支払いはそれぞれ取り消すことのできない信託形式で保存されている。法律上、信託資産は依然として会社の資産に属しているが、信託資産を得る方法は厳しく制限されている。信託は当社や買収側に撤回されることはできませんが、資産は当社の一般債権者の債権に制約されています。参加者は信託契約の権利を譲渡または譲渡する権利がない。
2002年，会社はChoice Hotels International，Inc.役員繰延給与計画(“EDCP”)を採用し，2003年1月1日に施行された。EDCPによれば、一部の役員は、一部の賃金を撤回不可能な信託に延期し、これらの金額を選択可能な一連の多様な投資選択に投資することができる。1997年、当社は精選ホテル国際有限公司の非合格退職貯蓄と投資計画(“非合格計画”)を採用した。非合格計画は、EDCPに参加していない従業員の一部が賃金の一部を延期し、これらの金額を一連の利用可能な多元化投資選択に投資することを可能にする。EDCPと非限定計画(“繰延補償計画”と総称される)によると、会社は当期と長期繰延補償負債#ドルを記録した36.0百万ドルとドル32.12020年12月31日と2019年12月31日には、それぞれこれらの延期と入金投資収益に関連している二つ補償計画を延期する。補償支出は，記入参加者の収益に関する繰延補償義務の変化および多元投資の公正価値変化に応じて，会社総合収益表のSG&A費用に計上される。2020年12月31日、2019年、2018年12月31日まで、SG&Aで収録された給与支出の純増加(減少)は#ドル4.5百万、$5.3100万ドルと0.7)はそれぞれ100万である。
繰延補償計画によると、当社は従業員の給与を多元化された長期投資に投資し、参加者の収益を相殺するための投資リターンを提供することを目的としている。これらの信託基金が保有する多様な投資総額は1ドルだ31.4百万ドルとドル27.12020年12月31日と2019年12月31日まで、それぞれ100万ユーロであり、オファーされた市場価格に基づいて公正価値に計上されている。2020年12月31日までに会社は
$2.32021年12月31日までの1年間に、信託基金が保有する資産のうち100万が参加者に割り当てられる。これらの投資は取引証券とみなされるため、多元化資産の公正価値変動は付属の総合損益表の他の損益に計上される。当社は2020年まで、2019年および2018年12月31日までに年間投資収益(赤字)$を計上しました4.2百万、$4.9100万ドルと1.3)はそれぞれ100万である。延期補償計画が発効した違います。2020年12月31日と2019年12月31日の会社普通株。
14. 公正価値計量
当社は三層公正価値階層構造を用いてその金融商品の公正価値を推定し、この階層構造は公正価値を計量する際に使用する投入を優先する。以下，3レベルの投入と，会社がこれらのレベルの投入を用いて定期的に資産を推定する場合について概説する。
レベル1：活発な市場での同じ資産と負債の見積もり。同社の一級資産には、繰延補償計画に保有されている有価証券(主に共通基金)が含まれている。
レベル2：同様の資産および負債のオファー、非アクティブ市場のオファー、または他の観察可能な投入など、観察可能な投入、同じ資産および負債のアクティブな市場オファーを除外する。同社の二次資産には繰延補償計画に保有されている通貨市場基金が含まれている。
レベル3：観察できない投入は，市場データが少ないかないかの支持を得て，機関の公正な価値を決定するために，報告エンティティに自分の仮説を立てることを要求する.当社は現在、公正価値で記録された資産は何もなく、その公正価値は第3級投入センチ定を使用しており、2020年12月31日及び2019年12月31日まで第3級資産を譲渡していない。
2020年12月31日と2019年12月31日現在、会社は公正な価値で恒常的に計量された以下の資産を持っている
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 報告日の公正価値計量使用 |
| (単位：千) | 合計する | | 第1級 | | 2級 | | 第3級 |
| 2020年12月31日 | | | | | | | |
共同基金(1) | $ | 28,520 | | | $ | 28,520 | | | $ | — | | | $ | — | |
貨幣市場基金(1) | 2,836 | | | — | | | 2,836 | | | — | |
| 合計する | $ | 31,356 | | | $ | 28,520 | | | $ | 2,836 | | | $ | — | |
| 2019年12月31日 | | | | | | | |
共同基金(1) | $ | 24,927 | | | $ | 24,927 | | | $ | — | | | $ | — | |
貨幣市場基金(1) | 2,192 | | | — | | | 2,192 | | | — | |
| 合計する | $ | 27,119 | | | $ | 24,927 | | | $ | 2,192 | | | $ | — | |
(1) 公正価値に基づいて投資、従業員福祉計画及び総合貸借対照表内の他の流動資産を計上する。
他の金融商品開示
当社は，このようなプロジェクトは短期的な性質であるため，その流動資産や流動負債の公正価値はその報告された帳簿金額と一致すると信じている。また、当社の信用再契約の金利は現在の市場金利に応じて常に調整されているため、私らはその帳簿金額が金額を抽出する際に公正価値に近いと信じている。
当社のドルの公正価値400百万2012年高級手形$4002019年の高級手形、百万ドル450百万2020高級債券は、活発な市場で重要な投入が観察されるため、レベル2に分類される。2019年12月31日、ドル400百万2012年の高級手形の公正価値は約$432.0百万ドルです。2020年7月23日、同社は約1ドルを購入した183.42012年の高級債券の元本総額は1，000万ドル。2020年12月31日にドル216.62012年の残りの百万優先手形の公正価値は約#ドルです232.4百万ドルです。2020年12月31日と2019年12月31日にドル4002019年の百万優先手形の公正価値は約$438.1百万ドルとドル403.4それぞれ100万ドルです2020年12月31日にドル450百万2020年の高級手形の公正価値は約$498.3百万ドルです。債務のさらなる情報については、付記13を参照されたい。
公正価値推定は特定の時点で行われ、主観性があり、不確定性と重大な判断事項に関連する。このような公正価値金額の決済は不可能である可能性があり、慎重な管理決定である可能性もある。
15. 所得税
収入源別所得税前総収入は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2013年12月31日までの年度 |
| (単位：千) | 2020 | | 2019 | | 2018 |
| アメリカです。 | $ | 38,475 | | | $ | 259,943 | | | $ | 251,056 | |
| アメリカ以外の国 | 14,531 | | | 9,986 | | | 22,202 | |
| 所得税前に経営を続けて所得を得る | $ | 53,006 | | | $ | 269,929 | | | $ | 273,258 | |
支払時間と場所別の所得税準備金は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2013年12月31日までの1年間 |
| (単位：千) | 2020 | | 2019 | | 2018 |
| 当期税金 | | | | | |
| 連邦制 | $ | 14,345 | | | $ | 31,556 | | | $ | 48,941 | |
| 状態.状態 | 4,303 | | | 10,154 | | | 8,966 | |
| 外国.外国 | 2,300 | | | 1,619 | | | 1,471 | |
| 税金(福祉)費用を繰延する | | | | | |
| 連邦制 | (12,333) | | | 3,380 | | | (1,459) | |
| 状態.状態 | (1,953) | | | 1,635 | | | (959) | |
| 外国.外国 | (29,043) | | | (1,293) | | | (57) | |
| 所得税 | $ | (22,381) | | | $ | 47,051 | | | $ | 56,903 | |
繰延税の純資産には、
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 |
| (単位：千) | 2020 | | 2019 |
| 繰延税金資産： | | | |
| 補償すべきである | $ | 13,251 | | | $ | 13,070 | |
| 収入を繰り越す | 26,430 | | | 28,436 | |
| 売掛金，純額 | 18,044 | | | 5,655 | |
| 税金控除 | 11,671 | | | 8,978 | |
| リース負債を経営する | 6,359 | | | 7,324 | |
| 海外純営業損失 | 5,749 | | | 2,330 | |
| アメリカではない知的財産権 | 30,243 | | | — | |
| 他にも | 5,420 | | | 2,827 | |
| 繰延税項目の総資産総額 | 117,167 | | | 68,620 | |
| 減算：推定免税額 | (20,099) | | | (10,840) | |
| *繰延税金資産 | $ | 97,068 | | | $ | 57,780 | |
| 繰延税金負債： | | | |
| 財産、設備、無形資産 | $ | (20,331) | | | $ | (22,280) | |
| リースROU資産を経営する | (6,359) | | | (7,324) | |
| パートナーシップ利益 | (550) | | | (3,002) | |
| 他にも | (2,083) | | | (4,427) | |
| *繰延税金義務 | (29,323) | | | (37,033) | |
| 繰延税項目純資産 | $ | 67,745 | | | $ | 20,747 | |
当社は既存の繰延税金資産を使用するために、将来十分な課税収入が生じるかどうかを評価するために、既存のプラスおよび負の証拠を評価する9.3百万ドルです。
2020年に同社は14.3数百万の州税収控除は異なる日に満了されるが、2035年より遅くないだろう。当社は、これらのメリットは実現しない可能性が高いと考えています。そのため、同社は#ドルの推定手当を提供した11.7これらの信用限度額は百万ドルです。
同社の海外純営業損失(NOL)は2020年12月31日現在$19.8百万ドルです。同社は、その中のいくつかの利点は実現できない可能性が高いと考えている。そのため、同社は#ドルの推定手当を記録した8.4これらの海外純営業損失に関連する繰延税金資産。我々には$がある10.0何百万人もの外国のNOLは無限の持続寿命を持っている。残りの有限結転期のあるNOLは2026年から満期になる。
2018年1月1日、会社はASU 2016-16を採用所得税(主題740)−非在庫資産の実体内移転(“ASU 2016-16”)では、移転時に会社間資産移転(在庫を除く)の現行所得税の結果を確認することに関するガイドラインが提供されている。2020年1月1日、会社は海外法人機関の再編を完了した。ASU 2016-16によると会社は1ドルを記録しました34.61，000，000ポンドの税金割引および再構成によって生じる繰延税金資産。2020年12月31日現在、この繰延税金資産の残高は$30.2百万，その年は純額を償却利用する.新冠肺炎疫病の悪影響により予測された国際収入が減少し、会社は#ドルの推定手当を計上した5.7100万ドルは、この繰延税金資産の予想現金化能力が変化したことを反映している。
米国の法定連邦所得税率は、持続的な経営の有効所得税税率と一致し、以下のようになる
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2013年12月31日までの年度 |
| | 2020 | | 2019 | | 2018 |
| アメリカの法定連邦所得税率 | 21.0 | % | | 21.0 | % | | 21.0 | % |
| 州所得税、連邦税収割引後の純額を差し引く | 4.6 | % | | 3.5 | % | | 2.9 | % |
| 海外業務に関するメリット | (4.2) | % | | (0.6) | % | | (0.5) | % |
| 補償に関係する利益 | (5.8) | % | | (1.3) | % | | (1.5) | % |
| 未確認税務頭寸 | 4.7 | % | | 2.0 | % | | (0.4) | % |
| 振り込まれていない外国収入に過渡税をかける | — | % | | — | % | | (0.1) | % |
| アメリカの金利変動で繰延税項純資産を減記する | — | % | | — | % | | 0.4 | % |
| 国際再編 | (65.2) | % | | — | % | | — | % |
| 税金控除 | (15.2) | % | | (9.9) | % | | (0.5) | % |
| 推定免税額 | 17.5 | % | | 3.4 | % | | — | % |
| 他にも | 0.4 | % | | (0.7) | % | | (0.5) | % |
| 有効所得税率 | (42.2) | % | | 17.4 | % | | 20.8 | % |
当社の継続経営業務の有効所得税税率は(42.2)%, 17.4%和20.8それぞれ2020年12月31日まで，2019年と2018年12月31日までの%である。
減税·雇用法案は、米国の株主がある外国子会社が稼いだ“世界無形低税収入”(“GILTI”)に最低税率を課すことを求めている。財務会計基準委員会職員質疑応答、話題740第5号、GILTI会計精算実体は，今後数年でGILTIの一時的な差異に移行すると予想される繰延税金を確認したり，税収が発生した当年にこれらの項目によるGILTIに関する税収支出を支出したりする会計政策選択を行うことができることを指摘した。当社は、これにより発生したGILTI税項を税項目発生期間と確認した期間支出を選択し、2020年12月31日までの年度に税項が発生した。
2020年12月31日までの実質所得税率が米国連邦所得税率21.0%を下回ったのは、ASU 2016−16年度に行われた国際再編の影響(一部は関連推定免税額で相殺された)、年度内に確認された税額控除#ドルのためである3.0百万、$4.2株式ベースの給与による超過税収収益、および海外業務の影響、一部は国の所得税で相殺され、推定された不確定税収状況の変化。2019年12月31日までの年度の実際の所得税率は米国連邦所得税率21%を下回っており、年度内に確認された税額控除が#ドルとなっているためだ11.61000万、$4.4株式の給与や海外業務の影響による超過税収割引は、国の所得税の影響によって一部相殺される。
2020年12月31日現在、2019年12月31日と2018年12月31日までの会社の未確認税収割引総額は10.2百万、$7.7百万ドルと$1.6それぞれ100万ドルです繰延所得税会計の影響を考慮したところ、約5%と予想される6.92020年12月31日までの総税率では、解決策が会社に有利であれば、実際の税率に有利に影響を与える
下表に税収割引が確認されていない期初金額と期末金額の調節を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：千) | 2020 | | 2019 | | 2018 |
| 残高、1月1日 | $ | 7,738 | | | $ | 1,588 | | | $ | 2,284 | |
| 数年前の税収状況の変化 | 1,174 | | | 4,633 | | | (861) | |
| 今年度に関連する税務職が増加する | 1,281 | | | 2,084 | | | 165 | |
| 訴訟時効の解決と失効 | — | | | (567) | | | — | |
| 残高、十二月三十一日 | $ | 10,193 | | | $ | 7,738 | | | $ | 1,588 | |
同社が確認していない税金割引は今後12ヶ月以内に1ドルまで減少する可能性があります9.8和解と適用の訴訟時効が満了したため、賠償金額は100万ドルに達した。同社の2015年度と2016年度の連邦所得税申告書は現在、税金還付免除を申請するために米国国税局の審査を受けている。同社の2017年度と2018年度の連邦所得税申告書も米国国税局の審査を受けている。また、同社の2019納税年度の連邦所得税申告書は米国国税局の審査を受ける
当社のやり方は所得税引当金で所得税事項に関する利息と罰金を確認することです。当社は2020年と2019年に重大な利息や罰金を招くことはありません。その会社は$を持っている0.5百万ドルとドル0.32020年12月31日と2019年12月31日にそれぞれ利息と罰金百万ドルを計上しなければならない。
2020年3月27日、新冠肺炎疫病に対応するため、“コロナウイルス援助、救済と経済安全法”(略称“CARE”)はアメリカ総裁が署名して法律となった。CARE法案には、純営業損失繰越期間に関する米国企業所得税条項、代替最低税収控除、利息控除制限の改正、および条件を満たす物件の税収減価償却方法の技術的修正が含まれる。他の多くの国でも、大流行に対応するために様々な企業所得税減免条項が発売されている。当社はこれらの変化が私たちの財務諸表に実質的な影響を与えるとは思いません。
16. 株式ベースの報酬と配当金
株式ベースの報酬
当社は、発行済み権益又は負債ツールの公正価値に基づいて、財務諸表において株式支払取引に関する補償コストを確認する。株式ベースの報酬の公正価値に関連する報酬支出は、必要なサービス期間内に最終帰属の報酬の推定に基づいて確認される。当社は最終的に付与開始時に付与される奨励金の株式ベースの補償費用を推定する。許可期間内に、パフォーマンスおよび/またはサービス要求がある報酬については、一般に最終帰属の報酬についてのみ補償コストを確認するために、株式に基づく報酬支出推定値が調整される。
会社は株式補償計画を持っており、この計画によると、株式ベースの奨励を付与することが許可されている2.42020年12月31日現在、会社は100万株の普通株を譲渡することができる。同社の政策は、株式ベースの奨励を満たすために新株または在庫株を発行することを許可している。幹部、肝心な従業員と非従業員の取締役は取締役会の報酬と管理発展委員会が確定した契約条項に従って制限性株式、株式オプション、株式付加価値権と業績株奨励を付与することができる。
株式オプション
その会社は約0.2百万人0.1百万ドルと0.1会社のある従業員に百万件のオプションを提供し、公正価値は約$です2.7百万、$2.2百万ドルとドル1.82020年12月31日、2019年、2018年12月31日までの年間で、それぞれ100万ユーロとなっています。会社が付与した株式オプションの発行価格は、授与日の会社普通株の市場価格に等しい付与オプションの公正価値は、付与日にブラック·スコアーズオプション定価モデルを用いて推定され、その加重平均は以下のように仮定される
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2020 | | 2019 | | 2018 |
| 無リスク金利 | 0.99 | % | | 2.46 | % | | 2.58 | % |
| 予想変動率 | 20.88 | % | | 21.49 | % | | 21.17 | % |
| 株式オプションの期待寿命 | 5.9年.年 | | 4.4年.年 | | 4.6年.年 |
| 配当率 | 0.99 | % | | 1.06 | % | | 1.05 | % |
| 必要なサービス期限 | 4年.年 | | 4年.年 | | 4年.年 |
| 契約期限 | 10年.年 | | 7年.年 | | 7年.年 |
| オプションが付与された加重平均公正価値(オプションごと) | $ | 17.25 | | | $ | 15.84 | | | $ | 16.27 | |
オプションの期待寿命と変動率は履歴データに基づいており，これらのデータは将来の行権モデルと変動率の指示であると考えられる.履歴変動率は，ストックオプションの期待寿命に対応する期間から計算される.配当率および無リスク収益率は、付与日に当時の現在の配当率と株式オプション期待寿命に対応する期間の無リスク金利から算出される。これらの報酬の公正価値に関する補償費用は、必要なサービス期間内に最終的に付与された報酬に基づいて直線的に確認される。
2020年12月31日現在、発行され行使可能な株式オプションの総内的価値は$29.7百万ドルとドル22.1それぞれ100万ドルです二零二年十二月三十一日、二零一年及び二零一八年十二月三十一日までの年間における、行使されたオプションの内在価値総額は8.9百万、$15.8百万ドルとドル26.4それぞれ100万ドルです
同社は$を受け取りました10.2百万、$21.4百万ドルとドル41.4百万ドルは行使から来ました0.2百万人0.4百万ドルと0.82020年12月31日まで、2019年と2018年12月31日までの年間で、それぞれ100万件の従業員株式オプションを持っています。
次の表は、2020年12月31日までの未償還株式オプション情報をまとめています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 未完成オプション | | 行使可能なオプション |
| 行権価格区間 | | 2020年12月31日の突出した数字 | | 加重平均
残り
契約期限 | | 重みをつける
平均値
価格を行使する | | 2020年12月31日行使可能な番号 | | 重みをつける
平均値
価格を行使する |
$45.59$まで55.00 | | 223,012 | | | 2.12年.年 | | $ | 51.27 | | | 223,012 | | | $ | 51.27 | |
$55.01$まで65.00 | | 194,337 | | | 2.2年.年 | | $ | 62.15 | | | 169,042 | | | $ | 62.34 | |
$65.01$まで85.00 | | 247,337 | | | 4.7年.年 | | $ | 81.32 | | | 88,201 | | | $ | 81.39 | |
$85.01$まで91.28 | | 154,924 | | | 9.2年.年 | | $ | 91.28 | | | — | | | $ | — | |
| | 819,610 | | | 4.2年.年 | | $ | 70.48 | | | 480,255 | | | $ | 60.70 | |
制限株
次の表は、限定的な株式付与に関する活動の概要です
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 12月31日までの年度 |
| 2020 | | 2019 | | 2018 |
| 付与制限株 | 158,133 | | | 167,731 | | | 101,325 | |
| 加重平均授出日1株当たり公正価値 | $ | 90.18 | | | $ | 81.92 | | | $ | 81.21 | |
| 合計付与日公正価値(千) | $ | 14,260 | | | $ | 13,741 | | | $ | 8,229 | |
| 没収制限株 | 36,860 | | | 32,735 | | | 46,785 | |
| 株式の帰属サービス期間を付与した | 12 - 481か月 | | 12 - 481か月 | | 12 - 481か月 |
| 帰属株式の公正価値(千) | $ | 9,000 | | | $ | 10,671 | | | $ | 8,025 | |
これらの報酬の公正価値に関する補償費用は、必要なサービス期間内に最終的に付与された制限株式に基づいて直線的に確認される。付与された公正価値は、当日会社普通株に付与された市場価格によって測定される。制限株式奨励は、一般に授与日1周年からのサービス期間内に比例して授与される。退職資格に適合する非従業員取締役を付与する奨励は、奨励条項が退職時に付与されることが規定されているので、必要なサービス期間または退職前の比較的短時間で認められる。
業績は限定的な株式単位
会社はすでにある従業員に業績制限性株式単位(“PVRSU”)を授与した。会社は、内部業績指標の業績条件に基づくPVRSUと、所定の同業者グループに対する会社の総株主報酬(TSR)の市場条件に基づくPVRSUとの2つのタイプのPVRSUを付与する。PVRSU株奨励の付与は、会社が特定の期間内に内部業績またはTSR目標を達成し、従業員が一定のサービス期間内に雇用され続けることに依存する。このような業績と市場状況は最終的に付与された株式数に影響を及ぼすだろう。2020年12月31日までの年間で、PVRSU賞を受賞したサービス期間は31 - 36報酬の帰属範囲は0%和200最初に単位のパーセンテージを承認する.
内部業績指標に基づくPVRSUの公正価値は、奨励日会社普通株の市場価格によって評価される。補償費用は、会社による業績条件実現状況の見積もりに基づいて、必要なサービス期間内に比例して確認する。管理層は関連する内部業績指標の現在の結果と予測を監視し、必要に応じてPVRSUの業績ベースのレバレッジ利用を調整する
管理層は関連する内部業績指標の現在の結果と予測を監視し、必要に応じてPVRSUの業績ベースのレバレッジ利用を調整する。補償費用は、それらの最終的に帰属するPVRSU上でのみ確認される。その会社は現在0%和115各報酬目標の%が達成されます。2020年12月31日までの年間で、当社は引き下げます230,647今期および前期に付与された非帰属PVRSU0%は、新冠肺炎の流行の影響を考慮した経営陣の業績目標達成状況の推定に基づいている。
TSR PVRSUの公正価値はモンテカルロシミュレーション手法を用いて推定され，付与された日までである。報酬支出は、市場条件に達したか否かにかかわらず、必要なサービス期間内に比例して確認され、最終的に奨励が付与される。
次の表はPVRSUの贈与に関する活動の概要です
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 12月31日までの年度 |
| 2020 | | 2019 | | 2018 |
| 対象にPVRSUを付与する | 170,471 | | | 83,934 | | | 100,919 | |
| 加重平均授出日1株当たり公正価値 | $ | 134.26 | | | $ | 81.15 | | | $ | 81.25 | |
| 合計付与日公正価値(千) | $ | 22,888 | | | $ | 6,811 | | | $ | 8,200 | |
| PVRSUは没収され期限切れになります | 33,080 | | | 18,379 | | | 27,255 | |
| 必要なサービス期限 | 31 - 361か月 | | 36至れり尽くせり481か月 | | 36至れり尽くせり391か月 |
PVRSUは、2020年12月31日、2019年、2018年12月31日までの年間で合計176,471, 73,242そして31,048それぞれ公正価値#ドルで帰属する17.5百万、$5.5百万ドルと$2.5それぞれ100万ドルです2020年12月31日までの年間で30,116会社の業績は奨励に規定されている条件を超えているため、より多くの単位が付与されている。2019年12月31日までの年間で、1,583単位受賞は会社の表現が賞に定められた条件を超えているからです。PVRSU賞は2018年12月31日までの年間でTARGETが授与されたため，違います。より多くのPVRSUユニットが付与された
会社の経営業績はPVRSU奨励に含まれるいくつかの業績条件に達していないため、PVRSUは16,1172020年12月31日までの年間株式ゼロ2019年12月31日までの年度、および4162018年12月31日現在の年間株。
2020年12月31日現在、2019年、2018年12月31日までの株式奨励活動の概要およびここ数年の変化は以下の通りです
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2020 |
| 株式オプション | | 制限株 | | 既得業績
限定株単位 |
| オプション | | 加重平均行権値 | | 重みをつける
平均値
余剰契約
命 | | 株 | | 重みをつける
平均奨学金
価値期日を公正に承諾する | | 株 | | 重みをつける
平均奨学金
価値期日を公正に承諾する |
| 2020年1月1日現在の未返済債務 | 873,895 | | | $ | 61.69 | | | | | 312,097 | | | $ | 75.23 | | | 330,716 | | | $ | 70.03 | |
| 授与する | 158,620 | | | 91.28 | | | | | 158,133 | | | 90.18 | | | 170,471 | | | 134.26 | |
| | | | | | | | | | | | | |
| 性能に基づくレバー作用* | — | | | — | | | | | — | | | — | | | 30,116 | | | 60.68 | |
| 行使/既得 | (209,209) | | | 49.17 | | | | | (128,931) | | | 69.80 | | | (176,471) | | | 58.68 | |
| 期限が切れる | — | | | — | | | | | — | | | — | | | (16,117) | | | 60.50 | |
| 没収される | (3,696) | | | 91.28 | | | | | (36,860) | | | 81.98 | | | (16,963) | | | 82.25 | |
| 2020年12月31日現在の未返済債務 | 819,610 | | | $ | 70.48 | | | 4.2年.年 | | 304,439 | | | $ | 84.48 | | | 321,752 | | | $ | 109.25 | |
| 2020年12月31日までに行使可能なオプション | 480,255 | | | $ | 60.70 | | | 2.5年.年 | | | | | | | | |
* 未完成のPVRSUユニットが増加した30,1162020年12月31日までの年度内に，会社が前期に付与されたPVRSUに記載されている目標業績条件を超えたため，販売単位数が減少した。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2019 |
| 株式オプション | | 制限株 | | 既得業績
限定株単位 |
| オプション | | 加重平均行権値 | | 重みをつける
平均値
余剰契約
命 | | 株 | | 重みをつける
平均奨学金
価値期日を公正に承諾する | | 株 | | 重みをつける
平均奨学金
価値期日を公正に承諾する |
| 2019年1月1日現在返済しておりません | 1,186,180 | | | $ | 54.13 | | | | | 303,765 | | | $ | 65.06 | | | 336,820 | | | $ | 63.28 | |
| 授与する | 141,827 | | | 81.15 | | | | | 167,731 | | | 81.92 | | | 83,934 | | | 81.15 | |
| 性能に基づくレバー作用* | — | | | — | | | | | — | | | — | | | 1,583 | | | 51.49 | |
| 行使/既得 | (446,456) | | | 47.96 | | | | | (126,664) | | | 60.39 | | | (73,242) | | | 50.69 | |
| 期限が切れる | — | | | — | | | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 没収される | (7,656) | | | 51.49 | | | | | (32,735) | | | 72.54 | | | (18,379) | | | 72.50 | |
| 2019年12月31日現在の未返済債務 | 873,895 | | | $ | 61.69 | | | 3.5年.年 | | 312,097 | | | $ | 75.23 | | | 330,716 | | | $ | 70.03 | |
| 2019年12月31日現在行使可能なオプション | 513,924 | | | $ | 55.10 | | | 2.6年.年 | | | | | | | | |
*未償還PVRSU単位が増加1,5832019年12月31日までの年間で、当社は前期に付与されたPVRSUに記載されている目標表現条件を超えているためです。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2018 |
| 株式オプション | | 制限株 | | 既得業績
限定株単位 |
| オプション | | 加重平均行権値 | | 重みをつける
平均値
余剰契約
命 | | 株 | | 重みをつける
平均奨学金
価値期日を公正に承諾する | | 株 | | 重みをつける
平均奨学金
価値期日を公正に承諾する |
| 2018年1月1日現在の未返済金 | 1,976,326 | | | $ | 50.80 | | | | | 348,876 | | | $ | 57.05 | | | 294,204 | | | $ | 56.95 | |
| 授与する | 109,045 | | | 81.55 | | | | | 101,325 | | | 81.21 | | | 100,919 | | | 81.25 | |
| | | | | | | | | | | | | |
| 行使/既得 | (832,809) | | | 49.66 | | | | | (99,651) | | | 55.64 | | | (31,048) | | | 60.60 | |
| 期限が切れる | (2,018) | | | 63.47 | | | | | — | | | — | | | (416) | | | 64.49 | |
| 没収される | (64,364) | | | 55.79 | | | | | (46,785) | | | 60.40 | | | (26,839) | | | 64.49 | |
| 2018年12月31日現在の未返済金 | 1,186,180 | | | $ | 54.13 | | | 3.5年.年 | | 303,765 | | | $ | 65.06 | | | 336,820 | | | $ | 63.28 | |
| 2018年12月31日現在行使可能なオプション | 753,681 | | | $ | 49.55 | | | 2.7年.年 | | | | | | | | |
同社の株式に基づく税引前報酬支出と関連所得税優遇の構成要素は以下の通りである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 12月31日までの年度 |
| (単位：千) | 2020 | | 2019 | | 2018 |
| 株式オプション | $ | 1,975 | | | $ | 2,194 | | | $ | 2,433 | |
| 制限株 | 8,731 | | | 8,043 | | | 6,759 | |
| 業績は限定的な株式単位 | (3,466) | | | 6,409 | | | 5,798 | |
| 株式に基づく報酬総支出 | $ | 7,241 | | | $ | 16,646 | | | $ | 14,990 | |
| 所得税割引 | $ | 1,706 | | | $ | 4,010 | | | $ | 3,583 | |
2020年12月31日現在、帰属していない株式奨励に関する未確認補償費用総額およびこれらの費用の確認に関する加重平均償却期間は以下の通りである | | | | | | | | | | | |
| (単位：千) | 未確認の補償費用は許可されていない報酬で発生します | | 加重平均残余償却期間 |
| 株式オプション | $ | 3,696 | | | 2.6年.年 |
| 制限株 | 18,173 | | | 2.4年.年 |
| 業績は限定的な株式単位 | 33,137 | | | 1.6年.年 |
| 合計する | $ | 55,006 | | | |
配当をする
2019年第4四半期、会社取締役会は5四半期配当率は1ドルに増加しました0.2251株あたり$0.2151株当たり、2020年第1四半期に支払われた配当金から始まる。2020年2月28日、会社の取締役会は四半期現金配当金を$と発表した0.2251株当たりの普通株価格は$12.5百万ドルです。配当は2020年4月16日に2020年4月2日に登録された株主に支払われる。配当金支払い後、新冠肺炎疫病による不確定性を考慮して、疫病が旅行に重大な影響を与える時、会社の取締役会は未来に発表していない配当を一時停止した。
2019年12月31日現在、当社の四半期配当率は$0.215前3四半期の1株当たり収益は$0.2252019年第4四半期の1株当たり収益。2019年12月31日までに年度発表された年間配当金は$0.871株当たりまたは$48.5百万ドルです。2018年12月31日までの当社の四半期配当率は$0.215一株ずつです。2018年12月31日までの年度内に発表された年間配当金は$0.861株当たりまたは$48.4百万ドルです。
再与信協定に基づいて既存の違約事件が存在する場合、または支払いが違約事件になる場合、当社はいかなる金も声明または支払うことができません。
また、当社は2020年、2019年および2018年12月31日までに、先に発表したが記録されていない配当金合計$を支払いました0.4百万、$0.2百万ドルと$0.1百万は、それぞれ業績帰属の制限された単位の帰属に依存する。
株式買い戻しと償還
会社は株式買い戻し計画に基づいて株を購入し、余分な資本を株主に返すことができる。在庫活動は添付の連結財務諸表にコストで入金される。
会社の買い戻し0.5株式買い戻し計画下の百万株普通株、総コストは#ドル43.32020年3月31日までの3ヶ月間で新冠肺炎の流行による不確定性を受けて、当社はその後、株式買い戻し計画下の活動を一時停止し、2020年の残り時間内にこの計画に基づいて追加的な買い戻しを行っていない。2019年12月31日までの年間で、当社は買い戻します0.6買い戻し計画によると、普通株は100万株、総コストは$44.1百万ドルです。2018年12月31日までの年間で、当社は買い戻します1.8買い戻し計画によると、普通株は100万株、総コストは$141.2百万ドルです。2020年12月31日までの累計をもとに、会社は買い戻し51.6百万株普通株式(含む)33.0百万ドル前二つ-2005年10月に実施された株式分割)、総コストは$1.5十億ドルです。
2020年以内に当社は償還する0.1100万株の普通株、総コストは約$12.2従業員から100万ユーロを獲得し、株式オプションの行使と帰属業績の既存制限株式単位と制限株式付与に関するオプション行使価格と法定最低源泉徴収要件を満たす。2019年から2018年の間に、当社は償還します79,603そして92,366普通株、総コストは$6.5百万ドルとドル7.4それぞれ従業員から100万ユーロを獲得し、オプションの行使と帰属業績の既存制限株式単位と制限性株式付与に関するオプション価格と最低源泉徴収要件を満たす。これらの償還は1998年6月に開始された株式買い戻し計画の外ではない。
17. その他の総合損失を累計する
他の総合損失を積算する構成は以下のとおりである | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日 |
| *(単位：千) | 2020 | | 2019 | | 2018 |
| 外貨換算調整 | $ | (4,646) | | | $ | (4,550) | | | $ | (4,010) | |
| 現金流量ヘッジ保証金繰延損失 | — | | | — | | | (1,436) | |
| | | | | |
| 累計その他総合損失合計 | $ | (4,646) | | | $ | (4,550) | | | $ | (5,446) | |
次の表は、2020年12月31日と2019年12月31日までの累計その他総合損失で、構成部分別に計算した税額純額の変動状況を示しています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2020年12月31日までの年度 | | 2019年12月31日までの年度 |
| (単位：千) | 現金流量ヘッジ損 | | 外貨項目 | | 合計する | | 現金流量ヘッジ損 | | 外貨項目 | | 合計する |
| 期初残高 | $ | — | | | $ | (4,550) | | | $ | (4,550) | | | $ | (1,436) | | | $ | (4,010) | | | $ | (5,446) | |
| 再分類前の他の総合損失 | — | | | (96) | | | (96) | | | — | | | (540) | | | (540) | |
| 累積された他の全面収益から再分類された金額 | — | | | — | | | — | | | 1,436 | | | — | | | 1,436 | |
| 今期のその他総合収入純額 | — | | | (96) | | | (96) | | | 1,436 | | | (540) | | | 896 | |
| 期末残高 | $ | — | | | $ | (4,646) | | | $ | (4,646) | | | $ | — | | | $ | (4,550) | | | $ | (4,550) | |
2019年12月31日までの年間で、0.8百万ドルとドル0.6当社の総合収益表では、金利契約のキャッシュフローによりヘッジ損失を計上し、百万元を累計その他の全面赤字からそれぞれ利息支出および債務清算損失に再分類している。所得税、費用、福祉はありません。いくつありますか違います。2020年12月31日までの年度内に再分類された金額は、金利契約に関する債務が2019年12月に返済されたため。
18. 1株当たりの収益
当社が帰属していない限定株には没収不可能な配当を得る権利が含まれているため、基本的な1株当たり収益(“EPS”)を2段階法で計算する必要がある参加証券である。帰属していない制限性株は潜在的な普通株でもあり、参加証券でもあり、当社は在庫株式法あるいは2級法で薄化程度が高い方法を用いて希釈後の1株当たりの収益を計算する。普通株主が利用可能な純収入を計算する1株当たり収益は以下に示すように、分子中に配当金の分配と参加証券の未分配収益は含まれていない。株式オプションは、株式オプションが逆希釈されない限り、希釈後の1株当たり収益の計算に含まれる。報告日までの業績または市場条件が満たされている場合、PVRSUは希釈後の1株当たり収益計算にも含まれる。
普通株の基本収益と希釈後の1株当たり収益の計算方法は以下の通りである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2013年12月31日までの年度 |
| 1株当たり(千単位で1株を除く) | 2020 | | 2019 | | 2018 |
| 分子： | | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| 純収入 | $ | 75,387 | | | $ | 222,878 | | | $ | 216,355 | |
| 参加証券に分配される収益 | (423) | | | (1,352) | | | (1,248) | |
| 普通株主が得られる純収入 | $ | 74,964 | | | $ | 221,526 | | | $ | 215,107 | |
| 分母： | | | | | |
| 加重平均発行済み普通株式-基本 | 55,175 | | | 55,358 | | | 56,130 | |
| | | | | |
| | | | | |
| 基本1株当たりの収益 | $ | 1.36 | | | $ | 4.00 | | | $ | 3.83 | |
| | | | | |
| 分子： | | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| 純収入 | $ | 75,387 | | | $ | 222,878 | | | $ | 216,355 | |
| 参加証券に分配される収益 | (423) | | | (1,346) | | | (1,241) | |
| 普通株主が得られる純収入 | $ | 74,964 | | | $ | 221,532 | | | $ | 215,114 | |
| 分母： | | | | | |
| 加重平均発行済み普通株式-基本 | 55,175 | | | 55,358 | | | 56,130 | |
| 株式オプションとPVRSUの希釈効果 | 354 | | | 310 | | | 471 | |
| 加重平均普通株式発行-希釈後 | 55,529 | | | 55,668 | | | 56,601 | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| 希釈して1株当たり収益する | $ | 1.35 | | | $ | 3.98 | | | $ | 3.80 | |
これらの証券を組み込むことは、逆希釈効果が生じるので、発行された希釈加重平均普通株の計算範囲から除外されている
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2013年12月31日までの年度 |
| (単位：千) | 2020 | | 2019 | | 2018 |
| 株式オプション | 155 | | | — | | | 106 | |
| PVRSU | 231 | | | 168 | | | 243 | |
19. 賃貸借証書
借受人
同社は主にオフィススペース、建物、設備の運営賃貸に使用されている。私たちのレンタル契約の残りの賃貸契約条項は1か月至れり尽くせり4年その中には、レンタル契約を最大延長することが含まれている可能性があります15年契約を終了するオプションも含まれています1年.
同社のレンタル費用は以下の通り
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：千) | 2020 | | 2019 |
| リースコストを経営する | $ | 9,700 | | | $ | 9,837 | |
| 短期賃貸コスト | 280 | | | — | |
| 転貸収入 | — | | | (84) | |
| 総賃貸コスト | $ | 9,980 | | | $ | 9,753 | |
総合貸借対照表に記録されているリースには、以下のことが含まれる
| | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 | | | |
| (単位：千) | 2020 | | 2019 | | | |
| 資産： | | | | | | |
| 経営的リース使用権資産 | $ | 17,688 | | | $ | 24,088 | | | | |
| 負債： | | | | | | |
| 流動経営賃貸負債 | $ | 10,603 | | | $ | 10,099 | | | | |
| 長期経営賃貸負債 | 12,739 | | | 21,270 | | | | |
| リース総負債 | $ | 23,342 | | | $ | 31,369 | | | | |
同社のレンタル手配に関するその他の資料は以下の通り | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：千) | 2020 | | 2019 |
| 賃貸負債に含まれる金額を計量するために支払う現金： | | | |
| レンタル経営からの経営キャッシュフロー | $ | 11,926 | | | $ | 12,322 | |
| 非現金取引における賃貸負債と引き換えの純収益資産： | | | |
| 賃貸負債の経営と引き換えに経営リース資産 | $ | 2,364 | | | $ | 3,818 | |
| 加重平均残余レンタル期間 | 2.24年.年 | | 3.09年.年 |
加重平均割引率(1) | 3.55 | % | | 3.60 | % |
(1) テーマ842を採用した既存の運営リースの割引率は、2019年1月1日までの残りレンタル期間に基づいて決定される。
2020年12月31日までの賃貸負債満期日は以下の通り
| | | | | | | | |
| (単位：千) | | | | |
| 2021 | $ | 11,237 | | | | |
| 2022 | 9,506 | | | | |
| 2023 | 3,623 | | | | |
| 2024 | 51 | | | | |
| 2025 | — | | | | |
| その後… | — | | | | |
| 最低賃貸支払総額 | $ | 24,417 | | | | |
| 計上された利息を差し引く | 1,075 | | | | |
| 最低レンタル支払いの現在価値 | $ | 23,342 | | | | |
2019年12月31日までの年度中に、当社は販売後レンタル取引を締結し、オフィスビルを1棟販売し、収益は$とした2.0総合損益表では、マーケティングと予約システムプロジェクト内に100万ドルがあり、2020年に終了する賃貸契約を締結した。本レンタル契約は上の表に含まれています。
2019年第3四半期私たちは1つは関連しない第三者が締結したオフィス賃貸契約は、運営賃貸として入金される予定です。レンタルはまだ開始されていないので、このレンタルは私たちの総合貸借対照表や上の表に反映されていません。レンタル契約には大体のものがあります10-1年で、2021年第3四半期に開始予定です。
貸出し人
当社が第三者テナントへの賃貸(I)レンタル期間が2020年12月31日に満了する商業オフィスビル及び(Ii)経営ホテル内の残り賃貸期間は以下である9年それは.収入があります二つレンタル契約には固定と固定増加のレンタル料が含まれており、金額は#ドルです1.4百万ドルとドル1.22020年12月31日までと2019年12月31日までの年度はそれぞれ100万ドル。この2つの賃貸契約には購入対象資産の選択権は含まれていない。会社はレンタルと非レンタル部分を分けないことを選択した。
関連先
当社は、当社の最大株主である家族メンバーと、その家族が当社の飛行機を時々レンタルして個人用に使用することを許可する協定を締結しました。この協定は、航空機に関連する固定コストを支払い、適用された法規要件に適合して許可された範囲内で、会社が航空機運営に関連する可変コストを償還するためのレンタル費用を支払うことを規定している。リース契約の条項は、当社が関係なく第三者が航空機を使用して締結したリース契約の条項と一致します。2020年12月31日まで及び2019年12月31日までに、当社は受け取りました0.2百万ドルとドル12この手配により，それぞれ1000人であった.
2013年12月、会社取締役会は、会社と会社の最大株主家族メンバーが支配する実体との間の転貸手配、転貸契約を承認した2,200メリーランド州Chevy Chaseにあるオフィス空間は平方フィートです。転貸期間は月1回で、1部付きとなっております90-通知期間および年間レンタル料の総額は約$0.1百万ドルです。転貸は2019年4月以降は更新されていません。2019年12月31日までの年間で、当社は約を受け取りました49この賃貸契約に関連した千元の家賃。その後、当社の最大株主に関連するエンティティは第三者レンタル者と単独賃貸契約を結び、当社は当該エンティティに当社主席がその空間を使用した費用を返済します。当社は2020年12月31日および2019年12月31日までの期間内に、当該実体に約$を償還する661，000ドル76それぞれ何千もあります
20. 報告可能な細分化市場
♪the the the ホテルフランチャイズが報告すべき部門は会社のホテルフランチャイズ業務を含み、14ブランドです。♪the the the14似たような経済特徴、顧客タイプ、流通ルートと監督管理ビジネス環境を考慮すると、ブランドはこの細分化市場に集中されている。ホテルフランチャイズ業務の収入には、特許権使用料、初期フランチャイズ権と再許可料、マーケティングと予約システム費用、調達サービス収入、その他のホテルフランチャイズ関連収入が含まれる。そのホテルのフランチャイズ協定によると、同社はそのシステムの運営に応じたマーケティングと予約サービスを提供することが義務付けられている。フランチャイズ業者から受け取った会社の一部の継続運営を支払うための収入は、ホテルフランチャイズ収入に含まれ、ホテルフランチャイズ運営収入を計算するためのマーケティングと予約システム活動に関する費用によって相殺される。ホテルフランチャイズ関連合弁企業の収益又は損失中の権益は会社のホテルフランチャイズ部門に分配される。
同社は主にその部門の業績に基づいてそのホテル特許経営部門を評価し、会社費用、間接一般と行政費用、利息費用、利息収入、その他の損益或いは所得税を分配することなく、これらは会社及びその他の列に含まれる。会社その他の収入には，自社ホテル収入，会社が所有しているオフィスビルに関する賃貸料収入，会社が雲に基づく物件管理ソフトウェアを非特許ホテル経営者に提供するSaaS技術ソリューション部門に関する収入がある。
部門間収入調整は，我々が所有しているホテルからの特許権使用料，マーケティング，予約システム費用，当社が所有しているホテルが会社や他の運営収入(損失)で確認した特許経営費支出から差し引かれたホテルからの収入を差し引いたものである。
当社の首席運営意思決定者総裁及び行政総裁は、業績の評価や運営部門の資源配分を行う際に、運営区分に応じて資産を使用しないため、以下、部分的に資産を開示することはない。
以下の表に同社の各部門の財務情報を示す | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2020年12月31日まで年度 |
| (単位：千) | フランチャイズホテル | | 会社
その他(&O) | | 段間除去 | | 統合された |
| 収入.収入 | $ | 747,329 | | | $ | 28,257 | | | $ | (1,514) | | | $ | 774,072 | |
| 営業収入(赤字) | 191,301 | | | (69,248) | | | — | | | 122,053 | |
| 減価償却および償却 | 8,000 | | | 17,831 | | | — | | | 25,831 | |
| 所得税前収入 | 176,012 | | | (123,006) | | | — | | | 53,006 | |
| | | | | | | |
| | 2019年12月31日まで年度末 |
| (単位：千) | フランチャイズホテル | | 会社
その他(&O) | | 段間除去 | | 統合された |
| 収入.収入 | $ | 1,085,860 | | | $ | 30,700 | | | $ | (1,740) | | | $ | 1,114,820 | |
| 営業収入(赤字) | 392,405 | | | (73,763) | | | — | | | 318,642 | |
| 減価償却および償却 | 7,995 | | | 10,833 | | | — | | | 18,828 | |
| 所得税前収入 | 382,829 | | | (112,900) | | | — | | | 269,929 | |
| | | | | | | |
| | 2018年12月31日までの年度 |
| (単位：千) | フランチャイズホテル | | 会社
その他(&O) | | 段間除去 | | 統合された |
| 収入.収入 | $ | 1,027,047 | | | $ | 14,257 | | | $ | — | | | $ | 1,041,304 | |
| 営業収入(赤字) | 378,014 | | | (59,540) | | | — | | | 318,474 | |
| 減価償却および償却 | 7,352 | | | 6,978 | | | — | | | 14,330 | |
| 所得税前収入 | 372,691 | | | (99,433) | | | — | | | 273,258 | |
同社の国際業務の結果には、ホテル特許経営や企業その他の部分が含まれている。特許使用料、マーケティング、予約システム料金、2020年12月31日現在、2019年、2018年までのその他の収入は#ドルを含む外国業務による収入42.6百万、$69.5百万ドルと$72.1それぞれ100万ドルです
21. 関係者取引
会社の筆頭株主との取引
1997年10月15日より，Choice Hotels International，Inc.は，特許経営業務と自社ホテル業務を含め，剥離によりこの2つの業務を分離した二つ会社：サンシャインホテル会社(以下、“サンシャインホテル”)と当社。剥離後、同社の筆頭株主は日光爆発と当社の大量の株式を保持していた。分割の一部として、SunBurstは当社と戦略連盟協定(改訂後、“戦略連盟合意”)を締結した。その他の事項を除いて、戦略連盟協定は特許使用料とシステム費用の改訂を規定し、ChoiceブランドSunBurst物件の終了に関する違約金を決定する。違約金条項の有効期限は既存の“陽光暴発”特許経営権協定を貫いている。
2019年6月5日、“戦略連盟合意”が終了し、代わりに各5人フランチャイズのホテルです。付録は“戦略連合協定”の中で5人ホテル、改訂された特許使用料とシステム費用と違約金条項が含まれています。これも適用されます5人ホテル(継続または別のChoiceブランドへの変更として、元のプロトコルの実行時には考慮されていません)。実質的に修正されていません5人フランチャイズでホテルを経営しています。2019年6月、当社はSunBurstと総開発協定を締結し、発展のためにSunBurstの2つの指定地域における地理的独占経営権を提供する6人ウッドスプリングスのブランドホテルです。2020年12月31日と2019年12月31日までの毎年1つは会社は日の出と新しいフランチャイズ権協定を締結した。2020年12月31日よりSunBurst運営4同社とフランチャイズしているホテルです。
特許権使用料、マーケティング、予約システム費用を含む特許権費用の総額は#ドルです0.5百万、$1.8百万ドルと$1.92020年12月31日まで、2019年、2018年12月31日までの年度はそれぞれ百万ドルです。2020年12月31日と2019年12月31日まで、売掛金は米ドルを含む0.1百万ドルとドル0.2“太陽の光が爆発する”から100万ドルです
22. 未合併合弁企業との取引
当社は、各種未合併の合弁企業又は私たちが合併していない合弁企業のメンバーに融資を提供します。同社のこれらの融資に対する元本残高は合計#ドルである90.7百万ドルとドル96.0それぞれ2020年12月31日と2019年12月31日まで。これらのローンは異なる日に満期になり、固定金利と可変金利で利息を計算し、通常月ごとに支払います。
会社は合弁パートナーとマーケティングサービス管理費手配を締結した。2020年12月31日、2019年12月31日、2018年12月31日まで、本手配により稼いだ費用と支払われる賃金費用の総額は#ドルです1.3百万、$2.3百万ドルとドル1.7それぞれ100万ドルです
当社は、付記8に掲げるいくつかの合併していない合弁企業とフランチャイズ協定を締結しています。この等の特許経営協定によると、当社は特許権使用料及び市場普及及び予約システム費用約#ドルを記録しています13.9百万、$25.2百万ドルと$25.42020年12月31日まで、2019年、2018年12月31日までの年度はそれぞれ百万ドルです。同社は$を記録した2.4百万ドルとドル1.42020年12月31日と2019年12月31日現在、これらの合弁企業の売掛金はそれぞれ百万ドルである。
23. 引受金とその他の事項
正常な業務過程における訴訟を除いて、当社はいかなる訴訟にも参加していません。会社経営陣および法律顧問は、現在行われている任意の法的訴訟の最終結果は、単独または共同で行われても、会社の財務状況、経営業績またはキャッシュフローに大きな悪影響を与えないと予想している。
事件があったり
当社は、VIEの発展や自社ブランド下のフランチャイズを持つホテルを支援するために、当社のVIEについて様々な有限支払い保証を締結しています。この等の有限支払い保証によると、当社は、いくつかの条件、例えば、(A)ローンが満期になるまで、(B)いくつかの債務チノを達成するまで、(C)全数支払い当社保証の最高額を支払うか、または(D)当社がその連属会社を通じてVIEのメンバーではなくなるまで保証することに同意しています。このような限られた支払い保証に元金付きの最大のリスクは$である5.7100万ドルで、未払い料金と未払い利息がかかります。2020年12月31日および2019年12月31日現在、当社は上記の有限支払保証を履行しなければならない可能性は低いと考えています。義務を履行する場合，当社には追徴権がある1つは会員制権益質権形式で保証物としての取引。
支払いを引き受ける
2020年12月31日現在、会社には以下のような未履行の約束がある
•同社はフランチャイズ協定買収支払いの形でフランチャイズ業者に融資を提供し、物件改善、ホテル開発、その他の目的に用いられている。個別フランチャイズ協定で合意された条項によると、これらのお金は通常、建設着工やホテル開業時に支払われる。2020年12月31日まで、会社は追加の$を延長することを約束しました304.6そのフランチャイズ業者が支払い条件を満たしている場合には、これらの目的に100万ドルを提供する
•既存の合併していない合弁企業がホテル建設段階に入る限り、会社は出資総額を#ドルと約束した8.4カンブリアホテルを建てるための彼らの努力を支持する
•同社は、Choiceブランド開発に使用するために、中間層融資または信用融資の形で加盟者に融資を提供することを約束した。2020年12月31日までの年間で、会社は総額約30%の提供を約束しました1.0何かの条件を満たす場合には百万ドルです2020年12月31日までに違います。金額はもう払いました
•2018年3月、当社は商業融資者と建築ローン協定を締結し、1棟の前のオフィスビルをホテルに修繕し、発展させ、このビルを抵当にした。同社はこの融資に分割担保を持っているが、抽出した金額はまだ返済されていない。2020年3月5日、会社は建設ローンを返済し、金額は$33.1百万ドル、課税利息と未払い利息を含めて、債務補償損失#ドルを記録しました0.6百万ドルです。
•同社のフランチャイズ協定は、マーケティングと予約システム費用を含む特許経営費の支払いを要求している。当社のフランチャイズ契約条項によると、同社は、現在その様々なホテルブランドから構成されているフランチャイズ業者から得られたマーケティングおよび予約システム収入を使用して、システム全体の動作をサポートする適切なマーケティングおよび予約サービスを提供する義務がある。ある程度収入を得る
受け取った金額が発生した支出を超えているように、当社は今後数年でフランチャイズシステムに支出を行う責任がある。逆に、発生した支出が徴収された収入を超えた場合、当社は契約上、評価を強制的に実行し、そのような金額を受け取る権利がある。
正常業務過程において、当社は標準賠償を含む多くの協定を締結し、これらの合意に基づいて、当社は他方の陳述及び保証違反行為を賠償する。このような賠償は、(I)資産または事業の購入または販売、(Ii)不動産賃貸、(Iii)商標許可、(Iv)信用利便性、(V)債務または株式証券の発行、および(Vi)いくつかの経営協定を含む様々な合意に従って付与される。発行された代償は、(I)売買協定における買い手および売り手、(Ii)賃貸契約における所有者、(Iii)ライセンス契約におけるフランチャイズ業者、(Iv)クレジット手配中の金融機関、(V)債務または株式証券発行の引受業者、および(Vi)ある経営契約下の引受業者に恩恵を及ぼす。また，基本合意で予想される取引所で発生する任意の第三者クレームについては，これらの当事者も通常賠償を受ける.その中のいくつかの賠償は基本合意の期限までしか継続されないが、多くの賠償は協定の満了後も存在し続けるか、または永久に継続する(法定訴訟時効の制限を受けない限り)。これらの賠償の下で、当社が支払いを要求される可能性のある将来の最高潜在支払い金額には具体的な制限はなく、当社もこれらの賠償の下で将来支払い可能な最高潜在金額を推定することはできません。トリガ事件は予測可能な影響を受けないからです。上記のいずれかの賠償については、所有者が会社が賃貸した不動産を使用して第三者にクレームした場合の賠償については、会社が保険範囲を維持し、潜在的な責任を軽減する。
24. 買収する
2019年資産買収
2019年7月23日までに、会社が開催しました40以下の株式を所有する合弁企業の持分率5人Cambriaホテルは合併されていない実体への投資として記録されている。2019年7月23日、会社は余剰株式を償還60%の所有権四つホテルの価格は大体$です169.0支払われた現金は百万ドル($を含む)0.7資本化取引コストは百万ドル)で、得られた現金を差し引く。この取引の資金は現金と当社の循環信用が手配した借金から来ています。
ASU 2017-01の規定によると企業合併(主題805)：企業の定義を明らかにする購入は、買収した土地や建物の価値集中に基づく資産買収である。この評価は四つホテルは似たような識別可能な資産として、経営Cambria Hotelsと似たリスク特徴に基づいている。これは1ドルです25.0以前は未合併実体に投資していた百万ドルを純資産総額#ドルに計上していた194.0百万ドルです。純資産総額は，条件に適合した資産に対する相対公正価値配分に基づいて資産ごとと資産種別に分類され，結果は#ドルとなった21.7100万ドルが上陸しました148.4百万ドルは建築と改善のために$27.0家具、固定装置、設備のために百万ドル0.8無形資産を現地でレンタルするための百万ドルと$3.9負債の純額は百万ドルです。
2018年ウッドスプリングススイートビジネスポートフォリオ
2018年2月1日会社買収100ウッドスプリングスのスイートルームの発行済みと未償還株式の%です。買収時にウッドスプリンスターは経営を許可しました239経済的延長ホテル35アメリカの各州です。総代償は$である231.6百万ドル、その中に支払い済みの現金を含めて、購入した現金の純額を引いて#ドル231.3百万ドルと借金は$です0.4100万ドル予備運転資金調整数は#ドルです0.1百万ドルです。取引はすでに業務合併入金となっているため、買収した資産と負担した負債はすべて買収日の公正価値で入金される。ウッドスプリングスの業績は2018年2月1日から会社と合併し、会社のホテルフランチャイズ部門に計上されている。
資産と負債の公正価値は以下のとおりである | | | | | |
| (単位：千) | |
| 現金 | $ | 250 | |
| 売掛金 | 1,258 | |
| 前払いする | 23 | |
| 契約資産 | 115,000 | |
| 商標名 | 22,000 | |
| 商誉 | 93,384 | |
| 売掛金 | (348) | |
| 総掛け値 | $ | 231,567 | |
25. 将来の会計基準の採択
2019年12月、FASBはASU 2019-12を発表した所得税の会計計算を簡素化する(“ASU 2019-12”)。ASU 2019−12は、ASC 740における所得税会計指導の様々な態様を強化および簡略化する。このガイドラインは，2020年12月15日以降の年次報告期間とこれらの会計年度内の中期に適用される。早期養子縁組を許可するT会社はASU 2019−12年度採用の影響を評価しているが，採用は連結財務諸表や開示に実質的な影響を与えないと予想される。
第九項です。会計や財務開示における会計士との変更と食い違い。
ない。
第9条。制御とプログラム
情報開示制御とプログラムの管理職の評価
会社には情報開示審査委員会が設置されており、メンバーには最高経営責任者(CEO)や最高財務責任者(CFO)などが含まれる。最高経営責任者及び最高財務官は、会社の開示制御及び手続を評価し、企業開示の正確性及び完全性を評価する際に、開示審査委員会の手続を考慮する。
我々の経営陣は、1934年の証券取引法(“取引法”)下のルール13 a-15(E)および15 d-15(E)で定義されており、本年度報告がカバーする期間が終了するまで、取引法ルール13 a-15(B)または15 d-15(B)の要求に基づいて、我々のCEOおよび最高財務官の参加の下で、開示制御および手続きの有効性を評価している。私たちの経営陣は、私たちのCEOやCEOを含めて、私たちの開示制御や手続き、または財務報告に対する私たちの内部統制がすべてのミスやすべての詐欺を防ぐことができることを望んでいません。設計および動作がどんなに良好であっても、絶対的な保証ではなく、合理的な保証しか提供できず、保証制御システムの目標が実現される制御システム
会社の最高経営責任者と最高財務官の監督·参加の下で、会社の開示制御·プログラムの設計·運営の有効性を評価した。この評価に基づき、CEOやCEOを含む会社経営陣は、2020年12月31日現在、会社の開示制御プログラムが有効であると結論した。
財務報告の内部統制の変化
当社の2020年第4四半期の財務報告内部統制に重大な影響や合理的に当社の財務報告内部統制に重大な影響を与える可能性のある変化はありません。
財務報告の内部統制に関する経営陣の報告
Choice Hotels International，Inc.およびその子会社(総称して“当社”)の管理層は、取引法ルール13 a−15(F)および15 d−15(F)に定義された財務報告の十分な内部制御の確立および維持を担当する。当社の財務報告内部統制は、財務報告の信頼性を合理的に保証し、公認された会計原則に基づいて外部目的の財務諸表を作成することを目的としている。
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測には，条件の変化により制御措置が不十分になる可能性がある，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性があるというリスクがある.
経営陣は、2020年12月31日までの社内財務報告の内部統制の有効性を評価した。この評価を行う際には，管理層はテレデビル委員会(COSO)協賛組織委員会が2008年に提案した基準を用いた内部統制--統合フレームワーク(2013)それは.経営陣がこれらの基準に基づいて行った評価によると、経営陣は2020年12月31日現在、財務報告の内部統制に有効であると結論した。
当社の2020年12月31日までの財務報告内部統制の有効性は、本稿で述べたように、独立公認会計士事務所安永法律事務所が監査しています。
独立公認会計士事務所報告
Choice Hotels International，Inc.株主と取締役会へ
財務報告の内部統制については
私たちは精選ホテル国際会社を監査した。 2020年12月31日現在、テレデビル委員会後援組織委員会が発表した内部統制-総合枠組み(2013年枠組み)(COSO基準)で確立された基準に基づいて、財務報告の内部統制が行われている。私たちの考えでは、ホテル国際会社を厳選します。 COSO基準によると、2020年12月31日現在、各子会社(当社)はすべての重要な面で財務報告に対して有効な内部統制を実施している。
我々はまた、米国上場会社会計監督委員会(PCAOB)の基準に従って当社の2020年の総合財務諸表を監査し、2021年2月26日の報告書に保留のない意見を発表した。
意見の基礎
当社経営陣は、効果的な財務報告内部統制を維持し、添付されている“経営陣財務報告内部統制報告”に掲載されている財務報告内部統制の有効性を評価する責任がある。私たちの責任は私たちの監査に基づいて、会社の財務報告書の内部統制に意見を述べることです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務報告の有効な内部統制がすべての重要な面で維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する
我々の監査には，財務報告の内部統制を理解すること，重大な弱点があるリスクを評価すること，評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計·運用有効性を評価すること，および状況下で必要と考えられる他のプロセスを実行することが含まれる。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
財務報告の内部統制の定義と限界
会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制には、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分に関する記録の保存、(2)公認された会計原則に従って財務諸表を作成するために必要な取引が記録されている合理的な保証を提供し、会社の収入および支出は会社の経営陣と取締役の許可のみに基づいて行われる。(三)財務諸表に重大な影響を及ぼす可能性のある不正買収、使用、または処分会社の資産を防止またはタイムリーに発見する合理的な保証を提供する。
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある
/S/安永法律事務所
タイソンバージニア州
2021年2月26日
プロジェクト9 B。その他の情報
ない。
第三部
第10項。役員、幹部、会社が管理する。
取締役に関する必要な情報は会社の依頼書に含まれますが、本10-K表に含まれる具体的な情報は依頼書を明確に参照してください。行政関係者の必要資料は本表格10−Kの第I部に掲載されており，タイトルは“当社行政者に関する資料”である
道徳的規則
同社はその最高経営責任者、財務責任者、最高会計官に適用される道徳基準を採択した。
“道徳規則”はインターネットサイトを通じて無料で請求できますWwwww.choiceHotel s.comそれは.私たちはまた誰の書面や口頭の要求に応じて、私たちの道徳的規則のコピーを無料で提供するつもりだ。投資家関係部、1 Choice Hotels Circle、Suite 400、Rockville、MD 20850に連絡してください。
第十一項。役員報酬。
要求される情報は、会社の委託書の“役員報酬”および“役員報酬·管理開発委員会の役員報酬に関する報告”に記載されています。本10-K表に含まれる具体的な情報は、委託書を明確に参照してください。
第十二項。いくつかの実益所有者の保証所有権及び管理層及び関連株主事項。
必要な持分補償計画情報テーブルは、ここに列挙され、他のすべての必要な情報は、会社委託書の“いくつかの実益所有者および経営陣の保証所有権”および“取締役会”の項目に列挙され、本10−K表に含まれる具体的な情報を明示的に参照する。
株式報酬計画情報
次の表は、2020年12月31日までに、計画別に分類された会社普通株のうち、発行済み株式オプションに制約されている株式数を示している。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 発行された引受権証，株式承認証，引受権証を行使した後，発行される株式数 | | 未償還オプション、株式承認証と引受権証の加重平均行権価格 | | 株式補償計画に基づいて将来発行可能な残り株式数(第(A)欄に反映される株式を除く) |
| (a) | | | | (b) |
| 株主が承認した株式報酬計画 | 819,610 | | | $ | 70.48 | | | 2,405,919 | |
| 株主の許可を得ない株式報酬計画 | あまり当てはまらない | | あまり当てはまらない | | あまり当てはまらない |
上記(B)の欄の持分補償計画によれば、将来発行可能な残りの株式は、取締役会報酬及び管理発展委員会によって、株式オプション、制限株式、株式付加価値権、業績株式報酬の任意の組み合わせで付与することができる。
第十三条特定関係及び関連取引、並びに取締役の独立性。
必要な情報は、会社の依頼書中の“何らかの関係と関連取引”の項に記載されていますので、本10-K表に含まれる具体的な情報は、依頼書を明確に参照してください。
第(14)項：主に課金及びサービス料。
要求された情報は、会社の委託書に含まれる“主要会計費用及びサービス”及び“監査委員会報告”に列挙されますので、本10-K表に含まれる具体的な情報は、委託書を明確に参照してください。
第4部
第十五項。展示品、財務諸表明細書。
(A)本報告の一部として提出された文書リスト
1.財務ファクトシート
項目15のこの部分に対する回答は表格10−Kの形で本報告項目8に提出されている。
2.財務諸表の添付表
本報告書(15)(A)2項の要求に基づいて提出された独立公認会計士事務所報告は、本報告第(8)項の下で提出される。
付表2--推定値と合格口座。
それらが適用されないので、他のすべてのスケジュールは省略される。
1. 陳列品
| | | | | | | | |
展示品
番号をつける | | 説明する |
| 3.01(a) | | 精選ホテルフランチャイズ会社登録証明書(精選ホテル国際会社と改称) |
| | |
| 3.01 a(C) | | 2013年4月30日のベストホテル国際会社再登録証明書の改訂 |
| | |
| 3.02(h) | | 2010年2月15日に改訂·再制定された“ベストホテル国際会社規約” |
| | |
| 3.02 a(U) | | 2015年4月24日改正·再改訂された“精選ホテル国際会社規約”改正案 |
| | |
| 3.02 B(V) | | 2016年1月12日に改正·再制定された“精選ホテル国際会社規約”改正案 |
| | |
| 4.01(j) | | 会社は全国富国銀行協会と受託者として2010年8月25日に締結した契約 |
| | |
| 4.03(q) | | 付属保証側Choice Hotels International，Inc.と全国富国銀行協会が2012年6月27日に締結した2つ目の補充契約 |
| | |
| 4.04(r) | | Choice Hotels International，Inc.とWells Fargo Bank，National Associationが2019年11月27日に締結した3つ目の補足契約 |
| | |
| 4.05(Ml) | | 1934年証券取引法第12条に基づいて登録された株式説明 |
| | |
| 4.06(Dd) | | Choice Hotels International，Inc.とWells Fargo Bank，National Associationが2020年7月23日に締結した第4の補足契約 |
| | |
| 10.02 a(S)ﾟ | | 2012年1月1日にChoice Hotels International，Inc.とStewart Bainum，Jr.が改訂·再署名した議長サービス協定に対する修正案。 |
| | |
| 10.02 B(O)ﾟ | | Choice Hotels International，Inc.とStewart Bainumに対して，Jr.が2017年1月1日に改訂·再署名した議長サービス協定の改正案。 |
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| 10.02 C(B)ﾟ | | 2019年1月1日に改正·再署名された議長サービス協定改正案 |
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| 10.03(e)† | | Choose Hotels International，Inc.2006長期インセンティブ計画 |
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| 10.03 A(G)ﾟ | | ベストホテル国際会社2006年長期インセンティブ計画の修正案は、2009年1月1日 |
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| 10.03 B(I)ﾟ | | ベストホテル国際会社2006年長期インセンティブ計画の修正案は、2010年4月29日 |
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| 10.03 C(C)ﾟ | | ベストホテル国際会社の2006年長期インセンティブ計画の修正案は、2013年4月25日 |
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| 10.03 D(U)ﾟ | | Choice Hotels International，Inc.2006年長期インセンティブ計画に対する修正案は，2015年2月27日である |
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| 10.04(c)† | | Choose Hotels International，Inc.役員インセンティブ報酬計画 |
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| 10.05(m) | | 2011年7月11日、Choice Hotels International，Inc.の完全子会社Choice Hotels International Services Corp.とFP Rockville II Limited Partnershipとの間のオフィスレンタル |
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| 10.05 A(トン) | | Choice Hotels International，Inc.の完全子会社Choice Hotels International Services Corp.とFP Rockville II Limited Partnershipとの間のレンタル発効証明書とオフィスビル賃貸第1修正案は、2014年2月25日である。 |
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| 10.05 B(トン) | | Choice Hotels International Services Corp.はChoice Hotels International，Inc.の完全子会社であり、FP Rockville II Limited Partnershipとの間のオフィスレンタル第2修正案であり、日付は2014年3月20日である。 |
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| 10.05 C(Y) | | Choice Hotels International，Inc.の完全子会社Choice Hotels International Services Corp.とFP Rockville Limited Partnershipとの間のオフィスレンタル第3修正案は、2017年4月18日 |
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| 10.06(z)† | | Choose Hotels International，Inc.2017長期インセンティブ計画 |
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| 10.07(p)† | | Choose Hotels International，Inc.役員繰延給与計画(祖父口座残高に適用) |
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| 10.07 A(G)ﾟ | | ベストホテル国際会社役員繰延補償計画の改訂と再予約(非祖父口座残高に適用) |
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| 10.08(n)† | | パトリック·パセウスと2011年5月5日に締結された競業禁止、競業禁止、福祉協定 |
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| 10.08 A(S)ﾟ | | 2012年3月13日会社とパトリック·パシューズとの間の競業禁止、競業禁止、福祉協定改正案 |
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| 10.08 B(AA) | | 会社とパトリック·S·パシューズとの間の競業禁止、競業禁止、福祉協定を改正し、再署名しました |
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| 10.10(f)† | | 当社が呉錫文と締結した競業禁止、競業禁止及び福祉協定は、2012年2月13日です |
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| 10.10 A(F)ﾟ | | 2013年3月25日にシモーヌ·ウーと締結された競業禁止、競業禁止、福祉協定改正案 |
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| 10.11(BB) | | 競業禁止、競業禁止、福祉協定の形式 |
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| 10.12(x) | | 単位購入契約は、日付は2017年12月15日で、Choice Hotels International，Inc.，WoodSpring Hotels LLCとWoodSpring Hotels特許経営サービス有限責任会社が署名した |
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| 10.13(w) | | 2018年8月20日のChoice Hotels International，Inc.，ドイツ銀行ニューヨーク支店の行政代理としての2018年8月20日のChoice Hotels International，そこの他のエージェントと貸手シンジケートとの間の高度な無担保信用協定の改正と再署名 |
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| 10.14(l) | | 2019年7月2日現在の高度無担保信用協定に関する延期確認書 |
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| 10.15(l) | | Choice Hotels International Services Corp.はChoice Hotels International，Inc.の完全子会社であり、FP Rockville II Limited Partnershipとの間のオフィスレンタル第4修正案であり、日付は2019年9月25日である |
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| 10.16(k) | | 行政代理としてのChoice Hotels International，Inc.，Deutsche Bank AGニューヨーク支店と融資者との間で2020年2月18日に改正および再署名された高度無担保信用協定の第1修正案 |
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| 10.17(Ee) | | 2020年8月12日現在の高度無担保信用協定に関する延期確認書 |
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| 13.01* | | 評価および合資格勘定 |
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| 21.01* | | ホテル国際会社の子会社を厳選します。 |
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| 23* | | 安永法律事務所が同意した |
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| 31.1* | | 規則第13 a-14条又は規則第15 d-14条に従って行政総裁を証明する |
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| 31.2* | | 細則13 a-14(A)または細則15 d-14(A)によれば、核証首席財務幹事 |
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| 32* | | “米国法典”第18編第1350条による行政総裁及び財務総監の証明 |
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| 101.INS* | | XBRLインスタンスドキュメント |
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| 101.Sch* | | XBRL分類拡張アーキテクチャドキュメント |
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| 101.カール* | | XBRL分類計算リンクライブラリ文書 |
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| 101.定義* | | XBRL分類拡張Linkbase文書を定義する |
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| 101.実験所* | | XBRL分類ラベルLinkbaseドキュメント |
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| 101.前期* | | XBRL分類プレゼンテーションLinkbaseドキュメント |
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| 104 | | 表紙相互データファイル(添付ファイル101に含まれるイントラネットXBRLのフォーマット) |
* 本局に提出します。
イは管理契約又は補償計画を示す。
(a)Choice Hotels International，Inc.が1998年8月31日に提出したS-4表登録宣言の証拠物として同じ文書を参照する.
(b)同一文書をChoice Hotels International，Inc.を引用して2018年12月31日までのForm 10−K年度報告の証拠品として2019年2月26日に提出した
(c)Choice Hotels International，Inc.が2013年5月1日に提出した2013年4月26日のForm 8−K現在報告されている証拠品として、同じ文書を参照することによって組み込まれている
(d)同じ文書をChoice Hotels International，Inc.が2008年11月10日に提出した2008年9月30日現在のForm 10-Q四半期報告の証拠物として引用する。
(e)2006年5月5日に提出された2006年5月1日のForm 8−K現在の報告の証拠物として、同じ文書をChoice Hotels International，Inc.日付として参照する。
(f)Choice Hotels International，Inc.が2013年5月8日に提出した2013年3月31日までのForm 10-Q四半期報告の証拠品として，同じ文書を引用することで統合した。
(g)同一文書を引用し，Choice Hotels International，Inc.が2009年3月2日に提出した2008年12月31日現在のForm 10−K年度報告の証拠物とした。
(h)Choice Hotels International，Inc.が2010年2月15日に提出した現在のForm 8−K報告書の証拠品として参照される同じ文書統合。
(i)Choice Hotels International，Inc.が2010年3月25日に提出したDEF 14 A Kフォームの最終依頼書の付録Bとして提出された同じ文書を参照することにより統合する。
(j)Choice Hotels International，Inc.日付が2010年8月25日のForm 8−Kによって現在報告されている証拠品として参照される同じ文書統合。
(k)Choice Hotels International，Inc.が2020年2月18日に提出した現在のForm 8−K報告書の証拠品としての同じ文書を参照することによって統合される。
(l)この文書をChoice Hotels International，Inc.が2019年11月5日までに提出したForm 10-Q四半期報告の証拠物として引用する。
(m)2011年11月9日に提出されたChoice Hotels International，Inc.2011年9月30日までのForm 10−Q四半期報告の証拠品として，同じ文書を引用することで統合した
(n)同じ文書をChoice Hotels International，Inc.が2011年5月5日に提出した日付が2011年5月10日のForm 8−Kの現在の報告の証拠物として引用された。
(o)2017年2月27日に提出されたChoice Hotels International，Inc.の2016年12月31日までのForm 10−K年度報告の証拠物としての同じ文書を引用した。
(p)Choice Hotels Internationalとして，Inc.2003年3月31日に提出された2002年12月31日までのForm 10-K年度報告の証拠物は，同じ文書を参照することで本明細書に組み込まれる.
(q)Choice Hotels International，Inc.2012年6月22日に提出された現在の8−Kフォーム報告書の証拠品としての同じ文書を参照することによって統合される。
(r)Choice Hotels International，Inc.が2019年11月27日に提出した現在のForm 8−K報告書の証拠品としての同じ文書を参照することによって統合される。
(s)Choice Hotels International，Inc.が2012年5月9日に提出した2012年3月31日までのForm 10−Q四半期報告の証拠物として，同一文書を参照することで本明細書に組み込まれる
(t)この文書をChoice Hotels International，Inc.が2014年5月8日に提出した2014年3月31日までのForm 10−Q四半期報告の証拠物として引用した
(u)Choice Hotels International，Inc.2015年4月24日に提出されたForm 8−Kの現在の報告の証拠として引用された同じ文書が統合された。
(v)Choice Hotels Internationalとして，Inc.日付は2016年1月12日であり，2016年1月13日に提出された現在のForm 8−K報告の証拠物は，同じ文書を参照することで統合される。
(w)Choice Hotels International，Inc.が2018年8月20日に提出した現在のForm 8−K報告書の証拠品としての同じ文書を参照することによって統合される。
(x)Choice Hotels International，Inc.日付が2017年12月15日のForm 8-K現在報告の証拠として提出された同じ文書を引用して統合することにより、2017年12月18日に提出される。
(y)Choice Hotels International，Inc.が2017年6月30日までのForm 10-Q四半期報告の証拠として提出した同じ文書を引用し、2017年8月4日に提出した
(z)Choice Hotels International，Inc.日付が2017年4月21日であるForm 8−K現在報告の証拠として提出された同じ文書を引用して統合し、2017年4月24日に提出する
(Aa)Choice Hotels International，Inc.現在の表格8-K報告書の証拠物として提出された同じ文書を参照して法団として設立され、日付は2017年9月18日である
(Bb)Choice Hotels International，Inc.を参考に2017年3月31日までのForm 10-Q四半期報告の証拠品として提出された同じ書類が会社として設立され、同四半期は2017年5月5日に提出された。
(Cc)Choice Hotels International，Inc.2019年12月31日までのForm 10-K年次報告(2020年3月3日提出)の同一文書を参考に法団として設立された。
(Dd)2020年7月23日に提出された現在のForm 8-K報告書の証拠品としてのChoice Hotels International，Inc.の同じ文書統合を参照する。
(Ee)2020年11月5日に提出されたChoice Hotels International Inc.の2020年9月30日までのForm 10-Q四半期報告の証拠物として提出された同じ文書を参照する。
項目16.表格10-Kの概要
ない。
サイン
1934年“証券取引法”第13又は15(D)節の要求に基づいて、登録者は、次の署名者が代表して本報告書に署名することを正式に許可した。
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| ベストホテル国際有限会社です。 |
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| 差出人： | パトリック·S·パセウス |
| パトリック·S·パセウス
社長と最高経営責任者 |
日付：2021年2月26日
本報告は、1934年の証券取引法の要求に基づき、以下の者によって登録者として指定日に署名された。
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| サイン | | タイトル | | 日取り |
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| */* | | 役員理事長 | | 2021年2月26日 |
スチュアート·バイナム | | | | |
| | | | |
| バーバラ·T·アレクサンダー： | | 役員.取締役 | | 2021年2月26日 |
| ババラ·T·アレクサンダー | | | | |
| | | | |
| * | | 役員.取締役 | | 2021年2月26日 |
| ウィリアム·L·ユダヤ人 | | | | |
| | | | |
| パトリック·S·パセウス | | 社長と役員最高経営責任者(CEO) | | 2021年2月26日 |
パトリック·S·パセウス | | | | |
| | | | |
| ブライアン·B·ベナムは | | 役員.取締役 | | 2021年2月26日 |
| ブライアン·B·ベナム | | | | |
| | | | |
| /s/* | | 役員.取締役 | | 2021年2月26日 |
| J·M·コッホ | | | | |
| | | | |
| /s/* | | 役員.取締役 | | 2021年2月26日 |
| オーウェン·R·シャムス | | | | |
| | | | |
| ジョン·P·タイガー | | 役員.取締役 | | 2021年2月26日 |
| ジョン·P·タイガー | | | | |
| | | | |
| /s/：Liza Landsman | | 役員.取締役 | | 2021年2月26日 |
| リサ·ランドマン | | | | |
| | | | |
| /s/モリン·サリヴァン | | 役員.取締役 | | 2021年2月26日 |
| モリン·サリヴァン | | | | |
| | | | |
| ドミニク·E·ドラギス | | 首席財務官(首席財務官) | | 2021年2月26日 |
| ドミニク·E·ドラジシッチ | | | | |
| | | | |
| エリザベス·A·レドモンドです | | 首席会計官(首席会計官) | | 2021年2月26日 |
| エリザベス·A·レドモン | | | | |
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