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2018メンバー2022-01-012022-12-310001858985待ち時間：RSUsMembersOn Holdingag：付与日10周年メンバーOn Holdingag：LongTerm ParticipationPlanLTPP 2018メンバー2022-01-012022-12-310001858985待ち時間：RSUsMembersOn Holdingag：LongTermIncentivePlanLTIP2018年1月On Holdingag：The GrantingDateMembers 50周年2022-01-012022-12-310001858985待ち時間：RSUsMembersOn Holdingag：授与日7周年メンバーOn Holdingag：LongTermIncentivePlanLTIP 2020メンバー2022-01-012022-12-310001858985待ち時間：RSUsMembersOn Holdingag：LongTermIncentivePlanLTIP 2021On Holdingag：授与日の2番目の記念日メンバー2022-01-012022-12-310001858985待ち時間：RSUsMembersOn Holdingag：LongTermIncentivePlanLTIP 2021On Holdingag：授与日の最初の記念日メンバー2022-01-012022-12-310001858985On Holdingag：日付を付与するメンバー待ち時間：RSUsMembersOn Holdingag：LongTermIncentivePlanLTIP 20212022-01-012022-12-310001858985On Holdingag：授与日の3周年記念On Holdingag：LongTermIncentivePlanLTIP 2021待ち時間：PSUsMembers2022-01-012022-12-310001858985On Holdingag：ClassASharesMembersOn Holdingag：LongTermIncentivePlanLTIP 2020メンバー2022-12-062022-12-060001858985Onholdingag：ClassBVotingSharesMemberOn Holdingag：LongTermIncentivePlanLTIP 2020メンバー2022-12-062022-12-060001858985On Holdingag：ClassASharesMembersOn Holdingag：LongTermIncentivePlanLTIP 2020メンバー2021-01-102021-01-100001858985Onholdingag：ClassBVotingSharesMemberOn Holdingag：LongTermIncentivePlanLTIP 2020メンバー2021-01-102021-01-100001858985On Holdingag：ClassASharesMembersOn Holdingag：税金識別メンバー2022-12-192022-12-190001858985IFRS-Full：PresentValueOfDefinedBenefitObligationMember2021-12-310001858985IFRS-Full：PresentValueOfDefinedBenefitObligationMember2020-12-310001858985IFRS-Full：PresentValueOfDefinedBenefitObligationMember2022-01-012022-12-310001858985IFRS-Full：PresentValueOfDefinedBenefitObligationMember2021-01-012021-12-310001858985IFRS-Full：PresentValueOfDefinedBenefitObligationMember2022-12-310001858985IFRS-FULL：資産計画メンバー2021-12-310001858985IFRS-FULL：資産計画メンバー2020-12-310001858985IFRS-FULL：資産計画メンバー2022-01-012022-12-310001858985IFRS-FULL：資産計画メンバー2021-01-012021-12-310001858985IFRS-FULL：資産計画メンバー2022-12-310001858985IFRS-FULL：ActuarialAsSumptionOfDiscount RatesMembers2022-12-310001858985IFRS-FULL：ActuarialAsSumptionOfDiscount RatesMembers2021-12-310001858985IFRS-Full：ActuarialAsSumptionOfExspectedRatesOfSalaryIncreasesMembers2022-12-310001858985IFRS-Full：ActuarialAsSumptionOfExspectedRatesOfSalaryIncreasesMembers2021-12-310001858985IFRS-FULL：ActuarialAsSumptionOfLifeExspectancyAfterRetirementMembers2022-12-310001858985IFRS-FULL：ActuarialAsSumptionOfLifeExspectancyAfterRetirementMembers2021-12-310001858985待つ：社会的有料メンバー2020-12-310001858985On Holdingag：LongServiceLeaveMember2020-12-310001858985Onholdingag：AssetRetirementObligationMembers2020-12-310001858985待つ：社会的有料メンバー2021-01-012021-12-310001858985On Holdingag：LongServiceLeaveMember2021-01-012021-12-310001858985Onholdingag：AssetRetirementObligationMembers2021-01-012021-12-310001858985待つ：社会的有料メンバー2021-12-310001858985On Holdingag：LongServiceLeaveMember2021-12-310001858985Onholdingag：AssetRetirementObligationMembers2021-12-310001858985待つ：社会的有料メンバー2022-01-012022-12-310001858985On Holdingag：LongServiceLeaveMember2022-01-012022-12-310001858985Onholdingag：AssetRetirementObligationMembers2022-01-012022-12-310001858985待つ：社会的有料メンバー2022-12-310001858985On Holdingag：LongServiceLeaveMember2022-12-310001858985Onholdingag：AssetRetirementObligationMembers2022-12-310001858985On Holdingag：貿易受取に関する一時的な差異メンバー2022-12-310001858985On Holdingag：貿易受取に関する一時的な差異メンバー2021-12-310001858985On Holdingag：在庫に関する一時的な差異メンバ2022-12-310001858985On Holdingag：在庫に関する一時的な差異メンバ2021-12-310001858985タグ付け：他の現在の資産関連仮差異メンバー2022-12-310001858985タグ付け：他の現在の資産関連仮差異メンバー2021-12-310001858985Onholdingag：PropertyPlantAndEquipmentRelatedTemporaryDifferencesMember2022-12-310001858985Onholdingag：PropertyPlantAndEquipmentRelatedTemporaryDifferencesMember2021-12-310001858985On Holdingag：RightOfUseAsset RelatedTemporaryDifferenceメンバー2022-12-310001858985On Holdingag：RightOfUseAsset RelatedTemporaryDifferenceメンバー2021-12-310001858985On Holdingag：無形資産関連仮差異メンバ2022-12-310001858985On Holdingag：無形資産関連仮差異メンバ2021-12-310001858985タグを付けてください：他の現在の財務責任に関する一時的な差異メンバー2022-12-310001858985タグを付けてください：他の現在の財務責任に関する一時的な差異メンバー2021-12-310001858985タグ付け：他の現在の運営責任に関する一時的な差異メンバー2022-12-310001858985タグ付け：他の現在の運営責任に関する一時的な差異メンバー2021-12-310001858985On Holdingag：現在のプロビジョニングに関する一時的な差分メンバ2022-12-310001858985On Holdingag：現在のプロビジョニングに関する一時的な差分メンバ2021-12-310001858985ラベルを掲げる：従業員福祉に関する臨時差異メンバー2022-12-310001858985ラベルを掲げる：従業員福祉に関する臨時差異メンバー2021-12-310001858985On Holdingag：非現在のプロビジョニングに関する一時的な差分メンバ2022-12-310001858985On Holdingag：非現在のプロビジョニングに関する一時的な差分メンバ2021-12-310001858985タグ付け：他の非現在の供給に関する一時的な差異メンバー2022-12-310001858985タグ付け：他の非現在の供給に関する一時的な差異メンバー2021-12-310001858985IFRS-FULL：未使用税金損失メンバー2022-12-310001858985IFRS-FULL：未使用税金損失メンバー2021-12-310001858985On Holdingag：オフセット前のメンバ2022-12-310001858985On Holdingag：オフセット前のメンバ2021-12-310001858985On Holdingag：OffsetAmountメンバ2022-12-310001858985On Holdingag：OffsetAmountメンバ2021-12-310001858985Onholdingag：非執行役員メンバー2022-01-012022-12-310001858985Onholdingag：非執行役員メンバー2021-01-012021-12-310001858985Onholdingag：非執行役員メンバー2020-01-012020-12-31Onholdingag：実行メンバOn Holdingagg.グラント0001858985Onholdingag：地域コア管理チームコストメンバー2022-12-310001858985On Holdingag：Office RentalMember2022-12-31 アメリカです
アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.，20549
________________________
表20-F
________________________
| | | | | |
| (マーク1) |
| o | 1934年証券取引法第12(B)又は(G)条に基づく登録声明 |
| x | 1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された年次報告 |
| o | 1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告 |
| o | 1934年証券取引法第13条又は15(D)条に基づいて提出された幽霊会社報告 |
本財政年度末まで十二月三十一日, 2022
依頼書類番号：001-40795
エンロンホールディングス株式会社
(登録者の正確な氏名はその定款に記載)
適用されない
(登録者氏名英文訳)
スイス
(登録成立または組織の司法管轄権)
| | |
| Förliuckstrase 190 |
8005チューリッヒ, スイス |
(主にオフィスアドレスを実行)
| | |
| マーティン·ホフマン |
| 最高財務責任者兼連合席最高経営責任者 |
| Förliuckstrase 190 |
8005チューリッヒ, スイス |
電話：+4144 225 1555 |
ファックス：+444 2251556 |
(会社の連絡先名、電話、電子メールおよび/またはファックス番号および住所)
_________________________
コピーされました
ディアナ·L·コックパトリック
マイケル·カプラン
歯生·クシュワルガ
デイビス·Polk&Wardwell LLP
レキシントン通り450番地
ニューヨーク市、郵便番号：10017
(212) 450-4000
同法第12条(B)に基づいて登録又は登録される証券。
| | | | | | | | |
| クラスごとのタイトル | 取引コード | 登録された各取引所の名称 |
| A類普通株、1株当たり額面0.10スイスフラン | Onon | ニューヨーク証券取引所 |
| | |
同法第12条(G)に基づいて登録又は登録される証券。
_________________________
(クラス名)
同法第15(D)条により報告義務のある証券が規定されている。
_________________________
(クラス名)
年度報告までの期間終了時の発行者毎の資本または普通株の流通株数を説明した。
A類普通株：281,976,387
B類投票権株式：345，437，500株
登録者が証券法規則405で定義されている経験豊富な発行者である場合は、再選択マークで示してくださいはい、そうです☐番号をつける
本報告が年次報告又は移行報告である場合は、登録者が1934年“証券取引法”第13又は15(D)節に基づいて報告を提出する必要がないか否かを勾印で示してください。☐はい。☒違います。
注-上記チェックボックスを選択することは、これらの条項の下で、1934年の証券取引法第13条または15(D)条に基づいて報告書の提出を要求する任意の登録者の義務を解除しない。
再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13条または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示すはい、そうです☐番号をつける
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−T規則405条(本章232.405節)に従って提出を要求した各相互作用データファイルを電子的に提出したか否かを示すはい、そうです☐番号をつける
登録者が大型加速ファイルサーバ，加速ファイルサーバ，非加速ファイルサーバであるか新興成長型会社であるかをチェックマークで示す.取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。
大型加速ファイルサーバ☒加速ファイルサーバ非加速ファイルサーバ新興成長型企業☐
もし1つの新興成長型会社が米国公認会計原則に従ってその財務諸表を作成する場合、登録者が延長された過渡期間を使用しないことを選択したかどうかをチェック番号で示す場合、取引所法案第13(A)節に提供される任意の新しいまたは改正された財務会計基準を遵守する
“新又は改正財務会計基準”とは、財務会計基準委員会が2012年4月5日以降に発表したその会計基準編纂の任意の更新を意味する。
登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オクスリ法案”(“米国連邦法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告書を作成または発行する公認会計士事務所によって行われる☒
証券が同法第12条(B)に基づいて登録されている場合は，再選択マークであるかどうかを示す
届出書類に含まれる登録者財務諸表は，以下の誤りの訂正を反映している
以前発表された財務諸表
これらの誤りの方が正しいかどうかをチェックマークで示しています
登録者の役員が獲得した奨励的報酬の回収分析
第240.10 D−1(B)節の規定により，関連する回復期内に警察を保護する
登録者が本文書に含まれる財務諸表を作成する際にどのような会計基盤を使用しているかをチェックマークで示す
アメリカ公認会計基準報告書：
国際財務報告基準国際会計基準理事会Otherが発表しました
前の質問に答えたときに“その他”をチェックした場合は、登録者がどの財務諸表項目に従うかをチェックしてください。☐プロジェクト17プロジェクト18
これが年次報告書である場合は、登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示してください(取引法第12 b-2条で定義されているように)。☐はい☒違います。
忘れられない時
Onは持続可能な分野で著しい進歩を遂げ，円形プロジェクトCyclonとCloudPrimeが発売され，史上初の炭素排出から変換された材料で作られた靴である。
OnはCloudMonster，Cloudrunner，Cloudgoなどのキー製品で性能実行範囲を拡大している
Onの新しいオフィス、On Labsは、スイスチューリッヒに開設され、30%以上の空間が研究や製品開発に使われています。
Onは日本の東京中国郊外に初のアジア太平洋地域店舗を開設した。
チーム全体の信じられない仕事のため、Onの2022年度の売上高は初めて10億スイスフランを超えた。
グスタフ·イーデンは新たなフルコース記録でハワイ男子トライアスロン世界選手権を制し、試作靴を履いてコース記録マラソンを走った。
選手難民チームのドミニク·ロジンヨモ·ロバロはストックホルムダイヤモンドリーグ3000メートルで世界トップの成績で優勝した。
カタログ
財務とその他の資料の列報
前向きな陳述に関する警告的声明
第1部
項目1.役員、上級管理者、コンサルタントの身分
項目2.見積統計データと予想スケジュール
プロジェクト3.重要な情報
A. [保留されている]
B.資本化と負債
C.報酬を提案し使用する理由
D.リスク要因
項目4.会社に関する情報
A.会社の歴史と発展
B.業務概要
C.組織構造
D.財産、工場、設備
プロジェクト4 Aです。未解決従業員意見
プロジェクト5.ビジネスと財務審査と展望
A.経営実績
B.流動資金と資本資源
C.研究開発、特許、ライセンス
D.業績に影響を与える要因と傾向情報
E.キー会計推定数
項目6.役員、上級管理職、従業員
A.役員と上級管理職
B.補償
C.取締役会の慣例
D.従業員
E.株式所有権
F.開示登録者が誤って判決された賠償を取り戻す行動
項目7.大株主と関連者取引
A.主要株主
B.関連者取引
C.専門家と弁護士の利益
項目8.財務情報
A.連結レポートおよびその他の財務情報
B.重大な変化
項目9.見積もりとリスト
A.特典と発売詳細
B.配送計画
C.市場
D.売却株主
E.希釈
F.債券発行費用
項目10.補足情報
A.株
B.組織覚書と規約
C.材料契約
D.外国為替規制
E.課税
F.配当金と支払代理人
G.専門家の発言
H.展示された書類
一、付属情報
J.証券保有者に提出された年次報告
プロジェクト11.市場リスクに関する定量的かつ定性的開示
第12項.持分証券以外の証券の説明
A.債務証券
B.株式証明書と権利
C.その他の証券
D.アメリカ預託株式
第II部
プロジェクト13.配当金の滞納および配当金の滞納
プロジェクト14.所有者を保証する権利および収益の使用を実質的に修正する
プロジェクト15.制御とプログラム
プロジェクト16 A。監査委員会財務専門家
プロジェクト16 B。道徳的準則
プロジェクト16 Cです。チーフ会計士費用とサービス
プロジェクト16 Dです。免除監査委員会は上場基準を遵守する
プロジェクト16 E。発行者および関連購入者が株式証券を購入する
プロジェクト16 Fです。登録者の認証会計士を変更する
プロジェクト16 Gです。会社の管理
16 H項です。炭鉱安全情報開示
プロジェクト16 I。検査妨害に関する外国司法管区の開示
第三部
プロジェクト17.財務諸表
プロジェクト18.財務諸表
プロジェクト19.展示品
サイン
財務諸表
財務とその他の資料の列報
いくつかの定義は
他に説明や文意が別に指摘されている以外、本年度報告20-F表(“年報”)では、すべて“安安”、“安安ホールディングス株式会社”、“当社”、“私たち”または類似用語に言及しているのは、すべて安安ホールディングス株式会社とその合併付属会社を指す。私たちの“拡張創始者チーム”または“実行総裁”に言及すると、(I)私たちの“共同創始者”を指し、(A)私たちの共同創始者兼実行連合席議長David·アレマンとカスパー·コペティ、(B)私たちの共同創業者兼執行総裁オリヴィル·バーンハルト、(Ii)私たちの財務責任者兼連合席CEOマーティン·ホフマン、および(Iii)私たちの連合席最高経営責任者マーク·マウレルを意味する
“ドル”“ドル”や“ドル”といえば、アメリカ合衆国の合法的な通貨を指す。“スイスフラン”または“スイスフラン”と言及されたすべては、スイスの法定通貨を指す。本年度報告では、スイスフランからドルに転換した金額を1スイスフラン1.08ドルの為替レートに換算したのは、2022年12月31日現在の為替レートである。
財務諸表
我々はスイスフランで帳簿と記録を保存し、国際会計基準委員会(“IFRS”)が発表した国際財務報告基準に基づいて総合財務諸表を作成した。
切り捨てる
私たちは、本年度報告のいくつかの数字を四捨五入して調整しました。したがって、数字は、いくつかの表に合計として示されているパーセンテージを含み、それらの前の数字の算術集約ではないかもしれません。本年報に記載されている財務資料の場合、破折号(“−”)は、関連数字が使用できないか、または適用できないことを表し、ゼロ(“0.0”)は、関連数字が参考になることを表すが、すでにまたは四捨五入されてゼロである。
商標と商品名
当社のロゴを含む、On、On Running、Run on CloudTec、Speedboard、Helion、Missiongrip、Cyclon、Cloud、CloudFlow、Cloudswft、Cloud X、Cloudstratus、Cloudrock、Cloud Terry、Cloudnova、Cloudneo、CleanCloud、Cloudaway、CloudUltra、Dream On、CloudPrime、当社の他の登録および一般商品名、商標、サービスマークを含む様々な商標登録およびアプリケーションおよび未登録商標を有しています。便宜上、本年度報告で言及されたいくつかの商標、サービスマーク、および商号は、使用および記号が使用されていないが、このような商標、サービスマーク、および商号の権利は、適用法に従って最大限に維持される。
前向きな陳述に関する警告的声明
本年度報告書は展望的な陳述を構成する陳述を含む。本年度報告に含まれる多くの前向き表現は、“予想”、“信じ”、“継続”、“可能”、“予想”、“見積もり”、“予測”、“予定”、“可能”、“計画”、“潜在”、“予測”、“プロジェクト”、“目標”、“将”、“将”、“及び”すべき“などの前向き語彙を用いることによって識別することができる。
前向きな陳述は、本年度報告書の複数の場所に現れ、我々の意図、信念、または現在予想されている陳述を含むが、これらに限定されない。前向きな陳述は私たちの経営陣の信念と仮定と現在の情報に基づいています
私たちの経営陣に使うことができます。このような陳述はリスクと不確定要素の影響を受けるが、様々な要素が含まれているが、本年度報告の“リスク要素”の節で確定した要素に限定されないため、実際の結果は前向き陳述で明示または示唆された結果とは大きく異なる可能性がある。これらのリスクと不確実性には以下の要因が含まれている
•私たちのブランドの実力と私たちの名声とブランドイメージを守る能力は
•私たちの能力と私たちの独立製造業者と他のサプライヤーは責任あるビジネス実践に従う能力；
•成長戦略を実施する能力は
•私たちの業務は単一の自由に支配可能な製品カテゴリ、すなわち靴類、衣類、アクセサリーに集中している
•私たちは消費者の期待を満たす能力を革新し続けています
•消費者のセンスおよび選好の変化、製品および持続可能性、および消費者基盤との関連性を含む能力；
•私たちの世代が過去と未来に起こりうる純損失は
•新しい市場での私たちの限られた運営経験
•私たちは顧客を引きつけて良質な製品を購入する場所に新しい店を開くことができます
•私たちが将来競争しビジネスを展開する能力は
•衛生流行病、大流行と類似の暴発、新冠肺炎の大流行を含む
•世界的な一般的な経済、政治、人口、商業状況は、ロシア-ウクライナ紛争のような地政学的不確実性と不安定さを含む
•私たちと私たちの競争相手の広告と販売促進努力、新製品と概念の開発を含む経営計画の成功
•私たちは消費者に直接向けたチャネルの能力を強化した
•持続可能な開発戦略を実行し、持続可能な開発に関連する目標および指標を達成する能力、持続可能な製品を提供する能力を含む
•私たちの第三者サプライヤー、製造業者、および他のパートナーは、彼らの財務的安定性と、適切なパートナーを見つけて私たちの成長戦略を実施する能力を含む
•サプライチェーンの中断、インフレ、そして供給、貨物、輸送コストの増加
•私たちの拡大した創始者チームを含む、合格者の獲得性とこれらの人員を維持する能力
•私たちは製品の需要を正確に予測し、製品製造決定を管理することができる
•卸売ルートで製品を流通させる能力は
•商品、材料、労働力、分配、その他の経営コストの変化
•私たちの国際業務は
•私たちは私たちの知的財産権を保護し、私たちの第三者の知的財産権侵害の疑いに対して抗弁することができる
•セキュリティホールや他のITシステムの破壊は
•ロシアがウクライナに侵入した国や組織への報復のためのキーインフラのハッカー活動が増加した
•複雑なITシステムに依存しています
•財務会計と税務事項
•財務報告と救済作業の内部統制で発見された任意の重大な弱点
•新しい法律と既存の法律と規制の潜在的な影響と私たちのこれらの法律と法規の遵守状況
•私たちの財務状況、流動資金、経営業績に影響を及ぼす可能性のある他の要素；
•“リスク要因”で議論されている他のリスク要因
前向きな陳述は、発行された日にのみ発表され、私たちは、後の事件または状況を反映して、または意外な事件の発生を反映するために、新しい情報または将来の開発に基づいてこれらの陳述を更新する義務を負い、またはこれらの陳述の任意の修正を公開する。
第1部
項目1.取締役、上級管理職、コンサルタントの決定
適用されません。
項目2.見積統計データと予想スケジュール
適用されません。
プロジェクト3.重要な情報
A. [保留されている]
B.資本化と負債
適用されません。
C.報酬を提案し使用する理由
適用されません。
D.リスク要因
この20-F表年次報告に含まれる他の情報に加えて，我々の業務を評価する際には，以下のリスク要因と，現在知られていないか，現在重要ではないと考えている他の要因を考慮すべきである.このようなどんなリスクも、私たちの業務、財務状況、または経営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。
リスク要因の概要
以下は、我々のAクラス普通株への投資に関する重大なリスク要因の概要であり、以下では、これらの要因についてより全面的に説明する
I.私たちの業務、業務戦略、業界に関連するリスク
i.ブランド強靭性
二、業務戦略
三、三、革新的である
四、競争相手
v.経済と市場状況
六、六、新冠肺炎
二、私たちの運営、流通ネットワーク、サプライヤーに関連するリスク
i.業務運営
二、サプライチェーンと流通
三、三、第三者パートナーとサプライヤー
四、人力資本
v.国際と政治問題
六、六、気候と環境問題
三.私たちの知的財産権や情報技術に関するリスクは
i.知的財産権保護と訴訟
二、情報技術セキュリティ法律制度
四、私たちの財務、会計、税務に関するリスク
i.私たちの資源に対する追加投資
二、財務報告と内部統制
三、三、外貨為替レート
四、税務の件
V.法律と規制コンプライアンスに関連するリスク
i.貿易政策、関税、輸出入条例
二、データ保護法
三、三、法律または法規の要求、手続き、監査を遵守する
六、六、証券市場とA類普通株所有権に関するリスク
i.わが国の株式の二重持分構造
二、外国の個人発行者の地位
三、三、変動性、配当金、希薄価格設定
四、スイス会社法
私たちの業務、業務戦略、業界に関連するリスク
(一)ブランド強靭性
私たちの業務は私たちの良質なブランドの実力に依存して、私たちが私たちのブランドを維持して向上させることができなければ、私たちの運営結果は不利な影響を受けるかもしれません。
On“の名前、当社の声明(”Running on Clouds“、当社の製品または技術関連商標(”Cloud“、”Cloudsurfer“、”Cloudwift“、”CloudTec“など)、私たちの設計および技術特許(例えば、”Speedboard“)および当社の高性能なブランドイメージは、私たちの業務および拡張ビジネス戦略の実施に不可欠です。私たちが育てたブランドイメージは私たちの業務の成功に大きな貢献をして、私たちの顧客基盤を維持し、拡大するために重要だと信じています。私たちの良質なブランドを維持し、向上させるには、製品設計、知的財産権(例えば、特許や商標)、マーケティング、運営、コミュニティ関係、従業員訓練、私たちの卸売とDTCチャネルなどの分野で大量の投資を行う必要があるかもしれません。例えば、追加の流通パートナー関係への投資、新しい実体と電子商取引ショップの開設、その他の電子商取引プロジェクトの投資は成功しないかもしれません。
私たちの業務が新市場と新製品カテゴリに広がるにつれて、私たちのブランドの維持と向上はもっと難しくなり、大量の資源が必要になる可能性があると予想しています。もし未来にこのようなあるいは似たような努力が成功しなければ、私たちのブランドは不利な影響を受けるかもしれない。これらの努力が成功しても、コアランニング市場での私たちのイメージを薄めるかもしれない。逆に、私たちがこれらの新しい市場に入るにつれて、私たちのブランドはもっと広くなり、これは私たちのブランドの相対的な意外性と希少性による魅力を弱めるかもしれません。もし私たちの大衆的イメージや名声が否定的な宣伝によって損なわれた場合、ベトナム、ベトナム、インドネシアでの生産に関連する品質の問題、あるいは私たちがいくつかの原材料や製品に関連する環境問題を使用している場合、私たちのブランドは悪影響を受ける可能性がある。しかも、私たちのソーシャルメディアプラットフォームへの暴露はこのような否定的な宣伝を加速して悪化させるかもしれない。また、無効なマーケティング、製品の無許可流通ルートへの移転、製品欠陥、偽製品、不公平な労働やり方、および私たちのブランドの知的財産権の保護を失敗または法的制限することは私たちのブランドの実力に対するいくつかの潜在的な脅威であり、これらの要素と他の要素は消費者の私たちに対する自信を弱めるかもしれない。私たちのブランドを維持し、向上させることは、高性能靴類、衣類、アクセサリー業界のリーダーになる能力があるかどうかに大きく依存し、私たちの顧客に一連の高品質の製品を提供し続け、私たちはこれらの製品を成功させることができないかもしれません。これらの要素のいずれも私たちの売上、収益性、財務状況、私たちA種類の普通株の価格を損なう可能性があります。
私たちの成長戦略の重要な要素の一つは革新、製品開発、そして私たちの製品を新しい製品カテゴリに拡張することです。しかし、私たちは顧客の私たちのブランドに対する期待に応えた製品や新しい顧客に魅力的な製品を設計することに成功しないかもしれません。お客様の好みや業界の変化を予測できない場合や、私たちの製品をタイムリーに修正したり、新しい製品カテゴリに効果的に拡張できなければ、お客様を失う可能性があります。2022年12月31日まで、私たちの製品は私たちの直売市場で約9232軒の小売店で買えます。私たちが新しい地理市場に拡張するにつれて、これらの新しい市場の消費者は私たちのブランドイメージにそんなに惹かれないかもしれません。伝統的な靴類、服装とアクセサリーより高い価格を払って、私たちの良質な性能製品を買いたくないかもしれません。私たちの投資や革新が顧客のニーズを事前に見ておらず、市場機会を適切に把握していない、あるいは効果的に市場に進出していなければ、私たちの経営業績も影響を受けるだろう。
もし私たちが私たちの商業行動の透明性に対する期待に達しなければ、私たちは否定的な宣伝を受けるかもしれないし、これは私たちのブランドイメージを損なうかもしれない。さらに、私たちの独立した契約製造業者または他のサプライヤーが社会および環境に責任を負うビジネス実践を実施できなかったり、適用された法律法規や私たちのガイドラインを遵守できなかった場合、罰金、処罰、または訴訟を受ける可能性があり、私たちのブランドイメージも否定的な宣伝によって損なわれる可能性があります。
私たちの核心的価値観は、私たちが新しく発売した持続可能な発展靴CloudPrimeが示すように、社会と環境に責任を負う方法で高品質な製品を開発することを含み、これは私たちのブランドイメージの重要な構成要素であり、これは私たちの名声を非道徳的または不当な商業行為の告発に非常に敏感にさせ、真実であっても感知している。道徳的なビジネス慣行を積極的に促進する当事者は、会社のやり方の実質的な内容を評価するほか、このようなやり方に対する会社の透明性を常に検討し、サプライヤーや他のビジネスパートナーが遵守する政策や手続きを確保するために使用される。一般的に、私たちは法的要求がなければ、私たちが競争感受性を持っていると思う情報を公開することを望まない。もし私たちが道徳的な商業行為を積極的に促進する各方面が望む透明性基準に達していなければ、私たちと私たちの独立製造業者が遵守している実際の労働や他の商業行為がこれらの当事者の実質的な期待を満たしているかどうかにかかわらず、否定的な宣伝を受けるかもしれない。しかも、私たちは私たちの持続可能な開発と環境約束を部分的に達成できないか、または部分的に達成できないかもしれないし、これはまた否定的な宣伝につながるかもしれない。このような負の宣伝はソーシャルメディアルートを通じて加速し、私たちの名声、ブランドイメージ、業務、経営業績、財務状況と私たちA類普通株の価格を損なうかもしれない。
私たちは業務パートナーの選択を意識的かつ戦略的であり、私たちの供給契約の一部として、私たちのサプライヤー行動基準と私たちの基準を遵守することを要求していますが、私たちは私たちの製造サプライヤーや彼らの業務実践を制御していません。したがって、私たちは彼らが私たちの指針を遵守したり、法律を適用することを保証できない。もし私たちのサプライヤーがこれらの要求を遵守できなければ、リコールや消費者の不良反応によって私たちの売上が減少し、私たちのブランドを損害したり、他のサプライヤーを探したりする可能性があり、これは私たちのコストを増加させ、私たちの製品の納品遅延、製品不足、あるいは他の私たちの運営の中断を招く可能性があります。
また、私たちが販売しているいくつかの司法管轄区は私たちの製品の製造技術と化学成分(その構成要素を含む)に対して様々な規定があります。私たちの契約製造と他のサプライヤーのコンプライアンスを監視することは複雑で、私たちは彼らのコンプライアンス報告書に依存して、私たちの製品に適用される法規を遵守します。私たちは、サプライヤーが実際にまたは法規および法規を遵守していないと告発されたことによって、調査、法執行手続きまたはクレーム、および/またはカリフォルニア州の65号提案のような人身傷害に関するクレームを受ける可能性がある。非政府組織、消費者、または任意の他の第三者の社会および環境に責任を負うビジネス実践に対する期待は絶えず発展しており、適用される法律要求よりもはるかに高い可能性がある。社会や環境に責任を負うビジネスも、法律や政治発展によってある程度推進されており、道徳的欠陥と考えられる反応に対する大衆の反応を積極的に宣伝·組織している異なる団体は、すぐに負の宣伝やボイコットを招く可能性がある。したがって、このような法規や予想が将来どのように発展するかを予測することはできず、私たちのガイドラインや現在のやり方が、私たちの製品や世界の他の業務実践を積極的に監視するすべての当事者を満たすことができるかどうかを決定することもできません。私たちのソーシャルメディアプラットフォームでの露出はこのような負の宣伝とボイコットリスクを加速し、激化させる可能性があり、潜在的な違反行為と関係があるだけでなく、地政学的事態の発展と関連する論争のある公開討論と関係があり、例えば最近のブランドの中国からの製品調達に関する討論、非政府組織と他の人は中国少数民族を処理する方法でボイコットを要求する。また、中国はこれまで中国政治を批判する国際会社に圧力や障害を設けてきたが、将来はこのようにし続ける可能性がある。もし私たちのサプライヤーがこれらの要求を遵守できなければ、リコールや消費者の不良反応によって私たちの売上が減少し、私たちのブランドを損害したり、他のサプライヤーを探したりする可能性があり、これは私たちのコストを増加させ、私たちの製品の納品遅延、製品不足、あるいは他の私たちの運営の中断を招く可能性があります。
もし私たちの草の根マーケティング努力や他のブランドとのパートナーシップが成功しなければ、私たちの業務は影響を受ける可能性があり、運営結果や財務状況が損なわれる可能性があります。また、私たちのスポーツマーケティング支援のコストと投資収益はもっと挑戦的になるかもしれません。これは私たちのブランドイメージの価値に影響を与えるかもしれません。
私たちは主に草の根マーケティングの努力に頼って私たちのブランドを宣伝します。これらの努力には、私たちの共同企業家ロジャー·フェデラーや、私たちが選んだ地元の選手など、厳選されたハイエンドブランドパートナーとの協力が含まれています。私たちは私たちの大使と呼ばれています。私たちの大使は私たちのブランドと文化を私たちの店舗の周りのコミュニティに紹介することで私たちを助けてくれた。私たちの末端マーケティング努力はすべての特定の市場に対してオーダーメイドしなければならない。これは大量の持続的な関心と資源を必要とするかもしれない。例えば、私たちは私たちのすべての新しい市場と既存の市場で適切な大使を見つけることに成功しなければならない。私たちの将来の成長と収益性、そして私たちの良質なブランドの活力、特に運営コミュニティでは、これらの草の根マーケティング努力の有効性と効率にある程度依存するだろう。また、ファッションブランドと協力して製品シリーズも提携しています。私たちと協力するブランドがどんなマイナスの宣伝に直面すれば、ファッションブランドとの協力もブランドの名声が損なわれるリスクを増加させる。
私たちのマーケティング戦略の一つの要素は、ロジャー·フェデラーや世界各地の様々な選手との関連など、消費者市場で私たちの製品とプロスポーツ選手とオリンピック選手との関係を確立することであり、したがって、私たちは追加のリスクに直面している。もし私たちが有名人の代弁者を失った場合、または私たちの有名人の代弁者が私たちの名声を損なう活動(実際的にも知覚的でも)に従事した場合、私たちのブランドと私たちの業務は悪影響を受ける可能性がある。私たちはまた様々な選手たちと賛助協定を締結した。しかし、靴類、服装、アクセサリー業界の競争の激化に伴い、選手の賛助に関連するコストは、これらのスポンサーの獲得と保留のコストを含め、変化が大きく、時には大幅に増加する。現在の選手とのつながりを保つことができない場合や、合理的なコストでそうすることができなければ、このようなパートナー関係に関する名声利益を失う可能性があり、修正を要求され、マーケティング投資を大幅に増加させる可能性があります。さらに、将来性のあるパブリックキャラクターを使用して私たちの製品を使用して代弁することを正確に決定することができなかったり、有名なパブリックキャラクターと費用対効果のある広告スケジュールを達成できなかったりすることは、私たちのブランド、販売、および収益性に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの歴史上、平面やテレビ広告のような伝統的な広告チャンネルを広く使用して私たちのブランドを構築していないため、もし私たちの末端マーケティング努力やスポーツマーケティングスポンサーが成功しなければ、私たちはすぐに利用可能な代替マーケティングチャンネルを成功的な方法で私たちの製品に対する知名度を確立することができないかもしれない。これは私たちが新しい店舗を周囲のコミュニティに統合することに成功し、新しい市場に完全に拡張したり、既存市場で私たちのブランドの実力や独自性を維持する能力を弱めるかもしれない。また、私たちの末端マーケティング努力が成功せず、全体的なマーケティング戦略で伝統的な広告チャネルを使用することが要求された場合、私たちは伝統的な広告チャネルの転換と運営に関連する追加費用を発生させ、私たちはそれに必要な財政や他の資源を成功させることができないかもしれない。新しい市場と既存の市場で私たちの製品とブランドをうまくマーケティングできなければ、私たちのプレミアムブランド、業務、経営結果、財務状況と私たちA類普通株の価格を損なう可能性があります。
(Ii)経営戦略
私たちは私たちの成長戦略をタイムリーに成功的に施行することができず、さらには施行できないかもしれない。また、これらの計画の実施は、私たちの運営、管理、行政資源の注意を分散させる可能性があり、これは私たちの競争地位と運営結果を損なう可能性がある。
私たちの将来の成功は、私たちの製品供給を拡大してより多くの顧客の押し入れのシェアを獲得することを含む成長戦略を実施する能力に大きく依存し、長期的な顧客関係を推進し、私たちの業務を成長させるために、顧客の獲得と顧客を維持する努力を続けている。私たちがこの成長戦略を実施する能力は私たちの能力にかかっています
I.第三者流通に関するリスクを管理し、私たちの製品供給を拡大します
二、私たちの良質な顧客体験に影響を与えることなく、私たちのマルチチャネル戦略と私たちの小売関係ネットワークを効果的に実施することで、私たちのブランド認知度を高めます
三.私たちのデジタルプラットフォームへの顧客の参加度を高め
四、人的資本やインフラ運営への投資を利用してトラフィックや顧客獲得を推進しています
V.私たちの卸売ルートを拡大し多様化し、デジタル純粋ゲーム小売業者とのパートナーシップを加速させる
六、六、私たちの製品の潜在的な流通業者と流通と他の戦略手配を達成して、顧客体験に影響を与え、コスト効果を高める。
私たちは私たちの成長戦略を成功的に施行できないかもしれないし、それらを変える必要があるかもしれない。もし私たちの成長戦略を実施できなかったら、あるいは最終的に成功しないことが証明された成長戦略に資源を投入すれば、私たちの業務、運営結果、財務状況、私たちA類普通株の価格は重大で不利な影響を受ける可能性があります。
私たちの業務は単一の、自由に支配できる製品カテゴリ、すなわち靴類、服装とアクセサリーに高度に集中しているため、私たちは消費者の選好変化の影響を受けやすく、これは私たちの販売、収益力、財務状況を損なう可能性があります。
私たちの現在の業務は多元化ではなく、主に靴類、服装とアクセサリーを設計と流通しています。2022年、私たちのすべての季節の主要な製品カテゴリ-私たちの靴類は70種類以上のデザインで構成されていて、私たちの売上の大きな部分を占めています。消費者の好みは往々にして変化が速く、私たちの製品に対する需要は私たちの良質な製品にもっと高い価格を支払いたい顧客を引き付けることができるかどうかに大きくかかっている。私たちは多くの要素が私たちの製品の需要に影響を及ぼす可能性があると思います
I.ブランド忠誠度
二、他のものに加えて、道徳的または社会的基準の変化による、消費者の私たちの製品およびブランドに対する見方および選好
三.季節性
四、私たちの新製品と既存製品に対する消費者の受容度は、私たちが新しい消費者のニーズと好みを満たす新製品を開発する能力を含む
V.競争相手製品に対する消費者のニーズ
六、六、私たち、私たちの製品、私たちのブランド、私たちのマーケティング活動、私たちの有名人の代弁者に関する宣伝、ソーシャルメディアを含む
七、七、消費者は私たちのいくつかの製品をどの程度私たちが生産している他の製品の代替品と見なしていますか
八.私たちの製品のライフサイクルと消費者の補充行動
IX.消費者の自信と購入パターンの変化、および自由可処分所得および支出に影響を与える他の要因
X.立法は私たちが製品にある材料を使用する能力を制限する
勉強します。全体的な経済、政治、市場条件の変化
第十二条。大流行あるいは他の疾病あるいは疾病の発生、例えば新冠肺炎の大流行；
第十三条未来の消費者選好のいかなる転換も、靴類、服装とアクセサリーの小売支出から転換し、私たちの業務、運営業績、財務状況と私たちA類普通株の価格にも重大な悪影響を与える。
また，靴類，衣類，アクセサリー販売の持続的な増加は，良質な製品に対する顧客の技術的優位性の継続的な要求に大きく依存すると考えられる。もし靴類、衣類及び部品の需要が持続的に増加していない場合、あるいは私たちの顧客は私たちの靴類、衣類及び部品が他の靴類、衣類及び部品よりも機能性、ファッション性或いは技術的優位性を持っていると信じていない場合、私たちは新しい成長プラットフォームを支持するために必要な販売レベルに達しない可能性があり、私たちの業務成長能力は深刻に損なわれ、私たちの業務、経営業績、財務状況及び私たちA類普通株の価格は不利な影響を受ける可能性があります。
靴類、衣類、アクセサリーの販売は引き続き増加しない可能性があり、これは私たちの革新と業務を成長させる能力を弱めるかもしれない。
靴類、服装、アクセサリーの販売量の持続的な増加は、ランニングなどの特定の運動項目のために設計された顧客の靴類、服装、アクセサリーに対する需要にある程度依存すると信じている。もし顧客の靴類、服装及びアクセサリーに対する需要が引き続き増加しなければ、健康と健康に対する関心或いは関連運動の増加傾向が弱まり、ハイテク靴類、服装及びアクセサリーの魅力は弱まり、私たちの運動靴類、服装及びアクセサリーのスタイルは時代遅れになり、顧客或いは運動に従事して追求している顧客は私たちの靴類、服装及びアクセサリーが既存の代替製品より良い選択であることを信じず、私たちの革新と発展業務の能力は深刻な損害を受け、私たちの業務、運営業績、財務状況と私たちA類の普通株の価格は不利な影響を受ける可能性がある。
私たちは過去に純損失が発生して、未来に純損失が出るかもしれない。
2022年12月31日までの年間で5770万スイスフランの純収益が発生したが、2021年12月31日と2020年12月31日までの年度では、それぞれ1.702億スイスフランと2750万スイスフランの純損失が生じた。私たちは今後も増加した純売上高と純収入水準を創造し維持して収益性を向上させる必要があり、私たちがそうしても、長期的に利益水準を維持したり向上させることができないかもしれない。私たちは引き続き多くの資金を使って私たちの業務を増加させるつもりで、私たちは私たちのより高い運営費用を相殺するために十分な純売上高を増やすことができないかもしれません。私たちは将来大きな損失を被るかもしれませんEはいくつかの理由から，3項で述べた他のリスクを含む.本年度報告書の“リスク要因”は予測不可能な費用、困難、複雑さ、遅延などの未知の事件。もし私たちが利益を達成または維持できなければ、私たちの業務、経営業績、財務状況、私たちA類普通株の価格は不利な影響を受ける可能性があります。
私たちの新市場での限られた運営経験やブランド認知度は、私たちの拡張戦略を制限し、私たちの業務と成長に影響を与える可能性があります。
私たちの将来の成長は、私たちが私たちの市場を拡大しようと努力していることと、私たちが魅力的だと思う世界各地の新しい市場に成功できるかどうかに大きくかかっている。私たちの本部はスイスにありますが、世界で私たちの靴類、服装とアクセサリーを販売しています。2022年12月31日までの1年間、北米のお客様向け売上高はそれぞれ60.4%、29.0%、6.6%を占めています
それぞれヨーロッパとアジアです。欧州や米国以外の規制環境や市場実践における経験も限られており、このような市場に浸透したり、その中で成功したりすることは保証されていない。私たちの拡張努力の中で、特にアメリカでは、税関、賃金、その他の費用の増加、一般的な新たで異なる業務要求による運営コストの増加に遭遇しています。私たちの世界的な持続的な拡張に伴い、私たちは文化と言語の違い、規制環境と市場慣行の違い、市場、業務と技術の発展、外国の顧客のセンスと選好の困難、従業員の期待と仕事文化の違いなど、多くの障害に直面し、引き続き直面することが予想される。ブランド認知度が限られているため、私たちの運動靴、服装、アクセサリーがこれらの新市場のお客様に受け入れられるのが遅れており、世界の新市場に展開する際にも困難に直面する可能性があります。特に、私たちの草の根マーケティング努力がヨーロッパとアメリカで使用された地理的地域外で成功することが証明される保証はありません。新市場への拡張は、私たちが現在直面している競争、販売、予測、流通とは異なる挑戦、あるいは私たちが現在直面している挑戦よりも厳しいことをもたらす可能性もある。世界的に新市場やこのような市場以外の失望的な成長を開発できなかったことは、私たちの業務、運営結果、財務状況、または私たちA類普通株の価格を損なう可能性があります。
もし私たちが私たちの消費者基盤と十分に連絡を取り続けることができなければ、私たちの業務、運営結果、財務状況に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。
私たちのマーケティングと販売促進計画は、私たちの製品が提供する良質な体験に注目することで、消費者の興味をつかんで、私たちの製品を使用して、消費者に購入を奨励するために非常に重要です。新しい市場と既存の市場でマーケティング、広告、販売促進戦略の開発と実施に成功できなければ、ブランドの知名度を実現し、維持することができない可能性があり、消費者の私たちのサイトや商店への流量が減少する可能性がある。
私たちは今まで、私たちの顧客群の増加は、ソーシャルメディアと他のデジタルマーケティングの努力を含む、私たちのマーケティング戦略に大きく起因していると信じています。ソーシャルメディアプラットフォームをマーケティングツールとして経済的に効率的に利用できなければ、新しい顧客を得る能力や私たちの業務や財務状況が影響を受ける可能性があります。私たちのソーシャルメディアチャネルの不正または不適切な使用は、有害な宣伝または否定的な消費者体験をもたらす可能性があり、これらのチャネルにおけるマーケティングの有効性に悪影響を及ぼす可能性がある。さらに、ソーシャルメディアプラットフォーム上で他の人が発表した多くの否定的なコメントは、消費者に連絡することに成功した私たちの能力に悪影響を及ぼすかもしれない。さらに、私たちの顧客が、環境、社会、およびガバナンス(“ESG”)に関連する目標を含む、私たちが宣言した目標(真であっても知覚されていても)を達成できないと思う場合、彼らは、ソーシャルメディアプラットフォームを利用して、私たちのブランドおよびサービスに名声を損なう可能性がある。さらに、これらのプラットフォームの使用を規制する法律·法規の急速な発展に伴い、私たち、私たちの従業員または第三者は適用された法律と法規を遵守できず、私たちは規制調査、訴訟(集団訴訟を含む)、責任、罰金、または他の処罰を受ける可能性がある。さらに、デジタル広告プラットフォームが広告費用を増加させたり、私たちのマーケティング戦略と一致しない方法で政策を変更したりすれば、私たちの費用が増加する可能性があり、私たちのデジタル広告戦略の有効性が低下する可能性があり、したがって、私たちの増加が損なわれる可能性がある。さらに、ソーシャルメディアプラットフォームをより多く使用した製品普及およびマーケティングは、このようなプラットフォームのコンプライアンスを監視する負担を増加させ、そのような材料に問題のある製品またはマーケティング声明を含む可能性があるリスクを増加させる可能性があり、これは適用される法規に違反する。これらのリスクやその他のリスクは、私たちの業務、経営業績、財務状況、私たちA類普通株の価格に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちが私たちの店舗と良質な製品に顧客を引き付けることができるかどうかは、私たちの店舗が適切な位置にあるかどうかに大きく依存し、店舗位置のいかなる欠陥も、顧客流量のいかなる低下も含めて、私たちの純売上高、業務、運営結果を予想を下回って、私たちの財務状況と私たちのA類普通株価格に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちが商店と高級製品のために場所を決定する方法は普通街の位置と生活様式の中心に傾いています。したがって，我々の店は通常小売業者やフィットネス施設の近くに位置しており，これらの施設は顧客のライフスタイル選択と一致していると考えられる.私たちのこれらの店での純売上高、業務、運営結果の部分はこれらの場所の客数から来ています。店舗位置は以下のような理由で不適切になる可能性があり、私たちの販売量、顧客流量、収益力は通常以下の要素の影響を受ける可能性があります
I.ある特定の地域の景気後退
二、近くでスポーツウェアを販売している小売業者の競争
三.特定の市場で変化していく消費者人口構造
四、特定の市場の消費者のライフスタイル選択を変えること
V.うちの店の近くの他の店は閉鎖や人気が低下し、新冠肺炎などの流行病の結果を含めています。
当店周辺エリアの変化によりお客様の客数が減少したり、その他の原因で場所が不適切になったりして、売上、業務、運営結果が予想を下回ってしまう可能性があります。私たちは現在、私たちが持って運営している限られた数の店を通じて私たちの製品を販売していますが、将来的にもっと多くの店を開設する予定です。もし私たちが将来私たちが所有し経営している店の純売上高、業務、経営業績を通じて増加すれば、上記のリスクは悪化し、私たちの財務状況と私たちのA類普通株価格に悪影響を及ぼす可能性があります。
(三)革新
私たちは技術革新、独特な設計と高品質の製品に頼って、私たちの製品のために市場で競争します。もし私たちが革新を続けて、消費者の期待に応える設計特徴、新しい技術と環境持続可能な製品を提供することができなければ、私たちは競争力を維持するために、消費者の私たちの運動靴、衣類、アクセサリーに対する十分な興味を引き出すことができないかもしれません。
革新は私たちの業務の核心であり、私たちは引き続き私たちの靴類、服装とアクセサリーの革新、知的財産権と設計に関連する研究と開発に投資して、消費者を誘致と維持しなければならない。もし私たちが消費者の選好や業界の変化を予測できない場合、あるいは私たちが私たちの製品を適時に修正できなければ、私たちは顧客を失ったり、より大きな価格設定圧力を受けたりする可能性がある。私たちの革新や設計が顧客のニーズや要求に応えず、市場の機会をタイムリーに捉えなかったり、効果的に市場に進出しなかったりすれば、私たちの経営業績も影響を受けるだろう。私たちの新製品の革新と設計、あるいは既存製品の修正におけるいかなる失敗も私たちのブランドイメージを損なうことになり、私たちの純売上高の低下と在庫レベルの増加を招く可能性があります。さらに、私たちは競争力を維持するために、私たちの運動と技術衣装およびアクセサリーに対する消費者の十分な興味を引き出すことができないかもしれない。
特に、運動靴、服装とアクセサリーの設計と製造過程における技術革新、独特な設計と品質管理は私たちの製品の商業成功に重要です。研究と開発は技術と環境の持続可能な革新において重要な役割を果たしている。過去の二年間に、私たちは体系的に多くの重要な特許経営権を再設計しました。例えば雲と雲雨燕、そして私たちの全体の服装シリーズです。生物力学、化学、運動生理学、工学、デジタルなどの分野の専門家に頼っています
著者らは技術、工業設計、持続可能な発展及び関連領域、及び選手、コーチ、訓練士、設備マネージャー、整形外科医師、足科医師とその他の専門家からなる研究と諮問委員会で、私たちの高性能製品を開発とテストした。運動成績の向上と快適性の最大限の向上に役立つ製品の生産に努めていますが、製品に技術や環境の持続可能な革新を導入できなければ、消費者の私たちの製品に対する需要が低下する可能性があります。また、もし私たちの製品品質に問題があれば、私たちはこれらの問題を解決するために巨額の費用を発生し、消費者の自信と忠誠度を失う可能性があり、これは私たちの名声、業務、経営業績、財務状況、私たちA類普通株の価格にマイナスの影響を与えるかもしれない。
私たちの革新と製品供給拡大計画は成功しないかもしれません。これらの計画の実施は私たちの運営、管理、行政資源の注意を分散させる可能性があり、これは私たちの競争地位を損ない、私たちの純売上高と収益力を低下させる可能性があります。
私たちのDTC戦略と私たちの地理的足跡を拡大するほか、私たちは革新と私たちの製品を拡張することで、私たちの業務を増加させることを計画しています。私たちが製品供給拡大計画を成功させる能力が直面する主なリスクは、
I.もし私たちが拡大した製品の供給が私たちの独特なブランドの共感と良質の品質を維持して高めることができなければ、私たちのブランドのイメージは下がるかもしれません。私たちの売上は下がるかもしれません
二、2022年6月に発売された購読ベースの販売モデルのような私たちの革新は、私たちのCyclon靴類または可能な他の製品カテゴリは、財務的に実行できないかもしれないし、私たちの顧客や市場に受け入れられないかもしれない
三.私たちの計画を実施することは、経営陣の私たちの業務の他の方面への注意を移し、私たちの管理、運営、財政資源、そして私たちの情報システムに圧力を与えるかもしれません
四、私たちの靴類、衣類、およびアクセサリーに新しい材料や機能を追加することは、私たちの顧客に受け入れられないかもしれないし、または私たちの競争相手が提供する類似製品よりも低いと思われるかもしれません。
また，製品供給拡大計画の実施に成功した能力は，経済や競争状況，消費者支出パターンの変化，消費者選好やスタイル変化の影響を受ける可能性がある。これらの計画は放棄される可能性があり、コストは予想を超える可能性があり、私たちの製品の品質に影響を与え、私たちの他の業務分野から資源を分流する可能性があり、そのいずれも私たちの競争地位にマイナス影響を与える可能性があり、私たちの純売上高と収益力を低下させ、あるいは私たちのA種類の普通株価格にマイナスの影響を与える可能性がある。
(四)参加者
私たちは競争の激しい市場で運営しており、いくつかの競争相手の規模と資源は彼らに価格設定圧力をかけたり、私たちよりも効率的に競争させたりして、私たちの市場シェアの損失を招き、私たちの純売上と収益力が低下するかもしれない。
靴類、服装、アクセサリー市場は高度に分散しており、競争が非常に激しい。私たちは靴類、服装、アクセサリーの卸売業者と直売小売業者と直接競争しています。市場の分散性のため、私たちはまた他のアパレル販売業者と競争して、靴類、服装、アクセサリーを専門的に経営していない会社を含めています。私たちと比較して、私たちの多くの競争相手は、より長い運営歴史、より大きく、より広範な顧客基盤、より広範なサプライヤーとのより広範な関係、より高いブランド認知度とより多くの財務、技術と工程資源、研究開発、店舗開発、マーケティング、流通、その他の資源を含む著しい競争優位性を持っている。重要な顧客と流通ルートを争う上で、私たちは大きな圧力に直面しているかもしれない。私たちの業界の競争が激しいため、私たちは競争相手からのより大きな圧力に直面して、私たちに製品の価格を下げることを要求するかもしれません。これは消費者の私たちの製品に対する需要、私たちのブランドイメージ、私たちが達成した利益率、私たちの純売上高と私たちの運営結果に悪影響を及ぼすかもしれません。また私たちは
私たちの主な顧客は他のデパート、スポーツ用品店、小売専門店、オンライン小売業者などからの激しい競争に直面しており、これは彼らの業務の財務安定性と彼らが私たちと業務を展開する能力にマイナス影響を与える可能性がある。これらの要素は私たちの市場シェア、私たちの純売上高と収益力の低下、あるいは私たちの業務、経営業績、財務状況、私たちA類普通株の価格にマイナスの影響を与える可能性があります。
競争相手はすでに私たちの良質な製品と技術を模倣し、販売を移転しようと努力し続けているかもしれない。
私たちの業務の拡大に伴い、私たちの競争相手はすでに私たちの良質な製品設計とブランドを模倣し続ける可能性があります。これは私たちの業務、運営業績、財務状況、私たちA類普通株の価格を損なう可能性があります。また、工業スパイ活動を通じて、私たちの技術、材料、商業機密を盗み、海賊版したり、漏洩したりする行為は、私たちのブランドや業務に損害を与える可能性があります。市場には私たちの製品を模倣しようとする競争相手があふれていて、販売を移し、私たちのブランドの価値を希釈するかもしれません。私たちの競争相手が競争製品を販売し続けることは、私たちのブランドを損害し、私たちの業務、財務状況、運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。私たちは様々な知的財産権の法律と手続きによって私たちの競争地位を保護しているが、知的財産権保護にも限界がある。より多くの情報については、“-私たちの知的財産権や情報技術に関連するリスク-私たちが開発した製品の知的財産権を獲得、維持、保護、実行できない場合、または私たちの知的財産権保護範囲が十分でなければ、他の人が私たちとほぼ似た製品を開発し、商業化することができる場合、私たちの業務は不利な影響を受ける可能性があります”を参照してください
(V)経済·市場状況
私たちは小売パートナーと顧客の財務的健康の悪影響を受けるかもしれない。
私たちは顧客の財務状況の評価に基づいて私たちの小売パートナーに信用を提供し、通常担保を必要としない。私たちの製品の生産と出荷を手配するために、納品前の五ヶ月から六ヶ月前に私たちの先物注文計画に基づいて注文する機会を提供しました。場合によっては、これらの予約注文がキャンセルされる可能性があり、財務的に不安定な小売業者や経済不確実性と戦っている小売業者と付き合うと、注文をキャンセルするリスクが高まる可能性がある。過去、一部の顧客は倒産を含む財務困難を経験しており、これは私たちの販売、売掛金を受け取る能力、私たちの財務状況に悪影響を与えている。また、私たちと私たちの小売パートナーは消費者の小売支出全体のレベルが低下するリスクに直面する可能性があり、疲弊した小売環境は私たちの小売パートナーの店舗の顧客流量に影響を与える可能性があり、私たちの純売上高にも悪影響を及ぼすかもしれません。また、従来の実体小売チャネルは近年、オンラインショッピングの増加や、最近の傾向が永久的かつ一時的な店舗閉鎖を増加させるなど、低成長や低下を経験している。近年、消費者の選好や購入行動も変化しており、顧客基盤を維持·拡大することが難しくなっている可能性がある。小売経済が疲弊したり、消費者行動の変化に伴い、小売業者は注文にもっと慎重になる可能性がある。私たちの主要市場の経済減速や変化は私たちの顧客の財務健康に悪影響を及ぼす可能性があり、さらに私たちの運営業績や財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。また、製品販売は、高品質の商品販売や魅力的な小売環境にある程度依存して消費者を誘致するために、小売業者の継続的な投資が必要である。財政難に直面した小売業者は、このような投資や投資を延期することができず、わが製品の売上や注文が減少する可能性がある。これらのリスクやその他のリスクは、私たちの業務、経営業績、財務状況、私たちA類普通株の価格に悪影響を及ぼす可能性があります。
景気後退、不況、経済低迷、インフレ率、または経済不確実性は、消費者の非必需品購入に悪影響を及ぼす可能性があり、これは私たちの販売、収益性、および財務状況に実質的な損害を与える可能性がある。
多くの要素は靴類、服装、アクセサリーなどの非必需品への消費者の支出レベルに影響を与える。これらの要素は一般的な商業状況、インフレ、金利と税率、消費信用の獲得性及び未来の経済状況に対する消費者の自信を含む。
景気後退の間、可処分所得が低い場合、消費者は、良質な靴類、衣類、アクセサリーなどの非必需品の購入を低下させることが多く、その間、消費者は、私たちの良質な製品ではなく、価格の低い製品を選択する傾向があるかもしれない。最近の地政学的事件と全体的な経済状況、例えば上昇しているインフレは、世界経済のある分野の減速を招き、ある消費者が私たちの製品を購入するために使用できる自由可処分所得に影響を与えた。私たちが製品を販売する市場では、どの経済低迷も、私たちの販売、業務、経営業績、財務状況、私たちA類普通株の価格に実質的な損害を与える可能性があります。
(六)新冠肺炎
新冠肺炎の流行と関連する政府、民間部門、個人消費者の反応は、私たちの業務運営、私たちのサプライヤーと他の業務パートナーの運営、店舗流量、従業員の可用性、そして私たちの財務状況、流動性、キャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性があり、継続する可能性がある。
我々は過去に，調達，我々のサプライチェーン，我々の製造施設，我々の流通施設の中断など，新冠肺炎に関連した業務中断の悪影響を受けたことがある。例えば、2020年と2021年には、新冠肺炎の流行により、私たちのサプライヤーのいくつかの施設の運営が中断または一時停止され、私たちのいくつかの倉庫は中断や生産能力の低下に遭遇し、さらに靴サプライヤー基盤をベトナム以外に拡大する計画を延期した。また、2021年秋、ベトナムのような特定の国や地域では、私たちのすべての靴類が2021年に生産され、私たちの多くのサプライヤーの製造施設がベトナムに位置しているため、ある国や地域で急増した新冠肺炎事件が発生し、このような施設が強制的に閉鎖され、ベトナム政府の制限的な措置により、現地の貨物業務が深刻に阻害され、サプライチェーンと業務運営が中断された。2022年にインドネシアの新工場パートナーと追加生産能力を確保したにもかかわらず、将来的には追加的な制限が生じる可能性があり、任意の労働者や生産能力不足、世界貨物輸送中断、コストインフレにさらに影響を与える可能性がある。このようなタイプの中断は、私たちの業務、財務状況、および運営結果に悪影響を与え続ける可能性がある
新型肺炎の流行の影響は、私たちの製品を販売する小売店や流通業者など、私たちの多くのビジネスパートナーにもマイナスの影響を与え、予測可能な未来にこのようなすべてのパートナーの一部またはすべてに悪影響を及ぼす可能性がある。上記のいずれの状況も彼らや私たちの財政的ジレンマや破産を招く可能性がある。また，新冠肺炎の負の影響は，疫病への対応を含めて予測できない可能性があり，我々の業務や運営に負の影響を与える可能性があり，現在予想されていない方式である。例えば、政府が制定したいくつかの失業計画は、私たちの運営が労働力不足とコスト増加に遭遇し、新冠肺炎の他の予測できない結果は、私たちの業務、財務状況、運営結果、私たちのA類普通株価格に不利な変化をもたらす可能性がある。
新冠肺炎及びその各種変異株(例えば達美航空、オミック及びその他の変種)の伝播はすでに公衆衛生当局者に制限を実施し、ウイルスの伝播を緩和するための予防措置を提案し、特に私たちが所有し、運営している商店や小売店があるショッピングセンターやフィットネスセンターなどの人口密集地域に集まることを避けることを提案した。これらの措置には、いつでも私たちの店で許可されるお客さんの数、最小物理距離要求と限られた営業時間を制限することが含まれています。新冠肺炎に関連する措置の多くは主要市場で廃止されているにもかかわらず、新しい措置が地方当局によって提案されるかどうか、あるいは将来的に実施される必要があるかどうかは分からない
未来に新型肺炎が発生するかどうかを含めて息が吹き返す。この場合、私たちの店舗の運営結果が何になるのか、大きな不確実性です。
新型肺炎事件でのさらなる返品は、私たちまたは小売業者の全部または一部の店舗を再閉鎖することを含む追加の制限を招く可能性があります。新冠肺炎がアメリカ、スイスと全世界経済に与える影響、消費者が商店、ショッピングセンターとフィットネスセンターに訪問したいかどうか、及び従業員が商店スタッフになりたいかどうか、これらの問題は依然として不確定性が存在している。消費者のショッピング行動や選好の潜在的な長期的な変化や、消費者ニーズが大流行前のレベルに回復するかどうかについても、不確実性が残っている。
新冠肺炎の大流行に関連する事件の性質やスケジュールについては，様々な結果が現れる可能性がある。事態の発展は、疫病の最終地理伝播と持続時間、疫病の巻き返しの範囲と持続時間(あれば)、新冠肺炎ウイルスの重症度に関する新しい情報、新冠肺炎ウイルス及びその各種変異(例えば達美航空、オミック及び他の変異株)を抑制する措置の有効性と強度、新冠肺炎ウイルス及びその各種変異株(例えば達美航空、オミック及び他の変異株)のワクチンの可用性と有効性、及び大流行の経済影響とそれに対する反応は、私たちの業務、運営現金流に重大な悪影響を与える可能性がある。運営費用(例えば、航空便が海運より多いことによる輸送コストの方が高い)と私たちの流動性。これらの事態の発展の程度や関連影響は高度に不確実であり，多くは我々の制御範囲内ではない.また、新冠肺炎の疫病は上記の多くの他のリスクの規模を増加させる可能性がある本年度報告の“第3項リスク要因”におけるaそして私たちの運営に他の私たちが現在予測できない重大な悪影響を及ぼすかもしれない。もし私たちの業務と私たちが経営している市場が長期的に不利な公衆衛生状況、例えば新冠肺炎が出現すれば、私たちの業務、財務状況、経営業績と私たちのA類普通株価格に重大な不利な影響を与えるかもしれません。
私たちの運営、流通ネットワーク、サプライヤーに関連するリスク
(I)業務運営
私たちは近年急速に発展しており、現在の運営規模では、私たちの運営経験は限られている。私たちが現在の規模で私たちの業務を管理できない場合、あるいは将来のどんな成長も効果的に管理できなければ、私たちのブランドイメージや財務業績は影響を受ける可能性があります。
2010年の設立以来、急速に事業を拡大してきましたが、現在の業務規模では運営経験が限られています。私たちの製品は2010年にスイスの卸売パートナーによって初めて販売され、2013年にアメリカで初めて販売された。OnとOnが所有·運営する上位2店舗はそれぞれ2019年12月と2020年1月に中国にオープンし、その後ニューヨーク市初のより大きな店舗で2020年12月にオープンした。設立から2022年まで、私たちの純売上高は大幅な増加を実現した
今まで、私たちの大幅な増加は私たちの管理システムと資源に大きな圧力を与えた。私たちの業務が引き続き成長していれば、これは保証できません。私たちは、私たちの販売とマーケティング、製品開発、流通機能を引き続き拡大し、私たちの管理情報システムや他のプロセスをアップグレードし、拡大していく行政支援や他の本部員のためにより多くの空間を獲得することを要求されます。さらに、私たちの新しい革新は新しいまたは違うインフラ、関係、またはプロセスを必要とするかもしれない。私たちの持続的な成長は私たちの資源の圧力を増加させるかもしれません。私たちは採用、訓練、管理がますます多くの従業員の困難を含む深刻な運営困難に直面する可能性があり、私たちの製品を生産するための十分な供給、原材料と製造能力、生産と出荷の遅延を得ることができません。これらの困難は私たちのブランドイメージが侵食され、純売上高、運営収入、私たちA類普通株の価格が低下する可能性があります。
我々の成長戦略は、我々自身の小売店や電子商取引プラットフォームを含むDTCチャネルの持続的な拡張に関連しており、これは私たちの経験に限られたリスクと挑戦をもたらす可能性がある。
私たちの業務は卸売方式で製品を流通して、それから私たちの小売パートナーを通じて転売することが含まれていて、多くのルートも含まれていますNnel Experienceは、私たちが所有し、運営する実体とオンライン小売店を含む。私たちの電子商取引プラットフォームと私たちが持っている実店舗数を発展させることは私たちの成長戦略に重要であり、私たちがこれらのルートを通じて提供する製品を革新し、拡大することも同様である。しかし、私たちがこの戦略を実行した運営経験は限られています。私たちが所有し、運営している最初の小売店は2019年末に中国にオープンし、その後、2020年12月にニューヨーク市に最初のより大きな店舗を開設しました。私たちのDTCチャネルの売上高が引き続き増加していることは、ブランドの知名度向上に関連するリスクを含む他のリスクに直面する可能性がある。これは%sです戦略はすでに機能運営と管理重点を越えた大量の投資と、技術や小売店空間の支援に投資する必要があるだろう。お客様に便利で一致した体験を提供できなければ、私たちの競争能力と私たちの運営結果は不利な影響を受ける可能性があります。また、我々の電子商取引プラットフォーム設計が顧客を引き付けることができない場合、信頼性が高く便利に動作できない場合や、顧客データのプライバシーやセキュリティを維持したり、顧客へのブランド約束を一貫して履行できない場合には、リピーターを失ったり、詐欺的購入、ネットワーク攻撃、または他の名声や運営結果に悪影響を及ぼす可能性のある問題を含む顧客の自信や販売を失う可能性があります。
2022年12月31日現在、私たちは60以上の国と地域で私たちの電子商取引デジタルプラットフォームを運営しており、これらのプラットフォームも私たちの卸売ルートでサービスを提供しており、私たちの電子商取引プラットフォームを他の地域に拡張することを計画しています。既存の国および他の国は、電子商取引サイトの経営およびマーケティング、およびこれらのサイトと相互作用する消費者の情報を収集、記憶、使用することに対して、異なるかつ進化していく法律を実施することが可能である。私たちは、これらの法律を遵守する際に追加的なコストと運営挑戦を生じる可能性があり、これらの法律の違いは、私たちが異なる地域で私たちの業務を異なる方法で運営することをもたらすかもしれない。もしそうなら、私たちは追加的なコストを生むかもしれないし、私たちの国際拡張投資から利益を得ることができないかもしれない。私たちはまた、詐欺ドメイン名やウェブサイトが私たちの製品を販売するふりをするリスクに直面していますが、彼らは実際にフィッシングサイトまたは模倣者ドメイン名であり、これらのサイトが適切な時間に運営されたり、法規または事実の制限によって永久的に運営されることを阻止することができないかもしれません。
もし私たちや私たちの卸売パートナーが私たちの製品に対する需要を正確に予測できなければ、あるいは私たちが製品の製造決定を管理する上で成功しなければ、私たちの業務または私たちの運営結果は損害を受ける可能性があります。
十分な在庫供給を確保するために、私たちは私たちの卸売パートナーと在庫需要を予測し、これらの需要は季節性と季節性変化の影響を受け、より広範な経済·社会傾向の影響を受けるだろう。私たちの競争相手のように、製品の初期設計と開発、原材料の調達、在庫の蓄積、その後の販売、それによって生じる売掛金の回収を含む拡張された設計、開発、製造、物流プロセスがあります。この生産サイクルは、製品販売が任意の純売上を達成する前に、新製品の製品開発コストを含み、私たちの製品の設計、開発、製造、流通、マーケティングに関連する巨額の費用を発生させ、私たちの全年度の巨大な流動性需要と運営資金の変動を招くことを要求している。生産サイクルは通常、長い納期に関連しているため、消費者が予想する調達決定の数ヶ月前に製造決定を行うことが要求されるため、在庫や運営資金需要を推定して管理することは困難であり、このような挑戦はグローバル·サプライチェーン問題によって激化している可能性がある。需要や在庫や運営資金の需要を正確に予測できなければ、在庫過剰や製品不足に遭遇し、DTCチャネルを介して卸パートナーに渡すことができない可能性があります。また、私たちあるいは私たちの卸売パートナーは私たちの製品に対する需要を正確に予測できないかもしれません。そして不足しているのを買うかもしれません
製品または過剰な在庫を蓄積し、運営の複雑さを増加させ、コスト効果を低減したり、運営コストを増加させたりする可能性がある。また、遅延費や滞在費用を含む追加運賃が発生した場合、供給/需要/物流引上げ前と輸送力の変動は在庫レベルを増加させる可能性があり、レンタル料コストのような運営コストを増加させ、商品の販売コストを増加させ、利益率を低下させる可能性があり、私たちの業務、ブランド、運営結果にマイナスの影響を与える可能性がある。
もし私たちの製品に対する需要を過小評価したら、私たちは卸売パートナーの要求を満たす製品を生産できないかもしれません。これは私たちの製品の出荷遅延を招き、需要を満たすことができなくなり、私たちの名声と卸売パートナー関係を損なうかもしれません。もし私たちの卸売パートナーが私たちの製品に対する需要を過小評価したら、彼らの手元には需要を満たすための十分な製品がないかもしれません。販売機会は逃すかもしれません。もし私たちまたは私たちの小売パートナーが私たちの製品に対する需要を過大評価した場合、私たちまたは私たちの卸売パートナーは在庫レベルが需要を超える状況に直面する可能性があり、これは在庫の減記やログアウトを招き、余分な在庫を割引価格で売ることができ、これは私たちの毛金利と私たちのブランド管理努力を損なうことになります。また、これらの要素とその他の要素は、私たちの製品に対する需要レベルを正確に予測できず、純売上高を低下させ、私たちの業務、経営業績、財務状況、キャッシュフローと私たちA類普通株の価格を損なう可能性があります。
私たちが持って運営する新しい小売店をタイムリーに開設することができないかもしれません。これは私たちの運営結果を損なう可能性があります。
私たちの成長は、私たちが所有して運営する新しい小売店を成功的に開設し、運営する能力があるかどうか、あるいは第三者が私たちを代表してこれらの店を運営し、私たちの良質な製品を販売するように説得することにある程度依存するだろう。新しい小売店の開設と運営に成功する能力は、私たちの能力を含む多くの要素にかかっている
•適切な店舗位置を決定し、その利用可能性は私たちの制御範囲内ではない
•予想されるテナント改善手当を含む受け入れ可能なレンタル条件を交渉すること；
•店舗員と現場管理者を募集、訓練、維持する
•新しい店舗員と現場管理者を吸収して私たちの企業文化と精神に溶け込む
•十分な在庫レベルを得ることができます
•私たちが所有し運営している新しい小売店を私たちの既存の運営と情報技術システムに統合することに成功した。
成功した新店の開店は、私たちが末端マーケティング努力を開始し、潜在的な新小売店の開業に新たな適切な市場を探す能力があるかどうかにも影響される可能性がある。私たちは普通私たちの末端マーケティング努力に頼って、私たちのブランド知名度と私たちの製品に対する需要を確立します。私たちの末端マーケティングの仕事は往々にして長く、私たちの市場に対する新しい理解に基づいて、すべての新しい市場のためにオーダーメイドしなければならない。したがって、特定の市場で当社の末端マーケティング努力をタイムリーに成功させることができる保証はありません。また、私たちは新しい市場を見つけることができないかもしれません。そこでは私たちの靴類、服装とアクセサリー、その他の製品やブランドイメージが受け入れられますか、あるいは私たちが持って経営している小売店の業績は成功とみなされます。また、運営前のコストに遭遇し、新店舗が運営を開始する際には、初期損失に遭遇する可能性があります。
これまでにニューヨーク市(2020年12月開業)、東京(2022年3月)、チューリッヒ(2020年7月)、ロサンゼルス(2022年10月)の4つの小売店を開設しており、中国で複数のショッピングセンター店舗を所有·運営している。私たちは未来に私たちが所有して経営している他の店舗を開設する予定です。私たちは今後、私たちが所有し運営しているより多くの店舗を開設するために追加の資本支出が発生することを予想しており、これはかなりのことかもしれない。私たち自身が店舗を開設した経験は限られており、他の店舗を成功させることも保証されていない。また、我々が所有·経営している新小売店は直ちに利益を上げることはなく、これらの店が利益を得るまで損失をもたらすことになり、これらの店はすでに設備やレンタルに大量の固定投資を必要とし続けている
しかも、私たちは小売空間のために多くの経営賃貸約束を締結した。2023年以降に計画中の新しい店の数を開設する保証はありませんし、関連コストの見積もりが正確である保証はありません。私たちの所有·運営に成功しなかった新しい店舗は、私たちの業務、運営結果、財務状況、私たちA類普通株の価格を損なうことになります。
私たちは賃貸小売と流通、オフィスと倉庫空間に関するリスクに直面しており、長期的かつレンタルをキャンセルできない影響を受けている。
私たちは賃貸を経営する方法ですべての店舗をレンタルしますが、適切な不動産や賃貸条項を得ることができません。成長能力に影響を与えるかもしれません。
私たちの賃貸契約の初期期限は一般的に5年から10年の間ですが、もしあれば、普通5年延長できます。私たちは一般的に早い時間にこのようなレンタル契約を一方的に終わらせることができない。もし私たちが所有して経営している既存または新しい店が利益を得ていない場合、私たちはそれを閉鎖することを決定し、私たちはまだレンタル期間の残りの部分の賃貸料の支払いを含む適用賃貸契約の義務を履行することを約束することができます。
同様に、私たちは、私たちの小売店の現在の位置が人口構造の変化によって魅力的でなくなっても、あるいは私たちが政府の命令で小売店を閉鎖しなければならない場合、例えば新冠肺炎の流行に関連しているとしても、私たちは賃貸契約を適用する義務を履行することを約束することができる。現在の新型肺炎の流行以来の遠隔作業傾向が今後も存在すれば、不要なオフィス空間や配送先へのレンタル義務の履行に取り組む可能性があり、財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。また、私たちの業務の拡大に伴い、私たちは私たちの需要を満たすためにもっと多くのオフィス空間を見つけることができないかもしれない。また、私たちのすべてのレンタル契約が満期になった時、私たちは商業的に受け入れられる条項や契約更新を交渉することができないかもしれません。これは私たちが理想的な場所で所有して経営している小売店を閉鎖することを要求するかもしれません。私たちはまた私たちのすべての配送センターをレンタルしますが、適切な不動産やレンタル条項を得ることができません。市場に製品を渡す能力に影響を与えるかもしれません。
(二)サプライチェーンと流通
私たちは過去にあって、未来は私たちの現在または未来の供給源から深刻な供給中断を経験するかもしれない。
私たちは仕入先と調達注文に基づく合意を締結し、通常は在庫予測に依存して私たちの調達注文数の決定を助けます。私たちは私たちのサプライヤーに高度に依存しています。その中のいくつかのサプライヤーは私たちの靴、衣類、部品のいくつかのコンポーネントの唯一の源であり、私たちのいくつかのサプライヤーはある国に集中しています。持続的なグローバル·サプライチェーン問題により、私たちは深刻な中断を経験し、既存のソースの生地、他のサブ部品や原材料の供給がこれ以上中断されないことを保証することができない、あるいは中断した場合、私たちは似たような品質や許容可能な価格の代替材料サプライヤーを見つけることができ、あるいは根本的に保証できない。適切なサプライヤーを探すことは資源集約型の過程であり、私たちは彼らの品質管理、応答とサービス、財務安定性及び労働者とその他の道徳実践に満足することを要求する。また、最近ウクライナの軍事衝突、新冠肺炎疫病の影響、貿易制限、政治不安定、悪天候と自然災害、戦争、労働力不足、貨物輸送の減少とコスト増加、港の中断などの要素によるいかなる間接サプライチェーン中断も現有のサプライチェーン制約をさらに複雑化させる可能性がある。会社の任意のサプライヤーの供給が中断されたり、1つ以上の重要なサプライヤーを失ったりすることは、会社の業務や経営業績に負の影響を与える可能性がある
私たちの製品の生地、原材料或いは他のサブ部品の供給或いは製造方面のいかなる遅延、中断或いは増加のコストは、過去と未来に私たちの製品に対する顧客の需要を満たす能力に悪影響を与える可能性があり、短期と長期の純売上高と運営収入の低下を招き、これは逆に私たちの業務、財務状況と私たちA類普通株の価格にマイナス影響を与える可能性がある。
我々の流通システムの問題は、パートナーが倉庫や工場運営の能力を拡大し、顧客の期待を満たし、在庫を管理し、販売を達成し、運営効率目標を達成する能力を損なう可能性があることを含む。
私たちのほとんどの製品流通はオーストラリア、ブラジル、カナダ、中国、香港、日本、ルクセンブルク、スイス、イギリス、アメリカの流通施設に依存しており、これらの施設はすべて第三者サプライヤーが運営しています。私たちのこれらの施設の契約は異なる時間に満了し、私たちは私たちに魅力的な条項でこのような合意を再交渉することに成功できないかもしれない。しかも、私たちは私たちの都合のいい時にこのような契約を終わらせることができないかもしれない。受け入れ可能な条項で他の配送センター契約を締結できる保証はありません。これは私たちの運営を混乱させる可能性があります。我々の配電施設は、操作が複雑であり、安全またはコンピュータウイルス、ソフトウェアおよびハードウェアの正常な動作、電子または電力遮断または他のシステム故障に関連する一連のリスクの影響を受ける可能性があるコンピュータ制御および自動化設備を含む。また、私たちのほとんどの製品はこれらの配送センターから配送されているため、私たちの運営も労働困難、洪水、火災、あるいは他の自然災害や不可抗力事件によって中断される可能性があります。例えば、2020年と2021年に新冠肺炎の流行が最も深刻な時、私たちのいくつかの配送センターと卸売ルートの顧客は一時的な閉鎖を経験し、私たちのいくつかの倉庫は労働力不足と労働コストの上昇を経験し、これは政府が新冠肺炎に対応するために提供した財政激励措置の結果であり、これらの激励措置は従業員が私たちのところでの雇用を放棄することを奨励する
さらに、私たちの潜在的な予想成長は、新しい倉庫や他の施設を含むが、これらに限定されない、私たちのサプライチェーンと運営能力にさらなる投資を必要とするだろう。例えば、2022年第3四半期には、米国アトランタに新たな高度自動化配送センターを設立し、今後の北米での全方位的な成長を促進し、自動化による経時的な処理コストの低減を図る第三者物流·倉庫サービス協定を締結した。我々のパートナーが倉庫運営や自動化の能力を拡張することが成功しない場合、または倉庫自動化が期待されるメリットを提供していない場合、または市場ニーズを満たすことができない場合、我々の財務状況および運営結果は悪影響を受ける可能性がある。
また、私たちが持っている財産損失、業務中断、その他の保険は、顧客の長期的な流出や私たちのブランドイメージの侵食など、業務や流通システムの重大な中断に起因する可能性のある悪影響から私たちを保護するのに十分ではないかもしれません。また、私たちの流通能力は第三者が適時にサービスを提供することに依存して、私たちの倉庫の絶え間ない運営と私たちの製品が世界各地の流通施設に出入りする輸送、ヨーロッパ、アジア、アメリカを含む。もし私たちの流通システムに問題が発生したら、私たちは顧客の期待を満たし、在庫を管理し、販売を達成し、運営効率目標を達成する能力と、私たちA種類の普通株の価格が損なわれる可能性があります
私たちが製品やサプライチェーンで使用している原材料や大口商品コストの変動は、インフレの結果を含めて、私たちの経営業績にマイナス影響を与える可能性があります。
私たちのサプライヤーとメーカーが使用する織物と他のサブ部品は、原始と回収されたガソリンベースとバイオベースポリエステル、ポリアミドとエチレン-酢酸ビニル、ゴムと有機綿を含む原材料から作られている。石油価格、インフレによる価格変動、あるいはそのような原材料の不足などの重大な原材料価格変動は、我々が販売する商品コストに悪影響を及ぼす可能性がある。私たちはまた、私たちの倉庫が私たちのサプライヤーとメーカーが生産に使用する原材料の貯蔵容量に制限されているため、価格変動のリスクを受けています。また、私たちと私たちのメーカーは他の会社や業界と私たちの製品が使用する原材料を競争しています。このような材料の競争が激化すれば、私たちまたは私たちの製造業者は、許容可能な価格で類似の品質の材料の代替サプライヤーを見つけることができないかもしれない。また、私たちのすべてのメーカーは賃金水準に関する政府法規に制約されているため、私たちの製品を生産する労働力コストが変動する可能性があります。私たちの輸送コストは
流通·販売されている製品も石油価格変動の大部分の影響を受けるが、このようなコストも地政学的および気候変動の影響を受け、これらの影響はウクライナの軍事衝突のような地政学的条件からの影響、およびそれによる米国や他の国による制裁など、我々のグローバル·サプライチェーンを乱す可能性がある。私たちの製品の大部分は海外で製造されているので、私たちの製品は第三者が長距離輸送しなければなりませんが、ガソリン価格の上昇はコストを大幅に増加させるかもしれません。
製造遅延や意外な輸送遅延もまた、私たちが航空便にもっと深刻に依存して、適時に顧客に貨物を渡すことを実現する可能性があり、これは貨物輸送コストを著しく増加させ、私たちの二酸化炭素削減目標にマイナスの影響を与えた。価格変動、原材料在庫能力制限、サプライチェーンで延長された納期は、在庫予測変化に対する我々の反応能力を低下させ、私たちの運営柔軟性を制限しました。私たちの目標はわが社の二酸化炭素排出量を減らすことであり、これは私たちが航空便を完全に放棄したり、輸送費や輸送コストを増加させたりする可能性があります。また、私たちは空輸による出荷のどの中断や減少も出荷時間を増やす可能性があります。これらの変動はすべて私たちの製品コストを増加させ、私たちの利益率、業務、経営業績、財務状況と私たちA類普通株の価格に不利な影響を与える可能性があります。
(三)第三者パートナー及びサプライヤー
私たちの財務成功は私たちと小売パートナー関係の強弱の影響を受ける可能性があり、これらの小売パートナーの成功に依存するかもしれない。
私たちの財務的成功は私たちの小売パートナーが私たちの製品を販売し続けることと、これらのパートナーの成功にかかっている。私たちの大量販売は私たちの小売パートナーによって直接または間接的に実現され、彼らは私たちの競争相手の製品を強調し、彼らの小売面積を他の製品カテゴリに再配置するか、あるいは他の行動を取って私たちの製品を減少または停止することを決定するかもしれない。私たちは私たちの小売パートナーと長期契約を締結していません。私たちの小売パートナーの販売は通常注文通りに行われ、パートナーはキャンセルと時間を再手配する権利があります。もし私たちが小売パートナーの注文をすぐに満たすことができなければ、私たちの製品販売と私たちとこれらのパートナーとの関係は影響を受ける可能性があり、これは私たちの製品ラインを拡大する能力と私たちの運営結果に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。
私たちは小売パートナーとの業務関係が満足できると信じていますが、これらの業務関係が将来的に満足できる販売を継続することを保証することはできません。もし私たちの主要小売パートナーのビジネスが大幅に低下したり、私たちの製品やブランドに取り組み続けられなかったりすれば、これらのパートナーは私たちへの調達を減少または停止する可能性があり、これは私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの多くの小売パートナーはお互いに競争していて、もし彼らが私たちが彼らの競争相手により良い価格と支持を提供していると思ったら、彼らは私たちの製品の購入を減少または停止するかもしれません。また、私たちはDTCチャネルを介して消費者に私たちの製品を販売し、私たちの小売パートナーと直接競争します。もし私たちの小売パートナーが私たちのDTCチャネルが彼らの店舗の販売を移したと思ったら、これは私たちとパートナーとの関係を弱化させ、彼らが私たちの製品の購入を減少または停止させる可能性があります。さらに、パートナーのニーズを正確に識別できない場合、私たちのパートナーは、新製品や製品ラインの拡張を受け入れることができない場合、または我々の新製品または既存製品または競合製品に対する製品ライン拡張にプレミアム価値を起因させるか、または小売パートナーから棚空間を得ることができない場合(私たちの競争相手によって新製品を発売しても他の方法でも)、私たちの販売、業務、運営結果、および財務状況は悪影響を受ける可能性がある。
私たちの多くのサプライヤーと第三者メーカーの運営は、私たちがコントロールできない追加のリスクに直面しています。これらのリスクは、私たちの業務、財務状況、運営結果を損なう可能性があります。
私たちのほとんどの製造パートナーと原材料サプライヤーはアメリカ以外に位置している。また、選定された第三者流通業者と協力して、特に高度に複雑な製品や新市場拡張の初期段階では、最終的にはこれらの第三者を制御しないため、このような関係による追加リスクの影響を受けている。2022年、私たちの靴製品の95%はベトナムで生産され、5%の靴製品はインドネシアで生産されます。
また，2022年には，我々が生産した衣服やアクセサリーの約60%がベトナムで製造され，23%が中国，7%がスロベニア，10%がドイツで製造された。私たちのすべての製品は第三者メーカーによって製造されています。私たちの国際サプライヤーのため、私たちは複数の管轄区域での業務に関連するリスクに直面しています
•政治的動揺、国際的または他の紛争、テロ、労使紛争、経済的不安定は、私たちの製品のある国の貿易を中断させた
•私たちと業務往来のある国では、消費者は道徳、環境、政治問題、例えばアジアの人権や労働問題、あるいは製品に関連する環境問題に抵抗している
•労働条件および職場の安全、環境保護、化学法規、品質と安全基準、輸入、関税、税金および他の輸入料金に関する法規、および通貨交換または資金移転の貿易制限および制限を含む、既存および新しい法律および法規を遵守する
•一部の国は特許と商標保護を含む知的財産権の保護を減少させた
•輸送中断や遅延、世界的なコンテナや輸送力の不足、あるいは2021年のスエズ運河事故のような港の渋滞が世界のコンテナ輸送やサプライチェーンを混乱させている
•私たちのメーカー、サプライヤー、または顧客がいる国の現地経済条件の変化。
私たちはまた、ベトナム、中国、インドネシアを含むいくつかの地域の潜在的な従業員が、私たちと私たちのサプライヤーの業界の外で機会を探すため、供給業務の潜在的な雇用不足のリスクに直面している。潜在的な雇用不足は、当社のサプライヤーや製造パートナーのコストを増加させる可能性があり、倉庫や工場運営の能力を効果的に拡大することを制限する可能性があります。生産コストの増加は私たちの収益性を制限し、私たちの業務、運営結果、財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。
これらと他の私たちがコントロールできない要素は私たちのサプライヤーのオフショア工場での生産を中断する可能性があり、私たちのサプライヤーが経済的に効率的な方法で私たちの製品を輸出する能力に影響を与え、甚だしきに至っては私たちのサプライヤーがある材料を調達する能力に完全に影響を与える可能性があり、これらの要素のいずれも私たちの業務、財務状況、経営業績と私たちA類普通株の価格を損なう可能性がある。
私たちは第三者サプライヤーに依存して、私たちの靴類、服装と部品に生地と他のサブ部品を提供して、それらを生産して、私たちはそれらの制御が限られていて、適時あるいは十分に高品質の製品を得ることができないかもしれません。
私たちは私たちの製品や私たちの製品が使用する原材料を生産するのではなく、第三者サプライヤーと契約メーカーに依存します。私たちの製品で使用されている多くの特殊な生地は第三者によって開発された技術が先進的な繊維製品で、1つまたは非常に限られた源しかないかもしれません。例えば、私たちの工事で作られた織物は、私たちの多くの製品を含めて、ベトナムのいくつかの主要生産者が使用しているメーカーに供給されています。2022年、私たちのすべての製品は20社以下の製造サプライヤーによって生産されました。また、2022年には、私たちの靴製品の大部分はベトナムで製造されました
服装のデザインは一つのメーカーからしか購入できません。これらの要因は供給中断やコストインフレのリスクを増加させ、サプライヤー基盤を拡大する努力は失敗したり延期されたりする可能性がある。
もし私たちの需要が著しく増加したり、既存の製造業者を交換する必要がある場合、必要な時に私たちが受け入れることができる条項で、追加の生地、他のサブ部品や原材料の供給または追加の製造能力が保証されることは保証できませんし、いかなるサプライヤーや製造商会が私たちの要求を適時または根本的に満たすために、または私たちの注文を完成させるために十分な生産能力を割り当てることも保証できません。我々は、請負業者の能力、能力、コストに応じてサプライヤー間で生産注文を割り当てるが、効率的かつ効率的にそうできる保証はなく、能力のある請負業者を合理的なコストで利用できる保証もない。既存のものを拡大したり、新しい製造や織物や他のサブ部品源を見つけることができても、生産遅延やコスト増加の問題に直面する可能性があります。これは、私たちのサプライヤーやメーカーが私たちの方法、製品、品質管理基準を理解するために時間がかかるからです。新しいサプライヤーが私たちの市場や私たちのサプライチェーンの他の参加者からもっと離れている場合、サプライヤー変更に関連する遅延も輸送時間の増加によって生じる可能性があります。私たちの製品の生地と他のサブ部品の供給や製造におけるいかなる遅延、中断、あるいは増加のコストは、私たちの製品の需要を満たす能力に不利な影響を与える可能性があり、短期と長期の純売上高と運営収入の低下を招く可能性があります。
また、私たちのサプライヤーとメーカーが引き続き生地、他のサブ部品と原材料を提供したり、私たちの標準に合った製品を生産したりする保証はありません。私たちはたまに受け取りますが、未来は私たちの品質管理基準に合わない製品を受け取り続けるかもしれません。この場合、交換製品をタイムリーに得ることができない限り、これらの製品を販売できないことや、関連する行政や輸送コストの増加により、純売上高が損失する可能性があります。また，我々が石油ベースの材料を淘汰し続けるにつれて，回収材料や他の革新的な新たな持続可能材料の使用も増加している。例えば、私たちの100%回収可能なCyclon靴は、ヒマシ豆由来のバイオベース材料の50%以上から作られている。もし私たちの第三者サプライヤーが長期的な製造歴史なしに革新的で持続可能な材料を使用すれば、製造コストの上昇や製造された製品が私たちの基準に合わないリスクを増加させる可能性がある
私たちはアメリカやEU以外の地域に拡張するための適切なパートナーを見つけることができないかもしれません。これは私たちの成長戦略に影響を与え、私たちの純売上高と運営結果を損なう可能性があります。
私たちの成長戦略の一部として、私たちは私たちの流通ネットワークと製品販売をアメリカとEU以外の新しい場所に拡張する予定です。米国やEU以外の新しい店舗での私たちの拡張と運営の成功は、適切なパートナーを見つけ、連携関係を成功的に実施·管理する能力にかかっている。2022年、私たちは23のパートナーと流通協定を締結し、72市場に流通した。特定の地理的地域で十分または能力のあるパートナーが見つからないと、私たちの製品のこの地域での発売が延期されるかもしれません。流通関係で適切なパートナーを見つけることができなければ、私たちの成長戦略が影響を受け、私たちの純売上高、運営業績、私たちA類普通株の価格が損なわれる可能性があります。
(四)人的資本
私たちの成功は私たちの上級管理職とより広い指導者チームの持続的なサービスに大きく依存する。
私たちの成功は、拡大した創始者チーム、私たちの取締役会、より広範なリーダーチームを含む、私たちの上級管理職の持続的なサービスに大きく依存しています。上級管理職、取締役会、より広範な指導チームのキーパーソンのサービスを失うことは、私たちの業務を成功させ、私たちの業務目標を実現することを難しくするかもしれません。私たちはまた、私たちの成功に重要な既存の管理、技術、販売、および顧客支援者を引き留めることができない可能性があります。これは私たちの顧客と従業員の関係を損なう可能性があり、重要な情報、専門知識またはノウハウの損失を招き、あるいは予期せぬ採用、訓練、および発生を招く可能性があります
その他のコストは、これは逆に私たちの業務、経営業績、財務状況と私たちA類普通株の価格を損なう可能性があります。
役員報酬に関する法律法規は、私たちの自国のスイスの立法を含めて、私たちが必要なレベルの合格者を引きつけ、激励し、維持する能力を制限するかもしれない。スイスでは、上場企業に影響を与える法律が施行されている。(I)実行委員会および取締役会の報酬について拘束力のある年間株主“報酬発言権”投票を実施すること、(Ii)一般的に執行委員会および取締役会メンバーへの解散費、前払い、取引プレミアムおよび同様の支払いを禁止すること、および(Iii)会社にその定款においていくつかの報酬に関する事項を具体的に説明することを要求し、株主投票承認を得ることを要求することを含む。
私たちはまだ私たちの上級経営陣とより広い指導チームのメンバーのためにキーパーソン生命保険を受けていません。したがって、私たちが上級管理職とより広範な指導チームメンバーのサービスを失ったら、関連する財務損失を避けることができないだろう。
もし私たちが従業員を引き付け、吸収し、維持することができなければ、私たちは私たちの業務を発展または成功させることができないかもしれない。
私たちの成功は、私たちの現在の高級管理職、より広い指導部、製品設計チームのメンバーを含む、私たちの従業員が大きな貢献をした結果である。しかし、私たちの業務を成功的に発展させるためには、異なる技能と経験を持つ優秀な人材を引き続き誘致、同化、維持、激励する必要がある。私たちが運営しているいくつかの地域は、アメリカを含め、歴史的に強い労働市場を経験しており、これは私たちの新入社員の誘致と維持の努力を複雑化させ、既存の従業員を引き留めることができない可能性もある。私たちの業界は従業員に対する競争が非常に激しく、私たちは業務の成長を支援するために必要な人材を誘致する上で時々困難に直面して、将来私たちは似たような困難に直面するかもしれません。また、私たちは潜在的な従業員のための仕事の許可を得るための挑戦に直面しており、スイスとEUを含めて、これは引き続き挑戦になる可能性がある。今後数年で米国や他の地方で業務を大幅に拡大する戦略を実施し始めるにつれ、これらの問題はさらに激化する可能性がある。また、労使紛争を緩和できない場合、必要に応じて従業員を適切に採用·解雇することができない場合や、労働法を遵守しない場合には、場所や管轄区域によって異なり、迅速に変化しており、訴訟リスクが増加する可能性があり、追加コストが発生する可能性があります。もし私たちがもっと多くの必要な技能を持っている従業員を引き付け、吸収し、維持することができなければ、私たちは私たちの業務を発展あるいは成功させることができなくて、私たちの業務、経営業績、財務状況と私たちA類普通株の価格は不利な影響を受けるかもしれません。
(五)国際·政治事務
私たちの国際業務は固有の危険と関連があり、これは私たちの業務に損害を与えるかもしれない。
私たちのすべての良質な靴類、服装とアクセサリーはアメリカ以外で製造されています。相当な数量の製品がアメリカ以外の地域に販売されています。そのため、私たちが直面しているリスクは、通常、世界貿易と海外での業務と関係があり、その中には、外国の法律と法規、異なる地理地域の消費者選好の違い、政治的動揺、国境を越えた出荷中断や遅延、わが製品の製造国や販売国の経済状況の変化が含まれている。これには、例えば、以下に述べるように、米国および他の地方の税法および貿易政策に影響を与える新たなおよび提案された変化が含まれており、以下に述べるように、私たちの財務、会計、税務事項に関連するリスクは、スイス、米国、または私たちが業務を展開している任意の他の国の税法、税法および税収条約の変化を受ける可能性があり、これは、その解釈および適用の影響を含み、これは、追加の税金負担または私たちの有効税率の変動をもたらす可能性がある“および”--法律および規制コンプライアンスに関連するリスク-米国、EUおよび他の司法管区の貿易政策、関税および輸出入規制の変化。あるいは私たちがこれらの規定を遵守できなかったことは、私たちの名声、業務、財務状況、および経営結果に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。あそこ
米国以外で製造された商品に関税や罰を課すことを含む、製造活動や生産活動を外国司法管轄区域にアウトソーシングする立法行動を制限することが可能であり、経営方式の変更を要求し、私たちの業務、運営結果、財務状況、およびA類普通株の価格に悪影響を与えることが求められるかもしれない。
また，新冠肺炎の流行を含む疾病の発生，テロ行為および政治的あるいは軍事的衝突は海外での業務展開のリスクを増加させている。他の要素を除いて、これらの要素は私たちが製品を製造したり、材料を調達する能力、私たちが製品を輸入する能力、私たちが国際市場で製品を販売する能力、そして私たちがビジネスをするコストに影響する可能性があります。これらまたは他の要因のいずれかが特定の国で事業を展開することを不人気または非現実的にすれば、我々の業務および財務業績は悪影響を受ける可能性がある。しかも、私たちの多くの輸入製品は関税、関税、あるいは割当量を徴収しなければならず、これらはアメリカと他の国が輸入する様々な商品のコストと数量に影響を及ぼす。私たちの製品の生産または販売のどの国/地域でも、新しい割当量、関税、関税、保障措置、反ダンピング税、テロ防止貨物制限、通貨譲渡制限、気候変動立法、製品安全法規、または他の料金または制限を廃止、調整または適用することができ、いずれも、私たちの業務、経営業績、財務状況、および私たちA類普通株の価格に悪影響を及ぼす可能性があります。
また，米国の“海外腐敗防止法”や我々が業務を行っている他の国の反腐敗法も遵守しなければならない。私たちは、これらの法律の遵守を促進するための政策と手続きを実施していますが、私たちの従業員、請負業者、および代理店は、私たちのパートナー、サプライヤー、および私たちが特定の業務運営をアウトソーシングしている会社を含めて、私たちの政策またはそのような法律に違反する行動をとるかもしれません。このような違反は、制裁または他の処罰を招く可能性があり、私たちの名声、業務、経営業績、財務状況、および私たちA類普通株の価格に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちは工場から直接顧客に私たちの製品を流通し、世界各地にある配送センターで流通します。私たちが顧客の期待を満たし、在庫を管理し、販売を達成し、運営効率と成長目標を達成できるかどうかは、私たちの流通施設の正確な運営、追加流通能力の発展または拡張、製品の流通施設への参入に参加する人を含む第三者サービスのタイムリーな履行にかかっている。また、私たちの財産損失、業務中断、その他の保険政策は、流通施設の深刻な中断による悪影響から十分に保護できない可能性があります。私たちの流通施設へのどんなマイナス影響も、私たちの業務、経営業績、財務状況、私たちA類普通株の価格に悪影響を及ぼす可能性があります。
政治的不確実性や地政学的緊張は、私たちの業務、運営結果、財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
スイスの有名ブランドとして、スイスに関する地政学的事件は私たちの業務や株価に影響を与える可能性がある。さらに、スイスに対する地政学的紛争やスイスと重大な実際的または感知的な関係を持つ行為者や場合、私たちのブランドとスイスの伝統は会社に不利になる可能性がある。私たちは、スイス以外の顧客に製品の大部分を販売し、私たちの運営地域や国の外国貿易、製造、開発、投資の法律や政策の変化、潜在的な変化、または不確実性を規制し、経済的条件を管理したり、私たちの業務、運営結果、財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。
ロシア軍は2022年2月にウクライナに侵入し、ロシア、ウクライナ、ヨーロッパ、西洋、中国などの間の既存の地政学的緊張を大きく拡大した. ウクライナ戦争がどのように変化するかは予測できないが、紛争のいかなるエスカレートや他の国への拡大、特にヨーロッパは、地政学的緊張を悪化させ、米国、EU、および他の国の政治的および/または経済的反応をもたらす可能性があり、これは経済状況に悪影響を及ぼす可能性がある。特に、ロシアの軍事侵入やそれによる制裁は、世界のエネルギーや金融市場にも悪影響を及ぼす可能性があり、我々の業務や価格に悪影響を及ぼす可能性がある
私たちのA類普通株です。軍事行動の範囲と持続時間、これに対する反応は、それによる制裁と、それによる将来の市場混乱を含めて予測不可能であるが、巨大である可能性がある。さらに、このような干渉、それによって生じる制裁、または(ネットワーク攻撃を含む)他の行動は、本年度報告で議論された他のリスク要因の影響を増幅する可能性がある
(六)気候その他の環境事項
極端な天気条件や自然災害のような気候変化と環境リスクは、私たちの運営、運営業績、財務状況にマイナスの影響を与える可能性がある。また、私たちの多くのサプライヤーと第三者メーカー、倉庫または配送センターの運営は、私たちのコントロール範囲を超えた追加の環境リスクの影響を受けており、これらのリスクは私たちの業務、財務状況、および運営結果を損なう可能性があります。
私たちの小売店、従業員、サプライヤー、メーカー、顧客、倉庫または配送センター、本部とサプライヤーがいる地域の天気パターンまたは極端な天気条件の変化は、気候変動の結果を含めて、私たちの経営業績や財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。さらに、地震、ハリケーン、津波などの自然災害は、スイス、アメリカ、または他の場所で発生したにもかかわらず、エネルギー不足や公衆衛生問題を含む結果や影響、過去に一時的に混乱し、将来的に私たちの運営、私たちのサプライヤー、メーカー、倉庫または配送センターおよび他のサプライヤーの運営を混乱させる可能性があり、あるいは過去に生じ、将来的に経済不安定を招く可能性があり(十分な保険請求権やいかなる保険請求権もなく)、私たちの運営業績や財務状況にマイナスの影響を与える可能性がある。特に、自然災害が私たちまたは私たちのサプライヤー、製造業者、顧客、倉庫または配送センターおよびサプライヤーがいる地域で発生した場合、私たちの持続的な成功は、関係者および施設の安全および利用可能性、ならびに私たちまたは第三者のコンピュータ、電気通信、および他のシステムおよび動作の正常な動作にある程度依存するだろう。また、悪天候は消費者支出に悪影響を及ぼす可能性があり、さらにわが製品の販売を低下させる可能性がある。また、気候変化による物理的変化は法規や消費者選好の変化を招く可能性があり、これは逆に私たちの業務、経営業績、財務状況に影響を与える可能性がある。例えば、政府および非政府組織、消費者、顧客、従業員、および他の利害関係者は、責任ある調達および森林伐採、プラスチック、エネルギーおよび水の使用、包装および材料の回収可能または回収可能および透明性を含む持続可能な生産製品および他の持続可能な問題にさらに注目しており、これらのいずれも、透明性、職務調査、報告書のコストを増加させる必要があるかもしれない。また、各国政府当局は、気候変動の環境への影響を低減または軽減するために、立法と規制措置を提案し、引き続き提案することが可能である。異なる国と地域は異なる気候変動規制方法を採用しており、これはこのような規制の複雑さを増加させ、このような規制の遵守に関連する潜在的なコストを増加させる可能性がある。また、サプライヤーの代替、キー製造や流通先の生産能力の交換や、当社のITシステムや供給システムの破損を迅速に修復できない場合には、お客様への製品の配送が遅延したり、お客様に製品を渡すことができなくなったりする可能性があります。これらの事件は、名声被害、販売損失、ログアウト費用または減記を招く可能性があり、これらはすべて私たちの業務、運営業績、財務状況、および私たちAクラスの普通株の価格に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちのすべての製品は第三者メーカーによって製造されています。私たちは業務パートナーの選択を意識的かつ戦略的であり、私たちの供給契約の一部として、私たちのサプライヤー行動基準と私たちの基準を遵守することを要求していますが、私たちは私たちの製造サプライヤーや彼らの業務実践を制御していません。したがって、私たちは彼らが私たちの基準(例えば、排出、廃水、または有害化学品管理)を遵守したり、法律を適用することを保証することができない。もし私たちのサプライヤーがこれらの要求を守らない場合、罰金、処罰または訴訟を招き、リコールや消費者の不良反応によって私たちの売上が減少し、私たちのブランドと名声を傷つけたり、他のサプライヤーを探したりする可能性があり、これは私たちのコストを増加させ、私たちの製品の配送遅延、製品不足、あるいは他の私たちの運営の中断を招く可能性があります。
私たちは持続可能な開発に関する目標と指標を発表したにもかかわらず、私たちの利害関係者が私たちの戦略に同意する保証はなく、正しいかどうかにかかわらず、
私たちはこのような問題で責任ある行動を達成したり、気候変動に関する新しいまたは追加の法律または法規の要求に効果的に応答できなかったり、負の宣伝を招き、私たちの業務や名声に悪影響を及ぼす可能性がある。これらの戦略を実行し、私たちの目標を達成することはリスクと不確定要素の影響を受け、その中の多くのリスクと不確定要素は私たちがコントロールできない。これらのリスクおよび不確実性には、我々が現在予想されているコストおよび予想される時間範囲内で私たちの戦略を実行し、私たちの目標を達成する能力、原材料および再生可能エネルギーの獲得可能性およびコスト、予測不可能な生産、設計、操作、および技術的困難、商業競争力を有する上で炭素固定および/または他の関連プロセスのような商業競争力に基づいてプロジェクトおよび技術規模を拡大する能力、温室効果ガス排出、炭素コストまたは気候関連目標に関連する世界的および地域法規、税収、課金、任務または要求の状況およびそれの変化または増加を含む、これらのリスクおよび不確実性が含まれるが、これらに限定されない。持続可能なサプライチェーンソリューションに対する顧客の選好および顧客の受容度に適合するように製品を調整し、競争相手の行動および競争圧力に対応する。したがって，我々の戦略を成功的に実行し，持続可能な開発に関する目標を達成できる保証はなく，我々の名声や顧客や他の利害関係者の関係を損なう可能性があり，我々の業務，運営結果，財務状況に悪影響を与える可能性がある.
私たちは科学的目標イニシアティブ(SBTI)によって承認された二酸化炭素削減目標に取り組んでいる。もし私たちが約束した二酸化炭素削減目標を達成できなければ、私たちは名声の損害に直面し、これは逆に私たちの業務、運営業績、財務状況、私たちA類普通株の価格に悪影響を及ぼす可能性がある。
投資家や他の人たちが私たちの環境、社会、管理、または持続可能な開発責任をより厳格に検討することは、追加のコストまたはリスクを招き、私たちの名声、従業員の保留率、および顧客とサプライヤーが私たちとビジネスをする意欲に悪影響を及ぼす可能性がある。
投資家権益は、団体、特定の機関投資家、投資基金、他の市場参加者、株主、既存および未来の従業員、および顧客が気候変動に関連するやり方を含む会社のESGまたは“持続可能性”アプローチにますます注目している。これらの締約国はその投資の社会コストの影響をより重視している。私たちのESG実践が投資家または他の業界の利害関係者の持続的な発展の期待および基準に適合していない場合、私たちのESG実践の評価に基づいて、私たちのブランド、名声、および従業員の留任は負の影響を受ける可能性がある。利害関係者は、我々のESG実践またはそれらを採用する速度に満足していない可能性がある。私たちはまた、追加のコストを生成し、様々なESGアプローチを監視、報告、および遵守するために追加のリソースを必要とする可能性がある。さらに、私たちは、持続可能な開発開示に含まれる基準を達成できなかったか、または達成できなかったと考えられており、私たちの名声、従業員の保留率、および私たちの顧客とサプライヤーが私たちとビジネスをする意欲に悪影響を及ぼす可能性があります。
三、知的財産権と情報技術に関するリスク
(一)知的財産権保護と訴訟
私たちが開発した製品の知的財産権を獲得、維持、保護、実行できない場合、あるいは私たちの知的財産権の保護範囲が十分でなければ、他の人が私たちとほぼ似た製品を開発し、商業化することができる可能性があり、私たちの業務は不利な影響を受ける可能性がある。
私たちの知的財産権は私たちの業務の重要な資産だ。私たちの知的財産権を十分に保護できなかったことは、競争相手に似たような製品を提供する可能性があり、競争優位性と純売上高の低下を招く可能性があり、これは私たちの業務の将来性、財務状況、運営業績に悪影響を及ぼすだろう。私たちは私たちの独自のCloudTecとSpeedboard技術を含む技術革新を非常に重視している。私たちは
秘密手続きと契約条項に加えて、特許、商標、外観設計、商業秘密、ドメイン名などの知的財産権に関連して、私たちのブランド、技術、独自の情報、プロセスにおける私たちの権利を確立、維持、保護、実行します。
例えば、私たちは私たちの商標と関連ドメイン名と独特の標識に深刻に依存して、私たちの良質なブランドをマーケティングし、ブランドの忠誠度と認知度を確立して維持します。もし私たちの商標や商号が十分に保護されていなければ、私たちは興味のある市場で知名度を確立することができなくなり、私たちの業務は不利な影響を受けるかもしれない。我々の製品を提供する各国/地域では有効な商標保護を求めることができないか、または求めることができない可能性があり、契約紛争は個人契約によって管轄される商標の使用に影響を与える可能性がある。私たちの登録または未登録商標または商号は、挑戦、侵害、回避、汎用商標として発表されるか、または他の商標を希釈または侵害すると認定されるか、または失効する可能性があります。また、競争相手が私たちと類似した商品名や商標を採用し、ブランド表示を確立する能力を阻害し、市場の混乱を招く可能性がある場合がある。さらに、他の商標または商標の所有者は、我々の登録または未登録商標または商号の変異体を含む商号または商標侵害クレームを提起することができる。私たちは過去にこのようなクレームを解決するために未来に商標共存協定を達成する可能性がある。このような合意は、私たちがいくつかの商標権を獲得し、維持し、保護し、実行する方法を制限するかもしれない。長期的には、私たちの商標や商号に基づいて名称を確立することができなければ、効果的に競争できない可能性があり、私たちの業務は悪影響を受ける可能性があります。同様に、ドメイン名の各変形が使用可能であっても、使用または登録可能であるわけではない。このような事件の発生は、私たちのブランドが侵食され、私たちの様々なドメイン名を使用して私たちのブランドをマーケティングする能力を制限し、類似の製品や技術を持つ競争相手と効果的に競争することを阻害する能力をもたらす可能性がある。
また、私たちは特許法によって、私たちの靴底、CloudTec、靴面、Speedboard、レース技術のような私たちの製品と製品コンポーネントを保護します。我々の未決または将来の特許出願において将来発行される可能性のある任意の特許は、競争優位性を提供してくれない可能性があり、限られた地域内にある可能性があり、第三者が挑戦に成功すれば、無効または実行不可能と認定される可能性があり、これは、私たちの業務に対する競争の激化を招く可能性があり、これは、私たちの業務、財務状況、運営結果、および見通しに大きな悪影響を及ぼす可能性がある。CloudTec技術に関連する特許を含むいくつかの最も重要な特許は、近い将来満了し、私たちの特許が満了するにつれて、私たちのいくつかの特許技術は、すでにそのような保護が存在する司法管区の特許保護範囲で縮小され、これは、保護された技術またはアプリケーションの製品を使用して、これらの管轄区域で保護された技術またはアプリケーションを使用する私たちの特許の組み合わせによって提供される任意の競争優位性を減少または除去することができる。しかも、私たちのいくつかの特許は特定の司法管轄区域に限定されており、私たちのすべての重要な市場をカバーしていない。したがって、私たちの特許の組み合わせは、他社が私たちと似ているか同じ製品を商業化することを排除するために、私たちに十分な権利を提供していないかもしれない。また，特許の発行はその発明性，範囲，有効性，または実行可能性に対して決定的ではなく，我々の特許の組合せや第三者特許に関する対抗性訴訟の側になる可能性がある.このような訴訟は、審査、再審、妨害、または私たちの特許権に挑戦する派生訴訟のような補充審査または係争のある許可後訴訟を含むことができる。第三者は、我々の競争相手を含めて、我々の技術と重複または競合する技術に関連する特許を取得することも可能である。もし第三者がこのような技術に関する特許保護を受けた場合、彼らは私たちの技術が彼らの特許を侵害したと主張し、私たちに許可料を徴収したり、他の方法で私たちのいくつかの技術の使用を禁止しようとしたりするかもしれない。
私たちの特許に対する第三者の成功的な挑戦は、このような特許が強制的に実行されないか、無効になる可能性があり、これは私たちの業務が直面する競争を悪化させる可能性があり、これは私たちの業務を損なう可能性があります。さらに、我々の特許および特許出願によって提供される保護の広さまたは強度が脅かされている場合、結果にかかわらず、会社が現在または将来の製品を許可、開発、または商業化することを阻止することが可能である。
我々は，従業員，請負者，他の第三者によって開発された合意にも依存しており，これらの合意により，従業員が開発できるかもしれない知的財産権を持つことになる.私たちが入ってみると
もし私たちが雇用中に知的財産権を開発したすべての従業員と合意し、そのような知的財産権の権利を私たちに譲渡すれば、私たちはすべての関連従業員とこのような合意を達成することができないかもしれません。このような合意は違反されるかもしれないし、自動的に実行されないかもしれません。私たちは、従業員がその元の雇用主または他の第三者の商業秘密または他の知的財産権または独自の権利を流用した疑いを受けるかもしれません。
さらに、私たちは通常、私たちのビジネス秘密、技術ノウハウ、業務戦略、および他の独自の情報を保護するために、当社の従業員および第三者と秘密保護協定、知的財産権譲渡、および競合禁止協定を締結していますが、このようなセキュリティ協定は違反される可能性があり、私たちの固有情報が漏洩する可能性があり、十分な救済措置が得られない可能性があります。これらの合意はまた、許可されていない使用または開示または他の合意違反の場合に、私たちの製品に関連する商業秘密およびノウハウを意味的に保護することができない可能性があり、私たちは、市場で競争優位性を確立または維持する能力に悪影響を及ぼす可能性があるこのような不正な開示を阻止することができないかもしれない。もし私たちがこのような当事者たちに対する私たちの権利を維持することを要求されたら、巨大な費用と気晴らしを招くかもしれない。このような違反に関連する当事者によっては、利用可能な救済措置は、第三者に開示される固有情報の価値に十分な補償を提供しない可能性がある。
私たちは私たちが知的財産権を獲得して維持する努力が十分であることを保証することはできず、私たちは私たちが使用したり依存したりするすべての知的財産権を獲得したり、適切な許可や保護を得ることができるだろう。さらに、私たちがどんな知的財産権を得ることができても、このような知的財産権は挑戦、無効、回避、侵害、流用、または他の方法で侵害される可能性がある。私たちの知的財産権に対するどんな挑戦も知的財産権の範囲縮小を招くか、無効または実行できないと宣言される可能性がある。また，他の側も我々とほぼ類似しているか，あるいは我々より優れている製品や技術を自主開発する可能性があり，これらの側がこのような自主開発した製品や技術を用いて我々と競争することを阻止できない可能性がある.もし私たちが私たちの知的財産権を十分に獲得して維持できなければ、私たちは私たちが競争する市場で重要な利点を失うかもしれない。
私たちの製品と製造技術のいくつかの要素の知的財産権は私たちのサプライヤーが所有したり制御したりして、通常は私たち独自のものではありません。したがって、私たちが製品のために知的財産権保護を得る能力は限られている。そのため、私たちは今、未来の競争相手と私たちの製品に似た性能特徴、設計、デザインを持つ製品を製造して販売することができます。私たちの多くの競争相手は私たちよりも多くの財務、流通、マーケティング、その他の資源を持っているので、彼らは私たちよりも低い価格で私たちに基づく製品を生産し、販売することができるかもしれません。もし私たちの競争相手が私たちと似たような製品をもっと低い価格で販売すれば、私たちの財務業績は影響を受けるかもしれない。
私たちの知的財産権およびそのような権利の実行または弁護は、知的財産権に関連する法律法規の発展または不確実性の影響を受ける可能性がある。私たちのいくつかのブランド、商標、ロゴは十分に独特ではなく、強力な法的保護を受けることができないかもしれない。また、多くの会社は外国の管轄区域の知的財産権の保護と保護に重大な問題に直面している。特定の国の法律制度、特に特定の発展途上国の法律制度は、特許、設計権、商標、商業秘密、および他の知的財産権保護の実行をサポートしておらず、これは、私たちの知的財産権の侵害、または他の方法での競争製品の販売を阻止したり、流用したり、または私たちの知的財産権を侵害することを阻止することを困難にする可能性がある。外国の管轄区域で私たちの特許権を強制的に執行する訴訟手続きは、巨額のコストを招き、私たちの努力と注意を私たちの業務の他の側面から移転させる可能性があり、私たちの特許が無効または狭義に解釈されるリスクに直面する可能性があり、私たちの特許出願を発表できないリスクに直面させ、第三者からのクレームを引き起こす可能性がある。
私たちはまた、私たちが私たちの知的財産権の所有権とみなされているか、または第三者の侵害、流用、または他の侵害行為に対して私たちの知的財産権を強制的に執行することを決定するために第三者に請求を迫られる可能性がある。しかし、私たちの知的財産権を他人の不正使用から保護するための措置は有効ではないかもしれないし、不可能でもないかもしれない
私たちの知的財産権は私たちを他の製品から保護するのに十分であり、これらの製品は私たちの製品と基本的に似ているか、またはそれ以上であり、私たちの業務と競争を構成することを確実にする。知的財産権に関連する法廷訴訟で、または特許、商標および著作権代理機関の前で、被告は、私たちが主張する知的財産権が無効または強制執行できないと主張することができ、裁判所は、私たちが主張する知的財産権の無効または強制執行ができないことに同意する可能性があり、この場合、貴重な知的財産権を失う可能性がある。知的財産権に関するこのような訴訟の結果はしばしば予測できない。また、第三者に対して私たちの知的財産権を実行することに成功しても、判決された損害賠償や他の救済措置(あれば)は商業的な意味がないかもしれません。このような訴訟が私たちに有利な方法で解決されているかどうかにかかわらず、このような訴訟は私たちに巨額の費用を発生させ、私たちの人員の正常な責任を分散させる可能性がある。さらに、我々の知的財産権の組み合わせの実力が脅かされている場合、結果にかかわらず、他の人が私たちと協力して知的財産権を許可することを阻止したり、現在または将来の製品を開発または商業化したりすることができる。したがって、私たちが世界各地で私たちの知的財産権を実行する努力は、私たちが開発または許可した知的財産権から顕著なビジネスメリットを得るのに十分ではないかもしれません。
時間が経つにつれて、私たちは追加の特許、商標、および他の知的財産権申請を通じて、知的財産権保護への私たちの投資を増加させるかもしれません。これは高価で時間がかかるかもしれません。有効な特許、商標、商業秘密、設計権、著作権および他の知的財産権保護の開発および維持は、初期および持続的な登録要件であっても、私たちの権利を維持するコストにかかわらず高価である。それにもかかわらず、このような措置は私たちに意味のある保護を提供するのに十分ではないかもしれない。しかも、私たちの知的財産権を無許可に使用することを規制することは難しくて高価だ。私たちは時々私たちの競争相手の製品の分析を求め、潜在的な侵害、流用、または他の違反を防ぐために、将来的に私たちの権利を強化することを求めるかもしれない。しかし、私たちの知的財産権を保護するための措置は、私たちの知的財産権侵害を防止、流用、または他の行為を防ぐのに十分ではないかもしれない。私たちは、私たちの知的財産権を不正に使用していることを検出したり、私たちの知的財産権を実行するために適切なステップを取ったり、私たちのブランドから利益を得る可能性のあるすべての偽者を追跡することができないかもしれない。私たちの知的財産権を確実に保護できないいかなる行為も、私たちの競争能力を損なう可能性があり、私たちの製品に対する需要を減らすことができる。また、私たちは新しい知的財産権を開発し、適切に管理することができず、私たちの市場地位、ビジネス機会、私たちA類普通株の価格に悪影響を及ぼす可能性がある。
第三者は、知的財産権の侵害、流用、または他の方法での侵害を告発する法律訴訟を提起する可能性があり、その結果は不確実であり、私たちの業務、財務状況、および運営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちのビジネスの成功は私たちが第三者の知的財産権の侵害、流用、または他の侵害を避けることにかかっている。私たちがますます激しい競争に直面するにつれて、私たちがより多くの大衆に認められれば、私たちの知的財産権に対するクレームの可能性が高くなる。私たちが第三者の知的財産権を侵害、流用、または他の方法で侵害すると主張するクレームや訴訟は、正当な理由があるかどうかにかかわらず、裁判外和解でも、私たちに有利な判決を下すにもかかわらず、時間がかかりコストが高く、私たちの経営陣と技術者の時間と注意力を分散させる可能性がある。このようなクレームは、関連製品の販売がない非執行エンティティまたは個人を含む競争優位性を得ることを求める第三者によって提起される可能性があり、したがって、私たち自身が発行および未解決の特許、登録外観設計、登録商標、および他の知的財産権は、これらの権利保持者を抑制することが少ないか、または全く抑止されていない可能性がある。また、一部の第三者は、私たちよりもはるかに多くの人的·財力を有し、複雑な知的財産権訴訟の費用や作業量をより大きくかつ長時間にわたって受けることができる。いずれの訴訟の結果も本質的に不確実であり，すべての事件において有利な最終結果が得られる保証はない.さらに、第三者は、このような訴訟のいずれかの過程で予備裁決または仮裁決を求めることができ、私たちはこれらの裁決に支配される可能性もある
可能な初期禁止を含む訴訟は、私たちに製品を交換し、さらには私たちの製品の商業化を完全に停止することを要求する。
私たちは私たちに不利な条件でこのような訴訟と紛争を解決することに決定するかもしれない。同様に、私たちが一方としていかなる訴訟も不利に解決された場合、私たちは不利な判決を受ける可能性があり、控訴時には永久禁止の制約を受け、損害賠償金と弁護士費の3倍を含む巨額の損害賠償を要求される可能性があり、故意に一方の知的財産権を侵害していることが発見された場合。このような和解または判決の条項は、私たちに業務の一部または全部を停止するか、または他方に多額の支払いを要求することができる。たとえ私たちが合意しても、私たちのこのような費用を賠償することは、賠償側がその契約義務を履行できないか、または履行したくない可能性がある。しかも、私たちの責任保険はこのような潜在的なクレームを十分ではないか、または全く含まないかもしれない。さらに、私たちは第三者の権利侵害が発見された行為を継続するために許可証を申請する必要があるかもしれない。もし私たちが要求されたり、特許権使用料または許可手配を達成することを選択したりすれば、このような手配は合理的な条項で提供されないかもしれないし、根本的にはなく、私たちの運営コストや支出を著しく増加させる可能性がある。このような配置は、私たちの競争相手を含む第三者が同じ知的財産権を使用して私たちと競争することができるように、非排他的にのみ提供される可能性がある。私たちはまた、第三者の知的財産権を侵害、流用、または他の方法で侵害しないように、私たちの製品を再設計しなければならないかもしれないし、それは不可能かもしれないし、大量のお金の支出と時間が必要かもしれません。その間、私たちの製品は商業化や使用できないかもしれません。もし私たちが非侵害的な方法で私たちの製品を再設計することができない場合、あるいは私たちの業務のいかなる侵害の疑いについても許可を得ることができなければ、私たちは私たちの製品を制限させられ、効果的な競争ができないかもしれません。
さらに、我々または第三者に対して提起された任意の知的財産権訴訟では、公聴会、動議または他の一時的な手続きまたは事態の発展の結果が公表される可能性があり、証券アナリストまたは投資家がこれらの結果が負であると考える場合、私たちA類普通株の価格に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。このような訴訟または訴訟は、私たちの費用を大幅に増加させ、開発活動または任意の将来の販売、マーケティング、または流通活動に使用することができるリソースを減少させる可能性がある。さらに、知的財産権訴訟は大量の開示を必要とするため、このような訴訟の間、私たちのいくつかの機密情報は開示によって漏洩される可能性がある。上記のいずれの状況、及びこのような紛争及び訴訟のいずれの不利な解決策も、我々の業務、財務状況、運営結果及び見通しに悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは第三者所有者から知的財産権の許可を得た。私たちが現在または将来の合意で第三者から知的財産権を許可する義務を履行できなかった場合、あるいは私たちとライセンス者との業務関係が妨害された場合、私たちは私たちの業務に非常に重要なライセンス権を失う可能性があります。
私たちは、特定のブランドの権利を得るために、または私たちの製品の商業化を可能にするために、第三者ライセンス契約の当事者になる可能性があります。このような合意は、ライセンスを維持するために、開発、支払い、特許権使用料、再許可、保険、強制執行、および他の義務のような多くの義務を課すことができるかもしれない。私たちは最善を尽くしましたが、私たちの許可側は、私たちがこのようなライセンス協定に深刻に違反しているので、許可プロトコルを終了し、特定のブランドの使用やこれらのライセンスプロトコルがカバーする製品を開発する能力を取り消したり制限したりする可能性があると結論するかもしれません。例えば、私たちは“The Roger”ブランドを持っておらず、いくつかの商標およびRoger Federerの名前、イメージ、および肖像に関連する他の権利を得るために、Tenro AGから許可を得る必要がある。もし私たちがTenro AGとの許可協定がどんな理由でも終了したら、私たちは開発、広告、販売促進、そして私たちのいくつかの製品の販売を停止することを要求されるかもしれない。私たちのライセンスのいかなる終了も重大な権利の喪失を招く可能性があり、製品を商業化する能力を損なう可能性があり、これは私たちの販売、収益性、または財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
ライセンス契約によると、私たちとライセンシーとの間で知的財産権紛争が発生する可能性もあります
•ライセンス契約に従って付与された権利範囲および解釈に関連する他の問題；
•私たちは許可協定の下の報告書、財政、または他の義務を遵守する
•ライセンス契約に基づいて支払われるべき使用料またはその他の金額
•私たちがライセンス契約に拘束されていないライセンス側の知的財産権を侵害、流用、または他の方法で侵害するかどうか、および侵害の程度
•私たちは権利を第三者に再許可する権利を適用する；
•私たちがライセンスを譲渡または譲渡する権利；および
•私たちの未来の許可者、私たちと私たちのパートナーが共同で知的財産権を創造または使用することによって生成された知的財産権およびノウハウの所有権。
もし私たちがこのような紛争に勝利しなければ、私たちはこのような許可協定の下で任意のまたはすべての権利を失う可能性があり、私たちの製品および技術の開発および商業化に重大な遅延が発生したり、損害賠償責任が生じたりします。これらは、私たちの業務の見通し、財務状況、および運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。また、我々は、我々の許可者からより多くの許可を得ることを求めることができ、このような許可を得る過程で、我々の競争相手を含む第三者が既存の許可によって制限された一部の知的財産権の許可を取得し、私たちの製品と競合する条項を許可することを含む、適用許可者により有利な方法で既存の許可を修正することに同意することができるかもしれない。
また，知的財産権を第三者に許可することができるプロトコルは複雑である可能性があり，このようなプロトコルのいくつかは様々な解釈の影響を受ける可能性がある.可能性のある契約解釈の相違の解決は、関連知的財産権に対する私たちの権利と考えられる範囲を縮小するか、または関連協定の下での私たちの財務または他の義務を増加させる可能性があり、いずれも、私たちの販売、業務、財務状況、または運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。
また、第三者から許可を得た知的財産権紛争が、許容可能な条項で許可協定を維持する能力を阻害または損害した場合、影響を受けた製品の商業化に成功できない可能性があり、これは、私たちの販売、業務、財務状況、または運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
(二)情報技術安全·法律·制度
私たちの情報技術(“IT”)システムのセキュリティホールや他の中断は、顧客、サプライヤー、または敏感な会社の情報の損失、盗難、誤用、許可されていない開示または不正なアクセスをもたらす可能性があり、または私たちの運営を妨害する可能性があり、これは、私たちと顧客、サプライヤーまたは従業員との関係を損なう可能性があり、私たちを訴訟や規制手続きに直面させたり、私たちの名声を損なう可能性があります。これらはいずれも、私たちの業務、財務状況、または運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。
当社の業務は、顧客および従業員の個人情報、クレジットカード情報、顧客の選好に関する情報、および当社独自の財務、運営、および戦略情報を含む、大量の個人、機密、および敏感な情報を格納および送信することに関連します。このような情報を保護することは、このような情報の紛失、盗難、誤用、不正開示または不正アクセスが、私たちまたは私たちのビジネスパートナーに関連する訴訟を招き、私たちを規制手続きに直面させ、重大な責任、罰金、処罰、または費用を招く可能性があるため、このような情報を保護することは私たちにとって重要です。したがって、私たちの将来の成功と成長は、このような個人、機密および敏感な情報の盗難、紛失、誤用、許可されていない開示、または不正アクセスを防止し、データセキュリティイベントが発生したときに迅速かつ効率的に反応するために、私たちの重要なビジネスプロセスおよびシステム(私たちのITおよびグローバル通信システムを含む)の能力にある程度依存すると信じている。
近年、ネットワーク攻撃、恐喝ソフトウェア攻撃、および他のデータセキュリティイベントの頻度、強度、および複雑性は著しく増加しており、多くの他のトラフィックと同様に、このような攻撃およびイベントを経験し、このような攻撃およびイベントのリスクに直面し続けている。このような攻撃およびイベントのリスクの増加により、我々は、我々のITシステムおよびこれらのシステム上に格納された個人、機密、または敏感な情報を保護し、任意のネットワーク攻撃またはデータセキュリティイベントに効果的に対応することを保証するために、ITおよびデータセキュリティツール、対策およびプロセスに大量のリソースを投入している。私たちは予防的と検出安全制御措置を実施したにもかかわらず、私たちの情報技術システムはまだ電気通信或いはネットワーク故障或いは中断、システム故障、自然災害、流行病、悪意のある人間行為、テロ、戦争を含む様々な原因の破壊或いは中断を受けやすい。私たちが私たちの在庫を効率的に管理し、維持し、タイムリーに顧客に出荷できるかどうかは、私たちのITシステムの信頼性に大きく依存します。我々はまた、内部報告を行い、財務報告、法律、税務要件を遵守するために、これらのシステムを使用して財務情報および運営結果を処理する。マイクロソフトやSalesforceのような第三者が提供するITシステムは、その複雑さのため、他のツールとの統合が困難であり、データの高さが一致せず、互換性がない可能性もある。
当社のITシステムはまた、物理的または電子的な侵入、当社の従業員、第三者サービスプロバイダ、請負業者、コンサルタント、ビジネスパートナー、および/または他の第三者の不注意または意図的な行為によるセキュリティ破壊、悪意のある第三者のネットワーク攻撃(有害なマルウェアの配備、恐喝ソフトウェア、サービス拒否攻撃、社会工学および他のサービス信頼性に影響を与え、情報の機密性、完全性および利用可能性を脅かす手段を含む)、または他のデータセキュリティイベントを受けやすい。このような危険は遠隔作業環境で悪化する可能性がある。また、ITシステムへの不正アクセスのための技術は、発展し、より複雑になっているため、起動前に識別されない可能性があり、外部サービスプロバイダ、組織犯罪支店、テロ組織、敵対する外国政府や機関などの外部組織を含む様々なソースから来る可能性があるため、すべてのタイプのセキュリティ脅威を予測したり、十分な予防措置を実施したりすることができない可能性がある。
ネットワーク攻撃またはデータセキュリティイベントは、長い間検出されない可能性があり、これは、私たちのシステムに重大な被害を与え、私たちのシステム上に格納され送信された情報に不正なアクセスを行う可能性がある。セキュリティホールが検出されても，脆弱性の全程度を即座に特定できない可能性がある.我々がネットワークセキュリティ問題，エラー，ウイルス，ワーム，マルウェア，セキュリティホールを緩和するためのコストは膨大である可能性があり，我々は我々のシステムを保護するためのセキュリティ対策を実施しているが，これらの問題を解決する努力は成功しないかもしれない.さらに、私たちは安全努力と訓練を行っているにもかかわらず、私たちの従業員はわざとまたは無意識にセキュリティホールを作って、私たちのシステムに害を与えたり、許可されていない情報の漏洩やアクセスを招いたりする可能性があります。私たちがセキュリティホールを防止するために取った任意の措置は、従業員によっても第三者によって引き起こされても、私たちが販売を完了したり、顧客に出荷する能力を制限したり、サプライヤーとの関係を損害したり、オンラインまたは小売ショッピング体験に対する顧客の期待を満たす能力を制限することが可能です。
ネットワーク攻撃または他のデータセキュリティイベントは、当社のトラフィックを深刻かつ長期的に中断させる可能性があります
•重要なビジネスシステムは実行できないか、または回復するために多くの時間またはコストが必要である
•キーパーソンは、職責を果たすことができない、または従業員、顧客、または第三者パートナーとコミュニケーションできない
•これは、顧客、サプライヤー、または会社情報の損失、盗難、乱用、無許可開示、または許可されていないアクセスをもたらす
•私たちは業務を展開するために必要な情報を得ることが禁止されている
•設備や技術や安全対策に予期せぬ投資をすることが求められています
•顧客は私たちの電子商取引サイトにアクセスできず、顧客の注文は受信または履行できない可能性がある
•私たちは返品詐欺計画、転売計画、ニセサイト計画の対象になります
•私たちは他の予期せぬ債務、費用、あるいはクレームの影響を受けるだろう。
上記のいずれかの事件が発生した場合、私たちの財務状況と経営結果に重大な悪影響を与え、私たちの名声とA類普通株の価格に損害を与える可能性がある。また，我々は現在，このような中断に対応するために災害復旧や業務連続計画を維持しておらず，このような状況が発生した場合，合理的な時間帯で業務を十分に継続したり，運用を再開したりすることができない可能性がある.ITやデータストアの運営を第三者にアウトソーシングすれば、我々のITシステムの回復は追加的に阻害される可能性がある。
さらに、ネットワーク攻撃や他のデータ事件が、私たちの顧客、サプライヤーまたは従業員に属する個人、機密または敏感な情報の損失、盗難、乱用、不正な開示または不正なアクセスを招く場合、私たちを競争劣勢にさせ、私たちの顧客の私たちのブランドに対する信頼を低下させ、私たちのサプライヤーが彼らとわが社との関係を再検討したり、より煩雑な契約条項を適用したりして、潜在的な訴訟、責任、罰金、処罰に直面させる可能性があります。例えば、私たちは、“カリフォルニア消費者プライバシー法”(CCPA)、EU、スイスデータ保護法における一般データ保護条例(GDPR)などの法規を含む国内および国際プライバシー法に基づいて、規制または他の行動によって制約されるかもしれない。これは、費用の高い調査および訴訟、民事または刑事罰、運営変化、および否定的な宣伝をもたらす可能性があり、これらは、私たちの名声および私たちの運営結果および財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。我々のデータプライバシーおよびセキュリティ実践に関連するリスクに関するより多くの情報は、“-データプライバシーおよびセキュリティに関連する法律または法規の変化、または私たちが実際にまたはそのような法律および法規を遵守できていないと考えているか、またはデータプライバシーおよびセキュリティに関連する契約または他の義務は、政府の法執行行動(民事または刑事罰を含む可能性がある)、個人訴訟または不利な宣伝をもたらす可能性があり、私たちの名声、運営結果、財務状況およびキャッシュフローに大きな悪影響を及ぼす可能性がある”を参照されたい
私たちはネットワークセキュリティ保険を単独で維持していません私たちが現在または将来的にネットワーク攻撃やデータイベントに関連するリスク維持のための保険は、すべての損失をカバーするのに十分ではないかもしれませんし、どうしても私たちの名声に対する損害を取り戻すことができません。しかも、私たちはサプライヤーからどんな損失を取り戻すかの困難に直面するかもしれません。私たちが取り戻したどんな損失も私たちが最初に予想したより低いかもしれません。
私たちはまた私たちの第三者サービス提供者の安全な接近に依存しており、これは私たちの直接制御の範囲内ではないかもしれない。これらのサード·パーティによって提供されるサービスは、上述した同様の停止、他の障害、およびセキュリティホールのリスクに直面する。これらの第三者が十分なセキュリティ対策を遵守していない場合、または彼らのシステムが侵入された場合、私たちの従業員、顧客、およびビジネスパートナーのデータは、不正にアクセス、使用、または開示される可能性がある。また、私たちのプロバイダは幅広い裁量権を持っており、私たちに関連するサービス条項や他の政策を変更して説明することができ、これらの行為は私たちの業務運営に不利である可能性があります。私たちのプロバイダはまた、1つ以上のサービスの使用を停止または制限すること、価格設定条項を増加させること、終了すること、または私たちの契約関係を完全に終了することを求めること、または私たちに不利またはコストの高い方法でデータを処理する方法を変更することを含む、私たちの制御範囲を超えた行動をとる可能性がある。他の第三者から同様のサービスを得ることができると予想されていますが、現在のサプライヤーとの合意が終了すると、当社の業務が中断される可能性があり、クラウドインフラストラクチャサービスの代替を手配する際に遅延や追加料金が発生する可能性があります。当社のITシステムまたはサードパーティが提供するサービスのいかなる損失や中断も、当社の業務、財務状況、および運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。また、2022年2月に開始された露烏衝突により、ロシアがウクライナに侵入した行為に報復するため、任意の国や組織の重要なインフラに対するハッカー活動を増加させるとの公開脅威がある。私たちの第三者サービスに対するこのような攻撃のどのような増加も
プロバイダまたは他のシステムは、私たちのネットワークシステムまたは他の運営に悪影響を及ぼす可能性がある。このようなネットワーク攻撃およびデータセキュリティイベントを検出して対応するための措置があるが、このようなネットワーク攻撃およびデータセキュリティイベントを防止または検出するための我々の努力は保証されない。
データプライバシーおよびセキュリティに関連する法律または法規の変化、または私たちが実際にまたはそのような法律および法規を遵守できていないと考えているか、またはデータプライバシーおよびセキュリティに関連する契約または他の義務は、政府の法執行行動(民事または刑事罰を含む可能性がある)、個人訴訟または不利な宣伝を招き、私たちの名声、運営結果、財務状態、およびキャッシュフローに大きな悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちが業務を展開している司法管轄区では、データのプライバシーやセキュリティに関する様々な法律、指示、業界基準、法規、契約義務の制約をますます受けている可能性があります。データプライバシーとセキュリティに関連する規制環境はますます厳しくなり、私たちの業務に適用される新しいかつ変化する要求は、予見可能な未来において、法執行のやり方は依然として不確定である可能性がある。これらの法律および法規は、時間の経過と司法管轄区域の違いによって異なる解釈および適用される可能性があり、それらの解釈と適用は、私たちの運営結果、財務状況、およびキャッシュフローに重大な悪影響を及ぼす可能性がある。
米国では、消費者金融保護局や連邦貿易委員会などの政府機関を含む複数の連邦·州規制機関が、個人情報やデータセキュリティに関する法律法規を通過し、プライバシーや情報セキュリティの侵害を法執行行動の優先事項とすることを検討している。いくつかの州の法律は、個人情報に関して連邦、国際、または他の州の法律よりも厳しいか、またはより大きな個人的権利を提供する可能性があり、これらの法律は互いに異なる可能性があり、これらすべてはコンプライアンス作業を複雑化させる可能性がある。例えば，CCPAはカリフォルニア住民のプライバシー権を増加させ，彼らの個人情報を処理する会社に義務を課し，2020年1月1日に発効する。他の事項に加えて、CCPAは、カバーする会社がカリフォルニアの消費者に新たな開示を提供し、特定の個人情報データ共有スケジュールを選択する能力、および個人情報にアクセスおよび削除する能力を含む、これらの消費者に新しいデータ保護およびプライバシー権利を提供することを要求する。CCPAは、違反行為に対する民事処罰と、いくつかの個人情報損失を招くデータ漏洩行為に対する個人訴権を規定している。このような個人的な訴権はデータ流出訴訟の可能性と関連リスクを増加させるかもしれない。また、2020年11月、カリフォルニアの有権者は2023年1月1日に発効する2020年“カリフォルニアプライバシー権法案”(CPRA)を可決した。CPRAは、立法がカバーする会社に追加的な義務を課し、個人が個人情報を訂正する新たな権利を増加させることを含むCCPAの要求を拡大し、法律を実施し実行するための新しい規制機関を設立した。バージニア州，コロラド州，コネチカット州，ユタ州などの他の州でも全面的なプライバシー法が成立しており，他のいくつかの州でも類似した法律の制定が考えられている。また、米国の全50州の法律は、データ漏洩によりアクセスまたは個人情報を取得した消費者に企業に通知を提供することを要求している(場合によっては、規制当局に通知することも要求されている)。州法は急速に変化しており、議会は新しい包括的な連邦データプライバシー法を検討しており、それが採択されれば、私たちはこの法律の制約を受けることになり、これは追加の複雑性、要求、制限、潜在的な法的リスクを増加させる可能性があり、コンプライアンス計画、影響戦略、および以前の有用なデータの利用可能性に追加的な資源を投入する必要があり、コンプライアンスコストの増加や商業実践と政策の変化を招く可能性がある。
私たちはまた多くの司法管轄区域の国際法律、法規、標準の制約を受けており、これらの法律、法規、標準は個人情報の収集、使用、保留、安全、開示、移転、その他の処理に広く適用されている。例えば、2018年5月に発効したGDPRは、その法律に対する欧州委員会の管轄権範囲を大きく拡大し、個人データを処理する一連の要求を増やしている。GDPRによると、EU加盟国の任務は、GDPRの要求を増加またはさらに説明するために、いくつかの実施立法を公布し、公布することであり、可能性がある
私たちの義務を延長し、そのような義務を履行できなかった潜在的な責任を延長する。GDPRは、EU加盟国および連合王国が個人データ処理を管理する国家立法、法規、ガイドラインと共に、個人データを収集、使用、保持、保護、開示、移転、および他の方法で個人データを処理する能力に厳格な義務と制限を加えている。特に、GDPRには、データの透明性および同意、個人データに関連する個人の全体的な権利、個人データを欧州経済地域(“EEA”)または連合王国への移転、セキュリティ規定違反の通知、および個人データのセキュリティおよび秘密に関する義務および制限が含まれる。GDPRは、ある違反行為に対して、金額が大きい者を基準として、世界の年間純売上高の4%または2000万ユーロに達する罰金を科すことを許可した。EUの最近の法律発展は、個人データをヨーロッパ経済圏とイギリスから米国に移す上でさらなる複雑性と不確実性をもたらしている。最近では2020年7月、EU裁判所はEU-米国プライバシー保護枠組み(“プライバシー保護枠組み”)の無効を宣言し、この枠組みにより、個人データが欧州経済区から米国に移行できるようになった。CJEUは標準契約条項の十分性を支持しているが，これは欧州委員会が承認した標準契約形式であり，適切な個人データ転送機構やプライバシーの盾の潜在的代替案として，すべての場合，これらの条項に依存すれば必ずしも十分ではないことを明らかにしている.また、イギリスのEU離脱決定はイギリスのデータ保護規制に不確実性をもたらした。2021年1月1日現在、イギリスの国家法律にGDPRが保持されているイギリスGDPRと2018年イギリスデータ保護法の制約も受けています。これらの最近の事態は、私たちが個人データ転送を行ったり、受信したりする法的メカニズムの検討と修正を要求するだろう。規制当局が個人データ輸出メカニズムについてさらなる指導意見を発表するのに伴い、標準契約条項や他のメカニズムが使用できない場合や、法執行行動を開始することを含む、追加のコスト、クレームや規制調査または罰金を受ける可能性があり、あるいは、私たちが業務を展開している国と地域の間で個人データを転送できない場合、これは私たちが業務を展開する方法、地理的位置、または関連業務の分離に影響を与え、私たちの財務業績に悪影響を及ぼす可能性がある。
スイス連邦データ保護法(DPA)は、スイスにある会社が個人データを収集して処理したり、スイス以外の会社が個人データを収集して処理したりする場合も適用される。スイス議会はDPAを改正し採択しており，改訂版とその改正後の法令は2023年9月1日に施行される予定である。この改正された法律は私たちのコンプライアンスコスト、コンプライアンスリスク、そしてコンプライアンスに対する処罰を増加させるかもしれない。
これらすべての変化するコンプライアンスおよび業務要求は、組織変革、より多くの保護技術の実施、スタッフの育成、コンサルタントの採用に関連するコストのような大きなコストをもたらし、これらのコストは時間とともに増加する可能性がある。さらに、これらの要求は、私たちのデータ処理のやり方や政策を修正し、経営陣の注意を分散させたり、他の計画やプロジェクトから資源を移したりする必要があるかもしれません。これらは、私たちの運営結果、財務状況、キャッシュフローに大きな悪影響を及ぼす可能性があります。データのプライバシーやセキュリティに関連する任意の適用可能な連邦、州、または同様の外国の法律および法規を遵守できないか、または遵守できないと判断された場合、特定の司法管轄区における集団訴訟プライバシー訴訟を含む当社の名声および顧客との関係を損なう可能性があり、いずれも、コストの高い調査および訴訟、民事または刑事罰、運営変化および負の宣伝をもたらす可能性があり、これらは、私たちの名声、制裁、裁決、罰または判決に直面する可能性があり、これらは、私たちの名声および私たちの運営および財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちは複雑なITシステムに依存している。これらのITシステムの統合は成功しないかもしれない。私たちのITシステムを操作、保守、アップグレードできなかったいかなる場合も、私たちの運営に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの成功には、小売業者、消費者、および私たちの国/地域の潜在的な新しい顧客がいつでも私たちのオンラインサービスを利用できることが重要です。私たちは、共有と個人、中央またはローカルITシステムとソリューションの組み合わせで動作します。中央またはローカルのIT障害は
システムと機能は私たちのすべての業務の効率性と運営を混乱させるかもしれない。ソフトウェアまたはハードウェア技術の更新または変更は、注文送信または他のプロセスにおける当社のプラットフォームとクライアントとの間の通信に失敗する可能性があります。そのため，我々は大量のITシステム(ローカルネットワークやインターネットカバーなど)に依存してプロセス全体を管理し，顧客のオンライン注文や支払いからバックエンドシステムまでこれらの注文を受信し確認することは，大きな複雑さをもたらし，業務規模の拡大やコスト節約を実現する能力に悪影響を与えている.
私たちは情報技術システムの発展に大きな投資をしています。これらのシステムは私たちの業務運営の柱です。これらのITシステムの複雑さのために、注文送信中の障害を引き起こす可能性があるか、または予期された効率よりも低いことが証明される可能性があることを排除することはできない。さらに、任意の単一のネットワークオペレータ、ITシステム、またはITプロバイダの障害は、注文を受信して送信するか、または注文支払いを受ける能力に影響を与える。したがって，我々自身のITシステムや第三者ITシステムの効率的な動作とスケーラビリティは，運営を維持するために重要である.
私たちは以前にサービス中断を経験してきましたが、将来的には、インフラ変更、人為的またはソフトウェアエラー、大量のユーザが私たちのプラットフォームに同時にアクセスすることによる容量制限、詐欺、サービス拒否攻撃、またはネットワーク攻撃など、様々な要因のために、さらなるサービス中断、中断、または他の性能問題を経験することができます。場合によっては、私たちは、許容可能な期間内にこれらの性能問題の1つまたは複数の理由を決定することができないかもしれない。当社のプラットフォームの可用性を維持·向上させることは、特にピーク利用時間帯や顧客トラフィックが増加した場合には、ますます困難になる可能性があります。もし私たちのオンライン市場がユーザがアクセスしようとする時に利用できない場合、あるいはロード速度が顧客が予想しているほど速くなければ、彼らは他のサービスを求め、将来のように頻繁に私たちのオンライン市場に戻ってこないかもしれない、あるいは全くそうではないかもしれない。これは私たちが顧客を引き付ける能力を壊し、顧客が私たちのオンライン市場を使用する頻度を下げるだろう。私たちは、オンライン市場の可用性を維持し、改善し、新製品を迅速に発表できるように、重大な投資を継続する予定です。生産能力制限を効果的に解決し、サービス中断に十分に反応し、必要に応じて私たちのシステムをアップグレードしたり、技術とネットワークアーキテクチャを持続的に発展させて技術、私たちの業務、運営結果、私たちA類普通株の価格の実際と予想変化に適応できなければ、私たちは損害を受けるだろう。
上記のいずれのリスクの実現も、我々の資産、財務状況、キャッシュフロー、経営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。
四、財務、会計、税務に関するリスク
(I)我々の業務への追加投資
私たちは主に運営現金を使って成長戦略に資金を提供する予定ですが、追加の資本を集めて私たちの業務を発展させる必要があるかもしれません。私たちは受け入れられる条項で資金を調達できないかもしれません。
私たちは主に運営によるキャッシュフローを通じて私たちの成長に資金を提供しようとしています, 私たちは追加の資本を求める必要があるかもしれません。債務や株式融資を通じて、私たちのグループに資金を提供するかもしれませんありますか。私たちは私たちが受け入れられる条項で必要な現金を調達できるか、あるいは根本的にできないということを保証することはできません。特に、金融市場に変動や投資家の需要不足が生じる可能性があり、これは追加資本を調達する能力にマイナスの影響を与えるだろう。また、信用市場の変動が激化したり中断したりするようなマクロ経済状況は、私たちの債務能力に悪影響を及ぼす可能性がある。また、上昇するインフレに対応するために、中央銀行は金利引き上げを含む様々な戦略を展開する可能性があり、これは私たちの貸借コストに影響を与える可能性があり、逆に、私たちがより多くの債務を負担すれば、私たちの財務状況も影響を受けるだろう。融資の条項は私たちの株主を希釈または希釈する可能性があり、新しい投資家が私たちの証券を購入することを望む価格は私たちの1株当たりの価格より低いかもしれないR A類普通株です。♪the the the任意の新しい証券の所有者は、既存の証券保有者よりも優先的な権利、特典、または特権を享受することも可能である
普通株です。もし私たちが株式または転換可能な債務証券を売却することで追加資本を調達すれば、私たちの既存の株主は大量の希釈を経験する可能性があり、これらの証券の条項は清算または他の特典を含む可能性があり、私たちAの普通株式保有者の権利に悪影響を及ぼす。新しい資金源が必要であれば、資金が不足したり、利用できない場合、利用可能な資金(あれば)に基づいて私たちの成長と運営計画を修正することを要求されます。これは、私たちの収益性、業務、運営結果、財務状況、および私たちAクラスの普通株の価格を損なうことになります。
上場企業として、費用、資源投入、管理時間が引き続き発生することが予想されており、これは私たちの財務業績に負の影響を与え、私たちの運営業績や財務状況に影響を与える可能性があります。
わが社の近年の発展に伴い、大量の法律、会計、保険、その他の費用が発生し続けることが予想されています。米国証券取引委員会、ニューヨーク証券取引所、スイス証券監督管理機関が実施した規則は上場会社の会社管理方法を変更することを要求している。これらの法律、規則、法規を遵守し、私たちの法律、会計、情報技術コストと支出を含む私たちの費用を大幅に増加させ、いくつかの活動をより時間と費用を増加させ、これらの新しい義務は私たちの上級管理層の関心を必要とし、彼らの私たちの業務の日常管理に対する注意をそらすことができるだろう。上場企業として、これらの法律、規則、法規は、私たちが取締役や高級管理者責任保険を獲得するコストをより高くし、同じまたは類似した保険を得るために、引き下げられた保険限度額や保険範囲を受け入れることを要求される可能性があります。リスクやリスクが増加しているため、適格な人を引き付けたり維持したりすることは、私たちの取締役会に参加したり、高級管理者になったりすることはより難しいかもしれません。以上のような理由から，引き続き大幅な増加が予想される将来の法律、会計、保険、およびいくつかの他の費用の面で、これは私たちの財務業績にマイナス影響を与え、私たちの経営業績と財務状況に影響を与える可能性がある。
また、上場企業としての義務を履行できない場合、A類普通株の退市、罰金、制裁、その他の規制行動、潜在的な民事訴訟の影響を受ける可能性があり、これは私たちの業務、経営業績、財務状況、およびA類普通株の価格に悪影響を及ぼす可能性があります。
企業や運営への大量投資が期待されるリターンを生むことができなければ、私たちの財務業績は悪影響を受ける可能性がある。
私たちは時々技術、業務インフラ、新しい業務、製品供給と製造革新、そして私たちのDTC事業のような既存の事業の拡張に投資するかもしれません。これは大量の現金投資と管理関心を必要とします。費用対効果のある投資は、業務の成長と収益性に重要であると信じているが、重大な投資は、新しい業務を開発したり、既存の業務に固有の典型的なリスクと不確実性を拡大したりする影響を受ける。さらに、私たちの将来の潜在力は、新しい倉庫や他の施設を含むが、これらに限定されない、私たちのサプライチェーンと運営能力にさらに投資する必要があるだろう。例えば、2022年第3四半期には、第三者物流·倉庫サービス協定を締結し、米国アトランタに新たな高度自動化の履行センターを設立し、今後の北米での全方位的な成長を促進し、自動化による経時的な処理コストの低減を図る。いずれかの重大な投資が期待されるリターンや収益性を提供できない場合、私たちの財務結果や経営結果に悪影響を与え、より利益のあるビジネスから経営陣の注意をそらす可能性があります。
(二)財務報告及び内部統制
もし私たちの重要な会計政策の見積もりや判断が正しくないことが証明されれば、私たちの経営業績は不利な影響を受ける可能性がある。
“国際財務報告基準”会計原則に従って財務諸表を作成することは、総合会計基準で報告された金額に影響を与えるために、管理層に推定と仮定を要求する
財務諸表および付記。私たちの推定は歴史経験と私たちが推定する時の情況は合理的な各種の他の仮定に基づいて、例えば“第5項.経営と財務の回顧と将来性--E.肝心な会計推定”によって規定されている。これらの見積りの結果は，資産，負債，権益の帳簿価値および他のソースからは見えにくい純売上高や費用金額を判断する基礎を構成している。我々の連結財務諸表を作成する際に使用される重大な仮定および推定には、使用権資産、無形資産、株式ベースの報酬、従業員福祉、支出、および税金に関する仮定および推定が含まれる。もし私たちの仮定が変化したり、実際の状況が私たちの仮定と異なっていれば、私たちの経営業績は不利な影響を受ける可能性があり、これは私たちの経営業績が証券アナリストや投資家の予想を下回って、私たちのA種類の普通株価格を低下させる可能性があります。
私たちは私たちが財務報告書の内部統制に重大な弱点を持っていることを発見した。もし安盛がこの重大な弱点を補うことができなかったり、有効な内部制御制度を維持できなかったら、安安はその財務状況或いは経営業績を正確に或いは適時に報告できない可能性があり、これはその業務と私たちA類普通株の価格に不利な影響を与える可能性がある
私たちの経営陣は財務報告書の十分な内部統制を確立して維持する責任がある。効率的な財務報告内部統制は、当社に信頼できる財務報告を提供することが必要であり、適切な開示制御や手順とともに詐欺を防止することを目的としている。必要な新しいまたは改善された制御措置を実施できなかったか、または実施中に遭遇した困難は、会社がその報告義務を履行できない可能性がある
“項目15.制御·手順”でより詳細に説明されているように、表格20−Fに関するこの年次報告では、経営陣は、財務報告の内部統制に大きな弱点があると結論している。重大な欠陥とは財務報告の内部制御に欠陥或いは欠陥の組み合わせが存在し、当社の年度或いは中期合併財務諸表の重大な誤報が合理的な可能性があり、適時に防止或いは発見と是正できないことを指す。
私たちは“第15項.制御および手順”でより詳細に説明されているように、実質的な弱点を補うために制御措置を設計し、実施しているが、私たちの努力は成功しないかもしれない
重大な弱点は、私たちの財務諸表に重大な誤報を招くことはありません。しかし、もし私たちがこの重大な弱点を正すことができない場合、あるいは未来に他の重大な弱点が発見された場合、このような重大な弱点は、私たちの口座残高や開示された誤報を招き、それによって、私たちの財務諸表に重大な誤報が発生する可能性があり、これは防止または検出できません。もし私たちがこの重大な欠陥を効果的に是正できない場合、あるいは財務報告に対して有効な内部統制を維持できなければ、私たちの財務情報を正確にあるいは適時に報告することができない可能性があり、この失敗はまた投資家が私たちの報告した財務情報に自信を失い、ひいては私たちAクラスの普通株式の取引価格を低下させる可能性がある。救済措置には時間、コストがかかる可能性があり、私たちの財務と運営資源に重大な要求をする可能性がある。私たちはあなたに保証することはできません、私たちは“第15項.制御と手続き”に記載された重大な欠陥、または決定された未来の重大な欠陥を成功的に修復することができます。たとえ私たちがこのような物質的な弱点を修復することに成功したとしても、私たちは将来このようなまたは他の物質的な弱点を受けないという保証はない。
(三)外貨レート
外貨為替レートの変動は私たちの純売上高、経営業績、私たちA類普通株の価格を損なう可能性があります。
私たちの連結財務諸表の報告書の通貨はスイスフランです。米国での純売上高がドルであることを確認したため、ドルがスイスフランに疲弊すれば、これらの結果をスイスフランに変換して財務諸表統合を行う際には、私たちの純売上高と経営業績にマイナス影響を与えることになる。私たちは同じようなリスクに直面するかもしれません
他にユーロ、ポンドなどの外貨で販売を確認した外国司法管轄区。また、私たちが完成品を購入するコストの大部分はドルを源としており、もしアメリカがスイスフランに強くなれば、これらの結果をスイスフランに変換して財務諸表の合併を行う時、私たちの経営業績にマイナス影響を与えるだろう。大部分の外貨建てのキャッシュフローに対して短期ヘッジ取引を行い、外貨リスクを緩和する可能性があるが、将来の為替レートの変化により、このような損益は私たちの経営業績に大きな影響を与え、悪影響を及ぼす可能性がある。為替変動(スイスフランの対ドル価値を含む)は過去に大きく、現在の為替レートは未来の為替レートを予測できないかもしれない。
私たちの1株当たりの収益はスイスフランで報告されているので、アナリストや私たちの投資家はそれをドルに換算するかもしれない。そのため、米国の株主にA類普通株を投資する価値は、米ドルのスイスフランに対する上昇とともに変動する。私たちは配当の決定がスイスフランで報告された運営結果にかかっていると発表した。そのため、ドルの総リターンを求めるアメリカと他の株主は、私たちA類普通株の価格と支払いの配当を高め、米ドルのスイスフランに対する上昇に伴い外貨リスクに直面している。
(四)税務事項
スイス、アメリカ、または私たちが業務を経営している他のどの国/地域でも、私たちはそれらの解釈と適用を含む税法、税法、税収条約の変化を受ける可能性があり、これは追加の納税義務や私たちの有効な税率の変動性を増加させる可能性がある。
私たちはスイス、アメリカ、そして多くの他の司法管轄区域の税法によって制限されている。現在の経済と政治条件は、どの司法管区の税法、税収条例、税収条約にも、その解釈と適用を含めて、大きな変化が生じる。私たちの収入の大部分は世界各国で稼いでおり、これらの管轄区域の税法に拘束されている。我々が事業を展開しているいくつかの司法管区は、EU加盟国が採択した反租税回避命令のような彼らの税収法律、法規、および税収条約を最近改革または変更し、多くの司法管轄区域は、税金ベース侵食および利益移転に関するOECDの考慮されている最低税収および租税回避提案、および米国の提案を含む他の税収法律、法規および税収条約の改革または変更の提案を考慮している。これらの提案の採択や実施は、これらの管轄区域における私たちの業務収益の課税方式に大きな影響を与える可能性がある。これらの提案がどのような形で採択されるかどうかは予測できないが、そのうちのいくつかの提案が法律に採択されれば、私たちの所得税支出やキャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性がある。各種の免税期間と裁決によると、私たちの業務の一部は税率の低下あるいは免税の影響を受けるだろう。私たちはまた特定の税務事項処理の確実性を得るために税金裁決と他の合意を利用する。これらの祝祭日や裁決は時々全部または部分的に満期になり、ある条件を満たすときに延長することができ、ある条件を満たさなければ終了することができる。条件のどんな変化の影響も治療の確実性を失うことになり、それによって私たちの有効な所得税率に潜在的に影響を与えるだろう。
私たちは標準的な州税金に制限されており、チューリッヒ、チューリッヒ州の法定税率は時々変化するかもしれない。2022年にチューリッヒ、チューリッヒ州の基準(連邦、州、市)の法定企業所得税率は約19.7%だが、免除に参加する配当収入を除外することができる。
OECDは2021年10月、我々の業務などの収入が7.5億ユーロを超える多国籍企業の最低税率15%(第2の柱)に対する重要なパラメータとルールを発表した。私たちが所得税を納めなければならない多くの司法管轄区域は、詳細な報告義務を規定し、当社の業務のコンプライアンスやシステムに関連するコストを増加させるOECD世界最低税額ルールを採用する予定です。経済協力開発機構の第2の柱の枠組みは、移行規則の緩和と物質に基づく救済措置を提供しているにもかかわらず、世界の最低税率レベルは私たちの有効税率に影響を与える可能性がある。2022年、スイス連邦委員会は世界最低限のルールに関するOECDの実施を決定しました
憲法改正案で税率を引き上げる。この改正案が強制国民投票で承認されれば、最低税率は2024年1月1日に臨時法令の形で発効し、その後、通常の立法手続きで法律が制定される。スイスや私たちが課税が存在する他の管轄区域でOECDの世界最低税収枠を採用しないことを決定した場合、この枠組みの後ろ盾規則は、私たちが業務を行っている他の国/地域が少税収入に課税できるようにする可能性があり、これは追加の税金負担や私たちの実際の税率の変動性を増加させる可能性がある。
私たちの収入や他の納税申告書による不利な結果を審査することは、私たちの経営業績と財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちはスイス、アメリカ、そして多くの他の管轄区の税務機関による私たちの納税申告書の審査を受けた。私たちは定期的にこのような検査が不利な結果をもたらす可能性を評価して、その所得税支出の十分性を決定する。私たちは私たちの税務支出が十分だと信じているが、税務監査と任意の関連論争の最終決定は私たちの歴史上の所得税支出と課税項目とは大きく異なるかもしれない。監査または関連論争の結果は、私たちが最終決定を適用する1つまたは複数の期間の財務諸表に悪影響を及ぼす可能性がある。例えば、私たちと私たちの子会社は複数の税務管区で複数の会社間取引に従事しています。私たちの譲渡価格政策と立場は現行法の下で正しいと信じていますが、私たちはこれらの取引の経済性を明確に反映しており、適切な現地譲渡定価文書はすでに到着していますが、税務機関は変化につながる可能性のある調整を提案し維持する可能性があり、これらの変化は重大な追加税金負担を招き、法定税率の異なる国での収入の組み合わせに影響を与える可能性があります。これらの要素は私たちの業務、経営業績、財務状況、私たちA類普通株の価格にマイナス影響を与える可能性があります。
もし私たちが“受動型外国投資会社”やPFICであれば、米国の株主は不利な米国連邦所得税の結果の影響を受ける可能性がある。
改正された1986年の国内税法またはこの規則によると、任意の課税年度にPFICとなり、当社の子会社に何らかの前向きな規則を適用した後、その年度内に、(I)私たちの総収入の75%以上が受動的収入で構成されているか、または(Ii)私たちの資産の平均四半期価値の50%以上が受動的収入(現金を含む)を生成する資産から構成されている。受動的収入には配当金、利息、ある非能動賃貸料と特許権使用料及び資本利益などが含まれる。我々A類普通株の2022年の市場価格および私たちの収入と資産の構成によると、営業権を含めて、2022年度にPFICではないと考えられます。しかし、私たちがPFICであるかどうかの決定は事実密集型の決定であり、毎年場合によっては不明な原則と方法を採用しなければならず、いくつかの点でも2022年にPFICであるかどうかは確定されていない。また，いずれの課税年度におけるPFICの地位は，我々の収入と資産の構成および我々の資産価値に依存する(これは，我々A類普通株の市場価格をある程度参考にして決定する可能性があり，市場価格は時間の経過とともに大きく変動する可能性がある).したがって、私たちは未来のいかなる課税年度内に、私たちが個人投資会社にならないという保証はない。
もし私たちが任意の納税年度にアメリカ投資家が私たちのA類普通株のPFICを持っているとみなされれば、いくつかの不利なアメリカ連邦所得税結果はアメリカ投資家に適用されるかもしれない。さらなる議論については、“税収-米国の税収考慮事項”を参照されたい
五、法律と規制コンプライアンスに関連するリスク
(i) 貿易政策、関税、輸出入条例
米国、EU、その他の管轄区域の貿易政策、関税と輸出入法規の変化、あるいは私たちがこれらの法規を遵守できなかったことは、私たちの名声、業務、財務状況、運営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。
アメリカ、EU、あるいは国際社会、政治、規制、経済状況の変化は、私たちの業務、財務状況、経営業績、私たちA類普通株の価格に影響を与える可能性があります。特に、米国または国際的な政治的および経済的不安定、地政学的衝突、政治的動揺、内乱、テロ活動、戦争行為、公共腐敗、徴収および他の経済的または政治的不確実性は、私たちの製品販売や他の商業活動を中断し、それに負の影響を与える可能性がある。このような変化によって、米国、スイス、または私たちが製品を運営、販売、または製造する任意の国/地域のどんな負の感情も、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。
また、私たちが現在製品を販売している地域や事業を展開している地域や国では、対外貿易、製造、発展、投資を管理する法律や政策の変化が私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。過去、米国は貿易協定の交渉または終了、米国への輸入品により高い関税を課すこと、個人、会社または国に経済制裁を実施すること、米国と私たちが業務を展開している他の国との貿易に影響を与える他の政府法規を含む貿易政策を制定または変更することを提案してきた
特に、新疆中国地域に関連するいくつかの貿易制限は私たちの業務に影響を与える可能性がある。米国政府は、特定の実体と個人に対する制裁を含む新疆維吾爾自治区中国地区の強制労働問題を解決するために多くの措置を講じている；アメリカ税関と国境保護局が発表した放出猶予令は、新疆からある物品の輸入を禁止し、2022年6月に発効した“ウイグル強制労働防止法”は、米国が新疆から輸入したいかなる物品にも覆すことができる推定を適用し、特に綿花とアパレル業界を高優先法執行分野としている。私たちはわざと新疆地区からいかなる製品や材料(直接または間接的に私たちのサプライチェーンを通過する)を調達することはありません。私たちのサプライヤーとメーカーは中国の新疆地区のどの会社や実体と商売をしたり、彼らから調達したりすることを禁止します。しかし、この地域からのほとんどの輸入の推定禁止は、私たちのいくつかの製品の世界的な調達と原材料の供給に影響を与える可能性があり、および/または私たちの製品がCBPによってチェックされ、米国への入国が延期または拒否される可能性があり、これは意外にも私たちの在庫レベルに影響を与え、他のサプライチェーンの中断を招いたり、処罰、罰金、制裁を受けたりする可能性がある。たとえ私たちが処罰、罰金、あるいは制裁を受けていなくても、もし私たちが調達した製品が新疆地区と何か関係があれば、私たちの名声は損なわれるかもしれない。しかも、私たちの製品はCBPによってチェックされるかもしれません。これは遅延を招き、意外に私たちの在庫レベルに影響を与えます。CBPは過去と将来にも私たちの輸入商品の分類、私たちの推定値、あるいは原産国決定に疑問を提起したり、同意しないかもしれません。私たちはこのような状況で関税責任に遭遇していませんが、このような挑戦は、過去の輸入品への関税、罰金と利息を含む実質的な関税責任をもたらす可能性があります。
米国、欧州経済区、またはその任意の加盟国または他の司法管区の貿易政策の変更または提案された変更は、国際貿易に制限および経済的阻害をもたらす可能性がある。米国や他の貿易政策の関税やその他の変化は、過去および未来に影響を受ける国の報復行動を引き起こす可能性があり、一部の外国政府は特定の米国商品に対して報復措置を取っているか、または報復措置を実施することを考えている。さらに、米国、欧州経済圏、またはその任意の加盟国または他の国で出現する任意の保護主義または民族主義的傾向は、貿易環境に負の影響を与える可能性がある。多くの他の多国籍企業と同様に、私たちが従事している大量の業務は、米国や他の国の貿易政策の変化の影響を受けるだろう(関税、国際貿易協定、または経済制裁に関する政府行動を含む)。このような変化は、私たちが業務を展開しているアメリカ経済またはそのいくつかの部門や別の国の経済、私たちの業界、世界が私たちの製品の需要に悪影響を及ぼす可能性があり、それによって、私たちの業務、財務状況、経営業績、および私たちAクラスの普通株の価格にマイナスの影響を与える可能性があります。
(Ii)データ保護法
私たちのマーケティング計画、電子商取引計画、顧客情報の使用は、変化し続ける法律と法執行傾向の制約を受けており、これらの法律や傾向の不利な変化、あるいは私たちが既存または未来の法律を遵守できなかったことは、私たちの業務と運営結果に深刻な損害を与える可能性があります。
個人に関する敏感な情報を含むデータを収集、処理、維持、使用し、これらのデータは、オンライン活動および業務における他の顧客インタラクションを介して提供される。私たちの現在と未来の業務運営(特に私たちのマーケティングと電子商取引活動)は、これらの情報を収集、維持、使用する能力に依存しており、私たちがそれをする能力は、変化する国際、アメリカ、スイス、EU、中国、その他の法律と法執行の傾向に支配されている。データをマーケティング目的に利用することに関する法律や義務を含む、プライバシー、データ保護、顧客保護に関するすべての適用法律およびその他の法的義務を遵守するよう努力しています。しかしながら、これらの要求は、説明および適用が遅すぎる可能性があり、または異なる管轄区域間で一致しない可能性があり、他の規則と衝突する可能性があり、私たちのやり方と衝突する可能性があり、または私たちの従業員または業務パートナーが遵守できない可能性がある。もしそうなら、私たちの名声は損なわれ、政府の実体または他の機関の私たちに対する訴訟、罰金、または行動を受けるかもしれない。このような訴訟や行動は、私たちの名声や財務状況を損なう可能性があり、私たちの顧客や従業員の私たちの組織に対する信頼を低下させ、私たちのやり方を守るために多くの資金を費やし、発見された格差を埋め、私たちの経営陣の注意を分散させたり、他の方法で私たちの業務に悪影響を与えたりする可能性があります。
私たちのいくつかのマーケティング実践は消費者との電子メールコミュニケーションに依存している。データプライバシー法が変化し、このようなタイプのマーケティングを禁止すると、非常に重要なコミュニケーションチャネルと、顧客に効果的に接触して誘致する能力を失う可能性があります。私たちは私たちのウェブサイトでユーザーデータの使用と開示に関するプライバシーポリシーと慣行を発表します。私たちが発表したプライバシーポリシーや他のプライバシーに関連する法律や法規を守らないと、訴訟につながる可能性があり、これは私たちの業務を損なう可能性があります。また、データプライバシーやマーケティング法の変化に伴い、実施を遅延させたり、コンプライアンスを維持していることを保証するための追加コストが発生したりする可能性があります。適用されるデータプライバシーとマーケティング法律が国際的、連邦レベル、または州レベルでより厳しくなれば、私たちのコンプライアンスコストが増加する可能性があり、個人化マーケティングを通じて顧客を効果的に引き付ける能力が低下する可能性があり、私たちの電子商取引プラットフォームへの投資は完全に実現されていないかもしれません。私たちの増加機会は私たちのコンプライアンス負担によって減少する可能性があり、私たちの潜在的な名声損害やセキュリティホールの責任が増加する可能性があります。データプライバシーおよびセキュリティに関連するリスクに関するより多くの情報は、“-私たちの知的財産権および情報技術に関連するリスク-データプライバシーおよびセキュリティに関連する法律または法規の変化、または私たちが実際にまたはそのような法律および法規を遵守できていないと考えているか、またはデータプライバシーおよびセキュリティに関連する契約または他の義務が、政府の法執行行動(民事または刑事罰を含む可能性がある)、個人訴訟または不利な宣伝を招き、私たちの名声、運営結果、財務状況およびキャッシュフローに重大な悪影響を及ぼす可能性がある”を参照してください
(3)法律又は法規の要件、手続及び監査
私たちは法律や規制手続きと監査に参加するかもしれない。
私たちの業務は、労働者と雇用、製品安全、ラベル、販売およびその他の税金、税関と消費者保護法律および条例を含む多くの法律と法規を遵守する必要があり、これらの法律と条例は、私たちの業界または商品の生産、輸入、販売促進および販売、および倉庫施設の運営を一般的に規範化する。例えば、世界中の各司法管轄区域には、誤解性または詐欺性があると考えられる可能性のある広告またはマーケティング慣行を禁止することを含む、消費者を保護するための法律および法規がある。いかなる法律や法規を守らないことは、私たちを訴訟と他の手続きに直面させる可能性があり、損害賠償、罰金、処罰につながる可能性もあります。私たちは政府や機関の調査、消費者、雇用、侵害、その他の訴訟を含むいくつかの法的手続きと監査に参加するかもしれない。さらに、私たちは潜在的な反独占疑惑を受けるかもしれないが、これは反競争行為、私たちの流通、および/または小売パートナーの価格設定圧力、または他の告発と関連があるかもしれない。いくつかの法律手続き、監査、その他の意外な状況の結果
私たちに行動を要求するかしないかを要求するかもしれないが、これは私たちの運営を損なうかもしれないし、私たちが大量の資金を支払う必要があり、私たちの財務状況を損なうかもしれない。また、これらの訴訟や訴訟を弁護することは、巨額のコストを招き、経営陣の注意と資源を移し、私たちの財務状況を損なう可能性がある。未解決または将来の法律または規制手続きおよび監査が、私たちの業務、財務状況、名声、経営結果、およびAクラス普通株の価格を損なわない保証はありません。
証券市場とA類普通株所有権に関するリスク
(i) わが国の株式の二重持分構造
私たちの株式の二重株式構造と拡大した創業者チームの既存のB類投票権株式の所有権は、将来的には、拡大した創業者チームに投票権制御権を集中させ、会社の事務に影響を与える能力を制限または排除することになります
私たちの各株は私たちの株主総会で一票ありますが、株の額面にかかわらず、私たちのA種類の普通株の額面は0.10スイスフランで、B類の投票権のある株の額面は0.01スイスフランです。したがって、資本投入に基づいて、B類投票権株式1株当たりの投票権は、A類普通株1株当たりの10倍となる。私たちB類投票権株式の投票権が増加したことを考慮して、私たちの拡大創始者チームのメンバーは、私たちの唯一のB類株主であり、私たちのいくつかのA類普通株も保有しており、2022年12月31日に私たちが発行した株式総投票権の約59.7%を保有している。さらに、配当金と他の分配を受ける権利も額面に基づいて計算される。私たちの二重株式構造により、私たちの拡大した創業者チームは、取締役と合併の選挙、買収、資産売却、その他の重大な会社取引の間接的な制御を含む、私たちの管理と事務、株主の承認を必要とする事項に制御を加えることができます。また、我々の拡張創業者チームは2022年12月31日の経済権益約18.7%の株式を所有しており、我々の他の幹部、取締役及びその関連会社とともに、約29.5%の経済権益と2022年12月31日の流通株総投票権の65.0%を有している。B類投票権株式とA類普通株との出資に基づく投票権割合は10：1であるため、B類投票権株式の保有者は、我々が発行した株式総投票権の大部分を共同で制御し続けるため、B類投票権株式が発行されていれば、少なくとも私たちの株式総投票権の50%を占めるように、株主に承認された大量の事項を制御することができる。また、拡大した創始者チームのメンバーは、B類投票権株を優先的に購入する権利を与える株主合意に達しており、これらの株式は、拡大した創始者チームの他のメンバーによって売却または譲渡される予定であるが、一部の例外は除外される。この集中制御はあなたが予見可能な未来に会社の事務に影響を与える能力を制限するだろう。例えば、予測可能な未来には、私たちの拡大した創業者チームは、取締役選挙、配当金の支払い、その他の分配を制御し、わが社の定款のいくつかの修正を制御することができるだろう。さらに、私たちB種類の投票権株の保有者は取締役選挙を通過する可能性があり、あなたのリスク、あなたの予想とは逆、またはあなたの利益に合わない可能性のある戦略的決定や買収を行う可能性があります。この統制は私たちA類普通株の市場価格に重大な悪影響を及ぼす可能性がある
私たちの二重構造は私たちA種類の普通株の取引価格を下げるかもしれません。
私たちの二重株式構造は、私たちのAクラス普通株の市場価格をより低いか不安定にしたり、不利な宣伝や他の不利な結果をもたらす可能性がある。例えば、いくつかの指数プロバイダは、そのいくつかの指数に二重または多重株式構造を有する会社に制限することを宣言している。スタンダード·ダウ、モルガン·スタンレー資本国際とリッチ·ラッセルは調整を発表しました
上場企業株を標準プール500指数を含むいくつかの指数の資格基準に組み入れる。このような変化は複数の種類の株を持つ会社をこのような指数から除外するだろう。また、いくつかの株主コンサルティング会社は、二重または多重株式構造の使用に反対すると発表した。したがって、私たちの株の二重構造は、私たちのA種類の普通株がこれらの指数に組み込まれることを阻止するかもしれないが、これらの指数を受動的に追跡しようとする共通基金、取引所取引基金、および他の投資ツールは私たちの株に投資しないだろう。このような指数から除外されたやり方は、我々のA種類普通株の取引市場がそれほど活発ではなく、指数から除外された上場企業の評価を低くし、指数に組み込まれた類似会社の評価値を低下させる可能性がある。私たちの二層構造は、株主コンサルティング会社がわが社のガバナンス実践に対する否定的なコメントを発表したり、他の方法で資本構造の変更を求めたりする可能性があります。株主コンサルティング会社がわが社のガバナンスのやり方や資本構造を批判するいかなる行動や出版物も、私たちA類普通株の価値に悪影響を及ぼす可能性があります。
(Ii)外国の個人発行者の地位
私たちは外国の個人発行者の身分を失う可能性があり、これは私たちに取引法の国内報告制度を遵守することを要求し、巨額の法律、会計、その他の費用を発生させるだろう。
取引所法案によると、外国の個人発行者になる資格があるので、米国内発行者に適用されるすべての定期開示および現在の報告要件を遵守する必要はありません。私たちの現在の外国の個人発行者としての地位を維持するためには、私たちの大部分の未償還および投票権証券は、非アメリカ住民によって直接または間接的に所有されなければならず、そうでなければ、以下のすべての基準を満たさなければならない：(I)私たちのほとんどの幹部または取締役はアメリカ市民や住民ではないかもしれない；(Ii)私たちの資産の50%以上はアメリカに位置してはいけない；(Iii)私たちの業務は主にアメリカ以外の地域で管理されなければならない。もし私たちが外国のプライベート発行者の地位を失った場合、私たちは、外国のプライベート発行者に対する要求よりも詳細で広範囲な“取引法”報告書や米国内発行者に適用される他の要求を遵守することを要求され、米国公認会計原則に基づいて財務諸表を提出することを要求することになり、時間とコストがかかるだろう。米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)や証券取引所の様々なルールに基づいて、当社のガバナンスのやり方を変更することも求められる可能性があります。米国証券法によると、米国内の発行者に適用される報告書の要求を遵守することが要求されれば、私たちが直面している規制やコンプライアンスコストは、外国の個人発行者として発生するコストよりもはるかに高くなる可能性がある。したがって、私たちは外国の個人発行者の地位を失うことは、私たちの法律と財務コンプライアンスコストを増加させ、いくつかの活動を非常に時間的で高価にするだろうと予想している。また、米国国内発行者に適用される規制を遵守することが要求されれば、取締役や高級職員責任保険を獲得することはより困難で高価になり、低減された保証範囲を受け入れることや、大幅な保証コストの発生を要求される可能性があると予想されます。このような規制はまた私たちが合格した取締役会のメンバーを引き付けて維持することをもっと難しくするかもしれない。
ニューヨーク証券取引所のコーポレート·ガバナンス規則が指す外国のプライベート発行者と“制御された会社”として、我々の取締役会の多くが独立した取締役からなる要求を含む、ニューヨーク証券取引所のある会社のガバナンス基準の免除に依存することが許可され、確実に依存している。私たちのこのような免除に対する依存は、私たちA種類の普通株の保有者に少ない保護を提供するかもしれない。
ニュー交所の会社管理規則は上場会社に多数の独立取締役を持つことを要求し、役員の報酬、取締役指名と会社管理事項に対して独立した取締役監督を行う。外国の個人発行者として、私たちは上記の要求の代わりに、自国のやり方に従うことを許可され、確実に従っている。私たちが海外の個人発行者に依存して特定のニュー交差所の会社を免除すれば
私たちの基準によると、私たちの取締役会の多くの取締役は独立取締役である必要はありません。私たちの報酬委員会は完全に独立取締役で構成される必要はありません。私たちの取締役指名も完全に独立取締役からなる指名委員会が私たちの全取締役会に推薦する必要もありません。したがって、我々の取締役会の管理方法は、大多数の独立取締役からなる取締役会とは異なる可能性がありますので、わが社の管理監督は、ニューヨーク証券取引所に支配されているすべての会社の管理基準よりも限られている可能性があります。私たちは外国の個人発行者なので、私たちの開示義務も減少している。そのため、投資家は外国の個人発行者ではない類似会社と同じ情報を得ることができないだろう。
もし私たちが外国の個人発行者になる資格がなくなったら、私たちはニューヨーク証券取引所の会社管理規則の下の“制御された会社”の免除に頼るつもりだ。ニューヨーク証券取引所会社管理規則によると、制御された会社とは、個人、グループ、または他の会社が50%を超える投票権を有する会社をいう。私たちの拡大した創業者チームは、私たちの流通株の総投票権の大部分を支配し、私たちをニューヨーク証券取引所会社のガバナンス規則が指す“制御された会社”にした。制御された会社として、私たちは資格があり、もし私たちが外国の個人発行者になる資格がなくなった場合、(I)取締役会の多くが独立取締役からなる要求を含むニューヨーク証券取引所会社の管理基準に従わないいくつかの要求を選択するつもりであり、(Ii)完全に独立した取締役からなる報酬委員会の要求を有しており、(Iii)取締役の指名は、完全に独立した取締役からなる指名委員会によって、または私たちの全取締役会に推薦されなければならない。
したがって、私たちの株主は、ニューヨーク証券取引所のすべての会社のガバナンス基準に制約された会社株主と同じ保護を受けることはなく、私たちの独立取締役が私たちの業務政策や事務に影響を与える能力が低下する可能性があります。
(Iii)価格変動性、配当金、および希薄化
将来の販売、または私たちのA類普通株の将来の公開市場での販売の予想は、私たちのA類普通株の市場価格を低下させる可能性がある。
公開市場で相当数のA類普通株を販売したり、これらの売却が発生する可能性があると考えたりして、私たちA/O類の市場価格を下げる可能性がありますこれは私たちが追加的な株式証券を売却することで資金を調達する能力を弱めるかもしれない。私たちが初めて公募する前に存在したいくつかの持分所有者が保有していた持分価値には多くの未確認収益が存在するため、彼らはその株を売却したり、他の方法でこれらの株の未確認収益を確保したりする措置をとる可能性がある。A類普通株の売却時期やA類普通株の現行市場価格に影響を及ぼす可能性は予測できない。A類普通株はすべて自由に取引することができ、制限されることもなく、改正された1933年証券法または証券法に基づいてさらなる登録を行うこともないが、証券法第144条または第144条の規定により、われわれの関連会社が保有するいかなる株式も除外する。
私たちは予測可能な未来に配当金を送るつもりはありませんので、あなたが投資リターンを得ることができるかどうかは私たちA種類の普通株価格の上昇にかかっています。
私たちは私たちの株の現金配当金を発表したり、支払ったりしたことがなく、私たちは予測可能な未来にどんな現金配当金も支払うつもりはない。
私たちが将来株主総会で提出した任意の将来配当金の提案は私たちの取締役会が適宜決定し、私たちの業務の将来性、現金需要、財務業績と新製品開発を含む様々な要素を考慮した後、株主総会の承認を経なければならない。さらに将来の配当金の支払いは
スイスの法律によると、特定の制限を受けている。“プロジェクト10.補足資料--組織覚書と定款--配当権”を参照。したがって、あなたは価格上昇後に私たちのA種類の普通株を売ることに依存する必要があるかもしれません。これは決して起こらないかもしれません。未来の投資収益を実現する唯一の方法です。
証券アナリストが引き続き私たちの業務に関する研究や報告を発表しなければ、あるいは彼らが私たちA類普通株に対するマイナス評価を発表すれば、私たちA類普通株の価格は下落する可能性があります。
私たちA類普通株の取引市場は、業界や証券アナリストが発表した私たちまたは私たちの業務に関する研究と報告にある程度依存しています。1人以上の私たちの業務を追跡しているアナリストが私たちAクラス普通株の評価を引き下げたり、私たちの業務の不正確または不利な研究報告を発表した場合、私たちAクラス普通株の価格は下落する可能性があります。また、我々の経営業績がアナリストの予測に達しなければ、我々A類普通株の価格は下落する可能性がある。もしこれらのアナリストのうちの1つ以上が私たちのA種類の普通株を追跡しなければ、私たちは私たちの株の市場での可視性を失う可能性があり、これは逆に私たちA種類の普通株の価格を下落させる可能性がある。
(Iv)スイス会社法
私たちはスイスの会社です。私たちの株主の権利はアメリカ司法管轄区域の法律によって管轄されている会社の株主権利とは異なるかもしれません。
私たちはスイスの会社です。私たちの会社事務は、スイスで登録設立された会社(上場企業を含む)を当社の定款と管理する法律によって管轄されています。私たちの株主の権利と取締役会のメンバーの責任は、アメリカの法律によって管轄されている会社の株主と取締役の権利と義務とは異なるかもしれません。その職責を履行する際に、スイスの法律は、私たちの取締役会にわが社の利益を考慮し、私たちの株主、私たちの従業員、その他の利害関係者の利益を考慮することが可能であり、いかなる場合も合理的かつ公平な原則を適切に遵守すべきである。その中の一部の人の利益はあなたの株主としての利益とは異なるか、あるいはあなたの株主としての利益とは異なる可能性があります。スイスの会社法は私たちの株主が法廷で私たちの取締役会が行った決議案や他の行動に挑戦する能力を制限する。
スイスの法律によると、私たちの株主は通常、私たちの取締役会の決定や行動を覆すために訴訟を提起することを許さず、受託責任に違反して損害賠償を求めることを許可するだけだ。スイスの法律によると、株主が私たちの取締役会のメンバーが受託責任に違反したというクレームは、スイスチューリッヒの主管裁判所または私たちの取締役会の関連メンバーがいるところで提起されなければならない。しかも、スイスの法律によると、私たちの株主は私たちが提起したどんなクレームもスイスチューリッヒの主管裁判所で完全に提起されなければならない。スイスの法律によると、アメリカ式の集団訴訟とデリバティブ訴訟は実行できない。適用されたスイス会社法のさらなる要約は，本年度報告書に含まれており，“項目10.補足情報である組織覚書と規約”を参照されたい。スイスの法律が将来的に変わらないことは保証されず、このような変化は私たちの株主の権利に悪影響を及ぼすかもしれないし、スイスの法律がアメリカの会社法の原則と類似した方法で私たちの株主を保護する保証もない。
2020年6月19日、スイス議会はスイスの会社法のいくつかの側面を現代化する立法を承認した。何よりも立法改革は他の問題を解決しました(i)会社の資本基盤の近代化とより大きな柔軟性は(Ii)会社の管理や役員の報酬の問題は(Iii)株主の権利を強化し少数者を保護し(Iv)財務的ジレンマと再構成に関する措置；(v)ある社会的政治的テーマは、性別代表性と、元のデータで活躍する会社に対する開示要求を含む
材料部門です。原材料業界活性化会社の性別代表性と開示要求に関する新規則である移行期間が制限され，2021年1月1日に施行されるほか，新立法の発効日は2023年1月1日(一定の移行期間がある)である。スイスの法律が未来に再び変わらないという保証はなく、これは私たちの株主の権利に悪影響を及ぼすかもしれない。これらの変更のさらなる情報については，“項目10.補足情報である組織覚書と定款”を参照されたい。
私たちの株は私たちの本土司法管轄区スイスに上場していない。したがって、私たちの株主は、公開買収契約や支配権変更取引中の株主を保護するためのスイスの法律のいくつかの条項から利益を得ないだろう。
私たちのA類普通株はスイスではなくニューヨーク証券取引所にしか上場していないので、私たちの株主はスイスの法律のある条項が提供する保護から利益を得ません。これらの条項は公開買収要約や支配権変更取引が発生したときに株主を保護することを目的としています。例えば、スイス金融市場インフラ法案第120条およびその実施条項は、投資家に、いくつかの所有権のハードルを達成し、またはそれ以下にしたときに、わが社における彼らの権益を開示することを要求する。同様に、スイスの接収制度では、会社の3分の1以上の投票権を獲得した個人や団体は、当該会社のすべての未返済の上場株式証券に強制的な要約を行う義務があると規定されている。また、スイスの買収制度は、自発的に買収契約中の入札者を公開することに何らかの制限と義務を課し、株主を保護することを目指している。しかし、これらの保護はスイスに上場する株式証券の発行者にのみ適用され、私たちのA類普通株はニューヨーク証券取引所にしか上場していないため、私たちには適用されないだろう。また、スイスの法律が配株計画や米国式の“毒丸”を実施することを制限しているため、自主的な買収をボイコットしたり、支配権変更取引において少数の株主を保護する能力が制限される可能性がある。したがって，我々の株主は公開買収カプセルや制御権変更取引においてスイスに上場するスイス社の株主のように同程度に保護されない可能性がある.
私たちのスイス会社としての身分は、私たちの株主がいくつかの権利を持っていることを意味し、これは私たちが資本を調達し、配当金を発行し、他の方法で持続的な資本需要を管理する柔軟性を制限するかもしれない。
スイスの法律は、取締役会がある他の管轄区域で権力を持っているある会社の行為を株主承認に保留している。例えば、配当金の支払いと在庫抹消は株主の承認を得なければならない。スイスの法律はまた私たちの株主自身が私たちの取締役会に私たちの株式を増加させることを決心したり許可したりすることを要求する。2023年1月1日から、“認可資本”の概念は“資本帯”(“Kapitalband”)と呼ばれる新しい概念に置き換えられている。新しい法律は50%までの株式を増加および/または減少させることを可能にする。詳しくは“定款大綱及び定款細則第10.B項--普通増資、法定株式及び条件付き株式”を参照されたい
米国以外の株主は、将来発行される株式または他の持分に変換可能な証券で優先購入権を行使できない可能性がある。
スイスの会社法によると、株主はある優先引受権を獲得し、比例してeqの発行を承認することができる年金証券または他の株式証券に変換可能な証券。しかしながら、ある司法管轄区域の法律および法規のため、例えば、司法管轄区域の法律の下での募集説明書の要件を遵守することを含む、会社が行動して登録するか、または他の方法で株式発行を限定しない限り、米国外住民の株主は、そのような権利を行使することができない可能性がある。そこにcがあります当社が引受権や株式の発売を登録するためのいかなる行動をとるか、あるいは米国以外の任意の司法管区の法律に基づいて引受権または株の発売を資格審査することは保証されない。米国では、このような権利の発売が制限されているからである。もしこれらの司法管轄区域の株主が引受権を行使できない場合、彼らの会社での所有権は希釈されるだろう。
アメリカの株主は私たち、私たちの役員、または私たちの取締役会に対する判決や民事責任を得ることができないかもしれない。
私たちはスイスの法律に基づいて設立され、登録された会社で、登録事務所と登録地はスイスチューリッヒにあり、私たちの資産の大部分はスイス国内にあります。また、私たちの役員や幹部の一部はアメリカ住民ではありません。これらの人の資産の全部または大部分はアメリカ以外に位置しているか、あるいはアメリカ外にある可能性があります。したがって、投資家は、米国連邦証券法の民事責任条項による訴訟の判決を含む、会社またはこのような個人に対する判決を米国裁判所で実行できない可能性がある。米国連邦または州証券法による訴訟がスイスで原訴できるかどうか、米国裁判所が米国証券法に基づく判決がスイスで執行されるかどうかは疑わしい。
米国とスイスには現在、仲裁裁決以外の民商事判決を相互に認め、執行する条約はない。したがって、米国裁判所が下した最終支払い判決は、米国証券法に完全に基づいているか否かにかかわらず、スイスでは実行できない可能性がある。
項目4.会社に関する情報
A.会社の歴史と発展
安聯株式会社は二零一零年にスイスで設立され、二零一二年にスイスの法律に基づいて有限会社を設立し、合併後のグループの最終持株会社となった。同社の主要事務所は、スイス·チューリッヒのFörliuckstrasse 190，8005(電話：+41 44 225 1555)にある。アメリカでの処理サービスエージェントはCogency Global Inc.で、住所はニューヨーク東42街122番地、18階、NY 10168です。私たちのサイトの住所はwww.on.comです。当社のウェブサイトに掲載されているまたは本サイトで閲覧可能な資料は、本20-F表の年次報告に引用的に組み込まれておらず、本年度報告の一部でもない。投資家はこのような情報に依存して、私たちのA類普通株を購入するかどうかを決定してはいけない。
2021年、エンロンホールディングスはニューヨーク証券取引所(NYSE)の上場企業となった。我々が米国証券取引委員会に提出するか、または米国証券取引委員会に提出する報告書は、米国証券取引委員会に電子的に提出するか、または米国証券取引委員会にこのような材料を提供した後、合理的で実行可能な場合には、できるだけ早く私たちの投資家関係サイトで無料で閲覧することができる。米国証券取引委員会は、我々及び他の米国証券取引委員会に電子的に資料を提出した会社に関する報告及びその他の情報を含むウェブサイトを保持している。私たちは重要な情報を開示する手段として私たちの投資家関係サイトを使用する。したがって，投資家は我々のニュース原稿，米国証券取引委員会の届出文書および公開電話会議やネットワーク放送に注目するほか，我々の投資家関係サイトにも注目すべきである.
本年度報告の他の部分で述べたように、2020年1月1日以来、私たちの主な資本支出は、スイスと世界でのオフィス、倉庫、小売店の開設、および私たちのITインフラへの投資、手元の現金からの資金、および2021年の初公募株の収益に関するものです。2022年第3四半期には、米国アトランタに2023年に一部着工し、将来の北米での全方位的なチャネル成長を促進し、自動化による時間の経過とともに処理コストを低減するための12年(2年に段階的にアップグレードし、10年)の第三者物流·倉庫サービス協定を締結した
B.業務概要
Onはスイスアルプスで誕生し、すべての人が雲の上を走ることができ、走る感覚を徹底的に変えることを目標にしています。市場を発売して13年後、Onは高性能ランニング、屋外と終日活動のハイエンド靴類、服装と部品の面で破壊的な業界革新を提供した。お客様の推薦に押されて、Onがたびたび受賞したCloudTec革新、目的のあるデザインとスポーツ服循環経済の画期的な進展が急速に注目されました
世界的なファン基盤が増え続けています探索、発見、夢を刺激することですOnは世界60以上の国と地域で業務を展開し、www.on.comのデジタルコミュニティと交渉している。
私たちは私たちが世界で最も規模の成長が速いスポーツ会社の一つだと信じている。2022、2021、2020年度には、それぞれ12.221億スイスフラン、7.246億スイスフラン、4.253億スイスフランの純売上高が発生し、前年比68.7%と70.4%増加した。国内市場が小さいスイス企業として、私たちは最初から世界拡大を選択していますが、今日ではドイツ(2011年初進出)、アメリカ(2013年)、日本(2013年)、中国(2018年)、ブラジル(2018年)を含む多くの国際市場で急速に増加しています。彼は言った：私たちは世界の巨大な靴類とアパレル市場の中で、このような世界的な存在は私たちの未来の成長のために準備されていると信じている。
下表に地域別(顧客所在地ベース)の純売上高を示す
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| | 12月31日までの会計年度は |
| (百万スイスフラン単位) | | 2022 | | 2021 | | | | 2020 |
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| | | | | | | | |
| ヨーロッパ.ヨーロッパ | | 354.3 | | | 260.4 | | | | | 187.5 | |
| 北米.北米 | | 738.5 | | | 409.5 | | | | | 208.1 | |
| アジア太平洋 | | 80.2 | | | 42.7 | | | | | 23.0 | |
| 世界の他の地域 | | 49.1 | | | 12.0 | | | | | 6.7 | |
| 純売上高 | | 1,222.1 | | | 724.6 | | | | | 425.3 | |
次の表に販売ルート別の純売上高を示す
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| | 12月31日までの会計年度は | |
| (百万スイスフラン単位) | | 2022 | | 2021 | | 2020 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 卸売 | | 777.0 | | | 448.8 | | | 264.8 | | |
| 直接消費者向けに | | 445.1 | | | 275.8 | | | 160.5 | | |
| 純売上高 | | 1,222.1 | | | 724.6 | | | 425.3 | | |
次の表に製品グループ別の純売上高を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 12月31日までの会計年度は | |
| (百万スイスフラン単位) | | 2022 | | 2021 | | 2020 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 革靴 | | 1,167.5 | | | 683.3 | | | 406.4 | | |
| 衣装 | | 47.3 | | | 36.3 | | | 15.8 | | |
| 添付ファイル | | 7.4 | | | 5.0 | | | 3.2 | | |
| | | | | | | |
| 純売上高 | | 1,222.1 | | | 724.6 | | | 425.3 | | |
私たちの成長戦略は
我々は、以下の成長戦略を実行することで、純売上高と収益性の持続的な成長を実現しようとしている
ブランド意識と私たちのコミュニティを育成します
強い消費傾向は引き続き世界のスポーツアパレル業界を拡大し、私たちの差別化された製品供給と私たちの忠誠コミュニティへの魅力は市場シェアの増加を推進すると信じている。私たちのブランドは今日世界的に認められて、私たちは私たちのブランドの知名度を更に高め、私たちのコミュニティの規模と広さを拡大する重要な機会があると信じています。私たちは過去10年間国際的に有意な成長を遂げたにもかかわらず、スイス以外の誰も助けてくれないブランドの知名度は依然として老舗スポーツウェアの同業者より低く、明確な前進道を提供してくれた。
口コミ，スポーツ選手，影響力のある人，風尚引導者およびグローバルランナーと探検家コミュニティの推薦により得られた真正性は，Onブランドを有機的かつ信頼的に発展させる上で極めて貴重であることが証明された。私たちの現在と未来のブランド知名度をさらに向上させるために、私たちのマーケティングチームは以下の戦略：中国に集中する
•デジタルやソーシャルメディアは：物語、スポーツ選手、そして実体とデジタル現場活動に推進されて、私たちの社交存在は急速に増加し、私たちは大量の受け手を通じてブランド親和性を推進することができる。私たちの高い占有率は、私たちが積極的に参加しているグローバルコミュニティのメンバーが私たちのチャネル内で非常に活発で、彼ら自身の受け手にも宣伝し、技術を共有し、アドバイスを提供して、コミュニティ体験を強化することを示しています。
•選手提唱者：プロの選手が最も厳しい環境で私たちを信頼している靴ほど私たちの製品を証明できるものはありません。オリンピック選手と陸上世界チャンピオンは私たちの製品を抱きしめ、誇りを持って世界の舞台で展示しています。同時に、私たちの選手は核心的なスポーツ物語のために機会を作り、文化的影響のために広報の機会を作った。
•草の根階層：事実は、“試着”体験は有用なツールであり、私たちの製品のメリットを示し、私たちの性能宣言が真実であることを証明することができます。これから発売される“サーキットの夜”のように、私たちの小売店で開催されるコミュニティランニングや世界的に所有されているイベントシリーズを通して、数千人の幅広い活躍ランナーを招いて、私たちのブランドをテストし、発見しました。新しいフォーマットをさらに開発して追加することで、私たちは私たちのコミュニティにさらに接触して発展させる予定だ
我々の内部エージェントチームは，良質な製品ストーリー，新たな革新的サービス，真のコミュニティ成長，共有可能な瞬間の決定に直接溶け込むことを保証するために，業務範囲全体で連携を行っている.その核心で、私たちのマーケティング理念は私たちの製品を愛する人と協力することで、私たちはこれが私たちの高いマーケティング効率と真実性を支持していると思います。
革新的リーダーシップを利用して製品の組み合わせを拡大する
私たちの初心は運動をもっと楽で快適にすることだ。2010年に設立されて以来、私たちは私たちの重点をランナーと彼らの靴の外に拡大した。私たちの革新チームは私たちの製品にスイスが設計した技術を採用して、ランニング、探索あるいは簡単に終日活動を行う時に着用することができます。私たちは私たちのランニングに関する専門知識を利用して、フィットネス、日常使用、アウトドア活動、最近のテニスを含む隣接生活様式における製品の機能を改善し、靴類から服装とアクセサリーまで、私たちの製品の組み合わせをさらに拡大することができると信じています。私たちは常にランニングに深く根を下ろしたいと思っているが、世界各地の消費者は私たちの他の製品に興味を示し、その潜在市場総量を著しく増加させた。
制御された多チャンネル成長を通じて私たちの地理的足跡を拡大します
私たちはほとんどの国際市場で歴史的な成長を経験し、私たちは市場シェアを拡大し続ける機会があると信じている。私たちは過去に純損失が発生しましたが、私たちが新市場に入るにつれて、私たちは歴史的に著しい純売上高を達成してきました
真のマルチチャネル戦略を開くことは、最終的には、より良い結果、より低い顧客獲得コスト、およびより高い顧客保持率と重複購入をもたらすと信じている。私たちの卸売ルートとDTCルートは互恵的です。私たちは常に顧客を第一にしようと努力しているからです。私たちは自分自身に、私たちがどのような顧客を誘致したいのか、そしてこれらの顧客に卓越した体験を提供する最適かつ最も効果的な獲得ルートは何かを尋ねた。そして、顧客が買い物を決定したどこでも優れた体験を提供し、オンラインショッピングでも実店舗でも買い物をすることを目標としています。
私たちは新しい顧客群を発掘することで、卸売とDTCチャネルでの良質な顧客体験に影響を与えることなく、私たちの世界的な足跡を拡大していきたい
•卸売りルートが広がる：私たちは慎重な方法で新しい顧客を誘致し、私たちのブランドと相補的な小売パートナーを選定することで新市場に参入するつもりです。私たちはRun専門店から始め、その後、より多くのハイエンド小売パートナーに選択的に拡張し、より広範な受け手に触れ、専門店の存在で得られた最初の勢いとブランドの輪を利用した。
•追加のドア：私たちは、あまり成熟していない市場では、私たちの多くの成熟した市場で、新しい顧客群を発掘することによって、より多くのハイエンド門戸に入る余地があると信じています。
•各ドアの売り上げはもっと高いです：私たちの卸売パートナー(オンラインとオフライン環境)で卓越したブランド体験を提供することによって、私たちはまだ各ドアの売上を増加させる余地があると信じています。さらに、我々の目標は、計画分類および在庫を含む非常に総合的な方法でパートナーと協力し、対応するチャネルでそれぞれの消費者に正しい製品分類を提供することを保証することである。
•ダイレクトトルク制御チャネル拡張：マルチチャネル成長の第二の柱は、デジタルと実体チャネルを含むDTCチャネルであり、消費者をより多く参加させ、私たちのブランドを示す最適な環境を提供することができると信じています。長期的には、このような顧客体験は、私たちのDTCチャネルのシェアを増加させると信じています。
•数位：私たちは新しい顧客を得るだけでなく、再購入を推進する十分な機会があると信じています。私たちの顧客を理解し、時間とともに彼らに卓越した体験を提供できることが鍵です。歴史的に、私たちはデジタルチャンネルで成長を達成したが、これは私たちが広告支出に優れた見返りを達成することができたおかげだ。私たちは私たちのデジタル体験をさらに向上させるために強力な成長を達成するために引き続き努力するつもりだ。
•物理：私たちは選択的に実店舗を設立して、私たちのブランドと製品を展示することを計画しています。これは私たちの現地コミュニティとブランドのカバー範囲を更に強化すると信じています。私たちの店は技術と個性化された顧客サービスを通じて豊富な顧客体験を作るだろう。私たちは2020年にニューヨーク市に最初の旗艦店を開設し、2022年に東京とロサンゼルスを増やすなど、世界の主要都市に旗艦店を引き続き選択的に開設した。小売店は中国の重要な成長の柱になると信じており、現在私たちは上海、成都、深センと北京で13の自営小売店を経営している。私たちの目標は主要都市のハイエンドショッピングスポットで、そこでOnで連絡すると信じている顧客に直接連絡することができます。
卓越した運営を推進し続ける
業務規模の拡大に伴い、私たちは引き続き私たちのブランドと強力な業務モデルを利用して、以下のように運営効率を高め、財務と運営業績を改善する予定です
•強力なチャネル収益性と組み合わせそれは.私たちは高価値市場で私たちのDTCチャネルを拡大して、電子商取引と精選小売店の利益をサポートするつもりです。私たちはこれが電子商取引を主導するDTCチャネルで高い水準の毛金利を維持すると信じている。
•流通業者市場の転換それは.私たちの発展に伴い、私たちは私たちのいくつかの流通業者市場を直接小売流通システムに移行したいです。これは私たちがより効率的で、より深く顧客体験に影響を与えることができます。
•レバーを経営するそれは.私たちは業務のすべての分野で先行投資を行い、設計と製造、多チャンネル流通、会社インフラを含む高度に拡張可能なビジネスプロセスを構築した。私たちが成長軌跡を続けるにつれて、Onは規模経済を実現することが予想される。同時に、安聯は私たちの地理と製品拡張の一部として、すべての業務分野に投資し続けるだろう。
未来を展望して、私たちはこれらの措置が成長に堅固な基礎を提供し、市場シェアを引き続き奪取できるようにすると信じている。
私たちの製品
私たちのすべての製品はスイスで製造されています。私たちの内部の研究開発チームは私たちの製品の革新、工程、設計、開発とテストに力を入れています。私たちの靴、服装とアクセサリー製品は主に特定の運動用途のために設計されています。私たちの大量の製品はレジャーやレジャー目的にも使われています。私たちは独自のCloudTec、Helionスーパーバブル、Speedboard技術、そして私たちの靴類や衣類の開発と設計における高品質な構造を含む性能面の技術革新を非常に重視しています。私たちの重点は再生可能な原材料を調達することだ。私たちの製品はリサイクルポリエステルとポリアミド、有機綿、精進皮革とPFASを含まないフィルムなどの持続可能な材料を使用します。持続可能性への関心は，ヒマシ豆由来の生体材料の50%以上を用いた当社の購読モデルCyclonにより示した，特に100%回収可能なCloudneo靴である。Cyclon製品は、製品が購読終了時に返却されて回収される革新的な月間購読モードでしか取得できません。その先駆的な設計と購読モデルにより，Cloudneoは2021年のISPO年間製品と持続可能な業績賞を受賞した。私たちの靴類には
私たちのショー衣装とアクセサリーは上述のカテゴリをカバーしています。主に私たちのスニーカーと同じマーケティングと流通ルートで販売しています。私たちの服装とアクセサリーは、私たちの靴類と似ていて、主に運動用途のために設計されていて、性能革新と高品質建設に対する私たちの約束を表明しました。
仕入れと製造
私たちはどんな製造施設も所有したり経営していません。私たちのすべての製品は第三者によって供給されます。私たちは選定された約22社のサプライヤーと協力して、そのうち5社のサプライヤーは2022年に私たちの約70%の製品を生産しました。私たちのすべての靴製品は12の異なる生産拠点に分布する8つのサプライヤーによって生産され、その中の11社はベトナムにあり、1社はインドネシアにある。私たちの服装とアクセサリーは中国、ベトナム、ドイツ、リトアニア、スロベニアとトルコを含む異なる国の14社の異なるサプライヤーから来ました。
仕入先集中のリスクを軽減するために、可能な代替サプライヤーやメーカーを探し、中断に対応する緊急計画を立てています。Cloudのようなキーシューズについては、少なくとも2つのサプライヤーを使用して供給リスクを最小限に抑え、コストと品質に基づいてサプライヤー間の競争を促進します。2021年と2022年には，新冠肺炎によるサプライチェーンの一時中断を経験した。さらなる情報については、“項目5.経営と財務回顧と展望”と“項目3.重要な情報であるリスク要因”を参照されたい。
私たちは私たちが用意した生産能力に基づいて私たちの主要サプライヤーからの調達を予測し、一定数の商品、製品と部品の調達注文に対して非排他的な調達約束をします。私たちは毎月各種の業績指標を通じてサプライヤーの表現を測定して、時間通りの納品、品質、持続可能性とその他の標準を含む。サプライヤーは彼らのスキルと能力に基づいて分類され、私たちは彼らの業務表現と能力に基づいて製品と数量を分配します。私たちのサプライヤー合意によると、私たちのサプライヤーは私たちの厳しい生産基準を満たすために、私たちの既定の製品設計規範と品質保証計画を守らなければなりません。製品を調達する各国/地域の生産と品質管理者は、最終製品の出荷前に任意の問題を是正するために、サプライヤー工場の生産を監視します。私たちは私たちの製品を製造するすべてのサプライヤーに、労働条件といくつかの環境、雇用、調達慣行に関するサプライヤーの行動基準を遵守することを要求します。私たちは、季節的な拡張に必要なリソースへのアクセスを維持し、私たちのパートナーが私たちの靴、衣類、アクセサリーを生産するために必要な経験を持っていることを確実にするために、可能な場合にパートナーと優先関係を発展させることに取り組んでいる。
多チャンネル流通ネットワーク
私たちは卸売とDTCを通じて私たちの製品を販売します。2022年と2021年、私たちの卸売ルートはそれぞれ私たちの純売上高の63.6%と61.9%を占め、DTCルートはそれぞれ私たちの純売上高の36.4%と38.1%を占めている。小売パートナーは、彼らと私たちのハイエンドブランドとの互換性、市場での位置と業界の専門知識に基づいて、卸売ルート(精選された第三者純オンラインプラットフォームを含む)の中で厳選した。DTC内部では、流通は私たち自身の電子商取引サイトと私たち自身が運営している小売店に限られています。中国内部でも、天猫と京東を通じた流通を直接流通と見なしている。
直接消費者向けにそれは.私たちは電子商取引を主導するDTCチャネルを運営しており、2012年に発売されて以来急速に発展している。我々のオンラインショップは，我々が提供するすべての製品を特徴とし，顧客との直接対話によって価値のある情報を得ることができるようにしている.私たちはそれぞれ2012年と2013年にヨーロッパとアメリカで私たちの電子商取引プラットフォームを発売し、同時に現地で私たちのグループを発展させて私たちの卸売ルートを管理しました。電子商取引の柔軟性により、私たちは今、電子商取引プラットフォームを介して世界60カ国以上で製品を販売することができます。私たちの電子商取引プラットフォームは世界で急速に浸透しているが、ヨーロッパとアメリカのオンラインショップは私たちの最大の市場であり、2022年には私たちの総DTC純売上高の90%に貢献した。電子商取引はまた私たちが具体的な革新を導入できるようにしてくれる。例えば、Cloudneoは私たちの最初の100%回収可能な靴で、月間購読モードでしか取得できません。お客様は月ごとに靴を借りることができます。CloudneoはCyclonという循環購読モードに基づいています。このモデルでは、お客様は決して靴を持っていません。彼らが新しい靴が必要になるまでそれらを使用して、中古靴を私たちに返して、新しい靴を受け取ることができます。この製品の計画管理全体は私たちのオンラインプラットフォームを通じて管理されています。
私たちの電子商取引の発売は私たち自身のハイエンド高流量地点の小売店に補充されました。2020年、私たちはニューヨーク市に最初の小売旗艦店を開設した。私たちはポートランド、東京、チューリッヒとロサンゼルスに小売店を持っています。2019年12月、私たちは中国に初の小型ショッピングセンター店舗を開設し、それ以来、私たちは中国に十数軒の小型店舗を開設してきた。将来を展望して、私たちは他の主要な大部分の中心部とスポーツ目的地に限られた数の追加小売旗艦店を開設する予定で、これらの旗艦店は利益を出して、さらなるブランドの勢いを作ることができると信じています。これは私たちのブランドのフィルタリングされていない窓口を理解することで、独占体験を通じて私たちの顧客とより緊密な関係を構築し、私たちのすべての製品を展示し、定価制御を維持し、両ルートの純売上高の増加を推進することができるだろう。
卸売それは.第三者の専門知識に基づいて、卸売ルートは私たちが新しい市場と既存の市場に進出し、開発することができ、私たちの地理的位置でリード的な地位を確立し、維持し、デジタルマーケティング投資を支持してDTCルートを強化する。私たちは制御された卸売ルート拡張方法を利用して、即ち選定された専門経営小売業者を通じて特定の市場に入り、それからより多くの通才能力を持つ他のパートナーに拡張し、これらのパートナーはより広範なコミュニティをカバーし、同時に私たちのブランド情報、精神、そして良質な品質を維持している。この仕事の一部として
このようにして、私たちは小売業者や流通業者と戦略的、長期的な関係を直接発展させ、私たちの伝統を尊重し、私たちの価値観を共有し、私たちの市場地位を強化するパートナーと協力します。私たちの卸売流通には特産品、スポーツ用品、アウトドア、贅沢品と街頭ファッション小売業者が含まれており、オンラインとオフラインで販売されるシェアはそれぞれ異なる。私たちの互恵関係を利用して彼らの店で最適な位置を獲得し、関連製品を展示し、店舗に店舗を設立し、可能な限り最適な顧客体験を提供する。私たちの卸売ネットワークは入念に計画して、私たちが有効に在庫を管理して、高レベルの全価格直売を実現するのを助けます。
競争
靴類、服装とアクセサリー業界の競争は主にブランドイメージと認知度、製品品質、革新、設計、持続可能性、流通と価格に基づいている。私たちの成功した競争は私たちの良質なブランドイメージ、ランニングに対する関心と私たちの技術製品の革新に基づいていると信じています。私たちの変わった点は、コミュニティベースの草の根マーケティングに力を入れていることで、ブランドの知名度を高め、顧客の忠誠度を高めることができます。
ショー靴、服装、アクセサリー市場は競争が激しく、分散しています。それには、性能製品の生産とマーケティングを拡大し、頻繁に市場に進出する新しい参入者からの老舗企業からのますます激しい競争が含まれている。ナイキ社、アディダス社(アディダスと鋭歩ブランドを含む)、Under Armour，Inc.，Brooks Sports Inc.，Hoka One(Deckers Outdoor Corporation)、ASICS、新百倫、lululemon、パタゴニア、Arcteryx、安踏みグループ、李寧など、スニーカーやスポーツウェアの卸売業者や直売業者と直接競争している。米国、ドイツ、日本などの最大のランニング市場に進出できる上位5大ランニングブランドの競争組み合わせは、未来の成長にプラットフォームを提供し、ある競争相手との競争において有利な地位にあると信じている。
知的財産権
私たちの長期的なビジネス成功は、私たちのブランド、製品、技術に対する知的財産権の保護、私たちの知的財産権の擁護と実行、私たちの商業秘密の保護、私たちの業務を侵害、流用、または他の方法で第三者の知的財産権または独自の権利を侵害することなく、また第三者の侵害を防止し、流用または他の方法で私たちの知的財産権を侵害する能力に関連しています。私たちは、商標、特許、設計、著作権、商業秘密、ノウハウ、セキュリティプロトコル、セキュリティプロトコル、発明譲渡プロトコル、開発プロトコル、および他の契約権利の組み合わせによって、製品、技術、ブランド、および設計開発への投資を保護することを求めています。
私たちのほとんどの製品は登録商標を使用しており、識別しやすい独特のマークを持っていることは、私たちの商品のための市場を創造し、私たちのブランドを識別し、私たちの商品を他の商品と区別する重要な要素だと信じています。2022年12月31日までに、46の異なる管轄区域に約504件の商標登録を持っています。On、Onロゴ、On Running、Cyclon、CloudTec、Cloud、Cloudロゴは私たちの最も価値のある資産だと思います。これらの商標の現在の登録有効期間はそれぞれ異なり，定期的に継続することが可能であり，登録者としてすべての適用可能な継続要件を遵守し，必要に応じて類似商品やサービスに関する商標の使用を継続することを前提としている
私たちは、私たちの様々な製品の製造のためのコンポーネント、技術、材料、特徴、機能、および工業および美学設計に関する大量のアメリカおよび外国の実用的な価値および設計特許を出願し、保有し、維持します。これらの発行された特許および実用新案、ならびにこれらの出願から付与された任意の特許が、適切な保守、継続、年金、または他の政府費が支払われたと仮定すると、発行された場合、潜在的な特許期間の延長または調整を考慮することなく、2023年から2042年の間に満了することが予想される。私たちは絶えず私たちの発展を振り返って
新しい知的財産権の存在と特許性を評価するために努力する。個別特許の期限は，特許を付与した国の特許法的期限に依存する。米国を含む多くの国では，特許期間は適用国の非臨時特許出願の最初の要求提出日から20年である。米国では、特許期間は、特許権者が米国特許商標局の審査及び特許付与時の行政遅延による補償である特許期限調整により延長することができる場合がある。1つの特許が共通に所有されている特許または共通発明者と命名され、より早い有効期限を有する特許よりも最終的に放棄された場合、この期間を短縮することもできる。私たちが提出したか未来に提出される可能性のある係属中の特許出願がどの管轄区でも特許が発行されるかどうかは確認できませんし、発行されたまたは将来発行される可能性のある任意の特許が私たちの現在または未来の製品を保護し、いかなる競争優位性を提供し、挑戦、無効、回避されないという保証もありません
また、私たちは、私たちの業務を特許保護からある程度商業秘密に依存して保護したり、特許保護に適していないと考えています。しかし、商業秘密は保護するのが難しいかもしれない。私たちは、知的財産権譲渡協定、競業禁止協定、秘密協定を締結し、私たちの場所の実物セキュリティおよび私たちの情報技術システムの実物および電子セキュリティを保護し、保存するための措置を取っていますが、このような措置は違反される可能性があり、このような違反に対応する十分な救済措置がないかもしれません。しかも、私たちのビジネス秘密は競争相手に知られたり独立して発見されるかもしれない。したがって、私たちは私たちの商業秘密を意味的に保護することができないかもしれない。私たちの知的財産権に関連するリスクに関するより多くの情報は、“リスク要因-私たちの知的財産権や情報技術に関連するリスク”を参照されたい
季節性
2021年第4四半期までに、本年度第3四半期および第4四半期の純売上高は他の四半期を上回った。これは，我々の製品季節の段階性，春夏季節は11月から5月，秋冬季節は7月から10月，および季節的な休日需要によるところが大きい。2022年1月から、私たちは新しい製品季節を発売し、春夏季節は1月から6月まで、秋冬季節は7月から12月までです。新しい製品シーズンが導入されたため、2021年11月ではなく2022年1月に春夏製品シーズンを開始しました
政府規則
私たちのビジネス活動は世界的であり、様々な連邦、州、地方と外国の法律、規則、法規の制約を受けている。例えば、私たちのほとんどの輸入業務は、相互合意や一方的な行動によって各国政府が制定した制裁令や関税のような複雑な貿易および税関法律、法規、および税収要求の制約を受けている。さらに、私たちの製品を製造または輸入している国は、時々私たちの輸入に追加関税、関税または他の制限を課したり、既存の制限を不利に修正したりするかもしれない。税収政策や貿易法規の変化、または輸入製品に新たな関税を課すことは、我々の業務や経営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。前の時期と比較して，これらの法律，規則，法規を遵守することは我々の資本支出，運営結果や競争地位に影響を与えず，実質的な影響も生じず，環境制御施設の重大な資本支出も期待されていない。我々の業務に影響を与える政府法規の潜在的な影響に関するより多くの情報は、“プロジェクト3 D-リスク要因”を参照されたい。
C.組織構造
以下のグラフは，我々が簡略化した組織構造を反映しており，On Holding AGによって直接または間接的に所有される主要法人エンティティ(様々なエンティティの成立または成立の管轄権を含む)を示している.
D.財産、工場、設備
私たちの有形固定資産は主に貿易と生産手段、自分の小売店のレンタル改善とグローバル会社事務所を含みます。当社は一般的に下記表に示すオフィス、倉庫、小売場所などの主要施設について長期賃貸契約を締結し、このような施設の状況は良好で正常に運営されていると信じている
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
位置
(都市、国) | | 違います。のです
位置 | | 主体活動 | | 総二乗
各都市の電気メーター | | 賃貸借範囲
期日まで |
| | | | | | | | |
| スイスチューリッヒ | | 3 | | 企業本部/革新研究所 | | 19,533 | | 2031年12月31日-2035年12月31日 |
| ルクセンブルク、コンデン | | 1 | | 貨物倉庫 | | 6,000 | | 2030年9月30日 |
| アメリカアトランタです | | 1 | | 貨物倉庫 | | 44,075 | | 2024年12月31日 |
| アメリカポートランド | | 1 | | 地域事務所 | | 5,330 | | 2029年10月31日 |
| アメリカのニューヨーク | | 2 | | 小売位置·展示室 | | 481 | | 2023年4月30日-2030年8月30日 |
| アメリカロサンゼルス | | 1 | | 小売位置·展示室 | | 317 | | 2032年9月30日 |
| アメリカマイアミ | | 1 | | 小売位置·展示室 | | 408 | | 2032年7月4日 |
| アメリカコロラド州 | | 1 | | 他にも | | 149 | | 2024年12月31日 |
| カナダバンクーバー | | 1 | | 地域事務所 | | 109 | | 2025年4月30日 |
| ベトナムホーチミン | | 1 | | 地域事務所 | | 547 | | 2026年5月31日 |
| オーストラリアメルボルン | | 2 | | 地域事務所 | | 615 | | 2026年12月30日-2027年3月31日 |
| ブラジルサンパウロ | | 1 | | 地域事務所 | | 300 | | 2024年7月15日 |
| 上海、中国 | | 2 | | 地域事務所 | | 1,557 | | 2024年12月31日 |
| 北京、中国 | | 3 | | 小売位置·展示室 | | 343 | | 2023年7月1日-2025年8月31日 |
| 中国、成都 | | 1 | | 小売位置·展示室 | | 146 | | 2024年9月23日 |
| 上海、中国 | | 6 | | 小売位置·展示室 | | 576 | | 2023年10月8日-2025年8月25日 |
| 中国·深セン | | 3 | | 小売位置·展示室 | | 323 | | 2024年8月31日-2025年12月10日 |
| 日本横浜 | | 1 | | 地域事務所 | | 480 | | 2025年4月14日 |
| 日本の東京 | | 1 | | 小売位置·展示室 | | 637 | | 2027年4月30日 |
| ドイツベルリン | | 1 | | 地域事務所 | | 2,569 | | 2031年1月31日 |
| イギリスロンドン | | 1 | | 小売位置·展示室 | | 850 | | 2032年7月18日 |
| オランダのルソン | | 1 | | 展示室 | | 119 | | 2023年12月31日 |
| ザルツブルク、オーストリア | | 1 | | 展示室 | | 233 | | 2024年9月30日 |
| ドイツデュッセルドルフ | | 1 | | 展示室 | | 137 | | 2024年12月31日 |
| スペインバルセロナ | | 1 | | 展示室 | | 185 | | 2030年3月30日 |
| フランスのアンナシー | | 1 | | 展示室 | | 150 | | 2030年7月31日 |
また、米国アトランタにおける当社の倉庫能力を拡大し、今後の北米での全方位的な成長を促進し、倉庫自動化による経時的な処理コストの低減を図る予定です。そこで、Onは2022年第3四半期に12年(2年と10年)の第三者物流·倉庫サービス賃貸協定を締結した。この協定は倉庫面積95，274平方メートルを拡大し、そのうち47，637平方メートルは2023年7月に使用される予定で、また47，637平方メートルは2025年7月に使用される予定で、高度に自動化された倉庫ソリューションが含まれる予定だ。この合意により2025年には
米国アトランタでのすべての倉庫業務をこの95，274平方メートルの高度自動化場に移し、現在米国アトランタに位置する44，075平方メートルの倉庫を停止する。
プロジェクト4 Aです。未解決従業員意見
ない。
プロジェクト5.ビジネスと財務審査と展望
以下、当社の運営と財務回顧及び展望に関する議論は、本年度報告の他の部分に掲載されている総合財務諸表(付記を含む)とともに読まなければならない(“第18項財務諸表”参照)
本議論と分析および本年度報告の他の部分は、リスクおよび不確実性に関連する私たちの計画、戦略、推定、および現在の予想を反映した前向きな陳述を含む。これらの差異を引き起こす可能性のあるいくつかの要因のため、私たちの実際の結果およびイベントの時間は、特に“リスク要因”および“前向き声明に関する警告声明”と題する部分を含むが、本年度報告の以下および他の部分で議論される要因を含むが、これらの要素とは大きく異なる可能性がある。2022年と2021年12月31日までの財政年度及び2021年12月31日までの財政年度の監査総合財務諸表w国際会計基準理事会が発表した“国際財務報告基準”に基づいて作成され、スイスフラン(スイスフラン)で列報された。2021年の財政年度と2020年と比較した経営結果と財務状況変化の比較検討と分析については，2022年3月18日に米国証券取引委員会に提出されたForm 20−F年度報告書の“経営と財務回顧と展望”を参照されたいが，この報告は2022年3月18日に米国証券取引委員会に提出され，www.sec.govで閲覧できる。
A.経営実績
概要
Onは技術、設計、持続可能な発展に根ざした良質な高性能スポーツブランドで、すでに60カ国以上に情熱的なグローバルファンコミュニティを構築している。私たちは顧客に良質な製品体験を提供することに集中して、彼らがどこにいても、私たちのブランドは世界各地の忠実な顧客の共感を引き起こすことができます
私たちのスイスの伝統と性能、設計、持続可能性に対する私たちの先端革新への関心は、他のスポーツブランドとは違うと信じています。私たちは強力な性能をもたらす良質な製品を作るために努力している。私たちのたゆまない革新文化は私たちを繰り返し多くの突破的な技術を発売することを駆動して、これらの技術はランニング体験を変えて、私たちが新製品を市場に出す時に私たちのファンのために持続的な興奮を作ることを目的としています。ランナーをサポートする伝統に基づいて、私たちの専門知識を応用して、より広い世界の消費者のために日常生活でそれらを使用する高性能製品を創造し、私たちの製品範囲を高性能ランニングから高性能屋外と終日性能に拡張します。
Onは単一ブランドの消費財業務として運営されているため、単一の報告可能部門がある。2022年には、以下の成長戦略に注目しました：i)成長する全体的なブランド知名度と我々のコミュニティ，ii)革新的リーダーシップを利用した我々の製品組合せの拡大，iii)制御されたマルチチャネル成長による地理的足跡の拡大，iv)全体の財務と運営実績を改善するための運営効率の向上(参照“プロジェクト4— 会社についての情報—業務の概要”).
Onはその成長戦略に成功し、2022年の純売上高は2021年より68.7%増加し、12.221億スイスフランに達した。この成長はすべての販売ルート、製品種別、地理的地域の消費者の私たちのブランドに対する需要増加によって推進されている。
私たちは専門経営の店を超えて、私たちの卸売ルートを拡大し続けた。私たちの製品は現在世界で最も有名な一般運動、屋外、ファッションと生活様式小売業者と私たちの直接市場の約9232軒の小売店で販売されています。我々は，Foot Locker，JD Sports，Nordstrom，Dicks Sports Goodsを含むグローバル大クライアントとの連携を強化·拡大していく.2022年、卸売ルートは純売上高の63.6%を占める.
私たちのコミュニティとブランドの全世界での知名度が絶えず向上することに伴い、私たちは電子商取引を通じて私たちの直接投資ルートを有機的に拡大し続け、このルートは新冠肺炎疫病期間中に更に高いレベルに達した。2022年の間、私たちは引き続き自分の小売の足跡を拡大し、東京、ロサンゼルス、私たちの故郷チューリッヒに旗艦店を開設した。私たちのDTCルートは、私たちの電子商取引サイト、中国の13の小売店、そしてヨーロッパ、アメリカと日本の5つの小売店を含めて、2022年の純売上高の36.4%を占めています。
Onは2022年に革新を続け、ランニング体験を変え、消費者に持続的な興奮を創出するための様々な画期的な技術を含む新製品を発売している。これには新しいCloudTec、Helionスーパーバブル、Speedboard技術、そして私たちが発売した最初の全円形靴Cloudneoが含まれています。これは私たちの先駆的なCyclon購読計画を通じて販売された最初の製品です。
私たちの製品の種類の進化と拡張は私たちの純売上増加に有意義に貢献し、CloudMonster、Cloudrunner、Cloudgoなどの新たな衝撃的なランニング製品、新しいTrainランニングシューズCloudvistaとCloudwanderを発売した。Cloudnovaは若い顧客に共感し続けている。私たちが伸ばした衣装シリーズはエキサイティングな結果を出しており、すべての地域のOnブランドに新たなファンをもたらしています。私たちの象徴的な5代目クラウドの発表はまた2022年の販売増加を推進した
主な財務のハイライト
2021年度と比較して、2022年度の主なハイライトは、以下の通りである
•純売上高は68.7%増の12.221億スイスフラン
•DTC販売ルートによる純売上高は61.4%増加し、445.1スイスフランに達した
•卸売販売ルートによる純売上高は73.1%増加し、777.0スイスフランに達した
•欧州、北米、アジア太平洋地域、世界の他の地域の純売上高はそれぞれ36.1%~354.3スイスフラン、80.3%~738.5スイスフラン、87.7%~8，020万スイスフラン、310.5%~4，910万スイスフラン
•靴、服装、アクセサリーの純売上高はそれぞれ70.9%増加し、11.675億スイスフラン、30.2%、4730万スイスフラン、48.3%に達し、740万スイスフランに達した
•毛利益は59.2%増加し、684.9スイスフランに達した
•毛金利は59.4%から56.0%に低下した
•純利益は純損失170.2スイスフランから5770万スイスフランに増加した
•純利益/(損失)利益率は(23.5%)から4.7%に低下した
•基本1株当たり収益(EPS)A類株(CHF)は0.59から0.18に上昇した
•希釈1株当たり収益A類(CHF)は0.59から0.18に増加した
•調整後のEBITDAは71.4%増加し、165.3スイスフランに達した
•調整後のEBITDA利益率は13.3%から13.5%に増加した
•調整後の純収入は3110万スイスフランから9060万スイスフランに増加した
•調整後の基本A類1株当たり収益(CHF)は0.11から0.29に増加した
•調整後の希釈後の1株当たり収益A類(CHF)は0.11から0.28に増加した。
2021年12月31日と比較して、2022年12月31日までの主なハイライトは、
•現金と現金等価物は43.2%減少し、371.0~100万スイスフランに低下した
•純運営資本は4.592億スイスフランで144.9%増加した。
調整後のEBITDA，調整後のEBITDA利益率，調整後の純収入，調整後の基本1株当たり収益，調整後の希釈1株当たり収益と純運営資本は我々の業績を評価するための非IFRS測定基準である。また、調整後のEBITDA、調整後のEBITDA利益率、調整後の純収入、調整後の基本的な1株当たり収益、調整後の減額1株当たり収益と純運営資本指標は、各時期間の業績の比較性を強化し、経営業績の傾向を識別するのに役立ち、管理層が業務をどのように評価するかにより多くの洞察力と透明性を提供するため、私たちは、調整後のEBITDA、調整後のEBITDA利益率、調整後の純収入、調整後の基本的な1株当たり収益、調整後の利益と純運営資本指標が強化されていると信じている。調整されたEBITDA、調整されたEBITDA利益率、調整された純収入、調整された基本1株当たり収益、調整された希釈1株当たり収益および純運営資本は、孤立的に考慮されてはならない、または国際財務報告基準に基づいて計算および列報された他の財務指標の代替品として考慮されてはならない。詳細な説明と最近の“国際財務報告基準”の測定基準との入金については、以下の“非”国際財務報告基準“測定基準”と題する章を参照されたい
新冠肺炎の最新動向
私たちが新冠肺炎疫病に対応する重点は私たちの人々を保護し、私たちのサプライチェーンを維持し、新しい需要モデルに応答し、顧客との協力パートナーシップを強化することである。
2022年第3四半期はこの傾向を継続し、2022年第4四半期の新冠肺炎が生産と流通に与える影響はわずかである。前の四半期には、i)手元の在庫を利用して販売を達成すること、ii)在庫中の異なる製品パターンを最適化して販売注文に適合させること、iii)生産と強い需要をバランスさせ、キー製品の利用可能性を確保することを含む、サプライチェーン中断を相殺するためのいくつかの措置を適用することに成功した。そのため、2022年第3四半期にすでに見られた供給正常化と空輸使用量は大幅に減少し、2022年第4四半期には維持に成功し、ほとんどの出荷海運を回復した。
また、新冠肺炎が労働力や貨物輸送に及ぼすインフレコスト圧力(以下“コストインフレ”の節でさらに説明する)で構成されるグローバル·サプライチェーンの課題は、我々の財務業績に影響を与え続けるであろう。2022年末の世界貨物市場の混乱状況は安定しているにもかかわらず、運賃に一定の変動が見られ、2022年通年の業績に影響を与えている。国際サプライチェーン上のいかなる中断も、工場閉鎖、港渋滞、労働力不足と物流コストの増加を含め、2023年の純売上高、純利益と調整後のEBITDAの将来性に重大な影響を与える可能性がある。
財務業績概要
次の表は，2022年，2022年，2020年12月31日までの財政年度および2022年，2022年，2021年12月31日までの3カ月間のいくつかの重要な運営措置をまとめたものである。2022年と2021年12月31日終了年度(既監査)と2022年と2021年12月31日に終了した3カ月間(未監査)との比較検討については、“--業務成果”を参照されたい
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 12月31日までの会計年度は | | 12月31日までの3ヶ月間 |
| (百万スイスフラン単位) | | 2022 | | 2021 | | | | | | 2020 | | | | | 2022 | | 2021 | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 純売上高 | | 1,222.1 | | | 724.6 | | | | | | | 425.3 | | | | | | 366.8 | | | 191.1 | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 毛利 | | 684.9 | | | 430.3 | | | | | | | 231.1 | | | | | | 214.6 | | | 111.8 | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 運営結果 | | 85.1 | | | (141.1) | | | | | | | (17.1) | | | | | | 14.7 | | | (177.5) | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 純収益/(損失) | | 57.7 | | | (170.2) | | | | | | | (27.5) | | | | | | (26.4) | | | (187.0) | | | | | |
| 純利益率/(損失)利益率 | | 4.7 | % | | (23.5) | % | | | | | | (6.5) | % | | | | | (7.2) | % | | (97.8) | % | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 基本1株当たり収益A類(CHF) | | 0.18 | | | (0.59) | | | | | | | (0.10) | | | | | | (0.08) | | | (0.60) | | | | | |
| 1株当たり収益A類(CHF)を希釈する | | 0.18 | | | (0.59) | | | | | | | (0.10) | | | | | | (0.08) | | | (0.60) | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
その他のデータ(1) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 調整後EBITDA | | 165.3 | | | 96.4 | | | | | | | 49.8 | | | | | | 61.8 | | | 11.2 | | | | | |
| 調整後EBITDA利益率 | | 13.5 | % | | 13.3 | % | | | | | | 11.7 | % | | | | | 16.8 | % | | 5.9 | % | | | | |
| 調整後純収益 | | 90.6 | | | 31.1 | | | | | | | 22.8 | | | | | | 7.5 | | | (13.8) | | | | | |
調整後の基本1株当たり収益A類(CHF)(2) | | 0.29 | | | 0.11 | | | | | | | 0.09 | | | | | | 0.02 | | | (0.04) | | | | | |
調整後1株当たり収益A類(CHF)を希釈する(2) | | 0.28 | | | 0.11 | | | | | | | 0.08 | | | | | | 0.02 | | | (0.04) | | | | | |
(1)調整後EBITDA、調整後EBITDA利益率、調整後純収益、調整後基本1株当たり収益と調整後希釈後の1株当たり収益はすべて非IFRS測定基準である。これらの措置の説明および最近の国際財務報告基準測定基準との入金については、“非国際財務報告基準計量の使用”を参照されたい。
(2)元の株式番号に1，250株を乗じて、2021年に行われた株式再編を実行する。
私たちの運営結果の構成要素は
純売上高
純売上高は、靴、衣類、アクセサリーを含むOnのハイエンド性能製品を販売しています。
“国際貿易用語解釈通則”によると、卸売販売ルート内の純売上高は、貨物制御権が貨物から顧客の手に移った時点で確認され、すなわち貨物が出荷されたか、または顧客の指定された場所に納入されている。納品後、顧客はさらに貨物を販売する際に主な責任を負い、貨物に関する時代遅れ及び損失のリスクを負う。卸売販売ルート内の純売上高はいかなる割引や数量リベートを差し引いた純売上高です。
DTC販売チャネル内の純売上高は，貨物制御権が顧客から顧客に移行したときに確認され，すなわち電子商取引顧客の出荷時や顧客が小売店で貨物を購入した場合に確認される.顧客が商品を購入する場合は、すぐに取引代金を支払わなければならない。貨物制御権が移行すると、予想される返品された製品のための返金負債(他の流動財務負債)と純売上高の対応調整を確認する。また，クライアントがその返品権利を行使した場合，ONは製品を回収する権利があるため，ONは返品資産(他の流動資産)に対する権利を確認し，販売コストを調整した.
販売コスト
私たちは製品の製造をアウトソーシングします。したがって、販売コストには主に完成品を購入するコストが含まれており、その大部分はドルで計算されている。その他の販売コストは，調達材料や品質管理に関する人員費用，生産手段の減価償却費，入国運賃，第三者管理の配送センターに貨物を搬送することによる関税と払い戻し不可能な税金，在庫準備費用に関するものである。
毛利
毛利は純売上高から販売コストを引いたに等しい。毛利とは毛利が純売上高のパーセントを占めることです。
販売、一般、行政費用
私たちの販売、一般及び行政支出(“SG&A支出”)は一般的に販売、市場普及、流通、一般及び行政支出、及び株式に基づく報酬を含む。
販売費用は私たちの顧客関係をサポートし、私たちの電子商取引プラットフォームと自社小売店を介して卸売顧客と最終顧客に製品を渡します。これらの費用には、販売と技術代表の人員費用、DTC販売ルートの加工費と減価償却費用が含まれている。流通費用は、主にリースと第三者在庫倉庫費用と、流通センターから卸売·最終顧客への製品納入に関する輸送コストに関するものである。販売と流通費用は通常純売上高と関連がある。売上高の割合として、事業規模経済の実現に伴い、引き続き増加し、販売コストが低下することが予想される。
マーケティング費用には、主に私たちの製品の広告とマーケティングプロモーション(オフラインとデジタル活動を含む)、貿易展覧会とイベント費用、スポンサー料、
問い合わせと請負業者費用、出張、製品展示費用、管理費用。私たちは今後も私たちのマーケティング能力に投資し続けるつもりで、今後しばらくは、新製品の発表と国際拡張に伴い、この費用は絶対ドル計算で増加すると予想されています。総純売上高に占めるマーケティング費用の割合は、総純売上高と私たちのマーケティング機能への投資のタイミングによって変動する可能性があります。これらの投資の範囲や規模は今後いくつかの時期に異なる可能性があります。
一般と行政費用とはわが社のオフィスで発生するコストであり、主に人員コストと関係があり、賃金、可変インセンティブ給与、福祉、その他の専門サービスコスト、減価償却、ソフトウェアと特許に関連する償却、その他の権利を含む。私たちは、増加する業務量と複雑さを支援するために、この分野に多くの投資を行っており、今後もそうしていくことが予想される。我々はすでに上場企業に関連する会計、法律、専門費用を引き続き大幅に増加させると予想している。
株式に基づく給与コストは、従業員と第三者報酬計画を選定する費用を代表する
運営結果
経営結果は毛利益からSG&A費用を引いた。
財務結果
財務業績には，短期投資で稼いだ利息収入，主に我々の融資リースによる銀行手数料および銀行貸越融資承諾費からなる財務支出の減算，特定期間内の為替変動の純影響がある。
所得税
私たちは業務を運営する管轄区で所得税を納めなければならないため、所得税支出は司法管轄区域に課税収入を分配する関数であり、課税事件時間に影響を与える各種活動である。有効税率を決定する主な地域はスイス、アメリカ、中国、ベトナムだ
経営成果
2022年12月31日までの年度と2021年12月31日までの年度との比較
下表に運営結果をまとめ，ある財務諸表タイトルと純売上高の百分率関係を示した。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 12月31日までの会計年度は |
| (百万スイスフラン単位) | | 2022 | | 2021 | | | | 変更率 |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 純売上高 | | 1,222.1 | | | 724.6 | | | | | 68.7 | % |
| 販売コスト | | (537.2) | | | (294.3) | | | | | 82.5 | % |
| 毛利 | | 684.9 | | | 430.3 | | | | | 59.2 | % |
| 毛利率 | | 56.0 | % | | 59.4 | % | | | | |
| 販売、一般、行政費用 | | (599.8) | | | (571.4) | | | | | 5.0 | % |
| 運営結果 | | 85.1 | | | (141.1) | | | | | 160.3 | % |
| 純財務業績 | | (7.2) | | | (18.5) | | | | | (61.0) | % |
| 税引き前収入/(損失) | | 77.9 | | | (159.6) | | | | | 148.8 | % |
| 所得税 | | (20.2) | | | (10.6) | | | | | 89.4 | % |
| 純収益/(損失) | | 57.7 | | | (170.2) | | | | | 133.9 | % |
純売上高
販路別純売上高
次の表に販売ルート別の純売上高を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 12月31日までの会計年度は |
| (百万スイスフラン単位) | | 2022 | | 2021 | | | | 変更率 |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 卸売 | | 777.0 | | | 448.8 | | | | | 73.1 | % |
| 直接消費者向けに | | 445.1 | | | 275.8 | | | | | 61.4 | % |
| 純売上高 | | 1,222.1 | | | 724.6 | | | | | 68.7 | % |
| | | | | | | | |
| 卸売りが純売上高のパーセントを占める | | 63.6 | % | | 61.9 | % | | | | |
| 直接消費者向けに純売上高の割合を占める | | 36.4 | % | | 38.1 | % | | | | |
| 純売上高% | | 100.0 | % | | 100.0 | % | | | | |
2021年と比較して、2022年の純売上高は4兆975億スイスフラン増加し、68.7%増加した
2022年の卸売販売ルートによる純売上高は3億283億スイスフラン増加し、増幅は73.1%で7.77億スイスフランに達したが、2021年は4億488億スイスフランだった。これは主に新規と既存の顧客口座チャネルの純売上高の持続的な増加によるものである。また，卸売やDTCチャネルの増加も2022年の新製品発表の良好な支持を得ており，例えば新しいCloud 5，CloudMonsterやCloudrunnerを含む新しいランニング大作，新たなTRAIL Shoes，Cloudvista，Cloudwanderである。また、欧州や北米各地の新たなキー顧客もこの成長に貢献している。卸売りによる純売上高
2022年12月31日までの1年間、純売上高に占める販路の割合は、2021年12月31日現在の61.9%から63.6%に増加した。これは，新冠肺炎が制限を撤廃して市場を再開することと，ブランド関連のキー顧客が新たな卸パートナー関係を開始することによって推進されている。
2021年の2.758億スイスフランと比較して、2022年のDTC販売ルートによる純売上高は1億693億スイスフラン増加し、61.4%増の4.451億スイスフランに達した。純売上高の増加は主に我々の電子商取引プラットフォームでの流量増加によるものであり，これはブランド知名度の向上と，我々が増加している小売の足跡によるものである.2022年度には、DTCチャネルによる純売上高が純売上高に占める割合は36.4%に低下したが、2021年度は38.1%となった主に2021年の新冠肺炎による制限撤廃後の卸売販売ルートの回復である2022年、私たちの電子商取引プラットフォームのアクセス数は142.5人、2021年には102.2人に達した。2022年には、3つの小売店を開設し、2022年12月31日までに、中国以外で計5つの自社小売店を経営しています。中国内部では、私たちは現在13の自社小売店を経営している。私たちの小売業務はコミュニティベースの顧客体験を提供し、強い成長を生み出し、Onブランドに新たなファンをもたらしています
地域別純売上高
次の表は地理的地域別に純売上高(取引相手の位置に基づく)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 12月31日までの会計年度は |
| (百万スイスフラン単位) | | 2022 | | 2021 | | | | 変更率 |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| ヨーロッパ.ヨーロッパ | | 354.3 | | | 260.4 | | | | | 36.1 | % |
| 北米.北米 | | 738.5 | | | 409.5 | | | | | 80.3 | % |
| アジア太平洋 | | 80.2 | | | 42.7 | | | | | 87.7 | % |
| 世界の他の地域 | | 49.1 | | | 12.0 | | | | | 310.5 | % |
| 純売上高 | | 1,222.1 | | | 724.6 | | | | | 68.7% |
| | | | | | | | |
| ヨーロッパは純売上高のパーセントを占めている | | 29.0 | % | | 35.9 | % | | | | |
| 北米が純売上高のパーセントを占めている | | 60.4 | % | | 56.5 | % | | | | |
| アジア太平洋地域が純売上高のパーセントを占める | | 6.6 | % | | 5.9 | % | | | | |
| 世界の他の地域が純売上高のパーセントを占めている | | 4.0 | % | | 1.7 | % | | | | |
| 純売上高% | | 100.0 | % | | 100.0 | % | | | | |
2022年には、すべての地理地域の純売上高が増加し、中でも北米、アジア太平洋地域、世界の他の地域の成長が特に強かった。北米地域の成長は両販売ルートの強い需要に押されており、中でもRunning、All Day、屋外製品の販売増加が強く、地域の主要顧客や専門店との協力拡大に成功している。これにより純売上高は80.3%増加し，総純売上高の60.4%に相当する。欧州の36.1%の増加はイギリス、フランス、ドイツなどの市場の強い表現によって推進され、一部の原因はポンドとユーロのスイスフランに対する疲弊である。アジア太平洋地域の87.7%の純売上高の増加は主に日本、オーストラリア、中国地区の力強い販売増加のおかげだ。2022年第2四半期の大部分の期間、新冠肺炎が閉鎖されて商店と倉庫が閉鎖され、中国はマイナスの影響を受け、小売や電子商取引ルートが再オープンして以来、店舗と倉庫は力強い回復を見せた。世界の他地域の純売上高は310.5増加
主にアラブ首長国連邦、イスラエル、ラテンアメリカの力強い純売上高の増加により、私たちは2022年下半期にこれらの地域の様々な新市場に進出した。
製品別純売上高
次の表に製品グループ別の純売上高を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 12月31日までの会計年度は |
| (百万スイスフラン単位) | | 2022 | | 2021 | | | | 変更率 |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 革靴 | | 1,167.5 | | | 683.3 | | | | | 70.9 | % |
| 衣装 | | 47.3 | | | 36.3 | | | | | 30.2 | % |
| 添付ファイル | | 7.4 | | | 5.0 | | | | | 48.3 | % |
| | | | | | | | |
| 純売上高 | | 1,222.1 | | | 724.6 | | | | | 68.7 | % |
| | | | | | | | |
| 靴類が純売上高のパーセントを占める | | 95.5 | % | | 94.3 | % | | | | |
| 衣料品が純売上高のパーセントを占める | | 3.9 | % | | 5.0 | % | | | | |
| 部品が純売上高のパーセントを占める | | 0.6 | % | | 0.7 | % | | | | |
| | | | | | | | |
| 純売上高% | | 100.0 | % | | 100.0 | % | | | | |
2022年には、すべての製品グループの純売上高が増加し、その中で靴類の増加幅が最も大きかった。2021年と比較して、2022年の靴純売上高の増加は、新たに発表された製品、既存モデルの更新、前シーズンの製品によって推進されている。私たちが最も売れているCloud 5の発売や、年間で発売されているCloudMonster、Cloudrunner、Cloudgoなどの一時的な新しいランニングスタイルや、私たちの終日のCloudnovaとRoger特許経営権の表現は、私たちの販売増加に大きく貢献しています。特にCloudMonsterは顧客の間で強い共感を呼び、Onブランドのために新たなファン層を開いた。
2021年同期に比べ、2022年の衣料品純売上高は30.2%増加し、総純売上高の3.9%を占めた。この成長は，我々自身の小売店や店内環境での服装の成功によって推進されており，これらの環境では，総売上高に占める服装の割合が上昇していることに注目してきた.また，我々のActive，屋外，Performanceシリーズは新製品を発売し，成長をサポートしている
毛利
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 12月31日までの会計年度は |
| (百万スイスフラン単位) | | 2022 | | 2021 | | | | 変更率 |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 毛利 | | 684.9 | | | 430.3 | | | | | 59.2 | % |
| 毛利率 | | 56.0 | % | | 59.4 | % | | | | |
2021年の2.943億スイスフランと比較して、2022年の販売コストは2兆429億スイスフラン増加し、82.5%増の5.372億スイスフランに達した。2022年の毛利益は6.849億スイスフラン、毛金利は56.0%であるのに対し、2021年の毛金利は4.303億スイスフラン、毛金利は59.4%である。毛金利低下の主な原因は、戦略的に空輸を使用することを決定し、キー製品の供給を確保し、持続的な強い需要を満たすためであり、特に#年上半期である
この一年です。私たちの販売費用のコストはほとんどドルで価格を計算していることから、ドル/スイスフランが強くなり、ユーロ/スイスフランの為替レートが弱くなったため、持続的な外貨向かい風は毛金利に追加的な圧力を与えた。
販売、一般、行政費用
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 12月31日までの会計年度は |
| (百万スイスフラン単位) | | 2022 | | 2021 | | | | 変更率 |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 純売上高 | | 1,222.1 | | | 724.6 | | | | | 68.7 | % |
| 配送料 | | (151.0) | | | (96.4) | | | | | 56.6 | % |
| 販売費用 | | (85.5) | | | (52.6) | | | | | 62.6 | % |
| マーケティング費用 | | (130.2) | | | (100.5) | | | | | 29.5 | % |
| 株式ベースの報酬 | | (33.8) | | | (198.5) | | | | | (83.0) | % |
| 一般と行政費用 | | (199.3) | | | (123.3) | | | | | 61.6 | % |
| SG&A料金 | | (599.8) | | | (571.4) | | | | | 5.0 | % |
| 株式ベースの報酬減少 | | (33.8) | | | (198.5) | | | | | (83.0) | % |
| SG&A(株式ベースの報酬は除く) | | (566.0) | | | (372.9) | | | | | 51.8 | % |
| | | | | | | | |
| 流通費が純売上高のパーセントを占める | | 12.4 | % | | 13.3 | % | | | | |
| 販売費が純売上高のパーセントを占める | | 7.0 | % | | 7.3 | % | | | | |
| 営業費が純売上高のパーセントを占める | | 10.7 | % | | 13.9 | % | | | | |
| 株式ベースの報酬が純売上高のパーセントを占める | | 2.8 | % | | 27.4 | % | | | | |
| 一般と行政費用が純売上高の割合を占める | | 16.3 | % | | 17.0 | % | | | | |
| SG&A費用が純売上高の割合を占める | | 49.1 | % | | 78.9 | % | | | | |
| SG&A(株式ベースの報酬を除く)の純売上高のパーセント | | 46.3 | % | | 51.5 | % | | | | |
2021年の5.714億スイスフランと比較して、2022年通年のSG&A支出は2840万スイスフラン増加し、5兆998億スイスフランに達した。株式ベースの報酬は含まれておらず、SG&A費用が純売上高に占める割合は2021年の51.5%から2022年の46.3%に低下した。
SG&A費用(主に純売上高のパーセンテージで表される)減少の駆動要因は以下のように要約できる
•流通費が純売上高に占める割合は2021年の13.3%から2022年の12.4%に低下した。これは主に納品と倉庫料率と賃金正常化，特に米国では2021年と#年に観察された変動が関係しているためである流通チームの効率を高め，規模収益を実現する.
•純売上高に占める販売費用の割合は2022年には7.0%に低下したが、2021年には7.3%となった。これは、私たちの卸売業務は規模経済があり、売上高に占める販売員コストの割合が低いためであるまた低い処理費の支払いは，前年と比較してDTCの純販売シェアが低下した。
•2022年には、純売上高に占めるマーケティング費用の割合が2021年の13.9%から10.7%に低下した。2022年には、売上高に占めるマーケティング支出の割合を下げ、高い予想空輸費用を部分的に補う。
•株式ベースの給与支出は2021年の1兆985億スイスフランから2022年の3380万スイスフランに減少し、1兆647億スイスフラン減少したのは、2022年期間に低い収益推定値で発行された贈与数が減少したためである
•一般と行政費が純売上高に占める割合は2021年の17.0%から2022年の16.3%に低下した。2021年、同社は上場企業に関連した追加コストが発生した。2022年には、販売増加の規模効果や慎重に考慮した一般·行政費の増加により総支出が純売上高に対して低い。一般と行政費用の絶対的な増加は，主に会社の成長を支援するために行政人員が増加し，顧客やパートナーとの関係を促進するために新冠肺炎後に会社が業務旅行を再開したことや，上場企業に関する追加の一般·行政費用である
減価償却および償却
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 12月31日までの会計年度は |
| (百万スイスフラン単位) | | 2022 | | 2021 | | | | 変更率 |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 減価償却および償却 | | 46.4 | | | 31.4 | | | | | 47.7 | % |
| 減価償却および償却が純売上高のパーセントを占める | | 3.8 | % | | 4.3 | % | | | | |
2022年の減価償却と償却費用は1500万スイスフラン増加し、47.7%増の4640万スイスフランに達したが、2021年の減価償却と償却費用は3140万スイスフランだった。この成長は主にIT、自社小売店、グローバル会社オフィスへの持続的な投資の減価償却と償却に起因する。この成長はまた、2022年期間の生産ツールの推定使用寿命の変化によるものである。
はい国際財務報告基準16借約使用権資産は、その予想耐用年数内に減価償却される。2022年と2021年、IFRS 16の資本化による使用権資産の総減価償却費用はそれぞれ2，300万スイスフランと1，550万スイスフランである。
財務結果
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 12月31日までの会計年度は |
| (百万スイスフラン単位) | | 2022 | | 2021 | | | | 変更率 |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 財政収入 | | 5.7 | | | 0.0 | | | | | 100.0 | % |
| 財務費用 | | (6.4) | | | (3.6) | | | | | 79.4 | % |
| 為替結果 | | (6.5) | | | (14.9) | | | | | (56.3) | % |
| 純財務業績 | | (7.2) | | | (18.5) | | | | | (61.0) | % |
2021年末に行われた短期投資により、2022年の財務収入は570万スイスフラン増加した。2022年の財務支出は280万スイスフラン、すなわち79.4%増加し、640万スイスフランに達した
2021年の360万スイスフランと比較して、レンタル関連の利息支出が増加していることが原因だ。スイスフラン対ドルレートの変動により、2022年の純外貨支出は840万スイスフラン減少し、650万スイスフランに低下したが、2021年には1490万スイスフランとなった。
所得税
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 12月31日までの会計年度は | | |
| (百万スイスフラン単位) | | 2022 | | 2021 | | | | 変更率 | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| 現行所得税 | | 38.7 | | | 7.1 | | | | | 449.1 | % | | |
| 所得税を繰延する | | (18.6) | | | 3.6 | | | | | (617.1) | % | | |
| 所得税 | | 20.2 | | | 10.6 | | | | | 89.4 | % | | |
2021年の1060万スイスフランに比べ、2022年の所得税は950万スイスフラン増加し、89.4%増の2020万スイスフランに達した。私たちの2022年の有効所得税率は25.9%で、2021年は6.7%だ。今回の税額引き上げはグループレベルの2022年の税引き前業績と2021年に比べて一致している。特に，スイスの主要運営実体と最終親会社は2022年の税引前利益を報告しているが，2021年には税引き前損失を出している。実際に所得税率が増加した要因は，2022年に税前利益が報告され，2021年に重大税前損失が報告されたことである。税引前損失と重大な相殺不可能費用の組み合わせは2021年の有効税率が低いが、2022年の税引き前利益と控除不可能費用の組み合わせは、2021年より著しく低いにもかかわらず、実際の税率が上昇した。
2022年12月31日までの3ヶ月と2021年12月31日までの3ヶ月間の比較(監査なし)
下表に運営結果をまとめ，ある財務諸表タイトルと純売上高の百分率関係を示した。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 12月31日までの3ヶ月間 |
| (百万スイスフラン単位) | | 2022 | | 2021 | | | | 変更率 |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 純売上高 | | 366.8 | | | 191.1 | | | | | 91.9 | % |
| 販売コスト | | (152.2) | | | (79.3) | | | | | 92.0 | % |
| 毛利 | | 214.6 | | | 111.8 | | | | | 91.9 | % |
| 毛利率 | | 58.5 | % | | 58.5 | % | | | | |
| 販売、一般、行政費用 | | (199.9) | | | (289.3) | | | | | (30.9) | % |
| 運営結果 | | 14.7 | | | (177.5) | | | | | 108.3 | % |
| 純財務業績 | | (39.1) | | | (13.6) | | | | | 188.2 | % |
| 税引き前 | | (24.4) | | | (191.0) | | | | | (87.2) | % |
| 所得税 | | (2.0) | | | 4.0 | | | | | (148.6) | % |
| 純額(赤字) | | (26.4) | | | (187.0) | | | | | (85.9) | % |
純売上高
販路別純売上高
次の表に販売ルート別の純売上高を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 12月31日までの3ヶ月間 |
| (百万スイスフラン単位) | | 2022 | | 2021 | | | | 変更率 |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 卸売 | | 217.3 | | | 106.4 | | | | | 104.3 | % |
| 直接消費者向けに | | 149.4 | | | 84.7 | | | | | 76.4 | % |
| 純売上高 | | 366.8 | | | 191.1 | | | | | 91.9 | % |
| | | | | | | | |
| 卸売りが純売上高のパーセントを占める | | 59.3 | % | | 55.7 | % | | | | |
| 直接消費者向けに純売上高の割合を占める | | 40.7 | % | | 44.3 | % | | | | |
| 純売上高% | | 100.0 | % | | 100.0 | % | | | | |
2021年12月31日までの3カ月間と比較して、2022年12月31日までの3カ月間の純売上高は1兆757億スイスフラン増加し、91.9%増となった
卸売販売ルートによる純売上高は2022年12月31日までの3カ月間で1.109億スイスフラン増加し、104.3%増の2億173億スイスフランに達したが、2021年12月31日までの3カ月間の純売上高は1.064億スイスフランであった。この成長は、卸売パートナーとの新店舗および既存の卸取引先店の純売上高を選択的に拡大し続けていることに起因している。卸売販売ルートによる純売上高が純売上高に占める割合は、2022年12月31日までの3カ月間、2021年12月31日までの3カ月間の55.7%から59.3%に増加した。これは2021年第4四半期に経験した封鎖と買い物制限によってある程度推進されたものであり、2022年第4四半期に米国東海岸倉庫が前四半期の臨時規制から力強く回復したためでもある。
2022年12月31日までの3カ月間、DTC販売ルートによる純売上高は6470万スイスフラン増加し、76.4%増の1億494億スイスフランに達したが、2021年12月31日までの3カ月間の純売上高は8470万スイスフランだった。2022年12月31日までの3ヶ月間、我々の電子商取引プラットフォームのアクセス数は3970万人に達し、2021年12月31日までの3ヶ月間、私たちの電子商取引プラットフォームのアクセス数は2750万人に達した。この成長は主に世界のブランド知名度の持続的な向上により、我々の電子商取引プラットフォーム上のトラフィックが増加したためである。そのため，増加は既存の顧客グループを保持していることによるものであり，大量の新規発見の初購入者に触れている.強力な成長は休暇中の物価の高度な安定にさらに支持された
地域別純売上高
次の表は地理的地域別に純売上高(取引相手の位置に基づく)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 12月31日までの3ヶ月間 |
| (百万スイスフラン単位) | | 2022 | | 2021 | | | | 変更率 |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| ヨーロッパ.ヨーロッパ | | 79.6 | | | 44.1 | | | | | 80.6 | % |
| 北米.北米 | | 242.1 | | | 133.4 | | | | | 81.5 | % |
| アジア太平洋 | | 21.6 | | | 10.6 | | | | | 103.8 | % |
| 世界の他の地域 | | 23.4 | | | 3.0 | | | | | 680.5 | % |
| 純売上高 | | 366.8 | | | 191.1 | | | | | 91.9% |
| | | | | | | | |
| ヨーロッパは純売上高のパーセントを占めている | | 21.7 | % | | 23.1 | % | | | | |
| 北米が純売上高のパーセントを占めている | | 66.0 | % | | 69.8 | % | | | | |
| アジア太平洋地域が純売上高のパーセントを占める | | 5.9 | % | | 5.5 | % | | | | |
| 世界の他の地域が純売上高のパーセントを占めている | | 6.4 | % | | 1.6 | % | | | | |
| 純売上高% | | 100.0 | % | | 100.0 | % | | | | |
2022年12月31日までの3カ月間、すべての地理地域の純売上高が増加しており、中でも世界の他の地域の伸びが特に強い。北米は依然として重要な成長市場であり、2022年12月31日までの3カ月間、純売上高は前年同期比81.5%増加し、総純売上高の66.0%を占めた。北米の成長は、両販売ルートの強い需要と前四半期の米東海岸倉庫の一時的な制限の力強い回復によるものだ。英国、ドイツ、オーストリア、ベルギー、オランダ、ルクセンブルク、フランスの力強い成長に後押しされ、2022年12月31日までの3カ月間、欧州の純売上高は前年比80.6%増加した。2021年第4四半期、欧州地域、特にドイツ、オーストリア、スイスは、新冠肺炎に関する制限を複数回実施し、前年同期と比較して高い成長率をさらに悪化させた。2022年12月31日までの3カ月間、アジア太平洋地域の純売上高は前年同期比103.8%増加した。この成長は中国、日本、オーストラリアという3つのコア市場の高成長によって推進されている。2022年12月31日までの3カ月間、世界の他地域の純売上高は前年同期比68.5%増加したが、これは主にラテンアメリカの新市場への進出に成功したこととアラブ首長国連邦とイスラエルの持続的な増加によるものである
製品別純売上高
次の表に製品グループ別の純売上高を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 12月31日までの3ヶ月間 |
| (百万スイスフラン単位) | | 2022 | | 2021 | | | | 変更率 |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 革靴 | | 353.4 | | | 179.7 | | | | | 96.7 | % |
| 衣装 | | 11.5 | | | 10.0 | | | | | 15.4 | % |
| 添付ファイル | | 1.8 | | | 1.4 | | | | | 30.9 | % |
| | | | | | | | |
| 純売上高 | | 366.8 | | | 191.1 | | | | | 91.9 | % |
| | | | | | | | |
| 靴類が純売上高のパーセントを占める | | 96.4 | % | | 94.1 | % | | | | |
| 衣料品が純売上高のパーセントを占める | | 3.1 | % | | 5.2 | % | | | | |
| 部品が純売上高のパーセントを占める | | 0.5 | % | | 0.7 | % | | | | |
| | | | | | | | |
| 純売上高% | | 100.0 | % | | 100.0 | % | | | | |
すべての製品グループの純売上高が増加し、その中で靴類の増加幅が最も大きかった。2021年12月31日までの3ヶ月間と比較して、2022年12月31日までの3ヶ月間の靴純売上高は96.7%増加し、私たちの製品の中で良いバランスを得ています。CloudMonster、Cloudrunner、Cloudgoのような2022年の新バージョンは強く、Cloud X 3や新しいCloudriveのような2022年第4四半期の発表は、私たちの成長にさらに貢献した。2021年12月31日までの3カ月間と比較して，2022年12月31日までの3カ月間の衣料品純売上高は15.4%増加しており，これは我々自身の小売店や店内環境によって推進されており，総売上高におけるアパレルの割合が上昇していることが分かった。
毛利
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 12月31日までの3ヶ月間 |
| (百万スイスフラン単位) | | 2022 | | 2021 | | | | 変更率 |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 毛利 | | 214.6 | | | 111.8 | | | | | 91.9 | % |
| 毛利率 | | 58.5 | % | | 58.5 | % | | | | |
2022年12月31日までの3ヶ月間の販売コストは7290万スイスフラン増加し、92.0%増の1兆5222億スイスフランに達したが、2021年12月31日までの3ヶ月間の販売コストは7930万スイスフランであった。2022年12月31日までの3カ月の毛利益は2.146億スイスフランであったが、2021年12月31日までの3カ月の毛金利は1.118億スイスフランであり、両時期の毛金利はいずれも58.5%であった。
販売、一般、行政費用
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 12月31日までの3ヶ月間 |
| (百万スイスフラン単位) | | 2022 | | 2021 | | | | 変更率 |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 純売上高 | | 366.8 | | | 191.1 | | | | | 91.9 | % |
| 配送料 | | (43.9) | | | (25.8) | | | | | 70.3 | % |
| 販売費用 | | (29.5) | | | (14.7) | | | | | 101.1 | % |
| マーケティング費用 | | (33.5) | | | (33.1) | | | | | 1.0 | % |
| 株式ベースの報酬 | | (34.4) | | | (176.2) | | | | | (80.5) | % |
| 一般と行政費用 | | (58.6) | | | (39.5) | | | | | 48.5 | % |
| SG&A料金 | | (199.9) | | | (289.3) | | | | | (30.9) | % |
| 株式ベースの報酬減少 | | (34.4) | | | (176.2) | | | | | (80.5) | % |
| SG&A(株式ベースの報酬は除く) | | (165.5) | | | (113.1) | | | | | 46.4 | % |
| | | | | | | | |
| 流通費が純売上高のパーセントを占める | | 12.0 | % | | 13.5 | % | | | | |
| 販売費が純売上高のパーセントを占める | | 8.0 | % | | 7.7 | % | | | | |
| 営業費が純売上高のパーセントを占める | | 9.1 | % | | 17.3 | % | | | | |
| 株式ベースの報酬が純売上高のパーセントを占める | | 9.4 | % | | 92.2 | % | | | | |
| 一般と行政費用が純売上高の割合を占める | | 16.0 | % | | 20.7 | % | | | | |
| SG&A費用が純売上高の割合を占める | | 54.5 | % | | 151.4 | % | | | | |
| SG&A(株式ベースの報酬を除く)の純売上高のパーセント | | 45.1 | % | | 59.2 | % | | | | |
2022年12月31日までの3ヶ月間のSG&A費用は8940万スイスフラン減少し、1兆999億スイスフランに低下したが、2021年12月31日までの3カ月間は2億893億スイスフランであった。株式ベースの給与は含まれておらず、2022年12月31日までの3カ月間、SG&A費用が純売上高に占める割合は45.1%に低下したが、2021年12月31日までの3カ月間は59.2%だった。
SG&A費用(主に純売上高のパーセンテージで表される)減少の駆動要因は以下のように要約できる
•2022年12月31日までの3カ月間、純売上高に占める流通費の割合は12.0%に低下したが、2021年12月31日までの3カ月間は13.5%だった。この低下は、規模拡大と直接投資シェアの低下の影響が大きい
•2022年12月31日までの3カ月間の純売上高に占める販売費用の割合は8.0%で、2021年12月31日までの3カ月間の7.7%とほぼ一致している
•2022年12月31日までの3カ月間、純売上高に占めるマーケティング費用の割合は9.1%に低下したが、2021年12月31日までの3カ月間は17.3%だった。Onは、2021年秋のブランド知名度向上の恩恵を受けるために、持続的な活性化を実現するために、“Dream On”活動のような様々な活動を事前に作成している
2021年第4四半期のマーケティングは2022年第4四半期のマーケティングと比較した。2022年から2023年にかけて段階的に展開された活動やOnのマーケティング戦略もさらにこの低下につながっている。
•2022年12月31日までの3カ月間、株式ベースの報酬支出は1兆418億スイスフラン減少し、2021年12月31日までの3カ月間の1億762億スイスフランから3440万スイスフランに低下した。2022年は2021年に比べて大幅に低下したことと、2022年第4四半期の授与日株価の低下により付与推定値が大幅に低下したことを反映している。
•2022年12月31日までの3カ月間、純売上高に占める一般·行政費の割合は16.0%に低下したが、2021年12月31日までの3カ月間は20.7%だった。2021年第4四半期、上場企業に関連する一般的かつ行政コスト。2022年第4四半期には、販売増加の規模効果と慎重に考慮した一般的かつ行政費の増加により、全体支出が純売上高に対して低い。一般と行政費用の絶対的な増加は，主に会社の増加を支援する行政者が増加した後の人員関連コストやその他の行政費用によるものである
減価償却および償却
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 12月31日までの3ヶ月間 |
| (百万スイスフラン単位) | | 2022 | | 2021 | | | | 変更率 |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 減価償却および償却 | | 12.7 | | | 12.0 | | | | | 5.8 | % |
| 減価償却および償却が純売上高のパーセントを占める | | 3.5 | % | | 6.3 | % | | | | |
2022年12月31日までの3ヶ月間の減価償却と償却費用は70万スイスフラン増加し、1270万スイスフランに増加したが、2021年12月31日までの3ヶ月の減価償却と償却費用は1200万スイスフランであった。増加の主な原因は、私たちの世界事務所や小売拡張、生産量の増加による設備の摩耗加速による生産ツールの減価償却加速です
はい国際財務報告基準16借約使用権資産は、その予想耐用年数内に減価償却される。2022年と2021年12月31日までの3ヶ月間、IFRS 16の資本化された使用権資産による総減価償却費用はそれぞれ520万スイスフランと500万スイスフランである。この成長は主に日本、イギリス、米国における中国の小売店の世界的な拡張によって推進されている。
財務結果
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 12月31日までの3ヶ月間 |
| (百万スイスフラン単位) | | 2022 | | 2021 | | | | 変更率 |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 財政収入 | | 2.5 | | | 0.0 | | | | | 100.0 | % |
| 財務費用 | | (0.9) | | | (1.4) | | | | | (32.8) | % |
| 為替結果 | | (40.7) | | | (12.2) | | | | | 232.6 | % |
| 純財務業績 | | (39.1) | | | (13.6) | | | | | 188.2 | % |
2022年12月31日までの3ヶ月間の財務収入は250万スイスフラン増加し、これは主に私たちの短期投資によって推進された。北米倉庫賃貸期間の一時短縮により、2022年12月31日までの3カ月間の財務支出は40万スイスフラン減少し、下げ幅は32.8%で90万スイスフランに低下したが、2021年12月31日までの3カ月間の財務支出は140万スイスフランだった。スイスフラン対ドルレートの変動により、2022年12月31日までの3ヶ月間の純外貨支出は2840万スイスフラン減少し、4070万スイスフランに低下したが、2021年12月31日までの3ヶ月間の純外貨支出は1220万スイスフランであった。
所得税
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 12月31日までの3ヶ月間 |
| (百万スイスフラン単位) | | 2022 | | 2021 | | | | 変更率 |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 現行所得税 | | 13.5 | | | (4.2) | | | | | 425.8 | % |
| 所得税を繰延する | | (11.6) | | | 0.1 | | | | | 100.0 | % |
| 所得税 | | 2.0 | | | (4.0) | | | | | 148.6 | % |
2022年12月31日までの3ヶ月間、所得税は600万スイスフラン増加し、200万スイスフランに増加したが、2021年12月31日までの3ヶ月間の正所得税は400万スイスフランであった。2022年12月31日までの3ヶ月間、今期の税収の増加は、主に2021年12月31日までの3ヶ月間の税引前利益と税引き前損失によって推進されている。2022年12月31日までの3カ月間，繰延所得税の主な原因は，米国資本化規則(UNICAP)に関する税収支出および計上されていないが支払われていない支出の繰延である。2021年12月31日までの期間中、税法下で税項損失の繰越及び繰延支出に関連する繰延税項収入は、大部分はすでに合併効果(会社間利益の解消)に関する繰延税支出によって相殺されている。2022年12月31日までの3ヶ月間の有効所得税税率は8.0%ですが、2021年12月31日までの3ヶ月間の有効所得税税率は2.1%です。実際の所得税率が上昇した要因は、2022年12月31日までの3カ月間、控除不可費用と税引前収益の比率が2021年12月31日までの3カ月を下回ったためだ。
非国際財務報告基準計量
調整されたEBITDA、調整されたEBITDA利益率、調整された純収入、調整された基本1株当たり収益、調整された1株当たり収益と純運営資本はIFRSに定義されていない財務指標である。
我々は、業績を評価する際に、財務や経営決定を行う際や、従業員の可変奨励的報酬を決定する際に、これらの非国際財務報告基準を使用することを含む。私たちは、国際財務報告基準に従って作成された伝統的な測定基準に加えて、これらの非国際財務報告基準の測定基準は、各時期間の結果の比較性を強化し、経営結果の傾向を識別するのに役立ち、管理層が業務をどのように評価するかにより多くの洞察力と透明性を提供するため、投資家の異なる時期の財務と経営業績に対する理解を強化することができると信じている。特に，調整後のEBITDA，調整後のEBITDA利益率および調整後の純収益と純運営資本は，投資家が運動アパレル業界会社を評価するための常用指標であると考えられる。
しかしながら、調整されたEBITDA、調整されたEBITDA利益率、調整された純収入、調整された基本的な1株当たり収益、調整された希釈1株当たり収益および純運営資本は、孤立的に考慮されてはならないか、または国際財務報告基準に基づいて計算および列報された他の財務指標の代替指標として、他社が使用する類似の名称の非国際財務報告基準と比較することができない可能性がある。次の表は各非国際財務報告基準計量とそれが直接比較可能な国際財務報告基準計量と照合する。
調整後EBITDAと調整後EBITDA利益率
以下の表は，本報告に示した期間の純収益/(損失)と調整後EBITDAとの間の台帳を提供する。調整後のEBITDA利益率は、同期間の調整後EBITDAに等しく、同期純売上高のパーセンテージで示されている。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 12月31日までの会計年度は | | 12月31日までの3ヶ月間 |
| (百万スイスフラン単位) | | 2022 | | 2021 | | | | 変更率 | | 2022 | | 2021 | | | | 変更率 |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| 純収益/(損失) | | 57.7 | | | (170.2) | | | | | 133.9 | % | | (26.4) | | | (187.0) | | | | | (85.9) | % |
| 以下の要因の影響を排除する | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 所得税 | | 20.2 | | | 10.6 | | | | | 89.4 | % | | 2.0 | | | (4.0) | | | | | 148.6 | % |
| 財政収入 | | (5.7) | | | — | | | | | 100.0 | % | | (2.5) | | | — | | | | | 100.0 | % |
| 財務費用 | | 6.4 | | | 3.6 | | | | | 79.4 | % | | 0.9 | | | 1.4 | | | | | (32.8) | % |
為替結果(1) | | 6.5 | | | 14.9 | | | | | (56.3) | % | | 40.7 | | | 12.2 | | | | | 232.6 | % |
| 減価償却および償却 | | 46.4 | | | 31.4 | | | | | 47.7 | % | | 12.7 | | | 12.0 | | | | | 5.8 | % |
株式ベースの報酬(2) | | 33.8 | | | 198.5 | | | | | (83.0) | % | | 34.4 | | | 176.2 | | | | | (80.5) | % |
株式取引コスト(3) | | — | | | 7.6 | | | | | (100.0) | % | | — | | | 0.4 | | | | | (100.0) | % |
| 調整後EBITDA | | 165.3 | | | 96.4 | | | | | 71.4 | % | | 61.8 | | | 11.2 | | | | | 451.7 | % |
| 調整後EBITDA利益率 | | 13.5 | % | | 13.3 | % | | | | | | 16.8 | % | | 5.9 | % | | | | |
(1)純財務結果内の為替影響を表す。外国為替変動の影響と私たちを相手にしているのは
外貨リスクについては、“項目5.b.流動性と資本資源である外貨リスク”を参照されたい
(2)給与支出は非現金株式給与支出。
(3)2021年のIPOに関する費用を除いて、2021年に専門費用、相談、法律、会計費用が発生しました。そうでなければ、これらの費用は発生しません。このような費用は私たちの持続的な費用を代表するものではない。
調整後の純収益、調整後の基本1株当たり収益と調整後希釈後の1株当たり収益
著者らは調整後の純収益、調整後の基本的な1株当たりの収益と調整後の希釈後の1株当たりの収益を経営業績の評価基準とし、国際財務報告基準の関連測定基準を結合した。
調整された基本的な1株当たり収益は、他の非国際財務報告基準の測定指標と共に使用され、各期間の指標の比較可能性を増加させるために、いくつかの項目(以下に列挙する)を排除することは、管理層、私たちの監査委員会、投資家が時間の経過とともに私たちの財務パフォーマンスを評価するのに有用であると考えられる。
希薄化1株当たり収益は、純収益を完全償却に基づいて前期に発行された普通株の加重平均で割って計算される。経営業績を評価するため、著者らは調整された純収入、調整された基本的な1株当たり収益及び調整された1株当たり収益を希釈する方式を計算し、株式報酬に関連する任意のコストの影響を完全に除去し、非国際財務報告基準調整中の減税可能部分の税務影響を計上した。2021年には、調整後の純収益、調整後の基本的な1株当たり収益と調整後希釈後の1株当たり収益にも我々のIPOに関する取引コストは含まれていない。
以下の表は、本報告に記載されている期間の純収益/(損失)と調整後の純収益、調整後の基本的な1株当たり収益と調整後の希釈1株当たり収益との間の台帳を提供する
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 12月31日までの会計年度は |
| (1株当たりのデータを除いて、百万スイスフラン単位) | | 2022 | | 2022 | | 2021 | | 2021 |
| | A類 | | クラスB | | A類 | | クラスB |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 純収益/(損失) | | 51.4 | | | 6.3 | | | (156.0) | | | (14.2) | |
| 以下の要因の影響を排除する | | | | | | | | |
株式ベースの報酬(1) | | 30.1 | | | 3.7 | | | 181.8 | | | 16.6 | |
株式取引コスト(2) | | — | | | — | | | 7.0 | | | 0.6 | |
調整税収効果(3) | | (0.8) | | | (0.1) | | | (4.4) | | | (0.4) | |
| 調整後純収益/(損失) | | 80.7 | | | 9.9 | | | 28.5 | | | 2.6 | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
加重流通株数(5) | | 282,195,495 | | | 345,437,500 | | | 264,171,208 | | | 241,333,048 | |
希薄化効果のある重み付け株式数(5)(6) | | 2,354,500 | | | 6,891,423 | | | 5,278,761 | | | 2,099,551 | |
加重流通株数(希薄化と未償却)(4)(5) | | 284,549,995 | | | 352,328,923 | | | 269,449,969 | | | 243,432,599 | |
| | | | | | | | |
| 調整後の基本1株当たり収益(CHF) | | 0.29 | | | 0.03 | | | 0.11 | | | 0.01 | |
| 調整後1株当たり収益(CHF)を希釈する | | 0.28 | | | 0.03 | | | 0.11 | | | 0.01 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 12月31日までの3ヶ月間 |
| (1株当たりのデータを除いて、百万スイスフラン単位) | | 2022 | | 2022 | | 2021 | | 2021 |
| | A類 | | クラスB | | A類 | | クラスB |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 純収益/(損失) | | (23.5) | | | (2.9) | | | (166.2) | | | (20.8) | |
| 以下の要因の影響を排除する | | | | | | | | |
株式ベースの報酬(1) | | 30.6 | | | 3.7 | | | 156.6 | | | 19.6 | |
株式取引コスト(2) | | — | | | — | | | 0.4 | | | — | |
調整税収効果(3) | | (0.4) | | | — | | | (3.1) | | | (0.4) | |
| 調整後純収益/(損失) | | 6.7 | | | 0.8 | | | (12.3) | | | (1.5) | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
加重流通株数(5) | | 283,102,252 | | | 345,437,500 | | | 276,607,211 | | | 345,437,500 | |
希薄化効果のある重み付け株式数(5)(6) | | 1,661,451 | | | 6,285,538 | | | — | | | — | |
加重流通株数(希薄化と未償却)(4)(5) | | 284,763,703 | | | 351,723,038 | | | 276,607,211 | | | 345,437,500 | |
| | | | | | | | |
| 調整後の基本1株当たり収益(CHF) | | 0.02 | | | — | | | (0.04) | | | — | |
| 調整後1株当たり収益(CHF)を希釈する | | 0.02 | | | — | | | (0.04) | | | — | |
(1)給与支出は非現金株式給与支出。
(2)2021年のIPOに関する費用を除いて、2021年に専門費用、相談、法律、会計に関する費用が発生しました。そうでなければ、これらの費用は発生しません。このような費用は私たちの持続的な費用を代表するものではない。
(3)それぞれの調整中の相殺可能部分に現地税率を適用することにより、税収影響を計算したか否か。
(4)本論文では、発行済み株式(償却及び未償却)の重み付け数を記載して、調整された基本1株当たり収益を計算し、その等期間の調整された純収益とする。
(5)元の株式番号に1，250株を乗じて、2021年に行われた株式再編を実行する。
(6)2021年12月31日までの3ヶ月間、8，248，683株および8，329，740株は、これらの株式の影響が逆希釈されていると考えられるため、A類普通株およびB類投票権株式の希釈1株当たり収益計算からそれぞれ除外された。
純運営資金
純運営資本は“国際財務報告基準”に定義されていない財務指標である。私たちは、いくつかの投資家やアナリストがこれらの情報を使用して、純運営資本資源の流動性と管理使用を評価すると信じている。純運営資本を売掛金に在庫を加えて売掛金を引くと定義する。この措置を孤立的に考慮してはならないし、国際財務報告基準の下での任意の標準措置の代替品としてはならない。
私たちの業界の他社がこの指標を計算する方法は私たちとは異なるかもしれませんが、比較指標としての有効性を制限しています。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 12月31日までの会計年度は |
| (百万スイスフラン単位) | | 2022 | | 2021 | | | | 変更率 |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 売掛金 | | 174.6 | | | 99.3 | | | | | 75.9 | % |
| 棚卸しをする | | 395.6 | | | 134.2 | | | | | 194.8 | % |
| 貿易応払い | | (111.0) | | | (45.9) | | | | | 141.6 | % |
| 純運営資本 | | 459.2 | | | 187.5 | | | | | 144.9 | % |
B.流動資金と資本資源
流動性に対する私たちの主な需要は、運営資本要求、資本支出、賃貸義務、一般会社の目的に資金を提供することである。私たちの未来の契約義務は以下の“契約義務と約束”でさらに議論されるだろう。
私たちは現金と現金等価物の残高、経営活動が提供する現金、およびより小さい程度の銀行貸越と信用手配下の利用可能な借金を使用して、私たちの流動性需要を満たす。歴史的に見ると、私たちの運営資金も株式調達と2021年9月のIPO完了から来ている。2022年12月31日現在、私たちは3.71億スイスフランの現金と現金等価物を持っており、その中で1億295億スイスフランが制限されており、純運営資本は4.592億スイスフランであり、2021年12月31日現在、私たちの現金と現金等価物は6.531億スイスフラン、純運営資本は1.875億スイスフランである。2022年12月31日と2021年12月31日現在、それぞれ90.4%と94.9%の現金および現金等価物がシステムの重要性を有する金融機関とされる銀行に保管されており、残りの残高は投資レベルの格付けの銀行に保管されている。現金と純運営資本の変動は以下の“-キャッシュフロー”で議論される
私たちの既存の現金および現金等価物残高、運営キャッシュフロー、および銀行貸越計画は、少なくとも今後12ヶ月の純運営資本および資本支出需要を満たすのに十分であると信じている。詳細については“-負債”を参照されたい。私たちの長期資本需要は現在計画されているのと大きく異なる可能性があり、純売上高の成長率、研究開発仕事とその他の成長措置の支出のタイミングと程度、販売とマーケティング活動の拡大、新製品の発売タイミング及び全体の経済状況を含む多くの要素に依存するかもしれない
現在および予想される将来の流動資金源が不足している場合には、将来の業務活動や需要に資金を提供すると考えられている場合には、追加の株式や債務融資を求める必要があるかもしれない。より多くの株式を売却することは株主の持分をさらに希釈することにつながるだろう。債務融資は債務返済義務を招き、このような債務を管理するツールは、私たちの行動を制限する可能性のある経営と融資契約を規定することができる。ないはずがない
私たちが私たちに魅力的か全く魅力的ではない条項でより多くの資本を調達できることを保証する。資金を調達できないことは私たちの業務目標を達成する能力に悪影響を及ぼすだろう。
キャッシュフロー
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| | 12月31日までの会計年度は |
| (百万スイスフラン単位) | | 2022 | | 2021 | | | | 変更率 |
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| 経営活動の現金流入·流出 | | (227.0) | | | 16.9 | | | | | (1439.5) | % |
| 投資活動による現金(流出) | | (82.9) | | | (36.4) | | | | | 127.5 | % |
| 融資活動による現金流入 | | 6.3 | | | 595.9 | | | | | (98.9) | % |
| 期初の現金と現金等価物純額 | | 653.1 | | | 90.6 | | | | | 620.9 | % |
| 現金純額と現金等価物変動 | | (303.6) | | | 576.4 | | | | | (152.7) | % |
| 為替レート差異の純影響 | | 21.5 | | | (13.9) | | | | | 255.4 | % |
| 現金と現金等価物純額 | | 371.0 | | | 653.1 | | | | | (43.2) | % |
経営活動
2022年12月31日までの12カ月間、経営活動の現金流出は2.27億スイスフランだったが、2021年同期の経営活動現金流入は1690万スイスフランだった。2022年、経営活動の現金流出は、運営資本の純額が2.858億スイスフラン増加し、他の流動資産/負債が6760万スイスフラン増加し、所得税が3100万スイスフラン増加し、非現金プロジェクト調整後の純収入と受信利息が560万スイスフラン増加し、増加した1.518億スイスフランを相殺したためである。純運営資本が増加した原因は、在庫が2.73億スイスフラン増加し、貿易売掛金が7860万スイスフラン増加し、貿易売掛金が6580万スイスフラン増加したためだ。在庫増加は、強力な純売上高増加と予想される持続的な純売上高増加によって推進され、来る2023年春夏シーズンの新製品発表を含め、2023年上半期に開催される予定だ。売掛金の増加は主に卸売販売ルートの純売上高の増加によるものであるが、売掛金の増加は主に2021年と比較して2022年の製品購入量の増加によるものである。2021年の経営活動の現金流入は、純運営資本が7440万スイスフラン増加し、所得税440万スイスフランを納付した結果であるが、非現金プロジェクトと他の流動資産/負債調整後の純収益810万スイスフランで増加した8770万スイスフランを相殺した。純運営資本が増加したのは、在庫が3180万スイスフラン増加し、貿易売掛金が4700万スイスフラン増加し、貿易売掛金が430万スイスフラン増加したためだ。在庫増加の主な原因は、2022年第1四半期の新商品春夏発表に備えていることだ。2021年第3四半期にベトナム工場が新冠肺炎で閉鎖されたため、2021年第3四半期の在庫が最も低かった。売掛金の増加は主に卸売販売ルートの純売上高の増加によるものである
投資活動
2022年と2021年12月31日までの12ヶ月間、投資活動の現金流出はそれぞれ8290万スイスフランと3640万スイスフランだった。2022年、投資活動からの現金流出は、リース改善および新しい会社事務所(最も有名なのはチューリッヒのOn Labsとポートランド事務所)に関連する家具や固定装置購入、および主に中国、日本、アメリカ、イギリス、スイスの小売店での拡張、私たちの知的財産権の登録費、ベトナムでの生産ツールへの投資、販売所で顧客にOn体験を提供するために製造された貿易ツールである。2021年には現金流出は
投資活動は主に企業資源計画(ERP)システムの実施に関連する情報技術インフラ投資、新しい事務所の開設に関するレンタル改善、知的財産権登録費と生産ツールの購入から来ている
融資活動
2022年と2021年12月31日までの12ヶ月間、融資活動の現金流入はそれぞれ630万スイスフランと5.959億スイスフランだった。2022年、融資活動の現金流入は、選択された従業員への在庫株の売却と株式ベースの報酬奨励に関する収益2470万スイスフランを含み、それぞれリース負債支払いおよび利息支払いに関連する1540万スイスフランおよび470万スイスフランによって相殺される。2021年、融資活動からの現金流入は、主にIPOに関連する純収益6.182億スイスフランを含み、それぞれ持分取引コストおよびリース負債支払いに関連する6.8億スイスフランおよび1330万スイスフランによって相殺される
資本管理
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| | 12月31日までの会計年度は |
| (百万スイスフラン単位) | | 2022 | | 2021 | | | | 変更率 |
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2022年12月31日まで：額面0.10スイスフラン、299，998，125株A類普通株を発行し、その中の281，976，387株が発行された 2021年12月31日まで：額面0.10スイスフラン、299，998，125株A類普通株を発行し、その中の276，863，619株が発行された | | 30.0 | | | 30.0 | | | | | — | % |
2022年12月31日まで：額面0.01スイスフラン、発行済み345，437，500株B類投票権株 | | 3.5 | | | 3.5 | | | | | — | % |
| 株本 | | 33.5 | | | 33.5 | | | | | — | % |
| 国庫株 | | (26.1) | | | (25.0) | | | | | 4.3 | % |
| 株式割増 | | 756.9 | | | 756.9 | | | | | — | % |
| 法定準備金 | | 33.8 | | | 11.0 | | | | | 207.8 | % |
| 株式取引コスト | | (8.7) | | | (8.7) | | | | | — | % |
| 株式取引コストに対する税収の影響 | | 1.3 | | | 1.3 | | | | | — | % |
| 株式ベースの報酬 | | 321.8 | | | 283.6 | | | | | 13.5 | % |
| 資本備蓄 | | 1,105.1 | | | 1,044.0 | | | | | 5.8 | % |
| その他の備蓄 | | — | | | (3.4) | | | | | (99.2) | % |
| 損失を累計する | | (142.9) | | | (200.6) | | | | | (28.8) | % |
| 権益 | | 969.5 | | | 848.4 | | | | | 14.3 | % |
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| | | | | |
| | A類株 | | B類株 | |
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| 2022年1月1日現在の発行済み株式と発行済み株 | | 276,863,619 | | | 345,437,500 | | |
| | | | | |
| 株式の報酬に関する在庫株を売却する | | 5,163,096 | | | — | | |
| 在庫株を購入する | | (50,328) | | | — | | |
| | | | | |
2022年12月31日現在の発行済み株式と発行済み株(1) | | 281,976,387 | | | 345,437,500 | | |
| | | | | |
2022年12月31日現在行使または分配されていない各種奨励計画に基づいて付与された奨励(2) | | 1,467,081 | | | — | | |
2022年12月31日に希釈効果のある様々な奨励計画に基づいて付与された奨励(3) | | 2,800,649 | | | 8,823,773 | | |
(1)ONは2022年12月31日現在、在庫株18，021，738株(2021年12月31日：23，134，506株)を保有している。
(2)これらの奨励は、さらなる対価格を行使する必要がほとんどないため、2022年12月31日に基本1株当たり収益を算出するための発行済み普通株の加重平均数に計上されている。
(3)A類普通株とB類投票権株式の影響は、2022年12月31日までの12ヶ月間に希釈されたとみなされるため、これらの奨励は、それぞれ2022年12月31日までの12ヶ月間の基本1株当たり収益計算に含まれる。しかし、A類普通株およびB類投票権株式については、2022年12月31日までの3カ月間の希釈1株当たり収益計算にはそれぞれ含まれておらず、2022年12月31日までの3カ月間、対象株の影響は逆希釈されていると考えられる。
株式ベースの報酬
上場企業として、拡大した創業者チーム、他の上級管理職メンバー、一部の他の従業員に株式ベースの報酬報酬を支給し、Onに対する個人の影響や貢献に応じて個人をインセンティブしますONは、2022年12月31日現在、2022年12月31日までの12ヶ月間に発生した株式ベースの報酬のために、株主権益が3830万スイスフラン増加することを貸借対照表で確認している。
2022年12月31日までの12ヶ月間、私たちのグループ幹部チームと上級管理チームを含む、特定の従業員に対する以下の株式ベースの報酬計画と計画に基づいて3380万スイスフランの株式ベースの報酬費用が確認された
·2018年長期参加計画
·2020年長期インセンティブ計画
·2021年長期インセンティブ計画
·取締役会の非執行メンバーの報酬
·税務確認支出計画
株式ベースの支払いは授出日を基準に推定し、該当帰属期間に記録する。
負債.負債
銀行の貸越が便利だ
2022年12月31日まで、私たちは異なる融資者と3つの銀行貸越手配を提供し、信用限度額はそれぞれ1.0億スイスフラン、2500万スイスフランと3550万ドルで、それぞれ2024年と2025年に満期になる。すべての三つの銀行の貸越計画はすべて約束された。各貸金の下で抽出可能な最高金額は私たちの純運営資本によって四半期ごとに決定されます。承諾額を超えた任意の引き出し金額は要求時に返済されなければならない
これらの手配には財務契約も含まれており、これらの契約は、私たちの純株式と純債務と調整後EBITDAと純債務と毛利益に関する重要な比率(いずれもその中に定義されている)に依存する。2022年12月31日までおよび2021年12月31日までの年間で、貸越手配されたすべての条約を遵守しています。
3つの銀行の貸越融資による財務負債について以下の資産を拘留した
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| | 12月31日までの会計年度は |
| (百万スイスフラン単位) | | 2022 | | 2021 | | | | 変更率 |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 売掛金 | | 43.4 | | | 23.3 | | | | | 86.1 | % |
| 在庫品 | | 234.9 | | | 74.0 | | | | | 217.3 | % |
| 資産を抵当に入れる | | 278.3 | | | 97.3 | | | | | 185.9 | % |
2022年12月31日現在、賃貸料と支払い保証に関する3つの銀行貸越手配の下、310万スイスフラン(2021年12月31日：0，000万スイスフラン)が引き出されている。
契約義務と約束
以下は、2022年12月31日までの重要な契約義務と約束の概要です
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022年12月31日までの会計年度 |
| (百万スイスフラン単位) | | 合計する | | 1以下
年.年 | | 1から5まで
年.年 | | 5つ以上
年.年 |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
購入義務(1) | | 111.0 | | 111.0 | | 0.0 | | 0.0 |
| | | | | | | | |
賃貸負債(2) | | 177.7 | | 24.4 | | 73.6 | | 79.7 |
| その他財務負債 | | 9.5 | | 9.5 | | 0.0 | | 0.0 |
賃貸承諾額(3) | | 282.9 | | 6.6 | | 92.1 | | 184.2 |
| 契約債務総額 | | 581.1 | | 151.5 | | 165.7 | | 263.9 |
(1)共同購入義務とは、登録者に対して強制的に実行可能で法的拘束力のある商品またはサービスを購入する協定であり、その中にはすべての重要な条項が規定されている。提供された数字には、2022年12月31日までの貿易請求が含まれている。
(2)その他のレンタル負債は、倉庫スペース、各種オフィスビル、小売店、展示室、自動車に関係している。レンタル約束とスイスチューリッヒの新しい展示室、新しい
アメリカポートランドにある地域事務所といくつかの小売空間は現在始まっているため、貸借対照表に如実に報告している。
(3)：2022年12月31日までに開始されていない新規賃貸契約をいくつか締結することを約束しているため、貸借対照表で確認する必要はありません。将来の賃貸約束の大部分は、高度に自動化された倉庫拡張、新しい小売店、北米のオフィスと関係がある。
表外手配
2022年12月31日現在、1億261億スイスフラン(2021年12月31日：290万スイスフラン)の保証を第三者に提供した。本文書に開示されている項目を除いて、2022年12月31日現在、私たちは何の重大な表外手配や約束もありません。
外貨リスク
私たちの正常な業務過程での取引は一定の市場リスクをもたらすだろう。私たちが直面している主な市場リスクは外貨為替レートの変動だ。
私たちの海外子会社の本位貨幣は通常適用される現地通貨です。私たちの連結財務諸表はスイスフランで新聞に載っています。したがって、私たちの海外子会社の純売上高、費用、資産、負債はその機能通貨からスイスフランに換算されるため、報告された金額はスイスフラン価値の変動の影響を受ける可能性がある。海外子会社貸借対照表をスイスフランに換算して生じた外貨差額を、他の全面収益又は株主権益内損失を累計した外貨換算調整に計上する。全体的な翻訳リスクの開放は実質的とは考えられない。
私たちは様々な取引でも外国為替変動の影響を受けるだろう。私たちの大部分の取引外国為替リスクはドル、SG&Aで発生した国の通貨で調達された製品と、それぞれの目的地市場の通貨建てでの販売に由来しています。2022年、私たちはスイスフラン以外の通貨で96%の純売上を創出し、2021年、私たちは非スイスフランの通貨で92%の純売上を創出した
総合貸借対照表の外貨感度分析によると、主要通貨変動10%(派生金融商品の影響を含まない)が財務業績と純収入に与える影響は以下の通りである
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| (百万スイスフラン単位) | | 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 | | 2020年12月31日 |
| | | | | | |
| | | | | | |
| ドル/瑞郎為替レート変動+10% | | 32.1 | | | 61.1 | | | (7.4) | |
| ドル/スイスフラン変動-10% | | (32.1) | | | (61.1) | | | 7.4 | |
| ユーロ/スイスフラン変動+10% | | 1.1 | | | 0.4 | | | (0.2) | |
| ユーロ/スイスフラン変動-10% | | (1.1) | | | (0.4) | | | 0.2 | |
C.研究開発、特許、ライセンス
研究開発は私たちの靴類、服装とアクセサリーの技術革新、特許と設計を推進する上で重要な役割を果たしており、これらは私たちの製品の商業成功に重要であると考えています。私たちの内部研究開発チームは才能あふれるスポーツ科学者、エンジニア、材料専門家とデザイナーチームを含み、彼らは私たちの製品の革新、工事、設計とテストに力を入れている。また、大手大学や革新サプライヤーと協力し、新技術を共同開発し、市場に発信しています。製品設計はスイスチューリッヒの経験豊富なチームが支持を提供し、チームは敬業の選手と私たちの製品のユーザーから構成され、彼らは私たちの設計理念と良質な品質への奉仕を体現した。私たちの製品設計理念の中心的な趣旨は、彼らが必要としないものではなく、お客様に必要なすべてを提供するために、高性能、快適性、持続可能な材料と美学を融合することです。我々の革新とその提供性能はすでに世界的な選手、アマチュアランナーと性能注入を求める靴類、スポーツ服装とアクセサリーの顧客が信頼するブランドとなっている。2022年12月31日，2021年12月31日，2020年12月31日までの年度に，それぞれ820万スイスフラン，530万スイスフラン，190万スイスフランの研究，設計，開発費用が発生しており，これらの費用は総合損益表(損失)の販売，一般および管理費用のうち発生した支出と報告としている
D.業績に影響を与える要因と傾向情報
私たちの成長、財務状況、業績は次のような要素の影響を受け続けるだろう:
新しい地理的位置に適応して総エージェント市場を変えることができます
新しい地理市場への参入やディーラー市場の転換には、オフィス、展示室、流通ネットワークの増加を含む人員、マーケティング、インフラに投資する必要があります。私たちの国際拡張はすでにコスト増加を招き、そして初期ブランドの知名度が低い、地元競争、在庫リスク、サイト翻訳、多言語顧客サービス、潜在的に複雑な輸入と配送物流、外国の法律法規の遵守を含む様々なリスクの影響を受ける。増加したコストには、販売およびマーケティングチームが最初に販売ネットワークを構築した人員費用、流通およびサプライチェーンの規模経済の不足、および追加の行政費用が含まれるが、これらに限定されない。これらの追加コストの持続時間は、他を除いて、特定の市場の地理的規模および構造、および既存のブランド知名度レベルに依存する。純売上高を増やす投資の大部分が私どものSG&A費用に反映されています。株式による報酬支出を差し引くと、SG&A費用が純売上高に占める割合は2022年に46.3%、2021年に51.5%となった。
投資能力
私たちは事業全体に投資を続けて成長を推進するので、支出が増加すると予想されます。私たちは引き続き私たちの人員、販売とマーケティングに大量の資源を投入して、ブランドの知名度と私たちの製品に対する需要を高めます。2022年の営業収入が純売上高に占める割合は10.7%、2021年は13.9%だった。私たちは今後もマーケティング費用を増やし、私たちの市場のブランド知名度の向上に集中し、私たちの小売ネットワークを介してデジタル顧客獲得と顧客体験、そしてエキサイティングなエリート選手グループに投資するつもりです。私たちの成長を支援するために、私たちはまた私たちの流通ネットワークと製品在庫に投資し続けるつもりです。例えば、2022年の間、流通費用は1.51億スイスフランに増加したが、2021年は9640万スイスフランに増加した。また、2022年第3四半期には、今後の北米における全方位チャネルの増加を促進し、時間の経過とともに自動化により配送処理コストを低減するために、米国アトランタに新たな履行センターを設立する長期的な第三者物流·倉庫サービス協定に署名した。このような資産は2023年に提供され，一部の期間は2023年であるが，主に2025年から高度に自動化された倉庫ソリューションが使用される。私たちは、過去の部分でより高い調達費用を招き、より高い調達費用を招き続ける可能性がある新しい製造パートナーに引き続き投資する予定です。私たちはまた革新と製品供給を推進するために研究開発に投資する予定だ。私たち自身の小売ネットワークの拡張を支持するために、私たちはもっと多くの実体小売店と商店レンタルに投資するつもりです。私たちの企業インフラは、データ駆動の意思決定を行い、顧客体験を強化し、グローバルチームに効率的で協力的な作業環境を提供するために重要です。私たちは私たちの企業の後端と先端インフラに引き続き投資する予定だ。
在庫を管理する能力
私たちの成長能力は常に正しい時間に、正しい場所で正しい在庫を提供することに依存し続けるだろう。我々のデータ駆動の需要計画方法と、販売、需要と供給計画との間の統合方法は、良質な位置づけを維持しながら急速な成長を実現することができる。歴史的に見ると、不正確な在庫レベルは予想された販売機会を逃し、航空便製品シェアの増加による流通費用の増加、流通費用の増加、卸売パートナーの割引のより高い、および運営資本レベルのより高いまたは低いことを招くそれは.過去1年間、グローバル·サプライチェーンの大幅な変動によりONが保有する正常在庫構成と数量が変化した2021年第3四半期の生産中断のため、2021年12月31日までの在庫は1.342億スイスフランで、2022年12月31日現在の3兆956億スイスフランの在庫を下回った。我々の
現在の在庫残高は私たちが2023年に販売した在庫調達状況を反映しています。Onは引き続き当社のパートナー関係とVisibに投資することでサプライチェーンリスクを管理し、緩和します私たちの供給ネットワーク全体でのデータの柔軟性。
関税と関税支出
最大割当フラグ私たちがベトナムで経営している業務はベトナム製の靴類や衣類製品の輸入に関税をかけています。中国などの大多数の人は国です。これまでの財政年度では、中国からの衣類輸入から米国への関税引き上げ、ベトナム·EU自由貿易協定の実施、英国の離脱による税関への影響など、世界の靴類や衣類製品の関税と税率の大きな変化を経験してきたが、関税·関税税率は近い将来大きな変化はないと予想される。
季節性
Onには2つの製品季節があり、1月から6月までの春夏と7月から12月の秋冬があります。各シーズンの特徴は、新製品の発表が通常第1四半期、すなわち第1四半期と第3四半期にあることだ。我々の製品季節の段階的および需要の季節性により、Onの本年度下半期の純売上高割合は通常、本年度上半期よりも高い。2022年、私たちの年度下半期の純売上高は私たちの年度の純売上高の57%を占め、2021年と一致しており、2022年の第4四半期は休日シーズンであるため、通常、第4四半期の売上高が今年の残り時間を上回っているためだ私たちは、今年の他の2四半期に比べて、私たちの卸売ルートの第1四半期と第3四半期の純売上高シェアが高く、私たちのDTCルートの純売上高は今年の第2四半期と第4四半期で第1四半期と第3四半期よりも高くなると予想している。
外国為替
私たちは様々な取引でも外国為替変動の影響を受けるだろう。私たちの取引外国為替リスクの大部分はドルを元にした製品から来ていますが、販売、一般、行政費用はこれらの費用が発生した国の通貨で実現され、販売はそれぞれの目的地市場の通貨建てで販売されています。2022年、私たちの純売上高の96%はスイスフラン以外の通貨で計算され、2021年より増加しています。当時、私たちの純売上高の92%は非スイスフランで計算されました。私たちは私たちの純通貨の開放に高い可視性を持っている。この可視性は私たちが私たちの外貨の開放を解決するために派生商品に入ることができる。私たちの既存と新しい地域での業務が引き続き増加するにつれて、私たちの外貨開放は増加すると予想される。我々はヘッジ会計を採用せず、派生ツールは公正価値に応じて損益によって金融資産或いは負債を計上する。
株式ベースの給与費用
上場企業として、取締役会の非実行メンバー、拡大した創業者チーム、他の上級管理職メンバー、一部の他の従業員に、Onに対する個人の影響と貢献に応じて個人を激励するために、株式ベースの報酬報酬を付与し続けます。2022年12月31日までの12ヶ月間、3380万スイスフランの株式ベースの補償費用は、主に2020年のLTIP項下のオプションの付与と帰属に関連していることが確認された。2023年には、2021年の長期給与計画の予備贈与が第1四半期末に支給されるため、株式ベースの給与支出は第1四半期に相対的に低く、その後、第2、第3、第4四半期により平均的に分配されると予想される
コストが膨らむ
私たちと私たちの業界の他の会社は、各地域のインフレ率上昇の影響を受け続けており、これらのインフレ率は、材料不足、輸送ボトルネック、輸送コストの上昇に起因する。強力なパートナー関係と良好なサプライヤーの知名度により、製品価格上昇の影響を緩和するために引き続き努力します。私たちは、単一パートナー関係への依存を減少させ、インフレの価格への影響をさらに緩和するために、私たちの生産パートナーとサプライヤーネットワークを多様化し続けることを求めている。新冠肺炎疫病などの外部要素のため、労働力支出もインフレ圧力の影響を受ける我々は、長期的なパートナー関係とサプライチェーン全体のサプライヤーの多元化を通じて、労働力不足と関連する労働力不足を引き続き積極的に緩和したい
E.キー会計推定数
安盛ホールディングス株式会社は国際会計基準委員会が発表した国際財務報告基準に基づいて総合財務諸表を作成した。重要会計見積もりと判断の詳細については、付記1.5年12月31日現在の財政年度連結財務諸表の重要会計判断、見積もり、仮説を参照してください
最近採用された会計公告
最近採用されている会計声明のより多くの情報については、本年度報告に他の部分に含まれる2022年12月31日までの年度総合財務諸表の付記1.4を参照されたい。
項目6.役員、上級管理職、従業員
A.役員と上級管理職
本節では，2022年12月31日における役員と役員の情報を紹介する。現在、私たちの役員と幹部のオフィスアドレスはスイスチューリッヒFörrliuckstrasse 190，8005です。
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| 名前.名前 | | ポスト | | 年ごろ |
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| デヴィッド·アレマン | | 共同創始者兼執行議長 | | 53 |
| カスパー·コペティ | | 共同創始者兼執行議長 | | 47 |
| オリヴィル·バーンハルト | | 取締役共同創業者兼幹部 | | 54 |
| マーティン·ホフマン | | 最高財務責任者兼連合席最高経営責任者 | | 43 |
| マーク·マウレル | | 合同最高経営責任者 | | 41 |
| アレックス·ペレス | | 役員.取締役 | | 52 |
| ケネス·A·フォックス | | 役員.取締役 | | 52 |
| エイミー·バンズ | | 役員.取締役 | | 63 |
| デニス·デルキン | | 役員.取締役 | | 52 |
執行役員と役員メンバーの履歴書について
デヴィッド·アレマン私たちの共同創始者の一人で、2021年4月以来安聯の執行連合議長を務めてきました。アレマンは2010年1月以来、実行共同創始者を務めてきた。彼は製品創造、生産、設計、グローバルマーケティング、ブランド、On DTC事業の規模に集中してきた。Allemannさんは、私たちの製品、ブランド、ビジネスを概念化、開発する上でリーダーシップを発揮し、マーケティングとコンサルティング業界で豊富な経験を持っています。メンバーに入る前に、Allemannさんは2006年から2010年まで、世界の象徴的なデザイン家具ブランドの一つVitraのチーフマーケティング責任者を務めました。これに先立ち、Allemannさんは2002年から2006年までスイスの広告会社ヤング&Rubecamの取締役社長を務め、2000年から2002年にかけてマッキンゼー·アンド·カンパニーで世界的な顧客スポーツ、インターネット、メディアビジネスの戦略的コンサルタントを務めた。Allemannさんは、チューリッヒ大学の法律の修士号を持ち、ヨーロッパの工商管理大学でAMPコースを修了しました。
カスパー·コペティ私たちの共同創始者の一人で、2021年4月以来安聯の執行連合議長を務めてきました。コペティは2010年1月以降、取締役の会長とグローバル販売担当者を務めてきた。コペティさんは、概念化と発展においてブランドのリーダーシップを発揮し、マーケティング業界の幹部としてのビジネス経験を持っている。コペティさんは、加入前の2004年から2010年までの間、ブランドエージェントのYoung&Rubitamの管理パートナーで首席戦略官を務めていました。2001年から2003年までコペティさんはマッキンゼー·アンド·カンパニーで経営コンサルタントも務めていた。コペティは2018年以来、InnHub La Pant AGの取締役会に勤めてきた。コペティはOEC博士号を持っている。セント·ガレン大学の卒業証書です
オリヴィル·バーンハルト私たちの共同創業者の一人で、2010年1月に会社を設立して以来、同社の執行取締役会のメンバーを務めてきました。スポーツ選手として、さん·バーンハルトは、私たちのブランドを構想し、発展させる上でリーダーシップを発揮し、スポーツウェアの分野での彼のビジネス経験や知識も同様です。加入する前に，バーンハルトさんはプロトライアスロンとバイアスロン選手で世界レベルでプレーしています。1993年から2005年までのキャリアで、異なる距離のトライアスロンとダブル種目で3回の世界選手権、1回の欧州選手権、15回のスイス選手権で優勝した
マーティン·ホフマン2021年1月から安聯最高財務官兼連合席最高経営責任者を務める。さん·ホフマンは、2013年7月に当社に入社し、当社に入社して以来、最高財務責任者を務めています。加入する前に、2009年11月から2013年6月までのHoffmannさんは、ヨーロッパ上場小売企業Valora Retailのチーフ財務責任者を務め、財務運営と行動の管理を担当しました。2003年3月から2009年10月までの間、ホフマンさんはCTcon GmbHのビジネスマネジメントコンサルティング会社でも働いています。ホフマンさんは、ケサスラヴァ大学のビジネス管理とコンピュータ科学の卒業証書を持っています
マーク·マウレル2021年1月から安聯の連席最高経営責任者を務めてきた。さん·マウレルは2013年3月に当社に入社し、当社に入社して以来最高経営責任者を務めています。加入前に、Maurerさんは、2012年4月から2013年3月までの間、ヨーロッパ上場の小売企業Valora Retailのビジネス開発およびマーケティング担当者を務め、企業のビジネス開発戦略を推進する責任を負いました。2007年4月から2012年3月まで、マウレルはマッキンゼー社でプロジェクトマネージャーを務めていた。マウレルさんは、2020年以降、スイスの企業家や起業家協会の取締役会メンバーを務めてきました。マウレルさんは、ヨーロッパ工商管理学院の工商管理修士号を持っています
アレクサンダー·ホセ·ダ·コスタ·ペレスかつて務めたことがある3.It‘2016年12月から取締役会のメンバーを務めています2017年2月から監査委員会の議長を務めている。ペレス·さんは、金融業界と資本管理に関するビジネス経験を持っています。ペレスは彼が2012年に設立したPoint Break Capital Management LLCの創始者兼管理パートナーである。ペレス·さんはまた、Point Break Capital LPの有限パートナーでありaポイントBreak資本管理会社を設立する前に、Pérezさんは2002年から2011年まで3 G資本の創設パートナーだった。3 G Capitalを設立する前に、Pérezさんは1999年から2002年まで投資および商業不動産管理会社S≡o Carlos Empreendimentosの首席財務官を務めた。ペレスはサンカルロス社に勤務する前に、1993年から1999年まで別の投資会社GP Investmentsの私募株式アナリストを務めていた。ペレス·さんは、リオデジャネイロ大学を卒業し、経済学の学士号を持ち、ヴァガス財団を卒業し、工商管理の修士号を取得しています
ケネス·A·フォックス2018年3月から私たちの取締役会のメンバーを務めてきました。フォックスは消費分野の投資家の経験をもたらした。フォックスさんは創始者ですDer of Stripers，LLC，成長型株式会社であり，驚くべき製品を持つと考えられるブランド消費者とSAAS会社に投資している。フォックスさんは、同社の監督を担当し、Monday，Ltd.，On Holding AGおよびUdemy，Inc.を含むStripe社の現在の多くのポートフォリオ企業にも積極的に関与しています。フォックスさんは、以前、GRubHub Inc.(ナスダック·コード：GRUB)、Blue Apron Holdings，Inc.(ナスダック·コード：APRN)、Flatiron Health，Inc.(ナスダック·コード、Inc.(ナスダック·コード：APRN)、Flatiron Health，Inc.(ナスダック·コード、Inc.)の多くのポートフォリオ会社に積極的に参加していました。フォックスは現在、超新星買収会社、超新星買収会社II、超新星共同会社買収有限公司IIIの取締役会メンバーである。Stripeを設立する前、フォックスは取締役の取締役社長であり、インターネット資本集団有限公司の創始者の一人でもある。彼はICG Asia Ltd.の創業者と会長であり、これは和記黄埔と和記黄埔が香港で上場した合弁企業であり、和記黄埔はその後和記黄埔に買収された。フォックスさんはペンシルバニア州立大学で経済学の学士号を持っている
エイミー·バンズ2021年9月、私たちのA類普通株はニューヨーク証券取引所に上場し、取締役会のメンバーとなりました。バンズさんは創業、投資と企業設立においてリーダーシップと経験を持ち、その過程で多数の行政指導者を務めたことがある。Banseさんは、2020年9月から2021年12月までの間に、グローバルメディア·技術会社コンカスター社(そのリスク投資部門コンカルストリスク投資有限責任会社を含む)実行委員会の上級顧問を務めた。これまで、コンカスター社で執行副総裁を務め、2011年1月から2020年9月までの間にコンカストリスク投資会社の取締役社長と基金主管を務めてきた
2005年から2011年まで、バンズはコンカスター社で高級副総裁を務め、コンカストインタラクティブメディア会社で総裁を務めた。コンカストインタラクティブメディアはコンカスターの部門であり、オンライン戦略と運営会社のデジタル資産の策定を担当している。バンズさんは1991年にコンカストに加入し、早期に同社で多くのポストを担当し、コンテンツ開発、番組投資及びコンカスターケーブルテレビネットワーク投資組合の開発と買収を監督した。バンスさんは取締役、高楽氏グループ、ブルーナグループでも取締役を務め、複数の非上場企業で取締役を務めている。彼女はハーバード大学の学士号とタンプル大学法学部の法学博士号を持っています。
デニス·デルキン2022年5月に取締役会メンバーと監査委員会議長となり、2021年9月から2022年5月までの間に取締役会観察員を務めます。これまでは動視暴雪会社(ATVI)の首席財務官を務め、2021年5月に会社を退職した。彼は2012年3月にATVIに入社して首席財務官を務め、2017年5月まで務めていた。彼は2017年5月から2019年1月まで首席企業官を務めた。2019年1月から退職まで、相次いで新興企業の首席財務官、総裁を務めている。ATVIに加入する前に、1999年から2012年2月まで、Durkinさんは、マイクロソフト社でいくつかの責任をますます大きくしており、最近の役職は、マイクロソフトのインタラクティブエンタテインメント事業(Xbox、Xbox Live、ゲームビジネスを含む)の企業副社長および最高経営責任者および財務責任者です。2006年にマイクロソフトに加入する前に、デュルキンさんは、イギリスロンドンで2年間勤務することを含む、マイクロソフトの企業開発と戦略チームで働いており、汎ヨーロッパビジネスの推進を担当しています。マイクロソフトに加入する前に、ドゥルキンはAlexの金融アナリストだった。ブラウン社です。ドゥルキンはダートマス学院の政府管理学士号とハーバード大学の工商管理修士号を持っています。
B.補償
取締役会の報酬と執行管理の原則
2022年12月31日までの1年間、我々取締役会メンバーは、様々な身分で会社およびその子会社にサービスを提供するために計算または支払うべき報酬総額は50万スイスフランである。
2022年12月31日までの1年間、当社の役員は、様々な身分で会社およびその子会社にサービスを提供するために計算または支払われるべき報酬総額が1，900万スイスフランであり、以下に概説する株式インセンティブ計画下の株式ベースの報酬1，510万スイスフランおよび短期従業員福祉210万スイスフランを含み、基本給、年間現金ボーナスおよび医療計画、保険、自動車手当または同等の貢献を含む。
2022年12月31日までの1年間、私たちは私たちの幹部に年金、退職、または同様の福祉を提供するために予約または計算すべき金額は合計180万スイスフランだった。
本年度報告書では、2023年3月21日に米国証券取引委員会に提出されたForm 6-K報告添付ファイル99.2に“取締役会報酬”および“執行取締役会報酬”と表記されている部分に含まれる情報を引用します。
スイスの法律によると、私たちは私たちの取締役会の総報酬と私たちの役員の総報酬を私たちの株主に提出して拘束力のある報酬発言権投票をしなければならない
持分激励計画
LTIP 2020、LTIP 2018、LTPP 2018、OEPP 2018および創設者計画(“先行計画”)に基づいて新たな付与は行われないと予想されるが、このような持分インセンティブ計画は、以前に付与されたすべての未付与持分奨励に対して有効である。しかし、私たちが最近採用した株式インセンティブ計画LTIP 2021に基づいて新しい贈与を継続するつもりですが、税務確認計画で選択された個人に追加の贈与を支給することは、会社の最適な利益に合致する可能性があります
2022年オプション(“オプション”)の行権価格は“財務諸表−その他の開示−株式ベース補償”を参照し、付与日と既存の持分インセンティブ計画に基づいて付与される奨励数について詳細に概説する。
既存の計画と前の計画
以下の計画によると、私たちはまだ完成していない株式奨励があります
i.株式会社保有2021年長期インセンティブ計画(LTIP 2021)について、
二、株式会社税務確認贈与計画(“2022年税務確認計画”)について、
三、三、株式会社創設者贈与計画(“創設者計画2021”)を持っています
四、株式会社ホールディングス2020-2023年長期インセンティブ計画(“LTIP 2020”)については、
v.株式会社ホールディングス2018年長期インセンティブ計画(LTIP 2018)について、
六、六、AG第2レベル参加計画(“LTPP 2018”)の開催について、
七.株式会社ホールディングス2018年従業員参加計画(“OEPP 2018”)について。
既存の図則
LTIP 2021
LTIP 2021は、2021年9月13日に当社の取締役会(“取締役会”)によって承認され、制限株式単位(“RSU”)および業績株単位(“PSU”)を付与することが規定されています。LTIP 2021の目的は、彼らに株式機会と業績に基づくインセンティブを提供することによって、高素質の従業員を吸引、維持、激励し、会社およびその子会社に対する彼らの約束を増加させ、彼らの最適な利益に適合することである
計画管理：LTIP 2021は、規則および規則を策定し、LTIP 2021の管理および運営に適していると考えられる者を指名する権利がある取締役会の指名および補償委員会(“委員会”)によって管理される
資格：会社実行委員会のメンバーと会社とその子会社の選定従業員
帰属：参加者が引き続き雇用された場合、RSUは授与日および授与日の1周年と2周年の日に3回の均等額に分けられた年間分割払いとなる。PSUは、授与日の3周年に授与されるが、参加者がその日までに継続雇用されているかどうか、および3年間の業績期間内の業績目標であることが条件である
雇用を中止する以下に説明することに加えて、参加者が会社に雇用されたことを終了する場合、すべての帰属されていないRSUおよびPSUは、参加者の終了日(“終了日”)に没収されるが、米国の税金によって制限されている参加者については、帰属していないRSUおよびPSUの没収日(場合に応じて)は、参加者または会社が終了通知を発行する日(“通知日”)となる。
上述したように、PSUと関連しているため、参加者の終了日が適用された業績期間終了後12(12)ヶ月以内に発生した場合、“優秀離職者”参加者(この用語は2021年の長期離職計画及びその米国付録に定義されている)に対して、そのPSUは業績期間終了時に決定された実際の業績に基づいて付与され、その金額は参加者が業績期間内に雇用された日数に応じて比例的に割り当てられる
参加者と会社の雇用関係が“原因”で終了したり、参加者が雇用終了後1年以内に会社の“ライバル”となったりした場合、通知日からすべてのRSUとPSUが没収される。
修正案：取締役会は、適用法に適合または適合するようにLTIP 2021を必要な修正を行うことができ、LTIP 2021を修正し、LTIP 2021に従って付与された任意のRSUまたはPSUの条項を修正する権利があるが、任意の修正または修正は、LTIP 2021における参加者の権利に悪影響を与えてはならない。
制御権変更の影響：“制御権変更”(LTIP 2021)が発生した場合、取締役会が適宜決定しない限り、LTIP 2021は終了し、LTIP 2021に従って付与されたRSUおよびPSUは、以下のように帰属する：(I)制御権変更後に帰属予定の次の未帰属RSUは全数に帰属し、(Ii)PSU目標数の一部は、制御権変更前の関連業績中に参加者が雇用された完全月間数に応じて比例して帰属する。
2022年納税確認計画
税務確認は2022年12月14日に当社の取締役会の承認を得て、2022年12月19日に当社とその付属会社のいくつかの従業員に127，297株のA類普通株を授与する予定であり、このような従業員は自社初公開発売に関する株式奨励または無料株式を事前に付与するために高い税務責任を負わなければならない。取締役会は税務確認計画が最大200，000株の当社A類普通株からなることを承認した。これらの高額納税義務を負うほとんどの個人が決定され、2022年12月19日に贈与の一部となっているが、税務確認計画の中から追加の贈与を選択することは、会社の最適な利益に合致する可能性がある。これは特に他の管轄区域でさらに明らかになる可能性のある個別事件と関連がある。税務確認計画に参加した執行幹事は一人もいません。
さきの計画
創業者計画2021
創設者2021年計画は、2021年8月22日に当社取締役会の承認を受け、2021年10月1日に初取引日(“初公開発売日”)に上記のいずれかの既存インセンティブ計画資格を満たしていない当社及びその付属会社従業員に669，648株A類普通株を付与することを規定し、IPO成功に貢献した“感謝”とする。合資格従業員は、最初の公募日に当社またはそのうちの1つの付属会社と持続的な雇用関係があり、少なくとも6ヶ月の年功序列を有し、または過去少なくとも6ヶ月は上記のうちの1つの株式計画に参加していないが、初公募日に株式計画に参加している可能性があり、初回公募日に当社またはその付属会社の1つと持続雇用関係者を有する可能性がある。創設者は付与時に帰属し，帰属時に在庫株から決済する予定である。創設者2021年計画に参加した執行幹事は一人もいなかった。
LTIP 2020
LTIP 2020は、当社取締役会が2020年7月8日に承認し、2021年8月22日に改正され、当社A類普通株式又はB類投票権付き株式を買収するオプションを付与することが規定されています。LTIP 2020は給与委員会によって管理されており、LTIP 2020の下のすべての未完了オプションが現在付与されています。2021年12月31日以降、会社執行委員会および会社およびその子会社の一部従業員に2，694，843件のA類オプションと5，259，830件のB類オプションが付与された。2022年12月31日までに4939，564のA類があります
LTIP 2020項における未償還オプションと15，812，500件のBクラスオプション.LTIP 2020によると、追加的な選択は与えられないだろう。委員会は、適用された法律を遵守または適合させるために、時々LTIP 2020を必要とする修正を行うことができる。補償委員会はまた、任意の修正または修正がLTIP 2020下の参加者の権利に悪影響を与えてはならないことを前提として、LTIP 2020に従って付与された任意のオプションの条項を修正する権利を修正する権利を有する。
LTIP 2018
2018年LTIPは、2018年7月23日に当社取締役会によって承認され、2019年11月1日、2021年2月13日、2021年8月22日に改正され、オプションが規定されています。LTIP 2018は給与委員会によって管理されており、LTIP 2018項目の未償還オプションは現在付与されています。2021年12月31日以来、私たちはLTIP 2018の下で何の贈与も提供していません。2022年12月31日現在，LTIP 2018年では36万個のオプション未平倉がある。LTIP 2018によれば、追加のオプションは付与されません。報酬委員会は、適用された法律に適合または適合するために、LTIP 2018を随時必要に改正することができる。報酬委員会はまた、LTIP 2018およびLTIP 2018に従って付与された任意のオプションを修正する条項を修正する権利を有するが、任意の修正または修正は、LTIP 2018における参加者の権利に悪影響を与えてはならない。
2018年LTPP
2018年LTPPは2018年7月23日に弊社の承認を得て、2021年2月13日と2021年8月22日に改訂されました。非米国参加者は2018年LTPPでのオプション付与を獲得し、米国参加者は幻影株を獲得した(この用語は2018年LTPPで定義されている)。2021年12月31日以来、私たちは2018年LTPPで何の贈与も提供していません。2018年のLTPPは報酬委員会によって管理されています。2021年、すべてのファントムの株式がRSUに交換された。2022年12月31日現在、LTPP 2018年では1，248，750オプションとRSUが返済されていません。LTPP 2018は、発行可能な株式に制限はないが、LTPP 2018から追加のオプションやRSUは付与されない。LTPP 2018により付与されたオプションは、一般に付与日の3周年に付与される。2018年LTPP奨励の満期日は、ライセンス日の10周年です。報酬委員会は、適用される法律に適合または適合するために、LTPP 2018を時々必要に応じて修正することができる。報酬委員会は、適用される株主合意に適合するために、必要に応じてLTPP 2018を修正する権利もあるが、いかなる修正も参加者に悪影響を与えてはならない
2018年OEPP
2018年7月23日、我々の取締役会は2018年OEPPを承認し、2019年11月1日と2021年8月に改訂しました。当社とその付属会社の3級CM従業員(2018年OEPPに規定されているように)には影株式に参加する資格があります(この言葉の定義は2018年OEPP参照)。2021年12月31日以来、私たちはOEPP 2018によっていかなる株式も付与されておらず、OEPP 2018によって追加のPhantom株も付与されていません。2018年OEPPは報酬委員会によって管理されています。2022年12月31日現在、OEPP 2018年の規定により、発行された幻影株は15，000株であり、これらの株はすべて既存である。初公募により影株式はすべて帰属し、すべての影株式は主に当社A類普通株で決済された。
C.取締役会の慣例
取締役会
私たちの取締役会は7人のメンバーで構成されている。各取締役の任期は次の年度株主総会で終わります。我々全取締役の任期は2023年5月の次期株主総会で終了し、再選挙の可能性がある。私たちのどの役員や役員の間にも家族関係はありません
私たちはアメリカ証券取引委員会規則下の外国個人発行者であり、ニュー交所の上場基準に基づいて、私たちは母国の管理要求と相応のいくつかの免除に依存して、証券取引所の会社管理要求ではない。当社のコーポレートガバナンス原則の概要については、“項目10.補足情報である組織覚書と定款”を参照されたい
委員会
監査委員会
監査委員会は現在デニス·ドゥルキン(監査委員会議長)とアレックス·ペレスで構成されている。監査委員会の主な機能は、私たちの会計と財務報告手続き、財務報告の内部制御システム、リスク管理手続き、財務諸表を監督する監査を含む。また、監査委員会は直接責任を負う選抜と指名私たちの独立公認会計士事務所株主総会選挙に供するそして、外部招聘監査員が必要な資格と独立性を履行する評価を含む、私たちの非常勤監査員の仕事に対する監督、補償と監督を含む。監査委員会はまた、関連者の取引を審査、承認、または承認する責任がある。取締役会は、米国証券取引委員会規則で定義されているように、デニス·ドゥルキンとアレックス·ペレスが“監査委員会財務専門家”とみなされることを決定した。私たちの取締役会はRectorsはまた、Alex PerezとDennis Durkinが取引所法案規則10 A-3とニューヨーク証券取引所の上場基準に規定されている“独立性”の要求を満たしていることを確認した
指名·補償委員会
指名·報酬委員会は、David·アレマン、エイミー·バンズ、ケネス·フォックス、アレックス·ペレスで構成されており、彼らは、私たちの報酬政策と原則、報酬に関する業績基準を準備し、定期的に審査し、その実行状況を定期的に審査し、取締役会に支援を提供しています。指名·報酬委員会はまた、取締役会メンバーと役員個人の報酬に関する提案と提案を取締役会に提出し、取締役会メンバーと役員報酬総額に関する提案を年次株主総会に準備する。指名と報酬委員会はまた、他の報酬に関する事項について取締役会に提案することができる。スイスの法律は私たちに報酬委員会を要求しているので、ニューヨーク証券取引所の上場基準によると、私たちは給与委員会に関する母国の要求に従っている。そのため、私たちのやり方はニューヨーク証券取引所の上場基準と異なり、後者は国内発行者給与委員会の職責、構成と独立性に対していくつかの要求を提出した。スイスの法律は私たちの取締役会が毎年私たちの取締役会のすべてのメンバーとすべての役員の報酬総額を拘束力のある株主投票に提出することを要求しています。指名·報酬委員会のメンバーは、2022年5月24日に開催された前回の年次株主総会で選出され、任期は次の株主周年大会まで、指名·報酬委員会のメンバーは毎年私たちの年次株主総会で選出される。取締役会は指名と報酬委員会の議長を任命し、次の年度の株主総会までに空きを埋める。
D.従業員
私たちの最も強力な資産は私たちのグループだ。著者らは異なる背景と技能を持つ個人を吸引、維持と激励し、共に高業績のチームを構築することができる。私たちの卓越した人的資本は穏健な面接過程を通じて慎重に評価され、彼らの旅全体で発展した。我々は、Onに対する個人の影響と貢献に応じて、持分補償や他のインセンティブにより彼らを激励するように努力しています
私たちの核心的な精神は私たちのすべての従業員たちがお互いに関心を持って、私たちの顧客に関心を持つことを要求する。私たちは創造的な解決策が他のグループ協力によって達成されることが望ましいと信じている。多様な思想、背景、見方、考え方は私たちの技術と革新を助け、私たちの業務の発展を助けてくれます
私たちはサプライヤーと協力して、これらのサプライヤーは私たちと同様に道徳的なビジネス行為、公平な労働実践、検証された環境、健康と安全実践、および環境持続可能性に取り組んでいる。私たちはまた人身売買と児童労働者虐待を特に非難する。私たちはサプライチェーンにおける強制労働をなくすことの重要性とますます増加する重要性を認識している。私たちの仕入先行動基準は強制労働の使用を禁止しており、強制労働を使用しているサプライヤーや工場と故意に業務往来を行うことはありません。私たちは、私たちのすべてのサプライヤーとサプライヤーがそのサプライチェーンで十分な職務調査を行い、私たちのサプライヤーの行動基準の遵守を確保することを期待しており、私たちは引き続き私たちの職務調査活動とサプライヤーのこの重要な問題に対する参加と訓練を拡大していきます。また、公平かつ安全な作業条件の提供に取り組み、その製造実践において強い商業道徳と透明性を示す第三者サプライヤーや工場との協力を求めている。私たちが業務を展開しているすべての国/地域では、現地の労働法の要求を遵守し、遵守しなければならない。私たちは私たちの職員たちが仲が良くて、私たちは何の中断も経験したことがないと思う。
2022年と2021年12月31日までの財政年度末まで、地理的位置別の従業員数は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| FTEでは | | 2022 | | 20211 | | 20201 |
| | | | | | |
| | | | | | |
| スタジオとラボ(本社) | | 669 | | | 474 | | | 345 | |
| ヨーロッパ.ヨーロッパ | | 318 | | | 202 | | | 128 | |
| 北米.北米 | | 366 | | | 267 | | | 166 | |
| アジア太平洋 | | 334 | | | 202 | | | 98 | |
| 世界の他の地域 | | 14 | | | 12 | | | 7 | |
| 従業員総数(全従業員に相当) | | 1,701 | | | 1,158 | | | 744 | |
| | | | | | |
| その中で女性は | | 48.8 | % | | 47.8 | % | | 46.3 | % |
| その中で男性は | | 50.7 | % | | 51.7 | % | | 53.7 | % |
| その中の他の人は | | 0.5 | % | | 0.5 | % | | — | |
| 国籍数量 | | 79 | | | 65 | | | 52 | |
| 平均年齢 | | 34 | | | 33 | | | 34 | |
12021年と2020年にFTE金額は自然地理的位置別に更新されており，従来の報告と同様にFTEはその動作地域別に分類されている
E.株式所有権
“第6項.取締役、高級管理者及び従業員--報酬”及び“第7項.大株主及び関連側取引”項の下に掲載された資料は、参考に供する。
F.開示登録者が誤って判決された賠償を取り戻す行動
適用されません。
項目7.大株主と関連者取引
A.主要株主
防衛を強化する 所有権
次の表は、2022年12月31日現在のA類普通株とB類投票権株の実益所有権に関する情報を示しています
•私たちが知っている実益は、私たちが発行したAクラス普通株式またはクラスB投票権株式の5%以上の各グループまたは各グループの関連者を持っています
•私たちのすべての行政官と役員は
•すべての行政官と役員は団体として機能する
実益権は米国証券取引委員会の規則に従って決定される。この情報は必ずしも利益所有権が他の目的のために使用されるということを見せてくれるとは限らない。一般に、これらの規則によれば、証券の実益所有者は、任意の契約、手配、了解、関係、または他の方法によって、証券に関する投票権または投資権を直接または間接的に所有または共有する任意の人を含む。もし誰かが60日以内にこのような保証の実益所有権を取得する権利がある場合、その人も担保の実益所有者とみなされる。別の説明のほか，適用されるコミュニティ財産法に適合する場合，表に記載されている者は，所有するすべての株式に対して独占投票権と投資権を持つ.
実益が保有する発行済みA類普通株とB類投票権株式の割合は、2022年12月31日までに発行された281，976，387株のA類普通株と345，437，500株のB類投票権株式から計算される。一人が2022年12月31日から2022年12月31日までの60日間に取得する権利を有するA類普通株式又はB類投票権株式は、そのような権利を有する者の所有権パーセンテージを計算する際に発行済み株式とみなされるが、他の人の所有権百分率を計算する際には未発行株式とみなされないが、すべての役員及び取締役が一つの集団としての所有権パーセンテージについては除外される。したがって、このようなパーセンテージを計算するための分母は、利益を得るすべての人にとって異なる可能性がある。改正された1934年証券取引法規則13 d-3に要求された独自の計算により、以下の数字やパーセンテージは存在しなくなる。以下で説明しない限り，各受益者の営業住所はHolding AG，Förliuckstrasse 190，8005 Suurich，Swissである。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 株主.株主 | | A類普通株 | | % | | B類議決権株式 | | % | | 総投票権のパーセント | | 全経済所有制の割合を占める |
| | | | | | | | | | | | |
| 幹部： | | | | | | | | | | | | |
| オリヴィル·バーンハルト | | 7,160,662 | | | 2.5 | % | | 113,725,000 | | | 32.6 | % | | 19.2 | % | | 5.8 | % |
| カスパー·コペティ | | 5,476,912 | | | 1.9 | % | | 107,475,000 | | | 30.8 | % | | 17.9 | % | | 5.1 | % |
| デヴィッド·アレマン | | 5,483,389 | | | 1.9 | % | | 101,225,000 | | | 29.0 | % | | 16.9 | % | | 4.9 | % |
| マーティン·ホフマン | | 3,080,104 | | | 1.1 | % | | 19,412,500 | | | 5.6 | % | | 3.6 | % | | 1.6 | % |
| マーク·マウレル | | 2,560,142 | | | 0.9 | % | | 19,412,500 | | | 5.6 | % | | 3.5 | % | | 1.4 | % |
| 5%以上の株主： | | | | | | | | | | | | |
FMR有限責任会社(1) | | 28,176,424 | | | 10.0 | % | | — | | | — | % | | 4.5 | % | | 8.9 | % |
縞に関連する実体(2) | | 20,604,166 | | | 7.3 | % | | — | | | — | % | | 3.3 | % | | 6.5 | % |
カルロス·アルベルト·ダヴィガ·シクピララ(3) | | 19,833,971 | | | 7.0 | % | | — | | | — | % | | 3.2 | % | | 6.3 | % |
マーク·ライマン(4) | | 18,002,457 | | | 6.4 | % | | — | | | — | % | | 2.9 | % | | 5.7 | % |
| | | | | | | | | | | | |
| 他の取締役： | | | | | | | | | | | | |
ケネス·A·フォックス(5) | | 20,662,444 | | | 7.3 | % | | — | | | — | % | | 3.3 | % | | 6.5 | % |
アレックス·ペレス(6) | | 13,680,192 | | | 4.9 | % | | — | | | — | % | | 2.2 | % | | 4.3 | % |
| デニス·デルキン | | 69,272 | | — | % | | — | | | — | % | | — | % | | — | % |
| エイミー·バンズ | | 51,690 | | | — | % | | — | | | — | % | | — | % | | — | % |
| 全役員と上級管理職(9人) | | 58,224,807 | | | 20.5 | % | | 361,250,000 | | | 100.0 | % | | 65.0 | % | | 29.5 | % |
(1)FMR LLCは、2022年12月30日までに、28，176，424株のA類普通株に対して唯一の投票権および処分権を有する。アビゲイル？P？ジョンソンは取締役の一員であり、FMR LLCの会長兼最高経営責任者でもある。アビゲイル？P？ジョンソンを含むジョンソン家族のメンバーは、FMR LLCの約49%の投票権を直接または信託によって制御している。FMRの住所はサマーストリート245番地、ボストン、マサチューセッツ州02210です。これらの情報は、FMR LLCに基づいて2023年2月9日に米国証券取引委員会の付表13 G/Aに提出される。
(2)株式は，(I)Stripe III，LPが保有する10，068，333株A類普通株，(Ii)Stripe IV，LPが保有する10，068，333株A類普通株，および(Iii)Stripe Second Holding I LPが保有する467，500株A類普通株を含む.Stripe III，LPはその通常のパートナーStripe GP III，LLCによって制御される.Stripe IV，LPはその通常のパートナーStripe GP IV，LLCによって制御される.Stripe Holdings，LLCはStripe GP III，LLCとStripe GP IV，LLCの管理メンバを制御している.Stripe Second Holdings I，LPはその通常のパートナーStripe二次ホールディングスGP I，LLCによって制御される.Stripe Second Holdings GP I，LLCはStripe GP III，LLCとStripe GP IV，LLCによって制御される.Stripe GP III，LLCとStripe GP IV，LLCはStripe Holdings，LLCによって制御される.ケネス·A·フォックスは私たちの取締役会のメンバーで、Stripe Holdings LLCを制御しており、これらの株式に対して唯一の投票権と処分権を持っている。StripeエンティティのアドレスはC/o Stripe，LLC，40 10 Avenue New York，NYである
10014。これらの情報は、2023年2月14日に米国証券取引委員会に提出された13 Gスケジュールに基づいている。
(3)株式は、(I)CHL Investment Fund.(“CHL”)が保有する19，712，048株のA類普通株式および(Ii)Sinupiraさんの配偶者実益が所有するA類普通株式121，923株を含み、Sinupiraさん類普通株式は実益所有権と見なすことができる。CHLは投資ファンドであり、その多くの株式はシスピア実益が所有している。カルロス·アルベルト·ダ·ヴィガ·シクピララの住所はRua Dr.Renato Paes de Barros，ブラジルサンパウロ15階1017号。CHLの住所はバハマナッソー郵便ポストSP 61567西湾街309番地2階グッドマン湾会社センターです。これらの情報は、2022年1月13日に米国証券取引委員会に提出された13 Gスケジュールに基づいている。
(4)株式会社はMAAI株式会社(“MAAI”)が保有する18，002，457株のA類普通株からなる。MAAIはマーク·ライマンが支配する会社ですMarc Lemannの住所はRua Dr.Renato Paes de Barros，ブラジルサンパウロ15階1017番地である。MAAIの住所はバハマBVC金融サービス有限会社のC/Oと金融サービスセンター、Shirley&シャーロット通り、郵便ポストN-1175、バハマナッソーです。これらの情報は、2021年12月30日に米国証券取引委員会に提出された13 Gスケジュールに基づいている。
(5)株式は、(I)上記脚注(2)で示したA類普通株式および(I)フォックスさんが取締役会メンバーとして保有する58，278株のA類普通株式を含む。
(6)株式は(I)12，743，573株のPerezさんが取締役会メンバーで保有するA類普通株式，(Ii)Point Break Capital LP(“PBC LP”)が保有する877，979株のA類普通株式，(Iii)Point Break Capital GP Ltd(“PBC GP Ltd”)が保有する58，640株のA類普通株式である。Perezさんは、PBC LPのために必須ではない投資管理サービスを提供する米国証券取引委員会登録投資コンサルタント会社であるPoint Break Capital Management LLC(“PBCM LLC”)の所有者です。PBCM LLCは，両エンティティ間の投資管理プロトコル条項に基づき，PBC LPが保有するすべての証券に投票する権利がある。ペレスも中国人民銀行株式有限公司のメンバーと取締役であり、当該実体の資産に対して共通の裁量権を持っている。PBC GP Ltdの取締役(Perezさんを含む)は、PBC GP Ltdを単独で代表したり、Onへの投資を管理する権利はありません。Alex PerezとPBCM LLCの住所はc/o Point Break Capital Management LLC，ビスカン街3550番地，Suite 600，フロリダ州33137である。
所有権の重大な変化
2023年2月14日に米国証券取引委員会に提出された付表13 G，HHLR Advisors Ltd.と
ハイアール投資管理有限公司はすでにA類普通株の5%以上の株式を保有していません
株式です。我々の知る限りでは，上表に開示された以外の第13節に基づいて米国証券取引委員会に提出された文書は，米国証券取引委員会に提出された他の文書と
本年度報告書には，他に大きな変化は何もない
過去3年間の主要株主。
所持者
2022年12月31日現在、私たちは22人の登録株主がいます。2022年12月31日現在、発行されたA類普通株の約92%は米国記録保持者10人が保有していると推定される。この見積もりは，上表に示した幹部が保有するいかなるA類普通株も米国所有者が保有していないことを考慮している。いくつかの株式は被取得者によって保有されているため、株主の数は利益所有者の数をさらに代表できない可能性がある。
B.関連者取引
以下は、2020年1月1日以降、任意の役員、取締役、またはそれらの関連会社、および任意のカテゴリの投票権を有する証券の総割合が5%を超える特定の関連者と取引する説明であり、関連側と呼ぶが、“第6項.取締役および上級管理職”に記載されている報酬スケジュールは含まれていない
関連者取引政策
私たちの関連者取引政策は、どの関連者取引も、私たちの監査委員会または取締役会の審査および承認または承認を通過しなければならないと規定している。関係者との取引を承認又は承認するか否かを決定する際には、吾等の監査委員会又は取締役会は、取引条項の商業的合理性、吾等に対する利益及び期待利益又は利益の欠如、別の取引の機会コスト、関係者の直接的又は間接的利益の重要性及び性質、並びに関係者の実際又は表面的利益衝突を含むすべての関連事実及び状況を考慮する。私たちの監査委員会または取締役会は、関連するすべての情報を考慮した後、その取引が私たちの最適な利益および私たちの株主の最適な利益に適合しているか、または適合していないと判断しない限り、関連者取引を承認または承認しないだろう。
スイスの会社法改革が発効した日から(“第3項--重要な情報であるD.リスク要因--証券市場と我々A類普通株所有権に関連するリスク−(Iv)スイス会社法”)を参照すると、取締役会のメンバーと実行委員会のメンバーは、彼らに関する利益衝突を直ちに十分に通知することを要求される。しかも、取締役会は私たちの利益を保護するための措置を取ることを要求されるだろう。
雇用協定
私たちが2021年に公募株を完成させるにつれて、私たちは私たちの一部の幹部と雇用協定を締結した。これらの合意の各々は、基本給および年間業績現金ボーナス機会(目標ボーナス機会および最高ボーナス機会を含む)、および特定の年金および長期持分インセンティブ計画およびいくつかの他の福祉に参加することを規定している。このような合意は一般的に12ヶ月前に終了通知を出すことを要求する。雇用協定はまた、被雇用期間と雇用終了後最長1年の期間内に、私たちと競争したり、私たちの従業員や顧客を誘致したりしてはならないと規定している。私たちは彼らが雇用終了後に私たちと競争しない契約を補償するために、私たちの幹部に補償を支払うことを要求されるだろう。
賠償協定
私たちは私たちの幹部と役員と賠償協定を締結した。賠償協定および私たちの改正と再記述された会社定款は、法律で許容される最大限に私たちの役員と役員を賠償することを要求します。
株主合意
私たちは拡大した創始者チームと2021年の初公募株について株主合意に達しました。株主合意の条項によると、我々の拡大した創始者チームのメンバーは、私たちの株主総会で採決される事項について共同投票することに同意した。具体的には、ある特定事項について、少なくとも50%以上の拡大創始者チームメンバーと、拡大創始チーム会議で代表される拡張創始者チームの単純多数投票権が特定の方法で投票することが決定された場合、拡張創始チームの各メンバーは、それに応じて株主総会でその事項について投票することが要求される。拡大した創業者チーム会議で定足数に達していない場合、拡大した創業者チームは、(I)株主総会でその会議に参加する会社取締役会を招待する動議に賛成票を投じることを要求される、または(Ii)動議がそうである場合
株主の要求に応じて、取締役会の提案に応じて(取締役会選挙を除く、拡大した創始者チームが単独で投票することができる)。
また，株主合意の条項によると，拡大後の方正チームメンバーは，すべてのB類投票権のある株をA類普通株に変換することに賛成しなければならず，以下のいずれの事件発生後13カ月よりも早くなく，事件発生後24カ月に遅れないことを“一般日没事件”と呼ぶ
•私たちが初めて公募した後、拡大した創始者チームは、彼らが持っているB類投票権株式総数の少なくとも65%を保有しなくなった
•B類投票権株式の初期所有者のうち、2人未満のみがB類投票権株式を保有し続けている。
一般的な日没事件に加えて、株主合意には、拡大された方正チームの各メンバーにそれぞれ適用される追加の制限が含まれる。特に、株主合意には、以下のイベントを含む“個別日没事件”も規定されている
•拡大された創始者チームの個人メンバーの一人は、私たちの初公募後すぐに、その個人が保有しているB類投票権株式数の少なくとも65%を停止した
•拡大した創業者チームのメンバーは、詐欺、窃盗、公金の流用、および/または会社および/またはその制御された付属会社の刑事管理の不備によって最終的に控訴できない有罪判決を受けた
•拡大された創始者チームのメンバーの1人が死亡したり、行動能力を失ったりして、そのメンバーが永久的に(一時的ではないが)その実行または取締役会メンバーの機能を行使できなくなる。
いずれの場合も、そのメンバー(またはメンバーの後継者)は、そのBクラス投票権株式を拡張創始者チームの他のメンバーに売却することを要求されるか、または、その個別日没イベントの発生から13ヶ月から24ヶ月以内にBクラス投票権株式をAクラス普通株式に変換することを要求される。
株主合意は、共同創業者が自社初公募株に続いて保有する少なくとも65%のB類投票権株式を継続して保有する限り、当該共同創業者は自社取締役会で1つの議席を獲得する権利があり、創業者チームのメンバーは、当該共同創業者の当選または再任(場合によっては適用)の自社取締役会への投票を支持することを承諾するが、特定の刑事有罪判決の場合を含む限られた例外を除く。
また、株主協定は、拡大した創始者チームのメンバーがB類投票権株式を優先的に購入する権利を与え、これらの株式は、拡大した創始者チームの他のメンバーが売却または譲渡しようとしていますが、例外的な場合は除外します。
B類議決権株式をA類普通株に変換するには株主総会の承認が必要である。承認されれば、十(10)株B類投票権付き株式は、1(1)株A類普通株に変換される。株式交換比率は厳格に株式額面別に計算され、B類投票権株式が投票権を増加させることは単独での代価はない。このような改装は得られなかった
B類投票権株式の保有者は、B類投票権株式をいずれかの第三者に売却することができる(適用法律を遵守しなければならない)。
他の関係者取引
関連先取引の付加情報については、付記を参照してください 本年度報告20−F表に記載されている会社年度連結財務諸表における“6.5関連先”を報告する。
C.専門家と弁護士の利益
適用されません。
項目8.財務情報
A.連結レポートおよびその他の財務情報
“プロジェクト18.財務諸表”を参照。
法律訴訟
時々、私たちは正常な業務過程で法的訴訟やクレームの影響を受ける可能性があり、訴訟やクレームの結果は確実に予測できない。本年度報告日まで、私たちは任意のクレームまたは訴訟の当事者であると信じていません。これらのクレームまたは訴訟の結果は、個別であっても全体的であっても、当社の業務に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。
配当金と配当政策
私たちは私たちの株の現金配当金を発表したり支払ったりしたことがない。私たちは現在、すべての利用可能な資金と将来の収益(もしあれば)を維持し、私たちの業務の発展と拡張に資金を提供するつもりで、予測可能な未来に現金配当金は何も支払わないと予想しています。将来、私たちの株主総会で配当金の発表と支払いに関するいかなる提案も私たちの取締役会が適宜決定し、私たちの財務状況、経営結果、契約制限、資本要求、業務見通し、および私たちの取締役会が関連すると考えられる他の要素を含む当時の条件に依存するだろう。スイスの法律によると、どんな配当金も私たちの株主の承認を受けなければならない
B.重大な変化
本年度報告には別途記述があるほか、本年度報告に記載されている財務諸表の日付から、当社の業務に大きな変化は生じていない。
項目9.見積もりとリスト
A.特典と発売詳細
安控株式会社のA類普通株は2021年9月15日からニューヨーク証券取引所に看板を掲げ、取引コードは“ONON”である。これまで、私たちのA種類普通株は公開取引市場を持っていなかった。
B.配送計画
適用されません。
C.市場
上記“-プロジェクト9.見積もりと発売詳細”を参照。
D.売却株主
適用されません。
E.希釈
適用されません。
F.債券発行費用
適用されません。
項目10.補足情報
A.株
私たちの株式は3，350万スイスフランで、299，998，125株の許可A類普通株、0.10スイスフラン額面に分けられ、その中で281，976，387株が発行され、345，437，500株の許可と発行されたB類投票権株、額面0.01スイスフランである。その会社はチューリッヒ州の商業登録所に登録されている。
B.組織覚書と規約
私たちがこの表のグリッド20-Fで私たちの会社の定款を言及した時、私たちは私たちの日付を指します2022年5月24日。
述べた目的または目的
私たちは会社として設立しましたアクティエンゲルスハフト)スイスの法律によると、私たちの事務は、時々改正され、再確認された会社規約の規定、私たちの組織条例、および適用されたスイス法律の規定によって管轄されています。
私たちの会社の定款によると、スイスの法律の制約の下で、私たちはいかなる業務や活動を行ったり、いかなる行為を行ったり、いかなる取引を行ったりするのに十分な能力があり、そのために完全な権利、権力、特権を持っている。私たちの登録事務所はスイスチューリッヒFörliuckstrasse 190，8005です。
役員.取締役
取締役会メンバーと連席会長は毎年株主総会で選挙され、任期は次の年度株主総会が終了するまで、再任する資格がある。取締役会のすべての会員たちは個別的に選挙されなければならない。
権力．
取締役会には次のような転任不能と剥奪できない権力と義務がある
•最終的に会社を管理し、必要な指示を発表する
•会社の組織構造を決定し
•会計システム、報告システム、財務制御システムの構築
会社の財務計画として
•受託管理と代表者の任免
当社の
•特に法律および組織規則、組織条例または任意の指示、政策または準則を遵守するために、管理を受託した者を最終的に監督する
•年次報告書を作成する(必要な範囲内で、管理報告書を含む
連結財務諸表、年次報告書、報酬
法定核数師の報告を受け
取締役会委員会
•株主総会を準備し、株主総会決議を実行する
•破産または過剰負債の場合は執行猶予請求を提出し、裁判所に通知する
•その後の非全額支払資本に関する決議を採択する
配当金を十分に納める
•決議を通じて、株を増やしたり、金種を変更したりして、会社の定款を修正することを確認した
•会社の定款や強制的な法律規定を解決するために取締役会の決議を必要とする他の事項を解決する
取締役会は、このような転載不能かつ奪うことのできない権力および職責を保持しながら、その一部の権力、特に直接管理権を、その単一または複数のメンバー、委員会または第三者(例えば、幹部)に付与することができ、これらの第三者は取締役会のメンバーでも株主でもない。スイスの法律と私たちの組織規約によると、取締役会が制定した組織条例には、定足数要件のような認可の詳細や他の手続き規則が規定されている。
株主権利
スイスの法律と当社の定款によると、1人以上の株主の総持株は、私たちの投票権または株式の0.5%を占め、ある項目を株主総会の議題に入れることを要求することができる。直ちに、株主の要求は書面でなければならず、会議が開催される前に少なくとも60日前に私たちが受領しなければならない。
私たちの業務報告、報酬報告、核数師報告は、株主総会の開催よりも遅くない20日前に電子的に提供され、株主が閲覧するために提供されなければならない。このようなファイルを電子的に取得できない場合，株主はコピーの送信を要求することができる
配当権
私たちの取締役会は株主に配当金や他の分配を支払うことを提案することができますが、取締役会自体は分配を許可することができません。配当金支払いは株主総会で投票権を代表する絶対多数で決議案を採択する必要がある。また、私たちの監査人は私たちの取締役会の配当提案がスイス成文法と私たちの定款に適合していることを確認しなければならない。配当金は支払日から5年以内にまだ受け取っていないものは，会社の所有とする.
投票権
私たちの1株当たりの株式は、当該株式の額面にかかわらず、株主総会で一票を投じる権利がある。私たちの株式は不可分です。議決権及びその他の株式所有権は、取締役会が決定した適用締切日前に株式登録簿に登録された株主(任意の指名者を含む)または用益物権によってのみ行使される。株主総会で投票する権利があるのは、独立した代表(毎年株主総会で選挙される)、法定代表者、または株主である必要のない第三者代表であり、適切な許可を経て代表に就任することができる。株主総会の議長は依頼書を認めるかどうかを決定する権利がある。
株式譲渡
無証明株ヴェルトレチェット)譲渡のみで譲渡する。証券口座に入金された株式または株式の実益権益(場合によっては)のみ
適用規則に従って関連仲介者が証券を代行する信用を購入者の証券口座に振り替える.
投票権は、株主(被著名人を含む)又は用益物権会社が議決権を有する株主としての名称及び住所(法人実体に属する場合は登録事務所)を株式登録簿に登録した後にのみ行使することができる。投票権の統制·行使に適用される制限に関する議論は、“定款--投票権”を参照されたい
帳簿と記録を調べる
スイス債権法によると、株主は、それ自体の株式に関する株式登録簿を閲覧する権利があり、株主の権利を行使するために必要な範囲内で株式登録簿を閲覧する権利がある。他の誰も株式登録簿を調べる権利がない。株主総会の明確な権限又は取締役会決議を経て、我々の商業秘密及びその他の合法的な利益を保護することを前提として、私たちの帳簿及び通信を検査することができる
特別調査
前項に規定する株主検閲権は、株主の判断が不十分である場合には、既に査読権を行使した株主は、株主総会に特別調査を提出して専門審査員が具体的な事実を審査することができる。株主総会がこの提案を承認した場合、私たちまたは任意の株主は、株主総会後30日以内に、私たちの登録事務所(現在はスイスチューリッヒのチューリッヒ)に特別審査員の任命を裁判所に請求することができる。株主総会がこの請求を拒否した場合、私たちの株式または投票権の少なくとも5%を代表する1人以上の株主は、裁判所に特別審査員の任命を請求することができる。スイスの会社法の全面的な改革の一部として、このハードルは10%から5%に低下し、2023年1月1日から発効した。請願者が取締役会、取締役会のいずれかのメンバー、又は私たちの実行委員会が法律又は当社の定款に違反し、それによって会社又は株主に損害を与えることを証明することができる場合、裁判所はこのような命令を発する。
調査費用は一般的に私たちに割り当てられ、特別な場合にのみ請願者に割り当てられる。
株主が会社の利益のために訴訟を起こす権利
会社条例によると、個別株主は自身の名義で、当社の利益のために、当社の役員、高級社員又は清算人に訴訟を提起し、当該等の役員、高級社員又は清盤人が故意又は職責違反により被ったいかなる損失を追及することができる。
強制買収
“スイス合併法”の管轄を受ける企業合併とその他の取引(すなわち、合併、分立、転換、およびある資産移転)はすべての株主に対して拘束力がある。法定合併または分立は、株主総会で3分の2の株式と代表株式額面の絶対多数の承認を得る必要がある。
スイス合併法による取引が必要なすべての同意を得た場合、すべての株主がこのような取引に参加しなければならない。
買収者はスイス会社の株式を直接買収することでスイス会社を買収することができる。スイス合併法では、発行済み株式の90%を保有している場合には、いわゆる“現金化”や“押出”合併が可能と規定されている。これらの限られた場合、買収された会社の少数株主は、買収会社の株式以外の他の形態で補償を受けることができる(例えば、会社の親会社または他の会社の現金または証券を買収することにより)。法定合併または分立の形で実施され、スイスの法律に拘束されている企業合併については、“スイス合併法”
規定によると、持分が十分に保護されていない場合、または取引中の賠償支払いが合理的でない場合、株主は管轄権のある裁判所に合理的な賠償金額を決定することを請求することができる。
また、スイス法によると、“すべてまたはほとんどの資産”を売却するには、株主総会で3分の2の投票権と代表される株式額面の絶対多数の承認を得る必要がある可能性がある。株主決議が必要かどうかは、以下のテストを満たすかどうかを含む特定の取引に依存する
•私たちの業務の核心部分は販売されています。そうでなければ、残りの業務を経営し続けることは経済的に不可能または不合理です
•私たちの資産は撤退後、定款で定められた会社の趣旨に沿って投資していません
•撤退して得られた金は、わが社の趣旨に応じて再投資として指定されているのではなく、私たちの株主や私たちの会社の趣旨とは無関係な金融投資に割り当てられています。
場合によっては、ある重大な会社の取引に参加するスイス会社の株主が評価権を享受する権利がある可能性がある。したがって、株主は、その所有株式の公平な価値を保証するために、対価(株式または現金の形態で)に加えて、追加的に金を受け取ることができる。法定合併や分立の後、スイス合併法により、株主は生き残った会社に対して評価訴訟を提起することができる。この訴訟は、スイス公式商業公報で合併または分割決議が発表されてから2ヶ月以内に提出されなければならない。訴訟を提起することは合併や分割の完了を阻止しないだろう。もし対価格が十分ではないと考えられた場合、裁判所は十分な賠償金額を決定するだろう。
株主権利の変更
普通増資、法定配当金、条件付き株式
スイスの法律によると株を増やすことができますアクティアン·カペル)と株主総会決議(一般増資)とは、取締役会がそれぞれの株主総会後6ヶ月以内にこの決議を実行しなければ発効しない。我々の組織規約やスイス法律によると，現金で支払う引受·増資については，株主総会で絶対多数の投票権で決議を採択する必要がある。現物出資の引受及び増加又は自社債務と相殺する場合には、株主の法定優先引受権又は事前引受権が制限又は撤回され、又は自由支配可能な株式を株式に変換することに係る場合には、株主総会において3分の2の投票権及び代表株式額面の絶対多数で決議を通過する必要がある。
また、“会社条例”によると、当社の株主は、株主総会で3分の2の投票権及び代表される株式額面の絶対多数で決議を通過することができ、当社取締役会に特定の総額面の株式を以下の形式で発行することを許可し、最大で商業登録簿に登録されている既存株式の50%である
•条件付き株(ベッド アクティアン·カペル)以下の事項に関連する株式を発行する：(I)当社又は当社のうちの1つの付属会社の引受権証及び交換可能債券に関連する引受権及び交換可能権利、又は(Ii)新規株式(株式交換又は引受権)を引受するために、従業員、当社取締役会メンバー又はコンサルタント又は当社付属会社又は当社若しくは付属会社にサービスを提供する他の者に権利を付与する権利；及び/又は
•法定配当金(“アクティエンカ資本論”)株主が決定した期限内に、取締役会が使用するために2年以下
株主の承認。2023年1月1日から、法定株式はすでに廃止され、代わりに資本帯(Kapitalband)である。現在の法定株式は満期まで有効であることができるが、これ以上継続してはならず、新しい法定株式を設立してはならない。
2023年1月1日から、我々の株主は、株主総会で3分の2の投票権と代表される株式額面の絶対多数で採択された決議により、資本区間を作成することができる(Kapitalband)当社の取締役会は、5(5)年以内の任意の時間に会社の株式を増加または減少させることを許可し、最高金額は、企業の既存株式の50%であり、当該株式は、商業登録簿に登録される
優先引受権と先行引受権
会社条例によると，株主は優先引受権を持つベズグスリチェット)新株を引受する。転換権の発行、転換可能債券又は類似債務ツールに関する条件付き資本について、株主は事前引受権を有する(Vorwegzeichnungsrechte)このような転換権、変換可能債券、または同様の債務ツールを引受する。
株主総会で3分の2の投票権と代表される株式額面の絶対多数で採択された決議は、場合によっては優先引受権および/または事前引受権を撤回または制限することを我々の取締役会に許可する可能性がある。
優先引受権が付与されているが、優先引受権が行使されていない場合、取締役会は行使されていない優先引受権を適宜割り当てることができる。
株主総会
株主総会は私たちの最高法人団体です。スイスの法律によると、年次株主総会は会社の財政年度終了後6ヶ月以内に毎年開催されなければならない。私たちの場合、これは一般的に6月30日か前を意味する。また，株主特別総会を開催することも可能である.
以下の権力は完全に株主総会に属する
•会社の趣旨の変更や所在地の登録など、会社の定款を改正すること
•取締役会のメンバー、取締役会の連合議長、指名と報酬委員会のメンバー、監査役、独立代表を選挙し、罷免する
•業務報告、年次法定財務諸表、および連結財務諸表を承認し、貸借対照表上の利益分配、特に配当に関連する利益の分配を決定する
•中間配当金を決定し、必要な中間財務諸表を承認すること
•法定資本備蓄の償還に関する決議を採択するGesetzliche Kapital埋蔵量);
•決議は当社の株式証券をオフカードする
•取締役会のメンバーと実行委員会のメンバーの報酬総額を承認する
•取締役会と実行委員会のメンバーの業務行為に対する責任を解除する
•法律、定款規定又は取締役会に株主総会審議の事項を提出することを決定する。
特別株主総会は、取締役会決議又は株主総会決議により招集されたり、一定の場合には会社の監査人、清算人又は債券保有者の代表(有事)が招集されたりすることができる。また、少なくとも5%の株式又は自社株式投票権を代表する株主が書面で株主特別総会の開催を要求した場合、取締役会は株主特別総会を開催しなければならない。このような要求は議論すべき項目と行動するための提案を列挙しなければならない。当社の独立した年間法定貸借対照表によると、当社の株式及び法定資本備蓄の半分(Gesetzliche Kapital埋蔵量)および利益剰余金準備金(Gesetzliche GewinReserve)は、私たちの資産カバー範囲内ではありません。
投票と定足数要求
株主決議及び選挙(取締役会メンバー選挙を含む)は、法律又は当社の定款に別段の規定がない限り、株主総会で代表される絶対多数の投票権の賛成票を必要とする。
スイスの法律と私たちの組織規則によると、以下の場合、株主総会決議が会議に出席する3分の2の投票権と代表株式額面の絶対多数の採択を得る必要がある
•会社の企業の趣旨を修正する
•議決権のある株式を設立または抹消する
•株式合併
•株式譲渡制限の廃止または修正
•条件付き株式または資本帯を設立する
•実物出資または相殺出資の方式で株を増加させ、特定の利益を与える
•株金種を変更する
•株式証明書を株式に変換する
•海外での株主総会の開催に関する規定を会社規約に導入する
•株主総会議長が決定票を投じた会社規約の紹介
•株主の優先引受権を制限または撤回する
•会社の登録住所を変更する；
•会社を解散したり清算したり
•株式が市を退く
•定款に仲裁条項を導入する。
同様の採決要求は、改正された2003年10月3日のスイス“連邦合併、分立、改造、資産移転法”(“スイス合併法”)に基づいて制定された会社間取引に関する決議にも適用される。“定款-強制買収；評価権”を参照
スイスの法律と一般的に受け入れられているビジネス慣行によると、私たちの定款は一般的に株主総会に適用される定足数要求を規定していません。
混合、多地、仮想株主総会
株主総会は，2023年1月1日から複数の地点で同時に開催可能であり，参加者の投票がただちに音声と画像ですべての会議場所(多地点株主総会)に転送されることを前提としている。また、取締役会が株主総会招待状に独立した代理代表を指定し、かつ定款がスイス法律に基づいて必要な規定があれば、海外で株主総会を開催することができる。取締役会は、株主会の会議場所にいない株主が電子方式(混合株主会)で権利を行使できると主張することができる。会社規約に必要な規定が含まれており、取締役会が株主総会招待書に独立した代理代表を指定した場合には、実体会議場所がないが電子的手段を用いた仮想株主会議(仮想株主総会)を開催することができる。取締役会は電子手段の使用を規範化し、確実にしなければならない(i) 参加者のアイデンティティを決定し(Ii)投票用紙はすぐに送られます(Iii)各参加者は、要求を提出して議論に参加することができる(Iv)結果的に偽造はできない。
集会を開く
株主総会は会議日までに少なくとも20日に取締役会で開催されなければならない。株主総会は，我々の公式出版物(現在はスイス公式ビジネス公報)に招待を掲載することで開催されている.
登録株主も通常メールや電子メールで通知を得ることができる.株主総会の招待書は、(I)株主総会の日付、開始、タイプ及び場所、(Ii)議題項目、(Iii)株主が決定しようとする議案をその理由とともに簡単に述べなければならない。選挙に属する場合は、指名候補者の名前、及び(Iv)独立代表の名前及び住所を明らかにしなければならない。株主総会は議題に含まれていない事項に対して決議を採択してはならないが，株主総会が随時議決できる株主特別総会を開催する議案，特別調査を開始する議案，選挙監査人の議案は除外する。議題に列挙されたプロジェクトに関連した提案や投票されていない討論は事前に通知する必要はない。
異議がなければ、当社のすべての株主または代表が株主総会を開催することができ、株主総会(全能大会)の正式な要求を遵守する必要がない。今回の株主総会は、株主総会の職権範囲内のすべての事項について検討し、拘束力のある決議を採択することができるが、すべての株式の所有者又は代表は会議に出席しなければならない。株主は、2023年1月1日から、株主総会開催の正式な要求を遵守することなく、株主総会での審議を要求することなく、書面または電子的に決議を採択することができる。
局限性
すべての株主に適用される制限を除いて、“会社条例”または我々の組織定款細則は、非スイス住民または国民が株式を所有または投票する権利に何の制限もない。
持株状況の開示
“スイス連邦証券及びデリバティブ取引金融市場インフラ及び市場行為法案”又は“金融市場インフラ法案”(“金融市場インフラ法案”)によると、一般的にスイス会社の株主に適用される開示義務は当社に適用されず、当社の株式はスイス取引所に上場していないため、スイスの法律も大株主及びその持ち株がその法定年次財務諸表付記で開示されることを要求しなくなっている。
法律上の差異
スイス会社及びその株主に適用されるスイス法律は、米国会社及びその株主に適用される法律とは異なる。次の表は、株主権利における“スイス義務法典”の重大な違いをまとめたものである(記録を封禁する)と、当社に適用される“スイス上場株式会社の高すぎる報酬条例”と、デラウェア州に登録設立された会社及びその株主に適用される“デラウェア州会社法”と。これはデラウェア州会社のいくつかの条項に適用される一般的な要約に過ぎないことに注意してください。特定のデラウェア州会社は、その定款文書から以下の概要のいくつかの条項を排除することを許可されるかもしれない。より完全な討論については、デラウェア州会社法、スイス法律及び私たちの管理規約、組織条例と委員会規約を参考にしてください。
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| デラウェア州会社法 | | スイス会社法 |
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| 合併及び類似手配 |
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| デラウェア州一般会社法によると、ある例外的な場合を除いて、会社の所有またはほとんどの資産の合併、合併、売却、賃貸または譲渡は、取締役会と投票権のある大多数の流通株の承認を受けなければならない。場合によっては、ある重大な会社の取引に参加するデラウェア州会社の株主は評価権を得る権利があり、その権利によれば、株主は現金を得ることができ、金額は、株主が取引で得られる対価格の代わりに、株主が保有する株式の公正価値(裁判所によって裁定される)である。デラウェア州一般会社法はまた、親会社は取締役会決議を通じて任意の子会社と合併することができ、親会社は各種類の株の少なくとも90.0%を持っており、この子会社の株主投票を必要としないことを規定している。どのような合併後も、子会社の異なる意見を持つ株主は評価権を持つことになる。 | | スイスの法律によると、ある例外を除いて、会社の合併または分割または売却会社のすべてまたはほぼすべての資産は、それぞれの株主総会で代表される投票権の3分の2およびその株主総会で代表される株式額面の絶対多数の承認を得なければならない。スイス合併法により法定合併又は分割に関与するスイス会社の株主(Fusionsgesetz)生き残った会社を提訴することができます。相対価格が“不足”とみなされる場合、株主は、株主が保有株式の公正価値を獲得することを確実にするために、対価外(株でも現金でも)で追加の金額を得ることができる。スイス法では、合併協定が賠償金の支払いのみを規定している場合、譲渡法人実体のうち投票権のあるすべてのメンバーのうち少なくとも90.0%のメンバーが合併協定を承認しなければならないと規定されている。 |
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| 株主訴訟 |
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| デラウェア州会社の株主は通常、受託責任の違反、会社の浪費、適用法律に基づいて取られていない行動を含む集団訴訟と派生訴訟を提起することができる。このような訴訟では、裁判所は勝訴側がこのような訴訟に関連する弁護士費を取り戻すことを許可する権利がある。 | | スイスの法律によると、集団訴訟と派生訴訟自体は存在しない。しかし、特定の行動は似たような効果をもたらすかもしれない。株主は、取締役の職務に違反した取締役に対して訴訟を提起し、会社に会社の損失又は損害賠償を支払うことを要求する権利があり、場合によっては、個人株主に会社の損失又は損害賠償を支払う権利がある場合もある。同様に、株主が獲得した評価訴訟はすべての株主を間接的に賠償するかもしれない。米国の法律と法規が責任に基礎を提供し、米国の裁判所が管轄権を持っている場合にのみ、集団訴訟を提起することができる。 |
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| | スイスの法律によると、勝訴側は通常、このような訴訟に関連する限られた額の弁護士費を取り戻す権利がある。裁判所は、彼や彼女が誠実に行動すれば、敗訴した株主が発生した弁護士費を取り戻すことを許す権利がある。 |
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| 取締役会の株主投票と経営陣の報酬 |
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| “デラウェア州会社法”によると、取締役会は会社の登録証明書や定款に制限がない限り、取締役の報酬を決定する権利がある。 | | スイス債務法とスイス条例によると、上場株式会社の報酬が高すぎることが禁止されている(Verordnung gegenüberm≡ssige Vergütongen bebörsenktierten Aktiengesellschaften)は、株主総会が譲渡不可能な権利を有しており、取締役会、執行取締役会および顧問委員会メンバーの報酬総額についてそれぞれ拘束力を持って投票することができる。 |
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| 取締役会の継続年次投票 |
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| 取締役が株主周年総会の代わりに書面同意で選ばれない限り、取締役は株主周年総会で定款で指定された日付及び時間又は定款に規定された方法で選出される。再選は可能だ。 | | 株主総会は毎年個別に取締役会メンバー、取締役会(連合席)議長、報酬委員会メンバーを選出し、任期は次の株主総会終了まで。再選は可能だ。 |
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| 分類看板は許されています。 | | スイスの法律によると、上場企業の任期は次の一般株主総会まで強制的だ。したがって、機密理事会は許可されない。 |
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| 役員及び行政人員の弁済及び責任制限 |
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デラウェア州一般会社法の規定によると、会社登録証明書は1つの条項を含むことができ、会社役員或いは高級管理者が取締役或いは取締役受託責任に違反したことによる個人賠償責任を取り消し或いは制限することができるが、会社登録証明書中のいかなる条項も以下の責任を取り消し或いは制限してはならない
•取締役またはその高級社員は、取締役高級社員の会社またはその株主への忠誠義務に違反する
•不誠実信用の行為または不作為、または故意の不正行為または違法行為を知っている役人に関連する取締役
•配当金または株式の不法購入·償還を不法に支払う法定責任役員；
•取締役または上級職員が任意の取引から不正な個人的利益を得ること
•会社によって提起されたり、会社の権利で提起された任意の訴訟の上級者
| | スイス会社法によると、取締役または執行委員会メンバーが会社に対する責任に故意または深刻な不注意で違反した場合、会社は潜在的な個人責任について取締役または執行委員会メンバーに対する賠償は無効である。また、株主総会は、株主がそれぞれの事実を知っていれば、取締役と執行委員会メンバーのその行為に対する責任を解除(免除)することができる。このような解除は、会社及び承認解除責任を有する株主又は解除責任を完全に知っている場合にのみその株式を取得した株主のクレームにのみ有効である。会社法違反のほとんどは株主に対する義務ではなく会社に対する義務違反とみなされている。また、スイスの会社法は会社の株主を含む他の統制者への賠償を許可しない。
スイス会社の定款はまた、会社が法律で許可された範囲内で、取締役及び執行マネージャーが会社の資産から抽出した財産が脅威、未決又は完了した行動の損害を受けず、損害を受けないようにすることを規定することができる。私たちの会社規約はこのような賠償を規定しています。 |
| デラウェア州の法律団は、誰が取締役または高級職員であったかによって、任意の法律手続き(当該法団またはその代表によって提起された訴訟を除く)の一方になることができ、またはその人が取締役または高級職員であったために、その法律手続きに関連する法的責任を受け、その役員または高級職員は誠実に行動し、その法律団の最大利益に適合または反対しないことを合理的に信じて行動することができる。 | | また、会社は役員や高級社員に責任保険をかけることができ、この責任保険も不注意行為をカバーすることができる。 |
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裁判所が命令しない限り、上記の賠償は、取締役または役人が適用される行為基準を満たすかどうかを前提としなければならない
•非訴訟当事者の役員は数票で可決され、定足数に達しなくても
•資格に該当する役員が多数票で指定された役員委員会は、定足数に達しなくても
•合資格の役員がいない場合、または合資格の取締役がこの指示を受けた場合は、独立法律顧問が書面で意見を提出する
•株主たちに。
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| また、取締役又は上級職員が会社に対して法的責任があると判定された任意の訴訟に関連する訴訟において、デラウェア州の会社は、当該取締役又は上級職員を弁済することができず、かつ以下の場合に限り、責任が判決されたにもかかわらず、事件のすべての状況を考慮して、取締役又は上級職員が公平かつ合理的に補償を得て、裁判所が適切と思われる費用を支払う権利があると判断する。 | | |
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| 役員の受託責任 |
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デラウェア州の取締役は会社とその株主に対して受託責任があります。この役割には2つの構成要素があります
•注意義務
•忠誠の義務。
| | スイス社の取締役会は、このような管理の責任が組織条例に基づいて執行取締役会に適切に委譲されていない限り、会社の業務を管理する。しかし、取締役会にはいくつかの譲渡できない義務がある |
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| 注意義務は、取締役に誠実信用の原則に基づいて行動することを求めており、慎重さは通常の慎重な人の類似した場合の慎重度と同じである。この義務によれば、取締役は自分に知らせ、重大な取引に関連するすべての合理的に利用可能な重要な情報を株主に開示しなければならない。 | | •会社の全面的な管理と必要なすべての指示を発表する
•会社の組織機関の決定
•会社が管理するために必要な会計、財務制御、財務計画システムの組織
•委託管理と会社を代表する人員の任免
•受託管理会社の人員を全面的に監督し、特に法律、会社の定款、業務条例、指令を遵守する上で、
•年次報告書の作成、株主総会の準備、報酬報告、決議の実行
•会社が過度に負債している場合は裁判所に通知する。
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| 忠実な義務は取締役に彼や彼女が会社の最良の利益に合っていると合理的に判断するように要求します。彼や彼女は彼や彼女の会社の地位を利用して私利を図ることができない。この義務は，取締役の自己取引を禁止し，取締役，役員あるいは持株株主が所有する一般株主が共有していないいかなる権益よりも会社とその株主の最適な利益を優先することを要求している。一般に，役員の行為は，知っているうえで善意に基づいて行動が会社の最良の利益に合致すると誠実に信じていると推定される.しかし，この推定は，いずれかの受託責任に違反した証拠によって覆される可能性がある. | |
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| 取締役が取引についてこのような証拠を提出すれば、取締役は取引が手続き的に公平であり、取引が会社にとって公平であることを証明しなければならない。 | |
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| | 取締役会のメンバーは責任を果たして職責を果たし、会社の利益を誠実に維持しなければならない。彼らは平等な状況で株主に平等な待遇を提供しなければならない。 |
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| | 注意義務は、取締役に善意に基づいて行動することを求め、同様の場合には通常慎重な取締役会の慎重な態度を示すことである。 |
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| | 取締役会と実行委員会のメンバーはまた、彼らに関連する利益相反を直ちに十分に通知することを要求された。しかも、取締役会は会社の利益を保護するための措置を取ることを要求された。 |
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| | 忠実な義務は取締役に会社の利益を維持することを求め、取締役に会社の利益のために行動し、必要に応じて自分の利益を棚上げすることを要求する。利益衝突のリスクがある場合、取締役会は適切な措置を講じて、会社の利益を適切に考慮することを確保しなければならない。 |
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| | これらの義務に違反した立証責任は会社または株主が取締役を提訴する。 |
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| | スイス連邦最高裁判所は、適切な準備の後、情報に基づいて利益衝突がない場合に行われる商業決定の審査を制限する原則を確立した。 |
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| 株主は書面で訴訟に同意した |
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| デラウェア州の会社は、その会社登録証明書において、株主が書面で行動する権利を取り消すことができる。 | | スイスの会社の株主は株主総会で投票権を行使することしかできず、書面の同意を得て行動してはならない。会社規約は(独立した)代理人が株主総会に出席することを許可しなければならない。このような(独立した)エージェントの指示は，書面または電子的に行うことができる. |
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| 株主提案 |
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| デラウェア州会社の株主は，どの提案も年次株主総会に提出する権利があり，その提案が管理文書中の通知条項に適合していることを前提としている。取締役会または管理文書中で特別会議の開催を許可している他の誰でも特別会議を開催することができるが、株主は特別会議を開催してはならない。 | | どの株主総会においても、提案が議題項目の一部であれば、どの株主も会議に提案することができる。適切に通知されていない議題の提案についてどんな決議案も作ってはいけない。定款が低いハードルや追加の株主権利を規定していない限り(わが定款の場合、最近のスイスの会社法改革によると、より低いハードルが反映されている)
•1名または数名の株主の合計が株式の5%以上を占めるものは、書面で株主総会を開催し、具体的な議題項目と具体的な提案を検討することができる
•1人以上の株主は、株式の少なくとも0.5%の株式を共同代表することができ、より低い者を基準に、書面要求に基づいて、具体的な提案を含む議題項目を予定株主総会の議題に入れることができるが、関連要求には適切な準備時間が必要である。 |
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| | いずれの株主も、事前に書面で通知することなく、取締役候補者を指名したり、案件項目の範囲内の他の提案を提出したりすることができる。 |
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| | また，いずれの株主も株主総会において事前通知を必要としない，(一)取締役会に会社の事務に関する資料を提供することを要求する(ただし，その等の資料を取得する権利は限られていることに注意しなければならない)，(2)監査方法及び結果に関する資料の提供を原子力数師に要求する，(3)株主総会決議に特別総会を開催することを要求する，(4)株主総会決議に審査員1人を委任することを要求する(3)株主総会決議に特別審査を要求する(Sonderuntersuung Sonderuntersuung). |
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| 投票権を累積する |
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| デラウェア州会社法によると、会社の会社登録証明書に規定がない限り、取締役選挙に対する累積投票は許可されていません。 | | スイスの会社法によると、累積投票は許されない。スイスの法律によると、株主は指名された各候補者に投票することができるが、単一候補に累計投票することは許されない。上場企業は毎年(I)取締役会全員、(Ii)取締役会(連席)議長、(Iii)報酬委員会メンバー、(Iv)独立代表の選挙、任期1年(すなわち次の年度株主総会まで)、および取締役会、実行委員会、任意の顧問委員会メンバーの報酬総額について投票しなければならない。 |
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| 役員の免職 |
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| 分類取締役会を有するデラウェア州会社は、会社登録証明書に別段の規定がない限り、投票権のある大多数の流通株が承認された場合にのみ免職することができる。 | | スイスの会社はいつでも、理由があるか否かにかかわらず、株主総会で過半数の投票権で採択された決議が、適切な議題でこのような除去提案を提出すれば、どの取締役も除去することができる。 |
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| 利害関係のある株主との取引 |
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| デラウェア州一般会社法は、デラウェア州会社が“利害関係のある株主”が利害関係のある株主になった日から3年以内に同社と何らかの商業合併を行うことを禁止している。利害関係のある株主とは、通常、過去3年間に会社の15.0%以上の議決権付き株を所有または所有している個人または団体を指す。 | | そのような規則はスイスの会社には適用されない。 |
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| 棚卸しをする |
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| デラウェア州社の取締役会が解散の提案を承認しない限り、解散は、会社総投票権を有する100.0%の株主の承認を得なければならない。取締役会が解散してこそ、会社流通株の簡単な多数の承認を得ることができる。デラウェア州の法律は、デラウェア州の会社がその会社登録証明書に取締役会が開始した解散に関する絶対多数の投票要求を含むことを許可している。 | | スイス会社の解散は，それぞれの株主総会で3分の2の投票権および株主総会で代表される株式額面の絶対多数の承認を得る必要がある。会社規約はこのような決議案に必要な投票のハードルを向上させることができる。 |
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| | 例えば、ある会社が倒産すれば、法律や裁判所によって解散を命令することが可能だ。 |
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| | スイスの法律によると、清算によって生じた任意の黒字(すべての債権者のすべての債権を解決した後)は、保有株式の払込金に比例して株主に分配される。会社規約は異なる分配形態を規定することができる。 |
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| 株式権利の変更 |
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| 会社登録証明書には別の規定があるほか、デラウェア州会社は当該カテゴリ流通株の多数の承認を得た場合に当該カテゴリ株の権利を変更することができる。 | | スイス社の株主総会は，優先株の発行を決議したり，既存株式を優先株に変換したりし，株主総会に出席した代表の過半数が決議を通過することができる。会社が優先株を発行した場合、会社定款に別途規定がある以外に、不利な影響を受けなければならない既存の優先株保有者特別会議と全株主総会が同意し、既存の優先株優先権を付与するさらなる優先株を発行することができる。 |
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| | 優先投票権を有する株式(例えば、我々のB類投票権株式)は優先株とはみなされない。 |
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| 管治文書の改訂 |
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| 会社登録証明書には別の規定があるほか、デラウェア州会社の管理書類は投票権のある流通株の多数の承認の下で修正することができる。 | | 定款には別の規定があるほか、スイスの会社の定款は、株主総会に出席した代表が過半数の議決権で採択した決議で修正することができる。 |
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| | 会社の既定の趣旨の改訂、ライセンスの導入、条件付き資本の導入、優先投票権を持つ株式の導入など、複数の決議があり、いずれも3分の2の投票権および株主総会出席に代表される株式額面の絶対多数の承認を得なければならない。定款はこのような投票のハードルを向上させるかもしれない。 |
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| | 何らかの要求に適合した場合には，株主は定款を修正する提案を提出し，株主総会の議決に供することができる。 |
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| 帳簿と記録を調べる |
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| デラウェア州会社の株主は，宣誓を経てその目的の書面要求を提出した後，正常営業時間内に任意の正当な目的のために検査を行う権利があり，会社が当該等の付属会社の帳簿及び記録を取得できる範囲内で，当該会社及びその付属会社の株主リスト及びその他の帳簿及び記録の写し(有)を取得することができる。 | | スイスの法律によると、株主は会社の株主総会紀要を調べることを要求することができる。会社の年次報告、報酬報告、および監査役報告は、毎回の株主総会開催前に少なくとも20年前に会社の登録事務所で株主に閲覧されなければならない。会社の株式登録簿に登録されている株主にこれらの書類の獲得可能性を書面で通知しなければならない。どの株主も、関連株主周年総会の前または後に、そのような報告の写しを請求することができる。 |
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| | スイスの会社名義株式または投票権の合計の少なくとも5%を持つ株主は、株主総会または取締役会が承認した場合にのみ帳簿や記録をチェックすることができる。情報提供が会社の商業秘密や他の保護すべき利益に危害を及ぼす場合、これらの情報の提供を拒否することができる。会社の利益に合致する前提の下で、株主は株主としての権利を行使するために必要な範囲で情報を受け取る権利のみがある。株主が株式登録簿を閲覧する権利は、その本人の株式登録簿上の記項を閲覧する権利に限定される。 |
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| | さらに、取締役会は検査要請を受けてから4ヶ月以内に検査要請を承認しなければならない。この要請を拒否するには書面証明書が必要だ。取締役会が検査又は情報提供の請求を拒否した場合、株主は、30日以内に裁判所に検査又は情報提供を請求することができる。 |
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| 配当金を支払う |
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取締役会は株主の承認なしに配当を承認することができる。その会社の登録証明書に記載されている任意の制限に適合する場合、取締役会は、その株式の配当金を発表して支払うことができる
•その黒字から出したり
•黒字がない場合は、配当を発表した会計年度及び/又は前会計年度の純利益から抽出する。
認可株式が定款で規定された株式を超えることは株主の承認を得る必要がある。取締役は株主の承認なしにライセンス株を発行することができる。 | | 配当金の支払いは株主総会の承認を経なければならない.取締役会は株主に配当金の支払いを提案することができるが、自分で分配を許可することはできない。
スイス会社の配当金(言い換えれば、会社登録配当金の総額面)は配当金の形で支払うことができず、配当金を減らす方法でしか支払うことができない。配当金は、前事業年度の利益からしか支払われない、または前事業年度から繰越されるか、またはスイスの法律および組織定款に要求される準備金の分配を差し引いた後、会社が分配可能な備蓄を持っている場合、それぞれがスイスの法律に基づいて作成された監査された独立法定資産負債表によって証明され、会社の法定監査人は、配当提案がスイスの法律および会社の組織規約に適合することを確認した。 |
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| | スイスの会社は今年度の利益から中間配当金を支払うことを許可された。 |
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| 新株の設立と発行 |
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| すべての株式の設立は、取締役会が会社登録証明書の規定に基づいて取締役会に権限を明確に付与し、1つまたは複数の決議を採択することを要求する。 | | すべての株式の設立には株主の決議案が必要だ。
大文字のバンド(Kapitalband)は、株主総会決議のように、5(5)年以内に取締役会が株式を増加または減少させることを許可し、最高金額は現行株式の50%である。
株式を設立又は有することは、株主総会において少なくとも3分の2の投票権、及び株主総会で代表される株式額面の絶対多数を有する必要がある。取締役会が付与可能な債務ツール又は従業員に関連するオプション又は転換権を行使することにより、条件付き株式を有する場合に株式を作成及び発行する。 |
資本の変動
資本変更に対する会社規約の要求はスイスの法律の要求よりも厳しいわけではない。
C.材料契約
本20-F表を締結するまでの2年間、正常業務過程で締結された重大な契約を除いて、当社とその子会社は当社にとって大きな意義を持つ契約に調印していません。
D.外国為替規制
スイス政府は、会社の使用のための現金および現金等価物の提供、または株式会社証券を保有する非スイス住民または非スイス市民に配当金、利息または他の支払いを送金することを含む、株式会社を保有する資本の輸出または輸入に重大な影響を与える法律、法令または条例を有さないが、以下に説明する源泉徴収額の要件は除外される(参照)“課税”)。
E.課税
以下の要約は、クラスAの普通株の買収、所有、および処分のいくつかのスイスおよび米国連邦所得税の結果の記述を含むが、クラスAの普通株の購入の決定に関連する可能性のあるすべての税収考慮要因の全面的な説明ではない。本要約は，本合意の日までの米国の税収法律や法規および米国の税収法律や法規に基づいており，これらの法律や法規が変化する可能性がある。
スイスの税務面の考慮
税金を前納する
スイス現行税法によると、当社はA類普通株株主(上記清算収益、紅株及びA類普通株の課税買い戻しを含む)に発行された配当金及び類似した現金又は実物割当にスイス連邦源泉徴収税(“源泉徴収税”)を納付しなければならず、税率は35%(課税割当総額に適用)である。当社は任意の課税配分の総額から源泉徴収税を控除し、その分配期日から30日以内にスイス連邦税務局に税金を納める義務があります。A類普通株式額面の償還及びいかなる資格に適合する追加実収資本(出資備蓄、予約資本)の償還は、配当満期時の現行法で受け入れられた制限内及びそれぞれの行政慣行内で、源泉徴収税を支払う必要がない。
個人資産としてA類普通株を持つスイス住民個人(“住民個人株主”)は原則として所得税の全額還付または源泉徴収税の免除を受ける資格があり、所得税申告書に関連収入を適切に申告すれば。また、(I)納税目的でスイスに住む会社株主及び個人株主、(Ii)スイスに居住していない会社株主及び個人株主、それぞれの場合、スイスで行われる貿易又は業務の一部として、スイスで行われる貿易又は業務の一部として、納税目的でスイスに固定営業場所を設けた常設機関、及び(Iii)所得税目的で“専門証券取引業者”に分類されるスイス住民個人であり、その他の理由を除いて、株式及び他の証券の取引又はレバレッジ投資がしばしば行われる(総称して、(“国内商業株主”)原則として、その損益表または所得税申告書(場合によっては)で関連収入を適切に報告することを前提として、源泉徴収税の全額還付または控除を受ける資格がある。
納税目的でスイスに居住していない株主は、それぞれの課税年度内に、納税目的のためにスイス国内に固定営業場所を設けた常設機関を介して貿易又は業務に従事し、その他の理由でスイスで会社又は個人所得税を納付しない株主(総称して“非住民株主”と総称する)は、源泉徴収税の全部又は一部の払戻を受ける権利があり、当該受取人が納税目的で居住している国とスイスが二重課税を回避する二国間条約を維持し、かつ当該条約の他の条件が満たされることを前提としている。非住民株主は、条約給付を申請する手続き(および払い戻しを得るのに要する時間)が国によって異なる可能性があることを認識しなければならない。非住民株主は、A類普通株の受信、所有権、購入、販売またはその他の処置、および事前提出税金の払い戻しを申請する手続きについて、自分の法律、財務または税務コンサルタントに相談しなければならない。
スイス連邦印紙税
当社が初めて公開発売したA類普通株が新発行株式である場合、当社はこのようなA類普通株を発行するためにIPO価格の1%に相当するスイス連邦発行印紙税(Emissionsabgabe)を支払い、何らかの減額項目を差し引く必要がある。IPO価格を支払った後に新たに発行されたA類普通株を交付するにはスイス連邦証券営業税(Umsatzabgabe)を支払う必要はない。
当社が初めて公開発売したA類普通株が当社のいくつかの既存株主が現在保有している既存株式については、法定免除により、当該等の既存株式の売却及び交付にはスイス連邦証券営業税(Umsatzabgabe)を納付する必要があり、税率は最高で当該等の株式を売却するために支払われる対価の0.15%であり、当該等の既存A類普通株の既存保有者が負担(又は補償)する。
我々は二級市場でA類普通株の任意の後続取引を初めて公開発行し、このようなA類普通株は対価格の0.15%の総税率でスイス証券流通税を支払わなければならないが、前提はスイスあるいはリヒテンシュタインの銀行または他の証券取引業者(スイス連邦印紙税法案(Stempelabgabengesetz)で定義されている)は取引の側または中間者であり、免除は適用されない。
スイス連邦、州、コミュニティの個人所得税と企業所得税
非住民株主
非住民株主はA類普通株しか持っていないため、配当支払いと類似の分配についてスイス連邦、州あるいはコミュニティ所得税を支払う必要はない。A類普通株を売る資本利益も一般的である。源泉徴収税の結果については、“-スイス税務考慮-源泉徴収税”を参照されたい
住民個人株主と国内商業株主
住民個人株主が配当金及び類似の現金或いは実物割当(清盤収益及び上記紅株或いはA類普通株の課税回収を含む)を受け取る場合、この等割当はA類普通株額面の償還ではなく、又は現行法律及び関連行政慣行が受けた制限内で資格に適合する追加実収資本は、その個人所得税申告表に当該等の分配を申告しなければならない。住民個人株主は、A類普通株を売却または他の方法で第三者に処分する際に現金化された収益または損失は、通常、免税プライベート資本収益または課税不可資本損失であり、状況に応じて決定される。
配当金および現金または実物分配(清算収益および赤株を含む)のような国内商業株主は、関連税期の損益表でこのような支払いを確認し、具体的な状況に応じてスイス連邦、州、コミュニティの個人所得税または会社所得税を納付しなければならない
この期間の累積収益(配当を含む)。保有するA類普通株の時価が少なくとも100万スイスフランであれば、会社納税者の国内商業株主として配当分配(Beteiligungsabzug)の参加減免を受ける資格がある可能性がある。州とコミュニティ所得税については，減免への参加に関する規定はほぼ類似しており，具体的には居住地のある州に依存する。
国内商業株主は、それぞれの課税期間の損益表において、A類普通株を売却する際に達成される収益又は損失を確認し、当該課税期間の任意の課税所得額(普通株の売却又はその他の方法で処分することにより実現される収益又は損失を含む)についてスイス連邦、州及びコミュニティの個人所得税又は会社所得税を納付しなければならない。
スイスの財産税と資本税
非住民株主
A類普通株を持つ非住民株主はA類普通株のみを保有しているため，州やコミュニティ財富税や年間資本税を納める必要はない。
常駐個人株主
住民個人株主は、各税期終了時にそのA類普通株の時価を報告し、その私財の一部として、州とコミュニティ富税を納めなければならない。
国内商業株主
国内商業株主は、その普通株式をその定義された商業財又は課税資本の一部として報告することを要求され、州及びコミュニティ財又は年間資本税を納付しなければならない。
税務情報の自動交換
2014年11月19日、スイスは“多国間主管当局協定”に署名した。“多国間主管当局協定”は、自動情報交換(“AEOI”)の統一実行を確保することを目的としている。スイス連邦“国際税務情報自動交換法案”(“AEOI法案”)が2017年1月1日に発効した。AEOI法案はスイスでAEOI基準を施行する法的基礎だ。
AEOIはスイスで二国間協定や多国間協定を通じて導入されている。これらの協定は、互恵を保証した上で締結され、専門原則(すなわち、交換された情報は、評価および課税(および刑事税務訴訟のため)にのみ使用され、十分なデータ保護に使用されるであろう。
このような多国間および二国間協定およびスイスの実施法によれば、スイスは、2017年以降、EU加盟国または条約国に住む個人の利益のためにスイス支払代理人の口座または預金に保有している会社Aクラス普通株と、これらの資産から得られた収入と、2018年以降の交換とを含むことができる金融資産に関するデータを収集する。スイスはすでに他の国とAEOI協定に署名することが期待されている。スイスが発効したか、または署名されて発効したこのような協定リストは、国際金融事務局のウェブサイトで見つけることができる。
スイス米国の“外国口座税収遵守法案”の実施促進
スイスと米国は、米国の外国口座税収コンプライアンス法案の実施を促進するための政府間合意に達した。この協定はアメリカの税務当局にスイスの金融機関が持っている口座を開示することを保証します
口座所有者の同意を得て、または行政援助の範囲内で団体要請の方法で。同意なしに情報が自動的に移動するのではなく、米国とスイス間の二重課税協定に基づく行政援助の範囲内でのみ交換される。2014年10月8日、スイス連邦委員会は米国との交渉を要求し、現在の直接通知に基づく制度をスイス連邦税務局に情報を送信することに変更し、後者は米国税務当局に情報を提供することを承認した。
アメリカの税収面の考慮
以下の部分はA類普通株の米国保有者に対する重大な連邦所得税の結果を示し、以下のように定義する。それは特定の人がA類普通株を買収することに関連する可能性のあるすべての税務考慮事項を列挙していない。
本節では、米国連邦所得税資本資産としてA類普通株を保有する米国保有者にのみ適用する。本節では、米国の保有者に関連する可能性のある州、地方、または非米国の税金結果の記述は含まれておらず、所得税以外の米国連邦税結果(例えば、贈与税および相続税)も含まれていない。さらに、最低納税結果の代替、基準451(B)条に基づいてA類普通株の計算すべき収入を財務諸表に計上する規則、連邦医療保険納付税と呼ばれる基準条項の潜在的な適用、および特殊な規則に適合する場合に米国保有者に適用される税収結果を含む、米国の保有者の特殊な状況に応じて関連する可能性のあるすべての米国連邦所得税結果を列挙していない
•ある金融機関は
•時価ベースの税務会計方法を使用する証券取引業者または取引者
•A類普通株をヘッジ取引、期を越えた販売、シャッフル販売、転換取引または他の総合取引の一部として持つ人、またはA類普通株について推定販売を行う人；
•アメリカ連邦所得税の本位貨幣はドルの人ではありません
•組合企業やS社に分類される実体は、米国連邦所得税に適用される
•オプションまたは他の方法で補償としてA種類の普通株式を取得した者
•“個人退職口座”または“Roth IRA”を含む免税エンティティ
•不動産投資信託や規制された投資会社
•元アメリカ市民やアメリカの長期住民は
•(投票または価値によって)私たちの10%以上の株式を所有しているとみなされるか、または
•米国国外で行われる貿易又は業務に関連して、又は米国国外の常設機関又は他の固定営業地点に係るA類普通株を保有する者。
米国連邦所得税の目的で組合企業の実体に分類されたり、A類普通株を保有するように手配されたりする場合、組合企業の米国連邦所得税待遇は、通常、パートナーの地位と組合企業の活動に依存する。A類普通株を持つ組合員とこのような組合員のパートナーは、A類普通株を所有し、処分する特殊な米国連邦所得税結果について彼らの税務顧問に相談しなければならない。
本節では、“法典”、“行政公告”、“司法裁決”、“最後の、臨時的で提案された財務省条例”、および“スイスと米国との間の所得税条約”または条約に基づいており、これらはすべて変化または異なる可能性がある
説明すると、追跡力があるかもしれない。どのような変化や異なる解釈も、本節で説明した米国保有者への税金結果を変えることができる。さらに、米国国税局(IRS)が本節で述べた1つまたは複数の税金結果に疑問を提起しないことは保証されない。
“米国保有者”とは、米国連邦所得税については、A類普通株の実益所有者であり、本条約の利益を享受する資格を有する保有者である
•アメリカに住む市民や個人は
•米国、米国の任意の州またはコロンビア特区の法律の下で設立または組織された会社または他の会社は、会社課税の実体とすべきである
•その収入は、その出所にかかわらず、米国連邦所得税の財産または信託を納めなければならない。
アメリカ持株者はA類普通株のその特定の状況下のアメリカ連邦、州、地方と非アメリカ税収結果について彼らの税務顧問に相談しなければならない。
分与的課税
私たちは現在私たちのA種類の普通株に割り当てられないと予想している。もし私たちが現金または他の財産の分配を確実に行った場合、以下に説明する受動的外国投資会社規則に基づいて、A類普通株支払いの分配については、いくつかの比例的に割り当てられたA類普通株を除いて、現在または累積された収益および利益(米国連邦所得税原則に基づいて決定された)から支払われた配当とみなされる。割り当てられた金額が私たちの現在および累計の収益および利益(米国連邦所得税原則に基づいて決定された)を超えた場合、超過した金額はまずA類普通株の米国保有者の免税リターンとみなされ、その後、その超過した金額がA類普通株の保有者の納税基礎を超えた場合、資本利益とみなされる。しかし、私たちは現在持っていないし、私たちはアメリカ連邦所得税の原則に基づいて私たちの収入と利益を計算するつもりもない。したがって、米国所有者は、任意の分配が通常配当金として報告されることを予想すべきであり、たとえその分配がそうでなくても、免税資本リターンとみなされるか、または上記の規則に従って資本収益とみなされる。
特定の保有期間要件及び後述する受動的外国投資会社規則に適合する場合、我々のA類普通株がニューヨーク証券取引所又は米国の他の成熟した証券市場に上場している限り、又は当条約によって利益を得る資格があり、ある非会社米国保有者に支払われる配当金は、通常、“適格配当金収入”として納税され、適用される制限により、当該等の米国株主に適用される長期資本利益率を超えない税率で課税されなければならない。アメリカの保有者は彼らの税務顧問に問い合わせて、彼らの特定の状況で低下した配当税率を得ることができるかどうかを知るべきだ。
配当金には、私たちまたは適用された源泉徴収義務者がスイス所得税について源泉徴収した任意の金額が含まれます。配当金額は米国保有者の外国配当収入とみなされ、この基準に基づいて米国会社から差し引かれる配当収入を享受する資格はない。配当は米国保有者が配当を受けた日に米国保有者の収入に計上される。スイスフランで支払われた任意の配当収入の金額は、当時の支払いが実際にドルに両替されたかどうかにかかわらず、実際に受信した日または推定された日の有効為替レートを参考にして計算されるドル金額となる。配当金を受け取った日にドルに両替すれば、アメリカの保有者は外貨収益や損失がある可能性があります。
適用される制限(いくつかの制限は米国の保有者の特殊な場合によって異なる)によると、A類普通配当金から源泉徴収されたスイス所得税(税率は本条約で規定された税率を超えず、米国保有者が本条約に基づいて減税を受ける資格がある場合)には、米国保有者の米国連邦所得税義務が相殺される。外国の税収免除を管理する規則は複雑で、アメリカの保有者は彼らの税務顧問に相談して、彼らの特定の情況下で外国の税収の相殺能力を知るべきだ。外国だと主張するのではありません
税収控除において、米国の保有者はその課税所得額を計算する際に、選択時にスイス所得税を含む外国税を差し引くことができるが、米国の法律が普遍的に適用する制限を遵守しなければならない。外国税控除を申請するのではなく、外国税控除を選択することは、その納税年度内に支払うか計算すべきすべての外国税に適用される。
A類普通株を売却または処分する
以下に説明する受動型外国投資会社規則によれば、A類普通株が実現した収益又は損失を売却又は処分することは資本収益又は損失となり、米国の保有者がA類普通株を1年以上保有している場合は、長期資本収益又は損失となる。収益または損失の金額は、米国の保有者が売却したA類普通株における納税ベースとA類普通株を売却する際に実現した金額との差額に等しく、いずれの場合もドルで決定される。外国の税金控除の場合、このような収益または損失は、通常、米国からの収益または損失である。資本損失の控除額は様々な制限を受けている.米国の保有者は、どのような適用可能な所得税条約の影響を含む、彼らの特定の場合に収益または損失をどのように正確に処理するかを知る税務コンサルタントに相談しなければならない。
受動型外国投資会社規則
規則によれば、いずれの課税年度においても、(I)我々の総収入の75%以上が“受動収入”で構成されているか、または(Ii)当社の資産の平均四半期価値の50%以上が、“受動的収入”(現金を含む)を生成または生成するために保有する資産からなるように、付属会社に特定の“透視”規則を実施した後、PFICとなる。上記の計算では、吾等は、当該会社等の少なくとも25%の株式(価値で)を保有する任意の他社の資産割合を、吾等が直接又は間接的に所有しているとみなされ、その割合で徴収された収入シェアを直接徴収する。受動的収入には利息、配当金、レンタル料、ある非能動的特許権使用料と資本利益などが含まれる。
2022年の我々A類普通株の市場価格および我々の収入と資産(営業権を含む)の構成により，2022年の納税年度はPFICではないと考えられる。私たちが納税年度にPFICではないことを確認したとしても、国税局が私たちの結論に同意するか、あるいは国税局が私たちの地位に挑戦することに成功しないという保証はない。私たちがPFICであるかどうかの決定は事実集約型確定であり、毎年場合によっては不明な原則と方法を採用しなければならず、いくつかの点でも私たちが2022年にPFICであるかどうかは確定しない。また，いずれの課税年度におけるPFICの地位は，我々の収入と資産の構成および我々の資産価値に依存する(これは，我々A類普通株の市場価格をある程度参考にして決定する可能性があり，市場価格は時間の経過とともに大きく変動する可能性がある).したがって、私たちは未来のいかなる課税年度内に、私たちが個人投資会社にならないという保証はない。もし私たちがアメリカの保有者がA種類の普通株を持っているいかなる年度のPFICであれば、私たちはアメリカでA類普通株を持っているその後のすべての年をPFICと見なし続け、たとえ私たちがPFIC資格のハードル要求に適合しなくても、米国の所有者が適用された財務省法規に基づいてA類普通株について有効に売却または配当選択とみなさない限り、売却とみなされる選択がなされた場合、米国の保有者は、その保有するA類普通株を“資格日”にその公平な市場価値で売却するとみなされ、これは、対応する現金を受け取ることなく、収益(損失ではないが)を確認することにつながる可能性がある。配当金とすることを選択した場合、米国の保有者は、1986年以降の収益と“資産日”で保有したA類普通株の利益を収入に比例して計上しなければならず、相応の現金を受け取っていない。売却または配当とみなされた後、米国保有者のA類普通株は、その後再びPFICにならない限りPFICの株とはみなされない。
いずれの課税年度においても、米国所有者がA種類の普通株を保有しており、我々が直接または間接株式を保有している我々の子会社または他のエンティティのうちの1つもPFIC(すなわち、より低いレベルのPFIC)である場合、米国所有者は、より低いレベルのPFIC株式を有する比例金額(価値で計算される)とみなされ、PFICの超過割当制度に基づいて、より低いレベルのPFICのいくつかの分配および従
これらの米国保有者がこれらの分配または処置の収益を受けなくても、より低いレベルのPFICの株式を処分する。また、A類普通株に対するいかなる時価での選択(以下に述べる)も、より低いレベルのPFICの株には適用されない。アメリカの所有者はPFIC規則が私たちの非アメリカ子会社に適用されることについて彼らの税務顧問に相談しなければなりません。
もし我々が米国株主がA類普通株の任意の課税年度のPFICを保有している場合(米国株主が時価またはQEF選挙をタイムリーに行わなかったと仮定すると、以下に述べる)、米国株主がA類普通株を売却または他の処置(いくつかの質抵当を含む)した場合に確認された収益は、米国株主がA類普通株を保有する保有期間内に比例的に分配される。販売またはその他の処分に割り当てられた課税年度およびPFICになるまでのいずれかの年度の金額は一般収入として課税される。他の課税年度に割り当てられた額は，その課税年度の個人または会社(場合によっては)の最高税率で課税され，その課税年度に割り当てられた金額に利子費用が徴収される。さらに、米国の所有者が、そのクラスAの普通株式について受信した任意の割り当てが、以前の3年または米国の保有者保有期間(より短い者を基準とする)の間に受信されたAクラスの普通株式の年間割り当て平均値の125%を超える場合、その割り当ては、上述した収益と同様に課税される。
米国の保有者は、A類普通株が“販売可能”であることを前提として、A類普通株を時価で選択することで、上記のいくつかの不利な規則を回避することができる。我々のA類普通株が“適格取引所”または適用される財務省法規が指す他の市場で“定期取引”すれば取引可能となる。もし米国の保有者が時価建ての選択をした場合、それは各納税年度末のA類普通株の公正な市場価値がその調整後の納税基礎を超えた任意の超過部分を普通収入と確認し、A類普通株の調整税ベースが納税年度終了時の公正市場価値の任意の超過部分を超えて普通損失を確認する(ただし、以前に市場計算価格選択によって計上された収入純額に限定される)。米国の保有者が選択すれば、米国の保有者のA類普通株における納税基礎は、確認された収益や損失金額を反映するように調整される。我々がPFICである1年以内に、A類普通株を売却またはその他の方法で処分する際に確認された任意の収益は一般収入とみなされ、任意の損失は普通損失とみなされる(ただし、これまで時価ベースの選挙で発生した純収入にのみ計上される)。
また，前述のルールの適用を避けるために，米国連邦所得税の目的でPFICの株式を持つ米国人はこのPFICについてQEF選挙を行うことができ，PFICがこのような選択を行うために必要な情報を提供することを前提としている。米国人がPFICについて良質な教育基金選挙を行う場合、米国人は現在、エンティティがPFICに分類される各課税年度にPFICの一般収入および純資本収益(それぞれ通常収入および資本利益税で計算される)に比例して納税し、エンティティが実際に収入を分配する際に、米国人はこれらの額を収入に含めることを要求されないであろう。私たちはQEF選挙を行うために必要な情報をアメリカの保有者に提供するつもりはない。
また、私たちがPFICである場合、または特定の米国所有者の場合、私たちが配当金を支払う納税年度または前の納税年度にPFICとみなされる場合、いくつかの非会社米国所有者に支払われる配当金に関する上記の優遇配当率は適用されない。
米国所有者が私たちがPFICである場合、または私たちが直接または間接的に株式を保有する任意の年度にAクラス普通株式を所有することがより低いレベルのPFICである場合、米国所有者は、指示中にこの表に関する別の規定がない限り、米国財務省が要求する可能性のある我々のIRS表8621(または任意の後続表)に関する情報と、米国所有者の当該年度の連邦所得税申告書とを提出しなければならない。
アメリカの保有者は私たちの潜在的なPFIC地位とPFIC規則の潜在的な応用について彼らの税務顧問に相談しなければならない。
情報報告とバックアップ減納
米国内またはいくつかの米国関連金融仲介機関によって支払われる配当金および販売収益は、情報報告を行わなければならず、(I)米国所有者が会社または他の免除受取人でない限り、または(Ii)予備控除の場合、米国所有者は正しい納税者識別番号を提供し、予備控除の制約を受けないことを証明する可能性がある。米国国税局に必要な情報をタイムリーに提供すれば、米国保有者に支払われる任意の予備源泉徴収金額は、保有者としての米国連邦所得税義務の免除が許可され、払い戻しを受ける権利がある可能性がある。
外国金融資産に関する報告
個人および特定の実体である米国の所有者のいくつかは、表8938および彼らの米国連邦所得税申告書を提出することによって、私たちA類普通株の権益に関する情報を報告することを要求されることができるが、いくつかの例外によって制限される(いくつかの米国金融機関によって開設された口座に保有されているA類普通株の例外を含む)。要求通りに表8938を提出しないと、罰金を招き、関連する米国納税申告書の全部または一部に対する関連訴訟の時効が延長される可能性がある。アメリカの保有者はこの申告の要求について彼らの税務顧問に相談しなければならない。
F.配当金と支払代理人
適用されません。
G.専門家の発言
適用されません。
H.展示された書類
取引所法案及び同法案の下の法規によれば、我々は、米国証券取引委員会に報告書及びその他の情報を提出又は提供することを要求される。外国個人発行者としては、取引法第16条に記載されている報告書及び短期運転利益回収条項の制約を受けず、われわれの高級管理者、取締役及び主要株主も、取引法第16条に記載されている報告書及び短期運転利益回収条項の制約を受けない。
私たちのサイトはwww.on.comです。私たちは、これらの材料を米国証券取引委員会に電子的に提出または提供した後、合理的で実行可能な範囲で、私たちのForm 20-F年次報告、Form 6-K報告、およびこれらの報告の修正をできるだけ早く私たちのサイトで無料で提供します。当サイトに含まれるいかなる情報も、本20-F表の年次報告書の一部として、または引用的に本年度報告に組み込むつもりはありません。
また、米国証券取引委員会には、米国証券取引委員会に電子的に提出された発行者の報告書やその他の情報が含まれた相互接続サイトが設けられている。
一、付属情報
適用されません。
J.証券保有者に提出された年次報告
適用されません。
プロジェクト11.市場リスクに関する定量的かつ定性的開示
私たちの正常な業務過程での取引は一定の市場リスクをもたらすだろう。このような危険は主に外貨為替レートと関連がある。“プロジェクト5.経営と財務回顧と展望”中の更なる討論を参照
“プロジェクト18.財務諸表--付記5.リスク管理”項目に記載されている資料は、参考のために記載されています。
第12項.持分証券以外の証券の説明
A.債務証券
適用されません。
B.株式証明書と権利
適用されません。
C.その他の証券
適用されません。
D.アメリカ預託株式
適用されません。
第II部
プロジェクト13.配当金の滞納および配当金の滞納
ない。
プロジェクト14.所有者を保証する権利および収益の使用を実質的に修正する
2022年5月24日、年次株主総会で、当社の定款の大綱と定款を修正し、再記述しました。我々が改訂·再記述した組織定款大綱と定款細則の写しは2022年5月25日に提出され，添付ファイル99.1としてForm 6−Kに提出された。
収益の使用
2021年9月17日、A類普通株の初公募株を完成させた。今回初めて公開された株式は、2021年9月14日に米国証券取引委員会によって発効が発表された我々のF-1用紙への登録声明(文書番号333-258998)に基づいて登録された。今回のIPOは約6.525億スイスフラン(7.022億ドル)の収益をもたらし、引受割引と手数料、支払い費用と支出を差し引いた規則424(B)条によると、2021年9月16日に米国証券取引委員会に提出された最終入札説明書には、初公募による資金の期待用途に実質的な変化はないと記載されている。
プロジェクト15.制御とプログラム
(A)開示制御及びプログラム
我々は、取引法に基づいて提出された会社報告で開示を要求する情報が、米国証券取引委員会規則および表で指定された期間内に記録、処理、許可、集約および報告され、これらの情報が蓄積され、我々の共同席最高経営者および最高財務官を含めて、タイムリーに開示に決定することを確実にするために、取引法下のルール13 a-15(E)および15 d-15(E)で定義された開示制御および手順を維持する。
我々の経営陣は、連合席最高経営責任者と最高財務責任者の監督·参加の下で、2022年12月31日までの開示制御·手続きの有効性を評価した。
この評価に基づき、経営陣は、我々の連席最高経営者及び最高財務責任者を含めて、以下(B)節の経営陣の財務報告内部統制年次報告で述べたように、財務報告の内部統制に大きな弱点があるため、我々の開示制御及び手続は2022年12月31日に無効となると結論した。
(B)財務報告の内部統制に関する経営陣の年次報告
我々の経営陣は、取引法第13 a-15(F)および15 d-15(F)条で定義されているように、財務報告の十分な内部統制の確立と維持を担当している。財務報告の内部統制は、IFRS会計基準に基づいて財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供するために、当社の取締役会、管理層、その他の人員によって実施されるプログラムであり、(1)会社の資産の取引および処分を合理的かつ詳細に反映する記録に関連する政策およびプログラムを含む合理的な保証、すなわち取引記録を提供することが必要である、すなわち取引記録が必要である
(3)財務諸表に重大な影響を及ぼす可能性のある不正会社資産の買収、使用、または処分を防止またはタイムリーに発見する合理的な保証を提供する。
私たちの経営陣は、2022年12月31日までの財務報告書の内部統制に対する我々の有効性を評価した。今回の評価は、連合席最高経営責任者と財務責任者の指導と監督の下で行われ、内部統制--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会(COSO)が主催して組織委員会が発表した。
このような評価に基づき、経営陣は、我々の連席最高経営者及びCEOを含め、財務報告の内部統制に以下に述べる重大な弱点があるため、2022年12月31日まで財務報告の内部統制が発効していないと結論付けた
私たちが先に2021年Form 20-Fで開示したように、経営陣は、財務報告の内部統制に重大な弱点があると認定した。なぜなら、財務報告機能におけるいくつかの会計職責の分離問題を解決するために効果的に制御措置を設計していないためであり、私たちの伝統的な企業資源計画システムに日記帳分録の審査機能が要求されていないことと、正式な審査プログラムが確立されていないいくつかの財務諸表アカウント調整が含まれていないからである
救済活動
当社は、(I)新たな企業資源計画システムを実施すること、(Ii)私たちの企業資源計画に承認ワークフローを導入すること、(Iii)職責分担または職責分業に関連するリスクに特化したソフトウェアアプリケーションおよびツールを購入すること、(Iv)外部コンサルタントを招いて、役割分担リスクをより良く識別し、管理するために、外部コンサルタントを招聘してプロセスおよび制御を実施することを含む、この重大な弱点を是正するための措置を講じ、継続する
上述のステップを取ることによって、私たちは重大な弱点を補う上で重大な進展を得たと信じているが、私たちは依然として私たちのERPシステムにおいて衝突の役割を適切に分離することを保証するために、私たちの内部制御システムを実施し、有効に実行している。私たちが実施している重大な弱点を救済する措置は持続的な管理検討とテストを受けるだろう。私たちが財務報告に対する私たちの内部統制を改善するための評価と行動を続けるにつれて、私たちは私たちの救済計画をさらに改善し、上記のいくつかの救済措置を処理または修正するために追加的な行動をとるかもしれない。
したがって，2022年12月31日現在，この重大な弱点は完全に修復されていないと考えられるが，必要なすべての制御措置が実施されていることを確保し，十分な時間で効率的に動作することを含む，すべての是正過程，手続き，関連救済措置が完了していないからである。私たちは多くの時間を投入して、このような救済努力に集中するつもりだ。
このような重大な弱点があるにもかかわらず、私たちの連合最高経営責任者とCEOは、このForm 20-F年度報告書の総合財務諸表は、すべての重要な点で、私たちの列報中の財務状況、経営業績、現金流量を公平に反映しており、国際財務報告基準に適合していると結論した。
効果的な財務報告システムを実施·運用するプロセスは、私たちの業務および経済·規制環境の変化を予測して対応し、私たちの報告義務を満たすのに十分な財務報告システムを維持するために多くの資源を必要とする持続的な努力である。このようなプログラムの持続可能性を達成し、評価し、保障するためには、より多くの時間が必要だ。
(C)公認独立会計士事務所の認証報告
独立公認会計士事務所スイス普華永道会計士事務所の報告書を参照してください。“プロジェクト18.財務諸表--独立公認会計士事務所報告”を参照してください
(D)財務報告の内部統制の変化
上記“管理層財務報告内部統制年報”の節で述べた以外に、本年度報告がカバーする期間において、当社の財務報告内部統制に重大な影響を与えないか、または合理的に財務報告内部統制に重大な影響を与える可能性のある変動はない(この語の定義は外国為替法案第13 a-15(F)及び15 d-15(F)条参照)。
プロジェクト16 A。監査委員会財務専門家
監査委員会
私たちの取締役会は、米国証券取引委員会規則でこの用語が定義されているように、デニス·ドゥルキンとアレックス·ペレスが“監査委員会財務専門家”とみなされることを決定した。我々の取締役会はまた、デニス·ドゥルキンとアレックス·ペレスが取引所法案第10 A-3条とニューヨーク証券取引所の上場基準に規定されている“独立性”の要求を満たしていることを決定した。私たちは完全に独立した監査委員会を持っている
各監査委員会メンバーの資格及び経験に関する情報は、“第6項.取締役、上級管理者及び従業員”を参照し、ここで参考に引用する。
プロジェクト16 B。道徳的準則
ビジネス行為と道徳的基準
私たちは、私たちすべての従業員、役員、および役員に適用されるビジネス行動と道徳基準(“行動基準”)を採択しました。行動基準“は、我々のウェブサイトhttp：//Investors.on-running.com上の管理(管理ファイル-行動基準に関する)の下で公衆に閲覧することができる。当社のサイト上の情報は本年度報告には含まれていません。私たちの取締役会は“行動基準”を監督する責任があり、“行動基準”の任意の免除を承認する必要がある
プロジェクト16 Cです。チーフ会計士費用とサービス
普華永道は、2022年と2021年12月31日までの1年間、同社の国際財務報告基準と法定勘定の監査人である
次の表は、サービスカテゴリ別に、2022年度と2021年度に当社から徴収された料金金額を示しています。
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| | 12月31日までの会計年度は |
| (百万スイスフラン単位) | | 2022 | | 2021 |
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料金を審査する(1) | | 1.2 | | | 1.9 | |
| | | | |
税金.税金(2) | | 0.1 | | | 0.2 | |
他のすべての費用(3) | | 0.3 | | | — | |
| 合計する | | 1.6 | | | 2.1 | |
(1)監査費用とは、一般会計年度毎に当社の年次財務諸表を監査し、中間財務諸表を審査するために提供される専門サービスから徴収される総費用をいう。
(2)税料とは、一般永道が各会計年度に税務コンプライアンス及び税務提案のために提供する専門サービスから徴収される総費用である。
(3)“その他すべての費用”には、上記に記載されていない非監査サービスが各財政年度に徴収する総費用が含まれる。
監査委員会があらかじめ承認した政策と手続き
2002年に米国サバンズ-オキシリー法案の要求と米国証券取引委員会が発表した規則によると、我々の監査委員会は、普華永道が私たちに提供してくれたすべての監査サービスと許可された非監査サービスを審査し、予め承認しているが、監査が完了する前に監査委員会によって承認された非監査サービスは除外される。上記の普華永道が提供したすべてのわが社に関するサービスは監査委員会の事前承認を得た。
プロジェクト16 Dです。免除監査委員会は上場基準を遵守する
適用されません。
プロジェクト16 E。発行者および関連購入者が株式証券を購入する
エンロンホールディングス株式会社または任意の関連バイヤーまたはその代表は、2022年12月31日までの年間、私たちの持分証券を購入していません。
プロジェクト16 Fです。登録者の認証会計士を変更する
適用されません。
プロジェクト16 Gです。会社の管理
会社管理実践
米国証券取引委員会が定義した“外国個人発行者”として、ニューヨーク証券取引所が要求している米国会社のある会社のガバナンス基準ではなく、自国の会社統治実践に従うことが許可されている。したがって、私たちはニューヨーク証券取引所のいくつかの会社管理要求ではなく、スイスの会社管理規則に従っている。私たちのスイスの会社管理規則とニューヨーク証券取引所の会社管理要求との間の大きな違いは以下の通りです
·取締役会の多くが独立取締役からなる要求や、独立取締役のみが出席する定期的に手配された会議を免除する。スイスの法律にはそのような要求はない
·報酬委員会と指名および会社管理委員会の独立役員からなる要求を免除する。スイスの法律にはそのような要求はない
·免除は株主総会の定足数要件に適用されます。スイスの法律はそのような定足数の要求を要求しない
·独立役員が定期的に手配した実行会議での会議の要求を免除する。スイスの法律にはそのような要求はない
·上場企業の会社管理ガイドラインの採用と開示の要求を免除し、これらのガイドラインは、取締役資格や責任に関するある最低限指定されたテーマをカバーしている。スイスの法律はこのような指針を採択したり開示したりすることを要求しない
·4営業日以内に任意の免除役員および役員行動規則の決定を開示する要求を免除する。取締役会がこのような免除を承認する必要があるにもかかわらず、ニューヨーク証券取引所の上場基準に規定されている方法で免除を開示しないことを選択することができる
·株主が株式オプション計画を承認することを含む、何らかの証券発行が株主の承認を得なければならない要求を免除する。当社の定款規定を改正し、再承認することなく一定数のA類普通株を発行することと、従業員参加計画に基づいて拡大した創業者チームメンバーにB類投票権株を発行することを許可される場合があります
16 H項です。炭鉱安全情報開示
適用されません。
プロジェクト16 I。検査妨害に関する外国司法管区の開示
適用されません。
第三部
プロジェクト17.財務諸表
私たちは項目18に従って財務諸表と関連資料を提供することを選択しました。
プロジェクト18.財務諸表
項目18に要求される連結財務諸表と関連付記は，本年度報告の表格20−Fに掲載され，ページから始まるF-1それは.普華永道会計士事務所の報告(PCAOB ID：1358)は、財務諸表を参考にした当社の独立公認会計士事務所についてページに掲載されていますF-2.
プロジェクト19.展示品
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| 展示品： | 説明する | 別表/表 | 書類番号 | 展示品 | 書類の日付 |
| 1.1 | 改正および再改訂された安制御株式会社定款* | 表格6-K | 001-40795 | 99.1 | 2021年9月20日 |
| 2.1 | 証券説明** | | | | |
| 4.1 | On Holding AGとOn Holding AG拡張創始者チーム間の株主プロトコル* | 表F-1/A | 333-258998 | 10.1 | 2021年9月7日 |
| 4.2 | 持株株式会社2020-2023年長期インセンティブ計画について* | 表F-1 | 333-258998 | 10.2 | 2021年8月23日 |
| 4.3 | “2020-2023年長期インセンティブ計画”2021年改正* | 表F-1 | 333-258998 | 10.3 | 2021年8月23日 |
| 4.4 | 持株株式会社2018年長期インセンティブ計画について* | 表F-1 | 333-258998 | 10.4 | 2021年8月23日 |
| 4.5 | 2019年エンロンホールディングス2018年長期インセンティブ計画修正案* | 表F-1 | 333-258998 | 10.5 | 2021年8月23日 |
| 4.6 | “2018年アンコントロール株式会社長期インセンティブ計画修正案”* | 表F-1 | 333-258998 | 10.6 | 2021年8月23日 |
| 4.7 | “2018年安制御株式会社長期インセンティブ計画2021年第2修正案”* | 表F-1 | 333-258998 | 10.7 | 2021年8月23日 |
| 4.8 | 株式会社二級参加計画の開催について* | 表F-1 | 333-258998 | 10.8 | 2021年8月23日 |
| 4.9 | “第2レベル参加計画修正案2021年”* | 表F-1 | 333-258998 | 10.9 | 2021年8月23日 |
| 4.10 | “2021年第2修正案--第2レベル参加計画”* | 表F-1 | 333-258998 | 10.10 | 2021年8月23日 |
| 4.11 | 2018年の従業員参加計画について株式会社* | 表F-1 | 333-258998 | 10.11 | 2021年8月23日 |
| 4.12 | 2018年従業員参加計画の2019年改正案について* | 表F-1 | 333-258998 | 10.12 | 2021年8月23日 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 4.13 | 2018年“従業員参加計画に関する”改正案2021年* | 表F-1 | 333-258998 | 10.13 | 2021年8月23日 |
| 4.14 | 安制御株式会社2021年長期インセンティブ計画表* | 表F-1/A | 333-258998 | 10.14 | 2021年9月7日 |
| 4.15 | 株式会社設立者の贈与計画について* | 表F-1 | 333-258998 | 10.15 | 2021年8月23日 |
| 4.16 | 株式会社税務確認支出計画の保有についての考え | 表S-8 | 333-268853 | 99.1 | 2022年12月16日 |
| 4.17 | 合意のフォーマット* | 表F-1 | 333-258998 | 10.16 | 2021年8月23日 |
| | | | | |
| 4.18 | “2023年安制御株式会社長期インセンティブ計画修正案2021年”** | | | | |
| 8.1 | 子会社リスト** | | | | |
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| 12.1 | 2002年のサバンズ·オクスリ法案第302条に基づき、安安ホールディングス株式会社連席最高経営責任者マーク·マウレルが認証を行った** | | | | |
| 12.2 | 2002年サバンズ-オクスリ法案第302条によると、安安ホールディングス株式会社の最高財務官兼連合席最高経営責任者マーティン·ホフマンの認証** | | | | |
| 13.1 | “2002年サバンズ·オックススリー法案”第906条に基づく“米国連邦法典”第18章1350条安安ホールディングス株式会社連席最高経営責任者と最高財務官の証明** | | | | |
| 15.1 | 普華永道会計士事務所同意** | | | | |
| | | | | | |
| 101.INS | XBRLインスタンスドキュメント | | | | |
| 101.書院 | XBRL分類拡張アーキテクチャドキュメント | | | | |
| 101.カール | XBRL分類拡張計算リンクライブラリ文書 | | | | |
| 101.介護会 | XBRL分類拡張タグLinkbaseドキュメント | | | | |
| 101.Pre | XBRL分類拡張プレゼンテーションLinkbaseドキュメント | | | | |
| 101.def | XBRL分類拡張Linkbase文書を定義する | | | | |
| 104 | 表紙インタラクションデータファイル(イントラネットXBRL文書に埋め込む) | | | | |
*Inc.参照により成立する
**添付ファイルが提出されます
サイン
登録者は、提出テーブル20-Fのすべての要求に適合することを証明し、以下の署名者が提出されたテーブル20-Fを代表する年次報告書に署名することを手配し、許可する。
エンロンホールディングス株式会社
日付：2023年3月21日
差出人：/s/Marc Maurer
名前：マーク·マウレル
役職：連合席最高経営責任者
差出人：/s/マーティン·ホフマン
名前：マーティン·ホフマン
最高財務責任者兼連合席最高経営責任者
財務諸表索引
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| 監査された連結財務諸表−On Holding AG | | |
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独立公認会計士事務所報告 | | F-2 |
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2022年，2022年，2021年と2020年12月31日までの年度総合収益/(赤字)表 | | F-3 |
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2022年、2021年、2020年12月31日終了年度総合総合収益/(赤字)表 | | F-4 |
| | |
2022年と2021年12月31日までの連結貸借対照表 | | F-5 |
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2022年，2022年，2021年，2020年12月31日までの連結キャッシュフロー表 | | F-6 |
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2022年，2021年と2020年12月31日までの合併権益変動表 | | F-7 |
| | |
連結財務諸表付記 | | F-8 |
独立公認会計士事務所報告
アンコントロール株式会社の取締役会と株主へ
財務諸表と財務報告の内部統制に関するいくつかの見方
私たちは監査に添付した安制御株式会社とその付属会社の総合貸借対照表を監査しました (“当社”)2022年及び2021年12月31日、及び 2022年12月31日までの3年間の各年度の総合収益/(赤字)表、総合全面収益/(赤字)表、総合権益変動表及び総合キャッシュフロー表は、関連付記(総称して“総合財務諸表”と呼ぶ)を含む。 私たちはまた、会社が2022年12月31日までの財務報告の内部統制、根拠を監査しました内部制御--統合フレームワーク (2013) テレデビル委員会(COSO)が主催して組織委員会が発表した
上記の総合財務諸表は、国際会計基準委員会が発表した国際財務報告基準に基づき、すべての重要な点において、当社の2022年12月31日と2021年12月31日までの財務状況、および2022年12月31日までの3年度の経営実績とキャッシュフローを公平に反映していると考えられる。また、当社は2022年12月31日現在、すべての重大な面で財務報告に対する有効な内部統制を維持していないと考えられ、その根拠は内部制御--統合フレームワークこの日現在、財務報告の内部統制には重大な欠陥があり、会社が残した企業資源計画システムにおいて、作成と過帳日記分録に関連するある会計職責を分離することができず、ある財務諸表口座調節の正式な審査が不足しているため、首席運営官はこの報告を発表した。
重大な欠陥は財務報告内部制御の欠陥或いは欠陥の組み合わせであり、年度或いは中期財務諸表の重大な誤報が合理的な可能性があり、適時に防止或いは発見できないようにする。上記で述べた重大な弱点は、項目15(B)下の経営陣財務報告内部統制年次報告に掲載されている。我々は、2022年12月31日の総合財務諸表監査に適用される監査テストの性質、時間、範囲を決定する際にこの重大な弱点を考慮しており、当社の財務報告内部統制の有効性に対する見方は、当該等の総合財務諸表に対する見方に影響を与えない
意見の基礎
当社経営陣は、当該等の総合財務諸表の作成を担当し、財務報告に対する有効な内部統制を維持し、上記管理層報告に記載されている財務報告内部統制の有効性を評価する。私たちの責任は会社の合併について意見を述べることです 財務諸表と私たちの監査に基づく会社の財務報告書の内部統制。私たちは米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)に登録されている公共会計士事務所であり、米国連邦証券法および米国証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、会社と独立しなければならない。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は私たちが合併に関するものを得るために監査を計画し、実行することを要求する 財務諸表には、エラーによるものであっても詐欺であっても、すべての重要な点で財務報告の有効な内部統制が維持されているか否かにかかわらず、重大なエラー陳述はない
私たちは合併後の 財務諸表には、合併後の重大な誤報のリスクを評価するためのプログラムが含まれている 財務諸表は、エラーによるものであっても詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行する。このような手続きには、総合財務諸表の金額および開示に関する証拠の検討が含まれています 財務諸表。私たちの監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な推定、合併報告書の全体的な報告状況の評価も含まれています 財務諸表。我々の財務報告の内部統制の監査には、財務報告の内部統制を理解すること、重大な弱点があるリスクを評価すること、評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計と運営有効性を評価することが含まれる。私たちの監査はまた、私たちがこのような状況で必要だと思う他の手続きを実行することを含む。私たちは私たちの監査が私たちの意見に合理的な基礎を提供すると信じている。
財務報告の内部統制の定義と限界
会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制は、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分の記録を維持することに関連している、(2)公認された会計原則に従って財務諸表を作成するために取引が必要とされている合理的な保証を提供し、会社の収入および支出は会社の経営陣および取締役の許可のみに基づいて行われる、という政策と手続きを含む。および(Iii)財務諸表に重大な影響を与える可能性のある不正買収、使用または処分会社の資産を防止またはタイムリーに発見することについて合理的な保証を提供する。
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.
重要な監査事項
以下に述べる重要な監査事項は、監査委員会に監査委員会に伝達または要求を伝達することを指し、(I)総合財務諸表に対して重大な意義を有する勘定または開示に関連し、(Ii)私たちが特に挑戦的、主観的または複雑な判断を有する当期総合財務諸表監査によって生じる事項に関するものである。重要監査事項の伝達は、総合財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、以下の重要な監査事項を伝達することによって、重要な監査事項又はそれに関連する勘定又は開示について個別の意見を提供することもない。
賃貸契約の会計計算
連結財務諸表付記3.4及び4.3に記載されているように、会社の使用権資産残高はスイスフランである151.6百万ドルと賃貸負債総額はスイスフランです160.52022年12月31日まで。管理層は、延期または終了オプションを含むいくつかの賃貸契約のレンタル期間を決定するために判断を使用し、借金金利を増加させることを決定する。当社が当該等のオプションを行使することがリース期間に影響を与えることを合理的に確定しているか否かを評価し，リース期間は確認された使用権資産やリース負債金額に大きな影響を与える。会社の統制範囲内で重大な事件や状況変化が発生し、行使オプションが合理的に決定されているかどうかに影響を与えた場合にのみ、見直しが行われる
リース契約会計に関する手続の実行が重要な監査事項であることを決定した主な考慮要因は、(I)経営陣のリース期間の策定及び借入金利の増加仮定を策定する際の重大な判断、及び(Ii)監査人の実行手順及び経営陣の仮定を評価する上での高度な判断と努力である
この問題を処理することは、統合財務諸表に対する私たちの全体的な意見を形成するための実行手順および評価監査証拠に関するものである。これらのプログラムには、リース期間の決定および借入金利の制御を含むリース契約会計に対する管理層の分析に関する制御措置の有効性をテストすることが含まれる。 他にも、これらのプログラムは、延期および終了選択を含むリース契約を取得することと、レンタル期間および借り入れ金利を増加させる合理性を評価することとを含む。リース期間の合理性の評価には、経営陣の従来のやり方、長期計画、経済インセンティブ、および市場に基づく要因を考慮して、選択権の延長または終了が合理的に行使されるかどうかを決定することがある。銀行がレンタルのような借入金利を提供することと比較することで、増量借入金金利の合理性を評価する
/s/ 普華永道会計士事務所
スイスチューリッヒ
2023年3月21日
2013年以来、当社の監査役を務めてきました。
総合収益/(損失)表
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 十二月三十一日までの年度 |
| (百万スイスフラン単位) | | 備考 | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 純売上高 | | 2.1 | | 1,222.1 | | | 724.6 | | | 425.3 | |
| 販売コスト | | | | (537.2) | | | (294.3) | | | (194.2) | |
| 毛利 | | | | 684.9 | | | 430.3 | | | 231.1 | |
| 販売、一般、行政費用 | | 2.3 | | (599.8) | | | (571.4) | | | (248.2) | |
| 運営結果 | | | | 85.1 | | | (141.1) | | | (17.1) | |
| 財政収入 | | 4.4 | | 5.7 | | | — | | | — | |
| 財務費用 | | 4.4 | | (6.4) | | | (3.6) | | | (0.9) | |
| 為替結果 | | 4.4 | | (6.5) | | | (14.9) | | | (6.4) | |
| 税引き前収入/(損失) | | | | 77.9 | | | (159.6) | | | (24.4) | |
| 所得税 | | 6.4 | | (20.2) | | | (10.6) | | | (3.1) | |
| 純収益/(損失) | | | | 57.7 | | | (170.2) | | | (27.5) | |
| 1株当たりの収益 | | 4.6 | | | | | | |
| 基本1株当たり収益A類(CHF) | | | | 0.18 | | | (0.59) | | | (0.10) | |
| 基本1株当たり収益B類(CHF) | | | | 0.02 | | | (0.06) | | | — | |
| | | | | | | | |
| 1株当たり収益A類(CHF)を希釈する | | | | 0.18 | | | (0.59) | | | (0.10) | |
| 1株当たり収益B類(CHF)を希釈する | | | | 0.02 | | | (0.06) | | | — | |
総合総合収益/(損失)表
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 十二月三十一日までの年度 |
| (百万スイスフラン単位) | | 備考 | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 純収益/(損失) | | | | 57.7 | | | (170.2) | | | (27.5) | |
| 固定福祉計画の純精算結果 | | 6.2 | | 4.4 | | | 0.9 | | | (1.6) | |
| 固定福祉計画の純精算結果に課税する | | 6.4 | | (0.9) | | | (0.2) | | | 0.3 | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 損益計算書の項目に再分類されません | | | | 3.5 | | | 0.7 | | | (1.3) | |
| 為替差違 | | | | (0.1) | | | (1.0) | | | — | |
| 特定の条件を満たす場合は損益表の項目に再分類される | | | | (0.1) | | | (1.0) | | | — | |
| その他総合収益/(損失)、税引き後純額 | | | | 3.4 | | | (0.3) | | | (1.3) | |
| 総合収益/(損失)総額 | | | | 61.1 | | | (170.5) | | | (28.8) | |
合併貸借対照表
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万スイスフラン単位) | | 備考 | | 12/31/2022 | | 12/31/2021 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 現金と現金等価物 | | 4.1 | | 371.0 | | | 653.1 | | |
| | | | | | | |
| 売掛金 | | 3.1 | | 174.6 | | | 99.3 | | |
| 棚卸しをする | | 3.2 | | 395.6 | | | 134.2 | | |
| 他の流動金融資産 | | 4.2 | | 33.2 | | | 30.1 | | |
| その他流動運営資産 | | 3.6 | | 77.0 | | | 48.0 | | |
| | | | | | | |
| 流動資産 | | | | 1,051.5 | | | 964.6 | | |
| | | | | | | |
| 財産·工場·設備 | | 3.3 | | 77.2 | | | 34.4 | | |
| 使用権資産 | | 3.4 | | 151.6 | | | 177.9 | | |
| 無形資産 | | 3.5 | | 70.3 | | | 57.5 | | |
| | | | | | | |
| 繰延税金資産 | | 6.4 | | 31.7 | | | 2.2 | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 非流動資産 | | | | 330.9 | | | 271.9 | | |
| | | | | | | |
| 資産 | | | | 1,382.4 | | | 1,236.5 | | |
| | | | | | | |
| 貿易応払い | | | | 111.0 | | | 45.9 | | |
| その他流動財務負債 | | 4.3 | | 31.2 | | | 20.1 | | |
| その他流動経営負債 | | 3.6 | | 81.7 | | | 121.7 | | |
| 現行条文 | | 6.3 | | 5.0 | | | 14.9 | | |
| 所得税負債 | | | | 13.9 | | | 2.4 | | |
| | | | | | | |
| 流動負債 | | | | 242.7 | | | 205.0 | | |
| | | | | | | |
| 従業員福祉義務 | | 6.2 | | 6.3 | | | 5.9 | | |
| 現行ではない予備 | | 6.3 | | 7.2 | | | 4.4 | | |
| 他の非流動金融負債 | | 4.3 | | 138.8 | | | 167.2 | | |
| 繰延税金負債 | | 6.4 | | 17.9 | | | 5.6 | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 非流動負債 | | | | 170.2 | | | 183.1 | | |
| | | | | | | |
| 株本 | | 4.5 | | 33.5 | | | 33.5 | | |
| 国庫株 | | 4.5 | | (26.1) | | | (25.0) | | |
| 資本備蓄 | | 4.7 | | 1,105.1 | | | 1,044.0 | | |
| その他の備蓄 | | 4.7 | | — | | | (3.4) | | |
| 損失を累計する | | | | (142.9) | | | (200.6) | | |
| | | | | | | |
| 権益 | | | | 969.5 | | | 848.4 | | |
| | | | | | | |
| 権益と負債 | | | | 1,382.4 | | | 1,236.5 | | |
統合現金フロー表
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 十二月三十一日までの年度 |
| (百万スイスフラン単位) | | 備考 | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 純収益/(損失) | | | | 57.7 | | | (170.2) | | | (27.5) | |
| 株式ベースの報酬 | | 6.1 | | 38.3 | | | 192.4 | | | 48.6 | |
| 従業員福祉支出 | | 6.2 | | 4.8 | | | 1.1 | | | 1.0 | |
| 減価償却および償却 | | 3.3,3.4,3.5 | | 46.4 | | | 31.4 | | | 12.1 | |
| 資産の損失·収益を処分する | | | | 0.9 | | | — | | | — | |
| 利子収支 | | | | (0.8) | | | 2.8 | | | 0.6 | |
| 純為替差益 | | | | (8.3) | | | 15.2 | | | 6.7 | |
| 所得税 | | 6.4 | | 20.2 | | | 10.6 | | | 3.1 | |
| 条文の変更 | | 6.3 | | (7.4) | | | 4.4 | | | 1.7 | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 運営資金変動 | | | | (285.8) | | | (74.4) | | | (49.2) | |
| 売掛金 | | | | (78.6) | | | (47.0) | | | (13.5) | |
| 棚卸しをする | | | | (273.0) | | | (31.8) | | | (61.3) | |
| 貿易応払い | | | | 65.8 | | | 4.3 | | | 25.6 | |
| その他流動資産/負債変動 | | | | (67.6) | | | 8.1 | | | (6.5) | |
| 受け取った利息 | | | | 5.6 | | | — | | | — | |
| 納めた所得税 | | | | (31.0) | | | (4.4) | | | (5.2) | |
| 経営活動の現金流入·流出 | | | | (227.0) | | | 16.9 | | | (14.7) | |
| | | | | | | | |
| 有形資産を購入する | | 3.3 | | (60.3) | | | (24.6) | | | (11.0) | |
| | | | | | | | |
| 無形資産を購入する | | 3.5 | | (22.7) | | | (11.6) | | | (7.6) | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 支払うか掛け値がある | | | | — | | | (0.2) | | | — | |
| | | | | | | | |
| 投資活動による現金(流出) | | | | (82.9) | | | (36.4) | | | (18.6) | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 金融負債の償還 | | 4.3 | | — | | | — | | | (3.0) | |
| 賃貸負債を支払う | | 4.3 | | (15.4) | | | (13.3) | | | (3.4) | |
| 株式を発行して得た金 | | 4.5 | | — | | | 0.1 | | | 133.3 | |
| | | | | | | | |
| 初公募株の純収益 | | 4.5 | | — | | | 618.2 | | | — | |
| 株式取引コスト | | 4.5 | | — | | | (6.8) | | | (1.5) | |
| 株式の報酬に関する在庫株を売却する | | 4.5 | | 26.4 | | | 0.5 | | | — | |
| 支払済み利息 | | | | (4.7) | | | (2.8) | | | (0.6) | |
| | | | | | | | |
| 融資活動による現金流入 | | | | 6.3 | | | 595.9 | | | 124.8 | |
| | | | | | | | |
| 現金純額と現金等価物変動 | | 4.1 | | (303.6) | | | 576.4 | | | 91.4 | |
| 1月1日の現金と現金等価物純額 | | | | 653.1 | | | 90.6 | | | 0.1 | |
| 為替レート差異の純影響 | | | | 21.5 | | | (13.9) | | | (1.0) | |
| 12月31日現在の現金と現金等価物純額 | | | | 371.0 | | | 653.1 | | | 90.6 | |
合併権益変動表
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万スイスフラン単位) | | 株本 | | 国庫株 | | 資本備蓄 | | その他の備蓄 | | 累計収益/(損失) | | 総株 |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| 2020年1月1日の残高 | | 1.9 | | | — | | | 67.2 | | | (1.8) | | | (2.9) | | | 64.4 | |
| | | | | | | | | | | | |
| 純損失 | | — | | | — | | | — | | | — | | | (27.5) | | | (27.5) | |
| その他総合損失 | | — | | | — | | | — | | | (1.3) | | | — | | | (1.3) | |
| 2020年に全面赤字 | | — | | | — | | | — | | | (1.3) | | | (27.5) | | | (28.8) | |
| | | | | | | | | | | | |
| 増資する | | 0.3 | | | — | | | 133.0 | | | — | | | — | | | 133.3 | |
| | | | | | | | | | | | |
| 株式取引コスト | | — | | | — | | | (1.5) | | | — | | | — | | | (1.5) | |
| | | | | | | | | | | | |
| 株式ベースの報酬 | | — | | | — | | | 77.7 | | | — | | | — | | | 77.7 | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| 2020年12月31日残高 | | 2.2 | | | — | | | 276.4 | | | (3.1) | | | (30.4) | | | 245.1 | |
| | | | | | | | | | | | |
| 純損失 | | — | | | — | | | — | | | — | | | (170.2) | | | (170.2) | |
| その他総合損失 | | — | | | — | | | — | | | (0.3) | | | — | | | (0.3) | |
| 2021年に全面赤字 | | — | | | — | | | — | | | (0.3) | | | (170.2) | | | (170.5) | |
| | | | | | | | | | | | |
| 増資する | | 3.0 | | | — | | | 615.3 | | | — | | | — | | | 618.3 | |
| | | | | | | | | | | | |
| 株の再編 | | 28.3 | | | (2.5) | | | (25.8) | | | — | | | — | | | — | |
| 株式取引コスト | | — | | | — | | | (6.8) | | | — | | | — | | | (6.8) | |
| 株式取引コストに対する税収の影響 | | — | | | — | | | 1.3 | | | — | | | — | | | 1.3 | |
| 株式ベースの報酬 | | — | | | — | | | 183.2 | | | — | | | — | | | 183.2 | |
| 在庫株を購入する | | — | | | (22.8) | | | — | | | — | | | — | | | (22.8) | |
| 在庫株を売却する | | — | | | 0.2 | | | 0.5 | | | — | | | — | | | 0.7 | |
| 2021年12月31日の残高 | | 33.5 | | | (25.0) | | | 1,044.0 | | | (3.4) | | | (200.6) | | | 848.4 | |
| | | | | | | | | | | | |
| 純収入 | | — | | | — | | | — | | | — | | | 57.7 | | | 57.7 | |
| その他総合収益 | | — | | | — | | | — | | | 3.4 | | | — | | | 3.4 | |
| 総合収入2022年 | | — | | | — | | | — | | | 3.4 | | | 57.7 | | | 61.1 | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| 株式ベースの報酬 | | — | | | — | | | 38.3 | | | — | | | — | | | 38.3 | |
| 在庫株取引の税務影響 | | — | | | — | | | (5.1) | | | — | | | — | | | (5.1) | |
| 在庫株を購入する | | — | | | (1.6) | | | — | | | — | | | — | | | (1.6) | |
| 在庫株を売却する | | — | | | 0.5 | | | 27.9 | | | — | | | — | | | 28.4 | |
| | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日の残高 | | 33.5 | | | (26.1) | | | 1,105.1 | | | — | | | (142.9) | | | 969.5 | |
連結財務諸表付記
1根拠の準備
1.1会社情報
Onは革新的な良質なスポーツ製品の開発と流通に力を入れており、独立した小売業者やグローバル流通業者、独自のオンラインビジネス、独自のハイエンドショップを介して世界で販売しています。
Onはニューヨーク証券取引所に上場する会社で、株式コードは“NYSE：ONON”です
同等の国際財務報告基準総合財務諸表(“財務諸表”)は、最終親会社である安安ホールディングス株式会社及びその付属会社の財務状況及び経営結果を列記している。安控株式会社はスイスの法律に基づいて個人として登録して設立された有限会社であり、登録地はスイスチューリッヒFörliuckstrase 190である。
同等の2022年12月31日までの年度総合財務諸表は、当社取締役会の許可を得て2023年3月21日に発表された。
1.2財務状況について
安邦の財務状況
•国際会計基準委員会(IASB)が発表した国際財務報告基準(IFRS)と国際財務報告解釈委員会(IFRIC)解釈(総称して“IFRS”と呼ぶ)に基づいて作成された。
•On Holding AGおよびその国内外の子会社の2022年12月31日における価値を含み、On Holding AGはそれを直接または間接的に制御した
•会計年度はカレンダー年度に対応している。
•本付記開示は、12月31日までの総合貸借対照表及び該当年度の総合収益/(赤字)、全面収益/(損失)、現金流量及び権益変動表と関係がある。
•別の説明がない限り、百万(“m”)をスイスフラン(スイスフラン)(ON Holding AGの列報通貨)で四捨五入する。四捨五入のため、財務諸表中の数字を合わせると、与えられた総額と全く同じではない可能性がある。
•歴史的コスト慣行を使用するが、公正価値によって計算されることを要求する項目は除外する。
•資産が報告日から12カ月以内に回収されることが予想される場合、流動資産に分類される。
•負債が報告日から12ヶ月以内に返済されることが予想される場合、流動負債に分類される。
•それぞれの付記開示で適用される会計政策が提案された。
1.3 Onverse
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 株権 |
| 実体.実体 | | 住所 | | 12/31/2022 | | 12/31/2021 |
| | | | | | |
| | | | | | |
| エンロンホールディングス株式会社 | | チューリッヒ、CH | | | | |
| On AG | | チューリッヒ、CH | | 100% | | 100% |
| ブラジル有限会社についてです。 | | ペンシルバニア州サンパウロ | | 100% | | 100% |
| クラウドサービスGmbHについて | | テキサス州ベルリン | | 100% | | 100% |
| 雲株式会社 | | チューリッヒ、CH | | 100% | | 100% |
| Clouds Inc | | テキサス州ドーバーアメリカ | | 100% | | — |
| ヨーロッパ株式会社について | | チューリッヒ、CH | | 100% | | 100% |
| Experience 1 LLCについて | | テキサス州ドーバーアメリカ | | 100% | | 100% |
| Experience 2 LLCについて | | アメリカテキサス州ウィルミントン | | 100% | | 100% |
| 手短にExperience 3 LLC | | アメリカテキサス州ウィルミントン | | 100% | | 100% |
| Experience 4 LLCについて | | アメリカテキサス州ウィルミントン | | 100% | | — |
| 浅い話Experience 5 LLC | | アメリカテキサス州ウィルミントン | | 100% | | — |
| アンバン香港有限会社です。 | | 中国香港特別行政区 | | 100% | | 100% |
| On Inc. | | アメリカオレゴン州ポートランド | | 100% | | 100% |
| イタリアではS.r.l. | | ミラノ、IT | | 100% | | — |
| 日本のK.Kについて。 | | 横浜、JP | | 100% | | 100% |
| オセアニア個人有限会社について。 | | オーストラリアメルボルン | | 100% | | 100% |
| カナダの会社の経営についてです。 | | カリフォルニア州バンクーバー | | 100% | | 100% |
| 走るスポーツ用品(上海)有限会社について。 | | 中国、上海 | | 100% | | 100% |
| イギリス有限会社の経営についてです。 | | イギリスロンドン | | 100% | | 100% |
| ベトナム株式会社について。 | | バーモント州ホーチミン市 | | 100% | | 100% |
| ブレンナー·メイトラー株式会社 | | チューリッヒ、CH | | 100% | | 100% |
| | | | | |
| 会計政策 | “Oniverse”はOn集団の合法的な集団構造を表す.各実体はコントロール権がグループ親会社エンロンホールディングス株式会社に移転した日から全面的に合併する。ONが被投資者との参加から可変リターンを得る権利があるか、または、被投資者への権限によってこれらのリターンに影響を与える能力がある場合には、制御権が達成される。
統合エンティティの場合、すべての資産、負債、収入、および費用は財務諸表に含まれています。合併過程では、すべての会社間残高と取引(在庫未実現利益を含む)が完全に打ち切られた。 |
1.4新しい基準と改訂された標準と説明
Onは2022年度の以下の修正案を採択した。このような改正は総合財務諸表に大きな影響を与えない
| | | | | | | | | | | | | | |
| 説明する | | 標準参考 | | 国際会計基準委員会の発効日 |
| | | | |
| | | | |
| 不動産·工場·設備−用途前の収益を期待する | | “国際会計基準”第16条改正案 | | 2022年1月1日 |
| 激務契約-契約履行コスト | | “国際会計基準”第37条の修正 | | 2022年1月1日 |
| IFRS 1、IFRS 9、IFRS 16、および国際会計基準41の修正 | | 2018-2020サイクル国際財務報告基準年度の改善 | | 2022年1月1日 |
| 概念フレームワークへの引用 | | “国際財務報告基準3”改正案 | | 2022年1月1日 |
また、これらの連結財務諸表が承認された日に、国際会計基準理事会は発表されたが、まだ発効していない次の新たかつ改訂された国際財務報告基準は適用されていない
| | | | | | | | | | | | | | |
| 説明する | | 標準参考 | | 国際会計基準委員会の発効日 |
| | | | |
| | | | |
| 保険契約 | | 国際財務報告基準第17号 | | 2023年1月1日 |
| 負債は流動負債または非流動負債に分類される | | “国際会計基準”改正案第1号 | | 2023年1月1日 |
財務諸表の列報
会計政策の開示 | | “国際会計基準”改正案第1号 | | 2023年1月1日 |
| 所得税−単一取引による資産と負債に関する繰延税金 | | “国際会計基準”改正案第12号 | | 2023年1月1日 |
| 会計政策、会計見積もり変更、ミス | | “国際会計基準”改正案第8号 | | 2023年1月1日 |
| 販売と貸し切り取引 | | “国際財務報告基準”改正案第16号 | | 2024年1月1日 |
| チェーノの長期債務 | | “国際会計基準”改正案第1号 | | 2024年1月1日 |
安聯は上記の基準を採用することが本報告期または将来の報告期における安聯の財務状況に実質的な影響を与えないと予想している。
1.5重大な会計判断、見積もり、および仮定
“国際財務報告基準”に基づいて財務諸表を作成することは、管理層に判断、推定と仮定を要求し、これらの判断、推定および仮定は、資産、負債、収入、費用および関連開示の報告金額に影響を与える。これには、通常の業務プロセスおよび非営業イベントにおける判断、推定、および仮定が含まれる。これらの判断、仮定、および推定の不確実性は、将来的に影響を受ける資産または負債の帳簿金額を重大に調整する必要がある結果をもたらす可能性がある。これらの判断、推定、および仮説は、絶えず評価され、将来のイベントの予想を含む経験および他の要因に基づいて、これらのイベントは合理的であると考えられる。実際の結果は，これらの判断，推定，仮定とは異なる可能性がある.重大な調整をもたらす重大なリスクを有する主な判断、推定、および仮定は、以下の付記で説明される
•3.4使用権資産
•3.5無形資産
•6.1株式ベースの報酬
•6.2従業員の福祉義務
•6.3条文
•6.4所得税
2運用実績
2.1純売上高
販売ルート別の純売上高：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 | |
| (百万スイスフラン単位) | | 2022 | | 2021 | | 2020 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 卸売 | | 777.0 | | | 448.8 | | | 264.8 | | |
| 直接消費者向けに | | 445.1 | | | 275.8 | | | 160.5 | | |
| 純売上高 | | 1,222.1 | | | 724.6 | | | 425.3 | | |
製品グループ別の純売上高：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 | |
| (百万スイスフラン単位) | | 2022 | | 2021 | | 2020 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 革靴 | | 1,167.5 | | | 683.3 | | | 406.4 | | |
| 衣装 | | 47.3 | | | 36.3 | | | 15.8 | | |
| 添付ファイル | | 7.4 | | | 5.0 | | | 3.2 | | |
| | | | | | | |
| 純売上高 | | 1,222.1 | | | 724.6 | | | 425.3 | | |
Onの純売上は主に高性能靴、衣類、アクセサリーの販売から来ている。HASでは二つ販売ルートには卸売(WHS)と直接消費者向け(DTC)が含まれる。WHS販売ルートは、卸売顧客(例えば、大型小売業者や小売協会)や国際流通業者(Onではローカル販売チームのない市場)へのより大規模な販売を行い、商品を転売しようとするものである。DTC販売チャネルには，Onの電子商取引プラットフォームを介して端末顧客への直接販売と自分の小売店での販売がある.
地理的地域別純売上高(顧客所在地ベース)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 | | | | |
| (百万スイスフラン単位) | | 2022 | | | | 2021 | | | | 2020 | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| ヨーロッパ.ヨーロッパ | | 354.3 | | | | | 260.4 | | | | | 187.5 | | | | | |
| このうちスイスは | | 51.5 | | | | | 55.1 | | | | | 51.8 | | | | | |
| 北米.北米 | | 738.5 | | | | | 409.5 | | | | | 208.1 | | | | | |
| アジア太平洋 | | 80.2 | | | | | 42.7 | | | | | 23.0 | | | | | |
| 世界の他の地域 | | 49.1 | | | | | 12.0 | | | | | 6.7 | | | | | |
| 純売上高 | | 1,222.1 | | | | | 724.6 | | | | | 425.3 | | | | | |
その顧客基盤が分散しているため、総純売上高の10%以上を占める顧客の純売上高は一人もいないお客様契約に係る資産及び負債の詳細については、ご参照ください3.1売掛金そして3.6その他の流動経営資産と負債それぞれ，である.貸借対照表に表示されている売掛金は製品販売と関係があるCTSと他の収入。
| | | | | |
| 会計政策 | 収入は、顧客との契約で得られる権利が予想される対価格に基づいて測定され、第三者を代表して徴収される金額は含まれていない。Onが製品の制御権を顧客に転送すると、収入が確認されます
販売返品、割引、一括リベートの予想が減少したため、Onが顧客と締結した契約で約束された対価格は可変となった。割引や一括リベートを含む契約の収入を確認する際には、大きな見積もりを行う必要はなく、収入の減少は年末までにほぼ分かるからです。
Onは、革新的な高性能スポーツ製品を、その卸売(WHS)と消費者(DTC)販売チャネルを介して直接販売しています。
WHS販売ルート内の販売 卸売市場に販売されている貨物については、“国際貿易用語解釈通則”に基づいて、貨物制御権の移転時、すなわち貨物が出荷されているか、または顧客に交付された場合に、収入を確認する。納品後、顧客は貨物の流通方式や価格に対して完全な決定権を持ち、貨物を転売する際に主な責任を負い、貨物に関する時代遅れや損失のリスクを負う。入金は，商品が顧客に配送されたときにONで確認されるが，これは対価格権利が無条件になる時点を表すため，支払いまでに時間が経過するだけであるからである.卸売取引の支払い条件は、販売国または顧客との合意に依存し、一般に、卸売顧客に出荷されるか、または卸売顧客を受信した後30~90日以内に支払うことが要求される。
Onと卸顧客にはいくつかの委託手配があり，これによりOnは貨物の制御権を保持している.このような手配に対しては，卸顧客が最終消費者に商品を販売する場合にのみ，収入が確認される.いくつかの卸売顧客は様々な独立小売グループで構成されたより広い協会の一部である。これらの協会には専門的な実体があり、協会内の各小売グループに管理サービスを提供している。この行政サービスの相応の費用は転嫁されて販売費用として支出されるだろう。
DTC販売ルート内の販売 最終消費者や小売顧客に商品を販売する場合には，収入は商品制御権が移行したときに確認する，すなわち電子商取引クライアントの出荷時や顧客が小売店で商品を購入する際に確認する.顧客が商品を購入する際には、すぐに取引価格を支払わなければならない。 Onの標準契約条項によると、小売顧客は30日以内に返品する権利があります。貨物統制権移転時には、予想される返品された製品に対して返金負債(その他の流動財務負債)とそれに応じた収入調整を確認する。また，顧客が返品権利を行使した場合，ONは製品を回収する権利があるため，返品資産(他の流動資産)に対する権利を確認し，販売コストに応じた調整を行った. |
| | | | | |
関連判決
会計と一緒に
推定数 | 帰還権を含む契約から取得する権利があると予想される金額を決定するための推定が必要である。販売返品の見積りは，(1)それぞれの地理市場で蓄積された歴史的経験と，(2)顧客と決定されていない見積販売返品の具体的な識別に基づく.
未来のどの時期の実際のリターンも内在的な不確実性を持っているので、異なるかもしれません
記録された推定数。実際または予想される将来のリターンが決定された返金負債よりも大幅に高いか、またはそれ未満である場合、そのような決定が行われている間に、純収入の減少または増加を記録する。
この推定数は毎年検討され改善されている。 |
2.2細分化市場情報
運営分部は，独立した財務資料を持つ実体の構成要素として定義され，首席運営意思決定者(“CODM”)が資源配分や業績評価に関する決定を行う際に定期的に査読する.
OnのCODMはOn実行チームで、このチームは三つ共同制作者と二つ連合席最高経営責任者です。CODMは、資源分配または業績について決定するために、販売チャネル、地理地域または製品グループのような任意の単独構成要素の財務情報を定期的に審査しない。
Onは単一ブランド消費製品業務として運営されているため、単一の報告可能部門があります。これは主に、安聯の業務活動が全体のブランド知名度と市場シェアを高めることで販売増加を推進することに重点を置いているためである。販売、流通、販売、マーケティング、および一般的および管理費用に関連する重要な運営支出は、各コンポーネント間に区別がないか、または特定のコンポーネントの潜在的利益能力への影響を考慮することなく、ブランド全体を利益にするように管理される。
以下の表では、On非流動資産の帳簿金額を地理的地域別に報告します
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万スイスフラン単位) | | 12/31/2022 | | 12/31/2021 | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| ヨーロッパ.ヨーロッパ | | 246.8 | | | 176.2 | | | |
| このうちスイスは | | 222.0 | | | 168.9 | | | |
| 北米.北米 | | 58.7 | | | 82.4 | | | |
| アジア太平洋 | | 24.1 | | | 12.3 | | | |
| 世界の他の地域 | | 1.3 | | | 1.0 | | | |
| 非流動資産 | | 330.9 | | | 271.9 | | | |
2.3販売、一般、および行政費用
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 | |
| (百万スイスフラン単位) | | 2022 | | 2021 | | 2020 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 配送料 | | (151.0) | | | (96.4) | | | (51.1) | | |
| 販売費用 | | (85.5) | | | (52.6) | | | (35.6) | | |
| マーケティング費用 | | (130.2) | | | (100.5) | | | (45.6) | | |
| 株式ベースの報酬 | | (33.8) | | | (198.5) | | | (54.8) | | |
| 一般と行政費用 | | (199.3) | | | (123.3) | | | (61.1) | | |
| 販売、一般、行政費用 | | (599.8) | | | (571.4) | | | (248.2) | | |
2022年、販売、一般と行政費用は非流動資産の減価償却と償却を含み、金額はスイスフランです40.02000万(2021年：スイスフラン)28.7億万、2020：スイスフラン9.7(億ドル)。また、生産手段の減価償却費はスイスフランです6.42000万(2021年：スイスフラン)2.7億万、2020：スイスフラン2.4(百万)販売コストで報告します。
人件費の総額は、株式の給与に関するいかなる費用も含まれていません。スイスフランです142.12022年は1.2億スイスフラン87.32021年は1000万スイスフラン57.62020年にはそれぞれ2億6千万ドルと2億5千万ドルです
3経営性資産と負債
3.1売掛金
売掛金は一般的に30日から90日の支払期間内に満期になります。短期的な性質であるため，その額面はその公正価値と同じとみなされる.
| | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万スイスフラン単位) | | 12/31/2022 | | 12/31/2021 | |
| | | | | |
| | | | | |
| まだ期限が切れていない | | 112.3 | | | 64.4 | | |
| 期限が1~90日を超える | | 47.3 | | | 32.8 | | |
| 期限が91日~180日 | | 14.8 | | | 3.3 | | |
| 181日から360日 | | 7.3 | | | 0.2 | | |
| 期限過ぎ>361日 | | 2.0 | | | 1.1 | | |
| 総帳簿金額 | | 183.7 | | | 101.8 | | |
| | | | | |
| 個人損失免税額 | | (8.2) | | | (2.0) | | |
| 信用損失を見込む | | (0.9) | | | (0.6) | | |
| 損失手当 | | (9.1) | | | (2.6) | | |
| 売掛金 | | 174.6 | | | 99.3 | | |
各報告期間が終了した時点で、顧客の売掛金総額が10%を超える顧客は一人もいない。一部の売掛金は債務融資の担保として担保されていますので、ご参照ください5.4流動性リスク.
記録された売掛金損失準備入金は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万スイスフラン単位) | | 2022 | | 2021 | |
| | | | | |
| | | | | |
| 1月1日の個人損失免税額 | | 2.0 | | | 1.8 | | |
| 追加する | | 6.3 | | | 1.5 | | |
| | | | | |
| 発表する | | 0.0 | | | (1.3) | | |
| 為替差違 | | (0.1) | | | 0.0 | | |
| 12月31日の個人損失免税額 | | 8.2 | | | 2.0 | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万スイスフラン単位) | | 2022 | | 2021 | |
| | | | | |
| | | | | |
| 1月1日の信用損失の見込み | | 0.6 | | | 0.1 | | |
| 変わる | | 0.3 | | | 0.5 | | |
| | | | | |
| 12月31日の信用損失の見込み | | 0.9 | | | 0.6 | | |
参考までに5.3信用リスクより多くの情報を得るために。
| | | | | |
| 会計政策 | 売掛金はOnが無条件の対価格金額を得る権利を表し、対価を支払うまでに時間が経過するだけである。
売掛金は最初に元の領収書金額で入金され、その後、償却コストから予想信用損失(ECL)モデルによって計算された損失準備計量を減算する。Onは、簡略化された方法を用いて信用損失を測定し、この方法は、売掛金に対応して生涯予想損失準備金を使用する。この方法は歴史的信用損失経験も考慮し、未来予想も考慮した。
合理的な回収期待がない場合、売掛金は解約される。損益表の費用は販売、一般、行政費用に含まれています。 |
| | | | | |
| 関連判断と会計見積もり | 売掛金の予想信用損失(ECL)は区域ごとの歴史損失率に基づいて計算され、展望性、定量と定性調整を通じて、更に世界経済の見通し(実際の国内総生産成長)などの展望性、定量と定性情報に基づいて調整を行う。また、内部計画部門で使用されている評価とデータも考慮されている。
法的手続き、破産や破産など、売掛金が不足している客観的な兆候があれば、売掛金に対応して個別の免税額や核ピン(一部または全部)を適用する。 |
3.2在庫
| | | | | | | | | | | | | | |
| (百万スイスフラン単位) | | 12/31/2022 | | 12/31/2021 |
| | | | |
| | | | |
| 革靴 | | 344.7 | | | 118.9 | |
| 衣装 | | 43.5 | | | 14.4 | |
| 添付ファイル | | 8.3 | | | 1.8 | |
| 他にも | | 0.2 | | | — | |
| 手当 | | (1.1) | | | (0.9) | |
| 棚卸しをする | | 395.6 | | | 134.2 | |
2022年、スイスフランの在庫384.82000万(2021年：スイスフラン)216.0(百万)とスイスフランの推定手当0.62000万(2021年：スイスフラン)0.5(百万)販売コストで確認します。報告日には、販売在庫はスイスフランです12.6万万(2021年：スイスフラン9.9(億ドル)。
一部の在庫は債務融資の担保として質抵当されていますので、ご参照ください5.4流動性リスク.
| | | | | |
| 会計政策 | 在庫には第三者から購入した完成品のみが含まれています。在庫コストには、製品を購入し、現在の位置と条件に持っていくことによって発生する費用が含まれています。
在庫項目の後続の計量は、コストまたは可変正味価のうちの低いものを基準とする。可変現価額とは、通常の経営過程における特定項目毎の推定販売価格から運賃および販売費用を差し引くことを意味する。可変現純値がコストを下回っていれば、残りの在庫項目の引当を確認する。 |
3.3財産、工場、および設備
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万スイスフラン単位) | | 賃借権改善 | | 貿易道具 | | 生産手段 | | 他にも | | 合計する |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| 2021年1月1日のコスト | | 6.7 | | | 6.6 | | | 7.8 | | | 4.4 | | | 25.4 | |
| 2021年1月1日減価償却累計 | | (0.7) | | | (2.8) | | | (3.5) | | | (1.4) | | | (8.4) | |
| 2021年1月1日現在の帳簿純額 | | 5.9 | | | 3.8 | | | 4.3 | | | 3.0 | | | 17.0 | |
| | | | | | | | | | |
| 2021年12月31日までの12ヶ月間 | | | | | | | | | | |
| 期初純帳簿金額 | | 5.9 | | | 3.8 | | | 4.3 | | | 3.0 | | | 17.0 | |
| 足し算 | | 14.3 | | | 2.8 | | | 4.1 | | | 3.5 | | | 24.6 | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| 減価償却 | | (1.1) | | | (2.7) | | | (2.1) | | | (1.1) | | | (7.1) | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| 貨幣換算 | | (0.1) | | | 0.0 | | | 0.0 | | | 0.0 | | | (0.2) | |
| 2021年12月31日の帳簿純価値 | | 19.0 | | | 3.8 | | | 6.3 | | | 5.3 | | | 34.4 | |
| | | | | | | | | | |
| 2021年12月31日のコスト | | 20.9 | | | 7.3 | | | 11.9 | | | 7.8 | | | 47.9 | |
| 2021年12月31日減価償却累計 | | (1.9) | | | (3.5) | | | (5.6) | | | (2.5) | | | (13.5) | |
| 2021年12月31日の帳簿純額 | | 19.0 | | | 3.8 | | | 6.3 | | | 5.3 | | | 34.4 | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日までの12ヶ月間 | | | | | | | | | | |
| 期初純帳簿金額 | | 19.0 | | | 3.8 | | | 6.3 | | | 5.3 | | | 34.4 | |
| 足し算 | | 30.8 | | | 4.1 | | | 7.9 | | | 17.5 | | | 60.3 | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| 処置する | | (0.4) | | | (0.1) | | | (1.3) | | | — | | | (1.8) | |
| 減価償却 | | (3.7) | | | (2.4) | | | (5.3) | | | (2.7) | | | (14.1) | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| 貨幣換算 | | (1.0) | | | (0.1) | | | 0.0 | | | (0.4) | | | (1.5) | |
| 2022年12月31日の帳簿純価値 | | 44.7 | | | 5.3 | | | 7.5 | | | 19.7 | | | 77.2 | |
| | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日のコスト | | 49.7 | | | 10.7 | | | 12.9 | | | 24.5 | | | 97.8 | |
| 2022年12月31日減価償却累計 | | (5.0) | | | (5.4) | | | (5.3) | | | (4.9) | | | (20.6) | |
| 2022年12月31日の帳簿純額 | | 44.7 | | | 5.3 | | | 7.5 | | | 19.7 | | | 77.2 | |
他にはITと事務設備と車両が含まれている2022年12月31日までに世界小売と会社のオフィスビル拡張に関する資産、金額はスイスフランです6.42000万(2021年12月31日：スイスフラン)9.3(億)はまだ使われていない。
| | | | | |
| 会計政策 | 物件、工場及び設備(PPE)は購入コストから減価償却累計額及び任意の減価償却を引いて計算する。リース改善には、それぞれの賃貸契約の実行可能性の範囲内でオフィスビル、小売店、展示室を持つことによるコストの強化と拡大が含まれている。 減価償却は、単一の資産または資産カテゴリの予想耐用年数内で直線的に計算される •レンタル改善：5至れり尽くせり8年.年 •貿易ツール(例えば、販売時点および展示装置)：3年.年 •生産手段(例えば工場現場の金型)：2年.年 •その他(IT、オフィス機器、車両など)：3至れり尽くせり8年.年 報告日ごとに、残存価値、使用年限及び減価償却方法は検討し、適用時に前向きに調整する。また、ONは、資産が減少した可能性があるという兆候があるかどうかを評価する。そのような兆候がある場合、個別資産の回収可能な金額(公正価値から処分コストまたは使用価値のうちの高い者を差し引く)が決定される。回収可能金額が帳簿金額を下回っていれば、減価損失を確認する。
PPEは、販売時に、またはその使用または処置が将来の経済的利益をもたらさない場合に承認を取り消される。確認終了により発生した任意の収益または損失は損益表に計上される. |
3.4使用権資産
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万スイスフラン単位) | | ストレージ.ストレージ | | 商店と展示室 | | オフィス | | 自動車 | | 合計する |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| 2021年1月1日のコスト | | 9.8 | | | 7.4 | | | 8.6 | | | 4.1 | | | 29.9 | |
| 2021年1月1日減価償却累計 | | (0.2) | | | (1.1) | | | (3.3) | | | (2.6) | | | (7.2) | |
| 2021年1月1日現在の帳簿純額 | | 9.5 | | | 6.3 | | | 5.3 | | | 1.5 | | | 22.7 | |
| | | | | | | | | | |
| 2021年12月31日までの12ヶ月間 | | | | | | | | | | |
| 期初純帳簿金額 | | 9.5 | | | 6.3 | | | 5.3 | | | 1.5 | | | 22.7 | |
| 賃貸借変更 | | — | | | — | | | 3.8 | | | — | | | 3.8 | |
| 足し算 | | 68.4 | | | 7.6 | | | 91.2 | | | 0.8 | | | 168.0 | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| 処置する | | — | | | — | | | 0.0 | | | (0.1) | | | (0.2) | |
| 減価償却 | | (4.8) | | | (1.9) | | | (7.9) | | | (1.0) | | | (15.5) | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| 貨幣換算 | | (0.2) | | | (0.1) | | | (0.5) | | | (0.1) | | | (0.9) | |
| 2021年12月31日の帳簿純価値 | | 72.9 | | | 11.9 | | | 91.9 | | | 1.2 | | | 177.9 | |
| | | | | | | | | | |
| 2021年12月31日のコスト | | 77.9 | | | 14.8 | | | 102.9 | | | 4.5 | | | 200.2 | |
| 2021年12月31日減価償却累計 | | (5.0) | | | (3.0) | | | (11.0) | | | (3.3) | | | (22.3) | |
| 2021年12月31日の帳簿純額 | | 72.9 | | | 11.9 | | | 91.9 | | | 1.2 | | | 177.9 | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日までの12ヶ月間 | | | | | | | | | | |
| 期初純帳簿金額 | | 72.9 | | | 11.9 | | | 91.9 | | | 1.2 | | | 177.9 | |
| 賃貸借変更 | | (52.4) | | | 1.7 | | | 5.1 | | | — | | | (45.5) | |
| 足し算 | | — | | | 31.7 | | | 8.2 | | | 3.6 | | | 43.4 | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| 処置する | | — | | | (0.1) | | | (1.3) | | | (0.2) | | | (1.6) | |
| 減価償却 | | (7.1) | | | (5.2) | | | (9.0) | | | (1.7) | | | (23.0) | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| 貨幣換算 | | 3.4 | | | (2.0) | | | (0.8) | | | (0.1) | | | 0.4 | |
| 2022年12月31日の帳簿純価値 | | 16.8 | | | 37.9 | | | 94.2 | | | 2.8 | | | 151.6 | |
| | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日のコスト | | 28.7 | | | 45.6 | | | 111.0 | | | 7.4 | | | 192.7 | |
| 2022年12月31日減価償却累計 | | (11.9) | | | (7.7) | | | (16.8) | | | (4.6) | | | (41.1) | |
| 2022年12月31日の帳簿純額 | | 16.8 | | | 37.9 | | | 94.2 | | | 2.8 | | | 151.6 | |
2022年の間に、私たちの使用権資産はスイスフランに増加しました43.4アメリカ、中国とイギリスの多くの小売店で長期レンタル契約を締結したため、オーストラリア、中国とアメリカの区域事務空間を拡大し、オーストリア、ドイツとスペインでの展示室を増やし、更に多くのオフィスと展示室を増やしました
スイスチューリッヒの空間は、私たちの本部の位置に近い。私たちはまた北米とヨーロッパでの販売代表のためにいくつかの新しいレンタカー契約に署名しました。また、スイスフランのレンタルを修正しました52.4100万ドルは、将来的に米国アトランタで高度に自動化された新しい倉庫のレンタル約束を締結したため、米国アトランタの既存の倉庫賃貸に関連している
対応するリース負債は、それぞれ他の流動金融負債および他の非流動金融負債に記載されている。参考までに4.3財務負債より多くの情報を得るために。
| | | | | |
| 会計政策 | レンタルストレージ、各種オフィス、小売店(ポップアップショップを含む)、展示室、自動車。レンタル契約の有効期限は通常10年に達し、一部の契約には延期オプションも含まれている。
契約開始時に、ONはそれがレンタルコンポーネントかレンタルコンポーネントが含まれているかを評価します。使用権資産とリース負債をリース開始日に確認し、任意の関連する契約条件を考慮する。リース期間が12カ月以下の短期リースと低価値リースは損益表で直線的にレンタル期間内に料金として確認されている。
使用権資産は最初にコストで計量し、その後、コストから減価償却と減価償却損失を差し引いて、いくつかのレンタル負債を再計量する。これらのコストには、初期直接コスト、前払い費用、解体コスト、および受信されたレンタル報酬によって調整された割引および未払いレンタル支払いが含まれています。
減価償却は、資産または資産別の使用年数と、それぞれのレンタル期間のうち短いものを直線的に計算する •貯蔵：2至れり尽くせり12年.年 •オフィス：2至れり尽くせり15年.年 •お店と展示室：3至れり尽くせり10年.年 •車：1至れり尽くせり3年.年 • レンタル負債は、最初に開始日に支払われていない任意のレンタル支払いの現在値で計量され、レンタル中の暗黙的な金利(この金利が容易に決定できる場合)を使用して割引され、そうでなければ、増分借入金金利で計量される。賃貸負債はその後、賃貸負債の利息コストにより増加し、支払いによるリース支払いにより減少する。入力パラメータまたは基本推定および評価が変化した場合、再計測する。
Onはテナントとしてのみ、レンタル者とはしない。将来の賃貸債務について、4.3財務負債を指す |
| | | | | |
重大な判決 会計と一緒に 推定数 | ONは、決定を使用して、延期および/または終了オプションを含むいくつかのレンタル契約のレンタル期間を決定する。このようなオプションを行使するか否かをONが合理的に決定するか否かの評価は、リース期間に影響を与え、確認された使用権資産およびリース負債額に著しく影響を与える。再評価は，ON制御範囲内で発生した重大なイベントや状況が変化し，行使オプションが合理的に決定されたか否かに影響を与える場合にのみ行われる.
さらに、この金利を容易に決定することができる場合、レンタル支払いは、レンタルに隠された金利を使用して割引される。レンタル中の暗黙的な金利が決定しにくい場合、ONは、契約通貨固有のリスクおよびレンタル期間を反映するように調整された会社の増分借入金利を使用する。 |
3.5無形資産
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万スイスフラン単位) | | 特許、ライセンス、その他の権利 | | ソフトウェア | | 商誉 | | 合計する |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 2021年1月1日のコスト | | 51.8 | | | 10.8 | | | 1.8 | | | 64.4 | |
| 2021年1月1日に累計償却 | | (7.0) | | | (2.7) | | | — | | | (9.7) | |
| 2021年1月1日現在の帳簿純額 | | 44.7 | | | 8.2 | | | 1.8 | | | 54.7 | |
| | | | | | | | |
| 2021年12月31日までの12ヶ月間 | | | | | | | | |
| 期初純帳簿金額 | | 44.7 | | | 8.2 | | | 1.8 | | | 54.7 | |
| 足し算 | | 1.0 | | | 10.6 | | | — | | | 11.6 | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 償却する | | (3.9) | | | (4.9) | | | — | | | (8.8) | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 2021年12月31日の帳簿純価値 | | 41.9 | | | 13.8 | | | 1.8 | | | 57.5 | |
| | | | | | | | |
| 2021年12月31日のコスト | | 52.8 | | | 21.4 | | | 1.8 | | | 76.0 | |
| 2021年12月31日に累計償却 | | (10.9) | | | (7.6) | | | — | | | (18.5) | |
| 2021年12月31日の帳簿純額 | | 41.9 | | | 13.8 | | | 1.8 | | | 57.5 | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 2022年12月31日までの12ヶ月間 | | | | | | | | |
| 期初純帳簿金額 | | 41.9 | | | 13.8 | | | 1.8 | | | 57.5 | |
| 足し算 | | 16.4 | | | 6.3 | | | — | | | 22.7 | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 処置する | | — | | | (0.5) | | | — | | | (0.5) | |
| 償却する | | (4.1) | | | (5.2) | | | — | | | (9.3) | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 2022年12月31日の帳簿純価値 | | 54.2 | | | 14.4 | | | 1.8 | | | 70.3 | |
| | | | | | | | |
| 2022年12月31日のコスト | | 69.2 | | | 25.9 | | | 1.8 | | | 96.9 | |
| 2022年12月31日に累計償却 | | (15.0) | | | (11.6) | | | — | | | (26.6) | |
| 2022年12月31日の帳簿純額 | | 54.2 | | | 14.4 | | | 1.8 | | | 70.3 | |
2022年12月31日現在、特許、許可およびその他の権利は、特許、ドメイン名、および商標許可権を含む
2022年12月31日現在、ソフトウェアには未使用の資本化IT開発コストが含まれており、金額はスイスフランである0.32000万(2021年12月31日：スイスフラン)0.6(億ドル)。2022年、損益表で確認された研究、設計、開発のための一般費用と行政費用はスイスフラン8.22000万(2021年：スイスフラン)5.3(億ドル)。
営業権は部門レベルで分配と監視を行う。年間減額評価によると違います。2022年または2021年に営業権の任意の減価を確認する必要がある違います。営業権のいずれかは納税時に控除される予定です。
| | | | | |
| 会計政策 | 買収した無形資産は購入コストから累積償却といかなる減価を引いても計算される。認識可能な資産が商業的および技術的に蓄積され、達成可能であり、そのコストが確実に計量され、可能な将来の経済的利益が生じる場合にのみ、Onは、何らかのIT開発コストを資本化する。他のすべての研究と開発コストをSG&Aとして支出した.
企業合併で得られた営業権は、コストから任意の減値を差し引いて計量される。営業権は償却されないが、毎年またはイベントまたは環境変化がその価値が減値する可能性があることを示す時に減値を評価する。
営業権以外に、ONには耐用年数不定の無形資産はない。
償却は直線をもとに予想耐用年数で計算されている 個別資産または資産種別： •特許、許可、その他の権利：それぞれの資産について決定され、異なる4至れり尽くせり20年.年 •得られたソフトウェア：4年.年 •IT開発コスト資本化：4年.年
資本化されたIT開発コストについては，資産使用準備が整った場合には，償却が開始される。未使用の資本化情報技術開発コストは毎年減値テストを行ったり，イベントや環境変化が発生してその価値が減値可能であることを示すたびにテストを行っている.
各報告日に、残存価値、使用年限及び償却方法は検討し、適用時に前向きに調整する。また、ONは、資産が減少した可能性があるという兆候があるかどうかを評価する。そのような兆候がある場合、資産の回収可能な金額(公正価値から処分コストまたは使用価値のうちの高い者を差し引く)が推定される。回収可能金額が帳簿金額を下回っていれば、減価損失を確認する。
無形資産は、売却時に、またはその使用または処分が将来の経済的利益をもたらさない場合にキャンセルされることが確認される。確認終了により発生した任意の収益または損失は損益表に計上される. |
| | | | | |
重大な判決 会計と一緒に 推定数 | あるIT開発コストを資本化する際には、Onは判断を用いて商業および技術的可能性を決定する。それぞれのコストを計算する際には，計画と実データが考慮される.決定要因を定期的に審査する。
ライセンス権に対応する無形資産使用特許権使用料減免法は，比較可能ライセンス契約およびスポーツ用品やスポーツ衣類部門業務の特許権使用料データに基づいて計算される。特許使用料率率の妥当性を検証するために，クノップ式を採用した。公正価値を決定する際の割引率は9.3%使用しました。加重平均資本コストにおける実体方法を採用した。節約された許可費用(税引後)は、推定収入に関連する特許権使用料を乗じて計算される。
減価テストについては，関連無形資産の回収可能金額をその帳簿金額と比較した。回収可能金額(公正価値から売却コストや使用価値を差し引いたもの)は使用価値ごとに計測されるため，キャッシュフロー，割引率，その他の適用パラメータが予想される大きな影響を受ける.これらの予測，見積もり，投入パラメータは管理職の判断に依存し，将来の実態とは大きく異なる可能性がある。 |
3.6その他の流動経営資産と負債
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万スイスフラン単位) | | 12/31/2022 | | 12/31/2021 | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 前払い費用 | | 21.0 | | | 16.5 | | | |
| 間接税(付加価値税/商品及びサービス税)受取 | | 39.7 | | | 26.9 | | | |
| 社会保険は帳簿を受け取らなければならない | | 9.3 | | | 0.2 | | | |
| その他流動資産 | | 7.0 | | | 4.4 | | | |
| その他流動運営資産 | | 77.0 | | | 48.0 | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万スイスフラン単位) | | 12/31/2022 | | 12/31/2021 | |
| | | | | |
| | | | | |
| 費用を計算する | | 35.8 | | | 54.9 | | |
| 間接税(付加価値税/商品及びサービス税)は支払わなければならない | | 26.9 | | | 19.2 | | |
| 社会保険は支払わなければならない | | 2.5 | | | 40.8 | | |
| | | | | |
| | | | | |
| 臨時運営口座 | | 13.2 | | | 4.8 | | |
| その他流動経営負債 | | 3.3 | | | 1.9 | | |
| その他流動経営負債 | | 81.7 | | | 121.7 | | |
計算すべき費用には、主に未払い仕入先の領収書の課税費用が含まれ、ボーナスや休暇賃金などの人件費が含まれる。予想される販売収益と対応する負債は、それぞれ他の流動資産および負債に記載されている。
4資本および財務管理
4.1現金および現金等価物の純額
| | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万スイスフラン単位) | | 12/31/2022 | | 12/31/2021 | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| 当座銀行口座 | | 309.7 | | | 419.5 | | |
| デジタル財布 | | 12.5 | | | 5.8 | | |
| 定期預金 | | 48.8 | | | 227.8 | | |
| 現金と現金等価物 | | 371.0 | | | 653.1 | | |
| いまの銀行は貸越している | | — | | | — | | |
現金と現金等価物純額1 | | 371.0 | | | 653.1 | | |
12022年12月31日までの現金と現金等価物の純額には、スイスフランの制限的な現金が含まれています129.5百万(2021年12月31日：スイスフラン)0百万ドル)将来の賃貸約束に関する銀行保証を提供しますので、ご参照ください4.8支払いを受けた場合、または事項があります。
デジタル財布には主に貝宝(PayPal)などのオンライン決済プラットフォームの預金口座残高が含まれる。銀行の当期貸越は即日償還され、貸借対照表上の他の流動金融負債で報告されなければならない。
| | | | | |
| 会計政策 | 現金および現金等価物には、期限が3ヶ月以下の短期高流動性資産が含まれる。現金と現金等価物を分担コストで計量する。当該等資産の短期満期日及び外部取引相手の信用格付けにより、関連信用リスクは取るに足らないとみなされるため、ONは当該等資産のいかなる信用減価損失も確認しない。 |
4.2その他の流動金融資産
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万スイスフラン単位) | | 12/31/2022 | | 12/31/2021 | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| クレジットカード | | 6.9 | | | 6.4 | | | |
| 預金.預金 | | 22.5 | | | 14.8 | | | |
| | | | | | |
| 他の流動金融資産 | | 3.8 | | | 8.8 | | | |
| 償却コストで計算される他の流動金融資産 | | 33.2 | | | 30.1 | | | |
| | | | | | |
| その他公正価値に基づく流動金融資産 | | — | | | — | | | |
| その他流動金融資産総額 | | 33.2 | | | 30.1 | | | |
短期的な性質であるため、他の流動金融資産は償却コストによって計算された帳簿額面はその公正価値と一致する
参考までに5.2外貨リスク派生商品に関するより多くの情報を得る。
| | | | | |
| 会計政策 | 安聯の金融資産には現金及び現金等価物、売掛金、その他の流動金融資産が含まれており、これらの資産は最初に公正価値で確認されている。ONは、これらの資産を管理する業務モデルとそれによって生じるキャッシュフローの契約条項に基づいて、金融資産を以下のように分類する
契約キャッシュフローを収集するために保有する資産は、これらのキャッシュフローが元金と利息の支払いのみを代表する場合、剰余コストで計量される。これらの金融資産の利息収入は財務結果に計上される。キャンセル確認により発生した任意の収益や損失は直接損益表で確認する.
上記の余剰コスト基準を満たしていない資産は、公正価値によって損益によって計量される。これらの資産の任意の収益または損失は直ちに損益表で確認される。 |
4.3財務負債
| | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万スイスフラン単位) | | 12/31/2022 | | 12/31/2021 | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| 流動賃貸負債 | | 21.6 | | | 13.6 | | |
| | | | | |
| その他財務負債 | | 9.5 | | | 6.5 | | |
| 償却コスト別に計算したその他の流動財務負債総額 | | 31.2 | | | 20.1 | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| 非流動賃貸負債 | | 138.8 | | | 167.2 | | |
| | | | | |
| 償却コスト別の他の非流動金融負債総額 | | 138.8 | | | 167.2 | | |
| 流動と非流動金融負債総額 | | 170.0 | | | 187.3 | | |
短期的な性質であるため、他の流動金融負債は償却コストによって計算された帳簿額面はその公正価値と一致する。当期銀行貸越に関連するある資産はすでに質権されていますので、ご参照ください5.4流動性リスクより多くの情報を得るために
デリバティブに関するその他の情報は、ご参照ください5.2外貨リスク.
| | | | | |
| 会計政策 | 安連の財務負債には、貿易対応金、即時銀行貸越、短期債務が含まれている。銀行ローンと他の金融負債は、最初に公正価値で確認された。その後、金融負債は実際の利息法に従って余剰コストで計量される。利息支出と為替損益は損益表で確認します。金融負債は、派生ツールの場合にのみ、損益によって公正価値によって分類される。
契約義務が解除され、キャンセルされ、または満了された場合、金融負債はキャンセル確認される。 |
融資活動で発生した負債を入金する
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万スイスフラン単位) | | 短期債務 | | | | 賃貸負債 | | 他にも | | 合計する |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| 2021年1月1日の残高 | | 0.2 | | | | | 23.5 | | | 3.0 | | | 26.7 | |
| その電流は | | 0.2 | | | | | 4.3 | | | 3.0 | | | 7.5 | |
| 電流がありません | | — | | | | | 19.2 | | | — | | | 19.2 | |
| | | | | | | | | | |
| 支払い | | (0.2) | | | | | (13.3) | | | (3.7) | | | (17.2) | |
| 支払済み利息料金 | | — | | | | | (2.4) | | | — | | | (2.4) | |
| | | | | | | | | | |
| 足し算 | | — | | | | | 174.1 | | | 7.2 | | | 181.3 | |
| | | | | | | | | | |
| 為替差違 | | — | | | | | (1.0) | | | — | | | (1.0) | |
| 2021年12月31日の残高 | | — | | | | | 180.9 | | | 6.5 | | | 187.3 | |
| その電流は | | — | | | | | 13.6 | | | 6.5 | | | 20.1 | |
| 電流がありません | | — | | | | | 167.2 | | | — | | | 167.2 | |
| | | | | | | | | | |
| 支払い | | — | | | | | (15.8) | | | (5.1) | | | (20.9) | |
| 支払済み利息料金 | | — | | | | | (4.2) | | | — | | | (4.2) | |
| 足し算 | | — | | | | | 43.6 | | | 8.2 | | | 51.7 | |
| 賃貸借変更 | | — | | | | | (45.5) | | | — | | | (45.5) | |
| 応算利息 | | — | | | | | 4.2 | | | — | | | 4.2 | |
| 処置する | | — | | | | | (3.0) | | | — | | | (3.0) | |
| | | | | | | | | | |
| 為替差違 | | — | | | | | 0.3 | | | — | | | 0.3 | |
| 2022年12月31日の残高 | | — | | | | | 160.5 | | | 9.5 | | | 170.0 | |
| その電流は | | — | | | | | 21.6 | | | 9.5 | | | 31.2 | |
| 電流がありません | | — | | | | | 138.8 | | | — | | | 138.8 | |
4.4財務実績
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 | | |
| (百万スイスフラン単位) | | 2022 | | 2021 | | 2020 | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 利子収入 | | 5.7 | | | 0.0 | | | 0.0 | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 財政収入 | | 5.7 | | | — | | | — | | | |
| 銀行手数料と利息支出 | | (2.1) | | | (1.1) | | | (0.6) | | | |
| 利子支出賃貸 | | (4.2) | | | (2.4) | | | (0.3) | | | |
| 利子支出従業員福祉 | | (0.1) | | | — | | | — | | | |
| 財務費用 | | (6.4) | | | (3.6) | | | (0.9) | | | |
| 為替損失 | | (6.5) | | | (16.3) | | | (5.1) | | | |
| 外国為替派生商品は価値変動を公平に許容する | | — | | | 1.4 | | | (1.3) | | | |
| 為替結果 | | (6.5) | | | (14.9) | | | (6.4) | | | |
| 財務結果 | | (7.2) | | | (18.5) | | | (7.3) | | | |
| | | | | | | | |
銀行手数料と利息支出には主に銀行貸越ローンのための承諾料が含まれていますので、ご参照ください5.4流動性リスクより多くの情報を得るために。
4.5配当金
株はスイスフランに相当する33.5万万分類されています299,998,125スイスフランの記名株0.101株(“A類株”)および345,437,500スイスフランの記名株0.011株(議決権のある株式)(“B類株式”)。優先株は存在せず，A類普通株への制限も存在しない。この配当金の納付額は100%.
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | A類 | | A類 | | A類 | | クラスB |
| | 授権登記株 | | 安連が国庫で保有している株 | | 流通株 | | 承認株と発行済み株式 |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 2022年1月1日の残高 | | 299,998,125 | | | (23,134,506) | | | 276,863,619 | | | 345,437,500 | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 株式の報酬に関する在庫株を売却する | | — | | | 5,163,096 | | | 5,163,096 | | | — | |
| 国庫保有の非公開株式を時価で従業員から購入する | | — | | | (50,328) | | | (50,328) | | | — | |
| 2022年12月31日の残高 | | 299,998,125 | | | (18,021,738) | | | 281,976,387 | | | 345,437,500 | |
2022年には5,163,096従業員と取締役会メンバーに国庫形式で保有するA類株を発行した。この取引はスイスフランの現金流入をもたらした26.4万万それは.これにより生じる個人社会保障および個人納税義務のコストを支払うために、それぞれの従業員および取締役会メンバーは、現金で支払うか、または市場価格で同じ価値で株を売却することを選択することができる(“カバーへの売却”)。この取引の一部として再購入時に50,328A類株は、国庫形式で保有し、金額はスイスフランです1.6百万ドルです。
4.6 1株当たり収益
基本1株当たり収益(EPS)の算出方法は，会社当期の純収益または損失をその年度に発行された普通株の加重平均で割ったものである
希薄化1株当たり収益の計算方法は、今期の純収益または損失を年内に発行された普通株で割った加重平均に、すべての希釈性潜在普通株を普通株に変換する際に発行される普通株の加重平均を加える。希薄化効果は、当社の株式ベースの計画における株式決済株式から来ています。本報告で述べた期間終了時にサービス条件やそれぞれの業績条件を満たしていなくても，これらのシェアは含まれる.2021年、2021年および2020年12月31日までの間、当社は含まれていません5,278,761そして8,763,385加重株式はA類希釈1株当たり収益から計算され，株式の影響は逆希釈と考えられる。同様に、2021年12月31日までの間、当社は含まれていません2,099,551加重株式はB類希釈1株当たり収益の計算に由来し、株式の影響は逆希釈と考えられる。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2022 | | 2021 | | 2021 | | 2020 | |
| | A類 | | クラスB | | A類 | | クラスB | | A類 | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 加重流通株数 | | 282,195,495 | | | 345,437,500 | | | 264,171,208 | | | 241,333,048 | | | 265,684,627 | | |
| 希薄化効果のある重み付け株式数 | | 2,354,500 | | | 6,891,423 | | | — | | | — | | | — | | |
| 加重流通株数(希薄化と未償却) | | 284,549,995 | | | 352,328,923 | | | 264,171,208 | | | 241,333,048 | | | 265,684,627 | | |
| | | | | | | | | | | |
| 純収益/(損失)(MCHF) | | 51.4 | | | 6.3 | | | (156.0) | | | (14.2) | | | (27.5) | | |
| 基本1株当たり収益(CHF) | | 0.18 | | | 0.02 | | | (0.59) | | | (0.06) | | | (0.10) | | |
| 1株当たり収益を希釈する(CHF) | | 0.18 | | | 0.02 | | | (0.59) | | | (0.06) | | | (0.10) | | |
| | | | | | | | | | | |
4.7資本およびその他の備蓄
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万スイスフラン単位) | | 12/31/2022 | | 12/31/2021 | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 株式割増 | | 756.9 | | | 756.9 | | | |
| 法定準備金 | | 33.8 | | | 11.0 | | | |
| 株式取引コスト | | (8.7) | | | (8.7) | | | |
| 株式取引コストに対する税収の影響 | | 1.3 | | | 1.3 | | | |
| 株式ベースの報酬 | | 321.8 | | | 283.6 | | | |
| 資本備蓄 | | 1,105.1 | | | 1,044.0 | | | |
| 為替差違 | | (1.0) | | | (0.9) | | | |
| 精算損益 | | 1.3 | | | (3.1) | | | |
| 精算損益税 | | (0.2) | | | 0.6 | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| その他の備蓄 | | — | | | (3.4) | | | |
4.8支払いの引受および事項
2022年12月31日までの保証金額はCHF126.1(2021年12月31日)：スイスフラン2.9100万ドルが第三者に提供されます
スイスのエンティティは付加価値税グループを構成しているため、そのグループに参加する各エンティティは、グループの他の参加者の付加価値税債務に対して連帯責任を持っている。さらに、中央現金集約に参加する集団エンティティは、それに関連する任意の借り手または未払い貸越に対して連帯責任を負う。この点でスイスフランの残高は202.42022年12月31日まで(2021年12月31日：スイスフラン)87.6百万)。
Onはいくつかの新しい賃貸契約を締結することを約束しており、これらの契約は2022年12月31日までまだ開始されていないため、貸借対照表では確認されていませんこれらの賃貸契約による将来の約束流出総額は：
| | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万スイスフラン単位) | | 12/31/2022 | | 12/31/2021 | |
| | | | | |
| | | | | |
| 期限が切れる | | 6.6 | | | 0.6 | | |
| 満期1~5年 | | 92.1 | | | 9.2 | | |
| 有効期限>5年 | | 184.2 | | | 12.0 | | |
| 将来の賃貸債務への約束 | | 282.9 | | | 21.8 | | |
将来の賃貸約束の大部分は、米国ニューヨークの新しい小売店、米国ニューヨークの事務所、および米国アトランタにおける高度に自動化された新しい倉庫を含む締結された契約に関するものであり、この倉庫は2023年に部分的に開始され、2025年に完全に開始され、総額はスイスフランである254.92000万(2021年：スイスフラン)18.2百万)。米国アトランタに位置する高度に自動化された新しい倉庫に対するレンタル者の関連契約および投資は、ドルの金額の銀行によって保証される133約束されていないドルの信用を担保にしています133スイスフランで保証された100万ユーロ129.5百万現金と現金等価物、ご参照ください4.1現金および現金等価物の純額.
5リスク管理
Onは市場リスク、外国為替リスク、信用リスク、流動性リスクに直面している。安安の上級管理層は監査委員会の支援の下でこれらのリスクを監督·監視し、監査委員会は財務ガバナンスの枠組みを実施し、維持することで、これらの財務リスクの適切な識別、測定、管理を確保する。取締役会は少なくとも毎年このような危険を管理する政策を検討して同意する。
5.1市場リスク
市場リスクとは金融商品の公正価値或いは未来の現金フローが市場価格の変化によって変動するリスクである。市場リスクには金利リスク、通貨リスク、そして他の価格リスクが含まれている。市場リスクの影響を受ける金融商品には現金と現金同等物が含まれる。ONは金利変化や他の価格リスクに大きな開きはありません。
生産に要する時間内に製品、生産能力と原材料の潜在的に利用できないリスクを最大限に減少させるために、ONは多元化サプライヤーと調達計画の多源戦略を採用し、中期時間範囲を制定した。原材料と製品の価格およびそれに応じた固定価格期間は、通常、調達注文が発行される前に業務パートナーと合意し、6ヶ月以内に一定のままで、明らかな為替レートや商品価格の変動が生じない(±を超えることをもたらす)3確定固定価格の%).
期間中、本グループの市場リスク開放或いはリスク管理及び推定方式は大きな変化はなかった。
5.2外貨リスク
外国為替リスクとはリスク開放の公正価値或いは未来のキャッシュフローが為替レートの変化によって変動するリスクである。安聯が直面している外貨為替レート変化リスクは社内多貨幣種キャッシュフローの直接結果である。ほとんどの取引リスクはドル建ての製品調達から来ているが、販売は通常それぞれの会社と販売市場の現地通貨で価格を計算している。これらの取引は主にドル、ユーロ、スイスフラン、ポンド、円、CNY、BRL、オーストラリアドルと香港ドルで計算されます。
締め切りの主な為替レートは以下の通りです
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 貨幣 | | 12/31/2022 | | 12/31/2021 | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| オーストラリアドル1 | | 0.63 | | | 0.66 | | | |
| BRL 100 | | 17.68 | | | 16.36 | | | |
| CAD 1 | | 0.68 | | | 0.72 | | | |
| 人民元100元 | | 13.26 | | | 14.33 | | | |
| 1ユーロ | | 0.99 | | | 1.04 | | | |
| 1ポンド | | 1.11 | | | 1.23 | | | |
| 円を100円に両替する | | 0.70 | | | 0.79 | | | |
| | | | | | |
| 香港ドル1 | | 0.12 | | | 0.12 | | | |
| 1ドル | | 0.93 | | | 0.91 | | | |
主な年間平均為替レートは以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 貨幣 | | 12/31/2022 | | 12/31/2021 | |
| | | | | |
| | | | | |
| オーストラリアドル1 | | 0.67 | | | 0.70 | | |
| BRL 100 | | 18.49 | | | 17.23 | | |
| CAD 1 | | 0.74 | | | 0.73 | | |
| 人民元100元 | | 14.46 | | | 14.23 | | |
| 1ユーロ | | 1.02 | | | 1.10 | | |
| 1ポンド | | 1.20 | | | 1.27 | | |
| 円を100円に両替する | | 0.75 | | | 0.85 | | |
| | | | | |
| 香港ドル1 | | 0.13 | | | 0.12 | | |
| 1ドル | | 0.96 | | | 0.92 | | |
| | | | | |
| 会計政策 | Onの連結財務諸表はスイスフランで列報され、スイスフランはOnの機能通貨および列報通貨である。各グループエンティティについて、ONは、エンティティ運営が置かれている主要な経済環境(通常は現地通貨)に基づいて、そのビットコインを決定する。各グループエンティティの財務諸表に含まれる項目は，その機能通貨を用いて計測される.
外貨取引は取引日の為替レートでそれぞれの本位貨幣に換算される。外貨建ての貨幣資産と負債を報告日の為替レートで換算して本位貨幣とする。これにより発生した為替差額はグループ実体の現地損益表に計上され，財務結果に計上される。
外貨履歴コストに基づいて計量された非貨幣的項目は履歴為替レートを用いて換算される。
外貨財務諸表をスイスフランに換算した場合、終値レートは資産と負債に適用され、平均為替レートは収入と支出に適用される。
グループ本体の外貨財務諸表をONに換算した列報通貨スイスフランは以下の通り •列報の貸借対照表1枚あたりの資産と負債はいずれも報告日の終値で換算した。 •各損益表と全面収益表の収入と費用は平均為替レートに換算します。 •これによって生じた為替差額はすべて他の包括的権益収益で確認される. •集団実体を処分する際には、関連累積換算調整が権益から損益表に移行する。 |
ONは定期的に外貨リスクの開放を評価し、異なる派生金融商品の組み合わせをスクロールして使用することでこれらのリスクを管理し、最長12ヶ月に達する。これらのツールは、投機頭寸ではなく、将来のキャッシュフローに関連する為替レート変動リスクの管理に特化している。ヘッジ会計は何も適用されません。派生ツールは、公正価値に応じて損益によって金融資産または負債を計上する。
相殺デリバティブの正負公正価値について、流動金融資産又は流動金融負債の純額を報告する。2022年と2021年の額はそれぞれスイスフランである2000万円.
2022年、公正価値によって損益によって計算された派生製品の公正価値利益、金額はスイスフランである0.0万万(2021年：スイスフラン1.4百万)は、財務業績で確認されました。
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| 会計政策 | 安聯の派生金融商品には外貨長期契約のみが含まれている。派生ツールは、最初に貸借対照表において公正価値で確認され、その後、各報告期間が終了したときに、その現在の公正価値に従って再計量される。デリバティブは決済時にキャンセル確認されます。
派生ツールの正負公正価値は，同一取引相手と締結して定期的に同時に決済すれば相殺される. |
2022年12月31日と2021年12月31日現在、スイスフランで表される外貨保有金融資産と負債は以下の通り
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| (百万スイスフラン単位) | | 12/31/2022 | | 12/31/2021 | |
| | ドル | | ユーロ.ユーロ | | ドル | | ユーロ.ユーロ | |
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| 現金と現金等価物 | | 184.6 | | | 9.2 | | | 710.0 | | | 2.1 | | |
| 売掛金その他の金融資産 | | 257.9 | | | 5.3 | | | 56.6 | | | 12.3 | | |
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| 貿易帳簿やその他の金融負債に対処する | | (42.9) | | | (0.7) | | | (5.2) | | | (9.6) | | |
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| 総資産と総負債 | | 399.6 | | | 13.8 | | | 761.3 | | | 4.7 | | |
安聯の報告通貨はスイスフランですが、私たちの業務の大部分はスイスフラン以外の通貨で行われています。そのため、Onは為替レート変動の影響を受け、主にドルとユーロである。2022年、2022年、2021年、2020年12月31日現在、スイスフランの両通貨に対する切り上げや切り下げは、これらの外貨建て金融商品の測定に影響を与える。この解析では，他のすべての変数は不変であると仮定する.リスク開放は所得税を差し引いて開示されており、派生金融商品の影響は含まれていない。A10外貨のスイスフラン為替レートの増加または減少%は以下のように総合収益表に影響を与える。
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| (百万スイスフラン単位) | | 12/31/2022 | | 12/31/2021 | | 12/31/2020 | | |
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| ドル/瑞郎為替レート変動+10% | | 32.1 | | | 61.1 | | | 6.0 | | | |
| ドル/スイスフラン変動-10% | | (32.1) | | | (61.1) | | | (6.0) | | | |
| ユーロ/スイスフラン変動+10% | | 1.1 | | | 0.4 | | | 0.2 | | | |
| ユーロ/スイスフラン変動-10% | | (1.1) | | | (0.4) | | | (0.2) | | | |
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5.3信用リスク
信用リスクとは，取引相手がその契約義務を履行できずに損失をもたらす可能性である.ONはその経営活動とある融資活動のために信用リスクに直面している。信用リスクの潜在的集中度は、主に売掛金やその他の金融資産、例えばクレジットカードや預金に由来する。最大リスクの開放はそれぞれの帳簿金額に限られている。
その顧客基盤が分散しているため(顧客タイプや地理的位置に応じた関連信用リスク集中度がない)，ONの信用リスク開放は主に個人顧客の特徴の影響を受ける.核心銀行関係は投資レベルの格付けの金融機関だけと維持されている。
標準的な支払いや交付条項や条件を提供する前に、新規顧客の信頼性を評価し、個人許容度制限を確立する。信用と顧客の売掛金限度額は持続的な監視の基礎だ。最低信用基準に達していない顧客は通常、前金に基づいてしか注文できません。
5.4流動性リスク
流動性リスクは、期限が切れる債務を返済するために時間、数量、通貨構造の面で必要な資源がないことに起因する。安聯の財務部門は現金純額と現金等価物を集中的に管理しており、流動性リスクを緩和し、安聯の債務が時間通りに返済できることを確保している。
流動性のリスクを緩和するために制定された主な手順は：
•集中制御制度、安聯及びその子会社の純財務状況を管理する
•適切な債務構造を創出し、信用システムが提供する流動性を最適化するために、前向き信用限度額を獲得し、維持する
•ローリング予測と予算データに基づいて未来のキャッシュフローを持続的に監視する。
Onの財務負債の契約満期日：
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| (百万スイスフラン単位) | | 期限が切れる
| | 期限が切れる
4ヶ月から12ヶ月 | | 期限が切れる
1~5年 | | 期限が切れる
>5年 | | 12/31/2022 |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| 貿易応払い | | 111.0 | | | — | | | — | | | — | | | 111.0 | |
| | | | | | | | | | |
| 流動賃貸負債 | | 5.8 | | | 18.5 | | | — | | | — | | | 24.4 | |
| | | | | | | | | | |
| その他財務負債 | | 9.5 | | | — | | | — | | | — | | | 9.5 | |
| その他流動財務負債 | | 15.4 | | | 18.5 | | | — | | | — | | | 33.9 | |
| 非流動賃貸負債 | | — | | | — | | | 73.6 | | | 79.7 | | | 153.3 | |
| | | | | | | | | | |
| 他の非流動金融負債 | | — | | | — | | | 73.6 | | | 79.7 | | | 153.3 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万スイスフラン単位) | | 期限が切れる
| | 期限が切れる
4ヶ月から12ヶ月 | | 期限が切れる
1~5年 | | 期限が切れる
>5年 | | 12/31/2021 |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| 貿易応払い | | 45.9 | | | — | | | — | | | — | | | 45.9 | |
| | | | | | | | | | |
| 流動賃貸負債 | | 4.2 | | | 13.0 | | | — | | | — | | | 17.2 | |
| | | | | | | | | | |
| その他財務負債 | | 4.2 | | | — | | | — | | | — | | | 4.2 | |
| その他流動財務負債 | | 8.4 | | | 13.0 | | | — | | | — | | | 21.4 | |
| 非流動賃貸負債 | | — | | | — | | | 78.8 | | | 108.4 | | | 187.2 | |
| | | | | | | | | | |
| 他の非流動金融負債 | | — | | | — | | | 78.8 | | | 108.4 | | | 187.2 | |
2022年12月31日まで、私たちは異なる融資者と三回の銀行貸越を行い、信用限度額は最高スイスフランに達します100.01000万、スイスフラン25.0百万ドルとドル35.0それぞれ2024年と2025年に満期になる。すべての施設がすべて使用された。各貸金の下で抽出可能な最高金額は私たちの純運営資本によって四半期ごとに決定されます。承諾額を超えた任意の引き出し金額は要求時に返済されなければならない
以下の資産は、次のような理由で発生した金融負債について棚上げされている三つ施設：
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| (百万スイスフラン単位) | | 12/31/2022 | | 12/31/2021 | |
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| 売掛金 | | 43.4 | | | 23.3 | | |
| 在庫品 | | 234.9 | | | 74.0 | | |
| 資産を抵当に入れる | | 278.3 | | | 97.3 | | |
2022年12月31日まで、スイスフラン3.1レンタル料と支払い保証に関する銀行保証から構成された貸越手配から100万ユーロ(2021年12月31日：スイスフラン)を引き出しました0.0百万)。
5.5資本リスク管理
投資家、債権者、市場の信頼を維持し、業務の将来的な発展を維持するために、強力な資本基盤を維持することに注力する。Onはその資本構造を管理し、全体的な経済状況の変化や戦略目標に応じて調整する。
6つのその他の開示
6.1株式ベースの報酬
Onは過去数年間、役員や上級管理チームのメンバーを含む、選定された従業員に株式ベースの報酬を付与した。これらの贈与は、長期的かつ価値のある従業員の個人的な表現を奨励し、株に基づく奨励形式のボーナスを得ることで、ONの参加から利益を得る機会を得ることを目的とした様々な株式計画からのものである。
株式ベースの報酬計画によって付与されるすべての報酬は、株式決済による株式ベースの支払いに分類される。適用すれば，株式オプション形式の贈与はコックス-ルビンスタイン二分木モデルを用いて推定される.選定された従業員に対する株式ベースの報酬計画に加えて、サービス、ライセンス、投資協定に関連して付与された株式ベースの報酬に基づいている。
ONは2022年12月31日現在、スイスフラン貸借対照表の配当金の増加を確認した38.3百万(2021年12月31日：スイスフラン)183.2百万)は株式ベースの報酬に使われています2022年の料金は合計スイスフランです33.8百万(2021年：スイスフラン)198.5百万)。
異なる計画の概要：
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2018年従業員参加計画(OEPP)について | 2018年にOEPPによって授与された奨励は影の株として付与された。当時まだ返済されていなかったいかなる歴史的贈与も2021年にRSUに交換された。2018年OEPPでのRSUは，2021年9月のIPO成功に関する我々のすべての帰属要求を満たしており，脱退イベントとなっている.
RSUは主にA類普通株の形で決済される。残りの未解決裁決は、ある司法管轄区域の承認を待っており、承認され次第、直ちに配布される。 |
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| 長期インセンティブ計画(LTIP)2018年 | LTIP 2018でのすべてのオプションがその帰属要求に適合しているのは、2020年2月の民間資本融資で脱退推定値が実現されたためか、この計画起動時に設定された業務継続敷居が実現されたためである
脱退により帰属した場合，補償委員会は脱退時のIRRの業績レベルに基づいて，帰属規模に応じて付与されたオプション数を決定する.業務継続経営の場合，報酬委員会は純売上高，毛利，EBITDAの実現度に応じて帰属規模に応じて付与されたオプション数を決定することにより，純売上高，有毛利益，EBITDAは2020年に監査された総合財務諸表に基づいて決定される。既得オプションを行使する際に獲得した株式の3分の2は、禁売期間の制限を受けている。
2019年、LTIP 2018の条項と条件が修正されました。改正案は、改正案条項及び条件規定の増資に成功した場合に、改正案下のオプションの付与を加速させることを可能にする。帰属を加速させる場合、帰属規模は100%は対応するオプションを示します。
2021年、株式再編のため、方案は以下のように修正された •1選択権(最初に付与)=1,250オプション(調整後) •原始権価格スイスフラン10=調整された相場ドル0.11 •原始権価格スイスフラン4,557=調整された相場ドル3.96 •原始権価格スイスフラン9,125=調整された相場ドル7.93
LTIP 2018の残りの未解決の報酬は、完全に帰属され、行使可能である。行使期間の決定は完全に関連計画参加者によって適宜決定されるが，適用される行使期間(付与日5周年まで)を遵守する必要がある。 |
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長期インセンティブ計画(LTIP)2020 | LTIP 2020下のオプション又はRSU計画は、脱退発生時より早いときに付与されるか、又は業務が継続している場合には、2024年4月1日に付与される。
脱退により帰属が発生した場合、報酬委員会は、脱退時の内部収益率の達成レベルに基づいて付与されたオプション数を決定する。業務が継続している場合、給与委員会は、純売上高、有毛利益、EBITDAの実現レベルに基づいて、2023年に監査された連結財務諸表に基づいて付与されたオプション数を決定する。
既得オプションは契約付与日の7周年まで行使できる。既得オプションを行使して取得した株式は、禁売期間がなければならない。
賠償委員会は、2021年に行われた初公募株を考慮して、2020年の長期投資促進計画に関する以下の明らかな中で決定した •LTIP 2020規則に適合する上場資格を初めて公開； •上場は脱退イベントを構成し、LTIP 2020に従って付与されたオプションの完全な帰属をもたらす •付与されたオプション数は、“2020年長期目標投資計画”添付ファイル1に規定されている脱退時の内部収益率の実現程度に基づいて決定される •脱退イベントが発生すると、オプション付与が加速する可能性があり、LTIP 2020の条項および条件が修正される可能性がある。
2021年、このプログラムはさらに以下のように修正される •すでに付与されたオプションについて、行権価格はスイスフランからドルに変換すべきで、固定為替レートは1ドル=です0.92スイスフランです。 •付与されたオプションについては、株式再編により、オプション数および行権価格は以下のように変化する ◦1選択権(最初に付与)=1,250オプション(調整後) ◦原始権価格スイスフラン8,884=調整された相場ドル7.73 ◦原始権価格スイスフラン9,125=調整された相場ドル7.93 •2022/2023年と2024年のオプション付与を加速する： ◦2022年3月31日と2023年に付与される予定のオプション付与は遅くなく加速されなければならない75初公募日から日数を計算した ◦2024年3月31日に付与される予定だったオプションは2022年12月まで加速されるべきである ◦付与された日には，このようなオプションはいずれも既得オプションである ◦最初に2022年3月31日と2023年3月31日に付与されるオプションの行権価格をドルとする予定だった7.73以前の参加者にはドルで計算しました12.362021年(2021年7月1日まで)に加入した参加者については、米国参加者の米国推定価格である ◦最初に2024年3月31日に付与される予定だったオプションの行権価格をドルにした7.73以前の参加者にはドルで計算しました11.332021年(2021年7月1日まで)に加入した参加者については、米国参加者の米国推定価格である ◦既存オプションの行使で取得した株式は、2022年オプション初公開日1周年、2023年オプション初公開日2周年および2024年オプション初公開日3周年までの禁売期間を受けなければならない |
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長期インセンティブ計画(LTIP)2021 | 2021年には、当時の既存の未来計画の代わりにLTIP 2021が実施された。LTIP 2021は、制限株式単位(RSU)または業績株式単位(PSU)で付与することを規定している。
参加者が連続して雇われ、その参加者が不良離職事件が発生していない場合、33 1/3%の付与されたRSUは、それぞれ授与日と授与日の1周年に帰属するため、残りの33 1/3%は授与日の2周年に帰属する。
参加者が連続的に雇用され、参加者の不良離職事件が発生していない場合、PSUは、付与日の3周年に帰属を付与し、業績周期内で測定された業績条件の実現状況およびそれによって生じる帰属要因に依存する。パフォーマンスサイクルとは3年時間帯は，賞を授与した年(N)の1月1日から，年(n+2)の12月31日まで終了する.
RSUとPSUは株式形式で決済されます。 |
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補償する 非執行役員 アンパン(BOD)2019年取締役会メンバー | 2019年、安聯取締役会非執行役員の株式報酬案が可決された。補償案では、非実行取締役会メンバは、取締役会メンバとしてのサービスにより一定数のRSUを獲得する。 |
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創業者計画 2021 | 2021年、安安の一部の従業員は既存の株式ベースの報酬計画の資格を満たしておらず、初公募株の成功に貢献した“感謝”として無料のRSUを獲得した。創業者計画によって個人従業員に与えられたRSUの価値はドルに等しい8一人当たり千ポンドです6か月雇用継続期間中、その従業員は安聯の従業員参加と激励計画の一つに参加する資格がない。作成者の計画によるRSUは遅くありません75初公募日から数日以内に、該当株式の募集株価に基づく買い戻し単位数。
創設者たちは2021年に追加的な支出がないだろうと計画している。残りの未解決裁決は、ある司法管轄区域の承認を待っており、承認され次第、直ちに配布される。 |
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2022年納税確認計画 | 2022年に、Onのいくつかの従業員は、当社の初公募に関連する株式激励奨励またはRSU帰属を与えられ、高い税務責任を負わなければならない従業員を獲得した。これらの高額納税義務に拘束されている個人の多くは確定しているが、納税確認計画の中から追加の贈与を選択することはOnの最適な利益に合致する可能性がある。これは特に他の管轄区域でさらに明らかになる可能性のある個別事件と関連がある
RSUは付与時に直ちに付与されるが，参加者が奨励を受けることを許可する行政期間がある. |
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2019年サービス、許可、投資協定(SLIA) | Onは2019年末、第三者との交渉で“サービス、許可、投資協定”を達成した。双方は、第三者が、特定の製品の開発、広告、販売促進および販売に関連する商標および他の無形資産(“ライセンス”)および販売促進サービス(“サービス”)を使用して、割引価格で株式および株式購入の選択権を交換する権利を有する協定を締結した。オプションの行使可能な数は、2024年度および2025年度の収入に依存します。 |
現在までの計画下の活動概要2022年12月31日, 2021年12月31日および，その日までの年次内の変動は，以下のとおりである
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| もくろみ | | 2018年LTPP | | LTIP 2018 |
| | オプション数 | | 加重平均行権ドル | | オプション数 | | 加重平均行権ドル |
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| 2021年1月1日までの懸案賞 | | 4,026,250 | | | 0.10 | | | 5,571,250 | | | 0.60 | |
| 授与された賞 | | — | | | 適用されない | | 2,373,750 | | | 0.86 | |
| 没収された賠償 | | — | | | 適用されない | | — | | | 適用されない |
| 裁決書を行使する | | (2,000,000) | | | 0.09 | | | (7,080,000) | | | 0.11 | |
| 2021年12月31日までの懸案賞 | | 2,026,250 | | | 0.04 | | | 865,000 | | | 3.26 | |
| 最長期限(年) | | — | | | 適用されない | | — | | | 適用されない |
| それは行使可能です | | 1,483,750 | | | 0.01 | | | 865,000 | | | 3.26 | |
| 2022年1月1日までの未受賞賞 | | 2,026,250 | | | 0.04 | | | 865,000 | | | 3.26 | |
| 授与された賞 | | — | | | 適用されない | | — | | | 適用されない |
| 没収された賠償 | | (31,250) | | | 0.11 | | | — | | | 適用されない |
| 裁決書を行使する | | (746,250) | | | 0.03 | | | (505,000) | | | 2.32 | |
| 2022年12月31日までの未解決裁決 | | 1,248,750 | | | 0.04 | | | 360,000 | | | 4.59 | |
| 最長期限(年) | | — | | | 適用されない | | — | | | 適用されない |
| それは行使可能です | | 1,038,750 | | | 0.03 | | | 360,000 | | | 4.59 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| もくろみ | | LTIP 2020 Aクラス株 | | LTIP 2020 B類株 |
| | オプション数 | | 加重平均行権ドル | | オプション数 | | 加重平均行権ドル |
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| | | | | | | | |
| 2021年1月1日までの懸案賞 | | — | | | 適用されない | | — | | | 適用されない |
| 授与された賞 | | 5,757,296 | | | 8.05 | | | 10,552,670 | | | 0.77 | |
| 没収された賠償 | | (10,000) | | | 7.78 | | | — | | | 適用されない |
| 裁決書を行使する | | (59,485) | | | 9.14 | | | — | | | 適用されない |
| 2021年12月31日までの懸案賞 | | 5,687,811 | | | 8.04 | | | 10,552,670 | | | 0.77 | |
| 最長期限(年) | | — | | | 適用されない | | — | | | 適用されない |
| それは行使可能です | | 5,687,811 | | | 8.04 | | | 10,552,670 | | | 0.77 | |
| 2022年1月1日までの未受賞賞 | | 5,687,811 | | | 8.04 | | | 10,552,670 | | | 0.77 | |
| 授与された賞 | | 2,694,843 | | | 8.28 | | | 5,259,830 | | | 0.77 | |
| 没収された賠償 | | (2,500) | | | 7.73 | | | — | | | 適用されない |
| 裁決書を行使する | | (3,440,590) | | | 7.87 | | | — | | | 適用されない |
| 2022年12月31日までの未解決裁決 | | 4,939,564 | | | 8.28 | | | 15,812,500 | | | 0.77 | |
| 最長期限(年) | | — | | | 適用されない | | — | | | 適用されない |
| それは行使可能です | | 4,939,564 | | | 8.28 | | | 15,812,500 | | | 0.77 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| もくろみ | | | | 2018年OEPP | | BOD 2019 | | SLIA
2019 |
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| 2021年1月1日までの懸案賞 | | | | 1,225,000 | | | 25,326 | | | 4,700,000 | |
| 授与された賞 | | | | — | | | 16,833 | | | — | |
| 没収された賠償 | | | | (22,500) | | | — | | | — | |
| 裁決書を行使する | | | | (1,072,500) | | | (25,326) | | | — | |
| 2021年12月31日までの懸案賞 | | | | 130,000 | | | 16,833 | | | 4,700,000 | |
| 最長期限(年) | | | | — | | | — | | | 5 | |
| それは行使可能です | | | | 130,000 | | | — | | | — | |
| 2022年1月1日までの未受賞賞 | | | | 130,000 | | | 16,833 | | | 4,700,000 | |
| 授与された賞 | | | | — | | | 31,612 | | | — | |
| 没収された賠償 | | | | — | | | — | | | — | |
| 裁決書を行使する | | | | (115,000) | | | (48,445) | | | — | |
| 2022年12月31日までの未解決裁決 | | | | 15,000 | | | — | | | 4,700,000 | |
| 最長期限(年) | | | | — | | | — | | | 4 | |
| それは行使可能です | | | | 15,000 | | | 適用されない | | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| もくろみ | | LTIP 2021 RSU | | LTIP 2021 PSU | | 創業者計画2021 | | 2022年納税確認 |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 2021年1月1日までの懸案賞 | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 授与された賞 | | 285,818 | | | — | | | 699,648 | | | — | |
| 没収された賠償 | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 裁決書を行使する | | (284,230) | | | — | | | (576,320) | | | — | |
| 2021年12月31日までの懸案賞 | | 1,588 | | | — | | | 123,328 | | | — | |
| 最長期限(年) | | — | | | — | | | — | | | — | |
| それは行使可能です | | 712 | | | — | | | 123,328 | | | — | |
| 2022年1月1日までの未受賞賞 | | 1,588 | | | — | | | 123,328 | | | — | |
| 授与された賞 | | 116,551 | | | 37,808 | | | — | | | 127,297 | |
| 没収された賠償 | | (507) | | | — | | | — | | | — | |
| 裁決書を行使する | | (110,467) | | | — | | | (69,997) | | | (127,297) | |
| 2022年12月31日までの未解決裁決 | | 7,165 | | | 37,808 | | | 53,331 | | | — | |
| 最長期限(年) | | — | | | — | | | — | | | — | |
| それは行使可能です | | — | | | — | | | 53,331 | | | 適用されない |
評価で考慮したパラメータ：
| | | | | | | | | | | | | | |
| LTIP 2018 | | 2/28/2021 | | 2/28/2021 |
| 授与日 | | クラスAオプション
(アメリカではない) | | クラスAオプション
(アメリカ) |
| | | | |
| | | | |
| 計量日株価(スイスフラン) | | 7.30 | | | 7.30 | |
| 奨励授与日の期待寿命(年) | | 5.0 | | | 5.0 | |
| 残契約期間(年) | | 3.2年.年 | | 3.2年.年 |
| 行権価格(スイスフラン) | | 0.10 | | | 7.30 | |
| 期待配当率(%) | | — | | | — | |
| 無リスク金利(%) | | (0.60) | | | (0.60) | |
| 株価予想変動率(%) | | 40.73 | | | 40.73 | |
| オプション値(スイスフラン) | | 7.29 | | | 2.49 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| LTIP 2020 | | 12/6/2022 | | 12/6/2022 | | | |
| 授与日 | | クラスAオプション | | クラスBオプション | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 計量日株価(スイスフラン) | | 16.83 | | | 1.68 | | | | |
| 奨励授与日の期待寿命(年) | | — | | | — | | | | |
| 残契約期間(年) | | — | | | — | | | | |
| 行権価格(スイスフラン) | | 7.26 - 10.65 | | 0.73 | | | | |
| 期待配当率(%) | | — | | | — | | | | |
| 無リスク金利(%) | | 適用されない | | 適用されない | | | |
| 株価予想変動率(%) | | 適用されない | | 適用されない | | | |
| オプション値(スイスフラン) | | 6.18 - 9.57 | | 0.96 | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| LTIP 2020 | | 2/28/2021 | | 10/1/2021 | | 10/1/2021 | | 10/1/2021 | | | |
| 授与日 | | クラスAオプション | | クラスAオプション | | クラスBオプション | | クラスA RSU | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 計量日株価(スイスフラン) | | 7.30 | | | 28.33 | | | 2.83 | | | 28.33 | | | | |
| 奨励授与日の期待寿命(年) | | 7.0 | | | 0.2 | | | 0.2 | | | 適用されない | | | |
| 残契約期間(年) | | 5.2年.年 | | — | | | — | | | 適用されない | | | |
| 行権価格(スイスフラン) | | 7.11 - 7.30 | | 7.18 - 11.48 | | 0.71 | | | 適用されない | | | |
| 期待配当率(%) | | — | | | — | | | — | | | — | | | | |
| 無リスク金利(%) | | (0.41) | | | 0.04 | | | 0.04 | | | 適用されない | | | |
| 株価予想変動率(%) | | 40.51 | | | 31.00 | | | 31.00 | | | 適用されない | | | |
| オプション値(スイスフラン) | | 2.92 - 2.97 | | 16.85 - 21.15 | | 2.12 | | | 適用されない | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| LTIP 2021 | | 3/31/2022 | | 3/31/2022 | | 6/24/2022 | | 9/23/2022 | | | |
| 授与日 | | クラスA RSU | | A類PSU | | A類PSU | | A類PSU | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 計量日株価(スイスフラン) | | 23.22 | | | 23.22 | | | 18.13 | | | 16.84 | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
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| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| LTIP 2021 | | 12/6/2022 | | 12/19/2022 | | | |
| 授与日 | | クラスA RSU | | A類PSU | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 計量日株価(スイスフラン) | | 16.83 | | | 15.25 | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
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| 創業者計画2021 | | 10/1/2021 | | | |
| 授与日 | | クラスA RSU | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| 計量日株価(スイスフラン) | | 28.33 | | | | |
| | | | | |
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| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
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| 2022年納税確認計画 | | 12/19/2022 |
| 授与日 | | A類株 |
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| 計量日株価(スイスフラン) | | 15.25 | |
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| | |
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| | | | | |
| 会計政策 | 類似したサービスを提供する従業員及び他の者は株式支払い形式で報酬を受け取り、従業員が権益ツール(株式決済取引)の対価格としてサービスを提供する。安聯のすべての持分計画はすでに持分決済として決定された。
株式決済取引のコストは、当日の公正価値を付与して適切な推定モデルを用いて決定される。この費用は、人件費、及びサービス期間及び適用状況において業績条件を満たす期間(帰属期間)に応じて増加する権益(他の資本準備金)であることが確認される。帰属日までの各報告日の資本決済取引確認の累積費用は、帰属期間が満了した程度を反映し、最終的に帰属する権益ツール数の最適な推定値をONにする。一期間の損益表における費用又は貸項は、当該期間期初め及び期末に確認された累積費用の変動を表す。 |
| | | | | |
| 重大な判断と会計見積もり | 二零二二年十二月三十一日までの十二ヶ月間に授受された株式購入権は授出時にすべて帰属していたため、授与日の時点で株価とそれぞれの取引価格との差額を推定することができた。2022年12月31日までの12カ月間に授与されたPSUおよびRSUは、授与日に見られる株価で推定値を計算した。
料金確認の際には、予想変動を設定しました7.5年利率%2022年第3四半期までの贈与と10年利率%第4四半期からの補助金。これらの予想変動レベルは、履歴変動および管理層推定に基づいてONによって決定される。 |
6.2従業員の福祉義務
On Globalは国ごとの立法に応じて異なる年金計画を維持している。現在、スイスの従業員の年金手配は、スイス連邦“職業高齢者、生存者、障害年金法案”(BVG)管理の計画によって制定されている。これらの計画の資金は、従業員と雇用主の定期支払いから来ており、独立した第三者によって管理されている。次の報告期における国連の推定寄付金はスイスフランである6.6百万ドルです。
最終的な福祉は支払いに基づいており、一定の最低保障がある。これらの最低保証のため、ONのスイス計画(1 E年金計画を除く)は、固定拠出計画の多くの特徴を有するにもかかわらず、これらの財務諸表において固定収益計画とみなされている。この計画は，法律，投資戦略，資産負債管理の共通基準に基づいて様々な資産に投資する予定である。
スイス以外のすべての計画は、1 e年金計画を含め、固定拠出計画とみなされている。これらの計画の入金は、従業員が関連サービスを提供している間に人件費として確認された。2022年の支出総額はスイスフラン1.3百万ドルです。
次の表にスイス固定福祉計画の結果をまとめた
従業員福祉義務
| | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万スイスフラン単位) | | 12/31/2022 | | 12/31/2021 | |
| | | | | |
| | | | | |
| 固定収益債務の現在価値 | | (23.7) | | | (22.8) | | |
| 計画資産の公正価値 | | 17.4 | | | 17.0 | | |
| 従業員福祉義務 | | (6.3) | | | (5.9) | | |
2022年12月31日までの固定福祉義務の加重平均期間は12.9年(2021年12月31日：18.1年)。どんな報告期間でも、資産上限の影響を受けない従業員の福祉義務は以下のように調節される
| | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万スイスフラン単位) | | 2022 | | 2021 | |
| | | | | |
| | | | | |
| 1月1日の従業員福祉義務 | | (5.9) | | | (5.6) | | |
| 損益表で確認した金額 | | (3.1) | | | (2.6) | | |
| 他の包括収益で確認された金額 | | 4.4 | | | 0.9 | | |
| 雇い主の供出 | | (1.8) | | | 1.5 | | |
| 12月31日までの従業員福祉義務 | | (6.3) | | | (5.9) | | |
損益表で確認した金額
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万スイスフラン単位) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 当面のサービスコスト | | (3.4) | | | (2.6) | | | (1.6) | |
| 過去のサービスコスト | | 0.3 | | | — | | | — | |
| | | | | | |
| 従業員福祉支出 | | (3.1) | | | (2.6) | | | (1.6) | |
権益(その他全面収益)で確認された再計量
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万スイスフラン単位) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 精算損失[収益]は | | | | | | |
| 人口統計仮説の変化 | | — | | | (1.8) | | | — | |
| 財務仮説の変化 | | (6.8) | | | (0.6) | | | (0.2) | |
| 体験調整の変化 | | 1.3 | | | 2.3 | | | 1.8 | |
| 計画資産収益率(含まない)。利子収入 | | 1.1 | | | (0.8) | | | 0.1 | |
| 固定福祉計画の純精算結果 | | (4.4) | | | (0.9) | | | 1.6 | |
固定収益義務
| | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万スイスフラン単位) | | 2022 | | 2021 | |
| | | | | |
| | | | | |
| 1月1日の固定給付債務の現在価値 | | 22.8 | | | 16.8 | | |
| 当面のサービスコスト | | 3.4 | | | 2.6 | | |
| 従業員の供出 | | 2.2 | | | 1.5 | | |
| 利子支出 | | 0.1 | | | — | | |
| 過去のサービスコスト | | (0.3) | | | — | | |
| 支払われた福祉 | | 0.9 | | | 2.1 | | |
| 精算損失[収益]は | | | | | |
| 人口統計仮説の変化 | | — | | | (1.8) | | |
| 財務仮説の変化 | | (6.8) | | | (0.6) | | |
| 体験調整の変化 | | 1.3 | | | 2.3 | | |
| 12月31日固定給付債務の現在価値 | | 23.7 | | | 22.8 | | |
計画資産
| | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万スイスフラン単位) | | 2022 | | 2021 | |
| | | | | |
| | | | | |
| 1月1日計画資産の公正価値 | | 17.0 | | | 11.1 | | |
| 雇い主の供出 | | (1.8) | | | 1.5 | | |
| 従業員の供出 | | 2.2 | | | 1.5 | | |
| 利子収入 | | 0.1 | | | — | | |
| 支払われた福祉 | | 0.9 | | | 2.1 | | |
| 計画資産収益率(含まない)。利子収入 | | (1.1) | | | 0.8 | | |
| 12月31日計画資産の公正価値 | | 17.4 | | | 17.0 | | |
計画資産には(すべて市場見積もりで計算される)：
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | 12/31/2022 | | 12/31/2021 | |
| | | | | |
| | | | | |
| 現金および等価物 | | 0.9 | % | | 2.5 | % | |
| 債務道具 | | 28.0 | % | | 24.9 | % | |
| 持分道具 | | 30.8 | % | | 32.9 | % | |
| 不動産.不動産 | | 22.8 | % | | 19.6 | % | |
| 抵当ローン | | — | % | | 4.7 | % | |
| 別種の資産 | | 17.5 | % | | 15.4 | % | |
| 合計する | | 100.0 | % | | 100.0 | % | |
基本的な精算仮説
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | 12/31/2022 | | 12/31/2021 | |
| | | | | |
| | | | | |
| 割引率 | | 2.2 | % | | 0.4 | % | |
| 賃上げ幅を見込む | | 1.5 | % | | 1.5 | % | |
| 年金予想上昇率 | | 0.0 | % | | 0.0 | % | |
| 人口統計的仮定 | | BVG 2020代表 | | BVG 2020代表 | |
感受性分析：固定収益義務への影響
| | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万スイスフラン単位) | | 12/31/2022 | | 12/31/2021 | |
| | | | | |
| | | | | |
| 割引率 | | | | | |
-0.5% | | 1.6 | | | 2.3 | | |
+0.5% | | (1.4) | | | (1.9) | | |
| 賃上げ幅を見込む | | | | | |
-0.5% | | (0.4) | | | (0.5) | | |
+0.5% | | 0.4 | | | 0.5 | | |
| 期待寿命 | | | | | |
-1年.年 | | (0.2) | | | (0.3) | | |
+1年.年 | | 0.2 | | | 0.3 | | |
| | | | | |
| 会計政策 | スイスの固定福祉計画の会計と報告書は年間精算値に基づいている。確定された福祉義務とサービスコストは、予測単位クレジット法を用いて評価され、これらの計画に参加する従業員のサービス年限に経常コストを割り当てるために、年金のコストが損益表に計上される。年金負債は将来の資金流出の現在値を推定して計量し、政府証券の金利を採用し、政府証券の満期期限は関連負債の期限に近い。固定福祉計画のサービスコストは経営実績内の損益表に計上される。計画資産の公正価値が固定福祉債務の現在値を超えていれば、資産上限を考慮して年金純資産のみを記録する。
純利息分は，割引率を従業員福祉債務(確定した福祉純資産または負債)に適用して計算し，財務結果の損益表で確認する。精算仮説の変化および仮説と実際の経験との違いによる精算損益は，その発生期間中に権益(その他の包括収益)として確認された. |
| | | | | |
| 重大な判断と会計見積もり | 固定収益年金計画の帳簿金額は精算推定値に基づいて算出される。これらの推定値は，統計データと割引率，計画資産期待収益率，将来の賃金増加，死亡率，将来の年金増加に関する仮定から計算される。これらの計画の長期性により，このような見積りには大きな不確実性がある. |
6.3条文
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万スイスフラン単位) | | 社会料金 | | 長期サービス休暇 | | 資産廃棄債務 | | 合計する |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 2021年1月1日の残高 | | 20.1 | | | 0.9 | | | — | | | 21.0 | |
| その電流は | | — | | | 0.4 | | | — | | | 0.4 | |
| 電流がありません | | 20.1 | | | 0.6 | | | — | | | 20.6 | |
| 足し算 | | 15.6 | | | 1.1 | | | 3.7 | | | 20.4 | |
| 発表する | | — | | | (0.4) | | | — | | | (0.4) | |
| 利用率 | | (21.6) | | | — | | | — | | | (21.6) | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 2021年12月31日の残高 | | 14.0 | | | 1.7 | | | 3.6 | | | 19.3 | |
| その電流は | | 14.0 | | | 0.7 | | | 0.1 | | | 14.9 | |
| 電流がありません | | — | | | 0.9 | | | 3.5 | | | 4.4 | |
| 足し算 | | 1.4 | | | 2.7 | | | 0.3 | | | 4.4 | |
| 発表する | | (6.8) | | | (0.5) | | | — | | | (7.3) | |
| 利用率 | | (4.4) | | | — | | | — | | | (4.4) | |
| 割引を廃止する | | — | | | — | | | 0.1 | | | 0.1 | |
| | | | | | | | |
| 為替差違 | | 0.1 | | | (0.1) | | | (0.1) | | | (0.1) | |
| 2022年12月31日の残高 | | 4.3 | | | 3.8 | | | 4.0 | | | 12.1 | |
| その電流は | | 4.3 | | | 0.5 | | | 0.2 | | | 5.0 | |
| 電流がありません | | — | | | 3.3 | | | 3.8 | | | 7.2 | |
社会費用の規定については，株式による補償に関する現地法律要求の任意の費用を考慮している。2019年、アンパンは長期サービスの従業員を奨励するための年間ボーナスを発売した。資産準備
退職債務は主にチューリッヒ新本社とニューヨーク旗艦店の解体費用と関連がある。
| | | | | |
| 会計政策 | 条項は、過去の事件により現在の債務(法的または推定)が発生し、債務を返済するために資源流出が必要となる可能性が高く、債務の額を確実に推定することができることを確認する。通貨の時間的価値の影響が実質的である場合、準備は、予想される将来の現金フローを割引することによって決定される |
| | | | | |
| 重大な判断と会計見積もり | 準備は最適な推定数に基づいており、過去の経験を考慮している
現在利用可能な情報ですこの判断を適用しなければならないことから，実費や結果はこれらの見積り数とは異なる可能性がある. |
6.4所得税
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万スイスフラン単位) | | 2022 | | 2021 | | 2020 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 現行所得税 | | 38.7 | | | 7.1 | | | 4.1 | | |
| 所得税を繰延する | | (18.6) | | | 3.6 | | | (1.0) | | |
| 所得税 | | 20.2 | | | 10.6 | | | 3.1 | | |
財務諸表に反映される所得税と、予想税率(ON Holding AGの法定企業所得税税率から)で計算された金額との照合は、以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万スイスフラン単位) | | | | 2022 | | | | 2021 | | | | 2020 | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 税引き前収入/(損失) | | | | 77.9 | | | | (159.6) | | | | | (24.4) | | | |
| 所期税率/税費 | | 19.7 | % | | 15.3 | | 19.7 | % | | (31.4) | | | 19.7 | % | | (4.8) | | | |
| 課税されない収入と支出，純額 | | (9.5) | % | | (7.4) | | (0.2) | % | | 0.3 | | | 0.7 | % | | (0.2) | | | |
| 税務損失の影響 | | 2.9 | % | | 2.2 | | (0.4) | % | | 0.6 | | | — | % | | — | | | |
| 現地の実際の税率はONの予想平均税率とは異なる | | 1.9 | % | | 1.5 | | (0.6) | % | | 1.0 | | | (3.1) | % | | 0.8 | | | |
| 税率の変化による繰延税金 | | — | % | | — | | — | % | | — | | | — | % | | — | | | |
| 差し引かれない費用 | | 9.2 | % | | 7.2 | | (25.4) | % | | 40.6 | | | (30.5) | % | | 7.4 | | | |
| 前年に数やその他の項目を調整し，純額 | | 1.6 | % | | 1.3 | | 0.2 | % | | (0.3) | | | 0.6 | % | | (0.1) | | | |
| 有効税率·税収割引 | | 25.9 | % | | 20.2 | | (6.7) | % | | 10.6 | | | (12.6) | % | | 3.1 | | | |
2022年、2021年、2020年の有効税率は、主に株式給与に関する相殺不可能費用の著しい影響を受ける。また、2022年の有効税率は、スイスの特許収入や研究開発費に関する税収優遇の積極的な影響を受けている。上記の税収割引は2020年と2021年にほぼ無効であり、この2つの時期の利税前利益が低いためである。
ONの関連変化には、2021年1月1日からチューリッヒ州の法定所得税税率を引き下げ、それに応じて予想平均税率を下げることが含まれる。
繰延税項目純資産と負債変動：
| | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万スイスフラン単位) | | 2022 | | 2021 | |
| | | | | |
| | | | | |
| 1月1日までの純額 | | (3.4) | | | 0.3 | | |
| その中で繰延税金資産 | | 2.2 | | | 5.9 | | |
| このうち繰延税金負債は | | (5.6) | | | (5.7) | | |
| 徴収された税金 | | | | | |
| 損益計算書 | | 18.6 | | | (3.6) | | |
| 他の全面的な収入まで | | (0.9) | | | (0.2) | | |
| 為替差違 | | (0.4) | | | 0.1 | | |
| 12月31日までの純額 | | 13.9 | | | (3.4) | | |
| その中で繰延税金資産 | | 31.7 | | | 2.2 | | |
| このうち繰延税金負債は | | (17.9) | | | (5.6) | | |
繰延税金資産および負債は、以下の項目に関連している
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | 12/31/22 | | | | | | 12/31/21 | | | | | | |
| (百万スイスフラン単位) | | 資産 | | 負債.負債 | | 純額 | | 資産 | | 負債.負債 | | 純額 | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 売掛金 | | — | | | (1.0) | | | (1.0) | | | 0.1 | | | (1.0) | | | (0.9) | | | | | | | |
| 棚卸しをする | | 23.4 | | | (15.4) | | | 7.9 | | | 0.6 | | | (3.9) | | | (3.3) | | | | | | | |
| その他流動資産 | | 0.7 | | | — | | | 0.7 | | | 0.7 | | | — | | | 0.7 | | | | | | | |
| 財産·工場·設備 | | — | | | (0.1) | | | (0.1) | | | — | | | (0.1) | | | (0.1) | | | | | | | |
| 使用権資産 | | — | | | (6.4) | | | (6.4) | | | — | | | (3.8) | | | (3.8) | | | | | | | |
| 無形資産 | | — | | | (3.3) | | | (3.3) | | | — | | | (3.1) | | | (3.1) | | | | | | | |
| その他流動財務負債 | | 1.1 | | | — | | | 1.1 | | | 0.8 | | | — | | | 0.8 | | | | | | | |
| その他流動経営負債 | | 7.1 | | | (0.8) | | | 6.3 | | | — | | | (0.9) | | | (0.9) | | | | | | | |
| 現行条文 | | 0.1 | | | — | | | 0.1 | | | 0.1 | | | — | | | 0.1 | | | | | | | |
| 従業員福祉義務 | | 1.2 | | | — | | | 1.2 | | | 1.2 | | | — | | | 1.2 | | | | | | | |
| 現行ではない予備 | | 0.4 | | | — | | | 0.4 | | | 0.1 | | | — | | | 0.1 | | | | | | | |
| 他の非流動金融負債 | | 5.6 | | | — | | | 5.6 | | | 3.1 | | | — | | | 3.1 | | | | | | | |
| 税損繰り越し | | 1.2 | | | — | | | 1.2 | | | 2.6 | | | — | | | 2.6 | | | | | | | |
| 繰延税金資産(負債) | | 40.9 | | | (27.0) | | | 13.9 | | | 9.3 | | | (12.7) | | | (3.4) | | | | | | | |
| ずれている | | (9.1) | | | 9.1 | | | | | (7.1) | | | 7.1 | | | | | | | | | |
| 貸借対照表上の繰延税金資産(負債) | | 31.7 | | | (17.9) | | | 13.9 | | | 2.2 | | | (5.6) | | | (3.4) | | | | | | | |
各報告日まで、すべての税項損失繰越は繰延税金項目資産として資本化されている。
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| 会計政策 | 所得税には収入ベースの当期と繰延税金が含まれている。収入に基づく税収、例えば財産税や資本税などは、他の経営費と記されている。
最終税務結果が最初に記録された金額と異なる場合、この差額はこの等査定期間の所得税と繰延税額の準備に影響を与える。繰延税項目は、総合貸借対照表における資産と負債の計税基礎と帳簿価値との推定差(一時的差異)に計上される。繰延税金資産は、将来的に課税所得額が一時的な差額および税項損失を相殺できる可能性がある場合に確認する。
繰延所得税負債は，付属会社の投資による課税課税の一時的差額について用意されているが，繰延所得税負債を除くと，その等の一時的差額の戻し時間はONで制御されており，一過性差額は予見可能な将来には振り戻されない可能性が高い。
流動及び繰延税金項目の資産及び負債が同一の税務機関及び課税実体と関係がある場合、相殺を行う。 |
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| 重大な判断と会計見積もり | Onは多くの管轄区域で所得税を納めており、世界所得税の計上を決定する際には重大な判断が必要である。大量の取引と計算は推定と仮定を意味する。Onは予想に応じて税務機関に支払うべき金額に基づいて負債を確認します。
繰延税金資産は控除可能な差額に関連し、場合によっては、それらが利用される可能性が高いように見える限り、税金損失を繰越する。回収可能価値は，対応する課税実体に対する数年間の予測に基づいて得られる.繰り越しの資本化税項損失は本質的に既存の譲渡価格手配のある会社と関係があり、これは税前利益を招くことになる。したがって、実体が税金損失を利用できると仮定する。実際の結果はこれらの予測とは異なる可能性があるため、繰延税金資産はそれに応じた調整が必要となる可能性がある。 |
6.5関連先
一方が直接または間接的に制御され、エンティティによって制御されるか、またはエンティティと共同制御下にある場合、法人または自然人は、そのエンティティに重大な影響を与える利益を有するか、またはそのエンティティに対して共同制御を有するか、またはそのエンティティの共同または合弁企業である場合、法人または自然人は、そのエンティティに関連する。
Onは以下の関係者を決定した
•On実行チームメンバー
•安聯グループの取締役会のメンバー
•安永取締役会にメンバーを派遣することで大きな影響力を持つ株主
関係者の統制権を行使していない開いています
2022年、安聯取締役会非執行役員の株式報酬総額はCHF0.5百万(2021年)：スイスフラン0.3百万、2020：スイスフラン0.1百万)
財政年度については関係者とさらなる取引は行われていないが，5人安連幹部チームのメンバー：
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| (百万スイスフラン単位) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
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| 短期従業員福祉 | | 2.1 | | | 1.9 | | | 1.8 | |
| 退職後福祉 | | 1.8 | | | 14.4 | | | 2.1 | |
| 株式ベースの報酬 | | 15.1 | | | 67.3 | | | 10.0 | |
| 浅談幹部チーム | | 19.0 | | | 83.6 | | | 13.9 | |
6.6政府支出
Onは獲得する権利がある二つドイツの国家政府当局を通じてベルリン地域に雇用を提供し、地域経済構造を改善する枠組みで投資贈与を提供する。この権利は、創出された雇用の数およびタイプ、および3年1回目の贈与の期限は2021年、2回目の贈与の期限は2021年から2024年まで。2022年、2022年、2021年12月31日現在、第1筆贈与の条件はすでに満たされているが、第2筆贈与の条件はまだ完全に満たされていない。Onはプロジェクト終了時に2回目の贈与の要求を達成すると仮定している.
また、2022年第4四半期にONは政府から贈与を受けました0.5アジア太平洋を上海に本部を置くため、中国政府は中国に100万ドルを寄付した。CHF0.4受け取った額のうち100万は地域コア管理グループに関する一次贈与とされている。残りCHF0.1受け取った100万ドルはオフィス賃貸料に関する費用を支払うために使われています三つ中国政府は3年連続でオフィスビル賃貸補助金を受ける
Onは他のどんな形の政府援助からも利益を得ていない。
2022年、政府補助金は収入を関連費用から差し引かなければならず、額はスイスフランである1.4百万(2021年：スイスフラン)0.6百万、2020：スイスフラン0.5百万)。
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| 会計政策 | ONは、贈与に付随する条件が満たされることを合理的に決定した場合にのみ、収入に関する政府補助金を認める。実際に支給された贈与金はその公正価値で確認される。贈与金が支出項目に関係している場合は，それが補償しようとしている関連費用の支出期間中に，システムによって収入と確認される。贈与金が資産に関連している場合には、関連資産の期待使用寿命内に等額の収入として確認される。 |
6.7貸借対照表の後日の事項
貸借対照表には後日重大な事項はない.
