アメリカです

アメリカ証券取引委員会

ワシントンD.C.，20549

表10-K

(マーク1)

[X]1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された年次報告

本財政年度末まで1月2日2022

あるいは…。

[] 1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告

手数料書類番号 001-32242

ドミノピザ会社

(登録者の正確な氏名はその定款に記載)

登録者の電話番号は市外局番を含んでいます (734) 930-3030

同法第12条(B)に基づいて登録された証券：

同法第12条(G)に基づいて登録された証券： ありません

証券法第405条の規定によると、登録者が有名な経験豊富な発行者であるか否かをチェックマークで示すはい、そうです[X]違います[]

登録者がこの法第13条又は第15条(D)に従って報告書を提出する必要がないか否かを再選択マークで示す：はい[]違います[X]

再選択マークは、登録者が、(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求された短い期間)に、1934年の証券取引法第13条または第15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示すはい、そうです[X]違います[]

再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−T規則第405条(本章232.405節)に従って提出を要求した各対話データファイルを電子的に提出したか否かを示すはい、そうです[X]違います[]

登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。

大型加速ファイルサーバ [X]ファイルマネージャを加速する[]

非加速ファイルサーバ[]規模の小さい報告会社[]

新興成長型会社[]

新興成長型会社である場合は、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かをフックで示し、“取引所法案”第13(A)節に提供される任意の新たな又は改正された財務会計基準を遵守する[]

登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オクスリ法案”(“米国連邦法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告書を作成または発行する公認会計士事務所によって行われる[X]

登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(同法第12 b-2条で定義される)：はい[]違います[X]

2021年6月20日現在，Domino‘s Pizza，Inc.非関連会社が保有する投票権と無投票権普通株の総時価は，Domino’s Pizza，Inc.普通株のニューヨーク証券取引所での終値から$と計算される16,864,015,144.

2022年2月22日までドミノピザ社は36,036,184普通株は、1株当たり0.01ドルで、すでに発行されている。

参照によって組み込まれたファイル：

カタログ

本ファイルでは、Domino‘s Pizza，Inc.(ニューヨーク証券取引所コード：DPZ)は、“会社”、“Domino’s”、“Domino‘s Pizza”、または一人称記号“We”、“Us”、および“Our”と呼ばれる

本文書では，新製品開発グループが作成したCrest持続飲食サービス市場研究(11月までの数年)における米国ファーストフード店やQSR業界および米国QSRピザカテゴリに関する情報，および市場研究報告，アナリスト報告，その他の公開利用可能な情報に依存して参照する.私たちはこの情報が信頼できると思うにもかかわらず、私たちは独立して確認していない。米国QSR業界と米国QSRピザカテゴリに関する米国販売情報代表NPD GroupのCrestが行っている飲食サービス市場調査消費者調査から得られた報告消費者支出。この情報はわが社が所有する店舗とフランチャイズ店舗に関連している。

2

第1部

第1項。公事です。

概要

Domino‘sは世界最大のピザ会社で、2022年1月2日までに世界90以上の市場に18，800店以上の店舗を持ち、その店舗内で2種類の異なるサービスモデルを運営しており、配達と出前の面で重要な業務がある。私たちは1960年に設立されました。便利なピザ配達に根付いていますが、私たちの小売売上もかなりの部分が繰越顧客から来ています。私たちは高い承認されたグローバルブランドであり、私たちは価値に集中しながら、私たちの膨大なグローバル特許経営権所有者ネットワークとアメリカ会社が所有する店舗を通じて現地コミュニティにサービスを提供します。私たちは主にフランチャイズ業者で、現在約98%のDomino店舗は私たちの独立フランチャイズ業者が所有して経営しています。フランチャイズは個人が彼あるいは彼女自身の雇用主になることができ、雇用に関連するすべての事務と定価決定の制御を維持するとともに、Dominoのグローバルブランドと運営システムの実力から利益を得て、私たちは限られた資本投資だけが必要である。

Dominoのビジネスモデルは簡単だ：Dominoの店は競争力のある価格で良質な食品を手作りし、提供し、私たちの技術革新を通じて注文の利便性と効率的なサービスを強化した。私たちが手作りした生地は新鮮で、私たちと私たちのフランチャイズ業者が世界各地の店に配布します。

Domino‘sは私たちのフランチャイズ業者に特許使用料と費用を受け取ることで収入と収益を発生させます。印税はDominoを使った持続販売費用の割合です®ブランドマーク。また、サプライチェーン業務(主にアメリカとカナダ)を通じてフランチャイズ業者に食品、設備、用品を販売し、アメリカでいくつかの会社のすべての店舗を経営することで収入と収益を創出しています。加盟者は地元の顧客にピザや他の補足商品を販売することで利益を上げている。私たちの国際市場では、私たちは通常ドミノピザの地域権を与えます®ブランドは加盟者の支配者になる。これらの主フランチャイズ業者は彼らの地理的地域の開発を担当しており、彼らは二次フランチャイズとこれらの二次フランチャイズ業者に食品と設備を販売し、ピザ店を経営することによって利益を得ることができる。私たちは、システムのすべての人が最終消費者を含めて利益を得ることができ、彼らは自分と家族のためにDominoのメニュー項目を便利かつ経済的に購入することができると信じている。

Dominoのビジネスモデルは私たちの特許経営権所有者とわが社が所有する店に強力な見返りをもたらすことができます。それはまた持続的な特許経営権使用料支払いとサプライチェーン収入フローを通じて、適度な資本支出で相当なキャッシュフローをもたらすことができる。私たちはこれまで配当と株式買い戻しを通じて株主に現金を返してきました。私たちは技術、サービス、製品革新をリードし、私たちの世界規模を利用することを含む成熟した成功したビジネスモデルを持っていると信じています。これは歴史的に私たちの株主に強力な見返りをもたらしました。

私たちの歴史

私たちはピザの出前業務を始め、1960年以来、顧客に良質で手頃な食べ物を提供してきた。私たちは1965年に“ドミノピザ”となり、1967年に私たちの最初の専門店を開設した。過去60年間、私たちはDomino‘sを世界で最もよく知られている消費ブランドの一つにした。私たちは価値、便利さ、品質、そして新製品に対する私たちの約束が引き続きこのブランドに対する消費者の参加を維持すると信じている。

2021年の間，新型コロナウイルス(“新冠肺炎”)の大流行による不確定環境が持続的に存在した。しかし、私たちは世界的な小売額を増加させ続けていますが、私たちのサプライチェーン業務は小売額の増加によってより高い業務量が出ています。アメリカでは、私たちの最新のおかずを出しました。Dominoのオーブンはチーズマリナラ、五つのチーズと焙煎リンゴを含む三つの独特な味に浸漬して、私たちのDominoのパンの歪みを合わせます。また、技術革新への重視は、2021年にデジタルチャネルを介して世界の小売額の半分以上を実現することを支援している。米国では、Google Home、Facebook Messenger、Apple Watch、Amazon Echo、Twitterなどのプラットフォームを含むいくつかの革新的な注文プラットフォームを開発しています。2019年、私たちは自主ピザ配信をさらに探索してテストするために、NUROとパートナー関係を構築することを発表した。2021年、私たちはテキサス州ヒューストンでNORO車両テストピザで配達を始めた。2020年にはDominoのCarside配信で全国的に非接触出前を注文する新しい方法を発売しました®お客様はネットで前払い注文時に選択できます。2021年に2分間保証を発売します。この新しいサービス方式は、便利で非接触的な方法で熱くておいしいピザを提供することを強調している。

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1998年以来、同社はレバレッジ式貸借対照表構造を採用し、複数の資本再編取引を完成した。同社が最近2021年4月に完成した資本再編取引(“2021年資本再編”)には、主に18.5億ドルの固定金利手形の発行と新たな2億ドルの可変融資手形融資手配が含まれる。2022年1月2日現在、会社の総債務は50.7億ドルで、2021年の資本再編の債務と、2021年の資本再編、2017年の資本再編、2018年の資本再編、2017年の資本再編、2015年の資本再編とともに、2021年の資本再編、“2021年の資本再編、2018年の資本再編、2017年の資本再編、2015年の資本再編”とともに、2021年の資本再編、2017年の資本再編、2015年の資本再編が含まれている。

私たちの業界は

アメリカのQSRピザは種類が大きくて分散しています。2016年から2021年にかけて、米国QSRピザカテゴリーは359億ドルから406億ドルに増加した。3，048億ドルの米国QSR業界では，これが2番目のカテゴリーである。アメリカQSRピザ類は主に出前、出前と出前を含み、その中で出前と出前は最大の2つの部分である。

アメリカでは、ピザ業界の出前と出前の分野で競争を繰り広げています。私たちは出前市場でのドルシェアのトップであり、出前分野でますます増加しているトップでもあります。2021年の出前部門のドルは198億ドル(2016年の131億ドルを上回る)で、米国QSRピザ全体の約49%を占めている。発表された消費者支出によると、ドミノを含む4業界のトップは米国のピザ配達量の59%以上を占め、残りの資金は地域チェーン店や独立機関に流れている。2016年から2021年にかけて、繰越分は163億ドルから175億ドルに増加した。Domino‘sを含む4つの業界のトップ者は米国の繰越業務の約48%を占めている。(ソース：NPD Group/CREST®2021年11月までの年度)。

米国と比較して、国際ピザの出前は相対的に発達しておらず、ドミノと他の2社のライバルだけが世界で重要な市場シェアを持っている。国際消費者の利便性の重視と、海外での業務展開が35年を超える成功の証明により、ピザ出前やピザ出前への需要は世界各地で大きく、増加していると信じている。

私たちの競争相手

世界的なピザ配達と出前分野、そしてより広いQSR業界は、競争が非常に激しい。アメリカでは地域や地元会社や全国チェーン店の必勝客と競争しています®ジョンパパの®シーザーピザと®それは.国際的には、私たちは主に必勝客と競争します®ジョンパパの®特定の国や地域のピザ屋です私たちは通常製品の品質、地理的位置、イメージ、サービス、技術、利便性と価格に基づいて競争します。私たちの業務と競争相手の業務は、消費者のセンス、経済と健康状態、人口傾向、マーケティング、広告、定価、消費者可処分所得の変化の影響を受ける可能性があります。私たちは他の食品、食品配送、注文と配達重合会社とも競争しており、これらの会社は近年規模と規模で増加し続けている。私たちは顧客だけでなく、店舗チームのメンバー、運転手、合格した加盟業者、適切な不動産用地を含む管理職と小時間工を争っている。

私たちの取引先

私たちの業務はフランチャイズ業者を含む単一の小売顧客あるいはグループの顧客に依存しません。2021年、2020年または2019年には、総収入の10%以上を占める顧客の総合収入は何もありません。2022年1月2日現在、私たち最大の加盟国Domino‘s Pizza Enterprises(DMP：ASX)は10の国際市場で3229店舗を経営しており、私たちの総店舗数の17%を占めている。2021年、このメインフランチャイズ業者からの収入は私たちの総合収入の1.7%を占めている。私たちの国際フランチャイズ部門はその市場を支援するために少量の一般的かつ行政的費用だけが必要であり、販売コスト部分は含まれていない。したがって、このような特許権使用料収入の大多数は私たちに利益をもたらす。

私たちのメニュー

私たちが提供するメニューは、十分に簡単に維持しながら、顧客に魅力的な高品質の製品を提供し、注文ミスを最小限に抑え、注文受け入れや食べ物の準備を加速させることを目的としている。私たちの基本メニューは様々な大きさと殻タイプのピザ製品が特色です。私たちの典型的な店ではオーブンで焼いたサンドイッチ、パスタ、骨なし鶏肉と手羽先、パンとつけソーストッピング、デザートとソフトドリンク製品も提供します。国際市場の具は国と文化によって違います。例えばインドのチーズトウモロコシピザ、あるいは韓国のタコ爆弾エビは、エビ、タコ、野菜、羊チーズとコチュジャンが特色です。

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店のイメージと運営

私たちはピザの出前に集中して60年以上の歴史があり、私たちは出前が私たちの業務の重要な構成要素であることを強調します。私たちはアメリカと国際のほとんどの店舗で出前に適したピザ映画館デザインを採用しています。その中の多くの店はレジャー席を提供して、顧客が彼らの注文準備過程を見ることができますが、全方位サービスの食事体験を提供しません。したがって、私たちの店は通常高価なレストラン施設と人員配置を必要としない。

私たちの業務部門は

私たちは三つの業務部門を経営して報告します：アメリカの店舗、国際特許経営とサプライチェーンです。

アメリカの店舗

2021年、私たちのアメリカ店舗部門は15億ドルを貢献し、私たちの総合収入の34%を占めた。私たちのアメリカ店舗部門は主に私たちのフランチャイズ業務からなり、2022年1月2日までに、私たちはアメリカに6185軒のフランチャイズ店舗を持っています。2022年1月2日現在、米国の375社が所有する店舗からなるネットワークも運営している。

Dominoを直接経営する店舗は私たちの信頼できるフランチャイズ業者としての能力に大きく貢献しています。当社が所有する店舗を技術革新と販売促進および運営改善の試験場としています。私たちはまたそれらを使って新しい店舗マネージャーと運営チームのメンバーを育成し、潜在的なフランチャイズ業者を発展させます。私たちは主にフランチャイズ企業ですが、アメリカ会社が持っている店舗とフランチャイズ店舗の組み合わせを評価し続けています。2022年1月2日現在、フランチャイズ店舗は私たちのアメリカ店舗の一部店舗総数の約94%を占めている。

アメリカフランチャイズ概況

2022年1月2日現在，米国の6185店のフランチャイズネットワークは，735の独立した米国フランチャイズ業者が所有·運営している。私たちのフランチャイズモデルは加盟業者が比較的低い初期資本投資で私たちのブランド認知度から利益を得ることができるようにしています。2022年1月2日現在、米国加盟国は平均約8店舗を保有·経営しており、我々のフランチャイズシステムで18年以上経営している。また、私たちのアメリカフランチャイズ店22店舗は50店舗以上(私たち最大のアメリカフランチャイズ店を含め、177店舗を経営しています)、216店舗は私たちのアメリカフランチャイズ業者が一人当たり1店舗を経営しており、当日までに。

私たちは潜在的なアメリカのフランチャイズ業者に対して厳しい基準を実行しています。私たちは普通彼らに少なくとも一年間の店舗を管理して、私たちのフランチャイズ管理学校プロジェクトから卒業して、フランチャイズ権を得ることができます。これにより、長期合意を締結する前に潜在的なフランチャイズ業者の運営と財務表現を観察することができる。私たちのほとんどの独立したアメリカ特許経営権所有者は私たちが配達運転手あるいは他の店内の職として彼らのキャリアを始めたのです。これは私たちの業務と商店運営を熟知する上で優勢があると信じています。また、私たちは通常、アメリカのフランチャイズ業者の他の業務への参加を制限しており、私たちのフランチャイズ業者の注意を彼らの店舗経営に集中させるのに役立つと思います。これらの特徴と基準はフランチャイズ業界において大きく唯一無二であり、合格と集中したフランチャイズ業者がDominoを経営する店につながっていると信じている。私たちは地域フランチャイズチームと私たちの独立フランチャイズ権所有者との効果的な関係を維持し、フランチャイズ店が私たちの標準に適合することを支援する材料を配布し、フランチャイズコンサルティンググループを用いて私たちとフランチャイズ業者とのコミュニケーションを促進した。私たちはアメリカのフランチャイズ業者と仲がいいと思います。

アメリカフランチャイズ協定

私たちはアメリカのフランチャイズ業者とフランチャイズ協定を締結し、この協定によると、フランチャイズ業者は通常、特定の場所で店を経営する権利が付与され、期限は10年であり、10年間継続する能力がある。2021年、私たちのフランチャイズ協定の契約更新率は約99%だった。現在の標準フランチャイズ協定に基づいて、私たちは各フランチャイズ店に専属の主要な責任領域を割り当てた。各フランチャイズ業者は、通常、販売のために5.5%の特許使用料、およびいくつかの技術費用を支払うことを要求される。場合によっては、私たちはいくつかのインセンティブに基づいてより低い料金を取るつもりだ。

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私たちは米国の店舗で現在、その売上の6%に貢献して全国のマーケティングおよび広告活動を支援している(場合によっては、いくつかのインセンティブおよび免除に応じて料率を下げる)。これらの基金はDomino‘s National Advertising Fund Inc.(“DNAF”)によって管理されており、DNAFは我々が合併した非営利広告子会社である。これらの資金は主に広告メディアの購入に用いられ、市場研究、実地交流、公共関係、商業制作、人材支払い、その他のドミノブランドの普及活動を支援するためにも用いられる。国や市場レベルの広告貢献のほか、アメリカの商店は通常、現地商店のマーケティング活動に追加の資金を使う。

州法律によると、特許経営協定を様々な理由で終了する契約権がありますが、これらに限らず、被特許経営者は会社の特許経営協定を遵守できず、必要なお金を支払うことができなかったり、特定の会社の政策や基準を遵守できなかったりします。

国際フランチャイズ権

2021年、私たちの国際特許経営権部門は2.98億ドルを貢献し、私たちの総合収入の7%を占めた。この細分化市場は90以上の国際市場のフランチャイズ商店ネットワークから構成されている。2022年1月2日までに、12，288の国際フランチャイズ店を持っています。これらの業務の主な収入源は、フランチャイズ店小売による特許権使用料と、いくつかの技術費用である。

私たちの国際フランチャイズ業者は私たちの基本的な標準運営モデルを採用して、アメリカ以外の異なる地域の現地の飲食習慣と消費者の好みを満たすように調整します。現在、私たちの大多数の国際店舗は主特許経営協定に基づいて運営されています。

Dominoの潜在的な国際フランチャイズ業者に対する魅力は、私たちが公認しているブランドと技術のリード、店舗の開設と運営に必要な適度な資本支出、そしてこのシステムが満足できる店舗レベルの収益力のためだと信じている。店舗数について言えば、私たちの十大国際市場のうち7市場の店舗は主なフランチャイズ会社が経営しており、これらの会社は次の表に示すように証券取引所で公開取引されている。次の表は2022年1月2日までの10つの最大の国際市場における店舗数を示しており、この日までに、これらの市場は私たちの国際店舗の約62%を占めている。

国際加盟者の概要

私たちのアメリカ以外のほとんどの市場は地域全体や国のフランチャイズ権と販売権を持つフランチャイズ業者によって運営されています。いくつかの精選された市場で、私たちは直接個別の商店経営者にフランチャイズを行う。未来のメインフランチャイズ業者はDomino‘s商店の現地市場知識を創立と発展させ、目標不動産場所を識別と訪問する能力があり、現地の法律、風習、文化と消費者行為の専門知識を持つ必要がある。私たちはまた成長と開発計画を満たすために十分な資本を得ることができる候補者を求めている。私たちは国際フランチャイズ業者と仲がいいと思います。

国際メインフランチャイズ権その他の合意

我々の国際メインフランチャイズ協定は、一般にフランチャイズ業者にフランチャイズ店舗を独占的に開発·分類する権利と、特定の地理的地域でサプライチェーンセンターを運営する権利を付与する。契約の期限は一般的に10年であり、他の期限を更新することも選択できる。これらの協定には通常、加盟国が指定期間内に最低数の店舗を開設することを要求する成長条項が含まれている。メインフランチャイズ業者は通常、各新しい店の開業時に初期の使い捨てフランチャイズ費と追加のフランチャイズ料を支払うことを要求されています。メインフランチャイズ業者は，売上高に占める持続的な特許権使用料の支払いを要求されており，この割合は国際市場によって異なり，何らかのインセンティブや特許権によって異なる可能性もあり，2021年の平均割合は約3.0%である。私たちはまた私たちのいくつかの国際フランチャイズ業者といくつかの技術費用について合意した。

6

サプライチェーン

2021年、私たちのサプライチェーン部門は25.6億ドルを貢献し、私たちの総合収入の59%を占めた。私たちはアメリカで21の地域生地製造とサプライチェーンセンター、2つの薄皮製造施設、1つの野菜加工センター、1つのアメリカとある国際商店に設備と用品を提供するセンターを経営しています。私たちはカナダで5つの生地製造とサプライチェーンセンターを経営しています。2022年度に開業予定の別の地域生地製造·サプライチェーンセンターを含む、今後もより多くのサプライチェーンセンターや生産能力計画に投資していく予定です。私たちのサプライチェーン部門は900台以上のトラクターとトレーラーをレンタルした。私たちのセンターは新鮮な生地を生産して、私たちのほとんどのアメリカ店舗と大多数のカナダ特許経営店舗に良質な食品とその他の補充商品を購入、受け入れ、貯蔵して渡します。私たちは定期的に七百以上の店に各種の食品と用品を供給しています。

私たちの加盟者は自発的に私たちから食品、用品、設備を得ることを選択したと信じています。私たちは最も効率的で、最も便利で、最も費用効果のある代替案を提供すると同時に、品質と一貫性を提供しているからです。私たちのサプライチェーン部門はアメリカとカナダのフランチャイズ業者に利益共有手配を提供して、これらのフランチャイズ業者は私たちの中心から彼らの店のためにすべての食品を購入します。これらの利益共有手配は、通常、参加するフランチャイズ業者と会社のすべての店舗に50%の税引前利益(会社のすべての店舗といくつかのより多くの店舗を経営するフランチャイズ業者にとって、割合が高い)を提供し、私たちのサプライチェーンセンターから運営されている。私たちはこれらの手配がフランチャイズ業者との関係を強化し、彼らに一致した利益を提供したと信じている。

第三者仕入先

私たちの毎年の食品支出の大部分は私たちと長期的なパートナー関係を維持しているサプライヤーです。私たちの供給パートナーは食品の安全を保障するために厳格な品質基準を満たさなければならない。私たちは、現場訪問、第三者審査、製品評価(その他の措置)を通じて、これらのパートナーの品質保証計画を審査し、評価し、私たちの基準に適合することを保証します。私たちは、第三者サプライヤーとの長期的かつ高品質な協力関係が、競争力のある価格の良質なサービスと製品を提供してくれると信じている。

チーズは私たちの最大の食べ物のコストです。私たちがアメリカフランチャイズ業者から受け取ったチーズ価格は調合に基づいていて、シカゴ商品取引所チェダーチーズ大口価格を主要な構成部分とし、サプライチェーンの値上げを加えます。チーズ価格の変動に伴い、サプライチェーン部門での収入と利益率も変動するが、実際のサプライチェーンドル利益率は変わらない。私たちは現在私たちのアメリカのピザチーズをサプライヤーから購入している。私たちの2017年9月の合意によると、私たちのアメリカのサプライヤーは会社に絶え間ないチーズ供給を提供することに同意し、会社は7年間の定価スケジュールに同意して、そのサプライヤーからすべてのアメリカのピザチーズを購入することに同意した。私たちは本合意の条項を満たすことを望んでいますが、そうしなければ、合意に規定されているいくつかの交渉コストの節約を要求されます。2022年6月に満期になる契約によると、私たちのアメリカでの肉原料の大部分はサプライヤーから来ている。私たちは品質不合格といくつかの修正されていない違反に対してこのような計画を終わらせる権利がある。

コカ·コーラ社と長年合意しています®この契約は2019年6月に再交渉され、コカコーラが引き続き私たちの独占飲料サプライヤーとして、2023年12月31日に満了するか、またはDomino‘sがコカコーラ製品の最低数量を購入したときに満了することが規定されており、遅く発生した時間を基準としている。

私たちはこのすべての参照製品が代替の第三者供給者を持っていると信じている。もし私たちが私たちの任意の供給パートナーの交換を要求されれば、私たちは追加的なコストを発生させるかもしれないが、私たちはこのような追加的なコストが私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼすとは思わない。私たちは最適な調達戦略を決定するために、各供給カテゴリを評価し続けている。

私たちは私たちの在庫や製品を受け取るための深刻な供給不足や遅延に直面していない。私たちの供給パートナーが私たちに受け取った価格は変動の影響を受け、私たちは従来、増加したコストと節約したコストを店に転嫁することができた。私たちは定期的に仕入先契約を締結して、商品価格の変化によるリスクを管理します。私たちは投機取引に従事していないし、取引目的のための金融商品も持ったり発行したりしない。

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私たちの強みは

強力なブランド資産

私たちは世界最大のピザ会社で、私たちのドミノブランドは世界で最もよく知られている消費ブランドの一つだと信じています。私たちは公認されたピザ配達分野の世界トップであり、ピザの出前に重要な業務を持っている。私たちは消費者が私たちのブランドを良質で負担できる食品と技術革新をタイムリーに提供することを信じている。

過去5年間、私たちはアメリカの特許経営と会社のすべての店に全国、協力、現地の広告に約24億ドルを投資した。私たちの国際フランチャイズ業者も彼らの市場に多くの広告努力を入れています。私たちは引き続き様々なメディアチャンネルを通じて広範な広告宣伝を行い、私たちのブランドを強化します。

2021年11月までの年間消費者支出データによると、私たちはアメリカ最大のピザ出前会社で、ピザ出前シェアは約31%です。同じ時期、私たちも繰越分野のリーダーで、繰り越しピザ消費者支出の約16%のシェアを占めています(ソース：NPD Group/Crest®2021年11月までの年度)。私たちはアメリカに六，五六軒の店舗を持っています。私たちの店舗はほとんどのアメリカ家庭をカバーしています。私たちのシェアと規模は私たちの購買力、サプライチェーンの実力、マーケティング投資を利用できるようにしてくれます。私たちの規模と市場カバー率は、お客様の便利さとタイムリーな納品に対する需要を効果的に満たすことができると信じています。アメリカ以外で、私たちは私たちが競争に参加した多くの市場でかなりの市場シェアを占めている。

強力で成熟したビジネスモデル

私たちのビジネスモデルはアメリカと国際特許経営権使用料と手数料、サプライチェーン収入と会社の自社店舗の小売額を生み出します。私たちは長年の運営の中でこのようなモデルを発展させ、その基礎は強力な店舗レベルの経済であり、これは私たちのフランチャイズ業者に創業激励を提供し、歴史的に新しい店舗に対する需要を生み出した。過去10年間、Dominoシステムにおける平均アメリカ店舗の収益力は著しく向上し、私たちの特許経営権所有者により高い収益力をもたらした。逆に、私たちのフランチャイズシステムは特許使用料とサプライチェーン収入を支払うことで強力で安定した収入をもたらしてくれた。

私たちは配送と実行をガイドとする商店設計、適度な資本要求と一連の高品質、価値をガイドと負担できる商品であることを特徴とするコスト効果のある商店モデルを開発した。商店レベルでは、競争相手に比べて、私たちの簡単で効率的な運営は私たちに顕著な利点を持っていると信じています。多くの場合、競争相手も食事やより広いメニューを提供することに集中しています。サプライチェーンレベルで、私たちは私たちのフランチャイズ顧客に品質、良好な価値と一致性を提供すると信じて、同時に私たちに利益をもたらして、私たちは上述の利益共有手配に基づいて私たちのフランチャイズ業者と利益を共有します。

私たちのメニューは生産と配送プロセスを簡略化し、主要食品を購入する規模経済を最大限に向上させた。また、私たちのPizza Theaterイメージの店舗を含め、私たちのPizza Theaterイメージの店舗は、多くの他のレストランの概念に比べて、通常より小さく、建設、配備、メンテナンスコストが低く、私たちの出前顧客のための積極的な体験を作ってくれました。このような効率的な店舗モデルと強力な販売量を組み合わせて、強力な店舗レベルの経済効果をもたらし、私たちは世界各地の既存と潜在的なフランチャイズ業者にとって、Domino‘sは魅力的なビジネス機会であると信じている。私たちと私たちのフランチャイズ業者は引き続き私たちの世界店舗数を増やすことに集中するつもりだ。近年、私たちは既存市場での私たちの存在を拡大し、私たちの顧客により良いサービスを提供することに集中してきました。私たちの配送エリアを縮小してより良い配送サービスを提供することと、私たちの顧客に近い顧客の場所を増やすことを含めて、より良いサービスを提供してきました。私たちはこの接近を私たちの砦戦略と呼ぶ。

私たちは私たちの店舗の財務補償が強力で多様なフランチャイズシステムを招いたと信じている。この成熟したフランチャイズシステムは私たちに強いキャッシュフローと収益をもたらして、私たちはDominoのブランド、商店、技術とサプライチェーンセンターに投資して、配当金を支払い、私たちの普通株を買い戻しとログアウトし、私たちの債務を返済することができます。

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技術革新

技術革新は私たちのブランドと私たちの長期的な成功に重要であり、デジタル注文は世界のピザとより広いQSR業界での競争に重要である。技術革新への重視は私たちが2021年にデジタルルートを通じて世界の小売額の半分以上を実現するのを助けた。米国では、Google Home、Facebook Messenger、Apple Watch、Amazon Echo、Twitterなどのプラットフォームを含むいくつかの革新的な注文プラットフォームを開発しています。2019年、私たちは自主ピザ配信をさらに探索してテストするために、NUROとパートナー関係を構築することを発表した。2020年、私たちは私たちのDomino‘s TrackerにGPSを追加して、顧客が彼らの食べ物の進捗を監視し、準備段階からオーブンまで彼らの入り口に送ることができます。2020年には、DominoのCarside配信により、顧客がオンライン前払い注文時に選択できる非接触式決済を全国的に注文する新しい方式を発売した。

私たちのパイのご褒美® ロイヤルティプランは、わかりやすく使いやすいプランでお客様にご褒美を与えることを目的としています。この計画を登録すると、顧客は奨励会員になり、彼らの注文のためにポイントを稼ぐことができる。奨励会員が一定のポイントに達した時、彼らはポイントを交換して無料ピザを得ることができます。奨励会員は会員のみの割引やボーナス割引も受けられます。私たちはまたたまにはパイ奨励計画に基づいて利益を得るために、計画に参加した顧客に追加の機会を提供するかもしれない。

この改良された機能は，我々のDominoのPULSEとシームレスに動作するように開発されている™販売時点システム。我々DominoのPULSEシステムは、加盟者と会社経営陣の運営効率を向上させ、加盟者が彼らの業務を独立して管理することを支援することを目的としています。DominoのPULSEは2022年1月2日現在、米国の各会社が所有·特許経営している店舗と、約77%の国際店舗で使用されている。我々は，システム全体でDominoのPULSEを我々の統合技術解決策と組み合わせて使用することで，他の概念よりも競争力のある利点を提供すると信じている. 私たちはオンライン注文、デジタルマーケティング、そして技術能力を引き続き強化して発展させるつもりだ。

製品革新

私たちのコア手作りピザの調合は顧客の再注文率、消費者流量と売上の長期的な増加に役立つと信じています。このレシピは現在世界各地の他の市場で使用されている。私たちの60年以上の革新は無数の新製品の開発を招いた。2021年に、私たちの最新のトッピングを発売しました。Dominoのオーブン焙煎ディップソース、チーズマリナラ、五つのチーズと焙煎リンゴを含む三つの独特な味があります。私たちのDominoのパンの歪みを合わせます。製品革新も私たちの全世界市場に現れて、そこで、私たちの主要な特許経営者は彼らの現地市場のセンスに合った製品を推薦することができます。製品の種類は簡単から放縦まで、日本のチーズハム(チーズ、トマトとトリュフクリームソース、バーベキュー豚肉、ベーコン、野菜)とフランスのSaumoneta(あっさりクリーム、ジャガイモ、玉ねぎ、スモークサーモン、ウイキョウ)を含む。

内部生地製造及びサプライチェーンシステム

アメリカとカナダで相当な収入と収益を創出する以外に、私たちは垂直に統合された生地製造とサプライチェーンシステムが私たちの製品の品質と一致性を高め、フランチャイズ業者との関係を強化し、規模経済を利用して私たちの店舗にもっと低いコストを提供すると信じています。また、商店マネージャーが商店運営と顧客サービスに集中し、店で生地を攪拌し、他の具を調達する責任を免除することができる。私たちの多くの国際主フランチャイズ業者もそれぞれの市場でサプライチェーン業務を経営していることから利益を得ています。

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人力資本

2022年1月2日までに、私たちは約13，500人の従業員を持っています。その中には、私たちのアメリカ会社のすべての商店とアメリカフランチャイズ業務(私たちのアメリカ商店部門)をサポートする9，000人の従業員、私たちのアメリカとカナダのサプライチェーン業務(私たちのサプライチェーン部門)をサポートする約3，000人の従業員、私たちの国際特許経営業務(私たちの国際特許経営部門)をサポートする約100人の従業員、約1，400人の会社員が含まれています。私たちは約6，100人の従業員がアルバイトで、約7，400人がフルタイム社員です。私たちの加盟業者は独立した事業主なので、彼らの従業員は私たちの従業員ではないので、私たちの従業員の数には含まれていません。私たちの職員たちは皆集団交渉協定のカバー範囲内にいない。私たちは私たちが従業員と仲がいいと思う。

趣旨と価値観

私たちは目標を着想し、業績志向の会社で、優れた従業員を持ち、可能な力を満たし、一度にピザを作ることに力を入れています。私たちのブランドの核心は一連の価値観に対する約束であり、これらの価値観は私たちがどのように業務を経営し、従業員を扱い、フランチャイズ業者とサービス顧客を支持する核心信念を定義している。

正しいことをします私たちは困難や歓迎されない場合であっても、正直に行動し、規律的な決定を下す。高尚な道徳的基準と並外れた誠実さは私たちの協力の核心だ。私たちは私たちの顧客に安全で責任感を持ってサービスし、私たちの生活と仕事のコミュニティにフィードバックするために努力している。

人をもとに私たちは私たちの職員たちが私たちの成功の核心であることを知っている包容的な文化を作った。私たちは尊厳と尊重でお互いを扱い、私たちはすべてのチームメンバーがもたらした違いを大切にしている。私たちはすべてのチームメンバーが全力で仕事をできる会社になるように努力し、彼らが帰属感、貢献、自分の潜在力を発揮できることを知っています。

インスピレーションの解決策を作成します私たちは創業と革新に基づいて設立された会社です。私たちは謙虚な態度と勇気があって、変革を抱きしめて指導する勇気があるので、私たちは毎日もっと良くなるだろう。私たちは一緒に私たちの集団的潜在力を解放し、大胆に考える。私たちは顧客ニーズを新たで関連した方法で解決するために行動する傾向がある。

私たちの顧客を擁護しています私たちは私たちの約束を果たし、すべての注文と相互作用を良質な製品、サービス、体験を提供することで関係を深化させる機会と見なす。私たちは私たち自身に責任があり、もし私たちが約束を履行しなければ、私たちはそれを正すために努力するつもりだ。

共に成長し、ウィンウィンする：私たちは限られたゲームをしているのではない。私たちは私たち個人のいかなる貢献を超えて、衰えないブランドを作ることに努力している。私たちは一緒に成長して、一緒に非凡な業績を作って、一緒に勝利を祝い、一緒に楽しみ、ドミノのブランドをより良いところに残して、未来の人に残します。

報酬と福祉

優秀な人材は私たちの業務の核心です。私たちは、私たちのアメリカの会社が持っている店舗でも、サプライチェーンの中心でも、私たちの会社のオフィスでも、競争力のある報酬や福祉を提供し、優秀な人材を誘致·維持することに取り組んでいます。私たちはこれを外部と内部の給与と福祉を基準と分析することで達成する。近年、私たちは米国会社のすべての商店やサプライチェーンセンターで第一線のチームメンバーの賃金水準に投資し続けている。私たちはすべての職員たちに公平な報酬を提供するために努力している。

Domino‘sは条件に合ったチームメンバーに包括的な福祉を提供する。また、有給育児休暇、養子縁組支援、児童保育授業料割引、健康計画など、包括的な職場を促進するためのいくつかの福祉を私たちのチームメンバーに提供し、これらの福祉は、出産や性別転換支援を含む家族、配偶者、家族パートナーに使用することができる。条件に適合したチームメンバーに401(K)計画，教育援助，財政教育を得る機会，予備託児ネットワーク，法的援助を得る機会を提供した。

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Domino‘sは、基本的な保険計画に加えて、チームメンバーの管理と彼らの健康の最適化を助ける他の健康サービスを提供する。これらの無料プログラムは、禁煙、糖尿病および高血圧治療、在宅理学療法、およびDominoのチームメンバー支援プログラムを介して、すべてのアルバイトおよびフルタイムのチームメンバーおよびその家族に感情的なサポートを提供することを含む。また、私たちは毎年、すべてのアルバイトとフルタイムのチームメンバーに40時間に及ぶ病気休暇を提供しており、雇用初日から病欠賃金を蓄積しているアルバイトチームメンバーには待機期間がなく、念念、トレーニング、栄養、睡眠、財務健康を含む4000以上のテーマビデオを含む外部健康プラットフォームにアクセスすることができます。

人材開発と採用

世界で一流の人材を持つことは、Dominoの業務、ブランド、長期成功の様々な面で重要である。私たちは高い業績、多様なチームを誘致、発展と維持することに集中し、そして1種の包容的な文化を建設し、リーダーシップを激励し、革新思考を奨励し、すべてのチームメンバーの発展と進歩を支持する。Dominoのチームメンバーは、異なる資源、訓練、いくつかの開発計画を通じて自分の成功を推進することができ、その中には、私たちのグローバル運営リーダーシップ発展計画、私たちのサプライチェーンサービス駆動プログラム発展計画、私たちの技術ローテーション計画を含む。

私たちの成功は引き続き私たちの店、生地製造とサプライチェーンセンター、国際業務を運営する能力があるかどうかにかかっています。私たちが人材を誘致し、維持する能力を強化し続けるために、私たちは2021年に新しい申請者追跡システムを発売し、私たちのアメリカ会社が持っている店舗では第一線のチームメンバーの賃金水準に投資し続けた。私たちはまた毎年チームメンバーの参加度と文化調査の点数を審査して、私たちのブランドの優位性と機会を決定します。

Domino‘sの機会と潜在力は1つの重要な統計データの中で最高の体現を得た：私たちのほとんどのアメリカのフランチャイズ業者は配達運転手や他の店内のポストから始まった。Dominoはアメリカの大多数のフランチャイズ業者が私たち自身のシステム内で発展してきたため、小企業オーナーになる機会はDominoがブランドとしての文化と実力の深い独特な面である。経験のある店長や他の経営者はフランチャイズ管理学院(“FMS”)を申請することができる。FMSでは、これらのオペレータは店舗管理から店舗所有権への成功的な移行の訓練を受ける。

包括性と多様性の努力

“正しいことをする”と“人本位”は、達美楽の最も重要な2つの核心価値観です。この2つの価値観から、私たちは包括性と多様性の使命を始め、私たちは毎日たゆまず文化の建設と強化に取り組んでいます。私たちの使命は、より多様で、より参加度の高い労働力チームを育成し、私たちの会社を第一選択の雇用主と見なし、私たちがサービスするコミュニティを代表することです。私たちのチームメンバーが彼らの独特な経験と異なる背景を安心して討論に持ってきて、意識的な包容実践と私たちのリーダーシップの助けを借りて、彼らは一緒に共有し、勉強し、聞くことができることを願っています。

Domino‘sは、すべての人を歓迎し、支持し、チームメンバーやコミュニティメンバーの意見を理解し、聞くことを求める包容的な文化を構築するために努力している。私たちの包括性と多様性の努力は、3つの柱を含む戦略的枠組みに基づいている

労働力-当組織の各スタッフの多様性に重点を置いています。

職場.職場-当社が所有する店舗、オフィス、およびサプライチェーンが包括的であることを確実にすることに専念します。

市場-私たちのブランドがカバーされ、すべての消費者に関連していることを確実にすることに集中します。

私たちの職場イニシアティブの一部として、チームメンバーの従業員資源グループ(ERG)への参加を支援するためにリーダーシップと資金を提供します。私たちは現在、黒人、スペイン系、LGBTQコミュニティを代表するERGと、労働力の中の女性や障害個人があり、チームメンバーの興味に応じて、より多くのERGがある。また、有給育児休暇、養子縁組支援、児童保育授業料割引、健康計画など、包括的な職場を促進するためのいくつかの福祉を私たちのチームメンバーに提供し、これらの福祉は、出産や性別転換支援を含む家族、配偶者、家族パートナーに使用することができる。

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企業管理

私たちの管理のビジョンは、Domino‘sが私たちがサービスするコミュニティ、私たちの人々、そして地球に毎日可能な力を提供することだ。私たちはこのブランドビジョンを起草し、今後数年と数十年で変革を推進する顕著な目標と目標を提出し、私たちが新たに確立した長期目標を実現するための柱を基礎とした。私たちは環境と社会に対する私たちの影響をよりよく知るための新しい運動を始めた。私たちは外部の専門家を招いて私たちの環境足跡を測定し、数量化し、改善の機会を決定した。これらの専門家の助けを借りて、私たちは社内外の主要な利害関係者と実質的な評価を行い、アメリカでの炭素、水、土地使用の足跡のためのベースライン報告書を作成しました。私たちは2035年までに科学的な目標を設定し、達成し、2050年までに純炭素ゼロ排出を達成することを含む、温室効果ガス排出について2つの新しい大きな約束をしました。

Domino‘sは私たちがサービスする地域社会の世話をする上でも長い歴史を持っている。私たちの国の慈善パートナーは聖ユダ児童研究病院です®治療法を探し、癌や他の悲劇的な疾患を持つ児童を救うための先駆的な仕事で国際的に認められている。聖ユダ感謝と与えられた全国的な拠出運動を含む様々な内部と消費者ベースの活動を通じて®2004年に私たちが協力を開始して以来、Dominoのシステムは2021年に1360万ドルを集めたことを含む9570万ドルを聖ユダに貢献してきた。2020年には，10年間，1億ドルを費やして資金を集めて聖徳太子のドミノ村を建設することを約束し，病院の長期入院中に140人もの患者家族を収容する計画中の住宅地である。

Domino‘s Pizza Partners Foundation(“Partners Foundation”)もサポートしています。パートナー財団は1986年に設立され、その使命は“チームメンバーがチームメンバーを助ける”ことだ。パートナー財団は主にチームメンバーと特許経営権寄付金によって援助され、独立した非営利団体であり、過去5年間で940万ドルを超えて支払われた。パートナー財団は、火災、病気、自然災害、または他の個人的悲劇のような、危機に直面しているDominoチームのメンバーの需要を満たすために努力している。

Domino‘sは最近、同社初の黒人フランチャイズ機会基金を設立するための100万ドルを含む米国の黒人コミュニティを支援する300万ドルの提供を約束したと発表した。

私たちの計画に関するより多くの情報を見つけることができ、持続可能な開発会計基準委員会(SASB)とグローバル報告イニシアティブ(GRI)インデックステーブルを含む2021年の企業管理報告書を読むことができます。アクセスしてくださいStewardship.domos.comそれは.本報告に含まれる情報は、本明細書では参照されておらず、本文書の一部とみなされるべきではない。

もっと開示する

運営資金

会社運営資金に関する情報は、第2部第7項における経営層の財務状況及び経営結果の検討及び分析に含まれる。

政府の監督管理

私たちは私たちのフランチャイズ業者と共に、私たちの業務運営に影響を与える様々な連邦、州、地方法律の制約を受けています。すべての商店は複数の政府機関の許可と監督を受けなければならない。これらの機関は商店がある司法管轄区の区画、健康、安全、衛生、建築と消防機関を含む。私たちの店舗を維持する時、私たちはいくつかの連邦、州と地方法規を満たすために資金が必要かもしれません。改築あるいは改築を要求する店舗が障害者に開放する法規を含むかもしれません。必要なライセンスまたは承認を得ることが困難であるか、または必要なライセンスまたは承認を取得できなかった場合、特定の地域に新しい店を開設することを延期または阻止することができ、または既存の店の運営停止をもたらす可能性がある。私たちのサプライチェーン施設も許可され、連邦、州、地方衛生と消防法規のような規制を受けている。

また，公平労働基準法や最低賃金要求，残業その他の労働条件，公民権要求などの事項を管理する様々な他の連邦や州法を遵守しなければならない。私たちと私たちの加盟業者のほとんどの飲食サービス員の給与は適用される最低賃金に関連しており、過去の最低賃金の増加は労働コストを増加させ、将来の増加も同様である。

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私たちは連邦貿易委員会(“FTC”)の規則と条例、フランチャイズ権の提供と販売を管理する様々な州法律に支配されている。連邦貿易委員会と各州の法律は、潜在的なフランチャイズ業者にいくつかの情報を含むフランチャイズ開示文書を提供することを要求し、いくつかの州は州当局にフランチャイズ開示文書を登録することを要求する。私たちの子会社Domino‘s Pizza Francing LLCの純資産と経験によると、私たちはいくつかの州で登録免除で運営しています。私たちは、私たちの特許経営開示文書、任意の適用された州バージョンあるいは補充文書、および特許経営手続きはすべての実質的な面でFTCガイドラインとすべての適用された州法律に適合しており、これらの法律は私たちが特許経営を提供する州のフランチャイズを規範化していると信じている。

国際的に、私たちの加盟店は国と地方の法律法規の制約を受けて、これらの法規は通常私たちのアメリカの店舗に影響を与える法律法規と似ていて、フランチャイズ、労働、健康、衛生と安全に関連する法律法規を含む。私たちの国際店も輸入品や設備の関税や規制、外国投資を管理する法律の制約をよく受けています。私たちの国際開示声明、特許経営権提供文書とフランチャイズ手続きはすべての実質的な面で私たちがフランチャイズ権を提供する外国法律に符合すると信じています。

プライバシーとデータ保護

私たちはアメリカと世界で多くのプライバシーとデータ保護法律と法規によって制約されている。プライバシーとデータ保護の立法と規制構造は引き続き発展しており、プライバシーとデータ保護問題はますます注目されており、私たちの業務に直接影響を与える可能性がある。これには、特定のカテゴリの個人情報のセキュリティホールに関連する場合に個人および政府当局に通知することを要求する米国および国際的に最近公布された法律および法規が含まれる。プライバシーまたはデータ保護法律または法規の任意の変化は、私たちのマーケティング技術に影響を与える可能性があり、私たちのマーケティング戦略を変更することができます。私たちのサイトにプライバシーポリシーを発表しましたWww.Domonos.comそれは.私たちの財務データ、顧客情報、そして他の個人情報の安全は私たちの優先順位だ。

商標

私たちは多くの登録商標を持っていて、Domino‘s商標とDomino’s Pizzaの名前と識別は特に重要な価値があり、私たちの業務に非常に重要だと信じています。私たちの政策は私たちの商標を登録し、私たちのいかなる商標を侵害することに強く反対することだ。私たちはフランチャイズ協定を通じてフランチャイズ業者に私たちの登録商標を使用することを許可します。

環境問題

私たちはどんな連邦、州、あるいは地方環境法律や法規が私たちの収益や競争地位に重大な影響を与え、あるいは重大な資本支出を招くことを知らない。しかし、私たちは未来に導入される可能性のある環境立法や規制の効果を予測できない。2021年には環境コンプライアンスに関する重大な資本支出はなく，2022年にもこのような重大な支出はないと予想される。

利用可能な情報

同社はインターネットサイトを通じて無料で提供していますIr.demonos.comその年次報告Form 10-K、四半期報告Form 10-Q、現在報告Form 8-K、委託書、および1934年“証券取引法”第13(A)、15(D)または16条に基づいて提出または提出された報告修正案は、これらの材料を電子的に米国証券取引委員会に提出した後、合理的で実行可能な範囲内でできるだけ早く提出しなければならない。アメリカ証券取引委員会に提出された資料はWwwv.sec.govそれは.Domino‘sショップの小売注文はインターネットサイトで行うことができますWww.Domonos.comそれは.本年度報告Form 10-K(“Form 10-K”)におけるこれらのサイトアドレスへの言及は，引用サイトに含まれる情報とこれらのサイトに出現する情報を統合することで構成されていないIr.demonos.com, Stewardship.domos.comそしてWww.Domonos.comこの文書の一部とみなされてはならない。

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第1 A項。リスク基金俳優です。

当社のような規模が大きく、世界的に多元化している企業にとって、様々な要因が将来の発展や業績に大きな影響を与える可能性がある。本報告および米国証券取引委員会に提出された他の文書において、これらの業務の記述および他の場所のこれらの業務の財務結果が決定した特定の業務運営に影響を与える要因に加えて、我々の業務に影響を与える最も重大なリスク要因は、

ビジネス、運営、業界リスク

ファーストフード店(“QSR”)ピザ種別や一般的な食品サービスや食品出前市場の競争が激しく，この競争は我々の経営業績に悪影響を及ぼす可能性がある。

アメリカでは、主に地域と地元会社、全国チェーン店必勝客と競争しています®ジョンパパの®シーザーピザと®それは.国際的には、私たちは主に必勝客と競争します®ジョンパパの®特定の国の全国的で地方的な会社です私たちは、配達および出前ピザカテゴリからの既存または新会社のますます激しい競争と、ピザカテゴリとより広範なピザ注文および配達アグリゲータからの競争に遭遇する可能性があり、市場シェアを維持するために業務を発展させることが求められているかもしれません。注文と配達アグリゲータの規模と規模の持続的な増加に伴い、これらの注文と配達アグリゲータおよび他の配送サービスは顧客と運転手に対する競争が大幅に増加した。また，プレハブ食品とセット供給の改善，給食プラットフォームとサービスの拡大，雑貨，熟食店，小売と飲食サービスの融合傾向から，スーパー業界やセットや給食サプライヤーからの競争に直面している。

私たちはまた、Quick Serviceや他の国際、国、地域、現地レストランとより広い範囲で競争しています。全体的な食品サービス市場、食品出前市場とQSR市場は食品の品質、価格、サービス、イメージ、便利と理念の面で競争が激しく、そして常に以下の方面の変化の影響を受ける

我々の飲食サービス市場とQSR市場内での競争は顧客のためだけでなく、店舗チームのメンバー、運転手と合格した加盟業者、そして適切な不動産用地を含む管理層と小時間工のためでもある。私たちと加盟業者は最近、競争が激しくなっている労働市場に直面しています。これは、持続的な労働力不足と売り上げの増加によるものであり、一部の原因は、新冠肺炎の流行により、私たちと私たちの加盟業者は、場合によっては店舗の勤務時間を減少させ、店舗開業を延期し、販売、サービスレベル、顧客体験に影響を与え、最終的には私たちの成長と競争地位に影響を与える可能性があるからです。私たちの成功はまた私たちのブランドの名声と名声を維持し、高める能力、私たちの顧客と私たちのブランドとの関係、そして私たちのフランチャイズ業者と私たちと私たちのフランチャイズ業者のいるコミュニティとの積極的な関係にかかっています。

私たちのサプライチェーン部門はまた外部供給者たちから競争を受けている。2021年にほとんどのアメリカフランチャイズ業者は私たちから食品、設備と用品を購入しましたが、アメリカのフランチャイズ業者は私たちから食品、設備あるいは用品を購入する必要がありません。彼らは外部サプライヤーから購入することができます。もし私たちの資質基準に符合する他のサプライヤーが私たちのフランチャイズ業者にもっと低い価格あるいはもっと良いサービスを提供すれば、私たちのフランチャイズ業者は私たちのアメリカサプライチェーンセンターから調達しないことを選択して、私たちの財務状況、業務と運営結果は不利な影響を受けることになります。

もし私たちが私たちの競争地位を維持できなければ、私たちは価格低下の圧力に直面する可能性があり、製品に対する需要の低下、利益率の低下、管理層や時間労働者の流失、サービスレベルの低下、サプライチェーンの中断、新しいビジネス機会の利用ができず、市場シェアを失うことができ、これらはすべて私たちの経営業績に悪影響を与え、私たちの株価の下落を招く可能性がある。

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世界経済活動はすでに行われており、進行中の新冠肺炎の大流行の悪影響を受け続けることが予想され、その規模と範囲は最終的には不明であり、私たちの業務、財務状況、運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。

進行中の世界新冠肺炎の大流行は引き続き世界経済活動に影響を与え、不確実性をもたらしている。新冠肺炎のような公衆衛生大流行がもたらすリスクは、政府当局が提案または強制的に実施した閉鎖、旅行制限、社会的距離要件および他の制限、または疾患自体の企業労働力への影響を含む、我々および/または私たちの従業員、加盟国、サプライチェーンセンター、サプライヤー、顧客、および他のパートナーが、または政府当局によって提案または強制的に実施される可能性があるため、業務活動を無期限に阻止される可能性があることである。また，新冠肺炎は顧客の屋外調理食品購入意欲に影響を与える可能性がある。新冠肺炎疫病はまた、シナリオ報告に記載されている多くの他のリスクを加える可能性があり、私たちの成長戦略、私たちのサプライチェーンと増加した食品と労働力コスト、労働力の獲得可能性、運営中断、肝心な従業員の流失、私たちの債務、全体的な経済状況、そして私たちの国際業務に関連するリスクを含むが、これらに限定されない。政府の要求に応えるために、私たちと私たちのフランチャイズ業者は、私たちのいくつかの店舗を一時的に閉鎖し、ある店舗の営業時間を修正し、いくつかの措置が後にキャンセルされたにもかかわらず、店内の食事場所を閉鎖する一連の措置を実施した。私たちはもっと多くの状況の発展に集中し続けている。私たちはまた、我々の顧客に非接触配送および繰り越しオプションを提供することを含む、新冠肺炎による消費者行動と選好の変化に対して追加の運営変化を行った。新型肺炎が将来私たちの業務に及ぼす可能性のすべての影響を推定することはできないが、ウイルスの持続的な伝播と対応は私たちの運営を混乱させ、私たちのサプライチェーンを乱す可能性があり、これは私たちの業務、財務状況、運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。新冠肺炎の疫病と緩和措置も世界の経済状況に影響を与え、私たちの業務と財務状況に不利な影響を与える可能性がある。会社の販売と経営業績は新冠肺炎の疫病と対応の不確定或いは絶えず変化する経済と市場状況の影響を受ける可能性があり、インフレ、消費者需要の変化、労働力の獲得性、政治不安定或いはその他の変化を含む。もし私たちまたは私たちの特許店が利用可能な労働力の減少および/または任意の強制要件によって生じる追加のコンプライアンスコストに直面した場合、潜在的な連邦、州、または地方新冠肺炎ワクチンおよび/またはテスト許可もまた、私たちの結果に実質的な影響を与える可能性がある。新冠肺炎の流行期間中，同社の米国を含むある市場での売上高は増加しており，配達や繰越業務に依存した売上高の増加を含めているが，将来の売上高は推定できず，消費者行動や一般経済·商業活動が疫病前のレベルに回復すれば，売上高がより正常化されたレベルに回復するかどうか，どの程度疫病前のレベルに回復するかは不明である。会社の運営と財務への影響の重要性は新冠肺炎による妨害がどのくらい持続し、範囲がどの程度であるか、及びウイルスのコントロールと影響を受けた人を治療するための相応の対応措置に依存する。

もし私たちがアメリカや国際に新しい店舗を開設することを含めて、私たちの成長戦略を成功させることができなければ、私たちの収入と利益を増加させる能力は悪影響を受けるかもしれない。

私たちの成長戦略の重要な構成要素は、米国に新しい(会社所有およびフランチャイズ店を含む)と国際フランチャイズ店を開設することを含む。私たちと加盟国は、新しい店を開設する際に多くの挑戦に直面しています

もっと多くのフランチャイズ店を開設することは、ある程度私たちの標準に符合する潜在的なフランチャイズ業者があるかどうか、及びこれらのフランチャイズ業者が合格した人材を誘致と維持する能力に依存する。私たちは大量の新しい店舗を増やすことができず、私たちの収入と運営収入を増加させる能力に悪影響を及ぼすだろう。また、私たちの成長戦略と新しい店の成功は、適切な店舗立地があるかどうかに大きくかかっている。もし私たちと私たちのフランチャイズ業者が優遇条件で必要な場所でレンタルを得ることができない場合、あるいはこのようなレンタルを更新できない場合、私たちの業務と運営結果は不利な影響を受ける可能性があります。

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私たちと私たちのフランチャイズ業者は現在私たちが現在業務を展開している多くの市場と選定された新しい市場でアメリカと国際での業務を拡大することを計画しています。これはかなりの管理時間と市場開発のための起動費用を必要とし、その後、任意の重大な収入と収益を発生させることができるかもしれない。新しい外国市場での業務は低利益率を実現したり、利益がない可能性があり、既存市場の拡張は現地経済や市場状況の影響を受ける可能性がある。また、既存店舗の市場や地域により多くの店舗を構築する戦略を継続していくことが予想され、この戦略を“砦”と呼び、既存店舗の販売に悪影響を及ぼす可能性がある。したがって、私たちが拡張を続けるにつれて、私たちあるいは私たちのフランチャイズ業者は私たちが期待している運営利益率を体験できないかもしれません。私たちの運営結果はマイナスの影響を受けるかもしれません。私たちの株価は下落するかもしれません。また，DPC Dash Ltd(“DPC Dash”)への株式投資を有していることは，本報告の他の部分でさらに検討されている。その子会社を通じて、DPC Dashは会社の中国での主なフランチャイズ業者となり、中国市場でドミノピザ店を所有·経営している。このような種類の投資は内在的な危険を持っている。DPC Dashが成功しなかったり、その成長戦略を成功させなかったりすれば、減価費用の記録を余儀なくされ、投資の一部または全部を損失する可能性がある。

私たちはまた私たちの業務の一部として戦略的買収を求めることができる。もし私たちが買収対象を決定できれば、私たちの債務協定の許容範囲内で、このような買収は大量の債務または潜在的な希釈持分証券の発行によって融資される可能性があり、成功しない可能性がある。

労働力不足や食品、労働力、その他のコストの増加は私たちの収益性と経営業績に悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちは最近私たちの多くの店舗とサプライチェーンの中心でますます多くの労働力不足に直面して、私たちのフランチャイズ業者は彼らの店舗でも似たような労働力不足を経験しました。歴史的に見ると、従業員の正常な課程における流動率はずっとある程度存在しているが、新冠肺炎疫病及びそれによる行動と影響は労働力不足を激化させ、流動率を増加させた。私たちのチームメンバーとフランチャイズ業者の従業員内部の労働力不足と流動率はすでに増加し、将来的にコスト増加を招く可能性があり、例えば残業を増加させて需要を満たし、給料を高めてチームメンバーを誘致と維持し、そして私たちと私たちのフランチャイズ業者が私たちのそれぞれの業務を効果的に運営する能力にマイナス影響を与え、サービスと顧客体験にマイナス影響を与える可能性がある。2021年度のインフレ率を考慮して、食品コストや労働コストが上昇し続けている可能性があり、これは、当社やフランチャイズ業者の収益性にさらに影響を与える可能性があり、新たな米国や国際フランチャイズ店の開業に影響を与え、当社の経営業績に悪影響を及ぼす可能性がある。インフレ、食品コストの増加、労働力と従業員の健康と福祉コストの増加、レンタル料コストの増加、エネルギーコストの増加などの要素は、私たちと私たちのフランチャイズ業者の運営コストと収益力に悪影響を与え、メニュー価格の上昇を招く可能性がある。コストに影響するほとんどの要素はコントロールできません。多くの場合、私たちはこれらの増加したコストを私たちの顧客やフランチャイズ業者に転嫁することができないかもしれません。メニュー価格を高めてこれらのコストを相殺すれば、消費者の需要、売上、収益力の低下を招くかもしれません。私たちのピザに使われている多くの具、特にチーズは、季節、天気、需要、その他の要素によって、価格の大幅な変動の影響を受けます。例えば、新冠肺炎の大流行期間中、私たちはいくつかの原料価格変動の激化を経験し、大流行が消えても、この変動は継続する可能性がある。チーズは私たちにとって大きなコストで、わが社の自営店で購入した市場バスケットの約25%を占めています。

また、私たちのトッピングを競争的に入札しようと努力していますが、いくつかのトッピング(肉製品を含む)は限られた数のサプライヤーからしか得られない可能性があるため、常に効率的にできるわけではないかもしれません。また、もし私たちが新しい供給者を探す必要があれば、私たちは価格や他の条項の影響を受けるかもしれません。これらの条項は私たちの現在の供給スケジュールに反映されている条項よりあまり有利ではありません。労働コストは私たちの大多数の店舗員とあるサプライチェーン中心者の最低賃金の関数であり、通常も労働力獲得可能な関数である。このような労働コストの増加に加えて、私たちのいるいくつかの管轄区域でも最近、最低賃金の引き上げが承認された。連邦、州、地方から提出された最低賃金要求の引き上げや他の従業員事務の強制執行の提案は、実施の程度で我々の労働力やその他のコストを大幅に増加させる可能性がある。ますます多くの管轄区域で最低賃金引き上げが実施されるにつれて、私たちの労働コストは引き続き上昇すると予想される。スケジュールを予測するための立法の到来がわが店舗や私たちのフランチャイズ店舗の労働力に影響を与える可能性があります。また、私たちは現在労働組合に加入している従業員は何もいませんが、私たちの業界内の他の会社の一部の従業員は最近労働組合に加入しています。もし私たちのほとんどの従業員が労働組合に加入すれば、私たちの労働コストは増加するかもしれません。私たちの業務は他の労働組合の要求の負の影響を受けるかもしれません。これらの要求は私たちのコストを増加させ、私たちの業務を混乱させ、私たちの柔軟性を低下させ、私たちの従業員文化に影響を与えます。しかも、どんな労働組合組織の努力に対する私たちの反応も、私たちのブランドイメージに否定的な影響を及ぼすかもしれない。チーズを含む労働コストと食品コストは、通常、典型的な会社のすべての商店の売上高の約50%~60%を占める。

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新鮮食品や倉庫設備の供給や納入が不足し、中断や中断が発生することは、私たちの経営業績に悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちと私たちの加盟業者は私たちの規格に合った食品の頻繁な配送と十分な倉庫設備の供給に依存しています。私たちのいくつかの具はピザ、チーズ、ひき肉を含む単一サプライヤーあるいは限られた数量のサプライヤーがあります。十分な備蓄数量と潜在的な代替サプライヤーがあると信じているが、需要増加、生産能力制限、生産または流通の問題、製品リコール、サプライヤーの財務またはその他の困難、悪天候または他の条件による食品および貯蔵設備の供給不足、中断または中断により、原料および設備の可用性、品質およびコストに悪影響を及ぼす可能性がある。我々は過去に生産能力，生産量，システム，人員整備，運営，新冠肺炎などの挑戦によるサプライチェーン中断を経験したことがあり，将来再びこのようなサプライチェーン中断を経験する可能性があり，これは我々の業務や運営業績に実質的な悪影響を与える可能性がある。また、気候変動の影響は、天気が私たちの運営頻度と持続時間に影響を与え、私たちの運営業績に悪影響を及ぼす可能性があります。

飲食サービス市場は消費者の好みと見方の影響を受けている。これらの選好と見方の変化は私たちの製品に対する需要を減少させるかもしれません。これは販売を減らし、私たちの業務を損なうことになります。

飲食サービス企業は消費者の味、国際、国家、地域と現地の経済状況、マーケティング、広告、定価(値上げと割引を含む)及び人口傾向の変化の影響を受ける。例えば、一般的な健康または食事の選好が、消費者が私たちが提供するピザおよび他の製品を避け、代わりにより健康と考えられる食品を選択する場合、私たちの業務および経営業績は損なわれるだろう。また、私たちは主に単一製品に依存しているため、消費者のピザに対する需要が減少すれば、私たちの業務は他の多くの飲食サービス会社のように、私たちのメニューはもっと多様化するのではなく、もっと大きな影響を受けるだろう。顧客の選好はまた、技術の進歩または代替の配信方法またはチャネルによって変化する可能性がある。私たちがこれらの変化に対応できない場合、あるいは私たちの競争相手がこれらの変化により効果的に対応できれば、私たちの業務や経営業績は悪影響を受ける可能性があります。

製品汚染、食源性疾患、または食品改ざんの報告は、販売を減少させ、私たちの業務を損なう可能性がある。

製品汚染、食源性疾患(例えば大腸菌、鳥インフルエンザ、牛海綿状脳症、A型肝炎、旋毛虫症またはサルモネラ菌)および食品改ざんによる傷害に関する報告は、真であっても偽物であっても、過去および未来においてQSR市場参加者の名声を深刻に損なうことになる。このような事件は商店とサプライチェーンセンターの二つのレベルで起こる可能性がある。もしそのような事件が発生したら、私たちは迅速かつ効率的に反応できないかもしれない。テロ行為が私たちの世界の食糧供給に影響を及ぼす可能性も存在し、このような事件が発生すれば、私たちに負の影響を与える可能性があり、販売と利益を深刻に損なう可能性がある。しかも、私たちの名声は重要な資産である；したがって、私たちの名声を損なうことは、私たちの販売と利益に直ちに深刻な影響を与える可能性がある。製品汚染、疾患、および傷害のメディアの報道は、正確であるか否かにかかわらず、いくつかの店を閉鎖させるか、または他の方法でそのような店の売上を減少させる可能性がある。さらに、以下にさらに説明するように、ソーシャルメディアは、食源性疾患に関連する負の宣伝の伝播速度を含む負の宣伝を大きく向上させ、問題に応答する機会がない前に、または解決する機会がない。競争相手のレストランでのみ食源性疾患や食品改ざんの報道が発生しても、飲食業全体への負の宣伝を招き、現地、地域、国、あるいは国際的な基礎の上で私たちに悪影響を与える可能性がある。私たちの国際業務は私たちを更なるリスクに直面させます。私たちの主要な特許経営者は彼ら自身の食品と設備の供給を獲得する責任がありますが、彼らは私たちの品質標準を守らなければなりません。これらの健康問題や負の宣伝や任意のDomino店の閉鎖による売上高の低下により、私たちの運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちは私たちのいくつかのサプライヤーと長期契約をしていないので、彼らは大幅な値上げを求めたり、納品できないかもしれません。

私たちは特定の供給者たちと長期契約や計画を持っていない。私たちは過去にサプライヤーと重大な問題に遭遇していないにもかかわらず、私たちのサプライヤーは大幅な値上げを実施するかもしれないし、数量の増加によってタイムリーまたは根本的に満たされない可能性のある要求を含む私たちの要求を満たすことができないかもしれない。上記のいずれの状況の発生も、私たちのサプライチェーンセンターが私たちの店舗と私たちのフランチャイズ業者に必要な製品を提供する能力及び私たちの運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。

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私たちの生地製造とサプライチェーンセンターのいかなる長期運営中断も私たちの業務を損なう可能性があります。

私たちはアメリカで21の地域生地製造とサプライチェーンセンター、2つの薄皮製造施設、1つの野菜加工センター、1つのアメリカとある国際商店に設備と用品を提供するセンターを経営しています。私たちはカナダで5つの生地製造とサプライチェーンセンターを経営しています。私たちが現在業務成長によって直面している生産能力制限を考慮して、私たちは今後も追加のサプライチェーン生産能力に投資する予定です。私たちのアメリカ生地製造とサプライチェーンセンターは私たちのすべての会社とほとんどのアメリカフランチャイズ店にサービスを提供します。したがって、これらの施設運営の任意の長期中断は、技術、システム、運営または労働力困難、施設破壊または破損、不動産問題、限られた生産能力、または他の原因によっても、私たちの業務および運営業績に悪影響を及ぼす可能性がある。

ソーシャルメディアの加速的な影響を識別、対応、効果的に管理することはできません。これは私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。

ブログ、ソーシャルメディアサイト、チャットプラットフォーム、および他の形態のインターネットベースのコミュニケーションを含むソーシャルメディアプラットフォームの使用は、個人が、私たちの顧客および一般公衆、および他の消費者向け技術を含む幅広い消費者および他の人に接触することができ、情報伝達の速度および可及性を向上させ、ユーザがブランドを破壊する行為をボイコットするなど、より効率的に集団行動を組織することができるようにする。私たちの食品または商店に関連する負の宣伝、または私たちの幹部、チームメンバーまたはフランチャイズ業者およびそのチームメンバーまたは他の私たちまたは私たちのフランチャイズ業者に関連する人の行動に関する負の宣伝は、そのような負の宣伝の正確性にかかわらず、私たちの業務、ブランド、名声、マーケティングパートナー、財務状況および経営結果を損なう可能性がある。ソーシャルメディア活動を有効に利用したり応答したりできないと、ブランド価値や収入の低下を招く可能性がある。また、もし私たち、私たちの従業員、私たちのフランチャイズ業者、または第三者が私たちの指示に従って行動し、ソーシャルメディアを使用する際に適用される法律法規を遵守できない場合、私たちのブランド、名声、マーケティングパートナー、財務状況、運営結果に悪影響を与え、あるいは私たちまたは私たちのフランチャイズ業者に罰金またはその他の処罰を受ける可能性があります。

私たちの成功は効果的な広告にある程度依存し、より低い広告資金は私たちがDomino‘s Pizzaブランドを十分にマーケティングする能力を低下させるかもしれない。

私たちは常に全国トップの広告主に選ばれています広告時代私たちの成功は持続的で効果的な広告にある程度かかっている。各米国に位置するDomino‘s商店は、DNAFにその売上の6%を貢献する義務があり(場合によっては、いくつかのインセンティブおよび免除に基づいてレートを低下させる)、DNAFは、現地市場レベルの広告に貢献するほか、これらの費用を全国広告に使用する。私たちは現在、予測可能な未来に、この6%の支払率が変わらないと予想している。以前、私たち、私たちのフランチャイズ業者、他の第三者は広告に追加資金を提供しましたが、これらの追加資金は合法的に必要ではありません。広告活動への継続的な資金支援の不足は、私たちのマーケティング努力を大幅に減少させる可能性があり、これは逆に、私たちの業務や私たちの経営業績に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。

重要な従業員の流失や私たちは新しい適格社員を引き付けることができず、私たちの業務を損ない、私たちの成功した運営と成長能力を抑制する可能性がある。

競争の激しいピザ配達と出前業務での私たちの成功は、私たちの指導チームと他の重要な管理者に大きく依存し続けるだろう。リチャード·E·アリソンと雇用協定を締結したにもかかわらずラッセル·J·ウェナーとは、これらの幹部のそれぞれが90日の通知後に合意を終了することができる。私たちの他の幹部たちはいつでも彼らの雇用協定に基づいて彼らの雇用関係を終わらせることができる。したがって、私たちは私たちの幹部とキーパーソンを引き留めることができず、より多くの適格な経営陣を引き付けることができないかもしれない。

我々の役員と長期雇用協定を締結していないが，我々のすべての幹部に対して，雇用終了後24カ月以内に有効であるeスポーツ禁止と競業禁止協定を締結した。私たちの成功はまた、私たちの店、生地製造とサプライチェーンセンター、国際業務を運営する能力があるかどうかにかかっています。これらの従業員の流失や、商店レベルのチームメンバーを含めて適格な人員を募集·保留することができない、あるいは労働市場の変化に十分に対応できず、私たちの経営業績に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。現在と将来の労働環境の変化は、従業員のニーズや期待を満たすことができない可能性があり、他社の政策に比べてそれほど有利ではないと考えられる可能性があり、合格者を雇用·維持する能力に悪影響を及ぼす可能性がある。

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私たちの国際業務は私たちに追加的な危険をもたらした。私たちと私たちのフランチャイズ業者が業務を展開している国/地域ごとに、このようなリスクとコストが異なる可能性があり、コスト増加によって収益力が低下する可能性があります。

私たちの業務の大部分はアメリカ以外で行われており、増加しています。もし私たちのフランチャイズ店がある世界市場が政治、経済、あるいは他の要素の変化の影響を受けたら、私たちの財務状況と運営結果は不利な影響を受けるかもしれません。これらの要素は内部と外部要素を含むかもしれません。その中の多くは私たちと私たちの主要なフランチャイズ人がコントロールできないものです

私たちの利益と業務成長戦略は私たちのフランチャイズ業者の成功に依存して、私たちは私たちのフランチャイズ業者あるいは私たちのフランチャイズ業者の従業員が私たちのコントロール範囲を超えた行動を取った損害を受けるかもしれません。

私たちの大部分は私たちのフランチャイズ店から発生した特許使用料と手数料から得られます。加盟業者は独立した経営者であり、彼らの従業員は私たちの従業員ではない。私たちは彼らの従業員を訓練するために使用するツールを提供することができますが、加盟店の運営の質と私たちのブランドとブランド製品は私たちがコントロールできない多くの要素の影響を受けるかもしれません。したがって、加盟業者は私たちの基準や要求と一致した方法で店舗を経営しないかもしれないし、あるいは彼らや彼らの従業員は他の行動を取って、私たちのブランド価値に悪影響を及ぼすかもしれない。この場合、私たちの業務や名声は影響を受ける可能性があるので、私たちの収入や株価は低下する可能性があります。私たちの成功はまた、私たちのフランチャイズ業者と積極的な関係(および私たちの国際メインフランチャイズ業者とそれに対応するサブフランチャイズ業者との積極的な関係)を維持することにかかっており、これらの関係が悪化すれば、私たちの収入と株価が低下する可能性がある。加盟者がDominoのブランドやブランド製品の品質を確保し、彼らの特許経営協定を遵守しようとしているが、加盟者は私たちの知的財産権や名声価値に悪影響を与えたり、その契約義務に合わない行為をする可能性がある。私たちのフランチャイズ手配は適用されたフランチャイズ業者がある場合にフランチャイズ協定を終了することを許可しているが、フランチャイズ業者が品質標準を維持できなかったことを含むが、このような救済措置が私たちのブランドに損害を与えることを防止し、私たちの知的財産権を保護するのに十分であることを保証することはできない。

2022年1月2日現在，米国には735店のフランチャイズ店があり，6185店舗を経営している。同日現在、これらのフランチャイズ業者のうち22社はそれぞれ50店舗以上の米国店舗を所有·経営しており、その中には177店舗を所有·経営する我々最大の米国フランチャイズ業者と、平均約8店舗を所有·経営している米国フランチャイズ業者が含まれている。私たちの国際主フランチャイズ業者は通常私たちのアメリカ特許経営者が担当している店舗よりずっと多いです。そのため、私たちのアメリカ業務よりも、私たちの国際業務は少数のフランチャイズ業者の成功と密接につながっています。2022年1月2日現在、私たち最大の国際加盟国は10市場で3229店舗を経営しており、私たちの国際店舗総数の約26%を占めている。私たちのアメリカと国際フランチャイズ業者は彼らのフランチャイズ権を運営することができないかもしれません。もし私たちの1つ以上の主要フランチャイズ業者が破産した場合、または他の方法で私たちが借りた特許使用料または他の金額を支払うことができないか、またはそれ以外の金額を支払うことができない場合、私たちの業務および運営結果は悪影響を受けるだろう。

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私たちは私たちの知的財産権を十分に保護できないかもしれません。これは私たちのブランドとブランド製品の価値を損ない、私たちの業務に悪影響を及ぼすかもしれません。

私たちは私たちのブランドとブランド製品に大きく依存して、それらは私たちの業務に非常に重要だと信じています。私たちは商標、著作権、商業秘密、そして似たような知的財産権によって私たちのブランドとブランド製品を保護する。私たちの業務の成功は、私たちの知名度を利用して、ブランド知名度を高め、アメリカと国際市場で私たちのブランド製品をさらに発展させるために、既存の商標を使用し続ける能力にかかっています。私たちはすでにアメリカと外国の司法管轄区にいくつかの商標を登録しており、他の商標申請が審理中です。私たちが現在使用しているすべての商標が私たちが業務を行っているすべての国/地域に登録されているわけではなく、それらは決してこれらのすべての国/地域に登録されていないかもしれない。一部の国の法律は、未登録商標を全く保護しないか、または実行を難しくすることができ、第三者は、Domino‘sがそのブランドを登録していない国で“Domino’s”または同様の商標を出願している可能性がある。したがって、私たちは世界各地で私たちの商標を十分に保護することができないかもしれません。私たちがこれらの商標を使用することは、商標侵害、商標の希薄化、または不正競争の責任を招く可能性があります。私たちが世界的に私たちの知的財産権を保護するために取ったすべての段階は十分ではないかもしれない。また、いくつかの外国法の知的財産権の保護はアメリカの法律に及ばない。私たちは時々私たちの知的財産権を実行したり、私たちの商業秘密を保護するために訴訟を提起したり、抗弁することを要求されるかもしれない。このような訴訟は、巨額のコストと資源移転をもたらす可能性があり、私たちが私たちの権利を成功的に実行できるかどうかにかかわらず、私たちの販売、収益性、および将来性に悪影響を及ぼす可能性がある。

ネットワークイベントの発生やネットワークセキュリティ面の欠陥は、私たちの運営中断、機密情報の損害、あるいは私たちの従業員と業務関係に損害を与える可能性があるので、私たちの業務にマイナスの影響を与える可能性があります。これらは、私たちのブランドを損失と損害を受ける可能性があります。

ネットワークイベントは、情報リソースの機密性、完全性、または利用可能性を脅かす任意の不利なイベントであると考えられる。より具体的には、ネットワークイベントは、運営を妨害し、データを破損したり、顧客、加盟業者、サプライヤー、または従業員の機密情報を盗み取るための不正アクセスシステムを含む意図的な攻撃または意図的なイベントを意味する。多くの小売業者や他の会社は最近深刻なネットワーク事件や情報技術システムを破壊したことを経験した。我々の技術への依存が増加するにつれて，我々のシステム構成へのリスクも増加しており，内部システムでも我々がアウトソーシングしたシステムでも，時代遅れやレガシーシステムが正常に動作しなければ，さらに悪影響を受ける可能性がある.私たちは過去と将来にも、私たちの第三者サービスプロバイダまたはその第三者のサービスプロバイダまたは当社のフランチャイズ業者に関連するネットワークイベントが私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。

ネットワークイベントの発生が直接引き起こす可能性のある3つの主要なリスクは、運営中断、顧客、フランチャイズ業者と従業員との関係を損害し、支払カードまたは他の財務データを含むプライベートデータを暴露することを含む。ネットワークイベントに対応するために保険カバー範囲を維持するほか、これらのリスクの低減を支援するためのプロセス、プログラム、制御措置を実施した。しかしながら、我々のネットワーク保険カバー範囲は、ネットワークイベントに関連するすべてのコストを完全にカバーすることができない可能性があり、これらの措置およびネットワークイベントリスクに対する私たちの認識の強化は、私たちの名声および財務業績がこのようなイベントの実質的かつ不利な影響を受けないことを保証することはできない。

私たちと私たちの加盟者の運営は、盗難、火災、停電、電気通信障害および他の悲劇的または意外な事件、ならびに内部および外部セキュリティイベント、ウイルス、サービス拒否攻撃、ネットワーク釣り攻撃、恐喝ソフトウェア攻撃および他の意図的または意図的に中断された損害からコンピュータデバイスおよびシステムを保護する能力および能力に依存しています。私たちの小売売上の大部分は、DominoのPULSE？、私たちのオンラインとモバイル注文プラットフォーム、そして私たちのクレジットカード処理システムを含む、私たちの情報技術と通信システムの持続的な運営に依存しています。これらのシステムが有効に動作しない原因は、保守問題、アップグレードまたは新しいプラットフォームへの移行、私たちの安全損傷、あるいは他の予見できない問題を含み、これらの問題は過去と未来に時々私たちと私たちのフランチャイズ業者の運営中断や遅延を招く。私たちのいくつかのシステムは完全に冗長ではなく、私たちのシステムの災害復旧計画は起こりうるすべての状況を考慮することができない。自然災害の発生、意図的な破壊、あるいは他の予期しない問題が発生すると、長時間のサービス中断を招く可能性がある。

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さらに、システムが時代遅れになったため、当社のサービス中断を招く可能性があり、いくつかの法律や法規に適合していない場合があり、販売、収入、利益を減少させ、私たちの業務やブランドを損なう可能性があることを含む、技術変更とアップグレードを実施して、私たちのシステム、システムのエラーや脆弱性、またはシステムの破損や故障を維持し、アップグレードします。しかも、新冠肺炎の疫病のため、私たちの一部の従業員はもっと長い間家で働くことを要求された。遠隔作業の著しい増加、特に長い間、ネットワークイベントのリスクの増加、個人または機密情報の不適切な伝播を含む、当社の業務のいくつかのリスクを悪化させる可能性がある。私たちと加盟国はクレジットカードを含む顧客の電子支払い形態を受け入れているので、私たちの業務は、当社と加盟国が維持している様々な情報システムにおける敏感な財務データや他の個人識別情報、並びに私たちと加盟国がそれと契約を締結して支払い処理を提供する第三者保守情報システムにおける情報を収集して保持する必要がある。このような第三者のシステムまたはソフトウェア製品(またはこれらの第三者のサービスプロバイダのシステムまたはソフトウェア製品)の弱点は、ネットワーク脅威にメカニズムを提供する可能性がある。近年、かなり多くの会社がセキュリティデータ漏洩事件を経験しており、その中で顧客情報がサプライヤーアクセスルートを介して盗まれている。第三者サプライヤーを慎重に選択しているが、支払い処理請負業者のネットワーク攻撃やセキュリティデータ漏洩は、機密情報を危険にさらしたり、顧客に製品やサービスを提供する能力に悪影響を及ぼす可能性がある。これらの問題は我々の運営結果にマイナス影響を与える可能性があり、救済措置は重大な計画外資本投資を招く可能性がある。

私たちはまた、私たちの従業員や加盟業者の個人識別情報や、私たちの運営に関する情報など、重要な社内データを維持しています。また、2021年の世界小売額の半分以上は、主に私たちのオンライン注文サイトとモバイルアプリケーションを介して、顧客が私たちが保持している個人情報を入力するデジタルチャネルから来ています。私たちの個人識別情報の使用と保留は、外国、連邦と州の法律法規、そしていくつかの第三者協定によって規制されています。例えば、EU裁判所は2020年7月16日の“Schrems II”裁決(C-311/18データ保護専門家がFacebookとMaximillian Schrems事件を訴えた)で、EUから米国への個人データ交換の一般的な依存メカニズムである米国-EUプライバシーシールドフレームワークの無効を宣言し、カリフォルニア州は2020年カリフォルニアプライバシー権利法案を可決し、これはカリフォルニア州消費者プライバシー法案の修正案であり、両者とも会社に個人データの処理を変更することを要求する可能性がある。また、ニューヨーク州はニューヨーク州シールド法を公布し、企業が2020年3月21日までに物理、行政、技術安全対策を実施し、個人データを保護することを義務付けている。プライバシーや情報セキュリティ法律法規の変化に伴い、私たちはこれらの法律および法規を遵守し続けることを保証するために追加のコストを発生する可能性があり、私たちが現在および未来に使用する予定の個人および他のデータは、将来通過するプライバシーや情報セキュリティ法律、法規、裁決の悪影響を受ける可能性がある。もし、私たちのセキュリティおよび情報システムが破壊された場合、または私たち、従業員またはフランチャイズ業者がこれらの法律、法規または契約条項を遵守できなかった場合、または要求に関連するプロセスを成功裏に実施できなかった場合、ネットワークイベントを管理する法律および法規は、お客様、従業員または他の団体に通知することを要求する可能性があり、負の宣伝、販売およびキャッシュフローの損失、第三者に支払う費用の増加、罰金、処罰または救済、および他の私たちの名声、業務および運営結果に悪影響を及ぼす可能性のあるコストを引き起こす可能性があります。停電、技術またはシステム障害、ユーザエラーまたはネットワーク攻撃を含む、私たちの1つまたは複数のデジタル加入プラットフォームに影響を与える任意の他の重大な中断または他の不利なイベントは、同様に負の宣伝、販売およびキャッシュフロー損失、および他のコストをもたらす可能性があり、さらに、私たちの名声、業務および運営結果に重大かつ悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちは、自動車両配送を含む新しいまたは改善された全体的な技術、代替送達方法、またはこれらの技術および代替送達方法によって促進される消費者または従業員の行動の変化が私たちの業務にどのような影響を与えるかを予測することができません。

デジタル発注技術および自動車両交付の進歩、またはこれらまたは他の交付技術および方法によって駆動される消費者行動のいくつかの変化を含む一般的な技術または代替交付方法の進歩は、私たちの業務および市場地位に悪影響を及ぼす可能性がある。また、技術と消費製品は引き続き発展し、将来的には新たな技術や消費製品が発売されることが予想される。もし私たちがこれらの技術と消費者製品が持続可能な顧客主張を提供し、私たちのビジネスモデルに成功的に統合できると信じていれば、私たちはその中のいくつかの技術と消費者製品を追求するかもしれない。しかし、私たちはこのような配送ルートに対する消費者の受け入れの程度やそれらが私たちの業務に及ぼす影響を予測することができない。さらに、私たちの競争相手の中のいくつかは、私たちよりも多くの資源(財力や他の資源)を持っており、技術変化や代替交付方法に対する消費者の受け入れから利益を得ることができる可能性があり、これは私たちの競争地位を損なう可能性がある。

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新しい技術および代替交付方法の選好、または私たちの製品の組み合わせ、提供されたサービスの効果的な調整、および技術および市場の動向の進歩を予見した製品およびサービスのためのマーケティングおよび販売計画を含む、変化する消費者選好に成功することは保証されない。代替交付方法は、その中から納入専門家を募集する潜在的労働力プールにも影響を与える可能性があり、利用可能な労働力供給を減少させることができる。もし私たちがこれらの挑戦にうまく対応できなければ、私たちの業務、市場シェア、財務状況、経営業績は実質的な悪影響を受ける可能性がある。

私たちは私たちのフランチャイズ業者に関連した様々な追加リスクを負担しなければならない。

私たちのフランチャイズ制度は私たちを多くの追加のリスクに直面させます。その中のいずれのリスクも、特許経営者から特許使用料の支払いと費用を受け取る能力に影響を与える可能性があり、私たちのブランドに関連する営業権を損なう可能性があり、および/または私たちの業務および運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。このような危険はまた私たちが店の所有者としての状況に適用されるかもしれない。これらのリスクには限定されません

私たちの現在の保険範囲は足りないかもしれません。このような保険の保険料は増加するかもしれません。受け入れられるレートで保険を受けられないかもしれません。あるいは保険を受けることができないかもしれません。

1998年12月までのある期間と2001年12月以降のいくつかの期間で、私たちは労働者賠償、一般責任、そして自動車と非自動車債務のために保険範囲を維持する。これらの保留計画の下で、私たちは通常毎回の事故に対して200万ドルに達する労働者補償と一般責任を担当し、具体的には保険年と保険範囲に依存する。保険年度と保険範囲によって、私たちは通常、事故ごとに500，000ドルから550万ドルまでの責任を負わなければならない。

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これらの保留計画下の総保険限度額は保険期間によって異なり、一般責任と自己責任と非自己自動車責任の毎回の事故の保険限度額は最高1.1億ドルに達し、最高で適用できる労働者賠償法定限度額に達する。このような保険証書は私たちを業務で発生した責任から保護するのに十分ではないかもしれない。また、将来私たちの保険料は増加するかもしれませんが、私たちは合理的な条件で類似レベルの保険を受けることができないか、あるいは似たような保険を得ることができないかもしれません。このような保険範囲の不足や保険を受けることができない場合は、我々の業務、財務状況、運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。

環境、社会、そして統治問題は私たちの業務と名声に影響を及ぼすかもしれない。

財務業績の重要性に加えて、様々な環境、社会、ガバナンス(“ESG”)問題における会社の表現に基づいて会社を評価することが増えており、これらの問題は、会社の業績の長期的な持続可能性に役立つと考えられている。様々な組織がこのようなESGテーマにおける会社の表現を測定し，これらの評価の結果が広く宣伝されている.また、主要機関投資家は、このようなESG事項の投資決定の重要性を公開している。また，2021年12月には，2035年までに科学的目標を策定し実現し，2050年までに純ゼロ炭素排出を実現する目標を発表した。これらの戦略の実行とこれらの目標の実現は、リスクと不確定要素の影響を受けており、その中の多くのリスクと不確定要素は私たちがコントロールできず、その代価が私たちが予想しているより高いことを証明するかもしれない。これらのリスクおよび不確実性は、我々が現在予想されているコストおよび予想される時間範囲内で私たちの戦略および目標を達成する能力、予期しない設計、運営、および技術的困難、研究作業および将来の技術開発の結果、フランチャイズ業者および他の第三者との協力の成功、および競争相手の行動および競争圧力を含むが、これらに限定されない。私たちが私たちの戦略を成功的に実行して私たちの目標を達成できるという保証はない。私たちの目標を達成できなかったことは、私たちの名声と顧客、投資家、他の利害関係者の関係を損なう可能性があります。この状況は私たちの業務、運営結果、財務状況、そして私たちの株価に悪影響を及ぼすかもしれない。米国や外国政府当局を含めた政治的にも気候変動，温室効果ガス排出削減，用水量の削減など環境持続可能性の問題が注目されている。気候変動または他のESG懸念に対応する立法、規制、または他の努力は、新たなまたはより厳しい監督形態をもたらし、強制的および自発的な報告、職務調査および開示を拡大する可能性があり、これはコストを増加させ、追加的な関心をもたらし、私たちの業務、運営結果、および財務状況にさらに影響を及ぼす可能性がある。ESG問題の成功管理におけるいかなる失敗または考えられる失敗も、時間の経過とともに当社のサービスの持続可能性を含む、当社の名声およびサービス、運営結果、財務状態、または株価に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちの負債に関するリスクは

私たちの巨額の債務は私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があり、私たちが業務変化に計画したり対応したりする能力を制限する可能性がある。

私たちは多額の借金を抱えている。2022年1月2日現在、私たちの合併総債務は約50.7億ドルです。私たちはまた追加的な債務を招く可能性があり、これは私たちの現在の証券化債務協定の条項では禁止されていない。私たちの巨額の債務は私たちの業務と株主に重要な影響を及ぼすかもしれない。例えばこれは

また，我々の可変資金手形は変動金利で利下げされており，場合によってはロンドン銀行の同業解体(“LIBOR”)を基準としており，LIBORが将来存続するかどうかは不明である。LIBOR設定の停止に関する問い合わせが2021年1月に完了し、各LIBOR設定の将来の離脱に関する多くのグループ銀行から通知を受けた後、LIBORの管理人ICE Benchmark Administration Limitedは、2021年12月31日以降直ちにリリース1週間と2ヶ月期のドルLIBOR設定を停止し、2023年6月30日にLIBORを発表した後、残りのドルLIBOR設定を直ちに停止する予定であることを確認した。

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金融市場行動監視局(FCA)はまた、2021年12月31日以降のレガシー契約は、多くのドルLIBORの利用可能期間を提供するが、これらの期限は新たな契約には使用されない可能性があると述べている。FCAはEUとイギリス政府が付与する新たな権力の使用について協議し、FCAがグループ銀行に2022年末までに“総合”に基づいていくつかのLIBOR設定を公表することを可能にし、これらの権力を1ヶ月、3ヶ月、6ヶ月のドルLIBOR設定に使用することを可能にする。しかし，FCAは“合成”LIBORを継続して発表することは代表的ではなく，レガシー契約にのみ適用されることを示している。また、連邦準備委員会、通貨監理署、連邦預金保険会社は以前、(I)銀行が実行可能な範囲内でできるだけ早く、いずれにしても2021年12月31日までにドルLIBORを参考金利とする新契約の締結を停止することを奨励する声明を発表し、(Ii)は12月31日までに締結された新しい契約を表明した。2021年には、ドルLIBORの停止後に明確に定義された代替参照金利を含むドルLIBOR以外の基準金利を使用するか、またはドルLIBORの停止後に明示的に定義された代替基準金利を含む強力なバックアップ言語を使用しなければならず、(Iii)解釈は、いくつかのドルLIBOR期限の公表を2023年6月30日に延長し、LIBORが中断を開始する前に、多くの残されたドルLIBOR契約の満了を可能にする。米国では、米国連邦準備委員会(Federal Reserve)と米国の大手金融機関からなる指導委員会である別の参考金利委員会(Alternative Reference Rate Committee)が、短期買い戻しプロトコルで計算され、隔夜融資金利(SOFR)と呼ばれる国債によって支援される新たな指数を採用することを検討している。

我々の2021年可変融資手形ローン文書は，LIBORが存在しない場合にLIBORからSOFRに移行することを考えている。SOFRの組成および特徴はLIBORとは異なるため、この場合、SOFRが任意の所与の時間または任意の適用中にLIBORと同じ方法で実行されることは保証されず、LIBORからの移行が予想されるように発生するにつれて、市場はSOFRまたは他の代替基準金利にどのように反応するか。したがって、私たちの利息支出は増加する可能性があり、この場合、私たちは利息の支払いと他の固定コスト融資が困難になる可能性があり、私たちの利用可能なキャッシュフローは一般会社の要求を満たすために不利な影響を受ける可能性がある。

さらに、私たちが貸手と達成した財務と他の契約は、私たちが追加債務を発生させ、投資を行い、配当金を支払い、他の取引に従事する能力を制限するかもしれないが、レバレッジは潜在的な貸手が未来にあまりお金を貸してくれないことを招くかもしれない。もし私たちがこのような条約を守らなければ、約束違反を招くかもしれないし、違約を治癒したり免除しなければ、私たちのすべての債務の返済を加速させるかもしれない。

私たちの信用格付けの引き下げは、私たちの資本獲得能力に影響を与え、私たちの業務、財務状況、運営結果に実質的かつ不利な影響を与える可能性がある。

私たちの債務は信用格付け機関によって評価される。これらの機関は私たちの業務パフォーマンス、私たちの資本戦略、あるいは彼らの私たちの業界に対する全体的な見方に基づいて、彼らの私たちに対する信用格付けを下げるかもしれない。私たちの現在の未返済債務に対するいかなる格付けも任意の所与の期間にわたって有効に維持される保証はなく、評価機関が状況が必要と考えている場合、その格付け機関はそのような格付けを完全に引き下げ、一時停止、または撤回することは保証されない。私たちの信用格付けを下げることは、私たちの貸借コストを増加させ、私たちの資本獲得能力を制限することができ、将来発生する可能性のある任意の債務条項を管理する協定で、配当金の支払いや株の買い戻し能力を制限すること、あるいは将来の借金に担保を提供することを要求することを含め、私たちの業務や経営業績に悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちは私たちの重大な債務超過義務を返済するのに十分なキャッシュフローを作ることができないかもしれません。これは私たちの財務状況と経営業績に悪影響を及ぼすでしょう。

私たちが債務元金と利息を返済する能力と債務を再融資する能力は、私たちが将来現金を発生させる能力にかかっている。これは一般経済、金融、競争、立法、規制、その他の私たちがコントロールできない要素の影響をある程度受けている。もし私たちの業務が十分な運営キャッシュフローを生じていなければ、予想された金額でも全くなくても、あるいは私たちの可変融資手形の下の将来の借金が私たちの他の流動資金需要を満たすのに十分でなければ、私たちの財務状況と運営結果は不利な影響を受ける可能性がある。もし私たちが運営から十分なキャッシュフローを生成することができなければ、将来私たちの債務に対して予定の元本償却と利息支払いを行うために、私たちは満期または満期前に私たちの債務の全部または一部を再融資し、資産を売却し、資本支出を延期したり、追加の株式を求める必要があるかもしれない。もし私たちが商業的に合理的な条項や私たちのいかなる債務にも再融資できない場合、あるいは満足できる条項で、または私たちの債務に関連するいかなる他の行動にも影響を与えることができなければ、私たちの業務は損害を受けるかもしれない。

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私たちの一部の完全子会社の証券化債務融資条項は制限的な条項を持っており、もし私たちがこれらの条項のいずれかを守らなければ、私たちは約束を違約する可能性があり、これは私たちの業務と将来性に悪影響を及ぼすだろう。

私たちが証券化債務項目の下のすべての未返済借金を返済しない限り、私たちはこのような借金の制限条項を支配し続けるつもりだ。証券化債務によると、私たちのある完全子会社は固定金利手形と可変資金優先循環手形を発行し、保証し、その中で最も重要な財務契約は債務超過範囲計算である。この条約は私たちの特定の子会社の能力を制限している

証券化債務はまた、各財政四半期末に特定の財政比率を維持することを要求する。このような制限は私たちが配当金を支払ったり普通株を買い戻す能力に影響を及ぼすかもしれない。私たちがこのような財政比率を満たす能力は私たちがコントロールできない事件の影響を受けるかもしれないし、私たちはそのようなテストを満たすことができないかもしれない。この条約に違反することは、証券化債務の迅速な償却事件や違約を招く可能性がある。証券化債務下の借金が証券化債務下の違約によって加速し、そのような金額を支払うことができなければ、投資家はほとんどの証券化資産を引き継ぐ権利があるかもしれない。

発行後の期限内に、未償還優先手形は債務合意の条項に基づいて利息を計上する。また，我々の優先手形のオリジナル計画元本支払い金額は，2022年，2023年，2024年の5150万ドル，2025年の11.7億ドル，2026年の3930万ドル，2027年の13.1億ドル，2028年の8.115億ドル，2029年の6.259億ドル，2030年の1000万ドル，2031年の9.05億ドルであった。我々の債務合意によれば、当社のレバレッジ率がわが証券化債務契約で定義されている調整後EBITDAの総債務の5.0倍以下であれば、未償還優先手形の元金の支払いを一時停止することができ、いかなる追跡条項も適用できません。

もし期限が切れる前に証券化債務の再融資や返済金額ができなければ、私たちのキャッシュフローは証券化債務の返済に使用され、最低限の販売、一般、行政費用を支払うのに十分な毎週管理費を除いて、私たちの業務は運営できないだろう。必要に応じていかなる再融資や追加融資も可能である保証はなく、受け入れ可能な条項について交渉できる保証もありません。また、私たちが資金を得る機会は、金融·資本市場の一般的な状況や、他の私たちがコントロールできない要素の影響を受ける。私たちは私たちが新しい資金調達や追加的な資金調達が必要な時、市場状況が有利になるという保証はない。

証券化債務を管理する契約は、証券化エンティティから私たちの任意の他のエンティティへのキャッシュフローを制限し、あるイベントが発生すると、キャッシュフローはさらに制限される。契約項目の下で迅速な償却事件が発生した場合(契約項目の違約またはその期限終了時に証券化債務を返済できなかったことを含むが含まれるが)、我々の利用可能な資金は減少または消失し、逆に業務を運営または増加させる能力を低下させる。

規制、法律、コンプライアンスのリスク

私たちは日常業務の過程で、顧客、加盟業者、サプライヤー、従業員、規制機関および他の人からの訴訟、調査、法執行行動、および負の宣伝のリスクに直面しており、これは私たちの財務と管理資源を分散させる可能性がある。訴訟、調査、法執行行動、または宣伝は私たちの財務状況と経営結果に悪影響を及ぼすかもしれない。

食品サービス業界では、食品品質或いは食品処理に関連する疾病或いは傷害クレームはよく見られ、食品配達業界でも車両事故と傷害が発生する。私たちは現在このようなクレームの影響を受けており、過去にもこのようなクレームの影響を受けたことがある。私たちの業界内でもたまにサプライヤーの不当行為のクレームがあります。もし私たちのサプライヤーの一つにクレームを出すと、私たちのブランドイメージを損なう可能性があります。

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さらに、様々なQSRに対して集団訴訟が提起されており、QSRが高脂肪食品に関連する健康リスクを開示していないことや、QSRマーケティング行動が肥満を助長していることが告発されている可能性がある。州総検察長事務室や他の規制機関はすでに開始され、将来的に私たちに調査または法執行行動を開始する可能性がある。私たちの売上と収益性を下げ、私たちの管理資源を移転する以外に、このような疑惑による負の宣伝は、このような告発が有効かどうか、または私たちに責任があるかどうかにかかわらず、私たちと私たちのブランドに実質的で不利な影響を与える可能性があり、私たちに対する巨額の和解、罰金、処罰、または判決を招く可能性がある。

また、私たちは将来的に、従業員、加盟国、その他の差別、嫌がらせ、仕事と安全条件、誤った解雇と給料、費用精算、休憩時間、食事時間の問題に基づくクレームを受ける可能性があり、残業補償に関するクレームを含む。私たちはずっとこのような種類のクレームの影響を受け続けるつもりだ。これらのクレームのうちの1つまたは複数が成功した場合、またはこれらのクレームの数が大幅に増加した場合、または著しい負の宣伝を受けた場合、私たちの業務、財務状況、および経営業績は損なわれる可能性がある。

私たちと私たちのフランチャイズ業者は、広範な法律や政府法規、その他の組織が発表した要求の制約を受けており、既存または増加した法律や法規を遵守しなければ、私たちの業務や経営業績に悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちは多くの連邦、州、地方、外国の法律と法規の制約を受けて、他の団体が発表した要求は、以下の方面に関連する要求を含む

私たちはアメリカ連邦貿易委員会の規定と、特許経営権の提供と販売を管理する様々な州と外国の法律に支配されています。これらの法律はフランチャイズ関係の各方面を規定しており、フランチャイズの終了と継続拒否を含む。任意の管轄区域でこれらの法律法規を遵守していないか、または必要な政府の承認を得られなかった場合、将来のフランチャイズ販売の禁止または一時停止、罰金または他の処罰、または撤回または原状回復の提案を要求する可能性があり、いずれも私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちと私たちのフランチャイズ業者は、フランチャイズ業者をそのフランチャイズ従業員の共通雇用主または共同雇用主に分類したり、個別フランチャイズ企業をまとめて大雇用主に分類したりして、最低賃金または他の雇用関連目的を達成するなど、労働法を実行する様々な規制や立法努力に直面している。2015年8月、国家労使関係委員会(“NLRB”)は、“国家労使関係法”に基づいて、本来関係のない2人以上の雇用主が同一従業員の共通雇用主であることを決定するための新たなより広範な基準を採択した。NLRBは2020年4月27日に発効し、2015年8月までの基準を回復する最終規定を発表した。

2019年12月、NLRBは、別のフランチャイズ制度に関連する行政法裁判官に和解協定の承認を指示し(和解を拒否するのではなく、フランチャイズ業者がそのフランチャイズ従業員であると主張する共同雇用主のクレームの継続を許可する)ことを指示した。国家労働関係委員会(NLRB)は2021年12月10日、共同雇用主基準を再審査すると発表した。2015年8月の基準が回復または他の政府機関によって採用および/または特許経営関係に一般的に適用された場合、不公平な労働行為や私たちのフランチャイズ業者の他の違反に責任を負い、他の責任を負わせ、完全に独立した独立した雇用主の従業員について集団交渉、特に私たちのフランチャイズ業者に要求する可能性がある。この場合、私たちの運営費用は、私たちの業務慣行を修正し、訴訟、政府調査または訴訟、行政法執行行動、罰金、民事責任を増加させる必要があるために増加する可能性があります。

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さらに、カリフォルニア連邦裁判所の係属中または終了したいくつかの法律手続きの結果および適用状況によれば、カリフォルニアの別の特許経営システムにおけるカリフォルニア賃金および労働時間法に関連して、フランチャイズ業者は、その州の賃金および労働法、および同様の賃金および労働法を有する可能性のある他の州および地域に基づいて、そのフランチャイズ業者は、独立請負業者ではなく従業員とみなされる可能性がある。また、カリフォルニア州立法機関は最近、2020年1月1日に施行される議会法案5(AB-5)と呼ばれる法規を公布した。AB-5は、独立請負業者ではなく、“パート経済”労働者を従業員に再分類することを要求する。しかしながら、AB-5の適用状況によれば、ある業界のフランチャイズ業者は法規のカバー範囲とみなされる可能性があり、この場合、あるフランチャイズ業者はフランチャイズ業者の従業員とみなされる可能性がある。AB-5範囲を縮小する積極的な努力は続いているが，特許人と被許可者との関係をAB-5範囲から除外する法案(SB 967)の提案は立法機関では成功していない.2020年11月3日、カリフォルニア州有権者は、ある条件を満たす場合に、APPベースの交通(相乗りシェア)と配達運転手を従業員ではなく独立請負業者と見なすことにより、AB-5の適用を免除する効果がある22号提案を承認した。この投票措置はAB-5が他の企業と労働者たちにどのように適用されるかに影響を与えないだろう。AB-5または任意の他の類似した州法律によれば、特許者に対する誤分類クレームが成功または特許者に適用される場合、特許者は、これらの法律によって規定された従業員が得ることができる権利および救済措置に基づいて、その許可者(彼らの従業員がいる可能性がある)に対して責任を負うことができ、その後、その許可者(およびその従業員)を、これらの法律に基づく特許者の従業員とみなさなければならない。

私たちと私たちのフランチャイズ業者は、最低賃金と残業要求、他の労働条件および様々な家庭休暇要件、連邦、州、地方政府当局によって公布された様々な他の法律または規則や条例を管理し、これらおよび他の雇用問題を管理する改正された1938年の“公平労働標準法”(“公平労働基準法”)を遵守しなければならない。私たちと私たちのフランチャイズ業者は、政府が最低賃金を強制的に引き上げたため、賃金支出がさらに増加すると予想しており、現在のところこのような増加はそれほど大きくないと予想されているが、将来的には大きく増加する可能性がある。移民や労働機関に関する様々な連邦、州、地方の法律、規則および法規を公布·実行することは、Domino‘sやフランチャイズ業者の特定の地域または米国全体の店舗における労働力供給とコストに悪影響を及ぼす可能性がある。また、第三者サプライヤーは、より高い最低賃金基準の影響を受ける可能性があり、これは、彼らが私たちに供給する商品やサービスの価格を向上させる可能性がある。このような増加した費用は、私たちのフランチャイズ業者が業務から撤退したり、当社が所有する店舗数を減らしたり、他の方法で私たちが受け取った特許使用料と許可料の金額に悪影響を及ぼす可能性があります。2020年1月12日、米国労働省は、“公平労働基準法”の下での共同雇用主の定義を更新し、明確にするための最終規則を発表した。最終規則によれば、一方が共通雇用主と見なすことができるかどうかを評価する一般的な基準は、(I)従業員を雇用または解雇するかどうか、(Ii)従業員の勤務スケジュールまたは雇用条件を監視および制御するかどうか、(Iii)従業員の支払率および支払い方法を決定すること、および(Iv)従業員の雇用記録を保存することに基づく。最後の規則では，労働部は公平労働基準法案に基づいて連合雇用が多かれ少なかれ存在しない例を述べており，労働部によると，典型的なフランチャイズビジネスモデルでの関係を含むという。この規則は、“公平労働基準法”下の現行の共同雇用主基準における特許者の責任リスクを低減することができる(ただし、最終的には、責任を決定する際に議論のある特許業者−特許経営者モデルの具体的な事実を考慮する)。2020年9月8日、連邦地域裁判所が最終規則の大部分を覆し、この決定の控訴は現在審理中である。2021年7月29日、政府労働部は2020年の規則を廃止する最終規則を発表した。労働部は、2020年までに規則が成立するまでに存在する共同雇用主のより広範な解釈を回復する可能性があり、および/またはフランチャイズ業者がそのフランチャイズ業者が公平労働基準法案に違反して責任を負う解釈を招く可能性がある。労働部の規則は、“国家労働関係法”下の共同雇用主基準とは異なる、又は上述したように、“国家労働関係法”における共同雇用主としての潜在的責任である。

ある政府当局と個人訴訟当事者は最近、私たちを含むフランチャイズ業者にクレームを出し、私たちの以前のフランチャイズ協定においてフランチャイズ業者が他のフランチャイズ業者または適用されるフランチャイズ業者の従業員を誘致または雇用することを制限することを要求した。フランチャイズ業者に対するこのような条項に対するクレームは、これらの条項がフランチャイズ業者および/またはフランチャイズ業者の従業員(会社のすべての商店の従業員を含む)の自由な流動を制限することを告発することを含み、それによって、これらの従業員の賃金を低下させ、州および連邦反独占および不公平行為法に違反する。

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“患者保護·平価医療法案”(改正“平価医療法案”)は、私たちのような雇用主が条件に合ったすべての従業員に医療保険を提供することを要求し、そうでなければ保険を提供していない従業員に罰金を支払う。これらのコストの大部分の増加は2015年に始まり、これまでこの計画の増分コストは私たちにとって重要ではなかったが、これらのコストが私たちの運営結果や財務状況にどのような影響を与えるか、あるいは“平価医療法案”が私たちのいくつかの大きなフランチャイズ業者に与える影響は予測できない。“平価医療法案”の全部またはいくつかの条項を改正または廃止することも可能だ。税法またはより広範な税収政策の変化、制定された税率の増加、任意の司法管区税務監査の不利な結果、または所得税会計に関する声明の任意の変化は、私たちの財務状況および経営業績にも影響を与える可能性がある。私たちはまた、高脂肪食品、高糖、および高塩含有量の食品または他の“不健康”とみなされる食品への課税および/または規制を試みる立法または法規の制約を受ける可能性があり、私たちの資本支出は、これらの法律または法規に関連する救済およびコンプライアンス措置によって増加する可能性がある。

不利な政府法規や法執行努力、または私たちまたは私たちのフランチャイズ業者が前述の法律および法規を遵守していない場合、様々なクレームや政府または司法罰金、制裁または他の法執行措置を招く可能性があり、これは私たちの業務にマイナスの影響を与える可能性がある。

市場と一般リスク

他の通貨に対するドルの価値変動は収入と収益の低下を招く可能性がある。

為替レートの変動は私たちの経営業績に悪影響を及ぼす可能性があります。2021年、2020年と2019年、国際特許経営権使用料と手数料はそれぞれ私たちの総収入の約6.8%、6.1%と6.7%を占め、その大部分は外貨建てで計算されている。私たちはカナダで生地製造と流通施設を経営して、カナダドルでの収入を生み出しています。米国以外のフランチャイズ店の売上高は商店の所在国の通貨で価格されており、為替変動により、この貨幣のドルで計算される価値が低下する可能性がある。不利な為替レート変動は、米国以外の顧客の価格上昇や、米国以外のフランチャイズ業者の収益力の低下を招き、あるいはこれらの顧客やフランチャイズ業者から得たドルベースの収入を減少させる可能性がある。仮に我々の国際市場の外貨為替レートに10%の不利な変化が生じたとすると、2021年には約2650万ドルの国際特許権使用料収入が負の影響を受けることになる。

私たちの年度と四半期の財務業績は様々な要素の大幅な変動を受けます。その中の多くの要素は私たちがコントロールできません。もし私たちが証券アナリストや投資家の期待を満たしていなければ、私たちの株価は大幅に下落したり、大きな変動の影響を受ける可能性があります。

私たちの年度と四半期の財務業績は、私たちの販売と経営業績を含めて、様々な要素によって四半期と年度の間に大きな差があるかもしれません。その多くの要素は私たちがコントロールできません。これらの要素には

そのため、私たちの運営業績は迅速かつ顕著に低下する可能性があり、受注パターンの変化やわが製品に対する需要が急速に低下している可能性があります。このような低下は私たちと私たちのフランチャイズ業者がより低い販売収入を経験することを招くかもしれない。今後も経営業績の変動が続き、この変動が私たちの株価の大幅な変動や大幅な下落を招く可能性があると予想しています。

権利投資家の行動は私たちの業務と私たちの株価に否定的な影響を及ぼすかもしれない。

上場企業はますます維権投資家運動の対象となっている。権利投資家の行動に対応することは、私たちの経営陣や従業員をちらつかせる可能性があり、法的費用や潜在的な依頼書募集費用を含む多くの時間と資源が必要になるかもしれません。このような状況のいずれも私たちの財政的表現に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。

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項目1 B。Unres従業員の意見を解決した。

ない。

項目2.財産アイイーエスです。

私たちは私たちの世界資源センターのために約285，000平方フィートをレンタルしました。その中には、Domino‘s Farm Office Park、L.L.C.とは関係のない会社が締結した運営賃貸契約が含まれています。改訂された賃貸契約は2029年に満期になり、2つの5年間の更新オプションがある。

私たちは5つのサプライチェーン中心ビルを持っている。他のすべてのアメリカと国際サプライチェーンセンターは私たちがレンタルして、レンタル期間は5年から21年まで様々で、1つから2つの5年間の更新オプションがあります。アメリカ会社のすべての店のすべての建物は私たちがレンタルして、普通は十年の賃貸契約で、一から二年から五年の更新オプションがあります。すべての他のフランチャイズ店はそれぞれのフランチャイズ業者がレンタルまたは直接所有しています。私たちは、私たちの既存の本部と他のレンタルと自社施設は、私たちの現在の要求を満たすのに十分だと信じていますが、私たちは将来的により多くの能力措置に投資し続ける予定です。

項目3.法的訴訟.

私たちは訴訟の側で、税務機関の税務代理に対する審査、及び正常業務過程における行政訴訟は、労働者賠償、一般責任、自動車、特許経営者クレームを含むが、これらに限定されない。私たちはまた雇用行為と関連した訴訟を受けるつもりだ。

訴訟は多くの不確定要因の影響を受け、個別訴訟事項の結果は把握できない。上記の事項は私たちに不利になる可能性があり、正確に見積もることができない金額や一連の金額で損害賠償または他の支出を支払うことを要求するかもしれません。経営陣は、当該等の事項は、個別又は全体として、当社の財務状況に重大な悪影響を与えることはなく、当該等の請求の見積もり解決に備えて確立された対策項目に十分であると考えている。

私たちはたまに多額のクレームに参加しますが、私たちはいかなる既存事項も、単独でも全体的にも、私たちの財務状況、運営業績、あるいはキャッシュフローに大きな影響を与えないとは思いません。

プロジェクト4.鉱場安全資料を開示する。

適用されません。

プロジェクト4 Aです。登録者の行政員.

当社の上級管理者リストは、第3部第10項“役員、高級管理者及び会社管理”の項に掲載されており、ここに組み込まれて参考となります。

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第II部

項目5.登録者が株式を共有する市場株式権、関連株主事項と発行者が株式証券を購入する。

2022年2月22日まで、Domino‘s Pizza，Inc.は1.7億株の許可普通株を持ち、1株の額面価値は0.01ドルであり、その中の36，036，184株はすでに発行と発行された。Domino‘s Pizza Inc.普通株の登録保有者は2022年2月22日現在1，563人である。Domino‘s Pizza社の普通株はニューヨーク証券取引所(“NYSE”)で取引され、株式コードは“DPZ”である

我々の取締役会は2022年2月24日に2022年3月30日に2022年3月15日の終値時に登録された株主に四半期配当金1株当たり普通株1.10ドルを支払うことを発表した。

私たちは現在四半期の現金配当金を支払い続けると予想している。このような配当金の実際の額(あれば)は、将来の収益、経営結果、資本要求、私たちの財務状況、およびいくつかの他の要素に依存するだろう。今後数年間にどれだけの自由なキャッシュフローが生じるかは保証できませんので、配当金は株主のリターン、利益予想、融資需要を審査した後に考慮し、私たちの取締役会が適宜発表します。

2022年1月2日までに、取締役会が承認した普通株買い戻し計画があり、最大10億ドルの普通株を買い戻すことができ、その中で7.041億ドルは未来に私たちの普通株を購入することができる。将来的に私たちの普通株に対するいかなる購入も、現在の現金金額、利用可能な借金、または将来の超過キャッシュフローによって資金が提供されるだろう。次の表は、2022年1月2日までの第4四半期の買い戻し活動をまとめています

買い戻し計画の許可はいつでも修正、一時停止、または終了することができる。任意の特定期間の株式買い戻しおよび実際の買い戻し金額は取締役会が適宜決定し、将来株式を買い戻す保証はない。

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以下の株式業績比較グラフは、Domino‘s Pizza，Inc.(ニューヨーク証券取引所コード：DPZ)の2016年12月31日から2021年12月31日までの5年間の普通株の累積株主リターンと(I)標準プール500指数(“S&P 500”)と(Ii)同業者標準プール400飲食指数(“S&P 400 Restaurant Index”)の累積総リターンを比較した。経営陣は、スタンダードプール400飲食指数の中の会社は会社の経営範囲を適切に反映し、会社が経営している競争市場と一致していると考えている。業績グラフに記載されている累積総リターン計算は、2016年12月31日の会社普通株、スタンダードプール500指数、スタンダードプール400飲食指数への投資を100ドルと仮定しています。

第六項です[R保存された].

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プロジェクト7.管理‘財務状況と経営成果の検討と分析。

概要

私たちの財政年度は通常52週を含み、3つの12週の四半期と16週の四半期を含む。5年か6年ごとに私たちの財政年度には追加の(または53)があります研究開発)第4四半期の1週間。2021年度と2019年度はそれぞれ52週、2020年度は53週。

本節では，2022年1月2日までの年度と2021年1月3日までの年度の経営結果を検討する。2021年1月3日までの年度と2019年12月29日現在の年度との比較については、2021年1月3日現在のForm 10−K年度報告の第2部第7項“経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析”を参照されたい。

業務記述

Domino‘sは世界最大のピザ会社で、2022年1月2日までに世界90以上の市場に18，800以上の店舗を持ち、その店舗内で2種類の異なるサービスモデルを運営している配信と実行の面で重要な業務がありますそれは.私たちは1960年に設立されました。便利なピザ配達に根付いています。同時に、私たちのかなりの売り上げも繰越顧客から来ています。私たちは高い認可されたグローバルブランドですが、私たちは価値に集中しながら、私たちの膨大なフランチャイズ権所有者ネットワークと会社の自社商店を通じて地域コミュニティにサービスを提供します。

私たちのビジネスモデルは簡単です：Domino‘s店は競争力のある価格で良質な食品を手作りして提供し、私たちの技術革新を通じて注文の利便性と効率的なサービスを強化しました。私たちが手作りした生地は新鮮で、私たちと私たちのフランチャイズ業者が世界各地の店に配布します。

Domino‘sは私たちの独立フランチャイズ業者に印税と費用を受け取ることで収入と収益を発生させます。私たちはまた、フランチャイズ業者(主にアメリカとカナダ)に食品、設備、用品を販売し、アメリカでいくつかの会社のすべての店舗を経営することで収入と収益を創出します。フランチャイズ業者は現地の顧客にピザやその他の補充商品を販売することで利益を上げています。私たちの国際市場で、私たちは一般的にDomino‘s Pizzaブランドの地域権を加盟者に授与する。これらの主フランチャイズ業者は彼らの地理地域の開発を担当しており、彼らはフランチャイズとこれらのフランチャイズ業者に食品と設備を販売し、ピザ店を直接経営することで利益を得ることができる。私たちはシステムのすべての人が最終消費者を含めて利益を得ることができ、彼らは自分の家族を便利かつ経済的に養うことができると信じている。

私たちの財務業績は私たちのフランチャイズ店と会社の自営店の小売額によって大きく推進されています。小売額の変化は同一店舗売上高と店舗数の変化によって推進されている。私たちはこの2つの指標を非常に密接に監視しています。それらは私たちの収入と利益に直接影響を与えるので、私たちはこの2つの指標を向上させるために努力しています。小売額はフランチャイズ業者が特許権使用料の支払いを推進し、会社が所有する商店とサプライチェーン収入を推進する。小売額は主にDomino‘s Pizzaブランドの実力、著者らが各種のメディアルートを通じて広範な広告を行った結果、技術革新とデジタル注文の影響、著者らが強力かつ成熟したビジネスモデルを実行する能力及び全体の世界経済環境の影響を受ける。

私たちのビジネスモデルは私たちの特許経営権所有者と私たちの会社の自営店に強い見返りをもたらすことができます。それはまた持続的な特許経営権使用料支払いとサプライチェーン収入フローを通じて、適度な資本支出で相当なキャッシュフローをもたらすことができる。2004年に上場企業になって以来、私たちはこれまで配当金支払いと株式買い戻しを通じて株主に現金を返還してきた。 私たちは技術、サービスと製品革新でリードし、私たちの世界規模を利用することを含む成熟した成功したビジネスモデルを持っていると信じています。これは歴史的に私たちの株主に強力な見返りを提供しました

肝心な会計見積もり

以下の財務状況と経営結果の検討と分析は、米国で一般的に受け入れられている会計原則に基づいて作成された我々の総合財務諸表に基づいている。これらの財務諸表を作成する際には、我々の経営陣は、資産、負債、収入および費用に影響を与える報告金額、および資産および負債に関する開示に関する推定および判断を行う必要がある。我々の経営陣は、長期資産、傷害保険準備金、所得税に関する推定を含むその推定値を評価し続けている。過去の経験や当時の状況では部下が合理的な様々な他の仮説を推定していると考えられるが，これらの仮定の結果は資産や負債の帳簿価値を判断する基礎となっており，そのような資産や負債の帳簿価値は他の出所から容易に見られるわけではない。実際の結果はこれらの見積もりとは異なる可能性があり、見積もりの変化は私たちの運営結果や任意の特定の時期の財務状況に大きな影響を与える可能性がある。

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私たちの最も重要な会計推定は

長寿資産

私たちは財産、工場と設備、資本化されたソフトウェアを含む長期資産をコストで記録します。買収フランチャイズ業務については、資産の実物検査、歴史的経験、取得可能な買収に関する他の情報に基づいて、買収された資産及び負債の公正価値を推定する。私たちは、歴史的経験と入手可能な他の情報に基づいて決定された有用年数を用いて、長期資産の減価償却と償却を行います。本報告で述べた期間、長期資産の耐用年数の推定値は変更されていない。私たちは、少なくとも毎年、長期資産の潜在的減値を評価したり、イベントや状況の変化が資産の帳簿価値が回収できない可能性があることを示した場合に評価します。我々の定期評価は，毎年の未割引キャッシュフローの予測を含む様々な分析に基づいている.資産(または資産群)の帳簿価値が回収できない可能性があると判断した場合、その資産群の帳簿純資産値を、その資産群の使用と最終処分による未割引現金流量と比較する。会社のすべての店舗について，運営市場による関連減値テストを行い，キャッシュフローが他のキャッシュフローと大きく独立していることを識別できる最低レベルであることを確認した.長期資産の帳簿価値が当該資産の予想される将来のキャッシュフローに割引されていない金額を超える場合、その資産の公正価値を推定する。資産の帳簿価値が資産の推定公正価値を超える場合には、減値損失を確認し、資産をその推定公正価値に減記する。

その年度内に、私たちは会社の自営商店の未来の市場キャッシュフローを予測するための方法に大きな変化はありません。同じ店舗売上高の変動と将来の経営コストの変動率は，関連資産の回収可能性を評価するための予測キャッシュフローを決定するための重要な要因である。もし私たちの同じ店舗の売上が大幅に低下したり、運営コストが増加したりすれば、これらのコストを回収することができず、わが社が持っている店舗の帳簿価値は市場で回収できない可能性があり、減価費用を確認する必要があるかもしれません。2021年、2020年、2019年のいずれもトリガイベントは発生しておらず、それに応じて、2021年、2020年、2019年には長期資産の減価損失は記録されていません。

傷害保険準備金

1998年12月までのある期間と2001年12月以降のいくつかの期間で、私たちは労働者賠償、一般的な法的責任、そして自動車と非自動車債務に保険を提供する。これらの保留計画の下で、私たちは通常毎回の事故に対して200万ドルに達する労働者補償と一般責任を担当し、具体的には保険年と保険範囲に依存する。保険年度と保険範囲によって、私たちは通常、事故ごとに500，000ドルから550万ドルまでの責任を負わなければならない。関連する保険準備金は、履歴情報および未来のイベントの仮定に基づく未割引の独立精算推定に基づく。我々の保険範囲では，既知のクレームに対する最終コストと，クレームを受けるがまだ報告されていない事故には，固有の不確実性が存在する。過去の傾向分析と精算推定方法を用いて、貸借対照表日までに発生したクレームと、発生したが報告されていないクレームの最終クレーム費用を推定する。これらの負債を推定する際には、クレームの深刻性、持続時間と頻度、クレームに関連する法的コスト、医療保健傾向、および予想されるインフレを含むいくつかの要因が考慮される。

私たちがリスクの開放を確認する方法は発表されたこの数年間一貫している。経営陣は、私たちの傷害保険準備金を決定するために制定された様々な仮説と精算方法が合理的であると考え、意義のあるデータを提供し、経営陣はこれらのデータを利用して私たちが直面しているこれらのリスクを最適に推定している。医療コストや法的訴訟などの仮説変化や，実際の経験の変化は，我々の見積もりを短期的に変化させ，将来の関連費用の増加や減少を招く可能性がある。2022年1月2日までに、私たちの傷害保険責任は10%変化し、2021年に所得税支給前の収入を差し引いて約560万ドルに影響します。2022年1月2日と2021年1月3日現在、私たちの意外保険準備金の課税額はそれぞれ5650万ドルと5460万ドルです。

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所得税

2021年、2020年、2019年、米国連邦法定所得税率はそれぞれ21%である。2021年、2020年、2019年、連邦法定税率に基づいて計算される連邦所得税の支出はそれぞれ1.314億ドル、1.166億ドル、1.014億ドル。

私たちは、財務諸表の帳簿金額と資産と負債の課税ベースとの差異に基づいて繰延税金資産と負債を確認します。私たちは現行制定された税率を用いて繰延税金を計量し、この税率は一時的な差額を回収または支払う予定の年に適用される。所得税、関連準備金、繰延税項の準備を決定する際には、判断する必要がある。これらの措置には、必要に応じていくつかの繰延税金資産の現金化能力に関する推定支出を確立することが含まれる。経営陣は繰延税金資産がまだ現金化される可能性があるかどうかを評価し続けるだろう。私たちの繰延税金の会計処理は私たちの未来の事件に対する最高の推定値を代表する。個別に申告された州のいくつかの外国税収控除と利息控除に加えて、私たちの繰延税金資産は、私たちの推定と仮定に基づいて、特定の税収管轄区で十分な課税収入を生成すると仮定します。2022年1月2日と2021年1月3日まで、私たちの外国税控除総額はそれぞれ1020万ドルと660万ドルで、それぞれ相応の推定免税額によって完全に相殺された。2022年1月2日と2021年1月3日までに、それぞれ120万ドルと100万ドルの個別提出州で利息控除に関する推定手当を持っています。私たちは私たちの残りの繰延税金資産が現金化されると信じている。意外な事件により、私たちの現在の見積もりが変化し、私たちの財務状況と経営結果に実質的な影響を与える可能性がある。

2021年度のハイライト

2021年の間、私たちは世界の小売額の増加とアメリカと国際同店の売上高の増加を経験した。私たちは価値、便利さ、品質、そして新製品に対する私たちの約束が引き続きこのブランドに対する消費者の参加を維持すると信じている。私たちはアメリカで私たちの最新のおかずを発売しました。DominoのオーブンはチーズMarinara、Five Cheeseと焙煎リンゴを含む三つの独特な味に浸して、私たちのDomino‘s Bread Twistに合わせます。

新冠肺炎の流行が発生して以来、消費者の注文行為の変化は引き続きアメリカの同店の販売に積極的な影響を与えたが、最近の数四半期は圧力を受け、一部の原因は労働力不足が私たちの多くの市場の営業時間と従業員の数量に影響し、前期と比べ、アメリカの2021年度の経済刺激活動レベルは弱まった。私たちの強い国際同店販売実績は引き続き112四半期連続の積極的な国際同店販売を維持しています。2021年度には、変化する消費傾向と、私たちのいくつかの国際フランチャイズ店舗の再オープンと正常営業時間と運営手続きの回復により、私たちの小売額も引き続き増加しており、これらの店舗は新冠肺炎の流行により一時閉鎖されたか、あるいは2020年度の一部の時間運営プログラムと営業時間の変化の影響を受けていた。私たちのアメリカと国際同店の販売業績は引き続き私たちの砦戦略の影響を受けています。その中には、私たちが競争するいくつかの市場で店舗集中度を増加させ、積極的な競争活動を含む。

2021年には引き続き世界拡張を行い、1，204のネットショップを開設した。私たちはアメリカに205軒の新しい純店があります。214軒の新しい店舗と9つの閉鎖された店舗を含めています。私たちは世界に999軒の純店を開設し、その中で新たに1094店をオープンし、95店舗を閉鎖した。

私たちはまだ私たちの技術措置を通じて顧客体験を改善することに集中しています。私たちのGPSによる配達追跡技術を含み、この技術は顧客が彼らの食べ物の進捗を監視し、準備段階からオーブンまで彼らの入り口に送ることを可能にします。さらに、私たちは全国的に非接触式回転を提供していますDominoのCarside送達によって®お客様は、インターネットで注文を前払いする際に選択することができます。我々の技術革新への重視Dominoのシステムは2021年にデジタルチャネルを介して世界の半分以上の小売額を創出した。全体的に言えば、私たちは私たちの世界店舗の成長、強力な販売、技術の重視、運営とマーケティング措置を結合して、共同で私たちのブランドを強化したと信じています。

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統計指標

次の表は，我々が業績を分析するためのいくつかの統計指標について概説した。この歴史的データは必ずしも未来のどの時期の予想結果を代表するとは限らない。

世界の小売額の増加(外貨影響を除く)

全世界の小売額の増加(外貨影響を含まない)はファーストフード業でよく使われる統計指標であり、業績を理解するために非常に重要である。世界的な小売額の増加とは、会社が所有·特許経営している店舗の世界的な小売総額を指す。グローバル小売販売情報は収入を分析する際に有用であり，特許経営者が特許権使用料を支払うため，米国では広告費はフランチャイズ小売売上高のパーセンテージに基づいて計算されていると考えられる。私たちは比較可能な業界の世界小売販売情報を検討して、業務傾向を評価し、Domino‘s Pizzaブランドの成長を追跡した。また、サプライチェーン収入は米国とカナダの特許経営小売額の変化の影響を直接受けている。加盟店の小売額は私たちのフランチャイズ業者が私たちに報告してくれたもので、私たちの収入に含まれていません。外貨の影響を含まないグローバル小売額の増加は、国際通貨グローバル小売額の前年同期比の変化に基づいて計算される。2021年と2020年の世界小売額の増加は53を反映している研究開発2020年の1週間。

同店の売り上げが伸びた

同じ店舗の売上高増加はファーストフード業界でよく使われる統計指標であり、業績を知るために非常に重要である。同じ店舗の売上げの伸びは二年間の可比週間にも売上がある店の売上だけを含めて計算されています。国際同店販売増加の計算方法は米国同店販売増加の計算方法と似ている。国際同店売上高の変化はドルごとに報告されており、これは国際現地通貨売上高の変化を反映している。53歳の研究開発2020年度の1週間は報告された同店売上高成長率に影響はありません。

店舗増加活動

店舗数と店舗の純増加はファーストフード業界でよく使われる統計指標であり、業績を知るために非常に重要である。

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損益表データ

(表の金額は百万単位、百分率は除く)

2021年は2020年と比較して

(表の金額は百万単位、百分率は除く)

収入.収入