2022年度20-F

 

序言：序言

 

本年度報告では，“我々”，“我々の業務”，“当社”，“br}”monday.com，および同様の言及はいずれもmonday.com有限会社とその合併子会社を指している.

 

このbr年次報告書には，我々の業界や業務の見積もり，予測，その他の情報，および我々の経営陣が作成した市場研究，見積もり，予測に関するデータが含まれている。推定、予測、予測、市場研究または同様の方法に基づく情報は、固有に不確実性の影響を受け、実際のイベントや状況は、本情報で想定されるイベントや状況とは大きく異なる可能性がある。様々な要因により、本年度報告における“前向き陳述に関する特別説明”や“第6部−リスク要因”というタイトルで議論されている要因を含む、我々の経営する業界は、高度な不確実性とリスクの影響を受けている。

 

特別に注釈する 前向き陳述について

 

歴史的事実に加えて、本年度報告には、1933年米国証券法(“証券法”)第27 A節、1934年米国証券取引法(“証券取引法”)第21 E節、1995年米国個人証券訴訟改革法安全港条項の意味に適合する前向き陳述が含まれている。これらの展望的陳述 はリスクと不確定性の影響を受け、私たちの業務の将来可能或いは仮定の結果、財務状況、経営結果、流動資金、計画と目標に関する情報を含む。場合によっては、“可能”、“可能”、“将”、“すべき”、“予想”、“計画”、“予想”、“意図”、“求める”、“信じる”、“推定”、“予測”、“潜在”、“継続”、“考慮など、用語 によって前向き陳述を識別することができる。“”可能“またはこれらの用語または類似表現の否定の 私たちのこれらの展望的な陳述は主に私たちの現在の未来の事件と財務傾向の予想と予測に基づいており、これらの事件と財務傾向は私たちの業務、財務状況、運営結果に影響を与える可能性があると考えられる。前向き 陳述は、既知および未知のリスク、不確実性および他の重要な要素に関連し、これらのリスク、不確実性および他の重要な要素は、私たちの実際の結果、業績または成果を明示的または示唆する任意の未来の結果、業績または達成とは大きく異なるかもしれないが、これらに限定されない

 

•

私たちの限られた経営歴史、経営結果の変動、そして私たちの収入の大部分は単一製品からの事実です

 

•

私たちの純損失の歴史とリスクは、収益性を達成したり維持したり、私たちの成長や業務計画を効果的に管理する能力と関係があります

 

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為替レートが変動する

 

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プラットフォーム·基盤技術またはインフラストラクチャにおける真のエラー、障害、脆弱性またはエラーまたは中断またはパフォーマンスの問題 ；

 

概要 12

 

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私たち は顧客を引き付け、私たちの滞在率を高め、組織内で使用を拡大することができます

 

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私たちが購読しているビジネスモデルに関するリスク ；

 

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私たちは質の高い顧客支援と一貫した販売戦略を提供することができます

 

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私たちの製品の名声、ブランド、市場の知名度を高める能力

 

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国際業務に関するリスク ；

 

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パートナーシップ、買収、連合の統合の困難

 

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環境や社会的責任に関するリスク

 

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私たちのbrは高スキル従業員を引き付けて維持する能力：

 

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私たちは追加資本を調達したり、ビジネスを発展させるために必要なキャッシュフローを生成することができます

 

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私たちは新しい、急速に変化する市場で競争するために新しい能力を生成する能力がある

 

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不確定な世界経済状況

 

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我々のWork OSは様々なソフトウェアアプリケーションと相互動作することができる

 

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ネットワークエンジン検索、インフラ整備、プラットフォームホスト、およびモバイルアプリケーション配信における第三者への依存

 

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セキュリティ中断、不正なシステムアクセス、および変化するプライバシー法律および法規に関するリスク ；

 

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デジタル向上計画の新規性

 

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税収法律法規変更 ；

 

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私たちの知的財産権を維持、保護、または実行する能力、または私たちが他人の知的財産権を侵害するクレームに関連するリスクの能力 ；

 

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オープンソースソフトウェアを使用することに関するリスク ；

 

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何らかの拒否権を提供する創業者株に関するリスク

 

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イスラエルに位置する外国人個人発行者としての私たちのアイデンティティに関するリスク ；

 

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私たちは予測可能な未来に配当しないことを期待している

 

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法律や法規に関するリスク ；および

 

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本年度報告書“第1部−我々は誰であるか”，“第4部−経営·財務回顧及び見通し”および“第6部−リスク要因”に記載されている他の報告書

 

概要 13

 

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あなたは未来の事件の予測として展望的な陳述に依存してはいけない。前向き表現に反映される予想は合理的であると考えられるが，前向き表現に反映される未来の結果，活動レベル，業績とイベント，および 状況が実現または発生することは保証されない.本年度報告に記載されている見積もりと前向き陳述 は，本年度報告日までの状況のみを代表している。法律の適用に別の要求があることに加えて、私たちは、新しい情報、未来のイベント、または他の理由で任意の推定または前向きな陳述を公開更新または修正する義務を負いませんか、または予期しないイベントの発生を反映します。

 

概要 14

 

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第 部分1-俺たちは誰だ

 

Monday.com はソフトウェアの力を大衆化しているため，そのニーズに応じたソフトウェアアプリケーションや作業管理ツールを容易に構築することができる. 我々のプラットフォームを“Work OS”(ワークオペレーティングシステム)と呼び，新たなソフトウェアカテゴリを開拓しており， は人々の働き方や企業運営方式を変えると信じている.

 

我々のクラウドベースのプラットフォームは、モジュール化された構築ブロックからなるコードおよび低コードのないフレームワークであり、これらの構築ブロックは十分に簡単であり、誰でも を使用することができるが、十分に強力であり、どの組織内でもコア業務を推進することができる。我々のプラットフォームは他のシステムやアプリケーションとも統合されており， は組織のために新たな接続層を作成し，各部門を連携させ，情報離島を構築している.Work OSプラットフォーム上で、月曜日の仕事管理、月曜日の販売CRM、月曜日の開発を含む特定の業界と使用事例の需要を満たす製品を構築しました。また、Canvas、デジタルホワイトボード、WorkFormsを含むWorkオペレーティングシステムなしで使用可能な独立製品を提供し、ユーザが個人化されたフォームを作成したり、調査して組織洞察力を得ることができます。

 

私たちのプラットフォームと製品を使用することによって、私たちの顧客はそのデジタル化転換を簡略化し、加速し、組織の敏捷性を強化し、部門を跨ぐ統一的な作業空間を作成し、運営効率と生産性を高めることができる。2022年12月31日現在、200以上の国と地域の200以上の業界の186，000人以上のお客様にサービスを提供しています。作業オペレーティングシステムの柔軟性は、我々のクライアントが数千の使用事例を実行することを可能にする-業務キーソフトウェアアプリケーションおよび作業管理ツールを構築し、統一的なワークプレースを形成し、組織全体にアプリケーションを統合するための接続層として機能する。

 

 

 

第1部-私たちは誰ですか 15

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第1部-私たちは誰ですか16

2022年度20-F

 

迅速な製品革新

 

自自

2018

 

 

 

至れり尽くせり

 

2022

 

 

 

迅速な製品革新 17

2022年度20-F

 

私たちの成長戦略

 

我々は以下の戦略を実行することで業務成長を推進しようとしている：

 

	ワークオペレーティングシステムプラットフォーム を発展させる.   私たちは強力な技術革新の歴史を持っています。私たちは定期的に新しい構築ブロックを発表し、私たちのプラットフォームを頻繁に更新するからです。私たちは引き続き研究開発に大量の資金を投入し、トップレベルの技術人材を招聘して新しい使用事例を支持し、 はより多くの垂直市場にサービスを提供し、増加するつもりです私たちのプラットフォーム上の企業レベルの機能。
	私たちの生態系戦略に投資しています   私たちのアプリケーション市場は私たちの革新能力を強化し、外部開発者、チャネルパートナー、グローバルシステム集積業者、顧客 は私たちの構築ブロックを拡張し、様々な使用事例に適した新しいアプリケーションを作成しています。Marketplaceベンダは，プラットフォーム内部から直接第三者決済システムによりそのアプリケーションを貨幣化することを選択することができる.私たちは、新しい垂直市場と安全要求の高い規制された業界でより多くの顧客にサービスを提供することができるので、私たちの生態系に投資することは、私たちのbr潜在市場を拡大すると信じている。
	大顧客により多くの価値を提供し、その数を増加させる。   我々 は，様々な規模の顧客の採用と拡張を推進するためのツールやサービスを増加させているとともに，我々の企業レベルの顧客のフィードバックに基づいて構築された専門的な製品協調チームを含めて，我々の重点 を大規模企業顧客のニーズに拡張し続けている.私たちはまた、製品の採用と規模を深化させ、拡大するために、私たちのパートナー生態系に接触し、拡大していくつもりだ。
	Work OSに基づく多機能独立製品キットを通じて私たちのビジョンを強化します。   私たち は私たちのプラットフォーム上に3つの製品を構築して、これは私たちが組織的に仕事を提供するオペレーティングシステムのビジョンに関連しています。 私たちはお客様のライフサイクル全体のユーザー体験をカスタマイズして、最初の発見からマーケティング活動まで、 を使ってあらかじめ設計されたワークフロー、テンプレート、自動化、統合までをカスタマイズしました。私たちは顧客のニーズに注目して市場に進出することで新製品を優先的に開発します。私たちの製品には、チームワークと大規模な生産性を促進するためにワークフロー、プロジェクト、およびポートフォリオを管理する月曜日の作業管理、月曜日にCRMを販売すること、販売サイクルを追跡および管理するためのすべての側面、および月曜日に柔軟な製品およびソフトウェア開発ワークフローを構築するための開発が含まれています。特定のお客様のニーズに応じて、WorkFormsとCanvasの2つの独立製品を発売しました。前者は、ユーザーが個人化フォームを作成したり、調査して組織洞察を得ることを可能にしており、後者はリアルタイムで非構造化連携のために使用されています。

 

 

 

第1部-私たちは誰ですか18

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私たちの市場投入を拡大する。   Brを継続して私たちの自助式漏斗を拡張し，販売志向の行動を拡張することで称賛する。私たちはシームレスに私たちのプラットフォームを採用することに集中して、まずお客様が私たちが作業OS上に構築した製品の1つを容易に、独立して起動し、実行できることを確保します。これはセルフサービス漏斗 により実現されており，ほとんどのユーザが彼らの技術スキルを考慮することなく登録して即座に価値を得ることができる.

新しいクライアントを獲得することで の増加を推進する.新しい顧客の増加を推進するために、私たちは引き続き販売、マーケティングと私たちのパートナー生態系に投資して、企業ユーザーと意思決定者、有料と有機顧客拡張、及びより多くの顧客ベースのマーケティング展開努力を含む、特定の用例に対する完全な製品とカスタマイズ機能を提供することに重点を置いている。   を我々の既存クライアント群でより多く採用し拡張する.私たちの顧客が私たちのプラットフォームと製品のメリットを認識するにつれて、彼らは通常、より多くのユーザーを増加させ、作業オペレーティングシステム内の他の製品や用例に拡張し、同時に異なる部門で拡張している。したがって、2022年12月31日までの3ヶ月間、10人以上のユーザーを持つ顧客の純ドル保持率は130%を超え、2021年12月31日までの3ヶ月で135%を超え、2020年12月31日までの3ヶ月で115%を超える。我々は，我々の既存のクライアント群内で拡張するために 投資を継続する予定である.純ドル保有率の定義については、“第4部-経営·財務回顧と将来性-重要な業務指標”を参照されたい。   私たちの世界的な足跡を広げています私たちは引き続き地元の広告チャンネル、パートナー関係に投資し、既存の地域と新しい地域の需要を満たすために、私たちのプラットフォームを現地化します。私たちは時間が経つにつれて、私たちの世界的な業務をさらに拡大する機会があると信じている。   私たちが数字で成し遂げた成功は   2014年に私たちの製品が発売されて以来、私たちは急速な成長を経験しました。2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日までの年度の収入は、それぞれ5.19億ドル、3.082億ドル、1.611億ドルで、それぞれ前年より68%、91%、106%増加した。また、2022年、2021年、2020年12月31日までの会計年度における純損失はそれぞれ1.369億ドル、1億293億ドル、1兆5222億ドルだった。本グループの経営活動が提供する現金純額は2022年12月31日および2021年12月31日までにそれぞれ2，710万ドルおよび1，640万ドルであり，2020年12月31日までの経営活動に用いられる現金純額は3，720万ドル，brは2022年12月31日および2021年12月31日までの正調整自由現金流量はそれぞれ810万ドルおよび990万ドルであったが，2020年12月31日までの調整自由現金流量はマイナス4，070万ドルであった。調整後の自由キャッシュフローは非GAAP財務指標 である。より多くの情報及びこの非GAAP財務指標と最も直接比較可能なGAAP財務指標の入金については、“第4部分--経営と財務回顧と展望--非GAAP財務指標”を参照されたい。

 

第1部-私たちは誰ですか19

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業界動向

 

私たちは、私たちは技術と人々の働き方の世代間変革の中心にあり、これらの変革は私たちの業務 に巨大なチャンスを創出し、以下の傾向を含むと信じている

 

組織はその仕事をデジタル化している

 

組織 は，以前物理環境で動作していたワークフローをデジタル化し，より高い速度と効率 を得るために既存のデジタルフローを再設計している.柔軟かつ適応性の強いソフトウェアは，これらのデジタル化モデルチェンジ努力の成否や企業 がデジタル化時代にどのように競争するかを決定する.国際データ会社(IDC)は、世界のデジタル転換支出は2021-2025年の5年間で10兆ドルを超えると初めて予測した。

 

ソフトウェア グローバル予算が増加している

 

我々のチームは，主要研究者向けの全方位サービスデータ収集会社Rep Dataと協力して，最近，仕事，IT支出，ソフトウェアをどのように処理しているかを知るための新しい報告書を発表した.

 

経済環境の不況にもかかわらず，米国，米国大学，イギリスの多くの訪問チームが2022年にソフトウェア予算 を増加させたことが報告されている。これらのチームは，2023年にも予算を増やし，より効率的で生産的な職場を実現できるソフトウェア に重点を置いている予定である。

 

組織の敏捷性が企業成功の鍵である

 

IDCの2021年の全世界調査によると、敏捷性はすでに業務の急務となっている--11.6%の会社しか最適化の敏捷性を実現していないが、これらの組織は肝心な業績指標でより良く表現し、卓越した財務業績を見た。これらの柔軟な会社の顧客ロイヤルティは30%向上し、従業員保持率は35%、顧客体験は30%向上した。また，アジャイル組織が動的に作成.調整可能な全デジタル化ワークフローを持つ可能性は前者の3倍以上である.情勢に追いつくために，ますます多くの会社 がソフトウェアに依存して敏捷性を高め，変化に対応する弾力性を最大限に高めている.この差を小さくしてクライアントが向上していく期待値や変化する需要に追いつくために，組織はソフトウェアに依存して敏捷性を高め がより対応能力を持つようになってきている.

 

第1部-私たちは誰ですか20

2022年度20-F

 

 

仕事はより分散し，機能を越えてソフトウェアに依存する

 

組織 は，現場と遠隔位置を結合することで，地理的位置にまたがる分散動作モデルが採用されるようになってきている.一方，建物のセキュリティカードを追跡したKastle Systemsのデータによると，2022年9月初めの平均オフィス使用量は2020年初めの47.5%に達している.一方，Gartner Inc.は2022年9月に調査を受けた会社のうち，5%の会社のみが従業員が週5日間オフィスに戻ると予想している。混合作業が標準となるにつれて，組織は部門や場所を越えて効率的な連携を行うための新たな方式が必要となる.作業環境がますます一致しないことに伴い、ソフトウェアは包容文化の育成、データの真実の源を維持し、業務の成功を推進するために重要になっている。

 

誰もがソフトウェアの力を利用して自分の仕事を完成させる必要がある

 

歴史的には，少数の訓練された従業員のみがソフトウェアのすべての機能を使用することができ，組織の好みに応じて操作やカスタマイズを行うことができる.変化する複雑な問題を解決するために、組織のデジタル化転換と増加する柔軟な解決策に対する需要 は、世界の12.5億人の情報作業者のより大きな割合(Forresterによる2018年のデータ)を必要とし、彼らの需要を満たすためにソフトウェアツールを作成することができる。また，Qualtricsが2021年11月に行った研究では，ITサービスや技術体験に満足している従業員の労働参加度が158%，職場に残る可能性が61%増加していることが分かった。

 

アクセスとソフトウェアの採用は滞りなく通じます

 

ソフトウェア は従来複雑すぎて近づきにくく，エンドユーザアクセスコストが高い.最近では，ソフトウェア設計はユーザ体験とスムーズな採用を重視している.また，インターネットはユーザが自らソフトウェアをダウンロード，試験，購入することを可能にし，ソフトウェアであるサービス業界の出現もユーザが容易にソフトウェアを採用できるようにしている.また，Rep Dataを用いた2022年の調査では，米国，イギリス，米国の意思決定者が新しいソフトウェアツールを選択する際に使いやすさを第一のタスクとしていることが分かった これらの傾向は，誰もがソフトウェアの力を享受できるようにし，ユーザがそれらのソフトウェアを好んで使用する文化を育成するために重要であると信じている.

 

ソフトウェアの自動化は人の潜在能力を放出する

 

ソフトウェア自動化における最新の進展は人の潜在力と生産性を変えることができる。自動化は手動、再現性仕事を除去し、情報従事者がより深く、より影響力のある仕事に集中できるようにし、手動ミスを除去し、そして仕事効率を高めることができる。

 

第1部-私たちは誰ですか21

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グローバルチームはソフトウェアツールの統合を求めています

 

2022年の代表データ調査によると、米国、イギリス、米国のIT意思決定者の半分以上が毎日4種類以上のソフトウェアツールを仕事で使用している。しかしながら、80%の回答者がツールおよびプロセスには改善の余地があると回答し、3分の1近くが作業効率に影響を与えることなく、現在の技術スタックから3つ以上のソフトウェアツールを除去できると回答した。

 

また、85%以上の回答者がソフトウェアを統合することで彼らの仕事を簡略化できると予想した。

 

が統合を決定した場合，60%以上の回答者がその効率やワークフローに対するメリットをどのプラットフォームを保持するかを決定する最も高い要因としており，monday.com Work OSの絶好の機会である.

 

私たちのチャンスは

 

ワークOSのレベルを上げる

 

組織 は従来，パッケージ化されたソフトウェアに完全に依存してその業務を運営してきた.彼らはまた，ユーザの考え方や働き方を完全に理解していない一部の従業員 によって開発された内部開発の解決策に依存している.そのため、組織は、そのニーズを満たす方法ではなく、彼らに提供されるソフトウェアに適応するために、その業務を管理·運営することを余儀なくされている。これらの硬直したbrフレームワークは，彼らが効率的で柔軟に働き，業務を発展させ，データを全面的に理解する能力を制限している.

 

Work オペレーティングシステムは私たちがソフトウェアの力を大衆化するビジョンです。Monday.com Work OSは，ユーザ，チーム，組織が自分のソフトウェアアプリケーションや作業管理ツールを作成し，増加している特定のニーズを満たすことを可能にしている.採用が継続されるにつれて，作業オペレーティングシステムは 統一された作業空間となり，組織のすべてのアプリケーションと部門の接続層となる.

 

Monday.com Work OSは任意の組織やチームに広く適用されており，ますます多くの用例に適用されている.IDCの推計によると、我々の潜在市場総額は2020年には561億ドル、2024年には876億ドルに増加し、4年間の複合年間成長率は12%となる。我々は，プロジェクトとポートフォリオ管理(40億ドル)，連携アプリケーション(217億ドル)，販売者の作業効率と管理(115億ドル)，ソフトウェア変更，配置およびフロー管理(46億ドル)，マーケティング活動管理(143億ドル)に対応する市場の規模をまとめることでこれらの数字を計算した。私たちのプラットフォーム は多くの異なる垂直市場にサービスしているので、私たちは私たちの市場機会を急速に増加させ、時間の経過とともにより多くの垂直市場 を増加させることを期待していると信じている。

 

第1部-私たちは誰ですか22

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私たちのプラットフォームは

 

monday.com Work OSにより，組織はソフトウェアアプリケーションや作業管理ツールを構築し，そのニーズを満たすことができる.我々の無コードおよび低コード プラットフォームはモジュール化構築ブロックからなり、これらの構築ブロックは簡単で、誰でも組み立てることができ、十分に強力で、解決策を構築することができ、任意の垂直領域で任意の組織のコア業務を推進することができる。Work OSプラットフォームの上で、著者らは仕事管理、販売CRMとソフトウェア開発垂直分野のために1セットの製品を構築し、特定の業界と使用事例の需要を満たす。また， 我々は2つの独立した製品を持ち，Workオペレーティングシステムなしで利用可能であり，ユーザにデータ収集のためのデジタル白板とテーブルを提供する.

 

ユーザ は黒板を用いて項目や欄に彼らが持つ任意の情報やプロセスを保存する.我々のセンサレスデータベースインフラストラクチャ は完全に柔軟であり，ユーザがデータを捕捉して提示する方式を容易に定義することができる.彼らはビューを使用して異なる方法で動作し、 はマザーボード情報を使用する。ユーザは、非monday.com ユーザを含む任意のデータを捕捉するためにフォームを作成することができる。

 

統合 は，データを他のアプリケーションから回路基板に引き込み，データを他のシステムに導出し，アプリケーション間でデータを同期させる.自動化 重複した手動プロセスを解消し，時間を節約し，ヒューマンエラーを削減する.

 

ユーザ は、利害関係者が必要とする可能性のある任意のコンテンツの完全な高度ビューを得ることができるように、複数のボードにわたってデータを抽出するダッシュボードを構築することができる。 ユーザは、位置、公式、数字、テキスト、および日付を含む任意のタイプの構築ブロックをさらにカスタマイズするために、monday.comの様々な“店”にアクセスすることができる。ビューストレージ は、カレンダー、位置、およびタイムラインビューを含む異なるタイプの対話インターフェースを提供します。ダッシュボードウィジェットショップは、お客様が作成したい任意のダッシュボードレイアウトのために使用することができるグラフィック、リスト、および数字のような多くの小さなコンポーネントを含みます。月曜日のWorkDocsがあれば， ユーザはリアルタイムで連携して文書を処理し，monday.comに埋め込むことができるダッシュボード、画像、ビデオなどです。ユーザはワークプレースを用いてそのbrパネル，ダッシュボード，ワーク文書を組織することができる.

 

 

 

第1部-私たちは誰ですか23

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私たちの製品

 

我々は我々の柔軟なインフラのおかげで，monday.com Work OS上に新たなエンドツーエンド製品を構築した.各製品はbr特定の業務需要量をカスタマイズし，我々のクライアントがmonday.comでそれらのコア作業を実行できるようにしている.2022年末までに私たちの製品は

 

月曜日仕事 管理 クライアント は，無コード構築ブロックを用いて任意のタイプの作業を管理する-マーケティングからポートフォリオ管理 および両者の間に介在するすべての作業を管理し，そのニーズを満たすワークフローを構築する.

 

月曜日に CRMを販売します  ここで，クライアント は，その販売周期や運営のあらゆる面を完全に必要な方式で接続，追跡，管理し，販売手がかりからクライアントプロジェクトまでを行う.

 

月曜日開発 研究開発、設計と製品管理を含むbr個の製品開発チームは新製品の計画、構築、発表を担当している。

 

私たちは他に2つの製品があります。定価が違います。私たちの作業OSを補充することを目的としています。クライアントはmonday.com Work OSとは独立してこれらの製品 ：

 

月曜日 キャンバス： リアルタイム，非構造化連携のためのデジタルホワイトボード.

月曜日のワークシート   これは、ユーザが個人化フォームを作成し、調査し、組織洞察を得ることを可能にします。

 

我々の 製品は特定の業界の入口点であり，特定の業界 の使用事例の需要に適したカスタマイズ機能を含む.

 

第1部-私たちは誰ですか24

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私たちのアプリ市場は

 

私たち は、低コードフレームワークとアプリケーション市場を介して、私たちのプラットフォームを外部開発者に拡張し、構築ブロックの範囲を拡張します。 私たちの低コードフレームワークと柔軟なアプリケーションプログラミングインターフェースは、お客様、パートナー、外部開発者がプライベートまたは公共使用のために、彼ら自身の構築ブロックとアプリケーションを容易に作成することを可能にします。開発者やアプリケーション構築者はまた，我々のアプリケーション市場を介して彼らの構築ブロックや解決策を配布することができる.Marketplaceサプライヤーは第三者決済システム またはプラットフォーム内部から直接支払い処理を行うシステム.

 

また，我々は，我々のアプリケーション市場を利用することで，彼らのbrビジネスを増加させ，拡張する異なるチャネルを越えたパートナーや独立したソフトウェアサプライヤーをますます持っている.これには世界最大の企業協力アプリケーション提供者Appfireが含まれている。

 

業界を超えたアプリケーションから多様なマイナーアプリケーションまで、顧客やサプライヤーが自分のアプリケーションを容易に構築できるようにするために必要なプラットフォームとツールを提供し、プラットフォームの潜在力と長期的な成長をさらにサポートしています。

 

私たちのお客様にもたらす主なメリット

 

私たちのbrプラットフォームはお客様が

 

ソフトウェアの力を民主化 すべてのユーザに与える.我々のプラットフォームの可能性は，各ユーザがそのニーズに応じた方法でソフトウェアを操作しアクセスできるようにするため，ほぼ無限である.

 

デジタル化 を加速する.我々のプラットフォームは，我々の顧客がその業務運営をデジタル化し，既存のデジタル化プロセスを再設計し，その効率を向上させることを支援している.これは私たちの顧客が彼らの組織敏捷性、速度、そして効率を向上させることができるようにする。

 

統一ワークプレースを作成します。接続層として機能することにより，我々のプラットフォームは組織の部門，アプリケーション，データ を統一的な作業空間に統合する.これにより，組織は完全なデータ駆動型意思決定を行うことができ，組織全体の離島 を解消し，すべてのツールを1つの場所に集中させることができる.

 

データ駆動の意思決定を行う.私たちのプラットフォームのすべてはデータであり、追跡、測定、分析ができる。我々のクライアントは，彼らがこれまで得られなかった新たな知見を得ることができる.これは彼らがデータによって駆動される決定をもっと実行することができるようにする。

 

 

第1部-私たちは誰ですか25

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作業効率と深さ加工を向上させる。私たちは私たちのプラットフォームが会議、通信、そして電子メールへの依存を大幅に減少させると信じている。このbrは従業員に大量の時間を元の仕事状態に戻し、より多くの仕事を完成させ、より大きな潜在力を解放する。また，我々のプラットフォームは繰り返し，手動，誤りやすい作業を自動化し，我々のユーザの時間と労力を解放し，創造的な思考，問題解決，革新的なアイデアのようなより影響力のある仕事に集中できるようにした.

 

Br社文化を強化しました。私たちのプラットフォームは包容性、所有権、そして明確な文化を育成するのに役立つ。一人一人がより全面的に考え、より多くの情報を得ることができるようにすることで、私たちのプラットフォームは、組織内のより良い考えの共有と知恵の集まりを促進するのに役立つ。

 

私たちのプラットフォームのコンポーネント

 

Work OSの キーコンポーネントは，

 

マザーボード： データと管理プロセスを捕捉する。私たちのマザーボードは、私たちのプラットフォーム上のすべての機能構築の起点であるので、私たちのプラットフォームのコアです。各マザーボードは、モードデータベースを有しないインフラストラクチャを有しており、使用しやすいインタフェースを有しており、ユーザは、アプリケーションを容易にカスタマイズ、充填、構築することができる。

 

物： どんな用例にも適応するようにカスタマイズする。 項目は黒板の行であり、エンティティ、ワークフロー、またはアクティビティを含むユーザが選択した任意のコンテンツをほぼ表すことができる。ユーザ は、ワークフローの動作、ステップ、引合、連絡先、または他の要素充填項目を使用する。

 

列： データをカスタマイズして表示する. 各項目はそれに関連する列を複数持つ.ユーザは、項目またはワークフローの所有者を識別し、項目の状態 を追跡し、特定の項目を格付けし、項目に関連するファイルを追加し、より多くのオプションを追加する列を追加する。ユーザはまた、ほぼ任意の用例を満たすためにリストをカスタマイズすることができる。

 

 

 

第1部-私たちは誰ですか26

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チェック数： 回路基板の内容を可視化し、 の任意の必要を満たすようにカスタマイズするユーザは、27個のプレーンビューオプションを使用して、それらのデータを閲覧して使用することができます。 各ビューは、異なるワークフロー要求のために構築されています。

 

月曜日 作業文書：連携して機能の強い文書を作成し， ユーザが言語を行動に変換できるようにする月曜日に文書を作業することでユーザが仕事をできるようになる 同時に同じ共有可能文書上で.ユーザは、そのワークフローおよびプロセスのコンテキストで連携するために、制御パネルおよびダッシュボードを相互にマークして埋め込むことができる。彼らは，文書を処理する他の ユーザを中断することなく，リアルタイムでアノテーションやドラッグ&ドロップテキストを編集，追加することができる.

 

表： 非monday.com ユーザを含む他のユーザからのデータが捕捉されるユーザは、直感的なWebベースの共有しやすいフォームを使用してデータを作成して収集することができる。提出するたびに掲示板に新しい項目が生成され，受信者が提供するすべてのデータが自動的に を関連列に埋め込む.

 

自動化： 個の繰返しフローを自動実行することで，時間を節約し，ヒューマンエラーを最大限に削減する特定の動作が発生した場合、または閾値に達した場合、自動化をトリガすることができる。これらは、自動送信通知、プロジェクトの作成、所有権および満期日の割り当て、 およびプロジェクトを他のボードに移動させることを含む。ユーザは、所定の自動レシピを使用して、または自分の自動レシピを作成することができ、自動化作業から来ることができる。

 

統合： 外部ツールに接続されてデータを共有し，ツール間で 操作を自動的に実行する統合は，我々のユーザが外部 ツールに接続し，データを共有し，ツール間で自動的に操作を実行できるようにする.現在、私たちの統合センターは70以上の他のツールとの統合 を含み、Gmail、Outlook、Jira、Salesforce、Google Drive、Dropbox、Strike、Slackなど、増加していますGitHubとZendeskですユーザは，我々のアプリケーション市場で の他の統合を見つけたり，monday.com APIを用いて自分の統合を構築したりすることができる.

 

 

 

第1部-私たちは誰ですか27

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ダッシュボード： 組織内で起こるすべてのことの高度なビュー。 ユーザは、monday.comアカウントの進行を追跡するために、複数のパネル上のデータから要約およびレポートを含むダッシュボードを作成することができる。これらの制御パネルは，その組織内で発生するすべての を可視化してデータ駆動の意思決定を実現するのを助けることができる.

 

ダッシュボードのガジェット：単一の管理プラットフォーム上ですべてのデータを追跡する。ユーザは、表示するデータに基づいて任意のダッシュボードガを選択してダッシュボードを構築し、追跡するデータの異なる可視化 をすべて1つの画面に表示することができる。ダッシュボード小部品により，ユーザは即座に深い理解や高度な洞察からその組織の全貌を知ることができる.

 

 

 

 

作業空間： 仕事の規模に応じて仕事を組織する。ユーザは、ワークエリア組織および集中パネルおよびダッシュボードを使用することができ、ワークプレースは、ユーザによって選択された任意のカテゴリによって定義される。例えば、大規模な 組織では、ワークプレースは、会社にまたがるプロジェクトを処理する部門全体またはチームを代表することができる。

 

私の作品：すべての割り当てられた項目を1つの 位置に集中させる.My Workは、各マザーボードに入ることなく、ユーザーが割り当てられたすべてのプロジェクトを表示して管理することができます。ユーザは，彼らのMy Work上のデータをカスタマイズして，彼らが行っているすべての作業の即時概要 を得ることができる.

 

モバイルアプリケーション   ますます多くの仕事がオフィスの外で完了するにつれて、建築や不動産などの運営移動性が成功に重要な業界を含め、モバイル機能はユーザの重要な要求となっている。私たちはスマートフォンやタブレットでのプラットフォームの高性能を確保するために、私たちのモバイル開発に投資しています。我々のネイティブモバイルアプリケーションは，iOSとAndroidのために構築されており，移動優先のクライアント利用例をサポートすることを目的としている.私たちのモバイルアプリケーションの強力な機能は、デスクトップバージョンとは異なり、よりコンパクトで親指に優しいように設計されているため、使いやすいモバイル体験を作成しています。

 

第1部-私たちは誰ですか28

 

2022年度20-F

  

私たちの技術と内部ツールは

 

拡張可能なbr技術プラットフォーム

 

Monday.com は、柔軟性、柔軟性、迅速性を維持しながら、完全な柔軟性とフォールトトレランス能力を有することを目的としたクラウドベースの独自ソフトウェアであるサービスプラットフォームである。これを実現するために，アマゾンネットワークサービス(“AWS”) とGoogle Cloud Platformの複数の地理領域の複数のデータセンターを利用する.

 

 

 

月曜日 DB：

 

我々の使命は，我々のクライアントがmonday.com Work OS上で何でも構築できるようにすることである.毎日，データ量の増加にともない，我々クライアントの利用例 はますます複雑で印象的になってきている.彼らの拡張に伴い、私たちのプラットフォームは彼らと一緒に拡張する必要があります。 したがって、私たちの顧客が構築した何でも迅速かつ確実に動作することを確保するために、私たちは月曜日データベース(月曜日データベース)という旗艦計画を通じて私たちのコアインフラをアップグレードしています。

 

月曜日 データベースはWork OSエンジンの動作とデータを格納する方式を変更している.これは，我々のプラットフォームが無モデルで完全に柔軟であり，無限規模のために を構築することを保証する.

 

 

 

我々のbr内部ビジネスエージェントBigBrainは，個々のmonday.com従業員が彼らの仕事に必要な会社のコアデータに容易にアクセスできるように，我々のデータ駆動型文化を支援している.私たちはこれが私たちの従業員たちが効率的に仕事をすることができ、彼らが可能な限り良い方法で仕事をできるようにすると信じている。

 

BigBrain は、複数の異なるソースから、1営業日当たり5.8億個を超えるアクティビティのデータを収集して処理し、各従業員がアクセス可能な位置に集約する。これは私たちのグループが透明なデータに基づいてリアルタイムで分析して賢明な決定を下すことを可能にする。BigBrain は，登録ページ生成器，ABテストツール，メディア購入統計追跡など様々なツールを含み，これらはすべて我々の内部チーム が構築したものである.BigBrainはまた著者らのチームに肝心な業績指標(KPI)と指標をめぐって一致させた。我々が開発した内部アプリケーション能動 により従業員を業務状態に関連付け，このアプリケーションは毎日高度なKPIを更新し，戦略的にデータダッシュボード がBigBrainによってサポートされているデータダッシュボードを我々のオフィス全体に配置している.

 

BigBrainは迅速な発売、高効率、高品質の実行のための道を開くことで、私たちのコア製品を支持すると信じています。それはまたmonday.com文化における私たちの透明性と信頼の価値に合致する。

 

第1部-私たちは誰ですか29

 

2022年度20-F

 

私たちの取引先

 

2022年12月31日現在、186，000人を超える顧客を有する膨大な顧客群は、2021年12月31日現在の152，000人を超える顧客より23%増加しています。私たちの顧客は様々な規模のチームを含む200以上の異なる業界に関する数千の用例を扱っている。設立以来，どのユーザもその技術スキルにかかわらず，自分のプラットフォームで容易に我々のプラットフォームを採用できるようにしてきた.私たちが使いやすいインターフェースのため、業界を超えた顧客は私たちのプラットフォームを使用することができて、私たちの70%以上の顧客は不動産、銀行、ニュースと建築などの伝統的な非科学技術業界で仕事をして、そして伝統的な科学技術業界の顧客、例えばIT管理、ソフトウェア開発と電子商取引から来ました。

 

研究と開発

 

建築業者

 

私たちの 研究開発(“R&D”)チームと私たちの製品チーム(私たちは“建築業者 チーム”とも呼ばれます)はエンジニア、アナリスト、デザイナー、製品マネージャーからなる自主、多学科チームで構成されており、各チームは高い人材密度と自分の製品使命を持っています。

 

これらの が小さく柔軟なチームは，独立して意思決定，迅速に行動することができ，より速い速度で実行することができ，毎日10以上の部署を発表し，同時に高品質保証基準を満たすことができる.私たちの構築者チームは顧客フィードバック、テスト、データの閉ループで動作して、私たちのユーザーと連絡を保ち、私たちの製品と彼らの需要を一致させます。

 

私たちは研究開発に大量の資源を投入して、私たちの製品を改善し、拡張します。建設者グループはmonday.comの簡素で効率的な組織であり，我々の収入に非常に重要な影響を与えている.2022年12月31日現在、私たちの建設業者チームには313人の従業員がいます。

 

CIO チーム

 

組織規模の拡大に伴い、私たちは私たちの部門が業務プロセスを簡略化し、より効率的に働くのを助けるために力を集中しています。首席情報官の指導の下で、首席情報官チームはBigBrain、データ分析、br、業務開発を含む主要な情報システムとデータインフラを管理する。

 

CROチーム

 

お客様 はいつも私たちの業務の核心です。彼らにより良いサービスを提供するために、私たちはすべての顧客向けチームを1つのbr組織に統合し、首席経営者が指導します。

 

我々 はハイブリッド方法を用いて，広範なセルフサービス漏斗を我々のパートナーと販売チームの直接販売と組み合わせ，顧客と顧客体験チームとの連携に成功した。

 

この 協調は，クライアントがmonday.comを利用し始めた時点から，彼らの発展軌跡全体までシームレスな を確保している.

第1部-私たちは誰ですか30

  

2022年度20-F

 

マーケティングをする

 

私たちのボトムアップのマーケティング方法を使って、私たちはまずチームレベルで顧客を狙っています。業績マーケティング、ブランド広告、有機マーケティングを含む複数のデジタルとオフラインチャネルをカバーしています。

 

カバー範囲が広いため、私たちのマーケティング努力は小規模企業からフォーチュン500社まで様々な手がかりをもたらしている。私たちのbrプラットフォームを発見した後、お客様は私たちの専門計画の14日間の無料試用を登録し、その後、彼らは私たちの小型チーム(2人のユーザーのみ)に対する個人 計画、または4つの有料購読計画のうちの1つを引き続き使用するように提示されます。これらの顧客が私たちのプラットフォームの優位性を転換して認識するにつれて、彼らは組織内のより多くのチームを参加させた。したがって、私たちはまたウイルス的な口コミマーケティングから利益を得ている。

 

全体的に言えば、私たちのマーケティング努力は顧客と積極的で信頼できる関係を築く重要な機会です。これがソーシャルメディアやすべてのマーケティングチャネルにおいて，我々のプラットフォーム 状態を介してページ，顧客コミュニティなどを更新することをより重視している理由である.また、私たちのマーケティングチームは、登録と入社体験を可能な限り円滑にするために、私たちの製品チームと協力しています。我々がハイエンド市場を拡大していくにつれて，ボトムアップのマーケティング努力に加えて， でトップダウンの手がかり生成戦略を策定した.この戦略は，組織内の決定者に重点を置き，我々の販売チームやパートナーに合格した の手がかりを提供する.この戦略には、顧客ベースのマーケティング、マーケティング活動、および潜在的な顧客源が含まれる。

 

売上高

 

私たちのセルフサービス漏斗と同時に、私たちの顧客マネージャーは新しい顧客の獲得に集中しています。我々のフライホイール手法の一部として，我々のクライアントマネージャ は，クライアントの使用パターンを積極的に監視し，彼らと連携し，その組織内で動作オペレーティングシステムの使用範囲 を拡大し，目標達成を支援している.私たちの販売チームは地域と顧客規模に応じて専門的に設置しています。

 

Works OS製品は、私たちの販売フライホイールに追加の切り口を提供します。すべての製品は作業オペレーティングシステムに基づいて構築されているため、顧客は彼らのアカウントや使用事例の増加に伴い、他の製品を容易に採用することができる。我々の製品への採用が多くなるにつれて，我々 はmonday.comの各クライアントにおける占有率を増加させることができるようになった.

 

私たちの パートナー

 

我々のグローバルパートナー生態系は，我々のカバー範囲を拡大し，製品価値を増加させ，monday.comとそのパートナーを 市場のリーダーと位置づけることを目的としている。我々の広範な生態系には、大手企業ソフトウェア会社と新興スタートアップ企業、グローバルシステム集積業者とチャネルパートナーが含まれている。

  

第1部-私たちは誰ですか31

 

2022年度20-F

 

我々は、我々のパートナー計画を確立して以来、世界48カ国/地域で190人以上のチャネルパートナーを募集してきた。幅広い垂直と業界の専門知識によって、私たちのパートナーは私たちの製品を販売するだけでなく、専門的なサービスを提供し、パートナー主導の解決策を通じて私たちの製品を拡張します。

 

私たちは月曜日のプラットフォームで垂直市場を作る18個の新しい解決策、例えば会計、建築、不動産を持っています。

 

パートナーは専門的なbrサービスを提供することで、より大規模な取引を実現し、わが社の力を示すことができます。私たちのパートナーは、潜在的なクライアントが私たちのWorkOSを実施するのを助けることができるという利点を持っています。お客様は、私たちのサービス市場を通じて、地理的位置と必要な垂直市場に基づいて、その特定の需要に合ったパートナーを見つけることができます。

 

私たちはAdobeやMicrosoftなどの世界有数の科学技術会社および広範な独立ソフトウェアサプライヤーとパートナー関係を構築し、私たちの製品を深化させ、私たちの組織間接続層としての能力を強化した。

 

ビーマウェイやタタコンサルティングサービスなどのグローバルシステムインテグレータと戦略連盟協定を結び，NTTや日立と地域協力パートナーシップを構築した。我々がこれらの連合を結成したのは，我々のグローバルカバー範囲をさらに拡大し，Work OS上に深い企業レベルの解決策を構築することで顧客がデジタル化への移行 を実現することを支援するためである.

 

お客様 成功

 

我々の 顧客成功チームはMonday.comプラットフォーム側の専門家であり，顧客がそのプラットフォームの優位性を実現することを支援することで我々の販売チーム を強化している.私たちの顧客が彼らの業務目標を達成することを確保することで、私たちの顧客成功チームはプラットフォームの使用率と長期忠誠度を高めるのを助けました。彼らはまたフライホイール販売行動に重要な役割を果たし、顧客拡張を支援している。

 

お客様体験

 

私たちのbr顧客体験チームはお客様に全天候サポートを提供しています。我々は，各アカウントと各ユーザを支援し，企業クライアントに拡張サービス を提供する.すべてのクライアントは，広範なセルフサービス知識ベース，毎週のネットワークシンポジウム，オンデマンドプレゼンテーション，およびmonday.comコミュニティにアクセスするアクセス権限を得ることができ，数千万のmonday.comユーザと連絡してアイデアを学習.共有する場所である.我々の拡張サービス には，優先支援と専門的な入社サービス，その他のサービスが含まれている.

 

私たちの競争相手

 

我々 は，人々の働き方や企業運営方式を変更するための新たなソフトウェアクラスであるWork OSを作成している.そこで，我々 は複数の異なる市場で競争を展開する.私たちの競争相手は

 

•

主にプロセス、方法、スキル、知識の応用を含むプロジェクトと作業管理ソリューションを提供する会社

 

第1部-私たちは誰ですか32

 

2022年度20-F

 

特定の目標を実現する.これには，アサナ株式会社，SmartSheet Inc.，Oneg，Inc.，Atlassian Corporation PLC(トレロ)，Citrix Systems Inc.(Wrike)，ClickUp，Airtable，FreshWorks Inc.などがある.

 

•

我々がサービスする他のインスタンスで製品を提供する会社、例えば、顧客関係管理ソリューション、ソフトウェア開発ツール、およびマーケティング 活動管理。これにはSugarCRM，PipeDrive，Zoho社，Atlassian Corporation PLC(Jira)，ProCore Technologiesなどがある。

 

将来的には，我々は複数の作業オペレーティングシステム提供業者からのますます激しい競争に直面する可能性がある.私たちの主な競争要素は私たちのオープンとモジュール化インフラであり、柔軟性と適応性の面でリードしており、私たちがエンドツーエンド製品を迅速に構築し続けるにつれて、私たちは私たちの垂直と水平製品を拡張することができる。我々が競争に成功する能力は主に以下のような要因に依存すると考えられる：

 

•

私たちは競争、ユーザー感情、オンライン、市場と業界の傾向、そして絶えず発展する技術構造に対して新しい機能を発売し、既存の機能、製品とサービスを改善する能力；

 

•

私たちは仕事のオペレーティングシステムに対する社会的および技術的受容度を向上させ続けています

 

•

職場のデジタル化は増加し続けています

 

•

私たち は解決策としてmonday.comの価値と名声を維持することができます

 

•

私たちの競争相手と比較して、私たちの共同体の規模、成長、そして参加度。

 

知的財産権

 

私たちの知的財産権は私たちの業務に非常に重要だ。私たちの独自の権利を確立し、保護するために、私たちは、特許、設計、著作権、商業秘密、ドメイン名および商標権利、ならびに秘密協定、ライセンス、および知的財産権譲渡プロトコルなどの契約制限の組み合わせに依存して、当社の独自技術、ソフトウェア、ノウハウ、およびブランドを確立し、保護する。私たちは私たちの固有の権利を確立し、保護するために努力しているが、私たちの人員の技術と創造的なスキル、新しいモジュールの作成、新しい特性と機能、そして私たちのプラットフォームの頻繁な強化などの要素は、私たちの技術のリードを確立し、維持するためにもっと重要だと信じている。

 

我々は、我々のプラットフォームおよび技術の革新的な特許を識別して出願するための特許計画と戦略を策定した。2022年12月31日現在、41件の米国特許が出願されており、45件の米国特許が付与されており、3つの許可された米国特許、2つのEU特許が出願されており、イスラエルの特許出願中である。

 

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私たちの名前、ロゴ、その他のブランド要素の商標権を持っています。アメリカと世界の他の司法管轄区域での選定商標の商標登録を含みます。私たちはアメリカとEUにも外観設計登録と申請、 と私たちが使用しているサイトのドメイン名を持っています。私たちは有益だと思う範囲でより多くの商標と外観設計登録 を申請する予定です。

 

法律手続き

 

私たちはそうではありません。現在も、私たちの業務、経営業績、財務状況、またはキャッシュフローに重大な悪影響を及ぼす可能性のある重大または係属中の訴訟または監督手続きの当事者でもありません。私たちは時々正常な業務過程で発生する法律や規制手続きに巻き込まれるかもしれない。

 

Monday.com ESG

 

monday.com方式で

私たちの文化は私たちが勝つ理由であり、スローガンや壁のポスターだけではない。これが私たちがやっていることですこれが私たちの行動方法です私たちの文化は‘monday.com 方式’です

 

透明性と信頼です徹底的な透明性、データアクセス可能性、および信頼性は、複雑性を低減し、私たち皆が同じ目標に向かって努力し、責任感と所有権を向上させることを保証することができる。透明性は私たちが集団的知恵を利用して政治と官僚主義を除去するのを助ける道具だ。

 

お客様を中心にしています。 業界平均よりも応答時間が速いリードした顧客サービス基準を実現しました。私たちは顧客満足度を潜在的な短期収益の上に置いて、私たちの顧客が勝つと、私たちは勝つと信じています。

 

製品は至上です。私たちは製品は逆ではなく顧客にサービスすべきだと思います。私たちの70%以上の顧客は伝統的な非科学技術業界で働いており、これは私たちのすべての機能が直感的かつアクセス可能に設計されていることを証明した。

 

所有権 と影響力.私たちは彼らが自分の影響力を最大限に発揮できるように、私たちの職員たちに自分の決定を下すことを許可した。私たちは自主が私たちの従業員の行動をより速く、効率的にし、自分のミスから教訓を得ることができると信じている。

 

速度と実行力です速度は私たちが何をしても成功する鍵だ。我々は絶えず自分に迅速な学習を促し、先発優位 を獲得し、迅速に渡す。私たちが規模を拡大するにつれて、私たちが迅速に実行して適応する能力は引き続き私たちに競争優位性を与えるだろう。

 

包括性。多様性、帰属感、包括性はわが社の核心に根付いています。私たちはチームとして個性を褒めた。我々 は，会社の価値観に包摂性を埋め込むだけでなく，プラットフォームにも包摂性を埋め込み，すべての人に開放的なユーザ体験を提供する.

 

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2022年度20-F

 

プライバシー とセキュリティ

 

私たちは、作業操作システムと製品でデータを管理する時に枕を高くすることができるように、私たちの顧客に安全で信頼できる環境を提供することを目指しています。一流の安全ツールを使用し、市場で最も厳しい安全とデータ保護措置 に協力することで、医療保健や銀行などの厳しい要求のある業界を含むすべての垂直市場の需要を満たすことができる。私たちはデータセキュリティを最優先順位にすることで顧客の信頼を得る。

 

私たちのセキュリティは、私たちの首席情報とセキュリティ官、私たちの専門のセキュリティチーム、およびインフラ、研究開発、運営、ITチームの代表からなる“セキュリティフォーラム”によって指導され、監視されています。過去1年間に、著者らは5つの専門的なセキュリティグループを作成し、セキュリティチームを2倍近く増加させた：応用安全、IT安全、管理、リスクとコンプライアンス；現場CISOとデータセキュリティ。

 

我々 は，内部浸透テスト，インフラ攻撃，仮説 脆弱性シミュレーションを含む我々の防御態勢について年次赤色チーム評価を行った。赤色チーム評価は先進的な攻撃性と防御性の第三者安全コンサルティング会社によって実行され、これらの会社は高度で複雑な攻撃技術を使用して、私たちの潜在的なセキュリティリスクと脆弱性に対する独特の可視性を提供する。

 

我々のセキュリティモデルと制御は、ISO 27001、ISO 27018、OWASP 10のような国際標準および業界ベスト実践に基づいており、独立したSOC 2年間監査を受けている。また，我々のセキュリティモデルと制御にはHIPAAに適合した機能が含まれている.

 

私たちは、当社の法律チームと協力して、製品および機能審査、プライバシーおよび影響評価を行い、データ保護およびプライバシーに関する要求をサポートするプライバシー計画を構築し、実行するための専用のプライバシーチームを持っています。私たちは業界や規制機関からの指導を監視し、それに応じて私たちの製品機能と契約約束を更新します。

 

私たちのbr施設

 

私たちの現在の会社はイスラエルのテルアビブに本社があり、2031年5月に期限が切れる予定の運営賃貸契約によると、私たちはそこで約160，000平方フィートをレンタルしました。私たちは2023年7月までに現在の本部をさらに27，000平方フィート拡大する予定だ。

 

ニューヨーク市、マイアミ、シカゴ、デンバー、サンパウロ、ロンドン、ワルシャワ、シドニー、メルボルンと東京でオフィススペースをレンタルしています。私たちがより多くの従業員を募集して新しい地理市場に入るにつれて、私たちは私たちの世界的な施設をさらに拡張し、より多くのオフィス空間をレンタルするつもりです。私たちは必要に応じて適切な追加または代替空間を提供して、このような成長に適応すると信じています。私たちはすべての新しい建物を確保するために努力しており、第三者開発者が主導しても、持続可能な発展の原則に従っている。

 

 

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2022年度20-F

 

私たちのオフィスは私たちの仕事文化を支持することを目的としている。私たちは完全に開放された作業空間とガラス壁 会議室を通じて所有権と透明性を向上させます。個人事務室はなく、例外はない。我々のすべての会議室は，グローバル従業員間のシームレスな連携を促進するために，オンラインと対面会議に対して最適化 を行った.我々はまた、透明性とデータ駆動の意思決定を奨励するために、オフィス全体に数百個のダッシュボードを戦略的に配置した。私たちのオフィスで設計されたすべての要素の中で、私たちは環境への影響 に注目しています。可能であれば、私たちは皆私たちの新しいオフィスでスマートエネルギーと廃棄物管理システムを実施するつもりだ。

 

 

 

我々の労働力は

 

2022年12月31日現在、私たちは世界に1，549人の従業員を持っている。以下は地域別の従業員分類である

 

 

多様性 と包摂性

 

monday.comでは，公平で包容的な職場文化の育成に取り組んでいる.私たちはすべての背景と信念を重視し、多様性が私たちの革新、創造性、持続的な成功に重要であることを認識した。

 

我々の多様化努力の先鋒として，我々は米国のサイトで努力を重ね，HBCU(歴史上の黒人学院や大学)，HSI(スペイン系サービス機関)とbr}女子学院とパートナーシップを構築することで，科学技術業界における代表的な不足の背景から戦略的に候補者を探している。

 

我々は、任意の所与のオフィスにおける従業員が周囲のコミュニティの人口統計データと一致するように目標を定め、前向きと との相関を維持する。これは、私たちの年間環境、社会、そしてガバナンス報告書で定義されるオフィス固有の目標を作ることができます。私たちは、私たちのすべての場所の従業員の多様性を維持し、改善するために努力していきたいと思います。

 

第1部-私たちは誰ですか36

 

2022年度20-F

  

従業員は健康です   私たちは私たちの人々の心身の健康を保障するために世界的に努力し続けている。健康を促進するために、年間を通じて健康診断、フィットネスコース、ジムフルセット、運動グループ、栄養士サービス、代替医学サービスを提供しています。オフィス内や機密治療コース、無料購読瞑想サービス、瞑想室、毎日正念グループを提供することで、従業員の心理的健康を優先しています。

 

学習と発展   私たちの学習と発展計画を通じて、私たちは絶えず従業員の業績を高め、各従業員の職業発展 に投資することに取り組んでいる。

 

管理 シンポジウム：   私たちの人材を維持し、発展させる最善の方法の一つは“指導者”だと信じています。私たちは第一線と二線マネージャーと持続的な会議を行い、彼らに従業員を管理、指導、発展させるために必要なツールを提供します。 会議はまた，日常管理課題や衝突を効率的に処理し，可能な限り最適な 作業環境を創出することを可能にする.

 

人材開発   私たちはすべての従業員の個人と職業発展に取り組んでいます。我々は複数の計画を立て，従業員ごとの職業発展の道をカスタマイズした外部学習資源を提供している.株式オプション研修、従業員知識共有など、様々な内部授業を提供しています。社内の各事業単位に年間予算を残し、その従業員に特定の職業の教育や訓練を提供する。我々は，従業員が彼らの興味に追従し，monday.com内で新たな職業機会を探すことができるように包括的な内部流動計画を策定した。

  

ボランティア職業指導   景気低迷に対応するため、私たちの採用チームは解雇された科学技術者のために50回以上の無料一対一の職業指導コースを開催した。彼らには、履歴書の起草、LinkedInでの個人資料の作成、面接の準備、仕事の機会についての交渉などがある。

 

奨励計画   私たちのbr奨励計画は世界トップレベルの人材を募集し、維持することを目的としている。私たちは市場競争力のある報酬と福祉プログラム を公平な方法で提供する。私たちは産業内での私たちの競争力を維持し、私たちのすべての従業員の内在的な価値を確保するために、これらの計画を継続的に評価するつもりだ。

  

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2022年度20-F

 

Monday.com デジタル向上計画

 

2021年5月21日には、営利部門と非営利部門とのデジタルギャップをさらに縮小するためのデジタル向上計画を設立しました。私たちの目標はデジタル向上計画が非営利団体に強力なデジタル転換ツールボックスを提供することだ。

 

私たちのデジタル向上計画の様々な側面を実施するのを助けるために、私たちはイスラエルの“公益” 会社(“デジタル向上基金”)を設立するつもりです。デジタルエレベーター財団は私たちの社会的責任を果たすのを助ける責任があるだろう。

 

非営利団体向けデジタル移行ツールキットには、monday.comライセンスと製品サポート、デジタルインフラ、教育、brサービス、技術援助、およびボランティアサポートが含まれています

 

 

100% 製品マッチング。   私たちは、1ドル当たりの収入と引き換えに、1ドルまでの無料または大幅な割引のMonday.com購読を非営利団体に提供します。2022年には20，000社以上の非営利団体と協力して

10%持分質権。   私たちが10%の株式をDigital Lift財団に貢献することを約束した後、私たちは最初の公募株式(IPO)の前に2%の株式を保留し、残りの8%を徐々に寄付する予定で、毎年上限は1%です

従業員時間1%   私たちは各従業員に1%の有償勤務時間に任意の承認された慈善活動またはコミュニティ活動に参加することを志願する機会を提供します。2022年には非営利団体に690時間以上の支援を自発的に提供しています

 

数字 エレベーター活動：

 

Monday.com 非営利組織ソリューション。我々が非営利組織に無料または大幅な割引のMonday.comライセンスを提供することを約束した後、Monday.comに特化して、ドナー関係を管理するための“ドナー”CRM、提出と報告のための贈与管理システム、ボランティア登録システムなど、非営利組織のためのカスタマイズされたワークフロー解決策を開発します。

 

デジタル転換奨励 非営利組織の構造とデジタルデバイドを絶えず理解することに伴い、私たちはすでに専門的に100，000ドルのパイロット基金を設立し、許可証のコスト障害を除去することによって、非営利組織が各種SaaSプラットフォームとの運営を最適化することを支援した。私たちのbr評価試験の結果に伴い、私たちはこの計画により多くの資金と資源を投入する予定です。“第6部-リスク要因-私たちのデジタル向上計画とデジタル向上基金に関連するリスク”を参照してください

 

第1部-私たちは誰ですか38

		2022年度20-F

	年末報告   私たちは誰ですか   Digital Liftはmonday.comが作成した慈善活動であり，技術を採用することで非営利組織の作業効率や効果の向上を支援することを目的としている。   私たちは150カ国·地域の20，000社以上の非営利団体と協力し、すべての非営利技術ニーズにワンストップサービスを提供しています。   このカレンダー年末に、2022年に私たちがしたことを示すためだけでなく、正式な のためにも、私たち自身を世界に正式に紹介するための報告書を整理しました。私たちのこの報告書の目標は、非営利団体が毎日直面している挑戦を明らかにし、これらの障害を克服するための解決策を提案することです。   私たちの最終目標は何ですか。非営利団体が彼らを超えるように支援しています
	今まで   2022年のハイライトを見てみましょう

	1,710	690+	20k	750+	$820k
	新しいソフトウェアは口座を開設します	ボランティア 時間 寄付の	非営利団体 私たちは	贈与金 はすでに与えられている	合計 筆贈与金 貨幣上で

	私たちのビジョン： 世界各地の非営利団体は技術の力を利用してより多くのことをすることができるだろう。
	第1部-私たちは誰ですか 39

  

 

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	私たちの使命 我々の使命は，非営利組織に必要な技術と訓練を提供し，彼らがより速く，より知能的に，より効率的に働き，その目標を達成することである。   非営利団体の技術採用を阻害する3つの課題があります

	意識： 非営利団体は技術が彼らを助ける方法を知らないかもしれませんし、どのソフトウェアが彼らを助けることができるかもわかりません	アクセス権限： 非営利団体は必要なツールを購入する資源を持っていない	スキル： 非営利団体はソフトウェアの完全な実現方法を知らないかもしれません

私たちの “どうして”   持続可能な開発目標は、貧困を解消し、地球を保護し、各地の各人の生活と将来性を改善する普遍的な行動呼びかけである。この17の目標は、2015年に国連の全加盟国が採択したものであり、2030年の持続可能な開発アジェンダの一部として、これらの目標を達成するための15年計画を策定している。   2015年、国連は貧困を解消し、地球を保護し、誰もがどこでも生活と将来性を改善することを使命とする持続可能な開発目標(SDGs)を策定した。   しかし国連によると、“持続可能な開発目標を実現するために、全部門の年間投資需要は5~7兆ドル程度と見積もられている”という   我々 は，これらの資源をどのように獲得するか，我々の持つ資源をどのように利用してより多くのことをするか，あるいは言い換えれば効率を向上させる必要がある. 技術は組織をより効率的かつ効力的にする全体的な方式である.

	ではテクノロジーはどうやって非営利組織をより効果的にするのでしょうか？

	1	操作を自動的に実行する	2	既存のプロセスを強化する	3	最終受益者価値を増やす

	とはいえ，多くの非営利組織がデジタル化への道で挑戦している.
	第1部-私たちは誰ですか 40

 

 

		2022年度20-F

変革理論   デジタル移行を実現しやすくするためには

	どうやってこれをするのか   ソフトウェア
	市場には何千もの潜在的なソフトウェアがある；どれが正しいかを決定するのは難しい   私たちのデジタルセンターは、特定の非営利団体の課題を解決するために、ツールキットまたはパッケージを提供します。   • **非営利団体向けにカスタマイズ可能な推奨事項   • 新しいビデオベースのガイド   • *各ソフトウェアは、非営利団体に割引価格を提供しています

		ツールキットは最も有用なものです変化していくソフトウェアオプションに追いつくことは不可能だ。だから、ツールキットは私がソフトウェアを得ることができて、1時間以内にそれを起動して使用することができます。私は実際に私のすべてのメンバーに良い資源を提供して、私は彼らのすべての需要を追跡することができます。   リサ·ウェールズ語 国際微緑栽培者協会フロリダ州(アメリカ)
		第1部-私たちは誰ですか 41

 

		2022年度20-F

	贈与金   私たちは条件に合った非営利組織にbrの贈与を提供し、ソフトウェアを購入したり、デジタル化の転換を支援したりすることができます。   • 新しいソフトウェア支出=最大1，000ドル   •CIAの火曜日の支出=最高2500ドル   •政府のデジタル化支出=最大100，000ドル

		GoodGrantsソフトウェアを購入することができ，我々の家庭学校公平計画を容易に促進，実行，組織することができ，前年よりもはるかに高い申請負荷を扱うことができる.私たちは全部で120家族近くを助けましたが、これは私たちがソフトウェアを購入したおかげです。   Nasiyah Isra-Ulは Canary Academy Online Inc.(米国)

	と知識ベースの訓練   がデジタル世界で成功した有用なガイドラインやテクニックを知る必要がある。   私たちは非営利団体のための訓練と教育資源を作成し、彼らが利用できる資源に応じてカスタマイズした。	記者会見と生放送 ネットセミナー   ソフトウェアステップガイドをダウンロードする   操作マニュアル と内容豊富なブログ記事   これは非営利の学院です   中国ボランティア &コンサルティング

	私たちの生態系   私たちの使命を達成するためには、健康な生態系で運営する必要があります。私たちのコミュニティは非営利団体、慈善基金、科学技術会社で構成されています。   もし私たちが非営利団体が技術的に成功することを望むなら、私たちは彼らのために最高のツールと訓練を装備する必要がある。これを実現するために，彼らの製品や専門知識をDigital Lift生態系に貢献する大手科学技術会社と協力している。   私たちは世界の20，000の非営利団体と協力して、すべての17の持続可能な発展目標を実現し、私たちのデジタルワンストップ商店に持続的な付加価値をもたらすことに取り組んでいます。
	第1部-私たちは誰ですか42

 

 

2022年度20-F

 

緊急応答タスク：

 

難民 努力。ロシア-ウクライナ紛争が勃発した後、月曜日。Comチームのメンバーは、モルドバとポーランドが戦争被害者を円滑かつ安全に再配置するのを助けるために、私たちのプラットフォームを使用して技術駆動難民プロセスを構築した。我々のシステムは，現地の非政府組織(“NGO”) が安全に難民を再配置し，資源や寄付を効率的に分配し，より迅速に作業を進めるのを支援している。

 

 

 

自然災害救助努力。ウガンダ、南アフリカ、インド、アルゼンチン、ブラジル、プエルトリコ、フロリダ、フィリピン、メキシコで自然災害が発生した後、私たちのチームは救助場所に配置され、これらの地域で活動するNGOを支援している。Monday.com Work オペレーティングシステムを用いて，我々は非政府組織のために洪水救援協調プロセス，ダッシュボードを構築し，データ指向の意思決定をより迅速に行い，必要な人のための人道支援システムを構築した.

 

 

第1部-私たちは誰ですか43

 

2022年度20-F

 

組織構造

 

わが社の法定名称はmonday.com Ltd.です。私たちはイスラエル国民の法律に基づいて組織されています。

 

次の表は私たちの主要子会社を示しています。これらのすべての子会社はmonday.com Ltd.が直接所有しています

 

子会社名	登録場所：
Monday.com Inc.	アメリカデラウェア州
Monday.com Pty Ltd.	オーストラリア
Monday.com UK 2020 Ltd.	連合王国
Monday.com 中達。	ブラジル
Monday.com K.K.	日本です
Monday.com SP。ZOOです。	ポーランド
Monday.com プライベート。LTD。	シンガポール.シンガポール

 

第1部-私たちは誰ですか44

2022年度20-F

 

第 部分2-役員および上級管理職

 

次の表には、本年度報告日までの、各幹部と役員の名前と役職を示しています

 

名前.名前	年ごろ	ポスト
幹部と従業員取締役：
ロイ マン(1)	44	取締役共同創業者、連合席最高経営責任者
アラン·ジンマン(1)	39	取締役共同創業者、連合席最高経営責任者
エリラン·グレザー	51	最高財務官
ダニエル ルレイア	38	研究開発·製品部総裁副秘書長
ヨニ·オシェロフ	45	首席税務官
シュラン·ナヴィ	39	総法律顧問
非従業員取締役
エヴィッド·エアル(1)(2)	52	役員.取締役
ジェフ·ホーリン	59	役員.取締役
Avishaiアブラハム	51	役員.取締役
縁起·ヨハン(2)(3)	47	外部 取締役
ロン·フェール(2)(3)	52	外部 取締役

 

(1)

私たちの環境、社会、そして統治委員会のメンバーを務める。

 

(2)

私たちの監査委員会、報酬委員会、そして指名委員会のメンバーを務める。

 

(3)

“会社法” により外部取締役とする。

 

第2部-役員と上級管理職45

2022年度20-F

 

執行官

 

ロイ マン私たちの共同創業者で、2012年6月1日から私たちの連合席最高経営責任者を務めてきました。マイン·さんは2012年2月以来、取締役会のメンバーを務めてきた。Mannさんは、2010年から2012年までWix.com(ナスダック·コード：WIX)の上級技術担当者を務めていました。MannさんはSaveAnAlien.comの共同創始者でもあり、2006年から2010年までの間にSaveAnAlien.comの技術ビジョンと運営をリードしています。マンさんは、イスラエルのヘズリア学際センターでコンピュータ科学の学士号を取得しています。

アラン·ジンマン私たちの共同創業者で、2012年から2020年までの間に私たちの最高技術者を務めた後、2020年11月から私たちの合同CEOを務めてきました。Zinmanさんは、2018年3月以降も当社の取締役会のメンバーを務めております。Zinmanさんは、Conduit Ltd.のConduit Mobile(現在Como)の設立チームの研究開発マネージャーを2010年から2012年までの間に担当していました。ジンマンさんは、Othersayの共同創業者であり、2009年から2010年まで同社のCEOを務めています。ジンマンさんは、理科で学士号を取得しています。イスラエルテルアビブ大学コンピュータ科学と電気工学専攻です。

 

エリラン·グレザー2021年3月以来、私たちの最高財務責任者を務めてきた。グレイザーさんは2019年12月から2021年2月までLightricks Ltd.のチーフ財務官を務め、2012年4月から2018年11月まではNex Marketsのチーフ財務官を務め、シカゴ商品取引所グループでNex Marketsを買収した後、グレイザーさんは2018年11月~2019年11月にシカゴ商品取引所グループ会社Nex Marketsの首席財務官を務めた。Glazerさんは、ビジネスおよび会計の学士号、バ宜蘭大学の法学の修士号を管理しており、公認会計士であります

 

ダニエル ルレイア2016年10月から弊社研究開発副総裁を務め、2020年12月から弊社製品代理副総裁に就任した。Lereyaさんは、2012年11月から2016年10月まで、国際商業機器会社(ニューヨーク証券取引所コード：IBM)のソフトウェアチームの責任者を務めるなど、多くの役職に就いています。 2011年2月から2012年10月までSAP SEのソフトウェアエンジニアを務めています。レリアさんは、理科の学士号を持っています。イスラエルテルアビブ大学コンピュータ科学経済学専攻。

 

第2部-役員と上級管理職46

2022年度20-F

 

	ヨニ·オシェロフ 2022年11月に首席営業官に昇進し、2017年8月からグローバル販売·マーケティングを担当する総裁副社長を務めています。Osherovさん以前 は2016年から2017年までBiz-Effect Ltd.(DBA As Centrical)取締役会メンバーを務めていた。Osherovさんは、2014年から2017年まで製品戦略副社長を務め、2013年から2014年まで顧客分析副社長を務めたVerint Systems Ltd.など、複数のポジションを担当しています。オーシェロフはTvo.co.ilの所有者で、同社は2012年にZap Group Ltd.に買収された。Osherovさんは、イスラエル管理学術研究アカデミー商工管理学士号を持っています。
	シュラン·ナヴィ2018年6月から総法律顧問を務めてきました。ナヴィさんは2014年6月から2018年6月までWix.com Ltd.(ナスダックコード：WIX)の上級法律顧問を務め、2009年7月から2014年4月までイスラエルの本-ズヴィ法律事務所のパートナーを務めていました。ナヴィさんはイスラエル管理学術研究学院の法学学士号と商業税務修士号を持ち、イスラエル弁護士協会のメンバーである。

 

役員.取締役

 

	エヴィッド·エアル2014年6月から私たちの取締役会のメンバーを務めています。エルはEntrée Capitalの共同創業者で、2009年以来同社の管理パートナーを務めている。これに先立ち、エールさんは18年に複数の成功したスタートアップ企業を共同創業し、設立した。エレアさんは、現在、2019年以来のBroadlume Inc.，2019年以来のBlueWhite Robotics Ltd.，2021年以来のRivery Ltd. その他、2012年以降、Prospa Group Ltd.(オーストラリア証券取引所コード：PGL)の取締役会メンバーを務めている。エールさんは、理科で学士号を持っています。南アフリカのナタル大学の工学の学位です過去4年間、エアルはフォーブスヨーロッパMIDASベンチャーランキングの上位25位に入選した。
	ジェフホリン 2017年5月20日から取締役会メンバーを務めている。ホーリンは1995年以来、人と共同創業した私募株式投資会社Insight Partnersの取締役社長を務めてきた。2014年9月以来、ホーリンはソフトウェア会社Alteryx，Inc.(ニューヨーク証券取引所コード：AYX)の取締役会に勤めてきた。ホーリンさんは、2015年2月からずっと金融技術会社nCino，Inc.(ナスダックコード：NCNO)の取締役会メンバーを務め、2015年12月以来Walkme Ltd.(ニューヨーク証券取引所コード：WKME) 取締役を務め、2018年9月からJFrog Ltd.(ナスダックコード：FROG)の取締役会メンバーを務めている。また、ホーリンさんは現在、いくつかのプライベート持株会社の取締役会に勤めている。ホーリンさんは、それぞれペンシルベニア大学ムーア工科大学とウォートンビジネススクールの学士号、マサチューセッツ工科大学スローン管理研究所のMBA号を取得しています。

 

第2部-役員と上級管理職47

2022年度20-F

 

	Avishaiアブラハム2012年10月24日から取締役会のメンバーを務めています。アブラハムさんは、Wix.com(ナスダック·コード：WIX)の共同創業者であり、2010年9月から同社のCEOを務めており、これまで同社の合同CEOを務めており、2006年10月から同社の取締役会のメンバーを務めてきた。2004年から2006年まで、アブラハムさんアブラハムは、通信技術を専門とするイスラエルの民間企業Arel Communications&Software Ltd.において戦略同盟の副社長を務めている。1998年、データセンター管理ソフトウェアを開発する民間会社であるSphera Corporationを共同設立し、1998年から2000年まで同社の首席技術官を務め、2000年から2003年までbr製品マーケティング副総裁を務めた。1993年、イスラエルの民間ソフトウェア会社AIT Ltd.を共同設立し、1997年まで同社の首席技術官を務めた。1990年から1992年まで、アブラハムさんはイスラエルの国防軍のエリートコンピュータ情報部門に勤めていた。
	Gili Iohan 2021年6月9日から“会社法”により外部取締役として取締役会メンバーを務めています。2018年以来、ジョンはION Crossover Partnersのパートナーであり、イスラエルに本部を置くクロスファンドである。ジョンさんは現在、ヴァロニスシステム会社(ナスダックコード：VRNS)、Fiverr国際有限公司(ナスダックコード：FVRR)、SimilarWeb Ltd.(ニューヨーク証券取引所コード：SMWB)、Aqua証券有限会社で取締役を務めている。ジョンさんはテルアビブ大学の会計と経済学学士号と工商管理修士号を持ち、免許のある公認会計士である。
	ロン·フェール2021年6月9日から“会社法”により外部取締役として私たちの取締役会メンバーを務めています。Faierさんは、2011年1月からSolarEdge Technologies Inc.(ナスダック·コード：SEDG)の最高財務責任者を務めています。これまで、Faierさんは、西部データ会社(Western Digital Corp.，ナスダック：wdc) によって、2008年から2010年12月までModu Ltd.のチーフ財務官を務め、M-Systems Ltd.のチーフ財務官を務めていた。Faierさんは、2021年7月以来、カルトゥーラ社(ナスダック·コード：KLTR)の取締役会メンバーを務めています。Faierさんは、エルサレムのヘブライ大学の会計学および経済学の学士号、テルアビブ大学の工商管理修士号を有し、公認会計士として知られています。

 

第2部-役員と上級管理職48

2022年度20-F

 

第 部分3-大株主および関係者の取引

 

大株主

 

次の表は、2022年12月31日現在の我々の株式の実益所有権に関する情報を示しており、具体的には以下の通りです

 

•

私たちが知っているすべての人または実体br実益は私たちの5%以上の流通株を持っている

 

•

私たちのすべての役員と役員は単独でいます

 

•

私たちのすべての幹部と 役員はチームとして。

 

普通株式の実益所有権は、一般に、個人がそれに対して単独または共有投票権または投資権を行使する任意の普通株式 を含む米国証券取引委員会規則に従って決定される。次の表では、現在2022年12月31日から60日以内に行使可能または行使可能な購入権と、2022年12月31日から60日以内に行使可能または行使可能なRSUの株式を発行済み株式とし、その等購入権またはRSUを有する者が所有権パーセンテージを計算するが、他の人の所有権パーセンテージを計算する際には、発行済み株式とはみなさない。実益所有株式の割合は、2022年12月31日現在の47，737，868株発行普通株に基づいている。

 

2022年12月31日まで、私たちはアメリカに28人の普通株式登録所有者がいて、その中にbr預託信託会社の著名人CEDE&Co.を含む。これらの株主は2022年12月31日現在、私たちが発行した普通株の32，926，985株を保有しているか、または私たちが発行した普通株の約69%を占めている。米国の記録保持者の数は利益保有者の数を表すことはできず、利益保有者の居住地を表すこともできない。これらの一般的なbr株の多くは仲介人や他の著名人によって保有されているからである。

 

私たちのすべての株主は、以下に掲げる株主を含めて、その普通株と同じ投票権を有している。“第(Br)7部--補足情報である組織覚書と定款”を参照。私たちの主要株主や私たちの役員や上級管理者は彼らの普通株に対して異なるまたは特別な投票権を持っていません。以下に別の説明がない限り、各株主の住所は、イスラエルテルアビブイザクサド街6号Monday.com Ltd.，郵便番号：6777506である。2020年1月1日以来、私たちの主要株主 と私たちまたは私たちの任意の前任者または付属会社との間の任意の実質的な関係の記述は、“関連者取引”の節に含まれている

 

第3部-大株主と関連先取引49

2022年度20-F

 

実益所有株式
受益者名	番号をつける	%
主要株主
洞察 パートナー(1)	13,721,287	28.7
Sonnipe 有限会社(2)	4,246,368	8.9
役員と役員
ロイ マン(3)	5,881,218	12.3
アラン·ジンマン(4)	2,281,344	4.8
エリラン·グレザー(5)	53,841	*
ダニエル ルレイア(6)	80,165	*
ヨニ·オシェロフ(7)	71,965	*
シュラン·ナヴィ(8)	46,769	*
Avishaiアブラハム(9)	960,007	2.0
エヴィッド·エアル(10)	260,071	*
ジェフ·ホーリン(11)	1,022	*
ロン·フェール(12)	682	*
縁起·ヨハン(13)	682	*
全体 執行幹事と役員(11人)	9,637,766	20.2

 

* は、所有権が1%未満であることを示します。

 

(1)

Insight Venture Partners IX，L.P.が2023年2月14日に米国証券取引委員会に提出した付表13 Gによると，(I)Insight Venture Partners IX，L.P.(以下Insight)が保有する5，530，268株の普通株，(Ii)Insight Venture Partners IX(共同投資家)，L.P.(以下Insight共同投資家と略す)が保有する110，517株の普通株，(Iii)Insight Venture Partners(開マン)が保有する2，748，012株の普通株，(Iii)はInsight Venture Partners IXが保有する2，748，012株の普通株を含む.(V)Grace Software Cross Fund Holdings，L.P.(“Grace”)登録保有する379，038株の普通株式；および(Vi)IG Aggregator，L.P.(“IG Aggregator”)が登録されている4，367，592株の普通株式。Insight Holdings Group，LLC(“Holdings”)はInsight Venture Associates IX，Ltd.(“IVA IX Ltd.”)，Insight Venture Associates X，Ltd.(“IVA X Ltd.”)それぞれの唯一の株主である.Insight Associates XI，Ltd.(“IA XI Ltd.”).IVA IX Ltd.はInsight Venture Associates IX，L.P.(“IVA IX LP”)の一般パートナーであり， 後者はInsight IX，LP，Insight Cayman，Insight DelwareとInsight Co-Investors(総称して“基金IX”と呼ぶ)の一般パートナーである. IVA X Ltd.はInsight Venture Associates X，L.P.(“IVA X LP”)の一般パートナーであり，IGAの一般パートナーである IA XI Ltd.はInsight Associates X，L.P.(IVA X LP)の一般パートナーであり，IGAの一般パートナーである.L.P.(“IA XI LP”)は，マクロソフトウェアホールディングス株式会社(“マクロ有限責任会社”)のマネージャーである.Grace LLCは，Grace Software Cross Fund Holdings，L.P.(“Grace LP”)の一般パートナーである. Insight Venture Partners IX，L.P.の住所はアメリカ通り1114号，ニューヨーク36階，New York 10036である.

 

第3部-大株主と関連先取引50

2022年度20-F

 

(2)

Sonnipe Limitedにより提出された付表13 G.2023年1月30日の米国証券取引委員会と、4，246，368株の普通株をソニーペス株式会社が記録して保有している。

 

(3)

(I)ロイ·マンが登録した5，867，191株の普通株 と(Ii)を含む 14，027株普通株式(Br)は、ロイ·マンが保有する2022年12月31日から60日間以内に行使可能なオプションを受ける。

 

(4)

(I)Eran Zinmanが登録している2，267，317株の普通株 および(Ii)14，027株の普通株を含むが、Eran Zinmanが保有する2022年12月31日から60日間以内に行使可能な購入権に制限される。

 

(5)

(I)Eliran Glazerが登録されている885株の普通株と，(Ii)Eliran Glazerが保有する2022年12月31日から60日以内に行使可能なオプション制約を受けた52，661株の普通株と，(Iii)Eliran Glazerが保有する295株のRSUを含み，その帰属日は2022年12月31日から60日間である。

 

(6)

(I)Daniel楽視が保有する885株の普通株 ，(Ii)78，985株の普通株を含むが、Daniel楽視が保有する2022年12月31日から60日間以内に行使可能な購入権規程、および(Iii)Daniel楽視が保有する295株のRSUは2022年12月31日から60日以内に帰属しなければならない。

 

(7)

(I)Yoni Osherovが登録している885株の普通株，(Ii)Yoni Osherovが保有する70，785株の普通株を含み，Yoni Osherovが保有する2022年12月31日から60日以内に行使可能なオプション制限，および(Iii)Yoni Osherovが保有する295株のRSUは，2022年12月31日から60日間に帰属する。

 

(8)

(I)Shiran Nawi登録を含む590株普通株 ，(Ii)45，982株普通株は，Shiran Nawiが保有する2022年12月31日から60日間行使可能なオプション制約を受けている。(3)ヒラン·ナヴィが持つ197個のRSUは，2022年12月31日後60日以内に帰属する。

 

(9)

(I)Avishai Abrahamiが登録されている360，393株の普通株、(Ii)99，500株の普通株を含み、Avishai Abrahamiが保有する2022年12月31日から60日以内に行使可能なオプション制限を受け、(Iii)Avishai Abrahamiが保有する114株のRSUの帰属日は12月31日から60日間である。Abirahamiは、Wix.com(Ltd.)が所有する普通株式とみなし、Wix.com(Iv)500，000株を保有することになる。Abrahamiは、Wix.com(Ltd)のさん総裁兼共同創業者であるため、Wix.com(Ltd)が直接所有する普通株式と間接実益所有者とみなされる可能性がある。

 

(10)

(I)Aviad EYAL登録保有259，957株普通株 と(Ii)Aviad EYALが2022年12月31日から60日間に保有する114株のRSUを含む。

 

(11)

(I)Jeffが保有する852株の普通株 と(Ii)Jeffが保有する170 RSUを含み、2022年12月31日から60日間以内に帰属する

 

(12)

(I)Ronen Faierが登録されている568株の普通株と(Ii)Ronen Faierが2022年12月31日から60日間に保有する114株のRSUを含む。

 

(13)

(I)Gili Iohanが登録されている568株の普通株と、(Ii)Gili Iohanが2022年12月31日から60日以内に帰属する114株のRSUとを含む。

 

第3部-大株主と関連先取引51

2022年度20-F

 

2022年12月31日現在、T.Rowe Price Associates Inc.とStripeはそれぞれ実益で約5.8%の普通株を保有しており、現在では5%を超える普通株は保有していない。また、これまで実益が約31.0%の普通株を持っていたInsight Partnersは、2022年12月31日に私たちの普通株に対する持株率を28.7%に低下させたが、これまでに私たちの普通株の約10%を所有していたSonnipe Limitedは、2022年12月31日に私たちの普通株に対する持株率を8.9%に低下させた。

 

関連する 側取引

 

我々の 政策は，関連側と取引を達成する条項は，全体的に非関連第三者が提供する条項よりも割引ではない である.経営業務分野における我々の経験と非関連第三者との取引条項によると、以下に述べるすべての取引が発生した場合にはこの政策基準に適合していると信じている。

 

以下に2020年1月1日以来の材料関連者取引について説明する。

 

役員と上級管理職との合意

 

雇用 及び関連合意

私たちは私たちのすべての官僚たちと書面雇用協定を締結した。これらの合意は、我々または関連幹部によって合意を終了する異なる期限の通知期間を規定し、その間、役員は基本給および福祉を継続して受け取る。このような協定はまた情報秘密と発明所有権に関する習慣規定を含んでいる。

 

公平 賞

私たちの設立以来、私たちは私たちの普通株を購入するオプションとRSUを私たちの上級管理者と一部の役員に授与しました。このような付与協定には、いくつかの合併、買収、または制御権の変更に対する取引の加速条項が含まれています。我々は、“第7部-その他の情報-報酬-役員および役員との雇用合意”で私たちのオプション計画を紹介し、“第7部-その他の情報-報酬-役員と役員の報酬”では、一部の上級マネージャーが獲得した株式ベースの報酬を紹介している。我々と上級職員や取締役との関係が終了すれば，因(様々なオプション計画プロトコルで定義されているように)を除いて，付与されたすべてのオプションは終了後3カ月以内に行使可能である.

 

 

第3部-大株主と関連先取引52

2022年度20-F

 

責任、賠償、保険を解除します

私たちの組織規則は私たちがイスラエルの法律で許容された最大限に私たちの特定の公職者のために責任、賠償、そして保険を解除することを可能にする。私たちは、私たちの一部の在任者(私たちの役員を含む)と協定を締結し、彼らが法律で許可された最大の程度の彼らの私たちに対する注意義務に違反することを免除し、法的に許容される最大限に彼らを賠償することを約束したが、いくつかの例外的な状況によって制限されており、私たちの初公募による責任を含め、これらの責任は保険範囲内ではない。“第7部-その他の情報-報酬-役員や役員との雇用協定-免責、賠償、保険”を参照されたい

 

投資家権利協定

我々の は、2019年6月21日に改正され、再記載された投資家権利協定(2021年4月27日改正)及び2021年6月10日改正協定(“投資家権利協定”)の締約国である。他の事項を除いて、“投資家権利協定”は、Roy Mann、Sonnipe Limited、Insight Partnersを含む私たちの普通株式のいくつかの所有者が、私たちが発行した普通株式の5%以上の株式を保有し、登録声明を提出することを要求する権利があり、または他の方法で提出することを要求する登録声明はその株式 をカバーすることを規定する。これらの登録権の説明については、添付ファイル2.2“証券登録権説明”を参照されたい

 

第3部-大株主と関連先取引53

2022年度20-F

 

第 部分4-経営および財務のレビューと展望

 

以下の議論および本 年次報告に含まれる他の部分に含まれる合併財務諸表と関連説明をお読みください。今回の討論中の関連業界の将来性、著者らの未来の業績に対する期待、流動性と資本資源の陳述、及び今回の討論中のその他の非歴史的陳述はすべて前向きな陳述である。これらの展望的陳述は、“第6部--リスク要因”および“展望性陳述に関する特別な説明”に記載されたリスクおよび不確定要因を含むが、これらに限定されない多くのリスクおよび不確定要因の影響を受ける。私たちの実際の結果は、任意の前向きな陳述に含まれたり暗示されたりする結果とは大きく異なるかもしれない。

 

Monday.com 22年度概要(数字)

* GAAP測定基準ではありません。“第4部分--経営と財務回顧と展望--非公認会計基準財務計量”を参照。

* ARRおよび純ドル留保の定義については、“第4部-運営および財務審査および潜在的顧客-重要なビジネス指標”を参照してください。

第4部−運営と財務レビューと展望−54

2022年度20-F

 

大規模化高速成長

 

2014年に私たちの製品が発売されて以来、私たちは急速な成長を経験しました。

 

•

収入：2022年、2021年、2020年12月31日までの会計年度は、それぞれ5.19億ドル、3.082億ドル、1兆611億ドルだった。

 

•

収入前年比増加：2022年、2021年、2020年12月31日までの年度はそれぞれ68%、91%、106%増加した。

 

•

純損失：2022年、2021年、2020年12月31日までの会計年度の純損失はそれぞれ1.369億ドル、1億293億ドル、1兆522億ドルだった。

 

•

経営活動が提供する現金純額：2022年と2021年12月31日までの年度，我々の経営活動が提供する現金純額はそれぞれ2，710万ドルと1，640万ドルであり，2020年12月31日までの年度，我々の経営活動で使用されている現金純額は3，720万ドルである。

 

•

調整後の自由キャッシュフロー：2022年12月31日と2021年12月31日までの年度，我々の調整後の自由キャッシュフローはそれぞれ正810万ドルと990万ドル であり，2020年12月31日までの年度，調整後自由キャッシュフローはマイナス4070万ドルであった。

 

キー業務指標

 

私たちの成長と財務業績は以下に説明する重要な要素を含む多くの要素に依存すると信じています。

 

膨大で多様な顧客群

 

私たち は、私たちのプラットフォームを使用する顧客数を増やし続けることに集中しています。私たちの経営業績と成長機会は私たちが新しい顧客を誘致し既存の顧客を拡大する能力にある程度依存しています。私たちは、世界の潜在的な顧客の中で巨大な新しい分野の機会を持っていると信じています。私たちは引き続き私たちの研究開発に投資して、私たちのプラットフォームが競争力のある製品とサービスとは異なるようにします。私たちはまた私たちの販売とマーケティングに投資して、私たちがこの機会を利用するのを助けます。この点で、私たちは私たちの販売とマーケティングに大きな投資をしています。私たちの売上高、パートナー、顧客成功チームは2倍以上に増加し、2019年末の166人の従業員から2022年12月31日の774人に増加した。

 

2022年12月31日までに186，000人を超える有料顧客を持っていますが、2021年12月31日までに152，000人を超える有料顧客を持っています。私たちは、有料購読計画におけるWebドメインベースの唯一のアカウントとして“顧客” を定義し、このアカウントは、組織、教育、または政府機関、または組織の異なるビジネス部門を含むことができる。私たちは186，000人を超える顧客を持っていて、特定の顧客に依存していません。2022年12月31日と2021年12月31日までの年間、私たちの収入の1%以上を占める単一の顧客はいません。私たちの上位100位の顧客が私たちの収入に占める割合は10%未満です。

 

私たちが販売とマーケティングをさらに発展させ、私たちのプラットフォームを拡張し、新製品を追加することに伴い、私たちは引き続き顧客を増やす重要な機会を見ました。

 

第4部−運営と財務レビューと展望−55

2022年度20-F

 

10人以上のユーザを持つクライアントは の増加を続けている

 

我々 は，10人以上のユーザを持つクライアントと我々のより広いクライアント群を区別する.彼らは私たちの販売とマーケティングの中心的な重点であり、私たちは10人以上のユーザーの顧客(企業と非企業の顧客を含む)のARR(以下のように定義する)の成長率を持っており、 は私たちの前の各年度で他の業務を超えています。2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日まで、10人以上のユーザーを持つお客様は、それぞれARR(年間経常収入)の76%、72%、63%を占めています。“年間経常収入”または“ARR”の定義は、日付を測定するまで、私たちの顧客購読計画の年間化価値 が次の12ヶ月以内に満了する任意の契約が既存の条項に従って更新されると仮定することである。

 

私たちのbrはこれらの措置が私たちのプラットフォームに対する改善を説明し、 時間内に顧客に提供する価値を増加させることを示していると信じている。10人以上のユーザを持つクライアントが占めるARRの割合は増加し続けると予想される.

 

 

 

企業顧客の急速な増加

 

わが企業の顧客数の持続的な増加は私たちがハイエンド市場に進出することに成功した能力を証明しました。我々のプラットフォーム上の企業顧客数は 増加し，我々が定義したARRが50，000ドルを超える顧客は2022年に86%増加し，2021年12月31日現在の793名の顧客から2022年12月31日までの1，474名の顧客に増加し，2021年に200%増加し，2020年12月31日現在の264名の顧客 から増加した.2021年から2022年にかけて、このような企業顧客のARRは99%増加し、2020年から2021年までは239%増加し、私たちの会社としての全体ARR 成長を上回っています。

 

第4部−運営と財務レビューと展望−56

 

2022年度20-F

 

純保有率ドル保有率

 

我々 は，我々の収入増加の大きな部分が我々のクライアント群の拡大から来ていることを希望しており，我々はチーム，部門，組織の間でWork OSの採用を拡大する機会がある.私たちはドルベースの純保留率(“純ドル保持率”)は、特により高い年収を生み出している顧客群でさらに拡張する機会があることを示していると信じている。

 

我々 は，デッドライン終了時の純ドル保持率を計算し，クライアントがその期間 終了前12カ月のARRから計算を開始する(“前期ARR”).そして，今期終了までにこれらのクライアントのARR(“今期 arr”)を計算する.今期のARRの計算には任意の追加販売、収縮、損失が含まれている。そして，現在期間の総ARRを上記期間の総ARRを割って純ドル保持率を得た。過去12カ月の計算については，直近の四半期までの4四半期のドル保有率を重み付け 計算した。私たちの純ドル保有率は、私たちの顧客群における浸透度、製品と機能の拡張、顧客を引き留める能力など、様々な要素によって変動する可能性があります。

 

2022年12月31日までの3カ月間，10人以上のユーザを持つ顧客に対する純ドル保持率は130%を超え，2021年12月31日までの3カ月で135% を超え，2020年12月31日までの3カ月で115%を超えた。純ドル保有率がやや減速していることは，既存のクライアント拡張の減速に関係していると考えられる.私たちは新しい顧客の流量が非常に健康であることを見て、 しかし、マクロ経済要素はいくつかの既存の顧客の拡張速度を減速させた。10人以上のユーザーを持つ顧客は私たちの販売とマーケティングの中心的な焦点です。したがって、彼らの純ドル保持率は私たちが測定した重要な指標です。また、2022年12月31日と2021年12月31日までの3ヶ月間、全顧客のドル純保留率は120%を超え、2020年12月31日までの3ヶ月間、純ドル保有率は105%を超えた。

第4部−運営と財務レビューと展望−57

2022年度20-F

 

答え： 経営実績

 

運営結果の構成要素

 

以下に我々の総合経営報告書に記載されている収入と費用の構成要素を簡単に紹介する。

 

収入.収入

 

私たちは、お客様と締結したクラウドベースのオペレーティングシステムプラットフォームへのアクセス月間または年間購読契約から収入を得ています。私たちの顧客 は私たちのソフトウェアを持つことができません。

 

収入コスト

 

収入コスト には、事業者とクレジットカード処理費、委託料、資本化ソフトウェア開発コストの償却、下請けコスト、賃金および関連費用、株式に基づく給与および分配の管理費用が含まれる。

 

毛利と利回り

 

毛利益、すなわち収入から収入コスト、毛金利、または毛利益が収入のパーセントを引いており、新しい顧客を獲得する時間、既存の顧客の更新と後続販売、クラウドベースのプラットフォーム運営に関連するコスト、および私たちの運営と顧客支援の程度を拡張することを含む様々な要因の影響を受け続けるだろう。私たちは長期的に見て、私たちの毛金利が相対的に安定していると予想する。

 

運営費用

 

私たちの運営費用には研究開発、販売とマーケティング、そして一般と管理費用が含まれています。販売とマーケティング費用は、マーケティングと広告費用とパートナーに支払う手数料を含む、私たちの運営費用の中で最も重要な構成要素です。また、人事関連費用は、賃金、br}福祉、株式ベースの給与費用を含む当社の運営費用の重要な構成要素です。運営費用には施設管理費用の分配や分担するIT関連費用も含まれ、減価償却費用も含まれる。

 

研究と開発費

 

研究·開発費用には、賃金および関連費用、株式ベースの給与、下請け費用、分配された管理費用が含まれる。

 

私たちは引き続き研究開発努力を私たちの作業OSの強化と新製品の開発に集中しており、私たちの研究と開発費用は絶対金額で増加し、収入に占める割合は変わらないと予想されています。私たちは、このような研究開発投資が私たちの長期的な成長に役立つと予想しているが、私たちの短期的な収益性にも悪影響を及ぼすだろう。

 

2022年12月31日まで、2021年12月31日と2020年12月31日までの年間で、収入に占める研究開発費の割合はそれぞれ約24%、24%、27%である。

第4部−運営と財務レビューと展望−58

2022年度20-F

 

販売 とマーケティング費用

 

販売およびマーケティング費用には、主に、株式ベースの報酬、オンラインおよびオフラインのマーケティングおよび広告費用、チャネルパートナーの手数料および分配された管理費用が含まれる従業員の報酬支出が含まれる。

 

私たちの販売とマーケティング費用の中で、チャネルパートナーの手数料は、第三者にお客様が私たちのプラットフォームに推薦する手数料を提供することが含まれています。2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日までの毎年、収入に占めるチャネルパートナー手数料の割合は約5%である。2022年、2021年、2020年12月31日までの年間で、収入に占める販売とマーケティング費用の割合はそれぞれ約76%、87%、119%であった。

 

私たちの販売とマーケティング費用は絶対金額で増加すると予想されています。人員、オンライン、オフラインマーケティングの努力とブランド知名度を通じて世界的に販売とマーケティング努力を拡大することを計画しています。長期的には、顧客拡大や市場知名度の向上に伴い、当社の業務が拡大するにつれて、総収入に占める販売·マーケティング費用の割合が低下していくことが予想されます。

 

一般料金 と管理費用

 

一般及び行政支出には、賃金及び関連支出、株式給与、専門サービス料及び分配された間接費用が含まれる。

 

私たちは、私たちが引き続き業務を拡大し、上場企業として運営することに伴い、私たちの一般的かつ管理費用は絶対ドルで増加すると予想しています。長期的には，総収入に占める一般と行政費用の割合は とほぼ同じ水準を維持することが予想される。2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日までの年度まで、収入に占める一般と行政費用の割合はそれぞれ約16%、17%、33%である

 

財務収入(費用)、純額

 

財務収入(費用)、純額、主に商業銀行と通貨市場基金における現金預金による利息と外貨損益を含み、銀行手数料と利息支出および循環信用手配に関連する他の費用によって相殺される。

 

第4部−運営と財務レビューと展望−59

2022年度20-F

 

税金を収入する

 

所得税税金には、主に私たちが業務を行っている外国司法管轄区に関する所得税が含まれています。繰延税金資産に対して全額推定値 を維持していますが、繰延税金資産が現金化される可能性は大きくないと結論しているからです。

 

各期の業務成果比較

次の表にドル単位の総合業務報告書および列挙された期間収入の占める割合を示す。

 

		12月31日までの年間 、
		2022				2021				2020
		(単位：千)
収入.収入		$	519,029			$	308,150			$	161,123
収入コスト (1)			66,528				39,013				22,488
毛利			452,501				269,137				138,635
運営費用 ：
研究開発 (1)			127,047				73,686				43,480
販売 とマーケティング(1)			392,068				268,083				191,353
通常 と管理(1)			85,401				53,493				54,339
運営費総額			604,516				395,262				289,172
営業損失			(152,015	)			(126,125	)			(150,537	)
財務収入(費用)、純額			22,554				(838	)			526
所得税前損失			(129,461	)			(126,963	)			(150,011	)
税金を収入する			(7,406	)			(2,331	)			(2,192	)
純損失		$	(136,867	)		$	(129,294	)		$	(152,203	)

 

(1)給与費用には、株式ベースの報酬支出が含まれており、以下の通りです

		12月31日までの年間 、
		2022				2021				2020
		(単位：千)
収入コスト		$	10,406			$	7,681			$	2,720
研究開発			32,957				21,779				12,142
販売とマーケティング			33,457				23,135				10,068
一般と行政			28,100				20,934				39,415
株式に基づく報酬支出総額 (2)		$	104,920			$	73,529			$	64,345

 

(2)

2020年12月31日までの年間で、株式ベースの報酬 には、一部の従業員の普通株売却に関する報酬支出が1，050万ドル 含まれている。

 

 

第4部−運営と財務レビューと展望−60

 

2022年度20-F

 

	12月31日までの年間 、
​	2022		2021		2020
収入.収入	100	%	100	%	100	%
収入コスト	13		13		14
毛利	87		87		86
運営費用 ：
研究開発	24		24		27
販売 とマーケティング	76		87		119
通常 と管理	16		17		33
運営費総額	116		128		179
営業損失	(29)		(41)		(93)
財務収入(費用)、純額	4		(0)		0
所得税前損失	(25)		(41)		(93)
税金を収入する	(1)		(1)		(1)
純損失	(26)	%	(42)	%	(94)	%

 

第4部−運営と財務レビューと展望−61

 

2022年度20-F

 

2022年と2021年12月31日終了年度比較

 

収入.収入                

 

			十二月三十一日までの年度
			2022				2021				$Change				変更率
			(単位：千)
収入.収入			$	519,029			$	308,150			$	210,879				68	%

 

2022年12月31日までの年度収入は5.19億ドルで、2021年12月31日までの会計年度の3.082億ドルより2.109億ドル増加し、68%増加した。この成長は主に新規顧客の増加と既存顧客による収入の拡大によるものであり、2022年12月31日までのドルで計算された純保留率が120%を超えることを反映している。

 

収入と毛利益のコスト              

 

		12月31日までの年間 、
		2022				2021				$Change				変更率
		(単位：千)
収入コスト		$	66,528			$	39,013			$	27,515				71%
毛利			87	%			87	%

 

2022年12月31日までの年度の収入コストは6650万ドルで、2021年12月31日までの年度の3900万ドルに比べて2750万ドル増加し、71%増となった。この増加は、主に従業員数の増加による賃金と関連費用の800万ドルの増加、株式ベースの報酬費用の270万ドルの増加、ホスト費用の510万ドルの増加、手数料の350万ドルの増加、第三者コンサルティングコストの330万ドルの増加、および割り当てられた管理費用の240万ドルの増加に関連して、私たちの業務の増加と規模に直接関連している。

 

運営費
		12月31日までの年間 、
		2022				2021				$Change				変更率
		(単位：千)
研究開発		$	127,047			$	73,686			$	53,361				72	%
販売とマーケティング			392,068				268,083				123,985				46	%
一般と行政			85,401				53,493				31,908				60	%
総運営費		$	604,516			$	395,262			$	209,254				53	%

 

第4部−運営と財務レビューと展望−62

 

2022年度20-F

 

研究と開発費

 

2022年12月31日までの年度の研究·開発費は1.27億ドルで、2021年12月31日までの年度の7370万ドルに比べて5340万ドル増加し、72%増となった。この増加は、主に賃金や関連費用の2，730万ドルの増加、従業員数の増加により株式ベースの報酬支出が1，120万ドル増加したため、私たちの業務成長と関連インフラを支援する全体的なコストが増加し、第三者コンサルティングコストが130万ドル増加し、ホストコストが130万ドル増加したため、間接的なコストが810万ドル増加したため、私たちの業務の成長と規模に直接関連している。

 

販売 とマーケティング費用

 

2022年12月31日までの1年間の販売·マーケティング費は3兆921億ドルで、2021年12月31日現在の2兆681億ドルに比べて1.24億ドル増加し、46%増となった。この増加は、主に従業員数の増加による賃金と関連費用の4，570万ドルの増加、マーケティング、広告、ブランドコストの増加(br}3，800万ドル、株式ベースの報酬支出の1，030万ドルの増加、パートナー手数料支出の増加 1，040万ドル、および私たちの業務成長と関連インフラを支援するために割り当てられた管理費用の1，240万ドル増加に直接関連している。

 

一般料金 と管理費用

 

   

第4部−運営と財務レビューと展望−63

 

2022年度20-F

 

財務収入(費用)、純額
​		12月31日までの年間 、
		2022			2021			$ 変更			% 変更
		(単位：千)
財務収入(費用)、純利益		$	22,554		$	(838)		$	23,392	2,791%

2022年12月31日までの年度の財務収入(費用)純額は2260万ドルで2340万ドル増加したが、2021年12月31日までの年間支出は80万ドルだった。この収入増加は主に、預金や通貨市場基金の利息の1，780万ドルの増加、為替変動に関する収入の540万ドルの増加など、世界のマクロ経済傾向に後押しされている。

 

所得税費用
		12月31日までの年間 、
		2022				2021				$Change				変更率
		(単位：千)
所得税費用		$	7,406			$	2,331			$	5,075				218	%

 

所得税brは2022年12月31日までの年間税費740万ドルで，2021年12月31日現在の230万ドルより510万ドル増加し，218%増加した。この成長は私たちの業務の成長と規模に直接関連しており、主に私たちのアメリカ、オーストラリア、イギリス、日本の子会社の業務が増加しているが、アメリカ子会社がアメリカ従業員がオプションを行使したことで得られた140万ドルの税収割引がこの成長を部分的に相殺している。

 

2021年12月31日までと2020年12月31日までの年次比較については，2022年3月16日に米国証券取引委員会に提出した2021年12月31日までの年次報告20−F表を参照されたい。

 

非公認会計基準 財務指標

 

我々は定期的にいくつかの財務指標を審査し、非GAAP運営損失と調整後の自由キャッシュフローを含み、私たちの業務を評価し、 は私たちの業績を測定し、私たちの業務の傾向を識別し、財務予測と戦略決定を行う準備をしている。これらの非GAAP財務指標は，GAAPによって作成された財務業績に加えて，我々の業績を評価する際にも有用であると信じている。これらの非GAAP測定基準は、当社のGAAP運営結果の検討と、本年度報告に含まれる他の部分に含まれる連結財務諸表および関連説明と組み合わせて読まなければなりません。

 

非公認会計原則 財務計量は分析ツールとしてその局限性があり、孤立的に考慮すべきではなく、或いは公認会計基準に列挙された財務情報の代替品として である。例えば、私たちの業界の他の会社は、これらの非GAAP財務指標を異なる方法で計算するか、または が他の指標を使用してその業績を評価することができるかもしれない。著者らは投資家がこれらの非GAAP財務指標とそれの最も直接比較可能なGAAP財務指標の入金状況を審査することを奨励し、いかなる単一財務指標に依存しないで著者らの業務を評価する。

 

 

第4部−運営と財務レビューと展望−64

 

2022年度20-F

 

次の表に、2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日までの年度の非GAAP運営損失と調整後の自由キャッシュフローを示す

		十二月三十一日までの年度
		2022				2021				2020
		(単位：千)
非公認会計基準営業損失		$	(47,095	)		$	(52,596	)		$	(86,192	)
調整後自由キャッシュフロー		$	8,137			$	9,900			$	(40,692	)

 

非公認会計基準営業損失

 

我々は、非GAAP営業損失をGAAP営業損失と定義し、いくつかの非現金項目(例えば株式ベースの報酬費用)に応じて調整します。 これらの項目は計上されていません。これらは非現金支出なので、業績を代表するとは思いません。また、経営陣は非GAAP営業損失を使用して当社の財務業績を評価し、計画と予測目的に使用しています。非GAAP営業損失 をGAAP営業損失或いは純損失の代替方案とすべきではなく、これを経営業績を評価する指標とすべきである。次の表は、示す期間の非GAAP営業損失とGAAP営業損失の入金を提供する

 

		12月31日までの年間 、
		2022				2021				2020
						(単位：千)
営業損失		$	(152,015	)		$	(126,125	)		$	(150,537	)
株式ベースの給与費用			104,920				73,529				64,345
非公認会計基準営業損失		$	(47,095	)		$	(52,596	)		$	(86,192	)

 

調整後 自由キャッシュフロー

 

我々のbrは，調整された自由キャッシュフローを，経営活動が提供する純現金から物件や設備を購入するための現金や資本化のためのソフトウェア開発コストを減算し，新規会社本部の拡張に関連する物件や設備を購入するなどの非日常的な支出と定義している.

 

我々 は，調整後の自由キャッシュフローは有用な流動性指標であり，管理層や投資家に我々の運営に使用する現金数や不動産や設備投資および資本化ソフトウェア開発コストに関する情報(負の値であっても) を非定常支出に基づいて調整したと信じている。しかし、調整後の自由キャッシュフローは、私たちの未来の契約約束と所与の期間内の私たちの現金残高の総増減を反映していないことを想起させます。

 

第4部−運営と財務レビューと展望−65

 

2022年度20-F

 

下表は，調整後の自由キャッシュフローと経営活動提供経営活動の現金純額との入金を提供する

		十二月三十一日までの年度
		2022				2021				2020
		(単位：千)
経営活動提供の現金純額		$	27,138			$	16,355			$	(37,175	)
財産と設備を購入する			(16,003	)			(11,578	)			(4,362	)
資本化ソフトウェア開発コスト		$	(2,998	)		$	(2,180	)		$	(1,119	)
新会社本部の拡張に関連する物件と設備を購入する			—				7,303				1,964
調整後自由キャッシュフロー		$	8,137			$	9,900			$	(40,692	)

 

B. 流動性と資本資源

 

2022年12月31日現在、私たちは8.859億ドルの現金と現金等価物を持っており、そのうち630万ドルはデジタル向上基金に保留して移転する計画だ。私たちが運営を開始してから2021年6月の初公募株まで、私たちは主に株式証券のプライベート販売、循環信用手配引き出し、売却引受を通じて、私たちの運営に資金を提供しています。2021年6月、IPOと同時に行われた私募から純収益7.359億ドルを獲得しました。2022年12月31日までの1年間に，初公募株以来2年連続で運営活動により純現金が発生した。

 

資本調達を含まず、私たちの主な資金源は私たちの繰延収入であり、これらの収入は私たちの総合貸借対照表の負債部分に含まれている。繰延収入には、収入を確認する前に受け取った支払いが含まれており、br}帰還権に制約された金額は含まれておらず、収入確認基準に適合していることが確認されている。私たちは通常サービスを提供する前にお客様に領収書を発行します。 他のすべての収入確認基準を満たしていれば、私たちの繰延収入の大部分は次の12ヶ月以内に収入として確認される予定です。2022年と2021年12月31日まで、それぞれ2.05億ドルと1.361億ドルの収入を繰延した。我々の運営には損失が生じ，2022年12月31日と2021年12月31日までの累計赤字はそれぞれ5.825億ドルと4.457億ドル に反映されている。私たちの将来の資本需要は、収入の増加 と顧客の使用と顧客の増加を支援するためのコスト、研究開発費を増加させて、私たちの業務と関連インフラの増加を支援し、上場企業 を支援するための一般的かつ行政費用を増加させることを含む多くの要素に依存するだろう。

 

私たちのbrは主に私たちの手元の現金と私たちの有料顧客との契約での予想請求書時間と関連する入金周期によって私たちの流動性を評価します。私たちの現在の現金および現金等価物は、少なくとも今後12ヶ月および予測可能な将来の運営資本およびbr}資本支出需要を満たすのに十分であると信じている。

 

第4部−運営と財務レビューと展望−66

 

2022年度20-F

 

キャッシュフロー

 

以下の表に列挙した各期間の総合キャッシュフローのまとめ情報を示す：

 

		12月31日までの年間 、
		2022				2021				2020
		(単位：千)
経営活動提供の現金純額		$	27,138			$	16,355			$	(37,175	)
投資活動のための現金純額			(19,001	)			(3,629	)			(11,481	)
融資活動提供の現金純額		$	(9,055	)		$	742,272			$	8,470

2021年12月31日までと2020年12月31日までの年次比較については，2022年3月16日に米国証券取引委員会に提出した2021年12月31日現在のForm 20−F年度報告を参照されたい。

操作 活動

 

2022年12月31日までの年度、経営活動が提供する現金は2，710万ドルで、主に私たちの純損失1.369億ドル、調整された非現金費用は1.135億ドル、私たちの経営資産と負債の変化による現金純流入は5050万ドルです。 非現金費用には、主に株式ベースの給与および財産や設備の減価償却や償却が含まれる。営業資産と負債変化の主な駆動要因は繰延収入の6，450万ドルの増加であり、主な原因は請求書の引受増加、計算すべき費用および他の負債の30万ドルの増加、前払い費用およびその他の資産の650万ドルの減少である。これらの額は，売掛金が1，610万ドル減少したことと売掛金純額が470万ドル増加したことによって部分的に相殺され，これは主に販売増加，主に時間差 および上場企業コストの増加によるものである。

 

第4部−運営と財務レビューと展望−67

 

2022年度20-F

 

投資 活動

 

2022年12月31日までの年間で，投資活動のための現金 は1，900万ドルであり，財産と設備 および資本化されたソフトウェア開発コストの購入が原因である。

 

活動に資金を提供する

 

2022年12月31日までの年度の融資活動のための現金は910万ドルであり、主な原因は従業員に2，120万ドルの株式購入やRSUの行使に関する前納税を支払い、一部の従業員が従業員の株購入計画に基づいて株式購入と株購入を行使して得られた1，220万ドルを相殺されたからである。

 

表外手配 表内手配

 

アメリカ証券取引委員会の関連法規の定義によると、私たちのbrは何の表外手配もなく、この手配は合理的に私たちの現在或いは未来の財務状況、経営結果、流動性、資本支出或いは資本資源に重大な影響を与える可能性がある。

 

第4部−運営と財務レビューと展望−68

 

2022年度20-F

 

C.研究開発、特許、許可など。

 

我々の過去3年間の研究開発政策に関する情報は，“br}”第1部−我々は誰であるか“と”第4部−経営·財務回顧と展望−経営成果“を参照されたい。

 

D. トレンド情報

 

本年度報告に開示された場合を除いて、本年度報告で開示された場合を除いて、2022年12月31日以降、いかなる傾向、不確実性、需要、承諾またはイベントが、合理的に私たちの純収入、収入、収益性、流動性または資本資源に重大な悪影響を及ぼす可能性があるか、または開示された財務情報が必ずしも将来の経営業績またはbr}財務状況を示すとは限らないことを知らない。

 

E.キー会計見積もり

 

我々の重大な会計見積もり及び当社の財務状況及び経営結果への影響は、本年度報告の他の部分に含まれる当社の監査された総合財務諸表により包括的に記述されている。私たちの財務諸表はアメリカ公認会計基準に従って作成されています。これは、経営陣に見積もりと仮定を求めて、私たちの連結財務諸表と付記報告の金額に影響を与えます。肝心な会計推定は公認会計原則に基づいて作成した推定であり、このような推定は重大な推定不確定性に関連し、そしてすでに著者らの財務状況或いは経営業績に重大な影響を与える可能性がある。これらの見積もりは、過去と現在の事件や経済状況を考慮して、私たちの最適な判断に基づいて作成されています。 経営陣は、評価の要素が合理的な会計政策の策定と応用に意味のある基礎を提供していると考えていますが、経営陣 は、見積もりが常に実際の結果と一致する保証はありません。これらの推定数は、財務諸表の日付までに取得可能な情報に基づいており、したがって、実際の結果は、これらの推定数とは異なる可能性がある。我々の連結財務諸表に最も大きな影響を与えると考えられるキー会計推定 は以下のとおりである。

 

収入 確認

 

私たちの収益には、私たちの作業オペレーティングシステムにアクセスするための購読を顧客に販売する収入が含まれています。定期購読契約を提供しました 主月か年ごとに支払い、大部分は手配開始時に事前に全額支払うように手配されています。クライアントはソフトウェアを占有することはできず，同期内にプラットフォームへの継続的なアクセス権限が付与される.したがって，これらのスケジュールはサービス 契約として入金される.

 

私たちのbr}購読契約には通常、固定ユーザー数と固定ユーザー当たり価格が含まれています。

 

第4部−運営と財務レビューと展望−69

 

2022年度20-F

 

これらの手配された収入 は契約期間内に比例して確認される。私たちの定期購読契約は通常キャンセルできませんが、初めてお客様と締結したbr契約を除いて、契約条項によって、前の30日以内に契約をキャンセルし、未使用日数の費用を比例して返却する権利があります。歴史的には、返金は重要ではなく、合理的に見積もることができるため、これまで返金責任準備金は記録されていない。

 

ASC 606によれば、収入は、顧客がコミットメントサービスの制御権を取得したときに確認される。確認された収入金額 は，これらのサービスから得られる権利が期待される対価格を反映している.以下の手順で収入確認を決定します

 

1. 顧客と締結された1つまたは複数の契約の識別。

 

私たちbrは、ASC 606によって私たちの契約を決定する際に、私たちの契約の条項と条件、および慣用的なビジネス慣行を考慮します。契約が双方の承認を受けた後、私たちは顧客との契約が存在することを決定し、譲渡するサービスおよびサービスの支払い条件に関する双方の権利を決定することができ、顧客が商業的実質を有する能力および支払い意向を有することを決定することができる。

 

判断を用いて顧客の支払能力及び意思を決定し、これに基づいて、顧客の支払履歴を含む各種要因、又は新規顧客の場合には、当該顧客に関する信用及び財務情報を提供する。

 

2. 契約における義務履行の決定。

 

契約において約束された履行義務は、顧客に譲渡されるサービスに基づいて決定され、これらのサービスは、区別する能力があるので、顧客は単独でサービスから利益を得ることができ、また、他のいつでも利用可能なリソースと共に利益を得ることができ、契約文脈では異なるので、サービスおよび製品の譲渡は、契約中の他の約束とは別に決定することができる。我々の履行義務には，通常，我々の作業オペレーティングシステムへのアクセスと関連する支援サービス が含まれており，これは履行義務とみなされる.私たちの顧客はソフトウェアを持つ能力がありません。プラットフォームにアクセスすることで、購読期間内に満たされる一連の独自のソフトウェアベースのサービスを提供します。

 

3. 取引価格の決定。

 

取引価格は，我々がクライアントにサービスを譲渡する際に獲得権が予想される対価格に基づいて決定される.支払い条件は通常取引時に前払いされますが、企業顧客は通常純30日間です。収入確認時間と領収書発行時間が異なる場合、私たちの契約 は通常重要な融資部分を含まないことが確認されました。我々は、1年以下の支払条項に重要な融資コンポーネントが存在するか否かを評価することなく、ASC 606における実際の便宜的な方法を適用した。私たちの政策は取引価格を測る際に販売税や他の間接税を排除することです。

 

第4部−運営と財務レビューと展望−70

 

2022年度20-F

 

4. 契約における履行義務の取引価格配分。

 

私たちの 契約には単一履行義務が含まれている。したがって、取引価格全体は単一の履行義務に割り当てられる。

 

5. 履行義務を履行する際または義務を履行する際として収入を確認する。

 

収入 は購読プロトコル期間内に比例して確認され，通常プラットフォームがクライアントに開放された日から から開始される.

 

業績が履行される前に現金支払いを受けた場合、私たちは契約負債を繰延収入に記録するか、または払い戻し権利の場合に顧客の前払いに記録します。

 

私たち は、実際の便宜策を使用することを選択し、そうでなければ、確認された資産の償却期間を1年以下とするので、契約を取得した増額コストを費用として確認します。

 

F. 最近発表された会計公告

 

最近発表された我々の財務状況、経営業績又はキャッシュフローに影響を与える可能性のある会計声明の説明は、本年報の他の部分に含まれる監査された総合財務諸表の付記2に開示される。

 

G.市場リスクに関する定量的かつ定性的開示

 

私たち は正常な業務過程で市場リスクに直面している。市場リスクとは、金融市場の価格や金利の不利な変化により、我々の財務状況に影響を及ぼす可能性のある損失リスクである。私たちの市場リスクの開放は主に外貨為替レートと金利の結果ですので、以下で詳しく検討します。

 

海外通貨リスク

 

ドルは私たちの本位貨幣です。2022年12月31日、2021年、2020年12月31日までの年間では、私たちの収入の大部分はドルで計算されていますが、私たちの収入コストと運営費用を含むいくつかの費用は新シェケルで計算され、主に給料とレンタル料です。

 

この外貨リスクの開放はドル対ニュージーランドドルの為替変動に関する市場リスクを引き起こす。また、私たちは私たちが支出した大部分が新しいシェケルで価格を計算し続けると予想している。

 

2022年12月31日、2021年、2020年12月31日までの毎年、ドル対新シェケルレートは5%下落し、私たちの収入と運営費用コストを約1%増加させる。NISの対ドルレートが大幅に変動すれば、我々の運営結果にマイナス影響を与える可能性がある。

 

第4部−運営と財務レビューと展望−71

 

2022年度20-F

 

将来のキャッシュフローの予測に関連する外国為替リスクの影響を低減するために、本年度報告に含まれる監査された統合財務諸表の付記2にさらに記載されているように、当社の業務統合レポートにおける変動性を低減するためのヘッジ計画を構築した。このヘッジ計画は通常外貨契約を使用します。私たちの外貨契約は短期の です。私たちは取引や投機目的のための派生道具を注文しないつもりだ。デリバティブ を資産または負債として入金し，総合貸借対照表に公正価値で入金する.デリバティブ公正価値変動の会計処理は、デリバティブの期待用途とそれによって生じる名称に依存する。私たちのヘッジ計画は減少しましたが通貨レート変動の影響は除去されません。2020年12月31日までの年間で、私たちは私たちの外貨両替リスクを持っていません。

 

私たちのbrデリバティブは私たちを信用リスクに直面させ、取引相手は合意条項を満たすことができないかもしれない。私たちの取引相手を主要金融機関に制限し、リスクを複数の主要金融機関に分散させることで、このようなリスクを軽減することを求めています。しかし、これらの金融機関のうちの1つ以上は倒産し、損失を招く可能性がある。

 

2022年12月31日まで、私は未平倉外国為替契約の名義金額は8160万ドルで、すべてヘッジ会計要求 に符合した。

 

次の表は，我々が2022年12月31日の為替変動リスクを制限するために持つデリバティブに関する情報 (千ドル単位)を提供している。

 

		2023年満期
ヘッジツールとして指定された派生ツール：
外国為替契約：
新シェス		$	81,557
合計する		$	81,557

 

金利リスク

 

私たちは重大な長期ローンがないので、私たちには重大な金利リスクがないと思います。しかし、市場金利の変化により、私たちの将来の利息 収入は予想を下回る可能性がある。

 

第5部-連結レポートとその他の財務情報72

 

2022年度20-F

 

第 部分5-連結レポートおよびその他の財務情報

 

連結財務諸表

 

170ページから、本年度報告書に私たちの連結財務諸表を添付しました。

 

制御 とプログラム

 

制御とプログラムを開示する

 

“取引所法案”第13 a−15(B)条の要求によれば，我々の経営陣は，連席最高経営責任者及び最高財務責任者の参加の下で，本年度報告書20−F表に含まれる期間が終了するまでの間の開示制御及び手続(取引所法案の下第13 a−15(E)条で定義されているような)の有効性を評価した。このような評価に基づいて、私たちの連合最高経営責任者と最高財務責任者は、2022年12月31日まで、私たちの開示制御と手続きは合理的な保証レベルで有効であると結論した。

 

我々の開示制御およびプログラムを設計·評価する際に、管理層は、任意の制御およびプログラムが、設計および動作がどんなに良くても、予想される制御目標を達成するために合理的な保証を提供することしかできず、管理層は、可能な制御およびプログラムを評価および実施する際にその判断を適用する必要があることを認識している。

 

経営陣財務報告内部統制年次報告書

 

私たちの経営陣は、“取引法”の下のルール13 a-15(F)で定義されている私たちの財務報告に対する十分な内部統制の確立と維持を担当しています。我々の経営陣は、トレデビル委員会後援組織委員会が発表した“内部統制-総合枠組み(2013)”に規定されている基準に基づいて、財務報告の内部統制の有効性を評価した。この評価に基づき、我々の経営陣は、2022年12月31日現在、財務報告の内部統制に有効であると結論した。

 

公認会計士事務所認証報告

 

我々の独立公認会計士事務所Brightman Almagor Zohar&Co.は、本年度報告Form 20-Fに含まれる 合併財務諸表を監査し、監査の一部として、2022年12月31日現在の財務報告書に対する内部統制の有効性に関する証明報告 を発表した。Brightman Almagor Zohar&Co.の報告は、本年度報告の他の場所に含まれ、私たちの合併財務諸表に含まれ、参照によって本明細書に組み込まれる 。

 

第5部-連結レポートとその他の財務情報73

2022年度20-F

 

財務報告内部統制変更

 

2022年12月31日までの年度内に、財務報告の内部統制に大きな影響を与えたり、合理的に財務報告の内部統制に大きな影響を与える可能性のある変化はありません。

 

依頼人 会計士費用とサービス

 

独立公認会計士事務所徳勤グローバルネットワークにおけるBrightman Almagor Zohar&Co.2022年と2021年12月31日までの年間で提供される専門サービスの以下の費用を記録しました

 

		2022				2021
		(単位：千)
料金を審査する(1)		$	650			$	450
監査関連費用(2)			—				800
税金.税金(3)			99				124
他のすべての費用(4)			—				—
総費用		$	749			$	1,374

 

(1)

監査費用には、当社の年間総合財務諸表を監査し、監査されていない四半期総合財務諸表を審査する専門サービスが含まれています。

 

(2)

監査に関連する費用には、私たちの初公募に関連したサービスが含まれている。

 

(3)

税金には税務コンプライアンス、税務相談、税務監査などの専門サービスの費用が含まれています。これらのサービスには、税務相談および連邦、州、国際税務コンプライアンスに関するbr協力が含まれている。

 

(4)

他のすべての費用 には、2022年12月31日および2021年12月31日までの年度内に非監査コンプライアンスおよび審査業務に関連するすべての他の費用が含まれています。

 

私たちのbr監査委員会は、私たちの独立会計士を招いていくつかの監査と非監査サービスを実行することに対して、予め承認された政策 を採用した。このような活動が私たち監査人の独立性を損なわないことを保証するためのこの政策によると、監査委員会は、監査に関連するサービス、税務、および他の許可サービスの各タイプの監査を事前に承認しており、これは、監査委員会が、いくつかの事前に承認された権限をその1人または複数のメンバーに付与する能力があるかどうかに依存する。私たちの監査人が2022年と2021年に提供するすべての監査および非監査サービスは、私たちの政策によって承認されました。

 

第5部-連結レポートとその他の財務情報74

 

2022年度20-F

 

法律訴訟

 

私たちは時々正常な業務過程で発生する法律や規制手続きに巻き込まれる可能性がある。私たちは現在どんな重大な訴訟の当事者でもなく、私たちは私たちの未解決または脅威に対する重大な法律や行政訴訟があることを知らない。結果にかかわらず、弁護と和解コスト、管理資源の分流、その他の要因により、訴訟は私たちに悪影響を及ぼす可能性がある。

 

配当政策

 

私たちは普通株の配当金を発表したり支払ったりしたことがありません。私たちは予測可能な未来には何の配当も送らないと予想しています。 私たちは現在、未来の収益(あれば)を残して、業務の運営と拡大に資金を提供するつもりです。私たちの取締役会は配当金を送るかどうかの唯一の決定権を持っている。もし私たちの取締役会が配当金を派遣することを決定したら、配当の形式、頻度と金額は私たちの未来の運営と収益、資本要求と黒字、一般的な財務状況、契約制限と他の私たちの取締役は関連する要素だと思うかもしれません。

 

重大な変化

 

本年度報告書に開示されている以外は、2022年12月31日以来、大きな変化は生じていない。

 

税収

 

以下の説明では、買収、所有権、および私たちの普通株の処分に関連するすべての税収結果を完全に分析するつもりはない。あなたはあなた自身の税務コンサルタントに問い合わせて、あなたの特定の状況の税務結果と、任意の州、地方、外国、または他の課税管轄区の法律によって生成される可能性のある税務結果を理解しなければなりません。

 

イスラエルの税務考慮事項

 

以下は、私たちに適用されるイスラエルの重要な税法と、私たちに有利ないくつかのイスラエル政府計画の簡単な概要です。本節では、投資家が購入した私たちの普通株式の所有権と処分に関するイスラエルの重大な税金結果についても議論します。この要約は、イスラエル税法のすべての態様について議論しない。これらの態様は、特定の投資家の個人投資状況またはイスラエルの法律に基づいて特別な待遇を受けるいくつかのタイプの投資家に関連する可能性がある。br}のような投資家は、イスラエル住民またはこの議論でカバーされていない特殊な税制によって制約された証券トレーダーを含む。司法または行政解釈を受けていない新しい税法に基づいて議論されている場合、適切な税務当局や裁判所が議論で表現された観点を受け入れることを保証することはできません。以下の議論は、イスラエルの法律の改正または適用されるイスラエルの法律司法または行政解釈の変化を含む変化が生じる可能性があり、これらの変化は、後述する税金結果に影響を与える可能性があります。本討論は法律または専門税務提案と解釈されてはならず、すべての可能な税務考慮要素も含まれてはならない。

 

第5部-連結レポートとその他の財務情報75

 

2022年度20-F

 

イスラエルの一般社税構造

 

イスラエルの住民会社は一般的に会社税を払わなければならない。2018年から、現在の企業税率は23%である。しかしながら、優先企業または優先技術企業(以下に述べる)から収入を得る企業が支払うべき実際の税率 は、はるかに低い可能性がある。

 

イスラエル住民会社が取得した資本収益には通常現行の会社税率が適用される。イスラエル税法によると、次の条件のいずれかに該当する会社は“イスラエル住民”とみなされる：(A)同社はイスラエルに登録されて設立されているか、または(B)その業務の制御および管理はイスラエルで経営されている。

 

通常、業務損失は、同年の任意のソースの収入から相殺することができる。損失は時間なく繰越と相殺することができます。いかなる貿易或いは業務の収入或いは業務による資本利益を相殺することができますが、いかなる他の源の収入を相殺することはできません。 損失の繰越は許されません。

 

第5729条-1969年“産業奨励(税収)法”

 

第5729-1969年の“工業(税収)奨励法”、通称“工業奨励法”と呼ばれ、“工業会社”にいくつかの税収割引を提供した。2022年12月31日，2021年12月31日，2020年12月31日までに，業界奨励法の意味で実業br社の資格を得ており，現在もこのような資格を得る資格があると信じている。

 

工業奨励法は、“工業会社”をイスラエルに登録して設立されたイスラエル住民会社と定義し、“1961年イスラエル所得税条例”(新版)(“条例”)第3 A節の定義に基づいて、任意の納税年度において、工業企業の90%以上の収入(特定の政府融資からの収入を除く)は、イスラエルまたは“地域”に位置する“工業企業”からのものである。工業企業とは，一定納税年度内に工業生産を主な活動とする工業会社が所有する企業である。

 

工業企業は以下の企業の税収割引およびその他の割引を受けることができます

 

•

工業企業の発展または進歩のための特許、特許使用権およびノウハウを購入するためのコストは、これらの権利が初めて行使された年から8年以内に償却される

 

•

限られた条件の下で、関連するイスラエル工業会社に合併納税申告書を提出することを選択した

 

第5部-連結レポートとその他の財務情報76

2022年度20-F

 

•

公開発売に関する費用は，自発販売の年から3年以内に等額控除される。

 

業界奨励法により福祉の資格を得ることは，どの政府当局の承認にも依存しない。

 

は我々が工業会社の資格を取得し続ける保証はなく，将来 で上記のような利点を提供する保証はない.

 

税収研究·開発の福祉と補助金

 

イスラエル税法は、ある条件下で、科学研究と開発に関連する支出、科学研究と開発に関連する資本支出を含み、発生当時に減税を与えることを許可した。支出は科学研究や開発プロジェクトに関係していると考えられ， は以下の条件を満たす

 

•

支出はイスラエルの政府部門が承認し、研究分野で決定される

 

•

研究と開発は会社の発展のためでなければならない

 

•

研究と開発は、このような税金減免を求める会社またはその代表によって行われる。

 

このような控除可能な費用の金額は、政府支出によって得られた、このような科学研究および開発プロジェクトを援助するための任意の資金の合計を差し引く。当該等の研究及び発展控除規則に基づいて、当該条例の一般減価償却規則に基づいて減価償却可能な資産に投資するいかなる支出も、控除してはならない。イスラエル関連政府部門が具体的に承認していない科学研究と開発に関する支出 であるため，この特別控除条件を満たしていない支出は，3年以内に等額控除することができる。

 

私たちは時々イスラエル革新管理局(“IIA”)に承認を申請して、発生した年間のすべての研究と開発費用の減税を可能にするかもしれない。そのような承認が承認されることは保証されない。

 

第5719条-1959年資本投資奨励法

 

第5719-1959号“資本投資奨励法”(総称して“投資法”)は、生産施設(又は他の条件に適合する資産)の資本投資に一定のインセンティブを提供する。

 

2005年4月1日、2011年1月1日、2017年1月1日から、“投資法”が大きく改正された(“2017年改正案”)。2017年改正案は、科学技術企業に新たな福祉と、既存の税金優遇を導入した。

 

税収2017年改正案下の福祉

 

“2017改正案”は、2016年12月29日に公布された“経済効率法”の一部として公布され、2017年1月1日から施行された。2017年改正案は、2種類の“科学技術企業”に新たな税収割引を提供し、以下に述べるように、 は投資法に規定されている他の既存の税収優遇計画の補完である。

 

第5部-連結レポートとその他の財務情報77

2022年度20-F

 

 

“2017年改正案”では、特定の条件を満たす科学技術会社は“第一選択科学技術企業” になる資格があるため、“投資法”の定義に符合する“第一選択科学技術収入”の収入は12%の減税を受けると規定されている。また、利益を得た無形資産が2017年1月1日以降に少なくとも2億の新シェケル価格で外国企業から買収された場合、優先技術会社は、投資法で定義されているような特定の“利益無形資産”(投資法で定義されている)の売却から得られた資本br収益の12%の会社税率減免を受け、 を売却し、事前に国際投資局の承認を得ている。

 

“2017年改正案”はさらに、ある条件(グループの売上が少なくとも100億新シェケルを含む)を満たす科学技術会社は“特別優先科学技術企業”になる資格があるため、同社のイスラエル国内の地理的位置にかかわらず、“優先科学技術収入”は6%の会社税減免を受けると規定している。また、利益を得た無形資産が特殊優先技術企業によって開発された場合、または2017年1月1日以降に外国企業から買収され、売却前に国際投資総署の承認を受けた場合、特に優先技術企業が特定の“利益無形資産”を関連外国企業に売却することにより得られた資本収益は、6%の会社税率減免を受けることになる。5億新シェケルを超える価格で外国企業から無形資産を買収して利益を得る特殊優先技術企業は、少なくとも10年以内にこれらのメリットを享受する資格があるが、br投資法に規定されているいくつかの承認が必要である。

 

優先技術企業または特別優先技術企業によって割り当てられた配当金 は、優先技術 収入から支払われ、一般に20%の税率で源泉源泉徴収税を納付する(非イスラエル株主である場合、 は、イスラエル技術協会が源泉徴収を許可する有効な証明書を事前に受信しなければならず、適用される税収条約が規定する可能性のある低い税率)。しかし、このような配当金をイスラエル会社に支払う場合には、源泉徴収税は必要ない(ただし、この配当金がその後、個人または非イスラエル会社に割り当てられた場合には、上記の規定が適用される)。このような配当金が、イスラエル会社の90%以上の株式を保有する外国企業に(単独または他の外国会社と共に)割り当てられ、他の条件 を満たす場合、源泉徴収税率は4%となる。

 

第5部-連結レポートとその他の財務情報78

2022年度20-F

 

私たちは、2022年12月31日までの3年間、私たちは毎年優先技術企業になる資格があると信じており、私たちの資格と私たちが獲得可能な優先技術収入金額と、私たちが2017年の改正案によって得られる可能性のある他のメリットを検討し続けています。私たちは、2019年から2023年までの間有効であるが、条項の制限を受けたイスラエルの税務当局から、第一選択技術企業としての地位に関する税収裁決を得た。“第一選択技術企業”の税収優遇を享受し続けるためには、改正された“投資法”及びその“br}条例で規定されているいくつかの条件を満たし続けなければならず、業務活動及び/又は業務モデルが変化せず、又は研究開発範囲が大幅に縮小されない場合には、引き続き満足しなければならない。しかし、将来、これらの税金優遇が減少、キャンセル、または終了された場合、私たちが第一選択技術企業から得たイスラエルの課税収入はイスラエル会社の正常な税率が適用されるだろう。また、例えば、買収によってイスラエル以外での私たちの活動を増加させれば、私たちが拡大した活動は、イスラエルの将来の税金優遇計画に組み込む資格がないかもしれません。

 

非イスラエル住民株主に課税

 

資本利益税

 

イスラエルの非イスラエル住民処分資本資産に資本利益税を徴収し、これらの資産(I)がイスラエル国内に位置する場合、 (Ii)はイスラエル住民会社の株式または株式権利であるか、または(Iii)イスラエルと売り手居住国との間の税金条約が別に規定されていない限り、イスラエルの資産に位置する権利を直接または間接的に表す。イスラエル税法は“実質資本収益”と“インフレ黒字”を区別している。インフレ黒字は、購入日から処分日まで、関連資産価格が上昇した資本収益総額の一部に相当する。場合によっては、インフレ黒字はイスラエルの消費者物価指数や外貨為替レートの上昇に起因することができる。実際の資本収益は総資本収益がインフレ黒字を超える部分である。一般的に、個人が普通株式を売却する際に蓄積された実資本収益は25%の税率で課税される。しかし、 個人株主が販売時または前12ヶ月間のいつでも“大株主”である場合、このような収益は30%の税率で課税される。“大株主”とは、一般に、会社の少なくとも10%の任意の“制御手段”を単独またはその人の親族またはその人と長期的に協力する他の人と共に直接または間接的に保有する人を意味する。制御手段“は、一般に、投票、利益獲得、取締役または役員の指名、清算時に資産を受け入れるか、または上記のいずれかの権利を保持する者にどのように行動するかを命令する権利を含む。会社が獲得した実資本収益は一般に23%の会社税率(2022年)を徴収する。

 

非イスラエル住民は、イスラエル国外証券取引所に上場した後に購入したイスラエル住民会社の株を売却することで資本収益を得ており、これらの株が当該非イスラエル住民がイスラエルに設立した常設機関で保有していない限り、イスラエル資本利得税を免除することができる。しかし、イスラエル住民(I)が非イスラエル会社の任意の制御手段において25%を超える持株権を有する場合、または(Ii)非イスラエル企業の収入または利益の25%以上の受益者であるか、または非イスラエル会社の収入または利益の25%以上を直接または間接的に得る権利がある場合、非イスラエル企業は上述の免除を受ける権利がないであろう。また、このような免除は、株式の売却や処分の収益が業務収入とみなされる個人には適用されない。

 

第5部-連結レポートとその他の財務情報79

2022年度20-F

 

 

また、適用される税収条約の規定により、非イスラエル住民が証券を売却することはイスラエル資本利得税を免除することができる。例えば、改正された“アメリカ合衆国政府とイスラエル国民政府の所得税に関する条約”(“米国-イスラエル税条約”)によると、株主が資本資産として株を保有する米国住民であり(本条約の場合)、米国−イスラエル税条約(“米国住民条約”)が当該住民に提供する利益を享受することを要求する権利がある場合、株主は、(1)このような売却、交換、または処置によって生成された資本収益がイスラエルに位置する不動産に帰属しない限り、イスラエル資本利益税を一般的に免除することができる。(2)このような売却、交換または処置によって生成された資本収益は、特許権使用料に起因し、(3)いくつかの条項によれば、このような売却、交換または処置によって生成された資本収益は、イスラエルの常設機関に帰属し、 (4)処置前12ヶ月の間の任意の時間において、このような条約は、議決権を有する資本の10%以上に相当する株式を直接または間接的に保有するが、いくつかの条件を満たさなければならない。又は(V)当該条約は，米国住民が個人であり，関連課税年度内にイスラエル滞在183日以上である。いずれの場合も、そのような株式を売却、交換、または処分することは、適用される範囲内でイスラエル税を支払うだろう。しかし、米国-イスラエル税収条約によると、米国住民は、株式の売却、交換または処分によって徴収された米国連邦所得税のbrを相殺するために、イスラエルの税収控除を申請することができるが、外国の税収控除に適用される米国の法律によって制限されている。“米国-イスラエル税条約”brは、米国のどの州または地方税に対してもこのような相殺を提供しない。

 

Brの非イスラエル株主が私たちの普通株を売却するためにイスラエル資本利得税を負担するかどうかにかかわらず、このような売却の対価格を支払うには源からイスラエル税を源泉徴収する必要がある可能性があり、私たちの普通株の所有者は彼らの資本利益が免税であることを証明して、販売時に源から徴収しないように要求される可能性がある。具体的には、イスラエルの税務当局は、このような売却行為のためにイスラエル資本利得税を納付すべきでない株主が、イスラエルの税務当局が規定する形で声明に署名し、文書(例えば、居住証明を含む)を提供すること、またはイスラエルの税務当局からその非イスラエル住民の身分を確認する具体的な免除を得ることを要求することができる(このような声明または免除がない場合、イスラエルの税務当局は、株式購入者に源から税金を差し引くことを要求することができる)。

 

受信配当金に課税

 

非イスラエルの住民(個人でも会社でも)は、私たちの普通株br株から支払われた配当を受けたとき、通常イスラエルの所得税を納め、税率は25%(株主が前の12ヶ月の間に“大株主”とみなされた場合、税率は30%)であり、この配当は、イスラエルと株主の居住国との間で適用される税収条約が減免されない限り、源から控除されるであろう。しかし，非イスラエル住民に配当金を割り当て，配当金が優先(優先技術を含む)企業の収入に従属して分配されている場合は，20%の税率で源泉徴収税 を納付しなければならない。配当部分が優先企業または優先技術企業から得られた収入に起因する場合、予測率は、収入タイプの相対的な部分を反映する混合税率となる。株主の納税義務を減らすように分配される可能性がある利益を指定することは保証できません。このような配当金は一般にイスラエルの源泉徴収税であり，税率は25%であり，株が指定会社に登録されている限り(受給者 が大株主であるか否かにかかわらず)，配当金が優先企業に帰属する収入から割り当てられている場合，税率は20%である。

 

第5部-連結レポートとその他の財務情報80

2022年度20-F

 

しかし， は適用された税収条約によって低減された税率を提供することができる。例えば、アメリカ-イスラエル税金条約によると、私たちの普通株式保有者(条約アメリカ住民)に支払われる配当金は、イスラエルの源で源泉徴収税率は最高25%だ。しかしながら、一般に、優先企業非生成配当金は、配当を分配する納税年度において10%以上の未償還議決権資本を有する米国社に支払われる源泉徴収最高税率は12.5%であり、前年度の総収入の25%以下が特定のタイプの配当金および利息からなることが条件である。配当金が優先企業または優先技術企業に帰属する収入から分配され、上記条件を満たす場合、このような配当金は、米国会社の株主に15%の源泉徴収税率を徴収する。

 

付加税

 

適用税収条約の規定によると、イスラエルで所得税を納めなければならない個人(イスラエル住民でも非イスラエル住民でも)2022年の年収(配当、利息、資本利益に限定されない収入を含む)が663 240新シェケルを超え、3%の税率で付加税を支払う必要があり、この額はイスラエルの消費価格指数の年間変化 にリンクしている。

 

相続税と贈与税

 

イスラエルの法律は現在相続税や贈与税を徴収しない。

 

アメリカ連邦所得税を考える

 

以下の要約では，我々の普通株を持つ米国の株主(定義br)に一般的に適用されるいくつかの米国連邦所得税の考慮要因を紹介する.本要約は、改正された1986年の米国国税法(“国税法”)第(Br)1221節の意味で保有している普通株のみを資本資産としている。本要約は、証券取引業者、 が時価ベースの会計方法を使用することを選択する取引業者、私たちの普通株を“国境を越えた”、“ヘッジ”、“br}”変換取引“または他の総合投資の保有者、銀行または他の金融機関、個人退職口座 および他の繰延納税口座、保険会社、免税組織、米国居留民、機能通貨 がドルの所有者ではないことを含むが、特別税務状況の所持者に関連する可能性のある税収 結果についても言及しない。任意の代替最低税を納付しなければならない所有者、補償取引で私たちの普通株を買収する所有者、米国連邦所得税の目的のために組合企業とみなされている実体または手配された所有者、または実際のbr、または帰属によって建設的に私たちが発行した普通株の総投票権または10%以上の保有者を所有しなければならない。

 

第5部-連結レポートとその他の財務情報81

2022年度20-F

 

本要約は，国税法，適用される米国財務省条例，行政声明，司法判断に基づいており，いずれの場合も本文書の発効日に発効し，これらの内容はすべて変化する可能性がある(トレーサビリティがある可能性がある).米国国税局(“IRS”)に本文で述べた税収結果について裁決することは要求されず、米国国税局(IRS)が以下の討論に同意することも保証されない。この要約は、米国連邦所得税結果以外の米国連邦税結果(例えば、遺産および贈与税または純投資収入に徴収される連邦医療保険税br収入)については言及しない。

 

本明細書で使用されるように、用語“米国所有者”とは、私たちの普通株の実益所有者、すなわち、米国連邦の場合、(Br)は米国市民または住民の個人であり、(Ii)米国またはその任意の州またはその州またはコロンビア特区の法律に従って作成または組織された会社または他の課税された会社または他のエンティティ、(Iii)その収入は、米国連邦所得税の遺産を納付すべきである。又は(Iv)以下の信託：(A)米国内の裁判所の監督を受け、国内税法第7701条(A)(30)条に記載されている1人以上の米国人の制御を受けるか、または(B)適用される米国財務省法規に基づいて“米国人”とみなされる信託を効率的に選択する

 

米国連邦所得税の目的で、組合企業の実体とみなされたり、私たちの普通株を買収することが手配された場合、組合企業におけるパートナーの税収待遇は、一般にパートナーの身分と組合企業の活動に依存する。brのようなパートナーまたは共同企業は、私たちの普通株によって生成された米国連邦所得税結果を買収、所有、処分することについて税務コンサルタントに相談しなければならない。

 

以下に列挙された米国連邦所得税の結果の概要はただ参考に供するだけだ。すべての潜在的投資家は、州、現地と非アメリカ税法の適用性と影響、および税法の可能な変化を含む、私たちの普通株がそれに与える特殊な税務結果を保有し、処分しなければならない。

 

第5部-連結レポートとその他の財務情報82

2022年度20-F

 

配当をする

 

“第5部-連結報告書および他の財務資料-配当政策”で述べたように、予測可能な将来にはいかなる配当も発行されないと予想されるが、もし私たちが何か配当を行う場合、以下の“受動的な外国投資会社”の節の議論に制限されなければならない。減税前に米国株主に支払われる普通株主配当金(Br)のいずれかのイスラエルがそこから源泉徴収した税金は、一般に米国株主の毛収入に計上され、外国からの一般収入として計上されるが、私たちの現在または累計の収益と利益から支払われる(米国連邦所得税目的に基づいて決定される)。超過収益と利益の分配は、米国所有者がこれらの普通株における納税基礎範囲内で資本の免税返還とみなされ、その後、資本収益とみなされる。しかし、私たちはアメリカ連邦所得税の原則に基づいて私たちの収入と利益を計算するつもりはありません。したがって、米国の保有者は分配を配当金と見なすべきであり、上記の規則に基づいても、この分配は免税資本返還または資本収益とみなされる。

 

外国(Br)は、米国の保有者に適用される税率で普通配当金に対して支払う源泉徴収(ある場合)(任意の適用される所得税条約を考慮する)は、制限および条件を満たす外国所得税とみなされ、その所持者の米国連邦所得税責任を相殺する資格があるか、またはその所持者の選択の下で、当該所持者の米国連邦課税所得額を計算する際に控除する資格がある。外国の税収控除について言えば、私たちの普通株が支払う配当金は一般的に“外国由来収入”と“受動カテゴリ収入”を構成する。しかし、もし私たちが完全に外国の税収免除目的の“国連有外国企業”であれば、私たち米国に分配できる配当金の一部の収益と利益は米国源として再定義される可能性がある。“米国所有外国会社”とは、米国人が直接または間接的に(投票または価値によって)50%以上の株式を所有する任意の外国企業を意味する。一般的に、アメリカが持っている外国会社はこれらの規則の制約を受けず、これらの会社の収益と利益の10%はアメリカ国内から来ている。もし私たちが“アメリカが所有している外国企業”とみなされていれば、私たちの収益と利益の10%以上がアメリカ国内から来ていれば、私たちのアメリカ由来の収益と利益に分配できる普通株によって支払われる配当金の一部はアメリカの源とみなされるので、アメリカの保有者が外国の税金控除を申請する能力は限られている可能性がある。米国の保有者が適用される所得税条約のメリットを享受する資格がない場合、またはその条約を適用することを選択していない場合、その保有者は、私たち普通株の割り当てに徴収されたいかなる外国税による外国税免除を申請することができない可能性があり、具体的にはこのような外国税の性質に依存する。米国の保有者に徴収される外国税と外国税の免除を管理するルールは非常に複雑であり、米国の保有者は、適用される所得税条約によって福祉の資格を得ること、適用される米国財務省法規の潜在的な影響を含む、これらの規則の特定の場合の影響について彼らの税務顧問に相談しなければならない。

 

第5部-連結レポートとその他の財務情報83

2022年度20-F

 

ある非会社の米国保有者(個人を含む)によって受信された配当金は“合格配当収入”である可能性があり、(I)我々の普通株がいつでも米国の成熟した証券市場で取引できること、または情報交換計画を含む包括的な米国所得税条約に基づいて福祉を受ける資格があることが条件であり、米国財務省はこの条約がこれらの目的に満足できると考えている。(Ii)吾等は受動的外国投資会社(“PFIC”)ではなく(以下に述べる)、配当金を支払う課税年度又は前課税年度の米国持株者にとって受動型外国投資会社(“PFIC”)とみなされ、及び(Iii)米国持株者がある持株期間及びその他の要求を満たすものである。この点で、もし株がナスダックに上場した場合、通常は米国の成熟した証券市場で取引できる株と考えられている。私たちの普通株はアメリカの株主であるので、彼らの税務顧問に相談して、私たちの普通株に支払うことができるかどうかの配当税率を下げるべきである。br配当は受け取った配当を受ける資格がなく、米国の保有者は会社が他社から獲得した配当金であるアメリカ会社です。

 

普通株式を処分する

 

以下の“受動型外国投資会社”の議論によると、米国の株主は一般的に売却やその他の課税処分について我々の普通株確認資本 収益や損失を確認し、そのような普通株の現金化金額と米国所有者の課税基礎との差額(あれば)に等しい。販売、交換、または他の方法で私たちを処分する普通株にイスラエルbr税が徴収された場合、米国の保有者の現金化金額には、イスラエル税を差し引く前に処分された収益の合計金額が含まれる。一般的に、現行法により、個人を含む非会社米国保有者が普通株を1年以上保有していれば、その確認された資本利益には低い税率が適用されるべきである。資本損失の控除には制限がある。外国の税収控除については、どのような収益または損失も、一般に米国からの収入または損失とみなされるだろう。米国の保有者の普通株におけるbr計税基礎は、通常、このような株のコストに等しい。我々の普通株の売却または他の課税処分の収益は米国の収入源とみなされ、米国の保有者は同じ種類の外国由来収入に起因する米国連邦所得税責任部分に対してのみ外国税控除を使用することができるので、米国の保有者は、このような売却または他の課税課税処分(ある場合)に対して徴収されるイスラエル税の外国税控除を利用する能力が大きく制限される可能性がある。また、アメリカの保有者がアメリカとイスラエルの間の所得税条約を享受し、イスラエルを超える税金を支払う資格があれば

 

第5部-連結レポートとその他の財務情報84

2022年度20-F

 

この条約に基づいて米国所有者に適用される金額またはイスラエルが納付した税金を返却することができる場合、米国所有者は、イスラエルが納めた税金の上記超過部分または返還されたイスラエルの税金について、いかなる外国の税金の免除または控除を要求することができない。また、適用される米国財務省法規によれば、米国の保有者が適用された所得税条約のメリットを享受する資格がない場合、またはその条約の適用を選択しない場合、その所持者は、私たちの普通株を処分することによって徴収されるいかなる外国税も申請できない可能性があり、これは、このような外国税の性質に依存する。米国の保有者に徴収される外国税と外国税収控除の処理規則は複雑であり、米国の保有者はその税務顧問に相談し、彼らの特殊な状況を考慮して、彼らが条約に基づいて福祉の資格を獲得し、適用される米国財務省条例の潜在的な影響を含めて、イスラエルの収益税が相殺または控除できるかどうかを含む。

 

受動的外商投資会社

 

いくつかの前向き規則を適用した後、私たちは、任意の課税年度に個人資産投資会社になり、条件は、(I)この年度の私たちの総収入の75%以上が“受動的収入”である(“国内税法”関連条項参照)、または(Ii)この年度の私たちの資産価値(通常は四半期平均値によって決定される)の50%以上は、受動的収入を生成するための資産brを生成または保有することに起因することができる。この目的のために、現金および他の現金に容易に変換される資産、または受動的収入を生成または生成する可能性のある資産は、受動的資産として分類され、営業権および他の未登録無形資産の価値は、一般に考慮される。受動的収入には一般的に賃貸料、配当金、利息、特許権使用料、受動資産を処分する収益、および商品と証券取引の収益が含まれる。本テストでは、資産の比例シェアを持っているとみなされ、任意の他社の収入から比例シェアを稼ぎ、当社はその会社の少なくとも25%の株を直接または間接的に所有しています(価値で計算)。我々の時価と収入，資産，業務の構成から，2022年12月31日までの1年間はPFICではなく，本課税年度や予見可能な将来に米国連邦所得税用途のPFICになることも望まないと考えられる。しかし，これは各納税年度終了後に毎年行われなければならない事実である。また，我々の資産価値はPFICを決定する際に我々の普通株の取引価値を参考にして決定することができ，普通株の取引価値が大きく変動する可能性がある。また，国税局は任意の特定年度の決定に対して逆の立場をとる可能性があるため，2022年12月31日までの年度がPFICでないかPFICに分類されないか，本納税年度や将来 であることは保証されない。もし私たちがいかなる課税年度に私たちの普通株を持っているアメリカの所有者とみなされれば、いくつかの不利なアメリカ連邦所得税の結果はアメリカの所有者に適用される可能性があります。PFIC規則によれば，米国の保有者が我々の普通株を保有しているいつでもPFIC とみなされていれば，その所持者の投資については，(I)我々がPFICでなくならない限りPFICとみなされ続け，(Ii)米国所有者がPFIC規則に基づいて“売却と見なす”選択を行っている。

 

第5部-連結レポートとその他の財務情報85

2022年度20-F

 

 

いずれの課税年度においても、米国所有者が我々の普通株を保有しているPFICであれば、米国所有者が決定されたbr選択をしない限り、米国所有者が我々の普通株を売却または処分する際に確認された任意の収益は、米国所有者の普通株式保有期間に比例して割り当てられる。販売またはその他の処分に割り当てられた課税年度およびPFICになるまでのいずれかの年度の金額は一般収入として課税される。互いの課税年度に割り当てられた金額は，その課税年度に応じて個人に有効な最高税率または会社に有効な最高税率(場合によっては)に課税され，利息料金が徴収される。また、米国株式保有者が受信した普通株式割り当てが、以前の3年または米国保有者保有期間(より短い者を基準)期間に受信した普通株式年間割当平均値の125%を超えた場合、その割り当ては、上記のように、我々の普通株式の収益を上記のように売却または処分する場合と同様に課税される。もし私たちがいかなる課税年度にアメリカの所有者に対するPFICとみなされれば、アメリカの所有者はいかなる 私たちが株式を持っている実体の持分を持っているとみなされ、これらの実体もPFICである。いくつかの選択は、普通株式の代替待遇 (例えば、時価計算)をもたらす可能性がある。また、国税法に基づいて私たちを合格選挙基金のタイムリーな選挙と見なすことは別の待遇をもたらすだろう。しかし，我々は米国の保有者が適格な選挙基金選挙を行うことができるように情報を準備したり提供したりするつもりはない.私たちがPFICとみなされれば、米国の保有者も年間情報報告要求の制約を受けるだろう。米国の保有者はその税務顧問に問い合わせ、PFICルールを普通株への投資に適用する可能性があるかどうかを知るべきだ。

 

情報br報告とバックアップ控除

 

配当金brの売却は、私たちの普通株または他の課税処分によって支払われたお金および収益が、米国国税局に報告された情報の影響を受ける可能性がある。さらに、米国の持株者(必要であれば、免除された保有者を除く)は、米国内で、または米国に関連するいくつかの金融仲介によって支払われる普通株の配当金支払いおよび販売または他の課税処分によって得られた配当金および収益を源泉徴収する必要がある可能性がある。

 

しかし，バックアップ バックルは，正確な納税者識別子を提供し，他に必要な 認証を行い，他の面でバックアップバックル規則の適用要求を遵守する米国所有者には適用できない.バックアップ源泉徴収は追加のbr税ではありません。逆に、バックアップ源泉徴収規則によって源泉徴収された任意の金額は、適時にアメリカ国税局に必要な情報を提供すれば、アメリカ保有者のアメリカ連邦所得税義務を免除または返還することができる。

 

第5部-連結レポートとその他の財務情報86

2022年度20-F

 

 

海外金融資産報告

 

いくつかのアメリカの保有者は、これらのすべての資産の総価値がいくつかのしきい値を超える場合、外国実体の株式を含むいくつかの外国金融資産を報告することを要求される。私たちの普通株は、普通株がある金融機関の口座に保有されていない限り、これらの要求に制約された外国金融資産を構成する見通しだ。米国 保有者はこれらの申告要求の適用について税務コンサルタントに相談しなければならない。

 

第 第6部分--リスク要因

 

リスク要因 の概要

 

以下のbr}は私たちの業務、財務状況、経営業績と成長見通しに重大なマイナス影響を与える可能性のある主要なリスクをまとめた。

 

私たちの業務、業界、競争に関するリスク ：

 

•

我々は限られた 運営履歴のみであり，運営結果に変動を経験し，単一 製品から得られ，大部分の収入を獲得し続けている。

 

•

私たちは純損失の歴史があります。私たちは利益を実現したり維持したりすることができないかもしれませんし、私たちの成長や業務計画を効果的に管理できないかもしれません。

 

•

私たちは外貨為替レートの変動のリスクに直面している。

 

•

当社のプラットフォーム、当社のアプリケーション市場で提供される製品または他の第三者アプリケーションには、実際または知覚可能なエラー、障害、脆弱性またはエラーが存在し、当社のプラットフォーム基盤技術またはインフラにおける中断または性能の問題は、私たちの業務および財務状態を損なう可能性があります。

 

•

我々 は，クライアントの誘致，保留率の向上，組織内での利用拡大，販売購読計画の拡大ができない可能性がある.

 

•

私たちは定期購読の業務モデルに基づいているので、新しい販売と更新の下落や好転はすぐに私たちの運営結果に反映されることはなく、私たちの販売作業にはかなりの時間と費用がかかります。

 

•

私たちのbrは、高品質の顧客サポート、一致した販売戦略、または直販能力を拡張することができない可能性があります。

 

•

もし私たちが私たちの製品の名声、ブランドと市場の知名度を高めて、私たちの企業文化を維持することができなければ、私たちの業務成功と財務状況は影響を受けるかもしれません。

 

第6部-リスク要因87

2022年度20-F

 

•

私たちは為替レートの変動、私たちのグローバル業務に適した法律法規の遵守、政府がその国/地域での私たちのプラットフォームや製品へのアクセスを制限する行動を取ったり、情報アクセスの開示または提供を要求したりすることを含む国際業務リスクの影響を受けやすい。

 

•

パートナー関係の統合、買収、連盟側の困難 はキー管理者の注意を分散させる可能性がある。

 

•

私たち は環境と社会的責任に関する一連のリスクに直面する可能性がある。

 

•

高スキル従業員や私たちの創業者を含む重要な従業員の流失は、私たちの業務を損なう可能性があります。

 

•

ビジネスの拡大や新技術への投資に必要な追加資本やキャッシュフローを調達することができず、競争に成功する能力を低下させる可能性があります。

 

•

私たちは新しい、急速に変化する競争の激しい市場で運営しており、私たちは新しい能力を生み出すのに十分な研究開発が必要だ。

 

•

不確定な世界経済状況やインフレは、私たちの業務や運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。

 

•

我々の作業オペレーティングシステムが第三者が開発した様々なソフトウェアアプリケーションと相互操作できなければ，我々の プラットフォームの競争力が低下する可能性がある.

 

•

我々は，第三者 に依存してネットワークエンジン検索，インフラ整備，プラットフォームホスト，モバイルアプリケーション配信を行う.

 

•

我々は，セキュリティ中断，不正なシステムアクセス，契約要件，変化するプライバシー法律法規，国境を越えたデータ転送制限，データ現地化要求，その他の国内または海外の法律の制約を受けている.

 

•

我々のデジタル向上計画の新規性は，その効果が予測できず，予期しない結果の影響を受けやすいようにしている.

 

税収に関するリスク

 

•

私たちのbrは異なる管轄区の税法と法規の変化の影響を受けます。

 

•

販売税要求、国際商業活動の税収変化、会社税改革と新しい税収立法は私たちのbr経営業績を損なう可能性があります。

 

•

もし私たちが受動的な外国投資会社に分類されれば、私たちの普通株のアメリカ保有者は不利なアメリカ連邦所得税の結果の影響を受けるだろう。

 

•

もしアメリカ人が私たちの10%以上の普通株を持っているとみなされた場合、その所有者はアメリカ連邦所得税の悪影響を受ける可能性がある。

 

第6部-リスク要因88

2022年度20-F

 

私たちの独自と知的財産権に関するリスク

 

•

私たちは私たちの知的財産権を十分に維持、保護、または実行できない可能性があり、それによって価値損失、収入損失、および高価な訴訟を招く可能性がある。

 

•

私たちのbrは長引く権利侵害クレームの影響を受ける可能性があり、それによって重大な損害賠償或いはクレームによる禁止を招く可能性がある。

 

•

我々の プラットフォームはオープンソースソフトウェアを使用しており，オープンソースソフトウェア中の任意の欠陥やセキュリティホールは我々の業務に負の影響を与える可能性がある.

 

上場企業と普通株運営に関するリスク

 

•

私たちは、いくつかの拒否権を持つ創業者br株を持っており、私たちの業務や事務に影響を与えるいくつかの重要な事項に影響を与える能力を制限しています。

 

•

外国の個人発行者として、私たちは開示要求を下げ、これは私たちの普通株の投資家に対する魅力を低下させる可能性がある。

 

•

私たちのbrは未来に外国の個人発行者の身分を失うかもしれないし、これは大量の追加費用と支出を招くかもしれない。

 

•

イスラエルの法律と私たちが改正して再説明した会社規約は、私たちの株式または資産の全部または大部分の買収を延期または阻止するかもしれない。

 

•

私たち は予測可能な未来に何の配当金も支払わないと予想している。

 

イスラエルにおける我々の位置に関するリスク{br

 

•

イスラエルの状況は私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。

 

•

アメリカが私たちに不利な判決を執行したり、イスラエルでアメリカ証券法のクレームを主張したり、私たちの非アメリカの官僚や役員に訴訟手続きを送達することは難しいかもしれません。

 

•

あなたの私たちの株主としての権利と責任はイスラエルの法律によって管轄されています。この法律はいくつかの点でアメリカの会社の株主とは異なるかもしれません。

 

•

我々は，譲渡された職務発明権に対する従業員の報酬や特許権使用料のクレームを受け，訴訟を引き起こす可能性がある.

 

•

私たちに提供される税金割引は様々な条件を満たす必要があり、将来的には終了または減少する可能性があり、これは私たちのコストと税金を増加させるかもしれない。

 

•

当社が別途同意しない限り、当社の管轄裁判所は、当社とその株主との間で“会社法”と“イスラエル証券法”に基づいて発生する実質的にすべての紛争の唯一かつ排他的な法廷であることが改正され、再記載された組織規約の細則規定。

 

第6部-リスク要因89

2022年度20-F

 

法律と規制事項に関するリスク

 

•

私たちの業務と財政は訴訟と規制手続きの影響を受けるかもしれない。

 

•

私たちは反腐敗、反賄賂、反マネーロンダリング、そして似たような法律の制約を受け、これらの法律に違反した行為は刑事罰や巨額の罰金を受ける可能性がある。

 

•

私たちは国際輸出規制と経済制裁法律の制約を受けており、これらの法律を遵守しないことは私たちの競争能力を弱化させ、私たちに責任を負わせるかもしれない。

 

私たちの商工業に関するリスク

 

私たちの現在の規模での運営履歴は限られており、私たちの収入を予測し、私たちの業務と将来の見通しを評価することは困難です。

 

私たちは2012年に私たちの会社を設立し、2014年に私たちの製品を発売して以来、急速な成長を経験しました。私たちの現在の規模の限られた運営履歴は、私たちの運営結果を予測することが困難であり、私たちの歴史的結果は、私たちの未来の結果と比較できないかもしれない。我々は、急速な発展業界において成長型企業がよく遭遇するリスクおよび不確定要因、例えば、本明細書で述べたリスクおよび不確定要因に引き続き遭遇することを予想している。もし私たちがこれらのリスクに対応できなければ、私たちの運営結果は私たちの予想と大きく違うかもしれません。私たちの業務、運営結果、財務状況は影響を受ける可能性があり、私たちの普通株価格は下落する可能性があります。

 

私たちのbrは最近いくつかの時期に急速な収入増加を経験しており、私たちの最近の成長率は私たちの未来の成長を予測できないかもしれない。私たちのbrは新しい迅速に変化する作業管理ソフトウェアクラスで動作するため、私たちのプラットフォームを広く受け入れて使用することは、私たちの未来の発展と成功に重要である。私たちの収入増加は多くの要素に依存していると信じていますが、私たちの能力に限定されません

 

•

従来のシステムを代替または補完するために、グローバル組織が私たちの作業オペレーティングシステムを広く採用することを実現する

 

•

新規顧客の取得を継続する；

 

•

私たちのマーケティングと販売努力を通じてbrのチームと組織に接触した

 

•

持続的に革新し、優れた製品と顧客体験を提供し、競争優位を維持することができるようにする

 

•

私たちの保有率を向上または維持し、私たちのプラットフォームを使用した組織内で私たちのプラットフォームの使用を拡大します

 

•

私たちの販売、顧客、パートナーチームと一緒に私たちの入市方法に投資することに成功した

 

•

私たちが現在運営している市場以外の新しい市場に私たちのプラットフォームを導入して普及させます

 

第6部-リスク要因90

2022年度20-F

 

•

私たちのプラットフォームのいくつかの産業での使用を拡大します

 

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私たちのプラットフォームでは高い安全性と信頼性を維持しています

 

•

適用された既存の法律と法規を遵守し、新しい適用された法律と法規を遵守する

 

•

顧客を誘致し、維持しながら、収益性を維持するために、効率的に私たちのプラットフォームに価格を設定する；新しいおよび既存のbr市場参加者および競争製品との競争に成功した

 

•

私たちのブランドの世界的な知名度を高め

 

•

我々のプラットフォームの特性と機能を拡張する.

 

もし私たちがこのような目標を達成できなければ、私たちの収入増加は不利な影響を受けるかもしれない。もし私たちが を使用して業務を計画するという仮定が正しくない場合、あるいは市場の変化に伴って変化したり、持続的な収入増加 を維持できなければ、私たちの運営結果は私たちの予想と大きく異なる可能性があり、私たちの業務、運営結果、財務状況は影響を受ける可能性があります。

 

もし私たちが成長を効率的に管理できなければ、私たちは私たちの業務計画を実行したり、高いレベルのサービスと顧客満足度を維持することができないかもしれません。

 

ここ数年、私たちの従業員数、事務所数(拡大された国際業務を含む)と顧客数が急速に増加しており、これは私たちの経営陣、運営 および財務資源に重大な要求を提起し、継続する可能性がある。さらに、私たちの組織構造と運営はますます複雑になっており、これは私たちの運営、財務、管理制御、そして私たちの報告システムと手続きの拡張を要求している。

 

私たちの業務の持続的な成長に伴い、私たちは、グローバルな各事務所が増加していく従業員基盤を統合、発展、訓練、激励することと、複数の事務所が私たちの会社文化を維持する上での挑戦に直面します。しかも、私たちの持続的な成長は大量の資本支出と貴重な管理資源を必要とするだろう。私たちの成長はすでに私たちの管理、顧客体験、研究開発、販売とマーケティング、そして他の資源に大きな圧力を与えており、私たちが予想しているbrの未来の成長は引き続き私たちに大きな圧力をもたらすかもしれない。また，我々の業務の拡張やクライアント群の持続的な増加にともない，我々 は高いレベルの顧客サービスと満足度を保ち続けることが重要である.したがって、個人化されたアカウント管理および顧客サービス、ならびに個人化されたbr機能、統合、機能、および強化機能を継続して提供できるように、私たちのアカウント管理、顧客サービス、および他の人員を拡張する必要があります。もし私たちが高いレベルの顧客サービスと企業文化の重要な側面を維持する方法で私たちの予想成長を管理できなければ、私たちの製品とサービスの品質は影響を受ける可能性があり、これは私たちの名声にマイナスの影響を与え、従業員、ユーザー、組織を引き付ける能力を損なう可能性がある。

 

第6部-リスク要因91

2022年度20-F

 

私たち は純損失の歴史があり、将来運営費用が増加することを予想しており、私たちは の利益を実現したり維持することができないかもしれません。

 

設立以来、私たちbrは毎年重大な純損失が発生しており、2022年12月31日と2021年12月31日までのbr年度の純損失はそれぞれ1億369億ドルと1億293億ドルを含む。また、予測可能な未来には純損失が続くことが予想され、 未来には利益を達成したり維持したりすることができない可能性がある。我々のプラットフォームとその特性、集積、機能、 と強化機能、そして私たちが提供する他の製品の市場は急速に発展しているため、まだ広く採用されていないため、将来の運営結果や市場機会の制限を予測することは困難である。私たちは今後数年で私たちの運営費用が大幅に増加することを予想しています。私たちはより多くの人員を雇用し、私たちのパートナー、運営とインフラを拡大し、私たちのブランドを向上させ続け、私たちのプラットフォームの機能、統合、機能と強化機能を開発と拡張し、私たちのアプリケーションプログラミングインターフェース(API)を拡張し、改善し、販売とマーケティングへの私たちの支出を増加させます。これらの努力は が現在予想されているよりも高いことを証明するかもしれないし、私たちは十分な収入を増加させることができないかもしれないし、これらのより高い費用を相殺することはできないかもしれない。

 

私たちは外貨為替レートの変動のリスクに直面しています。

 

私たちはドルで財務業績を報告し、私たちの収入は主にドルで計算される。しかし、私たちの大部分の従業員関連費用は新イスラエルシェケル(NIS)で価格されており、これは私たちを為替リスクに直面させ、私たちの財務業績に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。外貨為替レートは最近ずっと変動的な増加の影響を受け続けている可能性がある。2022年12月31日と2021年12月31日までの2年間で、我々の支出はそれぞれ約21%が新シェケル建てである。もしイスラエルの商品とサービスコストのインフレ率が新シェケルの相対的な価値の減少幅を超えている場合、もし新シェケルがドルを切り上げたり、新シェケルがドルを切り下げたりすれば、イスラエルでの私たちの行動のドルコストは増加し、私たちの行動結果は実質的で不利な影響を受ける可能性がある。brは2022年と2021年12月31日までの年間で、イスラエルの年間インフレ率はそれぞれ5.3%と2.8%である。2022年12月31日までの年間では、ドルに対する新シェケルの切り下げは13.2%だったが、2021年12月31日までの年間切り上げは3.3% であった。私たちはイスラエルのインフレ率や新シェケルのドル安や値上がりの将来の傾向を予測できない。

 

また，我々の製品は非ドル通貨を用いて取引を行うため，ドルに対する非ドル通貨の価値変化 が取引や転換再計量 が我々の運営結果に反映されるため，我々の収入や運営結果に影響を与える可能性がある.長期デリバティブおよび一般的なオプションを使用して大きなリスクをヘッジするが、このようなヘッジツールの使用は、ヘッジ実施の限られた時間内に外国為替レートが不利な財務的影響を完全に相殺することができない可能性がある。さらに、ヘッジツールを使用して効率的なヘッジを構築できない場合、またはヘッジツールを正確に予測できない場合、ヘッジツールを使用することは追加のリスクをもたらす可能性がある。

 

第6部-リスク要因92

2022年度20-F

 

 

私たちは予測可能な未来に、私たちの収入の大部分が単一製品から来ると予想している。

 

2022年12月31日と2021年12月31日までの数年間、私たちの収入のほぼ100%は単一プラットフォームである私たちの作業オペレーティングシステムから来ています。私たちは予測可能な未来に、作業オペレーティングシステムが私たちの旗艦プラットフォームになり続けると予想している。したがって、市場が私たちの作業OSの需要と市場受容度の持続的な増加は私たちの未来の成功に重要だ。私たちの作業OSに対する需要は多くの要素の影響を受けており、その中の多くの要素は競争製品の発表のような制御できないものであり、新しい機能、統合、機能と増強機能の開発と受け入れ；私たちまたは私たちの競争相手の価格や製品の変化；私たちのサービスの市場における技術変化と発展；私たちの市場の成長、収縮と急速な変化、そして全体的な経済状況と傾向。もし私たちがユーザーと組織の需要や選好傾向を満たし続けられない場合、あるいは市場に私たちの作業オペレーティングシステムをより広く受け入れさせることができなければ、私たちの業務、運営結果、財務状況は損なわれる可能性がある。我々が複数の製品を提供するのと比較して，顧客選好の変化は我々の業務に比例しない影響を与える可能性がある .さらに、いくつかの既存および潜在的な顧客、特に大型 組織は、私たちのプラットフォームと同様の機能を有する自分のツールまたはソフトウェアを開発または取得するか、または従来のbrツールおよびソフトウェアに依存し続ける可能性があり、これは、私たちの作業オペレーティングシステムの需要を低減または除去することができる。上記のいずれかの理由や他の理由で、我々の作業オペレーティングシステムへの需要が低下すれば、私たちの業務は悪影響を受ける可能性があります。

 

私たち はすでに私たちの運営結果の四半期変動を経験し続ける予定です。

 

過去，我々の運営実績は四半期ごとに変動しており，将来的には大きく変化する可能性があるため，我々の運営実績を経時的に比較することは意味がない可能性がある。私たちの四半期財務結果は様々な要素によって変動する可能性があります。その多くの要素は私たちがコントロールできないもので、予測が難しいかもしれませんし、私たちの業務の基本的な業績 を完全に反映していない可能性もあります。購読期間内の購読収入を確認したからです。したがって、私たちのどの四半期の財務業績も未来の業績の指標とみなされてはいけない。私たちの四半期の財務業績の変動を引き起こす可能性のある要素には、これらに限定されない

 

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私たちの作業オペレーティングシステムと他の製品の需要レベルは

 

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我々は，我々の保持率を向上または維持し，我々のクライアント群で利用を拡大し，既存および将来のクライアントに我々のWork OS購読計画 を販売することができる

 

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試用版または無料版のユーザを有料顧客に変換する能力

 

第6部-リスク要因93

2022年度20-F

 

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潜在的な巨額の償却コストおよび可能な資産減記を含む、事業、人材、技術または知的財産権の買収に関連するコストおよび時間スケジュール

 

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我々がコントロールしているマクロ経済力による市場変動と経済下落の影響を受けず、新冠肺炎疫病或いはその他の高度伝染性疾病或いはウイルスによる経済影響を含む

 

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私たちのプラットフォームや私たちの競争相手の製品に対する新しい機能、統合、機能、強化のタイミングと成功、または私たちの市場競争構造の他の変化

 

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私たちの作業オペレーティングシステムの需要予測に誤りがあり、これは収入の低下、コストの増加、または両方を招く可能性がある

 

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運営費用と資本支出の金額と時間、そして運営リースを締結して、私たちの業務と運営を維持し、競争力を維持します

 

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支出の時間と収入の確認

 

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安全我々のプラットフォーム上のセキュリティホール、技術的困難、中断または停止は、サービスレベルのプロトコル積分をもたらします

 

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不利な訴訟判決、紛争に関連する他の和解金、または他の訴訟に関連する費用

 

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新しいおよび既存の市場の立法または規制環境または法律と規制コンプライアンスコストの変化 ；

 

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新入社員数、株式ベースの報酬金額、および従業員、取締役または顧問持分報酬の付与または付与の時間；

 

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価格設定競争または他の原因による圧力；

 

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為替レートの変動と変動

 

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国内または国際市場の全体的な経済状況は、地政学的衝突、不確実性または不安定さ、および私たちの顧客のいる業界の経済状況に具体的に影響を与える

 

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私たちのデジタルエレベーター計画に関する費用

 

当社のアプリケーション市場で提供されるプラットフォーム、製品、またはサード·パーティ·アプリケーションには、実際または知覚可能なエラー、障害、脆弱性、またはエラーが存在し、当社のビジネス、運用結果、および財務状態を損なう可能性があります。

 

私たちのプラットフォームおよび製品では、特に新製品を導入する際に、エラー、故障、脆弱性、エラーを経験し続けることが予想されます。私たちの顧客は私たちのプラットフォームと製品をその業務の重要な側面に使用して、私たちのプラットフォームの性能に影響を与えるいかなるエラー、故障、抜け穴、エラーはすべて私たちの顧客の業務にマイナスの影響を与え、私たちの名声を損なう可能性があります。さらに、我々のオンラインシステムは、我々のウェブサイトおよびモバイルアプリケーションを含み、 は、検出されていないエラー、エラー、またはエラー構成を含む可能性があり、これらのエラー、エラー、またはエラー構成は、その性能に悪影響を及ぼす可能性がある。また、当社のウェブサイト、プラットフォーム、その他のオンラインシステムを定期的に更新し、強化し、新しいバージョンのソフトウェアアプリケーションをリリースしています。これらの更新 は、最初の導入または発表時に検出されなかったエラーを含む可能性があり、これは、私たちのサービス中断を招く可能性があり、それによって、私たちの市場シェアを失う可能性があり、私たちの名声、業務、財務状況、および運営結果は、実質的で不利な影響を受ける可能性があります。

 

第6部-リスク要因94

2022年度20-F

 

また，我々のアプリケーション市場上の第三者アプリケーションは，我々自身の開発作業に適用した同じ品質基準 に適合していない可能性がある.したがって、これらのアプリケーションには、エラー、脆弱性、または障害が含まれている可能性があり、これは、私たちの顧客が私たちの製品を使用することを中断し、データが失われたり、顧客データに不正にアクセスしたり、私たちのブランドと名声を損なわせ、私たちの製品の持続的な使用に影響を与える可能性があり、これらのいずれも、私たちの業務、運営結果、および財務状況を損なう可能性があります。

 

もし が我々のプラットフォームの下位の技術やインフラに関連する中断や性能の問題に関連している場合、私たちのユーザ はサービス中断に遭遇する可能性があり、他の組織は私たちの作業オペレーティングシステムを採用したくない可能性があり、私たちの名声は損なわれる可能性がある。

 

我々の持続的な増加および顧客ロイヤルティは、性能を中断または低下させることなく、既存および潜在的なユーザがいつでも私たちのプラットフォームにアクセスできるかどうかにある程度依存する。インフラ変更、br新機能の導入、人為的またはソフトウェアエラー、容量制限、サービス拒否攻撃、恐喝ソフトウェア攻撃、または他のセキュリティに関連する他のbrイベントを含む様々な要因のため、私たちは過去および未来にインフラ中断、データ損失、停止、 および他の性能問題に遭遇する可能性がある。例えば、2022年4月に、私たちのプラットフォームは私たちのインフラで約5時間の異常な状況が続いた。未来に、私たちは性能問題の1つ以上の理由をタイムリーに決定できないかもしれない。私たちは、ユーザーが必要とするサービスの正常な実行時間と性能レベルを維持することができない可能性があり、特にピーク使用期間中に、私たちのユーザー流量と統合数が増加し続けており、これは私たちの顧客の業務に悪影響を与え、私たちの名声 を損なう可能性があり、お客様に返金またはポイントを提供することを要求している可能性があります。

 

私たちのbrプラットフォームと製品は大量のユーザーによってアクセスされている。お客様が利用できるユーザー数と機能、統合、br機能、強化機能を拡大していくにつれて、特に企業組織に集中し続けている場合、私たちのプラットフォームと製品が拡張できることを確保して、特に企業組織に集中し続けている場合には、顧客の変化する需要を満たす必要があります。しかし，増加した容量要求に適応するために我々の技術を拡張することはできない可能性があり，これはサービス中断や遅延を招く可能性がある.また， 我々のクライアントは我々のWorkオペレーティングシステムに依存して彼らの作業を連携，アクセス，管理するため，我々のプラットフォームのどの中断も我々のユーザの作業能力 を損なう可能性がある.このような事件が発生した場合、私たちの顧客は私たちに彼らが受けた任意の損失を賠償することを要求することができ、brは私たちとの業務往来を停止する可能性があります。

 

第6部-リスク要因95

2022年度20-F

 

 

また、モバイルアプリケーションおよびモバイルバージョンの作業オペレーティングシステムを開発し、スマートフォンや携帯タブレットまたはノートパソコンを含むモバイルデバイスを介してインターネットやクラウドベースのソフトウェアアプリケーションにアクセスする人が増えていることに対応している。これらの モバイルアプリケーションが不振であれば，我々の業務が影響を受ける可能性がある.

 

上記のいかなる状況や事件も私たちの名声を損なう可能性があり、私たちのプラットフォーム上の組織は私たちとの合意を終了させ、 は私たちが購読更新を得る能力を損害し、私たちはユーザーの基礎を拡大する能力を弱めることができて、私たちと顧客とのサービスレベル協定によって、私たちは経済的処罰と責任 を受けて、私たちは顧客に信用或いはその他の賠償を発行することになります。そうでなければ、私たちの業務、名声、運営結果と財務状況を損害します。

 

もし私たちが顧客を引き付けることができなければ、保留率を向上させ、組織内での使用および販売購読計画を拡大することができなければ、私たちの収入増加と将来のどんな収益性も損なわれる可能性がある。

 

私たちの収入を増加させ、収益性を実現し、維持するためには、様々な方法で顧客群を拡大しなければなりませんが、これらに限定されません。私たちの試用版を使用する顧客を有料顧客に転換し、私たちの保留率を向上または維持し、顧客としての組織でのプラットフォームや製品の使用を拡大しなければなりません。

 

販売 の組織に対する動作は、一般に、より高いコスト、より長い販売サイクル、より激しい競争、およびより予測困難な完了部分販売に関する。これらの要因により、これらの販売機会は、これらの顧客により多くの販売、研究開発、および顧客支援資源を投入する必要があるかもしれません。それにより、コスト増加と販売周期の延長を招く可能性があります。私たちの大手組織への販売努力が成功しなかったり、追加収入が生じなかったりすれば、私たちの業務は影響を受ける可能性があります。

 

また， 我々の業務は主に購読に基づいている.組織には義務もなく、既存のbr定期購読の満了後にその購読を予約することもできないし、またはその購読の計画レベルを低下させることによって、またはそのユーザ数を減少させることによって、より低い価格で更新することができる。組織は、多くの要素のために購読を更新する可能性があり、更新しない可能性があり、これらの要素は、彼らの私たちの作業オペレーティングシステムまたは製品、私たちのサービス、私たちの価格設定または価格設定構造、私たちの競争相手が提供する製品およびサービスの定価または機能の満足または不満br、経済状態の影響、組織内のユーザ数の減少、または私たちの有料顧客の支出レベルの低下を含むかもしれない。

 

組織、ミドルエンド市場、小規模企業顧客の顧客群がそれぞれ異なることを考慮すると、流出率を予測することも困難です。 我々の流出率は、顧客が私たちのサービスに満足していないこと、顧客の支出レベル、クライアント群の組み合わせ、私たちの顧客のユーザー数の減少、競争、価格上昇、 や変化や悪化の全体的な経済状況を含む様々な要因によって増加または変動する可能性があります。組織がその購読を継続しない場合、あまり優遇されない条項で更新したり、より多くのユーザを増加させることができなかったり、または私たちのプラットフォーム上の組織内部に拡張できなかった場合、私たちの収入は予想よりも低下または増加する可能性があり、これは私たちの業務、運営結果、および財務状況を損なう可能性がある。

 

第6部-リスク要因96

2022年度20-F

 

また， 組織は様々な理由で複数の購読プランを同時に購読することができ，確実に複数の購読プランを同時に購読することができる.たとえば，我々の多くのクライアント は分散調達プロセスを持つ大規模な組織であり，これらの組織では，異なる買手，部門，または付属会社が異なる製品機能や単独の予算に応じて自分の調達決定を行う.既存の顧客は、私たちのプラットフォームまたは製品に加入している別の組織 に買収または合併したり、再構成または剥離取引を完了したりすることができ、それにより、1つの組織 が複数の加入計画に加入することをもたらすことができる。

 

購読期間内に購読収入を確認しているため，新規販売と更新の低下や好転はただちに我々の運営結果に を全面的に反映することはない.

 

我々 は，契約購読期間内に購読収入を比例的に確認し，その期限は，我々のプラットフォームや製品のアクセス権限を付与した日から であり，他のすべての収入確認基準を満たすことを前提としている.私たちの定期購読手配は通常月(Br)あるいは年ごとに契約条項を締結し、月あるいは年ごとに前払いすることを要求します。したがって，我々の四半期ごとに報告されている収入の大部分は，前の四半期の恒常的購読の繰延収入の確認である。したがって、任意の四半期の新規または更新された経常的購読契約の減少 は、この四半期の収入に完全に反映されることはないが、 は私たちの今後のいくつかの四半期の収入に負の影響を与える可能性がある。そのため、私たちが日常的に購読している新規販売や更新販売が大幅に低下した影響は、今後一定期間、私たちの運営業績に完全に反映されることになります。これに対して，我々のコスト の大部分は発生した費用として支出されており，収入は時間の経過とともに確認されている.そのため，クライアント数の増加により，購読期間の早期コストが高く，収入が低いことが認識される可能性がある.最後に、当社のプラットフォームや製品を使用する新規顧客または既存顧客の収入を増加させることは、適用される購読期間内に確認されるため、定期購読の収入パターンに基づいて、任意の時期に追加販売によって収入を迅速に増加させることは困難です。

 

私たちのbrの販売はかなりの時間と費用を必要とするかもしれません。もし私たちが大型組織のために販売戦略を修正すれば、私たちの販売周期は延長するかもしれません。

 

我々は現在，大規模組織の販売戦略をフライホイールモデルに沿っており，最初に個人ユーザやチームの受け入れを得ることで与えられたクライアント群を吸引し，そのユーザのbr}組織に垂直かつ有機的な拡張を試みる.大規模な組織が我々の作業オペレーティングシステムを使用したり拡張したりする決定は，組織全体の決定である可能性がある. そのため，我々のフライホイールモデル を成功させるためには，組織内の高度な管理者や他のキーパーソンと接触する必要があるかもしれない.さらに、より大きな組織は、より多くのカスタマイズ、統合、機能、およびサポートサービスを必要とする場合があります。これは，より多くの販売支援，研究開発，顧客体験，専門サービス資源をこのような 組織に投入し，コスト増加を招く必要があるかもしれない.

 

第6部-リスク要因97

2022年度20-F

 

 

私たちが質の高い顧客支援を提供できなければ、私たちの業務と名声が影響を受ける可能性があります。

 

Br組織およびそのユーザが私たちの作業オペレーティングシステムまたは製品を使用し始めると、彼らは任意の技術、管理、 または他の問題を解決するために、私たちの支援サービスに依存する。質の高い顧客教育と顧客体験は、私たちのプラットフォームを採用し、私たちの試用版のユーザーと組織を有料顧客に変換し、顧客を拡大し、私たちの保留率を増加または維持する鍵となってきました。私たちがビジネスを拡張し、新しい顧客を探すにつれて、質の高い顧客体験の重要性が増加します。例えば、ユーザ、チーム、組織レベルでユーザが問題を迅速に解決し、効率的な継続的なユーザ体験を提供しなければ、試用版の組織およびユーザを有料顧客に変換する能力が影響を受ける可能性があり、既存または潜在的な顧客における私たちの名声が損なわれる可能性があります。また、作業オペレーティングシステムや製品を販売する能力は、既存顧客の業務名声や積極的な推薦に大きく依存している。質の高い顧客体験を維持できない場合、あるいは市場が高品質の顧客体験を維持していないと考えられる場合、私たちの名声、既存および潜在的な顧客に私たちのオペレーティングシステムや製品を販売する能力、ならびに私たちの業務、運営結果、財務状況を損なう可能性があります。

 

また，我々の業務を拡大し，より大きくグローバル化しているクライアント群をカバーするにつれ，我々のプラットフォーム上のグローバルユーザや組織の需要を大規模に満たすために，効率的な顧客支援を提供できる必要があり，我々の顧客支援チームに追加的な圧力を与えている.私たちが世界的に効率的な大規模な顧客支援を提供できなければ、私たちが世界的に業務を発展させる能力が損なわれる可能性があり、私たちは追加の支援者を雇用する必要があるかもしれません。これは私たちの業務、運営結果、財務状況を損なう可能性があります。

 

もし が私たちの直売能力を効果的に発展させ、拡張できなければ、私たちの プラットフォーム上で組織数を増加させ、私たちの作業オペレーティングシステムがより広い市場受け入れを得る能力を損なう可能性がある。

 

我々の顧客やユーザ数を増加させ，我々の作業オペレーティングシステムが大規模な組織でより広範な市場受け入れを得ることができるかどうかは，販売業務の能力を拡大することに大きく依存し，特にこのような大規模な組織に対する我々の高度管理者や業務部門担当者の直販努力に依存する.私たちはこのような大規模な組織との関係を構築するために、国内と国際的な直販チームを拡大していく予定です。この拡張は私たちの自助式入市方法を補充するために、私たちの直販チームを訓練し、発展させるために、大量の資金と他の資源を投入する必要があるだろう。もし私たちの努力がそれに応じた収入増加を生むことができなければ、私たちの業務、運営結果、財務状況は損なわれる可能性があります。

 

第6部-リスク要因98

2022年度20-F

 

 

もし私たちが才能のある直販人員を募集して育成することができなければ、もし私たちの新しい直販人員が合理的な時間内に期待された仕事効率レベルに達することができなければ、あるいはもし私たちが既存の直販人員を維持できなければ、私たちは直販チームを拡大することで予想される収入増加を達成できないかもしれない。私たちの業界では私たちに必要なスキルと技術知識を備えた販売員の競争が激しいです。私たちが収入増加を達成する能力は、私たちの成長を支援するために十分な数の販売員を採用し、訓練し、維持することに大きくかかっている。

 

もし私たちが私たちの仕事のオペレーティングシステムと製品の名声、ブランドと市場認知度を高めることができなければ、私たちのプラットフォーム上で組織の数量を拡張する能力は損なわれる可能性があり、私たちの名声は損害を受ける可能性があり、私たちの業務、運営結果と財務状況は影響を受ける可能性があります。

 

私たちの持続的な成功は、私たちがブランド認知度を創造し、維持する能力と、手軽で効率的なプラットフォームの良い名声を提供することにかかっている。もし私たちが私たちのブランドを確立し、これらの期待を実現できなければ、私たちの名声を損なう可能性があり、私たちの顧客を誘致し、維持する能力を損なう可能性があり、これは私たちの業務に不利な影響を与えるかもしれない。私たちは、私たちのブランドに対する認知と良好な名声を発展と維持することは、私たちの仕事のオペレーティングシステムと関連製品の広範な受け入れを得るために重要であり、新しい組織とより多くのチームを私たちのプラットフォームに参加させる重要な要素でもあると信じている。また，我々の市場競争の激化に伴い，ブランド認知度の重要性が増加すると信じている.私たちのブランドの成功した普及と知名度を高める能力は私たちのマーケティング仕事の有効性に大きく依存して、私たちのプラットフォームと製品が高品質、信頼性と競争力のある価格を維持する能力を確保して、私たちは引き続き新製品、機能とソフトウェアアプリケーションを開発する能力、そして私たちは私たちのプラットフォームと製品を差別化することに成功しました。

 

私たちの市場競争が激しくなるにつれて、私たちのプラットフォームや製品に対する認知度を高めることはより難しく高価になるかもしれません。 認知度を上げる努力は収入増加をもたらさない可能性があり、収入を増やしても、私たちが発生した費用 を相殺できない可能性があります。もし私たちが私たちのブランドを広めることに成功しなかった場合、あるいは私たちのブランドを普及させる試みに失敗して巨額の費用を発生させて、私たちは新しい顧客を引き付けることができなくて、私たちのプラットフォームと製品を使用することができなくて、私たちの保留率を高めることができなくて、それによって私たちのマーケティング努力が十分な見返りを得ることができて、私たちの業務、運営結果、財務状況は影響を受ける可能性があります。

 

第6部-リスク要因99

2022年度20-F

 

私たちの企業文化は私たちの成功に貢献しており、もし私たちが成長過程でこのような文化を維持できなければ、私たちは私たちの文化によって育成された革新、創造性、br、チームワークを失うかもしれない。

 

私たちの成功の重要な要素は、私たちの企業文化であり、それは環境を創出し、私たちがより良く、より効率的な働き方を作る戦略を推進し、継続していると考えている。私たちが成長し続けるにつれて、複数の地理的位置を越えたり、買収を通じて、私たちの企業文化を維持することが難しいことを発見することができるかもしれません。もし私たちが私たちの成長と発展に伴って私たちの企業文化を維持し、発展させなければ、これは私たちが革新、技術、チームワーク、好奇心と多様性を育成する能力を低下させる可能性があり、私たちはこれらは私たちの成長と効果的な運営を支援するために必要だと思います。逆に、私たちの文化を保護できなかったことは、私たちの業務、運営結果、財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。それは、私たちの誘致、採用、従業員の統合と維持、現在のレベルを維持し続け、私たちの業務戦略を効果的に実行する能力にマイナスの影響を与えるからです。

 

政府がその国/地域のプラットフォームや製品にアクセスする行為を制限したり、私たちが持っている情報へのアクセスを開示または提供することを要求する行為は、私たちの業務、運営結果、および財務状況を損なう可能性があります。

 

私たちの作業オペレーティングシステムと製品は、私たちのユーザーがインターネットを介して私たちのプラットフォームにアクセスする能力に依存しており、ある国/地域では、様々な理由で、私たちのプラットフォームへのアクセスが阻止または制限される可能性があります。さらに、私たちが運営している任意の国/地域の政府や運営を求める外国政府が、私たちのWorkオペレーティングシステムや製品のその国のいくつかまたはすべての機能へのアクセスを制限したり、より長い間、または無期限に私たちのWorkオペレーティングシステムや製品の利用可能性に影響を与えるような制限を加えたりすれば、私たちはbrを維持したり、予想通りに収入を増加させることができない可能性があり、私たちの業務、運営結果、財務状況は不利な影響を受ける可能性があります。さらに、ある国/地域の政府が私たちが彼らのbr法に違反していると考え、私たちが持っている情報へのアクセスを開示または提供することを要求するかもしれない場合、彼らは私たちのプラットフォームへのアクセスを制限または禁止しようとするかもしれない。もし私たちが法律法規の発展を予見できなかった場合、あるいは任意の理由で関連法律を遵守できなかった場合、私たちのプラットフォームはさらに阻止または制限される可能性があり、私たちは私たちの業務を損なう可能性のある重大な責任に直面する可能性がある。

 

私たちの成功は、私たちのプラットフォームや製品の販売や顧客支援の能力を国際的に拡大することにある程度依存しているため、私たちの業務は国際業務に関連するリスクの影響を受けやすい。

 

私たちは現在イスラエル、アメリカ、オーストラリア、ブラジル、日本、シンガポール、イギリスに事務所を設置し、販売員を持っています。2022年と2021年12月31日までの年度において、米国以外の顧客からの収入は、それぞれ私たちの総収入の51%と52%を占めています。私たちは、新しい司法管轄区域に事務所を開設し、他の言語で私たちの作業オペレーティングシステムや製品を提供することを含む可能性がある国際業務を拡大していく予定です。私たちは未来に可能な追加的な国際拡張努力をしていて、成功しないかもしれない。また、国際業務を展開することで新たなリスクに直面しており、その中のいくつかのリスクは、私たちが現在業務を展開している国/地域では一般的に直面していない。これらのリスクには， などがある：

 

第6部-リスク要因100

2022年度20-F

 

 

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私たちの作業オペレーティングシステムと製品現地化の意外なコスト は、外国語への翻訳と現地文化、実践、 と法規要件への適応を含む；

 

•

Brに詳しくなく、外国の法律、法律基準、プライバシー基準、規制要求、関税とその他の障壁の負担を遵守する

 

•

もし私たちのやり方が適用された法律や法規に適合していないと考えられる場合、私たちのユーザーと個人管理者または従業員は処罰のリスクに直面します

 

•

法律と基準がそれぞれ異なる国で知的財産権を実行する実際の困難と、いくつかの国で知的財産権の保護を減少または変更すること

 

•

変化する法的枠組みおよびデータプライバシーに対する追加の法律または法規要件は、ローカル市場のデータを維持するためのシステムを確立する必要がある可能性があり、これは、追加のデータセンターおよびネットワークインフラストラクチャに投資し、追加の従業員データプライバシー文書(ローカル規格に準拠したデータプライバシー通知およびポリシーを含む)を実施する必要がある

 

•

イスラエルの会社として、私たちは政府のデータへのアクセスに関するイスラエルの法律の制約を受けており、このようなアクセスのリスクまたはリスク感知は、私たちの仕事のオペレーティングシステムや製品のイスラエル海外組織に対する魅力を低下させる可能性があり、このようなイスラエルの法律を遵守することは、私たちまたは私たちの顧客が他の国/地域で負う可能性のある法的義務と衝突する可能性がある

 

•

規制要件、税収、貿易法、関税、輸出割当量、関税またはその他の貿易制限の意外な変化

 

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管理システム統合業者および技術パートナーの困難 ；

 

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様々な技術基準があります

 

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定価環境が異なり、販売周期が長く、売掛金の支払い周期が長く、売掛金の入金が困難である

 

•

財務会計と報告書の負担と複雑さを増加させる

 

•

独立請負業者と他のアルバイトの適切な分類、異なる雇用主/従業員関係、および現地就業法律を含む、国際業務を管理し、それのための人員を配置することの困難

 

•

現金および株式インセンティブ計画によって募集および保留拡大された従業員に関連するコスト増加{br]、および従業員に普通株を発行する意外な法的コスト および規制制限；

 

第6部-リスク要因101

2022年度20-F

 

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世界的な政治と規制の変化は、私たち従業員の移民と旅行を制限するかもしれない

 

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地域と地域の経済と政治的条件、そして人的文化の違い

 

•

為替レートの変動は私たちの海外での収入価値を下げるかもしれない

 

•

潜在的に不利な税収結果は、外国付加価値税(または他の税収)制度の複雑さと、収入を国内に送金する制限を含む

 

•

常設機関 は国際従業員の国際賃金、税収、社会保障要求に関連するリスクと複雑性。

 

私たちのグローバル業務に適用される法律法規を遵守し、輸出規制を含め、外国司法管轄区での業務を行うコストも大幅に増加しています。

 

私たちの国際業務を拡張するために多くの時間と資源を投入しているが、これを成功かつタイムリーに行うことができなければ、 私たちの業務、運営結果、財務状況は影響を受ける可能性がある。私たちは政府の要求と規制の変化を守ることができないかもしれないし、これは私たちの業務を損なうかもしれない。多くの国/地域では、他の人が私たちの内部政策や手続きに従事したり、私たちの他の規制に適用されて禁止されている商業行為が一般的です。これらの法律や政策を遵守することを確保するための政策や手続きを実施しているにもかかわらず、私たちのすべての従業員、請負業者、パートナー、およびエージェントがこれらの法律や政策を遵守する保証はありません。私たちの従業員、請負業者、パートナーまたは代理は、法律またはキーコントロール政策に違反して、収入確認の遅延、財務報告の誤った陳述、法執行行動、名声損害、利益返還、罰金、民事と刑事罰、損害賠償、禁止、その他の付随的な結果、または私たちのプラットフォームの輸入または輸出を禁止し、私たちの業務、運営結果、財務状況を損なう可能性があります。

 

将来の 買収、戦略投資、パートナー関係或いは連合は識別と統合が困難である可能性があり、 の肝心な管理者の注意を分散させ、私たちの業務を混乱させ、株主価値を希釈し、私たちの運営結果と財務状況を損害した。

 

私たちは将来買収や投資を求めることができるかもしれませんが、私たちの作業オペレーティングシステムを補充したり、その広さを拡張したり、私たちの技術能力を強化したり、他の方法で成長機会を提供するビジネス、製品、または技術を提供することができると思います。潜在的買収の追求は経営陣の関心を分散させる可能性があり、適切な買収を確定、調査、求める際に様々な費用が発生する可能性があり、これらの買収が完了したかどうかにかかわらず。私たちは理想的な買収目標を見つけて決定できないかもしれないし、どの目標とも合意できないかもしれない。買収や戦略投資はまた、株式br証券の希釈発行や債務発生を招く可能性があり、これは私たちの運営結果を損なう可能性がある。私たちが完成したいかなる買収、投資、または業務関係は予測できない運営困難と支出を招く可能性がある。しかも、他の事業を買収するための私たちの経験は限られている。他の事業を買収すれば、買収した人員、運営、技術、あるいは買収後の業務を効率的に管理することができない可能性がある。具体的には、私たちは、brを使用したり、買収した技術者を使用したり、brを含む買収取引の財務的影響を正確に予測することができない可能性がある。さらに、いかなる買収、投資、またはビジネス関係の予想収益も達成できない可能性があり、または未知のリスクまたは債務に直面する可能性がある。

 

第6部-リスク要因102

2022年度20-F

 

 

我々はまた，製品や技術を開発する早期会社に戦略投資を行うことも可能であり，これらの製品や技術は，我々の作業オペレーティングシステムを補完したり，その広さを拡張したり，我々の技術能力を強化したり，他の方法で成長機会を提供したりすることができると考えられる.このような投資は一般的に初期段階にある民間会社を限定株するものだ。このような投資は一般的に流動性が不足しており、決して価値が生じないかもしれない。しかも、私たちが投資した会社は成功しないかもしれないし、私たちの投資は価値を失うかもしれない。

 

我々 は企業，環境，社会的責任に関するリスクに直面している。

 

多くの他の会社と同様に、私たちは、いくつかの投資家、資本提供者、株主権益提唱団体、他の市場参加者、顧客、および他の利害関係者団体からの、我々の環境、社会およびガバナンス(ESG)の実践に関連するますます厳しい審査に直面している。例えば、いくつかの機関および個人投資家は、投資決定を行う際にESG基準にますます組み込まれているので、ESGに関連する様々な情報の開示を要求する。このようなより厳しい審査は、コスト増加、特定の製品に対する需要の変化、brコンプライアンスまたは開示義務の増強、または私たちの業務、財務状態、または運営結果に他の悪影響を及ぼす可能性がある。

 

私たちは時々ESGに関する事項の自発的な開示を作成して発表する。このような事項を識別、評価、開示することは非常に複雑だ このような自発的開示における多くの陳述は、コストおよび将来の状況の多くの考慮権および予測を必要とする可能性がある私たちの予想および仮定に基づいている。また、多くの場合、当社が管理するESG問題への期待は、制御できない要因により急速に発展し続けている。ESG規制および法執行は急速に発展しており、私たちは投資家または監督機関が私たちのESG開示に影響を受ける可能性がある。これらの問題における私たちの開示または利益関係者のESG実践および報告の変化に対する期待を満たすことができず、私たちの名声を損なう可能性があり、投資家または利害関係者との関係に影響を与える可能性がある。さらに、主要機関投資家を含むいくつかの市場参加者は、第三者基準 またはスコアを使用して、投資または投票決定を行う際のESG実践を測定する。不利なESG格付けは、投資家が私たち、私たちの顧客、または私たちの業界に否定的な感情を増加させる可能性があり、これは私たちの株価および私たちの資金およびbrを得るコストに悪影響を及ぼす可能性がある。ESGイベントが私たちの名声に否定的な影響を与える場合、それはまた、私たちの競争能力または従業員を募集または維持する能力を阻害する可能性がある。

 

第6部-リスク要因103

2022年度20-F

 

 

さらに、我々のいくつかのクライアントおよびプロバイダは、我々のESG実践を評価するか、またはいくつかのESGポリシーを採用することを要求する。また、様々な自発的なフレームワークおよび認証計画に参加したり、目標または指標を含む自発的なESG計画を構築して、我々の運営および製品のESGイメージを改善することもできる。しかし、私たちは、このような努力が予想される結果を得ることを保証することはできません。 私たちの目標、指標、および目的(私たちがいくつかの または私たちの目標の任意の部分を達成する方法を含む)を達成できなかったか、または私たちが発表した時間範囲内で様々な報告基準を満たすことができなかったか、または様々な報告基準を満たすことができなかったか、または様々な報告基準を満たすことができなかったことは、潜在的な法執行行動や個人訴訟を含む、私たちの名声または業務活動に悪影響を及ぼす可能性がある。ESGベストプラクティス、報告基準、および開示要件の発展に伴い、我々は、ESG監視および報告に関連するコスト増加を生じる可能性がある。 のようなESG問題は、私たちのサービス、財務状態、br}または運営結果に複合的または新しい影響を与える可能性がある。

 

私たち は気候変動に関する一連のリスクに直面している。

 

どこで業務を展開しても、気候に関する固有のリスクが存在する。私たちと私たちの第三者サプライヤーがいる地域は、brを経験しており、様々な気象現象(例えば、干ばつ、熱波、野火、嵐、洪水など)や他の悲劇的な事件を経験し続けることが予想され、これらの事件は、私たちまたは私たちの第三者の運営を混乱させ、追加の運営または資本支出を発生させるか、または他の方法で私たちの業務、財務状況、または運営結果に悪影響を及ぼすことを要求する。気候変化はこのような事件の頻度および/または強度を増加させるかもしれない。

 

私たちの創業者と他の重要な従業員に依存していますが、これらの従業員の1人以上の流出は私たちの業務を損なう可能性があります。

 

私たちの成功は私たちの創始者Roy MannとEran Zinmanと他の重要な従業員たちの持続的なサービスに大きく依存する。私たちの役員管理チームは、役員の採用や退職によって変化する可能性があり、これは私たちの業務を混乱させる可能性があります。私たちは役員や他のキーパーソンと雇用協定を締結していません。指定された時間内に仕事を続けることを要求しているので、彼らはいつでも私たちとの雇用関係を終了することができますが、それぞれの役員合意で規定されている通知期限に限られています。私たちの一人または二人の創始者や重要な従業員を失うことは、私たちの業務を混乱させたり、損害を与える可能性があります。

 

第6部-リスク要因104

 

2022年度20-F

 

他の高スキル従業員を引き付けて引き留めることができないことは、私たちの業務を損なう可能性があります。

 

私たちの成長計画を実行するために、私たちは高い素質の人材を誘致して維持しなければならない。私たちが事務所を設立したり、積極的に募集しているこれらの人員に対しては、競争が非常に激しく、特に設計·ソフトウェア開発経験のあるエンジニアや経験豊富な販売専門家に対して。私たちは時々遭遇し、私たちは引き続き適切な資質を持つ従業員を募集し、維持する困難に直面すると予想される。我々の主な研究開発活動はイスラエルテルアビブの本部で行われており，我々はこの地域で適切な技能開発者に対する激しい競争に直面している。私たちはまたポーランドとイギリスの一部の開発者を雇った。もし私たちがイスラエルや他の場所で十分な熟練した研究開発と開発従業員を引き付けることができない場合、私たちの業務、将来性、運営結果は不利な影響を受ける可能性があります。また、いくつかの国内移民法は、私たちの国際的な採用能力を制限したり制限したりします。イスラエルとアメリカの技術と専門人材の流動を制限する移民政策のいかなる変化も、私たちが高素質の従業員を募集し、維持する能力を抑制する可能性がある。また、高素質人材に対する激しい競争により、ハイテク業界も顕著な賃金上昇を経験し続けている可能性がある。したがって、私たちが人材を誘致、維持、育成する努力はまた、大量の追加費用を招く可能性があり、これは私たちの収益性に悪影響を及ぼす可能性がある。さらに、求職者および既存従業員は、通常、彼らが獲得したその仕事に関連する株式報酬の価値を考慮しており、これは、変動の影響や私たちの普通株価格が、変動する市場条件、株式変動、または他の原因によって付加価値に欠ける可能性がある。もし私たちの株式奨励の知覚価値が低下すれば、私たちが高技能従業員を募集し、維持する能力を損なう可能性があり、これは私たちの業務と将来の成長の見通しを損なう可能性がある。

 

私たちは追加資本を調達できなかったり、拡張業務を生成したり、将来の新技術に投資するために必要なキャッシュフロー を作ることができず、私たちの成功した競争能力 を低下させ、私たちの運営結果を損なう可能性があります。

 

歴史的に見ると、私たちは主に株式発行と運営によって発生した現金を通じて私たちの運営と資本支出に資金を提供している。私たちは現在、私たちの既存の現金と現金等価物および運営キャッシュフローが予測可能な未来の現金需要を満たすのに十分であると予想しているが、私たちは追加のbr融資が必要かもしれないし、マクロ経済の不確定性、インフレ上昇、金利上昇のため、私たちは優遇的な条件で債務やbr株融資を得ることができないかもしれない。もし私たちが株式融資を調達して運営に資金を提供するか、あるいは日和見主義に基づいて融資する場合、私たちの株主 は彼らの所有権権益の深刻な希釈を経験するかもしれない。もし私たちが追加的な資本が必要だが、受け入れ可能な条件で調達できないなら、私たちはできないかもしれない

 

•

新しい機能、統合、機能、強化機能を開発する

 

•

私たちの製品開発販売マーケティング機関を拡大しています

 

第6部-リスク要因105

2022年度20-F

 

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従業員を雇用し、訓練し、維持する

 

•

競争圧力や意外な運営資金要求に対応する

 

•

買収や戦略投資の機会を求める。

 

不確定な世界経済状況やインフレは、私たちの業務や運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。

 

私たちは現在経済が不確定な時期にあり、経済低迷の時間、強度、持続時間を予測することはできない。国内と世界経済の不利な状況が持続的または悪化した場合、既存および潜在的な顧客が支出を減少または延期する可能性があり、あるいは私たちの製品を購入しないか、更新することを選択する可能性があるので、彼らは自由に支配可能であると思うかもしれないからである。不確定な経済状況はまた、私たちが関係を構築し、その発展業務に依存する第三者に悪影響を及ぼす可能性があります。インフレは、私たちの全体的なコスト構造を増加させ、私たちの流動性、業務、財務状況、および運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。特に顧客からの価格増加を実現できない場合。経済におけるインフレの存在は、より高い金利と資本コスト、増加した労働力コスト、外貨為替レートの変動、その他の類似した影響を招き続ける可能性がある。インフレのため、私たちはコスト上昇を経験し続ける可能性があり、これは私たちの業務、運営結果、および財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。

 

我々の市場と競争構造に関するリスク

 

我々が参加する市場とソフトウェア種別 は競争が激しく，斬新で変化が迅速である.

 

私たちは、人々の仕事や企業運営の仕方を変えることを目的とした新しいソフトウェアカテゴリ、すなわち私たちのWork OSを作成しています。したがって、私たちは複数の異なる市場で競争を展開し、これらのすべての市場は競争が激しく、迅速に発展している。

 

我々が運営する市場競争は激しく， は分散しており，急速に変化する技術，変化するユーザや顧客ニーズ，新たな市場参入者および新製品やサービスの頻繁な発売の影響を受けている。また、将来的には、これまで市場に参入していなかった老舗技術会社を含め、既存の競争相手や新たな市場参入者からの競争が激化することが予想される。私たちの競争相手は

 

•

主にプロジェクトと作業管理ソリューションを提供する会社は、アプリケーションプロセス、方法、スキル、知識を含めて特定の目標 を実現します。これには、アサナ株式会社、SmartSheet Inc.，Oneg，Inc.，Atlassian Corporation PLC(トレロー)、Citrix Systems，Inc.(Wrike)、ClickUp、Airtable、FreshWorks Inc.などが含まれる

 

第6部-リスク要因106

 

2022年度20-F

 

•

顧客関係管理ソリューション、ソフトウェア開発ツール、およびマーケティング活動管理のような、当社のサービスの他の用例または他の製品にわたって製品を提供する会社。これにはSugarCRM，PipeDrive，Zoho，Inc.，Atlassian(Br)Corporation PLC(Jira)，ProCore Technologiesなどがある。

 

将来的には、市場の新たな参入者を含む、複数の作業オペレーティングシステム提供業者からのますます激しい競争に直面する可能性がある。私たちの主な競争要素は、私たちのオープンとモジュール化インフラ、柔軟性と適応性の面でリードしているbrと、私たちがエンドツーエンド製品を迅速に構築し続けると同時に、私たちの垂直と水平製品を拡張する能力です。私たちが競争に成功する能力は主に以下の要素にかかっていると思います

 

•

私たちは新しい機能を導入し、既存の機能、製品とサービスを改善し、競争、ユーザー感情、オンライン、市場と業界の傾向及び絶えず発展する技術構造に対応することができる

 

•

私たちは仕事のオペレーティングシステムに対する社会と技術の受容度を向上させ続けることができます

 

•

職場のデジタル化は増加し続けています

 

•

私たちはmonday.comの解決策としての価値と名声を維持することができます

 

•

私たちの競争相手と比較して、私たちの共同体の規模、成長、そして参加度。

 

私たちの競争相手は、新しいまたは変化する環境、技術、標準、または顧客ニーズにより迅速かつ効率的に適応できるかもしれない。可能な合併または連合によって生成された企業および/または合弁企業は、より魅力的な製品を提供するか、またはより魅力的な価格設定オプションを提供することができ、効率的な競争を困難にすることができる。

 

さらに、私たちのいくつかのより大きな競争相手は、より広い製品を所有し、彼らが他の製品の関係に基づいて、または機能を既存の製品に統合して、ゼロ利益率または負の利益率 による販売、製品バンドル、または閉鎖技術プラットフォームを含む、ユーザが私たちの作業オペレーティングシステムまたは製品を購入することを阻止する方法でトラフィックを得ることを利用する。製品の性能や機能にかかわらず、潜在的な顧客は、新しいサプライヤーではなく既存のサプライヤーから調達したいかもしれない。したがって、私たちの作業オペレーティングシステムや製品の機能が私たちの競争相手よりも良くても、潜在的な顧客は私たちの製品を購入しない可能性がある。これらの大きな競争相手は通常，より広範な製品ラインや市場ポイントを持っているため，特定の市場低迷の影響をそれほど受けやすいわけではない.我々の競争相手は，購読モードを持つ情報作業者が使用するソフトウェア，プログラム，ツール を提供するために，その既存製品の用途を調整することも求められるかもしれない.

 

第6部-リスク要因107

 

2022年度20-F

 

技術進歩，競争相手の協力や持続的な市場統合により，我々の市場の状況も迅速かつ顕著に変化する可能性があり，我々の市場 がどのように発展するかは定かではない.革新的な新創業会社や研究開発に巨資を投じた大型競争相手は、類似あるいは卓越した製品や技術を発明し、私たちの仕事のオペレーティングシステムや製品と競争する可能性がある。私たちのbr市場におけるこれらの競争圧力や私たちが有効に競争できないことは、値下げ、顧客減少、収入、毛利と毛利金利の低下、純損失の増加、市場シェアの喪失を招く可能性がある。これらの要素を満たして解決できなかったどんな状況も、私たちの業務、運営結果、財務状況を損なう可能性があります。

 

著者らは新製品、機能、統合、br機能と機能増強能力を発売し、十分な研究開発資源に依存している。

 

競争力を維持するためには、市場ニーズを満たすために、適切な人員や開発技術など、十分な研究·開発資源を維持しなければならない。もし私たち がいくつかの制限によって内部で新製品、機能、統合、機能と増強機能を開発できない場合、例えば 従業員の離職、管理能力の不足、あるいは他の研究開発資源が不足している場合、私たちの業務は損害を受ける可能性がある。また， 研究開発プロジェクトは技術的に挑戦的であり，コストが高い可能性がある。これらの研究開発サイクルの性質は、研究開発に関連する費用の発生と、注目される機能、統合、機能、増強を提供することができ、そのような投資から収入(あれば)が生じることとの間に遅延が生じる可能性がある。もし私たちが研究開発に大量の資源を費やした場合、私たちの努力は製品、機能、統合、機能と機能を競争的に改善あるいは競争的に改善することに成功しなかったが、私たちの業務、運営結果とbr}の財務状況を損なう可能性がある。また、十分な研究開発資源を維持できない場合や、競争相手の研究開発プロジェクトと効率的に競争できなければ、私たちの業務、運営結果、財務状況を損なう可能性があります。

 

第三者に関わるリスク

 

我々のWork OSが我々のパートナーを含む第三者が開発した様々なソフトウェアアプリケーションと相互動作することが確保できなければ，我々のプラットフォームは競争力を低下させる可能性があり， 我々の運営結果が損なわれる可能性がある.

 

私たちのプラットフォームは各種のネットワーク、ハードウェア、 とソフトウェアプラットフォームと統合しなければなりません。私たちはハードウェア、ソフトウェア、ネットワーク、br}ブラウザとデータベース技術の変化に適応するために、絶えず私たちのプラットフォームを修正して強化する必要があります。特に，我々が開発した作業オペレーティングシステムは，我々と競合するベンダや我々のパートナーのソフトウェアアプリケーションを含むAPIのインタラクションを介して第三者アプリケーションと容易に統合することができる.一般に、私たちは、このようなソフトウェアシステムのプロバイダに依存して、これらのユーザ統合を可能にするために、彼らのAPIにアクセスすることを可能にする。私たちは通常、このようなプロバイダのアプリケーション開発者の標準条項および条件に制限されており、これらの条項および条件は、このようなソフトウェアシステムの配布、運営、および費用を管理しており、このようなプロバイダは、これらの条項および条件を時々変更する可能性がある。もしこのようなソフトウェアシステムのプロバイダ ：

 

第6部-リスク要因108

 

2022年度20-F

 

 

•

ソフトウェアやAPIへのアクセスを中断したり制限したり

 

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ユーザまたは の他のアプリケーション開発者に料金を請求するか、または他の制限を行うことを含む、そのサービス条項または他のポリシーを修正すること

 

•

私たちやユーザーが情報にアクセスする方法を変えて

 

•

私たちの1つまたは複数の競争相手とより有利な関係を築く；または

 

•

私たちのものではなく、自分たちの競争製品を開発したり、他の方法で支持したりする。

 

我々のユーザおよび組織の価値主張の重要な構成要素の1つは，我々の動作オペレーティングシステム上のAPIを介してこれらの第三者アプリケーションを改善し，インタラクションすることであると信じている.第三者サービスや製品が発展しており、開発変更後に他の第三者 との互換性を確保するために、Workオペレーティングシステムを修正することはできない可能性があります。さらに、私たちのいくつかの競争相手は、私たちの作業オペレーティングシステムとその製品やサービスの運営または互換性を破壊したり、私たちの運営プラットフォームの条項に強力なビジネス影響を与えたりする可能性があります。例えば、私たちは現在いくつかの大手科学技術会社と直接競争しています。これらの会社のアプリケーションはGoogle とマイクロソフトを含む私たちの作業オペレーティングシステムと相互作用しています。私たちのそれぞれの製品の発展に伴い、私たちはこのような競争水準が増加すると予想している。もし私たちの競争相手が私たちの作業オペレーティングシステムの機能を低下させたり、競争製品またはサービスに優遇待遇を与える方法でその製品または基準を修正した場合、その競争地位を強化するためにも、他の理由でも、私たちの作業オペレーティングシステムとこれらの製品との相互運用性は低下する可能性があり、私たちの業務、運営結果、および財務状況は損害を受ける可能性があります。将来的にbrが許可されていない場合、またはこれらや他の第三者アプリケーションと統合できなければ、私たちのプラットフォームへの需要が減少する可能性があり、私たちの業務、運営結果、および財務状況が損なわれる可能性があります。

 

我々はまた，我々の開発者生態系に依存して，我々の作業オペレーティングシステムと統合したアプリケーション を作成する.我々の開発者生態系への依存は，我々のAPIを用いて構築されたアプリケーションの品質と安全性，これらのアプリケーションの我々のプラットフォームへのサービス中断，これらのアプリケーションに対するサービスのサポート不足，これらのアプリケーションに関する知的財産権の欠如，およびこれらのアプリケーションへのデータ転送に関するプライバシー問題に関連する何らかの業務リスクを生じる.私たちはこのような危険をコントロールしたり防止する能力がないかもしれない。したがって，これらのアプリケーションに関連する問題は，我々の業務や名声に悪影響を与える可能性がある.

 

 

第6部-リスク要因109

 

2022年度20-F

 

さらに、我々のプラットフォームは、主にプロトコルを使用してサーバ、モバイルデバイス、およびソフトウェアアプリケーションと相互動作することによって、多くのプロトコルが第三者によって作成され、維持されている。したがって、私たちのプラットフォームは、これらの第三者サーバ、モバイルデバイスおよびソフトウェアアプリケーション、およびクラウドを制御できないハードウェア、ソフトウェア、ネットワーク、ブラウザ、データベース技術、およびプロトコルとの相互運用性に依存している。このような技術における任意の変更 は，我々のプラットフォームの機能を低下させたり，競合相手のサービスを優先したりし，我々の動作オペレーティングシステムの採用や使用に悪影響を与える可能性がある.さらに、私たちは、モバイル業界の主要参加者との関係 を成功的に発展させたり、維持することができないかもしれないし、私たちのプラットフォームが、一連のオペレーティングシステム、ネットワーク、デバイス、ブラウザ、br}プロトコルおよび標準の下で効率的に動作することを保証することができないかもしれません。技術的相互運用を維持できない場合、私たちの顧客は、私たちのプラットフォームを彼らが使用している他のシステムやサービスと効率的に統合することができないかもしれません。さらに、これらのリスクを効果的に予測して管理できない場合や、私たちのプラットフォーム上のユーザや組織が私たちの作業オペレーティングシステムにアクセスして使用することが困難であれば、私たちの業務、運営結果、財務状況が損なわれる可能性があります。

 

私たちは第三者アプリケーションに依存して私たちのモバイルアプリケーションを配布する。

 

当社は第三者アプリケーションショップに依存しており、これらのアプリケーションストアは、作業オペレーティングシステムのタイムリーな更新、新しい機能の構築、統合、機能、拡張機能、またはアクセス課金を阻止する可能性があります。

 

モバイルMonday.comアプリケーションは，スマートフォン やアップルやグーグルなどが管理するタブレットアプリケーションストアで配布されている.モバイルアプリケーションを配布する第三者アプリケーションショップ が現在の構造を維持しているか、またはそのようなアプリケーションショップがダウンロードのために私たちのアプリケーションをリストしてくれる費用を請求しないことを保証することはできません。また、これらの第三者アプリケーションショップに依存して、新しい機能、統合、機能、および機能を強化するために、当社のモバイルアプリケーションをタイムリーに更新できるようにしています。さらに、これらの会社のいくつかは現在私たちの競争相手であり、他の会社は将来私たちの競争相手になる可能性があり、それらはその製品を介して私たちのbrプラットフォームへのアクセスを許可またはサポートすることを停止する可能性があり、持続不可能なコストでのアクセスのみを許可する可能性があり、または当社のプラットフォームの入手可能性またはアクセス困難を低減するためにアクセス条項 を変更する可能性があり、いずれの場合も競合原因である。

 

私たちの成長は私たちと第三者の戦略的関係の成功にある程度かかっている。

 

私たちの業務の成長は、当社のアプリケーション開発者、統合サービス、他のパートナーとの関係を含む第三者関係に依存することが予想されます。私たちのプラットフォームの成功 は、第三者アプリケーションと統合を私たちの第三者生態系に統合する能力にある程度依存します。 外部開発者は、そのアプリケーション製品の機能を変更したり、私たちに不利な方法でその製品の使用条項 を変更する可能性があります。第三者アプリケーションが変化した場合，我々のbrプラットフォームとこれらのアプリケーションとの互換性を保つことができないか，あるいは理想的な第三者アプリケーションを提供できない場合には，我々のプラットフォームへの需要が低下する可能性がある.もし私たちのプラットフォームを彼らのbr製品と統合できなければ、私たち もある第三者サプライヤーとの関係を維持できないかもしれません。さらに、外部開発者は私たちとの協力を拒否したり、私たちが彼らの製品に訪問することを制限したり制限したりすることができる。このような変更は、私たちのプラットフォームでこれらの第三者製品を使用する能力を機能的に制限または終了する可能性があり、これは、私たちの製品に負の影響を与え、私たちの業務を損なう可能性があります。私たちのプラットフォームを顧客が必要とする新しい第三者製品と統合できなかった場合、またはそのような第三者製品のデータ転送要求にbrを適応させることができなかった場合、私たちは顧客が望む機能を提供できない可能性があり、これは私たちの製品に負の影響を与え、私たちの業務を損なう可能性があります。

 

第6部-リスク要因110

 

2022年度20-F

 

我々は従来のネットワーク検索エンジンに依存して検索エンジンとSNSを介してトラフィック を我々のサイトに向けた.

 

我々の成功は，Googleなどのネットワーク検索エンジン上の有料や無償インターネット検索結果やFacebookなどのSNS上の広告を介して顧客を吸引する能力にある程度依存している.私たちのサイトのインターネット検索における際立った地位は潜在顧客を私たちのプラットフォームに誘致する重要な要素 である。検索エンジンは、その検索結果の最適化を試みるために、そのアルゴリズム、方法、または設計レイアウトを時々修正する。検索エンジンがそのアルゴリズムや設計レイアウトを修正すると，我々のサイトは検索結果にそれほど強調されていないか，あるいは をまったく表示しない可能性があり，我々のサイトのトラフィックが減少する可能性がある.我々のランキングがそれほど突出していない場合や，何らかの理由で検索結果 に現れなければ，我々のサイトのアクセス数が大幅に低下する可能性があり，これらのトラフィックを代替できない可能性がある.

 

さらに、私たちのWorkOS、 および私たちの製品の価格が、検索エンジンまたはSNSを介して個別にマーケティングされた場合、追加のマーケティング費用が生じる可能性があり、または、より大きなマーケティング支出を検索エンジンマーケティングに割り当てる必要がある可能性があり、これは、私たちのビジネス および運用結果に悪影響を及ぼす可能性があります。また、競争相手は将来、私たちのサイトにトラフィックをもたらすための検索語を入札するかもしれません。 このような操作は、私たちのマーケティングコストを増加させ、私たちのサイトのトラフィックを減少させる可能性があります。さらに、検索エンジンまたはSNSは、その広告ポリシーを時々変更する可能性がある。これらのポリシーの変更遅延や、これらのチャネルを介した広告の投入を阻止することは、私たちのサイトのトラフィックを減少させ、新しい顧客を引き付ける能力を損なう可能性があります。新しい検索エンジンやSNSも開発される可能性があり、特に特定の司法管轄地域では、既存の検索エンジンやSNSのトラフィックを減少させ、広告や他の方法で知名度を得ることができなければ、これらの新しいプラットフォームを介してbrサイトの著しいトラフィックを得ることができないかもしれません。もし私たちが私たちの作業オペレーティングシステムや製品を成功的に普及させ、私たちのサイトのトラフィックを維持することができなければ、あるいは私たちがそのために高すぎる費用を発生させた場合、私たちの業務と運営結果は不利な影響を受ける可能性があります。

 

第6部-リスク要因111

 

2022年度20-F

 

サードパーティのサービス中断や遅延、またはサービス中断やインフラ容量要件を十分に計画して管理することができず、当社のサービスの配信に影響を与え、私たちの業務を損なう可能性があります。

 

私たちは私たちのインフラを維持するために様々な第三者が提供するサービスに依存する。サービスプロバイダが私たちのプラットフォームをサポートするのに十分な容量を提供できなかった場合、またはサービス中断に遭遇した場合、そのような障害は、私たちの作業オペレーティングシステムおよび製品へのユーザおよび組織の購入またはアクセスを中断する可能性があり、これは、私たちの名声およびトラフィックに悪影響を及ぼす可能性がある。これらのサービスのいずれの割込みも，我々が制御できない操作による割込みを含めて，我々のプラットフォームの継続性能に深刻な影響を与える可能性がある.将来、私たちはビジネス的に合理的な条項 でこれらのサービスを獲得できないかもしれないし、全く利用できないかもしれない。これらのサービス使用権の喪失は、我々が同等の技術を開発するまで、または(他のプロバイダから利用可能であれば)識別、取得、 をもたらし、それを我々のインフラに統合するまで、我々のプラットフォームの機能を低下させる可能性がある。

 

私たちはインターネットに依存しているので、私たちはインターネットサーバ、関連するハードウェアとソフトウェア、ネットワークインフラの持続的、信頼性、安全な動作に依存しています。我々は主にクラウドインフラストラクチャサービスプロバイダAWSデータセンターを介して我々のbrプラットフォームをホストしている.我々の運営は、AWSにホストされている仮想クラウドインフラストラクチャを保護することに依存し、方法は、その構成、アーキテクチャ、および相互接続仕様、ならびにこれらの仮想データセンターに格納された情報および第三者インターネットサービスプロバイダによって送信される情報を維持することである。また，実際に AWSが提供するサービスにアクセスしたり制御したりすることはできない.複数のAWS地点を利用した災害復旧計画がありますが、私たちが使用しているデータセンターは、人為的なミス、故意の不良、地震、流行病、洪水、br}火災、深刻な嵐、戦争、テロ、停電、ハードウェア故障、システム故障、電気通信故障、および同様の事件の破壊または中断を受けやすく、その中の多くのイベントは制御できません。その中で、どのイベントも私たちのサービスを中断し、ユーザーの内容を破壊したり、ユーザーの内容の変更を継続的にバックアップしたり、記録することができます。データセンターの1つに重大な物理的ダメージが発生した場合、私たちのサービスを完全に回復するのに長い時間がかかるかもしれませんが、私たちの災害復旧計画 は発生可能なすべての状況を考慮できないかもしれません。また，上記のいずれの理由でも我々のプラットフォームに影響を与える長期AWSサービス中断 は，既存および潜在的な組織における我々の名声を損なう可能性があり，我々に責任を負わせ，プラットフォーム上のユーザや組織 を失ったり，他の方法で我々の業務を損害したりする可能性がある.我々は，我々が使用しているAWSサービスを破壊するイベントを準備または対応する際に代替デバイスを使用したり，他の措置 を講じたりして，巨額のコストを発生させることも可能である.これらのデータセンターの破損や中断は我々の業務を損なう可能性がある.私たちは、私たちのサービス中断を招くいかなる事件による損失を補償するために、十分な業務中断保険を提供していないかもしれません。また，我々が我々のプラットフォーム上で組織に提供するデータプライバシーに関する契約承諾は，AWSが我々に提供してくれたコミットメントによって制限されている.

 

第6部-リスク要因112

 

2022年度20-F

 

AWSは，複数の地域に分布する異なる数や規模のサーバ容量を注文して保持することができる.AWSは，いずれか一方が終了するまで計算と格納能力をプロトコルに従って我々に提供する.場合によっては、AWSは、30日後に通知された後、この理由で本プロトコルを終了することができる。AWSプロトコル を終了することは、私たちがホストしているWorkオペレーティングシステムや製品にアクセスするために必要なデータセンターにアクセスする能力や、AWSと同じ特典でデータセンターにアクセスする能力を損なう可能性があります。我々はまた，容量制限を効率的に解決し，必要に応じて我々のシステムをアップグレードし，我々の技術やネットワークアーキテクチャを継続的に開発して，技術の実際と予想される変化に適応できない可能性がある.また，AWSデータセンターや第三者インターネットサービスプロバイダは，我々の容量要求 を満たすことができず，我々の拡張運営能力を阻害する可能性がある.

 

プライバシー、データ、ネットワークセキュリティに関するリスク

 

セキュリティイベントは、当社のbrまたは第三者プロバイダのシステム、ネットワークまたはデータ、または私たちのプラットフォーム上のユーザおよび組織のデータへの不正アクセスを可能にする可能性があります。

 

従業員、サービスプロバイダ、顧客、およびユーザは、業務戦略、財務および運営データ、個人または識別情報、br、および他の関連データを含む、当社のプラットフォーム上で、我々の作業オペレーティングシステムおよび私たちの業務を使用するために重要である、敏感かつ独自の情報を安全に収集、記憶、送信、および処理する。会社はますますそのシステムに対する様々な持続的な攻撃を受けている。従来のコンピュータ“ハッカー”、悪意のあるコード(例えば、マルウェア、ウイルス、ワーム、恐喝ソフトウェア)、脆弱性および他のソフトウェアの脆弱性、従業員の窃盗または乱用、パスワード散布、ネットワーク釣り、証拠充填およびサービス拒否攻撃の脅威に加えて、我々はまた、複雑な組織犯罪、サプライチェーン攻撃、民族国家および民族国家の支援からの参加者からの脅威に直面する可能性があり、彼らは攻撃(高度な持続的な脅威侵入を含む)に参加する。第三者は、詐欺的な手段で、従業員、ユーザ、br、または組織がユーザ名、パスワードまたは他の情報などの敏感な情報を漏洩させること、または他の方法で、私たちのデータまたはユーザおよび組織が私たちのプラットフォーム上のデータにアクセスするために、私たちの内部電子システム、ネットワーク、および/または物理施設の安全に危害を及ぼすことを試みる可能性がある。さらに、当社の第三者サプライヤーに対するネットワーク攻撃は、当社の業務を中断し、および/または当社のデータを漏洩したり、当社のプラットフォームを使用した組織のデータを漏洩したりする可能性があります。これらの第三者プロバイダは、私たちの内部および外部運営に重要な一連の技術、製品、およびサービスを提供します。私たちはまた、多くの異なる下層ネットワークへの攻撃や脆弱性の脅威に直面しており、これらのネットワークおよびサービスは、私たちの作業オペレーティングシステムおよび製品が依存するインターネットに動力を提供し、その大部分は私たちまたは私たちのサプライヤー、パートナー、または顧客の制御下にない。最後に、私たちのほとんどの従業員やサービスプロバイダが非会社が管理するネットワークから遠隔作業しているため、ネットワーク釣り攻撃や他のセキュリティ挑戦のようなネットワークセキュリティに関連するイベントに遭遇する可能性があり、このリスクが増加している。

 

第6部-リスク要因113

 

2022年度20-F

 

我々の動作オペレーティングシステムに影響を与えるか、または我々の動作オペレーティングシステム上に統合されたセキュリティホールは、敏感、独自および個人または個人識別可能な情報の損失、利用不可能または不正流出のリスクbr、または恐喝ソフトウェアに関する攻撃のような破壊的な攻撃をもたらす可能性があり、これは、私たちの動作brおよび顧客にサービスを提供する能力を中断または無効にする可能性がある。これらのタイプのイベントは、逆に、訴訟、政府監査、調査、および他の可能な責任(規制罰金を含む)およびコスト(増加した救済支出を含む)をもたらし、それによって、私たちの名声 および既存の顧客との関係を損なう可能性がある。これは私たちが新しい顧客を誘致し、私たちの保留率を向上または維持する能力に悪影響を及ぼすかもしれない。

 

通常の業務の過程で、私たちは悪意のあるネットワーク攻撃の試みの目標であり、他のセキュリティ事件を経験したことがある。これまで、このような決定されたセキュリティイベント は、私たちの名声やビジネス運営、または重大な財務的影響を含む、私たちに重大なまたは重大な影響を与えていないが、将来のネットワーク攻撃が重大または重大ではないことを保証することはできない。実際または予想されるセキュリティホールまたは攻撃は、より多くの人員および保護技術の導入、従業員の訓練、および第三者の専門家およびコンサルタントを招聘するコストを含む、我々のコストを増加させる可能性があります。さらに、我々第三者プロバイダのシステムまたはネットワークの脆弱性を含む任意の脆弱性は、私たちのシステムまたはネットワークを危険にさらし、システム中断、中断、または速度低下をもたらし、私たちのネットワークのセキュリティホールを利用する可能性があります。さらに、私たちのネットワークまたは私たちの第三者プロバイダのネットワーク上に格納された情報は、アクセス、公開開示、変更、紛失、または盗難される可能性があり、これは、私たちに責任を負い、私たちの経済的損失をもたらす可能性があります。さらに、当社の第三者プロバイダのセキュリティ対策に違反すると、会社の機密情報または他のデータが破壊され、修正され、または漏洩する可能性があり、追加の攻撃経路を提供する可能性があります。私たちのシステムまたはネットワークまたは私たちの第三者プロバイダのシステムまたはネットワークに対するこれらの違反または任意の感知された違反は、このような違反が私たちのプラットフォームの脆弱性によるものであるかどうかにかかわらず、また、私たちまたは私たちの業界に対する信頼を破壊し、私たちの名声被害、負の宣伝、ユーザ、パートナー、およびbr}販売の損失、救済コストの増加、および高い訴訟または規制罰金をもたらす可能性がある。

 

その範囲および私たちのIT環境への任意の潜在的な影響を含む新しいネットワーク攻撃を発見し、私たちまたは私たちの顧客に関する独自の情報または敏感なまたは機密データの損失、不開示または未承認の伝播、または私たちのソースコードの脆弱性を含む、br訴訟および私たちへの潜在的な責任を招き、私たちのブランドや名声を損なう可能性があり、私たちの販売に負の影響を与え、または他の方法で私たちの業務を損なう可能性があります。いかなるクレームや調査は、私たちの巨額の外部および内部法律およびコンサルティングコストを招き、私たちの業務運営に対する管理層の注意を移動させる可能性があります。

 

 

第6部-リスク要因114

 

2022年度20-F

 

我々のプラットフォームおよび我々の内部システムおよびネットワークにおいて実施または統合されたセキュリティ対策(第三者およびカスタムアプリケーションを審査する措置を含む) は、許可されていない活動を検出し、セキュリティ違反を防止または最大限に低減することを目的としており、予期される役割を果たすことができない場合があり、または、私たちのプラットフォームおよび私たちの内部システムおよびネットワークを何らかの攻撃から保護するのに十分ではない可能性がある。さらに、格納データまたはそれを介してデータを送信するシステムおよびネットワークへの不正アクセスを破壊または取得するための技術は、一般に、ターゲットに対して起動される前に を識別することができない。脅威要素はますます複雑になっており、例えば、専門的に設計されたツールと技術を使用して制御を回避し、法医学証拠を検出し、混同することを回避する点で、未来の攻撃に対応するために、我々のシステムを適時または有効に検出、抑制、または修復することができない可能性がある。したがって，我々はこれらの技術 を予見したり，電子が我々のシステムやネットワークに侵入することを防ぐのに十分な予防措置を実施することができない可能性があり，このような脅威やシステム，ネットワークまたはデータセキュリティ上の脆弱性による問題を防ぐために大量の資本と財政資源が必要となる可能性がある.

 

私たちは、いくつかのセキュリティおよびプライバシー障害をカバーするエラー、漏れ、およびネットワーク責任保険 を維持します。しかし、私たちは私たちの保証範囲が実際に発生する可能性のあるすべての債務に対して利用可能で十分であるか、または私たちが経済的に合理的な条項で保険を受け続けるか、または全くできないことを確認することができない。さらに、別のソフトウェア会社が通信、連携、データ収集、および統合において注目されたセキュリティホールが発生した場合、私たちの顧客および潜在的な顧客は、一般に、このような解決策プロバイダのセキュリティに対して信頼を失う可能性があり、これは、新しい顧客を私たちの動作オペレーティングシステムに誘致したり、私たちの保持率を向上させたり、維持したりする能力に悪影響を及ぼす可能性がある。

 

また，任意のデータ損失やシステム 中断に基づいて訴訟を弁護することは，その利点にかかわらずコストが高く，経営陣の注意を分散させる可能性がある.

 

私たちはプライバシー、データ保護、データセキュリティに関する厳格かつ変化する法律、法規、業界基準、政策、契約義務の制約を受けています。

 

私たちは、当社のサービスのユーザ、顧客、従業員、請負業者、潜在的顧客および他の関係者に関連する個人、機密および敏感な情報、および他のデータを受信、生成、収集、保存、処理、送信、および使用します。私たちは特定のデータ(個人情報を含む)の機密性と適切な使用を保護する上で法律と契約義務を負っている。私たちは多くの連邦、州、地方と国際法律、指令、brとプライバシー、データ保護とデータセキュリティ、収集、記憶、共有、使用、処理、送信、開示、および個人情報および他のデータに関する法規に支配されており、その範囲は変化しており、異なる解釈を受けており、br司法管轄区域間で一致しないか、または他の法律および法規の要求と衝突している可能性がある。私たちはまた、プライバシー、データ保護、およびデータセキュリティに関連する第三者に対するいくつかの契約義務を受けています。我々は，我々の適用政策 と適用される法律，法規，契約義務，プライバシー，データ保護，データセキュリティに関する他の法的義務 を可能な限り遵守するように努力している.しかし、グローバルプライバシー、データ保護、およびデータセキュリティの規制枠組みは絶えず変化しており、予測可能な未来にはまだ不確定で複雑である可能性がある。したがって、これらまたは他の実際のbrまたは主張された義務は、私たちの予期しない方法で解釈および適用されるかもしれないし、または私たちが遠隔運営する様々な司法管轄区域を含め、異なる司法管轄区域間で一致しない可能性があり、他の法的義務または私たちのやり方と衝突する可能性がある。

 

第6部-リスク要因115

 

2022年度20-F

 

例えば、ヨーロッパ経済地域では、私たちは“一般データ保護条例2016/679”(GDPR)の制約を受けており、イギリスでは、主にイギリスの“一般データ保護条例”と“2018年イギリスデータ保護法”からなるイギリスのデータ保護制度の制約を受けており、この2つの場合、識別可能な生きている人(個人データ)に関するデータを収集、制御、処理、共有、開示、および他の方法で使用しなければならない。個人データをどのように収集して処理するかに関する詳細な開示を提供することを含み、サービスプロバイダまたはプロセッサは、制御者(例えば、その顧客)の書面指示の下でのみ個人データを処理することを要求し、サービスプロバイダは、重大なデータが漏洩したときにデータ保護規制機関または監督機関(場合によっては、影響を受けた個人を通知する)に通知し、データ主体の権利を付与し、それぞれ国境を越えた個人データについて欧州経済区およびイギリス に移転することを要求する。

 

GDPRおよび英国GDPRに規定されている義務を履行できないことは、違反行為の処罰を招く可能性がある(最も深刻な違反に対しては、それぞれ2000万ユーロおよび1750万GBの罰金、または前期の世界の年間売上総額の4%を科す可能性があり、GDPRおよびイギリスGDPRによると、同じ違反で罰金を科される可能性がある)。罰金に加えて、GDPRおよびイギリスGDPR違反は、規制調査、名声被害、当社のデータ処理活動の命令の停止/変更、執行通知、評価br}強制監査通知および/または民事クレーム(集団訴訟を含む)をもたらす可能性があります。

 

私たちはまた、EUやイギリスのクッキー、追跡技術、電子マーケティングに関する変化するプライバシー法にも支配されている。欧州の監督管理機関もオンライン行為広告生態系で要求されるコンプライアンスにますます注目しており、現在電子プライバシー指令を実施している国家法律はEU全体(ただしイギリスでは直接)で電子プライバシー法規と呼ばれるEU法規に取って代わる可能性が高く、この法規は違反行為に対する罰金を大幅に高める。EUおよびイギリス(e−Privacy Directive由来の国家法律に従って)では、いくつかの限られた例外またはbr}代替案が適用されない限り、クッキーまたは同様の技術をユーザ装置上に配置すること、および直接電子マーケティングは、いくつかの限られた例外またはbr}代替案が適用されない限り、インフォームドコンセントを得る必要がある。GDPRはまた、事前チェックを禁止するような有効な同意を得るための条件を適用し、各タイプのクッキーまたは同様の技術のための別個の同意を求めることを保証することを要求する。電子プライバシー法規のテキストはまだ制定中であるが、最近のヨーロッパ裁判所と監督機関の裁決はCookieと追跡技術に対するより多くの関心を推進している。 規制機関が最近の指導と裁決において厳格な方法の実行傾向を強化し続けると、これは大量のコストを招く可能性があり、重大なシステム変更が必要であり、私たちのマーケティングと製品最適化活動の有効性を制限し、私たち技術者の注意を移動させ、私たちの利益率に悪影響を与え、コストを増加させ、追加の責任を負わせる。ユーザの行動を識別および潜在的に分析する手段としてのCookieまたは同様のオンライン追跡技術の任意のフェージングは、我々のマーケティングおよび個人化活動がより広範な制限および損害を受ける可能性があり、ユーザを理解し、彼らの選好に迎合する能力に負の影響を与える可能性がある。

 

第6部-リスク要因116

 

2022年度20-F

 

 

また、2020年1月に施行され、データ収集、使用、共有行為により高い透明性義務を課し、個人情報の“販売”の制限を増加させ、カリフォルニア住民に新たなデータプライバシー権を創出し、規定に違反した行為に対して厳しい法執行処罰を行う“カリフォルニア消費者プライバシー法”(CCPA)の制約を受ける可能性がある。カリフォルニアの総検察長は現在CCPA を実行し、禁止と民事処罰を求めることができ、1回の故意違反行為は最高7500ドルに達し、他の違反行為は1回当たり最高2500ドルに達する。CCPAはまた、各事件において各消費者のために750ドルまでの賠償、または実際の損害賠償(より大きい金額を基準とする)を取り戻すことができるいくつかのデータ漏洩に対する個人訴訟権利をカリフォルニア消費者に提供し、これがデータ漏洩訴訟を増加させることが予想される。CCPAは私たちのデータ実践と政策を修正し、規定に適合するために大量のコストと支出を生成することを要求するかもしれない。2020年11月3日、2023年1月に施行され、“カリフォルニアプライバシー権法案”が大幅に改正される“カリフォルニアプライバシー権法案”(CPRA)が可決され、さらなる不確実性を招く可能性があり、この法案を遵守するために追加のコストと支出が生じることが求められている。CPRAは、専門的に法執行を担当するカリフォルニアプライバシー保護局を設立し、データ保護およびセキュリティ分野のカリフォルニア企業のより厳格な監督審査を招く可能性がある。また、他の新しい国内データプライバシー法、例えば、2023年1月に施行されたバージニア州消費者データ保護法、2023年7月に施行されたコロラド州プライバシー法案、2023年12月に施行されたユタ州消費者プライバシー法案、2023年7月に施行されたコネチカット州の個人データプライバシーおよびオンライン監視に関する法案も同様に新たな義務を課しており、私たちのデータ実践と政策を追加的に修正し、brを遵守するための追加的なコストと支出を生成する必要があるかもしれません。より広く言えば、一部の観察者は、これらの法規が米国連邦プライバシー立法のより厳格な傾向の開始を示している可能性があり、これは私たちの潜在的な責任を増加させ、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があると指摘している。

 

 

第6部-リスク要因117

 

2022年度20-F

 

私たちはまた“健康保険携帯性と責任法案”(HIPAA)に制限され、個人が識別可能な健康情報を保護するために連邦プライバシーと安全基準を確立し、規定に違反した行為に対して重大な法執行処罰を行う“経済と臨床健康情報技術法案”を補助する可能性がある。HIPAAを守らないことは、禁止令、違反ごとの民事罰金 から50，000ドル、毎年最高150万ドル、または場合によっては、刑事罰 の罰金および/または監禁を引き起こす可能性がある。いくつかのHIPAA規格は、保護された健康情報の作成、受信、維持、または送信に関する、HIPAAがカバーするエンティティ、またはそれを表すいくつかのサービスを提供する個人またはエンティティに適用されることができる。我々はある顧客のHIPAA業務パートナーとなる可能性があるため，HIPAA要求の適用された行政，技術，物理的保護措置をデータセキュリティ義務を含めて遵守しなければならない.HIPAAは我々のデータやり方や政策を修正し，遵守するための大量のコストと支出を要求する可能性があり，これは我々の業務に悪影響を与える可能性がある.また，我々がビジネスパートナーであるHIPAAがカバーするエンティティやサービスプロバイダは，HIPAAに適合したビジネスパートナー契約を締結することを要求している.もし私たちがHIPAAの業務パートナーとしての義務を履行できなければ、 は適用された業務パートナー合意により、契約責任に直面する可能性があります。

 

また、2018年5月にイスラエルで施行された“イスラエルプライバシー保護条例(データセキュリティ)2017”(以下、“データセキュリティ条例”と略す)を含むイスラエルのプライバシー保護法(PPL)とその条例を遵守し、特定の個人 データを処理、維持、転送、開示、アクセスおよび保護する方法およびイスラエルのプライバシー保護機関のガイドラインに義務を課す必要がある。この点で、データセキュリティ法規の実質的な変化は、私たちのデータ保護およびデータセキュリティ実践、情報セキュリティ対策、いくつかの組織プログラム、適用ポスト(例えば、情報セキュリティマネージャ)、および他の技術および組織セキュリティ対策を調整することを要求する可能性がある。PPL、その法規、プライバシー保護局が発表したガイドラインを守らなければ、行政罰金、民事クレーム(集団訴訟を含む)に直面する可能性があり、場合によっては刑事責任を負う場合もあります。現在懸案されている立法は現在の実行措置と制裁の変更につながるかもしれない。イスラエルのプライバシー保護機関は、過去に異なる商業部門の数十社のイスラエル社に対して行ったように、PPLに具体的な違反が疑われることなく、時々行政検査プログラムを起動することができる。さらに、任意の行政監視手続きがイスラエルプライバシー保護局によって開始され、PPL遵守におけるいくつかの違反が明らかにされた場合、我々が行政罰金、民事クレーム(集団訴訟を含む)、および場合によっては刑事責任に直面することに加えて、これらの違反を是正するための何らかの救済措置が必要となる可能性があり、これは私たちのコストを増加させる可能性がある。

 

 

第6部-リスク要因118

 

2022年度20-F

 

最後に、私たちは、私たちが発表したプライバシーポリシー、私たちの顧客、ユーザーまたは他の第三者に対するプライバシー関連義務、または任意の他の法的義務やプライバシー、データ保護またはデータセキュリティに関連する法規要件を遵守できなかったか、または遵守できなかったと考えられています。私たちの業務に重大かつ不利な影響を与える可能性があり、私たちに業務のやり方を変更させ、政府または規制機関の調査を招き、データの処理または法執行行動の停止/変更、評価通知(強制監査)、訴訟(br個人が被害を受けた集団訴訟タイプ訴訟を含む)、プライバシーおよび消費者権益は、団体または他の人が私たちに提起したクレームまたは公開声明を提唱し、重大な責任および関連コストおよび内部リソースの移転をもたらす可能性があり、私たちの顧客およびユーザに私たちへの信頼を失い、他の面では私たちの名声および業務に重大かつ不利な影響を与える可能性がある。また，我々のユーザ業務に適した法律，法規，他の義務や政策を遵守するコスト，それによる他の 負担は，我々のサービスの採用と利用を制限し，我々のサービスに対する全体的な需要を削減する可能性がある.さらに、私たちと協力する第三者が適用される法律、法規、または契約義務に違反した場合、このような違反は、私たちのユーザーデータをリスクに直面させる可能性があり、政府調査や消費者権益提唱団体または他の人が私たちに対して法執行行動、罰金、訴訟、クレームまたは公開声明を取ることを招き、私たちの顧客およびユーザーが私たちに対する信頼を失い、他の側面が私たちの名声や業務に実質的かつ不利な影響を与える可能性がある。さらに、科学技術会社またはそのデータ処理またはデータ保護慣行に対する公衆の審査または苦情は、私たちの業務、業界、または運営とは無関係であっても、私たちを含む科学技術会社のより厳しい審査を招く可能性があり、政府機関が追加の規制要求を制定したり、その法執行や調査活動を修正したりする可能性があり、これは私たちのコストとリスクを増加させる可能性がある。

 

変化するプライバシー法律と法規、国境を越えたデータ転送制限、データ現地化要求、および他の国内または海外の法律または法規は、私たちのサービスの使用と採用を制限し、私たちが責任を負うか、または他の方法で私たちの業務に不利な影響を与える可能性があります

 

カナダの個人情報保護および電子文書法案、GDPRおよび英国GDPRを含むデータプライバシー、データ保護、およびデータセキュリティに関連するいくつかの法律は、私たちの顧客が特定の司法管轄区域以外で特定の個人および商業情報を処理および格納する能力を制限する。いくつかの法律は、特定の領域または司法管轄区域内に特定のデータを格納することを必要とする厳格な現地化条項を含む。例えば、GDPRおよび英国GDPRは、適切な決定または他のメカニズムがない限り、そのようなデータの処理および保護に適切な保証を提供することを仮定する。我々は，EUから移行した個人データの保護に関する欧州委員会のイスラエルの第2011/61/EU号決定や，欧州委員会が承認した標準契約条項(“SCCs”)を含む様々な移行メカニズムに依存して，世界規模で大規模なサービスを提供できるようにしている。

 

第6部-リスク要因119

 

2022年度20-F

 

GDPRとイスラエルプライバシー法の発展を受けて、欧州委員会は現在、イスラエルプライバシー法の妥当性に関する2011/61/EU号決定を再検討しており、イスラエルの適切性が廃止される可能性がある。この審査の結果は、イギリスGDPRおよび2018年イギリスデータ保護法におけるイスラエルの十分な地位に関するイギリスの方法 にも影響を与える可能性があり、これは、私たちとイギリスとの間で個人データ転送を行うおよび/または受信する合法的なメカニズムをさらに検討および修正することを要求するかもしれない。

 

私たちは、EU、イギリス、スイスの個人データを米国に送信する合法的なメカニズムとして、EU-米国 とスイス-米国プライバシー盾の枠組みでの自己認証に依存していた；しかし、このメカニズムは2020年7月にEU裁判所(CJEU)によって無効と発表され、私たちは 顧客とサプライヤーをSCCに移転させる措置を取った。CJEUのこの決定は，このようなデータが欧州経済圏やイギリスから米国や他の欧州委員会への不十分と考えられる国·地域への移行の複雑さと不確実性をもたらした。CJEUは標準契約条項の妥当性 を堅持しているが，標準契約条項だけでは必ずしもすべての場合で十分であるとは限らないことを明確に指摘している。 は現在，標準契約条項の使用状況を逐案的に評価し，目的国が適用する法律制度，特に適用される監督法や個人権利を考慮して，追加的な措置および/または契約条項を作成する必要がある可能性があることを明らかにしている。欧州委員会はすでに改訂された欧州経済圏データ転送標準契約条項を発表し、イギリス情報専門家オフィスもイギリスGDPRに基づいて新しいデータ転送ファイルを発表した。また、米国とEUの関係者はプライバシーの盾に代わる解決策を積極的に求めている。2022年3月25日、米国と欧州委員会は、大西洋横断データの流れを実現し、以前に提起された問題を解決するための新しい“大西洋横断データプライバシー枠組み”に原則的に同意したと発表した。この新しい枠組みの制定には明確なスケジュールがない。また，新しい枠組みが成立すると，法的挑戦を受け，CJEUによって覆される可能性が高い。

 

これらの最新の事態は、個人データ送信を行うおよび/または受信する法的メカニズムをさらに検討し、修正する必要があるかもしれない。これらの変化する発展はまた不確実性をもたらし、私たちの国際業務をめぐるリスクを増加させている。欧州裁判所と規制機関が2020年7月16日にCJEU裁決後に下した裁決は国際データ転送に制限的なやり方をとっている。法執行構造のさらなる発展に伴い、規制機関は、標準契約条項を使用できない場合を含む個人情報出力メカニズムに関するさらなる指導を発表し、および/または法執行行動を開始すると、追加のコスト、クレームおよび/または規制調査または罰金を受ける可能性があり、いくつかのツールやサプライヤーの使用を停止し、他の運営変更を行わなければならない場合、および/または、私たちが運営している国と地域の間で個人情報を送信できない場合、これは、私たちがサービスを提供する方法、私たちの関連システムと運営の地理的位置や隔離に影響を与える可能性があります。そして私たちの財務業績に悪影響を及ぼす可能性がある。

 

第6部-リスク要因120

 

2022年度20-F

 

 

他の司法管轄区域もまたより厳格なプライバシー、データ保護、そしてデータ安全法を採択した。例えば、2019年7月8日、ブラジルは“一般データ保護法”(Lei Geral de Prote≡o de Dados Pessoais)(第13，709/2018号法律)を公布し、2020年6月5日、日本では“個人情報保護法”改正案が可決され、2022年4月1日に施行された。この2つの法律はいずれもGDPRに類似した方式で個人情報の処理を広く規制しており，LGPDとAPPIに違反した者は重大な処罰に直面する。我々は，引き続き司法管轄区 がデータローカライズ法を実施し，個人情報や個人情報のいくつかのサブカテゴリを出身地司法管轄区 に格納することを求めている.これらの規制は、私たちがこれらの市場に拡張する能力を抑制するか、または著しい追加コストなしにこれらの市場でサービスを提供し続けることを禁止するかもしれない。

 

我々は，我々のサービスを効率的に提供できるようにグローバル分散のインフラに依存しているため，このようなローカル化要求を受けている顧客のニーズを満たすことができない可能性があり，我々のサービスへの需要を減少させる可能性がある.これは私たちの収入と私たちのサービスに対する全体的な需要を減少させるかもしれない。さらに、このような法律と法規は常に一致しておらず、改正されたり再解釈されたりする可能性があり、これは、コンプライアンスを確保するために大きなコストを発生させ、多くの努力をかける可能性がある。需要が一致しない可能性があり が変化している可能性があることから，我々はこれらの需要に世界的に応答する方式を選択することで顧客の期待を満たすことができない可能性があるため，我々のサービスに対する需要を減少させる可能性がある.最後に、いくつかの顧客は、これらの変化する法律法規に応答して、私たちができないか、またはしたくないプライバシーやデータ関連の契約約束をすることを要求するか、または追加の開発コスト をもたらすかもしれない。これは既存または潜在的な顧客または他のビジネス関係を失うことになる可能性がある。特定のデータ転送機構に依存しなくなったり、国境を越えて個人情報を送信することができなくなったりすると、ある司法管轄地域で業務を行うことができなくなる可能性があり、これは、私たちのサービスへの需要を減らし、国際的な成長機会を制限する可能性があります。私たちのサービスへの需要に影響を与えるほか、これらの法律や法規を遵守しないことは、規制機関が科す巨額の罰金と処罰、私たちの顧客や他の利害関係者の法的クレームに直面させる可能性があります。

 

税収に関するリスク

 

私たちの異なる税収管轄地域における税金法律や法規の変化は、私たちまたは私たちの顧客に悪影響を及ぼす可能性があり、私たちのプラットフォームのコストを増加させ、私たちの業務を損なう可能性があります。

 

新しい収入、販売、使用、または他の税金法律、法規または条例 を制定することができ、または既存の税金法律、法規または条例の新しい解釈を随時採用することができる。これらの変化は、私たちの国内および国際業務運営、運営結果、財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。これらのイベントは、私たちまたは私たちの顧客に未来または遡及に追加の税金を支払うことを要求し、私たちまたは私たちの顧客に過去に満期とされた金額に罰金および/または罰金および利息を支払うことを要求するかもしれない。もし私たちが顧客にこのような追加税金を請求されましたが、お客様からこのような税金を受け取ることができなかった場合、私たちはこのような費用を負担して、私たちの運営結果に悪影響を与え、私たちの業務を損なうかもしれません。これらの変更のコストを相殺するために価格を向上させると、既存および潜在的な将来の顧客は、将来的に私たちのプラットフォームの購読を購入しないことを選択するかもしれません。さらに、新しい、変更された、修正された、または新しい解釈または適用された税法は、私たちの顧客と私たちのコンプライアンス、運営、および他のコストを増加させる可能性があります。また、これらのイベントは、ビジネスを運営するために使用できる資金を減少させる可能性があります。どんな事件でも、このようなすべての事件は私たちの業務、運営結果、そして財政状況を損なう可能性がある。

 

第6部-リスク要因121

 

2022年度20-F

 

また，我々は世界各地の複数の管轄区で課税されるbr税法が複雑になっており，その適用状況は不確定である可能性がある。これらの司法管轄区域の税務機関は、私たちの納税申告書を審査し、追加の税金、利息、罰金を徴収することができますか、または様々な源泉徴収要件が私たちまたは私たちの子会社に適用されるか、あるいは私たちまたは私たちの子会社が税金条約のメリットを享受できず、私たちの業務と私たちの運営結果を損なう可能性がある場合を断言することができます。

 

もし私たちがbrを要求されたら、私たちがこれまでそうしていなかった司法管轄区域で私たちのプラットフォームの購読のために売上や他の類似の税金を徴収したら、私たちの運営結果は損害を受ける可能性があります。

 

私たちのようなオンライン取引の企業に間接税(例えば販売税と使用税、付加価値税、商品及びサービス税、営業税と毛収税)を徴収することは複雑で変化する分野である。ますます多くの州が法律を考慮したり可決したりして、州外の会社に課税義務を強要しようとしている。米国最高裁判所がサウスダコタ州がWayFair，Inc.案を訴えた後，各州は現在，“経済的つながり”に基づいて商品やサービスの販売に自由に課税することができ，売り手がその州に実体があるかどうかにかかわらず，自由に存在することができる。したがって、私たちの活動が販売、使用、その他の間接税につながるかどうかを再評価する必要があるかもしれません。私たちは現在これらの州に税金を徴収していないので。 さらに、私たちは既存の経済関連法のドルと取引のハードルに基づいて、私たちの潜在的な税金と送金負債を評価する必要があるかもしれない。私たちは販売税、付加価値税、あるいは商品とサービス税の監査に直面する可能性があり、私たちはこれらの税金の負債が私たちの推定を超えるかもしれません。州税務機関は依然として、私たちは顧客から追加の税金を受け取り、これらの税金をこれらの税務機関に送金する義務があると断言できるからです。さらに、米国の1つまたは複数の州または非米国当局は、追加の販売、使用または他の税金および記録保存義務を適用することを求めることができ、またはそのような税金は私たちが支払うべきだと判断することができるが、まだ私たちによって支払われていない。私たちはまた私たちの課税義務のない州と国際司法管轄区で税務監査を受けることができる。1つ以上の州が私たちが現在税金を徴収していないところで税金を受け取ることに成功した場合、過去に販売された税金、および罰金と利息を含む大量の納税義務を招く可能性があり、組織が私たちのプラットフォームを購入することを阻止したり、他の方法で私たちの業務、運営結果、財務状況を損害したりする可能性がある。私たちはこのような税金と負債のリスクを分析し続け、これらの潜在的な税金と負債による損失を準備する必要があるかどうかを含む。私たちが業務を展開または展開する多くの市場の中には、法律相談、税務計算、入金、送金、監査要件に関連するコストなど、多くのコストを負担することが要求される可能性のある立法が存在し続ける。

 

第6部-リスク要因122

 

2022年度20-F

 

 

国際商業活動税制変化の立法 を実施し、他社税制改革政策或いは税収法規或いは政策の変化を採用することは、私たちの将来の財務状況と経営業績に影響を与える可能性がある。

 

私たちが事業を展開している多くの税収司法管轄区では、会社税改革、税ベース低減の努力、税務透明性は依然として高い優先順位である。そのため、多くの司法管轄区域の会社の収入とその他の税収に関する政策はより厳格に審査され、多くの司法管轄区は税収改革立法 を提出または公布している。例えば、2022年8月16日に米国で法律となった2022年インフレ低減法案 やその他の変化には、ある会社に15%を徴収する会社最低税が導入され、ある会社のある株の買い戻しには1%の消費税が導入されている。

 

また、2015年、経済協力開発機構(OECD)は、その税収ベース侵食と利益移転(BEPS)行動計画 に基づいて、国際税収制度を改革し、租税回避や過激な税務計画を防止するための複数の報告を発表した。これらの行動は、国境を越えた税収、譲渡定価文書規則と絆に基づく税収激励やり方 を含む標準化と現代化グローバル企業の税収政策を目的としており、これらのやり方は経済デジタル化による挑戦にある程度重点を置いている。これらの報告の範囲は、 であるが、これらに限定されないが、中和混合ミスマッチの影響、利息控除および他の財務支払いに関する基数侵食の制限、有害な税収慣行との戦い、不適切な場合の条約福祉 および強制開示規則の付与を防止することを含む。OECDのメンバーは、“BEPS”提案をその国の立法にどのように反映させるかを考える責任がある。多くの国は、国際税収ルールがOECDのBEPS提案と一致するように立法および他の指導を実施し始めており、例えば、BEPS(“MLI”)を防止するために多角的条約に署名することによって、BEPS(“MLI”)を防止するために実施されており、現在、85を超える司法管轄区域が署名されており、これらの管轄区域は、2018年9月13日にbr}MLIに署名されている。“多国間投資イニシアティブ”は、BEPSイニシアティブを各参加国の既存の条約に組み込むためのいくつかの措置を実施した。これらの措置には、税務条約に“利益制限”(LOB)規則と“主要目的検証”(“PPT”)規則のうちの1つまたは2つが含まれている。LOBルールまたはPPTルールを適用することは、税条約によって規定される税金条約の利益を奪う可能性がある(例えば、源泉徴収税率を下げる)。また、経済協力開発機構は、一般的に“BEPS 2.0”と呼ばれる提案を検討しており、実施されれば、国際税収制度を重大に改革し、多国籍企業が固定利益率より高いある利益の課税権を業務を展開する司法管轄区域(徴収点規則の制約を受ける)に分配し、ある多国籍企業に対して最低有効税率を徴収する。BEPSやBEPS 2.0が施行されている間に、各管轄区の税法が大きく変化する可能性があります。 このような立法措置は私たちの国際拡張計画に実質的な悪影響を及ぼす可能性があり、私たちの財務状況、納税義務、または経営結果に負の影響を与える可能性があり、私たちのbr管理努力を増加させる可能性がある。

 

第6部-リスク要因123

 

2022年度20-F

 

 

私たちが受動的な外国投資会社に分類されないという保証はありません。これは私たちの普通株のアメリカ保有者に不利なアメリカ連邦所得税の結果をもたらすかもしれません。

 

任意の課税年度において、何らかの前向き規則を適用した後に、(I)この年度の私たちの総収入の75%以上が“受動的収入” (1986年に改正された“国内税法”関連条文によって定義されている)、または(Ii)この年度の私たちのbr資産価値の50%以上(通常は四半期平均値から決定される)は、受動的収入を生産するための資産br}を生成または保有することに起因することができる。この目的のために、現金および他のキャッシュに容易に変換され、または受動的収入を生成または生成する可能性のある資産は、受動的資産に分類され、会社の営業権および他の未記録無形資産の価値は、一般に に計上される。受動的収入には一般的に賃貸料、配当金、利息、特許権使用料、受動資産を処分する収益、および商品と証券取引の収益が含まれる。本テストでは、少なくとも25%(価値で計算)の株式を直接または間接的に所有する他社の資産および収入の割合シェアとみなされる。我々の時価および我々の収入，資産，業務の構成から，2022年12月31日までの1年間はPFICではなく，本納税年度や予見可能な未来に米国連邦所得税のPFICになることも望まないと考えられる。しかし、これは各納税年度が終わった後に毎年下されなければならない事実決定だ。また，PFICを決定する際には，我々の資産価値は我々の普通株の取引価値を参考にして決定することができ，普通株の取引価値は大幅に変動する可能性がある。また，国税局は任意の特定年度に我々の決定に対して逆の立場をとる可能性があるため，2022年12月31日までの年度がPFICでないことや，本納税年度や将来PFIC に分類されないことは保証されない。もし米国で所有者が私たちの普通株のいかなる課税年度を保有している場合、私たちはPFICとみなされ、いくつかの不利な米国連邦所得税結果は米国所有者に適用される可能性がある(“税務 -米国連邦所得税考慮事項”で定義されている)。アメリカの保有者は彼らの税務顧問に問い合わせて、彼らが私たちの普通株への投資にPFIC 規則が適用されているかどうかを知るべきだ。さらなる議論については、“税収-米国連邦所得税の考慮事項”を参照されたい

 

第6部-リスク要因124

 

2022年度20-F

 

 

もしアメリカ人が私たちの普通株の10%以上を持っているとみなされた場合、その保有者は不利なアメリカ連邦所得税の結果の影響を受ける可能性がある。

 

米国人が(直接、間接的または建設的に)私たちの普通株の少なくとも10%の価値または投票権を持っているとみなされている場合、私たちのグループのすべての制御された外国企業(あれば)について、その人は“アメリカのアメリカ株主”とみなされる可能性がある。私たちのグループにはアメリカ子会社が含まれているので、私たちのいくつかの非アメリカ子会社はフルオロカーボンとみなされます(私たちがフルオロカーボンとみなされているかどうかにかかわらず)。CFCsの米国株主は、米国の課税所得額を毎年報告し、“F支部収入”、“世界無形低税収入”とCFCsの米国不動産投資における割合 を米国の課税所得額に計上することを要求される可能性がある。フッ化炭素の場合、米国の株主である個人は、一般に米国会社に属する米国株主が享受できるいくつかの税収減免または外国税収控除を許可しない。これらの報告義務を遵守しなければ，米国株主を巨額の罰金に直面させ，その株主が報告書を提出すべき年度に対する米国連邦所得税申告書の訴訟時効を阻止する可能性がある。私たちまたは私たちの任意の非米国子会社がクロロフッ化炭素とみなされているかどうか、または任意の投資家がこのようなクロロフッ化炭素の米国株主とみなされているかどうか、または上記の申告および納税義務を遵守するために必要かもしれない情報を米国株主に提供することを、投資家に協力することは保証できません。米国国税局は，投資家が公開情報に依存して外国制御に関するフルオロクロロカーボンの報告や納税義務を履行する可能性があることについて限られた指導を提供している。米国の投資家はそのbr顧問に相談し、これらの規則が私たちの普通株の投資に適用されるかどうかを知るべきだ。

 

第6部-リスク要因125

 

2022年度20-F

 

私たちの独自と知的財産権に関連するリスク

 

もし私たちが私たちの独自と知的財産権を十分に維持、保護、または実行できなければ、私たちの競争地位は損なわれる可能性があり、私たちは貴重な資産を損失し、収入減少を生み、より遅い成長速度を経験し、私たちの権利を保護するために高価な訴訟を引き起こす可能性がある。

私たちの成功は、私たちの独自技術とノウハウの知的財産権を含む、私たちの知的財産権を保護することにある程度かかっている。私たちは著作権、特許、商業秘密、そして他の知的財産権法と契約制限に依存して、私たちの知的財産権を確立して保護します。私たちの政策は私たちの知的財産権の権利を保護して守ることですが、私たちが取った措置が私たちの知的財産権の侵害、流用、または他の侵害を防ぐのに十分かどうかは予測できません。

 

我々のソフトウェアや他の独自作品は著作権法によって保護されている可能性があるが，我々は一般にこれらの作品に著作権を登録していない.著作権を除いて、私たちは主に私たちのソフトウェアを商業秘密として保護することに依存している。米国で著作権侵害訴訟を起こすためには，著作権は 登録しなければならない.したがって，米国で我々のソフトウェアの著作権侵害が発生した場合，我々のソフトウェアの不正使用による救済措置や損害賠償は限られている可能性がある.

 

私たちのノウハウ、技術、知的財産権を不正に使用する行為を規制することは困難であり、無効である可能性もある。私たちは、従業員やコンサルタントと秘密および発明譲渡協定を締結し、秘密情報を共有する当事者と秘密協定を締結することによって、私たちの知的財産権、技術、および機密情報を保護しようとしていますが、このような当事者は、これらの合意下の守秘義務を守らない可能性があります。これらのプロトコルはまた、その従業員または相談者によって開発され得るすべての必要な権利を効果的に付与することができず、私たちのプラットフォーム、技術および機密情報へのアクセスおよび配布を効果的に制御することができない場合、または私たちのプラットフォームまたは技術を無許可に使用すること、または許可されていないアクセス、使用または漏洩する場合に十分な修復措置を提供することができない可能性がある。私たちは予防措置を取っているにもかかわらず、許可されていない第三者は、私たちのプラットフォームや技術をコピーし、私たちが独自と考えている情報を使用して、私たちの製品やサービスと競争する製品やサービスを作成する可能性があります。特定の管轄区域と外国の法律によると、私たちの合意では、私たちのプラットフォームを不正使用、複製、譲渡、および開示から保護するいくつかの条項は実行できないかもしれない。また，これらの プロトコルは，我々の競争相手が我々の技術と同等かそれ以上の技術を独立して開発することを阻止していない.他社が私たちと業務を展開し、競争相手とは異なるいかなる独自技術も同じまたは類似した機能を持つ技術を独立して開発しない保証はありません。許可されていない当事者はまた、我々の技術をコピーまたは取得し、使用して、私たちの解決策と同じ機能を持つアプリケーションを開発しようと試みる可能性がある。許可されていない開示、または私たちのビジネス秘密または他の機密固有情報を使用することは、ビジネスコストを増加させ、当社の経営業績を損なう可能性があります。

 

 

第6部-リスク要因126

 

2022年度20-F

 

私たちが統制できない状況はまた私たちの知的財産権に脅威になるかもしれない。例えば、一部の国の法律は知的財産権の保護の程度はアメリカの法律に及ばないが、一部の外国の国の知的財産権法執行メカニズムは十分ではないかもしれない。br法の変化や不利な裁判所判決は、他人が私たちの技術を使用することを阻止する能力にも悪影響を及ぼす可能性がある。私たちが国際活動の範囲を拡大するにつれて、私たちが直面している許可されていないコピーと私たちのプラットフォームと独自の情報を使用するリスクは増加するかもしれません。さらに、私たちの競争相手、外国政府、外国政府が支持する行為者、犯罪者、または他の第三者は、私たちの機密情報および技術に不正にアクセスする可能性があります。したがって，我々は努力したにもかかわらず，第三者 が我々の知的財産権を侵害したり盗用したりすることを阻止できない可能性がある.

 

私たちは私たちの知的財産権を監視し保護するために大量の資源が必要かもしれません。私たちは第三者の私たちの知的財産権の侵害、流用、あるいは他の侵害を検出できないかもしれません。将来的には私たちの知的財産権を強化し、私たちのビジネス秘密を保護するために訴訟を提起する必要があるかもしれない。このような訴訟はコストが高く、時間がかかり、管理職の注意を分散させ、最終的には私たちに有利な解決策が得られず、私たちの一部の知的財産権の欠陥や損失を招く可能性がある。また，我々が知的財産権を実行する努力は抗弁，反訴，反訴される可能性があり，我々の知的財産権の有効性と実行可能性 を攻撃する.もし私たちの知的財産権を保護したり、第三者の不正使用、侵害、または知的財産権の流用を防ぐことができなければ、私たちの知的財産権と知的財産権の価値は縮小する可能性があり、私たちの競争相手は私たちの製品やサービスをより効果的に模倣するかもしれない。私たちは、許可されていない複製や使用、および任意のコストの高い訴訟や私たちの経営陣の注意と資源から私たちの独自技術を保護することができません。 は、私たちのプラットフォームのさらなる販売や実施を延期し、その機能を損なう可能性があり、新しい機能、統合、br}機能と強化機能の発売を延期し、劣化またはコストの高い技術を私たちのプラットフォームに置き換えたり、私たちの名声を損なう可能性があります。 また、第三者から追加の技術許可を得て、新しい機能、統合、br機能と強化機能を開発し、マーケティングする必要があるかもしれません。私たちは商業的に合理的な条項に従って、あるいはこの技術を完全に許可することができますが、私たちはこの技術が私たちの競争能力を損なう可能性があるということを保証することはできません。上記のいずれかまたは複数は、私たちの業務、運営結果、および財務状況を損なう可能性がある。

 

もし私たちが長引く権利侵害クレーム、重大な損害賠償を招くクレーム、あるいは禁止のクレームを招いた場合、私たちの運営結果は損害を受ける可能性があります。

 

私たちの産業はかなり大きな知的財産権開発と法執行活動を持っている。製品数や競争相手の増加や異業種製品の機能重複に伴い，我々の業界のソフトウェア開発者はますます侵害クレームの影響を受けることが予想される.私たちの未来の成功は他人の知的財産権を侵害したり盗用しないことにある程度かかっている。私たちの運営、br}プラットフォーム、およびサービスは、侵害されるか、または他の方法で違反するか、または第三者の知的財産権を侵害する疑いがあるか、または侵害される可能性があります。他の会社は将来、私たちが彼らの知的財産権を侵害したか、または他の方法で彼らの知的財産権を侵害したと主張するかもしれない。私たちが将来第三者から取得または許可された技術や知的財産権についてクレームを出す可能性もある。もし私たちが侵害クレームの制約を受けた場合、クレームや私たちの抗弁事由にかかわらず、クレームが可能である

 

第6部-リスク要因127

 

2022年度20-F

 

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巨額の損害賠償金を支払うためには高価な訴訟が必要だ

 

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大量の管理時間が必要です

 

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私たちは不利な印税や許可協定を締結しました

 

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私たちの作業オペレーティングシステムまたは製品で提供される機能の一部または全部、統合、機能、および強化機能を停止することが要求されます

 

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私たちのプラットフォーム上の組織または第三者サービスプロバイダに対する賠償を要求する；および/または

 

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私たちの仕事のオペレーティングシステムや製品を再設計するために追加の開発資源を使うことを要求します。

 

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以上のいずれかまたは複数の場合は、私たちの業務、運営結果、および財務状態を損なう可能性があります。

 

私たちのプラットフォームと製品はオープンソースソフトウェアを使用しており、 オープンソースソフトウェアのいかなる欠陥やセキュリティホールも、私たちのビジネスに悪影響を及ぼす可能性があります。

 

私たちは私たちのbrプラットフォームと製品に大量のオープンソースソフトウェアを使用し、将来的により多くのオープンソースソフトウェアを使用することを予想しています。私たちのプラットフォームが望ましくない条件の影響を受けることを避けるためにオープンソースソフトウェアの使用を監視しているにもかかわらず、これらのライセンスは、私たちがプラットフォームを提供または配布する能力に予期しない条件や制限を加えると解釈されるかもしれない。また，我々がオープンソースソフトウェアが使用するプロセスをプラットフォームで制御することが有効であるかどうかを保証することはできない.いくつかのオープンソースコードライセンスには、使用するオープンソースコードソフトウェアタイプに基づいて、私たちが作成した修正または派生作品にソースコードを提供するか、または知的財産権の他のライセンスを付与する必要があります。私たちの独自のソースコードまたはソフトウェアをオープンソースコードソフトウェア と何らかの方法で組み合わせると、いくつかのオープンソースコードライセンスに従って、私たちの独自ソフトウェアのソースコード を公衆に配布することが要求される可能性があります。これは私たちの競争相手がより少ない開発努力と時間で似たような製品を作ることができる。

 

 

第6部-リスク要因128

 

2022年度20-F

 

オープンソースソフトウェアをその製品に統合する会社のオープンソースソフトウェア所有権のクレームや、様々なオープンソースライセンスでこのような統合が許可されているかどうかのクレームが時々ある。これらのライセンスは、私たちのプラットフォームまたは製品の商業化能力に予期せぬbr条件または制限を加える可能性があると解釈される可能性がある。したがって，我々は各当事者から訴訟を受ける可能性があり， はオープンソースコードソフトウェアの所有権やオープンソースコードライセンスの違反を要求している.訴訟は私たちに高い弁護費用を払って、私たちの運営結果や財務状況にマイナスの影響を与えるかもしれません。あるいは私たちのプラットフォームや製品を変えるために、より多くの研究と開発資源を投入する必要があります。もし私たちがオープンソースソフトウェアライセンスのすべての条項および条件に違反したり、完全に遵守できなかったり、オープンソースソフトウェアを使用していないと認定された場合、私たちは侵害または他の責任に直面する可能性があり、 または第三者に高価なライセンスを求めて、経済的に不可能な条項で私たちの製品を提供し続け、br}が私たちのプラットフォームを再設計し、直ちに再設計が完了できなければ、私たちの製品またはそのいくつかの製品、機能、統合または機能 の提供を停止または遅延させ、またはソースコード形式で一般的に提供する。私たち固有のbrコードは、いずれも、私たちのビジネス、財務状況、および運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。

 

オープンソース許可者 は、通常、侵害、流用、または他の違反、コード品質、またはソフトウェアソースに対して保証または他の契約保護を提供しないので、ライセンス要件に関連するリスクに加えて、オープンソースソフトウェアの使用および配布は、第三者商業ソフトウェアを使用するよりも大きなリスクをもたらす可能性がある。オープンソースソフトウェアの使用に関連する多くのリスクは解消できず、私たちの業務、運営結果、財務状況、将来の見通しに悪影響を及ぼす可能性があります。たとえば，オープンソースソフトウェア は通常，我々の制御以外の異なるプログラマチームによって開発され，彼らはプロジェクト上で連携している.したがって， オープンソースソフトウェアには，我々が知らないセキュリティホール，欠陥，エラーが存在する可能性がある.オープンソースソフトウェアにおける検出されていない誤りや欠陥 は，侵入やセキュリティ攻撃を容易にするとともに，我々のシステムがデータ漏洩の攻撃 を受けやすくなる可能性がある.私たちがどんなセキュリティホール、欠陥、またはエラーを認識していても、私たちまたはオープンソースソフトウェアを開発しているプログラマーは、このような脆弱性、欠陥、またはエラーを解決するために多くの時間を必要とするかもしれません。これは、市場が私たちの製品やサービスに対する見方に悪影響を与えることを含む、私たちの製品とサービスの機能を損なうこと、新製品とサービスの発表を延期すること、または私たちの製品とサービスの失敗を招くことがあります。そのいずれも、私たちまたは私たちのサプライヤーやサービスプロバイダに対する責任を引き起こす可能性があります。また、オープンソースソフトウェアを使用する上で採用されているいくつかの政策は、従業員(エンジニアを含む)を雇用し、維持する能力に影響を与える可能性がある。

 

私たちが私たちの知的財産権を保護することに成功できなかったことは、私たちの業務に否定的な影響を与えるかもしれない。

 

私たちの将来の成功と競争地位は、私たちのプラットフォームで使用されているいくつかの知的財産権に関する権利を含む、私たちの知的財産権を保護する能力にある程度依存しています。私たちは出願している特許出願と許可された特許を持っていますが、私たちは現在または未来の特許出願でカバーされている技術のために特許保護を受けることができないかもしれません。さらに、私たちは、どの特許出願も承認されるか、または発行された任意の特許によって許容される権利要件が十分に広く、私たちの技術またはプラットフォームを保護し、競争優位性を提供することを保証することはできません。さらに、発行された特許は、第三者の挑戦、無効、または回避を受ける可能性がある。特定の国/地域の法律は、独自の権利の保護の程度が米国の法律よりも低いため、外国の管轄区域で私たちのノウハウを同じ程度保護することができない可能性がある。

 

第6部-リスク要因129

 

2022年度20-F

 

多くの特許出願は、提出後しばらくは公開されていない可能性があり、科学的または特許文献で発見された発表は、実際の発見数ヶ月よりも遅れていることが多いため、私たちは、このような発明について特許出願を提出した最初の会社であることを決定することはできない。いくつかの特許出願は 時間内に公開されていない可能性があるため、処理すべき特許出願を知らずにこの技術を採用する可能性があり、この技術は、特許発行後に第三者特許を侵害する可能性がある。

 

私たちは私たちの商標、商品名、ブランド名に依存して、私たちの製品を競争相手の製品と区別して、その中の多くの製品を登録または登録申請しました。しかしながら、時々 第三者は、同じソフトウェア市場向け製品または解決策のために同じまたは同様のマークを登録している可能性がある。 私たちは、ブランド名および商標保護にある程度依存して私たちの知的財産権を実行しているため、第三者が私たちのブランド名や商標を使用する努力を制限し、異なる国/地域でブランド名や商標を登録する障害は、重要な市場で凝集力のあるブランドを普及させ、維持する能力を制限するかもしれない。処理すべきまたは将来の商標出願がタイムリーまたは完全に承認されることも保証されず、このような登録が私たちのブランド名および商標 を効果的に保護することも保証されない。第三者はまた私たちの商標申請に反対したり、他の方法で商標の使用に挑戦したりすることができる。もし私たちの商標が成功的に挑戦されたら、私たちは私たちのプラットフォームブランドを再形成することを余儀なくされるかもしれません。これはブランド認知度の喪失を招き、広告と新しいブランドをマーケティングするために資源を投入する必要があるかもしれません。

 

私たちの上場会社の運営と私たちの普通株に関するリスク

 

私たちの共同創業者と連合席の最高経営責任者brは、創始者の株式を保有し、いくつかの拒否権を持っていて、私たちの業務や事務に影響を与えるいくつかの重要な事項に影響を与える能力を制限しています。

 

ロイ·マンは私たちの共同創業者兼連合席最高経営責任者であり、私たちの取締役会のメンバーでもあり、創始者の株式を持っている。当社の定款によれば、その創設者株式等は、マンさんに何らかの拒否権を与えて、任意の(I)合併、合併、買収、合併、業務合併、株式証券への転換または株式証券への転換が可能な債務証券を承認する場合、または当社の他の類似取引を締結または完了することができ、いずれの場合も、その取引に続く取引が完了し、発行された普通株式の25%以上の実益所有者となることが合理的に予想されます。 またはその取引が完了する直前に25%以上の当時発行および発行された普通株式を保有する任意の個人の普通株式実益所有権の増加、(Ii)1回の取引または一連の関連取引において、任意の人に売却、譲渡、リースまたは 他の私たちのすべてまたはほぼすべての資産を処分し、 (Iii)デジタル向上計画に関連する私たちの戦略、政策および/または業務計画を変更し、デジタル向上財団の短期的で長期的な支援計画に対する私たちのどんな変化も含まれている。

 

第6部-リスク要因130

 

2022年度20-F

 

 

このようにMannさんは、当社の特定の重要な意思決定を制御することができ、普通株式保有者が私たちの業務に影響を与えるいくつかの重要な事項を制限する能力を制限します。彼の創始者が共有することを使って、マンーンはいくつかの重要な事項の採択を拒否できるかもしれない。これは、自発的な買収を阻止または阻止する可能性があります。私たちの株主の一人としての最適な利益に適合すると考えられる普通株式提案または要約。マンーンさんの利益があなたの利益や他の株主の利益と衝突する場合があります。したがって、あなたがあなたの普通株式に投票することによって、私たちの業務と事務に影響を与えるいくつかの重要な事項に影響を与える能力が制限されるかもしれません。

 

我々は外国の個人発行者であるため，我々は米国委託書規則のbrに制約されず，ある程度“取引法”報告義務の制約を受けており，これらの義務は米国国内上場企業よりも緩やかであり， 頻度は低い。

 

私たちは取引法によると、外国の個人発行者の身分を持つ非アメリカ会社だと報告しています。我々は、“取引法”に規定されている外国の個人発行者資格に適合しているため、(1)“取引法”において規範が“取引法”に基づいて登録されている証券募集依頼、同意または許可を含む“取引法”に適用される米国国内上場企業に適用されるいくつかの条項の制約を受けない。(2)“取引法”では、内部者に、その株式所有権及び取引活動、短期取引から利益を得た内部者の責任について公開報告書を提出することを要求する条項、及び(3)“取引法”では、監査されていない財務及び他の指定された情報を含む四半期報告書の提出を米国証券取引委員会に要求する規則としているが、その中のいくつかの事項については、イスラエルの法令に拘束され、6-K表形式で四半期情報を提供する予定である。また、外国人個人発行者 は、各事業年度終了後120日までにForm 20−F年報を提出する必要はなく、加速提出者である米国内発行者 は、各事業年度終了後75日以内にForm 10−K年報の提出を要求され、大型加速提出者である米国国内発行者は、各事業年度終了後60日以内にForm 10−K年報の提出を要求される。

 

第6部-リスク要因131

 

2022年度20-F

 

外国の個人発行者もFD法規の制約を受けず、この法規は発行者が重大な情報を選択的に開示することを防止することを目的としている。以上のすべての理由により、外国のプライベート発行者ではない会社の株主のための同等の保護を得ることができない可能性があります。

 

私たちは“外国のプライベート発行者”であり、ある母国のコーポレート·ガバナンス実践に従うつもりであるため、私たちの株主はナスダックのすべての会社のガバナンス規則に制約された会社の株主と同じ保護を得ることができないかもしれない。

 

外国の個人発行者として、私たちはナスダックのコーポレートガバナンス実践ではなく、いくつかの母国企業ガバナンス実践に従うことを選択することができ、私たちが従わない要求を開示し、私たちが従っている母国の実践を説明していることを前提としている。我々は，ナスダックの株主総会定足数規則にこの“外国個人発行人免除” に依存する予定である.私たちは未来に他の事項で母国の接近法に従うことを選択するかもしれない。したがって、我々の株主は、ナスダックのすべての会社のガバナンス規則に制約された会社株主と同じ保護を受けることができないかもしれない。

 

私たちは未来に外国の個人発行者の身分を失うかもしれないし、これは多くの追加費用と支出を招くかもしれない。

 

上述したように、私たちは外国の個人発行者として資格があるので、取引法に規定されているいくつかの定期的な開示および現在の報告書に要求されている制約を受けない。外国人個人発行者資格の決定は，発行者が最近完成した第2四半期の最終営業日に毎年行われるため，2023年6月30日に外国個人発行者としての資格を再評価する。将来的には、(1)未償還および投票権証券の50%以上が米国住民によって所有されている場合、および(2)私たちのほとんどの役員や幹部がアメリカ市民または住民であるか、または外国のプライベート発行者の地位を失うことを回避するために必要な追加的な要求を満たしていない場合、私たちは外国のプライベート発行者の地位を失う。もし私たちが外国の個人発行者になる資格がなくなったら、私たちは外国の個人発行者が提供する表よりも詳細で広いアメリカ国内発行者表の報告書と登録声明をアメリカ証券取引委員会に定期的に提出することを要求されます。また、アメリカ連邦委託書の要求を強制的に遵守しなければなりません。私たちの上級管理者、役員、主要株主は、取引所法案第16節の短期利益開示と回収条項の制約を受けます。しかも、私たちはナスダックの特定の会社の統治規則免除に依存する能力を失うだろう。アメリカで発売され、外国の個人発行者ではない上場企業として、多くの追加の法律、会計、その他の費用が発生します。私たちは外国の個人発行者としてこれらの費用は発生しません。

 

イスラエルの法律の条項と私たちが修正して再説明した会社の定款は、私たちの株式または資産の全部または大部分を延期、阻止、または歓迎されないかもしれない。

 

イスラエルの法律の条項および私たちが修正して再記載した会社規約は、制御権の変更を延期または阻止する効果がある可能性があり、第三者が私たちまたは私たちの株主選挙の異なる個人を買収することを難しくする可能性があり、そうしても、私たちの一部の株主に有益だと思われ、これは投資家が将来私たちの普通株に支払うことを望むかもしれない価格を制限するかもしれない。その他の点では， ：

 

第6部-リスク要因132

 

2022年度20-F

 

 

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会社法は合併を規範化し、一社の株式を所定のbr個の百分率を超えた場合に、要約買収を実施することを要求する

 

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会社法は、取締役、上級管理者、または大株主に関連するいくつかの取引を特別に承認し、これらの種類の取引に関連する可能性のある他の事項を規定することを要求する

 

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“会社法”では、上場企業が株主の書面同意を得なければ行動できないと規定されていないため、すべての株主の行動を株主総会で行わなければならないことが求められている

 

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私たちの改正と再説明の定款は私たちの役員を3つの種類に分けて、3年ごとに選挙します

 

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私たちの改正と再記述された会社規約の一般的な改正には、我々の取締役会の承認に加え、株主総会でこの件を採決する権利がある私たちが発行した普通株式の多数保有者の投票(単純多数と呼ぶ)と、私たちの取締役を3種類に分類する条項など、限られた数の条項を修正する必要があります。株主が株主に1つの事項を株主総会の議題に入れることを要求する手続きと要求の条項が規定されており、私たちの取締役会メンバーの選挙と罷免、および私たちの取締役会が取締役会の空きを埋めることを許可する条項については、取締役会の承認を得るほか、株主総会で投票する権利の65%の発行された普通株式の保有者の投票が必要である

 

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いくつかの例外を除いて、私たちが20%以上の投票権を持っている任意の株主と特定の業務合併取引を行うことを制限する会社定款を修正して再記載します。このような制限された取引には、我々の資産または流通株の10%以上を占める時価総額の合併、合併、処分が含まれる。このような制限は、いくつかのbr例外を除いて、(I)発売直前に20%以上の投票権を有する任意の株主の発売終了後、および(Ii)株主が私たちの20%以上の投票権を保有するたびに、以下の3年以内に適用される

  

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少なくとも65%の流通株を保有する株主が株主総会で投票する権利がない限り、私たちの改正と再記載された会社規約は取締役の廃止を許可しない

 

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私たちが改正して再説明する会社定款の規定は、取締役の欠員を私たちの取締役会が埋めることができます

 

第6部-リスク要因133

 

2022年度20-F

 

 

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ロイ·マンは当社の共同創業者の一人であり、取締役会のメンバーでもあり、さんによって特定の会社の取引を承認するために一定の拒否権を持つことになる創始者の株式を保有しています。“上場企業と私たちの普通株として、私たちの運営に関連するリスク-私たちの共同創業者と連合席最高経営責任者の一人は、当社の業務や事務に影響を与えるいくつかの重要な事項に影響を与える能力を制限するために、いくつかの拒否権を有する創業者株を保有しています”を参照されたい

  

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さらに、イスラエルの税務考慮は、彼らが住んでいる国がイスラエルと税金条約がなく、これらの株主がイスラエルの税金から税金減免を受けることを可能にするため、潜在的な取引を私たちまたは私たちの一部の株主にとって望ましくないかもしれない。例えば、イスラエル税法 は米国税法のように免税株取引所を認めない。合併については、イスラエル税法は場合によっては課税を延期することを許可しているが、延期は取引の日から2年間の保有期間を含む多くの条件の満足に依存し、その間に参加会社の株式のいくつかの売却·処分を制限している。また，ある株式交換取引については，繰延納税の時間は限られており，その期限が満了した場合には，株式処分が発生しなくても税金を納めなければならない.

 

私たちは予測可能な未来に何の配当金も支払わないと予想している。

 

私たちは普通株のいかなる配当金も発表したり支払ったりしたことがなく、私たちは予測可能な未来にもいかなる配当も支払わないと予想している。我々は現在，運営と業務拡大を支援するために将来の収益(あれば) を残す予定である.したがって，普通株を購入した投資家は投資収益を実現できない可能性があり， は価格上昇後にこれらの株を売却しない限り，このようなことは決して起こらない可能性がある.

 

私たちの取締役会は配当金を送るかどうかの全権決定権を持っている。もし私たちの取締役会が配当金を派遣することを決定すれば、配当の形式、頻度、金額は私たちの将来の運営と収益、会社法の制限、資本要求と黒字、一般的な財務状況、契約制限、br}および私たちの役員が関連する他の要素を考慮する可能性がある。

 

イスラエルでの登録と場所に関するリスクは

 

イスラエルの状況は私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。

 

私たちの多くの職員たちは、いくつかの管理者を含めて、私たちがイスラエルテルアビブにあるオフィスで働いている。さらに、私たちの一部の役人と主任はイスラエルの住民です。したがって、イスラエルと周辺地域の政治、経済、軍事状況は私たちの業務と行動に直接影響を与える可能性があります。近年、イスラエルはガザ地区を支配するイスラムテロ組織ハマス、レバノン南部の大部分を支配するイスラムテロ組織ヒズボラ、イランが支持するシリア軍事力と散発的な武力衝突が発生しています。しかも、イランはイスラエルを攻撃すると脅しており、核兵器を開発しているかもしれない。その中のいくつかの敵対行動は、ガザ地区からイスラエル各地の民間人目標に発射されたミサイルを伴い、私たちの従業員と一部の顧問がいる地域を含み、イスラエルのビジネス条件に負の影響を与えた。イスラエルに関するいかなる敵対行動も、イスラエルとその貿易パートナーとの間の貿易中断または中断は、私たちの行動と行動結果に悪影響を及ぼす可能性がある。

 

第6部-リスク要因134

 

2022年度20-F

 

 

私たちの商業保険は戦争とテロ事件によって起こりうる損失を保証しない。イスラエル政府が現在保証しているのはテロや戦争行為による直接的な損害の回復価値であるにもかかわらず、この政府保険が不変であること、あるいはbrが私たちの潜在的な損害を十分にカバーすることを保証することはできません。私たちがもたらしたどんな損失や損害も私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。この地域のいかなる武力衝突や政治的不安定はビジネス状況にマイナスの影響を与える可能性があり、私たちの業務成果を損なう可能性がある。

 

また、過去には、イスラエルとイスラエルの会社は経済的にボイコットされてきた。いくつかの国/地域は依然としてイスラエルやイスラエル会社との業務往来を制限している。これらの制限的な法律と政策は、私たちの経営業績、財務状況、または業務拡張に悪影響を及ぼす可能性がある。イスラエルに対してボイコット、撤退、そして制裁運動が開始され、これはまた私たちの業務に悪影響を及ぼすかもしれない。

 

イスラエル政府は現在、イスラエルの司法制度を広く改革している。このような事態の発展に対して、イスラエル国内と国外の多くの個人、組織と機関は、提案された改革がイスラエルのビジネス環境にマイナス影響を与える可能性があり、通貨変動の激化、信用格付けの引き下げ、金利上昇、証券市場の変動性の増加、およびマクロ経済状況の他の変化を含むことを懸念している。もしこれらの負の発展が確実に発生すれば、それらは私たちの業務、私たちの運営結果、および私たちが追加資金を調達する能力に悪影響を及ぼす可能性があり、もし私たちの経営陣と取締役会が必要だと思うならば。

 

また、多くのイスラエル市民は毎年数日間の履行を義務付けており、時には40歳になるまで(将校やある職業に従事する予備役者は40歳以上)まで、軍事衝突時に現役を召集することができる。テロ活動の増加に対応する過程で、一時期予備役軍人を大量に召集したことがあった。未来には予備役が召集される可能性がある。このような召集は私たちの経営陣のメンバーへの召集を含むかもしれない私たちの運営を混乱させるかもしれない。このような中断は，我々の業務，財務状況，運営結果に大きな悪影響を与える可能性がある

 

第6部-リスク要因135

2022年度20-F

 

今年度の報告書で指名された私たちと私たちの上級管理職や役員に対するアメリカの判決を実行することは難しいかもしれません。あるいはアメリカ証券の法律を主張していますイスラエルは私たちの非アメリカの官僚たちと役員たちにサービスの流れを提供する。

 

私たちのすべての役員や高級管理者がアメリカ住民であるわけではありません。彼らと私たちの資産の大部分はアメリカ国外にあります。brは私たちまたは私たちの非アメリカ住民役員と上級管理者に法的手続き書類を送り、アメリカで得られた私たちまたは私たちの非アメリカ役員と上級管理者に不利な判決を実行することはアメリカでは得にくいかもしれませんイスラエルの法律顧問は，イスラエルが提起した原始訴訟では，米国証券法によるクレームは困難である可能性があり，米国連邦証券法の民事責任条項に基づいて判決を得ることも困難であると伝えている。イスラエルの裁判所は、イスラエルがこのようなクレームを提出する最適な場所ではない可能性があるので、私たちまたは私たちの非アメリカの上級管理者および取締役のための米国証券法違反に基づくクレームの審理を拒否する可能性がある。また、イスラエルの裁判所がクレームの審理に同意しても、それはアメリカの法律ではなく、イスラエルの法律が適用されていると判断することができる。米国法の適用が発見されれば，米国法の適用内容が事実であることを証明しなければならず，時間も高価な過程である可能性がある。特定の手続き事項はまたイスラエルの法律によって管轄されるだろう。イスラエルはこのような事項に対する拘束力のある判例法をほとんど言及していない。さらに、イスラエルの裁判所はイスラエル国外で下された判決を実行しない可能性があり、これは私たちまたは私たちの非アメリカ人官僚や役員に対する判決を収集することを困難にするかもしれない。

 

また、イスラエルでない判決がその法律がイスラエルの裁判所の判決を実行することを規定していない国で行われた場合、その判決の実行がイスラエルの主権または安全を損なう可能性がある場合、その判決が詐欺または正当な手続きなしに得られた場合、その判決が同じ当事者との間で同一の事項について下された別の有効な判決と食い違っている場合、イスラエルの裁判所はその判決を実行しない。又は外国訴訟を提起する際には、同一当事者間で同一の事項について提起された訴訟がイスラエルの裁判所又は法廷で取決されている。

 

あなたの私たちの株主としての権利と責任はイスラエルの法律によって管轄されています。この法律はいくつかの点でアメリカの会社の株主の権利と責任とは異なるかもしれません。

 

私たちはイスラエルの法律に基づいて登録された。私たちの普通株式保有者の権利と責任は、私たちが改正して再説明した会社規約と“会社法”によって管轄されている。このような権利と責任はいくつかの点で典型的なアメリカ会社の株主の権利と責任とは異なる。特に、“会社法”によると、イスラエルの会社の各株主は、その会社および他の株主に対する権利を行使し、その義務を履行する際に、誠実さと慣例に基づいて行動しなければならず、会社における権力を乱用してはならない。その中には、株主総会での投票、会社の定款の改正、会社の法定株式の増加、合併、および会社法に基づいて株主の承認を必要とするいくつかの取引が含まれている。また、イスラエル社の持株株主は、株主投票結果を決定する権利があることを知っている株主、又は取締役又は会社役員の任命又は任命を阻止する権利があり、又は会社に他の権力を有する株主に対して、会社に対して公平な義務を負う。しかし、イスラエルの法律はこの公正な義務の実質的な内容を定義していない。これらの規範株主の行動を理解するための条項の意味を理解するための判例法はほとんどない.

 

第6部-リスク要因136

2022年度20-F

 

 

我々 は，譲渡された職務発明権に対する従業員の報酬や使用料のクレームを受ける可能性があり，これは 訴訟を招き，我々の業務に悪影響を与える可能性がある.

 

私たちの知的財産権の大部分は私たちの職員たちが私たちのために働く過程で開発されたものだ。イスラエル特許によると第5727-1967号法律(“特許法”)によると、従業員がある会社に雇用される過程で構想された、会社に雇用されたことによる発明は“職務発明”とみなされ、 は雇用主に属し、従業員と雇用主との間に従業員の職務発明権を与える具体的な合意がない。特許法はまた、雇用主と従業員との間にこのような合意がない場合、イスラエル賠償·使用料委員会(“委員会”)は特許法に基づいて構成された機関であると規定している。従業員がその発明によって 報酬を得る権利があるかどうかを決定しなければならない。判例法は、従業員は“職務発明”の対価格を獲得する権利 を放棄することができることを明らかにした。委員会はイスラエルの一般契約法の解釈規則を利用して、双方間の一般契約の枠組みを逐案審査する。また，委員会はこの報酬を計算する具体的な式を決定しておらず，特許法に規定されている基準を用いている。我々は従業員と発明譲渡協定を締結しており、この協定によると、これらの個人は職務発明報酬を得る権利を放棄しているが、譲渡された発明への報酬を要求するクレームに直面している可能性がある。このようなクレームのため、私たちは、現職および/または元従業員に追加のbr報酬または印税を支払うことを要求されるか、または訴訟を起こさせられる可能性があり、これは、私たちの業務に負の影響を与える可能性がある。

 

私たちが享受できる税金優遇は、将来的に終了または減少する可能性があり、私たちのコストと税金を増加させるかもしれない様々な条件を満たし続けることを要求する。

 

私たちは、2022年12月31日と2021年12月31日までに、イスラエルの第5719-1959年の“資本投資奨励法”(“投資法”と略称する)によって“第一選択技術企業”に提供されるいくつかの税金優遇を受ける資格があると信じている。その中には、他を除いて、“投資法”及びその条例の規定により、イスラエルの第一選択技術課税収入の会社税率を低下させる資格がある。“第一選択技術企業”の税収優遇を享受する資格があるために、投資法及びその改正条例に規定されているいくつかのbr条件を満たし続けなければならない。もしこれらの税金優遇が減少、キャンセル、または終了されれば、私たちの第一選択技術企業からのイスラエル課税収入brは、イスラエルの正常な会社税率(現在23%)が適用される。また、私たちが買収を通じてイスラエル以外での私たちの活動を増加させれば、私たちの拡大活動はイスラエルの将来の税金優遇計画に盛り込まれる資格がないかもしれない。

 

第6部-リスク要因137

2022年度20-F

 

 

当社が別途同意しない限り、イスラエルテルアビブの管轄裁判所は、当社とその株主との間で“会社法”と“イスラエル証券法”に基づいて発生する実質的にすべての紛争の唯一かつ排他的な法廷であるべきである。

 

イスラエルテルアビブの管轄裁判所は、以下の事件の専属裁判所でなければならない：(I)会社を代表して提起された任意の派生訴訟または法的手続き、(Ii)会社の任意の役員、役員または他の従業員が、会社または会社の株主に対する受託責任に違反していると主張する任意の訴訟、または(Iii)“会社法”または“イスラエル証券法”(以下、“イスラエル証券法”と略す)の任意の規定に基づいてクレームを提起する任意の訴訟証券法“)。この排他的裁判所条項は、イスラエルの法律に基づくクレームに適用することを目的としており、証券法や“取引法”に基づくクレームにも適用されず、連邦裁判所が排他的管轄権を有する他のクレームにも適用されない。私たちが改正して再記述した定款におけるこのような専属フォーラム条項は、会社が連邦証券法及びその下の規則及び法規を遵守する責任を解除することはなく、会社の株主も、これらの法律、規則、法規の遵守を放棄したとみなされることはない。この排他的裁判所条項は，株主 が会社やその役員や他の従業員との紛争について司法裁判所でクレームを出す能力を制限する可能性があり，会社，その役員，高級管理者，従業員に対する訴訟を阻止する可能性がある.

 

私たちのデジタル向上計画とデジタル向上財団に関するリスク

 

我々のデジタル向上計画の新規性は，その効果が予測できず，予期しない結果の影響を受けやすいようにしている.

 

私たちのデジタル向上計画は、私たちのプラットフォームと資源を使用して、非営利部門の強力なデジタル転換を促進することに基づいています。この計画によると、私たちは1ドル当たりの収入と引き換えに、製品サポートを含む、1ドルまでの無料または大幅な割引のmonday.com購読を非営利組織に提供する予定です。私たちはまた、従業員一人一人に休暇を取る機会を提供し、有給労働時間の1%を許可された慈善活動やコミュニティ活動にボランティア参加させる。

 

 

第6部-リスク要因138

2022年度20-F

 

デジタル昇降機計画の活動を促進するために、著者らはデジタル昇降機基金会を設立し、778，500株の普通株を保留し、初回公開募集終了後2年以上からデジタル昇降機基金会に発行し、約10年の期間内に、著者らはデジタル昇降機基金会に普通株或いは普通株を行使可能な株式証明書 を増発し、デジタル昇降機計画を推進する慈善計画を引き続き援助することを予定している。本年度報告日 までに，Digital Lift Foundationに発行される普通株および/または普通株が行使可能な引受権証の数は決定されていないが，このような決定は Digital Lift Foundationの継続的な資金需要と業績に大きく依存するからである。しかし，Digital Lift財団への任意の株式貢献を，毎年発行されている普通株式の1%(各年度終了までに計算)，および のいずれの未発行金額をも超えず，最高で前年度終了時までに計算された総額の1% 会計年度を超えないように制限することにした。

 

私たち はDigital Lift Foundationを設計する方式で、私たちがその事務を制御する能力を制限し、私たちのリスク が税金や会計結果を負担することを最大限に減らす。しかし、私たちはDigital Lift Foundationから独立した努力をしているにもかかわらず、私たちの監査人や監督機関は私たちがそれを制御していることを確認することができる。Digital Lift Foundationに対して制御権を行使すると考えられれば，その財務諸表と我々自身との統合が要求される可能性があり，我々の運営に実質的な影響を与える可能性がある.また、私たちはDigital Lift Foundationの制御を決定することによって、訴訟リスクの増加、会計複雑性の増加、保険料の上昇、および監督管理の強化、特にアメリカと国際税務当局からの監督管理を含む他の負の結果を経験する可能性がある。

 

我々のデジタル向上計画を設計する目的は，株主価値 を最大化したり，我々の業務モデルを促進したりするのではなく，我々の積極的な社会的影響を増加させることである.時間が経つにつれて、あるいはそれ以上の範囲で、私たちのデジタル向上計画は予想通りに実行できない可能性があり、私たちはデジタル向上基金が発見した問題によって意外な結果を受ける可能性がある。例えば：

 

•

私たちのDigital Lift Foundationによる慈善寄付の約束 は、私たちの顧客や株主の利益と一致しない可能性があります。 また、慈善寄付に対する私たちの約束は、新しい顧客や既存の顧客や株主の共感を引き起こさない可能性があり、br}の新しい顧客や株主が会社に参加することができない可能性もあります。

 

•

時間の経過とともに，Digital Lift Foundationに貢献する 株式金額は，新株主や既存株主への過希釈とみなされる可能性がある。

 

•

私たちはデジタル向上財団が私たちがそれに寄付した資金をどのように配置するのかを制御できない。したがって，Digital Lift Foundationは が我々の企業価値観や文化に合わない方法で資金を展開する可能性がある.

 

•

Digital Lift Foundation取締役会の多くのメンバー が会社から独立していない場合，あるいは将来的にDigital Lift Foundationに制御を加えようとすれば，税務機関はDigital Lift Foundationを会社の延長と見なし，Digital Lift Foundationを会社の合併子会社と見なして財務·税務報告 を行うことが求められる。

 

第6部-リスク要因139

2022年度20-F

 

 

もし私たちのデジタル向上計画が予想通りに実行できなかった場合、私たちの名声、業務、運営結果、財務状況に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。

 

法律と規制事項に関するリスク

 

私たちの業務と財政的業績は様々な訴訟と規制手続きの影響を受けるかもしれない。

 

通常業務中には、様々なクレームや紛争により訴訟に巻き込まれ、訴訟の制約を受け、規制機関からの問い合わせを受ける可能性がある。これらのクレーム、訴訟、および訴訟はすでに含まれており、将来的には労働者および雇用、賃金および工数、商業、反独占、証券法違反の疑いのある行為、または他の投資家クレームおよび/または他の事項が含まれる可能性がある。私たちの業務の拡大に伴い、これらの潜在的なクレームや紛争の数や重要性が増加する可能性があります。しかも、私たちの一般責任保険は、私たちに対して提起されたすべての潜在的なクレームをカバーしていないか、または私たちが適用する可能性のあるすべての責任を補償するのに十分ではないかもしれない。私たちに対するいかなるクレームも、その是非にかかわらず、費用が高く、経営陣の注意力と運営資源を分散させ、私たちの名声を損なう可能性がある。訴訟は本質的に予測不可能であるため、いかなる潜在的なクレームや紛争が私たちの業務、運営結果、財務状況に重大な悪影響を与えないことを保証することはできません。

 

私たちbrは反腐敗、反賄賂、反マネーロンダリング、および類似の法律の制約を受けて、これらの法律を守らないと私たちが刑事罰や巨額の罰金を受け、私たちの業務と名声を損なう可能性があります。

 

私たちbrは、改正されたアメリカの1977年の“海外腐敗防止法”、“br}アメリカ法典”第18編201節、“アメリカ旅行法”、“アメリカ愛国者法”に含まれるアメリカ国内賄賂法規のような反腐敗と反賄賂および類似の法律の制約を受けている英国“2010年収賄法”、イスラエル第5737-1977年“イスラエル刑法”第9章(第5章)、イスラエル第5760-2000号“イスラエルマネーロンダリング禁止法”、および我々が活動している他の国の反腐敗、反賄賂、反マネーロンダリング法。近年、反腐敗と反賄賂法律は積極的に実行され、広く解釈され、一般的には会社とその従業員と代理人が政府関係者または民間部門の他の人員に直接または間接的に約束、許可、支払い、要約、任意の価値のあるお金を要求または受け取ることを禁止している。私たちが国際販売と業務を増加させるにつれて、私たちのこのような法律の下でのリスクは増加するかもしれない。これらの法律を遵守しないことは、私たちを調査、制裁、和解、起訴、br}の他の法執行行動、利益の返還、巨額の罰金、損害賠償、他の民事と刑事罰または禁止、訴訟、不利なメディア報道、その他の結果に直面させるかもしれない。どんな調査、行動、または制裁も、私たちの業務、運営結果、そして財政状況を損なう可能性がある。

 

第6部-リスク要因140

2022年度20-F

 

また、私たちの作業オペレーティングシステムのアクセス権限を第三者を通じて販売し、私たちに代わって海外で業務を展開しています。私たちまたはこのような現在および未来の第三者仲介は、政府機関または国有brまたは付属実体の役人や従業員と直接または間接的な相互作用を持っている可能性があり、場合によっては、私たちがそのような活動を明確に許可していなくても、私たちは、私たちの第三者仲介業者の腐敗や他の不正活動に責任を負うことを要求されるかもしれない。私たちは反腐敗コンプライアンス計画を実施し、私たちの第三者関係をコントロールしましたが、私たちのすべての従業員とエージェントが私たちの政策と適用された法律を遵守することを保証することはできません。私たちは最終的にこれに責任を負わなければならないかもしれません。

 

私たちは政府の輸出規制と経済制裁法律の制約を受けており、これは国際市場での競争能力を弱める可能性があり、もし私たちが適用された法律を完全に遵守していなければ、私たちは責任を負うだろう。

 

米国、イスラエル、EUの輸出規制および貿易と経済制裁法によると、私たちのいくつかの商業活動は、米国商務省の輸出管理条例と米国財務省外国資産事務室が維持する経済·貿易制裁条例を含む様々な制限を受ける可能性がある制御。米国、イスラエル、EU輸出規制法、ならびに米国、イスラエル、EU経済制裁法は、暗号化プロジェクトおよび技術、およびサービスを含む特定の政府、個人、実体および国および地域への特定の製品の販売または供給を禁止または制限する可能性がある。また、各国/地域は、輸入許可および許可要件を含むいくつかの暗号化技術の輸入を規制し、法律が公布されており、これらの法律は、私たちがプラットフォームを配布する能力を制限する可能性があり、私たちの顧客がこれらの国/地域で私たちのプラットフォームを実施する能力を制限するかもしれない。我々は、制裁対象およびプラットフォームとの取引が制裁国/地域で提供され、アクセスされることを防止するための予防措置を講じているが、IPアドレス遮断機能、政府制限および禁止人員リストに基づいて私たちのユーザーをスクリーニングし、従業員を訓練し、世界貿易制御政策を制定するなどの法律法規に違反しているが、このような予防措置が完全に有効であるか、または完全に有効であることは保証されない。私たちは予防措置を取っているにもかかわらず、私たちのプラットフォームは過去と将来、制裁された国/地域で無意識にこのような法律に違反して提供され訪問されるかもしれない。私たちは無意識にアメリカ、イスラエル、そしてEU制裁が禁止された人たちに私たちのプラットフォームへのアクセス権限を提供したかもしれない。これらの法律と法規を遵守しないことは、私たちと私たちの一部の従業員が民事または刑事罰を受ける可能性があること、政府の調査、輸出特権または名声の損害を失うことを含む、私たちに否定的な結果をもたらすかもしれない。さらに、特定の取引のために必要な許可(必要なbrライセンスを含む)を取得することは、非常に時間がかかる可能性があり、保証することができず、販売機会の遅延または喪失をもたらす可能性もある。

 

 

第6部-リスク要因141

2022年度20-F

 

さらに、私たちの動作オペレーティングシステムの変更または将来の輸出入規制の変更は、国際業務を持つユーザが世界的に私たちの動作オペレーティングシステムを使用することを阻止するかもしれません、または場合によっては、ある国、政府、または個人への私たちの作業オペレーティングシステム の輸出を完全に阻止し、または導入することができます。将来、地政学的または他の理由で実施される追加、米国、EU、イギリスの貿易·経済制裁に加え、他の管轄区域で実施される制裁、およびそのような制裁対象国が実施する任意の反制裁は、いくつかの他の国(例えば、ロシア)で業務を展開し、収入を創出または徴収する能力を制限する可能性があり、これは私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性がある。 輸出入法規、経済制裁または関連法規の任意の変更、またはこのような法規が対象とする国/地域、政府、個人または技術の変更は、我々のWorkオペレーティングシステム使用量の減少、または国際業務を有する既存または潜在的ユーザに当社のWorkオペレーティングシステム購読を出力または販売する能力の低下を招く可能性がある。私たちの作業オペレーティングシステムの使用を減らしたり、私たちの作業オペレーティングシステムを輸出または販売する能力を制限したりするいかなる能力も、私たちの業務、運営結果、および財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。

 

ロシアとロシアの紛争を含む地政学的紛争ウクライナ、 は私たちの業務と運営結果に悪影響を及ぼすかもしれない。

 

私たちはヨーロッパを含めてイスラエルとアメリカ以外の国と地域で業務や活動をしている。したがって、私たちの世界的な運営は私たちの国の経済、政治、そして他の条件の影響を受ける。具体的には、ロシアのウクライナに対する行動は米国に何らかの制裁を科したEU、イギリス、その他の管轄区域は、未来の世界市場への影響に大きな不確実性をもたらした。ウクライナでのロシアの活動や、ロシアと欧州の運営リスクの増加、追加制裁や反制裁、インフレ激化、ネットワーク中断や攻撃、エネルギーコストの上昇、サプライチェーンコストの上昇など、軍事衝突、経済的影響、または地政学的不安定の影響を予測することはできない。上記のいずれも、地域および世界経済に重大な影響を与え、我々の業務、財務状況、運営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。

 

第6部-リスク要因142

2022年度20-F

 

第 の7部分-その他の情報

 

私たちについて

 

Monday.com は2012年に設立され、名称はDaPulse Labs Ltd.であり、2017年12月にmonday.com Ltdと改名した。2021年6月、私たちの株はナスダック世界市場に上場した。私たちはイスラエルの法律に基づいて設立された株式会社です。私たちはイスラエルの会社の登録所に登録した。私たちの登録番号は514744887です私たちの主な実行事務室はイスラエルテルアビブYitzchak Sadeh 6番にあり、私たちの電話番号は+972(55)939-7720です。私たちのサイト の住所はwww.monday.comです。私たちは重要な非公開情報を開示する手段として私たちのウェブサイトを使用する。このような開示は私たちのウェブサイトの“投資家関係”欄に含まれるだろう。したがって，投資家は我々のニュース原稿，米国証券取引委員会の届出文書，公開電話会議やインターネット放送に注目するほか，我々のサイトのこれらの部分にも注目すべきである.我々のサイトに含まれている，あるいはそのサイトを介してアクセス可能な情報は，本年度報告の一部ではなく，ここにも含まれていないことを参考にする.私たち は私たちのウェブサイトのアドレスを本年度報告書に含めて参考にします。私たちのアメリカ証券取引委員会の届出書類はアメリカ証券取引委員会のbrサイトで調べることができます。本サイトには、米国証券取引委員会に電子的に提出された発行者に関する報告書やその他の情報が含まれています。 当該サイト上の情報は、本年度報告の一部ではなく、本稿にも含まれていません。我々の米国におけるフローチャートサービスエージェントはMonday.com，Inc.，住所：ニューヨーク公園通り南225号，NY 10003である.

 

覚書と会社規約

 

本年度報告添付ファイル1.1は、当社が改訂及び再発注した会社定款の写しである。以下に述べることに加えて、本プロジェクトが提供することを要求する情報は、本年度報告添付ファイル2.1に掲載され、本年度報告 に参照されて組み込まれる。

 

株式資本

 

著者らの法定株式は99，999，999株の普通株から構成され、1株当たり額面がなく、その中の47，737，868株の普通株はすでに発行され、2022年12月31日までに流通株が発行された。

 

株主総会

 

イスラエルの法律によると、私たちは毎年毎年株主年次総会を開催し、前回の年度株主総会から15ヶ月間遅れないようにしなければならない。株主周年大会を除くすべての会議は，当社の改訂および再記述された組織定款細則の中で特別株主総会と呼ばれている。私たちの取締役会はいつでも株主特別総会を開催することができますそれが確定する可能性のある時間と場所では、イスラエルの国内または海外で適切だと思う。また、会社法は、私たちの取締役会が書面で株主特別総会を開催しなければならないと規定している

 

第 7部分-その他の情報143

2022年度20-F

 

請求項(1)いずれか2名以上の取締役、(2)4分の1以上の現職取締役会メンバー又は(3)1名以上の株主 が合計で(A)5%以上の発行済み株式及び1%以上の発行済み投票権、又は(B) 5%以上の未発行投票権を保有する。

 

イスラエルの法律によると、株主総会で少なくとも1%の投票権を持つ1人以上の株主は、ある事項を将来開催される株主総会の議題に入れるよう取締役会に請求することができるが、株主総会でこの事項を検討することが適切であることが条件となる。我々が改訂·追記した定款には，株主総会への株主提案の提出に関する手続き的なガイドラインと開示事項が含まれている。

 

株主は株主総会に参加して株主総会で採決する権利があるが，会社法と会社法に基づく条例の規定に適合しなければならない株主とは，取締役会が決定した日付に登録されている株主であり，イスラエル以外の取引所に上場する会社として，その日は会議日 の4~40日前である可能性がある。また、会社法は、次の事項に関する決議は株主総会で採択されなければならないと規定している

 

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会社の定款を修正する

 

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私たちの監査人の任命、サービス条項、および/またはサービス終了；

 

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社外取締役(適用例)を含む取締役を任命する

 

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特定の関連者取引を承認する ；

 

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私たちの法定株式を増やしたり減らしたりします

 

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合併すること

 

•

私たちの取締役会がその権力を行使できない場合、株主総会を通じて私たちの取締役会の権力を行使し、私たちの適切な管理はそのいかなる権力を行使する必要があります。

 

会社法では，任意の年次株主総会または特別株主総会の通知は，総会開催前の少なくとも21日前に株主に提出されなければならず，会議議題が取締役の任命または罷免，関係役員または利害関係者との取引または承認合併を承認することを含む場合は，通知は会議の少なくとも35日前に提出されなければならない。会社法と私たちが改訂して再説明した定款によると株主 は会議の代わりに書面で同意して行動してはならない。

 

 

第 7部分-その他の情報144

2022年度20-F

 

補償する

 

役員.取締役

 

会社法によると、私たち取締役の報酬は、会社法が公布された法規に従って免除されない限り、私たちの報酬委員会の承認、取締役会のその後の承認、および株主総会での株主の承認を得る必要がある。もし私たちの役員の報酬が私たちが規定した報酬政策と一致しない場合、会社法によって報酬政策に含まれなければならない条項は、報酬委員会と取締役会の審議を経なければならず、株主の承認を得る必要がある

 

•

この会議に出席して投票に参加したすべての非持株株主の保有株式のうち、少なくとも半数は、棄権票を含まない補償案に賛成した

 

•

報酬案に反対票を投じた非持株株主およびこの事項で個人利益がない株主の株式総数は、当社の総投票権の2%以下である。

 

Execute CEO以外の上級管理職

 

“会社法”は、(I)報酬委員会、(Ii)会社取締役会、および(Iii)このような報酬スケジュールが会社が宣言した報酬政策と一致しない場合、(特定多数の投票で、取締役報酬の承認に関する上述したような)会社役員(最高経営責任者を除く)の報酬を以下の順序で承認することを要求する。しかし、会社の株主が、会社が宣言した報酬政策と一致しない役員の報酬スケジュールを承認することを拒否した場合、 報酬委員会と取締役会がそれぞれ株主の決定について詳細な理由を提供した場合、報酬委員会と取締役会は株主の決定を覆すことができる。

 

給与委員会が、既存のスケジュールと比較して既存のスケジュールの改訂が重要でないと判断した場合、給与委員会の承認を得るだけで公務員との既存のスケジュールを改訂することができる。しかし，公布の規定により “会社法”によると、(I)改正に関する行政総裁の承認、(Ii)会社報酬政策規定、br}行政総裁(連席行政総裁を除く)のサービス条項の非実質改正が行政総裁によって承認されることができ、(Iii)採用条項が会社報酬政策と一致する場合、行政総裁配下のbr職保持者(取締役ではない者)と締結された既存の手配の改訂は、給与委員会の承認を得る必要がない。

 

第 7部分-その他の情報145

2022年度20-F

 

CEO

 

“会社法”によると、上場企業の最高経営責任者(連席CEOを含む)の報酬は、以下の機関の承認を受けなければならない：(一)会社報酬委員会；(二)

会社 取締役会、および(Iii)会社株主(上記のように取締役報酬の承認に関する は特別多数票で通過する)。しかし会社の株主がCEOと共に報酬スケジュールを承認することを拒否し、報酬委員会および取締役会は、報酬委員会および取締役会がそれぞれの決定に詳細な報告を提供する場合、株主の決定を覆すことができる。各報酬委員会および取締役会の承認は、会社のbrが規定する報酬政策に適合しなければならないが、特別な場合には、会社法に基づいて報酬政策に組み込まれなければならない条項を考慮し、株主の承認を得たことを前提として、その政策と一致しない会社の最高経営責任者(Br)の役員の報酬条項を承認することができる(特に多数票で説明したように)。また、報酬委員会が、報酬スケジュールが会社が宣言した報酬政策と一致し、CEO候補が会社と以前の業務関係がないか、または会社の持株株主ではないと判断した場合、CEO候補の採用条項が株主投票によって承認された場合、報酬委員会は、CEO職候補者を承認する採用条項に関する株主承認要求を免除することができる役員候補者。CEO候補が取締役会のメンバーを同時に務めている場合、彼または彼女のCEOとしての報酬条項は、取締役報酬を承認するために適用される規則に基づいて承認される。

 

役員と役員の報酬

 

2022年12月31日までに、我々及びその付属会社が取締役及び行政者に支払う報酬総額は、株式ベースの報酬支出を含め、約1，750万ドルである。この金額には、年次計算された繰延または給与(2021年12月31日までの年間で計算されるべき繰延または金額br}が2022年12月31日までの年間で支払われる繰延またはある金額は含まれない)が含まれる。この金額には、年金、解散費、退職または同様の福祉または支出を提供するために予約または累計された約30万ドルが含まれているが、ビジネス出張、移転、専門およびビジネス懇親費、および私たちの役員および幹部に精算される費用は含まれていない。

 

2022年12月31日までの年度内に、私たちの役員と幹部は合計199，514株の普通株を購入する選択権を付与され、加重平均行権価格は1株211.78ドル、および私たちの2021年株式激励計画または2021年計画の24，504個のRSUである。

 

第 7部分-その他の情報146

2022年度20-F

 

我々は、非従業員取締役1人当たり年間30，000ドルの現金報酬(または議長60，000ドル)と、取締役会委員会に在任している追加年収 を以下のように支払う：監査委員会メンバー1人当たり10，000ドル(または議長20，000ドル)；報酬委員会メンバー1人当たり6，000ドル(または議長12，000ドル)；委員会メンバー1人当たり4，000ドル(または議長8，000ドル)；環境、社会、ガバナンス委員会のメンバー1人当たりのボーナスは4，000ドル(または議長は8，000ドル)です。また、非従業員取締役1人が初めて任命または当選された場合、私たちのインセンティブ計画に従って300，000ドルの使い捨て配当金を獲得し、この奨励金は3年以内に12等分の四半期分割払いを受けることになりますが、この取締役の継続サービス日に制限されています。また非従業員の誰もが配当金を獲得します我々のインセンティブ計画(取締役がまだ取締役会にいることを前提としている)によると、175，000ドルの持分奨励は、このような持分奨励付与の日の1周年の日に授与されますが、取締役のその日までの継続サービスに制限されなければなりません。いかなる非帰属持分付与も、制御権変更取引およびサービス終了の前または後に加速され、完全に付与されるであろう。

 

私たちが外国の個人発行者になる資格がある限り、私たちはアメリカ国内会社に適用される委託書規則を遵守する必要はありません。新興成長型会社の資格を満たしていない国内発行者に個人情報を開示する要求を含む。 ではありませんS-K条例第402項の定義によると、我々が指定した役員の報酬は合計ベースとなっている。しかし、“会社法”は、この年度の財務報告に反映されているので、私たち5人の最高報酬を開示することを要求します(“会社法”の定義によると、これらの被保険幹部)は、このような報酬が年間財務報告に反映されているので、関連するbr年度の年間報酬を開示することができます。会社法の規定によると，この開示は我々の毎年の年次株主総会の年次依頼書に含まれなければならず，Form 6-K外国プライベート発行者が報告する形で米国証券取引委員会にこの依頼書を提出する.イスラエルの法律で規定されている開示要求のため、私たちも表格20-Fの開示要求に基づいて本年度報告にこのような情報を入れています。

 

以下のbr}は、2022年12月31日までの1年間に、最も報酬の高い被保険者5人の報酬 を記述しています。指定されたすべての金額は、私たちの財務諸表に記録されている会社コストで計算され、以下に千ドル単位で示されます賃金コストのドル額 は、2022年以内の毎月の支払日の平均加重ドル-新シェケル為替レート ：為替レート3.35に基づいています

 

•

ロイ·マン私たちの合同最高経営責任者です2022年に記録された報酬は、293ドルの賃金と65ドルの社会福祉費です。

 

•

アラン·ジンマン私たちの共同経営責任者です2022年に記録された給与費用は、293ドルの給与費用と48ドルの社会福祉費である。

 

•

エリラン·グレイザー最高財務責任者です2022年に記録された報酬には、278ドルの給与料金と69ドルの社会福祉費が含まれる。

 

第 7部分-その他の情報147

2022年度20-F

 

•

Yoni Osherov、私たちの首席収入官。2022年に記録された給与費用は、260ドルの賃金と74ドルの社会福祉費である。

 

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Daniel 私たちの研究開発と製品部副総裁の楽瑞亜さん。2022年に記録された給与コストは、259ドルの賃金支出と72ドルの社会福祉コストである。

 

以上まとめた 賃金支出には支払いが含まれている被保険幹部、福祉コストは私たちが被保険幹部を代表して支払う社会福祉を含み、療養期間の給料、休暇、会社が保険証書或いは養老基金に支払う費用、労災保険、解散費、教育br基金と社会保障費用を含む。

 

私たちのbrがカバーしている幹部は、2022年12月31日までの年間の現金ボーナスを自発的に放棄した；そのため、私たちはこのような現金ボーナスの支出を何も記録していない。

 

Roy Mann Eran Zinman Eliran Glazer Yoni OsherovとDanielの収入はそれぞれ2，106ドル，2，106ドル，3，820ドル，2，156ドル，2，134ドルであった。上記持分に基づく補償は時間ごとに スケジュールに帰属しなければならないため、上記の支出も過去年度に本年度に帰属した株式奨励を反映している。この等金額を計算する際に用いる仮説 および主要変数は，本年報に掲載されているレビュー総合財務諸表付記2に掲載されている.私たちの被保険幹部に支給されるすべての株式ベースの報酬は、会社の報酬政策のパラメータに基づいて行われ、会社報酬委員会と取締役会の承認を得た。

 

上級管理職や役員と雇用契約を結ぶ

 

合意を雇用する.私たちは私たちのすべての執行官たちと雇用協定を締結した。これらの協定には，競業禁止，情報秘密，譲渡に関する条項が含まれているしかし，競業禁止条項の実行可能性は適用法律によって制限される可能性がある.私たちのいくつかの幹部雇用協定の条項には統制を終了または変更する条項が含まれている。ある幹部に対して、 私たちまたはその幹部は90個のカレンダー日前に他方に書面通知を出して、その採用を終了することができます。 我々は、十分な理由(適用される雇用協定で定義されるように)または合併または買収取引の場合に幹部の雇用合意を終了することもできる。

 

 

第 7部分-その他の情報148

2022年度20-F

 

公平 賞。設立以来、私たちは私たちの役員と一部の役員に普通株を購入する選択権を授与しました。 2021年8月、私たちは私たちの非従業員取締役にRSUを授与し、2022年2月に私たちの幹部にRSUを授与し始めました。このような持分プロトコル は、いくつかの合併、買収、または制御権のための取引を変更する加速条項を含むことができる。我々の2013年オプション計画，2017年オプション計画(総称して“先期計画”と呼ぶ)と2021年オプション 計画(“2021年計画”)によると，我々の 役員と役員が受賞した.私たちの取締役会、正式に許可された取締役会委員会または管理人は、先行計画と2021年計画を管理します。以前の計画と2021年計画によると、管理人は、以前の計画と2021年計画の条項と、それに付与された任意の奨励協定または奨励に基づいて、奨励受給者を指定し、オプション奨励の行使用価格、普通株式の公平な時価、奨励に適用される時間およびホームスケジュールまたは奨励の支払い方法を決定し、修正する権利があり、以前の計画と2021年計画に従って使用された合意フォーマットに基づいて、他のすべての行動と実行を行うことを規定する以前の計画と2021年計画を管理するために必要な他のすべての決定。遺言、世襲及び分配法則又は“前計画”と“2021年計画”に別の規定がある以外は、選択権又はそのような選択権に関連するいかなる権利も譲渡又は譲渡してはならない。

 

免責、賠償、保険です。私たちが修正して再説明した会社の定款は私たちが私たちのことを免除し、賠償し、確保することを可能にします会社法で許容される最大範囲では‘br}上級管理者たちが含まれている。私たちは、法的に許容される最大範囲で私たちに対する注意義務に違反する責任を免除し、法的に許容される最大限に賠償することを約束しましたが、これらの責任が保険範囲内でない限り、いくつかの例外的な状況の制限(私たちの初公募株に関連することを含む)を受けています。

 

取締役会 実践

 

取締役会

 

“会社法”と私たちが改訂·再記述した会社規約によると、私たちの業務·事務は私たちの取締役会の指導の下で管理されています。私たちの取締役会はすべての権力を行使することができ、私たちの株主または実行管理層に明確に付与されていないすべての行動を取ることができます。私たちの連合席最高経営責任者(会社法により、誰もが“社長”と呼ばれています) は私たちの日常管理を担当しています。私たちの連合席最高経営責任者は私たちの取締役会が任命し、取締役会が適宜決定しますが、私たちが彼ら一人一人と締結した雇用契約を守らなければなりません。他のすべての幹部は連合席最高経営責任者によって任命されますが、適用される会社の承認を受けなければなりません。私たちが彼らと締結する可能性のある任意の適用可能な雇用契約の条項によって制約されます。

 

 

第 7部分-その他の情報149

2022年度20-F

 

我々が改正·重述した会社定款によると、“会社法”に基づいて特別選挙要求を適用する外部取締役を除いて、わが取締役会の取締役数は3名以上、11名を超えず、3つのカテゴリーに分類され、3年間の任期を交錯させている。各種類の取締役は取締役会全体を構成する取締役総数の3分の1を可能な限り占めている(外部取締役を除く)。当社の毎回の株主総会で、当該br種別取締役の任期満了後に行われる取締役選挙又は再選は、その任期は当該等選挙又は再選後の第3回株主周年総会の満了時に満了し、 は2022年年度株主総会から及びその後、毎年1種類の取締役の任期のみが満了する。

 

我々の 非外部取締役は以下の3つに分類される

 

•

一級取締役はロイマンで、2025年に開催される年次株主総会で任期が満了する

 

•

第二類取締役はEran ZinmanとAviad EYALであり、彼らの任期は2023年に開催される年次株主総会で満了する

 

•

Brの3種類の取締役はアビシャイ·アブラハムとジェフ·ホリンであり，彼らの任期は2024年に開催される年次株主総会で満了する。

 

Gili IohanとRonen Faierは私たちの外部取締役を務め、彼らの任期は2024年に開催される年間株主総会で満了する。

 

我々の外部取締役を除いて、我々の取締役は、我々普通株式所有者が簡単な多数票で任命され、我々の株主総会に参加して投票するが、(I)論争のある選挙において、投票の計算方法及び株主総会で我々の株主に決議を提出する方法は、我々の取締役会が自ら決定しなければならないことが条件である(Ii)当社の取締役会が当該事項について決定できないか又は決定できない場合、取締役は、株主総会の投票権に出席する多数の 自ら又は代表を委任して選出し、取締役選挙について投票する。我々の外部取締役を除く各取締役の任期は、以下に述べるように、当該取締役の任期が会社法によって早期に満了するか、又はその取締役が罷免されない限り、我々の年次株主総会まで継続される。

 

我々が改訂·再記述した組織規約によると，一般に，我々のいかなる取締役(外部取締役を除く)を罷免するかは，我々株主の総投票権を少なくとも65%保有する者の承認を得る必要があり，この条項のいかなる修正も，我々株主の総投票権の少なくとも65%の承認を得なければならない.はいまた、私たちの取締役会の空きは、当時在任していた役員の簡単な多数投票でしか埋められません。このように委任された取締役 は，次の株主周年大会まで在任し，空席が生じた取締役種別の次期株主周年大会まで，あるいは取締役数が当社の改訂·再記述された組織定款細則に記載されている最高取締役数よりも少ないため欠員が生じた場合は，当社取締役会がその取締役の所属カテゴリを割り当てる次期株主周年大会までとする.

 

第 7部分-その他の情報150

2022年度20-F

 

取締役会 多様性行列(2021年12月31日と2022年12月31日まで)
主要執行機関が存在する国·地域：	イスラエル
外国の個人発行業者	はい、そうです
母国法によると、情報開示は禁止されています	違います。
取締役総数	7

 

第1部：性別同意
	女性は	男性	非バイナリ	性別は明かされていませんか
役員.取締役	1	5	0	1
第2部：人口統計的背景
自国の管轄区に勤務している人数が不足している個人	0
LGBTQ+	0
人口統計の背景を明らかにしていませんか	1

 

取締役会議長

 

私たちは定款の規定を修正し、再説明し、取締役会議長は取締役会メンバーによって任命される。“会社法”によると、上場企業の最高経営責任者又は最高経営責任者の親族は取締役会議長を務めてはならず、取締役会議長又は会長の親族は、会社の特別多数の株主の承認を得ない限り、最高経営責任者の権限を付与してはならない。初回公募後、株主承認の期限は5年とすることができ、その後、最大3年間の期限を延長することができる。

 

また、直接または間接的に最高経営責任者に所属する者はbr取締役会の議長を務めてはならない；最高経営責任者(Br)に所属する人は取締役会議長の権限を与えてはならない；会長は会社または制御された子会社で他の職務を担当してはならないが、取締役または制御された子会社の会長を務めることができる。

 

外部取締役

 

“会社法”によると、イスラエルの法律により設立された会社は“上場会社”であり、ナスダックに上場する会社を含め、少なくとも2人の外部取締役を任命しなければならない。

 

第 7部分-その他の情報151

2022年度20-F

 

会社法が公布した規定によると、ナスダックを含む特定の米国証券取引所で株を取引し、株主を支配していない(この用語は“会社法”に定義されている)会社では、外部取締役からの脱退要求を選択し、監査および報酬委員会の構成要件に関する“会社法” からの脱退を選択することができる。私たちは現在このような免除に依存するつもりはない。

 

会社法の規定は外部取締役の選挙に対して特別な承認要求を出した。外部取締役は、出席して株主総会で投票した株式の多数票から選択しなければならない

 

•

このような多くは，外部取締役の選挙で個人利益のないすべての非持株株主が保有する株式の少なくとも多数(持株株主との関係に起因する個人利益ではない) が会議で投票した株式(棄権票を含まない)を含み，公正な多数を指す；または

 

•

非持株株主と外部役員選挙で個人利益のない株主投票外部取締役選挙に反対する株式総数は、会社総投票権の2%以下である。

 

“会社法”では、外部取締役に関するすべての事項と、何らかの他の目的(後述する任命監査委員会または報酬委員会メンバーの要求)で使用される“持株株主”という言葉は、職務を担当する株主ではなく、会社の活動をリードする能力のある株主を意味する。 株主は持株株主と推定される株主 は会社の50%以上の議決権を持っているか、または会社の過半数の取締役または社長を任命する権利があります。特定の事項(各種関連者取引)については、上場企業の50%を超える投票権を有する他の株主がいない場合、持株株主は、上場企業の25%以上の投票権を有する株主を含むとみなされるが、その権力は、彼または彼女の会社における取締役職または会社の任意の他のbr職に由来する株主を完全には含まない。上記持株比率を決定するために、提出会社が承認した取引において個人 権益を有する2つ以上の株主は連合所有者とみなされる。

 

外部取締役の初期期限は3年である.その後、場合によっては、外部取締役は株主によってその職を再選挙することができ、任期は最大2つの追加の3年間の任期であることが条件となる

 

•

彼または彼女の毎回のような追加任期内のサービスは、会社の少なくとも1%の投票権を持つ1つまたは複数の株主によって推薦される

 

第 7部分-その他の情報152

2022年度20-F

 

株主総会では、その再選に賛成する非持株、公正株主が保有する株式総数が会社総投票権の2%を超える利害関係のない多数で可決されたが、社外取締役が著名人に指名される従属関係 に規定される追加制限の制限を受ける必要がある

 

•

外部取締役は自分で指名を提出し、前項の規定条件に従って承認します。 または

 

•

彼または彼女の任期を延長するごとに取締役会が推薦し、株主総会で初めて外部取締役(上述したように)を選出したのと同様の多数の承認を得た。

 

ナスダックを含むある外国証券取引所に上場するイスラエル会社の外部取締役の任期は無期限に延長することができ、3年延長するごとに、会社の監査委員会と取締役会が確認することが条件であり、外部取締役の専門知識と取締役会及びその委員会の仕事に対する特殊な貢献を考慮して、任期を延長する再任は会社に有利であり、かつ外部取締役の再任は同じ株主投票要求に適合しなければならない(上記のように外部取締役の再選挙について説明した。株主総会で外部取締役の再任を承認する前に、会社株主に、彼または彼女が以前に在任していた任期および取締役会と監査委員会がその任期延長を提案した理由を伝えなければならない。

 

外部取締役は、取締役会が開催する株主特別総会により罷免することができ、取締役会は、選挙に必要な同じ株主票又は裁判所で罷免を承認することができ、いずれの場合も、限りある場合にのみ、法定任命資格を満たさなくなったり、会社への忠誠義務に違反したりすることを含む。外部取締役も注文で除去することができます取締役又は会社株主が請求した後，裁判所が当該外部取締役が“会社法”に規定されている法定任命資格を満たしていないと認定したり，会社への忠誠義務に違反したりした場合は，イスラエル裁判所が裁決することができる。

 

もし 外部取締役のポストが空いていて、当時の取締役会の中の外部取締役が2名以下であれば、会社法により、 取締役会は実行可能な状況でできるだけ早く株主総会を開催し、 外部取締役に代わる取締役を任命しなければならない。取締役会の権限を行使する各取締役会は、少なくとも1人の外部取締役を含まなければならないが、監査委員会及び報酬委員会は、当時取締役会に在任していたすべての外部取締役を含まなければならず、外部取締役が議長を務めなければならない。会社法によると外部は

 

第 7部分-その他の情報153

2022年度20-F

 

会社役員brは，会社から直接または間接的にいかなる報酬も得てはならないが，“会社法”や会社法により公布された条例に基づき，外部取締役として提供されるサービスは除外される。外部役員の報酬は、彼または彼女が任命される前に確定され、いくつかの例外的な場合を除いて、その任期中に変更することはできない。

 

会社法では、以下の条件を満たす者は、外部取締役に任命される資格を備えていないと規定されている：(I)この人は、会社持株株主の親族であるか、または(Ii)その人またはその親族、パートナー、雇用主、その直接的または間接的な部下の別の人であるまたはその人によって支配されている任意のエンティティ、 は、外部取締役に任命された日の2年前に、(A)会社と、その会社を制御する任意の個人またはエンティティまたはその人の親族、またはその会社によって制御されているまたはそれと共同で制御されている任意のエンティティとの任意の従属関係または他の喪失資格との関係；又は(B)無持株株主又は任意の株主が25%以上の投票権を有する会社に属する場合は、外部取締役に任命された日には、当時取締役会議長又は最高経営責任者を務め、会社が発行した株式の5%以上又はbrの投票権を有する者又は最高級財務官と任意の従属関係又はその他の喪失資格を有する関係がある。

 

“会社法”は、親族を配偶者、兄弟姉妹、両親、祖父母または子孫、配偶者の兄弟姉妹、両親または子孫、および上記各個人の配偶者と定義する。“会社法”によれば、用語“係り受け関係”および類似タイプの失格関係は(いくつかの例外を除いて)：

 

•

雇用関係；

 

•

定期的に維持されていなくても(どうでもいい関係は含まれない)；

 

•

コントロール； と

 

•

在任サービスbrは、その株式が初公開される前にプライベート会社で取締役として提供されるサービスは含まれておらず、当該取締役が初公募後に当該プライベート会社の取締役に任命された場合には、外部取締役としてサービスを提供する。

 

“会社法”は、役職者を社長(すなわち最高経営責任者)、最高経営責任者、副社長、副社長、上記のいずれかの職務を担当する任意の他の人として定義し、その肩書、取締役、および任意の他の社長に直接所属するマネージャーと定義する。

 

さらに、誰も外部取締役を務めてはならない。もしその人の地位または専門または他の活動がその人の取締役としての役割と利益衝突を引き起こす可能性がある場合、または他の方法でその人の外部取締役としての能力を妨害するか、またはその人がイスラエル証券取引所のイスラエル証券管理局の従業員である場合。

 

第 7部分-その他の情報154

2022年度20-F

 

もし個人が会社から直接または間接補償を受けた場合、賠償または免責契約または承諾に基づいて支払う金額と、外部取締役としてのサービスのために支払われた保険金額とを含む場合、彼または彼女も外部取締役を継続することはできないが、“会社法”および会社法によって公布された法規によって許可されたものは除外される。

 

会社、その持株株主又はその持株株主が制御するいかなる実体も、当該前外部取締役会社及びその配偶者及び子女に取締役会メンバーサービスを直接又は間接的に提供してはならない。これは、前外部取締役によって制御されたbr社による考慮を含む、会社またはその持株株主のために制御された会社の担当者を採用するか、またはそのような任意の会社を直接または間接的に雇用するか、または考慮のためにサービスを提供することを含む。この制限は、元役員及びその配偶者又は子供に対する有効期限を2年とし、元役員の他の親族に対する有効期限を1年とする。

 

もし が外部取締役を任命する際に、取締役会のすべてが持株株主や親族ではないメンバー 会社の持株株主は同性であり、任命しようとする外部取締役は異性でなければならない。一方の会社の取締役がこのとき最初の会社の外部取締役を務めている場合、その会社の取締役は別の会社の外部取締役に任命されてはならない。

 

これにより公布された会社法及び法規によると、専門資格又は会計及び財務専門知識(それぞれ以下の定義を有する)を有する者のみが取締役外部取締役に任命されることができるが、外部取締役のうち少なくとも1名は会計及び財務専門知識を有していなければならない。しかし，我々の他の 取締役の少なくとも1人が(I)取引所法案の独立性要求に適合し，(Ii)ナスダックの監査委員会メンバー資格に関する独立性要件に適合し，かつ(Iii)会社法で定義された会計と財務専門知識を有していれば，我々2人の外部取締役が必要な専門資格を備えている限り， 我々のいずれの外部取締役も会計や財務専門知識を持つ必要はない.

 

会計と財務専門長を持つ取締役とは、教育程度、経験と技能により、財務と会計事項及び財務諸表に対して専門的な知識と理解を持ち、会社の財務諸表を理解し、財務データの列報について議論することができる取締役である。以下の条件のうちの1つを有する取締役は、(I)経済、工商管理、会計、法律または公共管理専門学位を有するとみなされる。(Ii)会社の主要業務分野の学位を有するか、または他の形態の高等教育 を完了したか、または会社の職に関連する分野、または(Iii)以下の1つのポストサービスの少なくとも5年間の経験、または2つ以上のアイデンティティサービスにおいて少なくとも5年間の経験を蓄積する：(A)業務量の大きい企業で高級 企業管理職を担当する。(B)会社の主要業務分野の上級職または(C)公共行政またはサービス分野の上級職。取締役会は 取締役が財務と会計専門知識或いは専門資格を持っているかどうかを確定する責任がある。

 

第 7部分-その他の情報155

2022年度20-F

 

 

監査委員会

 

私たちの監査委員会はRonen Faier、Gili Iohan、Aviad EYalで構成されている。Faierさんは監査委員会の議長を務めます。我々の取締役会は、Ronen Faierが米国証券取引委員会規則で定義された監査委員会財務専門家であることを決定した。私たちの監査委員会のすべてのメンバーはさんを含むナスダック社のガバナンス規則と取引法規は10 A-3で規定されている独立性要件に適合している。

 

会社の法律要求

 

会社法によると、上場企業取締役会は監査委員会を任命しなければならない。監査委員会はすべての外部取締役を含む少なくとも3人の役員で構成されなければならず、そのうちの1人は委員会の議長を務めなければならない。監査委員会(I)取締役会議長；(Ii)を含めてはならない会社、持株株主又は持株株主が制御する実体が定期的に雇用され、或いはサービスを提供する取締役；又は(V)主に持株株主からの取締役 を指す。また、“会社法”によると、上場企業の監査委員会は非関連取締役の多数で構成されなければならない。一般に、“会社法”によれば、“非関連取締役”は、 外部取締役または以下の基準を満たす取締役として定義される

 

•

彼または彼女は外部取締役に任命される資格を満たしているが、以下の要件を除く：(I)取締役はイスラエル住民でなければならない(これは私たちのようにイスラエル国外で証券を発行したり、イスラエル国外で上場取引している会社には適用されない)、および(Ii)会計および金融専門知識または専門資格；および

 

•

9年連続で会社役員を務めていない そのため，その取締役サービス中断から2年未満は中断サービスの連続性と見なすべきではない.

 

“会社法”によると、我々監査委員会のメンバーはすべて取締役の独立したメンバーであるため、イスラエルの法律による監査委員会で構成された上記の要求に合致している。

 

第 7部分-その他の情報156

2022年度20-F

 

要求を列挙する

 

ナスダックのコーポレートガバナンス規則によると、少なくとも3人の独立取締役からなる監査委員会を維持しなければならず、各独立取締役は財務知識を有し、そのうちの1人は会計または関連財務管理専門知識を有する。

 

我々の監査委員会のすべてのメンバーはアメリカ証券取引委員会の関連規則とナスダック会社の管理規則の財務知識に対する要求に符合している。我々の取締役会では、Faierさんは、米国証券取引委員会規則で定義されている監査委員会財務の専門家であり、ナスダック社のガバナンス規則に規定されている必要な会計または関連財務管理に関する専門知識を有していることを決定しています。

 

私たちの取締役会は、この用語が“取引法”の下のルール 10 A-3(B)(1)に定義されているので、私たちの監査委員会の各メンバーが“独立している”と確定しており、これは取締役会と委員会メンバーの独立性の一般的なテストとは異なる。

 

監査委員会の役割

 

我々の取締役会は、監査委員会の職責を規定した監査委員会規約を採択しており、これは、“会社法”、“米国証券取引委員会規則”、ナスダックのコーポレートガバナンス規則と一致している

 

•

私たちの独立監査役を保留し、終了するが、取締役会の承認を受けなければならず、保留する場合は、br株主の承認を受ける必要がある

 

•

独立監査人によって提供される監査および非監査サービス、ならびに関連費用および条項を事前に承認する

 

•

会社の会計と財務報告の流れと私たちの財務諸表の監査を監督し、財務報告の内部統制に対する私たちの有効性を監督し、取引所法案が公布した規則と条例に基づいて監査委員会が要求する可能性のある報告を行う

 

•

米国証券取引委員会に発表または提出(または提出、状況に応じて)する前に、経営陣および我々の独立監査人と我々の年度·四半期財務諸表を審査する

 

•

会社法に基づいて、内部監査人、および内部監査師の採用費と条項を保留し、終了することを取締役会に提案し、内部監査師が提出した年度または定期的な作業計画を承認する

 

•

必要であれば、私たちの総法律顧問および/または外部法律顧問との検討は、財務諸表に大きな影響を与える可能性のある法律および規制事項である

 

•

内部監査人や独立監査人に相談し、取締役会に是正措置を提案することで、わが企業管理における違反行為を見つける

 

第 7部分-その他の情報157

 

2022年度20-F

 

•

会社と役員および取締役との間の取引(役員および役員の報酬またはサービス条項に関連する取引を除く)、役員または取締役の関連会社との間の取引、または会社の正常な業務プロセスに属さない取引の政策および手続きを検討し、会社法の要求に基づいて、そのような行為および取引を承認するか否かを決定する

 

•

従業員の苦情を処理する手続き を確立し、これらの苦情は、私たちの業務管理と、これらの従業員の保護に関連する。

 

報酬委員会

 

私たちの給与委員会はGili Iohan、Ronen Faier、Aviad EYalで構成されている。ジョンさんはその委員会の議長です。

 

会社の法律要求

 

“会社法”によると、上場企業の取締役会は報酬委員会を設置しなければならない。報酬委員会一般 (当社のいくつかの例外に適用されない場合を除いて)報酬委員会の多数のメンバーを構成しなければならない外部取締役を含む少なくとも3人の取締役から構成されなければならない。給与委員会の議長は役員外部の人たちが担当しなければならない。各非外部取締役の報酬委員会のメンバーは取締役でなければならず、その報酬は外部取締役に支払うことができる金額を超えない。報酬委員会は監査委員会と同じ会社法によって制限されている、すなわち誰が報酬委員会のメンバーであってはならない。

 

私たちの賠償委員会のすべての会員たちはイスラエルの法律対賠償委員会で構成された上記の要求に適合している。

 

要求を列挙する

 

ナスダックのコーポレートガバナンス規則によると、少なくとも2人の独立役員からなる報酬委員会を維持しなければならない。

 

我々の取締役会は、ナスダックのコーポレートガバナンス規則によると、報酬委員会の各メンバーは、報酬委員会のメンバーに適用される他の独立性考慮を含む独立したものであることを決定した。

 

報酬委員会の役割

 

会社法によると、給与委員会の職責は他を除いて以下のようになる

 

•

保証された人員の報酬政策について取締役会に提案し、3年ごとに取締役会に提案し、3年以上の給与政策を採用したかどうかを延長するかどうか

 

•

報酬ポリシーの実行状況の検討と報酬政策の修正または更新について定期的に取締役会に提案する

 

第 7部分-その他の情報158

2022年度20-F

 

 

•

決議案は、関係者の任期と雇用の手配を承認するかどうか

 

•

場合によっては、私たちの連合席CEOとの取引は、私たちの株主の承認を得る必要がありません。

 

我々の取締役会は、ナスダックのコーポレートガバナンス規則と一致する報酬委員会規約を採択し、その中には、

 

•

“会社法”およびその他の報酬政策、奨励的報酬計画および株式報酬計画の要求に基づいて、承認のために報酬政策を取締役会に推薦し、これらの政策の制定と実施を監督し、“会社法”による要求を含む適切な修正または修正を含むと判断する修正または修正を取締役会に提案する

 

•

これらの目標および目的に基づいて彼らの業績を評価することを含む、私たちの連合席最高経営責任者および他の役員にオプションおよび他のインセンティブ報酬を審査および承認し、これらの目標および目的に基づいて彼らの業績を評価することを含む、私たちの連合席CEOおよび他の役員にオプションおよび他のインセンティブ報酬を付与すること

 

•

会社法に基づいて、保証高級職員の報酬に関するいくつかの取引を承認し、免除すること

 

•

我々の株式ベースの報酬計画を管理することは、このような計画の採用の承認、そのような計画の修正および解釈、およびそれに基づいて発表された報酬および合意、および計画に基づいて条件に適合する者を奨励し、報酬を決定する条項 を含むが、これらに限定されない。

 

会社法で定められた報酬政策

 

一般的に、“会社法”によると、上場企業は、報酬委員会の提案を受け、提案を考慮した後、取締役会が承認した報酬政策を持たなければならない。また、私たちの報酬政策は少なくとも3年に1回はbrを通過しなければなりません。まず、私たちの取締役会が私たちの報酬委員会の提案に基づいて承認し、その後、一般従業員の簡単な多数が を通過します代表が出席して株主総会で投票する株式を自らまたは委任する条件は、

 

•

このような多くは、非持株株主およびそのような報酬政策において個人的利益を有さない株主の保有株式の少なくとも多数を含む；または

 

第 7部分-その他の情報159

2022年度20-F

 

•

非持株株主および報酬政策に個人的利益がなく、その政策に反対票を投じた株主の株式総数は、会社の総投票権の2%以下である。

 

特別な場合、取締役会は、株主の反対を無視して報酬政策を承認することができ、報酬委員会は、その後、取締役会が詳細な理由に基づいて報酬政策を再検討した後に決定することができ、株主の反対を無視して報酬政策を承認することは、会社の利益のためである。

 

我々のように最初に公衆に証券を発行した会社が、最初の公募前に補償政策をとり、募集説明書に記載されている場合、この補償政策は、上記の“会社法”に基づいて有効な採用を要求する政策とみなされるべきである。また、報酬政策が上記br救済に基づいて制定されている場合、その政策は、同社が上場企業になった日から5年以内に有効となる。

 

Br給与政策は、免責、保険、賠償、または雇用または採用に関連する任意の通貨支払いまたは支払い義務を含む被保険者の雇用または採用に関する財務条項の決定の基礎としなければならない。br}報酬政策は、会社の目標、業務計画、および長期戦略の推進、他の事項に加えて、会社のリスク管理政策を考慮し、会社の運営の規模と性質を考慮し、他の事項に加えて、会社のリスク管理政策を考慮しなければならない。可変給与、公職者の会社の長期目標達成への貢献と利益最大化については、これらすべてに長期目標があり、在職者の職位に応じて定められている。給与政策はまた、以下の他の要因を考慮しなければならない

 

•

公職者の教育程度、技能、経験、専門長と成果について

 

•

公職者の職責

 

•

公職者の前のbr補償プロトコル；

 

•

従業員雇用条項のコストと会社の他の従業員の雇用コストとの比率は、引受業者によって会社にサービスを提供する従業員を雇用すること、特にそのようなコストとそのような従業員の平均賃金と中央値賃金の比率、および両者の差が会社の仕事関係に与える影響を含む

 

•

もし 雇用条項が可変構成要素を含む場合--取締役会は可変構成要素の可能性を適宜減少させることができる 取締役および非現金可変権益成分の価値に上限を設定する可能性；

 

第 7部分-その他の情報160

2022年度20-F

 

•

もしbr雇用条項には、解散費である在職者の雇用または在任期間、在職者のその間の報酬条項、会社のその間の業績、在職者が会社の目標と利益を最大化するための個人的な貢献、および彼または彼女がどのような状況で会社を離れるかが含まれている。

 

報酬政策は、他の事項に加えて、可変コンポーネントに関連する内容を含まなければならない

 

•

長期的な業績および測定可能な基準に基づいて可変構成要素を決定する方法であるが、CEOに報告された保護された官僚は除外されるが、会社は、非計量基準に基づいて、公務員報酬スキーム中の可変構成要素の非実質的な部分を決定することができ、またはその額が3ヶ月の年収を超えない場合、会社に対する公職者の貢献を考慮することができる

 

•

可変構成要素と固定構成要素との間の 比率、および可変構成要素の支払い時の価値制限は、持分に基づく補償であれば、与えられたときに である。

 

•

給与政策に規定されている条件によれば、公務員は、公務員雇用条項の一部として支払われる任意の金額として会社に戻る条件であり、そのような金額が後に誤って発見された情報に基づいて支払われ、そのような情報が会社財務諸表に再記載される

 

•

長期的インセンティブを考慮しながら、可変持分に基づく構成要素の最低保有期間または獲得期間は、任期または雇用条項において適宜決定されなければならない

 

•

退職補助金の制限。

 

我々のbr報酬政策はIPO終了直前に発効し，役員と役員の留任と激励を促進し，優れた個人を激励し，役員と役員の利益を我々の長期業績と一致させ，リスク管理ツールを提供することを目的としている。そのために一部は私たちの役員報酬プランは、私たちの短期と長期目標、および役員の個人業績を反映することを目的としています。一方、私たちの報酬政策には、キャッシュボーナスや株式ベースの報酬の価値を制限すること、役員の可変報酬と総報酬との間の比率を制限すること、および持分ベースの報酬の最短帰属期限 など、役員が長期的に私たちを損なう可能性のある過剰リスクを低減するためのインセンティブが含まれている。

 

第 7部分-その他の情報161

2022年度20-F

 

私たちの給与政策はまた、役員の給与変化の基礎として、私たちの役員の個人的な特徴(例えば、彼らのそれぞれの地位、教育程度、職責範囲、そして私たちの目標達成への貢献)を考慮し、私たちの役員と役員と他の従業員との給与内部比率を考慮した。私たちの給与政策によると、役員に付与される報酬は、基本給、年間ボーナス、およびその他の現金ボーナス(例えば、契約ボーナスおよび優れた個人業績、優れた個人努力、または傑出した会社業績のような任意の特殊な業績に関連する特別ボーナス)、株式ベースの報酬、福祉、および退職およびサービス終了スケジュールを含むことができる。すべての現金ボーナスの最高限度額は、執行幹事の基本給にリンクした額である。

 

あらかじめ設定された定期目標と個人目標を達成した後、実行幹事に年間現金ボーナスを発行することができる。連席最高経営責任者以外に、著者らの幹部が獲得できる年間現金ボーナスは業績目標と連合席最高経営責任者の幹部全体の業績に対する適宜評価に基づいて、そして最低敷居の制限を受ける。我々の連席最高経営責任者のほかに、役員に付与される可能性のある年間現金ボーナス も完全に適宜評価に基づいていることができる。また、私たちの連合席CEOは、彼に仕事を報告する幹部の業績目標を承認する権利があるだろう。

 

私たちの連合最高経営責任者の評価可能な業績目標は、私たちの報酬委員会と取締役会によって毎年決定されます。連合席最高経営責任者の年間現金ボーナスの非実質部分は、私たちの給与政策で規定されているように、報酬委員会と取締役会の連合席最高経営責任者の全体的な表現に対する裁量に基づいて評価される可能性があります。

 

役員(取締役会メンバーを含む)に対する私たちの給与政策によると、私たちの株式報酬は、基本給と年間現金ボーナスを決定する基本目標に従って設計されており、その主な目標は、役員利益と私たちと株主の長期利益との整合性 を強化し、役員の長期留任とインセンティブを強化することである。

 

私たちの当時の持分インセンティブ計画によると、私たちのbr報酬政策は、株式オプションまたは制限された株式およびRSUのような他の持分ベースの報酬の形で役員報酬を提供する役員に付与されたすべてのbr持分激励は、許可期間を遵守し、幹部人員の長期滞在を促進すべきである。株式報酬は不定期に支給され、幹部の業績、教育背景、以前の商業経験、経歴、役割と個人責任に基づいて単独で確定と奨励しなければならない。

 

第 7部分-その他の情報162

2022年度20-F

 

さらに、私たちの給与政策には、私たちの連合席最高経営責任者が直接報告した役員の雇用条項の非実質的な変更(雇用条項の変更が私たちの給与政策に適合することを前提としていることを前提としている)と、イスラエルの法律で許容される最大で私たちの役員と役員の解放責任、賠償、保険を許可することができるように、いくつかの条件で多くのボーナスを取り戻すことができる報酬回収条項が含まれていますが、その中で規定されている制限されています。

 

我々の報酬政策はまた、取締役会メンバーに対する報酬を以下のように規定している：(I)外部取締役に対して、 は、“会社条例(上場企業株式取引救済)”によって改正された2000年の“会社条例”(外部役員の報酬と費用に関する規定) で規定されている額であるイスラエル以外の取引所)は、このような規定が時々改正される可能性があるため、(Ii)我々の報酬政策で決定された金額に基づいて、非従業員取締役に支払うことができる。

 

私たちの給与政策は今年度の報告書に含まれている。

 

委員会を指名する

 

私たちの指名委員会はGili Iohan、Ronen Faier、Aviad EYalで構成され、Iohanさんは議長を務めている。我々の取締役会はすでに指名委員会の定款を採択し，規定した委員会は、私たちの取締役会の審査·推薦を監督し、協力する候補者を含む。

 

環境·社会·ガバナンス委員会

 

私たちの環境、社会、統治委員会はRoy Mannで構成されていますエラン·ジンマンとエヴィド·エアルマンーンが議長を務めています我々の取締役会は、環境、社会、ガバナンス委員会の規約を採択し、この委員会の役割を規定している

 

•

我々の取締役会には、環境、健康および安全、企業社会責任、持続可能性、慈善、会社管理、名声、多様性、持分、包括性、コミュニティ問題、政治的貢献およびロビー、および他の会社に関連する公共政策事項(総称して“ESG事項”と呼ぶ)を含む、会社全体の環境、社会およびガバナンス戦略を推薦する

 

•

ESG事務における会社の政策、実践、および業績を監視する

 

•

会社のESGに関する事項の報告基準を監督する

 

•

会社の取締役会に、会社の業務、運営、業績またはパブリックイメージ、または会社およびその利益関係者に影響を及ぼす可能性のあるESG事項の現在および新たに出現する議題を報告し、これに関連するbr}行動を適切な場合に詳細に説明する；

 

第 7部分-その他の情報163

2022年度20-F

 

•

取締役会のメンバーの業績を評価します

 

•

有効なコーポレートガバナンス政策とやり方を確立し、維持することは、限定されるものではないが、当社の取締役会に当社の業務に適したコーポレートガバナンスガイドラインを作成し、推薦することを含む

 

•

株主提案や他のESGに関する重大な利害関係者について会社取締役会に相談する。

 

従業員

 

2022年12月31日現在、私たちは1，549人の従業員を持っており、2021年12月31日以来45.6%増加している。私たちのイスラエル人従業員に対して、イスラエル労働法は、平日の長さ、従業員の最低賃金、従業員の雇用と解雇の手続き、解散費の決定、年休、病気休暇、療養、雇用終了、平等な機会、反差別法律、その他の雇用条件を事前に通知している。私たちの職員たちの中で労働組合が代表する人は一人もいない。我々はbr従業員との関係が良く，労使の相違による運営中断は何も経験していないと考えられる。

 

私たちの文化力と人的資本投資のより多くの議論については、“ビジネス概要-環境、社会、ガバナンス”を参照されたい。

 

お金を借りる力

 

会社法及び当社定款の改正及び再記載によれば、我々の取締役会は、法律又は当社の定款を改正して再記載することができないすべての権力及び行動を行使することができる私たちの株主が行使または採用した会社規約は、会社の目的のための借金の権力を含むことを改めて述べます。

 

材料 契約

 

我々は、通常の業務プロセスおよび本年度報告の第7部、第5部-運営および財務回顧および展望または本年度報告の他の部分で説明可能なものを除いて、いかなる重大な契約も締結していない。

 

Exchange 制御

 

現在、イスラエルは私たちの普通株の配当、普通株の売却収益または利息、または非イスラエル住民への他の送金に通貨規制制限はないが、イスラエルが戦争状態にある国の株主とは除外している。

 

展示されている文書

 

我々 は“取引法”の情報要求に制約されるしたがって、Form 20−F年次報告およびForm 6−K報告を含む報告書および他の情報を米国証券取引委員会に提出または提供する必要がある。

 

第 7部分-その他の情報164

2022年度20-F

 

外国個人発行者として、“取引所法案”によると、その他の事項を除いて、委託書の提供及び内容を規定する規則の制約を受けず、われわれの上級管理者、取締役及び主要株主も、次の条項に含まれる報告及び短期運転利益回収条項の制約を受けない取引法第16条。また，取引法により，我々はその証券が取引法に基づいて登録されている米国会社のように定期報告や財務諸表を頻繁またはタイムリーに米国証券取引委員会に提出する必要はない.私たちはアメリカ証券取引委員会に特定の書類を提出することを要求された。米国証券取引委員会は、発行者に関する報告書、依頼書、その他の情報を含む相互接続サイトを維持しており、これらの発行者は、私たちと同様に、米国証券取引委員会に電子的に記録されているこのサイトの住所はwww.sec.govです。

 

道徳基準

 

私たち は、表格20-Fにおける“道徳基準”の定義を満たすことを目的として、私たちの役員、取締役、および他のすべての従業員に適用される道徳と行動基準を採択した。“道徳的規則”と行動 は会社の従業員一人一人に提供され、私たちのサイトhttp：//ir.monday.comでも入手できます。

 

表格20-Fによると、“道徳的規則”を放棄または改訂する場合行動 は、私たちの連合席最高経営責任者または私たちの最高財務責任者または同様の機能を実行する他の者に適用され、 は、テーブル20-Fに列挙された道徳的規則定義の任意の要素に関し、修正または免除の日から5営業日以内に、私たちのウェブサイト上でこのような放棄または修正を開示する。私たちは2022年に私たちのコードに基づいて免除を付与しなかった。

 

発行者と関連購入者が株式証券を購入する

 

2022年12月31日までの年間で、当社または任意の共同経営バイヤーは私たちの株式証券を購入していません。

 

会社管理

 

外国の個人発行者として、私たちは私たちが遵守していないナスダック規則と私たちが従う同等のイスラエル要求を開示することを前提として、ナスダックのコーポレートガバナンス規則ではなく、イスラエルの会社統治慣行を遵守することを許可されている。

 

 

第 7部分-その他の情報165

2022年度20-F

 

私たちbrは、株主総会の定足数要求に依存することを意図しています。br}は、私たちが改正したbrと再改正された会社規約に基づいて、会社法で許可されている場合、ナスダックのコーポレートガバナンス規則に要求される発行済み株式の33.1/3%の定足数は、少なくとも2人の自己、委託代表、または会社法で規定された他の投票ツールによって出席する株主からなり、 彼らは少なくとも33.1/3%の発行済み投票権を持っているか、または代表することを前提としています。しかしながら、取締役会が採択した決議に基づいて開催される任意の株主総会(Br)については、当該株主総会が開催される際に、吾等は“外国プライベート発行者”の形式及び規則を使用する資格があり、必要な定足数には、2人以上の株主 自ら又は代表代表が出席し、彼らは少なくとも25%の未償還投票権を保持又は代表する(例えば、総会が法定人数不足により延期された場合、いくつかの例外を除いて、任意の数の株主であってもよい)。そうでなければ、私たちはナスダックに上場するアメリカ国内会社に通常適用される規則を守るつもりです。しかし、私たちは将来的に“外国の個人発行者免除”を使用することを決定し、他の会社のガバナンス規則の一部または全部を脱退することを選択するかもしれない。

 

第 7部分-その他の情報166

 

2022年度20-F

 

陳列品

 

以下の を証拠としてアーカイブする：

 

展示品インデックス

 

添付ファイル 番号：	説明する
1.1	改訂された登録者の定款と再改訂された定款
2.1	株式サンプル(登録者が2021年5月17日に提出したF-1表登録説明書添付ファイル4.1(登録番号：333-256182)参照)
2.2*	証券説明
4.1	登録者とその普通株式のいくつかの所有者との間で改訂および再署名された投資家権利協定表(登録者が2021年6月1日に提出した表F−1/A(登録番号： 333-256182)の登録者登録説明書添付ファイル4.3を参照して統合された)
4.2	賠償契約表 (登録者が2021年5月17日に提出した表F-1登録説明書添付ファイル10.1(登録番号：333-256182)を参照)
4.3	2013年オプション計画(登録者が2021年5月17日に提出したF-1表登録声明の添付ファイル10.2を参照することにより編入(登録番号333-256182))
4.4	2017年株式インセンティブ計画(登録者が2021年5月17日に提出したF-1表登録説明書添付ファイル10.3(登録番号333-256182)参照)
4.5	2021年株式インセンティブ計画(登録者が2021年5月17日に提出したF-1表登録説明書添付ファイル10.4(登録番号333-256182)参照)
4.6	2021年従業員株式購入計画(登録者が2021年5月17日に提出したF-1表登録声明添付ファイル10.5(登録番号333-256182)参照)
4.7	役員と上級職員の報酬政策(登録者が2021年5月17日に提出した登録者登録声明の添付ファイル10.6(登録番号：333-256182)参照)
4.8	登録者，Salesforce Ventures LLCとSalesforce.com，Inc.の間の普通株購入契約は，2021年6月1日である。(2021年6月1日に提出されたF-1/A表登録者登録説明書添付ファイル10.8(登録番号： 333-256182))

 

展示品 167

 

2022年度20-F

 

4.9	登録者とZoom Video Communications，Inc.との間の一般株式購入契約は，日付は2021年6月1日である(登録者が2021年6月1日に提出したF-1/A表登録説明書添付書添付ファイル10.9(登録番号333-256182)を引用して格納)
8.1	登録者子会社リスト(登録者が2021年5月17日に提出したF-1表(登録番号：333-256182)登録者登録説明書添付ファイル21.1参照)
12.1*	ルール13 a-14(A)/15 d-14(A)CEOの証明
12.2*	ルール13 a-14(A)/15 d-14(A)CEOの証明
12.3*	細則13 a-14(A)/15 d-14(A)首席財務官の証明
13.1*	2002年サバンズ·オキシリー法第906条、米国法典第18編1350条による最高経営責任者の認証
13.2*	2002年サバンズ·オキシリー法第906条、米国法典第18編1350条による最高経営責任者の認証
13.3*	2002年サバンズ·オキシリー法第906条、米国法典第18編第1350条による首席財務官の認証
15.1*	グローバル·ネットワークのBrightman Almagor Zohar&Co.，公認会計士(Isr.)の同意に同意します
101. INS	XBRLインスタンス文書を連結する.インスタンス文書は相互作用データファイルには現れないが，そのXBRLタグはイントラネットXBRL文書に埋め込まれているからである
101. sch	イントラネット XBRL分類拡張アーキテクチャ文書
101. キャリブレーション	連結 XBRL分類拡張計算リンクライブラリ文書
101. DEF	連結 XBRL分類拡張Linkbase文書を定義する
101. 実験室	XBRL 分類拡張ラベルLinkbase文書
101. 前	XBRL 分類拡張プレゼンテーションLinkbaseドキュメント
104	表紙 ページ相互データファイル(添付ファイル101に含まれるイントラネットXBRL形式)

 

展示品 168

 

2022年度20-F

 

サイン

 

登録者は、20-F表の提出のすべての要件に適合していることを証明し、本年度報告書に署名するために以下の署名者を正式に手配し、許可した

 

Monday.com Ltd.

 

/s/ Eliran Glazer

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エリラン·グレイザー：

最高財務官

 

日付： 2023年3月14日

 

展示品 169