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be SettledinCashMember2022-01-012022-12-310000030625FLS：ChargesExpetedto be SettledinCashMember2021-01-012021-12-310000030625FLS：再構成CashPaymentMember2022-01-012022-12-310000030625FLS：再構成CashPaymentMember2021-01-012021-12-310000030625FLS：他の非現金調整メンバー2022-01-012022-12-310000030625FLS：他の非現金調整メンバー2021-01-012021-12-31 アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.，20549
表10-K | | | | | | | | |
| ☑ | 1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された年次報告 |
| 本財政年度末まで十二月三十一日, 2022 |
あるいは…。
| | | | | |
| ☐ | 1934年“証券取引法”第13又は15(D)条に基づいて提出された_からの過渡期に関する移行報告。 |
手数料書類番号1-13179
FlowServe社講演する
(登録者の正確な氏名はその定款に記載)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| ニューヨークです | | 31-0267900 |
| (登録設立又は組織の国又はその他の管轄区域) | | (国際税務局雇用主身分証明書番号) |
| | | | | | |
オコナー通り北5215号スイート700号オーウェン、テキサス州 | | 75039 |
| (主にオフィスアドレスを実行) | (郵便番号) |
| | (972) | 443-6500 | |
| (登録者の電話番号、市外局番を含む) |
同法第12条(B)に基づいて登録された証券：
| | | | | | | | |
| クラスごとのタイトル | 取引記号 | 登録された各取引所の名称 |
| 普通株、額面1.25ドル | FLS | ニューヨーク証券取引所 |
| | |
同法第12条(G)に基づいて登録された証券：
ありません
登録者が証券法規則405で定義されている経験豊富な発行者である場合は、再選択マークで示してくださいはい、そうです ☑ No ☐
登録者がこの法第13節または第15節(D)節に基づいて報告を提出する必要がないかどうかを再選択マークで示す。はい、そうです☐ 違います。 ☑
再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13条または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示すはい、そうです ☑ No ☐
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−T規則405条(本章232.405節)に従って提出を要求した各相互作用データファイルを電子的に提出したか否かを示すはい、そうです ☑ No ☐
登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 大型加速ファイルサーバ | ☑ | | ファイルマネージャを加速する | ☐ | | 非加速ファイルサーバ | ☐ | 規模の小さい報告会社 | ☐ |
| 新興成長型会社 | ☐ | | | | | | | | | | |
| もし新興の成長型会社であれば、登録者が延長された過渡期を使用しないことを選択したかどうかを再選択マークで示すかどうかを示す |
| 取引法第13(A)節に基づいて提供される改正財務会計基準 | ☐ | | | | |
登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オクスリ法案”(“米国連邦法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告書を作成または発行する公認会計士事務所によって行われる。はい、そうです☑ No ☐
証券が同法第12条(B)に基づいて登録されている場合は，登録者の財務諸表が以前に発表された財務諸表の誤り訂正を反映しているか否かを示すチェックマークを適用する☐
これらのエラーのより真ん中に登録者の任意の実行者が関連回復中に第240.10 D−1(B)条に従って受信されたインセンティブベースの補償に従って回復分析を行う必要があるかどうかを再選択マークで示す☐
登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(取引法第12 b-2条で定義されている)。はい、そうです☐ No ☑
登録者の非関連会社が保有する普通株の総時価は、登録者普通株が2022年6月30日(登録者が最近完成した第2財期の最終営業日)に報告した終値を参照して計算すると、約#ドルとなる2,414,922,893それは.上記の計算だけでは、すべての取締役、行政者および既知の5%の実益所有者が1人当たり連合会社とされている。
登録者2023年3月1日現在の発行済み普通株式数は 131,117,928.
引用で編入された書類
登録者が2023年5月25日に開催予定の2023年株主総会の最終依頼書に含まれるいくつかの情報は、参照により本プロトコルの第3部に組み込まれる。
FlowServe社
表格10-K
カタログ
| | | | | | | | |
| | | ページ |
第1部 |
第1項。 | 業務.業務 | 1 |
第1 A項。 | リスク要因 | 11 |
項目1 B。 | 未解決従業員意見 | 23 |
第二項です。 | 属性 | 23 |
第三項です。 | 法律訴訟 | 24 |
第四項です。 | 炭鉱安全情報開示 | 24 |
| |
第II部 |
五番目です。 | 登録者普通株，関連株主事項及び発行者が株式証券を購入する市場 | 24 |
第六項です。 | [保留されている] | 26 |
第七項。 | 経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析 | 26 |
第七A項。 | 市場リスクの定量的·定性的開示について | 47 |
第八項です。 | 財務諸表と補足データ | 48 |
| | |
第九項です。 | 会計と財務情報開示の変更と相違 | 104 |
第9条。 | 制御とプログラム | 104 |
| プロジェクト9 B | その他の情報 | 105 |
プロジェクト9 Cです。 | 検査妨害に関する外国司法管区の開示 | 105 |
| |
第三部 |
第10項。 | 役員·幹部と会社の管理 | 105 |
第十一項。 | 役員報酬 | 106 |
第十二項。 | 特定の実益所有者の担保所有権及び経営陣及び関連株主の事項 | 106 |
十三項。 | 特定の関係や関連取引、取締役の独立性 | 106 |
14項です。 | チーフ会計士費用とサービス | 106 |
| |
第4部 |
第十五項。 | 展示品と財務諸表の付表 | 106 |
| 第十六項。 | 表格10-Kの概要 | 110 |
サイン | 111 |
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
第1部
第1項。商売人
文脈には別に説明があるほか，“FlowServe”，“当社”および“私たち”，“私たち”などの言葉に言及する場合には，FlowServe社とその子会社が含まれる.
概要
FlowServe社は世界有数の全面流量制御システムのメーカーとアフターサービス提供者である。我々は精密設計の流動制御装置を開発·製造し，顧客の重要な過程における材料流動の移動，制御と保護に不可欠な構成要素である。私たちのポンプ、バルブ、シール、自動化およびアフターサービス製品の組み合わせは、石油と天然ガス、化学工業、発電(原子力、化石および再生可能エネルギーを含む)および水管理、ならびにいくつかの私たちの製品およびサービスが付加価値を増加させる一般的な工業市場を含む世界のインフラ産業をサポートしています。私たちの製造プラットフォームと世界迅速反応センター(“QRC”)ネットワークを介して、設置、高度診断、修理、リフォームなどの幅広いアフター設備サービスを提供します。
策略
私たちの全体的な戦略目標は、私たちのサービスの各細分化市場においてリードを維持し、流量制御業界の第一選択の雇用主になることである。また，信頼性と品質の面で我々の顧客から最も信頼できる流量制御技術ブランドとして認められることが求められており，株主価値の最大化に役立つと信じている.
これらの目標を達成するために、私たちは転動した5カ年計画を堅持し、バランスのとれた方法を採用し、4つの重要な分野で短期と長期的な措置を統合する：人員、プロセスと技術、顧客と財務。
人々は
人間本位の文化の発展と維持を目指して、私たちは戦略的努力の中でいくつかの要素に集中して、(I)私たちの従業員に世界各地で安全な労働環境を提供することに全面的に取り組むこと、(Ii)権限、責任と柔軟な高業績従業員チームを維持すること、(Iii)人本位の文化を第一選択雇用主にすることを促進すること、および(Iv)グローバル化と多様化した従業員チームを採用、発展、維持することを含む。
工芸と技術
私たちの生産性を高め、私たちの顧客に継続的な革新的な解決策を提供するために、私たちは、(I)すべての運営部門と機能組織の中で企業至上の業務方法を発展させ、維持すること、(Ii)私たちの業務プロセスを簡略化し、会社の構造コストを最適化すること、(Iii)私たちの製品コストを絶えず下げ、私たちの製品の組み合わせを合理化すること、および(Iv)流量制御業界の技術的リードを維持することに集中した。
顧客
同業者の中で最高レベルの顧客満足度を実現するために、競争力のある納期を維持しながら、目標市場と顧客に関する選択戦略を厳格かつ規律的に選択することに集中し、最高レベルの定時納品と品質を強調する。独自の統合流量制御ソリューションを提供することにより，顧客施設における実用化問題を解決し，製品ライフサイクル全体で顧客に優れた体験を提供することを求めている
金融
企業価値の増加を目指し、我々の収入を市場成長率よりも高くすると考えられる戦略を選択することに注力するとともに、毛金利、販売、一般と行政(“SG&A”)費用、運営利益率、キャッシュフローと主要運営資本の面で業績を最適化する
歴史.歴史
現在のFlowServe社は1997年に設立され，2社の有力な流体運動と制御会社であるBW/IPとDurco Internationalが合併した。千九百十二年五月一日、私たちは以前実体の名義でニューヨーク州に登録して設立しましたが、私たちのいくつかの伝統製品ブランド名は一七九0年に遡ることができます。数年来、私たちは有機成長と戦略買収を通じて絶えず発展し、私たちは225年以上のFlowServe伝統ブランドの歴史は今日の製品とサービスの広さと深さに基礎を築いた
業務の細分化と製品
私たちの第一産業は
私たちは約10，000社に私たちの製品とサービスを販売しています。その中には、いくつかの世界有数のエンジニアリング、調達、建築会社(“EPC”)、元の設備メーカー、流通業者、エンドユーザーが含まれています。私たちの製品とサービスはいくつかの異なる業界に使われています広い地理的範囲。2022年2021年2020年の総予約量は44億ドル38億ドルと34億ドルです2022年、2021年、2020年の業界別予約グループには、
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| ·石油と天然ガス | 40 | % | | 35 | % | | 34 | % |
| ·一般工業(1つ) | 22 | % | | 26 | % | | 26 | % |
| ·化学品(2) | 22 | % | | 24 | % | | 24 | % |
| ·発電 | 12 | % | | 12 | % | | 13 | % |
| ·水管理 | 4 | % | | 3 | % | | 3 | % |
(1)一般的な産業は、採鉱および鉱石加工、パルプおよび製紙、食品および飲料、ならびに他のより小さいアプリケーション、および流通業者の販売を含み、これらの流通業者の最終顧客は、一般に、私たちが上述した主要なサービスの他の産業で運営される
需要
私たちのほとんどの製品に対する需要は新資本投資のレベルと顧客の計画内と計画外維持支出にかかっています。新資本投資のレベルは逆に資本インフラプロジェクトに依存し、これらのプロジェクトは石油と天然ガス、化学品、発電と水資源管理に依存する製品の需要及び全体的な経済状況によって推進される。これらの駆動要素は通常、業界の傾向と需要の変化によるある製品とプロセスに対する需要の変化を含む、それぞれの業界の商業周期段階と未来の市場行為に対する予想と関係がある。メンテナンス支出レベルは，設備信頼性，保守計画内と計画外停止時間，プロセスに要する能力利用率の影響も受けている。
販売ルート
EPC会社と原始設備メーカーに対する販売は通常大型プロジェクトの注文と肝心な応用に対してであり、流通業者のいくつかの販売に対しても同様である。プロジェクト注文は通常、私たちから直接または間接的に請負業者を通じて顧客のために新しい建設プロジェクトや施設改善プロジェクトを調達します。これらのプロジェクトは周期の長いプロジェクトであり、2年もかかるかもしれません。
大型プロジェクト注文とは異なり、迅速な運転業務は、“短周期”とも呼ばれ、顧客からの注文(予約)と定義され、通常受信後6ヶ月以内に出荷されます。これらの注文は通常、より標準化された、より汎用的な製品、部品、またはサービスであり、プロジェクト注文が推進するより大きな資本支出と比較して、周期性が小さい。私たちの2つのビジネス部門のそれぞれは、このようなタイプの短周期ビジネスの一定のレベルを生成している。
販売後製品およびサービスの販売(総称して“アフター市場”と呼ばれる)では、当社の元の機器の大量の設置基盤から利益を得ており、定期的なメンテナンス、メンテナンス、部品の交換が必要です。私たちは私たちの製造プラットフォームとグローバルQRCネットワークを使用して、設置、高度な診断、修理、リフォームなどの幅広いアフター設備サービスを提供します。私たちがいる地理的地域では迅速に
それに応えて、私たちは設計とカスタマイズされた製品のため、お客様は伝統的に私たちの競争相手ではなく、アフター製品を提供することに依存していると信じています。しかしながら、標準製品の販売後市場競争は激しく、汎用規格の存在により、設置された製品の交換が容易になることが可能である。隣接するサービスセンター、納品の即時性と品質はすべてのアフター製品とサービスの重要な考慮要素であるため、私たちは引き続きこの重要なアフター業務においてますます大きなシェアを占める能力を高めるために、私たちのグローバルQRC能力を選択的に拡大し続けている。私たちの二つの業務部門は一定レベルのアフター製品とサービスを生み出しました
私たちは、私たちがサービスする任意の業界または世界の任意の特定の地域の正常な景気後退が私たちの業務に与える影響を軽減するために、業界の多様性と地域の広さの戦略を遂行している。また、成長への関心を強化するために、多元化、脱炭素、デジタル成長戦略(“3 D戦略”)を開始した。3 D戦略は、端末市場を多様化し、よりバランスのとれたポートフォリオを作成し、エネルギー移行中に顧客をサポートし、技術およびデータを利用して顧客の運営を改善し、解決策を提供することに集中しています。
当社の業務、財務状況、経営結果、キャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性がある事件については、2022年12月31日現在の当社の10−K年度報告(“年次報告”)の“リスク要因”項を参照されたい。当社の地理的地域別販売及び長期資産に関する資料は、本年報“第8項財務諸表及び補足データ”(“第8項”)内の総合財務諸表付記19を参照されたい
業務機能
私たちの細分化された市場はすべて工業流量制御技術に集中し、私たちの世界的な足跡と規模経済から利益を得て、管理と間接費用コストを下げて、より費用効果的に顧客にサービスする。すべての細分化市場は研究開発(R&D)、サプライチェーン、安全、品質保証と行政機能を含むある資源と機能を共有し、効率と全体の比較的に低いコスト構造を高める
私たちの運営リーダーシップは、研究開発、マーケティング、サプライチェーンなど、各部門が運営支援機能のリーダーシップを共有していることをCEOに報告します。このようなリーダー構造は、会社が私たちの運営プラットフォーム全体の卓越した運営、コスト削減措置、内部協同効果を利用して、さらなる成長と株主価値の増加を推進できると信じている
業務の細分化
流量ポンプ事業部と流量制御事業部からなる2つの運営部門の構成を報告した。以下の業務分部情報を除いて、本年報第8項総合財務諸表付記19は、我々が2022年、2021年及び2020年に業務を展開する業務分部及び地理地域に関する追加財務資料を含む。
流量ポンプ事業部
私たちの最大の業務部門は流量ポンプ事業部(“FPD”)であり、この事業部を通じて、私たちは設計、製造、予測、流通とサービスの専門と高度工程化のカスタマイズとプリセットポンプとポンプシステム、機械シール、補助システム、部品交換とアップグレード、関連するアフターサービスを設計します。FPD製品とサービスは主に石油と天然ガス、化学工業、発電、水管理、一般業界で運営されている会社が使用している。私たちは、私たちのグローバル販売チームと地域QRC、サービスと修理センターを通じて、あるいは独立した流通業者と販売代表を通じて、私たちのポンプと機械密封製品をマーケティングします。私たちの機械シール製品の一部は、彼らがメカニカルシールを必要とする回転装置に取り付けるために、他の元のデバイス製造業者に直接販売されている。
私たちのポンプ製品は多種の金属合金を用いて製造され、多様な構成を持ち、顧客の運転要求を確実に満たす。機械シールは、回転装置の漏れを防止し、有害物質を排出することができ、非メカニカルシールの使用による装置の軸摩耗を低減することができるので、回転設備の信頼性の高い動作に重要である。天然ガスパイプラインの高速圧縮機および石油·天然ガス生産·加工市場のためのガス潤滑機械シールも製造した。私たちの製品は現在中国で生産されています世界には35の製造工場があり、その中の10社はヨーロッパに位置し、11社は北米に位置し、8社はアジア太平洋地域に位置し、6社はラテンアメリカに位置し、私たちは132社のQRCを持っており、その中には私たちの流量制御部(FCD)と共用および/または共通のQRCが含まれている。
私たちはまた戦略的な外国合弁企業を通じて業務を展開している。チリ、インド、サウジアラビア、韓国とアラブ首長国連邦に5つの未合併の合弁企業があります。私たちの製品の一部はそこにあります
これらの地域で製造、組み立て、修理されている。これらの関係は、より多くの私たちの現在と新しい市場に進出し、より多くの製造能力を獲得し、最適なコスト調達計画をサポートし、他の市場の生産能力の需要をバランスさせるために、私たちの運営プラットフォームを拡張することを含む多くの戦略的機会を提供する。
フラットパネルディスプレイ製品
我々は、多くの下流製油および石化加工システムのための米国石油学会(“API”)フローポンプと、通常高圧炭化水素導管輸送のための単一タンク多段軸方向分離式大型ポンプを含む40種類以上の異なる現役ポンプを生産している。また，製油や石化応用における中型用途のための二重殻拡散バケット形ポンプ，灌漑および市政給水サービスにおける深井ポンプのための潜水ポンプを製造した。約185種類の異なるタイプのメカニカルシールとシールシステムも生産されている。私たちのポンプ製品は全世界で公認されたブランドで販売されています。いくつかのブランドは225年前に遡ることができます。ウォシントン、SIHI、デュークとインノマグを含みます。2022年に発表されたように，FlowServeはFLEXも生産しており，主に海水淡水化市場に用いられている圧力交換設備である。
FPDサービス
私たちはまた、世界132のQRCネットワークを介して工学的アフターサービスを提供し、その中のいくつかのQRCは45の国と地域の製造施設に位置しています。私たちのFPDサービススタッフは、インストール、デバッグを含む流量管理制御システムに一連のデバイスサービスを提供しますサービス、密封システムの備品、修理、高度な診断、再評価とアップグレードソリューション、リフォーム計画、機械加工と総合資産管理ソリューション。多くの顧客と特別な契約を締結することにより、回転機器に資産管理サービスや状態監視を提供し、保守コストを低減する。FPDのほとんどのサービスは迅速な応答に基づいて行われており、私たちは私たちのすべての主要市場で24時間サービスを提供しています。
フラットパネルディスプレイ新製品開発
顧客の応用がより先進的になるにつれて、私たちの新製品研究開発への投資は引き続き私たちの製品の能力を高めることに集中し、より高い生産レベル(すなわち流量と電力)を要求し、従来の技術レベルを超えるより極端な条件下(すなわち腐食性、腐食性、温度)を要求する。私たちは引き続き私たちの製品プラットフォームに投資し、革新を開発して、世界の化学工業とエンジニアリング設備業界、特に石油と天然ガス市場の上流、オフショアと下流応用を含む重要な市場での競争地位を高める。エネルギー効率を著しく向上させ，総保有コストを低減し，安全性を向上させる先進技術の完成により，我々エンドユーザとの持続的な接触を示した
世界が今後数年間エネルギー転換を経験し続けることに伴い、再生可能エネルギーとエネルギー効率解決方案への重大な投資はますます重要になる。私たちは引き続き新しい製品設計を開発して、私たちの顧客が私たちのキーエンド市場でエネルギー転換を行うことを支援します。世界が未来のエネルギー転換を抱き続けることに伴い、私たちはすでに再生可能エネルギー、エネルギー効率、排出削減、脱炭素、持続可能な発展を支持する新しい計画を打ち出し続けている。これらの分野の製品開発と持続的な改善は、我々の環境、社会、およびガバナンス(“ESG”)計画の重要な側面である。
また、私たちは急速に発展している産業モノのインターネット(IIoT)の分野で私たちの能力と技術的地位を向上させ続けている。過去数年間、私たちは、私たちのエンドユーザ顧客に遠隔資産管理および関連サービス能力を提供するために、遠隔監視ソリューションおよび先進的なデバイス診断を構築するために、この分野で投資および協力を続けてきた。私たちのIIoTソリューションRedRavenには、お客様にスマート“エッジ”デバイス、先進的なネットワークインフラ、安全な通信およびセキュリティプロトコル、安全なデータ管理、および遠隔監視および報告を提供することが含まれています。また、3 D印刷や迅速鋳造方法などの新たな添加剤製造能力を探索し、これらの技術を経済的に他の製品を製造する方法に拡張し、納期の短縮と生産コストの低減を模索している。
これらの新たに開発された製品やサービスは、私たちの大量の資産投資を必要とせず、私たちの業務に実質的な影響を与える必要もありません。FlowServeは2022年に開始した第三者技術パートナー関係と低温水素ポンプ製品と技術の開発を継続している。また、FlowServeは、圧力交換器製品の組み合わせにおいて、より高い効率と能力で新製品を開発し、商業化し続けている。
FPDクライアント
私たちの顧客グループは多様化して、リードするEPC会社、主要な国家石油会社、国際石油会社、私たちが市場にサービスする設備エンドユーザー、他の原始設備メーカー、流通業者、エンドユーザーを含む。私たちの元の設備製品と販売後の製品とサービスの販売の組み合わせは私たちの業務を多様化させ、正常な経済周期が私たちの業務に与える影響を軽減することに役立ちます。私たちの販売は石油天然ガス、化学工業、発電、水管理、一般産業を含む複数の産業に関連している。
FPDコンテスト
ポンプとメカニカルシール業界は高度に分散しており、世界には数千社の競争相手がいる。しかし、私たちは主に世界的に運営されている限られた数の大企業と競争している。私たちのいくつかの新興市場には、規模が小さく、新しい参入者もいる。私たちが最も近い競争相手間の競争は通常納品時間、応用知識、経験、専門知識、価格、製品範囲、契約条項、以前の設置歴史と品質名声によって推進されます。私たちの最大の業界競争相手は、Sulzer Pump；Ebara Corp.；SPX Flow，Inc.；Eagle Burgmannであり、これは2つの伝統的なグローバルシールメーカーA.W.Chester ton Co.とAES Corp.の合弁企業であり、スミスグループ(Smiths Group Plc)傘下のJohn Crane Inc.；ウェールグループ(Weir Group Plc.)；ITT IndustriesおよびKSB SE&Co.KGaAである。
ポンプと機械密封業界は引き続きかなりの統合を経験しているが、これは主に(I)過剰生産能力を減少させることでコストを低減する必要があり、(Ii)顧客は世界の全方位サービス供給者と一致して、そのサプライヤー基礎を簡略化する傾向があるからである。統合活動が発生したにもかかわらず、市場は依然として競争が激しい
私たちの最も強力な競争優位性は、私たちが石油と天然ガス、石化、化学工業と発電業界に提供した広範なポンプから来ていると信じています。私たちの膨大な製品設置基盤、私たちの強力な顧客関係、私たちの高品質の技術、私たちはポンプ設備の製造と修理の面で225年を超える経験、私たちは高品質のエンジニアリング解決策の名声を提供し、私たちは顧客が要求した72時間以内に設計された新しい密封製品の注文を渡すことができます。
FPD蓄積
2022年12月31日現在のFPDの在庫注文は20.89億ドル一方、2021年12月31日現在、この数字は13.689億ドル。私たちは確認収入の約77%2022年12月31日2023年期間の在庫.
流量制御部
工程および工業弁および自動化システム、分離弁および制御弁、実行機構、制御および関連設備を含む、FCD設計、製造、流通、およびサービスの広範な流量制御ソリューションの組み合わせ。FCDはその経験と応用技術を利用して、完全な工程とプロジェクト管理サービスメニューを提供し、その膨大な製品の組み合わせを補充する。FCD製品は液体、ガスと多相流体の流れを制御、指導、管理するために使用され、任意の流動制御システムの重要な構成部分である。当社のバルブおよび自動化製品は、柔軟なアーキテクチャに基づいて、各クライアント固有の流量制御環境またはターゲットにおいて特定の機能を実行するようにカスタマイズまたは設計することができます。
私たちの流量制御製品は主に化学工業、発電、石油と天然ガス、水管理と一般業界の会社に使われています。私たちの製品は現在19の主要な製造工場で生産されており、その中の5つはアメリカに位置し、8つはヨーロッパに位置し、5つはアジア太平洋地域に位置し、1つはラテンアメリカに位置する。我々は、欧州とアフリカに位置する5サイト、北米の9サイト、中東の3サイト、アジア太平洋地域の6サイト、ラテンアメリカの2サイトを含む世界25のQRCのグローバルネットワークを介してサービスを提供しており、同一製造工場に位置するサイトを含む
2023年2月9日、同社は、高級工程工業バルブメーカーVelan Inc.のすべての未償還持分を全現金取引で買収する最終合意に達し、取引価値は約2.45億ドルである。この取引は、適用される規制承認と目標株主承認を含む慣例の完了条件に依存し、2023年第2四半期末に完了する見通しだ
FCD製品
私たちのバルブ、自動化と制御製品と解決策の組み合わせは流量制御業界の中で最も全面的な製品の組み合わせの一つを代表します。私たちの製品は、高腐食、極端な温度および/または圧力、ゼロエミッション、および緊急閉鎖に関するアプリケーションを含む、一般的なサービスから最も過酷で要求される最も厳しいサービスまで様々な用途に広く使用されています。
我々の“スマート”バルブおよび診断技術は、自動開閉弁アセンブリおよび電動アクチュエータのためのセンサ、マイクロプロセッサ制御およびソフトウェアを高性能統合制御弁、デジタルポジショナおよびスイッチボックスに統合する。これらの技術は、リアルタイムシステム分析、システム警告、および遠隔資産健康指示を可能にする。これらの技術の開発は，メンテナンスの削減，プロセス制御効率の向上，デジタル通信の日々の増加に対する工場の需要を満たすためである。私たちは先端技術で既存の製品をアップグレードし続けることで、私たちの製品の組み合わせの品質をさらに向上させることに力を入れています。
私たちのバルブアクチュエータ製品は、導管を流れるプロセス流体を作動弁の動力源として利用することを含む、顧客が利用可能な任意の動力源を利用するために、広範な空気圧、電動、油圧、およびエネルギー貯蔵アクチュエータ設計を含む。我々のアクチュエータ製品はまた，業界で最も広範な出力トルクの1つをカバーしており，最小の線形遮断弁から最大のマルチゲート弁までの任意の操作の自動化を実現することができる。最も重要なことは、FCDは、フロー制御性能を最適化し、デジタルエンドユーザ体験を向上させるために、一流の機械設計を最新の制御および通信技術と組み合わせて、包括的な統合自動化ソリューションを提供することである
バルブ、アクチュエータ、ポジショナ、スイッチなど、約30種類の異なるタイプの能動製品を生産しています。私たちの製品は世界的に公認されたブランドで販売されています。いくつかのブランドはValtek、Argus、Wocester、LimitorqueとDurcoを含めて225年前にさかのぼります。
FCDサービス
私たちのサービススタッフは、高度な診断、修理、設置、デバッグ、改造計画、現場加工能力を含む流量制御システムに全面的な設備メンテナンスサービスを提供します。私たちのサービスの大部分は私たちのすべての主要市場での24時間サービスを含む迅速な応答に基づいて行われています。私たちはまた私たちの製造施設を通じて世界的に内部修理と返品製造サービスを提供します。私たちは、全面的で迅速な回転サービスを提供する能力が、独特の競争優位性と比類のない流量制御製品の顧客基盤を提供してくれると信じています
2022年に私たちは私たちの制御弁に状態監視サービスを追加し、これは私たち独自のIIoT解決策RedRavenとデジタルロケータによって実現された。どの制御弁システムにおいても、RedRaven解決策は状態監視システムとして機能し、エンドユーザに重要な操作情報を提供し、それによって停止時間を減少させ、生産性を向上させ、その流れに対する可視性を向上させるのに役立つ。さらに、RedRavenは、バルブ、アクチュエータ、および他の関連するバルブ装置を迅速かつ確実に修理または交換するために、私たちのQRCネットワークに接続されている
FCD新製品開発
私たちの研究開発投資は、お客様のために納得できる価値主張と、私たちの製品やサービスの市場での持続的な競争優位性を創出することで、エンドユーザー体験の強化と私たちの技術のリードを推進する分野に重点を置いています。この点で私たちの投資は4つの重要な分野に集中しています
(1)自動化製品(例えば、ロケータ、アクチュエータ、リミットスイッチおよび関連部品)と分散制御システム(“集散制御システム”)および資産管理システム(“資産管理システム”)とのデジタル統合および相互運用性を著しく強化する
(2)次世代ハードウェアとソフトウェア解決策を開発し、展開し、私たちの深い領域知識、ビッグデータと人工知能を利用して、更に流量制御診断を行い、洞察力をもたらし、エンドユーザーのプロセスの性能と効率を高める
(3)深刻かつ重要なサービスにおける製品の能力をさらに向上させるために、材料科学および加工技術を推進し、騒音およびキャビテーションを含むが、これらに限定されない
(4)現代研究開発プロジェクト管理ツールを採用している人材とプロセス(例えば、リーン起動、Scrum、敏捷および混合ポートフォリオ管理など)に投資する。リスクの低減と商業化サイクルの短縮に効果的である
私たちは上記の分野で研究開発投資を継続する予定だ。
また，FPDと同様に，FCDの多くの製品開発努力は，我々の顧客のエネルギー移行を支援することに関係している。これらの努力は、(1)FlowtopおよびMark線形制御弁およびValbartボール弁を含む新しいバルブ製品を提供すること、および(2)我々Valdisk回転制御弁、Edwardゲート弁および遮断弁、ならびにValtekおよびDurco三バイアスバタフライ弁製品ラインの革新によって、水素および再生可能エネルギーのような代替エネルギー技術を経済的に効率的に展開することを目的としている
これらの新たに開発されたバルブ製品やサービスは、私たちの大量の資産投資を必要とせず、他の実質的な投資もない。
FCD顧客
当社の顧客組合は、化学工業、発電、石油と天然ガス、水管理、パルプと製紙、採鉱、その他の一般業界を含む複数の端末市場をカバーしています。私たちは特に持続可能な発展を支援する新興応用に解決策(例えば集中型太陽光発電、水素経済、炭素捕獲、海水淡水化など)を提供する。あるいはエネルギー生産性(例えば、液化天然ガス(LNG)、エチレン溶解、水素化分解など)を向上させる。最後に、私たちの流量制御管理に関する専門知識は、私たちを信頼できるパートナーにし、私たちの顧客がエネルギー転換を実現するのを助ける--彼らのプロセスをより効率的で持続可能にすることによって、あるいはエネルギー転換を実現する新しい技術のために製品と解決策を提供する。
私たちの製品には原始設備、アフターサービス部品、そして一連のサービスと解決策が含まれています。契約と取引は顧客の要求に応じて各種のルートを通じて行われ、直接端末ユーザー、EPC会社、流通業者と他の原始設備メーカーを含む。
FCD大会
近年バルブ市場は大量の統合を経験しているが、市場は依然として高度に分散している。いくつかの最大のバルブ業界の競争相手は、エマーソン電気会社、キャメロン国際会社(スレンベシェの会社)、ベックヒューズ社、ロトック社、ネルス社、サムソン社、クラン社を含む
私たちの市場研究と評価は、世界10大バルブメーカーは全部でバルブ市場全体の15%未満しか占めていないことを示している。独立した業界情報源によると、私たちはFCDが世界2位の工業バルブサプライヤーだと考えている。私たちの最も強力な競争優位性は、私たちの全面的なバルブと自動化製品とサービスの組み合わせから来ていると信じています。私たちは相補的なポンプと回転設備製品とサービスの能力を提供して、私たちの実行に対する関心、深刻な腐食と侵食応用に関する専門知識、そして市場の新しい技術とデジタルツールの採用を推進するために設立された戦略的パートナー関係です。
FCDが滞る
FCD 2022年12月31日現在の在庫注文かつては…7.455億ドル比較しましょうEDは2021年12月31日現在で6.398億ドル。2023年には2022年12月31日にたまっている収入の約90%を確認する予定だ。
この2つの報告部分の他の情報について
季節性
私たちの財務業績は伝統的に季節的です。私たちは通常今年の第一四半期に低い収益を経験し、売上高が低く、固定的な運営費用を加えて、私たちの収益とキャッシュフローに影響を与えます。私たちは通常下半期にもっと高い売上、収益、キャッシュフローがあります。第四四半期が一番強いです。私たちのいくつかの運営費用は固定されていることから、各四半期の売上高の変動がそれぞれの四半期の運営収入に影響を与える可能性があります。
販売と流通
私たちは主に特定の地域、業界、または製品に割り当てられた従業員を通じて私たちの製品を直接販売します。また、私たちは流通業者と販売代表を使用して私たちの直販チームを補充し、経済的にもっと効率的だ。私たちの販売手がかりの大部分は、サプライヤー、顧客、潜在顧客との既存の関係や推薦によって生成されます。
知的財産権
私たちは私たちの製品の名前と設計に関連する商標と特許をたくさん持っています。私たちは私たちの商標と特許が私たちの業務の貴重な資産だと思う。また，我々の独自情報ベースには，我々の製品の設計，製造，運営に関する技術的ノウハウやビジネス秘密が含まれており，特に価値があると考えられる.したがって、私たちはこのような固有の情報を保護するための肯定的な措置を取る。私たちは通常私たちが製造して販売する製品の権利を持っていて、許可や特許経営協定の制約を受けません。限られた状況で、私たちは知的財産権を許可する合意に到達した。このような合意の業務と財政的条項は重要ではない。私たちの商標は引き続き使用すれば、通常無期限で継続することができますが、私たちの既存の特許は通常期限が切れます年限は10年から20年RSは提出日から発効し，過去に異なる時間に発生したことがある。私たちはいかなる個別特許の満期が私たちの業務、財務状況、または経営結果に重大な悪影響を及ぼすとは思わない。
原材料.原材料
我々の製品を製造する主な原材料は，棒材，機械加工鋳物，締結具，鍛造材やモータなどの形態の黒色金属と非鉄金属，およびシリコン，炭素面，ガスケットとフルオロポリマー部材である。私たちの大量の原材料は外部供給源から購入され、私たちは強力なサプライチェーンを発展させることができた。新冠肺炎の疫病発生以来、著者らの多くのサプライヤーは疫病と関連する異なる長さの生産と輸送遅延を経験し、その中のいくつかの遅延は依然として深刻な影響を受けた国に存在する。また、グローバル市場に影響を与えるグローバル·サプライチェーンと物流制限は2022年を通して追加的な抵抗をもたらした。私たちはまた経験して、サプライチェーン全体のコスト上昇を経験し続けるだろう。2022年を通して、私たちの運営コストは、特定の原材料、包装、送料のコスト、賃金と福祉コストを含むインフレの影響を受けています
これらの状況は私たちが製品を製造し、製品を顧客に輸送する速度に悪影響を与え、物流、輸送、貨物輸送コストの増加を招き、サプライチェーンの多元化を実現することが要求され、場合によっては新しいサプライヤーから材料を調達する必要がある。我々は、サプライヤーの業務状況を監視し、競争の激しい市場状況を管理し、潜在的な供給中断を可能な限り回避する。我々は引き続きグローバル調達を拡大し、新興市場の現地化と低コストで商品源を調達し、効率的、統合とコンプライアンスの物流を結合する。サプライチェーンの中断、インフレ、強いドルの総合的な影響は、サプライヤーから原材料を調達する能力に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちのポンプ、バルブ、機械シールを製造するために使用される金属鋳物は、合格し、承認された鋳造工場から購入された。いくつかの戦略製品シリーズで、私たちはまだ金属鋳造品と垂直に統合されている
私たちが原発業界の顧客に供給する製品に対して、原発市場の原材料サプライヤーは核工業標準と政府法規の要求に符合しなければならない。現在、これらの材料の供給ルートは十分であり、私たちは未来にこれらの材料を得ることに困難はないと予想している。
人的資本管理
私たちの世界各地の従業員たちは私たちが非凡な流量制御解決策を作る目標を達成するために必須的だ。グローバルメーカーとして、私たちの価値観は私たちの従業員から始まります。私たちはお互いに発展し、私たちの違いを抱きしめ、尊重することができるように、協力的なチーム環境を作るために努力しています
2022年12月31日現在、私たちは世界に約16，000人の従業員(“パートナー”)を持ち、50以上の国と地域に製造施設とQRCを持っています。我々のグローバル従業員のうち，FPDは約7600人，FCDは約3300人である。残りの5100人の従業員は、法律、人的資源、情報技術、財務、商業運営と販売、グローバルエンジニアリング運営、マーケティングと技術運営を含むコア業務機能をサポートしている。地域的には、私たちは約4，900人の従業員が北米に、約1，600人の従業員がラテンアメリカにいて、約6，000人の従業員がヨーロッパ、中東、アフリカ、約3，500人の従業員がアジア太平洋地域にいる。私たちの従業員チームは約13，300人の受給従業員と2，700人の小時間労働者で構成されている
私たちは誠実さで先頭に立ち、ビジネス成功を達成するために努力している。すべての従業員と私たちの取締役会は、従業員の健康、安全、訓練、発展、多様性、公平、包容を支援する労働環境を作ることで、私たちの運営を改善するために、私たちの行動基準を遵守しています。このような環境を作るために，経営陣メンバーは共同で努力し，機会分野を決定し，策定·実施する
このような重要な分野の様々な政策、手続き、そして計画。経営陣メンバーはまた、四半期ごと(または必要に応じて、より頻繁に)我々の取締役会に更新を提供し、取締役会はこれらの重要な分野について管理職に追加的な意見や指導を提供する
職場の健康と安全：安全は会社の企業価値観の一つであり、私たちの組織全体に根付いている。私たちは、私たちの従業員が安全問題を識別して報告することを許可し、危険を是正するために、安全な労働環境を創出し、維持するために努力している。我々の安全と環境保全への関心は，職場の安全事故，環境への排出，および我々の世界施設の固体廃棄物や危険廃棄物の著しい減少を招いている。疫病発生期間中、FlowServeは全世界で社交距離、マスク、ワクチン接種を普及させることによって、従業員、請負業者、現場訪問者の安全を第一にした。また、会社は定期的に業績指標、例えば事故率と損失時間率、および業績指標、例えば報告の観察と訓練完了状況を監視し、私たちの安全計画がこれらの重要な安全指標に積極的な影響を与えることを確保する。
報酬と福祉：私たちは市場ベースの報酬戦略を堅持し、従業員に競争力のある総目標報酬機会を提供する。また、従業員の健康と福祉を重視し、従業員の特定の現地化ニーズを満たすために、競争力のある全体的な福祉、健康および健康計画を提供する。従業員のメンタルヘルスと健康ニーズを支援し、従業員及びその家族のための健康生活を創出するための健康インセンティブを提供するグローバル従業員支援プログラムを提供する
訓練、発展、道徳：私たちの従業員を発展させることはFlowServe戦略の重要な側面であり、私たちは開発が持続的な過程だと信じている。私たちは、在職訓練、オンライン学習、ローテーション計画、専門会員資格、言語学習、リーダーシップ発展を含むが、これらに限定されない、私たちの従業員がその短期的かつ長期的な職業目標を達成するために必要なスキルを確立するための発展機会を提供します。私たちの従業員が彼らの仕事が会社全体の目標と成功への貢献を理解するのを助けるために、管理層は強力な業績管理システムを使用し、定期的にフィードバックを提供して人材を育成し、敬業精神を育成する
2022年を通して2，000人以上のLeaders in Motionを招聘しましたFlowServeの価値観や行動のレンズを通してリーダーシップ基盤能力に注目した発展プロジェクトです これらのリーダーたちは一緒に企業全体での協力スキルを向上させ、彼らのチームを発展させ、すべての従業員に対する包容文化を強化した。我々はまた，この計画を通じて人民指導者の期待を導入し，我々の価値観や行動をもとに，人民指導者のために属性と行動を明確に定義した.
私たちの誠実さとコンプライアンス計画について、私たちは毎年私たちの従業員にFlowServe行動基準に関する訓練を提供しています。これらの訓練を通じて、彼らは私たちの道徳や価値観を代表する行動や意思決定のタイプを知ることができます。私たちはまた従業員に貿易、反腐敗、反独占、調査とデータプライバシーなどの関連テーマに関するコンプライアンス訓練を提供する。
文化と参加度：私たちの文化をさらに強化するために、私たちは年に2回従業員の敬業度調査を行い、私たちの従業員から直接フィードバックと意見を求めます。2022年、私たちの従業員の約80%が従業員敬業度調査に参加した。同社は，リーダーに結果要約や個人化された行動計画支援を提供することで，我々の文化や価値観の地方レベルでの発展をさらに推進し，調査結果に行動している
FlowServeはまた、私たちの多様性、公平、そして包括的な計画を通じて多様で包括的な文化を構築しようと努力している。FlowServeは、従業員と教育内容を共有することで、文化お祝いや体験に対する認識を高め、定期的な国や世界的な記念行事に参加する。このようなお祝いを通じて、私たちは世界の従業員たちの中で相互理解とより大きな共感心を引き出すことができると信じている。多国籍組織として、文化祝賀活動の認可と教育は、私たちの同僚と私たちのグローバル顧客群の経験をよりよく理解し、鑑賞する重要な構成要素である
また、2022年には、経営陣は無意識偏見と包括的リーダーシップに関する教育や訓練を受けている。これらの計画や教育機会を通して，包括性を推進し，偏見に反対し，FlowServe内外のコミュニティに積極的な影響を与える従業員文化を育成したい
2022年、私たちは私たちの旅を続け、マッキンゼー黒人リーダーシップ学院との協力を通じて、私たちの包容文化を推進します。マッキンゼー黒人リーダーシップアカデミーは仮想プロジェクトであり、挑戦的な飛躍を望んで高級指導部に入る黒人マネージャーとリーダーに向けています。この計画は核心管理と指導能力の構築に重点を置き、成功企業とチームを指導するために必要な職能を越えた知識を発展させ、個人ネットワークを強化する。この45時間のプロジェクトは私たちの指導者の個人と職業発展を支持する。
もう一つの私たちの文化を育成する方法は、私たちの従業員表彰計画、すなわち花形サービス精神を通じて。この計画は、革新文化、顧客中心の考え方を推進するために、私たちの業務戦略、価値観、ビジョンを支持している
従業員の尊敬度と人材の維持。2022年には、会社の優れた業績と積極的な影響を表彰するために、花卉精神計画により21，000を超える賞が授与された
環境·社会·ガバナンス活動
我々はESG原則を中心に我々の持続可能な発展方法を構築しており，これらの原則は我々の価値観とサービス優先順位を融合しているため，我々のすべての従業員は我々のESG優先順位に貢献することができる.私たちのESG計画は三つの重要な柱である気候、文化、そして核心的な責任を中心にしている。気候は我々のESG手法の環境的柱を捉え，私たちの運営と顧客のためのクリーンエネルギーの未来を創造するための約束について概説した。文化とは、私たちのESG戦略の社会的柱であり、私たちの信念、すなわち私たちの人々の集団エネルギーが私たちを特別にさせることに根付いている それは、私たちの価値観駆動の文化を強化し、人材募集と参加、多様性、公平と包容、職場の健康と安全、従業員福祉を通じて私たちのコミュニティに投資することを明確にしている 中心的な責任はガバナンスを代表し、世界各地の法律と法規に従って道徳的に業務を展開することを求めている。
我々は、ESGに関連する目標、活動、および業績が議論されているESG年次報告書を発表し、本Form 10-K年度報告書には引用されていない当社のインターネットサイトの“投資家関係”の部分を介してアクセスすることができる。
環境法規と訴訟手続き
私たちが運営施設を持っているすべての司法管轄区域で、私たちは環境法律と法規によって制限されている。このような要求は主に廃棄物の発生と処理、空気排出と廃水排出に関するものだ。私たちは定期的に資本支出を行って、私たちの環境要求に対する遵守を強化し、汚染を減少させ、制御する。現在、私たちは私たちのどの施設でも環境制御設備にいかなる物質資本支出を支払う計画もない。しかし、私たちは持続的な環境コンプライアンス問題に関する運営コストを負担し続けていくつもりだ。既存と提案された環境要求と私たちの予想生産スケジュールによると、私たちは未来の環境コンプライアンス支出が私たちの財務状況、運営結果、あるいはキャッシュフローに大きな悪影響を与えないと信じている。
私たちは多くの製造と鋳造作業で危険物質を使用して危険廃棄物を発生させる。私たちは現在と以前の大部分の財産が工業用途に使用されていたり、歴史上の汚染を整理する必要があるかもしれない。買収の職務遂行調査段階では，潜在的な環境責任と必要な整理措置を決定するための環境現場評価を行った。私たちは現在、私たちが環境問題があることを知っている場所で後続調査と/または救済活動を行っている。私たちは歴史的に汚染されていることが知られている遺跡の大部分を整理し、残りの明らかな問題を処理している。
数年来，我々は多くの潜在的責任者の1つとして，調査や救済を受けている前公共廃棄物処分場の多くの潜在的責任者(PRP)に参加してきた。私たちは現在PRPとして4つのスーパーファンドサイトに参加している。政府当局はこのような遺跡たちを様々な段階で評価している。私たちはこの4つの地点で行われる“公平な分担”の総コスト配分は重要ではないと予想する。より多くの情報については、本年度報告書の“第3項.法律訴訟”を参照されたい。
私たちはすでに備蓄を確立しており、現在これらの備蓄は私たちが現在確定している現場と非現場環境責任を支払うのに十分だと考えています。
輸出品
我々の米国からの外国独立顧客への輸出売上高は2022年には2兆466億ドル、2021年には2.631億ドル、2020年には2兆646億ドルとなる。
特定の製品を輸出するにはアメリカと他の政府機関の許可証を得る必要がある。特に、原子力発電および/または軍事用途を有する製品、およびいくつかの他のポンプ、バルブ、およびシール製品は制限されている。
利用可能な情報
インターネットサイトがありますwww.flow serve.comです我々の10-Kフォーム年次報告、10-Qフォーム四半期報告、8-Kフォーム現在の報告、および1934年の証券取引法第13条(A)条に基づいて提出または提出されたこのような報告の任意の改正は、電子的に報告書を提出するか、またはそれらに提出する
アメリカ証券取引委員会(“アメリカ証券取引委員会”)。米国証券取引委員会に提出または提供される報告書、依頼書、その他の情報もwww.sec.govで取得することができる。
当社のインターネットサイトには、当社取締役会のコーポレート·ガバナンス基準および道徳的およびビジネス行動基準、監査、財務·リスク、組織および報酬、ならびに当社取締役会のコーポレート·ガバナンス·指名委員会の規約、当社の年間ESG報告書、およびその他の重要なガバナンス文書も含まれています。上記のすべてのファイルは、上述したようなインターネットサイトを介して取得することができ、これらのファイルの提供を要求する株主に印刷バージョンを無料で提供することができる。当社のインターネットサイトに含まれているか、または当社のインターネットサイトを介して提供される情報は、本年度報告書または米国証券取引委員会に提出または提供される他のいかなる文書にも含まれません。
第1 A項。リスク要因
私たちの証券投資にリスクを持たせる重大な要因、事件、不確実性に関する以下の議論をよく考慮してください。本年度報告が以下または他の部分で議論される任意の要素、イベント、または問題が現実になった場合、私たちの業務、財務状態、経営結果、キャッシュフロー、名声、または将来性は、重大な悪影響を受ける可能性がある。私たちはすべての既知の重大なリスクが開示されていると考えているが、私たちは現在知られていない、あるいは現在重要ではないと考えている他のリスクおよび不確実性は、私たちの業務、財務状況、経営業績、キャッシュフロー、名声、将来性、または株価にも大きな悪影響を及ぼす可能性がある。本年度報告の以下および他の部分および米国証券取引委員会に提出された他の文書で議論されているリスク要因、および我々の経営業績に影響を与える他の変数により、過去の財務業績は将来の業績の信頼できる指標ではない可能性があり、歴史的傾向を用いて未来の結果や傾向を予測すべきではなく、実際の結果は本年度報告に含まれる前向き陳述で予測された結果とは大きく異なる可能性がある。
業務と運営リスク
私たちの業務は私たちの顧客の資本投資と支出レベルに依存していますが、これは逆に国内と世界の経済状況の変化、世界のエネルギー需要、世界の信用と資本市場の流動性周期と状況を含む多くの要素の影響を受けており、これらの要素はすでに私たちの製品やサービスに投資する顧客の能力や意志に影響を与え続け、私たちの財務状況、運営結果、キャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちのほとんどの製品やサービスに対する需要は私たちの顧客の新しい資本投資と計画維持支出のレベルにかかっています。私たちの顧客の資本支出レベルは逆に全体的な経済状況、信用可獲得性、それぞれの業界の経済状況及び未来の市場行為に対する期待に依存する。また、商品価格の変動は、これらの活動のレベルに負の影響を与える可能性があり、資本支出決定の延期や既存注文の延期またはキャンセルを招く可能性がある。我々の顧客が資本投資や維持に資金を提供する能力も、グローバル信用や資本市場の状況など、その業界条件とは独立した要因の影響を受ける。
私たちの多くの顧客の業務、特に石油と天然ガス会社、化学工業会社、一般工業会社の業務は、ある程度周期性があり、周期的な低迷を経験している。これらの業界の顧客、特に私たちの製品やサービスの需要が主に利益に駆動されている顧客は、経済低迷中に高価なメンテナンスやアップグレードを含む大規模な資本プロジェクトを延期することが多い。例えば、私たちの化学品顧客は通常、彼らの資本投資への支出を減らし、経済的に疲弊した環境で彼らの施設をより低いレベルで運営する傾向があり、これは私たちの製品とサービスに対する需要を減少させる。また、エネルギー需要予測の変動と大口商品価格に関する不確実性、特に石油価格は、将来的に私たちの顧客が資本計画の面でより保守的になる可能性があり、それによって私たちの製品やサービスに対する需要が減少する可能性がある。私たちの製品やサービスに対する需要の減少は、時々既存の注文の遅延やキャンセル、あるいは過剰な製造能力を招くことになり、固定製造コストを吸収するのに不利です。このような需要の減少は過去と未来に続く可能性があり、私たちの業界の平均販売価格を侵食するかもしれない。これらの結果のいずれも、当社のビジネス、財務状況、運営結果、およびキャッシュフローに悪影響を与え続ける可能性があります
持続的な新冠肺炎の疫病、および疫病による動揺した地域と世界の経済状況は、上述した多くの要素を誘発または激化させ、これらの要素は引き続き私たちの運営と財務業績および私たちの多くの顧客とサプライヤーの運営と財務表現に悪影響を及ぼすと予想される。進行中の大流行によるリスクのさらなる検討については，以下の議論を参照されたい
タイトルは“新冠肺炎の流行は、私たちの運営や財務業績に悪影響を与え続ける可能性がある”としている
また、私たちの顧客は、彼らのいる業界や市場が有利な条件にある場合でも、資本投資とメンテナンスを延期することがある。これらの有利な条件があるにもかかわらず、世界の信用と資本市場の全体的な健康状況と私たちの顧客がこれらの市場に入る能力は必要な維持とアップグレードを含む大型資本プロジェクトへの投資に影響を与える。さらに、我々顧客の流動性および財務状況は、資本投資決定および彼らの全額および/またはタイムリーな支払い能力に影響を与える。これらの要因のいずれも、単独でも全体的にも、私たちの顧客に実質的な悪影響を与え、さらに私たちの業務、財務状況、運営結果、およびキャッシュフローに重大な悪影響を及ぼす可能性がある。
大口商品価格の変動、信用と資本市場状況の影響、および世界経済成長予測は過去に促進され、将来的に顧客に既存の注文の延期またはキャンセルを促す可能性があり、これは私たちが蓄積している注文の生存能力に悪影響を与え、滞納収入を実現する能力を阻害する可能性がある。
私たちの在庫注文は未完成の顧客注文の価値を表しています。報告書の在庫が将来の結果を示すとは確信できませんが、私たちは、顧客の業務健康状態と彼らが資金を得る機会、大口商品価格の変動(例えば、銅、ニッケル、ステンレス鋼)と経済的不確実性を含む多くの要因の悪影響を受ける可能性があることを正確に評価します。契約条項やその他の方法で注文遅延やキャンセルの財務的結果を軽減しようとしているが、上記のような経済状況や他の制御できない要因による注文遅延やキャンセルが大幅に増加した場合、滞貨による予想収入を達成する能力を阻害または遅延させる可能性がある。予想される収入のこのような損失は、私たちの業務、財務状況、運営結果、およびキャッシュフローに実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは時間通りに私たちの滞貨注文を渡すことができません。これは私たちの収入、未来の販売と収益力、私たちと顧客との関係に影響を与えるかもしれません。
2022年12月31日現在、私たちの在庫額は27億ドルです。2023年、私たちが顧客の滞納スケジュールを満たす能力があるかどうかは、十分な製造工場の生産能力、十分な供給ルートが生産に必要な原材料およびその他の在庫を獲得すること、十分な訓練と能力を経た従業員チーム、いくつかの大型プロジェクトのプロジェクト工学の専門知識、および製造資源の適切な計画とスケジューリングを含む複数の要素に依存する。設備故障、悪天候条件および他の自然または人為的災害のため、停電、火災、爆発、テロ、サイバー攻撃、衝突または動乱、流行病または流行病(持続的な新冠肺炎疫病を含む)、労使紛争、天災またはその他の原因により、私たちの製造工場の運営、生産能力、サプライチェーンはすべて中断の影響を受ける。私たちは予測作業をしたにもかかわらず、需要の変化によって、私たちは生産能力の制限に直面するかもしれない。私たちが顧客と締結した多くの契約は長い製造期間を要求し、遅延納品に関する懲罰的条項が含まれています。契約条項と顧客の期待通りに納品できなければ、経済的処罰を受け、既存の顧客関係を損害し、私たちのコストを増加させ、私たちの売上を減少させ、私たちの業務、財務状況、運営結果、キャッシュフローに大きな悪影響を及ぼす可能性があります。
いかなる再編や戦略調整や他のコスト節約措置による予想される財務的利益の実行と実現に成功しなければ、我々の業務に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちが将来の再編成や調整活動を実行する悪影響は、予想される相乗効果を達成し、顧客サービスを改善し、これらの戦略的措置を通じてコストを節約することを妨げる可能性があります。さらに、このような費用は予測が困難であり、必然的に不正確であるため、任意の将来の再構成および再構成計画を実行することによって、現在予想されているよりも多くの費用が生じる可能性がある。また、再編や調整活動は複雑で時間のかかる過程であり、経営陣に多くの要求を与える可能性があり、他の業務優先事項への関心を分散させたり、私たちの日常運営を混乱させたりする可能性がある。これらの失敗のいずれも、私たちの業務、財務状況、運営結果、およびキャッシュフローに実質的な悪影響を及ぼす可能性があり、これは私たちの流動性を制限するかもしれない。
もしこのような措置が成功しなかったり持続できなかったりすれば、私たちは追加的な調整とコスト削減の努力を行うことができ、これは将来の費用につながるかもしれない。また、他の戦略目標や業務計画を実現する能力は悪影響を受ける可能性があり、任意の再構成や調整努力が無効であることが証明された場合、顧客や他の場所との業務中断に遭遇する可能性があります
私たちは競争の激しい市場で製品を販売していますが、これは私たちの利益率に圧力を与え、製品の市場シェアを維持または増加させる能力を制限しています。
私たちの製品やサービスの市場は地域が多様で競争が激しいです。我々は、大手·成熟国·グローバル企業、地域·現地企業、低コスト部品複製業者やエンドユーザー顧客の内部保守部門と競合している。私たちは価格、技術専門長、納品適時性、契約条項、プロジェクト管理、サービスセンターの近く、以前の設置歴史及び品質と信頼性の面での名声に基づいて競争を行います。低成長業界と原始設備受注の競争環境は本質的に価格設定および国内と世界の経済状況の影響をより多く受けており、現在の経済予測は、定価の競争影響力が拡大していることを示している。また、私たちのいくつかの顧客は、そのサプライチェーンの規模と多様性を減少させるために、彼らが調達するサプライヤーの数を減らすことを試みてきた。競争力を維持するために、私たちは製造、技術、マーケティング、顧客サービスと支援、そして私たちの流通ネットワークに投資しなければならない。私たちは私たちの市場シェアを維持したり増加させたり、私たちの投資が成功するために必要な投資を継続するのに十分な資源を持っているという保証はない。相対的に強いドルは、私たちの製品を海外でより高価にし続ける可能性があり、これは国際顧客の定価予想を満たす能力を特に挑戦的にする可能性があり、製品利益率と市場シェアの侵食を招く可能性がある。さらに、ソーシャルメディアや他の方法で私たちに否定的な宣伝や他の組織的な批判活動を行うことは、私たちの名声や競争地位にマイナスの影響を与える可能性がある。もし私たちが競争に成功できなければ、私たちの業務、財務状況、運営結果、そしてキャッシュフローは実質的な悪影響を受けるかもしれない。
新製品の開発と発売に成功できなかったことは、私たちの成長と競争地位を維持する能力を制限し、私たちの財務状況、運営結果、キャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性がある
新しい製品と改善された製品とサービスの成功は彼らが最初と継続して私たちの顧客に受け入れられることにかかっている。私たちの業務は異なる程度の技術変化と顧客需要に応じた変化の影響を受け、これは予測できない製品の移行、短縮のライフサイクル及び新製品とサービスで率先して市場に出す重要性を増加させた。新製品とサービスの研究、開発、生産および/またはマーケティング面の困難や遅延は、私たちの経営業績にマイナスの影響を与え、これらの製品とサービスを市場に投入し続けるために必要な投資リターンを回収または実現できないようにした。
私たちは安い価格で原材料を得ることができなくて、私たちの営業利益率と経営業績に悪影響を及ぼすかもしれません。
私たちは基本的に外部源から私たちの製品を製造するためのすべての電力と他の原材料を購入します。これらの原材料の価格は歴史的にずっと不安定で、最近の新冠肺炎疫病を含む、私たちがコントロールできない要素の影響を受けている。近年、エネルギー、金属合金、ニッケル、およびいくつかの他の原材料の価格が変動している。原材料コストの増加を私たちの顧客に転嫁できない場合、あるいは供給チェーン管理、契約条項、運営効率の収益によって増加したコストを相殺する他の方法がなければ、私たちの運営利益率、運営結果、キャッシュフローは不利な影響を受ける可能性があります。
インフレは、調達部品、商品、原材料コストを含む私たちの全体的なコスト構造を増加させ、私たちの業務、財務状況、運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。 私たちの運営コストは変動の影響を受け、特に大口商品、部品、原材料、エネルギーと関連公共事業、運賃と労働力コストの価格変化により、これらの変化はインフレ、労働市場の緊縮、現行の価格レベル、為替レート、その他の経済要素によって引き続き推進される可能性がある。 2022年を通して、私たちの運営コストは、いくつかの原材料、大口商品、送料、物流のコストを含む価格上昇の影響を受けてきており、この状況は予測可能な未来に続くと予想される。 競争力を維持するために、私たちは値上げを通じて顧客から高いコストを全部または部分的に回収することができないかもしれません。これは私たちの利益率とキャッシュフローを下げることになります。 私たちが製造や運営コストの変動を減らすための行動は成功しない可能性があるため、私たちの業務、財務状況、キャッシュフロー、運営結果は大きな悪影響を受ける可能性があります。
新型肺炎の流行はすでに私たちの運営と財務業績に悪影響を与え続ける可能性がある。
新冠肺炎の大流行は，各国政府の対応行動を含めて，継続する可能性がある
商業活動は大幅に減少し(各種の商品とサービスに対する需要の減少を含む)、経済状況の弱まり、サプライチェーンの中断、経済に重大な不確定性が出現し、世界の石油と天然ガスの需給の変動を含む金融と商品市場の変動。これらの影響は、私たちの運営と財務業績、そして私たちの多くの顧客とサプライヤーの運営と財務業績に悪影響を与えています
例えば、グローバル市場に影響を与えるグローバルサプライチェーンや物流制限は、私たちの製品の製造や顧客への出荷速度に悪影響を与え、物流、輸送、送料コストの増加を招き、サプライチェーンを多様化することが求められており、場合によっては新しいサプライヤーから材料を調達する必要がある。これらの影響は場合によっては、私たちが時間通りに顧客に製品を渡す能力に影響を与え、これは逆に私たちのいくつかの製造基地の在庫を増加させます。我々のサプライチェーンにおけるこれらの中断とその影響は2023年まで続いており，持続的なグローバルサプライチェーンや物流向かい風がグローバル市場に影響を与え続けるにつれて，これらの中断は継続することが予想される.
新冠肺炎疫病が私たちの運営と財務業績に与える最終的な影響は引き続き私たちがコントロールできない多くの要素に依存し、未来のいかなる灰色の再発と各国政府のこれに対する行動を含むが、これらに限定されない。
テロ行為、衝突、戦争、自然災害または人為的災害、流行病または流行病、天災人災、および世界各地の他のこのような事件は、私たちの業務、財務状況および経営結果、および私たちの普通株式市場に重大な悪影響を及ぼすことがある。
巨大な国際的足跡を持つグローバルな会社として、私たちは、テロ行為、衝突(私たちが業務を展開している国および/または地域の地政学的不確実性および/または衝突を含む、イギリス、EU、ウクライナおよび太平洋横断地域を含む)、悪天候条件およびその他の自然または人為的災害、停電、火災、爆発、サイバー攻撃、流行病または流行病(進行中の新冠肺炎大流行を含む)、労働紛争、労働紛争、その他の自然または人為的災害を含む、私たち、私たちの従業員、施設、パートナー、サプライヤー、ディーラー、ディーラーまたは顧客に損害または中断のリスク増加に直面している。世界中で神がしたことです将来このような事件が発生する可能性、このような事件に対する国家と国際社会の反応、あるいは国家安全に対する脅威、ロシア-ウクライナ紛争、イスラエル-ハマス紛争、シリアとエジプトの持続的な不安定など、他の実際的または潜在的な衝突や戦争は、多くの経済と政治的不確実性をもたらしている。また、本社も重要な業務も米国に位置するグローバル企業として、米国や米国に対する行動は、我々の業務や従業員に影響を与える可能性がある。一般的な経済状況や前述のイベントの変化、またはこれらの変化やイベントを正確に予測できないか、またはこれらの状況が私たちの業務に与える影響を軽減することは、私たちに重大な悪影響を及ぼす可能性があります。また、以下の“国際業務に関する経済、政治、その他のリスクは、我々の業務に悪影響を及ぼす可能性がある”という議論を参照されたい
世界的な気候変動と私たちの炭素排出削減の約束は私たちの業務に挑戦をもたらし、これは私たちに実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。
気候変動の影響は私たちの業務に直接的かつ間接的に財務的で運営的なリスクをもたらす。温室効果ガス(“GHG”)排出は世界的な気候変動に関係しており，気候変動の最悪の影響を回避するためには，これらの排出を大幅に減少させなければならないと考えられている。世界の気候変動に対する国民の認識と関心を高めることは、温室効果ガス排出削減のための法規の制定につながる。したがって、以下で“気候変動に関連するいくつかの規制や金融リスクに直面しており、これは私たちの財務状況、運営結果、キャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性がある”と題するリスク要因で議論されているように、私たちは、新しい法規や基準を満たすために、私たちの業務や運営を調整するために、資本支出を増加させる必要があるかもしれない。
数年間、私たちは私たちが削減しようとしている炭素排出について、他の短期的で中期的な環境持続可能な開発目標を含むいくつかの公開的な約束をした。私たちはこのような約束を履行するために多くの資源が必要かもしれないが、これは顕著になるかもしれない 私たちの運営コストを増加させる。さらに、私たちのいかなる野心もどの程度達成されるかは保証されず、持続可能な開発目標の達成を促進するための私たちの未来の投資が、顧客の期待と需要、投資家の期待、または持続可能な発展業績に関するいかなる拘束力または非拘束性のある法的基準を満たすことも保証されない。特に私たちがこのような約束を果たす能力は この部分は、信頼性があり、負担があり、持続可能な代替解決策を開発し、提供する上での革新と重大な技術進歩に依存する。さらに、他の業務、社会、ガバナンス、または持続可能な発展を優先することが会社および株主の最良の利益に合致することを確認することができるかもしれません
経済、規制、社会的要因、業務戦略、または投資家、権利団体、または他の利害関係者からの圧力に基づいて、現在の約束の実現状況に投資します。
もし私たちがこれらの約束を履行できない場合、コンプライアンスに関連する規制や法的リスクに加えて、投資家、顧客、または他の利害関係者の否定的な宣伝と反応を招く可能性があり、これは私たちの名声に悪影響を与え、さらに私たちの運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。気候変動への対応と炭素の足跡の削減に取り組んできましたが、これらの約束を達成するための約束や現在と未来の戦略計画が成功する保証はありません。上記のエネルギー転換に関連するコストは予想以上ではないかもしれません。私たちが依存する技術の進歩と革新は、私たちが予想している時間枠内で実現されるか、あるいは根本的に保証できない、あるいは気候変動に関連する規制の提案や規制緩和は競争にマイナス影響を与えません。いずれも私たちの資本支出、運営利益率、運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの業務は停止と他の労働問題の悪影響を受けるかもしれない。
2022年12月31日までE有約Ely 16，000 empLoyeeはそのうちの約4,500約アメリカにあります5%私たちのすべてのアメリカ人職員たちは労働組合によって代表されている。労働組合従業員や従業員労働組合iもありますアルゼンチン、オーストラリア、オーストリア、ブラジル、フィンランド、フランス、ドイツ、インド、イタリア、日本、メキシコ、オランダ、ルーマニア、南アフリカ、スペイン、スウェーデン。私たちは従業員との関係は全体的に満足できると思いますが、最近私たちは実質的なストライキや休業を経験していませんが、何の兆候もありません私たちは起こらない文句を作ることができる彼は将来的に労働組合、労使委員会、従業員を代表する他の団体、あるいは私たちの従業員とこれらの他のタイプとの衝突を起こしたり、将来私たちの労働組合とのいかなる交渉も私たちの労働コストを大幅に増加させることはないだろう。集団交渉でカバーされている従業員との既存の合意が満了すると、新たかつ許容可能な合意の交渉に成功する能力は、業務中断やコスト増加を招く可能性がある。
私たちが業務戦略を実施することと顧客にサービスする能力は私たちが才能のある専門家を採用し続け、熟練労働力を吸引、訓練、発展と維持する能力に依存している。私たちが直面しているリスクは、労働者の退職に伴い、高齢化労働力の知識や専門技能を効果的に代替できなくなるということだ。技術的に熟練し、経験豊富な従業員チームがなければ、生産性コストと交代従業員のコストを含めて私たちのコストが増加する可能性があり、これは私たちの収益に負の影響を与えるかもしれない。
私たちはまた、私たちが告発された職場の嫌がらせや差別に対するクレームおよび/または法的訴訟によって追加の費用に遭遇する可能性があり、私たちは名声被害を受ける可能性がある。
私たちの成長戦略は、買収を通じて市場占有率を拡大し続ける能力にかかっており、将来のどの買収も予測できない統合困難やコストをもたらす可能性があり、私たちの業務に大きな影響を与える可能性があります。
1997年以降、複数回の買収で拡張しており、将来的には業務の戦略的買収を求める可能性がある。私たちがこの成長戦略を実施する能力は、適切な買収候補、私たちの信用協定および他の債務協定における契約、および私たちの財務資源(利用可能な現金および借金能力を含む)を識別する能力によって制限されるだろう。買収には追加の債務融資が必要となる可能性があり、より高いレバレッジ率や利息支出の増加を招く可能性があり、あるいは株式融資が必要となり、既存株主の所有権希釈を招く可能性がある。さらに、買収には大量の使い捨て費用が必要であり、負債、不利な税金結果、大量減価償却または繰延補償費用、購入された無形資産を識別することができる償却または営業権減価をもたらす可能性があり、いずれも私たちの業務、財務状況、運営結果、およびキャッシュフローに重大な悪影響を及ぼす可能性がある。
我々が他の事業を買収する際には、買収した業務を我々の既存業務に統合する過程が運営課題をもたらし、大量の財務·管理資源が必要となり、そうでなければ、これらの資源は既存業務の持続的な発展や拡大に利用できるだろう。買収に関連したより一般的な挑戦は経験するかもしれません過去にも経験しました
•会社のコア従業員や顧客の流出を買収しました
•買収された会社の標準、プロセス、プログラムと制御を会計システムと制御を含み、私たちの運営と一致させ、これは私たちの財務報告の内部統制に関連する欠陥を招く可能性がある
•範囲、地理的多様性、複雑性の面で拡大した行動を調整する
•装置の再装備と再プログラミング；
•管理職や他のキーパーソンを増任すること
•経営陣の注意を私たちの日常運営から移す。
また、私たちが予想する可能性のあるコスト節約、相乗効果、または収入増加を任意の買収から実現する保証はありません。あるいは、私たちが予想している時間枠内でこれらの利点を実現します。買収に関連する課題に速やかに対応できず、買収された業務の統合に成功した場合、または当社の統合製品やサービスが市場に認められなければ、当社の業務は悪影響を受ける可能性があります。
我々の情報技術インフラに重大なデータ漏洩や中断が発生すれば，我々の業務運営に重大な悪影響を与える可能性がある.
我々の情報技術ネットワークや関連システムや設備，我々と業務往来のある第三者が制御するそれらの技術システムは，我々の業務運営に重要であり，日常的な運営を成功させる能力にも不可欠である.これらの情報技術ネットワークおよび関連システムおよびデバイス、ならびに第三者によって制御される情報技術ネットワークおよびデバイスは、プログラミングエラー、欠陥または他の脆弱性、停電、ハードウェア障害、コンピュータウイルス、ネットワーク攻撃、マルウェア攻撃、恐喝ソフトウェア攻撃、窃盗、従業員または他の内部人員の不適切な行為、乱用、人為的エラー、または他のイベントによって破損、中断、または閉鎖されやすい。上記のようないかなる違反や中断が発生した場合、私たちの業務連続性計画はこれらの問題を適時かつ効率的に解決できず、私たちの業務、財務状況、運営結果、流動性は重大な悪影響を受ける可能性がある
さらに、上記の任意の侵入または中断は、私たちの独自および機密情報、ならびに私たちの顧客、サプライヤー、および従業員に関連する情報を含む、損失、開示、乱用、腐敗または敏感かつ重要なデータ、情報および機能中断のリスクに直面させる可能性があります。セキュリティホールはまた重大な商業機密や他の重大な知的財産権を盗まれる可能性がある。十分なネットワークセキュリティレベルを維持するために大量の資源を投入しているが、迅速に変化するすべての形態が複雑かつ頻繁にネットワーク攻撃を防止すること、またはそのようなイベントや攻撃が発生した後に我々のシステムに実質的な悪影響を回避または制限することを防止することができる保証はない。重大なネットワークセキュリティ事件の潜在的な結果は名声損害、顧客流失、第三者との訴訟、監督行動と罰金、知的財産権の盗難、製造工場の運営中断及びネットワークセキュリティ保護と救済コストの増加を含む。もし私たちがセキュリティホールに予防、予測、検出、または十分に対応できなければ、私たちの運営が中断される可能性があり、私たちの業務は実質的で不利な影響を受ける可能性がある
個人データを処理するための適用法基準の発展は、時々、業務のやり方の変更、処罰、運営コストの増加、または他の方法で私たちの業務を損なうことを要求します。私たちの業務を展開するためには、定期的にデータを国境を越え、アメリカや他の地域の商業や個人データを保護するために制定された複雑かつ厳格な規制基準を遵守しなければならない。例えば、EUは最近“一般データ保護条例”(GDPR)を採択した。GDPRは、会社に個人データの処理に追加的な義務を課し、データを格納する人に特定のプライバシー権を提供します。既存の、提案され、最近公布された法律と法規を遵守することはコストが高い可能性があり、これらの規制基準を遵守しないいかなる行為も、政府実体または他の人の当社に対する訴訟、罰金と処罰、私たちの名声と信用への損害を含む法律と名声のリスクに直面し、私たちの業務と運営結果にマイナスの影響を与える可能性がある。
国際業務に関するリスク
私たちの国際業務に関連する経済、政治、その他のリスクは私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの業務の大部分はアメリカ以外の地域で行われています。私たちは50以上の国と地域に製造、販売、またはサービス施設を持っていて、90以上の国と地域の顧客に製品を販売していますまた、私たちは主に中国、東欧、インド、ラテンアメリカから私たちのいくつかの製造と工事機能、原材料と部品を調達します。そのため、我々の業務や経営結果は、国際業務の展開に関連するリスクの影響を受ける
•特定の国または地域の政治的または経済的状況、特にヨーロッパおよびラテンアメリカの経済状況、ならびに中東、アジア、北アフリカ、ラテンアメリカ、太平洋横断地域および他の新興市場の政治的状況の不安定さ
•関税、輸出入許可、規制要件の向上などの貿易保護措置
•流行病または流行病(進行中の新冠肺炎大流行を含む)に関連する政治、金融市場または経済不安定；
•最近または開催される国内および国際選挙によって生じる任意の地政学的、経済的および規制的影響または変化に関連する不確実性；
•私たちが事業を展開している国に政府の経済制裁を実施します
•税法の変更や税務審査で生じる可能性のある否定的な結果
•広範な業務を人員構成と管理する上で困難に直面している
•特にラテンアメリカや他の新興市場では、売掛金の帳簿年齢の増加と回収速度が遅くなっている
•いくつかの外国法制度による合意の実行と売掛金の回収の困難さ
•異なる場合にはより厳しい労働規制があります
•外貨為替レートの変動が生じる可能性のあるマイナスの結果
•一部または全部徴収される
•知的財産権の異なる保護
•収入や資本を国内に送金することはできません
•企業政策の管理·実行が困難であることは、現地文化の常習的なビジネス慣行とは異なる可能性がある。
例えば、政治的動揺や停止は、影響国の顧客や原油供給中断の影響を受けた他の顧客(例えば、米国製油所)が私たちの製品の需要に悪影響を与えている。同様に、ロシア/ウクライナ、中東、アジア、北アフリカの軍事衝突は資本投資レベルと私たちの製品とサービスに対する需要を弱める可能性がある。ロシア紛争への対応として、米国を含む複数の国がロシアのある業界部門や政党に対して経済制裁と輸出規制を実施した。この紛争により、上記の制裁と地域の全体的な不安定さを含め、2022年2月にロシアでの新規受注を停止し、既存の注文の履行を一時停止した。2022年3月、私たちはロシアでの会社のすべての業務を永久に停止することを決定した。我々は、顧客との既存の契約を廃止し、ロシアにいる約50人の従業員を解雇し、他の関連契約を終了する措置をとることを含む、ロシア子会社の運営を停止するための必要な行動を開始しており、現在、この過程は2023年まで続くと予想されている。ロシアでの業務終了のさらなる検討については、本年度報告第8項の合併財務諸表付記1を参照されたい。
私たちの日常運営を管理するためには、文化や言語障害を克服し、異なるビジネス慣行を吸収しなければならない。また、複数の国の法律に適合した補償計画、雇用政策、その他の行政計画の策定が求められている。私たちはまた私たちのグローバルネットワークで基準と指示を交流して監視しなければならない。また、新興市場は、私たちの知的財産権保護能力への挑戦、私たちの製品価格設定の圧力、および政治的不安定リスクの増加を含む他の不確実性をもたらし、しかも既存の関係、現地の制限または激励措置のため、新興市場は現地サプライヤーをより好むかもしれない。私たちは様々な地域での私たちの業務を管理することに成功せず、変化する業務や市場条件に迅速に反応する能力と、基準やプログラムを強制的に実行する能力を弱めるかもしれません。
私たちの将来の成功は、私たちの国際業務に関連するこれらや他のリスクを予測し効果的に管理する能力に大きく依存するだろう。しかし、これらの要素のいずれも、私たちの財務状況、業務結果、およびキャッシュフローに影響を与えるために、私たちの国際業務に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
新しい関税や関税や貿易協定の変化や関連不確実性を実施することは私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。
米国はすでに米国に輸入された鉄鋼とアルミニウムに一定の関税をかけている。これに応じて、一部の外国政府は米国商品に追加関税を課すことを検討しているか、報道されている。また、貿易協定は最近、米国が環太平洋パートナーシップ協定から離脱し、北米自由貿易協定に米国-メキシコ-カナダ協定を置き換えたなど、いくつかの変化が生じている
関税、貿易協定、または任意の潜在的な貿易戦争における不確実性は、世界経済市場にマイナスの影響を与え、私たちの顧客が資本支出に投資する能力に影響を与える可能性があり、これは逆に私たちの製品およびサービスに対する需要の減少を招き、私たちの財務状況、運営結果、およびキャッシュフローに実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。関税の変化はまた、私たちの原材料需要の需給変化を招き、私たちの製造能力に影響を与え、お客様の価格上昇に効果的に転嫁できない可能性があり、どれも私たちの運営利益率、運営業績、キャッシュフローに重大な悪影響を及ぼす可能性があります
私たちの国際業務は私たちに外貨為替レートの変動の影響を受けさせて、これは私たちの業務に悪影響を与えるかもしれません。
私たちの収入の大部分といくつかのコスト、資産、負債はドル以外の通貨で価格を計算しています。私たちが持っている主な通貨はユーロ、ポンド、メキシコペソ、ブラジルレアル、インドルピー、円、シンガポールドル、アルゼンチンペソ、カナダドル、オーストラリアドル、人民元、コロンビアペソ、チリペソ、南アフリカランドです。私たちが持っているいくつかの外国通貨、例えばベネズエラボリバルとアルゼンチンペソは、過去に大幅な切り下げを経験し、これは私たちの現地通貨資産の価値を低下させ、私たちの現地現金流のドル価値を減少させ、現地通貨損失を発生させ、未来に子会社から親会社に配当金を支払う能力に影響を与え、将来の現地純収入のドル価値を減少させる可能性がある。私たちが長期外貨契約を締結するのは経済的にある外貨取引に関連するいくつかのリスクをヘッジするためですが、為替レートの変動が私たちの財務状況、経営業績とキャッシュフローに悪影響を与えないことを保証することはできません。
米国の“海外腐敗防止法”や同様の世界的な反賄賂法律法規に違反した悪影響を受ける可能性がある。
米国の“反海外腐敗法”(“FCPA”)や他の司法管轄区の同様の反賄賂法律法規(例えばイギリス“反賄賂法”)は、会社とその中間者が業務を獲得または保留し、不正な利益を得るために政府関係者に不当な金を支払うことを一般的に禁止している。私たちは世界の多くの地域で業務を展開し、ある程度の腐敗を経験した業界に製品を販売するため、私たちの政策は世界各地で適用される反賄賂法律を遵守することを要求している。“反海外賄賂法”または他の同様の反賄賂法律または法規に違反し、私たちまたは他人の行為や不注意のためであっても、民事および刑事罰または他の制裁を受ける可能性があり、これは、私たちの業務、財務状況、運営結果、およびキャッシュフローに実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。さらに、実際にまたは言われている違反は、私たちの名声や業務を展開する能力を損なう可能性がある。
規制と法的リスク
私たちの業務は様々な複雑で変化する国際と国内の法律、法規、政策の制約を受けており、これは私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの業務の国際範囲のため、私たちが受けている法律、法規と政策システムは複雑で、アメリカ税関と国境保護局、アメリカ商務省工業と安全局、アメリカ財務省外国資産規制事務室と各種の外国政府機関が発表した法規を含むが、適用される輸出規制、税関、通貨両替規制と譲渡定価法規を含むが、これらに限定されない。私たちがそのような法律、法規、または政策に違反する行為を遵守または検出することができることが発見され続けることは保証されない。また、将来の規制要求の性質、範囲、影響を予測することはできず、私たちの国際業務はこれらの要求によって制約される可能性があり、現行の法律が管理または解釈される可能性がある方式を予測することもできない。法律と任意の新しい法律や法規を遵守することは、私たちの運営コストを増加させたり、大量の資本支出を必要とするかもしれない。米国または私たちが業務を展開している他の国/地域の適用された法律、法規、または政策を遵守しないいかなる行為も、巨額の罰金および処罰を招く可能性があり、これは私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性がある。
特に、バイデン政府が他の国と新たな条約や既存の条約や貿易関係を構築する計画には不確実性があり、2017年1月に米国が環太平洋パートナーシップ協定から離脱することを含め、私たちが購入または販売している製品にかかる制限や関税に影響を与える可能性がある。これらの要因に加えて、2022年に発生した他の重大な世界的事件(例えば、新冠肺炎の世界経済への持続的な影響、および持続的な衝突およびテロ活動)は、米国での非米国企業の業務展開能力や意思に悪影響を及ぼす可能性がある。この不確実性は、米国企業、世界株式市場(私たちの普通株式取引所を含むニューヨーク証券取引所を含む)、通貨レート、および全体的なグローバル経済状況の法規および貿易協定に影響を及ぼす可能性もある。これらすべての要素は私たちがコントロールできないが、私たちの戦略を調整することを促すかもしれない
世界市場で効果的に競争するために。関税及び貿易協定が我々の業務に及ぼす影響のさらなる議論については、“新たな関税の実施及び関税及び貿易協定の変化又は関連する不確実性が我々の業務に悪影響を及ぼす可能性がある”と題する上記の議論を参照されたい
環境コンプライアンスコストと負債は、私たちの財務状況、運営結果、キャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性があります
我々の運営や財産は環境法の規制を受けており，環境法に違反した行為は実質的な制裁を受けることができる。私たちの業務を適用された規制要件に適合させ、私たちが業務を展開しているすべての国/地域のこのような要求の変化に適応しなければならない。
私たちは多くの製造と鋳造作業で危険物質を使用して危険廃棄物を発生させる。私たちは現在と以前の大部分の財産が工業目的に使用されたり、歴史上の汚染を整理する必要があるかもしれない。私たちは現在、私たちが環境問題があることを知っているいくつかの場所で調査および/または救済活動を行っている。さらに私たちは多くのことが確認されています4つのスーパーファンドサイトのPRPSですこれらの場所の救済費用や私たちのいわゆる“公正なシェア”分配は、実質的ではないと予想されるが、保留されている。しかし、すべての研究と双方が交渉を通じて友好的な解決方法を達成したり、司法ルートを通じて問題を解決する前に、ある程度の不確定性が存在する。
私たちは環境要求に合った運営と資本費用を負担し続けていくつもりだ。さらに、新しい法律および法規は、既存の要求をより厳格に実行し、以前に未知の汚染を発見したり、新しい整理要求を実施したりすることは、コストを発生させるか、または新たなまたは増加した責任の基礎となることを要求する可能性がある。また、環境と持続可能な開発計画、やり方、規則と条例は政府と非政府機関の日々の厳格な審査を受けており、これは業務やり方、基準と期待の迅速な変化を招き、更に私たちのコンプライアンスコストを増加させる可能性がある。これらの要素のいずれも、私たちの財務状況、経営業績、およびキャッシュフローに実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは気候変動に関連するいくつかの規制と金融リスクに直面しており、これは私たちの財務状況、運営結果、キャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性がある
二酸化炭素や他の温室効果ガスの排出と気候変動における役割は世界的に注目されており，温室効果ガス排出制限の重大な立法と規制努力を招いている。米国議会、州、外国の立法機関、連邦、州、地方、外国の政府機関は、既存または将来的に温室効果ガス排出や気候変動に関連する立法および法規が私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性がある。また，いつ，どのような形で強制的な二酸化炭素削減計画をとるかは定かではない。同様に、米国を含むいくつかの国は“パリ気候協定”を採択しており、これらと他の既存または考慮されている国際計画は私たちの行動に影響を与えている
私たちの顧客、特に石油と天然ガス、発電、石化加工、または石油精製業界に関連する顧客が、これらの他の提案や新たに公布された法律法規のような制約を受けている場合、私たちは、顧客がこれらの法律法規を遵守する追加コストが、いくつかの司法管轄区域で歴史的または現在予想されている同様のレベルで運営し続ける能力または意志に影響を与える可能性があり、これは彼らが私たちの製品やサービスの需要にマイナスの影響を与える可能性があるというリスクに直面している。また、非化石燃料(原子力、風力、太陽エネルギー、バイオ燃料を含む)の使用やエネルギー効率を向上させるための新しい法律法規の増加に有利である可能性があり、石油や天然ガスの生産や発電の需要を抑制し、顧客の私たちの製品やサービスへの支出を減少させる可能性がある。このような行動はまた原材料と輸送コストを含む私たちの運営に関連する費用を増加させるかもしれない。政府やNGO、環境提唱団体、投資家、その他の利害関係者もこれらおよび他の持続可能な発展問題にますます注目しており、世界市場での製造業やエネルギー業界会社の温室効果ガス排出レベルに対する負の宣伝は、顧客の私たちの製品やサービスに対する需要を減少させ、あるいは私たちの名声を損なう可能性がある。どのような法律が公布されるかは定かではありませんので、これらの法律が私たちの将来の財務状況、運営結果、およびキャッシュフローに潜在的な影響を与えることは予測できませんが、これらの新しいまたは追加の法律は私たちの業務に悪影響を及ぼすかもしれません。
私たちはアスベスト製品訴訟の側であり、これらの訴訟は私たちの財務状況、運営結果、キャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは多くの訴訟の被告であり、これらの訴訟は、私たちが以前に製造および/または流通したアスベスト含有製品に接触したことによる人身傷害について損害賠償金を取り戻そうとしている。この種の製品
プロセス設備の内部部品として使用されており，使用中にアスベスト含有繊維の大量排出は考えられない。私たちはこれらの疑惑を積極的に弁護し、これらの訴訟の大部分が他の会社の保険や賠償によってカバーされていると信じているにもかかわらず、私たちが勝訴する保証はなく、保険やそのような他の会社が支払う保険や支払いが十分であるかどうかを保証することもできない。不利な裁決、判決、または和解条項は、私たちの業務、財務状況、運営結果、およびキャッシュフローに実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの知的財産権を保護できないことは私たちの競争地位に否定的な影響を及ぼすかもしれない。
私たちは私たちの知的財産権を保護するために私たちが取ったステップが私たちの権利が侵害されたり、私たちの技術が盗用されることを防ぐのに十分だという保証はない。例えば、私たちが業務を経営しているいくつかの外国の国では、有効な特許、商標、著作権、および商業秘密保護は入手できない、あるいは限られている。また、従業員や第三者と締結されたセキュリティ協定は違反される可能性があり、製品の設計、製造、運営に関するビジネス秘密や技術を有意義に保護することができない可能性があります。私たちの知的財産権を保護するために訴訟に訴えることは重くて高価で、私たちはいつも勝訴しないかもしれない。さらに、私たちのビジネス秘密を不正に使用または開示し、専門知識を製造する場合には、常に十分な救済措置が利用可能ではない。もし私たちの知的財産権をうまく実行できなければ、私たちの競争地位、業務、財務状況、運営結果、キャッシュフローを損なう可能性があります。
製品責任と保証クレームによるコスト増加は、私たちの財務状況、運営結果、キャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性があります。
時々、私たちの製品の一つを使用して身体損傷および/または財産損失を招いたり、あるいは私たちの製品が実際にあるいは予想通りに実行できなかったと告発された場合、製品責任と保証クレームに直面します。私たちのいくつかの製品は、私たちがサービスする市場の中で最も重要で、最も深刻なサービスアプリケーションをサポートすることを目的としています。このような製品のどんな故障も重大な製品責任と保証クレームを招き、市場での名声が損なわれる可能性があります。私たちはいくつかの製品責任クレームに対して保険範囲を維持していますが、将来的には受け入れ可能な条項でこのような保険を得ることができないかもしれませんし、どのような保険も製品責任クレームに十分な保険範囲を提供できないかもしれません。また、製品責任クレームの弁護コストが高い可能性があり、最終結果にかかわらず、経営陣や他の人員の注意を長時間移行させる可能性がある。製品責任クレームの抗弁失敗は、私たちの業務、財務状況、運営結果、キャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性があります。私たちが私たちの製品に関するクレームに成功したとしても、このような性質のクレームは、私たちの顧客が私たちの製品と私たちの会社に自信を失ってしまう可能性があります。保証クレームは一般的に保険範囲内ではありません。大量の精算できない保証費用が発生する可能性があります。これは私たちの財務状況、運営結果、キャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性があります。
財務と会計リスク
年金基金投資業績の重大な変化や仮定の変化は、私たちの固定収益年金計画下の義務の推定値、これらの計画の資金状況、および私たちの年金支出に実質的な影響を与える可能性がある。
私たちは現在、米国、ベルギー、カナダ、オランダ、スイス、イギリスの現地要求に基づいて資金を提供しているか、インドとメキシコの資金要求よりも高い資金の固定収益年金計画を維持しており、オーストリア、フランス、ドイツ、イタリア、日本、スウェーデンは資金を提供する必要も資金も提供していない固定収益計画である。我々の年金負債は，我々の年金義務の割引率を測るための大きな影響を受けており，資金提供が必要な計画に対しては，これらの義務に資金を提供するために利用可能な計画資産レベルや計画資産の期待長期収益率が我々に与える影響は大きい。割引率の変化は、年金債務の推定値の大幅な増加や減少を招き、我々の年金計画や年金支出の報告状況に影響を与える可能性がある。投資業績の重大な変化やポートフォリオの変化は、計画資産推定値の増加と減少、あるいは計画資産予想収益率の変化を招くことができる。この影響は、私たちの非米国固定収益計画におけるイギリス株や固定収益証券のような、特定の投資に高度な集中を維持している場合に特に一般的かもしれない。計画資産予想リターン仮定の変化は、私たちの年金支出と将来の資金需要の大きな変化をもたらす可能性がある。
私たちは適用された法律と法規に基づいて、私たちのアメリカ年金計画に関連する資金政策を検討し続けている。アメリカの法律は数年前のアメリカ年金計画の最低資金水準を向上させました
時々私たちの年金計画に大きな貢献が必要だ。私たちの年金計画への貢献は、運営資本、資本支出、研究開発努力、および他の一般企業用途のためのキャッシュフローの可用性を減少させます。
今後増加する繰延税項資産評価準備の記録や税法の変化がこのような繰延税項資産に与える影響は、我々の経営業績に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは現在、税額控除、純営業損失、その他差し引くことができる一時的な差額による重大な繰延税項純資産を持っており、将来の期間の課税所得額を減らすことができます。私たちの定義の評価によると誤った税務資産は、予測された将来の収入といくつかの利用可能な税務計画戦略に基づいて決定され、約私たちの2.97億ドルの繰延税金資産は将来的に現金化される可能性が高く、現在私たちのこの部分の繰延税金資産は推定準備金を計上する必要はありません。もし吾らが後日、当該等の資産がより顕在化する可能性があると判断すれば、吾らは当該等繰延税金資産記録について追加的な推定値を計上することを要求され、吾等の経営業績はその等を決定している間に悪影響を受けることになる。しかも、税法の変化は私たちの繰延税金資産に否定的な影響を及ぼすかもしれない。
私たちの補償された債務と私たちの債務を管理する協定の制限的な条約は私たちの運営と財政的柔軟性を制限する。
いくつかの違約事件の下で、私たちの未償還債務を強制的に返済することは、私たちの債務を償還するために、運営キャッシュフローの大部分を使用することを要求し、それによって、私たちのキャッシュフローの利用可能性を減少させ、営業資本、資本支出、研究開発努力、および配当支払いおよび株式買い戻しのような他の一般的な会社用途を支援し、通常、業務および業界の変化に計画または対応するための私たちの柔軟性を制限することができる。さらに、私たちは未来に私たちの業務を拡大したり、私たちの既存の債務のための再融資をするために新しいまたは追加の融資が必要になるかもしれない。私たちの現在の高級信用手配は2026年9月13日に満期になり、私たちの優先手形は2030年と2032年に満期になります。しかも、私たちは定期融資基金から資金を引き出した。当行現在の負債のその他の資料については、本年度報告第8項に記載されている当社総合財務諸表付記12を参照されたい。市場混乱の結果を含め、満足できる条件で速やかに資本を得ることができず、予想通りに業務を拡大し、債務の再融資を行う能力を制限することができるかもしれない。
また、私たちの負債を管理する協定は、私たちに一定の経営と財務的制限を加え、経営陣が私たちの業務を経営する際の裁量をある程度制限しています。これらの合意は、追加債務を生成すること、高級信用手配下の能力を十分に利用すること、配当金の支払いおよび他の分配を行うこと、場合によっては私たちの普通株の株を買い戻すこと、二次債務を前払いすること、投資および他の制限的支払いを行うこと、留置権を作成すること、資産を売却すること、および関連会社との取引を含む、私たちの能力を制限または制限する。
また、債務格付けを維持し、レバレッジと利息カバー金融契約を遵守し、監査された年度と監査されていない四半期財務諸表を貸主に提出することが求められている。私たちがこの条約を遵守する能力は私たちが統制できない事件の影響を受けるかもしれない。これらの条約を守らないと、違約事件を招く可能性があり、違約を治癒したり放棄したりしなければ、私たちの業務、財務状況、運営結果、キャッシュフローに重大な悪影響を及ぼす可能性がある。
営業権の減価は私たちの純収入と株主権益にマイナスの影響を与える可能性がある。
営業権は償却しないが、報告単位レベルで減値テストを行い、報告単位レベルは運営部門或いは運営部門より低いレベルである。商誉は毎年減値テストを行う必要があり、もしイベント或いは情況が報告単位の公正価値がその帳簿価値より低い可能性がある場合、2回の年間テストの間にテストを行わなければならない。私たちの営業権や他の無形資産価値の減少や減少は、私たちの収益に費用を発生させ、これは私たちの将来報告された経営業績や財務状況に大きな悪影響を及ぼす可能性があります
多くのリスクは報告単位の公正価値がその帳簿価値よりも低いことを招く可能性があり、これは商業権減値の計量と確認を招く可能性がある。これらのリスクには、将来の財務業績への期待の低下、ビジネス環境の不利な変化、割引率の増加、監督管理機関の不利な行動または評価、キーパーソンの流失、報告部門の全部または大部分が処分される可能性、買収から期待されていない相乗効果、会社の時価の持続的な低下、および実際の財務結果と予想財務結果との間の重大で長期的な負の差が含まれるが、これらに限定されない。近年、私たちのポンプ報告部門の推定公正価値はずっと変動しており、一部の原因は広範な資本支出の低下と石油と天然ガス市場が経験したより大きな定価圧力である。2022年12月31日現在、私たちのポンプ報告部門に関連する営業権は減少していないと結論しているにもかかわらず、将来の潜在的減値指標を決定するために、その表現と関連市場状況を監視していきたい。より多くの情報を知るためには、本年度報告第7項の検討および本年度報告第8項に掲げる総合財務諸表付記1次の議論を参照されたい。
効果的な内部統制を維持できなかったことは、私たちの業務と財務結果の正確性と即時性報告に影響を与える可能性がある。
私たちは財務報告の内部統制に対して常に誤った陳述を防止したり発見したりするわけではない。その固有の限界は、可能な人為的な誤りを含み、制御や詐欺を回避したり凌駕したりするからである。私たちは過去に、将来的にも、内部統制の大きな弱点を含む、私たちの内部統制に改善すべき分野が発見されるかもしれないことを発見した。私たちは私たちの内部統制を修復して改善し、これらの救済措置の有効性を監視するために多くの資源を投入した。このような措置が私たちがいつでも私たちの財務手続きと報告書に対して効果的な内部統制を維持することを確実にすることは保証されない。有効な内部統制であっても、財務諸表の作成と公平な列報に合理的な保証を提供することしかできない。将来、必要な新たな制御や改善された制御を実施できなかったこと、または実行上困難に遭遇したことを含む、我々の内部統制の十分性を維持できなかった場合、私たちの業務および財務業績を損なう可能性があり、私たちは財務報告義務を履行できないかもしれません
一般リスク
私たちは重要な人員に依存して、彼らの流出は私たちの業務を悪化させるだろう
私たちの未来の成功は主に幹事と人員の持続的なサービスを実行することにある程度依存するだろう。どんな重要な個人的なサービスを失っても私たちの業務を損なう可能性がある。私たちの将来の成功はまた、私たちの現在の業務を維持し、私たちの戦略計画を実行するために、私たちの人員を採用し、維持し、十分に動員する能力があることにかかっている。私たちの業界は官僚と従業員に対する競争が非常に激しく、私たちはこのような人材を誘致し、維持することに成功できないかもしれない
会計原則やガイドラインの変更は、不利な会計費用や影響を招く可能性がある。
私たちはアメリカで公認されている会計原則に従って私たちの連結財務諸表を作成します。これらの原則の変化は私たちが報告した財務状況と財務結果に大きな影響を与えるかもしれません。新しいあるいは改訂された会計原則を採用することは、私たちのシステム、プロセス、内部統制を変更する必要があるかもしれません。これは私たちの報告の財務結果と内部統制に重大な影響を与え、意外な財務報告の変動を招き、以前の報告の結果に影響を与え、あるいはこれらの基準を採用した後、私たちの運営手続きと会計システムをコスト的に変更することを要求する可能性があります
前向きな情報はリスクと不確実性の影響を受ける
本年度報告および私たちが時々作成した他の書面報告および口頭声明には、1933年“証券法”第27 A節、1934年“証券取引法”第21 E節、1995年“個人証券訴訟改革法”が指す“前向き声明”が含まれている。本年度報告に含まれる我々の財務状況、業務戦略と期待、将来の経営の計画と目標、業界状況、市場状況と債務契約遵守状況に関する歴史的事実陳述を除いて、他のすべての陳述は前向き陳述である。前向きな陳述には、我々の目標と戦略、新製品の発売、新事業の育成計画、将来の経済状況、収入、定価、毛金利とコスト、資本支出、私たちの再編計画の予想されるコスト節約、減価償却と償却、研究開発費用、潜在資産減価、税率、および未解決の税収と法律手続きなどに関する陳述が含まれる可能性がある。場合によっては、前向き記述は、“可能”、“すべき”、“予期される”などの用語で識別されることができる
“可能”、“意図”、“プロジェクト”、“予測”、“計画”、“予想”、“推定”、“信じる”、“予測”、“求める”または他の同様の用語。これらの陳述は歴史的事実でもなく、未来の業績の保証でもなく、現在の予想に基づいて、重大なリスク、不確定性とその他の要素の影響を受け、その中の多くの要素は私たちの制御範囲内ではない。
私たちは、実際の計画または結果が任意の前向き陳述に含まれる内容と大きく異なる要素をもたらす可能性があることを確認した。これらの要因は、“リスク要因”のタイトルで上述した要因、または米国証券取引委員会に時々提出される可能性のある他の文書で決定される可能性のある要因を含む。これらの不確実性は私たちの制御能力を超えており、多くの場合、私たちの未来の業績または任意の前向き情報に影響を与える可能性のあるすべての要素を予見または識別することができず、時々新しいリスク要因が出現する可能性がある。これらのリスクと不確実性を考慮して、実際の結果の予測として前向き陳述に過度に依存してはならない。
本年度報告に含まれるすべての前向き陳述は，本年度報告発表の日に得られた情報に基づいており，時間の経過とともに，実際の結果が本報告で示した予想と大きく異なるリスクが増加する。私たちはいかなる義務も負いませんし、いかなる義務も負いません。いかなる展望的陳述を公開的に更新または修正したり、本展望的陳述日の後に発生した任意の事実、イベントまたは状況を開示したりすることは、新しい情報、未来のイベント、私たちが予想する変化、または他の理由によっても、任意の前向き陳述の正確性に影響を与える可能性があります。この議論は1995年の個人証券訴訟改革法で許可された場合に行われ、私たちのすべての前向き陳述は、本節に含まれるまたは引用された警告的陳述によって明確に制限されている。
項目1 B。未解決従業員意見
ない。
第二項です。特性
私たちの主な実行事務室は、私たちの世界本部を含めて、テキサス州欧文市オコナー大通り北5215号、Suite 700、郵便番号：75039にあります。私たちの世界本部はレンタル施設で、私たちは2004年1月1日に入居を開始した。2018年12月、元のレンタル期間を10年延長し、2030年12月まで延長しました。私たちは現在のレンタルを2回更新して、5年間延長することを選択することができます。私たちは現在この施設で約13万平方フィートの面積を占めている。
我々が2022年12月31日に運営する主要製造施設(50，000平方フィート以上の製造能力を有する工場)を次の表に示す。我々のすべての製造·運営施設(QRCを含む)の詳細については、本年度報告の“項目1.業務”を参照されたい。
| | | | | | | | | | | |
| 番号をつける
施設の数 | | 近似値
骨材
平方フィート |
| 平板ディスプレイ | | | |
| アメリカです。 | 7 | | 1,198,000 | |
| アメリカではない | 18 | | 3,598,000 | |
| FCD | | | |
| アメリカです。 | 5 | | 925,000 | |
| アメリカではない | 10 | | 1,495,000 | |
私たちは私たちの製造施設の大部分を持っていて、私たちが持っていない製造施設はレンタルされている。私たちはまた、アメリカと外国サービスセンターと販売事務所からなる巨大なネットワークを維持しています。その大部分はレンタルです。私たちのほとんどの製造レンタル施設はレンタル契約によってカバーされています。レンタル期間は二年から七年まで様々で、個別レンタル条項は通常施設の主要な用途によって違います。私たちは様々な施設のレンタル契約が満期になった時、必要な時にレンタルを延長できると信じています。
私たちは私たちの既存の施設が私たちの現在と予測可能な未来の業務の要求を満たすのに十分だと信じている。私たちは世界的な製造戦略の一部として生産能力の需要を検討し続けています
効率的です。当社の賃貸義務に関するより多くの情報は、本年度報告書第8項に記載されている総合財務諸表付記4を参照されたい。
第三項です。法律手続き
当社は、本年報第8項総合財務諸表付記15に記載された法律手続の一方であり、当該等開示は参考にして本第3項に組み込まれている。前述の事項を除いて、吾ら及びその付属会社は、当社の業務に関するいくつかの他の定例訴訟で被告とされ、時々政府の法律手続の一方として関与しており、すべての訴訟が正常業務過程で生じている。当社および我々の子会社に関する訴訟や他の訴訟の結果は正確に予測できず、そのような訴訟や他の訴訟に関連するいかなる負債額も正確に予測できないにもかかわらず、経営陣は現在、これらの事項が単独でも全体的にも私たちの財務状況、運営業績、キャッシュフローに大きな影響を与えないと予想している。過去の経験や既存の事実に基づいて、事故に関連するリスクをカバーする準備金を確立しており、その程度は合理的に評価可能であると考えられている。
第四項です。炭鉱安全情報開示
適用されません。
第II部
五番目です。登録者普通株，関連株主事項及び発行者が株式証券を購入する市場
市場情報
私たちの普通株はニューヨーク証券取引所(“NYSE”)で取引され、コードは“FLS”、私たちのCUSIP番号は34354 P 105ですO2023年3月1日に897件を記録しました記録保持者。私たちは以前dに基づいて四半期配当金を支払ってきたIvidendは四半期最後の月の記録日を記録し、翌月に配当金を支払う。その後の任意の配当金は私たちの取締役会によって検討され、適宜発表されるだろう。
発行人が株式証券を購入する
2022年12月31日までの四半期では、公開発表された計画の一部として普通株を買い戻していません。2022年12月31日まで、私たちの現在の株式買い戻し計画によると、9610万ドルの余剰生産能力があります。次の表は、2022年12月31日までの四半期の3ヶ月間の買い戻しデータを示しています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 期間 | | 総数
購入した株式の割合 | | 1株平均支払価格 | | 総人数
購入株として
公開発表された計画の一部
(3)(4) | | 近似値
あの5月を大切にしてまだ
この計画に基づいて買う |
| | | |
| | | | | | | | | (単位：百万) |
| 10月1日から31日まで | | 928 | | (1) | $ | 27.17 | | | — | | | $ | 96.1 | |
| 十一月一日から三十日まで | | 1,732 | | (2) | 30.26 | | | — | | | 96.1 | |
| 12月1日から31日まで | | 3,944 | | (1) | 29.92 | | | — | | | 96.1 | |
| 合計する | | 6,604 | | | $ | 29.62 | | | — | | | |
_______________________________________
(1)従業員が制限株の最低源泉徴収額を満たすために発行した株。
(2)従業員が制限株式の最低源泉徴収額を満たすために提案した789株、1株平均価格29.96ドル、および943株が我々が設立した取締役延期計画に関連するラビ信託が1株30.51ドルで購入した943株を含み、この信託によると、非従業員取締役は、遅い時期に普通株の形で支払うために、取締役の四半期現金報酬を延期することを選択することができる
(3)2014年11月13日、私たちの取締役会は5.0億ドルの株式買い戻し許可を承認した。私どもの株式買い戻し計画は満期日がありませんので、予告なくいつでも買い戻し計画を制限または終了する権利を保持しております
(4)本年度報告第8項に記載されている当社総合財務諸表付記17は、当社の株式買い戻し活動に関する追加資料を提供する
株式表現グラフ
下の図は、標準プール500指数と標準プール500工業指数を含む、私たちの普通株式の最近5年間の表現を描いている。この図は、2017年12月31日の投資を100ドルとし、次の5年間に任意の配当金に再投資すると仮定している。グラフに示す株価表現は，必ずしも未来の価格表現を示唆しているとは限らない.
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| 基期 | 十二月三十一日 |
| 会社/指数 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 |
| FlowServe社 | $100.00 | | $91.79 | | $122.70 | | $93.41 | | $79.31 | | $81.74 | |
| 標準プール500指数 | 100.00 | | 95.61 | | 125.71 | | 148.83 | | 191.51 | | 156.80 | |
| 標準プール500指数 | 100.00 | | 86.68 | | 112.10 | | 124.49 | | 150.75 | | 142.44 | |
第六項です。[保留されている]
第七項。経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析
以下の議論および分析は、連結財務諸表および付記の理解を深め、これらの報告書および付記を組み合わせて読むことを目的としている。“第1 A項参照。前向き情報は，2022年12月31日までの10−K表年次報告(“年次報告”)に含まれ，タイトルは“前向き情報はリスクと不確実性の影響を受ける”であり，これらの陳述に関連するリスク，不確実性，仮説を検討する。他の説明がない限り、ここで議論されているすべての金額は統合される。
幹部の概要
私の会社
私たちは世界をリードする全面的な流量制御システムのメーカーとアフターサービス提供者です。我々は精密設計の流動制御装置を開発·製造し，顧客の重要な過程における材料流動の移動，制御と保護に不可欠な構成要素である。私たちのポンプ、バルブ、シール、自動化とアフターサービス製品の組み合わせは、石油と天然ガス、化学工業、発電と水管理、そして私たちの製品とサービスの付加価値を含む世界のインフラ業界をサポートしています。私たちの製造プラットフォームと全世界QRCネットワークを通じて、設置、高度な診断、修理、リフォームなどの幅広いアフター設備サービスを提供します。2022年12月31日現在、私たちは世界に約16，000人の従業員(“パートナー”)を持ち、50以上の国と地域に製造施設とQRCを持っています。
私たちのビジネスモデルは、世界のインフラ業界が新製品をサービスに投入するための資本支出と既存の業務アフターサービスのための維持支出の著しい影響を受けています。私たちの製品の全世界の設置基礎は販売後の市場収入の重要な源であり、これらの製品は多くの重要な工業プロセスの運営時間を最大限に延長することを目的としている。私たちは引き続き私たちのアフターマーケット戦略に投資し、地元の支援を提供して、お客様の私たちの製品への投資を推進し、私たちのサービスを使用して設置された製品を交換したり修理したりします。私どもの業務の販売後部分も異なる経済時期に業務安定性を提供するのに役立ちます。販売後の業務は主に私たちのネットワークあるいはf 152 QRCは世界各地に分布しており、その中のいくつかは私たちの2つの業務部門によって共有され、私たちの顧客に様々なサービスを提供し、スペア部品、サービス解決策、製品ライフサイクルソリューション、および他の付加価値サービスを提供します。私たちの元の設備事業と比較して、これは通常、より利益率の高い業務であり、私たちの利益成長戦略の重要な構成要素でもある
当社の運営は、本経営陣の財務状況と運営結果の検討·分析(“MD&A”)に引用されている2つの業務部門によって行われています
•FPD設計および製造カスタマイズされた高度に工学的なポンプ、予め構成された工業用ポンプ、ポンプシステム、機械的シール、補助システムおよび交換部品、ならびに関連サービス；
•FCD設計、製造、流通の一連の受注工程と注文ごとに構成された分離弁、制御弁、バルブ自動化製品および関連装置
私たちの業務部門は工業流量制御技術に集中しており、多くの共通顧客を持っている。これらの細分化市場はまた相補的な製品と技術を持っており、これらの製品と技術は常に結合され、純競争優位性を提供してくれている。私たちの部門はまた、私たちの世界的な足跡、行政と間接費用を下げて、より費用効率的に顧客サービスを提供する上での規模経済、研究開発、マーケティング、サプライチェーンなどの運営支援機能における共同指導から利益を得ている
我々の製品グループの名声はWorthington，IDP，Valtek，Limitorque，Durco，Argus，Edward，Valbart，DuramMetalsのような50以上の尊敬されたブランドの上に構築されており，これらのブランドは業界で最も全面的なブランドの1つであると考えられる.当社の製品およびサービスは、指定されたチャネルを介して10，000社以上の会社に直接または販売されており、その中には、いくつかの世界有数のエンジニアリング、調達および建築(“EPC”)会社、元の設備メーカー、流通業者、およびエンドユーザーが含まれています。
我々は、価値のあるアフタービジネスを得るために、私たちのQRCネットワークを利用して、可能な限りお客様に近いサービスとサポートを位置づけ続けています。私たちは遠隔地で私たちの設備を販売、設置、修理することができることを確保するほか、私たちの世界的な業務を絶えず改善していきます。最近サプライチェーンがあるにもかかわらず
新冠肺炎の疫病と労働力の緊張による中断を受けて、私たちは絶えず全世界のサプライチェーン能力を強化して、私たちが全世界の顧客の需要を満たす能力を強化し、そして長期的に私たちの製品の品質と適時性を高める。また、引き続き資源を投入して各業務部門のサプライチェーンプロセスを改善し、連携してコストを低減する分野を探し、グローバル顧客のニーズに応えるためにサプライチェーン管理能力を向上させていきます。私たちは依然として時間通りの納品と品質の向上に集中しています。同時に、プロセス(CIP)計画の協力を重点的に改善することで、管理保証コストは世界の業務売上高のパーセントを占めています。CIP計画の目標は精益製造、六シグマ業務管理戦略と価値工程であり、時間通りの交付、周期時間の短縮と最高の内部生産性で品質を向上させ、顧客のサービス需要を最大限に満たすことを目的としている
“新冠肺炎”とその関連影響
私たちは引き続き新しい冠肺炎疫病の私たちの業務と地理的位置に対するすべての影響を評価し、能動的に対応し、私たちの同僚、顧客とコミュニティ、サプライチェーンの影響と労働力の可用性問題への影響を含め、適切な行動を取って疫病の悪影響を軽減するために努力する。
私たちがどこで運営しても、私たちは新冠肺炎の大流行に関連する州と国の任務規定とガイドラインを守っています。私たちの大多数の生産基地は今年も全面的に運営されていると同時に、私たちの従業員の健康と安全を保護している。
新冠肺炎変異株の出現により，我々が業務を行っている地域では，中国のように政府が強制的に実施している一時閉鎖サービスを新たに実施することがあり，これらのサービスは従来ウイルスの伝播を抑制するために実施されていた。我々のすべての施設は全体的に開放·運営を維持しているが、上記の措置は、継続的な従業員コストや一時閉鎖や在宅勤務政策による製造コスト吸収不足に加え、2022年全体の財務業績に悪影響を与えている。私たちが運営する地域が全面的に開放されるにつれて、2023年までにCOVIDに関する悪影響が低下することが予想される
疫病発生以来、著者らの多くのサプライヤーも新冠肺炎疫病及びその影響と関連する異なる長さの生産と輸送遅延を経験し、その中のいくつかの遅延は依然として影響を受ける深刻な国に存在している。例えば、2022年COVID関連政策の一部として、中国は複数の全市範囲の封鎖を発表し、グローバルサプライチェーンに悪影響を与えている。これらの措置により、私たちの中国にある生産施設とサプライヤーは2022年に生産中断を経験した。これらの中断による部品不足や他のサプライチェーン制限は，予想納期内に顧客注文を完了する能力に影響を与え，直接アジア太平洋地域や間接的に他の地域でも同様である.中国など地域内の他の国の全面開放に伴い、2023年にはこれらの悪影響が低下することが予想される。
さらに、グローバル·サプライチェーンと物流制限は2022年に追加的な不利な要素をもたらし続けている。これらの状況は私たちが製品を製造し、製品を顧客に輸送する速度に悪影響を与え、物流、輸送、貨物輸送コストの増加を招き、サプライチェーンの多元化を実現することが要求され、場合によっては新しいサプライヤーから材料を調達する必要がある。また、これらの状況は、私たちが時間通りに顧客に製品を渡す能力に影響を与える場合があり、逆にいくつかの製造拠点の在庫が増加している。私たちのサプライチェーンにおけるこれらの中断とその影響は続いており、持続的なグローバルサプライチェーンと物流向かい風が続くにつれて、これらの中断は2023年まで続くと予想される
自分が需要を満たし、私たちのサプライチェーンへの持続的な影響を相殺できるようにするために、私たちは引き続きサプライチェーンを密接に監視し、在庫を確立して在庫の実行を支援し、代替源を同定し、私たちの製品を再設計することを含む様々な積極的な措置を取って供給の連続性を保護する。
強いドルはすでに私たちの製品を海外でもっと高くし続け、私たちの国際顧客の定価予想を満たすことを挑戦的にする可能性があります。私たちは私たちの価格と市場シェアの競争力を維持するために引き続き積極的に努力するつもりだ
大流行期間中、私たちはいくつかの調整活動を含めて、大流行が私たちの財務業績に与える悪影響を軽減するために、いくつかのコスト節約措置を取った。新たな肺炎の大流行が財務業績に与える影響を減らすために追加的なコスト節約措置を評価し続け、必要に応じて変化する状況に対応するために業務を調整していきますが、2023年の大流行の悪影響が減少するにつれて、これらの行動は減少することが予想されます
このようなサプライチェーンの中断に関連しているのは私たちはまたインフレの進行と送料と物流コストの上昇を経験し続けていくつもりだ。私たちの経営コストは物価上昇の影響を受けています
2022年を通じて、特定の原材料、商品、送料と物流のコストが含まれています。これらの増加したコストに対応するために、2022年通年で実施される価格強化実現努力を含め、様々な緩和戦略を継続して実施していきます。
2022年には、新たに採用された労働市場が逼迫しているため、人員配置や生産性レベルを維持する上でも同様の困難に直面し続けている。我々が運営する主要市場の求人条件が有利に変化し始めているため、2023年の進展に伴い、労働市場は改善されると予想される
2022年の間、全世界市場における新冠肺炎疫病の持続的な影響は引き続き私たちの顧客に悪影響を与え、特に石油と天然ガス市場である。我々の多くの大型石油·天然ガス顧客は2020年に資本支出と予算を減少させ、維持·修理プロジェクトおよびアフターサービスの支出は2022年に大流行前の水準に回復したが、プロジェクトベースの石油·天然ガス顧客支出は2022年にやや改善されたにもかかわらず、大流行前の水準に回復していない。この点で、2022年の全体予約量は2021年同期に比べて17.8%増加していることが分かる
遅延プロジェクトの完了時間は、2023年の石油·天然ガス資本支出予算回復の持続時間に大きく依存する。私たちは引き続き、計画中の石油と天然ガス資本支出は2023年に増加するが、大流行前の水準を下回ると予想している。
我々の市場は
私たちの製品とサービスはいくつかの異なる業界に使用されている：石油と天然ガス、化学工業、発電、水管理、その他のいくつかの産業、例えば採鉱、食品と飲料、鉄鋼、パルプ製紙、これらの産業は総称して“一般産業”と呼ばれている
石油·ガス
石油と天然ガス業界は2022年と2021年の予約量の中でそれぞれ約40%と35%を占め、2020年の資本支出は大幅に低下し、主な原因はプロジェクト活動の減少と大流行が製品油需要に与えるマイナス影響による短周期投資である。顧客のメンテナンスとメンテナンス予算は2021年に改善され、予約量レベルは大流行前の大まかなレベルに回復し、プロジェクト活動の減少と短周期投資の影響を部分的に相殺した。2022年に顧客のメンテナンスと維持のための支出は、疫病発生前のほぼレベルを維持し続け、改善されたより大きなプロジェクト投資も含み、FlowServeは2.3億ドルを超える過去最大の石油および天然ガス注文のうちの1つを獲得した。
石油と天然ガス業界の将来性は疫病の持続時間及び燃料需要への影響、成熟市場と発展中の地区の需要増加及び監督管理環境の変化に大きく依存する。疫病は引き続き顧客の資本投資予算にマイナス影響を与えると考えられるが，2023年にはエネルギー安全や脱炭素努力に関連した投資が増加すると予想される。私たちはさらに、ガソリン価格の改善と安定が、私たちの販売後の市場製品とサービスの需要増加に支持を提供していると信じている。この業界の中長期ファンダメンタルズは依然として魅力的であり、大流行管理の改善に伴い、業界が現在の過剰供給を解決しようと努力していることに伴い、燃料需要が増加することが予想される安定した環境が見られると信じている。また，既存油田の枯渇予想速度と予測される長期需要増加には追加投資が必要であると考えられる。上流、中流、下流のアプリケーションに成功した解決策を提供する上での長期的な名声と、私たちの製品の組み合わせの進歩によって、私たちは引き続き有利な地位にあり、この絶えず改善された環境の中で私たちの顧客に助けを提供すると信じています
ゼネラル工業会社
2022年と2021年、一般業界はそれぞれ私たちの予約量の約22%と26%を占めている。一般的な業界には、採鉱と鉱石加工、パルプと製紙、食品と飲料、およびその他の小さなアプリケーションが含まれており、これらの業務は2022年と2021年の総予約量に占める割合は5%を超えていない。一般業界には流通業者への販売も含まれており、流通業者の最終顧客は私たちの主要サービスの業界で運営されている。2022年の一般業界活動レベルが2年連続で上昇したのは、主に顧客が修理とメンテナンス予算を改善したためだ
このような業界の見通しは世界の経済状況と消費者信頼レベルに大きく依存する。その中の多くの業界の長期基本面は依然として良好であり、これらの業界が生産した多くの製品は工業化と都市化経済の共通の主食であるからである。私たちはこれらの業界のために設計した特色ある製品と私たちのアフターサービス能力は引き続きビジネスチャンスを提供すると信じています。
化学製品
2022年と2021年、化学工業はそれぞれ私たちの予約量の約22%と24%を占めている。化学工業は石化、特殊化学工業と医薬製品から構成されている。2020年の疫病が化学製品の需要にマイナスの影響を与えた後、2022年の顧客支出は2年連続で増加した。顧客のメンテナンスと維持予算は2022年と2021年に改善され、予約量レベルは疫病発生前の大体のレベルに回復した
化学産業の見通しは依然として世界の経済状況に大きく依存している。世界経済と失業状況の改善に伴い、消費者支出は上昇するはずだ。支出の増加は石化、特殊化学品と製薬製品に対するより大きな需要を推進し、資本投資レベルの向上を支持する。化学工業は引き続き北米と中東の生産能力の増加、維持とアップグレードに投資し、現有の資産を最適化し、発展中の地区は資本インフラに選択的に投資し、現在と未来の本土の需要を満たすと信じている。私たちのグローバル業務と私たちの現地化されたアフター市場能力は有利な地位にあり、この業界の潜在的な成長機会にサービスすることができると信じています。
発電する
2022年と2021年、発電業界はそれぞれ私たちの予約量の約12%と12%を占めている。2022年、エネルギー安全への懸念は、原発の新築と寿命延長、伝統的な熱エネルギー源を含む発電業界への投資増加を推進した
天然ガス連合循環(“NGCC”)工場のエネルギー組合におけるシェアが増加したのは，天然ガス市場価格が低位と安定を維持していること(一部の原因は液化天然ガス(LNG)の世界的獲得性が増加していること)，資本支出が低いこと，NGCCが予測不可能な再生可能エネルギーを安定させる能力であることが原因である。非伝統的な天然ガス源の潜在力に伴い、世界の発電業界は発電所がこのような形の燃料をより多く使用することが予想される。
近年新設された原発は少ないにもかかわらず、原発は世界のエネルギー構造の重要な貢献者である。私たちは販売後と寿命を延長する製品とサービスを提供することで、世界原子力発電機チームにおける膨大な設置基盤を支援し続けています。私たちの広範な歴史のため、私たちは有利な地位にあると信じて、この持続的な販売市場源と新しいプロジェクト機会を十分に利用することができます。
世界的な二酸化炭素排出規制への取り組みは、各国が実施する潜在的な要求と遵守の時間に依存する火電投資計画に何らかの悪影響を及ぼす可能性がある。しかし、多くの提案された二酸化炭素排出を捕獲して制限する方法は、私たちの製品やサービスにビジネス機会を提供している。同時に、私たちは太陽光発電能力を集中させるための新しい投資を引き続き利用して、私たちのポンプ、バルブとシールは溶融塩応用と伝統的な蒸気循環において独特の位置を持っている
世界の人口増加，発展中の市場都市化の増加および電力輸送の使用増加により，電力需要が増加することが予想されるため，発電業界の長期的なファンダメンタルズは依然として強固であると考えられる。また、発電業界での長期的な名声、様々な発電方法に提供されている製品の組み合わせ、再生可能エネルギー市場と炭素捕獲方法のサービスにおける私たちの進歩、および私たちの世界的なサービスと支援アーキテクチャは、この重要な業界の未来のチャンスをよく把握できると信じています。
水管理
2022年と2021年、水管理業界はそれぞれ私たちの予約量の約4%と3%を占めている。水管理業界の活動レベルは2022年に2年連続で上昇し、2020年の低下に続き、主に大流行が世界の政府予算に与えるマイナス影響によるものである。淡水、水処理と再利用、海水淡水化と洪水防止に対する世界的な需要は、新施設や既存システムのアップグレードへの需要が生じることが予想され、その多くは私たちが提供する製品、特にポンプを必要とする。疫病管理の改善に伴い、発達した新興市場の資本と販売後の市場支出が増加することが予想され、政府と民間企業の重点が大流行管理から重要なプロジェクトに転換した場合、それらは重要なプロジェクトに資金を提供する。
2025年までに用水需要を満たすことが困難な地域で生活する人口割合は2倍になると予想される。すべての経済周期における淡水の持続的な需要は，特に北米や発展途上地域での継続投資を支持していると考えられる。
オウ紛争が私たちの業務に与える影響
ウクライナで続く軍事衝突に対応するため、米国を含む複数の国がロシアのある業界部門や政党に対して経済制裁と輸出規制を実施している。この紛争により、上記の制裁と地域の全体的な不安定さを含め、2022年2月にロシアでの新規受注を停止し、既存の注文の履行を一時停止した。2022年3月、私たちはロシアでの会社のすべての業務を永久に停止することを決定した。私たちは、顧客との既存の契約を取り消し、ロシアにいる約50人の従業員を解雇し、他の関連契約の約束を終了することを含む、ロシア子会社の運営を停止するために必要な行動を取り始めています。紛争とそれによるマクロ経済の影響で、私たちはまた供給不足とインフレ圧力を経験した。
2021年に私たちのロシア子会社は14百万ドルの売上と追加ドル36私たちの他のいくつかの外国子会社はロシア市場に数百万ドルを販売している。2022年3月31日現在、ロシア子会社の貸借対照表の純資産は2.7$を含む百万ドル7.1百万ドルの現金3.6売掛金百万ドル，純額9.3百万純会社間の対応頭寸と他の無形金額。また、他の海外子会社の一部はロシアの顧客と未締結契約を締結しているが、これらの契約は後にキャンセルされ、これらの契約の収入はこれまで完了率(“POC”)方法を用いて確認されていた。そこで、2022年第1四半期には、2022年3月31日現在のロシア子会社の資産頭寸(現金を除く)を保持するために2020万ドルの税引前費用(税引後2100万ドル)を記録し、POCに基づいて入金されていたが後にキャンセルされた未平倉契約の推定キャンセル費用を記録し、ロシア子会社の運営から撤退する推定コストのための準備金を作成し、キャンセルされた契約の推定財務リスク記録準備金を作成した
我々は、2022年12月31日までの財務リスクの開放を再評価し、2022年第4四半期に1360万ドルの増税前費用(980万ドル税引き後)を記録し、追加の契約キャンセル費用のために、2022年下半期のロシアへの制裁強化と追加制裁により滞っている財務リスクを廃止することを決定した
次の表にロシアの税引前料金の上記の影響を示します
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 2022年12月31日までの年度 |
| (金額は千単位) | | | | | | | 平板ディスプレイ | | FCD | | 合併合計 |
| 売上高 | | | | | | | $ | (9,330) | | | $ | — | | | $ | (9,330) | |
| 販売コスト(COS) | | | | | | | 7,442 | | | 1,418 | | | 8,860 | |
| 毛損 | | | | | | | (16,772) | | | (1,418) | | | (18,190) | |
| 販売、一般、行政費用(“SG&A”) | | | | | | | 13,977 | | | 1,720 | | | 15,697 | |
| 営業損失 | | | | | | | $ | (30,749) | | | $ | (3,138) | | | $ | (33,887) | |
私たちはロシアとウクライナに関する状況と私たちの世界の他の業務に及ぼす影響に引き続き集中している。これにはグローバル·サプライチェーン問題やインフレ圧力への影響が含まれるマクロ経済の影響が含まれる。これまで、これらの影響は私たちの業務に大きな影響はありませんでしたが、今後数四半期の増加した影響は、顧客契約の取り消しやロシアでの業務停止によるいかなる財務的影響も含めて、会社に大きな影響を与えないと予想されています。
2023年展望
世界が引き続き新冠肺炎疫病から回復することに伴い、著者らは著者らのサービス端末市場が変曲点が出現し、大口商品価格と流動性レベルが上昇していることを見た。停滞の増加と市場環境の改善に伴い、2023年には成長を回復することが予想されるが、サプライチェーン、物流、労働力可用性の総合的な影響は、2022年を下回るにもかかわらず、2023年に継続すると予想される。しかも、私たちは私たちの在庫から注文をキャンセルする増加を見ていないだろう。したがって、私たちは周期時間が最初の予想より少し長いにもかかわらず、2023年に私たちの滞貨作業を引き続き完了すると予想される
私たちの予約量はエル44億ドル2022年の間です予約は、場合によっては修正またはキャンセル可能な契約を表し、予約時間と収入確認時間との間に異なる時間長を含むことができるので、予約は保証されない未来を予測することができます
結果が出る。疫病や他のサプライチェーン，物流，労働力供給への逆風が引き続き進展していると仮定し，さらに2023年通年の予定量は2022年の水準に相当すると予想した。
2022年12月31日私たちはあった9.892億ドル未償還の固定金利優先債券。私たちは、私たちのクロス通貨交換協定が2022年12月20日に早期に終了するため、2023年の利息支出は2022年の金額を超えると予想している。私どもの経営業績も不利な外貨為替レートの影響を受ける可能性があります為替レート変動を変更する。“プロジェクト7 Aを参照。市場リスクに関する定量的かつ定性的開示“は本年度報告の一部である。
私たちは運営から十分な現金を生成し、2023年に私たちの運営資本、資本支出、配当金支払い、株式買い戻し、債務支払い、年金計画支払いに資金を提供するのに十分な能力があると予想している。運営資本が発生または消費する現金の数は、私たちの収入レベル、顧客前払い現金、在庫、顧客駆動の遅延、およびその他の要素に依存する。運営資金の利用率の向上に努め，特に売掛金や在庫の管理改善を重視している。2023年、私たちの投資活動のためのキャッシュフローは、戦略的措置、情報技術インフラ、一般的なアップグレード、コスト削減の機会に集中し、現在、資本支出はその間に7500万ドルと8500万ドルは、どんな買収活動も考慮する前に私たちは現在アメリカではない年金計画に対する支払いは200万ドル2023年には、支払いの直接福祉は含まれていません。
私たちの運営結果は
以下は、2022年12月31日会計年度と2021年度の財務状況と経営業績の変化についての検討と分析である。2020年度と比較した2021年度の財務状況及び運営結果の変化に関する検討及び分析は、本10−K表には含まれておらず、2022年2月23日に米国証券取引委員会に提出された2021年12月31日現在の会計年度10−K表年次報告の第2部第7項で見出すことができる
私たちの経営結果の検討では、外貨為替レート変動の影響を検討しました。私たちはすでに通貨の運営への影響を計算しましたが、方法は月ごとに前年同期為替レートで今年度の業績を換算しました。
2020年第2四半期には、現在の業務環境に応じて組織運営規模を調整するための何らかの調整活動を決定し、開始し、全体的な目標はコストを低減することである。調整計画活動への総投資は年収9500万ドルEのほとんどの費用は2020年と2021年に発生します. まだいくつかの調整活動が評価されているが、最終的には決定されていないため、予想される投資総額には入っていない。
活動を再配置する
以下の表では，我々の調整計画に関する投資活動を細分化市場別に紹介した
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 |
| | | | | | | | |
| (金額は千単位) | 平板ディスプレイ | | FCD | | 小計--報告可能な細分化 | | 他のすべての | | 合併合計 |
| 計画総費用を再調整する | | | | | | | | | |
| COS | $ | 238 | | | $ | 179 | | | $ | 417 | | | $ | (61) | | | $ | 356 | |
| SG&A | 148 | | | (395) | | | (247) | | | (274) | | | (521) | |
| | | | | | | | | |
| 合計する | $ | 386 | | | $ | (216) | | | $ | 170 | | | $ | (335) | | | $ | (165) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年12月31日 |
| | | | | | | | |
| (金額は千単位) | 平板ディスプレイ | | FCD | | 小計--報告可能な細分化 | | 他のすべての | | 合併合計 |
| 再調整とモデルチェンジ計画の総費用 | | | | | | | | | |
| COS | $ | 14,249 | | | $ | 2,007 | | | $ | 16,256 | | | $ | 590 | | | $ | 16,846 | |
| SG&A(1) | 1,033 | | | 699 | | | 1,732 | | | 3,913 | | | 5,645 | |
| | | | | | | | | |
| 合計する | $ | 15,282 | | | $ | 2,706 | | | $ | 17,988 | | | $ | 4,503 | | | $ | 22,491 | |
_________________________
(1)我々の調整計画に含まれる非戦略的製造施設の販売収益を含む。
予約量と滞貨
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | (百万単位で) |
| 予約する | $ | 4,447.5 | | | $ | 3,774.4 | | | $ | 3,411.6 | |
| たまっている(期末) | 2,735.3 | | | 2,003.6 | | | 1,854.9 | |
私たちは、予約を顧客の注文を受け、契約上、顧客に代わって製品またはサービスの製造、交付、および/またはサポートに関する活動を実行するように依頼すると定義します。同じ会計期間内に記録され、その後キャンセルされた予約量は、報告された予約量に含まれない。前の会計期間にキャンセルされた予約量は、報告された予約量に含まれず、表示された全期間のうち1%未満を占める。2021年と比較して、2022年の44億ドルの予約量は6.73億ドル増加し、17.8%増加した。この増加は約1.84億ドルの通貨マイナス影響を含む。この増加は，石油と天然ガス，発電，化学工業，一般·水業界の顧客予約量の増加に推進されている。顧客予約量の増加は、元の装置の予約量に与える影響がより大きい。この成長には、中東陸上の非通常天然ガスプロジェクトの開発を支援するために、2022年のFPD原始設備注文が2億3千万ドルを超える影響が含まれている。
在庫はすでに予約したが完成していない顧客注文の総価値を表し、主に予約、販売、キャンセルと為替レートの影響を受ける。2022年12月31日現在，滞貨は27億ドル増加した2021年12月31日と比較して、7.317億ドル、または36.5%2022年にロシアでの業務停止によりキャンセルされた2520万ドルの注文の負の影響が含まれていますそれは.通貨影響は約5300万ドルの減少を提供します(現在CYが在庫注文に与える影響は期末レート変化を用いて計算される).以下の内容に関連する蓄積アフターマーケットの注文は一つです2022年12月31日と2021年12月31日まで、それぞれ在庫注文の34%と38%を占めている。2023年には2022年12月31日にたまった収入のうち約81%の収入が確認される見通しだ。滞貨は、本年度報告第8項に掲げる総合財務諸表付記2に記載されているように、我々の未履行(または一部未履行)の履行義務を含み、これらの契約の元の予想期限が1年を超え、約6.52億ドルである
売上高
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | (百万単位で) |
| 売上高 | $ | 3,615.1 | | | $ | 3,541.1 | | | $ | 3,728.1 | |
2022年の売上高2021年に比べて7400万ドル増加し、2.1%増加した。この増加は約1.67億ドルの否定的な為替レートの影響を含む。この成長は売上高は主にアフター市場に押され、北米、中東、アフリカ、ラテンアメリカへの販売が増加したが、アジア太平洋地域とヨーロッパへの販売低下分はこの増加を相殺した。アフターサービス売上高は総売上高の約53%を占めているが、2021年同期は総売上高の約52%を占めている
国際顧客への売上高は，米国からの輸出売上高を含め，2022年には総売上高の約62%，2021年には約67%を占めている。2022年と2021年には、欧州、中東、アフリカ(EMA)向けの売上高が総売上高の約32%を占めた。2022年のアジア太平洋地域の売上高は総売上高の約19%、2021年には約23%を占める。ラテンアメリカでの売上高はボアオ·アジア地域の総売上高の約7%を占めているth 2022 and 2021.
毛利と利回り
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | (金額は百万単位であるが、百分率を除く) |
| 毛利 | $ | 994.3 | | | $ | 1,049.7 | | | $ | 1,116.8 | |
| 毛利率 | 27.5 | % | | 29.6 | % | | 30.0 | % |
2021年と比較して、2022年の毛利益は5540万ドル減少し、下げ幅は5.3%だった。2022年の毛金利は27.5%で、2021年の29.6%より低下した。減少の主な原因は、顧客が収入に滞っている転化率の低下、510万ドルの固定製造コスト吸収不足であり、主に我々のいくつかの北米迅速反応センターが新たな企業資源計画システムを実施して運営中断、運賃増加、主にグローバルサプライチェーンと物流制限、および2022年のロシアでの財務開放に関連する890万ドルの費用によって、部分的により高いアフターサービスの組み合わせで相殺され、顧客との決済により、以前に保留されていた在庫が450万ドル逆転したためである。2021年同期と比較して、私たちの調整行動に関連するコストが減少し、基礎の広い年間インセンティブ報酬が減少した
SG&A
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | (金額は百万単位であるが、百分率を除く) |
| SG&A | $ | 815.5 | | | $ | 797.1 | | | $ | 878.2 | |
| 売上高に占めるSG&A | 22.6 | % | | 22.5 | % | | 23.6 | % |
2021年と比較して、2022年のSG&Aは1840万ドル、あるいは2.3%増加した。通貨の影響は約3200万ドルそれは.2022年、SG&Aが売上高に占める割合が10ベーシスポイント増加したのは、主に2022年にロシアでの財務開放に関する1，570万ドルの費用、会計ミスの識別と是正に関する550万ドルの増量運営リース費用、および480万ドルの進行中の研究開発費の買収と支出が、私たちの再編行動に関連する低いコストを部分的に相殺し、顧客と達成した860万ドルの有利な和解でこれまでに発生した法律費用を返済し、以前に顧客から受け取ったために保留されていた510万ドルの売掛金を打ち消したためである。小型FPD QRC施設の売却による420万ドルの収益と、2021年同期に比べて基礎の広い年間インセンティブ報酬が低下した
付属会社の純収益
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | (百万単位で) |
| 付属会社の純収益 | $ | 18.5 | | | $ | 16.3 | | | $ | 11.8 | |
関連会社からの純収益は、5つの合弁企業(チリ、インド、サウジアラビア、韓国、アラブ首長国連邦各1社)での投資純収益を代表しています。これらの合弁企業は再計上する権益法を用いて計算する.前年に比べて2022年に付属会社の純収益が220万ドル増加し、13.5%に増加したのは、主に増加した収入私たちは韓国のFPD合弁企業にいます
営業収入
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | (金額は百万単位であるが、百分率を除く) |
| 営業収入 | $ | 197.2 | | | $ | 270.8 | | | $ | 250.3 | |
| 営業収入が売り上げのパーセントを占める | 5.5 | % | | 7.6 | % | | 6.7 | % |
営業収入Eは2021年に比べて2022年に7360万ドル減少し、下げ幅は27.2%だった。減少額は約1300万ドルそれは.減少の要因はSG&Aが1，840万ドル増加し，毛収入が5，540万ドル減少したことである利益を得る
利子支出と利子収入
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | (百万単位で) |
| 利子支出 | $ | (46.2) | | | $ | (57.6) | | | $ | (56.2) | |
| 利子収入 | 4.0 | | | 2.8 | | | 4.2 | |
2021年に比べ、2022年の利息支出は1140万ドル減少した。これは主に2021年同期と比較して、私たちの未返済債務の実質金利が低いためだ。2022年の利息収入は2021年より120万ドル増加した。利息収入が増加した部分の原因は、2021年同期に比べて、私たちの平均現金残高の金利が高いからです
債務返済損失
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | (百万単位で) |
債務返済損失 | $ | — | | | $ | (46.2) | | | $ | (1.2) | |
Dの消失損失2021年のEBT4，620万ドルは、私たちの2023年優先手形、2022年優先手形、2022年ユーロ優先手形、および以前の高度信用手配の改訂および再記載による繰延融資費用からです
その他の収入，純額
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | (百万単位で) |
| その他の収入，純額 | $ | (0.6) | | | $ | (36.1) | | | $ | 5.2 | |
他の費用は2021年に比べて3，550万ドル減少した理由は我々のサイト機能通貨以外の通貨取引の損失は4670万ドル減少したが、外国為替契約損失は950万ドル増加し、この減少を部分的に相殺した。この純変化は、主に2022年12月31日までの1年間、2021年同期と比較して、カナダドル、ブラジルレアル、ユーロ、インドルピーの外貨為替レートの変動によるものだ。他の支出に含まれ、この時期の純減少は、ユーロ機能通貨実体が保有するカナダドル建ての会社間融資に関する1920万ドルの外貨再計量収益である。
所得税と税率
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | (金額は百万単位であるが、百分率を除く) |
| 所得税準備金 | $ | (43.6) | | | $ | (2.6) | | | $ | 61.4 | |
| 実際の税率 | (28.3) | % | | (1.9) | % | | 30.4 | % |
2022年12月31日までの年間、私たちの有効税率は(28.3%)、2021年の(1.9%)%を下回っており、連邦法定税率21%とは異なり、これは主に、ドイツとメキシコにおける繰延税金資産の推定免税額がアルゼンチンの推定免税額によって部分的に相殺され、米国の外国税控除の一般カテゴリー収入の推定免税額の放出によるものである。
2021年の有効税率は連邦法定税率21%と異なり、主に海外業務の純影響や法人再編によるいくつかの繰延税金負債の償却によるものである
私たちの有効税率は各国内と国際場所の現在の収入と将来の課税収入の推定に基づいています。将来の課税収入に関する仮定は重大な判断を用い，基礎業務で使用される計画や見積もりと一致する必要がある。これらの要因および他の要因のいずれかの変化は、外国の税収相殺および純営業損失または税務監査結果を利用する能力を含み、将来の税率に影響を与える可能性がある。2022年12月31日までに、私たちは9，350万ドルのアメリカ外国税収控除繰越があり、2026-2032納税年度に満期になり、私たちは4520万ドルの推定控除を記録し、アメリカの外国支店別収入に対する外国税収の繰越免除と関係がある。また、純営業損失、税収控除、および今後の期間の課税収入削減に利用可能な他の控除可能な一時的な差に関連する5580万ドルの他の繰延税純資産も記録されており、その多くは明確な満期期間を持っていない。もし私たちがこのような相殺と損失の全部または一部を利用できなければ、私たちの実際の税率は増加するだろう。
純収益と1株当たり収益
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | (百万単位で、1株当たりを除く) |
| FlowServe社は純利益を占めるべきだ | $ | 188.7 | | | $ | 125.9 | | | $ | 130.4 | |
| 1株当たり純収益-希釈した後 | $ | 1.44 | | | $ | 0.96 | | | $ | 1.00 | |
| 平均希釈株 | 131.3 | | | 130.9 | | | 131.1 | |
2022年純収益6280万ドルから1兆887億ドルに増加しましたまたは1株当たり希釈後1.44ドルで、2021年と比較してもよい。増加の主な原因は、2021年に再現されていない返済債務が4620万ドル損失し、税収割引が4100万ドル増加し、その他の費用の純額が3550万ドル減少し、利息支出が1140万ドル減少したが、7360万ドルの営業収入減少分によって相殺されたからだ
その他全面収益(赤字)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | (百万単位で) |
| その他全面収益(赤字) | $ | (82.9) | | | $ | 44.7 | | | $ | (24.6) | |
2022年のその他の全面収益(赤字)は2021年の収入4470万ドルより1兆276億ドル減少した。2022年の純損失は主に2021年と比較して、2022年12月31日のユーロ、ポンド、インドルピー、人民元とメキシコペソの対ドルレート変動による外貨換算調整である
業務の細分化
私たちは製品タイプと私たちが業務を管理する方式によって、2つの業務部門で運営しています。私たちは部門の業績を評価し、各部門の運営収入に応じて資源を分配する。我々の分部の更なる検討については、本年度報告第8項に記載されている総合財務諸表付記19を参照されたい。我々の2つの業務部門であるFPDとFCDの主な運営結果は以下のとおりである。
流量ポンプ分部結果
私たちの最大の業務部門はFPDであり、私たちはFPD設計、製造、予備テスト、流通とサービス専門と高度工学化されたカスタマイズと予め構成されたポンプとポンプシステム、機械的シールと補助システム(総称して“元の設備”と呼ばれる)を通過する。FPDは、より長い納期、高度に工学的なポンプ製品、およびメカニカルシールを含み、これらの製品は、通常、より短い納期で製造される。FPDはまた、交換部品および関連デバイスを製造し、アフターサービスを提供する。フラットパネルディスプレイ価格Marlyは石油と天然ガス、化学工業、発電、水管理、一般業界で業務を展開している。FPDは49カ国·地域で運営されており，世界に35の製造工場を有しており，そのうち10個はヨーロッパ，11個は北米，8つはアジア太平洋地域，6つはラテンアメリカに位置し，製造施設に位置し，および/またはFCDと共有されているQRCを含む132個のQRCを有している。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 平板ディスプレイ |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | (金額は百万単位であるが、百分率を除く) |
| 予約する | $ | 3,214.7 | | | $ | 2,675.7 | | | $ | 2,358.4 | |
| 売上高 | 2,522.5 | | | 2,470.8 | | | 2,675.7 | |
| 毛利 | 728.1 | | | 760.4 | | | 811.4 | |
| 毛利率 | 28.9 | % | | 30.8 | % | | 30.3 | % |
| SG&A | 538.5 | | | 535.6 | | | 552.2 | |
| 事業の収益を売る | — | | | 1.8 | | | — | |
| 分部営業収入 | 208.0 | | | 243.2 | | | 271.0 | |
| 支部営業収入が売り上げのパーセントを占めている | 8.2 | % | | 9.8 | % | | 10.1 | % |
| たまっている(期末) | 2,008.9 | | | 1,368.9 | | | 1,236.9 | |
2021年と比較して，2022年の予約量は5.39億ドル増加し，20.1%増加したそれは.この成長は約1.34億ドルの否定的な為替レートの影響を含む。顧客予約量の増加は，石油と天然ガス，発電，化学工業，一般·水業界の受注増加に推進されている。北米は1.792億ドル増加し、中東は2兆619億ドル増加し、ヨーロッパは4670万ドル増加し、アジア太平洋地域は5140万ドル増加し、ラテンアメリカは2070万ドル増加したが、アフリカは560万ドル減少し、この成長を部分的に相殺した。顧客予約量の増加は、元の装置の予約量に与える影響がより大きい。2022年の32億ドルの予約額のうち，約44%が石油と天然ガス，22%が一般工業，18%が化学工業，12%が発電，4%が水管理からである。この増加には、中東の陸上非通常天然ガスプロジェクトの開発を支援するためのポンプおよび関連設備の供給に使用される2022年に発注された元の設備注文が2億3千万ドルを超える影響が含まれている。
S2021年と比較して、2022年のALEは5160万ドル、または2.1%増加した。この増加は約1.18億ドルの否定的な為替レートの影響を含む上げ幅かつては…北米での顧客の売上高は1.065億ドル増加したため、中東地域は3920万ドル増加し、ラテンアメリカは1200万ドル増加し、アフリカは2240万ドル増加したが、アジア太平洋地域とヨーロッパの売上高はそれぞれ9310万ドルと3430万ドル減少し、この部分は顧客の販売後の売上高の増加を相殺した
2021年と比較して、2022年の毛利益は3230万ドル減少し、下げ幅は4.2%だった。2022年の毛金利は28.9%で、2021年の30.8%より低下した。毛金利低下の主な原因は、顧客の在庫が収入に転化する割合が低下し、510万ドルの固定製造コストを吸収したことであり、これは主に私たちのいくつかの北米迅速反応センターが新しい企業資源計画システムを実施して運営中断、運賃コストが増加したためであり、主にグローバルサプライチェーンと物流制限、および2022年に私たちのロシアでの財務開放に関連する740万ドルの費用によって、部分的により高い利益率の販売後市場への移転、より低い広範な年間激励報酬の組み合わせによって相殺されるからである。2021年同期と比較して，顧客の決済や我々の調整行動に関するコスト低下により，先に保留されていた在庫は450万ドル減少した.
2021年と比較して、2022年のSG&Aは290万ドル、あるいは0.5%増加した。通貨の影響は約2100万ドルの減少をもたらした。上げ幅SG&Aの要因は2022年に1，400万ドルの費用が発生したことであり，これはロシアでの財務リスクや買収や研究開発が行われている480万ドルに関係しているが，顧客からこれまでに予約されていた510万ドルの売掛金を受け取ったために510万ドルの売掛金がヒットし，QRC小型施設の売却による420万ドルの収益と2021年同期に比べて基礎の広い年間インセンティブ報酬の低下により，部分的に相殺された。
2021年に比べ、2022年の営業収入は3520万ドル減少し、減少幅は14.5%だった。減少額には約1200万ドルの為替レートのマイナス影響が含まれている。減少の主な原因は毛利益の3，230万ドルの減少とSG&Aの290万ドルの増加である
2022年12月31日までの20億ドルの積み増しは2021年12月31日より6.4億ドル増加し、46.8%増加した2022年に私たちのロシアでの業務停止により廃止された1900万ドルの注文の負の影響を含む。通貨の影響は約3400万ドルの減少をもたらした
流量制御部門細分化結果
分離弁および制御弁、実行機構、制御装置、および関連装置を含むFCD設計、製造、流通およびサービスの広範な工学および工業弁および自動化ソリューションの組み合わせ。FCDはその経験と応用技術を利用して、完全な工程とプロジェクト管理サービスメニューを提供し、その膨大な製品の組み合わせを補充する。FCDは世界22の国と地域に44の製造工場とQRCがあり、その19の製造業務のうち5つはアメリカに位置し、8つはヨーロッパに位置し、5つはアジア太平洋地域に位置し、1つはラテンアメリカに位置する。私たちはFCDが世界で2番目に大きい産業バルブ供給者だと信じている。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | FCD |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | (金額は百万単位であるが、百分率を除く) |
| 予約する | $ | 1,247.2 | | | $ | 1,112.8 | | | $ | 1,065.8 | |
| 売上高 | 1,100.6 | | | 1,075.9 | | | 1,057.5 | |
| 毛利 | 305.5 | | | 316.7 | | | 321.9 | |
| 毛利率 | 27.8 | % | | 29.4 | % | | 30.4 | % |
| SG&A | 192.1 | | | 197.4 | | | 196.3 | |
| | | | | |
| 分部営業収入 | 113.4 | | | 119.7 | | | 125.6 | |
| 支部営業収入が売り上げのパーセントを占めている | 10.3 | % | | 11.1 | % | | 11.9 | % |
| たまっている(期末) | 745.5 | | | 639.8 | | | 623.1 | |
2021年と比較して，2022年の予約量は1.344億ドル増加し，12.1%と増加した。APRを含む負の通貨の影響を増加させる最高4900万ドルに達する。この成長は石油と天然ガス、化学工業、一般と水業界の受注増加が顧客の予約量を推進した。北米の顧客予約量は5240万ドル増加し、ヨーロッパは40万ドル増加し、アジア太平洋地域は3220万ドル増加し、中東は3210万ドル増加し、ラテンアメリカは340万ドル増加し、アフリカは920万ドル増加した。この増加は元の装置の予約量に与える影響がもっと大きい。2022年の12億ドルの予約額のうち、約32%は化学工業、30%は石油と天然ガス業界、24%は一般業界、13%は発電業界、1%は水務業界から来ている
S2021年と比較して、2022年のALEは2470万ドル、または2.3%増加した。約5300万ドルのマイナス為替レートの影響と主に成長によって推進されるDクライアントOMERオリジナル設備を販売します。北米の売上高は8320万ドル増加し、アフリカの売上高は50万ドル増加したが、ヨーロッパの顧客売上高は1660万ドル減少し、アジア太平洋地域の売上高は2820万ドル減少し、中東の売上高は700万ドル増加し、ラテンアメリカの顧客売上高は700万ドル減少し、この増加を部分的に相殺した
2022年毛利益低下1，120万ドルあるいは、あるいは3.5%2021年と比較すると2022年の毛利回り27.8%2021年の29.4%より低下した。♪the the the少量を減らす毛金利の面では主に運賃増加のため、主にグローバルサプライチェーンと物流制限のため、ある契約に関連する170万ドルの在庫備蓄は市場より低いと推定され、2022年に私たちとの
2021年同期と比較して、私たちの再編行動に関連するコスト低下と広範な年間インセンティブ報酬低下部分は、ロシアでの財務開放を相殺した
神通2021年に比べ、2022年のM&Aは530万ドル減少し、減少幅は2.7%だった。通貨の影響は約800万ドルの減少をもたらした。SG&A減少の要因は低い幅広い年間インセンティブ報酬は、2022年のロシアでの財務開放に関連した170万ドルの費用、高い不良債権支出、および2022年第2四半期に2021年同期に比べて300万ドルの離散資産減記によって相殺された
2021年と比較して、2022年の営業収入は630万ドル、または5.3%減少した。減少額には約400万ドルの通貨負の影響が含まれている。減少は主に毛利が1，120万ドル減少し，一部がSG&Aによって530万ドル減少したためである
2022年12月31日現在、蓄積されている7.455億ドルは、2021年12月31日に比べて1.057億ドル、または16.5%増加したその中には、2022年にロシアでの業務停止により廃止された980万ドルの注文の負の影響が含まれている。通貨の影響は約1900万ドルの減少をもたらした
流動資金と資本資源
キャッシュフロー分析
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | (百万単位で) |
| 経営活動提供のキャッシュフロー純額 | $ | (40.0) | | | $ | 250.1 | | | $ | 310.5 | |
| 投資活動が提供するキャッシュフロー純額 | (6.1) | | | (59.5) | | | (41.7) | |
| 融資活動が提供するキャッシュフロー純額 | (150.0) | | | (599.7) | | | 147.6 | |
以下は，2022年12月31日と2021年12月31日までの年度の会社流動性と資本資源の検討と分析である。2021年12月31日現在と2020年12月31日までの年間会社流動性と資本資源変化に関する議論は、2022年2月23日に米国証券取引委員会に提出された2021年12月31日現在の財政年度10−K表年次報告の第2部“経営陣の財務状況と経営結果の検討·分析−流動性·資本資源”で見つけることができる。
現在の現金、運営から発生した現金と私たちの高級信用手配下の借金は私たちの短期流動資金の主要な源です。私たちは私たちの現金と現金等価物を持っている預金機関を定期的に監視して、私たちは信用の良い金融機関に預金を預けたと信じています。私たちが運営する現金の源は通常、私たちの製品とサービスの販売と私たちの運営資本の転換、特に売掛金と在庫を含みます。2022年12月31日現在、私たちの総現金残高は4.35億ドルですが、2021年12月31日現在の現金残高は6兆585億ドルです。
2022年12月31日現在、運営活動のための現金は4000万ドルですが、2021年に提供される現金は2.501億ドルです。2022年の運営資本提供のキャッシュフローの減少は、主な原因は、売掛金、在庫、契約資産、廃棄債務およびその他の負債、ならびに課税負債および所得税対応のキャッシュフローが増加または減少するが、契約負債、売掛金および前払い費用および他の資産使用のキャッシュフローの増加または減少によって部分的に相殺されることである2021年と比較すると.
2022年の売掛金の増加には1.52億ドルのキャッシュフローが使用されているが、2021年のキャッシュフローは870万ドルである。2022年第4四半期私たちの未返済日数(DSO)w75日として2021年の72日間と比較すると2022年、私たちは顧客の滞納金の著しい増加に遭遇しなかった。
在庫増加は2022年に1億475億ドルのキャッシュフローを使用したが、2021年に使用した現金は3210万ドルだった。在庫回転率は3.6 t2022年12月31日のIMESは，2021年は3.8倍である。在庫回転率の計算は顧客から受け取った前払い現金の影響を反映していません
抵当が増える2022年、CT資産は4180万ドルのキャッシュフローを使用し、連絡先負債の増加は6170万ドルのキャッシュフローを提供する
顧客収入が増加するLEは2022年に7900万ドルのキャッシュフローを提供したが、2021年に使用した現金は1950万ドルだった。負債減少に計上すべき2022年には都市と所得税に520万ドルのキャッシュフローが使用されたが、2021年には1390万ドルとなった。
2022年には、投資活動で使用された現金は610万ドルだったが、2021年には5950万ドルだった。2022年に使用される現金減少の主な原因はクロス通貨交換による現金収益は6600万ドルとさらに高い年内に資産を売却して得られた現金収益は180万ドル、付属会社の投資活動純額は700万ドル。2022年の資本支出は7630万ドル、2021年は5490万ドル。2023年現在資本支出は7500万ドルから8500万ドルと推定されていますどんな買収活動も検討する前に
C融資に使用する純資産額2022年のG活動は1億5千万ドルでSH Flowは2021年は5兆997億ドル。2022年の現金流出は、主に私たちの定期融資の3250万ドルの支払いと1.045億ドルの配当金からのものです。
2022年、私たちはこの1年以内に私たちが発行した普通株を買い戻しなかった。2022年12月31日現在、取締役会が先に承認した株式買い戻し計画によると、9610万ドルの余剰生産能力がある
私たちの材料今後12ヶ月間に必要な現金は、上述した2023年の資本支出と、後述する“契約債務”という小さなタイトルで概説される契約債務を含む。全体的に、予想される運営資本減少によるメリットにより、2023年の現金需要は2022年を下回ると予想される。私たちは経営活動からのキャッシュフローに加えて、私たちの高級信用手配下の可用性と私たちの既存の現金残高を加えて、私たちの今後12ヶ月のキャッシュフローの需要を満たすことができると信じています。しかし、運営からのキャッシュフローは、世界全体の経済成長率の低下と顧客資本支出の持続的な低下の悪影響を受ける可能性があり、私たちの製品販売に関連する経済、政治とその他のリスク、運営要素、競争、規制行動、外貨為替レートの変動、金利変動などの要素を受ける可能性がある。私たちは、経営活動からのキャッシュフローと、私たちの信用協定を継続的に利用することに対する私たちの期待も、今後12ヶ月後の私たちのキャッシュフローの需要を満たすのに十分だと信じている。
融資する
2021年9月13日、私たちは、十分な流動性を維持し、利用可能な借入金を得るために、米国銀行、ノースカロライナ州銀行、および他の融資者との間のクレジット協定(“改正および再署名されたクレジット協定”)を修正し、再記述した。改訂され、再署名された信用協定は、(I)以前の信用協定から8.0億ドルの無担保循環信用手配(“循環信用手配”)を保持し、信用証の発行と3，000万ドルの循環限度額融資(Ii)のための7.5億ドルの無担保定期融資手配(“定期融資”)を含み、(Iii)合意の満期日を2026年9月13日に延長し、(Iv)承諾料を低減し、(V)協定満期延長による純レバー率契約定義を延長する。また(Vi)は，会社のある環境，社会，ガバナンス目標における業績照合が確立しようとしている重要な業績指標に基づいて，本来適用されていた承諾費，金利，信用状費用を何らかの調整することができる.以前の信用によって手配された他の条項の大部分と条件は変わらない
T改訂及び再注文された信用協定に基づいて、循環信用手配に適用される年利率は変わらない。運転限度額ローンを除いて、信用手配に適用される年間金利は、ロンドン銀行の同業解体金プラス1.000%から1.750%であり、これは、ムーディーズ投資家サービス会社(“ムーディーズ”)やスタンダードプール金融サービス有限責任会社(“S&P”)の私たちの債務格付けに依存しているか、あるいは私たちの選択に基づいている。基本金利(定義は改訂および再締結された信用協定)に0.000厘から0.750厘をプラスし、ムーディーズまたはスタンダードカードによる当行の債務格付けによる。2022年12月31日、循環信用手配の金利はロンドン銀行同業解体金プラス1.375厘(ロンドン銀行同業解体融資)と基本金利プラス0.375(基準金利貸出)である。また、信用メカニズムが毎日使用されていない部分は四半期ごとに承諾料を支払う。承諾料は、ムーディーズまたはスタンダードによる私たちの債務格付けに基づいて、信用手配下の未使用金額の0.080~0.250の間にあります。承諾料0.175%(年換算)2022年12月31日までの期間内。
改正及び再発注信用協定の条項と条件に基づいて、定期ローンに適用される年間金利はロンドン銀行の同業解体プラス0.875%~1.625%であり、ムーディーズあるいはスタンダードプの会社に対する債務格付けによって決定されるか、あるいは会社の選択によって、基準金利は0.00%~0.625%プラスされ、会社がムーディーズ或いはスタンダードカードの債務格付けを受けることによって決定される。
2023年2月3日、吾らは信用手配(“改訂”)に対して改訂を行い、(I)LIBORの代わりに担保付き隔夜融資金利(“SOFR”)を基準金利とし、(Ii)重大買収(信用手配参照)のハードルを2.5億ドルから2億ドルに引き下げ、及び(Iii)いくつかの金融契約のコンプライアンス日を延長した。私たちは私たちが私たちの業務目標と戦略を追求し続けるにつれて、この修正案が私たちの信用手配の下でより大きな柔軟性と追加的な流動性を提供すると信じている。
当社の債務及び関連契約に関する検討は、本年度報告第8項に記載されている当社総合財務諸表付記12に記載されている。2022年12月31日まで、私たちは条約を遵守した。
流動性分析
2021年12月31日と比較して、2022年12月31日現在、私たちの現金残高は2兆235億ドル減少し、4.35億ドルに低下した。現金の減少は、配当金支払い1.045億ドル、資本支出7630万ドル、定期融資3250万ドル、運営現金4000万ドルの流出を含むが、クロス通貨交換を終了した6600万ドルによって部分的に相殺される
2022年にはアメリカの年金計画に現金を納めていませんが、2021年には2000万ドルです。2022年12月31日と2021年12月31日には、この計画の資産価値とこの計画への我々の貢献により、我々の米国年金計画は適用法の定義に従って全額資金を獲得した。2022年12月31日現在，米国年金による直接給付300万ドルを計画しています嘘をつくぞ我々の戦略と一致した資産構成を維持し、総リターンを最大化するとともに、資産種別の多様化によりポートフォリオリスクを低減する
2022年12月31日現在、私たちは4.35億ドルの現金と現金等価物、および私たちの高級信用手配の下で利用可能な2.94億ドルの借金を含む約7.29億ドルの流動資金を持っている。私たちが現在持っている流動資金と、計画とすでに実施されているコスト節約措置を考慮して、現在の市場環境に対応するために、今後12ヶ月以内に十分な流動資金を維持できると予想される。私たちは現在期待していないし、いかなる重大な市場状況や約束が現在得られる流動性に対する私たちのいかなる結論も変えるということを認識していない。また、計画中とすでに実施されているコスト節約措置は、現在の市場環境で管理できるため、今後12ヶ月以内に十分な流動性を維持できるようになると予想される。著者らは引き続き新冠肺炎と関連事件が信用市場に与える潜在的な影響を積極的に監視し、2023年通年で十分な流動性と資金ルートを維持することを確保する。
契約義務
次の表は、2022年12月31日の契約義務をまとめました
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| | 期限どおりの支払い |
| (百万単位で) | 1年以内 | | 1-3年 | | 3-5年 | | 5を超える
年.年 | | 合計する |
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| 優先手形と定期ローンの手配 | $ | 39.8 | | | $ | 119.8 | | | $ | 100.0 | | | $ | 989.2 | | | $ | 1,248.8 | |
| 固定利子支払(1) | 31.5 | | | 63.0 | | | 63.0 | | | 104.8 | | | 262.3 | |
| | | | | | | | | |
| その他の債務 | 9.3 | | | 15.4 | | | — | | | — | | | 24.7 | |
| 賃貸借契約： | | | | | | | | | |
| 運営中です | 38.7 | | | 59.9 | | | 40.5 | | | 81.0 | | | 220.1 | |
| 金融 | 5.8 | | | 7.4 | | | 2.2 | | | 5.0 | | | 20.4 | |
| 購入義務：(2) | | | | | | | | | |
| 在庫品 | 744.2 | | | 98.8 | | | 9.5 | | | 34.2 | | | 886.7 | |
| 非在庫 | 74.9 | | | 3.0 | | | 0.3 | | | — | | | 78.2 | |
| | | | | | | | | |
| 退職金と退職後福祉(3) | 57.8 | | | 115.1 | | | 118.6 | | | 291.3 | | | 582.8 | |
| 合計する | $ | 1,002.0 | | | $ | 482.4 | | | $ | 334.1 | | | $ | 1,505.5 | | | $ | 3,324.0 | |
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(1)固定利息支払いとは、本年報第8項に記載された総合財務諸表付記12に定義された高級手形の利息支払いである
(2)調達債務は購入注文の額面に記載されており、早期終了条項の影響は含まれていない。実際に支払われる金額は、本明細書に記載された金額よりも少ない場合があります。
(3)退職後福祉は、以下及び本年度報告第8項に含まれる総合財務諸表の付記13により全面的に説明されるように、米国及び非米国固定福祉計画並びに私たちの退職後医療計画の推定福祉支払を代表する。
次の表は、2022年12月31日の私たちのビジネス約束をまとめています
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| | 期間ごとに記載された約束の期限が切れる |
| 1年以内 | | 1-3年 | | 3-5年 | | 5を超える
年.年 | | 合計する |
| | (百万単位で) |
| 信用状 | $ | 258.8 | | | $ | 241.3 | | | $ | 20.8 | | | $ | 10.2 | | | $ | 531.1 | |
| 担保債券 | 40.4 | | | 11.0 | | | 0.8 | | | — | | | 52.2 | |
| 合計する | $ | 299.2 | | | $ | 252.3 | | | $ | 21.6 | | | $ | 10.2 | | | $ | 583.3 | |
私たちは契約を履行することでこのような約束を履行することを望んでいる。
年金と退職後の福祉義務
計画説明書
私たちと私たちの誰かは付属機関はフルタイムとパートタイム社員のための固定給付年金計画と固定拠出計画を策定した。2022年12月31日現在，約68%の固定収益年金計画総資産と約58%の固定収益年金義務が米国の合格計画に関連している。他の説明がない限り、本節で言及するのは、アメリカと非アメリカでの私たちのすべての計画だ。私たちの普通株はこのような計画が直接持っているものではない。
私たちのアメリカ固定収益計画資産は株式と固定収益証券のバランスポートフォリオからなります。私たちの非アメリカ固定収益計画資産にはかなり集中したイギリス(“イギリス”)が含まれています固定収益証券は、本年報第8項に記載されている総合財務諸表付記13に記載されている。私たちは許容可能なリスクレベルを維持するために投資分配を監視して計画資産を管理する。2022年12月31日に私たちが定義したベンのアメリカと非アメリカ計画資産の推定公平な市場価値Eit年金計画は2021年12月31日の7億642億ドルから5億373億ドルに減少する。資産配分は以下のとおりである
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| | | アメリカ計画 |
| 資産種別 | | 2022 | | 2021 |
| 現金と現金等価物 | | 1 | % | | 1 | % |
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| 世界的公平 | | 21 | % | | 26 | % |
| 世界の実際の資産 | | 13 | % | | 16 | % |
| 株式証券 | | 34 | % | | 42 | % |
| 多元化信用 | | 18 | % | | 15 | % |
| 負債駆動型投資 | | 47 | % | | 42 | % |
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| | | | |
| 固定収益 | | 65 | % | | 57 | % |
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| | | アメリカではない計画 |
| 資産種別 | | 2022 | | 2021 |
| 現金と現金等価物 | | 1 | % | | 0 | % |
| | | | |
| 北米会社 | | — | % | | 1 | % |
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| | | | |
| | | | |
| 世界的公平 | | — | % | | 1 | % |
| 株式証券 | | — | % | | 2 | % |
| イギリス政府債券指数 | | 38 | % | | 42 | % |
| | | | |
| | | | |
| 負債駆動型投資 | | 12 | % | | 9 | % |
| 固定収益 | | 50 | % | | 51 | % |
| 多資産 | | 20 | % | | 20 | % |
| 購入契約 | | 19 | % | | 20 | % |
| 他にも | | 10 | % | | 7 | % |
| 他のタイプ | | 49 | % | | 47 | % |
予想される収益2022年と2021年12月31日現在、我々の固定収益年金計画の債務(“福祉債務”)はそれぞれ6.513億ドルと8.926億ドルである。私たちの固定収益年金計画の福祉は、主に参加者の補償と貸記のサービス年限に基づいている
私たちは、アメリカのある現在の退職者と限られた数の将来の退職者をカバーする固定福祉退職後医療計画を開始しました。これらの計画は医療や歯科福祉を提供し、保険会社を通じて管理しています。私たちは福祉を支払う時に計画に資金を提供するので、どの提出期間もいかなる資産も持っていない予定です。したがって、私たちは計画された資産に対する投資戦略や目標的な分配を持っていない。計画された福祉は新入社員やほとんどの既存従業員には適用されない。
2022年12月31日と2021年12月31日現在，我々の退職後固定福祉医療計画の福祉義務はそれぞれ1340万ドルと1700万ドルである
権責発生制会計と重大な仮定
私たちは権責発生制で年金給付を計算し、退職者に福祉を支払う前に年金支出を確認する。年金の権利責任発生制会計方法は、年金支給の額と時間を決定するために、将来の事件を精算仮定することを要求する。
我々が年金福祉コストを計算する際に用いる鍵となる仮説は，割引率，補償成長率，計画資産の期待長期収益率である。我々は，精算師と協議し，年金や退職後の福祉コストを計算する際に用いる重要な精算仮定や他の仮定，例えば割引率，基金計画の期待計画資産収益率，死亡率，退職比率，仮定補償増加率を評価し，その日までの負債情報および来年度の年金·退職後費用を計算するための毎年12月31日までの仮定を決定した。このMD&Aの“私たちのキー会計見積もり”の節では、年金および退職後の福祉の会計処理および仮定についての議論を参照されたい。
2022年，我々の固定収益年金計画の年金支出におけるサービスコスト部分は3，070万ドルであるのに対し，2021年は3，250万ドルである。年金純支出における非サービスコスト部分(例えば、利息コスト、精算損益、計画資産の期待収益率)その他の収入(支出)を計上する計画では，純額は(420万ドル)2022年には2021年の(20万ドル)と比較する
以下は、2022年12月31日までの我々の固定収益年金計画に関する仮定である
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| アメリカ計画 | | アメリカではない計画 |
| 福祉義務を決定するための加重平均仮定： | | | |
| 割引率 | 5.73 | % | | 4.46 | % |
| 報酬水準の上昇率 | 3.50 | | | 3.61 | |
2022年の年金純支出を決定するための加重平均仮定： | | | |
| 長期資産収益率 | 5.75 | % | | 2.43 | % |
| 割引率 | 3.00 | | | 1.71 | |
| 報酬水準の上昇率 | 3.50 | | | 3.18 | |
| 加重平均金利 | 3.79 | % | | 1.49 | % |
以下は，米国合格と非米国年金計画および米国定年後計画の他の仮定を総合した感受性分析である。
割引率変化の影響と他の仮定の不変性：
| | | | | | | | | | | |
| 0.5%増加 | | 0.5%低下 |
| | (百万単位で) |
| アメリカの固定収益年金計画： | | | |
| 年金純支出への影響 | $ | (2.1) | | | $ | 2.0 | |
| 福祉義務への影響 | (12.5) | | | 13.4 | |
| アメリカではない固定収益年金計画： | | | |
| 年金純支出への影響 | (0.6) | | | 0.7 | |
| 福祉義務への影響 | (15.7) | | | 16.2 | |
| アメリカの退職後の医療計画は | | | |
| | | |
| 福祉義務への影響 | (0.3) | | | 0.3 | |
予想資産収益の変化の影響と他の仮定の不変性：
| | | | | | | | | | | |
| 0.5%増加 | | 0.5%低下 |
| | (百万単位で) |
| アメリカの固定収益年金計画： | | | |
| 年金純支出への影響 | $ | (2.2) | | | $ | 2.2 | |
| アメリカではない固定収益年金計画： | | | |
| 年金純支出への影響 | (1.2) | | | 1.2 | |
以下に述べるように、米国で一般的に受け入れられている会計原則(“米国公認会計原則”)は、予想リターンと実際のリターンとの間の差が、従業員の平均将来のサービス年限内で確認されるか、または非アクティブ参加者のみの計画の残りの期待寿命内で確認されることを規定している。
2022年12月31日，2021年12月31日と比較して，米国計画の割引率を3.00%から向上させる公開取引への投資レベルの米国社債の分析によると、収益率は5.73%に低下し、現在の市場状況により、これらの社債の収益率はより高い。債券や他の公開取引ツールの分析によると，非米国計画の平均割引率は1.71%から4.46%に上昇し，国別では市場状況によりこれらのツールの収益率が高かった。米国計画の平均仮定補償率は3.50%に保たれているが，我々の非米国計画は3.18%から3.61%に増加している。確認しなければならない我々の目標構成と期待長期資産リターンによると、2022年の年金支出、米国計画、非米国計画資産の予想収益率はそれぞれ6.00%から5.75%と2.37%から2.43%に上昇した。計画資産の期待収益率は長期的であるため，短期市場変動は収益率に大きな影響を与えない.米国のすべての計画について，2021年10月に発表されたPRI−2012死亡率表とMP−2021改善尺度を採用した。私たちは労働組合と非労働組合参加者の計画人口選挙区に基づいてPRI-2012表を適用した。我々は，長期的な歴史経験に基づき，社会保障管理局受託者が採用した仮定に基づいて，エージェント特別サービス手当を利用した長期改善率を改善割合を調整した。現在、私たちはこの方法が私たちの未来の債務に対する最適な推定値を提供すると思う
ほとんどの計画参加者は、年金ではなく、サービス終了時に計画給付を一度に受け取ることを選択した。したがって、最新の死亡率表は私たちの年金義務に無形の影響を与えた
私たちの固定収益年金計画の純年金支出は所得税前収益に含まれ、2023年までに比されると予想される2，650万ドル2022年は、主に利息コストの増加によるものだ。2022年12月31日現在の5.73%，4.46%，5.83%の割引率を用いて，米国年金計画，非米国年金計画，定年後医療計画の2023年推定純年金支出をそれぞれ計算した。
2022年、2021年と2020年の医療費年間成長率はそれぞれ7.25%、7.50%と7.00%と仮定し、2032年およびその後数年は5.00%まで徐々に低下した。もし実際のコストが仮定より高ければ、これは私たちの退職者の医療費に適度な上昇圧力をもたらすかもしれない。
計画資金
私たちの固定福祉計画に対する支援政策は、少なくとも法律と地域慣習を適用するために要求される金額を提供することだ。2022年、私たちは私たちの固定福祉計画に1870万ドルを貢献したが、2021年は3580万ドルだった。私たちは非アメリカ年金計画に約200万ドルを貢献すると予想されています2023年のANSは，支払いの直接福祉は含まれていない.
我々の退職金および退職後福祉のさらなる検討については，本年度報告第8項に記載されている総合財務諸表付記13を参照されたい。
私たちの重要な会計見積もりは
米国公認会計原則に基づいて財務諸表を作成するプロセスは、いくつかの資産、負債、収入および費用の報告金額および関連または有資産および負債の開示を決定するために推定および仮定を使用することを要求する。これらの推定および仮定は、我々の歴史的経験(例えば、関連する)を含む、推定または仮定に基づくときに得られる情報に基づく。経営陣が下した最も重要な推定は、収入確認の時間と金額、繰延税項目、税項推定手当および税項準備金、または損失準備金、年金と退職後の福祉、および商業権、無期限無形資産、および他の長期資産の推定値を含む。経営陣は少なくとも毎年(四半期ごとでなければ)重要な推定数を審査する。財務諸表作成に用いる見積もり，仮説，判断に係る要因には不確実性があるため，実際の結果は見積りと異なる可能性があり，差が大きい可能性がある。
私たちの重要な会計政策は、私たちの財務状況と経営結果に最も重要な政策であり、管理層にこれらの政策を適用する際に最も困難で、最も主観的あるいは最も複雑な判断を行うことが要求され、これは往々にして内在的な不確定事項の影響を推定する必要があるからである。私たちは次の内容が私たちの重要な会計政策を代表すると信じている。我々のすべての重要会計政策の概要については、本年報第8項に記載されている総合財務諸表付記1を参照されたい。経営陣と私たちの外部監査人は、私たちの取締役会の監査委員会と私たちの重要な会計推定と政策について議論しました
収入確認
私たちが顧客に統制権を移すことで義務を履行する時、私たちは収入を確認する。制御権の譲渡は，顧客が使用履行義務と履行義務を実質的にすべてのメリットを得る能力に基づいて評価する.収入は、各契約の具体的な事実および状況に基づいて、顧客と合意された契約条項および条件、および提供される製品またはサービスの性質を、時間とともに、またはある時点で確認することを含む。サービスに関連する収入は、通常、私たち顧客と締結された契約の大きな部分を占めておらず、単独開示を要求するハードルにも適合していません
一定期間の収入の主な方法は完了率(“POC”)手法であり，完了時の総推定コストに対するこれまでに発生したコストに基づく投入メトリックを適用することで完了進捗を測定することを確認した。製品および/またはサービスの制御権が時間とともに移行していない場合、制御権はある時点で遷移する。我々は所有権移転、損失移転リスク、顧客受入度と実物占有などの具体的な指標の評価に基づいて、制御権が顧客に移転する時点を確定する。収入確認の検討については，本年度報告第8項の付記2を参照されたい。
繰延税項、税項推定税免除額、備蓄金
繰延税金資産の帳簿価値を、より実現可能性が期待される金額に低減するために、推定準備金を確認した。私たちの評価準備は主に米国子会社ではないいくつかの税金控除、資本損失繰越、純営業損失繰越のために設立された繰延税金資産に関連しており、私たちは繰延税金資産の現金化能力を評価し、必要に応じて評価準備の金額を調整する。私たちの評価要因、例えば、将来の課税収入の予測と、繰延税項目の純資産を実現するための税務計画戦略を実施して、私たちの推定免税額の十分性を決定することができます。適用された税務管轄区域で期待される課税収入を実現できなかったことは、繰延税金資産の最終的な現金化に影響を与える可能性があり、将来の収益に対する実際の税率上昇を招く可能性がある。ある司法管区で異なる税制が実施され、成功すれば、将来的に何らかの推定免税額の減少につながる可能性がある
私たちが納めた所得税の金額は連邦、州、外国の税務機関によって持続的に監査され、これは通常提案された評価を招く。所得税の計上を決定し、納税状況を評価する際には、重大な判断が必要である。我々は，異なる税務機関から疑問視される可能性のある不確定な税収状況のための開放納税年度準備金を確立した。総合税項準備及び関連課税項目は適切とみなされる合理的に損失及び関連利息及び罰金を推定できる影響を含む。財務諸表で確認された不確定税務状況からの税収割引は、最終決済時に50%を超える可能性のある最大福祉に基づいて計測される。
私たちは私たちがこのような事項に関連した任意の合理的で予測可能な結果のために十分な準備をしていると信じているが、私たちの将来の結果は、私たちが推定した税金負債を有利または不利に調整することを含むかもしれない。当該等事項の所期税務結果が変化した範囲内で、推定された当該等変動は、当該等特定期間の所得税支給に影響を与える。繰延税項、税項推定免税額及び税項準備金の検討については、本年報第8項付記18を参照されたい。
損失準備金があります
我々は複数の訴訟の被告であり，当社の遺産会社が以前に製造および/または流通していたアスベスト含有製品に接触したことによる人身傷害について損害賠償金を追討することを目的としている。2052年までにアスベスト責任開放は終了する予定であり，その日以降に他のクレームはないと予想される。アスベスト総負債の長期予測に固有の不確実性と変数に鑑み，アスベストクレームの審査の一部として，2052年までに提出された未申告アスベストクレームの予測負債を毎年見直し，未申告クレームを予測する合理的な推定の時間範囲を再評価していく
アスベスト関連のクレームを継続的に審査する際には，このようなクレームの潜在保険金額を審査し，このような保険の余剰限度額，共同保険側の我々の保険に対するクレーム数と金額，当社保険会社への継続訴訟，破産保険会社から得られる可能性のある余剰賠償，以前の保険和解の影響，保険訴訟側ではない弁済能力のある保険会社が提供する保険を考慮した。将来発生する可能性のある大量のアスベストに関するクレームのために既存の保険カバー範囲を検討し、将来的に必要に応じて追加の保険カバー範囲を確保する可能性がある。アスベストクレームの検討については，本年度報告第8項の付記15を参照されたい。
正常業務過程で発生した各種非アスベスト或いは有事項は、損失が発生した可能性があり、その等の損失が合理的に推定可能であれば、負債を計上する。埋蔵量の評価は、最近の法的決定や類似した場合の損失経験を含む、我々の独立した内部専門家から得られた情報に基づいている。記録された法律準備金は、各事項の事実や状況の新たな発展、政治環境、法律場所、その他の要因の変化によって変化する可能性がある。我々の資産、技術革新と監督管理環境変化の更なる分析により、記録された環境埋蔵量は変化する可能性がある
年金と退職後の福祉
私たちは特定の従業員たちに年金と退職後の福祉を提供し、元従業員とその受益者を含む。計画精算および財務情報に関する資産、負債、および費用は、そのような金額を計算する際に使用される仮説および推定に依存することを確認し、開示します。仮定条件には
割引率、医療保健コスト傾向率、インフレ率、計画資産予想収益率、退職比率、死亡率、売上高、補償成長率とその他の要素。
支出および福祉責任を計算するための仮定は，本年度報告第8項に記載されている総合財務諸表付記13に掲載されている。12月31日より，毎年独立精算師や投資コンサルタントと協議してこれらの仮説を評価し，必要に応じて調整している。我々は、適切なリターン率、金利、医療インフレ率(ヘルスケアコスト傾向)を含む維持計画の国の現行の市場条件と現地の法律や要求を評価する。私たちは私たちの重要な仮定が市場データに対して合理的な範囲内にあることを確実にする。重要な仮説を設定する方法は、
•割引率は，社債収益率に基づく高品質債務証券を用いて推定され，その期限は期待される福祉支払いにマッチする。米国では，割引率は公開取引の投資レベル社債を分析することにより得られ，加重平均割引率を確立している。イギリスとユーロ圏の計画については，AA級社債を分析して得られた割引率を用いて収益率曲線を生成した。AA級債券市場がない他の国や地域については、国債金利を使用する。我々の割引率は，全体的な経済や市場状況の変化の影響を受けると仮定しており，これらの変化は長期高品質債務証券の金利，および我々が計画している負債期限に影響している.
•計画資産の期待収益率は，資産配置戦略，資産種別の期待長期表現，リスク，その他の要因の審査により得られ，これらの要因は我々の具体的な投資戦略に基づいて調整された。これらの金利は一般的な市場状況変化の影響を受けるが、それらは本質的に長期的であるため、短期市場変化は金利に大きな影響を与えない。私たちの目標資産構成の変化はまたこのような金利に影響を及ぼすだろう。
•予想される給与増加率は、将来の給与レベルが一般価格レベル、経歴、年齢、その他の要素によって変化するとの推定を反映している。
使用の仮定によると、年金と退職後の費用は一連の結果で異なり、報告された収益に実質的な影響を与える可能性がある。しかも、このような仮定は福祉義務と未来の現金資金調達に大きな影響を及ぼすかもしれない。経済や他の要因のため、どの年の実際の結果も推定された結果とは異なる可能性がある
私たちは現在の仮定を用いて各退職計画の資金状況を評価し、適用される法規要件、減税、報告考慮要素、キャッシュフロー要求、その他の要素を考慮して適切な資金レベルを決定する。私たちは委員会の財務委員会と私たちの資金仮定について議論する。
営業権、無期限無形資産、その他の長期資産の評価
商誉と無形資産の初期記録は、購入された資産の公正価値推定に対して主観的な判断を要求する。我々は、営業権、無期限無形資産および長期資産を毎年12月31日まで、あるいはイベントや状況がその資産が減値する可能性があることを示した場合の減値価値をテストする。営業権減値テストは各報告単位の未来の業績によって発生した公正価値予測を推定する時に重大な判断を行うことに関連する。私たちは2022年、2021年、または2020年に営業権、無期限無形資産、または長期資産の実質的な減値を記録していない。
不確定な市場状況および戦略および製品組み合わせの潜在的な変化により、資産帳簿価値を支援するための予測は、将来的に変化する可能性があり、これは、非現金費用をもたらす可能性があり、それによって、私たちの財務状況および運営業績に悪影響を及ぼす可能性がある。営業権、無期限無形資産及び長期資産の検討については、本年報第8項付記1を参照されたい。
会計の発展を浅談するTS
すでにお見せしました本年度報告第8項に記載されている当社総合財務諸表付記1が実施されていない会計声明について。
第七A項。市場リスクの定量的·定性的開示について
私たちは外貨為替レート変動による市場リスクを開放しています。金融商品の取引相手が義務を履行しなければ、信用に関する損失に直面するが、現在の信用状況を考慮して、取引相手はその義務を履行し続けると予想されている。
外貨為替リスク
私たちの大部分の業務はアメリカ以外の子会社がドル以外の通貨で行っています。ドルを除いて、私たちが業務を展開している主な通貨はアルゼンチンペソ、オーストラリアドル、ブラジルレアル、ポンド、カナダドル、人民元、コロンビアペソ、ユーロ、ハンガリーフォリン、インドルピー、円、メキシコペソ、シンガポールドル、スウェーデンクローナ、ロシアルーブル、マレーシアリンギット、ベネズエラボリバルです。私たちのほとんどの非アメリカ子会社は主に現地通貨で業務を展開しています。現地通貨も彼らの機能通貨です。外貨リスクは、外貨建ての資産と負債をドルに換算することと、約束と期待取引を決定することを含む、非米国子会社の機能通貨建てでの取引に由来する。ユーロ/ドルレート変動の外貨リスクを管理する手段として、私たちはある国際子会社でのユーロ投資に関連したスワップを行い、純投資ヘッジとして指定されている2022年12月22日、すべての未返済のクロス通貨交換が終了し、受け取った現金収益は6600万ドルだった。通常、長期的な観点から外国子会社への投資を検討し、必要に応じて資本構造技術を用いて外国子会社への投資を管理しています。2022年、2021年、2020年12月31日までに、外貨換算に関する純収益(赤字)9，870万ドル、50万ドル、1，520万ドルをそれぞれ実現し、これらの純収益(赤字)を他の全面収益(赤字)に計上した。2022年の純損失は主に2021年と比較して、2022年12月31日のユーロ、ポンド、インドルピー、人民元とメキシコペソの対ドルレート変動による外貨換算調整である
我々は外貨リスク管理戦略を採用し、不利な外貨為替レート変動がキャッシュフローに与える潜在的な影響を最小限に抑える。実行可能な場合、長期外貨契約の使用は、長期外貨契約による収益或いは損失が基礎外貨リスクの損失或いは収益を全部或いは部分的に相殺するため、為替変動に対する取引性リスクの開放を減少させることができる。私たちの政策は識別可能な外貨リスクのために外貨保険を保証することしか許可していません。2022年12月31日現在、第三者との外国為替契約で返済されていない名目ドルの総額は4.592億ドルですが、2021年12月31日現在、この数字は4.252億ドルです。我々のサイト機能通貨以外の取引による取引通貨収益と損失および外国為替契約公正価値の変化は我々の総合経営実績に含まれている。2022年、2021年、2020年12月31日までに、外貨純収益(赤字)970万ドル、(2740万ドル)ドル、960万ドルをそれぞれ確認し、これらの純収益(赤字)を添付総合損益表の他の収入(費用)純額に計上した
2022年12月31日の敏感性分析によると、2022年12月31日までの1年間、外貨為替レートが10%変化するごとに、私たちの純収益は約700万ドルの影響を受ける。2021年12月31日まで、2021年12月31日までの1年間、外貨レートが10%変動するごとに、私たちの純収益は約1000万ドルの影響を受けることになります。この計算は、すべての通貨がドルに対して同じ方向および割合で変化し、非ドル売上高や価格の変化などの間接的な影響がないと仮定する。この計算は，上記で議論した外貨長期外貨契約の影響を考慮していない
ロンドン銀行の同業借り換え金利
2021年3月5日、LIBORの監督管理を担当する英国金融市場行動監視局(FCA)は、ICE Benchmark Administrationが現在発表しているLIBOR基準設定の代表的な公告を今後停止または失うことを発表した。この公告は、すべての非ドルLIBOR参考金利、1週間および2ヶ月ドルLIBORおよび2023年6月30日以降の他のドルLIBOR基準金利について、LIBORはどの管理人による提供を停止するか、2021年12月31日以降に代表的ではないことを確認した。米国連邦準備委員会(Federal Reserve)と別の参考金利委員会(Alternative Reference Rate Committee)は、ドルロンドン銀行の同業借り換え金利(LIBOR)の代わりに、米国債がサポートする短期買い戻しプロトコルで計算された新しい指数を提案した。LIBORの停止が予想されているため、当社は2023年2月3日にその信用協定を改訂し、LIBOR参考の代わりにSOFRを基準金利とした。
第八項です。財務諸表と補足データ
独立公認会計士事務所報告
至れり尽くせり FlowServe社の取締役会と株主
財務諸表と財務報告の内部統制に関するいくつかの見方
本監査人は、FlowServe Corporationとその付属会社(“貴社”)の二零二年十二月三十一日及び二零二一年十二月三十一日の総合貸借対照表、及び二零二二年十二月三十一日までの三年度の各年度に関する総合収益表、全面収益表、株主権益表及びキャッシュフロー表を審査した(総称して“総合財務諸表”と呼ぶ)。私たちはまた、会社が2022年12月31日までの財務報告の内部統制、根拠を監査しました内部制御--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会(COSO)協賛組織委員会によって発表されました。
上記の総合財務諸表は、米国公認の会計原則に従って、当社の2022年12月31日および2021年12月31日までの財務状況、および2022年12月31日までの3年度の経営実績およびキャッシュフローを各重大な面で公平に反映していると考えられる。また、2022年12月31日現在、当社はすべての実質的な面で財務報告に対する有効な内部統制を維持しており、その根拠は内部制御--統合フレームワーク(2013)COSOによって発表されます。
意見の基礎
当社経営陣は、これらの連結財務諸表の作成を担当し、財務報告の有効な内部統制を維持し、9 A項の経営陣の財務報告内部統制報告に含まれる財務報告の内部統制の有効性を評価する。私たちの責任は、私たちの監査に基づいて、会社の合併財務諸表と会社が財務報告の内部統制に対して意見を述べることです。私たちは米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)に登録されている公共会計士事務所であり、米国連邦証券法および米国証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、会社と独立しなければならない。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、連結財務諸表に重大なミスがないかどうか、エラーによるものであっても詐欺であっても、すべての重大な点で財務報告に対する有効な内部統制が維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する。
我々の連結財務諸表の監査には、連結財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであっても詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれる。これらの手続きは、連結財務諸表中の金額および開示に関する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、合併財務諸表の全体列報の評価も含まれています。我々の財務報告の内部統制の監査には、財務報告の内部統制を理解すること、重大な弱点があるリスクを評価すること、評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計と運営有効性を評価することが含まれる。私たちの監査はまた、私たちがこのような状況で必要だと思う他の手続きを実行することを含む。私たちは私たちの監査が私たちの意見に合理的な基礎を提供すると信じている。
財務報告の内部統制の定義と限界
会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。企業の財務報告に対する内部統制にはこれらの政策と
(I)会社の資産の取引および処分を合理的に詳細かつ正確かつ公平に反映すべき記録の保存に関連する手続；(Ii)公認会計原則に基づいて財務諸表を作成することができるように取引が必要な記録を保証することを保証し、会社の収支が会社の管理層および取締役の許可のみに基づいて行われることを保証し、(Iii)財務諸表に重大な影響を与える可能性のある不正な会社資産の買収、使用、または処置を防止またはタイムリーに発見することについて合理的な保証を提供する。
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.
重要な監査事項
以下に述べる重要な監査事項は、監査委員会に監査委員会に伝達または要求を伝達することを指し、(I)総合財務諸表に対して重大な意義を有する勘定または開示に関連し、(Ii)私たちが特に挑戦的、主観的または複雑な判断を有する当期総合財務諸表監査によって生じる事項に関するものである。重要監査事項の伝達は、総合財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、以下の重要な監査事項を伝達することによって、重要な監査事項又はそれに関連する勘定又は開示について個別の意見を提供することもない
営業権減価テスト-ポンプ報告機関
総合財務諸表付記1と付記5に記載されているように、2022年12月31日現在、会社の総合営業権残高は11.681億ドルである。ポンプ報告株に関する営業権残高は約2.77億ドルであった。営業権の価値は、毎年12月31日、またはイベントまたは状況が営業権が減値する可能性があることを示すときに減値テストを行う。報告単位の帳簿価値がその公正価値を超える場合、その報告単位の営業権は減値され、帳簿価値がその公正価値を超える減値損失に等しいことに計上される。公正価値は割引キャッシュフロー分析を用いて推定され，経営陣には将来の売上高，営業利益率，成長率，割引率の様々な判断仮説が求められる
ポンプ報告単位の営業権減価テストに関連するプログラムを実行することを決定したのは重要な監査事項であり、主な考慮要素は、(I)報告単位の公正価値を推定する際の管理職の重大な判断、(Ii)監査員の経営陣と成長率、営業利益率と割引率に関する重大な仮定を実行する際の高度な判断、主観性と努力、および(Iii)監査業務は専門的な技能と知識を持つ専門家を使用することに関連している
この問題を処理することは、統合財務諸表に対する私たちの全体的な意見を形成するための実行手順および評価監査証拠に関するものである。これらのプログラムには，管理層営業権減価テストに関する制御措置の有効性をテストし，ポンプ報告単位の推定値を制御することが含まれている。これらのプログラムには，(I)テスト管理層がポンプ報告単位の公正価値を推定する流れ，(Ii)割引キャッシュフロー分析の妥当性の評価，(Iii)キャッシュフロー分析に用いる基礎データの完全性と正確性のテスト，および(Iv)経営陣が使用する成長率，営業利益率，割引率に関する重大な仮定を評価することが含まれる成長率および営業利益率に対する経営陣の仮定を評価することは、(I)報告単位の現在および過去の業績、(Ii)外部市場および業界データとの整合性、および(Iii)これらの仮定が監査の他の分野で得られた証拠と一致するかどうかを考慮して、管理職が使用する仮説が合理的であるかどうかを評価することに関する専門的なスキルや知識を持つ専門家は，割引率仮説の正当性の評価に協力するために用いられる.
March 7, 2023
2000年以来、当社の監査役を務めてきました。
FlowServe社
合併貸借対照表
| | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日 |
| | 2022 | | 2021 |
| | (金額は千単位、1株当たりデータを除く) |
| 資産 |
| 流動資産： | | | |
| 現金と現金等価物 | $ | 434,971 | | | $ | 658,452 | |
| 売掛金純額 | 868,632 | | | 739,210 | |
| 契約資産、純額 | 233,457 | | | 195,598 | |
| 在庫、純額 | 803,198 | | | 678,287 | |
| | | |
| 前払い費用とその他 | 110,714 | | | 117,130 | |
| 流動資産総額 | 2,450,972 | | | 2,388,677 | |
| 財産·工場·設備·純価値 | 500,945 | | | 515,927 | |
| 経営的リース使用権資産純額 | 174,980 | | | 193,863 | |
| 商誉 | 1,168,124 | | | 1,196,479 | |
| 税金を繰延する | 149,290 | | | 44,049 | |
| その他無形資産、純額 | 134,503 | | | 152,463 | |
| その他の資産、純額 | 211,820 | | | 258,310 | |
| 総資産 | $ | 4,790,634 | | | $ | 4,749,768 | |
| 負債と権益 |
| 流動負債： | | | |
| 売掛金 | $ | 476,747 | | | $ | 410,062 | |
| 負債を計算すべきである | 427,578 | | | 445,092 | |
| 契約責任 | 256,963 | | | 202,965 | |
| 1年以内の債務 | 49,335 | | | 41,058 | |
| リース負債を経営する | 32,528 | | | 32,628 | |
| 流動負債総額 | 1,243,151 | | | 1,131,805 | |
| 1年後の満期長期債務 | 1,224,151 | | | 1,261,770 | |
| リース負債を経営する | 155,196 | | | 166,786 | |
| 退職債務やその他の負債 | 309,529 | | | 352,062 | |
引受金及び又は事項(付記15参照) | | | |
| 株主権益： | | | |
普通株、$1.25額面.額面 | 220,991 | | | 220,991 | |
ライセンス株-305,000 | | | |
発行済み株式-176,793そして176,793お別れします | | | |
| 額面価値を超えた資本 | 507,484 | | | 506,386 | |
| 利益を残す | 3,774,209 | | | 3,691,023 | |
在庫株はコストで計算します46,359そして46,794それぞれ株にする | (2,036,882) | | | (2,057,706) | |
| 賠償義務を延期する | 6,979 | | | 7,214 | |
| その他の総合損失を累計する | (647,788) | | | (563,589) | |
| 流動サービス会社の株主権益を合計する | 1,824,993 | | | 1,804,319 | |
| 非制御的権益 | 33,614 | | | 33,026 | |
| 総株 | 1,858,607 | | | 1,837,345 | |
| 負債と権益総額 | $ | 4,790,634 | | | $ | 4,749,768 | |
連結財務諸表の付記を参照。
FlowServe社
合併損益表
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | (金額は千単位、1株当たりデータを除く) |
| 売上高 | $ | 3,615,120 | | | $ | 3,541,060 | | | $ | 3,728,134 | |
| 販売コスト | (2,620,825) | | | (2,491,335) | | | (2,611,365) | |
| 毛利 | 994,295 | | | 1,049,725 | | | 1,116,769 | |
| 販売、一般、行政費用 | (815,545) | | | (797,076) | | | (878,245) | |
| 事業の収益を売る | — | | | 1,806 | | | — | |
| 付属会社の純収益 | 18,469 | | | 16,304 | | | 11,753 | |
| 営業収入 | 197,219 | | | 270,759 | | | 250,277 | |
| 利子支出 | (46,247) | | | (57,617) | | | (56,185) | |
| 債務返済損失 | — | | | (46,176) | | | (1,201) | |
| 利子収入 | 3,963 | | | 2,764 | | | 4,175 | |
| その他の収入，純額 | (559) | | | (36,142) | | | 5,226 | |
| 所得税前収益 | 154,376 | | | 133,588 | | | 202,292 | |
| 所得税から利益を得る | 43,639 | | | 2,594 | | | (61,417) | |
| 非持株権を含む純収益 | 198,015 | | | 136,182 | | | 140,875 | |
| 差し引く：非持株権益による純収益 | (9,326) | | | (10,233) | | | (10,455) | |
| FlowServe社は純利益を占めるべきだ | $ | 188,689 | | | $ | 125,949 | | | $ | 130,420 | |
| FlowServe社の普通株主は1株当たり純収益を占めなければならない | | | | | |
| 基本的な情報 | $ | 1.44 | | | $ | 0.97 | | | $ | 1.00 | |
| 薄めにする | 1.44 | | | 0.96 | | | 1.00 | |
| | | | | |
| 加重平均株式-基本 | 130,630 | | | 130,305 | | | 130,395 | |
| 加重平均株式-希釈 | 131,315 | | | 130,857 | | | 131,050 | |
連結財務諸表の付記を参照。
FlowServe社
総合総合収益表
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | (金額は千単位) |
| 非持株権を含む純収益 | $ | 198,015 | | | $ | 136,182 | | | $ | 140,875 | |
| その他の全面収益(損失)： | | | | | |
外貨換算調整、繰延税金$を差し引く20,526), $(875)および$11,1042022年2021年2020年に | (98,658) | | | 524 | | | (15,185) | |
年金やその他の退職後の影響、繰延税金純額$(8,423), $(7,474) and $(311)2022年、2021年、2020年にそれぞれ | 15,309 | | | 45,058 | | | (9,562) | |
キャッシュフローヘッジ活動、繰延税金を差し引く#ドル286, $0そして$02022年2021年2020年に | 403 | | | (848) | | | 183 | |
| その他全面収益(赤字) | (82,946) | | | 44,734 | | | (24,564) | |
| 非制御的権益を含む包括的収益 | 115,069 | | | 180,916 | | | 116,311 | |
| 非持株権に帰属する総合(収益) | (10,579) | | | (8,930) | | | (11,225) | |
| FlowServe社は総合収益を占めなければならない | $ | 104,490 | | | $ | 171,986 | | | $ | 105,086 | |
連結財務諸表の付記を参照。
FlowServe社
合併株主権益報告書
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 総流量は会社の株主権益にサービスする | | | | |
| | | | | 資本
超過額面価値 | | 利益を残す | | | | | | 賠償義務を延期する | | 積算
その他全面収益(赤字) | | | | 総株 |
| | 普通株 | | | | 在庫株 | | | | 非制御的権益 | |
| | 株 | | 金額 | | | | 株 | | 金額 | | | | |
| | (金額は千単位) |
| 残高-2020年1月1日 | 176,793 | | | $ | 220,991 | | | $ | 501,045 | | | $ | 3,652,244 | | | (46,262) | | | $ | (2,051,583) | | | $ | 8,334 | | | $ | (584,292) | | | $ | 25,602 | | | $ | 1,772,341 | |
ASU第2016−13号−金融商品信用損失の計測(主題326) | — | | | — | | | — | | | (7,291) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (7,291) | |
| 株式計画下の株式活動 | — | | | — | | | (26,070) | | | — | | | 551 | | | 24,386 | | | (2,170) | | | — | | | — | | | (3,854) | |
| 株に基づく報酬 | — | | | — | | | 27,252 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 27,252 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 純収益 | — | | | — | | | — | | | 130,420 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 10,455 | | | 140,875 | |
発表された現金配当金(ドル0.801株当たり) | — | | | — | | | — | | | (104,830) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (104,830) | |
| 普通株買い戻し | — | | | — | | | — | | | — | | | (1,057) | | | (32,112) | | | — | | | — | | | — | | | (32,112) | |
| その他総合収益(損失)、税引き後純額 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (25,333) | | | 769 | | | (24,564) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| その他、純額 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (6,496) | | | (6,496) | |
| 残高-2020年12月31日 | 176,793 | | | $ | 220,991 | | | $ | 502,227 | | | $ | 3,670,543 | | | (46,768) | | | $ | (2,059,309) | | | $ | 6,164 | | | $ | (609,625) | | | $ | 30,330 | | | $ | 1,761,321 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 株式計画下の株式活動 | — | | | — | | | (25,320) | | | — | | | 414 | | | 19,134 | | | 1,050 | | | — | | | — | | | (5,136) | |
| 株に基づく報酬 | — | | | — | | | 29,479 | | | — | | | | | | | | | — | | | — | | | 29,479 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 純収益 | — | | | — | | | — | | | 125,949 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 10,233 | | | 136,182 | |
発表された現金配当金(ドル0.801株当たり) | — | | | — | | | — | | | (105,469) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (105,469) | |
| 普通株買い戻し | — | | | — | | | — | | | — | | | (440) | | | (17,531) | | | — | | | — | | | — | | | (17,531) | |
| その他総合収益(損失)、税引き後純額 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 46,036 | | | (1,302) | | | 44,734 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| その他、純額 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (6,235) | | | (6,235) | |
| 残高-2021年12月31日 | 176,793 | | | $ | 220,991 | | | $ | 506,386 | | | $ | 3,691,023 | | | (46,794) | | | $ | (2,057,706) | | | $ | 7,214 | | | $ | (563,589) | | | $ | 33,026 | | | $ | 1,837,345 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 株式計画下の株式活動 | — | | | — | | | (24,432) | | | — | | | 435 | | | 20,824 | | | (235) | | | — | | | — | | | (3,843) | |
| 株に基づく報酬 | — | | | — | | | 25,530 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 25,530 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 純収益 | — | | | — | | | — | | | 188,689 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 9,326 | | | 198,015 | |
発表された現金配当金(ドル0.801株当たり) | — | | | — | | | — | | | (105,503) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (105,503) | |
| 普通株買い戻し | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| その他総合収益(損失)、税引き後純額 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (84,199) | | | 1,253 | | | (82,946) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| その他、純額 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (9,991) | | | (9,991) | |
| 残高-2022年12月31日 | 176,793 | | | $ | 220,991 | | | $ | 507,484 | | | $ | 3,774,209 | | | (46,359) | | | $ | (2,036,882) | | | $ | 6,979 | | | $ | (647,788) | | | $ | 33,614 | | | $ | 1,858,607 | |
連結財務諸表の付記を参照。 |
FlowServe社
統合現金フロー表 | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | (金額は千単位) |
| キャッシュフロー--経営活動： | | | | | |
| 非持株権を含む純収益 | $ | 198,015 | | | $ | 136,182 | | | $ | 140,875 | |
| 純収益と経営活動提供(使用)の現金純額を調整する： | | | | | |
| 減価償却 | 77,636 | | | 85,175 | | | 86,175 | |
| 無形資産とその他の資産の償却 | 13,317 | | | 14,647 | | | 14,578 | |
| 債務返済損失 | — | | | 46,176 | | | 1,201 | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| 株に基づく報酬 | 25,530 | | | 29,478 | | | 27,252 | |
| | | | | |
| 外貨·資産減記その他非現金調整 | (27,758) | | | 29,772 | | | 4,277 | |
| 資産と負債の変動状況： | | | | | |
| 売掛金純額 | (152,011) | | | (8,675) | | | 45,648 | |
| 在庫、純額 | (147,492) | | | (32,124) | | | 15,306 | |
| 契約資産、純額 | (41,768) | | | 74,333 | | | 4,258 | |
| 前払い費用とその他の資産、純額 | 17,461 | | | 1,302 | | | 34,262 | |
| 売掛金 | 78,968 | | | (19,505) | | | (22,571) | |
| 契約責任 | 61,684 | | | 14,196 | | | (34,066) | |
| 負債と課税所得税を計算する | (5,226) | | | (13,948) | | | 50,203 | |
| 退職義務その他 | (1,430) | | | (15,690) | | | 3,636 | |
| 繰延税金純額 | (136,936) | | | (91,200) | | | (60,497) | |
| 経営活動提供のキャッシュフロー純額 | (40,010) | | | 250,119 | | | 310,537 | |
| キャッシュフロー-投資活動： | | | | | |
| 資本支出 | (76,287) | | | (54,936) | | | (57,405) | |
| | | | | |
| 資産所得収益を処分する | 4,422 | | | 2,663 | | | 15,705 | |
| | | | | |
| クロス通貨交換を中止する収益 | 66,004 | | | — | | | — | |
| 関連投資活動 | (225) | | | (7,204) | | | — | |
| 投資活動が提供するキャッシュフロー純額 | (6,086) | | | (59,477) | | | (41,700) | |
| キャッシュフロー-融資活動： | | | | | |
| | | | | |
| 優先手形の支払い | — | | | (1,243,548) | | | (191,258) | |
| 優先手形発行で得られた金 | — | | | 498,280 | | | 498,280 | |
| 長期債務を償還する | (32,500) | | | (7,500) | | | — | |
| 長期債券を発行して得られる収益 | — | | | 300,000 | | | — | |
| 繰延ローンコストを支払う | — | | | (6,739) | | | (4,572) | |
| 短期融資収益 | 45,000 | | | — | | | — | |
| 短期融資への支払い | (45,000) | | | — | | | — | |
| 他の融資手配による収益 | 1,733 | | | 1,408 | | | 2,285 | |
| 他の融資に応じて支払いを手配する | (1,790) | | | (2,086) | | | (5,088) | |
| 株式報酬源泉徴収税に関する支払い | (4,683) | | | (5,984) | | | (4,607) | |
| 普通株買い戻し | — | | | (17,531) | | | (32,112) | |
| 配当の支払い | (104,549) | | | (104,604) | | | (104,159) | |
| 他にも | (8,223) | | | (11,403) | | | (11,182) | |
| 融資活動が提供するキャッシュフロー純額 | (150,012) | | | (599,707) | | | 147,587 | |
| 為替レート変動が現金に与える影響 | (27,373) | | | (27,757) | | | 7,870 | |
| 現金と現金等価物の純変化 | (223,481) | | | (436,822) | | | 424,294 | |
| 年初現金および現金等価物 | 658,452 | | | 1,095,274 | | | 670,980 | |
| 年末現金および現金等価物 | $ | 434,971 | | | $ | 658,452 | | | $ | 1,095,274 | |
| 所得税を納めた(払い戻しを差し引く) | $ | 60,085 | | | $ | 65,621 | | | $ | 75,342 | |
| 支払の利子 | 41,629 | | | 72,247 | | | 57,041 | |
連結財務諸表の付記を参照。 |
FlowServe社
連結財務諸表付記
時点で十二月三十一日, 20222021年と
3年が過ぎた十二月三十一日, 2022
1.重大会計政策と会計発展
私たちは主に工業プロセス管理設備のグローバル設計、製造、流通、サービスに従事しています。私たちは主に石油と天然ガス、化学工業、発電、水管理とその他の流量管理製品とサービスを必要とする一般業界に長納期、カスタマイズポンプとその他の高度に工事化されたポンプ、標準化汎用ポンプ、機械シール、工事バルブと工業バルブ、関連する自動化製品及びサービスと解決方案を提供する。我々が製造·整備した設備は，主に処理や腐食性の困難な液体を処理する業界や，極端な温度，圧力，馬力，速度の環境に用いられている。私たちの業務はアメリカの経済状況の影響を受けています。そして私たちの製品販売とサービスの他の国/地域、私たちがサービスする業界の周期性と競争環境、ドルと他の通貨との関係、そして私たちの顧客の最終製品の需要と定価
コロナウイルス大流行(“新冠肺炎”)--過去1年間、私たちは新冠肺炎がマクロ経済と世界経済に与える影響に対応し続けています。私たちの多くのサプライヤーは新冠肺炎の影響に関する異なる長さの生産と出荷遅延を経験しました。これらの状況は、私たちが製品を製造し、製品を顧客に輸送する速度に悪影響を与え、物流、輸送、貨物輸送コストの増加を招く。マクロ経済の影響で、私たちはまた労働力制約とインフレ圧力を経験した。同社が提出した簡明総合財務諸表は、簡明総合財務諸表までの日新冠肺炎への経営陣の影響の推定と仮定を反映している。
ロシアとウクライナの紛争-ウクライナで続く軍事衝突に対応するため、米国を含む複数の国がロシアのある業界部門や政党に対して経済制裁と輸出規制を実施している。この紛争により、上記の制裁と地域の全体的な不安定さを含め、2022年2月にロシアでの新規受注を停止し、既存の注文の履行を一時停止した。2022年3月、私たちはロシアでの会社のすべての業務を永久に停止することを決定した。私たちは、顧客との既存の契約を取り消し、ロシアにいる約50人の従業員を解雇し、他の関連契約の約束を終了することを含む、ロシア子会社の運営を停止するために必要な行動を取り始めています。紛争とそれによるマクロ経済の影響で、私たちはまた供給不足とインフレ圧力を経験した。
2021年に私たちのロシア子会社は14百万ドルの売上と追加ドル36私たちの他のいくつかの外国子会社はロシア市場に数百万ドルを販売している。2022年3月31日現在、ロシア子会社の貸借対照表の純資産は2.7$を含む百万ドル7.1百万ドルの現金3.6100万ドルの売掛金9.3百万純会社間の対応頭寸と他の無形金額。また、他の海外子会社の一部はロシアの顧客と未締結契約を締結しているが、これらの契約は後にキャンセルされ、これらの契約の収入はこれまで完了率(“POC”)方法を用いて確認されていた。このような理由で2022年第1四半期に20.2百万税引前費用(ドル)21.0税引後)は、2022年3月31日現在のロシア子会社の資産頭寸(現金を除く)を保持し、POCに基づいて入金されたが後にキャンセルされた未平倉契約の以前に確認された収入と推定取消費用の対販売収入を記録し、ロシア子会社の運営から撤退する推定コストのための準備金を作成し、キャンセルされた契約の推定財務リスク記録準備金を作成している
2022年12月31日までの財務リスクの開放を再評価し、記録しました13.6百万税引前費用(ドル)9.82022年第4四半期に追加的な契約キャンセル費用を支払い、2022年後半にロシアに対する制裁を強化し、追加制裁による滞貨を廃止することを決定したため、私たちの残りの財務リスクを保留する
次の表にロシアの税引前料金の上記の影響を示します
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 2022年12月31日までの年度 |
| (金額は千単位) | | | | | | | 流量ポンプ事業部 | | 流量制御部 | | 合併合計 |
| 売上高 | | | | | | | $ | (9,330) | | | $ | — | | | $ | (9,330) | |
| 販売コスト(COS) | | | | | | | 7,442 | | | 1,418 | | | 8,860 | |
| 毛損 | | | | | | | (16,772) | | | (1,418) | | | (18,190) | |
| 販売、一般、行政費用(“SG&A”) | | | | | | | 13,977 | | | 1,720 | | | 15,697 | |
| 営業損失 | | | | | | | $ | (30,749) | | | $ | (3,138) | | | $ | (33,887) | |
私たちはロシアとウクライナに関する状況と私たちの世界の他の業務に及ぼす影響に引き続き集中している。これにはグローバル·サプライチェーン問題やインフレ圧力への影響が含まれるマクロ経済の影響が含まれる。これまで、これらの影響は私たちの業務に大きな影響はありませんでしたが、今後数四半期の増加した影響は、顧客契約の取り消しやロシアでの業務停止によるいかなる財務的影響も含めて、会社に大きな影響を与えないと予想されています。
採掘する-2023年2月9日、同社は、高級工程工業バルブメーカーVelan Inc.のすべての未償還持分を全現金取引で買収する最終合意に達し、取引価値は約ドルである245百万ドルです。この取引は、適用される規制承認と目標株主の承認を含む慣例の完了条件に依存し、2023年第2四半期末に完成する予定です.
合併原則-連結財務諸表には、わが社および当社の完全資本および多数の株式子会社の勘定が含まれています。しかも、私たちは私たちが主な受益者とみなされている任意の可変利益実体を統合する。多数の持分を持つ合併子会社はすべて非関連側の非持株権益を確認した。会社間利益/損失、合併実体間の取引および残高は、当社の連結財務諸表から抹消されました
私たちのグローバル経営の正常な過程で、私たちは合弁企業と利益グループ(総称して“連合会社”と呼ぶ)を設立し、私たちの製品やサービスを提供する上でより大きな柔軟性を提供し、市場や地理的な位置に参入する機会を得、リスクの開放を減らし、リスクを分散させる。連属会社の非持株権益は20%から50%の投資が合併されておらず、そして権益法を用いて入金され、アメリカ公認会計原則(“アメリカ公認会計原則”)によって、権益はそれに関連する同値帳簿純値とほぼ同じである。事件と条件が投資価値が非一時的に低下したことを示す限り、すべての権益法投資は減値が審査される。減値すれば，我々の帳簿価値と公正価値との差額を表す減値損失を記録し，投資を新たな帳簿価値に減記する.関連会社への投資は私たちが保有する株式よりも少ない場合20%は原価計算で計算され、配当金を受け取った場合にのみ収入が確認されます。減値指標が存在すれば，コスト法で入金された投資の減値テストを行う。
再分類する-前年の財務情報を特定の再分類し、本年度に適合した列報方式。
予算の使用−米国公認会計原則に従って財務諸表を作成するプロセスは、特定の資産、負債、収入、および支出報告金額に影響を与える推定および仮定を行うことを要求する。私たちは私たちの推定と仮定が合理的だと信じている；しかし、実際の結果はこのような推定とは大きく違うかもしれない。最も重要な推定と仮定は、決定のために使用される：
•収入確認の時間と金額
•繰延税項目、納税評価免税額、納税準備金
•損失準備金があります
•退職金や退職後の福祉
•商業権、無期限無形資産、および他の長期資産の評価。
収入確認-当社の収入の大部分は、お客様の注文に関連しており、これらの注文には、通常、1年以下の納期を有する単一の約束された商品またはサービスが含まれています。より長い納期、より複雑な契約
クライアントは、一般に、流量管理装置の設計、開発、製造、修正、インストール、およびデバッグの任意の組み合わせ、およびそのような製品の性能に関連するサービスおよび部品を提供することを含む様々な商品およびサービスコミットメントを有する。私たちが顧客に統制権を移すことで義務を履行する時、私たちは収入を確認する。制御権の譲渡は，顧客が使用履行義務と履行義務を実質的にすべてのメリットを得る能力に基づいて評価する.収入は、各契約の具体的な事実および状況に基づいて、顧客と合意された契約条項および条件、および提供される製品またはサービスの性質を、時間とともに、またはある時点で確認することを含む。サービスに関連する収入は、通常、私たち顧客と締結された契約の大きな部分を占めておらず、単独開示を要求するハードルにも適合していません
一定期間の収入の主な方法は完了率(“POC”)手法であり，完了時の総推定コストに対するこれまでに発生したコストに基づく投入メトリックを適用することで完了進捗を測定することを確認した。製品および/またはサービスの制御権が時間とともに移行していない場合、制御権はある時点で遷移する。我々は所有権移転、損失移転リスク、顧客受入度と実物占有などの具体的な指標の評価に基づいて、制御権が顧客に移転する時点を確定する。収入確認の詳細については、付記2を参照されたい。
現金と現金等価物·金融機関に一時的な現金投資を行い、政策に応じて、信用リスクおよび市場リスクが最小となる機関およびツールに投資する。これらの投資は、購入時の元の満期日が3ヶ月以下であり、現金等価物として分類される。それらは高い流動性を持っており、元本価値は金利変動によって大きく変化しない。
売掛金、予想信用損失準備、信用リスク-売掛金は領収書金額で入金され、利息は計算されません。私たちは勘定書と受取履歴から確定した歴史的損失に基づいて、帳簿年齢スケジュールに基づいて期待信用損失準備金を作成します。また、財務困難、流動性の問題、資金不履行、国家·政治リスクなど、顧客の信用リスクに特化した要因も考慮する。期待信用損失を見積もる際には、現在と報告日のマクロ経済状況の予測方向も考慮する。売掛金が回収できないとみなされ、さらなる入金努力が停止している間は、引当からログアウトします。先の解約金額の後続回収は損益表に信用減価損失の減少に反映される。
私たちの顧客群は、多くの異なる地理的地域や業界の多様性、および私たちの顧客に対して信頼性分析を行うことで、信用リスクを低減した。さらに、私たちは顧客から信用状と前払いを受け取ることで信用リスクを低減する。私たちは私たちが他の重大な信用リスク集中を持っているとは思わない。
在庫と関連備蓄-在庫は、コストおよび可変現在価額の低いものに記載されています。コストは先進的に先に出た方法によって決定される.超過と古い在庫の備蓄は、歴史的な使用状況と推定された未来の需要によって決定される製品市場状況の評価に基づいている。わが製品のライフサイクルが長いため、使用率が過去最低レベルの備品在庫を持ち、証明された使用率と老朽化基準に基づいてこのような在庫を備蓄しています。
所得税、繰延税金、納税評価免税額、納税準備金-貸借対照法で所得税を計算します。繰延税項資産及び負債は、既存資産及び負債の帳簿価額及びそれぞれの課税基礎と営業損失及び税項相殺繰越との差額による将来の税額影響を確認する。繰延税金資産および負債は、一時的な差額の回収または決済が予想される年度の課税所得額の制定税率計算に予想されるように適用される。繰延税金資産や負債に及ぼす税率変動の影響は、公布日を含めた期間で確認される。繰延税金資産の帳簿価値を、より実現可能性が予想される金額に低減するために、推定準備金を記録します。著者らは過去、現在と推定した未来の課税所得額を回顧し、税務計画策略を制定し、司法管轄区とこれらの税務属性を利用する能力に対する期待に従って、現有の繰延税項資産、純営業損失と税務項目相殺を評価する
私たちは、外国司法管轄区域での永久再投資を確認できない限り、財務報告ベースが納税ベースを超える外国子会社の投資に関する一時的な差額に繰延税金を提供する。外国子会社への投資の財務報告基礎と税ベースの差異には、未送金の収益と損失及び外貨換算調整が含まれている。
私たちが納めた所得税の金額は連邦、州、外国の税務機関によって持続的に監査され、これは通常提案された評価を招く。我々は，異なる税務機関から疑問視される可能性のある不確定な税収状況のための開放納税年度準備金を確立した。総合税項準備及び関連課税項目は適切とみなされる合理的に損失及び関連利息及び罰金を推定できる影響を含む。
税務機関の審査後に税収状況を維持する可能性が高い場合にのみ、不確定な税収状況による税収利益を確認する。この整理は状況に関する技術的利点に基づいて決定され、各不確定な税務状況はすべての関連資料を完全に知っている関連税務機関が審査すると仮定している。財務諸表で確認されたこのような状況からの税収割引は、最終決済時に実現される可能性が50%を超える最大割引に基づいて計測される。
法律や環境または事項−事実および状況に関する逐案分析および潜在的な法的義務および費用の評価に基づいて、法律および環境備蓄を記録するステップと。法律や環境責任に関する金額は，損失が発生する可能性があり，この損失が合理的に見積もることができる場合に入金される。法律や環境コストの評価は，我々の独立した内部専門家から得られた情報と類似した場合の損失経験に基づいている。事象ごとの事実や状況に関する新たな情報が得られた場合には，適宜見積り数を更新する.法律や環境責任に関する法律費用は発生時に計上される
我々は複数の訴訟の被告であり，当社の遺産会社が以前に製造および/または流通していたアスベスト含有製品に接触したことによる人身傷害について損害賠償金を追討することを目的としている。2052年までにアスベスト責任開放は終了する予定であり，その日以降に他のクレームはないと予想される。この推定は，会社の歴史的クレーム経験と，将来の潜在的クレーム数と解決コストの推定に基づいており，米国侵害システムにおけるすべての被告に対する独自の原告アスベスト関連クレームの予想レベル，観察可能なクレームデータのボラティリティと整合性の低下，アスベスト含有製品の生産中止以来の期間，および我々クレーム者の平均年齢によるクレーム予想低下傾向に基づいている。この見積もりは現在の値には割引されません。アスベスト総負債の長期予測に固有の不確実性と変数に鑑み，アスベストクレームの審査の一部として，2052年までに提出された未申告アスベストクレームの予測負債を毎年見直し，未申告クレームを予測する合理的な推定の時間範囲を再評価していく
私たちは、クレームの提出、和解、および却下の実際の経験および和解で支払われた金額を評価することによって、未解決および将来のクレームの推定負債の十分性を継続的に評価する。クレームと和解経験に加えて、立法、法律環境、会社防御戦略の変化など、他の定量的かつ定性的な要素も考慮している。アスベスト関連のクレームを継続的に審査する際には，このようなクレームの潜在保険金額を審査し，このような保険の余剰限度額，共同保険側の我々の保険に対するクレーム数と金額，当社保険会社への継続訴訟，破産保険会社から得られる可能性のある余剰賠償，以前の保険和解の影響，保険訴訟側ではない弁済能力のある保険会社が提供する保険を考慮した。将来発生する可能性のある大量のアスベストに関するクレームのために既存の保険カバー範囲を検討し、将来的に必要に応じて追加の保険カバー範囲を確保する可能性がある
Dに基づいて会社の精算師からの研究です2022年8月31日までのATA、提供一連の可能な未来の責任についてはLy$81.8百万ドルから百万ドルまで127.3百万ドルです。ザ·Co予測に固有の多くの要因や仮定を考慮すると、会社は潜在的な結果の範囲内のどの金額も他の推定よりも良い推定を表すと信じていないため、会社は中央推定数で負債を約1%記録している$98.7百万2022年12月31日まで。また、会社は見積もりの保険売掛金も記録しています$に相当する42.52022年12月31日まで。記録されたアスベストに関する負債と関連保険金当時知られていた事実といくつかの仮定に基づいている。しかしながら、毎年提出される新しいクレームの数、弁護、解決、または他の方法でそのようなクレームを処理するのに要する時間の長さ、保険会社間の保証問題および各保険会社の持続的な支払能力、および米国のアスベスト訴訟をめぐる多くの不確実性は、私たちの実際の責任および保険賠償が予測または記録のレベルを超えるか、または下回る可能性がある、将来の事件を予測する。また、ある保険会社に対するクレームはまだ解決されておらず、記録された売掛金に反映されているよりも有利に解決すれば、適用年度に離散収益が生じる。推定負債と推定保険に記録されている変化
アスベスト訴訟と該当保険カバー範囲の予測に基づいて回収し，追加費用や収入を確認した。アスベストクレームに関する活動の検討については，付記15を参照されたい。
保証課税費用−保証義務は、製品故障率、材料使用、サービス交付コスト、決定されたまたは予想されるすべてのクレームの分析、およびそのようなクレームを解決するコスト推定値に基づく。予想されるクレームの推定は通常、歴史的クレームと既知の製品問題の一つの要素である。これらの要因に基づく保証義務はPrecによってエデン24何ヶ月になりますか。
保険請求項目保険請求項目は、医療福祉および労災賠償などの自己保険リスクの全部または一部について記録され、私たちのクレーム損失履歴、保険免除額、保険限度額、および他の関連要因の分析に基づいて、これらの要因は、毎年更新され、私たちの総合貸借対照表の計算すべき負債に含まれる。これらの推定は、精算師、保険会社理算師、独立クレーム管理人、または他の独立ソースから受信した情報に基づいている。保険引受人の売掛金は、保険回収率に関する我々の歴史的経験と、将来の回収の推定(保険引受人の保険範囲及び財務実行可能性の推定を含む)に基づいて推定される。売掛金は私たちの総合貸借対照表の売掛金、純額、その他の資産純額に計上されると予想されます(場合によっては)。
年金と退職後の債務−年金および退職後の福祉義務を決定する根拠は、経営陣が独立精算師および投資コンサルタントと協議した後の推定である。これらの推定値に固有の仮定には，割引率，計画資産の期待収益率，退職比率，死亡率，賠償増加率，その他の要因があり，これらの要因は毎年審査され，必要に応じて更新される。これらの仮定を選択する際には，リターン率，金利，医療インフレ率の変化を含めた現在の市場状況を考慮した。
精算損益および先のサービスコストは発生時に他の全面赤字の累計で確認され、これらのコストを残りの予想サービス期間の退職金支出純額に償却した。
財産·工場·設備および減価償却-財産、工場、および設備が歴史的コストから減価償却累計を引いて報告されています。資産廃棄債務が存在する場合は、資産帳簿価値の一部として資本化し、資産残存耐用年数内に減価償却を行う。レンタル改善耐用年数は、残りのレンタル期間または改善された耐用年数のうちの短いものである。資産が廃棄または他の方法で処分された場合、そのコストおよび関連する減価償却は、勘定から差し引かれ、それによって生じる任意の収益または損失は、その期間の運営収入に計上される。減価償却は直線法で計算され、減価償却資産の推定使用年数によって計算されるか、または融資リース資産に属する場合は、関連賃貸期間によって計算される一般的に、資産の推定使用年数は、
| | | | | |
| 建物と改善策 | 10至れり尽くせり40年.年 |
| 機械、設備、工装 | 3至れり尽くせり14年.年 |
| ソフトウェア、家具、固定装置その他 | 3至れり尽くせり7年.年 |
日常メンテナンスやメンテナンスに関する費用は発生時に費用を計上する。
賃貸借証書-いくつかの製造施設、オフィス、サービスおよび迅速反応センター、機械、設備、および自動車の運営および融資レンタルを提供します。私たちの賃貸契約の残りのレンタル期間は最高です30年それは.私たちの賃貸条項および条件は、レンタル可能性が合理的に決定された場合、これらのオプションが考慮され、レンタル期間内に含まれるリース契約を延長または終了するオプションを含むことができる
私たちは、契約が確定した資産の使用制御権を伝達しているかどうかを評価することで、契約が最初から賃貸であるかどうかを決定する。すべてのカテゴリの賃貸資産について、契約中の任意の非レンタル構成要素を関連するリース構成要素と共に同じ会計単位に計上します。1つ以上のリース構成要素を含む賃貸契約について、相対的に独立した価格に基づいて契約対価格を各リース構成要素に割り当てて、各レンタル構成要素の賃貸支払いを決定する。
使用権(“ROU”)資産およびリース負債は、開始日にレンタル期間内に残りのリース支払いの現在値を総合貸借対照表で確認する。さらに、ROU資産には、有効日または前に支払われた任意のレンタル支払いと、生成された任意の初期直接コストとが含まれる
受け入れられたどんなレンタルインセンティブでも減少しています使用権資産とリース負債の割引率を決定する際には，会社の増量借款金利を利用し，リース期間およびリース資産の地理的位置を考慮する。私たちの特定国/地域の逓増借款金利はレンタル開始日の情報に基づいて決定されます
経営リース総合貸借対照表に計上されている経営リース使用権資産、純負債および経営賃貸負債。私たちの総合貸借対照表には、融資リースには、不動産、工場、設備、1年以内に満期になった債務、1年後に満期になった長期債務が含まれている
すべての種類の賃貸資産について、会計政策選択を適用し、短期賃貸を総合貸借対照表から除外した。短期賃貸は開始日のレンタル期間が12ヶ月以下であり、行使可能な購入選択権を合理的に決定することは含まれていない。私たちは合併損益表で短期レンタル費用を直線的に確認します。私たちの2022年12月31日までの短期賃貸費用と短期賃貸約束は重要ではありません
私たちはいくつかの賃貸契約の条項と条件があり、支払い金額は発効日後に発生する事実や状況によって変化することを規定しています。これらの可変賃貸支払いは債務発生時に私たちの総合損益表で確認されます
私たちはいくつかの賃貸契約があります。レンタル者に保証を提供し、対象資産の価値がレンタル終了時に少なくとも指定された金額に達することを保証します。残存価値保証のために支払われると予想される推定金額は、リース負債やROU資産に含まれる。
内部開発のソフトウェア-内部ソフトウェアの開発に関連するいくつかのコストを利用します。通常，これらのコストは重要なソフトウェア開発プロジェクトに関連し，その推定された使用寿命内に償却されるカーリー三つ至れり尽くせり7年になるこのソフトウェアを実施する際に。我々はまた，クラウドコンピューティングスケジューリングを実施するアプリケーション開発段階で発生する何らかのコストを利用している.クラウド手配の資本化金額は直線をもとに次の期間に償却する三つ至れり尽くせり7年になる他の長期資産の構成要素として報告されている。
無形資産商標(無限寿命を有すると考えられる)を含まない無形資産は、主に、エンジニアリング図面、特許、既存の顧客関係、ソフトウェア、流通ネットワーク、および他の項目を含み、これらの項目は、その推定使用寿命内に償却され、一般的には、AM四つ至れり尽くせり40何年もです。イベントや状況が減値が発生した可能性があることを示す限り、これらの資産を減値審査する。
営業権、無期限無形資産、その他の長期資産の評価·営業権および無期限無形資産の価値は、毎年12月31日に、またはイベントまたは状況がそのような資産が減少する可能性があることを示す場合に減値テストを行う。著者らの報告部門の確認は経営分部レベルから始まり、運営支部レベル以下の構成部分を報告単位として識別すべきかどうかを考慮して、ある条件に基づいて営業権の減値をテストする。これらの条件は他の要素を除いて、(1)1つの構成要素が1つの業務を代表する程度と(2)各経営部門内の経済的に類似した構成要素の集合を含み、それによって3つの報告単位を形成する。コンポーネントの集約が適切であるかどうかを決定する際に考慮される他の要因は、製品およびサービスの性質、生産プロセスの性質、分配方法、およびサービスされる業界タイプの類似性を含む
会計基準編纂(“ASC”)350は、報告単位の公正価値がその帳簿価値をより超える可能性があるかどうかを決定するために、定量的評価テストの前に任意の定性的評価を行うことを可能にする。私たちは一般的に定性的な評価を試みるのではなく、直接定量的なテストを行うつもりだ。報告単位の帳簿価値がその公正価値を超える場合、その報告単位の営業権は減値され、帳簿価値がその公正価値を超える減値損失に等しいことに計上される。我々は，収益法に基づいて報告単位の公正価値を推定する，すなわち推定された将来のキャッシュフローの現在値から報告単位の公正価値を計算する.割引キャッシュフロー分析は、私たちの予算、業務計画、経済予測、予想される将来のキャッシュフローと市場参加者に基づいて、将来の売上高、営業利益率、成長率、割引率について様々な判断仮説を立てることが求められています
私たちは2022年、2021年、または2020年に営業権減価を記録しなかった。ポンプ報告ユニットはFPD報告部門の1つの構成部分であり、主に高度工程のカスタマイズと予め配置されたポンプ製品とシステムに集中する。2022年12月31日現在，我々のポンプ報告単位は約$である277百万ドルの販売権と見積もり
公正価値は帳簿価値より約高い65見積もり公平価値と比較して、見積もり公正価値は帳簿価値より約高い82%和46それぞれ2021年12月31日と2020年12月31日まで。我々の報告単位の推定公正価値を決定する際に考慮する重要な要素は、年間経営計画と経営結果の予測、私たちの現在の持続的な改善と確定された戦略措置の成功、不変の資本コスト、石油と天然ガス市場のマクロ経済状況の持続的な安定と中長期的な改善、そして相対的に安定した世界の国内総生産である。2022年12月31日現在、我々のポンプ報告部門に関連する営業権は減少していないと結論しているが、今後の潜在的減値指標を決定し、それに応じた再評価を行うために、その表現と関連市場状況を注視していきたい
私たちは商業権の公正な価値を評価する時に私たちの市場価値も考慮した。私たちの2022年12月31日までの時価は2021年に相当し、2022年12月31日までの私たちの営業権は減少する可能性があることを示していません
公平価値が帳簿価値よりも低いと推定された場合，無期限無形資産の減価損失が確認される.商標の公正価値は、商標所有により回避された推定使用料支払いの現在値を決定することにより、商標の公正価値を推定する“特許権使用料救済”方法を用いて計算される。この方法には，販売増加と割引率に大きな影響を与える販売増加と割引率の判断仮説があり，上記で検討した我々の報告単位の公正価値を決定するための仮定とほぼ一致している.私たちは2022年、2021年、または2020年に私たちの商標に大きな被害が出たことを記録していない。
その他の長期資産の回収可能価値は、物件、工場と設備及び有限寿命無形資産を含み、潜在的減値指標が出現した場合に審査を行う。回収可能価値は，このような資産に関する推定将来のキャッシュフローの評価に基づいており，商用仮説と類似した仮定を採用している.我々の長期資産に関連する他の考慮事項は、予想される保守および改善、期待用途の変化、および持続的な経営業績および利用率を含む。
融資コストを繰延する債務融資に関連する費用および他の費用を含む繰延融資コストは、実際の利子法を使用して関連債務期間内に償却される。追加償却は前払い債務を選択できる期間に計上される。
金融商品の公正価値-私たちの金融商品は、私たちの総合貸借対照表に公正な価値で報告されていますが、私たちの長期債務は除外されています。公正価値は、計量日の市場参加者間の秩序ある取引において資産を売却するか、または負債を移転して受信した価格として定義される。利用可能であれば、公正価値は、観察可能な市場価格またはパラメータに基づいて、またはそのような価格またはパラメータから導出される。観測可能な価格や投入がない場合には，推定モデルを適用することができる
我々の総合貸借対照表では，公正価値記録の資産と負債は，その公正価値を計測するための投入に関する判断レベルに基づいて分類される.ASC 820の“公正価値計量と開示”の定義によれば、階層はこれらの資産と負債の公正評価投入の主観性と直接関連している。公正価値階層構造における資産または負債の分類は、その推定値に対する重大な投入の最低レベルに基づいている。階層構造レベルは以下のとおりである
第Iレベル-計量日に、アクティブ市場での同じ資産または負債の調整されていない投入のオファー。
第IIレベル-資産または負債の投入を直接または間接的に観察することができ(レベルIに含まれるオファーを除く)、方法は、計量日の市場データおよびツールの予想寿命の持続時間に関連する。
第3レベル--投入は、管理層が計量日に資産または負債を定価する際に市場参加者によって使用される最適な推定を反映する。推定技術に固有のリスクとモデル投入に固有のリスクを考慮する。
経常的公正価値計量は派生ツールへの投資に限定される。我々の派生ツールの公正価値計測は，観察可能な市場投入(金利曲線および通貨の長期およびスポット価格を含む)を最大限に利用したモデルを用いて決定され，公正価値レベルでII級に分類される。私たちの派生ツールの公正な価値は付記8に記載されている。
派生ツールとヘッジ活動-金融デリバティブ取引がどのような場合に行われるかについて概説する外貨デリバティブおよびヘッジ政策がある。私たちは取引や投機目的に派生道具を使用しないつもりだ。すべての派生ツールはその公正価値によって貸借対照表で確認された
私たちは外貨経済のヘッジ戦略を採用して、外貨為替レートの変動が外貨建ての売掛金と支払い、会社の約束取引と販売と購入によるある金融リスクを軽減します。公正価値の変動はただちに他の収入(費用)で確認し，合併損益表で純額を確認する。長期外貨契約の更なる検討については、付記8を参照されたい。
私たちの金融商品の取引相手が義務を履行していないため、私たちは信用に関連する損失のリスクに直面している。私たちは長期外国為替契約に基づいて私たちの取引相手に対して信用評価を行い、すべての取引相手がその義務を履行することを期待します。必要であれば、私たちは私たちまたは私たちの取引相手の信用リスクに基づいて私たちのデリバティブ契約の価値を調整します。
外貨換算-当社の海外子会社の資産および負債は、貸借対照表の日のレートでドルに換算され、収入および支出は毎月の平均レートに換算されます。換算損益は他の総合損失を積算する構成要素として報告する。我々のサイト機能通貨以外の通貨で取引所で発生する取引通貨収益と損失は我々の総合運営実績に含まれています
対象取引が長期持分投資に由来するか、または予測可能な未来に満期を迎えない債務に指定された場合、会社間残高による取引及び換算損益は、他の全面損失を累積する構成要素として報告される。そうでなければ、私たちは会社間取引による取引損益を収入の構成要素として確認します。会社間残高が長期投資関連でない場合や、予測可能な未来以降に満期として指定されていない場合には、長期外国為替契約を締結することで、外貨変動に関するリスクを緩和することができる。
株に基づく報酬−株式の報酬に基づいて、付与日の公正価値で計算される。株式オプション報酬の使用価格及び制限株式、制限株式単位及び業績に基づく単位報酬の価値(総称して“制限株”と呼ぶ)は、付与された日、すなわち我々の取締役会が当該等の付与を承認した日に、我々普通株のニューヨーク証券取引所での終値が決定される。制限株式単位及び業績単位とは、投票権及び配当金のない制限的奨励であり、帰属が発生していない場合は没収される。
制限株式の内在価値は、通常、付与された日の株価と付与された制限株式数との積であり、期待される付与株式数に応じて、失効期間の補償費用を直線的に償却する。私たちは先に確認した累計費用の没収が発生した時に計算します。
1株当たりの収益我々は、この期間のすべての収益が割り当てられたように、各種類の普通株および参加証券の1株当たり収益を決定するために、1株当たり収益(EPS)を計算する2段階方法を使用する。配当権を没収できない非帰属制限株報酬を稼ぐことは、証券参加資格に適合するため、基本計算にも含まれる。私たちの非帰属制限株は普通株式と平等に参加している；したがって、各参加証券に割り当てられた未分配収益に差はない 研究開発費-研究および開発コストは、発生時に費用を計上します。SGに含まれる研究開発コストの合計&Aは$39.9百万, $34.2百万ドルとドル36.12022年、2021年、2020年はそれぞれ100万人。研究と開発費用は主に給料と福祉と消耗品、そして家賃、専門費用、光熱費と減価償却が含まれています研究と開発活動のための財産と設備。
運賃と運搬費−関連収入を確認し、販売コストにおいて輸送および搬送コストを確認する際に、顧客に発行された償還輸送および搬送コストの金額を収入とする。他のすべての輸送と運搬コストは発生期間中の販売コストで確認した。
会計発展動態
実施された公告
2021年11月、米国財務会計基準委員会は“政府援助(テーマ832)”と題するASU 2021-10号文書を発表した。本ASUにおける修正案はGAAPを変更しないため，実際に大きな変化を招くことはないと予想される.対照的に、修正案は、商業エンティティに財務諸表付記において得られたいくつかのタイプの政府援助の情報を開示することを要求することによって、透明性を向上させることを目的としている。これらの改正案は2021年12月15日以降の年度期間に発効し、前向きにまたはさかのぼって適用することができる。このASUを採用することは著者らの総合貸借対照表、総合損益表或いは総合キャッシュフロー表に実質的な影響を与えなかった。
まだ実施されていない公告
2021年10月、米国財務会計基準委員会は、“顧客との契約に基づいて契約資産と契約負債を会計処理する”という米国会計基準委員会第2021-08号文書を発表した。今回の更新における改訂は、業務合併の日和後に顧客と取得した収入契約の確認·計測の比較性を向上させる。これらの改正案は、2022年12月15日以降の会計年度に施行され、これらの会計年度内の移行期間を含み、改正案の発効日またはその後に発生した業務合併に前向きに適用されなければならない。私たちはこのASUの影響が実質的ではないと予想する
2022年9月、米国財務会計基準委員会は、“負債--仕入先財務計画(サブテーマ405-50)：仕入先財務計画義務の開示”という米国会計基準委員会第2022-04号文書を発表した。修正案は、サプライヤー融資計画を使用するバイヤーに、当該計画のキー条項、関連金額の貸借対照表、期末確認の未返済金額及び関連する前転情報を毎年開示することを要求する。期末の未清算金額だけが過渡期内に開示されなければならない。これらの改正案は、2022年12月15日以降に開始された財政年度のすべての実体にさかのぼって適用され、これらの財政年度内の移行期間を含むが、前転情報を開示する要求は除外され、この要求は2023年12月15日以降に開始された財政年度に前向きに発効する。私たちはこのASUが私たちに開示した影響を評価している。
2. 収入確認
私たちの収入の大部分はお客様の注文からです。これらの注文には通常納期が一年未満の単一商品やサービス約束が含まれています。私たちの顧客と締結された納期がより長く、より複雑な契約には、一般に、流量管理設備の設計、開発、製造、修正、インストール、デバッグ、およびそのような製品の性能に関連するサービスおよび部品の提供を含む複数の貨物およびサービスコミットメントがあります。時間が経つにつれて、顧客が私たちの仕事の使用を指導し、私たちの仕事から基本的なすべてのメリットを得ることができると、制御権が移行します。サービスに関連する収入は、通常、私たち顧客と締結された契約の大きな部分を占めておらず、単独開示を要求するハードルにも適合していません
しばらくの間収入を確認する主な方法は補完(“POC”)方法。時間の経過とともに，顧客に移転した製品やサービスの収入が約占めている 13%, 15%和222022年12月31日まで、2021年と2020年12月31日までの年間総収入の割合をそれぞれ占めている制御権が時間とともに遷移しない場合、制御権はある時点で遷移する。我々は，所有権譲渡，損失譲渡リスク，顧客受入度と実物占有など，ある制御権譲渡指標の評価に基づいて，履行義務レベルのある時点で収入を確認する.ある時点で，顧客に転送された製品やサービスからの収入が約半数を占めている 87%, 85%和782022年12月31日まで、2021年と2020年12月31日までの年間総収入の割合をそれぞれ占めている
仕分け収入
私たちは以下のような方法で業務を展開している二つ製品タイプと私たちの管理業務方式に基づく業務の細分化：
•FPD設計および製造カスタマイズされた高度に工学的なポンプ、予め構成された工業用ポンプ、ポンプシステム、機械的シール、補助システムおよび交換部品、ならびに関連サービス；
•FCD設計、製造、流通の一連の受注工程と注文ごとに構成された分離弁、制御弁、バルブ自動化製品および関連装置。
私たちの収入源は私たちの元の設備製造と私たちのアフター販売とサービスから来ます。我々の元の装置収入は、一般に、予め構成された短周期製品からよりカスタマイズされ、高度に工学的な装置(“元の装置”)までの範囲で、最初の設計、製造、流通、および設置された装置に関連する。私たちのアフターサービスは設備の交換とメンテナンス、高度な診断、修理とリフォームサービス(“アフター”)の販売から来ています。私たちはみんな二つ業務部門は元の設備と販売後の市場収入を生成する
次の表は収入源別の顧客収入を示しています
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| 2022年12月31日 |
| (金額は千単位) | 平板ディスプレイ | | FCD | | 合計する |
| 原始設備 | $ | 881,061 | | | $ | 825,508 | | | $ | 1,706,569 | |
| アフターマーケット | 1,636,939 | | | 271,612 | | | 1,908,551 | |
| $ | 2,518,000 | | | $ | 1,097,120 | | | $ | 3,615,120 | |
| | | | | |
| 2021年12月31日 |
| (金額は千単位) | 平板ディスプレイ | | FCD | | 合計する |
| 原始設備 | $ | 899,519 | | | $ | 804,744 | | | $ | 1,704,263 | |
| アフターマーケット | 1,568,579 | | | 268,218 | | | 1,836,797 | |
| $ | 2,468,098 | | | $ | 1,072,962 | | | $ | 3,541,060 | |
| | | | | |
| 2020年12月31日 |
| (金額は千単位) | 平板ディスプレイ | | FCD | | 合計する |
| 原始設備 | $ | 1,091,906 | | | $ | 808,585 | | | $ | 1,900,491 | |
| アフターマーケット | 1,581,799 | | | 245,844 | | | 1,827,643 | |
| $ | 2,673,705 | | | $ | 1,054,429 | | | $ | 3,728,134 | |
私たちの顧客販売は地理的に多様です。次の表にお客様の出荷先による地理的位置別の収入を示します | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 |
| (金額は千単位) | 平板ディスプレイ | | FCD | | 合計する |
| 北米(1) | $ | 1,060,393 | | | $ | 472,467 | | | $ | 1,532,860 | |
| ラテンアメリカ(1) | 222,878 | | | 23,575 | | | 246,453 | |
| 中東とアフリカは | 372,148 | | | 101,017 | | | 473,165 | |
| アジア太平洋地域 | 389,366 | | | 305,193 | | | 694,559 | |
| ヨーロッパ.ヨーロッパ | 473,215 | | | 194,868 | | | 668,083 | |
| $ | 2,518,000 | | | $ | 1,097,120 | | | $ | 3,615,120 | |
| | | | | |
| 2021年12月31日 |
| (金額は千単位) | 平板ディスプレイ | | FCD | | 合計する |
| 北米(1) | $ | 955,283 | | | $ | 389,766 | | | $ | 1,345,049 | |
| ラテンアメリカ(1) | 211,150 | | | 30,554 | | | 241,704 | |
| 中東とアフリカは | 311,161 | | | 107,533 | | | 418,694 | |
| アジア太平洋地域 | 482,596 | | | 333,513 | | | 816,109 | |
| ヨーロッパ.ヨーロッパ | 507,908 | | | 211,596 | | | 719,504 | |
| $ | 2,468,098 | | | $ | 1,072,962 | | | $ | 3,541,060 | |
| | | | | |
| 2020年12月31日 |
| (金額は千単位) | 平板ディスプレイ | | FCD | | 合計する |
| 北米(1) | $ | 1,039,285 | | | $ | 429,572 | | | $ | 1,468,857 | |
| ラテンアメリカ(1) | 191,517 | | | 26,393 | | | 217,910 | |
| 中東とアフリカは | 359,403 | | | 110,539 | | | 469,942 | |
| アジア太平洋地域 | 537,792 | | | 270,238 | | | 808,030 | |
| ヨーロッパ.ヨーロッパ | 545,708 | | | 217,687 | | | 763,395 | |
| $ | 2,673,705 | | | $ | 1,054,429 | | | $ | 3,728,134 | |
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(1)北アメリカはアメリカとカナダを表し、ラテンアメリカはメキシコを含む。
2022年12月31日、当初予想期限が1年を超えた契約に関する未履行(または一部未履行)履行義務に割り当てられた取引総価格は約#ドルである652百万ドルです。確認した金額は約$と見積もられています451そのうち100万ドルは2023年の収入になります2012024年以降は100万に達するだろう
契約残高
私たちは契約支払いスケジュールと契約で決定された特定の性能要求に基づいて顧客から支払いを受けます。無条件対価権利が存在する場合、私たちは請求書を売掛金として記録する。契約資産とは、契約条項に基づいて顧客に請求書を発行する権利の前に確認された収入のことです。契約負債とは私たちが契約収入を確認する前の契約請求書のことです
次の表には、流動および長期負債を含む2022年および2021年12月31日終了年度の契約資産および契約負債の期初および期末残高を示す | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (金額は千単位) | 契約資産、純(流動) | | 長期契約資産、純額(1) | | 契約負債(流動) | | 長期契約負債(2) | |
てんびん—2021年1月1日 | $ | 277,734 | | | $ | 1,139 | | | $ | 194,227 | | | $ | 822 | | |
| 期初に契約負債を計上した確認済収入 | — | | | — | | | (153,221) | | | — | | |
| 当期確認の収入が請求書を超えて増加した | 784,934 | | | — | | | — | | | — | | |
| この期間に発生した請求書が確認された収入を超えて増加した | — | | | — | | | 165,990 | | | — | | |
| 契約資産から受取金に繰り越す金額 | (848,031) | | | (2,329) | | | — | | | — | | |
| 貨幣影響その他純額 | (19,039) | | | 1,616 | | | (4,031) | | | (358) | | |
てんびん—2021年12月31日 | $ | 195,598 | | | $ | 426 | | | $ | 202,965 | | | $ | 464 | | |
| 期初に契約負債を計上した確認済収入 | — | | | — | | | (143,736) | | | — | | |
| 当期確認の収入が請求書を超えて増加した | 660,039 | | | — | | | — | | | — | | |
| この期間に発生した請求書が確認された収入を超えて増加した | — | | | — | | | 203,711 | | | — | | |
| 契約資産から受取金に繰り越す金額 | (603,422) | | | (1,338) | | | — | | | — | | |
| 貨幣影響その他純額 | (18,758) | | | 1,209 | | | (5,977) | | | 595 | | |
てんびん—2022年12月31日 | $ | 233,457 | | | $ | 297 | | | $ | 256,963 | | | $ | 1,059 | | |
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(1)他の資産，純額を計上する.
(2)退職債務やその他の負債を計上する。
3. 信用損失準備を期待する
信用損失準備は、私たちの金融資産および金融商品の使用期限内に予想される信用損失の推定である。市場、地理、信用リスクと残り期限を含む類似のリスク特徴が存在する場合、著者らは集団に基づいて予想される信用損失を評価し、測定する。共通リスクの特徴を持たない金融資産やツールは個人ベースで評価される。準備残高の推定は、過去のイベント、現在の状況、および資産契約条項の合理的かつサポート可能な予測に関する内部および外部推定情報を使用して評価および定量化される
私たちの予想信用損失に対する主な開口は私たちの売掛金と契約資産を通じてです。これらの金融資産については、予想される信用損失準備を記録し、総資産残高から差し引くと、回収が予想される純金額を示している。まず、私たちの歴史的信用損失の経験は私たちが免税額を推定するために基礎を提供した。私たちは帳簿計画と私たちの請求書と入金履歴に基づいて確定した歴史的損失に基づいて手当を推定します。また、財務困難、流動性の問題、資金不履行、国家と地政学的リスクなど、顧客の信用リスクに対する特定の要素を調整した。私たちはまた、報告日までの現在と予測されたマクロ経済状況を考慮した。確定された場合と必要な場合に応じて、期間ごとに免税額を調整し、損益表における調整を確認します。売掛金は、売掛金が回収できないとみなされ、さらに入金作業が停止している間に、引当からログアウトします。先の解約金額の後続回収は総合損益表に信用減価損失の減少に反映されている。
契約資産は履行された履行債務に対する条件付き対価格権利であり、条件が満たされた場合には、これらの債務が入金対象となる。通常、契約資産は、契約書発行スケジュールが時間に基づく収入確認と異なる場合に記録され、収入によって管理される過程を識別する。我々のこれまでの信用損失経験によると，現在の契約資産の期待信用損失は約1資産残高の%です
次の表は私たちの売掛金と短期契約資産の予想信用損失準備の変化を示します2022年12月31日までに2021 and 2020:
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| (金額は千単位) | 売掛金 | | 短期契約資産 |
| 期初残高、2022年1月1日 | $ | 74,336 | | | $ | 2,393 | |
| 追討費を差し引いたコストと支出費用の純額 | 12,530 | | | 2,785 | |
| 核販売 | (3,188) | | | — | |
| 貨幣影響その他純額 | (616) | | | 641 | |
| 期末残高、2022年12月31日 | $ | 83,062 | | | $ | 5,819 | |
| | | |
| 期初残高、2021年1月1日 | $ | 75,176 | | | $ | 3,205 | |
| | | |
| 追討費を差し引いたコストと支出費用の純額 | 3,934 | | | — | |
| 核販売 | (2,015) | | | — | |
| 貨幣影響その他純額 | (2,759) | | | (812) | |
| 期末残高、2021年12月31日 | $ | 74,336 | | | $ | 2,393 | |
| | | |
| 期初残高、2020年1月1日 | $ | 53,412 | | | $ | 206 | |
| ASU 2016-13を採用 | 6,970 | | | 2,779 | |
| 追討費を差し引いたコストと支出費用の純額 | 9,326 | | | — | |
| | | |
| 貨幣影響その他純額 | 5,468 | | | 220 | |
| 期末残高、2020年12月31日 | $ | 75,176 | | | $ | 3,205 | |
私たちが他の資産に計上する長期入金準備金純額とは、受取期間が12ヶ月を超える受取金のことで、残高は主にベネズエラ国家石油会社に関する準備金売掛金です次の表に以下の項目の手当の変化を示す2022年12月31日までの長期売掛金2020 and 2020:
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| (金額は千単位) | 2022 | | 2021 | | 2020 | | |
| 期初残高、1月1日 | $ | 67,696 | | | $ | 67,842 | | | $ | 68,555 | | | |
| ASU 2016-13を採用 | — | | | — | | | (679) | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 貨幣影響その他純額 | (1,319) | | | (146) | | | (34) | | | |
| 期末残高、12月31日 | $ | 66,377 | | | $ | 67,696 | | | $ | 67,842 | | | |
私たちはまた表外リスク開放の信用損失、例えば財務保証と予備信用証に直面して、これらの損失のリスクは私たちの財務諸表に重要ではないと思います2022年12月31日.
4. 賃貸借証書
1元持っています2.0百万ドルとドル15.82022年12月31日と2021年12月31日までに調印されたが、まだ開始されていないレンタルの法的拘束力のある最低賃貸支払いは100万ポンド。私たちは重大な転貸、重大な制限或いはチェーノのレンタル契約、重大な関連側のレンタル契約或いは販売後のレンタル手配はありません
2022年第3四半期の決算過程に合わせて、当社はある経営性不動産賃貸に関する会計ミスを発見し、これらの賃貸契約の賃貸料支払いは上昇しており、直線的に正確に記録されておらず、金額は#ドルである6.4百万ドルです。約$5.8ASU番号2016-02、2019年レンタル(テーマ842)を採択する前に、このエラーは当社の総合収益表に影響を与え、残りの非実質的な金額は採択後の時期ごとに影響を与えている。エラーの累積影響を是正するために、会社は#ドルの調整を記録した6.42022年第3四半期に増加した運営リース費用(百万ドル)5.5百万ドルはSG&Aと$に分類される0.92022年9月30日までの圧縮総合貸借対照表では、純額が100万ユーロ(COSに分類)であり、経営賃貸使用権資産を減らすための相殺的調整が行われている。間違った修正のため、私たちの現金フロー表は影響を受けなかった。
私たちの賃貸契約に関する他の情報は以下の通りです
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| 十二月三十一日 |
| 2022 | | 2021 |
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| (金額は千単位) |
融資リース： | | | |
| 融資リース項目に記録された純収益資産 | $ | 33,427 | | | $ | 28,416 | |
| 融資リースに関する減価償却累計 | (15,851) | | | (12,227) | |
| 融資リース純資産収益率(ROU)総額(1) | $ | 17,576 | | | $ | 16,189 | |
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| 融資リース負債総額(2) | $ | 17,939 | | | $ | 16,477 | |
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| 経営リースと融資リースのコスト構成は以下のとおりである |
| 十二月三十一日 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| (金額は千単位) |
| 運営リースコスト： | | | | | |
| 固定レンタル料金(3) | $ | 59,782 | | | $ | 57,482 | | | $ | 57,050 | |
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| 可変レンタル料金(3) | 7,412 | | | 9,331 | | | 7,299 | |
| リース総費用を経営する | $ | 67,194 | | | $ | 66,813 | | | $ | 64,349 | |
| | | | | |
| 融資リースコスト： | | | | | |
| 融資リース純資産減価償却(3) | $ | 5,984 | | | $ | 5,374 | | | $ | 5,392 | |
| 賃貸負債利息(4) | 604 | | | 617 | | | 646 | |
| 融資リース費用総額 | $ | 6,588 | | | $ | 5,991 | | | $ | 6,038 | |
_____________________
(1)含まれる財産·工場·設備·純価値
(2)含まれる1年以内の債務そして1年後の満期長期債務それに応じて
(3)販売·販売コスト、一般費用、行政費用に応じて計上する
(4)利息支出を計上する
私たちのレンタルに関する補足キャッシュフロー情報は以下の通りです
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| 十二月三十一日 |
| (千単位、レンタル期間と割引率を除く) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 賃貸負債に含まれる金額を計量するために支払う現金： | | | | | |
| 経営リースによる経営キャッシュフロー(1) | $ | 57,712 | | | $ | 61,240 | | | $ | 66,478 | |
| | | | | |
| 融資リースキャッシュフロー(2) | 6,039 | | | 5,285 | | | 4,704 | |
| 賃貸義務と引き換えの純収益資産： | | | | | |
| 賃貸借契約を経営する | $ | 26,581 | | | $ | 35,542 | | | $ | 62,425 | |
| 融資リース | 7,906 | | | 4,177 | | | 13,124 | |
| 加重平均残存賃貸年限(年) | | | | | |
| 賃貸借契約を経営する | 8年.年 | | 8年.年 | | 9年.年 |
| 融資リース | 6年.年 | | 6年.年 | | 7年.年 |
| 加重平均割引率(パーセント) | | | | | |
| 賃貸借契約を経営する | 4.0 | % | | 3.9 | % | | 4.2 | % |
| 融資リース | 3.9 | % | | 3.4 | % | | 3.5 | % |
_____________________
(1)当社のキャッシュフロー、経営活動、前払い費用およびその他の資産、純額および廃棄債務その他の総合レポートに含まれます
(2)統合キャッシュフロー表、融資活動、その他の融資手配に含まれる支払い
2022年12月31日まで、経営リースと融資リース項目の将来の未割引賃貸支払いは以下の通り
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 | 運営中です
賃貸借証書 | | 融資リース |
| (金額は千単位) |
| 2023 | 38,724 | | | 5,767 | |
| 2024 | 33,466 | | | 4,288 | |
| 2025 | 26,466 | | | 3,092 | |
| 2026 | 21,565 | | | 1,549 | |
| 2027 | 18,895 | | | 694 | |
| その後… | 81,007 | | | 4,955 | |
| 将来の最低賃貸支払い総額 | $ | 220,123 | | | $ | 20,345 | |
| 差し引く：推定利息 | (32,399) | | | (2,406) | |
| 合計する | $ | 187,724 | | | $ | 17,939 | |
| | | |
| その他流動負債 | $ | 32,528 | | | $ | — | |
| リース負債を経営する | 155,196 | | | — | |
| 1年以内の債務 | — | | | 5,545 | |
| 1年後の満期長期債務 | — | | | 12,394 | |
| 合計する | $ | 187,724 | | | $ | 17,939 | |
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5. 営業権とその他の無形資産
2022年、2022年、2021年12月31日までの年度の営業権帳額面の変動は以下の通り
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| | 平板ディスプレイ | | FCD | | 合計する |
| | (金額は千単位) |
| 2020年12月31日の残高 | $ | 805,055 | | | $ | 419,831 | | | $ | 1,224,886 | |
| | | | | |
| | | | | |
| 貨幣換算とその他 | (17,842) | | | (10,565) | | | (28,407) | |
| 2021年12月31日現在の残高 | $ | 787,213 | | | $ | 409,266 | | | $ | 1,196,479 | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| 貨幣換算とその他 | (14,940) | | | (13,415) | | | (28,355) | |
| 2022年12月31日現在の残高 | $ | 772,273 | | | $ | 395,851 | | | $ | 1,168,124 | |
次の表は、2022年12月31日および2021年12月31日までの年度の無形資産情報を提供します
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 |
| 役に立つ
命
(年) | | 終わりにする
毛収入
金額 | | 積算
償却する | | 終わりにする
毛収入
金額 | | 積算
償却する |
| | (年を除いて、金額は千単位) |
| 有限寿命無形資産： | | | | | | | | | |
| 工事製図(1) | 10-22 | | $ | 88,830 | | | $ | (88,256) | | | $ | 89,699 | | | $ | (86,275) | |
| 既存顧客関係(2) | 5-10 | | 79,472 | | | (70,015) | | | 82,420 | | | (67,279) | |
| 特許 | 9-16 | | 25,639 | | | (25,639) | | | 26,339 | | | (26,339) | |
| 他にも | 4-40 | | 92,798 | | | (49,481) | | | 93,849 | | | (46,436) | |
| | | | $ | 286,739 | | | $ | (233,391) | | | $ | 292,307 | | | $ | (226,329) | |
| 生きている無限無形資産(3) | | | $ | 82,640 | | | $ | (1,485) | | | $ | 88,069 | | | $ | (1,585) | |
____________________________________
(1)工事図面は具体的に買収した製品と部品原理図に関連する推定公正価値を代表する。
(2)2011年までに取得された既存のお客様関係の有効期限は5年.
(3)無期限無形資産の累積償却は、ASC 350が発表したガイドライン実施日までに記録された金額に係る。
次の表では、2022年に確認された実際の償却費用について概説し、2022年12月31日までに保有する有限寿命無形資産による将来の償却の見積もりを概説します
| | | | | |
| | 償却する
費用.費用 |
| | (金額は千単位) |
| 2022年12月31日までの年度実績 | $ | 11,436 | |
| 2023年12月31日までの年度と推定される | 9,715 | |
| 2024年12月31日までの年度と推定される | 5,616 | |
| 2025年12月31日までの年度は | 2,174 | |
| 2026年12月31日までの年度と推定される | 2,038 | |
| 2027年12月31日までの年度と推定される | 2,038 | |
| その後… | 31,767 | |
有限年限無形資産の償却費用は#ドルである13.42021年には100万ドルです13.62020年までに100万に達するだろう。
6. 在庫品
在庫、純額には以下が含まれている
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | (金額は千単位) |
| 原料.原料 | $ | 360,039 | | | $ | 318,348 | | | 321,600 | |
| Oracle Work in Process | 295,678 | | | 242,143 | | | 210,174 | |
| 完成品 | 245,494 | | | 213,096 | | | 221,532 | |
| | | | | |
| 差し引く：超過準備金と時代遅れ準備金 | (98,013) | | | (95,300) | | | (86,078) | |
| 在庫、純額 | $ | 803,198 | | | $ | 678,287 | | | $ | 667,228 | |
2022年、2021年、2020年に費用を確認しました 共$15.4百万、$15.6百万ドルとドル14.9百万ドル、それぞれ過剰と時代遅れの在庫に使われています。これらの費用は我々の合併損益表のCOSに含まれている.
7. 株に基づく報酬計画
2020年1月1日から、我々の株主はFlowServe Corporation 2020年長期インセンティブ計画(“2020計画”)を承認した。2020計画は、FlowServe社の株式およびインセンティブ報酬計画(“2010計画”)を全面的に代替し、代替する。2020年計画認可発表12,500,000当社の普通株式には、制限株式、制限株式単位および業績単位(総称して“限定株式”と総称される)、奨励株式オプション、非法定株式オプション、株式付加価値権、および満期2010年計画に基づいて発行または没収される任意の株式が含まれる2020年計画で認可された普通株式と2010年計画で規定された残り株式のうち、9,756,0682022年12月31日まで発行可能。限定株は主に3年ピリオド。退職して少なくとも達成した従業員に制限株を付与する55年齢と年齢10サービス年限は、元の帰属中に帰属を継続する(“55/10規定”)
株式オプション-上級管理者、他の従業員、および取締役に付与されたオプションは、オプションが付与された日に、私たちの株式の時価で普通株を購入することを可能にします。オプションは通常以下の場合に行使可能である3年それは.オプションは通常満期になる10年付与された日から，またはオプション所有者が雇用を終了またはサービスを停止した後の短時間である。2022年12月31日までに114,943株式オプションは未償還と行使可能であり，付与日の公正価値は$2.0百万認識されています3年加重平均行使価格と$48.63それは.2020年12月31日現在、これらの株式オプションに関する報酬はすべて稼いでいる。ブラック·スコアーズオプション定価モデルを用いてオプション報酬ごとの公正価値を推定し，2022年12月31日までに付与された株式オプションの公正価値総額s $2.0百万. 違います。年度末までに株式オプションを行使するDecember 31, 2022, 2021 or 2020. 違います。株式オプションが付与され、キャンセルされ、または2022年、2021年または2020年12月31日までの年度内に帰属する。T.T彼は2022年12月31日までの未返済オプションの平均残存契約期間と2020かつては…4.3数年の間5.3年.年そして6.3それぞれ数年です 販売制限株-一般的に、限定株式の制限は少なくともない1年最も多いのは3年制限期間内に、株式は没収される可能性があります。最も典型的な場合は，限定的な株式付与が授権期間をずらすことである1つは至れり尽くせり3年授与の日から。制限株式の内在価値は、通常、付与された日の株価と付与された制限株式数との積であり、制限失効期間中に補償費用まで直線的に償却される。
制限株の奨励は付与された日の私たちの普通株の終値で計算されます。労せずして得た補償I制限株式帰属中に補償費用を償却するが、55/10条項に関連する奨励は除外され、これらの奨励は付与時に支出される。2022年と2021年12月31日までに$18.0百万そして$24.2未帰属制限株に関する未稼ぎ補償コストはそれぞれ100万ユーロであり，加重平均期間中に約を確認する予定である1年それは.2022年，2021年および2020年12月31日までの年度内帰属制限性株式の公正価値総額は$23.5百万, $25.2百万ドルとドル26.4それぞれ100万ドルです
制限株に対する株式補償は以下のように記録されています
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | (百万単位で) |
| 株に基づく報酬費用 | $ | 25.5 | | | $ | 29.5 | | | $ | 27.3 | |
| 関連所得税割引 | (5.8) | | | (6.7) | | | (6.2) | |
| 株式報酬費純額 | $ | 19.7 | | | $ | 22.8 | | | $ | 21.1 | |
次の表は、制限された株に関する情報をまとめている
| | | | | | | | | | | |
| | 2022年12月31日までの年度 |
| 株 | | 加重平均
授与日-公正価値 |
| 非帰属制限株式数： | | | |
| 未完済-年初 | 1,671,011 | | | $ | 43.06 | |
| 授与する | 982,654 | | | 32.91 | |
| 既得 | (549,129) | | | 42.85 | |
| キャンセルします | (406,757) | | | 43.41 | |
| 未完済-年末 | 1,697,779 | | | $ | 37.17 | |
許可されていない制限SHA2022年12月31日までの未返済債務、約485,000業績に基づく帰属条項を有する単位は、普通株式発行され、所定の業績指標が達成されたときに帰属することができる。優秀賞の目標は私たちの平均投資資本収益率に基づいて株式収益(“TSR”)または自由キャッシュフローは3年以内に純収益のパーセンテージを占める。2022年および2021年に発行された業績単位は、帰属単位の数を増加または減少させることができる副次的指標の総株主報酬を含む15%は、同業者に対する企業のパフォーマンスに依存します。2020年に発行された業績単位の帰属率は 0%和200一方、2021年と2022年の実績ラム単位の帰属率は最高です230%です。補償費用は崖-帰属中に比例確認366ヶ月間、付与日に私たちの普通株の公正価値に基づいて、実際の没収に基づいて調整した。業績期間中、稼いだ報酬と未稼ぎの報酬支出は、業績別に計算されたすべての単位(TSRベースの単位を除く)の業績目標達成率の変化に応じて調整される。帰属条項の範囲はm 0 tO約1,067,000業績目標に基づく株。2022年12月31日までに、帰属約は247,000予想業績目標達成状況に基づく株。
8. 派生ツールとヘッジ活動
私たちのリスク管理、外貨派生商品、ヘッジ政策は私たちがデリバティブ契約を締結できる条件を規定しています。デリバティブを作成する目的や全体的なリスク管理戦略の他の資料については，付記1を参照されたい。我々は、為替長期契約を締結し、取引に従事する業務に従事する現地通貨以外の通貨建ての取引に関するキャッシュフローリスクをヘッジする。
外国為替契約の名目価値は$459.2百万そして$425.2それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日である。2022年12月31日現在発効している外国為替契約期間Eの範囲は3日数26何ヶ月になりますか。
私たちの金融商品の取引相手が義務を履行していないため、私たちは信用に関連する損失のリスクに直面している。私たちは長期外国為替契約に基づいて私たちの取引相手に対して信用評価を行い、すべての取引相手がその義務を履行することを期待します。私たちは取引相手の信用損失を経験したことがない。
外国為替契約の公正価値の概要は以下の通りである
| | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| | 2022 | | 2021 |
| | (金額は千単位) |
| 流動由来資産 | $ | 2,207 | | | $ | 740 | |
| 非流動由来資産 | 66 | | | 2 | |
| 流動由来負債 | 4,422 | | | 2,924 | |
| 非流動由来負債 | 63 | | | 82 | |
流動および非流動由来資産は、我々の総合貸借対照表において、それぞれ前払い費用およびその他その他の資産純資産で報告されている。流動および非流動由来負債は、それぞれ当社の総合貸借対照表において、負債および廃棄負債およびその他の負債で報告されています。
外国為替契約の公正価値の純変動の影響の概要は以下の通りである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | (金額は千単位) |
| 収入で確認した損益 | $ | (6,173) | | | $ | 3,295 | | | $ | (10,294) | |
我々の外国為替契約総合収益表で確認された損益は、他の収入(費用)、純額に分類される
外貨リスクのユーロ/ドルレート変動に伴う為替変動を管理する手段として、ある国際子会社へのユーロ投資をヘッジするために、クロス通貨スワップ協定(“スワップ”)を締結した。そこで，2021年4月14日と2021年3月9日にスワップ協定を締結し，終了日はいずれも2030年10月1日であるのに対し，クロス通貨交換の終了日は2025年3月11日に前倒ししたそれは.また、d2020年第3四半期には終了日は2030年10月1日、早期終了日は2025年9月22日。交換協定は純投資ヘッジとして指定され、公正価値レベルで第2レベルに分類される。2022年12月20日、すべての未完了のスワップ協定は早期に終了され、受け取った現金収益の純額は#ドルとなった66.0百万ドルです。事前に終了する前に、交差通貨交換の総合名義価値はユーロです423.2百万ドル、公正価値は$68.2百万ドルです。
私たちの公正価値はクロス通貨交換要約は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 |
| (金額は千単位) |
| その他の資産、純額 | $ | — | | | $ | 23,129 | |
| | | |
| | | |
| | | |
スワップ利息はヘッジ有効性の評価から除外し，利息支出で収益中の当算利息を確認する.各報告期間内に、現在為替レート変動によるスワップ公平値変動、および除去された成分の公平値変動とスワップ応算過程によって利益で確認された金額との差額は、総合貸借対照表の累計その他の全面赤字(“AOCL”)に記載されている。2022年12月31日までの期間中、利息は$8.5百万認識されています私どもの総合損益表に利息支出を計上しております
当社の総合貸借対照表に記録されているクロスマネースワップにおいて、繰延税項を差し引いた累計純投資ヘッジ(収益)損失の概要は以下の通りです
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| (金額は千単位) |
| (収益)損失を含む組成物(1) | $ | (37,135) | | | $ | (15,578) | | | $ | 6,067 | |
| (収益)損失の分量を含まない(2) | (11,875) | | | (2,111) | | | 7,769 | |
| AOCLで確認された損失 | $ | (49,010) | | | $ | (17,689) | | | $ | 13,836 | |
_____________________________________________(1)即時レート変動のスワップ公正価値変動によることができる。
(2)スワップの公正価値は、即時為替レート以外の変化による変化により生じることができる
2015年3月私たちはユーロを255.7何百万もの私たちが1.25%ユーロ優先債券(“2022年ユーロ優先債券”)は、ある国際子会社でのユーロ投資の純投資ヘッジとして行われています。2020年9月22日、2022年ユーロ高級債券の指定ヘッジ価値をユーロに引き上げます336.3これは2022年ユーロ高級手形の残り残高を反映する。報告期間ごとに，有効部分の再計測による帳簿価値変動は当社総合貸借対照表に記載されているが，無効部分の帳簿価値の残存変動(あれば)は当社総合損益表で他の収益(費用)純額であることが確認された。私たちは2021年第1四半期に私たちの2022年ユーロ優先手形を償還したので、私たちは私たちの純投資ヘッジのヘッジ価値を取り消した
指定解除前に、純投資ヘッジの有効部分を再計測することにより帳簿価値が変動したため、当社総合貸借対照表に記録された累積影響要約は、以下の通りである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| (金額は千単位) |
| AOCLに記録された損失 | $ | — | | | $ | (29,554) | | | $ | (34,973) | |
純投資ヘッジを設計する前に、スポット方法を用いて2種類の純投資ヘッジの有効性を評価し、純投資ヘッジの効果を評価した四半期ごとに開始時に予想に基づいて作業効率を向上させる。12月までの間、私たちは何の無効な記録も持っていないember 31, 2021 and 2020.
9. 金融商品の公正価値
公正価値は、計量日の市場参加者間の秩序ある取引において資産を売却するか、または負債を移転して受信した価格として定義される。利用可能であれば、公正価値は、観察可能な市場価格またはパラメータに基づいて、またはそのような価格またはパラメータから導出される。観測可能な価格や投入がない場合には，推定モデルを適用することができる.我々の総合貸借対照表では，公正価値記録の資産と負債は，その公正価値を計測するための投入に関する判断レベルに基づいて分類される.経常的公正価値計量は派生ツールへの投資に限定される。我々の派生ツールの公正価値計測は，観察可能な市場投入(金利曲線および通貨の長期およびスポット価格を含む)を最大限に利用したモデルを用いて決定され，公正価値レベルでII級に分類される。当社の派生ツールの公正価値は上記8に付記されている
長期債務を除いて、私たちの総合貸借対照表に反映されている金融商品の帳簿価値は公正価値に近い。私たちの長期債務の推定公正価値(優先手形を含まない)は帳簿価値に近く、公正価値レベルによってII級に分類される。当行債務の帳簿価値は付記12に記載されている。2022年12月31日に、当行優先手形の推定公平価値は$となる790.5百万帳簿価値と比較して$989.2百万. 公正価値を推定しています高級債券は第一級市場見積もりを基準としている。これは…E我々の他の金融商品(すなわち現金と現金等価物、売掛金、純額および売掛金)の帳簿価値は、その短期的な性質により、2022年12月31日と2021年12月31日に公正価値に近づいている。
10. 特定の連結貸借対照表のタイトルの詳細
次の表は、特定の連結貸借対照表のタイトルの財務情報を示しています
売掛金純額 — 売掛金の純額は：
| | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日 |
| | 2022 | | 2021 |
| | (金額は千単位) |
| 貿易売掛金 | $ | 919,045 | | | $ | 770,280 | |
| 減算：予想信用損失準備金 | (66,444) | | | (55,264) | |
| | | |
| その他短期売掛金 | 32,649 | | | 43,266 | |
| 減算：予想信用損失準備金 | (16,618) | | | (19,072) | |
| 売掛金純額 | $ | 868,632 | | | $ | 739,210 | |
財産·工場·設備·純価値 — 財産、工場、設備、純額は
| | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日 |
| | 2022 | | 2021 |
| | (金額は千単位) |
| 土地 | $ | 60,669 | | | $ | 62,613 | |
| 建物と改善策 | 425,019 | | | 441,627 | |
| 機械、設備、工装 | 750,933 | | | 751,944 | |
| ソフトウェア、家具、固定装置その他 | 437,280 | | | 451,566 | |
| 総財産·工場·設備 | 1,673,901 | | | 1,707,750 | |
| 減算：減価償却累計 | (1,172,956) | | | (1,191,823) | |
| | | |
| | | |
| | | |
| 財産·工場·設備·純価値 | $ | 500,945 | | | $ | 515,927 | |
負債を計算すべきである — 負債は以下の通り
| | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日 |
| | 2022 | | 2021 |
| | (金額は千単位) |
| 給料、補償、その他の福祉 | $ | 175,898 | | | $ | 204,347 | |
| 手数料と印税 | 18,526 | | | 21,911 | |
| | | |
| | | |
| 保証コストと遅延罰金 | 21,850 | | | 23,741 | |
| 販売税と使用税 | 29,092 | | | 20,782 | |
| 所得税 | 32,968 | | | 47,186 | |
| 他にも | 149,244 | | | 127,125 | |
| 負債を計算すべきである | $ | 427,578 | | | $ | 445,092 | |
その他の“計算すべき負債には、専門費用、レンタル債務、保険、利息、運賃、計算すべき現金配当金、法律および環境事項、派生負債、再編準備金、およびその他の項目が含まれており、これらのすべての項目は単独で超えることはできません 5現在のLIAのパーセントは能力。
退職債務やその他の負債 — 退職債務やその他の負債には
| | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日 |
| | 2022 | | 2021 |
| | (金額は千単位) |
| 年金と退職後の福祉 | $ | 142,204 | | | $ | 188,999 | |
| 税金を繰延する | 7,901 | | | 9,169 | |
| 法律と環境 | 90,207 | | | 86,561 | |
| 不確定納税状況その他納税義務 | 37,604 | | | 37,013 | |
| 他にも | 31,613 | | | 30,320 | |
| 退職債務やその他の負債 | $ | 309,529 | | | $ | 352,062 | |
その他には派生負債、繰延補償負債、資産廃棄負債、保険関連負債などの項目が含まれており、いずれも廃棄負債およびその他の負債の5%を超えない。
11. 権益法投資
私たちはたまに現地の国のパートナーと合弁企業の手配を結び、私たちが参入障壁が存在する可能性のある国に入る第一選択の手段としています。私たちが合併した子会社と同様に、これらの合併していない合弁企業は通常、設計、製造、組み立て、流通流体運動と製品とサービスを制御することを含む当社の主要な業務で運営されています。私たちはいくつかの合弁企業と協定を締結し、私たちが他の方法でそれぞれの市場に参入することを制限し、いくつかの合弁企業は私たちの製品を生産および/または販売し、そのより広い製品の一部とする。未合併合営企業に投資した純収益は我々の総合損益表で関連会社の純収益で報告している。未合併合弁企業のわが業務における総合的な役割に鑑み、関連会社の純収益は営業収入の構成要素として列報した。
2022年12月31日までに以下の方面への投資5人合弁企業は1つはチリ、インド、サウジアラビア、韓国、アラブ首長国連邦にありますY方法は、開示目的については無関係である。
12. 債務と融資リース義務
融資リース債務を含む債務
| | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日 |
| | 2022 | | 2021 |
| | (金額は千単位) |
3.50%ドル優先債券、2030年10月1日満期、未償却割引および債務発行コストを差し引く$5,055そして$5,6112022年12月31日と2021年12月31日にそれぞれ | 494,945 | | | 494,389 | |
2.80%ドル優先債券、2032年1月15日満期、未償却割引および債務発行コストを差し引く$5,727そして$6,2732022年12月31日と2021年12月31日にそれぞれ | 494,273 | | | 493,727 | |
定期ローンの手配、利率は5.98%和1.45%、債務発行コストを差し引いた純額$444そして$6392022年12月31日と2021年12月31日にそれぞれ | 259,556 | | | 291,861 | |
| 融資リース債務その他の借入金 | 24,712 | | | 22,851 | |
| 債務と融資リース義務 | 1,273,486 | | | 1,302,828 | |
| 1年以内の満期額を減らす | 49,335 | | | 41,058 | |
| 1年後の満期債務総額 | $ | 1,224,151 | | | $ | 1,261,770 | |
私たちの優先手形と他の債務の予定期限は(千単位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 定期ローン | | 優先手形その他の債務 | | 合計する |
| (金額は千単位) |
| 2023 | $ | 39,830 | | | $ | 9,335 | | | $ | 49,165 | |
| 2024 | 59,863 | | | 15,377 | | | 75,240 | |
| 2025 | 59,905 | | | — | | | 59,905 | |
| 2026 | 99,958 | | | — | | | 99,958 | |
| 2027 | — | | | — | | | — | |
| その後… | — | | | 989,218 | | | 989,218 | |
| 合計する | $ | 259,556 | | | $ | 1,013,930 | | | $ | 1,273,486 | |
高級付記
2021年3月19日に残りのドルを償還しました400.9百万2022年のユーロプレミアム手形と債券早期消火の損失を記録した$7.6百万#年の第1四半期に2021年に1ドルの影響が含まれています6.6100万個の積み立て保険料.
高度な信用手配
2021年9月13日、吾らはアメリカ銀行、ノースカロライナ州銀行及びその他の貸手と私たちがアメリカ銀行及び他の貸手と締結した高級信用手配(“改訂及び再予約信用手配”)下の信用協定(“改訂及び再予約された信用協定”)を改訂し、十分な流動資金を維持し、利用可能な借金を得るために、より大きな柔軟性を提供する。改正され再署名された信用協定は，(I)以前の信用協定から$を保持する800.0百万ドルの無担保循環信用手配(“循環信用手配”)が含まれています750.0百万ドルは信用状と#ドルの発行に使います30.0百万旋回限度額ローン二)最高可達$を規定する300(I)(I)百万無担保定期融資(“定期融資”)，(Iii)合意満期日を2026年9月13日に延長，(Iv)承諾費の低減，(V)純レバレッジ率契約定義を合意満期日に延長すること，および(Vi)当社がいくつかの環境，社会および管理目標について確立する主要業績指標の表現に基づいて，本来適用される承諾料，金利および信用状費用を若干調整する能力がある
T改訂及び再注文された信用協定に基づいて、循環信用手配に適用される年利率は変わらない。運転限度額のローンを除いて、信用手配に適用される年利率はロンドン銀行の同業解体にプラスになります1.000%から1.750%は、ムーディーズ投資家サービス会社(“ムーディーズ”)またはスタンダードプール金融サービス有限責任会社(“S&P”)による私たちの債務格付け、または私たちの選択に応じて、基本金利(改正および再署名された信用協定で定義されているような)に加えられています0.000%から0.750ムーディあるいはスタンダードによる私たちの債務格付けによると、2022年12月31日、循環信用ツールの利率はLIBORプラスです1.375ロンドン銀行の同業借り換え金利と基本金利プラス0.375基本金利ローンの場合は%です。また、信用メカニズムが毎日使用されていない部分は四半期ごとに承諾料を支払う。承諾料は0.080%和0.250信用手配の未使用金額のパーセンテージはムーディーズまたはスタンダードによる私たちの債務格付けに依存します。承諾料かつては…0.175%(Anを押す2022年12月31日までの期間内。
改正された信用協定の条項と条件に基づいて、定期ローンに適用される年利率はロンドン銀行の同業解体によってプラスされます0.875%から1.625%は、ムーディーズまたはスタンダードによる同社の債務格付け、またはその会社の選択に応じて、基本金利をプラスする0.000%から0.625%は、ムーディーズまたはスタンダードによる同社の債務評価に依存します。
AS2022年12月31日と2021年12月31日に 違います。注意してください高度な信用メカニズムの下で未返済のボランティアローン。私たちは未返済の信用状を受け取りました$71.7百万そして$78.3それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日である。私たちの高級信用手配下の財務契約と未返済信用状を考慮した後、2022年12月31日まで、私たちの高級信用手配の下で借入できる金額は$293.9百万それは.2021年12月31日まで、私たちの循環信用手配で借金できる金額は
$614.2百万ドルです私たちは#ドルを返済する計画を立てた10.0100万ドルは、2023年12月31日まで、その後の4四半期の各四半期で満期になる。
金融契約-シーズンごとに、高度な手形および高度な信用手配の財務契約に準拠しているかどうかをテストします。2022年12月31日まで、私たちはすべての条約を遵守した。
13. 年金と退職後の福祉
私たちはいくつかの非納付型固定収益年金計画を開始し、ほとんどのアメリカ人従業員とある非アメリカ人従業員をカバーし、これらの計画はサービス年限、年齢、仕事レベル、給与タイプに応じて福祉を提供する。他のすべての被保険従業員の退職福祉は、年金支払い計画、現金残高年金計画、政府援助の退職計画によって提供される。すべての資金の固定収益年金計画は、独立精算値に基づいて資金を獲得し、現在のサービスの費用を支払い、30年以下の期間内に資金源のない以前のサービスを償却するのに十分な額を獲得し、資金は現行条例で規定されている法定限度額以内でなければならない。私たちはまた、資金のない固定福祉計画を維持し、現地法規が許可されている場合には、福祉の満期時にのみ資金を得ることができる。
私たちの固定福祉計画戦略は、コスト効果のある方法で現在と将来の福祉義務に十分な資金を提供することを確保することです。また、私たちの投資目標は、私たちのリスク許容能力と慎重な投資実践に合った最高レベルの投資業績を得ることです。収益計画負債の長期性を固定しているため、我々の資金調達戦略は長期的な視点に基づいて、投資政策を策定し、実施し、その投資業績を評価している。
我々の固定収益計画の資産配分は、株式と固定収益証券への投資割合の決定、及び適切な場合には、各証券の異なるサブ資産種別を反映している。私たちは、私たちの長期資本市場収益率仮定と、私たちの固定収益計画に対する負債のリスク許容度を含む、少なくとも毎年、私たちの資産分配政策と基本仮定の全面的な検討を完了します。
固定収益計画資産の期待収益率は，資産配置戦略，資産種別の期待長期表現，リスク，その他の要因の審査により得られ，これらの要因は我々の特定の投資戦略に基づいて調整された。これらの金利は一般的な市場状況変化の影響を受けるが、それらは本質的に長期的であるため、短期市場変化は金利に大きな影響を与えない。
私たちのアメリカ固定収益計画資産は株式と固定収益証券のバランスポートフォリオからなります。私たちの非アメリカ固定収益計画資産にはかなり集中したイギリス(“イギリス”)が含まれています固定収益証券。私たちは許容可能なリスクレベルを維持するために投資分配を監視して計画資産を管理する
表示されたすべての期間について、私たちは、私たちの各アメリカ年金計画、非アメリカ年金計画、および退職後医療計画について12月31日の測定日を使用した。
アメリカの固定福祉計画は
私たちはアメリカで合格と不合格の固定収益年金計画を維持しています。合格計画は福祉を受けているほとんどのアメリカの全従業員に保険を提供しており、アメリカ労務部が指定した収入のハードルに最高です。これらの不適格な計画は主に少数の従業員を含み、現職と前職の上級管理職メンバーを含め、他の参加者と同等の福祉レベルを提供するが、他の面では米国労務部規則によって制限されている。アメリカの計画は“現金バランス”手配として設計されており、このような手配の下で、従業員はサービス期間が満了した時に一度に支払うことを選択することができる。累積福祉債務総額と予想福祉債務総額(“福祉債務”)との違いはどうでもよい。
以下は、米国の固定収益年金計画に関する仮定である
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 福祉義務を決定するための加重平均仮定： | | | | | |
| 割引率 | 5.73 | % | | 3.00 | % | | 2.62 | % |
| 報酬水準の上昇率 | 3.50 | | | 3.50 | | | 3.63 | |
| 年金純支出を決定するための加重平均仮定： | | | | | |
| 長期資産収益率 | 5.75 | % | | 6.00 | % | | 6.00 | % |
| 割引率 | 3.00 | | | 2.62 | | | 3.41 | |
| 報酬水準の上昇率 | 3.50 | | | 3.50 | | | 3.56 | |
| 加重平均金利 | 3.79 | % | | 3.79 | % | | 3.79 | % |
2022年12月31日に2021年12月31日と比較して私たちの割引率を3.00%から5.73%公開取引への投資レベルの米国社債の分析によると現在の市場状況。2022年の費用を決定する際、米国計画資産の予想収益率は1%に低下した5.75%は、主に私たちの目標構成および予想される長期資産リターンに基づいています。長期収益率仮定計算の投入として未調整の履歴利得と資産配置を利用して量子化手法を用いて計算した.米国のすべての計画について，2021年10月に発表されたPRI−2012死亡率表とMP−2021改善尺度を採用した。私たちは労働組合と非労働組合参加者の計画人口選挙区に基づいてPRI-2012表を適用した。我々は，長期的な歴史経験に基づき，社会保障管理局受託者が採用した仮定に基づいて，エージェント特別サービス手当を利用した長期改善率を改善割合を調整した。現在、私たちはこの方法が私たちの未来の債務に対する最適な推定値を提供すると思う。ほとんどの計画参加者は、年金ではなく、サービス終了時に計画給付を一度に受け取ることを選択した。したがって、最新の死亡率表は私たちの年金義務に無形の影響を与えた
米国の固定収益年金計画(適格計画と非合格計画を含む)の純年金支出は、
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | (金額は千単位) |
| サービスコスト | $ | 24,680 | | | $ | 25,162 | | | $ | 25,893 | |
| 利子コスト | 13,157 | | | 11,952 | | | 15,100 | |
| 計画資産の期待リターン | (25,345) | | | (25,377) | | | (25,794) | |
| 損失を決算する | — | | | — | | | 128 | |
| 未確認の先のサービス費用は償却します | 175 | | | 188 | | | 184 | |
| 未確認純損失償却 | 3,461 | | | 7,725 | | | 6,977 | |
| | | | | |
| アメリカの純年金支出 | $ | 16,128 | | | $ | 19,650 | | | $ | 22,488 | |
以下に米国計画の年金(負債)純資産をまとめた
| | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日 |
| | 2022 | | 2021 |
| | (金額は千単位) |
| 公正価値計算計画資産 | $ | 365,044 | | | $ | 488,281 | |
| 福祉義務 | (382,959) | | | (471,825) | |
| 資金状況 | $ | (17,915) | | | $ | 16,456 | |
以下に、米国計画の貸借対照表で確認された金額をまとめる
| | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日 |
| | 2022 | | 2021 |
| | (金額は千単位) |
| 非流動資産 | $ | — | | | $ | 22,398 | |
| 流動負債 | (232) | | | (170) | |
| 非流動負債 | (17,683) | | | (5,772) | |
| 資金状況 | $ | (17,915) | | | $ | 16,456 | |
以下は、米国の固定収益計画年金義務の変化の概要である
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 |
| 2022 | | 2021 |
| | (金額は千単位) |
| 残高-1月1日 | $ | 471,825 | | | $ | 487,418 | |
| サービスコスト | 24,680 | | | 25,162 | |
| 利子コスト | 13,157 | | | 11,952 | |
| 図は改訂と住宅地です | 179 | | | — | |
| 精算(収益)損失(1) | (87,791) | | | (11,208) | |
| 支払われた福祉 | (39,091) | | | (41,499) | |
| 残高-12月31日 | $ | 382,959 | | | $ | 471,825 | |
| 12月31日までの累積福祉義務 | $ | 382,488 | | | $ | 471,024 | |
_______________________________________
(1)2022年と2021年の精算収益は主に割引率変化の影響を反映している。
次の表は、米国固定収益年金計画の将来の予想現金給付支給(金額百万単位)をまとめたものである
| | | | | |
| 2023 | $ | 40.6 | |
| 2024 | 39.1 | |
| 2025 | 40.0 | |
| 2026 | 40.4 | |
| 2027 | 40.0 | |
| 2028-2032 | 194.1 | |
次の表に純コスト構成要素による累積その他の総合損失の変化と米国計画の税収控除後の福祉義務の変化を示す
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 |
| 2022 | | 2021 |
| | (金額は千単位) |
| 残高-1月1日 | $ | (30,014) | | | $ | (49,321) | |
| 純損失償却 | 2,647 | | | 5,907 | |
| 以前のサービス費用を償却する | 134 | | | 144 | |
| 今年度の純利益(赤字) | (17,085) | | | 13,256 | |
| | | |
| 今年度中に発生する前期サービスコスト | (137) | | | — | |
| 残高-12月31日 | $ | (44,455) | | | $ | (30,014) | |
他の包括的損失の累積に記録された金額は、
| | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日 |
| | 2022 | | 2021 |
| | (金額は千単位) |
| 未確認純損失 | $ | (43,725) | | | $ | (29,344) | |
| 未確認の以前のサービスコスト | (730) | | | (670) | |
| その他の総合損失を累計して税引き後純額 | $ | (44,455) | | | $ | (30,014) | |
以下は、米国固定収益年金計画の資産台帳である
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 |
| 2022 | | 2021 |
| | (金額は千単位) |
| 残高-1月1日 | $ | 488,281 | | | $ | 477,680 | |
| 計画資産の損益 | (84,785) | | | 31,501 | |
| 会社が支払いをする | 639 | | | 20,599 | |
| 支払われた福祉 | (39,091) | | | (41,499) | |
| | | |
| 残高-12月31日 | $ | 365,044 | | | $ | 488,281 | |
私たちは共同で考えていますテッド$0.6百万そして$20.62022年と2021年にはそれぞれ米国の固定収益年金計画に100万ドルを提供した
すべてのアメリカの固定福祉計画資産は合格計画が持っています条件に合った計画が2022年末と2021年末に資産別に割り当てられる資産は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 目標分配
十二月三十一日 | | 12月31日の実際の計画資産の割合は |
| 資産種別 | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 現金と現金等価物 | 1 | % | | 1 | % | | 1 | % | | 1 | % |
| 現金と現金等価物 | 1 | % | | 1 | % | | 1 | % | | 1 | % |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 世界的公平 | 20 | % | | 27 | % | | 21 | % | | 26 | % |
| 世界の実際の資産 | 14 | % | | 15 | % | | 13 | % | | 16 | % |
| 株式証券 | 34 | % | | 42 | % | | 34 | % | | 42 | % |
| 多元化信用 | 14 | % | | 15 | % | | 18 | % | | 15 | % |
| 負債駆動型投資 | 51 | % | | 42 | % | | 47 | % | | 42 | % |
| | | | | | | |
| 固定収益 | 65 | % | | 57 | % | | 65 | % | | 57 | % |
| | | | | | | |
私たちの普通株は私たちの合格した計画によって直接保有されていない。我々の投資戦略は，許容可能なリスクの程度に応じた長期収益率を稼ぎ，計画有効期間内に我々の現金貢献をできるだけ少なくするとともに，計画の流動性需要を考慮することである。私たちは質の高い証券への多様な投資を通じて資本を保存する。私たちの現在の構成目標は約34計画資産の割合は株式証券と65%の固定収益証券。各投資カテゴリにおいて、資産は異なる投資戦略に割り当てられる。専門的な資金管理会社は私たちの資産を管理していますEはコンサルタントにこれらの活動の評価に協力してもらった。私たちは定期的に分配目標を検討し、通常、資産と負債研究を組み合わせて、私たちの将来のキャッシュフローの需要を考慮します。私たちは定期的に実際の構成を私たちの目標投資構成と再均衡させる。
資産を混合基金に投資することを計画する。私たちの“年金投資委員会”は計画された資産のための投資戦略および目標資産構成を設定することができる。適格計画が完全出資状態に近づくにつれて、計画の資産期限と負債期限をより緊密に結びつける負債駆動投資(“LDI”)戦略を実施した。LDI戦略によるポートフォリオは負債の行動とより整合し，計画資金状況の変動性を低下させる.
この計画の金融商品は以下のように，公正価値に応じて列報される.この計画投資の公正価値レベルをどのように確定するかに関する更なる討論は、付記1を参照されたい。アメリカの固定収益計画資産の公正な価値は
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 |
| | | | 階層.階層 | | | | 階層.階層 |
| | 合計する | | I | | 第2部： | | (三) | | 合計する | | I | | 第2部： | | (三) |
| | (金額は千単位) | | (金額は千単位) |
| 現金と現金等価物 | $ | 4,072 | | | $ | 4,072 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 6,192 | | | $ | 6,192 | | | $ | — | | | $ | — | |
| 混合基金： | | | | | | | | | | | | | | | |
| 株式証券 | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| グローバル株(A) | 77,217 | | | — | | | 77,217 | | | — | | | 128,269 | | | — | | | 128,269 | | | — | |
| 世界のリアルアセット(B) | 46,476 | | | — | | | 46,476 | | | — | | | 79,089 | | | — | | | 79,089 | | | — | |
| 固定収益証券 | | | | | | | | | | | | | | | |
| 多元化信用(C) | 64,877 | | | — | | | 64,877 | | | — | | | 71,100 | | | — | | | 71,100 | | | — | |
| 負債駆動型投資(D) | 172,402 | | | — | | | 172,402 | | | — | | | 203,631 | | | — | | | 203,631 | | | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | $ | 365,044 | | | $ | 4,072 | | | $ | 360,972 | | | $ | — | | | $ | 488,281 | | | $ | 6,192 | | | $ | 482,089 | | | $ | — | |
_______________________________________
(a)グローバル株式ファンドはモルガン·スタンレー資本の国際グローバル指数の表現を密接に追跡することを求めている。
(b)Global Real Assetファンドは、上場された世界の不動産投資信託基金やインフラ市場への開放を求めている
(c)多元化信用基金は高収益、新興市場、銀行ローンと証券化信用市場への開放を求めている。
(d)負債駆動投資(“LDI”)基金は、計画負債を評価するための割引曲線で発見されたものと全体的に一致する高品質の固定収益証券への投資を求めている。
アメリカではない固定福祉計画
私たちは以下の国の従業員の一部またはすべての従業員をカバーする固定収益年金計画を維持している：オーストリア、ベルギー、カナダ、フランス、ドイツ、インド、イタリア、日本、メキシコ、オランダ、スイス、イギリス二つ計画)、オランダとカナダ代表t 90%のE非米国計画資産総額(“非米国資産”)。重要ではないので、他国の計画資産の詳細はまだ提供されていません本当です。
以下は、非米国固定収益年金計画に関する仮定である
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 福祉義務を決定するための加重平均仮定： | | | | | |
| 割引率 | 4.46 | % | | 1.71 | % | | 1.23 | % |
| 報酬水準の上昇率 | 3.61 | | | 3.18 | | | 3.11 | |
| 年金純支出を決定するための加重平均仮定： | | | | | |
| 長期資産収益率 | 2.43 | % | | 2.37 | % | | 2.37 | % |
| 割引率 | 1.71 | | | 1.23 | | | 1.61 | |
| 報酬水準の上昇率 | 3.18 | | | 3.11 | | | 3.12 | |
| 加重平均金利 | 1.49 | % | | 1.41 | % | | 1.00 | % |
2022年12月31日には，2021年12月31日と比較して，非米国計画の平均割引率を1.71%から4.46%は、債券および他の公開取引ツールの分析に基づいて、国別では、市場状況のため、これらの国の収益率が高い。2022年の年金支出を決定するために、私たちの計画資産の平均期待収益率は2.43%は、目標構成および予想される長期資産リターンに基づいています。計画資産の期待収益率は長期的であるため，短期市場変動は収益率に大きな影響を与えない
私たちの多くの非アメリカ固定福祉計画は資金がなく、これは地域法規によって許可されている。供給計画の予想長期資産収益率は、各資産カテゴリの収益率を評価することによって決定され、計算の投入として未調整履歴リターンおよび資産割り当てを利用した定量化方法を用いて計算される。著者らは精算師と協力して、いくつかの要素を研究することによって、私たちの長期収益率仮定の合理性を確定し、これらの要素は歴史的リターン、期待未来リターン、資産配置、資産カテゴリによって分類されたリスクとその他の項目を含む。
米国の固定収益年金計画ではない純年金支出は
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | (金額は千単位) |
| サービスコスト | $ | 5,984 | | | $ | 7,336 | | | $ | 7,052 | |
| 利子コスト | 6,506 | | | 5,544 | | | 6,572 | |
| 計画資産の期待リターン | (5,883) | | | (6,204) | | | (5,018) | |
| 未確認純損失償却 | 2,729 | | | 4,509 | | | 4,315 | |
| 未確認の先のサービス費用は償却します | 293 | | | 300 | | | 262 | |
| 決算損失その他 | (75) | | | 640 | | | 708 | |
| | | | | |
| アメリカではない年金の純支出 | $ | 9,554 | | | $ | 12,125 | | | $ | 13,891 | |
以下に非米国計画の年金純負債をまとめた
| | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日 |
| | 2022 | | 2021 |
| | (金額は千単位) |
| 公正価値計算計画資産 | $ | 172,276 | | | $ | 275,941 | |
| | | |
| 福祉義務 | (268,364) | | | (420,809) | |
| 資金状況--資金不足 | $ | (96,088) | | | $ | (144,868) | |
以下に、非米国計画が貸借対照表で確認した金額をまとめる
| | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日 |
| | 2022 | | 2021 |
| (金額は千単位) |
| 非流動資産 | $ | 15,305 | | | $ | 22,655 | |
| 流動負債 | (6,877) | | | (7,205) | |
| 非流動負債 | (104,516) | | | (160,318) | |
| 資金状況 | $ | (96,088) | | | $ | (144,868) | |
以下は、米国計画ではない固定給付年金義務への入金である
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 |
| 2022 | | 2021 |
| | (金額は千単位) |
| 残高-1月1日 | $ | 420,809 | | | $ | 469,998 | |
| | | |
| サービスコスト | 5,984 | | | 7,336 | |
| 利子コスト | 6,506 | | | 5,544 | |
| 従業員支払い | 71 | | | 74 | |
| 居留地とその他 | (7,944) | | | (3,140) | |
| 精算収益(1) | (108,546) | | | (24,493) | |
| 支払われた純収益と費用 | (15,797) | | | (17,316) | |
| 通貨両替の影響(2) | (32,719) | | | (17,194) | |
| 残高-12月31日 | $ | 268,364 | | | $ | 420,809 | |
| 12月31日までの累積福祉義務 | $ | 253,428 | | | $ | 399,757 | |
_______________________________________
(1)精算収益は主にすべての計画割引率変化の影響を反映している
(2)2022年と2021年には、通貨換算収益はドルのユーロとポンドの強さを反映している
表は、米国で定義されていない福祉計画の将来予想される現金福祉支出(金額百万単位)をまとめたもの
| | | | | |
| 2023 | $ | 15.1 | |
| 2024 | 15.8 | |
| 2025 | 16.5 | |
| 2026 | 17.1 | |
| 2027 | 18.0 | |
| 2028-2032 | 91.9 | |
次の表に純コスト構成要素による累積他の総合損失の変化と非米国計画の福祉義務変化(税収控除)を示す
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 |
| 2022 | | 2021 |
| | (金額は千単位) |
| 残高-1月1日 | $ | (70,581) | | | $ | (97,246) | |
| 純損失償却 | 2,450 | | | 4,207 | |
| 本年度の純収益 | 21,099 | | | 17,995 | |
| 損失を決算する | 130 | | | 616 | |
| 今年度中に発生する前期サービスコスト | (233) | | | — | |
| 両替の影響とその他 | 4,714 | | | 3,847 | |
| 残高-12月31日 | $ | (42,421) | | | $ | (70,581) | |
他の包括的損失の累積に記録された金額は、
| | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日 |
| | 2022 | | 2021 |
| | (金額は千単位) |
| 未確認純損失 | $ | (39,007) | | | $ | (67,192) | |
| 未確認の以前のサービスコスト | (3,414) | | | (3,389) | |
| その他の総合損失を累計して税引き後純額 | $ | (42,421) | | | $ | (70,581) | |
以下は、米国計画ではない固定収益年金資産の入金である
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 |
| 2022 | | 2021 |
| | (金額は千単位) |
| 残高-1月1日 | $ | 275,941 | | | $ | 287,308 | |
| | | |
| 計画資産収益率 | (71,104) | | | 1,631 | |
| 従業員支払い | 71 | | | 74 | |
| 会社が支払いをする | 15,657 | | | 11,964 | |
| 集まって落ち合う | (8,039) | | | (3,096) | |
| 貨幣換算の影響 | (24,453) | | | (4,624) | |
| 支払われた純収益と費用 | (15,797) | | | (17,316) | |
| 残高-12月31日 | $ | 172,276 | | | $ | 275,941 | |
資産収益率が低いため，英国年金計画は非米国計画資産の変化を招いたそれぞれ2022年と2021年に曲がる。2023年には非米国固定収益年金計画への支払いを予定していますEDは約$2百万支払いの直接福祉は含まれていません。
2022年末と2021年末の非米国固定収益年金計画の資産配置は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 目標分配の
十二月三十一日 | | 実際の計画の割合
12月31日までの資産は |
| 資産種別 | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 現金と現金等価物 | | 1 | % | | — | % | | 1 | % | | — | % |
| 現金と現金等価物 | | 1 | % | | — | % | | 1 | % | | — | % |
| 北米会社 | | — | % | | 1 | % | | — | % | | 1 | % |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 世界的公平 | | — | % | | 1 | % | | — | % | | 1 | % |
| 株式証券 | | — | % | | 2 | % | | — | % | | 2 | % |
| イギリス政府債券指数 | | 38 | % | | 42 | % | | 38 | % | | 42 | % |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 負債駆動型投資 | | 12 | % | | 9 | % | | 12 | % | | 9 | % |
| 固定収益 | | 50 | % | | 51 | % | | 50 | % | | 51 | % |
| 多資産 | | 20 | % | | 20 | % | | 20 | % | | 20 | % |
| 購入契約 | | 19 | % | | 20 | % | | 19 | % | | 20 | % |
| 他にも | | 10 | % | | 7 | % | | 10 | % | | 7 | % |
| 他のタイプ | | 49 | % | | 47 | % | | 49 | % | | 47 | % |
私たちの普通株はこのような計画が直接持っているものではない。すべての場合、私たちのこれらの計画に対する投資戦略は、許容可能なリスクの程度に一致した長期収益率を稼ぎ、計画の有効期間内に私たちの現金貢献を最小限に抑えることであり、計画の流動性需要と特定の国の法的要求を考慮することである。私たちは質の高い証券への多様な投資を通じて資本を保存する。
計画による参加者への福祉義務、および計画ごとに行った資産·負債研究の結果、将来のキャッシュフローニーズを考慮して、資産配分は計画によって異なる。専門的な資金管理会社が計画資産を管理し、私たちはイギリスでコンサルタントを招いてこれらの活動の評価に協力した。イギリス計画の資産は1組の受託者が監督し、彼らは投資戦略、資産構成、基金選択の審査を担当する。これらの資産は、指定された基準指数表現に適合しようとする指数基金に投資されるので、受動的に管理される。
これらの非アメリカ資産の公正な価値は
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 |
| | | 階層.階層 | | | | 階層.階層 |
| | 合計する | | I | | 第2部： | | (三) | | 合計する | | I | | 第2部： | | (三) |
| | (金額は千単位) | | (金額は千単位) |
| 現金 | $ | 2,134 | | | $ | 2,134 | | | $ | — | | | — | | | $ | 2,264 | | | $ | 2,264 | | | $ | — | | | $ | — | |
| 混合基金： | | | | | | | | | | | | | | | |
| 株式証券 | | | | | | | | | | | | | | | |
| 北米会社(A) | — | | | — | | | — | | | — | | | 2,609 | | | — | | | 2,609 | | | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| グローバル株(B) | — | | | — | | | — | | | — | | | 2,516 | | | — | | | 2,516 | | | — | |
| 固定収益証券 | | | | | | | | | | | | | | | |
| イギリス政府債券指数(C) | 65,650 | | | — | | | 65,650 | | | — | | | 115,450 | | | — | | | 115,450 | | | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 負債駆動型投資(D) | 20,849 | | | — | | | 20,849 | | | — | | | 25,387 | | | — | | | 25,387 | | | — | |
| 他のタイプの投資： | | | | | | | | | | | | | | | |
| 多資産(E) | 34,268 | | | — | | | 34,268 | | | — | | | 54,824 | | | — | | | 54,824 | | | — | |
| 購入契約(F) | 32,313 | | | — | | | — | | | 32,313 | | | 54,896 | | | — | | | — | | | 54,896 | |
| その他(G) | 17,062 | | | — | | | — | | | 17,062 | | | 17,995 | | | — | | | — | | | 17,995 | |
| | $ | 172,276 | | | $ | 2,134 | | | $ | 120,767 | | | $ | 49,375 | | | $ | 275,941 | | | $ | 2,264 | | | $ | 200,786 | | | $ | 72,891 | |
_______________________________________
(a)北米会社は米国とカナダの大盤株基金を代表し、これらの基金はそれぞれの基準(富時環球米国指数と富時環球カナダ指数)を追跡するように管理されている。
(b)Global Equityは積極的に管理するグローバル株式基金を代表し、ファンダメンタルズ、市場駆動、テーマと数量化要素に基づいて会社を分析することでAlphaを生成し、異なる地域に対してトップダウンの戦略的観点をとる。
(c)英国政府プノンペン指数は英国政府が発行した固定収益投資を代表し、これらの投資はそれぞれの基準を受動的に追跡している。
(d)LDIは、全体的に計画負債を評価するための割引曲線内の証券に近い固定収益証券への投資を求める。
(e)多資産は、株式や固定収益を含む多様な戦略の組み合わせに投資することで、魅力的なリスク調整後のリターンを求める。
(f)購入契約(“契約”または“契約”)とは、計画保有資産を指し、計画参加者に福祉を提供する費用を契約者が資金を提供する。契約はオランダと連合王国の計画参加者が持っています。これらの資産の公正な価値は計算すべきプロジェクトの現在の現在の価値に基づいていますD福祉は，保証計画メンバに関する債務の変化および現在値計算に用いる仮定によって変動する.オランダの契約で保有する資産の公正価値は2022年1月1日現在#ドル24.3100万ドル、入金と通貨調整後の公正価値は$15.7百万2022年12月31日に。同様に、2022年1月1日現在、イギリス計画契約で保有している資産の公正価値は#ドルである30.6100万ドル、入金と通貨調整後の公正価値は$16.6百万2022年12月31日に
(g)イギリス、オランダ、カナダ以外の計画が持っている資産を含む。どうでもいいので、細部事項は提供されていない。
累積福祉義務が計画資産を超える固定給付年金計画
以下に，累積福祉義務がそれぞれの計画資産の公正価値を超える米国と非米国計画に関するキー年金計画情報をまとめた。
| | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日 |
| | 2022 | | 2021 |
| | (金額は千単位) |
| 福祉義務 | $ | 529,531 | | | $ | 230,688 | |
| 利益義務を累積する | 519,287 | | | 215,535 | |
| 計画資産の公正価値 | 401,285 | | | 59,232 | |
2021年には、その計画資産の公正価値は米国計画の福祉義務を超えており、上の表には含まれていない。
退職後の医療計画
私たちは、米国のいくつかの現在の退職者と限られた数の将来の退職者をカバーするいくつかの固定福祉退職後医療計画を開始した。これらの計画は、医療や歯科福祉を提供し、保険会社や健康維持組織を通じて管理されている。これらの計画には、参加者の支払い、賠償免除額、共同保険条項、その他の制限が含まれ、連邦医療保険や他の団体計画と統合されている。私たちは福祉と健康維持組織の保険料を支払う際に計画に資金を提供するため、どの提出期間もいかなる資産も保有しない予定です。したがって、私たちは計画された資産に対する投資戦略や目標的な分配を持っていない。私たちの退職後の医療計画下の福祉は新入社員やほとんどの既存従業員には適用されない。
以下に退職後の福祉に関する仮定を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 福祉義務を決定するための加重平均仮定： | | | | | |
| 割引率 | 5.83 | % | | 2.83 | % | | 2.32 | % |
| 純費用を決定するための加重平均仮定： | | | | | |
| 割引率 | 2.83 | % | | 2.32 | % | | 3.27 | % |
純費用の医療費年間成長率決定のための仮定範囲は7.25% for 2022, 7.502021年と7.002020年には%になります5.002032年以降の数年間の成長率
退職後の医療計画の退職後の福祉純コストは
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | (金額は千単位) |
| 利子コスト | $ | 464 | | | $ | 399 | | | $ | 596 | |
| 未確認の先のサービス費用は償却します | 122 | | | 122 | | | 122 | |
| 未確認損益償却 | 192 | | | (21) | | | (132) | |
| 退職後の福祉支出純額 | $ | 778 | | | $ | 500 | | | $ | 586 | |
以下に退職後医療計画の退職後福祉負債をまとめた
| | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日 |
| | 2022 | | 2021 |
| | (金額は千単位) |
| 退職後の福祉義務 | $ | 13,353 | | | $ | 17,021 | |
| 資金状況 | $ | (13,353) | | | $ | (17,021) | |
以下に貸借対照表における退職後の福祉債務確認のための金額をまとめた
| | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日 |
| | 2022 | | 2021 |
| | (金額は千単位) |
| 流動負債 | $ | (2,086) | | | $ | (2,239) | |
| 非流動負債 | (11,267) | | | (14,782) | |
| 資金状況 | $ | (13,353) | | | $ | (17,021) | |
以下は退職後の福祉義務の入金である
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 |
| 2022 | | 2021 |
| | (金額は千単位) |
| 残高-1月1日 | $ | 17,021 | | | $ | 18,648 | |
| | | |
| 利子コスト | 464 | | | 399 | |
| 従業員支払い | 792 | | | 874 | |
| 医療保険補助金を受け取る | — | | | 67 | |
| 損失を精算する | (1,747) | | | 1,225 | |
| | | |
| 支払われた純収益と費用 | (3,177) | | | (4,192) | |
| 残高-12月31日 | $ | 13,353 | | | $ | 17,021 | |
以下は、将来の予想給付金(百万単位)である
| | | | | | | |
| 予想どおりである
支払い | | |
| 2023 | $ | 2.1 | | | |
| 2024 | 1.9 | | | |
| 2025 | 1.8 | | | |
| 2026 | 1.6 | | | |
| 2027 | 1.5 | | | |
| 2028-2032 | 5.3 | | | |
表に純コスト構成部分による累積他の総合損失の変化と税収控除後の退職後福祉債務の変化を示す
| | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | |
| | (金額は千単位) | | |
| 残高-1月1日 | $ | (2,072) | | | $ | (1,213) | | | |
| 純損益償却 | 147 | | | (16) | | | |
| 以前のサービス費用を償却する | 93 | | | 94 | | | |
| 今年度の純利益(赤字) | 1,336 | | | (937) | | | |
| 残高-12月31日 | $ | (496) | | | $ | (2,072) | | | |
他の包括的損失の累積に記録された金額は、
| | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日 |
| | 2022 | | 2021 |
| | (金額は千単位) |
| 純収益未確認 | $ | 55 | | | $ | (1,420) | |
| 未確認の以前のサービスコスト | (551) | | | (652) | |
| その他の総合収益，税引き後純額を累計する | $ | (496) | | | $ | (2,072) | |
退職後の医療計画にbを支払いますもたらしたメリット$2.4百万 in 2022, $3.32021年には100万ドルです3.22020年までに100万に達するだろう。退職後の医療計画には資金がないため、加入個人のクレームが承認された場合に支払いを行います。それに応じて貢献する任意の期間内の報酬は支払われた福祉と直接関連がある 固定払込計画
私たちはほとんどのアメリカとカナダの従業員と他のいくつかの非アメリカ人従業員をカバーするいくつかの固定支払計画を開始した。従業員はこれらの計画のために支払うことができます。これらの支払いは私たちが適宜マッチングできる入金機会を含めて、私たちが異なる金額でマッチングすることができます。固定払込計画費用は$21.92022年には百万ドル19.92021年には100万ドルです20.02020年までに100万に達するだろう。
14. 1株当たりの収益
以下にFlowServe社の純収益と普通株1株あたりの純利益を計算する加重平均株の台帳を示す.発行済み普通株加重平均1株当たり収益は以下のように計算される
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | (金額は千単位、1株当たりデータを除く) |
| FlowServe社の純収益 | $ | 188,689 | | | $ | 125,949 | | | $ | 130,420 | |
| 限定株の配当は与えられないと予想されます | — | | | — | | | — | |
| 普通株と株主は収益を占めなければならない | $ | 188,689 | | | $ | 125,949 | | | $ | 130,420 | |
| 加重平均株価： | | | | | |
| 普通株 | 130,591 | | | 130,277 | | | 130,373 | |
| 参加証券 | 39 | | | 28 | | | 22 | |
| 普通株式基本収益の分母 | 130,630 | | | 130,305 | | | 130,395 | |
| 潜在的希薄化証券の影響 | 685 | | | 552 | | | 655 | |
| 希釈して1株当たりの普通株収益の分母 | 131,315 | | | 130,857 | | | 131,050 | |
| FlowServe社の普通株主は1株当たり純収益を占めなければならない | | | | | |
| 基本的な情報 | $ | 1.44 | | | $ | 0.97 | | | $ | 1.00 | |
| 薄めにする | 1.44 | | | 0.96 | | | 1.00 | |
希釈後の1株当たり収益は，基本1株当たり収益に株式オプション，制限株，制限株式単位，業績単位とともに発行可能な株式を加えて決定された加重平均株数から算出される。
2022年、2021年および2020年12月31日までに年度を終える118,334, 156,578そして375,203それぞれ希釈後の1株当たり収益の計算から除外され，それらの行使の影響は逆希釈されるからである。
15. 法律事項とまたはある事項
アスベストに関するクレーム
私たちは多くの訴訟の被告であり、これらの訴訟は、私たちの遺産会社が過去に生産および/または流通したアスベスト含有製品に接触したことによる人身傷害について損害賠償金を取り戻そうとしている。一般的に、このような訴訟は州と連邦裁判所で複数の被告に提起された。近年アスベストに関する請求例総数は一般的に低下しているが，この傾向が継続する保証はなく，請求例1件あたりの平均コストがこれ以上上昇しない保証はない。このような製品にアスベストを含む材料はいずれも封止されてプロセス設備の内部部品として使用されており，使用中に大量のアスベスト繊維が排出されることはないと考えられる。
私たちのやり方は積極的に抗弁してこれらのクレームを解決することで、私たちは法律費用を除いてほとんど何の費用も支払わない大部分のクレームを解決することに成功したその期間におけるアスベストクレームに関する活動は以下のとおりであるs:
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 受領を開始し、1月1日(1) | 8,712 | | | 8,366 | | | 8,345 | |
| 新しいクレーム | 2,454 | | | 2,482 | | | 2,140 | |
| 解決済みのクレーム | (2,204) | | | (2,211) | | | (2,203) | |
| その他(2) | (823) | | | 75 | | | 84 | |
| 申索を中止し、12月31日(1) | 8,139 | | | 8,712 | | | 8,366 | |
____________________
(1)期間ごとの開始·終了クレームデータには不活発なクレームは含まれておらず，各社はそれぞれの原告が不活発な事件をさらに追及することは不可能であると考えているからである。クレームは、非活動に分類されるか、または一定期間活動しないため、または適用された場合、裁判所によって非活動として指定される。
(2)前記期間中に処理中の案件を非処理案件に再分類することと、処理中でない案件を処理中の案件に再分類することによるクレーム純変化である。アクティブ状態から非アクティブ状態に移動したケースは、解決されたクレームとみなされることなく、クレームカウントから削除され、非アクティブ状態からアクティブ状態に移動したケースは、“新しいクレーム”とみなされることなく、クレームカウントに追加される。
次の表に推定されたアスベスト負債の変化を示す2022年12月31日まで and 2020:
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| |
| (金額は千単位) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 期初残高、1月1日 | $ | 94,423 | | | $ | 99,530 | | | $ | 97,979 | |
| アスベスト負債調整純額 | 14,782 | | | 4,783 | | | 8,642 | |
| 現金支払活動 | (5,733) | | | (7,521) | | | (8,445) | |
| その他、純額 | (4,820) | | | (2,369) | | | 1,354 | |
| 期末残高、12月31日 | $ | 98,652 | | | $ | 94,423 | | | $ | 99,530 | |
その会社が発生した費用は約y $14.8百万、$10.0百万そして$15.8法律やその他の関連費用を含む、2022年、2021年、2020年12月31日までの期間内に、それぞれ弁護、解決、または他の方法で未解決クレームを処分するために使用される。これらの費用は統合損益表のSG&Aに含まれる.
会社には、約数の法律および他の関連費用を含む未解決請求を弁護、解決、または他の方法で処理するための現金流入/(流出)(保険および/または賠償)があるLy$4.2百万、$(4.7)百万そして$4.82022年、2021年、2020年12月31日までの期間はそれぞれ100万ドル。
歴史的に見ると、高い割合の解決済みクレームは適用された保険または他の会社の賠償によってカバーされ、既存のクレームの一部は引き続き保険または賠償の全部または一部によってカバーされなければならないと考えられる
これらの請求記録のためのアスベスト請求準備金と保険会社から回収された受取金は，これらの金額の合理的かつ可能な見積もりを反映していると考えられる。しかし、私たちのアスベストクレームの最終リスクの推定は、新しいクレームの時間、数量、タイプ、不利な裁判所判決、判決または和解条項、和解の最終コストを含む重大な不確実性の影響を受けている。また、運送業者の持続生存能力も可能な保険賠償金額に影響を与える可能性がある。これらの不確実性は，我々の業務，財務状況，運営結果，キャッシュフローに実質的な悪影響を与える可能性があると考えられるが，可能性は低いと考えている。
また、ある保険会社に対するクレームはまだ解決されておらず、将来的に得られる解決が記録された売掛金に反映されるよりも有利であれば、適用年度に離散収益が生じる。
他にも
私たちは現在潜在的な責任者として参加しています四つ前の公共ゴミ処分場は異なる段階の評価または修復にある。すべての研究が完了し、当事者が交渉を通じて友好的な解決策を達成したり、司法的に問題を解決したりする前に、これらの場所の予想される救済費用と、私たちのいわゆる“公平なシェア”の分配は依然として不確定になるだろう。各地点では、他の類似した当事者が多く確認されている。確定された他の多くの締約国は財務力があり、支払い能力のある会社であり、負担すべき救済費用を支払う能力があるようだ。これらのフィールドの廃棄物処理やり方や一般環境規制手続きに関する情報によると，各フィールドの最終救済責任費用は，フィールドが処分されたことが証明された廃棄物の数および/または毒性に応じて，敷地所有者や廃棄物輸送業者を含めてすべての責任者間で分担される可能性があると考えられる。私たちは私たちの既存の処分場所に対する財政的リスクが計算準備金を大幅に超えないと信じている。
私たちも正常な業務過程で発生した多くの他の訴訟の被告であり、製品責任クレームを含み、これらの訴訟は保険に加入していますが、適用される免責額の制限を受けて、私たちはまた私たちの業務に関連する他の未保険の定例訴訟にも参加しています。私たちは現在、これらの訴訟は、単独でも全体的にも、私たちの業務、運営、または全体の財務状況に大きな影響を与えないと考えている。しかしながら、訴訟は本質的に予測不可能であり、和解または他の方法によるクレームまたは訴訟の解決または処理は、任意のそのような和解または処置が発生した報告期間内の私たちの財務状況、運営結果、またはキャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性がある。
上記のすべての潜在的負債は、上記の他の指摘に加えて、絶対的に確定的に定量化することはできないが、過去の経験および既存の事実に基づいて合理的に評価および可能な範囲内であると信じられるために、吾らは、過去の経験および既存の事実に基づいて、またはある事項に関連するリスクについて準備金を確立または調整している。これらの備蓄以外の余分な開口が存在する可能性があるにもかかわらず、現時点では見当がつかない。私たちは必要に応じて備蓄の評価と更新を継続します遅くなりました。
16. 保証備蓄
流動負債に計上された製品保証請求準備金を記録しました以下は、保証準備金のアクティビティの概要です
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | (金額は千単位) |
| 残高-1月1日 | $ | 23,893 | | | $ | 27,944 | | | $ | 30,854 | |
| 保証費用は料金に応じて、調整後の純額を差し引かれます | 17,342 | | | 19,179 | | | 21,701 | |
| 建てられた居留地 | (19,188) | | | (23,230) | | | (24,611) | |
| 残高-12月31日 | $ | 22,047 | | | $ | 23,893 | | | $ | 27,944 | |
17. 株主権益
配当をする通常、私たちの配当記録日は本四半期の最後の月であり、配当金は来月に支払われます。その後の任意の配当金は私たちの取締役会によって検討され、適宜発表されるだろう。
発表された1株当たりの配当金は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 発表された1株当たり配当金 | $ | 0.80 | | | $ | 0.80 | | | $ | 0.80 | |
株式買い戻し計画-2014年に取締役会が承認しました500.01万株の買い戻し許可。私どもの株式買い戻し計画は満期日がありませんので、予告なくいつでも買い戻し計画を制限または終了する権利を保持しております
買い戻しました違います。2022年12月31日までの年間で、私たちの発行済み普通株の株式440,000普通株を発行した株式を買い戻します$17.5百万 そして1,057,115普通株を発行した株式を買い戻します。価格は$です32.12021年12月31日と2020年12月31日までの年間でそれぞれ100万ドル。2022年12月31日までに96.1私たちの現在の株式買い戻し計画によると、余剰生産能力は100万ドルだ。
18. 所得税
所得税引当(福祉)には以下のものが含まれる
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | (金額は千単位) |
| 現在： | | | | | |
| アメリカ連邦政府は | $ | 45,130 | | | $ | 66,486 | | | $ | 40,234 | |
| 外国.外国 | 40,876 | | | 29,987 | | | 42,487 | |
| 州と地方 | 6,177 | | | 1,478 | | | 5,894 | |
| 当期支出総額(福祉) | 92,183 | | | 97,951 | | | 88,615 | |
| 延期： | | | | | |
| アメリカ連邦政府は | (88,498) | | | (92,021) | | | (50,038) | |
| 外国.外国 | (42,756) | | | (4,339) | | | 26,742 | |
| 州と地方 | (4,568) | | | (4,185) | | | (3,902) | |
| 繰延準備金総額(福祉) | (135,822) | | | (100,545) | | | (27,198) | |
| 総支出(福祉) | $ | (43,639) | | | $ | (2,594) | | | $ | 61,417 | |
所得税の支出は法定会社の税率と異なり、原因は以下の通りである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | (百万単位で) |
法定連邦所得税率は21%です | $ | 32.4 | | | $ | 28.1 | | | $ | 39.2 | |
| 基数侵食と反濫用税 | (7.6) | | | 7.6 | | | — | |
| 外国の影響、純額 | (22.3) | | | (158.0) | | | 0.1 | |
| | | | | |
| 評価免除額を変更する | (50.5) | | | 146.6 | | | 26.9 | |
| 州と地方所得税、純額 | 1.6 | | | (2.7) | | | 2.0 | |
| 法人再編後繰延税金負債の償却 | — | | | (22.6) | | | — | |
| 信用を研究開発する | (1.0) | | | (3.6) | | | (5.2) | |
| 差し引かれない項目 | 2.3 | | | 4.4 | | | 1.8 | |
| アメリカ連邦税収は課税調整に入っていて、他のカテゴリでは単独で開示されていません | 1.8 | | | (0.8) | | | (1.6) | |
| 限定株式に関する補償費用の確認 | 2.4 | | | (1.3) | | | 1.0 | |
| 会社間在庫利益 | (2.0) | | | (0.3) | | | 0.3 | |
| その他、純額 | (0.7) | | | — | | | (3.1) | |
| 合計する | (43.6) | | | (2.6) | | | 61.4 | |
| 実際の税率 | (28.3) | % | | (1.9) | % | | 30.4 | % |
2017年12月22日、米国は2017年の減税·雇用法案(“税改正法案”)を公布し、その中で侵食·反濫用税(BEAT)条項を提供し、ある外国の付属会社に支払うことができる相殺金に新たな最低税額を効果的に設定した。 2022年12月31日までの年間で注釈BEAT税を納め、これまでに記録された2021年BEAT税は2021年に米国連邦所得税申告書が決定した後、2022年に逆転された。
2022年12月31日までの年度の推定免税額の変動は、主にドイツやメキシコでの繰延税金資産の推定免税額がアルゼンチンの推定免税額によって部分的に相殺されたことと、一般種別の収入を繰越した米国の外国税務控除の推定免税額の支給によるものである。同社は最近の利益歴史と将来の収入予測に基づいて、ドイツとメキシコの繰延税項目の純資産を現金化することができることを決定した。また，税収計画戦略の発展に基づき，米国の一般カテゴリー収入の繰越に対する外国税控除が実現可能であることを決定した。
2021年12月31日までの1年間、純外国影響は主にハンガリーの純営業損失と外国税収控除の繰越によって推進され、いずれも推定支出の変化で完全に相殺された(以下の議論参照)
2022年、2022年、2021年、2020年12月31日までの数年間、私たちは外国子会社のある収益に無期限再投資を行ったと主張しています。2022年12月31日までに約$は記録されていません24.5無期限再投資とされている余剰未送金収益に関する繰延税負担、特に指定収益を米国に送金する際に支払うべき外国源泉徴収税に関する繰延税負担。同社は現在永久再投資とされている収益の分配に関する外国源泉徴収税の影響を推定しているが、現在永久再投資とされている収益の分配に関連する潜在的な米国税結果を計算することは不可能である。
繰延所得税は、財務報告目的のための資産および負債の帳簿金額と所得税目的のための金額との間の一時的な差異の純税影響を反映する繰延税金資産と負債の重要な構成要素は、以下の通りである
| | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日 |
| | 2022 | | 2021 |
| | (金額は千単位) |
| 以下の項目に関連する繰延税金資産： | | | |
| | | |
| 純営業損失が繰り越す | $ | 183,541 | | | $ | 200,196 | |
| | | |
| | | |
| 信用と資本損失の繰り越し | 197,774 | | | 185,832 | |
| 保証と負債 | 49,302 | | | 26,116 | |
| | | |
| | | |
| 第五十九条第五十九条資本化支出 | 54,486 | | | 43,434 | |
| 他にも | 168,933 | | | 161,418 | |
| 繰延税金資産総額 | 654,036 | | | 616,996 | |
| 推定免税額 | (356,557) | | | (415,962) | |
| 繰延税項目純資産 | $ | 297,479 | | | $ | 201,034 | |
| 次の項目に関する繰延税金負債： | | | |
| | | |
| 商業権と無形資産 | $ | (123,088) | | | $ | (123,133) | |
| 外国で収益が分配されていない | (11,154) | | | (15,529) | |
| 経営的リース使用権資産 | (20,453) | | | (25,556) | |
| 他にも | (1,395) | | | (1,936) | |
| 繰延税金負債総額 | (156,090) | | | (166,154) | |
| 繰延税金資産(負債)、純額 | $ | 141,389 | | | $ | 34,880 | |
私たちは西暦紀元1,475.02022年12月31日現在、米国と外国の純営業損失は100万ドル。その中でドルは19.8100万ドルは国家純運営赤字です。米国で発生した州純運営損失は，使用していなければ2027年に満期となる。$234.0私たちの海外純営業損失のうち100万ドルは満期にならずに繰り越しました。ハンガリーでの純運営損失は#ドルです1,089.0全額推定手当(後述)を持つ100万ドルは、使わなければ2025年に満期になる。残りの海外純営業損失は#ドル132.1使用していなければ、満期がない場合に繰り越ししない100万は2023-2033年に満期になる。また1ドルもあります93.52022年12月31日に繰り越した100万人の外国税収控除は、未使用の場合、2026-2032年の間に満期となり、これらの控除は外国支店別収入に推定手当がある(以下の議論参照)
次の表に示す繰延税金項目資産推定値準備の変動状況は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (金額は千単位) | | 残高は
年初 | | 足し算
料金は…
コストと費用 | | 他の口座に記入する追加費用--通貨影響その他、純額 | | 準備金から差し引く | | 年末残高 |
| 2022年12月31日までの年度 | | | | | | | | | | |
| 繰延税金資産推定準備(1)： | | $ | 415,962 | | | $ | 36,822 | | | $ | (11,775) | | | $ | (84,452) | | | $ | 356,557 | |
| 2021年12月31日までの年度 | | | | | | | | | | |
| 繰延税金資産推定準備(1)： | | 287,410 | | | 178,203 | | | (15,572) | | | (34,079) | | | 415,962 | |
| 2020年12月31日までの年度 | | | | | | | | | | |
| 繰延税金資産推定準備(1)： | | 266,414 | | | 49,950 | | | (529) | | | (28,425) | | | 287,410 | |
______________________________
(1)準備金から差し引かれた原因は、繰延税金資産の推定免税額の釈放、営業純損失の満期または使用、および以前に予約された外国の税収控除である。準備金を増加させる原因は、繰延税金資産の推定免税額の確定、純営業損失の発生と外国税収の免除である。
同社は2022年12月31日現在、ある外国司法管轄区の繰延税項目純資産に対して全額推定準備金を保留している。各報告日までに、経営陣は新たな証拠を考慮し、積極的であっても消極的であっても、繰延税項純資産の将来の顕在化に対する見方に影響を与える可能性がある。次の12ヶ月以内に、これらの外国司法管轄区域の残りの一部または全部の推定手当を放出するのに十分な肯定的な証拠があるかもしれない。推定手当の放出は、記録放出中に所得税支出から利益を得ることになり、純収益に大きな影響を与える可能性がある。潜在的な評価が支給される時間と金額は、経営陣の重大な判断と実現の利益水準に依存する。
私たちの評価免税額は主にアメリカの外国税収控除の外国支店種別収入#ドルのために設立された繰延税金資産に関連している45.2百万，ハンガリー純営業損失繰越$98.0百万ドル、外国資本損失を繰り越す$100.0百万ドル、その他の海外繰延税金資産#ドル113.4百万ドルです。 ハンガリーの純営業損失が繰り越したのは、2021年に子会社への投資が現地法定減額されたためだ。損失はその5年間の繰越期間内には使用されない可能性が高いため、全額計上されている。繰り越しの外資損失は2019年にある外国子会社が再編した結果だ。 その資本的性質により、損失はその10年の決算期に使用されない可能性が高いため、十分な評価が用意されている。
所得税の前収益には、
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | (金額は千単位) |
| アメリカです | $ | 63,508 | | | $ | (52,915) | | | $ | 73,109 | |
| 外国.外国 | 90,868 | | | 186,504 | | | 129,183 | |
| 合計する | $ | 154,376 | | | $ | 133,589 | | | $ | 202,292 | |
未確認の税収割引総額(利息および罰金を含まない)の表は以下のように調整される(百万単位)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 残高-1月1日 | $ | 49.9 | | | $ | 54.8 | | | $ | 40.6 | |
| 取られた税収頭寸による未確認税収割引の増加(減少)総額： | | | | | |
| 前の年には | 5.4 | | | 8.0 | | | 3.8 | |
| 今期中に | 5.8 | | | 4.5 | | | 11.1 | |
| 以下の態様に関連する未確認の税金割引の減少： | | | | | |
| 税務機関と和解する | (5.5) | | | (10.2) | | | (0.2) | |
| 適用される訴訟の時効が失効する | (4.1) | | | (5.1) | | | (2.5) | |
| 外貨換算調整に関する未確認税収増(減少) | (1.3) | | | (2.1) | | | 2.0 | |
| 残高-12月31日 | $ | 50.2 | | | $ | 49.9 | | | $ | 54.8 | |
♪the the the2022年12月31日現在、税優遇総額は$であることは確認されていません71.1$を含む百万ドル20.9百万ドルの課税利息と罰金です。このお金の$は57.5100万ドル、確認されれば、私たちの実際の税率に有利に影響を与えるだろう
限られた例外を除いて、私たちは2017年までの数年間は米国連邦所得税監査を受けなくなり、2016年までは州や地方所得税監査を受けなくなり、2015年までは外国所得税監査を受けなくなった。私たちは現在、カナダ、中国、ドイツ、インド、インドネシア、イタリア、ケニア、マダガスカル、マレーシア、メキシコ、フィリピン、サウジアラビア、アメリカ、ベネズエラで長年の審査を受けている。
今後12ヶ月以内に、各税務機関によって審査された一部又は全ての事項の解決は、実際の税率に合理的に影響を与える。さらに、今後12ヶ月以内に、私たちは違う税務管轄区で訴訟時効を閉鎖する可能性もある。私たちは税金を約$まで減少させることができると思います12百万ドルあと12ヶ月後です。
19. 業務細分化情報
私たちの業務部門は工業流量制御技術に集中しており、多くの共通顧客を持っている。これらの細分化市場はまた相補的な製品と技術を持っており、これらの製品と技術は常に結合され、純競争優位性を提供してくれている。私たちの部門はまた、私たちの世界的な足跡と私たちの規模経済から利益を得て、行政と間接費用コストを下げて、より費用効率的に顧客にサービスします。
私たちは以下のような方法で業務を展開している二つ製品タイプと私たちの管理業務方式に基づく業務の細分化：
•カスタマイズされ、高度にエンジニアリングされたポンプ、予め配置された工業ポンプ、ポンプシステム、機械的シール、補助システムおよび交換部品および関連サービスのFPD；
•エンジニアリングバルブおよび工業バルブ、制御弁、アクチュエータおよび制御、ならびに関連サービスのためのFCD。
私たちの会社の本部は単独の部門や業務部門ではありません。“相殺および他のすべて”に分類される額は、会社本部費用と、単独部分を構成しない他の小エンティティを含む。分部間販売及び譲渡はコストプラス利益率で入金され、販売及び関連利益率については合併から除外される
以下は，2022年，2022年，2021年，2020年12月31日までの報告可能部門の財務情報要約であり，連結財務諸表で報告された金額と照合した。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | 小計--報告可能な細分化 | | 淘汰や他のすべての | | 合併合計 |
| | 平板ディスプレイ | | FCD | | | |
| | (金額は千単位) |
| 2022年12月31日までの年度： | | | | | | | | | |
| 外客向け販売 | $2,518,000 | | | $ | 1,097,120 | | | $ | 3,615,120 | | | $ | — | | | $ | 3,615,120 | |
| 市場販売を細分化する | 4,508 | | | 3,489 | | | 7,997 | | | (7,997) | | | — | |
| 分部営業収入 | 207,957 | | | 113,417 | | | 321,374 | | | (124,155) | | | 197,219 | |
| 減価償却および償却 | 49,654 | | | 18,931 | | | 68,585 | | | 22,368 | | | 90,953 | |
| 資産確認可能 | 3,110,733 | | | 1,269,690 | | | 4,380,423 | | | 410,211 | | | 4,790,634 | |
| 資本支出 | 34,295 | | | 17,178 | | | 51,473 | | | 24,814 | | | 76,287 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | 小計--報告可能な細分化 | | 淘汰や他のすべての | | 合併合計 |
| | 平板ディスプレイ | | FCD | | | |
| (金額は千単位) |
| 2021年12月31日までの年度： | | | | | | | | | |
| 外客向け販売 | $2,468,098 | | | $ | 1,072,962 | | | $ | 3,541,060 | | | $ | — | | | $ | 3,541,060 | |
| 市場販売を細分化する | 2,750 | | | 2,924 | | | 5,674 | | | (5,674) | | | — | |
| 分部営業収入 | 243,203 | | | 119,651 | | | 362,854 | | | (92,095) | | | 270,759 | |
| 減価償却および償却 | 51,094 | | | 21,286 | | | 72,380 | | | 27,442 | | | 99,822 | |
| 資産確認可能 | 2,927,346 | | | 1,223,316 | | | 4,150,662 | | | 599,106 | | | 4,749,768 | |
| 資本支出 | 21,575 | | | 12,283 | | | 33,858 | | | 21,078 | | | 54,936 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | 小計--報告可能な細分化 | | 淘汰や他のすべての | | 合併合計 |
| | 平板ディスプレイ | | FCD | | | |
| (金額は千単位) |
| 2020年12月31日までの年度： | | | | | | | | | |
| 外客向け販売 | $ | 2,673,705 | | | $ | 1,054,429 | | | $ | 3,728,134 | | | $ | — | | | $ | 3,728,134 | |
| 市場販売を細分化する | 1,965 | | | 3,120 | | | 5,085 | | | (5,085) | | | — | |
| 分部営業収入 | 270,960 | | | 125,573 | | | 396,533 | | | (146,256) | | | 250,277 | |
| 減価償却および償却 | 52,390 | | | 21,949 | | | 74,339 | | | 26,414 | | | 100,753 | |
| 資産確認可能 | 3,039,069 | | | 1,308,136 | | | 4,347,205 | | | 967,472 | | | 5,314,677 | |
| 資本支出 | 21,714 | | | 14,043 | | | 35,757 | | | 21,648 | | | 57,405 | |
地理情報-施設の位置に応じて売上を異なる地理的領域に起因させます。長期資産は資産の所在する地理的地域によって分類され、繰延税項、営業権、無形資産は含まれていない地理的地域別の販売と長期資産は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022年12月31日までの年度 |
| 売上高 | | パーセント | | 長生きする
資産 | | パーセント |
| | (金額は千単位、百分率を除く) |
| アメリカです | $ | 1,536,961 | | | 42.5 | % | | $ | 412,896 | | | 46.6 | % |
| EMA(1) | 1,210,436 | | | 33.5 | % | | 274,511 | | | 30.9 | % |
| アジア(2) | 524,952 | | | 14.5 | % | | 144,206 | | | 16.2 | % |
| その他(3) | 342,771 | | | 9.5 | % | | 56,132 | | | 6.3 | % |
| 合併合計 | $ | 3,615,120 | | | 100.0 | % | | $ | 887,745 | | | 100.0 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2021年12月31日までの年度 |
| 売上高 | | パーセント | | 長生きする
資産 | | パーセント |
| | (金額は千単位、百分率を除く) |
| アメリカです | $ | 1,376,771 | | | 38.9 | % | | $ | 476,176 | | | 49.2 | % |
| EMA(1) | 1,270,326 | | | 35.9 | % | | 298,426 | | | 30.8 | % |
| アジア(2) | 557,314 | | | 15.7 | % | | 141,810 | | | 14.6 | % |
| その他(3) | 336,649 | | | 9.5 | % | | 51,688 | | | 5.4 | % |
| 合併合計 | $ | 3,541,060 | | | 100.0 | % | | $ | 968,100 | | | 100.0 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2020年12月31日までの年度 |
| 売上高 | | パーセント | | 長生きする
資産 | | パーセント |
| | (金額は千単位、百分率を除く) |
| アメリカです | $ | 1,463,680 | | | 39.3 | % | | $ | 455,622 | | | 46.2 | % |
| EMA(1) | 1,385,245 | | | 37.2 | % | | 336,577 | | | 34.1 | % |
| アジア(2) | 535,440 | | | 14.4 | % | | 138,947 | | | 14.1 | % |
| その他(3) | 343,769 | | | 9.1 | % | | 55,278 | | | 5.6 | % |
| 合併合計 | $ | 3,728,134 | | | 100.0 | % | | $ | 986,424 | | | 100.0 | % |
___________________________________
(1)“EMAヨーロッパ中東アフリカが含まれていますイギリスは約ライス10% for 2022, 102021年と92020年には、合併長期資産の1%を占めるこの範囲には他に単独の国はない彼の組織代表10%または上記に列挙された任意の期間の統合総数。
(2)“アジア”にはアジアとオーストラリアが含まれる内務部です。単独の国·地域はありません痩せてこのグループを代表する10表示された任意の期間のマージ総数の%以上。
(3)“その他”にはカナダ語とラテン語が含まれるエリカです。個別の国はないこのグループに代表される10表示された任意の期間のマージ総数の%以上。
国際顧客への純売上高は，米国からの輸出売上を含めて約62%2022年の総売上高では672021年の総売上高の割合と652020年の総売上高の1%を占めます。
主な風習情報を統合する-私たちは大量の製造およびサービス施設に大量の顧客を持っていて、個人顧客には販売していません10%以上を占めます新聞に載っているどの年も合併売上高が多いです。
20. その他の総合損失を累計する
以下は関連税収の影響を差し引いた累積その他の総合損失(AOCL)の構成部分である
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 |
| (金額は千単位) | 外貨換算項目(1) | | 退職金や退職後のその他の影響 | | キャッシュフローヘッジ活動(2) | | 合計(1) | | 外貨換算項目(1) | | 退職金や退職後のその他の影響 | | キャッシュフローヘッジ活動(2) | | 合計(1) |
| 残高-1月1日 | $ | (456,025) | | | $ | (101,665) | | | $ | (1,336) | | | $ | (559,026) | | | $ | (456,549) | | | $ | (146,723) | | | $ | (488) | | | $ | (603,760) | |
| 改叙前その他総合収益(赤字)(3) | (98,658) | | | 16,684 | | | 314 | | | (81,660) | | | 524 | | | 34,960 | | | — | | | 35,484 | |
金額
再分類する
AOCLからです | — | | | (1,375) | | | 89 | | | (1,286) | | | — | | | 10,098 | | | (848) | | | 9,250 | |
| 当期その他総合収益純額(赤字)(3) | (98,658) | | | 15,309 | | | 403 | | | (82,946) | | | 524 | | | 45,058 | | | (848) | | | 44,734 | |
| 残高-12月31日 | $ | (554,683) | | | $ | (86,356) | | | $ | (933) | | | $ | (641,972) | | | $ | (456,025) | | | $ | (101,665) | | | $ | (1,336) | | | $ | (559,026) | |
_______________________________________
(1)非ホールディングス資本#ドルによる外貨換算調整も含まれています5.8百万、$4.6百万ドルとドル5.9それぞれ2022年12月31日，2021年12月31日，2020年12月31日である。クロスマネースワップの公正価値変化の累積影響も含まれています49.0百万、$17.7百万ドルと$(13.8)はそれぞれ2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日である
(2)再分類前の他の全面赤字および東方海外から指定されたキャッシュフローのヘッジに関する利息支出の金額に再分類する。
(3)括弧中の金額はAOCLへの増加を表す.
以下の表にAOCLの再分類を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (金額は千単位) | | 損益表で影響を受けた項目 | 2022(1) | | 2021(1) |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
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| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| 退職金やその他の退職後の影響 | | | | | |
| 精算損失償却(2) | | その他の収入，純額 | $ | (6,382) | | | $ | (12,213) | |
| 従来のサービスコスト(2) | | その他の収入，純額 | (591) | | | (610) | |
| 居留地その他(2) | | その他の収入，純額 | (75) | | | (640) | |
| | 税金優遇(費用) | 8,423 | | | 3,365 | |
| | 税引き後純額 | $ | 1,375 | | | $ | (10,098) | |
| | | | | |
| キャッシュフローヘッジ活動 | | | | | |
| 国庫金利ロックの償却 | | 利子収入(費用) | $ | (117) | | | $ | 848 | |
| | 税金優遇(費用) | 28 | | | — | |
| | 税引き後純額 | $ | (89) | | | $ | 848 | |
______________________________________
(1)括弧内の金額は収入の減少を示す.すべての再分類された金額には非持株権益部分がない。
(2)これらのAOCL構成要素は、定期年金純コストの計算に計上されている。その他の詳細については付記13を参照されたい。
21. RE整列計画
2020年第2四半期には、現在の業務環境に応じて組織運営規模を調整するための調整活動を決定し、開始し、特定の施設を統合して製造を最適化することを含む労働コストの削減を全体的に目標としている(“調整計画”)。再構成活動には再編成と非再構成費用が含まれる。再構成費用とは、特定の事業活動の移転や施設閉鎖に関連する費用を指し、関連する解散費を含む。非再編費用は主にリストラに関連した従業員解散費だ。解散費には主に非自発的解雇福祉と関連した費用が含まれている。支出は主に当社の総合損益表の販売コスト(“COS”)や販売、一般および行政費用(“SG&A”)(場合によっては適用)に記載されている。これらの活動の総投資は約#ドルだ95100万ドルで、そのほとんどの費用は2020年と2021年に発生する。まだいくつかの調整活動が評価されているが、最終的には決定されていないため、予想される投資総額には入っていない。
一般的には、上記費用は現金で支払われるが、資産減記は除くが、これは非現金費用である。以下は，我々の調整計画に関する総費用(控除調整)の概要である
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 |
| (金額は千単位) | 平板ディスプレイ | | FCD | | 小計--報告可能な細分化 | | 他のすべての | | 合併合計 |
| 再編成費用 | | | | | | | | | |
| COS | $ | 768 | | | $ | 93 | | | $ | 861 | | | $ | — | | | $ | 861 | |
| SG&A | — | | | (4) | | | (4) | | | — | | | (4) | |
| | | | | | | | | |
| $ | 768 | | | $ | 89 | | | $ | 857 | | | $ | — | | | $ | 857 | |
| 非再構成費用 | | | | | | | | |
| COS | $ | (530) | | | $ | 86 | | | $ | (444) | | | $ | (61) | | | $ | (505) | |
| SG&A | 148 | | | (391) | | | (243) | | | (274) | | | (517) | |
| $ | (382) | | | $ | (305) | | | $ | (687) | | | $ | (335) | | | $ | (1,022) | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| 費用の合計を調整する | | | | | | |
| COS | $ | 238 | | | $ | 179 | | | $ | 417 | | | $ | (61) | | | $ | 356 | |
| SG&A | 148 | | | (395) | | | (247) | | | (274) | | | (521) | |
| | | | | | | | | |
| 合計する | $ | 386 | | | $ | (216) | | | $ | 170 | | | $ | (335) | | | $ | (165) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| 2021年12月31日 |
| (金額は千単位) | 平板ディスプレイ | | FCD | | 小計--報告可能な細分化 | | 他のすべての | | 合併合計 |
| 再編成費用 | | | | | | | | | |
| COS | $ | 8,046 | | | $ | 811 | | | $ | 8,857 | | | $ | — | | | $ | 8,857 | |
| SG&A | 665 | | | (9) | | | 656 | | | — | | | 656 | |
| | | | | | | | | |
| $ | 8,711 | | | $ | 802 | | | $ | 9,513 | | | $ | — | | | $ | 9,513 | |
| 非再構成費用 | | | | | | | | |
| COS | $ | 6,203 | | | $ | 1,196 | | | $ | 7,399 | | | $ | 590 | | | $ | 7,989 | |
| SG&A | 368 | | | 708 | | | 1,076 | | | 3,913 | | | 4,989 | |
| $ | 6,571 | | | $ | 1,904 | | | $ | 8,475 | | | $ | 4,503 | | | $ | 12,978 | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| 調整と改造費用総額 | | | | | | |
| COS | $ | 14,249 | | | $ | 2,007 | | | $ | 16,256 | | | $ | 590 | | | $ | 16,846 | |
| SG&A | 1,033 | | | 699 | | | 1,732 | | | 3,913 | | | 5,645 | |
| | | | | | | | | |
| 合計する | $ | 15,282 | | | $ | 2,706 | | | $ | 17,988 | | | $ | 4,503 | | | $ | 22,491 | |
以下に調整計画に関する開始からこれまでの総費用(控除調整)の概要を示す：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 始まってから今まで |
| (金額は千単位) | 平板ディスプレイ | | FCD | | 小計--報告可能な細分化 | | 他のすべての | | 合併合計 |
| 再編成費用 | | | | | | | | |
| COS | $ | 26,642 | | | $ | 2,131 | | | $ | 28,773 | | | $ | — | | | $ | 28,773 | |
| SG&A | 716 | | | 328 | | | 1,044 | | | (16) | | | 1,028 | |
| | | | | | | | | |
| $ | 27,358 | | | $ | 2,459 | | | $ | 29,817 | | | $ | (16) | | | $ | 29,801 | |
| 非再構成費用 | | | | | | | | |
| COS | $ | 24,877 | | | $ | 808 | | | $ | 25,685 | | | $ | 581 | | | $ | 26,266 | |
| SG&A | 11,197 | | | 4,871 | | | 16,068 | | | 21,521 | | | 37,589 | |
| $ | 36,074 | | | $ | 5,679 | | | $ | 41,753 | | | $ | 22,102 | | | $ | 63,855 | |
| | | | | | | | | |
| 費用の合計を調整する | | | | | | | | |
| COS | $ | 51,519 | | | $ | 2,939 | | | $ | 54,458 | | | $ | 581 | | | $ | 55,039 | |
| SG&A | 11,913 | | | 5,199 | | | 17,112 | | | 21,505 | | | 38,617 | |
| | | | | | | | | |
| 合計する | $ | 63,432 | | | $ | 8,138 | | | $ | 71,570 | | | $ | 22,086 | | | $ | 93,656 | |
再構成費用とは、施設を閉鎖する従業員解散費、契約終了コスト、資産減記、その他のコストに関するコストを指す。契約終了コストには、経営リースの終了に関連するコストまたは他の契約終了コストが含まれる。資産減記には、固定資産加速減価償却、無形資産の償却加速、いくつかの非戦略的資産の剥離、在庫減記がある。他の費用には、一般に、従業員の移転、資産移転、空き施設費用(すなわち税金および保険)および他の費用に関する費用が含まれる。
以下に我々の再構成活動の再構成費用(調整後控除)の概要を示す.私たちの再構成計画に関連する再構成費用：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 |
| (金額は千単位) | 解散費 | | 契約が終了する | | 資産減記 | | 他にも | | 合計する |
| | | | | | | | | |
| COS | $ | 122 | | | $ | 327 | | | $ | 273 | | | $ | 139 | | | $ | 861 | |
| SG&A | (4) | | | — | | | — | | | — | | | (4) | |
| | | | | | | | | |
| 合計する | $ | 118 | | | $ | 327 | | | $ | 273 | | | $ | 139 | | | $ | 857 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| 2021年12月31日 |
| (金額は千単位) | 解散費 | | 契約が終了する | | 資産減記 | | 他にも | | 合計する |
| | | | | | | | | |
| COS | $ | 964 | | | $ | 34 | | | $ | 2,683 | | | $ | 5,176 | | | $ | 8,857 | |
| SG&A | 167 | | | — | | | — | | | 489 | | | 656 | |
| | | | | | | | | |
| 合計する | $ | 1,131 | | | $ | 34 | | | $ | 2,683 | | | $ | 5,665 | | | $ | 9,513 | |
以下に，我々の調整計画に関する総初期費用(調整後控除)の概要を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 始まってから今まで |
| (金額は千単位) | 解散費 | | 契約が終了する | | 資産減記 | | 他にも | | 合計する |
| COS | $ | 16,324 | | | $ | 413 | | | $ | 4,368 | | | $ | 7,668 | | | $ | 28,773 | |
| SG&A | 247 | | | — | | | 14 | | | 767 | | | 1,028 | |
| | | | | | | | | |
| 合計する | $ | 16,571 | | | $ | 413 | | | $ | 4,382 | | | $ | 8,435 | | | $ | 29,801 | |
次の表は、2022年12月31日と2021年12月31日までの年度再編案再編準備金に関する活動であり、主に解散費である
| | | | | | | | | | | |
| | | |
| (金額は千単位) | 2022 | | 2021 |
| 1月1日の残高は | $ | 4,868 | | | $ | 18,255 | |
| 料金を取る | 584 | | | 6,829 | |
| 現金支出 | (3,518) | | | (18,942) | |
| 他の非現金調整、通貨を含む | (969) | | | (1,274) | |
| 12月31日までの残高 | $ | 965 | | | $ | 4,868 | |
第九項です。会計·財務開示面の変化と会計士との相違
ない。
第9条。制御とプログラム
制御とプログラムを開示する
吾等の開示制御及び手続(定義は、1934年に改正された証券取引法(以下、“取引法”という。)下の第13 a-15(E)及び15 d-15(E)条規則参照)は、取引法に基づいて提出又は提出された報告書において吾等が開示した情報を確保し、米国証券取引委員会規則及び表で指定された期間内に記録、処理、まとめ及び報告され、適切な状況下で最高経営者及び最高財務官を含めて適切な状況で蓄積及び伝達し、必要な開示について決定するために適切な場合に蓄積及び伝達することを目的としている。
2022年12月31日までの10-K表年次報告書を作成する際に、我々の経営陣は、最高経営責任者と最高財務官の監督の下で、2022年12月31日までの開示制御とプログラムの設計と運営の有効性を評価した。この評価によると、我々の最高経営責任者および最高財務責任者は、2022年12月31日までに、我々の開示統制および手続きが合理的な保証レベルで有効であると結論した
財務報告の内部統制に関する経営陣の報告
我々の経営陣は、“取引所法案”のルール13 a-15(F)および15 d-15(F)で定義されている“取引所法案”の下で、財務報告の十分な内部統制の確立·維持を担当している。財務報告の内部統制とは、アメリカ公認会計原則(“アメリカ公認会計原則”)に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供する過程である。財務報告の内部統制は、(I)私たちの資産取引および処置を合理的かつ詳細かつ正確かつ公平に反映する記録の保存に関する政策および手順を含む；(Ii)米国公認会計基準に基づいて財務諸表を作成するために必要な取引を記録するための合理的な保証を提供し、私たちの収入および支出は、私たちの管理層および取締役の許可のみに基づいて行われる；および(Iii)財務諸表に重大な影響を与える可能性のある不正な買収、使用、または処理について合理的な保証を提供する。
最高経営責任者と最高財務責任者の監督の下、我々の経営陣は、テレデビル委員会後援組織委員会が発表した“内部統制-総合枠組み(2013)”で確立された基準に基づいて、2022年12月31日までの財務報告内部統制を評価した。この評価によると、我々の経営陣は、財務報告書の内部統制が2022年12月31日から有効であると結論した内部制御--統合フレームワーク(2013)COSOによって発表されます
2022年12月31日現在、財務報告の内部統制に対する我々の有効性は、彼らの報告書に記載されているように、我々の独立公認会計士事務所普華永道会計士事務所によって監査されており、この報告書は本稿に含まれている。
財務報告の内部統制の変化
2022年12月31日までの四半期内に、取引法ルール13 a-15(F)および15 d-15(F)で定義されているように、財務報告の内部統制に大きな影響を与えないか、または合理的に財務報告の内部統制に大きな影響を与える可能性のある変化が生じていません。
他にも
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じたり，既存の政策やプログラムの遵守度が悪化したりする可能性がある.
プロジェクト9 Bその他の情報
ない
プロジェクト9 Cです検査妨害に関する外国司法管区の開示
適用されません。
第三部
第10項。役員、行政、会社の管理
本項目10に要求される情報は、タイトル“取締役及び特定の執行者の保証所有権”、“特定の実益所有者の担保所有権”、“提案一：取締役選挙”、“執行者”、“株主提案及び指名”、“延滞第16条(A)条”のすべての情報を参照して組み込まれる
我々の2023年度株主総会に関する最終依頼書では，“適用範囲内”および“何らかの関係や関連取引”が報告されている
私たちは、私たちの最高経営責任者、最高財務官、および最高会計官、または類似の機能を実行する者を含む、私たちのすべての役員、高級管理者、および従業員に適用される行動基準を採択した。当社の行動基準は、会社のウェブサイトwww.flow serve.comの“投資家-コーポレートガバナンス”というタイトルで調べることができます。改正または免除された4営業日以内に、将来の“行動準則”の特定の条項の改正と、役員および取締役に付与された行動準則の免除をウェブサイト上で開示する予定です。
第十一項。役員報酬
本第11項に要求される情報は、2023年年度株主総会に関する最終委託書における“役員報酬”、“提案2：役員報酬の承認に関する諮問投票”、“延滞16(A)条報告”、“取締役及び特定の役員の保証所有権”、“報酬委員会連動及び内部参加”、“特定の関係及び関連取引”というタイトルのすべての情報を参考にして格納される
第十二項。ある実益所有者の担保所有権及び経営陣及び株主に関する事項
本第12項に要求される資料は、2023年株主総会に関する最終委託書の“取締役及びある行政者の担保所有権”、“ある実益所有者の担保所有権”、“株式補償計画資料”及び“行政者報酬”などのタイトル下のすべての資料を参考にして格納されている
十三項。特定の関係や関連取引、取締役の独立性
本第13項に要求される資料は、2023年株主総会に関する当社の最終委託書における“取締役会の役割；会社管理事項”、“取締役会委員会”及び“若干の関係及び関連取引”などのタイトル下のすべての資料を参考にして格納されている
14項です。チーフ会計士費用とサービス
本第14項に要求される資料は、2023年株主総会に関する当社の最終委託書における“その他監査資料”項のすべての資料を参考にして編入される
第4部
第十五項。展示品と財務諸表の付表
(A)本年度報告書の一部として提出された書類：
1. 連結財務諸表
以下、連結財務諸表及びその付記を本年度報告の一部として提出する
独立公認会計士事務所レポート(PCAOB ID)238)
FlowServe社の合併財務諸表：
2022年と2021年12月31日までの連結貸借対照表：
2022年12月31日までの期間の毎年：
合併損益表
総合総合収益表
合併株主権益報告書
統合現金フロー表
連結財務諸表付記
2. 連結財務諸表付表
本年度報告書に含まれていない財務諸表の添付表は、適用されないので、または必要な情報が連結財務諸表または付記に表示されているので省略されている。
3. 陳列品
本年度報告は表格10−K列で以下のように記載されている。
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展示品
違います。 | | 説明する |
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3.1 | | 2021年5月20日からFlowServe社の再記載された会社登録証明書(添付ファイル3.1を参照して登録者に組み込まれる2021年5月25日の8−Kフォーム(ファイル番号001−13179)の現在の報告に改訂および再記載される)。 |
3.2 | | 2022年8月16日に施行された改正および再記載されたFlowServe社定款(添付ファイル3.1を参照して登録者2022年8月17日の8-Kフォーム現在報告書(ファイル番号001-13179)に組み込まれる)。 |
4.1 | | 高級契約は、日付が2012年9月11日であり、FlowServe社と米国銀行全国協会が受託者としている(引用登録者日付が2012年9月11日の8-K表現在報告(ファイル番号001-13179)の添付ファイル4.1に組み込まれている)。 |
4.2 | | 第1補足契約は、日付が2012年9月11日であり、FlowServe社、そのいくつかの子会社、および受託者である米国銀行全国協会(引用登録者日が2012年9月11日の8-K表現在報告(ファイル番号001-13179)の添付ファイル4.2によって組み込まれている)。 |
4.3 | | 第2補足契約は、日付が2013年11月1日であり、FlowServe社、そのいくつかの子会社、および受託者である米国銀行全国協会(参照登録者による日付が2013年11月1日の8-K表現在報告(ファイル番号001-13179)の添付ファイル4.2によって組み込まれている)。 |
4.4 | | 第3補足契約は、日付が2015年3月17日であり、FlowServe社、そのいくつかの子会社、および受託者である米国銀行全国協会(登録者を引用して2015年3月17日の8-K表現在報告(ファイル番号001-13179)の添付ファイル4.2によって組み込まれている)。 |
4.5 | | 第4補足契約は，日付は2020年9月21日であり，FlowServe社と米国銀行全国協会が受託者としている(登録者2020年9月22日の8-K表現在報告の添付ファイル4.2を引用して統合されている). |
4.6 | | 第5補足契約は、日付が2021年9月23日であり、FlowServe社と米国銀行全国協会によって受託者として登録されている(引用登録者日付が2021年9月23日の8-K表現在報告(ファイル番号001-13179)の添付ファイル4.2として組み込まれる)。 |
4.7 | | 登録者証券説明(参照登録者が2020年2月18日に提出した10−K表年次報告(第001−13179号書類)添付ファイル4.5)。 |
10.1 | | 改正および再署名されたクレジット協定は、2021年9月13日、FlowServe Corporation，Bank of America，N.A.によって、旋回限度額融資者、信用証発行者および行政エージェントとして、また、その中で言及されている他の融資者およびSING限度額融資者(登録者を参照することにより、現在の日付が2021年9月13日である8-K表報告書(第001-13179号文書)の添付ファイル10.1に組み込まれる)。 |
10.2+ | | 改正および再署名されたクレジット協定の第1の修正案は、2023年2月3日であり、FlowServe社、行政代理である米国銀行、およびその中で言及された他の貸手によって達成される |
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展示品
違います。 | | 説明する |
10.3 | | 改正·再起動された取締役現金延期計画は、2009年1月1日から施行される(参照登録者による2008年12月31日までの10-K表年報(ファイル番号001-13179)添付ファイル10.7に編入)。* |
10.4 | | 改正·再稼働の取締役株式延期計画は、日付が2009年1月1日(添付ファイル10.8を参照して登録者に編入された2008年12月31日現在の10-K表年次報告書(書類番号001-13179))* |
10.5 | | 信託無留保繰延補償福祉計画は、日付は2011年2月11日(添付ファイル10.8を参照して登録者に編入された2010年12月31日までの年間10-K表年次報告(書類番号001-13179))* |
10.6 | | FlowServe Corporation繰延補償計画(登録者2000年12月31日現在の年度10-K表年次報告(ファイル番号001-13179)添付ファイル10.23参照) |
10.7 | | 改正·再記載されたFlowServe社繰延補償計画第1号改正案は、2000年6月1日から施行された(添付ファイル10.50を参照して登録者に編入された2002年12月31日までの10-K表年次報告書(第001-13179号文書))* |
10.8 | | 2005年12月14日FlowServe社の延期補償計画の修正(添付ファイル10.70を参照して登録者に編入された2004年12月31日までの年間10-K表年次報告書(ファイル番号001-13179)) |
10.9 | | FlowServe Corporation繰延補償計画の改正案第3号は、2000年6月1日から改正及び再記載された(添付ファイル10.22を参照して登録者に編入された2007年12月31日までの10-K表年次報告書(第001-13179号文書)** |
10.10 | | FlowServe Corporation上級管理者退職計画は、2018年11月2日から改訂·再記述されます(添付ファイル10.13を参照して登録者に編入された2018年12月31日までの10-K表年次報告(ファイル番号001-13179))* |
10.11 | | FlowServe Corporation補足役員退職計画は、2018年11月2日から改訂·再記述されます(添付ファイル10.14を参照して登録者に編入された2018年12月31日までの年間10-K表年次報告(ファイル番号001-13179))* |
10.12 | | FlowServe社の株式およびインセンティブ報酬計画(添付表14 Aに関する登録者の委託書(ファイル番号001-13179)の付録Aに関連して) |
10.13 | | FlowServe Corporation 2020年長期インセンティブ計画(2019年4月11日に登録者の付表14 Aに関する依頼書(ファイル番号001-13179)付録A)に合わせて。* |
10.14+ | | FlowServe Corporation 2020長期インセンティブ計画修正案、日付は2022年12月8日。* |
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10.15 | | 全役員及び上級職員の賠償契約書表(登録者が2015年12月31日までの年度の10−K表年報(アーカイブ番号001−13179)添付ファイル10.47に加える)。 |
10.16 | | FlowServe社とR.Scott Roweとの間の招待状は、2017年2月6日(2017年2月8日現在の登録者を参照することにより現在8−K報告書の添付ファイル10.1(ファイル番号001−13179)に編入されている) |
10.17 | | FlowServe Corporationは、制御権譲渡計画を変更し、2018年11月2日から改訂および再記述する(参照登録者による2018年9月30日までの四半期10-Q四半期報告(ファイル番号001-13179)の添付ファイル10.1への編入)* |
10.18 | | FlowServe Corporation行政者離職計画は、2022年8月17日から改訂および再記述される(添付ファイル10.1を参照して登録者に編入された2022年9月30日までの四半期報告Form 10-Q(ファイル番号001-13179)の添付ファイル10.1) |
10.19 | | FlowServe社の年次インセンティブ計画は、2022年8月17日から改訂および再記載される(参照登録者による2022年9月30日までの四半期報告10-Q表(ファイル番号001-13179)の添付ファイル10.2に編入)。* |
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10.20 | | FlowServe Corporation 2020年長期インセンティブ計画(添付ファイル10.2を参照して登録者に組み込まれる2020年6月30日までの四半期報告Form 10-Q(ファイル番号001-13179))に基づいて、特定の人に提供される限定株式単位プロトコル表* |
10.21+ | | FlowServe Corporation 2020長期インセンティブ計画(年間奨励)に基づいて、ある人に提供される2023年限定株式単位プロトコル表。* |
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展示品
違います。 | | 説明する |
10.22 | | FlowServe Corporation 2020年長期インセンティブ計画(留任奨励)に従って、ある人に提供される2021年限定株式単位プロトコル表(添付ファイル10.23を参照して登録者に編入された2021年12月31日までの10-Kフォーム年次報告書(第001-13179号文書)* |
10.23 | | FlowServe Corporation 2020年長期インセンティブ計画に基づいて、ある人に提供される2022年限定株式単位プロトコル表(添付ファイル10.1を参照して登録者に組み込まれる2022年3月31日までの四半期10-Q表(ファイル番号001-13179)の四半期報告書)* |
10.24 | | FlowServe Corporation 2020年長期インセンティブ計画(添付ファイル10.3を参照して登録者に組み込まれる2020年6月30日までの四半期報告Form 10-Q(ファイル番号001-13179))に基づいて、ある人に提供される業績制限株式単位プロトコル表* |
10.25 | | FlowServe Corporation 2020年長期インセンティブ計画(添付ファイル10.4を参照して登録者に組み込まれる2020年6月30日までのForm 10-Q四半期報告書(ファイル番号001-13179))に基づいて、ある人に提供される業績制限株式単位プロトコル表* |
10.26+ | | FlowServe Corporation 2020長期インセンティブ計画に基づいて、一部の人員に提供される2023年業績制限株式単位プロトコル表。* |
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10.27 | | FlowServe Corporation 2020年長期インセンティブ計画(添付ファイル10.2を参照して登録者に組み込まれる2022年3月31日までの四半期報告Form 10-Q(ファイル番号001-13179))に基づいて、ある人に提供される2022年実績制限株式単位プロトコル表* |
10.28 | | FlowServe CorporationとR.Scott Roweは2022年4月19日にFlowServe Corporation 2020年長期インセンティブ計画下での業績制限株式単位合意の修正案を修正した(参照登録者による2022年6月30日までのForm 10-Q四半期報告書の添付ファイル10.1(ファイル番号001-13179)* |
14.1 | | FlowServe Corporation従業員行動基準(2019年8月15日現在、登録者の現在の8−K報告書の添付ファイル14.1(ファイル番号001−13179)を参照して編入)。 |
21.1+ | | 登録者の子会社。 |
23.1+ | | 普華永道会計士事務所は同意した。 |
31.1+ | | 2002年サバンズ-オキシリー法第302節で可決された“取引法”第13 a-14(A)及び15 d-14(A)条による最高経営責任者の認証。 |
31.2+ | | 2002年サバンズ-オキシリー法第302節で可決された取引法第13 a-14(A)及び15 d-14(A)条に基づく首席財務官の認証。 |
32.1++ | | 2002年にサバンズ·オクスリ法案第906条で可決された“米国法典”第18編1350条に規定されている最高経営責任者証明書。 |
32.2++ | | 2002年の“サバンズ-オックススリー法案”906節で採択された“米国法典”第18編1350条による首席財務官の認証。 |
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101.INS
| | 連結されたXBRLインスタンス文書−インスタンス文書は、そのXBRLタグがイントラネットXBRL文書に埋め込まれているので、相互作用データファイルには表示されない。 |
| 101.書院 | | イントラネットXBRL分類拡張アーキテクチャ文書 |
| 101.カール | | インラインXBRL分類拡張計算リンクライブラリ文書 |
| 101.def | | インラインXBRL分類拡張Linkbase文書を定義する |
| 101.介護会 | | XBRL分類拡張ラベルLinkbase文書を連結する |
| 101.Pre | | インラインXBRL分類拡張プレゼンテーションLinkbaseドキュメント |
| 104 | | 会社は2022年12月31日までの年次報告Form 10-Kの表紙で、フォーマットはイントラネットXBRL(添付ファイル101として)。 |
_______________________________________
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| * | | 契約や補償計画や手配を管理します。 |
| + | | 本局に提出します。 |
| ++ | | 手紙で提供する。 |
第十六項。表格10-Kの概要
ない。
サイン
1934年“証券取引法”第13又は15(D)節の要求に基づいて、登録者は、次の署名者が代表して本報告書に署名することを正式に許可した。
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FlowServe社
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| 差出人： | /s/R.スコット·ロ |
| R·スコット·ロ
社長と最高経営責任者 |
日付：2023年3月7日
本報告は、1934年の証券取引法の要求に基づき、以下の者によって登録者として指定日に署名された。 | | | | | | | | | | | | | | |
| サイン | | タイトル | | 日取り |
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| デヴィッド·E·ロバーツ | | 取締役会非執行議長 | | March 7, 2023 |
| デヴィッドE·ロバーツ | | | | |
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| /s/R.スコット·ロ | | 取締役CEO社長(最高経営責任者) | | March 7, 2023 |
| R·スコット·ロ | | | |
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| /S/エイミー·B·シュヴィッツ | | 上級副社長と首席財務官
(首席財務官) | | March 7, 2023 |
| エイミー·B·シュヴィッツ | | | |
| | | |
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| /s/Scott K.Vopni | | 総裁副秘書長兼首席会計官
(首席会計主任) | | March 7, 2023 |
| スコット·K·ヴォープニー | | | |
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| /s/Sujeet Chand | | 役員.取締役 | | March 7, 2023 |
| スギット·チャンド | | | | |
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| /s/Ruby R.Chandy | | 役員.取締役 | | March 7, 2023 |
| ルビ·R·チャディ | | | | |
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| /s/Gayla J.Delly | | 役員.取締役 | | March 7, 2023 |
| ゲイラ·J·ドリー | | | | |
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| /ジョン·R·フリードリー | | 役員.取締役 | | March 7, 2023 |
| ジョン·R·フリードレイ | | | | |
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| ジョン·L·カリソン | | 役員.取締役 | | March 7, 2023 |
| ジョン·L·カリソン | | | | |
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| マイケル·C·マクマレー | | 役員.取締役 | | March 7, 2023 |
| マイケル·C·マクマレー | | | | |
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| /s/Kenneth I.Siegel | | 役員.取締役 | | March 7, 2023 |
| ケネス·I·シーゲル | | | | |
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| /s/Carlyn R.Taylor | | 役員.取締役 | | March 7, 2023 |
| カリン·R·テイラー | | | | |
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