添付ファイル99.1
カナダロイヤル銀行株主周年大会および株主特別総会通知第1優先株株主特別総会通知br 2023年4月5日管理職代理通知
前向き陳述に関する注意事項
カナダ王立銀行およびその子会社(カナダ王立銀行、銀行、私たち、私たちまたは私たちの)は時々、“中国証券法”の安全港条項を含むいくつかの証券法で定義された書面または口頭前向き陳述を行う1995年米国民間証券訴訟改革法カナダの証券規制が適用されています当社管理職代理通告(通告)において、カナダ規制機関または米国証券取引委員会に提出された他の文書において、株主に提出された報告書、および他のコミュニケーションにおいて前向きに述べる可能性がある。本書簡の前向きな陳述には、多様性および包括性に関する私たちの目標、および気候および持続可能性に関連する私たちの信念、具体的な目標、および目標(私たちの純ゼロおよび持続可能な融資約束を含む)を含む、私たちの補償方法、環境、社会およびガバナンス(ESG)事項を管理する方法が含まれているが、これらに限定されない。本メールに含まれる前向き情報は、私たちの利害関係者が、私たちのビジョン、承諾、目標、および指標、およびESG問題を解決しようとしている方法を理解するのを助けることを目的としており、他の目的には適していないかもしれない。前向きな陳述は、一般に、信じる、予想、予期、目標、達成、予見、予測、予想、目標、計画およびプロジェクト、ならびに将来または条件動詞の類似表現、例えば、将、可能、可能、すべき、可能、またはそうである、という言葉によって識別される
その性質については、展望性声明は私たちに仮説を要求し、固有のリスクと不確実性の影響を受け、これは私たちの予測、期待または結論が不正確であることを証明し、私たちの仮説は正しくない可能性があり、私たちの環境、社会または他の目標、ビジョン、そして戦略目標は を達成できず、私たちの実際の結果はこのような予測、期待、または結論とは大きく異なる可能性がある
私たちは読者にこれらの陳述に過度に依存しないように注意します。多くのリスク要素が私たちの実際の結果がこれらの前向き陳述に表現されている予想とは大きく異なる可能性があるからです。これらの要因には、私たちがデータを収集し、検証する能力、私たちが予想された時間枠内で銀行全体で様々な計画を成功的に実施する能力、指定された時間内に達成できない、または完全に達成できない、あるいは銀行が最初に予想した結果や結果のリスクに到達できない、様々な第三者が合意、私たちの政策と手続き、および彼らの私たちに対する約束を遵守する状況、規制コンプライアンス(これは、私たちが様々な法律や規制手続きの影響を受け、その潜在的な結果が規制制限を含む可能性がある)を含み、多くの要素が私たちの制御範囲を超えている。我々の2022年10月31日までの年次報告(2022年年報)のリスク部分と、2023年1月31日までの3ヶ月間の四半期報告(2023年第1四半期に株主に提出された報告)のリスク管理部分で議論されているリスク)、戦略、名声、競争、モデル、法律、規制環境、並びにシステムリスク及びその他のリスク。その他の実際の結果がこのような展望性陳述中の予想と大きく異なることを招く可能性のある要素は私たちの2022年年報のリスク部分で見つけることができる
これらのリスク因子リストは詳細ではなく, の他の要因も我々の結果に悪影響を及ぼす可能性があることを注意した。私たちの前向きな陳述に依存して私たちに関連する意思決定をする時、投資家と他の人は、前述の要素および他の不確実性および潜在的な事件を慎重に考慮しなければならない
本通達に掲載された展望性陳述に根拠した重大な経済仮定は、当社の2022年年報の経済、市場及び監督管理の回顧及び展望部分、及び私たちの2022年年報の戦略優先事項及び展望タイトル下の各業務分部に掲載され、著者らが株主に提出した2023年第1四半期報告の経済、市場及び監督管理の回顧及び展望部分 によって更新される。法律の他に規定がある以外に、私たちは書面でも口頭でも、私たちを更新したり、私たちを代表して時々したいかなる前向きな陳述も約束しない
これらの要因やその他の要因についてのより多くの情報は、2022年年報のリスク部分と2023年第1四半期に株主に提出された報告書のリスク管理部分 を参照されたい
本依頼書通告に関する重要な通知
この手紙は、カナダ王立銀行のESG関連(気候関連を含む)に関するいくつかのコミットメントに関する情報を提供する
カナダ王立銀行は2050年までにカナダロイヤル銀行グローバル資産管理会社(RBC GAM)の活動や管理する資産を含まない融資純ゼロ排出を実現することを約束した1カナダ王立銀行フォーチュン管理会社(RBC WBC)は2 .
カナダロイヤル銀行の最初の2030年中期削減目標は、石油と天然ガス、発電、自動車(中期目標)の3つの主要業界のために設定された融資である。これらの中期目標を設定する方法には、カナダロイヤル銀行GAMとカナダロイヤル銀行WMのやり方は含まれていない
カナダロイヤル銀行は、環境、社会、ガバナンス要因を考慮した金融活動を含む2025年までに5,000億ドルの持続可能な融資を提供することを約束した。カナダロイヤル銀行の持続可能な金融枠組みによる私たちの持続可能な金融活動の評価によると、現在、カナダロイヤル銀行GAM、カナダロイヤル銀行WM、都市国民銀行、Brewin Dolphin Holdings PLCおよびその子会社のやり方は含まれていない。より多くの情報については、当社の持続可能な金融フレームワーク(rbc.com/Environmentで入手可能)を参照してください
1 | RBC GAMは、カナダロイヤル銀行の以下の完全間接子会社を含むが、これらに限定されない:RBC Global Asset Management Inc.(Phillips,Hager&North Investment Management)、RBC Global Asset Management(米国)RBC Global Asset Management(UK)Limited,RBC Global Asset Management(Asia)Limited,BlueBay Asset Management LLP |
2 | RBC WBCは、以下の付属会社を含むが、これらに限定されない:(A)RBC Dominion Securities Inc.(メンバーカナダ投資家保護基金)、RBC Direct Investment Inc.(メンバーカナダ投資家保護基金)、Royal Mutual Funds Inc.,RBC Wealth Management Financial Services Inc.,カナダロイヤル信託会社、ロイヤル信託会社、および(B)Brewin Dolphin Holdings PLCおよびその子会社である |
カナダロイヤル銀行
カナダロイヤル銀行
普通株主周年大会及び特別総会の通知
第一優先株主特別総会に関する通知
いつですか
2023年4月5日水曜日 午前九時三十分。(中部時間)
どこだ
オンラインで中継しています
サイト:Web.Lumiagm.com/42160152
身をもって
達美航空のベスバーラーホテル 601スパディナ 東新月 サスカチューン州サスカチューン
私たちの株主、従業員、顧客、そして地域社会の健康と安全は重要だ。我々の2022年年次会議以来,新冠肺炎の状況は改善されているにもかかわらず,新冠肺炎の持続性と予測不可能性,公衆衛生当局や組織あるいは我々の首席医学取締役が推奨する潜在的な案を考慮して,仮想的な会議のみを開催することを考慮する可能性がある。
会議参加に関する最新情報は,あらかじめ我々のサイト:rbc.com/Investorrelations にアクセスしてください. |
普通株主年次総会と特別会議の事務
会議では、普通株主は:
⬛ 2022年10月31日と2021年10月31日までの年次財務諸表と関連する監査員報告書を受け取りました
⬛ 役員に当選する
⬛ 私たちの監査役を任命する
⬛ 私たちの役員報酬方法に発言権があります
⬛ 一般決議を考慮して、封鎖期間または直後に満期となる株式オプションの発行期間を延長するために、銀行株式オプション計画の修正案を承認する
⬛ 第1優先株の最高総対価格限度額を向上させるために、附例第3条第1.1.2項の改正案を承認し、任意の所与の時点で発行された第1優先株のみに修正する特別決議案を採択することを検討する
⬛ 会議で適切に紹介された依頼書添付表Aに記載されている株主提案,および
⬛ 会議の前に適切に提案される可能性のあるすべての他の問題を処理する。
第一優先株株主特別総会事項
会議では、第1優先株株主は以下のようになる
⬛ 第1優先株の最高総対価格限度額を向上させるために、附例第3条第1.1.2項の改正案を承認し、任意の所与の時点で発行された第1優先株のみに修正する特別決議案を採択することを検討する
会議でどのように投票、出席、質問するかについては、依頼書通手紙11~15ページを参照されたい。
|
取締役会の命令によると
カレン·マッカーシー
総裁、副総法律顧問兼秘書
2023年2月7日
|
あなたたちの投票は重要です!
私たちはあなたがあなたのbr投票権を行使する前に代理通告を読むことを奨励します。
あなたが会議で投票するつもりでない限り、できるだけ早くカナダロイヤル銀行普通株または第1優先株代表が会議に出席するように投票してください。カナダコンピュータ株式信託会社、私たちの譲渡代理は、午後1時までにあなたの投票を受けなければなりません。(東部時間)2023年4月3日(月)。
投票方法の詳細については、依頼書通告の11~13ページを参照されたい。
|
1
カナダロイヤル銀行
同胞.同胞 株主の皆さん:
2023年4月5日午前9:30に開催される今年の年度普通株主特別総会と第一優先株株主特別総会にご招待させていただきます。(中部時間)。
|
|
|
目標、業績、割増成長
2022年、世界はウクライナ戦争の一連の結果、インフレ、金利上昇、経済見通しの疲弊を含む挑戦と不確定性に直面している。同時に、カナダロイヤル銀行の従業員を含む多くの人は、帰属感と使命感を保ちながら、新しい仕事慣行を創造することを望んでいる。大流行が暴露した社会的挑戦と気候変動の持続的な影響はカナダロイヤル銀行が業務を展開する個人とコミュニティに影響を与え続けている
しかし、カナダロイヤル銀行の世界特許経営権の実力は、銀行が顧客の盛んな発展とコミュニティの繁栄を支援することに集中することができるようにした。我々の目標を業績と一致させることで,この行は引き続き保険料増加を推進し,さらに株主を含むすべての利害関係者のために価値を創造する.実際,我々の持続的な成功は,経済周期において優れているとともに,成長機会を積極的に求めるためであり,これは銀行の戦略的意図によって支えられており,その抱負と我々の利害関係者の短期的かつ長期的な利益のバランスがとれている
永続的優位
私たちの2022年の財政業績は私たちの戦略の弾力性を反映している。その銀行は戦略的重要性のある分野で市場シェアを占めている。私たちはまた、Brewin Dolphinの買収を含む大胆な野心を実現し、カナダロイヤル銀行をイギリス、アイルランド、海峡諸島最大の富管理会社の一つにした。また、2022年11月29日、カナダ王立銀行は、HSBC銀行カナダ支店、a を買収することで合意したと発表した
カナダ随一の個人と商業銀行は、グローバルネットワークの顧客に集中している
卓越した体験を創造することで、カナダロイヤル銀行は2022年の顧客と従業員の第一選択銀行の賞賛と賞を受賞した。これらの成果はなぜカナダロイヤル銀行が世界十大銀行の中で二番目に価値のある銀行ブランドであるのかを説明するのに役立ちます1それは.さらにカナダロイヤル銀行は2022年度の終わりに市況率8500億ドル以上の融資をした世界の銀行の比率。このすべては、私たちの良質な業務、強力な貸借対照表、慎重なリスク管理、多元化された業務モデル、95,000人以上の従業員からなる卓越したチームを含む一連の属性と競争優位のおかげです
私たちがサービスしている人の利益を守る
これまで通り、取締役会は銀行の戦略方向について提案を提供し、経営陣を監督し、カナダロイヤル銀行の株主の利益を維持し続けている。カナダロイヤル銀行は他の利害関係者からなる複雑なネットワークにサービスを提供しているため、取締役会は財務業績だけでなく、財務業績を超えて同行の業績を評価している。例えば、気候変化は私たちの集団繁栄を脅かしている。取締役は経営陣の計画、目標、指標を評価し、銀行が気候に関連するリスクと機会をどのように管理するか、銀行がその業務、顧客、サービスコミュニティに与える有効性と影響を決定する。例えば、今年役員たちはカナダロイヤル銀行の気候青写真を承認し、この青写真は同行の気候変動に対する戦略的対応を概説し、私たちの重要な気候計画を支えた。これには世銀の最初の2030年中期排出削減が含まれています
1 | Kantar BrandZ最も価値のあるグローバルブランド |
2
カナダロイヤル銀行
|
三つの主要産業の融資目標:石油と天然ガス、発電、そして自動車。経営陣と取締役会監督と広く接触した後、これらの初歩的な2030年中期排出削減目標の発表は、世銀が2050年までに融資組合せ純ゼロを実現することを約束した重要なマイルストーンを示している
能力建設
金融サービス業の変革の歩みは引き続き加速している。取締役会にとって重要な役割は、その行の未来を形作る任意の新たな挑戦とチャンスに対応することを決定し、準備することである。これには取締役会を中心に 能力を確立することが含まれる。ミルコ·ビッチ、総裁およびBCE Inc.とベルカナダ社の最高経営責任者の任命は、取締役会の既存の実力を固め、取締役会の視野を広げた。私たちはまたDavidデニソンを表彰したいです。彼は10年後に取締役会を退職します
転換椅子
2022年12月、カナダ王立銀行はJacynthe C≡téを取締役会長に任命し、彼女が独立取締役に再選されてから発効すると発表した
2023年4月5日,取締役は株主周年および特別株主総会で。2014年に取締役会に加入し、過去4年間に管理委員会の議長を務めて以来、私たちは彼女の洞察力に富んだ指導と深い知識から利益を得ている
カナダ王立銀行の議長を務めた人たちは、それが独特な機会をもたらし、世界各地の数百万人と数千のコミュニティのためにより繁栄し、より持続可能な未来を築くことを理解した。私たちはJacyntheの指導者と、彼女が今後数年で果たす意味のある貢献を期待している
あなたの一票
私たちはあなたが私たちの株主総会に参加することを奨励します。4月5日に私たちに参加し、重要事項について投票して質問します 本依頼書に記載されている資料を考慮し,会議前に電話や記入および依頼書や投票指示用紙を送信し,インターネット上で投票してください
私たちはあなたのいつもの支持に感謝し、あなたと一緒に会議に参加することを楽しみにしています。
キャサリン·テイラー 取締役会議長 |
デイブ·マッケイ 社長と最高経営責任者 |
3
カナダロイヤル銀行
会議資料の交付
通知と訪問
カナダ証券管理人の許可に基づき、金融機関監理所(OSFI)から得られた委託書募集要求免除に基づいて、使用しています通知と訪問我々の登録株主と 非登録(利益)株主に本依頼書通告を配信する.私たちはまだ使っている通知と訪問私たちの非登録株主に私たちの年間報告書を提供します
これは、会議材料の紙のコピーを受け取るのではなく、これらの材料にオンラインでアクセスする方法を説明する通知を受け取ることを意味します通知と訪問紙とエネルギー消費を削減し、会議材料のより迅速な取得を可能にするため、環境に優しい
あなたはまた、あなたの株に投票することができるように、この通知の依頼書または投票指示表を受け取るだろう
第1優先株株主特別総会については、すべての第1優先株株主に通知を送信し、任意の会議材料の受信を拒否する可能性のある株主を含む会議材料および投票指示表をオンラインで取得する方法を説明する
どのようにオンラインで会議材料にアクセスするか
会議資料は以下のサイトで見つけることができます
| 私たちのサイトはrbc.com/Investorrelations |
| 我々の譲渡エージェントカナダコンピュータ共有信託会社(コンピュータ共有)のサイトはenvisionreports.com/RBC 2023である |
| SEDARはsedar.comで |
| エドガーはsec.gov/edgar.shtml. である |
会議資料の紙のコピーをどのように請求するか
依頼書通知がSEDARに提出された日から1年以内に、以下のように会議資料の紙のコピーを無料で請求することができます
投票締め切りと会議日の前に会議資料を受け取るためには、午後5時までにあなたの要請を受けなければなりません。(東部時間)2023年3月20日(月)。会議資料はあなたの要請を受けてから3営業日以内にお送りします。あなたは他の投票指示 表や依頼書を受けないことに注意してください
会議後に要請を提出した場合、会議資料はあなたのbr要請を受けてから10カレンダー日以内にお送りします
Brについてご質問がございましたら、どなたかご連絡ください通知と訪問
ComputerShareに電話してください
1-866-586-7635 (Canada/U.S.) or
514-982-7555(国際)
4
カナダロイヤル銀行
EDelivery登録
通知、依頼書表、投票指示表を含む株主資料を電子メールで受け取ることができます。Edeliveryは紙とエネルギー消費を減らし、より早く文書をあなたの手に送ります
非登録株主
Proxyvote.comにアクセスし,投票指導表上の制御番号を用いて登録するか,会議終了後に仲介機関に連絡する
株主を登録する
Invest orvote.comに移って、あなたのエージェントテーブル上の制御番号を使用して登録するか、またはInvest orcentre.com/rbcに移って、クリックして?電子的に文書を受け取ります。
本依頼書中の情報は2023年2月7日までである.他の説明がない限り、すべてのドルの金額はカナダドル単位です
この手紙では、カナダロイヤル銀行、銀行、私たち、私たちの会社はカナダロイヤル銀行を表します。普通株は、文脈が別に説明されていない限り、カナダロイヤル銀行普通株を表します。株主は普通株を表します。あなたは、文脈が別に説明されていない限り、普通株式保有者を表します
すべてのウェブサイトへの引用は参考に供するだけだ。本メールで言及されているいずれのサイトの内容も、ウェブサイトリンク およびその言及された任意の他のサイトの内容を含み、参照によって本通手紙に組み込まれておらず、本通手紙の一部も構成されていない
5
カナダロイヤル銀行
管理代理通告
何が入っていますか
会議 |
統治する |
執行者 補償する | ||||||||||
6
|
28
|
57
|
その他の内容 items |
株主.株主 提案する |
連絡先 情報 | ||||||||||
101
|
102
|
裏表紙
|
会議
|
||||||||
普通株主年次総会と特別会議の事務 | 7 | |||||||
第一優先株主特別総会の関連事項 | 9 | |||||||
質問と答えを投票する | 10 | |||||||
オンラインで会議に出席する | 13 | |||||||
自ら会議に出席する | 14 | |||||||
役員.取締役 | 16 | |||||||
被指名者 |
16 | |||||||
スキルと能力 |
23 | |||||||
役員報酬 |
24 |
7
カナダロイヤル銀行
会議
普通株主年次総会と特別会議の事務
⬛ | 財務諸表と関連する監査報告書を受け取ります |
2022年10月31日まで、2022年10月31日まで、2021年10月31日までの年度の総合財務諸表、経営陣の議論と分析、および原子力師のこのような財務諸表の報告は、私たちの2022年年報:rbc.com/Investorrelations.comとComputerShareのサイト:envisionreports.com/RBC 2023; sedar:sedar.comとedga:sec.gov/edgaに掲載されています
⬛ | 役員選挙 |
12人の指名者がカナダ王立銀行役員に立候補している。指名された者の詳細については、本通告16ページから23ページを参照されたい。各取締役の任期は次の年度株主総会まで続くだろう。すべての指名者たちは現在カナダロイヤル銀行の役員だ
取締役会は投票を提案した すべての指名者です。
|
⬛ | 私たちの監査役を指定する |
取締役会は、次の株主総会まで、普華永道会計士事務所(PwC)を監査役に任命することを提案した。普華永道の代表が会議に出席し、あなたの質問に答えます。当社の計数師に支払われた費用の説明は本通の52ページから53ページを参照されたい
取締役会は投票を提案した 普華永道は私たちの監査役として。
|
⬛ | 我々の役員報酬方法に発言権がある |
株主意見は、私たちの役員報酬方法にご意見をお招きすることを含む、私たちの参加プロセスの重要な側面です
もし私たちの役員報酬方法に何か意見や問題があったら、本通告の裏表紙の連絡情報を使って取締役会議長に連絡してください。この広告57ページからの役員報酬に関する部分を参照してください。私たちはそこで私たちのやり方を説明しました
より具体的には、取締役会は以下の諮問決議案を承認することを提案した
諮問に基づいて、取締役会の役割や責任を弱めることなく、株主が2023年の普通株主年度及び特別会議までに提出された管理依頼書通知に開示された役員報酬方法を受け入れることを決定する
今回の投票は諮問的で拘束力はないが、取締役会は将来の報酬計画で投票結果を考慮する
取締役会は投票を提案した 役員報酬に対する私たちの態度。
|
⬛ | 普通株主が単純多数票で可決し、銀行の株式オプション計画を修正し、禁売期間または直後に満期になった株式オプションの発行期間を禁売期間終了後10営業日に延長する一般決議を検討する |
銀行の株式オプション計画は、株式オプションを獲得した参加者にインセンティブを創出し、銀行の普通株価値に関連した業績に応じた報酬を支払う形態を提供することにより、株主価値を向上させる。株式オプションは取締役会人力資源委員会によって参加者に授与される。銀行株式オプション計画に関するより多くの情報は、依頼書通書第93~94ページを参照されたい
株主が前回承認した株式オプション計画の改訂は、2007年3月2日に行われた年度普通株株主総会であった。その後、行は、規制と証券取引所の要求、および市場 に適合することを確実にするために、株式オプション計画を審査した
8
カナダロイヤル銀行
会議
業界の慣例となっています現在,トロント証券取引所(TSX)のルールや市場慣行に適合するように,銀行の株式オプション計画の修正が提案されている。株主承認のために提案された修正案は、株式オプション計画によって発行可能な最高株式数を増加させていない
トロント証券取引所の規則は、発行者が発行者内部の人が持つ株式オプションの期限を延長するには、一般株主の承認を得なければならないことを要求している。しかし、トロント証券取引所は、この規則が無意識に積極的な行為を罰する可能性があることを認識しており、良好な会社管理のやり方を持つ発行者は時々禁売期間を適用し、内部の人がその株式オプションを行使することを禁止する可能性がある。これにより、 内部の人が保有する株式オプションが行使可能になる前に満期になる可能性がある。したがって、トロント証券取引所規則は、発行者が株主の承認を得た場合に、株式オプションの期限が(I) 固定日または(Ii)固定日が禁売期間内またはそれに続く後の日付で満了することができることを規定する株式オプション計画を採用することを可能にする。トロント証券取引所の規則によると、カナダの他の主要銀行それぞれの株式オプション計画は、株式オプションの満期日が禁輸期間内にあれば、株式オプションの満期日を延長することを規定している
同行は、四半期ごとに財務データを発表する前に、他の場合には、一定期間、内部者に対して取引窓口を閉鎖するという長期的な政策を有しており、これにより、株式オプションが行使可能になる前に満了する可能性がある。株式オプション計画をトロント証券取引所規則と銀行同行のやり方に適合させるために、2023年1月26日、取締役会は株式オプション計画の修正を許可し、株式オプション計画を修正し、銀行取引政策によって株式オプションの行使を阻止された参加者の株式オプション行権期間を閉鎖期間終了後10営業日まで延長することを規定している
したがって、取締役会は普通株主に以下の決議を承認することを提案した
?このような株式オプションの行使期間を当該禁売期間終了後10(10)営業日まで延長するために、当該株式オプションの行使期間を当該禁売期間終了後10(10)営業日まで延長することを含む、銀行の株式オプション計画を修正することを決定する
この銀行の任意の上級者が、本決議案を実行するために必要または適切な任意およびすべての文書および文書として発行および署名、署名および交付を許可する
取締役会は投票を提案した 提案された修正案 株式オプション計画。
|
⬛ | 普通株株主の3分の2以上の票数で特別決議を採択し、第3条1.1.2項の改正を承認し、第1優先株の最高総対価格上限を200億ドルから300億ドルに引き上げ、この上限を任意の所与の時点で発行された第1優先株のみに修正し、銀行の法定資本を変更することを検討する |
銀行別例第3条1.1節では現在、普通株、第1優先株、第2優先株の発行が許可されている。より具体的には、1.1.2節では、銀行が数量を問わない第1優先株を発行することを許可し、額面または額面がなく、最高対価格は200億ドルである。2023年1月31日現在、カナダ王立銀行は26億ドルの第1陣の優先株を発行することができる。カナダロイヤル銀行はこれまでに174億ドルの第1優先株を発行しているが、現在発行されている第1優先株の総対価格は約73億ドルである
そこで、付例第3条を改訂し、第1優先株を発行可能な200億ドルの最高総対価格を300億ドルに引き上げ、満期、償還、解約を含む第1優先株を含む任意の所与の時間の発行された第1優先株のみを含む、これまでに発行されたすべての第1優先株の総最高総対価格を修正することを提案する
優先株は1種類の株式であり、保有者は予定の配当率を獲得する権利がある。それらは低コストで高品質な資本形態であり、投票権がなく、普通株株主の所有権利益を希釈することはない。考えてみると“銀行法”(カナダ)、このような優先株が反買収ツールとして使用される可能性は極めて低い
カナダ銀行はバーゼルIIIガイドライン(バーゼルIII)下の規制資本要件を満たすために優先株資本その他の形態の資本を発行し、バーゼルIIIガイドラインはバーゼル銀行規制委員会によって発表され、資本充足率要件は金融機関監督局(OSFI)によって策定される。自己資本充足性は銀行の財務健康に重要であり,株主はカナダロイヤル銀行の資本充足を確保する既得権益を持っている。この提案された変化は、バーゼル協定IIIの要求に適合するために、銀行の長期資本計画および資本発行需要に寄与する新しい第1の優先株を発行することを可能にするだろう。これはまた、2006年以降、行の総資産が308%増加し、そのリスク重み付け資産が210%増加したため、貸借対照表の増加をサポートするだろう
現在、その銀行は第2株が優先株を発行していない。現在発行可能な第2優先株の最高総対価格は50億ドルで、何の変化もない
2023年1月26日、銀行取締役会は改正を承認し、上記変化を反映するために第3条1.1.2項を再記載した。この改正は普通株主の3分の2以上の投票で採択された特別決議で確認された後に発効する必要がある。また、この修正案は、第1優先株主が3分の2以上の投票数で特別決議を採択し、カテゴリとして分離して投票しなければならない
9
カナダロイヤル銀行
会議
したがって、取締役会は普通株主に以下の決議を承認することを提案した
·決議:
1. | 次に、改正及び再記載された附例3第1.1.2項で附例第3条の既存第1.1.2項の代わりになることを確認するが、改正及び再記載された附例第3条第1.1.2項の第1優先株保有者の承認を得ていない場合は、本特別決議案は無効である |
*1.1.2数量に制限されない第1の優先株、額面または額面はないが、いつでも発行される第1の優先株の最高総対応価格は30,000,000,000ドルである
2. | 銀行の関係上級職員が現在許可を得て行動し、上記に関連する必要又は適切な書類を立立及び交付すること;及び |
3. | 銀行の役員たちはここで彼らがこの特別決議案が発効する前にその決議案を撤回することを許可する権利がある |
取締役会は投票を提案した 許可に対する提案変更 銀行の資本です。
|
⬛ | 株主提案を考える |
株主は,本通手紙102ページからの付表Aに掲載することを提案する
取締役会は反対票を投じることを提案した すべての提案の理由は 取締役会の対応。
|
来年の年次総会の株主提案は午後5時までに提出しなければなりません。(東部時間)2023年11月9日。
第一優先株主特別総会の関連事項
⬛ | 第1優先株主投票の3分の2以上の特別決議により、第3条1.1.2項の改正を承認し、第1優先株の最高対価格限度額を200億ドルから300億ドルに引き上げ、この限度額を任意の所与の時点で発行された株式のみに修正し、銀行の法定資本を変更することを検討する |
銀行別例第3条1.1節では現在、普通株、第1優先株、第2優先株の発行が許可されている。より具体的には、1.1.2節では、銀行が数量を問わない第1優先株を発行することを許可し、額面または額面がなく、最高対価格は200億ドルである。2023年1月31日現在、カナダ王立銀行は26億ドルの第1陣の優先株を発行することができる。カナダロイヤル銀行はこれまでに174億ドルの第1優先株を発行しているが、現在発行されている第1優先株の総対価格は約73億ドルである
そこで、付例第3条を改訂し、第1優先株を発行可能な200億ドルの最高総対価格を300億ドルに引き上げ、満期、償還、解約を含む第1優先株を含む任意の所与の時間の発行された第1優先株のみを含む、これまでに発行されたすべての第1優先株の総最高総対価格を修正することを提案する
優先株は1種類の株式であり、保有者は予定の配当率を獲得する権利がある。それらは低コストで高品質な資本形態であり、投票権がなく、普通株株主の所有権利益を希釈することはない。考えてみると“銀行法”(カナダ)、このような優先株が反買収ツールとして使用される可能性は極めて低い
カナダ銀行はバーゼルIIIガイドライン(バーゼルIII)下の規制資本要件を満たすために優先株資本その他の形態の資本を発行し、バーゼルIIIガイドラインはバーゼル銀行規制委員会によって発表され、資本充足率要件は金融機関監督局(OSFI)によって策定される。自己資本充足性は銀行の財務健康に重要であり,株主はカナダロイヤル銀行の資本充足を確保する既得権益を持っている。この提案された変化は、バーゼル協定IIIの要求に適合するために、銀行の長期資本計画および資本発行需要に寄与する新しい第1の優先株を発行することを可能にするだろう。これはまた、2006年以降、行の総資産が308%増加し、そのリスク重み付け資産が210%増加したため、貸借対照表の増加をサポートするだろう
10
カナダロイヤル銀行
会議
現在、その銀行は第2株が優先株を発行していない。現在発行可能な第2優先株の最高総対価格は50億ドルであり、変更は提案されていない
2023年1月26日、銀行取締役会は、第3条1.1.2項の改正及び再記述を承認した。この改正は第1優先株株主が3分の2以上の票数で特別決議案を可決した後に発効する必要がある。また、修正案は、普通株主投票で3分の2以上の特別決議で確認され、カテゴリとして単独投票されなければならない
したがって、取締役会は第一優先株主に以下の決議を採択することを提案した
·決議:
1. | 既存の附例3第1.1.2項を改正および再記載された附例3第1.1.2項に置き換え、現在承認するが、改正および再記載された附例3第1.1.2項に対する普通株式保有者の確認を受けていない場合は、この特別決議は無効である |
*1.1.2数量を問わない第1の優先株、額面または額面なしで、いつでも発行される第1の優先株は、最高コスト30,000,000,000ドルで発行されなければならないことを条件とする
2. | 銀行の関係上級職員が現在許可を得て行動し、上記に関連する必要又は適切な書類を立立及び交付すること;及び |
3. | 銀行の役員たちはここで彼らがこの特別決議案が発効する前にその決議案を撤回することを許可する権利がある |
取締役会は投票を提案した 許可に対する提案変更 銀行の資本です。
|
質問と答えを投票する
誰が投票権を持っていますか
各 個の共通項と各先頭オプション Shareはあなたに一票をあげますが、受けます 投票制限は以下のとおりである.
|
普通株主が2023年2月7日の記録日に普通株を所有していれば、普通株式株主年次会議と特別会議で投票する権利がある。当日は1,385,919,070株が発行された普通株有資格投票があった
第1優先株株主が記録日、すなわち2023年2月7日に第1優先株を所有している場合、第1優先株株主は第1優先株株主特別会議で投票する権利がある。106,015,385株が発行された第1優先株はその日に投票する資格がある
誰が投票できませんか
普通株式と第1優先株が以下の各方面の実益によって所有されている場合、 投票できない:
| カナダ政府あるいはそのいかなる機関も |
| 省級政府あるいはそのいかなる機関も |
| 外国政府、外国のいかなる政治区またはその任意の機関 |
| 財務大臣の許可を得ずに私たちの任意の種類の株式の10%以上を買収した人、または |
| 任意の個人または上記の人員のうちの1つによって制御される任意のエンティティは、合計で合格票の20%以上を占める |
2023年2月7日現在、経営陣や取締役会は、発行された普通株式または第1優先株の10%以上を所有または制御または指揮している人がいることを知らない
11
カナダロイヤル銀行
会議
投票はどのように運営されていますか
共通または第一選択に投票することができます 委託書又は適用された会議で株式を発行する。
|
普通株主
委員会代表または株主総会および特別総会で投票された単純多数票は採決事項の承認を構成するが,附例第(Br)条第(Br)項(1.1.2)項の改正が承認された場合を除き,この改正は一般株主委任代表または株主総会で3分の2以上の多数票で通過しなければならない
第一優先株株主
別例3第1.1.2節の改正も、第1優先株主委任代表又は第1優先株主特別総会で3分の2以上の多数票で可決された特別決議案で可決されなければならない
私の投票は秘密ですか
はい、あなたの投票は秘密です。
|
あなたの投票を秘密にするために,我々の譲渡エージェントComputerShareはすべてのエージェントを計算し,株主がその個人的な立場を取締役会や管理層に明確に伝達しようとしない限り,RBCにいかなる個人投票情報 も提供しない,あるいはComputerShareが法的にこの情報を提供する必要がある
もしあなたが投票指示表を使用してあなたの投票を提出した場合、あなたの仲介者はあなたの表をリストし、各投票の結果のみをComputerShareに伝達します
どうやって投票すればいいですか
あなた は、エージェント投票または適用された会議で投票する(オンラインまたは自ら参加する)2つの方法で投票することができる。非登録(利益)株主か登録 株主かに応じて、以下の説明に従って操作してください。あなたが普通株主であっても第一優先株株主であっても、これらの説明は適用されます。すべての第1優先株株主は非登録(実益)株主である
普通株主であり第一優先株株主である場合、毎回の普通株主総会と特別株主総会、第一優先株株主特別総会の会議資料を受け取ることができ、毎回の会議で個別に投票することができます
非登録株主
証券仲介人、受託者または金融機関などの仲介機関があなたの株を持っています。あなたの仲介者はあなたに投票指示br表を送りました。
|
株主を登録する
あなたの株は直接あなたの名前で私たちの譲渡エージェントComputerShareに登録されます。あなたの小包には依頼書が含まれています。
|
12
カナダロイヤル銀行
会議
適用される会議の前に代表が投票する
|
||||||||
非登録株主
|
株主を登録する
| |||||||
以下の方法のうちの1つを使用して説明を提供します
|
|
以下の方法のうちの1つを使用して説明を提供します
| ||||||
|
Proxyvote.comにアクセスし、添付の投票指導表に表示されている16ビットの制御番号を入力します。
英語:1-800-474-7493 フランス語:1-800-474-7501
投票指導表に記入して、提供された封筒に郵送します。
|
|
Invest orvote.comにアクセスし、 に添付されている依頼書テーブルにリストされている15ビットの制御番号を入力します。
依頼書用紙に記入し、提供された封筒 で郵送します。
ご記入いただいた依頼書をファックスでお送りします カナダ/アメリカ:1-866-249-7775 国際:416-263-9524
| |||||
気が変わった?
|
気が変わった?
| |||||||
記入された投票指示表を仲介者に送信し、投票指示に対する考えを変更した場合は、すぐに仲介者に連絡してください。 |
以下のように代理を取り消すことができます
*秘書に書面通知を送信する、または
コンピュータ共有フォーム に返信された日付よりも遅い新しいエージェントフォームを記入し、署名し、返信する。
書面通知または新しい依頼書は午後1時までに受信しなければなりません。(東部時間)2023年4月3日(月)。
|
自ら適用会議に出席してその会議で投票する
| ||||||||
非登録株主 |
株主を登録する | |||||||
あなたの仲介機関 があなたを代理人に任命するように指示するために、あなたの投票指導表に提供された空白に自分の名前を書きます。
提供された交付説明書に基づいて署名し、投票指導表に戻ります。
*brに参加し、適用される会議でオンラインまたは直接投票するので、投票指導表の説明部分に記入しないでください。
オンラインで会議に出席する場合、以下に述べるように、あなた自身を代表所有者として登録してください。代表所有者を指定して、適用された会議で投票します。
もしあなたが直接会議に参加したら、 会議に到着した時に登録台に登録してください。
未登録の (受益)株主は,自分を委託所有者として正式に指定しておらず,会議で投票することができない.
|
|
*会議で投票するので、依頼書を記入または返送しないでください。
*オンラインで会議に出席する場合、以下に述べるように、登録株主としてオンラインでログインしてください。
もしあなたが直接会議に参加したら、私たちの接続代理ComputerShareに登録してください。 |
代理人を指定してあなたを代表して適用された会議で投票する |
依頼書または投票指示br表は、キャサリン·テイラーまたはDavid·マッケイ(いずれもカナダロイヤル銀行取締役)をあなたの委託所有者として指定し、これは、適用された総会または任意の更新会であなたの株式に投票する権利があります。
あなたはあなたの委託所有者として、他の人や会社を選択して、あなたの委託所有者として、適用された会議でオンラインまたは直接あなたの株に投票することができます。これをするためには、適用された会議の前に、上述したように代理投票項目の下でその人をエージェントとして指定しなければなりません。
エージェントがオンラインで会議に出席する場合、以下のアドレスでこのエージェントをオンラインで登録しなければなりませんコンピュータ共有.com/RBC 2023は午後1:00より遅くありません(東部時間)2023年4月3日月曜日,ComputerShareにエージェントホルダーにユーザ名付き電子メールを送信させるために. 計算機に登録エージェント保持者を共有できなかったことは,そのエージェント保持者がオンラインで参加者に登録できないこと,オンライン投票やオンライン質問ができなくなることを意味する.
エージェント保持者が自ら会議に出席する場合,彼らは 会議に到着したときに登録局に登録する必要がある.
|
13
カナダロイヤル銀行
会議
私の代理人はどのように私の株式に投票しますか
あなたの委託所有者たちはあなたの投票指示に従って、あなたがあなたの株にどのように投票することを望んでいますか。あなたはまたあなたの代理権者たちがあなたの決定を下すようにすることを選択することができる。もしあなたが特定の事項について投票指示を指定しなければ、あなたの代理人はそれが適切だと思う方法であなたの株に投票することができます
他の説明を提供しない限り、エージェントによって代表される通常の 株は、以下のように投票される
| うちの役員の指名者の選挙 |
| 普華永道を我々の監査役に任命する |
| 私たちの役員報酬方法に関する諮問決議 |
| 銀行株式オプション計画の修正案については,閉鎖期間または直後に満期となる株式オプションの発行期間を延長する |
| 附例第3条第1.1.2節を改正して、第1優先株の最高コスト限度額を向上させ、この限度額を任意の所与の時点で発行された第1優先株のみを含むように修正する |
| 経営陣の提案に対して、一般的に |
| 別表Aに掲げる株主提案に反対する |
代替説明を提供しない限り、代理人によって代表される第1の優先株は次のように投票される
| 附例第3条第1.1.2節を改訂して、第1優先株の最高コスト限度額を向上させ、任意の所与の時点で発行された第1優先株のみを含むようにこの限度額を修正する |
修正や他の 業務はどうしますか
本通知に記載された業務項目または他の業務項目の修正が任意の会議の前に適切に提出された場合、あなたの委託所有者は、それをどのように投票するかを決定するであろう(適用されるように)
カナダロイヤル銀行はどうやって代理人を募集しますか
カナダロイヤル銀行経営陣は、2023年4月5日の年度普通株主特別会議や第一優先株主特別会議で使用するか、主に郵送で任意の休会で使用するための依頼書を募集しています。私たちの役員、役人、従業員も電話で、手紙を書いたり、あなたと話したりして、投票を奨励することができます。私たちはこの過程を完成させるためにLaurel Hill諮問グループを招いて、費用は71,500ドルだと予想した。Laurel HillはBroadbridge Investor Communications CorporationのQuickVoteを通じていくつかの非登録株主に電話で直接連絡して投票権の行使を支援するかもしれませんTMサービス。私たちは募集代理人に関連したすべての費用を支払う
投票結果 はどこで見つかりますか
年度と特別普通株株主総会および第一優先株株主特別総会の後、rbc.com/Investorrelationshipで投票結果を発表し、sedar.comでカナダ証券監督管理機関に投票結果を提出する
オンラインで会議に参加
どのように普通株株主年会、株主特別大会或いは優先株株主特別大会にオンラインで参加しますか
あなたが普通株主であっても第一優先株株主であっても、これらの説明は適用されます
登録株主や代理人であれば非登録(受益)株主(自分を代理所有者に指定しました)は、オンラインで会議に出席し、安全に投票し、リアルタイムで質問することができます
| ログインサイト:web.Lumiagm.com/42160152 |
| クリック?私は登録名を持っていて、あなたの15ビットの制御番号とパスワードrbc 2023(大文字を区別して)を入力します。 |
登録株主の場合:依頼書テーブルまたは受信した電子メール通知に位置する15ビットの制御番号は、あなたの制御番号です
エージェント所有者の場合:上述したように、適用可能な会議に自ら出席し、その会議で投票してエージェント保持者を指定して適用会議で投票した後、ComputerShareは、2023年4月3日(月)午後1:00(東部時間)以降に電子メールでユーザ名を提供します
会議で提出された事項をオンライン投票するためには、前に提出された任意の依頼書およびすべての依頼書を取り消すために、条項とbr}条件を受け入れなければなりません
以前提出されたすべての依頼書を撤回したくない場合は、ログイン後に条項やbrの条件を受け入れないでください。この場合、ゲストとして会議に参加し、オンライン投票や会議で質問することができません
投票開始時に投票するために、あなたは会議中に常にインターネットに接続されていることが重要だ
14
カナダロイヤル銀行
会議
もしあなたが非登録(利益)株主とbrは、あなたが代理所有者として指定されていない場合、以下のようにゲストとしてのみ仮想会議に出席することができます
| Web.Lumiagm.com/42160152にログインし、私がゲストであることをクリックしてオンライン登録します。 |
ゲストとして出席した人はインターネットで投票したり、会議で質問したりすることはできません
株主を登録し、非登録(利益)株主およびゲストは、rbc.com/Investorrelationshipまたは以下の電話で会議に参加することもできます
*英語:
1-800-945-9434 (Canada and the U.S.)
647-722-6880 (International)
|
*フランス語:
1-800-734-8583 (Canada and the U.S.)
416-981-9036 (International)
|
Rbc.com/Investorrelations.comや電話で会議に参加した人は,会議で投票や質問をすることができない
あなたは少なくとも15分の時間が会議にチェックインして関連登録を完了しなければならない
アメリカの非登録株主はどのようにオンラインで会議に参加しますか
適用される会議に出席してオンライン投票するためには、まず普通株または第1優先株を持つ仲介機関から法定依頼書を取得し、次のように適用される会議の前に登録しなければなりません
| 仲介機関の説明に従って操作するか、仲介機関に連絡して合法的な依頼書を申請してください。 |
| 手紙の裏表紙の連絡情報を使用して郵送または法定依頼書のコピーをComputerShareに電子メールで提出して会議への参加を登録します。登録要求は合法的なエージェントのラベルを貼って午後1:00までに受信しなければならない.(東部時間)2023年4月3日(月) |
| ComputerShareあなたの登録書類を受け取ったら、電子メールで登録確認を送ります。 |
| 予約時間はコンピュータ共有サイト/RBC 2023に登録してください |
これらのステップが完了すると、会議に出席し、会議中にWeb.Lumiagm.com/42160152を介して株に投票することができます
自ら会議に出席する
どのように普通株主年次総会及び特別総会或いは第一優先株株主特別総会に出席しますか
あなたが普通株主であっても第一優先株株主であっても、これらの説明は適用されます
登録株主や代理人であれば非登録(受益)株主(自分を委託所有者に指定しました)は、登録デスクに登録した後、自ら会議、投票、質問に出席することができます
登録株主と正式に指定されたエージェント保持者のみが対面会議に参加することができる.しかし,自分を代表所有者,非株主,他のゲストに指定していない非登録(受益)株主は,上記のオンライン出席会議で述べたようなオンラインで会議に出席することができるであろう
それにもかかわらず新冠肺炎の状況は2022年年次総会以来改善されているが,新冠肺炎の持続性と予測不可能性,公衆衛生当局や組織あるいは我々の首席医学取締役が推奨する潜在的な案を考慮して,仮想世界のみの会議を開催することを考慮する可能性がある。自ら会議に出席する最新情報については、会議前に私たちのサイト:rbc.com/Investorrelations.comにアクセスしてください
どうやって質問することができますか
会議では,世銀は現場 対話(Q&A)コーナーを行い,会議前に受け取った質問や会議期間中に提出された質問に答える.登録株主と正式に指定された代表所有者(自分を代表所有者に指定した非登録(実益)株主を含む)のみが会議期間中に問題を提出することができる
登録されている第一優先株株主または第一優先株株主が指定する代理人は、第一優先株株主特別会議に関する問題しか提起できない
15
カナダロイヤル銀行
会議
オンラインで会議に出席する場合は、質問のために登録株主または正式に指定された代理人としてオンライン登録しなければなりません。もしあなたがゲスト登録に来たら、あなたは会議でオンラインで質問することができないだろう
直接会議に出席された場合、株主または正式に指定された代理人であることの証明は登録デスクで確認されます
会議の前に
|
会議前に を質問することができます。方法は、本通知の裏表紙上の連絡先を使って秘書に連絡することです。
|
会議中に
|
オンラインで出席する場合、会議中に書面またはWeb.Lumiagm.com/42160152のオーディオネットワークを介して質問を生放送することができます。
もし自分で出席すれば、あなたは呼ばれた時にマイクの一つに向かって質問することができる。
議長が質疑応答を終了するまで、会議中の任意の時間に質問することができる。業務事項に関する問題は,このような事項ごとに検討する.その他の問題は,2回の会議の事務が完了した後に質疑応答コーナーで議論する,
登録されている第一優先株株主または第一優先株株主が指定する代理人は、第一優先株株主特別会議に関する問題しか提起できない。
ゲストとしてWeb.Lumiagm.com/42160152でオンライン、rbc.com/Investorrelations.comでオンラインまたは電話で会議に参加する人は、会議中に質問することができません。
会議中にどのように質問するかについてのより多くの情報 は、rbc.com/Invest or Relationshipにアクセスしてください。
|
私たちはただ会議中にすべての株主が関心を持っている質問に答えるだけだ。類似した問題はグループ化して を集中的に解決することができる.会議議長は、順序的に会議を開催することができ、会議行動規則に従って問題を編集するか、または不適切と思われる問題を提出することを拒否する権利を保持する広範な権力を有し、 これらの規則は、rbc.com/InvestまたはWeb.Lumiagm.com/42160152上で閲覧することができる。もしあなたの質問が個人事務と関連があれば、カナダロイヤル銀行の代表は会議後にご連絡いたします
会議終了後にできるだけ早く株主に書面で返信したり、所有者に依頼したりして、会議中に回答していないいかなる質問にも回答します
どこで他の情報を見つけることができますか
以下の住所で ComputerShareに連絡してください1-866-586-7635(カナダ/アメリカ)あるいは…514-982-7555(国際)あなたがbr}である場合、登録株主か非登録(利益)株主か、または以下の他の情報について:
| 適用される会議の前に代表が投票する |
| 適用された会議で投票する |
| オンラインや自分で適用される会議に出席したり |
| その他一般委託書事項 |
オンラインアクセス会議に関する技術や後方勤務問題に関する情報は、Web.Lumiagm.com/42160152にアクセスし、説明に従って操作します
16
カナダロイヤル銀行
会議
役員.取締役
被指名者
今年、私たちは12人の有名人が立候補した。以下の有名人紹介には,各被著名人の職歴,専門分野,現取締役会委員会メンバー,および過去5年間他の上場企業で務めてきた取締役職の概要が含まれる.私たちの指名者のより多くの情報については、2022年11月29日の年次情報表の役員および役員部分を参照してください。別途説明があるほか、本通告では各取締役の被指名者に関する情報が2023年2月7日まで最新となっている
取締役会構成
42%
私たちの役員 指名者が女性と認定される
25%
私たちの役員指名リストには 黒人や先住民として認められています
| ||||
|
| |||
私たちの平均任期は 役員指名名簿は 5.2年
| ||||
この部分はまた、カナダロイヤル銀行における各被著名人の過去2会計年度終了時の株式所有権を含み、br株および取締役繰延株式単位(DDSU)を含む
株式およびDDSUの価値は、トロント証券取引所(トロント証券取引所)におけるカナダロイヤル銀行普通株の2022会計年度(2022年10月31日)と2021年会計年度(2021年10月29日)の最終取引日の終値126.05ドル、128.82ドルにそれぞれ基づく。すべての被命名者はカナダロイヤル銀行子会社の株式を持っていない。2022年10月31日現在、取締役持分要求の倍数 として保有するカナダロイヤル銀行証券総額が計算される
各当選者ファイルにおける出席率数字は、2022年度に開催される取締役会および委員会会議の回数を示し、著名人がメンバーである間に開催される会議数を示す
取締役は少なくとも75%の取締役会と委員会会議に出席するように要求されており、管理委員会が彼らがコントロールできないと考えている要素がこの要求を達成することを阻止しなければならない。総出席者数には,取締役会とその委員会の定期会議とbr}特別会議が含まれる。特別会議は必要に応じて予定されており,通常は短時間で通知され,主に定期的に手配された会議間に現れる一般授業事項に関連する.取締役は彼らがメンバーではないbr委員会の会議によく参加する
1 | この代理手紙で、私たちは黒人、原住民、そして有色人種について言及するつもりだ。この用語は黒人と原住民たちが経験した独特な人種差別の歴史を認める。この用語はアメリカから始まったが、その意味は世界的に意味がある。同様の頭文字の略語は、異なる地域で使用される;例えば、BAMEは、黒人、アジア人、および少数民族を表すイギリスでよく使用される。黒人、先住民、有色人種といえば、カナダ王立銀行が人種差別されたすべての人たちが同じ方法で人種差別を経験しているわけではないことを認めているからだ。白人 は、コーカサス人/白人として決定された候補者と、黒人、先住民、または有色人種として決定された候補者とを含む |
2 | この数字には,1つ以上の言語を話せる候補者の複数の回答が含まれている |
17
カナダロイヤル銀行
会議
|
ミルコ·ビッチ
カナダトロント、 on
55歳|2022年以来の役員
独立の 2022年年次総会 賛成票: が適用されない
専門分野 *企業が消費者に *法律/規制 *リスク管理 *テクニカル/デジタル
公共取締役会のメンバー *BCE Inc. |
ビークさん社長は、2020年以降、BCE Inc.やベル·カナダ社(通信·メディア各社)のCEOを務めてきました。2004年にBCE Inc.に加入して以来、首席運営官、執行副総裁、企業発展部及び首席法律法規官を含む様々な高級指導者を務めたことがある。
BCE Inc.およびBell Canadaの取締役会に在籍しているほか、Bibicさんは、楓体育娯楽有限公司とカナダ商業委員会の取締役会メンバーでもあります。
ビック·さんは、マギル大学でビジネス学士号とトロント大学で法的学位を取得しています。 |
出席率1(全体で100%) |
| |||||
取締役会·委員会のメンバー |
正規化する |
特価 |
||||
サーフボード |
2/2 |
1/1 |
| |||
統治する |
1/1 |
|
| |||
リスク |
2/2 |
|
財政年度終了時に として保有している証券 |
||||||||||||
財政.財政 |
株 |
DDSU |
総株式数/ |
総価値 |
持分倍数で計算された総株式 |
|||||||
年.年 |
(#) |
(#) |
DDSU(#個) |
共有/DDSU |
1,200,000ドルの所有権ガイドライン |
| ||||||
2022 |
2,236 |
604 |
2,840 |
$357,940 |
0.3 x |
1 | ビックさんは2022年8月1日より取締役の一員に任命され、ガバナンス·リスク委員会に加入する |
|
アンドリュー·A·チゼム
カナダオンタリオ州トロント
63歳|2016年以来の役員
独立の 2022年年次総会 賛成票:99.64%
専門分野 *会計および財務 *金融サービス *法律/規制 *リスク管理
公共取締役会のメンバー
*なし |
チゼムは役員会社の従業員です。1996年から2016年にかけて、ゴールドマン·サックス社(グローバル投資銀行)で、グローバル金融機関グループの責任者、高級戦略官、全社承諾委員会の連席議長を含む様々な上級指導職を務めた。 チゼムはカナダロイヤル銀行アメリカグループホールディングス有限会社、長栄と火星発見区の役員メンバーだ。ArcTern Ventures、Novisto、RiskThinking.AI、Receptiviti Inc.の顧問である。西洋大学リチャード·エヴィビジネススクールの顧問委員会議長であり、クイーン大学スミスビジネススクール持続可能金融研究所の顧問委員会と会社役員研究所の気候戦略顧問委員会に勤務している。 Chisholmさんは、西洋大学リチャード·エヴィ·ビジネススクールでMBA、クイーン大学のビジネス学士号を取得しています。 |
出席率1(全体で100%) |
| |||||
取締役会·委員会のメンバー |
正規化する |
特価 |
||||
サーフボード |
8/8 |
2/2 |
| |||
統治する |
6/6 |
|
| |||
リスク(議長) |
8/8 |
|
財政年度終了時に として保有している証券 |
||||||||||||
財政.財政 |
株 |
DDSU |
総株式数/ |
総価値 |
持分倍数で計算された総株式 |
|||||||
年.年 |
(#) |
(#) |
DDSU(#個) |
共有/DDSU |
1,200,000ドルの所有権ガイドライン |
| ||||||
2022 |
3,920 |
16,913 |
20,833 |
$2,626,032 |
2.2 x |
|||||||
2021 |
3,813 |
12,505 |
16,318 |
$2,102,044 |
1.8 x |
1 | チゼムさんは、2022年4月7日よりリスク委員会の議長となります。 |
18
カナダロイヤル銀行
会議
|
Jacynthe Côté
カナダのカンディアク、QC
64歳|2014年以来の役員
独立の 2022年年次総会 賛成票:99.64%
専門分野 *会計および財務 *法律/規制 *リスク管理 *人材管理および役員報酬
公共取締役会のメンバー
*TransContinental Inc. (2016年出席) *フィンランド国際会社(2014年) *センコールエネルギー会社 Inc.(2015-2018年)
|
コントさんは現在ケベック水電会社の取締役会長を務めており、彼女の任期は2023年5月に終了する。2009年から2014年にかけて、リ拓アルミ業(金属·鉱業会社)の最高経営責任者兼最高経営責任者総裁を務めた。これまで、彼女は総裁とリ拓カナダアルミニウム業の初級金属業務brグループの最高経営責任者を務めていた。コタイさんは1988年にアルカン社に入社し、26年間のキャリアで様々な上級指導者を務めてきた。 CotさんはサンジャスティンUHC財団とAlloprofの取締役会長だ。 コタイさんはラワール大学の化学学士号を持っている。 2022年12月1日、取締役は2023年4月5日の年次株主特別総会でカナダロイヤル銀行取締役会長に任命され、独立株主に再選されてから発効すると発表した。 |
出席者数(総出席率100% ) |
| |||||
取締役会·委員会のメンバー |
正規化する |
特価 |
||||
サーフボード |
8/8 |
2/2 |
| |||
(議長を)治める |
6/6 |
|
| |||
リスク |
8/8 |
|
財政年度終了時に として保有している証券 |
||||||||||||
財政.財政 |
株 |
DDSU |
総株式数/ |
総価値 |
持分倍数で計算された総株式 |
|||||||
年.年 |
(#) |
(#) |
DDSU(#個) |
共有/DDSU |
1,200,000ドルの所有権ガイドライン |
| ||||||
2022 |
2,000 |
26,501 |
28,501 |
$3,592,596 |
3.0 x |
|||||||
2021 |
2,000 |
23,569 |
25,569 |
$3,293,862 |
2.7 x |
|
Toos N.Daruvala
ニューヨークニューヨークアメリカ
67歳|2015年以来の役員
独立の 2022年年次総会 賛成票:99.36%
専門分野 *金融サービス *法律/規制 *リスク管理 *テクニカル/デジタル
公共取締役会のメンバー *OneMainホールディングス(2022年出席)
|
ダルバラは重役の一員です。2016年から2021年まで、MIO Partners、br}Inc.(マッキンゼー社の内部資産管理部門)の合同最高経営責任者を務めた。2016年、マッキンゼー社の上級顧問兼取締役名誉退職者を務め、マッキンゼーで33年間のキャリアを終え、その間、一連の戦略や運営問題について金融機関に相談し、リスク管理や銀行や証券業務(いずれもアメリカ)を指導した。 ダルーヴァラさんは、MIO Partners,Inc.の取締役であり、ミシガン大学ロスビジネススクールのコンサルタント委員会とニューヨークフィルハーモニー管弦楽団の取締役会に勤めています。彼はアルバイトの教授で駐店行政員コロンビア大学ビジネススクールにあります。 Daruvalaさんは、ミシガン大学でMBAの学位、インド工科大学の電気工学の学士号を取得しています。 |
出席率1(合計96%) |
| |||||
取締役会·委員会のメンバー |
正規化する |
特価 |
||||
サーフボード |
7/8 |
2/2 |
| |||
監査?監査 |
4/4 |
|
| |||
人的資源 |
7/7 |
|
| |||
リスク |
4/4 |
|
財政年度終了時に として保有している証券 |
||||||||||||
財政.財政 |
株 |
DDSU |
総株式数/ |
総価値 |
持分倍数で計算された総株式 |
|||||||
年.年 |
(#) |
(#) |
DDSU(#個) |
共有/DDSU |
1,200,000ドルの所有権ガイドライン |
| ||||||
2022 |
6,863 |
20,098 |
26,961 |
$3,398,405 |
2.8 x |
|||||||
2021 |
4,465 |
19,389 |
23,854 |
$3,072,860 |
2.6 x |
1 | ダルヴァラさんは、2022年4月7日より、リスク委員会の議長を辞任し、監査委員会に加入する |
19
カナダロイヤル銀行
会議
|
シンシア·ディヴァイン
FCPA、FCA
カナダオンタリオ州トロント
58歳|2020年以来の役員
独立の 2022年年次総会 賛成票:99.53%
専門分野 *会計および財務 企業は消費者に対して *リスク管理 *人材管理および役員報酬
公共取締役会のメンバー *帝国株式会社(2013年現在)
|
ディワーンさんは2022年からメイプルスポーツエンターテインメント(MLSE)(プロスポーツ·エンターテインメント会社)の臨時総裁兼CEOを務めている。2017年から2022年まで、MLSE最高財務官を務めた。2015年から2017年にかけて、RioCan不動産投資信託会社の首席財務官兼会社秘書執行副総裁を務め、2003年から2014年までティム·ホートン最高財務官を務めた。 ディウェインさんはSobeys Inc.の取締役ユーザーです。彼女は西洋大学リチャード·エヴィビジネススクール顧問委員会のメンバーです。 ディワーンさんは西洋大学リチャード·エヴィビジネススクールの名誉な工商管理学位を持っている。彼女はオンタリオ州特許専門会計士協会の会員です。 |
出席者数(総出席率100% ) |
| |||||
取締役会·委員会のメンバー |
正規化する |
特価 |
||||
サーフボード |
8/8 |
2/2 |
| |||
監査?監査 |
8/8 |
|
| |||
統治する |
6/6 |
|
財政年度終了時に として保有している証券 |
||||||||||||
財政.財政 |
株 |
DDSU |
総株式数/ |
総価値 |
持分倍数で計算された総株式 |
|||||||
年.年 |
(#) |
(#) |
DDSU(#個) |
共有/DDSU |
1,200,000ドルの所有権ガイドライン |
| ||||||
2022 |
12,580 |
5,844 |
18,424 |
$2,322,394 |
1.9 x |
|||||||
2021 |
12,212 |
3,377 |
15,589 |
$2,008,218 |
1.7 x |
|
ロバータ·L·ジャミソン 法団
オンタリオ州オズウェイケンカナダ
70歳|2021年以来の役員
独立の 2022年年次総会 賛成票:99.67%
専門分野 *会計および財務 企業は消費者に対して *法律/規制 *リスク管理
公共取締役会のメンバー *なし
|
ジェミソンは重役の一員です。2004年から2020年にかけて、Indspireの総裁と最高経営責任者を務めた。2001年から2004年にかけて、彼女は大河流域六国の首長を務めた。彼女はまた10年間オンタリオ州監察委員を務めた。 Jamiesonさんはカナダ国家鉄道会社原住民諮問委員会の共同議長であり、徳勤カナダ会社の取締役会のメンバーでもある。彼女も繁栄計画の創始夢でホームシックだった。 Jamiesonさんは西洋大学の法学学士号を持っている。彼女はカナダで法律学位を取得した最初の民族女性だ。彼女は原住民弁護士協会から原住民の弁護士の称号を与えられ、カナダ勲章の役人だった。 |
出席者数(総出席率100% ) |
| |||||
取締役会·委員会のメンバー |
正規化する |
特価 |
||||
サーフボード |
8/8 |
2/2 |
| |||
統治する |
6/6 |
|
| |||
リスク |
8/8 |
|
財政年度終了時に として保有している証券 |
||||||||||||
財政.財政 |
株 |
DDSU |
総株式数/ |
総価値 |
持分倍数で計算された総株式 |
|||||||
年.年 |
(#) |
(#) |
DDSU(#個) |
共有/DDSU |
1,200,000ドルの所有権ガイドライン |
| ||||||
2022 |
2,901 |
|
2,901 |
$365,671 |
0.3 x |
|||||||
2021 |
573 |
|
573 |
$73,814 |
0.1 x |
20
カナダロイヤル銀行
会議
|
David McKay
いいえ、違います。
カナダオンタリオ州トロント
59歳|2014年以来の役員
独立しない 2022年年次総会 賛成票:99.66%
専門分野 *会計および財務 企業は消費者に対して *金融サービス *リスク管理
公共取締役会のメンバー *なし |
マッケイさんは社長、カナダ王立銀行のCEOです。2014年に任命されるまでは、個人や商業銀行業務のグループ責任者だった。マッケイは1988年にカナダ王立銀行で彼のキャリアを開始し、以来、ますます多くの上級指導者を務めてきた。 McKayさんは、国際金融協会、Catalyst Canadaコンサルタント委員会、カナダ商業委員会、米国商業委員会の取締役会のメンバーです。彼は商業br+高等教育円卓会議の議長でもある。 マッケイさんは、西洋大学リチャード·エヴィビジネススクールのMBA号とワーテルロー大学の数学学士号を持っています。 |
出席者数(総出席率100% ) |
| |||||
取締役会·委員会のメンバー |
正規化する |
特価 |
||||
サーフボード |
8/8 |
2/2 |
| |||
マッケイはどの取締役会のメンバーでもないが、委員会の招待を受けて委員会会議に参加する。 |
|
財政年度終了時に として保有している証券 |
||||||||||||
持分倍数で計算された総株式 |
||||||||||||
財政.財政 年.年 |
株 (#) |
DDSU (#) |
総株式数/ DDSU(#個) |
総価値 共有/DDSU |
8倍の所有権要件 |
| ||||||
2022 |
44,303 |
232,8951 |
277,198 |
$34,940,729 |
23.3 x |
|||||||
2021 |
41,945 |
246,2682 |
288,213 |
$37,127,624 |
24.8 x |
1業績繰延単位スキーム の212,600個の繰延株式単位および役員繰延株式単位スキームの下の20,295個の繰延株式単位を表す(それぞれ75ページおよび77-78ページのこれらのスキームの説明を参照)。 2業績繰延株式単位計画下の226,689個の業績繰延株式単位と役員繰延株式単位計画下の19,579個の繰延株式単位を代表する。 3マッケイさんは、取締役としてユーザーが提供するサービスのために個別に報酬を得ません。 |
|
マリアンn Turcke
カナダオンタリオ州トロント
57歳|2020年以来の役員
独立の 2022年年次総会 賛成票:90.19%
専門分野 企業は消費者に対して *リスク管理 *人材管理および役員報酬 *テクニカル/デジタル
公共取締役会のメンバー フロンティア通信(2021年出席) MF組織者資本(議長)
|
テックは重役の一員です。テークさんは2020年から2022年までBrookfield Infrastructure Partnersの上級顧問を務めた。彼女は2017年から2021年まで米国ラグビー連盟(NFL)の首席運営官とNFLテレビ網の首席運営官総裁を務めていた。2017年にNFLに入社する前、テークさんはベルメディアの社長で、ベルカナダで働いていた12年間、様々な上級指導者を務めてきた。 テークさんはグルジアの顧問委員会のメンバーで、SickKids財団の役員メンバーでもある。 Turckeさんは女王大学のMBAと土木学士号、トロント大学の工学修士号を持っている。 |
出席率(総出席率96% ) |
| |||||
取締役会·委員会のメンバー |
正規化する |
特価 |
||||
サーフボード |
8/8 |
1/2 |
| |||
監査?監査 |
8/8 |
|
| |||
人的資源 |
7/7 |
|
財政年度終了時に として保有している証券 |
||||||||||||
財政.財政 |
株 |
DDSU |
総株式数/ |
総価値 |
持分倍数で計算された総株式 |
|||||||
年.年 |
(#) |
(#) |
DDSU(#個) |
共有/DDSU |
1,200,000ドルの所有権ガイドライン |
| ||||||
2022 |
1,000 |
7,955 |
8,955 |
$1,128,798 |
0.9 x |
|||||||
2021 |
1,000 |
5,414 |
6,414 |
$826,209 |
0.7 x |
21
カナダロイヤル銀行
会議
|
ティエリー·ワンダル
ママロネクニューヨークアメリカ
62歳|2015年以来の役員
独立の 2022年年次総会 賛成票:99.25%
専門分野 *会計および財務 *法律/規制 *リスク管理 *人材管理および役員報酬
公共取締役会のメンバー *TCエネルギー会社(2017年出席) |
汪ダルは安盛インフラ米国会社(投資管理会社)の総裁である。2005年から2015年まで、総裁はケベック水電会社の最高経営責任者を務めた。 万デルさんは、マギル大学の名誉学長です。 Vandalさんは、金融MBA、モンテレアル高等工科大学、モンテレアル高等商学院の工学学位を有しています。彼はカナダ工程院の院士です。 |
出席者数(総出席率100% ) |
| |||||
取締役会·委員会のメンバー |
正規化する |
特価 |
||||
サーフボード |
8/8 |
2/2 |
| |||
人的資源部(議長) |
7/7 |
|
||||
リスク |
8/8 |
|
|
財政年度終了時に として保有している証券 |
||||||||||||
財政.財政 |
株 |
DDSU |
総株式数/ |
総価値 |
持分倍数で計算された総株式 |
|||||||
年.年 |
(#) |
(#) |
DDSU(#個) |
共有/DDSU |
1,200,000ドルの所有権ガイドライン |
| ||||||
2022 |
1,309 |
23,958 |
25,267 |
$3,184,849 |
2.7 x |
|||||||
2021 |
1,178 |
20,475 |
21,653 |
$2,789,317 |
2.3 x |
|
ブリッジット·A·ヴァン·クラリンゲン
アメリカニュージャージー州Point Pleasantビーチ
59歳|2011年以来の役員
独立の 2022年年次総会 賛成票:98.96%
専門分野 企業は消費者に対して *金融サービス *人材管理および役員報酬 *テクニカル/デジタル
公共取締役会のメンバー *ディスカバリー株式会社(2022年出席) *The Travelers Companies,Inc.(2022年現在) |
ヴァン·クラリンゲンは役員ユーザーです2004年から2021年まで、彼女はIBM Corporation(ある情報技術会社)でIBMグローバル商業サービスグローバル市場部高級副総裁と高級副総裁を含む様々な高級指導職を務めた。IBMに入社する前、彼女はアメリカの徳勤コンサルティング会社の金融サービス部の管理パートナーだった。 ヴァン·クラリンゲンさんはニューヨーク歴史学会とニューヨーク市のパートナーシップの取締役会のメンバーです。 Van Kralingenさんは、南アフリカ大学の工業·組織心理学ビジネス修士号、南アフリカウィトウォーターズランド大学の商業学士号、ヨハネスブルグ大学の商業栄誉学位を持っている。
|
出席率(総出席率96% ) |
| |||||
取締役会·委員会のメンバー |
正規化する |
特価 |
||||
サーフボード |
8/8 |
2/2 |
| |||
監査?監査 |
8/8 |
|
||||
人的資源 |
6/7 |
|
|
財政年度終了時に として保有している証券 |
||||||||||||
財政.財政 |
株 |
DDSU |
総株式数/ |
総価値 |
持分倍数で計算された総株式 |
|||||||
年.年 |
(#) |
(#) |
DDSU(#個) |
共有/DDSU |
1,200,000ドルの所有権ガイドライン |
| ||||||
2022 |
1,681 |
37,980 |
39,661 |
$4,999,223 |
4.2 x |
|||||||
2021 |
1,630 |
34,379 |
36,009 |
$4,638,699 |
3.9 x |
22
カナダロイヤル銀行
会議
|
Frank Vettese
FCPA、FCBV
カナダオンタリオ州トロント
59歳|2019年以来の取締役
独立の 2022年年次総会 賛成票:99.38%
専門分野 *会計および財務 *金融サービス *リスク管理 *人材管理および役員報酬
公共取締役会のメンバー *なし
|
ビティスは資本·コンサルティング会社SummitNorthの共同創業者です。2012年から徳勤カナダ社の管理パートナー兼最高経営責任者を務め、2007年から2019年6月まで徳勤グローバル執行役員を務めた。彼の徳勤でのキャリアでは、Vetteseさんは、アメリカの財務コンサルティング会社のCEOとグローバル経営パートナーを含む多くの上級指導者の職を務めていました。2016年から2019年にかけて、デ勤カナダ首席包摂官も務めた。 Vetteseさんは罹患児童病院取締役会のメンバーであり、Lideau Hall財団取締役会のメンバーである。Vetteseさんは、SandboxAQ、Delos Living LLCのコンサルタント委員会のメンバー、およびヨーク大学シュリヒビジネススクール院長顧問委員会のメンバーです。 Vetteseさんはヨーク大学シューマッハビジネススクールのMBAと工商管理の学士号を所有しています。彼はオンタリオ州フランチャイズ専門会計士協会とカナダ特許商業見積師協会の会員です。
|
出席者数(総出席率100% ) |
| |||||
取締役会·委員会のメンバー |
正規化する |
特価 |
||||
サーフボード |
8/8 |
2/2 |
| |||
監査(議長) |
8/8 |
|
| |||
人的資源 |
7/7 |
|
財政年度終了時に として保有している証券 |
||||||||||||
財政.財政 |
株 |
DDSU |
総株式数/ |
総価値 |
持分倍数で計算された総株式 |
|||||||
年.年 |
(#) |
(#) |
DDSU(#個) |
共有/DDSU |
1,200,000ドルの所有権ガイドライン |
| ||||||
2022 |
9,570 |
10,695 |
20,265 |
$2,554,423 |
2.1 x |
|||||||
2021 |
9,570 |
7,680 |
17,250 |
$2,222,171 |
1.9 x |
|
Jeffery Yabuki
アメリカネバダ州クリーンタウン
62歳|2017年以来の役員
独立の 2022年年次総会 賛成票:99.63%
専門分野 *会計および財務 *金融サービス *リスク管理 *テクニカル/デジタル
公共取締役会のメンバー *SentinelOne,Inc.(2021年出席) Fiserv, Inc. (20052020) |
Yabukiさんは,Sportradar AG(グローバルスポーツ娯楽製品·サービスプロバイダ)とMotive Partners GP,LLC(私募株式会社)の代表取締役である。2005年から2020年まで、彼はフェ哲金融サービスで総裁と最高経営責任者、会長兼執行主席を含む各種の高級指導者を務めた。Fiservに加入する前、H&R Block、Inc.で執行副総裁兼首席運営官を務め、米運通会社で高級管理職を12年間務めた。 ヤブキはミルウォーキー美術館の取締役会長です。 さんabukiは、公認会計士の資格を取得する前にカリフォルニア州立大学の工商管理·会計学士号を取得しています。
|
出席率1(全体で92%) |
| |||||
取締役会·委員会のメンバー |
正規化する |
特価 |
||||
サーフボード |
8/8 |
1/2 |
| |||
監査?監査 |
8/8 |
|
| |||
統治する |
4/5 |
|
||||
人的資源 |
2/2 |
|
財政年度終了時に として保有している証券 |
||||||||||||
財政.財政 |
株 |
DDSU |
総株式数/ |
総価値 |
持分倍数で計算された総株式 |
|||||||
年.年 |
(#) |
(#) |
DDSU(#個) |
共有/DDSU |
1,200,000ドルの所有権ガイドライン |
| ||||||
2022 |
6,900 |
14,446 |
21,346 |
$2,690,693 |
2.2 x |
|||||||
2021 |
6,900 |
11,676 |
18,576 |
$2,392,933 |
2.0 x |
さんは2022年8月1日より統治委員会を退職し、人的資源委員会 に加入する。 |
23
カナダロイヤル銀行
会議
スキルと能力
取締役会はカナダロイヤル銀行の長期戦略成功の鍵と考えられる能力と経験を決定するために行列を維持している。急速な変化と競争が日々激しくなる全世界市場、挑戦性のあるマクロ経済環境と迅速に変化する監督管理構造の背景の下で、この行列 は管理委員会と取締役会が適切な人材と専門知識を誘致するのを助ける
行列が示すように、2023年に取締役指名人選は様々な専門知識、経験、視点を持っており、これはカナダロイヤル銀行がその戦略目標と財務目標を追求する際に強力なbrと有効な監督を行うことを支持している。指名されたすべての役員候補は主要組織のトップの仕事で得られた経験とスキルを備えていなければならない
取締役が顧客繁栄やコミュニティ繁栄を支援するという趣旨をより良く支援するためには、すべての被命名者は、彼らの専門的な経験や教育背景を含む様々な方法でこれらの経験を獲得しなければならない環境、社会、またはガバナンスに関する経験を持たなければならない。より具体的には、彼らは主要組織の上級指導者として、あるいは公共、個人、そして非営利団体実体です。環境問題における経験は,大規模公共事業,エネルギーまたは自然資源会社で高級管理者,取締役またはコンサルタントを担当すること,または気候や持続可能な開発に関する問題に集中している組織で高級管理者,取締役またはコンサルタントを担当することに由来する。社会事務における経験は,高度管理者,役員またはコンサルタントとして,人的資源や多様性や包括的計画の管理や監督に参加したり監督したりすることで得られる慈善団体や非営利団体は共同体、多様性、そして社会的計画を推進する組織。取締役はまた、カナダロイヤル銀行の誠実な価値観への約束を共有し、顧客を第一にし、多様性と包容性、責任感、協力を置かなければならない
能力と 体験する
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
会計と財務
|
✓
|
✓
|
✓
|
✓
|
✓
|
✓
|
✓
|
✓
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
企業は消費者に対して
|
✓
|
✓
|
✓
|
✓
|
✓
|
✓
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
金融サービス業
|
✓
|
✓
|
✓
|
✓
|
✓
|
✓
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
法律·法規
|
✓
|
✓
|
✓
|
✓
|
✓
|
✓
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
リスク管理
|
✓
|
✓
|
✓
|
✓
|
✓
|
✓
|
✓
|
✓
|
✓
|
✓
|
✓
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
人材 管理と 役員報酬
|
✓
|
✓
|
✓
|
✓
|
✓
|
✓
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
技術/数字
|
✓
|
✓
|
✓
|
✓
|
✓
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
業務転換
|
✓
|
✓
|
✓
|
✓
|
✓
|
✓
|
✓
|
✓
|
✓
|
✓
|
✓
|
✓
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
複数行の責任
|
✓
|
✓
|
✓
|
✓
|
✓
|
✓
|
✓
|
✓
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
CEOの経験
|
✓
|
✓
|
✓
|
✓
|
✓
|
✓
|
✓
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
環境、社会、またはbr管理
|
✓
|
✓
|
✓
|
✓
|
✓
|
✓
|
✓
|
✓
|
✓
|
✓
|
✓
|
✓
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
アメリカの専門知識
|
✓
|
✓
|
✓
|
✓
|
✓
|
✓
|
✓
|
✓
|
取締役1名 | 自己評価アンケートで彼らの4つの主要能力を決定することが求められ,他の主要能力についてもbr経験があることが認められた |
私たちは多様性とバランスのとれた取締役会を作るために努力しています
我々の取締役会多元化政策とバランスと多元化取締役会に対する私たちの約束によると、管理委員会は取締役選挙または再任を指名する際に、性別と非性別多様性、人種、人種、祖先籍、年齢、地理、背景、性方向、その他の多様性の要素も考慮する
24
カナダロイヤル銀行
会議
役員報酬
私たちの賠償方法
経験豊富で集中的なbrと才能あふれる取締役は、私たちの戦略目標を実現し、経営陣に効果的な指導と監督を提供するために重要です
管理委員会は役員報酬のあらゆる面を担当し、毎年取締役非執行報酬の金額と形式を審査し、以下の要素を考慮する
| RBCのサイズ、複雑さ、地理的範囲 |
| 役員の予想時間約束 |
| 必要な全体的な専門知識と経験 |
| 公平な報酬が必要ですカナダロイヤル銀行は質の高い役員を引き付けることができます |
| 役員と株主の間の利益は一致しています |
意思決定過程
ガバナンス委員会(Br)は、業界ベスト実践の背景の下で、カナダロイヤル銀行の規模、複雑性、地理的範囲に類似したコアカナダ比較会社グループ(金融機関を含む)を参考にして、役員報酬の設計と競争力を評価する。また、規模、複雑性、業務組合、海外業務規模および財務状況が類似しているより広範な米国および国際金融機関の参考グループも考慮されている
|
カナダ比較グループ
金融機関
*モントリオール銀行
*ザ·豊業銀行
*カナダ帝国商業銀行
宏利金融-S
*永明人寿金融会社。
トロント-道明銀行
|
非金融機関
BCE Inc.
*カナダ国立鉄道会社
安橋です。
*Nutrien Ltd
センコールエネルギー会社
*TCエネルギー会社 |
|
アメリカと国際機関は
アメリカの金融機関
アメリカ銀行
シティグループです。
モルガン大通です。
PNC金融サービスグループ,Inc.
*U.S.Bancorp
*富国銀行
|
国際金融機関
*オーストラリアとニュージーランド銀行グループ有限公司
オーストラリア連邦銀行
オーストラリア国民銀行
*西太平洋銀行会社 |
報酬構造
私たちは単純で透明な賃金構造を信じている。すべての董事非執行役員は統一された年会費を獲得し、彼らの1年間のすべての職責、出勤と仕事をカバーして、2つの取締役会委員会のメンバー資格を含む。取締役会の議長と委員会の議長はそれぞれ追加の採用金を獲得した
カナダロイヤル銀行の要求で、取締役会、委員会、その他の会議や事務に出席することによる出張費やその他の費用も精算される。取締役は、どの国/地域に住んでいても、追加の出張費や会議費を受け取り、カナダドルで支払うことはない
2022年度、カナダロイヤル銀行役員の報酬は以下の通りである
年間測位費
|
($)
|
|||||
役員.取締役
|
300,000
|
|||||
取締役会 椅子
|
275,000
|
|||||
委員会議長
|
50,000
|
|||||
David·マッケイは総裁兼カナダロイヤル銀行の最高経営責任者(CEO)を務め、取締役報酬は何も得られていない
非執行役員は株式オプションを獲得せず、カナダロイヤル銀行の年金計画にも参加しない
25
カナダロイヤル銀行
会議
取締役と株主の利益の一致
取締役会は、以下の3つの措置が我々取締役と株主の利益に効果的に合致していると考えている
1.持分要件
取締役は取締役会に加入してから5年以内にBrの総価値の少なくとも取締役手数料総額(2022年度は120万ドル)の4倍のカナダロイヤル銀行持分を持たなければならない。この投資の一部として、役員は少なくとも1000株の普通株を持っていなければならない
2、取締役手数料投資
取締役は取締役株式購入計画(普通株に対する)と取締役繰延株式単位計画(取締役繰延株式単位に対する)によりカナダロイヤル銀行株への投資を促進する。DDSUはRBC普通株と同じ価値を持つ名義単位である.DDSUクレジットまたは取締役によって償還された場合、その価値は、トロント証券取引所の前5取引日の普通株の平均終値に基づいて計算される。
取締役はその年度取締役採用金(株式部分)の少なくとも60%(2022年度は18万ドル) を普通株またはDDSUに投資しなければならない。取締役が少なくとも1,000株の普通株を所有する前に、取締役保有権の株式部分は普通株で支払う。株は市場価格 で購入する。役員たちは彼らが毎年役員に勤めている現金部分を最高100%DDSUまたは普通株に投資することができる。取締役は取締役会を退職する前に、その年度取締役採用金の株式部分で購入した普通株を売却することもできず、DDSUを何も償還することもできない。
|
細目: 年度役員
|
取締役会長はまた、年間取締役会議長職の少なくとも40%(2022年度は11万ドル)をカナダロイヤル銀行普通株またはbr}DDSUに投資しなければならない。取締役会議長は取締役会を退職する前に、年間取締役の株式部分で購入した株式や取締役会議長を採用して使用することができず、いかなるDDSUも償還することができない
3.カナダロイヤル銀行証券の取引とヘッジの制限
役員はできません
| 彼らが全額支払いを持っていない場合、RBC証券(空売り) を直接または間接的に売却する |
| カナダ王立銀行証券を直接または間接的に購入したり、売ったり、 |
| 株権貨幣化取引を行うことは、カナダロイヤル銀行証券に対して、またはカナダロイヤル銀行証券の時価低下をヘッジまたは相殺することを目的とした他の金融商品に対してコールを作成したり、権利を認定したりすることと同等である |
付属会社の取締役会メンバーの報酬
非執行役員は、カナダロイヤル銀行子会社の取締役を務め、彼らのサービスに報酬を支払い、出張やその他の費用を精算することを要求される可能性がある。チゼムさんは、当社の米中間持株会社RBC US Group Holdings LLCの取締役会メンバーです。チゼムさんは2022年度に役員採用金135,000ドルを獲得し、DDSUで報酬を受け取った
26
カナダロイヤル銀行
会議
役員報酬表
次の表には、2022年度に非執行役員に支払われた総報酬を示しています。本年度の一定期間内に任意の職務を担当する取締役は比例して報酬を得ることになる
2022年度において、取締役が株式形式で獲得した報酬は、総報酬の91.5%を占めている
役員.取締役 |
稼いだ費用 ($) |
他のすべての ($) |
合計する ($) |
赤血球費用分配 | ||||||||||||||||
ごく普通である |
現金 |
|||||||||||||||||||
M. Bibic1 |
75,000 | | 75,000 | 75,000 | | |||||||||||||||
答え:チゼム2,3 |
329,167 | 184,005 | 513,172 | 513,172 | | |||||||||||||||
J. コット4 |
350,000 | | 350,000 | 265,000 | 85,000 | |||||||||||||||
T。ダルバラ5 |
325,000 | | 325,000 | 325,000 | | |||||||||||||||
D.デニソン |
300,000 | | 300,000 | 300,000 | | |||||||||||||||
C.ディワーン |
300,000 | | 300,000 | 300,000 | | |||||||||||||||
R·ジャミソン |
300,000 | | 300,000 | 300,000 | | |||||||||||||||
K. テイラー6 |
575,000 | | 575,000 | 290,000 | 285,000 | |||||||||||||||
M·テーク |
300,000 | | 300,000 | 300,000 | | |||||||||||||||
T. 汪ダル7 |
350,000 | | 350,000 | 350,000 | | |||||||||||||||
B.ヴァン·クラリンゲン |
300,000 | | 300,000 | 300,000 | | |||||||||||||||
F. ビティス8 |
350,000 | | 350,000 | 350,000 | | |||||||||||||||
J·ヤブシ |
300,000 | | 300,000 | 300,000 | | |||||||||||||||
合計して |
4,154,167 | 184,005 | 4,338,172 | 3,968,172 | 370,000 |
1 | ビュイックは2022年8月1日に取締役の最高経営責任者に任命され、役員年間採用費brの一部を比例して獲得した |
2 | ?他のすべての報酬項目の費用は、RBC US Group Holdings LLC取締役会に勤務している取締役会の事前招聘金を反映しています。2022年財政年度(2022年10月31日)の最終取引日に、カナダ銀行の1ドル=1.363カナダドルの為替レートを使用して、ドル報酬はカナダドルに変換された |
3 | 2022年4月7日、チゼムさんはリスク委員会の議長に任命され、リスク委員会の議長職の中で比例して割り当てられた部分を獲得した |
4 | 費用には管理委員会の議長の採用費が含まれている |
5 | ダルーバラは2022年4月7日からリスク委員会議長の位置から退職し、リスク委員会議長職の中で比例配分された部分を獲得した |
6 | 費用には取締役会長の予約料が含まれています |
7 | 費用には人的資源委員会議長の採用費が含まれている |
8 | 費用には監査委員会議長の採用費が含まれている |
2023年度の報酬の変化
Br管理委員会は、取締役の職責と一致することを確保し、競争力があることを確保して、カナダと他の市場からの合格と経験豊富な取締役を誘致し、維持するために、取締役報酬を定期的に審査する。過去のやり方に従って、管理委員会は独立顧問Hugessen Consulting(Hugessen)を招聘し、報酬設計、同業者グループ構成、市場定位と2022年の最適なやり方について提案を提供した。このようなサービスのためにHugessenに35311ドルの費用を支払った。前回の独立審査は2019年に行われた
Hugessen審査の結論によると、ガバナンス委員会はカナダロイヤル銀行取締役会の報酬の設計と競争力を評価し、カナダロイヤル銀行の複雑さと地理的足跡、取締役と委員会主席に必要な時間約束、トップクラスの国際経験を持つ新しい役員候補者を募集する必要性、外貨支払いや出張費の使用など、多くの要素を考慮している。委員会はまた役員の持分ガイドラインを審査した
評価を経て、管理委員会はカナダロイヤル銀行の現在のやり方を保留することを提案した。すなわち、すべての取締役は居住国を問わずカナダドルで統一的な年会費を支払い、すべての定期と特別取締役会と委員会会議に出席すること、および他のすべての定期取締役の職責をカバーし、2つのbr委員会のメンバーになることを含む
27
カナダロイヤル銀行
会議
取締役がより多くの責任を負い、より多くの時間を投入する必要があることを考慮すると、管理委員会はまた、取締役の年間採用金を300,000ドルから34,000ドルに増加させ、株式部分を180,000ドルから204,000ドルに増加させることを提案している。取締役が取締役会に加入してから五年以内に取締役年間採用金の少なくとも四倍の総価値を買収するカナダロイヤル銀行の株式に対する最低持分所有権の要求は変わらない。しかし、毎年取締役プリペイド金の増加により、最低持分所有権のハードルのドル価値は自動的に1,360,000ドルに増加する
統治委員会は取締役会長の採用に何の変化もしないことを提案した。しかしながら、委員会は、取締役会長招聘において普通株式またはDDSUで支払われる部分(毎年取締役が招聘する株式部分を除く)を60%に増加させることを提案している。統治委員会はまた、このような指導者の責任がより大きく、投入時間が多く、複雑であるため、委員会議長の採用費を50,000ドルから60,000ドルに増加させることを提案した。委員会議長のロケータが前回修正されたのは2014年だった
上記の変更はすでに取締役会の承認を得て、2022年11月1日から発効するが、取締役会主席の株式招聘の変更を除いて、2023年11月1日に発効する
統治する
|
||||
私たちの統治方式は | 29 | |||
私たちの方法を駆動する中心的な原則は | 29 | |||
私たちの統治構造は | 30 | |||
役員たちが監督する内容 | 32 | |||
私たちの子会社の管理方法は | 33 | |||
文化と行為 | 33 | |||
私たちの行動基準は | 33 | |||
財務報告ホットライン | 34 | |||
利益の衝突 | 34 | |||
環境·社会·ガバナンス事項 | 35 | |||
長期的な持続可能な価値を創造する |
35 | |||
行動における多様性と包括性 | 40 | |||
ネットワークリスク規制 | 42 | |||
株主や他の利害関係者と接触する | 42 | |||
取締役会の独立性 | 43 | |||
役員の独立性を評価する | 43 | |||
他の専門活動を扱うガイドライン | 43 | |||
独立性を保つ | 44 | |||
取締役会のメンバーを指名、育成、評価する | 44 | |||
適当な役員候補を見つける | 44 | |||
指名をどのように提出しますか | 45 | |||
取締役会の候補者を評価する | 45 | |||
回路基板サイズの注意事項 | 46 | |||
多数票 | 46 | |||
終身制政策 | 46 | |||
役員が彼らの役割で成功するのを助ける | 47 | |||
取締役会、委員会、議長、役員を評価する | 49 | |||
取締役会委員会報告 | 51 | |||
監査委員会報告書 | 51 | |||
管理委員会報告 | 53 | |||
人的資源委員会報告 | 54 | |||
リスク委員会報告書 | 55 |
29
カナダロイヤル銀行
統治する
私たちの統治方式は
私たちは高い基準の管理に力を入れ、監督管理の期待と絶えず発展する最適な実践と一致し、そして私たちの戦略とリスク選好と一致している。我々は,良好なガバナンスはカナダ王立銀行とそのやり方を監督するだけでなく,透明,責任,廉潔な方法でこれを行わなければならないと考えている。それは独立した取締役会がすべての利害関係者と積極的に接触し、業務とそのリスクを理解し、建設的に管理層に挑戦し、絶えず変化する業界と経済がもたらすチャンスと挑戦を理解し、信頼できる基準と原則を制定し、カナダ王立銀行が顧客の繁栄とコミュニティ繁栄を助ける目標を実現することを指導するとともに、私たちの株主の価値を高めることを指導することを含む
我々の手法を推進する核となる原則
文化と行為 上から基調を定めることで、取締役会は信頼、誠実、良好な管理の価値観を提唱した。 | ||
執事の職責 取締役はカナダロイヤル銀行の執事であり、経営陣の監督や株主や他の利害関係者の利益を監督する上で独立した判断を行使する。 | ||
戦略監督 取締役 は経営陣の主要顧問であり,ビジネス機会や銀行のリスク選好を考慮して,戦略方向,目標,行動計画についてアドバイスを提供する。 | ||
リスク監督 取締役会は、業務リスクを識別し、管理し、カナダロイヤル銀行全体に強力なリスク意識文化を埋め込むことを求めるために、枠組み、政策、システムを監督する。 |
独立性 銀行と経営陣との独立は取締役会の効果的な監督の基礎であり、その独立性を確保する仕組みを構築した。 | ||
問責制 透明性は良い管理の象徴だ。取締役会は、明確かつ包括的な財務報告及び開示、並びに建設的な株主及び利害関係者の参加に取り組んでいる。 | ||
|
改善を続ける 取締役会 はその会社の管理原則、政策とやり方を絶えず改善することに力を入れている。 |
取締役会によると 根拠“銀行法”(カナダ)およびカナダ証券管理人、トロント証券取引所、ニューヨーク証券取引所、および米国証券取引委員会の法律および法規を含む他の適用される法律
30
カナダロイヤル銀行
統治する
私たちの統治構造は
我々のガバナンス構造は取締役会、その委員会、経営陣、株主と他の利害関係者との基本的な関係を構築している
私たちは私たちの組織の文化基調を決定する価値観と私たちの戦略と会社の目標を定義し、この構造を通じて私たちが業績を達成し、監視する計画を決定しました
取締役会の役割
取締役が経営陣を監督し、目標は 長期株主価値を向上させる
|
取締役会は重大な決定を行い、戦略計画に参加し、管理層の業績と有効性を審査する。 “銀行法”金融機関監督局(OSFI)の“コーポレート·ガバナンス基準”は、財務諸表の承認や配当の発表など、取締役会が解決しなければならない重要な事項を規定している。取締役会は特定の決定を下す権利を保留し、他の決定を管理層に委託する。いくつかのドルの限界を超える事項は、管理職たちが取締役会の承認を必要とする
31
カナダロイヤル銀行
統治する
管理委員会の役割
ガバナンス委員会は、取締役会の更新を監督し、取締役を指名して選挙または再任を行う(取締役会メンバーの指名に関するより多くの情報は、第44および45ページを参照)。ガバナンス委員会はまた、委員会メンバーと委員会議長の後継者を提案し、取締役会議長の後継手続きを監督する
管理委員会は取締役会、委員会と議長の許可を審査し、責任と監督の分野を概説し、必要に応じて職責を分配し、同時に監督指導と業界の最適な実践を考慮する。これらの審査は、取締役会とその委員会および取締役会と委員会議長が新たな要求に適応し、応答し、強力な監督を継続することを確保する。
取締役は同時に2つの委員会に勤務し、ほとんどの取締役は取締役を務めている間に各委員会に勤務している
統治委員会議長と各委員会議長は各委員会会議後に取締役会に報告する
取締役会議長の役割
キャサリン·テイラー独立取締役会長です 2023年の終わりに退職します 普通株主特別会議。
ジャシンテ·コットは新たな 独立取締役会議長は有効です 彼女には会議で重役に再選されました。
|
独立した非執行取締役会長を持つことで、経営陣の責任制と取締役会の独立した監督を強化することができる。取締役会議長は取締役会と株主会議を指導し、取締役会の管理、発展と有効な運営を担当する。彼女はどの委員会にも勤めていないが、彼女は委員会会議に出席して参加した。もし取締役会の投票結果が引き分けなら、取締役会長は決定的な一票を持っていない
他の点では取締役会議長は
| 重大な問題についてCEOに提案し,取締役会と上級管理職との間で連絡する |
| 新役員の位置づけと現役員の持続的な発展に関与する |
| 取締役会の有効性評価(49ページで述べたように)をガバナンス委員会とともに行い、取締役会の後継·採用を計画する |
| 年間を通じて役員や上級管理職と交流しています |
| 取締役会を代表して監督機関、株主、利害関係者と面会し、 |
| 定期的に取締役会会議に出席し、私たちの主要子会社の独立取締役と面会します |
取締役会は取締役会議長の許可を審査·承認し、管理委員会はその議長の指導の下で、毎年取締役会議長がその権限を履行する有効性を評価する
取締役会の許可を見つけることができます 取締役会議長と取締役会委員会: Rbc.com/治療部。
|
32
カナダロイヤル銀行
統治する
役員たちが監督する内容
文化. |
*上から基調を構築し、私たちの行動規範に記載されているように、赤血球価値観を提唱します
*当社のお客様、株主、従業員、および当社がサービスするコミュニティの信頼を確立し、維持するために、カナダロイヤル銀行の行動および誠実さを最高基準に設定し、期待します
*環境の尊重を促進し、歯に衣着せず、赤血球の価値に合わない行動に挑戦することで、私たちの文化を形成することを奨励します
| |
戦略計画 |
*戦略的方向、計画、および優先順位を監視し、リスク選好と一致することを確実にします
企業戦略を策定する際に議論と挑戦管理を行い,その実施と効果を監督する
*当社のビジネスの機会とリスクを考慮して、戦略計画を毎年承認します
*主要な資本分配、支出、および認可を超えた取引を含む財務目標および運用計画の承認
*カナダロイヤル銀行の組織構造の検討と承認
*年間のビジネスパフォーマンス評価の結果を検討する
| |
リスク管理 |
*リスク選好の枠組みを監督し、承認します
*リスク管理の枠組みと政策を承認することで、戦略的リスク管理を監督する
*強力なリスク文化を促進し、行為を監督して企業範囲を遵守するリスク管理フレームワーク
*リスク選好および環境の制御を含む規制当局との面会
| |
財務
|
*四半期および年間財務報告の承認
*監督適用の監査、会計、財務報告、法律および規制要件の遵守状況
*非常勤監査員の資格、業績、独立性、および内部監査機能の履行状況を監督します
?管理情報システムを含む効率的な内部制御システムの実施と保守状況を監視し,その十分性と有効性を評価する
| |
人材.人材 管理と後任計画 |
*CEOおよび上級管理チーム(グループ幹部を含む)の選抜、任命、開発を含む後任計画プロセスの監督
*CEO、グループ幹部、および上級管理チームの報酬は、慎重なインセンティブに適合して評価および承認されます
*CEOの承認は毎年審査および承認されます
*人材を評価および発展させ、組織レベルで多様性および包括性を増加させるための戦略および計画を検討する
| |
環境 と社会 |
*銀行の企業市民およびESG戦略優先順位、環境および社会(E&S)リスクおよび機会の管理、および高基準のE&S責任を満たすためにどのように業務を展開するかを含む、環境および社会(E&S)トランザクションを監視する方法
-当社の企業気候戦略、カナダロイヤル銀行気候設計図を審査し、承認し、進捗状況を評価します
*銀行を監視するキーE&Sの開示は、ESG業績報告および気候報告 を含む
| |
統治する |
*取締役会が効率的かつ独立して動作するように、適切な構造および手順を確立します
*コーポレート·ガバナンスの原則と基準の制定と実施
*モニタのベストプラクティス
|
33
カナダロイヤル銀行
統治する
私たちの子会社の管理方法は
RBC 企業範囲を用いた方法 付属会社まで管理する。
|
取締役会とその委員会は企業レベルで子会社の管理を監督し、管理委員会はこの監督を調整する。取締役会の有効な監督は、明確な子会社リスクと管理問題のアップグレードメカニズム、取締役会、高級管理職と現地子会社間の正式かつ非公式な接触点、企業範囲内の重要な枠組みの定期子会社報告と承認の支持を得ている。また、取締役会議長及び委員会議長は定期的に子会社取締役会及び委員会会議に出席し、我々主要子会社の独立取締役と面会する
子会社管理弁公室はグローバル事務所ネットワークを通じてカナダロイヤル銀行子会社の会社管理を管理しており、これらの事務所は地域会社管理センターとして機能し、現地の専門知識とグローバル監督を結合している。このような集中化方法は一貫性と透明性を提供し、絶えず変化する業務需要、最適実践と監督要求 と期待に応答できるようにした
私たちの付属取締役会の構成と運営に関する政策は私たちの強力な統治を強化した。積極的かつ積極的に参加する付属取締役会は私たちの法人実体を監督する上で重要な役割を果たしている。多くの会社は独立取締役を持ち、特定の技能と経験を持ち、カナダロイヤル銀行取締役会がカナダロイヤル銀行とその子会社の戦略重点を推進することに協力し、管理層に建設的な挑戦を提起している。我々は引き続き企業の多元化と包摂性戦略に基づいて、女性と他の代表的に不足しているグループのわが子会社取締役会における代表性をさらに高め、子会社取締役会の経験を利用して人材を育成し、企業全体の成長を促進する
文化と行為
取締役会はカナダロイヤル銀行の最高行動基準を制定し、私たちの顧客、従業員、私たちがサービスするコミュニティと株主のために信頼を確立し、維持することを期待している。取締役会は経営陣とともにカナダロイヤル銀行の基調を定め、公開的で透明な文化を促進した。私たちは取締役会が文化や行動を監督する責任が広範であることを認識し、私たちの実践に対して持続的な改善の気持ちを要求している
そのため、ガバナンス委員会は、文化·行動の管理を監督し、新たな傾向とベストプラクティス を監視することにより、顧客苦情処理と結果、組織と従業員の行動とリスク文化、金融市場の完全性と私たちの名声への影響など、取締役会と委員会の文化·行動事項に関する報告を強化する
管理委員会は定期的に首席人的資源官(CHRO)、首席リスク官(CRO)、最高法務官(CLO)と首席コンプライアンス官(CCO)と会議を行い、重要な事項を審査し、企業文化と行為の計画の進展を強化する
私たちはまた、私たちの価値観に合わないときに、歯に衣着せずに挑戦することで、私たちの文化を形作るのを助ける従業員を奨励します
私たちの行動基準は
カナダロイヤル銀行行為準則は、誠実、他人の尊重、法律、法規と私たちの政策の遵守、公平かつ誤った販売行為に従事する責任を含む、取締役、高級管理職、すべての従業員と契約社員に適用される期待行動基準を確立した
取締役会は毎年“行動準則”を承認し、管理層と密接に協力し、トップダウンに基調を定め、強力なガバナンス文化を促進し、カナダロイヤル銀行の各レベルと私たちのすべてのグローバル業務に影響を与える
私たちの行動基準は取締役会の審議を指導する基本原則を規定しています。これは敏感で複雑な問題を適切に処理するための参考枠組みを作成し、取締役、高級管理者、すべての従業員と契約社員に不当な行為を報告することを要求し、行為基準が守られていない場合、私たちの責任を概説します
カナダ王立銀行は開放的で透明な環境を作り、従業員はいかなる形式の報復を受けることなく、様々なルートを通じて声をあげ、懸念を提起することができる。カナダ王立銀行の全世界行為ホットラインは秘密のルートであり、すべての従業員はこのルートを通じて懸念と不当な行為を通報することができる。このホットラインはカナダロイヤル銀行から独立した第三者によって管理されており、従業員は匿名で使用することができる
34
カナダロイヤル銀行
統治する
私たちは、従業員が私たちの行動規範に要約された価値観と原則を熟知して理解していることを証明するために、オンライン学習計画と年間従業員テストと承認を持っている。取締役は毎年彼らが“行動規範”を読んで理解していることを確認し、その基準を遵守していることを証明しなければならない。また、公平な商業行為のより具体的な側面、例えば、反賄賂、反腐敗、インサイダー取引政策を解決するための政策と手続きを制定した
特別な場合にのみ“行動規則”の適用を免除することが考慮される。役員および取締役については、これらの免除は、管理委員会または取締役会に報告されなければならず、適用法に基づいて開示されなければならない
私たちの行動基準のコピーは、rbc.com/管理局で取得され、証券監督機関sedar.comに提出されています
取締役会は何の免除も承認していません 私たちは行政者の行動基準を 2022年の監督でもあります
|
財務報告ホットライン
私たちの利害関係者たちは私たちの財務報告書の正確さに依存する。従業員と契約社員、高級管理者、役員および第三者がカナダロイヤル銀行のグローバル行動ホットラインを介して、会計、監査、または内部会計制御に関連する任意の不当な行為疑惑を秘密および匿名で報告することを奨励する。私たちの報告ホットラインの詳細については、rbc.com/ガバナンスにアクセスしてください。 問題は内部または独立した外部機関が調査し、どんな重大な問題も監査委員会議長に提出します
利益の衝突
実際には、専門および契約配置、役員職、および他の個人または商業利益のため、利益衝突が生じる可能性がある。監督行為審査の一部として、統治委員会は利益相反を解決する手続きを構築し、監督する。取締役や役員の個人または業務利益がカナダロイヤル銀行の個人または業務利益と衝突する可能性がある場合、彼らは書面または会議録で利益衝突の性質と程度をできるだけ早く開示することを要求しなければならない。利益衝突が発生した場合,関係役員や役員はその問題を議論する際に 会議を離れ,取締役であれば投票や決定に参加しない
管理委員会は銀行役員や上級管理者との取引を監督する責任があり、これらの役員や上級管理者は“銀行法”それは.関連側との許可取引を管理するプログラムを定期的に承認し、関連側との取引に適合することを保証するための定期報告を受信する“銀行法”内部手続きをしています
35
カナダロイヤル銀行
統治する
環境·社会·ガバナンス事項
長期的で持続可能な価値を創造する
カナダ王立銀行は環境、社会、ガバナンス(ESG)事業とイニシアティブを支援する上で長い歴史を持っている。1891年にカナダ王立銀行が初めてコミュニティに投資して以来、私たちbrは社会関連の重要な問題を含む、私たちの生活と仕事のコミュニティで活躍してきた。過去20年間、私たちはESGへの関心を加速させ、私たちの利害関係者のための長期的で持続可能な価値を創出することを目標としている
私たちがESGトランザクションを管理する能力は私たちの長期的な成功の基礎だ。それは私たちの目標を達成することができ、顧客の繁栄とコミュニティの繁栄を助け、私たちの異なる利害関係者グループのために意味のある価値を作ることができる
1 | 非営利または非登録慈善団体への寄付、従業員ボランティアへの寄付、コミュニティ恵益計画費用、および実物プレゼントが含まれています。この数値にはブランド支援は含まれていない |
2 | 2019年の計画開始以来 |
36
カナダロイヤル銀行
統治する
目標志向の業務方法
我々は,ESG戦略優先順位や象徴的計画を決定する際に厳しい方法をとるとともに,経済繁栄の駆動力と我々のサービス対象の変革に影響を与える力を考慮している
カナダ王立銀行はより包括的で持続可能で繁栄した未来を建設するために努力している。私たちは私たちの目標の力を利用することでこれをします: 顧客の繁栄、コミュニティの繁栄を助け、私たちの生活と仕事のコミュニティでいくつかの社会の最大の挑戦に対応します
2022年、私たちは、気候変動、多様性、包摂性、青年の成功、財務福祉の4つのESG戦略優先事項を推進することに集中しています。これらの戦略優先順位の選択は,我々が行った仕事,提供されたサービス,および影響によって影響を与える能力に基づいている
我々は,ESG戦略優先順位と署名計画の影響を測定し,我々の計画決定に情報を提供し,我々の全体戦略を形成する.私たちは私たちのパートナーと協力して、意味と影響力のある機会に集中している。私たちは私たちがお金よりも重要なレバー、例えば思想リーダーシップ、つながり、招集の権力、そして私たちの従業員の専門知識と参加を利用して私たちの仕事を推進している
最後に、我々の4つの戦略的ポイントに加えて、多くの他のESG重点分野が、私たちのサービスおよびコミュニティに関連している。我々は、我々のESG戦略優先事項および署名計画以外のこれらのESG分野を含めて、我々の業績を管理し、監視していく
|
環境.環境 気候変動はグローバルコミュニティに影響を与える重大な挑戦である。2050年までに温室効果ガス(GHG)の純ゼロ排出を実現するには数世代以来最大の経済転換の一つが必要である。重大な政策行動、革新と資金が必要であり、カナダ王立銀行は政府、企業、個人との協力に力を入れ、純ゼロの実現に意義のある進展を推進している。
In 2022, RBC:
*当社のお客様にアドバイス、製品、およびソリューションを提供し続けて、純ゼロへの移行をサポートし、ESG優先順位を推進します |
| 私たちの持続可能な財務枠組みを発表します1それは、2025年までに5000億ドルの持続可能な融資を提供する私たちの約束を達成するための私たちの方法と方法を定義し、分類、追跡、そして開示する |
| 私たちの最初の2030年中期削減目標を発表しました3つの重要な業界のローンです石油と天然ガス、発電、自動車ですこれは2050年までに融資組合の純ゼロ排出を達成することを約束した重要なマイルストーンです |
| 2022年には、RBC自然技術により100以上の組織に1200万ドルを超える資金を提供した。2019年以降、550以上の組織は、カナダ王立銀行が約束した2025年までの1億ドルの目標を達成するために、3900万ドルのコミュニティ投資から利益を得ている |
| 2つ目の長期再生可能エネルギー電力調達協定に署名し、世界業務の排出量を70%削減する目標を推進しました22025年までに100%の電力は再生可能エネルギーと非排出エネルギーから来ています |
1 | 持続可能な金融とは、環境、社会、ガバナンス要因を考慮した金融活動のことです。 |
2 | 我々のグローバル業務を含め,範囲1,範囲2(市場ベース),範囲3(ビジネス旅行)で温室効果ガス排出量を報告し,使用ベースラインは2018年である。私たちの2022年度の温室効果ガス排出報告書はBrewin Dolphin Holdings PLCとその子会社を反映していない |
37
カナダロイヤル銀行
統治する
社交的である 私たちは多様性と包括性、私たち自身の運営の中で、私たちの従業員のために、サプライヤーと私たちがサービスするコミュニティに取り組んでいます。また,我々のコミュニティ投資手法は,重大な社会問題の解決を支援し,我々がサービスするコミュニティのためにより包括的な機会を創出し,繁栄させることに重点を置いている.
In 2022, RBC:
*多様性および包括性を強化する戦略路線図2025を策定し、同僚、顧客、コミュニティ、株主のために具体的かつ測定可能な価値を創出し、多様性の促進、包括性の強化、経済的包摂性の実現に重点を置いています
*提供額は1.54億ドル以上1世界的には、190万ドル近くの寄付とコミュニティ投資を通じて、ウクライナとパキスタンの人道主義的な救援活動、カナダとアメリカの自然災害対応、現地の悲劇への対応を支援している。想像力カナダ思いやり会社計画の署名者として、少なくとも国内所得税前純収入の1%をカナダを支援する慈善活動や非営利活動に投資しています
*2025年までにカナダ、アメリカ、イギリス、ヨーロッパなどのカナダコア市場(カナダ、アメリカ、イギリス、ヨーロッパ)で税引前純収入1%(5年転がり平均ベース)を占めるコミュニティ投資目標を実現することを約束します |
|
| RBC Future Launchによる6500万ドル以上の提供®それは.2017年以来、同銀行はカナダ王立銀行未来計画に3.31億ドルを提供し、840人以上のパートナー計画を通じて530万人のカナダ人青年に恩恵をもたらした |
| 私たちが2020年に行うより広い5年間の1億ドルの約束の一部として、黒人企業家の繁栄と成長の道を支持するために、私たちは黒人企業家の商業融資を引き続き推進し、黒人企業家がカナダで創業、管理、発展する企業を支持します |
| 直接またはbrの異なる需要に対するパートナーによって、財務福祉および包摂性をめぐって40以上の解決策が提供されている。これらの努力はまた、高齢者、女性、障害者、青年、青年、原住民、新参者を含むが、これらの具体的な人口構造を対象としている |
| カナダロイヤル銀行の従業員に対して、女性と黒人、原住民と有色人種を含む、私たちの多様性と包容性文化を推進し、それぞれ2022年度の新任命幹部の43%と31%を占めた |
| 従業員に年間3%の昇給を含む2億ドルを投資することを発表しました2私たちの固定納付年金計画を強化し、カナダの従業員により高いレベルの計画出産福祉を提供し、世界のすべての従業員により多くの職業発展支援と柔軟な仕事の手配を提供する |
統治する 良い統治は私たちの業務の基礎であり、それは私たちがしたすべてのことを支えている。
In 2022, RBC:
*環境(気候を含む)および社会リスクに関する私たちの企業政策を更新し、私たちの強化された気候約束と目標、およびこれらの目標を達成するための私たちの戦略的選択を反映し、気候リスクを管理する原則に基づく方法について概説しました |
| 国連指導原則の期待に基づいて、私たちは私たちの主要な業務ラインと機能に対して人権強調評価を行い、私たちの業務活動が私たちの利害関係者の人権にどのように影響する可能性があるかをよりよく理解する。結果によると、私たちは重要な突出リスクを決定し、私たちの政策を検討して、私たちがこれらのリスクをどのように管理するかを評価しました |
| 気候業績と報告フォーラム(企業全体の高級管理者から構成)を構築し、カナダロイヤル銀行の気候戦略に関連する重要なテーマについて提案と管理を提供し、著者らの最初の2030年中期削減目標と関連開示手続きを含む |
| 2021年のESG業績報告の内部監査を行いました |
1 | 2021年11月1日から2022年10月31日までの非営利または非登録慈善団体への寄付、従業員ボランティアの贈与、コミュニティ支援、コミュニティ恵益計画コスト、実物プレゼントが含まれています。この数値にはブランド支援は含まれていない |
2 | 全世界の09~12職の従業員を含む |
38
カナダロイヤル銀行
統治する
ESG管理と監視モデル
ESG要因は,我々の業務戦略,リスク管理実践,運営に統合され,我々の利害関係者や我々の業務にとって最も重要な問題に対応できるようになっている.我々のESG管理モデルは、取締役会とその委員会のESG事務に対する監督とテーマの専門知識をバランスさせ、銀行全体の機能と業務部門に根ざしている
以下のモデルは、カナダロイヤル銀行のESG事項管理の組織構造を説明する
ESGの取締役会管理
取締役会及びその委員会は銀行のESG事務に対する戦略方法を監督し、特定のテーマ専門知識を持つ気候変化を含み、銀行の各業務部門に根ざした関連計画、製品、政策と業績を担当するグループと機能を担当する
サーフボード |
銀行の業務計画、戦略、リスク選好、文化を担当する。それは私たちが気候に関連するリスクとチャンスをどのように管理するか、私たちの社会事務(多様性と包容性、企業市民権を含む)に対する企業方法、そして私たちのガバナンス構造、原則、ガイドラインを含む気候変動に対応する戦略的方法を監督する。
| |
統治する 委員会
|
ESGトランザクション(気候変動を含む)について取締役会にアドバイスを提供し、取締役会およびその委員会にESGに関する監督および調整を提供する。また,銀行が高い基準を達成するための行為やE&S責任のための努力の状況と十分性について提案した。取締役会のESG報告書と銀行の企業市民戦略を監督する。
| |
リスク 委員会 |
銀行が直面している重大かつ新たに出現するリスクを監督し、E&Sリスクを含む。毎年、それは取締役会が私たちの企業リスク選好フレームワークを承認することを提案し、このフレームワークはリスク管理決定を行う際にE&Sリスクを考慮することを要求する。
| |
監査?監査 委員会
|
銀行の財務報告、財務報告の内部統制および開示制御および手続きを監督し、銀行年間報告におけるE&Sリスクに関する開示(気候変動を含む)を含む
| |
人間 資源 委員会
|
銀行の報酬原則、政策、そして計画を監督する。環境持続可能性、社会およびガバナンス結果を考慮した短期インセンティブ、および中長期インセンティブを含む取締役会の承認、CEO、およびグループ役員報酬を提案し、2023年度からのカナダロイヤル銀行気候青写真戦略優先事項の進展状況に基づく中期気候目標を含む。多様性と包括性、そして健康と健康を含む人材管理と人的資源戦略を担当する。
|
39
カナダロイヤル銀行
統治する
取締役会とその委員会は2022年のESGの主なハイライトに注目している
本通達では我々の企業管理方法を詳しく紹介します。以下に列挙された重点は環境と社会管理計画に集中している
環境.環境
|
社交的である
|
環境とサービスを管理する
| ||
✓ 取締役会はカナダロイヤル銀行の気候青写真を承認しました
✓ 取締役会は融資排出の測定、気候シナリオ分析、純ゼロを実現する旅に関する教育会議に参加しました
✓ 取締役会は指導原則とプロセスについて管理層と協力し、融資と関連開示のためにカナダロイヤル銀行の最初の2030年中期削減目標を設定した
✓ 取締役会は経営陣とイギリスとヨーロッパの気候関連発展について接触し、発展しつつある監督と報告構造、及びこの地域における世銀の気候イニシアティブに重点的に注目した
✓ リスク委員会は,変化する気候リスク構造と傾向,規制発展および世銀の対応行動について検討した
監査·リスク委員会と気候に関する物理的·過渡的気候リスク事件を含む年間圧力テストの結果を検討した
✓ ガバナンス委員会は2021年の気候関連財務開示タスクフォースの報告書を承認した
✓ 気候変動に関する規制と政治動向,投資家と代理顧問の観点の傾向を定期的に更新し,ガバナンス委員会に提出する
✓ 監査委員会は、規制と基準制定の発展、およびその行の宣伝行動応答を含む、変化するESG開示状況に関する最新の情報を受け取った |
✓ 取締役会と経営陣は,従業員,顧客,我々がサービスするコミュニティの更新の多様性と包摂的戦略について接触した
✓ ガバナンス委員会は、私たちの企業市民戦略とコミュニティ投資に関する年間更新を受け、グローバル寄付予算を承認しました
✓ ガバナンスと人的資源委員会は2021年の多様性と包括的報告書を承認した
✓ 統治委員会は“2021年公衆問責声明”を承認した
✓ Our 2021年イギリスとオーストラリア現代奴隷法声明は統治委員会の承認を得ました
✓ 人権リスクと世銀リスク管理の枠組みに溶け込む状況をリスク委員会に報告する
✓ 女性と黒人、先住民、有色人種の多様性リーダーシップ指標を定期的に人的資源委員会に報告する
✓ 人的資源委員会に提出した2022年従業員敬業度調査とPULSE調査結果 |
✓ 取締役会はE&Sリスクを考慮することを要求する企業リスク選好枠組みを承認しました
✓ 取締役会は私たちの行動基準を承認し、管理委員会は名声リスクを含む文化と行動に関する定期的な報告を受けた
✓ リスク委員会に企業環境と安全リスク政策の変化を報告することは,気候を含む企業範囲で環境と安全リスクを管理する方法を反映している
✓ 統治委員会は2021年のESG業績報告書を承認した
✓ ガバナンス委員会は、ESGに関する取締役会の監督に対する取締役会の新しい観点を審査し、考慮し、ESG関連株主提案に対する取締役会の応答を含む利害関係者の参加を検討した
✓ 協調方法を促進するために、ガバナンス、監査、およびリスク委員会が共同で会議を開き、気候、ガバナンス、およびESG報告をめぐる制御を含む世銀の目的に向けられたESG方法について議論する
✓ 銀行短期インセンティブ計画におけるリスクと戦略目標に対する業績評価の一部として、環境持続可能性および社会·ガバナンス実践を考慮したCEOとグループ幹部(GE)の報酬が承認された
✓ 2023年度には,取締役会は最高経営責任者とゼネラル·エレクトリックにおける長期インセンティブ計画にカナダロイヤル銀行気候設計図戦略優先事項の進展に関する中期気候目標を含めることを許可した |
ESGランキングと評価
カナダ王立銀行はESGランキングと格付けの面で強いです。これは私たちの優先ESG格付け機関と指数に基づいて作成された86.5%の平均順位と格付けです1. |
役員報酬計画
本手紙76ページおよび80~82ページに記載されているように、我々の役員報酬計画は、ESG戦略優先事項を含む銀行戦略の実行に成功した役員を奨励する
ESG問題を処理する方法についてのより多くの情報は、2022年のESG業績報告、気候報告、および公衆責任宣言を参照してください
1 | 持続可能な開発、MSCI、FTSE 4 Good、スタンダードプールグローバル会社の持続可能な開発評価(DJSI通知)の格付けとランキングを含み、2023年2月7日までの最新スコアを反映している。ESGランキングおよび格付け市場は発展しており、現在はカナダまたは米国によって規制されていない。ESG格付け機関および指数は、異なるデータ、指標、モデル、および/または方法を使用することができる。ESGランキングと格付けは必ずしも比較可能性があるとは限らず、カナダ王立銀行のランキングと格付けは参考にするだけである。投資家や他の利害関係者は、これらのランキングや格付けを審査する際に、上記の要因と他の不確実性 をよく考慮すべきである |
40
カナダロイヤル銀行
統治する
行動における多様性と包括性
多様性と包括性はカナダロイヤル銀行の核心的な価値だ。私たちのビジョンは、最も包括的な会社の一つとなり、多様性を行動に移し、従業員、顧客、コミュニティの発展を助けることです。このビジョンを支援するために、多様性と包括性に取り組み、多様な顧客市場の第一選択金融機関となり、多様性と包摂性を利用してカナダロイヤル銀行、私たちの顧客、私たちがサービスするコミュニティの成長と成功を促進することを求めています。著者らはまた、人材バンク全体から適切な人材を誘致、育成、維持することを求めており、これは異なる技能と背景を考慮し、差異を受け入れる必要がある。取締役会はすべてのレベルで多様性と包摂性を実現することに力を入れている。それはカナダ王立銀行により広範な人材バンクに接触する道を提供し、創造力、革新と成長を推進したからである
取締役会多元化政策
均衡的で多様な代表者たちは成功した取締役会の監視に必須的だ。私たちは取締役会が私たちの顧客、従業員、株主、そして私たちがサービスするコミュニティの多様性を反映しなければならないと信じている。私たちはカナダ企業の取締役会の性別多様性を促進する上で私たちが果たしたリーダーシップを誇りに思う。私たちは進展したにもかかわらず、私たちは取締役会のメンバーの中で黒人、原住民、有色人種を自認する人たち、および他の歴史的に代表的で不足している集団の代表を増やし続ける必要があることを認識した。
|
|
私たちの多元化目標の実現を助けるために、取締役会は取締役会の多元化政策を承認し、この政策規定は、多元化は管理委員会が各取締役候補を評価する重要な視点であり、私たちの卓越、革新と成功目標を実現する。バランスと多元化取締役会に対する私たちの約束によると、性別と非性別多様性、人種、人種、祖先籍、年齢、地理、背景、性方向とその他の方面の多様性は常に管理委員会が考慮する重要な要素である。取締役会の多様化政策はまた、男性と女性が取締役の35%~45%を占めることも求められている。 |
役員候補を確定·指名する際には、ガバナンス委員会は、女性、黒人、先住民、有色人種、および他の歴史上代表性が不足しているグループの代表性を考慮している。
|
毎年、管理委員会は自己評価を完成し、取締役会がその多元化目標を実現するように誘導する上での有効性を評価する。それはまた私たちの取締役会の多元化政策の視点で取締役会の構成と任意の期待された空席を検討する。管理委員会は定期的に独立ヘッドハンティング会社と協力し、取締役会の多様性政策に規定されている多様性を含む特定の技能、能力または属性を有する高優先度候補の決定を助ける
41
カナダロイヤル銀行
統治する
管理チームの多様性
我々の人材管理手法に多様性が溶け込んでいることが62ページで強調されている。私たちはより強力な未来が多様な指導者たちのチャンネルに依存すると信じている。私たちは私たちの人材戦略と後継計画を私たちの業務戦略と指導モデルと一致させ、私たちは幹部と高い優先度の人材を評価、識別し、育成して、リーダーシップを確立して、私たちの業績を推進する多様なリーダーを育成することを目標としています
幹部と高級管理者の中の人材代表は著者らの人材ルートの多様性を反映し、これはより良い業績、より強力な成長と更に大きな革新を推進した。私たちは、女性のリーダーシップ、Ignite(黒人、先住民、または有色人種として認められる個人に対するリーダーシップ計画)、RLaunch(職業中断1年以上の上級個人のための計画)を含む、多様なリーダーの発展を加速させることに集中している
私たちは高優先度従業員の発展機会を確定する時にも代表性を考慮して、例えばそれを幹部人員リスト、子会社の取締役会の取締役ポスト、的確な発展計画及び正式な発展と指導計画 に参加する。管理されていることを認識し、私たちの指導部の多様性を増加させるために、具体的な時間制限のある目標を設定した。2020年、私たちは、体系的な人種差別と戦う行動を通じて、3つの主要な柱の系統的な人種差別と偏見を解決することに取り組んでいます。そのうちの1つは、私たちの高度な管理職指導部の多様性を加速させるために包括的リーダーシップを再定義することです。この柱の下で、私たちは黒人、原住民、そして有色人種幹部の人員配置を20%から30%に増加させることを約束し、黒人と原住民代表に重点を置いている。2022年、私たちはこの目標を超え、31%の新しい幹部が黒人、原住民、または有色人種に任命された。私たちは指導的多様性の代表性の面で進展している:2015年以降、黒人、原住民、有色人種と考えられる個人の割合は16%から23%に増加し、行政職を務める女性の割合は38%から42%に増加した4それは.それにもかかわらず、私たちは新しい役員任命で43%を占め、私たちの目標の50%を下回っているため、女性の幹部レベルの代表性をさらに高めるために、より多くの仕事をする必要がある
私たちの幹部任命目標は代表権の継続的な進展を推進する重要な要素だ。私たちの企業のリーダーは、様々な方法で人員目標を支援することができるようにしています。例えば、強力なルートを構築して異なる候補者リストを支援し、カナダロイヤル銀行での異なる人材のスキル、能力、経験を発展させる計画を立てています。また、すべてのレベルでは、女性だと自認する人は2022年度に昇進する53%を占め、黒人、先住民、または有色人種と自認する人は43%を占めています
本通函日までにグループ幹部の30%(3/10)が女性であった。このグループは規模が小さく,広範な基準をよく考慮する必要があるため,最も重要なのは,業務ニーズの適切なマッチングが我々の利害関係者に長期的な価値をもたらすことと,新たな任命者が証明されたスキルや能力であり,グループ幹部レベルで具体的な多様化目標を策定していないことである
2022年、取締役会は、同僚やコミュニティにサービスを提供し、各レベルの指導層の代表性を高め、金融商品とサービスを公平に獲得することに影響を与える更新後の多様性と包摂性戦略、すなわち“多様性と包摂性路線図2025”を審査した
カナダロイヤル銀行多元化指導委員会は最高経営責任者が議長を務め、私たちの企業全体の高級管理者から構成され、多元化と包摂性を促進し、戦略と行動計画を監督し、すべてのカナダロイヤル銀行に測定可能な結果をもたらす。私たちは、大きな声で包容性を訴えるために、私たちは包括性について話す必要があり、私たちは、私たちの同僚、私たちの顧客、そして私たちがサービスするコミュニティに、私たちの多様な門戸を通じて意味のある対話を行う能力、能力、参加を与える行動を取っていると思いますRbc.com/DISTICATION
1 | 採用には、City National Bank、BlueBay Asset ManagementおよびBrewin Dolphinは含まれていない新しい外部募集と再募集が含まれている;br}は自己認識に基づいている;夏休みの実習生、学生、協同組合は含まれていない。黒人、原住民、そして有色人種の採用はカナダとアメリカだけを含む。女性採用は世界的だ |
2 | 昇進は、役職レベル、人的資源レベル、またはグローバルレベルの上方変化として定義される。夏休み実習生、学生、協同組合、都市国民銀行、藍湾資産管理会社、Brewin Dolphinは含まれていません。女性の価値観は私たちの世界的な業務のデータを代表する。黒人、先住民、有色人種の価値観は、私たちのカナダとアメリカでの業務が自己認識に基づくデータ を代表する |
3 | カナダのビジネスデータを示しています“雇用公平法”。新しい幹部任命とは、内部従業員または外部人員を初副総裁、高級副総裁または常務副総裁に任命することを指す |
4 | カナダでのビジネスの自己識別に基づいたデータを示しています“雇用公平法”。 |
42
カナダロイヤル銀行
統治する
ネットワークリスク規制
信頼と安全は今まで以上に重要で、カナダ王立銀行はネットワークセキュリティに集中し、私たちのシステムの安全と私たちの顧客情報の機密性を保護します。私たちのセキュリティ戦略は私たちの戦略方向を支持し、顧客が委託したデータを保護することを目的としています
全世界的に、ネットワーク攻撃の数および複雑性は持続的に増加しており、それによって生じる影響は、業務中断、サービス中断、財務損失、知的財産権および機密情報の盗難、訴訟、規制の強化、関心と罰、および名声損害を含む可能性がある。私たちは引き続き私たちのセキュリティ能力を強化し、私たちの顧客と従業員を教育し、私たちと政府、法執行部門、学術界との関係を深化させ、私たちのネットワーク防御を推進し、金融部門に対する脅威を挫折させる。我々は,ネットワーク技術への継続的な投資,顧客と労働力の教育と意識の推進,新興技術を利用することでこの目標を実現している
取締役会とそのリスク委員会は銀行がこれらのリスクをどのように管理するかを監督する上で積極的な役割を果たしている。取締役会は銀行の戦略方向、計画、br}優先事項を監督し、それらが取締役会が毎年承認するリスク選好枠組みと一致することを確保する。リスク委員会は、取締役会に協力して私たちのリスク管理を監督し、情報技術とネットワークリスクを含む重大なリスクおよび最も重要かつ新たに出現するリスクを審査する。取締役会は毎年ネットワークセキュリティ更新を受けており,リスク委員会は定期的に情報技術やネットワークリスクに関する報告を受けている
システムセキュリティおよびクライアント情報の機密性をどのように保護するかについては、2022年のESGパフォーマンス報告 を参照し、rbc.com/cyberにアクセスしてください。また,我々の2022年年次報告では,ネットワークや情報技術リスクをどのように管理するかを含む行のリスク管理方法について詳細に述べている
株主や他の利害関係者と接触する
株主や他の利害関係者と継続的かつ公開的な対話を行うことが重要な優先順位である。私たちは年間を通じて私たちの株主や他の利害関係者と様々なテーマについて交流しています。より具体的には,カナダ王立銀行は2022年にブリティッシュコロンビア州総従業員連合会(BCGEU)と行動教育と行動運動(MéDAC)とのコミュニケーションを継続し,2022年にカナダの住宅金融解と循環経済テーマについてそれぞれ提出した株主提案による社会と環境問題のbr方法を検討した。これらの事項のより多くの情報については, 本通書簡付表Aにおける株主提案Aと8に対する我々の応答を参照されたい
取締役会はすべての利害関係者が適時かつ意義のあるフィードバックを提供することを奨励し、建設的な参加を促進し、銀行と株主と利益関係者との接触を定期的に審査し、最適な実践と一致している
人々は様々な方法で私たちと接触して重要な情報にアクセスすることができます
取締役会のメンバー
|
利害関係者は、rbc.com/ガバナンスに記載されているように、取締役または取締役会長とコミュニケーションをとることができる。
| |
管理する |
最高経営責任者とグループの他のメンバーは、執行、高度管理、投資家関係、会社秘書部門と定期的に財務アナリスト、投資家、その他の利害関係者と面会する。
| |
投資家
|
投資家関係部はカナダロイヤル銀行を代表して投資公衆とのコミュニケーションを担当している。
| |
生放送 |
私たちはアナリストとの四半期収益電話会議を生中継し、毎回の電話会議から3ヶ月以内に投資家関係サイトに保存します。株主はまた、ネットワーク中継を介して私たちの年間株主総会に参加することができ、次の年度会議の前に、ネットワーク中継は私たちの投資家関係サイトに保存されます。
|
取締役会議長、秘書及び投資家関係部の連絡の詳細については、本通書簡の裏表を参照されたい
43
カナダロイヤル銀行
統治する
取締役会の独立性
私たちのCEOを除いて2023年には 取締役の指名者は独立しています。
|
効果的になるためには、取締役会は独立しなければならない。そのため、取締役会は取締役会からの独立政策を採択しました“銀行法”カナダ証券管理人ガイドラインとは独立した定義ですそれはまた私たちの監査委員会と人的資源委員会の会員たちに追加的な基準を設定した。“取締役独立政策”は証券監督管理機関のウェブサイトsedar.comに提出され、rbc.com/管理所で閲覧することができる
役員の独立性を評価する
取締役は彼らがカナダロイヤル銀行と関連がなく、取締役会がカナダロイヤル銀行と直接または間接的にその独立判断の実質的な関係を妨害する可能性がないと判断した場合にのみ独立している
取締役が独立しているかどうかを確認するために、取締役会は、彼らの個人銀行や金融サービス情報を含むカナダロイヤル銀行との個人および業務関係に関する情報を使用する。この委員会は以下のソースからこれらの情報を収集する:
| 役員の年次詳細アンケートへの対応 |
| 取締役の伝記情報や |
| 役員·役員所属実体とカナダロイヤル銀行との関係に関する内部記録と報告。 |
取締役会は私たちの取締役独立政策で設定された重要なハードルを使って取締役とカナダロイヤル銀行との関係をテストします。取締役会はまた、これらの関係のいずれかが取締役の独立した判断を妨げるかどうかを決定するために、関連する他の事実や状況を考慮して、これらの関係のいずれかを合理的に予想できるかどうかを決定する。これらの関係の性質と範囲を考慮し、取締役やカナダロイヤル銀行だけでなく、取締役の所属実体に対する重要性も考慮している
下にある“銀行法”CEO は取締役会のメンバーでなければならない。彼は唯一独立していない役員です
他の専門活動を解決するためのガイドライン
役員指名者の中には誰もいない 2社以上の上場企業の取締役会は RBCを除いて。
|
取締役は、任意の新しい専門活動に従事する前に、取締役(公的または個人)、従業員、コンサルタント、またはコンサルタントとして、取締役会長、管理委員会議長、および秘書に通知しなければならない。取締役会長兼ガバナンス委員会議長は、取締役がカナダロイヤル銀行の責任に取り組むのに十分な時間と精力があるかどうかを評価し、利益衝突を含む独立思考に影響を与える可能性のある潜在的な状況を評価する
取締役会インターロック政策 |
同一上場企業取締役会では、取締役を務める取締役はbr名を超えてはならない。本通函日まで、BibicさんとDenisonさんはいずれもBCE Inc.の取締役会メンバーである。Denisonさんは2023年4月5日にカナダ王立銀行取締役会を退職した後、もう他の上場企業の取締役会にカナダロイヤル銀行取締役を勤めてはならなくなる。
| |
サービス
は有効です 監査委員会
|
カナダ王立銀行監査委員会のメンバーは2社を超える他の上場企業の監査委員会に在任してはならない。
|
44
カナダロイヤル銀行
統治する
独立性を保つ
取締役会はまた独立性を維持する他の重要な方法を確立した
アクセス管理権限
|
すべての独立取締役は、経営陣とカナダロイヤル銀行の従業員に制限なく接触することができます。
| |
外外 |
各取締役会委員会、及び取締役会議長の許可を得て、個別取締役は外部顧問を招聘することができ、費用はカナダロイヤル銀行が負担して、彼らが独立した提案を得る機会を確保することができる。
| |
カメラの中で |
取締役会議長と委員会議長は、取締役間の公開かつ率直な議論を促進するために、経営陣なしにbr会議を指導した。
|
2022年度にはすべての取締役会と定期 予定されている委員会会議がある カメラの中で管理されていない会話。
|
取締役会のメンバーを指名、発展、評価
適当な役員候補を見つける
我々は定期的に独立探索を行う 会社は高い優先度を決定するのを助けます 候補者です
|
取締役会の実力はそのメンバーの多様性、能力、技能、経験から来ている
ガバナンス委員会は取締役会の更新を監督し、取締役会選挙に取締役を指名する。同委員会の基本的な趣旨は、カナダロイヤル銀行の将来の戦略目標を支持する才能と経験を持つ役員からなる取締役会を構築することであり、急速な変化と競争がますます激しくなるグローバル市場、挑戦的なマクロ経済環境と急速に変化する規制構造を背景に、強力なリスク規律を持っている。委員会は取締役会の多様化政策の視点で取締役会構成と任意の予想される取締役会の空きを検討する。カナダロイヤル銀行の株主は毎回年次会議で取締役を選出し、任期は次の年度会議まで
毎年、管理委員会は取締役会議長と協力し、取締役会選挙または再選に参加する候補者を指名する経歴を審査し、取締役会が備えるべきと考えている能力と経験に照らして彼らの能力と経験を評価する。この分析の一部として、委員会は各取締役が貢献する主要な能力と主要な経験を示す 行列(23ページ参照)を維持した
ガバナンス委員会は、我々の戦略目標を支援するために必要なスキルや能力を評価する際に、取締役会や取締役効果評価の結果を考慮する
45
カナダロイヤル銀行
統治する
適当な役員候補を見つける
以下の人物によって識別される ヘッドハンティング会社 3人の役員 企業管理 --株主 *個人およびその他の利害関係者 |
将来の戦略目標とリスクを考える 参考スキルマトリックス *多様性を考慮する 資質を評価する *独立性の検討 衝突を検査する --面接過程 |
香港管理委員会の提案 取締役会が承認する *株主選挙によって選出される |
5 |
2018年以来の新役員 |
指名をどのように提出しますか
株主.株主 |
株主は取締役会議長に候補者を提出することができる。 | |
下にある |
条約によると“銀行法”条件を満たした株主は、正式な提案を提出し、個人を取締役の職務に指名することができる。 | |
の下で |
カナダロイヤル銀行代理アクセス政策は、株主に取締役指名を提出する別の方法を提供し、 はrbc.com/管理所で見つけることができる。 | |
個人 他にも |
個人と他の利害関係者はまた取締役会議長に候補者を提出することができる。 |
連絡先は本通告の裏表紙である
取締役会の候補者を評価する
ガバナンス委員会と取締役会議長は共に努力し、条件に合ったすべての個人を考慮し、常緑樹優先候補者リストを維持する
取締役会は関連する金融サービス業とリスク管理専門知識、主要組織における上層部の参加、国際経験、成果歴史と最高レベルの表現を含む商業と専門専門長を持つ独立候補を選択した。我々の戦略目標に関する地理的領域や言語スキルを常駐.熟知することも考えられる
銀行が顧客繁栄とコミュニティ繁栄を支援する目標を達成することを最も良く支援するためには,指名されたすべての取締役参加者が環境,社会,あるいは管理事務においてbr経験を持たなければならない.彼らはまた、カナダロイヤル銀行の誠実な価値観に共同で努力し、顧客を第一にし、多元化と包容、責任と協力に力を入れなければならない
我々の取締役効力枠組みは、新取締役及び現取締役の技能、承諾及び行動に対する我々の期待を示している(この点に関するより多くの情報は、第49ページを参照)。私たちの取締役会の多様性政策と私たちが取締役会のメンバーの多様性をさらに高める約束によると、管理委員会はまた、性別と非性別多様性、人種、人種、祖先籍、年齢、地理、背景、性配向、その他の多様性次元などの他の重要な要素を考慮した。候補者指名を考慮する際、委員会は特に女性、黒人、原住民、有色人種、その他の代表的な不足集団の代表的なレベルを考慮した
46
カナダロイヤル銀行
統治する
回路基板サイズの注意事項
今年は12人の候補者が立候補しました 役員としての選挙。
|
取締役会は、その最適規模を決定する際に、2つの競争の優先順位をトレードオフしている
| 業務には、カナダロイヤル銀行の近未来と長期戦略目標に適合し、異なる顧客と利害関係者の基礎を反映するために、多様な技能、経験、視点と背景が必要である |
| 公開と効率的な対話および包括的かつ応答性の決定を促進するのに十分小さい必要がある |
監督管理要求と後任計画も取締役会がその最適規模を決定する上で重要な役割を果たしている
多数票
取締役会多数決政策は、無競争取締役会選挙で指名されたどの取締役も、選挙で半数(50%プラス1票)を超える票が当選できなかった場合、直ちに辞表を提出しなければならないと規定している。取締役会は90日以内に辞任を受け入れるかどうかを決定する。特別な状況がなければ、取締役会は辞任を受け入れ、直ちに発効させるだろう
辞表を提出した役員は取締役会や委員会が辞任を検討しているいかなる会議にも参加しないだろう。カナダ王立銀行は取締役会の決定に基づいて速やかにプレスリリースを発表するだろう。取締役会が辞任を受け入れないと決定した場合、プレスリリースはこの決定の原因を詳細に説明する
終身制政策
私たちは任期制限を要約した任期政策を持っている
| 経験の良さと新しい視点へのニーズをバランスさせ |
| 持続的な取締役会の更新を実現する |
役員.取締役
|
役員の任期は15年か70歳までで、先着者を基準とする。
新役員の任期は少なくとも6年で、彼らの年齢にかかわらず。
| |
取締役会議長 |
2023年4月5日から取締役会長の任期は5年となる。
| |
委員会
|
委員会議長の任期は3年であり,指導関連委員会に必要な専門知識を考慮して,最大2年まで適宜延長することができる。
|
取締役会は、管理委員会の提案に基づいて、取締役の任期および/または年齢制限、および取締役会議長または委員会議長の任期を免除することができる
任期制限は私たちの年間取締役の有効性評価より優先されません。取締役の再選指名は、取締役会とカナダロイヤル銀行がその戦略目標の必要に鑑み、有効性評価と同業者評議の結果を考慮する
以下の条件を満たす取締役は、取締役会議長に辞表を提出しなければならない
| 彼らの経歴や独立性やその他の経歴は変化しました |
| 彼らは取締役会の利益相反基準の資格規則に適合しなくなりました |
| 彼らには根拠がなくなりました“銀行法”法律が適用されています |
統治委員会は辞任を受け入れるべきかどうかについて取締役会に提案するだろう。役員が辞表を提出した人は討論や意思決定過程に参加しません
47
カナダロイヤル銀行
統治する
役員が彼らの役割で成功するのを助ける
取締役会は、新取締役がその役割の全面的な紹介を得ることを確保するために努力し、すべての取締役が持続的な発展に必要な資源にアクセスできるように努力している。ガバナンス委員会は、新役員の移行を可能な限りシームレスにし、成功するために適切なツールを整備し、取締役会とカナダロイヤル銀行に貴重な貢献をする責任がある
我々の原則に基づく方法は、柔軟性と適応性を促進する取締役会の3つの重要な柱を反映しており、各柱が2022年にも非常に重要であることが証明されている
我々の原則に基づく取締役発展方式
| ||||||||
入社と入社訓練
*私たちの行動基準および取締役独立政策を含む、私たちのガバナンス原則と政策 を含むガイドラインを深く紹介します
*戦略およびビジネスの深い研究-グループ幹部および上級管理職のメンバーと
*重要な管理、法律、機能幹部と入社会議を開催し、取締役の義務およびカナダロイヤル銀行の内部統制とやり方について取締役にアドバイスを提供します
*取締役がメンバーでなくても委員会会議に出席
執行スポンサーや秘書と一緒に委員会議長を紹介する
|
統合する
*指導者は、新しい取締役と経験豊富なメンバーを橋渡しする計画です
1対1董事局主席と委員会主席と面会し,董事局の文化と動態に対する理解を深める
*我々の戦略目標に対する理解を深め、開放的な対話および建設的関係を促進するために、グループメンバーとの持続的な接触
個人発展
*教育コースと資料:
-当社のビジネスおよび運営の専門的および複雑な側面を含む、高度な管理者による様々なテーマについてのプレゼンテーション
-カナダロイヤル銀行講演者シリーズ、外部ゲスト講演者は、経済と政治構造、および新興業界、規制、および市場傾向を含む様々なテーマに対する見解を提供します
-各委員会の共同教育会議で共通関心または監視の分野をカバー
-毎日および毎週のメディア更新および投資家関係報告、主なテーマ、銀行のメディア存在および市場傾向
-カナダロイヤル銀行以外の教育機会を定期的に更新
取締役は委員会のメンバーの身分を考慮することなく、委員会会議と教育会議に完全にアクセスすることができる。 彼らはまた取締役会の会議中に教育材料と私たちの業務に関する最新の状況を受けた。
*カスタマイズプログラム:
-各取締役の背景、経験、および個人重点分野に応じて特定のニーズを満たす計画
-大手金融機関(例えば、グローバルリスク研究所、30カ国グループ、銀行管理リーダーネットワーク)の取締役に関連する機会
-会社役員協会(カナダ)および全国会社役員協会(米国)の会員資格
|
48
カナダロイヤル銀行
統治する
取締役会はまた、私たちの業務をさらに理解するために、私たちの業務ツアーに定期的に参加しています。2022年、取締役会とその委員会はイギリスロンドンで会議を開催しました。これらの会議は、取締役たちが私たちのイギリスとヨーロッパ業務に対する理解を深める機会を与えます。役員たちは私たちの現地事務所を見学し、銀行業務と競争環境、イギリスとヨーロッパ市場、経済と政治動向について紹介を聞いた。取締役たちはまた、私たちの主要なイギリス子会社の従業員、上級指導チーム、独立役員と接触する機会があります
継続教育を重視する
取締役会と経営陣は依然としてカナダロイヤル銀行と私たちの顧客、従業員、株主、コミュニティ、その他の利害関係者に影響を与える重要な問題に注目している。我々は教育に対して全面的に協調した方法を採用し,その委員会は市場,マクロ経済環境,技術とデジタル,環境,社会とガバナンス及び規制事項などのテーマをめぐって組織している。役員たちは年中従業員と一緒にいくつかの才芸活動に参加しています
四半期.四半期
|
教育デモ
|
出席率
| ||||
Q1 2022 |
ネットセキュリティ年度更新
|
サーフボード
| ||||
気候リスク測定の研究進展
|
サーフボード
| |||||
人的資源を再構想する
|
サーフボード
| |||||
気候リスク管理
|
リスク
| |||||
コーポレート·ガバナンスの動向と発展
|
|
統治する
| ||||
Q2 2022 |
より新しい多様性と包括的な方法は
|
サーフボード
| ||||
資本管理レバー
|
監査?監査
| |||||
富管理の金融学透視
|
監査?監査
| |||||
評判リスク管理を継続的に強化する
|
監査、リスク1
| |||||
ESGの概要と報告環境
|
監査、管理、人的資源2
| |||||
取締役会によるESGトレンド、やり方、およびガバナンスフレームワークの監視
|
統治する
| |||||
運営弾力性
|
リスク
| |||||
Q3 2022 |
支払中断
|
サーフボード
| ||||
新たに現れたマクロ経済リスク
|
監査、リスク1
| |||||
カナダ銀行業の金融透視
|
監査?監査
| |||||
役員報酬および関連ESG開示の市場概要
|
人的資源
| |||||
リスクレンズによる住宅純資産融資
|
リスク
| |||||
現在のマクロ経済環境の変化におけるモデル効果
|
リスク
| |||||
企業データリスク管理とガバナンス
|
リスク
| |||||
Q4 2022 |
援助の削減目標
|
サーフボード
| ||||
金融サービス業のカナダロイヤル銀行
|
|
サーフボード
| ||||
RBC制御環境の概要
|
監査?監査
| |||||
指導戦略
|
人的資源
| |||||
第三者リスクプロファイル
|
リスク
| |||||
リスク透視下の商業金融サービス
|
リスク
| |||||
ロンドン、イギリス会議
|
||||||
世界のマクロ問題
|
サーフボード
| |||||
イギリスとヨーロッパの経済動向
|
サーフボード
| |||||
ヨーロッパRBC業務概要
|
サーフボード
| |||||
気候戦略とヨーロッパから学んだ経験と教訓
|
サーフボード
| |||||
カナダロイヤル銀行ヨーロッパリスク、コンプライアンス、金融環境の概要 |
監査、リスク1
|
RBCスピーカシリーズプレゼンテーション
1 | すべての役員たちは監査とリスク委員会の共同会議に出席した。 |
2 | すべての取締役が監査、管理、人的資源委員会の合同会議に出席しました。 |
49
カナダロイヤル銀行
統治する
取締役会、委員会、議長、取締役を評価する
取締役会とその委員会は毎年その有効性を審査し、これをその約束の一部とし、管理に対する監督、指導、建設的な挑戦を絶えず改善していく。この過程はガバナンス委員会によって管理され、取締役会長と各委員会議長の個別評価と、各取締役の自己評価と同業者審査も含まれる。これらの結果は取締役会が来年度の優先順位と行動計画を策定するための根拠を提供する。これらの評価は、取締役の著名人の選挙または再選に必要な技能と能力に対する管理委員会の評価の一部でもある
毎年独立したコンサルタントを雇っています 評価過程を促進する。
|
役員たちへの期待
我々の取締役有効性フレームワークは、各取締役がその職責を成功的に履行するために必要な重要な特徴と行動を取締役会が決定した。この枠組みは、評価の同業者評価部分の基礎を構成し、取締役会と個人レベルでの取締役の改善に対する約束を反映している
年度評価
取締役会と各委員会の年次評価は、グループ幹部メンバーが取締役会と委員会の流れ、材料、管理層との相互作用や全体的な有効性などの分野の意見について補足した。私たちは毎年私たちの評価と有効性の枠組みを検討して、それがベストプラクティスと規制指導と一致するようにする
50
カナダロイヤル銀行
統治する
取締役会議長と委員会議長は、定期的に取締役会及び委員会に優先事項及び行動計画に関する最新の状況を提供する。この方法は、取締役会とその委員会の運営の持続的で動的な部分である有効性評価を作成する
フィードバックは独立したコンサルタントが管理するアンケートや取締役会長と委員会議長の間の会議や1対1取締役会議長と各役員の間の会議。
取締役会は全取締役とグループ執行役員が評価します。
取締役会議長は最高経営責任者を含むすべての役員によって評価される。
委員会と委員会議長は、委員会メンバーと適用されるグループ執行者と上級管理職メンバーによって評価される。
すべての独立した役員は個人と同業者の審査を完了した。 |
独立顧問はフィードバック意見と同業者審査を分析し、報告書を作成した。
取締役会と管理委員会は取締役会と取締役会議長の報告書を検討する。統治委員会の議長は取締役会議長の仕事の効果を報告した。
統治委員会と適用される委員会審査委員会と委員会議長報告書。取締役会長はまた委員会議長の報告書を検討する。
取締役会議長は各取締役と共同で独立した取締役同業者評議を審査した。管理委員会主席は取締役会主席と共に取締役会主席の業績評価と個人同業者審査を審査した。 |
取締役会と委員会および委員会議長と取締役会議長のための優先事項と行動計画を策定する。
必要に応じて各独立した役員のための発展機会を決定する。
再指名過程で報告書と同業者の検討が考慮されるだろう。 |
51
カナダロイヤル銀行
統治する
取締役会委員会報告
監査委員会報告書
委員会は本財政年度の活動が任務を達成したことに満足している。
|
メンバー (財政年度終了)
|
F.Vettese(議長)、T.Daruvala、C.Devine、M.Turcke、B.A.van Kralingen、J.Yabuki。
| |
金融 識字和 監査専門知識 |
*監査委員会のすべてのメンバーは、カナダ証券管理人規則およびニューヨーク証券取引所のコーポレート·ガバナンス上場基準に基づき、金融知識を持っています。
*F.Vettese、C.Devine、およびJ.Yabuki は、米国証券取引委員会が定義した監査委員会財務専門家資格に準拠しています。
| |
会議 |
*2022会計年度に8回の定期会議(3回の会議にはリスク委員会との合同会議も含まれ、1回の会議にはガバナンスおよび人的資源委員会との合同会議も含まれる)、非常勤監査人が各定期会議に出席した。
*すべての8回の定期会議には1つの が含まれていますカメラの中で管理されていない会話。
*委員会は単独で開催されたカメラの中で5回の定期的に手配された会議で非常勤監査人と会議を行い、必要に応じて首席財務官、首席法務官、常務副総裁と首席監査長、首席コンプライアンス官、反マネーロンダリング官、監察員と会議を行う。
| |
責任
|
2022年のハイライト
| |
金融 |
✓ 銀行の年度·四半期財務報告の流れを監督し、四半期·年度財務報告書を取締役会に提出して承認することを提案する。
✓ キー会計政策とbr推定に関する最新情報を受け取り、多くの会計事項に関する重要な判断を検討した
*良好かつ損傷した金融資産の信用損失準備、特に信用損失の第1段階および第2段階の準備の推定;新冠肺炎の大流行の緩和およびマクロ経済の見通しの悪化を含む管理層が準備を決定する際に考慮する重要な事項を検討した
*マクロ経済環境に関連する感受性を含む管理層推定および仮定の感度を更新する
*Tax の位置付け、提案された立法修正および開示は、2022年10月31日までの銀行の年間連結財務諸表付記22に記載されている事項を含み、
財政的な観点から見ると、営業権の減少とBrewin Dolphinの統合。
✓ 財務報告の開示制御とプログラム及び内部制御を審査し、制御問題、関連リスク及び是正措置を含む制御環境に関する最新の情報を定期的に受信する。
| |
外外 |
✓ 普華永道と総合監査の実行における責任を討論し、重大な監査リスク領域と関連リスク緩和手続きを確定し、そしてその年度監査計画と関連費用を審査と承認した。
✓ 普華永道と重要な会計リスクと経営陣による重大な判断を議論した。
✓ 普華永道の独立性に関する書面確認を受け、取締役会に普華永道を株主監査役に任命することを推薦した。
✓ 普華永道とのすべての他の項目(任意の非監査サービスを含む)が事前に承認された。
✓ 世銀監査パートナーローテーション計画の実施と2023年度に発効した新しい牽引パートナー移行に関する最新の状況を受けた。
✓ 普華永道業績に対する全面的な年度評価を完成し、評価根拠は:(I)チームの品質;(Ii)率直で透明なコミュニケーションと制御環境への関心;及び(Iii)組織の良好かつ積極的な後継計画である。全面的な評価は、(I)最高レベルの監査の質を確保しながら効率を向上させること、および(Ii)業界のベストプラクティス、付加価値見解、新たに発生した問題に対する積極的な行動を共有することによって価値を増加させることを含む、持続的に注目される分野を決定した。 |
52
カナダロイヤル銀行
統治する
人材.人材
|
✓ 内部監査、財務、コンプライアンスの人材発展戦略に関する最新の情報を受け取った。
✓ 首席財務官、首席財務官、カムロー、首席財務官の業績評価を審査した。
| |
合法的には |
✓ 法律問題に関するCLOの最新情報、CCOの規制コンプライアンスに関する最新情報、およびCLOの反マネーロンダリングとテロリスト融資報告に関する最新情報が定期的に受信されている。
✓ 世界の規制機関と接触した最新の状況とカナダロイヤル銀行の規制評価結果を審査した。
✓ 2022年の全企業範囲の圧力テスト結果を審査し、内部資本充足率評価プロセスと2023年資本と融資計画の結果を承認した。
✓ “国際財務報告基準第17号”施行の最新の進捗状況を受け取りました保険契約そして同業借り上げ金利(IBOR)改革が財務報告に与える影響。
✓ 2002年のサバンズ−オキシリー法案に基づいて実施された財務報告計画の内部統制に関する最新の進捗状況を受けた。
✓ 規制や基準策定の発展、銀行の対応としての宣伝行動など、発展していくESG情報開示構造に関する最新の情報が寄せられた。
| |
監督する |
✓ 財務機能部門の組織構造、予算と資源、および首席財務官グループの定款と首席財務官の任務を審査し、承認した。
✓ 財務機能の有効性が評価された。
| |
監督する |
✓ 年間内部監査計画を審査して承認し、その実行状況を監視した。
✓ この機能の組織構造、予算と資源、全体リスク評価方法及び“内部監査定款”とCAEの任務を審査し、許可した。
✓ 内部監査に関する戦略の旅と、内部監査における行動科学の使用に関する最新の状況を受けた。
✓ 監査活動の四半期報告、調査結果と提案を審査し、内部監査機能の有効性を評価した。
| |
子会社 |
✓ いくつかの規制されたカナダロイヤル銀行の子会社を務める監査委員会。
✓ これらの規制された子会社の財務諸表、内部統制報告、および首席財務官の報告を受け取り、審査した。
|
核数師費
入札手続きを経て、普華永道は2016年1月29日に取締役会から監査役に任命され、この任命は、カナダロイヤル銀行株主が2016年4月6日に開催された年度株主総会と普通株主特別会議で承認された
以下では,2022年10月31日および2021年10月31日までの年度に普華永道とその付属会社から徴収される費用について,種類ごとの費用の性質を含めて詳述する
2022年10月31日までの年度 (百万ドル)
|
2021年10月31日までの年度 (百万ドル)
| |||||||||||||||||||||||||||||
銀行と 付属会社
|
たがいに 資金.資金1
|
合計する
|
銀行と
|
たがいに 資金.資金1
|
合計する
| |||||||||||||||||||||||||
料金を審査する |
|
41.6 |
|
3.3 |
|
44.9 |
|
38.5 |
|
2.5 |
|
41.0 |
||||||||||||||||||
監査関連費用 |
|
9.9 |
|
|
|
9.9 |
|
8.1 |
|
|
|
8.1 |
||||||||||||||||||
税金.税金 |
|
0.1 |
|
0.3 |
|
0.4 |
|
|
|
0.3 |
|
0.3 |
||||||||||||||||||
他のすべての費用 |
|
0.5 |
|
0.5 |
|
1.0 |
|
0.6 |
|
0.6 |
|
1.2 |
||||||||||||||||||
総費用 |
|
52.1 |
|
4.1 |
|
56.2 |
|
47.2 |
|
3.4 |
|
50.6 |
1 | 共通基金カテゴリには、普華永道が当該行のbr子会社が管理するいくつかの共通基金に専門サービスを提供するために支払われる費用が含まれる。他の行政費用のほかに、子会社は、固定管理費と引き換えに、共同基金に年度監査、法規と監督届出に関する専門サービスおよび他のbrサービスの監査役費用を提供する責任がある |
53
カナダロイヤル銀行
統治する
課金を審査する
監査人は、銀行年度総合財務諸表を総合監査するために提供される専門サービスに、財務報告書の内部統制の有効性に対する監査、及び当社子会社の任意の財務諸表監査を含む監査費用を支払う。また、通常、銀行の独立監査人のみが合理的に提供できるサービスは、法定および規制届出に関連するサービスを含む監査費用を支払い、募集説明書および他の発売書類に関するサービスを含む
監査関連費用
監査に関連する費用は保証及び関連するサービスのために支払われ、当該等のサービスは、我々の年度連結財務諸表の監査又は審査の表現に合理的に関連しており、かつ上記監査費用項目に次のように報告されていない。これらのサービスには
| 伝統的に銀行の独立監査人によって実行される特殊証明サービスは、法規や法規は を要求しない |
| 契約要件または業務上の理由による内部統制の有効性報告 |
| 私たちの各種年金計画の財務諸表の監査 |
| 様々な信託と有限責任組合の監査; |
| 財務報告書と標準的な提案 |
税金.税金
税務コンプライアンスサービスのために税金が支払われ、銀行子会社が管理するいくつかの共通基金のための納税申告書を準備することと、顧客の定例税表および計算を完了するために特定の税務データおよび情報を提供するためにbrサービスを購読することとを含む
他のすべての費用
これらのサービスは、財務諸表のフランス語翻訳および関連する持続的な開示、ならびに私たちおよび私たちのいくつかの子会社の財務情報を含む他の公共文書、コンプライアンスサービス、ならびに会計および他の研究出版物を含む。
管理委員会報告
委員会は本財政年度の活動が任務を達成したことに満足している。
|
メンバー (財政年度終了)
|
*J.C≡té(会長)、M.Bibic、A.Chisholm、D.Denison、C.Devine、およびR.Jamieson。 | |
会議 |
2022年度には6回の定期会議が開催された(1回の会議にはリスク委員会との合同会議も含まれ、1回の会議には人的資源·監査委員会との合同会議も含まれる)。
*全6回の定期会議には が含まれていますカメラの中で管理されていない会話。 | |
責任
|
2022年のハイライト
| |
ベストモニター
|
✓ 会社統治実践声明 を承認した。
✓ 最新の情報を受け取り、カナダ、米国、国際規制とガバナンスの鍵となる発展、および投資家と代理コンサルティング会社の観点を強調した。
| |
取締役
|
✓ 取締役の指名候補者の選挙参加を審査·承認し、取締役の独立性を評価した。
✓ 独立したヘッドハンティング会社を用いて候補者ルートを開発し,潜在的な候補者を特定して接触させ,最終的にミルコ·ビコの任命を推薦している。
✓ 委員会議長の後任を監督し、アンドリュー·A·チゼムをリスク委員会議長に任命することを提案した。
✓ 取締役会長の後任プロセスを監督し、新たな取締役会議長プロファイルと任期を承認することを審査し、提案する。
| |
役員.取締役 |
✓ 1人の独立顧問を招聘して取締役会の報酬を審査し、設計、定位と傾向について提案を提供した。
✓ 2022年11月には、取締役とbr委員会議長の報酬を増加させ、取締役会長報酬総額のうちカナダロイヤル銀行の株式分を増加させることを提案する。
| |
取締役
|
✓ 理事会と理事会議長のために2022年の優先順位を制定し、承認し、これらの優先事項に照らして定期進捗報告書を審査した。
✓ 年間取締役会、委員会、同業者効率評価を監督する。
| |
役員.取締役
|
✓ すべての委員会と委員会の継続教育プロジェクトが調整された。
✓ 新役員の入社作業と新リスク委員会議長の方向性を監督した。
|
54
カナダロイヤル銀行
統治する
利害関係者 |
✓ 株主、業界と管理顧問及び監督機関とのキーと新興の管理テーマと傾向についての接触を監督し、環境、社会と管理 (ESG)、多様性と包摂性及び文化問題を含む。
✓ カナダの金融消費者機関と重要な優先事項を議論することを含め、規制機関と透明な関係を保っている。
| |
会社 |
✓ 気候変動、多様性と包摂性、青年の成功と財務福祉に対するカナダロイヤル銀行企業公民イニシアティブと戦略の年間更新を受け、2023年の世界寄付予算を承認した。
✓ ESG概要と報告書の最新状況を受け取り、 は2021年ESG業績報告、2021年公衆問責声明、2021年気候関連財務開示タスクフォース報告、2021年多様性と包括性報告、および2021年現代奴隷法(イギリスとオーストラリア) 声明を承認した。
✓ 取締役会および委員会によるESGトランザクションの効率的な監視を促進するために、包括的なESG取締役会管理フレームワークを継続して策定する。
| |
文化
と 品行がよい |
✓ 顧客の結果、組織および従業員の行動およびリスク文化、金融市場の完全性および私たちの名声への影響を含む、文化および行動事項に関する定期的な報告を受け、基準と計画の有効性評価に重点を置いた。
✓ 経営者は“消費者保護条例”の下で新たな消費者条項を遵守するための手続きを監督する“銀行法”.
✓ カナダロイヤル銀行の行動基準を承認した。
| |
子会社
|
✓ 連邦によって規制されているいくつかの金融機関の子会社の行動審査委員会を担当しています。
|
人的資源委員会報告
委員会は本財政年度の活動が任務を達成したことに満足している。
|
メンバー (財政年度終了)
|
T.Vandal(会長)、T.Daruvala、M.Turcke、B.A.van Kralingen、F.Vettese、J.Yabuki。
| |
会議 |
*2022年度には7回の定期会議が開催された(1回の会議にはリスク委員会との合同会議も含まれ、1回の会議には管理および監査委員会との合同会議も含まれる)。
*全7回の会議に含まれています カメラの中で管理されていない会話。
レンズの中の 役員報酬を議論するたびの会議では,外部独立報酬コンサルタントFrederic W.Cook&Co.,Inc.(FW Cook)とも会議が行われた。
| |
責任
|
2022年のハイライト
| |
執行者 |
✓ 比較器に対する設計と位置を含む、役員報酬に対する私たちの方法を検討した。
✓ 2022年の目標に対して最高経営責任者(CEO)の業績評価を審査し、2023年の業績目標と指標について取締役会に提案した。
✓ 審査し、取締役会に提案し、CEOやグループ幹部の他のメンバーの報酬、2023年の目標報酬を承認する。
✓ 取締役会は、カナダロイヤル銀行気候青写真戦略優先事項の進展に関連する中期気候目標を、最高経営責任者やグループ幹部の他のメンバーの中期インセンティブおよび長期インセンティブ付与を決定する追加的な考慮要因として承認することを検討し、提案する。
✓ 首席監査官(CAE)、首席コンプライアンス官、首席反マネーロンダリング官の報酬が承認された。
✓ 監査委員会は新任の首席人的資源官の報酬を承認することを審査し、提案する。
| |
補償する 監督する
|
✓ 首席リスク官と面会し、可変報酬と潜在的リスクと実現されたリスクとの整合性を検討する。
✓ 1編振り返った業績に応じて給料を支払う2022年のCEO報酬をFW Cookが評価した。 |
55
カナダロイヤル銀行
統治する
監督する プログラムは、 そして 年金 |
✓ 審査して取締役会に提案し、主要な報酬計画の設計と支出を承認する。
✓ 金融安定委員会の原則と執行基準との整合性 を含む、報酬リスク管理とガバナンス方法に関するCAEの報告を審査した。
✓ カナダ王立銀行年金計画とそのある子会社の計画に関する報告書を審査し、ガバナンス、監督、制御、資金、業績と投資戦略をカバーし、2022年の年金計画資金を承認する提案を取締役会に提出した。
✓ 給与管理枠組み、給与リスク管理政策、没収と回収政策、制御政策の変更と株式標準を承認した。
| |
新機能
|
✓ 選考手続きを行い、ワンダールとテークさんが率いる独立した給与コンサルタントを招聘した。
✓ 3社の給与コンサルティング会社を考慮し、FWクックを選択したのは、金融機関を含む大手上場企業の報酬委員会に相談を提供した経験などに基づいている。
| |
人材.人材
と |
✓ カナダ王立銀行の指導戦略を回顧し、討論した。brは後継を強化し、高技能の指導者を育成し、指導層の多元化を促進し、超越と勝利を渇望し、能力を持つことを含む。
✓ 会議のたびに“幹部人材”の最新情報を受け取り,女性,黒人,先住民,有色人種の多様なリーダーシップ指標と代表性について追跡することを検討した。
✓ 技術と運営機能部門の人材戦略に関するプレゼンテーションを受けた。
✓ CHROの計画移行を監督した。
| |
従業員 |
✓ 従業員敬業度調査結果を含む従業員敬業度年次報告 を受け取り、検討した。
✓ brに継続的に投資する従業員体験に関する最新情報を受け取りました。混合作業モードを含めて。
|
リスク委員会報告書
委員会は本財政年度の活動が任務を達成したことに満足している。
|
メンバー (財政年度終了)
|
A.Chisholm(議長)、M.Bibic、J.C≡té、D.Denison、R.JamiesonとT。
| |
会議 |
2022会計年度には8回の定期会議 が開催された(3回の会議は監査委員会との合同会議を含み、1回の会議は管理委員会との合同会議を含み、1回の会議は人的資源委員会との合同会議を含む)。
*全8回の会議に含まれています カメラの中で管理されていない会話。
| |
責任
|
2022年のハイライト
| |
リスク |
✓ 最高かつ新たに出現するリスクに関する報告を受け、他にも、これらのリスクは、信用傾向と予測と展望を含む信用リスク表現を含み、インフレと金利上昇の影響は、不動産市場および商業不動産部門への影響を含む;信用調達br]、ロシア/ウクライナ紛争を含む地政学的事件、ネットワーク、情報技術および第三者リスクを含む運営リスク、気候リスクを含む環境および社会リスク、取引相手の信用リスク、レバレッジ融資および流動性への影響を含む市場変動の影響を含む。
| |
|
✓ 同行の小売と卸売投資組合の2022年の信用見通し及び将来性の潜在リスクに関する報告を受けた。
✓ 新たに出現したマクロ経済リスク,インフレ環境下でのモデル効力および銀行のデータリスク管理,能力と概況について報告を受けた。
✓ 気候リスク状況とカナダロイヤル銀行が取らなければならない行動について議論した。
✓ 評判リスク管理、運営弾力性、カナダロイヤル銀行の第三者リスクの概要を含む非金融リスクに関する報告を受けた。
✓ 財務、グループリスク管理とコンプライアンス機能の角度から以下の 業務或いは地域の概況とリスクに関する報告を受けた:住宅権益融資と商業金融サービス、カナダロイヤル銀行のヨーロッパ業務、そして同行のリスク表現と同業者に対する 概況を討論した。
|
56
カナダロイヤル銀行
統治する
|
✓ カナダ王立銀行の規制、法律、そして統制環境について議論した。
✓ リスク限度額を管理層に権限を付与する仕事を監督し、取締役会に取締役会の許可を承認する提案を提出した。
✓ 企業範囲の圧力テストの状況と結果を審査し、内部資本充足率評価プロセスを承認し、そして取締役会に2023年の資本と融資計画を承認する提案を提出した。
| |
リスク フレームワークと 監督する |
✓ 銀行が重大なリスクを識別、測定、制御、報告する計画であり、リスク管理を支援する枠組みである企業リスク管理枠組みを審査し、承認した。
✓ カナダロイヤル銀行がその業務目標を追求する過程で受け入れたいリスク金額とタイプを代表する企業リスク選好枠組みを審査し、取締役会に承認することを提案する。
| |
監督
|
✓ 集団リスク管理の組織構造,予算と資源およびCROの任務を審査·承認した。
✓ 集団リスク管理の有効性を評価し、CROの業績評価を審査した。
✓ 監査委員会と共同で、リスク管理枠組みの設計と有効性に対する内部監査の評価を審査した。
| |
子会社 |
✓ カナダロイヤル銀行アメリカグループ持株有限公司のアメリカリスク委員会の許可を審査し、許可しました。同社はカナダロイヤル銀行の中間持株会社です。
✓ 米国における銀行の総合業務流動性リスク許容度/選好を審査·承認した。
✓ カナダ王立銀行アメリカグループ持株有限公司の取締役会がアメリカ方向性決議計画 を含むすべてのアメリカ決議計画を審査と承認することを許可した。
✓ カナダロイヤル銀行子会社の信用を得て承認した。
|
役員報酬
|
||||||||
人的資源委員会からの投書 | 58 | |||||||
報酬問題の検討と分析 | 61 | |||||||
報酬理念と原則 |
61 | |||||||
人材管理と後任計画 |
62 | |||||||
重要な報酬計画とやり方 |
63 | |||||||
報酬管理 |
65 | |||||||
報酬リスク管理 |
67 | |||||||
報酬決定 |
70 | |||||||
2022給与構成部分 |
73 | |||||||
2022年CEOおよびその他の指定役員インセンティブ賞 |
78 | |||||||
CEOの業績と報酬 |
83 | |||||||
その他の指名された実行幹事の業績と報酬 |
85 | |||||||
役員報酬は株主報酬と一致している |
89 | |||||||
管理コスト比率 |
89 | |||||||
役員報酬表 |
90 | |||||||
金融安定委員会とバーゼル銀行規制要求委員会の追加開示によると | 99 | |||||||
役員および行政員の負債 | 100 |
58
カナダロイヤル銀行
役員報酬
人的資源委員会からの投書
尊敬する株主の皆さん:
カナダロイヤル銀行は全天候型銀行で、経済周期の中で良好であると同時に、積極的に成長機会を求めている。カナダロイヤル銀行の実力と靭性はその地理範囲、強大かつ慎重な資本とリスク管理及び多元化の業務組み合わせに根ざしている。経済と社会が歴史的に変革した時期,カナダ王立銀行は引き続き長期的な価値創造を目指して業界発展をリードしてきた。同行の取締役会と上級管理チームは、カナダロイヤル銀行の顧客、従業員、サービスするコミュニティ、株主にリーダーシップ、安定性、指導を提供することに集中している
カナダロイヤル銀行はその責任を真剣に履行し、顧客がチャンスとリスクを把握することを支持し、持続可能で活力と包容性に満ちたコミュニティの建設と発展を支援することに引き続き力を入れている
この銀行は才能にあふれ、多元化したチームを持っており、彼らは差別化された顧客体験を創造する上で優れており、私たちの共同未来に重要な人員、場所、プロジェクトを進展させた。カナダ王立銀行チームは共同で協力、野心、適応性、包摂性と創造力の文化を体現し、ゲームルールを変更する考えを実行し、短期と長期に積極的な結果を創造した
カナダ王立銀行は2022年の役員報酬の処理方法を共有し、デイブ·マッケイ、カナダロイヤル銀行総裁、最高経営責任者(CEO)の2022年の報酬を決定する際に考慮した業績指標を重点的に紹介した。カナダロイヤル銀行の報酬理念と原則の指導の下で、役員報酬に関する人的資源委員会の決定は、銀行の趣旨、ビジョン、価値観と一致した持続可能な成長を推進するという銀行の持続的な関心の重点を反映している
カナダロイヤル銀行の趣旨と戦略目標
| ||
カナダロイヤル銀行は、世界で最も信頼され、最も成功した金融機関の一つとなるビジョンを指導し、顧客の繁栄とコミュニティの繁栄を支援することを旨とし、
カナダの議論の余地のない金融サービスのトップです
*米国企業、機関、および高純資産顧客およびそのビジネスの第一選択のパートナーであり、
有力な金融サービスパートナーで、選定されたグローバル金融センターでの専門知識で重要視されています。
|
2022年のRBC表現
カナダ王立銀行の2022年の財務業績 は、この行の目標志向の方法を示し、誇りに思うサービス対象に長期的な価値を創造している
同行は世界各地の従業員に引き続き顧客サービスを提供し、コア業務の中で強い業績を創出し、良質な株主業績 を推進している
カナダロイヤル銀行の業界リーディングフランチャイズ組合は、異なる業務部門や地域で多様化を実現し、2022年度の収入は158億ドルで、前年比2.43億ドル減少し、減少幅は2%だった。以下の表に示すように、この行は3年と5年の間にすべての3つの中期目標を達成し、同じ時期の総株主リターン(TSR)は世界の同業者より優れていることを示し、同時に私たちの普通株主に69億ドルの配当を提供した。
年間の財務業績
短期インセンティブ計画
収益純収入(数十億カナダドル)
$15.8
2022
|
$16.1
2021
|
年間の財務業績中-和
長期インセンティブ計画
中期目標1 |
|
3年制2 |
|
|
5年間2 |
| ||||||||
希釈すると1株当たり収益が7%以上増加する |
|
8% |
|
|
8% |
| ||||||||
株式収益率3 of 16%+ |
|
16.4% |
|
|
16.7% |
| ||||||||
強力な自己資本比率(CET 1)4 |
|
12.9% |
|
|
12.5% |
| ||||||||
株主総リターン 5 |
|
3年制 |
|
|
5年間 |
| ||||||||
赤血球.赤血球 |
|
10% |
|
|
9% |
| ||||||||
世界の同業者の平均水準 |
|
6% |
|
|
5% |
|
1実績目標 が3年または5年以内に達成された場合、中期(3-5年)目標は達成されたとみなされます。これらの目標は正常なビジネス環境を仮定しており,我々が一定期間これらの目標を達成する能力はマクロ経済背景の悪影響を受ける可能性がある. 2 1株当たり利益(EPS)の増加を希釈することは、複合年間成長率(CAGR)を使用して計算される。株式収益率(ROE)と普通株一級自己資本比率(CET 1)は平均値を用いて計算した。 3平均金額の計算方法 期間の1日当たり残高の平均値を近似的に計算することを目的としている.これは純資産収益率を計算するための平均普通株式権益を含む。より詳細については、2022年年次報告書の重要な業績および非公認会計基準測定基準部分を参照されたい。 4資本比率は、金融機関監督局の自己資本比率要求指針に基づいて計算される。 5年化TSRはトロント証券取引所の普通株価格上昇 に再投資配当収入を加えて計算した。資料源:ブルームバーグ社、2022年10月31日まで。“2022年年次報告書”24ページを参照。 |
59
カナダロイヤル銀行
役員報酬
私たちは特に、カナダロイヤル銀行がその顧客やサービスされているコミュニティに関連する問題で成果をあげたことを誇りに思っている。 2022年、カナダロイヤル銀行は、環境、社会、ガバナンス(ESG)イニシアティブを含む幅広い顧客、リスク、戦略目標を達成し、その顧客のために有意義な価値を創出し、サービスされているコミュニティに持続的に投資できるようにしている。これには次のような
✓ | カナダロイヤル銀行の5つの業務部門のうち、顧客満足度が強く維持されていることは、多くの業界賞やランキングからうかがえる。カナダの5大小売銀行の中で、カナダ王立銀行は再び2022年の益普索金融サービス卓越賞の全11カテゴリで認められ、J.D.Powerは過去7年間のうち6年で顧客満足度を最優秀に評価し、モバイル銀行アプリケーションを通じて顧客満足度を最高に評価した |
✓ | カナダ王立銀行はカナダ銀行業界のすべての重要製品カテゴリで第1または第2の市場シェアを維持しているが、富管理はカナダの高純価値/超高純資産顧客の市場シェアで1位の市場シェアを獲得している |
✓ | カナダロイヤル銀行はRBIグローバル小売銀行賞に最優秀グローバル小売銀行と中小企業最優秀銀行に選ばれた |
✓ | カナダ王立銀行はBrewin Dolphinの買収を完了することにより,自分をイギリス第三の富管理会社と位置づけ,その流通·管理の資産(AUM)と顧客基盤を増加させた |
✓ | カナダロイヤル銀行は2億ドルを投資して、従業員の個人と職業成長に集中して、ある従業員の年中3%の昇給を含む1そして、私たちの固定納付年金計画を強化し、カナダの従業員により高いレベルの計画出産福祉を提供し、世界のすべての従業員により多くの職業発展支援と柔軟な仕事の手配を提供する |
✓ | カナダ王立銀行はGreat Place to Work Instituteによってカナダの最適な混合職場の一つに選ばれ、MediaCorp Canada Inc.に多元化、若者、職業発展における最適な雇用主の一人に選ばれた。 |
✓ | カナダロイヤル銀行は黒人、原住民、有色人種の多様性と包容性の面で引き続き進展しており、彼らは31%を占めている2新しい役員任命比率は,今年の30%の目標を上回った3それは.また、カナダロイヤル銀行は世界の1500人以上の夏休み学生を歓迎し、その中の52%は黒人、原住民、有色人種である2. |
✓ | カナダ王立銀行は、石油と天然ガス、発電、自動車の3つの主要業界の融資のための最初の2030年中期削減目標を発表した。これは、2050年までに融資組合純ゼロを実現することを約束した重要なマイルストーンである。また,カナダロイヤル銀行は2022年に2つ目の長期再生可能エネルギー電力調達協定に署名し,我々の世界業務の排出量を70%削減する目標を推進した42025年までに、100%の電力は再生可能エネルギーと非排出エネルギーから来ている |
✓ | カナダ王立銀行は1億54億ドルを提供しました5世界的には、ウクライナやパキスタンの人道主義的な救援活動、カナダと米国の自然災害対応、現地の悲劇への対応など、寄付やコミュニティ投資を通じて190万ドル近くが含まれている |
✓ | カナダロイヤル銀行はRBC Future Launchを通じて6500万ドル以上を提供しています®2022年に170万人以上のカナダの青年に触れ、カナダ王立銀行はRBC新興芸術家を通じて、2022年に6,000人以上の芸術家を支援し、芸術組織に1,000万ドルを超える投資を行った |
✓ | カナダ王立銀行は、数十万人の壮大な抱負を達成することを望んでいるか、または生活をより楽にするだけの人にサービス支援を提供している;例えば、RBCx事業部は,4,000社の技術や革新顧客,Mydohなどの内部企業を支援している(100,000人以上のカナダ人が使用)、Ownr®ビル博士は85,000社以上のカナダ企業から信頼されています®(8000人の医師にサービス) |
カナダロイヤル銀行がどのように顧客、従業員、サービスするコミュニティと株主のために差別化価値を創出するかについては、2022年度報告を参照されたい
1 | 全世界の09~12職の従業員を含む |
2 | 自己認識に基づいている |
3 | カナダのビジネスデータを示しています雇用平等法それは.新しい幹部任命とは、内部従業員または外部人員を初めて総裁副総裁、高級副総裁あるいは総裁常務副総裁に任命することを指す |
4 | 我々のグローバル業務を含め,範囲1,範囲2(市場ベース),範囲3(ビジネス旅行)で報告されている温室効果ガス排出量(GHG) を含め,2018年のベースラインを用いた |
5 | 2021年11月1日から2022年10月31日までの非営利または非登録慈善団体への寄付、従業員ボランティアの贈与、コミュニティ支援、コミュニティ恵益計画コスト、実物プレゼントが含まれています。この数字にはブランドスポンサーは含まれていません。 |
60
カナダロイヤル銀行
役員報酬
CEO 2022年の業績と報酬
2022年のCEO総報酬は15,255,000ドルで、2021年より2%低下し、挑戦的なマクロ経済環境下で財務パフォーマンスが低下したことを反映しているが、取締役会が承認した2022年度目標報酬増加分はこの影響を相殺している。McKayさんの報酬は、カナダ王立銀行の顧客、従業員、サービスされているコミュニティ、株主のための長期的な価値と成長のための強力なリーダーシップと、銀行の戦略的優先順位を推進する上での彼の進展を反映しています。マッケイさんの業績評価に関する我々の詳細な説明は83ページから始まります
当社のCEO報酬の結果を考慮すると、McKayさんは、取締役会の初めに承認された財務、顧客、リスク、戦略目標、およびカナダロイヤル銀行の2022年の中長期目標の進捗状況と照らし合わせて評価しました。したがって、取締役会は2022年の14,000,000ドルの目標より9%高く、2021年の実際の直接報酬総額よりも2%低い15,255,000ドルの直接報酬総額を承認した
具体的には、McKayさんの直接報酬総額には、2021年並みの1,500,000ドルの基本賃金が含まれています。また、2992,500ドルの短期インセンティブを獲得し、昨年を下回り、目標を上回っており、2022年の純収入が158億ドル、2022年の短期インセンティブ計画152億ドルを上回る目標を反映している。最後に,マッケイは合計10,762,500ドルの中長期インセンティブを獲得し,奨励形式は業績繰延単位(80%)と株式オプション(20%)であった。これらの中長期的インセンティブは、目標を上回って昨年より9%高く、2021年に取締役会が例年承認している増加目標を反映しており、McKayさんが引き続き効果的にカナダロイヤル銀行の利害関係者のために価値を創出し、マクロ経済環境に課題があるにもかかわらず、銀行の中期目標に応じて強力な業績を推進していることを反映しています。
全体的な報酬結果を検討する際には、私たちはまた、カナダ王立銀行の包含、学び続ける文化を強化するためのMcKayさんの確固たる約束を考慮し、従業員がサポート、信頼、サポートを受けることを確実にし続けます。彼の指導者はカナダロイヤル銀行を未来に持ち込み、多様な日常従業員体験と彼らが支援する顧客の需要をバランスさせ、堅固な基礎を築いて、現在と長期に株主価値を提供し続けている
君の発言権がある
報酬に対する株主の意見は、私たちの参加過程の重要な構成要素であり、毎回の年次会議で私たちの役員報酬方法について意見を述べるように招待します。今回の投票は諮問的で拘束力がないが、取締役会は将来の報酬計画で投票結果を考慮する
私たちは2022年に94.7%の株主がカナダロイヤル銀行の給与方法に賛成票を投じたことが嬉しい。私どもの役員報酬方法に何かご意見やご質問がございましたら、本通告の裏の情報をご利用ください
まもなく開催される年度と特別株主総会へのご参加をお待ちしております
真心をこめて
|
ティエリー·ワンダル 人的資源委員会議長 |
|
キャサリン·テイラー 取締役会議長 |
61
カナダロイヤル銀行
役員報酬
報酬問題の検討と分析
この部分は,報酬の処理方法と指定された役員(NEO)に対する政策,実践,計画,報酬を紹介している
2022年の近地天体は
デヴィッド·マッケイ | 社長と最高経営責任者(CEO) | |
Nadine Ahn | 首席財務官(CFO) | |
デレク·ニールデナ | カナダロイヤル銀行資本市場最高経営責任者兼グループ責任者 | |
ダグラス·グズマン | カナダロイヤル銀行富管理、カナダロイヤル銀行保険とカナダロイヤル銀行投資家と財政サービス部の責任者 | |
ニール·マクロークリン | 個人及び商業銀行業務組長 |
報酬理念と原則
私たちのビジョンは、世界で最も信頼され、最も成功した金融機関の一つになることであり、私たちは、顧客の繁栄とコミュニティの繁栄を支援することを旨とし、これを指導し、私たちの報酬方法は、役員報酬を含め、以下の原則に基づいている |
報酬と
賞はカナダロイヤル銀行の絶対的で相対的な表現によって違います。
中長期的インセンティブは時間の経過とともに付与·支払いを行い, は株主価値の増加をより長期的な観点から見ることを奨励する。 | ||
報酬は健全なリスク管理原則に適合する
私たちのリスクbr文化は私たちの補償方法に反映されている。私たちの給与慣行はリスクとリターンを適切にバランスさせ、株主の利益と一致している。
個人、業務部門とカナダロイヤル銀行の全体的な業績は一連の評価基準に基づいて評価され、リスク管理政策とガイドラインの遵守を含む。 | ||
報酬報酬実績
Our 業績に応じて給料を支払うApproachは,我々の短期,中期,長期の持続可能な成長を支援する業務戦略の目標と比較して,従業員の個人,業務部門,企業業績への貢献を奨励するこれらの目標は,我々のリスク選好と一致している。 |
報酬は私たちが人材を誘致、採用、維持することができるようにします
才能と尊敬度の高い従業員は、私たちの顧客のために価値を創造し、カナダロイヤル銀行のための持続可能な未来を構築するために重要です。私たちが提供する報酬は私たちが運営して競争する人材市場で競争力を持っている。
報酬計画は従業員の高いパフォーマンスとその将来の貢献の潜在力を奨励する。 | ||
報酬は私たちの価値観と一致した行動を奨励し、卓越した顧客体験を推進します
私たちの行動基準(rbc.com/で調べることができる)に埋め込まれたカナダロイヤル銀行の価値観は、私たちの文化の基礎を構成し、お客様のニーズを第一にし、すべての利害関係者に価値を提供する持続的な約束を固めました。
-パフォーマンス報酬を決定する際に、行動および政策および手順の遵守状況を評価します。 |
62
カナダロイヤル銀行
役員報酬
人材管理と後任計画
私たちは私たちの業務戦略に一致した総合的な枠組みを採用して人材管理と後任計画を行います。私たちはまた、現在の競争構造におけるリーダーシップへの期待を明確な言葉で描き出す未来に着目したリーダーシップモデルを持っている。我々は、将来に向けたリーダーを構築し、全体的な後継を強化し、多様なリーダーチャネルを有することを確保し、短期的かつ長期的な業績を推進するために、幹部および高優先度人材を識別、評価、育成することに注力している。最高経営責任者と上級指導者は企業人材議題の執事であり、人材管理と後任計画に関連する具体的な業績目標があり、年間業績評価を通じて責任を負う
リーダーは意味があり多様なところから学ぶのが一番だと信じています在職する経験的に、私たちの人員配置プロセスは業務業績の最適化と個人発展に役立ちます。我々の目的は,優先度の高い人材の発展を区別し,より広く,より複雑な役割を準備させることであり,重要なリーダーシップを確立する必要も考慮することである。明確な問責枠組み、人員配置目標及び強力な多元化指導ルートの発展に力を入れることは、私たちが女性と黒人、原住民と有色人種人材を指導職に務めることに役立つ
私たちは内部発展と普及の理念から私たちの文化を強化し、人材を維持することを支持し、多才多才を創立し、そして後継にもっと多くの選択を提供した。私たちは選択的な外部採用を通じてこのやり方を補完し、キースキルと能力を導入し、後継格差を縮小し、多様な思考を育成する。私たちには正式なリーダーシップ開発コースもあります
人的資源委員会は取締役会のリーダーシップ発展と後継計画の監督を支持する上で重要な役割を果たしている。人的資源委員会は毎年年度後任報告を審査し、この報告はカナダロイヤル銀行の上級指導職後継池の深さと多様性、及び人材と後継指標を含む人材と後継健康検査を提供する。人的資源委員会はまた,毎年我々の指導戦略を検討し,その中でリーダーシップ優先事項と1年間の進展について概説している
この1年間、取締役会は最高経営責任者、グループ幹部(カナダロイヤル銀行の最高級管理者)と監督機能担当者の後継計画を検討し、これらのポストの応急と短期、中期と長期後継計画、およびギャップを埋める具体的な計画を深く討論した。この過程の一部として、CEOはキー後継候補の優位性と発展分野、前年の発展の進展、彼らの将来の発展計画について議論する。取締役会は、ローテーションや任務許可の拡大など、様々な時間範囲内で後任の可能なシナリオや発展選択を検討し、潜在的な後継者をさらに発展させ、評価する。取締役会は を含む後継候補者と会見し、理解するためのシステム的な方法をとっているキャリア初期優先度の高い人材です。人材戦略もビジネス戦略に統合され、取締役会は人的資源委員会の支援を受け、年間を通じてこれらの戦略を定期的に審査している。人的資源委員会はまた、人材と後任計画の重点を含む個人業務と機能指導戦略を定期的に審査する
63
カナダロイヤル銀行
役員報酬
重要な報酬計画とやり方
私たちはそれらがベストプラクティスと規制指導と一致することを確実にするために、私たちの報酬計画を定期的に検討する
業績に応じて給料を支払う
|
ページ
| |||||
報酬報酬実績 |
✓ | 私たちは、私たちの業務を支援する短期、中期、長期持続可能な成長戦略の目標に基づいて、CEOとグループ幹部の業績を評価し、これらの戦略は私たちのリスク選好と一致している。
|
72 | |||
報酬の大部分はリスクに直面し業績に基づいています
|
✓ | 最高経営責任者やグループ幹部にとって、彼らの目標は直接報酬総額の75%から90%がリスクに直面しており、これがbrの強力な業績に応じて給料を支払う両性関係。
|
73 | |||
手配を延期する |
✓ | 私たちの報酬原則と関連する規制基準によると、かなりの部分の可変報酬(CEOが少なくとも70%、グループ幹部が少なくとも65%、他の重大リスク負担者(MRT)の少なくとも40%)が支払いを延期し、授権期間は3~4年となる。
|
72 | |||
中長期的インセンティブは,授与と付与時の業績に依存する |
✓ | ベストプラクティスによれば,中期目標(希釈後の1株当たり収益増加,普通株権益収益率,資本比率)に対する表現に基づいて中長期インセンティブの発行を決定し,2023年度からカナダロイヤル銀行気候青写真(RBC Climate Blueprint)戦略優先事項の進捗状況 に応じてさらに調整する可能性がある(詳細については76ページ参照)。また、業績繰延株式単位(PDSU)は、3年間の業績期末に総株主リターン(TSR)に対する業績修正量に制約される計画であり、RBCが業績のハードルに達していなければゼロ配当となる可能性がある。
|
69 | |||
報酬案のシナリオ分析 |
✓ | 毎年、最高経営責任者とグループ幹部の報酬を測定して、報酬と業績の一致性を評価します。報酬計画が変化した場合には、CEOやグループ幹部が参加する報酬計画を含め、様々なカナダロイヤル銀行の業績シナリオでどのように支払われるかを評価するシナリオ分析も実施します。
|
7273 | |||
人的資源委員会は適宜決定する
|
✓ | 人的資源委員会は、監査委員会に最後の報酬裁決を提案する際に、そのインフォームドコンセントを利用して、結果がリスクや今年度に起こりうる任意の意外な状況を適切に反映することを確保することができる。 | 77 | |||
報酬管理とリスク管理
|
||||||
統治監督
|
✓ | 人的資源委員会は、最高経営責任者やグループ幹部の報酬を含む取締役会の報酬監督職責の履行に協力する。
|
65 | |||
報酬発言権投票する. |
✓ | 私たちは株主に私たちの役員報酬方法に関する拘束力のない諮問投票を提供する。2022年、94.7%の株主が私たちの報酬方法に賛成票を投じた。
|
7 | |||
外部独立 |
✓ | 人力資源委員会は独立した給与コンサルタントを招聘し、報酬設計と管理に関連する市場ベスト実践の外部視点を提供し、カナダロイヤル銀行の業績と市場に基づいて、CEOとグループ幹部の報酬について客観的な提案を提供する。
|
6667 | |||
以下の項目と整列する
|
✓ | 我々の報酬リスク管理方法は、金融安定委員会(FSB)の原則と実施基準と一致している。 | 69 | |||
財産没収と奪還の条文 |
✓ | リスクとリターンを効果的にバランスさせるために、従業員が不当な行為に従事し、業務活動を不当に展開し、或いは承認されたリスク限度額と許容度を超えた場合、或いは重大なミス或いは財務結果を誤報した場合を没収と回収条項で処理した。
|
68 | |||
逆ヘッジ |
✓ | 個人従業員と株主利益との間の適切な一致を維持するために、従業員の株式ベースの報酬の価値をヘッジすることを禁止する。
|
68 | |||
性能 ループ整列 リスクのある時間 水平線
|
✓ | 役員報酬をリスク期限と一致させ、役員に長期価値を創出するように激励するためには、幹部は最低持株指導方針を満たすために、その可変報酬の大部分 を遅らせる必要がある。 | 69 |
64
カナダロイヤル銀行
役員報酬
報酬管理とリスク管理(継続)
|
ページ
| |||||
退職後権益 所有権 |
✓ | 最高経営責任者とグループ幹部は、彼らの利益が株主の利益と一致することを確実にするために、退職前に24ヶ月と12ヶ月の最低持分レベルを維持しなければならない。
|
78 | |||
インセンティブ計画の上限 |
✓ | 我々の年度可変短期インセンティブ(STI)計画の上限は目標の2倍,PDSU計画の上限は目標の1.25倍である。
|
7475 | |||
人材管理 後任の計画と
|
✓ | 人的資源委員会と取締役会は人材管理と後任計画の総合的な方法を監督し、短期、中期と長期業績を推進する。 | 62 | |||
制御の二重トリガ変更
|
✓ | 株式奨励は二重トリガーが存在する場合にのみ許可を加速させるだろう。 | 96 | |||
競争的報酬計画
|
||||||
同世代集団基準とその応用
|
✓ | 我々は、カナダ金融機関のコア比較グループを用いて、競争力のある目標報酬 レベルを決定する。また、CEOの目標報酬を設定する際に追加的な背景を提供するために、カナダ以外の金融機関の参考比較グループを用いた。我々は,グローバル業績同レベルグループに対する3年間のTSR業績に基づいて中期インセンティブ奨励の支出 を調整した。
|
71, 75 | |||
繰延株式単位の年間ボーナスを得る機会がある
|
✓ | 株主利益との整合性を強化するために、役員は、繰延株式単位でその年間STI奨励金の全部または一部を獲得することを選択することができ、退職、退職、または雇用終了時にのみ償還することができる。 | 78 |
65
カナダロイヤル銀行
役員報酬
報酬管理
私たちの取締役会はカナダロイヤル銀行の報酬原則、政策、計画、決定を監督する責任がある。人的資源委員会は独立取締役で構成され、取締役会がこれらの役割を果たし、外部独立報酬コンサルタントが提案を提供することを支援する
次の図は私たちの報酬管理構造を示しています
1 | CRMOCはCHRO、CRO、CFO、上級副社長、報酬、福祉を含む上級管理委員会です |
66
カナダロイヤル銀行
役員報酬
人的資源委員会
取締役会は、役員報酬、リスク、人材管理に必要な背景を持つ知識や経験豊富な個人を任命することの重要性を認識し、取締役会や株主に対する人的資源委員会の義務を履行する。人的資源委員会のすべてのメンバーは、複雑な組織の上級管理者としてこれらの分野で豊富な経験を有し、以前および現在カナダロイヤル銀行取締役会にいる人的資源またはリスク委員会、および他の大型および複雑組織の取締役会の報酬およびリスク委員会のメンバー資格を介している。人的資源委員会は、以下のように取締役会の報酬監督責任の履行に協力する
| 報酬政策と主要報酬計画の見直し |
| CROと面会し、計画設計と支出が合理的なリスク管理原則と実践 に符合することを確保する |
| 取締役会がCEO、グループ幹部、その他のMRTの報酬を承認することを審査し、提案することで、報酬リスク管理を監督する |
| 取締役会が銀行及び参加子会社の年金計画資金及び設計変更を承認することを審査し、提案する |
| 法律と法規の要求事項を遵守することを確実にする |
また、人的資源委員会は、従業員の尊敬度、多様性と包括性、健康と健康を含む重要な人材管理と人材戦略と実践を監督する
2022年度には、人的資源委員会の万ダル会長がリスク委員会に在任していた。また、人的資源委員会のメンバーTurckeさん、van Kralingenさん、Daruvalaさんさん、Vetteseさんさん(監査委員会主席)、Yabukiさんさんも監査委員に勤めています。委員会のこのような交差メンバーは報酬の効果的な監督を支持し、健全なリスク管理原則とやり方と一致させる
2022年、人的資源委員会とリスク委員会は、リスクと報酬との関係を監督して考慮し、可変報酬を潜在的かつ実現されたリスクおよび経済業績と一致させるための合同会議を開催し、ガバナンス·監査委員会と合同会議を開催し、世銀の目的を指向した環境、社会およびガバナンス(ESG)方法およびESGに関する組織構造およびESG報告の周囲の制御について議論した
独立提案
人材委員会は、長年、役員報酬分野で深い専門知識を持つ外部独立した給与コンサルタントの提案から利益を得ている。2015年以来,人的資源委員会はこの目的のためにFrederic W.Cook&Co., Inc.(FW Cook)を招聘してきた。2022年度、人的資源委員会は、健全なガバナンス実践に基づいて、その経験および金融サービスの専門知識の深さを評価することを含む、独立した報酬コンサルティング会社の評価を行う正式な審査プログラムを開始する。審査を終えた後、人的資源委員会はFW Cookを招いて独立コンサルタントを続けた。FW Cookは、人的資源委員会のメンバーや経営陣との独立性を脅かす可能性のある関係は何もなく、利益相反を防ぐための政策や手続きを維持している。コンサルタントの役割には
| カナダ、アメリカ、国際の役員報酬とガバナンス傾向について提案します |
| 毎年主要な報酬計画の設計を審査して、それらが市場競争力を維持することを確保し、株主の利益と健全なリスク管理原則と一致する |
| 最高経営責任者とグループ幹部の適切な目標報酬レベルについて提案する |
| 個人、業務部門、カナダロイヤル銀行の全体的な業績に基づいて、CEOとグループ幹部の報酬についてアドバイスを提供します |
| 執行責任者業績に応じて給料を支払うカーネルとリファレンス比較器グループに関する解析 ,および |
| 人材委員会会議の前に管理職が用意した報酬に関する資料を審査し、人的資源委員会議長に潜在的な問題を強調する |
人的資源委員会議長は、委員会会議の前に顧問と面会し、報酬問題を検討し、経営陣の提案に対するコンサルタントの独立した意見や提案を得る。人的資源委員会はまた、報酬を審査する委員会会議で、経営陣が出席せずに顧問と面会した
FW Cookの独立性を評価する際に,人的資源委員会は,人的資源委員会への独立した提案に関するすべての要因を考慮し,FW Cookがカナダロイヤル銀行に提供する他のサービスおよびこれらのサービスの提案費用を検討した。人的資源委員会は、この審査に基づいて、提供される他のサービスの性質や価値を考慮して、FW Cookが提供する他のサービスは、人的資源委員会の独立した資源としての能力に影響を与えないと満足している
67
カナダロイヤル銀行
役員報酬
2022年、カナダ王立銀行がFW Cookに支払うサービス費用総額は、世界の収入の0.5%に満たない
次の表は過去2年間にコンサルタントに支払った費用を示しています
年.年
|
役員報酬- 関連費用1
|
他のすべての 費用2
| ||||||||||
20223 |
FW Cook |
$224,817 |
$104,268 | |||||||||
20213 |
FW Cook |
$162,566 |
$52,361 |
1 | 人材委員会の独立顧問として |
2 | 過去2年間、City National Bank取締役会は毎年FW Cookを招いてCity National Bankの激励計画に対して報酬リスク評価を行った。この金額はこの仕事のためにFW Cookに支払われる費用を代表する |
3 | すべての費用は、2022年度1ドル=1.2920カナダドル、2021年度1ドル=1.2563カナダドルの年平均為替レートでカナダドルに換算された |
報酬リスク管理
私たちの給与リスク管理政策とやり方は以下に述べるように、報酬が株主の短期、中期、長期利益、および規制指導と一致することを確保することを目的としている
業績ベースの報酬を決定する際には、行動基準を含むカナダロイヤル銀行の政策と流れを遵守することが考えられる。取締役会と経営陣はまた、業績評価と報酬決定の一部として、報酬配置に関連する潜在的なリスク、およびリスク責任と道徳的行為を考慮している
CROとCFOはCHROとともに,カナダロイヤル銀行の報酬リスク管理に重要な役割を果たしており,本節で紹介したいくつかのやり方を含めている。最高財務責任者は、業績、指標および目標設定、および報酬計画支出の全体的な財務健全性を監督する責任があり、65ページに記載されたCRMOCのメンバーである
CROもCRMOCのメンバーであり、定期的に人的資源委員会と会議を開き、可変報酬を決定する際に考慮すべき重要なリスク問題を人力資源委員会に報告する。給与リスク管理におけるCROの役割については,68ページを参照されたい。人的資源·リスク委員会は年に1回の合同会議を開催し、報酬 リスク管理のやり方と他の共同監督分野を討論する
“行動規範”と“企業文化と行動リスク枠組み”で述べたように、すべての従業員は、私たちの価値観に基づいたリスク意識のある文化を促進する上で重要な役割を果たしている。私たちはこのような価値観を私たちのすべての人材実践に組み込んだ。管理委員会は、行為準則に違反する行為を含む銀行の文化と行為管理を監督し、定期的にCHRO、CRO、首席法務官と首席コンプライアンス官と面会して、企業文化と行為実践を強化する計画の進展状況を審査する
報酬リスク管理政策
| ||
目的は… |
カナダ王立銀行のための報酬リスク管理政策と接近法が制定されるだろう。この政策はFSB原則と実施基準を指導としており、これらの原則と実施基準は私たちの主要な監督機関によって採用されており、他の適用される規制指導とリードされた最良の実践である。
| |
重要な特徴 (すべての従業員に適用) |
この政策は概要を示している
*延期スケジュールに従って職業活動に支払うことがカナダロイヤル銀行のリスク状況に実質的な影響を及ぼす可能性がある役員および従業員の可変報酬の割合
*繰延報酬は、持分または持分に関連するツールで役員およびMRT、 および
財務·リスクコントロール活動を担当する従業員に支払われる報酬は、彼らの独立性を確保するために、彼らの規制された企業の業績から独立して決定されることを示している。
| |
報酬とリスクと業績結果の一致
| ||
目的は… |
*取締役会は、計画、報酬計画内のビジネス部門およびMRTグループまたは個々のMRTのリスクおよびパフォーマンスを調整することを可能にします。
|
68
カナダロイヤル銀行
役員報酬
報酬をリスクと業績結果と一致させる | ||
重要な特徴 (すべての主に適用される) |
人力資源委員会が報酬報酬 がリスク或いは業績調整が必要かどうかを確定することを協力するために、CRMOCは給与方案プールの計算を審査し、期間の結果に影響する重要な項目を確定する。この過程には、資本のコストと数量を考慮しながら、純収益と純資産収益率を含む主要な財務指標の審査が含まれる。
CROは、報酬が負担されるリスクを考慮することを決定することを確実にするために、いくつかのリスク要因を監視する。Br審査は、現在の財務業績に反映されていない可能性のあるリスク要因を考慮しているが、団体または個人の可変報酬を調整することが合理的であることを証明するのに十分である可能性がある。CROは必要に応じてCRMOCと人的資源委員会にリスクの調整を提案する。登録主任のこれらのリスク要因の評価1カナダロイヤル銀行と個別業務部門のリスク概況とそのリスク選好の比較、リスクタイプ別のリスク開放と既定限度額と選好の比較、環境の強弱及び新しいリスクの潜在的影響を含む。
内部監視、従業員の尊敬度調査、同業者実践の外部基準と監督指導に照らして、著者らの文化と行為リスク実践の有効性を評価した。
*CEOおよびグループ幹部を含むMRTに付与された中長期的インセンティブは、以下の場合、帰属および支払い時に下方調整することができる:(I)財務業績に重大な低下が生じた場合、またはリスク管理において重大なミスが発生した場合、または(Ii)実際のリスクおよび業績結果が付与された場合の評価と実質的な差がある。最高経営責任者やグループ幹部のこのような調整は人的資源委員会が適宜決定し、取締役会の承認を経なければならない。
| |
重大リスク担い手へのリスク補償を強化する | ||
目的は… |
*MRTを決定し、リスク責任および道徳的行動における行動を監視し、リスク事象の賠償問題に関与する可能性があります。この過程は、“行動規則”および他の政策、リスク制限、および許可に違反した場合を監視することを含む。
| |
重要な特徴 |
*これらのアプローチは、リスク管理責任が、MRTタスク、パフォーマンス目標、および補償報酬に適切に反映されることを保証します。それらは可変報酬結果がカナダロイヤル銀行のリスク管理政策を正確に反映し、リスク事件と行動を考慮し、冒険行為が銀行のリスク選好を超えないようにすることを目的としている。
*CEOおよびグループ幹部を含むMRTの報酬スケジュールは、CROリスク評価を受ける必要があります。
| |
没収と追跡政策 | ||
目的は… |
·従業員の行為が不適切であるか、不適切であるか、または承認されたリスク制限および許容度を超えるビジネス活動を処理することによって、または重大なエラーまたは財務結果の誤報に関連する場合を処理することによって、リスクおよびbr}リターンの効果的なバランスを助ける。
| |
重要な特徴 (すべての受給者に適用 株式を基礎とする 報酬) |
カナダ王立銀行は、支払いまたは付与されたインセンティブ報酬を回収し、不適切な行為に関連して、最高経営責任者、グループ幹部、および他のMRTなどの役員に付与されていない中長期インセンティブ報酬を廃止することができ、br}が適用される法律法規、会計詐欺、または内部政策および手順に従わないことを含む。
*財務再記述トリガは、カナダロイヤル銀行が取締役会が適宜決定した場合、支払われたまたは帰属されたインセンティブ報酬を回収し、最高経営責任者およびグループ幹部の非帰属中長期インセンティブ報酬を廃止することを可能にし、金額は、財務諸表に基づいて受け取るべき金額 を超える。
*カナダ王立銀行が何らかの理由で従業員を解雇した場合、適用される法律によると、従業員は、業績インセンティブ計画に従って以前に付与されていなかったすべての中長期インセンティブ報酬を喪失します。
| |
取引とヘッジカナダロイヤル銀行証券の制限 | ||
目的は… |
*従業員と株主利益の一貫性を維持します。
| |
重要な特徴 (すべての従業員に適用) |
カナダ王立銀行員と契約社員が以下の方法でその持分報酬の価値を制限することを禁止する
*カナダロイヤル銀行証券を直接販売し、全額を所有していない場合、または全額支払われていない場合は、間接的に販売(空売り)
*カナダロイヤル銀行証券のコールまたはコールオプションを直接または間接的に購入または販売しますが、カナダロイヤル銀行子会社の従業員のいくつかの限られた例外を除いて、または
カナダ王立銀行証券について、またはカナダロイヤル銀行証券の時価低下をヘッジまたは相殺することを目的とした他の金融商品についてコールまたは引受権利を作成することに相当する株式貨幣化取引を行う。
|
1 | 決定された主なリスクタイプおよびこれらのリスクを管理する構造およびプロセスのリストについては、“2022年年次報告”61~64ページの企業リスク管理部分を参照されたい |
69
カナダロイヤル銀行
役員報酬
FSBルールと実行基準と一致している
私たちの報酬方法は、FSB原則と実施基準、私たちの主要な規制機関の期待、および行動を評価する業界ベスト実践に適合しています
FSB 原則
|
カナダロイヤル銀行の報酬実践
| |||
取締役会は報酬システムの設計と運営を監督する
|
✓ | 取締役会は最終的に報酬原則、政策、計画を監督し、報酬リスクの管理を含む決定を下す。 | ||
取締役会は報酬を監督·審査する システムは予想通りに動作することを保証します
|
✓ | 取締役会は、人材委員会の支援の下、カナダロイヤル銀行リスク管理の原則とやり方との整合性を確認するために、報酬制度を監視·検討している。これには、報酬政策の審査と承認と、主要な給与計画の設計、計画、個人レベルのリスク支出と調整が含まれる。
| ||
✓ | 人的資源委員会は、報酬結果に重大なリスクを適切に反映することを確実にするために、リスク選好に対する我々のリスクプロファイルを検討するために、CROと2年ごとに会議を開催する。
| |||
重要な財務·リスクコントロール活動を担当する従業員の独立性
|
✓ | キー財務とリスク制御活動(リスク、監査、コンプライアンス、財務)を担当する従業員の報酬は、その監督管理の業務部門の業績とは独立して決定される。 | ||
報酬は現在と潜在的なリスクに応じて調整される |
✓ | 人力資源委員会は、人力資源管理所のいくつかのリスク要素の審査(68ページ 参照)に基づいて、報酬支出に対する調整が可能であることを審議した。
| ||
✓ | 個人レベルでは、MRTがリスク管理とコンプライアンス政策を遵守し、“行為規則”を含む遵守状況を審査した後、必要であれば、MRTの業績報酬を減少させることができる。
| |||
報酬の結果は釣り合っている |
✓ | 我々の業績に応じて給料を支払うBrの原則は、インセンティブがパフォーマンスとリスク結果と一致することを保証します。
-業績奨励プールは、カナダロイヤル銀行の純収入、ビジネス部門の純収入、または両方の組み合わせに基づいています。
PDSUに対する最終配当は、業績修正器の制約を受け、最大25%の報酬を増加または減少させる可能性があり、業績敷居に達していない場合、または取締役会によって自ら決定された場合、ゼロ配当となる可能性がある。
(I)財務業績に重大な低下が生じた場合、またはリスク管理において重大なミスが生じた場合、または(Ii)実際のリスクおよび業績結果が付与時に行われた評価と大きく異なる場合、報酬は、付与および支払い時に下方に調整することができる。
68ページに記載された没収および回収政策brは、最高経営責任者およびグループ幹部、ならびに株式報酬を受ける他のすべての従業員をカバーする。
| ||
報酬支出はリスクの時間範囲に非常に敏感です |
✓ | 報酬をリスク期間と一致させ、より長期的な価値を創出するように幹部を激励するためには、彼らの可変報酬の大部分は延期されなければならない(CEOは少なくとも70%、グループ幹部は少なくとも65%、他のMRTは少なくとも40%)、許可期間は3~4年である。
| ||
✓ | 幹部たちは最低水準の株式を維持することを要求された。株式所有権要求は、78ページに記載されているように、最高経営責任者およびグループ幹部の退職まで延長される。
| |||
現金、持分、その他の形態の補償の組み合わせはリスク期限と一致する
|
✓ | 報酬とリスク期限を一致させ、役員に長期的な価値を創出するためには、リスク報酬の大部分を遅らせる必要がある。給与組み合わせは役員レベルによって異なり、役員がカナダロイヤル銀行の業績に影響を与える機会があることを反映している。 |
70
カナダロイヤル銀行
役員報酬
補償案とやり方を独立して審査する
カナダロイヤル銀行内部監査は毎年報酬計画とやり方に対して独立審査を行い、FSB原則と実施標準及びその他の法規指導に符合する。首席監査長は2022年5月に、私たちの重要な報酬実践と運営に対する満足度の評価を含む2021年度の審査結果に対する意見を人力資源委員会に提出した。内部監査の意見はすべての地域の実体に対する仕事の結果に基づいている
報酬決定
報酬決定は61ページで述べたように、私たちの報酬理念と原則を指導する。以下のbrイラストは、CEOとグループ役員の報酬を決定し、測定する年間の流れについて概説します
1.目標報酬レベルの決定
私たちの給与計画が市場競争力を維持することを確保するために、私たちは毎年、私たちの人材の主要な競争相手である他の金融機関の計画設計と報酬レベルを検討しています。人的資源委員会の外部独立報酬コンサルタントFW Cookは、市場情報を分析し、委員会がCEOとグループ幹部の適切な基準報酬比較グループを決定するように協力する。私たちはまた、McLaganとWilis Towers Watsonを含む、公開された情報と他のいくつかの外部コンサルティング会社から市場情報を得る
報酬比較器グループ
人事資源委員会は、以下に示すように、CEOの目標報酬を決定する際に追加的な背景を提供するために、報酬比較のためのコア比較グループおよび参照比較グループを検討して承認する。比較グループ審査の一部として,人的資源委員会は,我々の業務概要(規模,業務組合,カナダ以外の業務規模),我々の国際成長戦略と関連する人材ニーズを考慮した。FW Cookは2022年にも、より幅広い業界の報酬分析を行い、McKayさんの報酬をカナダ最大の20社の上場企業と比較しました
71
カナダロイヤル銀行
役員報酬
コア比較器グループ
取締役会は、カナダ金融機関のコア比較グループを使用して、CEOとグループ幹部の目標報酬に基準を定めた。コア比較グループは2012年度から変わらない。以下の表は、コア比較指標群の選択基準とそれによる会社リストをまとめたものである
|
|
選択基準
本部所在地
*カナダ
業務範囲
*銀行やその他の金融機関を多様化
会社の主な特徴
*人材の主な競争相手
*収入、資産、純収入、または時価のうちの少なくとも1つに準拠する基準(一般に赤血球の半分~2倍):
|
コア比較器グループ
カナダ金融機関
*モントリオール銀行
*ザ·豊業銀行
*カナダ帝国商業銀行
宏利金融-S
*永明人寿金融会社。
トロント-道明銀行 |
CEO報酬参考比較グループ
取締役会は、基準比較グループを使用して、CEOの目標報酬を設定する際に追加的な背景を提供する。参照比較グループの前回の更新は2020年です。 次の表は、参照比較グループの選択基準とそれによって生成された会社リストをまとめています
|
|
選択基準
本部所在地
カナダ以外の
業務範囲
*銀行やその他の金融機関を多様化
会社の主な特徴
以下の点に関連する:
Size
*ビジネスグループ
*自国以外のビジネス規模
*財務状況
|
参照比較器グループ
アメリカの銀行
モルガン大通です。
モルガン·スタンレー
PNC金融サービスグループ,Inc.
*U.S.Bancorp
*富国銀行
他の人は
*バークレー社
*クレディ·スイス
*西太平洋銀行会社 |
次の表は、大きさに基づく選択基準に基づいてどのようにランキングするかをまとめています1各グループに対して:
1 | 情報は最近報告された4四半期の公開届出文書から、2022年12月31日現在、 時価は2022年10月31日までである |
2 | 従業員(フルタイムに相当)(FTE) |
最高経営責任者とグループ幹部目標設定
毎年、経営責任者やグループ幹部の目標報酬の深い審査に基づいて、人的資源委員会は、次年度の報酬目標を取締役会が提案し、承認する1それは.人的資源委員会は,それぞれの役割の範囲,キーリーダーシップを示す上での進展,コア比較グループに対する報酬の競争力 および外部独立報酬コンサルタントFW Cookの提案を考慮している
1 | 2023年度から、CEOおよびグループ幹部MTIおよびLTI計画は、カナダロイヤル銀行気候設計図の戦略優先事項に関する進展を含む気候ベースの中期目標を含むことになる(より多くの情報については、76ページ参照) |
72
カナダロイヤル銀行
役員報酬
我々は、時価計算の最大コア比較会社と、収入、純収入、総資産で計算した第2の比較会社であるため、人的資源委員会はまた、参考比較グループを使用して、CEOの目標報酬を決定する際に追加の背景を提供する
2.目標報酬の組み合わせとリスク支払いの設定
直接給与総額は基本給と業績に基づく報酬で構成される。報酬報酬の組み合わせは役割や役員レベルによって異なり、役員がカナダロイヤル銀行の業績に影響を与えなければならない機会を反映している。組み合わせを決定する際には、役員報酬要素が長期的な株主価値創造とどのように一致するか、適用される規制要件を含む市場実践と我々の報酬原則も考慮する。役員が新しい役割である場合、私たちは通常、目標報酬を市場参照者に対する適切な位置に移行するための長年の方法をとる。役員が獲得した報酬の大部分はリスクに直面しており、かなりの割合のリスク報酬は株式激励奨励の形式で延期され、報酬と株主利益が一致するようになる
3.会社、ビジネス部門、および個人の業績目標の構築
本財政年度初めには、人的資源委員会が提案し、委員会の承認を得て、財務と非財務業績目標および具体的な戦略的取り組みを組み合わせた。財務目標は、 を用いて予め確立された支出メッシュを用いてSTI計画のために設定された目標の純収入に基づく。非財務目標には、CEOの顧客、リスク、戦略目標が含まれ、これらの目標は短期、中期、長期業績の実現を支援し、多方面の業績方法が顧客、従業員、株主および他の利害関係者の利益に合致することを反映している
最高経営責任者は、顧客、リスク、戦略目標を含むグループの各実行メンバーのための財務的および非財務的目標を策定し、各実行者の役割や責任を反映する
4.対照目標評価パフォーマンス
本年度終了後、財務·非財務(顧客、リスク、戦略)目標に基づいてCEOおよびグループ幹部の業績を評価する。人的資源委員会はCEOの目標に基づいてその業績を評価する。最高経営責任者は、人的資源委員会と共に、グループ幹部メンバーの既定の業績目標に基づいて、彼らの業績評価を審査する
報酬計画設計が変化した場合、異なるRBC業績シナリオにおけるCEOとグループ幹部計画の支出状況を評価するためにシナリオ分析を実行する。これらの分析は計画が予想通りに支払われるかどうかを確認するのに役立ちます業績に応じて給料を支払う原則として、冒険行為が私たちの危険選好を超えないようにしてください。人力資源委員会はRBC業績情景を審査し、その範囲は差から異常までであり、一連の潜在結果の適切性を考慮する
2022年の最高経営責任者や他の近地天体の評価説明は83ページから88ページを参照されたい
5.インフォームドコンセントを用いて業績報酬報酬を決定する
人的資源委員会は、取締役会が最高経営責任者やグループ幹部への短期、中期、長期奨励的報酬の付与を承認することを提案する責任がある。これらの決定を下す際、人的資源委員会は、財務および非財務業績、リスク管理、および外部視点に関する報告書を検討する
| 業績評価 |
| 長期株主価値向上への貢献 |
| 最高経営責任者によるグループ幹部の報酬奨励に対する提案 |
| カナダロイヤル銀行は同業者の財務表現に比べて |
| 報酬比較グループを含む市場報酬情報 |
| CRO可変報酬プールが潜在リスクと実現したリスクと一致していることに関する報告 |
| 人的資源委員会外部独立報酬コンサルタントFW Cookとbrの提案 |
| 取締役会にCEOの報酬報酬を推薦する際には、他の場合に提供される垂直報酬比率 を選択し、全従業員の年間直接報酬総額と年間直接報酬中央値との比較、およびこの比較の経時的変化を含む |
73
カナダロイヤル銀行
役員報酬
人的資源委員会は、これらの要因を考慮した後、CEOやグループ幹部の報酬報酬を取締役会に推薦する
監査委員会は、最終報酬を決定する際には、賠償がリスクや今年度に起こりうる他の意外な状況を適切に反映していることを確保し、完全に式で決定された意外な結果の可能性を排除するために、インフォームドコンセントを用いることが重要であると考えている
2022年に最高経営責任者や他の近地天体に与える補償に関する説明は83ページから88ページを参照されたい
6.リベート補償
CEOの報酬は年に1回バックトラックテストが行われます。これは、CEOの任期中に付与された業績インセンティブ報酬の現在の価値を審査し、奨励結果がカナダロイヤル銀行の業績と一致することを確認することに関するものです(過去5年間にCEOに授与された報酬審査については、84ページを参照)。支払い時の短期的で中期的なインセンティブの価値を評価しありのままに帰る行使時の長期インセンティブ価値と、測定日に付与されなかった中長期インセンティブ報酬の価値。 集団幹部に付与された業績に基づくインセンティブ報酬もリベートを行い、奨励結果がRBC業績と一致し続けることを確認した
2022給与構成部分
直接報酬総額には、基本給と業績インセンティブ報酬が含まれています。次の図は、カナダロイヤル銀行資本市場最高経営責任者およびグループ責任者(概要77~78ページ)およびリスク報酬の割合を含まない、CEOとグループ役員の目標報酬の組み合わせについて概説する
Fixed pay
|
業績ベースの報酬(リスク別支払い)
|
直接合計する 補償する | ||||||||||||||
基本給
|
+ |
短期.短期 激励措置
|
+ |
中間試験 激励措置 (PDSU)
|
+ |
長期の 激励措置 (株式オプション)
|
= |
基本給
基本給は各幹部の役割や市場背景における責任、能力、経験レベルを反映している。私たちは毎年基本給を検討し、役員がより多くの責任を負ったり、彼らの知識や専門知識を著しく深めたりすると、通常支出が増加する。コア比較グループにおいてポストの報酬レベルに実質的に変化することができる場合には、基本給を調整することもできる
業績に基づく報酬
短期、中期、長期インセンティブ計画の奨励は、個人、業務部門、カナダロイヤル銀行の全体表現に基づいて決定される。年間短期インセンティブ計画は現金に基づいているが,役員 は繰延株式単位(DSU)計画の下での報酬の全部または一部を延期することを選択することができる(詳細については78ページ参照)。中長期的なインセンティブ計画は株式に基づいている
74
カナダロイヤル銀行
役員報酬
簡単に言うと中長期インセンティブ計画
以下の表では,RBC Capital Markets最高経営責任者と集団担当者を除くすべての近地天体に適用した短期,中期,長期インセンティブ計画の主な設計特徴をまとめた
短期インセンティブ(STI)計画
| ||||
概要 | 業務部門とカナダロイヤル銀行の全体表現と個人貢献に応じて個人を奨励します。 | |||
裁決の書式 | 年間現金配当 | |||
演技期 | 12か月 | |||
授与/奨励 測定法 |
総STI報酬は、基本給率の形態で決定された目標総報酬レベルと、財務、顧客、 およびリスクおよび戦略目標に関連する業績結果とに基づいて、両者を加算することで、実際のSTI報酬を決定することができる。支出の範囲はゼロから最高の2倍までの目標だ。 | |||
業績評価基準
|
■
■
■
|
財務(60%権) 赤血球純収入,あるいは業務部門集団担当者に対して,目標に対して赤血球純収入と業務部門純収入 の組み合わせである。
計画過程で用いられる経済や市場仮説や,実際の状況がこれらの仮定と異なるかどうかも考慮し,調整が必要かどうかを決定する.
顧客満足度と忠誠度(10%重み) *お客様満足度およびロイヤルティ結果を使用して小売業務を測定します:カナダ銀行、富管理、および保険。私たちのすべての業務の業界ランキングと賞も考慮されています。カナダロイヤル銀行資本市場とカナダロイヤル銀行投資家と財政サービスも含まれています。
*最高経営責任者およびグループ幹部 は、ビジネス部門の同じ指数スコアに基づいて評価されます。
リスクと戦略(重み30% ) カナダロイヤル銀行は,リスク管理,業務戦略,環境持続可能性および社会·ガバナンス実践に関する業務部門と個人目標を有している。
| ||
配当金 | 財政年度終了後に支払います。 |
75
カナダロイヤル銀行
役員報酬
中長期 インセンティブ計画(MTIとLTI) | ||||
概要 |
役員の中長期業績への貢献とその将来の貢献の潜在力を奨励し、株主の長期利益と一致する。 | |||
|
MTI |
LTI | ||
裁決の書式 |
業績繰延シェア単位(PDSU) (持分インセンティブの80%) |
株式オプション (株式インセンティブの20%の発行) | ||
演技期 |
3年 | 最高10年に達する1 | ||
業績評価基準は グラント |
付与された奨励価値は、業績に基づく目標 が、1株当たり収益(EPS)増加、株式収益率(ROE)および普通株式一次(CET 1)比率を希釈する中期財務目標と比較することと異なる可能性がある。2
付与された奨励価値もまた、取締役会が奨励を決定する際に考慮すべき重大な数量と品質リスクを決定するために、CROが重要なリスク要素を審査した後の目標 と異なる可能性がある。
必要であれば、人事局長は、人的資源委員会に調整提案を行う(より多くの情報は67及び68ページを参照)。 | |||
帰属時の業績測定基準 |
普通株株価表現には相対TSR(普通株株価変動に世界同業者と比較して支払う再投資配当金 )を加えた。
取締役会は、奨励価値を最高25%まで増加または減少させるスケジュールに基づいて、付与時の目標に対する報酬を調整することができる。奨励の価値は修正量の適用と普通株価格の変化によって変動する。
(I)3年間のTSRがグローバル業績同レベルグループの9番目または10位であり、(Ii)3年間の平均純資産収益率がパフォーマンスのハードル(2022年に付与された奨励が10%)を下回った場合、ゼロ支出となる。 |
普通株株価表現 | ||
帰属和 |
報酬ベストは、3年後に支払います。 | 3年後のベストの50%は 4年後のベストの50%は |
私たちの世界的な性能同業者グループをどのように使って
|
||||||||
PDSU奨励を与える時、著者らのTSRは取締役会が許可した全世界業績同業者グループのTSRと比較して、PDSU計画下の支出の業績修正量を確定し、上述したように である。グローバル業績同業者グループはカナダ金融機関とアメリカと他の国際銀行で構成されています | カナダロイヤル銀行と似たような業務と/または地域組合を持っている。これは我々の相対TSR表現を測るための同じグローバル同行組であり,3年の入賞期間内の我々の同業者に対する市場の全体的な表現に対する市場の見方を反映している.
| |||||||
グローバル·パフォーマンス·レベル·グループ
|
||||||||
|
カナダ金融機関 *モントリオール銀行 *ザ·豊業銀行 *カナダ帝国商業銀行 宏利金融-S *カナダ国民銀行 トロント-道明銀行 |
|
アメリカや他の国際銀行は モルガン大通です。 *富国銀行 *西太平洋銀行会社
|
1 | 2023年度については、取締役会は、株式オプション計画を に改訂し、オプション満期日がインサイダー取引中断期間または直後にその満期日を延長することを規定する決議を株主に承認することを提案する。株主承認に供する株式オプション計画改訂の詳細については、7ページと8ページを参照されたい |
2 | 2023年度からは、“カナダロイヤル銀行気候青写真”(RBC Climate Blueprint)の戦略的優先事項 の進捗状況により、奨励額がさらに調整される可能性があります(より多くの情報は、76ページ参照) |
76
カナダロイヤル銀行
役員報酬
環境、社会、ガバナンス(ESG)役員報酬要因
グローバルな銀行として、私たちはESGリスクとチャンスを識別し、理解し、対応しなければならない。これらのリスクとチャンスは、私たちの利害関係者と私たちの業務に最も重要である。私たちの目標を支援するために、取締役会、人的資源委員会、そして私たちの指導チームは、持続可能で活力に満ちた包括的なコミュニティの発展に完全に取り組んでいます。私たちの方法は気候変動、多様性と包容性、青年の成功と財務福祉を含む、私たちのESG 戦略優先順位と一致している
我々は,我々のESG戦略優先度と署名計画の影響を測定し,我々の計画決定に情報を提供し,我々の全体戦略を形成する.我々は、経済繁栄の主な駆動力と、我々のサービス対象に影響を与える変革力を考慮しながら、これらの優先事項や計画を決定する厳しい方法を採用している。私たちは私たちのパートナーと協力して、意味と影響力のある機会に集中している。私たちは私たちの を使ってお金よりも重要です思想リーダーシップ、連絡と招集の能力、従業員の専門知識や参加などのレバーが私たちの仕事を推進しています。
我々のESG戦略優先事項と一致して,我々は役員報酬計画の設計にESG考慮要因を取り入れ,リーダーシップ を推進して積極的な変革を推進する上で責任を負う
我々のSTIプロジェクトにおいて、幹部の個人業績目標は、カナダロイヤル銀行の財務業績、顧客成果及び私たちのリスクと戦略目標(環境持続可能性及び社会とガバナンス実践を含む)への貢献と関係がある。我々のSTI計画にはリスクと戦略目標に対する30%の重みが含まれており,80ページから82ページで重点的に紹介されている
私たちは気候変動が私たちの株主や他の利害関係者たちにとってますます重要な考慮要素だということを認識している。2023年に追加されたMTIおよびLTI計画は、カナダロイヤル銀行気候設計図(rbc.com/Environmentで調べることができる)戦略優先順位の進展に関連する中期気候目標を含む。この新しい気候に重点を置いた評価は、brの最高経営責任者とグループ幹部の追加的な激励とし、革新と政府、企業、個人との接触を通じて、これらの重要な優先順位におけるカナダロイヤル銀行の進展を加速させ、短期、中期、長期で純ゼロを実現する意義のある世界的な進展を促進する
気候調節器を我々のMTIとLTI計画に組み込み,取締役会が役員MTIとLTI報酬を柔軟に修正できるようにするとともに,彼らが我々の気候戦略を支援する行動を考慮した。気候修正器はまた私たちの気候目標の時間範囲を私たちのMTIとLTI計画の時間範囲と一致させるだろう
私たちは引き続き私たちのESG戦略優先順位に照らして私たちの業績を管理し、監視して、私たちは毎年これらの優先順位を検討して、私たちの利害関係者にとってますます重要な分野と、私たちが最も影響力の高い分野を提供できることを保証します。我々は、我々の相互作用を検査し、組織が直面しているリスクを前向きに評価し、優先的なESG報告フレームワーク、ESG格付け機関、業界傾向、および独立した研究を監視する。我々がESG重点分野を決定するプロセスの一部として、トップレベルおよび新興リスクを識別、管理し、組み込むことは、業務発展中に管理層による前向きなリスク評価を保証し、持続的なリスク監視責任を実行する一部として機能することができる
我々は毎年様々な報告書を発表し,ESG戦略優先順位や全体的なESGパフォーマンスの進展について概説している.より多くの情報については、rbc.com/Communityにアクセスしてください
77
カナダロイヤル銀行
役員報酬
CEOやグループ幹部が賞を調整する可能性があります
| ||
リスクと業績調整
|
人的資源委員会と取締役会は、財務業績に影響する重大な外部と内部リスク要素に関するCROの提案に基づいて、目標レベルから激励奨励 を調整することができる。
| |
適宜調整する |
委員会は計画過程に含まれていないプロジェクトの影響を除去するために、科学、技術と革新奨励を適宜調整することができる。財務業績に重大な低下やリスク管理に重大なミスが生じた場合、あるいは実際のリスクと業績結果が付与時に行った評価とに大きな差があれば、授与と支払い時のMTI報酬を減少させることもできる。人的資源委員会は取締役会がどんな調整も承認することを提案する。
| |
なぜ私たちはこれらの財務業績測定基準を使って
| ||
STI計画 |
カナダロイヤル銀行と業務部門の純収入 各業務部門に関連し、すべての計画参加者に一致した測定基準と共通の重点を提供し、年間 と持続可能な成長を推進する。純収入は、カナダ王立銀行の本年度と比較可能な年度全体の業績の総合的な測定基準を提供する。
| |
MTIとLTI 番組 |
贈与:1株当たり収益の増加を希釈する中期財務業績目標の進捗状況に対して、目標に対する贈与価値を決定する際に純資産収益率と資本比率を考慮する1.
1株当たりの収益増加を希釈する 償却1株当たり収益は、当期に発行された普通株の加重平均償却数に基づいて普通株株主が使用できる純収入を反映している。1株当たりの収益増加は経営陣が株主により高い収益力をもたらすことを測る指標である。
羅 私たちの業務に投資する資本収益率を測る指標です。純資産収益率の計算方法は、普通株主が獲得可能な純収入をその期間の総平均普通株式権益で割る。この測定基準は私たちが 株主を代表して利益を稼ぐ効率を測定する。
資本比率 資本は、私たちのCET 1比率で測定し、私たちの財務実力の核心的な測定基準であり、私たちの業績を評価することと関連がある。強力な資本比率に加え、短期的かつ長期的な高リターンに加え、経営陣がリスクとリターンをバランスさせる能力を反映するとともに、衝撃を吸収するための慎重な緩衝剤を提供する。
付与時:PDSUは3年間の業績期限終了時に相対的なTSR業績修正器の影響を受けた。
TSR TSR は我々の3つの戦略目標(58ページ参照)に適合し,株主価値創造を測る最適な指標である.TSRはカナダロイヤル銀行普通株の一定期間の表現を反映し、普通株株主に支払われる株価変動と再投資配当金を盛り込んだ。相対TSRは、私たちが一定期間同業者と比較したTSRを測定する。
|
資本市場報酬計画
さんNeldnerが参加する資本市場報酬計画の主な設計特性を下表にまとめます
資本市場報酬計画
| ||
性能
|
12か月 | |
ボーナスプール |
*資本市場の可変報酬および税引前収益には、資金コスト、信用損失準備金、および時価で値段を計算する調整は、カナダロイヤル銀行の全体的な表現も考慮した。これにより得られた報酬比率を検討し、市場および競争状況を反映するためにボーナスプール資金を調整するために使用することができる。
CROは、リスクを追加的に調整するのに適しているかどうかを決定するためにボーナスプールを検討し、CRMOCと共に評価を検討し、人的資源委員会に提案する。人的資源委員会は、経営陣の提案を考慮した後、取締役会にボーナスプールを承認することを提案した。
| |
個体 性能 |
最高経営責任者兼グループ責任者の業績評価において、カナダロイヤル銀行資本市場部はグループ幹部の他のメンバーと類似した方式で、財務目標及びリスクと戦略目標に基づいて評価を行った。個人 報酬は自由に支配可能であるため,グループ担当者のための目標報酬レベルは決定されていない.給与水準を決定する際には、人的資源委員会は、コア比較グループの報酬市場情報も考慮する。また、私たちの資本市場業務の広さと全世界範囲を考慮して、委員会はカナダ以外の機関の業績と 報酬情報を考慮し、リスクと業績が報酬brの金額に適切に反映されることを確保するために調整する可能性がある。
|
1 | 2023年度から、CEOおよびグループ幹部MTIおよびLTI計画は、カナダロイヤル銀行気候設計図の戦略優先事項に関する進展を含む気候ベースの中期目標を含むことになる(より多くの情報については、76ページ参照) |
78
カナダロイヤル銀行
役員報酬
資本市場報酬計画
| ||
裁決の形式 (カナダロイヤル銀行資本市場最高経営責任者兼グループ担当者について)
|
現金ボーナス(変動報酬の35%)。
*PDSUおよび株式オプションを含む株式ベースの報酬(可変報酬の65%)。これらの賞に関するより多くの 情報は、75ページを参照されたい。
| |
性能 調整する |
*財務業績に重大な低下が生じた場合、またはリスク管理において重大なミスが生じた場合、または実際のリスクおよび業績結果が付与時の評価と大きく異なる場合、取締役会は、付与および支払いの報酬を減少させる可能性があります。人的資源委員会はどんな調整も取締役会によって提案され、承認される。
·不正行為またはカナダ王立銀行の財務結果、財務報告または財務諸表、現金ボーナスおよび中長期インセンティブ報酬の不適切な行為または重大なミスまたは誤った陳述が発生した場合、68ページに要約された没収および追跡政策に記載されているように、没収または回収される可能性がある。
|
自発的に短期インセンティブ奨励延期株式単位計画を延期する
主な機能
|
DSU 計画
| |
目的は… |
すべての幹部に対して、現金ではなく、100%または一部(25%、50%または75%)のカナダロイヤル銀行の短期奨励の機会を提供する計画であり、退職、退職、またはカナダロイヤル銀行での仕事を終了した時にのみ両替することができる。
| |
単位数を決定する |
*トロント証券取引所の最初の5取引日における会計年度終了後のオープンウィンドウ内の株式の平均終値に基づいて、報酬の選択された部分 をDSUに変換します。“流通単位計画”で説明されたように、流通単位は追加の流通単位の形態で配当等価物を稼ぐ。
| |
賞品を交換する |
償還時に、DSUは償還日の直前の5つの取引日にトロント証券取引所での株式平均終値(Br)で評価した。
|
株式所有権要求
最高経営責任者とグループ幹部は、最低レベルの株式所有権を維持し、指定された期間内に退職しなければならない。カナダロイヤル銀行株式オプション計画(株式オプション計画)を除いて、役員は、個人持株、私たちの従業員持株計画に基づいて蓄積された株式、および私たちの持分インセンティブ計画に基づいて保有する株式単位によって、br}株式所有権要求を満たすことができる。カナダロイヤル銀行幹部またはカナダロイヤル銀行資本市場取締役社長に昇進した従業員brは3年の時間がある1最低要求に達し、外部から募集されたのは5年だった。 を共有するすべての近地天体の所有権情報は83ページから88ページに表示される
赤血球.赤血球
|
最近3年間の平均基本給の倍数
|
退職後
| ||
最高経営責任者 |
8 x |
24ヶ月 | ||
集団幹部1 |
6 x |
12か月 |
1 | カナダロイヤル銀行資本市場の最高経営責任者兼グループの責任者は以下を参照されたい |
資本市場
|
過去3年間の平均値の倍数
|
+
|
過去3年間の平均値の倍数
|
退職後
| ||||
RBC Capital Markets最高経営責任者兼グループ担当者
|
2 x | + | 2 x | 12か月 |
2022年CEOとその他の指定役員激励賞
人的資源委員会は、財務·非財務目標を考慮して、最高経営責任者や他の近地天体の全体的なリーダーシップと業績を全面的かつバランスのとれた方法で評価する業績評価を行う
人的資源委員会と取締役会は年初にSTI計画の業績目標を承認し、銀行の戦略目標の実現を支援した
| カナダの議論の余地のない金融サービスのトップは |
| 米国企業、機関、および高純資産顧客とその業務の第一選択パートナー、および |
| 選定されたグローバル金融センターの専門知識によって重要視されている有力な金融サービスパートナーである |
最終報酬を決定する際に、取締役会は、報酬がリスクおよび今年度に出現した他の意外な状況を適切に反映することを確保し、式によって完全に決定された意外な結果の可能性を除去するために、インフォームドコンセントを適用して報酬の価値を調整することができる
1 | 従業員が増加した株式所有権要求の実施開始日から2年以内に外部から採用された場合、その従業員は5年間で最低株式所有権レベルに達する |
79
カナダロイヤル銀行
役員報酬
STI計画目標と結果
財務(60% 重み)
|
赤血球.赤血球 | ||||
$15,807 百万 純収入 前年比2%減 2021 |
✓
|
純収入158.07億ドルを実現し、昨年より2%減少した。私たちの収益は資本市場と保険業務の業績低下を反映しているが、一部は個人と商業銀行業務、富管理、および投資家と財務サービス業務の高い収益によって相殺されている。本年度は不良債権準備の放出が少ないことも反映されている。
| ||
✓ | 2022年の科学技術革新計画奨励を確定するために、前年と一致し、財務業績に関する奨励を計算する際に、2022年の純収入を調整しなかった。
| |||
個人と商業銀行業務br銀行業務 | ||||
$8,370 百万 純収入 前年比7%増 2021
|
✓ | 純収入83.7億ドルを実現し、昨年より7%増加したのは、主にカナダ銀行業の平均業務量の9%増加と利益差の増加により純利息収入が増加したためである。高い非利息収入もまた増加の原因だ。これらの要素は、より高い信用損失の準備と、より高い従業員と技術関連コスト(デジタル措置を含む)によって部分的に相殺される。
| ||
富の管理 | ||||
$3,144 百万 純収入 前年比20%増加した 2021
|
✓ | 純収益31.44億ドルを実現し,昨年より20%増加したのは,主に純利息収入の増加により,高い平均業務量増加と 金利,および費用ベースの平均顧客資産増加を反映している。米フォーチュン管理会社(都市国民銀行を含む)が前年にとった法的支出の影響も、2022年第1四半期に一部発表された成長の原因の一つである。このような要素は職員に関連したより高い費用と可変賃金によって部分的に相殺される。
| ||
保険 | ||||
$857 百万 純収入 前年比4%減 2021
|
✓ | 実現純収益は8.57億ドルで,昨年より4%低下し,主に新たな長寿再保険契約減少の影響であったが,一部は比較的有利な投資関連経験によって相殺された。 | ||
投資家と財務省サービス | ||||
$513 百万 純収入 前年比17%増 2021
|
✓ | 純収入5.13億ドルを実現し、昨年より17%増加したのは、主に顧客預金収入の増加によるものだったが、技術関連のコスト増加分はこの影響を相殺した。 | ||
資本市場 | ||||
$2,921 百万 純収入 前年比30%減 2021
|
✓ | 純収益29.21億ドルを実現し、昨年より30%低下し、主な原因は企業と投資銀行の業務収入が低下し、前年の業績資産の支給規模が大きく、世界市場収入が低下したことである。 |
クライアント(10%重み)
|
2022年度には、私たち企業全体の従業員は、彼らが私たちの目標を達成するための約束を引き続き展示し、顧客に共感心と配慮、差別化提案、製品とサービスを提供して、彼らがすくすくと成長するのを助ける
私たちの5つの細分化された業務の中で、顧客満足度は2022年を通じて強く維持されており、多くの業界賞とランキングが強調されている
| 過去7年間、カナダの5大小売銀行のうち6つの顧客満足度が最も高かった(J.D.Power) |
| カナダの5大小売銀行の中で携帯銀行の応用顧客満足度が最も高かった(J.D.Power) |
| カナダ5大小売銀行顧客サービス賞受賞者は2年連続で2022年益普索金融サービス卓越賞全11カテゴリーの賞を受賞した |
| 市場シェアで計算するとカナダで1位、米国で1位のカナダ投資銀行(Dealogic)、世界の投資費用で世界9位の投資銀行(Dealogic) |
| カナダロイヤル銀行グローバル資産管理会社はブランドン·ウッド国際会社に年間TopGun投資チームに選ばれた |
私たちの従業員は今年挑戦に満ちたマクロ経済環境の中で顧客を支援する努力で100%の顧客満足度と忠誠度を得ました。
80
カナダロイヤル銀行
役員報酬
リスクと戦略(重み30%)
|
リスク目標
リスク
|
2022年の結果 | |||
リスク選好におけるリスクプロファイル |
✓ | 私たちのリスク選好の範囲内で私たちの成長戦略を実行し、私たちの業務の保護と支援を支援し、顧客を支援するためにリスクを積極的に管理します。
| ||
✓ | 良好な信用格付け(Aまたは同等レベルを下回らない)を維持する。 | |||
強力な資本流動性資金
|
✓ | 12.6%の強力なCET 1比率を維持1.
| ||
✓ | 強力な流動性と資金比率は、同時に規制要件を達成したり、超えたりする。
| |||
強力な内部統制 |
✓ | 主に満足できる監督管理、監査とコンプライアンス格付けを獲得し、内部統制を強化する。
| ||
✓ | 効果的な内部制御環境を維持する。 | |||
効果的なリスク文化と行動 |
✓ | 指導責任感を維持し、カナダ王立銀行全体で強いリスク意識を持つ文化と行為に関するやり方を普及させる。
| ||
✓ | 評判、文化および行動リスクを含むプライバシー、第三者、ネットワークなどの非金融および定量化が困難なリスク(例えば、プライバシー、第三者、ネットワーク)を積極的に管理し、環境、社会、およびガバナンス要素を考慮する。
|
戦略的目標を実行する
業務.業務 |
2022年の結果 | |||
議論の余地のない 金融サービス業 カナダのトップ |
✓ | カナダ銀行業界のすべての重要製品カテゴリで第1または第2の市場シェアを維持する。 | ||
✓ | 世界最高の小売銀行と最優秀中小銀行に選ばれました中型企業(RBIグローバル小売銀行賞br})。 | |||
✓ | RBC Capital Marketsはカナダで市場シェア1位(Dealogic)を維持している。 | |||
✓ | カナダ王立銀行フォーチュン管理会社はカナダの高純資産/超高純資産顧客市場占有率で1位にランクインした。 | |||
✓ | 資産管理(AUM)で計算すると、引き続きカナダ最大の小売共同基金会社となる。 | |||
✓ | 総収入で計算するとカナダ最大の銀行が所有する保険組織です。 | |||
米国企業、機関、および高純資産顧客およびそのビジネスの第一選択パートナー
|
✓ | 市場シェアランキング(Dealogic)によると、カナダ投資銀行は米国で1位だった。 | ||
✓ | 管理資産で計算すると、世界6位のコンサルティング会社である米フォーチュン管理会社の収益は昨年より11.28億ドル増加し、18%増加した。
| |||
有力な金融サービスパートナーは、選定されたグローバル金融センターの専門知識によって重要視されています
|
✓ | Definity Financialの初公募株(IPO)と私募エージェントの共同簿記管理人兼グローバルコーディネーター は,その礎私募で21億ドルの資金を集め,1999年以来カナダ金融サービス業最大のIPOとなった.
| ||
✓ | Brewin Dolphinの買収を完了し、私たちの流通、AUM、顧客基盤を増加させ、私たちをイギリス第3の富管理会社にした。
| |||
顧客のために意味のある価値を創造する |
✓ | Avionの報酬を拡張しましたマデロン社、ロー氏、ロナとティムとの忠誠度計画カナダ石油、WestJet、Rexall、DoorDashなどとの小売パートナー関係に参加しています。 | ||
✓ | 所有者®今年は32,800社以上の新しいカナダ企業が発売され、21,600社近くの小企業RBC銀行口座の開設を推進した。 | |||
✓ | RBCxこの部門は、4,000社の技術と革新的なお客様、Mydohなどの内部企業をサポートしています(10万人以上のカナダ人が使用)、Ownr®ビル博士は85,000社以上のカナダ企業から信頼されています®(8000人の医師にサービス)。 | |||
✓ | ICI Bank Canadaと協力し,カナダの新参者のためにシームレスな銀行体験を創出した。 | |||
|
✓ | カナダ王立銀行保険は、企業が従業員の健康需要を評価し、その組織の独特な目標に基づいて健康戦略 を制定することを支援するための職場健康キットを発売した。 |
1 | この比率の算出方法は,CET 1をリスク重み付け資産で割ったものであり,金融機関監視局“バーゼルプロトコルIII自己資本比率要求”ガイドラインに適合している |
81
カナダロイヤル銀行
役員報酬
環境持続可能性 |
2022年の結果 | |||
取引先がゼロに移行するのを助ける |
✓ | 私たちの持続可能な財務枠組みを発表します1これは、私たちが2025年までに5,000億ドルの持続可能な融資約束を提供する業績を達成する方法と方法を分類、追跡、開示する方法を定義している。 | ||
✓ | 私たちのコア通貨帳簿管理人はグリーン、社会、持続可能な発展と持続可能な発展にリンクした債券取引量で10位、カナダ銀行で1位になりました2. | |||
✓ |
個人および商業銀行の既存の製品の組み合わせを利用して、電気自動車やハイブリッド自動車やエネルギー改造ローンなどの融資を含む純ゼロへの顧客移行を支援する。 | |||
✓ |
RBCxを通じて個人と商業銀行の全国清掃技術業務を継続的に発展させ、多くの清掃技術生態系パートナーと協力し、清掃技術解決方案の商業化の障害を確定し、克服する。
| |||
自分に責任を負わせる |
✓ | 次の目標を達成するための約束で重要なマイルストーンを達成しました私たちが最初の2030年中期削減目標を発表するにつれて、3つの重要な業界のローン:石油と天然ガス、発電、自動車、2050年までに、私たちのローンの組み合わせは純ゼロ排出を達成するだろう。 | ||
✓ | 排出援助に関する気候分析能力を更に発展させ、援助排出データの品質を高め、気候要素とデータを決定に入れる方面で進展を得た。
| |||
持続可能な未来を教えて刺激します |
✓ |
EVOK Innovation Inc.などの基金への投資により,クリーンエネルギー技術の開発と展開を支援し,炭素捕獲使用と貯蔵(CCUS)の機会に注目した低炭素燃料、クリーンエネルギー、電力網革新、そして移動性。 | ||
✓ |
“新気候協定報告”,“気候対話ポッドキャスト”と“次のグリーン革命”を出版することにより,国家と具体部門の純ゼロ脱炭素戦略に情報を提供することを支援した。
| |||
私たち自身の運営で純ゼロリーダーシップを向上させる |
✓ | 2つ目の長期再生可能エネルギー電力調達協定に署名し、世界業務の排出量を70%削減する目標を推進しました3電力の100%は再生可能エネルギーと2025年までに、両方とも非排出源だ。 | ||
社会的と 統治する 実践 |
2022年の結果 | |||
私たちのコミュニティを支援しています |
✓ | 1億4千万ドル以上を提供しています4世界的には、ウクライナやパキスタンの人道支援、カナダや米国の自然災害対応、現地の悲劇への対応など、寄付やコミュニティ投資を通じて、190万ドル近くを提供している。 | ||
✓ | RBC Future Launchによる6500万ドル以上の提供®2022年には、170万人以上のカナダ人青年をカバーし、カナダ王立銀行新興芸術家を通じて、2022年に6,000人以上の芸術家に支援を提供し、芸術組織への投資は1,000万ドルを超えた。 | |||
✓ | 私たちの従業員の寄付活動を世界に拡大し、カナダロイヤル銀行の従業員の81%が28カ国/地域の9,500以上の慈善団体を支持している。私たちの退職者を加えて、カナダロイヤル銀行は2180万ドルを集めた。
| |||
多様なリーダーチームとより包括的な作業環境を構築する |
✓ | カナダ王立銀行はMediaCorp Canada Inc. と過去4年間(2019-2022)に多元化、若者と職業発展の最適な雇用主の一つとして公認され、Refinitiv多様性と包摂性指数の中で世界で最も多元化と包摂性会社の上位25位にランクインした。 | ||
✓ | 黒人、先住民、有色人種の多様性と包容性の面で進展を続けており、彼らは31%を占めている5新しい役員任命比率は,今年の30%の目標を上回った6それは.また、カナダロイヤル銀行は世界の1500人以上の夏休み学生を歓迎し、その中の52%は黒人、原住民、有色人種である5. | |||
✓ | 全体的な包括的体験の年間得点を維持し、従業員の包容の3つの柱の情緒を測定する:心理安全感、帰属感と信頼/尊重。
| |||
創立 特例 そして魅力的です 従業員 体験する |
✓ | ある従業員の年間3%の昇給を含む、2億ドルを投資する従業員の個人と専門的な成長に集中する7そして、私たちの固定納付年金計画を強化し、カナダの従業員により高いレベルの計画出産福祉を提供し、世界のすべての従業員により多くの職業発展支援と柔軟な仕事の手配を提供する。 | ||
✓ | 従業員たちを私たちの目標と連結し続けている。93%の人が銀行の成功に貢献したと思っています89%がカナダロイヤル銀行の一員になったことを誇りに思っています8. | |||
✓ | セルフプロセスを有する新たな人的資源管理システムを紹介した人工知能の学習と仕事推薦を支援し、職業発展を支援し、従業員のデジタル体験を強化する。 | |||
✓ | Great Place to Work Instituteによってカナダの最適な混合職場の一つに選ばれた。
|
1 | 持続可能な金融とは、環境、社会、ガバナンス要因を考慮した金融活動のことです。 |
2 | 資料源:ブルームバーグ社、2022年10月31日まで。コア通貨にはカナダドル、ドル、ポンド、オーストラリアドルが含まれています |
3 | 我々のグローバル業務を含め,範囲1,範囲2(市場ベース),範囲3(ビジネス旅行)で報告されている温室効果ガス排出量(GHG) を含め,2018年のベースラインを用いた。私たちの2022年度の温室効果ガス排出報告書はBrewin Dolphin Holdings PLCとその子会社を反映していない |
4 | 2021年11月1日から2022年10月31日までの非営利または非登録慈善団体への寄付、従業員ボランティアの贈与、コミュニティ支援、コミュニティ恵益計画コスト、実物プレゼントが含まれています。この数値にはブランド支援は含まれていない |
5 | 自己認識に基づいている |
6 | カナダのビジネスデータを示しています雇用平等法それは.新しい幹部任命とは、内部従業員または外部人員を初めて総裁副総裁、高級副総裁あるいは総裁常務副総裁に任命することを指す |
7 | 全世界の09~12職の従業員を含む |
8 | 従業員敬業度調査は2022年4月27日から5月11日までの間に行った。参加率は73% |
82
カナダロイヤル銀行
役員報酬
社会的と 統治する 実践 (続) |
2022年の結果 | |||
エネルギーを使う 包摂性 経済的な 生長 |
✓ | カナダロイヤル銀行の黒人企業家の商業融資を引き続き推進し、カナダの黒人企業家の創業、管理と発展に250,000ドルまでの融資支援を提供する。 | ||
✓ | 23の土着コミュニティの財務顧問を務め、北エバータ州の7つのEnbridgeパイプラインの所有権株式を購入し、これまで北米最大の土着エネルギー協力パートナーシップ取引となった。 | |||
✓ | BIPOC新興プロデューサー計画を開始し、融資を作成するために一時融資 を提供し、私たちのメディアと娯楽銀行の専門家を通じて、カナダ放送テレビと電気通信委員会が許可した予算のbrドルから200万ドルの間の放送内容に専門家との連絡を提供する。
| |||
私たちの優先順位を決める 統治する もくろみ |
✓ | 我々の主要企業範囲環境と社会リスク政策を更新し,我々の気候約束と目標,および環境と社会リスクを管理する方法を反映した。 |
MTIとLTI計画の目標と結果
2022年には、中長期インセンティブを決定する際に考慮するすべての中期目標を実現しました。
中期目標
|
3年制1
|
5年間1
| ||
希釈すると1株当たり収益が7%以上増加する |
8% |
8% | ||
16%以上の純資産収益率 |
16.4% |
16.7% | ||
強力な自己資本比率(CET 1) |
12.9% |
12.5% |
1 | 1株当たりの収益増加を希釈することは複合年間成長率を用いて計算される。ROEとCET 1は平均値で計算される. |
最大化TSRは58ページで議論した戦略目標と一致しており,株主価値創造を評価する最適な基準を表していると考えられる.中期(3~5年)目標が3年または5年以内に業績目標を達成すれば、達成されたとみなされる。これらの目標には正常なビジネス環境があると仮定しており,我々が一定期間これらの目標を達成する能力はマクロ経済背景の悪影響を受ける可能性がある.2022年、私たちは中期的に上半期のTSR表現を実現し、私たちの3年と5年のTSRは同期の全世界の同業者の平均値 を上回っており、これは私たちの強力で持続的な財務表現を反映している
年化TSRと同世代グループ
|
3年間TSR1
|
5年間のTSR1
| ||
カナダロイヤル銀行 |
10%-上半分 |
9%-上半分 | ||
全世界の同レベルグループ平均(RBCを除く) |
6% |
5% |
1 | 3年と5年TSRは、トロント証券取引所の終値に基づく普通株価格の値上がりに基づいて、2019年10月31日から2022年10月31日までと2017年10月31日から2022年10月31日までの間の再投資配当金を加算して計算されます。 |
経済、市場、規制環境の変化に伴い、私たちはこれらの中期目標を検討して修正するつもりだ。2023年については、私たちの中期財務業績目標は変わらない
83
カナダロイヤル銀行
役員報酬
CEOパフォーマンスと報酬
デイビッド·マッケイ
社長と最高経営責任者
|
マッケイさんは、カナダ王立銀行の包括的なリーダーシップと管理を担当し、顧客、従業員、株主、その他の利害関係者の利益に合わせた戦略的方向を定めて、リードする業績を推進します。彼は取締役会に対して戦略の策定と成功を担当し、強力な資本状況を維持し、カナダロイヤル銀行のリスク状況を慎重に管理している。McKayさんの全体的な管理責務は、カナダロイヤル銀行の価値観を体現するリーダーシップの行動 が正しい基調を設定することによって、文化を形成し、リーダーシップを育成し、カナダロイヤル銀行の多様性ビジネスモデルの革新と優れた顧客体験に注目し続けています。
STI計画賞 以下の内容は、カナダロイヤル銀行資本市場CEOおよびグループ責任者を含まない、最高経営責任者と他の近地天体のSTI賞を決定した |
財務目標 (STI目標の60%)
|
+ | 顧客目標 (STIターゲットの10%)
|
+ | リスクと戦略 目標.目標 (STIターゲットの30%)
|
+ あるいは… |
リスク調整·裁量権
| ||||||
ê |
ê |
ê |
ê | |||||||||
カナダロイヤル銀行の純収入と業務部門
|
クライアントインデックス
|
*リスク管理
*ビジネス戦略
*環境持続可能性および社会的およびガバナンスの実践 |
金融と非金融リスクの調整は
|
1最高経営責任者兼最高財務官の公式は総赤血球純収入に基づくものであり、集団責任者の公式は赤血球純収入と業務部門の純収入の組み合わせに基づく。 |
人的資源委員会と取締役会は、McKayさんの科学、技術、革新賞を決定したときに79ページの結果を審議しました。委員会がマッケイに提案し承認したSTI奨励総額は2,992,500ドルであり,目標より33%高く,昨年より27%低下し,以下のようになった。 |
金融 目標(60%) |
計画下の純収入152.23億ドルを超える目標に基づいて、委員会は財務業績に関連する1,755,000ドルの奨励を提案し、取締役会に承認した。結果の概要については、79ページを参照されたい。
*財務業績に関する報酬を計算する際には、2022年の純収入は調整されておらず、前年と一致しています。
| |
顧客目標 (10%) |
この場合、委員会は、目標を達成する顧客満足度およびロイヤルティの結果に関する225,000ドルの報酬を提案し、取締役会が承認した。結果の概要については、79ページを参照されたい。
| |
リスクと戦略 目標(30%) |
全体的に、委員会と取締役会はカナダ王立銀行が環境持続可能性及び社会と管理実践に関連する重要な成果を含むリスクと戦略目標を達成したことを確定した。結果の要約については、80ページから82ページのスコアカードの要約を参照してください。
委員会は、取締役会は、McKayさんがこれらの目標について達成した報酬として1,012,500ドルを承認することを提案しました。
| |
リスク調整/ 適宜処理権 |
補償目的のため,CROは財務結果にリスクを十分に反映する程度を考慮している。人的資源委員会の提案によると、取締役会は、STI奨励に対していかなるリスクやその他の適宜調整を行う必要がないことを確認した。
|
84
カナダロイヤル銀行
役員報酬
MTIとLTI計画賞
McKayさんのMTIおよびLTI賞を授与することを検討している間、人的資源委員会は、資本および流動性の状況における行の靭性と安定性を反映しており、経済および市場が一般的に不確定な時期に、株主のための長期的な価値を創出するための当行の進捗を評価し、株主のための長期的な価値を創出する約束をしました
委員会は、PDSU(80%)および株式オプション(20%)の形態で付与されたMTIおよびLTI報酬を取締役会によって提案し、承認し、総額10,762,500ドルである。これらのMTIおよびLTI賞は、目標よりも5%高く、昨年より9%高く、McKayさんが、株主に利益を還元し、穏健な資本状況を維持することで、長期的な持続可能な成長を達成するための強力な業績を達成するために、強力な業績を達成することを効果的にリードし続けていることを反映しています。委員会は,CROの審査により,MTIとLTI奨励はリスク調整 を必要としないことを確認した
2022年直接補償総額
マッケイの2022年の総報酬は15,255,000ドルで、14,000,000ドルの目標より9%高く、2021年より2%低下した
2022年実際 ($) |
2022年目標 ($) |
2021年実際 ($) |
2022年の実際の報酬組み合わせ | |||||||||||
基本給 |
|
1,500,000 |
|
|
1,500,000 |
|
|
1,500,000 |
|
| ||||
STI賞1 |
2,992,500 | 2,250,000 | 4,095,000 | |||||||||||
MTIとLTI賞 |
||||||||||||||
PDSU |
8,610,000 | 8,200,000 | 7,920,000 | |||||||||||
株式オプション |
2,152,500 | 2,050,000 | 1,980,000 | |||||||||||
合計する |
10,762,500 | 10,250,000 | 9,900,000 | |||||||||||
可変報酬合計 |
|
13,755,000 |
|
|
12,500,000 |
|
|
13,995,000 |
| |||||
直接報酬合計 |
|
15,255,000 |
2 |
|
14,000,000 |
|
|
15,495,000 |
|
1税後純収入(NIAT)支出(STI奨励の60%)はRBC NIATに基づいている。 2 2022年には、リスク報酬の78%が延期された。 |
2023年の目標報酬
2021年、人的資源委員会はマッケイの目標直接報酬を全面的に検討し、取締役会は2022年に14,000,000ドルの目標を承認した。マッケイ2023年の目標報酬は変わらないだろう
CEOの報酬は、経時的に実現され、実現可能な報酬と比較して
次の表では、過去5年間にCEOに支給された報酬と、2022年12月31日現在の実現可能または実現可能価値を比較した。また、報酬価値と株主が受け取った価値を比較し、後者の指数は100ドルで、有意な比較を示した
年.年 | 直接合計する 補償する (百万ドル) |
2022年12月31日までの価値 (百万ドル) |
期間 | 100ドルの価値がある | ||||||||||||||||||
A 支払いが実現しました2 |
B 換金可能な報酬3 |
A+B=C 現在の価値 |
To CEO4 ($) |
株主へ5
| ||||||||||||||||||
2018 |
13.5 | 16.5 | 4.1 | 20.6 | 10/31/17 to 12/31/22 | 152 | 154 | |||||||||||||||
2019 |
12.8 | 15.3 | 2.8 | 18.1 | 10/31/18 to 12/31/22 | 142 | 156 | |||||||||||||||
2020 |
12.4 | 2.9 | 12.9 | 15.8 | 10/31/19 to 12/31/22 | 128 | 135 | |||||||||||||||
2021 |
15.5 | 5.6 | 8.1 | 13.7 | 10/30/20 to 12/31/22 | 88 | 147 | |||||||||||||||
2022 |
15.3 | 4.5 | 8.3 | 12.8 | 10/29/21 to 12/31/22 | 84 | 103 | |||||||||||||||
平均値 | 119 | 139 |
1年度の業績について年末に与えられた直接報酬(給与と可変報酬)の総額を反映しています。 2達成された報酬とは、期間内に発行された賃金、現金インセンティブ、株式単位の配当価値、支払いされた配当等価物、および期間内に行使されたオプション価値の合計である。 3現金化可能な支払いは、期間中に付与された非帰属単位の現在値であるありのままに帰る未償還オプションの価値。 4最高経営責任者が獲得した総直接報酬は、2022年12月31日までの各年度を表し、実際の価値は100ドルです。 5は、示された期間の初日にカナダロイヤル銀行普通株に投資された100ドルの価値を表し、配当再投資を仮定する。 |
株式所有権
価値は126.05ドル、すなわちカナダロイヤル銀行普通株のトロント証券取引所における2022年10月31日の終値、すなわち本年度の最後の取引日に基づく
PDSU ($) |
RSU1 ($) |
個人持株 | 要求する | 総保有量 ($) (倍数で表す | ||||||
DSU ($) |
株 ($) | |||||||||
26,798,210 |
|
2,558,157 | 5,584,362 | 8倍の平均賃金 | 34,940,729 (平均賃金の23.3倍) | |||||
1赤血球はbr単位を共有した。 |
85
カナダロイヤル銀行
役員報酬
その他指定役員の業績と報酬
近地天体の財務,顧客とリスクおよび戦略目標に関する結果の詳細な説明は79ページから82ページを参照されたい
Nadine Ahn
首席財務官
|
首席財務官として、安さんは財務、税務、業績管理、投資家関係、会社財務と会社発展を担当している。彼女はグループの他の幹部とともにカナダロイヤル銀行の全体的な戦略方向の策定を担当しています。しかも、アンさんはカナダ王立銀行資産負債委員会の議長も務めている。アンさんは2021年11月1日から首席財務官を務めている。
2022年の業績が明るい タイムリーな洞察力分析と慎重なリスク戦略の推進の下で、強力な資本充足率 を提供した。
優先投資 がポートフォリオ審査により戦略成長を推進する機会を実行した。
多様で包括的なチームを構築することで人材付与を支援する。黒人、先住民、有色人種、および女性従業員に対して、関係網と指導圏を構築し続け、異なる人材の発展を促進し、促進する。
ESG開示政策を制定し、投資家関係主導、最高経営責任者が率いる気候ロードを主催し、私たちの気候ツアーを強調し、私たちの投資家外聯の一部とした。
2022年STI、MTI、およびLTI賞 人的資源委員会は、930,000ドルのSTI報酬、1,386,000ドルのMTI報酬、および346,500ドルのLTI報酬を提案し、承認した。 |
直接補償総額
2022年実際 ($) |
2022年目標 ($) |
2022 actual pay mix | ||||||||
基本給 |
600,000 | 600,000 |
| |||||||
STI賞1 |
930,000 | 750,000 | ||||||||
MTIとLTI賞 |
||||||||||
PDSU |
1,386,000 | 1,320,000 | ||||||||
株式オプション |
346,500 | 330,000 | ||||||||
合計する |
1,732,500 | 1,650,000 | ||||||||
総可変報酬 |
2,662,500 | 2,400,000 | ||||||||
直接補償総額 |
3,262,500 | 2 | 3,000,000 |
1 NIATボーナス(科学技術革新奨励の60%)は、RBC NIATに基づいて計算される。 2 2022年には、リスク報酬の65%が延期された。 |
株式所有権 価値はカナダ王立銀行普通株のトロント証券取引所における2022年10月31日、すなわち本年度の最終取引日の終値である126.05ドルに基づく。 |
PDSU ($)
|
RSU ($)
|
個人持株 |
要求する
|
総保有量 ($) (倍数で表す 要求) | ||||||
DSU ($) |
株 ($) | |||||||||
1,386,806 |
|
| 471,207 | 6倍の平均 | 1,858,013 (平均賃金の4.5倍)1 | |||||
1カナダロイヤル銀行の役員に昇進した従業員は、3年間で最低株式所有権要件brを満たしています。 |
86
カナダロイヤル銀行
役員報酬
デレク·ネルドナ
カナダロイヤル銀行資本市場最高経営責任者兼グループ責任者
|
Neldnerさんは、カナダロイヤル銀行資本市場のCEOおよびグループ責任者として、資本市場業務のグローバルな監督管理を担当し、資本市場運営委員会と共に、企業や投資銀行の業務およびグローバル市場活動のための全体的な戦略を策定します。
2022年の業績が明るい カナダでの市場シェア1位の地位拡大に成功し、世界投資銀行手数料(Dealogic)に基づいて米国1位のカナダ投資銀行と世界9位の投資銀行に選ばれた。
カナダ株電子取引分野で初めて1位の市場シェアを獲得し、デジタル解決策と顧客洞察の下で、資産種別にまたがる新しい電子プラットフォームの発売速度が加速した。
*挑戦に満ちた環境では、地理的位置、製品、および10業界のうち7つの業界にまたがる市場シェアが増加し、コンサルティング製品の大幅な増加、合併と買収、会社の株式派生商品およびリスク解決策収入が記録的に増加しました。
グローバル市場戦略を更新し、全面的な顧客サービスを提供し、信頼できる解決策と実行を提供し、デジタル製品を利用して実現した開始と融資。
*多様性および包括性戦略を推進し、多様な人材の代表性を改善しました。
パフォーマンスに基づくインセンティブの報酬 さんNeldnerは、資本市場報酬計画(この計画の詳細については、77~78ページを参照)に参加した。個人的な業績は財務結果とリスクと戦略目標に基づいている。さんナルドナの奨励は自由に支配できる。
人的資源委員会は、現金35%(2,730,000ドル)、業績繰延株式単位(4,056,000ドル)、13%の株式オプション(1,014,000ドル)を割り当てる7,800,000ドルの奨励的報酬を提案し、承認した。 |
直接補償総額
2022年実際 ($) |
2021年実際 ($) |
2022 actual pay mix | ||||||||
基本給 |
700,000 | 700,000 |
| |||||||
パフォーマンスに基づくインセンティブの報酬 |
||||||||||
年度奨励 |
2,730,000 | 3,220,000 | ||||||||
PDSU |
4,056,000 | 4,784,000 | ||||||||
株式オプション |
1,014,000 | 1,196,000 | ||||||||
合計する |
7,800,000 | 9,200,000 | ||||||||
直接補償総額 |
8,500,000 | 1 | 9,900,000 |
1 2022年には、リスク報酬の65%が延期された。
株式所有権 価値はカナダ王立銀行普通株のトロント証券取引所における2022年10月31日、すなわち本年度の最終取引日の終値である126.05ドルに基づく。 |
個人持株 |
総保有量 ($) (倍数で表す | |||||||||
PDSU ($) |
RSU ($) |
DSU ($) |
株 ($) |
要求する | ||||||
9,709,043 |
2,115,145 |
5,152,159 | 1,778,393 | 2倍の平均値 給料と現金 ボーナス.ボーナス |
18,754,740 (平均賃金と現金ボーナスの5.2倍) |
87
カナダロイヤル銀行
役員報酬
ダグラス·グズマン
カナダロイヤル銀行富管理、カナダロイヤル銀行保険とカナダロイヤル銀行投資家と財政サービス部の責任者
|
グズマンさん氏は、カナダロイヤル銀行フォーチュン管理、カナダロイヤル銀行保険、カナダロイヤル銀行投資信託サービスのグループ責任者として、世界的に豊かで純資産の高い顧客富管理ニーズを満たすカナダロイヤル銀行業務および資産管理および信託商品を提供するチームを率いています。br}また、カナダロイヤル銀行保険会社およびカナダロイヤル銀行投資家および国庫サービス会社の責任を負い、前者は個人、企業、団体顧客のための広範な保険、富、再保険製品およびソリューションを提供し、後者はグローバル機関のお客様にホスト、財務、融資サービスを提供しています。2022年2月1日から、グズマンさんはCity National Bank and Wealth Management U.Sの担当を開始します。
2022年の業績が明るい *富管理カナダ会社はカナダ共同基金で1位の市場シェアを維持しています、カナダロイヤル銀行®IShares戦略連盟はカナダ取引所取引基金(ETF)で1位の市場シェアを維持した。
*カナダロイヤル銀行GAM投資チームは資料の統合を継続1ESG は,彼らの投資決定において適用される投資タイプを考慮する2.
顧客満足度やコンサルタントの作業効率を向上させるために、デジタルおよびデータ機能を強化し続ける。
Brewin Dolphinを先頭に買収し,我々の流通,資産管理,顧客基盤を増加させ,我々をイギリス第3の財管理会社と位置づけた。
2022年STI、MTI、およびLTI賞 グズマンさんが、カナダロイヤル銀行富管理、カナダロイヤル銀行保険、およびカナダロイヤル銀行投資家財務·サービスグループの責任者の役割を担当したことについて、人的資源委員会は、STI報酬、4,557,000ドルのMTI報酬、1,139,250ドルのLTI報酬を1,045,625ドルのSTIインセンティブと取締役会に提案し、承認しました。 |
直接補償総額
2022年実際 ($) |
2022年目標 ($) |
2021年実際 ($) |
2022 actual pay mix | |||||||||||
基本給 |
700,000 | 700,000 | 700,000 |
| ||||||||||
STI賞1 |
||||||||||||||
STI現金 |
1,045,625 | 875,000 | 1,305,985 | |||||||||||
STI遅延2 |
| | 157,890 | |||||||||||
合計する |
1,045,625 | 875,000 | 1,463,875 | |||||||||||
MTIとLTI賞 |
||||||||||||||
PDSU |
4,557,000 | 4,340,000 | 3,014,000 | |||||||||||
株式オプション |
1,139,250 | 1,085,000 | 753,500 | |||||||||||
合計する |
5,696,250 | 5,425,000 | 3,767,500 | |||||||||||
資本市場ボーナス3,4,5 |
| | 2,100,000 | |||||||||||
総可変報酬 |
6,741,875 | 6,300,000 | 7,331,375 | |||||||||||
直接補償総額 |
7,441,875 | 6 | 7,000,000 | 8,031,375 |
1 NIAT支出(STI報酬の60%)は、商業NAT 45%およびRBC NAT 15%に基づく。 2 2021年に、D.Guzmanは、可変報酬の65%の延期スケジュールを満たすために、STIの一部をDS Uに延期する。 3資本市場のボーナス配分の40%が延期された。 4 77ページおよび78ページで述べたように、資本市場ボーナスは企業と個人の業績によって決定されます。 奨励は自由に決定できます。 5 2022年度から、資本市場ボーナスはMTIおよびLTIに移行しました。 6 2022年には、リスク報酬の85%が延期された。 |
株式所有権 価値は、トロント証券取引所におけるカナダロイヤル銀行普通株の終値である126.05ドル、2022年10月31日、本年度の最終取引日に基づく。 |
個人持株 |
総保有量 ($) (倍数で表す | |||||||||
PDSU
($) |
RSU
($) |
DSU
($) |
株
($) |
要求する | ||||||
13,062,541 |
157,660 |
18,225,847 | 693,774 | 6倍の平均 | 32,139,822 (平均賃金の45.9倍) |
1 | 材料?とはESG要因であり,我々の判断によると,これらの要因は発行者/証券の財務表現に最も影響を与える可能性が高く,発行者の業界や業界などの異なる要因に依存する可能性がある |
2 | いくつかの投資ポリシーまたは資産カテゴリは、通貨市場、受動的ポリシー、およびいくつかのサード·パーティ二次提案ポリシーを含むが、これらに限定されないESG要因を含まない |
88
カナダロイヤル銀行
役員報酬
ニール·マクロークリン
個人及び商業銀行業務組長
|
個人と商業銀行の事業の責任者であるMcLaughlinさんは、カナダ王立銀行の業務の総合的な戦略を策定し、実行する責任があります。カナダ王立銀行銀行業務には、個人および商業金融サービス、クレジットカードと支払い、デジタルソリューション、販売および支店の流通、運営、コンサルティングセンターが含まれています。br個人および商業銀行は、カナダ、アメリカ、カリブ海地域の個人および企業の顧客に幅広い金融商品とサービスを提供しています。2021年11月1日から、彼はRBC Ventures、br}革新と発展部門を担当し、RBCが顧客の現在と未来の生活で演じている役割を再想像することに集中し始めた。
2022年の業績が明るい *顧客体験を向上させるために、新しいフォーマットの支店を開設し、既存の位置をアップグレードすることによって、顧客がより深い対話を行うことができ、デジタル的により多くの取引を行うことができるように、支店ネットワークを発展させます。
*お客様および従業員の体験を簡略化、デジタル化、自動化するためのソリューションへの投資を継続して、例えば市場をリードするMyAdvisor®個性的な計画能力です
*当社の既存のポートフォリオを使用して、電気自動車およびハイブリッド自動車およびエネルギー改造ローンなどのローン、および市場に関連するESG GICおよびInvestEaseを含むESG投資製品の純ゼロへの移行をサポートしています®責任のあるポートフォリオ。
カナダの5大小売銀行の中で はすべての11つの2022年益普索金融サービス卓越賞で認められ、過去7年間で6年間で顧客満足度ランキングが最も良く、2022年にはモバイル銀行アプリケーションの顧客満足度ランキングが最も高かった。
2022年STI、MTI、およびLTI賞 取締役会は1,379,063ドルのSTI賠償金,3,202,500ドルのMTI賠償金と800,625ドルのLTI賠償金を承認し,総可変報酬は5,382,188ドルであった。 |
直接補償総額
2022年実際 ($) |
2022年目標 ($) |
2021年実際 ($) |
2022 actual pay mix | |||||||||||
基本給 |
750,000 | 750,000 | 750,000 |
| ||||||||||
STI賞1 |
1,379,063 | 937,500 | 1,678,125 | |||||||||||
MTIとLTI賞 |
||||||||||||||
PDSU |
3,202,500 | 3,050,000 | 3,355,000 | |||||||||||
株式オプション |
800,625 | 762,500 | 838,750 | |||||||||||
合計する |
4,003,125 | 3,812,500 | 4,193,750 | |||||||||||
総可変報酬 |
5,382,188 | 4,750,000 | 5,871,875 | |||||||||||
直接補償総額 |
6,132,188 | 2 | 5,500,000 | 6,621,875 |
1 NIAT支出(STI報酬の60%)は、商業NAT 45%およびRBC NAT 15%に基づく。 2 2022年には、保険料の74%が延期された。
株式所有権 価値は126.05ドル、すなわちカナダロイヤル銀行普通株のトロント証券取引所における2022年10月31日、すなわち本年度の最終取引日の終値に基づく。 |
個人持株 |
総保有量 ($) (倍数で表す | |||||||||
PDSU
($) |
RSU
($) |
DSU
($) |
株
($) |
要求する | ||||||
10,017,262 |
|
| 1,089,000 | 6倍の平均 | 11,106,262 (平均賃金の14.9倍) |
89
カナダロイヤル銀行
役員報酬
役員報酬は株主報酬と一致している
以下の図では、2017年10月31日から2022年10月31日までに株に投資した100ドルの累積TSR(仮配当再投資)と、同期のS&P/TSX総合銀行指数とS&P/TSX総合指数の累積総リターンを比較した。総補償とは,毎年の管理依頼書通告で報告された近地天体査定総補償である。NEOの総報酬は株主報酬と市場指数の長年の概況と一致している
管理コスト比率
我々は管理コスト比率を用いて会社の業績と近地天体への補償の比較を示した。次の図は、2022年10月31日までの5年間の報酬集計表に示すように、RBC業績(RBC純収入に占める割合)とCEOと他の近地天体の総報酬との関連を示している
90
カナダロイヤル銀行
役員報酬
役員報酬表
報酬総額表
表示された賃金 は、次の数字が財政年度に受信された賃金を表し、他の表が例年の年間基本給を含む可能性があるので、他の補償表と異なる可能性がある。本節でのすべての情報は,10月31日までの財政年度であるST別の説明がない限り、2022年、2021年、2020年に適用され、カナダ証券管理人の要求に合致する
名称と 主体的地位 |
年.年 | 賃金.賃金 ($) |
株式を基礎とする ($) |
選択肢に基づく 賞.賞 ($) |
非持分 年度奨励 平面図 ($) |
年金価値 ($) |
他のすべての 補償する ($) |
合計する 補償する |
||||||||||||||||||||||
D.マッケイ 社長とCEO |
2022 |
|
1,500,000 |
|
|
8,610,000 |
|
|
2,152,500 |
|
|
2,992,500 |
|
|
1,064,000 |
|
|
44,877 |
|
|
16,363,877 |
| ||||||||
2021 |
|
1,500,000 |
|
|
7,920,000 |
|
|
1,980,000 |
|
|
4,095,000 |
|
|
1,132,000 |
|
|
44,877 |
|
|
16,671,877 |
| |||||||||
2020 |
|
1,500,000 |
|
|
7,560,000 |
|
|
1,890,000 |
|
|
1,406,250 |
|
|
1,080,000 |
|
|
44,877 |
|
|
13,481,127 |
| |||||||||
N.Ahn1 |
2022 |
|
600,000 |
|
|
1,386,000 |
|
|
346,500 |
|
|
930,000 |
|
|
185,000 |
|
|
17,306 |
|
|
3,464,806 |
| ||||||||
首席財務官 |
2021 |
|
320,000 |
|
|
660,000 |
|
|
165,000 |
|
|
435,200 |
|
|
31,000 |
|
|
9,574 |
|
|
1,620,774 |
| ||||||||
2020 |
|
320,000 |
|
|
320,000 |
|
|
80,000 |
|
|
246,400 |
|
|
29,000 |
|
|
9,574 |
|
|
1,004,974 |
| |||||||||
D.ネルドナ カナダロイヤル銀行資本市場グループの責任者兼CEO |
2022 |
|
700,000 |
|
|
4,056,000 |
|
|
1,014,000 |
|
|
2,730,000 |
|
|
6,500 |
|
|
4,500 |
|
|
8,511,000 |
| ||||||||
2021 |
|
700,000 |
|
|
4,784,000 |
|
|
1,196,000 |
|
|
3,220,000 |
|
|
6,500 |
|
|
4,500 |
|
|
9,911,000 |
| |||||||||
2020 |
|
700,000 |
|
|
3,900,000 |
|
|
975,000 |
|
|
2,625,000 |
|
|
6,500 |
|
|
4,500 |
|
|
8,211,000 |
| |||||||||
D.グズマン RBC WealthManagement、RBC保険、RBCグループの責任者 |
2022 |
|
700,000 |
|
|
4,557,000 |
|
|
1,139,250 |
|
|
1,045,625 |
|
|
6,500 |
|
|
4,500 |
|
|
7,452,875 |
| ||||||||
2021 |
|
700,000 |
|
|
4,011,890 |
|
|
753,500 |
|
|
2,565,985 |
|
|
6,500 |
|
|
4,500 |
|
|
8,042,375 |
| |||||||||
2020 |
|
700,000 |
|
|
3,457,000 |
|
|
719,250 |
|
|
1,733,450 |
|
|
6,500 |
|
|
4,500 |
|
|
6,620,700 |
| |||||||||
N·マクロークリン 個人及び商業銀行業務組長 |
2022 |
|
750,000 |
|
|
3,202,500 |
|
|
800,625 |
|
|
1,379,063 |
|
|
127,000 |
|
|
22,438 |
|
|
6,281,626 |
| ||||||||
2021 |
|
750,000 |
|
|
3,355,000 |
|
|
838,750 |
|
|
1,678,125 |
|
|
148,000 |
|
|
22,438 |
|
|
6,792,313 |
| |||||||||
2020 |
|
741,986 |
|
|
2,656,500 |
|
|
664,125 |
|
|
600,000 |
|
|
139,000 |
|
|
22,208 |
|
|
4,823,819 |
|
1.N.Ahnは2021年11月1日に首席財務官に任命された。 |
株式ベースの報酬
各近地天体の2022年金額は、PDSU計画により2022年12月13日に付与されたPDSUの付与日公正価値を表す。NEOごとに付与された各単位の公正価値は131.700ドルであり、授受日の前の5つの取引日に基づいてカナダロイヤル銀行普通株のトロント証券取引所での平均終値に基づいた。各近地天体の2021年と2020年の額は、授与日に付与されたPDSUの公正価値を表す
2021年、グツマンさんは、1,260,000ドルの現金報酬と、PDSU計画に従って付与された840,000ドルの業績繰延株式単位報酬を含む2,100,000ドルの奨励金を得て、カナダロイヤル銀行資本市場への彼の貢献を表彰します。また、可変報酬の65%の延期スケジュールを満たすために、157,890ドルのSTIの一部をRBC株式単位計画に延期した。2020年には87万ドルの現金報酬と58万ドルのPDSU報酬を含む145万ドルを獲得しました
オプションに基づく奨励
各NEOの金額は株式オプション計画に基づいた奨励金を表す。カナダ王立銀行はブラック·スコアーズモデルを用いて株式オプション報酬を推定し,補償目的を達成した。2022年には、補償価値は贈与価格の12.3%(131.640ドル)、2021年には贈与価格の11.4%(129.985ドル)、2020年には贈与価格の11.9%(105.995ドル)となる
以下の仮定は、ブラック·スコアーズオプション報酬の補償価値に根拠を提供する
財政年度 | 用語.用語 | リスクがない率 | 配当率 | 波動率 | ||||
2022 | 10年間 | 3.3% | 4.1% | 17.3% | ||||
2021 | 10年間 | 1.6% | 3.3% | 17.4% | ||||
2020 | 10年間 | 0.7% | 4.1% | 20.5%1 | ||||
1過去5年間の10年間の1日平均株価変動率を反映する。 |
2020年、ブラック·スコアーズ価値の計算は、過去の水準と一致する報酬価値を生成するために、5年間の転がり平均値と、10年間の毎日株価変動率の計算に組み込まれている
91
カナダロイヤル銀行
役員報酬
株式オプションのブラック·スコアーズ補償価値は、我々が2022年年度連結財務諸表に開示した会計公正価値とは異なる。国際財務報告基準2によると株式支払(IFRS 2)は、公正価値会計方法を使用してオプションを費用とみなさなければならない。各報酬の会計公正価値は、付与日に決定され、関連する帰属期間中に償却される。ブラック·スコアモデルは会計公正価値の計算にも使用されているが、会計公正価値計算に使用される仮定は、10年の完全オプション期間ではなく、6年間の予想期限に基づく。これはIFRS 2と一致し,没収およびカナダロイヤル銀行幹部の歴史上の行使パターンを反映している。2022年の会計公正価値は贈与価格の8.8%、2021年は贈与価格の6.1%、2020年は贈与価格の4.4%である。報酬公正価値が大きいため、私たちが付与するオプションは、会計公正価値を用いてオプション報酬を決定するオプションよりも少ない
非持分年間インセンティブ計画報酬
各NEOのSTI報酬総額は、現金または繰延株式単位を含む。自発的にDSUで2022年年度STI奨励を獲得した幹部がDSU を獲得したことを選択したのは、昨年12月のオープン取引窓口におけるカナダロイヤル銀行普通株のトロント証券取引所の最初の5取引日の平均終値、すなわち131.700ドルに基づいている
年金価値
年金価値は補償的な変化を表す。近地天体年金給付に関するより多くの情報は、94~95ページを参照されたい
他のすべての補償
これらの金額は、ロイヤル従業員貯蓄および株式所有権計画(RESSOP)またはカナダロイヤル銀行道明証券貯蓄計画(DSSP)の下のカナダロイヤル銀行の入金を表す。近地天体 は、他の従業員と同じ基礎の上で従業員株式所有権計画に参加する。これらの計画に関するより多くの情報は、95ページを参照されたい
92
カナダロイヤル銀行
役員報酬
奨励計画奨励
株式とオプションに基づく未償還報酬
次の表では、オプションベースの奨励には、2022年10月31日までに行使されていないすべての株式オプションが含まれています。未行使の価値ありのままに帰る2022年10月31日現在のオプションは、オプションの発行価格とカナダロイヤル銀行普通株のトロント証券取引所での終値126.05ドルとの差額であり、2022年10月31日、すなわち本年度の最終取引日である
株式ベースの奨励とは、2022年10月31日までにPDSU計画およびRSU計画によって付与された未帰属株式単位をいう。PDSU計画により付与された未帰属単位の価値 は,TSRに対して業績調整がなく,3年平均ROEが適用された業績閾値よりも高いと仮定している。NEOごとに、未帰属単位の価値は、トロント証券取引所におけるカナダロイヤル銀行普通株の2022年10月31日、すなわち本年度最後の取引日の終値である126.05ドルの株価に基づいている。これらの賞に関するより多くの情報は、83ページから88ページを参照されたい
オプションに基づく奨励 |
株式ベースの報酬 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
名前.名前 |
授与日 |
量 証券 潜在的な 体を鍛えていない オプション (#) |
選択権 トレーニングをする 値段 ($) |
選択権 満期になる 日取り |
の値 体を鍛えていない ありのままに帰る オプション ($) |
価値があります オプション 鍛えられた1 |
量 株式や単位 まだ授与されていない (#) |
市場 または 配当値 株式を基礎とする 受賞プロジェクト まだ授与されていない ($) |
市場
または ($) |
|||||||||||||||||||||||||||||||
D.マッケイ2 |
|
14-Dec-2011 |
|
|
|
|
|
48.933 |
|
|
14-Dec-2021 |
|
|
|
|
|
440,378 |
|
||||||||||||||||||||||
|
11-Dec-2012 |
|
|
4,078 |
|
|
58.648 |
|
|
11-Dec-2022 |
|
|
274,865 |
|
|
2,973,461 |
|
|||||||||||||||||||||||
|
17-Dec-2013 |
|
|
45,438 |
|
|
69.170 |
|
|
17-Dec-2023 |
|
|
2,584,513 |
|
||||||||||||||||||||||||||
|
15-Dec-2014 |
|
|
74,852 |
|
|
78.587 |
|
|
15-Dec-2024 |
|
|
3,552,700 |
|
||||||||||||||||||||||||||
|
14-Dec-2015 |
|
|
162,428 |
|
|
74.392 |
|
|
14-Dec-2025 |
|
|
8,390,706 |
|
||||||||||||||||||||||||||
|
12-Dec-2016 |
|
|
184,714 |
|
|
90.230 |
|
|
12-Dec-2026 |
|
|
6,616,455 |
|
||||||||||||||||||||||||||
|
11-Dec-2017 |
|
|
91,288 |
|
|
102.333 |
|
|
11-Dec-2027 |
|
|
2,165,077 |
|
||||||||||||||||||||||||||
|
10-Dec-2018 |
|
|
133,130 |
|
|
96.548 |
|
|
10-Dec-2028 |
|
|
3,927,601 |
|
||||||||||||||||||||||||||
|
16-Dec-2019 |
|
|
125,168 |
|
|
104.701 |
|
|
16-Dec-2029 |
|
|
2,672,212 |
|
||||||||||||||||||||||||||
|
14-Dec-2020 |
|
|
149,464 |
|
|
105.995 |
|
|
14-Dec-2030 |
|
|
2,997,501 |
|
||||||||||||||||||||||||||
|
13-Dec-2021 |
|
|
133,502 |
|
|
129.985 |
|
|
13-Dec-2031 |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||
|
212,600 |
|
|
26,798,210 |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
合計する |
|
1,104,062 |
|
|
33,181,630 |
|
|
3,413,839 |
|
|
212,600 |
|
|
26,798,210 |
|
|
|
| ||||||||||||||||||||||
N.Ahn |
|
11-Dec-2017 |
|
|
2,898 |
|
|
102.333 |
|
|
11-Dec-2027 |
|
|
68,732 |
|
|||||||||||||||||||||||||
|
10-Dec-2018 |
|
|
4,504 |
|
|
96.548 |
|
|
10-Dec-2028 |
|
|
132,877 |
|
||||||||||||||||||||||||||
|
16-Dec-2019 |
|
|
4,336 |
|
|
104.701 |
|
|
16-Dec-2029 |
|
|
92,569 |
|
||||||||||||||||||||||||||
|
14-Dec-2020 |
|
|
6,328 |
|
|
105.995 |
|
|
14-Dec-2030 |
|
|
126,908 |
|
||||||||||||||||||||||||||
|
13-Dec-2021 |
|
|
11,126 |
|
|
129.985 |
|
|
13-Dec-2031 |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||
|
11,002 |
|
|
1,386,806 |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
合計する |
|
29,192 |
|
|
421,086 |
|
|
|
|
|
11,002 |
|
|
1,386,806 |
|
|
|
| ||||||||||||||||||||||
D.ネルドナ |
|
14-Dec-2020 |
|
|
77,106 |
|
|
105.995 |
|
|
14-Dec-2030 |
|
|
1,546,361 |
|
|||||||||||||||||||||||||
|
13-Dec-2021 |
|
|
80,642 |
|
|
129.985 |
|
|
13-Dec-2031 |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||
|
77,025 |
|
|
9,709,043 |
|
|
2,115,145 |
| ||||||||||||||||||||||||||||||||
合計する |
|
157,748 |
|
|
1,546,361 |
|
|
|
|
|
77,025 |
|
|
9,709,043 |
|
|
2,115,145 |
| ||||||||||||||||||||||
D.グズマン |
|
12-Dec-2016 |
|
|
84,354 |
|
|
90.230 |
|
|
12-Dec-2026 |
|
|
3,021,560 |
|
|||||||||||||||||||||||||
|
11-Dec-2017 |
|
|
41,674 |
|
|
102.333 |
|
|
11-Dec-2027 |
|
|
988,382 |
|
||||||||||||||||||||||||||
|
10-Dec-2018 |
|
|
55,270 |
|
|
96.548 |
|
|
10-Dec-2028 |
|
|
1,630,576 |
|
||||||||||||||||||||||||||
|
16-Dec-2019 |
|
|
51,964 |
|
|
104.701 |
|
|
16-Dec-2029 |
|
|
1,109,379 |
|
||||||||||||||||||||||||||
|
14-Dec-2020 |
|
|
56,880 |
|
|
105.995 |
|
|
14-Dec-2030 |
|
|
1,140,728 |
|
||||||||||||||||||||||||||
|
13-Dec-2021 |
|
|
50,806 |
|
|
129.985 |
|
|
13-Dec-2031 |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||
|
104,881 |
|
|
13,220,201 |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
合計する |
|
340,948 |
|
|
7,890,625 |
|
|
|
|
|
104,881 |
|
|
13,220,201 |
|
|
|
| ||||||||||||||||||||||
N·マクロークリン |
|
14-Dec-2015 |
|
|
5,000 |
|
|
74.392 |
|
|
14-Dec-2025 |
|
|
258,290 |
|
|||||||||||||||||||||||||
|
12-Dec-2016 |
|
|
14,778 |
|
|
90.230 |
|
|
12-Dec-2026 |
|
|
529,348 |
|
||||||||||||||||||||||||||
|
11-Dec-2017 |
|
|
15,800 |
|
|
102.333 |
|
|
11-Dec-2027 |
|
|
374,729 |
|
||||||||||||||||||||||||||
|
10-Dec-2018 |
|
|
37,520 |
|
|
96.548 |
|
|
10-Dec-2028 |
|
|
1,106,915 |
|
||||||||||||||||||||||||||
|
16-Dec-2019 |
|
|
44,380 |
|
|
104.701 |
|
|
16-Dec-2029 |
|
|
947,469 |
|
||||||||||||||||||||||||||
|
14-Dec-2020 |
|
|
52,520 |
|
|
105.995 |
|
|
14-Dec-2030 |
|
|
1,053,289 |
|
||||||||||||||||||||||||||
|
13-Dec-2021 |
|
|
56,554 |
|
|
129.985 |
|
|
13-Dec-2031 |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||
|
79,471 |
|
|
10,017,262 |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
合計する |
|
226,552 |
|
|
4,270,040 |
|
|
|
|
|
79,471 |
|
|
10,017,262 |
|
|
|
|
1オプション行使の価値は,税金と手数料控除前の 年にオプションを行使する収益である. 2 McKayさんのオプションは、オプション自動行使計画の一部として行使され、2021年12月と2022年12月に満了します。 |
93
カナダロイヤル銀行
役員報酬
奨励計画は年内に既得または稼いだ価値を奨励する
次の表には、2022年10月31日までの財政年度内にPDSU計画に従って付与されたオプションベースの報酬および任意の株式ベースの報酬の一部が含まれている。また、NEOによって現金または繰延株式単位で受信された2022年度に付与され、2022年12月に支払われるSTIまたは年間ボーナスも含まれている
名前.名前 |
オプションに基づく奨励計画 ($) |
株に基づく奨励計画 ($) |
非持分インセンティブ 計画報酬価値 ($) | ||||||||||||
D.マッケイ |
|
3,479,808 |
|
11,791,168 |
|
2,992,500 |
|||||||||
N.Ahn |
|
115,076 |
|
398,853 |
|
930,000 |
|||||||||
D.ネルドナ |
|
|
|
3,819,683 |
|
2,730,000 |
|||||||||
D.グズマン |
|
1,497,233 |
|
6,224,638 |
|
1,045,625 |
|||||||||
N·マクロークリン |
|
842,486 |
|
3,322,980 |
|
1,379,063 |
以下の日付のオプションを付与する1: *,2017年12月11日,行使価格は102.333ドル,2021年12月11日に付与されたオプションの50%,公平時価130.18ドル,前取引日の終値,および 2018年12月10日 は96.548ドルの取引価格で、50%のオプションは2021年12月10日に付与され、公平時価は129.73ドル、すなわち前取引日の終値となった。 2 McKayさん、Ahnさん、Guzmanさん、およびMcLaughlinさんの場合、これらの金額は、PDSUプログラムの報酬から得られた価値を反映しています。奨励金は2021年12月10日に付与され、129.478ドルの株価に基づいて現金で支払われ、これは2021年12月10日に直前の5取引日のトロント証券取引所のカナダロイヤル銀行普通株の平均価格 を表している。帰属時には、75ページに記載されているように、カナダロイヤル銀行TSRのグローバル業績同業者グループに対するカナダロイヤル銀行TSRの比率を反映するために、報酬のパフォーマンス部分が110%で支払われる。この金額は、Neldnerさんにとって、資本市場の報酬プランによって得られる報酬の価値を反映しています。奨励金は2021年10月31日に授与され、2021年12月に現金で支払い、131.22ドルの株価に基づいて、2021年10月31日に直前の5取引日のトロント証券取引所におけるbr株の平均価格を表している。 |
株式補償計画に基づいて発行された証券
次の表は、2022年10月31日までに株主の承認を受けた報酬計画の下で国庫から発行された株式証券を許可していることを示しています。私たちの株式報酬計画は、株主が以前に承認していない株の発行を許可していません。表に示した数字は株式オプション計画と関連がある
プラン カテゴリ |
発行する証券の数 (a) (#) |
加重平均 (b) ($) |
証券数量 (c) (#) | ||||||||||||
証券保有者が承認した持分補償計画 |
|
7,229,701 |
1 |
|
101.33 |
|
4,696,060 |
||||||||
株式補償計画は証券保有者の許可を得ていない |
|
|
|
|
|
|
|||||||||
合計する |
|
7,229,701 |
|
101.33 |
|
4,696,060 |
1 City National Bankの買収に関連して仮定されている株式オプションはこの表に含まれておらず、2022年10月31日現在、これらの未償還オプションの数は279,192である。City National Bank発行株式オプションの加重平均行権価格は67.48ドルである.同様に、今回の買収に関連する株式奨励はこの表に含まれておらず、2022年10月31日現在、これらの未完成報酬の数は25,875個である。これらのオプションと奨励の数は、行使または支払い時に発行されるカナダロイヤル銀行普通株数に等しい。 |
株式オプション計画
人的資源委員会が株式オプション計画に基づいて指定した幹部への最大株式発行数は、br}1.12億株を超えてはならない(2022年10月31日現在の発行済み株式と発行済み普通株の8.1%)を占める。94ページの表に記載されているように、2022年10月31日現在、発行済み株式オプションは、発行済み株式の0.5%を占めている。 は、満期、終了、または行使されていない場合にログアウトされたオプションによって発行可能な株式に基づいて、その計画下での後続オプション付与に使用することができる。オプションの発行価格は、トロント証券取引所で取引されるカナダロイヤル銀行普通株の出来高加重平均1株当たり取引価格:(I)授出日前日、および(Ii)授受日前の5取引日連続である。いずれかの参加者に提供されるオプションにより、発行保留の最大株式数は、その時点で発行された株式および発行済み株式の5%を超えることはできない。株式オプション計画は内部者の参加を制限しない
オプション付与には、株式付加価値権(SARS)が含まれる可能性がある。特別引出権の行使は、参加者が現金支払いを受ける権利があり、その額は、前日のトロント証券取引所の終値が対応するオプションの使用価格を超える金額を乗じて、特別引出権がカバーする株式数に等しい。選択権が行使されると、対応する特区は廃止され、その逆も同様である。2022年10月31日現在,未解決のSARS症例はない
参加者の雇用が終了した場合、付与されていない株式オプションは没収されるが、退職(96ページおよび97ページの概要のような)、障害または死亡は除外される。障害が発生した場合には,オプションが付与され続けなければならない
94
カナダロイヤル銀行
役員報酬
10年1,2付与された日から 死亡すると、オプションは直ちに付与され、遺言または相続法に従って譲渡されることができる。参加者の合法的な相続人は、亡くなった日から24ヶ月以内または付与された日から10年以内にオプションを行使しなければならない。両者は早い者を基準とする。プレイヤの選択権が障害や死亡以外の場合に終了する詳細は96ページと97ページである
株式オプション計画認可取締役会は、行政変更、計画終了、帰属条項の変更、法律法規または会計規定の変更に適合するように、法律法規または会計規定の変更を含むいくつかの計画改正を株主の承認を得ずに行う。株主たちは2007年年次総会でこの改正手続きを承認した。我々は2022年の株式brオプション計画では何の修正もしていない2.
次の表は過去3年間の株式オプション計画に関する他の情報を提供します
量 締め切りのオプション 2022年10月31日 |
%で表される株式オプション 傑出した一般人 |
|||||||||||||||||||
目標.目標 |
2022 |
2021 |
2020 |
|||||||||||||||||
未解決(未完了オプション そして付与可能) |
|
11,925,761 |
|
|
% |
|
0.9 |
% |
|
0.9 |
% |
|
0.9 |
% | ||||||
(現在返済されていないbrオプション) |
|
7,229,701 |
|
|
% |
|
0.5 |
% |
|
0.5 |
% |
|
0.4 |
% | ||||||
やけど率(毎年発表されるオプション数) |
|
1,151,039 |
|
|
% |
|
0.08 |
% |
|
0.09 |
% |
|
0.08 |
% |
1適用会計年度の発行された普通株式の加重平均は、燃焼率を計算するために使用されます。 |
退職金計画その他の福祉
固定収益年金計画
McKayさん、Ahnさん、およびMcLaughlinさんは、他の従業員と同じベースで、カナダロイヤル銀行カナダ固定収益(DB)年金計画に参加した
この計画によると、正常退職年齢は65歳だが、55歳から早期退職給付を受けることができる。そのメンバーが35年間の年金サービス年限を持っていない限り、早期退職の福祉は減少するだろう
カナダ王立銀行カナダDB年金計画によると、退職収入は、年金収入の算出と年金サービスの算出が可能であることを考慮した式を用いて決定される。受給可能年金の収入を60カ月連続で最も高い60カ月の基本給と年間奨励金と定義し,年間上限は175,000ドルである
補充年金 福祉
カナダ王立銀行カナダ銀行の年金計画に加えて、McKayさんさん、Ahnさん、McLaughlinさんさんはまた、その個人幹部年金スケジュールに基づいて定義された補足年金給付を受けています。すべての近地天体の補充年金福祉には上限がある。補足年金給付は、カナダ王立銀行を退職した際に幹部が付与し、支払いは競業禁止条項に拘束される
個人幹部年金手配の主な規定は以下の通りだ
CEO退職金計画計画
McKayさんの個人年金制度は、55歳の時の年間年金は700,000ドル、55歳の後は1年間のサービスの増加のために110,000ドル、60歳以上の最高年間年金の上限は1,250,000ドル、カナダロイヤル銀行DBカナダ年金プログラムによって支払われる福祉 を含めて規定されています。McKayさんの賃金を増加させることはMcKayさんの年金給付を増加させない
その他指定された実行官
AhnさんとMcLaughlinさんさんの年金手配は、55歳で年間125,000ドル、55歳から60歳まで1年ごとに30,000ドル増加し、60歳から65歳まで、年間サービスを増加させるごとに15,000ドル増加します。65歳になると、毎年最高年金は350,000ドルで、カナダ王立銀行年金計画から支給される福祉を含めて毎年350,000ドルになります
1 | 二零一九年、取締役会は株式購入計画における退職後の満期及びbr障害に関する条項を改訂した。2019年12月以降に付与されたオプションは、付与された日から10年満期となります。2019年12月までに付与されたオプションは、付与日から10年または退職または障害の日から60ヶ月で満期になります。 は早い者を基準とします |
2 | 2023年度については、取締役会は、株式オプション計画を に改訂し、オプション満期日がインサイダー取引中断期間または直後にその満期日を延長することを規定する決議を株主に承認することを提案する。株主承認に供する株式オプション計画改訂の詳細については、7ページと8ページを参照されたい |
95
カナダロイヤル銀行
役員報酬
下表は、カナダロイヤル銀行年金計画から支払われた給付を含む、近地天体がその個人幹部年金に基づいて獲得する権利のある年金給付を手配していることを示している
名前.名前
|
量
|
年間年金 福祉に対処する ($) |
開ける
|
補償性の ($)
|
-ではない 補償性の 変わる3 ($)
|
終業する 定義されている 義務 ($)
| |||||||||||||||||||||||||||||
年には
|
65歳の時に
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||
D.マッケイ |
|
18.9 |
|
1,131,000 |
|
1,250,000 |
|
|
20,092,000 |
|
|
1,064,000 |
|
(4,333,000) |
|
|
16,823,000 |
| |||||||||||||||||
N.Ahn |
|
1.0 |
|
26,000 |
|
350,000 |
|
|
410,000 |
|
|
185,000 |
|
(194,000) |
|
|
401,000 |
| |||||||||||||||||
N·マクロークリン |
|
7.8 |
|
100,000 |
|
|
350,000 |
|
|
1,203,000 |
|
|
127,000 |
|
(450,000) |
|
|
880,000 |
|
1年度年金給付とは、累積されているが、場合によっては完全に帰属していない可能性がある福祉をいう。 2補償的変化は、2021年11月1日から2022年10月31日までの間に稼いだ予想年金の価値である。表示された金額は、2022年10月31日現在の2022年年度総合財務諸表付記17における開示と一致している。 3非補償的変化には、年初の債務利息、実際の経験と精算仮説の違いによる損益(補償的変化に反映されているものを除く)、従業員納付および精算仮説の変化、例えば 割引率の変動がある。 |
下表に2022年10月31日までに個人幹部年金に基づいて貸手に計上したサービス年数とカナダロイヤル銀行のサービス年数を示す
名前.名前 |
単位を計上するサービス年限 (#) |
長年のRBCサービス (#) | ||||||||
D.マッケイ |
|
18.9 |
|
34.6 |
||||||
N.Ahn |
|
1.0 |
|
23.6 |
||||||
N·マクロークリン |
|
7.8 |
|
24.5 |
確定拠出年金計画
さんとGuzman Neldnerさんは、カナダ王立銀行カナダ固定拠出金(DC)年金計画に他の従業員と同じ水準で参加しています。参加者は,その収入に貢献する0%から8%,年間最高限度額(2022年は24,280ドル)を選択することができる.カナダロイヤル銀行は毎年最高6500ドルの必要な寄付と相応の寄付を提供します
下表にDC年金計画に参加した近地天体の口座残高を示す
名前.名前 |
累積値 年明けに ($) |
補償性の1 ($) |
累積 値 2022年10月31日まで | ||||||||||||
D.ネルドナ |
|
696,628 |
|
6,500 |
|
670,350 |
|||||||||
D.グズマン |
|
1,251,289 |
|
6,500 |
|
974,906 |
1補償性変更とは、雇用主が近地天体を代表してDC年金計画に対する支払いを指す。 |
他のメリット
幹部 は他の従業員と同様にRBC福祉計画に参加している。福祉計画には,医療保険,生命保険,意外保険,障害保険が含まれている。これらの福祉計画は、私たちのコア報酬比較グループのbr社が提供した計画に匹敵する
カナダでは、カナダ王立銀行幹部はRESSOPに参加することができ、資本市場幹部はカナダの他の従業員と同じ基礎の上でDSSPに参加することができる。カナダ王立銀行は50%のマッチング出資を提供し、株に投資し、最高合格収益の3%に達することができる。カナダ王立銀行はDSSPメンバーに対する相応の寄付金の上限を年間4500ドルとした。カナダ王立銀行幹部はまた、その役員報酬計画の一部として追加手当を受けている。役員福祉は職位によって異なり、私たちのコア給与比較グループの会社が提供している福祉に相当する
96
カナダロイヤル銀行
役員報酬
雇用契約、終了、統制権の変更
雇用契約
カナダ王立銀行は近地天体と雇用契約を締結していません。しかし、私たちは終了または制御権変更を管理する標準報酬政策を持っています
端末.端末
私たちは代替雇用への移行を加速し、関連する法律要求を遵守し、市場慣行を反映するために、私たちの解散費計画と政策を設計した。カナダの法律の要求に基づいて、私たちはサービス、年齢、職位に基づいてカナダ従業員の解散費を計算します。解散期間のボーナスや短期奨励金は、関連する個人と企業の業績要素を参考にして計算されます。
もし近地天体が何らかの理由で解雇されれば、私たちは解散費を支払わず、取締役会の適宜決定権の下で、彼らは失われるだろう
| STIプランでのボーナス支払い |
| PDSU計画によると以前に付与された単位と付与されていない単位 |
| 株式オプション計画下の未帰属オプション、及び |
| 他の年間ボーナス |
私たちは詐欺、不適切な行為、または財務的に再記述された場合に適用される賠償没収と回収の政策を維持する。より多くの 情報については、68ページを参照してください
統制権の変更
我々の制御政策は変化し,近地天体といくつかの他の高級管理者をカバーしている。カナダ王立銀行が重大な取引に参加する場合、経営陣の主要メンバーが株主の利益のために彼らの役割を果たし続けることを確保することを目的としている
| 単位または個人がカナダロイヤル銀行の20%以上の議決権を持つ株式の実益所有者 |
| 銀行取締役会の50%以上のメンバーの変動 |
| 他のエンティティとの合併または合併は、合併または合併後の銀行の議決権ある株式が合併後の総投票権の60%以下を占めることになる、または |
| カナダロイヤル銀行の資産帳簿純資産の50%以上を売却または処分する |
持分激励計画に関連する福祉は二重のトリガーを受け、これは幹部がコントロール権変更後24ケ月以内にいかなる未完成の持分激励奨励を無断で終了する時にのみ、 帰属期間を加速できることを意味する
97
カナダロイヤル銀行
役員報酬
支配権利益の終了と変更
補償する 元素.元素 |
定年退職する | 終了方式は 原因/辞任 |
端末.端末 理由もなく |
終了時は持っていません その理由は以下のとおりである 統制権の変更 | ||||
基本給 |
退職日から終わる |
終了日または 退職日 |
解散期間内に給料を支払う賃金を更新するか、一度に支払う(最大24ヶ月の基本給は、サービス、年齢、役職によります) |
最大24ヶ月分の基本給に相当する一括払い | ||||
年間短期奨励と年間現金ボーナス |
退職日までの財政年度完了の割合に応じて比例計算された支払いを受ける |
終了または退職日は終了し、何のお金も支払われていません |
解散期間の1年ごとに一度に支払います |
一括支払いは、最長24ヶ月の短期奨励/年間現金ボーナス に相当します | ||||
繰延株単位 |
退職当時の次の年の12月15日までに償還しなければならない |
終了または退職日から60日以内に償還しなければなりません |
解散期間が終わってから60日以内に償還しなければなりません |
解散期間が終わってから60日以内にbrを償還しなければなりません | ||||
PDSU賞 |
引き続き授与するが,競業禁止条項を守らなければならない |
退職日や退職日から、すべての職場が没収されます |
付与されていない単位は引き続き元の授与条項に従って授与される |
すべての帰属していない報酬は終了時に直ちに帰属します | ||||
株式オプション |
引き続き授与するが,競業禁止条項を遵守しなければならない;授与された日から10年以内に行使しなければならない1 |
終了または辞任の日から付与されていないオプションは没収され,付与されたオプションは終了または辞任の日から90日以内に行使されなければならない |
継続付与は解散期間終了まで;その後付与されていないオプションはすべて没収され,付与されたオプションは解散期間終了後90日以内に行使されなければならない2 |
終了後ただちに行使し,終了日から90日以内に行使しなければならない | ||||
優位性 |
退職者福祉を受ける資格がある |
退職資格の締め切りまたは退職日 |
年金控除と福祉は給与連続期間継続 |
解散費期間中は引き続き年金相殺と福祉を支給する | ||||
追加手当 |
退職日までに終わる |
終了または辞任日 |
解散期間中に継続する |
解散期間中に継続する |
1 93ページおよび94ページに記載されているように、2019年12月までに付与されたオプションは、付与日から10年または使用停止後60ヶ月以内に満了し、早い者を基準とします。 2関連幹部が退職資格がある日または後に理由なくbrを終了した場合、任意の株式オプションは、株式オプション計画の退職条項によって継続的に付与されるが、競業禁止条項を遵守しなければならない。 |
98
カナダロイヤル銀行
役員報酬
支配権の終了または変更の際に指定幹部に支払う可能性のある金
次の表は,NEOごとの雇用関係が2022年10月31日に終了したと仮定し,NEOごとに退職,理由あり終了,辞任,無断終了,あるいは制御権変更後に無断終了した場合に蓄積すべき推定増額支払いや福祉の価値を示している
株式報酬の価値は以前に付与され開示された奨励金から構成される。株式ベースの奨励を評価するために、2022年10月31日、すなわち本年度最後の取引日の普通株のトロント証券取引所での終値である126.05ドルの価格を使用した
事件.事件 |
D.マッケイ ($) |
N.Ahn ($) |
D.ネルドナ ($) |
D.グズマン ($) |
N·マクロークリン ($) |
|||||||||||||||
定年退職する |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||
/会社を辞めて仕事を中止する1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||
理由もなく契約を打ち切る |
||||||||||||||||||||
解散費 |
|
8,406,033 |
|
|
1,820,000 |
|
|
7,163,333 |
|
|
5,735,083 |
|
|
3,696,950 |
| |||||
株式ベースの報酬 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||
年金給付の価値を逓増する2 |
|
1,599,000 |
|
|
48,000 |
|
|
20,333 |
|
|
20,333 |
|
|
402,000 |
| |||||
他のすべての補償3
|
|
193,359
|
|
|
137,859
|
|
|
111,378
|
|
|
112,359
|
|
|
146,859
|
| |||||
制御権変更後に無断で終了します |
||||||||||||||||||||
解散費 |
|
8,406,033 |
|
|
1,820,000 |
|
|
7,163,333 |
|
|
5,735,083 |
|
|
3,696,950 |
| |||||
株式ベースの報酬 |
|
34,431,723 |
|
|
1,672,722 |
|
|
11,255,404 |
|
|
16,285,596 |
|
|
12,571,476 |
| |||||
年金給付の価値を逓増する2 |
|
1,599,000 |
|
|
48,000 |
|
|
20,333 |
|
|
20,333 |
|
|
402,000 |
| |||||
他のすべての補償3 |
|
193,359 |
|
|
137,859 |
|
|
111,378 |
|
|
112,359 |
|
|
146,859 |
|
1カナダ王立銀行が不当な行為、深刻な不注意、または故意の義務違反のために契約を終了した場合、マッケイさんさん、アンさん、およびマロークリンさんの個人幹部は、年金制度については何の報酬も支払いません。 2 McKayさん、Ahnさん、およびMcLaughlinさんの場合、数値は、そのような理由で雇用を終了すれば、増加した年金給付を受ける権利がある2022年10月31日の現在の数値を表す。表示された値は、カナダロイヤル銀行カナダ銀行年金計画の2年間の追加サービス年限と彼らの個人幹部年金スケジュールを反映している。アンさんはその賃金延長期間の終わりに55歳になることはないので、55歳以上でカナダロイヤル銀行を退職/終了したときにしか支払う権利がないので、個人行政者の退職金手配から退職年金給付を受ける権利がない。マッケイ、Ahn、McLaughlinの毎年の増加退職金はそれぞれ11.9万ドル、7000ドル、2.8万ドルになる。示されたbr価値は、カナダ王立銀行財務諸表に開示されている2022年10月31日の年末年金計画負債を決定するための同じ精算仮定に基づいて決定されるが、年金給付は、賃金が連続して期間終了時に開始されると仮定しているが、状況に応じて年金の減少を早期に開始しなければならない例外がある。個人幹部年金手配から年金給付を支払うには競業禁止条項を遵守しなければならない。NeldnerさんおよびGuzmanさんの場合、数値は、賃金継続中に に支払われるべきRBCのDC年金計画に対する追加拠出金を表す。 3すべての他の報酬には、RBC福祉コスト、RESSOPおよびDSP項目におけるRBC の支払い、および賃金継続中に継続的に支給される追加手当が含まれる。 |
99
カナダロイヤル銀行
役員報酬
金融安定委員会とバーゼル委員会による銀行規制要求の追加開示
99ページおよび100ページに開示された報酬に関する合計定量化情報は、金融安定委員会の原則と実施基準の実施基準15およびバーゼル銀行規制委員会柱IIIの開示要求に適合する
67ページおよび68ページで説明したように、その作用および活動が赤血球リスク状態に大きな影響を与える可能性があるMRTを決定する基準が確立されている。次の表では、上級管理職にはCEOとグループ幹部メンバーが含まれている。他のMRTには、副総裁と上級副総裁または同等のポストを実行することと、資本市場の高級ビジネスリーダーが含まれる
FSB原則および実行基準および我々の報酬原則によれば、上級管理者および他のMRTの可変報酬の大部分は、数年以内に支払いを延期しなければならない(CEOは少なくとも70%、グループ幹部メンバーは少なくとも65%、他のMRTは少なくとも40%)
次の表のすべてのドルの価値はカナダドル単位です
固定および可変報酬の支払い
2022
|
2021
| |||||||||||||||||||||||||||||
(百万ドル)
|
高級将校
|
他の勝運車
|
高級将校
|
他の勝運車
| ||||||||||||||||||||||||||
従業員数
|
|
10
|
|
|
229
|
|
|
10
|
|
|
218
|
| ||||||||||||||||||
固定報酬 |
||||||||||||||||||||||||||||||
現金ベースの
|
|
$ 8
|
|
|
$108
|
|
|
$ 8
|
|
|
$100
|
| ||||||||||||||||||
可変報酬 1 |
||||||||||||||||||||||||||||||
現金(非繰延)2 |
$14 | $184 | $19 | $212 | ||||||||||||||||||||||||||
現金ベース(繰延) |
| $ 4 | | $ 4 | ||||||||||||||||||||||||||
株式と株式リンク手形 (非繰延) |
| $ 6 | | $ 6 | ||||||||||||||||||||||||||
株式及び株式リンク手形(繰延)
|
|
$39
|
|
|
$181
|
|
|
$39
|
|
|
$204
|
| ||||||||||||||||||
12022年および2021年の可変報酬には、財政年度に支払われる契約および保証報酬は含まれておらず、“支払われた他の補償”と題する表で指摘されている。 2計画条項に従って従業員が株式br単位で繰延する短期報酬の価値を含む。
|
|
支払われたその他の補償
(百万ドル)
|
2022
|
2021
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
高級将校
|
他の勝運車
|
高級将校
|
他の勝運車
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
量
|
金額
|
量
|
金額
|
量
|
金額
|
量
|
金額
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
名賞にサインする |
| | 2 | $10 | | | | | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
保証のある奨励 |
| | 6 | $28 | | | 2 | $3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
解散費1 |
2 | $8 | 4 | $ 4 | | | 4 | $4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1これらの情報には、解散料を取得した高官およびMRTの人数、これらの賠償金の総額、および最高の解散費が含まれています。2022年、最高の独身解散費は460万ドル。 |
|
100
カナダロイヤル銀行
役員報酬
繰延補償1
(百万ドル)
|
20222,4
|
20213,4,5
| ||||||||||||||||||||||||||||
高級将校
|
他の勝運車
|
高級将校
|
他の勝運車
| |||||||||||||||||||||||||||
卓越した |
||||||||||||||||||||||||||||||
既得 |
$ | 40 | $ | 208 | $ | 49 | $ | 252 | ||||||||||||||||||||||
未帰属の |
$ | 104 | $ | 468 | $ | 129 | $ | 484 | ||||||||||||||||||||||
財政年度支出 |
$ | 36 | $ | 256 | $ | 32 | $ | 195 | ||||||||||||||||||||||
1従業員が自ら株式単位で繰延することを決定する短期報酬は含まれていません。これらの報酬は、dsu計画のbr条項に基づいて規定されています。 2 2022年の場合、報酬の帰属状態は2022年10月31日である。カナダドル単位の繰延給与は126.05ドルをベースとしており、これはカナダロイヤル銀行普通株のトロント証券取引所における2022年10月31日、つまり今年度最後の取引日の終値である。米国繰延補償は、カナダロイヤル銀行普通株の2022年10月31日のニューヨーク証券取引所での終値92.47ドルに基づいて計算される。 3 2021年の場合、報酬の帰属状態は、2021年10月31日までです。繰延補償の価値はカナダドルに基づいており、128.82ドルをベースとしており、これはカナダロイヤル銀行普通株のトロント証券取引所における2021年10月29日、すなわち本年度の最後の取引日の終値である。米国繰延給与は、カナダロイヤル銀行普通株2021年10月29日のニューヨーク証券取引所での終値104.01ドルをベースにしている。 42022年および2021年の未償還価値br}は、それぞれ2,700万ドルおよび1,900万ドルの現金ベースの繰延補償を含み、他の金額は、株式および株式フックツールで付与された繰延補償を反映する。高官は2022年または2021年に現金ベースの繰延給与を持っていない。 5一部の金額は、以前に提供された金額から修正されました。 |
|
可変給与と未払い給与は優性と劣性の退職後の調整を行わなければならず、67ページから68ページの“報酬はリスクと業績結果に適応する”という節が見られる。カナダロイヤル銀行は、2022年度に付与され、計画参加者に以前に付与された繰延補償報酬を低減するために、明確または暗黙的な事後調整を行わなかった
役員および行政員の負債
我々の業務過程において、役員、役員、他の従業員に融資を行う条件は、通常、他の信用に相当する顧客と同じである。次の表は、2023年1月11日現在、カナダロイヤル銀行とその子会社の現役員と前任役員、役員と従業員のカナダロイヤル銀行またはその子会社に対する未済債務総額を示している。この 金額には、以下に定義する通常債務は含まれていません1.
目的は… |
RBCへ ($) |
別の実体に行きます ($) | ||||||||||||
株を買う |
| | ||||||||||||
他にも |
6,524,111 | | ||||||||||||
1ルーチン 債務は、: A.一般的に従業員に発行されるローンよりも優遇されない条項で、任意の役員、幹部、または指名された著名人およびその連絡先に融資を行うが、前の完全な財政年度中には、未返済金額はいつでも50,000ドル以下である B.従業員にローンを提供し、彼らの住所を担保とし、彼らの年収を超えない C.全従業員に提供される融資に加えて、融資の条項(利息および担保金利を含む)は、同様の信用を有する他の顧客と実質的に同じであり、関連する回収リスクは、通常の入金リスクを超えない D.通常の貿易条件に従って、通常の旅行または料金前払いまたは同様の理由のための融資を購入し、通常の商業的慣行に従って償還スケジュールを行うためのローン。 |
次の表は、2022年度のいつでも、現職または役員または役員を務めた各個人、各取締役が著名人に引き上げられた場合、およびそのような任意の取締役、役員または取締役が著名人に引き上げられた各同僚の債務状況を示している。このようなローンには全額返済された融資と一般的な債務は含まれていない
名前と担当者 職 |
参与 赤血球の |
最大額 ($) |
金額 卓越した |
財務的に 協力する |
金額 許された | ||||||||||||||||||||
証券購入計画 |
| | | | |||||||||||||||||||||
その他の計画 |
|||||||||||||||||||||||||
N.Ahn 最高財務官 |
借出人 | 658,246 | 1 | 635,728 | 1 | | | ||||||||||||||||||
K.ペレイラ 首席人的資源官 |
借出人 | 1,094,343 | 1 | 898,765 | 1 | | | ||||||||||||||||||
M·デュヴァス 最高法務官 |
借出人 | 5,163,194 | 1,2 | 4,989,618 | 1,2 | | | ||||||||||||||||||
1 Residential カナダロイヤル銀行住宅ローン計画に基づき、借り手の住所を担保とした住宅ローンは、適用される最優遇顧客金利で発行されます。 2 2023年1月11日現在、1ドル=1.3425カナダドルを使用した為替レートをカナダドルに変換します。 |
|
101
カナダロイヤル銀行
その他のプロジェクト
その他のプロジェクト
役員および上級職員責任保険
カナダロイヤル銀行は取締役と上級管理者責任保険を自費で購入し、この保険は取締役と高級管理者に保護を提供し、カナダロイヤル銀行とその子会社の取締役と高級管理者としての身分で責任を負わないようにしている。2023年5月31日までの12ヶ月間、この保険の専用保険限度額は1件当たり5億ドル、カナダロイヤル銀行役員のみの追加1億5千万ドル。この保険の範囲内に賠償免除額はありません。この保険は,カナダロイヤル銀行がその役員や上級管理者の行為や不作為を賠償できない場合に適用される。カナダロイヤル銀行が支払う役員と上級管理職責任保険料は年間約290万ドルである
余分な資源
本メールと2022年年次報告書の印刷版および以下の任意の管理ファイルを事務局から無料で受け取ることができます。またはrbc.comでオンラインで見ることができます
| カナダロイヤル銀行行動準則 |
| 取締役会、委員会、取締役会と委員会議長およびCEOの役割 |
| 取締役独立自主政策 |
| “企業管理一般声明” |
| 代理アクセスポリシー |
| 我々の規制慣行とニューヨーク証券取引所上場基準との間の大きな差異の概要 |
役員が許可する
取締役会は本メールの内容を承認し、 送信しました
2023年2月7日
カレン·マッカーシー
総裁補佐総法律顧問兼事務総長
102
カナダロイヤル銀行
株主提案
付表A:
株主提案
以下の8つの株主提案は普通株主年次総会審議に提出された。これらの提案書とそれを支持するbr声明は,提案書を提出した株主の観点を代表する.以下に掲げる(編集されていない、斜体)、および取締役会の根拠“銀行法”.
卑詩省BC.General Employees Union(BCGEU)は以下の3つの提案を提出している。第2号提案はBCGEUによってブリティッシュ·コロンビア州インディアン首長連盟の支援を受けて提出された。第3号提案はBCGEUとトロント皇后埠頭東西楼130号アイキンソン財団がM 5 A 0 P 6で共同提出し,株主は研究·教育協会(株)である
アドバイス1:
石炭、石油、天然ガスプロジェクトなどの汚染集約型資産(汚染資産)を持つ上場企業は、機関投資家からのますます大きな圧力に直面しており、これらの投資家はESGを懸念している。特定の発行者たちは汚染資産を売却したか、そうすることを考慮している。これらの汚染資産が民間企業に売却された時、投資家はその結果が開示されていないことを心配している
BCGEUの2022年提案に応じたカナダ王立銀行は,全体的にリスクを評価し,強化された職務調査手順により,これらの基準に基づいて潜在的な環境影響を有するプロジェクト/取引を評価すると述べている
カナダロイヤル銀行の対応は、汚染資産の公共会社から民間企業への移転を促進する挑戦をつかむことができなかった。国連の責任ある投資原則(PRI)は、上場企業が汚染資産を剥離することを議論する最近の出版物の中で、この課題を概説した1:
汚染資産を剥離した上場企業はその貸借対照表から排出を除去する可能性があるが,実際の排出量の削減に移行する可能性は低い。実際、それは資産管理の透明性や責任を低下させ、より密に資産を開発する絶対排出量をより高くし、リスクを政府や納税者に移す可能性がある
欧州コーポレートガバナンス研究所(ECGI)が2022年3月に発表した論文では、この現象を茶色回転と呼んでいる2:
[T]最近、上場企業がその炭素密集型資産をプライベート市場の参加者(プライベート·エクイティ社やヘッジファンドを含む)に売却することが懸念される現象が起きている。これは撤退会社が自らの排出を減らすのに役立つが、大気中のいかなる全体的な排出も減少させることはない[H]排出削減の観点からは,排出削減の観点から,公開市場の通常厳格な審査を受けない場所で炭素密集型資産を救うことが懸念される
カナダロイヤル銀行の敏感部門と活動政策ガイドラインは、ある敏感部門と活動は重点の政策ガイドラインが必要であることを認めている。それはあるプロジェクト/取引に直接融資を提供しないため、他の論争のあるプロジェクトは職務調査を強化される3それは.公共企業と民間企業の間の情報開示格差を埋めるためには、同行は駆け引き取引に参加する際にも同様のやり方をとる必要がある
ECGIは、民間企業と民間企業との間の不公平な競争環境がバランスをとることで、民間を維持することによって上場に関連する規制義務を回避する古典的な問題を解消することを指摘している(すなわち、持続可能な開示を回避するために、民間企業と民間会社との間の不公平な競争環境がバランスをとることである)開示を改善する利点を説明する
決議によるとカナダ王立銀行は敏感な業界と活動に対する政策ガイドラインを改訂し、カナダロイヤル銀行が駆け引き取引においてM&Aコンサルティング或いは直接融資の役割を果たす時、カナダロイヤル銀行は合理的なステップを取り、このような取引の各方面にステップを取らせ、TCFDに符合する開示を行う
| 気候関連リスクに対する取締役会の監督を得ることを確保し |
| 買収エンティティによる買収資産の範囲1及び範囲2の温室効果ガス排出の年次開示、及び |
| このような買収資産については,買収実体に自給自足取引完了後の合理的な時間内に温室効果ガス排出削減目標を設定させた |
1 | Http://www.unpri.org/DOWNLOAD?AC=16109 |
2 | Https://ecgial.global/ites/Default/Files/Working_Papers/Documents/gozluGolringefinal.pdf |
3 | Http://www.rbc.com/コミュニティ-社会-影響/環境/RBC-政策-ガイドライン-敏感な部門と活動-EN.pdf |
103
カナダロイヤル銀行
株主提案
取締役会の提案1に対する応答:
カナダ王立銀行は,経済的に温室効果ガス(GHG)削減を実現する必要性を認識しており,これは単に融資排出を削減するのではなく,削減を支援することを意味している。汚染集約型資産からの撤退は、経済削減を実現するための需要を満たすことができない可能性があり、2050年までの純ゼロ実現に必要な包括性と秩序ある移行を支持できない可能性があることに同意する
これが私たちが慎重、熟慮、熟慮の方法をとり、私たちのローンのために初歩的な2030年中期排出削減目標を設定し、科学と業界のベストプラクティスと一致していることが、カナダ王立銀行が2022年10月に発表した純ゼロ報告(rbc.com/Climateで入手可能)で概説した理由である。我々の最初の2030年中期削減目標は,各業界特有の複雑さや挑戦に対応するために,銀行全体のビジネスパートナーの意見に基づいて策定された
カナダロイヤル銀行が顧客を中心とした方法の一部として、彼らの純ゼロへの移行を支援し、私たちの気候戦略優先順位を実現しています
| 環境、社会、およびガバナンス(ESG)能力は、ESG要因および分析(気候要因を含む)をM&A(M&A)活動に統合することをサポートし、ESGをサービス戦略および開示に統合するコンサルティングサービスを提供するために、我々の資本市場サービスにおいて確立されている |
| 私たちのCapital Marketsお客様と重要な高排出業界で協力しています 12025年までに顧客が利用可能融資残高の80%を占め,その範囲1と2の排出量をカナダロイヤル銀行に報告し,顧客が利用可能融資残高の65%を占めることを目指している22022年の気候報告(rbc.com/Climateで入手可能)で概説したカナダロイヤル銀行への温室効果ガス削減計画,および |
| 世銀の環境·社会リスク管理政策の指導の下、気候リスクを全体的に評価する。カナダ王立銀行が強化した職務調査プログラムにより,これらの基準に照らして潜在的な環境影響を有する項目や取引を評価した |
特に炭素集約型資産譲渡に関する取引は,多くの場合,カナダロイヤル銀行は所有権譲渡後もその資産を担保として貸し付けを継続している。したがって、カナダロイヤル銀行の気候に関する戦略的優先順位、基準、そして私たちのローンに適用される行動は、上述したように、引き続き適用されるだろう
カナダ王立銀行が資産を担保に貸し付けを継続しない場合,資産に直接影響したりコントロールしたりする人の役割は,経済脱炭素を支援し,2050年までに純ゼロを実現するための行動を奨励することであると考えられる
より広く言えば、カナダロイヤル銀行は、民間と上場企業が気候に関連するリスクと機会を管理·開示することが非常に重要であることを認識している。しかし、銀行は、金融業が取締役会の管理事項を規制することができるとは考えていないし、取引に関連する任意の必要な開示を超えて、公的エンティティとプライベートエンティティとの間の開示格差を埋めることができるとは思わない。追加的な義務的開示要求は政府と規制機関が適切に考慮する範囲だ
取締役会はあなたがこの提案に反対票を投じることを提案した
1 | 国連環境計画金融イニシアティブ(UNEP−FI)が銀行の気候目標を設定するためのガイドラインで定義されているように、カナダ王立銀行は2021年のTCFD報告で述べたように、カナダ王立銀行は当時、私たちの石油と天然ガス、電力と公共事業、自動車と交通ポートフォリオの高排出部門の資本市場顧客に注目していたと報告している。それらの はその全体のポートフォリオ中の排出量の大部分を占めており、顧客レベルの排出データや移行シナリオは得やすいからである。カナダ王立銀行が純ゼロの征途で進展するにつれて、NZBAでのより広い約束を履行する一部として、他の部門や顧客からこの情報を得るための努力を強化する |
2 | ?利用可能な融資残高?利用可能な融資残高の総額、すなわち石油と天然ガス、電力·公共事業、および我々の資本市場業務における自動車·交通ポートフォリオにおける高排出業界顧客への融資総額のことです |
第二号提案:
国連原住民権利宣言は、各国が原住民に影響を与える可能性のある措置をとる前に、彼らの自由、事前、インフォームドコンセントを得るために、原住民と誠実に協議すべきであると規定している。1
連邦“国連人権高等弁務官法令”は、国連人権高等弁務官事務所は国際人権文書としてカナダで法的効力を有していることを確認した。2真実と和解委員会の第92号行動は、企業部門に国連原住民発展基金を和解枠組みとして採択し、実行し、その原則、規範、標準を原住民とその土地と資源に関連する企業政策と核心業務活動に適用することを呼びかけた3
104
カナダロイヤル銀行
株主提案
Foley Hoag LLPは論争のあるダコタ州パイプラインプロジェクトに資金を提供する銀行の報告の中で、国際業界のFPICに対する良好なやり方は国内の法律で規定された最低基準を超えることを意味することを提案した。4
FPICも実質的なリスクを無視していることは考慮されていない。国内の法律の最低限を求めてFPICを得ることができない会社は、通常、プロジェクト遅延、衝突、その他の重大な法律、政治、名声、運営リスクを見ることができる
カナダ政府は、パートナー関係は地域に応じて適切であり、一刀両断の方法はなく、パートナー関係の運営には異なるプログラムや新しい創造的な協力方式が必要かもしれないと指摘している。5
ブリティッシュコロンビア州インディアン首長連盟(UBCIC)のために準備された2019年の同意と題する文書6(同意書) FPICに対する誤解を明らかにしようとした、すなわち:
| 同意と拒否権は違う;それらは異なる意味と用途を持っている;そして |
| 協議と和解委員会は協議と和解の延長ではなく、協議と和解は本質的に手続き的だ。 |
“同意文書”は、カナダ企業が採用可能ないくつかの運営方法について概説する
| 主な王室手続きの前に、先住民の同意を求め、確認した |
| 原住民の権利の解放を制限するためのような法的手段ではなく、国家の同意を得て維持するための必要条件について概説する |
| 協力紛争解決メカニズムを用いて、一国が法的行動をとる能力を制限しない |
| 未来の意思決定のための手続きを作り、王室の承認を求める前に同意を得る。 |
カナダ王立銀行の人権立場声明は国連商業と人権指導原則を引用し、カナダロイヤル銀行はその商業関係の利用を含む人権への悪影響を軽減する行動をとると表明した。カナダ王立銀行はまた92番行動の呼びかけを記念する方法を開示した
株主たちは,FPICを動作させるためにはさらなる行動が必要であると考え,カナダロイヤル銀行の会社政策や活動に92号行動を組み込むことを呼びかけている。平和と和解条約の運営は人権リスクの軽減に役立つと明確に言及するとともに、カナダロイヤル銀行により多くのチップを持たせ、和解を実現する道に意義と必要な変化をさせる
決議によるとカナダ王立銀行は、顧客との業務関係(国連原住民権利条約に概説されているような)に直接関連する人権影響を軽減するための行動をとる際に、カナダ王立銀行が、顧客がこのような業務関係の影響を受ける先住民の人権保護措置をどのように実施するかを自らに通知するために、その人権立場声明を改訂する
1 | Https://daccess-ods.unn.org/acces.nsf/get?OpenAgent&ds=A/res/61/295&lang=E (第18-19条) |
2 | Https://www.canlii.org/en/ca/Law/stat/sc-2021-c-14/Latest/sc-2021-c-14.html |
3 | Http://www.rcaancc.gc.ca/eng/1524506030545/1557513309443 |
4 | Https://www.foleyhog.com/ニュースと洞察/出版物/電子書籍と白書/2017/5/Good実践の社会への影響パイプライン米国/ |
5 | Https://www.jutice.gc.ca/eng/宣言/bgnrcan-bgrncan.html |
6 | Http://www.ubcic.bc.ca/同意ファイル |
第2号の提案に対する取締役会の対応:
カナダ王立銀行は長い間人権問題に取り組んできたが,先住民包括性の提唱者である。世銀は先住民関係におけるその役割を誇り、金融業界で多くの第一をリードし、行動の呼びかけを支持し、先住民の持続可能な変化に貢献している。進歩と包摂的な商業、人的資源、調達と企業公民のやり方を通じて、カナダ王立銀行は原住民と協力し、和解を追求することに努力していることを表明した
原住民が自決権を主張し続け、その価値観や文化の伝統に合った経済やコミュニティの機会を創出し続けるとき、カナダ王立銀行は先住民の包容と繁栄を支持し、先住民の声を促進し、彼らの声を耳にし、認め、尊重し、尊重させることを目的としている
カナダ王立銀行の人権立場声明はrbc.com/Communityで調べることができ、その中でカナダロイヤル銀行がその商業活動において従った原則とそれの人権面での約束を概説し、以下のように声明した
私たちは原住民たちが国際法と国内法に基づいて自決する固有の権利を尊重する
その人権声明によると、いくつかの取引について、世銀は先住民の人々に影響を与える可能性のある環境と社会リスクの職務調査の方法を改善し続ける。カナダロイヤル銀行はプロジェクト融資取引を行う際に、赤道原則を遵守している1環境と社会リスク管理の枠組みは
105
カナダロイヤル銀行
株主提案
利害関係者の関与や、関連する場合の先住民への潜在的な影響も含まれている。また、銀行は更新された政策ややり方を実施しており、その資本市場や企業顧客グループ業務は、ある融資を行う前に先住民や土地への潜在的な影響を考慮することが求められている
カナダ王立銀行は,自由,事前とインフォームドコンセント(FPIC)の実施が複雑で発展していることを認めている。気候変動枠組み条約の成功的な運営には、複数の締約国が共同で努力する異なるプロセスと新しい創造的な方法が必要であることを認識している。また、プロジェクト計画の成功実施は、一般に、金融機関ではなく、先住民、政府、監督者、顧客/プロジェクト支持者によって推進されることを認識している。しかも、この提案はカナダの法律の要求を超えてカナダロイヤル銀行にもっと遠くに行くことを要求する
カナダ王立銀行は,カナダ各地の先住民指導者やコミュニティと接触しており,経済和解と繁栄,カナダの温室効果ガス純ゼロ排出実現の道の作成,FP ICや既存の協議手続きに関する経験など,重要な問題への理解を求めてきた
世銀は、複数の先住民の観点からその意味をよりよく理解するために、異なる先住民の意見やFPICに関する知識を得ることを含む一連の内部および外部利害関係者との協議を含む人権声明を検討している
したがって、委員会はこの提案に反対票を投じることを提案した
1 | “赤道原則”は金融機関がプロジェクト融資における環境と社会リスクを確定、評価、管理、軽減し、人権の各方面、特に利害関係者の参加、労働問題、先住民の権利をカバーするために構築された有効な自発的な国際枠組みである。カナダ王立銀行は2003年に“赤道原則”を採用した最初のカナダ銀行であり、2020年7月に“赤道原則”を改正·再発表した際に再署名した(EP 4) |
アドバイス3:
解決後、株主は取締役会に第三者人種公平監査 を監督し、公表し、カナダロイヤル銀行が非白人利害関係者と有色人種コミュニティに対する不利な影響を分析する。分析する具体的な事項を決定する際には,公民権組織,従業員,顧客の意見を考慮すべきである。その報告書は合理的な費用で書かれなければならず、機密や固有の情報は省略されなければならない
支持声明:
重要な仲介機関として、金融機関は社会において重要な役割を果たしているが、それらは企業と個人が広範な金融商品とサービスを通じて基本的な経済機会を得ることを可能にしているため、取引の促進、信用と融資サービスの提供、貯蓄口座と投資管理を含む。したがって、金融機関は、その業務運営、やり方、政策、製品、サービスが非白人利害関係者や有色人種コミュニティに悪影響を与えないことを保証する責任がある
カナダ金融消費者機関の報告書は、カナダロイヤル銀行を含むカナダ銀行の一線的なやり方を研究し、人種差別や先住民銀行の顧客が差別的なやり方の影響を受けていることを示している。1見える少数族および先住民の顧客は、他の顧客と比較して、彼らのニーズに適合せず、明確かつ簡単な方法で情報を提供することなく、貸越保護および残高保護保険のようなオプションの製品を提供する推奨製品である可能性が高い
ブリティッシュコロンビア州証券委員会が2020年12月に委託した学術評価では、銀行口座のないカナダ人(銀行と公式関係がない)の割合は3%~6%であり、銀行口座が不足しているカナダ人(給料日ローン機関などの縁金融機関に依存している)の割合は15%~28%と推定されている。2審査では,銀行業務下/銀行業務下では原住民に比例しない影響を与えており,資金獲得は低収入有色人種コミュニティの地方的問題であると考えられている
近年、カナダロイヤル銀行は、ある顧客や従業員が差別されているというメディアの否定的な報道の影響を受けてきた。これには高圧販売戦略の告発が含まれています3人種的アイデンティティは4そして告発について5性差別と人種差別6職場にいます。このような論争は会社の運営に体系的な人種公平の問題があるということを見せてくれるかもしれない
現在の優先順位、約束、および計画を含むカナダロイヤル銀行の反人種主義的約束は、実践、政策、製品、サービスによって生じる潜在的/既存の人種公平問題を決定または解決するのに十分ではない。72020年、カナダ王立銀行は、最初の150万ドルの約束を1.5億ドルに拡大し、黒人青年の未来に投資し、黒人コミュニティのための富を創出し、カナダロイヤル銀行の包括的リーダーシップを再定義することを発表した8しかし、この約束の進捗状況と、それがどのようにそのやり方、政策、製品、サービスにおいて人種平等を確実に推進し、透明性と報告が不足しているかについて
人種平等問題は重大な法律、金融、規制、そして名声商業リスクをもたらす。人種公平監査はRBCの識別、優先順位の決定、br}救済措置を助け、職場以外の非白人利害関係者と有色人種コミュニティに悪影響を与えることを避ける。私たちは
106
カナダロイヤル銀行
株主提案
カナダ王立銀行に人種平等の視点からその行動を評価し、どのように系統的な人種差別を促進し、除去するのに役立つかを全面的に理解するよう促す
1 | HTTPS://www.canada.ca/en/Financial-Consumer-Agency/Programs/Research/mystery-shourching-Domestic-Retailure-bank s.html |
2 |
Https://bcbasicincomepanel.ca/wp-Content/Uploads/2021/01/Financial_Include_in_British_Columbia_Evaluating_the_Role_of_Fintech.pdf |
3 | Http:/www.cbc.ca/ニュース/商業/銀行-人種差別-報告-1.6473715 |
4 | Https://montrea.citynews.ca/2021/12/13/夫婦は人種人物だと言って、銀行口座がブロックされた後にRBC分析/ |
5 | Https://www.National alobserver.com/2018/05/01/ニュース/法廷-聴取-衝撃的-告発-フォロー-苦情-告発者 |
6 | HTTPS://www.fnLondon.com/ods/rbc-ordered-to-London-leleblowner-20190204#:~:Text=Johnn%20 Banerjee%20 Won%20 His%20不公平,m%20 to%20 over%20 lose%20収入. |
7 | Https://www.rbc.com/多様性-包含/行動-計画-反対-全身性-racism.html |
8 | Https://www.rbccm.com/en/Citization/story.page?dcr=templatedata/記事/市民権/データ/2020/07/RBCS拡大約束 全身性人種差別と戦い、黒人コミュニティを支持する |
取締役会の提案3に対する応答:
多様性と包容性は私たちの価値観の基盤であり、私たちの顧客の繁栄とコミュニティの繁栄を助ける核心的な目標でもある。私たちは、広範に存在する系統的な人種差別が、黒人、先住民、有色人種を長期的に比例しない不利な地位に置くことを認め、これらのコミュニティが経済的および社会的進歩の機会の中で平等に競争する能力を深刻に阻害し、私たちはこれらの問題を解決するために直接行動している。カナダロイヤル銀行は、私たちが業務を処理する方法、私たちと顧客との関係、あるいは私たちが同僚を扱う方法など、どんな形の差別も容認しません。私たちは私たちの義務を真剣に履行し、すべての消費者が平等な機会を持って信用を申請し、信用を得ることを確保し、私たちは人種を問わず、地域社会が平等な信用機会を得るのを助けるために、公平で責任ある融資に揺るぎない努力をしている
私たちは、体系的な人種差別に反対する行動計画(rbc.com/多様性で調べることができる)に基づいて、金融商品やサービスの公平な獲得に影響を与えること、社会的影響を与える製品、計画、イニシアティブを支援すること、および私たちの購買力を利用してサプライヤーと顧客の多様な努力に影響を与え、経済的包容を促進することに取り組んでいる。“厳選された旅:カナダロイヤル銀行土着パートナーシップ報告書2022年”(rbc.com/localで調べることができる)および2022年の公共責任声明と私たちのESG業績報告でより全面的に説明されているように、カナダロイヤル銀行は包括的な経済成長を推進する多くの計画とイニシアティブを持っており、金融商品やサービスを公平に獲得する機会を創出することを中心に、歴史的に疎外されたグループ、企業、非営利組織、政府の金融知識を促進する。私たちの2022年ESGパフォーマンス報告書には、体系的な人種差別反対行動計画で私たちがした約束に関するプロジェクトやパートナーシップが含まれているカナダロイヤル銀行がサポートする主要なプロジェクトとパートナーシップの最新の状態が含まれています
私たちはまた、私たちの人材管理のやり方に自信を持っていて、私たちは定期的に審査を行い、公平な就職やり方を確保し、雇用リスクを軽減し、在任者数の不足や歴史的に疎外されたグループに障害を設ける。2020年末にカナダロイヤル銀行は雇用平等法採用、昇進、および離職中の異なるグループの代表性を分析し、150以上のグローバル政策およびプログラムを正式に検討して、潜在的な障害を決定し、大規模な従業員調査、従業員インタビュー、および上級指導者との議論を含む(カナダ)
取締役会は2022年初めに私たちが強化した多様性と包摂性路線図2025を審査し、この路線図は今回の全面的な雇用システム審査の結果と提案に基づいて制定され、どのように経済包摂性を実現するかに対する私たちの日々の重視を反映している。私たちが2022年3月に発表した“2021年多様性と包括性報告”には、私たちの多様性と包括的な旅の変化が含まれている
私たちは、私たちの新しい多様性と包括的な路線図が、私たちが多様性を促進し、包括性を強化し、歴史的に不平等、体系的偏見、劣勢に直面している人たちが経済的包摂性を実現するのを助けると信じている
第三者人種公平監査の提案を賞賛しますが、カナダ銀行家協会を通じて、このような第三者人種公平監査をさらに探索して、強力な部門間評価と方法を確立する必要があると思います。明確な監査基準がない場合、このような第三者監査における差異および不一致は、潜在的な格差および/または無意識に新たな格差をさらに悪化させる可能性がある
取締役会はあなたがこの提案に反対票を投じることを提案した
ニューヨーク市中央通り8号1号の監査長これは…。Floor North,New York,New York 1000 7米国は株主投票のために以下の提案を提出している
提案4:温室効果ガス絶対排出削減目標
解決した:株主はカナダ王立銀行(会社) に1年以内に合理的な費用と排除機密情報で報告書を発表し、2030年の温室効果ガス絶対排出削減目標を開示し、石油と天然ガスと発電の2つの高排出業界への融資と保証活動をカバーする。これらの目標は科学に基づく純ゼロ経路と一致し,会社がこれらの部門のために設定した任意の排出強度目標と一致しているべきである
107
カナダロイヤル銀行
株主提案
支持声明:
政府間気候変動専門委員会は,温室効果ガス排出量は2030年までに半減し,2050年までに純ゼロ排出を達成しなければならず,地球温暖化を1.5℃以内に抑えることを提案している。1気温が1度以上上昇するたびに、会社、投資家、市場と経済全体にますます深刻な物理、移行と系統的リスクをもたらす
国際エネルギー庁によると,石油と天然ガスおよび発電部門の転換は気温上昇を1.5℃以下に抑えるために重要であるため,カナダロイヤル銀行の気候リスク緩和戦略に重要な意義がある。同社は石油と天然ガス部門を上流,下流,総合サブ部門を含み,発電部門は発電 を含むと定義している
同社は2050年までに純ゼロ排出を実現することを約束し,2030年までに石油天然ガスや発電業界の温室効果ガス排出強度を低減する目標を策定しているが,2030年までの科学に基づく絶対削減目標は策定していない。強度目標は単位または1ドルあたりの排出量の減少を測定するが,それら は会社の融資総排出量が実世界で減少しているかどうかを反映していない
当社はこれらの分野で絶対排出目標を採用し,科学的な目標計画に基づくようなコンサルティンググループが使用する目標設定方法を考慮すべきであると考えられる。このような絶対排出削減目標は科学に基づく純ゼロ排出経路と一致しており、会社が純ゼロ排出約束を実現し、気候リスクにより十分に対応し、長期投資家を保護するために非常に重要である
会社が確認しました[a]純ゼロ排出を実現する[ITS.ITS]ローンには絶対的な[温室効果ガス]大量の高い排出量を削減し、カナダ経済に重要な産業の排出を減らす 2それにもかかわらず、それは絶対的な削減目標を設定することで同業者より遅れている
シティバンクは2030年までにエネルギー業界の絶対排出量を29%削減することを約束し,富国銀行は2030年までに石油·天然ガス業界の絶対排出量を26%削減する目標を策定した。石油や天然ガス業界のために絶対的な削減目標を設定している銀行は、HSBC銀行(34%)、フランス興業銀行(30%)、スペイン対外銀行(30%)、ドイツ銀行(23%)である
同社はその声明の約束、実体経済の削減、長期的な価値創造に向かって進んでいることを確実にしなければならない
私たちはあなたがこの提案に賛成票を投じることを促す
1 | Https://www.ipcc.ch/評価-レポート/AR 6/ |
2 |
Https://www.rbc.com/Community-Social-Impact/_Assets-Custom/pdf/2021-esg-report.pdf |
第4号の提案に対する取締役会の対応:
カナダ王立銀行は絶対排出量削減の重要性を認識しており,実際の排出強度目標の設定を含めて評価,熟慮,熟慮された方法を概説し,その行移行の旅のこの段階で適切であると考えている
カナダ王立銀行が2022年10月に発表したNet-Zero報告書( rbc.com/Climateで入手可能)で概説したように、行は科学や業界のベストプラクティスと一致する目標設定方法を採用している。最初の2030年中期削減目標を策定する際、世銀は私たちがサービスする顧客とコミュニティの切実な需要と、2050年までに純ゼロ排出を実現する政府の約束と既定政策を考慮した。この3つの重要な業界は:石油天然ガス、発電、自動車である。
純ゼロ銀行連盟の枠組みの下で、物理強度低下目標を設定することは公認された測定基準であり、この連盟は国連が招集し、業界主導のイニシアティブであり、気候変動対策の努力を加速することを目的としている。カナダ王立銀行は,石油,天然ガス,発電業界のために科学的な根拠のある実物排出強度目標を設定し,その株主や銀行の利害関係者にとって現在最良の決定であるとしている。カナダロイヤル銀行の純ゼロ排出報告で議論されているように、同行が実物排出強度指標を用いて最初の2030年中期削減目標を設定することを選択した理由は以下のとおりである
1. | 銀行の融資約束に応じて借り手に対する企業価値(現金を含む)が借入者の排出量を一定の割合に起因させる(すなわち、大口商品価格の変動によって推進される)ため、これらの他の指標よりも安定している可能性がある |
2. | 顧客間の比較可能性は、顧客規模の影響を受けることなく、排出削減における産出の相対的な改善に基づいている |
3. | 高排出で減少しにくい業界生産に対する世界の基本的な商品やサービスの持続的な需要を適切に認識し、炭素集約型産業からの撤退によって私たちの排出を減らすのではなく、顧客が低炭素モデルへの転換時に彼らと接触し続ける必要がある。 |
108
カナダロイヤル銀行
株主提案
カナダ王立銀行は,純ゼロ排出と経済脱炭素への移行を実現するためには,絶対排出量の削減が必要であることを認識している。私たちの“2022年気候報告”(rbc.com/Climateで調べることができる)では、絶対排出量を報告し続け、目標を設定した業界に重点を置いて、これらの産業データの質と広さを著しく向上させてきました。絶対排出量はカナダロイヤル銀行が私たちに純ゼロへの移行を知らせるための指標の中の一つだ。世銀はまた、成功するために、このような移行は秩序的で包容的でなければならないということを認識している
それがカナダ王立銀行の目標が2050年までの純ゼロローンの実現であり、人類と地球の需要のバランスを図ることである理由である。我々がこの目標に向かって進むにつれて,我々は投資家を含む利害関係者に気候リスクやチャンスを評価するために必要な情報を提供することの重要性を認識している
新しいデータの獲得、および仮定、方法、要求、標準の進歩に伴い、カナダ王立銀行は絶えず変化する経済現実、市場実践、気候科学に基づいて、その最初の2030年中期削減目標(少なくとも5年に1回、2050年まで)を適切に検討し、改訂する
取締役会はあなたがこの提案に反対票を投じることを提案した
カナダアルバータ州カルガリー市でオーク圏東北105号を収穫したRamin Eshraghi−Yazdiは,Stand.Earthに代表され,以下の株主投票提案を提出した
アドバイス5:
決議:株主はカナダ王立銀行(カナダ王立銀行)の取締役会が1つの政策を採択することを要求し、期限付きにカナダ王立銀行の新しい化石燃料探査、開発と輸送に従事するプロジェクトと会社に対する融資と引受を段階的に停止する
支持声明
気候変化は系統的なリスクを構成し、現在の発展軌跡に基づいて、今世紀半ばまでに、全世界のGDP損失は11-14%に達すると予想される。1気候危機は主に化石燃料の生産と燃焼によって引き起こされる
科学的共通認識によると、昇温を1.5度に抑えることは、世界が承認された(新しい化石燃料探査、開発と輸送)以外の新しい油ガス田、パイプラインあるいは炭鉱を開発できないことを意味する。2既存の化石燃料供給は世界的なエネルギー需要を満たすのに十分だ。3新たな油ガス田は直ちに操業できず、ロシアのウクライナ侵攻によるエネルギー市場の動揺を緩和することはできないだろう。4
カナダ王立銀行はパリ協定の目標と一致させることを約束した52050年までに純ゼロ排出を実現し、地球温暖化を1.5度以内に抑える。6
2022年11月に発表された非国家実体純ゼロ排出承諾基準ハイレベル専門家グループ(HLEG)は、カナダロイヤル銀行の現在の政策とやり方は2050年までに純ゼロ排出を実現する信頼できる方法ではないと明確に指摘した。7
カナダロイヤル銀行は世界第5位の化石燃料援助業者であり、2016-2021年の間に化石燃料会社に2000億ドルを超えるローンと引受を提供し、その中には100社の新しい化石燃料の探査と開発に従事するトップ会社に380億ドルを超える融資と引受を提供することが含まれている。8
もし新しい化石燃料の探査、開発と輸送に資金を提供する政策を段階的に停止しなければ、カナダ王立銀行はその気候約束を履行し、材料のリスクを審査する価値がある可能性があり、これらのリスクは:
| 緑を洗う:銀行と証券監督機関は緑を洗う規制を強化して実行しており、これは重大な罰金と和解につながる可能性がある。9連邦法執行機関カナダ競争局は、この銀行がその声明した気候行動に関する詐欺的なマーケティング行為の疑いの調査を開始した。10 |
| 監督管理:各国中央銀行は気候圧力テストを実施し始めた11情景分析もあります12いくつかの銀行は気候リスクに対する資本金要求を向上させることを提案し始めた。13金融機関監理所はすでに資本と流動性充足性措置を含む気候リスク管理ガイドラインの制定を開始している。 |
| 競争:数十のグローバル銀行はすでに政策を採用して、新ガス田への金融支援を徐々に停止している14炭鉱もあります。15 |
| 名声:Coastal GasLink水力圧裂天然ガスと山を跨ぐオイルサンド管のような持続的な化石燃料拡張プロジェクト融資は、先住民の権利と衝突することが証明され、いくつかのコミュニティの反対を受け、カナダロイヤル銀行br地点の負のメディア文章とデモ活動を増加させた。16 |
気候変動を悪化させることにより、カナダロイヤル銀行は体系的なリスクを増加させており、これは物理的リスクと移行リスクを含む重大な負の影響を及ぼすだろう17自分自身と多様な投資家たちにそうだ
私たちはあなたがこの提案に賛成票を投じることを促す
1 | Https://www.swisise.com/Institute/Research/Themes-and-Risk-対話/気候と自然災害-リスク/専門知識-気候変動経済学を出版。html |
109
カナダロイヤル銀行
株主提案
2 |
Https://www.iisd.org/system/Files/2022-10/Navigating-Energy-Trantions-map-Road-to-1.5.pdf |
3 | Https://www.ipcc.ch/report/ar 6/wg 3/Resources/spm-Headline-Statements/ |
4 | Http://www.iya.org/コメント/現在の世界的なエネルギー危機がエネルギー投資に何を意味するか |
5 | Https://www.rbc.com/コミュニティ-社会-影響/環境/nzba.html |
6 |
Https://www.unepfi.org/Net-Zero-Banking/Delegation/ |
7 | Https://www.unn.org/sg/en/content/sg/Statement/2022-11-08/事務総長-備考-高レベル専門家グループ報告の開始-純ゼロコミットメント-交付 |
8 | Http://baningonClimate atechaos.org/ |
9 | Https://www.baningSupervision.Europa.eu/Press/Speech/Date/2022/html/ssm.sp 220922~bb 043 aa 0 bd.en.html |
10 | Https://ecoushtice.ca/wp-Content/Uploads/2022/10/2022-09-29-問い合わせ通知-起動-RBC-クレーム競合-Bureau au.pdf |
11 | Https://www.baningSupervision.Europa.eu/press/pr/date/2022/html/ssm.pr 220708~565 c 38 d 18 a.en.html |
12 | HTTPS://www.Federal alReserve ve.gov/newsevents/presease/therer 20220929 a.htm |
13 | Https://www.Bis.org/Review/r 220223 e.htm |
14 | HTTPS://oilgas Policy tracker.org/ |
15 | HTTPS://coalPolicyツール.org/ |
16 | Http://www.iearstrio.ca/am 800/ニュース/大学-学生-抗議-キャンパスに現れた赤血球-1.18656090; |
Https://www.winnipegfrepress.com/BreakingNews/2022/10/31/ゾンビ-言う-銀行-化石燃料-参加-ハロウィーンなし-おもてなし; |
Https://bc.ctwnews.ca/数十人の有名人-署名-請願書-呼びかけ-カナダロイヤル銀行-融資停止-沿岸-天然ガスリンク-パイプライン-in-b-c-1.5821485; |
17 | Http://www.Bis.org/bcbs/publ/d 517.pdf |
第5号の提案に対する取締役会の対応:
“パリ協定”を支持し、純ゼロ銀行連盟のメンバーとして、カナダロイヤル銀行は2050年までに純ゼロ排出を達成することを約束した。純ゼロ銀行連合は、銀行がパリ協定の目標と一致することを支持する適用枠組みである
カナダ王立銀行は、この株主提案には“パリ協定”の目標を含む世界的な気候目標の実現には無効であるという内在的な欠陥があるとしている。撤退されたエネルギー供給の代わりに対応する行動をとるのではなく、経済部門全体からの撤退のみを重視することは無効で無責任であり、純ゼロ化に取り組む金融機関の影響力を弱めることになり、最も必要な部門の脱炭素実現を支持し、奨励することになる
撤退は、温室効果ガス排出自体を削減するのではなく、気候をそれほど重視しない可能性のある金融機関に資産を移すことで、温室効果ガス(GHG)排出に対する責任を低減する可能性がある。また、経済部門や社会全体に影響を与える広範な意思決定は、民選政府と政策立案者の職権範囲であり、意思決定の適用性を確保する上で一致している。そのため、私たちの方法が民選政府が描いた方向に合っていることを確保するために努力しています。エネルギー移行は純ゼロ経済バランスへの移行の重要な部分です。社会はできるだけ早く需要をクリーンエネルギーに転換するとともに、日々増加する需要を満たすために十分、信頼性と負担できるエネルギーを確保しなければならない。この移行はタイムリーに行われなければならないが、すぐには終わらないだろう。その間、私たちのコミュニティは、化石燃料に基づく供給源を含め、エネルギー需要を満たし、エネルギー安全を維持し、必要な秩序と包括的な移行を実現するために、様々な源からのエネルギーを必要とし続けるだろう。私たちはこれが巨大で複雑な挑戦であることを認識し、私たちの役割を発揮するために努力している
カナダ王立銀行は,最大の影響を与えると考えられる分野に注目しており,高排出で削減困難な業界の顧客を含む顧客と協力しており,彼らは排出削減措置を講じている。これには,より環境に優しい解決策を市場に出すことを支援する取り組みが含まれており,カナダロイヤル銀行気候戦略の中核でもあり,カナダロイヤル銀行気候青写真に掲載されている(br}rbc.com/Climateで調べることができる)。カナダロイヤル銀行は、顧客の転換を支援し、銀行の気候優先事項に合った計画を立てることを支援しています。これは2つの方向で協力と約束を行う必要があります。カナダロイヤル銀行の戦略と計画は信頼できる科学と一致した方法に基づいて経済脱炭素を実現している
2022年10月、カナダ王立銀行はその純ゼロ排出報告(rbc.com/Climateで調べることができる)を発表し、その中で、この行の最初の2030年中期削減目標を概説し、3つの重要な業界の融資:石油と天然ガス、発電、自動車のために使用した。この銀行は1種の慎重、熟慮、熟慮の方法を採用して目標を設定し、科学と業界の最適実践と一致している。最初の2030年中期削減目標を策定する際には、世銀は他の要素を考慮するほか、顧客と私たちがサービスするコミュニティの切実な需要と、政府の約束と既定の政策、すなわち2050年までに純ゼロ排出を実現することを考慮している。これらの目標はカナダ王立銀行の気候戦略に対する約束と、気候転換に資金を提供する上で役割を果たす雄心を強化した。カナダロイヤル銀行が最初に設定した2030年の中期排出削減目標もプロジェクトごとの決定に参考になるだろう
社会は依然として化石燃料を含む様々な形のエネルギーを必要とし、経済と人々の生活を推進する。これがカナダ王立銀行が、顧客やコミュニティを後ろに振らず、企業が利用可能なレバレッジを使用することなく、秩序かつ包摂的に純ゼロに移行する過程で削減を推進することが重要であると考えている理由である
取締役会はあなたがこの提案に反対票を投じることを提案した
110
カナダロイヤル銀行
株主提案
バンクーバーターミナル大通り100 183号、BC V 6 A 4 G 2のVancity投資管理有限会社は以下の提案を提出しました。
提案6:
もしそれが解決されたら
取締役会は、労働力全体の役員報酬レベルを検討し、合理的なコストで専有情報を省略し、CEO報酬と従業員報酬中央値の年間比率を公開開示する
支持声明
CEOは、1978年以降、米国の報酬は1460%上昇したのに対し、一般従業員の報酬は18.1%しか上昇していないことを認識した。米国のCEOと労働者の報酬比率は1978年の31倍から2021年の399倍に増加した。1
カナダでも同様の問題が発生しており、ある報告書では、2020年にトロント証券取引所の上位100社のCEO報酬はカナダの一般労働者の給与の191倍と推定されていることが分かった。2
北米で深刻化している不平等を助長していることを示すため、労働力内部の賃金格差が重要である。3米連邦準備委員会のデータによると、1989年以降、富で計算した最も裕福な1%の人の総富におけるシェアは8.6%増加し、これは主に最低の90%を犠牲にしたものであり、後者の割合は8%減少した。41978年と2019年と比較して、最も裕福な1%の人の米国国民所得総額におけるシェアも8.3%から20.8%に増加した。5カナダでも同様の不平等現象が見られ,1978年と2019年に比べて最も収入の高い1%の人が国民所得に占めるシェアが8.4%から14%に増加した。6
このような日々拡大する不平等はすべての個人に負の結果をもたらす。なぜなら、より不平等な社会はより悪い健康、より多くの暴力、コミュニティ生活の不足と社会経済層における精神疾患の発病率の増加と関係があることが証明されているからである。7研究により、このような不平等は経済生産性を損害し、毎年2-4%のGDP成長 を損失し、より長い時間とより深刻な衰退を招くことが多い。89負の社会的影響に加え、組織内の報酬格差は、従業員の士気低下や従業員流動率の上昇を招く可能性がある10それは.これは会社の価値を侵食する可能性があり、積極性のない従業員の仕事効率が低いため、より高い流動率が従業員コストを直接増加させる。これらのコストはカナダロイヤル銀行のような人的資本集約型会社にとって特に重要だ
カナダでは、金融業が特にこの問題の影響を受けやすく、金融業の中で最も収入の高い1%の人の収入は約1%である。この部門の収入の16% は、他の部門の多くでは、最も収入の高い1%の人が6%~10%の収入を得ている。11
米国と異なり、カナダの上場企業はCEOと従業員の報酬中央値の比率を強制的に開示しない。カナダ王立銀行が採用したグローバル報告研究所報告基準は、この比率を計算するために公認された枠組み を提供しているので、これは大きな問題ではない。重要なのは、重要なのは比率の経時的傾向だということだ。この比率を開示して追跡することで、カナダロイヤル銀行は賃金格差が拡大しないことを確保することができ、従業員のbr感情が積極的に維持されることを確保し、売上および生産性損失コストを低減するために是正を助けることができる
1 | Https://www.epi.org/リリース/ceo-pay-in-2021年/ |
2 |
Https://Policy Alternatives.ca/ites/Default/Files/Uploads/Publications/National%20 Office/2022/01/Another%20 Year%20 in%20 Paradeise.pdf |
3 | URL:http://Publations.gc.ca/Site/chi/9.575693/Publation.html |
4 |
Https://www.Federal alReserve ve.gov/Release/z 1/dataviz/dfa/Distributed/Chart/#四半期:131;シリーズ:資産;人口統計:純価値;人口:1,3,5,7,9;単位:株式 |
5 | Https://wid.world/Country/USA/ |
6 | Https://wid.world/Country/Canada/ |
7 | Https://equalitytrust.org.uk/Resources/the-spirity-Level |
8 | Https://www.frbsf.org/wp-content/アップロード/サイト/4/wp 2017-23.pdf |
9 | Http://www.epi.org/リリース/長期停滞/ |
10 | Http://www.nber.org/Papers/w 22491 |
11 | Https://wid.world/ニュース-記事/カナダ労働者の権力と不平等-部門レベル-分析/ |
第6号の提案に対する取締役会の対応:
才能あふれるやる気満々の従業員は、カナダロイヤル銀行の持続可能な発展の未来を構築するために重要だ。そのために、私たちが運営し、競争する人材市場において競争力を持つ包括的な報酬と福祉方法を提供します
私たちの可変報酬やり方は主に業績に応じた報酬の支払いを促進し、従業員の利益と株主の利益を一致させるためです。各給与従業員は業績に基づくインセンティブ計画に参加する資格があるが、上級管理者は銀行業績に対する影響力が大きいため、個人と業務表現に基づくリスク報酬の割合ははるかに高い。2022年には、CEOの89%の報酬が変動し、リスクがある。私たちの上級指導者チームの役員総給与の大部分は、将来の長い会社の業績につながっています
人的資源委員会は、競争力のある報酬慣行を維持するために、いくつかの活動を定期的に監督する。これらの活動は、制定されたために、報酬基準 と、選択された垂直報酬比率を検討することとを含む
111
カナダロイヤル銀行
株主提案
取締役会にCEOの報酬奨励を推薦する。私たちの分析には、CEOの年間直接報酬総額と全従業員の年間直接報酬の中央値を比較し、時間とともに変化することが含まれています
人的資源委員会はまた、報酬範囲を超えた私たちの総奨励計画の変更を検討する責任があります。私たちの総奨励理念は多様性と包括的な奨励プログラムに投資することを含む。年中にある従業員の基本給を増やした上で 1今年、カナダ王立銀行は、カナダでの固定納付年金計画支払いと計画出産福祉の強化にも投資し、従業員を支援し、誘致する他のbrイニシアティブを評価し続けている。私たちは訓練と発展に投資し、従業員の革新と成長を支援するためのリソースネットワークを提供する。人的資源委員会は、本メール 役員報酬部分が提供する現在の開示は、給与比率よりも関連性があり、株主に意味のある情報を提供することは、株主の懸念を効果的に解決することができないと考えている。私たちは毎年私たちの通告で業績のハイライトと役員報酬構成に関する詳細な情報を提供し続けています
カナダで開示要求が規定されていない場合、個別会社は垂直報酬比率を自発的に開示し、投資家に一致、比較可能、または信頼できる情報を提供することができない
私たちは投資家と接触し、役員報酬に対する私たちの方法を検討する際に彼らの懸念を考慮するために努力し続けている。取締役会は引き続き役員報酬とその開示面の事態を監視し、最良のやり方を維持することを期待している
取締役会はあなたがこの提案に反対票を投じることを提案しました。
1 | 世界の9~12級の従業員 |
モントリオール市シェブルックストリート82番地行動教育·行動委員会(MéDAC)は以下の2つの株主投票提案(フランス語から英語への翻訳)を提出した
提案7:環境政策相談投票
AIIBはその環境·気候変動目標と行動計画について年次諮問投票政策を提案した
2022年年次総会では,この提案を提出し,TD(25.4%),CIBC(22.7%),National Bank(22%),Royal Bank(Br)(20.2%),Scotia Bank(19.3%),BMO(15%)で大きな支持を得た。また,Laurentian Bankは,その援助の排出のためのベースラインが決定されると,拘束力のない環境相談投票の実施に着手することを約束した
熱帯雨林が発表した最新の報告書によると15大銀行は2021年に石油会社に1310億ドルを超える資金を提供したが、この融資は2020年から始まった
全地球測位
大学で上位にランクインする |
銀行名 |
融資する | ||
5 |
赤血球.赤血球 |
387.57億 | ||
9 |
スコシア州 |
30.402 | ||
11 |
TD |
21.154 | ||
15 |
BMO |
18.781 | ||
20 |
カナダ帝国商業銀行 |
22.218 |
この5つの主要銀行は、2015年12月にパリ気候変動協定に署名して以来、化石燃料会社に7000億ドル近くの融資や引受を提供していることに注意されたい
私たちは、カナダ中央銀行のマーク·カーニー元総裁が2015年に開始した純ゼロ銀行連合(NZBA)に加入する約束を履行し、2050年までの純ゼロ排出の気候移行に資金を提供する上で主導的な役割を果たすために、これらの銀行が提案した計画の範囲に疑問を提起する
したがって,我々は,拘束力のない諮問投票を実施し,株主が世銀環境政策への満足や不満を表現することを可能にする提案を再確認する
1 | “2022年化石燃料金融報告書”気候混乱に期待Https://www.baningonClimate atechaos.org//wp-Content/Themes/bocc-2021/inc/bcc-data-2022/bocc_2022_vSPREAD.pdf |
112
カナダロイヤル銀行
株主提案
第7号の提案に対する取締役会の対応:
取締役会は銀行の優先業務計画、戦略、リスク選好、文化を担当している。これは、銀行の長期戦略の一部である気候計画を業務目標を達成し、実施し、実行することと、株主、従業員、顧客、債権者、コミュニティの利益のバランスとの間に銀行の現在と未来の資源をどのように割り当てるかを考えている。それはまた承認された戦略と業務計画の実行状況と有効性を監視する責任がある。また、取締役会は、その委員会を通じて気候リスクを含むリスク管理を監督し、利害関係者(株主を含む)に適切な報告書を提出する
世銀が気候に対応する方法について諮問投票を行うことは、性質的に拘束力がなくても、世銀戦略の重要な要素を承認するための新しいガバナンス構造を作成することにつながり、これは金融機関監督局会社管理ガイドラインで概説された取締役会の責任と問責基準と一致しない
取締役会は同行の気候戦略、すなわちカナダロイヤル銀行気候青写真を承認し、その専門知識と銀行業務、経営市場、直面するリスクとチャンス、顧客の業務活動、カナダロイヤル銀行サービスのコミュニティを含む利害関係者の利益および銀行の趣旨、ビジョンと価値観の理解を利用した
取締役会はまた、カナダロイヤル銀行戦略を実施する過程における銀行業務や日常運営の複雑さに対する管理職の高度な技術的知識に依存している。したがって、取締役会と経営陣は、その気候戦略を含む世銀戦略の複数の構成要素の適切性を全面的に評価する能力が最も高い。そのため、カナダ王立銀行は過去18ケ月間に全組織範囲内に大量の資源を増加し、気候関連事務に集中する全従業員を配備した;企業気候戦略チームを構築し、機能役割を支持した;及び内部審査と監督委員会を創立し、意思決定を改善した
カナダ王立銀行はその環境と気候変動目標に対して強い抱負,信念,戦略を抱いており,これらの目標はその気候報告(rbc.com/Climateで閲覧可能)で概説されている。また,カナダ王立銀行は2022年10月に純ゼロエミッション報告書(rbc.com/Climateで閲覧可能)を発表し,その中で,この行の最初の2030年中期削減目標brを3つの重要業界の融資:石油と天然ガス,発電,自動車のために概説した
カナダ王立銀行の管理方法は絶えず改善された方法であり、それ モニタリングは気候目標を株主を含む銀行の利益関係者の利益と一致させる新興最適実践を更に目的としている。カナダ王立銀行は株主と公開と責任あるコミュニケーションを行うことに力を入れ、投資家と管理提唱者と積極的に対話を行い、すべての利害関係者の最適な利益に符合する政策を採用し、彼らの関心に応えている
取締役会はあなたがこの提案に反対票を投じることを提案した
提言8:循環経済
世銀は、過去数年間に循環経済を支援するために発行された融資と、これらの企業価値を適切に向上させるために必要な専門知識を発展させるためのステップを採用しようとしている報告書を作成することを提案している
この提案は2021年と2022年にそれぞれ16.23%と18.32%の支持を受けた。またカナダ科学アカデミー理事会(CCA)の専門家グループの新しい報告書によると1この国はこの廃棄物を利用する絶好の機会を浪費している。カナダが循環経済に移行すれば、廃棄物から得られる価値は、温室効果ガス排出削減の約束を履行し、持続可能な開発目標を達成しながら、経済的に競争力を維持することができる
もちろん、あなたの環境 計画に注意しなければならない。しかし,本提案は,循環経済を支援するための融資をすべての興味ある当事者(利害関係者)に通報することを目的としている.循環経済は地球温暖化問題を解決する重要な構成要素だ。IT も他の世界的な挑戦に対応する解決策であると同時に、新たな成長に大きなチャンスを提供している。同様に注目すべきは,他のいくつかの銀行も環境庁−FIと循環経済指導カナダの“責任ある銀行原則”を含む循環経済に特化した国と国際イニシアティブに参加していることである
また,世界規模では,世界循環格差報告イニシアティブによると,最初の使用周期後,わずか9%以下の採掘資源のみが経済に再統合されている2.
したがって、この情報を開示することは、銀行がこれらの会社に資金を提供し、その価値を適切に評価するために必要な専門知識を開発するために目標を設定し、その年間報告書でこれらの目標の達成状況を報告することができるように重要であるように見える
1 | Https:/www.ca-Reports-ca/Circle-Economy-カナダに重大なチャンスと独特な挑戦をもたらす-新しい-報告 |
2 | Https://www.Circle-gap.world/2020 |
113
カナダロイヤル銀行
株主提案
第8号の提案に対する取締役会の対応:
カナダ王立銀行は,循環経済は価値のある方法であり,温室効果ガス排出削減や生物多様性の保全などの重要な環境目標を進めることができるとしている。しかし、カナダ王立銀行は、カナダロイヤル銀行の持続可能な金融フレームワーク(rbc.com/Climateで調べることができる)と、循環経済が推進する環境目標に貢献し、銀行の顧客とそのサービスを支援するコミュニティに最大の影響を与えることができる環境および社会リスク管理政策を含む既存の措置によって信じている
カナダ王立銀行が2022年10月に発表した持続可能な金融枠組みは、循環経済活動を促進または展開するプロジェクトまたは企業に適した特定の合格活動カテゴリを含む。カナダロイヤル銀行が2025年までに5000億ドルの持続可能な資金を提供するという約束によると、これらの活動は条件を満たしている。持続可能な金融とは、環境、社会、ガバナンス要因を考慮した金融活動である。また、RBCの自然科学技術は、RBCが新しいアイデア、新しい技術、協力パートナー関係を刺激して、緊迫した環境挑戦を解決するもう一つの方法である。カナダ王立銀行は、より持続可能な未来を奨励するために革新を促進するために取り組んでおり、自然技術を通じて、カナダロイヤル銀行は100以上の大学や慈善団体と協力しており、2025年までに循環経済を支援するプロジェクトを含む革新環境プロジェクトを1億ドル支援している
カナダロイヤル銀行の環境と社会リスク管理政策は,生物多様性,自然や水資源枯渇などのリスクを考慮し,循環経済推進の重要な目標を求めている
カナダ王立銀行は、循環経済を支援する融資の複雑さを追跡していることを認識し、国連環境計画金融イニシアティブの責任ある銀行原則とカナダ循環経済リーダーシップを含む提案で概説された業界の取り組みを鼓舞している。しかし、カナダ王立銀行は、上述した強調された既存の措置と計画は、これらの国と国際イニシアティブに含まれる精神と意図に適合していると信じている。カナダ王立銀行は依然として政府、他の金融機関と第三者と協力し、一致性と比較可能性を促進し、必要に応じて方法を発展させ、絶えず発展する市場を反映することを望んでいる
取締役会はあなたがこの提案に反対票を投じることを提案しました
撤回した提案
カナダロイヤル銀行と議論した後、BCGEUは以下の提案を株主投票に提出しないことに同意した。BCGEUの要求に応じて,本提案とBCGEUの支持意見および取締役会の対応は以下のとおりである
アドバイスA:
カナダ連邦政府の国家住宅戦略の一部として、住宅が基本的人権であることを認め、連邦政府は2022年2月に連邦住宅提唱者(FHA)を任命し、その職責は系統的な住宅問題の研究を独立して展開することによって、カナダで住宅権利を促進し、保護することである。1
連邦住宅管理局の委託は住宅金融解に関する一連の報告書を作成し、これは金融行為者が住宅部門で日々主導的な地位を占め、住宅の主要な機能を営利金融資産に転換すると記述されている
FHAに提出された要約報告によると、カナダが専門に建設した賃貸住宅在庫の20%-30%は不動産投資信託基金(REITs)が所有している。この報告書はいくつかの論争を概説している2:
金融会社は、リース契約間で許容される賃料上昇を利用して単位売上高を戦略的に追求している。米国の研究者は、金融事業者が追放を創設ツールとし、テナントを追放する比率が他のタイプの所有者よりも高いことを発見した
この濃度はカナダ北部で高かった。2021年以来の一連のCBCニュース報道は、イエロネフとイカイットの約80%のマルチユニット個人住宅ストックを所有する上場不動産投資信託基金に対するテナントの苦情を強調した。3
中央テレビニュースの最近の記事は、家庭や民間会社が所有している住宅よりも、大手上場企業の方が悪い生活条件に直面している可能性があるという調査の結果を強調している4
114
カナダロイヤル銀行
株主提案
カナダの複数戸賃貸住宅金融解に関する連邦住宅管理局の報告は、金融解大家のコスト削減と修理不足戦略の負の影響を述べ、居住条件の悪化や、低所得者や人種差別的テナントの流出を招いている。5
商業不動産における人権職務調査
BOMA カナダは2022年10月、銀行自体がこれらの影響を与えなくても、国連商業·人権指導原則(UNGPs)とOECDの多国籍企業に関するガイドライン(OECD)を参考にした“2022年商業不動産人権ガイドライン”を発表した。基準)。このガイドラインは、商業物件所有者が商業と人権の職務調査概念をどのようにその運営に組み込むかについて概説している。6
複数戸賃貸不動産の人権職務調査
複数世帯住宅空間で運営されているREITsについては,同等の人権職務調査がなければ,銀行は国連グローバルプランやOECDガイドラインで規定されている自分の義務を遵守することを確保しなければならない。具体的には,銀行自身がこれらの影響を与えなくても,これらのREITSの業務関係に関連する不利な人権影響を防止·軽減するために努力していることを銀行は確保しなければならない
カナダロイヤル銀行はカナダの多家庭賃貸不動産投資信託基金に参加しています
カナダ王立銀行はRBC Dominion Securities Inc.を通じてカナダREITsに資本市場サービスを提供し、すべてのリードするカナダREITs はカナダ銀行財団との重大な信用手配を開示した
決議によるとカナダ王立銀行は、カナダに複数の住宅賃貸物件を所有する顧客の業務関係に関する人権リスクをどのように評価し、緩和するかを開示している
1 | Https://www.canada.ca/en/カナダ遺産/ニュース/2022/02/住宅·多様性大臣の声明-およびカナダ連邦住宅-提唱者任命の包括性.html |
2 | Https://www.homelesShub.ca/resource/finialization化-住宅-カナダ-プロジェクト-概要-報告 |
3 | HTTPS://newstertifies.cbc.ca/long form/the-landlords-Game |
4 |
ビジネス/テナント-大企業-大家さん-劣悪な生活条件に直面する可能性が高い-調査アドバイス-1.5992030 |
5 | Https://www.homelesShubb.ca/資源/金融解-多世帯-賃貸-住宅-カナダ |
6 |
Https://omacanada.ca/wp-Content/Uploads/2022/09/BOMACANADA_HumanRightsGuide_2022_EN.pdf |
提案Aに対する取締役会の対応:
我々は,BCGEUとカナダ連邦住宅提唱者がカナダの一戸建て住宅や複数戸賃貸住宅部門の住宅金融解に悪影響を及ぼす可能性のある人権への懸念を認めた
カナダ銀行家協会(CBA)はそのメンバーに情報、研究、業務支援を提供し、金融機関に影響を与える問題に関する公共政策の制定に貢献している。カナダロイヤル銀行は、カナダの一戸建て住宅と複数戸の賃貸住宅部門に関連するため、カナダの人権リスクの識別と管理における銀行の役割を含むCBAの様々な環境と社会問題に関する討論に参加した
2022年には、私たちの資本市場企業融資および企業顧客グループ業務におけるカナダロイヤル銀行の融資および引受のための環境および社会(E&S)リスク管理プログラムを更新し、私たちの環境および社会(E&S)リスク達成調査要求およびbrの人権影響に関する審査手続きを拡大する。これらの手続きは、カナダ王立銀行リスク管理機能の幹部レベルで承認され、2023年10月31日またはそれまでにこの2つの業務が発効する予定だ
カナダ王立銀行と議論した後、MéDACは次の3つの提案を株主投票に提出しないことに同意した。MéDACの要求によると、これらの提案書とMéDACの支持的な意見(フランス語から英語に翻訳)と議会の回答は以下のとおりである
アドバイスB:役員が身につけている言葉を披露する
通知アドバイスは、技能専門長行列において取締役が把握している言語を開示する
近年、いくつかの言語に関する公開論争は、大手上場企業のその社会責任面での名声、及びそれらの私たちの社会固有の多様性に対する職責と義務の解釈を汚している。言語は私たちの民主主義制度の核心であり、社会の基本的な特質でもある
115
カナダロイヤル銀行
株主提案
このような様々な観点から有害な状況は避けなければならない。そのため,その他いくつかの理由から,すべての利害関係者(利害関係者)は,正式かつ正式な開示により,会社役員が把握している言語を知るべきである。明らかに、把握することによって、法人および自然人のすべての活動分野で一般的に使用されるのに十分な言語レベルであり、すべての取締役がその役割および機能を十分かつ完全に担うのに十分な言語レベルであることが理解される
提案Bに対する取締役会の反応:
カナダロイヤル銀行は世界10大時価銀行の一つであり、29カ国と地域の1700万人の顧客にサービスを提供している。私たちが顧客を第一にしている価値観を含め、私たちの趣旨、ビジョン、価値観に基づいて、地域や言語を問わず、すべてのお客様に良質な顧客サービスを提供し、私たちが置かれている文化やコミュニティ環境に敏感な方法でサービスを提供するように努力しています
潜在的な取締役候補を選択する際、管理委員会は関連する金融サービス業とリスク管理専門知識、主要組織へのトップ参加、国際経験、成果歴史と最高レベルの表現を含む商業と専門知識を考慮する。また,我々の戦略目標に関する地理的領域や言語スキルを駐在,熟知することも考えられる.また、我々の取締役会の多様性政策によると、ガバナンス委員会は、性別と非性別多様性、人種、祖先籍、年齢、地理的位置、性指向、背景、その他の多様性の要素を考慮している
本通達16ページで開示されているように、私たちの役員指名者のうち12人が英語が流暢で、4人がフランス語が流暢で、2人が1つまたは複数の言語を話すことができます。このような総合的な開示は、取締役会において性別多様性および黒人、先住民または有色人種に関連する他の開示について私たちが取った方法と一致する
言語スキルは単独で開示されるべきではなく、取締役会が設定したスキルや能力行列の一部になってはならないと考えている。まず、この行列は取締役会がカナダロイヤル銀行が急速な変化と競争が日々激しいグローバル市場、挑戦性のあるマクロ経済環境と迅速に変化する監督管理構造の背景の下で長期戦略成功を獲得する重要な業務と専門人材と専門知識であると考えていることに重点を置いている。二番目に、私たちの行動基準に基づいて、私たちは私たちの顧客と私たちの従業員と役員のプライバシーと個人情報を保護することに取り組んでいます。したがって、個別取締役が使用する言語またはごく少数の取締役が英語やフランス語以外の言語(したがって特定の取締役に起因しやすい)を使用するデータや、性別、人種、民族、性的指向および障害などの他の個人的特徴を開示することは、個人情報を構成するために不適切である
提案C:人工知能
取締役会は管理委員会とリスク管理委員会の任務規定を審査し、人工知能の使用に関する道徳内容を含めることを提案した
人工知能(AI)は未来の重要な技術になりつつある。人工知能は、推論、計画、創造力、特に学習アルゴリズムのような人間の行動をシミュレートすることができる機械である。会社は人工知能を使って、より自動化、個性化、顧客向けサービスを開発するようになってきています。人工知能はまた、検査 を強化し、促進し、リスクを低減し、詐欺を低減し、監督管理コンプライアンスの強化を促進するために、新しい機会を開いた
しかし、徳勤がその研究で説明したように、その使用は危険をもたらす1:
| 使用したデータの品質、数量、および相関性。人工知能システムの結果はデータの質と数に依存する.アルゴリズムを構築するためのデータセットに偏りが含まれていれば,生成されたアルゴリズムもこれらのバイアスを反映し,さらにそれらを増幅する可能性が高い |
| 操作の不透明性(人工知能を語る際のブラックボックス).古い世代の人工知能とは逆に,古い世代の人工知能では,システムが非常に明確に決定するのは人間によって構築されているが,次世代人工知能は非常に複雑な統計手法に依存し,数千個のパラメータに基づいている.これらすべての要因は最終的な決定を解読しにくくなり,人間 にも解釈されない |
| 機能障害があるかもしれません。アルゴリズムは人間に特化した概念性や常識的理解能力を備えておらず,新たな状況を評価するために必要である |
世界経済フォーラムの最新報告が指摘しているように、人工知能の話題は転換点に達している。短期的には,人工知能の発展がガバナンス,道徳,リスクを満たす最低基準が重要であるようである
116
カナダロイヤル銀行
株主提案
経営陣です。同様に徳勤によると2この反省は,使用するアルゴリズムの信頼性(その内部と外部からの検証の観点から),モデルの理解性,および人間と知能アルゴリズムとのインタラクションの証明に重点を置くべきである
したがって,この反映を取り入れ,株主や関係者(利害関係者)に保証するために人工知能を用いたコードを作成するためにガバナンス委員会のタスクを審査することが重要であり,その開発と使用は,人間を機械の核に置き,それに提供されるデータの正確性,安全性,セキュリティを保証することで,規制アルゴリズムにより多様性を統合させ,意思決定過程に現れる偏見を克服することなどによって行われる
1 | Https://www 2.deloitte.com/fr/fr/ages/risque-コンプライアンス-et-control-intere/文章/Intelligence-artifelle-quelle-evtions-our-profils-de-risque-des-treprises.html |
2 | Https://www 2.deloitte.com/fr/fr/Pages/risque-Compliance-et-Controle-intere/記事/Intelligence-artifelle-dans-risque-de-redit.html |
Https://corpgov.law.atherard.edu/2020/06/25/人工知能と倫理-新興取締役会分野-監督-責任/ |
提案Cに対する取締役会の反応:
道徳と責任のある人工知能を実践することはビジネスをする唯一の方法であり、この技術の社会と道徳的影響を理解することが根本であると考えられる
金融サービスにおける人工知能の広範な利用に対応するために,カナダロイヤル銀行は積極的なリスク管理と責任ある人工知能を指導する原則を確立した。私たちが毎年取締役会によって承認している価値観と行動基準は、人工知能を責任を持って使用するために5つの原則の基礎を提供している
| プライバシーを尊重します |
| 私たちは安全リスクを防ぎます |
| 私たちは透明で、私たちの決定に責任があります |
| 私たちは公平なことに取り組んでいます |
| 私たちは私たちの顧客、コミュニティ、従業員、そして私たちの企業に肯定的な結果をもたらす |
人工知能が私たちの顧客サービスの潜在力をより良く助けることを意識して、カナダロイヤル銀行はBorealis AI研究機関を設立し、それに集中している最先端の道徳的な人工知能です北極星人工知能は機械学習理論と応用方面の基礎科学研究と探索を通じて、RBCの革新戦略を支持する
我々が責任ある人工知能と機械学習の発展を推進するために取り組んでいる一部として,カナダロイヤル銀行と北極星人工知能は人工知能を尊重することを打ち出しているオープンソースの研究コード、チュートリアル、学術研究、講座を人工知能コミュニティに提供し、安全で倫理的な方法で人工知能を実施する会社や開発者を含む倫理的な人工知能をすべての人に提供するのを支援するオンラインセンターである。この計画の先端は偏見や公平性などをめぐる指導や研究ツールであり,アルゴリズムやデータ収集モデルの形では は微妙かもしれないが,最も公開的で最も的外れな差別形式よりも影響力がある.我々はまた,この計画の経験的教訓を利用して我々自身の内部実践を強化し,我々の流れやモデルにおいて の新機能とベストプラクティスを考慮することを確保した
私たちは公平な融資基準を維持し、詐欺を検出し、ネットワークの脅威を分析し、あるいは融資リスクを計算するモデルなど、私たちが使用しているモデルを確保し、期待される効果を示し、不足を代表するグループを公平に扱う責任がある。私たちが2022年年報で述べたように、モデルは私たちの独立企業 モデルリスク管理職能部門が独立検証と承認を行った。我々は,我々の組織全体のモデルにおいて人工知能手法やアプリケーションが出現する可能性のある任意の新たなリスク考慮要因をますます多く使用していることを考慮して,我々のモデルリスク管理を発展させていく
我々が2022年年次報告書で述べたように、取締役会は銀行の戦略方向、計画、優先事項を監督し、それらが取締役会が毎年承認するリスク選好枠組みと一致することを確実にする。取締役会は、人工知能を使った取り組みに関する報告を含む業務部門の担当者から定期的に報告を受けている。リスク委員会は、人工知能の採用と使用に関するリスクを含む、重大なリスクおよび最高リスクと新たに出現するリスクを審査する。我々のモデルリスクプロファイルは毎年取締役会に報告され,重大な運営リスクは定期的にリスク委員会で審査されている。ガバナンス委員会は、私たちの顧客相互作用が私たちの行動基準を遵守しているかどうかを監督し、定期的に報告することによって、組織内の責任を持って人工知能を使用した持続的な監視に関する情報 を監視する新しい傾向とベストプラクティスを監視する。MéDACとの議論の後、私たちは2023年の年間報告書で、取締役会とその委員会が人工知能の採用と使用に関連するリスクをどのように監視するかをより正確に説明する
150年以上の信頼の伝統によって、責任ある人工知能はカナダロイヤル銀行業務の核心である。その定款と任務に基づいて、取締役会とそのリスクと管理委員会は私たちの戦略と私たちの業務相互作用とモデルが私たちのことを反映することを確保します
117
カナダロイヤル銀行
株主提案
人工知能の使用が多様性と人間の完全性を尊重し,顧客の繁栄とコミュニティの繁栄を支援するという目標を実現する責任がある
アドバイス番号:D:エネルギーと環境転換の努力を強化する
世銀取締役会は2025年までに、パリ協定に基づいてそのすべてのポートフォリオ(2050年までに炭素中和を実現する)を再調整し、これを実現する具体的な手段と達成する中期5年間目標を詳細に説明する行動計画を採択し、公表することを提案している
ケベック楽施会は現代経済研究所(IREC)に最近発表された報告書を依頼しました1データによると,カナダ最大の8銀行の炭素足跡は19億トンであり,同国の温室効果ガス排出量の2.6倍であり,それらが連携して新たな州を構成すれば,世界5位の温室効果ガス排出国となる。この報告書は、世銀が昨年我々の株主が提出した中期目標の設定に応答し、これらの目標を達成する計画を採択した際に行った約束と直接矛盾しているようだ
AIIBが具体的な努力をしており、気候転換を支援し、加速していることは認められているが、それはよりよくでき、さらには他社に手本を示すことができる。IREC報告書の2つの意見は非常に顕著である
?まず、カナダの主要DTIは、化石燃料部門から短期的または中期的に脱退することを約束していないだけでなく、化石燃料の採掘、転化および/または使用過程を脱炭素化すること、または部門会社のグリーン資産の組み合わせの多様化、特にグリーン技術および再生可能エネルギーの分野でのエネルギー移行および持続可能な融資の参加者として自らを描くことを主張している
次に、エネルギーと環境転換に対する財務的約束についても、カナダのDTIは相対的に低い目標を設定している:例えば、モントリオール銀行、カナダ王立銀行、カナダ豊業銀行、カナダ帝国商業銀行、TDは2020年に2030年に8500億カナダドルを提供することを約束し、br}は取るに足らないものではないが、最終的にはそれまで約束した化石燃料資産の3分の2を占め、2016年から2020年までの間に、その約束された化石燃料資産は1.3兆カナダドルを超える。また、ESGやグリーン基金を含む8つのカナダDTIの多くの共通基金と取引所取引基金(ETF)はまだパリ協定の目標と一致しておらず、地球温暖化を2℃以下に制限した炭素部門の最大の開放を超えている
世銀は報告書であり,特に提案4で直接対象としている銀行の1つであり,豊富な財務力を持ち,同様に重要な責任を果たし,その約束を正式に履行し,具体的な計画を採択·公表しなければならない
1 |
Https://oxlam.qc.ca/wp-content/ploads/2022-Canada-bank-Carbon-Footprint-report.pdf |
提案番号に対する取締役会の対応D:
カナダ王立銀行は最大の影響を与えると考えられているところに集中しています高排出の顧客を含めて顧客と協力しています消えにくい産業は、それらが排出を減らすための措置を取っているからだ。世銀はまた、より環境に優しい解決策を市場に出すための措置を支持している。カナダ王立銀行は顧客の移行を支援し、同行の気候優先事項に合った計画を立てることを支持することに力を入れており、双方向の協力と約束が必要となる
カナダ王立銀行は,この提案が達成しようとしている目標は,この銀行の気候戦略,カナダロイヤル銀行気候青写真,気候報告および純ゼロ報告(いずれもrbc.com/Climateで閲覧可能)によって解決されており,これらの報告は,カナダロイヤル銀行が純ゼロ銀行連合(NZBA)メンバーとして行った約束と一致していると考えている。世銀は、経営陣とキーパーソンの時間は、その野心的な気候戦略と削減目標の実行と達成に最も効果的だと考えている
2022年10月、カナダ王立銀行はその純ゼロ排出報告(br}rbc.com/Climateで調べることができる)を発表し、その中で、この行の最初の2030年中期削減目標を概説し、3つの重要な業界の融資:石油と天然ガス、発電、自動車のために使用した。世銀は慎重、熟慮と熟慮の方法 を採用して目標を設定し、科学と業界の最適実践と一致している。NZBAの一部としての私たちの約束によると、カナダロイヤル銀行は、私たちが最初の2030年中期排出削減目標を設定してから24ヶ月以内に、データと方法が許可された場合、NZBA“銀行気候目標設定ガイドライン”で決定されたすべてまたは大部分の炭素密集型業界のために中期排出削減目標を設定する予定である
カナダ王立銀行はまた、最初の2030年中期排出削減目標を設定してから1年以内に同行の削減目標を達成するための重要なマイルストーンと計画の行動種別を詳細に説明する高層移行計画を発表する予定だ。私たちが移行計画を策定する際には、“ケベック楽施会報告”、“金融機関純ゼロ移行計画に関するグラスゴー金融連合の純ゼロ指導”、その他の関連報告書、出版物のような関連報告や出版物を考慮する
118
カナダロイヤル銀行
株主提案
新しいデータの獲得、及び仮説、方法、要求と標準の進歩に伴い、カナダ王立銀行はその最初の2030年中期排出削減目標(少なくとも5年ごとに2050年まで)を適宜審査し、改訂し、絶えず変化する経済現実、市場実践と気候科学と一致する
2022年に撤回された提案の最新事情
我々が2022年株主依頼書で指摘したように、カナダロイヤル銀行との議論の後、MéDACは、2022年総会までに取締役会の応答に基づいて提出された目的と題する提案を株主投票で採決しないことに同意した。2022年、統治委員会の任務許可はそれに応じて修正された
さらに、MéDACは、“従業員の戦略決定中の正式な代表”と題する提案を株主 に提出しないことに同意し、この提案は、現在のやり方を検討し、従業員が戦略決定に参加する代替手段を増加させることを考慮する約束に基づいている。独立第三者コンサルタントの協力を得て、世界的、地域的、業界横断的な観点からリードする業界のやり方と関連する規制要件を検討した。私たちはそれらを銀行の現在のやり方と比較して、従業員フィードバックを戦略決定に組み込むことに関する任意の差や機会を見つけることができた。この検討に基づいて、私たちの既存のプロセスは先行する業界実践と一致しており、これらの既存のプロセスには明らかな差はないと結論した。したがって,現在のところ,戦略決定における従業員入力に関する余分なプロセスは,従業員入力のために適切な 機会を確立する必要はないと結論した.私たちは従業員の体験を管理し続け、業界の実践に基づいて継続的に改善することに重点を置く
連絡情報
秘書.秘書
カナダロイヤル銀行
湾街200号、南ビル
オンタリオ州トロントM 5 J 2 J 5
カナダ
メールボックス:Corporation@rbc.com
Rbc.com/管理 |
取締役会議長
カナダロイヤル銀行
湾街200号、南ビル
オンタリオ州トロントM 5 J 2 J 5
カナダ
Rbc.com/管理 |
配当情報、株式登録または住所の変更、紛失株、納税表、財産譲渡、配当再投資または他の株主照会については、ご連絡ください
カナダコンピュータ株式信託会社
大学通り100号、8階
オンタリオ州トロントM 5 J 2 Y 1
カナダ
電話:1-866-586-7635(カナダとアメリカ)あるいは…514-982-7555(国際)
ファックス:1-888-453-0330(カナダとアメリカ)あるいは…416-263-9394(国際)
メールボックス:SERVICE@Computer Shar.com
Investorcentre.com/RBC
投資家からのお問い合わせがありましたら、ご連絡ください
投資家関係
カナダロイヤル銀行
湾街200号、南ビル
オンタリオ州トロントM 5 J 2 J 5
カナダ
電話: 416-955-7802
メールボックス:invesrel@rbc.com
®/?カナダロイヤル銀行の商標。他のすべての商標はそのそれぞれの所有者の財産である
©2、カナダロイヤル銀行、2023年
81110 (02/2023)