yum-20221231
誤り2022年12月31日0001041061十二月三十一日2022会計年度Http：//Fasb.org/us-GAAP/2022#PrepaidExpenseAndOtherAssetsCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#PrepaidExpenseAndOtherAssetsCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#PrepaidExpenseAndOtherAssetsCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#OtherAssetsNonCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#OtherAssetsNonCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#OtherAssetsNonCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#現金等価物制限現金等価物および制限現金等価物Http：//Fasb.org/us-GAAP/2022#現金等価物制限現金等価物および制限現金等価物Http：//Fasb.org/us-GAAP/2022#現金等価物制限現金等価物および制限現金等価物Http：//Fasb.org/us-GAAP/2022#OtherAssetsNonCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#OtherAssetsNonCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#AccountsPayableAndAcruedLiabilitiesCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#AccountsPayableAndAcruedLiabilitiesCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#その他負債Http：//Fasb.org/us-GAAP/2022#その他負債Http：//Fasb.org/us-GAAP/2022#PrepaidExpenseAndOtherAssetsCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#その他負債May 1, 20462048年11月1日2051年8月1日May 11, 2016May 25, 20262018年11月28日2028年11月28日2021年8月19日2027年2月25日2021年8月19日2029年2月25日2021年8月19日2031年8月25日March 15, 2021March 15, 2026March 15, 2021March 15, 2026June 15, 2017June 1, 20272007年10月16日2037年11月15日2013年10月31日2023年11月1日2013年10月31日2043年11月1日2019年9月11日2030年1月15日April 1, 2022April 1, 20322020年9月25日March 15, 2031April 1, 20212032年1月31日Http：//Fasb.org/us-GAAP/2022#OtherAssetsNonCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#OtherAssetsNonCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#OtherAssetsNonCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#OtherAssetsNonCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#AccountsPayableAndAcruedLiabilitiesCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#AccountsPayableAndAcruedLiabilitiesCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#DebtCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#DebtCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#その他の負債は現在ではありませんHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#その他の負債は現在ではありませんHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#LongTermDebtAndCapitalLeaseObligationsHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#LongTermDebtAndCapitalLeaseObligationsHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#OtherAssetsNonCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#OtherAssetsNonCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#AccountsPayableAndOtherAcruedLiabilitiesCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#DebtCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#その他負債2021-07-272025-03-01Http：//Fasb.org/us-GAAP/2022#OtherOperatingIncomeExpenseNetHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#OtherOperatingIncomeExpenseNetHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#OtherOperatingIncomeExpenseNetP 5 Y 0 M 0 DP 10 Y 0 M 0 DP 2 Y 0 M 0 DP 4 Y 0 M 0 DP 10 Y 0 M 0 DHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#OtherOperatingIncomeExpenseNetHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#OtherOperatingIncomeExpenseNet00010410612022-01-012022-12-3100010410612022-06-30ISO 4217：ドル00010410612023-02-17Xbrli：共有0001041061アメリカ-公認会計基準：製品メンバー2022-01-012022-12-310001041061アメリカ-公認会計基準：製品メンバー2021-01-012021-12-310001041061アメリカ-公認会計基準：製品メンバー2020-01-012020-12-310001041061百勝飲食：フランスと財産収入メンバー2022-01-012022-12-310001041061百勝飲食：フランスと財産収入メンバー2021-01-012021-12-310001041061百勝飲食：フランスと財産収入メンバー2020-01-012020-12-310001041061アメリカ公認会計基準：広告メンバー2022-01-012022-12-310001041061アメリカ公認会計基準：広告メンバー2021-01-012021-12-310001041061アメリカ公認会計基準：広告メンバー2020-01-012020-12-3100010410612021-01-012021-12-3100010410612020-01-012020-12-31ISO 4217：ドルXbrli：共有00010410612021-12-3100010410612020-12-3100010410612019-12-3100010410612022-12-310001041061アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2019-12-310001041061アメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2019-12-310001041061アメリカ公認会計原則：他の総合収入メンバーを累計2019-12-310001041061アメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2020-01-012020-12-310001041061アメリカ公認会計原則：他の総合収入メンバーを累計2020-01-012020-12-310001041061アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2020-01-012020-12-310001041061米国-GAAP：会計基準更新201613メンバー2020-12-310001041061アメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留米国-GAAP：会計基準更新201613メンバー2020-12-310001041061アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2020-12-310001041061アメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2020-12-310001041061アメリカ公認会計原則：他の総合収入メンバーを累計2020-12-310001041061アメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2021-01-012021-12-310001041061アメリカ公認会計原則：他の総合収入メンバーを累計2021-01-012021-12-310001041061アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2021-01-012021-12-310001041061アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2021-12-310001041061アメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2021-12-310001041061アメリカ公認会計原則：他の総合収入メンバーを累計2021-12-310001041061アメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2022-01-012022-12-310001041061アメリカ公認会計原則：他の総合収入メンバーを累計2022-01-012022-12-310001041061アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2022-01-012022-12-310001041061アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2022-12-310001041061アメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2022-12-310001041061アメリカ公認会計原則：他の総合収入メンバーを累計2022-12-31百勝飲食百勝飲食：国と恐怖Xbrli：純百勝飲食グループ：細分化市場を運営0001041061SRT：最小メンバ数2022-01-012022-12-310001041061SRT：最大メンバ数2022-01-012022-12-310001041061百勝飲食：広告協力分野2022-01-012022-12-310001041061百勝飲食：広告協力分野2021-01-012021-12-310001041061百勝飲食：広告協力分野2020-01-012020-12-310001041061百勝飲食：フランス広告とサービス料会員2022-01-012022-12-310001041061百勝飲食：フランス広告とサービス料会員2021-01-012021-12-310001041061百勝飲食：フランス広告とサービス料会員2020-01-012020-12-310001041061百勝飲食：広告協力分野アメリカ公認会計基準：運営費用メンバー2022-01-012022-12-31百勝飲食：長年0001041061米国-GAAP：会計基準更新201613メンバー2020-12-310001041061百勝飲食グループ：料金と物件費メンバー2022-01-012022-12-310001041061百勝飲食グループ：料金と物件費メンバー2021-01-012021-12-310001041061百勝飲食グループ：料金と物件費メンバー2020-01-012020-12-310001041061SRT：最小メンバ数US-GAAP：改善メンバーの構築と構築2022-01-012022-12-310001041061US-GAAP：改善メンバーの構築と構築SRT：最大メンバ数2022-01-012022-12-310001041061アメリカ-GAAP：機械とデバイスのメンバーSRT：最小メンバ数2022-01-012022-12-310001041061アメリカ-GAAP：機械とデバイスのメンバーSRT：最大メンバ数2022-01-012022-12-310001041061米国-GAAP：ソフトウェアとソフトウェア開発コストメンバーSRT：最小メンバ数2022-01-012022-12-310001041061米国-GAAP：ソフトウェアとソフトウェア開発コストメンバーSRT：最大メンバ数2022-01-012022-12-310001041061百勝飲食：KFCRussiaMember2022-03-310001041061百勝飲食：KFCRussiaMember2022-12-310001041061百勝飲食：龍尾システム有限会社のメンバー2021-09-072021-09-070001041061百勝飲食：龍尾システム有限会社のメンバー2021-09-070001041061百勝飲食：The HabitBurgerGrilillMembers百勝：Company OwnedStoresMember2020-03-180001041061百勝飲食：The HabitBurgerGrilillMembers百勝：FranciseOwneedStoresMembers2020-03-180001041061百勝飲食：The HabitBurgerGrilillMembers2020-03-182020-03-180001041061百勝飲食：The HabitBurgerGrilillMembers2020-03-1800010410612020-03-182020-03-180001041061百勝飲食：Gainlosson資産処分メンバー2022-01-012022-12-310001041061百勝飲食：Gainlosson資産処分メンバー2021-01-012021-12-310001041061百勝飲食：Gainlosson資産処分メンバー2020-01-012020-12-310001041061百勝飲食：再フランチャイズ得失メンバー2022-01-012022-12-310001041061百勝飲食：KFCGlobalDivisionMember2022-01-012022-12-310001041061百勝飲食：KFCGlobalDivisionMember2021-01-012021-12-310001041061百勝飲食：KFCGlobalDivisionMember2020-01-012020-12-310001041061百勝：Taco BellGlobalDivisionMember2022-01-012022-12-310001041061百勝：Taco BellGlobalDivisionMember2021-01-012021-12-310001041061百勝：Taco BellGlobalDivisionMember2020-01-012020-12-310001041061百勝飲食：PizzaHutGlobalDivisionMembers2022-01-012022-12-310001041061百勝飲食：PizzaHutGlobalDivisionMembers2021-01-012021-12-310001041061百勝飲食：PizzaHutGlobalDivisionMembers2020-01-012020-12-310001041061百勝：The HabitBurgerGrilillGlobalDivisionMembers2022-01-012022-12-310001041061百勝：The HabitBurgerGrilillGlobalDivisionMembers2021-01-012021-12-310001041061百勝：The HabitBurgerGrilillGlobalDivisionMembers2020-01-012020-12-310001041061アメリカ-公認会計基準：一般と行政費用メンバー2022-01-012022-12-310001041061アメリカ公認会計基準：その他の運営収入支出メンバー2022-01-012022-12-310001041061アメリカ-公認会計基準：一般と行政費用メンバー2021-01-012021-12-310001041061アメリカ公認会計基準：その他の運営収入支出メンバー2021-01-012021-12-310001041061百勝飲食：その他年金収入支出メンバー2021-01-012021-12-310001041061アメリカ-公認会計基準：一般と行政費用メンバー2020-01-012020-12-310001041061百勝飲食：その他年金収入支出メンバー2020-01-012020-12-310001041061百勝：Devyani Members2020-12-31Utr：レート0001041061百勝飲食グループ：NumberOfStores再フランチャイズメンバー2020-12-310001041061百勝飲食：補欠または非安全ノードのメンバーアメリカ公認会計基準：非安全債務メンバー2022-04-012022-04-010001041061百勝飲食グループ：2025年4月2022-04-010001041061百勝飲食グループ：2025年4月2022-04-012022-04-010001041061百勝飲食グループ：2025年4月2022-12-310001041061百勝飲食グループ：2025年4月米国-GAAP：SecuredDebtメンバー2022-01-012022-12-310001041061百勝飲食：補欠または非安全ノードのメンバーアメリカ公認会計基準：非安全債務メンバー2021-06-012021-06-010001041061百勝飲食：補欠または非安全ノードのメンバーアメリカ公認会計基準：非安全債務メンバー2021-06-010001041061百勝飲食：補欠または非安全ノードのメンバーアメリカ公認会計基準：非安全債務メンバー2021-01-012021-12-310001041061百勝飲食：補欠または非安全ノードのメンバーアメリカ公認会計基準：非安全債務メンバー2020-10-092020-10-090001041061百勝飲食：補欠または非安全ノードのメンバーアメリカ公認会計基準：非安全債務メンバー2020-12-310001041061百勝飲食：補欠または非安全ノードのメンバーアメリカ公認会計基準：非安全債務メンバー2020-01-012020-12-310001041061百勝飲食：補欠または非安全ノードのメンバーアメリカ公認会計基準：非安全債務メンバーアメリカ公認会計基準：利息支出メンバー2020-01-012020-12-310001041061アメリカ-公認会計基準：外国人メンバー2020-01-012020-06-300001041061アメリカ-公認会計基準：外国人メンバー2020-07-012020-09-300001041061百勝飲食グループ：内部実体IPTransfersMember2020-01-012020-12-310001041061アメリカ-公認会計基準：外国人メンバー2021-01-012021-03-310001041061アメリカ-公認会計基準：外国人メンバー2021-04-012021-06-300001041061百勝飲食グループ：内部実体IPTransfersMember2021-01-012021-12-310001041061百勝飲食グループ：内部実体IPTransfersMember2021-10-012021-12-3100010410612020-06-242022-12-310001041061百勝：チャンスイニシアチブのメンバーをロック解除2020-04-012020-06-300001041061アメリカ公認会計基準：良好な意思メンバー2020-01-012020-03-310001041061百勝飲食：営業権減価税恩恵を受けるメンバー2020-01-012020-03-310001041061百勝飲食グループ：COVID 19 ReliefMember2020-10-012020-12-310001041061百勝飲食：GRubHubInc.メンバー2018-06-300001041061百勝飲食：GRubHubInc.メンバー2018-01-012018-06-3000010410612020-07-012020-09-300001041061百勝飲食：GRubHubInc.メンバー2020-01-012020-12-310001041061百勝飲食：KFCGlobalDivisionMember国：アメリカアメリカ-公認会計基準：製品メンバー2022-01-012022-12-310001041061百勝：Taco BellGlobalDivisionMember国：アメリカアメリカ-公認会計基準：製品メンバー2022-01-012022-12-310001041061国：アメリカアメリカ-公認会計基準：製品メンバー百勝飲食：PizzaHutGlobalDivisionMembers2022-01-012022-12-310001041061国：アメリカアメリカ-公認会計基準：製品メンバー百勝：The HabitBurgerGrilillGlobalDivisionMembers2022-01-012022-12-310001041061国：アメリカアメリカ-公認会計基準：製品メンバー2022-01-012022-12-310001041061アメリカ-公認会計基準：フランスのメンバー百勝飲食：KFCGlobalDivisionMember国：アメリカ2022-01-012022-12-310001041061百勝：Taco BellGlobalDivisionMemberアメリカ-公認会計基準：フランスのメンバー国：アメリカ2022-01-012022-12-310001041061アメリカ-公認会計基準：フランスのメンバー国：アメリカ百勝飲食：PizzaHutGlobalDivisionMembers2022-01-012022-12-310001041061アメリカ-公認会計基準：フランスのメンバー国：アメリカ百勝：The HabitBurgerGrilillGlobalDivisionMembers2022-01-012022-12-310001041061アメリカ-公認会計基準：フランスのメンバー国：アメリカ2022-01-012022-12-310001041061アメリカ-GAAP：不動産のメンバー百勝飲食：KFCGlobalDivisionMember国：アメリカ2022-01-012022-12-310001041061百勝：Taco BellGlobalDivisionMemberアメリカ-GAAP：不動産のメンバー国：アメリカ2022-01-012022-12-310001041061アメリカ-GAAP：不動産のメンバー国：アメリカ百勝飲食：PizzaHutGlobalDivisionMembers2022-01-012022-12-310001041061アメリカ-GAAP：不動産のメンバー国：アメリカ百勝：The HabitBurgerGrilillGlobalDivisionMembers2022-01-012022-12-310001041061アメリカ-GAAP：不動産のメンバー国：アメリカ2022-01-012022-12-310001041061百勝飲食：KFCGlobalDivisionMember国：アメリカアメリカ公認会計基準：広告メンバー2022-01-012022-12-310001041061百勝：Taco BellGlobalDivisionMember国：アメリカアメリカ公認会計基準：広告メンバー2022-01-012022-12-310001041061国：アメリカアメリカ公認会計基準：広告メンバー百勝飲食：PizzaHutGlobalDivisionMembers2022-01-012022-12-310001041061国：アメリカアメリカ公認会計基準：広告メンバー百勝：The HabitBurgerGrilillGlobalDivisionMembers2022-01-012022-12-310001041061国：アメリカアメリカ公認会計基準：広告メンバー2022-01-012022-12-310001041061アメリカ-公認会計基準：フランスのメンバー百勝飲食：KFCGlobalDivisionMember国：CN2022-01-012022-12-310001041061百勝：Taco BellGlobalDivisionMemberアメリカ-公認会計基準：フランスのメンバー国：CN2022-01-012022-12-310001041061アメリカ-公認会計基準：フランスのメンバー百勝飲食：PizzaHutGlobalDivisionMembers国：CN2022-01-012022-12-310001041061アメリカ-公認会計基準：フランスのメンバー百勝：The HabitBurgerGrilillGlobalDivisionMembers国：CN2022-01-012022-12-310001041061アメリカ-公認会計基準：フランスのメンバー国：CN2022-01-012022-12-310001041061百勝飲食：アメリカと中国以外のメンバー百勝飲食：KFCGlobalDivisionMemberアメリカ-公認会計基準：製品メンバー2022-01-012022-12-310001041061百勝：Taco BellGlobalDivisionMember百勝飲食：アメリカと中国以外のメンバーアメリカ-公認会計基準：製品メンバー2022-01-012022-12-310001041061百勝飲食：アメリカと中国以外のメンバーアメリカ-公認会計基準：製品メンバー百勝飲食：PizzaHutGlobalDivisionMembers2022-01-012022-12-310001041061百勝飲食：アメリカと中国以外のメンバーアメリカ-公認会計基準：製品メンバー百勝：The HabitBurgerGrilillGlobalDivisionMembers2022-01-012022-12-310001041061百勝飲食：アメリカと中国以外のメンバーアメリカ-公認会計基準：製品メンバー2022-01-012022-12-310001041061アメリカ-公認会計基準：フランスのメンバー百勝飲食：アメリカと中国以外のメンバー百勝飲食：KFCGlobalDivisionMember2022-01-012022-12-310001041061百勝：Taco BellGlobalDivisionMemberアメリカ-公認会計基準：フランスのメンバー百勝飲食：アメリカと中国以外のメンバー2022-01-012022-12-310001041061アメリカ-公認会計基準：フランスのメンバー百勝飲食：アメリカと中国以外のメンバー百勝飲食：PizzaHutGlobalDivisionMembers2022-01-012022-12-310001041061アメリカ-公認会計基準：フランスのメンバー百勝飲食：アメリカと中国以外のメンバー百勝：The HabitBurgerGrilillGlobalDivisionMembers2022-01-012022-12-310001041061アメリカ-公認会計基準：フランスのメンバー百勝飲食：アメリカと中国以外のメンバー2022-01-012022-12-310001041061アメリカ-GAAP：不動産のメンバー百勝飲食：アメリカと中国以外のメンバー百勝飲食：KFCGlobalDivisionMember2022-01-012022-12-310001041061百勝：Taco BellGlobalDivisionMemberアメリカ-GAAP：不動産のメンバー百勝飲食：アメリカと中国以外のメンバー2022-01-012022-12-310001041061アメリカ-GAAP：不動産のメンバー百勝飲食：アメリカと中国以外のメンバー百勝飲食：PizzaHutGlobalDivisionMembers2022-01-012022-12-310001041061アメリカ-GAAP：不動産のメンバー百勝飲食：アメリカと中国以外のメンバー百勝：The HabitBurgerGrilillGlobalDivisionMembers2022-01-012022-12-310001041061アメリカ-GAAP：不動産のメンバー百勝飲食：アメリカと中国以外のメンバー2022-01-012022-12-310001041061百勝飲食：アメリカと中国以外のメンバー百勝飲食：KFCGlobalDivisionMemberアメリカ公認会計基準：広告メンバー2022-01-012022-12-310001041061百勝：Taco BellGlobalDivisionMember百勝飲食：アメリカと中国以外のメンバーアメリカ公認会計基準：広告メンバー2022-01-012022-12-310001041061百勝飲食：アメリカと中国以外のメンバーアメリカ公認会計基準：広告メンバー百勝飲食：PizzaHutGlobalDivisionMembers2022-01-012022-12-310001041061百勝飲食：アメリカと中国以外のメンバー百勝飲食：アメリカと中国以外のメンバーアメリカ公認会計基準：広告メンバー2022-01-012022-12-310001041061百勝飲食：アメリカと中国以外のメンバーアメリカ公認会計基準：広告メンバー2022-01-012022-12-310001041061百勝飲食：KFCGlobalDivisionMember国：アメリカアメリカ-公認会計基準：製品メンバー2021-01-012021-12-310001041061百勝：Taco BellGlobalDivisionMember国：アメリカアメリカ-公認会計基準：製品メンバー2021-01-012021-12-310001041061国：アメリカアメリカ-公認会計基準：製品メンバー百勝飲食：PizzaHutGlobalDivisionMembers2021-01-012021-12-310001041061国：アメリカアメリカ-公認会計基準：製品メンバー百勝：The HabitBurgerGrilillGlobalDivisionMembers2021-01-012021-12-310001041061国：アメリカアメリカ-公認会計基準：製品メンバー2021-01-012021-12-310001041061アメリカ-公認会計基準：フランスのメンバー百勝飲食：KFCGlobalDivisionMember国：アメリカ2021-01-012021-12-310001041061百勝：Taco BellGlobalDivisionMemberアメリカ-公認会計基準：フランスのメンバー国：アメリカ2021-01-012021-12-310001041061アメリカ-公認会計基準：フランスのメンバー国：アメリカ百勝飲食：PizzaHutGlobalDivisionMembers2021-01-012021-12-310001041061アメリカ-公認会計基準：フランスのメンバー国：アメリカ百勝：The HabitBurgerGrilillGlobalDivisionMembers2021-01-012021-12-310001041061アメリカ-公認会計基準：フランスのメンバー国：アメリカ2021-01-012021-12-310001041061アメリカ-GAAP：不動産のメンバー百勝飲食：KFCGlobalDivisionMember国：アメリカ2021-01-012021-12-310001041061百勝：Taco BellGlobalDivisionMemberアメリカ-GAAP：不動産のメンバー国：アメリカ2021-01-012021-12-310001041061アメリカ-GAAP：不動産のメンバー国：アメリカ百勝飲食：PizzaHutGlobalDivisionMembers2021-01-012021-12-310001041061アメリカ-GAAP：不動産のメンバー国：アメリカ百勝：The HabitBurgerGrilillGlobalDivisionMembers2021-01-012021-12-310001041061アメリカ-GAAP：不動産のメンバー国：アメリカ2021-01-012021-12-310001041061百勝飲食：KFCGlobalDivisionMember国：アメリカアメリカ公認会計基準：広告メンバー2021-01-012021-12-310001041061百勝：Taco BellGlobalDivisionMember国：アメリカアメリカ公認会計基準：広告メンバー2021-01-012021-12-310001041061国：アメリカアメリカ公認会計基準：広告メンバー百勝飲食：PizzaHutGlobalDivisionMembers2021-01-012021-12-310001041061国：アメリカアメリカ公認会計基準：広告メンバー百勝：The HabitBurgerGrilillGlobalDivisionMembers2021-01-012021-12-310001041061国：アメリカアメリカ公認会計基準：広告メンバー2021-01-012021-12-310001041061アメリカ-公認会計基準：フランスのメンバー百勝飲食：KFCGlobalDivisionMember国：CN2021-01-012021-12-310001041061百勝：Taco BellGlobalDivisionMemberアメリカ-公認会計基準：フランスのメンバー国：CN2021-01-012021-12-310001041061アメリカ-公認会計基準：フランスのメンバー百勝飲食：PizzaHutGlobalDivisionMembers国：CN2021-01-012021-12-310001041061アメリカ-公認会計基準：フランスのメンバー百勝：The HabitBurgerGrilillGlobalDivisionMembers国：CN2021-01-012021-12-310001041061アメリカ-公認会計基準：フランスのメンバー国：CN2021-01-012021-12-310001041061百勝飲食：アメリカと中国以外のメンバー百勝飲食：KFCGlobalDivisionMemberアメリカ-公認会計基準：製品メンバー2021-01-012021-12-310001041061百勝：Taco BellGlobalDivisionMember百勝飲食：アメリカと中国以外のメンバーアメリカ-公認会計基準：製品メンバー2021-01-012021-12-310001041061百勝飲食：アメリカと中国以外のメンバーアメリカ-公認会計基準：製品メンバー百勝飲食：PizzaHutGlobalDivisionMembers2021-01-012021-12-310001041061百勝飲食：アメリカと中国以外のメンバーアメリカ-公認会計基準：製品メンバー百勝：The HabitBurgerGrilillGlobalDivisionMembers2021-01-012021-12-310001041061百勝飲食：アメリカと中国以外のメンバーアメリカ-公認会計基準：製品メンバー2021-01-012021-12-310001041061アメリカ-公認会計基準：フランスのメンバー百勝飲食：アメリカと中国以外のメンバー百勝飲食：KFCGlobalDivisionMember2021-01-012021-12-310001041061百勝：Taco BellGlobalDivisionMemberアメリカ-公認会計基準：フランスのメンバー百勝飲食：アメリカと中国以外のメンバー2021-01-012021-12-310001041061アメリカ-公認会計基準：フランスのメンバー百勝飲食：アメリカと中国以外のメンバー百勝飲食：PizzaHutGlobalDivisionMembers2021-01-012021-12-310001041061アメリカ-公認会計基準：フランスのメンバー百勝飲食：アメリカと中国以外のメンバー百勝：The HabitBurgerGrilillGlobalDivisionMembers2021-01-012021-12-310001041061アメリカ-公認会計基準：フランスのメンバー百勝飲食：アメリカと中国以外のメンバー2021-01-012021-12-310001041061アメリカ-GAAP：不動産のメンバー百勝飲食：アメリカと中国以外のメンバー百勝飲食：KFCGlobalDivisionMember2021-01-012021-12-310001041061百勝：Taco BellGlobalDivisionMemberアメリカ-GAAP：不動産のメンバー百勝飲食：アメリカと中国以外のメンバー2021-01-012021-12-310001041061アメリカ-GAAP：不動産のメンバー百勝飲食：アメリカと中国以外のメンバー百勝飲食：PizzaHutGlobalDivisionMembers2021-01-012021-12-310001041061アメリカ-GAAP：不動産のメンバー百勝飲食：アメリカと中国以外のメンバー百勝：The HabitBurgerGrilillGlobalDivisionMembers2021-01-012021-12-310001041061アメリカ-GAAP：不動産のメンバー百勝飲食：アメリカと中国以外のメンバー2021-01-012021-12-310001041061百勝飲食：アメリカと中国以外のメンバー百勝飲食：KFCGlobalDivisionMemberアメリカ公認会計基準：広告メンバー2021-01-012021-12-310001041061百勝：Taco BellGlobalDivisionMember百勝飲食：アメリカと中国以外のメンバーアメリカ公認会計基準：広告メンバー2021-01-012021-12-310001041061百勝飲食：アメリカと中国以外のメンバーアメリカ公認会計基準：広告メンバー百勝飲食：PizzaHutGlobalDivisionMembers2021-01-012021-12-310001041061百勝飲食：アメリカと中国以外のメンバーアメリカ公認会計基準：広告メンバー百勝：The HabitBurgerGrilillGlobalDivisionMembers2021-01-012021-12-310001041061百勝飲食：アメリカと中国以外のメンバーアメリカ公認会計基準：広告メンバー2021-01-012021-12-310001041061百勝飲食：KFCGlobalDivisionMember国：アメリカアメリカ-公認会計基準：製品メンバー2020-01-012020-12-310001041061百勝：Taco BellGlobalDivisionMember国：アメリカアメリカ-公認会計基準：製品メンバー2020-01-012020-12-310001041061国：アメリカアメリカ-公認会計基準：製品メンバー百勝飲食：PizzaHutGlobalDivisionMembers2020-01-012020-12-310001041061国：アメリカアメリカ-公認会計基準：製品メンバー百勝：The HabitBurgerGrilillGlobalDivisionMembers2020-01-012020-12-310001041061国：アメリカアメリカ-公認会計基準：製品メンバー2020-01-012020-12-310001041061アメリカ-公認会計基準：フランスのメンバー百勝飲食：KFCGlobalDivisionMember国：アメリカ2020-01-012020-12-310001041061百勝：Taco BellGlobalDivisionMemberアメリカ-公認会計基準：フランスのメンバー国：アメリカ2020-01-012020-12-310001041061アメリカ-公認会計基準：フランスのメンバー国：アメリカ百勝飲食：PizzaHutGlobalDivisionMembers2020-01-012020-12-310001041061アメリカ-公認会計基準：フランスのメンバー国：アメリカ百勝：The HabitBurgerGrilillGlobalDivisionMembers2020-01-012020-12-310001041061アメリカ-公認会計基準：フランスのメンバー国：アメリカ2020-01-012020-12-310001041061アメリカ-GAAP：不動産のメンバー百勝飲食：KFCGlobalDivisionMember国：アメリカ2020-01-012020-12-310001041061百勝：Taco BellGlobalDivisionMemberアメリカ-GAAP：不動産のメンバー国：アメリカ2020-01-012020-12-310001041061アメリカ-GAAP：不動産のメンバー国：アメリカ百勝飲食：PizzaHutGlobalDivisionMembers2020-01-012020-12-310001041061アメリカ-GAAP：不動産のメンバー国：アメリカ百勝：The HabitBurgerGrilillGlobalDivisionMembers2020-01-012020-12-310001041061アメリカ-GAAP：不動産のメンバー国：アメリカ2020-01-012020-12-310001041061百勝飲食：KFCGlobalDivisionMember国：アメリカアメリカ公認会計基準：広告メンバー2020-01-012020-12-310001041061百勝：Taco BellGlobalDivisionMember国：アメリカアメリカ公認会計基準：広告メンバー2020-01-012020-12-310001041061国：アメリカアメリカ公認会計基準：広告メンバー百勝飲食：PizzaHutGlobalDivisionMembers2020-01-012020-12-310001041061国：アメリカアメリカ公認会計基準：広告メンバー百勝：The HabitBurgerGrilillGlobalDivisionMembers2020-01-012020-12-310001041061国：アメリカアメリカ公認会計基準：広告メンバー2020-01-012020-12-310001041061アメリカ-公認会計基準：フランスのメンバー百勝飲食：KFCGlobalDivisionMember国：CN2020-01-012020-12-310001041061百勝：Taco BellGlobalDivisionMemberアメリカ-公認会計基準：フランスのメンバー国：CN2020-01-012020-12-310001041061アメリカ-公認会計基準：フランスのメンバー百勝飲食：PizzaHutGlobalDivisionMembers国：CN2020-01-012020-12-310001041061アメリカ-公認会計基準：フランスのメンバー百勝：The HabitBurgerGrilillGlobalDivisionMembers国：CN2020-01-012020-12-310001041061アメリカ-公認会計基準：フランスのメンバー国：CN2020-01-012020-12-310001041061百勝飲食：アメリカと中国以外のメンバー百勝飲食：KFCGlobalDivisionMemberアメリカ-公認会計基準：製品メンバー2020-01-012020-12-310001041061百勝：Taco BellGlobalDivisionMember百勝飲食：アメリカと中国以外のメンバーアメリカ-公認会計基準：製品メンバー2020-01-012020-12-310001041061百勝飲食：アメリカと中国以外のメンバーアメリカ-公認会計基準：製品メンバー百勝飲食：PizzaHutGlobalDivisionMembers2020-01-012020-12-310001041061百勝飲食：アメリカと中国以外のメンバーアメリカ-公認会計基準：製品メンバー百勝：The HabitBurgerGrilillGlobalDivisionMembers2020-01-012020-12-310001041061百勝飲食：アメリカと中国以外のメンバーアメリカ-公認会計基準：製品メンバー2020-01-012020-12-310001041061アメリカ-公認会計基準：フランスのメンバー百勝飲食：アメリカと中国以外のメンバー百勝飲食：KFCGlobalDivisionMember2020-01-012020-12-310001041061百勝：Taco BellGlobalDivisionMemberアメリカ-公認会計基準：フランスのメンバー百勝飲食：アメリカと中国以外のメンバー2020-01-012020-12-310001041061アメリカ-公認会計基準：フランスのメンバー百勝飲食：アメリカと中国以外のメンバー百勝飲食：PizzaHutGlobalDivisionMembers2020-01-012020-12-310001041061アメリカ-公認会計基準：フランスのメンバー百勝飲食：アメリカと中国以外のメンバー百勝：The HabitBurgerGrilillGlobalDivisionMembers2020-01-012020-12-310001041061アメリカ-公認会計基準：フランスのメンバー百勝飲食：アメリカと中国以外のメンバー2020-01-012020-12-310001041061アメリカ-GAAP：不動産のメンバー百勝飲食：アメリカと中国以外のメンバー百勝飲食：KFCGlobalDivisionMember2020-01-012020-12-310001041061百勝：Taco BellGlobalDivisionMemberアメリカ-GAAP：不動産のメンバー百勝飲食：アメリカと中国以外のメンバー2020-01-012020-12-310001041061アメリカ-GAAP：不動産のメンバー百勝飲食：アメリカと中国以外のメンバー百勝飲食：PizzaHutGlobalDivisionMembers2020-01-012020-12-310001041061アメリカ-GAAP：不動産のメンバー百勝飲食：アメリカと中国以外のメンバー百勝：The HabitBurgerGrilillGlobalDivisionMembers2020-01-012020-12-310001041061アメリカ-GAAP：不動産のメンバー百勝飲食：アメリカと中国以外のメンバー2020-01-012020-12-310001041061百勝飲食：アメリカと中国以外のメンバー百勝飲食：KFCGlobalDivisionMemberアメリカ公認会計基準：広告メンバー2020-01-012020-12-310001041061百勝：Taco BellGlobalDivisionMember百勝飲食：アメリカと中国以外のメンバーアメリカ公認会計基準：広告メンバー2020-01-012020-12-310001041061百勝飲食：アメリカと中国以外のメンバーアメリカ公認会計基準：広告メンバー百勝飲食：PizzaHutGlobalDivisionMembers2020-01-012020-12-310001041061百勝飲食：アメリカと中国以外のメンバーアメリカ公認会計基準：広告メンバー百勝：The HabitBurgerGrilillGlobalDivisionMembers2020-01-012020-12-310001041061百勝飲食：アメリカと中国以外のメンバーアメリカ公認会計基準：広告メンバー2020-01-012020-12-310001041061百勝飲食：外貨両替損失と再認可損失会員2021-01-012021-12-310001041061百勝飲食：外貨両替損失と再認可損失会員2022-01-012022-12-310001041061百勝飲食：年間会員2022-12-310001041061百勝飲食：2年前の会員2022-12-310001041061百勝飲食：A 3年会員2022-12-310001041061百勝飲食：A 4年会員2022-12-310001041061百勝飲食：A 5年メンバー2022-12-310001041061百勝飲食：5年後2022-12-310001041061アメリカ-GAAP：前払い費用と他の現在の資産メンバー2022-12-310001041061アメリカ-GAAP：前払い費用と他の現在の資産メンバー2021-12-310001041061アメリカ-GAAP：前払い費用と他の現在の資産メンバー2020-12-310001041061アメリカ公認会計基準：その他の資産メンバー2022-12-310001041061アメリカ公認会計基準：その他の資産メンバー2021-12-310001041061アメリカ公認会計基準：その他の資産メンバー2020-12-310001041061US-GAAP：LongLivedAssetsHeldForSaleNameDomain2022-12-310001041061US-GAAP：LongLivedAssetsHeldForSaleNameDomain2021-12-310001041061US-GAAP：LongLivedAssetsHeldForSaleNameDomain2020-12-310001041061百勝飲食：補欠または非安全ノードのメンバーアメリカ公認会計基準：非安全債務メンバー2022-01-012022-12-310001041061アメリカ公認会計基準：その他の運営収入支出メンバー2020-01-012020-12-310001041061アメリカ公認会計基準：良好な意思メンバー2020-01-012020-12-310001041061アメリカ-公認会計基準：本土メンバー2022-12-310001041061アメリカ-公認会計基準：本土メンバー2021-12-310001041061US-GAAP：改善メンバーの構築と構築2022-12-310001041061US-GAAP：改善メンバーの構築と構築2021-12-310001041061米国-公認会計基準：資産負債が資本リースメンバーより低い2022-12-310001041061米国-公認会計基準：資産負債が資本リースメンバーより低い2021-12-310001041061アメリカ-GAAP：機械とデバイスのメンバー2022-12-310001041061アメリカ-GAAP：機械とデバイスのメンバー2021-12-310001041061百勝飲食：フランス市会員2022-12-310001041061百勝飲食：フランス市会員2021-12-310001041061アメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する百勝：Devyani Membersアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバー2022-12-310001041061アメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する百勝：Devyani Membersアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバー2021-12-310001041061アメリカ-公認会計基準：売掛金と売掛金メンバー2022-12-310001041061アメリカ-公認会計基準：売掛金と売掛金メンバー2021-12-310001041061百勝飲食：KFCGlobalDivisionMember2020-12-310001041061百勝：Taco BellGlobalDivisionMember2020-12-310001041061百勝飲食：PizzaHutGlobalDivisionMembers2020-12-310001041061百勝：The HabitBurgerGrilillGlobalDivisionMembers2020-12-310001041061アメリカ-アメリカ公認会計基準：個人シリーズ非実質的業務収用メンバー百勝飲食：KFCGlobalDivisionMember2021-01-012021-12-310001041061百勝：Taco BellGlobalDivisionMemberアメリカ-アメリカ公認会計基準：個人シリーズ非実質的業務収用メンバー2021-01-012021-12-310001041061アメリカ-アメリカ公認会計基準：個人シリーズ非実質的業務収用メンバー百勝飲食：PizzaHutGlobalDivisionMembers2021-01-012021-12-310001041061アメリカ-アメリカ公認会計基準：個人シリーズ非実質的業務収用メンバー百勝：The HabitBurgerGrilillGlobalDivisionMembers2021-01-012021-12-310001041061アメリカ-アメリカ公認会計基準：個人シリーズ非実質的業務収用メンバー2021-01-012021-12-310001041061百勝飲食：KFCGlobalDivisionMember百勝飲食：龍尾システム有限会社のメンバー2021-01-012021-12-310001041061百勝：Taco BellGlobalDivisionMember百勝飲食：龍尾システム有限会社のメンバー2021-01-012021-12-310001041061百勝飲食：龍尾システム有限会社のメンバー百勝飲食：PizzaHutGlobalDivisionMembers2021-01-012021-12-310001041061百勝：The HabitBurgerGrilillGlobalDivisionMembers百勝飲食：龍尾システム有限会社のメンバー2021-01-012021-12-310001041061百勝飲食：龍尾システム有限会社のメンバー2021-01-012021-12-310001041061百勝飲食：KFCGlobalDivisionMember2021-12-310001041061百勝：Taco BellGlobalDivisionMember2021-12-310001041061百勝飲食：PizzaHutGlobalDivisionMembers2021-12-310001041061百勝：The HabitBurgerGrilillGlobalDivisionMembers2021-12-310001041061百勝飲食：KFCGlobalDivisionMember2022-12-310001041061百勝：Taco BellGlobalDivisionMember2022-12-310001041061百勝飲食：PizzaHutGlobalDivisionMembers2022-12-310001041061百勝：The HabitBurgerGrilillGlobalDivisionMembers2022-12-310001041061米国-GAAP：ソフトウェアとソフトウェア開発コストメンバー2022-12-310001041061米国-GAAP：ソフトウェアとソフトウェア開発コストメンバー2021-12-310001041061百勝：フランチャイズ再獲得メンバー2022-12-310001041061百勝：フランチャイズ再獲得メンバー2021-12-310001041061アメリカ-公認会計基準：フランスの権利メンバー2022-12-310001041061アメリカ-公認会計基準：フランスの権利メンバー2021-12-310001041061百勝飲食：OtherDefiniteLived無形資産メンバー2022-12-310001041061百勝飲食：OtherDefiniteLived無形資産メンバー2021-12-310001041061百勝飲食：KFCGlobalDivisionMember米国-公認会計原則：商標メンバー2022-12-310001041061百勝飲食：KFCGlobalDivisionMember米国-公認会計原則：商標メンバー2021-12-310001041061百勝：The HabitBurgerGrilillGlobalDivisionMembers米国-公認会計原則：商標メンバー2022-12-310001041061百勝：The HabitBurgerGrilillGlobalDivisionMembers米国-公認会計原則：商標メンバー2021-12-310001041061米国-公認会計原則：商標メンバー2022-12-310001041061米国-公認会計原則：商標メンバー2021-12-310001041061百勝飲食：KFCRussiaMember2022-12-310001041061米国-GAAP：SecuredDebtメンバー百勝飲食：SecuriationNotesMember2022-12-310001041061米国-GAAP：SecuredDebtメンバー百勝飲食：SecuriationNotesMember2021-12-310001041061百勝飲食：補欠または非安全ノードのメンバーアメリカ公認会計基準：非安全債務メンバー2022-12-310001041061百勝飲食：補欠または非安全ノードのメンバーアメリカ公認会計基準：非安全債務メンバー2021-12-310001041061百勝飲食：TermLoanAFacilityMembers米国-GAAP：SecuredDebtメンバー2022-12-310001041061百勝飲食：TermLoanAFacilityMembers米国-GAAP：SecuredDebtメンバー2021-12-310001041061米国-GAAP：SecuredDebtメンバー百勝：TermLoanBFacilityMembers2022-12-310001041061米国-GAAP：SecuredDebtメンバー百勝：TermLoanBFacilityMembers2021-12-310001041061百勝：百勝上級者または非安全ノードメンバーアメリカ公認会計基準：非安全債務メンバー2022-12-310001041061百勝：百勝上級者または非安全ノードメンバーアメリカ公認会計基準：非安全債務メンバー2021-12-310001041061百勝飲食：A 2016メンバー米国-GAAP：SecuredDebtメンバー百勝：A 2 III級音符メンバー2022-12-310001041061百勝飲食グループ：A 2018メンバー米国-GAAP：SecuredDebtメンバー百勝飲食：A 2 II類注意事項メンバー2022-12-310001041061米国-GAAP：SecuredDebtメンバー百勝飲食：A 2021メンバー百勝：ClassA 2 INotesMembers2022-12-310001041061米国-GAAP：SecuredDebtメンバー百勝飲食：A 2021メンバー百勝飲食：A 2 II類注意事項メンバー2022-12-310001041061米国-GAAP：SecuredDebtメンバー百勝飲食：A 2021メンバー百勝：A 2 III級音符メンバー2022-12-310001041061米国-GAAP：SecuredDebtメンバー百勝飲食：SecuriationNotesMember2022-01-012022-12-310001041061百勝飲食：DebtServiceCoverageRatioRapidAmorizationEventsMember米国-GAAP：SecuredDebtメンバー百勝飲食：SecuriationNotesMember2022-01-012022-12-310001041061アメリカ-GAAP：前払い費用と他の現在の資産メンバー百勝飲食：SecuriationNotesMember2022-12-310001041061百勝飲食グループ：DebtServiceCoverageRatioCashTap Reserve veAccountメンバー米国-GAAP：SecuredDebtメンバー百勝飲食：SecuriationNotesMember2022-01-012022-12-310001041061百勝：RevolvingFacilityMembers米国-GAAP：SecuredDebtメンバー2022-12-310001041061アメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembersUS-GAAP：LetterOfCreditMember2022-12-310001041061百勝飲食：TermLoanAFacilityMembers2022-12-310001041061百勝：TermLoanBFacilityMembers2022-12-310001041061百勝飲食：代替高級または不安全ノード2027年2022-12-310001041061アメリカ公認会計基準：非安全債務メンバー百勝飲食：代替高級または不安全ノード2027年2022-12-310001041061SRT：最小メンバ数米国-GAAP：SecuredDebtメンバーUS-GAAP：ロンドン銀行間同業借り換え金利LIBORメンバー百勝飲食グループ：TermLoanAFacilityand RevolvingFacilityMember2022-01-012022-12-310001041061SRT：最大メンバ数米国-GAAP：SecuredDebtメンバーUS-GAAP：ロンドン銀行間同業借り換え金利LIBORメンバー百勝飲食グループ：TermLoanAFacilityand RevolvingFacilityMember2022-01-012022-12-310001041061アメリカ公認会計基準：基本比率メンバーSRT：最小メンバ数米国-GAAP：SecuredDebtメンバー百勝飲食グループ：TermLoanAFacilityand RevolvingFacilityMember2022-01-012022-12-310001041061アメリカ公認会計基準：基本比率メンバーSRT：最大メンバ数米国-GAAP：SecuredDebtメンバー百勝飲食グループ：TermLoanAFacilityand RevolvingFacilityMember2022-01-012022-12-310001041061百勝飲食グループ：TermLoanAandBFacilitiesAndRevolvingFacilityMember米国-GAAP：SecuredDebtメンバーUS-GAAP：ロンドン銀行間同業借り換え金利LIBORメンバー2022-01-012022-12-310001041061アメリカ公認会計基準：基本比率メンバー百勝飲食グループ：TermLoanAandBFacilitiesAndRevolvingFacilityMember米国-GAAP：SecuredDebtメンバー2022-01-012022-12-310001041061米国-GAAP：SecuredDebtメンバーUS-GAAP：ロンドン銀行間同業借り換え金利LIBORメンバー百勝：TermLoanBFacilityMembers2022-01-012022-12-310001041061アメリカ公認会計基準：基本比率メンバー米国-GAAP：SecuredDebtメンバー百勝：TermLoanBFacilityMembers2022-01-012022-12-310001041061百勝飲食：TermLoanAFacilityMembers米国-GAAP：SecuredDebtメンバー2022-01-012022-12-310001041061百勝飲食：TermLoanAFacilityMembers米国-GAAP：SecuredDebtメンバー2021-04-012021-12-310001041061百勝飲食：TermLoanAFacilityMembers2021-03-150001041061米国-GAAP：SecuredDebtメンバー百勝：TermLoanBFacilityMembers2022-01-012022-12-310001041061百勝：TermLoanBFacilityMembers2021-03-150001041061米国-GAAP：SecuredDebtメンバー百勝飲食グループ：The CreditAgreementメンバー2022-01-012022-12-310001041061米国-GAAP：SecuredDebtメンバー百勝：TotalLeverageRatioMember百勝飲食グループ：The CreditAgreementメンバー2022-01-012022-12-310001041061米国-GAAP：SecuredDebtメンバー百勝飲食グループ：The CreditAgreementメンバー百勝ダイニング：固定充電カバー率メンバー2022-01-012022-12-310001041061百勝飲食：高齢者は安全ではない2037年11月2022-12-310001041061百勝飲食：高齢者は安全ではない2023年11月2022-12-310001041061百勝飲食：高齢者は安全ではない2043年11月2022-12-310001041061百勝飲食グループ2030年1月30日2022-12-310001041061百勝飲食グループ2031年3月2022-12-310001041061百勝：UnsecuredNotesDue 2032年1月2022-12-310001041061百勝飲食：高齢者は安全ではない2032年4月2022-12-310001041061百勝飲食：安全ではないNotesDue 4月2031 2月2022-12-310001041061百勝飲食グループ：2025年4月米国-GAAP：SecuredDebtメンバー2022-10-012022-12-310001041061百勝飲食：安全ではないNotesDue 4月2031 2月アメリカ公認会計基準：非安全債務メンバー2022-04-012022-04-010001041061アメリカ公認会計基準：非安全債務メンバー百勝飲食：高齢者は安全ではない2032年4月2022-04-010001041061百勝：百勝上級者または非安全ノードメンバーアメリカ公認会計基準：非安全債務メンバー2022-01-012022-12-310001041061百勝飲食：高齢者は安全ではない2032年4月2022-10-012022-12-310001041061百勝飲食：ClassA 2 NoteesMember百勝飲食：A 2016メンバー米国-GAAP：SecuredDebtメンバー2022-01-012022-12-310001041061百勝飲食：ClassA 2 NoteesMember百勝飲食グループ：A 2018メンバー米国-GAAP：SecuredDebtメンバー2022-01-012022-12-310001041061百勝飲食：ClassA 2 NoteesMember米国-GAAP：SecuredDebtメンバー百勝飲食：A 2021メンバー2022-12-310001041061百勝飲食：A 2016メンバー米国-GAAP：SecuredDebtメンバー百勝：A 2 III級音符メンバー2022-01-012022-12-310001041061百勝飲食グループ：A 2018メンバー米国-GAAP：SecuredDebtメンバー百勝飲食：A 2 II類注意事項メンバー2022-01-012022-12-310001041061米国-GAAP：SecuredDebtメンバー百勝飲食：A 2021メンバー百勝：ClassA 2 INotesMembers2021-08-192021-08-190001041061米国-GAAP：SecuredDebtメンバー百勝飲食：A 2021メンバー百勝：ClassA 2 INotesMembers2021-08-192021-12-310001041061米国-GAAP：SecuredDebtメンバー百勝飲食：A 2021メンバー百勝飲食：A 2 II類注意事項メンバー2021-08-192021-08-190001041061米国-GAAP：SecuredDebtメンバー百勝飲食：A 2021メンバー百勝飲食：A 2 II類注意事項メンバー2021-08-192021-12-310001041061米国-GAAP：SecuredDebtメンバー百勝飲食：A 2021メンバー百勝：A 2 III級音符メンバー2021-08-192021-08-190001041061米国-GAAP：SecuredDebtメンバー百勝飲食：A 2021メンバー百勝：A 2 III級音符メンバー2021-08-192021-12-310001041061百勝飲食：TermLoanAFacilityMembers2022-01-012022-12-310001041061百勝：TermLoanBFacilityMembers2022-01-012022-12-310001041061百勝飲食：代替高級または不安全ノード2027年2022-01-012022-12-310001041061百勝飲食：高齢者は安全ではない2037年11月2022-01-012022-12-310001041061百勝飲食：高齢者は安全ではない2023年11月2022-01-012022-12-310001041061百勝飲食：高齢者は安全ではない2043年11月2022-01-012022-12-310001041061百勝飲食グループ2030年1月30日2022-01-012022-12-310001041061百勝飲食：高齢者は安全ではない2032年4月2022-01-012022-12-310001041061百勝飲食グループ2031年3月2022-01-012022-12-310001041061百勝：UnsecuredNotesDue 2032年1月2022-01-012022-12-310001041061アメリカ-公認会計基準：リース契約メンバー2020-03-180001041061アメリカ-GAAP：PropertyPlantAndEquipmentMembers2022-12-310001041061アメリカ-GAAP：PropertyPlantAndEquipmentMembers2021-12-310001041061国：アメリカ2022-12-310001041061国：アメリカ2021-12-310001041061百勝飲食：KFCRussiaMember2022-12-310001041061百勝飲食：KFCRussiaMember2022-12-310001041061アメリカ公認会計基準：その他の責任メンバー2022-12-310001041061アメリカ公認会計基準：キャッシュフローヘッジメンバー百勝飲食：興味を持ち始めたwapメンバー2022-12-310001041061US-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMember百勝：2021年7月から2025年3月までUS-GAAP：InterestRateSwapMember百勝飲食：TermLoanAFacilityMembers米国-公認会計基準：固定収入利子率メンバー2022-12-310001041061US-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMember百勝：2021年7月から2025年3月までUS-GAAP：InterestRateSwapMember米国-公認会計基準：固定収入利子率メンバー百勝：TermLoanBFacilityMembers2022-12-310001041061アメリカ公認会計基準：キャッシュフローヘッジメンバー2022-12-310001041061アメリカ公認会計基準：キャッシュフローヘッジメンバーUS-GAAP：InterestRateSwapMember2022-01-012022-12-310001041061アメリカ公認会計基準：キャッシュフローヘッジメンバーUS-GAAP：InterestRateSwapMember2021-01-012021-12-310001041061アメリカ公認会計基準：キャッシュフローヘッジメンバーUS-GAAP：InterestRateSwapMember2020-01-012020-12-310001041061アメリカ公認会計基準：キャッシュフローヘッジメンバー2022-01-012022-12-310001041061アメリカ公認会計基準：キャッシュフローヘッジメンバー2021-01-012021-12-310001041061アメリカ公認会計基準：キャッシュフローヘッジメンバー2020-01-012020-12-310001041061アメリカ公認会計基準：キャッシュフローヘッジメンバー百勝飲食：興味を持ち始めたwapメンバー2022-01-012022-12-310001041061米国-GAAP：SecuredDebtメンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー百勝飲食：SecuriationNotesMember2022-12-310001041061米国-GAAP：SecuredDebtメンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー百勝飲食：SecuriationNotesMember2021-12-310001041061百勝飲食：補欠または非安全ノードのメンバーアメリカ公認会計基準：非安全債務メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2022-12-310001041061百勝飲食：補欠または非安全ノードのメンバーアメリカ公認会計基準：非安全債務メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2021-12-310001041061百勝飲食：TermLoanAFacilityMembers米国-GAAP：SecuredDebtメンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2022-12-310001041061百勝飲食：TermLoanAFacilityMembers米国-GAAP：SecuredDebtメンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2021-12-310001041061米国-GAAP：SecuredDebtメンバー百勝：TermLoanBFacilityMembersアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2022-12-310001041061米国-GAAP：SecuredDebtメンバー百勝：TermLoanBFacilityMembersアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2021-12-310001041061百勝：百勝上級者または非安全ノードメンバーアメリカ公認会計基準：非安全債務メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2022-12-310001041061百勝：百勝上級者または非安全ノードメンバーアメリカ公認会計基準：非安全債務メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2021-12-310001041061アメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定するアメリカ公認会計基準：その他の資産メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバー2022-12-310001041061アメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定するアメリカ公認会計基準：その他の資産メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバー2021-12-310001041061アメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定するアメリカ公認会計基準：その他の資産メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー2022-12-310001041061アメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定するアメリカ公認会計基準：その他の資産メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー2021-12-310001041061アメリカ-GAAP：前払い費用と他の現在の資産メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定するUS-GAAP：InterestRateSwapMemberアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2022-12-310001041061アメリカ-GAAP：前払い費用と他の現在の資産メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定するUS-GAAP：InterestRateSwapMemberアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2021-12-310001041061アメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定するUS-GAAP：InterestRateSwapMemberアメリカ公認会計基準：その他の資産メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2022-12-310001041061アメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定するUS-GAAP：InterestRateSwapMemberアメリカ公認会計基準：その他の資産メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2021-12-310001041061米国-公認会計基準：その他の非現在の責任メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定するUS-GAAP：InterestRateSwapMemberアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2022-12-310001041061米国-公認会計基準：その他の非現在の責任メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定するUS-GAAP：InterestRateSwapMemberアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2021-12-310001041061米国-公認会計基準：その他の非現在の責任メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する百勝飲食：興味を持ち始めたwapメンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2022-12-310001041061米国-公認会計基準：その他の非現在の責任メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する百勝飲食：興味を持ち始めたwapメンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2021-12-310001041061百勝：Devyani Members2022-12-310001041061US-GAAP：公正価値測定非日常的なメンバー百勝飲食：会計とペアの収入支出メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー2022-01-012022-12-310001041061US-GAAP：公正価値測定非日常的なメンバー百勝飲食：会計とペアの収入支出メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー2021-01-012021-12-310001041061US-GAAP：公正価値測定非日常的なメンバー百勝飲食：会計とペアの収入支出メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー2020-01-012020-12-310001041061US-GAAP：公正価値測定非日常的なメンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー2022-01-012022-12-310001041061US-GAAP：公正価値測定非日常的なメンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー2021-01-012021-12-310001041061US-GAAP：公正価値測定非日常的なメンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2021-01-012021-12-310001041061国：アメリカ2021-12-310001041061国：アメリカ2020-12-310001041061国：アメリカ2022-01-012022-12-310001041061国：アメリカ2021-01-012021-12-310001041061国：アメリカ2022-12-310001041061国：アメリカ2020-01-012020-12-310001041061国：アメリカアメリカ公認会計基準：現金会員アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバー2022-12-310001041061国：アメリカアメリカ公認会計基準：現金会員アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバー2021-12-310001041061国：アメリカアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバーアメリカ公認会計基準：現金等価物メンバー2022-12-310001041061国：アメリカアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバーアメリカ公認会計基準：現金等価物メンバー2021-12-310001041061米国-GAAP：DomesticCorporation債務証券のメンバー国：アメリカアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバー2022-12-310001041061米国-GAAP：DomesticCorporation債務証券のメンバー国：アメリカアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバー2021-12-310001041061米国-GAAP：DomesticCorporation債務証券のメンバー国：アメリカアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2022-12-310001041061米国-GAAP：DomesticCorporation債務証券のメンバー国：アメリカアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2021-12-310001041061アメリカ-公認会計基準：アメリカ政府機関債務証券メンバー国：アメリカアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2022-12-310001041061アメリカ-公認会計基準：アメリカ政府機関債務証券メンバー国：アメリカアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2021-12-310001041061国：アメリカアメリカ-公認会計基準：固定収入証券メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2022-12-310001041061国：アメリカアメリカ-公認会計基準：固定収入証券メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2021-12-310001041061百勝ミール：公正価値入力レベル1とレベル2のメンバー国：アメリカ2022-12-310001041061百勝ミール：公正価値入力レベル1とレベル2のメンバー国：アメリカ2021-12-310001041061アメリカ-公認会計基準：固定収入証券メンバーUS-GAAP：FairValueMeasuredAtNetAssetValuePerShareMember2022-12-310001041061アメリカ-公認会計基準：固定収入証券メンバーUS-GAAP：FairValueMeasuredAtNetAssetValuePerShareMember2021-12-310001041061国：アメリカUS-GAAP：FairValueMeasuredAtNetAssetValuePerShareMember2022-12-310001041061国：アメリカUS-GAAP：FairValueMeasuredAtNetAssetValuePerShareMember2021-12-310001041061百勝飲食グループ：不動産資産会員US-GAAP：FairValueMeasuredAtNetAssetValuePerShareMember2022-12-310001041061百勝飲食グループ：不動産資産会員US-GAAP：FairValueMeasuredAtNetAssetValuePerShareMember2021-12-310001041061国：アメリカアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル12および3メンバー2022-12-310001041061国：アメリカアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル12および3メンバー2021-12-310001041061米国-GAAP：固定収益投資メンバー2022-12-310001041061米国-公認会計基準：株式証券メンバー2022-12-310001041061アメリカ-GAAP：不動産ファンドのメンバー2022-12-310001041061百勝：多元信用投資InARangeOfPublicAndCreditSecuritiesMembers2022-12-310001041061米国-GAAP：DefinedBenefitPlanEquitySecuritiesCommonStockMember国：アメリカ2022-12-310001041061米国-GAAP：DefinedBenefitPlanEquitySecuritiesCommonStockMember国：アメリカ2021-12-310001041061米国-GAAP：外国計画メンバー2022-12-310001041061米国-GAAP：外国計画メンバー2021-12-310001041061米国-GAAP：外国計画メンバー2022-01-012022-12-310001041061米国-GAAP：外国計画メンバー2020-01-012020-12-310001041061米国-GAAP：外国計画メンバー2021-01-012021-12-310001041061アメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2022-12-310001041061アメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2021-12-310001041061アメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2020-01-012020-12-310001041061アメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2022-01-012022-12-310001041061アメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2021-01-012021-12-310001041061百勝飲食：長時間インセンティブ計画メンバー2022-01-012022-12-310001041061百勝飲食：長時間インセンティブ計画メンバー2022-12-310001041061百勝飲食：ExecutiveIncomeDeferralPlanMember2022-01-012022-12-310001041061百勝飲食：ExecutiveIncomeDeferralPlanMember米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2022-01-012022-12-310001041061百勝飲食：役員メンバー百勝飲食：長時間インセンティブ計画メンバー2022-01-012022-12-310001041061百勝飲食：株式オプションと株式賞賛権限メンバー2021-12-310001041061百勝飲食：株式オプションと株式賞賛権限メンバー2022-01-012022-12-310001041061百勝飲食：株式オプションと株式賞賛権限メンバー2022-12-310001041061百勝飲食：株式オプションと株式賞賛権限メンバー2021-01-012021-12-310001041061百勝飲食：株式オプションと株式賞賛権限メンバー2020-01-012020-12-310001041061百勝飲食グループ：制限された株式単位と業績共有単位メンバー2022-12-310001041061百勝飲食グループ：制限された株式単位と業績共有単位メンバー2022-01-012022-12-310001041061百勝飲食グループ：制限された株式単位と業績共有単位メンバー2021-01-012021-12-310001041061百勝飲食グループ：制限された株式単位と業績共有単位メンバー2020-01-012020-12-310001041061米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2022-01-012022-12-310001041061米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2021-01-012021-12-310001041061米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2020-01-012020-12-310001041061アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2022-01-012022-12-310001041061アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2021-01-012021-12-310001041061アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2020-01-012020-12-310001041061アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー百勝飲食：2022年9月メンバー2022-01-012022-12-310001041061アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー百勝飲食：2022年9月メンバー2021-01-012021-12-310001041061アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー百勝飲食：2022年9月メンバー2020-01-012020-12-310001041061百勝飲食：2022年9月メンバー2022-01-012022-12-310001041061百勝飲食：2021年5月メンバー2022-01-012022-12-310001041061百勝飲食：2021年5月メンバー2021-01-012021-12-310001041061百勝飲食：2021年5月メンバー2020-01-012020-12-310001041061百勝飲食：2019年11月2022-01-012022-12-310001041061百勝飲食：2019年11月2021-01-012021-12-310001041061百勝飲食：2019年11月2020-01-012020-12-310001041061百勝飲食：2022年9月メンバー2022-12-310001041061百勝飲食：2021年5月メンバー2022-12-310001041061米国-GAAP：累積換算調整メンバー2020-12-310001041061米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2020-12-310001041061US-GAAP：NetGainLossFromDesignatedOr QualifyingCashFlowHedgesMemberを累積2020-12-310001041061百勝：非制御的利益メンバーの排除2020-12-310001041061米国-GAAP：累積換算調整メンバー2021-01-012021-12-310001041061米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2021-01-012021-12-310001041061US-GAAP：NetGainLossFromDesignatedOr QualifyingCashFlowHedgesMemberを累積2021-01-012021-12-310001041061百勝：非制御的利益メンバーの排除2021-01-012021-12-310001041061米国-GAAP：累積換算調整メンバー2021-12-310001041061米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2021-12-310001041061US-GAAP：NetGainLossFromDesignatedOr QualifyingCashFlowHedgesMemberを累積2021-12-310001041061百勝：非制御的利益メンバーの排除2021-12-310001041061米国-GAAP：累積換算調整メンバー2022-01-012022-12-310001041061米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2022-01-012022-12-310001041061US-GAAP：NetGainLossFromDesignatedOr QualifyingCashFlowHedgesMemberを累積2022-01-012022-12-310001041061百勝：非制御的利益メンバーの排除2022-01-012022-12-310001041061米国-GAAP：累積換算調整メンバー2022-12-310001041061米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2022-12-310001041061US-GAAP：NetGainLossFromDesignatedOr QualifyingCashFlowHedgesMemberを累積2022-12-310001041061百勝：非制御的利益メンバーの排除2022-12-310001041061米国-公認会計基準：納税年度2022年2022-01-012022-12-310001041061米国-公認会計基準：納税年度2020年2020-01-012020-12-3100010410612022-10-012022-12-310001041061アメリカ-公認会計基準：外国人メンバー2021-01-012021-06-090001041061アメリカ-公認会計基準：外国人メンバー2021-06-102021-12-3100010410612021-04-012021-06-300001041061アメリカ-公認会計基準：外国人メンバー2020-01-012020-07-210001041061アメリカ-公認会計基準：外国人メンバー2020-07-222020-12-310001041061百勝飲食：納税資産の増額延期メンバー2022-01-012022-12-310001041061百勝飲食：納税資産の増額延期メンバー2021-01-012021-12-310001041061百勝飲食グループ：延期納税資産減少メンバー2022-01-012022-12-310001041061百勝飲食グループ：延期納税資産減少メンバー2021-01-012021-12-310001041061百勝飲食：納税資産の延期その他調整メンバー2022-01-012022-12-310001041061百勝飲食：納税資産の延期その他調整メンバー2021-01-012021-12-310001041061米国-公認会計基準：その他の非現在の責任メンバー2022-12-310001041061米国-公認会計基準：その他の非現在の責任メンバー2021-12-310001041061百勝飲食：A 20352036メンバー米国-GAAP：国内/地域メンバー2022-12-310001041061米国-GAAP：国内/地域メンバー百勝飲食：無限メンバー2022-12-310001041061アメリカ-公認会計基準：外国人メンバー百勝飲食：A 20212030メンバー2022-12-310001041061百勝飲食：無限メンバーアメリカ-公認会計基準：外国人メンバー2022-12-310001041061百勝飲食：A 20212039メンバーアメリカ-公認会計基準：州と地方法律法規のメンバー2022-12-310001041061百勝飲食グループ：A 20232030メンバーアメリカ-公認会計基準：外国人メンバー2022-12-310001041061アメリカ-公認会計基準：州と地方法律法規のメンバー百勝飲食：A 2023メンバー2022-12-310001041061百勝飲食：無限メンバーアメリカ-公認会計基準：州と地方法律法規のメンバー2022-12-310001041061SRT：シーン予測メンバ2023-12-310001041061アメリカ-公認会計基準：会社やその他のメンバー2022-01-012022-12-310001041061アメリカ-公認会計基準：会社やその他のメンバー2021-01-012021-12-310001041061アメリカ-公認会計基準：会社やその他のメンバー2020-01-012020-12-310001041061アメリカ-公認会計基準：会社やその他のメンバー2022-12-310001041061アメリカ-公認会計基準：会社やその他のメンバー2021-12-310001041061百勝飲食：アメリカ会員2022-01-012022-12-310001041061百勝飲食：アメリカ会員2021-01-012021-12-310001041061百勝飲食：アメリカ会員2020-01-012020-12-310001041061百勝飲食：KFCRussiaMember2022-01-012022-12-310001041061金種：ルーブル2022-01-012022-12-310001041061百勝飲食：アメリカ会員2021-12-310001041061百勝飲食：KFCRussiaMember2022-01-012022-12-310001041061アメリカ-公認会計基準：不動産賃貸保証メンバー2022-01-012022-12-310001041061アメリカ-公認会計基準：不動産賃貸保証メンバー2022-12-310001041061百勝：SelfInsuredPropertyAndCasualtyPrevesMember2021-12-310001041061百勝：SelfInsuredPropertyAndCasualtyPrevesMember2022-01-012022-12-310001041061百勝：SelfInsuredPropertyAndCasualtyPrevesMember2022-12-310001041061百勝：SelfInsuredPropertyAndCasualtyPrevesMember2020-12-310001041061百勝：SelfInsuredPropertyAndCasualtyPrevesMember2021-01-012021-12-31

アメリカです
アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.，20549

表10-K
☒ 証券条例第13条又は15条に基づいて提出された年報
  
1934年“交換法”本財政年度末まで
2022年12月31日
あるいは…。
☐ 1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告

_から_への過渡期
 
手数料書類番号1-13163
                        
やった！Brands社
(登録者の正確な氏名はその定款に記載)
ノースカロライナ州13-3951308
(明またはその他の司法管轄権(税務署の雇用主
会社や組織)識別番号)
ガードナー通り1441番地ルイビルケンタッキー州40213
(主にオフィスアドレスを実行)(郵便番号)
登録者の電話番号は市外局番を含んでいます(502) 874-8300
同法第12条(B)に基づいて登録された証券：
 クラスごとのタイトル取引コード登録された各取引所の名称
 普通株で額面がない百勝飲食ニューヨーク証券取引所
 同法第12条(G)に基づいて登録された証券：
 ありません
登録者が証券法規則405で定義されている経験豊富な発行者である場合は、再選択マークで示してくださいはい、そうです☒違います☐
 
登録者がこの法第13節または第15節(D)節に基づいて報告を提出する必要がないかどうかを再選択マークで示す。はい、そうです☐ 違います。☒
 
再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13条または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示すはい、そうです☒違います☐
 
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−T規則405条(本章232.405節)に従って提出を要求した各相互作用データファイルを電子的に提出したか否かを示すはい、そうです☒違います☐
登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい
大型加速ファイルサーバ
☒
ファイルマネージャを加速する☐
非加速ファイルマネージャ☐比較的小さな報告会社☐
新興成長型会社☐
新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する☐

登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オクスリ法案”(“米国連邦法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告書を作成または発行する公認会計士事務所によって行われる☒

証券が同法第12条(B)に基づいて登録されている場合は，登録者の財務諸表が以前に発表された財務諸表の誤り訂正を反映しているか否かを示すチェックマークを適用する☐

これらのエラーのより真ん中に登録者の任意の実行者が関連回復中に第240.10 D−1(B)条に従って受信されたインセンティブベースの補償に従って回復分析を行う必要があるかどうかを再選択マークで示す☐

登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(取引法第12 b-2条で定義されている)。はい、そうです☐違います☒


2022年6月30日現在、登録者の非関連会社が保有する投票権を有する株式(普通株のみからなる)の総時価は、登録者の普通株のニューヨーク証券取引所総合テープ上での終値を参照して計算すると、約#ドルである32十億ドルです。上記の計算だけでは、登録者のすべての役員と取締役は、登録者の“付属会社”とみなされている。2023年2月17日現在、登録者普通株の流通株数は280,107,863株式です。

法団に成立した文書を引用する

登録者株主に提供される2023年5月18日に開催される年次株主総会に係る最終委託書の内容の一部は、引用により第3部に組み込まれる。


前向きに陳述する


本10-K表及びその他の書面報告及び口頭陳述では、改正後の1933年“証券法”第27 A節及び改正された1934年“証券取引法”第21 E節の意味に基づいて前向きな陳述を行う。私たちは1995年の個人証券訴訟改革法の安全港条項にすべての前向き陳述を盛り込む予定であり、この声明を含めてこれらの安全港条項を遵守するためである。

前向きな陳述は、歴史的または現在の事実に厳密に関連せず、例えば、“予想”、“予想”、“信頼”、“予想”、“可能”、“可能”、“意図”、“信念”、“計画”、“推定”、“目標”、“予測”、“可能”、“探索”、“プロジェクト”、“モデル”、“進行中”のような前向き語を使用することによって識別することができる。“将”、“すべき”、“予測”、“展望”または同様の用語。前向きな陳述は、私たちの現在の予想、推定、仮説、および/または予測に基づいて、私たちの歴史的傾向と現在の状況に対する見方、および私たちがこのような状況で適切かつ合理的な他の要素を考える。展望性陳述は未来の事件、状況或いは業績の予測でもなく、未来表現の保証でもなく、それ自体が既知と未知のリスク、不確定性と仮説の影響を受けることになり、これらのリスク、不確定性と仮説は私たちの実際の結果をそれらの前向き陳述が表明したものと大きく異なることを招くかもしれない。私たちの期待、推定、仮説、および/または予測が必ず達成されることは保証されない。実際の結果およびイベントが、我々の予想、推定、仮説、予測および/または前向き陳述と大きく異なる可能性がある要因は、(I)本10-K表第I部分1 A項に記載されたリスク要因に記載されているリスクおよび不確定要因、ならびに(Ii)本10-K表第II部分第7項に記載されている経営層の財務状況および経営成果の検討および分析に記載されている要因を含む。あなたは前向きな陳述に過度に依存してはいけない, それらは制作日だけを説明している。本10-Kフォームに含まれる前向き陳述は、本10-Kフォームの発行日にのみ行われ、後続のイベントまたは状況を反映するためにいかなる前向き陳述を公開更新する義務も負いません。
2

第1部
第1項。公事です。

やった！Brands，Inc.(ここでは“Yum”、“登録者”または“会社”と呼ぶ)は、1997年にノースカロライナ州の法律に基づいて登録成立した。百勝飲食グループの主な実行事務室はケンタッキー州ルイビルガードナー街1441番地にあり、郵便番号：40213、電話番号は(502)8748300です。私たちのサイトの住所はHttp：//www.yum.com.

百勝はその子会社とともに本Form 10-K年報(“Form 10-K”)で会社と呼ばれている。“私たち”、“私たち”、“私たち”の3つの言葉も10-K表で当社を指すために使われています。本テーブル10−Kでは、用語“レストラン”、“商店”、“単位”が交換可能に使用される。百勝はレストランを直接所有したり経営したりするわけではありませんが、本文書では、当社の子会社が所有または経営しているレストランを会社所有と呼ぶことができます。

業務の概要

百勝は155余りの国と地区に55，000軒を超えるレストランを持っており、主にケンタッキー、塔可鐘、必勝客と習慣ハンバーガーバーベキューの4つの概念に従って運営されている。同社のケンタッキー、塔可鐘、必勝客ブランドはそれぞれ鶏肉、メキシコ風味食品とピザカテゴリーのグローバルリーダーである。The Habit Burger Grillは快速レジャーレストランの概念レストランで、カスタマイズされたチャージャーバーベキューハンバーガー、サンドイッチなどを提供しています。2022年12月31日現在、フランチャイズ又はライセンス契約の条項により、我々の概念の98%のユニットは独立したフランチャイズ業者又は被許可者によって運営されている。本テーブル10−Kの用語では、フランチャイズまたはフランチャイズ業者は、フランチャイズ協定またはライセンス契約に従って経営単位の第三者を説明することを目的としている

以下は、各概念の簡単な説明と、2022年12月31日までの1年間の我々の概念の動作概要である

単位数国際単位パーセント国と地域の数フランチャイズ権パーセント
システム販売(a)
(単位：百万)
ケンタッキー支店27,760 86 %149 99 %$31,116 
塔可鐘事業部8,218 12 %32 94 %14,653 
必勝客事業部19,034 66 %106 99 %12,853 
慣れバーガーバーベキュー事業部349 3 %3 18 %661 
百勝飲食55,361 67 %156 98 %$59,283 
(A)会社が所有しているものやフランチャイズを含むすべてのレストランの売上を構成する。このパフォーマンス指標については、本表の10-K第II部第7項のさらなる検討を参照されたい。

ケンタッキー

ケンタッキーはハランド·D·サンダース大佐がケンタッキー州コルビンで創業したもので、ファーストフード業務の初期開発者であり、レストランフランチャイズ概念の先駆者でもある。1939年、大佐は11種類のバニラと香料の秘密混合をケンタッキーフライドチキンに完璧に使用し、1952年に彼の最初のフランチャイズ業者と契約した。世界各地のケンタッキーフライドチキンレストランはチキンと非チキン製品を提供します。例えばサンドイッチ、鶏肉条、骨鶏とほかの様々な名前で販売されている鶏肉製品です

塔可鐘

1962年、グレン·ベルはカリフォルニア州ドニーに最初のタワー鐘レストランを開設し、1964年、最初のタワー鐘特許経営権が販売された。Taco Bellはメキシコ風食品を専門に経営しており、各種のトウモロコシ餅、メキシコロールケーキ、トウモロコシ餅、サラダ、コーンフレークとその他の関連品が含まれています。

必勝客

最初の必勝客レストランは1958年にカンザス州のウィチタにオープンし、1年以内に最初のフランチャイズ部門がオープンした。今日、必勝客はインスタントピザ製品を専門に販売し、世界各地の配達、出前、レジャー飲食分野で業務を展開している
3


慣れバーガーバーベキュー店

最初の習慣バーガーバーベキューレストランは1969年にカリフォルニア州サンバラにオープンした。Habit Burger Grillレストランの概念は独特で多様なメニューを中心に作られており、その中には明火でカスタマイズされたインフレータッシュバーガーとサンドイッチが含まれており、その上に新鮮な食材が置かれている。

業務戦略

私たちの良い成長の秘訣を通じて、私たちは私たちの概念と百勝の成長潜在力を放出し、私たちの概念と地理地域の間のより多くの協力を推進し、より良い顧客体験、より良い単位経済性、より高い成長率を持続的に提供するつもりだ。重要な推進要素は、デジタルと技術の使用を加速させることと、私たちの全システム規模をよりよく利用することを含む。

私たちのグローバル市民権と持続可能な開発戦略は、社会的責任、リスク管理、そして私たちの人々、食糧、地球を持続可能に管理するための私たちの優先順位を含む私たちの良い議題に反映されている

私たちの成長議題は4つの重要な駆動要因に基づいています
•比類のない文化と人材：私たちの文化と人員能力を利用してブランド表現と特許経営の成功を推進する
•比類のない運営能力：世界最高のレストラン事業者を募集し、優れた顧客体験を提供
•関連して、楽で独特なブランド：革新と人々の信頼と擁護を高める象徴的なレストランブランド
•大胆な飲食の発展：強い経済効果と価値で市場と特許経営の拡張を推進する

細分化市場の運営に関する情報

百勝は2022年12月31日まで4つの運営部門で構成されている

•ケンタッキー事業部はケンタッキーの概念の全世界運営を含めています
•タワー鐘事業部、私たちのタワー鐘概念のグローバル業務を含めて
•必勝客事業部、必勝客概念を含むグローバル業務
•習慣バーガーバーベキュー事業部、私たちの習慣バーガーバーベキュー概念を含めたグローバル運営

フランチャイズ協定

会社のフランチャイズ計画は整合性と品質を促進することを目的としており、会社は特許経営権を付与する際に選択性を持っている。同社は約束があり、能力があり、資本が私たちの概念を発展させるフランチャイズ業者との協力に集中している。加盟者の規模はレストランを一つしか持っていない個人から大手上場企業まで様々です。当社は私たちの業務に対して特に重要なフランチャイズ関係を持っています。例えば、私たちと百勝中国(定義は後述)との関係や、私たちと他の大手フランチャイズ業者との関係です。

同社は近年フランチャイズレストランの所有権の増加に成功しており，現在約1500人のフランチャイズ業者がフランチャイズ契約を締結している。同社は商店級フランチャイズとマスターフランチャイズ計画を利用して私たちの業務を発展させています。2022年12月31日現在、私たちが54，000を超えるフランチャイズ部門のうち、約35%が私たちのメインフランチャイズ計画を通じて運営されており、その中には12，100個近くの大陸部に位置する中国単位が含まれている。 私たちの残りのフランチャイズ部門は商店レベルのフランチャイズ協定に基づいて運営しています。この2種類のフランチャイズ計画の下で、フランチャイズ業者は土地、建築、設備、標識、座席、在庫、用品を購入またはレンタルすることで資金を提供し、長期的には業務に再投資することで資金を提供する。ある歴史上の再融資取引では、会社は土地と建物の所有権を保持し、フランチャイズ業者に賃貸し続ける可能性がある。商店レベルフランチャイズ協定は、通常、商店開業時に支払われる初期費用、フランチャイズ契約期間を更新するために支払われる費用、フランチャイズ協定が別のフランチャイズ業者に譲渡された場合に支払われる費用など、いくつかの前払い費用を会社に支払うことを要求する。加盟業者はまた、そのレストランの売上高の一定割合(通常4%から6%の間)に応じて毎月持続料金を支払い、一定の金額をかけてブランドを宣伝·普及させることが求められている。総フランチャイズ計画によると、同社は協定を締結し、総フランチャイズ業者がある地理区域内でレストランと二次フランチャイズレストランを経営することを許可した。総フランチャイズ業者は通常その領土内の発展を監督し、二次フランチャイズ業者を監督することに関連するある他の行政職責を履行する。交換として、メインフランチャイズ業者保留子フランチャイズ業者は、フランチャイズ協定に基づいて支払うべき一定の割合の費用を支払い、通常、彼らが経営するレストランに低い費用を支払う

4

2016年10月31日、私たちは中国業務の剥離を完了し、独立した上場企業となり、名称は百勝中国控股有限公司(以下、百勝中国)となった。私たちの最大の主要加盟者として、百勝中国は当社のコンセプトカーが大陸部でシステム販売している3%の継続費中国を会社に支払った。百勝中国の私たちのある材料商標とサービスマークの使用は百勝中国の完全子会社百勝飲食コンサルティング(上海)有限公司と百勝が百勝の子会社である中国特許経営有限公司が締結した主許可協定の管轄を受けている。

同社は私たちのフランチャイズ業者とその代表と強固で開放的な関係を保つことを求めています。そのため、同社は大量の時間を投入してフランチャイズ社コミュニティ及びその代表組織と業務の肝心な方面について協力を行い、製品、技術、設備、運営改善と標準を含む

飲食経営

その概念を通じて、百勝は世界規模で伝統と非伝統的な快速サービスレストラン(“QSR”)を開発、運営、特許経営している。伝統的な職場では食事、出前、スピードと配達サービスを提供することができます。非伝統的な業務部は宅配業務部を含み、それらのメニューはより限られており、販売量は通常低く、デパート、空港、ガソリンスタンド、駅、地下鉄、コンビニ、スタジアム、遊園地、大学のような非伝統的な場所で運営されており、これらの場所では、全面的な伝統的な拠点は現実的ではないか、または効率的ではない。

各概念のほとんどのレストランは、店内での食事、出前、および/または店舗レベルまたはサードパーティ配送サービスを介してConcepts食品を配信する能力を消費者に提供する。また、塔可鐘とケンタッキーは多くの店で迅速なサービスを提供しています。必勝客とHabit Burger Grillははるかに限られた無料サービスを提供する

レストラン管理構造は概念、単位規模、フランチャイズ組織によって異なる。一般的に、各レストランは一人のレストラン社長が指導し、一人以上のアシスタントマネージャーと一緒に、レストランの経営の複雑さと販売量によります。すべての概念はマニュアルを発表して、現地の法規と風習に基づいてカスタマイズすることができます。これらのマニュアルは食品安全と品質、食品処理と製品準備プログラム、設備メンテナンス、施設標準と会計制御プログラムを含む食品経営の基準と要求を示している。各フランチャイズ機関とそのそれぞれのレストラン管理チームは、レストラン従業員の採用に関するすべてのことを含め、各部門の日常運営を担当し、運営基準の遵守を確保している

私たちは顧客体験と私たちの遠隔地能力を強化するために、デジタルと技術計画の導入を加速した。これには、顧客が主に自動化技術によって促進される注文インタラクションを利用するデジタル販売推進への関心を増加させることが含まれる。2022年、私たちのシステムレストランは240億ドルのデジタル売上を生み出し、現在47，000軒を超えるレストランが配達サービスを提供しており、私たちの世界のシステムの約85%を占めている。配達は当レストランが所有·運営する配送システムで提供することもできますし、アグリゲータなどの第三者配送会社で提供することもできます。

その会社とその概念会社は多くの登録商標を持っている。当社はその中の多くの標識は私たちのケンタッキー、ケンタッキー、塔可鐘、必勝客とHabit標識を含めて、私たちの業務に対して重大な価値と実質的な意義があると信じています。会社の政策は、実行可能な状況で重要な商標を登録し、私たちの商標を侵害するいかなる行為にも有力な挑戦をすることです。私たちのフランチャイズ協定はフランチャイズ業者がこれらの商標の中のいくつかの商標を使用することを許可します。現行の法律によると、適切に使用すれば、会社の私たちの商標に対する権利は通常無期限に続くことができる。同社はまた、いくつかのレストラン設備や技術の特許を持っており、これらの特許は価値があるにもかかわらず、現在は私たちの業務の鍵とは考えられていない。

供給量 流通しています

同社とConceptのフランチャイズ業者は多くの食品と紙製品、設備と他のレストラン用品の主要な買い手だ。購入した主な商品は鶏肉、チーズ、牛肉と豚肉製品、紙と包装材料です。このような供給品のための価格変動は揺れていない。価格が上昇すると、Conceptsは実際にこれができることが保証されないにもかかわらず、この上昇幅を彼らの顧客に転嫁しようとするかもしれない。同社は通常、深刻な持続的な供給不足は発生せず、これらの供給の多くは通常代替源を持っている

アメリカでは、会社とケンタッキー、塔可鐘と必勝客特許経営グループの代表はあるレストランの製品と設備を調達する第三者レストランサプライチェーン解決方案有限責任会社(RSCS)のメンバーである。また，Habit Burger GrillはRSCSと2020年7月31日から発効する調達協定を締結した。RSCSの中心的な使命は、可能な限り低い持続可能なショップ配送価格を提供することです
5

レストランの製品と設備です。この手配は，会社が持つレストランとフランチャイズレストランの購買力を組み合わせており，システムの規模を利用してコスト節約や調達機能の有効性を推進すると考えている.同社はまた、RSCSが私たちのフランチャイズコミュニティとより緊密な利益一致とより強固な関係を促進したと信じている。

レストラン経営で使用されている多くの食品、紙と包装用品、設備は第三者流通会社が単一のレストラン単位に流通しています。アメリカでは、McLane Foodservice，Inc.は会社のすべてのレストランと相当数のフランチャイズレストランで使用されている大部分の製品の独占販売店である。アメリカ以外では、私たちと私たちのConceptsフランチャイズ業者は主に分散した調達と流通システムを使用して、多くの異なる世界、地域と現地のサプライヤーと流通業者に関連しています。私たちの国際フランチャイズ業者は通常私たちの内部標準に基づいて彼ら自身の第三者サプライヤーと流通業者を選択して管理します。すべての仕入先および流通業者は、その運営所の州および/または国/地域に適合するすべての適用可能な法律、規則、および規制を提供し、当社の内部基準に適合する製品および/またはサービスを提供しなければなりません。

広告と販売促進計画

会社が所有·特許経営しているレストランは，それぞれのレストランの売上高の一定割合を広告計画に用いることが求められており，売上高の増加と概念の名声向上を目的としている。広告は国、地域、そして地方で行われることができる。複数の加盟業者が同一国又は地域で経営している場合、国及び地域の広告支出は通常1つの協同組合によって行われ、加盟業者及び会社が所有するレストラン(あれば)がレストラン売上高の割合を占める出資が行われる。寄付は、主に、広告、市場研究、商業制作、人材支払い、および各概念の他の支援機能のためのメディアの購入に関連する費用を支払うために使用される。私たちは私たちの多数の投票権を通じていくつかの広告協同組合の広告活動を制御する権利があります。普通は私たちの会社のすべてのレストランの市場を持っています。

運営資金

当社の運営資金に関する資料はMD&A第II部第7項および総合キャッシュフロー表第II部第8項に記載されている。

季節作業

当社はその業務に実質的な季節性があるとは考えていません。

競争

小売食品業界は私たちの概念競争の分野であり、スーパー、スーパー、倉庫式商店、コンビニ、喫茶店、軽食店、熟食店とレストラン(QSR細分化市場を含む)から構成され、食品価格と品質、新製品開発、デジタル参加、広告レベルと販売促進活動、顧客サービス名声、レストラン位置、吸引力と物件維持の面で競争が激しい。近年，配達アグリゲータや他のデリバリーサービスからの競争も激化しており，特に都市化地域では。雑貨店、コンビニ、熟食店と飲食サービスの融合により、ピザとメイン料理、トッピングなど、雑貨業が提供する便利な食事を含む競争にも直面しています。小売食品業界は、消費者の味の変化、国、地域または地方経済状況、通貨変動、人口傾向、交通パターン、それと競争する食品小売業者および製品のタイプ、数量および場所、および一次購買力の影響を受けることが多い。小売食品業界では、私たちのすべての概念は国際、国、地域チェーン店、現地が所有する機関と競争しており、顧客を奪い合うためだけでなく、管理と時工、適切な不動産場所と合格したフランチャイズ業者を奪い合うためでもある。様々なタイプや多くの競争相手を考慮すると、世界的にも単一の国でも、私たちの概念は小売食品業界のシステム単位数やシステム売上高の面ではあまり重要な部分ではない。

環境問題

当社はいかなる連邦、州、あるいは地方環境法律や法規が私たちの収益や競争地位に重大な影響を与え、あるいは重大な資本支出を招くことを知らない。しかし、将来可能な環境立法や規制のため、会社は私たちの運営に及ぼす影響を予測できない。2022年には環境制御施設のための物質資本支出がなく，このような物質支出もないと予想される。

6

政府の監督管理

アメリカ業務です。  当社とそのアメリカ業務と私たちのフランチャイズ業者は、情報安全、プライバシー、労働者と雇用、健康、マーケティング、食品ラベル、競争、公共宿泊、衛生、安全に関する法律と法規を含む、私たちの業務に影響を与える様々な連邦、州と地方の法律の制約を受けています。私たちと私たちのConceptsはアメリカのすべてのフランチャイズレストランは、レストランのある州および/または市政当局の健康、衛生、安全、消防、および区画機関を含む複数の政府機関によって公布された許可要求と法規を守らなければならない。また，各概念は特許者/フランチャイズ関係を規範化する様々な州や連邦法律を遵守しなければならない。これまで、当社はこのような許可要求や法規の実質的な悪影響を受けておらず、困難、遅延、必要な許可や承認を得られなかった影響も受けていない。

国際運営.OurとOur Conceptsはアメリカ以外のフランチャイズレストランで国と現地の法律法規の制約を受けており、これらの法規はアメリカレストランに影響を与える法律法規と類似しているが、異なる司法管轄区で異なる可能性がある。米国以外のレストランは輸入品や設備の関税や規制、外国投資を規制する法律、反賄賂や反腐敗法律の制約を受けている

連邦、州、地方、国際規制我々の業務のリスクに関する議論は、表10-Kの第1 A項“リスク要因”を参照されたい。

人的資本管理

概要

2022年12月31日現在、同社とその子会社には約36，000人の従業員がおり、その中には約23，000人の米国人従業員と約13，000人の米国外従業員が含まれています。私たちの従業員の約85%はレストランで働いており、残りの従業員は私たちのレストラン支援センターで働いています。アメリカでは、わが社が持っているレストラン従業員の約90%がアルバイト社員で、約50%の従業員が会社で1年未満働いています。私たちの一部の国際従業員は労使関係の制約を受けており、会社が異なる国で業務を展開しているため、労使関係の条項が異なる。

会社とその子会社が雇った従業員を除いて、私たちは世界各地の約54，000軒のフランチャイズレストランで約100万人以上のレストランで働き、これらのレストランを支持する人を雇用することを担当しています。毎年、百勝と私たちは世界各地のフランチャイズ業者が何千ものレストランの職場を作ります。これは私たちのケンタッキー、塔可鐘、必勝客、The Habit Burger Grillブランド発展事業のアルバイト、入門級の機会です。これらのポストが創出した機会の証拠として、米国にある会社が所有するレストラン社長(“RGM”)の約80%が私たちのブランドレストランの他のポストから昇進したものであり、これらのRGMの報酬は通常アメリカの家庭平均収入よりも高い。

人的資本管理は私たちの良好な成長戦略に不可欠な要素であり、その駆動力は私たちの文化と人員能力を利用してブランド表現と特許経営の成功を推進することと、世界最高のレストラン経営者を採用して優れた顧客体験を提供することを含む。私たちの人への投資は文化に参加することを創造し、最も優秀な人材を誘致、維持し、育成し、そして私たちのレストランで高い業績を創造することを含む。私たちはまた、私たちの従業員、加盟国、サプライヤー、パートナーの中で包括的な文化を構築し、私たちの顧客とコミュニティの多様性を反映することに集中しています。この戦略を実行するための私たちの約束と進展は次の通りだ。

文化と人材

私たちは私たちの文化と人材が私たちに業務パフォーマンスの競争優位を提供してくれると信じている。私たちのこの分野の重点分野は

•百勝従業員の敬業度を定期的に評価する。例えば、私たちは1年おきに私たちのレストラン支援センターで働いているすべての従業員に対して全世界従業員の尊敬度調査を行っています。最近の調査は2021年に行われており，調査は我々従業員の従業員の敬業度レベルが基準会社の平均敬業度レベルを大きく上回っていることを反映している

•百勝従業員に訓練と発展を提供し、世界的なリーダーを育成し、業務成果を推進する。私たちはリーダーシップ開発計画(ハートステルス)、私たちの無意識偏見計画(包括的リーダーシップ)、そして私たちのコンプライアンス政策に関する研修計画を促進することによって、これらの努力を促進します
7

私たちの行動規範も含めて。私たちのハートステルス計画は私たちのフランチャイズ業者にも適用され、彼らの従業員も利益を得ることができる。

•私たちのシステム全体の運営実行、人員能力、顧客体験計画の面で成果とブランド横断協力を推進する文化を構築します。

•売上高の低減と留任率の向上における進展、特にレストラン従業員レベルでの評価。

公平、包容、そして帰属

公平性、包括性、帰属感に対する私たちの関心について、私たちの重点分野は以下の通りです

•私たちの職場がすべての人が成功できる環境であることを確保するために、持続的な包括的な努力に基づいて努力を続ける

•私たちの行動基準に適合し、仕事とは関係のない個人的な特徴ではなく、個人の能力や利点に基づいて、雇用に関する決定を行う。

•世界的に高級指導部の女性数を大幅に増やし、2030年までのジェンダー平等の実現を目指す。2021年、私たちのグローバル企業リーダーの約42%は女性が担当し、私たちの世界の労働力の約51%は女性です

•今後10年以内に、私たちの役員や経営陣、フランチャイズ業者、サプライヤーに代表者数が不足しているアメリカ人従業員を増やし、私たちの顧客やコミュニティを代表するという抱負の目標を実現します。私たちがOneTen連合のメンバーになることで、私たちはアメリカ企業のグループと協力して、不足している人やコミュニティを代表するために職業流動性と昇進の機会を作っています。

•私たちのシステム内で包括的なリーダーシップ訓練と反人種差別訓練を提供し続けている。私たちの包括的リーダーシップ研修を世界各地の従業員やフランチャイズ業者に拡張し、より多くの機会の提供を支援するために、この研修計画のオンラインモジュールの開発を開始している

利用可能な情報

その会社はインターネットサイトの投資家関係部分を介してHttp：//www.yum.comその年間報告Form 10-K、Form 10-Q四半期報告、Form 8-K現在の報告、および“取引法”第13(A)または15(D)条に基づいて提出または提出された報告の修正案は、これらの材料を電子的に米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)に提出した後、合理的で実行可能な範囲内でできるだけ早く提出し、住所は：Http：//www.sec.gov.  

私たちの会社管理原則と行動基準も会社のウェブサイトの投資家関係の部分にあります。本10-Kテーブルにおける会社サイトアドレスへの引用は，引用サイトに含まれる情報による統合を構成するものではなく，本10-Kテーブルの一部と見なすべきでもない.これらの文書および我々が米国証券取引委員会に提出した文書は，我々の投資家関係部にコピーを要求した株主でも無料で印刷版を得ることができる.

8


第1 A項。
リスク要因.

あなたは、私たちの実際の結果が私たちの前向きな陳述、期待、および歴史的傾向と大きく異なる重要な要素をもたらす可能性があることを決定したので、以下に説明するリスクを慎重に検討しなければならない。以下の任意のリスク要因自体または他のリスク要因と共に、当社の業務、成長見通し、経営業績、キャッシュフローおよび/または財務状況に重大な悪影響を及ぼす可能性があります

新冠肺炎、食品安全と壊滅的な事件に関するリスク

新型コロナウイルス(新冠肺炎)の全世界の大流行はすでに著者らの業務、成長の将来性と運営結果に不利な影響を与える可能性がある。

新冠肺炎の全世界疫病に関連する事態の発展はすでに著者らの業務、成長の将来性と運営業績に不利な影響を与える可能性がある。この大流行により、政府当局は新冠肺炎の伝播を減らすためのいくつかの措置を実施し、その中のいくつかの措置は今も実施されている。これらの措置には、場合によっては、旅行の制限、ビジネスおよび他の活動の制限、社会的距離の奨励が含まれ続けることが含まれる。流行の流行により、私たちと私たちのConceptのフランチャイズ業者は、営業時間の減少とレストラン閉鎖を含む商店閉鎖と商店レベルの運営の減少を経験した。私たちの各市場販売への影響は疫病発生の時間、重症度と持続時間、政府当局が実施した措置及び市場の食事販売への依存に依存する。2022年の間、新冠肺炎の発生及びそれによる政府の流動制限措置は引き続き中国などのある重要な市場の販売に影響を与えている。

各種の不確定性のため、新冠肺炎の大流行と未来の爆発の重症度と持続時間、医療治療とワクチンのタイミング、獲得性、受容度と有効性、潜在的伝染性及び/又は毒性のより強い新冠肺炎形式の伝播、及び政府当局が取る可能性のある行動を含めて、私たちは新冠肺炎が私たちと私たちの概念ディーラーの未来の運営に与える影響を完全に予測することができない。

食品安全及び食品又は飲料の伝播の疾患問題は、私たちの業務及び/又は私たちの成長見通しに悪影響を及ぼす可能性がある。

食品または飲料によって伝播される疾患(大腸菌、リステリア菌、サルモネラ菌、環胞子菌および旋毛虫症などの食由来病原体によって引き起こされることができる)、および食品安全問題(例えば、アレルゲンに関連する汚染を含む食品改ざん、汚染)または偽が、我々のシステム内でしばしば発生し、発生する可能性がある。また，新冠肺炎が大流行したため，現在ではより厳しい衛生法規やガイドラインがあり，食品安全基準や制御に対する公衆の懸念も増加している。また、包装によく見られるいくつかの普遍的に存在する物質(パーフルオロアルキル物質とポリフルオロアルキル物質(PFAS)を含む)の健康と環境リスクは、規制審査の強化と他の飲食会社に対する訴訟のテーマになっている。私たちまたは私たちの概念のフランチャイズ業者のレストラン、私たちのサプライヤーまたはディーラー、または私たちのレストランで使用される製品タイプに関する他の報告、または私たちの競争相手、サプライヤー、流通業者または小売食品業界を食品または飲料によって伝播される疾患または食品安全問題、または感知された健康または環境リスクを有する物質と関連付ける任意の報告は、負の宣伝をもたらす可能性があり、私たちに悪影響を及ぼす可能性があり、製品責任クレーム、訴訟、政府調査または訴訟および損害を引き起こす可能性がある。 また、我々の概念レストランの第三者食品サプライヤーと流通業者への依存、および食品配送アグリゲータへの日々の依存は、食品或いは飲料伝播の疾病事件と食品安全問題が私たちがコントロールできない要素によって引き起こされるリスクを増加させた。お客様が食品や飲料の伝播の病気や食品安全問題で病気になったと考えられている場合、私たちのシステム内のレストランを一時的に閉鎖することを含む措置を取ります。これは、私たちの運営を混乱させ、私たちの業務および/または私たちの成長見通しに悪影響を及ぼす可能性があります。レストラン製品に発生する食源性病原体または食品安全問題も、影響を受ける成分の価格および供給に悪影響を及ぼす可能性があり、これは、私たちのサプライチェーンの中断および/または私たちと私たちの概念ディーラーの利益率を低下させる可能性がある

私たちの業務および/または成長の見通しは、将来の衛生流行病または大流行、自然災害、および公共の場の回避または公衆集会の制限をもたらす事件のような悲劇的または予見できない事件の悪影響を受ける可能性がある。

私たちの業務および/または成長の見通しは、将来の衛生流行病または流行病、自然災害、地政学的事件、戦争行為、テロ、政治、金融または社会的不安定、ボイコット、社会または内乱、職場暴力、または公共の場での回避または公共の集会の制限をもたらす他の事件、例えば私たちおよび私たちの概念レストランを含む様々な未来の事件(私たちのコントロールを超える可能性がある)の悪影響を受ける可能性がある。 例えばエボラウイルスの爆発は
9

将来の広範な衛生流行病や大流行、特に私たちが大量の収入や利益を得ている地域に位置すれば、私たちの業務および/または成長の見通しに悪影響を及ぼす可能性がある。

さらに、私たちまたは私たちの業務パートナーの任意の従業員が鳥インフルエンザや豚インフルエンザ、またはA型肝炎やノウォーカーウイルスなどの他の疾患に感染していることが疑われた場合、私たちまたは私たちの業務パートナーがそのようなすべての従業員を隔離したり、私たちのレストラン施設を閉鎖したりする必要があるかもしれないので、私たちの運営は中断される可能性があります。以前の鳥インフルエンザの突然発生により確定診断されたヒト症例は，突然発生して大流行レベルに達する可能性がある。市民の鳥インフルエンザへの関心は、市民が鶏、卵及びその他の家禽由来製品の食事に恐怖を与え、顧客に家禽と関連製品を食べることを減少させ、私たちに不利な影響を与えるかもしれない。私たちの概念レストランが家禽を供給するからである。鳥インフルエンザの発生はまた家禽の価格と供給に悪影響を及ぼす可能性があり、これは私たちと私たちの概念ディーラーの利益率と収入に悪影響を及ぼすかもしれない。

さらに、他のウイルスは人間接触によって伝播する可能性があり、ウイルスに感染するリスクまたは感知されたリスクは、従業員または客が公共の場で集まることを回避する可能性があり、これは、レストランの客の流量やレストランに十分な従業員の能力を配備することに悪影響を及ぼす可能性がある。政府当局がレストランを強制または自発的に閉鎖し、レストランの経営を制限したり、製品の輸出入を制限したり、あるいはサプライヤーが製品を大規模にリコールすれば、私たちも不利な影響を受ける可能性がある

我々の業務戦略とフランチャイズ業者への依存に関するリスク

私たちの経営業績と成長戦略は私たちの概念加盟者の成功につながっています。

私たちのほとんど(98%)のレストランはConceptのフランチャイズ業者が経営しています。私たちの長期的な成長はConceptのフランチャイズを通じて私たちの新しい単位成長率を維持する速度に依存しています。私たちはまた総フランチャイズ業者に依存して、彼らは二次フランチャイズ業者にレストランを開発と経営する権利を提供して、新しい部門の発展に対する期待を実現する権利があります。我々の概念加盟者と主加盟者が新たなユニット開発への期待に達していなければ、期待した成長を実現できない可能性がある

Conceptのフランチャイズ業者の業務運営方式の制御は限られています。彼らが成功できないことは、印税、広告資金の貢献、Conceptのフランチャイズ業者に提供する可能性のある他の独立サービスが私たちに支払うことができる費用のため、私たちの経営業績に悪影響を及ぼす可能性があります例えば：電子商取引プラットフォームの管理)。もし私たちが総フランチャイズ権手配を利用すれば、私たちのコントロールは更に制限されて、これは私たちは総フランチャイズ業者に依存してフランチャイズ業者に強制的に私たちの運営標準を遵守することを要求します。もし私たちのConceptのフランチャイズ業者が彼らの業務資本を十分に利用できなかった場合、または債務を負担しすぎた場合、彼らの運営費用や大口商品価格が上昇した場合、または経済的または販売傾向が悪化し、彼らが利益を上げたり、既存の債務を返済できなかったりすると、倒産や破産、または発展目標や義務を達成できないなど、財務的苦境に陥る可能性がある。もし私たちの概念の重要なフランチャイズ業者、あるいは私たちの概念フランチャイズ業者の総数の相当数のフランチャイズ業者が財務苦境に陥った場合、私たちの経営業績は減少または遅延された費用支払いの影響を受ける可能性があり、これは私たちが不良債権支出を記録し、広告基金の貢献を減少させ、新しい部門の開発を減少させることにつながる。

また、私たちは、いくつかのConceptのフランチャイズ業者のレストランレンタルプロトコルに対して副次的な責任があり、私たちがフランチャイズ業者に保証または譲渡するレンタルプロトコルを含み、これらのフランチャイズ業者が契約を違反した場合、私たちの経営業績および/または増加の見通しは、任意の増加したレンタル義務の影響を受ける可能性がある。

私たちの成功はまたConceptのフランチャイズ業者がマーケティング計画と重大な措置を実施するかどうかにかかっており、例えばレストランの改築や設備或いは技術のアップグレード、これはこのようなフランチャイズ業者の財務投資が必要かもしれない。もし私たちの概念が加盟業者が参加しなければ、私たちの概念は成功できないかもしれません。私たちはさらなる成長に必要な戦略だと思います。これは私たちの成長の見通しと財務状況を損なう可能性があります

また、私たちの概念加盟者は、品質、サービス、清掃に対する私たちの運営基準(このような失敗がフランチャイズ文書に違反しなくても)を遵守するなど、レストラン運営の重要な要素に重点を置くことができず、お客様に概念ブランドに起因される可能性があり、私たちの業務および/または私たちの成長の見通しに悪影響を及ぼす可能性があります。さらに、加盟業者が私たちの特許経営協定を遵守しないことは、健康と安全基準(例えば、新冠肺炎疫病に関連する追加の衛生協定とガイドライン)を満たすことができないこと、品質管理に従事すること、製品の一貫性を維持すること、あるいはネットワークセキュリティ要求を遵守すること、または不正な商業行為に参加することを含む、私たちの概念ブランドに対する顧客の全体的な認知と営業権を低下させる可能性がある

私たちは私たちの業務に特に重要なフランチャイズ関係を持っています。例えば私たちは百勝中国との関係です。このようなフランチャイズ関係を実現できなかった予想されるメリットは、百勝中国との協力を含めて、すべて私たちに与える可能性があります
10

業務、成長見通し、経営業績。私たちが二零一六年に中国業務を独立上場会社(“分譲”あるいは“百勝中国分譲”)に分割したことについて、吾らは総許可協定を締結し、これにより、百勝中国はケンタッキー、塔可鐘及び必勝客概念及びその関連標識及びその他の知的財産権が大陸部のレストランサービスの独占特許所有者である。分離後、百勝中国は私たち最大のフランチャイズ業者になり、続けた。私たちの財務業績は百勝中国業績の大きな影響を受けています。私たちはこれらの概念に関連するすべての百勝中国システム販売から3%の販売ベースの特許使用料を得る権利があるからです

私たちは私たちのレストランの発展目標を達成できないかもしれません。新しくオープンしたレストランは利益が出ないかもしれません。

私たちの成長戦略は私たちと私たちの概念加盟者が世界各地でレストランの数を増やす能力にかかっている。新しい職場の成功は私たちの概念フランチャイズ業者が新しいレストランを開設することとこれらのレストランを経営することが利益になるかどうかに大きく依存します。成長を効果的に管理することは挑戦的かもしれませんが、特に私たちが新しい市場に拡張する時、私たちまたは私たちの概念加盟者、百勝中国を含めて、私たちの拡張目標を達成することができ、あるいは新しいレストランの運営が利益を上げることを保証することはできません。既存のレストランの結果や私たちまたは私たちの概念加盟業者の期待と一致します。私たちの新しいレストランを開設する能力に影響を与える可能性のある他のリスクは、経済条件と貿易や経済政策や制裁、私たちが新しい加盟者を誘致する能力、新しいレストランの建設と開発コスト、私たちまたは私たちの概念の加盟者、適切なレストランの位置を得る能力、その位置について受け入れ可能なレンタルまたは購入条項を交渉する能力、必要な許可と承認をタイムリーに得ること、採用、訓練、合格した管理チームとレストランスタッフを保留し、施工進捗を満たす能力を含む

我々の概念加盟者は資本に投資したり、資金を得て新しいレストランを建設·開設したりすることを望んでおり、これも拡張に影響を与える可能性がある。もし私たちの概念加盟者が新しいレストラン開発の融資を獲得することがより困難になったり、コストが高くなったり、あるいは予想される投資資本リターンが魅力的でなければ、私たちのシステムの期待成長は減速する可能性があり、将来の収入と運営キャッシュフローは悪影響を受ける可能性がある。

さらに、拡張は私たちのConceptsの近くの既存レストランの販売に影響を及ぼすかもしれない。既存の市場での私たちの存在に伴い、蚕食の販売が起こらない、あるいは未来にもっと深刻になる保証はない。

私たちは過去または潜在的な未来の買収、投資、または他の戦略取引、または私たちのポートフォリオビジネスモデルから予想されるメリットを達成できないかもしれない。

私たちは時々完成し、合併、買収、資産剥離、合弁企業、戦略パートナー関係、少数株式投資(フランチャイズ業者や主要フランチャイズ業者などの第三者への少数の株式投資を含む)とその他の戦略取引を評価し、引き続き完成する可能性があり、私たちが2020年3月に完成したThe Habit Restaurants，Inc.の買収を含む。

過去および潜在的な未来の戦略取引は、限定されないが、これらを含む様々な固有のリスクを含む可能性がある

•買収された会社、合弁企業、戦略的パートナーシップまたは投資を本組織の費用、遅延または困難に組み込むことは、予期される協同作用を実現できなかったこと、および/またはキーパーソンを維持できなかったことを含む
•経営陣の注意を他の計画および/または日常運営から移して、私たちの成長戦略を効率的に実行します
•買収された会社、合弁企業、戦略的パートナーシップまたは投資から十分な収入、利益、およびキャッシュフローを生成することはできない
•私たちは買収や他の戦略取引に関連した大量または予想されていない負債を獲得する可能性がある
•私たちの概念と将来可能な買収は異なる利益の可能性を持っています
•私たちの利益と戦略方向は、買収された会社や私たちの投資に興味を持っている他の側と一致しない可能性があります。

過去と潜在的な未来の戦略取引は最終的には私たちのために価値を作らないかもしれないし、私たちの名声を損なう可能性があり、私たちの業務、成長の見通し、財務状況、運営結果に悪影響を及ぼすかもしれない。また、私たちはあるフランチャイズ業者(例えばDevyani International Limited)への少数の株式投資を含むいくつかの投資を市価で計算しているため、これらの投資の公正価値の変化は私たちが発表した業績に影響を与える。株式証券市場価格の変化は予測不可能であり、私たちの投資はすでに私たちの運営業績および/または成長見通しに変動を招き続ける可能性がある。

11

グローバル業務の経営に関わるリスク

私たちの最大のフランチャイズ業者百勝中国を通じて、私たちは中国市場に対して大きな開放があり、これは私たちの業務と/あるいは私たちの成長の将来性にマイナス影響を与える可能性のあるリスクに直面させます。

私たちの大部分の業務、特にケンタッキーの概念は、私たちの最大の加盟商百勝中国を通じて中国大陸中国で行われています。百勝中国の業務は大陸部でリスクに直面しており、潜在的な政治、金融と社会不安定要素、経済状況の変化(消費支出、失業率、持続的な賃金と大口商品インフレを含む)、消費者選好、規制環境(中国の法律、規則と法規の解釈と実行の不確実性を含む)、食品安全関連事項(食品安全規制の適合性と製品の品質安全を確保する能力を含む)、および新冠肺炎疫病の影響と中国の関連制限を含む。米国と中国の関係のいかなる重大または長期的な悪化も、現在の米国と中国との緊張関係を含めて、大陸における私たちの概念に悪影響を及ぼす可能性がある。百勝中国の大陸部で経営する業務は中国の法律によって規制されている。そのため、中国の法律、法規、政策によると、私たちが百勝中国業務から得た特許使用料収入は多くの不確実性の影響を受け、これらの不確実性は時々変化する可能性がある。もし百勝中国の業務が上記のいかなる要素によって損害を受けたり、私たちの概念レストランの中国大陸部での発展が鈍化すれば、中国は百勝中国が私たちに支払った特許使用料にマイナスの影響を与え、それによって私たちの財務業績や成長の見通しにマイナスの影響を与える可能性がある。

私たちと百勝中国との関係は主に協定によって管轄されており、この協定は時々改訂され、百勝中国の破産や破産などのいくつかの事件が発生した時に終了することができる。また、もし私たちが大陸部で私たちの知的財産権や契約権利を強制的に執行することができない場合、百勝中国が合意項目の下での義務を履行できないか、あるいは合意が他の方法で終了すれば、百勝中国が大陸部中国で使用するブランドの運営を独占的に許可している可能性がある。“仕事の重点法”の正しい解釈については、過去に議論があったことがあり、将来的にも時々現れる可能性がある。このような中断や紛争は、私たちの特許使用料収入の遅延や損失を招く可能性があり、これは私たちの財務業績にマイナスの影響を与えるだろう。

私たちの世界的な業務は私たちの業務に否定的な影響を及ぼす可能性のある危険に直面させる。

私たちのConceptsのレストランの大部分はアメリカ以外で経営されていて、私たちは引き続き私たちのグローバル業務を拡大するつもりです。そのため、私たちと私たちの概念のフランチャイズ業者の業務および/または成長の見通しは、グローバル運営固有のリスクにますますさらされている。これらのリスクは、政治、金融または社会的不安定または状況、地政学的事件、腐敗、反米感情、社会·民族動乱、自然災害、軍事衝突、テロ、およびこれらの市場に暴露されたマクロ経済環境(消費者の選好と支出、失業率、賃金および商品インフレを含む)、規制環境(法律要件の解釈と実行可能性、契約権と知的財産権の実行可能性と不確実性のある市場での経営のリスクを含む)、収入と非収入税率と法律を含む国によって大きく異なる。その他のリスクには、輸入制限や制御、制裁、外国為替規制制度(通貨両替制限を含む)、新冠肺炎の大流行に関連する健康ガイドラインや安全協定、労働力コストと条件の遵守、米国の“海外腐敗防止法”、イギリスの“反賄賂法”およびその他の賄賂政府関係者や他の腐敗行為を禁止する同様の適用法律の影響、およびConcept‘sレストランが中国とアメリカで運営する外国投資を規範化する法律と政策がある。例えば、私たちはインドで規制法執行行動の影響を受け、私たちはいくつかの経営承認の条件を満たしていないため、外国為替法に違反していることを告発した, たとえば最低投資額や出店要求，海外への送金費用の制限がある(付記20参照).

2022年初めにロシアがウクライナに侵入した後、私たちはロシアでのすべての投資とレストラン開発、ロシアのすべての会社のすべてのケンタッキーの運営を一時停止した。2022年第2四半期に、必勝客ロシア業務の所有権を現地事業者に移し、後者は店舗を非百勝飲食概念に再配置するプロセスを開始した。また、2022年10月には、私たちのケンタッキー、運営システム、メインフランチャイズ権(ロシアでのフランチャイズレストランネットワークを含む)の所有権を現地事業者に譲渡する売買協定を締結し、後者は店舗を非百勝の概念に再位置づけすることを担当する。この取引の完了はロシアの規制部門と政府の承認、そして他の条件を待たなければならない。私たちが所有権を譲渡したり、ブランドを再構築する努力が必ず成功することを保証することはできません。いかなる譲渡あるいはブランドの再構築、あるいは譲渡あるいはブランドの再構築ができなくても、私たちと私たちの概念のブランドの名声を損なう可能性があります。さらに、関連するマクロ経済条件、エネルギーおよび他の価格上昇、地域不安定、および国際社会が強化した経済制裁を含むウクライナへのロシア侵入は、ロシアおよび東欧に位置する米国および私たちの概念のレストランに悪影響を与え続ける可能性があり、このような制裁は、このようないかなる制裁も、この地域で特定のサプライヤーまたはサプライヤーとの業務を制限し、および/または銀行システムを利用して現金を送金する能力を制限する。予測できません
12

ロシアのウクライナ侵攻の全面的な影響、関連する制裁、マクロ経済影響、地政学的不安定、および軍事衝突拡大の可能性は、私たちに影響を与える可能性がある

先に述べたロシアのウクライナ侵攻に関する制裁に加え、我々と我々の概念会社のフランチャイズ業者は、貿易や経済制裁制度を受ける可能性のある司法管轄区で業務を展開しており、このような制裁は拡大する可能性がある。このような制裁制度や他の同様の法律や法規に準拠しない行為は、損害の評価、処罰の適用、営業許可証の取り消し、または私たちまたはわが概念会社のフランチャイズ事業の停止、および私たちと私たちの概念会社のブランドイメージと名声を損なう可能性があります。

外国為替リスクと外国為替規制は私たちの財務業績に悪影響を及ぼすかもしれない。

我々の経営業績、成長見通し、資産価値は通貨レート変動の影響を受けており、為替レート変動はすでに我々が報告した収益に悪影響を与え続ける可能性がある。より具体的には、人民元、オーストラリアドル、ポンド、ユーロ、およびいくつかの他の市場の通貨のような他の通貨に対するドルの価値の上昇は、私たちの報告収益に悪影響を及ぼす可能性がある。私たちまたは私たちのConcept特許経営者がいる国/地域の通貨価値のどのような大きな変動も、特に中国の人民元は、私たちに支払う特許使用料のドル価値に大きな影響を与える可能性があり、これは収入の低下を招く可能性がある。また、私たちまたは私たちの概念のフランチャイズ経営の通貨価値の変動は、私たちまたは私たちの概念フランチャイズ業者のコスト増加と収益力の低下を招く可能性があり、および/または私たちまたは私たちの概念フランチャイズ業者が顧客に価格を向上させることを招き、これはこれらの市場の販売に負の影響を与え、私たちの財務状況と経営業績を損なう可能性がある。このような変化が私たちの運営結果、成長見通し、財務状況、またはキャッシュフローの将来に与える影響は保証されない。また、私たちの概念が運営しているある国の政府は、中国や他の一部の人を含めて、本貨幣を外貨に両替することを制限し、場合によっては、通貨を海外に送金することも制限している。他の通貨のドルへの両替の制限や送金のさらなる制限は、私たちへの特許使用料の支払いの遅延、一部だけの送金、あるいは全く送金しないことを招く可能性があり、これは私たちの流動性に影響を与える可能性がある。

技術、データプライバシー、知的財産権に関するリスク

ITシステムの完全性または利用可能性または機密情報を保護できないセキュリティ、またはマルウェアまたは恐喝ソフトウェアの導入を含む任意のネットワークセキュリティイベントは、私たちの業務および/または私たちの成長見通しに重大な影響を与え、巨額のコスト、訴訟、名声被害、および消費者信頼喪失をもたらす可能性がある。

我々の業務は、加盟業者に関連する運営を含む内部および外部運営をサポートするために、コンピュータシステム、ハードウェア、ソフトウェア、技術インフラ、オンラインサイト、プラットフォーム、ネットワーク(総称して“ITシステム”と呼ぶ)に大きく依存している。私たちはその中のいくつかのITシステムを持って管理しているが、第三者にも一連のITシステムや関連製品やサービスを提供することに依存している。さらに、私たちおよび他の当事者(例えば、サプライヤーおよび加盟業者)は、私たちの顧客、従業員、サプライヤー、および加盟業者に関するいくつかの個人、財務および他の情報、ならびに私たちのビジネスに関する独自の情報(総称して“機密情報”と呼ぶ)を収集、送信、および/または維持する。当社のITシステムとセキュリティ情報の安全性と可用性は、私たちの業務に重要であり、各司法管轄区域の発展とますます過酷な法律と法規、いくつかの第三者契約と業界標準の監督管理を受けています

私たちは時々サイバー攻撃やセキュリティ事件に遭遇し、未来にもこのような攻撃や事件に遭遇するかもしれない。私たちと多くの第三者がセキュリティ対策を実施しているにもかかわらず、私たちのITシステムは破壊されたり破損したりする可能性があり、私たちの機密情報が漏洩、破損、紛失、盗まれる可能性があります。サイバー攻撃と他のセキュリティイベントの数と頻度はアップグレードする可能性がある。ますます多くの人々が私たちのデジタルビジネスプラットフォームを使用して依存し、このような危険を悪化させている。さらに、潜在的悪意のある攻撃者は、民族国家行為者、国家承認団体、高度な持続的脅威、および既知および未知の恐喝ソフトウェア団体を含むITシステムおよびデバイスに対する高度な新しい攻撃を含み、恐喝ソフトウェア、マルウェア、およびネットワーク釣り攻撃を含むネットワークセキュリティ事件のリスクを増加させる。2023年1月18日、あるITシステムに影響を与える脅迫ソフトウェア攻撃が発表され、市場で300軒ものレストランが1日も閉鎖されず、一部の影響を受けたシステムが一時的に中断され、ネットワークからデータが盗まれた。対応、救済、調査費用など、今回の攻撃に関連した何らかの費用を招き続ける可能性がある。この事件により、会社のネットワークから取得したデータを含めて、私たちは依然としてリスクや不確定要因の影響を受けています

証明書充填または分散拒否サービス攻撃のような他の起こりうる対抗性ネットワーク行動は、消費者信頼に影響を与え、デジタルビジネスプラットフォームを提供する能力に影響を与えるか、または規制行動または訴訟につながる可能性がある。 さらに、遠隔作業および個人機器の使用の大幅な増加は、ネットワークイベントおよび個人または機密情報を不当に伝播するリスクを増加させる。もし私たちのITシステムや私たちと対話する企業のITシステムが
13

ネットワーク攻撃や他のセキュリティ事件により、または私たちの従業員、加盟業者またはサプライヤーが適用された法律法規を遵守できなかった場合、または契約および業界基準を達成できず、機密情報が許可されていない人によって取得またはアクセスまたは不適切に使用された場合、責任および処罰を招き、私たちのブランドや名声を損なう可能性があり、正常な業務パフォーマンスの中断を招き、大量のコストを発生させ、消費者の自信と販売損失を招き、私たちのサプライチェーン、業務、計画を混乱させる可能性がある。また、このような事件は、私たちが運営している機密情報の漏洩を招く可能性があり、訴訟や政府の法執行行動の影響を受け、関連損失が保険カバー範囲内にない可能性があります。さらに、どのような重大なネットワークセキュリティイベントも、このようなイベントに対応するために多くの管理時間およびリソースを投入し、他の重要なビジネス戦略および計画の実施を妨害し、このようなイベントの調査、ネットワークセキュリティ問題の修復、失われたデータの回復、将来の妥協を防止し、システムおよびやり方を調整して、このようなイベントに対応することを含む実質的な支出をもたらす可能性があるかもしれない。いかなる救済行動が未来の私たちのITシステムに侵入する試みの成功を意味的に制限することを保証することはできません。特に悪意のある行為者はますます複雑になり、専門的に設計されたツールと技術を利用して安全措置を回避し、検査と法医学証拠の混同を回避し、これは私たちが有効或いは適時に識別、調査或いは修復できない可能性があることを意味します

さらに、電子支払い取引を送信および承認するための現在の基準および技術は、このようなデータをリスクにさらし、私たちではなく、支払カード業界によって決定され、制御される可能性がある。もし私たちまたは私たちの概念加盟者が詐欺的なクレジットカードやデビットカード取引を十分にコントロールできなかった場合、あるいは支払カード業界のデータセキュリティ基準を遵守できなかった場合、私たちまたは私たちの概念加盟者は民事責任に直面する可能性があり、私たちの安全対策に対する公衆の見方、カードブランドの罰金と評価、クレジットカードとデビットカード関連コストの大幅な上昇は、いずれも私たちの業務、成長の見通し、財務状況、運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。

データプライバシーおよびデータ保護を満足に遵守できなかった法的要件は、私たちの業務および/または成長の見通しに悪影響を与え、処罰される可能性があります

データプライバシーは頻繁に変化する法的要求に制約されており，これらの要求は我々の概念のフランチャイズ業者が業務を行う各司法管区との間で衝突する場合がある.例えば、私たちは欧州連合(EU)の法律を含むが、これらに限定されない多くの世界的な法律に支配されている。一般データ保護条例(GDPR)と英国一般データ保護条例(GDPR)(GDPRをイギリス法に組み込む)は，厳しいデータ保護要求を実施し，規定を遵守しないことに対する重大な処罰を規定している。さらに、米国では、“カリフォルニア消費者プライバシー法”(CCPA)は、カリフォルニア住民情報を処理する会社が、データ収集、使用、および共有方法に関する新しい開示およびオプションを消費者に提供することを要求している。また、CCPAはカリフォルニアプライバシー権法案(CPRA)による重大な改正を含む改正と修正を行い、この法案によると、多くの要求が2023年1月1日に施行される。他の州でも同様の法律が公布され、2023年と2024年に施行され、連邦政府や他の州は短期的にプライバシー法を拡大または採択することを検討している。税収分野の行政協力に関するEUの2011/16/EU指令(略称DAC 7)のような他の新たに公布され、進化していく法律要件は、私たちと私たちの概念ディーラーに、私たちのデータ処理実践と政策を修正し、遵守するための大量のコストと支出を生成することを要求し続ける可能性がある。さらに、GDPRおよびCCPAの各々は、いくつかの個人および協会に個人訴訟の権利を与える, CPRAはその条項を実行する規制機関を作成するために資金を提供するだろう。この機関および新しいプライバシー法を実行する他の機関の法執行の重点は明確ではないか、または変化している可能性がある。これらの法律および国際、連邦、または州レベルで採択された任意の他の包括的なプライバシー法に従わなければ、法執行行動を監督し、罰金を科し、私たちの名声を損なう可能性がある。 

連邦貿易委員会(“FTC”)と多くの州総検察長も連邦と州消費者保護法を説明して、データ収集、使用、伝播、安全の基準を実施している。連邦貿易委員会もプライバシーを専門的な法執行の重点としており、専門の弁護士はプライバシー政策、消費者データの収集と処理同意及びデジタル広告のやり方に関する不公平或いは詐欺的なやり方を含む米国プライバシー法違反行為に対する法執行行動を求めてきた。私たちの概念はすでに複数の他の司法管轄区で運営されており、これらの司法管轄区域はすでに著しく強化され、その資料の私隠要求を強化し続ける可能性がある。さらに、欧州委員会が2021年6月に発表した標準契約条項の実行と、イギリスが2022年3月に決定したイギリス国際データ転送プロトコルを含む、新たかつ変化する国境を越えたデータ転送要求は、遵守コストを発生させ、組織全体の個人データ転送に影響を与え、第三者に個人データを送信する可能性がある。他の特に注目されている分野には，未成年者から収集されたデータ，生体認識情報，機械学習で使用されているデータがあり，これらは急速に変化する法律に制約されており，これらの法律は異なる管轄区域間で一致していない. 

国際、連邦と州レベルでデータプライバシーとデータ保護に関連する日々複雑、制限性と発展している規制環境は大量の持続的な努力とコスト、及び私たちの業務やり方と影響の変化を必要とするかもしれない
14

私たちはデータを取得して使用し、顧客に個人化された体験を提供することができる。また、適用された要求を守らないことは、私たちとConceptのフランチャイズ業者を罰金、制裁、政府調査、訴訟、その他の潜在的な責任、および名声の損害に直面させる可能性があります。

信頼できないあるいは非効率的なレストランや消費者向けの技術、あるいは将来的に技術措置を成功的に実施できなかったことは、経営業績、成長の見通し、全体の消費者体験に不利な影響を与える可能性がある。

私たちと私たちの概念加盟者は、当社の業務においてITシステムに大きく依存しており、その中のいくつかは、当社のレストランのPOS処理、当社のサプライチェーンの管理、および様々な他のプロセスおよびプログラムを含む第三者によって管理、ホスト、提供および/または使用されています。盗難、火災、停電、電気通信障害、コンピュータウイルス、従業員乱用、セキュリティホール、悪意のあるネットワーク攻撃(マルウェアまたは恐喝ソフトウェアまたはハッカーの導入を含む他の破壊的な行為)、または他の壊滅的なイベントのために、これらのシステムは、破損、中断、または故障を受ける可能性があります。一部のITシステムも信頼できない可能性や効率が低下する可能性があり、技術サプライヤーは製品サポートとメンテナンスを制限または終了する可能性があり、これはキーシステムの動作の信頼性に影響を与える可能性がある。もし私たちまたは私たちの概念ディーラーのITシステムが破損したり、正常に動作しなかったりすると、大量の修理または交換コストが発生し、重要なデータが失われる可能性があり、在庫を管理したり、取引を処理する能力が中断または遅延したりする可能性があり、これは販売損失、顧客または従業員の不満または負の宣伝を招き、私たちの名声、成長の見通し、運営結果、財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちと私たちの概念加盟業者は技術に依存して効率的に私たちのレストランを運営し、顧客体験、販売増加、利益率の向上を推進します。私たちの成長は、レストランの運営を強化し、顧客体験を改善するための独自および第三者技術ソリューションの実施と、データの収集と利用に依存します。合格技術システム開発者に対する激しい競争により、これらのスタッフを募集し、維持することは困難である可能性があり、これらの開発者は私たちの成長計画を実現するために革新、開発と実施するために必要なものであり、私たちと顧客とのデジタル関係を増加させることを含む。私たちの戦略的数字と技術的措置はタイムリーに実施できないかもしれないし、予想された結果に達しないかもしれない。新しい技術またはプラットフォーム間インターフェースの実施、更新、または強化を十分に管理できない場合、私たちを競争劣勢にし、混乱または他の方法で私たちの運営および/または成長の見通しに悪影響を及ぼす可能性がある。私たちの技術計画を効果的に実施して管理しても、これが販売増加や利益率の向上につながる保証はありません。また、消費者が変化する技術ニーズを開発·実施することは、私たちのConceptのフランチャイズ業者と大きな財務負担をもたらす可能性があり、私たちのConceptのフランチャイズ業者は投資優先事項に対して異なる見方を持っている可能性がある。また、新技術に十分に投資したり、技術進歩や業界傾向に適応できず、特にデジタルビジネス能力の面では、顧客や関連市場シェアの流失を招く可能性がある。Conceptのデジタルビジネスプラットフォームが、セキュリティ、速度、プライバシー、魅力、または使いやすさの面でお客様の期待に達していない場合, お客様は、このようなデジタルビジネスプラットフォームに復帰する傾向があまりないかもしれませんが、これは、私たちのビジネスおよび/または成長の見通しに悪影響を及ぼす可能性があります。

自動車両交付や第三者交付技術ソリューションを含む代替交付方法，あるいはこれらの代替交付方法によって促進される消費者行動の変化が我々の業務にどのような影響を与えるかを予測することはできない.デジタル発注技術の進歩、またはこれらまたは他の配信技術および方法によって推進される消費者行動のいくつかの変化を含む他の配信方式の進歩は、私たちの業務、成長の見通し、および市場地位に悪影響を及ぼす可能性がある

さらに、技術および消費者製品の継続的な発展および変化は、これらの既存および新技術に対する消費者またはチームメンバーの受容の程度、例えば、新しい配信チャネルまたはそれが私たちの業務に及ぼす影響、および/または私たちの成長見通しを予測することができず、販売損失を招く可能性があるこのような技術を実施または実行する能力を決定することもできません。私たちの顧客、従業員、または私たちの概念の特許経営者従業員の不満、または私たちの名声、運営結果、成長見通し、および財務状況に悪影響を及ぼす可能性のある否定的な宣伝です

私たちは販売を維持して成長させるためにデジタルビジネスプラットフォームにますます依存しており、これは関連するリスクをもたらす

顧客は、Kfc.com、Tacobell.com、Pizzahut.com、Habitburger.com、ケンタッキー、塔可鐘、必勝客、The Habit Burger Grillアプリケーション、および第三者配送アグリゲータおよび第三者モバイル決済プロセッサが所有するアプリケーションなどの電子商取引サイトおよびアプリケーションをますます使用して、Conceptsの製品を注文して支払います。また，我々の概念では商店レベルや第三者配送サービスを利用する場合も急速に増加している.したがって、私たちの概念と私たちの概念加盟者はますます販売ルートとしてデジタル注文と支払いに依存しており、もし私たちが配達、道端集荷、移動繰り越しのような私たちの消費者向けデジタル計画を成功的に実施、実行または維持できなければ、私たちの業務および/または成長の見通しは否定的な影響を受ける可能性がある。もし私たちが提供するための第三者重合器(市場および交付すなわちサービスを含む)がその運営を停止または削減した場合、十分な労働力を維持することができない
15

需要を満たすために、費用の大幅な変更、製品アクセス権限または可視性、または競争相手により高い優先権または販売促進活動を与えるために、私たちの業務および/または成長の見通しは負の影響を受ける可能性がある。また、第三者配送サービスは通常、注文通りにレストランから料金を徴収するため、第三者配送サービスを利用して私たちの顧客に直接販売するほど利益がない可能性があり、制御できない食品の品質や顧客満足度のリスクをもたらす可能性もある。これらのデジタル注文および支払いプラットフォームは、停電、技術障害、ユーザエラー、ネットワーク攻撃、他の形態の破壊、悪天候または自然災害の破壊または中断を受ける可能性もあり、中断を経験し、さらなる中断を経験する可能性があり、これは、そのようなプラットフォームを介して顧客が注文する能力を制限または遅延させることができ、または顧客がそのようなプラットフォームに戻る傾向があまりないようにすることができる。デジタル販売の急速な増加は、必勝客が使用するいくつかのプラットフォームのような従来技術に依存したプラットフォームに追加の圧力をもたらし、これは、より頻繁で、より深刻な中断を招く可能性がある。また、私たちは、私たちのグローバルな足跡、複数の概念、および高度な特許経営を支援するために複数のデジタルビジネスプラットフォームに依存して、ネットワーク攻撃および/またはセキュリティホールに対する私たちの脆弱性を増加させる可能性があり、これらのプラットフォームを統合して標準化するために努力する際に追加の支出が必要かもしれません

我々最大の加盟商百勝中国は、販売と支払いを発生させる手段として、アリペイ、WeChat支払い、銀聯などの第三者モバイル決済アプリケーションを利用している。顧客が中国のモバイル決済アプリケーションを使用できない場合、百勝中国と1つまたは複数の第三者モバイル決済処理業者との関係が中断された場合、または百勝中国がその運営中にアリペイ、WeChat支払い、銀聯、または他の第三者モバイル決済アプリケーションを使用する能力が制限され、その業務が悪影響を受ける可能性があり、それにより、私たちに支払う特許使用料に負の影響を与える可能性がある。

ソーシャルメディアが増加している影響を識別し、対応し、効率的に管理することはできず、これは、私たちのビジネスおよび/または成長の見通しに悪影響を及ぼす可能性がある。

ソーシャルメディアプラットフォームの使用は、ブログ、チャットプラットフォーム、ソーシャルメディアサイト、および他の形態のインターネットベースの通信を含み、個人が多くの消費者および他の興味のある人に触れることができるように著しく増加している。ソーシャルメディアと他の消費者向け技術はますます人気があり、情報伝達の速度と可及性を高め、ユーザーがブランドを破壊する行為をボイコットするなど、より効果的に集団行動を組織することができるようになった。多くのソーシャルメディア·プラットフォームは、通常、フィルタリングや正確性検査を行わないコンテンツを直ちに配信する。このようなプラットフォーム上で発表される情報は、私たちの利益に不利である可能性があり、および/または不正確である可能性がある。情報の正確性にかかわらず、ネット上の情報の伝播は、私たちの業務および/または成長の見通しを損なう可能性がある。損害はすぐに現れる可能性があり、救済や是正する機会はない

しかも、私たちの概念はよくソーシャルメディアを使用して顧客と大衆とコミュニケーションを取る。私たちの概念は、ソーシャルメディアを有効または適切に使用することができず、特に私たちの競争相手と比較して、ブランド価値、顧客アクセス数、および収入の低下を招く可能性がある。ソーシャルメディアも、そのコア業務に直接関連しない問題や話題について公開的な立場を表明させるために会社に使用されるようになってきており、これは、論争があることや消費者に分岐をもたらし、販売損失や資源配分が不適切であることが証明される可能性がある。さらに、FTC法執行を含む法律·法規は、ソーシャルメディアプラットフォームや通信を管理するために急速に変化している。もし私たち、私たちの従業員、私たちの概念のフランチャイズ業者、または第三者が私たちの指示に従って行動したり、私たちまたは私たちの概念フランチャイズ業者に関連していると思われる他の人がソーシャルメディアの使用に関する適用法律と法規を遵守できなかった場合、あるいはソーシャルメディアを適切に使用できなかった場合、私たちの概念ブランド、私たちの名声、私たちの業務、および私たちの成長の見通しに悪影響を与え、負の宣伝を招き、あるいは私たちまたは私たちの概念フランチャイズ業者を罰金、その他の処罰または訴訟に直面させる可能性がある。ソーシャルメディアの使用に関連する他のリスクは、独自の情報の不適切な開示、私たちの概念ブランドに対する否定的なコメント、個人識別情報の露出、詐欺、いたずら、または悪意をもって虚偽情報を伝播することを含む

私たちの商標または他の知的財産権を保護できなかったことは、私たちの概念ブランドおよび全体的なビジネスおよび/または成長の見通しを損なう可能性があります。

私たちの登録商標(例えば、百勝、ケンタッキー、タコベル、必勝客、The Habit)と私たちの飲食業務に関連する未登録商標は重大な価値があり、私たちのマーケティング活動に非常に重要だと思います。私たちの商標は、その多くが異なる管轄区域に登録されており、ブランド知名度を創出し、私たちの顧客の中で営業権を確立するのに役立ちます

私たちは、私たちの知的財産権を潜在的な侵害から保護するために、商標登録、契約、著作権、特許および一般法権利(例えば、不正競争、偽および商業秘密法)によって提供される法的保護を組み合わせる。しかし、他の人や会社が使用している名前やマークが、私たちのブランドの名前やマークと同じか、困惑して似ていることに気づくことがあります。私たちの政策は、私たちのブランド商標と似ているまたは同じマークを侵害および他の不正使用に挑戦する行為に挑戦することですが、いくつかまたは未知の不正使用または他の
16

私たちの商標を盗用することは、当社の概念会社のブランドの価値を低下させ、私たちの業務、成長の見通し、および営業権に悪影響を及ぼす可能性があります

さらに、効果的な知的財産権保護は、私たちの概念が所有または将来オープンまたは特許経営可能なすべての国/地域で利用可能ではないかもしれない。レストランや特定の国の法律は、知的財産権の保護の程度はアメリカの法律に及ばない。私たちは私たちの知的財産権を保護するためのステップや利用可能な法的保護が十分であることを保証することはできないし、私たちの概念ディーラーが私たちのブランド商標の下で提供される商品とサービスの品質を維持することを保証することもできないし、あるいは私たちのブランドの知的財産権を維持し、私たちの商標と他の知的財産権を擁護または実行するための私たちのガイドラインに従って行動することはできない。これは大量の資源の支出を招く可能性があり、その中のいずれも私たちの業務、成長の見通し、名声、名声、財務状況と経営結果

私たちのブランドはまた、私たちの業務で使用されるいくつかの名称、商標および/またはノウハウ、調合、または商業秘密の使用を妨害する可能性がある権利侵害請求の対象になる可能性があります。このようなクレームに対する弁護は費用が高い可能性があり、したがって、私たちは、将来的にそのような知的財産権または固有情報の使用を禁止されるか、またはそのような固有情報を使用するために損害賠償、印税または他の費用を支払うことを余儀なくされる可能性があり、いずれも、私たちの業務、成長の見通し、名声、財務状態、および運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちのサプライチェーンや雇用に関するリスクは

食品、設備、その他の用品の供給や納入に不足や中断が発生し、コストを増加させたり、収入を減少させたりする可能性がある。

私たちの概念とそのフランチャイズ業者が販売あるいは使用する製品は広範なサプライヤーから来ています。ある製品と設備のサプライヤーが限られているにもかかわらず、これは私たちのこれらのサプライヤーへの依存を増加させます。私たちはConceptのフランチャイズ業者と同様に、第三者に依存して競争力のある価格で私たちの規格に合った食品、設備、用品を頻繁に納品しています。私たちConceptsレストランの食品、設備、その他の用品の供給不足や中断の状況は時々発生して、売上を減少させ、私たちのConceptsの名声を損なう可能性があり、Conceptsフランチャイズ業者と計画した新しいレストランのオープンを延期します。私たちは、大流行病および現在のマクロ経済環境に関連する能力、輸送、人員構成、および業務課題を含む、いくつかのサプライチェーン中断を経験し続けている可能性があり、これらの問題は、私たちの業務、成長の見通し、および業務成果に悪影響を与え続ける可能性がある。将来の不足または中断は、自然災害、衛生流行病および流行病、社会不安、気候変化の影響、顧客需要予測の不正確、生産または流通における問題、輸出入制限、供給者が信用を得ることができない、仕入先と流通業者の国の政治的不安定、サプライヤーと流通業者の財務不安定、サプライヤーまたは流通業者が私たちの基準または要求を達成できなかった、新しいサプライヤーまたは流通業者への移行、製品品質問題またはリコール、インフレ、食品安全警告または提案を含む要素によって引き起こされる可能性もある, 供給または流通協定を廃止するか、または商業的に合理的な条件でそのような手配を更新することができないか、または代替者を見つけることができない。

また、米国では、当社と当社のケンタッキー、塔可鐘、必勝客フランチャイズグループは飲食サプライチェーン解決方案有限責任会社(“RSCS”)のメンバーであり、RSCSはあるレストランの製品と設備の調達を担当する第三者である。The Habit Burger Grillは2020年にRSCSと調達合意に達した。McLane Foodservice，Inc.(“McLane”)は、同社のケンタッキー、タコス時計、および必勝客概念の米国における最大の流通業者である。私たちの重要なサプライヤーまたは流通業者(RSCSまたはMcLaneを含む)のいかなる故障も、それらのそれぞれのサービス要求を満たすことができず、食品および他の供給の不足または中断を招く可能性がある。

重要な人員の流失、労働力不足、労働コストの増加は、私たちの業務および/または成長の見通しに悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちの未来の成功は高度管理者の持続的な供給とサービスに大きく依存する。もし私たちの任意の幹部または他の重要な上級管理者が十分な後継計画に参加しなかったか、または参加できなかった場合、私たちの業務および/または私たちの成長の見通しを損なう可能性があります。

また、私たちのレストラン運営はサービスをガイドとしており、私たちの成功はある程度私たちと私たちの概念会社のフランチャイズ業者が十分な数の合格従業員を誘致、維持と激励する能力に依存しており、フランチャイズ業者の管理層、レストランマネージャーとその他の乗組員を含む。私たちの概念とそのフランチャイズ業者はすでに私たちの多くのレストランの労働力不足と従業員の流動率の増加、及び合格従業員に対する競争の激化を経験し続ける可能性があり、その原因は労働市場の状況が持続的に挑戦性があるからである。これらの労働市場状況と持続的なインフレは
17

我々のコンセプトカーおよびその加盟国/地域の運営環境は、より高い賃金を払って適格従業員(加盟業者管理層、レストランマネージャーおよび他の乗組員を含む)を誘致または維持すること、および需要を満たすために残業コストを増加させることを含む、我々のコンセプトカーおよびその加盟業者の労働コストを増加させ続ける可能性がある。労働コストの増加も連邦、州または地方最低賃金水準の向上の結果であり、各州が最近公布した州最低賃金水準の向上や、現大統領政府が提案する可能性のある米国連邦最低賃金水準の向上(最終的に採択されれば)を含む結果である可能性がある。また、新興市場では賃金上昇と労働力コストの普遍的な上昇という長期的な傾向が生じる可能性がある。例えば、カリフォルニア州は2022年9月に“ファーストフード責任と基準回復法案”(略称“FAST法案”)を可決し、あるファーストフード店従業員の給料、労働時間、健康および安全条件について基準を制定する委員会の設立を許可した州法であり、これらの基準が可決されれば、カリフォルニアの概念レストランに適用される。2023年1月1日に施行される予定だったFAST法案の実施は一時停止され、2024年11月に予定されているカリフォルニア有権者国民投票でこの法律が廃止されるのを待っている。今回の有権者の国民投票に失敗した場合、FAST法案が発効し、および/または他の管轄区域でも同様の法律が公布された場合、私たちとわが概念会社のフランチャイズ業者のコストが増加し、他の方法で私たちの運営および/または成長の見通しに影響を与える可能性があります

十分な数の合格者を商店レベルで募集および保持できないことは、営業時間の減少を招き、サービスや顧客体験にマイナスの影響を与え、私たちの計画中の技術使用、開発または配置を延期したり、私たちと私たちの概念ディーラーが開設する新しいレストランに影響を与えたりする可能性があり、これらはいずれも私たちの業務および/または私たちの成長の見通しに悪影響を及ぼす可能性がある。また、労働組合組織者は、私たちの概念会社のあるレストランと他の飲食会社の従業員を組織することに力を入れており、私たちのストライキ、仕事の減速、あるいは他の労働騒乱に影響を与えることはもっと一般的になるかもしれない。ストライキ、仕事の減速、その他の労働騒ぎが発生すれば、商店レベルで十分な従業員を配置する能力を弱める可能性があり、これは私たちの運営、成長の見通しに悪影響を与え、管理層が私たちの業務や戦略優先事項に集中できなくなる可能性がある

食品価格や他の運営コストの上昇は、私たちの業務および/または私たちの成長見通しに悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちと私たちの概念ディーラーの業務は、タンパク質(家禽、豚肉、牛肉と海鮮を含む)、チーズ、油、小麦粉、野菜(ジャガイモとレタスを含む)のような信頼できる大量の原材料源に依存している。私たちのConcept‘sレストランで購入された原材料は、天気や気候条件(気候変動によって悪化する可能性がある)、エネルギーコストまたはそのような原材料の予想収穫に影響を与える自然事件や災害、税収および関税(貿易紛争によるものを含む)、業界需要、インフレ条件、労働力不足、輸送問題、燃料コスト、食品安全問題、製品リコール、政府規制、その他の要素など、総需給変動や他の外部条件による価格変動の影響を受け、これらはすべて私たちがコントロールできず、多くの場合予測できない。持続的なインフレ状況を考慮すると、我々は最近、様々な原材料や他の運営コスト(賃貸料やエネルギーコストなど)の価格上昇や、このような価格やコストの変動が激化していることを経験し、継続することが予想され、私たちの運営業績および/または成長見通しに悪影響を与え続ける可能性がある。しかも、ガソリン価格の大幅な上昇は私たちのディーラーが燃料サーチャージを徴収することを招くかもしれない。

上述した食品と他の運営コストの著しい増加のため、私たちと私たちの概念会社のフランチャイズ業者は最近私たちのいくつかの概念会社のあるレストランで食品価格を高めて、典型的な定価モードを超えました。しかし、私たちは私たちの概念加盟業者と価格競争力のある食品を提供しているので、私たちはどんな商品価格や他のコスト増加の全額を私たちの顧客に転嫁することができないかもしれません。もし私たちと私たちの概念加盟者が原材料コストを管理したり、比例して製品価格を上げることができなければ、私たちと私たちの概念加盟業者の利益率と投資資本リターンは不利な影響を受ける可能性がある。さらに、これらのコストを相殺するためにメニュー価格を上げると、消費者ニーズの低下を招き、私たちの業務および/または私たちの成長見通しに悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちのコンセプトカーのブランドと名声に関するリスク

私たちの成功は私たちの企業の名声と私たちのブランドの価値と認知に大きく依存します。

私たちの成功は私たちの能力と私たちの概念ディーラーが私たちの会社の名声と私たちのブランドの価値と認知の能力を維持し、向上させることに大きく依存します。ブランド価値はある程度消費者の各種の主観要素に対する見方に基づいており、私たちの食品の栄養成分と調製、私たちの具、食品安全と私たちの商業実践、私たちがどのように商品を購入するか、そして私たちの定価(値上げと割引を含む)を含む。消費者の私たちの製品に対する受け入れ度は変化する可能性があり、いくつかの変化はすぐに起こるかもしれない。例えば、栄養、健康とその他の科学研究と結論は絶えず変化し、相互矛盾の影響を与える可能性があり、世論、訴訟と監督(消費者行為を推進するための計画を含む)を推進し、それによって影響を可能にする
18

私たちのコンセプトカーブランドに対する全体的な見方や代替製品に対する見方。また、小売食品業界は審査を受けており、チェーンレストランのメニューややり方が体重増加やその他の悪影響など顧客の健康問題を招いていると主張している。これらの問題に関する宣伝(特に小売食品業界の迅速なサービスおよび急速なレジャー分野)は、私たちの概念の名声を損なう可能性があり、私たちの業務および/または私たちの成長の見通しに悪影響を及ぼす可能性がある。さらに、このような検討は、高脂肪、高糖および高塩含有量の食品または他の“不健康”とみなされる食品に対する立法または規制を含む、我々の製品の含有量またはマーケティングのより多くの規制をもたらす可能性があり、これは、私たちと私たちの概念ディーラーとのコンプライアンスおよび修復コストを増加させる可能性がある。

さらに、商業または他のイベントは、孤立または繰り返し発生しても、私たち、私たちのレストラン、加盟業者、競争相手、政府、サプライヤー、または流通業者から来ても、特に事件がかなり宣伝されたり、訴訟または調査につながったりする場合には、ブランド価値および消費者認知を著しく低下させる。例えば、我々の製品、サプライヤー、ディーラーまたは加盟業者の品質、安全または名声の主張または見方、または私たち、私たちの概念の創始者、私たちの概念の加盟国または他のビジネスパートナーは、非道徳的、不法、人種的偏見、または社会的に無責任な方法で行動しているか、または私たちの概念レストランに関する顧客のサービスおよび待遇、および私たちまたは私たちの概念加盟業者の従業員に対する待遇を含む包括的かつ多様な環境を促進しておらず、私たちの概念のブランド名声を損なう可能性がある。私たちの会社の名声はまた、会社の行動やブランドイメージに関する負の宣伝や消費者感情の影響を受ける可能性があり、私たちまたは私たちの概念会社の任意のフランチャイズ業者の従業員の不当な行為、あるいは会社の管理の真または失敗とされている。どのような発展も、私たちの概念ブランドおよび/または製品に対する消費者の自信または認知の低下を直接的または間接的に招き、私たちの製品に対する消費者の需要を減少させ、収入および利益の低下を招く可能性がある。

私たちの知的財産権ライセンスを使用しているフランチャイズ業者や他の第三者が、私たちの知的財産権の価値を損なう可能性のある行動を取らないことを保証することはできません。フランチャイズ業者が私たちの概念商標の使用をフランチャイズ協定によって管理し、私たちはフランチャイズ業者と第三者の商標の使用を監視しているが、フランチャイズ業者または他の第三者は、私たちの商標または必要な名称を正しく使用していないこと、商標またはブランドを不当に変更していないことを言及したり、私たちの概念ブランドを批判したり、私たちの概念ブランドをその名声を損なう可能性のある環境に置いたりする可能性がある。また、許可されていない第三者は、私たちの概念の現職と前任特許経営者を含めて、私たちの知的財産権を利用して私たちの概念ブランドの商標権を利用して取引し、消費者の困惑やブランド希釈を招く可能性がある

私たちが消費者に接触し、業績を推進する能力は、新しい革新的な製品や製品の開発と発売を含む、ブランドマーケティングと広告、および変化する消費者の選好に適応する能力の影響を大きく受ける。私たちのマーケティングと広告計画は私たちの競争相手の成功に及ばないかもしれないので、私たちの業務、私たちの成長の見通し、私たちのブランドの実力に悪影響を及ぼすかもしれません

私たちは社会や環境持続可能性の問題でますます多くの期待と変化の期待と要求の影響を受けており、これは私たちを多くのリスクに直面させる可能性がある。

投資家、公衆、政府、非政府機関を含む各当事者は、気候変化、温室効果ガス、包装と廃棄物、人権、多様性、持続可能なサプライチェーン慣行、動物の健康と福祉、森林伐採、土地、エネルギーと水の使用、その他の企業責任問題など、社会と環境の持続可能な問題にますます注目している。社会的·環境的持続可能性の問題では，いくつかの政府や自律組織が公布している変化するルールや条例に支配されている可能性がある。これらの変化するルール、法規、および利害関係者の期待は、これらの法規および期待を満たすことに関連する費用および管理重点の増加をもたらし続ける可能性がある。これらの増加する期待と変化する要求、および社会的および環境持続可能な問題に対する私たちの約束により、私たちは目標、約束または指標を引き続き構築または拡大し、これらの目標、約束、指標を達成するために行動するかもしれない。これらの目標を実施することは困難で高価である可能性があり、これらの目標を実施するために必要な技術は、費用効果がないかもしれないし、十分な速度で進展しない可能性もあり、開示の正確性、十分性、または完全性によって批判される可能性がある。さらに、目標は、まだ発展中の進展を測定する基準、持続可能な開発の内部制御およびプロセス、変化する可能性のある仮定、および他のリスクおよび不確実性に基づく可能性があり、その中の多くのリスクおよび不確実性は、私たちの制御範囲内ではない。もし私たちの社会と環境問題に関するデータ、プロセス、報告が不完全または不正確であれば、あるいは私たちがこれらの目標の面で直ちに進展を得ることができなければ、消費者と投資家の私たちのブランドに対する信頼は影響を受ける可能性がある。

19

私たちは気候変化の悪影響を受けるかもしれない。

気候変化の実際的な影響および/または過渡的な影響は私たちに悪影響を及ぼすかもしれない。私たちの不動産と業務は気候変化の悪影響を受けやすい可能性があり、気候変化は世界の天気パターンの持続的な変化と、干ばつ、野火、ハリケーン、その他の自然災害のような天気に関連するより頻繁で深刻な事件を招くことが予想される。このような天候に関する悪影響は、私たちの運営する国の全体的な経済にも悪影響を与え、私たちの運営を混乱させ、レストランの閉鎖や新しいレストランの開業を延期し、私たちのサプライチェーンに悪影響を与え、私たちの運営に必要な食品や他の供給のコストを増加(および減少)させる可能性がある。さらに、将来的に気候変動に対応する様々な立法および規制努力が増加する可能性があり、これは追加の税金、増加した費用を招き、他の方法で私たちの業務および/または私たちの成長の見通しを混乱させ、悪影響を及ぼす可能性がある。

政府の規制と訴訟に関するリスク

私たちは訴訟を受けるかもしれません。これらの訴訟は、私たちの費用を増加させ、経営陣の注意を移動させたり、私たちを重大な金銭的損害や他の救済措置を受けさせたりすることによって、私たちに悪影響を及ぼすかもしれません。

私たちはしばしば法的訴訟に参加し、その中には、加盟業者、サプライヤー、従業員、顧客、政府などの請求者によって提出された監督管理クレームや紛争、および運営、外国為替、税収、特許経営、契約または雇用問題に関連する他の問題が含まれている。これらのクレームまたは紛争は、人身傷害、雇用、不動産、環境、侵害、知的財産権、違約、データプライバシー、証券、派生ツール、および他の訴訟事項に関連する可能性がある。本表格10-K第8項に掲げる連結財務諸表付記20における法律手続きに関する議論を参照されたい。原告はしばしば多額または不確定な金額を取り戻すことを要求し、訴訟は内在的不確実性の影響を受ける(その中のいくつかは会社の統制範囲内ではない)。私たちが参加していない事件でも、不利な裁決や事態が発生する可能性がある。さらに、このような訴訟が望ましいかどうかにかかわらず、あるいは私たちが最終的に責任を追及されたり、和解が達成されたりするかどうかにかかわらず、このような訴訟の弁護コストが高くなる可能性があり、資源や経営陣の私たちの運営への関心を分散させ、私たちの運営結果および/または私たちの成長の見通しに悪影響を及ぼす可能性があります。保険請求に対して、任意の保険カバー範囲を超える損害賠償判決は、我々の財務状況又は経営業績及び/又は成長見通しに悪影響を及ぼす可能性がある。このような告発によるどんな否定的な宣伝もまた私たちの概念の名声に悪影響を及ぼす可能性があり、それによって私たちの財務業績に悪影響を及ぼす可能性がある。

法律の要件を変更または遵守しないことは、私たちの業務運営、成長見通し、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。

同社、私たちのコンセプトカーとそのフランチャイズ業者は世界各地の多くの法律法規の制約を受けている。このような法律法規はしばしば変化し、ますます複雑になっている。例えば、私たちは以下の規定を守らなければならない

•米国の“米国障害者法”と同様の法律は、雇用、公共施設、その他の分野で障害者の保護を提供している。
•米国の“公平労働基準法”や最低賃金や残業などの事項を管理する様々な類似法や、米国の“家庭·医療休暇法”や従業員に保護された休暇権利を提供する様々な類似法がある。
•職場の健康と安全、非差別、非ハラスメント、通報者保護、その他の雇用条項や条件に関する雇用法
•米国の“患者保護·平価医療法案”のような政府が医療福祉を強制する法律法規
•栄養含有量、栄養ラベル、製品安全、製品マーケティングとメニューラベルに関する法律法規。
•州と地方許可に関する法律。
•特許者と特許者との間の関係に関する法律。
•特定の“危険設備”の使用、建築と区画、および消防安全と予防を管理する法律を含む、健康、衛生、食品、職場安全、児童労働に関連する法律と法規。
•労働組合が組織する権利と活動に関する法律法規。
•情報セキュリティ、プライバシー、キャッシュレス支払い、消費者保護に関する法律。
•両替や両替に関する法律です。
•国際貿易と制裁に関する法律。
•米国の“海外腐敗防止法”を含む反賄賂と反腐敗法。
•気候変動及び温室効果ガス排出に関する法律及び法規を含む環境法律及び法規。
•アメリカ連邦と州移民法律法規
•新冠肺炎の大流行に関連する法規、衛生ガイドラインと安全規程。
20


また、いずれの政府当局が“国家労働関係法”(NLRA)などの法律に基づいて、本来関係のない2つ以上の雇用主が同一従業員の共同雇用主であることを発見し、特許経営関係に適用される方法であることを決定するために、より広範な基準を採用し、実施する場合、これは、私たちまたは私たちの概念が不公平な労働慣行や他の違反行為に対して責任を負い、私たちの概念に他の責任を負わせる可能性があり、および/または私たちの概念が完全に独立した独立した雇用主の従業員に対して集団交渉を行うことを要求する可能性があり、最も明らかに私たちの概念のフランチャイズ業者である。例えば、国家労使関係委員会は、2022年9月に、ある企業の他の実体の従業員に対する間接的な統制を考慮し、“全国労使関係法案”に基づいて共同雇用主関係を構築する可能性を増加させる“全国労使関係法案”の下での共同雇用主テストに関する提案規則を発表した。また、多くの州(カリフォルニア州を含む)は、独立請負業者の誤分類に関する立法に注目し、/または制定している。 

適用された法律または法規または関連基準または基準に準拠できなかったまたは失敗したと告発されたいかなる行為も、私たちの名声、世界的な拡張努力、成長の見通し、および財務業績に悪影響を及ぼすか、または訴訟、必要な免許取り消し、内部調査、政府調査または訴訟、行政法執行行動、罰金、民事および刑事責任をもたらす可能性がある。このような規定を遵守していない、あるいは私たちが十分な税金を払っていないと考える宣伝は、私たちの概念の名声を損なう可能性があり、私たちの収入に悪影響を及ぼす可能性がある。さらに、新しいまたは既存の法律要件の遵守に関連するコンプライアンスコストが高い可能性がある。

税務問題は、税率や法律の変化、税務当局との相違、新税の徴収と私たちの再編が私たちの運営業績、成長見通し、財務状況に影響を及ぼす可能性がある

私たちは異なる司法管轄区で所得税と非所得税、例えば賃金税、販売税、使用税、付加価値税、純価値税、財産税、源泉徴収税と特許経営税を納めます。我々の課税額は，過去の経験，適用法の解釈，税務機関のとりうる行動の判断に基づいているが，このような課税項目は重大な判断が必要であり，これは正しくない可能性があり，支払額が課税額よりも大きい可能性がある。もしアメリカ国税局(“IRS”)や他の税務機関が私たちの納税立場に同意しない場合、私たちは利息と罰金を含む追加の納税義務に直面する可能性があり、これは実質的かもしれない。例えば、付記20に開示されているように、米国国税局は2022年8月に2013~2015年度を監査しているため、2014年度の提案調整を含む税務代理報告書を受け取り、この年度に行われた一連の再編に関連して、企業および経営層報告構造をブランドラインに従って行う業務再編に関するものである。アメリカ国税局の立場に同意せず、強く反対しようとしていますが、この問題に対する不利な解決は、私たちの将来の連結財務諸表に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。

さらに、私たちまたは私たちの概念運営が所在する司法管轄区域が税金立法を公布し、税収条約を改正し、および/または監査審査を強化すれば、私たちの税金を増加させ、私たちの運営業績、成長の見通し、財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。例えば、経済協力開発機構(“OECD”)、欧州連合、その他の国(私たちが事業を展開している国を含む)は、人々が考えている税ベース侵食や利益移転インセンティブを制限するために、大型多国籍企業の課税方式に影響を与える多くの長期的な税収原則を重大な改革を行うことを約束している。特に、OECDの第2の柱イニシアティブは、国ごとに適用される15%の世界最低税率を導入し、多くの司法管轄区域は2024年1月1日から発効することを約束している。もしこれらの提案が私たちが運営している任意の司法管轄区で実施されれば、それらは私たちの実際の税率に負の影響を与え、このような要求に関連する税務コンプライアンスと報告コストを増加させるかもしれない

百勝中国分割に関するリスク

百勝中国の剥離と何らかの関連取引は米国の巨額の納税義務を招く可能性がある。

米国連邦所得税については、米国国税法第355条及び第361条に基づいて、百勝中国剥離及び何らかの関連取引が一般免税条件に適合しているという外部弁護士の意見を受けた。意見は、様々な事実と仮定、そして百勝中国と私たちの事実と約束(未来の行動を含む)に対するいくつかの陳述に基づいている。もしこのような事実、仮説、陳述、または約束のいずれかが正しくないか、または要求に適合しない場合、私たちは外部弁護士のこのような意見に依存できないかもしれない。したがって，外部弁護士の意見が寄せられたにもかかわらず，税務意見から得られた結論は米国国税局から疑問視される可能性がある。これらの意見は国税局や裁判所に拘束力がないため、国税局や裁判所がこのような挑戦に勝利しない保証はない。

何か意見が寄せられたにもかかわらず、アメリカ国税局は、百勝中国の分割は課税対象であり、一般的には、公正な市場価値で課税販売で百勝中国の普通株を売却したように、課税収益を確認すると結論した。はい
21

また、我々普通株のすべての米国保有者が分譲取引に関連する百勝中国普通株株を受け取ると、受け取った百勝中国普通株株と同等の公平な市場価値の課税財産分配を受けたとみなされるのが一般的である。この分配は配当金としてこのような米国の株主ごとに課税され，剥離日までの累積収益と利益の範囲である。このようなすべてのアメリカ株主については、私たちの収益及び利益を超えるいかなる金額も、まず私たちの普通株式の株主税ベースの範囲内の非課税資本として返還され、任意の残りの金額は資本利益として課税される。

百勝中国の分割は中国に支配される可能性がある’間接譲渡税です。

2015年2月、中国国家税務総局は“非住民企業が間接的に財産を譲渡して得た企業所得税の徴収に関する若干の問題に関する公告”(“公報7”)を発表した。公告7によると、非住民企業は中国の課税資産を“間接譲渡”し、中国住民企業の株式(“中国権益”)を含み、再定性して中国課税資産の直接譲渡と見なすことができ、このような手配に合理的な商業目的がなく、譲渡先がすでに中国企業所得税の納付から逃げていることを前提としている。一般的な反租税回避条項を利用して、間接譲渡が合理的な商業目的のない手配によって税を回避すれば、STAはこの間接譲渡を中国の利益の直接譲渡と見なすことができる。したがって、このような間接譲渡による収益は中国企業所得税を納める必要がある可能性があり、譲渡者または他の譲渡費用を支払う義務がある人は適用される税金を源泉徴収する義務があり、中国住民企業の株式を間接的に譲渡する場合、現在の税率は資本利益の10%までとなる。我々は、公告7が免税再構成の形で分離に関連する潜在的な適用性を評価し、公告7が適用されない可能性がより高い可能性があり、再編成は合理的な商業目的を有すると考え続けた。

しかし、何が合理的な商業目的であるかについて、集団再編の避風港条項をどのように解釈するか、及び中国税務機関が最終的に剥離をどのように見るかは、依然として重大な不確定性が存在する。したがって、私たちの地位は中国税務機関から疑問視される可能性があり、百勝中国の分割当日の公平時価と納税基礎との差額評価の税率は10%となる可能性がある。百勝中国での課税基礎が小さいため、この税額は大きくなり、私たちの経営業績、成長見通しと私たちの財務状況に不利な影響を与える可能性がある。

消費者の自由支配可能な支出とマクロ経済状況に関するリスク

私たちの業務および/または私たちの成長見通しは、インフレ圧力を含む、異なる市場における消費者が自由に支出および経済状況の変化を支配できる悪影響を受ける可能性がある

消費者が自由に支出を支配できる会社として、私たち(と私たちの概念加盟業者)は、私たちと概念加盟業者が運営する市場のマクロ経済状況の変化や不確実性に非常に敏感である。自由に支配可能な消費者支出に影響するいくつかの要素は失業率と雇用不足率、可処分所得の変動、ガソリン価格、その他のインフレ圧力、より高い税収、信用を獲得する機会の減少、金利レベルの上昇、株式市場の表現及び消費者自信の変化を含む。この点で、私たちと私たちの概念加盟業者は、私たちと私たちの概念加盟業者が運営する市場において負のマクロ経済状況の悪影響を受けてきており、商品価格上昇や他のインフレ圧力の影響、挑戦的な労働市場状況、高金利、サプライチェーン中断、疫病を緩和するために実施されている政府制限を含む負の影響を受け続ける可能性がある。現在の負のマクロ経済状況のいかなる重大な悪化、または予想より明らかに遅い回復は、私たちの業務、成長の見通し、財務状況、あるいは運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。また、負のマクロ経済状況や他の不利なビジネス発展は、将来の資産減価費用を招く可能性がある。また、負のマクロ経済状況が資本や金融市場の深刻な混乱を招いたり、私たちの信用格付け、私たちの貸借コスト、有利な条件で資本を得る能力、私たちの全体的な流動性や資本構造に悪影響を及ぼす場合があります

競争に関連するリスク

小売食品業界は競争が激しいです。

私たちの概念レストランは国際、国と地域のチェーンレストランと地元所有のレストランと競争して、私たちが経営している業界は食品価格と品質、新製品開発、デジタル参加、広告レベルと販売促進と価格割引措置、顧客サービス、名声、レストラン位置、ホテルの吸引力と維持、管理と一時間当たりの人員及び合格したフランチャイズ業者の面で強い競争力を持っています。さらに、変化する消費者や食の好みにうまく対応できなければ、もし私たちのマーケティング努力および/または新製品の発売が成功しなければ、あるいは私たちの概念レストランが競争できない場合
22

他の食品小売店との協力が成功すれば、私たちと私たちの概念加盟業者の業務および/または私たちの成長見通しは不利な影響を受ける可能性がある。また、新冠肺炎の大流行も消費者の日常生活と行為の変化を招き、これらの発展が私たちあるいは私たちの概念に与える影響を十分に評価することは困難であり、あるいは新冠肺炎の大流行が終了した後、どのような消費モードがどの程度持続する可能性がある。雑貨店、コンビニ、熟食店と飲食サービスの融合により、雑貨業が提供する便利な食事、ピザとメイン料理、トッピングなどの競争に直面している。宅配便重合器や他の食品宅配サービスからの競争も激化しており，特に都市化地域では引き続き激化することが予想される。最後に、私たちのすべての競争相手が私たちに相当する環境や持続可能な開発目標の構築を求めているわけではなく、これは私たちの競争相手により低いサプライチェーンや運営コストをもたらすかもしれない。競争の激化と他の競争要素は私たちの業務や開発計画に悪影響を及ぼすかもしれない。

私たちの負債に関するリスクは

私たちの巨額の債務は、私たちが不利な経済状況に敏感になり、私たちが計画したり、業務の重大な変化に対応する能力を制限し、私たちが発生したり獲得できないかもしれない債務返済義務を返済するために大量の現金が必要になるかもしれない

2022年12月31日現在、私たちの未返済短期借入金と長期債務総額は約119億ドルです。当社の未返済債務協定の規制により、当社は時々追加債務を招く可能性があり、当社の高い負債水準に関するリスクを増加させます。私たちの高い負債は重要な潜在的結果をもたらすかもしれないが、これらに限定されない

•不利な経済や業界状況、ビジネスや競争環境の変化に対する私たちの脆弱性を増加させ、これらの不利な経済や業界状況に対する私たちの計画と対応の柔軟性を低下させる
•このようなキャッシュフローを運営資本、資本支出、買収、配当金、株式買い戻し、または他の会社用途のための可能性を減少させるために、債務元本および利息を支払うために運用キャッシュフローの大部分を使用することが要求される
•私たちは信用格付けの引き下げの影響を受けやすくなり、これは私たちの資金コスト、流動性、資本市場に入る機会に悪影響を及ぼす可能性がある
•戦略的買収や非戦略的資産の剥離を制限しています
•他のレバレッジ率の低い競争相手や債務を持つ競争相手に比べて劣勢になり、金利が安くなります
•現在と未来の借金が変動金利の影響を受けたり、現在の金利上昇環境によって増加しているため、より高い金利で債務再融資を余儀なくされているため、金利上昇リスクを増加させるリスクがある
•私たちが直面しているいくつかの参照為替レートを中断、代替、または修正するリスクを増加させる
•債務の返済や再融資や債務の履行を難しくしています
•将来的により多くの資金を借り入れる能力を制限し、このような借金のコストを増加させた
•私たちの債務条項のために私たちの業務に制限的な契約を適用し、これらの条項を遵守しなければ、違約事件を引き起こす可能性があり、救済または免除を行わなければ、適用債務の加速を招き、交差加速条項または交差違約条項の適用が適用される他の債務の加速を招く可能性がある
•私たちが世界各地で多様な通貨で利益を稼ぐことに伴い、私たちの債務は主にドル建てで、外貨変動に関するリスクへの開放を増加させた。

私たちの業務が運営から十分なキャッシュフローを生成していない場合、または許容可能な条項で将来の債務または株式融資を得ることができなければ、私たちの債務を返済したり、他の流動資金需要を満たすのに十分でなければ、私たちの財務状況は悪影響を受ける可能性がある。したがって、私たちは満期または満了前に私たちの債務の全部または一部を再融資しなければならないかもしれない。私たちは私たちが割引された条件で私たちの債務を再融資できるか、あるいは根本的に保証できないという保証はない。十分なキャッシュフローが生じない場合や、有利な条件で私たちの債務を再融資することができない場合は、私たちの業務、成長見通し、および財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。

項目1 B。未解決の従業員のコメント。

同社は、2022年度終了前の180日以上前に発表された米国証券取引委員会職員から定期的または現在の報告書に対する書面意見を受け取っておらず、現在も解決されていない。

23

第二項です。財産です。

2022年末までに、会社の概念は世界322軒のレストランの土地、建築、あるいは両方を所有しており、わが社が所有する990軒のレストランの運営に関連している。これらの食品の詳細は以下のとおりである

•ケンタッキー支部は66軒のレストランの土地、建物、あるいは両方を持っています。
•塔可鐘部門は254軒のレストランの土地、建物、あるいは両方を持っている。
•必勝客部門は2つのレストランの土地、建物、あるいは両方を持っています。

同社は現在，フランチャイズ業者にレンタルされている約500軒のフランチャイズレストランに関する土地，建築あるいは両者と，主に米国，イギリス，オーストラリア，ドイツのフランチャイズ業者に転貸している約250軒のフランチャイズレストランに関する土地，建築あるいは両者を所有している。

アメリカでは、会社のすべての賃貸レストランの初期レンタル期間は通常10年から20年で、通常は契約延長オプションがあります。アメリカ以外の会社が所有している賃貸レストランの初期賃貸条項や更新オプションは国によって違います

ケンタッキー事業部と必勝客事業部の本社とテキサス州プレノにあるケンタッキーと必勝客研究機関は必勝客が所有しています。カリフォルニア州オーウェンのレンタル建物には、タワー時計事業部と習慣ハンブルクバーベキュー事業部会社本部、タワー時計研究施設が含まれています。百勝飲食グループ本部とケンタッキー州ルイビルのケンタッキー研究機関はすべてケンタッキーの所有である。当社の財産に関するその他の資料は総合財務諸表第二部第八項に記載されている。

当社は物件全体の運営状況が良好であり、その用途に適していると信じている。

第三項です。
法律訴訟.

その会社は様々な告発に関連した様々な訴訟に直面している。当社は、最終負債(ある場合)が総合財務諸表に当該等の事項について計上された金額を超えており、当社の年間経営業績、財務状況又はキャッシュフローに重大な悪影響を与える可能性は低いと信じている。同社が直面している問題は、フランチャイズ業者、サプライヤー、従業員、顧客、政府およびその他の運営、外貨、税収、特許経営、契約または雇用問題に関するクレーム、および同社の第三者知的財産権侵害に関するクレームを含むが、これらに限定されない。また、会社は時々、私たちの知的財産権(登録商標を含む)の侵害や挑戦についてクレームを出している。最後に、上場企業として、会社が連邦証券法または役員および/または役員が受託責任に違反した疑いを含む株主とのトラブルが多発している。現在の重大な特定のクレームおよびまたは事項の説明は、参照によって本項目に組み込まれた第2の部分第8項に列挙された連結財務諸表付記20“または有事項”を参照する。

第四項です。炭鉱の安全情報開示。

適用されません。

登録者の行政者

2023年2月24日現在、当社の役員とその年齢と現職は以下のとおりである

デヴィッド·ギブス現在59歳の彼は百勝最高経営責任者で、2020年1月以来この職を務めている。これに先立ち、2019年8月から2019年12月まで総裁兼首席運営官、2019年1月から2019年8月まで首席財務官兼首席運営官総裁、2016年5月から2018年12月まで総裁兼首席財務官を務めた。これまで、2015年1月から2016年4月まで必勝客事業部の最高経営責任者を務めていた。ギブスは2014年1月から2014年12月まで、ギブスのさん氏が必勝客の米国会社総裁を務めた。これに先立ち、ギブスさんは百勝飲食グループの首席財務官兼社長を務めたことがある！2012年5月から12月にかけて、国際飲食グループ(YRI)
24

2013年。ギブスのさんは、2011年1月から2012年4月までYRIの最高財務責任者を務めた。2005年9月から2010年12月まで、必勝客米国会社の首席財務官を務めた。

スコット·カトリーテ現在46歳で、百勝首席法律と特許経営官兼会社秘書である。彼は2020年7月からこの職務を担当してきた。これまで、2018年7月から2020年6月まで百勝総法律顧問兼企業秘書を務め、2015年11月から2018年6月まで総裁副総法律顧問、百勝副総法律顧問を務めた。カトリーテさんは、2007年9月から2015年10月まで、総裁副総法律顧問兼副総法律顧問を含む複数の百勝飲食グループの役職を歴任した。

マーク·キング63歳は、Taco Bell部門の最高経営責任者で、2019年8月以来務めている。キングさんは、100勝に加入する前に、2014年6月から2018年6月まで、アディダス·グループ北美区のCEOを務め、2003年から2014年まで、テレメド·アディダスゴルフのCEOを務めています。

アーロン·パウエル51歳、必勝客部門の最高経営責任者で、2021年9月以来務めている。百勝に加入する前に、パウエルは2007年9月から2021年8月までの間にキンバリーで複数のポストを務めた。キンバリーに入社する前に、ベイン社やP&G社で複数のポストを務めていた。

デイヴィッド·ラッセル現在53歳の上級副社長は百勝飲食グループの財務·会社総監。2011年2月から百勝飲食グループの財務総監を務め、2017年2月以来財務総監上級副社長を務めている。ラッセルさんは、同社の財務総監に就任する前に、2010年11月から2011年2月までの次期財務総監、2008年1月~2010年12月の副財務アシスタント総裁など、百勝財務相で副財務総裁など複数のポストを務めてきた。

シャビル·サミーは55歳はケンタッキー部門の最高経営責任者で、2022年1月以来この職を務めている。2020年1月から2021年12月まで、ケンタッキーアジア事業部首席運営官と取締役社長を兼任している。これまで、2013年4月から2019年12月まで、取締役中東、北アフリカ、パキスタン、トルコ市場の管理を担当していた。2009年に百勝に加入する前、サミーはP&G、コカ·コーラ、リージーの時に複数の指導者を務めていた

テレサ·スキンズ50, 百勝首席運営官兼首席人事官です。彼女は2021年1月から首席運営官を務め、2016年1月以来首席人事官を務めている。2016年11月から2020年12月まで、首席転換官も務めた。2015年1月から2015年12月まで、彼女は必勝客国際の総裁だった。これまで、Skeansさんは2013年12月から2014年12月まで必勝客事業部首席人事官を務め、2011年10月から2013年11月まで必勝客米国会社の首席人事官を務めた。2009年7月から2011年9月まで、必勝客米国会社人的資源部取締役総裁を務め、2000年9月から2009年6月まで、必勝客米国会社財務チームのメンバーを務めた。

クリストファー·ターナー現在48歳の彼は百勝グループの首席財務官で、2019年8月以来この職を務めている。百勝に加入する前に、2017年12月から2019年7月までの間にペプシ小売·電子商取引業務社長兼社長を務め、米国と25カ国以上のウォルマートおよびペプシブランドを担当していた。ペプシ·ウォルマート業務をリードする前に、2017年7月から2017年12月までペプシ·フェンドリーの業務転換部門の上級副総裁、2016年2月から2017年6月までフェドレー戦略部門の上級副総裁を務めるなど、複数のポストを務めてきた。ペプシに入社する前、彼は戦略管理コンサルティング会社マッキンゼー社ダラス事務所のパートナーだった。

執行者は取締役会の選挙によって選出され、取締役会が適宜決定する。

25



第II部

五番目です。登録者普通株、関連株主事項及び発行者が株式証券を購入する市場。

市場情報と配当政策

同社の普通株取引コードはYUMで、ニューヨーク証券取引所(“NYSE”)に上場している

2023年2月17日現在、会社の普通株式登録所有者は35，943人。

2022年、会社は現金配当金を4回発表し、1株当たり0.57ドルを支払った。2023年2月、会社取締役会は2023年3月10日に2023年2月22日の終値時に登録された株主に1株当たり0.605ドルの配当を割り当てると発表した。将来の現金配当金の支払いの決定は依然として会社の取締役会が適宜決定し、そして私たちの経営業績、財務状況、資本支出要求及び会社の取締役会が関連すると思う他の要素に依存する。

発行人が株式証券を購入する

下表は、2022年12月31日までに同社が当時終了した四半期内に買い戻した普通株の情報を提供している

財務期総数
の株
購入した
(千人)		平均価格
株で支払う		株式総数
以下の項目の一部として購入する
公開発表の計画
あるいはプログラムです
(千人)		ドル価値を近似する
まだなっていないかもしれない
計画の下で購入する
あるいはプログラムです
(百万)
10/1/22 - 10/31/222,037$110.44 2,037$2,011 
11/1/22 - 11/30/22935$123.82 935$1,895 
12/1/22 - 12/31/221,124$129.30 1,124$1,750 
合計する4,096$118.67 4,096

2021年5月、我々の取締役会は、2021年7月1日から2022年12月31日までの間に最大20億ドルの発行済み普通株式(適用される取引費用を含まない)を買い戻すことを承認した。このライセンスによると、本四半期に買い戻した株式総額は2.36億ドルで、2022年12月31日現在、このライセンスは使い切られている。2022年9月、我々の取締役会は、2024年6月30日までに最大20億ドルの発行済み普通株式(適用される取引費用を含まない)を買い戻すことを承認した。新しいライセンスは2021年5月に承認されたライセンスが使い切った後、2022年第4四半期に発効し、2022年12月31日までの四半期内に、このライセンスに基づいて2億5千万ドルの株を買い戻した。

26

株式表現グラフ

このグラフは、私たちの普通株式の累積総リターンと標準プール500指数と標準プール500消費者自由支配プレート指数(百勝飲食グループを含む)の2017年12月30日から2022年12月31日までの累計総リターンを比較しています。この図は、2017年12月29日現在、私たちの普通株と1指数あたりの投資価値が100ドルであり、すべての現金配当金が再投資されていると仮定している

https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1041061/000104106123000009/yum-20221231_g1.jpg
12/29/201712/31/201812/31/201912/30/202012/31/202112/30/2022
百勝飲食$100 $115 $128 $140 $182 $171 
S&P 500$100 $96 $126 $149 $191 $157 
消費者が製品を自由に支配することができる$100 $101 $129 $172 $214 $135 

総リターンデータ源：ブルームバーグ社

第六項です。[保留されている]
27

第七項。経営陣の財務状況と経営結果の検討と分析。

概要と概要

以下の経営陣の議論および分析(“MD&A”)は、項目8の連結財務諸表(“財務諸表”)および項目1 Aに記載されている前向き報告書およびリスク要因と共に読まなければならない。本文中のすべての付記は財務諸表の付記を意味する。表中の金額は百万ドル単位で表示されているが、1株当たりと単位計数金額は除外されているか、または別途明確に規定されている。四捨五入のため、百分率は再計算できないかもしれない。

やった！Brands，Inc.とその子会社(本稿では総称して“会社”，“百勝”，“私たち”，“私たち”または“我々”)は155カ国·地域で55，000軒を超えるレストランを特許経営あるいは経営しており，主にケンタッキー，塔可鐘，必勝客，The Habit Burger Grill(総称して“概念”)の概念で経営されている.同社のケンタッキー、塔可鐘、必勝客ブランドはそれぞれ鶏肉、メキシコ風味食品とピザカテゴリーのグローバルリーダーである。The Habit Burger Grillは快速レジャーレストランの概念レストランで、カスタマイズされたチャージャーバーベキューハンバーガー、サンドイッチなどを提供しています。55，000軒を超えるレストランのうち、98%がフランチャイズ業者によって経営されている。

百勝は2022年12月31日まで4つの運営部門で構成されている

•ケンタッキー事業部はケンタッキーの概念の全世界運営を含めています
•タワー鐘事業部、私たちのタワー鐘概念のグローバル業務を含めて
•必勝客事業部、必勝客概念を含むグローバル業務
•習慣バーガーバーベキュー事業部、私たちの習慣バーガーバーベキュー概念を含めたグローバル運営

私たちの良い成長の秘訣を通じて、私たちは私たちの概念と百勝の成長潜在力を放出し、私たちの概念と地理地域の間のより多くの協力を推進し、より良い顧客体験、より良い単位経済性、より高い成長率を持続的に提供するつもりだ。重要な推進要素は、デジタルと技術の使用を加速させることと、私たちの全システム規模をよりよく利用することを含む。

私たちのグローバル市民権と持続可能な開発戦略は、社会的責任、リスク管理、そして私たちの人々、食糧、地球を持続可能に管理するための私たちの優先順位を含む私たちの良い議題に反映されている

私たちの成長議題は4つの重要な駆動要因に基づいています
•比類のない文化と人材：私たちの文化と人員能力を利用してブランド表現と特許経営の成功を推進する
•比類のない運営能力：世界最高のレストラン事業者を募集し、優れた顧客体験を提供
•関連して、楽で独特なブランド：革新と人々の信頼と擁護を高める象徴的なレストランブランド
•大胆な飲食の発展：強い経済効果と価値で市場と特許経営の拡張を推進する

私たちは主に私たちのすべての概念の持続的な同店販売増加と新部門の開発を通じて長期成長と株主リターンを推進するつもりです。私たちは資本と運営構造を通じてこのような成長と発展を支援するつもりだ

•軽資産、特許経営者モデルと一致した方法で資本に投資する

•有効な方式でG&Aを分配し、営業利益の増加にレバレッジを提供するとともに、戦略成長計画に日和見的に投資する

•競争的配当金を支払い、株式買い戻しにより株主に余分な現金を返還すること

•目標は、株主リターン、資本コスト、各種リスク要因に対する柔軟性をバランスさせるために、純レバレッジ率を総合することだ。

経営陣が会社の業績を評価するための業績指標を含む、このMD&Aに読者に私たちの運営結果を理解するのに役立つ情報を提供してもらうつもりです。MD&A全体において、以下の性能指標について一般的に議論される：

28

•同店売上高増加とは，開業1年または1年以上(以下を除く)のすべてのレストランおよび百勝システム中のすべてのレストラン(それらの一時閉鎖されたレストランを含む)のシステム売上高の推定百分率変化である。不定期のレストランは改築やイメージアップ、再建、自然災害、衛生流行病や流行病、大家さんのトラブルやその他の問題で一時閉鎖される可能性があります。2022年、2021年、2020年までに、新冠肺炎で政府や大家の制限で閉鎖されたレストランを含むかなりの数のレストランが一時閉鎖されています。一時的に閉鎖されたレストランのシステム売上高は、同店売上高の増加を決定するために残っていると考えられ、レストランは依然として私たちの単位カウントに残っている(以下参照)。私たちの業績は私たちの概念会社の既存店舗ベースの業績に大きく依存しているので、同店販売増加は投資家にとって有用だと信じています。また、同店売上高の増加は、わがブランドの実力、私たちの運営と広告計画の有効性、現地の経済と消費傾向を反映しています。2021年と2020年には、それぞれの同店売上高の増加を計算する際に、2020年3月18日にHabit Restaurants，Inc.を買収し、開業1年以上の店舗の売上高を前年の基数に含める

•単位総寄り付き量は私たちと私たちのフランチャイズ業者の新しい寄り付き量を反映しています。新単位の純増加は総単位の開店が私たちと私たちのフランチャイズ業者が永久に閉鎖した店舗によって相殺されたことを反映しています。あるレストランが単位の定義に適合しているかどうかを決定するために、レストランが持続的かつ別の百勝飲食単位とは独立した業務を持っているかどうか、私たちの一つの概念の主要な製品を提供するかどうか、単独のフランチャイズ協定の下で運営されているかどうか(フランチャイズ業者が経営している場合)、大量かつ持続可能な売上があるかどうかなどを考慮する。私たちは総単位の稼働数と新しい単位の純増加が投資家に有用だと信じている。私たちの成長の大部分は新しい単位に依存しているからだ。また、総単位の開店と新単位の純増加は、通常、私たちと私たちの加盟業者が私たちの概念レストランの開設と運営から得た経済的見返りを反映している。

•システム販売は、外貨換算(“外国為替”)の影響を含まないシステム販売及び外国為替を含まないシステム販売、並びに2019年第53週に当社の米国子会社又は週期間カレンダーで運営されているいくつかの国際子会社への影響を含む。システム販売は、会社が所有するレストランやフランチャイズレストランを含む所有権を考慮することなく、すべてのレストランの結果を反映する。フランチャイズレストランの販売は通常，会社に継続的なフランチャイズ費と許可料を発生させ，料率は売上高の3%から6%である。ますます多くのお客様が当社のConcepts製品を納品または便利に注文するために第三者に料金を支払います。また、顧客がこれらの第三者に支払った金額の任意の部分をシステム販売に計上し、第三者はその金額のパーセンテージとして許可料を支払う義務があります。フランチャイズレストラン売上高およびお客様が私たちの概念製品の発注を提供または促進するために第三者に支払う費用は、総合収益表に含まれていません。しかし、私たちが受け取ったいかなる特許経営費および許可料も会社の収入に含まれています。システム販売の増加は投資家にとって有用であり、私たちの業務全体の実力の重要な指標とすることができると信じています。それは私たちの主要な収入駆動要素、会社とフランチャイズ同店の売上および純単位の増加を取り入れているからです。

2022年第2四半期初め現在、ロシアからの撤退が進んでいることと、侵入日後にロシアによる将来の純利益をその等の利益を稼いでいる事業部から他の収入が割り当てられていないことに再分類することにし(付記3と19参照)、我々の単位カウントからロシア単位をすべて除外し、これらの単位の関連売上をシステム販売総額から除外することにした。私たちはケンタッキーと必勝客の世界店舗数からそれぞれ1112店と53店のロシアの店舗を除いた。我々の同店売上高計算では，これらの単位は永久閉鎖店舗とされているため，2022年4月1日から我々の同店売上高計算から削除された

米国公認会計原則(“GAAP”)によって提供された結果に加え、会社は以下の非GAAP計量を提供する

•特殊項目を含まない希釈後の1株当たり収益(以下の定義)

•特別な項目の有効税率は含まれていない

•2019年コア営業利益と53週目の影響を除いたコア営業利益。コア営業利益には特殊プロジェクトや外貨は含まれておらず、コア営業利益を内部業績評価に使用している

•会社レストラン利益と会社レストラン利益率が売上に占める割合(以下の定義)

これらの非GAAP計測は、GAAPに基づいて報告された我々の財務結果の代わりにするためではない。逆に、同社は、これらの非公認会計基準計量の公表は、過去と現在の業務の比較を容易にするために投資家に追加的な情報を提供していると考えている。

29

特別プロジェクトは私たちの部門のどの部門の業績にも含まれていません。会社は、その規模および/または性質のため、これらのプロジェクトは私たちが行っている業務を示すことができないと考えているからです。私たちの首席運営意思決定者は部門の業績を評価する際に特別なプロジェクトの影響を考慮しません。

会社のレストラン利益の定義は、会社の売上から会社のレストラン費用を引くことであり、この2つは私たちの総合損益表に出ています。会社のレストラン費用には、わが社のすべてのレストランが会社の売上を発生させる際に直接発生する費用、食品と紙のコスト、食堂レベルの人工コスト、食堂レベルの資産のレンタル料、減価償却と償却、同社のレストランと同社を代表するレストランで発生した広告費用が含まれています。会社レストラン利益率が売上高に占める割合(“会社レストラン利益率%”)は、会社レストラン利益を会社売上高で割ったものと定義される。私たちが会社のレストランの利益を使用する目的は、わが社が持っているレストランの業績を内部評価することであり、当社のレストランの利益は投資家にわが社が持っているレストランの収益性に関する有用な情報を提供していると信じています。会社のレストラン利益を計算する際に、会社は、当社の特許経営業務に直接関連する収入および支出、および一般および行政費用に含まれる非レストランレベルのコストを含まず、いくつかの費用は、会社が所有するレストラン運営をサポートする可能性がある。同社はまた、これらの費用が進行中の業務を代表していないと考えられるため、レストランレベルの資産減価や閉鎖費用を会社のレストラン利益の確定から除外している。会社のレストラン利益と会社のレストラン利益率の割合は、業界他社の他の類似した名前の測定基準と比較できない可能性がある。

ある業績指標と非公認会計原則の測定基準は外貨の影響を含まない。これらの金額は前年の平均為替レートで今年度の業績に換算したものです。為替レートの影響を除去することは、為替変動を歪めることなく、より良い同比可能性を提供すると考えられる。

2019年については、53週目の影響と外国為替を含まないシステム販売および53週目の影響を含めず、比較可能性をさらに強化するコア運用利益を提供しています。なぜなら、53週目は私たちの2019年の財政カレンダーの一部ですから。

経営成果

要約.要約

この要約におけるすべての比較は，1年前の同期と比較している別の説明がない限り、2019年との比較には2019年53週目の影響が含まれている。我々の2021年と2020年と比較した経営実績の検討については、2022年2月23日に米国証券取引委員会に提出された2021年12月31日までの財政年度の経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析を参照されたい。この議論と分析は、我々のForm 10−K表の第7項に含まれている。

2022年財務のハイライト：
変更率
システム販売は
Ex FX		同店売上高職場.職場公認会計基準営業利益コア営業利益
ケンタッキー支店+6+4+3(3)+5
塔可鐘事業部+11+8+5+12+12
必勝客事業部+3連+4連+4
世界範囲+6+4+4+2+6
また、以下の通り

•第二四半期初めまで、私たちは私たちの単位数からロシア車1，165台を削除することを選択し、私たちのシステム総売上からそれらの関連販売を排除し始めました。私たちはケンタッキーと必勝客のロシア支店からそれぞれ1112軒と53軒を除いた。その結果：
◦以上のように、百勝とケンタッキー事業部の前年同期比増加はそれぞれ2ポイントと4ポイントのマイナス影響を受けた
◦以上のように、百勝飲食グループとケンタッキー事業部システムの売上高増加(外貨を除く)は、それぞれ2ポイントと3ポイントのマイナス影響を受けている

•また，侵入日後にロシアによる将来の純利益をその部門から得られた利益を未分配の他の収入に再分類し，これらの利益を特別項目として反映することにした
30

なぜなら彼らは私たちが進行している結果を表していないからだ。ロシアのコア営業利益の低下によるものだ
◦以上のように、百勝飲食グループとケンタッキー支部のコア営業利益はそれぞれ2ポイントと4ポイントのマイナス影響を受けている。

•外貨換算は事業部の2022年12月31日までの年間営業利益に悪影響を与え、1.18億ドル減少した。

20222021変更率
GAAP 1株当たり収益$4.57$5.21(12)
特殊プロジェクト1株当たり収益
$0.06$0.75NM
特別プロジェクトを含まない1株当たりの収益$4.51$4.46+1

•上記のような営業利益に影響する要因に加え、我々の希釈1株当たり収益(特殊項目を除く)も純投資収入の前年比低下の影響を受けている。投資収入は、2022年12月31日と2021年12月31日までの年間で、私たちの希釈後の1株当たり収益はそれぞれ約0.03ドルと0.26ドル増加し、特殊項目は含まれていない

•年内のユニット総数は4，560個，純新規ユニットは3，076個である


世界範囲

GAAP結果
 金額% B/(W)
 20222021202020222021
会社の売り上げ$2,072 $2,106 $1,810 (2) 16 
フランチャイズ権と不動産収入3,096 2,900 2,510 7  16 
広告やその他のサービスの特許経営権貢献1,674 1,578 1,332 6 18 
総収入6,842 6,584 5,652 4  16 
会社の飲食費$1,745 $1,725 $1,506 (1)(15)
M&A費用1,140 1,060 1,064 (8)— 
フランチャイズ権と物件費用123 117 145 (4)18 
フランチャイズ広告費その他サービス料1,667 1,576 1,314 (6)(20)
再融資損(27)(35)(34)(22)2 
その他の支出7 2 154 NMNM
総コストと費用(純額)4,655 4,445 4,149 (5)(7)
営業利益2,187 2,139 1,503 2  42  
投資費用純額(11)(86)(74)(88)16 
その他年金(収入)支出9 7 14 (26)48 
利子支出，純額527 544 543 3  —  
所得税前収入1,662 1,674 1,020 (1)64 
所得税支給337 99 116 (242)15  
純収入$1,325 $1,575 $904 (16) 74  
1株当たりの収益を薄める(a)
$4.57 $5.21 $2.94 (12) 77  
実際の税率20.3 %5.9 %11.4 %(14.4)Ppts。5.5 Ppts。

(a)この計算に使用した株式数については、付記4を参照されたい。

31

業績指標
パーセントを増やす(減らす)
ユニット数20222021202020222021
フランチャイズ権54,371 52,373 49,255 4 6 
会社所有990 1,051 1,098 (6)(4)
合計する55,361 53,424 50,353 4 6 

202220212020
同店の売上高が0%増加した4 10 (6)
システム売上高増加(低下)%、報告2 16 (4)
システム売上高は外貨を含まずに増加(低下)%6 13 (4)
システム売上高は外貨と53週目を含まずに増加(低下)%適用されない適用されない(3)

当社のシステム売上高は会社と特許経営権売上高によって以下のようにランク分けされています
年.年
202220212020
統合された
会社の売り上げ(a)
$2,072 $2,106 $1,810 
フランチャイズ販売57,211 56,082 48,549 
システム販売59,283 58,188 50,359 
システム販売に及ぼす外貨の影響(b)
(2,653)1,277 適用されない
システム売上高、外貨を含まない$61,936 $56,911 $50,359 
ケンタッキー支店
会社の売り上げ(a)
$491 $596 $506 
フランチャイズ販売30,625 30,769 25,783 
システム販売31,116 31,365 26,289 
システム販売に及ぼす外貨の影響(b)
(2,102)1,000 適用されない
システム売上高、外貨を含まない$33,218 $30,365 $26,289 
塔可鐘事業部
会社の売り上げ(a)
$1,002 $944 $882 
フランチャイズ販売13,651 12,336 10,863 
システム販売14,653 13,280 11,745 
システム販売に及ぼす外貨の影響(b)
(52)17 適用されない
システム売上高、外貨を含まない$14,705 $13,263 $11,745 
必勝客事業部
会社の売り上げ(a)
$21 $46 $76 
フランチャイズ販売12,832 12,909 11,879 
システム販売12,853 12,955 11,955 
システム販売に及ぼす外貨の影響(b)
(499)260 適用されない
システム売上高、外貨を含まない$13,352 $12,695 $11,955 
慣れバーガーバーベキュー事業部(c)
会社の売り上げ(a)
$558 $520 $346 
フランチャイズ販売103 68 24 
システム販売661 588 370 
システム販売に及ぼす外貨の影響(b)
— — 適用されない
システム売上高、外貨を含まない$661 $588 $370 
32

(a)会社の売上げとは私どもの総合損益表に列報した会社が経営している店の売上げのことです。

(b)外貨のシステム販売への影響は前年度のみに記載されています。適用されるシステム販売増加率を決定する際には、今年度の外貨を含まないシステム売上高と、前年の外貨影響を調整する前のシステム売上高とを比較すべきである。

(c)我々は2020年3月18日の買収日から，Habit Burger Grill部門のシステム販売状況を示した。

非GAAPプロジェクト
非GAAPプロジェクトおよび最も比較可能なGAAP財務指標との入金を以下に示す。
202220212020
コア営業利益が%増加6 18 (8)
コア営業利益は53週目を含まずに%増加した適用されない適用されない(7)
1株当たり収益の増加%を希釈して、特別項目は含まれていません1 23 2 
特殊項目を含まない有効税率20.8 %21.4 %15.9 %

202220212020
会社飲食利益$327 $381 $304 
会社のレストラン利益率%15.8 %18.1 %16.8 %
 年.年
特殊品詳細202220212020
再融資収益(a)
$6 $3 $8 
ロシア撤退決定の営業利益への影響(b)
44 — — 
資源最適化に関する費用(付記5参照)
(11)(9)(36)
習慣バーガーバーベキュー店の営業権減価(付記5参照)
— — (144)
釈放機会計画貢献(付記5参照)
— — (50)
新冠肺炎寄付金(付記5参照)
— — (25)
その他特殊プロジェクト収入(費用)(1)(3)(20)
特別プロジェクト収入--営業利益38 (9)(267)
資源最適化に関する費用−その他年金(費用)収入(付記5参照)
— 1 (2)
利子支出純額(付記5参照)
(28)(34)(34)
特別項目所得税前収入10 (42)(303)
特別プロジェクトの税収割引(c)
(3)17 65 
税金優遇−知的財産権の実体内譲渡と推定(d)
82 251 28 
税(費用)−ロシア脱退決定による所得税への影響(e)
(72)— — 
特殊項目収入，税引き後純額$17 $226 $(210)
平均希釈して発行済み株式290 302 307 
特殊プロジェクトは1株当たり収益を希釈する$0.06 $0.75 $(0.68)
(a)その規模と変動性のため、私たちが先に発表した2018年末までに少なくとも98%のフランチャイズレストラン所有権を持つ計画に関する再融資収益と損失を特別プロジェクトに反映しました。したがって，特殊プロジェクト記録としての再融資損益は，2018年末までに再融資されたレストランと直接関連している。

2022年，2021年および2020年12月31日までに，純再融資収益はそれぞれ600万ドル，300万ドルおよび800万ドルを記録し，特別プロジェクトとして反映されている。

33

また，2022年，2021年および2020年12月31日までに，純再融資収益はそれぞれ2，100万ドル，3，200万ドルおよび2，600万ドルと記録しており，いずれも特別項目として反映されていない。これらの収益はレストランの再配置に関係しており，これらのレストランは前述の98%フランチャイズ所有権を実現する計画の一部ではなく，現在我々が期待している再配置活動を示していると考えられる。

(b)2022年第1四半期、ロシアのウクライナ侵攻により、ロシアでのすべての投資やレストラン開発を一時停止しました。私たちはまた、ロシアの70社のすべてのケンタッキーレストランのすべての業務を停止し、私たちのメインフランチャイズ業者と協力し始め、最終的に合意を決定し、必勝客のロシアでのすべての業務を一時停止しました。また、私たちは侵攻日後にロシアの任意の未来の純利益を人道主義的な仕事に再利用することを約束した。第2四半期には、必勝客ロシア業務の所有権を現地事業者に移転する作業を完了し、後者は店舗を非百勝飲食概念として再配置するプロセスを開始した。2022年10月、私たちはロシアのケンタッキーレストラン、運営システムと主特許経営権(ケンタッキー特許経営レストランネットワークを含む)の所有権をSmart Service Ltd.に譲渡する売買合意を発表した。これは、私たちがロシアにいる既存のケンタッキー特許経営業者が運営する業務である。合意によると、買い手は場所を非百勝概念に再命名し、同社のロシアでの従業員を保留する責任がある。取引の完了はまた規制部門と政府の承認、そして他の条件を必要とする。取引が完了したら、私たちはロシアの会社業務を停止するつもりだ。

ここで発表したGAAP経営業績は必勝客とケンタッキーが2022年12月31日までの全年度中に、その歴史財務諸表プロジェクトと経営部門内で必勝客とケンタッキーのロシア業務の収入と支出を支持することを反映している。しかし、私たちはロシアから撤退することを決定し、侵攻日後にロシアによる未来の純利益を人道主義的な仕事に使用すべきだと約束したことを考慮して、それによって生じた部門部門の純利益を他の収入が割り当てられていないことに再分類した。また、事業移転に関連するいくつかの費用や、当社および未分配G&Aおよび未分配特許経営権および財産費用に記録されているロシアからの撤退に関する他の使い捨てコストも発生しています。未分配の他の収入には、ロシアルーブルの価値変動による外貨収益も記録されている。2022年12月31日までの年度、これらのプロジェクトによる純営業利益は4400万ドルであり、特別項目として反映されており、この金額は私たちの継続的な業績を反映していないからだ。

(c)特殊物品の税収(費用)優遇は、特殊物品の性質とそれぞれの構成要素の管轄権に基づいて決定される。また，2021年12月31日までの年度内に，これまでの再融資に関する800万ドルの税収割引を特別項目として記録し，関連する税前収益または損失を特別項目として記録した。

(d)2019年12月、私たちは知的財産権の一部の実体内譲渡を完了した。いくつかの権利(主にイギリス(“イギリス”)に譲渡された付属会社)を譲渡するため、適用されるイギリス法律により、吾らは現行の公正価値に従って増加する税基を獲得したが、ここで増加した税基は将来の課税収入に応じて償却できる範囲内で、吾らは繰延税金資産を確認した。関連繰延税優遇は、2019年に特別項目として確認されました

2020年7月22日、イギリスは“2020年金融法”を公布し、イギリスの企業税率を17%から19%に引き上げた。そこで，最初に上記のように記録された関連繰延税金資産を再計測し，2020年12月31日までの年度に特別項目として追加の2，500万ドルの繰延税の利益を確認した。また，2020年12月31日までに3，000，000ドルの繰延税に関する利益が確認されたのは，上記の特別プロジェクトとしての税ベースの増加によるものである。

2021年6月10日、イギリスは“2021年金融法”を公布し、イギリスの企業所得税税率を19%から25%に引き上げた。そこで，最初に上記のように記録された関連繰延税金資産を再計測し，2021年12月31日までの年度に特別項目として追加の6，400万ドルの繰延税項目福祉を確認した。

2021年7月には、欧州(イギリスを除く)ケンタッキーのスイスにおけるフランチャイズ発展、運営支援、管理監督(“KCヨーロッパ再編”)に集中的に責任を負う。この管理職責の変化と同時に、私たちはケンタッキーのある知的財産権のイギリス子会社からスイス子会社への実体内移転を完成した。このような権利の譲渡に伴い、適用されたスイス税法によって、私たちの償却可能な税ベースは現在の公正な価値に向上した。この移行により，2021年12月31日までの年度に特別プロジェクトとして1億52億ドルの一次純収益を記録した。

2021年12月、私たちはケンタッキーの欧州再編を継続し、実体内で追加の欧州ケンタッキー知的財産権を米国の子会社からスイスの子会社に移転することを完成した。これらの追加資金の移動に伴い
34

適用されたスイス税法によると、私たちの償却可能な税ベースは現在の公正な価値を向上させた。この移行により，2021年12月31日までの年度に特別プロジェクトとして3500万ドルの一次税収割引純額を記録した。

2022年6月30日までの四半期に、ロシア市場からの撤退を決定したため、上記繰延税金資産の再計量を記録し、スイスで保有しているケンタッキーの知的財産権に関する償却すべき税額に関する部分に推定値準備に関する税額支出を計上した(付記e参照)。2022年12月31日までの四半期に、私たちはスイスの法律に基づいてこれらのスイスの知的財産権の年間推定値を行い、この知的財産権の予想将来のキャッシュフローに関する現在の仮定を盛り込んだ。この推定値は、これらの知的財産権を使用し続ける事業の一部に関連するスイスの知的財産権の税ベース増加を支持しているが、これは、これらの事業部分の印税増加仮定が、このような知的財産権に関連するロシアの印税収入の損失を大きく相殺しているためである。この推定値と将来の課税収入の予測に基づいて、スイスの知的財産権に関連する繰延税金資産の評価準備の必要性を再評価した。そこで、2022年12月31日までの四半期に、特別プロジェクトとして8200万ドルの純税収割引を記録しました。

(e)我々は、2022年6月30日までの四半期にロシア市場からの撤退を決定し、スイスに保有するケンタッキーの知的財産権の税ベースが減少したのは、このような著作権に関連したロシアの印税収入が今後損失すると予想されているからである。そこで，関連する繰延税金資産計の評価準備の必要性を再評価した。また、既存の基差が現在売却によって逆転することを考慮して、ロシア事業に関連するいくつかの繰延税金負債を再評価した。主にこれらの項目のため、2022年12月31日までの年度に7200万ドルの純税収支出を記録し、特別プロジェクトに反映させた

GAAP営業利益とコア営業利益の入金年.年
202220212020
統合された
公認会計基準営業利益$2,187 $2,139 $1,503 
特別プロジェクト収入--営業利益38 (9)(267)
部門の営業利益に及ぼす外貨の影響(a)
(118)54 適用されない
コア営業利益$2,267 $2,094 $1,770 
ケンタッキー支店
公認会計基準営業利益$1,198 $1,230 $922 
部門の営業利益に及ぼす外貨の影響(a)
(98)45 適用されない
コア営業利益$1,296 $1,185 $922 
塔可鐘事業部
公認会計基準営業利益$850 $758 $696 
部門の営業利益に及ぼす外貨の影響(a)
(2)1 適用されない
コア営業利益$852 $757 $696 
必勝客事業部
公認会計基準営業利益$387 $387 $335 
部門の営業利益に及ぼす外貨の影響(a)
(18)8 適用されない
コア営業利益$405 $379 $335 
慣れバーガーバーベキュー事業部
公認会計基準営業利益$(24)$2 $(22)
部門の営業利益に及ぼす外貨の影響(a)
— — 適用されない
コア営業利益$(24)$2 $(22)
1株当たり収益を希釈することと1株当たり収益を希釈する帳簿には，特殊な項目は含まれていない
1株当たりの収益を薄める$4.57 $5.21 $2.94 
特殊品は1株当たり収益を薄める0.06 0.75 (0.68)
1株当たりの収益を希釈して特別項目は含まない$4.51 $4.46 $3.62 
特殊項目を含まないGAAP有効税率と実税率の入金
公認会計原則有効税率20.3 %5.9 %11.4 %
特殊項目の税率への影響(0.5)%(15.5)%(4.5)%
特殊項目を含まない有効税率20.8 %21.4 %15.9 %
35


(a)営業利益の報告に対する外貨の影響は前年度のみに記載されています。適用されるコア営業利益の増加率を決定する際には、今年度のコア営業利益を前年のGAAP営業利益と比較し、この営業利益は前年の任意の特殊項目収入(費用)のみを調整すべきである。

公認会計基準営業利益と会社飲食利益との掛け合い
2022
ケンタッキー支店塔可鐘事業部必勝客事業部慣れバーガーバーベキュー事業部会社と未分配統合された
公認会計基準営業利益$1,198 $850 $387 $(24)$(224)$2,187 
もっと少ない：
フランチャイズ権と不動産収入1,645 837 607 7 — 3,096 
広告やその他のサービスの特許経営権貢献698 598 376 2 — 1,674 
追加：
一般と行政費用390 191 211 51 297 1,140 
フランチャイズ権と物件費用69 33 13 2 6 123 
フランチャイズ広告費その他サービス料684 599 382 2 — 1,667 
再融資損— — — — (27)(27)
その他の支出67 (2)(10)4 (52)7 
会社飲食利益$65 $236 $— $26 — $327 
会社の売り上げ$491 $1,002 $21 $558 — $2,072 
会社のレストラン利益率%13.2 %23.6 %(2.2)%4.7 %適用されない15.8 %

2021
ケンタッキー支店塔可鐘事業部必勝客事業部慣れバーガーバーベキュー事業部会社と未分配統合された
公認会計基準営業利益$1,230 $758 $387 $2 $(238)$2,139 
もっと少ない：
フランチャイズ権と不動産収入1,557 742 597 4 — 2,900 
広告やその他のサービスの特許経営権貢献640 552 385 1 — 1,578 
追加：
一般と行政費用377 174 201 48 260 1,060 
フランチャイズ権と物件費用74 33 11 — (1)117 
フランチャイズ広告費その他サービス料627 553 395 1 — 1,576 
再融資損— — — — (35)(35)
その他の支出(5)1 (9)1 14 2 
会社飲食利益$106 $225 $3 $47 $— $381 
会社の売り上げ$596 $944 $46 $520 $— $2,106 
会社のレストラン利益率%17.7 %23.9 %6.8 %9.0 %適用されない18.1 %

36

2020
ケンタッキー支店塔可鐘事業部必勝客事業部慣れバーガーバーベキュー事業部会社と未分配統合された
公認会計基準営業利益$922 $696 $335 $(22)$(428)$1,503 
もっと少ない：
フランチャイズ権と不動産収入1,295 662 552 1 — 2,510 
広告やその他のサービスの特許経営権貢献471 487 374 — — 1,332 
追加：
一般と行政費用346 158 215 33 312 1,064 
フランチャイズ権と物件費用91 33 17 — 4 145 
フランチャイズ広告費その他サービス料465 484 365 — — 1,314 
再融資損— — — — (34)(34)
その他の支出9 3 (3)(1)146 154 
会社飲食利益$67 $225 $3 $9 $— $304 
会社の売り上げ$506 $882 $76 $346 $— $1,810 
会社のレストラン利益率%13.2 %25.5 %5.1 %2.6 %適用されない16.8 %
報告された結果に影響を与え、および/または将来の結果に合理的に影響を及ぼす可能性のある項目

以下の項目は、2022年および/または2021年に報告された結果に影響を与え、および/または将来の結果に合理的に影響を与える可能性がある。他の類似影響結果の項目については，本MD&Aにおける特殊項目の詳細を参照されたい.

ロシアがウクライナに侵入した

2022年第1四半期、ロシアのウクライナ侵攻により、ロシアでのすべての投資やレストラン開発を一時停止しました。私たちはまた、ロシアの70社のすべてのケンタッキーレストランのすべての業務を停止し、私たちのメインフランチャイズ業者と協力し始め、最終的に合意を決定し、必勝客のロシアでのすべての業務を一時停止しました。また、私たちは侵攻日後にロシアの任意の未来の純利益を人道主義的な仕事に再利用することを約束した。第2四半期には、必勝客ロシア業務の所有権を現地事業者に移転する作業を完了し、後者は店舗を非百勝飲食概念として再配置するプロセスを開始した。2022年10月、私たちはロシアのケンタッキーレストラン、運営システムと主特許経営権(ケンタッキー特許経営レストランネットワークを含む)の所有権をSmart Service Ltd.に譲渡する売買合意を発表した。これは、私たちがロシアにいる既存のケンタッキー特許経営業者が運営する業務である。合意によると、買い手は場所を非百勝概念に再命名し、同社のロシアでの従業員を保留する責任がある。取引の完了はまた規制部門と政府の承認、各当事者の同意の他の条件を待たなければならない。取引が完了したら、私たちはロシアの会社業務を停止するつもりだ。

2022年第2四半期初めまで、私たちは私たちの単位カウントからすべてのロシア単位を削除し、私たちのシステム総売上からそれらの関連売上を削除することを選択しました。私たちは世界のケンタッキーと必勝客の世界の店舗数からそれぞれ1112店と53店のロシアの店舗を除いた。これは2022年12月31日まで、百勝とケンタッキー部門の前年同期比増加にそれぞれ2ポイントと4ポイントのマイナス影響を与えた。これは2022年12月31日までの1年間で、百勝とケンタッキー部門のシステム売上高の増加にもマイナス影響を与え、それぞれ2ポイントと3ポイント増加した。第2四半期初め現在、ロシア業務は私たちの同店売上高計算から除外されている

ここで発表したGAAP経営業績は必勝客とケンタッキーが2022年12月31日までの全年度中に、その歴史財務諸表プロジェクトと経営部門内で必勝客とケンタッキーのロシア業務の収入と支出を支持することを反映している。しかし、私たちがロシアから撤退することを決定したことと、侵攻日後にロシアによる将来の純利益を人道主義的な仕事に利用することを約束したことを考慮して、事業部の業績から稼いだこのような純利益を他の収入が割り当てられていないことに再分類し、このような純利益を特別プロジェクトとして反映した。また、私たちは移転業務に関するいくつかの費用と、当社が社内に記録した、割り当てられていないロシアからの撤退に関する他の費用も発生しました。これによって生まれた純運営
37

2022年12月31日現在の年間利益は4，400万ドルであり、この金額は継続的な業績を反映していないため、特別項目として反映されている。

歴史的に見ると、私たちのロシア業務は私たちの総営業利益の約3%を占め、私たちの総システムの売上高の約2%を占めている。2022年12月31日までの1年間、ロシアでのコア運営利益は前年より低下し、百勝とケンタッキー部門のコア運営利益の増加にそれぞれ2ポイントと4ポイントのマイナス影響を与えた。2022年のロシアの業績をコア運営利益に残すため、2023年の第1四半期と第2四半期のコア運営利益の増加もマイナスの影響を受けるだろう。この1周の影響により、百勝とケンタッキー部門のコア運営利益の増加は2023年の第1四半期と第2四半期にそれぞれ約1ポイントと2ポイントのマイナス影響を受けると予想される

外貨換算による営業利益への影響

外貨為替レートの変化は、2022年12月31日までの年度の外貨建て事業部営業利益の換算にマイナス影響を与え、1.18億ドル減少した。これには2022年12月31日までの年間9800万ドルの運営利益に対する私たちのケンタッキー部門のマイナス影響が含まれている。2023年には、外貨為替レートの変化が事業部の営業利益に約3，000万ドルから4，000万ドルのマイナス影響を与えることが予想されており、主に今年上半期である。

新冠肺炎

2019年末、初めて1種の新型コロナウイルス株新冠肺炎が検出され、2020年3月、世界保健機関は新冠肺炎を全世界大流行と発表した。新冠肺炎の存在により，世界各地の政府当局は新冠肺炎の伝播を減少させる措置を講じている。これらの措置には、場合によっては、旅行の制限、ビジネスおよび他の活動の制限、社会的距離の奨励が含まれ続けることが含まれる。新冠肺炎が発生したため、私たちと加盟国は、営業時間の減少やレストランの閉鎖を含む大量の店舗閉鎖と店舗レベルの運営の減少を経験した。私たちの各市場での販売が受ける影響は疫病発生の時間、重症度、持続時間に依存し、政府当局が新冠肺炎の伝播を減少させるために実施した措置と、市場での食事販売への依存に依存している

2022年を通して、新冠肺炎の発生とそれに伴う政府の移動制限措置は、主に中国でのいくつかの重要な市場の販売に影響を与え続けている。中国を除くと、2022年12月31日までの年度、百勝同店の売上高は7%増加し、ケンタッキー事業部の同店売上高は9%増加した。

新冠肺炎の状況は持続しており，その動態的性質は会社の2023年業績へのいかなる影響も予測することは困難である

Devyaniへの投資

2020年に、私たちはDevyani International Limited(“Devyani”)の約5%の少数の株式を獲得し、Devyaniは私たちのケンタッキーインドと必勝客インド主特許経営権を持つ実体である。少数の株式はインドの約60軒のケンタッキーが再配置した時に受け取ったもので、現金として収益している。再融資の際、この少数株の公正価値は約3100万ドルと推定される。2021年8月16日、Devyaniは初公募株を行い、その後この投資の公正価値が確定しやすくなった。そこで，初公募と同時に，2022年12月31日と2021年12月31日までの年度に投資(収入)支出公正価値，総合収益表純額，税前投資収入の変化を記録し始め，それぞれ1100万ドルと8700万ドルであった。


38

ケンタッキー支店

ケンタッキー支部は27，760の支部を持ち、その86%は米国以外に位置している。また、2022年末までに、ケンタッキー支部の99%はフランチャイズ業者が運営している。

% B/(W)% B/(W)
20222021
202220212020すでに報告したEx FXすでに報告したEx FX
システム販売$31,116 $31,365 $26,289 (1)6 19 16 
同店の売上高が0%増加した4 %11 %(9)%適用されない適用されない適用されない適用されない
会社の売り上げ$491 $596 $506 (18)(11)18 12 
フランチャイズ権と不動産収入1,645 1,557 1,295 6 12 20 17 
広告やその他のサービスの特許経営権貢献698 640 471 9 16 36 30 
総収入$2,834 $2,793 $2,272 1 8 23 18 
会社飲食利益$65 $106 $67 (39)(33)58 48 
会社のレストラン利益率%13.2 %17.7 %13.2 %(4.5)Ppts。(4.4)Ppts。4.5 Ppts。4.3 Ppts。
M&A費用$390 $377 $346 (3)(6)(9)(7)
フランチャイズ権と物件費用69 74 91 7 (3)18 20 
フランチャイズ広告費その他サービス料684 627 465 (9)(15)(35)(29)
営業利益$1,198 $1,230 $922 (3)5 33 29 
パーセントを増やす(減らす)
ユニット数20222021202020222021
フランチャイズ権27,541 26,643 24,710 3 8 
会社所有219 291 290 (25)— 
合計する27,760 26,934 25,000 3 8 

会社の売上高と会社のレストラン利益率%

2022年、外貨両替の影響は含まれておらず、会社の売上高が低下したのは、ロシアの70社すべてのケンタッキーレストランで運営を停止したが、同社の同店売上高が1%増加した分、この影響を相殺したためだ。本MD&Aの概要と概要部分で検討したように，2022年4月1日からロシアのすべての部門は，会社や特許経営部門を含め，我々の同店売上高計算から除外した。

2022年、会社レストランの利益率の低下は商品と賃金インフレによって推進された。

フランチャイズ権と不動産収入

2022年には、外貨換算の影響は含まれておらず、フランチャイズや物件収入の増加はフランチャイズ同店売上高の4%増加と単位増加によって推進されている。

本MD&Aの概要と概要部分で検討したように，2022年4月1日からロシアのすべての部門は，会社や特許経営部門を含め，我々の同店売上高計算から除外した。

G&A

2022年には、外貨換算の影響は含まれておらず、G&Aの増加は、より高い従業員数と賃金、およびより高い出張関連コストによって推進されているが、私たちの年間インセンティブ給与計画に関連する費用低下部分は、この増加を相殺している。

39

営業利益

2022年には、外貨換算の影響を含まない営業利益の増加は同店売上高の増加と単位増加によって推進されたが、ロシアの利益低下、レストラン運営コストの上昇、G&Aの増加により、営業利益が前年比4ポイント増加したマイナス影響部分はこの影響を相殺した。

塔可鐘事業部

塔可鐘部門は8，218単位を持ち、そのうち88%は米国にある。2022年末までに、同社は米国の6%の塔可時計単位を持っている。
% B/(W)% B/(W)
20222021
202220212020すでに報告したEx FXすでに報告したEx FX
システム販売$14,653 $13,280 $11,745 10 11 13 13 
同店の売上高が0%増加した8 %11 %(1)%適用されない適用されない適用されない適用されない
会社の売り上げ$1,002 $944 $882 6 6 7 7 
フランチャイズ権と不動産収入837 742 662 13 13 12 12 
広告やその他のサービスの特許経営権貢献598 552 487 8 8 14 14 
総収入$2,437 $2,238 $2,031 9 9 10 10 
会社飲食利益$236 $225 $225 5 5 — — 
会社のレストラン利益率%23.6 %23.9 %25.5 %(0.3)Ppts。(0.3)Ppts。(1.6)Ppts。(1.6)Ppts。
M&A費用$191 $174 $158 (9)(10)(11)(10)
フランチャイズ権と物件費用33 33 33 1 — (3)(3)
フランチャイズ広告費その他サービス料599 553 484 (8)(8)(14)(14)
営業利益$850 $758 $696 12 12 9 9 

パーセントを増やす(減らす)
ユニット数20222021202020222021
フランチャイズ権7,754 7,329 6,952 6 5 
会社所有464 462 475 — (3)
合計する8,218 7,791 7,427 5 5 

会社の売上高と会社のレストラン利益率%

2022年、会社の売上高の増加は同店売上高の8%増加と単位増加分によって相殺された。

2022年、会社レストランの利益率の低下は商品と賃金インフレによって推進され、同店の販売増加の影響を部分的に相殺した

フランチャイズ権と不動産収入

2022年、フランチャイズと物件収入の増加はフランチャイズ同店売上高の8%増加と単位増加によって推進された

G&A

2022年には、外貨換算の影響は含まれておらず、G&Aの増加は従業員数や賃金の増加、旅行に関するコスト増加により、一部は慈善寄付金の減少によって相殺されている。
40


営業利益

2022年の営業利益の増加は同店販売の増加と単位増加によって推進され、レストランの運営コスト上昇とM&A増加の影響を部分的に相殺した。

必勝客事業部

必勝客分部は19，034単位を持ち、その66%は米国以外に位置している。2022年末までに、99%を超える必勝客分部はフランチャイズ業者が運営している。必勝客部門は配達、食事と宅配便(例えば空港)を含む多種の流通ルートを使用し、必勝客とTelepizzaブランドで運営する部門を含む。

% B/(W)% B/(W)
20222021
202220212020すでに報告したEx FXすでに報告したEx FX
システム販売$12,853 $12,955 $11,955 (1)3 8 6 
同店の売上高が0%増加した連7 %(6)%適用されない適用されない適用されない適用されない
会社の売り上げ$21 $46 $76 (55)(55)(40)(42)
フランチャイズ権と不動産収入607 597 552 2 5 8 6 
広告やその他のサービスの特許経営権貢献376 385 374 (2)(1)3 2 
総収入$1,004 $1,028 $1,002 (2)— 3 1 
会社飲食利益$— $3 $3 NMNM(19)(24)
会社のレストラン利益率%(2.2)%6.8 %5.1 %(9.0)Ppts。(9.0)Ppts。1.7 Ppts。1.5 Ppts。
M&A費用$211 $201 $215 (5)(7)6 7 
フランチャイズ権と物件費用13 11 17 (23)(25)37 38 
フランチャイズ広告費その他サービス料382 395 365 3 2 (8)(7)
営業利益$387 $387 $335 連4 16 13 

パーセントを増やす(減らす)
ユニット数20222021202020222021
フランチャイズ権19,013 18,359 17,559 4 5 
会社所有21 22 80 (5)(73)
合計する19,034 18,381 17,639 4 4 

会社の売り上げ

2022年には、外貨両替の影響は含まれず、会社の売上高の低下はイギリス店舗の再融資によって推進された。

フランチャイズ権と不動産収入

2022年には、外貨換算の影響は含まれず、特許経営権や財産収入の増加は、主フランチャイズ協定による開発権未行使に関するフランチャイズ費の増加と確認によって推進される。

G&A

2022年には、外貨換算の影響は含まれておらず、G&Aの増加は、より高い従業員数と賃金、およびより高い出張関連費用によって推進されるが、一部は、より低い専門費用と、私たちの年間インセンティブ報酬計画に関連するより低い費用によって相殺される。
41


営業利益

2022年には、外貨換算の影響を含まない営業利益の増加が単位成長によって推進される。

慣れバーガーバーベキュー事業部

習慣バーガーバーベキュー事業部は349単位を持ち、その多くは米国にある。2022年12月31日現在、同社は米国の習慣バーガーバーベキュー単位の85%のシェアを持っている
% B/(W)% B/(W)
2022
2021
2022
2021
2020すでに報告したEx FXすでに報告したEx FX
システム販売$661 $588 $370 12 12 59 59 
同店の売上高が0%増加した(1)%16 %適用されない適用されない適用されない適用されない適用されない
総収入$567 $525 $347 8 8 51 51 
営業利益(赤字)$(24)$2 $(22)NMNM111 111 

パーセントを増やす(減らす)
ユニット数
2022
2021
2020
2022
2021
フランチャイズ権63 42 34 50 24 
会社所有286 276 253 4 9 
合計する349 318 287 10 11 

会社と未分配
% B/(W)
(費用)/収入20222021202020222021
会社と未分配M&A$(297)$(260)$(312)(14)17 
未分配フランチャイズ権と財産費用(6)1 (4)NM115 
未分配再融資収益(損失)(付記5参照)
27 35 34 (22)2 
未分配その他の収入(費用)52 (14)(146)NMNM
投資収益(費用)、純額(付記5参照)
11 86 74 (88)16 
その他退職金収入(支出)(付記15参照)
(9)(7)(14)(26)48 
利子支出，純額(527)(544)(543)3 — 
所得税引当(付記18参照)
(337)(99)(116)(242)15 
実際の税率(付記18参照)
20.3 %5.9 %11.4 %(14.4)Ppts。5.5 Ppts。

会社と未分配M&A

2022年、会社と未分配G&A費用の増加は、2021年のデジタル·技術会社への投資関係者と、ロシア事業の剥離に関する費用を含む従業員数と賃金の増加によるものであるが、年間インセンティブ給与計画により、今年度の費用は低く、この増加を部分的に相殺している

未分配その他の収入(費用)

2022年12月31日現在の年度には、ケンタッキーと必勝客部門から再分類されたロシアの純営業利益4400万ドルと、ロシアからの撤退を決定した他の収入(支出)が割り当てられていない(付記19参照)。

42

利子支出，純額

2022年の利息支出純額が減少した要因は、我々の信用協定の再融資により、以前に償却されていなかった債務発行コストが前年に1200万ドル抹消され、2025年の手形償還に関する償還プレミアムや以前に償却されていない債務発行コストと比較して、本年度は2025年の債券償還に関する償還プレミアムと以前に償却されていない債務発行コストに比べて600万ドル減少したことである(2021年10-K表で議論されているように)。借入金増加が利子支出に及ぼす影響は低い加重平均金利によって相殺される。

現金流を合併する

経営活動が提供する現金純額2022年は14.27億ドル、2021年は17.06億ドル。この低下は，奨励報酬支出の増加，広告支出のタイミング，所得税支払いの増加によるところが大きい。

投資活動のための現金純額2022年は2.02億ドルですが、2021年は1.73億ドルです。この変化は主に今年度の資本支出増加と私たちが前年にいくつかの共同基金投資を売却した収益の重複によるものだが、一部は私たちが前年にDragon Tail Systems Limitedを買収したことによって相殺された。

融資活動のための現金純額2022年は13.23億ドル、2021年は17.67億ドル。この変化は主に株式買い戻しの減少と今年度の純借入金の増加によるものである。

流動性と資本資源

歴史的に見ると、私たちは私たちの広範な特許経営から大量のキャッシュフローを生み出しており、これには限られた百勝投資と、わが社の自社店舗の運営が必要です。過去4年間、私たちの年間運営キャッシュフローは毎年13億ドルを超えており、2023年にはこのように続くと予想されています。私たちはこれらの運営キャッシュフローを利用して私たちの業務を発展させ、競争力のある配当金を支払い続けるつもりで、残りのすべての残りの部分は株式買い戻しを通じて株主に返却します。運営キャッシュフローに他の現金源が期待している現金需要を満たすことができなければ、私たちの信用協定(付記11参照)によって12億5千万ドルの循環融資を維持し、2022年12月31日現在、この融資残高は2.79億ドルである。私たちは、私たちが行っている運営現金、手元現金(2022年12月31日現在約3.75億ドル)、および私たちの循環ローン下の利用可能な現金は、今後12ヶ月の現金需要を満たすのに十分になると信じている

私たちの物質的現金需要には以下の契約義務と他の義務が含まれている。

債務と利子支払い

2022年12月31日現在、私たち116億ドルの未返済債務総額のうち、金利交換の影響を含め、約94%の未返済債務(循環融資残高、融資リース、債務発行コストおよび割引を除く)は固定されており、有効全体金利は約4.4%である。2022年までの総合純レバー率はEBITDAの5.0倍であった。私たちは株主収益を最大化するために私たちの最適なレバレッジ率を継続的に再評価する。我々の目標は資本構造であり，このような構造は最適化された金利，期限，柔軟性の間に魅力的なバランスを提供し，多様な流動性源と長年の満期時間を有していると考えられる。 私たちはBB(標準プール)/Ba 2(ムーディ)の信用格付けを持っており、その貸借対照表は高レバレッジの同業者飲食フランチャイズ会社と一致している

43

次の表は、2022年12月31日現在、私たちが返済していない長期債務の将来満期日をまとめており、融資リースや債務発行コストや割引は含まれていません。
202320242025202620272028202920302031203220372043合計する
証券化手形$39 $39 $39 $944 $875 $582 $565 $7 $682 $3,772 
信用協定34 48 53 662 15 1,398 2,210 
循環施設279 279 
付属高級無担保手形750 750 
百勝高級無担保手形325 800 1,050 $2,100 $325 $275 4,875 
合計する$398 $87 $92 $1,885 $1,640 $1,980 $565 $807 $1,732 $2,100 $325 $275 $11,886 

表中の未返済長期債務の利息支払総額は約36億ドルであり、このうち約5億ドルは今後12カ月以内に名義未返済金額で支払われる。私たちの債務の可変金利部分に関する推定利息支払いは、私たちの金利スワップを差し引いて、現在のLIBOR金利に基づいています。

証券化手形、信用協定、付属会社高級無担保手形および百勝高級無担保手形の詳細については、付記11を参照されたい。

リースと融資リースを経営しています

私たちの運営と融資リースによると、支払うべき金額の総額は11.31億ドルで、うち1.26億ドルは今後12ヶ月以内に支払われる。これらの金額は名目上のもので、私たちが行使する賃貸継続権の合理的な決定に関する支払いが含まれています。これらのレンタル契約は主に約650社のすべてのレストランと約250軒のレンタルレストランに関連して、私たちは土地、建築あるいは両方を私たちのフランチャイズ業者に転貸します。付記12を参照。

資本支出

私たちは依然として私たちの軽資産、フランチャイズモデルを維持することに力を入れています。その中には少なくとも98%のフランチャイズ組合せが含まれています。私たちの資本支出分配戦略には

•運用率資本支出には、会社のレストランの修理、メンテナンス、改築、私たちのデジタルと技術計画、プロジェクト固有の資本支出が含まれています
•新たな会社単位を的確に開発し、追加的な成長を刺激し、資金は主に相当数の既存会社単位への再融資、および
•株主やフランチャイズ業者のために付加価値を創出する戦略投資。

2023年には、当社の店舗投資が再融資収益5500万ドルから6500万ドルを超えると予想されています。これは、主にハンバーガーバーベキュー会社の業務成長に慣れる戦略とTaco Bell社のレストランへの継続的な投資を加速させているためです。これは純資本支出につながるだろう 約2.75億ドルで、3.15億ドルにのぼる資本支出総額と4000万ドルの再融資収益を反映している

購入義務

私たちの購入義務は、私たちに強制的に実行可能で法的拘束力のある商品またはサービスの合意を購入し、購入する固定または最低数量、固定、最低または可変価格規定、および取引の約時間を含むすべての重要な条項を指定することを含む。私たちは処罰を受けずにキャンセルできる合意を排除した。私たちの購入義務は主にマーケティング、情報技術、そして供給協定に関するものだ。2022年12月31日現在、私たちの購入義務は約4.25億ドルで、そのうち約2.25億ドルが今後12ヶ月以内に満期になる。

私たちの契約義務やその他の義務に加えて、競争力のある配当金を支払い、株式買い戻しを通じて株主に余分な現金を返すことを求めています。付記20で述べたように、私たちはまた、いくつかの税務および法律事項に関連する申告およびまたは事項の影響を受け、これらの事項は将来の現金支出を必要とするかもしれない

44

配当金と株式買い戻し

2023年2月、我々の取締役会は普通株1株当たり0.605ドルの配当を発表し、2022年に支払われた1株当たり0.57ドルの四半期配当金より6%増加した。この四半期配当は2023年3月10日に2023年2月22日終値時に登録された株主に割り当てられ、総額は約1.7億ドルとなる。

2022年9月、我々の取締役会は、2024年6月30日までに最大20億ドルの発行済み普通株式(適用される取引費用を含まない)を買い戻すことを承認した。この許可は2021年5月に承認された事前許可が切れた後、2022年第4四半期に発効する。2022年12月31日現在、2022年9月の認可により、最大17.5億ドルの普通株を買い戻す能力が残っています。この許可は当社に特定の数の株式を買収することを要求しない

事件があったり

付記20で述べたように、米国国税局(“国税局”)は2013年から2015年度までの財政年度を監査しているため、私たちは2022年8月に国税局が提出した税務代理報告(“税務署報告”)を受け取り、2014年度に税金21億元を少納し、罰金4.18億元を追加することを指す。また、2022年12月31日現在、過払い利息は約7億8千万ドルと見積もられている。提案された低支払いは主に私たちがこの年に行った一連の再編に関連し、私たちがブランド路線に従って会社と経営陣の報告構造を行った業務再編に関連している。米国国税局は、これらの取引が約60億ドルの課税配分を招いたと主張している

私たちはRARで国税局が主張している立場に同意せず、この立場を有力に抗弁しようとしている。2022年9月、我々は米国国税局試験司に抗議し、様々な理由で提案された税金の過納と罰金に異議を唱えた。私たちはアメリカ国税局試験部門が私たちの抗議に反論するのを待っている。この反論が提出された時、私たちはアメリカ国税局控訴事務所の独立した審査を求めるつもりだ

また、付記20で議論されているように、2020年1月29日には、インド法執行局特別役員(“DOE”)が百勝飲食グループに罰を加える命令を受けました！インド飲食プライベート株式会社(“YRIPL”)は約110億インドルピー、約1.35億ドルを賠償し、主に1993年と1994年に規定された経営条件違反の疑いがある。外部弁護士は、この命令に欠陥があり、2020年3月5日に処罰命令を一時保留することを承認する書面をデリー高裁に提出したと教えてくれた。YRIPLは2022年11月、特定の容疑が誤って撤回されたと主張し、加えられた罰金額が不足していると主張することを含む、エネルギー省の2020年1月命令の特定の調査結果に対する控訴を聴取するための行政裁判所裁判官を設立した。行政裁判所は2023年3月14日に公聴会を開催する予定だ。延期令はまだ有効であり、デリー高裁の次の公聴会は2023年5月16日に開催される予定だ。私たちは責任を否定し、この問題を引き続き肯定的に弁護するつもりだ。

私たちの表外手配の検討については、付記20のレンタル保証部分を参照してください。

重要な会計政策と試算

私たちの報告の結果は特定の会計政策の適用の影響を受けており、これらの政策は私たちに主観的または複雑な判断を要求する。これらの判断は本質的に不確実な事項への影響の見積もりに関連しており，これらの事項は我々の四半期や年度運営業績や財務状況に大きな影響を与える可能性がある。予想と判断の変化は、私たちの今後数年間の運営結果、財務状況、キャッシュフローに大きな影響を与える可能性がある。以下は私たちが最も重要だと思う重要な会計政策の説明だ

長期資産の減価や処分

私たちは毎年、事件や状況変化がレストランの帳簿価値が回収できない可能性があることを示すたびに、会社のレストランとして経営していくつもりのレストランの長期資産(主にPP&E、経営権賃貸資産、分配された無形資産、償却が必要)の減価を検討しています。私たちはレストランで予測した未割引キャッシュフローに基づいて回収能力を評価し、その中に販売増加と利益率改善の最適な推定を取り入れており、これは私たちの部門の計画と比較可能なレストランの実際の結果に基づいている。回収不可能とされているレストラン資産については，減価レストランを公正価値を見積もるために減額した。公正価値決定の鍵となる仮説は，レストランの将来の税後キャッシュフロー，フランチャイズ業者が支払う将来の特許権使用料，および割引率を差し引くことである。税後のキャッシュフローには合理的な販売増加と利益率改善仮説が含まれており、フランチャイズ業者はこれらの仮定を用いて決定する
45

レストランです。将来のキャッシュフローの見積もりは高度な主観的な判断であり，業務や経済状況変化の大きな影響を受ける可能性がある.

2022年と2021年12月31日までの毎年、レストラン資産の潜在的減価を測る主な指標は、2年連続の運営損失である。2020年12月31日までの1年間で，新冠肺炎流行の影響により，開業2年未満，前年累計運営損失または開業日から累計運営損失(開業1年未満)を含むレストランに拡大した

レストランをグループとして再配置する可能性が高い場合、飲食グループレベルで減価評価を行います。予想純販売収入は、一般に、買い手の実際の入札(ある場合)、またはレストラングループの割引予想税後のキャッシュフローを考慮した予想入札に基づく。歴史的に見ると、これらの予想された入札は、最終的に受信された収益の推定値をかなり正確にする。予想価格を決定するための税後のキャッシュフローには、販売増加および利益率の向上、レストラン資産の使用寿命の予想など、フランチャイズ業者が合理的な仮定を行うと考えられる。これらの税後キャッシュフローには、特許経営協定に従って受ける予想される将来の特許権使用料を差し引くことも含まれており、これらの特許権協定の条項は、基本的に再融資取引と同時に締結される市場条項である

公正価値計算に用いる割引率は，フランチャイズ業者が類似した1軒または複数のレストランや関連する長期資産を購入する際に期待される必要収益率の推定である。割引率は歴史再融資市場取引の収益率を計上し，キャッシュフローに固有のリスクと不確実性を予測することに見合っている。

私たちは第4四半期初めに無期限無形資産の減値を年度ごとに評価し、事件や状況変化が減少する可能性があることを示した場合、減値をより頻繁に評価します。公正価値は，意思のある買手が無形資産で支払う価格の見積りであり，一般に無形資産に関する予想将来税後のキャッシュフローを割引することで推定される.私たちの最も重要な無期限無形資産は私たちのHabit Burger Grillブランド資産で、2022年12月31日までの帳簿価値は9600万ドルだ。2022年第4四半期までの年間減値テスト日まで、私たちのすべての無期限無形資産の公正価値はそれぞれの帳簿価値を超えており、減値を記録していません。

営業権の減価

私たちは第4四半期初めに毎年減値営業権を評価し、もし事件や状況の変化が発生して減値が存在する可能性があることを表明すれば、私たちはより頻繁に減値営業権を評価します。私たちの報告機関の公正価値がその帳簿価値を超えているかどうかを決定することによって、営業権の減値を評価する。私たちの報告単位はケンタッキー、塔可鐘、必勝客、習慣バーガーバーベキュー部門の業務単位です(地理的位置によって並べられています)。公正価値は，意思のある買手が報告単位で支払う価格であり，通常，特許経営特許権使用料と会社が所有するレストラン運営からの割引予想将来税後のキャッシュフロー(あれば)を用いて見積もる.将来のキャッシュフロー推定と割引率は，報告単位の公正価値を推定する際の主な仮定である

将来のキャッシュフローは，最近の歴史的業績に対する成長予想に基づいており，第三者買手が報告単位の買収価格を決定する際に想定する販売増加(新単位純価値や同店販売増加から)と利益率改善(会社が所有するレストラン業務を含む報告単位)を含むと考えられる.割引キャッシュフローに計上された利益率の向上は、キャッシュフローの増加は、製品定価およびレストラン生産性計画のような様々な相互関連ポリシーによって達成されることができるので、販売増加と高度に関連するものであると仮定する。割引率は，第三者の買手が報告単位を構成する業務を我々から購入した際に期待される必要収益率の推定である.割引率は予測キャッシュフローに固有のリスクや不確実性に見合っていると考えられる.

2022年第4四半期の営業権テスト日まで、私たちのすべての営業権残高の報告単位の公正価値はそれぞれの帳簿価値を超えています。それは私たちのHabit Burger Grill報告部門と関連があるので、2022年末までの6，600万ドルの営業権残高が含まれているので、私たちの公正価値推定に最も影響を与える仮説は、未来の平均単位数(“AUV”)とレストラン単位数を含む。2022年第4四半期初めまで、つまり著者らが年間減値評価を行った日、Habitのこれらの肝心な仮説に対する予測結果はすでに著者らが2020年3月31日中期減値テスト(注5参照)に依存した結果より改善され、新冠肺炎疫病発生後の実際の単位閉鎖数の減少、及びAUVが新コロナウイルス流行前レベルに回復する速度は中期減値テスト中の仮説より速い

レストランを再配置する時、再配置中に処理した報告単位部分と報告単位部分の相対的な公正価値に基づいて、販売されているレストランの帳簿価値に営業権を計上します
46

この点は保留されるだろう。再融資で処分される報告単位部分の公正価値は、加盟者が再融資取引と同時に締結するフランチャイズ協定に関連する予想される将来の特許権使用料を控除することを含む、レストランによって生成され、加盟者によって保持される将来のキャッシュフローの割引値を参照して決定される。このような専門権協定が現行の市場価格で規定されていないと確定された場合、公正価値の決定に対して適切な調整を行う。このようなフランチャイズ協定が現行の市場価格で計算されているかどうかを決定する際には、現在のフランチャイズ協定の条項と一致し、国内でも世界各地でもレストランを再配置することを主に考えている。当社は，特許使用料率を売上高のパーセンテージとして一致させることが適切であると考えており，会社と特許経営者が販売業績の短期変動の影響を分担し，長期的には特許権使用料率が双方にとって適切な比率であることを認めている。

レストランから発生してフランチャイズ業者が保持する将来のキャッシュフローの割引価値からフランチャイズ業者が会社に支払う将来の特許権使用料を引くことが予想される。したがって、同社は、独占権協定に従って受信された将来の特許権使用料の公正価値を、再融資を決定する際にログアウトすべき商標権を決定する際に保持される公正価値とみなす。他の人は、これらの将来の特許権使用料の公正価値を処理された公正価値と見なす可能性があり、報告単位の公正価値の大きな割合が再融資取引で処理されていると結論した。

2022年には、当社が完成した再融資活動は限られており、これらの取引に関する営業権抹消は約500万ドルである。

年金計画

私たちの特定の職員たちは固定収益年金計画のカバー範囲内にいる。我々の最も重要な2つの計画はいずれも米国にあり，2022年12月31日現在，計画の予想福祉義務(PBO)は7.55億ドル，計画資産の公正価値は6.64億ドルである。

PBOは従業員がこれまで稼いできたすべての福祉の精算現在値を反映し，将来の補償レベルの仮定を取り入れている。これまでに得られた福祉を支払う時間範囲が相対的に長いと予想されるため，我々のPBOは割引率の変化に敏感である。米国での計画については，2022年12月31日に5.60%の割引率を用いてPBOを測定した。割引率を決定する主な根拠は、ムーディーズまたはスタンダードプールによってAA以上と格付けされた10種類以上の会社債務ツールからなる仮想ポートフォリオであり、そのキャッシュフローは、計画に基づいて予想される福祉支払いキャッシュフローを反映している。ムーディーズまたはスタンダード·プアーズが格下げの可能性があるとマークした会社の債務ツール(潜在的な格下げがムーディーズとスタンダード·プアーズの両方を下回る場合)、収益率が平均値よりも2つ以上高い債券をモデルから除外した。このモデルは、可能な債券ポートフォリオを考慮した場合、特定年度の債券キャッシュフローが当該年度の予想給付キャッシュフローを超えることを可能にする。このような黒字は、適切な1年間の長期金利で再投資されることが想定され、今後1年間の福祉支払いキャッシュフローを満たすために使用される。この仮定は，ポートフォリオの加重平均収益率が適切な割引率を得るために用いられる.前年と比較して割引率の変化が現行の市場金利の全体的な変化と一致することも確保し，必要に応じて調整した。我々の測定日には，割引率を50ベーシスポイント上げると，これらの米国計画のPBOは約4100万ドル減少する。逆に，この割引率の50ベーシスポイント低下は，我々の米国計画のPBOを我々の測定日に約4600万ドル増加させることになる。

2023年に記録された定期純福祉コストも割引率および日付選択の計画資産と死亡率を仮定した長期収益率の影響を受ける。我々は2023年に米国が計画した純定期福祉収入は400万ドルであるのに対し，2022年の定期福祉コストは900万ドルで同1300万ドル増加すると予想している。我々の2022年の測定日には，我々の割引率が50ベーシスポイント変更されると仮定し，2023年の米国定期福祉純コスト約600万ドルに影響する。定期福祉純コスト変化の影響は主に他の年金(収入)支出に反映されている。

我々が推定した米国計画資産の長期収益率は，資産種別ごとの履歴と予想将来収益率に基づく加重平均である。2023年の年金支出を決定するために、2022年12月31日の米国計画資産の予想長期収益率は6.25%であり、計画資産が支払う行政·投資費用を差し引く。我々が計画している資産の構成と歴史的市場リターンを考慮すると，この比率が適切であると考えられる。我々の計画資産予想長期収益率は100ベーシスポイント変化すると仮定し，2023年の米国の定期純福祉コスト約800万ドルに影響する。また、計画資産の実際の収益率と我々の6.25%の予想収益率との間の100ベーシスポイントあたりの変化は、未確認の税引前純損失約800万ドルに影響する

47

計画資産の変化による精算損失の増加は、主に2022年の資産リターンにより、2022年12月31日までのこれらの米国計画の累計その他の全面収入に7000万ドルを含む未確認税前精算純損失である。2023年に約100万ドルの純定期福祉コスト収益を確認するが、2022年に確認された損失は1100万ドル

所得税

2022年12月31日現在、私たちは4.58億ドルの推定手当があり、15.58億ドルの繰延税金資産をより実現可能な金額に減らすことができる。繰延税純資産は主に利益を上げているアメリカ連邦、州と外国司法管轄区の一時的な差異、及びある外国司法管轄区の純営業損失に関連しており、その大部分は満期にならない。繰延税金資産を回収する能力を評価する際には、各管轄区の将来の課税収入、繰越期間、使用制限及び慎重で実行可能な税務計画策を考慮する。これらの司法管轄区域の将来の課税所得額の推定及びそれによって生じる繰延税金資産を利用する能力は未来の事件によって重大な変化が発生する可能性があり、著者らのいくつかの税務計画策略と再融資計画の実行可能性の決定を含む。したがって、記録された推定免税額は未来に大きな変化が起こるかもしれない。

当然、私たちは連邦、州、そして外国の税務当局の監査を定期的に受けている。私たちは所得税条項の納税申告書で採用または予想される頭寸のメリットを確認し、これらの税務機関が審査した後、その頭寸が維持される可能性が高い。そして、確認された税収状況は、決済時に実現される可能性が50%より大きい最大利益額で測定される。2022年12月31日現在、1.28億ドルの未確認税収割引があり、そのうち8200万ドルが確認されれば、有効税率に影響を与える。私たちは、その利息を含めて、このようなリスクに対する私たちの最終支払いに影響を与える可能性のあるイベント(監査和解を含む)によって適切に調整されていることを確実にするために、未確認の税金優遇を四半期ごとに評価する。

2017年12月31日以降に発生した収入は国内に送金され、通常100%の配当控除やこれまでの納税収入の分配とされる資格があるため、米国連邦税が免除されます。割り当てられていない外国収入はまだある国と外国の収入および送金時の源泉徴収税を払わなければならないかもしれない。限られた例外を除いて、私たちは私たちの未送金収入を無期限にアメリカ以外のところに再投資するつもりはありません。したがって、私たちは私たちの未送金収入の大部分に税金を提供して、すべてのアメリカ連邦と州収入、外国収入、あるいは外国源泉徴収税を含みます。私たちは確かに私たちの未送金収益を無期限再投資しようとしている司法管轄区域で、もし資金が課税取引で送金された場合、私たちは適用された所得税(あれば)と外国源泉徴収税の支払いを要求されるだろう。私たちはこのようなどんな税金も重要ではないと思う。

恐喝ソフト攻撃

2023年1月18日、同社は特定の情報技術(IT)システムに影響を与える恐喝ソフトウェア攻撃を発表した。事件を発見した後、同社は直ちに応答プロトコルと調査を開始し、業界をリードするネットワークセキュリティと検証専門家を招聘してサービスを提供し、連邦法執行部門に通知した。この事件により1市場で300軒弱のレストランが閉鎖され、会社のいくつかのITシステムとデータが影響を受けた。また，データは我々のネットワークから取得されているにもかかわらず，クライアントデータベースがアクセスされたという証拠はない

対応、救済、調査費用など、今回の攻撃に関連した何らかの費用を招き続ける可能性がある。この事件により，上記のように会社ネットワークから取得したデータを含めて，我々は依然としてリスクや不確実性要因の影響を受けている.この事件に対する会社の反応は進行中であるが，このような事件の影響が最終的に我々の業務，運営結果や財務状況に実質的な悪影響を与えるとは考えられない

第七A項。市場リスクに関する定量的で定性的な開示。

同社は金利、外貨為替レート、商品価格に関する金融市場リスクに直面している。通常の業務過程では、私たちの政策に基づいて、金融や商品デリバティブツールを使用して私たちの潜在的なリスクをヘッジすることを含む可能性がある様々な戦略によってこれらのリスクを管理します。私たちの政策はデリバティブツールを取引目的に使用することを禁止しており、私たちはその使用を監視し、制御するプログラムを作成した。

48

金利リスク

私たちには金利変化の市場リスクの開放があり、主にアメリカにあります。私たちの未返済債務総額は116億ドルで、循環融資残高、融資リース、債務発行コスト、割引は含まれていません。その中には81%の固定金利債務と19%の変動金利債務が含まれています。私たちは金利交換を用いることで可変金利債務の金利リスクを最小限にしようとしており、2022年12月31日現在、私たちの15億ドルの可変金利債務の金利は固定されている。このため、2022年12月31日現在、この116億ドルの未返済債務のうち、約94%が実際には固定金利債務である。未返済債務の詳細については、付記11を参照してください。金利スワップの詳細については、付記13を参照されたい。

2022年12月31日には、短期金利が100ベーシスポイント上昇すると仮定し、上記金利スワップと循環ローン残高を含まない12カ月間を考慮すると、我々の総合損益表内の純利息支出は約700万ドル増加する。これらの推定額は、固定金利債務に変換されていない現在のレベルに基づいており、現金および現金等価物に関連する利息収入のいかなる影響も含まれていない債務の数または構成に変化がないと仮定する。

2022年12月31日現在、累計固定金利債務の公正価値は85億ドルであり、同様の仮定で100ベーシスポイント増加したため、約4.55億ドル減少する。2022年12月31日までに、短期金利が100ベーシスポイント低下すると仮定すると、金利スワップ公正価値に関する資産は約3000万ドル減少する。公正価値は期待される将来のキャッシュフローの現在値に基づいて決定され，かかるリスクを考慮して期限に適した割引率を用いた.

外貨為替リスク

外貨為替レートの変動は、私たちが報告した外貨建て収益、現金流量と対外業務純投資の換算、および私たちの外貨建て金融商品の公正価値に影響します。歴史的に見て、私たちは金融商品を使うことで、私たちの外貨建て収益とキャッシュフローに関連する外貨リスクをヘッジしないことを選択した。また、外貨建て金融商品に関するリスクをできるだけ少なくし、実行可能な場合には、現地通貨で第三者から商品やサービスを購入しようとしている。そのため、外貨建ての金融商品には主に会社間売掛金と売掛金が含まれている。長期契約やクロスマネースワップを利用して，これらの会社間の売掛金や売掛金に関するリスクを減少させることがある。当該等契約の名目金額及び満期日は、関連売掛金又は売掛金の金額及び満期日に一致し、当該等のツールに関する外貨両替リスクを最小限に低減する。

2022年12月31日現在、会社の外貨純資産開放(外貨資産から外貨負債を引いたと定義)の総額は約11億ドル。国際市場での経営は会社を外貨為替レート変動のリスクに直面させている。同社の主なリスクの開放はアジア太平洋地域、ヨーロッパ、アメリカでの私たちの業務から来ている。2022年12月31日までの会計年度には、すべての外貨がドルに対して10%統一的に下落すれば、営業利益は約1億5千万ドル減少する。この推定下げ幅は、販売量、現地通貨売上高、または投入価格は変わらないと仮定している。

商品価格リスク

商品価格に関する市場リスクにより、わが社が経営するレストランの食品コストは変動の影響を受けています。私たちは増加したコストをより高い価格で回収する能力は、私たちが置かれている競争環境によって制限されることがある。私たちは主に仕入先との価格設定協定を通じてこのようなリスクの開放を管理する。

株式投資リスク

百勝保有Devyani International Limited(“Devyani”)普通株は約5，300万株(付記5参照)。2022年12月31日現在、インド国家証券取引所有限公司デヴィアーニの総合終値は180.75インドルピー。これらの株価が10%下落すると仮定すると、この投資の公正価値が1200万ドル減少し、これは私たちの総合収益表の投資(収益)費用純額に反映されるだろう。株式証券市場の価格変化の影響は予測できず、これは私たちの四半期や年度業績に大きな変動を招く可能性がある。
49

第八項です。財務諸表と補足データ。

財務情報索引

 ページ引用
連結財務諸表 
  
独立公認会計士事務所報告
51
  
合併損益表
53
  
総合総合収益表
54
統合現金フロー表
55
  
合併貸借対照表
56
  
合併株主損失表
57
  
連結財務諸表付記
58

財務諸表明細書

明細書は不要であり，必要な資料が存在しないことや金額が明細書の提出を要求するのに不十分であるため，あるいは必要な情報が上記財務諸表や付記に登録されているためである.
50

独立公認会計士事務所報告

株主や取締役会に
やった！Brands，Inc.：

連結財務諸表と財務報告の内部統制に関する意見

私たちは添付された百勝合併貸借対照表を監査しました！2022年12月31日まで、2022年12月31日と2021年12月31日までのBrands，Inc.とその子会社(当社)は、2022年12月31日までの3年間の各年度の関連総合収益、全面収益、現金流量と株主損失表、および関連付記(総称して総合財務諸表と呼ぶ)である。テレデビル協賛組織委員会が発表した“内部統制-総合枠組み(2013)”で確立された基準に基づき、2022年12月31日までの財務報告内部統制を監査した。

上記の総合財務諸表は、すべての重要な点において、会社の2022年12月31日と2021年12月31日までの財務状況、および2022年12月31日までの3年間の毎年の経営結果と現金流量を公平に反映しており、米国公認会計原則に適合していると考えられる。また，テレデビル委員会後援組織委員会が発表した“内部統制−総合枠組み(2013)”で確立された基準に基づき，2022年12月31日現在，会社はすべての実質的な面で財務報告に対する有効な内部統制を維持していると考えられる。

意見の基礎

当社の経営陣は、これらの連結財務諸表の作成、有効な財務報告の内部統制の維持、財務報告の内部統制の有効性の評価を担当しており、これらは添付の第9 A項に添付されている経営陣の財務報告内部統制報告に含まれている。私たちの責任は、会社の連結財務諸表について意見を発表し、私たちの監査に基づいて会社の財務報告内部統制に意見を発表することです。私たちは米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)に登録されている公共会計士事務所であり、米国連邦証券法および米国証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、会社と独立しなければならない。

私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、連結財務諸表に重大なミスがないかどうか、エラーによるものであっても詐欺であっても、すべての重大な点で財務報告に対する有効な内部統制が維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する。

我々の連結財務諸表の監査には、連結財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであっても詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれる。これらの手続きは、連結財務諸表中の金額および開示に関する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、合併財務諸表の全体列報の評価も含まれています。我々の財務報告の内部統制の監査には、財務報告の内部統制を理解すること、重大な弱点があるリスクを評価すること、評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計と運営有効性を評価することが含まれる。私たちの監査はまた、私たちがこのような状況で必要だと思う他の手続きを実行することを含む。私たちは私たちの監査が私たちの意見に合理的な基礎を提供すると信じている。

財務報告の内部統制の定義と限界

会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制には、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分に関する記録の保存、(2)公認された会計原則に従って財務諸表を作成するために必要な取引が記録されている合理的な保証を提供し、会社の収入および支出は会社の経営陣と取締役の許可のみに基づいて行われる。(三)財務諸表に重大な影響を及ぼす可能性のある不正買収、使用、または処分会社の資産を防止またはタイムリーに発見する合理的な保証を提供する。
51

その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.

重要な監査事項

以下に述べる重要な監査事項は、監査委員会が監査委員会に伝達または要求する当期総合財務諸表監査によって生じる事項を指すことである：(1)総合財務諸表に対して大きな意味を有する勘定または開示に関するものであり、(2)私たちが特に挑戦的で主観的または複雑な判断に関するものである。重要監査事項の伝達は、総合財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、以下の重要な監査事項を伝達することによって、重要な監査事項またはそれに関連する勘定または開示について個別の意見を提供することはない。

未確認の税金割引を評価する

総合財務諸表付記18に記載されているように、当社は税項目利益(関連利息を除く)1.28億ドルを記録しています。税法は複雑で、納税者たちと関連税務機関はしばしば違う解釈を持つだろう。私たちは会社が確認していない税金優遇の評価を重要な監査事項として決定する。関連税務管轄区の税務法律及び法規、裁判所の裁決及び監査の和解を評価し、当社が税務計画策略によって確定した重大な不確定税務頭寸の総数を確定するには、主観及び複雑な核数師の判断が必要である。以下は私たちがこの重要な監査問題を解決するために実行した主な手続きだ。著者らは設計を評価し、会社が税務状況を特定しないプロセス中のいくつかの内部制御の運営効果をテストした。これには、(1)重大な不確定な税収状況をもたらす税務計画戦略の決定、(2)税法および裁判所判決の解釈の評価、および(3)どのような税収状況が税務機関の審査後に維持できない可能性があるかを評価することに関連する制御が含まれる。私たちは専門的な技能と知識を持つ税務専門家を招聘して、彼らは以下の方面で協力しています

•会社の税務計画策を知っています

•税務計画戦略によって作成された税務頭寸を識別し、結果を会社が決定した不確定税収頭寸と比較する

•独立評価による税法と裁判所の裁決に対する会社の解釈；

•それぞれの税務機関の審査を経て維持できない可能性のある税務頭寸を決定し、結果を当社の評価と比較する独立評価を行った。



/s/ピマウェイ法律事務所


1997年以来、当社の監査役を務めてきました。

ケンタッキー州ルイビル
2023年2月24日
52

合併損益表
やった！Brands，Inc.およびその子会社
2022年12月31日，2021年，2020年12月31日までの財政年度
(単位：百万、1株当たりのデータは含まれていない)
 
2022
2021
2020
収入.収入 
会社の売り上げ$2,072 $2,106 $1,810 
フランチャイズ権と不動産収入3,096 2,900 2,510 
広告やその他のサービスの特許経営権貢献1,674 1,578 1,332 
総収入6,842 6,584 5,652 
コストと費用(純額)
会社の飲食費1,745 1,725 1,506 
一般と行政費用1,140 1,060 1,064 
フランチャイズ権と物件費用123 117 145 
フランチャイズ広告費その他サービス料1,667 1,576 1,314 
再融資損(27)(35)(34)
その他の支出7 2 154 
総コストと費用(純額)4,655 4,445 4,149 
営業利益2,187 2,139 1,503 
投資費用純額(11)(86)(74)
その他年金(収入)支出9 7 14 
利子支出，純額527 544 543 
所得税前収入1,662 1,674 1,020 
所得税支給337 99 116 
純収入$1,325 $1,575 $904 
普通株は基本的に1株当たり収益がある$4.63 $5.30 $2.99 
薄めて1株当たりの収益$4.57 $5.21 $2.94 
発表された1株当たり普通配当金$2.28 $2.00 $1.88 
連結財務諸表付記を参照してください。

53

総合総合収益表
やった！Brands，Inc.およびその子会社
2022年12月31日，2021年，2020年12月31日までの財政年度
(単位：百万)
2022
2021
2020
純収入$1,325 $1,575 $904 
その他総合収益(損失)、税引き後純額：
長期投資性質の実体内取引の換算調整と収益(損失)
本年度中に発生した調整及び損益
(84)(24)39 
調整と損失を純収益に再分類する
— — — 
(84)(24)39 
税金(費用)の割引
— — — 
(84)(24)39 
年金と退職後の福祉の変化
本年度に発生した未実現収益
(115)65 (8)
赤字を純収益に再分類する
34 16 18 
(81)81 10 
税金(費用)の割引
21 (19)(2)
(60)62 8 
派生ツールの変更
本年度に発生した未実現収益
115 34 (99)
赤字を純収益に再分類する
18 28 6 
133 62 (93)
税金(費用)の割引
(33)(14)23 
100 48 (70)
その他総合収益(損失)、税引き後純額(44)86 (23)
総合収益$1,281 $1,661 $881 
連結財務諸表付記を参照してください。


54

統合現金フロー表
やった！Brands，Inc.およびその子会社
2022年12月31日，2021年，2020年12月31日までの財政年度
(単位：百万)
 
2022
2021
2020
キャッシュフロー--経営活動 
純収入$1,325 $1,575 $904 
減価償却および償却146 164 146 
減価と会計料金10 19 172 
再融資損(27)(35)(34)
投資費用純額(11)(86)(74)
所得税を繰延する(55)(200)(65)
株式ベースの給与費用84 75 97 
売掛金と手形の変動(84)(46)62 
前払い費用と他の流動資産の変化1 (33)8 
売掛金とその他の流動負債の変動(39)122 128 
所得税の変動に対処する17 (41)(110)
その他、純額60 192 71 
経営活動が提供する現金純額1,427 1,706 1,305 
キャッシュフロー--投資活動
資本支出(279)(230)(160)
The Habit Restaurants，Inc.を買収し，買収現金を差し引いた純額— — (408)
GRUBHUB，Inc.普通株売却投資の収益— — 206 
再構成して得られた収益73 85 19 
その他、純額4 (28)8 
投資活動のための現金純額(202)(173)(335)
キャッシュフロー--融資活動
長期債務収益999 4,150 1,650 
長期債務を償還する(699)(3,657)(1,517)
循環信用手配、3ヶ月以下、純額279 — — 
原始満期日計算の短期借款
3か月以上--収益— — 95 
3か月以上--支払い— — (100)
3ヶ月以下の純額— — — 
普通株株を買い戻す(1,200)(1,591)(239)
普通配当金(649)(592)(566)
起債コスト(11)(37)(20)
その他、純額(42)(40)(41)
融資活動のための現金純額(1,323)(1,767)(738)
現金および現金等価物に対する為替レートの影響(26)(19)24 
現金、現金等価物、制限現金および制限現金等価物の純増加(マイナス)(124)(253)256 
現金、現金等価物、限定現金および制限現金等価物--年明け771 1,024 768 
現金、現金等価物、制限現金および制限現金等価物-年末$647 $771 $1,024 
連結財務諸表付記を参照してください。

55

合併貸借対照表
やった！Brands，Inc.およびその子会社
2022年12月31日と2021年12月31日
(単位：百万)
 20222021
資産
流動資産
現金と現金等価物$367 $486 
売掛金と手形，純額648 596 
前払い費用と他の流動資産594 450 
流動資産総額1,609 1,532 
財産·工場·設備·純価値1,171 1,207 
商誉638 657 
無形資産、純額354 359 
その他の資産1,324 1,487 
所得税を繰延する750 724 
総資産$5,846 $5,966 
負債と株主損失
流動負債
売掛金とその他の流動負債$1,251 $1,334 
所得税に対処する16 13 
短期借款398 68 
流動負債総額1,665 1,415 
長期債務11,453 11,178 
その他の負債と繰延信用1,604 1,746 
総負債14,722 14,339 
株主が損失する
普通株違います。額面は750ライセンス株；280株と2892022年と2021年に発行された株
— — 
赤字を累計する(8,507)(8,048)
その他の総合損失を累計する(369)(325)
株主損益総額(8,876)(8,373)
総負債と株主赤字$5,846 $5,966 
連結財務諸表付記を参照してください。

56

合併株主損失表
やった！Brands，Inc.およびその子会社
2022年12月31日，2021年，2020年12月31日までの財政年度
(単位：百万)
 普通株式を発行した赤字を累計する積算
その他全面収益(赤字)
株主損益総額
 株金額
2019年12月31日の残高300 $— $(7,628)$(388)$(8,016)
純収入904 904 
長期投資性質の実体内取引の換算調整と収益(損失)39 39 
年金と退職後の福祉計画(税収の影響を差し引いた純額#ドル2百万ドル)
8 8 
派生ツール純損失(税収の影響を差し引いて純額#ドル23百万ドル)
(70)(70)
総合収益881 
発表した配当金(569)(569)
普通株買い戻し(2)(71)(179)(250)
従業員持株奨励計画2 (41)(41)
シェアに基づく報酬事件112 112 
会計基準を採用する(8)(8)
2020年12月31日残高300 $— $(7,480)$(411)$(7,891)
純収入1,575 1,575 
長期投資性質の実体内取引の換算調整と収益(損失)(24)(24)
年金と退職後の福祉計画(税収の影響を差し引いた純額#ドル19百万ドル)
62 62 
派生ツールの純収益(税収の影響を差し引いた純額#ドル14百万ドル)
48 48 
総合収益1,661 
発表した配当金(594)(594)
普通株買い戻し(13)(31)(1,549)(1,580)
従業員持株奨励計画2 (50)(50)
シェアに基づく報酬事件81 81 
2021年12月31日の残高289 $— $(8,048)$(325)$(8,373)
純収入1,325 1,325 
長期投資性質の実体内取引の換算調整と収益(損失)(84)(84)
年金と退職後の福祉計画(税収の影響を差し引いた純額#ドル21百万ドル)
(60)(60)
派生ツールの純収益(税収の影響を差し引いた純額#ドル33百万ドル)
100 100 
総合収益1,281 
発表した配当金(653)(653)
普通株買い戻し(10)(69)(1,131)(1,200)
従業員持株奨励計画1 (31)(31)
シェアに基づく報酬事件100 100 
2022年12月31日の残高280 $— $(8,507)$(369)$(8,876)
連結財務諸表付記を参照してください。

57

連結財務諸表付記
(表金額は百万単位、共有データは除く)

Note 1 – 業務説明

やった！Brands，Inc.およびその子会社(ここでは総称して“会社”、“百勝”、“私たち”、“私たち”または“私たち”)フランチャイズまたは運営55,000複数のレストランのレストラン155国と地域は主にケンタッキー、塔可鐘、必勝客と習慣ハンバーガーのバーベキューの概念(総称して“概念”と呼ぶ)に基づいている。同社のケンタッキー、塔可鐘、必勝客ブランドは鶏肉、メキシコ風味、ピザカテゴリーのグローバルリーダーである。The Habit Burger Grillは快速レジャーレストランの概念レストランで、カスタマイズされたチャージャーバーベキューハンバーガー、サンドイッチなどを提供しています。2022年12月31日98私たちのレストランは加盟業者が所有して経営しています

私たちが広く認めている概念を通じて、私たちは伝統と非伝統レストランシステムを開発、運営あるいは特許経営しています。これらの連結財務諸表の用語“フランチャイズ”または“フランチャイズ業者”は、フランチャイズまたはライセンス契約に従って経営単位の第三者を説明することを目的としている。私たちの伝統レストランは食事、出前を提供します。場合によっては、スピードサービスも提供します。非伝統的な単位は宅配単位を含み、それらのメニューはより限られており、デパート、空港、ガソリンスタンド、駅、地下鉄、コンビニ、スタジアム、遊園地、大学のような非伝統的な場所で運営されており、これらの場所では、全面的な伝統的な拠点は実用的ではないか、または効率的ではない。私たちはまたマルチブランドユニットを経営または特許しており、その中で私たちの2つ以上のコンセプトカーは1つのユニットで運営されている。

2022年12月31日まで、百勝飲食グループは四つ細分化市場を運営する：

•ケンタッキー事業部はケンタッキーの概念の全世界運営を含めています
•タワー鐘事業部、私たちのタワー鐘概念のグローバル業務を含めて
•必勝客事業部、必勝客概念を含むグローバル業務
•習慣バーガーバーベキュー事業部、私たちの習慣バーガーバーベキュー概念を含めたグローバル運営

Note 2 – 重要会計政策の概要

吾らは米国公認会計原則(“GAAP”)に基づいて付随する総合財務諸表を作成し、総合財務諸表日に届出された資産及び負債額、又は有資産及び負債の開示、及び報告期間内に届出された収入及び支出額に影響を与えるように推定及び仮定することを要求した。実際の結果はこれらの推定とは異なる可能性がある

強固な原則と編成の基礎.会社間口座と取引は合併でキャンセルされた。私たちは私たちが持株権を持つ実体を統合し、通常の条件は議決権を持つ多数の権益を持つことだ。私たちはまた、議決権を持たない権益の手配によって実現できるいくつかの権益を持つエンティティを合併することも考えている。このようなエンティティは可変利益エンティティ(“VIE”)と呼ばれ、その主要な受益者によって統合される必要がある。主な受益者はVIEの活動を指導する権利がある実体であり、これらの活動はVIEの経済表現に最も影響を与え、VIEの損失を負担する義務があるか、あるいはVIEからその重要な利益を得る権利がある。

私たちの最も重要な可変利益はある実体の中で、これらの実体は私たちの概念に基づいてフランチャイズ経営に基づいて経営レストランを手配することです。私たちは通常、私たちのフランチャイズ業者に融資や保証のような重要な財務支援を提供しません。そのため、私たちのフランチャイズ業者の中で最も重要な可変利益は私たちがその一方である不動産賃貸手配に由来している。2022年末までに、百勝はあるフランチャイズ業者の将来のレンタル料を支払い、名目上約$となる900私たちはあるフランチャイズ業者に譲渡されたいくつかの他のレンタル協定に副次的な責任がある。付記20の賃貸保証部分を参照してください。私たちの特許経営計画は私たちのフランチャイズ業者実体にその経済表現に最も影響を与える活動を指導する権力を与えているため、私たちは自分がこのような実体の主要な受益者であるとは思いません。そうでなければ、VIEとみなされる可能性があります

私たちのケンタッキーインドと必勝客インド主特許経営権を持つ実体Devyani International Limited(“Devyani”)の少数の株式以外に、私たちは私たちのいかなる特許経営業者業務にも重大な持分がない。少数の人たちの利益は私たちがこの実体に大きな影響を与える能力を持たせないだろう。私たちはDevyaniでの私たちの投資を株式証券として計算する。この持分証券の公正価値はいつでも確定できるため、私たちは投資(収益)費用の公正価値純額に公正価値変動を記録した

58

私たちは、私たちのフランチャイズ業者と共に様々な広告協力に参加しています。通常、私たちが会社のすべてのレストランやフランチャイズレストランを持っている国で、これらのパートナーを設立することは、寄付金を収集して管理し、広告や販売促進計画に使用し、販売を増加させ、会社と私たちの概念の名声を高めることを目的としています。会社が所有しているレストランでも、フランチャイズのレストランでも、広告協同組合に寄付する必要があり、通常はレストランの売上高に応じて一定の割合である。私たちはこのような協同組合でいくつかの可変な利益を維持している。協同組合は、調達したすべての資金を広告および販売促進計画に使用することを要求されているため、リスクの総株式は、協同組合が追加的な従属財政支援なしにその活動に資金を提供するのに十分ではない。したがって、この協同組合はVIEだ。私たちの投票権のせいで、私たちはこのような協同組合のいくつかを強化し、私たちはこの協同組合の主な受益者だ。  

財政年度です。百勝の会計年度は毎年1月1日から始まり、12月31日まで終了し、各四半期は3ヶ月で構成されている。私たちのほとんどのアメリカ子会社は、2022年から始まるHabit Burger Grill事業部と、ある国際子会社が週定期カレンダーで運営しています。各会計年度の前3四半期は12週、第4四半期は16週、会計年度は52週、年度は17週、53週です。私たちの残りの国際子会社は百勝に似たカレンダーで運営されています

2021年度とそれ以前の年度では、私たちの習慣バーガーバーベキュー事業部は週定期カレンダーで運営されており、各四半期は13週で構成されています。報告カレンダーのこの変化の影響は大きくないため、これらの連結財務諸表に列報された前年度金額は重報されていない。

私たちの次の年度は2024年に私たちの期間のカレンダー記者に53週目を提供する予定です。

外貨です。私たち外国実体の機能通貨は、その実体が運営する主要な経済環境の通貨である。機能通貨の決定は、キャッシュフローや融資取引を含むが、これらに限定されない多くの経済的要因に基づいている。私たちのアメリカ以外の実体の運営、資産、負債は最初にその実体の本位貨幣を使って測定された。そして、これらの外国実体の私たちの業務の収入と費用口座は期間の平均為替レートをドルに換算します。そして、これらの外国実体の資産と負債は、期末貸借対照表日ごとの有効為替レートでドルに換算される。2022年12月31日現在、累計換算調整損失純額はドル290百万ドルは総合貸借対照表の累計その他の全面収益(“AOCI”)に計上される。

私たちの大部分の外貨純資産の開放は私たちが会社のすべてのレストランを持っている国にあります。私たちが一つの国で単一のブランドレベルの資源を管理し共有する時、累積翻訳調整は、私たちの各ブランドがその国/地域で運営している外国の実体レベルを代表して記録し、追跡します。AOCI記録の換算調整は、その後、一般に、外国エンティティの関連投資を売却する場合、またはその外国エンティティの完全または実質的に完全に清算された外国エンティティ内の資産および負債を表すものを売却する場合にのみ、収入または支出として確認される。外国エンティティへの投資が売却または全部または実質的に完全に清算されているかどうかを決定するために、その記録および追跡累積換算のために調整された同じ外国エンティティを考える

外貨レート変動が外貨取引に与える影響による収益と損失は、我々の総合損益表のその他(収益)費用に計上されています。

再分類する我々は、2022年12月31日までの会計年度の分類に匹敵するように、前期間の総合財務諸表のいくつかの項目を再分類した。これらの再分類には違います。以前に報告された純収入への影響。

収入確認以下では、我々の収入がどのように得られるか、我々の会計政策と会計基準に基づいて編纂された(“ASC”)主題606、顧客契約収入(“主題606”)の収入確認に関連する会計政策、および他の必要な開示について議論する。

政府当局によって評価された、特定の収入取引と同時に徴収され、顧客から徴収される税金は収入に含まれていない。

会社の売り上げ

顧客が食品を購入する際に、会社が所有しているレストランで販売されている食品の収入が会社の売上であることが確認されたのは、私たちが義務を果たしているときである

59

フランチャイズ権と不動産収入

フランチャイズ収入

私たちの最も重要な収入源は私たちのフランチャイズ業者が私たちの概念店を経営しているからです。フランチャイズ権は商店レベルのフランチャイズ協定あるいはメインフランチャイズ協定を通じて付与することができ、このメインフランチャイズ協定は私たちとフランチャイズ業者との間の手配条項をリストしている。私たちのフランチャイズ協定は、私たちの概念ブランドに関する知的財産権許可(“特許経営権”)と引き換えに、フランチャイズ業者に適用レストランの売上の割合で持続費用を送金することを要求している。私たちのフランチャイズ協定は、通常、商店オープン時に支払われる初期費用、フランチャイズ権期限を更新するために支払う費用、フランチャイズ協定が別のフランチャイズ業者に譲渡される際に支払う費用など、あまり重要でない前払い特許経営費を要求する

私たちの独占権協定によると、連続的な費用は私たちが受け取った対価格の大部分を占めている。連続料金は通常月ごとに計算され、通常は4% - 6店舗レベルのフランチャイズ協定のパーセンテージ。主フランチャイズ協定は主フランチャイズ業者がある地理区域内でレストランと二次フランチャイズレストランを経営することを許可する。私たちの主フランチャイズ業者によって所有または再特許経営されているレストランについては、継続費用としての販売率は、通常、商店レベルのフランチャイズ協定に従って経営されているレストランから得られる割合よりも低い。主題606において販売に基づく特許権使用料例外の適用により、継続料金は関連レストラン販売の発生として確認される

前払いフランチャイズ料は通常、新しいフランチャイズ又は分フランチャイズ協定の発効又は既存の合意が別のフランチャイズ業者又はフランチャイズ人に譲渡されたときに発行及び支払いされる。私たちは前期フランチャイズ費と交換するために提供するサービスは、主に開業前の支持に関連しており、フランチャイズ権と高度に関連しており、私たちがフランチャイズ業者に提供する持続サービスと単独の区別がないことを確定した。したがって，フランチャイズ権ごとまたはフランチャイズ権プロトコルに分けられた期限内に，前払い特許経営費が収入として確認される.これらの前期フランチャイズ料の収入は直線的に確認されており，これはフランチャイズ業者やフランチャイズ業者が知的財産権を使用することと知的財産権から利益を得る権利と一致している

また、新規事業者の開発や同店販売の増加を推進し、企業により高い将来の収入をもたらすことを目的として、時々現金(例えば、新規コストを相殺するための現金支払い)や他の奨励(例えば、無料または補助設備)の形態でフランチャイズ業者に対価格を提供する。この支払いは資本化され、前払い費用及び他の流動資産又は他の資産に列記される。これらの資産は，支払いに関するフランチャイズ協定の期待キャッシュフロー期間中にフランチャイズ権や財産収入の削減償却としている

財産性収入

私たちは時々フランチャイズ業者とレンタル契約を締結して、レストランの場所をレンタルしたり、分譲したりします。これらのリースプロトコルは通常，取引の再融資に起因しており，これらのプロトコルに関連する収入は稼ぎ時に確認される.レンタル協定の下の借金は一般的に月収で計算され、支払われる。関連費用は我々の総合損益表に特許経営権と財産費用として示されており、主に減価償却が含まれており、転貸であれば賃貸料費用が含まれています

広告やその他のサービスの特許経営権貢献

広告協同組合

私たちは、広告協同組合が達成した取引で依頼者を務め、私たちの責任に基づいて、提供された商品またはサービスの性質を決定する必要があり、および/または関連するフランチャイズ業者が貢献する前に広告サービスの約束を支払う必要があることを確認した。また，フランチャイズ業者に提供する広告サービスがフランチャイズ権と高度に関連していることが決定しており，明らかではない.加盟業者は、広告サービスを提供する代償として、レストラン売上の一定割合をこれらの総合広告協同組合に送金する。したがって、主題606内の販売された特許使用料例外に基づくアプリケーションに関連するフランチャイズレストラン販売が発生すると、広告サービスの収入が確認される。このようなサービスの収入は一般的に月ごとに計算されて受信される

他の商品やサービス

より限られた基礎の上で、私たちは私たちが提供する他の商品やサービスと組み合わせる必要がないので、いくつかの特許経営者にフランチャイズ権とは異なる商品やサービスを提供する。このような手配は通常
60

技術、サプライチェーン、そして品質保証サービスと関連がある。このような商品やサービスを提供する程度は、ブランド、地理的地域、場合によってはフランチャイズ業者によって異なります。我々が第三者に依存して我々の指導の下でフランチャイズ業者に商品やサービスを提供する場合には、これらの取引において依頼者として機能し、商品やサービスがフランチャイズ業者に移行する際に関連収入を確認することが決定されている。

フランチャイズ支援コスト私たちのフランチャイズ業務のいくつかの直接コストはフランチャイズ権と物件費用に計上されています。これらのコストには，回収できないと予想される前期と持続費用，我々がフランチャイズ業者にレンタルまたは転貸したレストランに関する賃貸料や減価償却費用，フランチャイズ業者を代表するマーケティング資金，フランチャイズに関連する無形資産の償却費用，特許権使用料の付加価値税，その他何らかの直接的に増加するフランチャイズ支援コストが含まれる

我々のフランチャイズ業者に支援サービスを提供することによるコストは，精算を受けていなければ，発生時に一般と行政費用(“G&A”)を計上する.商品又はサービスの提供に関連する費用は、フランチャイズ業者から全て又はほぼすべての費用金額の補償を受け、特許経営広告及び他のサービス費用に記録される(関連収入は、上述した特許広告及び他のサービスの特許寄付金に記録される)。これらの費用の大部分は広告と関係があり、私たちが合併する必要がある広告協同組合がフランチャイズ業者を代表して支払います。これらの費用は以下の広告費用政策で説明されている。広告とは無関係なこのような費用については、この費用が発生したことが確認されている。

広告費私たちが広告協同組合に参加する程度では、私たちは私たちが参加しているフランチャイズ業者のように、貢献を要求されています。私たちの貢献は私たちが参加した会社のレストランの売上のパーセントに基づいています。これらの貢献と私たちが会社のレストラン関係の協同組合以外で発生する可能性のある直接マーケティングコストは会社のレストラン費用に記録されています。広告料金は会社のレストラン料金に含まれており、合計$となっております78百万、$84百万ドルとドル682022年、2021年、2020年はそれぞれ100万人

私たちの合併広告協同組合については、フランチャイズ業者の寄付をこれらの協同組合(上記の寄付金の計算を参照)に使用する義務があるため、広告費用が発生しました。このような広告費用はフランチャイズ広告やその他のサービス費用に記入され，総額は#ドルである1,298百万、$1,264百万ドルとドル1,0792022年、2021年、2020年はそれぞれ100万人。各財政年度終了時に、広告収入がこれまでの関連広告費用を超えると、これらの金額を広告に支出する義務があるため、追加の広告コストが発生する

時々、私たちはフランチャイズレストランに自由に支配できる広告費用を支払うことにするかもしれない。これらの金額は特許経営権と財産費用に記録されており，総額は#ドルである8百万、$11百万ドルとドル102022年、2021年、2020年はそれぞれ100万人。

ある程度、統合を要求された広告協同組合は、フランチャイズ業者から対応した金額を回収することができず、不良債権支出を生じている。2022年に1ドルを記録しました6100万ドルの純支出2021年と2020年には6百万ドルとドル7純回収額はそれぞれ100万ドルである。私たちの合併広告協同組合が不良債権支出の準備または回収がある限り、合作社の広告支出義務はあるように調整されます違います。私たちの財務諸表に影響を与えています

株式ベースの従業員報酬。私は総合財務諸表で、従業員の株式ベースの支払いを継続的に従業員に支払うことを確認し、従業員の株式オプションおよび株式付加権(“SARS”)を含み、サービス期間内の補償コストとして、付与日の公正価値で計算する。この補償コストは，サービス期間内に直線をもとに確認され，実際に付与された報酬に対して，仮説のペナルティ率が差し引かれる.罰金率は授権日に歴史的経験から推定され，補償コストは以降の間実際に没収されたと以前に推定された差額に基づいて調整される.この補償コストは、G&A、特許経営広告および他のサービス費用または会社のレストラン費用における従業員の他の補償コストと一致する。株式ベースの給与計画のさらなる検討については、付記16を参照されたい。

法律費用です和解費用が可能で合理的に推定可能であると考えられる場合、コストは計算されなければならない。自己保険労働者賠償、雇用実践責任、一般責任、自動車責任、製品責任と財産損失(総称して“財産と傷害損失”と総称する)に関する予想される法的費用は、可能で合理的に見積もることができると考えられるときに計算すべきである。自保財産や死傷者損失に関係のない法的費用が発生したことが確認された。私たちの法的手続きのさらなる議論については、付記20を参照されたい。

長期資産を減額したり処分したりする。長期資産は、物件、工場及び設備(“PP及びE”)及び使用権経営賃貸資産を含み、事件や状況変化が発生して資産の帳簿価値が回収できない可能性がある場合には、減値テストを行う必要がある。資産の帳簿価値が
61

私たちはこのような資産が割引されていないキャッシュフローを生成すると予想する。このような資産が回収不可能とみなされると、減値はその額面がその公正価値を超えて計量されることになる。

私たちのレストランを減価テストするために、私たちはレストランを全体として再配置することがもっと可能でなければ、単一のレストランは独立キャッシュフローレベルが最も低いと結論した。毎年の減価や、イベントや環境変化がレストランの帳簿価値が回収できない可能性があることを示す場合には、会社のレストランの形で経営を続けるために、個別レストランの長期資産(主にPP&E、使用権経営リース資産、償却すべき分配無形資産)をチェックします。私たちは二つ数年連続の経営損失は私たちがこれらのレストラン資産に対して年間減値テストを行う主要な潜在的減値指標である。我々は，我々のエンティティ特定の仮定に基づく未割引将来のキャッシュフローとそのような資産の帳簿価値を比較することで，これらのレストラン資産の回収可能性を評価する.回収不可能とされているレストラン資産については、減価レストランを公正価値を見積もるまで減額し、新たなコストベースとなる。公正価値は、加盟者がレストランおよびその関連資産(任意の使用権資産を含む)に支払う価格の推定であり、レストランが将来推定した税引後キャッシュフローを割引することによって決定され、フランチャイズ協定に従って取得される特許権使用料の控除を含み、条件は実質的に市場上である。税後のキャッシュフローには、フランチャイズ業者が販売増加と利益率の向上など、合理的な仮定が含まれている。公正価値計算に用いる割引率は，フランチャイズ業者が類似レストランや関連長期資産を購入する際に期待される必要収益率の推定である。割引率は歴史再融資市場取引の収益率を計上し，キャッシュフローに固有のリスクと不確実性を予測することに見合っている。個別レストランの減価は他の支出に計上される。いずれの使用権資産も，非フランチャイズ業者の第三者から取得したこのような使用権資産を転貸することで評価することができ，そうするとレストラン資産の全体的な減値が少なくなる

私たちの再配置計画を実行する時、私たちが一番よく売っているのは多くのレストランです。1つまたは複数のレストランがその帳簿価値よりも低い価格でリセットされる可能性が高いと考えられるが、そのレストランが分類販売の基準を満たしていると信じられない場合には、そのレストランの減値状況を検討する。我々は，推定販売収入と保有期間キャッシュフロー(あれば)とレストランやレストラングループとの帳簿価値を比較することで，これらのレストラン資産の回収可能性を評価する.回収できない飲食資産については、帳簿価値がレストランの公正価値のいかなる減価を超えているかを確認し、これは期待販売収益の純額に基づいている。再融資と同時にフランチャイズ業者と締結した継続的な合意には、現行の市価ではなく、特許権使用料や賃貸料支払いなどの条項が含まれることが予想され、吾らは減値評価で場外条項を考慮する。私たちは再融資(収益)損失の中でこのような減価費用を確認します。販売取引が完了し、レストラン運営の制御権が加盟業者に移行した場合、レストラン再融資の収益を確認する

レストランを閉鎖することを決定した場合、経営権賃貸資産に関する合理的に得られた転貸収入推定(あれば)を含む減値審査を行う。また、減価償却寿命は予想販売日に応じて調整される。レストラン閉鎖時に発生する他の費用、例えば資産を処分する費用や、以前閉鎖されていた商店や施設に関する他の費用は、発生した費用を計上するのが一般的である。店舗閉鎖時に記録された任意のコスト、およびレンタル終了による分譲収入推定値の任意の変化または残りのレンタル義務負債の後続調整は、他の支出に計上される。閉鎖された商店に関連する資産を販売する場合、主に土地については、売却された任意の収益や損失も他の(収入)費用に記録されている。

経営陣は、継続的に使用するキャッシュフロー、端末価値、転貸収入、再融資収益を含む将来のキャッシュフローを推定するために必要であると判断した。したがって、実際の結果は私たちの推定とは大きく違うかもしれない。

保証します。保証が始まった時、私たちは負担されたいくつかの債務の公正な価値に責任があることを確認した。また、2020年1月1日から、財務会計基準委員会の会計基準更新第2016-13号、金融商品·信用損失(“主題326”)を採択し、このような保証有効期間内に予想される信用損失を負債として確認することも求められている。特集326を採用したため、累積赤字を累積調整#ドルとした8私たちが履行していない保証のためにそのような期待された信用損失責任を決定する

私たちの大部分の保証は経営賃貸義務における私たちの権益を譲渡することによって、ある会社のレストランを再手配する条件として発行されました。吾等が再融資及びその後続に当該等リース契約を締結したことを確認した場合、吾等に副次的な責任がある場合には、当該等リース担保の責任を負わなければならない。関連費用及びいかなる後続変動も再融資(収益)損失に計上する。再融資取引とは無関係な他のフランチャイズ支援担保の任意の費用およびその後の担保変更は、特許経営および物件費用に含まれる。

62

所得税現在の資産と負債の帳簿金額とそれぞれの計税基礎との間の一時的な差異及び営業損失、資本損失と税額相殺繰越のため、将来の税務項目としての繰延税金資産と負債の結果を記録した。繰延税金項目資産及び負債は制定税率計量を採用し、当該等の差額又は繰越を予定している年間の課税収入に適用されることが予想される。税率変動が繰延税金資産および負債に及ぼす影響は、制定日を含む期間内に私たちの所得税引当金で確認されます。また，繰延税項資産の帳簿金額記録推定値の準備が必要かどうかを決定する際には，課税収入の金額とその稼ぎなければならない期間，過去の課税収入の実際レベル，および将来の課税収入レベルの既知の傾向やイベントや取引に影響を与えることが予想されると考えられる.もし私たちが資産の全部または一部がもっと現金にならない可能性があると判断したら、私たちは推定値を計上するつもりだ。

所得税条項の納税申告書に保有または予想される頭寸のメリットを確認し、税務機関が審査した後、その頭寸がより可能性(すなわち50%を超える可能性)が維持される可能性がある。そして、確認された税務状況は、税務機関との決済時に実現される可能性が50%を超える最大利益額で測定される。私たちは、監査決済と結果に影響を与える可能性があると考えられる他の事件によって適切に調整されていることを確実にするために、これらの金額を四半期ごとに評価する。その後の確認、終了確認または変更による前年度期間の税務状況(任意の関連利息および罰金を含む)の計量の判断の変化は、変化の発生した過渡期内に独立項目として確認される。私たちは確認されていない税金優遇に関する計算すべき利息と罰金が私たちの所得税支給の構成要素であることを確認した。

もし私たちの海外子会社の未送金収益が無期限出荷基準を満たしていれば、繰延税金負債を記録しません。外国子会社が収益に無期限に投資している場合、この基準を満たしている。我々が非米国子会社に保留しようとしている未送金収益額の決定については，運営資本現金財務需要の予測と予算，流動性計画，米国の予想現金需要を含むがこれらに限定されない項目を考慮した

所得税のさらなる議論については、付記18を参照されたい。

公正価値計量。公正価値は、市場参加者間の秩序ある取引において資産を売却したり、移転負債を支払ったりする価格(脱退価格)である。公正価値記録または開示された資産と負債については、見積市場価格(ある場合)に基づいて公正価値を決定します。同じ資産の見積市価がなければ，吾らは類似資産の見積市価や将来のキャッシュフローの現在値に基づいて公正な価値を決定し，関連するリスク(例えば，取引相手の履行リスクを含む)を考慮し，存続期間に適した割引率を用いる。公正価値は、計算中の投入源に依存する公正価値階層構造のうちの1つのレベルに割り当てられる。

レベル1活発な市場での同じ資産の見積もりに基づく投入。
  
レベル2直接または間接的に観察可能な、第1レベルに含まれる見積以外の投入。
  
レベル3資産が観察できない入力。

現金と現金等価物。現金等価物とは、短期的で流動性の高い債務証券を含む、我々が一時的に投資する資金(元の満期日が3ヶ月を超えない)を意味する。 相殺権基準を満たした現金と貸越残高は私どもの総合貸借対照表に純表示されています。

売掛金同社の売掛金は，主に我々のフランチャイズ業者との継続的な業務関係に由来しており，これは我々が合併した広告協同組合の貢献を含めたフランチャイズ合意の結果である。フランチャイズ業者からの売掛金は30それに応じた販売が発生した期間の日数は、売掛金と売掛金に分類され、我々の総合貸借対照表に純額が記載され、予想信用損失を差し引いて列記される。回収できないフランチャイズ業者の受取残高の予想信用損失は現在の情況を考慮し、未来の状況に対する合理的かつ支持可能な予測も考慮した。私たちが現在考慮している状況には、所定の帳簿年齢基準と、私たちが満期残高を回収できない可能性があることを示す特定の事件が含まれている。将来の収集確率を決定する際に使用される合理的かつサポート可能な予測は、違約確率に関する公開可能なデータを考慮する。既存の最適な情報を用いて決定を下しているが、最終的に記録された売掛金を回収することは未来にかかっている
63

経済的事件と他の状況は私たちの統制範囲を超えているかもしれない。最終的に回収できない入金とされ、回収努力した売掛金を使い切って、不良債権準備からログアウトします

記録しました$5百万ドルとドル122022年と2020年の不良債権純支出はそれぞれ百万ドルと82021年の純不良債権は、フランチャイズ権と持続費用、初期費用、受取フランチャイズ業者のレンタル料に関する財産支出を含む100万ドルを回収する
 
2022年12月31日、2022年12月31日、2021年12月31日まで、売掛金と手形および不良債権準備は、私たちの総合広告協同組合を含めて以下のように占めなければならない
 20222021
売掛金と手形$685 $632 
不良債権準備(37)(36)
売掛金と手形，純額$648 $596 
 
私たちの融資売掛金は主に私たちが時々締結した売掛金とフランチャイズ業者との直接融資リースを含みます。これらの売掛金は主にフランチャイズ業者との間の継続的な業務合意に関連しているため、このような売掛金は類似したリスク特徴を有していると考え、不良債権準備を決定するために共通のポートフォリオ分類とカテゴリとして評価する。年間満期の受取手形と直接融資リース残高1つは年度は売掛金と手形に含まれ，純額であり，支払額は超過している1つは年度は他の資産に含まれている。他の資産に含まれる金額は合計#ドルです64百万ドル(#ドル以下の手当を差し引く純額)1百万ドル)と$68百万ドル(#ドル以下の手当を差し引く純額)1ミリオン)は，それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日である。最終的に回収できないとされた融資売掛金は、その回収努力が尽き、不良債権準備から抹消される。歴史的に見ると、融資売掛金記録の利息収入は取るに足らない。

不動産、工場、設備PP&Eは減価償却累計と償却を差し引いた純額です。私たちは資産の推定使用年数内に直線的に減価償却と償却を計算して、具体的には以下の通りです5至れり尽くせり25建築や賃貸改善の年や3至れり尽くせり20機械と設備の耐用年数。私たちは保有している販売待ち資産の減価償却と償却を一時停止します。

レンタルとレンタルの改善。私たちは会社が世界各地で経営しているあるレストランとレストラン支援センターのために土地、建物あるいは両方を借ります。レンタル会社が経営するレストランのレンタル料はわが社内部の総合収益表に示されており、レストランサポートセンターのレンタル料はG&Aに示されています。私たちのレンタル期間の長さ(国によって異なり、通常は更新オプションを含む)は、レンタルの初期分類が融資または運営であることと、レンタル期間内に賃貸支出を確認する時間を含む適切な賃貸会計を決定する重要な要素である。私たちは私たちのレンタル期間を確定する時に更新選択期間を含めて、レンタル契約を更新しなければ当社に罰金を科します。その金額はレンタル開始時に合理的に確定しているようです。私たちが受けた主な罰はレンタル権の改善に関連した経済的損害であり、賃貸財産を継続して使用しないことを選択すれば、損害を受ける可能性がある。レンタル改善は、使用年数またはレンタル期間の短い時間で償却すると推定される。私たちは通常レンタル制限された店を開設する時にレンタル改善激励を受けません。レストランを建設する間、レンタル土地や建物に関連するレンタル料を支払います。レンタル料を払っても、無料期間を享受します。私たちは設備を含む他の資産のレンタル活動に重要ではない

経営性と融資性リースの使用権資産と負債はリース開始時にリース期間内にリース支払いの現在値に基づいて確認する。使用権資産は私たちがレンタル期間内に対象資産を使用する権利を表し、賃貸負債は私たちがレンタルによって発生した賃貸金の支払い義務を代表する。経営的リースの使用権資産の後続償却とリース負債の増加は，リース期間内に直線原則で単一リースコストであることを確認した。融資リースについては、使用権資産は、リース資産の使用年数またはリース期間の短い時間で直線的に減価償却される。各融資リース負債の利息は、負債残高の固定定期割引率を招く金額として決定される。私たちのレンタルの多くは暗黙的な割引率を提供しないので、開始日に得られる情報(レンタル期間および通貨を含む)に基づく増分保証借入金金利を使用して、レンタルおよび融資リースを運営する賃貸支払いの現在値を決定します。初期リース期間が12カ月以下の賃貸契約は総合貸借対照表に計上されておらず，賃貸期間内の直線原則でその等賃貸借契約の賃貸料支出を確認した。

使用権資産は、飲食レベルの資産に対して毎年実行されるか、またはイベントまたは状況の変化が示す場合に、我々の長期資産減価政策に基づいて減価評価を行う
64

レストランは取り戻すことができないかもしれません。レンタルが修正された場合、私たちは、レンタル分類を再評価し、使用権資産およびレンタル負債を再計量し、この修正は、単独の新しいレンタルまたは再評価が必要ないくつかの他のイベントとして計上されない。総合収益表で確認された経営リース単回リースコストと経営リースの現金支払いとの差額は、総合キャッシュフロー表で経営活動が提供する他の純現金内で確認される。

場合によっては、いくつかのレストランをフランチャイズ業者に貸したり、転貸したりします。私どものレンタル者と転貸組合には主に再融資取引後にフランチャイズ業者にレンタルする店が含まれています。私たちの最も重要なレンタルはレンタルと非レンタル部分を含み、その中には私たちのフランチャイズ業者とのレンタルが含まれています。その中にはレストランの使用権と私たちの概念ブランドに関連する知的財産権許可が含まれています。これらは主に経営的賃貸に分類されたレンタルに対して、レンタルと非レンタル部分を分けて計算します。フランチャイズ業者との賃貸契約収入は特許経営権に記載されているが、私たちの総合収益表における財産収入と関連費用(減価償却や賃貸料費用など)は特許経営権と財産費用に記載されている。

商業権と無形資産。時々、会社は私たちの概念加盟業者からレストランを買収したり、別の企業を買収したりします。これらの買収の営業権とは、買収された企業コストが、買収資産に割り当てられた金額を差し引いた超過部分であり、識別可能な無形資産及び負担された負債を含む。営業権は償却されず、すでに報告部門に割り当てられて減価テストを行った。私たちの報告単位はケンタッキー、塔可鐘、必勝客、習慣バーガーバーベキュー部門の業務単位です(地理的位置によって並べられています)。

私たちは毎年営業権の減価を評価し、もし事件や状況の変化が発生して減値が存在する可能性があることを表明すれば、私たちはもっと頻繁に営業権の減値を評価します。私たちは現在行われている営業権年間減価テストを実行する日として第4四半期初めを選択した。私たちは報告単位の公正価値がその帳簿価値よりも大きい可能性があるかどうかを決定するために、私たちの報告単位を定性的に評価することができる。定性的評価が行われていない場合，あるいは定性的評価の結果，報告単位の公平価値がその帳票価値を超える可能性が低い場合には，報告単位の公平価値とその帳票価値を比較する.公正価値は，意思のある買手が報告単位で支払う価格であり，通常，会社が所有するレストランが運営する期待将来税後キャッシュフロー(あれば)と特許経営権使用料を用いて見積もる.割引率は，第三者の買手が報告単位を構成する業務を我々から購入した際に期待される必要収益率の推定である.割引率は予測キャッシュフローに固有のリスクや不確実性に見合っていると考えられる.減価費用は，報告先の帳簿金額がその公正価値を超えていることにより確認する

フランチャイズ業者からレストランを買収する際に営業権を記録して二つ買収から数年後、買収されたレストランに関する名声はすべて抹消される。もしレストランが改築されたら二つ買収後数年以上の間、吾らは再編で販売された報告単位部分及び保留される報告単位部分の相対公正価値に基づいて、営業権を販売レストランの帳簿価値に計上した。再融資における処分の報告単位部分の公正価値は、加盟者が再融資移行と同時に締結するフランチャイズ協定に関連する予想される将来の特許権使用料を控除することを含む、レストランによって生成され、加盟者によって保持される将来のキャッシュフローの割引値を参照して決定される。保留された報告ユニットの公正価値は、特許経営プロトコルの価値を含む報告ユニットを購入したい買い手が支払いたい価格に基づいて計算される。フランチャイズ協定に含まれる条項が現行の市場料率ではないと判断されれば、適切な調整が行われる。したがって、保持されている報告単位の公正な価値は、現在再構成されているレストランからの特許使用料、既存の特許経営業務、および会社のレストランが運営する特許権使用料を含む予想される将来のキャッシュフローを含むことができる。したがって、報告単位の営業権は、再融資取引においてログアウトした割合は、報告単位の会社のすべてのレストランが取引において再融資する割合よりも少なくなり、営業権は、フランチャイズレストランのみの報告単位に割り当てることができる

私たちは、イベントや状況が無期限の使用寿命をサポートし続けるかどうかを決定するために、各報告期間において、償却されていない無形資産の残存寿命を評価する。償却されていない無形資産がその後、限られた使用寿命を有すると決定された場合、私たちは、その残存使用寿命内に期待される償却を行う。有限寿命を有すると考えられる無形資産は，その残存価値に応じて直線的に償却される。

私たちは毎年私たちの無期限無形資産の減値を評価し、もしイベントが発生したり状況が変化して減少が存在する可能性があることを示すならば、私たちは減少値をより頻繁に評価するだろう。私たちは第4四半期初めに私たちの無期限無形資産に対して年間減値テストを行った。無期限無形資産の公正価値がその帳簿価値よりも大きい可能性があるかどうかを決定するために、定性的評価を行うことができる。定性的評価が行われていなければ，あるいは定性的評価の結果が公平でない可能性が高い
65

無期限無形資産の価値がその帳簿価値を超えると，その資産の公平価値とその帳簿価値を比較する.公正価値は、意思のある買い手が無形資産のために支払う価格の推定であり、無形資産に関連する予想される将来税後のキャッシュフローを割引することによって推定される。

個別レストランに割り当てられていない有限年限無形資産は，事件や環境変化が発生して無形資産の帳簿価値が回収できない可能性があることを示した場合に減値評価を行っている。未割引基準では回収不可能とされている無形資産をその推定公正価値に減記し、この推定公正価値は、将来の税後のキャッシュフロー割引後に意思のある買い手がその無形資産に支払うことを期待した価格に基づいて推定される。

大文字ソフトです我々は，資本化されたソフトウェアをコストから無形資産内の累積償却を減算し，純額を我々の合併貸借対照表に計上した.我々は直線をもとに計算ソフトが使用寿命内の償却を推定し，その範囲は3至れり尽くせり7初期資本化数年。

金融商品を派生させる。 私たちは主に金利と外貨リスクをヘッジし、従業員の報酬が私たちの役員収入繰延(“EID”)計画に関連する負債のいくつかの市場駆動費用に延期されるリスクを減らすために派生ツールを使用しています。このようなデリバティブ契約は金融機関と締結された。私たちはデリバティブを取引目的に使用しないし、私たちはそれらの使用を監視して制御するための手続きも持っている。

私たちは公正な価値ですべての派生ツールを私たちの総合貸借対照表に記録した。キャッシュフローヘッジとして指定され、資格に適合する派生ツールの場合、派生ツールの収益または損失は、AOCIの構成要素として報告され、ヘッジ取引によって収益に影響を与える同じ期間または複数の期間の収益に再分類される。ヘッジツールとして指定されていない派生ツールについては，報酬または損失はただちに操作結果で確認される

デリバティブの使用により、当社は取引相手がその契約義務を履行できないリスクに直面している。取引相手の信用リスクを低減するためには、信用格付けや他の要因に基づいて厳選された主要金融機関と契約を結び、取引相手の信用を評価していくだけである。我々のデリバティブ商品のすべての取引相手は、2022年12月31日と2021年12月31日までに、3大格付け機関の投資レベル格付けを獲得した。今まで、すべての相手側はその契約義務を履行した。

普通株買い戻し私たちは時々取締役会が許可した株式買い戻し計画に基づいて普通株を買い戻す。我々の会社設立に基づくノースカロライナ州法によると、買い戻し株は認可されているが発行されていない株を構成する。また私たちの普通株は違います。額面や宣言の価値。したがって、私は、取引日に株式買い戻しの全価値または普通株の他の減額(例えば、従業員株式奨励活動によってログアウトした株式)を総合貸借対照表中の普通株に計上することに等しく、そうしないと、そのような普通株口座に負の残高が生じることになる。この場合、期間をもとに、任意のさらなる株式買い戻し又は普通株の他の控除されたコストを累積損失以外のコストとして記録する。過去数年間の私たちの株の大量買い戻しにより、私たちの普通株残高はいつの時期にもゼロになることが多い。したがってドルは1,131百万、$1,549百万ドルとドル1792022年、2021年、2020年にそれぞれ100万株の買い戻しが累積赤字の補完として記録されている。株式買い戻しに関するその他の情報は、付記17を参照されたい。

年金と退職後の医療福祉私たちは、私たちの年金と退職後計画の資金過剰または資金不足状況を測定し、確認し、私たちの総合貸借対照表の資産または負債として、本年末までです。出資状況とは、計画的に計算された予想福祉債務と計画資産公正価値との差額である。予想される福祉債務と関連する出資状況は毎年年末の仮定に基づいて決定される。福祉債務は、将来の賃上げの影響を含め、参加者がこれまで稼いできた福祉の現在値であると予想される。従来我々の総合損益表で確認されていなかった計画資産の予想福祉債務と公正価値との差額はAOCIの構成要素として記録されている

会社の固定給付年金や退職後医療計画に関する定期福祉純コストは，予想福祉義務に関する仮定に基づいて決定され，基金計画については，毎年年初または再計量期間(適用すれば)までの計画資産の市場関連価値に基づいて決定される。我々はG&Aに定期給付純コストにおけるサービスコスト部分を記録し，非サービスコスト部分を他の年金(収入)費用に記録している.我々は，市場に関する計画資産価値を用いて，純定期収益コストから計画資産支払いの行政·投資費用を差し引いた期待資産リターンを算出することを選択した。個人計画ごとに、計画資産の公正価値と市場関連価値との差額調整後のAOCI純額を年金支出に償却する
66

計画中の参加者の残りのサービス期間内、または積極的に参加していない計画については、計画中の非アクティブ参加者の予想平均寿命を超える範囲で、これらの額は、計画された予想福祉債務または市場に関連する資産価値の大きい者の10%を超える。計画資産の市場関連価値は毎年年初に計画資産の公正価値であり、実際の収益と期待収益の間の差異調整後の公正価値である。私たちはこの違いを計画資産が5年以内に平均的に市場に関連した価値に起因する

予想される未来のサービス年限を大幅に減少したり、大量の従業員の未来サービスの固定福祉をキャンセルすることが発生した場合、私たちは削減を記録する。福祉を受ける資格のある従業員が雇用を終了した場合、収益削減を記録し、損失が発生する可能性が高い場合、損失削減を記録する。1年間のすべての和解のコストが単一の計画内のサービスコストと利息コストの合計を超えると判断した場合にのみ、決済収益や損失を確認します。

最近の会計声明2020年3月、財務会計基準委員会は参考為替レート改革に関する指導意見を発表した。本ガイドラインは2022年12月に更新されます。この指導意見は、ロンドン銀行の同業借り換え金利と他の銀行間借り換え金利から代替参考金利への市場移行による財務報告負担を軽減するために、現行の契約改正とヘッジ会計指導の一時的なオプションの便宜的な措置と例外状況を提供する。この指導意見は発表日から発効し，2024年12月31日までの適用契約改正に適用されるのが一般的である。私たちは2022年度にこの指針を採択した。新しい指針を採択することは私たちの総合財務諸表に実質的な影響を与えない。

注3-資産剥離と買収

ロシアがウクライナに侵入した

2022年第1四半期、ロシアのウクライナ侵攻により、ロシアでのすべての投資やレストラン開発を一時停止しました。私たちはすべての業務を停止しました70会社はロシアにケンタッキーを持っていて、私たちの主なフランチャイズ業者と協力して、必勝客のロシアでのすべての業務を一時停止する協定を決定し始めた。また、私たちは侵攻日後にロシアの任意の未来の純利益を人道主義的な仕事に再利用することを約束した

第2四半期には、必勝客ロシア業務の所有権を現地事業者に移転する作業を完了し、後者は店舗を非百勝飲食概念として再配置するプロセスを開始した

2022年10月、私たちはロシアのケンタッキーレストラン、オペレーティングシステムとメインフランチャイズ権(ケンタッキーロシア特許経営レストランネットワークを含む)の所有権をSmart Service Ltd.に譲渡する売買合意に達し、同社はロシアにある既存のケンタッキーフランチャイズ業者が運営していると発表した。合意によると、買い手は場所を非百勝概念に再命名し、同社のロシアでの従業員を保留する責任がある。取引の完了はまた規制部門と政府の承認、各当事者の同意の他の条件を待たなければならない。取引が完了したら、私たちはロシアの会社業務を停止するつもりだ。ケンタッキーロシアの販売待ち資産総額は$185ケンタッキーロシア会社の販売待ち債務総額は百万ドルです65我々が2022年12月31日に作成した総合貸借対照表には、100万ドルがそれぞれ前払い費用と他の流動資産、売掛金、その他の流動負債に計上されている。2022年12月31日、私たちは予想販売収益に基づいてケンタッキーロシア資産グループの帳簿価値が回収できることを確定した

ここで発表したGAAP経営業績は必勝客とケンタッキーが2022年12月31日までの全年度中に、その歴史財務諸表プロジェクトと経営部門内で必勝客とケンタッキーのロシア業務の収入と支出を支持することを反映している。しかし、私たちはロシアから撤退することを決定し、侵攻日後にロシアによる未来の純利益を人道主義的な仕事に使用すべきだと約束したことを考慮して、それによって生じた部門部門の純利益を他の収入が割り当てられていないことに再分類した

竜尾システム買収

2021年9月7日、龍尾システム株式会社(“龍尾”)の買収を完了した。Dragon Tailの買収は、人工知能に基づく統合キッチン注文管理と配達技術を向上させ、店舗運営を強化し、顧客体験を強化し、チームメンバーがレストランを運営しやすくすることを目的としている。今回の買収に関連した総現金の代償は$66100万ドル現金を差し引くと純額$3百万ドルです。この純対価格は、私たちが統合したキャッシュフロー表の投資活動からの他のキャッシュフロー純額に分類される。

67

今回の買収は企業合併入金として会計買い入れ法を採用した。初歩的な購入価格分配に記録された主要資産は営業権#ドルである57100万ドルの償却可能無形資産11百万ドルです。ソフトウェアからなる償却可能無形資産の推定加重平均使用寿命は7何年もです。記録された営業権は、私たちの規模およびリソースを利用することによってこれらの技術を強化し、時間の経過とともに世界的にそれらを私たちのブランドおよびフランチャイズ業者に配備することが期待される相乗効果によるものである。Dragon Tailの買収から確認された営業権課税不可は、必勝客部門経営部門に割り当てられており、Dragon Tail買収から最大の利益を得ることが予想される報告機関である

買収の日から、龍尾の財務業績は当社の総合財務諸表に含まれていますが、2022年と2021年12月31日までの年間業績に大きな影響を与えていません。買収が2020年初めに完了すれば、私たちの運営結果への影響は大きくないと予想される。買収に関する直接取引コストも実質的ではなく、発生時に費用を計上する。

慣れバーガーバーベキュー店の買収

2020年3月18日、我々はHabit Restaurants，Inc.発行済みおよび発行済み普通株の買収を完了した。買収日までに、Habit Restaurants，Inc245会社の所有と31習慣バーガーバーベキューレストランはアメリカ各地と中国で特許経営し、様々な味の前衛的なカスタマイズ食品を提供し、明火で充電してバーベキューをする。私たちはHabit Burger Grillが百勝のグローバル規模と資源から利益を得ることを予想し、今回の買収は百勝の成長を加速し、多元化する

今回の買収に関連した総現金の代償は$408百万ドル現金を差し引くと純額は$です20百万ドルです。今回の買収は企業合併入金として会計買い入れ法を採用した。商誉を$とする204この買収の結果は100万ユーロを記録した。その後の習慣バーガーバーベキュー営業権減価の検討については、付記5を参照されたい。買収が2019年初めに完了すれば、私たちの運営結果への影響は大きくないと予想されます。

注4- 普通株式1株当たり収益(EPS)

 202220212020
純収入$1,325 $1,575 $904 
加重平均発行済み普通株式(基本計算用)286 297 302 
希薄株に基づく従業員報酬効果分析4 5 5 
加重平均普通株式および希薄化潜在的に発行された普通株式(希薄化計算のため)290 302 307 
基本1株当たりの収益$4.63 $5.30 $2.99 
1株当たりの収益を薄める$4.57 $5.21 $2.94 
未行使の従業員株式オプションと株式付加価値権(百万ドル)は、1株当たり収益を希釈する計算には含まれていない(a)
1.9 1.1 4.8 

(a)これらの行使されていない従業員株式オプションおよび株式付加価値権は、このようにして期間中に逆希釈作用を有するので、1株当たり収益を希釈する計算には含まれない。

注5- 純収入とキャッシュフローの比較性に影響を与える項目

再融資損

我々の支部は支部の再融資(収益)損失を以下に報告すべきである。再融資計画の規模と変動性を考慮して、我々の首席運営決定者(“CODM”)は部門業績を評価する際に再融資(収益)損失の影響を考慮しない。したがって、業績報告の目的で、私たちはこのような損益を私たちの部門に割り当てないつもりだ。

68

2022年、2021年、2020年12月31日までの年間で、再手配しました22, 83そして97それぞれレストランです。また，2022年，2021年，2020年12月31日までの年度中に，既存のフランチャイズレストランに関するレストラン資産を加盟国に売却した。$を受け取りました73百万、$85百万ドルとドル192022年、2021年、2020年の税引前現金再融資収益はそれぞれ100万ドルであり、これらのレストランやレストラン資産を売却した結果である。二零二年には、吾らもDevyani International Limited(“Devyani”)の少数株権を再融資収益として受け取り、詳細は以下の通りである。再融資時、これらの少数株の公正価値は#ドルと推定される31百万ドルです。

再融資(収益)損失の概要は以下のとおりである

 再融資損
 
2022
2021
2020
ケンタッキー支店$(3)$(1)$(33)
塔可鐘事業部(13)(29)(2)
必勝客事業部(1)1 1 
慣れバーガーバーベキュー事業部(10)(6)— 
世界範囲$(27)$(35)$(34)

資源最適化

2022年12月31日までの年間で記録した費用は10100万ドルは一般的で行政費用や$に使われています12020年第3四半期に開始された資源最適化計画に関連する他の支出(収入)に100万ドルが使用されます。2021年12月31日までの年間で記録した費用は7100万ドルは一般的で行政費用や$に使われています2100万ドルを他の支出に使用して貸方$を記録しました1この資源最適化計画に関連する他の年金(収入)支出のために100万ドルが使用される。2020年12月31日までの年間で私たちが記録した費用は36100万ドルは一般的で行政費用や$に使われています2この資源最適化計画に関連する他の年金(収入)支出のために100万ドルが使用される

この計画は、将来の成長を推進するために、資源を最適化するための私たちの努力の一部であり、事業の重要な分野に資源を再分配する。これらの重要な分野は、現代化された世界レベルのチームメンバーと顧客体験を提供し、単位経済性を改善するために、私たちのデジタル、技術と革新能力を加速することを含む。この計画によって発生する費用は、主にキャンセルまたは移転された職に関する解散費と、2020年に米国にいる従業員に提供される自発的退職計画に由来する。それらの範囲と規模のため、これらのコストは私たちのどの部門の経営業績にも割り当てられて業績報告を行っていません。

Devyaniへの投資

2020年には約1部を受け取りました5私たちのケンタッキーインドと必勝客インド主特許経営権を持つ実体Devyaniの少数の株式。少数株は現金収益として再編成時に受け取りました60インドのケンタッキーです。再融資の際、この少数株式の公正価値は約#ドルと推定される31百万ドルです。2021年8月16日、Devyaniは初公募株を行い、その後この投資の公正価値が確定しやすくなった。そこで，初公募株とともに，投資(収益)費用の公正価値，合併損益表における純額と確認された税前投資収入に変化を記録するようになった11百万ドルとドル872022年12月31日と2021年12月31日までの年間で，それぞれ100万ドルであった(付記14参照)。

長期債務償還

2022年2月23日、会社は2022年4月1日の償還通知を発表し、償還金額は$とした600元金総額は百万ドルである7.752025年に満期になった百勝高級無担保手形の割合。償還金額は103.875ドルのパーセント600償還元金の総額は百万ドルで，それは23百万はプレミアムを償還し、それにはあがなわれた日の応算と未払いの利息を加えた。私たちは保険料とログアウト#ドルを確認しました5利息支出内の手形に関する未償却債務発行コスト純額は百万ドルである。

2021年4月23日に、当社のいくつかの付属会社は2021年6月1日の償還通知を出し、償還金額は1,050元金総額は百万ドルである5.252026年満期の子会社優先無担保手形の割合。償還金額は102.625ドルのパーセント1,050償還元金の総額は百万ドルで，それは28百万の呼び出し料。私たちは保険料とログアウト#ドルを確認しました6利息支出内の手形に関する未償却債務発行コスト純額は百万ドルである
69


当社のいくつかの付属会社は2020年9月9日に償還通知を出し、償還金額は$とします1,050元金総額は百万ドルである5.002024年満期の子会社優先無担保手形の割合。償還金額には一ドルが含まれています26百万償還保険料には、2020年10月9日までの償還日の課税利息と未払い利息が加算される。電話代を記録しました6手形に関する未償却債務発行コストは100万ドル22020年9月25日に受託者に手形を前払いして償還日までの間に利息支出内の受取利息と未払い利息に関する計上利息と未払い利息純額を算出する。

百勝および付属会社の高級無担保手形のさらなる検討については、付記11を参照されたい。

所得税の件

2020年7月22日、イギリスの金融法が公布され、イギリスの企業税率から17%から19%です。そこで、2020年12月31日までの年度に、2019年に会社間再編のある知的財産権(“IP”)の英国進出の一部として最初に記録された繰延税金資産を再計測しました。これらの繰延税金資産は、最初は、適用されたイギリス法に基づいて、これらの知的財産権の現在の公正価値の償却可能な税ベースの増加によるものであり、$を確認しました25百万重の計量繰延税金の利益。

2021年6月10日、イギリスは“2021年金融法”を公布し、イギリスの企業所得税税率を19%から25%です。そこで，2021年12月31日までの年度中に，最初に上記のように記録された繰延税金資産を再計測し，追加の$を確認した64百万繰延税金割引。

2021年7月、欧州(英国を除く)ケンタッキーのスイスでのフランチャイズ発展、運営·管理監督の支援(“ケンタッキー欧州再編”)に集中的に責任を負う。この管理職責の変化と同時に、私たちはケンタッキーのある知的財産権のイギリス子会社からスイス子会社への実体内移転を完成した。これらの権利の譲渡に伴い、私たちは適用されたスイス税法に基づいて、これらの知的財産権の現在の公正価値の償却可能な税ベースでの向上を得た。この移転の結果として、私たちは純繰延税金利益#ドルを記録した1522021年12月31日までの1年間で

2021年12月、私たちはケンタッキーの欧州再編を継続し、実体内で追加の欧州ケンタッキー知的財産権を米国の子会社からスイスの子会社に移転することを完成した。これらの追加知的財産権の譲渡に伴い、私たちは適用されたスイス税法に基づいて、償却可能な税基をこれらの知的財産権の現在の公正価値に高める。この移転の結果として、私たちは純繰延税金利益#ドルを記録した352021年12月31日までの1年間で

上記の事項が促進された5.9%和11.42021年12月31日までおよび2020年12月31日までの年度はそれぞれ%である。付記18を参照

ビジネスチャンスを解放する計画

2020年6月24日、Yum！Brands，Inc.取締役会は、1つを含む同社の新しいグローバル“ロック解除チャンス計画”の構築を許可しました100次の5年間に100万ドルを投資し、従業員、レストランチームのメンバー、コミュニティに機会を解放することで不平等に打撃を与える。その会社は$を貢献した502020年第2四半期の百万ドルは百勝をあげました！これらの努力と投資の一部として、Brands Foundation，Inc.(独立した非営利団体は、会社の業績に合併しない)。この寄付金の規模と具体的な性質のため，関連する一般的かつ行政費用は，我々支部のいかなる業務成果も割り当てられておらず，状況報告の実行に用いられている。

慣れたハンバーガーのバーベキューが損傷した

2020年第1四半期には，ハンブルクバーベキューレストランの運営に慣れたほとんどが新冠肺炎の影響を受けた。そこで，2020年3月31日までの習慣バーガーバーベキュー報告機関の営業権について中期減値テストを行った。この減値テストは、習慣バーガーバーベキュー報告単位の推定公正価値とその帳簿価値(営業権を含む)を比較することを含み、これは最初に私たちの初歩的な買収価格配分によって決定された。習慣バーガーバーベキュー報告単位の公正価値推定は，意思のある買手が報告単位に支払う推定価格に基づいており，観察不可能な投入(第3級)を用いた割引キャッシュフロー分析により，収益法を用いて決定した.これらの入力の中で最も影響を与えたのは，習慣バーガーバーベキューレストランの将来の平均単位数およびレストラン単位数である.公正価値は、ハンバーガーバーベキュー店の平均単位体積が#年から一定期間にわたって新冠肺炎以前のレベルに回復したと仮定することを含む、3つのシナリオの確率加重平均値に基づいて決定される
70

2021年から2022年末まで。レストラン単位数に影響を与える要素は新冠肺炎による最近の単位閉鎖、及び期待される新単位開発速度である。仮定した単位数は平均単位体積あたりの期待回収率と相関している。この公正価値の推定に基づいて、私たちの習慣ハンバーガーバーベキュー報告部門の帳簿価値はその公正価値を超えていることを確定した。したがって、2020年以内に、私たちは営業権減価費用を1ドル記録した144100万ドルは他の支出とそれに応じた所得税割引に使用されます#33百万ドルです。その規模と性質のため，この減価費用は我々のどの部門の経営業績にも割り当てられて業績報告を行うのではなく，割り当てられていない他の費用を計上している。

新冠肺炎が包囲を解く

2020年12月31日までの年間で$という費用を記録しました25百勝グループの一回の貢献に関する百万！Brands Foundation，Inc.は、過去および予想された新冠肺炎救済に資金を提供することが予想され、これらの救済は、百勝飲食システム内で新冠肺炎に罹患していると診断されたか、または新冠肺炎確定患者の主要な介護者として機能するレストランレベルの従業員に提供される。この寄付金の規模と具体的な性質のため，関連する一般的かつ行政費用は，我々支部のいかなる業務成果も割り当てられておらず，状況報告の実行に用いられている。

投資GRUBHUB，Inc.(“GRUBHUB”)

2018年4月に私たちは2.8GRUBHUB普通株100万株、価格$200百万ドルです。2020年9月30日までの四半期に、GRUBHUBへの全投資を売却し、5ドルの収益を得ました206百万ドルです。我々はGRUBHUB普通株への投資を持っているが，総合収益表で投資における公正価値の変化を確認した。2020年12月31日までの税引き前投資収入は69百万ドルです。

Note 6 – 収入確認

収入総額の分解

以下の表は，我々2つの最も重要な市場の営業利益と他のすべての市場の収入を概念ごとにまとめたものである.この分類は，我々の収入やキャッシュフローの性質，金額，タイミング，不確実性が経済的要因の影響を受ける程度を最もよく反映していると考えられる

2022
ケンタッキー支店塔可鐘事業部必勝客事業部慣れバーガーバーベキュー事業部合計する
アメリカです。
会社の売り上げ$67 $1,002 $21 $558 $1,648 
フランチャイズ収入202 745 280 6 1,233 
財産性収入14 44 5 1 64 
広告やその他のサービスの特許経営権貢献29 591 312 2 934 
中国
フランチャイズ収入219 — 57 — 276 
他にも
会社の売り上げ424 — — — 424 
フランチャイズ収入1,152 48 263 — 1,463 
財産性収入58 — 2 — 60 
広告やその他のサービスの特許経営権貢献669 7 64 — 740 
$2,834 $2,437 $1,004 $567 $6,842 

71

2021
ケンタッキー支店塔可鐘事業部必勝客事業部慣れバーガーバーベキュー事業部合計する
アメリカです。
会社の売り上げ$65 $944 $21 $520 $1,550 
フランチャイズ収入198 661 279 4 1,142 
財産性収入14 44 5 — 63 
広告やその他のサービスの特許経営権貢献28 545 317 1 891 
中国
フランチャイズ収入235 — 62 — 297 
他にも
会社の売り上げ531 — 25 — 556 
フランチャイズ収入1,049 37 249 — 1,335 
財産性収入61 — 2 — 63 
広告やその他のサービスの特許経営権貢献612 7 68 — 687 
$2,793 $2,238 $1,028 $525 $6,584 

2020
ケンタッキー支店塔可鐘事業部必勝客事業部慣れバーガーバーベキュー事業部合計する
アメリカです。
会社の売り上げ$60 $882 $21 $346 $1,309 
フランチャイズ収入184 593 272 1 1,050 
財産性収入16 44 5 — 65 
広告やその他のサービスの特許経営権貢献18 483 317 — 818 
中国
フランチャイズ収入204 — 51 — 255 
他にも
会社の売り上げ446 — 55 — 501 
フランチャイズ収入833 25 222 — 1,080 
財産性収入58 — 2 — 60 
広告やその他のサービスの特許経営権貢献453 4 57 — 514 
$2,272 $2,031 $1,002 $347 $5,652 

契約責任

私たちの契約負債には、フランチャイズ業者から受け取った未払い前払い費用が含まれており、当社の総合貸借対照表上の売掛金およびその他の流動負債およびその他の負債および繰延クレジットに記載されています。以下に2022年から2021年までの契約負債残高の大きな変化の概要を示す。

72

フランチャイズ料を繰延する
2020年12月31日残高
$415 
期初にフランチャイズ業者から受け取った未償却前払い費用から確認した収入(74)
期間内に発効した契約に関する前払い費用が増加し，控除期間内に収入と確認された額87 
他にも(a)
(7)
2021年12月31日の残高
$421 
期初にフランチャイズ業者から受け取った未償却前払い費用から確認した収入(79)
期間内に発効した契約に関する前払い費用が増加し，控除期間内に収入と確認された額112 
ケンタッキーロシア会社に関連する繰延特許経営費は販売待ち負債に再分類される(付記3参照)
(15)
他にも(a)
(5)
2022年12月31日の残高
$434 

(A)外貨換算の影響と、2021年に、メインフランチャイズ協定を締結する際に、既存フランチャイズ協定を修正する際に、繰延特許経営費を再融資(収益)損失として確認する。

関連専門権協定の残り期間内に、契約負債は収入として確認されることが予想され、具体的には以下のようになる

1年もたたないうちに$71 
1-2年66 
2-3年58 
3-4年52 
4-5年45 
その後…142 
合計する$434 

主題606に規定されているオプション免除を適用し、取引価格が販売に基づく特許権使用料である場合には、未履行履行義務に割り当てられた取引価格を開示しないことを可能にする。

Note 7 – キャッシュフローデータを補完する
 
 202220212020
支払いの現金：   
利子(a)
$507 $474 $480 
所得税371 308 328 
重要な非現金投資と融資活動：   
非現金再融資収益(b)
— — 31 
現金および現金等価物と統合現金フロー表の入金：
総合貸借対照表における現金と現金等価物$367 $486 $730 
前払い料金と他の流動資産に含まれる制限現金(c)
220 250 258 
他の資産に含まれる限定的な現金と制限的現金等価物(d)
35 35 36 
ケンタッキーロシア会社に関連する現金と制限現金は販売対象資産に含まれています(付記3参照)
25 — — 
現金フロー表に記載されている現金、現金等価物、および限定的な現金$647 $771 $1,024 

73

(a)金額に$の支払いは含まれていません232022年には100万ドルです282021年および2020年には、当社は総合収益表に利息支出とし、当社の総合キャッシュフロー表の融資活動では長期債務返済としている(付記11参照)。

(b)2020年、再融資の考慮として、私たちはケンタッキーインド会社と必勝客インド会社の主な特許経営権を持つ実体(Devyani)の少数の株式を獲得した(付記5参照)。

(c)前払い費用やその他の流動資産内の制限された現金は，我々が合併した広告協同組合に関する現金を反映しており，このような現金は，それぞれの協同組合の債務の返済や，Taco Bell証券化利息を支払うために予約された現金にのみ利用できる(付記11参照)

(d)主に私たちの自己保険計画に関連した信託口座です。

Note 8 – その他の支出

 202220212020
外貨純損益$(9)$8 $6 
減価と会計料金(a)
8 16 172 
他にも8 (22)(24)
その他の支出$7 $2 $154 

(a)    2020年12月31日までの年度には費用が含まれています$144習慣バーガーバーベキュー店の名誉減価に関連した100万ユーロ(付記5参照)。

注9– 貸借対照表情報を補完する

前払い費用と他の流動資産20222021
課税所得税$32 $50 
制限現金220 250 
販売待ち資産を保有する(a)
190 12 
他の前払い費用と流動資産152 138 
前払い費用と他の流動資産$594 $450 


不動産·工場および設備20222021
土地$376 $412 
建物と改善策1,364 1,403 
融資リースは、主に建物です63 67 
機械、設備、その他651 595 
財産·工場·設備の損失額2,454 2,477 
減価償却累計と償却(1,283)(1,270)
財産·工場·設備·純価値$1,171 $1,207 

PP&Eに関する減価償却と償却費用は$128百万、$134百万ドルとドル1322022年、2021年、2020年はそれぞれ100万人。

74

その他の資産20222021
経営的リース使用権資産$742 $809 
フランチャイズ激励措置172 164 
デビヤニ国際投資有限公司116 118 
他にも294 396 
その他の資産$1,324 $1,487 

売掛金とその他の流動負債20222021
売掛金$243 $227 
報酬と福祉に計上すべきである246 292 
広告に応じる175 229 
リース負債を経営する79 88 
応算利息83 78 
売却のための負債(a)
65 — 
その他流動負債360 420 
売掛金とその他の流動負債$1,251 $1,334 

(a)    販売待ち資産と負債は、フランチャイズ業者に売却されたレストランの帳簿価値、将来レストラン運営に利用しようとしない余分な資産、2022年12月31日現在のケンタッキーロシア社の資産と負債を反映している(付記3参照)。ケンタッキーロシア会社が持っている販売待ち資産はドルを占めています185財産、工場、設備を含む百万ドルです59100万ドルのうち190百万ドルですが、ケンタッキーロシア会社が持っている販売待ち債務は全部を占めています652022年12月31日まで。

Note 10 – 商誉と無形資産

商誉帳簿金額の変動状況は以下の通りである

 ケンタッキー塔可鐘必勝客慣れバーガーバーベキュー店世界範囲
営業権、2020年12月31日までの純額(a)
$235 $98 $202 $62 $597 
買収する— — — 10 10 
処分その他，純額(b)
(3)— (2)(2)(7)
龍尾システム買収(付記3参照)
— — 57 — 57 
営業権、2021年12月31日までの純額(a)
$232 $98 $257 $70 $657 
処分その他，純額(b)
(7)— (8)(4)(19)
営業権、2022年12月31日までの純額(a)
$225 $98 $249 $66 $638 

(a)営業権、純額は$を含む144私たちの習慣バーガーバーベキュー部門に関する累積減価損失百万ドルと17毎年度必勝客業務に関する累計減値は百万ドルの赤字です。

(b)売却その他、純額には、外貨換算が既存残高に与える影響及び再融資に関する営業権の解約が含まれている。

75

2022年と2021年の終了年度の無形資産純額は以下の通り
 
 20222021
 総帳簿金額累計償却する総帳簿金額累計償却する
有限寿命無形資産    
資本化ソフトウェアコスト$469 $(263)$409 $(214)
フランチャイズ権を再獲得する35 (29)41 (33)
フランチャイズ契約権91 (84)100 (88)
他にも24 (16)53 (36)
 $619 $(392)$603 $(371)
生きた無限無形資産
ケンタッキー商標
$31 $31 
Habit Burger Grillブランド資産96 96 
$127 $127 

すべての有限寿命無形資産の償却費用は#ドルだ682022年には百万ドル762021年には100万ドルです632020年までに100万に達するだろう。有限寿命無形資産の償却費用は約#ドルと予想される832023年には百万ドル632024年には百万ドル482025年には100万ドルです182026年には100万ドルです82027年には100万人に達するでしょう

2022年12月31日現在、ケンタッキーロシア有限無形資産は23100，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，

Note 11 – 短期借款と長期債務

 20222021
短期借款  
長期債務当期満期日$405 $75 
債務発行コストと割引の流動部分が少ない(7)(7)
短期借款$398 $68 
長期債務  
証券化手形$3,772 $3,811 
付属高級無担保手形750 750 
循環施設279 — 
定期ローンA類ローン736 750 
定期ローンBローン1,474 1,489 
百勝高級無担保手形4,875 4,475 
融資リース義務(付記12参照)
57 64 
 $11,943 $11,339 
比較的少ない債券発行コストと割引の長期部分(85)(86)
長期債務の当期満期日が短い(405)(75)
長期債務$11,453 $11,178 

証券化手形

TACO Bell Funding，LLC(“発行者”)は特殊目的有限責任会社であり，Taco Bell Corp.(“TBC”)が一連の証券化取引を通じて直接完全所有する子会社であり，同社は固定金利優先保証手形を発行しており，総称して“証券化手形”と呼ばれている次の表は、2022年12月31日現在の未償還証券化手形をまとめたものである
76

   金利.金利
発行日
返済予定日(a)
元金未償還
(単位：百万)		陳述する
効き目がある(b)
May 2016May 2026$945 4.970 %5.14 %
2018年11月2028年11月$600 4.940 %5.06 %
2021年8月2027年2月$891 1.946 %2.11 %
2021年8月2029年2月$594 2.294 %2.42 %
2021年8月2031年8月$742 2.542 %2.64 %

(a)2016年、2018年、2021年に発行された証券化手形の法定最終期限はそれぞれ2046年5月、2048年11月、2051年8月。発行者がその予想返済日前に一連の証券化手形を返済または再融資していない場合、すべての証券化手形の元金は迅速に償却され、証券化手形には追加の利息が発生する

(b)割引と債務発行費用の償却の影響を含む。

証券化手形は取引方式で発行され、これにより、TBCのいくつかの国内資産(主に特許経営関連協定及び国内知的財産権からなる)は発行元及び発行元の特殊目的完全資本付属会社(“保証人”に出資し、発行元“証券化実体”と共同で負担する)に出資して証券化手形を保証する。証券化手形は、すべての既存および将来の米国Taco Bell特許経営権および許可協定、およびこれらの合意に従って支払われるべき特許使用料の留置権、既存および将来の米国Taco Bell知的財産権、特定の取引口座、および資産を所有する証券化エンティティの持分の質権を含む、証券化エンティティのほぼすべての資産を担保とする。証券化エンティティへの移行から除外された残りの米国Taco Bell資産は引き続きTaco Bell of America，LLC(“TBA”)とTBCが保有している。証券化手形は、残りの米国タワー鐘資産、当社または当社の任意の他の子会社の保証を受けません。

証券化手形の利息および元金の支払いは、会社および特許経営のレストランを含むすべての米国タワー時計レストランとの特許経営および許可協定に基づいて支払われる継続費用からのものである。証券化手形の利息と元金は四半期ごとに基礎です。全体的に言えば証券化手形の元本は予想返済日までに償却する必要はないそうでない限りいずれの四半期の計量日までに、当社及びその付属会社又は発行者及びその付属会社の前4会計四半期の総合レバレッジ率(総債務とキャッシュフロー純額(定義関連契約参照)の比率)が5.0：1を超えており、この場合、証券化手形決済時に元金を返済していない1%の償却費用を毎年支払う必要がある。最近までの四半期計量日まで、発行者とその子会社の総合レバー率は5.0：1を超えているため、償却が必要である。

証券化手形はこのような取引慣用の一連の契約と制限によって制限されなければならない。(I)発行者は指定備蓄戸籍を設けて証券化手形の必要利息を支払うことができ、(Ii)選択及び強制的前払い金及び関連支払いに関する条文は、場合によっては証券化手形についての指定補完支払い、(Iii)税務、執行費用及びその他の慣用項目に関連するいくつかの代償支払い、及び(Iv)保存記録、資料閲覧及び類似事項に関する契約書を含む。証券化手形は，契約に規定されている迅速な償却事件の影響も受けており，声明を保持できなかったものも含まれている債務超過カバー率(関連契約で定義)は少なくとも1.1：1アメリカ塔可鐘レストランの国内総売上高は、ある測定日が特定のレベルを下回っており、マネージャー離職事件、違約事件、および予想された返済日に返済できなかった或いは再融資証券化手形(限られた治癒権に制限されている)である証券化手形もいくつかの常習違約事件の影響を受け、証券化手形の規定利息或いは元金を支払うことができなかった、いくつかの期限内に契約を遵守できなかった、いくつかの破産事件、指定された陳述及び保証に違反し、保証権益が発効できなかった、いくつかの判決及び証券化実体が述べた債務超過カバー率を維持できなかったことを含む. 2022年12月31日まで、私たちはすべての債務契約要求を遵守して、迅速な償却事件は発生しませんでした.

契約により，手形所持者の利益と契約受託者のために何らかの現金口座を作成し，その使用を制限した.この契約は，毎週一定数の証券化キャッシュフロー入金を割り当て，現金備蓄口座に保存することを要求している.同社は2022年12月31日現在、現金$を制限している8500万主に前払い費用と他の流動資産に規定されている利息準備金と関係がある
77

連結貸借対照表。必要な債務が履行されると、証券化エンティティのキャッシュフローは配当金の支払いを含むこれ以上の制限を受けることはない

上述したように、任意の迅速な償却イベントが発生した場合、または任意の四半期の計量日付証券化エンティティが維持できなかった場合債務超過カバー率(または最初の4つの財政四半期の純現金流量対全債務支払の比率)は少なくとも1.75：1それは.毎週証券化キャッシュフロー収入が要求された週支出を超えた金額は通常会社に送金されます2022年12月31日までの最近の四半期内に、証券化実体の債務超過カバー率は1.75：1の要求を著しく上回った.

定期ローン、循環ローン、付属優先無担保手形

KFC Holding Co.，Pizza Hut Holdings，LLC及びTBAはすべて当社の全額付属会社であり、共同借り手(“借り手”)として、すでに信用協定を締結し、優先保証信用手配と$を提供する1.252026年3月15日に満期となった10億サイクルローン(“循環ローン”)。優先担保信用手配は、定期ローンAローンと定期ローンBローン、および循環ローンを含み、総称して“信用プロトコル”と呼ばれる。また，借り手は一連の取引を通して付属優先無担保手形(総称して“付属優先無担保手形”と呼ぶ)を発行する

次の表は、2022年12月31日現在の信用協定下の未返済借入金、循環融資、および我々の子会社高級無担保手形を含まないことをまとめています。ドルがあります279循環ローンでは100万ドルと#ドルは返済されていません22022年12月31日現在、未返済信用状金額は百万ドルである

   金利.金利
発行日期日まで元金未償還
(単位：百万)		陳述する
効き目がある(b)
定期ローンA類ローン2021年3月2026年3月$736 (a)5.46 %
定期ローンBローン2021年3月2028年3月$1,474 (a)4.99 %
付属高級無担保手形2017年6月2027年6月$750 4.75 %4.90 %

(a)定期ローンAローンと循環ローンの金利範囲は0.75%から1.50%プラスLIBORまたはスレーブ0.00%から0.50%に基本金利(クレジットプロトコルの定義を参照)を追加し、総レバレッジ率(クレジットプロトコルの定義参照)に基づいて借り手によって選択される。2022年12月31日現在、私たちの定期ローンAローンに適用されるLIBORと基本金利の利差は1.00%和0.00%です。

定期ローンBローンに適用される金利は1.75%プラスLIBORまたは0.75%に基本金利を加えて、借り手が選択します。

(b)    任意の割引や債務発行コストの償却の影響、定期融資Aと定期融資B融資に及ぼす金利交換の影響が含まれる(付記13参照)。我々の定期融資AとB融資に関する有効金利は、2022年12月31日のロンドン銀行の同業借り換え金利に基づいている。

1つのローンの定期ローンは必ず一致しなければならない四半期ごとに償却払いの額は等しい0.625発行までの日本金金額の割合は$750百万ドルです。これらの四半期の償却支払いは1.252024年第2四半期から元金の%を支払い、2026年3月15日に満期になった場合の残高。

定期融資を受ける四半期ごとに償却払いの額は等しい0.25発行までの日本金金額の割合は$1.510億ドル、残高は2028年3月15日に満期になる

信用協定は当社及び借り手のいくつかの主要な国内付属会社によって無条件に保証され、Taco Bell Funding LLC及びその特殊な目的の完全資本付属会社は含まれていない(上記参照)。信用協定も借り手及び各付属保証人の実質所有資産(いくつかの付属会社の株式及びいくつかの不動産を含まない)の優先留置権を担保とし、他の常習例外状況に制限されている

78

信用協定は、毎年超過キャッシュフロー(信用プロトコルを定義する)の50%に相当する金額と、ある資産売却、意外事故と債務発行の収益を含むいくつかの強制的な前払いを支払わなければならないが、慣例の例外と再投資権の制限を受けている.

信用協定には2つの財務維持契約が含まれています借り手が総レバレッジ率(総合EBITDAに対する総合総債務の比率として定義される(これらの用語はクレジットプロトコルで定義される)を5.0：1以下に維持することを要求するそして1つは固定費用カバー率(EBITDAから固定費用(賃貸料および予定の償却を含む)に対する資本支出を差し引いた比率として定義される)は、少なくとも1.5：1である各財政四半期の最終日まで。“信用協定”には、このような融資が一般的に適用される他のプラスおよび負の契約および違約事件が含まれる。クレジットプロトコルには、いくつかの追加債務および留置権の制限と、プロトコルに規定されているいくつかの他の取引とが含まれる2022年12月31日まで、私たちはすべての債務契約を守りました.

付属優先無担保手形は、優先無担保基準で(I)当社、(Ii)指定保証人(信用協定の定義)及び(Iii)借主及び指定保証人の国内付属会社が貸出金契約下で保証する責任であるが、当社のいずれの海外附属会社も除外する。付属会社の高級無担保手形を管理する契約には、このような債務証券が慣用的に使用されている契約や違約事件が含まれている2022年12月31日まで、私たちはすべての債務契約を守りました.

百勝高級無担保手形

私たちの残りの長期債務の大部分は主に百勝高級無担保手形で構成されている次の表は、2022年12月31日まで返済されていないすべての百勝高級無担保手形をまとめています

   金利.金利
発行日期日まで元金(百万単位)陳述する
効き目がある(a)
2007年10月2037年11月$325 6.88 %7.45 %
2013年10月2023年11月$325 3.88 %4.01 %
2013年10月2043年11月$275 5.35 %5.42 %
2019年9月2030年1月$800 4.75 %4.90 %
2020年9月2031年3月$1,050 3.63 %3.77 %
2021年4月2032年1月$1,100 4.63 %4.77 %
2022年4月2032年4月$1,000 5.38 %5.53 %

(a)任意の(1)プレミアムまたは割引、(2)債務発行コスト、および(3)債券発行前にヘッジ金利リスクのための関連国庫ロックおよび長期開始金利スワップ決済時の損益を含む。

2022年2月23日、Yum！Brands，Inc.償還通知を発行し、償還金額は$600元金総額は百万ドルである7.752025年4月1日に満期となった百勝高級無担保手形パーセンテージ(“2025年手形”)。2025年債券は2022年4月1日に償還され、償還金額は103.8752025年の債券元金総額の割合は23百万はプレミアムを償還し、それにはあがなわれた日の応算と未払いの利息を加えた。私たちは保険料とログアウト#ドルを確認しました52022年6月30日までの四半期、2025年手形に関する未償却債務発行コストの利息支出内の純額。

同じく2022年4月1日、Yum！Brands，Inc.ドルを発行110億ドルの元金総額5.3752032年4月1日に満期となった百勝高級無担保手形百分率(“2032年4月手形”)。2032年4月債の利息は半年ごとに配当され、2022年10月1日から毎年4月1日および10月1日に配当される2032年4月債券の契約には、交差違約条項を含むこのような債務証券の常習的な違約契約及び違約事件が記載されており、この条項によると、元金が1億元以上に達する任意の債務が早期に満期になったか、又は規定の満期日に元金を支払うことができなかった場合、2032年4月債券の違約事件を構成し、当該等の債務が通知されてから30日以内に清算されない限り、又は当該債務が早期に満期になった場合は取り消されるそれは.同社は債務発行コスト#ドルを支払った122032年4月に発行された債券に関する100万ドル。債券発行コストは2032年4月債の有効期限内に実際の利息方法で償却して利息支出とする。2032年4月債の純収益を、上記で議論した2025年債の償還に利用し、一般企業用途に活用する
79


百勝高級無担保手形代表優先無担保債務は、私たちのすべての既存及び未来の無担保無担保債務と同等の支払権を有する我々の百勝高級無担保手形は、交差違約条項を含むこのような債務証券の慣用的なチノと違約事件を含み、この条項によれば、元金が5，000万ドルを超える任意の債務の加速満了(2019年以降の年に発行された百勝高級無担保手形については、元本は1億ドル以上)は、当該等の債務が通知後30日以内に弁済されない限り、又は当該債務の加速満期が無効にされない限り、百勝高級無担保手形の違約を構成する.

2022年12月31日までのすべての短期借入金と長期債務の年度満期日には、融資リース債務#ドルは含まれていません5700万そして債務発行コストと割引は$92百万人の数字は以下の通りです

 
現在の年度： 
2023$398 
202487 
202592 
20261,885 
20271,640 
その後…7,784 
合計する$11,886 

短期借入金と長期債務の利息支出は#ドルである558百万、$551百万ドルとドル5582022年、2021年、2020年はそれぞれ100万人。

Note 12 – リース会計

リースコストの構成
202220212020
リースコストを経営する$133 $145 $137 
融資リースコスト
使用権資産の償却
7 5 5 
賃貸負債利息
3 4 3 
融資リース総コスト$10 $9 $8 
転貸収入$(55)$(59)$(60)

キャッシュフロー情報を補完する
20222021
2020
賃貸負債の金額を計上するための現金
レンタル経営からの経営キャッシュフロー$137 $140 $133 
融資リースの運営キャッシュフロー3 4 3 
融資リースによるキャッシュフロー5 4 5 
賃貸義務と引き換えに使用権資産
賃貸借契約を経営する(a)
93 119 296 
融資リース10 5 4 
再融資による経営リース負債(14)(25)(3)
再融資による融資、リース、その他の債務— (2)(1)

(A)2020年12月31日までの年度は、Habit Burger Grillの買収の一部として取得された使用権資産#ドルを含む196百万ドルです。

80

貸借対照表情報を補完する

20222021合併貸借対照表
資産
経営的リース使用権資産$742 $809 その他の資産
融資リース使用権資産33 37 財産·工場·設備·純価値
使用権資産総額(a)
$775 $846 
負債.負債
現在のところ
運営中です
$79 $88 売掛金とその他の流動負債
金融
8 7 短期借款
当面ではない
運営中です
731 793 その他の負債と繰延信用
金融
49 57 長期債務
リース総負債(a)
$867 $945 
加重平均残存期間(年)
賃貸借契約を経営する
10.810.9
融資リース
11.612.1
加重平均割引率
賃貸借契約を経営する
5.1 %4.9 %
融資リース
5.8 %5.8 %

(A)米国の経営リース使用権資産と負債の合計#ドル515百万ドルとドル575それぞれ2022年12月31日と2022年12月31日である516百万ドルとドル5772021年12月31日現在、それぞれ100万人。これらの金額は主にTaco Bell U.S.やHabit Burger Grillに関連しており，会社が経営しているレストランに関するレンタル，我々が転貸しているフランチャイズレストランに関するレンタル，Taco BellやHabit Burger Grillレストランサポートセンターに関するレンタルが含まれている.

2022年12月31日現在、ケンタッキーロシアの運営と融資リース使用権資産は1ドル2500万ドルそして$300万それぞれ売却のための保有資産に分類され，我々の総合貸借対照表の前払い費用と他の流動資産に計上される(付記3参照)。関連するケンタッキーロシア運営と融資リース負債は#ドル2500万ドルそして$300万それぞれ、売却のために保有し、総合貸借対照表に計上された買掛金および他の流動負債に分類される。この等の金額は、上記の補足貸借対照表資料には反映されていない。

レンタル支払いと入金の満期日

今後の最低賃貸支払いには、行使する賃貸契約更新権を決定する理由がある賃貸料支払いと、2022年12月31日までにレンタル者または譲渡者として受け取る金額が以下のように含まれています
81

支払いを引き受ける賃借金を受け取る
金融運営中です直接融資する運営中です
2023$10 $116 $3 $79 
20249 119 3 74 
20257 109 3 71 
20266 101 3 67 
20276 92 2 61 
その後…32 524 19 479 
賃貸支払い/収入合計70 1,061 33 $831 
計上利息を差し引く/未稼ぎ収入(13)(251)(13)
賃貸負債·売掛金総額$57 $810 $20 

2022年12月31日現在、まだ開始されていない不動産賃貸に署名しており、将来の名義賃貸支払いは約$と推定されています125100万ドルで、上の表には含まれていません。これらの賃貸契約は2023年、2024年、2025年に開始される予定で、レンタル期間は最長です20何年もです。

注13-派生ツール

私たちはデリバティブツールを使用して、金利、繰延補償負債、外貨為替レートの変動に関連するいくつかの市場リスクを管理する。私たちは外貨契約を使って、ある外貨建ての会社間の売掛金と売掛金に関する外貨為替レートを管理することは現在重要ではありません。

金利が入れ替わる

私たちは金利交換協定を締結し、変動金利債務利息支払いの金利リスクを一部下げることを目的としている。2018年5月14日、長期金利スワップ協定を締結し、金利を1ドルに固定しました1.52021年7月から2025年3月までの我々の定期融資Aと定期融資Bツール下の借入総額は10億ドルである。これらの金利交換は固定金利になります4.06%和4.81定期融資Aと定期融資Bの交換部分はそれぞれ%である。これらの金利交換は、スワップの将来のキャッシュフローの変化が、関連する変動金利債務の予想される将来の利息支払いの変化を相殺することが予想されるため、キャッシュフローヘッジとして指定される。いくつありますか違います。2022年12月31日までの他の未平倉金利交換。

金利交換の収益又は損失はAOCIの構成要素として報告され、利子支出に再分類され、我々の総合収益表において純額は、関連するヘッジ利子支払いが収益に影響を与える同一又は複数の期間である。これらのスワップは2022年12月31日まで効率的なキャッシュフローヘッジツールである。

保監所で確認され、AOCIから純収益に再分類されたこれらの金利スワップの損益は以下のとおりである
 保監所で確認した損益 AOCIから純収益に再分類する
 
2022
 
2021
2020
 
2022
 
2021
2020
金利が入れ替わる$115 $34 $(103)$21 $29 $10 
所得税割引/(料金)(30)(8)25 (4)(6)(2)

2022年12月31日現在，我々の金利スワップに関するAOCIは純収益を$と推定しており，これらの収益は今後12カ月の収益に再分類される26現在のLIBOR金利に基づいて百万ドルです。

総リターンが遅れる

2021年から、私たちは市場駆動のいくつかの負債変化の影響を受けることを減少させることを目的とした総リターンスワップデリバティブ契約を締結しており、これらの負債は私たちの開斎計画における補償延期と関連している。これらの総リターンスワップは経済ヘッジであるが、会計上のヘッジとして指定されていない。したがって，これらの派生ツールの公正価値変動はただちに一般や行政の収益で確認される
82

総合損益表における支出は、関連する開斎節の負債の変化を大きく相殺している。我々は従来、共同基金の投資を用いて一部の開斎節の負債の変動を相殺してきたが、その公正価値はそれぞれの共同基金の終値に基づいて決定されてきた。総リターンスワップを達成した後、私たちはこれらの共同基金の投資を売却し、#ドルの現金収益を得た44百万ドルです。これらの収益は私たちの総合現金フロー表で投資活動の他の純現金流量に分類される。2022年12月31日と2021年12月31日まで、総リターンスワップに関する公正価値は顕著ではない。

デリバティブの使用により、当社は取引相手がその契約義務を履行できないリスクに直面している。取引相手の信用リスクを低減するために、信用格付けや他の要因に基づいて厳選された主要金融機関とのみ契約を結び、取引相手の信用を評価していく。2022年12月31日現在、3大格付け機関の格付けによると、我々のデリバティブツールのすべての取引相手は投資レベルの格付けを持っている。今まで、すべての相手側はその契約義務を履行した。

派生資産および負債の公正価値については、付記14を参照されたい。

Note 14 – 公正価値開示

2022年12月31日現在、これらのツールの短期的な性質のため、私たちの循環ローン項下の現金と現金等価物、制限的現金、短期投資、売掛金、短期借款、支払すべき帳簿と借金の帳簿価値はその公正価値に近い。受取すべき手形の公正価値から手当とレンタル保証を引いて後続の償却後の公正価値を引くと、その帳簿価値に近い以下の表は、同社債務の帳簿価値と推定公正価値を示している

 
2022
2021
 帳簿価値 公正価値(第2級) 帳簿価値 公正価値(第2級)
証券化手形(a)
$3,772 $3,273 $3,811 $3,872 
付属高級無担保手形(b)
750 731 750 784 
定期ローンA類ローン(b)
736 729 750 748 
定期ローンBローン(b)
1,474 1,459 1,489 1,490 
百勝高級無担保手形(b)
4,875 4,473 4,475 4,845 
(a)    私たちは市場見積もりと計算を使用して証券化手形の公正価値を推定する。証券化手形取引の市場は活発な市場とは考えられない

(b)    我々は市場オファーと市場金利に基づく計算を用いて、百勝及びその子会社の高級無担保手形、定期ローンAローンと定期ローンBローンの公正価値を推定する。

経常公正価値計測

当社は金利スワップおよび投資を有しており，これらはすべて公正価値に応じて恒常的に計測する必要がある(デリバティブに関する議論は，付記13を参照されたい)以下の表は，公正価値によって恒常的に計量される資産と負債の公正価値，および計量所の公正価値レベル内のレベルを示している
83

公正価値
合併貸借対照表水平
2022
2021
資産
投資するその他の資産1 $118 $119 
投資するその他の資産3 5 5 
金利が入れ替わる前払い費用と他の流動資産2 26 — 
金利が入れ替わるその他の資産2 16 — 
負債.負債
金利が入れ替わる
売掛金とその他の流動負債2 — 38 
金利が入れ替わるその他の負債と繰延信用2 — 54 

当社の金利スワップの公正価値は，期待される将来のキャッシュフローの現在値に基づいて決定され，関与するリスクを考慮して非履行リスクを含め，観察可能な投入に応じて持続時間の割引率に適用する

2022年12月31日と2021年12月31日までの投資は、主に私たちを含めて約5Devyani少数株主持分の%で、公正価値$116百万ドルとドル118それぞれ100万ドルです2021年8月16日、Devyaniは初公募株を行い、その後、これらの株式証券の公正価値が確定しやすくなった(付記5参照)。初公開発売前に、このような株式証券の公正価値は容易に決定できなかったため、著者らはASCテーマ321“投資-株本証券”に基づいて計量選択を応用した

非日常的公正価値計測

2022年，2021年および2020年12月31日までに，非恒常的公正価値計測が確認された900万ドル, $400万円そして$1200万ドルそれぞれレストランレベルの被害と関連がある。レストランレベルの減価費用は他の支出に計上されており，主に個別レストランの長期資産を減値評価しているため，これらの資産は減値時に運営されており，再融資は提供されていない。これらの減値評価に用いた公正価値計測は，観察できない投入を用いた割引キャッシュフロー推定(第3段階)に基づく.これらの額には、その後、年末終了日前に処理された資産に対する公正価値計量は含まれていない。2022年12月31日および2021年12月31日までの年間で、公正価値で計量されたレストラン資産余剰帳簿純価値は#ドルである20百万ドルとドル16それぞれ100万ドルです2020年12月31日までの年度中に，我々のHabit Burger Grill報告部門に関する減価費用も確認した。注5を参照してください。

2021年12月31日までに，非恒常的公正価値計測を確認した6再融資に関連した減価に関する百万ドル。再融資関連減値は，再融資を提供するレストランや飲食グループの資産を減記することにより生じ，減値とされているレストランへの再融資が決定された場合がある。我々が減価評価に用いる公正価値計測は，潜在的な買手から受け取った実際の見積り(第2段階)に基づいている.2021年12月31日現在、これらのレストランの残りの帳簿純価値は約$です6百万ドルです。

Note 15 – 年金、退職者医療、退職者貯蓄計画

アメリカ年金計画

私たちはいくつかのフルタイムの給料と小時間労働者を対象とした適格で補完的な(非合格の)固定福祉計画を支援する。合格した計画は“国税法”のある章の要求に符合し、多くの従業員に福祉を提供するが、保険範囲、福祉と支払いの面で高給従業員の差別を制限する。追加計画は特定の職員たちに追加的な福祉を提供する。私たちは福祉を支払う時に私たちの追加計画に資金を提供する

私たちのアメリカで最も重要な計画は百勝退職計画(“計画”)であり、これは保留された計画である。我々の計画に対する資金調達政策は、2006年の年金保護法の要求を含む最低年金資金調達要求を満たすために必要な資金を提供することであり、その計画の資金調達状況を改善するために必要な追加額を決定することである。私たちは2023年にその計画に何の大きな貢献もしないと予想している。我々の
84

この計画と1つの補充計画を含む2つの重要な米国計画はこれまでに改訂されており、百勝が2001年9月30日以降に採用または再採用された任意の受給従業員がこれらの計画に参加する資格がないようにしている。しかも、この二つの重要なアメリカ計画は現在新しい時間参加者に開放されていない

私たちは2023年の間にいかなる計画資産もアメリカの計画によって会社に返還されないと予想しています

日付の債務と資金状況を測定します

次の表は，貸借対照表の影響と，我々の2つの重要な米国年金計画に関する福祉義務，資産，資金状況をまとめた。すべての計画の精算値は私たちの財政年度終了に一致した測定日を反映しています。

 20222021
福祉義務の変化：  
年初の福祉義務$1,069 $1,133 
サービスコスト7 8 
利子コスト31 32 
図は改訂される
— 1 
支払われた福祉(29)(33)
和解払い(59)(67)
損失を精算する(264)(5)
年末福祉義務$755 $1,069 
2022年12月31日までの年間で，会社の福祉義務が全体的に減少した重要な構成要素の1つは精算収益であり，これは主に我々の福祉義務を測るための割引率が増加したためである3.002021年12月31日まで5.602022年12月31日。

2021年12月31日までの年間で、会社福祉義務全体の減少の重要な構成要素の1つは和解支払いであり、これは主に2020年第3四半期に開始された資源最適化計画に関連している(付記5参照)
20222021
計画資産変動：
年初計画資産の公正価値$1,010 $1,014 
計画資産の実際収益率(272)88 
雇い主が金を供給する14 8 
支払われた福祉(29)(33)
和解払い(59)(67)
計画資産歳末公正価値$664 $1,010 
歳末資金状況$(91)$(59)
総合貸借対照表で確認された金額：
 20222021
必要な福祉資産--非流動$— $43 
福祉負債を計算すべきです(6)(7)
福祉負債を計算しなければなりません(85)(95)
 $(91)$(59)

累積福祉債務は#ドルです740百万ドルとドル1,048それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日である。

85

次の表は，累積福祉義務が計画資産を超える年金計画の情報を提供している。含まれる年金計画の予想福祉義務も計画資産を超えている。
 20222021
福祉義務を見込む$755 $102 
利益義務を累積する740 98 
計画資産の公正価値644 — 

定期純収益コストの構成部分：
202220212020
サービスコスト$7 $8 $8 
利子コスト31 32 35 
以前のサービス費用を償却する(a)
6 6 5 
計画資産の期待リターン(46)(43)(43)
純損失償却11 14 14 
定期純収益コスト$9 $17 $19 

以下の理由で確認された追加(利得)損失：

和解費用(b)
$6 $— $— 
特殊離職福祉
$— $— $2 

(a)従来のサービスコストは，福祉を受けると予想される従業員の平均余剰サービス期間中に直線的に販売されていた。

(b)給付支払いが1年以内の計画内のサービスコストと利息コストの総和を超えると、決済損失が発生する。このような損失は他の年金(収入)支出に記録されている。

AOCIの年金収益(損失)：
 20222021
年初$(43)$(111)
純収益を精算する(54)49 
純損失償却11 14 
以前のサービス費用を償却する6 6 
前期サービスコスト— (1)
和解費用6 — 
年末.年末$(74)$(43)

AOCI内で確認された累計税前損失：
 20222021
純損失を計算する$(70)$(33)
前期サービスコスト(4)(10)
 $(74)$(43)
加重平均仮定は、計量日を決定するための福祉義務：
 20222021
割引率5.60 %3.00 %
補償増値率3.00 %3.00 %

86

加重平均仮定は、財政年度の純定期収益コストを決定するために使用される
 
2022
2021
2020
割引率3.00 %2.80 %3.50 %
計画資産の長期収益率5.40 %5.25 %5.50 %
補償増値率3.00 %3.00 %3.00 %

我々の計画資産の推定長期収益率は、主に各資産カテゴリの履歴リターンと将来の成長予想に基づいており、私たちの目標投資構成に含まれる資産カテゴリの予想将来リターンの加重平均を表す

計画資産

私たちの年金計画資産の2022年、2022年、2021年12月31日の公正価値は以下の通りです

 20222021
レベル1：
現金$1 $237 
現金等価物(a)
22 80 
固定収益証券-アメリカ社(b)
14 41 
第2レベル：  
固定収益証券-アメリカ社(c)
22 49 
固定収益証券-アメリカ政府と政府機関(d)
118 175 
固定収益証券-その他(d)
19 30 
公正価値階層構造における総資産196 612 
純資産価値別投資(e)
固定収益146 — 
株式証券179 456 
実物資産192 — 
計画資産公正価値総額(f)
$713 $1,068 

(a)通貨市場基金の短期投資。

(b)普通または集団信託の形で保有する証券。
(c)この計画が直接持っている投資。
(d)本計画が直接保有する普通株または集団信託および投資を含む。

(e)既製品の市場価格が不足しているため、単位資産純資産値を公正価値で計量する証券を含む。したがって、このような証券は公正な価値等級に分類されていない。

(f)20222021年には純未決済貿易は含まれていません#ドル49百万ドルとドル58それぞれ100万ドルです

この計画資産投資戦略に関する我々の主な目標は、金利と市場リスクを低減し、現在と将来の支払い需要を満たすために十分な流動性を提供することである。このような目標を達成するために、私たちは能動的な投資戦略と受動的な投資戦略を組み合わせた方法を使用している2022年12月31日現在、この計画の資産は、以下の加重平均目標割り当てからなる

87

資産種別目標分配
固定収益49 %
株式証券32 %
実物資産19 %

2022年12月31日の目標百分率と実計画資産との配分の違いに加え、定期投資戦略の変化、時価変動、投資配分の完全実施に要する時間の長さ、福祉支払いと支払いのスケジュールにより、資産種別ごとの配分が目標配分によって異なる可能性がある。

2022年12月31日までの固定収益証券は、主に長期ツールの多元化ポートフォリオからなり、これらのツールは、金利リスクを軽減したり、計画資産と負債との間の金利期限ミスマッチを減少させることを目的としている。比較的小さな分配40固定収益目標配置の%)は、投資レベルの格付け以下の債券と融資、証券化信用と新興市場債務を含む一連の公共·信用証券への多元化信用投資である。

2022年12月31日まで、株式証券は主に公開取引の普通株と世界各地の会社が発行した他の株式類証券への投資を含み、転換可能な証券、優先株、権利と引受権証を含む。

不動産とは不動産とインフラへの投資のことだ。それらは公共または個人基金の債務や株式証券の形を取ることができる

この計画が投資として保有する共通基金には#ドル相当の普通株が含まれている0.1百万ドルとドル0.22022年12月31日と2021年12月31日(以下)にそれぞれ1いずれの場合も計画総資産の割合)。

福祉支払

今後5年間で毎年およびその後5年間の合計支払いが予想される福祉は以下のとおりである

現在の年度：
2023$48 
202449 
202553 
202657 
202755 
2028 - 2032281 

予想される福祉支出は、計量日に私たちの福祉義務を測定するために使用される同じ仮定に基づいて推定され、将来の従業員サービスの福祉を推定することを含む。

国際年金計画

私たちはまた様々な固定福祉計画を後援して、私たちのいくつかの非アメリカ人従業員をカバーしています。その中で最も重要なのはイギリスです。私たちの二つのイギリス計画は以前に凍結されたので、彼らは新しい参加者を閉鎖し、既存の参加者は未来のサービスポイントを得ることができない

2022年末と2021年末までに、これらのイギリス計画の予想福祉義務総額は179百万ドルとドル351100万ドル計画資産総額は209百万ドルとドル446それぞれ100万ドルですこれらの計画は2022年末と2021年末に純資金過剰の状況にある。イギリス計画に関する精算税前損失総額は#ドル64百万ドルとドル5AOCIは2022年末と2021年末にそれぞれ100万人を確認した。記録された定期福祉純収入総額は#ドルである22022年には100万ドル以下です12021年と2020年には100万に達するだろう。

88

我々の米国以外の年金計画の資金ルールは国によって異なり，割引率，計画資産の表現，現地法律法規を含む多くの要因に依存する。私たちは2023年に私たちのイギリスでのどんな計画にも大きな貢献をするつもりはない。

退職者医療福祉

私たちの退職後の計画は、主にアメリカの有給退職者とその家族に提供され、退職者のコスト分担条項と私たちの責任上限を含む医療福祉を提供する。この計画はこれまで改訂されていたため、百勝は2001年9月30日以降に採用または再採用された任意の受給従業員がこの計画に参加する資格がない。2001年9月30日までに採用された従業員は、年齢やサービス要求に適合し、退職福祉を受ける資格があれば、福祉を受ける資格がある。私たちは福祉を支払ったので、退職後の計画に資金を提供した。

2022年末と2021年末には、退職後の福祉債務の累計は#ドル30百万ドルとドル42それぞれ100万ドルです税引き前収益#ドルを精算16百万ドルとドル6AOCIは2022年末と2021年末にそれぞれ100万人を確認した。記録された定期福祉純コストは#ドルである12022年、2021年、2020年には毎年100万ドルがあり、その大部分は累積退職後の福祉債務の利息コストである。退職後の医療計画を決定するための福祉義務と定期福祉純コストの加重平均は米国年金計画と同様であると仮定した

今後5年間で毎年支払われる福祉は約#ドルと予想される3百万元、その後5年間の合計は$です12百万ドルです。

アメリカの退職者貯蓄計画

私たちは国税法第401(K)節の規定に基づいて、条件を満たす米国の時給と小時間労働者に退職給付を提供する支払い計画を開始した。参加者は最も貢献することができます75条件を満たした税引前報酬の割合。参加者は、401(K)計画内の1つまたは複数の投資オプションまたは自己管理アカウントの任意の組み合わせに彼らの入金を割り当てることができる。私たちにはふさわしい100401(K)計画への参加者の貢献率は最高6条件を満たした報酬の%です。私たちは私たちのすべての相応の寄付金が補償費用#ドルであることを確認した132022年には百万ドル112021年には100万ドルです102020年までに100万に達するだろう。

Note 16 – 株式と支払い延期に基づく報酬計画

概要

2022年末に、私たちは効果的な株式奨励計画を持っている：The Yum！Brands，Inc.長期インセンティブ計画(LTIP)。長期インセンティブ計画によると、従業員及び非従業員取締役が獲得可能な奨励は、株式オプション、奨励的株式オプション、特別引出権、制限株式、制限株式単位、業績制限株式単位、業績株式単位、業績単位を含む。私たちはLTIPのみから株式オプション、SARS、RSU、PSUを発行します。LTIPによると、付与された株式オプション及び特別引出権の執行価格は、付与日における自社株の平均市場価格又は最終市場価格以上でなければならない。長期投資政策下の裁決によると、異なる帰属条項および行使期間を有することができるが、長期投資政策下の係属中の裁決によれば、帰属可能な期間は含まれるすぐに至れり尽くせり5人何年もです。株式オプションとSARSは普通満期になります10個授与されてから数年間。2022年末までには23長期投資促進計画によると、将来の株式ベースの報酬付与に100万株が供給される。

私たちの斎祭計画は参加者が給与の一部と報酬の全部または一部を受け取ることを延期することを可能にする。開斎祭計画の定義によると，参加者が選択した投資選択に応じて，繰延金額を収益とともに計上する.これらの投資選択は、現金、私たちの普通株の影株、株式指数基金の影株、債券指数基金の影株に限られている。この2つの指数基金の現金と影の株への投資は、従業員が選択した日に現金形式で割り当てられるため、私たちの総合貸借対照表では負債に分類される。現金とこの2種類の指数基金投資の付加価値や切り下げの補償費用(あれば)を確認します。私たちの普通株に延期された仮想株は、従業員が選択した日にLTIP項の下で私たちの普通株の株で割り当てられるので、私たちの総合貸借対照表では普通株に分類されます。私たちの普通株式影株への投資の付加価値や切り下げ(あれば)の補償費用は確認しません。私たちの開斎計画はまた、一部の参加者が報酬を奨励して、私たちの普通株の影の株を購入して、獲得することを許可します33会社は延期金額と一致する割合だ。延期受け入れマッチングは、参加者が許可中に自発的に仕事を離れた場合、彼らは通常、遅延されたマッチングおよび報酬補償金額を失うので、RSU報酬と同様に一致する
89

はい二つ延期の日から数年。私たちは獲得期間を含めて必要なサービス期間内に試合の内在的価値と奨励的補償金額を支出します。

歴史的には、同社が公開市場で買い戻した株は奨励活動を満たすために必要な金額を超えており、2023年には継続する見通しだ。

2016年に私たちの中国業務が百勝中国控股有限公司(“百勝中国”)名義の独立上場企業に剥離されたことについて、私たちの長期株式投資協定の規定によると、当時返済されていなかった従業員株式オプション、SARS、RSU、PSUは分割前奨励の内在的価値を維持するために調整された。雇用所国の税法に基づいて、株主法または雇用主法を用いて奨励を改正する。純収入に記録されている株式ベースの報酬は、百勝従業員が保有する百勝と百勝中国奨励の公正価値に基づいて販売される。百勝従業員が持っている百勝中国賞の公正価値は2020年12月31日までの年度にすべて償却される。百勝社員による百勝中国賞株式発行は百勝中国が担当する。百勝中国人従業員による百勝授賞式の株式発行は百勝の満足を得た

賞品評価

ブラック·スコアーズオプション定価モデルと以下の加重平均仮定を用いて、付与日までの各株式オプションとSAR奨励の公正価値を推定した

 202220212020
無リスク金利1.7 %0.5 %1.0 %
所期期限6.6年.年6.3年.年5.8年.年
予想変動率25.0 %27.0 %24.0 %
期待配当収益率1.9 %1.9 %1.9 %

役員への贈与金には通常階層的な授与スケジュールがあります25%毎年超過しています四つ年限と満了10個授与されてから数年間。私たちは単一の加重平均用語を使用して私たちの報酬を表し、これらの報酬は階層的な付与スケジュールを持っている。私たちの歴史的行為と許可後の終了行為の分析によると、私たちの幹部は平均以下の時間に報酬を行使することを確認しました6.6何年もです

期待変動率を決定する際には，株の履歴変動率も考慮し，我々の公開取引オプションに関する暗黙的変動率も考慮する.期待配当率は付与時の年間配当率に基づいている。

市場条件のないPSU奨励とRSU奨励の公正価値は授与日の著者らの普通株の終値を基礎とした。モンテカルロシミュレーションの結果から，市場条件に基づくPSU奨励の公正価値を推定した。

授賞活動

株式オプションとSARS

 株
(単位：千)		加重平均運動
値段		加重平均残契約期間(年)内的価値(単位：百万)を合計する
年初の傑出した表現12,270  $79.96   
授与する1,333  122.01   
鍛えられた(2,041)69.23   
没収または期限切れ(281)107.97   
年末未払い11,281 
(a)
86.18 6.74$473 
年末に行使できる8,032  $77.46 5.88$407 

90

(a)未完成の賞には368選択肢と10,913SARS，加重平均行重みは$である72.86そして$86.62それぞれ，である.傑出した賞は百勝飲食グループと百勝中国の従業員が共同で持っている百勝賞を代表する。

2022年、2021年、および2020年に付与された株式オプションとSARSの加重平均付与日公正価値は$26.65, $21.32そして$18.83それぞれ，である.2022年，2021年および2020年12月31日までの年間における株式オプションおよび非典型肺炎行使の総内的価値は105百万、$234百万ドルとドル170それぞれ100万ドルです

2022年12月31日までにドル34未帰属株式オプションとSARSに関する未確認補償コストは，発生したいかなる没収によりも減少し，残りの加重平均期間で確認されることが予想され，加重平均期間は約1.6何年もです。百勝従業員が2022年、2021年、2020年の間(2020年に全面的に帰属する百勝中国賞を含む)に保有する賞の授与日における総公正価値は$31百万、$35百万ドルとドル70それぞれ100万ドルです

RSUとPSU

2022年12月31日までに70以下の項目に関する未確認賠償コスト1.5百万の許可されていないRSUとPSU。2022年、2021年、2020年の間に付与された奨励金の授与日における公正価値総額は$20百万、$20百万ドルとドル15それぞれ100万ドルです

純収入への影響

株式に基づく給与支出と関連所得税優遇の構成を以下の表に示す

 202220212020
オプションとSARS$26 $29 $75 
限定株単位27 16 20 
業績シェア単位29 30 2 
株式に基づく報酬総支出$82 $75 $97 

繰延税の利益が確認されました$16 $15 $18 

2022年、2021年、2020年に株式オプション行使から受け取った現金は$3百万、$11百万ドルとドル10それぞれ100万ドルです2022年、2021年、2020年の株式報酬に関する税減免我々の納税申告書で実現される税収割引総額は$38百万、$72百万ドルとドル58それぞれ100万ドルです

Note 17 – 株主が損失する

取締役会の許可により、私たちは2022年、2021年、2020年に普通株を買い戻した。すべての金額には適用される取引手数料は含まれていません
 
 株を買い戻す
(千人)		株のドル価値
すでに買い戻した
許可日202220212020202220212020
2022年9月1,967 — — $250 $— $— 
May 20218,116 8,235 — 950 1,050 — 
2019年11月— 4,746 2,419 — 530 250 
合計する10,083 12,981 
(a)
2,419 
(a)
$1,200 $1,580 
(a)
$250 
(a)

(a)    2021年の金額は含まれておらず、2020年の金額には#ドルの影響が含まれています11100万ドルの株を買い戻します0.1百万株)は、取引日が2020年12月31日またはそれまでであるが、決済日は2020年12月31日以降である。

91

2022年9月に取締役会は1ドルまでの株買い戻しを承認しました22024年6月30日現在、普通株式の10億ドル(適用される取引費は含まれていません)を発行しました。新しい承認は、2021年5月に承認された以前の許可が切れた後、2022年第4四半期に発効します。2022年12月31日まで、私たちはまだ最高$を買い戻すことができます1.752022年9月に許可された10億普通株

AOCIの変化を以下に示す.
換算調整と長期実体内取引の収益(損失)
年金と退職後の福祉(a)
派生ツール(b)
合計する
2020年12月31日の税引き後純額$(182)$(96)$(133)$(411)
税引き後純額保証所
年度内に生じた収益(赤字)はAOCI税引き後純額に計上される(24)50 25 51 
AOCIから仕直された税引き後純損失— 12 23 35 
(24)62 48 86 
2021年12月31日の税引き後純額$(206)$(34)$(85)$(325)
税引き後純額保証所
年度内に生じた収益(赤字)はAOCI税引き後純額に計上される(84)(88)86 (86)
AOCIから仕直された税引き後純損失— 28 14 42 
(84)(60)100 (44)
2022年12月31日の税引き後純額$(290)$(94)$15 $(369)

(a)    AOCIから再分類された2022年年金と退職後福祉計画赤字額純損失償却純額#ドル2200万前のサービス費用を償却します#ドル5百万ドル和解費用は$7百万ドルと関連所得税の割引6百万ドルです。AOCIから再分類された2021年年金と退職後福祉計画赤字額純損失償却純額#ドル1200万ドル前のサービス費用を償却します#ドル5百万ドルと関連所得税の割引4百万ドルです。付記15を参照。

(b)    AOCIから再分類された金額の詳細については、付記13を参照されたい。


92

Note 18 – 所得税

米国と外国の税引前収入は以下の通り

 202220212020
アメリカです。$1,124 $1,062 $684 
外国.外国538 612 336 
 $1,662 $1,674 $1,020 

私たちの所得税規定(割引)の詳細は以下の通りです

  202220212020
現在：連邦制$139 $45 $37 
 外国.外国200 214 121 
 状態.状態53 40 23 
  $392 $299 $181 
延期：連邦制$(31)$21 $(21)
 外国.外国(10)(227)(29)
 状態.状態(14)6 (15)
  $(55)$(200)$(65)
  $337 $99 $116 

米国連邦法定税率で計算された所得税と我々の有効税率との入金は以下のとおりである

 202220212020
アメリカ連邦法定金利21.0 %21.0 %21.0 %
州所得税、連邦税引き後の純額1.9 1.8 1.0 
海外業務の法定税率の違いによるものです(2.0)(1.0)(0.9)
準備金と数年前の調整1.6 1.1 (1.7)
株式奨励の超過税収割引(1.4)(2.7)(3.4)
評価免除額を変更する(0.5)(0.8)(2.5)
ロシアのEU離脱の影響4.3 — — 
知的財産権の会社間再編と推定(4.9)(11.3)(0.3)
利子を差し引くことができない— 1.4 — 
税法変化の影響— (3.8)(2.5)
その他、純額0.3 0.2 0.7 
有効所得税率20.3 %5.9 %11.4 %

外国業務の法定税率の違いに起因することができる。このプロジェクトには、米国の外国税控除後の現地国·地域税、源泉徴収税、株主レベル税が含まれる。2022年にはこのプロジェクトはケンタッキーヨーロッパ再編(以下に述べる).2021年にこのプロジェクトはケンタッキーヨーロッパ再編(以下に述べる)部分は、外貨収益が送金されていないことに関連する繰延税金負債を記録する悪影響によって相殺される。

準備金と数年前の調整。本プロジェクトには，(1)税務機関が我々の立場とは逆の事項について立場をとる際に生じる可能性のある潜在的リスクのために作成された税収準備金の変化，および(2)総合貸借対照表に記録されている所得税金額を我々の納税申告書に反映されている金額と照合する影響，総合貸借対照表の任意の調整を含む.2022年には#ドルの悪影響を受けました17百万ドル
93

2021年までの納税申告書類支援の残高と一致するように、管轄区域別の普通預金と繰延納税口座を調整する。 しかも、このプロジェクトは2022年に#ドルの悪影響を受けた9前年の別の管轄区域での届出頭寸に関する設立準備金の百万ドル。2021年にはこのプロジェクトはドルの悪影響を受けました22前年の外国司法管区での届出の地位に挑戦して設立された百万準備金。2020年にこのプロジェクトは#ドルの有利な影響を受けました112019年とこれまでの納税申告書類支援の残高と一致するように、管轄区域別の普通預金と繰延納税口座の数百万回の調整が行われた.さらに、2020年、このプロジェクトは#ドルの有利な影響を受けた6州の和解に関連した百万の税金割引。

評価免税額を変更する。本プロジェクトは，本年度に発生または使用した繰延税金資産の変化と，使用年初に存在する繰延税金資産の可能性の判断の変化に関するものである。2022年このプロジェクトはドルの有利な影響を受けました13管理層はこの司法管轄区域内の繰延税金資産の現金化可能性に対する判断が変化したため、外国司法管轄区で発行された推定支出に関する税収割引は百万ドルに達した。2021年にはこのプロジェクトはドルの有利な影響を受けました15経営陣が外国税控除の米国での換金可能性の判断を変えたため、推定支給準備に関する税収は100万ドルに達した。2020年には、このプロジェクトはドルに有利な影響を受けた22管理層がこの管轄区で繰り越した不確定実税項損失の可変現判断の変更により、外国司法管轄区で発行された推定免税額に関する税項目利益は百万ドルである。

ロシアの脱退の影響私たちのロシア市場からの撤退決定は、このような権利に関連したロシア版税収入が将来的に損失することが予想されるため、スイスで保有するケンタッキー知的財産権の税ベースの低下を招いた。そこで，関連する繰延税金資産計の評価準備の必要性を再評価した。また、既存の基差が現在売却によって逆転することを考慮して、ロシア事業に関連するいくつかの繰延税金負債を再評価した。主にこのようなプロジェクトのせいで、私たちは純税金支出#ドルを記録した722022年には100万人に達する。

会社間の再編と知的財産権の推定値。

2021年7月、欧州(英国を除く)ケンタッキーのスイスでのフランチャイズ発展、運営·管理監督の支援(“ケンタッキー欧州再編”)に集中的に責任を負う。この管理職責の変化と同時に、私たちはケンタッキーのある知的財産権のイギリス子会社からスイス子会社への実体内移転を完成した。このような権利の譲渡に伴い、適用されたスイス税法によって、私たちの償却可能な税ベースは現在の公正な価値に向上した。この移転のため、私たちは使い捨ての繰延税金の純額が#ドルであることを記録した1522021年には100万に達する。

2021年12月、私たちはケンタッキーの欧州再編を継続し、実体内で追加の欧州ケンタッキー知的財産権を米国の子会社からスイスの子会社に移転することを完成した。このような追加的な権利の移転に伴い、適用されたスイス税法に基づいて、私たちの償却可能な税基準は現在の公正な価値に向上した。この移転のため、私たちは純一回の税金割引#ドルを記録した352021年には100万に達する。

2022年12月31日までの四半期に、私たちはスイスの法律に基づいてこれらのスイスの知的財産権の年間推定値を行い、この知的財産権の予想将来のキャッシュフローに関する現在の仮定を盛り込んだ。この評価は、これらの事業部分の予想印税増加仮定が、上記のロシア版税収入の損失を大きく相殺しているため、これらの知的財産権を継続する事業の一部に関連するスイス知的財産権税ベースの増加を支持している。課税所得の推定値と将来予測に基づいて、スイスの繰延税金資産の評価準備の必要性を再評価した。したがって、私たちは純税金割引#ドルを記録した752022年12月31日までの四半期では

差し引くことのできない利息。2017年12月22日に公布された“2017年減税·雇用法案”(以下、“税法”)により、米国の利息支出の控除額は30アメリカの利息、税金、減価償却と償却前の収益のパーセントを差し引く。2022年から、米国の利息支出の控除額は米国の利息税前収益の30%を超えてはならない。許可されていない利息は無期限に繰り越すことができるが、経営陣から見れば、繰越の利息は将来実現しない。2021年に当社は$を記録しました232020年と2022年には、同社は許可されていない米国の利息支出に関する税収支出を記録していない。

税法変化の影響

イギリスの税率変化-2021年6月10日、イギリスは“2021年金融法”を公布し、イギリスの会社の税率から19%から25%です。そこで同社は$を確認しました642021年6月30日までの四半期において、イギリスにおける繰延税金資産の再計量に関する税収割引19%から25%.

94

2020年7月22日、イギリスは2020年金融法を公布し、イギリスの会社の税率から17%から19%です。そこで同社は$を確認しました252020年イギリスにおける繰延税金資産の再計量に関する百万税割引17%から19%.

世界無形低税収入支出(GILTI)に制約されている会社は，発生時にGILTI税を期間コストとして会計処理するか，繰延税項目を外部基礎の一時的な差異として確認することを選択することができ，GILTIに逆転する予定である。会社はGILTIを期間コストとして会計処理することを選択した。

2022年と2021年の繰延税金資産(負債)の内訳は以下の通り
 20222021
営業損失と利子控除繰り越し$183 $186 
資本損失70 72 
税金の繰り越しを免除する206 194 
従業員福祉74 68 
株式ベースの報酬55 51 
賃貸関係の負債240 236 
負債その他を計算すべきである40 52 
無形資産520 560 
財産·工場·設備32 35 
収入を繰り越す103 87 
資本化研究と開発コスト35 — 
繰延税項目総資産1,558 1,541 
繰延税金資産評価免除額(458)(462)
繰延税項目純資産$1,100 $1,079 
財産·工場·設備$(79)$(85)
経営的リース使用権資産(203)(200)
従業員福祉(7)(24)
派生ツール(27)(5)
他にも(35)(49)
繰延税金負債総額$(351)$(363)
繰延税項目純資産(負債)$749 $716 

2022年と2021年の推定手当活動の詳細は以下の通り

 20222021
年初$(462)$(789)
増す(22)(31)
減少する21 355 
その他の調整5 3 
年末.年末$(458)$(462)

合併貸借対照表では次のように報告されている
 
2022
2021
所得税を繰延する$750 $724 
その他の負債と繰延信用(1)(8)
$749 $716 

2022年12月31日までに4.310億ドルが送金されていない外国人留保収益。税法は1986年以降のすべての外国収入と2017年12月31日までに蓄積された利益に米国連邦税を徴収する。2017年12月31日以降に発生した収入は国内に送金され、通常享受する資格があります100%の配当金は控除されたか、または以前に納税されたと考えられる収入の分配が得られたため、米国連邦税が免除された。未分配の外国為替収入はまだ
95

帰国するときは一定の国と外国の収入と源泉徴収税を払わなければなりません。限られた例外を除いて、私たちは私たちの未送金収入を無期限にアメリカ以外のところに再投資するつもりはありません。したがって、私たちは私たちの未送金収入の大部分に税金を提供して、すべてのアメリカ連邦と州収入、外国収入、あるいは外国源泉徴収税を含みます。私たちは確かに私たちの未送金収益を無期限再投資しようとしている司法管轄区域で、もし資金が課税取引で送金された場合、私たちは適用された所得税(あれば)と外国源泉徴収税の支払いを要求されるだろう。私たちはこのようなどんな税金も重要ではないと思う

2022年12月31日現在の税収損失、信用繰越と満期日および推定手当の詳細は以下の通り
 総金額繰延税金資産評価税免除額満期になる
連邦純営業損失$9 $2 $— 2036-2037
連邦純営業損失--無期限61 13 — ありません
海外純営業損失173 25 (4)2023-2042
海外純営業損失--無期限221 50 (32)ありません
国家純営業損失1,315 56 (36)2023-2041
外資性損失--無期限281 70 (70)ありません
外国の税収控除200 200 (182)2026-2032
州税収控除6 6 (6)2023
連邦金利控除繰越-無期限30 6 — ありません
国の利息控除繰越-無期限622 31 (30)ありません
$2,918 $459 $(360)

総合財務諸表の申告表に保有または予想されるポジションのメリットを確認し、税務機関が審査すればそのポジションが維持される可能性が高い。確認された税務状況は、決済時に実現される可能性が50%を超える最大利益額で計量されている。

2022年12月31日現在、同社は128税金の優遇総額は確認されていません。百万ドルです82そのうち100万ドルが確認されれば、実際の所得税率に影響を及ぼすだろう。期初と期末未確認の税収割引への入金は以下の通り
 20222021
年初$116 $175 
納税額を増やす--今年度4 13 
数年前に増加した税務職は8 41 
減税額--数年前— (110)
居留地の減少量— (3)
年末.年末$128 $116 

同社は、2022年12月31日までの未確認税収割引が約ドル減少する可能性があるとしている1次の12ヶ月で、和解や訴訟の時効が切れたため、100万ドルになる。

同社は2022年、2021年、2020年の間にできないことを確認した1百万、$4百万ドルと$2所得税の支出の構成要素として、私たちの総合収益表の利息と罰金の純額はそれぞれ百万ドルです。

2022年12月31日と2021年12月31日に会社は記録しました3課税される税金の純額は百万ドルで、利息と罰金に関連しています。

同社の所得税申告書はアメリカ連邦司法管轄区およびアメリカ複数の州と外国司法管轄区で審査を受けています。

同社は米国国税局と2012年度の監査について和解しており、現在米国国税局の2013-2018年度の審査を受けている。私たちはいくつかの外国司法管轄区の業務で現在監査を受けており、1999年の納税年度に審査されてきた。国税局が提案した調整に関する討論は、付記20を参照されたい。

96

Note 19 – 報告可能な運営部門

我々の運営細分化市場の説明については、注釈1を参照されたい。
 収入.収入
 202220212020
ケンタッキー支店(a)
$2,834 $2,793 $2,272 
塔可鐘事業部(a)
2,437 2,238 2,031 
必勝客事業部(a)
1,004 1,028 1,002 
慣れバーガーバーベキュー事業部(a)
567 525 347 
 $6,842 $6,584 $5,652 
 営業利益
 202220212020
ケンタッキー支店$1,198 $1,230 $922 
塔可鐘事業部850 758 696 
必勝客事業部387 387 335 
慣れバーガーバーベキュー事業部(24)2 (22)
会社と未分配のM&A費用(b)(c)(d)
(297)(260)(312)
未分配フランチャイズ権と財産費用(b)(c)
(6)1 (4)
未分配再融資収益(b)
27 35 34 
未分配その他の収入(費用)(b)(c)(e)
52 (14)(146)
営業利益2,187 2,139 1,503 
投資収益，純額(b)
11 86 74 
その他の年金収入(b)
(9)(7)(14)
利子支出，純額(b)
(527)(544)(543)
所得税前収入$1,662 $1,674 $1,020 
 減価償却および償却
 202220212020
ケンタッキー支店$23 $28 $29 
塔可鐘事業部48 53 56 
必勝客事業部19 32 24 
慣れバーガーバーベキュー事業部29 28 25 
会社27 23 12 
 $146 $164 $146 
 資本支出
 202220212020
ケンタッキー支店$71 $60 $59 
塔可鐘事業部101 62 42 
必勝客事業部22 18 28 
慣れバーガーバーベキュー事業部56 56 16 
会社29 34 15 
 $279 $230 $160 

97

 
資産確認可能(g)
20222021
ケンタッキー支店$2,227 $2,313 
塔可鐘事業部1,483 1,397 
必勝客事業部788 850 
慣れバーガーバーベキュー事業部591 586 
会社(f)
757 820 
 $5,846 $5,966 

 
長寿資産(h)
 20222021
ケンタッキー支店$893 $1,069 
塔可鐘事業部950 904 
必勝客事業部400 423 
慣れバーガーバーベキュー事業部534 516 
会社128 120 
 $2,905 $3,032 

(a)ケンタッキー、塔可鐘、必勝客、習慣ハンバーガーバーベキューを含む合併部門のアメリカでの収入は合計5ドルです3.92022年には10億ドル3.62021年には10億ドルです3.22020年までに10億に達するだろう。

(b)状況報告書を実行する目的のために、金額はまだどの部分にも割り当てられていない

(c)私たちの経営業績は必勝客とケンタッキーが2022年12月31日までの年間(注3参照)でその歴史財務諸表項目と経営部門内で必勝客とケンタッキーのロシア業務の収入と支出を支持することを反映している。しかし、私たちはロシアから撤退することを決定し、侵攻日後にロシアによる将来の純利益を人道主義的な仕事に利用することを約束したことを考慮して、事業部の業績におけるこのような純営業利益を他の収入(支出)に再分類した。そこで純営業利益を$に再分類しました44ケンタッキーと必勝客部門の他の収入(支出)は、2022年12月31日までの年間で、割り当てられていない他の収入(支出)となる。さらに、割り当てられていない他の収入(支出)は#ドルを含む13ロシアルーブルの価値変動による外貨収益は100万ドルだった。

さらに私たちが記録した費用は$です7100万ドルは会社と割り当てられていないG&A費用と62022年12月31日までの年度内に、割り当てられていない特許経営権及び財産費用、譲渡業務に関するいくつかの費用、及びロシアからの脱退に関する他の一次コストに使用される。

(d)2020年の金額には百勝に対する慈善寄付が含まれています！Brands Foundation，Inc.，$50百万ドルとドル25百万ドルはそれぞれ私たちの釈放チャンス計画と新冠肺炎従業員救済と関連がある。さらに2020年にはドルも含まれています36資源最適化に関する費用は100万ドルである(注5参照)

(e)2020年に割り当てられていない他の収入(費用)には費用が含まれています$144習慣バーガーバーベキュー店の名誉減価に関連した100万ユーロ(付記5参照)。

(f)主に現金と繰延税金資産が含まれている。

(g)合併後の会社とケンタッキー、塔可鐘、必勝客と習慣バーガーバーベキュー部門に含まれるアメリカの識別可能な資産総額は$2.82022年と2021年はともに10億ドルだ。

(h)PP&E、純資産、営業権、無形資産、純資産、経営性賃貸使用権資産を含む。ケンタッキーは含まれていませんロシアの長期資産$1.08億これらの資産は、2022年12月31日現在、売却のために保有されているものに分類され、当社の総合貸借対照表の前払い費用および他の流動資産に計上されている(付記3参照)。

98

Note 20 – 事件があったり

アメリカ国税局が提案した調整

米国国税局(IRS)が2013年度から2015年度までを監査した結果、2022年8月、2014年度に税金21億ドルを過納し、4.18億ドルの罰金を科す米国国税局(IRS)の税務代理報告(RAR)を受けた。また、2022年12月31日現在、過払い利息は約7億8千万ドルと見積もられている。提案された低支払いは主に私たちがこの年に行った一連の再編に関連し、私たちがブランド路線に従って会社と経営陣の報告構造を行った業務再編に関連している。米国国税局は、これらの取引が約60億ドルの課税配分を招いたと主張している。

私たちはRARで国税局が主張している立場に同意せず、この立場を有力に抗弁しようとしている。2022年9月、我々は米国国税局試験司に抗議し、様々な理由で提案された税金の過納と罰金に異議を唱えた。 私たちはアメリカ国税局試験部門が私たちの抗議に反論するのを待っている。 この反論が提出された時、私たちはアメリカ国税局控訴事務所の独立した審査を求めるつもりだ。

当社はこの件が12ヶ月以内に解決されることはなく、この決議の時期を正確に予測することもできないと予想している。当社は、当社の税務状況が維持される可能性が高いと信じているため、この件について準備金に記入していません。

この問題の不利な解決は、私たちの将来の連結財務諸表に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。

賃貸保証

私たちは不動産賃貸義務における権益譲渡を、ある会社が所有するレストランへの再融資の条件とし、いくつかの他のレンタルに保証を提供しているため、私たちはよく賃貸契約で副次的な責任を負う。これらの賃貸契約の期限はそれぞれ異なり、最新の賃貸契約は#年に満期になります2065それは.2022年12月31日現在、主要テナントが支払わない場合、私たちが支払いを要求される可能性のある潜在的な未割引支払い金額は約$です375百万ドルです。2022年12月31日現在、これらの潜在的支払いは私たちの税引前債務コストに割引された現在値は約$です300百万ドルです。私たちのフランチャイズ業者はこれらの賃貸契約の大多数の主要なテナントです。私たちはこれらのフランチャイズ業者と一般的に交差違約条項があり、レンタル契約によって支払わなければ、彼らはフランチャイズ協定を履行できません。これらの交差違約条項は、大型フランチャイズ業者やフランチャイズグループの倒産や他の同様の再編を背景に、このようなリスクは低減できない可能性があるにもかかわらず、これらのテナントに応じて支払うリスクを大幅に低下させると信じている。したがって、我々が2022年12月31日と2021年12月31日に当該等賃貸借契約の予想リスクについて記録した負債は大きなものではない。

保険計画

私たちは今年度と数年前の大部分の保険に対して、財産や死傷損失を含む自己保険を行った。ある財産と死傷損失に対するリスクを下げるために、私たちは行ごとに損失リスクを保証し、最高で規定された毎回の事故の最大保留額に達することができます。そして、会社は事故ごとの自己保険額を超える損害購入保険のために、最高で一定の限度額を超えない。保険会社の最高総損失限度額は、私たちが精算して確定した可能な損失よりも大きく高いため、損失が保険会社の最大総損失限度額を超える可能性は低いと考えられます。

次の表は，2022年12月31日までの我々の純自己保険財産と死傷準備金に関する2022年と2021年の活動をまとめたものである。

 期初残高費用.費用支払い期末残高
2022年活動$48 28 (26)$50 
2021年活動$50 23 (25)$48 

精算確定された財産と死傷損失推定の固有波動性により、推定損失の変化を経験する可能性があり、これは重大である可能性がある。私たちは私たちが財産備蓄を記録したと信じている
99

死傷損失のレベルは、不利な発展および/または変動の潜在的な負の影響を大幅に軽減する。

アメリカや他のいくつかの国でも、条件に合った参加従業員の医療クレームや長期障害に自己保険を提供していますが、いくつかの免責額や制限を受けています。私たちは、独立精算師が提供する情報に基づいて、財産および傷害損失、医療および長期障害クレーム(報告されたが発生したが報告されていないクレームを含む)の残存負債を計算した。

法律訴訟

通常の業務過程において、訴訟、不動産、環境及びその他の事項に関連する様々なクレーム及び又は有事項の影響を受ける。計算すべき項目は、損失が可能で合理的に推定されるクレーム又は有事項を決定することに関するものである。

インドの規制事項

やった！百勝がインドでケンタッキーと必勝客レストランを経営する子会社インド飲食プライベート有限公司(“YRIPL”)はインド規制法執行行動(以下、“行動”)の対象となっている。“行動”によると、他の事項以外に、ケンタッキー国際ホールディングスと必勝客国際会社は、工業許可事務局が1993年と1994年にインドで外国投資と経営を行う際に適用したいくつかの条件を満たしていないという。議論されている条件には、最低投資約束と店舗建設要求、インドの海外送金費用の制限があると言われている。

この行動は，インド財務省執行局副取締役が2002年と2003年の所得税を監査した後，2009年にYRIPLに提訴した訴えと理由通知に由来している。2015年、この問題は様々な公聴会で議論されたが、何の命令も発表されなかった。現米エネルギー省特別取締役(“特別取締役”)の役員交代後、2018年に回復し、いくつかの追加公聴会が行われた

2020年1月29日、取締役特別委員会は、YRIPLとある前董事所に対して約110億インドルピーの罰金、約1.35億ドルの罰金を科す命令を出した。このうち1.3億ドルは、最初の7年間にインドに合計8000万ドル投資しなかったことと関係があるという。外部弁護士は、この命令に欠陥があり、2020年3月5日に処罰命令を一時保留することを承認する書面をデリー高裁に提出したと教えてくれた。YRIPLは2022年11月、特定の容疑が誤って撤回されたと主張し、加えられた罰金額が不足していると主張することを含む、エネルギー省の2020年1月命令の特定の調査結果に対する控訴を聴取するための行政裁判所裁判官を設立した。行政裁判所は2023年3月14日に公聴会を開催する予定だ。延期令はまだ有効で、デリー高裁の次の公聴会は2023年5月16日に行われる予定です. 私たちは責任を否定し、この問題を引き続き肯定的に弁護するつもりだ。私たちはこの注文がどんな重大な損失をもたらす可能性があるとは思わない。

百勝中国許可料紛争

2022年12月、当社はこれまでに開示した当社が百勝中国と締結した主許可協定に基づく条項は、いくつかの毛収入について許可料を支払わなければならないという論争を解決した。

その他の事項

我々は現在様々な他の法的手続きを行っており，いくつかの未解決のクレームがあり，もしあれば，その最終責任は現時点では確定できない。しかし、法律顧問との協議により、当等の訴訟及び請求は、個別や全体を問わず、当社の総合財務諸表に重大な悪影響を及ぼすことはないと考えている。

第九項です。
会計と財務情報開示の変更と相違.

ない。


100

第9条。制御とプログラムです

情報開示制御とプログラムの評価

会社は、1934年の証券取引法第13 a-15(E)および15 d-15(E)条に基づいて、本報告の期間終了までの開示制御およびプログラムの設計および動作の有効性を評価した。会社経営陣によると、CEO(“最高経営責任者”)とCEO(“最高財務官”)の参加下で行われた評価によると、CEOやCEOを含む企業経営陣は、本報告で述べた期間が終了するまで、会社の開示統制や手続が有効であると結論している。

財務報告の内部統制に関する経営陣の報告

我々の経営陣は、1934年の証券取引法下のルール13 a-15(F)で定義されている財務報告の十分な内部統制の確立と維持を担当している。経営陣(主要行政官及び財務総監を含む)の監督·参加の下、#年の財務報告内部統制枠組みに基づいて、内部統制の有効性を評価した内部制御--統合フレームワーク (2013)テレデビル委員会が主催して委員会が発表された。#年の枠組みでの私たちの評価によると内部統制--統合フレームワーク(2013)私たちの経営陣は、財務報告書に対する内部統制が2022年12月31日から発効すると結論した。

ピマウェイ会計士事務所は、本年度報告に含まれる10-K表の総合財務諸表および財務報告書の内部統制に対する我々の有効性を監査した独立公認会計士事務所であり、本報告に含まれる彼らの報告書を発表した。

内部制御の変化

2022年12月31日までの四半期内に、当社が財務報告の内部統制や財務報告の内部統制に重大な影響を与えるか、または合理的に重大な影響を及ぼす可能性がある他の要素に変化はない。

しかし、2023年1月18日に、あるITシステムに影響を与える脅迫ソフトウェア攻撃を発表した。より多くの情報については、本年度報告における表10-Kの第II部分第7項を参照されたい。恐喝ソフトウェア攻撃により，手動補償制御のテストを行い，既存の制御が有効に動作しているかどうかを検証した.

プロジェクト9 B。他の情報。

ない。

プロジェクト9 Cです。検査を妨害する外国司法管轄区域を開示する。

適用されません。


第三部

第10項。役員、幹部、会社が管理する。

第16条(A)規約、監査委員会及び監査委員会の財務専門家、会社道徳基準及び取締役背景に関する情報は、2022年12月31日以降120日以内に米国証券取引委員会に提出される会社の最終委託書を参照することにより、“株式情報”、“会社管理”、“役員報酬”および“第1項：役員選挙”のタイトルに登場する。

情報 当社の行政関係者に関する資料は第一部に掲載されています。

101

第十一項。役員報酬。

役員報酬及び管理計画·開発委員会に関する情報は、2022年12月31日以降120日以内に米国証券取引委員会に提出される“会社の管理”と“役員報酬”というタイトルの下に現れ、会社に組み込まれた最終委託書を引用することにより、2022年12月31日以降120日以内に米国証券取引委員会に提出される。


第十二項。いくつかの実益所有者の保証所有権及び管理層及び関連株主事項。

“役員報酬”および“株式所有権情報”のタイトル下に出現するいくつかの実益所有者および経営層の持分補償計画および証券所有権に関する情報は、2022年12月31日以降120日以内に証券取引委員会に提出される当社の最終委託書に引用される。

十三項。特定の関係と関連取引、そして役員の独立性。

何らかの関係や関連取引に関する情報、および“コーポレート·ガバナンス”のタイトル下に出現する取締役独立性に関する情報は、2022年12月31日以降120日以内に証券取引委員会に提出される会社の最終委託書を参照することにより、証券取引委員会に提出される。

14項です。チーフ会計士料金とサービス料です。

独立公認会計士事務所はビマウェイLLP, ケンタッキー州ルイビル監査役事務所ID：185.

当社は2022年12月31日以降120日以内に証券取引委員会に最終委託書を提出し、主要会計士費用とサービスおよび監査委員会の事前審査政策と手続きに関する情報を“第2項：独立監査師の承認”というタイトルに掲載する。
102

第4部



第十五項。展示品と財務諸表明細書。

(a)(1)財務諸表：本報告の一部として提出された連結財務諸表は、本リスト10-K第2部第8項の下に記載されている。
(2)財務諸表明細書：明細書を必要としない，必要な情報が存在しないため，必要な情報の額が明細書の提出を要求するのに不十分であるか，あるいは必要な情報が本10-K表の一部として提出された連結財務諸表に含まれているためである.
(3)展示品：同封の展示品索引に列挙されている展示品は本10-K表の一部として保存されています。展示品索引には、本10-K表展示品として提出された各管理契約または補償計画が具体的に記載されている。

103

 サイン


1934年“証券取引法”第13又は15(D)節の要求に基づいて、登録者は、本10-K表年次報告が正式に許可された以下の署名者によって代表されて署名されることを正式に促した。

日付：2023年2月24日

 やった！Brands社



差出人：/s/David W.ギブス

104


1934年の証券取引法の要求によると、本年度報告は2023年2月24日に以下の者が登録者を代表して指定された身分で署名された。

 
サインタイトル
/s/David W.ギブス最高経営責任者
デイビッド·W·ギブス(首席行政官)
/s/クリス·ターナー首席財務官
クリス·ターナー(首席財務官)
/S/David E.ラッセル上級副社長、財務·会社総監
デイヴィッド·ラッセル(首席会計官)
/s/Paget L.Alves役員.取締役
ペジット·L·アルビス
/s/Keith Barr役員.取締役
キース·バー
クリストファー·M·コナー役員.取締役
クリストファー·M·コナー
ブライアン·C·コーネル役員.取締役
ブライアン·C·コーネル
/s/Tanya L.Domier役員.取締役
Tanya L.Domier
ミリアン·M·グラディック·ウィル役員.取締役
ミリアン·M·グラディック·ウィル
トーマス·C·ネルソン役員.取締役
トーマス·C·ネルソン
ジャスティン·スキャラ役員.取締役
P.ジャスティン·スキャラ
/アニン·ヤン-スクリフナ役員.取締役
アニー·ヤン·スクリフナ

105

やった！Brands社
展示品索引
(第15項)

展示品
番号をつける		展示品の記述
2.1
分離と流通協定は、期日は2016年10月31日であり、百勝、百勝飲食コンサルティング(上海)有限会社と百勝中国控股有限公司が締結し、百勝が2016年11月3日に提出した8-K表報告の添付ファイル2.1を引用して本文に組み込む。
3.1
百勝重記の定款は、2011年5月26日に施行され、百勝が2011年5月31日に提出したForm 8−K報告書の添付ファイル3.1を引用して本明細書に組み込まれる。
3.2
百勝飲食集団規約を改訂し、再記述し、2021年11月12日から発効し、百勝飲食集団が2021年11月17日に提出したForm 8-K報告の添付ファイル3.2を引用して本文に組み込む。
4.1
契約は，日付は1998年5月1日であり，百勝とニューヨークメロン銀行信託会社の間，N.A.，シカゴ第一国民銀行の利息相続人は，1998年5月13日に百勝が提出したForm 8−K報告書の添付ファイル4.1を引用して本明細書に組み込まれる。
(i)
6.875%が、2007年10月22日に提出されたForm 8-K報告書の添付ファイル4.3(添付ファイル4.1を含む)に引用的に組み込まれた2037年11月15日に満了する高級チケットであり、上記1998年5月1日に発行された契約に従って発行される。
(Ii)
3.875%が2023年11月1日に満了する高級手形は、2013年10月31日に提出された8-K表報告書の添付ファイル4.2(添付ファイル4.1を含む)を参照することによって、上述した1998年5月1日に発行された契約に従って発行される。
(Iii)
5.350%が2043年11月1日に満了する高級手形は、上述した1998年5月1日に発行された契約に従って発行され、この手形は、2013年10月31日に提出された8-Kフォーム報告書の添付ファイル4.3(添付ファイル4.1を含む)に参照される。
4.2
契約，日付は2020年9月25日であり，百勝と米国銀行協会が受託者として，百勝が2020年9月25日に提出した8-K表報告の添付ファイル4.1を引用して本稿に組み込む.
4.2.1
第1補足契約は，日付が2020年9月25日であり，百勝と米国銀行全国協会が受託者として，2031年に満了した3.625%手形に関連しており，この手形は，百勝が2020年9月25日に提出した8-K表報告書の添付ファイル4.2を引用して本稿に組み込まれている.
4.2.2
第二次補充契約は、期日は2021年4月1日であり、同社と受託者である米国銀行全国協会との間で発行され、2032年満期の4.625%手形に関連し、添付ファイル4.1を参照して本明細書に組み込まれる。2021年4月1日に提出されたForm 8-Kレポートまで100勝。
4.2.3
第三次補充契約は，期日は2022年4月1日であり，同社と受託者である米国銀行信託会社全国協会の間で発行され，2032年満期の5.375%債券に関連し，添付ファイル4.1を参照して本明細書に組み込まれる。2022年4月1日に提出されたForm 8-Kレポートまで百勝。
4.3
1934年証券取引法(普通株)第12節に登録された証券説明によると、百勝飲食グループの2019年12月31日までの財政年度Form 10−K年度報告の添付ファイル4.2を引用して本明細書に組み込む。
10.1
2016年6月16日までの信用協定は、必勝客控股有限公司、ケンタッキーホールディングスとアメリカ塔可鐘会社が署名し、借り手と融資先として、モルガン大通銀行は行政代理と担保代理として、モルガン大通銀行アメリカ支店、富国銀行証券有限責任会社、シティバンクグローバル市場会社、美林、ピアース、フェンナとスミス会社、モルガン·スタンレー高級融資会社、第五銀行と三菱東京日連銀行は共同先頭手配人と共同簿記管理人として、バークレイズ銀行オランダ協力銀行ニューヨーク支店の豊業銀行とニューヨーク支店の工商銀行有限公司は、共同文書代理および連席管理人として、2016年6月11日までの10-Q四半期報告書の添付ファイル4.1を引用して、これを本明細書に組み込む。
106



展示品
番号をつける		展示品の記述
10.1.1
2016年6月16日現在の信用協定によると、2017年3月21日までの“再融資改正案”は、必勝客控股有限公司、ケンタッキーホールディングス、米国塔可鐘社が借り手、時々の融資者、およびモルガン大通銀行を担保代理、揺動線融資者、信用証発行業者、融資者としての行政代理として、百勝が2017年3月23日に提出したForm 8-K報告書の添付ファイル10.1を引用して本明細書に組み込む。
10.1.2
Pizza Hut Holdings，LLC，KFC Holding Co.とTaco Bell of America，LLC(必勝客ホールディングス，KFC Holding Co.とTaco Bell of America，LLC)は借主として，貸手は時々貸手とし，モルガン大通銀行(JPMorgan Chase Bank，N.A.)は担保エージェント，スイング行貸手，信用証発行業者，貸手の行政エージェントとして，ここでは添付ファイル10.1と組み合わせて，百勝が2017年6月8日に提出したForm 8−K報告の参考とした。
10.1.3
Pizza Hut Holdings，LLC，KFC Holding Co.とTaco Bell of America，LLCは借主として，時々貸手とし，モルガン大通銀行(JPMorgan Chase Bank，N.A.)は担保代理，揺動限度額融資者，信用証発行業者，貸金人の行政エージェントとして，2016年6月16日に署名した信用協定の第3号再融資修正案であり，ここで添付ファイル10.1と組み合わせて，百勝が2018年4月9日に提出したForm 8−K報告を参考にする。
10.1.4
Pizza Hut Holdings，LLC，KFC Holding Co.とTaco Bell of America，LLCは借主として，時々貸手として，モルガン大通銀行(JPMorgan Chase Bank，N.A.)は担保代理，揺動限度額融資者，信用証発行者，貸金人の行政代理として，2016年6月16日に署名された信用協定第4号再融資修正案は，2016年6月16日に発効した。この改正案は，2021年3月18日に提出されたFom 8−K報告書の添付ファイル10.1を引用して本明細書に組み込まれる。
10.2†
百勝取締役繰延報酬計画は、1997年10月7日から施行され、百勝飲食グループの1997年12月27日までの10-K表年次報告書の添付ファイル10.7に引用される予定である。
10.2.1†
百勝取締役延期補償計画、409 a計画の計画文書は、2005年1月1日から施行され、2008年11月14日に改訂され、2009年6月13日現在の百勝飲食グループの10-Q表四半期報告書の添付ファイル10.7.1に編入された。
10.3†
百勝幹部インセンティブ報酬計画は、2004年5月20日に施行され、2009年5月21日に施行された第2改正案によって改正され、2009年5月21日に開催された株主総会の最終依頼書表DEF 14 Aの添付ファイルAを引用して本明細書に組み込まれる。
10.4†
百勝幹部収入繰延計画は、1997年10月7日から施行され、2002年5月16日に改訂され、添付ファイル10.10を参照することにより、2005年12月31日までの財政年度Form 10−K年次報告に組み込まれている。
10.4.1†
やった！ブランド幹部収入繰延計画、409 A計画の計画文書は、2005年1月1日から発効し、2022年1月1日から改訂と再確認され、本文に添付されているように。
10.5†
やった！ブランド年金均衡計画は、409 a以前に計画された計画文書が、2005年1月1日から施行され、2010年12月31日に改正され、添付ファイル10.7から百勝2011年3月19日までのForm 10-Q四半期報告書に引用された。
10.5.1†
おいしい料理です。Brands，Inc.年金均衡計画，409 a計画の再計画文書は，2005年1月1日から発効し，本稿に添付されているように2022年1月1日から改訂·再配布される。
10.6†
取締役賠償協議表は，ここでは百勝飲食グループの1997年12月27日までの10−K表年次報告の添付ファイル10.17を引用した。
10.7†
百勝の形！Brands，Inc.Change in Control Severanceプロトコルは、2013年3月21日に百勝によって提出されたForm 8−K報告書から添付ファイル10.1を参照することによって本明細書に組み込まれる。
107

展示品
番号をつける		展示品の記述
10.8†
やった！改正され、2016年5月20日に再発効された長期インセンティブ計画は、2016年4月8日に提出された表DEF 14 Aに引用される。
10.9†
1997年10月7日に施行され、2003年6月23日までに改訂された“百勝共有権力計画”は、添付ファイル10.23を参照して、2005年12月31日までの財政年度Form 10−K年度報告書に組み込まれている。
10.10†
百勝取締役株式オプション奨励協議の表は、百勝飲食グループの2004年9月4日までの10-Q表四半期報告の添付ファイル10.25を引用した。
10.11†
百勝1999年長期インセンティブ計画奨励協定(2013)(株式オプション)の表は、百勝2013年3月23日現在の10-Q表四半期報告書の添付ファイル10.15.1から引用される。
10.11.1†
百勝1999年長期インセンティブ計画奨励協定(2015)(株式オプション)の表は、百勝2014年12月27日現在の10-K表年次報告の添付ファイル10.15.2から引用される。
10.11.2†
百勝長期インセンティブ計画の形で世界百勝！“不合格株式オプション協定(2019)”は、“百勝が2019年5月8日に提出したForm 10-Q四半期報告”の添付ファイル10.11.3から引用されています。
10.12†
やった！Brands，Inc.国際退職計画は，2005年1月1日から発効し，ここでは百勝飲食グループの2004年12月25日までの会計年度Form 10−K年度報告の添付ファイル10.27を引用した。
10.13†
百勝1999年長期インセンティブ計画奨励協定(2013)(株式付加価値権)の表であって、この表は、2013年3月23日までの100勝表の10-Q表四半期報告書の添付ファイル10.18.1を参照することによって組み込まれる。
10.13.1†
百勝1999年長期インセンティブ計画奨励協定(2015)(株式付加価値権)の表は、百勝2014年12月27日現在の財政年度10-K表年次報告書の添付ファイル10.18.2から引用されている。
10.13.2†
やった！百勝飲食グループ長期インセンティブ計画表！2019年5月8日に提出されたForm 10-Q四半期報告に百勝した添付ファイル10.13.3から引用された“株式付加価値権プロトコル(2019)”。
10.13.3†
やった！Brands，Inc.グローバル限定株式単位プロトコル(2019)長期インセンティブ計画テーブルは、2019年5月8日に提出されたForm 10-Q四半期報告に表10.20から100勝を参照することによって組み込まれる。
10.13.4†
やった！Brands，Inc.グローバル限定株式単位協定(2022)長期インセンティブ計画表は、2022年2月11日から発効し、添付ファイル10.13.5を参照することにより、2022年5月10日に提出されたForm 10-Q四半期報告に百勝を組み込む。
10.13.5†
やった！Brands，Inc.“グローバル限定株式単位協定(2023年)長期インセンティブ計画表”は、2023年2月10日から発効し、添付ファイルを参照。
10.14†
やった！ブランドリーダーシップ退職計画は、2005年1月1日から発効し、ここでは百勝飲食グループの2007年3月24日までのForm 10-Q四半期報告の添付ファイル10.32を引用した。
10.14.1†
やった！ブランドリーダーシップ退職計画、409 a計画の計画文書は、2005年1月1日から施行され、2021年1月1日に改訂および再記述され、2022年2月23日に百勝から提出されたForm 10-K年報の添付ファイル10.14.1を参照して本明細書に組み込まれる。
10.15†
やった！2013年1月1日に改訂および再記述された業績共有計画は、添付ファイル10.1から100勝を引用して2015年6月13日までの四半期報告Form 10-Qに組み込む予定である。
10.16†
やった！2009年1月1日から施行されたBrands Third Country National退職計画は、2009年12月26日までの財政年度Form 10−K年報の添付ファイル10.25を参照して組み込む予定である。

108

展示品
番号をつける		展示品の記述
10.16.1†
やった！Brands Third Country National退職計画修正案は，2021年1月1日から施行され，2022年2月23日に提出されたForm 10−K年報の添付ファイル10.16.1を引用することにより本明細書に組み込まれる。
10.17†
2010年のおいしい料理！ブランド補完長期障害者保険要約は、2010年1月1日から施行され、引用により添付ファイル10.26から百勝2009年12月26日までの財政年度Form 10-K年度報告に組み込まれている。
10.18†
やった！Brands，Inc.報酬回収政策は、2015年1月1日に改訂され、百勝飲食グループの2014年12月27日現在のForm 10-K年度報告書の添付ファイル10.28を参照することによって本明細書に組み込まれる。
10.19
2017年6月15日、ケンタッキー·ホールディングス有限公司、必勝客控股有限公司とTaco Bell of Americaにより、LLCは発行人として、その中で指定された保証人と受託者ニューヨークメロン銀行信託会社が署名した2017年6月15日の契約を引用し、百勝が2017年6月16日に提出した8-K表報告の添付ファイル4.1を引用して本文に組み込まれた。
10.20
Base Indentureは，日付は2016年5月11日であり，Taco Bell Funding，LLCを発行者，Citibank，N.A.を受託者と証券仲介として，百勝が2016年5月16日に提出したForm 8−K報告の添付ファイル4.1を引用することにより本稿に組み込んだ。
10.20.1
2016-1シリーズ基礎契約補編日は2016年5月11日であり、発行者であるTaco Bell Funding，LLCと受託者であるシティバンクおよび2016-1シリーズ証券仲介会社との間の補足文書が、2016年5月16日に提出された8-Kフォーム報告の添付ファイル4.2を引用することによって本明細書に組み込まれる。
10.20.2
2018-1シリーズ基礎契約補編は，2018年11月28日に発行者と受託者であるシティバンクおよび2018-1シリーズ証券仲介会社の間で発行され，百勝が2018年12月3日に提出した8-K表報告の添付ファイル10.1を引用して組み込まれている.
10.20.3
2021-1シリーズ改訂および再編成基礎契約補編は、2021年8月19日に、発行者であるTaco Bell Funding，LLCと受託者であるノースカロライナ州シティバンクおよびシリーズ2021-1証券仲介会社との間の合意により、2021年8月25日に提出されたForm 8-K報告書の添付ファイル10.2を引用して百勝によって本明細書に組み込まれる。
10.20.4
基礎契約の第1号改正案は，日付が2016年8月23日であり，発行者とシティバンクが受託者と2016−1系列証券仲介機関との間の修正案として，百勝2018年12月31日までの財政年度10−K表年次報告の添付ファイル10.22.3を引用して本稿に組み込む
 
10.20.5
基礎契約の第2号改正案は，期日は2018年11月28日であり，発行者と受託者であるシティバンクおよび2018−1シリーズ証券仲介会社との間の修正案は，百勝が2018年12月3日に提出した8−K表報告の添付ファイル10.2を引用して組み込まれている。
10.20.6
改訂と改訂された基礎契約は，日付は2021年8月19日であり，発行者であるTaco Bell Funding，LLCと受託者であるシティバンクおよび2021−1シリーズ証券仲介者との間の基礎契約により，2021年8月25日に提出された8−K表報告の添付ファイル10.1を百勝引用により本明細書に組み込む。
10.21
担保及び担保協定は、日付が2016年5月11日であり、Taco Bell特許経営権所有者1，LLC，Taco Bell特許経営者，LLC，Taco Bell IP Holder，LLCとTaco Bell特許経営者持株有限公司が署名され、受益者はシティバンク、N.A.であり、添付ファイル10.2と百勝が2016年5月16日に提出した8-K表報告を参照することにより、これを本文に組み込む。
10.22
改正·再署名された管理協定は、2021年8月19日に、発行者であるTaco Bell Funding，LLC，Taco Bell特許経営権所有者1，LLC，Taco Bell特許経営者，LLC，Taco Bell IP Holder，LLC，Taco Bell特許経営者ホールディングスおよびTaco Bell Corp.管理人として、2021年8月25日に提出された8−K表報告書の添付ファイル10.3を参照して本明細書に組み込まれる。
10.23
契約は、日付が2019年9月11日であり、百勝と受託者であるニューヨークメロン銀行信託会社との間の契約により、百勝が2019年9月16日に提出した8-K表報告の添付ファイル4.1を引用して本明細書に組み込まれる。
109

展示品
番号をつける		展示品の記述
10.24
主許可契約は、2016年10月31日で、百勝飲食グループと百勝飲食グループの間で調印されます！アジア飲食個人有限会社です。百勝飲食コンサルティング(上海)有限公司は、百勝が2016年11月3日に提出したForm 8-K報告書の添付ファイル10.1を引用して登録設立した。
10.24.1
確認性許可協定は、期日は2020年1月1日であり、YRI中国特許経営有限責任会社と百勝飲食コンサルティング(上海)有限会社が締結し、百勝飲食コンサルティング(上海)有限会社を引用することにより、2020年12月31日までの財政年度10-K表中の添付ファイル10.26.1を本文に組み込む。
10.24.2
主許可協定の第1号改正案は、期日は2022年4月15日で、百勝飲食グループと百勝飲食グループの間で！アジア飲食個人有限会社です。百勝飲食コンサルティング(上海)有限公司は、その内容は百勝が2022年5月10日に提出したForm 10-Q四半期報告の添付ファイル10.26.1を参考にした。
10.25
百勝、百勝中国控股有限公司と百勝飲食コンサルティング(上海)有限公司が締結した、2016年10月31日の日付の税務事項協定であり、この協定は百勝が2016年11月3日に提出した8-K表報告の添付ファイル10.2を引用して本明細書に組み込まれる.
10.26
やった！Brands，Inc.グローバル業績シェア単位協定(2021)長期インセンティブ計画表は，表10.20から2021年5月5日に提出された百勝飲食グループ10-Q四半期報告に引用することにより導入された.
21.1
百勝の活躍子会社。
23.1
ビーマウェイ有限責任会社は同意しました。
31.1
2002年サバンズ-オキシリー法第302条に基づいて可決された1934年証券取引法第13 a-14条に基づいて最高経営責任者を認証する。
31.2
2002年のサバンズ·オキシリー法第302節で可決された1934年の証券取引法第13 a-14(A)条に基づいて首席財務官の認証が行われた。
32.1
2002年の“サバンズ-オックススリー法案”906節で可決された“米国法典”第18編1350条による最高経営責任者の証明。
32.2
2002年にサバンズ·オクスリ法案第906節で可決された“米国法典”第18編1350条による首席財務官の証明。
101.INSXBRLインスタンス文書-インスタンス文書は、そのXBRLタグがイントラネットXBRL文書に埋め込まれているので、対話データファイルには表示されない
101.書院XBRL分類拡張アーキテクチャドキュメント
101.カールXBRL分類拡張計算リンクライブラリ文書
101.介護会XBRL分類拡張タグLinkbaseドキュメント
101.PreXBRL分類拡張プレゼンテーションLinkbaseドキュメント
101.defXBRL分類拡張Linkbase文書を定義する
104表紙相互データファイル(添付ファイル101に含まれるイントラネットXBRLのフォーマット)
†契約または補償計画を管理すること。
110