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MembersUS-GAAP：LetterOfCreditMember2022-12-310001431695アメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembersUS-GAAP：LetterOfCreditMember2022-12-310001431695US-GAAP：LineOfCreditMemberアメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembers2022-12-3100014316952022-08-012022-08-3100014316952021-03-052021-03-050001431695アメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバー2021-03-050001431695アメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバー2021-03-05OLO：投票00014316952021-03-050001431695アメリカ公認会計基準：従業員ストックメンバー2022-12-310001431695アメリカ公認会計基準：従業員ストックメンバー2021-12-310001431695米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2022-12-310001431695米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2021-12-310001431695米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2022-12-310001431695米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2021-12-310001431695米国-GAAP：株式補償計画のメンバー2022-12-310001431695米国-GAAP：株式補償計画のメンバー2021-12-310001431695アメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバー2022-09-070001431695アメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバー2022-01-012022-12-310001431695アメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバー2021-03-012021-03-310001431695アメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバー2021-01-012021-12-310001431695OLO：A 10%株式保有者メンバー米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2022-01-012022-12-310001431695OLO：奨励株式オプションISOONと非限定株式オプションNSOMemberSRT：最小メンバ数2022-01-012022-12-310001431695OLO：A 10%株式保有者メンバーOLO：奨励株式オプションISOONと非限定株式オプションNSOMember2022-01-012022-12-310001431695米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバーSRT：役員メンバー2021-03-130001431695米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバーSRT：役員メンバー2021-03-132021-03-130001431695米国-GAAP：株式補償計画のメンバー2022-12-310001431695米国-GAAP：株式補償計画のメンバー2021-12-310001431695米国-GAAP：株式承認権SARSMメンバー2022-01-012022-12-310001431695米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2021-12-310001431695米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2022-12-310001431695米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバーSRT：最小メンバ数2022-01-012022-12-310001431695米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバーSRT：最大メンバ数2022-01-012022-12-310001431695米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバーSRT：最小メンバ数2021-01-012021-12-310001431695米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバーSRT：最大メンバ数2021-01-012021-12-310001431695米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバーSRT：最小メンバ数2020-01-012020-12-310001431695米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバーSRT：最大メンバ数2020-01-012020-12-310001431695米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2021-01-012021-12-310001431695米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2020-01-012020-12-310001431695米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバーSRT：最小メンバ数2022-12-310001431695米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバーSRT：最大メンバ数2022-12-310001431695米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバーSRT：最小メンバ数2021-12-310001431695米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバーSRT：最大メンバ数2021-12-310001431695米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバーSRT：最小メンバ数2020-12-310001431695米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバーSRT：最大メンバ数2020-12-310001431695アメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバーアメリカ公認会計基準：従業員ストックメンバー2021-03-050001431695アメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバーアメリカ公認会計基準：従業員ストックメンバー2021-03-052021-03-050001431695アメリカ公認会計基準：従業員ストックメンバー2022-01-012022-12-310001431695アメリカ公認会計基準：従業員ストックメンバー2021-01-012021-12-310001431695OLO：プラットフォームのメンバー米国-GAAP：販売コストメンバー2022-01-012022-12-310001431695OLO：プラットフォームのメンバー米国-GAAP：販売コストメンバー2021-01-012021-12-310001431695OLO：プラットフォームのメンバー米国-GAAP：販売コストメンバー2020-01-012020-12-310001431695OLO：専門サービスと他のメンバー米国-GAAP：販売コストメンバー2022-01-012022-12-310001431695OLO：専門サービスと他のメンバー米国-GAAP：販売コストメンバー2021-01-012021-12-310001431695OLO：専門サービスと他のメンバー米国-GAAP：販売コストメンバー2020-01-012020-12-310001431695米国-公認会計基準：研究·開発費メンバー2022-01-012022-12-310001431695米国-公認会計基準：研究·開発費メンバー2021-01-012021-12-310001431695米国-公認会計基準：研究·開発費メンバー2020-01-012020-12-310001431695アメリカ-公認会計基準：一般と行政費用メンバー2022-01-012022-12-310001431695アメリカ-公認会計基準：一般と行政費用メンバー2021-01-012021-12-310001431695アメリカ-公認会計基準：一般と行政費用メンバー2020-01-012020-12-310001431695アメリカ公認会計基準：販売とマーケティング費用メンバー2022-01-012022-12-310001431695アメリカ公認会計基準：販売とマーケティング費用メンバー2021-01-012021-12-310001431695アメリカ公認会計基準：販売とマーケティング費用メンバー2020-01-012020-12-310001431695OLO：交換可能な初オプション株式保証メンバー2021-01-012021-12-310001431695米国-GAAP：国内/地域メンバー2022-12-310001431695米国-GAAP：国内/地域メンバー2021-12-310001431695アメリカ-公認会計基準：州と地方法律法規のメンバー2022-12-310001431695アメリカ-公認会計基準：州と地方法律法規のメンバー2021-12-310001431695アメリカ-公認会計基準：研究メンバー米国-GAAP：国内/地域メンバー2022-12-310001431695アメリカ-公認会計基準：研究メンバー米国-GAAP：国内/地域メンバー2021-12-310001431695アメリカ公認会計基準：優先株メンバーと交換できる2022-01-012022-12-310001431695アメリカ公認会計基準：優先株メンバーと交換できる2021-01-012021-12-310001431695アメリカ公認会計基準：優先株メンバーと交換できる2020-01-012020-12-310001431695米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2022-01-012022-12-310001431695米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2021-01-012021-12-310001431695米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2020-01-012020-12-310001431695OLO：SharesToBePurachedUnderEmployeStockPurachePlanMember2022-01-012022-12-310001431695OLO：SharesToBePurachedUnderEmployeStockPurachePlanMember2021-01-012021-12-310001431695OLO：SharesToBePurachedUnderEmployeStockPurachePlanMember2020-01-012020-12-310001431695米国-GAAP：株式承認権SARSMメンバー2022-01-012022-12-310001431695米国-GAAP：株式承認権SARSMメンバー2021-01-012021-12-310001431695米国-GAAP：株式承認権SARSMメンバー2020-01-012020-12-310001431695OLO：交換可能な初オプション株式保証メンバー2022-01-012022-12-310001431695OLO：交換可能な初オプション株式保証メンバー2021-01-012021-12-310001431695OLO：交換可能な初オプション株式保証メンバー2020-01-012020-12-310001431695アメリカ公認会計基準：保証メンバー2022-01-012022-12-310001431695アメリカ公認会計基準：保証メンバー2021-01-012021-12-310001431695アメリカ公認会計基準：保証メンバー2020-01-012020-12-310001431695米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2022-01-012022-12-310001431695米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2021-01-012021-12-310001431695米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2020-01-012020-12-310001431695OLO：取締役会のメンバー2022-12-31OLO：取締役会のメンバー0001431695SRT：ExecutiveOfficerMember2022-12-31OLO：会社 アメリカです
アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.，20549
_______________________________________________________________
表10-K
_______________________________________________________________
x 1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された年次報告
本財政年度末まで十二月三十一日, 2022
¨1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告
依頼書類番号： 001-40213
Olo Inc.
(登録者の正確な氏名はその定款に記載)
______________________________________________________________________________
| | | | | |
| デラウェア州 | 20-2971562 |
| (登録設立又は組織の国又はその他の管轄区域) | (国際税務局雇用主身分証明書番号) |
ハドソン通り99番地
10階
ニューヨークです, ニューヨークです。10013
(主な行政事務室住所)(郵便番号)
(212) 260-0895
(登録者の電話番号、市外局番を含む)
_______________________________________________________________
同法第12条(B)に基づいて登録された証券：
| | | | | | | | |
| クラスごとのタイトル | 取引コード | 登録された各取引所の名称 |
| A類普通株は、1株当たり0.001ドルの価値があります | 日誌 | ニューヨーク証券取引所 |
同法第12条(G)により登録された証券：なし
登録者が証券法規則405で定義されている経験豊富な発行者である場合は、再選択マークで示してくださいはい、そうです x違います¨
登録者がこの法第13節または第15節(D)節に基づいて報告を提出する必要がないかどうかを再選択マークで示す。はい、そうです¨ 違います。 x
再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13条または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示すはい、そうです x違います¨
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−T規則405条(本章232.405節)に従って提出を要求した各相互作用データファイルを電子的に提出したか否かを示すはい、そうです x違います ¨
登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。
| | | | | | | | | | | | | | |
| 大型加速ファイルサーバ | x | | ファイルマネージャを加速する | ¨ |
| 非加速ファイルサーバ | ¨ | | 規模の小さい報告会社 | ¨ |
| | | | 新興成長型会社 | ¨ |
新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する。 ¨
登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オクスリ法案”(“米国連邦法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告書を作成または発行する公認会計士事務所によって行われる。 x
証券が同法第12条(B)に基づいて登録されている場合は，登録者の財務諸表が以前に発表された財務諸表の誤り訂正を反映しているか否かを示すチェックマークを適用する¨
これらのエラーのより真ん中に登録者の任意の実行者が関連回復中に第240.10 D−1(B)条に従って受信されたインセンティブベースの補償に従って回復分析を行う必要があるかどうかを再選択マークで示す¨
登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(取引法第12 b-2条で定義されている)。はい、そうです¨違いますx
登録者の非関連会社が2022年6月30日に保有する投票権と無投票権普通株の総時価、すなわち最後のもの
登録者が最近完成した第2財期の営業日は約$である944.0ニューヨーク証券取引所が同日発表した登録者A類普通株の終値をもとにした。
2023年2月21日までに103,808,544登録者のA類普通株と57,535,360登録者のB類普通株が発行された。
引用で編入された書類
登録者は、その2023年株主総会に提出された最終委託書又は委託書の一部であり、本年度報告に含まれる10−K表に含まれる会計年度終了後120日以内に提出され、引用により第3部に編入される。引用により本年報に明記された情報を除いて、委託書は、本年報の一部として提出されるものとみなされてはならない。
Olo Inc.
カタログ
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| | ページ |
| 前向き陳述に関する特別説明 | |
| リスク要因の概要 | |
| 第1部 | |
| | |
| 第1項。 | 業務.業務 | 1 |
| | |
| 第1 A項。 | リスク要因 | 16 |
| | |
| 項目1 B。 | 未解決従業員意見 | 48 |
| | |
| 第二項です。 | 属性 | 48 |
| | |
第三項です。 | 法律訴訟 | 48 |
| | |
| 第四項です。 | 炭鉱安全情報開示 | 48 |
| 第II部 | |
| 五番目です。 | 登録者普通株市場、関連株主事項及び発行者による株式証券の購入 | 49 |
| | |
| 第六項です。 | [保留されている] | 50 |
| | |
| 第七項。 | 経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析 | 51 |
| | |
| 第七A項。 | 市場リスクの定量的·定性的開示について | 68 |
| | |
| 第八項です。 | 財務諸表と補足データ | 70 |
| | |
| 第九項です。 | 会計·財務開示面の変更と会計士との相違 | 112 |
| | |
| 第9条。 | 制御とプログラム | 112 |
| | |
| プロジェクト9 B。 | その他の情報 | 113 |
| | |
| プロジェクト9 Cです。 | 検査妨害に関する外国司法管区の開示 | 113 |
| 第三部 | |
| 第10項。 | 役員·幹部と会社の管理 | 114 |
| | |
| 第十一項。 | 役員報酬 | 114 |
| | |
| 第十二項。 | 特定実益所有者の担保所有権及び管理職及び関連株主の事項 | 114 |
| | |
| 十三項。 | 特定の関係や関連取引、取締役の独立性 | 114 |
| | |
| 14項です。 | 最高料金とサービス | 114 |
| 第4部 | |
| 第十五項。 | 展示品と財務諸表の付表 | 115 |
| | |
| 第十六項。 | 表格10-Kの概要 | 117 |
| | |
| サイン | 118 |
前向き陳述に関する特別説明
このForm 10-K年次報告書には、私たちの経営陣の信念と仮定、および私たちの経営陣が現在把握している情報に基づく明示的または暗示的な前向きな陳述が含まれています。Form 10-K年度報告に含まれる歴史的事実陳述を除いて、その他のすべての陳述は、私たちの将来の経営結果或いは財務状況、業務戦略及び将来の経営の管理計画と目標に関する陳述を含み、すべて前向きな陳述である。場合によっては、“予想”、“信じ”、“考慮”、“継続”、“可能”、“推定”、“予想”、“予測”、“予定”、“可能”、“可能”、“計画”、“潜在”、“予測”、“プロジェクト”、“求める”、“すべき”、“目標”を含むので、前向き陳述を識別することができる。“Will”または“Will”またはこれらの語または他の同様の用語またはフレーズの否定。
展望的陳述は未来の業績の保証ではなく、リスク、不確定性、そして仮定に関連する。実際の結果は私たちがした前向きな陳述とは大きく違うかもしれない。このような差異をもたらすか、または促進する可能性のある要因は、限定されるものではない
•私たちの収入、費用、その他の経営業績に対する期待は、総取引量、単位あたりの平均収入、活動場所の終了、ドルで計算された純収入留保、商品取引総額、支払い総額を含む
•私たちが過去に経験した成長の持続性は、新冠肺炎の流行と関連する政府がデジタル注文と顧客のマルチモジュールの採用に対する顧客の選好に制限を加えたためである
•私たちは新しい顧客を獲得し、既存の顧客を維持することができます
•私たちは新製品やサービスを開発し発表する能力とどんな新製品の成功も
•私たちは既存の製品やサービスの成功の向上、機能、修正を開発し、発表することができます
•私たちは私たちのプラットフォームの使用率を高め、他のモジュールを追加販売し、販売することができます
•私たちは収益性を得たり維持したりします
•新冠肺炎疫病或いはその他の公衆衛生危機の影響、インフレと金利変動などのマクロ経済状況、及び全体市場の不確定性
•私たちのビジネスへの将来の投資、私たちが予想している資本支出、資本需要の見積もり
•私たちの株を買い戻す能力や株の買い戻し計画の結果
•既存の競争者や新しい市場参入者と効果的に競争する能力は
•私たちの販売とマーケティング努力のコストと成功、ブランドを普及させる能力
•私たちは技術者の能力を識別し募集し維持し
•私たちは国際拡張を含めて私たちの成長を効果的に管理することができる
•過去または将来の投資、戦略取引、または買収の予想収益を実現する能力、およびこれらの買収の統合は、私たちの業務と管理のリスクを乱す可能性がある
•私たちは知的財産権とそれに関連する任意のコストを保護する能力
•私たちが競争に参加する市場の成長率
•私たちは私たちが買収した業務を成功的に合併し、統合し、このような買収から相乗効果と期待される戦略、財務、その他のメリットを実現することができる
•私たちは、現在または未来の任意の訴訟事項を弁護または解決することに成功し、巨額の罰金または支払い、私たちの業務および運営に制限または他の救済措置を適用することなく、これらの事項を解決することができる
•その他のリスクと不確実性には、“リスク要因”と題する節に列挙されたリスクと不確実性が含まれている
あなたは未来の事件の予測として前向きな陳述に依存してはいけない。本年度報告に含まれる展望的な陳述は主に私たちの現在の未来の事件と傾向の予想と予測に基づいており、これらの事件と傾向は私たちの業務、財務状況、経営業績に影響を与える可能性があると考えられる。これらの陳述は，本年度報告までForm 10−Kの形で提供されてきた情報に基づいている。これらの情報は、これらの陳述に合理的な基礎を提供すると考えられるが、これらの情報は限られているか、または不完全である可能性がある。私たちの声明は私たちがすべての関連情報を詳細に調査したり検討したことを示すように解釈されてはいけない。
これらの前向き陳述に記載されたイベントの結果は、“リスク要因”と題する節および本年度報告Form 10−Kの他の部分で説明されたリスク、仮説、不確実性、および他の要因の影響を受ける。しかも、私たちの運営環境は競争が激しく、変化が迅速だ。新しいリスクと不確定要素は時々出現し、著者らは本年度報告10-K表に記載された前向き陳述に影響を与える可能性のあるすべてのリスクと不確定要素を予測できない。展望性表現に反映される結果、イベントと状況は実現できない或いは発生する可能性があり、実際の結果、イベント或いは状況は前向き表現に記述されているものと大きく異なる可能性がある。
本年度報告におけるForm 10−K形式での前向き陳述は，陳述が行われた日までの事件のみに触れている。我々は、本Form 10−K年次報告書になされた任意の前向きな陳述を更新して、本Form 10−K年次報告日以降のイベントまたは状況を反映するか、または法律の要件を満たさない限り、新しい情報またはアクシデントの発生を反映する義務はない。私たちは私たちの展望声明で開示された計画、意図、または予想を実際に達成できないかもしれません。あなたは私たちの展望的声明に過度に依存してはいけません。
文脈が別に説明されていない限り、本報告で言及されている用語“OLO”、“当社”、“私たち”、“私たち”および“私たち”は、OLO社を意味する。
本年度報告でForm 10−K形式で出現した“OLO”と我々の他の商品名及び商標は我々の財産である。このForm 10-K年次報告書には、他社の商号および商標が含まれており、これらの商号および商標は、それぞれの所有者の財産である。私たちは、これらの会社の私たちへの支援または賛助、またはこれらの会社のいずれかとの関係を示唆するために、他の会社の商号や商標を使用したり展示したりするつもりはありません。
リスク要因の概要
私たちの業務運営は、私たちがコントロールできないリスク、要素と不確実性を含む多くのリスク、要素、不確実性の影響を受けており、これらのリスク、要素、不確実性は、以下のリスクを含む、私たちの実際の結果を損害する可能性がある
操作リスク
•私たちの成長は持続不可能かもしれません。私たちが新しい顧客を誘致し、既存の顧客の収入を維持し、新しい顧客と既存の顧客の販売を増加させる能力に依存します
•私たちのモジュールの新しい開発中の市場での限られた運営履歴は、私たちの現在の業務と将来の見通しを評価することが難しくなり、私たちが成功しないリスクを増加させる可能性がある。
•もし私たちが私たちの成長を効果的に管理できなければ、私たちの業務は損害を受けるかもしれない。
•私たちは合弁企業や他のパートナー関係を買収したり、設立したりする可能性があり、これは経営陣の関心を分散させ、経営困難や株主の持分希釈を招き、他の方法で私たちの運営を混乱させ、私たちの業務、経営業績、財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。
•私たちの将来の成功は、国際と中小企業の顧客が私たちのプラットフォームを採用し、新しいオンデマンドデジタルビジネス垂直分野に拡張する能力があるかどうかにある程度かかっています。
商業リスク
•私たちの販売サイクルは長くて予測できないかもしれません。私たちの販売は大量の時間と費用を投入する必要があります。もし私たちの販売周期が引き続き延長して、あるいは私たちが大量の資源を投入して不成功の販売機会を求めると、私たちの経営業績と成長は損なわれます。
•私たちの業務は顧客がますます私たちのプラットフォームを使用することに依存して、どの顧客の流失や彼らの私たちのプラットフォームの使用の減少は、私たちの業務、運営結果、財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります
•私たちのプラットフォームの機能、性能、信頼性、設計、安全性、拡張性を引き続き改善し、強化することができなければ、お客様の絶えず変化する需要に応答して、私たちの業務は悪影響を受ける可能性があります。
•私たちは現在、最大のレストラン顧客から相当な収入を得ており、これらの顧客のいずれの収入損失や低下も、私たちの業務、運営結果、財務状況を損なう可能性があります。
•私たちの業務競争は非常に激しいです。私たちは現在と未来の競争相手と競争することに成功できないかもしれない
金融リスク
•私たちは損失の歴史があり、私たちは利益を達成したり維持することができないかもしれない。
•私たちの財務業績に変動が予想され、これは将来の業績を予測することが困難であり、証券アナリストや投資家が私たちの運営業績に対する期待を満たしていなければ、私たちの株価とあなたの投資価値は低下する可能性があります。
•私たちは私たちが財務報告書の手続きの内部統制に大きな弱点を持っているということを発見した。もし私たちがこの重大な弱点を補うことができなければ、私たちは私たちの財務状況や運営結果を正確にまたはタイムリーに報告できないかもしれない。
私たちの第三者への依存に関するリスクは
•私たちの成長は、私たちと第三者の戦略関係の成功と、第三者アプリケーションやソフトウェアと統合する能力にある程度依存しています。
•私たちの配布モジュールは現在限られた数の配信サービスプロバイダに依存している。
•私たちのRailsモジュールは現在限られた数のアグリゲータに依存している。
法律、規制、コンプライアンス、名声のリスク
•当社のシステムまたはプラットフォームに統合されたシステムのセキュリティホール、サービス拒否攻撃、または他のハッカーおよびネットワーク釣り攻撃は、私たちの名声を損なうか、または私たちに重大な責任を負わせ、私たちの業務、運営結果、および財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。
•私たちは第三者が知的財産権を侵害するというクレームを受けるかもしれない。
業界リスク
•私たちの業界または世界経済における不利な条件は、新冠肺炎疫病の影響を含み、過去も未来も私たちの業務に悪影響を与え、私たちの運営結果に負の影響を与える可能性がある。
従業員関連のリスク
•もし私たちが発展しながら私たちの企業文化を維持できなければ、私たちの成功と私たちの商業と競争の地位は損なわれるかもしれない。
A類普通株所有権に関連するリスク
•私たちの普通株の二重構造は、私たちのB種類の株主(私たちの役員、取締役およびその関連会社を含む)に投票権を集中させる効果があり、これは、重要な取引の結果に影響を与え、会社の管理事項に影響を与える能力、例えば、取締役を選挙し、あなたの利益と一致しない可能性のある重大な合併、買収、または他の商業合併取引を承認することを制限します
商売人
概要
私たちはOLOで、有力なレストランがSaaSプラットフォームを開放しています。
私たちのプラットフォームはレストランブランドのオンデマンドデジタルビジネス運営をサポートし、デジタル注文、配達、フロント管理と支払いを実現すると同時に、レストランの直接客関係をさらに強化し、向上させる。今日のお客さんはレストランからより多くのオンデマンド便利と個性化を獲得したいと思っています。特にデジタルルートを通じて、多くのレストランは内部インフラと専門知識が不足しており、経済的で効率的な方法で日々増加する需要を満たすことができません。私たちはレストランに企業が顧客、企業レベル、開放的なSaaSプラットフォームを提供して、その複雑なデジタル業務を管理し、そしてお客さんにもっと速く、もっと個性的な体験を提供します。我々のプラットフォームとアプリケーションプログラミングインターフェース(API)は各種の解決策とシームレスに統合し、レストラン生態系全体の異なる技術を統一した。飲食ブランドは私たちに依存して彼らのデジタル全ルートの販売を増加し、利益力を最大限に高め、直接の客関係を構築し、維持し、そして貴重な客データを収集、保護と利用する。我々は飲食ブランドのますます増加する需要を満たすことができるため、商品取引総額(以前は商品総価値と呼ばれていたが、定義は同じ)、あるいはGMVは、私たちのプラットフォームで処理した注文の総価値と定義し、2022年12月31日までの年間で、GMVは230億ドル以上、総支払量、またはGPVは、私たちのOlo Payモジュールで処理された支払い総額と定義し、2022年12月31日までの年間で2.5億ドルに達した。経営陣はGMVとGPV指標を使用して私たちの製品に対する需要を評価します。これらの指標は投資家に私たちの業務の財務業績に関する有用な補足情報を提供していると信じています, 異なる時期の財務結果を比較することを可能にし、その中のいくつかのプロジェクトは業務表現とは独立して変化する可能性があり、管理層が業務を運営する際に使用する重要な指標の面でより透明性があることを可能にする。私たちの成熟したプラットフォームは、米国の多くの主要な上場と成長が最も速い50のプライベートレストランブランド(総売上高で測定)をリードし、2022年12月31日までの3ヶ月間のドルで計算した純収入保持率が108%を超える要因となっている。ドルベースの純収入留保をどのように計算するかその他の情報については、本年度報告第2部第7項の表格10−Kに“経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析”と題する章を参照されたい。また，Restaurant Business Online，QSR Magazine，AP Newsを含む業界公認の機関もOloを飲食業のトップの注文プラットフォームと見なしている.
飲食産業は小売業の中で非常に複雑な分野だ。レストランの四方の壁は唯一無二に工場と展示室として同時に使用されている：レストラン経営者は複雑な食品生産と顧客サービスを同時に管理し、同時に高品質、整合性と客好きのサービスを提供して、客の忠誠度と信頼を産生しなければならない。また、レストランが提供する食べ物は腐りやすく、ほぼ無限の構成があり、厳格な健康と安全監督基準に基づいて適時に食べる食べ物を注文しなければならない。私たちは大多数のレストランブランドを特定のレストランブランドあるいはチェーンレストランと定義し、それらは専門知識や資源がなく、自分の解決策を開発してオンデマンドデジタルビジネスを管理し、そして直面する挑戦はもっと大きい。彼らの店内技術は支離滅裂な伝統的な解決策から構成されており、その中の多くの解決策はインターネットの前に開発されたからである。同時に、配達サービス提供業者と注文集約器はデジタル需要を生み出したが、レストランブランドにも新しい挑戦をもたらした。長期的な収益力の低下、複雑性の増加、レストランと客の直接関係の脱媒、及び日々の直接競争力を持つ食物供給のためである。NPD Groupのデータによると、その独特な複雑性と挑戦のため、飲食業の歴史上ずっと小売業の中で浸透率が最も低いオンデマンドデジタルビジネス細分化市場の一つであり、2022年のデジタル注文は飲食業の総注文の15%しか占めていない
我々のオープンSaaSプラットフォームは，これらの複雑な需要を満たし，飲食業の利益と一致するために構築されたものである。15年間、私たちはアメリカの多くの有力な飲食ブランドと協力して私たちのプラットフォームを開発しました。私たちのプラットフォームはレストランの唯一の独立した開放SaaSプラットフォームで、現代ソリューションを通じてホテルサービスを実現し、ブランドができると信じています
•注文書. 飲食ブランドのオンデマンドビジネス運営にサポートを提供するソリューションであり、注文、スケジューリング、Rail、Switchboard、Network、仮想ブランド、Kiosk、飲食と同期モジュールを通じてデジタル注文、交付とルート管理を実現する。
•接合するそれは.レストランを中心としたマーケティング解決方案は、顧客データプラットフォーム或いはGDP、マーケティング、情緒とホストモジュールを通じてレストランの直接顧客関係を強化し、強化し、それによって顧客の生涯価値(LTV)を最適化する。
•金を払うそれは.レストランが顧客の支払い体験を改善することによって、彼らのデジタル業務を発展させ、保護することができるようにする完全に統合された摩擦のない支払いプラットフォームであって、有効な取引の許可率を向上させ、私たちのOLO支払いモジュールを介してバスケット変換率を向上させることを目的とした先進的な詐欺予防を提供する。
リードした飲食ブランドはOloの企業レベルプラットフォームの能力、信頼性、安全性、拡張性と相互操作性を信頼している。私たちのプラットフォームは現在1日平均200万件以上の注文を処理しており、昨年は8500万人を超える顧客が私たちのプラットフォームで取引を行っています。私たちは私たちのシステムが私たちの持続的な成長とともに拡張できるように、構造改善に投資し続けている。また，内部と外部セキュリティの専門家はしばしば我々のシステムに脆弱性があるかどうかをテストする.私たちは顧客や顧客データの重大な流出を経験したことがない。我々のオープンSaaSプラットフォームは、POS(POS)、システム、アグリゲータ、DSP、注文サービス提供者(OSP)、支払いプロセッサ、ユーザ体験(UX)とユーザインタフェース(UI)、プロバイダとロイヤルティ計画を含む300以上のレストラン技術解決策を統合し、私たちの顧客がその独特なデジタル製品の構成と機能をうまく制御できるようにする
私たちは多くのリードブランドの独占直接デジタル注文プロバイダで、飲食業のすべてのサービスモードに関連して、快速サービス、快速レジャー、レジャー飲食、家庭飲食、コンビニ、雑貨及びコーヒーとレジャー食品を含む。私たちの顧客は主な発売と成長が最も速いプライベートレストランブランドを含んでいます。2022年12月31日現在、私たちのプラットフォームを使用しているレストランブランドは600を超え、約8.7万の活躍場所を代表しています。私たちの契約は通常初期期限が三年以上で、一年から二年の自動契約期間を連続して、私たちの未来の財務業績を知ることができます
私たちは効率的な上場モデルを持っています。これは私たちの業界思想のリーダーシップ、私たちのレストラン顧客との協力方式、経験豊富な企業販売、顧客の成功と配置チームのおかげです。他の企業ソフトウェア業務とは異なり，他企業ソフトウェア業務では，販売チームは1つの場所や部門を増やして他の場所に拡張することに力を入れており，ブランドの会社レベルで関係を築き，すべての地点での独占経営権の確保に努めている.これにより、追加の販売およびマーケティングコストを必要とすることなく、すべての新しいおよび既存のブランド位置に私たちのモジュールを配置することができ、個々の位置に追加販売するのではなく、ブランド自体に新製品を追加販売することができる
我々のビジネスモデルを取引型SaaSモデルと呼び，購読収入フローも取引ベースの収入フローも含むため，クライアントの成功と一致するように設計した.私たちのモデルは、お客様が自分たちのデジタル注文と配信プラットフォームのコストを構築、維持、保護し、利益を最大化しながら顧客との直接関係を維持することを可能にします。私たちのハイブリッド定価モデルは私たちに予測可能な収入源を提供してくれて、顧客が彼らのデジタル注文数を増加させるにつれて、収入をさらに増加させることができます。私たちの注文収入は主に注文、Switchboard、Kiosk、飲食、仮想ブランド、Sync、GDP、マーケティング、情緒とホストモジュールから来ます。また、私たちは固定月費で毎月注文の割当量を購入し、各追加注文のために追加料金を支払ってくれる顧客が増えており、これも定期購読収入とみなされています。私たちの取引収入には、主に私たちの伝票、Rails、ネットワーク、仮想ブランド、およびOLO支払いモジュールからの収入が含まれています。ほとんどの場合、私たちはまた、私たちの生態系のアグリゲータ、チャネルパートナー、および他のサービスプロバイダに、取引ごとに私たちのRailsとDispatchモジュールにアクセスする費用を受け取ります。Networkを含む他の製品から取引収入を獲得し，ブランドが非集約デジタルチャネルから注文を受けることを可能にしている(たとえば，レストランがGoogle検索結果やグーグルマップページで直接注文を行うことができるようにする).これらの製品は主にパートナーとの収入共有協定によって費用が発生する。2022年、2021年、2020年12月31日までの年度では、私たちのプラットフォーム収入の50.9%、46.4%、48.2%はそれぞれ購読収入から来ており、取引収入はそれぞれ49.1%、53.6%、51.8%を占めている。
他のビジネスやマクロ経済状況は
新冠肺炎の流行は私たちの業務と運営結果に影響を与えた。2020年と2021年には、家を出て注文し、数字を使って注文するお客さんが増えているため、大流行期間の需要増加を経験した。多くのレストランは内部食事の制限に直面しているため、私たちの顧客は迅速に転換し、彼らの業務を調整する必要があります。私たちは、新しい顧客のための展開プロセスを最適化し、この挑戦的なビジネス環境でのナビゲーションを支援するための適応的な解決策を提供することに集中しています。私たちは顧客と協力して、最も関連する短期と長期解決策を実施し、戦略路線図の優先順位を再決定し、顧客のために最も重要な解決策を解決し、私たちの道端集荷機能と内部解決策を強化し、顧客場所で仮想ブランドを有効にして、レストランの運営効率を向上させる。私たちは、セルフサービス注文解決策と追加の生態系パートナーを追加することによって、レストランが注文をより効率的に管理し、迅速な応答または二次元コードを有効にすることで内部解決策を強化できるように、道端で食事を取るプラットフォーム能力をさらに強化した。
最近，2022年に需要が疲弊し，多くの新冠肺炎関連封鎖期間中にネット上に移行した活動が自ら回復していることが見られた。また、新冠肺炎の疫病は私たちとマクロ経済に間接的な影響を与えた。例えば、私たちの顧客の一部は労働力不足を経験し、販売周期の延長と
私たちの製品を採用します。疫病の間接的または直接的な結果、または他の世界的および地域の商業、マクロ経済または地政学的状況の間接的または直接的な結果として、私たちは将来、インフレ、金利上昇、および関連する市場不確実性のような私たちの製品およびサービスに対する同様の変動を経験するかもしれない。しかも、競争力のある製品とサービスは私たちの顧客に影響を及ぼすかもしれない。米国が債務上限を引き上げた交渉やウクライナ衝突などの政治条件はマクロ経済状況に影響を与え、株式市場の変動性を増加させた。このような傾向は私たちの未来の収入に悪影響を及ぼすかもしれない。飲食サービス業界のオンデマンドデジタルビジネスに対する重視は持続的な傾向であると楽観的に考えているが、これらの発展がこの業界にどの程度長期的な影響を与えるかは確定していない。各種リスクが我々の業務に及ぼす影響に関する他の情報は，本年度報告におけるForm 10−Kにおける“リスク要因”と題する部分を参照されたい。
2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日まで、私たちの収入はそれぞれ24.1%、51.8%、94.2%増加した。多くのレストランはその間難航していたが、私たちはずっと独特の地位にあり、私たちの足跡を拡大し、飲食業で最も助けが必要な時にそれを支援することができた。
私たちのプラットフォームと製品は
私たちは有力なレストランでSaaSプラットフォームを開放しています。私たちのお客様は、当社のソフトウェアを使用して、独自の直接顧客デジタル注文体験を作成し、チャネルを介して注文を管理し、レストランの位置を越えた配達をサポートし、レストランの直接顧客関係をさらに強化し、強化します。我々は、大多数のPOSシステム、アグリゲータ、DSP、OSP、支払いプロセッサ、UIおよびUXプロバイダ、およびロイヤルティ計画を含む、レストラン生態系全体の技術的解決策とシームレスに統合することができる開放されたSaaSプラットフォームを有する。私たちはレストランに集中的なシステムを提供して、彼らのデジタル業務と仕事を管理して、お客さんがより良く、より速く、より個性的なサービスを得ることを保証し、同時により低いコストでレストランの注文量と生産量を増加させます。
私たちは私たちのプラットフォームを設計して、リードする飲食ブランドのために最も複雑な問題を処理しますが、単一のレストランに必要な簡単性と使いやすさがあります。我々はAPIを用いて我々のプラットフォームを開発し，これらのAPIはレストラン生態系における複数のソフトウェアプログラムやコンポーネントのインタラクションを促進し，それと統合した.私たちはより簡略化されたデータ収集と分析意思決定を促進することを支持しますので、レストランは独特なお客様の好みをよりよく理解し、適応することができます。私たちは絶えず革新と私たちのプラットフォームを強化して、私たちは絶えず展開しているマルチテナントアーキテクチャはすべてのレストランが常に最新の技術を使用することを保証します。
OLOプラットフォームは、飲食ブランドに一流の操作可能な拡張されたデジタル注文および配信プログラムを開発、供給、運営するために必要な能力を提供します。私たちのプラットフォームはデジタル注文処理、レストラン内注文管理、配達サポート、デジタルチャネル管理、客参加機能、及びサービスモード、食品タイプと運営規模にかかわらず、企業、多地点ブランドに適した支払い解決策を提供します。私たちが設計した取引型SaaSビジネスモデルは、購読収入フローと取引ベースの収入フローの両方を含むので、顧客の成功と一致している
私たちのモジュール化プラットフォームはレストランブランドと他の垂直ホテルブランドが彼らのお客さんが以下のスイートルームとモジュールを通じて注文、参加、支払いできるようにします
注文書. 1セットの飲食ブランドのオンデマンドビジネス運営にサポートを提供する解決方案は、著者らの注文、スケジューリング、Rail、Switchboard、Network、仮想ブランド、Kiosk、飲食と同期モジュールを通じてデジタル注文、交付とルート管理を実現する。
注文モジュール. 私たちの注文モジュールは、レストランがお客様にシームレスで全ブランドのデジタル注文プログラムを提供し、直接および間接チャネルからのデジタル注文を処理、管理し、レストランの他のレガシーシステムに統合することを可能にします
私たちの注文モジュールの主な機能は、
カスタマイズ注文ルートの作成
•ホワイトマークネイティブモバイルアプリケーション(iOSおよびAndroid)、ネットワーク、電話注文アプリケーション、および他のカスタマイズ可能なデジタルチャネルは、ブランド識別の要素を反映します
•ユーザインタフェースAPIは、モバイルアプリケーション、情報キオスク、対話型音声アプリケーション、および他のデジタルチャネルのようなデジタルチャネルにわたる豊富で完全にカスタマイズされたゲスト体験の開発を容易にする。
複雑なメニューを管理する
•客に優しい説明、高解像度、および米国障害者法案に適合することが意図されたメニューの単一画像を含む、記憶およびホストされたレストランメニューの離散バージョン。
•確立されたPOSとメニュー管理システムとの間の統合によって、限られた時間または地域割引、欠品項目または修正剤および価格を含む、各場所のメニュー項目の利用可能性、成分利用可能性および価格を同期および管理する。
注文とレストランの運営を処理して監視します
•POS、メニュー管理システム、およびキッチン表示システム(KDS)を含む構築されたレストラン内システムに統合することにより、注文をレストランに送信して準備および注文履行を行う。
•各注文タイプのための異なる注文ルールおよび制限を確立し、実施することは、最小および最大注文数を設定すること、またはブランド範囲または各場所に基づいて、所与の食事場面(個別食事、食事)、昼部分(朝食、昼食、夕食)および受け渡し方法(降車フリー、配達、レストラン内集荷、道端出荷、食事)のためのメニュー項目の利用可能性を確立することを含む。
•商業食品は台所と仮想ブランド概念の完全な注文機能を用意して、小売飲食空間がありません
•EXPOを通じて閲覧しやすいレストラン内注文管理を提供します。これは私たちがレストラン従業員に向けて使用しているタブレットに優しいWebアプリケーションで、すべての直接および間接デジタルチャネルから過去、現在、そしてこれから来るデジタル注文と移行方法を見ることができ、時間的に敏感なタスクを強調表示することができます
•ライセンスに基づく管理ツールを使用し、OLOダッシュボードを介してブランド管理者およびレストラン従業員に報告します
お客様の参加度を高め、ブランド忠誠度を作ります
•OLOクーポンマネージャが使い捨てと複数回使用する販売促進活動を作成し、管理することにより、レストランが魅力的な販売促進活動を作成し、ブランド忠誠度を確立し、客の参加度を高め、リピーターを奨励することができる
•構築されたお客様のロイヤルティと報酬プラットフォームを検索、アプリケーション、および統合します
•顧客および取引の詳細は、システム統合、API統合、またはネットワークリンクを介して、確立されたロイヤルティおよび顧客関係管理(CRM)プラットフォームに送信される。
単モジュールを割り当てる.私たちの注文モジュールは全国的な履行解決策で、レストランのデジタル注文計画ルートから直接配達することができます。このモジュールは、レストランが直接配達プロバイダを提供、管理、拡大することを可能にし、同時に第三者DSPネットワークとブランド独自の配達配達員を介して価格、タイミング、サービス品質を最適化する
私たちのシングルモジュールの主な機能は
交付を有効にする
•単一のソフトウェアプラットフォーム上で共同で動作する全国的な第三者DSPネットワークと統合され、場合によっては各市場に最大8つの異なる配信プロバイダが提供され、米国における顧客の99.9%の店舗位置をカバーし、そのうちの99.8%の顧客位置が2つ以上のDSPによってカバーされ、それによって選択およびカバーの自由を提供する。
•時間、コスト、またはサービスレベルを含む複数の異なる基準を使用して、ブランド範囲または各場所に基づいて、各注文のDSPをリアルタイムで評価および選択する。この柔軟性により、ブランドはお客様への配達コストの一部または全部を補助することができます。
•優先オプションは、特定のDSPに適用され、特定のDSPは、ブランド範囲または各場所の参加範囲から除外される
配送物流の管理と最適化
•当社の注文モジュールおよびAPIとのシームレスな統合を含み、レストラン内のPOSシステムへの直接統合を含む任意の第三者注文プラットフォームへの完全な統合を可能にします。
•デジタル信号処理者または内部配達者の到着時間を調整し、注文をレストランで受け取ることができ、客の手元に送られた食べ物が最高品質に達することを確保する。
•配信プロセス全体の状態を監視·コミュニケーションし、状態変化に関する警報を提供する。
•すべての配達に活動報告および総合請求書を提供し、ブランド範囲内または各場所の不満または配達キャンセルの請求書を解決および調整するためのツールを提供する。
•DSPに全面的なツールを提供し、彼らが自分の配達エリアを作成し、地理、時間、価格設定を通じて彼らの参加を最適化し、彼らの運転手のために需要と追加の配達行程を拡大することを可能にする
Railsモジュールそれは.我々のRailsモジュールは、レストラン制御と連携メニュー、価格設定、位置データ、および可用性を可能にし、第三者からの注文を直接レストランのPOSシステムに統合および最適化するネットワーク統合器およびチャネル管理ソリューションである。
私たちのRailsモジュールの主な機能は：
•ブランド範囲または各場所に基づく強力なAPI統合によって、市場およびチャネルパートナーにリアルタイムメニュー、プロジェクト可用性、価格、および位置属性を提供します
•市場注文は、APIを介して我々の注文モジュールに送信され、POSおよびKDSのようなすべての関連するレストラン内システムに転送される。
•発注パートナーをOLOプラットフォームに完全に統合し、大量のインフラや人員投資を必要としない。
•直接API統合により，独立注文管理タブレットの需要を解消した
•OLOダッシュボードを介して、ブランド管理層およびレストラン従業員に許可に基づく管理ツールおよび総合市場販売報告を提供します
交換台モジュール.我々のSwitchboardモジュールは入局電話注文を集中させ，コールセンターと内部従業員が電話注文をシームレスに処理でき，レストランブランドのPOSシステムに完全に統合されている.注文モジュールを持つクライアントは，Switchboardを付加モジュールとして用いることができる.
私たちの交換台モジュールの主な機能は
•集中型電話注文を促進し、電話注文を現代化し、場合によっては、遠隔地で注文を入力することができ、レストラン内の従業員がレストラン内の客に集中できるようにする。迅速なWebユーザインタフェースに応答することは、店内の従業員がモバイルデバイス(例えば、タブレット)を介して電話注文を受ける店舗を選択するための柔軟性を提供する
ネットワークモジュールそれは.私たちのネットワークモジュールはレストランブランドのカバー範囲を拡大し、他のプラットフォームからのより多くの直接注文を推進した。注文および/またはRailsモジュールを持つクライアントは，Networkを付加モジュールとして用いることができる.
私たちのネットワークモジュールの主な機能は
•ブランドに伝統市場以外の新ルートを利用する機会を提供し、強力な買収ルートを実現し、ブランドの直接注文サイトにリダイレクトする。
•グーグル検索結果とグーグルマップページで直接注文を完了することで、新規顧客への露出率を増加させ、以前と新顧客からの直接注文量を増加させ、ブランド忠誠度を強化し、注文後に顧客をブランド所有のルートに変換する。
仮想ブランドモジュール.私たちの仮想ブランドモジュールは集荷と配達サービスモデルをサポートし、レストランブランドがその運営を利用して1平方フィートあたりの収入を最大化することを可能にします。注文モジュールおよび/またはRailsモジュールを持つクライアントは、追加モジュールとして仮想ブランドを使用することができます。
私たちの仮想ブランドモジュールの主な機能は
•ブランドの影響力を拡大し、同じ実体の足跡の中で新しい概念を打ち出す。
•小売費用なしで新しいメニュー項目を試験·テストする。
Kioskモジュール. 私たちのKioskモジュールはレストランがレストランが使用する物理設備の最適化されたデジタルインターフェースを作成することができ、お客さんが自主的に注文することを可能にします。注文モジュールを持つクライアントは，Kioskを付加モジュールとして用いることができる.
私たちのKioskモジュールの主な機能は
•物理構造が情報を表示し，ユーザのインタラクションを可能にする.
•客が自主的に注文するレストラン内のデジタルインタフェースを促進することは、注文待ち時間、注文待ち、効率に積極的な影響を与える。
飲食モジュール.私たちの飲食モジュールはレストランブランドが大口注文に専用のメニューと注文機能を提供できるようにします。注文モジュールおよび/またはRailsモジュールを持つお客様は、ミールを追加モジュールとして使用することができます。
私たちの食事モジュールの主な機能は
•メニュー分離と個別営業時間を介して大口注文履行に独立した注文チャネルを提供し、大口注文履行を実現する。
•顧客情報、注文情報、および作業者が注文製品および選択リストを組み立てるためのパッキングリストを含む。
•配達費用をカスタマイズし、注文前にお客様に見積もりを提供します。
同期モジュール.我々の同期モジュールは、レストランが最新のデータを提供することを可能にする簡略化されたローカルリスト管理製品であり、これらのデータは、OLOとデジタル出版社との間で自動的に同期して、客がどこで検索されても、商店情報が一致することを保証する。注文，伝票，および/またはRailsモジュールを持つクライアントは，Syncを付加モジュールとして用いることができる.
私たちの同期モジュールの主な機能は
•最新の営業時間と直接注文リンクを通じて、上場投資リターンを高め、増加した直接注文を推進する。
•50社以上のデジタル出版社を連携させることで運営効率を向上させる。
接合するそれは.レストランを中心としたマーケティングと情緒解決方案は、GDP、マーケティング、情緒とホストモジュールを通じて、レストランの直接客関係を更に強化と高め、それによって客のLTVを最適化する。
ゲストデータプラットフォームモジュール. 私たちのGDPモジュールは専門的にレストランのために構築され、顧客データを収集し、分析し、レストランはこれらのデータを使用して集中的な中心から意思決定、活動、成長を支援することができる。
GDPモジュールの主な機能は
•レストランのために構築され、数十のソースからの客データを集約して、販売ルートにわたる行動および支出の統一ビューを作成します
•顧客データを端末プラットフォームに伝播して、業務意思決定、行動を支援し、最終的に料理、運営、マーケティング、財務などのブランド成長を推進する
マーケティングモジュールそれは.私たちのマーケティングモジュールは一体型マーケティングエンジンを通じて個人化された顧客参加を提供します。マーケティングモジュールを通じて、飲食ブランドは顧客関係を通じて顧客データ、個性化通信を管理し、カスタマイズされたメッセージを通じて自動的に顧客を定位し、リピーターを推進し、関係を深め、LTVのような大規模な商業洞察を放出することができる。
私たちのマーケティングモジュールの主な機能は
•一体型CRMは客とレストランブランドの相互作用を捕獲し、大規模かつ自動化された電子メールとメール活動をトリガし、それによって客の頻度、消費とLTVを高めることを目的としている。
•高度な細分化は洞察力を生み出すことができ、任意のチャネルのマーケティング活動の定位に用いることができる
感情モジュール. 私たちの感情モジュールは、レストランが複数のソースからのリアルタイムコメントに参加し、傾向が販売に影響を与える前にそれらを発見することを可能にする客フィードバック管理ソリューションである。
私たちの感情モジュールの主な機能は
•第三者コメントおよび直接フィードバック調査を1つのプラットフォームに集約し、客に返信し、一定期間の満足度傾向を追跡する。
•報告は、レストランが全体または特定のカテゴリ(例えば、食品、サービス)の情緒低下に能動的に対応できるようにし、これが売上のリード指標である可能性がある。
ホストモジュール.私たちのホストモジュールはフロントソリューションで、レストランが複数の販売ルートからの列の注文を簡略化し、レストランの座席利用率を最適化し、予約とリストパーティーの流通率を増加させることができます.
私たちのホストモジュールの主な機能は
•お客様に特定の位置の予約とウェイティングリストを直接提供します
•見積待ちアルゴリズムは機械学習を利用して時間の経過とともに見積正確性を向上させ、最終的にローカル顧客転化率を向上させる
•POSや当社の注文モジュールと統合して、レストランやオンライン注文キューの効率的な管理を実現します
•食事客や送り迎えの客と双方向メッセージ交流を行う
•操作を自動化し，ホストとクライアントのインタラクションを解放し，運営効率を向上させる
金を払うそれは.レストランが顧客の支払い体験を改善することによって、レストランブランドのデジタル業務を発展させ、保護することができ、先進的な詐欺予防を提供し、有効な取引の許可率を向上させ、私たちのOLO支払いモジュールを通じてバスケット転換率を向上させることを目的とした完全に統合された摩擦のない支払いプラットフォーム
OLO支払いモジュール.私たちのOLO Payモジュールは現代的な支払い解決策で、専門的にレストランのために作られています。Olo Payモジュールはレストラン支払いを簡略化し、レストランのデジタル業務を発展させ、保護し、直接デジタル販売を推進し、詐欺を防止し、日常支払いプロセスを簡略化した
私たちのOLO Payモジュールの主な機能は
支払いの流れを簡略化する
•OLOダッシュボード統合による入金報告。
•各ブランドを代表してOlo Payで処理されたすべての取引に支払カード業界報告を提供する.
販売を牽引する
•承認を得るために機械学習を使用していつ取引を再試行すべきかを決定するために、適応受容と呼ばれる自動再試行機能を有する最適化が行われている
•スムーズで簡単にチェックアウトし、客をリピーターに駆り立てる。
•すべてのブランド地点で使用可能な移動財布やアーカイブカードなどの支払いオプションを提供することにより、バスケット変換率を向上させる。
強力な詐欺防止機能
•高度詐欺予防は、効率的な取引の許可率を向上させ、リスクスコアに基づくスクリーニングを用いて疑わしい取引を自動的に拒否することを目的とする。
•広範な詐欺信号と機械学習機能を用いて各取引を分析し、リスクのある注文を識別し、誤報を減少させる。
•この詐欺予防ツールを利用して、数百万の業者を含む1つのブランドのすべての店舗、他のOLOレストラン、および店舗ネットワーク全体の詐欺データを利用する。
私たちの技術は
当社のマルチテナント、マルチパートナーSaaSプラットフォームは、お客様に企業レベルのセキュリティ、信頼性、スケーラビリティ、およびパフォーマンスを提供することを目的としています。我々は歴史的に分散した技術提供者と統合してきたため，APIや他の解決策を用いて様々なシステムを接続するために大量の開発資源を投入してきた.我々のクライアント群でインフラやコードを共有することで，我々の技術や技術インフラ投資をさらに利用できると信じている.私たちの技術プラットフォームの重要な構成要素は
•企業レベルの安全それは.私たちの顧客は私たちのプラットフォームを信頼し、彼らの最も敏感な顧客と業務データを一緒にして、多くの顧客は私たちのプラットフォームを安全に評価して、それが強力な安全性を持っていることを検証して、彼らの顧客データを保護することができます。私たちはまた内部BlueとRedセキュリティチームを雇い、彼らはプラットフォームを監視し、脆弱性をテストし、解決している。我々の技術はまた，我々のプラットフォーム方法の構成要素と基礎部分として，プライバシーセキュリティ実践とツールを組み合わせている.プライバシーベストプラクティスは，我々のシステムやインフラに能動的に組み込まれている
•プラットフォームの信頼性と回復能力それは.冗長性を達成するために、複数のデータセンターが私たちのプラットフォームを管理しています。これらの機能は、操作の可視性を提供し、問題が発生したときに私たちの24/7電話技術に自動的にローテーションをサポートするように警報を構成するための指標およびログ記録を備えている。著者らは同業者の審査、自動テスト、機能標識、試合日とその他の品質保証措置を利用した。持続的な統合、頻繁なリリース、およびコード形式のインフラストラクチャは、効率的な導入を最適化することを目的としています。我々は，SOC 1，タイプ2，SOC 2，タイプ2にも該当する
•拡張可能なアーキテクチャそれは.我々は高取引量を拡張するために我々のプラットフォームのコンポーネントを設計した.我々は，アマゾンネットワークサービスやAWSのクラウドインフラを利用して，トラフィック急増による停止リスクを最小限に抑えるためにこれらのインフラを過剰に配置している.必要であれば、AWSを使用して私たちのプラットフォームの容量を増やすこともできます。多層キャッシュを利用して下流コンポーネントの負荷を削減し、向上させる
性能です。我々は，これらの機能を維持するエンジニアリングチームと一致するようにモジュール化サービスの形で機能を構築し，抽出し，これらのサービスを自分のインフラに独立して拡張することができる.可能な場合、イベント駆動非同期ワークフローを使用して、ワークをバックグラウンドサービスに分流する。私たちのシステムは定期的に自動負荷テストを行います
•レストランの生態系に集中することで幅広い統合が可能になりますそれは.私たちのプラットフォームを複数のPOSプロバイダ、ロイヤルティ計画、支払いプロセッサ、フロントエンド開発者、アグリゲータとDSPと統合するように設計しました。私たちのプラットフォームは、私たちの顧客が私たちのAPI、WebHook、その他の仕様を使用して彼らのシステムを統合することを可能にします。我々はすでにPOS APIと忠誠API標準を発表し、それぞれ多くのPOSとロイヤルティプロバイダに採用されている。我々はクラウドベースのAPIを用い，必要に応じて古い店内エージェントベースの技術を用いている.店内エージェントソフトウェアは、レストランが着信ファイアウォールポートを開く必要がなく、低帯域幅接続で動作することができる当社独自のリアルタイムプロトコルを使用する。クライアントはまた、私たちの完全なホスト、ホワイトボードWeb、およびモバイル注文モジュールを使用して、または彼らは、私たちのAPI上でより多くのカスタマイズされたフロントエンドを構築することができます。場合によっては、レストランのお客様は、私たちのプラットフォームに追加の機能または新しいプロバイダを追加することを決定することができ、この場合、私たちの開発支援チームは、新しいプロバイダまたは技術コンポーネントの統合を助けることができます
私たちのオープンSaaSプラットフォームは拡張可能な気持ちで構築されている。私たちの製品は飲食ブランドに高度にカスタマイズ可能なホワイトマーク注文アプリケーションを提供し、様々な第三者パートナーと柔軟に統合することができます。我々のクライアントは我々のオープンAPIを用いて容易に拡張することができ，これらのAPIはポータルを開発することでアクセスすることができる.開発支援チームは拡張と統合を促進するために協力した。大手企業ブランドはすでに我々の開放生態系やソフトウェア言語選択の柔軟性を利用して，我々のAPIを介して彼らの顧客のために変わった体験を構築している.
私たちの取引先
600以上のレストランブランドは、全国約8.7万の活躍地を代表し、現在OLOを信頼して彼らのデジタル注文と配達計画を拡大し、より少ないお金でより多くのことをして、一人一人の客を常連客のように感じさせている。プライベートレストランも公共レストランも、上場レストランに集中している企業の50%以上と、増加が最も速い50を超えるプライベートレストランブランド(2021年の総売上高で測定)を含む当社のプラットフォームを選択しました。私たちはすべてのタイプのサービスモードを提供します。快速サービス、快速レジャー、レジャー食事、家庭食事、コンビニ、雑貨店、コーヒーと軽食店を含みます。私たちの個々の顧客関係において、ブランド企業レベルの直接デジタル注文サービスの独占プロバイダとなるように努力し、そのブランドのフランチャイズ事業所で100%の展開を実現することに取り組んでいる。ブランドは私たちのプラットフォームを使用して彼らの顧客関係を強化し、彼らのデジタル注文を増加させる。私たちの契約は通常初期期限が三年以上で、連続した一年から二年の自動契約期間を持っていて、私たちの未来の表現を知ることができます。
販売とマーケティング
私たちの販売チームは4つのグループに分けられます：企業グループ、新興企業グループ、販売プロジェクトグループと戦略、運営とサポートグループです。企業と新興企業販売チームは、マーケティング計画によって生じる手がかりを積極的に求め、潜在顧客の評価と購入過程を支援する。私たちは主に飲食ブランドの幹部に私たちの解決策を販売します。快速サービス、快速レジャー、レジャー食事、家庭食事及びコーヒーと軽食業務を含みます。最近、私たちはコンビニと雑貨店を含む他の垂直市場に私たちの解決策を販売している。2022年には、EngageとPayをめぐる新製品を導入したので、販売者および潜在的な顧客を支援する販売エンジニアリングチームを導入しました。私たちの顧客は高度に技術的な統合ソリューションが必要ですが、私たちの販売エンジニアリングチームはこの需要を満たすためにカスタマイズされています。チーム規模を拡大する際に新規販売者に入市訓練を提供し、入市チーム全体の持続的な技能建設を支援するための戦略、運営、支援機能も導入した。私たちはこれが重要な機能だと信じています。私たちは顧客の財務、マーケティング、運営チームのような飲食ブランドの新しい購入センターに触れることができるからです。
私たちの顧客成功チームは顧客との関係を管理しています。お客様の日常的な連絡先として、お客様の成功チームは、お客様の感情や計画パフォーマンスを監視し、追加のモジュールやサービスを使用することを提唱しています。我々のクライアント成功チームは，クライアントが我々のプラットフォームから価値を得ることを確保するとともに，我々のプラットフォームの使用率を増加させることと他のモジュールを採用することで，時間の経過とともに発展していく関係を支援することに取り組んでいる
私たちは私たちの製品革新の実力、私たちが提供する価値、そして私たちのレストランブランド顧客に適した解決策を提供する独特の能力にマーケティング努力を集中します。私たちは私たちのマーケティング活動を通じてレストランと飲食界のあらゆる面を狙い、多種のルートを通じて私たちの潜在的な顧客基礎を積極的に発展させて、有料オンライン検索、電子メールマーケティング、業界活動、デジタル広告、ソーシャルメディア、顧客を含む
外展、広報、パートナーマーケティング。潜在的な顧客が私たちのプラットフォームを使用すると、私たちの販売努力は、より広い使用事例に拡大し、私たちが提供するモジュールやサービスの範囲を拡大することを目的としています。私たちはまた年に一度のユーザー大会‘Beyond 4’を主催し、そこでは、顧客利害関係者が集まって、OLOチームと交流し、製品訓練を受け、最適な実践を共有し、コミュニティの発展を促進する
研究と開発
私たちの研究開発や研究開発チームは新製品の革新と既存の解決策に新しい機能を追加することに集中して、私たちのプラットフォームと他のシステムにおけるモジュールの操作性を強化します。私たちはインフラと製品を建設して、レストランにビジネスエンジンを提供して、彼らがデジタル業務を拡大するのを助けています。研究開発は現在、製品管理、製品開発、製品設計とデータ工程に集中し、ブランドのユーザー体験を簡略化し、それらがより高い販売量と利益率を達成することを助ける
私たちは開発ツールに投資して、パートナーやブランドがOLOのAPIを構築し、拡張しやすくします。私たちは四半期ごとに新しい革新を発表することで私たちの既存製品の能力を深化させ続けています
データ分析と機械学習はますます私たちの製品機能の改善に情報を提供しています。私たちの内部と外部データ科学コンサルタントチームは、アルゴリズムを作成することで複雑な最適化挑戦を解決し、ブランドとその顧客に操作可能な意義のある知見を提供し、私たちの製品戦略にコンサルティングを提供します
私たちのプラットフォームプロジェクトチームは、製品チームがセルフサービスツール、運営支援、拡張、安全性、信頼性でより速く行動できるように、所有者事業者モデルを実現しようと努力しています。エンジニアリングチームは顧客環境の安定性と規模の向上にも取り組んでいる。私たちの拡張に伴い、コスト最適化に対する強い関心は、そのグループのもう一つの重要な目標だった
我々の製品·設計チームは製品発見とユーザ研究に投資し続け、顧客と対話し、顧客の痛みに対する理解を深めることで、新たなアイデアや革新を形成するのを助ける。
人的資本資源
私たちの“家族至上”の価値観は私たちがOLOで運営する基礎だ。私たちの文化は以下の価値観によって駆動されています
•私たちの家族は第一です
•Oloは私たちの大家族です
•私たちは一緒に楽しく笑った
•私たちは地球を転がす気持ちがあります
•私たちは気になります
•あなたは私たちを信頼できます
•私たちは挫折から教訓を得て戦った
•レーザーで焦点を合わせています
•私たちは自分を誇りに思う
•私たちはすべてのプロセスの指標を改善することに夢中になっています
•優れたデザインを誇りに思っています
•ますます精進しなさい。
私たちの職員たちと私たちが作った文化は私たちの成功の柱だ。私たちは創始者が率いる企業文化が私たちの従業員を募集して維持するために重要だと信じている。私たちの創業者で最高経営責任者はすべての新入社員と会い、私たちの価値観を見直した。私たちの成功した従業員推薦計画が示しているように、私たちの現在の従業員は求人過程に積極的に協力している
2022年12月31日まで、私たちは全米に712人の従業員を持っている。私たちの職員たちの中で雇用について労働組合が代表する人は一人もいない。私たちは何の停止も経験しておらず、私たちは私たちと従業員との関係がしっかりしていると思う。
多様性公平性包括性
私たちは、不足している集団を代表する成長と平等を促進し、異なる声や観点を支持し、祝うための多様で包摂的な文化の構築に取り組んでいる。環境、社会、ガバナンスまたはESG(多様性、公平性、包摂性、またはDEIを含む)に注目する一部として、当社の多様性人口統計データおよびDEI戦略および目標を会社のサイト上で公開します。私たちは私たちの女性従業員と自分が代表的な不足グループのメンバーだと思う人たちを増やすために努力している。私たちは2024年末までに私たちの労働力の42%が女性であり、労働力の18%が十分に代表されていない人種であるという目標を発表した。2022年12月31日現在、OLO従業員のうち男性は61.4%、女性は38.3%、非二元制従業員は0.3%、十分に代表されていない人種は17.2%であった。LGBTQ+コミュニティのメンバー、障害者、退役軍人に重点を置いて努力しています。私たちの多様な人口統計とDei目標はwww.olo.com/deiで見ることができる
私たちは、私たちがすべての従業員に公平な待遇と平等な機会を提供することを重視し、尊重し、提供する文化を育成した。私たちの違いを認めて祝うことで、私たちの目標はすべての人に適した環境を育成することだ。そのため，多様化，公平，包摂的な職場を促進するための従業員資源団体やERGを支援する。私たちは現在6つのERG：Olo Pride(LGBTQ+)、Olo Green(生態意識)、Oloites of Color、Olo女性ネットワーク、Vets@OloとOlo Parentsがある
2022年、私たちは新しい指導者計画Olo Tiesの試験を開始した。OloのDei委員会と協力して作成され、女性と有色人種の指導者のニーズを満たす。1年間の試験計画では、計画に参加した従業員は毎月各指導者/学習者と会議をペアにしている。2023年、この計画は、障害従業員、非二元社員、LGBTQ+従業員、および退役軍人の指導者ニーズを満たすように拡大される。
私たちの年間人材管理周期の一部として、公平に対する私たちの約束に基づいて、全社範囲の校正過程を実行します。私たちはこの校正過程を利用して、会社全体のリーダーが業績を評価し、公平を確保し、チーム間とチーム内部の偏見を最小限にする際に一致した基準を使用するようにした。校正はまた私たちが不足集団を代表する進歩と上方流動をよりよく監視することを可能にする。
ほうびと幸福
私たちは高品質の福祉、健康計画と競争力のある給与方案を提供し、新入社員を誘致し、既存の従業員を維持、激励、奨励することを目的としている。私たちの給与理念は二つの柱から構成されている：市場競争力と同業者は公平だ。私たちは私たちの報酬がすべての職員たちに公平で、人種と性別を問わないと信じている。著者らは積極的に求人実践、業績評価と昇進機会中の無意識的な偏見を減少させ、定期的に厳格な給与分析を行い、同時に役割、レベル、位置、業績などの報酬に影響する要素を考慮した
私たちは通常、採用時と年間持分を通じてすべての常勤従業員に株式を提供し、従業員の株式購入計画を提供し、強い所有権意識を育成し、私たちの従業員に長期的な成功に取り組むようにしています。
すべてのフルタイムと一部のアルバイト従業員は、ある資格要求を満たした後、私たちの医療、歯科と視力保険、生命保険と障害保険計画を含む私たちの総合福祉プログラムを得る資格があります。医療保険料は全額支払い、会社が援助した健康精算口座を含む。また、有給育児休暇を提供し、納税条件に適合した401(K)退職計画を維持し、条件に適合する従業員に税収割引に基づいて退職貯蓄の機会を提供し、安全港雇用主マッチングを含む計画である。
私たちは最近、私たちのすべての条件を満たす従業員が、雇用主が支払う短期障害手当、自分や家族の面倒を見る病気休暇、四半期精神健康日、夏半日金曜日を得ると発表した。
従業員敬業度
私たちは毎年強力な従業員敬業度調査を行っており、毎年90%以上の人が調査に参加していることを誇りに思っています。私たちは前年の調査と同業者科学技術会社のグループに基づいて、私たちが受け取った返事に対して基準テストを行いました。私たちの同業者と比べて、私たちの従業員はサービスと品質の重点、協力、コミュニケーション、行動と革新の面で私たちの評価がもっと高いです。私たちは従業員のフィードバックに真剣に対応し、私たちが従業員の尊敬度調査を通じて受け取ったフィードバックに基づいて、時間の経過とともに私たちの多くのやり方を評価し、最適化した。私たちの業務と従業員基盤の拡大と拡大に伴い、私たちは引き続き訓練と発展の中で私たちの
従業員には、リーダーシップ開発、指導者計画、スキル開発、在職研修、Dei計画が含まれる
私たちの従業員は長い間遠隔地と分散した環境にあり、新冠肺炎が大流行する前に、65%以上の従業員が在宅で働いていた。私たちは私たちの遠隔分散作業文化を誇りに思い、私たちは力を合わせてチームOlo全体で文化とコミュニティを育成するために努力しています。私たちは、遠隔勤務の従業員を含むすべての従業員を確保し、会社とそのそれぞれのチームと十分に投入するように努力しています。
仕事の未来
新冠肺炎の流行とその変種に対応するために従業員が遠隔作業を継続することに伴い，我々は遠隔分散作業者としての運営の歴史，および強力な遠隔作業環境を開発する取り組みとして価値があることが証明された。疫病が始まった時、私たちは私たちのニューヨーク本社の地元従業員を含め、私たちのすべての従業員が、遠隔勤務かオフィスで働くかを選択する政策を採択した。2022年2月、私たちはニューヨークに事務所を再開設し、その後、すべての従業員が遠隔勤務かオフィスで働くかを選択できる政策をとった。私たちは業務を中断することなく全面的な遠隔作業を支援することができると信じている。
学習と発展
私たちの学習と発展機能は、私たちの従業員が基礎プログラミングを得ることができることを保証し、同時に入社、リーダーシップ発展、スキル発展に集中した追加の学習体験を提供します。
2022年には、私たちの新しい指導者の格差を埋めるために、他のリーダーシップ開発計画を優先した。例えば、私たちは、私たちの新しい抜擢、採用、獲得、または任命されたリーダーとして、追加的なフィードバックを提供するための便利な対話を使用することで、チームにより良く溶け込むための新しいリーダー同化を導入しました。また、私たちは彼らの専門的な成長と発展を支援し続けるために、私たちの上級指導者に外部訓練を導入した。最後に、従業員リーダーが自分、彼らのチーム、OLOに成長できるようにするための、私たちの開発戦略の一部として、7ヶ月間のグループベースのリーダーシップ開発計画を策定し、発売します
2022年に新しい学習方案を発売する以外に、私たちの人員と文化チームは新しい人員成功プラットフォームを導入して、私たちの業績管理、人材管理及び全従業員の成長と発展を最適化することを助ける。これは私たちが私たちの人員管理実践を拡大して単純化し、2023年まで継続するのを大きく助けてくれる。
環境持続可能性
私たちは気候変化がもたらす危険を認識している。私たちはまた私たちの業務が環境に及ぼす影響を認め、私たちの温室効果ガス排出とエネルギー使用に責任がある。私たちは私たちの炭素の足跡を積極的に理解し、主要な利害関係者と協議し、削減目標を策定している
私たちはまた、私たちのプラットフォームを通じて私たちのバリューチェーンにおける環境影響を減らす機会を模索している。飲食業では、生ゴミと客の包装ゴミを同時に管理することが重要だ。例えば、カリフォルニアの使い捨てプラスチック製品の規制発展に対応するために、私たちのレストランブランドは彼らの客にこの機能を提供することを選択することができる“選択退出”機能を発売した。私たちは今後数年でこの仕事を拡大するつもりだ。
社会的責任とコミュニティイニシアティブ
わが社の価値観の一つは“磨きをかける”で、ラテン語では“どんどん上に行く”という意味です。これは私たちの財務状況だけではなく、私たちのコミュニティと私たちの世界を改善するためのより大きな願いに表れている。私たちは2021年にOLO For Goodを発売し、社会的責任と影響力を私たちの業務に溶け込むことで、私たちの生活、仕事、サービスのコミュニティに持続可能な貢献をしてきました。その一部として、私たちは、私たちが初めて公募する前に完全に希釈された未償還株の1%、私たちの製品の1%、および従業員の1%の時間を社会責任イニシアティブに使用することを約束した1%の約束を加えた。この約束は，コミュニティパートナーとの包括的な努力，ボランティア能力の強化，非営利団体の支援により，我々の社会的責任イニシアティブを強化した
OLOは、以下の点に集中している組織を含む、私たちの時間、製品、および資本を利用して、私たちの使命や価値観と一致する非営利組織を支援し続けます
•人種、民族、そして性別多様性、公平さ、そして包括性を促進する様々な側面
•飲食業とその前線従業員に緩和と支援を提供する
•子供の飢えを終わらせ食べ物を手に入れる機会を増やし
•自然資源を保護し、浪費と排出を減らす。
OLO for Goodイニシアティブには、私たちの独立ドナー提案基金スポンサー潮汐基金によって作成されたドナー提案基金が含まれています。2021年3月、我々の取締役会は1，729，189株のA類普通株の発行を許可し、OLOに永久的に使用した。私たちは毎年承認された総株式の10分の1をその基金に寄付する予定だ。これらの株式を行使して売却した後、私たちは波基金が私たちの指示に従って売却したお金を寄付することを提案するつもりだ
OLO for Goodの年間贈与サイクルは、2021年以降、ドナーから提案された基金パートナー潮汐財団を介して、15の異なる非営利団体に700万ドルを超える資金を提供しています
2022年には、OLO for Goodイニシアティブに関連する贈与を得るために、浪潮基金会に9つの非営利団体を推薦しました。潮汐基金会はその後、アメリカの森林、アパラチア小径保護協会、エマのトーチ、台所、夕食の心、李イニシアティブ、オクラプロジェクト、アメリカ先住民とのパートナーシップ、世界中央キッチンに合計210万ドルの寄付金を寄付した。贈与取得者はDeiに集中し，食べ物を得る機会を増やし，飲食業界の第一線の従業員を支援し，環境の持続可能な発展を促進する非営利組織である。また，Olo for Goodは潮汐財団により，様々な社会正義問題や自然災害に対応するために9つの非営利団体に71，000ドルの戦略的贈与を提供している。これらの戦略的贈与の受給者には、平等テキサス州、平等フロリダ、夕食の心、オカラットプロジェクト、アメリカ先住民とのパートナーシップ、アメリカ国家赤十字会、ウクライナ赤十字、世界中央キッチン、Razomウクライナが含まれています
私たちの約束はまた私たちのプレゼントマッチングとボランティア休暇やVTO政策に基づいている。私たちのプレゼントマッチング政策によると、非営利団体への従業員の寄付と、従業員一人当たりの年間最高250ドルの寄付をマッチングさせます。持続可能な慈善寄付プログラムを構築することで、従業員の士気と参加度を高め、私たちのコミュニティの影響力を高め、飲食業とのつながりをさらに強化することができると信じています。私たちはまた、ボランティア活動を支援し、私たちの生活と仕事のコミュニティを強化し、サービスするVTO政策を持っている。私たちは、意味があり、目的があり、必要な人を助けるコミュニティ参加機会を作ることは、私たち従業員の生活を豊かにし、励まし、私たちのコミュニティを改善するために非常に重要だと信じています。私たちのVTO政策は、全従業員が501(C)(3)非営利団体で毎日例年のボランティア活動を8時間に及ぶことを許可している
私たちの競争相手
私たちの競争は市場競争が激しく、発展が速い。私たちのプラットフォームは多くの製品カテゴリの機能を結合しているので、私たちはこれらのカテゴリの各カテゴリで競争しています
•ホワイトスタンダードデジタル注文解決策プロバイダについては、主にTillster，Inc.，Onosys，Inc.およびNovaDine，Inc.と競合している
•デジタル注文ソリューションを提供するレストランに集中したPOSプラットフォームでは、私たちは主にNCR会社とXenial，Inc.と競争している
•直接デジタル注文解決策を提供するアグリゲータについては、GRubHub Inc.，DoorDash，Inc.およびUber Eatsと競合している
•レストラン内やコンサルティング会社や企業ソフトウェアサプライヤーと協力して開発したカスタマイズソフトウェアについては、主にデ勤、アクセンチュア、SAP SE、Sitecore Corporation A/S、各種開発機関と競合しています
•マーケティングの自動化では、私たちは主にBraze、Inc.およびIterable、Inc.と競争している
•クライアントデータについては，主にSegment.io，Inc.やmParticle，Inc.などの企業データプラットフォームと競合している
•内部管理では，主にOpenTable，Inc.やYelp Inc.と競合している
•支払いに関しては，Elevon Inc.，Fiserv，Inc.，ハトランド決済システム会社，FISのWorldpay，大通支払い技術会社など，主に従来の水平支払い処理業者と競合している.
私たちは一連の要因に基づいて競争しています
•既存のレストラン技術ソリューションと統合することができ、将来の技術ソリューションと統合するのに十分な柔軟性を有する
•潜在顧客が設定した所定の時間枠内で動作することができる
•製品の広さおよび潜在的な顧客が望む方法で特定の機能を提供する能力；
•解決策の性能、安全性、拡張性、信頼性
•顧客のインフラを介して業務を実施することができる
•潜在的な顧客が指定したすべての地理的市場を運営し、サポートすることができます
•サポートおよび他の専門サービスの獲得可能性および品質；
•我々のシステムを低コストでシームレスに統合することができます
•ブランド認知度、栄誉度、顧客満足度。
私たちはこのような要素の側面で、私たちの競争が有利だと信じている。しかし、私たちの多くの競争相手は、より多くの財務、技術、その他の資源、より高いブランド認知度、より大きな販売チームとマーケティング予算、より広範な流通ネットワーク、より多様な製品とサービス、そしてより大きく成熟した知的財産権の組み合わせを持っている。彼らはこれらの資源を利用して業務を獲得し、顧客が私たちの製品を購入することを阻止することができるかもしれない。また、我々の業界は、新製品を発売する可能性のある規模の小さい新興企業を含めて新たな市場参入者を誘致していくと予想される。私たちはまた新しい市場に拡張して、このような市場でより多くの競争相手に出会うかもしれない
政府の監督管理
私たちの業務活動は様々な連邦、州、そして地方の法律、規則、規制によって制限されている。私たちは時々試験計画や初期製品を発売するかもしれないが、これは私たちを他の州や連邦の法律や法規の制約を受けるかもしれない。既存または将来の政府法規を遵守することは、業務買収、消費者およびデータ保護、および税金に関する法規を含むが、これらに限定されず、私たちの後続期間の業務に実質的な影響を与える可能性がある。我々の業務に影響を及ぼす政府法規の潜在的影響に関するより多くの情報は、“リスク要因”と題する部分を参照されたい
知的財産権
知的財産権は香港の成功に重要だ。私たちは、米国および他の管轄地域の著作権、商標および商業秘密法律および許可協定、秘密手続き、第三者との秘密協定および他の契約保護に依存して、独自技術、ソフトウェア、ノウハウ、ブランドを含む私たちの知的財産権を保護します。私たちは私たちのサービスでオープンソースソフトウェアを使っています。
2022年12月31日現在、私たちは米国に13の登録商標を持っている
私たちは、内部および外部制御(従業員、請負業者、顧客およびパートナーとの契約保護を含む)を使用することによって、当社のノウハウおよび他の機密情報へのアクセスおよび使用を制御します。私たちは、当社の従業員、コンサルタント、および他の第三者に秘密および独自の情報および発明譲渡プロトコルを締結し、当社のソフトウェア、文書、ノウハウ、および他の機密情報へのアクセスを制御および監視することを要求します。私たちの政策は、すべての従業員と独立請負業者に協定に署名し、彼らが私たちを代表して生成した任意の発明、商業秘密、オリジナル作品、開発、プロセス、および他の知的財産権を私たちに譲渡し、これらの合意に基づいて私たちの機密情報を保護することです。しかも、私たちの顧客とパートナーとの商業協定には秘密条項も含まれている。私たちの知的財産権に関するリスクの説明については、“リスク要因”の節を参照されたい
企業情報
私たちは2005年6月にデラウェア州で登録設立された。2020年1月、私たちはMobo Systems，Inc.からOlo Inc.に変更しました。私たちの主な実行オフィスはニューヨークハドソン街99番地10階にあり、New York 10013、私たちの電話番号は(212)260-0895です。私たちのサイトの住所はwww.olo.comです。
利用可能な情報
我々は、米国証券取引委員会または米国証券取引委員会に資料を電子的に提出した後、合理的で実行可能な範囲内でできるだけ早く“投資家関係”サイト上で、我々の年間報告書(Form 10-K)、四半期報告(Form 10-Q)、現在のForm 8-K報告(証拠品を含む)、および取引法第13(A)または15(D)節に提出または提出された報告書の修正案を無料で提供する。このようなすべての届出ファイルは、米国証券取引委員会のウェブサイトSec.govでも閲覧できます
私たちはまた、Investors.olo.comで、私たちの取締役会委員会の定款と、私たちの会社の管理ガイドライン、商業行為と道徳基準、および私たちの関連者取引政策を無料で提供します。
私たちは、アメリカ証券取引委員会に提出された文書、プレスリリース、公開電話会議、インターネット放送、私たちのサイトの投資家関係欄(Investors.olo.com)および私たちのツイッターアカウント@OLOを含む様々な方法で、私たち、私たちの製品およびサービス、および他の事項に関する重要なビジネスおよび金融情報を公衆に公開し、公衆に広く、非排他的に情報を配布し、FD法規によって規定されている開示義務を遵守することができます。私たちは投資家、メディア、その他のOLOに興味を持つ人が上述のルートに従うことを奨励し、私たちがアメリカ証券取引委員会に提出した書類に注目するほか、私たちがこれらのチャンネルで提供する情報を審査しなければならない。
私たちは、その公表情報の開示チャネルリストの任意の更新を、私たちのウェブサイトの投資家関係ページに掲示します。私たちのサイト上の情報は参考にここに含まれていません。
第1 A項リスク要因です
以下は私たちの業務に関連するリスクと不確実性について説明する。以下に述べるリスクおよび不確定要因、および本年度報告におけるForm 10-Kに関する他のすべての情報は、第2の部分第7項“経営陣の財務状況および経営成果の検討および分析”、および本年度報告におけるForm 10-Kの他の部分の総合財務諸表および関連付記を詳細に考慮しなければならない。私たちは意識していないか、または現在、実質的な他のリスクや不確実性ではないと考えているか、また私たちの業務に悪影響を及ぼす重要な要素になる可能性がある。もしどんなリスクが実際に発生すれば、私たちの業務、財務状況、経営結果、見通しは実質的な悪影響を受ける可能性がある。この場合、私たちA類普通株の取引価格が下がる可能性があります。
操作リスク
私たちの成長は持続不可能かもしれません。私たちが新しい顧客を誘致し、既存の顧客の収入を維持し、新しい顧客と既存の顧客の販売を増加させる能力に依存します。
私たちは主に注文、スイッチ、仮想ブランド、Kiosk、飲食、同期、ゲストデータプラットフォームまたはGDP、マーケティング、感情、およびホストモジュールから購読収入を取得し、私たちの注文、Rail、ネットワーク、仮想ブランド、OLO支払いモジュールから取引収入を生成します。近年、私たちのプラットフォームを使用する顧客数、各顧客が使用するモジュール数、私たちのプラットフォーム上の取引量は増加していますが、これらの顧客を維持したり、新しい顧客を獲得したり、これらの顧客により多くのモジュールを配置したり、私たちのプラットフォーム上の取引量を増加させ続けたりできる保証はありません。注文の更新および追加モジュールの導入に関連するコストは、新規顧客からの収入に関するコストを大幅に下回っています。したがって、既存の顧客の収入を維持または増加させることができなければ、これらの損失が新規顧客の増加や他の収入の増加によって相殺されても、我々の経営業績は悪影響を受ける可能性がある。
持続的な新冠肺炎流行中の在宅注文とオンライン注文増加の影響により、私たちの業務の加速的な成長状況はすでに緩和され、普遍的な経済不確定性などの要素に加えて、私たちの収入は短期的に変動する可能性がある。あなたは私たちの収入または収入の増加の指標として、私たちの以前の任意の四半期または年間の収入または他の運営および流動性指標、または未来の間のその成長の指標として依存してはいけません。
多くの要素のため、私たちは新しい顧客を引き付けることができないかもしれません。私たちのプラットフォーム上の取引量を増加させ、既存の顧客の収入を保留または増加させたり、私たちのモジュールの新しい顧客と既存の顧客への販売を増加させることができません
•既存または潜在的な顧客の消費レベルを低下させる
•私たちのモジュールを使用した取引数の減少は、顧客の選好の変化と、全体的な経済環境による顧客の食事支出の減少である
•飲食業が直面している労働力不足は、新しい顧客や既存の顧客が私たちのモジュールを採用する能力を制限する可能性がある
•アメリカ連邦政府は客に対する持続的な刺激策を持っていない
•競争プラットフォームの導入、割引価格、および私たちの競争相手が実施する可能性のある他の戦略を含む、ソフトウェア、すなわちサービスまたはSaaSまたはレストランブランドソフトウェアアプリケーション市場に影響を与える競争要因；
•成長戦略と運営計画を実行する能力は
•私たちのプラットフォームに対する顧客の満足度と私たちのプラットフォームに対する顧客の使用度は低下した
•私たちのサービスを利用する顧客の数は減少しました
•私たちの顧客は競争相手に転向したり、自分の内部プラットフォームソリューションを開発したりすることができます
•私たちの顧客関係の規模と複雑さの変化は
•当社の配信サービスプロバイダまたはDSP、注文集約器、顧客ロイヤルティ、および支払いプロセッサパートナーを含む第三者との関係の変化
•サードパーティシステムとの互換性を維持できなかったか、または新しいシステムと統合できなかった
•私たちが開発可能な新しいモジュールの即時性と成功度は
•実際または考えられているセキュリティホールに関する懸念；
•システム停止の頻度や重症度は
•技術的変化や問題点
•新たな変種や再発により，政府や他を含めて我々の顧客の制限に影響を与える可能性があり，行われている新冠肺炎の大流行を抑制するための行動である。
また，我々のプラットフォームを利用する顧客数の増加とより高い市場浸透率を実現するにつれて，我々の収入成長率は時間とともに低下することが予想される.また、大きな潜在顧客における市場浸透率の増加に伴い、私たちの収入増加率を維持するために、より小さい顧客を狙う必要があるかもしれません。これは毛利益の低下を招く可能性があります。私たちの成長率の低下に伴い、投資家の私たちの業務に対する見方は不利な影響を受ける可能性があり、私たちA類普通株の取引価格はそのため低下する可能性があります。私たちの成長速度が鈍化している程度で、私たちの業務業績は、既存の顧客から収入を維持し、既存の顧客の販売能力を増加させることにますます依存するだろう。
私たちのモジュールの新しい開発中の市場での限られた運営履歴は、私たちの現在の業務と将来の見通しを評価することが難しくなり、私たちが成功しないリスクを増加させる可能性がある。
私たちのプラットフォームには現在、注文、伝票、Rail、交換台、ネットワーク、仮想ブランド、Kiosk、飲食、同期、GDP、マーケティング、情緒、ホスト、OLO Payが含まれています。私たちは2021年にWisely Inc.を買収することでGDP、マーケティング、感情、ホストモジュールを追加し、2022年第1四半期にOlo Payを商業的に提供し始めた。これらの解決策とモジュールの発売、私たちの価格設定モデル、取引量の増加は、私たちの最近の収入増加に大きな貢献をしているが、私たちはこれらの解決策とモジュール、そして私たちの取引に基づく価格設定モデルの経験が限られており、私たちの将来の見通しを正確に評価することは難しい。あなた方は私たちが直面している挑戦と不確定要素に基づいて、私たちの将来の見通しを考えるべきです
•実は、私たちの業務は急速に増加して、私たちが直面している傾向を完全に識別できないかもしれません
•私たちは競争構造が急速に変化する新しい発展途上の市場で運営しています
•私たちが発表した新しいモジュールの収入や運営費用を正確に予測できないかもしれません
•私たちは顧客と潜在的な顧客の中で私たちのブランドの能力を向上または維持します
•私たちは未来に他の新しい市場と発展途上の市場に入るかもしれません。これらの市場は私たちが予想しているように発展しないかもしれません。あるいは私たちのプラットフォームやモジュールはこれらの市場の需要を十分に満たすことができないかもしれません
•私たちの業務戦略の要素は新しく、持続的な発展の影響を受けている。
私たちは、私たちの業務の増加に伴い増加し、予見できない費用を含む、急速に変化する業界の成長型企業がしばしば直面するリスクと困難に直面し続けている。もし私たちがこれらのリスクと不確実性(私たちが私たちの業務を計画して運営するために使用するための)の仮定が正しくないか、あるいは私たちがこれらのリスクをうまく管理できなければ、私たちの名声、業務、運営結果、見通しは損なわれるだろう。
もし私たちが私たちの成長を効果的に管理できなければ、私たちの業務は損害を受けるかもしれない。
私たちの業務の急速な増加は私たちの運営インフラに大きな需要を提供している。私たちのプラットフォームの拡張性と柔軟性は、私たちの技術とクラウドインフラの機能と、増加していく流量と需要を処理する能力に依存します。サードパーティ生態系パートナーの数、当社のプラットフォームを使用するお客様の数、および当社のモジュール処理、協調、配送による注文数の増加は、当社が処理するデータ量および要求量を増加させます。また、私たちが統合した新しいモジュール、解決策、サービス、レストラン生態系パートナーは、私たちの技術インフラの負荷を著しく増加させるかもしれません。増加したデータおよび要求を送信または格納する任意の問題は、私たちのブランドまたは名声を損なう可能性があります。また、当社の業務の成長に伴い、当社の運営インフラを改善するためにより多くのリソースを投入し、クラウドインフラの改善または拡張を含む当社のプラットフォームの性能を維持していく必要があります。
この急速な成長はまた私たちの管理、行政、運営、財務、そして他の資源に大きな圧力を与え、私たちに圧力を与え続ける可能性が高い。したがって、私たちは将来的に従業員数を増やして、私たちの全体業務をさらに拡大するつもりですが、私たちの収入が増加し続ける保証はありません。私たちの発展に伴い、私たちは私たちの業務と財務統制および報告手続きを引き続き改善することを要求されるだろうが、私たちはこれを効果的にすることができないかもしれない。また、私たちの管理チームは大型で潜在的なグローバル業務運営をリードした経験がほとんどないため、私たちの経営陣はこのような成長を効果的にリードできない可能性があります。
私たちは合弁企業や他のパートナー関係を買収したり、設立したりする可能性があり、これは経営陣の関心を分散させ、経営困難や株主の持分希釈を招き、他の方法で私たちの運営を混乱させ、私たちの業務、経営業績、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある
私たちは、WISHELYおよびOmnivore Technologies、Inc.またはOmnivoreの買収など、潜在的な戦略的買収、合弁、または協力機会を時々評価するかもしれない。私たちが行ったどんな取引も、私たちの業務、財務状況、そして運営結果に大きな影響を及ぼす可能性がある。別の会社や技術を買収·統合する過程は、予見できない経営難や支出をもたらす可能性がある。買収や他のパートナーシップには多くのリスクが含まれています例えば
•管理時間と重点を経営業務から移行させる
•私たちの他のビジネス分野で必要な資源を使って
•買収された会社の統制、手続き、政策の買収、実施または救済
•買収の場合、買収された会社の会計システムと運営を統合し、私たちの企業文化に対する潜在的なリスクを含むわがブランドと一致した品質と安全基準を維持することは困難である
•買収された会社のレガシーサービスおよびプラットフォームおよび信託インフラをサポートすることに関連する困難および追加費用、および買収された会社の顧客を買収された会社の収入、許可、サポートまたは専門サービスモデルの違いを含む、買収された会社の収入、許可、サポートまたは専門サービスモデルの違いを含む、製品、エンジニアリングおよび販売およびマーケティング機能を調整すること
•買収された会社の従業員を買収、保留、統合する場合には、米国以外のいかなる従業員も含まれる
•買収または提携中に買収会社またはパートナーによって発見されなかった被買収会社またはパートナーが以前または行われていた行為または漏れによる、適用される法律、業界ルールまたは法規に違反する潜在的な法的責任を含む、予見不可能なコストまたは責任
•買収または合弁企業は、パートナーおよび/または顧客との既存のビジネス関係に悪影響を及ぼす
•不利な税金の結果が生じる可能性がある
•追加の債務や費用を負担したり、私たちの現金の大部分を使用したりします
•株主の所有権を希釈した買収に資金を提供したり、対価格として資金を提供したりする株式証券を発行する
•もし私たちの普通株価格が低いか変動が大きい場合、株式証券の発行は任意の買収融資または買収対価格としての選択ではない可能性があり、このような買収を阻止することができる
•買収された会社またはパートナーに関連する訴訟または他のクレーム；
•海外買収や米国国外に位置する従業員に対しては、異なる文化や言語の業務を統合し、特定の国/地域に関連する特定の経済、通貨、政治、法律、規制リスクを解決する必要がある。
また、我々が買収した会社の買収価格の大部分は、買収された営業権や他の無形資産に分配される可能性があり、これらの資産は少なくとも毎年減値評価を行わなければならない。将来、私たちの買収に予想されるリターンが生じなければ、この減価評価過程に基づいて私たちの経営業績を計上することが要求されるかもしれません。これは私たちの経営業績に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちは、私たちの戦略目標に合った買収や投資機会を決定できないかもしれません。あるいは、このような機会が発見された場合、私たちが受け入れられる買収や投資条項について交渉できないかもしれません。
2021年10月21日、Wislyを買収する最終合意に調印しました。これをWisly買収と呼ぶレストラン向けの顧客スマートとインタラクティブなプラットフォームです。2021年11月4日、私たちは英知の買収を完了した。2022年2月20日、私たちはOmnivoreを買収する最終合意に調印し、Omnivoreは飲食技術提供者であり、レストランの販売所(POS)システムと効率化と利益を増加させる技術を連結し、Omnivoreの買収と呼ぶ。私たちは2022年3月4日にOmnivoreの買収を完了した。賢明な買収と
雑食を買収する者は過去と未来に大量のリスクと不透明な要素を発生する可能性があり、著者らの財務状況及び経営業績に不利な影響を与える可能性があり、WISWARY及び雑食者の業務経営に関連する各種の負債を負担及び負担することを含む。これらの負債には、雇用や税務クレーム、および私たちの財務状況に悪影響を及ぼす可能性のある他の負債が含まれているが、これらに限定されない。WislyとOmnivoreが最終合意に基づいて私たちのいくつかの陳述と保証を賠償する義務は、指定された最高金額に限られており、場合によっては、まずホスト口座から回収し、陳述と保証保険証書に基づいて賠償することができません。もし取引終了後に何か問題が生じた場合、私たちは十分な賠償や請求権を得る権利がないかもしれません。これは私たちの業務や運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります
また，WislyとOmnivoreが我々の業務に参加することは，それぞれの業務，その技術や製品，その一部の人員およびシステムの変化を統合することを含む多くの変化をもたらしている.これらの統合活動は複雑であり，予期せぬ困難に遭遇し，予期しないコストが生じたり，業務中断を経験したりする可能性がある.さらに、私たちは統合に追加的な時間やお金を使う必要があるかもしれないが、そうでなければ、これらの時間やお金は私たちの既存の業務の発展と拡張にかかるだろう。賢明な買収やOmnivore買収を含めて、私たちが可能ないかなる買収も保証することはできません
私たちの将来の成功は、国際と中小企業の顧客が私たちのプラットフォームを採用し、新しいオンデマンドデジタルビジネス垂直分野に拡張する能力があるかどうかにある程度かかっています
我々は現在、米国以外の顧客口座から大量の収入を得ておらず、北米以外の顧客口座から実質的な収入を得ていないが、将来の業務成功は、世界的に顧客基盤を拡大する能力にある程度依存する可能性がある。しかし、私たちは国際顧客と付き合ったり、国際的に私たちのプラットフォームを販売したりする経験が限られているため、私たちのビジネスモデルは成功しないかもしれないし、アメリカ以外の地域でも同じ魅力を持っているかもしれない。したがって、私たちはこれらの潜在顧客に私たちのプラットフォームをマーケティングするための投資は成功しないかもしれない。また、我々の成功は、中小企業の顧客とのパートナーシップを増加させる能力にある程度依存する可能性がある。これらの顧客は私たちの大型レストランブランドの顧客とは違う要求があるかもしれませんので、私たちのプラットフォームが私たちの既存の顧客のように魅力的であることを発見しないかもしれません。彼らはまた、これらの取引を利益にするために必要な購読料または取引費を私たちのプラットフォームまたはモジュールに支払うことを望まないかもしれないし、私たちは外国為替リスクに直面しているかもしれないし、または追加の機能、訓練、顧客サービス、またはソフトウェア統合を要求するかもしれない。また、私たちのプラットフォームは飲食業以外の他のオンデマンドデジタルビジネス垂直分野に適用できると信じており、デジタル転換を経験している業界や機会にも集中する予定です。国際的で中小企業のレストランのお客様からの収入を増やすことができない場合や、私たちのプラットフォームを他のオンデマンドデジタルビジネスの垂直分野に配置することができなければ、私たちの業務、運営結果、財務状況は不利な影響を受ける可能性があります
私たちはデータ転送能力を達成したり維持することができないかもしれない。
私たちの顧客はよく短時間で大量の訪問客を引きつけて、重要なテレビ活動、マーケティング活動、休日あるいは配達ピークを含む彼らのウェブサイトとモバイルアプリケーションにアクセスします。これは私たちのサーバ上のトラフィックと私たちのプラットフォームで処理する取引量を著しく増加させます。私たちのインフラやソフトウェアは十分な容量を達成または維持できず、増加したトラフィックをタイムリーに処理したり、取引を処理することができない可能性があります。私たちは高い容量を達成したり維持することができず、私たちのプラットフォームに対する需要を著しく減少させるかもしれない。また、私たちがより大きなレストランの顧客を誘致し続けるにつれて、私たちのプラットフォームに保存されているデータ量と処理の取引量は増加し、特にこれらの顧客が短時間で大量の客を誘致すれば、私たちのプラットフォームに蓄積されるデータ量と処理の取引量が増加する。将来、私たちは、増加した負荷に対応するために、多くの資金をかけて、より多くのインフラを建設、購入、またはレンタルすることを含む資源を割り当てる必要があるかもしれない。私たちがプラットフォームを配信する能力はまた、インターネットおよびモバイルアプリケーションインフラの開発と維持のための第三者(当社のクラウドサービスプロバイダを含む)に依存します。このような開発および保守は、必要な速度、データ容量、および帯域幅を有する信頼できるネットワークを維持することを含む。これらの第三者の一方が生産能力に制限されていれば、私たちの業務は悪影響を受ける可能性がある。
当社のプラットフォームで使用されている技術の変更やオペレーティングシステムやアプリケーションの新しいバージョンやアップグレードが、お客様とお客様と私たちのプラットフォームとのインタラクションプロセスに悪影響を及ぼす場合、私たちのビジネスおよび将来性は損なわれます
私たちのプラットフォームの機能性、簡単さ、積極的なユーザー体験、およびレストラン生態系における複数の技術パートナーと統合する能力は、技術者の限られた顧客にプラットフォームを拡大し、提供するのを助けてくれると信じています。将来的には、モバイル、ウェブサイト、または他のオペレーティングシステムまたはアプリケーションのプロバイダは、クライアントが私たちのプラットフォームを使用することを困難にするために、新しい機能、ポリシー、またはルールを導入する可能性があります。さらに、モバイルデバイス、ウェブサイト、オペレーティングシステム、または他のアプリケーションは、新しい機能を導入し、既存のオペレーティングシステムを変更することができる
アプリケーションプログラミングインターフェースまたはAPIまたは他の仕様は、当社のプラットフォームと互換性がないようにしたり、配信またはアグリゲータパートナーが私たちのプラットフォームを使用するクライアントへのアクセスを阻止したりします。私たちのプラットフォームで使用されている技術、私たちが依存している既存の機能またはオペレーティングシステム、APIまたはアプリケーションの任意の変更は、お客様が私たちのプラットフォームにアクセスしたり、訪問者が私たちの顧客の注文アプリケーションやウェブサイトにアクセスすることを困難にし、収入を維持または増加させにくくなり、私たちの業務および将来性に悪影響を及ぼす可能性があります
私たちの財務業績は著しい季節的な変動を経験しており、これは私たちの株価変動を招くかもしれない。
私たちの業務はレストランブランドとお客さんの行動パターンに強く依存しています。季節や顧客タイプによっては，モジュール使用の相対的な増加や減少に遭遇する可能性があり，評価が困難である可能性がある.また、私たちの収入は販売周期や季節性の影響を受け、お客様のタイプによって異なります。例えば、私たちのレストランのお客様はいくつかの祝日や前後の注文は通常減少しますが、冬の数ヶ月で注文が増加します。最後に、私たちが顧客と契約を締結しても、私たちのプラットフォームと関連モジュールの配備は通常、第4四半期の平均を下回っています。そのため、季節性は私たちの財務業績が四半期ベースで変動する可能性があり、他の季節的な傾向は同様に私たちの運営結果に影響を与える可能性がある
ESG予想または基準を達成できないか、または我々のESG目標を達成することは、我々のサービス、運営結果、財務状態、または株価に悪影響を及ぼす可能性がある。
規制機関と利害関係者は、温室効果ガス排出と気候関連リスク、多様性、公平、包摂性、責任ある調達とサプライチェーン、人権と社会的責任、およびコーポレート·ガバナンスと監督を含む環境、社会およびガバナンス(ESG)問題にますます注目している。ESGに対する私たちの約束を考慮して、私たちはこれらの問題を積極的に管理し、いくつかの目標、コミットメント、および指標を制定して公開し、私たちは将来的にこれらの目標、コミットメント、および指標をさらに改善し、拡大するかもしれない。これらの目標、約束、そして指標は私たちの現在の計画と願いを反映しており、私たちがこれらの目標を達成できることを保証することはできない。変化する利害関係者の期待およびこれらの問題を管理し、最新の情報を提供し、私たちの目標、約束および目標を達成するための努力と能力は、多くの運営、規制、名声、財務、法律、および他のリスクをもたらし、いずれも私たちの制御範囲を超えている可能性があり、または私たちの名声および株価への影響を含む、私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。また，新たに出現した法律や報告要求に関連する会計基準や気候に関する開示および新たに出現した条例の遵守に関するコストにも不確実性がある。我々がESG目標を達成できなかったか、ESG実践を維持するか、または変化する規制または利害関係者が望む新興のESG法規を遵守することができなかったか、または達成できなかったと考えられることは、私たちの名声を損なう可能性があり、顧客および人材を誘致および維持する能力に悪影響を及ぼす可能性がある, そして私たちを投資界と法執行当局のより厳格な検討に直面させる。私たちの名声はまた、ESG関連問題における私たちの行動または非作為に対する私たちの利害関係者の見方によって損なわれる可能性がある。私たちの名声の損害とブランド資産の損失は、私たちの製品やサービスへの需要を減少させる可能性があり、それによって、私たちの将来の財務業績に悪影響を与え、私たちの名声を再構築するための追加の資源が必要であり、私たちの株価を下げる可能性もあります。
商業リスク
私たちの販売サイクルは長くて予測できないかもしれません。私たちの販売は大量の時間と費用を投入する必要があります。もし私たちの販売周期が引き続き延長されれば、私たちは大量の資源を投入して成功しない販売機会を探したり、私たちの顧客が私たちのモジュールを適時に設置して配置しなかったりすると、私たちの経営業績と成長は損なわれます。
顧客に製品を販売する際には，従来から大きなコストが発生し，長い販売サイクルを経験してきた.飲食ブランドの細分化市場では、私たちのモジュールを採用する決定は安全、コンプライアンス、運営、財務と財務、マーケティングとITを含む複数の技術と業務決定者の承認が必要かもしれない。また、私たちのモジュールの大規模な配備を約束する前に、レストランブランドの顧客は通常、私たちのモジュールを広く訓練し、私たちの従業員やパイロット計画と大量の支援時間を行い、長引く価格交渉を行い、開発資源の獲得を求める必要がある。
また、レストランブランド顧客、特に大きなレストランブランドの販売周期は、本質的に複雑かつ予測不可能である。これらの複雑かつ資源集約型の販売作業は，我々の開発やエンジニアリング資源に余分な圧力を与える可能性がある.また、私たちの顧客契約が私たちのプラットフォームを使用した後であっても、アクティブな顧客になる前に、多くの統合または配備リソースを提供する必要があるかもしれません。これらのリソースは、私たちと契約した後に複数の四半期に延長されることがあります。私たちは普通プラットフォームの配置後にしか取引収入を生むことができないので、もし私たちが顧客と適時に私たちのプラットフォームを配置することができなければ、私たちの
運営結果と財政状況は損害を受ける可能性がある。例えば、私たちの販売サイクルは2022年に私たちの歴史的に経験したものよりも長くなり、延長される可能性があります。これは、私たちのレストランブランド顧客の予算制限と、事業者やブランドレベルの労働力や人員配置挑戦に対応するために変更された優先順位のためです。もし私たちが大量の資金と管理資源を費やした後に販売を成功させなかった場合、あるいは顧客に私たちのプラットフォームを配置することに遅延があったり、予想以上のコストが発生したりすれば、私たちの業務、財務状況、運営結果は過去に変化しており、将来的に不利な影響を受ける可能性がある。
私たちの業務は顧客がますます私たちのプラットフォームを使用することに依存して、どの顧客の流失や彼らの私たちのプラットフォームの使用の減少は、私たちの業務、運営結果、財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの増加と増加収入を生成する能力は、私たちの既存の顧客との関係を維持し、発展させる能力にある程度依存し、私たちのプラットフォームとモジュールの配置と使用を増加させ、私たちのプラットフォーム上の取引量を増加または維持する能力に依存する。私たちの顧客は通常私たちと長年契約を結んでいますが、彼らは通常更新しないことを選択する権利があります。契約が満了する前に少なくとも90日前に書面通知を提供する方法です。また、私たちの顧客が私たちのプラットフォームへの使用やより多くのモジュールを採用して配置しない場合、あるいは彼らが私たちのプラットフォームを使用する場所の数を減らすと、私たちの収入が低下する可能性があり、私たちの運営結果が損なわれる可能性があります。お客様は様々な理由で私たちと契約を更新したり、彼らが私たちのプラットフォームやモジュールに満足していないこと、私たちのプラットフォームの価値主張、あるいは私たちが彼らの需要と期待を満たす能力、安全またはプラットフォームの信頼性の問題、または彼らが内部で自分の解決策を構築することを決定するか、または彼らがある場所のレストランを一時的または永久的に閉鎖することを決定した場合を含む、私たちのプラットフォームを使用することを減らしてはいけません
さらに、顧客は彼らの購入習慣を変えたり、既存の顧客からの注文を減らしたりする可能性があり、これは彼らの業務を損なう可能性があり、私たちのプラットフォームへの使用を減少させる可能性がある。私たちは顧客の使用レベルと私たちのプラットフォームを使用する顧客数の流失や彼らの私たちのモジュールの使用レベルの減少を正確に予測することができません。これらは私たちの業務、運営結果、財務状況に悪影響を与え、私たちの拡張率を低下させる可能性があります。もし大量の顧客が私たちのプラットフォームに対する彼らの使用を停止または減少させる場合、私たちは顧客の収入を維持または増加させるために、販売およびマーケティングへの支出が私たちの現在計画している支出をはるかに超える必要があるかもしれない。このような追加的な販売およびマーケティング支出は、私たちの業務、運営結果、および財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちのプラットフォームの機能、性能、信頼性、設計、安全性、拡張性を引き続き改善し、強化することができなければ、お客様の絶えず変化する需要に応答して、私たちの業務は悪影響を受ける可能性があります
オンデマンドデジタルビジネスとデジタル注文市場の特徴は技術変化が迅速で、新製品とサービスの発売が頻繁で、業界標準が絶えず発展していることである。私たちの成功は、顧客のニーズを識別し予測し、プラットフォームを設計·維持し、彼らに必要なツールを提供し、効率的な方法で彼らの業務を運営し、彼らの期待を達成または超えることができることに基づいている。私たちが新しい顧客を誘致し、既存の顧客の収入を維持し、新しい古い顧客への販売を増加させることができるかどうかは、私たちのプラットフォームの機能、性能、信頼性、設計、安全性、拡張性の能力を引き続き改善し、強化することに大きく依存する。また、我々のプラットフォームの市場受容度を実現し、維持するためには、変化する顧客ニーズを満たすために、新しいまたは既存のソフトウェアソリューションとタイムリーに効率的に統合しなければならない
私たちのプラットフォームやサービスを拡張し、より販売量の高い顧客数の増加に伴い、プラットフォーム、システム、サービスの安全を確保することを含む、より多くの機能、拡張性、サポートを提供する必要があり、これらの努力を行うために、より多くのリソースを投入する必要があります。私たちがプラットフォームの機能を強化してその実用性と安全性を維持することができなければ、私たちのプラットフォームの拡張性を強化してその性能と可用性を維持することができない場合、あるいは日々増加する顧客サービス需要を満たすために当社のサポート機能を改善することができない場合、私たちの業務、経営業績、財務状況は不利な影響を受ける可能性があります
私たちはソフトウェア開発の困難に直面する可能性があり、これは、新しいモジュールと拡張機能の開発、配備、導入、または実施を遅延または阻止する可能性がある。ソフトウェア開発には多くの時間が必要です。私たちの開発者は、新しいモジュールを更新、コード化、テストし、これらのモジュールを私たちのプラットフォームに統合するのに数ヶ月かかるかもしれません。私たちはまた、私たちのソフトウェアプラットフォームを更新、テスト、認証、維持、強化しなければならない。私たちは期待されるリターンを達成できないかもしれない新しいモジュールや強化機能に大量の投資を行うかもしれない。私たちのプラットフォームの改善と強化には大量の投資が必要であり、私たちはそのような投資を行う資源がないかもしれない。私たちの改善と強化は私たちがタイムリーに投資を回収できるようにしないか、あるいは根本的にそうではないかもしれない。我々のプラットフォームの機能、性能、信頼性、設計、安全性、スケーラビリティの改善と強化は
コストが高くて複雑で、もし私たちが顧客の絶えず変化する需要を満たすことができなければ、私たちの業務、経営業績と財務状況は不利な影響を受けるかもしれません。
私たちは現在、最大のレストラン顧客から相当な収入を得ており、これらの顧客のいずれの収入損失や低下も、私たちの業務、運営結果、財務状況を損なう可能性があります。
2022年12月31日までの1年間に、私たちの10大レストランの顧客は約13%の収入を創出した。これらのお客様は私たちと契約を締結しましたが、私たちの最大のお客様は過去と将来、彼らの私たちのプラットフォームの使用を減らしたり、私たちのプラットフォームを使用する場所の数を減らしたり、私たちと契約を更新しないことを決定するかもしれません。私たちの顧客は、いかなるモジュールやすべてのモジュールを使用することなく、彼ら自身の解決策を開発することを選択するかもしれない。競争圧力、経済状況の変化、あるいは他の理由で、彼らはまた私たちのモジュール使用量の増加に伴い値下げを要求するかもしれません。これは私たちの毛金利に悪影響を与えるかもしれません。もし私たちがこれらの顧客から得られた収入を増やすことができなければ、私たちの業務、運営結果、財務状況は不利な影響を受ける可能性がある。
私たちは過去に失ったことがあり、未来もまた1つ以上の最大のレストランの顧客を失うかもしれない。今まで実質的な損失はありませんでしたが、もし私たちの最大のレストランのお客様が引き続き私たちのプラットフォームを使用しなければ、私たちのモジュールを使用することが少なく、より限られた容量で私たちのモジュールを使用したり、私たちのプラットフォームを全く使用せず、私たちのプラットフォームを使用する場所の数を減らしたり、あるいは私たちのプラットフォームで処理される取引量が低下すれば、私たちの業務、運営結果、財務状況は不利な影響を受ける可能性があります。
私たちの業務競争は非常に激しいです。私たちは現在と未来の競争相手と競争することに成功できないかもしれない。
私たちはビジネスの様々な面で競争に直面しており、現在のいくつかの生態系パートナーを含む既存および新しい競争相手が、新しい解決策を発売したり、私たちのモジュールと直接競争する既存の解決策を強化したりするため、将来このような競争が激化することが予想される。我々のプラットフォームは多くの製品カテゴリの機能を結合しており、我々はこれらのカテゴリの各カテゴリにおいてプロバイダと競合する可能性があり、白標デジタル注文解決策プロバイダ、レストランに集中したPOSプラットフォーム、直接デジタル注文解決策を提供するアグリゲータ、およびカスタマイズソフトウェアプロバイダを含む。私たちの潜在的な新しい競争相手または既存の競争相手は、顧客に受け入れられやすい解決策を開発することができるかもしれないし、私たちよりも早く、より効率的に新しいまたは変化する機会、技術、法規、または顧客要求に応答することができるかもしれない。いくつかの注文アグリゲータ販売の解決策は、競争的解決策をその配信またはアグリゲータ製品とバンドルすることを含む、販売戦略においてより急進的になる可能性がある当社のコアプラットフォームと競合する。競争相手が私たちの顧客により魅力的な解決策や定価を提供することに成功した場合、私たちの業務と運営結果は損なわれる可能性があります。
現在または将来の競争相手が業務合併または連合に入ったり、追加資本を調達したりするにつれて、または他の細分化市場または地理市場の老舗会社が私たちの細分化市場または地理市場に拡張するにつれて、競争が激化する可能性がある。例えば、現在または将来の競争相手は、追加の支払い、報酬、または配信プラットフォームまたは機能のような追加または競合相手のプラットフォームまたは機能を彼らが制御する解決策に統合することを含む、1つまたは複数の市場における強いまたは支配的な地位を利用して、私たちの運営の分野で私たちに対する競争優位性を得ることができる。さらに、ある顧客は、特定の地理市場での私たちの競争相手と協力することを選択したり、私たちの競争相手とのみ協力することを選択したりする可能性がある。さらに、私たちの現在の生態系パートナーは、POS機能を含む彼らの解決策に機能を追加することができ、彼らの製品の私たちのプラットフォーム上での利用可能性を制限または終了するか、または彼らの製品供給を拡大することによって、私たちの解決策と直接競争することができます。現在と未来の競争相手もまた、彼らの市場シェアを増加させるために、異なる定価モデルを提供したり、価格を低くしたりすることを選択する可能性がある。もし私たちが現在と未来の競争相手との競争に成功できなければ、私たちの業務、運営結果、財務状況はマイナスの影響を受ける可能性がある。
私たちの競争相手、私たちの顧客、または私たちのパートナーの合併、または他の戦略的取引は、私たちの競争地位を弱化させたり、私たちの収入を減少させるかもしれません。
私たちの1つまたは複数の競争相手、集約パートナー、またはデジタルサービスプロバイダが、私たちの別の競争相手、集約パートナーまたはデジタルサービスプロバイダと合併または協力しようとする場合、構造の変化は、私たちの効果的な競争能力に悪影響を及ぼす可能性がある。私たちの競争相手はまた、私たちの第三者生態系パートナーと協力関係を構築したり、強化したりして、私たちのプラットフォームを普及させる能力を制限することも可能です。しかも、私たちは会社と合併したり、使用されたりする可能性がある
競争相手の解決策や内部開発の解決策。これらの事件による業務中断は、私たちの収入増加と運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの価格決定と価格設定モデルは、私たちが新しい顧客を誘致し、既存の顧客を維持する能力に悪影響を及ぼすかもしれません。
私たちのプラットフォームには現在、注文、伝票、Rail、交換台、ネットワーク、仮想ブランド、Kiosk、飲食、同期、GDP、マーケティング、情緒、ホスト、OLO Payが含まれています。私たちの最新の製品はGDP、マーケティング、感情、ホストであり、私たちは2021年に賢明な買収によってこれらの製品を増加させた。私たちは2022年第1四半期にOlo Payを商業的に提供し始めた。したがって，我々はモジュールの最適価格を決定する上で経験が限られており，既存のクライアントを固定料金モードから取引ベースの定価モデルに変換できない可能性がある.私たちは時々私たちの価格設定モデルを変えて、未来にそうしたり、新しいモジュールを販売したりする予定です。しかし、私たちが新しいモジュールを販売する経験が限られていることを考慮すると、新しい価格設定モデルまたは私たちが開発する可能性のある他のモジュールの価格設定は最適ではないかもしれません。これは、私たちのモジュールが利益を得ることができないか、市場シェアを得ることができない可能性があります。競争相手が私たちと競争する新しい解決策を発売するにつれて、特に私たちが激しい競争に直面しているデジタル注文と配送分野では、同じ価格や私たちの歴史的に使用されている同じ価格モデルに基づいて新しい顧客を引き付けることができないかもしれません。価格決定と価格設定モデルはまた私たちのモジュール間の採用組み合わせに影響を与え、私たちの全体的な収入に負の影響を与える可能性がある。また、飲食ブランドは価格上昇や競争相手が提供する価格に敏感である可能性がある。したがって、将来的には価格の低下を要求されるかもしれませんが、これは私たちの運営業績や財務状況に悪影響を及ぼすかもしれません。
金融リスク
私たちは損失の歴史があり、私たちは利益を達成したり維持することができないかもしれない。
設立以来、私たちは大きな損失を受けて、私たちは利益を達成したり維持することができないかもしれない。2022年12月31日と2021年12月31日までの年度の純損失はそれぞれ4600万ドルと4230万ドルだった。2020年、私たちの純収入は310万ドルだ。2022年12月31日現在、私たちの累計赤字は1兆575億ドルです。これらの赤字と累積赤字は，我々が業務を発展させるための大量投資の結果であり，将来的には業務拡大のために大量の資金を投入することが予想される。運営費の増加に伴い、短期的に損失を被っていくと予想されていますが、以下の予想成長の結果に限定されません
•私たちはマーケティング活動に費やし続けて販売努力を拡大しているからです
•研究開発費はプラットフォームの機能を拡張するために新しいモジュールを発売し続けているからです
•顧客サービスとサポートに関連する費用は、私たちが引き続き成功し、私たちのブランドの良い名声を維持するために重要だ
•販売とマーケティング、研究開発、財務、法律、情報技術費用を含む、買収された企業の任意の統合に関連する費用
•私たちのビジネスの持続的な成長を支援し、変化する安全と運営要件を満たすために、私たちのネットワークインフラにさらに投資することに関連する費用
•私たちの持続的な成長と上場企業関連コストの増加により、一般コストと行政費用が増加した。
このような増加した支出は私たちが利益を達成したり維持したりすることを難しくし、私たちが短期的に利益を達成したり維持したりするかどうか、あるいは予測できないだろう。歴史的には、これらの投資により、私たちのコストは毎年増加しており、今後の成長を支援するために、増加していくコストが発生し続けると予想されています。また、将来的には、米国やカナダ以外の国際販売努力を拡大すれば、中小企業の飲食ブランドへの支持力を強化したり、他の垂直市場への販売努力を増やしたりするなど、将来的に新規顧客獲得に関するコストが大幅に上昇する可能性がある。もし私たちが十分な収入増加を達成し、私たちの支出を管理できなければ、私たちは引き続き大きな損失を受け、利益を達成したり維持できないかもしれない。
もし私たちがこれらの決定が私たちの顧客とお客さんの体験を改善すると信じていれば、このような決定が私たちの長期経営業績を改善すると信じていれば、私たちは短期経営業績を下げる決定を下すかもしれません。これらの決定は投資家の予想と一致しない可能性があり、私たちの予想される長期的な利益が生じない可能性もあり、この場合、私たちの業務は実質的な損害を受ける可能性がある。
私たちは私たちが財務報告書の手続きの内部統制に大きな弱点を持っているということを発見した。もし私たちがこの重大な弱点を補うことができなければ、私たちは私たちの財務状況や運営結果を正確にまたはタイムリーに報告できないかもしれない
重大な欠陥とは、財務報告の内部制御に欠陥或いは欠陥の組み合わせが存在し、著者らの連結財務諸表の重大なミス報告が合理的な可能性があり、適時に防止或いは発見できないようにすることである。私たちは財務報告の内部統制に重大な弱点があり、これは適切な技術専門長を持ち、複雑な技術会計事項の効果的な制御を設計し、維持していない十分な合格者の不足に関連していることを発見した。この重大な弱点は，これまで初公募株に関するS−1表登録声明で報告され，2021年12月31日までの財政年度10−K表年次報告で報告され，2022年12月31日に必要に応じて更新された。この重大な弱点は、私たちの連結財務諸表の誤った陳述を招く可能性があり、これは重大であり、タイムリーに防止または発見できないだろう
救済計画
2021年から2022年まで、私たちは実質的な弱点を解決するために救済活動を積極的に展開してきた。管理職が取った具体的な救済措置は含まれているが、これらに限定されない
•外部資源を利用して救済作業と内部制御の実行に協力し、既存の人員に追加訓練を提供する。
•財務決済や報告手続きを効率的に運営し、複雑な技術会計事項を制御するために、適切な知識と技術専門を持つ内部資源をより多く雇用した
•複雑な技術会計事項に対する現有の制御措置の設計を改善した
上記の制御措置は、管理職が結論を出すのに十分な時間が必要であり、我々の制御措置は効率的に動作している。したがって，経営陣が追加的なテストによりこれらの制御措置が有効であると結論するまで，実質的な弱点が救済されたとは考えられない.私たちがこれまで取ってきた措置は、私たちが明らかにした実質的な弱点を補うのに十分であるか、今後より多くの実質的な弱点を明らかにしないように保証することはできません。もし私たちがすでに取ったり、取らなければならないステップが直ちに重大な欠陥を修正できない場合、このような制御欠陥または他の欠陥は、私たちの年間または中期財務諸表に重大な誤報を引き起こす可能性があり、これらのミス報告は適時に予防または発見できないという合理的な可能性が存在し続ける可能性がある。
私たちの金融商品の規定は私たちが業務戦略を実施する能力を制限するかもしれない。
私たちは現在、私たちの能力を制限する様々な条約を遵守することを要求するかもしれないし、私たちが将来達成する可能性のあるどんな債務ツールも、私たちの能力を制限する条約を遵守することを要求する信用計画があります
•資産を処分したり差し押さえたり
•合併や買収を完了する
•追加的な債務を招く
•私たちの株を持っている人に配当金を払ったり他の分配をしたりします
•特定の投資を行い
•いくつかの重要な管理者を交換します
•関連会社と取引します
•私たちが現在従事している業務以外のどんな業務にも従事しています。
このような制限は私たちが業務戦略を実施する能力を抑制するかもしれない。もし私たちが私たちの信用手配の下で違約し、このような違約事件が治癒或いは免除されなければ、貸金人は融資約束を終了し、債務に関連するすべての未返済金額の即時満期と支払いを招くことができる。もし債務ツールの一部または全部が違約時に加速した場合、私たちの資産とキャッシュフローは、私たちの未返済債務ツールの下の借金を全額返済するのに十分ではないかもしれない。
私たちはまた未来にもっと多くの借金を招くかもしれない。どんな新しいまたは再融資の債務も、私たちが過去に経験した金利よりもはるかに高い金利に直面する可能性があり、これは私たちの財務状況に悪影響を与え、私たちの業務に影響を与える可能性がある。このような債務を管理する道具は、私たちの既存の債務道具と同じか、より限定的な条項を含むことができる。もし私たちが満期になった時に私たちの債務を返済、再融資、あるいは再構築することができない場合、貸主は適用された状況に応じて、彼らに与えられた担保を保証したり、私たちを破産または清算させたりすることができる。
私どもの有効税率や納税義務の変化は私どもの経営業績に悪影響を及ぼす可能性があります。
いくつかの要因で、私たちの実際の税率は増加するかもしれません
•私たちが業務を運営している異なる司法管轄区域では、異なる法定税率を持つ税前収入の相対金額の変化
•税収法、税収法規、税収条約の変更、またはその解釈の変更
•私たちの将来の業績の見積もり、可能な税務計画戦略の慎重さと実行可能性、そして私たちが業務を展開する経済と政治環境に基づいて、私たちが繰延税金項目の資産能力を実現する評価は変化した
•現在と未来の税務監査、審査または行政控訴の結果；
•私たちが特定の管轄区域で業務を展開する能力の制限または不利な調査結果。
このような状況はどんな発展も私たちの経営業績と財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。また、2022年8月16日、総裁ジョセフ·R·バイデンは2022年インフレ削減法案、あるいはアイルランド共和軍と署名した。アイルランド共和軍には、改正されたGAAP純収入が10億ドルを超える会社に15%の代替最低税を徴収し、ある株の買い戻しに1%の消費税を徴収し、多くの環境とグリーンエネルギー税を免除することが含まれている。現在、私たちは会社が最低税を代替する影響を受けない。私たちは現在、消費税が私たちの株式買い戻し計画に与える影響を評価していますが、新しい法律は私たちの運営結果に実質的な影響を与えないと予想されています。
税法の変化は私たちの業務と財政状況に悪影響を及ぼすかもしれない。
米国連邦、州、地方、非米国税収に関するルールは、立法手続きに参加する人員、米国国税局、米国財務省、その他の税務当局の審査を受け続けている。税法や税収裁決を変更したり、現行法の解釈を変更したりする(これらの変更には追跡力がある場合がある) 私たちや私たちの普通株式の保有者に悪影響を及ぼすかもしれない。これらの変化は、私たちを追加的な収入ベースの税金および非所得税(例えば、賃金税、販売税、使用税、付加価値税、デジタル税、純値税、財産税、および商品およびサービス税)に直面させる可能性があり、これは逆に私たちの財務状況および運営結果に実質的な影響を与える可能性がある。さらに、新しい、変更された、修正された、または新しい解釈または適用された税法は、私たちの顧客と私たちのコンプライアンス、運営、その他のコスト、および私たちの製品のコストを増加させる可能性があります。近年、このような変化は多く発生しており、将来も変化し続ける可能性がある。私たちが業務活動の規模を拡大するにつれて、アメリカと非アメリカはこのような活動に対する課税のいかなる変化も私たちの実際の税率を増加させ、私たちの業務、財務状況、運営結果を損なう可能性があります。
私たちは純営業損失を利用して将来の課税収入を相殺する能力が制限されるかもしれません
2022年12月31日現在、約2兆432億ドルの連邦純運営損失、すなわちNOLがある。使用しなければ、約1310万ドルの連邦NOLは2036年から2037年までの異なる日に満了し、残りの金額には無期限の寿命があるだろう。2022年12月31日まで、私たちは約1兆727億ドルの州NOLを持っている。州NOLでは無期限のものもあるが、多くは定期的で、有効期間は2025年から2040年まで様々である。また、2022年12月31日現在、私たちの連邦研究開発税控除は約150万ドルです。連邦研究単位は2027年に満期になる予定だ。現行法によると、2017年12月31日以降の納税年度に発生する連邦NOLは無期限繰り越しが可能ですが、2020年12月31日以降の納税年度では、このような連邦NOLの控除額は、私たちの年間課税所得額の80%に制限される可能性があります。しかし，2017年12月31日までに発生したNOLは20年の結転期があったが，80%の制限を受けなかった。
一般に、改正後の1986年“国内所得法”第382節又は当該法典によれば、当該法典第382節と適用される財務省条例の定義によれば、会社が“所有権変更”が発生した場合には、その利用変更前のNOLを相殺して課税所得額を相殺する能力が制限される。この制限は一般的にわが社の所有権が三年間で累積的に50%を超える場合に適用されます。私たちは過去に、当社の初公募株式(IPO)に関する変更や、将来経験する可能性のある変更を含む規則382条による所有権変更を経験しており、いずれの場合も、NOLを利用して私たちの課税収入を相殺する能力に影響を与える可能性があります。また、買収または将来買収可能な会社のNOLを利用する能力は同様の制限を受ける可能性がある。もう一つのリスクは、連邦または州税務当局がNOLの使用を一時停止するなど、規制の変化のために、私たちの既存のNOLが満期になる可能性があるか、または将来の所得税負担を減らすために使用できない可能性があるということだ。これらの理由により、利益を達成しても、私たちの貸借対照表に反映されたNOLの大部分を利用できない可能性があり、これは私たちの将来の納税義務を増加させ、私たちの経営業績や財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの報告書の財務結果はアメリカで一般的に受け入れられている会計原則の変化の悪影響を受けるかもしれない。
米国公認会計原則または公認会計原則は、財務会計基準委員会、米国証券取引委員会または米国証券取引委員会、および適切な会計原則を公布し解釈するために設立された様々な機関の解釈を受ける。これらの原則や解釈の変更は、私たちが報告した運営結果に大きな影響を与える可能性があり、変化を宣言する前に完了した取引の報告に影響を与える可能性があります。
もし私たちの重要な会計政策の見積もりや判断が正しくないことが証明されれば、私たちの経営結果は悪影響を受ける可能性がある。
公認会計原則に基づいて財務諸表を作成することは、我々の合併財務諸表に報告された金額および本年度報告書にForm 10−K形式で出現した付記に影響を与える推定および仮定を管理層に要求する。本年度報告10-K表第2部第7項に記載されている“経営陣の財務状況及び経営成果の議論と分析−キー会計政策と推定”の節で述べたように、歴史的経験と、このような場合の合理的と考えられる様々な他の仮定に基づいて推定する。これらの見積りの結果は，資産，負債，権益の帳簿価値および他のソースからは見えにくい収入や支出金額を判断する基礎を構成している。重要な見積もりと判断は、収入確認や私たちの株に基づく報酬報酬の推定などに関する。もし私たちの仮説が変化した場合、あるいは実際の状況が私たちの仮定と異なっていれば、私たちの運営結果は悪影響を受ける可能性があり、これは私たちの運営結果が証券アナリストや投資家の予想を下回って、私たちA種類の普通株の市場価格を低下させる可能性がある
上場企業として、財務報告に対する適切かつ効果的な内部統制を策定し、維持する義務があり、これらの内部統制を維持できない十分性は、投資家がわが社の自信に悪影響を与え、私たちA類普通株の価値に影響を与える可能性がある。
我々は上場企業であり、米国証券取引委員会が2002年にサバンズ·オキシリー法案第302及び404条を実施した規則を遵守しなければならない。この条項は、経営者が我々の四半期及び年間報告書において財務及びその他の情報を認証し、財務報告の制御の有効性に関する年間管理報告書を提供することを要求する。2022年12月31日現在、私たちは大型加速申告会社になり、新興成長型会社ではなくなった。私たちの地位の変化により、私たちの独立公認会計士事務所は、本年度報告から、第404条による財務報告の内部統制の有効性を証明しなければならない
第404条に必要な評価を実行するために必要なシステム及びファイルを作成するプロセスは、大量の費用及び大量の管理作業を発生させることを要求する。我々は、第404条の規定を遵守し続けるために、適切な上場企業の経験及び技術会計知識を有する追加会計及び財務者を採用し続けることが可能である。
私たちの内部統制を評価してテストする過程で、私たちの財務報告内部統制に1つまたは複数の重大な弱点が存在することが発見された場合、例えば、最初の公募株に関連するS-1フォーム登録声明で報告された重大な弱点や、2021年12月31日までに更新された10-Kフォーム年次報告で報告された重大な弱点が発見された場合、私たちの財務報告内部統制が有効であることは証明できません。私たちはあなたに未来の私たちの財務報告書に対する内部統制にもっと大きな欠陥や重大な欠陥が発生しないということを保証することはできません。私たちは過去に重大な弱点を発見したため、財務報告の内部統制を維持できなかったいかなる場合も、私たちの財務状況や運営結果を正確に報告する能力を深刻に抑制する可能性がある。もし私たちが財務報告の内部統制に有効であると結論できない場合、あるいは私たちの独立公認会計士事務所が私たちの財務報告の内部統制に重大な弱点や重大な欠陥があると判断した場合、私たちは投資家が私たちの財務報告の正確性と完全性に自信を失う可能性があり、私たちA種類の普通株の市場価格は下落する可能性があり、私たちはアメリカ証券取引委員会や他の規制機関の制裁や調査を受ける可能性がある。さらに、このような評価の結果、情報技術を含めて、より多くの財務·管理制御、報告システム、プログラムを実施するか、またはより多くのスタッフを雇用することを含む、私たちのシステムをアップグレードする必要があるかもしれません。財務報告の内部統制のいかなる重大な欠陥を補うことができなかったか、あるいは上場企業に必要な他の有効な制御制度を実施または維持できなかった, また私たちが未来に資本市場に入る機会を制限するかもしれない。
私たちは追加的な資本を必要とするかもしれませんが、これらの追加的な融資は、私たちの業務が制限されたり、私たちの株主に深刻な希釈をもたらして、私たちの業務の成長を支援する可能性がありますが、これらの資本は、全くなければ、受け入れ可能な条項では得られないかもしれません。
設立以来、私たちは主に私たちの株式証券を売却することで、私たちの運営に資金を提供して、私たちが完成したIPO、顧客から受け取った支払い、そして私たちの信用手配下の借金を含む。私たちの業務がいつ、あるいは私たちが行っている業務や私たちの業務の成長に十分な資金を提供するのか、十分な現金が発生するかどうかを確認することはできません。私たちは私たちの業務を支援するために投資を続けるつもりで、これは私たちがより多くの資金を得るために株式や債務融資を行う必要があるかもしれない。
追加的な資金調達はもしあれば、私たちに有利な条項で提供されないかもしれない。特に、私たちは現在経済不確定と資本市場が混乱している時期にあり、高インフレ、地政学的不安定、ウクライナの持続的な戦争及び新冠肺炎の疫病はすべてこれに影響を与えている。私たちの業務が短期的かつ長期的にどの程度影響を受けるかは予測できませんが、この不確実性と妨害は私たちの資本獲得能力を低下させ、私たちの将来の流動性に悪影響を及ぼす可能性があります。また、金利上昇は、将来の事業計画や期待成長に悪影響を及ぼす可能性があり、将来の借入金や変動金利借入金のコストを増加させ、収益を減少させる可能性がある債務資本を得る機会を減らすことができます。受け入れ可能な条件で十分な資金がなければ、私たちは将来の成長機会に投資できないかもしれません。これは私たちの業務、経営業績、財務状況を損なう可能性があります。もし私たちが追加の債務を発生すれば、債務保有者は私たちの株式所有者よりも優先して私たちの資産にクレームを出す権利を持つことになり、どの債務の条項も私たちがAクラスの普通配当金を支払う能力を含む私たちの運営を制限することができる。また、もし私たちが追加の株式証券を発行した場合、株主は希釈され、新しい株式証券は私たちA種類の普通株よりも優先する権利を持つ可能性がある。株式資本市場の変動は、我々の証券の市場価格にも悪影響を及ぼす可能性があり、これは、株式証券の公開または非公開売却による業務融資の能力に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。私たちの将来の証券発行の決定は多くの考慮事項に依存するため、私たちがコントロールできない要素を含めて、私たちは金額を予測したり見積もることができません, 将来的に債務や株式証券を発行する時間や性質。したがって、私たちの株主は将来の債務や株式証券の発行リスクを担っており、これは私たちA種類の普通株の価値を低下させ、彼らの利益を希釈することになる。
私たちは購読契約期間内にお客様からの購読収入を確認していますので、当社の業務の著しい低下はすぐに当社の経営業績に反映されない可能性があります。
私たちは定期購読契約の条項に基づいて毎月これらの協定の収入を確認します。これらの協定の条項は通常3年以上です。したがって、私たちは四半期ごとに報告された収入のうち、いくつかの時期に締結された顧客契約から大きな部分があります。したがって、任意の四半期の新規購読量や更新購読量の低下は、我々の四半期の財務パフォーマンスに影響を与えない可能性があるが、過去および未来には、私たちのその後のいくつかの四半期の収入に負の影響を与える可能性がある。複数の契約が満期になり、同一四半期に更新されなかった場合、私たちの収入はこの四半期とその後のいくつかの四半期で大幅に低下する可能性がある。したがって，我々のプラットフォームやモジュール売上高が大幅に低下した影響は，我々の短期運営結果に反映されない可能性がある.
私たちの第三者への依存に関するリスクは
私たちの成長は、私たちと第三者の戦略関係の成功と、第三者アプリケーションやソフトウェアと統合する能力にある程度依存しています
当社のプラットフォームの成功は、第三者アプリケーション、ソフトウェア、その他の製品を当社のプラットフォームに統合する能力にある程度依存します。我々の業務の成長は、POSシステム、DSP、注文サービスプロバイダ、アグリゲータ、デジタルエージェント、支払いプロセッサ、ロイヤルティプロバイダ、および他のパートナーとの関係を含む第三者関係に依存し続けることが予想される。我々の第三者パートナー生態系を発展させるほか，検索エンジンやソーシャルメディア，位置サービス，音声注文，自動運転車両，仮想キッチンプロバイダなどの他の第三者と協定を締結し，これらの第三者とより多くの関係を構築しようとしている.サード·パーティとの関係を識別、交渉、記録し、サード·パーティのコンテンツおよび技術を統合するには、大量の時間およびリソースが必要であり、第三者プロバイダは、私たちとの関係を終了すること、私たちとの直接競争を終了すること、私たちの競争相手との排他的な配置、またはその業務、解決策、またはサービスを私たちのビジネスに不利になる可能性のある重大な変更を行うことを選択するかもしれません
第三者開発者は、提供するアプリケーションおよびソフトウェアの機能を変更するか、またはその製品の使用を管理する条項を当社に不利な方法で変更することができます。もし私たちのプラットフォームと彼らの製品を統合できなければ、私たちはまたある第三者との関係を維持できないかもしれません。さらに、第三者は私たちとの協力を拒否したり、私たちが彼らの製品に訪問することを制限したり制限したりすることができる。データ転送の要求に適応できないかもしれません
第三者製品です。第三者アプリケーションやソフトウェアが変化して、当社のプラットフォームとこれらのアプリケーションやソフトウェアとの互換性を維持できない場合や、第三者アプリケーションやソフトウェアを注文や配信ポータルに追加したいお客様が確保できない場合には、プラットフォームへの需要が低下する可能性があります。技術的相互運用性を維持できなければ、私たちの顧客は、私たちのプラットフォームを彼らが使用している他のシステムやサービスと効率的に統合することができないかもしれません。当社のプラットフォームを顧客がその業務を運営するために必要な新第三者製品と統合できなかったり、顧客が必要な適切なサポートや容易な統合を提供できなかったりすると、顧客とその顧客が望む機能を提供できない可能性があり、業務を損なうことになります
私たちが統合した第三者サービスプロバイダは、私たちのプロトコルまたは彼らと私たちの顧客との合意での表現が予想に合わないかもしれませんが、私たちまたは私たちの顧客は将来、そのようなプロバイダと食い違いや紛争が発生する可能性がありますか、またはそのようなプロバイダは、私たちの顧客のお客様の配送注文の動機を減少させ、または他の方法で彼らのビジネスモデルを変更して、私たちまたは私たちの顧客に不利になる可能性があります。例えば、私たちのスケジューリングモジュールと連携したDSPがお客様に渡す価格を向上させた場合、私たちのプラットフォームを介した注文数が減少し、当社の業務が損なわれる可能性があります。さらに、私たちのRailsプロバイダがこれらのアグリゲータを通じて顧客が注文した報酬を減少させた場合、私たちの収入および業務は損害を受ける可能性があります。特定のパートナーから解決策やサービスを得ることができない場合、または現在のパートナーのサービス供給が大幅に減少または中断した場合、私たちの業務および運営実績に悪影響を及ぼす可能性があります。
我々のスケジューリングモジュールは現在，限られた数のDSPに依存している.
私たちの派遣モジュールが私たちの顧客に提供する価値と、派遣によって履行された注文によって収入を創出する私たちの能力には、DSPの可用性および特定の市場における特定のDSPの可用性が不可欠である。しかしながら、デジタル信号プロセッサ市場はまだ完全に発展しておらず、業界統合または衰退、労働者および独立請負業者の法律および価格設定パターンの変化、競争相手または顧客競争解決策の成功、および全体的な経済状況を含む様々な条件の悪影響を受ける可能性がある。一般に、Dispatchによる出荷注文を完了するために複数のDSPが使用可能である。しかしながら、いくつかの市場では、配達注文は、市場の大多数の注文を完了する責任を負う1つまたは限られた数のDSPによって達成される。さらに、これらのDSPのいくつかは、私たちのいくつかの製品に関して私たちと競合しているとみなされる可能性があり、したがって、あまり多くの動力が私たちと協力し続けることはないかもしれません。私たちの派遣取引総量に大きな割合を占める1つ以上のDSPや、任意の単一市場で私たちの派遣取引金額のかなり大きいDSPが、労働市場不足や労働法の変化など、タイムリーで信頼性の高い配信サービスを提供し続けることができなくなった場合、または、私たちまたはあるDSPが私たちのパートナー関係を終了した場合、私たちの派遣モジュールを通じて注文を渡す際に大きな中断に遭遇する可能性があり、これは私たちの業務、財務状況、および運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちのRailsモジュールは現在限られた数のアグリゲータに依存している。
私たちのRailsモジュールは、当社のプラットフォーム上でサードパーティ注文取引を完了するために、限られた数のデジタル注文集約器と統合されます。これらのアグリゲータは、我々のプラットフォームと互換性のない新しいソフトウェアを作成すること、排他的プロトコルを締結すること、または私たちが顧客または潜在的顧客に直接提供するプロトコルよりも有利な条項、または私たちの競争相手または将来の潜在的ライバルと直接協定を締結することを決定することができ、これらの合意は、排他的であるか、または私たちが顧客に提供する条項よりも有利な条項である。これらのアグリゲータのいくつかは、私たちのいくつかの製品に関して私たちと競争していると考えられるかもしれませんので、あまり多くの動力が私たちと協力し続けることはないかもしれません
私たちのアグリゲータの定価戦略に影響を与える要素は、運営コスト、法律と監督管理要求、制限或いは変化を含み、私たちの業務にも影響を与える可能性がある。例えば、新冠肺炎の大流行期間中、アメリカ各地の司法管轄区域はいくつかの食品配送物流プラットフォームに対して価格規制を実施した。これらの価格制御は、将来的にアグリゲータが客に受け取る費用を増加させる可能性がある。アグリゲータ料金のこのような増加は、顧客のサービスに対する需要を減少させる可能性があり、Railsモジュールからの取引収入が低下する可能性がある。さらに、多くのアグリゲータが統合または統合されており、そうし続ける可能性があり、これは、私たちRailsモジュール上のアグリゲータ数を減少させ、私たちの収入を減少させ、Railsの有効性を制限するかもしれない。任意の最大のデジタル注文集約器が私たちのプラットフォームと統合されていない場合、または私たちの顧客のうちの1つと直接統合することによって、私たちのプラットフォームと互換性がないまたは競合するソフトウェアを作成することによって、Railsモジュールを使用して取引収入を生成する能力が低下し、私たちの業務および運営結果を損なう可能性があります。もし私たちまたはそのうちの1つまたは複数のアグリゲータが私たちのパートナー関係を終了した場合、私たちの業務、財務状態、および運営結果に悪影響を及ぼすかもしれない
2022年、2021年、2020年12月31日までの1年間に、私たちの最大のデジタル注文アグリゲータDoorDash、Inc.またはDoorDashのRailsモジュール取引収入はそれぞれ私たちの総プラットフォームと専門サービスおよび他の収入の11.1%、16.7%と19.3%を占め、DoorDashは2022年、2021年、2020年12月31日までの年間で私たちのRailsモジュール取引収入の大部分を占めている
私たちはAmazon Web Servicesや他のインフラストラクチャプロバイダに依存して、私たちのプラットフォームを運営しています。これらのプロバイダを中断したり妨害したりする行為は、私たちの業務、運営結果、および財務状況に悪影響を与えます。
クラウド·インフラストラクチャの大部分をAmazon Web ServicesやAWS、Cloudflare、および他のインフラストラクチャプロバイダにアウトソーシングします。私たちの顧客は、中断したり、性能を低下させることなく、いつでも私たちのプラットフォームにアクセスできる必要があります。彼らが私たちのプラットフォームにアクセスできないことは、私たちにサービスポイントに責任を負わせるかもしれません。もっと深刻な場合、契約違反につながるかもしれません。したがって，AWS，Cloudflare，他のインフラストラクチャプロバイダのサービス中断の影響を受けやすく，我々のプラットフォーム上で扱う取引数を減少させ，我々の収入に悪影響を与える可能性がある.我々はすでに経験しており、将来的には、インフラ変更、人為的またはソフトウェアエラー、注文配列の複雑さおよび数に関連する制限を含む、サービスおよび利用可能性に関して様々な要因によって中断、遅延、および中断される可能性が予想される。能力制限は、技術的故障、自然災害、詐欺、またはセキュリティ攻撃を含むいくつかの潜在的な原因に起因する可能性がある。さらに、インフラ提供者のセキュリティが脅かされている場合、または私たちのモジュールやプラットフォームが利用できない場合、または私たちの顧客または彼らの顧客が合理的な時間内に、または私たちのプラットフォームを全く使用できない場合、私たちの業務、運営結果、および財務状況は悪影響を受ける可能性がある。場合によっては、顧客が許容可能な時間内にこれらの性能問題の原因を決定することができない可能性がある。私たちのプラットフォームがますます複雑になるにつれて、私たちのプラットフォームの使用量が増加し、私たちのプラットフォームの性能を維持し、改善することはますます困難になるかもしれません。特に使用ピーク時です。AWSやクラウドインフラの代替プロバイダを通じて容量制限を効果的に解決しなければ、私たちの業務は, 経営結果と財務状況は不利な影響を受ける可能性がある。また，AWSサービスレベルのどのような変化も，クライアントの要求を満たす能力に悪影響を与える可能性がある.
また，AWSはどちらか一方が終了し続けるプロトコルに従ってサービスを提供する.AWSとの合意に基づき、2022年1月から2024年12月までの3年間に1，500万ドルを支出することを約束しました。AWSは，90日前にプロトコルを終了するための書面通知を提供することができ，通知を受けた直後に正当な理由でプロトコルを終了することができる場合がある.この協定には最低支出約束が含まれており、もし私たちがサプライヤーを交換すれば、この約束の一部はキャンセルされるかもしれない。他の第三者から類似したサービスを得ることが予想されるが、クラウドインフラストラクチャサービスの代替を手配することは高価で複雑で時間がかかる可能性があり、私たちのプラットフォームは中断に遭遇する可能性があり、私たちが顧客にモジュールを提供する能力も影響を受ける可能性がある
上記のいずれの状況や事件も私たちの名声を損なう可能性があり、顧客が私たちのプラットフォームの使用を停止し、既存の顧客から収入を増加させる能力を弱化させ、私たちの顧客基盤の能力を弱化させ、経済的処罰を受け、私たちのサービスレベル合意に基づいて責任を負わせます。そうでなければ、私たちの業務、運営結果、財務状況を損なうことになります。
私たちは第三者が許可したソフトウェアと提供されたサービスに依存して私たちのモジュールと業務を提供します
私たちは第三者が許可したソフトウェアと提供されたサービスに依存して私たちのモジュールと業務を提供します。第三者ソフトウェアとサービスは商業的に合理的な条項で提供され続けないかもしれないし、全くそうではないかもしれない。第三者ソフトウェアまたはサービスの任意の使用権の喪失または任意の障害は、同等のソフトウェアまたはサービスが開発されるまで、モジュールまたは運用トラフィックを提供する能力遅延をもたらす可能性があり、または利用可能であれば、識別、取得、および統合される可能性があり、これは、高価で時間がかかる可能性があり、同等のモジュールを生成しない可能性があり、いずれも、私たちのトラフィックおよび運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。また，クライアントはこのようなサービス中断について我々にクレームをつけたり，我々との業務往来を完全に停止したりすることができる.成功できなくても、私たちのどの顧客からのクレームは時間がかかり、コストが高く、私たちの名声とブランドを深刻に損害し、私たちのモジュールを販売することをもっと難しくする可能性があります
法律、規制、コンプライアンス、名声のリスク
当社のシステムまたはプラットフォームと統合されたシステムのセキュリティホール、サービス拒否攻撃、または他のハッカーおよびネットワーク釣り攻撃は、私たちの名声を損なうか、または私たちに重大な責任を負わせ、私たちの業務および財務業績に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちが経営しているのはオンデマンドデジタルビジネス業界で、この業界はサイバー攻撃を受けやすい。盗難または推定された証拠を使用して、第三者が従業員または顧客データにアクセスすること、コンピュータマルウェア、ウイルス、迷惑メール、ネットワーク釣り攻撃、恐喝ソフトウェア、盗難カードコード、および他の意図的な攻撃、および許可されていないアクセス権限を得ようと試みることを含む可能性があるネットワークイベントの複雑性および頻度が増加している。コンピュータプログラマが使用する技術は，我々のネットワークセキュリティや我々のサイトを浸透して破壊しようとしている可能性があり，彼らが使用する技術はつねに変化し，ターゲットに対して起動する前に認識できない可能性があるため，これらの技術を予測できない可能性がある.私たちの取締役会は、私たちの取締役会に報告した上級管理職メンバーによるネットワークセキュリティリスクを検討します。我々は、我々のネットワークセキュリティ計画を審査·監視し、監査委員会の定期会議で任意のネットワークセキュリティリスクを取締役会および監査委員会に報告する成熟した内部セキュリティチームを有する。セキュリティホールおよび私たちのデータ、私たちの顧客のデータ、またはその顧客のデータへの不適切なアクセスまたは開示を防止または低減することができず、データの損失または乱用を招く可能性があり、当社の業務および名声を損なう可能性があります。我々のシステムおよびプロセスに統合されたセキュリティ対策は、常に予想されるように機能するのではなく、または攻撃から私たちの内部ネットワークおよびプラットフォームを保護するのに十分ではないかもしれないセキュリティ違反を防止または最小限に抑えることを目的としている
また，我々のプラットフォームは第三者アプリケーションやPOSや管理システムと統合されており，これらのアプリケーションや管理システムには何の制御もない.このようなアプリケーションやシステムもセキュリティホールの影響を受けやすく，直接または間接的に我々のプラットフォームを破壊する可能性がある.例えば、クライアントの第三者フロントエンド·プロバイダがそのシステムを十分に保護できず、バックエンドから阻止できない攻撃を招く可能性があり、このような攻撃は、私たちのすべてのクライアントのサービス中断を招く可能性があり、影響を受けたクライアントをオフラインにしてプラットフォームサービスを回復させ、侵入を緩和する必要がある可能性がある。私たちのプラットフォームは数百人の顧客のホワイトスタンダードドメインとモバイルアプリケーションを介してアクセスできるので、私たちが直面しているセキュリティホールが増加する可能性があります
私たちが彼らのレストランとお客さんに関する顧客のデータを保存して使用することは、彼らが私たちのプラットフォームを使用するために重要であり、私たちのプラットフォームは、お客様の固有の情報と、彼らとお客様に関する情報を保存、転送、処理します。第三者行為、従業員エラー、汚職、または他の理由でセキュリティホールが発生し、当社の顧客データの機密性、完全性、または可用性が破壊された場合、これらの顧客およびその顧客に重大な責任を負う可能性があります。また、セキュリティホールのため、私たちのプラットフォームはあまり人気がないと思われる可能性があり、これは私たちの業務に否定的な影響を与えるかもしれません。また、どの顧客や個人顧客データの損失も、私たちに重大な金銭的損失をもたらす可能性があり、私たちの業務運営能力を損なう可能性があります。
私たちのプラットフォームや他の統合ソフトウェアのセキュリティホールは、お客様の店内ネットワークを危険にさらす可能性があり、プラットフォームを介して収集したお客様やお客様の情報以外の情報を暴露する可能性があります。マルチテナントSaaSプロバイダとしては、顧客間で合理的なデータ分離を行っているにもかかわらず、従業員エラー、ソフトウェアエラー、または他の理由により、顧客間で意外にデータを混合するリスクが増加する可能性があり、顧客間のデータ不正漏洩を招く可能性がある。我々は過去も未来も分散拒否サービス攻撃，あるいはDDoSと呼ばれるが，これはハッカーが利用する技術であり，インターネットサービスのサーバを過負荷させることでオフラインにする.DDoS攻撃は，我々の顧客とその客へのサービスを遅延や中断し，客が我々の顧客のレストランから注文したり，他の方法で我々のレストランと付き合うのを阻止したりする可能性がある.適切な回復システム、セキュリティプロトコル、ネットワーク保護機構、および他のDDoS予防技術は、ネットワークおよびサービス中断、システム障害、またはデータ損失を防止するのに十分または十分であることを保証することはできません。さらに、コンピュータマルウェア、ウイルス、ハッカー攻撃、証拠充填、社会工学、ネットワーク釣り、物理窃盗、および他の第三者攻撃は、私たちの業界で非常に一般的です。私たちは過去に経験したことがあり、将来もこのような攻撃を経験する可能性があり、私たちの可視度が向上したため、私たちはますますこのような破壊と攻撃の目標になっていると思います。私たち自身のプラットフォームやアプリケーションに加えて、私たちと協力しているいくつかの第三者は、そのプラットフォームと統合されたWebまたはモバイルアプリケーションを介して、私たち、私たちのクライアント、またはお客様から情報を受信することができます。もしこれらの第三者が適切なデータセキュリティを遵守できなかった場合、あるいはそのネットワークが破壊された場合、私たち自身と私たちの顧客のデータが不正にアクセス、使用される可能性があります, 公開されています
我々のプラットフォーム、システムおよびネットワーク、または私たちの統合パートナーに対する任意の実際または予想されるDDoS攻撃またはセキュリティホールは、私たちの名声とブランドを損なう可能性があり、私たちを訴訟リスクと可能な責任に直面させ、DDoS攻撃やセキュリティホールによる問題に対応して緩和するために大量の資本と他の資源を使用することを要求します。私たちが十分なサイバー犯罪と責任保険を維持する能力は減少するかもしれない。いくつかの管轄区域では、あるタイプの個人データのデータセキュリティホールに関連する場合に個人に通知することを要求する法律が制定されており、特定の顧客やパートナーとの合意は、セキュリティ事件が発生した場合に通知することを要求している。このような強制的な開示には
コストが高く、否定的な宣伝を招く可能性があり、私たちのデータセキュリティ対策の有効性に対する私たちの顧客の信頼を失う可能性がある。さらに、別のSaaSプロバイダまたは我々と協力するサービスプロバイダのうちの1つに注目されたセキュリティホールが発生した場合、顧客はSaaSビジネスモデルのセキュリティに信頼を失う可能性があり、これは、既存の顧客から収入を保持したり、新しい顧客を誘致する能力に悪影響を及ぼす可能性がある。これらの事件のいずれも、私たちの名声を損なうか、または私たちに重大な責任を負わせ、私たちの業務と財務業績に実質的で不利な影響を与える可能性がある。私たちはネットワーク責任保険を維持しているにもかかわらず、私たちはその保険範囲が実際に発生した責任を補うのに十分かどうか、あるいは受け入れ可能な条項で保険を受け続けるかどうか、あるいは全くできないかどうかを確認することができない。
私たちは第三者が知的財産権を侵害するというクレームを受けるかもしれない。
ソフトウェア産業の特徴は特許数が多く，特許や他の知的財産権に関するクレームや関連訴訟が頻繁であることである.第三者は過去に、将来的には、私たちのプラットフォーム、モジュール、技術、方法、または実践侵害、流用、または他の方法で彼らの知的財産権または他の独占権を侵害すると断言する可能性もある。このようなクレームは、私たちの競争相手が競争優位を得るために提起されたものかもしれませんし、他の側面から提起される可能性もあります。また、知的財産権資産を購入して権利侵害請求を行うことを目的とした非執行実体は、私たちに和解を請求しようとする可能性がある。我々が提供するモジュール数と我々市場における競争相手の数の増加と重なりの発生に伴い，クレームのリスクが増加する可能性がある.また、私たちがより大きな知名度と市場露出率を得る程度では、より高い知的財産権侵害請求の対象となるリスクに直面している。
このようなクレームは、事実であるか否かにかかわらず、巨額の費用を招き、管理層の注意をそらし、新たなサービスまたは強化されたサービスまたは技術の導入の重大な遅延を招き、私たちの業務行為を深刻に混乱させ、私たちのブランド、業務、財務状況、および運営結果に実質的な悪影響を与える可能性がある。私たちは、私たちのノウハウ、プロセス、および方法が任意の第三者によって特許が付与されたと信じていないが、私たちの業務の全部または一部をカバーする特許が第三者に発行された可能性がある。任意の特許または他の知的財産権クレームのため、私たちは巨額の損害賠償金の支払い、非侵害技術の開発、使用料を負担する許可協定を締結し、私たちのモジュールの一部または全部の販売を停止したり、または私たちのモジュールを再命名したりすることを要求される可能性がある。私たちはまた、知的財産権請求について私たちの顧客に賠償する義務があるかもしれません。特許料を含む任意のそのような請求または訴訟に関連する巨額の和解費用を支払うこと、およびライセンスを取得したり、アプリケーションを修正することは、費用が高いかもしれません。必要があるように見える場合、私たちはこの主張に根拠がないと思っても、私たちが侵害された知的財産権の許可権を高いコストで確保することを求めるかもしれない。必要なライセンスを取得できない場合、または既存のライセンスが更新されていない場合、訴訟につながる可能性がある。訴訟は本質的に不確実であり、私たちが最終的に成功したとしても、私たちに多くのお金、時間、そして注意を費やすことにつながるかもしれない。いかなる不利な決定も、私たちの独占権を失い、私たちに重大な責任を負わせ、第三者に代替技術のライセンスを求め、私たちがすべてまたは一部のモジュールを提供することを阻止し、他の方法で私たちの業務と運営業績に否定的な影響を与えることを要求する可能性がある。
もし私たちのソフトウェアに深刻なミスや欠陥が含まれている場合、私たちは収入と市場認識度を失い、顧客との抗弁やクレーム解決の費用が発生する可能性があります。
我々のようなソフトウェアまたはAPIは、特に新しいバージョンが初めて導入または配布されたときに、検出または訂正が困難なエラー、欠陥、セキュリティホール、またはソフトウェアエラーを含む可能性がある。内部テストを行ったにもかかわらず、私たちのプラットフォームには深刻なエラーや欠陥、セキュリティホールやソフトウェアエラーが含まれている可能性があり、私たちは直ちに成功的に修正できないかもしれません。これらの欠陥は、収入損失、大量の資本支出、市場受容度の遅延または損失、および私たちの名声とブランドへの損害を招く可能性があり、これらはいずれも私たちの業務および運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。例えば、私たちの支払い処理コードは、ソフトウェアエラーまたは他のエラー構成を含む可能性があり、他の方法で履行された注文の支払いを受け取ることができず、お客様が大量の返金を得ることになる可能性があります。ソフトウェアの脆弱性はまた、お客様が注文した商品以外の商品やアレルギーの成分を受け取り、私たちの名声に損害を与える可能性があります。さらに、私たちの税務計算コードはまた、私たちが支払うべき差額または私たちが支払うべき罰金をもたらす可能性がある誤りまたは欠陥を含む可能性があり、または私たちの詐欺検出ソフトウェアは、システム内の誤報を識別し、取引収入を減少させる可能性がある。さらに、私たちのプラットフォームは、すべてのお客様に新しいバージョンと拡張機能を同時に配備することを可能にします。エラー、欠陥、セキュリティホール、またはソフトウェアエラーを含む新しいバージョンまたは拡張機能をすべてのお客様に配備する場合、その結果は、少数のお客様にのみこのようなバージョンまたは拡張機能を配備するよりも深刻になります。
また，我々のシステムは機械学習システムにますます依存しており，これらのシステムは複雑であり，検出しにくい誤りや不足がある可能性がある.これらのシステムは、無意識に私たちのシステムの効率を低下させるか、あるいは意外な出力を招く可能性があります。これらの出力は正しくない、私たちの業務目標に適合していない、私たちの政策に適合していない、あるいは私たちのブランド、指導原則、使命と一致しません。私たちの
コードが発行されると、私たちの名声の被害、私たちのコミュニティのメンバーの損失、収入損失、または損害賠償責任を招く可能性があり、これらはいずれも私たちの成長の見通しや業務に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの顧客は私たちのプラットフォームを使用してその業務に重要なプロセスを行うため、私たちのプラットフォーム、APIとシステムにおけるエラー、欠陥、セキュリティホール、サービス中断、またはソフトウェアエラーは私たちの顧客に損失をもたらす可能性があります。私たちは顧客協定で私たちの責任を制限しようと努力していますが、私たちの顧客はサービスレベルポイントの形で私たちから大量の賠償を受け、彼らが受けたいかなる損失について私たちに訴訟を提起したり、私たちとの業務往来を完全に停止する権利があるかもしれません。さらに、顧客は、ソーシャルメディア、業界会議、または悪い経験に関する情報を同業者と共有する可能性があり、これは、私たちの名声を損ね、将来の販売損失を招く可能性があります。お客様との合意に一般的に含まれている、このようなクレームに対する私たちのリスクを制限しようとする条項が実行可能か十分であるか、または他の方法で任意の特定のクレームの責任や損害から私たちを保護することは保証されません。成功できなくても、このような主張に時間がかかり、私たちの管理チームの注意を分散させ、弁護コストが高く、私たちの名声とブランドを深刻に損害し、私たちのモジュールを販売することを難しくするかもしれません
私たちは、私たちのいくつかの第三者パートナー、サービスプロバイダとサブプロセッサと、私たちのお客様とお客様の個人情報を送信して保存します。もしこれらの情報の安全が損なわれた場合、またはこれらの情報が無許可または無許可で他の方法でアクセスされた場合、私たちの名声は損なわれる可能性があり、私たちは責任と業務損失に直面する可能性がある。
私たちは、私たちのパートナー、お客様、そして彼らのお客様と、私たちと直接関係のあるお客様の個人情報やその他の機密情報を転送して保存します。当社のプラットフォームと統合されたサード·パーティ·アプリケーションは、クレジットカードデータを含む個人または他の機密情報を処理または格納することも可能です。クライアントのアップロードや蓄積されたコンテンツを能動的に監視することもなく，我々のプラットフォームと統合されたアプリケーションを介して提供される情報を能動的に監視することもなく，個人情報が含まれている可能性があるサーバ上のクライアントコンテンツの実質的なコンテンツを直接制御することもない.また，数十人の第三者サービスプロバイダとサブプロセッサを用いて，クライアントや客へのサービス提供を支援している.これらのサービスプロバイダおよびサブプロセッサは、個人情報、クレジットカード情報、または他の機密情報を処理または格納することができる。将来、第三者は私たちのパートナー、私たちの顧客、そしてお客様の個人情報への不正アクセスを試みることに成功するかもしれません。このような情報はまた人為的なミス、汚職、または他の方法で暴露されることができる。これらの情報の不正発行、アクセス、または漏洩は、私たちの業務、財務状況、および運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。このようなデータ漏洩が私たちの行為や不作為によって引き起こされなくても、私たちの業務に直接影響を与えるわけではなく、顧客や競争相手の違反による顧客の懸念は、私たちの顧客や私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちは、顧客のニーズを満たすために複数の第三者サービスプロバイダと統合し、契約上、このようなサービスプロバイダのセキュリティを確保することを契約上要求していますが、そのうちの1つのプロバイダのセキュリティホールは、私たちのブランドと負の関連が生じる可能性があり、またはそのような脆弱性に対応するための私たちの協力が、私たちの内部リソースを占有する可能性があります。統合された性質に基づいて、私たちはまたそれによって作られたどんな訴訟にも直接巻き込まれることができる。私たちはまたネットワークセキュリティとデータ保護に関する連邦、州、省レベルの法律を守らなければならない。いくつかの管轄区域は、あるタイプの個人情報のセキュリティホールに関連した場合に、影響を受けた個人または政府機関に通知することを要求する法律を制定しており、顧客およびパートナーとの合意は、特定のセキュリティ事件が発生した場合に通知することを要求している。さらに、いくつかの管轄地域およびいくつかの顧客との契約は、個人情報または機密情報を保護するために、業界標準または合理的な措置を使用することを要求している。クレジットカード情報と敏感な認証データが私たちのプラットフォームを介して送信されると、クレジットカードネットワークと支払い処理業者との契約によって支払カード業界のデータセキュリティ基準を遵守することが要求される可能性があります。
私たちは法律、法規または契約要求、およびカードネットワーク規則と自律組織のネットワークセキュリティまたはデータ保護要求を遵守することができず、規制機関やカードネットワークに巨額の罰金と処罰、および私たちの顧客、客または他の関連利害関係者のクレームを招く可能性がある。これらのクレームは、私たちにお金をかけてこれらの訴訟を弁護または解決させ、金銭的責任や禁止救済を適用し、管理層の時間と注意を分散させ、私たちの業務コストを増加させ、私たちの名声と私たちのプラットフォームの需要に実質的な悪影響を与える可能性がある。また、私たちのセキュリティ対策が支払い情報を含めて個人や機密情報を十分に保護できない場合、私たちはパートナー、私たちの顧客、お客様の損失に責任を負うかもしれません。したがって、私たちは罰金を科されるかもしれないし、私たちは規制や他の法的行動に直面するかもしれないし、私たちの顧客は私たちとの関係を終了するかもしれない。私たちの契約における責任制限が強制的または十分であること、または任意の特定のクレームの任意のそのような責任または損害から私たちを保護することが保証されない。私たちはまた、私たちの既存の保険範囲とミスと漏れ保険が受け入れ可能な条項で提供され続けること、または1つ以上の多額のクレームを支払うのに十分な金額を提供すること、または私たちの保険会社が未来のクレームを保証することを拒否しないことを保証することはできない。私たちの1つ以上の多額のクレームに対する成功主張は私たちのものを超えています
取得可能な保険範囲または私たちの保険契約の変化は、保険料の増加を含むか、または多額の損害賠償額または共同保険要求を実施することで、私たちの業務や経営業績に悪影響を及ぼす可能性があります。
我々は，厳格かつ変化するプライバシー法律，法規，基準，データプライバシーやセキュリティに関する契約義務に支配されている.私たちは実際に、このような義務を履行できなかったことが、私たちの名声を損なう可能性があり、巨額の罰金と責任に直面したり、私たちの業務に悪影響を与える可能性があると考えています。
米国には、セキュリティ違反通知法および消費者保護法を含む、個人情報の収集、使用、開示、および保護を管理する連邦および州消費者、プライバシーおよびデータセキュリティ法律法規が多くある。アメリカのプライバシーと安全規制の枠組みは急速に変化している。消費者のプライバシー権を侵害し、個人情報を使用または開示する方法は、私たちの公開約束と一致しない、あるいは適切な措置を講じて個人情報の安全を保護しておらず、詐欺的または不公平な行為またはやり方を構成する可能性があり、連邦貿易委員会または連邦貿易委員会法案第5(A)節、米国連邦貿易委員会第15編第45(A)節に違反する。連邦貿易委員会は調査を行い、法執行行動をとることで、拘束力のある同意令や罰金を招く可能性があり、似たような州不公平と詐欺行為法に基づいて州総検事長も同様である。私たちはまた、規制機関および個人訴訟当事者によって実行される他の法律によって制約される可能性があり、罰金および法定損害賠償は、電話およびメールマーケティング(例えば、連邦電話消費者保護法)および電子メールマーケティング(例えば、連邦制御攻撃非請求ポルノおよびマーケティング法案、およびカナダの反迷惑メール立法)を管理する法律を含む重大なリスクをもたらす可能性がある。
また，全50州の法律では，ある個人情報(支払い情報を含む)がデータ漏洩により漏洩した場合に，影響を受けた個人に通知することが求められている.これらの法律は常に一致しておらず、広範囲のデータ漏洩が発生すれば、これらの法律を遵守するコストは高い。また、各州は定期的に新しい法律と法規を公布し、消費者に私たちのプライバシー実践に関連したいくつかの開示を提供し、顧客がその権利を引用することを可能にする必要な制度を維持することを要求している。例えば、2018年にカリフォルニア消費者プライバシー法、またはCCPAが2020年に施行され、最近カリフォルニアプライバシー権法案によって改正された。この方法は消費者にいくつかの権利を提供し、彼らの個人情報を訪問、訂正と削除し、特定のやり方から撤退することを選択し、カバーする企業に対して運営要求を提出した。CCPAは個人訴訟権利を提供し、セキュリティホールによるいくつかの敏感な情報暴露を受けた企業に対して民事処罰を実施する。CCPAはすでにカリフォルニア州総検察長が積極的に実行する対象であり、新たなカリフォルニアプライバシー保護局によっても実行される。CCPAは私たちのコンプライアンスコストと責任開放を増加させるかもしれない。コロラド州、バージニア州、コネチカット州、ユタ州を含む他のいくつかの州は最近CCPAのような新しいプライバシー法を採択し、これらのすべての法律は2023年に施行されるだろう。これらの新しい州法の影響は大きい可能性があり、私たちのデータ収集や実践と政策を修正し、さらに多くのコストと支出を発生させ、私たちが規制法執行と訴訟に直面する潜在的なリスクを増加させるために、私たちが直面している潜在的なリスクを増加させる必要があるかもしれない。
より多くの州では，これらの法律のような立法が制定され，米国各地の消費者に新たなプライバシー権が提供され，そのような消費者の特定の個人情報を扱う実体のプライバシーやセキュリティ義務が増加する可能性が予想される.最近、両党が協力する連邦消費者プライバシー法案は国会で実質的な支持を得ており、多くの州では新たな消費者プライバシー立法が定期的に導入され続けており、いくつかの法案はすでに可決された法律とは大きく異なる。このような提案された立法が採択されると、複雑性の増加、要求の変化の導入、いくつかの活動の制限、潜在的な法的リスクの導入、コンプライアンス計画または影響戦略の面でより多くのリソースを投入することを要求し、以前の有用なデータの利用可能性に影響を与え、コンプライアンスコストの増加および/またはビジネス実践および政策の変化をもたらす可能性がある。また，内部資源をコンプライアンスに移行させることにより，これらの法律は我々の発展を阻害し，我々のサービスの採用を制限する可能性がある.最後に、私たちのサプライヤーが適用された法律や法規を守らなければ、政府の実体や他の人たちが私たちを提訴することになるかもしれない。
さらに、私たちの現在または潜在的な将来の顧客がその中で運営する可能性のあるほとんどの外国司法管轄区は、プライバシーまたはデータセキュリティ法律、規則、および法規を確立しています。EUはGDPRと略称する一般的なデータ保護条例を採択した。他の要求では、GDPR規制はEUから米国などの非EU諸国への個人識別情報の移転を規制している。GDPRによると、GDPRのある要求に違反した会社は、金額が大きい者を基準に、最高2000万ユーロまたは最高世界年収4%の罰金を科すことができます。また、個人はGDPR違反で損害賠償を請求する可能性がある。EU以外の他の管轄区域も同様にプライバシーやデータセキュリティ法律、規則、法規を導入または強化しており、これは不遵守に関するリスクを増加させる可能性がある。我々自身は現在GDPRの制約を受けていないが，我々の多くのクライアントはGDPRに制約されており，これらのクライアントが彼らのコンプライアンス義務を履行するのを助ける必要があるかもしれない.私たちの顧客がGDPRを遵守することに協力したり、将来EUに業務を拡張すれば、私たち自身もGDPRを遵守します。これは、私たちに巨額の運営コストを発生させたり、ヨーロッパ経済地域(EEA)でこのような情報を維持するために業務のやり方を変更することを要求する可能性があります。
私たちは以前EU-米国プライバシー盾計画に依存し、GDPRによっていくつかの個人データをEUと欧州経済圏から米国に移転することを合法化した。しかし、2020年7月16日、欧州連合裁判所(CJEU)はEU-米国プライバシー盾計画の無効を宣言した。この決定のため，以前の会社は
プライバシーシールドにより別のGDPR承認方法の使用が要求され，GDPRによる個人データの米国や他の第三国への移行が合法化される.CJEUはプライバシー保護に関する裁決で、欧州委員会が承認したEU規制者と我々などの非EUプロセッサとの間で個人データを送信する標準契約条項(SCC)が有効であるとしているが、CJEUも、SCCによる転送は、データ輸入業者が所在する司法管轄区域がEUデータ保護基準に適合することを確実にするためにケースベースで分析する必要があると指摘している。2021年6月4日、欧州委員会は新しいバージョンのSCCを発表し、2021年9月以降、欧州経済圏から第三国(米国を含む)へのすべての個人データの新しい送信は、これらのバージョンを使用する必要があり、2022年12月からのSCCの古いバージョンに依存するすべての既存のEUから第3国への個人データ送信に使用しなければならない。新バージョンのSCCsは，CJEUの決定によって決定された問題の解決を図り，締約国が新たなSCCsを実行する際に行わなければならない譲渡評価に関するより多くの詳細を提供する。しかし、まだSCCと他のメカニズムがより多くの挑戦に直面するのではないかと心配されている。
2022年10月、ホワイトハウスは新たなEU-米国データ伝送機構である大西洋横断データプライバシー枠組み、またはフレームワークを実施する行政命令を発表した。欧州委員会はこの枠組みの十分性の評価を開始し、2023年に完成する予定だ。承認されれば、十分な決定は個人データの国境を越えた移動の法的不確実性を緩和するのに役立つだろう。しかしながら、十分性決定を与える前に、いかなる譲渡機構の有効性も不確定である。EUまたはイギリス内のすべてまたは一部の司法管轄区域が、新しい標準契約条項が同様に個人データを米国に転送するために使用できないと判断した場合、または最終的にこの枠組みが採用されていない場合、私たちの顧客は合法的な国境を越えた個人データの合理的な選択を持っていない可能性があり、これは私たちと共有するデータを減少させるか、またはデータの現地化戦略を考慮させる可能性がある。これらの譲渡をどのように合法的に継続するかに関する余剰法的不確実性が解決されるまで，現在GDPRに制約されていないにもかかわらず，不確実性に直面し続けている。これらおよび他のデータの国境を越えた流れの将来の発展は、ある市場で私たちに渡される製品やサービスのコストと複雑さを増加させる可能性があり、政府の法執行行動、訴訟、罰金、処罰、または否定的な宣伝につながる可能性があり、これは私たちの名声や業務に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちのプラットフォーム上とOLO Payモジュールで処理された支払い取引は、規制要件および支払カードネットワーク規則の制約を受ける可能性があり、他の可能性があり、コストが高く、遵守が困難で、または当社の業務を損なう可能性があるリスクをもたらすかもしれません。
私たちは2022年第1四半期にOlo Payを商業的に提供し始めた。支払カードネットワークは，事業者や支払処理業者に支払い処理に関するサービスを提供する“支払いサービスプロバイダ”として適した特殊な運営ルールを含む支払カードネットワーク運営ルールを遵守することが求められている.支払カードネットワークはこれらのネットワークルールを作成し，それを解釈·変更する権利がある.私たちの支払い処理業者はまた、支払カードネットワーク運営規則を遵守することを要求し、私たちの支払い処理業者が私たちまたは私たちの顧客がいかなる規則に違反したため、カードネットワークによって評価された任意の罰金を返済することに同意しました。ネットワークルールの変更や説明が、私たちおよび支払い処理業者および事業体の現在の運営方法と一致しない場合、私たちの業務をコストが高いか、または実施しにくい可能性のある変更を行う必要があるかもしれません。このような変更や他の方法で支払いカードのネットワーク問題を解決しなければ、彼らは私たちに罰金を科し、支払いサービスプロバイダとしての登録を取り消したり一時停止したり、支払いカードの処理を禁止したりすることができます。これは私たちの業務、財務状況、経営業績に悪影響を及ぼす可能性があります。また、ネットワークルールに違反したり、支払いサービスプロバイダとして支払カードネットワークと良好な信頼を維持できなかったりすることは、私たちのプラットフォーム上で支払いカード取引を促進する能力に影響を与え、コストを増加させたり、他の方法で私たちの業務を損害したりする可能性があります。もし私たちが私たちのプラットフォームで支払いカード取引を促進できない場合、あるいは私たちの能力が限られていれば、私たちの業務は実質的で不利な影響を受けるだろう。
支払カードネットワークで採用されている規制を遵守していなければ、支払い処理業者、金融機関、またはパートナーに対する私たちの契約義務に違反する可能性もあります。このような規定を遵守しない行為は、罰金、処罰、損害賠償、より高い取引費、民事責任に直面させ、最終的には、顧客やお客様の情報が損なわれなくても、支払い処理業者のパートナーの損失を引き起こす可能性があります。もし私たちがこのような法律または規制要件のいずれかに違反していることが発見されたら、私たちの業務、財務状況、そして運営結果は損害を受ける可能性がある。
金融犯罪法執行ネットワークや銀行、通貨サービス企業、送金機関、その他の電子商取引サービス提供者を規制する国家機関の許可要件は我々には適用されないと考えられる。1つまたは複数の政府機関は、その法規または条例に基づいて、私たちが従事している活動に許可または登録が必要であると結論する可能性がある。この場合、私たちは罰金や否定的な宣伝を受ける可能性があり、必要な許可証や登録が得られるまで、これらの州の住民とのビジネス停止を要求される可能性がある。
もし私たちが一貫した高いレベルの顧客サービスを維持できなければ、あるいは私たちが私たちの名声を管理できなければ、私たちのブランド、業務、財務業績は損なわれるかもしれません
私たちの顧客サービスと支援への関心は、新しい顧客を誘致し、既存の顧客を維持し、私たちの業務を発展させるために重要だと信じています。したがって、私たちはチームの質と訓練と彼らがこのサービスを提供するための道具を支援するために多くの資金を投入した。私たちが持続的な高レベルの顧客サービスを維持できなければ、既存の顧客を失ったり、既存の顧客の収入を増やすことができなくなる可能性があります。また、新規顧客を誘致する能力は、私たちの名声と既存顧客の積極的な推薦に高く依存しています。継続的な高レベルの顧客サービスを維持できなかったり、質の高い顧客サービスを維持していないと市場が判断したりすることは、当社の評判や積極的な顧客推薦数に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは、私たちの知的財産権を保護または保護する上で巨額のコストを生じる可能性があり、私たちの知的財産権を保護できなかったり、第三者が私たちの技術を不正に使用することを阻止したりすることは、私たちの業務、運営結果、および財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの成功は、私たちのブランドと私たちがアメリカの知的財産法に基づいて開発した独自の方法と技術を保護する能力があるかどうかにある程度依存しており、将来的には他の人が私たちの発明や独自の情報を使用することを防ぐことができるように、外国の管轄区域を保護するかもしれません。私たちは米国に13の登録商標を持っているにもかかわらず、2022年12月31日まで、発行された特許を何も持っていないので、私たちの競争相手が私たちの独自技術、方法、プロセスを使用することを排除または阻止する権利があり、競争相手の自主開発の程度に達する権利がない。
私たちは主に、ビジネス秘密法律と、当社のビジネスパートナー、従業員、コンサルタント、コンサルタント、顧客、および他の現在または潜在的なパートナーと締結されているセキュリティ協定に基づいて、当社の独自技術、機密情報、プロセス、方法、および知的財産権を保護します。これらのセキュリティプロトコルは、私たちのセキュリティ情報の漏洩を効果的に防止することができない場合や、私たちの技術を不正に使用することを効果的に防止できない可能性があり、許可されていない当事者が、私たちのソフトウェアまたは他のノウハウまたは情報をコピーしたり、不正に使用されたり、私たちのセキュリティ情報を漏洩したりするのに十分な修復を受けることなく、同様のソフトウェアを独立して開発することができる。また，他の人は，我々のビジネス秘密や独自の情報を独立して発見する可能性があり，これらの場合，これらの当事者にビジネス秘密権を主張することはできない.私たちの独占権の範囲を実行して決定することは、高価で時間のかかる訴訟を必要とする可能性があり、商業秘密保護を獲得または維持できなければ、私たちの競争業務の地位に悪影響を及ぼす可能性がある。
さらに、一部の国の法律は知的財産権や他の独自の権利の保護の程度は米国の法律よりも劣る。私たちが国際活動を拡大する程度で、私たちが直面している許可されていない複製、移転、そして私たちのノウハウや情報を使用するリスクは増加するかもしれない。
私たちは私たちが知的財産権と独自の権利を保護する手段が十分かどうか、あるいは私たちの競争相手が似たような技術を独立して開発しないかどうかを確認することができない。もし私たちが私たちの知的財産権と固有の権利を確実に保護できなければ、私たちの業務、経営結果、そして財務状況は不利な影響を受けるかもしれない。
現在または未来に私たちに対するどんな訴訟も高価で時間のかかる弁護になるかもしれない
私たちは、私たちの顧客、私たちのパートナー、または第三者が商業紛争について提起したクレーム、または私たちの現職または前任社員または買収によって買収された会社の現職または前任社員による技術的または雇用クレームのような法的訴訟および通常の業務過程で生じるクレームを受ける可能性がある。訴訟は巨額のコストを招く可能性があり、経営陣の注意力や資源を分散させる可能性があり、これは私たちの業務、財務状況、運営結果を深刻に損なう可能性がある。保険は、そのようなクレームを含まない可能性があり、1つ以上のそのようなクレームを解決するためのすべての費用を支払うのに十分なお金を提供できない可能性があり、私たちが受け入れられる条項で保険を提供し続けることができない可能性がある。私たちが提出した未加入や保険不足のクレームは思わぬコストを招く可能性があり、私たちの業務、財務状況、運営結果を損なう可能性があります。
私たちは私たちのプラットフォームでオープンソースソフトウェアを使用して、これは私たちのサービスを販売する能力に負の影響を与えたり、訴訟や他の訴訟に直面させたりするかもしれません
私たちは私たちの独自のプラットフォームでオープンソースソフトウェアに依存しており、将来私たちのプラットフォームはオープンソースソフトウェアに依存し続けることを予想しています。私たちが受けているいくつかのオープンソース許可の条項は、米国や外国の裁判所から説明されていません。これらの許可の解釈方法は、私たちのプラットフォームの商業化能力に予期せぬ条件や制限を加えるかもしれません。私たちが使用しているいくつかのオープンソースコードプロジェクトは他のオープンソースコードソフトウェアを含み、このソフトウェアは
プロジェクトの許可条項は，オープンソースソフトウェアの管理条項が不確定である.さらに、私たちは、私たちが私たちのプラットフォームにライセンスを適用する条項や私たちの現在の政策とプログラムと一致する方法で私たちのプラットフォームに組み込まれ、オープンソースソフトウェアに依存していることを確実にすることはできません。オープンソースソフトウェア許可審査措置を採用していますが、私たちの独自ソフトウェアプラットフォームとオープンソースコードソフトウェアを何らかの方法で組み合わせると、いくつかのオープンソースコード許可の下で、私たちの独自プラットフォームのソースコードの配布を要求されるかもしれません。これは、私たちの顧客と競争相手がこのようなソフトウェア解決策を自由に使用することを可能にし、私たちに補償することなく、私たちの顧客と競争相手がこのようなソフトウェアソリューションを自由に使用することを可能にするかもしれません
さらに、私たちは、そのようなソフトウェアを使用して開発されたオープンソースソフトウェアまたは派生作品(私たちの専用ソースコードを含む可能性がある)の所有権または発行を要求する第三者の要求、または適用可能なオープンソースライセンスの強制実行を求める他の方法での条項に直面する可能性がある。これらのクレームは訴訟を引き起こす可能性があり、私たちは、このような疑惑に対して巨額の法的費用を招き、重大な損害を受ける可能性があり、煩雑な条件または制限を遵守する必要があり、私たちのプラットフォーム固有のソースコードおよびそのようなオープンソースソフトウェアを使用して開発された任意の修正および派生作品を一般的に無料で提供し、高価なライセンスを購入したり、影響を受けたサービスの提供を停止したりする必要があり、議論されているオープンソースソフトウェアの使用を回避するために再設計することができない限り、影響を受けたプラットフォームに依存する業務を混乱させる可能性がある。この再設計過程は大量の追加的な研究開発資源を必要とするかもしれないが、私たちは成功できないかもしれない
許可要件に関連するリスクに加えて、いくつかのオープンソースコードソフトウェアの使用は、オープンソースコード許可者が通常ソフトウェアのソースに対して保証または制御を提供しないので、第三者商業ソフトウェアを使用するよりも大きなリスクをもたらす可能性がある。オープンソースソフトウェアをその製品に統合した会社が提起したオープンソースソフトウェア所有権に挑戦するクレームが時々あり、そのようなオープンソースソフトウェアの許可者は、そのようなクレームに対して何の保証も賠償も提供しない。したがって、私たちと私たちの顧客は、オープンソースコードソフトウェアの所有権を持っていると主張する当事者から訴訟を受ける可能性があります。さらに、いくつかのオープンソースコードプロジェクトは、既知の脆弱性およびアーキテクチャ不安定性を有し、“そのまま”に提供されており、これらの問題を正確に解決しなければ、我々のプラットフォームの性能に悪影響を及ぼす可能性がある。これらのリスクのいずれも除去や管理が困難である可能性があり，解決しなければ，我々の業務，運営結果，財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある
私たちのブランドは私たちの成功に欠かせない部分だ。もし私たちが私たちのブランドを効果的に維持、普及、向上させることができなければ、私たちの業務と競争優位性は損なわれるかもしれない
私たちはOLOブランドを維持し、普及し、向上させることが私たちの業務を拡大するために重要だと信じている。私たちのブランドを維持し、向上させることは、私たちが高品質、慎重な設計、有用、信頼性、革新的なモジュールを提供し続ける能力があるかどうかに大きくかかっているが、これは私たちには未来にはできないかもしれない。
当社のプラットフォームのエラー、欠陥、セキュリティイベント、中断、または他の性能問題は、第三者アプリケーション、サービス、またはパートナーを含み、私たちの名声およびブランドを損なう可能性があります。お客様やお客様が好きではない新しいソリューションキット、モジュール、サービス条項を発売するかもしれません。これは私たちのブランドにマイナス影響を与えるかもしれません。さらに、もし私たちの顧客またはお客さんが私たちのモジュールや私たちのプラットフォームと統合された第三者解決策を使用する時に負の体験がある場合、このような体験は私たちのブランドに影響を与え、特に私たちが多地点のレストランの顧客を私たちのプラットフォームに誘致し続ける時に影響を与える可能性があります。
私たちはアメリカで多くのメディア報道、特に飲食業界のメディアで多くの報道を受けた。わが社の負のメディア報道や否定的な宣伝、例えば、私たちのプラットフォームの品質と信頼性や私たちのプライバシーとセキュリティ慣行を批判する報道、私たちの顧客データやお客様の個人情報の紛失や乱用を記述すること、私たちのプラットフォームの変更、訴訟または規制活動を否定的に議論すること、または私たちのパートナーまたは顧客の否定的な行動を提案することは、私たちの名声を深刻に損なう可能性があります。このような否定的な宣伝はまた、私たちの顧客の規模、人口統計、参加度、忠誠度に悪影響を与え、収入の低下を招く可能性があり、これは私たちの業務を深刻に損なう可能性がある。
私たちの市場競争の激化に伴い、ブランド認知度の重要性が増加すると信じている。私たちが競争力のある価格で信頼性と有用なモジュールを提供する能力に加えて、私たちのブランドの成功普及は私たちのマーケティング努力の有効性にかかっています。私たちは主に直売を通じて私たちのプラットフォームをマーケティングしていますが、私たちのプラットフォームも顧客の推薦と口コミを含むいくつかの無料の流量源を通じてマーケティングを行っています。私たちのブランドマーケティングの努力は大量の費用に関連しています。私たちはこれらの費用を増加するつもりです。私たちの市場競争がますます激しくなるにつれて、これらのマーケティング措置はますます難しくなり、高くなるかもしれません。私たちのマーケティング支出は収入の増加をもたらさないかもしれません。あっても、どんな増加した収入もブランドの構築と維持における私たちの支出を相殺できないかもしれません
顧客またはパートナーの活動または顧客サイトまたはモバイルアプリケーションの内容は、私たちのブランドを損なう可能性があり、私たちに責任を負わせ、私たちの業務および財務業績を損なう可能性があります
私たちのサービス条項と受け入れ可能な利用政策は、私たちの顧客とパートナーが私たちのプラットフォームを使用して不法または他の禁止された活動に従事することを禁止し、私たちのサービス条項と受け入れ可能な利用政策は、このような利用を認識したときに顧客またはパートナーのアカウントを終了させることを可能にします。しかしながら、顧客またはパートナーは、彼らが私たちの製品やサービスを使用することに関連する活動を含む禁止または不法な活動に従事する可能性があり、これは、民事または政府の責任または強制執行を負担させる可能性がある。我々は，クライアントのサイトやモバイルアプリケーションコンテンツの適切性を能動的に監視したり，審査したりすることはなく，このようなコンテンツやクライアントの活動を制御することもできない.私たちの既存の保障措置は、訴訟を通じて、あるいは私たちのブランドを損なうことを含む責任を回避するのに十分ではないかもしれませんが、特にこのような不適切または不正使用が高い場合、これは私たちの業務や財務業績に悪影響を及ぼす可能性があります。また、国際的に拡張すれば、顧客の商店内容が外国司法管轄区の法律に違反していると主張する外国司法管轄区で同様の訴訟を受ける可能性がある
私たちのDSPと他のパートナーは価格設定、許可、データ法規の制約を受ける可能性があり、これは私たちの業務に影響を与える可能性があります。
私たちのデジタル信号プロセッサおよび他のパートナーの収入は、収益を計算するために使用される価格設定モデルに依存する。特に、DSPの価格設定モードは、挑戦、禁止、緊急時に制限され続け、いくつかの管轄区域に上限が設定されている可能性がある。デジタル信号プロセッサの配信サービスに対して配信ネットワーク料金上限を設定することを提案する市政当局が増えている.例えば、2022年、ニューヨーク市は、DSPがこの市で業務を展開するために許可証を取得しなければならないことを要求し始め、DSPが飲食サービス機関に受け取る可能性のあるサービス、取引、および他の費用に百分率上限を設定し、配達労働者が必要な配達距離を一方的に制限することを可能にするようになる。デジタル信号プロセッサの追加的な規制は、エンドユーザデータの許可、共有、および労働者を従業員または独立請負業者に分類する規定を含み、彼らの運営コストを増加させ、彼らの業務に悪影響を与え、さらには私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性がある。例えば、労働部が2022年10月に提案した規定が発効した場合、デジタル信号プロセッサは、その労働者を従業員と見なすことを要求される可能性がある。提案された規則は公正労働基準法案に基づいて労働者が従業員か独立請負業者かを決定する基準を改正した。さらに、法律または法規がその業務に大きな影響を与える司法管轄区域では、私たちのパートナーは彼らの価格設定パターンを変更することを余儀なくされるか、または他の方法で彼らの業務運営を制限または完全に放棄することができ、これは最終的に私たちの収入を損なう可能性がある。
従業員関連のリスク
もし私たちが発展しながら私たちの企業文化を維持できなければ、私たちの成功と私たちの商業と競争の地位は損なわれるかもしれない
私たちは今まで、私たちの成功の重要な要素の一つは私たちの企業文化であり、それは透明性、革新、創業精神に基づいていると信じている。私たちを保護できなかった文化は、私たちが人員を維持し、採用する能力にマイナスの影響を与える可能性があり、これは私たちの成長に重要であり、私たちの会社の目標に効果的に集中し、追求している。私たちが予想する従業員数の増加は、個人会社から上場企業への転換と、すべての従業員(ニューヨーク本社の地元従業員を含む)が遠隔勤務かオフィスで働くかを選択することを可能にする政策であり、私たちの文化のこれらの重要な側面を維持することが困難になるかもしれない。もし私たちが私たちの企業文化を維持できなければ、あるいは私たちがキーパーソンを維持したり、採用できなければ、私たちの業務と競争の地位が損なわれる可能性がある
私たちは私たちの上級管理職と他の重要な従業員の持続的なサービスと表現に依存しており、彼らのいずれかの流失は私たちの業務、経営業績、財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。私たちはまた、私たちの業務を支援するためにコンサルティングサービスを提供する第三者を招いてサービスを提供することも可能であり、そのような第三者を識別および/または保持することができないことは、私たちの業務、経営業績、および財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある
私たちの将来の業績は、私たちのビジネス計画を実行し、私たちのプラットフォームの安定と安全を維持し、新しい機会とプラットフォームの革新を発見し、追求するために、私たちの上級経営陣の持続的なサービスと貢献に依存しています。後任計画を適切に管理できなかったり、上級管理職や他の重要な従業員のサービスを失ったりすることは、戦略目標の達成を大幅に延期したり阻害したりする可能性がある。時々、私たちの上級管理チームは役員の採用や退職によって変化する可能性があり、これは私たちの業務を乱す可能性があります。私たちの創業者で最高経営責任者ノア·H·グラス以外は、私たちの従業員のためにキーパーソン生命保険を維持しません。何らかの理由で1人以上の上級管理職や他の重要な従業員のサービスを失うことは、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります
財務状況と経営結果は、適切な代替者を探し、それを私たちの業務に統合し、私たちの企業文化に影響を与える可能性がある大量の時間、訓練と資源を必要とする。
私たちは私たちの業務を支援するために第三者を招いて特定の相談サービスを提供してくれる。このような第三者を発見および/または維持することができないことは、私たちの業務、経営業績、および財務状態に悪影響を及ぼす可能性があり、適切な代替者を探すために多くの時間およびリソースを必要とする可能性がある。
もし私たちが合格者を募集し、維持し、奨励することができなければ、私たちの業務は不利な影響を受けるかもしれない。
私たちの未来の成功はある程度私たちが引き続き高技能人材を誘致し、維持できるかどうかにかかっている。これらの人員の中の一部の人にとって、競争は激しく、特にSaaSまたはオンデマンドデジタルビジネスアプリケーションの設計および開発において経験豊富なエンジニア、製品マネージャーおよびデザイナー、および経験豊富な企業販売専門家のためのものである。
また、私たちは顧客基盤を拡大することができますか、特に飲食ブランド、中小企業、潜在的な国際顧客、私たちが追求する可能性のある他の顧客の中で、あるいは私たちのプラットフォームがより広範な市場受け入れを得ることができるかどうかは、ある程度私たちの有効な組織、集中と育成、私たちの販売、マーケティング、顧客の成功者の能力に依存します。
私たちは飲食ブランドが私たちのプラットフォームを使用するよう説得したり、他のモジュールを採用する能力は、ある程度私たちが大型企業に販売経験のある販売者を引き付ける能力にかかっています。私たちに必要なスキルと技術知識を持つ経験豊富な販売専門家は激しい競争に直面すると信じています。私たちが将来収入増加を達成する能力は、私たちが十分な数の経験のある販売専門家、特に飲食ブランドや大手企業に販売経験のある販売員を募集、訓練、維持する能力があるかどうかにある程度依存する。また、たとえ私たちが合資格の販売員の招聘に成功しても、新招聘人員は大量の訓練と経験を経て、全面的に生産力を高めることができ、特に食品ブランドと新地区に対する販売仕事を全面的に高めることができる。私たちの最近の採用と計画での採用は、私たちが予想していたように迅速に効果的にならないかもしれませんし、将来私たちが業務を展開する市場で十分な数の合格者を募集したり、維持することができないかもしれません。
過去、私たちは適切な経歴を持つ従業員を採用することに困難を経験し、私たちは引き続き困難に直面することが予想される。多くの市場で、合格人材に対する競争は非常に激しく、私たちは私たちの日々増加する需要、特に私たちのブランドの知名度が低い市場で、十分な数の人材を確定し、誘致することができないかもしれない。したがって、私たちの目標はトップ人材を採用することであるため、私たちはより高い賃金を支払うことやより高いレベルの福祉を提供することを要求されるかもしれない。他の技術会社と比較して、私たちの配慮チームに対する約束は、私たちにより高い労働コストをもたらすかもしれない。私たちはまたチームメンバーの資格と訓練を非常に重視し、私たちのチームメンバーを訓練するのに多くの時間とお金を費やした。合格者を採用して維持できない場合は、より高い人員流出率とより高い労働コストをもたらす可能性があり、私たちのサービスの質に影響を与える可能性があり、これらはすべて私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性がある。私たちは経験豊富な人材を奪い合う多くの会社が私たちよりも多くの資源を持っている。もし私たちが競争相手や他の会社から従業員を雇用すれば、彼らの前の雇用主はこれらの従業員や私たちが彼らの法的義務に違反していると主張しようとし、追加のコストと私たちの時間と資源が分流される可能性がある。また、将来的におよび既存の従業員は、彼らが獲得したその雇用に関連した持分報酬の価値を考慮することが多い。資本市場はずっと不安定で、これは私たちの株式奨励の感知価値を低下させ、潜在従業員に私たちの持分奨励の価値の上昇が限られていると思わせることは、私たちの肝心な従業員の募集と維持能力に悪影響を与えるだろう。もし私たちが新しい人員を引き付けることができなければ、あるいは私たちの既存の人員を維持して激励することができなければ, 私たちの業務と未来の成長の見通しは損なわれるかもしれない。
業界リスク
私たちの業界またはグローバル経済の不利な条件、またはデジタル発注取引量または技術支出の減少は、過去および未来に私たちの顧客の健康に悪影響を及ぼす可能性があり、私たちの業務の能力を制限し、私たちの運営結果に悪影響を与える可能性があります。
私たちの業界やグローバル経済の変化が私たちまたは私たちの顧客や潜在的な顧客に与える影響によって、私たちの過去と未来の運営結果が異なるかもしれません。ここ数ヶ月、私たちはアメリカと海外の経済的不確実性の増加を観察した。アメリカと国外の全体的な経済の負の状況は、国内総生産の増加変化、レストランとデジタル注文支出の減少、インフレ圧力、金利上昇、消費者自信の低下または支出の不均衡または減少、資本市場の動揺、住宅危機の影響、住宅不動産と抵当ローン市場の他の状況、ガソリン価格、エネルギーとその他の公共事業コスト、悪天候、医療保健コスト、信用を得る機会、可処分消費者収入、持続可能な連邦経済刺激措置とその他の政府の努力、金融と信用市場の変動、国際
貿易関係、政治的動揺、自然災害、流行病、戦争、ウクライナの持続的な戦争、および米国、カナダ、または他の地域へのテロは、顧客場所およびデジタル注文取引量の減少、業務投資の減少(技術支出を含む)または業務中断を招き、私たちの業務、収入、および収益の増加に負の影響を与える可能性がある。
より具体的には、私たちは飲食、食品、配達業界に深刻に依存しており、これらの業界のいかなる低迷や転換も私たちの業績に大きな影響を与える可能性がある。経済状況が悪い場合や不確定な場合、客が外食を選択したり、注文頻度を減らしたり、食事金額を減らしたりすると、レストランの客の流量が悪影響を受ける可能性がある。また、インフレや食品や労働力コストの上昇により、飲食、食品、出前業界の一部の企業が価格を高め、客数の低下を招く可能性がある。さらに、全体的な経済が低迷し続けている場合、私たちの解決策は、既存および潜在的なレストランの顧客によってコストが高いと思われたり、そこに配置されたり移転したりすることが困難であり、私たちの収入は、所望のデジタルビジネス支出の遅延または減少の比例しない影響を受ける可能性がある。競争相手は価格を下げて私たちの顧客を引きつけようとすることで市場状況に対応するかもしれません。また、食品改ざんによる食原性疾患や傷害に関する記事は、本物であっても偽物であっても、食品業や飲食業参加者の名声を深刻に損なう可能性があり、今後も継続する可能性があり、これらの記事は、私たちの業務や経営業績を損なう可能性がある。米国の食品供給にもテロ行為の可能性があり、このような事件が発生すれば、私たちの業務や業務結果を損なう可能性がある。
また、私たちは直接私たちのDSPと契約して、私たちのスケジューリングモジュールを通じて私たちのレストランの顧客に配達サービスを提供して、それから私たちのレストランの顧客にDSPサービスに関連するコスト領収書を発行します。したがって、私たちは、レストランの顧客の支払いを受信する前にデジタル信号プロセッサに支払う必要があるかもしれないが、これは、デジタル信号プロセッサへの支払いとレストランの顧客からの支払いとの間で利用可能な現金および現金等価物の数を減少させる可能性がある。また、レストランの顧客は過去と将来倒産する可能性があり、借金を返済しない、あるいは他の方法でデジタル信号プロセッサ取引を支払うことができず、デジタル信号プロセッサに支払う責任があります。そうでなければ、私たちの顧客は支払います。これは私たちの業務に悪影響を与えます。さらに、我々のDSPおよび他のサプライヤー、プロバイダ、またはパートナーは、インフレ、コスト上昇、または法規の変化によって価格を上昇させる可能性があります。もしこのような状況が発生したら、私たちはこれらの増加したコストを私たちのレストランの顧客に転嫁できないかもしれない。これは私たちの競争地位、市場シェア、収入、収益を含む、私たちの業務に実質的な否定的な影響を及ぼすかもしれない。
最後に、飲食業の統合ペースが加速し、倒産したり、他のパートナーと合併する可能性のあるパートナーの流失や、私たちの解決策を使用しない他の会社が私たちの顧客を獲得したりすることで、私たちのプラットフォーム上の全体的な支出が減少する可能性があります。全体的にも外食産業の内部でも、経済の減速、不安定、回復の時間、強度、持続時間を予測することはできない。もし私たちが経営する一般経済または市場の経済状況が悪化すれば、私たちの業務、経営結果、財務状況は実質的な悪影響を受ける可能性がある。
食品、労働力、レンタル料、エネルギー、占有コストの増加は運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある
私たちの財務成功は私たちのレストランの顧客がデジタル注文を増やし、収益性を維持することにある程度かかっています。これらの顧客は，食品，労働力，レンタル料，エネルギー，入居率，保険と供給コスト，新冠肺炎流行に関連する安全設備コストの変化を含む運営コストの増加に遭遇する可能性があり，メニュー価格を上げることでこれらのコストを回収できない可能性があるため，運営を停止する可能性がある。また、私たちのレストランのお客様がこれらの要素に基づいて価格を上げると、注文量が低下する可能性があり、これは私たちの収入と経営業績を損なう可能性があります。
独立請負業者の分類に対する政府の規定、対外販売物流プラットフォームの価格制御、労働力不足、供給制限、インフレ、及び最低賃金の上昇を含む様々な私たちがコントロールできない要素は、客のデジタル注文の総コストにも影響を与える可能性がある。国内や世界的な農業需給や他の我々がコントロールできないマクロ経済要因により，食糧商品の全体的なコスト環境も不安定である可能性がある。現在または将来の顧客およびパートナーがデジタル注文を維持または増加させ、収益性を維持することができない場合、私たちの業務、財務状況、および運営結果は損なわれる可能性があります。
新冠肺炎関連リスク
持続的な新冠肺炎疫病及び政府と私営業界が新冠肺炎に対応する影響は著者らの運営に影響を与え、再び著者らの業務、財務状況と運営結果に重大な不利な影響を与える可能性がある。
新冠肺炎疫病、及び新冠肺炎疫病の影響を抑制と緩和しようとする措置は、室内食事制限、企業閉鎖、家にいることと個人行動を制限する類似命令、及びそれによる客行為の変化を含み、飲食業を混乱させ、著者らの正常な運営、従業員、パートナーと顧客に影響を与えた。ほとんどの地域が再開され、私たちの従業員は遠隔作業手配に移行しているが、私たちは新しい新冠肺炎変異株の出現を含む任意の新冠肺炎の灰再発に関連するリスクに直面しており、これらはすでに未来に政府の再実施制限が必要である可能性がある。
新冠肺炎の発売に伴い、対面食事に比べて客がオンライン注文に移行したため、取引量の増加が見られるようになった。この転換は2020年第1四半期末に始まり、2022年末まで続いた。この間，我々の製品モジュール透過率も向上し，2022年12月31日現在，各ブランドは1地点あたり平均3.0モジュールを使用しているのに対し，2021年12月31日までは1地点あたり平均2.7モジュールを使用している。2022年、2021年、2020年12月31日までの年度では、私たちのプラットフォーム収入の50.9%、46.4%、48.2%はそれぞれ購読収入から来ており、取引収入はそれぞれ49.1%、53.6%、51.8%を占めている。店外の飲食需要の加速的な増加から利益を得ているが、客の好みが店外飲食から店内飲食に転換した場合、あるいは集荷が必要な注文の増加が速い場合、あるいは注文よりも店外注文シェアが大きい場合、私たちの収益力は不利な影響を受ける可能性がある
現在行われている新冠肺炎の大流行と回復が私たちの業務と運営結果にどの程度影響するかは、高度に不確定で現在予測できない未来の発展に依存する。これらの事態の発展は新冠肺炎の大流行の持続時間、程度と深刻性、新冠肺炎新変異株の出現、新冠肺炎の大流行を抑制するための行動を含むが、経済活動と国内及び国際貿易に対するいかなる制限、未来の強化注射の発売時間、ワクチンと強化注射の受け入れ程度、及びこれらの要素とその他の要素が著者らの従業員、パートナー、サプライヤー、客とレストランの顧客に与える影響程度を含む。新冠肺炎の疫病と関連制限は私たちのレストランのお客さんが引き続き経営し、サービス客あるいは適時に私たちに支払う能力を制限するかもしれません。病気になったり、病気になったり、病気の人の面倒を見たり、外部の介護を受けていない養育者の面倒を見たりするため、従業員の仕事能力を乱したり延期したりする可能性がある。それは、主要なプロバイダおよびプロバイダによって提供されるサービスの遅延または中断を招き、セキュリティホール、サービス拒否攻撃、または他のハッカーまたはネットワーク釣り攻撃に対する当社およびそのパートナーおよびサービスプロバイダの脆弱性を増加させ、または他の予測不可能な影響をもたらす可能性がある。
A類普通株所有権に関連するリスク
私たちの財務業績に変動が予想され、これは将来の業績を予測することが困難であり、証券アナリストや投資家が私たちの運営業績に対する期待を満たしていなければ、私たちの株価とあなたの投資価値は低下する可能性があります。
私たちの四半期の経営業績は、私たちの収入、営業利益率、収益力、キャッシュフロー、場所数と取引量を含めて、過去と未来で大きく異なる可能性があり、私たちの経営業績の期間間の比較は意味がないかもしれません。したがって、どの四半期の業績も将来の業績の指標とみなされてはならない。私たちの四半期の財務業績は様々な要素によって変動する可能性があり、その中の多くの要素は私たちがコントロールできないので、私たちの業務の基本的な表現を完全に反映できないかもしれません。私たちの四半期の業績の変動と、私たちが時々発表する可能性のある任意の収益指針に関する影響は、いかなる修正や撤回も含めて、私たちの証券の価値にマイナスの影響を与える可能性があります。私たちの四半期の財務業績の変動を引き起こす可能性のある他の要因は、以下に列挙した要因を含むが、これらに限定されない
•私たちのプラットフォームや私たちの任意のモジュールの需要や価格変動は、私たちが課金できる政府法規を含めています
•私たちのプラットフォームや私たちの任意のモジュールの使用変動は、私たちが過去に新冠肺炎の流行で経験した成長の持続性が不足している可能性があることを含む
•私たちは新しい顧客を引き付ける能力
•私たちは既存の顧客の能力を維持し
•私たちは既存の顧客の収入、場所、取引量を維持して増加させることができる
•Olo Payを含む新製品の採用を遅延させています
•私たちの顧客が購入し導入した時間
•私たちの顧客がプラットフォームとモジュールにログインするのに要した時間
•顧客拡張率と私たちのプラットフォームを通じて取引の価格と数量を更新して処理します
•価格変化と新製品、サービス、および地理的位置の導入を含む競争と私たちの競争相手の行動
•より大きな顧客との交渉の結果を含む価格または顧客位置の減少
•私たちの顧客関係の規模と複雑さの変化は
•私たちの顧客は、私たちのサービスに対する彼らのニーズを代替することができる内部または競争製品およびツールの行動を実施している
•私たちの既存または潜在的な顧客とその顧客の消費変化
•利益に影響を与えることなく顧客を引き付け、維持することができるように、プラットフォームの価格を効果的に購読しています
•お客様の契約更新率と契約更新の金額
•私たちは第三者クラウドインフラストラクチャプロバイダ能力の投資タイミングと金額を拡大します
•私たちの既存のインフラやプラットフォームと比較して新しいモジュールへの投資と成功
•私たちまたは私たちの競争相手は新しいモジュールを発売したり、機能を強化したりすることが予想されるため、調達意思決定に変動や遅延が生じる
•顧客予算とその予算周期と調達決定のスケジュールの変化
•私たちの運営費用を含めてコストを抑える能力
•営業費用、特に研究開発および販売およびマーケティング費用を支払い、販売手数料の金額および時間を含む
•株式ベースの補償、営業権または他の資産減価(例えば、ある)および他の非現金費用を含む非現金支出の額および時間；
•新入社員の採用、研修、統合、既存従業員の維持と激励に関するコスト金額とスケジュール
•買収とその統合の影響
•株式の買い戻し時間または価格に対する内部または外部の予想を満たしていない場合、その計画に基づいて買い戻しを減少または停止する場合を含む、計画通りに当社の株式買い戻し計画を実行することができない
•国内と国際の一般的な経済状況、特に私たちの顧客が参加する業界の経済状況(インフレと金利上昇を含む)に影響を与える
•衛生流行病あるいは大流行、例えば新冠肺炎が大流行する
•新しい会計公告の影響
•規制や法律環境の変化は、コンプライアンスに関連した費用などの要因をもたらす可能性がある
•競争相手または顧客間の統合を含む市場競争の動的な変化；
•当社のモジュールおよびプラットフォーム機能または当社のプラットフォームと統合されたサードパーティアプリケーションまたはPOSまたは管理システムの交付および使用には、重大なセキュリティホール、技術的困難、または中断が発生します。
これらの要因および他の要因のいずれか、またはこれらの要因のいくつかの要因の累積影響は、我々の運営結果に大きな変化をもたらす可能性がある。もし私たちの運営業績または重要な業績指標が私たちの株を追跡する投資家や証券アナリストの予想を下回った場合、私たちA類普通株の価格は大幅に下落する可能性があり、私たちは2022年9月26日に提起された集団訴訟のような証券集団訴訟を含むコストの高い訴訟に直面する可能性がある。我々の法律手続きは、本年度報告表格10-K第2部第8項に記載されている連結財務諸表に記載されている“法律手続”第1部第3項及び“引受金及び又は有事項”について説明する。
株式買い戻し計画の期待長期株主価値を実現できない可能性があり、A類普通株を買い戻したいと発表した後に買い戻しができなければ、私たちの株価にマイナス影響を与える可能性があります。株式買い戻しは私たちの株価の変動性を増加させ、私たちの現金備蓄を減少させる可能性もある。
2022年9月7日、我々の取締役会は、最大1億ドルのA類普通株、すなわち株式買い戻し計画を承認した。このような買い戻しは時々公開市場の買い戻し、私的協議取引、大口購入あるいはその他の方式で適宜行うことができ、適用される証券法に基づいて構造調整を行うことができる。私たちの買い戻し計画には満期日がなく、特定のドルの金額を買い戻す義務もないし、特定の数の株を買収する義務もない。しかも、取締役会はいつでも適切に計画を修正、一時停止、または終了することができる。
A類普通株を買い戻したいと発表した後、そうしなければ、私たちの名声と投資家が私たちの自信にマイナス影響を与え、私たちの株価にマイナス影響を与える可能性があります。
株式買い戻し計画の存在は私たちの株価を他の場合よりも高くする可能性がある。この計画は長期株主価値を向上させることを目的としているにもかかわらず、我々A類普通株の市場価格が我々の買い戻し株水準を割る可能性があり、短期株価変動が計画の有効性を低下させる可能性があるため、そうする保証はない。
A類普通株の買い戻しは、運営資本、資本支出、戦略買収やビジネス機会、他の一般会社用途に利用できる現金数を減少させ、株式買い戻し計画が期待する長期株主価値を実現できない可能性があります。また、任意の買い戻しの時間および金額(ある場合)は、流動性、市場および経済状況、デラウェア州黒字および支払能力テスト、および他の関連要因のような適用される法的要求に適合するかどうかに依存する。
もし私たちの特定の時期の経営と財務表現が私たちが公衆に提供した指導や投資アナリストの予想に合わなければ、私たちA類普通株の市場価格は低下する可能性があります。
私たちは可能ですが、義務はありません。今後の予想経営と財務業績について公開指導を継続します。このような指導は、本Form 10−K年次報告および私たちの他の公開文書および公開声明に記載されたリスク、仮定、および不確実性によって制約される前向きな陳述を含むであろう。私たちはこのような公衆指導の能力と私たちの運営結果を正確に予測する能力を提供し、マクロ経済と地政学的環境変化及び新冠肺炎疫病の灰再発の影響を受ける可能性がある。さらに、様々なニュースソース、ブロガー、および他の出版社は、しばしば、これらの情報が直接または間接的に私たちに起因していても、私たちの歴史または予想された業務または財務業績について声明を発表します。 私たちの実際の結果は、常に私たちが提供した任意の指導または第三者の合意に適合しているか、またはそれを超えているわけではなく、特に現在のマクロ経済および地政学的環境、ウクライナ戦争、上昇と変動の金利およびインフレ、潜在的な衰退要因および他の要素のようなこれらの予測とは大きく異なる可能性がある。このような差異をもたらすか、または促進する可能性のある要因は、これらのリスク要因の中で決定された要因を含むが、これらに限定されず、いくつかまたはすべての要因は、予測できないか、または我々の制御下にある。 例えば、マクロ経済状況の変化が私たちの業務に与える影響およびこれらの影響の持続時間を予測できなかった場合、私たちが提供した指導および他の前向きな陳述も不正確または不完全である可能性がある。 他の未知または予測不可能な要因もまた、私たちの業績に悪影響を及ぼす可能性があり、新しい情報、未来のイベント、または他の理由でも、どんな予測も更新または修正する義務はありません
指導意見は必然的に投機的であり，我々が提供する指導意見に基づくいくつかまたはすべての仮定は実現されないか，あるいは実際の結果とは大きく異なることが予想される.したがって，我々の指導は，管理職が発表日までに実現可能であると考えている内容の見積もりにすぎない。実際の結果は私たちの指導とは違うかもしれないし、変化は実質的かもしれない。これを受けて、私たちは投資家に私たちの普通株について投資決定をする際に、私たちの指導に頼らないように促します。我々の経営戦略の実施に成功しなかった場合や、本報告のリスク要因の節に記載された任意の事件や状況が発生した場合には、実際の経営結果が我々の指導とは異なり、このような違いは不利で重大である可能性がある。 もし私たちのある特定の時期の経営や財務業績が私たちが提供したいかなる指導や投資アナリストの期待に合わない場合、あるいは今後の時期の指導を下げ続けると、私たちA類普通株の市場価格が低下する可能性があります。私たちは現在大衆の指針を出しているが、私たちが未来にそうすることを保障することはできない。
2022年12月31日から“新興成長型会社”の資格を持たなくなったため、追加コストが発生する。
2022年12月31日から、私たちは“雇用法案”で定義されている“新興成長型企業”の資格に適合せず、他の上場企業の特定の開示やコンプライアンス要件に適用される制約を受けていますが、これらの要件はこれまで新興成長型企業の身分であったため、私たちには適用されませんでした。新興成長型企業の地位を失い、大規模加速申告会社としての追加要求を遵守することは、我々の法律や財務コンプライアンスコストを増加させ、経営陣や他の人員が運営や他の業務事務から上場企業報告要件に多くの時間を投入することに注意を向けることになると予想される。また、変化する要求をタイムリーに遵守できなければ、私たちの株式の市場価格は下落する可能性があり、私たちはニューヨーク証券取引所、ニューヨーク証券取引所、アメリカ証券取引委員会、または他の規制機関の制裁や調査を受ける可能性があり、これには追加の財務と管理資源が必要になるだろう。
我々普通株の二重構造は、私たちの既存の株主、役員、取締役およびその関連会社に投票制御権を集中させる効果があり、これは、重要な取引の結果に影響を与え、取締役を選出する能力、およびあなたの利益と一致しない可能性のある重大な合併、買収、または他の商業合併取引を承認する能力を制限します。
私たちのB類普通株は1株当たり10個の投票権があり、私たちのA類普通株は1株当たり1投票権を持っている。2022年12月31日現在、私たちB類普通株の保有者は株式を共同で所有しており、私たちが発行した株式投票権の約85%を占めている。2022年12月31日現在、私たちの役員と役員とその関連会社が共同で所有している株式総数は、私たちが発行した株式投票権の約85%を占めています
したがって、私たちB類普通株の保有者は、株主の承認を必要とする事項にかなりの影響力を与えることができ、たとえ彼らが保有している株が私たちの株式の流通株の大部分よりも低くても、私たちの会社または私たちの資産を合併したり、他の方法で売却したりするなど、取締役を選出し、重要な会社取引を承認することを含む。この所有権は、他の株主が会社の事務に影響を与える能力を集中的に制限し、あなたのリスクに関連する可能性があり、またはあなたの利益と一致しない可能性のある戦略的決定を下す可能性があります。この統制は私たちA種類の普通株の市場価格に悪影響を及ぼす可能性がある
また、私たちB類普通株保有者の将来の譲渡は、通常、これらの株を私たちA類普通株の株に変換しますが、税務や遺産計画目的で行われるいくつかの譲渡など、限られた例外があります。我々B類普通株の株式を我々A類普通株の株式に変換し、時間の経過とともに、長期的に株式を保持しているB類普通株保有者の相対投票権を増加させる
また，B類普通株は追加的には発行されないことが予想されるが，将来的にはB類普通株の発行はA類普通株の保有者を希釈する。この発行は，B類普通株と比較して，我々A類普通株の投票権を低下させ，我々A類普通株保有者に対するB類普通株保有者の投票権をさらに集中させる可能性がある.
私たちの株価は変動するかもしれませんし、私たちA類普通株の価値は下がるかもしれません。
私たちA類普通株の市場価格は非常に不安定かもしれません。様々な要素によって大幅に変動したり、低下したりする可能性があります。その中のいくつかの要素は制御できません
•株式市場全体の価格と出来高は時々変動し、一般経済の不透明或いは市場情緒のマイナスによる変動、インフレ上昇と変動、及び金利を含む
•財務状況または経営結果の実際または予想変動；
•私たちの財務業績と証券アナリストの期待には差がある
•私たちのモジュールの価格と採択率の変化は
•私たちが予想している経営と財務結果の変化
•私たちのプラットフォームとモジュールに適用される法律または法規の変化
•投資家感情と大衆の私たちまたは私たちの競争相手が重大な業務発展、買収または新株を発表することに対する反応
•A類普通株の出来高；
•私たちまたは私たちの株主は将来私たちのA種類の普通株を売却します
•私たちの訴訟への参加は
•重大なデータ漏洩、中断、または私たちのソフトウェアに関する他のイベント；
•上級管理職やキーパーソンの変更
•投資家は私たちの内部統制が不足していると思っています
•私たちの市場は将来の規模と成長率の変化を期待しています
•全体的な経済状況と私たちの市場の緩やかまたは負の成長。
広範な市場と業界の変動、及び一般的な経済、政治、監督管理と市場状況は、私たちA類普通株の市場価格にもマイナス影響を与える可能性がある。また、株式市場全体、特に科学技術会社の市場は、極端な価格と出来高変動を経験しており、これらの変動は往々にしてこれらの会社の経営業績と関係がないか比例しない。私たちの実際の経営業績にかかわらず、広範な市場と業界要素は私たちA類普通株の市場価格に深刻な影響を与える可能性がある。
従来，全体市場やある会社証券の市場価格が変動した後，これらの会社は証券集団訴訟を起こされることが多かった.2022年9月26日に提起された集団訴訟のような我々の証券訴訟に対しては、巨額のコストを招く可能性があり、我々の経営陣の注意力や資源を分散させ、クレームが成功すれば、私たちの業務が損なわれる可能性がある。このようなリスクは私たちの業務、運営結果、そして財務状況に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。我々の法律手続きは、本年度報告表格10-K第2部第8項に記載されている連結財務諸表に記載されている“法律手続”第1部第3項及び“引受金及び又は有事項”について説明する。上記の1つまたは複数の要因および他の要因の発生は、我々の運営結果に大きな変化をもたらす可能性がある。また、私たちのかなりの割合の運営費用は本質的に固定されており、予測された収入と傾向に基づいている。したがって、もし収入不足が発生すれば、私たちは短期的に私たちの収入(損失)と利益率に対する負の影響を緩和できないかもしれない。もし私たちが収入不足やその他の理由で投資家や証券アナリストの予想を達成できなかった場合、私たちA類普通株の取引価格は大幅に低下する可能性がある。
私たちの二重株式構造が私たちA種類の普通株の市場価格に与える影響は予測できません。
私たちの二重株式構造に加えて、私たちの初公募が完了する前に私たちの株式を持っている株主(私たちの幹部、従業員と取締役とその関連会社を含む)の集中制御が、私たちA類普通株の市場価格がより低いか不安定になったり、負の宣伝やその他の不利な結果を招いたりするかどうかを予測することはできません。例えば、いくつかの指数プロバイダは、そのいくつかの指数に複数の株式構造を有する会社に制限することを宣言している。2017年7月、FTSE Russell(FTSE Russell)と標準プール(Standard&Poor‘s)は、二重または多株式資本構造を採用した新上場企業の多くがその指数に組み込まれることを許可しなくなると発表した。公表された政策によると、私たちの二層資本構造は私たちがこのような指数に統合される資格がないようにするだろう。投資資金の持続的な流入を考慮して、いくつかの指数を追跡する受動的な戦略を求めることから、株式から除外されることは、その中の多くの基金の投資を排除し、私たちのA類普通株の他の投資家に対する吸引力を低下させる可能性がある。したがって、私たちA類普通株の市場価格は不利な影響を受ける可能性がある。
わがA類普通株の将来の公開市場での販売はわがA類普通株の市場価格を低下させる可能性があります
我々A類普通株の大量株を公開市場で売却したり、これらの売却が発生する可能性があると考えたりすることは、A類普通株の市場価格を低くし、追加株式証券を売却することで資金を調達する能力を弱める可能性がある。私たちの多くの既存持分所有者が保有している持分価値は大量の未確認収益を持っているため、彼らはその株を売却するか、あるいは他の方法でこれらの株の未確認収益を確保する措置をとる可能性がある。このような販売時間や私たちA類普通株の現行市場価格に及ぼす影響は予測できません
私たちはすべてのA類普通株を登録して、私たちが将来付与する可能性のある未償還オプションまたは他の持分インセンティブを行使した後、証券法による公開転売のために発行することができます。A類普通株の株は公開市場で販売する資格があり、これらのオプションが行使される限り、適用される証券法を守らなければならない
2022年12月31日現在、ある条件の制限の下で、大量の発行済み株を保有する保有者は、彼らの株式の売却に関する登録声明を提出することを要求する権利があり、または自分または他の株主に提出することができる登録声明に彼らの株式を含める権利がある
私たちは融資、買収、投資、私たちの株式激励計画またはその他に関連する追加株式を発行し、他のすべての株主の権益を希釈します。
私たちは未来に追加的な株式を発行することが予想され、これは他のすべての株主の希釈につながるだろう。私たちの持分激励計画によると、私たちは従業員、役員、コンサルタントに株式奨励を授与する予定です。私たちはまた未来に株式融資を通じて資金を調達するかもしれない。私たちの業務戦略の一部として、私たちは会社、製品、または技術に買収または投資し、そのような買収または投資のいずれかを支払うために株式証券を発行する可能性があります。例えば、賢明な買収を達成するために、私たちは賢明な証券所有者に私たちA種類の普通株の株を発行した。このような追加株式の発行は株主の所有権権益を大幅に希釈する可能性があり、私たちA類普通株の1株当たりの価値は低下する
私たちは予測可能な未来に配当金を支払うつもりはありません。したがって、投資リターンを達成する能力があるかどうかは、私たちA種類の普通株の価格上昇にかかっています
私たちは私たちの配当金についてどんな現金配当金も発表したり、支払ったりしたことがなく、予測可能な未来にも私たちはどんな現金配当金も支払うつもりはない。将来配当金を派遣するかどうかは、当社の取締役会が自ら決定する。したがって、あなたは価格上昇後に私たちのA種類の普通株を売ることに依存する必要があるかもしれません。これは決して起こらないかもしれません。未来の投資収益を実現する唯一の方法です。
私たちの管理チームが上場企業を管理する経験は限られています。
私たちの管理チームは上場会社の管理、上場会社の投資家と証券アナリストとの相互作用及び上場会社に関連する日々複雑な法律を守る上で経験が限られている。これらの新しい義務と構成は、私たちの管理チームに大きな関心を与える必要があり、私たちの業務の日常管理に対する彼らの注意をそらす可能性があり、これは私たちの業務、運営結果、財務状況を損なう可能性がある。
上場企業として、私たちの運営コストが増加し、私たちの経営陣は、私たちの上場企業の責任と会社管理実践を守るために多くの時間を投入する必要があります。
上場企業としては、民間会社としては発生していない多くの法律、会計、その他の費用が発生しており、2022年12月31日から“新興成長型企業”の資格を満たしていないため、これらの費用はさらに増加すると予想される。サバンズ-オクスリー法案、ドッド-フランクウォール街改革と消費者保護法案、ニューヨーク証券取引所の上場要求、その他適用される証券規則や法規は上場企業に対して様々な要求を出している。私たちの経営陣と他の人たちはこのような要求を守るために多くの時間を費やした。しかも、このような規則と規制は私たちの法律と財務コンプライアンスコストを増加させ、いくつかの活動をより時間的で高価にする。
私たちの定款文書とデラウェア州法律の反買収条項は、わが社を買収することをより困難にし、私たちの株主が現在の管理層を交換または更迭する試みを制限し、私たちA種類の普通株の市場価格を制限するかもしれません
当社の会社登録証明書の改訂及び再記載の定款における条項は、私たちの統制権の変更や経営陣の変更を遅延または阻止する可能性があります。当社の会社登録証明書の改訂と再記述の定款には、以下の条項が含まれています
•私たちの取締役会が株主のさらなる行動を必要とせずに非指定優先株を発行することを許可して、その条項、権利、優先順位は私たちの取締役会によって決定され、私たちの普通株より優先する可能性があります
•書面で同意するのではなく、正式に開催される年次または特別会議で影響を受けることを、私たちの株主に要求する
•株主特別会議は当社の取締役会、当社の会長または当社の最高経営責任者が招集することしかできないことを明確に規定している
•株主が年次会議に提出する提案は、提案された取締役会メンバーの指名を含み、事前通知プログラムを確立する
•私たちの取締役会を3つのレベルに分け、各レベルが3年間交互に在任していることを確認した
•役員選挙での累積投票は禁止されている
•私たちの役員は少なくとも662/3%の普通株式流通株投票後にのみ免職されることができると規定されている
•取締役会の空きは、定足数に満たなくても、当時在任していた過半数の役員が埋めることしかできないことになっている
•当社の取締役会または当社の少なくとも662/3%の発行済み株式を保有する株主の承認を経て、当社の定款と会社登録証明書のいくつかの条項を修正することができます。
これらの規定は、株主が責任を持って私たちの経営陣に命じられた取締役会のメンバーを交代させることを難しくし、株主が現在の経営陣を交代または罷免しようとしていることを挫折または阻止する可能性がある。また、私たちはデラウェア州に登録して設立されているので、私たちはデラウェア州会社法第203条の規定に管轄されており、一部の例外を除いて、この条項は一般にデラウェア州会社が株主が“利害関係のある”株主になった日から3年以内に任意の“利害関係のある”株主と広範な業務統合を行うことを禁止しています。上記のいずれの条項も、投資家が将来私たちA類普通株に支払う可能性のある価格を制限することができ、潜在的な買収者がわが社を買収することを阻止し、買収中にA類普通株のプレミアムを獲得する可能性を低下させる可能性がある。
私たちが改訂し、再記載した会社登録証明書は、デラウェア州衡平裁判所とアメリカ合衆国連邦地域裁判所が、私たちと私たちの株主とのほとんどの紛争のための独占法廷を指定し、これは、私たちの株主が司法法廷を選択して、私たちまたは私たちの役員、上級管理者、または従業員との紛争を処理することを制限するかもしれません。
私たちが書面で他の裁判所に同意しない限り、私たちが書面で同意しない限り、デラウェア州衡平裁判所は、デラウェア州成文法または一般法の下で以下のタイプのクレームまたは訴訟の独占裁判所であることが規定されている：私たちが提起した任意の派生クレームまたは訴訟因を代表する；私たちの現職または前任役員または他の従業員が信頼責任に違反する任意のクレームまたは訴訟因；デラウェア州会社法、私たちの改正および再記載された会社登録証明書または私たちの修正および再記載された定款に基づいて提起された任意の訴訟；私たちが改正および再記載した会社証明書または私たちの改正および再記載された会社定款の有効性を説明、適用、強制執行または決定するための任意のクレームまたは訴訟理由；デラウェア州会社法がデラウェア州衡平裁判所に管轄権を与える任意のクレームまたは訴訟理由；または私たちが提出した内部事務理論によって管轄されている任意のクレームまたは訴訟理由を求めるが、これらの規定は、取引法または証券法に規定された責任または責任を強制的に実行するためのクレームまたは訴訟理由には適用されない。また、私たちが改正して再記載した会社登録証明書は、アメリカ合衆国連邦地域裁判所が証券法に基づいて提起された訴訟理由の任意のクレームを解決するための独占的なフォーラムとなる。さらに、私たちが改正して再記載した会社規約は、任意の個人または実体が私たちの任意の証券の任意の権益を購入または他の方法で獲得することは、これらの条項を知って同意したとみなされる, 株主は米国連邦証券法とその下の規則や条例の遵守を放棄するとみなされてはならない。
これらの裁判所条項の選択は、株主に追加の訴訟コストをもたらす可能性があり、司法フォーラムで株主が、私たちまたは私たちの役員、役員、または他の従業員とのトラブルに有利だと思うクレームを提出する能力を制限する可能性があり、これは、私たちの取締役、役員、および従業員に対する訴訟を阻害する可能性があり、たとえ訴訟が成功しても、私たちの株主に利益をもたらす可能性がある。また、デラウェア州最高裁判所と他の州裁判所は連邦裁判所選択条項の有効性を支持しているが、これらの条項は証券法による請求が連邦裁判所で提出されなければならないと主張しているが、他の裁判所が私たちの連邦裁判所条項を実行するかどうかには不確実性がある。もし裁判所が私たちが改正して再記載した会社の登録証明書に含まれるいずれかの裁判所条項が訴訟で適用されないか、または実行できないことを発見した場合、私たちはそのような問題の解決に関連する追加費用を発生させる可能性がある
項目1 B未解決の従業員のコメント。
ない。
第二項です財産です。
私たちの主な行政事務室はニューヨーク市にあります。2025年3月に満期になった賃貸契約によると、ニューヨークハドソン街99号ニューヨーク10階で約12，200平方フィート、New York 10013を借りました。
2023年5月に満期になった賃貸契約によると、私たちはまたニューヨーク世界貿易センター1号で約36，100平方フィートをレンタルしました。2023年9月に満期になった賃貸契約によると、私たちはまたニューヨークブロードウェイ26号で約14，700平方フィートをレンタルしました。私たちは現在世界貿易センター一号館の全空間とブロードウェイの一部の空間を転借りしています
私たちは既存の各施設を私たちの単一運営部門に使用し、これらの施設は私たちの現在の需要を満たすのに十分だと信じている。
第三項です法律訴訟。
我々がルール424(B)(4)に基づいて2021年3月18日に米国証券取引委員会に提出したIPO最終目論見書に開示されているように、2020年10月21日頃、DoorDash，Inc.またはDoorDashはDoorDashから徴収された費用紛争についてニューヨーク州最高裁に訴訟を提起する。2021年4月22日、私たちはDoorDashと最終和解合意に達した。和解合意に基づき，我々とDoorDashは和解に関するいかなる金もDoorDashに支払うことなく，この事件を完全に却下することに同意した.しかも、双方は釈放を交換した。2021年4月22日、DoorDashとの間で2017年11月15日と2020年11月12日に改訂された2017年3月30日の配信ネットワークプロトコルとRail Network付録の代わりに、DoorDashと再署名された配信ネットワーク契約または再署名の合意を締結した。再署名された合意条項によると，吾らはDoorDashに金額2，500万ドルの信用状を発行することに同意し，再署名した協定によってDoorDashに支払われた任意の将来未払い金や借金を保証するために，主に我々の派遣モジュールに関係しており，このモジュールでは，我々のレストラン顧客は事件に記録されている業者であり，レストラン顧客から資金を受け取っている.信用状は2021年5月6日に発行されます。DoorDashが再約束した条項に基づいて信用状を抽出する場合、未抽出金額で2，500万ドルに維持できるように、期限内にその信用状の金額を最大3倍に増加させなければならない。
2022年9月26日、米国ニューヨーク南区地域裁判所は、ボルチモア汽船貿易協会-国際埠頭労働者協会年金基金がOlo Inc.らを訴えたという仮定された証券集団訴訟を我々と特定の幹部に対して提起した(ケース1：22-cv-08228)。訴訟で修正された起訴状は2023年1月13日に提出される。訴訟は1934年の証券取引法第10(B)と20(A)条に基づいてクレームを出し、Oloが活発な場所の数に対して重大な虚偽と誤解性の陳述をしたと主張した。この訴訟は，指定されていない損害賠償，利息，費用，弁護士費，および裁判所が適切と考えている他の指定されていない救済を求めている。私たちはこの事件に根拠がなく、これを正当化するために積極的に働いていると思う。このことに関連した結果，あるいは合理的に可能な損失や損失範囲(あれば)を予測することはできない.
私たちはまた、彼らの知的財産権侵害を含む第三者から他のクレームを受け取り、将来的に継続する可能性がある。将来の訴訟は、第三者の独占権の範囲、実行可能性、有効性を決定することで、私たち自身や私たちの顧客を弁護したり、私たちの独占権を確立したりする必要があるかもしれない。このような訴訟を弁護する費用が高く、経営陣と従業員に大きな負担をもたらすかもしれない。いかなる現在または未来の訴訟の結果も肯定的に予測することはできず、結果にかかわらず、訴訟は弁護および和解コスト、管理資源分流などの要因によって私たちに不利な影響を与える可能性がある
第四項です炭鉱の安全情報開示。
適用されません。
第II部
五番目です登録者普通株市場、関連株主事項及び発行者による株式証券の購入
普通株取引に関するいくつかの情報は
我々のA類普通株は2021年3月17日にニューヨーク証券取引所で取引を開始し、コードは“OLO”である。これまで、私たちのA種類普通株は公開取引市場を持っていなかった
私たちのB種類の普通株はどの証券取引所にも上場したり取引したりしません。
記録保持者
2023年2月21日現在、私たちのA類普通株には約39人の登録株主がいます。登録されている株主数は、この日付に登録された実株主数に基づいて算出され、仲介人や他の実体代表株主が“街頭名義”で登録されている普通株式保有者は含まれていない。
2023年2月21日現在、私たちのB類普通株には約17人の登録株主がいます
配当をする
私たちは私たちの株の現金配当金を発表したり支払ったりしたことがない。私たちは現在、すべての利用可能な資金と将来の収益(もしあれば)を維持し、私たちの業務の発展と拡張に資金を提供するつもりで、予測可能な未来に現金配当金は何も支払わないと予想しています。さらに、太平洋西部銀行との融資および担保協定には、いくつかの例外的な場合を除いて、A類普通株およびB類普通株の配当金の支払いが禁止されており、将来の債務証券または他の融資計画には、類似またはより限定的な負の条項が含まれている可能性がある。将来的に配当金の発表と支払いに関する任意の決定は、私たちの取締役会が適宜決定し、当時の財務状況、経営業績、契約制限を含む当時の条件に依存し、私たちの当時の既存の債務手配、資本要求、業務見通し、および私たちの取締役会が関連すると考える可能性のある他の要素を含む。
株式証券の未登録販売
ない。
株式補償計画に基づいて発行された証券
表格10-K第5項に要求される持分補償計画に関する情報は、本年度報告表格10-K第3部第12項を参照することにより本報告に組み込まれる。
初めて公募して得た金の使用
2021年3月16日、私たちのS-1フォーム登録書(ファイル番号333-253314)は、米国証券取引委員会によって、私たちの初公募株の発効を発表しました。我々が2021年3月16日の最終募集説明書に開示し、証券法第424(B)条に基づいて米国証券取引委員会に提出した目論見書に開示されているものと比較して、われわれの初公募による資金の計画用途には実質的な変化はない。
発行人が株式証券を購入する
次の表は、この期間内にAクラス普通株を買い戻すことに関する情報を提供する
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 購入株式総数 | | 1株平均支払価格(1) | | 公開発表された計画または計画の一部として購入した株式総数 | | 計画や計画によってはまだ購入していない可能性のある株の近似ドル価値(千単位)(2) |
| October 1 - 31, 2022 | 538,800 | | | $ | 8.07 | | | 538,800 | | | $ | 95,652 | |
| November 1 - 30, 2022 | 884,374 | | | 7.89 | | | 884,374 | | | 88,672 | |
| December 1 - 31, 2022 | 1,264,418 | | | 6.86 | | | 1,264,418 | | | 80,000 | |
| 合計する | 2,687,592 | | | 7.44 | | | 2,687,592 | | | 80,000 | |
(1)1株当たりの平均価格にはブローカー手数料は含まれていない。
(2)2022年9月7日、最大1億ドルのA類普通株を買い戻す計画、すなわち株式買い戻し計画を発表した。株式買い戻し計画は満期日がなく、取締役会は随時適宜修正、一時停止または終了することができる。上の表の8，000万ドルは、2022年12月31日までに株式買い戻し計画に基づいて株の買い戻しに利用できる金額を表しています。株式買い戻し計画は私たちに特定の数の株を購入することを要求しない。株式買い戻し計画によれば、株式は、取引法規則10 b 5-1に適合する計画による買い戻しを含む私的交渉および/または公開市場取引で買い戻すことができる。
[パフォーマンスチャート]
取引法第18節の目的については、本業績グラフは、“材料募集”または米国証券取引委員会に“入金された”とみなされてはならない、または同節に規定された他の責任の制約を受けており、OLO Inc.を参照することによって証券法または取引法に従って提出された任意の文書とみなされてはならない。
以下の図では、A類普通株株主の累積総リターンと標準プール500指数と標準プール500情報技術プレート指数の累積総リターンを比較した。2021年3月17日、すなわち我々のA類普通株がニューヨーク証券取引所で取引を開始した日に、我々のA類普通株と各指数に100ドルの投資が行われたと仮定すると、その相対表現は2022年12月30日、すなわち2022年度の最終取引日まで追跡される。この図は，我々A類普通株の初期価値として2021年3月17日の終値1株あたり34.75ドルを用いている。
表示された見返りは歴史的結果に基づいており、未来を示唆するための表現ではない。
第六項です[保留されている]
第七項経営陣の財務状況と経営結果の検討と分析。
以下、当社の財務状況と経営結果の検討と分析は、当社の連結財務諸表と本年度報告書10-K表の他の部分に関する付記と一緒に読まなければなりません。議論には、私たちの取引量、私たちの純収入保留、および顧客がマルチモジュールを採用することに関する陳述を含む前向きな陳述が含まれており、これらの陳述は、経営陣の信念および私たちの経営陣が行っている仮説および現在入手可能な情報に基づいている。様々な要因の影響により、実際の結果は、本年度報告におけるForm 10−Kに関する以下および他の部分について議論される内容、特に“リスク要因”および“前向き陳述に関する特別な説明”と題する章において、前向き陳述における議論または示唆の結果と大きく異なる可能性がある。我々は、2021年度と2020年度の議論を省略し、2020年度には、2022年2月25日に米国証券取引委員会(SEC)または米国証券取引委員会(Sequoia Capital)に提出された10−K表年次報告に含まれる議論とは不要である
概要
私たちはOLOで、有力なレストランがSaaSプラットフォームを開放しています。
私たちのプラットフォームはレストランブランドのオンデマンドデジタルビジネス運営をサポートし、デジタル注文、配達、フロント管理と支払いを実現すると同時に、レストランの直接客関係をさらに強化し、向上させる。今日のお客さんはレストランからより多くのオンデマンド便利と個性化を獲得したいと思っています。特にデジタルルートを通じて、多くのレストランは内部インフラと専門知識が不足しており、経済的で効率的な方法で日々増加する需要を満たすことができません。私たちはレストランに企業が顧客、企業レベル、開放的なSaaSプラットフォームを提供して、その複雑なデジタル業務を管理し、そしてお客さんにもっと速く、もっと個性的な体験を提供します。我々のプラットフォームとアプリケーションプログラミングインターフェース(API)は各種の解決策とシームレスに統合し、レストラン生態系全体の異なる技術を統一した。飲食ブランドは私たちに依存して彼らのデジタル全ルートの販売を増加し、利益力を最大限に高め、直接の客関係を構築し、維持し、そして貴重な客データを収集、保護と利用する。我々は飲食ブランドのますます増加する需要を満たすことができるため、商品取引総額(以前は商品総価値と呼ばれていたが、定義は同じ)、またはGMVは、私たちのプラットフォームで処理した注文の総価値と定義し、2022年12月31日までの年間で230億ドルを超え、総支払量、またはGPVに達し、私たちのOlo Payソリューションで処理された支払い総額は、2022年12月31日までの年間で2.5億ドルに達すると定義している。GMVとGPVは経営陣に我々の製品需要に対する指示を提供する重要な指標であると信じている。これらの指標は投資家にも私たちの業務の財務業績に関する有用な補足情報を提供すると信じています, 異なる時期の財務結果を比較することを可能にし、その中のいくつかのプロジェクトは業務表現とは独立して変化する可能性があり、管理層が業務を運営する際に使用する重要な指標の面でより透明性があることを可能にする。私たちの成熟したプラットフォームは、米国の多くの主要な上場と成長が最も速い50のプライベートレストランブランド(総売上高で測定)をリードし、2022年12月31日までの3ヶ月間のドルで計算した純収入保持率が108%を超える要因となっている。また，Restaurant Business Online，QSR Magazine，Nation‘s Restaurant Newsを含む業界公認の機関もOloを飲食業トップの注文プラットフォームと見なしている.
我々が開発した解決策を顧客のニーズと一致させることで、飲食業をリードするSaaSプラットフォームとなることを目指してOLOを構築します。15年間、私たちはアメリカの多くの有力な飲食ブランドと協力して私たちのプラットフォームを開発しました。私たちのプラットフォームは唯一独立したオープンSaaSプラットフォームで、レストランに現代的な解決策を提供し、ブランドができると信じています
•秩序飲食ブランドのオンデマンドビジネス運営にサポートを提供するソリューションであり、注文、スケジューリング、Rail、Switchboard、Network、仮想ブランド、Kiosk、飲食と同期モジュールを通じてデジタル注文、交付とルート管理を実現する。
•交戦するレストランを中心としたマーケティング解決方案は、顧客データプラットフォーム或いはGDP、マーケティング、情緒とホストモジュールを通じてレストランの直接顧客関係を強化し、強化し、それによって顧客の生涯価値(LTV)を最適化する。
•お金を払いますレストランが顧客の支払い体験を改善することによって、彼らのデジタル業務を発展させ、保護することができるようにする完全に統合された摩擦のない支払いプラットフォームであって、有効な取引の許可率を向上させ、私たちのOLO支払いモジュールを介してバスケット変換率を向上させることを目的とした先進的な詐欺予防を提供する。
わが社の歴史上の重要なマイルストーンは以下の通りです
•2005年：OLO創業者で最高経営責任者ノア·グラスは50万ドルの初融資を受け、Moboを創設した。
•2010年：ブランドを“OLO”に変更し、企業顧客に重点を向け始めました。
•2015年：私たちはDispatchを発売しました。これは私たちの最初の重要な製品拡張です。
•2017年：10億ドルを超えるRailを発売しました
•2021年：IPOを完了し、最初の買収を完了し、GMVは200億ドルを超えた。
•2022年：GMVは230億ドルを超え、GPVは2.5億ドルを超えるOlo Payの商業化を発表しました
リードした飲食ブランドはOloの企業レベルプラットフォームの能力、信頼性、安全性、拡張性と相互操作性を信頼している。私たちのプラットフォームは現在1日平均200万件以上の注文を処理しており、昨年は8500万人を超える顧客が私たちのプラットフォームで取引を行っています。私たちは私たちのシステムが私たちの持続的な成長とともに拡張できるように、構造改善に投資し続けている。また，内部と外部セキュリティの専門家はしばしば我々のシステムに脆弱性があるかどうかをテストする.私たちは顧客や顧客データの重大な流出を経験したことがない。我々のオープンSaaSプラットフォームは、POS(POS)システム、アグリゲータ、配達サービスプロバイダ(DSP)、注文サービス提供者(OS)、支払いプロセッサ、ユーザ体験とユーザインターフェースプロバイダ、およびロイヤルティ計画を含む300以上のレストラン技術解決策を統合し、私たちの顧客がその独特なデジタル製品の構成と機能を著しく制御できるようにした
私たちは多くのリードブランドの独占的な直接デジタル注文プロバイダであり、高速サービス、快速レジャー、レジャー食事、家庭食事及びコーヒーとレジャー食品を含む飲食業のすべてのサービスモードに関連している。私たちの契約は通常初期期限が三年以上で、一年から二年の自動契約期間を連続して、私たちの未来の財務業績を知ることができます。私たちのブランドはしばしば高い忠誠心を持っている
私たちは効率的な上場モデルを持っています。これは私たちの業界思想のリーダーシップ、私たちのレストラン顧客との協力方式、経験豊富な企業販売、顧客の成功と配置チームのおかげです。他の企業ソフトウェア業務とは異なり，他企業ソフトウェア業務では，販売チームは1つの場所や部門を増やして他の場所に拡張することに力を入れており，ブランドの会社レベルで関係を築き，すべての地点での独占経営権の確保に努めている.これにより、追加の販売およびマーケティングコストを必要とすることなく、すべての新しいおよび既存のブランド位置に私たちのモジュールを配置することができ、個々の位置に追加販売するのではなく、ブランド自体に新製品を追加販売することができる
我々のビジネスモデルを取引型SaaSモデルと呼び，購読収入フローも取引ベースの収入フローも含むため，クライアントの成功と一致するように設計した.私たちのモデルは、お客様が自分たちのデジタル注文と配信プラットフォームのコストを構築、維持、保護し、利益を最大化しながら顧客との直接関係を維持することを可能にします。私たちのハイブリッド定価モデルは私たちに予測可能な収入源を提供してくれて、顧客が彼らのデジタル注文数を増加させるにつれて、収入をさらに増加させることができます。注文、スイッチ、仮想ブランド、Kiosk、ミール、同期、GDP、マーケティング、感情、ホストモジュールから購読収入を取得します。また、私たちは固定月費で毎月注文の割当量を購入し、各追加注文のために追加料金を支払ってくれる顧客が増えており、これも定期購読収入とみなされています。私たちの取引収入は主に分配票、Rails、OLO支払いモジュールによって生成された収入を含む。ほとんどの場合、私たちはまた、私たちの生態系のアグリゲータ、チャネルパートナー、および他のサービスプロバイダに、取引ごとに私たちのRailsとDispatchモジュールにアクセスする費用を受け取ります。また、我々のネットワークモジュールから取引収入を取得し、ブランドが非集約デジタルチャネルから注文を受けることを可能にし(例えば、レストランがGoogle検索結果およびグーグルマップページを介して注文を直接履行できるようにする)、主にパートナーと収入共有合意を達成することによって費用を発生させる
私たちの業績に影響を与える重要な要素
我々の既存のクライアント群に拡張する
私たちの膨大な企業顧客基盤と取引型SaaS収入モデルは、より多くのモジュールを販売し、新しいレストラン場所を増やすことで、収入をさらに拡大する機会を表しています。私たちが拡張戦略を成功させた重要な要素の一つは、私たちが既存と未来のレストランの顧客を維持する能力になるだろう。私たちは顧客との長期、直接デジタル注文契約は私たちの飲食ブランドと独特で信頼できるパートナー関係を構築する機会を提供して、私たちは顧客を満足と維持する能力を更に強化しました。私たちの契約は通常以下の初期条項があります
三年以上、連続した一年から二年の自動契約期間を持っていて、私たちの将来の業績を知ることができます。私たちは私たちの製品を開発することで私たちの顧客群の中で成長することができます。私たちの顧客価値の一つの指標は私たちの単位平均収入です。我々は，与えられた期間のプラットフォーム総収入を同期の平均アクティブ地点で割ることで単位あたりの平均収入を計算する.私たちは、私たちの顧客が重視する製品を開発することで、私たちの顧客群の中で成長する能力があることを証明していると信じています。既存の顧客から収入を保持·増加させる能力は、顧客の消費レベルの変動、顧客がプラットフォーム上で処理する取引数の変動、および顧客が競争相手に移行したり、自分の内部プラットフォーム解決策を開発したりする能力を含む多くの要因に依存する。
新しい大型多地点と高成長飲食ブランドを増やす
アメリカの飲食産業全体で、私たちの顧客基盤を拡大し続ける機会があると信じています。2022年12月31日まで、私たちの既存の600以上のブランドは約87，000個の活躍地に分布していますが、2021年12月31日現在、私たちの活躍場所は約79，000カ所です。我々は、“アクティブ位置”を、所与の四半期内に1つまたは複数のモジュールを使用する唯一のレストラン位置と定義する。個々の特定のレストランブランドは顧客であり，複数のレストランブランドを持つ親会社が所有していても考えられる.業界内での私たちのブランドや経験を利用し、販売やマーケティング努力を拡大することで、新規顧客の成長を引き続き推進していきたいと考えています。我々はこれまでも業界資本が最も厚く、成長が最も速い飲食ブランドを追求し、引き続き狙いを定めてきた。私たちの新しい顧客を引き付ける能力は、私たちの革新能力、私たちの新しいモジュールと既存のモジュールの有効性と定価、デジタル注文の増加、そして私たちのマーケティング努力の成功を含む多くの要素に依存します
以下に、各日付までの年間または各日付までの単位平均収入およびアクティブ地点の約数をまとめる
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| | 十二月三十一日までの年度 |
| | 2022 | | 2021 |
| 単位あたりの平均収入 | | $ | 2,189 | | | $ | 2,019 | |
| 終了活動位置 | | 87,000 | | | 79,000 | |
2021年から2022年までに我々の製品モジュール浸透率は向上しており，2022年12月31日までに各ブランドは1地点あたり平均3.0モジュールを使用しているのに対し，2021年12月31日までは1地点あたり平均2.7モジュールを使用している。これは，より多くのモジュールを拡張して配置することで，我々の既存のクライアント群でさらに収入を増加させる機会があることを示していると信じている.私たちは有利な地位にあり、私たちの残りの顧客を追加販売することができます。私たちのモジュールは著しい価値を提供し、追加が容易で、シームレスに一緒に動作することができると信じています。また、私たちは既存のブランド顧客と引き続き協力し、彼らのデジタル戦略を実施する予定で、持続的な成長を促進すると予想されています。私たちは、私たちの顧客が重視する製品を開発することで、私たちの顧客群の中で成長する能力があることを証明していると信じています。
業界で最も成長の速い飲食ブランドとの関係を構築し、顧客規模の拡大に伴い収入を増加させることができるように努力しています。私たちの顧客が場所を拡張するにつれて、私たちは有利な地位にあり、私たちがサービスしている既存の87，000のアクティブ地点以外に新しい場所に拡張することができます。私たちが顧客と締結した契約規定は、私たちのモジュールはチェーンレストラン全体で実施でき、顧客の拡張に伴い増加することができます。私たちが既存の顧客に売上を増加させる能力は、お客様の私たちのプラットフォームに対する満足度、競争、定価、市場のデジタル注文と配送への全体的な転換を含む多くの要素に依存します。
時間が経つにつれて、私たちの顧客は私たちと協力し続け、彼らと私たちとの関係を拡大する傾向のもう一つの兆候は、私たちのドルベースの純収入が残っていることであり、それは私たちがある時期に同じグループのアクティブ顧客からの収入と前年同期の収入を比較したものだ。期末までの12ヶ月間のすべてのアクティブ顧客キューにおける収入(プラットフォーム収入と定義)または前期収入から、期末までのドルベースの純収入留保を計算します。そして、これらの同じ顧客からのプラットフォーム収入を今期末まで、または今期収入を計算します。今期の収入はいかなる拡張も含み、過去12ヶ月の収縮或いは自然減員を差し引くが、今期の新しい顧客のプラットフォーム収入は含まれていない。そして、今期の総収入を前期総収入で割って、ドルベースの時点純収入留保を得ました。私たちは純収入留保は私たちの投資家にとって重要な測定基準であり、私たちは私たちの顧客を維持することができ、時間の経過とともに彼らの私たちのモジュールに対する使用を拡大し、私たちの収入基礎の安定性と私たちの顧客関係の長期的な価値を証明することができると信じています
2022年12月31日までの四半期における純収入保持率は約108%であった。2021年，2020年，2019年にかけて120%を超える純収入保持を維持しているが，2022年12月31日までの1年間で，新冠肺炎大流行の最後のワクチン接種前の時期を重ね，その間の注文数の増加と，これまでのDoorDash合意に基づいて運営されていた最後の四半期が重なったため，純収入保持が低下していることが観察された。顧客がOLO Pay、GDP、マーケティング、情緒とホストなどの他の製品モジュールを採用し続けるにつれて、短期的に100%以上の純収入保持率を維持することが予想される。
より高い取引量を実現する
取引収入は引き続き私たちの成長の重要な源になるだろう。私たちは既存のレストランの顧客と引き続き協力して、彼らの場所でより高い取引量を実現することで、追加の購読と取引収入を発生させることができるかもしれません。総食品消費におけるオンデマンドデジタルビジネスのシェアの増加に伴い、この長期的な傾向から利益を得ることが予想される。この増加したオンデマンドデジタルビジネス注文量から一杯のスプーンを得ることになるからである。私たちのソフトウェアは、お客様のためにより多くの注文を推進する機会を創出しただけでなく、ますます多くのお客様がデジタル方式(内部や外部を含む)で食べ物を注文するにつれ、業界の長期的な追い風が取引量の増加に役立つと予想されています。取引量の増加に伴い、顧客がより高いレベルの注文セットを購読してより多くの取引を実現するために、いくつかの購読ベースのモジュールから得られる購読収入も増加する可能性がある。また、私たちの製品供給を拡大し、現在のソフトウェアを改善するにつれて、私たちはまた、私たちのプラットフォームを通じた取引収入における私たちのシェアを増加させることができると信じています。具体的には、2022年2月、私たちは私たちの支払い解決策Olo Payを全面的に発売することを発表し、私たちは私たちが取引収入を生成する能力を著しく高めることができると信じている。我々が取引量を増加させる能力は，マクロ経済条件と，食品消費のデジタル注文への転換と，この転換の意味のある部分を捉える能力に依存する。
革新と成長への投資
私たちは、現在のプラットフォームの機能を拡張し、特に支払い、データ分析、内部飲食の面で、新たな市場機会に対応するために、私たちの能力を拡大するために投資を継続しようとしている。私たちはまた、私たちのブランドの知名度を高め、より多くのモジュール、特性、機能を開発して、私たちの能力を拡張して、私たちのプラットフォームの新しい用例と業界垂直市場への拡張を促進するつもりです。私たちは、この戦略が新たな成長経路を提供し、私たちの顧客と株主に差別化され、価値の高い結果を提供し続けることができると信じている。具体的には、私たちの既存のモジュールを拡張し、新しいモジュール、販売、マーケティングを構築し、新しい顧客と既存の顧客、および既存および拡大した地域に私たちのモジュール、専門サービスを普及させ、私たちの顧客が私たちのプラットフォームを成功的に実施することを保証し、他の運営·管理機能を確立して、上場企業としての期待成長と要求を支援するために、研究開発に投資する予定です。私たちは時間が経つにつれて、私たちの総運営費用が増加し、場合によっては、私たちの運営利益率に短期的なマイナス影響を与えることが予想される。また、戦略的買収や業務·技術への投資を評価し、製品や市場の拡大を推進していきたい。私たちの将来の成功は、新しい顧客および既存の顧客への新しいモジュールの開発、マーケティング、販売および既存モジュールの能力にある程度依存します。
私たちの生態系を発展させ
私たちは私たちの顧客をよりよく支援するために、私たちの現在の第三者パートナー生態系を拡大する計画だ。我々のプラットフォームは高度な構成可能性を持ち，クライアントの異なる既存インフラに深く埋め込まれている.私たちのプラットフォームは、大多数のPOSシステム、DSP、OSP、アグリゲータ、支払いプロセッサ、ロイヤルティ計画、内部注文プロバイダ、キッチン展示システム、労働力管理プロバイダ、在庫管理プロバイダ、および予約と顧客関係管理プラットフォームを含むレストラン生態システム全体の技術提供者とシームレスに統合されている。私たちは私たちがこのような独特なパートナー関係を利用して私たちの顧客に追加的な価値をもたらすことができると信じている。私たちは私たちのパートナーグループをさらに拡大し、私たちが現在提供している統合に基づいてさらに努力する機会を見た。私たちは引き続き私たちの互換性のある第三者技術提供者の生態系に投資して拡大し、より広範な飲食ブランドネットワークにサービスを提供できるようにする予定です。これらの技術パートナー関係は、私たちがそのデジタル注文と配達プラットフォームを強化することを求めるレストランブランドの重要な構成要素になると信じている。私たちは引き続き機能構築に投資し、さらに私たちのプラットフォームをより多くの第三者技術提供者と統合することで、私たちの能力を拡大し、私たちのプラットフォームの新しい用例と業界垂直市場への拡張を促進するつもりです。私たちの将来の成功は、レストラン生態系の第三者技術提供者と統合し続ける能力にかかっている。
私たちの長期市場機会を広げる
これまで、私たちはこの分野で何の大きな投資も行っていませんでしたが、中小企業と協力して、彼らのオンデマンドデジタルビジネスの存在を実現する機会があると信じています。また、私たちの多くのお客様が国際的に運営することに伴い、私たちはアメリカ以外での私たちのプラットフォームの利用を拡大する重要な機会があると信じています。また、私たちのプラットフォームは飲食業以外の他の垂直商業分野に応用できると信じています。これらの業界は類似したデジタル化転換を経験しており、お客様にリアルタイム体験とオンデマンド満足を提供しています。例えば、私たちは現在、多くの雑貨チェーン店と協力しています。これらのチェーン店は私たちの注文モジュールを使用して、彼らのお客さんがインスタント飲食を注文するのを助けて、将来的にこれらや他のパートナー関係を拡大するかもしれません。私たちはこのような計画のために私たちの運営費用が増加すると予想する。
経営成果の構成部分
収入.収入
私たちの収入は主にプラットフォーム代と専門サービスから来ている
ホーム.ホーム
プラットフォーム収入には、主に、お客様に1つまたは複数のモジュールへのアクセスと、標準顧客サポートを提供する費用が含まれています。私たちの契約は通常初期期限が三年以上で、一年から二年連続の自動契約期間です。私たちは普通毎月請求書を滞納しています。私たちのプラットフォームの大部分の収入は私たちの注文解決策から来て、その中に私たちの注文、注文、Rail、Switchboard、Network、仮想ブランド、Kiosk、飲食と同期モジュールが含まれています。私たちはまた私たちのOlo Payモジュールを通じてプラットフォーム収入を生成し、このモジュールは2022年に商業使用に投入された。2021年11月にWisely Inc.を買収した後、私たちはまた、私たちのゲストデータプラットフォーム、すなわちGDP、マーケティング、感情、およびホストモジュールを含むプラットフォーム収入を取得しました
専門的なサービスやその他
専門サービスと他の収入は主に顧客が私たちのプラットフォームを実施するために私たちに支払う費用を含む。私たちの専門サービス料金の大部分は合意を実行する時に固定料金で計算されます。専門サービスおよび他の収入は、主により多くの活動場所を継続することによって増加すると予想されていますが、私たちの部署チームがより効率的になり、クライアントシステムに慣れ、配備期間を短縮するにつれて、この増加は相殺されることも予想されます。
収入コスト
ホーム.ホーム
プラットフォーム収入コストは、主に私たちのプラットフォームサービスに直接関連するコストを含み、顧客サポートおよびインフラ人員の支出を含み、給料、税収、福祉、ボーナス、株式ベースの給与を含み、これを人員コスト、第三者ソフトウェア許可、ホスト、ソフトウェアおよび開発技術の内部使用の償却、支払い処理および分配の管理費用と呼ぶ。私たちはプラットフォームの収入コストが絶対ドル計算で増加することを予想して、私たちのプラットフォーム上の追加顧客と取引量の増加をサポートします
専門的なサービスやその他
専門サービスおよび他の収入コストには、主に、私たちの部署チームがこれらのサービスを提供することに関連する人員コストおよび分配された管理費用が含まれています
毛利
毛利益、すなわち収入から収入コストを減算し、収入変動、各種モジュールに関連する収入の組み合わせ、人員投資のタイミングと金額、顧客の増加と一致するために増加する信託能力、および第三者許可コストを含む様々な要素の影響を受け続ける。
運営費
私たちの運営費用には研究開発費、一般と行政費用、販売とマーケティング費用が含まれています。人員費用は運営費用の中で最も重要な構成要素だ
研究と開発
研究·開発費用には主に工事や製品開発者コストと分配された管理費用が含まれる。研究·開発費用には内部使用のソフトウェア開発費用は含まれておらず、それらは財産と設備の一構成要素として資本化されているため、その使用年数内に純額を推定し、プラットフォーム収入コストとして償却する。絶対ドルで計算すると、この分野の投資はやや増加するが、短期的には収入に占める割合は低下すると予想される。成長計画と革新的な解決策の投資をバランスさせて、顧客の急速な変化の需要を支援するからである。
一般と行政
一般および行政費用には、主に財務、法律、人的資源、情報技術、その他の行政機能の人件費と請負者費用が含まれる。さらに、一般的および行政的費用には、商標償却、出張に関連する費用、および分配された管理費用が含まれる。上場企業として、私たちはまた追加の一般的で行政的な費用を発生させた。私たちは、絶対ドルに基づいて、上場企業の運営に関連する初期コストを2倍に増加させ、時間の経過とともに運営規模を拡大していくため、一般的かつ行政的費用は増加し続け、収入に占める割合は低下すると予想している。
販売とマーケティング
販売とマーケティング費用には、主に販売、マーケティングおよびその他の人員コスト、手数料、一般マーケティング、顧客関係の償却、販売促進活動、分配の管理費用が含まれる。私たちの販売者が稼いだ販売手数料は予想受益期間内に直線的に延期され、償却されます。私たちは引き続き販売とマーケティングに投資し、私たちの市場活動を拡大し、より多くの販売代表を招聘し、より多くのマーケティング活動と貿易展を支援する予定です。私たちは、私たちが新製品を販売する能力に投資し続け、新しい顧客と既存の顧客におけるわがブランドの知名度を高めるにつれて、私たちの販売とマーケティング費用は短期的に絶対ドルで計算し、収入に占める割合が増加すると予想しています
その他の収入(支出)，純額
その他の収入(支出)、純額は、主に私たちの投資と通貨市場基金から稼いだ現金と現金等価物の収入、および任意の未返済債務に関する利息支出を含む
優先株承認株式証負債の公正価値変動を償還できる
株式証券負債の公正価値変動は、私たちの償還可能な転換可能な優先株を購入するために発行された引受権証と関係があり、これらの株式承認証は貸借対照表上で負債に分類される。初めて公募する前に、1，682，847株を購入して転換可能な優先株を発行した引受権証が行使され、償還可能な転換可能優先株に変換された。初公募完了後、我々が発行した転換可能優先株を償還可能な全株式は、これらの引受権証に基づいて発行された株式を含めて、100，196，780株B類普通株に変換される。したがって、私たちはこれ以上転換可能な優先株式証負債を償還できる公正な価値変化を持っていない。
所得税支給
(福祉)所得税の支出は，主に我々が業務を行っている米国州所得税と関係がある。
経営成果
以下の表に記載されている期間の業務成果を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 現在までの年度
十二月三十一日 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| (単位：千) |
| 収入： | | | | | |
| ホーム.ホーム | $ | 181,293 | | | $ | 144,446 | | | $ | 92,764 | |
| 専門的なサービスやその他 | 4,111 | | | 4,922 | | | 5,660 | |
| 総収入 | 185,404 | | | 149,368 | | | 98,424 | |
| 収入コスト： | | | | | |
ホーム.ホーム(2) | 51,796 | | | 25,572 | | | 14,334 | |
専門的なサービスやその他(2) | 5,715 | | | 5,258 | | | 4,334 | |
| 収入総コスト | 57,511 | | | 30,830 | | | 18,668 | |
| 毛利 | 127,893 | | | 118,538 | | | 79,756 | |
| 運営費用： | | | | | |
研究開発(2) | 72,927 | | | 58,918 | | | 32,907 | |
一般と行政(1) (2) (3) | 73,034 | | | 69,625 | | | 22,209 | |
販売とマーケティング(2) | 33,596 | | | 17,971 | | | 8,545 | |
| 総運営費 | 179,557 | | | 146,514 | | | 63,661 | |
| 営業収入(赤字) | (51,664) | | | (27,976) | | | 16,095 | |
| その他の収入(支出)、純額： | | | | | |
| 利子収入 | 4,592 | | | — | | | — | |
| 利子支出 | (185) | | | — | | | (157) | |
| その他の収入、純額 | 7 | | | 77 | | | 28 | |
| 株式証負債の公正価値変動を認める | — | | | (18,930) | | | (12,714) | |
| その他の収入(支出)を合計して純額 | 4,414 | | | (18,853) | | | (12,843) | |
| 税引き前収益 | (47,250) | | | (46,829) | | | 3,252 | |
| 所得税支給 | (1,282) | | | (4,556) | | | 189 | |
| 純収益 | (45,968) | | | (42,273) | | | 3,063 | |
| 償還可能な転換優先株が償還価値に増加する | — | | | (14) | | | (70) | |
| 株式証券未申告の8%配当 | — | | | — | | | (2,993) | |
| A類とB類普通株株主は純損失を占めなければならない | $ | (45,968) | | | $ | (42,287) | | | $ | — | |
(1)2022年12月31日および2021年12月31日までの年度の140万元および1，310万元の慈善寄付金を含む。
(2)株価報酬費用を含み、単位は千：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 現在までの年度
十二月三十一日 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 収入コスト-プラットフォーム | $ | 5,457 | | | $ | 2,705 | | | $ | 556 | |
| 収入コスト-専門サービスその他 | 630 | | | 474 | | | 124 | |
| 研究開発 | 14,053 | | | 11,283 | | | 1,497 | |
| 一般と行政 | 20,339 | | | 16,137 | | | 2,827 | |
| 販売とマーケティング | 5,545 | | | 2,128 | | | 376 | |
| 株式に基づく報酬総支出 | $ | 46,024 | | | $ | 32,727 | | | $ | 5,380 | |
(3)我々の使用権資産および家具·固定装置に関する230万ドルの非現金減価費用と、90万ドルの仲介人手数料が含まれており、当社本社の2022年12月31日までの年間転貸に関連しています。
以下の表は、期間中の総収入のパーセンテージで表される当社の業務報告書データを示します
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 現在までの年度
十二月三十一日 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 収入： | | | | | |
| ホーム.ホーム | 97.8 | % | | 96.7 | % | | 94.2 | % |
| 専門的なサービスやその他 | 2.2 | | | 3.3 | | | 5.8 | |
| 総収入 | 100.0 | | | 100.0 | | | 100.0 | |
| 収入コスト： | | | | | |
| ホーム.ホーム | 27.9 | | | 17.1 | | | 14.6 | |
| 専門的なサービスやその他 | 3.1 | | | 3.5 | | | 4.4 | |
| 収入総コスト | 31.0 | | | 20.6 | | | 19.0 | |
| 毛利 | 69.0 | | | 79.4 | | | 81.0 | |
| 運営費用： | | | | | |
| 研究開発 | 39.3 | | | 39.4 | | | 33.4 | |
| 一般と行政 | 39.4 | | | 46.6 | | | 22.6 | |
| 販売とマーケティング | 18.1 | | | 12.0 | | | 8.7 | |
| 総運営費 | 96.8 | | | 98.1 | | | 64.7 | |
| 営業収入(赤字) | (27.9) | | | (18.7) | | | 16.4 | |
| その他の収入(支出)、純額： | | | | | |
| 利子収入 | 2.5 | | | 0.0 | | | 0.0 | |
| 利子支出 | (0.1) | | | 0.0 | | | (0.2) | |
| その他の収入、純額 | 0.0 | | | 0.1 | | | 0.0 | |
| 株式証負債の公正価値変動を認める | 0.0 | | | (12.7) | | | (12.9) | |
| その他の収入(支出)を合計して純額 | 2.4 | | | (12.6) | | | (13.0) | |
| 税引き前収益 | (25.5) | | | (31.4) | | | 3.3 | |
| 所得税支給 | (0.7) | | | (3.1) | | | 0.2 | |
| 純収益 | (24.8) | | | (28.3) | | | 3.1 | |
| 償還可能な転換優先株が償還価値に増加する | 0.0 | | | 0.0 | | | (0.1) | |
| 株式証券未申告の8%配当 | 0.0 | | | 0.0 | | | (3.0) | |
| A類とB類普通株株主は純損失を占めなければならない | (24.8) | % | | (28.3) | % | | 0.0 | % |
2022年と2021年12月31日終了年度比較
収入.収入
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 現在までの年度
十二月三十一日 | | 変わる |
| 2022 | | 2021 | | $ | | % |
| (百分率を除いて千単位) |
| 収入： | | | | | | | |
| ホーム.ホーム | $ | 181,293 | | | $ | 144,446 | | | $ | 36,847 | | | 25.5 | % |
| 専門的なサービスやその他 | 4,111 | | | 4,922 | | | (811) | | | (16.5) | |
| 総収入 | $ | 185,404 | | | $ | 149,368 | | | $ | 36,036 | | | 24.1 | % |
ホーム.ホーム
2022年12月31日までの1年間で、プラットフォーム総収入は3680万ドル増加し、25.5%増加し、2021年12月31日現在の1兆444億ドルから1兆813億ドルに増加した。この増加は，主に我々の既存クライアント群内のモジュール採用率の増加，プラットフォーム上の新たな活動地点の増加，および取引量の増加によるものである.2022年12月31日現在，アクティブ顧客地点は2021年12月31日現在の約79，000件から約87，000個に増加し，2022年12月31日までの1年間で，1単位あたりの年平均収入は2021年12月31日現在の約2，019ドルから約2，189ドルに増加した。2022年と2021年12月31日までの年度まで、我々のプラットフォーム収入の50.9%と46.4%はそれぞれ定期購読収入であり、49.1%と53.6%は取引収入である
専門的なサービスやその他
2022年12月31日までの年間で、専門サービスやその他の収入総額は80万ドル減少し、減少幅は16.5%で、2021年12月31日までの年度の490万ドルから410万ドルに低下した。これは、主に労働力不足が事業者やブランドレベルで私たちのレストランの顧客に影響を与え、販売周期を延長し、配備の開始を延期したためである。専門サービスや他の収入は主により多くの活動場所の継続によって増加すると予想されていますが、私たちの部署チームがより効率的になり、配備期間が短縮されるにつれて、この増加は相殺されることも予想されます
収入コスト毛利毛利
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 現在までの年度
十二月三十一日 | | 変わる |
| 2022 | | 2021 | | $ | | % |
| (百分率を除いて千単位) |
| 収入コスト： | | | | | — | | | |
| ホーム.ホーム | $ | 51,796 | | | $ | 25,572 | | | $ | 26,224 | | | 102.5 | % |
| 専門的なサービスやその他 | 5,715 | | | 5,258 | | | 457 | | | 8.7 | |
| 収入総コスト | $ | 57,511 | | | $ | 30,830 | | | $ | 26,681 | | | 86.5 | % |
| 収入に占める割合： | | | | | | | |
| ホーム.ホーム | 27.9 | % | | 17.1 | % | | | | |
| 専門的なサービスやその他 | 3.1 | | | 3.5 | | | | | |
| 収入総コスト | 31.0 | % | | 20.6 | % | | | | |
| 毛利 | $ | 127,893 | | | $ | 118,538 | | | $ | 9,355 | | | 7.9 | % |
| 毛利率 | 69.0 | % | | 79.4 | % | | | | |
ホーム.ホーム
2022年12月31日までの1年間で、プラットフォーム総収入コストは2021年12月31日現在の2，560万ドルから5，180万ドルに増加し、102.5に増加した。この成長は主により高い報酬によるものです
私たちの収入増加をサポートする人員の増加に関連するコスト、および取引量の増加および機能およびモジュールの増加によるより高いホストコスト。我々が2021年末にWISL Yを買収し，2022年第1四半期にOmnivore Technologies，Inc.やOmnivoreを買収する短期的な影響，これらの買収に関連する無形償却コスト，Olo Payに関する処理コストも増加の原因の1つである。
専門的なサービスやその他
2022年12月31日までの1年間で、専門サービスやその他の収入コスト総額は50万ドル増加し、8.7%増加し、2021年12月31日現在の530万ドルから570万ドルに増加した。この増加は，主に上記の新たな活発地の増加を支援するために増加した補償費用であるが，第三者相談費用の減少分によって相殺される.
毛利
2022年12月31日までの年間毛金利は、2021年12月31日現在の79.4%から69.0%に低下した。毛金利低下の原因は、取引増加、プラットフォーム上の新たな活発な場所の増加、機能とモジュールの増加、及びWISHYとOmnivoreの買収の短期的な影響、及びOlo Payに関連する処理コストをサポートするために、プラットフォームと専門サービス及びその他の報酬コストの上昇である。
研究と開発
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 現在までの年度
十二月三十一日 | | 変わる |
| 2022 | | 2021 | | $ | | % |
| (百分率を除いて千単位) |
| 研究開発 | $ | 72,927 | | | $ | 58,918 | | | $ | 14,009 | | | 23.8 | % |
| 総収入のパーセントを占める | 39.3 | % | | 39.4 | % | | | | |
2022年12月31日までの1年間で、研究開発支出は1400万ドル増加し、23.8%増加し、2021年12月31日現在の5890万ドルから7290万ドルに増加した。この増加は主に人員増加に関連する報酬コストの増加とソフトウェアツールの使用を増加させて、私たちのプラットフォーム開発と持続的な製品革新へのさらなる投資を支援することによるものだ。2022年12月31日までの1年間で、総収入に占める研究開発費の割合は、2021年12月31日現在の39.4%から39.3%に低下した。
一般と行政 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 現在までの年度
十二月三十一日 | | 変わる |
| 2022 | | 2021 | | $ | | % |
| (百分率を除いて千単位) |
| 一般と行政 | $ | 73,034 | | | $ | 69,625 | | | $ | 3,409 | | | 4.9 | % |
| 総収入のパーセントを占める | 39.4 | % | | 46.6 | % | | | | |
2022年12月31日までの1年間で、一般·行政費は340万ドル増加し、4.9%増となり、2021年12月31日現在の6960万ドルから7300万ドルに増加した。この増加は、主に組織の発展と発展を支援するために増加した平均従業員数による報酬コストの増加、解散費(首席顧客官の退職に関する費用を含む)、転貸会社本部に関する減価費用、および上場企業であることによる保険コストと専門費用の増加である。独立ドナー提案基金スポンサー浪潮基金にA類普通株を寄付したことにより1，170万ドル減少したことや、2022年12月31日までの1年間にIPO関連ボーナス奨励および株式付加価値権の帰属·決済がなかったことにより、これらの増加は部分的に相殺された。2022年12月31日までの1年間で、総収入に占める一般·行政費の割合は、2021年12月31日現在の46.6%から39.4%に低下した。
販売とマーケティング | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 現在までの年度
十二月三十一日 | | 変わる |
| 2022 | | 2021 | | $ | | % |
| (百分率を除いて千単位) |
| 販売とマーケティング | $ | 33,596 | | | $ | 17,971 | | | $ | 15,625 | | | 86.9 | % |
| 総収入のパーセントを占める | 18.1 | % | | 12.0 | % | | | | |
2022年12月31日までの1年間で、販売·マーケティング支出は1，560万ドル増加し、86.9%増となり、2021年12月31日現在の1，800万ドルから3360万ドルに増加した。この増加は、主に、(I)従業員数の増加による手数料コストを含む追加給与コスト、(Ii)2022年第2四半期に開催された対面ユーザ会議Beyond 4に関連するコストであり、これは2年ぶりであり、(Iii)私たちの最近の買収に関連する無形償却コストである。この増加は2022年12月31日までの年度減少の専門·相談費によって部分的に相殺されている。2022年12月31日までの1年間に、総収入に占める販売·マーケティング費用の割合は、2021年12月31日現在の12.0%から18.1%に増加した
その他の収入(支出)，純額
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 現在までの年度
十二月三十一日 | | 変わる |
| 2022 | | 2021 | | $ | | % |
| (百分率を除いて千単位) |
| その他の収入(支出)、純額： | | | | | | | |
| 利子収入 | $ | 4,592 | | | $ | — | | | $ | 4,592 | | | — | % |
| 総収入のパーセントを占める | 2.5 | % | | — | % | | | | |
| 利子支出 | (185) | | | — | | | (185) | | | — | % |
| 総収入のパーセントを占める | (0.1) | % | | — | % | | | | |
| その他の収入、純額 | 7 | | | 77 | | | (70) | | | (90.9) | % |
| 総収入のパーセントを占める | — | % | | 0.1 | % | | | | |
| 株式証負債の公正価値変動を認める | — | | | (18,930) | | | 18,930 | | | (100.0) | % |
| 総収入のパーセントを占める | — | % | | (12.7) | % | | | | |
| その他の収入(支出)を合計して純額 | $ | 4,414 | | | $ | (18,853) | | | $ | 23,267 | | | (123.4) | % |
| 総収入のパーセントを占める | 2.4 | % | | (12.6) | % | | | | |
2022年12月31日までの1年間、他の総収入純額は主に私たちの投資と通貨市場基金が稼いだ収入から来ている
2021年12月31日までの年度権証負債公正価値の変化に関する1，890万ドルの支出は、2021年第1四半期の株式証関連株式価値の増加と直接関連している。私たちが初めて公募する前に、すべての発行された株式承認証が行使されて、私たちが発行した転換可能な優先株の株式を購入し、償還可能な転換可能な優先株に変換します。IPOが完了すると、私たちが発行した転換可能な優先株のすべての株式がB類普通株に変換されます。
所得税割引 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 現在までの年度
十二月三十一日 | | 変わる |
| 2022 | | 2021 | | $ | | % |
| (百分率を除いて千単位) |
| 所得税割引 | $ | (1,282) | | | $ | (4,556) | | | $ | 3,274 | | | (71.9) | % |
| 総収入のパーセントを占める | (0.7) | % | | (3.1) | % | | | | |
2022年と2021年12月31日までの年度の所得税優遇は、主にOmnivoreを買収する会計の一部である繰延所得税負債を記録した後、一部の繰延税金資産の推定値準備を解放し、私たちの繰延税金資産の全額推定準備を調整し、一部は国家税収によって相殺されたためである。私たちは連邦と州繰延税項目の純資産に対して全額推定手当を維持しています。繰延税金資産は現金化できない可能性があると結論したからです。
流動性と資本資源
一般情報
2022年12月31日現在、私たちの主な流動性源は、現金と現金等価物と、合計4.512億ドルの有価証券の短期および長期投資であり、これらの資金は、運営資本目的のために使用され、以下に述べるように、Aクラス普通株の買い戻しに資金を提供し、以下に述べるように、私たちの循環信用限度額の利用可能な残高である
私たちは主に顧客から支払いを受けて、私たちの株式証券を売却することで、私たちの業務に資金を提供します。
2021年3月19日、私たちは初公募株を完成し、1株25.00ドルの公開発行価格で20，70万株のA類普通株を発行·売却した。保証割引と手数料を差し引いて、私たちは約4.855億ドルの純収益を得た。
2022年9月7日、取締役会は最大1億ドルのA類普通株、すなわち株式買い戻し計画を承認した。株式買い戻し計画によると、我々A類普通株の株式は、いつでも公開市場での買い戻し、私的交渉取引、大口購入またはその他の方法で買い戻すことができ、適用される証券法に基づいて構造調整を行うことができる。株式買い戻しの時間と実際の数量は取締役会が設立した委員会によって決定され、A類普通株価格、取引量、市場状況、私たちのキャッシュフローと流動性状況、業務の資本需要、その他の考慮要素を含む様々な要素に依存する。私たちは手元にある現金で買い戻しに資金を提供する予定だ。株式買い戻し計画は満期日がなく、取締役会は随時適宜修正、一時停止、または終了することができる。2022年12月31日までの年度内に、株式買い戻し計画に基づき、A類普通株約2，687，592株を約2，010万ドルで買い戻した。
私たちの既存の現金および現金等価物、有価証券、および未償還信用計画の下で利用可能な金額は、少なくとも今後12ヶ月の運営資本および資本支出需要をサポートするのに十分であると信じている。私たちの未来の資本需要は多くの要素に依存しますが、これらに限定されません。もし私たちが未来に信用手配を担保として借金するならば、私たちは信用手配下のいかなる残高、私たちのプラットフォーム収入の成長率、応収と対応周期、そして研究開発、販売、マーケティングへの投資の時間と程度、そして一般と行政費用を返済する義務があります
信用手配
2022年6月10日、太平洋西部銀行と循環信用および定期融資計画に関する2つ目の改正および再署名された融資·保証協定、または2つ目の改正および再署名されたLSAを締結した。
2回目の改訂および再署名されたLSA改訂および再署名日2020年2月11日の改正および再署名された融資および保証協定(改訂された)または以前のLSAは、利用可能な総借金の上限を7，000万ドルに引き上げ、太平洋西部銀行に約束を要求する能力を提供し、第2次改正および再起動によるLSAが提供するクレジット拡張を最高1.25億ドル、またはアコーディオンローンに増加させることを含む。
第二次改訂及び再注文LSAの借入金に基づいて、変動年利率によって利息を計算することは、(I)例えば式立て替え(第二次改訂及び再予約LSA参照)、太平洋西太平洋銀行が最近公表した変動年利又は最優遇金利、又は3.25%又は(Ii)のような定期融資(第二次改訂及び再予約LSA参照)に該当し、最優遇金利に0.25%又は3.50%の中の大きい者を基準とすることに等しい。2回目の改正および再改訂されたLSAは、OLOの買収または第2回改正および再改訂されたLSAを買収する際に支払うべき成功費用、または“成功費用トリガ、金額は、(1)$800，000、成功費用トリガが2023年6月10日までに発生する場合；(Ii)$600，000、成功費用トリガが2023年6月10日以降に発生するが、2024年6月10日までに発生するが、(3)$400，000、成功費用トリガが2024年6月10日以降に発生する場合、2025年6月10日までに発生することを規定している。(Iv)成功費用トリガが2025年6月10日以降に発生したが、2026年6月10日までであれば$200，000；および(V)成功費用トリガ日が2026年6月10日以降であれば$0となる。また、当行も次の差額の1.0%を支払わなければならない：(I)第2改正及び再改正法律援助協定期間の最高未償還元金残高、及び(Ii)流動性事件(第2改正及び再改正法律援助協定の定義参照)が第2改正及び再改正法律援助協定の終了後24ヶ月以内に発生すれば、350万元となる
LSAを修正し再定義した.私たちの2回目の改正と再改訂されたLSAの下での義務は、私たちのほとんどの資産を担保にして、私たちがどの子会社に所有しているいくつかの証券を含む。
2回目の改訂と再改訂されたLSAは、いくつかの最低収入金額を遵守することを要求する金融契約を含む。さらに、2回目の改訂および再修正されたLSAは、以前のLSAと実質的に一致する陳述および保証と、追加債務または留置権の生成、配当金の支払い、またはいくつかの投資を行う能力の制限を含むが、これらに限定されないいくつかの非金融契約を含む。#年までに私たちはこれらの条約を守りました2022年12月31日、少なくとも次の12ヶ月以内に遵守を継続することが予想される。
2回目の改訂と再改訂されたLSAはまた、違約事件を含み、その中には、不払い違約、契約違約、債務返済不能、その他の債務と重大な債務の交差違約、違約判決、陳述と保証の不正確、及び重大な不利な変化が含まれる。いかなる違約も救済又は放棄が得られなければ、西太平洋銀行は、第2次改正及び再改正された法的援助協定の下での権利及び救済措置を行使することにつながるが、これらに限定されないが、第2次改正及び再改正された法的援助協定及び関連文書の義務の履行を加速し、太平洋西部銀行がそのような債務を担保するすべての担保に対して救済措置を行使することを可能にする
太平洋西部銀行は、違約事件の発生と持続期間中に、別途通知することなく、さらなる立て替えの義務を直ちに中止する権利がある。私たちの要求に応じて、太平洋西部銀行は私たちに支払い状を提供し、他の事項を除いて、私たちが当時返済していなかった債務の返済、成功費用の返済、太平洋西部銀行の第二次改正と再制定されたLSAによる追加信用延期と留置権の終了義務を規定します
ASのです2022年12月31日DoorDash信用状の2500万ドルと世界貿易センター1号棟賃貸信用状の140万ドルを考慮した後、私たちは2回目の改訂と再署名されたLSAで4360万ドルの利用可能な約束をした2022年12月31日までに私たちは信用限度額の下で未返済の借金もなく、私たちのどの信用状からも何の金額も引き出していません。
キャッシュフロー
次の表は私たちの報告期間中のキャッシュフローをまとめています
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| 現在までの年度
十二月三十一日 |
| 2022 | | 2021 |
| (単位：千) |
| 経営活動が提供する現金純額 | $ | 2,344 | | | $ | 16,253 | |
| 投資活動のための現金純額 | (158,483) | | | (77,072) | |
| 融資活動が提供する現金純額 | (8,233) | | | 499,508 | |
経営活動が提供する現金純額
2022年12月31日までの年間で、経営活動が提供する現金純額は230万ドルであり、主な原因は5630万ドルの非現金費用調整後の4600万ドルの純損失だが、私たちの運営資産と負債の純減少800万ドルによって部分的に相殺される。非現金調整は、主に4600万ドルの株式補償費用、600万ドルの減価償却と償却費用、280万ドルの非現金減価費用、および140万ドルの慈善ドナー提案基金に関する費用に関連する。私たちの営業資産と負債の純減少は主に全体の収入増加による売掛金の560万ドルの増加、保険支払いとソフトウェア許可料の増加による前払い費用と他の流動資産520万ドル、そして私たちの運営リースによる250万ドルの支払いです。計算すべき費用と他の流動負債は730万ドル増加し、この減少額を部分的に相殺し、これは主に戦略計画者の費用と従業員の報酬と関係がある。
2021年12月31日までの年間で、経営活動が提供する現金純額は1630万ドルであり、主な原因は6180万ドルの非現金費用調整後の純損失4230万ドルであるが、私たちの運営資産と負債の純減少330万ドルによって部分的に相殺される。非現金調整は主に3270万ドルの株式ベースの費用、1890万ドルの償還可能な転換可能優先株式証の公正価値の変化、および1310万ドルの慈善ドナー提案基金に関連する費用に関連する。運営資産と負債に起因する純減少幅は
これは主に、仕入先および従業員の報酬に支払われる課税費用および売掛金が520万ドル減少したが、デジタル事業者の費用増加、保険支払いおよびソフトウェア許可料の280万ドルの増加、および収入の増加によって増加した契約資産および繰延契約コスト110万ドルによって相殺される。この減少は、売掛金の370万ドルの純減少と未収収入の純230万ドルの増加によって相殺され、これは私たちの収入が全体的に増加したからだ。
投資活動のための現金純額
2022年12月31日までの年間で，投資活動のための現金は1兆585億ドルであり，主に純購入投資1.02億ドル，Omnivoreの4920万ドル，内部使用ソフトウェア開発のための850万ドルであった。
2021年12月31日までの年間で、投資活動のための現金は7，710万ドルで、WISTYの7，520万ドルの買収と、内部使用ソフトウェアの開発およびコンピュータやオフィス設備の購入のための180万ドルで、さらなる製品開発と従業員基盤の拡大を支援し、私たちの運営を支援しています。
融資活動が提供する現金純額
2022年12月31日までの1年間に、融資活動に使用された現金は820万ドルで、主に株式買い戻し計画下の2010万ドルの株式買い戻しによって推進され、一部は株式オプション行使と従業員株式購入計画の1220万ドルの純収益によって相殺された。
2021年12月31日までの1年間に，融資活動が提供した現金は4.995億ドルであり，A類普通株の純収益4.855億ドル(引受業者の割引と手数料を差し引く)，株式オプションと従業員株購入計画を行使した純収益1780万ドル，および引受証を行使した純収益40万ドルを反映している。これらの伸びは、2021年12月31日までの年間で支払われた410万ドルの繰延発行コストによって部分的に相殺されている。
材料現金需要
次の表には、2022年12月31日までの重要な契約義務と約束金額と最終支払条項を示します
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| 期日どおりに支払いが満期になる |
| 合計する | | 1年もたたないうちに | | 1-3年 | | 3-5年 | | 5年以上 |
| (単位：千) |
| 経営リース義務 | $ | 24,149 | | | $ | 4,259 | | | $ | 6,816 | | | $ | 5,920 | | | $ | 7,154 | |
無条件購入義務 (1) | 10,000 | | | 5,000 | | | 5,000 | | | — | | | — | |
| 合計する | $ | 34,149 | | | $ | 9,259 | | | $ | 11,816 | | | $ | 5,920 | | | $ | 7,154 | |
(1)無条件購入義務我々のインフラを支援するクラウドベースのサービスに関する.
上の表の承諾額は、使用する固定または最低サービス、固定、最低または可変価格規定、および契約に基づいて行動する大まかな時間を含むすべての重要な条項を規定する強制実行可能かつ法的拘束力のある契約に関連している。この表には、重大な処罰を受けることなく、私たちがキャンセルできる合意下の義務は含まれていない。
契約義務と引受金に関する補足資料は、本年度報告第2部第8項に掲げる連結財務諸表に“付記16--引受金及び又は有事項”を付記する
非公認会計基準の財務指標があります
私たちは公認会計基準に基づいて私たちの財政結果を報告する。私たちの財務諸表を補充するために、私たちは投資家に非GAAP営業収入と自由キャッシュフローを提供し、その中のすべては非GAAP財務指標、及びGMV、GPV、アクティブ場所、純収入留保と単位平均収入を含むいくつかの重要な業績指標である。
管理層はこれらの非GAAP財務指標と肝心な業績指標とGAAPによって作成した財務指標を結合して使用し、計画目的に使用し、年間運営予算を作成する際に、著者らの核心運営結果と業務戦略有効性の評価基準とし、著者らの財務業績を評価する。これらの指標は、このような非GAAP数字で測定された過去の財務業績と一致および比較可能性を維持し、コア経営業績の経時的比較を容易にし、特定の費用または福祉の影響を受けることなく、いくつかの費用または福祉の影響を受けないことを示すことによって、いくつかの費用または福祉の影響を受けることなく、様々な時期に一致しないか、または比較可能性がないか、または他の登録業者に類似した名前の非GAAP財務指標およびキー業績指標と比較する可能性がある
我々は、非GAAP営業収入および非GAAP営業利益率を計算するために、GAAP財務測定基準を調整した：株式の報酬支出(会社が様々な推定方法と主観的仮定を用いて計算した非現金支出)と関連賃金税支出、慈善寄付に関連する持分支出(非現金支出)、無形および内部使用のソフトウェア償却(非現金支出)、その他の非現金費用、会社本部転貸に関するいくつかの解散費、コストと減価費用、および関連買収の1年以内に発生する取引コストを計算した。経営陣は、(1)任意の特定期間のこのような支出金額は、(1)任意の特定期間のこのような支出額が我々の業務運営の基本的な業績と直接関係しない可能性があるため、いくつかの非現金費用および非コア運営費用を非GAAP営業収入および非GAAP営業利益率から除外することが有用であると考えており、(2)このような支出は時期によって大きな差がある可能性がある。2022年第1四半期から発効し、株式報酬奨励に関連する賃金税支出は私たちの非GAAP営業収入と非GAAP営業利益率に計上される。我々は従来，株式ベースの報酬支出を非GAAP営業収入と非GAAP営業利益率から除外してきたが，経営陣は，関連する賃金税費用を除去することが重要で一貫しており，このような賃金税費用は我々の株価予測不可能な変動の影響を直接受けるためであると考えてきた。前期額は今年度に該当する列報方式で改訂された。
自由キャッシュフローとは，業務活動が提供する現金純額から，購入財産や設備および内部使用ソフトウェア資本化の影響を差し引くことである.フリーキャッシュフローは、経営陣が我々の流動性を理解し評価し、将来の運営計画を策定するための指標である。自由キャッシュフローには私たちが私たちの流動性を反映できないと思うプロジェクトが含まれていない。資本支出の減少は様々な時期に私たちの流動資金を比較するのに有利だ。経営陣は、自由なキャッシュフローを提供することは、投資家や他の人に有用な情報を提供し、私たちの流動性および将来的に現金を生成する能力を理解して評価するのを助けると信じており、これらの現金は、戦略的機会に使用されたり、私たちの経営陣や取締役会の観点から私たちの業務に投資したりすることができる
著者らは非公認会計基準の財務指標と肝心な業績指標の使用は1種の分析ツールとして局限性があり、これらの測定基準を孤立的に考慮し、或いは公認会計基準報告による財務結果分析の代替とすべきではない。著者らの非GAAP財務指標と肝心な業績指標はGAAPによって計算されていないため、それらは必ずしも他社が採用した類似名称の指標と比較する必要はないかもしれない
非GAAP営業収入とGAAP営業(赤字)収入の入金
次の表は以下の期間の非GAAP営業収入とGAAP営業(損失)収入の入金を示し、GAAP営業(損失)収入はGAAPの最も直接的な比較可能性測定基準である
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| 現在までの年度
十二月三十一日 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
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| (百分率を除いて千単位) |
| 営業収入(赤字)入金： | | | | | |
| 営業収入は会計原則と認められている | $ | (51,664) | | | $ | (27,976) | | | $ | 16,095 | |
加えて：株式ベースの給与費用と関連する賃金税費用(1) | 46,865 | | | 34,269 | | | 5,380 | |
| 付加：A類普通株の慈善寄付 | 1,406 | | | 13,107 | | | — | |
| また：転貸会社本部に関するコストと減価費用 | 3,272 | | | — | | | — | |
| プラス値：非現金資本化ソフトウェアの減価 | 475 | | | — | | | — | |
| 加点：資本化された内部使用ソフトウェアと無形償却 | 5,446 | | | 579 | | | 316 | |
| また：解散費 | 2,359 | | | — | | | — | |
| また：取引コスト | 1,600 | | | 2,834 | | | — | |
| 営業収入、非公認会計基準 | $ | 9,759 | | | $ | 22,813 | | | $ | 21,791 | |
| 収入に占める割合： | | | | | |
| 営業利益率は会計原則と公認されている | (28) | % | | (19) | % | | 16 | % |
| 営業利益率、非GAAP | 5 | % | | 15 | % | | 22 | % |
(1)2022年、株式報酬奨励に関する賃金税支出は、我々の非GAAP営業収入計算に計上された。我々は従来、株式ベースの報酬支出を非GAAP営業収入から除外してきたが、経営陣は、関連する賃金税支出を除去することが重要で一致していると考えており、このような賃金税支出は我々の株価予測不可能な変動の影響を直接受けているからである。前期額は今年度に該当する列報方式で改訂された。
非公認会計基準自由現金流量と経営活動が提供する純現金の入金
次の表は、各期間の非公認会計基準の自由現金流量と経営活動によって提供される現金純額との間の入金を示しており、これは公認会計基準の最も直接的な比較可能性指標である
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| 現在までの年度
十二月三十一日 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| (単位：千) |
| 経営活動が提供する現金純額 | $ | 2,344 | | | $ | 16,253 | | | $ | 20,768 | |
| 財産と設備を購入する | (517) | | | (393) | | | (399) | |
| 内部開発ソフトウェアの資本化 | (8,480) | | | (1,452) | | | (874) | |
| 非公認会計基準自由キャッシュフロー | $ | (6,653) | | | $ | 14,408 | | | $ | 19,495 | |
重要な会計政策と試算
我々の経営陣の財務状況や経営結果の検討·分析は、本年度報告Form 10-Kの他の部分を含む当社の連結財務諸表に基づいています。公認会計原則に基づいて私たちの連結財務諸表を作成する際には、資産、負債、権益、収入、費用、関連開示に影響を与える報告金額の推定と仮定を行う必要がある。我々は，過去の経験とこのような場合に合理的であると考えられる他の仮定に基づいて推定し，これらの推定を継続的に評価する.実際の結果はこれらの推定とは異なる可能性がある。
収益確認、株式ベースの報酬、業務合併会計に関する仮定と推定は、買収価格配分および買収に対する無形資産や営業権の推定値を含めて、我々の合併財務諸表に最大の潜在的影響を与えると考えられる。したがって、私たちはこれらが私たちの重要な会計政策と推定だと思う。私たちのすべての重要な会計政策の詳細については、付記2-を参照されたい
本年度報告表格10-K第II部第8項に記載されている連結財務諸表に付記されている“主要会計政策概要”。
収入確認
会計基準に基づいて主題606をエンコードし、収入を確認します取引先と契約した収入それは.私たちは私たちの顧客に私たちのプラットフォームにアクセスする権限を提供することで収入を創出する。私たちが約束したサービスを譲渡する時、私たちは収入を確認し、金額は私たちがこれらのサービスの価格を交換する権利があることを反映しています。これは，(1)クライアントとの契約の決定，(2)契約における履行義務の決定，(3)取引価格の決定，(4)取引価格の割り当て，(5)履行義務の履行時に収入を確認する，の5つのステップで決定される.
私たちの履行義務は主に私たちのプラットフォームとそのプラットフォームに関連する異なるモジュールへのアクセスとサービスの実施を含む。非複雑な実施サービスは通常異なる履行義務であり，複雑な実施サービスは通常我々のプラットフォームサービスと統合して義務を履行すると考えられる.
私たちの契約での実施費用は通常可変です。このプラットフォームを顧客環境に実施するには，レストラン特許経営地点を顧客環境に組み込むのに要する時間を含めて数ヶ月かかると予想される。この見積もりに一定の月費をかけることで、取引価格を決定することができる。
私たちは相対的に独立した販売価格に基づいて契約の取引価格をそれぞれ異なる履行義務に割り当てます。私たちは契約義務単独販売の価格に基づいて独立販売価格を決定します。過去の取引を通じて独立販売価格を観察できなければ、吾らは市況、内部承認定価及び契約履行責任に関連するコストと期待利益率誘導などの現有の資料を参考にして、独立販売価格を推定する。
収入確認は重要な会計政策であり、収入の計算は電子フォームの保守と使用の制御措置の効率的な設計と動作に依存するからであると考えられる。これは，システムやデータベースから情報を抽出する過程が手作業で行われているためである.しかも、収入は経営陣と投資家たちの関心の焦点だ。しかし、収入を確認するために必要な推定値があるにもかかわらず、これらの推定値は敏感ではない。
企業合併
買収会計方法を用いて、買収日に買収された有形無形資産と、その推定公正価値に応じて負担する負債とを割り当てることを要求する買収会計方法を用いて、我々の業務合併に対して会計処理を行う。購入対価格の公正価値は、これらの確認可能な資産および負債の価値の一部を営業権に計上する。資産の買収と負債を担う公正な価値を決定する際には、特に無形資産について重大な推定と仮定を行う
公正価値の推定は合理的と考えられる仮定に基づいているが，これらの仮定自体は不確実で予測不可能であるため，実際の結果は推定とは大きく異なる可能性がある.買収日から1年を超えない計量期間内に、吾らは買収資産及び負債の調整を記録し、買収日にすでに存在している事実及び状況に関する新しい資料を取得する際に、営業権に応じた相殺を行うことができる。見積期間の終了または資産の買収または負債を担う公正価値が最終的に決定された後(先着者を基準とする)、その後の任意の調整は総合経営報告書に反映される。買収コストは、法律や相談費など、発生時に費用を計上する。
買収された資産および負債の公正価値を決定することは本質的に判断性質であり、重大な推定および仮定の使用に関連する可能性がある。重要な判断は、予測に依存する将来のキャッシュフローの推定、長期成長率の推定、キャッシュフローが発生する耐用年数の推定、およびリスク調整された加重平均資本コストを決定することを含む。適切な場合、資産および負債の買収に対する公正価値の推定には、独立第三者評価会社の協力が含まれる。公正価値を計測するための推定方法には，利得法での多期超過利得法と利得法での特許権使用料減免法がある.買収資産に割り当てられた推定公平価値および資産の推定寿命を決定する際の判断は，今後の各時期の総合(損失)収益表に大きな影響を与える可能性がある
償却により、資産が将来減価されれば、減価費用を計上して買収する場合もある
株に基づく報酬
株式ベースの給与会計は私たちに多くの判断、推定、仮説を要求する。もし私たちのいかなる見積もりも不正確であることが証明されれば、私たちの純(赤字)収入と経営業績は不利な影響を受ける可能性がある。
我々は、従業員、取締役、非従業員に付与された株式オプションおよび制限株式単位、および2021年の従業員株式購入計画(ESPP)に基づいて購入した株を含む、付与日報酬の推定公正価値に基づいて、すべての株式ベースの支払報酬の報酬支出を測定する。給与支出は収入に比例して確認され、通常は従業員にサービスを提供することが要求されている期間内である。私たちは実際の没収状況に応じて、必要に応じて補償費用を調整します。
我々は、(1)期待株価変動、(2)期待奨励期間、(3)無リスク金利、(4)期待配当収益率を含む主観的仮説の入力を要求するBlack-Scholesオプション定価モデルを用いて、従業員に付与された株式オプションとESPP株の公正価値を推定する。これらの仮定は以下のように見積もられる
•予想される波動性私たちの株の付与日起債期待期間内の歴史的価値を用いて、付与日普通株の予想変動率を推定します。
•期限を見込む私たちは単純化された方法に基づいて期待項を推定する。
•無リスク金利です無リスク金利は、付与時に発効する米国債収益率曲線をもとに、その期限は株式オプションの期待寿命と一致する。
•配当収益率を期待する期待配当収益率はゼロです。私たちはまだ支払っていないので、普通配当金の支払いも期待できません。
各株式オプション付与の公正価値は、付与された日にブラック·スコアーズオプション定価モデルを使用して、以下の仮定の下で推定される
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| 現在までの年度
十二月三十一日 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 予想期限(年単位) | 5.24 - 6.00 | | 5.48 - 6.07 | | 5.50 - 6.08 |
| 波動率 | 32% - 36% | | 52% - 65% | | 43% - 66% |
| 無リスク金利 | 1.62% - 2.87% | | 0.50% - 1.06% | | 0.37% - 1.63% |
| 配当率 | 0% | | 0% | | 0% |
| 対象普通株公正価値 | $11.07 - $15.75 | | $16.78 - $30.02 | | $4.06 - $9.05 |
我々は、予想される株式報酬費用計算に基づく予測変動率および予想期間を評価するために判断を使用し続ける。私たちが普通株に関するより多くのデータを蓄積し続けるにつれて、予想変動性と予想期限の推定を改善することができ、これは私たちの将来の株式ベースの報酬支出に大きな影響を与える可能性がある。
最近の会計公告
当社の連結財務諸表に影響を及ぼす最近発表されたすべての基準については、本年度報告表格10-K第II部第8項に記載されている連結財務諸表に付記されている“付記2--重要会計政策概要”を参照されたい。
第七A項市場リスクに関する定量的で定性的な開示。
私たちは正常な業務過程で市場リスクに直面している。市場リスクとは、金融市場の価格や金利の不利な変化により、我々の財務状況に影響を及ぼす可能性のある損失リスクである。私たちの市場リスクの開放は主に
これは潜在的な金利変化の影響を受けた結果だ。私たちは取引や投機目的に投資しないし、派生金融商品を使って私たちの金利リスクを管理していません。
金利リスク
私たちの主な市場リスクの開放は、私たちの投資に関する金利変化と、太平洋西部銀行との第二の改正と再署名されたLSAです。金利リスクは非常に敏感であり、米国の通貨と税収政策、米国と国際経済要素、その他の私たちがコントロールできない要素を含む多くの要素の影響を受ける
2022年12月31日現在、第2次改正と再改訂によるLSA式回転線前払いの利息は、(A)当時有効な最優遇金利、または(B)3.25%のうちの大きい者に等しい。2022年12月31日現在、定期融資項下の立て替え金の利息は、(A)当時有効な最優遇金利プラス0.25%に相当するか、または(B)3.50%の大きい者に相当する。2022年12月31日現在、私たちの信用手配の下で未返済の借金はありません。
私たちの利息道具もある程度の金利リスクを持っている。私たちの現金と現金等価物の満期日は相対的に短いため、金利変化には相対的に敏感ではない。2022年12月31日現在、私たちは3億501億ドルの現金と現金等価物を持っている。私たちは通貨市場基金、アメリカと市政機関証券、社債と手形、預金証書と商業手形に投資します。私たちの現在の投資政策はまず元本を求め、第二に私たちの運営と資本需要に流動性を提供し、第三に元金を危険にさらすことなく収益を最大限に高めることである。2022年12月31日現在、私たちは通貨市場基金に1兆422億ドル、他の証券に1.011億ドルを投資し、そのうち9870万ドルは短期証券に分類されている。私たちのポートフォリオの大部分は短期的なものであり、直ちに10%の利上げが私たちのポートフォリオの公平な市場価値に実質的な影響を与えるとは思いませんので、私たちの運営業績やキャッシュフローは市場金利の急激な変化の大きな影響を受けないと予想されます。
外貨両替リスク
私たちの収入とコストは一般的にドルで価格され、外貨両替リスクの影響を受けません。しかし、米国以外の地域でドル以外の通貨建ての収入を創出し始めると、私たちの運営結果は為替レート変化の影響を受ける可能性がある。私たちの収入と支出に対するドルの外貨建ての通貨切り上げや10%切り下げは、私たちの連結財務諸表に実質的な影響を与えないと仮定します。
インフレリスク
米国や海外のインフレ率は過去最高を維持しており、交通、賃金、その他のコストが上昇している。私たちの業務に影響を与える主なインフレ要因は労働力コストと間接コストの増加です。しかし、私たちはインフレが私たちの業務、経営結果、または財務状況に実質的な影響を与えたとは思わない。もし私たちの費用が深刻なインフレ圧力を受けたら、私たちは価格上昇によってこれらのより高いコストを完全に相殺することができないかもしれない。私たちはこれをできないかできないかは私たちの業務、運営結果、そして財務状況を損なうかもしれない。
第八項です財務諸表。
連結財務諸表索引
| | | | | |
| ページ |
独立公認会計士事務所レポート(PCAOB ID：34)(PCAOB ID：42) | 71 |
合併貸借対照表 | 77 |
連結業務報告書 | 78 |
総合収益表 | 74 |
転換可能優先株と株主権益連結報告書(損失) | 80 |
統合現金フロー表 | 81 |
連結財務諸表付記 | 83 |
独立公認会計士事務所報告
Olo Inc.の株主と取締役会に。
財務諸表のいくつかの見方
当社はOLO Inc.(“当社”)2022年12月31日現在の総合貸借対照表、2022年12月31日現在の関連総合経営表、全面赤字、償還可能な転換可能優先株と株主権益、現金流量及び関連付記(総称して“財務諸表”と呼ぶ)を監査している。財務諸表は，すべての重要な面で会社が2022年12月31日までの財務状況と，2022年12月31日までの年度の経営結果とキャッシュフローを公平に反映しており，米国公認の会計原則に適合していると考えられる。
我々はまた、米国上場会社会計監督委員会(PCAOB)の基準に従って、会社が2022年12月31日までの財務報告の内部統制を監査し、根拠を監査した内部統制--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会は、組織委員会が発表した報告書と2023年2月24日の報告書を後援し、会社に実質的な弱点があるため、会社の財務報告の内部統制に不利な意見を示した。
意見の基礎
これらの財務諸表は会社の経営陣が責任を負う。私たちの責任は私たちの監査に基づいて会社の財務諸表に意見を発表することです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務諸表に重大な誤報がないかどうかに関する合理的な保証を得るために、エラーによるものであっても不正であっても、監査を計画し、実行することを要求する。我々の監査には、財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであれ詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれています。これらの手続きは、財務諸表中の金額および開示に関連する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、財務諸表の全体列報を評価することも含まれています。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
重要な監査事項
以下に述べる重要な監査事項とは、財務諸表を当期監査する際に生じる、監査委員会に伝達または要求された事項であり、これらの事項は、(1)財務諸表に対して大きな意味を有する勘定または開示に関し、(2)私たちが特に挑戦的で主観的または複雑な判断に関するものである。重要監査事項の伝達は、財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、次の重要な監査事項を伝達することによって、重要な監査事項又はそれに関連する勘定又は開示について個別の意見を提供することもない。
企業合併--財務諸表付記2および付記6を参照
重要な監査事項の説明
2022年3月4日、同社はOmnivore Technologies，Inc.(“Omnivore”)への買収を完了し、総コストは約4930万ドルの現金で、買収した現金や取引完了後の運営資金調整を含まない。当社は企業合併の買収採算方法に基づいて買収事項を計算します。このため、買収価格は、買収した資産と負担した負債それぞれの公正価値に基づいて割り当てられ、約590万ドルの無形資産を含む。調達価格配分により約4490万ドルの営業権が確認された。商標権は、製品開発と市場戦略の加速を助ける経験豊富な従業員チームと、Omnivoreの製品を会社の既存のプラットフォーム上の製品と統合することによって生じる予想される未来の相乗効果を含む、資格を単独で確認していない他の無形資産の予想による将来の経済的利益を代表する。相対的に公正な価値を決定する方法は資産或いは負債の種類及び関連する管理層が重大な推定を行うことによって異なり、これらの推定は未来の現金流量、割引率及び予想収入などの仮定に関連する
私たちはOmnivoreの買収が重要な監査事項であると考えているが、経営陣は買収された無形資産の相対的な公正価値とそれによって生じる余剰営業権を決定するために重大な推定を行っているからである。これには、将来のキャッシュフロー、割引率、予想収入に関する経営陣の仮定の合理性を評価するために監査プログラムを実行する際に、公正な価値専門家の参加が必要であることを含む、監査人の判断力とより大きな努力が必要である
監査で重要な監査事項をどのように処理するか
買収された無形資産の相対的な公正価値とそれによって生成されたOmnivore余剰商標に関する監査プログラムは以下の内容を含む
•買収価格配分の制御の有効性をテストし，経営陣の予想収入に関する推定投入の制御と，買収された無形資産の公正価値とそれによる余剰営業権を決定する際に使用する割引率の選択を行った
•著者らの公正価値専門家の協力の下で、著者らは無形資産の公正価値をテストし、方法は会社の買収方法に対する使用を評価し、そしてモデルに使用されている未来のキャッシュフローと予想収入に対する重大な仮定をテストし、基礎データの完全性と正確性を含む。予測結果を現在の業界，市場，経済動向と比較し，他の買収で類似資産を評価するための仮定と比較し，買収された業務の歴史的結果と比較し，同一業界内の他社のガイドラインと比較した。
•我々は管理職仮説の合理性を評価し、方法は敏感性分析を行い、仮説変化による公正価値変化を評価する。
•我々の公正価値専門家の協力のもと，割引率の合理性を以下のように評価した
–テストは割引率に基づくソース情報を決定し、計算の数学的正確性をテストする。
–一連の独立した見積りを作成し，これらの見積りを経営陣が選択した割引率と比較する.
収入--財務諸表付記2と付記3を参照
重要な監査事項の説明
同社の収入には、主に顧客がそのプラットフォームを使用する購読料と、複数のシステムとデータベースからの大量の低ドル取引からなる取引ベースの費用が含まれる。会社の収入プロセスは自動化されており、取引の開始および処理に関連しているので、ASC主題606に従って収入が計算される取引先と契約した収入収入を総台帳に記録するのは手作業で行った
収入は重要な監査事項であり，個別の低貨幣価値の取引数が大きいため，収入の計算は電子フォームの維持と使用の制御措置の効率的な設計と動作に依存すると考えられる。これは，システムやデータベースから情報を抽出する過程が手作業で行われているためである.これらの要因により、収入が適切に記録されているか否かを評価するための監査手続を実行するには、高度な監査人の判断力とより大きな監査努力が必要となる。
監査で重要な監査事項をどのように処理するか
私たちの収入に関する監査手続きは以下のものを含む
•収入を計算するための人工電子フォーム入力の制御の有効性をテストしたが，特に以下の点に関連している
–電子フォームへのアクセスを制御し
–データや公式を不正に修正することを防ぐためにコントロールは
–変更エラーを承認または検出するために、審査および承認の流れを制御する
•収入確認時間を決定する制御措置の有効性をテストした。
•収入取引サンプルについては、確認された金額をソースファイルとして確認し、収入の数学的正確性を記録することに同意する。
•位置活性化から派生したプラットフォーム収入取引サンプルについては，クライアントにアクセス権限を適切に提供した後にのみ収入を確認することを検証した.
•収入取引のサンプルについては、顧客契約を取得し、財務諸表における収入の正確な列報を評価するために重要な条項を検討した。
/s/ 徳勤法律事務所
ニューヨーク、ニューヨーク
2023年2月24日
2022年以来、私たちは会社の監査役を務めてきた。
独立公認会計士事務所報告
Olo Inc.の株主と取締役会に。
財務報告の内部統制については
Olo Inc.(“当社”)2022年12月31日までの財務報告内部統制を監査しました。根拠の基準は内部統制--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会(COSO)が主催して組織委員会が発表した。以下の重大な弱点が制御基準目標の実現に与える影響により、当社は2022年12月31日現在、以下の基準に基づいて財務報告に対して有効な内部統制を維持していないと考えられる内部統制--統合フレームワーク(2013)COSOから発表されます。
また、米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に従って、当社の2022年12月31日現在および2022年12月31日現在の総合財務諸表および2023年2月24日までの報告書を監査し、このような財務諸表に対して保留のない意見を表明した。
財務報告の内部統制に関する経営陣の報告が述べたように、経営陣はその評価において、2022年3月4日に買収されたOmnivore Technologies，Inc.(“Omnivore”)の財務報告内部統制を排除している。Omnivoreの財務諸表が総資産に占める割合は1%未満(会社システムや制御環境に統合された営業権や無形資産は含まれていない)、2022年12月31日現在の年度連結財務諸表総収入の2.8%を占めている。したがって、私たちの監査はOmnivore財務報告書に対する内部統制を含まない。
意見の基礎
当社経営陣は、効果的な財務報告内部統制を維持し、添付されている“経営陣財務報告内部統制報告”に含まれる財務報告内部統制の有効性を評価する責任を負う。私たちの責任は私たちの監査に基づいて、会社の財務報告書の内部統制に意見を述べることです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務報告の有効な内部統制がすべての重要な面で維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する。我々の監査には，財務報告の内部統制を理解すること，重大な弱点があるリスクを評価すること，評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計·運用有効性を評価すること，および状況下で必要と考えられる他のプロセスを実行することが含まれる。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
財務報告の内部統制の定義と限界
会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制には、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分に関する記録の保存、(2)公認された会計原則に従って財務諸表を作成するために必要な取引が記録されている合理的な保証を提供し、会社の収入および支出は会社の経営陣と取締役の許可のみに基づいて行われる。(三)財務諸表に重大な影響を及ぼす可能性のある不正買収、使用、または処分会社の資産を防止またはタイムリーに発見する合理的な保証を提供する。
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.
物質的弱点
重大な欠陥は財務報告内部統制の欠陥又は欠陥の組み合わせであるため、会社年度又は中期財務諸表の重大な誤報が合理的である可能性はない
すぐに予防や発見されました経営陣の評価では、以下のような重大な弱点が発見され、組み込まれている
財務報告の内部統制には重大な欠陥があり、十分な合格者の不足と関係があり、これらの人員は適切な技術専門長を持っており、複雑な技術会計事項に対する有効な制御を設計と維持していない
当社が2022年12月31日現在および2022年12月31日現在の総合財務諸表を監査する際に適用される監査テストの性質、時間、範囲を決定した場合、この重大な弱点が考慮されており、本報告は当該等の財務諸表の報告に影響を与えない。
/s/徳勤法律事務所
ニューヨーク、ニューヨーク
2023年2月24日
独立公認会計士事務所報告
Olo Inc.の株主と取締役会に。
財務諸表のいくつかの見方
Olo Inc.(当社)2021年12月31日までの連結貸借対照表、2021年12月31日現在の両年度の関連総合経営表と総合(損失)収益、償還可能転換優先株と株主権益(損失)、現金流量および関連付記(総称して“総合財務諸表”と呼ぶ)を監査した。総合財務諸表は，すべての重要な面で，2021年12月31日までの会社の財務状況と，2021年12月31日までの2年度の経営結果とキャッシュフローを公平に反映しており，米国公認会計原則に適合していると考えられる。
意見の基礎
これらの財務諸表は会社の経営陣が責任を負う。私たちの責任は私たちの監査に基づいて会社の財務諸表に意見を発表することです。私たちは米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)に登録されている公共会計士事務所であり、米国連邦証券法および米国証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、会社と独立しなければならない。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務諸表に重大な誤報がないかどうかに関する合理的な保証を得るために、エラーによるものであっても不正であっても、監査を計画し、実行することを要求する。当社はその財務報告の内部統制を監査することを求められておらず、私たちも招聘されて監査を行っていません。私たちの監査の一部として、財務報告の内部統制を理解することが求められていますが、社内財務報告の内部統制の有効性に対する意見を表明するためではありません。したがって、私たちはそのような意見を表現しない。
我々の監査には、財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであれ詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれています。これらの手続きは、財務諸表中の金額および開示に関連する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、合併財務諸表の全体列報の評価も含まれています。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
/s/ 安永法律事務所
2019年から2022年まで、当社の監査役を務めてきました。
ニューヨーク州ニューヨーク市
2022年2月25日
Olo Inc.
合併貸借対照表
(単位は千で、1株当たりおよび1株当たりの金額は含まれていない) | | | | | | | | | | | |
| 自分から 十二月三十一日 2022 | | 自分から 十二月三十一日 2021 |
| 資産 | | | |
| 流動資産： | | | |
| 現金と現金等価物 | $ | 350,073 | | | $ | 514,445 | |
| 短期投資 | 98,699 | | | — | |
| 売掛金純額 | 48,128 | | | 42,319 | |
| 契約資産 | 336 | | | 568 | |
| 繰延契約コスト | 2,851 | | | 2,567 | |
| 前払い費用と他の流動資産 | 11,687 | | | 5,718 | |
| 流動資産総額 | 511,774 | | | 565,617 | |
| 財産と設備、純額 | 11,700 | | | 3,304 | |
| 無形資産、純額 | 21,698 | | | 19,635 | |
| 商誉 | 207,781 | | | 162,956 | |
| 契約資産、非流動 | 241 | | | 387 | |
| 繰延契約コスト、非流動 | 4,171 | | | 3,616 | |
| 経営的リース使用権資産 | 15,581 | | | — | |
| 長期投資 | 2,430 | | | — | |
| 他の非流動資産 | 186 | | | 361 | |
| 総資産 | $ | 775,562 | | | $ | 755,876 | |
| 負債と株主権益 | | | |
| 流動負債： | | | |
| 売掛金 | $ | 2,259 | | | $ | 2,184 | |
| 費用とその他の流動負債を計算しなければならない | 52,411 | | | 45,395 | |
| 未収入を稼ぐ | 2,527 | | | 1,190 | |
| 賃貸負債を経営し、流動 | 3,220 | | | — | |
| 流動負債総額 | 60,417 | | | 48,769 | |
| 当然の収入ではなく、流動収入ではない | 661 | | | 3,014 | |
| | | |
| 非流動経営賃貸負債 | 16,827 | | | — | |
| 他の非流動負債 | 41 | | | 2,343 | |
| 総負債 | 77,946 | | | 54,126 | |
| 引受金及び又は事項(付記16) | | | |
| 株主権益： | | | |
A類普通株、$0.001額面価値1,700,000,0002022年12月31日と2021年12月31日までに認可された株105,053,030そして78,550,5302022年12月31日現在と2021年12月31日までに発行·発行された株式。B類普通株、$0.001額面価値185,000,0002022年12月31日と2021年12月31日までの認可株式57,391,687そして79,149,6592022年12月31日と2021年12月31日までの発行済株式 | 162 | | | 158 | |
優先株、$0.001額面価値20,000,0002022年12月31日と2021年12月31日までの認可株式 | — | | | — | |
| 追加実収資本 | 855,249 | | | 813,166 | |
| 赤字を累計する | (157,542) | | | (111,574) | |
| その他の総合損失を累計する | (253) | | | — | |
| 株主権益総額 | 697,616 | | | 701,750 | |
| 総負債と株主権益 | $ | 775,562 | | | $ | 755,876 | |
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
カタログ表
Olo Inc.
連結業務報告書
(単位は千で、1株当たりおよび1株当たりの金額は含まれていない)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 現在までの年度
十二月三十一日 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 収入： | | | | | |
| ホーム.ホーム | $ | 181,293 | | | $ | 144,446 | | | $ | 92,764 | |
| 専門的なサービスやその他 | 4,111 | | | 4,922 | | | 5,660 | |
| 総収入 | 185,404 | | | 149,368 | | | 98,424 | |
| 収入コスト： | | | | | |
| ホーム.ホーム | 51,796 | | | 25,572 | | | 14,334 | |
| 専門的なサービスやその他 | 5,715 | | | 5,258 | | | 4,334 | |
| 収入総コスト | 57,511 | | | 30,830 | | | 18,668 | |
| 毛利 | 127,893 | | | 118,538 | | | 79,756 | |
| 運営費用： | | | | | |
| 研究開発 | 72,927 | | | 58,918 | | | 32,907 | |
| 一般と行政 | 73,034 | | | 69,625 | | | 22,209 | |
| 販売とマーケティング | 33,596 | | | 17,971 | | | 8,545 | |
| 総運営費 | 179,557 | | | 146,514 | | | 63,661 | |
| 営業収入(赤字) | (51,664) | | | (27,976) | | | 16,095 | |
| その他の収入(支出)、純額： | | | | | |
| 利子収入 | 4,592 | | | — | | | — | |
| 利子支出 | (185) | | | — | | | (157) | |
| その他の収入、純額 | 7 | | | 77 | | | 28 | |
| 株式証負債の公正価値変動を認める | — | | | (18,930) | | | (12,714) | |
| その他の収入(支出)を合計して純額 | 4,414 | | | (18,853) | | | (12,843) | |
| 税引き前収益 | (47,250) | | | (46,829) | | | 3,252 | |
| 所得税支給 | (1,282) | | | (4,556) | | | 189 | |
| 純収益 | $ | (45,968) | | | $ | (42,273) | | | $ | 3,063 | |
| 償還可能な転換優先株が償還価値に増加する | — | | | (14) | | | (70) | |
未申告8証券に関与する配当金の割合 | — | | | — | | | (2,993) | |
| A類とB類普通株株主は純損失を占めなければならない | $ | (45,968) | | | $ | (42,287) | | | $ | — | |
| A類とB類普通株株主の1株当たり純損失： | | | | | |
| 基本的な情報 | $ | (0.28) | | | $ | (0.34) | | | $ | — | |
| 薄めにする | $ | (0.28) | | | $ | (0.34) | | | $ | — | |
| 加重平均は、クラスAとクラスBの普通株式を発行した： | | | | | |
| 基本的な情報 | 161,303,397 | | | 123,822,838 | | | 20,082,338 | |
| 薄めにする | 161,303,397 | | | 123,822,838 | | | 20,082,338 | |
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 現在までの年度
十二月三十一日 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 純収益 | $ | (45,968) | | | $ | (42,273) | | | $ | 3,063 | |
| その他の全面的な損失： | | | | | |
| 投資が未実現損失 | (253) | | | — | | | — | |
| その他総合損失合計 | (253) | | | — | | | — | |
| 総合収益 | $ | (46,221) | | | $ | (42,273) | | | $ | 3,063 | |
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
カタログ表
Olo Inc.
転換可能優先株と株主権益連結報告書(損失)
(千単位で、共有と共有データを除く)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 償還可能両替
優先株 | | | A類とB類普通株 | | その他の内容
すでに納めた
資本 | | 積算
赤字.赤字 | | 積算
その他の全面的損失 | | 合計する
株主権益
(赤字) |
| 株 | | 金額 | | | 株 | | 金額 | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| 2019年12月31日現在の残高 | 49,371,876 | | | $ | 61,901 | | | | 18,451,120 | | | $ | 18 | | | $ | 10,778 | | | $ | (72,364) | | | $ | — | | | $ | (61,568) | |
| 株式オプションを行使して普通株を発行する | — | | | — | | | | 4,151,519 | | | 4 | | | 2,093 | | | — | | | — | | | 2,097 | |
| 源泉徴収のための普通株買い戻し | — | | | — | | | | (282,353) | | | — | | | (1,421) | | | — | | | — | | | (1,421) | |
| 転換可能優先株を発行する | 9,590,873 | | | 49,766 | | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 償還可能な転換優先株が償還価値に増加する | — | | | 70 | | | | — | | | — | | | (70) | | | — | | | — | | | (70) | |
| 株に基づく報酬 | — | | | — | | | | — | | | — | | | 5,418 | | | — | | | — | | | 5,418 | |
| 純収入 | — | | | — | | | | — | | | — | | | — | | | 3,063 | | | — | | | 3,063 | |
| 2020年12月31日の残高 | 58,962,749 | | | $ | 111,737 | | | | 22,320,286 | | | $ | 22 | | | $ | 16,798 | | | $ | (69,301) | | | $ | — | | | $ | (52,481) | |
| 初公開で，引受割引と繰延発行コストを差し引く | — | | | — | | | | 20,700,000 | | | 21 | | | 477,805 | | | — | | | — | | | 477,826 | |
| 繰延発行コスト | — | | | — | | | | — | | | — | | | 1,145 | | | — | | | — | | | 1,145 | |
| 償還可能な転換優先株が償還価値に増加する | — | | | 14 | | | | — | | | — | | | (14) | | | — | | | — | | | (14) | |
| 引受権証を行使する際に償還可能な転換優先株を発行する | 1,681,848 | | | 2 | | | | — | | | — | | | 39,056 | | | — | | | — | | | 39,056 | |
| 初回公開時に償還可能な転換可能優先株を普通株に変換する | (60,644,597) | | | (111,753) | | | | 100,196,780 | | | 100 | | | 111,653 | | | — | | | — | | | 111,753 | |
| 株式増値権完済後に普通株式を発行する | — | | | — | | | | 1,642,570 | | | 2 | | | 2,845 | | | — | | | — | | | 2,847 | |
| 慈善寄付に関する普通株を発行する | — | | | — | | | | 345,836 | | | — | | | 13,107 | | | — | | | — | | | 13,107 | |
| 従業員株購入計画による普通株の発行 | — | | | — | | | | 139,885 | | | — | | | 2,831 | | | — | | | — | | | 2,831 | |
| 買収の代価として普通株を発行する | — | | | — | | | | 3,460,168 | | | 4 | | | 96,640 | | | — | | | — | | | 96,644 | |
| 買収に関連して付与された代替株式オプションの公正価値 | — | | | — | | | | — | | | — | | | 5,943 | | | — | | | — | | | 5,943 | |
| 株式オプションを行使して普通株を発行する | — | | | — | | | | 8,892,240 | | | 9 | | | 15,228 | | | — | | | — | | | 15,237 | |
| 株式単位の帰属を制限する | — | | | — | | | | 2,424 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 株に基づく報酬 | — | | | — | | | | — | | | — | | | 30,129 | | | — | | | — | | | 30,129 | |
| 純損失 | — | | | — | | | | — | | | — | | | — | | | (42,273) | | | — | | | (42,273) | |
| 2021年12月31日現在の残高 | — | | | $ | — | | | | 157,700,189 | | | $ | 158 | | | $ | 813,166 | | | $ | (111,574) | | | $ | — | | | $ | 701,750 | |
| 慈善寄付に関する普通株を発行する | — | | | — | | | | 172,918 | | | — | | | 1,406 | | | — | | | — | | | 1,406 | |
| 従業員株購入計画による普通株の発行 | — | | | — | | | | 349,623 | | | — | | | 2,692 | | | — | | | — | | | 2,692 | |
| 株式オプションを行使して普通株を発行する | — | | | — | | | | 6,076,639 | | | 6 | | | 9,796 | | | — | | | — | | | 9,802 | |
| 株式単位の帰属を制限する | — | | | — | | | | 832,940 | | | 1 | | | (1) | | | — | | | — | | | — | |
| 普通株買い戻し | — | | | — | | | | (2,687,592) | | | (3) | | | (20,051) | | | — | | | — | | | (20,054) | |
| 株に基づく報酬 | — | | | — | | | | — | | | — | | | 48,241 | | | — | | | — | | | 48,241 | |
| その他総合損失 | — | | | — | | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (253) | | | (253) | |
| 純損失 | — | | | — | | | | — | | | — | | | — | | | (45,968) | | | — | | | (45,968) | |
| 2022年12月31日現在の残高 | — | | | $ | — | | | | 162,444,717 | | | $ | 162 | | | $ | 855,249 | | | $ | (157,542) | | | $ | (253) | | | $ | 697,616 | |
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
カタログ表
Olo Inc.
統合現金フロー表
(単位：千)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 現在までの年度
十二月三十一日 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 経営活動 | | | | | |
| 純収益 | $ | (45,968) | | | $ | (42,273) | | | $ | 3,063 | |
| 純(損失)収入を経営活動に提供する現金純額に調整する： | | | | | |
| 減価償却および償却 | 6,020 | | | 1,615 | | | 673 | |
| 株に基づく報酬 | 46,024 | | | 32,727 | | | 5,380 | |
| A類普通株の慈善寄付 | 1,406 | | | 13,107 | | | — | |
| 期待信用損失準備金 | 283 | | | 364 | | | 614 | |
| 株式許可証は価値変動を公正に許可する | — | | | 18,930 | | | 12,714 | |
| 非現金レンタル費用 | 2,388 | | | — | | | — | |
| 繰延所得税割引 | (1,519) | | | (4,896) | | | — | |
| 非現金減価費用 | 2,806 | | | — | | | — | |
| その他の非現金経営活動、純額 | (1,135) | | | — | | | — | |
| 経営性資産と負債変動状況： | | | | | |
| 売掛金 | (5,642) | | | 3,734 | | | (31,526) | |
| 契約資産 | 377 | | | (96) | | | (130) | |
| 前払い費用と他の流動資産 | (5,191) | | | (2,837) | | | (158) | |
| 繰延契約コスト | (839) | | | (1,007) | | | (2,023) | |
| 売掛金 | (130) | | | (6,820) | | | 2,701 | |
| 費用とその他の流動負債を計算しなければならない | 7,308 | | | 1,603 | | | 29,294 | |
| リース負債を経営する | (2,535) | | | — | | | — | |
| 未収入を稼ぐ | (1,243) | | | 2,259 | | | (446) | |
| 他の非流動負債 | (66) | | | (157) | | | 612 | |
| 経営活動が提供する現金純額 | 2,344 | | | 16,253 | | | 20,768 | |
| 投資活動 | | | | | |
| 財産と設備を購入する | (517) | | | (393) | | | (399) | |
| 大文字の内部使用ソフト | (8,480) | | | (1,452) | | | (874) | |
| 買収，買収現金を差し引いた純額 | (49,241) | | | (75,227) | | | — | |
| 購入投資 | (151,723) | | | — | | | — | |
| 投資販売と満期日 | 51,478 | | | — | | | — | |
| 投資活動のための現金純額 | (158,483) | | | (77,072) | | | (1,273) | |
| 融資活動 | | | | | |
| 初公開時にA類普通株を発行して得られた金は，引受割引を差し引く | — | | | 485,541 | | | — | |
| 従業員の給料税の源泉徴収で受け取った現金 | 9,094 | | | 46,956 | | | — | |
| 従業員の賃金税の源泉徴収金 | (9,094) | | | (46,956) | | | — | |
| 税金を前納するために普通株を出す | — | | | — | | | (1,387) | |
| 信用限度額からの収益 | — | | | — | | | 15,000 | |
| 信用限度額を償還する | — | | | — | | | (18,500) | |
| 株式承認証を行使して得られた収益 | — | | | 392 | | | — | |
| 財務コストの支払いを延期する | — | | | (136) | | | — | |
| 繰延発売費を支払う | (423) | | | (4,124) | | | (2,154) | |
| 従業員の株購入計画に基づいて株式オプションと株を購入して得た金 | 12,244 | | | 17,835 | | | 2,601 | |
| 普通株買い戻し | (20,054) | | | — | | | — | |
| 優先株発行で得た金 | — | | | — | | | 50,000 | |
| 優先株発行によるコスト | — | | | — | | | (234) | |
| 融資活動が提供する現金純額 | (8,233) | | | 499,508 | | | 45,326 | |
| 現金および現金等価物の純増加 | (164,372) | | | 438,689 | | | 64,821 | |
| 現金と現金等価物、年明け | 514,445 | | | 75,756 | | | 10,935 | |
| 現金と現金等価物、年末 | $ | 350,073 | | | $ | 514,445 | | | $ | 75,756 | |
カタログ表
Olo Inc.
統合現金フロー表
(単位：千)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 現在までの年度
十二月三十一日 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| キャッシュフロー情報を補足開示する | | | | | |
| 所得税の現金，純額 | $ | 292 | | | $ | 393 | | | $ | 42 | |
| 利子を支払う現金 | $ | — | | | $ | — | | | $ | 157 | |
| 株式オプションを繰り上げて行使して受け取った現金 | $ | — | | | $ | — | | | $ | 561 | |
| 非現金投資·融資活動の追加開示 | | | | | |
| 新しい経営リース負債と引き換えに使用権資産 | $ | 20,168 | | | $ | — | | | $ | — | |
| 内部使用ソフトウェアの株式報酬資本化 | $ | 2,208 | | | $ | 288 | | | $ | 38 | |
| 早期に行使された株式オプションの帰属 | $ | 232 | | | $ | 232 | | | $ | 368 | |
| オプションを行使した従業員の売掛金 | $ | 18 | | | $ | — | | | $ | 23 | |
| 財産と設備を購入する | $ | 7 | | | $ | 30 | | | $ | 72 | |
| 買収で発行された普通株 | $ | — | | | $ | 96,644 | | | $ | — | |
| 買収に関連して付与された代替株式オプションの公正価値 | $ | — | | | $ | 5,943 | | | $ | — | |
| 発売コストを計算すべきである | $ | — | | | $ | 345 | | | $ | 348 | |
| 償還可能な転換優先株が償還価値に増加する | $ | — | | | $ | 14 | | | $ | 70 | |
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
1.業務.業務
OLO社は2005年6月1日にデラウェア州に設立され、本部はニューヨーク市に設置された。2020年1月14日、当社の取締役会および株主は、Mobo Systems，Inc.からOLO Inc.に名前を変更することを承認しました。コンテキストに他の指示や要求がない限り、“私たち”、“私たち”、“Our”、“当社”を指すOLO Inc.を指します。
私たちはオープンなSaaSプラットフォームで、レストランに動力を提供し、業界のデジタル化転換を推進している。私たちのプラットフォームはレストランブランドのオンデマンドデジタルビジネス運営をサポートし、デジタル注文、配達、フロント管理と支払いを実現すると同時に、レストランの直接客関係をさらに強化し、向上させる。私たちはレストランに企業が顧客、企業レベル、開放的なSaaSプラットフォームを提供して、その複雑なデジタル業務を管理し、そしてお客さんにもっと速く、もっと個性的な体験を提供します。我々のプラットフォームとアプリケーションプログラミングインターフェースは各種の解決策とシームレスに統合し、レストラン生態系全体の異なる技術を統一した。飲食ブランドは私たちに依存して彼らのデジタル全ルートの販売を増加し、利益能力を最大限に高め、直接の客関係を構築し、維持し、そして貴重な顧客データを収集、保護と利用する
初公募株
2021年3月19日に初公募(IPO)を完了し、その中で発行·販売を行った20,700,000A類普通株の公開発行価格は$です25.00一株ずつです。私たちが受け取った純収益は約#ドルだった485.5引受割引と手数料を差し引いた100万ドルです。初の公募を終えた後、6.6主に会計、法律、その他の我々のIPOに関する費用からなる繰延発行コストは、IPO収益の減少として株主損失に再分類される。
株式公開前に引受権証1,682,847私たちが発行した転換可能優先株式証の株式はすでに行使され、償還可能な転換可能優先株に変換された。初公募が完了した後、我々が発行した転換可能優先株式のすべての株式は、これらの引受権証に基づいて発行された株式を含めて、100,196,780B類普通株の株式。また、初の公募が完了した後、従業員に付与された株式付加価値権(“SARS”)の帰属と受け渡しは、発行につながった1,642,570B類普通株の株式。
2.重大会計政策
陳述の基礎
添付の総合財務諸表及び付記は、米国公認会計原則(“米国公認会計原則”)及び米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)の規則及び規定に基づいて作成される。連結財務諸表には、Olo Inc.およびその完全子会社の勘定が含まれる。すべての会社間の残高と取引はすでに合併中に販売されている。
2012年にJumpStart Our Business Startups Act(“JOBS法案”)によると、私たちは新興成長型会社(“EGC”)であり、JOBS法案下の新しい会計基準や改正された会計基準を遵守するために延長された過渡期を使用することを選択した。2022年12月31日より，大型加速申請者となった後にEGC資格を失った。
再分類する
前年のいくつかの額は、本年度に該当する列報状況を以下のように再分類した
•繰延賃貸料は、以前は2021年12月31日現在の総合貸借対照表とキャッシュフロー表に単独の項目として記載されていたが、会計基準編纂(“ASC”)842を採用していたため、他の負債と非流動負債列に再分類された
•株式付加価値権帰属に関する株式ベースの報酬は、以前は2021年12月31日のキャッシュフロー表に単独の項目として記載されていたが、再分類され、株式ベースの報酬に記載されている
これらの再分類は2021年12月31日までの年度総合経営報告書に影響を与えなかった。
予算の使用
米国公認会計原則に基づいて連結財務諸表を作成することは、合併財務諸表の日付までの報告された資産及び負債額、又は有資産及び負債の開示、並びに報告期間内に報告された収入及び支出金額に影響を与えるために、管理層に推定及び仮定を要求する
吾等は、株式の報酬に基づく公正価値の査定、繰延税金資産の現金化、長期資産の推定寿命、業務合併の購入価格配分、業務合併で買収された無形資産の推定値、営業権の推定値、我々の履行責任の推定独立販売価格、およびいくつかの手配の下でサービスおよび取引収入の推定対価格を実行することを含むが、これらに限定されないが、これらの推定値を定期的に評価する。私たちは歴史的経験と様々な状況に基づいて、当時の状況で合理的な他の特定の市場と関連仮定に基づいてこれらの推定を行うと考えている。実際の結果はこれらの見積もりとは異なる可能性があり、このような違いは私たちの財務状況や運営結果に大きな影響を与える可能性がある。
市場情報を細分化する
経営部門は企業の構成要素として定義され、その離散的な財務情報は首席運営意思決定者(“CODM”)によって定期的に評価される。私たちはCODMを最高経営責任者と定義しています。彼の役割は資源配分と業績評価について決定するからです。私たちの業務は1つは運営部門も確認しました1つは営業権減価テストの報告ユニットは、私たちのすべての製品が単一のプラットフォーム上で動作し、同じ方法で配備されているので、私たちのCODMは、統合に基づいて、私たちの財務情報、資源、およびこれらの資源の表現を評価します。私たちがいるから1つは経営支部では、必要なすべての財務諸表情報を財務諸表で見つけることができる。2022年12月31日と2021年12月31日現在、米国以外に位置する資産はなく、2022年12月31日と2020年12月31日までの年度に確認された国際収入は実質的ではない。
業務と信用リスクの集中度
私たちは主に私たちの現金、現金等価物、および金融機関が持っている短期と長期投資を通じて、集中的な信用リスクに直面している。主に現金を預けます二つ金融機関と預金金額は連邦保険の限度額を超えている。私たちは現金と投資を信用格付けの高い主要金融機関に置くことで信用リスクを低減する。2022年、2021年、2020年12月31日までの年間で、1人の顧客が占める12%, 18%、および21収入の1%を占めています
現金と現金等価物
現金及び現金等価物は公正価値に従って列報する。すべての初期期限が3カ月を超えない短期，高流動性投資は現金等価物であると考えられる。
投資する
経営陣は、経営陣のこのような投資に対する意図に基づいて、購入時に適切な投資分類を決定する。私たちの投資は購入時に販売可能に分類され、私たちは各貸借対照表の日付にこの分類を再評価します。すべての購入時の元の満期日が90日以下の高流動性投資を現金等価物と見なします。貸借対照表の日から残り契約満期日が1年以下の投資は、現金等価物とみなされない投資は短期投資に分類され、貸借対照表日から残り契約満期日が1年より大きい投資は長期投資として分類される。すべての投資はその推定公正価値に従って入金され、いかなる未実現の損益は税を除いて累積その他の総合損失に記入し、そして株主権益の1つの単独構成部分として反映する
連結貸借対照表にあります。販売·投資満期日の既実現損益は具体的な確認方法に基づいて決定し、連結経営報告書で確認する。
私たちは定期的に評価を行って、コスト以下の投資公正価値の任意の低下が一時的ではないかどうかを決定する。評価には、未実現損失の深刻さと持続時間に関する定性的と定量的な要素、および予想される回復まで投資する能力と意図が含まれている。減値が信用リスクの悪化に関連している場合や，対象証券がそのコスト基準が完全に回収される前に売却される可能性が高い場合，減値は非一時的とみなされる.非一時的公正価値減値(あれば)は具体的な確認方法に基づいて決定され，合併経営報告書中のその他(費用)収入純額に報告される。
売掛金純額
売掛金の純額は未収売掛金を含む可換純資産に列記する。未開票売掛金は，主に開票前に提供される取引サービスから来ている.売掛金は信用損失準備後の純額を差し引いたものであり、担保ともせず、利息も計上しない。支払い条項は契約の種類によって異なりますが、通常30日以内に満期になります。2022年12月31日と2021年12月31日の売掛金残高には、未開票売掛金#ドルが含まれています0.6百万ドルとドル4.1それぞれ100万ドルです
売掛金の回収可能性を継続的に評価し、回収できないとされている売掛金の信用損失を計上する。2016−13年度の会計基準更新(“ASU”)を通過した後、金融商品-信用損失(主題326)：金融商品信用損失の測定、私たちは、売掛金の組み合わせにおける重大なリスク、歴史的活動、および将来の入金能力の見積もりを分析し、最終的に回収される金額を決定した。この推定値は、毎年予想される信用損失を分析し、顧客の財務状況(延滞レベル、履歴ログアウト経験、顧客タイプおよび他の仮定、例えば現在の経済環境を含む)に基づいて、必要またはいくつかのトリガイベントに基づいて定期的に更新する。
以下に我々の信用損失準備活動の概要(千単位)を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 現在までの年度
十二月三十一日 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 期初残高 | $ | 657 | | | $ | 631 | | | $ | 160 | |
| 期待信用損失準備金 | 283 | | | 364 | | | 614 | |
| 核販売 | (328) | | | (338) | | | (143) | |
| 期末残高 | $ | 612 | | | $ | 657 | | | $ | 631 | |
繰延契約コスト
私たちは、新規および更新された収入契約の販売手数料、いくつかの関連するインセンティブ、および関連する賃金税および付随福祉コストを含む収入契約を得る増分コストを利用する。資本化金額は顧客契約下の将来の収入流で回収することができる。
我々は，契約資本化のための費用を関連する履行義務に分配し，これらの履行義務の期待受益期間内にこれらの費用を直線的に償却する。契約を更新して支払う手数料は初期契約で支払った手数料に見合っていると確信します。だから、契約期間内に初期契約の手数料を償却します。これは普通3年それは.契約を更新する間に更新契約の手数料を償却します。手数料は普通です1つは至れり尽くせり3年それは.貸借対照表の日から1年以内に確認された金額は、現在の繰延契約コストと表記する予定です。残りの部分は貸借対照表では非当期繰延契約コストと記されている。収入契約を得るために資本化されたコスト償却は、添付の総合経営報告書における販売およびマーケティング費用に含まれる。
私たちは定期的に私たちの業務、市場状況、あるいは他の事件が何か変化したかどうかを評価し、償却期限が変わるべきか、あるいは潜在的な減値指標が存在するかどうかを表明する。2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日までの年間で、潜在的な重大な欠陥指標はまだ決定されていない。
財産と設備、純額
財産と設備は，純額をコスト別に入金し，減価償却累計を差し引いて純額を計上する。コストと関連する減価償却は退職時に勘定から差し引かれる。資産寿命の延長の重大な増加や改善は資本化されているが，メンテナンス·維持コストは発生時に費用を計上している。レンタル改善は、レンタル期間や資産使用年数の短い短い時間で直線的に償却する。減価償却は、関連資産の推定耐用年数内に直線方法で算出する。
事件や環境変化が発生して1つの資産や資産グループの帳簿金額が回収できない可能性があることを示す限り、長期資産の減価審査を行う。もし状況が長期資産または資産グループに対して可能な減値テストを行う必要がある場合、まず、その資産または資産グループが予想する未割引キャッシュフローをその帳簿価値と比較する。長期資産や資産グループの帳票価値が未割引キャッシュフロー法で回収できなければ，帳票価値がその公正価値を超えた範囲で減値を確認する.私たちは非現金減価費用#ドルを記録した0.12022年12月31日までに、レンタルスペースの1組の資産が回収できないと認定したため、会社本社の転貸に関連しています。資産減価に関するより多くの情報は、“付記5--財産と設備”を参照されたい違います。2021年12月31日と2020年12月31日までの年度は、長期資産を減額する必要がある。
大文字の内部使用ソフト
私たちは内部使用ソフトウェア開発に関するいくつかの合格コストを資本化する。内部使用ソフトウェアのアプリケーション開発段階で発生するコストを評価し，コストが資本化基準に適合しているかどうかを決定する.予備プロジェクト活動と実施後活動に関する費用は発生時に費用を計上する。私たちの大文字の内部使用ソフトウェアの他の情報については、“付記5-財産とデバイス”を参照してください。
企業合併
我々は、会計の買収方法を用いて買収を会計計算し、取引が業務を構成しているか否かを判断して業務合併とみなすか、又は取引が業務を構成しているか否かを資産買収とみなす。買収会計方法は、買収対価の公正価値を、買収日にその推定公正価値に応じて負担する有形および無形資産および負担する負債に分配することを要求する。企業合併で買収された業務の結果は、買収の日から当社の連結財務諸表に含まれます
買収された資産と負担する負債の公正価値を決定するには、将来の収入と調整後の利子税前収益と割引率の推定を含む経営陣の重大な判断と推定が必要である。公正価値の推定は合理的と考えられる仮定に基づいているが，これらの仮定自体は不確実で予測不可能であるため，実際の結果は推定とは大きく異なる可能性がある.買収資産や負担する負債に関するより多くの情報を得るに伴い、企業合併会計に関する見積もりが変化する可能性がある。買収日に存在し、吾等の推定に影響を与える任意の事実や状況の任意の変動は、計量期間内に発見された場合には、営業権に記入される。価格計算期間または私たちが最終的に資産と負債の公正価値を決定した後、以前の者を基準にして、これらの調整は私たちの収益に影響を与える
企業合併中に発生した取引に関する費用は移転対価格の構成要素として計上されないが、発生コストの期間に費用を計上する。
商誉と無形資産
商誉とは、企業合併において譲渡された対価格と確認された非制御権益(例えば、ある)の総額が、買収された確認可能な資産と負担する負債の公正価値を超えることを意味する。営業権を除いて、私たちは無形資産を持っておらず、無限の使用寿命を持っている
商標以外の無形資産には、買収の先進技術、顧客関係、商標が含まれる。初期確認時には、企業合併又は資産買収で買収された無形資産は、買収の日の公正価値で確認される。初期確認後、無形資産は買収日に公判された
価値は累積償却と減価損失(ある場合)を減算し、資産の推定使用年数内に直線法で償却する。イベントや状況変化が額面が回収できない可能性があることを示した場合、無形資産の減値を評価します。
我々は、毎年各会計年度の10月1日(第4四半期開始日)またはイベントや状況変化が減値が存在する可能性があることを示した場合に減値営業権を検討する。年間減値テストを行う時、著者らは定性要素(マクロ経済状況、業界及び市場考慮要素、コスト要素及び全体財務表現を含む)を検討し、報告単位の公正価値がその帳簿額面より少ないかどうかを確定する。このステップを“ゼロステップ”評価と呼ぶ.因子が報告単位の公正価値(可能性が50%を超える)がその帳簿価値を下回る可能性が高いことを示す場合、私たちは、任意の営業権減値の存在および金額を決定するために、定量化(“第1ステップ”)評価を行う。第1ステップ評価を行う際には，報告単位の公正価値は割引キャッシュフロー法を用いて決定され，割引キャッシュフロー法を用いて将来のキャッシュフローの期待現在値を分析する.報告単位の帳簿価値が引き続きその公正価値を超える場合、報告単位の営業権の公正価値を計算し、部分を超えた減値損失に相当することを記録する。我々はゼロステップ分析を用いて2022年10月1日までの営業権を評価し、営業権に欠陥がないと判断した。
2022年12月31日および2021年12月31日までの年間で、営業権や無形資産に関する減価費用は確認されていない。
賃貸借証書
ASC 842借約を採用する前に、2022年1月1日に
私たちはレンタル開始時に経営的賃貸あるいは資本賃貸に分類します。正常な業務過程で、私たちは撤回できないオフィス空間経営賃貸契約を締結した。我々は直線上でレンタルコストを確認し、レンタルインセンティブを合意期間内のレンタル支出の減少と見なしている。現金賃貸料支払いと賃貸料支出との差額は繰延賃貸料負債と表記され、今後12カ月以内に償却され、流動負債に分類される見通しだ。私たちはオフィス空間の一部を分けて、家賃収入を直線的に確認して、一般と行政コストにおける賃貸料支出を相殺します。受け取った現金賃貸料支払いと賃貸料収入との差額は前払い費用と他の流動資産に記入される。
2022年1月1日にASC 842を採用した後
私たちは最初から賃貸契約かレンタル契約が含まれているかを確定します。私たちのレンタルプロトコルは一般にオフィス施設に関するものであり、このようなプロトコルがレンタルを含むかどうかを決定することは、通常、大量の推定または判断を必要としない。私たちのレンタルには維持費、光熱費と税金などの非レンタル部分が含まれているかもしれません。これらの金額は確定しやすいからです。賃貸開始日に、吾らはリース金を支払う負債及びリース期間内に対象資産を使用する権利を代表する資産を確認した。賃貸負債は、レンタル期間内に私たちの逓増借款金利(“IBR”)を使用して割引された最低賃貸料支払い現在値(またはいつでも割り出すことができれば、レンタル中の隠れた金利)を計量します。使用権資産はコストに応じて計量され、リース負債の初期計量と発生した初期直接コストを含み、リースインセンティブを含まない。私たちはオフィス空間の一部を分けて、普通と行政費用の他のレンタルコストを相殺するために、賃貸料収入を直線的に確認しました。
使用権リース資産およびリース負債を計量するためのレンタル期間は、行使されるべき継続選択権を合理的に決定するとみなされることを含むことができる。経営リースコストはレンタル期間内に直線原則で確認します。可変レンタル支払いは発生時に料金を計上します。私たちの賃貸契約にはどんな重大な残存価値保証や重大な制限的なチェーノも含まれていない。
所得税
繰延所得税は、財務報告目的資産と負債の計税基礎と所得税目的で確認された金額との間の一時的な差によって生じる予想される税収結果のために記録される。私たちは、貸借対照表に記録されている繰延税金資産の回収可能性を定期的に審査し、必要に応じて繰延税金資産を現金化可能な金額に減らすための推定支出を提供します。
繰延税金資産の計上に対するいかなる推定準備も決定する際には、重大な判断が必要である。評価に免税額が必要かどうかを評価する際には、過去の経営業績、将来の課税収入の見積もり、持続的な税務計画戦略の実行可能性を含む各司法管轄区のすべての既存の証拠を考慮する。可変現金繰延税金資産金額の決定を変更すれば、私たちの推定準備を調整し、確定期間の所得税支出に相応の影響を与えます。
繰延税額は貸借対照表の日の税率に基づいて計算される。税法変更の影響は税法変更公布時に確認します。
2段階法は、確認および計量納税申告書で採用されるか、または採用されることが予想される不確定税収頭寸に適用される。最初のステップは、任意の関連する控訴または訴訟手続きを解決することを含む、既存の証拠の重みが、税務状態が監査において維持される可能性が高いことを示すかどうかを決定することである。二番目のステップは、税金優遇を最終和解時に実現可能な50%以上の最大金額と評価することだ。
私たちの政策は、不確定な税金状況に関連する利息と罰金費用を所得税費用の構成要素として確認することである。私たちはアメリカ連邦司法管轄区と各州で納税申告書を提出することを要求された。
収入確認
私たちの収入は主に私たちのソフトウェアプラットフォームと専門サービスを訪問するプラットフォーム代から来ます。これらのサービスの支配権が私たちの顧客に転送されると、収入は確認され、金額はこれらのサービスの対価格と交換する権利が期待されていることを反映している
私たちは以下の手順で基準の原則を適用する
•顧客との契約を確定する
•契約中の履行義務を確定する
•出来高を確定する
•契約の履行義務に取引価格を割り当てる
•契約履行義務を履行する際に収入を確認する
顧客から徴収して各政府機関に送金した販売税は取引価格の測定範囲に計上せず、我々の総合経営報告書に純額で列記している。請求された残高および未払い残高は貸借対照表に負債として反映される
プラットフォーム収入
プラットフォーム収入には、主に、お客様に1つまたは複数のモジュールへのアクセスと、標準顧客サポートを提供する費用が含まれています。私たちの契約は通常以下の初期条項があります3年より長く連続しています1年から2年自動更新周期です。私たちのプラットフォームの大部分の収入は私たちの注文解決策から来て、その中に私たちの注文、注文、Rail、Switchboard、Network、仮想ブランド、Kiosk、飲食と同期モジュールが含まれています。私たちはまた私たちのOlo Payモジュールを通じてプラットフォーム収入を生成し、このモジュールは2022年に商業使用に投入された。2021年11月にWisely Inc.(“Wisely買収”)を買収した後、私たちのEngageソリューションからプラットフォーム収入を得ました。これらの解決策は、私たちのクライアントデータプラットフォーム(GDP)、マーケティング、感情、ホストモジュールを含みます。私たちの注文解決策には、契約期間内に満たされたプラットフォームへのアクセス権限を提供する随時利用可能な義務が含まれています。私たちの注文、Switchboard、仮想ブランド、Kiosk、飲食と同期モジュールの契約は通常毎月固定料金、または特に注文モジュールは、プラットフォーム上で特定の数量の注文の毎月固定費用を処理し、毎月超過料金を追加します。私たちは普通月ごとに顧客に借金の請求書を発行します。これらの費用は、この期間中にプラットフォーム注文モジュールを提供し、私たちの代わりにアクセスを提供する権利があるので、毎月の超過に関連する可変対価格を実行関連サービスの異なる月に割り当てます
ホームです。したがって、固定された月費と月超過が取引価格に計上され、費用が発生している間に収入として確認される
私たちの注文モジュールは私たちのレストランの顧客が彼らの顧客に提供、管理、拡大することができるようにします。我々の割当てモジュールのクライアントはレストランであり，配達サービスプロバイダ(“DSP”)でもある.Dispatchモジュールは、レストランとDSPを接続し、注文とレストランのお客様への注文を容易にします。私たちは普通レストランとDSPに取引ごとの手数料を取ります。デジタル信号プロセッサを手配して最終顧客に注文を渡すと、収入が確認されます
Railsモジュールは、サードパーティ·チャネルからの注文を直接統合しながら、お客様がメニューの可用性および価格設定および位置情報を制御および管理することを可能にします。我々の性能義務は，契約期間内に満たされるRailsモジュールへのアクセスを提供する随時利用可能な義務である.私たちは一般的に第三者チャンネルから処理されたすべての取引の費用を受け取る。このような計画では、第三者チャネルは毎月の最低金額または超過料金を徴収しない。変動料率の契約については、契約下で予想処理される注文数の推定に基づいて、期待値方法を用いてこの可変対価格を推定する。私たちは私たちの注文顧客にこれらの取引の費用を直接請求しませんが、取引は私たちの注文顧客の毎月の注文収入を決定するための指定された数量と超過活動に計上されています
我々のOLO Payモジュールは、レストランが顧客の支払い体験を改善することによって、彼らのデジタル業務を発展させ、保護することができ、先進的な詐欺予防を提供し、効率的な取引の許可率を向上させ、バスケット転化率を向上させることを目的とした完全に統合された摩擦のない支払いプラットフォームを提供する。私たちのOLO Payモジュールを使用して処理した注文に対して、私たちは普通レストランから各取引費を受け取ります。収入は取引時に確認します。
我々のネットワークモジュールは、ブランドが非アグリゲータデジタルチャネルから注文を受けることを可能にする(例えば、Google注文は、レストランがグーグル検索結果およびグーグルマップページを介して注文を直接履行できるようにする)。私たちは普通レストランから取引ごとの手数料を取ります。この費用は取引時に確認されます。
賢明な買収の後、私たちはまた私たちのEngage解決策から収入を得た。私たちのEngageソリューションには、GDP、マーケティング、感情、ホストモジュールが含まれています。これらの解決策は、私たちの顧客が顧客データを収集、分析と処理することができ、顧客関係を深め、収入を増加させ、顧客の生涯価値(LTV)を増加させ、そして複数の販売ルートからの列の注文を簡略化し、レストランの座席利用率を最適化し、予約とリストパーティーの流通率を増加させることができる。これらのモジュールは、プラットフォームへのアクセスを提供し、契約期間内に満たされるように随時準備された義務であり、契約期間は通常最低1年から開始される。私たちのEngage解決策契約は通常毎月の固定費用を規定しています。私たちは通常月ごとに顧客に借金の請求書を発行します。したがって、毎月の固定費用は、費用が発生している間に収入として確認される
専門サービスやその他の収入
専門サービスと他の収入には主にプラットフォーム実施サービス料が含まれている。私たちの契約における実行費用は通常可変で、プロジェクトを実行する間の固定費用や固定月費が含まれています。固定月費の契約については，期待値手法を用いてこの可変対価格を見積もる，すなわち契約開始時に，レストラン特許経営地点に入る時間を含めて，そのプラットフォームをクライアント環境に実施するのに何カ月かかるかを見積もる.この見積もりには，毎月固定された専門サービス料を乗じて取引価格を決定し，時間の経過とともに取引価格がサービスの提供とともに確認される.取引価格は制限される可能性があり、確認された累積収入金額が今後の期間に大きな逆転が生じない可能性が高い場合にのみ含まれる。私たちが月費を受け取る予定については、実施に必要な任意の追加月は同じ固定月費で料金を計算します。私たちの顧客は私たちが提供したサービスから利益を得て、私たちはコストに対するコストの進捗評価基準を使って、私たちが実施しているサービスの収入を確認します
いくつかの契約では、私たちは第三者を招いて、私たちの顧客に専門的なサービスを提供することに協力します。私たちはこれらのサービスを顧客の主体に移し、毛収入に基づいて収入を確認していることを確認します。我々は，クライアントに提供するサービスを制御し，サービスが実行され，顧客に受け入れられることを保証する責任を負う.つまり、私たちは顧客との契約での約束を履行し、顧客と価格を決定する権利があります
多重履行義務を持つ契約
私たちが顧客と締結した契約には複数の履行義務が含まれているかもしれません。顧客との契約では，顧客に譲渡する貨物やサービスに基づいて履行義務を決定し，これらの貨物やサービスは契約中の他の承諾とは別に識別することができる.異なるとみなされない場合は、約束された貨物又はサービスが他の貨物又はサービスと統合され、合併として義務として入金される。契約で異なる履行義務を決定するには判断が必要だ。私たちの履行義務は主に私たちのプラットフォームとそのプラットフォームに関連する異なるモジュールへのアクセスとサービスの実施を含む
各サービスの価格設定は、通常、そのサービスを顧客に提供する価値に見合っているので、可変対価格分配例外状況は、一般に私たちの契約に適用されることを確認しました。特定の契約が分配目標に達していないと判断した場合、これらの契約を分析して、比較的独立した販売価格配分を実行すべきかどうかを決定する。
サービスを実施するには、お客様の環境とドッキングするために、私たちのプラットフォームを大量にカスタマイズし、修正する必要があります。これらのサービスはプラットフォームと変わらない。私たちの注文顧客は、再実行費用を支払うことなく、更新時に彼らのプロトコルを更新することができるので、更新時の割引費用は、顧客に実質的な権利を提供するためであると考えられる。すなわち、顧客は、元の取引価格に基づいて割引で実施されるサービスを更新することができるので、割引は、顧客に将来のサービスの顕著な割引を提供するため、実質的な権利であると考えられる。私たちは割引で未来のサービスを提供する義務を単独の履行義務として入金します。そこで，予想されるクライアント寿命における材料権利の公正価値を確認し，サービスの実施が完了し，クライアントがプラットフォームアクセス権限を取得した場合に開始する
他のすべての実行サービスは一般に異なり，単独の履行義務として入金される.複数の履行義務を有する契約については，取引価格は相対的に独立した販売価格で単独の履行義務に割り当てられる.私たちは単独で異なる商品やサービスを販売する価格に基づいて独立した販売価格を決定します。過去の取引を通じて独立販売価格を観察できなければ、吾らは市況、内部承認定価及び契約履行責任に関連するコストと期待利益率誘導などの現有の資料を参考にして、独立販売価格を推定する。
契約残高
収入を確認する時間は、お客様に領収書を発行する時間とは異なる可能性があります。収入が領収書を発行する時に確認され、支払いが完全に時間の経過によって満期になる場合、売掛金を記録します。収入が開票前に確認または支払いが別の単独の履行義務の支配権に依存する場合には、契約資産を記録する。収入が現金で受け取った後に確認すると、私たちは稼いでいない収入を記録する。次の12ヶ月間に確認された未稼ぎ収入を当期収入、残りの未稼ぎ収入を非流動収入とする。次の12ヶ月の間に顧客に請求書を発行する契約資産は流動資産として記録され、残りの契約資産は非流動資産として記録される
支払い条項と条件は契約のタイプによって異なりますが、条項には一般的に30日以内の支払いの要求が含まれています。私たちは実際の便宜策を選択し、私たちが約束した貨物またはサービスを顧客に譲渡することと、顧客がその貨物またはサービスのために支払うこととの間の時間が1年を超えない場合、重要な融資構成要素が存在するかどうかは評価しない。
収入コスト
ホーム.ホーム
プラットフォーム収入コストは、主に、給与、税金、福祉、ボーナス、株式ベースの報酬を含む顧客サポートおよびインフラストラクチャ人員の支出を含む当社のプラットフォームサービスに直接関連するコストを含み、私たちはこれを人員コスト、第三者ソフトウェアライセンス、ホスト、内部使用ソフトウェアの償却、開発された技術の償却およびデータセンターに関連するコスト、およびこれらのサービスの提供に関連する分配された管理コストと呼ぶ。
専門的なサービスやその他
専門サービスおよびその他の収入コストには、主に、私たちの部署チームとこれらのサービスを提供する関係者のコストと管理費用の分配が含まれています。
研究開発コスト
研究·開発費用は発生時に計上され，主に工程や製品開発者コストおよび分配された管理費用が含まれる。研究と開発コストは資本化されたソフトウェア開発コストを含まず、それらは財産と設備の1つの構成要素として資本化されているため、その使用年数内に純額を償却してプラットフォーム収入コストとする。
販売とマーケティング
販売およびマーケティング費用には、主に販売、マーケティングおよびその他の人員コスト、手数料、顧客関係の償却、一般的なマーケティングと販売促進活動、分配された管理費用が含まれる。私たちの販売者が稼いだ販売手数料は予想受益期間内に直線的に延期され、償却されます。
私たちは広告費用が発生した時にすべての費用を支払います。私たちの広告費は約$です0.9百万、$1.3百万ドルと$0.62022年12月31日、2021年、2020年12月31日までの年間で、それぞれ100万ドル。広告費用は、合併経営報告書に販売及びマーケティング費用の構成要素として入金される。
一般と行政
一般費用と行政費用には、主に財務、法律、人的資源、情報技術、その他の行政機能の人件費と請負者費用が含まれる。また、一般および行政費用には、商標償却、保険、旅行に関する費用、分配された管理費用が含まれる。
株に基づく報酬
我々は、従業員、取締役、非従業員に付与された株式オプションおよび制限株式単位(“RSU”)および2021従業員株式購入計画(“ESPP”)による購入を含む、付与日報酬の推定公正価値に基づいて、すべての株式ベースの支払報酬の補償費用を測定する。給与支出は収入に比例して確認され、通常は従業員にサービスを提供することが要求されている期間内である。私たちは実際の没収状況に応じて、必要に応じて補償費用を調整します
時間に基づくサービス賞
私たちの株式オプションは通常割合で高いです4年制付与日には，株式オプションとESPP株の公正価値をBlack−Scholesオプション定価モデルを用いて推定した。階層的帰属特徴を持つ賞は，賞全体の必要なサービス期間内に認められる.株式奨励付与日公正価値の決定は、(I)我々普通株の公正価値、(Ii)奨励期待寿命内に予想される普通株価格変動、(Iii)奨励の期待期限、(Iv)無リスク金利、(V)行使価格、および(Vi)我々普通株の予想配当率を含む多くの変数および主観的仮定の影響を受ける。RSUの公正価値は付与日の株価によって計算され、私たちのRSUは通常4年制ピリオド。
初めて公募する前に、私たちの普通株の公正価値は、私たちの普通株が市場を公開していないので、私たちの取締役会が経営陣の意見と当時の第三者推定値に基づいて決定してきました。取締役会はいくつかの客観的と主観的要素を考慮することによって普通株の公正価値を確定し、これらの要素は比較可能な会社の評価、私たちの経営と財務業績、普通株の流動性の不足、私たちの普通株の取引及び一般と特定業界の経済見通しなどを含む。IPO完了後、奨励の基礎となる我々普通株の公正価値は、付与日ニューヨーク証券取引所(“NYSE”)の終値に基づいて決定される。
初公募に先立ち、同行上場企業数社の奨励予想期間に相当する期間の平均過去株変動率に基づいて、株式オプション奨励の変動率を決定した。私たちは以下の会社を選びました
私たちと同様の特徴は、企業価値、リスク状況、業界における地位、および歴史的株価情報が株式オプションの期待期限を満たすのに十分であることを含む。IPO完了後，株式の付与日からの過去の業績予想期間内の株式履歴価値を用いて期待変動率を計算する.
我々は、簡略化された方法に従って、各許可の帰属日と契約期間終了との間の中間点である期待期間を推定する。無リスク金利は，付与時に有効な米国債収益率曲線をもとに，その期限は付与された期待寿命と一致する
期待配当収益率はゼロ%は、私たちは支払われていないし、支払うことも期待されていないので、私たちのタイプA普通株式またはクラスB普通株の配当金。株式オプション奨励またはRSU奨励を付与した後、我々のA類普通株またはB類普通株の株式は、許可されているが発行されていない株から発行される
表現に基づく賞
歴史的にも、私たちは業績に基づく条件を満たして初めてSARSを授与します。業績に基づく条件は，条件を満たすイベントが発生したときに満たされ，そのイベントは，(I)ある制御権変更取引終了または(Ii)初公募株のうち早いものと定義される.業績に基づく条件が満たされる可能性があると考えられた場合には、業績に基づく持分報酬に基づく株式ベースの報酬費用を記録する。二零二一年十二月三十一日までに年度内に初公募を完了した後、SARSはすでに帰属及び決算し、発行に至った1,642,570B類普通株の株式。私たちは$を認めた2.82021年12月31日までの年度内の重症急性呼吸器症候群に関する補償支出は百万元である
初公募前に付与された業績に基づくSARSについては，上記の時間に基づく報酬の推定モデルを用いて授出日の公正価値を決定した.
普通株主は1株当たり純損失を占めるべきである
我々は複数種類の普通株と証券参加に必要な2種類の方法を用いて1株当たり純損失を計算した。二段階法は、この期間のすべての収入が割り当てられているかのように、普通株式株主がその期間に取得可能な収入を、普通株式と参加証券との間で、それぞれ配当を得る権利に基づいて分配することを要求する。
A類とB類普通株が現金配当を発表した場合、その株の保有者が没収不可能な配当権を持っているため、購入株式を事前に行使して発行された償還可能な優先株とB類普通株を参加証券とする。
株式オプションを事前に行使して発行可能な転換可能優先株とB類普通株の保有者は、発表すれば、普通株株主より優先して所定の比率で配当を得る権利がある。そして、任意の余剰収益は、A類およびB類普通株、制限性A類およびB類普通株、株式オプションの早期行使により発行されたB類普通株の所有者、およびすべての償還可能な転換可能優先株をB類普通株に変換可能な償還可能転換優先株保有者に比例して分配される。このような参加証券は契約上、これらの株の保有者に私たちの損失を負担することを要求しない。したがって、本報告で述べた期間の純損失は私たちの参加証券に割り当てられていない。IPO完了後、すべての重大な参加証券はB類普通株に転換された。
A類とB類普通株株主が1株当たり基本純損失を占めるべき計算方法は、A類とB類普通株株主が純損失をその期間中にA類とB類普通株流通株の加重平均で割るべきである。1株当たりの純損失は、このような証券の性質に基づいて、在庫株方法あるいはIF換算方法を用いて、期間中のすべての潜在的に薄くなった既発行証券を計算する。我々が純損失を報告している間，A類とB類普通株株主は普通株1株当たりの純損失を占めるべきであり，A類とB類普通株株主が1株当たり純損失を占めるべきであることと同様であり，潜在希釈性普通株の影響が逆薄であれば，潜在希釈性普通株が発行されているとは仮定しないからである。
最近採用された会計公告
2016年2月、財務会計基準委員会(FASB)はASU 2016-02を発表したレンタル(テーマ842)(“ASC 842”), この条項は、テナントが開始日にすべての賃貸(短期賃貸を除く)について、(I)レンタル負債、すなわちテナントが割引方式でレンタルによって生じる賃貸金を支払う義務、(Ii)使用権資産、すなわちテナントがレンタル期間内に特定の資産を使用または制御する権利を代表する資産を確認することを要求する。財務諸表使用者がリース活動によって生じるキャッシュフローの数、時間、不確実性を評価できるようにするためには、追加的な開示を行う必要がある。採用時に既存の賃貸契約に対しては，修正された遡及移行方法を採用する必要がある
我々は2022年1月1日にこの基準を採用して適用を開始し，改正された遡及方法を採用し，採用日までのすべての既存賃貸契約に適用した。ASC 840件で次の前期金額を報告し続けます賃貸借証書それは.また、新しい基準で移行指導が許可される一括実際の便宜策を選択し、通過日前に存在または満了した契約に埋め込み賃貸が含まれているかどうかの再評価、履歴レンタル分類の見直し、または日付によって発効したレンタルの初期直接コストの評価は要求されません。私たちはレンタル期間の決定に関連した事後的な便宜策を選択しなかった。
このガイドラインを実施したため、#ドルを確認しました20.62022年1月1日までの経営リース使用権資産は百万ドルで、確認されたドルをキャンセルします2.4前に確認した繰延レンタル料は百万ドルです。私たちは$も記録した2.5現在の経営リース負債は百万ドルです18.1賃貸負債を経営しており、2022年1月1日現在の総合貸借対照表の現在部分を差し引く。ASC 842を用いて留保報酬に累積的な影響を与える調整は行われていない.その他の詳細については、“付記11-レンタル”を参照されたい。
2016年6月、FASBはASU第2016-13号を発表した金融商品·信用損失(主題326)：金融商品信用損失の測定これは、1つのエンティティが現在の予想信用損失(“CECL”)モデルを利用してその寿命“予想信用損失”を推定し、金融資産の償却コストベースから差し引かれたときに、金融資産の予想される純額のために準備された減値準備を記録することを要求する。CECLモデルは信用損失をよりタイムリーに確認することができる。本指針では、償却コストに応じて計量された金融資産、融資、売却可能な債務証券の新たな開示も求められている。私たちは2022年1月1日にこの基準を採用した。この採用は私たちの連結財務諸表に実質的な影響を与えなかった
FASBは2021年10月にASU 2021-08号を発表した企業合併(主題805)-顧客との契約から契約資産と契約負債を計算するこれは、購入者に、ASC主題606に従って契約資産および契約負債を確認および計量することを要求する取引先と契約した収入それは.先の指針によると、買収側は一般に、顧客と収入契約を締結することによる契約資産及び契約負債を含む、買収日に公平な価値で業務合併中に買収した資産及び負担する負債を確認する。米国会計基準第2021-08号は、買収側が買収契約資産と負債を記録した根拠は、買収先が買収前にASCテーマ606項で記録した基礎と同じだと規定している。ASU番号2021-08は2022年12月15日以降の会計年度から発効し、早期採用が許可されています。2022年1月1日現在、私たちは事前にASU 2021-08号を採用しており、新基準の採用は私たちの連結財務諸表に実質的な影響を与えていません。採用日まで、この基準は私たちの契約資産や負債に影響を与えない。
3.収入確認
次の表は、収入をタイプ(千単位)で細分化します
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日までの年度 |
| ホーム.ホーム | | プロ型
サービスと
他にも | | 合計する |
| 収入確認のタイミング | | | | | |
| 時間とともに移動する | $ | 92,304 | | | $ | 4,111 | | | $ | 96,415 | |
| ある時点で転送されます | 88,989 | | | — | | | 88,989 | |
| 総収入 | $ | 181,293 | | | $ | 4,111 | | | $ | 185,404 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年12月31日までの年度 |
| ホーム.ホーム | | プロ型
サービスと
他にも | | 合計する |
| 収入確認のタイミング | | | | | |
| 時間とともに移動する | $ | 67,065 | | | $ | 4,922 | | | $ | 71,987 | |
| ある時点で転送されます | 77,381 | | | — | | | 77,381 | |
| 総収入 | $ | 144,446 | | | $ | 4,922 | | | $ | 149,368 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2020年12月31日までの年度 |
| ホーム.ホーム | | プロ型
サービスと
他にも | | 合計する |
| 収入確認のタイミング | | | | | |
| 時間とともに移動する | $ | 44,754 | | | $ | 5,660 | | | $ | 50,414 | |
| ある時点で転送されます | 48,010 | | | — | | | 48,010 | |
| 総収入 | $ | 92,764 | | | $ | 5,660 | | | $ | 98,424 | |
契約残高
契約資産
“付記2--重要会計政策”で述べたように、専門サービス収入は、一般に、各契約が発効した日から、実行期間内に比例して確認される。プラットフォーム収入はサービス交付時に確認します。ASC主題606項の下で、契約上確認された収入が請求書を超えた場合、契約資産を記録する。私たちの標準課金条項は月ごとに計算されますが、サービスを実行する時間に応じて、課金は識別モードと一致しない可能性があります。契約資産は$0.6百万ドルとドル1.0それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日まで
未収入を稼ぐ
未稼ぎ収入には、主に、購読サービスの収入を確認する前に受信された請求書または支払いが含まれ、制御権の顧客への移行が発生した場合に収入として確認される。2022年12月31日までの年間で確認しました1.62021年12月31日現在、契約に関連する収入のうち100万人が非労働収入に関係している。2021年12月31日までの年間で確認しました0.52020年12月31日現在、契約に関連する収入のうち100万人が非労働収入に関係している
2022年12月31日現在、私たちの残りの履行義務は39.1百万、約47その%は次の年に収入として確認される予定です12数ヶ月後にはほとんどの残りの収入が次の数ヶ月以内に確認されます24至れり尽くせり48何ヶ月になりますか。これらの額は、固定保証額または可変契約底額の契約のみを含む。以上開示された契約項の下で未確認の収入は含まれていない(1)
最初の予想期間が1年以下の契約、(2)顧客のその後の販売または使用状況に応じて可変対価格の契約を決定するか、または(3)顧客に提供される価値に対応する権利を開票する協定
繰延契約コスト
次の表は、現在と非現在の繰延契約コストの活動(単位：千)：をまとめています
| | | | | | | | | | | |
| 現在までの年度
十二月三十一日 |
| 2022 | | 2021 |
| 期初残高 | $ | 6,183 | | | $ | 5,176 | |
| 繰延契約コストの資本化 | 4,485 | | | 3,790 | |
| 繰延契約費用の償却 | (3,646) | | | (2,783) | |
| 期末残高 | $ | 7,022 | | | $ | 6,183 | |
4.公正価値計量
公正価値とは、計量日市場参加者間の秩序ある取引において、資産または負債が元金または最も有利な市場で1つの負債を譲渡するために徴収または支払いされる交換価格である。著者らは以下の公正価値階層構造を採用して、公正価値を計量するための投入を3つの等級に分け、公正価値計量に重要な意味を持つ利用可能な最低レベル投入に基づいて分類した
第1レベル投入：同じ資産または負債のアクティブ市場での未調整見積をもとに
第2レベル投入：資産または負債のような第1レベル価格以外の観察可能な投入に基づく見積もり、出来高不足または取引が頻繁でない(市場があまり活発でない)市場の見積もり、またはすべての重大な投入は、資産または負債の全期間の観測可能な市場データから観察または主に導出されることができ、またはその証明されたモデルから推定されることができる
第3レベルの投入：計量資産または負債の公正な価値に重大な意味を有する推定方法に基づく観察不可能な投入は、一般に、市場参加者が資産または負債の定価のために使用されるという管理層の仮定の推定を反映する。
次の表は、2022年12月31日と2021年12月31日までの投資のコスト、未実現純損失、主要証券タイプ別の公正価値(千単位)を示しています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日まで |
| コスト | | 未完純損失 | | 公正価値 | | 現金と現金等価物 | | 短期投資 | | 長期投資 |
| 現金 | $ | 200,808 | | | $ | — | | | $ | 200,808 | | | $ | 200,808 | | | $ | — | | | $ | — | |
| レベル1： | | | | | | | | | | | |
| 貨幣市場基金 | 142,168 | | | — | | | 142,168 | | | 142,168 | | | — | | | — | |
| 商業手形 | 21,920 | | | (39) | | | 21,881 | | | — | | | 21,881 | | | — | |
| 小計 | 164,088 | | | (39) | | | 164,049 | | | 142,168 | | | 21,881 | | | — | |
| 第2レベル： | | | | | | | | | | | |
| 預金証書 | 35,081 | | | (97) | | | 34,984 | | | 6,351 | | | 28,633 | | | — | |
| アメリカ政府と機関証券は | 30,408 | | | (42) | | | 30,366 | | | — | | | 29,431 | | | 935 | |
| 社債 | 21,070 | | | (75) | | | 20,995 | | | 746 | | | 18,754 | | | 1,495 | |
| 小計 | 86,559 | | | (214) | | | 86,345 | | | 7,097 | | | 76,818 | | | 2,430 | |
| 第3レベル： | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 合計する | $ | 451,455 | | | $ | (253) | | | $ | 451,202 | | | $ | 350,073 | | | $ | 98,699 | | | $ | 2,430 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年12月31日まで |
| コスト | | 未完純損失 | | 公正価値 | | 現金と現金等価物 | | 短期投資 | | 長期投資 |
| 現金 | $ | 219,344 | | | $ | — | | | $ | 219,344 | | | $ | 219,344 | | | $ | — | | | $ | — | |
| レベル1： | | | | | | | | | | | |
| 貨幣市場基金 | 295,101 | | | — | | | 295,101 | | | 295,101 | | | — | | | — | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 合計する | $ | 514,445 | | | $ | — | | | $ | 514,445 | | | $ | 514,445 | | | $ | — | | | $ | — | |
私たちが非日常的に公正な価値に基づいて計量した資産には、長期資産と有限寿命無形資産が含まれており、それらは第三級投入と考えられている。2022年12月31日までの年間で、一部の内部使用ソフトウェアの推定公正価値は回収不可能であることを確認し、非現金減価費用#ドルを記録しました0.5“付記5--財産と設備”により全面的に説明されているように。また，2022年12月31日までに会社本社の転貸契約を締結したことに関連して，非現金減価費用$を記録した2.3私たちの使用権資産と賃貸空間内の家具や固定装置に関する百万ドルです。新分譲契約の他の資料については、“付記11-レンタル”を参照されたい
売掛金、売掛金、売掛金は帳簿価値に記載されており、予想受信または支払日から短いため、帳簿価値は公正価値に近い。
5.財産と設備
財産と設備は以下の部分から構成される(千計)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 使用寿命を見込む
(単位：年) | | 自分から 十二月三十一日 2022 | | 自分から 十二月三十一日 2021 |
| コンピュータとオフィス機器 | 3 - 5 | | $ | 1,864 | | | $ | 1,800 | |
| 大文字の内部使用ソフト | 3 | | 13,668 | | | 3,392 | |
| 家具と固定装置 | 10 | | 132 | | | 386 | |
| 賃借権改善 | 耐用年数や残存賃貸期間が短いと予想されます | | 364 | | | 374 | |
| 総資産と設備 | | | 16,028 | | | 5,952 | |
| 減算：減価償却累計と償却 | | | (4,328) | | | (2,648) | |
| 財産と設備の合計 | | | $ | 11,700 | | | $ | 3,304 | |
減価償却と償却費用は約#ドルです2.2百万、$1.1百万ドルと$0.7それぞれ2022年12月31日，2021年12月31日，2020年12月31日である。
私たちは非現金減価費用#ドルを記録した0.12022年12月31日までに、レンタルスペースの1組の資産が回収できないと認定したため、会社本社の転貸に関連しています。この額は連結業務報告書に一般費用と行政費用を記入する。新分譲契約の他の資料については、“付記11-レンタル”を参照されたい
大文字の内部使用ソフト
2022年12月31日と2021年12月31日までの内部使用ソフトウェアに関する資本化コストは13.7百万ドルとドル3.4貸借対照表中の財産と設備純額はそれぞれ100万ドルであり、これらの金額はプラットフォーム収入コスト内でソフトウェアの推定使用年数に応じて直線的に償却される。2022年12月31日まで、2021年12月31日と2020年12月31日までの年度の償却費は1.7百万、$0.6百万ドルと$0.3それぞれ100万ドルです2022年12月31日までの資本化残高に関連して，内部使用ソフトウェアの年間償却費は$と予想される2.52023年には百万ドル2.32024年には100万ドルです1.12025年には100万人に達するでしょう私たちは非現金減価費用#ドルを記録した0.52022年12月31日までの1年間、私たちの内部で使用されているソフトウェアの一部は廃棄されます。このお金は総合業務報告書内の研究と開発費用に記入します。
6.買収する
雑食動物買収
2022年2月20日、レストランの販売時点システムと効率性と収益性を向上させる技術とを結びつけるレストラン技術提供者であるOmnivore Technologies，Inc.(“Omnivore”)を買収する最終合意に調印した。我々は2022年3月4日に買収を完了し，総対価格は約$である49.3現金純額は100万ドルで、得られた現金と取引完了後の運転資本調整を差し引いた
買収日からOmnivoreの経営業績は我々の総合経営報告書に含まれている。買収の日から2022年12月31日までの実経営実績および補完の予想収入や経営業績はまだ報告されておらず、これらの影響は連結財務諸表に大きな影響を与えていないためである
購入価格配分
この採取は、ASC 805による採取方法の下で説明される企業合併それは.買収の日にその推定公正価値に応じて資産と負債を認識できることを確認し、計量します
下表は、買収価格とOmnivoreが買収した資産と負担した負債の公正価値の予備配分(単位：千)をまとめた | | | | | |
| 初期公正価値推定 |
| 売掛金 | $ | 451 | |
| その他流動資産 | 148 | |
| 経営的リース使用権資産 | 236 | |
| 財産と設備 | 24 | |
| 他の非流動資産 | 9 | |
| 取引先関係 | 1,290 | |
| 発達した技術 | 4,410 | |
| 商標 | 150 | |
| 商誉 | 44,919 | |
| 売掛金 | (198) | |
| 賃貸負債を経営し、流動 | (81) | |
| 費用とその他の流動負債を計算しなければならない | (101) | |
| 未収入を稼ぐ | (226) | |
| 賃貸負債を経営し、流動ではない | (177) | |
| 繰延税金負債，純額 | (1,519) | |
| 買い入れ総価格は，購入現金と決済後の運転資金調整後の純額を差し引く | $ | 49,335 | |
顧客関係は公正価値に応じて計測し，利得法での多期超過収益法を採用する.公正な価値を計量するための重要な投入は、既存の顧客に関連する予想収入およびコストの推定、および11.0%.
開発した技術は，収益法の特許権使用料減免法を用いて公正価値で計測した。公正な価値を評価するための重要な投入は、既存技術の予想収入の推定、税引前特許権使用料税率を含む20.0%、割引率は11.0%.
収益法に基づき，商標は公正価値で計量し，印税免除方法を採用している。公正な価値を評価するための重要な投入は、商標予想収入の推定、税引前使用料税率を含む1.0%、割引率は11.0%.
予備購入価格配分により#ドルが確認されました44.9百万の善意。運営資金を調整して、稼いでいない収入を1ドル増加させました0.1百万ドル繰延税負担を増加させる0.1100万ドルで販売権をドルに増加させます0.22022年第4四半期は100万ドル。商標権は、製品開発と市場戦略の加速を助ける経験豊富な従業員チームと、Omnivoreの製品を我々の既存プラットフォームの製品と統合することによって生じる予想される未来の相乗効果を含む、資格を単独で確認しない他の無形資産の予想に適合していない未来の経済利益を代表する。したがって、雑食動物は私たちの歴史的解決策と一緒に同じ運営部門で報告されるだろう違います。営業権のいずれかは納税時に控除される予定です
記録しました$1.32022年12月31日までの1年間、取引に関連する費用は、主に取引に関する報酬、相談、法律、推定値、その他の専門費用と関係がある取引に関する費用は、連結業務報告書に以下のように記録されている(千計)
| | | | | |
| 運営費用： | |
| 販売とマーケティング | $ | 79 | |
| 一般と行政 | 1,191 | |
| 総取引コスト | $ | 1,270 | |
我々は、管理層がさらにいくつかの要素を分析し、評価した後、最終的に買収価格分配を決定し、買収日までに買収された資産と負担する負債の公正価値を決定することを期待しているが、買収された運営資金を含むが、これらに限定されない。
賢明な買収
2021年10月21日、私たちはレストラン顧客知能と相互作用プラットフォームWisely Inc.(Wiselyと略称する)のすべての流通株を買収する最終合意に調印した。WISTLYのお客様参加度とフロントソリューションは、私たちの既存のソリューションキットの補充であり、お客様への価値を高めてくれると信じています。私たちは2021年11月4日に買収を完了し、総対価格は約$です177.7$を含む百万ドル75.1百万ドルの現金(得られた現金を差し引くと、2022年の間に受け取った運営資本調整金を含めて#0.1最終的に私たちが買収した運営資本を決定した結果)，$96.6A類普通株は100万ドル5.9今回の買収に関連した百万件の代替株式オプション。A類普通株と代替株式オプションの公正価値は、A類普通株の1株当たり価格#ドルに基づいている27.93これは、取引当日の我々A類普通株の終値に相当する。株式対価格部分の結果として、私たちは約3.5百万株A類普通株、そして約0.2買収の日には、100，000，000株が完全に帰属する株式オプション。付与された代替オプションの公正価値は、WISTY従業員が買収直前に保有していた既存株式オプションに基づく推定価値である
買収の日からWISSYの経営実績は我々の総合経営報告書に含まれている。買収の日から2022年12月31日までの実経営実績および補完の予想収入や経営業績はまだ報告されておらず、これらの影響は連結財務諸表に大きな影響を与えていないためである
2022年12月31日現在のWISWLY買収資産と負担負債の推定値を最終的に決定した。
購入価格配分
買収対価合計は$となる177.7100万ドル以下のものが含まれています
| | | | | |
| 現金、購入現金を差し引いた純額 | $ | 75,133 | |
| A類普通株を発行する | 96,644 | |
| 株式オプションの公正価値に代わる | 5,943 | |
| 買い入れ総価格は，購入現金と決済後の運転資金調整後の純額を差し引く | $ | 177,720 | |
米国会計基準第805条の買収方法に基づき、この買収について説明した。買収の日にその推定公正価値に応じて資産と負債を認識できることを確認し、計量します。購入価格配分により#ドルが確認されました162.9百万の善意ありません営業権の一部は納税時に控除される予定です
次の表は、購入価格と購入資産と明智が負担する負債の公正価値の分配状況(千単位)をまとめたものである
| | | | | |
| 購入価格配分 |
| 売掛金 | $ | 776 | |
その他流動資産(1) | 1,145 | |
| 取引先関係 | 9,631 | |
| 発達した技術 | 10,185 | |
| 商標 | 336 | |
| 商誉 | 162,862 | |
負債を計算すべきである(1) | (1,394) | |
| 収入を繰り越す | (925) | |
| 繰延税金負債，純額 | (4,896) | |
| 買い入れ総価格は，購入現金と決済後の運転資金調整後の純額を差し引く | $ | 177,720 | |
(1)合併協定の条項により、1ドルの賠償資産を確認しました1.0買収日に負債を負担したいくつかの百万ユーロに関連している。賠償資産の計量と確認は賠償負債の計量と確認と同じである。
記録しました$0.32022年12月31日までの年度の取引関連費用は、主に法律や保険料に関連しており、総合経営報告書内の一般·行政費用となっている。記録しました$2.82021年12月31日までの1年間、取引に関連する費用は、主に給与、相談、法律、推定値、その他の専門費用と関係がある。
7.商誉と無形資産
以下の表は，商誉帳簿金額の変動状況(単位：千)：をまとめたものである
| | | | | |
| |
| |
| 2020年12月31日残高 | $ | — | |
| 賢明な買収 | 162,956 | |
| 2021年12月31日の残高 | $ | 162,956 | |
| 賢明な買収に調整する | (94) | |
| 雑食動物買収 | 44,919 | |
| 2022年12月31日の残高 | $ | 207,781 | |
無形資産の帳簿価値と累積償却額は、2022年12月31日と2021年12月31日までに以下のようになる(千計) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 加重平均残存寿命(年単位) | | 総帳簿価値 | | 累計償却する | | 帳簿純価値 |
| 発達した技術 | 4.94 | | $ | 14,595 | | | $ | (2,593) | | | $ | 12,002 | |
| 取引先関係 | 6.87 | | 10,921 | | | (1,539) | | | 9,382 | |
| 商標 | 1.95 | | 486 | | | (172) | | | 314 | |
| 2022年12月31日の残高 | | | $ | 26,002 | | | $ | (4,304) | | | $ | 21,698 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 加重平均残存寿命(年単位) | | 総帳簿価値 | | 累計償却する | | 帳簿純価値 |
| 発達した技術 | 6.00 | | $ | 10,185 | | | $ | (297) | | | $ | 9,888 | |
| 取引先関係 | 8.00 | | 9,631 | | | (201) | | | 9,430 | |
| 商標 | 3.00 | | 336 | | | (19) | | | 317 | |
| 2021年12月31日の残高 | | | $ | 20,152 | | | $ | (517) | | | $ | 19,635 | |
買収された無形資産に関する償却費用は#ドルである3.8百万ドルとドル0.52022年12月31日までと2021年12月31日までの年度はそれぞれ100万ドル
2022年12月31日現在、今後の期間中に確認される予定の識別可能な買収関連無形資産に関する償却は以下のように推定される(千計)
| | | | | | | | |
| 2023 | | $ | 3,959 | |
| 2024 | | 3,941 | |
| 2025 | | 3,806 | |
| 2026 | | 3,798 | |
| 2027 | | 3,515 | |
| その後… | | 2,679 | |
| 合計する | | $ | 21,698 | |
違います。商誉または無形資産減価損失は、2022年12月31日および2021年12月31日までに年度確認された。OmnivoreやWislyの買収に関するより多くの情報は、“付記6-買収”を参照されたい。
8.前払い費用と他の流動資産
前払い料金および他の流動資産には、以下のものが含まれている(千計)
| | | | | | | | | | | |
| 自分から 十二月三十一日 2022 | | 自分から 十二月三十一日 2021 |
| ソフトウェア許可料を前払いする | $ | 3,197 | | | $ | 1,888 | |
| 前払い保険 | 3,717 | | | 1,298 | |
| 他にも | 4,773 | | | 2,532 | |
| 前払い費用とその他の流動資産総額 | $ | 11,687 | | | $ | 5,718 | |
9.費用とその他の負債を計算すべきである
費用とその他の流動負債を計算しなければならない c以下を含む(千単位)：
| | | | | | | | | | | |
| 自分から 十二月三十一日 2022 | | 自分から 十二月三十一日 2021 |
| 配送サービスパートナー費用を計算します | $ | 40,846 | | | $ | 35,441 | |
| 報酬と福祉に計上すべきである | 6,986 | | | 4,189 | |
| 専門と相談料 | 1,262 | | | 1,806 | |
| 課税税 | 674 | | | 1,538 | |
| 他にも | 2,643 | | | 2,421 | |
| 費用とその他の流動負債総額を計算しなければならない | $ | 52,411 | | | $ | 45,395 | |
| | | |
10.信用限度額
2022年6月10日、吾らは太平洋西部銀行と循環信用及び定期融資手配に関する2件目の改訂及び再署名された融資及び保証協定(“第2回改訂及び再署名を経たLSA”)を締結した
2回目の改正および再予約の法援改訂および再記述2020年2月11日に改正および再予約された改訂および再予約された融資および保証協定(以下、“以前の法援”と呼ぶ)は、私たちの既存の総借金の上限を#ドルに引き上げることを含む70.0能力を提供し、太平洋西部銀行に約束を要求し、第2次改正と再改正によって得られるLSAによって得られる信用拡張を最高#ドルに増加させる125.0百万ドルです(“アコーディオン施設”)
第二次改正と再決定に基づくLSAに規定される借入金は可変年利で計算され、この変動年利は(I)式の立て替え(第二次改正と再決定のLSA参照)、太平洋西太平洋銀行が最近発表した可変年利率(“最優遇金利”)または3.25%または(Ii)が定期融資(第2回改訂および再改訂LSAを参照)であれば、最も優遇された金利で加算されます0.25%または3.50%です。第二改正及び再改訂されたLSAは、OLOの買収又は第二の改正及び再改訂されたLSA(“成功費用トリガー”)を終了する際に支払われるべき成功費用を規定し、金額は：(1)$に相当する800,000成功費用トリガが2023年6月10日までに発生した場合600,000(Iii)$は、2023年6月10日またはその後2024年6月10日までに成功費用をトリガする場合400,000もし、成功費用トリガが発生した場合は、2024年6月10日以降ですが、2025年6月10日までです。(Iv)$200,000成功費用トリガが発生した場合、2025年6月10日以降ですが、2026年6月10日までに発生します。(V)$0もし成功費用がトリガされた場合、2026年6月10日以降に発生する。また次の費用を支払う必要があります1.0(一)第二次改正及び再調整の法律援助中の最高未償還元金残高と(二)ドルとの差額のパーセンテージ3.5期限内および/または期限内に流動性イベントが発生した場合(第2の改訂および再定義されたLSAで定義されるように)24二回目の改正と再署名された法的援助協定が終了した数ヶ月後。私たちの2回目の改正と再改訂されたLSAの下での義務は、私たちのほとんどの資産を担保にして、私たちがどの子会社に所有しているいくつかの証券を含む。
2回目の改訂と再改訂されたLSAは、いくつかの最低収入金額を遵守することを要求する金融契約を含む。さらに、2回目の改訂および再改訂されたLSAは、以前のLSAと実質的に一致する陳述および保証と、いくつかの非金融的契約とを含むが、我々の能力の制限を含むが、これらに限定されない
追加的な債務や留置権を発生させ、配当金を支払うか、または特定の投資を行う。2022年12月31日まで私たちはこの条約を遵守しています少なくとも次の12ヶ月以内にコンプライアンスを維持する予定です.
2回目の改訂と再改訂されたLSAはまた、違約事件を含み、その中には、不払い違約、契約違約、資金不償還、その他の債務と重大な債務の交差違約、違約の判決、陳述と保証の不正確、及び重大な不利な変化が含まれる。いかなる違約も救済又は放棄が得られなければ、西太平洋銀行は、第2次改正及び再改正された法的援助協定の下での権利及び救済措置を行使することにつながるが、これらに限定されないが、第2次改正及び再改正された法的援助協定及び関連文書の義務の履行を加速し、太平洋西部銀行がそのような債務を担保するすべての担保に対して救済措置を行使することを可能にする
太平洋西部銀行は、違約事件の発生と持続期間中に、別途通知することなく、さらなる立て替えの義務を直ちに中止する権利がある。私たちの要求に応じて、太平洋西部銀行は私たちに支払い状を提供し、他の事項を除いて、私たちが当時返済していなかった債務の返済、成功費用の返済、太平洋西部銀行の第二次改正と再制定されたLSAによる追加信用延期と留置権の終了義務を規定します
ASのです2022年12月31日1元持っています43.6#ドルが審議された後、2回目の改正と再決定された法的援助協定の下で提供可能な支払いは100万ドルです25.0DoorDashへの信用状には100万ドルと1.4私たちが借りている世界貿易センター一号館の信用状に百万ドルと明記してください2022年12月31日までに私たちはあった違います。信用限度額での未返済借入金と違います。金額は私たちの任意の信用状から引き出しました。
与信限度額に関する利息支出は2022年12月31日、2021年、2020年までの毎年にとっては、どうでもいい。これに関連する繰延融資コストLSAの2回目の改訂と再改訂2022年12月31日現在、資本化され、他の流動および非流動資産に計上されている。
11.賃貸借証書
2022年12月には、新たな賃貸契約を締結し、当社本社を移転します(“本社賃貸”)。本社賃貸はキャンセルできない経営賃貸で、2025年3月に満期になる。キャンセルできない前オフィス(“前本部”)の運営リースもあり、賃貸契約は2023年9月と2030年5月に満期になります。Omnivoreを買収したため、私たちはフロリダ州クリアワードに2025年1月に期限が切れる撤回できない経営賃貸契約(“Omnivore Lease”)を持っている。現在，初期期間を延長するオプションを行使することを決定する理由があると考えられる経営リースは存在しない.
2022年8月、私たちは新しい分譲契約を締結し、旧本部賃貸契約の残り期限は2030年5月に満了する。ASCテーマ360に基づいて、使用資産およびオフィス空間の家具および固定装置を含む関連資産の減価を評価した。関連資産の将来の未割引キャッシュフローを帳簿価値と比較し，減値したことを確認した。この評価により、使用権資産の一部が回収できなくなることを決定し、#ドルの使用権資産減価費用を記録した2.2百万ドルです。また，この空間に関する家具や固定装置が取り戻すことができなくなり，資産帳簿価値について資産減価費用#ドルを計上することも決定した0.1百万ドルです。私たちはまたマネージャーの手数料が#ドルであることを記録した0.9転貸の予約に関する費用は百万元です。これらの減価費用と手数料支出は、総合経営報告書に一般費用と行政費用を計上する
2023年3月に満了する協定によると、私たちはまた元本部の別の部分を転用した
“付記2-重要会計政策”で開示されているように、我々は2022年1月1日にASC 842を採用した。私たちは、ASC 842に基づいて、満期または既存のレンタルに関する賃貸識別、レンタル分類、および初期直接コストに関する以前の結論を再評価しないことを可能にする“一括実践方便”を選択した。維持費，光熱費，税金の支払いは発生時に費用を計上し，使用権資産やリース負債を計上しないことは，2022年12月31日までの年度内ではどうでもよい。また，リース期間が12カ月以下の賃貸契約を資本化しないことを選択し，当該等リース期間内の賃貸費用を直線法で確認した
IBRとは，類似期間と類似経済環境下でのリース支払い金額が同じ場合には，担保に基づく借入金金利を支払わなければならないことである.私たちは金利を取得することで私たちのIBRを決定する
様々な外部融資源から資金を獲得し、リース条項やリース資産の種類を反映させるための何らかの調整を行っている。
レンタル料金の構成は以下の通り(千で計算)
| | | | | |
| 現在までの年度
十二月三十一日 |
| 2022 |
| リースコストを経営する | $ | 3,459 | |
| その他の賃貸収入 | (549) | |
| 総賃貸コスト | $ | 2,910 | |
ASC 840によると、賃貸料支出には、転貸収入は含まれていない賃貸借証書はい$です3.32021年12月31日と2020年12月31日までの2年間はいずれも100万ドル。賃貸料収入は$0.32021年12月31日と2020年12月31日までの2年間はいずれも100万ドル。
最初にレンタル負債を計測する際に支払われた現金は#ドルである3.62022年12月31日までの1年間で
2022年12月31日現在、賃貸負債に計上されている余剰経営賃貸支払い総額は以下の通り(千計)
| | | | | | | | |
| 2023 | | $ | 4,259 | |
| 2024 | | 3,710 | |
| 2025 | | 3,106 | |
| 2026 | | 2,960 | |
| 2027 | | 2,960 | |
| その後… | | 7,154 | |
| 将来の最低賃貸支払い総額 | | 24,149 | |
| 差し引く：推定利息 | | (4,102) | |
| 合計する | | $ | 20,047 | |
運営リースの加重平均残存期間および割引率は以下のとおりである
| | | | | |
| 自分から
十二月三十一日
2022 |
| 加重平均残存賃貸年限(年) | 6.74 |
| 加重平均割引率 | 5.59% |
2021年12月31日現在、ASC 842を採用する前に決定された運営施設のレンタル不可項目の将来最低支払いは以下の通りです(千単位)
| | | | | | | | |
| 2022 | | $ | 3,559 | |
| 2023 | | 3,352 | |
| 2024 | | 2,780 | |
| 2025 | | 2,885 | |
| 2026 | | 2,960 | |
| その後… | | 10,113 | |
| 合計する | | $ | 25,649 | |
12.株主権益
資本構造の変化
2021年3月5日、取締役会と株主は、改正·再記載された会社設立証明書を承認し、発効日は17−我々が発行および発行した普通株式、ならびにA、A-1、B、C、D、Eシリーズ優先株の長期株式分割。また、すべての発行された株式ツールは、時間ベースの株式オプション、業績に基づくSARS、および優先株式証を含み、反映するように調整されている17-1対1順方向株式分割。株式分割は2021年3月5日に発効した。B類普通株と償還可能優先株の額面は株式分割によって調整されていない。すべての発行済みと発行されたB類普通株、償還可能優先株、償還可能優先株株式を購入する引受権証、株式オプションおよび1株当たり金額は、すべての届出期間の株式分割状況を反映するように調整された。
2021年3月5日、我々の取締役会と株主は二層普通株構造を承認し、実施し、すべての既存普通株をB類普通株に変換し、新しい普通株カテゴリ、A類普通株を許可した。A類普通株の法定配当金は1,700,000,000B類普通株の法定配当金は185,000,000それは.A類普通株には権利がある1つは1株当たりの投票権とB類普通株には権利がある10個1株当たりの投票数。A類とB類普通株は同じ権利と特権を持ち，順位は平等であり，比例的に共有され，投票権，転換権，譲渡権を除いてすべての点とすべての事項で同じである。B類普通株は、保有者の選択により、いつでもA類普通株に変換することができる。添付の連結財務諸表中の提案法を調整し、二重種別普通株式構造と普通株査定株式数の変化を反映した。全部で許可されました20,000,000非指定優先株株、額面$0.001一株ずつです。2021年3月5日から施行される124,012,926普通株の流通株は我々のB類普通株と同数の株に変換される。
将来の発行のために予約されたA類普通株式およびB類普通株式には、：
| | | | | | | | | | | |
| 12月31日まで
2022 | | 12月31日まで
2021 |
| 従業員が株式購入計画の下で付与可能な株式 | 4,988,944 | | | 3,760,115 | |
| 株式オプション計画下で付与可能な株式 | 23,358,039 | | | 18,994,572 | |
| 制限株式単位 | 4,559,917 | | | 1,082,980 | |
| 株式オプション計画による発行と未償還オプション | 29,859,096 | | | 36,716,816 | |
| 将来の発行のために予約された普通株式総数 | 62,765,996 | | | 60,554,483 | |
普通株買い戻し
2022年9月7日、私たちの取締役会は買い戻し計画を承認しました。最高購入金額は100百万株A類普通株(“株式買い戻し計画”)。株式買い戻し計画によると、A類普通株の株は随時公開市場で買い戻し、私的交渉取引、大口購入またはその他の方法で買い戻すことができ、適用される証券法に基づいて構造調整を行うことができる。株式買い戻しの時間と実際の数量は取締役会が設立した委員会によって決定され、A類普通株価格、取引量、市場状況、私たちのキャッシュフローと流動性状況、業務の資本需要、その他の考慮要素を含む様々な要素に依存する。買い戻しの資金は手元にある現金から来ている。株式買い戻し計画は満期日がなく、取締役会は随時適宜修正、一時停止、または終了することができる
2022年12月31日までの年間で約2億ドルを買い戻しました2,687,592私たちA類普通株の価格は約$です20.1株式買い戻し計画の下で100万ドル。
慈善寄付金
2021年3月に取締役会が発行を許可しました1,729,189私たちA類普通株の株式を、私たちのOLO for Good Initiativeとともに独立したドナー提案の基金スポンサー浪潮基金に売却します。寄付しました172,918我々A類普通株の株式を浪潮基金のOLO for Good Fundに寄付し，$と確認した1.42022年12月31日までの年度総合経営報告書では、非現金の一般·行政費用としている
寄付しました345,836我々A類普通株の株式を浪潮基金のOLO for Good Fundに寄付し，$と確認した13.12021年12月31日までの年度総合経営報告書では、非現金の一般·行政費用としている
2022年12月31日までに寄付しました518,754私たちA類普通株の株式です。私たちは毎年残りの承認株式総額の10分の1をこの基金に寄付する予定だ。
13.株に基づく報酬
持分激励計画
2021年3月5日、私たちの取締役会は、2021年株式インセンティブ計画(“2021年計画”)を採択しました。これまでに、2015年株式インセンティブ計画(“2015計画”)と2005年持分インセンティブ計画(“2005計画”、総称して“2021年計画”と“2015計画”、略称“計画”)を策定してきた。2021年計画は、2015計画と2005計画の後続計画であり、従業員、取締役、コンサルタント、コンサルタントへの奨励性および非制限株式オプション、SARS、制限株式および制限株式単位(RSU)の発行を規定している
この計画の下の株式オプションは付与され，契約条項は最高である10年(または)5年もし与えられれば10.0%株主)、価格は低くありません100.0付与された日株式公正価値の%であるが、条件は、(I)付与された奨励株式オプション(“ISO”)および非制限株式オプション(“NSO”)の実行権価格が大きいことである10.0持株者の割合は下回ってはならない110.0株式は付与日の公正価値の%にある。これらの計画に基づいて授与される報酬は通常授与される4年.
特定の株式オプションは先行進行権機能を持っている。事前に購入株式を行使して購入した株式に基づいて当該等の株式が帰属するまで買い戻しを行う必要があるため、未帰属株式を行使するために徴収した現金は、付随する総合貸借対照表で負債とし、B類普通株及び追加実収資本に再分類して株式帰属とする。いくつありますか35,326そして120,088早期に行使された株はそれぞれ2022年12月31日と2021年12月31日に発行される。2022年12月31日現在、発行された早期行使株の負債額は$0.1私たちの総合貸借対照表に記録された百万ドルの費用と他の流動負債を計算しなければならない。
2021年3月13日、私たちの取締役会は非従業員役員報酬政策を採択し、私たちが初めて公募した時に発効しました。この政策は非従業員取締役のために年間現金予約金を規定し、私たちの監査、給与、指名と会社管理、その他の委員会の議長またはメンバーを担当する非従業員取締役のために追加の現金予約金を規定した。また、取締役は彼らの年間事前招聘金を現金または株式の形で得ることを選択することができるだろう。最初の公募日後に取締役会メンバーに任命された各非従業員取締役は、ドルの初期RSU報酬を得る0.3百万ドルは3年制ピリオド
2022年12月31日と2021年12月31日までに、この計画に基づいて参加者に発行される最大株式数は30,263,529そして20,615,612それぞれ，である.2022年12月31日と2021年12月31日までに、これらの計画により、参加者に発行可能な株式数は23,358,039そして18,994,572それぞれ，である.
2022年と2021年12月31日までの年間で違います。非典は従業員に支給された。初公募時にまだ返済されていないSARSは権益によって分類され、授出日の公正価値によって計量される。特別行政区は初めての公募が完了した後に帰属と受け渡しを行う1,642,570B類普通株はこの事件に関連する株である。報酬支出は$2.82021年12月31日までの1年間に100万ユーロが確認された
限定株単位
以下に2022年12月31日までの年次におけるRSUに帰属しない活動をまとめた | | | | | | | | | | | |
| 株 | | 重み付けの-
平均値
付与日公正価値 |
| 2021年12月31日に帰属していません | 1,082,980 | | | $ | 27.70 | |
| 授与する | 5,188,699 | | | 14.77 | |
| 既得 | (832,940) | | | 21.74 | |
| 没収とキャンセルされる | (878,822) | | | 19.95 | |
| 2022年12月31日に帰属していない | 4,559,917 | | | $ | 15.57 | |
2022年12月31日までの年間帰属の総公平価値は$7.4百万ドルです。2022年12月31日までに付与されたRSUに帰属していない将来の株式ベースの報酬は約$65.6百万ドル、加重平均期間内に確認される予定です3.13何年もです。
株式オプション
以下に示した時期における株式オプション活動(千単位では、株および1株当たりの金額を含まない)についてまとめた
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 量
オプション
卓越した | | 重み付けの-
平均値
トレーニングをする
値段 | | 重み付けの-
平均値
残り
契約書
用語.用語
(単位：年) | | 骨材
固有の
価値がある |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 2021年12月31日まで | 36,716,816 | | | $ | 3.55 | | | 5.76 | | $ | 633,730 | |
| 授与する | 1,100,118 | | | 14.72 | | | | | |
| 鍛えられた | (6,076,639) | | | 1.61 | | | | | |
| 没収とキャンセルされる | (1,881,199) | | | 7.68 | | | | | |
| 帰属しており、2022年12月31日に帰属する予定です | 29,859,096 | | | $ | 4.10 | | | 4.67 | | $ | 97,523 | |
| 2022年12月31日から行使可能 | 24,464,016 | | | $ | 2.95 | | | 4.34 | | $ | 93,897 | |
下表は，2022年12月31日，2021年12月31日と2020年12月31日までの年度付与オプションの加重平均付与日公正価値，行使オプションの内的価値および付与されたオプションの公正価値(千，1株当たり金額を除く)をまとめた
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 現在までの年度
十二月三十一日 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 加重平均付与日付与オプションの公正価値 | $ | 4.87 | | | $ | 10.17 | | | $ | 3.82 | |
| オプションの内在的価値を行使する | $ | 66,326 | | | $ | 246,238 | | | $ | 17,814 | |
| 既帰属オプションの公正価値総額 | $ | 26,668 | | | $ | 43,769 | | | $ | 12,684 | |
2022年12月31日現在、未返済の未帰属従業員のオプションが付与された将来の株式報酬は$38.0百万ドル、加重平均期間内に確認される予定です1.90何年もです
推定値仮定
我々はブラック·スコアーズオプション定価モデルを用いて、以下の加重平均仮定の下で付与された株式オプションの公正価値を推定した
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 現在までの年度
十二月三十一日 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 予想期限(年単位) | 5.24 - 6.00 | | 5.48 - 6.07 | | 5.50 - 6.08 |
| 波動率 | 32% - 36% | | 52% - 65% | | 43% - 66% |
| 無リスク金利 | 1.62% - 2.87% | | 0.50% - 1.06% | | 0.37% - 1.63% |
| 配当率 | 0% | | 0% | | 0% |
| 対象普通株公正価値 | $11.07 - $15.75 | | $16.78 - $30.02 | | $4.06 - $9.05 |
私たちは中間価格の実際の便宜的な計算を使用して期待期間を計算することを選択した
2021年従業員株購入計画
2021年3月5日、我々の取締役会と株主は、我々の従業員株式購入計画(ESPP)を採択した。ESPPはIPO前に直ちに発効する。ESPPライセンス発行3,900,000私たちの従業員あるいは私たちの任意の指定関連会社の従業員に付与された購入権によって、私たちのA種類の普通株。A類普通株予約発行株式数は、例年の1月1日から2031年1月1日まで自動的に増加する(1)で小さい者1.0前の年の12月31日に私たちのA類普通株の総流通株のパーセンテージ、または(2)11,700,000A類普通株；このような増資の日までに、我々の取締役会は、増資の金額が第(1)及び(2)項に規定された金額よりも少なくなることを決定することができることを前提とする。従業員は通常給料から供給を減額することができて、最高で15ESPPにより私たちのA類普通株の収益の%を購入します。我々のA類普通株は、ESPPに参加する従業員の口座を(A)の低い者に相当するA類普通株に相当する価格で購入する85A類普通株の発行第一取引日における公平時価の%又は(B)85A類普通株は購入日に時価の%を公正にする。現在の発行期間は2022年12月から始まり、2023年6月に終了する。2022年12月31日と2021年12月31日までに約1.5百万ドルとドル1.3私たちのESPPに関連した報酬支出はそれぞれ数百万ドルだ。
買収で付与された持分奨励
WISTHYの買収については、WISTHY従業員に株式オプションを発行し、買収日にWISTHY 2019計画に基づいて完全帰属と未返済を計画しています。株式オプションは私たちA種類の普通株の株式で決済され、最初にそれらに付与された条項と条件を保留します。賢明な2019年計画によると、追加的な株式奨励は与えられないだろう。
株に基づく報酬費用
総合業務レポートにおける項目別株式報酬費用は、株式オプション、RSU、SARS、ESPP費用を含む以下のように分類される(千単位) | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 現在までの年度
十二月三十一日 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 収入コスト-プラットフォーム | $ | 5,457 | | | $ | 2,705 | | | $ | 556 | |
| 収入コスト-専門サービスその他 | 630 | | | 474 | | | 124 | |
| 研究開発 | 14,053 | | | 11,283 | | | 1,497 | |
| 一般と行政 | 20,339 | | | 16,137 | | | 2,827 | |
| 販売とマーケティング | 5,545 | | | 2,128 | | | 376 | |
| 株式に基づく報酬総支出 | $ | 46,024 | | | $ | 32,727 | | | $ | 5,380 | |
14.株式承認証
転換可能優先株式証を償還することができる
株式公開前に引受権証1,682,847私たちが発行した転換可能優先株の株式は行使され、償還可能な優先株に変換された。初公募が完了した後、我々が発行した転換可能優先株式のすべての株式は、これらの引受権証に基づいて発行された株式を含めて、100,196,780B類普通株の株式。償還可能な転換可能な優先株承認株式証負債はIPOに関連する追加実収資本に再分類される。2021年12月31日までに、当社は公正価値調整約$を収録しました18.91000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，
15.所得税
所得税準備金には、2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日までの年度(千計)が含まれる
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 現行所得税規定： | | | | | |
| 連邦制 | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
| 状態.状態 | 238 | | | 340 | | | 189 | |
| 当期所得税引当総額 | 238 | | | 340 | | | 189 | |
| 繰延所得税準備： | | | | | |
| 連邦制 | (1,151) | | | (4,056) | | | — | |
| 状態.状態 | (368) | | | (840) | | | — | |
| 繰延所得税の優遇総額 | (1,519) | | | (4,896) | | | — | |
| 所得税(給付)総額 | $ | (1,282) | | | $ | (4,556) | | | $ | 189 | |
アメリカの法定所得税税率と私たちの有効税率の入金は以下の通りです
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 連邦法定金利 | 21.00 | % | | 21.00 | % | | 21.00 | % |
| 株式許可証は価値変動を公正に許可する | — | | | (8.53) | | | 82.10 | |
| 連邦福祉を差し引いた州税と地方税 | 2.23 | | | 8.63 | | | 6.32 | |
| 買収に関連する繰延税金負債 | 3.22 | | | 10.51 | | | — | |
| 推定免税額 | (17.66) | | | (90.05) | | | (107.62) | |
| 株に基づく報酬 | 6.34 | | | 86.84 | | | 4.50 | |
| 役員報酬 | (7.24) | | | (16.81) | | | — | |
| 他にも | (5.18) | | | (1.86) | | | (0.47) | |
| 総額と実際の税率を支出する | 2.71 | % | | 9.73 | % | | 5.83 | % |
米国連邦法定所得税税率21%の所得税と2022年12月31日までの年次報告書の金額との差額は、主に推定免税額とOmnivore買収による繰延税金超過負債による推定免税額の減少に関連するが、株による報酬部分で相殺される
所得税
私たちの繰延税金項目の純資産と負債の構成要素は以下の通りです(千で計算)
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 |
| 繰延税金資産： | | | |
| 費用を計算する | $ | 968 | | | $ | 672 | |
| リース負債を経営する | 5,206 | | | 520 | |
| 株に基づく報酬 | 8,775 | | | 2,503 | |
| 純営業損失 | 61,203 | | | 54,505 | |
| 税金控除 | 1,517 | | | 1,331 | |
| 大文字の内部使用ソフト | 5,732 | | | — | |
| 慈善株寄贈 | 3,611 | | | 3,187 | |
| 他にも | 159 | | | 160 | |
| 繰延税金資産総額 | 87,171 | | | 62,878 | |
| 推定免税額を差し引く | (74,931) | | | (56,291) | |
| 繰延税項目純資産 | 12,240 | | | 6,587 | |
| 未収入を稼ぐ | (63) | | | (91) | |
| 経営的リース使用権資産 | (4,046) | | | — | |
| 無形資産 | (5,582) | | | (4,791) | |
| 繰延契約コスト | (1,824) | | | (1,502) | |
| 財産と設備 | (725) | | | (203) | |
| 繰延税金純負債 | (12,240) | | | (6,587) | |
| 繰延税項純資産(負債)合計 | $ | — | | | $ | — | |
繰延税金資産の現金化能力を評価するには、繰延税金資産の一部または全部が現金化できない可能性が高いかどうかを決定する必要がある。評価に免税額が必要かどうかを評価する際には、既存の課税の一時的な差の将来の逆転、将来の課税収入の予想、損失繰越、税務計画策を含むすべての利用可能なプラスと負の証拠を考慮する。一般に，近年の累積損失のような客観的に確認可能な証拠が多く，克服すべき重要な負の証拠となっている.そのため、2022年12月31日と2021年12月31日までに、全額推定準備が設けられており、添付の連結財務諸表には繰延税金資産や関連税収割引は確認されていない。推定免税額は#ドル増加した18.62022年12月31日までの年間で45.42021年12月31日までの年度内に、2021年12月31日現在と2020年12月31日までに記録された推定免税額からそれぞれ100万ユーロを差し引く。2022年12月31日までの年度に繰延所得税の収益を記録し、金額は$1.5百万ドルは、主に私たちがOmnivoreを買収した会計で繰延所得税負債を記録した後、繰延税金資産推定値の一部を解放したためである。我々は，2022年12月31日と2021年12月31日までの2年度の連邦と州繰延税項純資産に対して全額推定手当を維持しており，繰延税金資産はさらに実現できない可能性があると結論したからである
2022年12月31日と2021年12月31日までに243.2百万ドルとドル218.1連邦純営業損失はそれぞれ百万ドルです。約$13.1利用しなければ、連邦純運営損失のうち100万は2036年から2037年までの異なる日に満期になり、残りの金額には無期限の寿命がある
2022年12月31日と2021年12月31日までに172.7百万ドルとドル149.7それぞれ国の純営業損失の百万ドルです。州純営業損失のうち、一部は減税や雇用法案に従う可能性があり、無期限であり、多くは固定されており、2025年から2040年まで、満期日はそれぞれ異なる。連邦研究開発税収控除約$1.5百万ドルとドル1.3それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日まで。連邦研究単位は2027年に満期になる予定だ
純営業損失の繰越とローンの使用は重大な年度制限を受ける可能性があります。所有権変更はすでに発生した可能性があるか、あるいは将来発生する可能性があるので、第382節で規定するように
1986年の国税法と似たような州規定。このような年間制限は純営業損失や信用が使用前に満期になる可能性があります
私たちはアメリカ連邦と州所得税申告書を提出しますが、違う制限法規があります。未使用の純営業損失と税収控除の繰越により、開始以来のすべての納税年度は審査に供することができる
私たちは確認されていない税金優遇に関する計算すべき利息と罰金が税金の構成要素であることを確認した。私たちは違います。2022年、2021年、2020年12月31日まで、未確認の税収割引に関連した利息または罰金を計上しなければならない。2022年12月31日と2021年12月31日に確認されていない税収割引は実質的ではない
2022年8月16日、国会は“2022年インフレ削減法案”(略称“アイルランド共和軍”)を可決した。アイルランド共和軍は最低税の代わりに新たな15%の企業を導入し、エネルギーと気候に関する一連の条項、その他の税収増加とインセンティブを含む。アイルランド共和軍はまた、株式買い戻しに1%の消費税を課し、これは2023年1月1日に発効する。2022年6月11日、国会で“2022年チップ法案”が可決された。チップ会社は、半導体や半導体製造設備を生産する施設への会社の投資の25%に相当する一次投資税控除を増加させた。私たちはアイルランド共和軍とCHIPS法案の条項を評価し、2022年12月31日までの1年間に実質的な影響がないことを確定した。
16.引受金とその他の事項
事件があったり
クレーム、評価、訴訟、罰金、罰金、および他のソースによるまたは損失のある負債は、負債が発生し、金額が合理的に推定できる可能性が高い場合に記録される。損失が合理的であり、損失または損失範囲が推定可能であると判断した場合、財務諸表の付記に可能な損失を開示する。損失の可能性や損失金額や範囲の見積もりに関する判断を使用することが要求される。損失の有無に関する法的費用は発生時に費用を計上する
2022年9月26日、米国ニューヨーク南区地域裁判所は、ボルチモア汽船貿易協会-国際埠頭労働者協会年金基金がOlo Inc.らを訴えたという仮定された証券集団訴訟を我々と特定の幹部に対して提起した(ケース1：22-cv-08228)。2023年1月13日、訴訟で修正された訴えが提起された。訴訟は1934年の証券取引法第10(B)と20(A)条に基づいてクレームを出し、Oloが活発な場所の数に対して重大な虚偽と誤解性の陳述をしたと主張した。この訴訟は，指定されていない損害賠償，利息，費用，弁護士費，および裁判所が適切と考えている他の指定されていない救済を求めている。私たちはこの事件に根拠がなく、これを正当化するために積極的に働いていると思う。このことに関連した結果，あるいは合理的に可能な損失や損失範囲(あれば)を予測することはできない
正常業務過程において、我々は各種訴訟及びクレームの当事者であり、上記事項を含む。将来の訴訟は、第三者の独占権の範囲、実行可能性、有効性を決定することで、私たち自身や私たちの顧客を弁護したり、私たちの独占権を確立したりする必要があるかもしれない。このような訴訟を弁護する費用が高く、経営陣と従業員に大きな負担をもたらすかもしれない。いかなる現在または未来の訴訟の結果も肯定的に予測することはできず、結果にかかわらず、訴訟は弁護および和解コスト、管理資源分流などの要因によって私たちに不利な影響を与える可能性がある。
17.普通株主は1株当たり純損失収益
1株当たりの基本損失を計算する際に、普通株株主が獲得可能な純損失と株式数の入金は以下のとおりである(千単位)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 分子： | | | | | |
| 純収益 | $ | (45,968) | | | $ | (42,273) | | | $ | 3,063 | |
| 減算：償還可能な転換可能優先株を償還価値に増やす | — | | | (14) | | | (70) | |
差し引く：未申告8株式証券非累積配当% | — | | | — | | | (2,993) | |
| A類とB類普通株株主は純損失を占めるべきである−基本 | $ | (45,968) | | | $ | (42,287) | | | $ | — | |
| | | | | |
| | | | | |
| 優先株の増価を償還できる | — | | | 14 | | | — | |
| A類とB類普通株株主は純損失を占めるべきである−希薄化 | $ | (45,968) | | | $ | (42,273) | | | $ | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 分母： | | | | | |
| 加重平均クラスAおよびクラスB発行普通株式−基本と希釈− | 161,303,397 | | | 123,822,838 | | | 20,082,338 | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| A類とB類普通株株主の1株当たり純損失−基本損失と希薄損失− | $ | (0.28) | | | $ | (0.34) | | | $ | — | |
| | | | | |
以下の証券は、本報告に記載されている間に普通株主の1株当たり償却(損失)収益の計算には含まれていない。これらを含めると逆償却となるからである(変換後に基づいて)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 転換可能優先株を償還する | — | | | — | | | 98,514,932 | |
| 未償還株式オプション | 29,859,096 | | | 36,716,816 | | | 40,603,089 | |
| ESPPによると購入する流通株は | 284,705 | | | 129,015 | | | — | |
| 優れたSARS | — | | | — | | | 1,646,501 | |
| 償還可能な転換優先持分証を発行しました | — | | | — | | | 1,682,847 | |
| 普通株式承認証を発行した | — | | | — | | | — | |
| 発行された限定株式単位 | 4,559,917 | | | 1,082,980 | | | — | |
| 合計する | 34,703,718 | | | 37,928,811 | | | 142,447,369 | |
18.関係者取引
2点私たちの取締役会のメンバーは私たちがサービスを提供する会社の中で所有権を持っていて、私たちの取締役会に勤めているCEOを含めて1つはこのような取締役会にサービスする年間現金予約金を取得した。2022年12月31日と2021年12月31日までの年間で約1.0百万ドルとドル1.1この顧客たちからそれぞれ数百万ドルの収入を得た。2022年12月31日及び2021年12月31日現在、関連側の売掛金はドルである0.3百万ドルです。
第九項です会計·財務開示面の変更と会計士との相違
我々が2022年3月18日および2022年3月29日に提出した現在のForm 8−K報告書に開示されているように、我々は、我々の新しい独立公認会計士事務所として徳勤会計士事務所(Deloitte&Touche LLP)または徳勤会計士事務所(Deloitte)を招聘し、2022年12月31日までの会計年度から財務諸表を監査し、安永会計士事務所(EY)を独立公認会計士事務所として解雇した。私たちの独立公認会計士事務所の変更決定は取締役会監査委員会の承認を得ました。
安永と安永は、2021年12月31日と2020年12月31日までの財政年度内に、安永と安永が会計原則や実務、財務諸表開示や監査範囲や手順などの事項について何の相違もなく、これらの相違が安永に満足できる解決が得られなければ、安永が同年度の財務諸表報告書でこれらの相違を参考にすることにつながる
2021年12月31日及び2020年12月31日までの財政年度内及び解任日までは、“報告すべき事項”はなく(S-K条例第304(A)(1)(V)項参照)が、先に開示したように、2021年12月31日及び2020年12月31日までの財政年度に重大な弱点があり、2022年12月31日に必要に応じて財務報告の内部制御を更新しており、適切な技術専門長を備えた合格者が不足しており、複雑な技術会計事項の有効な制御を設計及び維持できなかったためである。監査委員会と安永はこの報告可能な事件について議論した。安永は私たちの許可を得て、この報告すべき事件について徳勤の質問に全面的に応じた。
第9条制御とプログラムです
情報開示制御とプログラムの評価
2022年12月31日現在、我々の経営陣は、最高経営者及び最高財務責任者の参加の下で、我々の開示制御及び手順(“取引法”第13 a-15(E)及び15 d-15(E)条に定義されている)の有効性を評価している。この評価に基づき、我々の最高経営責任者及び最高財務責任者は、2022年12月31日現在、財務報告の内部統制に大きな弱点があるため、2022年12月31日現在、開示統制及び手続が発効していないことを以下の“財務報告に関する経営陣の内部統制報告”に記載している
財務報告の内部統制に関する経営陣の報告
我々の経営陣は、取引法第13 a-15(F)条で定義された適切な“財務報告内部統制”の確立と維持を担当している。我々の経営陣は，2022年12月31日までの財務報告内部統制の有効性を以下の基準に基づいて評価した内部統制--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会が主催して委員会が発表された。したがって、我々の経営陣は、財務報告の内部統制の実質的な弱さのため、財務報告に対する内部統制は2022年12月31日に無効であると結論した。
私たちは財務報告の内部統制に重大な弱点があり、これは適切な技術専門長を持ち、複雑な技術会計事項の効果的な制御を設計し、維持していない十分な合格者の不足に関連していることを発見した。この重大な弱点は，これまで初公募株に関するS−1表登録声明で報告され，2021年12月31日までの財政年度10−K表年次報告で報告され，2022年12月31日に必要に応じて更新された。重大な欠陥とは、財務報告の内部制御に欠陥或いは欠陥の組み合わせが存在し、著者らの連結財務諸表の重大なミス報告が合理的な可能性があり、適時に防止或いは発見できないようにすることである。この重大な弱点は、私たちの連結財務諸表の誤った陳述を招く可能性があり、これは重大であり、タイムリーに防止または発見できないだろう
2022年3月4日、Omnivoreの買収を完了した(本年度報告第II部、Form 10-K第8項の“付記6-買収”連結財務諸表付記参照)。買収が2022年に発生したため、経営陣はこの買収を財務報告に対する内部統制評価から除外した。今回の買収は、2022年12月31日までの会計年度で、私たちの総資産(営業権や無形資産を除く)の0.1%を占め、私たちの総収入の2.8%を占めています
救済計画
2021年から2022年まで、私たちは実質的な弱点を解決するために救済活動を積極的に展開してきた。管理職が取った具体的な救済措置は含まれているが、これらに限定されない
•外部資源を利用して救済作業と内部制御の実行に協力し、既存の人員に追加訓練を提供する。
•財務決済や報告手続きを効率的に運営し、複雑な技術会計事項を制御するために、適切な知識と技術専門を持つ内部資源をより多く雇用した
•複雑な技術会計事項に対する既存の制御措置の設計を改善する
上記の制御措置は、管理職が結論を出すのに十分な時間が必要であり、我々の制御措置は効率的に動作している。したがって，経営陣が追加的なテストによりこれらの制御措置が有効であると結論するまで，実質的な弱点が救済されたとは考えられない.
財務報告の内部統制の変化
上述したように、私たちは財務報告書の内部統制に関連する重大な弱点を是正するために行動している。本10-K表年次報告がカバーする期間に、本10-K表年次報告が含まれている間、取引所法案規則13 a-15(D)および15 d-15(D)によって要求される評価に関連して、我々は財務報告の内部統制に重大な影響を与えないか、または合理的に我々の財務報告の内部制御に重大な影響を与える可能性のある変化を生じない。
制御措置の有効性の固有の制限
私たちの経営陣は、私たちのCEOやCEOを含めて、私たちの開示制御や手続き、または財務報告に対する私たちの内部統制がすべてのミスやすべての詐欺を防止または発見できることを期待していません。発想や動作がどんなに良くても、絶対的な保証ではなく、合理的な保証しか提供できず、制御システムの目標が実現されることを確保する制御システム。すべての制御システムの固有の限界により，どの制御評価もすべての制御問題や不正イベントが発見されたことを絶対に保証することはできない.任意の制御システムの設計も、将来のイベント可能性のいくつかの仮定に部分的に基づいており、どの設計もすべての潜在的な未来の条件でその目標を成功的に達成することが保証されていない。時間の経過とともに，制御が条件の変化により不十分になったり，政策やプログラムへの遵守度が悪化したりする可能性がある.費用対効果を有する制御システムの固有の制限により、エラーまたは詐欺によるエラー陳述が発生し、発見されない可能性がある
監査役報告
監査本10-K表年次報告書に記載されている財務諸表の会計士事務所は、登録者が財務報告の内部統制について認証報告を発行している。
プロジェクト9 Bその他の情報
ない。
プロジェクト9 Cです検査妨害に関する外国司法管区の開示
適用されません。
第三部
第10項役員·幹部と会社の管理
本プロジェクトに要求される情報は、我々の役員、役員、監査委員会、および行動準則に関する情報を含み、2022年12月31日までの財政年度の120日以内に提出され、引用によって本明細書に組み込まれる米国証券取引委員会に提出された2023年株主総会の最終委託書に含まれる。
第十一項役員報酬
本プロジェクトに要求される情報は、2022年12月31日までの財政年度の120日以内に提出され、引用により本明細書に組み込まれる米国証券取引委員会に提出された2023年株主総会の最終依頼書に含まれる。
第十二項特定の実益所有者の担保所有権及び経営陣及び関連株主の事項
本プロジェクトに要求される情報は、2022年12月31日までの財政年度の120日以内に提出され、引用により本明細書に組み込まれる米国証券取引委員会に提出された2023年株主総会の最終依頼書に含まれる。
十三項特定の関係や関連取引、取締役の独立性
本プロジェクトに要求される情報は、2022年12月31日までの財政年度の120日以内に提出され、引用により本明細書に組み込まれる米国証券取引委員会に提出された2023年株主総会の最終依頼書に含まれる。
14項です最高料金とサービス
本プロジェクトに要求される情報は、2022年12月31日までの財政年度の120日以内に提出され、引用により本明細書に組み込まれる米国証券取引委員会に提出された2023年株主総会の最終依頼書に含まれる。
第4部
第十五項展示品と財務諸表の付表
本年度報告の表格10−Kに列挙されたファイルは、参照されて本年度報告に組み込まれるか、または本年度報告と共に表格10−Kの形態でアーカイブされ、いずれの場合も表格10−Kに示すようになる。
展示品索引
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| 展示品番号 | | 説明する | | 提出日 |
3.1 | | 修正および再予約された登録者登録証明書(2021年3月22日に提出された登録者テーブル8−K(ファイル番号001−40213)の添付ファイル3.1を参照して編入される)。 | | March 22, 2021 |
| | | | |
3.2 | | 登録者定款を改訂·再改訂する(2021年3月22日に提出された登録者リスト8−K(書類番号001−40213)添付ファイル3.2を参照して編入)。 | | March 22, 2021 |
| | | | |
4.1 | | Aクラス普通株式証明書フォーマット(2021年3月8日に提出された登録者テーブルS−1/A(文書番号333−253314)添付ファイル4.1を参照して編入) | | March 8, 2021 |
| | | | |
4.2 | | 改正および再署名された投資家権利協定は、日付が2020年4月28日であり、改訂された(2021年2月19日に提出された登録者表S−1(文書番号333-253314)添付ファイル10.1参照により編入)。 | | 2021年2月19日 |
| | | | |
4.3 | | 株式説明(引用登録者が2022年2月25日に提出した10-K表年次報告(文書番号001-40213)添付ファイル4.3)。 | | 2022年2月25日 |
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10.1 | | 登録者と太平洋西部銀行との間で2020年2月11日に締結された融資·保証協定(添付ファイル10.2を参照して登録者が2021年2月19日に提出したS-1(第333-253314号文書))を改正し、再署名した。 | | 2021年2月19日 |
| | | | |
10.2 | | リース契約は、日付が2014年3月14日であり、改訂された(添付ファイル10.3を参照してS-1に編入された登録者が2021年2月19日に提出した書類第333-253314号)。 | | 2021年2月19日 |
| | | | |
10.3 | | WTC Tower 1 LLCと登録者との間のリース契約は、2019年6月11日である(添付ファイル10.4を参照してS-1に組み込まれた登録者が2021年2月19日に提出した書類第333-253314号)。 | | 2021年2月19日 |
| | | | |
10.4+ | | 2005年株式インセンティブ計画(S-1登録者が2021年2月19日に提出した添付ファイル10.5(第333-253314号文書)を参照)。 | | 2021年2月19日 |
| | | | |
10.5+ | | 2015年株式インセンティブ計画(S-1登録者が2021年2月19日に提出した添付ファイル10.6(第333-253314号書類)を参照)。 | | 2021年2月19日 |
| | | | |
10.6+ | | 2021年株式インセンティブ計画(2021年3月15日に提出された登録者テーブルS-1/A(文書番号333-253314)添付ファイル10.7を参照して編入)。 | | March 15, 2021 |
| | | | |
10.7+ | | 株式オプション付与通知、株式オプション協定、および2005年持分インセンティブ計画下の行使通知(S-1登録者を参照して2021年2月19日に提出された添付ファイル10.8(第333-253314号文書)に編入)。 | | 2021年2月19日 |
| | | | |
10.8+ | | 2015年株式インセンティブ計画下の株式オプション付与通知、株式オプション協定、行使通知、株式付加価値権付与通知、および株式付加価値権協定のフォーマット(S-1を参照して2021年2月19日に提出された登録者の添付ファイル10.9(第333-253314号文書)に編入される)。 | | 2021年2月19日 |
| | | | |
10.9† + | | 株式オプション付与通知、株式オプション協定及び2021年株式インセンティブ計画下の行使通知(添付ファイル10.10を参照して2021年3月8日に提出された登録者S−1/A表(第333-253314号文書)に組み込む)。 | | March 8, 2021 |
| | | | |
10.10† + | | 2021年株式インセンティブ計画(2021年3月8日に提出された登録者テーブルS-1/A(文書番号333-253314)添付ファイル10.11を参照して編入された)下の制限株式単位付与通知および奨励契約の表。 | | March 8, 2021 |
| | | | |
10.11+ | | 登録者が各役員及び役員と締結した賠償協定表(添付ファイル10.12を参照して登録者が2021年3月8日に提出したS−1/A表(第333−253314号書類)を参照することにより)。 | | March 8, 2021 |
| | | | |
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10.12+ | | 登録者とノア·グラスとの間で2021年1月1日に改訂及び再署名された雇用協定(添付ファイル10.13を参照して登録者が2021年2月19日に提出したS−1(第333−253314号文書)を参照することにより)。 | | 2021年2月19日 |
| | | | |
10.13+ | | 登録者とNithya B.Dasとの間で2021年1月1日に改正および再署名された雇用協定(添付ファイル10.14を参照して登録者が2021年2月19日に提出したS−1(第333−253314号文書)への編入)。 | | 2021年2月19日 |
| | | | |
10.14+ | | 改正および再署名された雇用協定は、2021年1月1日に登録者およびMarty Hahnfeldによって署名される(添付ファイル10.15を参照して登録者が2021年2月19日に提出されたS-1(第333-253314号文書)に組み込まれる)。 | | 2021年2月19日 |
| | | | |
10.15+ | | 2021年従業員株式購入計画(添付ファイル10.17を参照して2021年3月15日に提出された登録者表S-1/A(文書番号333-253314))に組み込む。 | | March 15, 2021 |
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10.16+ | | 役員ボーナス政策(添付ファイル10.18を参照して登録者が2021年3月15日に提出したS−1/A表(文書番号333−253314)に組み込まれる)。 | | March 15, 2021 |
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10.17† # | | 登録者とDoorDash，Inc.との間で2017年3月30日に締結された交付ネットワーク協定は，改訂された(2021年3月15日に提出された登録者表S−1/A(文書番号333−253314)添付ファイル10.19参照により編入)。 | | March 15, 2021 |
| | | | |
10.18† # | | 登録者とDoorDash，Inc.との間で再記載された交付ネットワークプロトコルは、2021年4月22日(添付ファイル10.1を参照して登録者が2021年8月10日に提出した10−Qテーブル(ファイル番号001−40213))である。 | | 2021年8月10日 |
| | | | |
10.19 | | 登録者と太平洋西部銀行との間で2021年4月29日に改正され、再署名された融資及び保証協定の第1改正案(添付ファイル10.2を参照して登録者が2021年8月10日に提出した10−Q表(文書番号001−40213))を参照する。 | | 2021年8月10日 |
| | | | |
10.20# | | 登録者，太平洋西部銀行，DoorDash Inc.を受益者とした予備信用状は，2021年5月6日(添付ファイル10.3を参照して登録者が2021年8月10日に提出した10−Q表(第001−40213号文書))である。 | | 2021年8月10日 |
| | | | |
10.21 | | Olo Inc.と太平洋西部銀行との間で2021年8月13日に改正および再署名された融資および保証協定の第2の修正案(添付ファイル10.1を参照して2021年11月9日に提出された登録者Form 10-Q(文書番号001-40213)に組み込まれる)。 | | 2021年11月9日 |
| | | | |
10.22+ | | 2021年12月21日(添付ファイル10.1を参照して2022年2月25日に提出された登録者Form 10−K(書類番号001−40213)に編入された非従業員役員報酬政策が改正·再策定された。 | | 2022年2月25日 |
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10.23 | | 第3回改正·合併改訂及び再署名された融資·担保協定は、登録者WISTLY LLCと太平洋西部銀行との間で、2021年12月9日(添付ファイル10.2を参照して登録者が2022年2月25日に提出した10−K表(第001−40213号文書))となる。 | | 2022年2月25日 |
| | | | |
10.24+ | | 登録者およびPeter Benevidesによって2021年1月1日に改訂および再署名された雇用協定(添付ファイル10.1を参照して登録者が2022年5月10日に提出した10−Q表(文書番号001−40213))を参照することにより。 | | May 10, 2022 |
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10.25 | | 登録者WISTLY有限責任会社と太平洋西部銀行が2022年1月13日に改正し、再署名した融資·担保協定の第4の修正案(添付ファイル10.2を参照して登録者に編入して2022年5月10日に提出された10-Q表(文書番号001-40213))。 | | May 10, 2022 |
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10.26 | | 2022年3月3日に登録者WISTLY LLCと太平洋西部銀行との間で改正および再署名された融資·保証協定の第5修正案(添付ファイル10.3を参照して登録者が2022年5月10日に提出した10-Q表(文書番号001-40213))を参照する。 | | May 10, 2022 |
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10.27† | | 2回目の改正および再署名された融資および保証協定は、登録者WISTLY，LLC，Omnivore Technologies，Inc.および太平洋西部銀行によって2022年6月10日に締結される(添付ファイル10.1を参照して登録者が2022年6月15日に提出した8-K表(文書番号001-40213))である。 | | June 15, 2022 |
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10.28+ | | 登録者とMarty Hahnfeldによって2022年5月9日に署名された別居協定および解除協定(添付ファイル10.1を参照して登録者が2022年8月11日に提出した10−Qテーブル(文書番号001−40213))を参照することにより。 | | 2022年8月11日 |
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10.29+ | | 登録者とMarty Hahnfeldとの間のコンサルタント協定は、2022年5月9日(添付ファイル10.2を参照して登録者が2022年8月11日に提出された10-Q表(文書番号001−40213)に組み込まれる)である。 | | 2022年8月11日 |
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10.30+ | | 登録者とディエゴパナマ社との間で2022年4月26日に締結された雇用契約(添付ファイル10.3を参照して登録者が2022年8月11日に提出した10-Q表(第001-40213号文書))に組み込まれる。 | | 2022年8月11日 |
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10.31 | | 改正·再署名された融資·担保協定第6修正案は、登録者WISTLY有限責任会社と太平洋西部銀行が2022年5月9日に締結する(添付ファイル10.4を参照して登録者が2022年8月11日に提出した10-Q表(文書番号001-40213))を編入する。 | | 2022年8月11日 |
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10.32# | | 登録者とDoorDash，Inc.との間で2021年7月30日に署名された“ネットワーク協定第1修正案の再交付”(添付ファイル10.5を参照して登録者が2022年8月11日に提出した10−Q表(文書番号001−40213)に組み込まれる)。 | | 2022年8月11日 |
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10.33# | | 登録者とDoorDash，Inc.との間で2022年4月4日に署名された“ネットワーク協定の再交付第2修正案”(添付ファイル10.6を参照して登録者が2022年8月11日に提出した10−Q表(文書番号001−40213)に組み込まれる)。 | | 2022年8月11日 |
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16.1 | | 安永法律事務所は2022年3月18日に米国証券取引委員会への手紙(添付ファイル16.1を参照して2022年3月18日に提出した登録者Form 8-K(書類番号001-40213)に組み込む)。 | | March 18, 2022 |
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21.1 | | 登録者の子会社リスト。 | | 同封アーカイブ |
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23.1 | | 独立公認会計士事務所徳勤会計士事務所の同意を得ました。 | | 同封アーカイブ |
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23.2 | | 独立公認会計士事務所安永会計士事務所の同意を得ました。 | | 同封アーカイブ |
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24.1 | | 授権書(本文書の署名ページに含まれる)。 | | |
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31.1 | | 2002年サバンズ-オキシリー法第302節で可決された“取引法”第13 a-14(A)及び15 d-14(A)条による最高経営責任者の認証。 | | 同封アーカイブ |
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31.2 | | 2002年サバンズ-オキシリー法第302節で可決された“取引法”第13 a-14(A)及び15 d-14(A)条に基づいて、首席財務官の認証が行われる。 | | 同封アーカイブ |
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32.1* | | 2002年の“サバンズ·オックススリー法案”906節で可決された“米国法典”第18編1350条による最高経営責任者と最高財務官の証明。 | | 同封して提供する |
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| 101.INS | | XBRLインスタンス文書−インスタンス文書は、そのXBRLタグがイントラネットXBRL文書に埋め込まれているので、対話データファイルには表示されない。 | | 同封アーカイブ |
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| 101.書院 | | イントラネットXBRL分類拡張アーキテクチャ文書 | | 同封アーカイブ |
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| 101.カール | | インラインXBRL分類拡張計算リンクライブラリ文書 | | 同封アーカイブ |
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| 101.def | | インラインXBRL分類拡張Linkbase文書を定義する | | 同封アーカイブ |
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| 101.介護会 | | XBRL分類拡張ラベルLinkbase文書を連結する | | 同封アーカイブ |
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| 101.Pre | | インラインXBRL分類拡張プレゼンテーションLinkbaseドキュメント | | 同封アーカイブ |
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| 104 | | 相互作用データファイルを有する表紙(添付ファイル101に含まれるイントラネットXBRLのフォーマットの適用分類拡張情報)。 | | |
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| + | 契約または補償計画を管理すること。 |
| * | 本契約添付ファイル32.1で提供される証明は、本年度報告の10−K表と共に提供されるものとみなされ、登録者が引用によって明確に組み込まれない限り、改正された1934年証券取引法第18節の目的に基づいて提出されたとみなされない。 |
| # | 本展覧会のいくつかの部分(スター番号で表される)は省略されている。なぜなら、登録者はそれらが実質的ではなく、登録者が個人または機密とみなす情報タイプであることが確認されているからである。 |
| † | S-K規則601(A)(5)項によれば、いくつかの付表は省略されている。登録者は、米国証券取引委員会の要求に応じて、任意の漏れた展示またはスケジュールのコピーを追加的に提供することを約束する。 |
第十六項表格10-Kの概要
適用されません。
サイン
改正された1934年“証券取引法”第13又は15(D)節の要求に基づいて、登録者は、正式に許可された以下の署名者が代表して本報告書に署名することを正式に手配している。
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| | Olo Inc. |
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| 2023年2月24日 | | _____________________/s/ Noah H. Glass_____________________ ノア·H·グラス 行政総裁(首席行政幹事) |
授権依頼書
ノア·H·グラスとピーター·ベナヴィデスを真の合法的な事実受権者及び代理人に委任し、各個人の名義及び代表、個人名義及び以下に述べる各身分で署名し、本年度報告の任意及びすべての改正を表格10−Kの形で提出し、本年度報告及びそのすべての証拠物及びこれに関連する他の書類を証券取引委員会に提出する。上記の事実代理人および代理人およびその各々に、物事の全ての権力および権力としてのすべての権利および権限を付与し、上記の事実代理人および代理人またはそれらのいずれかまたはそれらの代替者が、合法的にまたはそれに至るすべての行為および事柄を合法的に行うことができることを承認および確認する。
本報告書は、改正された1934年の証券取引法の要求に基づき、以下の者によって登録者の身分及び日付で以下のように署名された。
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| 2023年2月24日 | | _____________________/s/ Noah H. Glass_____________________ ノア·H·グラス 取締役CEO(最高経営責任者) |
| 2023年2月24日 | | ____________________/s/ Peter Benevides_____________________ ピーター·ベナヴィデス 首席財務官(首席会計·財務官) |
| 2023年2月24日 | | ___________________/s/ David Cancel_____________________ デヴィッドキャンセル 役員.取締役 |
| 2023年2月24日 | | ___________________/s/ Brandon Gardner_____________________ ブランドン·ガードナー 役員.取締役 |
| 2023年2月24日 | | _____________________/s/ David Frankel_____________________ デヴィッド·フランクル 役員.取締役 |
| 2023年2月24日 | | _____________________/s/ Russell Jones____________________ ラッセル·ジョーンズ 役員.取締役 |
| 2023年2月24日 | | _____________________/s/ Daniel Meyer_____________________ ダニエル·マイヤー 役員.取締役 |
| 2023年2月24日 | | _____________________/s/ Colin Neville_____________________ コリン·ネヴィル 役員.取締役 |
| 2023年2月24日 | | __________________/s/ Linda Rottenberg_____________________ リンダ·ローテンバーグ 役員.取締役 |
| 2023年2月24日 | | _______________/s/ Zuhairah Washington_____________________ ズハイラ·ワシントン 役員.取締役 |
