xyl-202212310001524472誤り2022会計年度Xyleminc.com/20221231#再構成と資産損失Http：//Fasb.org/us-GAAP/2022#AcruedLiabilitiesCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#AcruedLiabilitiesCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#OtherAcruedLiabilitiesNonrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#OtherAcruedLiabilitiesNonrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#OtherAssetsNonCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#OtherAssetsNonCurrent00015244722022-01-012022-12-3100015244722022-06-30ISO 4217：ドル00015244722023-02-17Xbrli：共有00015244722021-01-012021-12-3100015244722020-01-012020-12-31ISO 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QualifyingCashFlowHedgesMemberを累積2022-12-310001524472SRT：関連エンティティメンバ2022-01-012022-12-310001524472SRT：関連エンティティメンバ2021-01-012021-12-310001524472SRT：関連エンティティメンバ2020-01-012020-12-310001524472アメリカ-公認会計基準：会社やその他のメンバー2022-01-012022-12-310001524472アメリカ-公認会計基準：会社やその他のメンバー2021-01-012021-12-310001524472アメリカ-公認会計基準：会社やその他のメンバー2020-01-012020-12-310001524472XYL：RegionalSellingLocationsMember2022-01-012022-12-310001524472XYL：RegionalSellingLocationsMember2021-01-012021-12-310001524472XYL：RegionalSellingLocationsMember2020-01-012020-12-310001524472XYL：PumpsAccessoriesPartsAndServiceMember2022-01-012022-12-310001524472XYL：PumpsAccessoriesPartsAndServiceMember2021-01-012021-12-310001524472XYL：PumpsAccessoriesPartsAndServiceMember2020-01-012020-12-310001524472XYL：他の製品やサービスのメンバー2022-01-012022-12-310001524472XYL：他の製品やサービスのメンバー2021-01-012021-12-310001524472XYL：他の製品やサービスのメンバー2020-01-012020-12-310001524472XYL：世界的に制限されたメンバーを感知2020-12-310001524472XYL：RegionalSellingLocationsMember2020-12-310001524472アメリカ-公認会計基準：会社やその他のメンバー2020-12-310001524472国：アメリカ2022-01-012022-12-310001524472国：アメリカ2021-01-012021-12-310001524472国：アメリカ2020-01-012020-12-310001524472SRT：ヨーロッパメンバ2022-01-012022-12-310001524472SRT：ヨーロッパメンバ2021-01-012021-12-310001524472SRT：ヨーロッパメンバ2020-01-012020-12-310001524472SRT：アジア太平洋地域メンバ2022-01-012022-12-310001524472SRT：アジア太平洋地域メンバ2021-01-012021-12-310001524472SRT：アジア太平洋地域メンバ2020-01-012020-12-310001524472XYL：その他の国·地域のメンバー2022-01-012022-12-310001524472XYL：その他の国·地域のメンバー2021-01-012021-12-310001524472XYL：その他の国·地域のメンバー2020-01-012020-12-310001524472国：アメリカ2022-12-310001524472国：アメリカ2021-12-310001524472国：アメリカ2020-12-310001524472SRT：ヨーロッパメンバ2022-12-310001524472SRT：ヨーロッパメンバ2021-12-310001524472SRT：ヨーロッパメンバ2020-12-310001524472SRT：アジア太平洋地域メンバ2022-12-310001524472SRT：アジア太平洋地域メンバ2021-12-310001524472SRT：アジア太平洋地域メンバ2020-12-310001524472XYL：その他の国·地域のメンバー2022-12-310001524472XYL：その他の国·地域のメンバー2021-12-310001524472XYL：その他の国·地域のメンバー2020-12-310001524472US-GAAP：AllowanceForCreditLossMember2021-12-310001524472US-GAAP：AllowanceForCreditLossMember2020-12-310001524472US-GAAP：AllowanceForCreditLossMember2019-12-310001524472US-GAAP：AllowanceForCreditLossMember2022-01-012022-12-310001524472US-GAAP：AllowanceForCreditLossMember2021-01-012021-12-310001524472US-GAAP：AllowanceForCreditLossMember2020-01-012020-12-310001524472US-GAAP：AllowanceForCreditLossMember2022-12-310001524472SRT：シーン予測メンバアメリカ公認会計基準：副次的事件メンバーXYL：EvoquaWater技術メンバー2023-01-23Utr：レート0001524472SRT：シーン予測メンバXYL：EvoquaWater技術メンバーアメリカ公認会計基準：副次的事件メンバーXYL：EvoquaWater技術メンバー2023-01-23 アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.，20549
表10-K
(マーク1)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| ☑ | | 条例第13条又は15条に基づいて年次報告書を提出する
1934年証券取引法 | | |
| | 本財政年度末まで | 十二月三十一日, 2022 | | |
| | あるいは…。 | | |
| ☐ | | 憲法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告書
1934年証券取引法 | | |
そこからの過渡期について
依頼書類番号：1-35229
木質部会社
(登録者の正確な氏名はその定款に記載)
| | | | | | | | |
| インディアナ州 | | 45-2080495 |
(法律団として設立されたその他の司法管轄権又は
組織) | | (国際税務局雇用主身分証明書番号) |
水街東南部300番地, ワシントン, DC.DC20003
(主な執行機関住所と郵便番号)
(202) 869-9150
(登録者の電話番号、市外局番を含む)
| | | | | | | | |
| 同法第12条(B)に基づいて登録された証券： |
| |
| クラスごとのタイトル | 取引コード | 登録された各取引所の名称 |
| | |
| | |
| 普通株は、1株当たり0.01ドルです | XYL | ニューヨーク証券取引所 |
| 同法第12条(G)により登録された証券：なし |
登録者が証券法規則405で定義されている経験豊富な発行者である場合は、再選択マークで示してくださいはい、そうです þ No ¨
登録者がこの法第13節または第15節(D)節に基づいて報告を提出する必要がないかどうかを再選択マークで示す。はい、そうです¨ 違います。 þ
再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13条または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示すはい、そうです þ No ¨
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−T規則405条(本章232.405節)に従って提出を要求した各相互作用データファイルを電子的に提出したか否かを示すはい、そうです þ No ¨
登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。(1つを選択)：
大型加速ファイルサーバ ☑ファイルマネージャを加速する☐非加速ファイルマネージャ☐ 規模の小さい報告会社☐ 新興成長型会社☐
新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する☐
登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オクスリ法案”(“米国連邦法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告書を作成または発行する公認会計士事務所によって行われる。はい、そうです☑違います¨
証券が同法第12条(B)に基づいて登録されている場合は，登録者の財務諸表が以前に発表された財務諸表の誤り訂正を反映しているか否かを示すチェックマークを適用する ¨
これらのエラーのより真ん中に登録者の任意の実行者が関連回復中に第240.10 D−1(B)条に従って受信されたインセンティブベースの補償に従って回復分析を行う必要があるかどうかを再選択マークで示す¨
登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(同法第12 b-2条で定義される)。はい、そうです☐ No ☑
2022年6月30日現在、登録者の非関連会社が保有する登録者普通株の総時価は約#ドルである14.0十億ドルです。2023年2月17日までに180,278,376登録者普通株の流通株は、1株当たり額面0.01ドル
引用で編入された書類
登録者は、2023年5月に開催される2023年株主総会の最終委託書の内容の一部を参照して本報告の第2部及び第3部に組み込む。
木質部会社
表格10-Kの年報
2022年12月31日までの財政年度
カタログ表
| | | | | | | | |
| | |
| プロジェクト | ページ |
| 第1部 | |
| | |
| 1 | 業務.業務 | 5 |
| 1A. | リスク要因 | 17 |
| 1B. | 未解決従業員意見 | 30 |
| 2 | 属性 | 31 |
| 3 | 法律訴訟 | 31 |
| 4 | 炭鉱安全情報開示 | 32 |
| * | 私たちの執行官に関する情報は | 33 |
| 取締役会 | 34 |
| |
| 第II部 | |
| | |
| 5 | 登録者普通株，関連株主事項及び発行者が株式証券を購入する市場 | 35 |
| 6 | 保留されている | 37 |
| 7 | 経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析 | 38 |
| 7A. | 市場リスクの定量的·定性的開示について | 59 |
| 8 | 財務諸表と補足データ | 60 |
| 9 | 会計と財務情報開示の変更と相違 | 114 |
| 9A. | 制御とプログラム | 114 |
| 9B. | その他の情報 | 114 |
| 9C. | 検査妨害に関する外国司法管区の開示 | 114 |
| |
| 第三部 | |
| | |
| 10 | 役員·幹部と会社の管理 | 116 |
| 11 | 役員報酬 | 116 |
| 12 | 特定の実益所有者の担保所有権及び経営陣及び関連株主の事項 | 116 |
| 13 | 特定の関係や関連取引、取締役の独立性 | 116 |
| 14 | 最高料金とサービス | 116 |
| |
| 第4部 | |
| | |
| 15 | 展示·財務諸表明細書 | 117 |
| 16 | 表格10-Kの概要 | 121 |
| サイン | 121 |
第1部
以下の議論は、本10−K年度報告(以下、“報告”という。)の他の部分の連結財務諸表(付記を含む)と併せて読まなければならない
前向きに陳述する
本報告には，改正後の1933年証券法第27 A節と改正後の1934年証券取引法第21 E節で指摘された“前向き陳述”が含まれている。一般に、“予想”、“プロジェクト”、“予定”、“計画”、“考慮”、“予測”、“予測”、“可能”、“信じる”、“目標”、“可能”、“可能”、“できる”、“すべき”、“潜在”、“可能”および同様の表現またはそれらの否定は、必要ではないが、前向き表現を識別するために使用される。その性質については、展望的表現は、私たちの戦略、財務計画、展望、目標、計画、意図または目標に関する表現(私たちの社会、環境および他の持続可能な開発目標に関連する表現を含む)、または注文、収入、営業利益率、および1株当たりの収益増加に関連する表現を含む、任意の非歴史的表現、例えば、私たちの戦略、財務計画、展望、目標、計画、意図または目標に関する表現を含む不確定事項に関するものである
我々の任意の前向き陳述に反映される予想は合理的であると考えられるが，実際の結果は我々の任意の前向き陳述における予測や仮定の結果とは大きく異なる可能性がある.私たちの将来の財務状況と経営結果、そしてどんな前向きな陳述も変化および固有のリスクと不確実性の影響を受け、その中の多くのリスクと不確実性は私たちがコントロールできない。また、多くのリスクと不確実性は、ロシアとウクライナの間の戦争、コロナウイルス(“新冠肺炎”)の大流行、インフレを含むマクロ経済条件の影響を受け続けている可能性がある。全体的な業界と一般的な経済状況の影響、工業、政府と公共および民間部門の支出、インフレ、金利と政府がインフレに対応するために取った関連通貨政策、および住宅と商業不動産市場の実力が経済活動と私たちの運営に与える影響を含む、私たちの実際の結果、業績および業績または業界結果が私たちの前向きな陳述に含まれているか暗示的な推定または予測と大きく異なる重要な要素を含む。これらのリスクには、ロシアとウクライナの間の戦争を含む地政学的事件、私たちの世界的な販売と運営に関連する規制、経済、および他のリスク、政府援助プロジェクトに適した国内含有量の要求、新冠肺炎の大流行をめぐるマクロ経済および私たちの業務、運営、成長および財務状況の持続的な影響をめぐる持続的な不確実性、実際または潜在的な他の流行病、流行病、または世界的な健康危機、電子部品(特に半導体)の利用可能性、不足または遅延を受け入れることが含まれる, 私たちのサプライチェーンからの部品と原材料；インフレ、エネルギー供給、サプライチェーン不足、物流挑戦、労働市場の緊張、現行の価格変化、関税、その他の要因による製造と運営コストの増加を含むマクロ経済状況のため、私たちのサービスの市場は私たちの製品に対する需要、妨害、競争または定価圧力； ネットワークセキュリティイベントまたは私たちが依存しているまたは私たちの製品に関する情報技術システムの他の中断；私たちの施設または私たちが依存している第三者の運営中断；上級管理職および他の異なる重要な人材を維持して誘致する能力、および全体的な人材と労働力の競争；私たちの財務業績を予測することが困難；製品に関連する欠陥、安全、保証および責任クレームおよびリコール；私たちのいくつかの製品が使用する無線スペクトルの利用可能性、規制または干渉； 再構成と調整行動と関連するコストと節約に関する不確実性；私たちは成長を達成するための戦略投資を続けている 私たちは買収を成功的に識別、実行し、統合する能力；サービス市場の変動または気候変動の影響を含む業務および運営に対する気象条件の影響；外貨為替レートの変動；私たちが既存の債務を借り入れたり、そのために再融資する能力、および私たちの需要を満たすのに十分な流動性があるかどうかをめぐる不確実性；将来の営業権および他の無形資産の減価のリスク；腐敗防止、データプライバシーと安全、輸出入、私たちの製品、競争、環境および気候変化に関する法律または法規の変化を含む法律や法規の遵守または変更ができなかった；法律、政府または規制クレーム、調査または訴訟および関連または負債；予想利益および相乗効果の達成に関連するリスクを含む、Evoqua Water Technologies(“Emoqua”)の買収を提案することに関連するリスク、私たちの取引を完了する能力および追加の取引コストおよび支出を生成する必要性、私たちの株価への影響および株主所有権の希釈、および統合された会社のために生じる追加コストおよび支出、ならびに“A項”に記載されている他の要因。リスク要因“は、本報告および我々が米国証券取引委員会(”米国証券取引委員会“)に提出した後続文書にある。
さらに、私たちがEvoquaを買収する計画に関連するリスクおよび不確定要素は、Xylem株主またはEvoqua株主または規制機関が取引を承認していないリスク、取引に関連する訴訟、取引完了の時間および当事者の能力の不確実性を含む、これらの前向き陳述に示された結果とは大きく異なる可能性がある
これらのリスクには、取引を完了する可能性、提案された取引がXylemまたはEvoquaの現在の計画または業務を混乱させるリスク、XylemおよびEvoquaがキーパーソンを維持および採用する能力、提案された取引に対する競争的反応、取引による意外なコスト、課金または支出、取引の発表または完了が顧客、仕入先、流通業者および他のビジネスパートナーとの関係に生じる可能性のある不利な反応または変化、合併後の会社が取引予想される相乗効果を達成する能力、および統合合併後の会社の既存の業務に関連する遅延、挑戦、および費用が含まれる。
展望的陳述および当10-K表の我々の環境および他の持続可能な開発計画および目標に関する他の陳述は、これらの陳述が投資家にとって必ずしも重大であるか、または米国証券取引委員会に提出された文書で開示されなければならないことを示しているわけではない。さらに、社会、環境、持続可能性に関連する歴史、現在および展望性陳述は、まだ発展中の進展を測定する基準、持続可能な発展の内部制御およびプロセス、および将来変化する可能性のある仮定に基づいている可能性がある。本稿で行ったすべての前向き陳述は，本報告発表日までに我々が把握している情報に基づいている。私たちは法律の要求がなければ、新しい情報、未来の事件、または他の理由でも、いかなる前向きな陳述も公開的に更新または修正する義務はない。
プロジェクト1.ビジネス
業務の概要
XYLEMは世界有数の水技術会社で、2022年の収入は55億ドルで、世界に約17，800人の従業員を持っている。私たちは設計、製造とサービスの高度に工学化された製品と解決策は、広範な肝心な応用に関連して、主に水務部門にあるが、エネルギー分野にもある。我々の広範な製品、サービスと解決策の組み合わせは顧客の水循環全体における希少性、弾性と負担性に対する需要を満たし、飲用水の輸送、測定と使用から、廃水の収集、テスト、分析と処理まで、水が環境に戻るまでである
私たちは核心応用分野で差別化された市場地位を持っており、輸送、処理、脱水、分析機器と測定、スマート計量、インフラ評価サービス、公共事業デジタルソフトウェア解決策、及び商業と住宅建築サービスと工業プロセスのための応水システムを含む。私たちが注目しているのは独特なグローバル資産です
•市場をリードするブランドの中には100年以上使われてきたブランドもあります
•直販チームと独立ルートパートナーからなるグローバル流通ネットワークは、約150の国と地域の異なる顧客群にサービスを提供します
•水を越えて循環する巨大な全世界の顧客群は、安定した経常性と代替収入を提供する
•顧客に革新的な製品、解決策、ビジネスモデルをもたらす面で深い歴史があります
•強力な財務状況と現金発生状況は、戦略的な有機的かつ無機成長計画に資金を提供し、株主に資本を継続的に返還することができるようにしている
•会社のガバナンス、社会、環境の持続可能性に対する約束を示し、私たちの顧客、コミュニティ、従業員に積極的な影響をもたらします
•尊敬業、経験が豊富で、合格かつ技術が先進的なベテラン従業員たちは、水とエネルギー分野での顧客の要求を安全に満たすことに集中している
私たちの業界は
私たちのビジョンは水問題がこれ以上健康、繁栄、持続可能な発展を制約しない世界を作ることだ
私たちの惑星は厳しい水資源の挑戦に直面している。地球上で利用可能な淡水総量は1%未満であり，これらの供給は帯水層排水，汚染進行，気候変動の影響などの要因によって脅かされている。人口増加，工業拡張，農業発展により淡水への需要が急速に上昇しており，20年ごとに消費量が倍増すると予想される。2025年までに世界の人口の30%以上が十分な給水がない地域で生活することが予想される。清潔水が十分に供給されている先進国でも，既存の給水インフラは老朽化しており，効率が低下することが多い。米国では，配管システムの悪化，盗難，計器の不正確さにより，約6ガロンで処理された水のうち1ガロンが最終顧客に到達する前に失われている。“非収入”水の問題は、世界の多くの公共事業会社が直面している重大な財務課題であり、特に発展中の市場では、非収入水は純生産水量の10%~60%以上を占める可能性がある。このような挑戦と他の挑戦は世界の水産業の成長のための機会を作った。労働力，エネルギー，化学品に関する運営支出は含まれておらず，世界の水務業界の総潜在市場規模は約7000億ドルと見積もられている
水の供給と管理の技術を根本的に変えて水業界のコスト構造を簡素化しなければ、世界的な水需要を満たすことができない。私たちはいくつかの分野で競争を展開しており、これらの分野は“水の負担性”と“靭性”の向上に重要であり、同時に“水不足”の影響を減少させる。水負担性“とは、洗浄された水および廃水をより効率的に輸送、使用および処理することを意味する。“復元力”とは，気候変動の緩和や，水インフラの復元力を含む水に関するリスクを管理することである。“渇水”とは，気候変動，人口過剰，汚染による有限給水を管理することである。我々の顧客は，非効率的で老朽化した給水ネットワークやエネルギー集約型や信頼できない水·廃水管理システム(給水価格の向上が必要)，干ばつや汚染がいつでも利用可能な水量(水不足を引き起こす)，あるいは洪水や干ばつなどの自然災害にさらされている(復元力の向上が必要)という3つの課題に直面している。また、通信と効率を向上させ、安全性を向上させ、資源を節約するための水·エネルギー業界の顧客に解決策を提供する。このような分野で価値を提供して会社に大きなチャンスを作った
世界の水産産業バリューチェーン
水務業界の価値チェーンはXylemなどの設備、技術とサービス会社を含み、これらの会社は多様な顧客群の独特な挑戦と需要を解決した。この顧客群は、以下に示すように、インフラネットワークを介して洗浄水または輸送、廃水または豪雨水を処理·分析する給水·廃水公共事業会社、および公共事業会社と協力して給水·廃水インフラネットワークを設計·建設する工程、調達と建築(“EPC”)会社と第三者請負業者を含む。公共事業と他の顧客は、汚染の激化、法規のより厳格な、運営コストの増加、技術知識のアウトソーシング増加などの傾向に対応するために、製品、解決策、サービス、技術と応用専門知識を提供する必要がある。公共事業、設備、技術およびサービス会社に加えて、技術およびサービス会社は、農場、鉱山、発電所、工業施設(例えば、食品·飲料および製薬メーカー)や、同様の傾向への対応を求める住宅および商業顧客など、様々なエンティティに独自の技術および応用専門知識を提供する。
水務業界サプライチェーン
業務戦略
私たちの全体的な戦略は、革新的な製品、サービス、解決策を通じて、世界最大の水課題を解決し、持続可能な経済、社会、環境効果を提供することです。以下の戦略的柱は、私たちの努力と資源をどこに集中させ、この戦略をどのように実施するかを指導している
•顧客の成功を推進する。我々は顧客との協力を求め，我々の広範な製品，サービス，解決策を組み合わせることで利害関係者のニーズを満たしている.私たちはいくつかの重要な分野に集中しています。まず、お客様がXylemとビジネスをしやすくし、私たちのすべての機能を使いやすくすることです。その一部として、私たちは価格を発見、選択、取得し、私たちの製品を購入するためのデジタルプラットフォームを実施しています。第二に、デジタル技術が私たちの業界を変えるにつれて、私たちのデジタルソリューションの組み合わせをさらに統合し、私たちの解決策販売、デジタル素養、全社のマーケティング能力を拡大することで、私たちの業界をリードすることを求めています。第3に，世界一流のサービスを提供することで，顧客がそのシステムを活用することを支援し，正常な実行時間，効率，柔軟性を向上させることを求めている.私たちは強力で統合されたライフサイクルサービスと解決策を提供することで彼らと協力する。
•新興市場で成長を遂げる私たちは新興市場で私たちの能力を現地化することに投資し続けている。私たちは引き続きこれらの地域に革新、製品管理とプロジェクトチームを建設し、中国、インド、東欧、ラテンアメリカ、アフリカなどの重点成長型市場における市場カバー範囲を拡大する。私たちはピラミッド人口の基礎的な問題を解決するために、新しい解決策とビジネスモデルを通じて水と衛生需要を提供することを求めている。
•革新的な技術を強化する私たちは新しい顧客製品を創出し、彼らがこれまで以上に水課題を強力に解決するのを助けるとともに、わが社に急速な成長の機会を提供することを求めています。我々は、ハードウェア、ネットワーク、およびソフトウェアアプリケーションを相互動作可能にし、汎用ソフトウェア体験を作成することによって、デジタル成長インフラストラクチャを構築し、有効にすることに集中しています。これは私たちのコア製品の供給をさらに強化し、戦略的、持続可能な革新を提供し、先進技術と新しいビジネスモデルを通じて新しい市場に参入するのを助けるだろう。
•持続的に改善された文化を建設する。会社全体に持続的な改善の考え方を埋め込み続け、継続的な成長を支援するために、私たちの効率を向上させ、業務を簡略化し、コストを管理することを求めています。私たちは、内部官僚機構を簡素化し、標準的な業務プラットフォームやプロセスを拡張することで、業務の複雑さを解消し、人々が彼らの仕事をするのを助けることに取り組んでいる。これは私たちが顧客価値を作ることに集中していることを確実にするために時間を作るだろう。他の重点分野には、成長のためのリソースを解放するために、エンド·ツー·エンド·バリューチェーンから不必要なコストを除去することと、顧客にサービスする能力を保護するために、当社のサプライチェーンにおいて弾力性と持続可能性を構築することとが含まれています。
•リーダーシップと人材の育成.私たちは権限付与、使命駆動、多様化、公平で包容的な文化を育て続けている。私たちは引き続き指導部の交代の深さと広さを確立し、私たちが次世代の指導者を育成する約束と一致している。また、株式と業績に基づく報酬、および組織構造を私たちの戦略と一致させ、様々な方法を採用して“会社”のスキル、心理状態、行動、および利害関係者の価値創造を推進することを支援するインセンティブを提供します
私たちの戦略計画は持続可能な発展を私たちの競争優位性と独自のビジネスモデルの核心とし、私たちの5つの核心戦略の柱のそれぞれを、持続可能な発展を私たちがしているすべてのことに統合する全体的な目標と一致している
私たちの戦略は絶えず変化する世界に従って変化するが、私たちの4つの価値観は永遠の原則であり、それらは私たちの心に深く入り、私たちの毎日の行為を指導する：尊重、責任、正直と創造力
業務の細分化·流通·競争構造
私たちはtHREE報告可能な業務部門、それが提供する肝心な市場応用をめぐって：水利インフラ、応用水と測定と制御解決方案。分割および地理的地域の財務情報については、我々の連結財務諸表の付記21、“支部と地理データ”を参照されたい。
以下の表と説明は、私たちの業務の細分化を概説します
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| | 市場
応用 | | 2022年の収入
(単位：百万) | | %
収入.収入 | | 主要製品 | | 主要ブランド |
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水.水
インフラ施設 | | 輸送する | | $ | 1,943 | | | 82 | % | | ·ポンプと廃ポンプ ·濾過、消毒、生物処理装置 ·流動脱水設備とレンタルサービス
| | ·飛行 ·グッドウィン ·レオポルド ·サンタイル ·ウェデコ ·Xylem Vue
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| 治療する． | | 421 | | | 18 | % | |
| | | | $ | 2,364 | | | 100 | % | |
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応用されている
水.水 | | 商業建築サービス | | $ | 659 | | | 37 | % | | ·ポンプ ·バルブ ·熱交換器 ·コントロール ·調剤設備システム
| | ·空調消防ポンプ ·ベルとゴセット ·ジェット機 ·Goulds Water Technology ·Jabsco ·ロバラ ·標準 交換する ·Xylem Vue |
| 住宅建築サービス | | 306 | | | 17 | % | | |
| 工業用水 | | 802 | | | 46 | % | | |
| | | | $ | 1,767 | | | 100 | % | | |
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| 測定と制御解決策 | | 水.水 | | $ | 1,126 | | | 81 | % | | ·スマートメーター ·ネット接続通信装置 ·データ分析 ·テスト装置 ·コントロール ·センサ装置 ·ソフトウェアとホストサービス ·キーインフラサービス | |
·純粋な技術 ·国勢調査 ·スミス·ブレア • WTW • YSI ·Xylem Vue
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| エネルギー？エネルギー | | 265 | | | 19 | % | | |
| | | $ | 1,391 | | | 100 | % | | |
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水利インフラ
我々の水インフラ部門は，主に源から水を収集し，処理水をユーザに分配し，2つの密接に接続されたアプリケーションで廃水を処理して環境に戻す過程：輸送と処理を支援している。輸送アプリケーションには、建設現場または他の工業現場からの地下水および地表水の安全な除去または排出、および老朽化したユーティリティインフラを修復するためのバイパスポンプ、ならびに悪天候中の緊急水輸送および除去を提供する専用排水ポンプおよび関連設備およびサービスも含まれる。
顧客群は二つの主要な端末市場を含む：公共事業市場と工業市場。公共事業市場には、給水、廃水、雨水ネットワークを支援する公共、私営、公私実体が含まれる。工業市場には，様々な工業運営を支援するために類似した水や廃水インフラ応用が必要な顧客が含まれている。
水務インフラは主に直接ルートで販売し、残りは間接ルートとサービス能力で販売する。公共事業と工業施設のお客様は、彼らの特定のアプリケーションで私たちのデバイスを使用するために、世界各地でローカルの専門知識に精通していることをますます必要としています。このような応用専門知識の需要が増加している傾向にある：(I)給水中の汚染物質の種類や数の増加、(Ii)環境規制の増加、(Iii)エネルギーや他の運営コストを最適化するためにシステム効率と弾力性を向上させる必要がある、(Iv)水業界の高齢化労働力退職、公共事業会社や他のエンドユーザ顧客でシステムの更新を受けていない、(V)新興市場の水インフラの拡張
水務業界が高度に分散している性質から，水務インフラ部門は大量の企業と競争しており，水務インフラサービスのすべての市場で競争している企業は1社もない。私たちは製品とサービスの性能、品質と信頼性、革新、新技術或いは破壊的技術と商業モデルの発売速度、応用専門知識、ブランド名声、エネルギー効率、製品安全性、製品ライフサイクルコスト、交付の適時性、サービスセンターの近接度、流通ルートの有効性、価格及び顧客が私たちと商売をする体験に集中し、それによって市場で頭角を現した。デジタル化ソリューションと分析は日々重要な競争差別化要素になっている。私たちはこれらの分野での私たちの能力を積極的に拡張し、私たちの従来技術やサービス製品、Xylemの他の業務部門の能力と組み合わせて、私たちの顧客により魅力的な解決策を提供しています。製品の販売やレンタル、サービスの提供において、私たちは私たちの膨大なインストール基盤から利益を得ています。製品の重要な応用と性質、それらの運行条件のため、部品のメンテナンス、修理、交換が必要です。販売後の製品やサービスおよび設備レンタルのためにサプライヤーを選択する際には、納品の即時性、品質とサービスセンターの隣接が重要な顧客考慮要素である。私たちが迅速な応答を提供するローカル地理的地域では、お客様は従来、私たちの競争相手ではなく、私たちの工夫とカスタマイズされた解決策に関連したアフター製品を得ることに依存していました。 私たちの水利インフラ分野での主要な競争相手はKSB Inc.，Sulzer Ltd.，Grundfos，共同レンタル，トロイ(Danaher Corporation)，Evoquaである。
使用済み水
応用水には、商業、住宅、工業端末市場の異なる顧客にサービスするための水の使用が含まれる。住宅消費者は住宅市場のエンドユーザを代表するが，マンション，小売店，機関建築，レストラン，学校/大学，病院やホテルなどの物件の所有者や管理者は商業市場のエンドユーザである.工業市場には、元の設備メーカー(“OEM”)、探査·生産会社、発電機、化学品メーカー、機械工場、アパレルメーカー、海洋、食品·飲料会社、洗車会社などの工業施設の開発者と管理者が含まれる。
応用水細分化市場では，端末市場の差が大きいため，専門的な流通パートナーが第一選択であることが多い。そのため，応用水部門の大部分の販売は強力な間接チャネルで提供され，残りの販売は我々のグローバル直売チャネルで行われている。私たちは私たちがサービスする市場の多くのリードする独立した流通業者と長期的な協力関係があり、私たちは専門的な忠誠度や訓練計画のような流通業者にインセンティブを提供します。
人口増加と都市化、気候とエネルギー効率の監督管理及びセルフサービスと予防的維持を支持するデジタル化はこれらの市場のマクロ成長動力であり、絶えず増加する都市中心の住宅、食品、コミュニティサービスと小売商品に対する需要を推進した
応用水部門の競争はブランド名声、応用専門知識、製品交付、性能とエネルギー効率、品質と信頼性及び価格に集中している。私たちは様々な革新と質の高い製品と世界的な応用専門知識を提供することで競争しています。私たちは完全なルートを通じて流通と私たちの品質名声が私たちの市場地位を大きく向上させたと信じている。私たちは製品を革新する能力を提供して、効率的に競争し、顧客関係を育成し、維持し、多くのニッチ市場と新市場にサービスと拡張することができます。我々の応用水分野における主な競争相手はGrundfos，Wilo SE，ペンテル社，フランクリン電気社である。
測定と制御解決策
測定·制御ソリューションは先進的な技術ソリューションを開発し、キーとなる水とエネルギー資源をスマートに使用·節約することができる。この細分化市場は通信、知能計量、測定と制御能力及び肝心なインフラ技術を提供し、顧客がその配電ネットワークをより有効に利用して水、電気と天然ガスなどの重要な資源を輸送、監視と制御できるようにした。浄水，廃水，屋外水環境における水質，流量，水位を測定·分析するための分析機器を提供する。さらに、クラウドに基づく分析、遠隔監視およびデータ管理、漏れ検出、状況評価、資産管理、圧力監視ソリューションを含むソフトウェアおよびサービスを提供します
私たちの先行技術の核心は自動化、データ管理、そして意思決定支援だ。通信ネットワークは、クライアントがメータ読み取り数を自動化し、最適化し、クライアントに課金し、トラフィックを監視し、変化するセキュリティ条件に対する迅速な反応を検出し、実現することを可能にする。簡単に言うと、彼らは運営に対する洞察を提供し、私たちの顧客が彼らのネットワークを介して彼らの運営範囲全体を遠隔管理できるようにする。我々の製品の核心はFlexNet通信ネットワークであり，基本計測サービスに汎用通信プラットフォームとインフラを提供する.このような双方向通信技術は、プロトコルを介して所与のネットワーク内の様々なインテリジェントポイントを遠隔接続し、通常、信頼性、弾力性、および安全な伝送を達成するために、米国連邦通信委員会(FCC)によって許可されたスペクトルを使用する。これらの技術は，我々の顧客が彼らの給水やエネルギー分配インフラを遠隔的かつ継続的に監視し，保守の優先順位を決定して管理し，データを用いてそのネットワークの多くの側面を最適化することを可能にしている。我々のデジタルソフトウェアソリューションは、スマートアプリケーションを介してこれらの製品を補完し、公共事業決定者がそのネットワークをより効率的にリアルタイムで管理し、維持するのを助ける。
我々の米国での販売の大部分は，水やエネルギー市場のリーディング流通業者や専門的なチャネルパートナーとの強固な長期関係によって行われている。国際的には、直売は通常流通ルートが確立されていない市場で行われるが、いくつかの流通ルートはより発達した市場に使用されている。大手公共事業会社や政府プロジェクトは、より直接的な販売方法を採用し、大顧客管理を行っている。
マクロ成長動力には、監督管理の強化、インフラの老朽化、世界規模でスマートグリッドへの実施傾向がある。水資源不足と節約、及び収入損失(メーター読み取り数の不正確、漏れ或いは窃盗のため)を防止する必要は、スマート電気メーターと漏れ検出技術の駆動要素の一つである
私たちのScountブランドの電気メーターはスマートメーターの分野で有利な地位にあり、これは世界の電気メーター業界の成長が最も速い分野です。私たちは私たちの通信ネットワーク、革新、新製品開発とサービスに集中し、検針と課金の運営コスト効率を高めることで確実な節約を実現し、そしてメーターの精度を高め、盗難と識別漏れを減らすことで、非収入用水を減少させ、業界の中で頭角を現している。著者らのYSIとWTWブランド機器は分析機器市場において重要な地位を占め、顧客に各種の水質、水位と流量パラメータの重要な読み取り値を提供した。私たちは常に険しい、遠隔地、危険な場所で製品の信頼性と正確性の面で差別化された製品を提供する。我々のPure Technologies機器やサービスは漏洩検知分野でも有利な立場にあり，インフラ老朽化や規制審査の増加に伴い運営予算が圧力となり，この分野はかなり注目されている。我々の測定·制御ソリューション分野における主な競争相手は，ITRON，Badger Meter，Landis+Gyr，海王星(ROPER)，Kamstrup，Echologics(Mueller Water Products)，HACH(Danaher Corporation)，Teledyneである.
地理的概況
次の表は，12月31日までの3年度の年間収入と地理地域別収入率を示している。
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| 収入.収入 |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| $Amount | | 全体のパーセントを占める | | $Amount | | 全体のパーセントを占める | | $Amount | | 全体のパーセントを占める |
| アメリカです | $ | 2,573 | | | 47 | % | | $ | 2,280 | | | 44 | % | | $ | 2,297 | | | 47 | % |
| 西ヨーロッパ | 1,411 | | | 26 | % | | 1,414 | | | 27 | % | | 1,259 | | | 26 | % |
新興市場(a) | 1,074 | | | 19 | % | | 1,066 | | | 21 | % | | 919 | | | 19 | % |
| 他にも | 464 | | | 8 | % | | 435 | | | 8 | % | | 401 | | | 8 | % |
| 合計する | $ | 5,522 | | | | | $ | 5,195 | | | | | $ | 4,876 | | | |
(A)新興市場には、東欧、中東、アフリカ、ラテンアメリカ、アジア太平洋地域(日本、オーストラリア、ニュージーランドを含まず、“その他”に掲載されている)の実績が含まれる
供給と季節性
私たちは世界の製造と組み立ての足跡を持っていて、ヨーロッパ、北米、ラテンアメリカ、アジア、中東に生産施設を設置しています。私たちのすべての業務は様々な部品と原材料が必要で、その供給と価格は変動する可能性があります。私たちの製品でよく使われる部品と原材料は、モーター、部品、鋳物、磁石、軸受、シール、電池、プリント回路基板(“プリント回路基板”)と電子部品(半導体を含む)と、鋼、銅、ニッケル、銅、アルミニウム、プラスチックを含む商品です。運営改善によってコスト増加を補う可能性がありますが、米国や他の国政府の外国輸入品に対する関税や関税評価を含む定価リスクに直面しています。私たちはサプライヤーとの固定価格契約や様々な他の計画を通じてコスト、例えば私たちのグローバル調達計画を制御しようとしています。
私たちの業務は第三者サプライヤー、契約製造と商品市場に依存して、私たちの製品が使用する原材料、部品、部品を確保します。私たちは通常、パッケージ調達注文と計画調達注文を組み合わせた方法で材料とコンポーネントを取得して、私たちの材料需要をサポートします。私たちの多くの製品に対して、私たちは既存の代替供給源を持っているか、あるいはそのような供給源は容易に得られるかもしれない。
材料が多様な供給源から得られない場合、私たちは価格変動や供給制限を経験した。私たちは時々供給制限が予想される場合にいくつかの在庫を買収したり、供給者とより長期的な価格約束を達成して、供給の優先度、価格、および利用可能性を改善します
私たちの業務部門は運営中に適度な季節性を経験した。このような季節性は顧客の資本支出などの要素、および気候変化と天気状況の影響に依存し、深刻な洪水、長期干ばつと温度或いは天気モードの変動を含み、これらはすべて私たちの業務部分に積極的あるいは消極的な影響を与える可能性がある
顧客
私たちの業務はどの顧客や何人かの顧客に依存せず、これらの顧客を失うことはわが社に実質的な悪影響を及ぼすだろう。2022年、2021年、2020年には、私たちの総合収入の10%以上を占める個人顧客はいません。
たまっている
在庫には手元の注文と期末の契約顧客契約が含まれています。お客様のニーズに応じて、お客様によって納品計画が異なります。契約の長期性により、顧客は年度や複数年の契約を再手配またはキャンセルする可能性があります。そのため、契約調整、外貨変動とその他の要素のため、期初総在庫プラス注文から収入を引くことは期末総在庫に等しくない。通常、大型プロジェクトはより長い前期生産周期と配備スケジュールが必要であり、時々遅延が発生する。総滞貨額は2022年12月31日現在で36.05億ドル、2021年12月31日現在で32.4億ドルである。2022年12月31日までの在庫注文のうち、約55%が2023年の間に収入が確認されると予想している
研究と開発
研究開発(R&D)は著者らの成長戦略の重要な基礎であり、著者らは期待される顧客需要と新興傾向を満たすために、製品と応用技術の設計と開発に集中している。私たちのエンジニアは、顧客価値を増加させるために、新製品の開発と既存製品の改善に取り組んでいます。私たちの業務は研究開発に多くの資源を投入しています。私たちは引き続き私たちの研究開発能力を開発し、投資して、革新、高品質、信頼できる製品と統合ソリューションの安定した流れを促進し、私たちのサービスの市場における私たちの地位をさらに強化することを予想しています。資本化されたソフトウェア開発投資を除いて、私たちは2022年、2021年、2020年にそれぞれ2.06億ドル、2.04億ドル、1.87億ドルの研究開発投資支出を生み出した。
私たちは世界各地で研究開発と製品開発能力を持っている。研究開発活動は最初に我々の技術センターで行われ、これらのセンターは私たちのいくつかの主要な製造施設と結合して、効率的で強力な開発過程を実現した。私たちは世界各地に複数のグローバル技術センターと現地開発チームを持ち、世界的な需要を支援し、現地の需要を満たすために私たちの製品と解決策のカスタマイズを加速している。場合によっては、私たちの研究開発活動は、私たちの試験とテスト施設、戦略顧客場所で行われます。このようなパイロットとテスト施設は私たちが世界戦略市場にサービスを提供できるようにしてくれる。私たちの帯域幅を拡大し技術を得る一部として革新的な生態系を構築しました
学術機関や他の技術会社、起業加速器、ベンチャー組織とパートナーシップを構築する。
大文字ソフト
我々は、ソフトウェアを製品またはサービスとして外部顧客に直接提供し、これらの製品またはサービスは、我々の総合貸借対照表上の“他の無形資産純資産額”に含まれる。2022年12月31日と2021年12月31日まで、外部顧客への販売とサービスのためのソフトウェア純資本はそれぞれ2.13億ドルと2.11億ドルだった
知的財産権
私たちは一般的に特許保護の発明を求めており、私たちの競争地位を向上させることは、商業秘密としては適していないと考えられる。私たちは、大量の特許、商業秘密、独自情報、商標、商号、著作権、および他の知的財産権を所有、制御することができるかもしれないが、経営陣は、私たちの業務および私たちの各核心業務部門は、全体として、任意の知的財産権または関連するこのような権利に実質的に依存するわけではないと考えている。
特許、特許出願及びライセンス協定は、その条項又は他の態様の法律に従って実施され、時間の経過とともに満了又は終了する。私たちの特許、特許出願、およびライセンス契約の組み合わせは時間の経過とともに発展するため、任意の特定の特許の満了は、私たちの財務状況や運営結果に大きな悪影響を与えないと予想されます。
政府規則
環境法規
私たちのグローバル業務は、汚染物質の排出や危険物質の管理と処分を含む、米国環境保護局や同様の州や外国の環境機関が公布した法律や法規のような、環境や気候変動に関する様々な法律·法規によって制約されている。環境や気候変動の法律や法規は変化する可能性があるが，この変化を確実に予測することは困難であり，潜在的な変化の時間も不確実である可能性がある。経営陣は、現在の状況に基づいて、当該等の法規によるコンプライアンスコストは、我々の財務状況や経営業績に大きな悪影響を与えないと考えている。しかし、将来の立法や規制の変化の影響は、私たちの財務状況や運営結果に大きな影響を与えるかもしれない。
我々は，自然資源の使用を最大限に削減し，プロセス過程における有害物質の使用と発生を減少させ，決定された環境問題を救済するために，環境と持続可能な開発プロジェクトに取り組んでいる。我々は現在，過去にいくつかの既存や従来の製造施設で行われていた環境清掃作業を解決するための現地調査·救済活動を行っている。私たちはこのような負債が私たちの総合的な財務状況や経営結果に大きな悪影響を与えないと予想する。2022年12月31日までに，環境問題に関する400万ドルを推定して計上した。
その他の規則
世界的な業務を持つ会社として、私たちは私たちが業務を展開している国と地域で複雑なアメリカ連邦、州、地方、外国の法律法規、例えば関税、輸出入、反賄賂と腐敗、反独占と競争、EU一般データ保護条例(GDPR)と中国個人情報保護法(PIPL)のようなデータ安全とプライバシー、米国FCCの使用を含む規制された無線スペクトルの使用、ロビー活動、健康と安全、および環境などを守らなければならない。私たちはこのような法律と法規の遵守を促進する政策と手続きを作った。政府規約がXylem業務に与える影響に関する補足資料は項目1 Aに記載されている。“リスク要因”というタイトルの下で、私たちの業務および運営に関連するリスク、金融および税務に関連するリスク、および法律および規制に関するリスク。
持続可能性
Xylemでは、持続可能な開発は私たちが誰であり、私たちが何をしているのかの核心だ。世界をリードする水技術会社として、私たちは世界で最も緊急な持続可能な開発の挑戦に対応しています。私たちが共有する水資源を責任を持って管理し、地域社会の気候変動への適応能力を持っています。技術は世界の水問題の解決を助ける上でますます重要な役割を果たしている。私たちは長い革新の歴史を持っていて、私たちは知能技術、統合管理とデータ分析の強力な能力に集中しています
私たちは私たちの財政的業績と持続可能な開発に対する約束が一緒になっていると信じている。XYLEMは，ビジネス持続可能性を経済的価値を創出する方式とするとともに，社会のために価値を創造し，両者のニーズを満たしている。そこで、2019年には、決定において持続可能な開発を利用する方法を開発し、株主、顧客、従業員、および私たちが運営するコミュニティのための長期的な価値を創出し、野心的な2025年の持続可能な開発目標を発表しました。これらの目標を達成するための進展は、グローバル報告イニシアティブおよび持続可能な開発会計基準委員会の枠組みと一致する“2021年持続可能な開発報告書”で見つけることができる。
我々の2025年の持続可能な開発目標を策定する際には，国連の持続可能な開発目標と一致しており，世界的な目標達成への貢献を証明するだけでなく，持続可能な未来を建設する責任の詳細を提供することで，利害関係者とのコミュニケーションをより透明にしている。Xylemは17の国連持続可能な開発目標をすべて受け入れているが，SDG 6：クリーン水と衛生に特に注目している。
また，2021年には，Xylemは2050年までにバリューチェーン全体の温室効果ガス純ゼロ排出を実現するとの約束を発表し，さらに持続可能な発展に対する長期的な約束を全業界の炭素フットプリント削減行動と一致させた。2022年には，2030年の温室効果ガス削減目標を科学に基づく目標イニシアティブに提出して検証する。年末まで、このような措置は現在検討されている
2022年には、CNoteのImpact Cashプラットフォームに投資することを発表し、このメカニズムにより、サービス不足のコミュニティを強化·改造するために、現金をコミュニティ金融機関に大規模に投資することができます。2021年には、ゴールドマン·サックスと協力し、選択された2025年の持続可能な開発目標の業績にリンクした現金口座を作成することにより、当社の業務·財務戦略を持続可能な開発とさらに統合する努力を続けています。2020年には、Xylemは2028年1月に満期となった5億ドル1.950%優先債券と、2031年1月期の5億ドル2.250%優先債券を含む10億ドルのグリーン債券優先無担保債券発行を完了した。今回発行された収益はグリーンプロジェクトに分配され，水の可及性，水の負担可能性と水システムの復元力の改善に寄与した。これに先立ち、私たちは2019年にノースカロライナ州シティ銀行と行政代理と貸手銀団として5年間の循環信用手配(“2019信用手配”)を実行した。2019年のクレジットスケジュールは、Xylemのクレジット格付けに基づいて適用可能な利益率を決定し、Xylemの年間持続可能な分析環境、社会、およびガバナンス(ESG)スコアに基づいてさらに調整された価格設定グリッドを含み、ESGスコアは、Xylemが持続可能な開発に取り組むための重要なバロメーターである。また、2021年第1四半期には、ESG業績株10万株未満の特別贈与金を発行しました
人力資本
私たちは世界各地の同僚たちが共通の目標である水問題を解決することに団結している--したがって、これは会社が私たちの戦略を成功させ、実行するための鍵だ。私たちは引き続きエンパワーメント、使命駆動、人本位、多元、公平、包容の文化を育成し続けている。私たちの全体的な成功と長期的な成長は、高級指導者と私たちの戦略能力の面で技能を持つ同僚、例えば、工学、革新、デジタル技術、卓越した販売、持続可能性と製品とプロジェクト管理、生産と技術サービス人材など、様々な高技能従業員の能力にある程度依存していると信じている。生産、技術サービス、リーダーシップと高技能人材の市場競争は日々激しくなっているが、私たちの文化は1種の差別化要素であると信じているため、私たちは従業員の能力を誘致し、維持するために非常に重要である。
Xylemは2022年12月31日現在、世界に約17，800人の従業員を擁している。私たちはアメリカに約5，600人の従業員がいて、西欧には7，100人の従業員がいて、新興市場には4，300人の従業員がいて、残りの800人の従業員は私たちが運営している他の地域にいます。私たちの同僚の約37%は16%のアメリカの同僚を含む労働組合によって代表されている。特定の外国で、私たちの同僚たちは労働組合によって代表される。私たちは労働組合や労働組合代表の従業員との関係を含めて従業員との関係が良いと信じている。
従業員の観点を理解し、追加的に注目すべき分野を特定し、行動計画を策定するために、従業員敬業度調査を定期的に行っている。これらの調査は、従業員敬業度、会社文化、顧客焦点、組織効率、従業員幸福感、安全性、多様性、公平性と包摂性、業績報酬と職業発展機会を含む一連のテーマをカバーしている。我々の方法には現在，定期的に全面的なグローバル調査，比較的短い脈拍調査，意見聴取が含まれている。私たちの全世界の86%の従業員が私たちの2021年の全面的な敬業度調査に参加して、私たちの敬業度指数は2019年の調査より上昇しました。
私たちのビジョンと価値観は
私たちのビジョンと価値観は、私たちがどのように会社として成長したいかに基礎を提供し、業界のリーダーや道徳的な企業市民としてどのようにしてほしいかにインスピレーションを提供してくれます。私たちのビジョンは水問題がこれ以上健康、繁栄、持続可能な発展を制約しない世界を作ることだ。私たちは技術と時間と人材を投入して水のよりスマートな使用を推進しています同僚は私たちの中心的な価値観を指導しています
•お互いを尊重し人や意見の多様性を尊重し環境を尊重し
•私たちの言動に責任を負い、顧客の満足に責任を負い、コミュニティへのフィードバックに責任を負う
•品行方正であり、言行一致で、勇敢に率直にコミュニケーションをとる
•境界を超えて考える創造力、未来の挑戦の創造力を予見し、成長潜在力の創造力を放出する。
多様性公平性包括性
私たちは、すべての人のために帰属感のある職場を作ることに取り組んでいます：この職場では、私たちのすべての同僚が参加、尊重され、重要視され、聞かれ、聞かれ、連絡され、彼らの本当の自分を仕事に導くことができます。Xylemでは、多様性、公平、包摂性の力を認識し、革新を推進し、私たちの競争力を高め、従業員と顧客満足度および会社の業績に積極的に影響を与え、私たちが経営するコミュニティにより良く奉仕し、私たちの株主や他の利害関係者のために価値を創造し、社会的公平を促進する。
私たちは私たちの取締役会と上級指導チームのメンバーから始まり、彼らは広範な背景と観点を代表しているグローバル、多様、公平、包容の文化を構築することに取り組んでいる。取締役会と上級指導部の多元化は、私たちの業務戦略の制定と実行、多様化と素質の高い人材を誘致し、維持する能力を強化し、私たちが包容文化を育成する約束を推進し、私たちの同僚に平等な機会を提供すると信じている。2022年12月31日現在、世界的に26%の同僚が自分を女性だと思っており、アメリカでは28%の同僚が自分を少数派だと思っている。
多様性と包括性の指標は、私たちの定期的な業務審査に含まれ、透明性を提供し、目標の進展を強調し、これらの目標を達成するステップを強調し、概説することで責任を推進する。また，我々の米国EEO−1報告書を含めて，性別，年齢，人種，民族多様性に関する様々な労働力指標を公開した。私たちの戦略の一つはもっと多元化された組織になり、そしてより広範な経験、技能と視点を私たちの仕事に溶け込むことである-外部多元化パートナー関係と付属関係を通じて異なる人材に人材を探すルートを拡大する。
共通の親和性を有する人からなる自発的で、性別、人種、性的指向および性別アイデンティティ、軍事的地位、または他の属性のような従業員リーダーグループを提供する。各従業員ネットワークグループは、彼らが認める可能性のある任意の多様な属性にかかわらず、すべてのグループがすべての従業員に開放された1人以上の上級指導者によって開始され、支持される。全体的に、約3900人の同僚たちが私たちのネットワークグループのメンバーとして参加した
健康と安全
同僚たちの安全、健康、そして福祉を保護することは私たちの最高の優先順位の中の一つだ。私たちは、ガバナンス、リスク低減、訓練、教育、リーダーシップの責任に集中し、私たちの同僚に安全で健康な職場を提供する強力な環境、健康、安全な計画を持っている
私たちの2021年の従業員敬業度調査では、私たちは同僚からストレス管理と仕事の脱離に対する彼らの努力に関する具体的なフィードバックを求め、調査応答に基づいて、私たちの人々の指導者に心理健康意識訓練を提供することを含む、私たちの全体福祉戦略を拡大し、500人以上の人員マネージャーが訓練に参加し、世界的に私たちの従業員援助計画の支援を拡大した。
ウクライナの持続的な危機に対応するために、私たちはウクライナの同僚とパートナーに旅行援助とポーランド施設の近くでの私たちの臨時宿泊を含む財政的および後方支援を提供し続けている。
報酬と福祉
XYLEMは、報酬、福祉、承認、仕事と生活のバランスのとれた計画を統合し、私たちの同僚に競争力のある報酬と福祉を提供するために努力しています。2022年には、米国の同僚に対して、有給育児休暇や短期障害保険を追加し、柔軟な休暇時間を提供し、生殖保健面の福祉を含む健康·福祉福祉を拡大した。各計画の構成要素は国、役割、レベルによって異なるかもしれないが、私たちの文化と結果と公平に対する約束は変わらない。私たちは現在、性別とアメリカの少数民族分類に基づく報酬公平な評価を行っており、この評価の結果を利用して、役割別の公平な報酬に対する私たちの約束を支持し続ける。
私たちは、私たちの人的資本と持続可能な発展戦略を調整し、私たちの使命志向の文化を支援し、私たちの共有価値方法を推進し、私たちの投資家や他の利害関係者のためにより多くの経済的、社会的価値を創出することを目指しています。そのため、2021年、会社はすべての高級指導者およびより広範な幹部グループに対する持続可能な発展に関する報酬を拡大し、一度に業績共有単位を特別に授与し、これらの単位の目標は私たちが戦略的変革の意義を持つ2025年の持続可能な発展目標のうち5つに基づいている。著者らは引き続き私たちの長期激励計画を拡大し、組織内部に深く入り、肝心な人材と表現が最も良い人材を認め、そしてデジタル技術人材を誘致と維持する。
私たちは多くのオフィスの同僚たちから、彼らは遠隔作業によるより大きな柔軟性と自主性を非常に重視していると聞いた。オフィス、完全遠隔と混合手配の間でバランスをとることは、最も優れた、最も多様な人材を引き留める能力を高め、同時に不必要な通勤やビジネス旅行に関する炭素足跡を減少させることができると信じている。我々は，我々の同僚が様々な作業環境ですくすくと成長するのをどのように支援するかを模索し，遠隔地と混合作業を支援する本格的なガイドラインを策定している。より柔軟な職場環境で同僚をより良く支援するために、高接触のグローバル入社訓練を提供し、連携技術を利用しています。
職業発展
私たちは会社が市場に勝つために必要な同僚の能力を向上させるために努力しています。私たちはまた、職能、地域、業務を横断した内部人材の流れに集中している。私たちの持続的な改善計画を通じて、私たちは会社のすべての分野で持続的な改善の気持ちを育成し、発展させた。
私たちは同僚の持続的な専門的な成長とリーダーシップの発展を促進し、私たちの後継計画を支持するために、幅広い人材開発計画と経験を持っている。これらの計画は、入門レベルの人材募集計画、新興リーダー発展計画、人員研修、役員リーダーシップ発展を含むすべてのレベル、業務、機能にまたがっている。我々はまた，我々の学習管理システムにより必要/カスタマイズされた進捗の学習を提供する.
著者らは定期的な年間討論を通じて、従業員の業績フィードバックと発展、特殊プロジェクトに参加する機会、及び著者らの企業社会責任計画Watermarkと著者らの青年参加計画Xylem Igniteのボランティア活動に重点的に注目し、従業員の尊敬度を優先した。私たちの従業員ネットワークグループは、正社員と非公式のリーダーの機会を提供し、同僚のための知名度を創出することで、同僚の発展を促進し、包容し、支援する
労資関係
XYLEMは労働組織、労働組合、労働組合が労働人民の生活を改善するための仕事を認めている。したがって、Xylemは、従業員がそのような組織に参加するか、または加入しない合法的な権利を尊重する。従業員たちが労働組織に加入するか加入しないかの決定は、その従業員に対するいかなる差別も招いてはならない。XYLEMは、各レベルの管理者に同僚組織または代表の権利を尊重することの重要性を通知する。我々は，良好な雇用条件を構築し，同僚とマネージャーとの積極的な関係を促進し，同僚間のコミュニケーションを促進し，彼らの発展を支援することに取り組んでいる。
利用可能な情報
私たちは米国証券取引委員会に年度、四半期、現在の報告書、依頼書、その他の情報を提出することを要求された。我々のForm 10-K年次報告，Form 10-Q四半期報告，Form 8-K現在の報告，依頼書，これらの報告の修正は我々のサイトで無料で取得することができるWwwn.xylem.com米国証券取引委員会に電子的に提出するか、またはそのような報告書を提出した後、合理的で実行可能な範囲でできるだけ早く行動すべきである。私たちのウェブサイト上の情報はそうではなく、本論文の一部とみなされてはならず、米国証券取引委員会に提出された本文書や他の任意の文書にも組み込まれてはならない。
また、公衆はアメリカ証券取引委員会に提出された任意の資料を無料で読んだりコピーしたりすることができます。URLはWwwv.sec.gov.
第1 A項。リスク要因
我々の業務および我々の証券への投資を評価する際には、投資家は、以下の重大な要因および事件の議論、ならびに本報告および米国証券取引委員会に提出された他の文書のすべての他の情報を慎重に考慮しなければならない。私たちが正確に予測、確認、または制御できない可能性がある場合、以下で議論するイベントおよび結果は、私たちの業務、財務状況、キャッシュフロー、運営結果、および/または私たちの普通株の市場価格に大きな悪影響を及ぼす可能性があります
このような危険要素は私たちが直面しているすべての危険を決定することができない。私たちの業務は他の多くの会社の一般的なリスクにも影響を受けています。また，我々は変化するビジネス，経済，地政学的環境で運営されているため，新たなリスク要因やリスク状況の変化がしばしば生じる可能性がある。私たちが今知らないリスク、あるいは私たちが現在重要ではないと思うリスクは、私たちの業務、運営、財務状況、あるいは株価に影響を与える可能性があります。世界経済と地政学的気候は、ロシアとウクライナ間の戦争、コロナウイルス(“新冠肺炎”)の大流行及びマクロ経済状況を含み、以下の多くのリスクを拡大した。本節でのリスクは，(1)地政学，マクロ経済，業界要因に関するリスク，(2)我々の業務や運営に関するリスク，(3)金融·税務に関するリスク，(4)法律や規制に関するリスク，および(5)Evoquaの提案買収に関するリスクに分類される。多くのリスク影響は1つのクラスではないため，リスクは重要度や発生確率の順に並べられているわけではない。
地政学·マクロ経済·業界要因に関連するリスク
業界や経済状況は私たちの市場や顧客の経営状況に悪影響を与え、さらに私たちの業務、経営結果、財務状況に影響を与える可能性がある。
私たちは約150カ国·地域で製品を販売し、広範な地理的·端末市場で競争を繰り広げている。私たちの業務に影響を与える重大な経済と業界要素は、(I)私たちの顧客の地元と世界のマクロ経済状況に対する全体的な実力と自信、(Ii)インフレ、(Iii)工業、政府、公共および民間部門の支出の全体的な実力、(Iv)工業、住宅、商業不動産市場の全体的な実力、(V)連邦、州、地方と市役所の財政、貿易と調達法律、法規と政策、(Vi)私たちの顧客と最終ユーザーが商業融資を獲得する状況、(Vii)水利インフラ投資を含めて我々の公共部門顧客に資金を提供する程度である.マクロ経済の影響と動態は、新冠肺炎疫病によるサプライチェーン不足、物流挑戦、労働力市場の緊張とインフレを含み、すでに私たちの業務と運営結果に実質的な不利な影響を与え続ける。将来の経済減速、景気後退、あるいは世界経済またはわが市場の他の長期的な低迷は、私たちの業務、財務状況、キャッシュフロー、運営結果、株価に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは私たちのグローバル販売、サプライチェーン、運営に関連する地政学的、規制、経済、外貨、その他のリスクに直面している。
2022年、私たちの総収入の47%はアメリカの顧客への販売、53%はアメリカ以外の顧客の販売から来ています。国際業務と輸出販売は引き続き私たちの収入の重要な構成要素になると予想されています。私たちの多くの製造業務、従業員、サプライヤー、流通ルートはアメリカ以外に位置しています。私たちのアメリカと国際的な業務、サプライチェーン、販売は、世界の業務固有のリスクと不確実性の影響をある程度受けています
•禁輸、関税およびその他の貿易障壁、輸出入条例、ライセンス要件、および政府の援助を受けるプロジェクトに対する新しいおよび既存の国内含有量要件を含む、経済民族主義、ポピュリズム、保護主義、反グローバル感情および貿易保護措置の変化
•米国、EU、中国、台湾、または他の外国と国際社会全体との関係を含む、変化する世界的な地政学的環境の不安定さと影響
•テロの脅威、爆発、不確定またはエスカレート、政治的不安定、反乱、戦争、またはロシアとウクライナの間の紛争を含む他の武力衝突；
•流行病の脅威或いは爆発、全世界の衛生危機或いは流行病、例えば新冠肺炎、及び関連する不確定性；
•税法の変化、および政府税務機関の解釈、適用と実行税法、政策の潜在的な負の結果、および他の法律、法規の変化、またはこれらの規定をどのように解釈または実施するか
•労働力や供給不足、貨物輸送、物流課題など、私たちのグローバルサプライチェーン、運営、または私たちが依存している第三者の中断
•実際に発生または脅かされた戦争または武力衝突、労働行動または国内、政治またはその他の動乱
•ホスト国の法律または条例によって生じる不利な状況は、インフラおよびデータ送信、セキュリティおよびプライバシーに関連する場合を含む
•私たちの技術、知的財産権、データを窃盗、損害、盗用します
•戦争、武力衝突、他の地政学的衝突、テロまたは世界の健康危機、気候変動の影響、または他の特殊な事件の爆発または脅威を含む、世界金融システムへの衝撃
•外国子会社が収益を送金したり、分配、配当金、ローンまたは立て替え金を支払ったりすることを制限する外貨為替レートの変動
•世界的または地域的安全保障上の考慮事項；
•距離、遠隔作業手配、言語と文化の違いにより、開発、人員配置と同時に私たちの多くのグローバル業務を管理する上でコストとリスクを増加させた。
2022年12月31日までの1年間、私たちの総収入の19%は新興市場から来ており、私たちは戦略の中で特に中国、インド、アフリカを含む新興市場における私たちの成長と影響力を増加させることを強調している。私たちがアメリカ以外で直面している一般的なリスクに加えて、新興市場における私たちの業務は、(I)政府が送金および他の私たちに支払っているお金に徴収または増加する可能性があること、(Ii)政府が私たちの資産を国有化することを求める可能性があること、(Iii)政府が投資障壁や他の制限を加え、私たちの業務に影響を与える可能性があること、(Iv)ビジネス合意を実行することの困難、(V)売掛金の徴収、または私たちの知的財産および他の資産を保護することの挑戦、(Vi)私たちの製品とサービスの価格設定に対する圧力、(Vii)より高いビジネスリスク、(V)売掛金の徴収、または私たちの知的財産および他の資産の保護の挑戦を含む、私たちがアメリカ以外で直面している一般的なリスクに加えて、他のリスクおよび不確定要素の影響を受ける。そして(Viii)私たちが合格した人材と労働力を引き付ける能力が直面している課題。私たちはこれらの要素が私たちの業務、財務状況、キャッシュフロー、運営結果、株価に及ぼす影響を予測できない。
私たちは中国に重要な販売、運営及び直接或いは間接サプライヤーがあり、これらのサプライヤーは過去にずっと中国の絶えず変化する法律、法規と政策の不利な影響を受ける可能性があり、絶えず変化するCoVID政策、輸出入関税と制限及び情報安全とプライバシーの面を含む。我々の業務や経営業績も、米国と中国や中国と台湾の関係を含む中国の政治や地政学的環境変化に関わる悪影響を受ける可能性がある。例えばアメリカは中国からの輸入または中国原産とみなされる商品に関税を課すこと、および米国が新たな関税、他の政府行動、貿易禁輸または米国制裁を徴収する可能性があり、あるいは中国が実施した反制措置として、過去に発生しており、将来的には私たちのグローバルサプライチェーン、製造コスト、および中国での販売と運営に不利な直接的または間接的な影響を与える可能性がある。 また、中国と台湾の関係の地政学的変化は、いくつかの台湾での会社の運営を乱す可能性があり、これらの会社は半導体(“チップ”)や他の電子部品の供給を含む複雑なグローバルサプライチェーンに重要である。これらの変化は世界の半導体業界に重大なマイナス影響を与える可能性があり、ポンプ、コントローラ、スマートメーターなどのデジタル製品を製造する能力に悪影響を及ぼす可能性がある。
2022年12月31日までの1年間、私たちの収入の47%は、連邦援助プロジェクトに販売された製品を含む米国の顧客への販売から来ている。私たちは2023年以降のアメリカでの販売台数が似ていると予想している。しかし、私たちのいくつかの製品は、インフラ投資と雇用法案(“IIJA”)下の米国購入米国強制令の国内含有量の要求、および他の連邦援助プロジェクトに適合していない可能性があるので、私たちは連邦援助プロジェクトを競争することができないかもしれない。私たちは引き続きアメリカ商品の購入許可に関するリスクと、調達と製造をめぐる関連緩和方案を評価していますが、すべての製品ラインで適用される国内含有量の要求を満たすことができる保証はありません。政府は将来的に免除と免除を発表する可能性があり、米国品購入許可がIIJAおよび他の連邦援助プロジェクトの一部またはすべての潜在的販売に適用されることを否定する可能性があるが、このような免除または免除がどの程度発表される可能性があるかどうかは不明である。米国連邦援助プロジェクトに適用される国内含有量の要求を満たすことができなければ、私たちの業務、財務状況、あるいは運営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは持続的な全世界の新冠肺炎の大流行或いはその他の爆発、流行病、流行病或いは公衆衛生危機が私たちの業務、運営結果と財務状況にどの程度不利な影響を与える可能性があるか予測できない
私たちの世界的な業務は私たちを流行病と大流行を含む公衆衛生危機に関連するリスクに直面させる。疫病、流行病、あるいは公衆衛生危機の爆発は、私たちの製品とサービスの需要、私たちの運営と販売、私たちのサプライチェーン、私たちの研究開発能力、工程、設計と製造プロセス、その他の重要な商業活動に悪影響を及ぼすかもしれない。このような疫病は、旅行を制限または一時停止し、不必要な活動を禁止し、当社の社内と顧客との対面活動を制限し、私たちの製造、サプライチェーン、物流中断のような運営課題をもたらす可能性もあります。これらは、私たちが注文を履行し、サービスを提供し、顧客の要求に応答し、私たちの業務運営を維持する能力に悪影響を及ぼす可能性があります。私たちは流行病、大流行、あるいは公衆衛生危機の爆発が私たちの業務、顧客とサプライヤーに与える影響のすべての程度を予測することができない。
2020年初め以来、新冠肺炎とその変種は、世界経済活動の減速、旅行制限を招き続ける可能性があり、場合によっては不必要な活動、業務中断、閉鎖を禁止し、当社の顧客やサプライヤーの業務を含む。私たちの運営は新冠肺炎疫病に関連する一連の外部要素の影響を受けており、これらの要素は私たちの制御範囲内ではなく、政府の従業員、顧客、パートナー、サプライヤーに対する各種の制限、例えば中国は新冠肺炎の伝播を制限することを目的としたCoVID政策を含む。疫病とより広範な全世界市場の需給動態はすでに私たちのサプライチェーンに影響を与え続け、材料と部品不足のため、チップなどの重要な電子部品、生産能力制限、製品製造に必要な材料の輸送遅延、貨物輸送と物流挑戦、労働市場の緊張とインフレなどの予測できない中断を含む。部品供給不足は回復の兆しを示しているにもかかわらず、それらは持続し、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性がある。新冠肺炎の大流行の最終的な影響程度は、その後爆発する可能性のある新しい変種とそれに対する対応を含め、依然として高度に不確定であり、現在予測できず、著者らはこの影響の軽減に成功できないかもしれない。
新冠肺炎の大流行は全世界の金融と資本市場に大きな変動と不確定性をもたらした。これらの市場のさらなる撹乱、あるいは新冠肺炎の大流行や他の世界的健康危機の勃発による経済低迷は、債務を発生させたり、資本を得る能力に影響を与えたり、資金コストを増加させたりする可能性がある。私たちは信用市場や資本市場が将来私たちに開放されることを保証することはできませんし、私たちの信用手配に参加した貸手がその契約義務に基づいて融資を提供できる保証もありません。また、新冠肺炎の経済影響への懸念は、我々の株価変動を招き続ける可能性がある。持続的な経済低迷は、私たちが配当金を支払い続ける能力を含む、私たちの流動性状況に影響を与えるかもしれないし、私たちの資産価値に影響を与える可能性があり、私たちの営業権や他の無形資産の帳簿価値がその公正価値を超えてしまう可能性があり、これらの資産の減価を確認する必要があるかもしれない
インフレ、関税、関税、そして製造と運営コストの他の増加は、私たちのキャッシュフローと運営業績に悪影響を与え続ける可能性があります。
私たちの運営コストは変動の影響を受け、特に大口商品、部品、原材料、エネルギーと関連公共事業、貨物輸送と物流、労働力コストの価格変化によるものであり、これらの変化は、インフレ、緊張した労働市場、一般的な価格レベル、為替レート、貿易協定、関税を含む貿易保護措置の変化、その他の経済要素を含む様々な要素によって推進され続けている可能性がある。2022年を通して、私たちの運営コストは、特定の原材料、電子部品、大口商品、貨物、物流のコストを含む価格上昇の悪影響を受けてきており、予測可能な未来にこのような状況が続くと予想される。また、私たちはヨーロッパで大量の製造事業を持っており、これはロシア-ウクライナ紛争によるエネルギーコストの上昇や、各国政府がロシアのエネルギー供給への悪影響を減らすために努力している可能性がある。米国は中国などから輸入されたある商品に関税を課し、中国などに報復関税を課すなど、様々な貿易行動をとっている。米国が徴収した追加関税、あるいは中国や他の国が講じたさらなる報復貿易措置は、私たちの製品のコストを増加させる可能性があり、私たちは値上げや生産性でこのコストを相殺することができないかもしれない。また，価格が低下した環境では，我々の営業利益率は収縮する可能性があり，先進的な先出方法を用いて在庫を計算しているからである.私たちが製造や運営コストの変動を減らすための行動は成功しない可能性があるため、私たちの業務、財務状況、キャッシュフロー、運営結果は大きな悪影響を受ける可能性があります。
私たちの業務と運営に関するリスク
私たちが革新と破壊的技術を開発し、それを商業化する能力を含む、私たちの市場での競争に成功できなかったことは、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは競争の激しい市場で私たちの技術、製品、そしてサービスを提供する。競争の主な焦点は製品とサービス性能、品質と信頼性、革新、新技術或いは破壊的技術と商業モデルの発売速度、応用専門知識、ブランド名声、エネルギー効率、製品安全性、製品ライフサイクルコスト、交付の即時性、私たちのサービスセンターと顧客の距離、私たちの流通ルートの有効性、価格及び顧客が私たちと商売をしている体験であると考えられる。私たちの競争地位を維持し、改善することは、変化と破壊速度がますます速くなるビジネス環境でこれらの要素を管理することに成功する必要があるだろう
私たちの競争地位と未来の成長率は、私たちが成功した一連の要素に依存します：(I)競争力と安全性のある製品とサービスを革新、開発し、維持し、新しい法規と傾向に対応し、顧客の需要(社会、環境、持続可能な発展問題に関連する需要を含む)、(Ii)私たちの市場シェアを守り、数量が増加している競争相手を防ぎ、その多くは私たちの業界以外からの新しいおよび非伝統的な競争相手、例えば大型科学技術会社、あるいは新興市場以外の競争相手であり、(Iii)革新機能を増加させることによって私たちの製品とサービス供給を強化し、効率或いは破壊性技術を高め、それを私たちの競争相手と区別させ、そして商品化を防止し、(Iv)注目され、安全かつ効率的な新製品とサービスを開発、製造と維持し、迅速かつ経済的に効率的に市場に進出し、(V)引き続き私たちのチャネルパートナー流通ネットワークを育成、発展と維持し、(Vi)必要な革新、デジタルと技術専門長を誘致、発展させ、顧客の需要を理解し、顧客ニーズの個人を理解し、新技術、製品とサービスを開発と商業化し、(Vii)私たちの外部生態システムを引き続き利用し、拡大し、革新パートナーは大学、リスク資本、コミュニティと他の技術会社の草創会社から来て、(Viii)当社の製造、研究開発、エンジニアリング、販売およびマーケティング、顧客サービスおよび支援ツールのデジタル化および流通ネットワークへの投資を継続し、(Ix)大型契約を獲得し、(I)米国および世界の新しいおよび既存の国内コンテンツ要件を含む適用された政府調達法律、法規および政策に従って、時間の経過とともにビジネスを競争する。
私たちは私たちの競争的地位を維持することに成功できないかもしれません。これは私たちの業務、財務状況、キャッシュフロー、または運営結果に悪影響を及ぼすかもしれません。もし私たちの技術、製品、またはサービスがより魅力的な製品を提供することによって市場承認を維持し、獲得できなかった場合、私たちの製品は新しい政府法規や政策に適合できなかった場合、あるいは顧客の私たちの新技術と革新技術の採用と投資が予想より遅く、私たちの収入や市場シェアを著しく減少させ、私たちの競争地位に悪影響を及ぼす可能性がある。価格設定圧力は競争力を維持するためにいくつかの製品の価格を調整することにつながるかもしれないし、私たちは多額の契約を取り続けることができないかもしれません。これは私たちの市場シェアと競争地位に悪影響を及ぼすかもしれません。
ネットワークセキュリティイベントや当社の情報技術インフラ、通信ネットワーク、および運営の他の中断は、当社の業務、製品、およびサービスに悪影響を及ぼす可能性があります
当社のビジネス運営(製造を含む)は、機密サービス情報や従業員、顧客、または他のビジネスパートナーに関連する個人データなどの敏感なデータを含む当社の電子情報を処理、送信、および格納するために、クラウドベースのサービスプロバイダを含む第三者によって運営される情報技術、運営技術、および通信ネットワークに依存する。新しい働き方の変化により、私たちの労働力の大部分は遠隔作業に移行しているため、彼らは私たちの情報技術インフラと通信ネットワークに依存し、彼らのコミュニティで信頼性と安全な通信ネットワークにアクセスして、彼らの仕事を履行することができる。また、サードパーティの情報技術システムに依存して、製造プロセスを実行し、データを格納または管理し、遠隔作業を含む様々なワークフローおよびアクティビティを管理またはサポートします。どのような保護措置が取られても、基本的にすべてのシステムは、恐喝ソフトウェア、サービス拒否、コンピュータウイルスおよびセキュリティホールを含むネットワークセキュリティ攻撃、保守、古いまたは老化を含むデバイスまたはシステム障害、および人為的エラーまたは汚職、破壊、自然災害、火災、電力、通信、または他のユーティリティ停止、閉鎖または障害などの他のイベントまたは状況によって破損、中断、またはオフになりやすい。いくつかのシステム冗長性および業務連続性および災害復旧計画および対応計画があるが、これらの措置が破損、中断、または閉鎖に有効または十分に対応することは保証されない。
さらに、我々は、ポンプ、コントローラ、およびメータを含むいくつかのサービスおよび製品を過去に提供し、継続しており、これらのサービスおよび製品は、デジタル的に有効であるか、またはモノのネットワーク(IoT)に接続され、私たちの顧客および他の第三者が運営目的またはデータ収集のために使用するためのサービスおよび製品の一部として提供されている。ネットワークセキュリティ攻撃の目標は、重要なインフラストラクチャアプリケーションを含む、お客様および他の第三者の製品、インフラまたはインフラストラクチャに購入され、統合された後に、当社の製品がインストール、記憶、または送信されるハードウェア、ソフトウェア、および情報である可能性があります。私たちは私たちの製品やサービスをネットワークの脅威から保護するためのセキュリティ措置を提供しようとしているが、攻撃の可能性は残っている。また、私たちのお客様は、現在のセキュリティ機能が利用できない場合に設計、製造、販売されているデジタル製品を使用し続ける可能性があります。成功した攻撃は、顧客または他の第三者の機密情報を流用、破壊、不正アクセス、または開示し、顧客または第三者の運営を損害または中断する可能性があり、個人の健康および安全リスクをもたらし、私たちの製品をリコールするか、または安全と修復コストを増加させ、私たちのブランドの名声を損なう可能性がある。
多くの多国籍企業と同様に、私たちと私たちが依存しているいくつかの第三者は過去に情報技術ネットワークとシステム、製品、サービスに対するネットワークセキュリティ攻撃を経験したことがあり、将来はこのような攻撃を経験する可能性があり、より頻繁に、より広範な設備と攻撃パターンに関連するかもしれない。今まで、私たちの業務、運営、製品、サービス、あるいは顧客に実質的な悪影響を与えていません。我々は、我々の情報技術ネットワークおよびシステム、製品およびサービスのネットワークセキュリティ脅威、侵入または他の中断または破損に関連する潜在的リスクを低減するための措置を取っているが、このような中断および脅威の時間、性質および範囲の予測不可能性は、私たちの業務、運営、製品、およびサービスに影響を与える可能性がある。私たちが依存している情報技術や通信ネットワークの中断、あるいは私たちの製品やサービスへの攻撃は、私たちの運営を妨害し、私たちの顧客へのサプライチェーンやサービスを妨害し、生産と出荷を中断し、私たちと私たちの顧客の知的財産権や商業機密が盗まれたり漏洩したり、従業員、顧客と業務パートナー関係を損害し、私たちの名声にマイナスの影響を与え、法的クレームや訴訟や規制執行行動を招き、私たちの安全と救済コストを増加させ、これらはいずれも私たちの競争地位、運営結果、キャッシュフロー、あるいは財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。
これらのリスクを評価し続け、これらのリスクを緩和し、業務連続性および災害復旧計画を実行するための措置を実施しているにもかかわらず、ネットワークセキュリティ攻撃や他の実質的な悪影響を及ぼす中断が発生しないこと、または私たちの業務連続性および災害復旧努力が有効かつ十分であることを保証することはできない。
私たちのサプライチェーンにおける製品、部品、原材料、エネルギーの供給不足や遅延、あるいはサプライヤーが納品やその他の要求を満たすことができないことは、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの業務は、私たちの製品で使用されている完成品と原材料、部品、電子部品、その他の部品を確保し、輸送するために、契約製造、大口商品市場、貨物輸送と物流プロバイダを含む、膨大で複雑なサプライヤー(及びそのサプライヤー)ネットワークに依存しています。私たちはサプライチェーンに対する私たちの依存と複雑さが引き続き増加すると予想する。私たちの製品でよく使われている部品と原材料は電子部品を含んでいます。半導体、モーター、部品、鋳物、磁石、軸受、シール、電池と回路基板、そして鋼、真鍮、ニッケル、銅、商品を含みます
アルミニウムとプラスチック。私たちはこれらの部品、部品、材料と完成品の供給に直面して、2022年を通じて、これらの部品、材料と完成品の供給はずっと受けて、未来も遅延、削減或いは変化の影響を受ける可能性があり、原因は需給動態、労働力不足、サプライヤー戦略或いは生産計画の変化を含み、私たちが依存している肝心な部品の決定、サプライヤーの生産中断、労使紛争、特定のサプライヤーの財務状況の損傷、サプライヤーの他の調達業者に対する生産能力の分配、貿易協定と貿易保護措置の変化を含み、関税、為替レートと現行価格レベルを含み、監督管理要求を満たす能力、突発的な天気事件および関連する影響、気候変化、新冠肺炎疫病の持続的な影響、または他の公衆衛生危機、または脅威または実際のテロ、武力衝突または戦争、ロシアとウクライナの間の持続的な衝突を含む。また、ロシア-ウクライナ紛争のいかなる脅威や実際のエスカレートも、ヨーロッパのエネルギー供給中断やコスト上昇などの影響を含めて、鉄鋼、ガラス、プラスチックなどのエネルギー集約型材料サプライヤーからの供給を延期または中断する可能性がある。貨物輸送や物流コストの増加、港の渋滞による納品遅延、その他の物流に関する課題も経験し、経験していきます。私たちは保険を持っているにもかかわらず、この保険範囲が合理的なコストで提供され続けるかどうか、またはサプライチェーン中断の任意のまたはすべての側面をカバーするのに十分かどうかを確認することはできない
私たちのいくつかの重要な部品は唯一または単一ソースのサプライヤーまたは限られたサプライヤーグループからしか得られないので、私たちは供給と価格設定のリスクの影響を受けます。さらに、唯一または単一ソースの供給者が生産を停止したり、生産を中断したり、他の方法で重要な部品を供給できなかった場合、私たちの製品販売および経営業績に悪影響を及ぼす可能性があります。
そのほか、持続的な新冠肺炎の疫病とより広範な全世界市場の需給動態のため、私たちはすでに部品供給方面の不足、生産能力の制限と遅延を経験する可能性があり、その中に電子部品(特にチップ)とその他の部品と原材料を含む。我々は、現在のサプライチェーン、貨物輸送、物流問題の影響を軽減するために、在庫の緩衝、代替サプライヤーの使用、特定の製品の再設計などの措置を継続している。しかしながら、これらの不足や中断が継続している場合には、より多くの中断(前述の中国-台湾地政学的問題による世界的な半導体業界中断リスクを含む)、またはこれらの不足や中断を緩和する努力が不十分または不成功であれば、我々の在庫を実行することができず、新たな顧客注文を満たしたり、タイムリーに顧客に製品を渡す能力を満たすことができない可能性があるため、私たちの業務、財務状況、または運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちのどんな施設や運営、あるいは私たちが依存している第三者の重大な中断は、私たちの業務や財務業績に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの施設および運営は、サプライヤー(およびそのサプライヤー)を含む複雑で高度に活発なグローバル·サプライチェーンに依存し、いくつかは単一または唯一のソース、流通業者、契約製造業者、ユーティリティ提供者、および貨物輸送および物流プロバイダである。さらに、我々は、財務、人的資源、調達、出張、情報技術の分野を含む、いくつかの第三者に重要なビジネスプロセスおよび活動を提供することに依存しています。私たちの施設と運営、ならびに私たちが依存するいくつかの第三者の施設および運営は、重大な設備、技術またはシステム障害、自然災害、天気イベント、気候変動の影響、電力、エネルギー削減または中断、給水または通信中断、火災、爆発、キーサプライチェーン故障、テロ、ネットワーク安全攻撃、政治中断、新冠肺炎の影響、流行病、大流行または他の公衆衛生危機の爆発、火災、爆発、重要なサプライチェーン故障、テロ、ネットワークセキュリティ攻撃、政治中断、新冠肺炎の影響、大流行、または他の公衆衛生危機の発生、将来的に実際または脅威の事件または状況による中断または遅延を経験する可能性がある。蜂起、武力衝突または戦争、労使紛争、停止または減速、技術故障、財務実行可能性、または他の原因。さらに、私たちの施設または私たちが依存する第三者施設が、場合によっては使用されるデバイスは唯一無二である可能性があり、交換が困難であるか、またはより長い交換サイクルに関連する可能性がある。私たちの任意の施設や運営、または私たちが依存している第三者の重大な中断は、顧客の需要や契約約束、コスト増加、売上の低下を満たすことができず、財務結果をタイムリーに報告する能力を含む、当社の財務業績、運営、および業務に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。能力のどの中断も長期的で永続的な影響を与える可能性がある, これには多くの経営陣や他の従業員の時間と労力が必要であり、この状況を緩和するために大量の支援を行う必要があり、これは私たちの運営、業務プロセス、活動、収益性、財務状況、名声に悪影響を及ぼす可能性がある。私たちの保険契約下のいかなる回復も、中断によって受ける可能性のある販売損失、コスト増加、またはサプライヤー、販売、または顧客の長期損失を相殺できないかもしれません。これらのリスクを評価し、緩和計画を実施し、業務連続性や災害復旧計画を実行しているにもかかわらず、私たちの運営や財務業績に大きな悪影響を与えない中断が発生しないことを確保することはできません。
私たちの現有の高級管理、工事、技術、販売、サービスとその他の肝心な人材を引き留められなかった、あるいは新しい合格と多様な人材を引き付けることができなくて、私たちの業務にマイナスの影響を与えるかもしれない。
私たちの成功は、高度な管理職、戦略または核心能力(工学、革新、デジタル技術、商業卓越、サービスとプロジェクト管理を含む)および一般生産関連人材の高い素質と多様な従業員の能力に依存し続けている。私たちの産業は依然として高い技能人材、リーダー、そして労働力に対する市場競争が激しい。そこで私たちは従業員を引き付けて維持することで成功しました 特にサービス、デジタル技術、革新、データ科学の分野では、私たちは、魅力的な職業発展機会、仕事の手配、報酬、福祉、および従業員の福祉を支援する政策および働き方を提供する能力に依存し続けている。また、多様性、公平、包摂性の促進を含む、私たちの文化を引き続き発展させることは、私たちの戦略を実行するために必要な人材を誘致し、維持するために重要であり、同時に革新を推進し、競争力を維持し、長期的な価値を創造することができる。私たちはまた、業務成長と穏健な後継計画を支援するために合格した人材を育成し続ける必要があり、両者は私たちの長期的な成功に重要である。高い参加度と高スキルの人材や労働力を引き付けることができない場合、顧客のニーズを満たし、超えて、私たちの業務を運営し、発展させ、私たちの戦略を実行する能力に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの製品に関する欠陥、意外な使用、または不十分な開示は、私たちの業務、名声、財務状況、および経営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。
当社の製品(当社が第三者から調達した完成品、部品またはコンポーネントを含む)の製造、設計、ソフトウェア、安全またはサービスにおける欠陥、欠陥または品質の問題、意外な使用、または当社の製品の使用に関連するリスクを十分に開示していないことは、人身傷害、死亡、財産または環境損害を含む製品の安全、製品の安全、規制または環境リスクをもたらす可能性があります。これらの事件はまた、私たちの製品に関連するリコール、安全、または安保警報をもたらし、製品が市場から上下し、および/または私たちに保証または責任のクレームを引き起こす可能性があります。私たちには責任保険がありますが、この保険が合理的な費用で提供され続けるか、またはすべての側面の責任クレームをカバーするのに十分かどうかを確認することはできません。製造、設計、ソフトウェア、セキュリティ、またはサービスの欠陥または不足は、当社の契約損害、保証費用、またはクレジット発行をもたらす可能性もあり、収益性に影響を与える可能性があります。リコール、交換、保証、責任、品質クレームは、巨額のコスト、およびマイナスの宣伝と私たちの名声への損害を招く可能性があり、これは私たちの製品への需要を減少させ、私たちの業務、財務状況、運営結果に実質的な悪影響を与える可能性があります。
私たちは私たちの再編および再編計画の予想収益の一部または全部を達成できないかもしれないし、私たちの再編および再編は私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性がある。
2022年と最近の前数年度には、当社のコスト構造を最適化し、私たちの運営効率と利益を向上させ、私たちの競争地位を強化し、私たちの顧客により良いサービスを提供するための再編·再編計画を開始しました。また，2020年には，新冠肺炎の流行による商業·経済状況に対応するために，追加的な再編·再編活動を開始した。私たちはまた、財務、人的資源、調達を含む、私たちの多くの支援機能と関連技術を転換するための長年の努力に参加した。技術面の課題を支援し，実施計画における再編や調整活動の遅延は，これらの行動のいくつかの期待業務や財務効果の実現を遅らせている。私たちは私たちの再編成と再構成計画に関連した最初に予想されたすべてのコスト節約と収益を得ることができないかもしれない。また，これらの計画により，過渡期や継続的な動作中に連続性を失ったり，知識の蓄積や効率が低下したりする可能性がある.再編や再編には多くの経営陣や他の従業員の時間と労力が必要であり、私たちの業務運営や発展への関心をそらす可能性があります。
私たちの再編と調整行動を成功的に実施して実行することは、私たちが予想するコスト節約を実現し、市場での競争と未来の成長のための効果的な準備をするために重要だ。成功した実施および実行を阻害する可能性のある要因は、キー従業員の保持、税務を含む規制事項の影響、人員配備、技術およびサービスプロバイダの私たちの財務報告に対する内部統制のコンプライアンス、および不利な経済市場条件を含む、私たちを支援するいくつかの第三者サービスプロバイダの選定に関連する事項を含む。もし私たちの再編と再編行動が成功的に実行できなければ、財務報告の内部統制に対する私たちの有効性、私たちの競争地位、業務、財務状況、キャッシュフロー、および運営結果に大きな悪影響を及ぼすかもしれない。
私たちの戦略の実行には買収が含まれており、私たちは成功的に実行したり効果的に統合することができないかもしれない。
私たちの成長戦略を実行するために、私たちは、私たちの既存の業務を補完または拡大し、私たちの競争地位を向上させるために、会社、資産、技術、製品ライン、顧客チャネルを引き続き買収する予定です。私たちは有利な条項やタイミングで買収を完了できないかもしれないし、買収を完成させることができないかもしれないし、買収を完了するために必要かもしれない融資を得ることができないかもしれない。さらに、私たちの経営結果は、(I)買収された企業を私たちの運営、技術、財務、その他のシステムに統合することに成功しなかったこと、(Ii)被買収企業が予想されたリターンを達成できなかったか、またはそれを超えることができなかったことにより、将来的に会計減少を招く可能性がある、(Iii)予期しない負債、労使関係困難、ネットワークセキュリティ問題、制御またはコンプライアンス問題、または私たちの契約保護、保険または賠償の不足の他の問題を発見する可能性がある
買収はいくつかのリスクに関連し、財務、管理および運営方面の挑戦をもたらし、管理層は既存の業務と運営から注意を移すこと、財務またはコンプライアンス活動または財務報告に対する内部統制の不足、予想された協同効果を達成できなかったこと、被買収企業に関連する新たな重大なリスクを負担すること、および買収された企業のキー従業員の流失を含む。買収を通じて私たちの成長戦略を成功的に実行し、これらの買収を成功的に統合できなければ、私たちの競争地位、業務、財務状況、あるいは運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの測定と制御ソリューション部門では、私たちの製品と製品の大部分は、私たちが使用している無線スペクトルの利用可能性、規制、干渉の影響を受けています。
私たちの測定·制御ソリューション部門では、大部分の製品が無線スペクトルを使用しており、これは政府によって規制されている。私たちが米国または他の国/地域で使用するために設計された新製品を発売する限り、このような製品は、周波数要求および他の法規規範を満たすために重大な修正または再設計を行う必要があるかもしれない。頻度や必要な修正を行うコスト制限は、特定の国/地域で私たちの製品を販売できないかもしれません。私たちの無線スペクトルを管理する規制は変わるかもしれませんが、これは、規制によって許可された新しい消費製品による干渉によって、私たちの製品を修正したり、新しいパートナー関係を求めたりすることを要求するかもしれません。さらに、私たちは製品を共同開発するための適切なパートナーを見つけることができないかもしれません。このような要求を満たすために私たちの製品を修正することができない、可能な完了遅延、またはそのような修正のコストは、私たちの業務、財務状況、および運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。
米国では，我々の製品は主に900 MHzの範囲のFCC許可スペクトルを使用するように設計されている。FCCが既存のスペクトルライセンスを更新しない場合、またはこれらのライセンス使用に影響を与える法規を大幅に変更した場合、私たちのビジネス、財務状態、および運営結果は悪影響を受ける可能性があります。また、一部の市場は十分な利用可能な頻度がない可能性があり、私たちが計画している業務を商業的に実行可能な価格で維持または発展させることができないかもしれない。
アメリカ以外では、私たちのいくつかの製品は無線周波数の使用を要求し、法規によって制限されている。ある司法管轄区では，放送局ナンバープレートは固定期限で発行することができ，定期的に継続しなければならない.戦略的パートナーによって提供された許可ビンを介して手持ち式、移動または固定ネットワーク読み取り装置に送信し(および適用すれば、それから情報を受信し、適用される場合)、当社のパートナーまたはクライアントによって提供され続ける許可スペクトルにある程度依存するように、我々の先進的および知的計量システム製品。私たちは、いくつかの市場で私たちが計画したビジネスを維持または発展させるのに十分な頻度を得ることができるパートナーまたは顧客を見つけることができないかもしれないし、関連市場で商業的に実行可能な価格で十分な頻度を得ることができるパートナーまたは顧客を見つけることができないかもしれない。
気候変動の影響及び政府或いは監督機関がこのような影響を緩和するための関連努力を含む天気状況は、私たちのサービス市場に変動を招く可能性があり、私たちの業務、運営、財務業績に影響を与える可能性がある
地球規模では、気候変動の影響により、天気イベントの頻度や深刻さが増加している。気象事象および関連条件の予測不可能性は、深刻な洪水、長期干ばつによる水資源圧力、および温度または天気パターンの変動を含み、気候変化の結果を含み、我々の業務部分に積極的または消極的な影響を与える可能性がある。例えば、世界の気候変動の影響に起因することができる深刻な洪水および降雨事件は、水および雨水のオーバーフローの管理、または余分または不要な水の除去および移動に役立ついくつかの解決策に対する顧客の需要を増加させる可能性がある。持続的な干ばつ条件は、農業や芝生灌漑のための揚水技術の需要を増加させる可能性がある。地域社会が気候変動の影響による水不足課題の解決を求めるにつれ，水再利用応用への需要は，我々の処理業務提供を含めた応用が増加する可能性がある。また、温度の変動は住宅や商業循環用途に使用され、家庭や建築は循環水を使用して居住空間を加熱·冷却するわが製品に対する需要レベルの違いを招く。したがって、これらの気象条件と気候変化の著しい変動は、私たちの財務業績に変動をもたらす可能性がある。
悪天候や気候変動の他の影響もまた、将来的には私たちの施設と運営、そして私たちの顧客とサプライヤーの中断を招く可能性があります。2021年，気候関連財務開示タスクフォース(TCFD)の枠組みを用いた実物リスク分析は，気候変動の影響により，我々のいくつかの施設が中程度のリスクにあり，水圧力，寒波，野火の影響を受ける可能性があることを示している。これらのリスクを評価し、緩和計画を実施し、業務連続性や災害復旧計画を実行し続けているが、実質的な悪影響を及ぼす中断が発生しないことは確保できない
各国政府は、気候変動が私たちの業務や財務業績に影響を及ぼす可能性のある影響を減らすために、排出取引計画、炭素税、燃油税、その他の政策を実施する可能性がある。政府が炭素価格と炭素税を実施する時間、範囲、効果はまだ確定していないが、私たちの将来の支出を大幅に増加させる可能性があり、私たちの業務、財務状況、キャッシュフロー、運営業績、私たちの普通株の市場価格に重大な悪影響を与える可能性がある
私たちの持続可能な開発に関する約束、目標、指標、目標、そして計画、そしてそれらに関する私たちの公開声明と開示は、私たちを多くのリスクに直面させる
私たちは、持続可能な開発目標と科学に基づく目標への約束を含む持続可能な開発に関する目標、指標、その他の目標を策定し続けており、これらの目標は、パリ協定に基づいて2030年までに世界気温上昇を工業化前のレベルより1.5℃高く抑え、2050年までに温室効果ガスの純ゼロ排出(範囲1、2、3)を一致させる目標と一致している。これらの目標と約束を達成するには、私たちの業務を発展させ、資本投資を行い、現在存在しない可能性のある技術を開発する必要があるだろう。私たちは追加費用が発生するかもしれないし、私たちの努力に関連した減価費用を確認する必要があるかもしれない。これらの約束、目標、具体的な目標、そして他の目標は私たちの現在の計画を反映しており、これらの計画が必ず達成される保証はない。私たちはこれらの約束、目標、指標、目的を研究、確立、完成、正確に報告し、私たちが運営、名声、財務、法律、その他のリスクに直面するように努力している。私たちが既定の約束、目標、指標、または目的を達成することができるかどうかは、様々な要素と条件によって制約されており、その中の多くの要素と条件は、技術変化の速度、必要な資金の利用可能性、および私たちの持続可能性および他の基準を満たすことができる供給者の利用可能性を含む制御できない。
私たちの業務は、投資界、規制機関、メディア、および他の利害関係者からのより厳しい審査に直面する可能性があります。これらの審査は、私たちの約束、目標、指標、目的、およびこれらの目標を追求する方法およびスケジュールを含む、私たちの持続可能な開発活動に関するものです。持続可能性に関連した開示をめぐって、米国証券取引委員会が予想する重大なルール制定を含め、ますます多くの規制要求を受けることになり、これは進化し続ける可能性がある。監督管理機関の開示要件を遵守することは、巨大な追加コストをもたらす可能性があり、適切なデータを捕捉、分析、および監査することができるように、第三者認証に関するリソースを含む追加のリソースを必要とする。規制要件を遵守しないと実際にまたは言われているいかなる行為も、罰金、処罰、民事責任を招き、私たちの名声を損なう可能性がある。さらに、私たちの持続可能な報告および実践が投資家、規制機関、または他の利害関係者の期待、基準、要求に適合していない場合、私たちの名声、従業員を吸引または維持する能力、および投資、業務パートナーまたは買収側としての魅力はマイナスの影響を受ける可能性がある。同様に、私たちは、私たちが発表したスケジュール内で、私たちの持続可能な開発約束、目標、指標、および目的を追求または履行することができなかったか、道徳、環境または他の基準、法規または期待を遵守できなかったか、またはこれらの事項に関連する報告要件および基準を遵守できなかったと考えられ、運営、名声、財務、および法的影響をもたらす可能性がある
金融や税収に関連するリスク
私たちの業務は外貨為替レートの変動の影響を受けています
2022年12月31日までの1年間、米国以外の売上高は私たちの純売上高の約53%を占めている。私たちはアメリカ以外の違う地域にも重要な業務があります。私たちはキャッシュフローのヘッジアップの主要な通貨の開放とユーロ、スウェーデンクローナ、ポンド、カナダドル、オーストラリアドルとポランズロティそれは.私たちが業務を展開している国の通貨のドルやユーロ価値に対する変化は、競争力のある製品の販売と、私たちのコスト構造を制御する能力に影響を与える可能性があり、これは、私たちの業務、財務状況、キャッシュフロー、運営結果に実質的な悪影響を与え続ける可能性があります。また、私たちの報告通貨ドルに対する外貨の価値変化により、為替両替リスクの影響を受けています。換算リスクは主にドル対ユーロ、人民元、ポンド、カナダドル、オーストラリアドル、スウェーデンクローナ、インドルピーの為替レートに集中している。ドルが私たちに取引する他の通貨の為替レートが変動するため、収入と収入が影響を受ける可能性がある。ドルはユーロや私たちが事業を展開している他の国の通貨に対して強くなり、私たちの将来の販売増加や収益性に重大かつ悪影響を与え、将来的には私たちの販売成長や利益に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。参考までに
第七A項。外国為替リスクに関するその他の情報は、“市場リスクに関する定量的·定性的開示”を参照されたい。
私たちの財務業績は予測が難しいかもしれない。
我々の業務は多くの短周期や帳票業務の影響を受けており，これらの業務に対する洞察力は限られており，特に重要な流通ネットワークを介して取引を行う業務である.私たちの業務は、私たちの測定と制御ソリューション部門を含み、また、私たちの長期業務の影響を受けて、大型プロジェクトを含み、これらのプロジェクトは意外にキャンセルされる可能性があり、あるいはその時間は、プロジェクトに影響を与える多くの私たちの知らないまたは制御できない要素によって変化するかもしれません。例えば、資金、プロジェクト準備状況、規制承認などです。我々は複雑なグローバルサプライチェーンに依存し、国際状況、ロシアとウクライナ間の戦争、新冠肺炎疫病及び高インフレを含むマクロ経済状況のため、グローバルサプライチェーンはずっと動態条件、変動、意外な変化と中断の影響を受けている。これらのサプライチェーンの課題は、私たちのコスト構造、生産、および顧客の注文をタイムリーに満たす能力に影響を与え続ける可能性があります。私たちはこのような状況がいつ、あるいは未来に緩和されたり消えたりするのか予測できない。したがって、私たちのどの特定の時期の財政的業績も予測が難しく、予測が難しいだろう。
私たちは私たちの営業権と他の無期限無形資産に追加の減価費用を与えるかもしれません。これは私たちの経営業績に否定的な影響を与えるでしょう。
買収により、私たちの貸借対照表には大量の商業権と購入された無形資産があります。2022年12月31日現在、我々の営業権とその他の無期限無形資産の帳簿純価値は合計約30億ドルである。公認会計原則によれば、私たちは少なくとも毎年そのような資産を減値評価したり、イベントや環境の変化が潜在的な減値が存在する可能性が高いことを示す場合には、減値をより頻繁に評価する。重大な負の業界または経済傾向、私たちの業務または私たちの顧客業務の中断、買収の業務を効果的に統合または拡張できない、資本コストの増加、資産用途の意外な重大な変化や計画中の変化、FCCが無線スペクトルナンバープレートを更新できなかったこと、および資産剥離と時価の低下は、私たちの営業権およびその他の無期限無形資産の減少を招く可能性がある。例えば、2020年に、私たちは、Pure Technologies Ltd.買収(“Pure”)の業務パフォーマンスに関連する5800万ドルの営業権減価費用を私たちの測定·制御ソリューション部門に記録した(詳細は付記11、“営業権および他の無形資産”)私たちは2021年か2022年に私たちの測定と制御ソリューション部門で営業権減価費用を記録しなかった。重大な減価費用は過去も将来も私たちの経営業績や財務状況に悪影響を及ぼすだろう。
私たちの有効税率と税金の変化は私たちの財務業績に悪影響を及ぼすかもしれない
私たちは約150の国と地域で私たちの製品を販売しています。2022年12月31日までの年間、私たちの収入の53%はアメリカ以外の地域から来ています。私たちの業務のグローバル性を考慮して、多くの要素は私たちの有効な税率と税金を増加させるかもしれません
•利益獲得と課税の管轄区域の地理的組み合わせ
•私たちが事業を展開している管轄区域での法定税率と税法
•各税務機関の税務審査で発生した税務問題を解決する
•私たちは税金資産と負債の推定値を延期する。
また、経済、政治、その他の条件のため、異なる司法管轄区域の税収法律、法規、行政慣行は通知されない場合や通知せずに大きな変化が生じる可能性があり、これらの税金の支出や計画項目を評価し、推定する際には重大な判断が必要である。経済協力開発機構各国は最近、追加の立法改正を実施することに同意し、将来の所得税状況の不確実性を増加させ、この改正は追加の税金支出と有効税率の変動を招く可能性がある。
私たちの業務は定期的に世界各地の異なる税務機関の審査を受けています。これらの審査の決議は通常私たちの有効税率と税金に大きな影響を与えませんが、それらはかもしれません。例えば、2013年に発生した私たちのヨーロッパ業務再編のあらゆる面を審査した後、スウェーデン税務当局は2019年にXylemのスウェーデン子会社に納税評価報告書を発表し、詳しくは6“所得税”を付記しています。このような検査および他の検査は、納税評価の増加をもたらす可能性があり、評価および最終解決策に関する和解または訴訟は、Xylemに不利である可能性がある。私たちは、確認されていない税金優遇を含む、私たちの所得税支出の十分性を決定するために、これらの審査が有利または不利な結果をもたらす可能性を定期的に評価するが、監査または訴訟の発展は私たちに重大で不利な影響を及ぼす可能性がある。私たちは
私たちの税務見積もりと課税項目は合理的だと信じていますが、いかなる最終決定もその歴史所得税の支出、課税項目と確認されていない税収優遇に反映されている処理方法と実質的な差がない保証はありません。これは私たちの業務、経営業績、キャッシュフロー、財務状況に重大な悪影響を与える可能性があります。
私たちの年金や他の固定収益計画は金融市場リスクの影響を受けており、これらのリスクは私たちの将来の収益、財務状況、キャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性がある。
一部の在職·退職従業員は、年金や他の固定福祉計画(総称して“退職後福祉計画”と呼ぶ)によってカバーされている。私たちが必要か有利だと思う時、私たちは私たちの退職後の福祉計画に資金を提供するつもりだ。市場金利の重大な変化、計画資産公正価値の減少或いは投資損失、割引率の変化或いは政府、税務機関或いはその他の合意で規定されている最低融資要求の変化は、私たちの融資義務を増加させ、私たちの将来の収益、財務状況、キャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性がある。また、私たちの退職後の福祉計画のコストは長い間発生しており、関連する要素は不安定で予測できない可能性があり、計画資産の収益率、負債と費用を計算するための割引率、法律と規制行動の変化、および精算経験と仮定の変化は、私たちの収益、運営結果、財務状況、キャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性がある
私たちの債務義務は私たちの業務と私たちの債務と配当金を支払う能力に悪影響を及ぼすかもしれない。
2022年12月31日現在、私たちの未返済債務総額は18.8億ドルで、“流動性と資本資源”で述べられているように、私たちは将来より多くの債務を発生する可能性があります。私たちの現在または未来の債務は、私たちと私たちの投資家に不良な結果をもたらすかもしれません
•一般的に不利な経済的で産業的な条件下での私たちの脆弱性を増加させる
•私たちが追加融資を受けることや追加資金を借り入れる能力を制限する
•将来の配当金を支払ったり普通株を買い戻す能力を低下させたり失ったりします
•ビジネスや産業の変化を計画したり対応したりする上での私たちの柔軟性を制限します
•元金と利息を支払うためには、運営されているキャッシュフローの大部分が必要である
•私たちの業務を発展させるために、運営資本、資本支出、買収、または他の投資に利用できるキャッシュフローを減少させる
•金利上昇により利息支出が増加するため、後日変動金利で貸借する際に必要な利息支出を増加させる
•将来の信用格付け引き下げのリスクを増加させ、これは将来の債務コストを増加させ、債務融資の獲得可能性を制限する可能性がある。
しかも、私たちは未来の借金や株式融資が優遇的な条件で私たちに提供されることを保証することができないし、私たちの債務を返済または再融資できる保証はありません。未来のいかなる債務契約の条項にも、グリーン融資に関連する条項が含まれており、私たちの業務に現在よりも厳しい追加制限が加えられる可能性もある。
私たちが予定元本を支払うこと、利息を支払うこと、または債務を再融資し、他の債務を返済する能力は、私たちが将来運営するキャッシュフローに依存し、これらのキャッシュフローは私たちがコントロールできない要素の影響を受けることができないか、または影響を受ける可能性がある。もし私たちが債務を返済できなければ、私たちの業務、財務状況、経営業績、株価は重大な悪影響を受けるかもしれない。
法律や規制に関するリスク
米国の“反海外腐敗法”、その他の適用される反腐敗法律、貿易法規およびデータプライバシーと安全法律を含め、法律、法規、政策を遵守しないことは、私たちの業務、運営結果、財務状況、名声に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちのグローバル業務を考慮して、私たちは反腐敗、貿易(輸出入コンプライアンスを含む)、反独占、マネーロンダリングに関する法律と法規を含む様々なアメリカと非アメリカの法律、法規、政策の規制を受けている。私たちの政策はこのような法律と法規を遵守することを要求する。米国の“反海外腐敗法”(以下、“反海外腐敗法”と略す)、イギリスの“2010年反賄賂法”及びその他の司法管轄区の類似腐敗法は、会社とその中間者への一般的な禁止
政府関係者や他の人たちは、業務を取得または保留することを目的としている。私たちは世界の多くの政府や商業腐敗が存在すると考えられている地域で業務を展開しており、場合によっては反腐敗法を厳格に遵守することは現地のビジネス風習ややり方と衝突する可能性がある。私たちは私たちの内部統制、政策、そして手続きが従業員や業務パートナーの不適切な行為から私たちを常に防止して保護することを保証することはできない。私たちの従業員や業務パートナーが反腐敗法を含む適用された法律、法規または政策に違反している可能性があると考えたり、信じたりする理由があれば、関連する事実や状況を調査しなければなりません。これは高価かもしれませんし、多くの時間と上級管理職の注意が必要です。このような違反は、巨額の罰金、制裁、民事および/または刑事罰、業務パートナーとの関係の終了、およびいくつかの司法管轄区域の業務削減をもたらす可能性があり、したがって、私たちの業務、運営結果、または財務状況に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。さらに、実際にまたは言われている違反は、私たちの名声と業務を展開する能力を損なう可能性がある
また、私たちの業務を展開するために、私たちは定期的にデータを国境を越えて転送するため、私たちはカリフォルニア消費者保護法、EUのGDPR、PIPLを含むデータプライバシー、データ保護、データセキュリティに関する様々な変化と発展に関する法律と法規を遵守しなければならない。私たちに適用される可能性のある法律の範囲は変化しており、しばしば不確実であり、相互衝突、特に外国法に関するものである可能性がある。GDPRはEUの法律の管轄範囲を大きく拡大し、データ主体の権利の実行、セキュリティ要求の強化、EUデータ主体の権利がEU以外の国で損害を受けないようにする義務、および重大なデータ漏洩の公開開示を含む一連の個人データを処理する要求を増加させた。中国とそのPIPLのような他の国は、データを自国内に残すことを要求するデータ現地化とセキュリティ法律を制定しているか、または制定されている。これらすべての変化する法律や業務要求は巨大なコンプライアンスコストをもたらし，これらのコストは時間の経過とともに増加する可能性がある.さらに、このような違反は、巨額の罰金、制裁および/または民事罰をもたらし、私たちの名声を損なう可能性があり、私たちの業務、運営結果、または財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは法律と規制手続きと関連した危険に直面している。
私たちはアメリカと外国政府当局の様々な法律、法規、その他の要求に制約されており、これらの要求に違反するいかなる行為も私たちに重大な責任をもたらし、私たちの名声を損なう可能性がある。法律、条例、法規、または他の政府政策の変化、その性質、時間、効果はまだ確定されておらず、私たちの支出と負債を著しく増加させる可能性がある。
私たちは時々、私たちの業務(または以前に所有していた実体の業務運営)に関する法律や規制手続きに巻き込まれる。これらの訴訟手続きは、環境問題、税収、知的財産権、買収または資産剥離、製品責任、財産損害、人身傷害、プライバシー、雇用、労働と年金、政府契約問題、商業または契約紛争に関する救済措置を求めることができる。私たちは相互接続とデジタル技術と解決策へと移行し、私たちが直面している知的財産権訴訟を増加させ、私たちが革新と技術優先事項を実行するにつれて、このリスクは引き続き増加すると予想される
私たちはクレーム、調査、規制手続き、訴訟の結果を正確に予測することはできず、私たちは将来、判決、罰金、または和解とクレームを招く可能性があり、これは私たちの名声、私たちの業務、運営結果、そして財務状況に悪影響を及ぼすかもしれない。さらに、規制当局が、私たちの業務に適した法律、法規、または命令を遵守できないと判断した場合、1つまたは複数の施設での運営の変更または停止を要求される可能性があります。
私たちの業務のグローバル性と多様性に加え、世界の多くの地域の規制と法執行の増加は、法律とコンプライアンスリスクが引き続き存在し、追加の法律と規制手続き、その他の意外な状況が時々発生し、その結果は確実に予測できないことを意味する。また、法及び規制手続の後続の発展は、準備金として記録された損失の評価及び推定に影響を与える可能性があり、準備金を超える金の支払いを要求することができ、これは私たちの運営実績や財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの知的財産権を侵害したり期限切れにしたり、第三者の知的財産権を侵害したと告発したりすることは、私たちに否定的な影響を与える可能性がある。
私たちは大量の特許、商標、著作権、商業秘密、その他の知的財産権、そして他の人が持っている知的財産権ライセンスを持っています。これらは私たちの業務に非常に重要です。私たちの知的財産権は私たちの持続的なデータ分析とデジタル製品の組み合わせを含む、私たちの技術、製品、サービスを区別するのに役立つかもしれないので、競争優位性を提供してくれるかもしれません。しかし、私たちの現在または未来の知的財産権はまだ十分ではないかもしれないし、挑戦、無効、回避、流用、独立開発、または設計を迂回する可能性があり、特に私たちが知的財産権を管理する法律が高度に発達し、保護または実行されている国ではないことを考慮すると。私たちは競争優位性を伝えることができる知的財産権を獲得または維持することができず、私たちの知的財産権を十分に保護できなかったり、そのような財産が回避されたり、流用されたり、許可されていないことを発見したり、防止できなかったり、私たちの知的財産権を実行するコストは、私たちの業務、財務状況、運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちは時々第三者からの通知を受けて、知的財産権の侵害や流用を告発するだろう。知的財産権訴訟の複雑性と不確実性のため、知的財産権に関連するいかなる紛争や訴訟の弁護も高価で時間がかかる可能性がある。私たちは侵害または流用の請求に応答するために、反請求または交渉許可証の提出に成功しないかもしれない。さらに、このような侵害または流用クレームにより、キー技術を使用する権利を失う可能性があり、キー技術を許可したり、キー製品およびサービスを販売することができず、第三者知的財産権の使用に関連する巨額の損害賠償または許可料の支払いが要求されるか、または高いコストで私たちの製品を再設計することが要求される可能性があり、これらは、私たちの競争地位、財務状況、および運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。私たちが権利侵害や流用クレームに対抗することに成功しても、巨額のコストが発生し、経営陣の注意と資源を移転する可能性があり、これは私たちの業務、財務状況、運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。
現在と未来の環境と気候変動法律法規の発展と遵守状況は、私たちの業務、財務状況、または運営結果に影響を与える可能性がある。
私たちの業務、運営及び製品とサービスは気候変化に対応するために制定された法律と法規を含む多くのアメリカ連邦、州、地方と外国の環境法律と法規の制約と影響を受けている
公衆と政府は気候変動への影響に対する認識と関心を日々高め、温室効果ガス排出を制限する重大な立法と監督管理努力を招き、さらなる環境と気候変動法律法規を招く可能性がある。既存の法律と法規を遵守することは現在必要であり、将来の法律を遵守するには、排出と効率の面での基準と法規を含む、私たちの製品の設計と再設計を含む研究開発、運営、資本支出を増加させる必要があると予想され、これは私たちの業務、財務状況、運営結果に影響を与える可能性がある。また、環境法令は、違反に対して巨額の罰金や刑事制裁を科すことを許可することができ、施設を閉鎖することができ、排出や排出を制限するために高価な汚染制御装置の設置や操作変更を要求することができる。また，現在の環境法律や法規を遵守するためのコストが発生し，このコストが発生し続けることが予想される。新たな環境法律·法規の採用、法律·法規のより厳格な執行、私たちのこのような法律·法規の違反、以前の未知またはより広範な汚染状況の発見、環境影響に関連した訴訟、私たちはこのような開発に関連するコストや他の責任者の財務破産などの事態の発展を回収することができず、私たちの財務状況や運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。
Evoqua買収の提案に関連するリスク
私たちはEvoquaの提案された収益の一部または全部の期待と協同効果を達成できないかもしれない。
2023年1月23日、私たちは最終的な合併合意に達し、合意に基づいてEvoquaを買収すると発表した。私たちとEvoquaは買収が完了するまで独立して運営を続けるが、買収の成功は私たちとEvoquaの業務の合併に成功するかどうかから期待されるメリットを実現できるかどうかにある程度かかっている。私たちは、買収の予想されるメリットと相乗効果を十分に実現できるように、私たちとEvoquaの業務実践と運営を統合するために、多くの経営陣の注意と資源を投入する予定です。それにもかかわらず、統合過程で起こりうる困難は、代替が困難である可能性のあるキー人材の流失、各社が行っている業務中断、または1社当たりの基準が一致しないことを含む、我々の予想される相乗効果を実現できない可能性がある
合併後の会社が顧客、パートナー、仕入先又は債権者と関係を維持する能力に悪影響を及ぼす制御、手続及び政策を提供する。したがって、買収の予想収益は予想された時間枠内で完全に実現できない可能性があり、実現するにはより長い時間がかかるかもしれないし、コストが予想よりも高い可能性があり、これは私たちの業務、運営業績、または財務状況に重大な悪影響を与え、合併後の会社の株価に悪影響を及ぼす可能性がある。
また、1社当たりの経営陣の一部のメンバーや1社あたりの資源が、2社の合併·統合を完了する業務に集中する可能性があり、日常業務運営への関心をそらし、各社が行っている業務や、合併後の会社の業務を混乱させる可能性がある
また、私たちとEvoquaは、買収に関連する証券集団訴訟やデリバティブ訴訟の目標となる可能性があり、経営陣の関心や資源移転や巨額のコストを招き、買収完了を延期または阻止する可能性がある。
もし私たちがEvoquaへの提案買収を完成できなければ、私たちの名声、株価、そして私たちの将来の業務と財務業績にマイナスの影響を与えるかもしれない。
私たちとEvoquaが合併を完了する義務はいくつかの条件の満足や放棄にかかっている。買収完了の条件が満たされるか放棄されるか、または買収が完了する保証はない。買収が何の理由でも完了していない場合、株主、サプライヤー、顧客、規制機関、従業員の負の反応を受けることができ、私たちの名声を損なうことを含むかもしれません。私たちは普通株や他の証券を含む様々な重大なリスクに直面する可能性があり、現在の市場価格は買収が完了するという市場の仮定を反映している可能性がある。
さらに、特定の場合に合併協定が終了した場合、私たちはEvoquaの費用を返済するか、Evoquaに最高3.25億ドルの終了料を支払うことを要求されるだろう。合併を完了できなかったことや、合併合意の下で義務を履行する義務を具体的に履行できなかったことで訴訟を受ける可能性もあります。また、合併協定は、合併完了前の業務行為に何らかの制限を加えており、これらの制限の放棄は、Emoquaの書面同意を事前に得る必要があり、合併未解決の間に何らかの買収を行うことを阻止するか、またはこれらの制限がなければ行われるか、または他の特定の行動をとることを阻止するかもしれない。
これらのリスクのいずれかが現実になれば、それらは私たちの業務、名声、運営結果、財務状況、格付け、株価および/または債券価格に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
もし私たちがまだ完成していないEvoquaの買収が完了すれば、私たちの株主の所有権割合は希釈され、合併後の会社の1株当たりの収益は低下する可能性がある
提案された買収が完了すれば、私たちはEvoqua株主に私たちの普通株を発行するつもりだ。これらの株式の発行により、我々の株主は買収後に合併後の会社の割合が小さいため、買収後には少ない投票権を持つことになる。また、追加取引や統合関連コストや他の我々がコントロールできない要因により、合併後の会社普通株の時価も低下する可能性がある。これらすべての要因は、合併後の会社の1株当たり収益の希釈、あるいは買収の予想増価効果を低下または延期する可能性があり、これは私たちの普通株の市場価格にマイナス影響を与える可能性がある
Evoquaの買収と統合は追加的な費用と費用をもたらすかもしれない。
買収が完了したか否かにかかわらず、Evoquaに関するいくつかの非日常的なコスト、専門サービスの費用および費用、および他の取引関連コストが提案され、統合され続けることが予想される。また、Evoquaの業務を統合する際に予期せぬ会計や他のコストが生じる可能性もあり、将来の備蓄につながる可能性があります。このようなコストは我々の自由キャッシュフローに負の影響を与える可能性があり，業務統合に関する効率や相乗効果による純収益は短期的には実現できず，まったく実現できない可能性がある.
項目1 B。未解決の従業員のコメント。
ない。
項目2.財産
私たちは50以上の国と地域に約370個の支店を持っている。これらの物件の総面積は約1300万平方フィートで、その中の300以上の場所がレンタルされ、約700万平方フィートになる。私たちが所有したり賃貸したりするオフィス、工場、倉庫、その他の物件の状況は良好で、一般的にそれらの用途に適していると思います。次の表は細分化された市場で私たちの重要な位置を示しています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 位置 | | 州や州
国 | | 主な業務活動 | | おおむね
正方形
足 | | 持っているか
レンタルする |
| | | | 水利インフラ | | | | |
| エマボダ | | スウェーデン | | 管理と製造 | | 1,197,000 | | | 持っている |
| ワドダラ | | インドは | | 製造と研究開発 | | 366,000 | | | レンタルする |
| ストックホルム | | スウェーデン | | 管理と研究と開発 | | 182,000 | | | レンタルする |
| 橋港 | | ニュージャージー州 | | 管理と製造 | | 136,000 | | | レンタルする |
| 瀋陽 | | 中国 | | 製造業 | | 125,000 | | | 持っている |
| | | | 使用済み水 | | | | |
| モトングロフ | | 伊 | | 管理と製造 | | 530,000 | | | 持っている |
| モンテキオ | | イタリア | | 管理と製造 | | 379,000 | | | 持っている |
| 南京.南京 | | 中国 | | 製造業 | | 363,000 | | | 持っている |
| 奥本さん | | ニューヨークです。 | | 製造業 | | 273,000 | | | 持っている |
| 松柏 | | ハンガリー | | 製造業 | | 250,000 | | | レンタルする |
| ストクロー | | オーストリア | | 販売サービス所 | | 234,000 | | | 持っている |
| Strzelin | | ポーランド | | 製造業 | | 185,000 | | | 持っている |
| チェクトワガ | | ニューヨークです。 | | 製造業 | | 147,000 | | | 持っている |
| | | | 測定と制御解決策 | | | | |
| ルートヴィヒ港 | | ドイツ | | 製造業 | | 318,000 | | | 持っている |
| テクサカナ | | Ａｒ | | 製造業 | | 254,000 | | | 持っている |
| ユニングタウン | | パ.パ | | 製造業 | | 240,000 | | | レンタルする |
| ドゥブワ | | パ.パ | | 製造業 | | 197,000 | | | 持っている |
| ダラム | | NC | | 管理と研究と開発 | | 172,000 | | | レンタルする |
| ヴァイルハイム | | ドイツ | | 製造業 | | 160,000 | | | レンタルする |
| ドゥブワ | | パ.パ | | 製造業 | | 137,000 | | | レンタルする |
| | | | 区域位置 | | | | |
| ドバイ | | アラブ首長国連邦 | | 製造業 | | 144,000 | | | 持っている |
| ノッティンガム郡 | | イギリス.イギリス | | 行政管理 | | 139,000 | | | レンタルする |
| 南トレイ | | フランス | | 販売サービス所 | | 139,000 | | | レンタルする |
| ランゲンハイゲン | | ドイツ | | 販売サービス所 | | 134,000 | | | 持っている |
| 沙夫ハウゼン | | スイス | | 行政管理 | | 26,000 | | | レンタルする |
| | | | 会社本部 | | | | |
| ワシントン | | DC.DC | | 行政管理 | | 18,000 | | | レンタルする |
項目3.法的手続き
私たちは時々、私たちの業務運営(または以前に所有していた実体の業務運営)に関する法律や規制手続きに巻き込まれる。これらの訴訟手続きは、環境、税収、知的財産権、買収または剥離、製品責任、財産損害、人身傷害、プライバシー、雇用、労働と年金、政府契約問題、商業または契約紛争などの事項に関連する救済措置を求めることができる。我々が関連するいくつかの法律及び規制手続に関する情報は、本10-K第2部第8部に記載されている連結財務諸表付記19“支払引受及び又は事項”を参照されたい。
プロジェクト4.鉱山安全開示
適用されません。
私たちの執行官に関する情報は
以下は、2023年2月7日までのXylem幹部に関する情報です
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| 名前.名前 | | 年ごろ | | 現在の見出し | | 過去5年間の他の業務経験 |
| パトリック·K·デッカー | | 58 | | 社長とCEO(2014年) | | |
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| サンドラ·E·ローラン | | 51 | | 上級副総裁兼最高財務官(2020) | | ·ハーマン国際工業会社執行副総裁兼最高財務責任者(2015年) |
| | | | | | |
| ドロシー·カペス | | 61 | | 上級副社長、総法律顧問(2022) | | ·常務副社長、 国家宅配グループグローバル総法律顧問兼会社秘書(2015) |
| | | | | | |
| フランツ·チェウィンカ | | 53 | | 新興市場·応水システム上級副総裁兼総裁(2023年) | | ·新興市場上級副総裁兼総裁(2020年) •江森自制心-日立エアコン最高経営責任者(2015) |
| | | | | | |
| マイケル·マクガン | | 52 | | アメリカ·測定制御ソリューション上級副総裁兼総裁(2023年) | | • VP, North America Utilities Commercial Team (2022) - • VP, Sensus Americas, Global Engineering and Assessment Services (2017) - • VP, Quality, Sensus USA Inc. (2013) |
| | | | | | |
| ジェリー·マクシャイン | | 49 | | 副総裁、主計長兼首席財務官(2019年) | | ·会計·報告主計長(2016) |
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| マシュー·ペイン | | 51 | | 首席運営官(2023) | | • Senior VP and President, Americas, Applied Water Systems and Measurement & Control Systems (2022) ·アメリカと応水システム上級副総裁兼総裁(2020年) ·社長、ケーリー住宅、共同技術会社(2018年) ·共同技術会社事業者住宅副社長兼社長(2017) |
| | | | | | |
| クラウディア·S·トゥーサン | | 59 | | 上級副総裁、首席者、持続可能な開発担当者(2021) | | ·上級副社長、総法律顧問兼会社秘書(2014) |
| | | | | | |
| ハヤティ·ヤルカダス | | 54 | | 水利インフラとグローバルサービス欧州上級副総裁兼総裁(2020年) | | ·上級副社長と社長、“演技材料”、Trinseo S.A.(2015年) |
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| | | | | | |
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注：括弧内の日付は、その役職に就いた年を表す。
取締役会
以下は、2023年2月7日現在のXylem取締役会に関する情報です
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| 名前.名前 | | タイトル |
| ロバート·F·フリル | | Xylem社取締役会長、前会長、PerkinElmer社最高経営責任者総裁。 |
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| ジェニー·Beliveau-Dunn | | クラリダ有限責任会社のCEO兼社長 |
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| パトリック·K·デッカー | | 社長とXylem Inc.CEO |
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| ビクトリア·D·ハック | | TEGNA社執行副総裁兼首席財務官 |
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| スティーブン·R·ローランガー | | 国際電話電報会社の元会長兼最高経営責任者総裁 |
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マーク·D·モレッリ | | 社長とフォンテル社の最高経営責任者 |
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| ジェローム·A·ペリーバー | | 元社長、密封空気会社の最高経営責任者 |
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| マルコス·I·タンバカス | | ケナテール社の元会長兼最高経営責任者総裁です。 |
| | |
| レイラ·トレティコフ | | マイクロソフト副総裁兼副首席技術官 |
| | |
| ウダイ·アダフ | | TKエレベーター最高経営責任者 |
第II部
項目5.登録者普通株、関連株主事項及び発行者が株式証券を購入する市場
市場価格と配当金
私たちの普通株はニューヨーク証券取引所で公開取引され、取引コードは“XYL”です。2023年1月31日現在、8，359名の普通株保有者がいる
配当金の発表と支払いは私たちの取締役会が適宜決定し、私たちの収益力、財務状況、資本需要、将来の見通し、私たちの取締役会が関連すると思う他の要素に依存します。したがって、もしあれば、将来どれだけの配当金が支払われるか保証できない。2023年第1四半期に、2023年3月22日に2023年2月22日に登録された株主に1株当たり0.33ドルの配当金を支払うことを発表した。
2022年の間、私たちの普通株式は未登録発行されていない。
2022年第4四半期株買い戻し活動
次の表は、2022年12月31日までの四半期に購入した普通株をまとめています
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| (単位：百万、1株を除く) | | | | | | |
| 期間 | | 購入株式総数 | | 1株平均支払価格(A) | | 公開発表された計画又は計画の一部として購入した株式総数(B) | | 計画または案によってはまだ購入されていない可能性のある株式の約ドルの価値(B) |
| 10/1/22 - 10/31/22 | | — | | — | | — | | $182 |
| 11/1/22 - 11/30/22 | | — | | — | | — | | $182 |
| 12/1/22 - 12/31/22 | | — | | — | | — | | $182 |
(a)1株当たりの平均価格は決済に基づいて計算される。
(b)2015年8月24日、私たちの取締役会は満期日がない5億ドルの株を買い戻すことを許可した。この計画の目標は私たちの株主に有利な方法で私たちの資本を構成し、成長に対する私たちの関心を維持することだ。2022年12月31日までの3ヶ月間、この計画に基づいて株を買い戻していない。2022年12月31日現在、同計画によると、1億82億ドルにのぼる株が購入できる。
[パフォーマンスチャート]
総リターンを累計する
以下の図は，我々の普通株である標準プール500指数と標準プール500工業指数の相対表現を比較したものである。このグラフは2017年12月31日から2022年12月31日までの期間をカバーしており、2017年12月31日に私たちの普通株式-標準プール500指数と標準プール500指数工業指数に100ドル投資され、任意の配当金が再投資されたと仮定しています
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| XYL | | S&P 500 | | S&P 500
工業系株
索引.索引 |
| 2017年12月31日 | 100 | | | 100 | | | 100 | |
| 2018年12月31日 | 99 | | | 96 | | | 87 | |
| 2019年12月31日 | 118 | | | 126 | | | 112 | |
| 2020年12月31日 | 155 | | | 149 | | | 124 | |
| 2021年12月31日 | 184 | | | 191 | | | 151 | |
| 2022年12月31日 | 172 | | | 157 | | | 142 | |
このグラフはそうでもなく、私たちの普通株の未来表現を示すつもりもない。
本業績グラフは、米国証券取引委員会“届出”又は1934年“証券取引法”第18節の責任制約を受けているとみなされてはならず、引用によって、1933年“証券法”又は“1934年証券取引法”に基づいて提出された任意の以前又は後続の届出文書に組み込まれているとみなされてはならず、当該等の届出文書に具体的な引用によって明確に規定されている場合を除く。
ITEM 6. [保留されている]
プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析
以下の議論は、私たちの連結財務諸表とその付記と一緒に読まなければならない。今回の議論は、私たちの経営結果と私たちの業務の財務状況に影響を与える重要な要素をまとめました。他に説明や文意が別に指摘されている以外に、“Xylem”、“私たち”および“当社”はすべてXylem社とその付属会社を指す
本表格10−Kのこの部分では，2022年と2021年の項目，および2022年と2021年の間の年次比較を一般的に検討している。本10−K表に含まれていない2020年プロジェクトの検討および2021年と2020年の年度比較は、会社が2021年12月31日までの財政年度10−K表年度報告の第2部第7項の“経営陣の財務状況と経営結果の検討と分析”で見つけることができる。
概要
XYLEMは世界有数の水技術会社です。私たちは公共事業、工業、住宅、商業建築サービス環境における様々な重要な応用をカバーする高度に工学的な製品とソリューションを設計、製造、サービスしています。我々の広範な解決策の組み合わせは，水循環全体の顧客ニーズを満たし，飲用水の輸送，測定と使用から，廃水の収集，試験，処理，分析，水の環境への還流までを満たしている。著者らの製品とサービスは3つの報告可能な細分化市場に分けられ、それぞれそれが提供する肝心な市場応用：水務インフラ、応用水と測定制御解決方案をめぐる
•水利インフラ水利インフラ部門に水層，湖沼，河川，海洋から水を輸送するポンプシステム，ろ過，紫外線，オゾンシステム，水の使用に適した処理を提供するポンプシステム，および廃水と雨水を処理施設に輸送するポンプソリューションを提供し，我々の攪拌機，生物処理，モニタリング，制御システムは処理過程で主要な機能を提供する。特殊脱水ポンプや関連設備やサービスの販売やレンタルも提供しています。また、我々の製品は監視、知能と相互接続技術を使用して、遠隔監視性能を許可し、そして製品がポンプ操作を自己最適化し、エネルギー効率を最大限に高め、顧客の計画外停止とメンテナンスを最大限に減少させる。水利インフラ分野では，我々の売上の大部分や強力な応用専門知識を顧客に直接提供し，残りは流通パートナーを通じて提供している.
•使用済み水用水応用部門に暖房、換気及び空調用水過給システム、並びに住宅·商業建築サービス市場の消防システムを提供する。さらに、我々のポンプ、熱交換器及びコントローラは、発電所及び製造施設に冷却を提供し、食品及び飲料加工に循環を提供し、農業灌漑に加圧システムを提供する。応用水部門では、私たちがサービスする市場の多くの有力な独立流通業者と長期的な協力関係を構築することで、私たちの売上の大部分を提供し、残りは直接顧客に提供します。
•測定と制御解決策主に 公共事業インフラ解決方案とサービス部門に通信、知能計量、測定と制御技術及び肝心なインフラ技術を提供し、顧客が水、電気と天然ガスなどの重要な資源を輸送、監視と制御するために彼らの配電ネットワークをより有効に利用できるようにする。浄水，廃水，屋外環境における水質，流量，水位を測定·分析するための分析機器も提供する。さらに、クラウドに基づく分析、遠隔監視およびデータ管理、漏れ検出、状況評価、資産管理、圧力監視ソリューションを含むソフトウェアおよびサービスを提供します。測定·制御ソリューション部門では、先行流通業者や専用チャネルパートナーとの長期的な協力関係や、流通チャネルや製品タイプの地域可用性に応じた直接販売により、売上を創出しています。
新冠肺炎の疫病動態とマクロ経済情勢
新冠肺炎の全世界伝播は、私たちが製品とサービスを販売し、業務を展開している多くの地域を含む、世界各地での人員、商品、サービスの流れを制限している
本節では，我々がこれまでに経験してきた持続的な新冠肺炎の大流行に関する最も大きな影響をまとめ，本年度報告の他の章に適用するより多くの詳細な情報を含む
新冠肺炎の大流行の規模と持続時間及びその経済結果を考慮して、著者らは更に著者らの業務と財務業績の中で大流行病と最も直接関連する具体的な方面と現在のマクロ経済、市場と業界動態の更に広範な影響を区別することができず、これらの動態は異なる程度で大流行病及びその結果と関係があるかもしれない
新冠肺炎の疫病とより広範な全世界市場の需給動態はすでに私たちのサプライチェーンに悪影響を与え続けている。我々はすでに経験しており，電子製品，特に半導体(チップ)，部品，原材料などの部品供給不足を経験し続ける予定である.これらの課題の影響を軽減し、サプライチェーンの弾力性を向上させるのを助けるために、サプライヤーの衝撃や人員削減を含むリスク管理活動を強化し、強化していきます。また、私たちは、持続的なサプライチェーン、貨物輸送、物流遅延の影響を軽減し、電子製品、部品、原材料を得る機会を強化するために、在庫の緩衝、代替サプライヤーの使用、特定の製品の再設計に引き続き措置を講じていきます
私たちはまたインフレ、運賃、物流、労働力、そして管理費用の増加を経験して経験し続けるだろう。同社はすでに、選択的チップ分配、製品再設計、代替調達選択と全世界調達努力を含むコスト増加を顧客と生産力努力に転嫁するための価格設定行動を含む具体的な行動を取っている。私たちはまた、私たちのコスト構造をさらに最適化するために、2023年に再構成行動を開始し、計画している。
このようなサプライチェーンの問題はまた私たちが顧客に貨物を配送する時間に影響を及ぼす。ある程度、私たちの緩和策はこのような問題を緩和したが、私たちの支払い期間は引き続き異なる程度の影響を受け続けた
もしこのような問題が引き続き存在すれば、それらは私たちの運営結果に否定的な影響を及ぼすかもしれない。
私たちの世界の多くの事務所は依然として自宅勤務または混合勤務の状態にあり、運営、財務報告システム、財務報告内部統制または開示制御、プログラムに実質的な中断を招くことはない。
新冠肺炎の大流行の深刻性、規模と持続時間及びその経済結果はまだ確定しておらず、大流行は著者らの業務、財務状況、運営結果と株価の持続と未来への影響は依然として不確定かつ予測困難である
新冠肺炎の影響に関連するリスクおよび我々のサプライチェーンは，会社2022年年報の第1 A項のリスク要因の下でより詳細に述べられている
Emoquaを買収する
2023年1月23日、Xylemは、Xylemが全株式取引の形態でキータスク水処理解決策およびサービスの先頭者Evoquaを買収する最終合意に達し、この取引の暗黙的な企業価値は約75億ドルである。この取引は2023年中に完成する予定で、XylemとEvoqua株主の承認を得て、必要な監督管理許可と他の常習完成条件を得る必要がある。
Evoquaは北米水処理分野のリーダーであり，先進的な水と廃水処理能力，強力で広範なサービス専門家ネットワークおよび弾性と経常的な収入流を持つ複数の魅力的な工業市場により，Xylem独自の解決策の組み合わせを補完している。
主要業績指標と非公認会計基準測定基準
経営陣は主な業績指標を審査し、収入、毛金利、部門営業収入と営業収入利益率、自由キャッシュフロー、注文増加、運営資本と在庫などを含む。また、いくつかの非公認会計基準(または“調整された”)措置は、経営陣および投資家が前記期間中の当社の経営業績を評価するために有用であると考え、私たちの持続的な運営、流動性、および資産管理を評価するためのツールを提供する。これらの情報は、投資家が私たちの財務業績を評価し、相互競争の戦略的選択および計画に配備するために、配当、買収、株式買い戻し、および債務返済を含むが、これらに限定されないように、私たちの資本を生成する能力を評価するのを助けることができる。収入は含まれておらず
XYLEMは、不合理な努力なしにGAAP収益に含まれるいくつかの金額(例えば、離散税目)に固有の困難があると予測されるので、非GAAPベースでのみ指導を提供する。これらの調整された指標は、経営陣の私たちの業務に対する見方と一致し、財務、運営、計画決定に使われています。しかし、これらの指標は公認会計原則に基づいて財務業績を評価する指標ではなく、公認会計原則によって確定された収入、営業収入、純収入、1株当たりの収益(基本と希釈後)或いは経営活動の純現金の代替品と見なすべきではない。以下の非公認会計基準計量は主要な業績指標であり、公認会計基準による計算と列報の最も直接比較可能な計量に関する入金項目であると考えられる。非GAAP指標は、他社が報告した同名指標に匹敵しない可能性がある。
•“有機収入”と“有機注文”はそれぞれ収入と注文と定義されており、外貨換算変動および買収と資産剥離の貢献の影響は含まれていない。資産剥離は、我々の業務の売却または終了のうち、非持続的な経営に分類される基準を満たしていない重要でない部分を含む。外貨換算の影響による期間間変動は，同じ通貨換算率を用いて今期と前期活動を換算することで決定された。
•“不変通貨”とは、同じ通貨換算率を用いて今期と前期活動に換算し、外貨換算影響を調整した財務結果である。この方法は機能通貨がドルではない国に適用される。
•“調整後純収益”と“調整後1株当たり収益”はそれぞれ純収益と1株当たり収益と定義され、調整後には再編や再編コスト、特別費用、売却業務の損益、税務に関する特殊項目は含まれていない(場合によって)。調整後の純収益と調整後の1株当たり収益の入金は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万、1株当たりのデータは含まれていない) | | 2022 | | 2021 |
| 純収益と1株当たり収益 | | $ | 355 | | | $ | 1.96 | | | $ | 427 | | $ | 2.35 | |
| 再構成と再編 | | 34 | | | 0.19 | | | 22 | | 0.12 | |
| 特別料金 | | 160 | | (a) | 0.89 | | | 12 | | 0.07 | |
| 売却業務の損失 | | (1) | | | (0.01) | | | (2) | | (0.01) | |
| 調整税収影響(B) | | (32) | | (c) | $ | (0.18) | | | $ | (7) | | $ | (0.04) | |
| 調整後の純収益と調整後の1株当たりの収益 | | $ | 516 | | | $ | 2.85 | | | $ | 452 | | $ | 2.49 | |
| | |
(A)本年度の特別費用は、主に、その間に記録された1.4億ドルの英国年金決済費用と1400万ドルの資産減価費用に関する。 |
(B)調整された税務影響は、法定税率で計算され、項目の性質と関連する課税管轄区を考慮する。 |
| (C)この期間の調整による3200万ドルの税収影響は、主にイギリスの年金決済費用に関連する2300万ドルと、資産減価費用に関連する300万ドルを含む。 |
▪“調整後の営業費用”と“調整後の毛利”はそれぞれ営業費用と毛利と定義され、調整後には再編や再編コストおよび特別費用は含まれていない。
▪“調整後の営業収入”を再編や再編コストや特別費用を含まない営業収入と定義し、“調整後の営業利益率”を調整後の営業収入を総収入で割ると定義する。
▪“EBITDA”は利息，税項，減価償却，償却支出前の収益を差し引くと定義し，“EBITDA利益率”はEBITDAを総収入で割ったもの，“調整後EBITDA”は株による報酬費用，再編と調整コスト，特別費用と売却業務の損益，および“調整後EBITDA利益率”を除外し，調整後EBITDAを総収入で割ったものと定義した
▪調整コスト“とは、専門費用、解散費、移転、出張、施設設定、および他のコストを含む、当社の業務を再配置するために発生する再構成コストに含まれていないコストを意味します。
▪“特別費用”は、買収·統合に関連するコスト、非現金減価費用、英国年金計画買収に関連するコストの運営および非運営調整など、会社が発生するコストと定義される。
▪“税収に関連する特別項目”は、納税申告および税収準備調整、税務審査影響、税法変更影響、超過税収利益/損失、および他の離散税収調整などの税収項目として定義される。
▪“自由キャッシュフロー”の定義は、キャッシュフロー表で報告されている経営活動の現金純額から資本支出を減算することである。私たちの“自由キャッシュフロー”の定義は、債務のようないくつかの非自由支配可能な現金支払いを考慮しない。次の表は自由キャッシュフローの入金を提供します
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | | 2022 | | 2021 | | |
| 経営活動が提供する現金純額 | | $ | 596 | | | $ | 538 | | | |
| 資本支出 | | (208) | | | (208) | | | |
| 自由キャッシュフロー | | $ | 388 | | | $ | 330 | | | |
| 投資活動のための現金純額 | | $ | (191) | | | $ | (183) | | | |
| 融資活動提供の現金純額 | | $ | (790) | | | $ | (855) | | | |
実行要約
XYLEM報告の2022年の収入は55.22億ドルで，2021年に報告された51.95億ドルより3.27億ドル増加し，6.3%増加した。不変為替レートで計算すると、今年度の収入は5.86億ドル増加し、11.3%増加した。不変貨幣で計算した増加は有機収入の5.95億ドルの増加によって推進され、すべての端末市場及びすべての主要な地理区域の強力な有機成長を反映している。
2022年の営業収入は6.22億ドルで、2021年の5.85億ドルに比べて3700万ドル増加し、6.3%増加した。2022年と2021年の営業利益率はいずれも11.3%だった2021年と比較して、2022年の営業収入には、特別費用の1200万ドルの増加と、再編と再編コストの1200万ドルの増加による悪影響が含まれているそれは.これらのプロジェクトの影響を除いて、2022年の調整後の営業収入は6.72億ドル、調整後の営業利益率は12.2%だったが、2021年の調整後の営業収入は6.11億ドル、調整後の営業利益率は11.8%で40ベーシスポイント増加した。調整後の営業利益率の増加は主に我々の生産性、再編とその他のコスト節約措置、有利な生産量と価格実現によるコスト削減である。このような影響はコスト上昇と戦略投資支出の増加によって部分的に相殺される。
2022年の他の財務的ハイライトは：
•純収益は3.55億ドル、あるいは1株当たり希釈後の収益は1.96ドルで、16.6%低下した(調整後は5.16億ドル、あるいは1株当たり希釈後の収益は2.85ドルで、2021年より14.5%増加)
•経営活動が提供する純現金は5.96億ドル、自由キャッシュフローは3.88億ドルで、2021年より18%増加した
•受注は62.57億ドルで、2021年の63億ドルより0.7%(有機ベースで4.0%)低下した
•2022年に株主に支払われる配当金は7%増加した。
2023年の業務展望
2023年の総収入の増加は3%から5%の間であり、有機収入の増加は4%から6%の間になると予想される。端末市場別の2022年有機収入表現と2023年有機収入展望の概要を示す。
•米国と西欧市場の強い後押しを受け、2022年の公共事業収入は有機ベースで約10%増加したが、新興市場の疲弊部分はこの成長を相殺した。2023年、私たちは有機収入の増加が1桁に達すると予想している。クリーンウォーターでは、2023年までにチップ供給が改善されることが予想され、私たちの滞納作業で多額の取引展開を実現する。また，インフラの老朽化により，水質製品は引き続き増加傾向を維持し，管路評価サービスへの需要も増加することが予想される。私たちは廃水公共事業会社が廃水中の重要な任務応用に引き続き集中することを予想している。インフラの老朽化と新興市場の持続的な発展により、長期資本支出の見通しが強い
•すべての主要な地理地域に強い後押しを受け、2022年の工業収入は有機ベースで約13%増加した。2023年、私たちは有機収入の増加が中央値以下の範囲になると予想している。採鉱需要と戦略的成長投資に後押しされて、私たちの脱水業務は引き続き強力に成長することを予想しています。私たちは世界的な軽工業活動の需要が持続的に増加すると予想する。
•商業市場では、米国と西欧の成長に牽引され、2022年には有機製品収入が約12%増加した。2023年、私たちは有機収入の増加が低い1桁の範囲内になると予想している。省エネルギー関連プロジェクトに対する持続的な需要，特にヨーロッパ，および新興市場での持続的なビジネス発展は，一部は新建築の減速によって相殺されると予想される
•住宅市場では，有機収入が2022年に約16%増加したが，これは主に米国市場の強さおよび新興市場の強さによるものである。この市場は主に私たちの流通ネットワークを通じてサービスを提供する代替収入によって推進される。2023年には，米国の需要正常化により，有機収入は1桁の低い下げ幅が出現するが，新興市場の持続的な強さはこの減少幅を部分的に相殺すると予想される。
私たちは引き続き戦略的に再編と再構成行動を実施し、私たちのコスト構造を最適化し、私たちの運営効率と利益を高め、私たちの競争地位を強化し、私たちの顧客によりよくサービスするように努力します。2022年の間に、私たちはそれぞれ1500万ドルの再編と1900万ドルの再編コストを発生させた。私たちは2022年の行動を通じて約300万ドルの純節約を達成した。我々の2022年行動の結果として，2023年以降に約1400万ドルの増量純節約を実現することが予想される。2023年の間に、私たちは現在、2500万~3500万ドルの再編と調整費用が発生すると予想している。
私たちは2023年の約束を商業的で運営的な勢いで実行する能力がある。私たちの差別化された解決策が私たちの最大端末市場の長期的な傾向を解決したため、私たちの需要は弾力性があると予想される。私たちの2023年の約束は、持続的なインフレの影響と、私たちの最も周期的な端末市場需要の減速の潜在的な逆風を相殺するために、滞貨実行、価格達成、持続的な生産性行動の支持を受けた。2023年以降も、私たちは私たちの長期戦略と財政的マイルストーンを達成するだろう。私たちの2023年の有機的な約束を除いて、私たちはXylemとEvoqua計画の統合に成功し、2023年に合併が完了する予定だ。
経営成果 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | | 2022 | | 2021 | | | | 2022 v. 2021 | | |
| 収入.収入 | | $ | 5,522 | | | $ | 5,195 | | | | | 6.3 | % | | |
| 毛利 | | 2,084 | | | 1,975 | | | | | 5.5 | % | | |
| 毛利率 | | 37.7 | % | | 38.0 | % | | | | (30) | イギリス石油会社 | | |
| コストを調整する | | 4 | | | 4 | | | | | — | % | | |
| | | | | | | | | | |
| 調整後毛利 | | 2,088 | | | 1,979 | | | | | 5.5 | % | | |
| 調整後毛利率 | | 37.8 | % | | 38.1 | % | | | | (30) | イギリス石油会社 | | |
| 総運営費 | | 1,462 | | | 1,390 | | | | | 5.2 | % | | |
| 費用収入比 | | 26.5 | % | | 26.8 | % | | | | (30) | イギリス石油会社 | | |
| 再編成と調整費用 | | (30) | | | (18) | | | | | 66.7 | % | | |
| | | | | | | | | | |
| 特別料金 | | (16) | | | (4) | | | | | 300.0 | % | | |
| 調整後の運営費用 | | 1,416 | | | 1,368 | | | | | 3.5 | % | | |
| 調整後の運営費と収入比率 | | 25.6 | % | | 26.3 | % | | | | (70) | イギリス石油会社 | | |
| 営業収入 | | 622 | | | 585 | | | | | 6.3 | % | | |
| 営業利益率 | | 11.3 | % | | 11.3 | % | | | | — | イギリス石油会社 | | |
| イギリス年金決済費 | | 140 | | | — | | | | | NM | | |
| 利息とその他の営業外費用，純額 | | 43 | | | 76 | | | | | (43.4) | % | | |
| 事業の収益を売る | | 1 | | | 2 | | | | | (50.0) | % | | |
| 所得税費用 | | 85 | | | 84 | | | | | 1.2 | % | | |
| 税率.税率 | | 19.2 | % | | 16.3 | % | | | | 290 | イギリス石油会社 | | |
| 純収入 | | $ | 355 | | | $ | 427 | | | | | (16.9) | % | | |
NMは意味がない
2022 versus 2021
収入.収入
2022年の収入は55.22億ドルで、2021年の51.95億ドルより3.27億ドル増加し、6.3%増加した。不変通貨に基づいて、2022年の収入は11.3%増加した。不変貨幣で計算した増加は有機収入の5.95億ドルの増加によって推進され、すべての端末市場及びすべての主要な地理区域の強力な有機成長を反映している。
次の表は、有機成長、最近の買収と資産剥離および外貨両替が2022年の収入に与える影響を説明した
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 水利インフラ | | 使用済み水 | | 測定と制御解決策 | | 総木質部 |
| (単位：百万) | $Change | 変更率 | | $Change | 変更率 | | $Change | 変更率 | | $Change | 変更率 |
| 2021年の収入 | $ | 2,247 | | | | $ | 1,613 | | | | $ | 1,335 | | | | $ | 5,195 | | |
| 有機的影響 | 266 | | 11.8 | % | | 220 | | 13.6 | % | | 109 | | 8.2 | % | | 595 | | 11.5 | % |
| 買収/(資産剥離) | — | | — | % | | — | | — | % | | (9) | | (0.7) | % | | (9) | | (0.2) | % |
| 不変貨幣 | 266 | | 11.8 | % | | 220 | | 13.6 | % | | 100 | | 7.5 | % | | 586 | | 11.3 | % |
| 外貨換算(A) | (149) | | (6.6) | % | | (66) | | (4.1) | % | | (44) | | (3.3) | % | | (259) | | (5.0) | % |
| 収入の総変化 | 117 | | 5.2 | % | | 154 | | 9.5 | % | | 56 | | 4.2 | % | | 327 | | 6.3 | % |
| 2022年の収入 | $ | 2,364 | | | | $ | 1,767 | | | | $ | 1,391 | | | | $ | 5,522 | | |
(a)本年度の外貨両替の影響は主に各種通貨のドルに対する価値の低下によるものであり，その中で最も大きいのはユーロ，ポンド，スウェーデンクローナ，カナダドル，オーストラリアドル，ハンガリーフォリンである。
水利インフラ
2021年に比べ、2022年の水利インフラ収入は1.17億ドル増加し、5.2%増の23.64億ドルに達した(不変通貨で11.8%増加)。収入は1.49億ドルの外貨換算の負の影響を受け、不変通貨で計算される変化は完全に2.66億ドルの有機的な成長によるものだ。今年の有機的な成長は公共事業と産業端末市場によって強力に推進された。公共事業端末市場は1.51億ドルの有機的な成長を経験し、これは主にアメリカ市場の強い表現のおかげで、強い価格実現、堅固な滞貨実行、前年と比べたプロジェクトの時間手配及び建築業界の持続的な強さのおかげである。西欧も強い有機的成長を経験しており、これは良好な価格変動に加え、公共事業資本支出の強い需要があるためである。この成長は新興市場の疲弊部分によって相殺されており、これは主にコヴィッド閉鎖による中国の持続的なマイナス影響によるものである。工業端末市場はすべての主要な地理地域で1.15億ドルの有機的成長を実現し、特に西欧では、強力な滞貨実行と良好な価格実現、および新興市場では、ラテンアメリカとアフリカの採鉱プロジェクトと価格実現に推進されているためである。
アプリケーションの観点から見ると、私たちの輸送アプリケーションは有機収入の増加を推進している。輸送する
収入は2億47億ドル増加しましたその半分近くは脱水アプリケーションから来ています私たちの三つの主要な地理的地域はいずれも輸送収入の有機的な増加に貢献しており、その中でアメリカをはじめ、今年私たちは引き続き強力な価格実現と強力な在庫を経験しており、それに続くのは西欧であり、それも強力な価格実現、公共事業資本プロジェクトの強い需要を経験している。新興市場での私たちの強い成長も良好な価格変動と私たちの脱水業務の強い採鉱需要に押されており、これはラテンアメリカとアフリカにおける特殊性であり、COVIDの影響による中国の低下を相殺している。本年度の治療応用の有機収入は1，900万ドルであり、西欧とアメリカの強い停滞実行による収入増加は新興市場の低下部分によって相殺され、新興市場の低下は新冠の中国に対する持続的なマイナス影響によるものである。
使用済み水
2021年と比較して，2022年の応用水の収入は1.54億ドル増加し，9.5%(不変通貨で13.6%増加)と増加した。収入は6600万ドルの外貨換算の負の影響を受け、不変通貨で計算される変化は完全に2.2億ドルの有機的な成長によるものだ。有機成長はすべての3つの端末市場とすべての主要な地理地域の強力な表現によって推進された。有機収入の増加は1.03億ドルの工業用水応用の強いパフォーマンスのおかげであり、米国では、価格実現とOEM顧客の需要から利益を得ており、西欧では、COVIDが制限され続けているにもかかわらず、業界全体で健康な注文を得ており、新興市場では、COVIDが制限され続けているにもかかわらず、中国の市場回復が見られている。商業建築サービスはこの一年間で7400万ドル有機的に増加し、特にアメリカと西欧では、私たちは強い価格変動と健康な市場状況の恩恵を受けている。この間，住宅建築サービスアプリケーションの有機収入は4300万ドル増加し，主に価格実現と健康な市場状況に後押しされた米国であった。
測定と制御解決策
2021年と比較して，2022年の測定·制御ソリューションの収入は5600万ドル増加し，4.2%(不変通貨で7.5%増加)と増幅された。年内収入は4400万ドル外貨換算のマイナス影響を受けており、不変通貨で計算した変動は、年内に1.09億ドルまたは8.2%の有機的な増加と、資産剥離の影響に関する収入が900万ドル減少したことによるものである。本年度、私たちはすべての三つの主要な地理区域と二つの細分化市場の最終市場で有機収入の増加を実現した。これは主に電子部品不足の緩和と強力な価格の実現によるものであり、公共事業端末市場の9100万ドルの有機的な増加を推進し、次に私たちのテスト業務の強力な在庫のため、工業端末市場は1800万ドルの収入増加を実現した。
応用の観点からみると，本年度の有機収入増加は完全に水応用の増加1.14億ドルで構成されているが，エネルギー応用の低下はこの増加をやや相殺している。水応用の有機収入増加は米国の強力な成長によって推進され、これは電子部品不足の緩和と強力な価格実現の結果である。新興市場の停滞実行や西欧でのテストやパイプライン評価サービス業務の強いパフォーマンスも成長を後押しした。エネルギー応用の低下は上半期の米国電子部品不足の影響により、下半期の緩やかな成長を相殺した。
注文/在庫
注文とは、顧客に提供される作業またはサービスまたはデバイスの範囲、対応する価格、および提供される適用可能な製品またはサービスの予期される交付日を含む、法に基づいて強制的に実行可能な書面を意味する。注文は、通常、顧客が注文またはXylem企業が署名した見積を購入する形式をとる。2022年に受注した受注は4300万ドル減少し、下げ幅は0.7%減の62.57億ドル(不変通貨で3.7%増)。受注収入は2.79億ドルの外貨換算と1800万ドルの資産剥離影響に関する受注減少のマイナス影響を受けている。不変通貨ベースの成長は主に有機注文が前年より2.54億ドル増加したか、または4.0%増加した
次の表は，有機成長，最近の買収と資産剥離および2022年受注に関する外貨換算の影響を説明した
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 水利インフラ | | 使用済み水 | | 測定と制御解決策 | | 総木質部 |
| (単位：百万) | $Change | 変更率 | | $Change | 変更率 | | $Change | 変更率 | | $Change | 変更率 |
| 2021年の注文 | $ | 2,471 | | | | $ | 1,860 | | | | $ | 1,969 | | | | $ | 6,300 | | |
| 有機的影響 | 302 | | 12.2 | % | | 2 | | 0.1 | % | | (50) | | (2.5) | % | | 254 | | 4.0 | % |
| 買収/(資産剥離) | — | | — | % | | — | | — | % | | (18) | | (0.9) | % | | (18) | | (0.3) | % |
| 不変貨幣 | 302 | | 12.2 | % | | 2 | | 0.1 | % | | (68) | | (3.5) | % | | 236 | | 3.7 | % |
| 外貨換算(A) | (166) | | (6.7) | % | | (68) | | (3.7) | % | | (45) | | (2.3) | % | | (279) | | (4.4) | % |
| 注文の総変更 | 136 | | 5.5 | % | | (66) | | (3.5) | % | | (113) | | (5.7) | % | | (43) | | (0.7) | % |
| 2022年注文 | $ | 2,607 | | | | $ | 1,794 | | | | $ | 1,856 | | | | $ | 6,257 | | |
(a)本年度の外貨両替の影響は主に各種通貨のドルに対する価値の低下によるものであり，その中で最も大きいのはユーロ，ポンド，スウェーデンクローナ，カナダドル，オーストラリアドル，ハンガリーフォリンである。
水利インフラ
水利インフラ部門の受注は1.36億ドル増加し、5.5%増の26.07億ドルに達した(不変通貨で12.2%増加)。年内の受注収入は1.66億ドルの外貨換算のマイナス影響を受けている。輸送応用の強さは主にアメリカから来ているため、私たちはアメリカで市場の水務、価格変動と大型インフラプロジェクトのスケジュールに対する強い需要を受けているため、有機注文は年内に増加している。西欧の受注増加はまた公共事業資本プロジェクト需要の増加と健康な市場状況のおかげである。治療応用の受注は新興市場に押されてやや低下したが，原因は中国と新冠肺炎の影響に関連した低下であり，米国と西欧の緩やかな増加を相殺した。
使用済み水
応用水部門の受注は6600万ドル、または3.5%減の17.94億ドル(不変通貨ベースで横ばい)。年内の受注収入は6800万ドルの外貨換算のマイナス影響を受け、有機受注の伸びを相対的に横ばいにした。強力なプロジェクト受注とルートパートナーの在庫により、新興市場と西欧の強い表現は米国の前年の強い需要による疲弊を部分的に相殺した。
測定と制御解決策
測定·制御ソリューション部門の注文は1.13億ドル減少し、減少幅は5.7%、18.56億ドルに減少した(不変通貨で計算すると3.5%減少)。年内の受注疲弊は4500万ドルの外貨換算と1800万ドルの資産剥離に関する受注減少のマイナス影響を受けている。有機注文は5，000万ドル減少し、下げ幅は2.5%だった。今年の受注の減少は前年の38%の強力な有機受注の増加を相殺した。本年度の受注疲弊は，前期注文の鈍化による電子部品不足の緩和と長い納期が前年の受注増加を推進したことによる用水需要である。この低下はエネルギー応用の強い部分によって相殺され、これは主に需要と電子部品不足を解決する先進的な注文によって推進されている。
たまっている
在庫には手元の注文と期末の契約顧客契約が含まれています。お客様のニーズに応じて、お客様によって納品計画が異なります。契約の長期性により、顧客は年度や複数年の契約を再手配またはキャンセルする可能性があります。そのため、契約調整、外貨変動とその他の要素のため、期初総在庫プラス注文から収入を引くことは期末総在庫に等しくない。通常、大型プロジェクトはより長い生産周期と配備スケジュールを必要とし、時々遅延が発生する。2022年12月31日までの総在庫は36.05億ドルで、2021年12月31日までの総在庫は32.4億ドルで、11.3%増加した。2022年12月31日までに、私たちが総在庫している注文の約55%が2023年に収入として確認されると予想しています。
毛利率
総収入に占める毛金利の割合は2021年の38.0%から2022年の37.7%に低下し、30ベーシスポイント低下した。今年度の毛金利の低下には730ベーシスポイントのマイナス影響が含まれており、これは580ベーシスポイントのコストインフレと60ベーシスポイントの戦略投資支出と40ベーシスポイントの在庫管理コストによるものである。これらの負の影響は、700ベーシスポイントの有利な影響によって部分的に相殺され、これは、470ベーシスポイントの価格実現と230ベーシスポイントの生産性節約によって推進される。
運営費
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 | | 変わる |
| 販売、一般、行政費用 | $ | 1,227 | | | $ | 1,179 | | | 4.1 | % |
| 収入に占めるSG&Aの割合 | 22.2 | % | | 22.7 | % | | (50) | イギリス石油会社 |
| 研究開発費 | 206 | | | 204 | | | 1.0 | % |
| 収入に占めるR&Dの割合 | 3.7 | % | | 3.9 | % | | (20) | イギリス石油会社 |
| 再編と資産減価費用 | 29 | | | 7 | | | 314.3 | % |
| | | | | |
| 運営費 | $ | 1,462 | | | $ | 1,390 | | | 5.2 | % |
| 費用収入比 | 26.5 | % | | 26.8 | % | | (30) | イギリス石油会社 |
販売、一般と行政(“SG&A”)費用
2022年には、SG&A費用が収入に占める割合が4800万ドル(4.1%増)増加して22.2%に達したが、2021年の収入に占める割合は22.7%だった。収入増加はSG&Aの増加より高く、SG&Aが売上高の百点を占めることが低かった。コスト増加の原因は、戦略成長計画への投資が5900万ドル増加し、インフレが3800万ドル増加したが、一部は4800万ドルの有利な為替レートの影響で相殺されたためだ。
研究と開発(R&D)費用
2022年、研究開発費は2.06億ドルで、収入の3.7%を占め、2021年の2.04億ドル、収入の3.9%とかなり一致している
再編と資産減価費用
再編成する
私たちのコスト基盤とより戦略的な位置づけを最適化するために、会社は時々再構成行動に関連するコストを発生させる。2022年の再編費用は1500万ドル、2021年は600万ドル。
2022年の間、私たちがこれらの費用を発生させたのは、主に私たちが私たちの業務を再配置し、私たちのコスト構造を最適化し、私たちの運営効率と利益を向上させるために努力し続けたからです。このような費用は主にすべての部門の従業員数を削減することを含む。
新冠肺炎疫病による業務と経済状況の変化に対応するため、管理層は2020年6月2日に著者らの全世界業務と機能部門の行動を含む再編計画を実施することを承諾した。この計画は、私たちの長期的な財務弾力性を支持し、私たちの運営を簡略化し、私たちの競争地位を強化し、私たちの顧客によりよくサービスすることを目的としている。
この行動の結果として，2021年の間に水務インフラと応用水部門の再編費用がそれぞれ400万ドルと200万ドルであることが確認された。この費用には二つの部門の従業員数の削減が含まれている。2021年に取られた他のあまり重要でない再構成行動は、2021年の間に300万ドルの費用を発生させ、以下に提供する情報に含まれる。
以下は、2022年12月31日と2021年12月31日までの年度再編活動に関する従業員職撤去の前触れである
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 |
| 削減計画-1月1日 | | 60 | | | 319 | |
| 計画中の追加削減 | | 203 | | | 83 | |
| 実際の欠陥と販売 | | (161) | | | (342) | |
| 削減を計画--12月31日 | | 102 | | | 60 | |
以下の表に2020年、2021年、2022年の再構成行動が予想される総コスト、その間に発生した金額、およびこれまでに発生した累積コストを示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | | 水利インフラ | | 使用済み水 | | 測定と制御解決策 | | 会社 | | 合計する |
| 2022年に始まった行動： | | | | | | | | | | |
| 総コストを予想する | | $ | 6 | | | $ | 4 | | | $ | 4 | | | $ | — | | | $ | 14 | |
| 2022年に発生する費用 | | 6 | | | 4 | | | 4 | | | — | | | 14 | |
| 残りの総予想コスト | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
| | | | | | | | | | |
| 2021年に始まった行動： | | | | | | | | | | |
| 総コストを予想する | | $ | 3 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 3 | |
| 2021年の間に発生するコスト | | 3 | | | — | | | — | | | — | | | 3 | |
| 2022年に発生する費用 | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 残りの総予想コスト | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
| | | | | | | | | | |
| 2020年に始まった行動： | | | | | | | | | | |
| 総コストを予想する | | $ | 23 | | | $ | 6 | | | $ | 30 | | | $ | — | | | $ | 59 | |
| 2020年に発生するコストは | | 19 | | | 4 | | | 30 | | | — | | | 53 | |
| 2021年の間に発生するコスト | | 4 | | | 2 | | | — | | | — | | | 6 | |
| 2022年に発生する費用 | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 残りの総予想コスト | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
2022年には、2020年までに始まった行動と関連した100万ドルの費用が測定·制御ソリューション部門でも発生した。2021年には、2020年までに開始された行動に関する300万ドルの減少を測定·制御ソリューション部門で記録した
2022年に開始される水務インフラ、応用水と測定·制御ソリューション行動には、主に解散費が含まれている。2022年に開始された行動は完了した。
2021年に開始される水利インフラ行動には主に解散費が含まれている。2021年に始まった行動は完了した。
2022年に開始された行動により，2022年に約200万ドルの節約を実現し，2023年からの将来年度の純節約は約1400万ドルと見積もられ，2022年の行動では1200万ドルの増量節約が生じた。
資産減価
2022年には、私たちの測定·制御ソリューション部門のいくつかの資産が、主にソフトウェアと顧客の関係が損なわれていることを確認しました。したがって、私たちは1，400万ドルの減価費用を確認した。詳細は、付記11、“営業権その他無形資産”を参照されたい。
営業収入と調整後のEBITDA
2022年の営業収入は6.22億ドル(営業利益率11.3%)で、前年の営業収入5.85億ドル(営業利益率11.3%)より3700万ドル増加し、6.3%増となった。前年と比較して、営業利益率には40ベーシスポイントの悪影響が含まれており、特別費用および再編·再編コストの増加が原因となっている。また、営業利益率には有利な経営影響により拡大した1020ベーシスポイントが含まれており、これは価格実現が670ベーシスポイント増加し、生産力節約が280ベーシスポイント増加し、有利な生産量が70ベーシスポイント増加したためである。利益率の拡大は980ベーシスポイントの悪影響によって相殺され、これらの影響は660ベーシスポイントのインフレ、180ベーシスポイントの戦略投資支出、40ベーシスポイントの在庫管理コストと30ベーシスポイントの不利な組み合わせによって駆動される。特別費用および再編·再編コストは含まれておらず、2022年の調整後の営業収入は6.72億ドル(調整後の営業利益率は12.2%)、前年の調整後の営業収入は6.11億ドル(調整後の営業利益率は11.8%)だった。
2022年に調整されたEBITDAは9.4億ドル(調整されたEBITDA利益率は17.0%)であり、前年の調整EBITDA 8.9億ドル(調整EBITDA利益率17.1%)より5，000万ドルまたは5.6%増加した。調整後のEBITDA利益率がやや低下したのは主に上記の影響による調整後の営業利益率の同じ要素によるものであるが、調整後のEBITDA利益率は減価償却と償却費用の前年比減少の恩恵を受けていない
次の表は総営業収入と部門ごとの営業収入と調整後の営業収入の入金を提供し、相応の調整後の営業利益率を計算した
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 | | 変わる |
| 水利インフラ | | | | | | |
| 営業収入 | $ | 418 | | | $ | 387 | | | 8.0 | | % |
| 営業利益率 | 17.7 | % | | 17.2 | % | | 50 | | イギリス石油会社 |
| 再編成と調整費用 | 11 | | | 12 | | | (8.3) | | % |
| | | | | | |
| 調整後の営業収入 | $ | 429 | | | $ | 399 | | | 7.5 | | % |
| 調整後の営業利益率 | 18.1 | % | | 17.8 | % | | 30 | | イギリス石油会社 |
| 使用済み水 | | | | | | |
| 営業収入 | $ | 258 | | | $ | 240 | | | 7.5 | | % |
| 営業利益率 | 14.6 | % | | 14.9 | % | | (30) | | イギリス石油会社 |
| 再編成と調整費用 | 13 | | | 7 | | | 85.7 | | % |
| 特別料金 | — | | | 1 | | | (100.0) | | % |
| 調整後の営業収入 | $ | 271 | | | $ | 248 | | | 9.3 | | % |
| 調整後の営業利益率 | 15.3 | % | | 15.4 | % | | (10) | | イギリス石油会社 |
| 測定と制御解決策 | | | | | | |
| 営業収入 | $ | 2 | | | $ | 12 | | | (83.3) | | % |
| 営業利益率 | 0.1 | % | | 0.9 | % | | (80) | | イギリス石油会社 |
| | | | | | |
| 再編成と調整費用 | 10 | | | 3 | | | 233.3 | | % |
| 特別料金 | 14 | | | — | | | NM | % |
| 調整後の営業収入 | $ | 26 | | | $ | 15 | | | 73.3 | | % |
| 調整後の営業利益率 | 1.9 | % | | 1.1 | % | | 80 | | イギリス石油会社 |
| 会社や他の | | | | | | |
| 営業損失 | $ | (56) | | | $ | (54) | | | 3.7 | | % |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 特別料金 | 2 | | | 3 | | | (33.3) | | |
| 調整後の営業損失 | $ | (54) | | | $ | (51) | | | 5.9 | | % |
| 総木質部 | | | | | | |
| 営業収入 | $ | 622 | | | $ | 585 | | | 6.3 | | % |
| 営業利益率 | 11.3 | % | | 11.3 | % | | — | | イギリス石油会社 |
| 再編成と調整費用 | 34 | | | 22 | | | 54.5 | | % |
| | | | | | |
| 特別料金 | 16 | | | 4 | | | 300.0 | | % |
| 調整後の営業収入 | $ | 672 | | | $ | 611 | | | 10.0 | | % |
| 調整後の営業利益率 | 12.2 | % | | 11.8 | % | | 40 | | イギリス石油会社 |
NMは意味がない
以下の表は、統合EBITDAと調整後EBITDAの純収入台帳を提供します
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 変わる |
| 純収入 | $ | 355 | | | $ | 427 | | | (17) | | % |
| 純利益率 | 6.4 | % | | 8.2 | % | | (180) | | イギリス石油会社 |
| 減価償却 | 111 | | | 118 | | | (6) | | % |
| 償却する | 125 | | | 127 | | | (2) | | % |
| 利子支出，純額 | 34 | | | 69 | | | (51) | | % |
| 所得税費用 | 85 | | | 84 | | | 1 | | % |
| EBITDA | $ | 710 | | | $ | 825 | | | (14) | | % |
| 株式ベースの報酬 | 37 | | | 33 | | | 12 | | % |
| 組換えと組換え | 34 | | | 22 | | | 55 | | % |
| イギリス年金決済費 | 140 | | | — | | | 100 | | % |
| 特別料金 | 20 | | | 12 | | | 67 | | % |
| 事業の収益を売る | (1) | | | (2) | | | (50) | | % |
| 調整後EBITDA | $ | 940 | | | $ | 890 | | | 6 | | % |
| 調整後EBITDA利益率 | 17.0 | % | | 17.1 | % | | (10) | | イギリス石油会社 |
以下の表は、部門ごとの営業収入(赤字)とEBITDAと調整後のEBITDAとの台帳を提供します
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022年12月31日までの年度 |
| (単位：百万) | | 水利インフラ | | 応用水システム | | 測定と制御解決策 |
| 営業収入 | | $ | 418 | | | $ | 258 | | | $ | 2 | |
| 事業の収益を売る | | — | | | — | | | 1 | |
| 減価償却 | | 44 | | | 17 | | | 33 | |
| 償却する | | 9 | | | 2 | | | 104 | |
| その他営業外費用 | | (4) | | | (2) | | | (2) | |
| EBITDA | | $ | 467 | | | $ | 275 | | | $ | 138 | |
| 株式ベースの報酬 | | 2 | | | 4 | | | 6 | |
| 組換えと組換え | | 11 | | | 13 | | | 10 | |
| 特別料金 | | — | | | — | | | 14 | |
| 事業の収益を売る | | — | | | — | | | (1) | |
| 調整後EBITDA | | $ | 480 | | | $ | 292 | | | $ | 167 | |
| 調整後EBITDA利益率 | | 20.3 | % | | 16.5 | % | | 12.0 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2021年12月31日までの年度 |
| (単位：百万) | | 水利インフラ | | 応用水システム | | 測定と制御解決策 |
| 営業収入 | | $ | 387 | | | $ | 240 | | | $ | 12 | |
| 事業の収益を売る | | — | | | 2 | | | — | |
| 減価償却 | | 43 | | | 20 | | | 38 | |
| 償却する | | 8 | | | 2 | | | 107 | |
| その他営業外費用 | | (5) | | | (3) | | | (2) | |
| EBITDA | | $ | 433 | | | $ | 261 | | | $ | 155 | |
| 株式ベースの報酬 | | 2 | | | 4 | | | 6 | |
| 組換えと組換え | | 12 | | | 7 | | | 3 | |
| 特別料金 | | — | | | 1 | | | — | |
| 事業の収益を売る | | — | | | (2) | | | — | |
| 調整後EBITDA | | $ | 447 | | | $ | 271 | | | $ | 164 | |
| 調整後EBITDA利益率 | | 19.9 | % | | 16.8 | % | | 12.3 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 versus 2021 |
| (単位：百万) | | 水利インフラ | | 応用水システム | | 測定と制御解決策 |
| 営業収入(赤字) | | $ | 31 | | | $ | 18 | | | $ | (10) | |
| 事業の収益を売る | | — | | | (2) | | | 1 | |
| 減価償却 | | 1 | | | (3) | | | (5) | |
| 償却する | | 1 | | | — | | | (3) | |
| その他営業外費用 | | 1 | | | 1 | | | — | |
| EBITDA | | $ | 34 | | | $ | 14 | | | $ | (17) | |
| 株式ベースの報酬 | | — | | | — | | | — | |
| 組換えと組換え | | (1) | | | 6 | | | 7 | |
| 特別料金 | | — | | | (1) | | | 14 | |
| 事業の収益を売る | | — | | | 2 | | | (1) | |
| 調整後EBITDA | | $ | 33 | | | $ | 21 | | | $ | 3 | |
| 調整後EBITDA利益率 | | 0.4 | % | | (0.3) | % | | (0.3) | % |
水利インフラ
2022年、私たちの水利インフラ部門の営業収入は4.18億ドル(営業利益率17.7%)で、前年の3.87億ドル(営業利益率17.2%)より3100万ドル増加し、8.0%増加、あるいは合計50ベーシスポイント増加した。営業利益率の伸びには20ベーシスポイントの有利な影響が含まれており、これは再編·再編コストが前年に比べて低下した結果である。また、営業利益率の増加には940ベーシスポイントの有利な運営影響、560ベーシスポイントの価格実現、270ベーシスポイントの生産力節約と110ベーシスポイントの有利な生産量が含まれている。利益率の拡大は、560ベーシスポイントのインフレ、220ベーシスポイントの戦略投資支出、70ベーシスポイントの不利な組み合わせによる910ベーシスポイントの悪影響によって相殺された。特別費用や再編·再編コストは含まれておらず、2022年の調整後営業収入は4.29億ドル(調整後営業利益率18.1%)だったのに対し、前年の調整後営業収入は3.99億ドル(調整後営業利益率17.8%)だった。
2022年に調整されたEBITDAは4.80億ドル(調整されたEBITDA利益率は20.3%)であり、前年の調整EBITDA 4.47億ドル(調整EBITDA利益率19.9%)より3300万ドルまたは7.4%増加した。調整後のEBITDA利益率の増加は主に調整後の営業利益率の増加に影響する同じ要因によるものである
使用済み水
2022年、我々の応用水部門の営業収入は2.58億ドル(営業利益率14.6%)であり、前年の営業収入2.4億ドル(営業利益率14.9%)より1800万ドル増加し、7.5%増加し、総下げ幅は30ベーシスポイントとなった。営業利益率の低下には20ベーシスポイントの悪影響が含まれており，再編や再編コストおよび特別費用が前年に比べて増加していることが原因である。また、営業利益率の低下は1290ベーシスポイントの不利な運営影響を含み、これは880ベーシスポイントのインフレによって推進され、110ベーシスポイントの戦略投資支出の増加、120ベーシスポイントの在庫管理コストの増加と40ベーシスポイントの不利な組み合わせによって推進された。利益率の低下は有利な運営影響によって1280ベーシスポイントが相殺され、これは930ベーシスポイントの価格変動、340ベーシスポイントの生産性節約と10ベーシスポイントの有利な販売量によって推進された。特別費用や再編や再編コストは含まれておらず、2022年に調整された営業収入は2.71億ドル(調整された営業利益率は15.3%)だったのに対し、前年度の調整された営業収入は2.48億ドル(調整された営業利益率は15.4%)だった。
2022年に調整されたEBITDAは2.92億ドル(調整されたEBITDA利益率は16.5%)であり、前年の調整EBITDA 2.71億ドル(調整EBITDA利益率16.8%)より2，100万ドルまたは7.7%増加した。調整後のEBITDA利益率の低下は主に調整後の営業利益率の低下に影響する同じ要素によるものである
測定と制御解決策
2022年、私たちの測定·制御ソリューションの営業収入は200万ドル(営業利益率0.1%)で、前年の1200万ドル(営業利益率0.9%)に比べて1000万ドル減少し、下げ幅は83.3%、総下げ幅は80ベーシスポイントだった。営業利益率の低下には、前年と比較して特別費用(資産減額)や再編や再編コスト増加による160ベーシスポイントの悪影響が含まれている。営業利益率の影響は有利な経営影響790ベーシスポイントを含み、その中に450ベーシスポイントの価格実現、230ベーシスポイントの生産力節約と70ベーシスポイントの有利な生産量を含む。有利な影響は710ベーシスポイントの悪影響によって相殺され、これらの悪影響は520ベーシスポイントのインフレ率、100ベーシスポイントの業績関連激励コスト、40ベーシスポイントの戦略投資支出の増加によって駆動される。特別費用および再編·再編コストは含まれておらず、2022年の調整後営業収入は2，600万ドル(調整後営業利益率は1.9%)であるのに対し、前年の調整後営業収入は1，500万ドル(調整後営業利益率は1.1%)である。
2022年に調整されたEBITDAは1.67億ドル(調整EBITDA利益率12.0%)であり、前年調整EBITDA 1.64億ドル(調整EBITDA利益率12.3%)より300万ドルまたは1.8%増加した。調整後のEBITDA利益率の低下の原因は、調整後の営業利益率の上昇に影響する要素と同じであるが、調整後のEBITDA利益率は減価償却や償却費用の前年比減少の恩恵を受けていない。
会社や他の
前年と比較して、会社や他部門の営業損失は200万ドル増加し、3.7%増となった。今年度の経営赤字増加の主な原因は業績に関するインセンティブコストの上昇である。
利子支出
2022年と2021年の利息支出はそれぞれ5000万ドルと7600万ドル。利息支出の減少は主に2021年に発生した利息支出によるものであり、これらの利息支出は2021年満期の4.875%高級手形(2021年10月返済)と関連しており、2022年期間に実行された追加純投資ヘッジに関する利息収入と関連している。当社の信用手配、長期債務及び関連利息の説明については、当社の連結財務諸表付記14“信用手配及び債務”を参照してください
イギリス年金決済費
同社は2019年に英国最大の固定収益計画を全面的に買い取るプログラムを開始した。2020年第1四半期、当社は計画資産として大口年金保険証書を購入し、同計画の終了と買い越しを促進した。買収は2022年9月に完了し，その際に残った福祉義務は保険会社に移され，さらなる義務は解除された。そのため、2022年第3四半期に1.23億GB(約1億4千万ドル)の年金決済費用を記録し、主に未確認の精算損失を含む。より多くの情報については、我々の連結財務諸表の付記15、“退職後福祉計画”を参照されたい。
所得税費用
2022年の所得税は8500万ドル、実際の税率は19.2%だが、2021年には8400万ドル、実際の税率は16.3%となる。2022年の有効税率と2021年の違いは、主にこの時期の米国国内の税引き前収入増加の影響によるものだ
流動性と資本資源
次の表は私たちの現金の出所と用途をまとめています
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 | | 変わる |
| 経営活動 | $ | 596 | | | $ | 538 | | | $ | 58 | |
| 投資活動 | (191) | | | (183) | | | (8) | |
| 融資活動 | (790) | | | (855) | | | 65 | |
| 外国為替(A) | (20) | | | (26) | | | 6 | |
| 合計する | $ | (405) | | | $ | (526) | | | $ | 121 | |
(a)外貨占有の負の影響と2021主にユーロが強くて、一部は人民元の弱さによって相殺された。
流動性の源と用途
経営活動
2022年、運営活動が提供する純現金は5.96億ドル、2021年は5.38億ドル。5800万ドルの前年比増加は、主に顧客前払いの増加、従業員福祉支払いのタイミング、および利息支払いの減少によるものだ。高い運営資金水準は売上高の増加を反映しており，これらの項目を部分的に相殺している
投資活動
2022年の投資活動のための現金は1.91億ドルだったが、2021年には1億83億ドルだった。現金使用量が800万ドル増加した要因は，投資のための現金，貨幣長期プロトコルの決済および企業売却収益の減少である。クロス通貨交換と現金投資から受け取った現金部分は増加した流出を相殺した。
融資活動
2022年の融資活動のための現金は7億9千万ドル、2021年は8.55億ドル。現金使用量が前年比低下した主な原因は、債務返済の減少と普通株の買い戻し減少だ。高い配当金支払いと低い従業員株式オプション収益部分はこれらの項目を相殺した。
資金と流動資金戦略
私たちが資本需要に資金を提供する能力は、運営から現金を発生させる持続的な能力と、銀行融資や資本市場を得る機会にかかっている。私たちは資本支出、戦略投資、配当を含む私たちの支出の様々な側面を評価し続けている。
歴史的に見ると、私たちが生み出した運営キャッシュフローは私たちの主要な現金需要を満たすのに十分だ。私たちは現在、私たちの利用可能な現金と現金等価物、そして私たちが信用手配と資本市場の全体的な流動性状況を獲得することを含む、私たちの資本と財務資源に重大な影響を与えないと予想しているが、疫病の持続的な影響を監視し続ける。
もし私たちの運営キャッシュフローが私たちの予想を下回ったら、私たちは借金をしたり株式を発行したりする必要があるかもしれない。時々、私たちは資金調達を受けるために長期的で短期的な資本市場に入る必要があるかもしれない。私たちが将来受け入れ可能な条項と条件で融資を受けることができるかどうかは、(I)私たちの信用格付けや信用格付けがないこと、(Ii)全体の資本市場の流動性、および(Iii)現在の経済状況を含む多くの要素の影響を受けるだろう。私たちがこのような融資を受け入れ可能な条件で獲得することは保証されないし、このような融資を受けることは全く保証されない。私たちの証券は投資レベルに評価された。信用格付けの大きな変化は私たちが優遇金利でお金を借りる能力に影響を及ぼすかもしれない。私たちの連結財務諸表に14“信用手配と債務”を付記し、私たちの信用手配と長期債務、および追加資金の獲得に対する制限を説明します。
私たちは私たちの世界的な資金需要を監視し、費用効果に合った方法で私たちの流動性需要を満たすことを求めている。また、必要があれば、私たちの既存の約束信用手配と公共債務市場へのチャネルはより多くの流動性を提供するだろう
私たちの現在の世界的な現金状況、キャッシュフローの運営、資本市場への参入機会によると、私たちは、今後12ヶ月のアメリカとアメリカ以外の資金需要とサービス債務および他の債務を満たすのに十分な流動性があると信じています。現在、私たちの利用可能な流動性は、9.44億ドルの現金と8億ドルの利用可能な信用スケジュールが含まれており、私たちの合併財務諸表付記14“信用手配と債務”に開示されているように、約17億ドルです
これらのプロジェクトに関連するリスクは、“第1 A項”の下で引用される私たちのリスク要因開示に記載されている。リスク要因です“
2022年第4四半期、当社は水データ管理·分析分野の先頭者Idricaと合意し、IdricaのGoAigua技術を世界で流通し、Idricaの少数の株式を保有している。慣例の完成条件と規制許可に基づき、Xylemは2023年上半期に手元の現金でこの投資に約1億ユーロの資金を提供する予定だ
契約義務
正常業務過程で発生する重大な契約義務は主に債務義務と関連利息支払い、レンタル義務と無条件購入義務を含む。この等の事項については、総合財務諸表付記14“信用手配及び債務”及び付記10“リース”を参照されたい。
会社には将来の無条件購入約束があり、これらの約束は法的拘束力を持ち、価格および/または数量を含むすべての重要な条項を明確に規定している。これらの債務の今後12ヶ月以内の将来の約束総額は4.21億ドルで、処罰されずにキャンセルできる契約は含まれていない。
信用手配と長期契約約束
私たちの信用手配と長期債務の説明については、私たちの連結財務諸表付記14“信用手配と債務”を参照してください
アメリカではありません
新興市場や米国以外の地域での事業の継続的な増加に伴い、米国以外の事業から相当な収入を得続けることが予想され、私たちの現金の大部分は主に海外子会社が保有することが予想される。私たちが事業を展開している多くの子会社の利用可能な資金と、これらの資金を得る費用対効果を考慮して、私たちの世界的な現金需要を管理する予定です。私たちがそうすることが費用効果があると思うとき、私たちは現金をある国際子会社からアメリカや他の国際子会社に移すかもしれない。私たちは国内外の現金状況、予想される将来の現金発生と投資機会を絶えず審査し、国際的に持っている資金を国内に送金して、私たちのアメリカ業務を支援する必要があるかどうかを再評価します。2022年12月31日現在、私たちは4.67億ドルの収入に500万ドルの繰延税負担を提供しており、純外国源泉徴収税と州所得税を支払うために使用されており、これらの収入は将来的に米国の親会社に送金する必要があると予想される
表外手配
私たちは特定の保証を含めて特定の表外に配置された側だ。これらの手配の検討については、連結財務諸表付記19“引受及び又は有事項”を参照されたい。
肝心な会計見積もり
公認会計基準に従って財務諸表を作成することは、資産、負債、収入および支出の報告金額およびまたは負債の開示に影響を与えるために、管理層に推定と仮定を要求する。経営陣は過去の経験とその時点で部下が合理的であると考えている様々な他の仮定に基づいて推定しているが、そのような仮定の結果は資産や負債の帳簿価値を判断する基礎を構成しており、そのような資産や負債の帳簿価値は他の出所から容易に見られるわけではない。
総合財務諸表作成に用いる重要会計政策は，総合財務諸表付記1“重要会計政策概要”で検討した。本節で議論する会計推定および仮定は、本質的に不確実であるため、我々の財務諸表を理解するために最も重要であると考えられるものであり、異なる推定を合理的に使用することができる分野を含む重大な判断に関し、合理的に可能な推定の変化が財務諸表に大きな影響を与える可能性がある。経営陣は、採用された会計見積もり数とそれによって生じる残高は合理的だと考えているが、異なる仮定や条件の下で、これらの分野の実際の結果は経営陣の推定数とは異なる可能性がある。
収入確認。XYLEMが収入を確認する方法は、約束された貨物およびサービスを顧客に転送する金額を記述しており、これらの貨物やサービスを提供するために獲得する権利が予想される対価格を反映している。顧客の各手配については、契約及び契約に関連する履行義務を決定し、当該契約の取引価格を決定し、取引価格を各履行義務に割り当て、各履行義務を履行する際に収入を確認する。
契約における履行義務の履行は，顧客がいつ資産に対する支配権を獲得するかに依存する.履行義務の性質により，制御権は特定の時点で移行するか，一定期間移行するかにより，収入の確認パターンが決定される.
製品販売については、長期建築類契約を除いて、ある時点(通常は製品出荷時)に制御されると、収入を確認します。契約条項が顧客受入条項を含む場合、収入は、(I)売り手または顧客が指定した客観的基準に基づいて、製品が指定された基準に適合することを以前に証明した場合、または(Ii)製品が顧客指定の客観的基準に適合することが以前に証明されていない場合に、顧客から正式に受け入れられることを確認する。我々は、リスクおよびリターン、所有権、および所有権が顧客に移転した時点で、通常、交付時に発生するチャネルパートナー(ディーラー、流通業者、または付加価値ソリューション提供者を含む)への製品の販売収入を確認する。
サービスに関する履行義務の収入は，主に履行義務の履行とともに時間の経過とともに確認される.これらの場合，クライアントはXylemのようにサービスによるメリットを享受する.
ある企業は長期的な建築型販売契約も締結しており、収入は時間の経過とともに確認されている。これらの場合，収入は見積り総コストに対するコストに基づいて入力法を採用した進捗計測を用いて確認される.また、生産法を用いてその中のいくつかの手配された収入を確認し、コントロール権が顧客に転送された製品出荷量に基づいて進捗を測定します。
顧客と締結されたすべての契約について、契約において取引価格を決定し、契約で決定された各履行義務に取引価格を割り当てる。適切な計算単位を決定するには判断が必要であり，履行義務が異なって契約範囲内で異なる場合には，それらを分離する.取引価格は、返品権、割引、リベート、罰金、保留金が含まれる可能性がある可変価格の推定に基づいて調整されます。可変対価を推定するために，期待値または可能な金額法を適用し，どの方法により獲得する権利が期待される対価格額を最適に予測するか.採用された方法は、一般に、歴史的経験および既知の傾向に基づく。我々は，取引価格に含まれる可変対価格金額を制限し，確認された累積収入が大きな逆転を起こさない限り，あるいは可変対価格をめぐる不確実性が解決される可能性が高い.
所得税。繰延税項資産及び負債は、資産及び負債の財務報告及び課税基準間の一時的な差に基づいて決定され、私たちの予想差に応じて逆転した年度の現行税率を決定する。既存の証拠の評価によると、純営業損失の繰越など、将来の税収割引を確認しており、これらのメリットを実現する可能性が高いと考えていればよい。私たちは定期的に繰延税金資産を回収できる可能性を評価し、評価準備中に私たちがより現金になる可能性のある金額の任意の推定変化を反映し、状況に応じて収益や他の包括的な収益を調整することができる。
推定免税額の需要を評価する際には，既存課税の一時的な違い，繰越年度の課税収入の将来逆転状況，税務計画策と将来の課税収入の見通しの可能性を考慮する。推定免税額は税法の変化、法定税率の変化、将来の課税所得額の見積もり変化の影響を受ける可能性がある。
アメリカの親会社に送金される予定の純外国源泉徴収税と州所得税を記録しました。私たちは会社が現在送金するつもりがない金額について繰延税金を計上していません。この金額を確定する繰延税金は実行できない
私たちの納税義務を計算する際には、私たちのグローバル業務の複数の管轄区域に複雑な税法を適用する際の不確実性に関連しています。私たちは私たちが追加税金を支払うべきかどうかと追加税金を支払うべき程度の見積もりに基づいて、アメリカと他の税務管区の予想税務監査問題のために潜在的な責任を確認し、納税責任を記録します。また、不確定な税務状況に基づく技術的価値が、税務機関の審査や訴訟手続きが完了した後にその税務状況を維持する可能性が高い場合にのみ、その不確定税務状況からの税務利益を確認する。財務諸表で確認されたこの状況からの税収利益は、最終解決後に実現可能性が50%を超える最大利益に基づいて計測される。
私たちは変化する事実と状況に基づいて、不確定な税金状況に対する私たちの負債を調整します。しかし、そのいくつかの不確実性の複雑さのため、最終的な解決策は現在の税金負債の推定と実質的な違いをもたらす可能性があります。もし私たちの納税義務の推定が最終評価より低いことが証明されたら、追加の税金支出につながるだろう。これらの金額の支払いが最終的に記録された金額よりも少ないことが証明された場合、負債のヒットは、負債が不要であると判断した間に税金割引を確認することになる。
企業合併私たちは会計中の購入法を使って買収を記録します。すべての購入資産、負債を負担し、契約或いは事項があり、或いは相対価格が購入日の公正価値に基づいて入金される。購入価格が購入された有形および無形資産純資産値の推定公正価値を超える部分は営業権に計上される。企業合併会計調達法の応用は、経営層が資産の買収と負債を負担する公正な価値を決定する際に重大な推定と仮定を行い、営業権に基づいて減価償却と償却した資産の間に買収価格の対価格を適切に分配することを要求する。これらの仮定と推定には，市場参加者の資産の使用や市場参加者の適切な割引率が含まれる.私たちの見積もりは、歴史的経験に基づいて、買収された会社の経営陣から得られた情報であり、適切な場合には独立第三者評価会社の協力を含む。重大な仮定および推定には、資産の将来予想されるキャッシュフロー、特定の技術を構築/再構築するコスト、適切な加重平均資本コスト、および資産買収から節約されることが予想されるコストが含まれるが、これらに限定されない。このような推定はそれ自体が不確実で予測不可能だ。さらに，予期しないイベントや状況が発生する可能性があり，そのような推定の正確性や有効性に影響を与える可能性がある.
商業権と無形資産私たちは毎年営業権と無期限無形資産の減値を審査し、事件や状況の変化が資産の帳簿価値が回収できない可能性があることを示した場合に減値を審査します。減値指標が出現した場合、私たちも私たちの有限年限無形資産の帳簿価値を評価し、潜在的な減値を計算します。私たちは第4四半期の初日から年間減値テストを行った。営業権については、各報告単位の推定公正価値と、その報告単位に割り当てられた純資産の帳簿価値とを比較する。報告単位の推定公正価値がその帳簿価値を超える場合、営業権は欠陥することはない。報告単位の帳簿価値がその推定公正価値を超える場合、超過した部分は減価費用を確認し、最高記録可能な営業権金額である。私たちは収益法を使用して報告書単位の公正な価値を推定する。私たちは収益法や市場法を用いて無限年限を持つ無形資産の公正価値を推定する。収益法では，推定された将来のキャッシュフローの現在値から公正価値を計算する.市場法の下で、私たちは類似資産の最近の販売と販売価格に基づいて公正価値を計算します
報告単位或いは無期限無形資産の公正価値を確定することは判断性質に属し、重大な推定と仮説の使用、特に未来の経営業績と現金流量に関する推定と仮定に関連する。これらの推定および仮定には、将来のキャッシュフローが予想される収入成長率および営業利益率の計算、リスク調整された割引率、想定される特許使用料、将来の経済および市場状況、および適切な市場比較可能データの決定が含まれるが、これらに限定されない。また，報告単位ごとの帳票価値を決定する際には，報告単位の識別や資産負債の報告単位への割当ても判断する必要がある.営業権は、総合財務諸表付記21“支部および地理データ”で決定された経営部門またはその次のレベルで減値テストを行う。私たちの報告機関と無期限無形資産の公正価値は合理的と考えられる推定と仮定に基づいている。このような推定と仮定の重大な変化は私たちの結論に悪影響を及ぼすかもしれない。未来の実際の結果はこのような推定とは違うかもしれない。
我々の資産減価に関連するリスクは、私たちのリスク要因開示に含まれており、“第1 A項”を参照されたい。リスク要因です“
2022年第4四半期に、著者らは年間減値評価を行い、著者らの営業権報告単位の推定公正価値がそれぞれの帳簿価値を大幅に超えていることを確定した。しかし、将来の営業権減価テストは収益を計上することにつながるかもしれない。私たちは第4四半期から毎年営業権を評価し続け、どんな状況や状況でも私たちがそうしなければならない時にそうするつもりだ。2022年までの計量日まで、無期限無形資産に実質的な減値は存在しないことを確認した。しかし、未来の無期限無形減価テストは収益を計上することにつながるかもしれない。第4四半期初めから、事件や環境変化が潜在的な減値が存在する可能性があることを示す限り、無期限に生存している無形資産の評価を毎年継続していく
退職後の福祉計画です世界中の会社員が多くの固定福祉計画に参加しています。福祉債務の決定とこれらの計画に関する費用の確認は様々な仮定に依存すると予想される。これらの主な仮定は主に割引率、計画資産の期待長期収益率、未来の報酬増加率、死亡率、サービス年限とその他の要素に関連する(その中のいくつかの要素は合併財務諸表付記15“退職後福祉計画”に開示されている)。我々の仮定とは異なる実際の結果は、市場関連価値または予想福祉義務の高い者の10%を超える範囲内でのみ、またはすべてまたはほとんどの非アクティブ参加者の計画について、平均残存期待寿命内に直線的に累積および償却される。
重大な仮定
経営陣は，関連する会社経験を利用して，このような計画が存在する国/地域ごとの市場に関するデータに合わせて，個々の仮説を作成する.すべての仮定は毎年第三者コンサルタントと一緒に審査され、必要に応じて調整される。次の表は、2022年と2021年までの固定収益年金義務とコストを推定するための加重平均仮定を提供している。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 |
| | アメリカです。 | | 国際的に | | アメリカです。 | | 国際的に |
| 福祉義務仮説 | | | | | | | |
| 割引率 | 5.25 | % | | 4.13 | % | | 3.00 | % | | 1.55 | % |
| 将来の給与増加幅 | NM | | 2.79 | % | | NM | | 2.84 | % |
| 純定期収益コスト仮定 | | | | | | | |
| 割引率 | 3.00 | % | | 1.55 | % | | 2.50 | % | | 1.06 | % |
| 計画資産の長期リターン | 5.50 | % | | 2.79 | % | | 6.50 | % | | 2.60 | % |
| 将来の給与増加幅 | NM | | 2.84 | % | | NM | | 2.79 | % |
NMは意味がない。すべての米国年金計画の将来のサービス年金福祉は、将来の報酬増加の影響を受けないサービス年限に基づいている。
私たちは、歴史的収益と未来の収益の推定を評価することで、計画資産の予想長期収益率を決定する。具体的には、当社は、資産種別リターンの独立推定に基づいて推定された将来リターンを分析し、長期時間枠内の歴史的全体市場収益を戦略的資産構成(詳細は総合財務諸表付記15“退職後福祉計画”)に基づいて評価する。
定期年金純コストを確認する際には，計画資産の期待収益率は，一般に期待長期収益率を計画資産の市場関連価値に適用することで計算される.計画資産の市場関連価値は，過去5年間の計量日における平均資産価値に基づいている。価値を計算するのではなく、公正価値を使用することは、定期年金の純コストに大きな影響を与える可能性がある。我々の全計画資産の加重平均予想長期収益率は，2023年の純定期福祉コストの決定に用いられ，5.90%と推定される。計画資産の期待収益率が25ベーシスポイント変化するごとに、費用に影響すると予想されます100万ドル以下に減少しました
割引率は，計量日福祉予想の将来の現金支払いに対する我々の現在値の期待を反映している。割引率の低下は福祉債務の現在値を増加させ、年金支出を増加させた。我々の割引率は，高品質固定収益投資の退職給付期間内の現在の投資収益率に基づくものと仮定している。年金割引率は，この計画の精算者によって開発されたAAA/AA債券を含む金利収益率曲線を考慮して決定され，これらの債券の満期日は0年から30年である。そしてこの収益率を用いて年次福祉支払を現在値に割引する
曲線は，計画の特徴に合った一点割引率を作成する.2023年1月1日に施行された全年金計画に対する加重平均割引率は4.35%であった。割引率は25ベーシスポイント変動するごとに費用bに影響すると予想されるYは100万ドル以下です。
将来の報酬増加仮定は、私たちの長期的な実際的な経験と未来と最近の展望を反映している。2023年1月1日から、すべての年金計画の将来補償率に対する予想は2.94%である。予想将来補償率変化25ベーシスポイントの推定影響100万ドル以下です
同社は2019年に英国最大の固定収益計画を全面的に買い取るプログラムを開始した。2020年第1四半期、当社は計画資産として大口年金保険証書を購入し、同計画の終了と買い越しを促進した。買収は2022年9月に完了し，その際に残った福祉義務は保険会社に移され，さらなる義務は解除された。そこで，未確認の精算損失を主に含む1.23億GB(約1.4億ドル)の年金決済費用を記録した。和解協定はまた2300万ドルの純税金割引を確認した。その計画の達成は私たちの現金状況に影響を与えなかった
私たちは現在、2023年の間に私たちの年金と退職後の福祉計画に1800万~2600万ドルの寄付を提供する予定だ。第1四半期には約500万ドルの寄付が予定されている。
資金状況
出資状況の計算方法は、計画資産の公正価値から予想福祉債務それぞれの年末価値を差し引くことである。割引率は25ベーシスポイント変化するごとに，資金状況への影響は約1000万ドルと見積もられている。
計画資産の公正価値
私たちの年金計画の計画資産には、国内外の株式証券、ヘッジファンドの権益、固定収益投資、保険契約および現金と現金等価物を含む幅広い投資が含まれている。
私たちの年金福祉計画のポートフォリオの一部には、ヘッジファンドへの投資が含まれており、これらの投資は通常資産純資産で評価されている。しかし、場合によっては、資産管理会社が報告した価値は計量日に最新ではない。そこで，必要な場合には，最終報告の価値を推定調整し，計量日に価値を公平に計量するように資産を計測した。これらの調整は，資産管理会社から受け取った情報および一般市場情報を考慮している.これらの資産はそれぞれ2022年12月31日、2022年12月31日、2021年12月31日に記録された調整数は計画総資産の1%未満である。他の資産価値は一般的に市場可視価格を用いて測定される。資産価値が5%変化するごとに，資金状況に約1000万ドルの影響を与えると予想される。
新会計公告
参照してください注2“最近発表された会計声明”は、最近発表された会計声明について完全な議論を行った。
第七A項。市場リスクの定量的·定性的開示について
私たちは主に外貨為替レートと金利と関連がある市場リスクに直面している。このような危険の開放は管理層によって肯定的に監視されている。私たちが直面している為替リスクは、あるコスト、収入、借金が私たちの子会社の機能通貨以外の通貨で価格を計算しているからです。同じように、金利の変化は私たちの資金調達コストに影響を与え、それによって私たちを市場リスクに直面させるかもしれない。我々の政策とやり方は，リスクの開放を管理するために必要な範囲でのみデリバティブ金融ツールを使用することである。
外貨為替リスク
私たちの2022年の収入の約53%はアメリカ以外の地域からの顧客です。
私たちの経済外貨リスクは主に顧客の収入、サプライヤーへの支払い、外貨建ての会社間取引に関連しています。私たちがリスク開放が私たちの正常な経営と融資活動によって制限されないと信じている時、私たちはデリバティブ金融商品を使用して、顧客の収入とサプライヤーへの支払いに関連するリスクを相殺するかもしれない。私たちは定期的に通貨長期契約を締結して、第三者の販売と購入に関連するある会社間取引の為替変動リスクを管理します。これらのリスクも、米国以外の製造施設の存在、グローバル調達、外国で発生した他の支出を含む自然対沖によって緩和されている。私たちの主な外貨取引リスクは主にユーロ、スウェーデンクローナ、ポンド、カナダドル、オーストラリアドル、ポーランドズロッティと関連しています。10%の外貨レート変動がXylemの財務状況や経営業績に実質的な経済影響を与えないと仮定する。
また、私たちの報告通貨ドルに対する外貨の価値変化により、為替両替リスクの影響を受けています。換算リスクは主にドル対ユーロ、人民元、ポンド、カナダドル、オーストラリアドル、スウェーデンクローナ、インドルピーの為替レートに集中している。ドルが私たちに取引する他の通貨が強くなるにつれて、収入と収入は通常マイナスの影響を受けます。ドルが弱くなれば、収入と収入は通常積極的な影響を受けます。私たちは引き続き非アメリカ業務から相当な収入を生む予定で、私たちの現金は主に私たちの海外子会社が保有することを予想しています。私たちが事業を展開している多くの子会社の利用可能な資金と、これらの資金を得る費用対効果を考慮して、私たちの世界的な現金需要を管理する予定です。もしそうすれば、コスト効果があれば、私たちは国内外の現金状況、予想される将来の現金創造と投資機会を絶えず検討し、国際的に保有している資金を国内に送金して、私たちの米国業務を支援する必要があるかどうかを再評価するために、ある国際子会社から米国や他の国際子会社に現金を移すことができるかもしれない。私たちはまたクロス通貨スワップを使用することで、特定の外国子会社への私たちの投資をヘッジする。したがって、ドルが私たちに換算した各種外貨為替レートの10%変動は、全体的に私たちの財務状況や経営業績に実質的な経済影響を与えることはないと予想される。
金利リスク
2022年12月31日現在、我々の長期債務組合せは主に4つのシリーズの固定金利優先手形からなり、合計約19億ドルとなっている。債券は満期前に固定金利で発行されるため、優先手形は金利リスクの影響を受けない。現在の金利市場に基づいて、満期の目標時間枠内で、私たちの債務再融資に関連する重大なリスクが予想される
大口商品価格リスクが口から出る
商品価格に関するリスクの検討については、“項目1 A”を参照されたい。リスク要因です
項目8.財務諸表と補足データ
連結財務諸表索引
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| | ページ番号. |
| 監査された連結財務諸表： | |
独立公認会計士事務所報告(PCAOB ID番号34) | 61 |
2022年，2021年と2020年12月31日までの総合損益表 | 63 |
2022年，2021年，2020年12月31日までの総合総合収益表 | 64 |
2022年と2021年12月31日までの連結貸借対照表 | 65 |
2022年、2021年、2020年12月31日までの統合現金フロー表 | 66 |
2022年まで、2021年、2020年12月31日まで年度株主権益変動表 | 67 |
| 連結財務諸表付記： | |
付記1重要会計政策の概要 | 68 |
付記2最近発表された会計公告 | 75 |
別注3収入 | 76 |
注4再編と資産減価費用 | 78 |
付記5その他営業外収入、純額 | 81 |
6所得税を付記する | 81 |
付記7 1株当たり収益 | 86 |
附注8在庫 | 86 |
9財産·工場·設備を付記する | 87 |
10借約を付記する | 87 |
付記11営業権その他無形資産 | 89 |
付記12デリバティブ金融商品 | 90 |
注13負債その他流動負債を計上しなければならない | 93 |
付記14信用手配と債務 | 93 |
付記15退職後福祉計画 | 95 |
付記16株式に基づく報酬計画 | 102 |
付記17株 | 105 |
付記18その他全面収益(赤字)の累計 | 107 |
付記19承支払い及び又は有事項 | 108 |
付記20関連者取引 | 109 |
21区分と地理的データを付記する | 110 |
付記22見積及び合資格勘定 | 113 |
付記23後続事件 | 113 |
独立公認会計士事務所報告
Xylem Inc.の株主と取締役会へ
財務諸表のいくつかの見方
Xylem Inc.及びその子会社(“当社”)の2022年12月31日現在と2021年12月31日までの連結貸借対照表、2022年12月31日現在の3年度に関する総合収益表、全面収益表、株主権益とキャッシュフロー表及び関連付記(総称して“財務諸表”と呼ぶ)を監査した。財務諸表は，すべての重要な面で，会社の2022年12月31日と2021年12月31日までの財務状況，および2022年12月31日までの3年度の経営結果とキャッシュフローを公平に反映しており，米国公認の会計原則に適合していると考えられる。
我々はまた、米国上場会社会計監督委員会(PCAOB)の基準に従って、会社が2022年12月31日までの財務報告の内部統制を監査し、根拠を監査した内部統制--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会は、組織委員会が発表した報告書と2023年2月24日の報告書を後援し、会社の財務報告書の内部統制について保留のない意見を表明した。
意見の基礎
これらの財務諸表は会社の経営陣が責任を負う。私たちの責任は私たちの監査に基づいて会社の財務諸表に意見を発表することです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務諸表に重大な誤報がないかどうかに関する合理的な保証を得るために、エラーによるものであっても不正であっても、監査を計画し、実行することを要求する。我々の監査には、財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであれ詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれています。これらの手続きは、財務諸表中の金額および開示に関連する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、財務諸表の全体列報を評価することも含まれています。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
重要な監査事項
以下に述べる重要な監査事項とは、財務諸表を当期監査する際に生じる事項であり、監査委員会に伝達または要求され、(1)財務諸表に対して大きな意味を有する勘定または開示に関し、(2)特に挑戦的、主観的、または複雑な判断に関するものである。重要監査事項の伝達は、財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、次の重要な監査事項を伝達することによって、重要な監査事項又はそれに関連する勘定又は開示について個別の意見を提供することもない。
営業権−M&CS報告機関−財務諸表付記11参照
重要な監査事項の説明
当社の減価営業権の評価は、各報告単位に対する公正価値とその帳簿価値の比較に関する。2022年12月31日現在、営業権残高は27億ドルで、そのうち16億ドルがM&CS報告単位に割り当てられている。2022年までの計量日までに，M&CS報告単位の公正価値がその帳票価値を超えているため，減値は確認されていない。
M&CS報告単位の公正価値を決定するために，当社は収益法を採用した。収益法により，M&CS報告単位の公正価値は，報告単位で予想される推定キャッシュフローの割引値に基づいている。キャッシュフロー予測は、経営陣の収入成長率と営業利益率の推定に基づいており、業界や市場状況を考慮している。割引率は，M&CS報告単位に適用した加重平均資本コストから計算される
経営層がM&CS報告部門の公正価値を推定することに対して重大な判断を行うため、監査プログラムを実行して、経営層が割引率と未来の収入予測に関連する推定と仮定の合理性を評価するために、監査人の高度な判断力ともっと大きな努力が必要であり、私たちの公正価値専門家の参加が必要である
監査で重要な監査事項をどのように処理するか
我々の監査プログラムは、将来の収入の予測と、M&CS報告単位の割引率の選択に関するものである
•我々は、経営陣の将来の収入の予測と割引率の選択に関する制御など、M&CS報告単位の公正価値の決定の制御を含む管理層の営業権減価評価の制御の有効性をテストした
•我々は、予測を以下の項目と比較することで、経営陣の収入予測の合理性を評価する
–歴史的収入
–経営陣や取締役会と内部コミュニケーションを行う
–産業報告書と特定の同行会社のデータに含まれている情報
•我々の公正価値専門家の協力の下で、(1)推定方法、(2)割引率と(3)長期収入成長率の合理性を評価し、割引率と長期収入成長率を決定する出所情報、計算の数学的正確性をテストし、一連の独立した推定を作成し、経営陣が選択した割引率と比較した。
•著者らの公正価値専門家はまた、同業者会社の可比EBITDA倍数を考慮することを通じて、M&CS報告単位の公正価値の合理性の評価に協力した。
/s/ 徳勤法律事務所
コネチカット州スタンフォード
2023年2月24日
2010年以来、当社の監査役を務めてきました。
木質部会社そして付属会社
合併損益表
(単位：百万、1株当たりのデータは含まれていない)
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| 十二月三十一日までの年度 | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 収入.収入 | $ | 5,522 | | | $ | 5,195 | | | $ | 4,876 | |
| 収入コスト | 3,438 | | | 3,220 | | | 3,046 | |
| 毛利 | 2,084 | | | 1,975 | | | 1,830 | |
| 販売、一般、行政費用 | 1,227 | | | 1,179 | | | 1,143 | |
| 研究開発費 | 206 | | | 204 | | | 187 | |
| | | | | |
| 再編と資産減価費用 | 29 | | | 7 | | | 75 | |
| 営業権減価費用 | — | | | — | | | 58 | |
| 営業収入 | 622 | | | 585 | | | 367 | |
| 利子支出 | 50 | | | 76 | | | 77 | |
| イギリス年金決済費 | 140 | | | — | | | — | |
| その他営業外収入，純額 | 7 | | | — | | | (5) | |
| 事業の収益を売る | 1 | | | 2 | | | — | |
| 税引き前収入 | 440 | | | 511 | | | 285 | |
| 所得税費用 | 85 | | | 84 | | | 31 | |
| 純収入 | $ | 355 | | | $ | 427 | | | $ | 254 | |
| | | | | |
| | | | | |
| 1株当たりの収益： | | | | | |
| 基本的な情報 | $ | 1.97 | | | $ | 2.37 | | | $ | 1.41 | |
| 薄めにする | $ | 1.96 | | | $ | 2.35 | | | $ | 1.40 | |
| 加重平均株式数： | | | | | |
| 基本的な情報 | 180.2 | | 180.2 | | 180.1 |
| 薄めにする | 181.0 | | 181.5 | | 181.1 |
| | | | | |
連結財務諸表の付記を参照。
木質部会社そして付属会社
総合総合収益表
(単位：百万)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 純収入 | $ | 355 | | | $ | 427 | | | $ | 254 | |
| 税引前その他全面収益(損失)： | | | | | |
| 外貨換算調整 | (53) | | | 20 | | | (23) | |
| | | | | |
| 派生商品ヘッジプロトコルの純変化： | | | | | |
| 未達成収益 | (24) | | | (10) | | | 9 | |
| 純収益の赤字額に再分類する | 21 | | | 4 | | | (3) | |
| 退職後の福祉計画の純変化： | | | | | |
| 純収益(赤字) | 101 | | | 51 | | | (78) | |
| 以前のサービスポイント | — | | | — | | | 5 | |
| 以前のサービス信用コストを償却する | (2) | | | (3) | | | (3) | |
| 純精算損失を純収益に償却する | 12 | | | 23 | | | 19 | |
| | | | | |
| イギリス年金和解協定 | 137 | | | — | | | — | |
| 外貨換算調整 | 39 | | | 11 | | | (19) | |
| 税引き前その他全面収益 | 231 | | | 96 | | | (93) | |
| その他の総合損失に関する所得税(福祉)費用 | 86 | | | 54 | | | (54) | |
| その他総合収益(損失)、税引き後純額 | 145 | | | 42 | | | (39) | |
| 総合収益 | $ | 500 | | | $ | 469 | | | $ | 215 | |
| 差し引く：非持株権益による包括的(損失)収益 | — | | | — | | | (1) | |
| Xylemの全面的な収入に帰属できる | $ | 500 | | | $ | 469 | | | $ | 216 | |
連結財務諸表の付記を参照。
木質部会社そして付属会社
合併貸借対照表
(単位：百万、1株を除く)
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 | 2022 | | 2021 |
| 資産 | | | |
| 流動資産： | | | |
| 現金と現金等価物 | $ | 944 | | | $ | 1,349 | |
売掛金、割引、返品、信用損失準備金を引いた#ドル50そして$442022年と2021年に | 1,096 | | | 953 | |
| 棚卸しをする | 799 | | | 700 | |
| 前払い資産と他の流動資産 | 173 | | | 158 | |
| | | |
| 流動資産総額 | 3,012 | | | 3,160 | |
| 財産·工場·設備·純価値 | 630 | | | 644 | |
| 商誉 | 2,719 | | | 2,792 | |
| その他無形資産、純額 | 930 | | | 1,016 | |
| 他の非流動資産 | 661 | | | 664 | |
| 総資産 | $ | 7,952 | | | $ | 8,276 | |
| 負債と株主権益 | | | |
| 流動負債： | | | |
| 売掛金 | $ | 723 | | | $ | 639 | |
| 負債その他流動負債を計上しなければならない | 867 | | | 752 | |
| | | |
| 流動負債総額 | 1,590 | | | 1,391 | |
| 長期債務、純額 | 1,880 | | | 2,440 | |
| 退職後の福祉債務を計算する | 286 | | | 438 | |
| 繰延所得税負債 | 222 | | | 287 | |
| その他の非流動計算負債 | 471 | | | 494 | |
| 総負債 | 4,449 | | | 5,050 | |
| 負担額及び又は事項(付記19) | | | |
| 株主権益： | | | |
普通株--額面$0.011株当たり： | | | |
授権750.0既発行株196.0そして195.62022年と2021年の株式数 | 2 | | | 2 | |
| 額面価値を超えた資本 | 2,134 | | | 2,089 | |
| 利益を残す | 2,292 | | | 2,154 | |
在庫株-コストで計算する15.8株と15.22022年と2021年の株式数 | (708) | | | (656) | |
| その他の総合損失を累計する | (226) | | | (371) | |
| 株主権益総額 | 3,494 | | | 3,218 | |
| 非制御的権益 | 9 | | | 8 | |
| 総株 | 3,503 | | | 3,226 | |
| 総負債と株主権益 | $ | 7,952 | | | $ | 8,276 | |
連結財務諸表の付記を参照。
木質部会社そして付属会社
統合現金フロー表(百万)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 経営活動 | | | | | |
| 純収入 | $ | 355 | | | $ | 427 | | | $ | 254 | |
| 純収入と経営活動が提供する現金純額を調整する： | | | | | |
| 減価償却 | 111 | | | 118 | | | 117 | |
| 償却する | 125 | | | 127 | | | 134 | |
| 所得税を繰延する | (64) | | | 10 | | | (31) | |
| 株式ベースの報酬 | 37 | | | 33 | | | 26 | |
| | | | | |
| 再編と資産減価費用 | 29 | | | 7 | | | 75 | |
| 営業権減価費用 | — | | | — | | | 58 | |
| イギリス年金決済費 | 140 | | | — | | | — | |
| 事業の収益を売る | (1) | | | (2) | | | — | |
| その他、純額 | (4) | | | 8 | | | 46 | |
| 再編成支払い | (11) | | | (25) | | | (36) | |
| 退職後の福祉計画への支払い | (19) | | | (29) | | | (27) | |
| 資産と負債の変動(買収後の純額を差し引く)： | | | | | |
| 売掛金の変動 | (192) | | | (70) | | | 109 | |
| 在庫変動状況 | (147) | | | (167) | | | (5) | |
| 売掛金の変動 | 117 | | | 81 | | | (39) | |
| 負債の変動を計算する | 57 | | | 7 | | | 101 | |
| 課税の変動 | 57 | | | (9) | | | 20 | |
| その他資産·負債純変動 | 6 | | | 22 | | | 22 | |
| 現金純額--経営活動 | 596 | | | 538 | | | 824 | |
| 投資活動 | | | | | |
| 資本支出 | (208) | | | (208) | | | (183) | |
| | | | | |
| | | | | |
| 業務を売却して得た収益 | 1 | | | 10 | | | — | |
| 投資から得た現金 | 8 | | | 3 | | | 200 | |
| 投資のための現金 | (11) | | | — | | | (200) | |
| クロスマネーから受け取った現金 | 28 | | | 14 | | | 12 | |
| 貨幣長期協議決済 | (10) | | | — | | | — | |
| その他、純額 | 1 | | | (2) | | | 2 | |
| 現金投資活動純額 | (191) | | | (183) | | | (169) | |
| 融資活動 | | | | | |
| | | | | |
| 発行された短期債務，純額 | — | | | — | | | 359 | |
| 返済した短期債務，純額 | — | | | — | | | (640) | |
| 発行された長期債務、純額 | — | | | — | | | 985 | |
| 返済した長期債務，純額 | (527) | | | (600) | | | — | |
| 普通株買い戻し | (52) | | | (68) | | | (61) | |
| 従業員の株式オプションを行使して得られる収益 | 8 | | | 19 | | | 20 | |
| | | | | |
| | | | | |
| 支払済み配当金 | (217) | | | (203) | | | (188) | |
| その他、純額 | (2) | | | (3) | | | (2) | |
| 現金融資活動純額 | (790) | | | (855) | | | 473 | |
為替レート変動が現金に与える影響 | (20) | | | (26) | | | 23 | |
| 現金と現金等価物の純変化 | (405) | | | (526) | | | 1,151 | |
年初現金および現金等価物 | 1,349 | | | 1,875 | | | 724 | |
| 年末現金および現金等価物 | $ | 944 | | | $ | 1,349 | | | $ | 1,875 | |
| キャッシュフロー情報の追加開示： | | | | | |
| 年内に支払う現金： | | | | | |
| 利子 | $ | 76 | | | $ | 99 | | | $ | 77 | |
| 所得税(返金された純額) | $ | 91 | | | $ | 83 | | | $ | 41 | |
連結財務諸表の付記を参照。
木質部会社そして付属会社
合併株主権益変動表
(単位：百万、1株を除く)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| ごく普通である
在庫品 | |
額面価値を超えた資本 | | 保留する
収益.収益 | | その他を累計する
全面的に
収入(損) | | 在庫株 | | 非制御的権益 | | 合計する |
| 2019年12月31日の残高 | $ | 2 | | | $ | 1,991 | | | $ | 1,866 | | | $ | (375) | | | $ | (527) | | | $ | 10 | | | $ | 2,967 | |
| 会計原則変更の累積影響 | | | | | (2) | | | | | | | | | (2) | |
| 純収入 | | | | | 254 | | | | | | | | | 254 | |
| その他全面的な損失，純額 | | | | | | | (38) | | | | | (1) | | | (39) | |
| 少数株主に分配する | | | | | | | | | | | (1) | | | (1) | |
発表された配当金($1.041株当たり) | | | | | (188) | | | | | | | | | (188) | |
| 株式激励計画活動 | | | 46 | | | | | | | (11) | | | | | 35 | |
| 普通株買い戻し | | | | | | | | | (50) | | | | | (50) | |
| 買収活動 | | | | | | | | | | | | | — | |
| 2020年12月31日残高 | $ | 2 | | | $ | 2,037 | | | $ | 1,930 | | | $ | (413) | | | $ | (588) | | | $ | 8 | | | $ | 2,976 | |
| 純収入 | | | | | 427 | | | | | | | | | 427 | |
| | | | | | | | | | | | | |
| その他の全面的な収益、純額 | | | | | | | 42 | | | | | | | 42 | |
| | | | | | | | | | | | | |
発表された配当金($1.121株当たり) | | | | | (203) | | | | | | | | | (203) | |
| 株式激励計画活動 | | | 52 | | | | | | | (8) | | | | | 44 | |
| 普通株買い戻し | | | | | | | | | (60) | | | | | (60) | |
| | | | | | | | | | | | | |
| 2021年12月31日の残高 | $ | 2 | | | $ | 2,089 | | | $ | 2,154 | | | $ | (371) | | | $ | (656) | | | $ | 8 | | | $ | 3,226 | |
| | | | | | | | | | | | | |
| 純収入 | | | | | 355 | | | | | | | | | 355 | |
| その他の全面的な収益、純額 | | | | | | | 145 | | | | | — | | | 145 | |
| | | | | | | | | | | | | |
| その他の活動 | | | | | | | | | | | 1 | | | 1 | |
発表された配当金($1.201株当たり) | | | | | (217) | | | | | | | | | (217) | |
| 株式激励計画活動 | | | 45 | | | | | | | (6) | | | | | 39 | |
| 普通株買い戻し | | | | | | | | | (46) | | | | | (46) | |
| | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日の残高 | $ | 2 | | | $ | 2,134 | | | $ | 2,292 | | | $ | (226) | | | $ | (708) | | | $ | 9 | | | $ | 3,503 | |
連結財務諸表の付記を参照。
木質部会社そして付属会社
連結財務諸表付記
注1重要会計政策の概要
Xylem Inc.(“Xylem”または“会社”)は、水および廃水アプリケーションの有力な設備およびサービスプロバイダであり、水の全循環に関し、収集、分配および使用から水を環境に戻すまでの幅広い製品およびサービスの組み合わせを有する。
木質部の三つ市場、水利インフラ、応用水と測定と制御解決方案を細分化する。さらに細分化された背景情報については，付記21，“細分化と地理データ”を参照されたい.
以下では、他に説明や文意が別に指摘されている以外に、“Xylem”、“私たち”、“当社”はいずれもXylem社とその子会社を指す。
陳述の基礎
総合財務諸表はアメリカ公認会計原則(“GAAP”)に従って私たちの財務状況と経営結果を反映している。私たちの業務間のすべての会社間取引はキャンセルされました。
予算の使用
公認会計基準に従って財務諸表を作成することは、報告期間中に報告された資産および負債額、または有資産および負債の開示および報告期間中の収入および支出に影響を与えるために、管理層に推定および仮定を要求する。より多くの情報が得られるにつれて、推定数は修正されるだろう。推定および仮定は、退職後の負債および資産、収入確認、所得税、無形資産推定値、営業権および無期限無形減価テストおよびまたは負債のために使用されるが、これらに限定されない。実際の結果はこれらの推定とは異なる可能性がある。2020年3月、世界保健機関によって大流行と発表された新冠肺炎は全世界範囲で爆発し、深刻な全世界の変動、不確定性と経済混乱をもたらした。新冠肺炎疫病はまた合併財務諸表の推定と仮定に影響する不確定性を増加させた。実際の結果はこれらの推定とは異なる可能性がある。
合併原則
私たちは私たちが持株権を持っている会社を合併して、あるいはXylemが可変利益実体の主要な受益者とされた時。私たちは権益法の下で私たちの能力に大きな影響を与えるが持株権を持たない会社の投資を会計処理し、総合収益表に私たちが比例して割り当てた収入または損失を記録する。イベントまたは状況が投資が一時的な減値ではない可能性があることを示す場合、権益法投資は減値が検討される。これには、被投資者の財務状況、その後の数回の融資の可能性、被投資者の歴史上、予想される経営成果の評価など、重大な判断が必要である。被投資先の実際の経営結果が予測と大きく異なる場合、これらの投資に将来の減価費用が生じる可能性がある。
外貨換算
私たちの外国の会社の国の通貨は普通本位貨幣です。貸借対照表口座は期間終了時の有効為替レートに換算し、損益表口座はその期間の平均為替レートに換算する。外貨換算損益は株主権益の累積換算調整部分に反映される。外貨取引の純収益や損失は現在販売、一般、行政費用で報告されている。
収入確認
XYLEMが収入を確認する方法は、約束された貨物およびサービスを顧客に転送する金額を記述しており、これらの貨物やサービスを提供するために獲得する権利が予想される対価格を反映している。顧客の各手配については、契約及び契約に関連する履行義務を決定し、当該契約の取引価格を決定し、取引価格を各履行義務に割り当て、各履行義務を履行する際に収入を確認する。
契約における履行義務の履行は，顧客がいつ資産に対する支配権を獲得するかに依存する.履行義務の性質により，制御権は特定の時点で移行するか，一定期間移行するかにより，収入の確認パターンが決定される.
製品販売については、長期建築類契約を除いて、ある時点(通常は製品出荷時)に制御されると、収入を確認します。契約条項が顧客受入条項を含む場合、収入は、(I)売り手または顧客が指定した客観的基準に基づいて、製品が指定された基準に適合することを以前に証明した場合、または(Ii)製品が顧客指定の客観的基準に適合することが以前に証明されていない場合に、顧客から正式に受け入れられることを確認する。我々は、制御権移転の時点で、リスクおよびリターン、所有権および所有権が顧客に移行する時間に基づいて決定されるチャネルパートナー(ディーラー、流通業者、または付加価値解決プロバイダを含む)への製品の収入を確認する。これは、通常、交付時に発生する。
サービスに関する履行義務の収入は，主に履行義務の履行とともに時間の経過とともに確認される.これらの場合，クライアントはXylemのようにサービスによるメリットを享受する.
ある企業は長期的な建築型販売契約も締結しており、収入は時間の経過とともに確認されている。これらの場合，収入は見積り総コストに対するコストに基づいて入力法を採用した進捗計測を用いて確認される.また、生産法を用いてその中のいくつかの手配された収入を確認し、コントロール権が顧客に転送された製品出荷量に基づいて進捗を測定します。
輸送·運搬活動が顧客が貨物制御権を獲得した後に行われる場合，輸送·運搬活動を貨物譲渡の約束を履行する活動と見なす。輸送と運搬に関するコストは収入を確認する際に計算しなければならない。
顧客と締結されたすべての契約について、契約において取引価格を決定し、契約で決定された各履行義務に取引価格を割り当てる。適切な計算単位を決定するには判断が必要であり，履行義務が異なって契約範囲内で異なる場合には，それらを分離する.我々は，特定履行義務に含まれる商品やサービスの相対独立販売価格に応じて履行義務の取引価格を割り当てる.独立販売価格は，まず観察可能な価格を参考にして決定する.観察可能な価格がない場合には、観察可能な投入を最大化し、調整後の市場評価方法、期待コストプラス保証金方法、または限られた場合の残差法を適用することで独立販売価格を推定する。これらの場合、収入は履行時に同一契約内の個別履行義務で確認される。
取引価格は、返品権、割引、リベート、罰金、保留金が含まれる可能性がある可変価格の推定に基づいて調整されます。可変対価格を推定するために，期待値または最も可能な金額方法を適用し，どの方法に基づいて受信予定の対価格金額を最適に予測するか.採用された方法は、一般に、歴史的経験および既知の傾向に基づく。我々は，取引価格に含まれる可変対価格金額を制限し，確認された累積収入が大きな逆転を起こさない限り，あるいは可変対価格をめぐる不確実性が解決される可能性が高い.
我々は、取引価格の測定から、政府当局によって評価され、特定の創収取引と同時に徴収され、顧客に徴収されるすべての税、例えば、販売税、使用税、付加価値税、およびいくつかの消費税を除外する。
お客様とのすべての契約について、私たちの製品やサービスが受け取る支払いは、必ずしもそれに関連する収入確認モデルに従うとは限らない可能性があり、お客様との契約の条項と条件によって決定されます。製品販売によって受信された支払いは、通常、契約概要に基づく条項の交付および履行義務の後に発生する。サービスのための支払いは一般的にサービスを提供した後に発生する。長期建築タイプのプロジェクトについては、通常、契約全体で進行に伴って支払います。
限られた場合、顧客との契約には、支払い期限が1年を超える融資部分が含まれているが、Xylemに対する融資の影響は顕著ではないと考えられる。また、商品またはサービス譲渡から最終支払いまでの1年またはそれ以下の支払期限が予想される場合、重大な融資部分の影響で契約に約束された対価格金額を調整することなく、実際の便宜的な計算を採用します。
私たちの製品に標準保証を提供して、私たちの製品が契約で合意された規格に合うことを保証します。標準保証は契約義務が発生するのではなく、保証型保証です。場合によっては、製品保証条項は契約の具体的な性質に応じて調整されます。これらの場合、保証を評価して、それらがサービスタイプの保証を代表するかどうかを決定し、契約の中で単独の履行義務として計算しなければなりません。
契約取得コストには、会社が発生する予定の増分コストを回収することが含まれている。増額コストには、会社が契約を取得していない場合に発生しない費用のみが含まれています。契約を取得するか否かにかかわらず、発生すべき費用は、発生した費用として料金に計上され、契約を取得するか否かにかかわらず、これらの費用は明確に顧客に徴収されなければならない。
取得契約のコストは発生時に資本化され、その後、契約で提供される貨物又はサービスに関する譲渡モデルと一致するように償却される。関連費用の償却期間が1年以上である場合、会社は、契約を得るために費用費用に対して実際の便宜をとることを選択する。
運賃と運搬費
輸送·運搬コストは収入コストの1つの構成要素として入金される。
株式ベースの報酬
従業員に支給される株式奨励には、非制限株式オプション、制限株式単位報酬、業績株単位奨励が含まれる。取締役会メンバーに発行される株式ベースの奨励には、限定的な株式単位報酬が含まれる。株式による支払い取引による補償コストは主に販売，一般，行政費用で確認され，必要なサービス期間内に公正価値(通常)に適合される3年)直線の上にあります。計算された補償コストは，最終的に期待される賠償金推定数に基づいて調整される.非適格株式オプションの公正価値は、付与された日に二項メッシュ定価モデルを用いて決定され、このモデルは、従業員の行権モード、株価変動、配当変化などの仮定を含む時間経過の複数の可変仮説を含む。制限株式単位報酬の公正価値は、私たちの普通株の付与日の終値に基づいて決定される。公正価値投資資本収益率(“ROIC”)と収入実績シェア単位100%目標は、付与日の普通株式の終値に基づいて決定されます。計算された補償コストは、最終的な予想によって付与された報酬の推定値と、業績条件の可能な結果の評価に基づいて調整されます。株主総リターン(“TSR”)業績株単位の公正価値は授出日にモンテカルロシミュレーションモデルを用いて計算し、このモデルはいくつかの重要な仮定を採用し、予想会社と同業会社の株価変動性、同業間の相関係数、無リスク収益率、期待配当率及びその他の奨励設計特徴を含む。
研究と開発
私たちは研究と開発活動に従事しており、主に新製品の開発、製品応用と製造技術を含む。これらの活動がクライアントに販売されているソフトウェアの開発に関する範囲では，適用可能な開発コストを利用する.他のすべての研究と開発コストは発生時に費用を計上する。
脱退と処分コスト
経営陣が承認した再編活動を定期的に開始し、運営冗長性を減らすことでコスト節約を実現し、現在の経済状況や関連する顧客ニーズに応じて市場上で戦略的な位置づけを行っている。再構成行動に関連するコストには、解散費、施設を空けたり、運営を統合したりするインフラ費用、契約終了コスト、その他の関連費用が含まれる場合があります。非自発的離職計画については，負債が可能で合理的に評価できる場合には，確認する。自発的離職計画については、従業員が自発的な退職を撤回できない場合には、責任が確認される。追加の解散費や福祉支出や他の離職費用のような使い捨て解雇福祉については、負債が発生している間に最初に公正な価値で計量·確認され、その後の負債の変化が変動期間の調整として確認された。
繰延融資コスト
繰延融資コストとは、我々の債務融資活動に関連して発生したコストであり、長期債務で資本化し、関連融資手配の有効期間内に償却することである。債務が早期に廃棄された場合、関連する未償却繰延融資コストは、債務廃棄期間中に“利息支出”の項目の経営業績に記載されている。
所得税
所得税は貸借対照法を用いて計算される。繰延税項資産及び負債は、資産及び負債の財務報告及び課税基準間の一時的な差に基づいて決定され、私たちの予想差に応じて逆転した年度の現行税率を決定する。
繰延資産の全部または一部が現金にならない可能性が高い場合には、推定準備金を維持します。推定値の免税額が合理的かどうかを決定する時、吾などはすべてのプラスと負の証拠及びすべての課税収入源、例えば過去の利益の歴史、予想未来の利益、繰り越し及び繰り越し期間及び税務策略を考慮して、未来に十分な未来の課税収入が発生して現繰延税金資産が発生するかどうかを推定する。私たちの評価の十分性を評価することは、私たちが経営している管轄区の課税収入の推定と、私たちの繰延税金資産が回収できる期間に基づいています。実際の結果がこれらの推定と異なる場合、または将来の間に現在の傾向または私たちの推定された予想変化に基づいてこれらの推定値を調整する場合、私たちの業務、財務状況、および運営結果に大きな影響を与える可能性のある推定値の調整レベルを修正する必要があるかもしれません。
アメリカの親会社に送金される予定の純外国源泉徴収税と州所得税を記録しました。私たちは会社が現在送金するつもりがない金額について繰延税金を計上していません。この金額を確定する繰延税金は実行できない。
税務当局の審査又は訴訟手続に基づいて審査が完了した後、税務状況の技術的価値に応じて、その状況がより維持される可能性がある場合には、税務特典は、不確定な税務状況であることが確認される。より確認可能な閾値に適合する税務頭寸については、税務機関との最終和解時に50%を超える可能性があると判断された最大額として評価される。未確認税額割引に関する負債は、状況の変化や新しい資料の取得により定期的に調整されます。このような調整は調整が確定している間に確認される.実際の税率には、未確認税項優遇負債変動及び経営陣が適切と考えている後続調整の純影響が含まれる。特定の税務問題の最終結果や解決時間を予測することは通常困難であるが、税収割引が確認されていない負債には十分であると信じている。我々の総合収益表では、未確認の税収割引に関連する利息を他の営業外(費用)収入の構成要素に分類し、純額及び税収処罰を所得税費用の構成要素に分類する。
1株当たりの収益
我々は，1株当たり収益(EPS)を計算する2つの方法を提案した.“基本”1株当たりの収益は、純収入を期間中に発行された加重平均株式で割ったものに等しい。“償却”1株当たりの収益は、純収入を当期に発行された加重平均普通株の合計に潜在的な希薄化株式を加えたものに等しい。逆薄化した潜在的希薄普通株は希釈後の1株当たり収益から除外された。
現金等価物
購入したすべての原始期限が3ヶ月以下の流動投資は現金等価物であると考えられる。
売掛金及び信用損失と割引準備
売掛金には、主に顧客との取引による吾落ちなどの未回収金が含まれており、信用損失、返品及び早期支払い割引を差し引いて純額となっている。
私たちは一連の要素を使って私たちの信用損失準備を決定して、私たちの貿易売掛金残高を予想された回収純額に減少させます。私たちは各種の要素に基づいて信用損失準備金を維持し、売掛金の期限が過ぎた時間の長さ、マクロ経済の傾向と状況、重大な一度の事件、歴史経験及び経済状況に対する現在と未来の予想を含む。また、顧客の具体的な状況を認識した場合、例えば破産申請又は顧客の経営業績又は財務状況が悪化した場合には、個人口座の引当を記録する。入金の超過または延滞状態は、入金された契約支払い条件に基づいています。もし状況がそうなら
特定のお客様の変動に関連して、売掛金の回収可能度に対応する見積もりを適切に調整します。私たちは主に顧客との歴史的経験に基づいて、私たちの事前支払い割引限度額を決定します。
売掛金の信用リスクは，我々の顧客基盤を構成するエンティティの数が多く，これらのエンティティが多くの異なる地理的領域に分散しているため，通常多様である.第三者流通業者、ディーラー、その他の顧客の財務状況を評価し、信用状や銀行保証などの担保を要求する場合もある。2022年12月31日と2021年12月31日まで、重大な信用リスク集中はないと考えられます。
棚卸しをする
在庫は、材料コスト、人工コスト、および間接費用を含み、コストまたは現金化可能な算入値の低いものを基準とします。古い在庫と移動の遅い在庫の推定損失は記録され，在庫値をその推定された可変正味値に減少させる.我々の製造業務は完全間接費用吸収の標準コストを用いて販売コストを確認しており、これは通常実コストに近い。
不動産·工場および設備
これらの資産は歴史的コストで入金され、推定耐用年数内に直線減価法で減価償却され、具体的には以下のようになる
| | | | | |
| | 予想寿命 |
| 建物と改善策 | 5至れり尽くせり40年.年 |
| 機械と設備 | 2至れり尽くせり10年.年 |
| 家具と固定装置 | 3至れり尽くせり7年.年 |
| レンタルやレンタルのための設備を持っています | 2至れり尽くせり10年.年 |
レンタル改善は、その推定使用年数またはレンタル期間が短い場合に減価償却を行う。資産使用寿命を延長しないメンテナンスやメンテナンスに関するコストは，発生時に費用を計上する。
賃貸借証書
私たちは最初から計画がレンタルかどうかを確認した。私たちは12ヶ月を超える賃貸予定について使用権資産と負債を記録したことを合理的に決定した。ROU資産は私たちがレンタル期間内に対象資産を使用する権利を表し、リース負債は私たちが賃貸に応じてレンタル金を支払う義務を代表します。純収益資産および負債はリース開始日にレンタル期間内のリース支払いの現在値によって確認される。私たちのレンタル中の隠れた金利は一般的に確定できません。私たちはレンタル開始日の逓増借款金利を使用してレンタル支払いの正味現在価値を確定します。適切な増額借入金金利を決定するには判断が必要だ。私たちは現在の借入金金利を使用して賃貸ごとに適切な増量借款金利を決定し、様々な要素(地理的地域、担保レベル、期限を含む)に基づいて調整し、基礎賃貸の期限と一致している。
レンタル支払いのレンタル料金はレンタル期間内に直線法で確認します。私たちの多くの賃貸契約は支払い調整の影響を受けて、消費物価指数のような価格指数の年間変化を反映します。関連賃貸負債は適用価格指数の変化によって再計量されることはないが、必要なリース支払いの変動は可変賃貸支払いとみなされ、当該等支払いの債務が発生している間に確認される。
リース期間が12ヶ月以下のリースには、合理的に確実に行使される継続選択権も含まれており、合理的に確実に行使される対象資産の選択権を購入することも含まれておらず、いずれも貸借対照表には計上されていない。逆に、これらのリース契約のリース支払いは、レンタル期間内に直線ベースでリースコストとして確認される。
私たちは賃貸借契約分類を再評価する必要がないことを含む、包括的な実際の便宜的な方法を選択した。また、非レンタル部分を私たちがテナントであるすべての賃貸契約の合意のうちのレンタル部分から分離しないことを選択する会計政策選択を行った。
商誉と無形資産
営業権とは、企業合併で支払われる購入対価格であり、買収された企業の純資産配分価値を超えている。無形資産には、顧客関係、ノウハウ、ブランドおよび商標、特許、ソフトウェア、および他の無形資産が含まれる。有限寿命を有する無形資産は、推定された経済耐用年数内に直線的に償却され、その範囲は1至れり尽くせり25収入や販売コスト、一般費用、行政費用を計上する。私たちのいくつかの無形資産、すなわち特定のブランドと商標、そしてFCCライセンスは、無期限の寿命があり、償却しません。
長期資産減価
長期資産には，寿命の限られた無形資産が含まれており，事件や環境変化が発生して帳簿価値が回収できない可能性がある限り，償却や減価テストが行われる。我々は、資産予想による未割引将来のキャッシュフローに基づいて長期資産の回収可能性を評価し、資産使用による見込み未割引将来のキャッシュフローに売却資産の期待収益純額(ある場合)が資産の帳簿価値よりも低い場合に減価損失を確認する。減値を確認する際には，割引キャッシュフロー法により資産の帳票価値をその推定公正価値に減少させたり，利用可能かつ適切な場合には可比市場価値に減少させたりする.
営業権および無期限無形資産は償却されるのではなく、毎年減値テストが行われる(または減値指標が発生したときに、単位構造の変化、商業またはビジネス環境の重大な不利な変化または規制機関の不利な行動または評価を報告するなど、より頻繁にテストが行われる)。私たちは第4四半期初めから年間減値テストを行った。営業権については、各報告単位の推定公正価値と、その報告単位に割り当てられた純資産の帳簿価値とを比較する。報告単位の推定公正価値がその帳簿価値を超える場合、営業権は欠陥することはない。報告単位の帳簿価値がその推定公正価値を超える場合、超過した部分は減価費用を確認し、最高記録可能な営業権金額である。私たちは収益法を使用して報告書単位の公正な価値を推定する。私たちは収益法や市場法を用いて無限年限を持つ無形資産の公正価値を推定する。収益法では，推定された将来のキャッシュフローの現在値から公正価値を計算する.市場法の下で、私たちは類似資産の最近の販売と販売価格に基づいて公正価値を計算します。
製品保証
保証型保証について、私たちは収入を確認する時に製品保証の見積もりコストを計算し、それを収入コストの構成要素として記録しなければなりません。私たちの製品保証責任はお客様に提供する製品保証条項と条件によって可能な責任に対する最適な見積もりを反映しています。私たちは私たちの標準保証条項、クレーム履歴頻度及び保証期間中に私たちの製品を交換或いは修理するコストによって責任を推定します。保証責任に影響を与える要素には、販売数量、保証期間の長さ、保証クレームの歴史と予想比率、毎回のクレームのコストが含まれています。私たちはまた特定事項の保証責任を記録しました。私たちは四半期ごとに記録した保証負債の十分性を評価し、必要に応じて金額を調整します。
サービス型保証(すなわち、非標準保証)については、延長保証またはサービス保証の履行によって生じるコストがコスト発生時に確認/記録されます。
退職後福祉計画
固定給付年金と退職後計画債務とその関連費用を決定する際には、精算計算を用いて、従業員が享受する権利のある参加計画福祉を推定する必要がある。重大な仮定は主に割引率、計画資産の期待長期収益率、未来の給与成長率、死亡率、サービス年限とその他の要素に関連する。我々は，関連する会社の経験とそのような計画が存在する各国の市場関連データを用いて個々の仮説を開発している.第三者コンサルタントと毎年すべての精算仮説を審査し、必要に応じて調整する。退職後の定期純コストを確認する際には，計画資産の期待収益率は，一般に計画資産と市場に関する価値の期待長期収益率を用いて計算される。計画資産の市場関連価値は，過去5年間の計量日における平均資産価値に基づいている。我々の仮定とは異なる実際の結果は、市場関連価値または予想福祉義務の高い者の10%を超える範囲内、アクティブ参加者の平均残存サービス期間内、またはすべてまたは実質的にすべての非アクティブ参加者の計画について平均残存予想寿命内でのみ、直線的に累積および償却される。計画資産の公正価値は、計量日の市場価格または推定公正価値によって決定される。
計画の福祉式を変更し，将来のサービスの課税費用を廃止するが，将来の賃金増加(すなわち“ソフト凍結”)を許容し続けることが削減であると考えられる。
企業合併
我々は買収日の推定公正価値に基づいて、買収した買収価格を買収の有形·無形資産、負担する負債、被買収側の非持株権益に分配する。買収価格が見積もり公正価値を超えた部分は営業権に計上される。計量期間(買収日から12ヶ月を超えてはならない)の満了前の買収日の一時公正価値の変動は、関連営業権の調整として記録されている。買収関連費用と再編コスト(ある場合)は業務合併から個別に確認し、発生時に費用を計上する。
デリバティブ金融商品
私たちはすべての派生商品を公正な価値で貸借対照表に記録する。派生ツールが価値変動を公正に許容する会計処理は、著者らがすでにヘッジ保証関係の中で派生商品を指定し、ヘッジ保証会計を適用するかどうか、及びヘッジ保証関係がヘッジ保証会計を適用するための標準を満たすかどうかに依存する。資産、負債、または会社が承諾した公正な価値変動のリスクをヘッジするように指定されたデリバティブは、公正価値ヘッジとみなされる。指定され条件を満たすデリバティブは、予想される将来のキャッシュフロー(予測取引を含む)に対する可変性の開放的なヘッジとみなされ、キャッシュフローのヘッジとみなされる。デリバティブは、外国業務への純投資の外貨リスク開放のヘッジにも指定されている。スリーブ会計は、一般に、ソケットツール上で損益を確認する時間と、公正価値ヘッジにおけるヘッジリスクに起因することができるヘッジ資産または負債の公正価値変動またはキャッシュ流量ヘッジ予測取引の収益影響を確認する時間とが一致することを規定する。私たちはデリバティブ契約を締結するかもしれません。経済的に何らかのリスクをヘッジすることを目的としています。たとえヘッジ会計が適用されなくても、ヘッジ会計を適用しないことを選択します。
外国為替リスク現金流量ヘッジの派生ツールとして指定された公允価値変動は他の全面収益(損失)(“保監局/L”)に計上され、その後、ヘッジの予測取引影響収益期間中に収入または収入コスト(販売ヘッジ突入収入、購入ヘッジファンド収入コスト)に再分類される。我々の政策は、取引が業務単位の貸借対照表上で資産または負債であることが確認された場合に、指定された現金流量ヘッジを廃止し、対象資産や負債の為替変動による収益や損失が再推定される売却、一般、行政費用報告に続く公正価値変化を予測することである。当初予測されていた取引が発生しない可能性があれば，累積他の全面損失(“AOCL”)内に記録されているヘッジに関する収益や損失はただちに純収益として確認される。
純投資ヘッジに指定されたデリバティブの有効性はスポット手法を用いて評価した。これらのデリバティブの公正価値のスポットレート変動による変化は保証金/保証金に記録されており，裁定された純投資売却や大量清算時には，AOCLの金額は収益に再分類される.また，デリバティブに含まれる利差から利息収入を確認した.
引受金とその他の事項
私たちは支払いを受けるべき項目と発生する可能性があり、金額が合理的に推定できるか損失があることを記録します。また、損失を招く可能性がある場合には、弁護士費を計上し、関連費用を合理的に見積もることができる。損失の確率と見積もり金額を決定するためには，重大な判断が必要である.私たちは四半期ごとにこれらの計算すべき項目を審査し、計算すべき項目を調整して、交渉、和解、裁決、法律顧問提案、その他の最新情報の影響を反映する。
現行の法律および従来技術によれば、負債が発生し、その負債の金額を合理的に推定できる可能性が高い場合、環境事項の計上項目は現場ごとに記録されなければならない。我々の推定負債は、他の潜在的責任者が法的責任および財務能力を有する可能性がある場合にそれぞれのシェア関連費用を支払う場合に期待される参加状況を反映するために減少している。これらのプロジェクトは、四半期ごとに審査され、評価および修復作業の進展またはより多くの技術的または法的情報が得られるにつれて調整される。環境曝露の内在的不確実性を評価するため，決定された地点で今後一定期間発生する実際のコストは推定値とは異なる可能性がある。環境負債の課税項目は主に未割引金額で他の非流動負債に計上されている。
信用リスクの集中度
深刻な集中信用リスクに直面する可能性のある金融商品には、主に現金と現金等価物、デリバティブ契約、貿易顧客からの売掛金が含まれている。私たちは様々な金融機関と現金同等物とデリバティブ契約を維持している。これらの金融機関は多くの異なる地理的地域に分布しており、私たちの政策はどの機関とのリスクも制限することを目的としている。私たちは、現金とリスク管理プロセスの一部として、金融機関の相対信用状況を定期的に評価しています。過去3年間、私たちは金融機関が持っている道具のために重大な信用損失を受けなかった。私たちは長期契約を利用して外貨変動の影響を防ぐことができる。このような契約は取引相手が契約を履行しない危険と関連がある。売掛金の信用リスクは通常多様化しているが，これは，我々の顧客群には大量のエンティティがあり，これらのエンティティは多くの異なる業界や地理的地域に分散しているためである.第三者流通業者、ディーラー、その他の顧客の財務状況について継続的な信用評価を行い、信用状や銀行保証などの担保を要求する場合もある。
2022年12月31日と2021年12月31日まで、ほとんどの現金と現金等価物は、外国現金残高を含め、保険がない。2022年12月31日と2021年12月31日の外国為替現金残高は#ドル813百万ドルとドル596それぞれ100万ドルです
公正価値計量
私たちは、公正価値を、計量日の市場参加者間の秩序ある取引において資産を売却するか、または負債を移転して受け取った価格として決定する。公正価値を計測するための推定技術の入力を階層構造を用いて3つの大まかなレベルに分類し，以下のように定義する
•一次投入は、アクティブ市場における同じ資産または負債の見積もり(調整されていない)である。
•第2レベル投入とは、第1レベル内で直接又は間接的に観察可能な資産又は負債の見積以外の価格である。第2レベルの投入は、資産または負債のような非アクティブな市場またはアクティブな市場のオファー、観察可能なオファー以外の投入、および主に観測可能な市場データから、または関連または他の方法で観測可能な市場データによって確認された投入からのものである。
•三番目の投入は資産や負債の観察できない投入だ。
公正価値レベルの基礎は、公正価値を計量する際に観察可能な投入を最大限に使用し、観察できない投入を最大限に減少させることである。公正価値階層構造内の分類は公正価値計量に重要な最低レベル投入に基づいている。
1株当たりの純資産価値(“NAV”)を用いて公正価値を計量するいくつかの投資は、公正価値レベルに分類されず、単独で開示される。
注2最近発表された会計公告
まだ採択されていない声明
2022年9月、財務会計基準委員会(FASB)は会計基準更新(ASU)2022-04を発表した負債-仕入先財務計画(サブテーマ405-50)：仕入先財務計画義務の開示。“本ガイドラインは、未完成の仕入先財務計画のキー条項および関連債務のロールを開示することを要求します。新しい基準は、仕入先財務計画債務の確認、計量または財務諸表作成に影響を与えません。ASUは2023年1月1日に発効しますが、前転要求は除外され、この要求は2024年1月1日に施行されます。早期採用が許可されます。私たちは2023年3月31日までの四半期報告書10-Qにこれらの開示更新の影響を反映します。
FASBは2021年10月、米国会計基準委員会第2021-08号“企業合併(主題805)-顧客との契約から契約資産と契約負債を会計処理する”を発表した。本案内は、購入者に、公正価値を使用するのではなく、ASC 606“顧客との契約の収入”における案内を適用して、公正な価値を使用するのではなく、業務グループにおける契約資産および契約負債を確認および計量することを要求する。ASUは2022年12月15日以降の財政年度内に有効であり，早期採用を許可している。Evoquaの買収が提案されていることを考慮して、私たちは現在、この指導が私たちの財務状況と運営結果に与える影響を評価している。
注3収入.収入
収入の分類
次の表は収入源を説明します
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 取引先と契約した収入 | $ | 5,294 | | | $ | 4,998 | | | $ | 4,681 | |
| 賃貸収入 | 228 | | | 197 | | | 195 | |
| 合計する | $ | 5,522 | | | $ | 5,195 | | | $ | 4,876 | |
次の表は、お客様との契約の収入をアプリケーション別に反映しています | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 | | |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 | | 2020 | | |
| 水利インフラ | | | | | | | |
| 輸送する | $ | 1,715 | | | $ | 1,619 | | | $ | 1,484 | | | |
| 治療する． | 421 | | | 431 | | | 400 | | | |
| | | | | | | |
| 使用済み水 | | | | | | | |
| 商業建築サービス | 659 | | | 609 | | | 558 | | | |
| 住宅建築サービス | 306 | | | 268 | | | 238 | | | |
| 工業用水 | 802 | | | 736 | | | 638 | | | |
| | | | | | | |
| 解決策を測定し制御します | | | | | | | |
| 水.水 | 1,126 | | | 1,055 | | | 1,039 | | | |
| エネルギー？エネルギー | 265 | | | 280 | | | 324 | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 合計する | $ | 5,294 | | | $ | 4,998 | | | $ | 4,681 | | | |
次の表は、お客様との契約の収入を地理的地域別に反映しています
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 水利インフラ | | | | | |
| アメリカです | $ | 664 | | | $ | 556 | | | $ | 558 | |
| 西ヨーロッパ | 757 | | | 753 | | | 675 | |
| 新興市場(A) | 495 | | | 537 | | | 468 | |
| 他にも | 220 | | | 204 | | | 183 | |
| | | | | |
| 使用済み水 | | | | | |
| アメリカです | 914 | | | 804 | | | 754 | |
| 西ヨーロッパ | 380 | | | 370 | | | 316 | |
| 新興市場(A) | 349 | | | 324 | | | 260 | |
| 他にも | 124 | | | 115 | | | 104 | |
| | | | | |
| 解決策を測定し制御します | | | | | |
| アメリカです | 857 | | | 796 | | | 856 | |
| 西ヨーロッパ | 240 | | | 256 | | | 234 | |
| 新興市場(A) | 198 | | | 189 | | | 177 | |
| 他にも | 96 | | | 94 | | | 96 | |
| | | | | |
| 合計する | $ | 5,294 | | | $ | 4,998 | | | $ | 4,681 | |
(A)新興市場には、東欧、中東、アフリカ、ラテンアメリカ、アジア太平洋地域(日本、オーストラリア、ニュージーランドを含まず、“その他”に掲載されている)の実績が含まれる
契約残高
私たちは契約で決定した請求書スケジュールに基づいて顧客から支払いを受けます。契約資産は、請求書を予約する前に契約を履行することによって発生した費用に関する。契約負債は契約に基づいて契約を履行する前に受け取った支払いに関するものだ。契約資産と負債の変化は契約項の下での私たちの表現によるものだ。
以下の表に、契約資産、契約負債、および契約資産および負債の大きな変化を示す
| | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | 契約資産(A) | 契約責任 | | | | |
| 2021年1月1日の残高 | $ | 117 | | $ | 166 | | | | | |
| 追加、純額 | 112 | | 117 | | | | | |
| 期初残高確認の収入 | — | | (117) | | | | | |
| 売掛金の開票に繰り越した | (103) | | — | | | | | |
| 他にも | (1) | | (2) | | | | | |
| 2022年1月1日の残高 | $ | 125 | | $ | 164 | | | | | |
| 追加、純額 | 115 | | 137 | | | | | |
| 期初残高確認の収入 | — | | (109) | | | | | |
| 売掛金の開票に繰り越した | (82) | | — | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 他にも | (7) | | (9) | | | | | |
| 2022年12月31日の残高 | $ | 151 | | $ | 183 | | | | | |
(A)貸借対照表に開示されている受取残高を含まない
契約義務を履行する
お客様のニーズに応じて、お客様によって納品計画が異なります。通常、大型プロジェクトはより長い生産周期を必要とし、時々遅延が生じる可能性がある。2022年12月31日現在，履行義務のある契約に対して，未履行または一部未履行の履行義務に割り当てられた取引価格総額は$である424百万ドルです。以下のような業績義務を達成した後に大部分の収入を確認する予定です60何ヶ月になりますか。会社は実際の便宜策を採用することを選択し、履行義務に関する収入を今回の開示から除外し、これらの収入は契約の一部であり、その最初の予想期間は1年未満である。
注4再編と資産減価費用
私たちのコスト基盤とより戦略的な位置づけを最適化するために、会社は時々再構成行動に関連するコストを発生させる。2022年の間、私たちがこれらの費用を発生させたのは、主に私たちが私たちの業務を再配置し、私たちのコスト構造を最適化し、私たちの運営効率と利益を向上させるために努力し続けたからです。このような費用は主にすべての部門の従業員数を削減することを含む。
新冠肺炎疫病による業務と経済状況の変化に対応するため、管理層は2020年6月2日に著者らの全世界業務と機能部門の行動を含む再編計画を実施することを承諾した。この計画は、私たちの長期的な財務弾力性を支持し、私たちの運営を簡略化し、私たちの競争地位を強化し、私たちの顧客によりよくサービスすることを目的としている。
この行動の結果として，2021年の間に再構成費用が$であることが確認された4百万ドルとドル2私たちの水務インフラと応用水部門ではそれぞれ100万ドルです。この費用には二つの部門の従業員数の削減が含まれている。2021年に取られた他のあまり重要ではない再構成行動が生まれました32021年の料金は100万ドルで、以下に提供する情報に含まれています。
2020年までに再構成コストは19百万、$4百万ドルとドル30我々の水務インフラ，応用水と測定·制御ソリューション部門では，それぞれ600万ドルと600万ドルであった。これらの費用には、すべての部門の従業員数の削減と、私たちの測定と制御ソリューション部門の資産減価が含まれています。2020年第1四半期に発生した他の行動による非実質的な再構成費用は，2020年計画情報に含まれており，以下のようになる
次の表は、前3年に毎年発生した再編費用と資産減価費用の構成要素を示しています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：百万) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 部品を押して： | | | | | | |
| 解散費とその他の費用 | | $ | 15 | | | $ | 10 | | | $ | 36 | |
| | | | | | |
| 資産減価 | | — | | | 1 | | | 18 | |
| その他再構成費用 | | — | | | 1 | | | 1 | |
| 再編すべきプロジェクトの輸出 | | — | | | (6) | | | (1) | |
| 再編成総コスト | | 15 | | | 6 | | | 54 | |
| 資産減価費用 | | 14 | | | 1 | | | 21 | |
| 再編と資産減価費用総額 | | $ | 29 | | | $ | 7 | | | $ | 75 | |
| | | | | | |
| 細分化された市場別： | | | | | | |
| 水利インフラ | | $ | 6 | | | $ | 8 | | | $ | 20 | |
| 使用済み水 | | 4 | | | 2 | | | 4 | |
| 測定と制御解決策 | | 19 | | | (3) | | | 51 | |
| | | | | | |
再編成する
次の表は、2022年12月31日と2021年12月31日までの年度における我々の総合貸借対照表“当計その他流動負債”および“その他非流動負債”に列挙された再編課税項目の前転を示している
| | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | | 2022 | | 2021 |
| 再編すべき項目-1月1日 | | $ | 7 | | | $ | 29 | |
| 再構成コスト | | 15 | | | 6 | |
| 現金払い | | (11) | | | (25) | |
| 資産減価 | | — | | | (1) | |
| 外貨とその他 | | (1) | | | (2) | |
| 再編すべきプロジェクト--12月31日 | | $ | 10 | | | $ | 7 | |
| | | | |
| 細分化された市場別： | | | | |
| 水利インフラ | | $ | 1 | | | $ | 1 | |
| 使用済み水 | | — | | | 1 | |
| 測定と制御解決策 | | 3 | | | 4 | |
| 地域販売場所(A) | | 4 | | | 1 | |
| 会社や他の | | 2 | | | — | |
(a) 地域販売先は，主に各支部に割り当てられた再編費用を発生させた販売とマーケティング組織からなる。再編費用に関する負債は各支部に割り当てられていない。
以下の表に2020年、2021年、2022年の再構成行動が予想される総コスト、その間に発生した金額、およびこれまでに発生した累積コストを示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | | 水利インフラ | | 使用済み水 | | 測定と制御解決策 | | 会社 | | 合計する |
| 2022年に始まった行動： | | | | | | | | | | |
| 総コストを予想する | | $ | 6 | | | $ | 4 | | | $ | 4 | | | $ | — | | | $ | 14 | |
| 2022年に発生する費用 | | 6 | | | 4 | | | 4 | | | — | | | 14 | |
| 残りの総予想コスト | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
| | | | | | | | | | |
| 2021年に始まった行動： | | | | | | | | | | |
| 総コストを予想する | | $ | 3 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 3 | |
| 2021年の間に発生するコスト | | 3 | | | — | | | — | | | — | | | 3 | |
| 2022年に発生する費用 | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 残りの総予想コスト | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
| | | | | | | | | | |
| 2020年に始まった行動： | | | | | | | | | | |
| 総コストを予想する | | $ | 23 | | | $ | 6 | | | $ | 30 | | | $ | — | | | $ | 59 | |
| 2020年に発生するコストは | | 19 | | | 4 | | | 30 | | | — | | | 53 | |
| 2021年の間に発生するコスト | | 4 | | | 2 | | | — | | | — | | | 6 | |
| 2022年に発生する費用 | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 残りの総予想コスト | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
2022年には$も生まれました1測定·制御ソリューション部門では，2020年までに開始された行動に関する費用は100万ドルである。2021年には$の減少を記録しました3測定·制御ソリューション部門では，2020年までに開始された行動に関する費用は100万ドルである
2022年に開始される水務インフラ、応用水と測定·制御ソリューション行動には、主に解散費が含まれている。2022年に開始された行動は完了した。
2021年に開始される水利インフラ行動には主に解散費が含まれている。2021年に始まった行動は完了した。
資産減価
2022年の間に、私たちは主に私たちの測定と制御ソリューション部門内のソフトウェアと顧客関係が損なわれたことを含むいくつかの資産を決定した。そこで、私たちは減価費用#ドルを確認した14百万ドルです。詳細は、付記11、“営業権その他無形資産”を参照されたい。
2020年第3四半期に、ソフトウェアおよびノウハウを含む当社の測定·制御ソリューション部門のいくつかの資産が減少したことを確認しました。そこで、私たちは減価費用#ドルを確認した11百万ドルです。詳細は、付記11、“営業権その他無形資産”を参照されたい。
2020年第2四半期には，戦略投資の優先順位を決定する行動をとることにより，我々の測定·制御ソリューション部門内部開発の過程でソフトウェアが被害を受けたことを確認した。そこで、私たちは減価費用#ドルを確認した10百万ドルです。詳細は、付記11、“営業権その他無形資産”を参照されたい。
注5その他営業外収入，純額
その他の営業外収入純額の構成は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 利子収入 | $ | 16 | | | $ | 7 | | | $ | 7 | |
| 権益法投資収益 | — | | | 9 | | | 2 | |
| | | | | |
| その他(費用)-純額 | (9) | | | (16) | | | (14) | |
| 純その他営業外収入合計 | $ | 7 | | | $ | — | | | $ | (5) | |
注6所得税
税引前収入源と所得税費用は以下のように構成されている
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 収入(損失)構成要素： | | | | | |
| 国内では | $ | 90 | | | $ | 45 | | | $ | (33) | |
| 外国.外国 | 350 | | | 466 | | | 318 | |
| 税引き前収入総額 | $ | 440 | | | $ | 511 | | | $ | 285 | |
| 所得税費用構成： | | | | | |
| 現在： | | | | | |
| 国内-連邦 | $ | 77 | | | $ | 16 | | | $ | 24 | |
| 国内-州と地方 | 16 | | | 5 | | | 5 | |
| 外国.外国 | 56 | | | 53 | | | 33 | |
| 総電流 | 149 | | | 74 | | | 62 | |
| 延期： | | | | | |
| 国内-連邦 | $ | (43) | | | $ | (2) | | | $ | (21) | |
| 国内-州と地方 | (12) | | | — | | | (8) | |
| 外国.外国 | (9) | | | 12 | | | (2) | |
| 遅延合計 | (64) | | | 10 | | | (31) | |
| 所得税引当総額 | $ | 85 | | | $ | 84 | | | $ | 31 | |
| 有効所得税率 | 19.2 | % | | 16.3 | % | | 10.9 | % |
所得税前収益をアメリカ連邦所得税税率で納税することと私たちの有効所得税税率で納税することとの間の入金は以下の通りです
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| アメリカの法定税率に基づいて引き上げられた税収の支出 | 21.0 | % | | 21.0 | % | | 21.0 | % |
| 以下の理由により税率が増加(減少)： | | | | | |
| 州所得税 | 1.2 | | | 0.8 | | | 0.7 | |
| 不確定税収状況 | (1.2) | | | (0.1) | | | (3.9) | |
| アメリカ外国から派生した無形所得税優遇 | (1.3) | | | (0.6) | | | (1.0) | |
| 純利息控除 | (1.8) | | | (2.4) | | | (4.5) | |
| 海外収益分配税 | 1.4 | | | (0.2) | | | (0.2) | |
| アメリカは外国の収入に課税します | 2.7 | | | 2.2 | | | 5.3 | |
| 税収割引 | (4.4) | | | (5.5) | | | (7.4) | |
| 為替レートの変化 | (0.6) | | | 0.9 | | | (1.3) | |
| 営業権の減価 | — | | | — | | | 2.9 | |
| 連邦研究開発税控除 | (0.7) | | | (0.7) | | | (1.3) | |
| 株の報酬 | 0.1 | | | (0.6) | | | (2.4) | |
| その他-ネットワーク | 2.8 | | | 1.5 | | | 3.0 | |
| 有効所得税率 | 19.2 | % | | 16.3 | % | | 10.9 | % |
前年度の料率調節表の項目は、現在の列報方式に適合するように再分類された。これらの再分類は、報告された総合貸借対照表、総合収益表、全面収益表、株主権益またはキャッシュフローに影響を与えない
繰延税項資産及び負債は、資産及び負債の財務報告及び課税基準間の一時的な差に基づいて決定され、私たちの予想差に応じて逆転した年度の現行税率を決定する。
以下は、統合貸借対照表で確認された繰延税金項目の純資産と負債の構成要素の概要である
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 |
| 繰延税金資産： | | | |
| 従業員福祉 | $ | 58 | | | $ | 111 | |
| 費用を計算する | 36 | | | 35 | |
| 損失とその他の税収は繰り越しを免除する | 245 | | | 250 | |
| 研究開発資本化 | 32 | | | — | |
| 在庫品 | 5 | | | 6 | |
| | | |
| 賃貸負債 | 68 | | | 70 | |
| | | |
| 他にも | 7 | | | 8 | |
| 451 | | | 480 | |
| 推定免税額 | (204) | | | (201) | |
| 繰延税項目純資産 | $ | 247 | | | $ | 279 | |
| 繰延税金負債： | | | |
| 無形資産 | $ | 155 | | | $ | 155 | |
| 外国子会社への投資 | 5 | | | 4 | |
| 財産·工場·設備 | 65 | | | 77 | |
| 賃貸使用権資産 | 67 | | | 69 | |
| 期限保証ツール | 20 | | | — | |
| 他にも | 11 | | | 35 | |
| 繰延税金負債総額 | $ | 323 | | | $ | 340 | |
経営陣は慎重かつ実行可能な税務計画戦略を含むすべての利用可能なプラスと負の証拠を評価し、将来十分な将来の課税収入が発生するかどうかを推定して、既存の繰延税金資産を現金化する。この評価によると、2022年12月31日現在、評価手当は#ドルである204いくつかの米国と外国の純営業損失および米国と外国資本損失の繰延に関する繰延所得税資産を減少させるために百万ドルが設立された
繰延税金資産の推定値の変動を準備する入金は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 推定免税額-1月1日 | $ | 201 | | | $ | 217 | | | $ | 191 | |
評価を変更する(a) | 1 | | | — | | | 1 | |
| 本年度の業務 | 3 | | | 4 | | | 4 | |
| その他総合収益 | — | | | (4) | | | 3 | |
外貨とその他(b) | (1) | | | (16) | | | 18 | |
| | | | | |
| 推定免税額--12月31日 | $ | 204 | | | $ | 201 | | | $ | 217 | |
(A)2022年の分担金増加の主な原因は、各管轄区の損失である。
(B)2021年の分担金減少の主な原因は、為替変動が外貨残高に影響したことである。2020年の分担金増加の主な原因は、異なる司法管轄区の損失頭寸と外国為替残高に影響する外国為替変動である。
繰延税金は総合貸借対照表で以下のように分類される
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 |
| | | |
| 非流動資産 | $ | 146 | | | $ | 226 | |
| | | |
| 非流動負債 | (222) | | | (287) | |
| 繰延納税純負債総額 | $ | (76) | | | $ | (61) | |
将来の課税所得額を削減するために使用可能な納税属性は、以下のように無効になり始めます
| | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | 2022年12月31日 | | 満期1年目 |
| アメリカ純営業損失 | $ | 5 | | | 2025年12月31日 |
| 国家純営業損失 | 97 | | | 2024年12月31日 |
| 国家超過利息支出 | 19 | | | 不定である |
| | | |
| 州税収控除 | 1 | | | 不定である |
| 海外純営業損失 | 992 | | | 2023年12月31日 |
| 外国の税収控除 | 4 | | | 2030年12月31日 |
2022年12月31日現在、会社は繰延税金負債$を計上しています5純外国源泉徴収税と国家所得税の純額は100万ドルである467100万人の海外収入が米国の親会社に送金される見通しだ。同社は現在約#ドルを送金するつもりはありません1.510億ドルの外貨収入ですこれらの海外収入が米国の親会社から国内に送金されれば、記録される繰延税額は不可能だと予想される。
未確認税収割引
我々は、税務機関の審査や訴訟手続きが完了した後、税務立場の技術的価値に基づいて、税務立場を維持する可能性が高い場合にのみ、不確定税務立場からの税務利益を確認する。総合財務諸表で確認されたこの等頭寸からの税額利益は、最終清算後に50%を超える可能性がある最大利益に基づいて計測される
未確認税収割引の期初と期末金額の入金は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 未確認税収割引-1月1日 | $ | 111 | | | $ | 114 | | | $ | 129 | |
| 毛収入の増加--今年度の納税状況 | — | | | — | | | — | |
| 前年度の納税状況は | 3 | | | — | | | — | |
| 前年度の納税状況 | (8) | | | (1) | | | (3) | |
| 集まって落ち合う | (1) | | | — | | | (12) | |
| 訴訟の時効が失効する | (2) | | | (1) | | | — | |
| 貨幣換算調整 | (1) | | | (1) | | | — | |
| 未確認の税金割引-12月31日 | $ | 102 | | | $ | 111 | | | $ | 114 | |
2022年12月31日までに確認されていない税収割引金額は、最終的に確認されれば、私たちの実際の税率を$に下げます102百万ドルです。税金法律、法規、行政慣行、原則、解釈の変化は、私たちが確認していない税金優遇に影響を与える可能性があります。所得税争議の解決時間は非常に不確定であり、税務当局が提起した問題が解決された後、最終的に支払われる金額(あれば)が課税金額と異なる可能性がある。私たちは今後12ヶ月以内に複数の税務機関から追加的な評価を受けるか、または1つ以上の管轄区域で所得税紛争について解決策を達成する可能性がある。これらの評価または和解は、数年前の納税申告の頭寸に関連する未確認税収割引を変化させる可能性がある。どんな変化の実際の金額にも大きな違いがあるかもしれないが、これは任意の和解の最終的な時間と性質に依存する。私たちは現在可能な結果範囲の推定を提供できない。
我々の総合収益表では、未確認の税収割引に関連する利息を他の営業外(費用)収入の構成要素に分類し、純額及び税収処罰を所得税費用の構成要素に分類する。税務割引が確認されていないことに関する課税利息額は#ドルです92022年12月31日と2021年12月31日はいずれも100万だった。
2019年、Xylemのスウェーデン子会社は、私たちの欧州業務再編に関連する会社間で特定の知的財産権を譲渡する税務処理に関する2013納税年度の納税評価を受けた。Xylemは2022年6月にXylemに不利な決定を下したVaxjo行政裁判所に控訴した794百万ドル76全額納税評価金額と罰金と利息を含む百万ドル)。XYLEMは中級控訴裁判所である行政控訴裁判所(“裁判所”)にこの決定について上訴した。現在、経営陣は外部の法律顧問と協議した後も、Xylemが提案された評価に勝つ可能性が高いと信じており、控訴手続きを通じて私たちの立場を強力に守っていく。裁判所への控訴には約1年かかると予想されるが、裁判所が裁決を下す保証はない。双方とも裁判所の裁決についてスウェーデン最高行政裁判所に控訴する能力がある。当局の最終決定が私たちの立場と実質的に変わらないという保証はない。2022年12月31日現在、この不確定な税収状況に関する未確認税収割引は何も記録されていない。
次の表は主要な司法管轄区ごとに最初の開放納税年度をまとめています
| | | | | | | | |
| 管轄権 | | 最初の開放年 |
| イタリア | | 2016 |
| ルクセンブルク | | 2017 |
| スウェーデン | | 2013 |
| ドイツ | | 2016 |
| イギリス.イギリス | | 2015 |
| アメリカです | | 2017 |
| スイス | | 2019 |
注71株当たりの収益
以下は、基本1株当たり収益と1株当たり収益を希釈する際のシェアを計算する台帳である
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 純収入(単位：百万) | $ | 355 | | | $ | 427 | | | $ | 254 | |
| 共有(千単位)： | | | | | |
| 加重平均普通株式発行済み | 180,189 | | | 180,225 | | | 180,094 | |
| 新規参入：参加証券(A) | 28 | | | 22 | | | 22 | |
| 加重平均発行済み普通株式-基本 | 180,217 | | | 180,247 | | | 180,116 | |
| 仮説変換の増分シェアを加える：(B) | | | | | |
| 株式オプションの希釈効果 | 549 | | | 871 | | | 671 | |
| 制限株式単位及び業績株式単位の希釈効果 | 213 | | | 408 | | | 312 | |
| 加重平均発行普通株式-希釈 | 180,979 | | | 181,526 | | | 181,099 | |
| 基本1株当たりの収益 | $ | 1.97 | | | $ | 2.37 | | | $ | 1.41 | |
| 希釈して1株当たり収益する | $ | 1.96 | | | $ | 2.35 | | | $ | 1.40 | |
(a)1株当たり収益を計算する際には、普通株主とともに未分配収益に参加する没収不能配当権を含む制限株式単位を参加証券とみなす。
(b)株式オプション、制限株式単位および業績単位の増分株式は在庫株方法で計算する。以下に掲げる加重平均株式は1株当たりの希薄収益の計算には計上されていないが，これにより列報の期間内に逆償却作用が生じたり，在庫株式法で除去されたりするためである.在庫株方法は，すべての現金オプションの行使と制限的な株式単位と業績株単位の帰属を仮定し，オプションを行使したと仮定した収益で株式の買い戻しと未確認の未確認報酬補償費用を差し引いた償却を行う.業績株単位は在庫株に計上し、報告期末の基本業績及び市況をもとに、1株当たりの希薄収益を計算する。業績分担単位のさらなる詳細については，付記16，“シェア別給与計画”を参照されたい.
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：千) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 株式オプション | 1,453 | | | 1,132 | | | 1,545 | |
| 制限株式単位 | 353 | | | 271 | | | 362 | |
| 業績シェア単位 | 284 | | | 330 | | | 305 | |
注8棚卸しをする
総在庫の構成部分の概要は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 |
| 完成品 | $ | 286 | | | $ | 236 | |
| Oracle Work in Process | 58 | | | 58 | |
| 原料.原料 | 455 | | | 406 | |
| 総在庫 | $ | 799 | | | $ | 700 | |
注9不動産·工場および設備
総財産、工場と設備、純価値の構成は以下の通りである
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 |
| 土地、建物、改善 | $ | 360 | | | $ | 370 | |
| 機械と設備 | 896 | | | 933 | |
| レンタルやレンタルのための設備を持っています | 263 | | | 250 | |
| 家具と固定装置 | 124 | | | 127 | |
| 進行中の建築工事 | 106 | | | 115 | |
| 他にも | 38 | | | 31 | |
| 財産·工場と設備の合計 | 1,787 | | | 1,826 | |
| 減価償却累計を差し引く | 1,157 | | | 1,182 | |
| 財産·工場と設備を合計して純額 | $ | 630 | | | $ | 644 | |
減価償却費用は$111百万、$118百万ドルと$1172022年、2021年、2020年はそれぞれ100万人。
注10賃貸借証書
レンタル手配
私たちはいくつかのオフィス、製造ビル、輸送設備、機械、コンピュータ、その他の設備をレンタルします。私たちの最も重要な賃貸負債は不動産賃貸と関連がある。これらのリースには、継続、終了、または購入オプションが含まれており、これらのオプションを評価して、上記の任意のオプションを行使するかどうかを合理的に決定することができます。行使されるべきオプションを合理的に決定することに関連するすべての期間は、それぞれの賃貸契約のレンタル期間に含まれている。
2022年12月31日までの12ヶ月間、私たちなどは、私たちの既存の賃貸契約を再評価または再評価する必要があることを示すイベントや状況は発見されなかった。2022年12月31日までの12カ月間も、会社のROU資産を減値テストする必要がある減値指標は認められなかった。
現在の賃貸負債は#ドルです692022年12月31日と2021年12月31日の負債と他の流動負債を計算しなければならない。“非流動賃貸負債は#ドルです249百万ドルとドル243何百万人もの人が含まれている“その他の非流動計算負債それぞれ2022年と2021年12月31日までです。私たちのROU資産残高は他の非流動資産2022年12月31日と2021年12月31日までの純資産残高は$310百万ドルとドル304それぞれ100万ドルですこのような残高は融資リースと関連した非実質的な金額を含む
私たちのレンタルコストの構成は以下の通りです
| | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 | |
| (単位：百万) | 2022 | 2021 | 2020 | |
| レンタル料 | | | | |
| リースコストを経営する | $ | 83 | | $ | 84 | | $ | 77 | | |
| 短期賃貸コスト | 2 | | 2 | | 2 | | |
| 可変リースコスト | 21 | | 23 | | 22 | | |
| | | | |
| 総賃貸コスト | $ | 106 | | $ | 109 | | $ | 101 | | |
レンタルに関する補足キャッシュフロー情報は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：百万) | 2022 | 2021 | 2020 |
| 賃貸負債に含まれる金額を計量するために支払う現金： | | | |
| レンタル経営からの経営キャッシュフロー | $ | 82 | | $ | 83 | | $ | 75 | |
| | | | |
| レンタル義務と引き換えに使用権資産： | | | |
| 賃貸借契約を経営する | $ | 94 | | $ | 109 | | $ | 64 | |
レンタル期間と割引率に関する資料は以下の通りです
| | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | 2021 |
| 加重平均残存賃貸年限(年) | | |
| 賃貸借契約を経営する | 7年.年 | 7年.年 |
| | |
| | | |
| 加重平均割引率 | | |
| 賃貸借契約を経営する | 2.3% | 2.2% |
| | |
2022年12月31日現在、経営賃貸負債満期日は以下の通り
| | | | | | |
| (単位：百万) | | |
| 2023 | $ | 71 | | |
| 2024 | 58 | | |
| 2025 | 45 | | |
| 2026 | 35 | | |
| 2027 | 28 | | |
| その後… | 78 | | |
| 賃貸支払総額 | 315 | | |
| 差し引く：推定利息 | (22) | | |
| 合計する | $ | 293 | | |
レンタル人手配
設備の製造と販売のほかに、私たちは価格と引き換えに設備を顧客にレンタルします。これらの手配は一般に短期的な手配であり，主に水務インフラ部分でポンプや部品を借りることに関連している。レンタルスケジュールは、Xylemの戦略が、これらのデバイスの使用寿命内にこれらのデバイスをレンタルすることであるので、一般に、デバイスを購入する権利をクライアントに提供しない。予想されるレンタル期間に応じて、お客様は日、週、月ごとに料金を取ることができます。吾らは当該等手配構成ASC 842でのリースを評価し、運営リースであることを確認した。製品販売と賃貸構成要素の両方を含むように手配した場合、契約対価格は相対的に独立した販売価格に応じて分配される。
レンタル手配の総収入は#ドルです228百万、$197百万ドルとドル1952022年12月31日、2021年、2020年12月31日までの12カ月間はそれぞれ100万ドル。私たちがレンタルできる総資産は$263百万ドルとドル251それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日まで。私たちの総資産に関する累積償却は$161百万ドルとドル158それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日まで。これらの資産の減価償却費用は#ドルです27百万、$24百万ドルとドル252022年12月31日、2021年、2020年12月31日までの12カ月間はそれぞれ100万ユーロ。
注意事項 11. 商業権その他無形資産
2022年12月31日と2021年12月31日までの年間で、報告可能部分別に区分された商誉帳簿価値は以下のように変動する
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | 水.水
インフラ施設 | | 使用済み水 | | 測定と制御解決策 | | 合計する |
| 2020年12月31日の残高 | $ | 668 | | | $ | 529 | | | $ | 1,657 | | | $ | 2,854 | |
| 2021年の活動 | | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 外貨とその他 | (12) | | | (14) | | | (36) | | | (62) | |
| 2021年12月31日現在の残高 | $ | 656 | | | $ | 515 | | | $ | 1,621 | | | $ | 2,792 | |
| 2022年の活動 | | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 外貨とその他 | (18) | | | (13) | | | (42) | | | (73) | |
| 2022年12月31日現在の残高 | $ | 638 | | | $ | 502 | | | $ | 1,579 | | | $ | 2,719 | |
2022年12月31日と2021年12月31日まで、営業権は累計減価損失1ドルを含みます206解決策を測定し制御する部門で百万ドルです
2022年第4四半期に、私たちは年間減値評価を行い、私たちの営業権報告単位の推定公正価値がそれぞれの帳簿価値を超えていることを確定した。しかし、将来の営業権減価テストは収益を計上することにつながるかもしれない。第4四半期初めから、私たちは毎年営業権を評価し、イベントや環境変化が潜在的な減値が存在する可能性があることを示したときに評価を行う。
二零二年第三期に、当社は営業権減価費用$を記録しました58私たちの測定と制御解決策部門の報告書単位に関連した百万ドル
その他無形資産
私たちの他の無形資産に関する情報は以下の通りです
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 |
| (単位：百万) | 携帯する
金額 | | 積算
償却する | | ネットワークがあります
無形資産 | | 携帯する
金額 | | 積算
償却する | | ネットワークがあります
無形資産 |
| 顧客と総エージェントの関係 | $ | 784 | | | $ | (371) | | | $ | 413 | | | $ | 929 | | | $ | (456) | | | $ | 473 | |
| 独自技術と特許 | 165 | | | (118) | | | 47 | | | 201 | | | (142) | | | 59 | |
| 商標 | 137 | | | (80) | | | 57 | | | 141 | | | (72) | | | 69 | |
| ソフトウェア | 514 | | | (268) | | | 246 | | | 548 | | | (303) | | | 245 | |
| 他にも | 5 | | | (3) | | | 2 | | | 21 | | | (18) | | | 3 | |
| 無限生存無形資産 | 165 | | | — | | | 165 | | | 167 | | | — | | | 167 | |
| その他無形資産 | $ | 1,770 | | | $ | (840) | | | $ | 930 | | | $ | 2,007 | | | $ | (991) | | | $ | 1,016 | |
2022年までの減価評価の計量日は、寿命が確定していない無形資産に実質的な減値が存在しないことを確認した。未来の減価テストは収益を計上することにつながるかもしれない。第4四半期初めから、イベントや状況変化が潜在的な減値が存在する可能性があることを示すたびに、無限寿命無形資産の年間評価を継続する。
当社は2022年に、ソリューション部門の長期資産を計量·制御する帳簿価値が将来のキャッシュフローの最新予測によって回収できない可能性があるかどうかを評価し、減値した。私たちの評価は減価費用を#ドルに招いた14100万ドルは、主にソフトウェアと顧客関係と関係があります。この費用は収益法を用いて計算されており，これは公正価値計測の第3段階投入と考えられ，我々の総合収益表の“再編と資産減価費用”に反映されている。
2020年第3四半期に、当社はソリューション部門の長期資産を計量·制御する帳簿価値が将来のキャッシュフローの最新予測によって回収できないかどうかを評価し、減値した。私たちの評価は減価費用を#ドルに招いた11100万ドルは、主にソフトウェアとノウハウと関連がある。この費用は収益法を用いて計算されており，これは公正価値計測の第3段階投入と考えられ，我々の総合収益表の“再編と資産減価費用”に反映されている。
2020年第2四半期に確認された減価費用は16100万ドルは主に顧客関係と商標に関連しています。その理由は、私たちの測定と制御ソリューション部門内の製品ラインが生産を停止しているからです。また，戦略投資の優先順位を決定するために，我々の測定·制御ソリューション部門内部で開発されているソフトウェアが被害を受けていることを確認し，1ドルの減価費用を確認した10百万ドルです。
顧客と流通業者の関係、ノウハウおよび特許、商標、ソフトウェア、およびその他の加重平均寿命で償却16数年の間15数年の間13数年の間10年和5それぞれ数年です。
無形資産の償却費用の総額は#ドルだ125百万、$127百万ドルと$1342022年、2021年、2020年はそれぞれ100万人。
次の5年間で、毎年の償却費用は以下のように推定される
| | | | | |
| (単位：百万) | |
| 2023 | $ | 127 | |
| 2024 | 121 | |
| 2025 | 116 | |
| 2026 | 102 | |
| 2027 | 90 | |
注12デリバティブ金融商品
デリバティブを用いたリスク管理目標
私たちの業務運営と経済状況は一定のリスクに直面しており、私たちは主に私たちの核心業務活動を管理することで、これらのリスクに対する私たちの開放を管理しています。私たちのいくつかの海外業務は私たちに外国の金利と為替レートの変動の影響を受けさせて、これは収入、費用、現金収入、現金支払いと私たちの株主権益の価値に影響を与えるかもしれません。私たちは、特定の現金流量の価値を保障し、あるいはそのリスクを有する業務単位の機能通貨で金額を決定し、株主権益の変動性を減少させるための派生金融商品を締結する。
外国為替リスクのキャッシュフローヘッジ
私たちは私たちの機能通貨に対する様々な外貨の変動に直面している。私たちは通貨長期プロトコルを含む外貨派生商品を使用して、様々な為替レート変動に対する開放を管理しています。通貨長期プロトコルは、指定された日に特定の数量の外貨を受け渡しする外貨為替レートを決定することに関する。
外貨両替のリスクに直面しているいくつかの業務単位は、ある通貨長期プロトコルを予測された会社間在庫購入および販売のキャッシュフローヘッジとして指定している。私たちの主な通貨はユーロ、スウェーデンクローナ、ポンド、カナダドル、オーストラリアドルとポーランドズロッティと関連があります。私たちは外国為替契約があります。購入名目金額は合計#ドルです255百万ドルとドル301それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日まで。2022年12月31日現在、我々の最も重要な外貨デリバティブには、ドルの売却とユーロの購入、スウェーデンクローナの購入とユーロの売却、ポンドの売却とユーロの購入、ドルの購入とカナダドルの購入、ポランズロッティの購入とユーロの売却、カナダドルの売却とユーロの購入、オーストラリアドルとユーロの購入の契約が含まれている。これらの通貨デリバティブに関する購入名義金額は$105百万、$73百万、$29百万、$13百万、$13百万、$13百万ドルとドル9それぞれ100万ドルです2021年12月31日現在、これらの通貨デリバティブに関する購入名目金額は$130百万、$88百万、$31百万、$14百万、$11百万、$14百万ドルとドル13それぞれ100万ドルです
対外経営における純投資ヘッジ
私たちは外国子会社が保有する純投資に外貨変化が影響するリスクに直面している。
クロスマネースワップ
2015年から、私たちはユーロ対ドルレート変動の開放を管理するためにクロス通貨交換を行った。2019年第2四半期と2020年第3四半期に、追加のクロス通貨交換を行いました。純投資ヘッジに指定されたデリバティブ名目総額は#ドルである1,616百万ドルとドル1,151それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日まで。
外貨建て債務
2016年3月11日に発表しました2.250ユーロプレミアム手形の割合5002023年3月期の元金総額は百万ドル。
2022年6月2日、ユーロのすべての未返済残高の指定を取り消しました500百万2.250上位付記百分率、または$533純投資ヘッジ関係から100万ドルを獲得した。以前、未返済残高のすべて、すなわち#ドル5632021年12月31日現在、未償却割引後の純額を差し引いて、ある外国子会社への純投資のヘッジに指定されている
外国為替リスクの公正価値ヘッジ
私たちのデザインとデザインは2.250ユーロプレミアム手形の割合500100万ユーロはユーロとドルの為替レートを変動させる。私たちは通貨長期協定を使用してユーロ対ドル為替レートの変動に対する私たちの開放を管理する。通貨長期プロトコルは、指定された日に特定の数量の外貨を受け渡しする外貨為替レートを決定することに関する。
2022年6月2日、私たちは私たちのユーロ建て手形の公正価値ヘッジを指定する名目総金額を5億ユーロとする通貨長期合意に達した。2022年12月12日、通貨長期協定が満期になる。
公正価値ヘッジに指定されたデリバティブの有効性はスポット手法を用いて評価した。これらのデリバティブの公正価値はスポットレート変動による変化に販売，一般，行政費用に計上されている。価値の変動を公平に承諾する2.250ユーロプレミアム手形の割合500スポットレートに関する100万ドルも販売、一般、行政費用に記録されている。デリバティブの即時長期差額と取引相手不履行リスクの変化はヘッジ有効性の評価から除外され，AOCLで確認される。ヘッジ保証ツールの有効期限内に，AOCLの金額は収益の中で確認され，特に利息支出は，システムと合理的な方法を採用している。
次の表は、総合収益表と総合総合収益表に及ぼすデリバティブ金融商品の影響を示しています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：百万) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| キャッシュフローのヘッジ中の派生商品 | | | | | | |
| 外国為替契約 | | | | | | |
| OCI/Lで確認された損益金額 | | $ | (24) | | | $ | (10) | | | $ | 9 | |
| 損失額(収益)を保監部から収入に再分類する | | 19 | | | 4 | | | (4) | |
| 保監所から収入コストの損失額に再分類する | | 2 | | | — | | | 1 | |
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| 純投資ヘッジ中の派生商品 | | | | | | |
| クロスマネースワップ | | | | | | |
| OCI/Lで確認された収益額 | | $ | 94 | | | $ | 94 | | | $ | (103) | |
| 利子支出で確認した収入額 | | 29 | | | 21 | | | 19 | |
| 外貨建て債務 | | | | | | |
| OCI/Lで確認された収益額 | | $ | 31 | | | $ | 48 | | | $ | (55) | |
| | | | | | |
| 公正価値ヘッジ | | | | | | |
| 外国為替契約 | | | | | | |
| 販売·一般·行政費用で確認された金額 | | $ | (7) | | | $ | — | | | $ | — | |
| 利子支出で確認した金額 | | (3) | | | — | | | — | |
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2022年12月31日までにドル6キャッシュフロー対純損失のうち100万は今後12カ月で収益に再分類される見通しだ
2022年12月31日現在、純投資ヘッジのどの損益も存続期間内に収益に再分類されることはないと予想される
当社の派生資産および負債の公正価値は、第2級投入による恒常的な基礎計量に基づいており、様々な仮定(収益率曲線、時間価値、その他の計量を含む)を考慮したモデルによって決定されている。
現在、私たちのヘッジ計画に含まれる派生製品契約の公正価値は以下の通りである
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 |
| ヘッジツールとして指定された派生ツール | | | |
| 資産 | | | |
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| | | |
| 純投資ヘッジ | | | |
| 他の非流動資産 | 79 | | | 8 | |
| 負債.負債 | | | |
| キャッシュフローヘッジ | | | |
| その他流動負債 | — | | | (1) | |
| 純投資ヘッジ | | | |
| 他の非流動負債 | (6) | | | (26) | |
私たちの長期債務は2023年に満期になり、2022年6月にヘッジ関係から指定を取り消します。私たちの長期債務は純投資ヘッジの公正価値#ドルに指定されています5772021年12月31日まで。
注13負債その他流動負債を計上しなければならない
計算すべき負債とその他の流動負債総額の構成は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 |
| 報酬や他の従業員の福祉 | $ | 285 | | | $ | 273 | |
| 顧客関連の負債 | 210 | | | 186 | |
| 課税税 | 186 | | | 86 | |
| 賃貸負債 | 69 | | | 69 | |
| 課税保証コスト | 37 | | | 40 | |
| | | |
| その他負債を計算すべき | 80 | | | 98 | |
| 負債およびその他の流動負債総額を計算しなければならない | $ | 867 | | | $ | 752 | |
注14信用手配と債務
未返済債務総額の概要は以下のとおりである
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| 十二月三十一日 |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 |
| | | |
2.2502023年満期の優先債券率(A) | — | | | 564 | |
3.2502026年満期の優先債券率(A) | 500 | | | 500 | |
1.9502028年満期の優先債券率(A) | 500 | | | 500 | |
2.2502031年満期の優先債券率(A) | 500 | | | 500 | |
4.3752046年満期の優先債券率(A) | 400 | | | 400 | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| 債務発行コストと未償却割引(B) | (20) | | | (24) | |
| | | |
| 債務総額 | $ | 1,880 | | | $ | 2,440 | |
| 差し引く：短期借入金と長期債務の当面の期限 | — | | | — | |
| 長期債務総額 | $ | 1,880 | | | $ | 2,440 | |
(a)我々の高級債券の公正価値は、同じ証券のアクティブ市場でのオファーに基づいて決定され、これらの証券は一次投入とみなされる。2023年満期の優先債券の公正価値は$5772021年12月31日まで。2026年満期の優先債券の公正価値は$470百万ドルとドル537それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日まで。2028年満期の優先債券の公正価値は$430百万ドルとドル497それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日まで。2031年に満期になる高級手形の公平な価値は$です406百万ドルとドル496それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日まで。2046年満期の優先手形の公正価値$333百万ドルとドル481それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日まで。
(b)債務発行コストと未償却割引は、総合貸借対照表で高級手形の帳簿価値の減少であることが確認され、我々の総合収益表では手形期待残存条項の利息支出を優先的に償却する。
高級付記
2020年6月26日に発表しました1.950高級債券パーセント：$5002028年1月満期の元本総額(“2028年満期の優先手形”)及び2.250高級債券パーセント：$5002031年1月に満期となる元本総額(“2031年満期の優先債券”と2028年満期の優先債券を、“グリーン債券”と呼ぶ)
グリーン債券には、敷居を超えた特定の物件の留置権によって保証され、敷居を超える特定の物件に関連するいくつかの売却および借り戻し取引に従事すること、ならびに私たちのすべてまたはほとんどの資産を合併または合併、または譲渡または譲渡することによって、私たちおよび私たちの制限された子会社が債務を発生させる能力を制限する能力が含まれている。私たちはいつでもグリーン債券を償還することができ、ある条件を満たす場合には、指定された償還価格で、償還日の応算と未払い利息を加えることができる。
制御権変更トリガイベント(適用されるグリーン債券契約で定義)が発生した場合，以下の価格に相当する価格でチケットを購入することが要求される101元金の%に買い戻しの日の計上利息と未払い利息を加える。
グリーン債券の利息は毎年1月30日と7月30日に支払われる。2022年12月31日まで、私たちはグリーン債券のすべての条約を遵守した。
2016年3月11日に発表しました2.250ユーロプレミアム手形の割合5002023年3月期の元本総額(“2023年満期高級手形”)。2016年10月11日に発表しました3.250高級債券パーセント：$5002026年10月満期の元本総額(“2026年満期の高級手形”)と4.375高級債券パーセント：$4002046年10月期の元本総額(“2046年満期の高級債券”は、2021年満期の高級債券、2023年満期の高級債券、2026年満期の高級債券とともに、“高級債券”と呼ぶ)
高級手形には、当社およびわれわれの制限された付属会社が、ある敷居以上のある物件の留置権で担保される債務、ある敷居以上のある物件に関連するいくつかの売却および借り戻し取引に従事すること、および私たちのすべてまたは実質的なすべての資産を合併または合併、または譲渡または譲渡する能力を制限する契約が含まれる。私たちはいつでもすべてまたは部分的に適用される優先債券を償還することができ、償還価格は償還された優先債券の本金額に等しく、全体的な割増を加えることができる。適用された高級債券契約で述べたように、私たちはまた他の場合に優先債券を償還することができる
制御権変更トリガイベント(定義適用高級チケット契約)が発生した場合，要約を要求され，以下の価格で高級チケットを購入する101元金の%に買い戻しの日の計上利息と未払い利息を加える
高級債券は2023年に満期となり、利息は毎年3月11日に支払われる。2026年満期の優先債券および2046年満期の優先債券の利息はそれぞれ毎年5月1日および11月1日に支払われる。2022年12月31日まで、私たちは高級債券のすべての条約を遵守した
2022年12月12日、私たちは2023年に満期になった優先手形を手元現金で決済し、総額は$とします527百万ドルです。
信用手配
2019年5年間の循環クレジットスケジュール
2019年3月5日、Xylemが入りました5年制循環信用手配(“2019年信用手配”)は、ノースカロライナ州シティバンクを行政代理とし、貸手から銀団を構成する。2019年の信用スケジュールが提供する元金総額は最大$に達する800百万ドル(ドルとユーロ)、最高$を増加させることができます200100万元で元金総額は最高$です1Xylemの要求に応じて、このような増加承諾を提供する機関の同意を得て、10億ドルを提供する。
2019年のクレジット手配では、すべてのローンの利息が四半期ごとに支払われるか、またはこのローンに適用される任意のLIBORまたはEURIBOR利子期間が満了したときに支払います。借入金に計上すべき利息の金利に等しいXylemが選択した基本金利又は調整後のLIBOR又はEURIBOR金利に適用される保証金を加える。2019年の信用手配には、LIBORとEURIBORに基づく融資に対して代替金利を実施する慣例規定が含まれています。2019年のクレジットスケジュールは、Xylemのクレジット格付けに基づいて適用可能な利益率を決定し、Xylemの年間持続可能な分析環境、社会、およびガバナンス(ESG)スコアに基づいてさらに調整された価格設定グリッドをさらに含み、このスコアは、2019年3月5日までの有効な方法に基づいて決定される。XYLEMはまた、使用されているか未使用であるかにかかわらず、使用されているか未使用であるかにかかわらず、Xylemの信用格付け(ESGスコアに従って調整された)の金利に基づいて、前の四半期のクレジットリスクに対してXylemの信用格付け(ESGスコアに従って調整された)の金利に基づいて融資を発行することを約束するために、各貸手に四半期費用を支払う。
2019年の信用手配は、Xylemが最後の4つの財政四半期に基づく総合総債務と総合EBITDA比率(または最高レバー率)を維持することを要求し、また、担保債務および子会社債務の発生、留置権、売却とレンタル取引、合併、合併、清算、解散、および売却資産の制限を含む慣例的な契約を含む。2019年の信用計画には一般的な違約事件も含まれている。最後に、Xylemは2019年の信用によって借金を手配できる子会社を指定する能力がありますが、2019年の信用手配に規定されているいくつかの要求と条件を守らなければなりません。2022年12月31日まで、2019年の信用手配はまだ抽出されておらず、私たちはすべての契約を守った。
商業手形
ドル商業手形計画
私たちのドル商業手形計画は一般的に短期融資手段として600最高発行残高は百万ドル、合併上限は$8002019年の信用手配を含めて100万ドル。2022年12月31日と2021年12月31日まで、同社の600百万ドルの商業手形計画が際立っています。私たちは今後しばらくこの計画に基づいて借金を続けることができる。
ユーロ商業手形計画
2019年6月3日、Xylemは行政管理者としてオランダ国際グループ銀行とユーロ商業手形計画を締結した
代理店には麻薬密売財団もありますユーロ商業手形計画は最高発行残高をユーロと規定している500百万ドル532百万ドル)、多様な通貨で価格を計算することができます。♪the the the
最高発行残高は“トレーダー契約”に従って増加することができる。同社のユーロ商業手形計画は、2022年12月31日と2021年12月31日現在、未償還のものは一つもない。私たちは今後しばらくこの計画に基づいて借金を続けることができる。
注15退職後福祉計画
固定払込計画Xylemおよび我々のいくつかの子会社は、指定されたガイドラインに従って、従業員が税前および/または税引後収入の一部を納付することを可能にする様々な固定払込貯蓄計画を維持する。従業員の支払いの割合を一定の制限に合わせることを要求するいくつかの計画があります 3.0% – 7.0%従業員の合格報酬の割合計画に関連する資金の大部分は、現金のセット債務および会社からの他の寄付金は以下の通りである
| | | | | |
| (単位：百万) | 貢献を定義する |
| 2022 | $ | 53 | |
| 2021 | 60 | |
| 2020 | 56 | |
Xylem株式基金は会社員が参加する固定払込計画の下の投資オプションであり、従業員持株計画とみなされている。したがって、Xylem株式基金の参加者は現金配当金を得ることができ、これらの配当金をXylem株式基金に再投資することもできる。会社員が約束を持つ 245 t何千万もの256それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日にXylem株式ファンドにXylem Inc.普通株1000株を保有する。
固定収益年金計画とその他の退職後計画-我々は従来、時間計画および労働組合計画、および給与計画を含む、特定の現職および元従業員をカバーする合格および不合格の固定福祉退職計画を維持しており、これらの計画は通常必要である5付与されるサービス年限は、ローンに計上されたサービス年数および指定されたレート、最終報酬、または最終平均給与に基づいて決定される。他の退職後の福祉計画はアメリカでもカナダでも資金のない計画です。
2022年と2021年の間に、私たちは計画を何度も改訂しましたが、これらの改訂は会社の財務諸表に実質的な影響を与えません。
同社は2019年に英国最大の固定収益計画を全面的に買い取るプログラムを開始した。2020年第1四半期、当社は計画資産として大口年金保険証書を購入し、同計画の終了と買い越しを促進した。買収は2022年9月に完了し，その際に残った福祉義務は保険会社に移され，さらなる義務は解除された。そこで私たちはGBの年金決済費を記録しました123百万ドル140600万ドル)、主に未確認の精算損失を含む。
総合貸借対照表で確認された退職金や他の従業員に関する福祉計画(総称して“退職後計画”)は，退職後福祉計画の資金状況を反映している次の表は、私たちの退職後計画の資金状況概要、このような残高の列報、およびAOCL内に記録された金額の概要を提供します
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 |
| | 年金.年金 | | 他にも | | 合計する | | 年金.年金 | | 他にも | | 合計する |
| 計画資産の公正価値 | $ | 246 | | | $ | — | | | $ | 246 | | | $ | 679 | | | $ | — | | | $ | 679 | |
| 福祉義務を見込む | (482) | | | (31) | | | (513) | | | (1,043) | | | (42) | | | (1,085) | |
| 資金状況 | $ | (236) | | | $ | (31) | | | $ | (267) | | | $ | (364) | | | $ | (42) | | | $ | (406) | |
| 貸借対照表で確認した金額 | | | | | | | | | | | |
| 他の非流動資産 | $ | 34 | | | $ | — | | | $ | 34 | | | $ | 48 | | | $ | — | | | $ | 48 | |
| 負債その他流動負債を計上しなければならない | (12) | | | (3) | | | (15) | | | (13) | | | (3) | | | (16) | |
| 退職後の福祉債務を計算する | (258) | | | (28) | | | (286) | | | (399) | | | (39) | | | (438) | |
| 純額を確認する | $ | (236) | | | $ | (31) | | | $ | (267) | | | $ | (364) | | | $ | (42) | | | $ | (406) | |
| その他の総合損失を累計： | | | | | | | | | | | |
| 精算純損失 | $ | (50) | | | $ | (6) | | | $ | (56) | | | $ | (326) | | | $ | (17) | | | $ | (343) | |
| 以前のサービスポイント | (1) | | | 4 | | | 3 | | | (4) | | | 7 | | | 3 | |
| 合計する | $ | (51) | | | $ | (2) | | | $ | (53) | | | $ | (330) | | | $ | (10) | | | $ | (340) | |
AOCLに記録されている未確認金額は、その後、市場関連価値または予想福祉義務の高い者の10%を超える範囲でのみ、またはすべてまたは実質的にすべての非アクティブ参加者の計画について、平均残存期待寿命内に高い者を超えた場合にのみ、直線的に費用として確認される。将来期間に発生する精算損益は，これらの期間で費用が確認されていないものは，税引き後の他の全面収入の増減と確認される。
私たちの固定収益国内と国際年金計画の福祉義務、計画資産の公正価値、資金状況、合併財務諸表で確認された金額は、
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 国内計画 | | 国際計画 |
| 十二月三十一日 | | 十二月三十一日 |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 福祉義務の変化： | | | | | | | |
| 年初の福祉義務 | $ | 117 | | | $ | 123 | | | $ | 926 | | | $ | 1,032 | |
| サービスコスト | 3 | | | 3 | | | 12 | | | 14 | |
| 利子コスト | 3 | | | 3 | | | 13 | | | 11 | |
| 支払われた福祉 | (7) | | | (7) | | | (29) | | | (34) | |
| 精算損失(収益)(A) | (24) | | | (5) | | | (241) | | | (56) | |
| 図は改訂，定着，削減(B) | — | | | — | | | (202) | | | (3) | |
| | | | | | | |
| 外貨換算その他 | — | | | — | | | (89) | | | (38) | |
| 年末福祉義務 | $ | 92 | | | $ | 117 | | | $ | 390 | | | $ | 926 | |
| 計画資産変動： | | | | | | | |
| 年初計画資産の公正価値 | $ | 108 | | | 113 | | | $ | 571 | | | $ | 578 | |
| 雇い主が金を供給する | | | — | | | 16 | | | 26 | |
| 計画資産の実際収益率 | (21) | | | 2 | | | (133) | | | 9 | |
| 支払われた福祉 | (7) | | | (7) | | | (29) | | | (34) | |
| 図は改訂，定着，削減(B) | — | | | — | | | (202) | | | (3) | |
| | | | | | | |
| 外貨換算その他 | — | | | — | | | (57) | | | (5) | |
| 計画資産歳末公正価値 | $ | 80 | | | $ | 108 | | | $ | 166 | | | $ | 571 | |
| 計画的資金不足状況 | $ | (12) | | | $ | (9) | | | $ | (224) | | | $ | (355) | |
(A)2022年我々の適格固定収益年金計画の精算収益は，主に2021年に比べて2022年の割引率が増加し，福祉義務が減少したことを反映している。
(b) 2022年に合格した固定収益年金計画の和解は、主に上述したようにイギリスの年金買収を完了した後、総福祉義務と関連計画資産を保険会社に移すことに関連する。
次の表は、他の退職後の従業員福祉計画の予想福祉義務の前転を提供している
| | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 |
| 福祉義務の変化： | | | |
| 年初の福祉義務 | $ | 42 | | | $ | 44 | |
| | | |
| | | |
| 利子コスト | 1 | | | 1 | |
| 支払われた福祉 | (3) | | | (3) | |
| 精算収益 | (9) | | | — | |
| | | |
| | | |
| 年末福祉義務 | $ | 31 | | | $ | 42 | |
すべての固定収益年金計画の累積収益義務(“ABO”)は$として460百万そして$1,009それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日である
ABOが計画資産の公正価値を超える固定収益年金計画について、計画資産の予想福祉義務、ABO、公正価値は以下の通りである
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 |
| 福祉義務を見込む | $ | 391 | | | $ | 574 | |
| 利益義務を累積する | 372 | | | 541 | |
| 計画資産の公正価値 | 121 | | | 164 | |
我々の固定収益年金計画の定期純収益コストの構成要素は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 国内固定収益年金計画： | | | | | |
| サービスコスト | $ | 3 | | | $ | 3 | | | $ | 3 | |
| 利子コスト | 3 | | | 3 | | | 3 | |
| 計画資産の期待リターン | (6) | | | (7) | | | (7) | |
| 損失純額を割り引く | 3 | | | 4 | | | 3 | |
| 定期純収益コスト | $ | 3 | | | $ | 3 | | | $ | 2 | |
| 国際固定収益年金計画： | | | | | |
| サービスコスト | $ | 12 | | | $ | 14 | | | $ | 13 | |
| 利子コスト | 13 | | | 11 | | | 16 | |
| 計画資産の期待リターン | (13) | | | (14) | | | (14) | |
| | | | | |
| 損失純額を割り引く | 10 | | | 17 | | | 14 | |
| | | | | |
| イギリス年金決済費 | 140 | | | — | | | — | |
| 定期純収益コスト | $ | 162 | | | $ | 28 | | | $ | 29 | |
| 定期収益純コスト合計 | $ | 165 | | | $ | 31 | | | $ | 31 | |
英国年金決済費用を除いて、サービスコスト部分以外の定期福祉純コスト部分は、総合収益表の“その他営業外(費用)収入、純額”項目に含まれている。
他の包括収益(赤字)で確認された我々の固定収益年金計画に関する計画資産や福祉債務の他の変化は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 国内固定収益年金計画： | | | | | |
| きれいに損をする | $ | 3 | | | $ | — | | | $ | 3 | |
| | | | | |
| 損失純額を割り引く | (3) | | | (4) | | | (3) | |
| (収益)他の全面収益(損失)で確認された損失 | $ | — | | | $ | (4) | | | $ | — | |
| 国際固定収益年金計画： | | | | | |
| きれいに損をする | $ | (95) | | | $ | (51) | | | $ | 74 | |
| | | | | |
| 損失純額を割り引く | (8) | | | (17) | | | (14) | |
| イギリス年金決済費 | (137) | | | — | | | — | |
| 外国為替取引 | (39) | | | (11) | | | 19 | |
| (収益)他の全面収益(損失)で確認された損失 | $ | (279) | | | $ | (79) | | | $ | 79 | |
| その他の全面収益(損失)で確認された合計損失 | $ | (279) | | | $ | (83) | | | $ | 79 | |
| 全面収益で確認された損失総額(収益) | $ | (114) | | | $ | (52) | | | $ | 110 | |
他の退職後従業員福祉計画の定期福祉純コストは以下のように構成される
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | | | | |
| 利子コスト | 1 | | | 1 | | | 2 | |
| 以前のサービス信用を償却する | (2) | | | (2) | | | (3) | |
| 損失純額を割り引く | 1 | | | 2 | | | 2 | |
| 定期純収益コスト | $ | — | | | $ | 1 | | | $ | 1 | |
他の退職後従業員福祉計画に関する他の包括収益(赤字)で確認された福祉義務の他の変化は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 純損失(収益) | $ | (9) | | | $ | — | | | $ | 1 | |
| 以前のサービスポイント | — | | | — | | | (5) | |
| 以前のサービス信用を償却する | 2 | | | 3 | | | 3 | |
| 損失純額を割り引く | (1) | | | (2) | | | (2) | |
| | | | | |
| 他の全面収益(損失)で確認された損失(収益) | $ | (8) | | | $ | 1 | | | $ | (3) | |
| 全面収益で確認された総損失 | $ | (8) | | | $ | 2 | | | $ | (2) | |
仮に
次の表は、私たちの年金計画に関連しているので、予想される福祉義務と定期的な福祉純コストを決定するための加重平均仮定を提供します。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | アメリカです。 | | 国際的に | | アメリカです。 | | 国際的に | | アメリカです。 | | 国際的に |
| 福祉義務仮説 | | | | | | | | | | | |
| 割引率 | 5.25 | % | | 4.13 | % | | 3.00 | % | | 1.55 | % | | 2.50 | % | | 1.06 | % |
| 将来の給与増加幅 | NM | | 2.79 | % | | NM | | 2.84 | % | | NM | | 2.79 | % |
| 純定期収益コスト仮定 | | | | | | | | | | | |
| 割引率 | 3.00 | % | | 1.55 | % | | 2.50 | % | | 1.06 | % | | 3.25 | % | | 1.80 | % |
| 計画資産の長期リターン | 5.50 | % | | 2.79 | % | | 6.50 | % | | 2.60 | % | | 6.50 | % | | 2.82 | % |
| 将来の給与増加幅 | NM | | 2.84 | % | | NM | | 2.79 | % | | NM | | 2.94 | % |
NMは意味がない。すべての米国年金計画の将来のサービス年金福祉は、将来の報酬増加の影響を受けないサービス年限に基づいている。
経営陣は，関連する会社経験を利用して，計画が存在する国/地域ごとの市場に関するデータに合わせて，個々の仮説を作成する.毎年審査が行われ、必要に応じて調整されると仮定する
予想される長期資産収益率は、計画されている投資の各主要資産カテゴリの予想リターン、目標グループにおける各資産カテゴリの重み、資産カテゴリ間の相関、およびそれらの予想変動性を反映する。年金計画の資産は複数の独立受託者が保有し、いくつかの投資機関が管理し、当社の年金基金に個別に記帳する。
私たちの計画資産に対する期待リターンは、履歴リターンと未来リターンの推定を評価することによって推定される。具体的には、これらの計画の過去15年、20年、および25年の実際の歴史資産年収益率(控除費用)を分析し、資産カテゴリリターンの独立した推定に基づいて将来収益を推定し、私たちは私たちの資産構成範囲に基づいて長期時間枠内の歴史的大盤リターンを評価する。二零一一年から設立された米国総信託基金については、その歴史的リターンは、会社の戦略的資産構成および各資産カテゴリの利用可能な最長期間の歴史的複合幾何学的リターンを反映した構築されたポートフォリオ推定を使用している。この方法によれば、我々のすべての計画資産の加重平均予想長期収益率は、2023年の定期純福祉コストの決定に使用され、推定される5.90%.
投資政策
グローバル退職後福祉計画資産を管理する投資戦略は，計画ごとに適切なリスクレベルに対する最適な収益率を求めることである。投資戦略は計画によって異なり、計画の規模と設計、資金状況、負債状況、法律要求など、計画の具体的な特徴に依存する。一般的に、これらの計画はその戦略的分配に従って厳格に管理されている。
次の表は、2022年12月31日、2022年12月31日、2021年12月31日までに計画されている資産の実資産配分状況、および資産種別別の関連資産目標配分範囲を提供します
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 目標.目標
分配する
範囲.範囲 |
| 株式証券 | 47.1 | % | | 23.0 | % | | 35-75% |
| 固定収益 | 43.9 | % | | 21.9 | % | | 45-70% |
| | | | | |
| | | | | |
| 現金、保険契約、その他 | 9.0 | % | | 55.1 | % | | 0-15% |
計画資産の公正価値
公正価値に応じて資産を計量計画する際には、公正価値階層構造を採用し、公正価値を推定するための投入分類と優先順位を3つのレベルに順位付けした。公正価値レベルのさらなる詳細については、付記1、“重要会計政策概要”を参照されたい
場合によっては、公正価値は、外部定価サービスから得られた見積市場価格を使用して推定される。価格設定サービスからこのようなデータを取得する際に、吾らは、公正価値推定値を作成するための方法を評価して、その等推定値が公正価値(資産純資産値を含む)を表すかどうかを評価する。
以下に主要カテゴリー投資の公正価値を評価するための推定方法と投入について説明する。
•株式証券-株式(普通株と優先株、国内上場と海外上場及び閉鎖式共同基金を含む)は一般的に個別証券の計量日に取引される主要市場の終値によって推定される。当社が保有する市場公開取引を活発にする株式証券と共同基金は、公正価値レベルの第一級に分類される。他の投資家口座と集合信託基金と共同で保有する自己保有基金に保有する株は、1株当たりの純資産額を実際に便宜的に公正価値に応じて計量し、公正価値レベルにはない
•固定収益−政府証券は、通常、類似した特徴を有する証券の見積を用いて推定される。社債は、一般に定価モデル、類似した特徴を有する証券の見積、または仲介人の見積もりによって推定され、第2級に分類される。固定収益証券は、他の投資家口座に集約された自営基金と集合信託基金が保有し、1株当たりの純資産純資産純値を実際に方便で公正価値で計量し、公正価値階層構造ではない。ヘッジツールは毎日現金や政府債券を担保とし、場外市場の観察可能な投入によって毎日の流動性と定価を持ち、二級に分類される
•保険契約とその他-主に外国計画が持っている保険契約からなる。保険契約は保険者の定価基準で計算され、購入価格は割引率と他の精算仮定或いは契約価値の変化に基づいて調整され、公正価値に近い。保険契約は一般的に第3段階に分類される。
•現金-現金および現金等価物は、仲介人または委託者の口座に格納され、必要に応じて流動性および投資担保を得ることができ、レベル1に分類される
次の表は、資産別に、私たちの年金福祉計画が持っている計画資産の公正価値を提供します
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 |
| (単位：百万) | レベル1 | レベル2 | レベル3 | NAV実用上の方便 | 合計する | | レベル1 | レベル2 | レベル3 | NAV実用上の方便 | 合計する |
| 株式証券 | | | | | | | | | | | |
| グローバル株式ファンド/証券 | $ | 37 | | $ | 51 | | $ | — | | $ | 9 | | $ | 97 | | | $ | 43 | | $ | 71 | | $ | — | | $ | 14 | | $ | 128 | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 多様な成長と収益基金 | — | | — | | — | | 19 | | 19 | | | — | | — | | — | | 28 | | 28 | |
| 固定収益 | | | | | | | | | | | |
| 社債 | 1 | | 67 | | — | | 5 | | 73 | | | 1 | | 92 | | — | | 7 | | 100 | |
| 政府債券 | — | | 13 | | — | | 18 | | 31 | | | — | | 17 | | — | | 27 | | 44 | |
| 期限保証ツール | — | | 4 | | — | | — | | 4 | | | — | | 5 | | — | | — | | 5 | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 保険契約その他 | — | | — | | 20 | | | 20 | | | — | | — | | 368 | | — | | 368 | |
| 現金および現金等価物 | 2 | | — | | — | | — | | 2 | | | 6 | | — | | — | | — | | 6 | |
| 調整が必要な計画資産総額 | $ | 40 | | $ | 135 | | $ | 20 | | $ | 51 | | $ | 246 | | | $ | 50 | | $ | 185 | | $ | 368 | | $ | 76 | | $ | 679 | |
次の表は、私たちの年金計画内公正価値計量の期首残高と期末残高を、重大な観察不可能な投入(第3級)を用いて入金した
| | | | | | | | |
(単位：百万) | | 保険契約その他 |
| バランス、2020年12月31日 | | $ | 384 | |
| 仕入れ·販売·決算·純額 | | (8) | |
| 計画資産の実際収益率 | | (6) | |
| 貨幣的影響 | | (2) | |
| バランス、2021年12月31日 | | 368 | |
| 仕入れ·販売·決算·純額 | | (210) | |
| 計画資産の実際収益率 | | (99) | |
| 貨幣的影響 | | (39) | |
| バランス、2022年12月31日 | | $ | 20 | |
支払いと見積もりの将来の福祉支払い
私たちの退職後に寄付を計画する際には、政府法規下の資金要求が重要な考慮要素である。私たちは貢献しました$の%s19百万ドルとドル292022年と2021年の間に、私たちの年金と退職後の固定福祉計画はそれぞれ100万ドル増加した。私たちは現在、私たちの年金と退職後の固定福祉計画に対する支払いが#ドルの間にあると予想している18百万ドルから百万ドルまで262023年の期間は約100万ドルです5第1四半期には100万台に達する見通しだ。
次の給付金は，予想される将来のサービスを反映している適宜支払う予定の報酬は以下の通り
| | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | 年金.年金 | | 他のメリット |
| 2023 | $ | 27 | | | $ | 3 | |
| 2024 | 27 | | | 3 | |
| 2025 | 27 | | | 3 | |
| 2026 | 28 | | | 3 | |
| 2027 | 28 | | | 3 | |
| Years 2026 - 2030 | 147 | | | 11 | |
注16株式ベースの報酬計画
私たちの株式ベースの給与計画は、従業員を誘致し、維持するとともに、従業員の利益を私たちの株主の利益と一致させるための基礎的な広範な計画である。また、私たちの取締役会のメンバーは、私たちの取締役会での彼らのサービスに関連して、株式ベースの報酬計画に参加しています。従業員に支給される株式奨励には、非制限株式オプション、制限株式単位報酬、業績株単位奨励が含まれる。2011年の総合奨励計画によると、最初に奨励できる株式数は18百万ドルです。2022年11月18日にまた一緒に起きました3.2本計画により登録発行された株式総数は100万株であるが，増加しない18百万ドルです。2022年12月31日までに7百万株普通株は、未来の奨励に使用することができる。
2022年、2021年、2020年に確認された株式ベースの報酬コスト総額は#ドル37百万、$33百万ドルと$26それぞれ100万ドルです2022年12月31日現在、我々の株式オプション、制限株式単位、業績株式単位に関する未償却報酬支出は$7百万、$26百万ドルとドル13重み付き平均期間内に確認する予定である1.7, 1.8そして2.1それぞれ数年です。
株式オプションを行使して受け取った現金額は#ドルだ8百万、$19百万ドルとドル202022年、2021年、2020年の100万ドル、税収割引は3百万、$6百万ドルとドル13それぞれ株式オプションと帰属制限株式単位の行使に関連して百万ドルが実現されている。株式オプション行使と制限株式単位投資による超過税収割引によるキャッシュフローを経営活動に分類する。
株式オプション付与
オプション付与の契約期間は10年で、通常付与されます3年制贈与協定の条項によると、死亡、退職、障害、その他の限られた状況で終了した場合を除いて、契約期間内に行使することができる。1株当たりの行権価格は、オプションが付与された日に対象となる普通株の公平な市場価値である。2022年12月31日まで、オプションは合計で購入できます1.9百万株普通株以下に2022年未償還株式オプション変動の概要を示す：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 共有単位 (単位：千) | | 重みをつける
平均値
トレーニングをする
価格/株 | | 加重平均
残り
契約書
期限(年) | | 内在的価値を集める (単位：百万) |
| 2022年1月1日に返済されていません | 1,827 | | | $ | 64.12 | | | 6.1 | | |
| 授与する | 323 | | | 87.72 | | | | | |
| 鍛えられた | (131) | | | 60.07 | | | | | |
| 没収と期限切れ | (84) | | | 82.35 | | | | | |
| 2022年12月31日に返済されていません | 1,935 | | | $ | 67.55 | | | 5.9 | | $ | 83 | |
| 2022年12月31日に行使可能なオプション | 1,342 | | | $ | 58.69 | | | 4.7 | | $ | 70 | |
| 帰属と非帰属は2022年12月31日に帰属すると予想される | 1,889 | | | $ | 67.03 | | | 5.6 | | $ | 82 | |
未償還非既存オプション金額は0.6百万人0.7百万ドルと0.7加重平均で日価百万円を与える87.62, $84.66そして$74.00それぞれ2022年、2021年、2020年12月31日まで。2022年、2021年、2020年の間、オプションの総内在価値(すなわち、株価がオプション行使日の行権価格を超えた金額)は#ドルとなる4百万、$27百万ドルとドル20それぞれ100万ドルです
各オプション付与の公正価値は、付与された日に二項メッシュ定価モデルを用いて推定され、このモデルは、従業員行使モード、株価変動、配当変化などの仮定を含む時間経過に伴う複数の可変仮説を含む以下に2022年，2021年，2020年に用いた重み付き平均仮定を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 配当率 | 1.37 | % | | 1.10 | % | | 1.42 | % |
| 波動率 | 26.25 | % | | 26.29 | % | | 24.16 | % |
| 無リスク金利 | 1.74 | % | | 0.86 | % | | 0.83 | % |
| 予想期限(年単位) | 5.6 | | 5.7 | | 5.8 |
| 重み付け-オプションごとの平均公平価値 | $ | 20.38 | | | $ | 23.26 | | | $ | 14.84 | |
期待変動率はXylem履歴変動率指標の分析に基づいて計算される。我々は，履歴データを用いて推定モデルにおけるオプションの行使と従業員の離職行動を推定した。評価の目的で，従業員グループとオプション特徴は別々に考慮されている.期待期限は，オプションが未償還状態を維持すると予想される時間帯の推定である.無リスク金利は、オプション付与時に発効する米国債収益率曲線に基づいている。
制限株式単位付与
従業員に付与された制限株式単位は3年以内に付与される。制限された単位が完全に帰属する前に、受賞者はそのような単位を譲渡、質権、または差し押さえてはならない。株式の完全な帰属を制限する前に、受賞者は、投票権および配当権のような株主のいくつかの権利を有していないが、配当金は、帰属中に計算され、帰属時に支払われる。従業員が帰属前に退職した場合、退職しても事情があっても終了しても、制限された株式単位と関連する配当金は没収される。従業員が退職した場合、付与協定の条項に基づいて、制限された株式単位の一部を比例的に付与することができる。取締役会メンバーに付与された制限株式単位は、次の年度会議の前日に完全に帰属する。制限株式単位報酬の公正価値は、私たちの普通株の付与日の終値に基づいて決定される
以下に未完了の変更の概要を示す2022年限定株式単位：
| | | | | | | | | | | |
| 共有単位 (単位：千) | | 加重平均
贈与日交易会
価値/シェア |
| 2022年1月1日に返済されていません | 484 | | | $ | 88.47 | |
| 授与する | 349 | | | 87.01 | |
| 既得 | (231) | | | 84.75 | |
| 没収される | (49) | | | 90.99 | |
| 2022年12月31日に返済されていません | 553 | | | $ | 88.88 | |
業績シェア単位
長期インセンティブ計画に基づいて付与された業績株単位は、当社の3年間のパフォーマンスに基づいて、当社取締役会のリーダーシップ発展と報酬委員会が授与日までに承認する目標に合致している。業績期間について言えば、業績シェア単位の目標は100実際の配当はROIC実績株式単位のプリセット3年間調整されたROIC業績目標、収入実績株式単位のプリセット第3年収目標及びTSR業績株式単位の相対TSR業績に依存する。ROICと収益業績シェア単位の計算報酬コストは，最終予想に付与された報酬の推定および業績状況の可能な結果の評価に基づいて調整される
ROIC業績シェア単位付与
ROIC業績株単位奨励の公正価値は私たちの普通株の授与日の終値によって決定された
以下に2022年未償還ROIC業績シェア単位の変化の概要を示す
| | | | | | | | | | | |
| 共有単位 (単位：千) | | 加重平均
贈与日交易会
価値/シェア |
| 2022年1月1日に返済されていません | 177 | | | $ | 84.84 | |
| 授与する | 35 | | | 86.77 | |
| | | |
| | | |
| 没収される | (66) | | | 77.15 | |
| 2022年12月31日に返済されていません | 146 | | | $ | 88.78 | |
収入実績シェア単位の贈与
収入業績株単位奨励の公正価値は、私たちの普通株の授与日の終値によって決定された。
以下は、2022年の収入実績シェア単位に付与された要約です
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 共有単位 (単位：千) | | | | | | 重みをつける
平均値
授与日
公正価値/株 |
| 2022年1月1日に返済されていません | — | | | | | | | $ | — | |
| 授与する | 35 | | | | | | | 86.77 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 没収される | (3) | | | | | | | 86.76 | |
| 2022年12月31日に返済されていません | 32 | | | | | | | $ | 86.77 | |
TSRパフォーマンスシェア単位付与
以下に2022年未償還TSR業績シェア単位の変化の概要を示す
| | | | | | | | | | | |
| 共有単位 (単位：千) | | 加重平均
贈与日交易会
価値/シェア |
| 2022年1月1日に返済されていません | 177 | | | $ | 102.96 | |
| 授与する | 70 | | | 71.18 | |
| 市況を調整する(A) | 22 | | | 89.62 | |
| 既得 | (75) | | | 89.62 | |
| 没収される | (16) | | | 89.04 | |
| 2022年12月31日に返済されていません | 178 | | | $ | 100.67 | |
(a)とは、当該等報酬の業績期末の最終市況表現に基づいて付与される原始TSR業績株式単位数の増加を意味する。TSR業績株単位の公正価値は授出日にモンテカルロシミュレーションモデルを用いて計算し、このモデルはいくつかの重要な仮定を採用し、予想会社と同業会社の株価変動性、同業間の相関係数、無リスク収益率、期待配当率及びその他の奨励設計特徴を含む以下は2022年の贈与の加重平均の重要な仮定である。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 波動率 | 33.3 | % | | 33.5 | % | | 22.6 | % |
| 無リスク金利 | 1.44 | % | | 0.24 | % | | 1.08 | % |
| | | | | |
| | | | | |
ESG Performance Share単位で付与される
2021年第1四半期には、ESG業績株10万株未満の特別贈与金を支給した。2025年12月31日までの我々の業績によると、株は2026年3月1日に付与され、会社の2025年の持続可能な発展のいくつかの目標に適合する。
注17株本
当社は1部発行する権利がある750額面$の百万株普通株0.01一株ずつです。Xylem普通株の株主はXylem取締役会が発表した配当金を得る権利がある。発表された配当金は$1.20, $1.12そして$1.04それぞれ2022年、2021年、2020年の間にある。
12月31日までの3年間、発行済み普通株の株式変動状況は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (千単位で単位を共有) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 期初残高、1月1日 | 180,392 | | | 180,354 | | | 180,140 | |
| 株式激励計画純額活動 | 437 | | | 716 | | | 986 | |
| 普通株買い戻し | (576) | | | (678) | | | (772) | |
| 期末残高、12月31日 | 180,253 | | | 180,392 | | | 180,354 | |
当社は2022年12月31日まで及び2021年12月31日まで年度買い戻し0.6百万株普通株、価格は$52100万ドルで買い戻します0.7百万株普通株、価格は$68それぞれ100万ドルです買い戻しには、取締役会が承認した株式買い戻し計画と、帰属制限株式単位で満期になった従業員の源泉徴収義務の償還に関する買い戻しが含まれる。各計画の買い戻し詳細は以下のとおりである
2015年8月24日取締役会は最高$の買い戻しを許可しました500百万株は，期日がない.この計画の目標は私たちの株主に有利な方法で私たちの資本を構成し、成長に対する私たちの関心を維持することだ。2022年12月31日までの年間で買い戻しました0.5百万株、一ドルの価値があります46百万ドルです。2021年12月31日までの年間で買い戻します0.6百万株、一ドルの価値があります60百万ドルです。最高可達$1822022年12月31日現在、同計画により購入可能な株式は100万株。
このような買い戻し計画を除いて、私たちは約0.1百万ドルと0.1百万株、一ドルの価値があります6百万ドルとドル8それぞれ2022年と2021年に100万ドルを支払い、帰属制限株式単位で満期になった従業員所得税源泉徴収債務を返済するために使用される。これらの買い戻しは前表の株式インセンティブ計画純活動に含まれている。
注18その他の総合損失を累計する
次の表は2022年、2021年、2020年に他の総合損失を累積する構成要素を示しています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | 外貨換算 | | 退職後福祉計画 | | 派生ツール | | 合計する |
| 2020年1月1日の残高 | (103) | | | (269) | | | (3) | | | (375) | |
| 外貨換算調整 | (22) | | | | | | | (22) | |
| 外貨換算調整に及ぼす所得税の影響 | 39 | | | | | | | 39 | |
| 退職後の福祉計画の変化 | | | (73) | | | | | (73) | |
| | | | | | | |
| 退職後福祉計画の外貨換算調整 | | | (19) | | | | | (19) | |
| 退職後の福祉計画が変化する所得税支出、決済を含む | | | 18 | | | | | 18 | |
| | | | | | | |
| 退職後福祉計画の先行サービス費用と純精算損失を他の営業外収入(費用)に償却し，純額 | | | 16 | | | | | 16 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 退職後の福祉計画プロジェクトの償却に及ぼす所得税の影響 | | | (3) | | | | | (3) | |
| デリバティブ·ヘッジプロトコルの未実現損失 | | | | | 9 | | | 9 | |
| | | | | | | |
| 外国為替協定が実現されていない収益を収入に再分類する | | | | | (4) | | | (4) | |
| 外国為替協定未実現損失を収入コストに再分類する | | | | | 1 | | | 1 | |
| 2020年12月31日残高 | (86) | | | (330) | | | 3 | | | (413) | |
| 外貨換算調整 | 20 | | | | | | | 20 | |
| 外貨換算調整に及ぼす所得税の影響 | (35) | | | | | | | (35) | |
| 退職後の福祉計画の変化 | | | 51 | | | | | 51 | |
| 退職後福祉計画の外貨換算調整 | | | 11 | | | | | 11 | |
| 退職後の福祉計画の変化による所得税支出 | | | (15) | | | | | (15) | |
| 退職後福祉計画の先行サービス費用と純精算損失を他の営業外収入(費用)に償却し，純額 | | | 20 | | | | | 20 | |
| 退職後の福祉計画プロジェクトの償却に及ぼす所得税の影響 | | | (5) | | | | | (5) | |
| デリバティブ·ヘッジプロトコルの未実現収益 | | | | | (10) | | | (10) | |
| 派生ツールヘッジ契約が実現されていない収益の課税 | | | | | 1 | | 1 | |
| 外国為替協定が実現されていない収益を収入に再分類する | | | | | 4 | | 4 | |
| 2021年12月31日の残高 | $ | (101) | | | $ | (268) | | | $ | (2) | | | $ | (371) | |
| 外貨換算調整 | (53) | | | | | | | (53) | |
| 外貨換算調整に及ぼす所得税の影響 | (26) | | | | | | | (26) | |
| 退職後の福祉計画の変化 | | | 101 | | | | | 101 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | 外貨換算 | | 退職後福祉計画 | | 派生ツール | | 合計する |
| イギリス年金和解協定 | | | 137 | | | | | 137 | |
| 退職後福祉計画の外貨換算調整 | | | 39 | | | | | 39 | |
| 退職後の福祉計画が変化する所得税支出、決済を含む | | | (58) | | | | | (58) | |
| 退職後福祉計画の先行サービス費用と純精算損失を他の営業外収入(費用)に償却し，純額 | | | 10 | | | | | 10 | |
| 退職後の福祉計画プロジェクトの償却に及ぼす所得税の影響 | | | (2) | | | | | (2) | |
| デリバティブ·ヘッジプロトコルの未実現収益 | | | | | (24) | | | (24) | |
| 派生ツールヘッジ契約が実現されていない収益の課税 | | | | | — | | | — | |
| 外国為替協定が実現されていない収益を収入に再分類する | | | | | 19 | | | 19 | |
| 外国為替協定が実現していない収益を収入コストに再分類する | | | | | 2 | | | 2 | |
| 2022年12月31日の残高 | (180) | | | (41) | | | (5) | | | (226) | |
注19引受金とその他の事項
法律訴訟
私たちは時々、私たちの業務運営(または以前に所有していた実体の業務運営)に関する法律や規制手続きに巻き込まれる。これらの訴訟手続きは、環境、税収、知的財産権、買収または剥離、製品責任、財産損害、人身傷害、プライバシー、雇用、労働と年金、政府契約問題、商業または契約紛争などの事項に関連する救済措置を求めることができる
未解決税務訴訟事項の説明については、我々の連結財務諸表の付記6“所得税”を参照されたい。
いかなる法的事項の最終結果も確実に予測できないにもかかわらず、特定のクレームに対する我々の是非曲直の評価を含む現在の情報によれば、いかなる個別または全体的な断言または非断言の法的クレームまたは訴訟手続きが、私たちの運営結果または財務状況に重大な悪影響を及ぼすとは考えられない
私たちは推定して蓄積しましたd $5百万そして$4これらの一般法律事項の費用は、2022年12月31日と2021年12月31日までにそれぞれ100万ドルである。
保証する
正常な業務過程において、契約要求または保険関連要求を満たす場合、私たちは第三者金融機関から特定の予備信用状、銀行保証、保証債券、および保険信用証を取得する。保証債券、銀行保証、保険信用状、予備信用状の金額は、2022年12月31日と2021年12月31日までに#ドルである451百万ドルとドル415それぞれ100万ドルです
環境.環境
正常な業務過程で、私たちは連邦、州、地方と外国の環境法律と法規の制約を受けている。私たちは責任があるか、または責任があると告発され、異なる国の場所に対して持続的な環境調査と救済を行う。これらの場所は異なる調査および/または救済段階にあり、多くのこのような訴訟では、私たちの責任は最小限とされている。Xylemが以前または現在所有および/または運営している多くの場所と、これらの運営の影響を受けている可能性またはすでに影響を受けている他の物件または給水は、処分または回収された材料または廃棄物を含み、環境調査および/または修復が必要であると、米国環境保護局および同様の州および外国の環境機関から通知を受けた。これらのウェブサイトは連邦と州環境法律と法規に基づいて私たちが潜在的な責任者として決定された場合を含む。
現行の法律および従来技術によれば、負債が発生し、その負債の金額を合理的に推定できる可能性が高い場合、環境事項の計上項目は現場ごとに記録されなければならない。これらの環境問題に対する我々の課税負債は，水，土壌，土壌蒸気，空気や構造などの環境媒体の調査と救済に関する最適な見積もり，関連する法的費用である。四半期ごとにこれらの推定数と関連する計算項目を審査し、更新して、調査と救済作業の進展状況及び事実と法律状況の変化を理解する。このような環境支出の負債は非割引に基づいて記録されている。私たちは推定して蓄積しました $4百万ドルとドル32022年12月31日と2021年12月31日までの環境問題はそれぞれ100万ドルであった。
様々な要因により，特定の場所や他の潜在的責任者に関する情報が不完全であること，調査や救済の範囲や我々がこのような場合に担う責任(あれば)の不確実性，代替救済方法の選択，環境基準や規制要求の変化など，調査や救済の最終コストを見積もることは困難である。私たちは既存の事実と状況に基づいて、総金額を計算することが合理的だと思う。
保証付き
私たちは多様な製品を保証します。これらの製品の条項は大きく違います。一般的に、私たちは製品に欠陥と特定の不良性能が存在しないことを保証する。保証費用は$24百万、$27百万ドルと$572022年、2021年、2020年はそれぞれ100万人次の表は、現在および非現在の製品保証対象金額の期間ごとの変化を提供します。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 課税保証-1月1日 | $ | 57 | | | $ | 65 | | | $ | 41 | |
| この期間の製品保証費用の純額 | 24 | | | 27 | | | 57 | |
| 保証クレームの解決 | (25) | | | (32) | | | (34) | |
| | | | | |
| 外貨とその他 | (2) | | | (3) | | | 1 | |
| 課税保証-12月31日 | $ | 54 | | | $ | 57 | | | $ | 65 | |
注20関係者取引
2022年、2021年、2020年の非合併実体の販売と調達状況は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 未合併の付属会社に販売する | | $ | 1 | | | $ | 1 | | | $ | 10 | |
| 合併していない付属会社が購入する | | 16 | | | 18 | | | 16 | |
注21細分化と地理的データ
私たちの業務はすでに三つ報告すべき細分化分野：水利インフラ、応用水と測定制御解決策。報告すべき部門を決定する際に、当社はその類似した経済と運営特徴に基づいて経営部門をまとめた。水務インフラ部門は水の輸送と処理に集中し、水、廃水と雨水ポンプ、処理設備、制御とシステムを含む一連の製品を提供する。応用水部門は水の多くの主要な用途にサービスし、住宅、商業、工業市場に集中している。応用水部門の主な製品はポンプ、バルブ、熱交換器、コントローラ、分配設備を含む。測定·制御ソリューション部門は、重要な水とエネルギー資源をスマートに使用し、節約するための先進的な技術ソリューションの開発に注力し、水テストのための分析機器を提供する。測定·制御ソリューション部門の主要製品は、クラウドベースの分析、遠隔監視とデータ管理、漏れ検出と圧力監視ソリューション、試験装置を含むスマート計測、ネットワーク通信、測定と制御技術、キーインフラ技術、ソフトウェアとサービスを含む
また，地域販売場所を設け，主に販売とマーケティング組織および関連支援サービスからなり，我々が報告可能な細分化市場で製品やサービスを提供している.会社その他には、給与、福祉、占有、減価償却、その他の行政コスト、および特定の事項(例えば環境事項)に関連する費用を含む会社のオフィス支出が含まれており、これらの費用は会社レベルで管理されており、業績を評価したり、資源を分配する業務分部には含まれていない。
各支部の会計政策は、重要会計政策要約に記載されているものと同じである(付記1、“重要会計政策要約”参照)。次の表には、各報告可能な細分化市場の財務情報が含まれている
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 収入： | | | | | |
| 水利インフラ | $ | 2,364 | | | $ | 2,247 | | | $ | 2,079 | |
| 使用済み水 | 1,767 | | | 1,613 | | | 1,434 | |
| 測定と制御解決策 | 1,391 | | | 1,335 | | | 1,363 | |
| 合計する | $ | 5,522 | | | $ | 5,195 | | | $ | 4,876 | |
| 営業収入： | | | | | |
| 水利インフラ | $ | 418 | | | $ | 387 | | | $ | 318 | |
| 使用済み水 | 258 | | | 240 | | | 205 | |
| 測定と制御解決策 | 2 | | | 12 | | | (106) | |
| 会社や他の | (56) | | | (54) | | | (50) | |
| 営業総収入 | 622 | | | 585 | | | 367 | |
| 利子支出 | 50 | | | 76 | | | 77 | |
| イギリス年金決済費 | 140 | | | — | | | — | |
| その他営業外収入，純額 | 7 | | | — | | | (5) | |
| 事業の収益を売る | 1 | | | 2 | | | — | |
| 税引き前収入 | $ | 440 | | | $ | 511 | | | $ | 285 | |
| 減価償却と償却： | | | | | |
| 水利インフラ | $ | 53 | | | $ | 51 | | | $ | 57 | |
| 使用済み水 | 19 | | | 22 | | | 24 | |
| 測定と制御解決策 | 137 | | | 145 | | | 142 | |
| 地域販売場所(A) | 19 | | | 20 | | | 20 | |
| 会社や他の | 8 | | | 7 | | | 8 | |
| 合計する | $ | 236 | | | $ | 245 | | | $ | 251 | |
| 資本支出： | | | | | |
| 水利インフラ | $ | 71 | | | $ | 74 | | | $ | 48 | |
| 使用済み水 | 21 | | | 22 | | | 18 | |
| 測定と制御解決策 | 77 | | | 79 | | | 90 | |
| 地域販売場所(B) | 23 | | | 25 | | | 22 | |
| 会社や他の | 16 | | | 8 | | | 5 | |
| 合計する | $ | 208 | | | $ | 208 | | | $ | 183 | |
(A)地域販売先で発生する減価償却及び償却費用は、地域販売先コストの各支部全体への分配に計上されているが、当該等費用の一部は、ある部分に具体的に計上されていない。この費用はこの地域の販売先行に計上されています。
(B)は、各支部に割り当てられていない地域販売先による資本支出である。
以下の表では、会社間収入を差し引いた収入を製品別に説明します
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| ポンプ、部品、部品、サービス | $ | 3,728 | | | $ | 3,442 | | | $ | 3,120 | |
| | | | | |
| | | | | |
| その他(A) | 1,794 | | | 1,753 | | | 1,756 | |
| 合計する | $ | 5,522 | | | $ | 5,195 | | | $ | 4,876 | |
(a)他には処理設備、分析機器、熱交換器、バルブ、コントローラ、スマートメータが含まれる。
次の表には、2022年、2022年、2021年、2020年12月31日までの報告可能部門ごとの総資産が含まれています
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 総資産 |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 水利インフラ | $ | 1,302 | | | $ | 1,289 | | | $ | 1,255 | |
| 使用済み水 | 1,132 | | | 1,093 | | | 1,005 | |
| 測定と制御解決策 | 3,126 | | | 3,198 | | | 3,345 | |
| 地域販売場所(A) | 844 | | | 1,503 | | | 1,413 | |
| 会社その他(B) | 1,548 | | | 1,193 | | | 1,732 | |
| 合計する | $ | 7,952 | | | $ | 8,276 | | | $ | 8,750 | |
(a)地域販売先の資産は主に現金、売掛金、在庫からなり、これらの資産は各部門に割り当てられていない。
(b)会社およびその他には、主に現金と年金資産を含む会社本部の機能に関する項目が含まれている。
地理情報
収入は顧客のいる国/地域に応じて分配される。財産、工場、および設備は、資産の位置に応じて国/地域に帰属する
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 収入.収入 |
| 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
アメリカです | $ | 2,573 | | | $ | 2,280 | | | $ | 2,297 | |
西ヨーロッパ | 1,411 | | | 1,414 | | | 1,259 | |
新興市場 | 1,074 | | | 1,066 | | | 919 | |
他にも | 464 | | | 435 | | | 401 | |
| 合計する | $ | 5,522 | | | $ | 5,195 | | | $ | 4,876 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 財産·工場·設備 |
| 十二月三十一日 |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| アメリカです | $ | 239 | | | $ | 251 | | | $ | 253 | |
| 西ヨーロッパ | 227 | | | 231 | | | 235 | |
| 新興市場 | 133 | | | 132 | | | 139 | |
| 他にも | 31 | | | 30 | | | 30 | |
| 合計する | $ | 630 | | | $ | 644 | | | $ | 657 | |
注22評価および合資格勘定
次の表は各期間の信用損失準備金の変化状況を示した
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 年初残高 | $ | 35 | | | $ | 38 | | | $ | 25 | |
| 料金から差し引かれた追加料金 | 5 | | | 2 | | | 25 | |
| 減額/その他 | (6) | | | (5) | | | (12) | |
| 年末残高 | $ | 34 | | | $ | 35 | | | $ | 38 | |
注23後続事件
先に2023年1月23日に発表されたように、Xylemは最終合意に達し、この合意によると、Xylemは全株式取引の形でEvoquaを買収することになり、暗黙的な企業価値が約$であることを反映している7.5十億ドルです。Evoqua株主は0.480Xylem株はEEvoqua株1株と交換され、取引が完了すると、Xylem株主は約75PercentとEvoqua株主は約25完全に希釈した上で合併後の会社のパーセンテージを持っています。この取引は2023年中に完成する予定で、XylemとEvoqua株主の承認を得て、必要な監督管理許可と他の常習完成条件を得る必要がある。
項目9.会計·財務開示面の変化と会計士との相違
ない。
第9条。制御とプログラム
情報開示制御とプログラムの評価
我々の経営陣は、会社の最高経営責任者(“CEO”)および最高財務責任者(“CFO”)とともに、1934年の証券取引法(“取引法”)第13 a-15(B)および15 d-15(E)条に基づいて、2022年12月31日までの年度末における開示制御およびプログラムの設計·運用の有効性を評価した。この評価に基づき、我々の最高経営責任者およびCEOは、2022年12月31日までの年間、我々の開示制御プログラムおよびプログラムは、すべての重要な点で有効であり、取引法に基づいて提出または提出された報告書で開示を要求する情報を確保するために合理的な保証を提供することを目的としていると結論した：(1)米国証券取引委員会規則および表で指定された期間内に、記録、処理、まとめ、および報告、(2)最高経営者および最高財務責任者を含む管理層に蓄積し、適切に伝達して、必要な開示に関する決定をタイムリーに行う。
経営陣財務報告内部統制年次報告書
米国証券取引委員会がサバンズ-オキシリー法第404条の規則および条例を実施する要求に基づいて、会社経営層は、取引法規則13 a-15(F)および15 d-15(F)によって定義された財務報告の適切な内部統制の確立および維持を担当する。会社の財務報告に対する内部統制は財務報告の信頼性と公認会計原則に基づいて外部財務諸表を作成するために合理的な保証を提供することを目的とした過程である。
経営陣は、最高経営責任者と最高財務責任者を含め、テレデビル委員会後援組織委員会が発表した“内部統制-総合枠組み(2013)”で構築された枠組みに基づいて、2022年12月31日までの財務報告内部統制の有効性を評価した。この評価は、財務報告書の内部統制に対する私たちの設計を評価し、これらの制御の作動効果をテストすることを含む。私たちの評価によると、会社経営陣は、財務報告に対する内部統制は2022年12月31日から有効であると結論した。
会社が2022年12月31日までの財務報告内部統制の有効性は独立公認会計士事務所徳勤会計士事務所が監査しており、同社の報告は本年度報告第10-K表9 C項以降に掲載されている。
財務報告の内部統制の変化
2022年12月31日までの財政四半期内に、財務報告の内部統制(1934年法案第13 a-15(F)条の定義による)に大きな影響を与えなかったか、または合理的に我々の財務報告の内部統制に大きな影響を与える可能性の高い変化が発生しなかった
プロジェクト9 B。その他の情報
ありません
プロジェクト9 Cです。検査妨害に関する外国司法管区の開示
ない。
独立公認会計士事務所報告
Xylem Inc.の株主と取締役会へ
財務報告の内部統制については
我々は，テレデビル委員会(COSO)協賛組織委員会が発表した“内部制御-総合枠組み(2013)”で確立された基準に基づき，Xylem Inc.とその子会社(“会社”)の2022年12月31日までの財務報告を内部統制監査を行った。COSOが発表した“内部統制-総合枠組み(2013)”で確立された基準によると、当社は2022年12月31日現在、すべての重要な面で財務報告に対して有効な内部統制を実施していると考えられる。
また、米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に従って、当社の2022年12月31日現在および2022年12月31日現在の総合財務諸表および2023年2月24日までの報告書を監査し、このような財務諸表に対して保留のない意見を表明した。
意見の基礎
当社経営陣は、効果的な財務報告内部統制を維持し、付随する経営陣財務報告内部統制年次報告に含まれる財務報告内部統制の有効性の評価を担当する。私たちの責任は私たちの監査に基づいて、会社の財務報告書の内部統制に意見を述べることです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務報告の有効な内部統制がすべての重要な面で維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する。我々の監査には，財務報告の内部統制を理解すること，重大な弱点があるリスクを評価すること，評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計·運用有効性を評価すること，および状況下で必要と考えられる他のプロセスを実行することが含まれる。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
財務報告の内部統制の定義と限界
会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制には、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分に関する記録の保存、(2)公認された会計原則に従って財務諸表を作成するために必要な取引が記録されている合理的な保証を提供し、会社の収入および支出は会社の経営陣と取締役の許可のみに基づいて行われる。(三)財務諸表に重大な影響を及ぼす可能性のある不正買収、使用、または処分会社の資産を防止またはタイムリーに発見する合理的な保証を提供する。
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.
/s/徳勤法律事務所
コネチカット州スタンフォード
2023年2月24日
第三部
プロジェクト10.役員、役員、および企業管理
本プロジェクトで要求される情報は、“提案1-取締役選挙”、“取締役会構成及び更新”、“取締役会委員会-監査委員会”、“監査委員会報告”というタイトルで、米国証券取引委員会に提出された我々の2023年度株主総会の最終依頼書(“2023年依頼書”)に提出された情報を参考にして組み込まれている
項目10提供を要求する実行幹事に関する資料は、本報告の第1部に記載されており、“我々の実行幹事に関する資料”と題され、参照されて本節に組み込まれる。
私たちは私たちの各取締役会委員会のために会社の管理原則と定款を採択した。会社管理原則は、取締役の資格基準、責任、管理層と独立顧問を獲得する機会、報酬、方向性と継続教育、後継計画、および取締役会と委員会評価に関する。会社の管理原則と取締役会委員会の定款は会社のウェブサイトで調べることができます。URLはWww.xylem.com/en-us/Investors/ガバナンス/それは.会社管理原則と取締役会委員会規約の写しは、任意の株主が私たちの主な実行事務室の会社秘書に請求することもできます。
私たちはまた、会社の最高経営責任者と最高財務官、および第10項に基づいて決定された他の幹部を含む、私たちのすべての役員、役員、および従業員に適用される書面行動基準を採択しました。米国証券取引委員会の規則によると、行動基準のコピーは私たちのサイトに掲示されており、任意の株主が会社の会社秘書にコピーを請求することを要求すれば、私たちの主な実行オフィスで請求することもできます。私たちのウェブサイトで私たちの行動基準の修正と行動基準の任意の免除を開示するつもりです。URLはWwwn.xylem.com改正または免除の日から4営業日以内です。
プロジェクト11.役員報酬
本プロジェクトに必要な情報は、2023年の依頼書の“報酬議論と分析”、“役員報酬”、“取締役会-リーダーシップ開発と報酬委員会”、“リーダーシップ発展と報酬委員会報告”の情報を参考にします
プロジェクト12.特定の実益所有者の保証所有権及び管理職及び株主に関する事項
本条項によって要求される情報は、2023年の委託書の情報を参照することによって本明細書に組み込まれ、これらの情報は、“株式所有権-いくつかの利益所有者”、“株式所有権-取締役および指定された幹部”、および“株式補償計画情報”のタイトルの下に列挙される
項目13.特定の関係および関連取引、および取締役の独立性
本プロジェクトに必要な情報は、2023年の依頼書の情報を参考にして本明細書に組み込まれ、この依頼書のタイトルは“コーポレート·ガバナンス-取締役独立性”と“コーポレートガバナンス政策と実践-関連先取引”である
プロジェクト14.主な課金とサービス
本プロジェクトに要求される情報は、“提案2-監査および他のサービスの費用”および“提案2-監査および非監査サービスの事前承認”というタイトルに記載されている我々の2023年依頼書の情報を参照することによって組み込まれる
第4部
プロジェクト15.証拠品、財務諸表の添付表
| | | | | | | | |
| (a) | (1) | 登録者が本報告第8項の下での総合財務諸表インデックスを、本報告に要求される財務諸表リストとして、参照として本報告に組み込む。 |
| (2) | 財務諸表明細書--すべての財務諸表明細書は省略されていますが、適用されていない、あるいは財務諸表や付記に必要な情報が表示されています。 |
| (3) | 展示品-下記(B)部分に記載されている展示品を参照。 |
展示品索引
| | | | | | | | | | | | | | |
展示品
番号をつける | | 説明する | 位置 | |
| | | | |
2.1 | | ITT社，Exelis Inc.とXylem Inc.の間の流通協定は，2011年10月25日であった。 | 2011年10月28日にITT Corporationが提出したForm 10-Q四半期報告書(CIK No.216228、第1-5672号ファイル)の添付ファイル10.1を参照。 | |
| | | | |
2.2 | | Xylem Inc.，Fre Merge Sub，Inc.とEvoqua Water Technologies Corp.の間の統合プロトコルと計画は，2023年1月22日である. | Xylem Inc.を参照して2023年1月23日に提出されたForm 8-K(CIK No.1524472)の添付ファイル2.1，ファイル番号1-35229) | |
| | | | |
3.1 | | 4回目の改正とXylem Inc.の定款の再改正。 | Xylem Inc.を参照して2017年5月15日に提出されたForm 8-K(CIK番号1524472、ファイル番号1-35229)の添付ファイル3.1を統合します。 | |
| | | | |
3.2 | | Xylem Inc.5回目の改正と再制定の付則。 | 2022年11月15日にXylem Inc.を参照することによって提出されたForm 8−K(CIK番号1524472，文書番号1−35229)の添付ファイル3.1が統合される。 | |
| | | | |
4.1 | | 取引法第12条により登録された証券説明 | 本局に提出します。 | |
| | | | |
4.2 | | 契約は，日付は2011年9月20日，Xylem Inc.，ITT Corporationが初期保証人，Union Bank，N.A.を受託者とした. | 添付ファイル4.2は、ITT Corporationが2011年9月21日に提出したForm 8-K(CIK No.216228、ファイル番号1-5672)を参照することによって統合される。 | |
| | | | |
4.3 | | 高級契約は、日付は2016年3月11日で、当社と受託者であるドイツ銀行信託会社米州会社との間で署名されています。 | 2016年3月11日にXylem Inc.が提出したForm 8-K(CIK番号1524472、文書番号1-35229)を参照することによって添付ファイル4.1を統合する。 | |
| | | | |
4.4 | | 第一補充契約は、日付が2016年3月11日であり、当社と受託者であるドイツ銀行信託会社米州会社との間で署名されている。 | 2016年3月11日にXylem Inc.が提出したForm 8-K(CIK番号1524472，文書番号1-35229)を参照することにより添付ファイル4.2を統合する | |
| | | | |
4.5 | | 第三補充契約は、日付が2016年10月11日であり、当社と受託者であるドイツ銀行信託会社米州会社との間で署名されている。 | 2016年10月11日にXylem Inc.によって提出されたForm 8-K(CIK番号1524472、文書番号1-35229)を参照することによって添付ファイル4.1が統合される。 | |
| | | | |
4.6 | | 第四補充契約は、期日が2020年6月26日であり、当社と受託者であるドイツ銀行信託会社アメリカ会社との間で署名される。 | 2020年6月26日にXylem Inc.を参照して提出されたForm 8−K(CIK No.1524472，文書番号1−35229)の添付ファイル4.1を参照して編入する | |
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4.7 | | 表Xylem Inc.3.250%優先債券、2026年満期。 | 2016年10月11日にXylem Inc.によって提出されたForm 8-K(CIK番号1524472、文書番号1-35229)を参照することによって添付ファイル4.1が統合される。 | |
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4.8 | | 年利1.950の優先債券は、2028年に満期となる。 | 2020年6月26日にXylem Inc.を参照して提出されたForm 8-K(CIK 1524472，文書番号1-35229)の添付ファイル4.1統合 | |
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番号をつける | | 説明する | 位置 | |
4.9 | | 年利2.250の優先債券は、2031年に満期となる。 | 2020年6月26日にXylem Inc.を参照して提出されたForm 8-K(CIK 1524472，文書番号1-35229)の添付ファイル4.1統合 | |
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4.10 | | 表Xylem Inc.4.375%優先債券、2046年満期。 | 2016年10月11日にXylem Inc.によって提出されたForm 8-K(CIK番号1524472、文書番号1-35229)を参照することによって添付ファイル4.1が統合される。 | |
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10.1 | # | 木質部2011年総合インセンティブ計画(2016年2月24日から改訂·再実施)。 | 2016年2月26日にXylem Inc.が提出したForm 10-K年次報告(CIK番号1524472、文書番号1-35229)の添付ファイル10.6を参照する。 | |
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10.2 | # | 木質部退職貯蓄計画。 | 2013年7月30日にXylem Inc.が提出したForm 10-Q四半期報告(CIK番号1524472、文書番号1-35229)の添付ファイル10.1を参照する。 | |
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10.3 | # | 木質部は退職貯蓄計画を補完する。 | 2011年11月21日にXylem Inc.が提出したForm 10-Q四半期報告(CIK番号1524472、文書番号1-35229)の添付ファイル10.11を参照する。 | |
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10.4 | # | 木質部は補償計画を延期する。 | Xylem Inc.が2017年2月23日に提出したForm 10-K年次報告(CIK番号1524472、文書番号1-35229)の添付ファイル10.12を参照する。 | |
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10.5 | # | 2022年7月11日、XYLEM上級指導チーム年次激励計画(元“幹部年度激励計画”)が再記述され、行政変更のみとなった | Xylem Inc.が2022年8月2日に提出されたForm 10-Q四半期報告書の添付ファイル10.1(CIK No.1524472、文書番号1-35229)を参照する。 | |
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10.6 | # | XYLEM特別役員退職報酬計画、2022年7月11日に再確認、行政変動のみ | Xylem Inc.が2022年8月2日に提出したForm 10-Q四半期報告書の添付ファイル10.15(CIK No.1524472、文書番号1-35229)を参照する。 | |
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10.7 | # | XYLEM役員離職報酬計画(2017年5月10日から改訂)。 | Xylem Inc.が2017年8月1日に提出したForm 10-Q四半期報告(CIK番号1524472、文書番号1-35229)の添付ファイル10.1を参照します。 | |
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10.8 | # | Xylem 2011年度統合インセンティブ計画非限定株式オプション奨励プロトコル(2015)フォーマット。 | Xylem Inc.が2015年2月26日に提出したForm 10-K年次報告(CIK番号1524472、文書番号1-35229)の添付ファイル10.1を参照する。 | |
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10.9 | # | Xylem 2011年度総合インセンティブ計画非限定株式オプション奨励プロトコル(2013)フォーマット。 | Xylem Inc.が2013年4月30日に提出したForm 10-Q四半期報告(CIK番号1524472、文書番号1-35229)の添付ファイル10.1を参照する。 | |
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10.10 | # | Xylem無制限株式オプション奨励プロトコルフォーマット(2016年2月24日から改訂)。 | 2016年2月26日にXylem Inc.が提出したForm 10-K年次報告(CIK番号1524472、文書番号1-35229)の添付ファイル10.7を参照する。 | |
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10.11 | # | Xylem制限株式単位プロトコルフォーマット(2018年2月21日改訂)。 | Xylem Inc.が2018年2月23日に提出したForm 10−K年次報告(CIK No.1524472，文書番号1−35229)の添付ファイル10.31を参照する。 | |
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10.12 | # | “Xylem業績単位プロトコル表”(2018年2月21日改訂)。 | Xylem Inc.が2018年2月23日に提出したForm 10-K年次報告(CIK番号1524472、文書番号1-35229)の添付ファイル10.32を参照する。 | |
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10.13 | # | Xylem 2011年総合インセンティブ計画非限定株式オプション奨励協定(2021年)の形式。 | Xylem Inc.が2021年5月4日に提出したForm 10-Q四半期報告書の添付ファイル10.3(CIK No.1524472、文書番号1-35229)を参照する。 | |
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10.14 | # | 2011年総合インセンティブ計画業績シェア単位協議表(2021年)。 | Xylem Inc.が2021年5月4日に提出したForm 10-Q四半期報告書の添付ファイル10.4(CIK No.1524472、文書番号1-35229)を参照する。 | |
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10.15 | # | 2011年総合インセンティブ計画制限株式単位合意表(2021年)。 | Xylem Inc.が2021年5月4日に提出したForm 10-Q四半期報告書の添付ファイル10.5(CIK No.1524472、文書番号1-35229)を参照する。 | |
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番号をつける | | 説明する | 位置 | |
10.16 | # | 2011年総合インセンティブ計画ESG業績単位協定(2021年)フォーマット。 | Xylem Inc.が2021年5月4日に提出したForm 10-Q四半期報告書の添付ファイル10.6(CIK No.1524472、文書番号1-35229)を参照する。 | |
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10.17 | # | リーダーシップ開発と報酬委員会の承認を受けたXylem 2011年総合インセンティブ計画非限定株式オプション奨励プロトコルフォーマットは、いくつかの役員および役員に適用されます | 2021年8月3日にXylem Inc.が提出したForm 10-Q四半期報告(CIK番号1524472、文書番号1-35229)の添付ファイル10.1を参照する。 | |
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10.18 | # | 2011年総合インセンティブ計画業績シェア単位合意フォーマット(2022年) | Xylem Inc.を参照して2022年5月4日に提出されたForm 10-Q四半期レポートの添付ファイル10.1(CIK番号1524472、ファイル番号1-35229) | |
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10.19 | # | 2011年総合インセンティブ計画制限株式単位プロトコルフォーマット(2022年) | Xylem Inc.を引用して2022年5月4日に提出されたForm 10-Q四半期報告書の添付ファイル10.2(CIK番号1524472、ファイル番号1-35229) | |
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10.20 | # | 非従業員役員の木質部は給与計画を延期する。 | 2011年11月21日にXylem Inc.が提出したForm 10-Q四半期報告(CIK番号1524472、文書番号1-35229)の添付ファイル10.13を参照する。 | |
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10.21 | # | 非従業員取締役は株奨励契約書を限定販売します。 | Xylem Inc.が2015年7月30日に提出したForm 10-Q四半期報告(CIK番号1524472、文書番号1-35229)の添付ファイル10.1を参照する。 | |
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10.22 | # | 取締役賠償協定のフォーマットは2020年11月12日に再記述され、管理上の変化のみである。 | Xylem Inc.が2021年2月26日に提出したForm 10-K年次報告(CIK番号1524472、文書番号1-35229)の添付ファイル10.20を参照する。 | |
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10.23 | # | Xylem Inc.とパトリックK.Deckerの間の手紙プロトコル. | 2014年4月29日にXylem Inc.が提出したForm 10-Q四半期報告(CIK番号1524472、文書番号1-35229)の添付ファイル10.1を参照する。 | |
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10.24 | # | Xylem Inc.とClaudia S.Toussaintとの間の書簡プロトコル. | Xylem Inc.が2021年2月26日に提出したForm 10−K年次報告書の添付ファイル10.23(CIK No.1524472，文書番号1−35229)を参照する。 | |
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10.25 | # | Xylem Inc.とSandra E.Rowland間の書簡プロトコル. | Xylem Inc.が2021年2月26日に提出したForm 10−K年次報告書の添付ファイル10.24(CIK No.1524472，文書番号1−35229)を参照する。 | |
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10.26 | # | Xylem Inc.とMatthew Pine間のレタープロトコル. | Xylem Inc.が2021年5月4日に提出されたForm 10-Q四半期報告書の添付ファイル10.1(CIK No.1524472、文書番号1-35229)を参照する。 | |
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10.27 | # | Xylem Europe GmbHとHayati Yarkadasの間の個人雇用契約。 | Xylem Inc.が2021年5月4日に提出したForm 10-Q四半期報告書(CIK番号1524472、文書番号1-35229)の添付ファイル10.2を参照する。 | |
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10.28 | # | Xylem Inc.とColin R.Sabol間の分離プロトコル | Xylem Inc.を引用して2022年8月2日に提出されたForm 10-Q四半期報告書の添付ファイル10.3(CIK番号1524472、ファイル番号1-35229) | |
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10.29 | | Xylem Inc.と貸主の間の5年間の循環信用手配協定は、2019年3月5日です。 | 2019年3月5日にXylem Inc.が提出したForm 8-K(CIK番号1524472、ファイル番号1-35229)を参照することによって添付ファイル10.34が統合される。 | |
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10.30 | | 2019年3月5日までの5年間循環信用融資協定の第1号改正案は，期日は2020年6月22日であり，それぞれXylem Inc.とシティバンクが行政代理としている | 2020年6月23日にXylem Inc.を参照して提出されたForm 8−K(CIK No.1524472，文書番号1−35229)の添付ファイル10.34.1を統合する。 | |
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21.0 | | 登録者の子会社。 | 本局に提出します。 | |
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23.1 | | 独立公認会計士事務所が同意します。 | 本局に提出します。 | |
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31.1 | | 2002年サバンズ-オキシリー法第302節で可決された1934年“証券取引法”第13 a-14(A)/15 d-14(A)条による認証。 | 本局に提出します。 | |
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31.2 | | 2002年サバンズ-オキシリー法第302節で可決された1934年“証券取引法”第13 a-14(A)/15 d-14(A)条による認証。 | 本局に提出します。 | |
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32.1 | | 2002年にサバンズ-オクスリ法案第906条で可決された“米国法典”第18編1350条の認証による。 | 本添付ファイルは、S-K法規第601(B)(32)(Ii)項に基づいて提供されることを目的としており、1934年“証券取引法”第18条の目的のために提出されてはならず、又は特別引用により明確に規定されていない限り、1933年“証券法”又は“1934年証券取引法”のいずれかの文書に参照されてはならない | |
| | | | |
32.2 | | 2002年にサバンズ-オクスリ法案第906条で可決された“米国法典”第18編1350条の認証による。 | 本添付ファイルは、S-K法規第601(B)(32)(Ii)項に基づいて提供されることを目的としており、1934年“証券取引法”第18条の目的のために提出されてはならず、又は特別引用により明確に規定されていない限り、1933年“証券法”又は“1934年証券取引法”のいずれかの文書に参照されてはならない | |
| | | | |
| 101.0 | | 以下の材料は、Xylem Inc.2022年12月31日までのForm 10-K年次報告から、フォーマットはイントラネット拡張可能商業報告言語(Inline XBRL)：(I)合併損益表、(Ii)連結包括収益表、(Iii)連結貸借対照表、(Iv)連結キャッシュフロー表、(V)合併株主権益表
(六)連結財務諸表の付記。 | インスタンス文書は、そのXBRLタグがイントラネットXBRL文書に埋め込まれているので、対話データファイルには現れない。
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| 104.0 | | Xylem Inc.2022年12月31日までのForm 10−K年次報告の表紙は，添付ファイル101.0に含まれるインラインXBRLのフォーマットである。 | | |
#契約または補償計画またはスケジュールの管理
項目16.表格10-Kの概要
ありません
サイン
1934年“証券取引法”第13又は15(D)節の要求に基づいて、登録者は、正式に許可された以下の署名者がその代表を代表して本報告に署名することを正式に手配した。
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| 木質部会社 |
| (登録者) |
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| /s/Geri McShane |
| ジェリー·マクシャイン |
| 総裁副主計長兼首席会計官 |
2023年2月24日
1934年の証券取引法の要求によると、本報告は、次の日に登録者として署名された
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| 2023年2月24日 | | /s/パトリックK.Decker |
| | パトリック·K·デッカー |
| | 社長と最高経営責任者 |
| | (首席行政主任) |
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| 2023年2月24日 | | /s/サンドラ·E·ローラン |
| | サンドラ·E·ローラン |
| | 上級副社長と首席財務官 |
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| 2023年2月24日 | | /s/Geri McShane |
| | ジェリー·マクシャイン |
| | 総裁副主計長兼首席会計官 |
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| 2023年2月24日 | | /s/ロバート·F·フリル |
| | 取締役会長のロバート·F·フリルは |
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| 2023年2月24日 | | ジェニー·Beliveau-Dunn |
| | ジェニー·ベリボ·ダン役員 |
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| 2023年2月24日 | | /s/ビクトリアD.Harker |
| | ビクトリア·D·ハック役員 |
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| 2023年2月24日 | | /s/Steven R.Loranger |
| | スティーブン·R·ローランガー役員 |
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| 2023年2月24日 | | /s/マーク·D·モレッリ |
| | マーク·D·モレッリ役員 |
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| 2023年2月24日 | | ジェローム·A·ペリバーレ |
| | ジェローム·A·ペリバーレ取締役 |
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| 2023年2月24日 | | /s/Markos I.Tambakeras |
| | マルコス·I·タンバカス取締役 |
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| 2023年2月24日 | | /s/Lila Tretikov |
| | レイラ·トレティコフ役員 |
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| 2023年2月24日 | | |
| | ウディ·アダフ役員 |
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