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2千二百二十五メンバー二千二百七十2022-12-310000913142BDC：不確定期限メンバー2022-12-310000913142国/地域：オーストラリア2022-12-310000913142国：ネバダ州2022-12-310000913142国：GB2022-12-310000913142国：BE2022-12-310000913142アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー2021-12-310000913142アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー2020-12-310000913142アメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2021-12-310000913142アメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2020-12-310000913142アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー2022-01-012022-12-310000913142アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー2021-01-012021-12-310000913142アメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2022-01-012022-12-310000913142アメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2021-01-012021-12-310000913142アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー2022-12-310000913142アメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2022-12-310000913142アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー2020-01-012020-12-310000913142アメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2020-01-012020-12-310000913142SRT：最大メンバ数2022-12-310000913142米国-GAAP：DefinedBenefitPlanEquitySecuritiesUsMembers2022-12-310000913142米国-GAAP：DefinedBenefitPlanEquitySecuritiesUsMembersアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバー2022-12-310000913142米国-GAAP：DefinedBenefitPlanEquitySecuritiesUsMembersアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2022-12-310000913142US-GAAP：FairValueMeasuredAtNetAssetValuePerShareMember米国-GAAP：DefinedBenefitPlanEquitySecuritiesUsMembers2022-12-310000913142米国-GAAP：DefinedBenefitPlanEquitySecuritiesUsMembers2021-12-310000913142米国-GAAP：DefinedBenefitPlanEquitySecuritiesUsMembersアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバー2021-12-310000913142米国-GAAP：DefinedBenefitPlanEquitySecuritiesUsMembersアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2021-12-310000913142US-GAAP：FairValueMeasuredAtNetAssetValuePerShareMember米国-GAAP：DefinedBenefitPlanEquitySecuritiesUsMembers2021-12-310000913142米国-GAAP：DefinedBenefitPlanEquitySecuritiesNon 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UsMember2021-12-310000913142アメリカ-公認会計基準：アメリカ政府機関債務証券メンバー2022-12-310000913142アメリカ-公認会計基準：アメリカ政府機関債務証券メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバー2022-12-310000913142アメリカ-公認会計基準：アメリカ政府機関債務証券メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2022-12-310000913142US-GAAP：FairValueMeasuredAtNetAssetValuePerShareMemberアメリカ-公認会計基準：アメリカ政府機関債務証券メンバー2022-12-310000913142アメリカ-公認会計基準：アメリカ政府機関債務証券メンバー2021-12-310000913142アメリカ-公認会計基準：アメリカ政府機関債務証券メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバー2021-12-310000913142アメリカ-公認会計基準：アメリカ政府機関債務証券メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2021-12-310000913142US-GAAP：FairValueMeasuredAtNetAssetValuePerShareMemberアメリカ-公認会計基準：アメリカ政府機関債務証券メンバー2021-12-310000913142アメリカ-公認会計基準：会社債務証券メンバー2022-12-310000913142アメリカ-公認会計基準：会社債務証券メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバー2022-12-310000913142アメリカ-公認会計基準：会社債務証券メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2022-12-310000913142US-GAAP：FairValueMeasuredAtNetAssetValuePerShareMemberアメリカ-公認会計基準：会社債務証券メンバー2022-12-310000913142アメリカ-公認会計基準：会社債務証券メンバー2021-12-310000913142アメリカ-公認会計基準：会社債務証券メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバー2021-12-310000913142アメリカ-公認会計基準：会社債務証券メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2021-12-310000913142US-GAAP：FairValueMeasuredAtNetAssetValuePerShareMemberアメリカ-公認会計基準：会社債務証券メンバー2021-12-310000913142アメリカ公認会計基準：固定収益基金メンバー2022-12-310000913142アメリカ公認会計基準：固定収益基金メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバー2022-12-310000913142アメリカ公認会計基準：固定収益基金メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2022-12-310000913142US-GAAP：FairValueMeasuredAtNetAssetValuePerShareMemberアメリカ公認会計基準：固定収益基金メンバー2022-12-310000913142アメリカ公認会計基準：固定収益基金メンバー2021-12-310000913142アメリカ公認会計基準：固定収益基金メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバー2021-12-310000913142アメリカ公認会計基準：固定収益基金メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2021-12-310000913142US-GAAP：FairValueMeasuredAtNetAssetValuePerShareMemberアメリカ公認会計基準：固定収益基金メンバー2021-12-310000913142アメリカ公認会計基準：ヘッジファンド事件駆動メンバー2022-12-310000913142アメリカ公認会計基準：ヘッジファンド事件駆動メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバー2022-12-310000913142アメリカ公認会計基準：ヘッジファンド事件駆動メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2022-12-310000913142US-GAAP：FairValueMeasuredAtNetAssetValuePerShareMemberアメリカ公認会計基準：ヘッジファンド事件駆動メンバー2022-12-310000913142アメリカ公認会計基準：ヘッジファンド事件駆動メンバー2021-12-310000913142アメリカ公認会計基準：ヘッジファンド事件駆動メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバー2021-12-310000913142アメリカ公認会計基準：ヘッジファンド事件駆動メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2021-12-310000913142US-GAAP：FairValueMeasuredAtNetAssetValuePerShareMemberアメリカ公認会計基準：ヘッジファンド事件駆動メンバー2021-12-310000913142アメリカ公認会計基準：その他の投資メンバー2022-12-310000913142アメリカ公認会計基準：その他の投資メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバー2022-12-310000913142アメリカ公認会計基準：その他の投資メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2022-12-310000913142US-GAAP：FairValueMeasuredAtNetAssetValuePerShareMemberアメリカ公認会計基準：その他の投資メンバー2022-12-310000913142アメリカ公認会計基準：その他の投資メンバー2021-12-310000913142アメリカ公認会計基準：その他の投資メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバー2021-12-310000913142アメリカ公認会計基準：その他の投資メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2021-12-310000913142US-GAAP：FairValueMeasuredAtNetAssetValuePerShareMemberアメリカ公認会計基準：その他の投資メンバー2021-12-310000913142US-GAAP：DefinedBenefitPlanCashand 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ParentMember米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する2022-01-012022-12-310000913142米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類するUS-GAAP：累計定義された収益計画調整純額未償却赤字メンバー2022-01-012022-12-310000913142US-GAAP：累計定義されたBenefitPlans調整NetPriorServiceCostCreditMember米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する2022-01-012022-12-310000913142米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する2022-01-012022-12-310000913142米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する米国-GAAP：累積換算調整メンバー2022-01-012022-12-310000913142米国-GAAP：株式承認権SARSMメンバー2022-01-012022-12-310000913142SRT：最小メンバ数米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2022-01-012022-12-310000913142SRT：最大メンバ数米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2022-01-012022-12-310000913142米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2020-01-012020-12-310000913142米国-GAAP：株式承認権SARSMメンバー2021-12-310000913142米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2021-12-310000913142米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2022-01-012022-12-310000913142米国-GAAP：株式承認権SARSMメンバー2022-12-310000913142米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2022-12-310000913142BDC：A 11292018共有買い戻し計画のメンバー2018-12-310000913142アメリカ公認会計基準：副次的事件メンバー2023-01-012023-02-14BDC：お客様BDC：総エージェント0000913142米国-GAAP：SalesRevenueNetMembersアメリカ公認会計基準：部門持続運営メンバーUS-GAAP：顧客集中度リスクメンバー2022-01-012022-12-310000913142米国-GAAP：SalesRevenueNetMembersアメリカ公認会計基準：部門持続運営メンバーUS-GAAP：顧客集中度リスクメンバー2021-01-012021-12-310000913142米国-GAAP：SalesRevenueNetMembersアメリカ公認会計基準：部門持続運営メンバーUS-GAAP：顧客集中度リスクメンバー2020-01-012020-12-310000913142BDC：銅メダルメンバー2022-12-31Utr：lb0000913142BDC：銅メダルメンバー2022-01-012022-12-310000913142US-GAAP：WorkforceSubjectToCollectiveBarwaringArrangementsMembersアメリカ-公認会計基準：実験室力集中度リスクメンバー2022-01-012022-12-310000913142US-GAAP：WorkforceSubjectToCollectiveBarfiningArrangementsExpiringWiThin OneYearMemberアメリカ-公認会計基準：実験室力集中度リスクメンバー2022-01-012022-12-310000913142アメリカ-公認会計基準：上級部下の注意事項メンバー2021-12-310000913142US-GAAP：バックアップレターOfCreditMembers2022-12-310000913142アメリカ-公認会計基準：保証ログアウトメンバー2022-12-310000913142アメリカ公認会計基準：債券メンバーの保証2022-12-310000913142アメリカ公認会計基準：副次的事件メンバー2023-01-182023-01-180000913142US-GAAP：AllowanceForCreditLossMember2021-12-310000913142US-GAAP：AllowanceForCreditLossMember2022-01-012022-12-310000913142US-GAAP：AllowanceForCreditLossMember2022-12-310000913142US-GAAP：AllowanceForCreditLossMember2020-12-310000913142US-GAAP：AllowanceForCreditLossMember2021-01-012021-12-310000913142US-GAAP：AllowanceForCreditLossMember2019-12-310000913142US-GAAP：AllowanceForCreditLossMemberSRT：RevisionOf優先期間会計基準更新調整メンバ2019-12-310000913142US-GAAP：AllowanceForCreditLossMember2020-01-012020-12-310000913142アメリカ公認会計基準：在庫評価と時代遅れのメンバー2021-12-310000913142アメリカ公認会計基準：在庫評価と時代遅れのメンバー2022-01-012022-12-310000913142アメリカ公認会計基準：在庫評価と時代遅れのメンバー2022-12-310000913142アメリカ公認会計基準：在庫評価と時代遅れのメンバー2020-12-310000913142アメリカ公認会計基準：在庫評価と時代遅れのメンバー2021-01-012021-12-310000913142アメリカ公認会計基準：在庫評価と時代遅れのメンバー2019-12-310000913142アメリカ公認会計基準：在庫評価と時代遅れのメンバー2020-01-012020-12-310000913142米国-GAAP：ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2021-12-310000913142米国-GAAP：ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2022-01-012022-12-310000913142米国-GAAP：ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2022-12-310000913142米国-GAAP：ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2020-12-310000913142米国-GAAP：ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2021-01-012021-12-310000913142米国-GAAP：ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2019-12-310000913142米国-GAAP：ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2020-01-012020-12-31 アメリカです
アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.，20549
表10-K
(マーク1)
☑1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された年次報告
本財政年度末まで十二月三十一日, 2022
あるいは…。
☐1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告
移行期になります 至れり尽くせり
依頼文書番号001-12561
Belden Inc.
(登録者の正確な氏名はその定款に記載) | | | | | |
| デラウェア州 | 36-3601505 |
| (登録設立又は組織の国又はその他の管轄区域) | (税務署雇用主身分証明書番号) |
北ブレントウッド通り1番地
15階
セントルイス！セントルイス, ミズーリ63105
(主な行政事務室住所と郵便番号)
(314) 854-8000
(登録者の電話番号、市外局番を含む)
同法第12条(B)に基づいて登録された証券： | | | | | | | | | | | | | | |
| クラスごとのタイトル | | 取引記号 | | 登録された各取引所の名称 |
| 普通株は、1株当たり0.01ドルです | | BDC | | ニューヨーク証券取引所 |
同法第12条(G)により登録された証券：なし
登録者が証券法第405条に規定する有名な経験豊富な発行者である場合は、再選択マークで表示してください。はい、そうですo 違います。 þ.
登録者が法案第13節又は第15(D)節に基づいて報告書を提出する必要がない場合は，複選マークで示してください。はい、そうですo 違います。 þ.
再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13条または第15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示すはい、そうです þ No o.
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出および掲示を要求されたより短い時間以内)にその会社のウェブサイトに提出および掲示されたかどうかを示し、S-T条例第405条(本章232.405節)に従って提出および掲示された各相互作用データファイルを要求するはい、そうです þ No o.
登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい
大型加速ファイルサーバ ☑ファイルマネージャを加速する☐
非加速ファイルサーバ☐規模の小さい報告会社☐
新興成長型会社☐
新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する☐
登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オクスリ法案”(“米国連邦法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告書を作成または発行する公認会計士事務所によって行われる☑
証券が同法第12条(B)に基づいて登録されている場合は，財務諸表が虚偽であるかどうかをフックで示す
申告書類に記載されている登録者の情報は、以前に発表された財務諸表の誤り訂正を反映している☐
これらのエラーのより真ん中に再記述があるかどうかをチェックマークで示すことは、登録者の任意の実行幹事が関連回復中に受信した報酬ベースの補償を回復分析する必要があるかどうかを示す
to §240.10D-1(b). ☐
登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(取引法第12 b-2条で定義されている)
はい、そうです☐ No ☑.
2022年7月3日現在，非関連会社が保有するBelden Inc.普通株の総時価は$である1,822,673,869この株のこの日の終値(53.00ドル)で計算する。
2023年2月17日までに42,895,630登録者は普通株式の株式を発行した。
引用で編入された書類
登録者は，2022年12月31日までの財政年度終了後120日以内にその年度株主総会に最終的な依頼書(“依頼書”)を提出する予定である。この依頼書の内容の一部は、参照によって第3の部分に組み込まれる。
| | | | | | | | | | | | | | |
表格10-K
項目番号 | | プロジェクト名 | | ページ |
| 第1部 | | | | |
| 第1項。 | | 業務.業務 | | 2 |
| 第1 A項。 | | リスク要因 | | 8 |
| 項目1 B。 | | 未解決従業員意見 | | 17 |
| 第二項です。 | | 属性 | | 18 |
| 第三項です。 | | 法律訴訟 | | 18 |
| 第四項です。 | | 炭鉱安全情報開示 | | 18 |
| | | | |
| 第II部 | | | | |
| 五番目です。 | | 登録者普通株式市場及び関連株主事項 | | 19 |
| 第六項です。 | | 選定された財務データ | | 20 |
| 第七項。 | | 経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析 | | 21 |
| 第七A項。 | | 市場リスクの定量的·定性的開示について | | 34 |
| 第八項です。 | | 財務諸表と補足データ | | 36 |
| 第九項です。 | | 会計と財務情報開示の変更と相違 | | 78 |
| 第9条。 | | 制御とプログラム | | 79 |
| プロジェクト9 B。 | | その他の情報 | | 81 |
| プロジェクト9 Cです。 | | 検査妨害に関する外国司法管区の開示 | | 81 |
| | | | |
| 第三部 | | | | |
| 第10項。 | | 役員·幹部と会社の管理 | | 82 |
| 第十一項。 | | 役員報酬 | | 82 |
| 第十二項。 | | ある実益所有者の担保所有権及び経営陣及び株主に関する事項 | | 82 |
| 十三項。 | | 特定の関係や関連取引、取締役の独立性 | | 82 |
| 14項です。 | | チーフ会計士費用とサービス | | 82 |
| | | | |
| 第四部です。 | | | | |
| 第十五項。 | | 展示品と財務諸表の付表 | | 83 |
| | サイン | | 86 |
第1部
プロジェクト1.ビジネス
一般情報
Belden Inc.(The Company、Us、WeまたはOur)は世界有数のネットワークインフラストラクチャソリューションのサプライヤーであり、デジタル旅行をより簡単で、よりスマートかつ安全にすることができる。私たちは接続を超えて、私たちが作ったものから、私たちが業績駆動の製品の組み合わせ、前向きな専門知識、専門的に構築された解決策によって実現しているものまで。120年以上の質と信頼性によって、私たちは未来を建設し続ける堅固な基礎を持っている。我々の業務は、企業ソリューションと工業自動化ソリューションの2つのグローバル業務を中心に展開されており、両業務とも有利な長期的な傾向から利益を得ており、これらの傾向は将来の成長を推進することが予想される。各業務は報告可能な細分化された市場を代表する。当部門に関する財務情報は総合財務諸表付記6に見られます。私たちは流通業者、エンドユーザー、設置業者、および元の設備メーカー(OEM)に私たちの製品を直接販売します。Belden Inc.はデラウェア州の会社で、1988年に設立されたが、同社の歴史は1902年にジョセフ·ベルデンが創立した時にさかのぼる。
本明細書で使用されるように、1つの経営部門または文脈が別の要求があることが決定されない限り、“百登”、“会社”および“私たち”は、百登会社およびその子会社を全体として指す。
戦略とビジネスモデル
私たちの目標はデジタル世界のための基礎を作ることだ。企業ソリューションの中で、私たちのスマート建築製品は建築内の有線と無線インフラ、光ファイバ技術革新及び設計協力とカスタマイズを提供し、革新的な解決方案を通じて人と施設を接続し、それによって人の参加度、生産力と安全性を強化する。同様に企業ソリューションの中で、私たちのブロードバンドと5 G製品は広範なエンドツーエンド·ソリューションの組み合わせ、業界をリードする革新と技術、及び全世界の技術サービスとサポートを提供し、ブロードバンドと無線革新を通じて相互接続のデジタル世界を実現する。工業自動化ソリューションでは，強力なネットワークインフラ，安全なリモートアクセス，加速したIT/OT融合およびエッジとデータ分析に重点を置いたエンドツーエンドデジタル化インフラを提供することにより，デジタル化移行を支援する上で独自の地位にある.私たちの顧客は未来を建設しており、私たちが構築したネットワークはそれを可能にする。
細分化市場
私たちは企業ソリューションと工業自動化ソリューションの2つの細分化市場で私たちの業務を運営しています。以下に各部分の要約を示す
企業解決策
企業ソリューション(企業)部門は、ネットワークインフラと広帯域ソリューション、および商業オーディオ/ビデオおよびセキュリティアプリケーションの配線および接続ソリューションのリーディング·プロバイダである。ホテル、医療保健、教育、金融、政府、商業不動産、ブロードバンド、無線サービスプロバイダなどの市場および端末市場(データセンター、スポーツ場、スポーツ場、軍事施設、学術界を含む)の顧客にサービスを提供します。企業製品ラインには、銅ケーブルと接続ソリューション、光ケーブルと接続ソリューション、相互接続板、ラックとケーシング、および安全で高性能な信号拡張およびマトリックス交換システムが含まれています
企業は真のエンドツーエンド光ファイバと銅ケーブルネットワークシステムを提供し、LAN、データセンター、門限、5 G、光ファイバから戸へとビル自動化などの応用に用いられる。当社の高性能ソリューションは、100 G+イーサネット技術を含むすべてのネットワークプロトコルをサポートしています。企業の革新製品はイーサネットによる電力供給以外に、データを提供することができ、これはスマート建築中の接続数が絶えず増加することによるより高い性能要求を満たしている。企業製品には、タスクキー型データセンターが運営するスマート電源、冷却、気流管理も含まれている。企業ポートフォリオは、インターネットプロトコル融合、無線通信のより多くの使用、および私たちの顧客クラウドベースのデータセンターをサポートすることを目的としています。
工業自動化ソリューション
工業自動化ソリューション(工業自動化)部門は，高性能ネットワークと機器接続製品のリーディングプロバイダである.工業自動化製品には、エンドユーザおよびOEM需要を満たすための物理ネットワークおよびフィールドバスインフラストラクチャコンポーネントおよび機械接続システムが含まれる。製品は広範な工業自動化応用に信頼性と信頼性のある性能を提供することを目的としている。これらの製品は離散自動化，プロセス自動化，エネルギー，公共交通を含む市場に用いられている。 アプリケーションは、ネットワークおよびフィールドバスインフラストラクチャ、センサおよびアクチュエータ接続、ならびに電力、制御、およびデータ送信を含む。工業自動化製品は、工業イーサネットスイッチ、ネットワーク管理ソフトウェア、ルータ、ファイアウォール、ゲートウェイ、入出力(I/O)コネクタ/システム、工業イーサネットケーブル、光ファイバ工業イーサネットケーブル、フィールドバスケーブル、IPとネットワークケーブル、I/Oモジュール、配電ボックスとクライアント専用配線ソリューションなどの解決策を含む。
我々の工業ケーブル製品は、コンピュータ、プログラマブルコントローラ、ロボット、オペレータインターフェース、モータドライバ、センサ、プリンタ、および他のデバイスの接続に関する離散製造およびプロセス動作のために使用される。石化や他の劣悪な環境操作のような多くの工業環境は、化学品、極端な温度および外部元素に物理的虐待を受け、暴露することができる外部シースまたはシースを有することが要求される。他の応用には導体，絶縁，シース材料が繰り返し屈曲に耐えることが求められている。これらの応用に対するケーブル製品の構成に加えて、電線及びケーブルアセンブリを保護·整理するための熱収縮管材及び電線管理製品を提供する。我々の工業コネクタ製品は，主に工場自動化におけるセンサとアクチュエータ接続，様々なフィールドバスプロトコル，および建築自動化における電源接続をサポートしている。これらの製品は、製造装置の構成要素として使用されてもよいし、そのような装置のインストールおよびネットワークに使用されてもよい。工業自動化製品は工業設備元設備メーカーに直接販売され、工業流通業者、付加価値転売業者、システム集積業者ネットワークを介して販売される。私たちの部門の詳細については、連結財務諸表付記6を参照してください。
買収する
私たちの業務戦略の重要な部分は、私たちの成長を支援し、私たちの製品の組み合わせを強化するために会社を買収することです。私たちの買収戦略は、有力な会社を目指しており、これらの会社は革新的な製品を提供し、既存の解決策と強力なブランドを補完しています。私たちは製品と市場機会に基づいた規律的な方法で買収を行った。私たちが買収候補を決定した時、私たちは彼らが私たちの戦略計画目標と私たちの投資資本リターン目標を同時に満たすことを確実にするために、厳格な財務と文化分析を行った。
近年、この戦略の一部として、私たちは多くの買収を達成した。最近，2022年4月にCommunication Associates，Inc.(CAI)を買収し，様々なプラグイン無線周波数フィルタを設計·製造している会社であり，外部工場ハイブリッド光ファイバ−同軸ケーブルノードに用いられている。2022年3月には、5 GおよびWiFif 6技術の先進的な機能を有し、様々なタスクキー業界に利用可能な、信頼性の高い迅速かつ安全な無線ネットワークインフラストラクチャプロバイダNetModule AG(NetModule)を買収したが、最も注目すべきは、交通垂直分野における公共交通およびスマート交通システムである。2022年1月に私たちはMacmon Secure GmbH(Macmon)は様々なタスクキー業界におけるネットワークインフラを保護する製品とサービス. I2021年1月に私たちはOTN Systems N.V.(OTN Systems)，ネットワークインフラストラクチャソリューションを自動化するリーディングプロバイダである買収日までに，コンピュータ支援教育の結果が我々の総合財務諸表に含まれ，企業ソリューション部分で報告されている.NetModule，Macmon，OTN Systemsの業績は，それぞれの買収日から我々の総合財務諸表に含まれており，工業自動化ソリューション部門で報告されている.これらの取引に関するより多くの情報は、連結財務諸表付記4を参照されたい。
顧客
私たちは流通業者、OEM、設置業者、エンドユーザーに製品を販売します。2022年12月31日までの1年間で、私たち最大の流通業者への売上高は私たちの総合収入の約15%を占めています。2022年、私たちの収入の10%以上を占める他の顧客の収入はありません
私たちは流通業者とOEM顧客と供給契約を締結した。一般的に、私たちの顧客は私たちの製品、最低金額、あるいは長い間、私たちの製品を専門的に購入する契約義務がありません。私たちは顧客とディーラーとの関係が良好で、彼らは百登製品に忠実だと信じています。これは私たちの名声、私たちの製品の組み合わせの広さ、私たちの製品の品質と性能特徴及び私たちの顧客サービスと技術支持などの理由です。
国際運営
アメリカでの製造施設のほかに、カナダ、中国、インド、メキシコとチュニジア、ヨーロッパ諸国に製造とその他の運営施設がありますそれは.2022年、百登の約44%の売上高は米国以外の顧客向けです。私たちの国際市場向けの主なルートには、流通業者とエンドユーザーやオリジナル機器メーカー向けの直販が含まれています国別のベルデン財務資料は当社付記6に掲載されています連結財務諸表。
競争
私たちが経営している市場は一般的に競争の激しい市場に分類でき、多くの参加者がいる。私たちの競争優位性を最大化するために、私たちはこれらの市場の長期的な傾向と高成長アプリケーションを利用するために、私たちの製品の組み合わせを管理します。私たちのサービス市場の既存のデータによると、私たちは各細分化市場における市場シェアが大きく、約5%から15%の間だと推定します。私たちのサービス市場で大規模な買収を行うことは、私たちが推定した市場シェア率を有意義に変えるために必要になるだろう。
私たちのすべての製品市場の主要な競争要素は技術特徴、品質、供給、価格、顧客サポートと流通カバー範囲です。このような要素の各要素の相対的な重要性は顧客によって異なる。一部の製品はすでに公表された業界規範を満たすために製造されており、製品特性に基づいて差が小さい。私たちは私たちの製品の組み合わせの広さ、私たちの製品の品質と性能特徴、私たちの顧客サービスと私たちの技術支持に基づいて、百登が私たちの多くの市場の中で頭角を現していると信じています。
研究と開発
私たちは、新しいハードウェアと既存のハードウェアとソフトウェア製品の開発、テストと分析、プロセスとデバイスの開発とテストを含む研究と開発を続けています。研究·開発の金額については、連結経営報告書を参照されたい。我々のサービスの多くの市場の特徴は、デジタル技術の拡張による進歩を含む情報処理と通信能力の進歩であり、より高い伝送速度とより大きな帯域幅を必要とする。我々の市場では，移動性，情報セキュリティ，伝送信頼性に対する要求も高まっている.私たちの将来の成功は、私たちが既存の製品を向上させる能力と、私たちのサービス市場のこのような変化を満たすか、または期待する新製品を開発、製造、配送する能力にある程度依存すると信じています。
我々の工業自動化ソリューション部門では，顧客は迅速に新技術を用いてデジタル化転換を実現し，環境への影響を改善している。これには、デジタル化された資産の可視性を向上させるためにIndustry 4.0を導入し、そのシステムにおける分析および自律的意思決定を強化するために人工知能(AI)を採用することが含まれています。これらの方法は、ユーザが異なるソースからデータを収集し、統合および決定ポイントに送信し、アプリケーションソフトウェアが使用可能な標準フォーマットに変換し、ワークフローを改善する必要がある。このプロセス全体を“デジタル化”と呼ぶことができ、我々が開発した重要な部分は、デジタル化プロセスの複数のステップ、データ収集、データ転送、およびデータ協調および管理プロセスにおいて価値を増加させる技術によって、これらの顧客の旅行をサポートすることである。我々の研究および開発は、カスタマイズされた強化ソリューションが、データ収集、分析、および伝送をめぐる顧客の革新的な方法をサポートすることを可能にする。
工業イーサネット技術を採用する傾向はますます大きくなり、肝心なインフラにデジタル通信の優勢をもたらし、異なるメーカーが製造した設備をネットワークに接続し、それを企業システムと統合する能力をもたらした。この技術の世界のある地域での採用はより高度な段階にあるが、私たちはこの傾向がグローバル化すると信じている
企業ソリューションの研究開発努力は、我々の市場でより速い伝送速度で通信を増加させる長期的な傾向と一致している。このような現象は私たちのすべての市場で見られる。私たちは、データセンターと消費者との間の容量と帯域幅の持続的な増加を支援して、生活、仕事、娯楽相互作用における彼らの体験を強化するために、研究開発に投資し続けている
追加の帯域幅の需要をサポートし、サービスの完全性を改善するために、広帯域サービスプロバイダは、予測可能な未来に顧客にサービスを提供する能力を向上させるために、彼らのネットワークに投資し続けるであろう。増加する帯域幅需要はネットワークのボトルネックを暴露し、ブロードバンドサービス運営商用のより高性能な接続製品を促進して住宅ネットワークを改善とアップグレードする。ブロードバンドサービスプロバイダもまた5 G技術の導入に投資している。我々の研究開発努力は、広帯域サービスプロバイダの投資計画を支援するために、光ファイバ接続と5 Gソリューションの開発に集中している。
サービスプロバイダーと内部配備ネットワーク内の多種のアプリケーションの間で統合を行うためには、より重く、より速いデータ転送による独特な挑戦を深く理解する必要がある。企業ソリューション部門全体では、無線を含むすべてのネットワークにおいてより一般的になるため、銅ケーブルや同軸ケーブル、光ファイバケーブルおよび接続にかかわらず、発展していく解決策を確保することに注力している。我々は，我々のパートナーと密接に連携し，様々なシステムでネットワークをカスタマイズする能力を開発し，我々共通の最終顧客にアドバイスを提供する必要があると予想される.
著者らの研究開発の重点は光ファイバ技術の性能を向上させ、それをより操作と設置を容易にし、技術者とエンドユーザーにもっと強力な機能を提供し、それによってより速く、より高い性能と信頼性のネットワーク展開を実現することである。光ファイバが爆発的に増加しても、消費者が生活、仕事、娯楽のための端末装置への接続は、無線アクセスポイントでもモノのネットワーク設備でも、銅ベースの接続の残りの利点から利益を得ることになり、私たちの日々デジタル化されている世界に接続された日々増加するデータ消費と生成設備の集合に動力を提供することに重点を置いている。ビルの自動化とモノのインターネットの急速な台頭は、ネットワークにより多くの設備を追加する需要を生み出している。これはネットワーク全体に電力を分配する必要がある.これらの分散デバイスに電力を提供する解決策が必要となり、企業ソリューション部門は、新しい実装を構築する際に従来のシステムをアップグレードする必要がある世界に対応するために、この分野で革新を続ける
特許と商標
我々が行っている研究，開発，製造活動の一部として，適切な時期に新製品，製品改善および設備やプロセスの進歩に関する発明に特許を出願する方法がある。私たちは世界で多くの特許と登録商標を持っていて、私たちの運営部門が使用するために、他の多くの出願が申請中です。私たちは私たちの特許と商標が貴重な資産だと思う。私たちの最も有名な商標はBELDEN，アルファ電線，GarrettCom，ヘヒマン，ランボー自動化，モホーク，OTNシステム，PPC，ProSoft Technology，ThinkLogical，Tofino，West Penn Wireである
原材料.原材料
私たちの多くのケーブル製品で使用されている主な原材料は銅です。私たちが大量に調達した他の材料はフッ化エチレンプロピレンゴム(FEP)、ポリ塩化ビニル(PVC)、ポリエチレン、アルミニウム包鋼と銅包鋼導体、アルミニウム、真鍮、その他の金属、光ファイバ、プリント回路基板と電子部品を含む。私たちが使用しているすべての主要原材料について、私たちは通常代替供給源を持っているか、代替材料を得ている
過去3年間、金属価格、特に銅の価格は大きく変動してきた。次のグラフは過去3年間の銅1ポンド当たりのスポット価格の高さを示している。
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| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 一ポンドの銅現品価格 | | | | | |
高 | $ | 4.93 | | | $ | 4.78 | | | $ | 3.63 | |
ロー | 3.21 | | | 3.54 | | | 2.12 | |
石化原料からのポリ塩化ビニルや他のプラスチックなどの材料の価格も変動している。百盛は先進的な先出し(FIFO)在庫コスト計算方法を採用しているため、私たちの在庫回転率によって、銅と他の原材料コストの変化が私たちの販売商品コストに与える影響は約2ヶ月遅延した。
私たちは通常大口商品価格の変動に応じて私たちの定価を調整することができますが、私たちは短期的な有利または不利な違いを経験するかもしれません。原材料コストが上昇すると、私たちは通常完成品価格を上げることでこれらのコストを回収することができる。私たちの大多数の製品は流通販売を通じて、私たちは公表した価格表を通じてこれらの製品の定価を管理して、時々価格表を更新します。新しい価格は通常発表数週間後に発効します。一部のOEM顧客契約には原材料コストの変化を転嫁する条項があり、通常数週間から3ヶ月の遅延があります。
たまっている
私たちの業務の特徴は通常短期注文と船積みです。私たちの在庫注文には、お客様の購入注文や調達約束を受けましたが、まだ出荷されていない製品の注文が含まれています。2022年12月31日と2021年12月31日まで、私たちの在庫はそれぞれ8.04億新元と6.652億新元である。ほとんどの人は12月31日までの在庫注文では、2022年に2023年に出荷する予定です。
環境問題
私たちは、“総合環境応答、補償と責任法”、“清浄水法”、“清浄空気法”、“緊急計画とコミュニティ知る権利法”、“資源保護と回収法”、および私たちが業務を展開している他の国の同様の法律を含む、多くの連邦、州、省、地方、外国の材料貯蔵、処理、排出、環境への排出に関する法律と法規に支配されている。我々の既存の環境制御プログラムは十分であると信じているが，環境問題の新たな側面や変化する側面に対応するために，必要に応じて我々のプログラムを評価·更新していきたい。
ベルデン大学の環境、社会、ガバナンス(ESG)
Beldenは、私たちの従業員、顧客、私たちがバリューチェーンで接触しているコミュニティ、地球を含む、私たちのすべての利害関係者のための共有価値を創造すると信じている。責任ある管理、私たちの気候影響の管理、そして革新による持続可能な発展の推進は私たちのビジネス戦略の核心だ。
我々は，我々の業務にとって最も重要なテーマにおいて2025年を目指して進展し，我々の運営全体の中で努力し，さらにESG問題を我々の運営方式に組み込むことに取り組んでいる.私たちは、利害関係者の透明性を促進するための努力の一部として、私たちの最初のESG報告書で私たちの進展と進行中の作業を共有することを期待しており、2023年に発表される予定です。
私たちのESG事務は私たちの取締役会が指名と会社管理委員会を通じて監督します。BeldenのESG指導委員会は、我々の世界的なESG戦略と実施を管理する責任がある。我々のESG手法に関するより多くの情報は、http：//www.belden.com/Resources/sustainabilityにアクセスしてください
人的資本資源
私たちの職員たちの幸福感は私たちの成功と直接関連している。私たちは公正で支持的な文化を優先的に育成し、多様性と包容性を私たちのバリューチェーン全体に導入する。我々の人的資本管理戦略の優先分野は，多様性，公平性と包摂性(DEI)，従業員の成長と発展，従業員福祉と敬業度である。
2022年12月31日までに、私たちのグローバルチームのメンバーは合計8000人で、そのうちの25%はアメリカ、4%はカナダ、11%は中国、3%はインド、23%はメキシコ、28%はEUにある。私たちの労働力のうち、38%が女性だと思っており、彼らは高級管理職の22%を占め、私たちの取締役会の33%を占めている。異なる人種的背景を持つ個人は私たちのアメリカの労働力の24%を占め、私たちの取締役会の11%を占めている
多様性、公平性、包摂性(DEI)
ベルデンでは、私たちは私たちが雇用した従業員のために公平で包容的で多様な文化を作るために努力している。多様性、公平、包摂性副総裁の指導の下で、包容と多元化(AVID)理事会は私たちの職場文化と会社全体の多元化イニシアティブを支持する。当社の人材、人材獲得チーム、業務部門も通年で会議を開催し、当社のDei戦略との一致を確保し、企業全体での多様化へのコミットメントを実践し、維持しています。私たちはまたCEOが多様性と包括的な行動を促進する約束をした誇りの署名者でもある。
従業員の成長と発展
私たちは私たち従業員の潜在力と私たちの会社内で私たちと一緒に勉強し成長したい人に職業発展の機会を提供することの重要性を信じています。私たちは“私たちは人材に投資する”という価値を実践し続けており、私たちの上位150位のうち、74%が内部昇進した人によって埋められている。また、早期職業リーダーシップ計画(ECLP)は、早期段階で高素質の候補者を募集·維持できるようにし、2022年には22人の卒業生を募集することができるようにしている。我々の実習計画から優れた実習生に機会を提供し，我々のECLPに参加させた。
従業員の幸福感と敬業度
従業員の福祉改善に取り組んでいることを確保するために，年1回従業員敬業度調査を行ったところ，2022年の参加率は83%，全体の持続可能な敬業度得点は88%であった。管理者と専門家の自発的流出率は10%と低いレベルを維持しているのに対し，会社全体の損失時間事故率(LTIR)と総記録可能事故率(TRIR)はそれぞれ0.41と0.55であった。
アメリカで正式にスタートしたBe Well計画は現在、私たちの従業員の身体、感情、社交、財務健康を支持するために、私たちの運営の足跡全体をカバーしており、私たちの従業員の50%近くが参加している。私たちはもう一度カナダ、デンマーク、フランス、ドイツ、香港、ハンガリー、インド、メキシコ、シンガポール、スペイン、イギリス、アメリカなど世界各地で働く良い場所として認められており、従業員への約束を証明している
利用可能な情報
我々は、年度、四半期、現在の報告書、委託書、その他の情報を米国証券取引委員会(米国証券取引委員会)に提出する。このような報告書、依頼書、そして他の情報は私たちに関する他の情報を含む。これらの電子アメリカ証券取引委員会の届出書類はアメリカ証券取引委員会のウェブサイトで得ることができます。サイトはWwwv.sec.gov.
Beldenはインターネットのサイトを維持していますWww.belden.comすべて私たちの10-K表の年間報告、10-Q表の四半期報告、8-K表の現在の報告、依頼書、およびこれらの報告と声明に対するすべての改訂は無料で取得できます。アメリカ証券取引委員会に提出または提出した後、合理的で実行可能な範囲内でできるだけ早く無料で提供してください。書面でのご要望がございましたら、当社の年間報告書の10-K用紙印刷本を無料でご提供いたします。このようなコピーを得るには、Belden Inc.，北ブレントウッド通り1号、15号、会社秘書に手紙を送ってくださいこれは…。ミズーリ州セントルイス、郵便番号：63105。
私たちの執行官に関する情報は
次の表には，2023年2月24日までベルデン実行幹事を務めているある人の情報が示されている。すべての役員の任期は年次株主総会後の取締役会組織会議で満了する。
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| 名前.名前 | | 年ごろ | | ポスト |
| アシュシュ·昌徳 | | 48 | | 社長と最高経営責任者 |
| ブライアン·アンダーソン | | 48 | | 上級副社長、法律、総法律顧問、会社秘書 |
| ブライアン·リゼ | | 57 | | 工業自動化ソリューション執行副総裁 |
| アンシュメヘロトラ | | 52 | | ブロードバンドと5 G常務副総裁 |
| ジェレミー·パークス | | 47 | | 財務兼首席財務官上級副総裁 |
| リア·テット | | 46 | | 上級副社長、人的資源部 |
| ダグ·ジンク | | 47 | | 総裁副秘書長兼首席会計官 |
2023年2月22日、アシュシュ·昌徳が総裁兼最高経営責任者に任命された。Chand博士は2002年に百登に加入し、2019年7月から当社の工業自動化ソリューション執行副総裁を務め、2017年8月から百登アジア太平洋区取締役社長を務めた。百登在任中、アジアと北米の販売とマーケティング、運営を含む複数の職能部門で職務を担当したことがある。Chand博士はBeldenの長期成長アジェンダ、解決策と製品戦略の策定と実行、市場への努力において重要な役割を果たしている。彼は中国とインドに製造拠点を設立するなど、アジア太平洋地域全体でベルデンの設立と発展に重要な貢献をした。Chand博士はインドチェンナイLoyola学院の経済学学士号，インドXLRI JamshedpurのMBA学位，香港都市大学の工商管理博士号を有している。
ブライアン·アンダーソンは上級副社長で楽でしたゲイルは、2015年4月以来、総法律顧問兼会社秘書を務めている。これまで、2008年5月から2015年3月までの間に会社の弁護士を務めていた。ベルデンに入社する前に、アンダーソンさんはセントルイスのルイス·ライス法律事務所にプライベートで勤務していた。アンダーソンさんは、東イリノイ大学の会計学の学士号と、工商管理の修士号を有し、ワシントン大学セントルイス法学部で法学博士号を取得しています。
2023年2月22日、ブライアン·リゼは工業自動化ソリューション実行副総裁に任命された。これまで、工業自動化ソリューションのグローバル製品副総裁を務め、製品戦略、路線図、開発、および国内と国際成長、特にアジアとヨーロッパを担当していた。Lieserさんは2009年に、主に産業自動化ソリューション部門の仕事を担当する会社に入社しました。Lieserさんは以前、ロクウェル自動化、ロスモンテ、MTSシステムに勤めていた。Lieserさんはミネソタ大学で航空宇宙工学の学士号とサントーマス大学マーケティングMBAの学位を取得しています。
アンシュ·メヘロトラは2022年8月に執行副総裁に任命され、ブロードバンドと5 G事業を担当した。これまでは2021年1月から上級副総裁を務め、販売やマーケティングを担当していた。ベルデンに入社する前、イリノイ州ツール工場の総裁溶接グループで、全世界の工業溶接プラットフォームをリードしていた。ITWに加入する前に，Ingersoll Rand，Alcion，Johnson Controlsの一般管理·販売部門で複数の指導者を務めていた。彼はデリー大学電子工学学士号、北イリノイ大学工業工学修士号、西北大学ケロッグ管理学院工商管理修士号を持っている。
ジェレミー·パークスは2021年2月に上級副総裁、財務兼首席財務官に任命された。2021年に百通に再加入する前に、さんParksは、2008年から2020年8月までの間に国際電線会社の首席財務官を務め、会社で様々な財務職を担当しており、最近は会社の産業ソリューション事業部の財務副社長を務めています。パークスはニューヨーク州立大学バッファロー校の経済学学士と修士号、ザビエル大学の工商管理修士号を持っている。
2022年3月、Leah Tateは上級副総裁人事部長に任命された。これまで、人材副総裁を務め、会社の工業自動化プラットフォームや人的資源組織における他の職務を担当していた。Beldenに加入する前に、TateさんはPulte GroupとIngersoll Randで人的資源の職務を担当した。Tateさんは普渡大学管理学学士号と人的資源管理理学修士号を持っている。
ダグ·シンカーは2013年9月以来、副社長兼首席会計官を務めてきた。これまで、2007年5月に百登会社に入社し、社内監査部副主任総裁、会社財務総監、取締役財務報告部部長を務めていた。当社に入社する前、2004年から2007年まで眼ケアサービス会社TLC Vision Corporationの財務報告マネージャーを務め、ピマウェイ会計士事務所とArthur Andersen LLPで5年間の公共会計経験を持っていた。彼はテキサスキリスト教大学の会計学士と修士号を持ち、公認会計士である。
前向きな陳述に関する警告情報
私たちは、本年度報告書(Form 10-K)、私たちが米国証券取引委員会に提出した他の材料、または他の方法で公衆に公開された材料、および私たちのウェブサイトで前向きに述べています。さらに、私たちの上級管理職は投資家、アナリスト、メディア、および他の人口頭に前向きな声明を発表するかもしれない。私たちの未来の業務、将来の見通し、戦略、財務状況、未来の経済表現(成長と収益を含む)および私たちの製品とサービスに対する需要に関する陳述、および私たちの計画、信念、または予想に関する他の陳述は、第7項の“経営層の財務状況と経営結果の討論と分析”に含まれる非歴史的事実に関する陳述を含み、すべて前向きな陳述である。場合によっては、これらの陳述は、“予想”、“信じ”、“推定”、“予測”、“指導”、“予想”、“計画”、“計画”、“プロジェクト”、“目標”、“可能”、“可能”、“すべき”、“将”、“将”および同様の表現を使用することによって識別されることができる。私たちが行った展望性陳述は未来の業績の保証ではなく、各種の仮説、リスクとその他の要素の影響を受け、これらの仮説、リスクとその他の要素は実際の結果を招く可能性があり、これらの展望性陳述が示唆したものとは大きく異なる。これらの要因には，以下の部分と，我々が米国証券取引委員会に提出した他の文書で述べられている要因が含まれている.
私たちは、法的要求がない限り、新しい情報、未来のイベント、または他の理由でいかなる前向きな陳述を更新または修正する義務を負わないことを明確に示した。
第1 A項。リスク要因
以下は，我々の業務に実質的な影響を与える可能性のあるいくつかのより重大なリスクについての議論である.私たちの業務に影響を与える他のリスクもあるかもしれませんが、これらのリスクが私たちの業務に大きな影響を与えるとは考えていません。
業務と運営リスク
挑戦的なグローバル経済環境や私たちがサービスする市場の低迷は私たちの経営業績や株価に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。
挑戦的な世界経済環境は、私たちの収入と運営結果を大幅に減少させる可能性があります。これは、私たちの製品の最終ユーザー需要の疲弊と価格侵食の結果です。競争相手が価格設定実践でより急進的になると、価格侵食が発生する可能性がある。挑戦的なグローバル経済はまた、私たちの顧客、サプライヤー、そして私たちの将来の業務活動を正確に予測し、計画することを困難にする可能性があります。私たちの顧客はまた適時に十分な信用を得る問題に直面する可能性があります。もしこのような事件が収入の減少、入金遅延あるいは売掛金のログアウトを招くと、私たちの業績に悪影響を及ぼす可能性があります。また、私たちの多くの製品に対する需要は経済に対して敏感であり、一般経済活動、非住宅建築傾向、製造施設と自動化投資、情報技術設備に対する需要及びその他の経済要素によって変化する。
世界経済の不確実性はドルに対する外貨の価値を大幅に低下させる可能性があり、これは私たちの収入と運営結果に重大な悪影響を及ぼすかもしれない；私たちの顧客と私たちは将来の業務活動を正確に予測し、計画することを困難にするかもしれない；私たちの顧客が私たちの製品やサービスへの支出を減速または減少させる可能性がある。私たちの国の財政政策の変化はまた経済的不確実性をもたらすかもしれない。
外貨為替レートや商品価格の変化は私たちの顧客の購買力に影響を与える可能性があります。例えば、ドルが強くなると、私たちの製品のアメリカ以外の顧客に対する相対価格が上昇する可能性があり、これは私たちの収入と運営結果にマイナスの影響を与える可能性があります。また、顧客が資本支出に投資する能力は、我々の製品のように、石油や天然ガス市場などの大口商品の収益に依存する可能性がある。したがって、エネルギー価格の低下は私たちの収入と運営結果に否定的な影響を及ぼすかもしれない。
私たちが経営している世界市場は競争が激しい。
私たちのすべてのグローバル業務プラットフォームと各地理的地域で、私たちは他のメーカーからの競争に直面している。これらの会社は、技術機能、品質、可用性、価格、顧客サポート、流通カバー範囲の面で競争しています。いくつかの国際競争相手は私たちよりも多くの工学、財務、製造、そしてマーケティング資源を持っている。競争相手が取る可能性のある行動は、定価、商業連盟、新製品発売、知的財産権の優位性、市場浸透、その他の行動を含み、私たちの収入と収益力にマイナスの影響を与える可能性がある。また、財務面でも運営面でもレバレッジ率の高い競争相手の一部は、製品定価の面でより急進的になる可能性がある。
私たちの将来の成功は、私たちが新製品を開発し、発売し、顧客の好みの変化に反応する能力にある程度依存します。
私たちの市場の特徴はますます技術力の高い製品を発売することです。私たちの成功は私たちがサービスする各市場で絶えず変化する顧客の需要と好みに合わせるために、私たちが製品を予測し、提供する能力にある程度依存する。新しい製品の開発と既存製品の調整は絶えず変化する顧客の期待に応えるために高いレベルの革新が必要であり、開発過程は長くて高価かもしれない。迅速に変化する顧客の好みに応じた製品をタイムリーに予測、識別、開発、マーケティングできなければ、私たちの製品に対する需要が低下する可能性があります。
各種の競争技術が市場のチャンスに迎合することに伴い、私たちの解決策の相対コストと利点は未来に変化するかもしれない。私たちの将来の成功は、既存の製品の能力を向上させ、技術変化に合った新製品を開発し、製造する能力にある程度依存すると信じており、これは工程、研究開発、資本設備、マーケティング、顧客サービス、技術支援に引き続き投資する必要がある。長い間、私たちは一世代また一世代の機能の強い製品を発売することに成功してきたが、もし私たちが技術や競争相手の製品のペースについていけなかったら、私たちは市場シェアを失い、市場技術の指導者としての名声と地位を損なうかもしれない。上記第1部第1項の下の議論を参照研究と開発.
私たちは収入増加と関連した目標を達成できないかもしれない。
我々の戦略計画における目標を達成するためには，我々の市場配信システム(“MDS”)を実行し，有機的と買収の2つの方法で我々の業務を発展させなければならない.私たちは端末市場の傾向や技術変化のような成長機会を発見できなかったので、私たちの目標を達成できないかもしれない。私たちがサービスする企業と産業端末市場は私たちが予想していた成長を経験しないかもしれない。しかも、このような市場は特に新興市場で長期的な成長を維持できないかもしれない。もし私たちが収入増加に関する目標を達成できなければ、私たちの運営結果、財務状況、キャッシュフローに実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。
私たちは私たちの戦略計画を成功的に実行できないかもしれない。
私たちの戦略計画は、収入と収益性の向上、コストの低減、運営資本管理の改善を通じて株主価値を高めていくことを目指しています。これらの目標を達成するために、私たちの戦略的重点は、私たちのMDSを引き続き配置し、エンドユーザーの参加、ルート管理、対外マーケティングと慎重な垂直市場選択を通じて市場シェアを奪取すること、才能のある従業員の採用と発展を改善すること、強力なグローバル業務プラットフォームを開発すること、私たちの戦略計画に合った業務を買収すること、そしてリードする精益会社になることを含む、私たちの百通業務システムに依存する。私たちは私たちの職員たちがこの戦略計画を配置するための厳格な手続きを持っている。予想される結果を達成するために、私たちがこれらの措置を成功裏に策定または実行できない可能性があるリスクがあり、その理由は、市場発展、経済状況、適切な行動計画の策定における不足、または複数の計画を同時に実行することが直面している挑戦を含む。例えば、我々のMDS計画は成功しない可能性があり、または、これらの製品のために適切な製品または適切な顧客を選択し、買収された会社の製品を私たちの販売およびマーケティング戦略に統合したり、OEMパートナーと戦略的入札を行ったりする課題によって市場シェアを失う可能性があります。私たちは成長の機会を発見できないかもしれない。私たちは受け入れ可能な業務条項で私たちの戦略計画に合った業務を買収できないかもしれませんし、私たちの他の戦略優先事項を実現できないかもしれません。
我々の経営結果は国内外の政治、社会、経済などの不確定要素の影響を受け、通貨為替レートの変化の影響を受ける。
アメリカでの製造と他の運営施設のほか、私たちはカナダ、中国、インド、メキシコ、いくつかのヨーロッパ諸国にも製造と他の運営施設を持っています。私たちは中国を含む多くの国のサプライヤーに依存している。私たちの対外業務は、経済や政治的不安定、土地使用リスク、国際紛争、流行病、その他の健康関連の危機、外国政府の制限的な行動、不利な外国税法など、海外業務に固有の経済、社会、政治的リスクを維持することに直面している。経済的·政治的リスクに加えて、我々の欧州製造事業に関連するリスクは、製造業の雇用能力の調整に要する相対的な費用と時間長の方が高いことである。私たちはまた、税収や規制リスク、あるいは立法行き詰まりによる潜在的な悪影響、あるいは財政や通貨政策、その他の国内外の政府政策(貿易政策や輸出入政策を含むが、これらに限定されない)の重大な立法、規制、または行政変化を含む政治的リスクに直面している。
私たちの約44%の売上高はアメリカ以外にあります。ドルを除いて、私たちが製造業務、販売と関連現金を通じて持っている主な通貨はユーロ、カナダドル、香港ドル、人民元、メキシコペソ、オーストラリアドル、ポンドとインドルピーです。一般的に、私たちの収入とコストは同じ通貨で計算され、それによって私たちの全体的な通貨リスクを低下させ、私たちの世界工場間のいかなる製造能力の再調整もこのバランスを変える可能性があるにもかかわらず。ドルが他の通貨に対して強い場合、私たちの非アメリカ業務の結果は、低い為替レートでより低い報告収入と収益に換算されるだろう。
我々が製造した製品の生産に必要な原材料や他の部品の不足を含むサプライチェーン問題は、コストを増加させたり、注文を履行する能力の遅延を招く可能性があり、将来の運営結果や全体的な財務パフォーマンスに悪影響を及ぼす可能性がある。
同社は延長されたサプライチェーンと特定の原材料の獲得性に依存しており、銅を含むがこれらに限定されず、私たちの大量の製品を生産している。新冠肺炎または会社の制御範囲を超えた地政学的動揺による中断を含む供給の減少または中断、コスト効果のある方法で良質な原材料を調達することができず、不安定な材料コストを抑制することができず、契約遵守性を監視することができず、調達コストを確保し、持続的に節約することができず、サプライヤーから十分な在庫または原材料を調達できなかった、あるいは法規の変化は、調達遅延を招く可能性がある 製造とコストの増加
多くの部品は、多様なソースから入手可能な部品を含め、業界全体の不足を受けることがあり、会社の財務状況や経営業績に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。同社は多くの部品を供給する協定を締結しているが、同社がこれらの合意を同様の条項で延長したり更新したりできる保証はない。部品サプライヤーは財務状況の不良の影響を受ける可能性があり、これはサプライヤーの業務失敗や特定の業界内での統合を招き、企業が商業的に合理的な条項で十分な数の部品を獲得する能力をさらに制限する可能性がある 新冠肺炎のような衛生危機は隔離或いは労働力不足を招く可能性があり、それによって主要なサプライヤーの生産量に影響を与える。会社の新製品や既存製品の部品供給が延期されたり制限されたりした場合、またはアウトソーシングパートナーが会社に出荷完了した製品を延期した場合、会社の財務状況や経営業績は重大な悪影響を受ける可能性がある。会社の業務および財務業績も、元のソースから十分な数を得るか、代替ソースから十分な数を識別し、取得するのに要する時間に応じて、重大な悪影響を受ける可能性がある。同様に、会社の顧客がいくつかのコンポーネントを得ることができずに生産挑戦に遭遇した場合、顧客が会社から注文したモデルに悪影響を与える可能性がある。
市場での代替製品の出現は私たちの製品への需要を減らし、私たちの業務にマイナス影響を与える可能性があります。
光ファイバシステムはますます銅ベースケーブルシステムの代替品となっている。顧客は、銅系ケーブルシステムよりも容量の大きい光ファイバシステムに需要を向ける可能性があり、銅系ケーブルの需要減少を招く可能性がある。銅系ケーブルシステムの需要減少への影響を既存の光ファイバシステムへの需要増加で相殺することはできないかもしれない。また、繊維市場のサプライチェーンは高度に制限されており、少数の垂直統合された会社がキー投入と関連する知的財産権を制御している。同様に、我々の非有線サービスでは、顧客は、信号を捕捉して送信する方法を迅速に変更することができ、現在または将来の製品に対する需要の減少をもたらす。これらの要素が一緒になっても単独で存在しても、収入と収益性に否定的な影響を及ぼす可能性がある。
サイバーセキュリティ事件はすでに起きており、未来に私たちの業務と運営を妨害する可能性がある。
オンラインネットワークプラットフォームに対するコンピュータハッカー，マルウェア，ネットワーク釣り，迷惑メール攻撃がより一般的になってきている.任意の特定の攻撃または中断が直接もたらす可能性のある損害を決定することは困難であるが(あれば)、そのようなイベントの修復コストも高く、私たちの名声またはブランドを損なう可能性があり、および/または、ユーザが私たちのトラフィックに対する信頼および信頼を失うことをもたらす可能性がある。私たちと私たちを代表する他の人はまた、従業員、サプライヤー、顧客、および他の人に関する“個人識別情報”(“PII”)を格納しています。我々はこれらの情報のプライバシーを保護するためのセキュリティ措置を実施しているが、ハッカーや他の人は2020年に発生したように、未来にこれらの情報を得ることができるかもしれない。この事件または未来に発生する任意の事件によると、コストの高い救済措置を取らなければならないほか、罰金、処罰、訴訟、名声被害に直面する可能性がある。
また、私たちは、当社の製品および知的財産権に関する独自会社情報を格納するために、当社の情報システムおよび第三者の情報システムに依存し、お客様の注文、製造および輸送製品の処理、お客様への請求書の発行、在庫の追跡、会計機能および財務諸表作成の支援、従業員への給料の支払い、その他の方法で私たちの業務を運営しています。さらに、私たちはより多くの能力と機能を提供するために、私たちの情報システムを強化する必要があるかもしれない。新たな情報システムの実施や機能増強は企業の基本業務を破壊することが多い。私たちが財務業績能力をタイムリーに正確に報告するいかなる影響も、様々な点で私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。将来の潜在的な情報システムの強化を成功させることができなければ、私たちの財務状況、運営結果、キャッシュフローは負の影響を受ける可能性がある。
どんな特定の時期でも私たちの収入を予測することは難しい。
私たちは、特に挑戦的で不安定なグローバルマクロ経済環境および関連する市場不確実性の場合、どの特定の時期の収入も予測することが困難である。私たちの収入増加速度は過去のいくつかの時期を下回るかもしれないし、前年比でも減少するかもしれない。市場成長率の変化は私たちの経営業績に大きな影響を与えます。
製品出荷や収入が確認されている間も、顧客プロジェクトの注文時間は私たちの運営結果に大きな影響を与えます。このような項目の時間予測は困難であり，このような項目の収入確認時間が収入の期間変化に影響する可能性がある。そのため、受け取った注文や最終的に収入が確認された場合、私たちの運営実績は四半期によって異なる可能性があります。同様に、私たちのお客様は、所与の四半期に特定のプロジェクトに関連した注文をしようとしていることを長い間事前に通知してくれました。このようなクライアントがプロジェクトを実行するスケジュールや，それによって生じる調達注文は，意外にも今後の四半期に延期されたり，キャンセルされたりする可能性がある.このような遅延の頻度は予測が難しいかもしれない。そのため、今後数四半期の収入や経営業績を正確に予測することは困難である。
また、私たちのチャネルパートナーと顧客が持っている製品在庫レベルが意外に変化しているため、私たちの収入は予測が難しいかもしれません。私たちのチャネルパートナーと顧客は私たちの製品を購入し、在庫に保存して、その顧客のサービスと時間通りの納品要求を満たします。私たちのチャネルパートナーと顧客がその在庫に持っている百登製品のレベルを変えるにつれて、私たちの収入は影響を受けるだろう。私たちは私たちのチャネルパートナーと顧客に依存して在庫中に私たちの製品数を持っている情報を提供してくれるため、意外な変化が発生し、私たちの収入予測に影響を与える可能性があります。
私たちの四半期と年間有効税率に大きな変化が生じる可能性があり、これは私たちが報告した純収入に影響を及ぼすだろう。
私たちの業務の世界的なため、私たちの税務状況は複雑で、複数の課税管轄区域に関連している。国内と国際業務の組み合わせと収益性の変化、各種税収不確実性の識別と解決、税法と税率の変化、純営業損失と繰延税金資産に含まれる他の繰延税金資産に含まれる他の繰延税金負債に含まれる潜在的な不利な結果をどの程度実現できるかなどの事項は、私たちの将来の有効所得税税率に大きな影響を与える可能性がある。
私たちの有効所得税率は私たちが業務を展開している異なる国の所得税税率によって決定されます。このような管轄区域での私たちの収入と損失の割合は私たちの実際の税率に影響を及ぼすだろう。例えば、税率の高い司法管轄区域では、比較的多くの収入が私たちの有効税率を増加させ、私たちの純収入を下げるだろう。同じように、もし私たちが何の割引もない税収管内で損失が発生すれば、私たちの実際の所得税税率は増加するだろう。私たちの有効所得税率はまた、不確定な税金状況のための負債の必要な調整や、私たちの繰延税金資産推定値のような個別所得税項目確認の影響を受ける可能性があります。私たちの有効な所得税率を大幅に向上させることは私たちの収入に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。
クラウドコンピューティングとその他の破壊的ビジネスモデルの日々の流行は私たちの業務のいくつかの方面に負の影響を与えるかもしれない。
クラウドおよび他の遠隔地計算およびデータ保存方法の日々の流行に伴い、私たちの多くの製品が購入または使用される性質が進化している。これは、様々な態様で、私たちの1つまたは複数のトラフィックに否定的な影響を与える可能性があります
•調達能力を強化し、情報技術製品の商品化を実現する
•現場データセンターを支援するために以前使用されていたインフラ製品の需要を削減する
•特定の市場の参入のハードルを下げ、新しい市場参入者を招き、競争を強化する
•ソフトウェア、すなわちサービス課金および価格設定モードの選好は、非クラウド“パッケージ”ソフトウェアの需要を減少させる可能性がある。
買収された企業の運営を統合することは困難かもしれませんが、これは私たちの運営結果、収益性、戦略計画の実現にマイナスの影響を与える可能性があります。
私たちの戦略計画の一環として、私たちは定期的に買収と資産剥離を実行している。適切な買収の程度は私たちの全体的な成長、経営業績、財務状況、キャッシュフローに影響を与える。適切な買収目標を決定できなければ、潜在的な買い手間の競争が激化し、適切な企業を買収するコストが高すぎたり、十分な資金源が不足したりすると、企業の買収に成功する能力が低下する。そのため、買収できない場合や、買収したい会社により高い価格を支払うことを余儀なくされたり、それほど有利ではない買収条項に同意したりすることができない可能性がある。
買収された事業を統合することも困難かもしれませんし、将来の買収は業績予想を満たすことができないかもしれません。我々が直面する可能性のあるいくつかの統合課題は、会社文化と管理スタイルの違い、追加的または衝突した政府法規、2002年の“サバンズ-オックススリー法案”の遵守、米国公認会計原則に適合しない財務報告、異なる会社の政策とやり方、顧客関係の問題、およびキーパーソンの留任を含む。また、私たちは成功したり、費用対効果的に運営を統合することができない可能性があり、これは私たちの運営結果や私たちの収益性に悪影響を及ぼす可能性があります。
もし私たちが重要な職員たちを維持できなければ、私たちの業務運営は不利な影響を受けるかもしれない。
重要な職員たちの流出は私たちに悪影響を及ぼすかもしれない。私たちはこの人たちのために合格した代替者を見つけることができないかもしれないし、潜在的な代替者の統合は私たちの業務を混乱させるかもしれない。より広く言えば、私たちの成功の重要な決定要素は私たちが優秀な従業員の能力を引きつけ、発展させ、維持することである。これは私たちの戦略的優先順位の中の一つだが、私たちはこの点で成功できないかもしれない。
首席情報官や同様の高度管理者の影響力が増加し、我々の製品需要に悪影響を及ぼす可能性がある。
様々なシステムの相互性が強くなっているため，首席情報官や類似した管理者は，歴史的に情報技術とは無関係な業務分野により多く参加している.そのため、CIOとIT部門は調達と調達プロセスに影響を与えているが、エンジニア、工場マネージャー、運営人員は歴史的に私たちの多くの製品に対する需要を推進してきた。購入意思決定を行う時、首席情報官はよく相互操作性、標準化、クラウド準備と安全を重視し、領域専門知識とニッチ応用知識ではない。CIOやIT部門の影響により、IT業界会社からのますます激しい競争に直面する可能性がありますが、これらの会社は伝統的に私たちが運営する市場で主導的な地位を占めていません。また，CIOとニッチな応用専門知識を持つCIOとの調達意思決定を推進する考慮要因の違いは，価格による競争の激化や，我々製品への需要減少を招く可能性がある.
クラウドによる市場変化に対応するために設計された製品の組み合わせと上場戦略の変化は、私たちの業務に破壊をもたらし、支出の増加を招き、収入と収益力の低下を招く可能性がある。また、競合他社がより迅速かつ効率的に適応できる場合、またはクラウドコンピューティングにより参入ハードルが大幅に低下し、新たなライバルが我々の市場に参入すると、我々の製品への需要が減少する可能性がある。
もし私たちが重要な流通業者を失ったら、私たちの収入と利益は少なくとも一時的に減少するかもしれない。
私たちはいくつかの重要な流通業者に頼って私たちの製品を販売します。ディーラーは私たちの製品を購入すると同時に、私たちの競争相手の製品も購入します。2022年、私たち最大の流通業者WESCOは約15%の収入を貢献し、WESCOを含む上位8大流通業者は合計でRevenの34%を貢献しましたUEは2022年に完了する。もし私たちが重要な流通業者の一人を失ったら、私たちの収入と利益は少なくとも一時的に減少するかもしれない。私たちのディーラーが持っている製品の在庫レベルの変化は私たちの収入に大きな変化をもたらす可能性があります。さらに、いくつかの流通業者が、同値以上の注文と交換するために、いくつかの在庫を返却することを可能にする。私たちはこのような在庫政策の影響推定のための準備金を記録した。
私たちの流通業者の統合は私たちの収入と収益に悪影響を及ぼすかもしれない。それはまたディーラーの在庫の統合を招く可能性があり、これは私たちの収入を一時的に抑制するだろう。私たちはまた時々流通業者の財政的失敗に直面して、私たちが売掛金を全額回収できない。世界経済の低迷は、私たちの流通業者や他の顧客に財務困難(破産を含む)をもたらす可能性があり、これは私たちの運営業績に悪影響を及ぼす可能性がある。
権利者の行動は、巨額のコストを招き、経営陣の注意力や資源を分散させ、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。
時々、私たちは活動家たちが私たちに特定の行動を取るように促す提案の影響を受けるかもしれない。 維権活動が相次いだ場合、私たちの業務は不利な影響を受ける可能性があり、維権活動に対する反応と反応は高価で時間がかかり、私たちの運営を混乱させ、管理職と従業員の注意をそらしたからである。 例えば、私たちは、法的、財務、およびコミュニケーションコンサルタントを含む様々な専門家のサービスを維持して、そのコストが私たちの将来の財務業績に悪影響を及ぼす可能性があることを提案してくれる必要があるかもしれません。 また、私たちの未来の方向、戦略、またはリーダーシップに対する維権行動の不確実性は、潜在的なビジネス機会を失い、新しい投資家、顧客、従業員、合弁パートナーを引き付ける能力を損なう可能性があり、私たちの株価に一定期間の変動を招く可能性がある。
我々のシグナル伝達解決策が期待された結果を提供できなかったことは、負の宣伝を招き、私たちの業務と経営業績を損なう可能性があると考えられる。
当社のお客様は、セキュリティホールを削減し、コンプライアンスを証明するために、様々なITシステムやアプリケーション環境で当社のシグナル伝達ソリューションを使用しています。マーケティング材料および顧客プロトコルにおいて、これらの製品の機能および限界を明確に説明しようと努力しているが、一部の顧客は、そのITインフラにそのような製品を配備することを、セキュリティイベントや政策違反が発生しない保証と見なす可能性がある。したがって、注目されているセキュリティイベントまたは当社の顧客のうちの1つがコンプライアンスIT監査を通過できなかったことは、公衆および顧客が私たちの解決策が無効であると考え、そのような製品の使用に関係なく、または失敗が顧客の行為または不作為によるものであっても、我々の業務および運営結果を損なう可能性がある。
一般産業と経済リスク
2022年、新冠肺炎疫病の影響は引き続き私たちと私たちの顧客の業務運営方式に実質的な影響を与え続け、今回あるいは未来の流行病、流行病、あるいは他の重大な災害がどの程度、私たちの未来の運営結果と全体の財務業績にどの程度影響するかはまだ確定していない。
2019年12月、初めて1種の新型コロナウイルス病(新冠肺炎)が報告され、2020年3月11日、世界保健機関は新冠肺炎をまだ完全に消退していない大流行と定性した。広範囲の健康危機は、より広範な経済·金融市場に悪影響を与えており、多くの製品の全体的な需要環境に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの運営と私たちのサプライヤー、ルートパートナーと顧客の運営はかつて、異なる程度に新冠肺炎疫病に関連する一連の外部要素の妨害を受け続け、その中のいくつかの要素は私たちの制御範囲内ではない。新冠肺炎の伝播を制限するために、多くの国の政府は人々の実際の行動や集会に加えられ、また再適用される可能性のある広範な制限を加えている。新冠肺炎の疫病はすでに私たちの従業員及びわがルートのパートナー或いは顧客の出勤と仕事効率に影響を与える可能性があり、それによって私たちの運営業績と全体の財務業績に負の影響を与える。また、新冠肺炎はすでに非住宅建設、非危機関連のIT調達とプロジェクト完成スケジュールの全体的な遅延を招く可能性があり、これらはすべて私たちの現在と未来のいくつかの時期の業績に負の影響を与える可能性がある。
新冠肺炎の大流行或いは任意の未来の疫病、大流行或いは重大な災害による影響の持続時間と程度は、現在正確に予測できない未来の事態の発展、例えばウイルスの重症度と伝播率(ウイルスの変異を含む)、抑制措置、治療とワクチン接種の範囲と有効性、全世界政策制定者と中央銀行が措置をとる影響、及びこれらとその他の要素が私たちの従業員、顧客、ルートパートナーとサプライヤーに与える影響に依存する。私たちがこのような事件の影響に効果的に対応して管理できなければ、私たちの業務は影響を受けるだろう。
インフレや原材料価格や獲得性の変化は、より高い投入や労働コストを招く可能性があり、これは私たちの収益性を損なう可能性がある。
インフレが激化するため、原材料や労働力コストが増加する可能性があり、より高い生産品価格でこの影響をタイムリーに相殺することはできない
銅は私たちのほとんどのケーブル製品の費用の重要な構成要素だ。過去数年間、特に2021年と2022年には、金属価格、特に銅の価格が変動してきた。石化原料から抽出したポリ塩化ビニルや他のプラスチックなど，他の材料を使用しても価格は変動している。全体的に、私たちは完成品の価格を上げることで、高い原材料コストの大部分を回収した。私たちの大多数の製品は流通販売を通じて、私たちは公表した価格表を通じてこれらの製品の定価を管理して、時々価格表を更新します。新しい価格は通常発表数週間後に発効します。いくつかのOEM契約には原材料コストの変化を転嫁する条項があり、通常数週間から3ヶ月の遅延がある。特にインフレの間、私たちが材料コストを回収するためにタイムリーかつ十分に価格を上げることができなければ、あるいは内部や外部の労働力コストを増加させることができなければ、私たちの収入と利益率は低下する可能性がある。もし私たちが価格を上げたら、競争相手の値上げ幅が小さくて、売上を失うかもしれません。私たちの収益は下がるかもしれません。もし銅価格が下落すれば、私たちは競争力を維持するために値下げを余儀なくされるかもしれないし、これは収入にマイナスの影響を与えるかもしれない。原材料(銅，プラスチック，その他の材料)の供給は十分であると考えられているが，ある原材料の供給が限られている場合にも遭遇し，納期延長や価格上昇を招いたことがある。供給中断や材料不足(労働や政治的紛争を含む)が発生した場合、収入や収益に悪影響を及ぼす可能性がある。
同じように、私たちがインフレを相殺するのに十分な方法で従業員の賃金を向上させれば、私たちの収益性を侵食するかもしれない。逆に、インフレを相殺するのに十分な方法で従業員の賃金を上げることができなければ、従業員は会社を離れ、生産能力制限を招く可能性があり、これは収入や収益にマイナスの影響を与える可能性がある。
信用市場の変動と金利上昇は私たちの業務に悪影響を及ぼすかもしれない。
アメリカと世界の金融と株式市場の不確実性は私たちの運営コストをより高くし、私たちの顧客は私たちの製品を購入することを難しくするかもしれない。しかも、市場の変動や不確実性は私たちが買収を行ったり達成できないことを招くかもしれない。我々が業務戦略を実施し、業務を発展させる能力、特に買収による能力は、株式または債務証券を売却したり、追加債務融資を獲得したりすることで資金を調達する能力に依存する可能性がある。市場状況は、金利の変化を含めて、私たちが必要な時や私たちが受け入れられる条件で融資を受けることを阻止するかもしれない。
私たちは新興市場で私たちの戦略的重点を達成できないかもしれない。
新興市場は私たちの戦略計画の重要な重点だ。このような市場の発展の性質は多くの危険をもたらす。私たちは新興市場での私たちの業務を管理するために適切な人材を引きつけ、発展させ、維持することができないかもしれない。特定の国または地域の社会、政治、労働力または経済状況の悪化は、私たちの運営または財務業績に悪影響を及ぼす可能性がある。新興市場は私たちの成長予想に届かないかもしれないし、私たちはこのような成長を維持できないかもしれないし、そのような成長と財務目標やコンプライアンス要求のバランスがとれないかもしれない。新興市場国のリスクには、官僚機関の介入と遅延、契約コンプライアンス失敗、“反海外腐敗法”のような現地または米国の法律を遵守しない根深いビジネスパートナー、為替レートや金利変動、投資金額や性質の制限、許可された投資形態や構造の制限、信頼できない法律や金融インフラ、政権混乱と政治不安、コントロールされていないインフレと大口商品価格、より良い政治関係を持つ会社の現地での激しい競争、腐敗がある。また、現地メーカーと比較して、新興市場が現地の法律法規を遵守するコストは、私たちの競争地位にマイナス影響を与える可能性がある。
法律と規制リスク
税法の変化は私たちの財政状況に悪影響を及ぼすかもしれない。
私たちはアメリカに本部を置く多国籍企業で、アメリカと外国の複数の税収管理区域で納税します。私たちの所得税、繰延税金資産、または負債の世界的な支出を決定し、私たちの世界的な納税状況を評価する際には、重大な判断が必要だ。私たちの税務立場は私たちが業務を展開している管轄区の税法と一致していると思いますが、これらの立場は司法管轄区の税務機関の疑問や覆される可能性があり、これは私たちの世界所得税規定に大きな影響を与える可能性があります。
税法は動的であり，新しい法律の成立や法律の新たな解釈の発表や応用に伴い，税法が変化する可能性がある。政府税務部門はますます会社の税務状況を検討している。米国連邦と州政府、EU諸国、その他のいくつかの国と組織、例えば経済協力開発組織は、会社の最低税額を含む現行税法の改正を積極的に検討している。税法と関連法規のいくつかの変化は私たちの財務業績に大きな影響を及ぼすかもしれない。これらの可能な変化の予測不可能性とその潜在的な相互依存関係を考慮すると、これらの変化は私たちの財務業績に悪影響を及ぼす可能性がある。
世界的な関税と貿易協定の変化は、世界の経済状況、市場、私たちの業務にマイナスの影響を及ぼす可能性がある。
ほとんどの多国籍企業のように、私たちは国境を越えたサプライチェーンと販売ルートを持っている。場合によっては、調達·生産決定は、貿易協定および既存の税収·関税構造の影響を大きく受ける。このような構造の破壊は巨大な市場不確実性をもたらすかもしれない。英国の離脱や米国と中国の関税行動の影響は私たちにとって重要ではないが、欧州商品の自由移動の意外な複雑さ、世界のどこでも関税活動のアップグレードや既存の自由貿易協定の変化は私たちの財務業績に実質的な影響を与える可能性がある。自由貿易制限の潜在的な直接影響に加えて、成長減速、インフレ、より高い金利、通貨為替レートへの悪影響を含む、より長期的なマクロ経済結果を招く可能性がある。これらの要素のいずれも、私たちの業務、財務状況、および運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは世界各地の法律法規を受けており、これらの法律法規の変化は私たちのコストを増加させ、単独でまたは全体的に私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは多くの分野で私たちの国内と国際業務に影響を与える法律と法規の制約を受けている。これらのアメリカと外国の法律と法規は、労働者、広告、不動産、請求書、電子商取引、販売促進、サービスの質、財産所有権と侵害、税収、輸出入要件、反腐敗、外国為替規制、現金送金制限、データプライバシー要件、反競争、環境、健康、安全を含むが、私たちの活動に影響を与える。
これらの法律、法規、および同様の要求を遵守することは重く高価である可能性があり、それらは異なる司法管轄区域間で一致しない可能性があり、コンプライアンスと業務を展開するコストをさらに増加させる可能性がある。これらの法律法規またはその解釈の変化により、将来増加する可能性のある任意のこのようなコストは、個別にまたは全体的に顧客に対する製品やサービスの魅力を低下させ、1つまたは複数の地域での新製品の発売を延期したり、私たちの業務慣行を変更または制限したりする可能性がある。私たちは、適用される法律法規の遵守を確保するための政策と手続きを実施していますが、私たちの従業員、請負業者、または代理店がこのような法律や私たちの政策や手続きに違反しないことは保証されません。
具体的には、データプライバシーの面で、ほとんどの先進国は、新たかつ進化しつつあるデータ保護法規を通過または改善している。その中の多くのデータプライバシー法規は、それぞれの管轄区域住民の個人データを受信または処理する会社に対する運営要求を含み、規定を遵守しないことに対する重大な処罰を含む。さらに、いくつかの国は、データ保護要件を実施するか、またはデータまたは同様の要件をローカルに格納および処理することを考慮しているか、または立法によって実施されており、これは、私たちのサービスを提供するコストおよび複雑さを増加させる可能性がある。
我々の各利害関係者は，環境，社会，ガバナンス(ESG)トランザクションへの期待が高まっており，我々の業務や運営業績に悪影響を与える可能性がある.
私たちのESG実践に対する顧客、投資家、従業員、政府、および他の利害関係者への対応として、我々は、ESG計画および業績に対する報告を増加させ、温室効果ガス排出および多様性、公平および包括性に関する目標を含む、私たちの理想的な目標または指標を確立し、発表した。私たちがこれらの目標と願望を達成する能力は、多くのリスクと不確定要素によって制約されており、その中の多くのリスクと不確定要素は他人の集団努力に依存しているか、あるいは私たちの制御範囲内ではないかもしれない。このようなリスクには，ビジネスの合理的な基礎の上で炭素排出を削減したり，エネルギーを除去したりする新技術や追加技術の利用可能性と採用，競争と変化する経済，政策と規制要因，我々の労働市場における合格候補者の可用性，異なる人材を採用·維持する能力，顧客の我々の目標への参加が含まれている。場合によっては、実際の結果は、目標または予期された結果とは異なる可能性があり、場合によっては、挑戦が遅れたり、進行を阻害したりする可能性がある。したがって、私たちはこのような声明に反映されたり暗示された結果が達成または達成されることを保証することはできない。さらに、ESG事項の基準および期待は継続して発展しており、異なる解釈の影響を受ける可能性があり、これは、我々の目標または進展を大きく修正する可能性がある。私たちが発表した時間内に私たちの理想的な目標または指標を達成できなかったか、または変化する利害関係者の期待および基準を満たすことができなかったか、または満足できなかったと考えられるか、または達成できなかったか、または私たちの名声を損なう可能性があり、従業員の維持または従業員参加度、または私たちの各利害関係者の支援に悪影響を与え、政府の法執行行動または処罰および個人訴訟に直面させる可能性がある。このような結果は，会社の業務，資本支出，運営結果に負の影響を与える可能性がある, 財務状況と競争地位。
私たちの知的財産権を競争相手から保護することは難しいかもしれませんし、競争相手は私たちが彼らの知的財産権を侵害していると非難するかもしれません。
私たちがサービスする市場では、特許と他の知的財産権に関する相違が時々発生している。第三者は、将来的に私たちまたは私たちの顧客またはチャネルパートナーに対して知的財産権侵害のクレームを提起する可能性があり、私たちはこれに責任を負う可能性があります。さらに、勝訴した請求人は、巨額の損害賠償金を支払うことを要求したり、特定の製品を流通させたり、特定のサービスを提供したりすることを阻止する判決を受ける可能性がある。私たちは第三者に対して自分の知的財産権を実行することが困難になる可能性があり、これは価格侵食や市場シェアを失う可能性がある。
オープンソースソフトウェアを使用することは、私たちの製品を販売する能力に悪影響を与え、予期しない義務を負わせるかもしれません。
私たちが取得、許可、提供または開発した製品、サービス、または技術は、オープンソースソフトウェアを含むか、または使用することができます。私たちは、互恵許可付与、特許報復条項、無料許可を要求する製品のような予期しない結果を避けるために、オープンソースソフトウェアの使用を監視し、制限します。しかしながら、オープンソースソフトウェアを含むまたは使用する製品については、予期しない義務を負う可能性がある。
もし私たちの商業権や他の無形資産が損傷したら、私たちは私たちの収入の費用を減らすことを確認することを要求されるだろう。
米国で一般的に受け入れられている会計原則によると、営業権およびいくつかの他の無形資産は償却されないが、毎年可能な減価を審査しなければならない、または場合によってはより頻繁に審査されなければならず、事件が資産価値を回収できない可能性があることを示している。資産減価費用は私たちの基本的なキャッシュフローを変えることなく、私たちの収入を減らすだろう。
私たちの何人かの従業員たちは集団交渉グループのメンバーであり、私たちは労働行動の影響を受けるかもしれないし、これは私たちの業務を中断するかもしれない。
私たちの一部の従業員は、主にアメリカ以外の人で、集団交渉組織のメンバーです。私たちは私たちと職員たちの関係が全体的に良いと信じている。しかし、これらの駆け引きグループのうちの1つとトラブルが発生すると、影響を受けた運営が中断され、収入損失、利益貢献損失、顧客不満を招く可能性がある。
項目1 B。未解決従業員意見
ない。
項目2.財産
百登は世界各地に製造、倉庫、販売と行政空間を持っています。私たちはミズーリ州セントルイスで会社のオフィスを借りましたレンタル契約の期限はそれぞれ異なりますが、2023年から2023年まで2037. 次の表は，2022年12月31日までに我々各部門が使用している製造と他の運営施設の地理的位置をまとめたものである。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 企業
解決策 | | 工業
解決策 | | どちらもある
細分化市場 | | 合計する |
| ベルギー | — | | | 1 | | | — | | | 1 | |
| カナダ | — | | | 1 | | | — | | | 1 | |
| 中国 | 1 | | | — | | | 1 | | | 2 | |
| チェコ共和国 | — | | | 1 | | | — | | | 1 | |
| デンマーク | 2 | | | — | | | — | | | 2 | |
| ドイツ | 1 | | | 1 | | | — | | | 2 | |
| ハンガリー | — | | | — | | | 1 | | | 1 | |
| インドは | — | | | — | | | 1 | | | 1 | |
| イタリア | — | | | — | | | 1 | | | 1 | |
| メキシコだ | — | | | — | | | 2 | | | 2 | |
| オランダ | — | | | — | | | 1 | | | 1 | |
| チュニジア | 1 | | | — | | | — | | | 1 | |
| イギリス.イギリス | 1 | | | — | | | — | | | 1 | |
| アメリカです | 4 | | | 3 | | | 2 | | | 9 | |
| 合計する | 10 | | | 7 | | | 9 | | | 26 | |
以上概説した製造や他の運営施設のほか，我々の業務運営には世界の約9つの倉庫を利用している。2022年12月31日まで、私たちが世界で所有またはレンタルしている施設の総面積は約600万平方フィートです。私たちの生産施設は現在と予想される用途に適しており、私たちの現在の運営レベルを満たすのに十分だと信じています。
項目3.法的訴訟
私たちは私たちの業務に関連する様々な法的手続きと行政行為の側だ。私たちの考えでは、私たちが参加した訴訟と行動は、単独でも全体的にも、私たちの財務状況、経営業績、またはキャッシュフローに実質的な悪影響を与えてはならない。しかし、この訴訟の傾向や結果は本質的に不確実であるため、このような訴訟の将来的な解決を絶対的に保証することはできない、あるいはそのような訴訟は将来的に実質的な訴訟にはならないかもしれない。
プロジェクト4.鉱山安全情報開示
適用されません。
第II部
項目5.登録者普通株式市場、関連株主事項、発行者による株式証券の購入
私たちの普通株はニューヨーク証券取引所で取引され、コードは“BDC”です。2023年2月17日までに216人の校長がDはBelden Inc.の普通株を持っている。
2018年、我々の取締役会は、適用された証券法や他の法規に基づいて、公開市場での買い戻し、交渉取引、または他の方法で最大3.00億ドルの普通株を購入することを可能にする株式買い戻し計画を承認しました。この計画の資金は手元の現金と経営活動のキャッシュフローから来ている。この計画は期日がないので、会社は適宜随時この計画を一時停止することができます私たちの計画が始まってから、私たちはすでに450万株の普通株を買い戻しました。総コストは2.35億ドル、平均価格は52.75ドルです。2022年、私たちは260万株の普通株を買い戻し、総コストは1.5億ドル、1株平均価格は57.95ドルだった。12月まで2022年9月31日、私たちはこの計画の下で6500万ドルの許可を持っている。以下は2022年12月31日までの3ヶ月間の我々の株式買い戻し情報(千単位、1株当たり金額を除く)である。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 期間 | | 総数
の株
購入した | | 平均価格
有料単位
共有 | | 公開発表された計画または計画の一部として買い戻した株式総数 | | 計画や計画によってはまだ購入していないかもしれない株の約ドルの価値 |
| | | | | | | | |
| 2022年10月3日の残高 | | | | | | | | $ | 78,664 | |
| 2022年10月3日から2022年11月6日まで | | 217 | | | $ | 62.85 | | | 217 | | | 65,000 | |
| 2022年11月7日から2022年12月4日まで | | — | | | — | | | — | | | 65,000 | |
| 2022年12月5日から2022年12月31日まで | | — | | | — | | | — | | | 65,000 | |
| 合計する | | 217 | | | $ | 62.85 | | | 217 | | | $ | 65,000 | |
株式表現グラフ
次の図は2022年12月31日までの5年間のベルデン普通株の累積株主総リターンと同期標準プル500株式指数と標準プール1500工業指数の累積総リターンを比較した。比較は，2017年12月31日に100ドル，ベルデンの普通株と上記各指数に投資したと仮定し，配当再投資を仮定した。次の図に示す株表現は過去の株表現を代表しており，必ずしも未来の株価表現を代表するとは限らない.
(1)上の図および添付のデータは、アーカイブではなく、米国証券取引委員会によって提供される。
株主に提供する総リターン
(配当金の再投資も含む)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 年間収益率
十二月三十一日までの年度 |
| 社名/索引 | | | | 2018 | | 2019 | | 2020 | | 2021 | | 2022 |
| Belden Inc. | | | | (45.7) | % | | 32.1 | % | | (23.4) | % | | 57.5 | % | | 9.7 | % |
| 標準プール500指数 | | | | (4.4) | % | | 31.5 | % | | 18.4 | % | | 28.7 | % | | (18.1) | % |
| 標準プール1500工業指数 | | | | (13.4) | % | | 29.8 | % | | 11.7 | % | | 22.2 | % | | (6.4) | % |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | インデックス化リターン |
| | | | | 十二月三十一日までの年度 |
| 社名/索引 | | 基期
2017 | | 2018 | | 2019 | | 2020 | | 2021 | | 2022 |
| Belden Inc. | | $ | 100.00 | | | $ | 54.30 | | | $ | 71.76 | | | $ | 54.97 | | | $ | 86.56 | | | $ | 94.99 | |
| 標準プール500指数 | | 100.00 | | | 95.62 | | | 125.72 | | | 148.85 | | | 191.58 | | | 156.88 | |
| 標準プール1500工業指数 | | 100.00 | | | 86.82 | | | 112.43 | | | 125.58 | | | 153.43 | | | 143.57 | |
項目6.選定された財務データ
適用されません。
プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析
概要
百登は世界をリードするネットワークインフラソリューションのサプライヤーであり、デジタル旅行をより簡単で、よりスマートで安全にすることができる。私たちは接続を超えて、私たちが作ったものから、私たちが業績駆動の製品の組み合わせ、前向きな専門知識、専門的に構築された解決策によって実現しているものまで。私たちは、顧客の成果を推進し、新製品の革新および技術のリードに集中し、持続可能なESG実践に取り組むために、魅力的な長期成長市場と一致し、包括的な解決策を提供することに位置づけられている。
私たちの現在のビジネス目標は
•有機収入の増加をGDP以上に推進しています
•増量調整を提供したEBITDA利益率は約30%であった
•2022年から2025年までに累計約10億ドルの自由キャッシュフローが生まれた
•純レバレッジ率を約1.5倍に維持しながら、規律のある資本配置戦略を実行する
•2025年までに、調整後の1株当たり収益を8.00ドルに引き上げる。
2022年の重大な傾向と事件
2022年期間の以下の傾向と事件は、私たちの財務状況、運営結果、キャッシュフローに異なる程度の影響を与えた。
大流行する
2020年、世界保健機関(WHO)は新型コロナウイルス(新冠肺炎)の爆発を大流行と発表した。疫病が始まって以来、私たちの最も重要な関心は従業員と顧客の健康と安全だ。疫病に対応するため、私たちの従業員の健康と安全を保護するために、私たちは世界保健機関、アメリカ疾病コントロールと予防センター、その他の地方衛生と政府当局の社会距離、物理的隔離、個人防護装備と衛生方面の指導を守るために、私たちの製造場所とオフィスのやり方を修正した。ウイルスの変異を考慮して、ワクチン接種がより一般的になっても、ますます多くの従業員が私たちのオフィスに戻ってきて、これらの保障措置の多くは続くだろう
我々のサプライヤー，流通業者，他のパートナーの業務も同様に妨害されており，世界で感染率が高い地域では，人間の苦痛や市場中断が続いている。私たちは引き続き積極的に状況を監視し、現地や外国政府当局の要求、あるいは私たちの従業員と顧客の利益に最も合っていると思う状況に応じて、さらなる行動を取って、私たちの業務運営を変えることができます
外貨？外貨
私たちの為替変動に対するリスクの開放は主にドルとユーロ、カナダドル、香港ドル、人民元、メキシコペソ、オーストラリアドル、ポンド、インドルピーとスイスフランの間の為替レート変動に関連しています。一般的に、ドルがこれらの外貨に強くなるにつれて、私たちの収入と収益はマイナスの影響を受けます。私たちの外貨収入と収益は低い為替レートでドルに換算されるからです。逆に、ドルと外貨が弱くなるにつれて、私たちの収入と収益は積極的な影響を受けるだろう。私たちのすべての高級二次手形はユーロで価格されているので、手形の利息支出はドルとユーロの為替レート変動の影響を受けます。
上記換算の影響に加え、為替レート変動は我々の財務業績にも経済的影響を与える。ドルの対外貨の値上がりや切り下げに伴い、これは私たちの外国でドルで価格を設定する製品の相対価格を上昇または低下させます
インフレ率
Dインフレの間、私たちが私たちの材料コストを回収するためにタイムリーかつ十分に価格を上げることができなければ、私たちの収入は下がるかもしれない。しかも、インフレは労働力、エネルギー、そして他の費用に影響を及ぼすかもしれない。我々は持続的なインフレ圧力に注目しているため、販売価格上昇とコスト抑制措置を積極的に実施している
大口商品価格
私たちの経営業績は大口商品の価格変化の影響を受けるかもしれません。主に銅と化合物で、これは私たちが販売しているいくつかの製品の構成要素です。一般に、大口商品価格の上昇により在庫調達コストが増加し、コストの増加を補うために顧客への販売価格を向上させ、販売収入の増加を招くが、毛金利率は低下している。逆に、大口商品価格の低下は販売収入の低下を招くが、毛金利率は上昇する。私たちの製品の販売価格は端末市場の需要、生産能力の利用率、全体の経済状況と大口商品価格を含む多くの要素の影響を受けます。しかしながら、重要なことは、任意の所与の四半期に数千件の取引があるので、商品価格変化の影響を正確に測定していないことであり、各取引は個別の価格決定の様々な要素に関連する。したがって、銅価格や他の大口商品価格を言及したすべての影響は推定される。
用水路在庫
私どもの経営業績も私どものチャネルパートナーやお客様が購入·保有している百登製品の在庫レベルの影響を受けます。私たちのチャネルパートナーと顧客は私たちの製品を購入し、在庫に保存して、その顧客のサービスと時間通りの納品要求を満たします。一般的に、私たちのチャネルパートナーと顧客が在庫に持っている百登製品のレベルを変えるにつれて、これは私たちの収入に影響を与えます。私たちの時期別の結果比較はチャネル在庫レベルの変化の影響を受ける可能性があります。私たちは私たちのチャネルパートナーに依存して、彼らが私たちの製品の在庫数を持っていることに関する情報を提供してくれます。したがって，チャネル在庫変化の影響について言及した内容はすべて見積り値である.
市場成長と市場シェア
私たちが経営している市場は通常競争が激しく、高度に分散しており、参加者が多いと表現できる。私たちのサービス市場の既存のデータによると、私たちは各細分化市場における市場シェアがかなり大きいと推定します5% – 15%それは.私たちのサービス市場で大規模な買収を行うことは、私たちが推定した市場シェア率を有意義に変えるために必要になるだろう。私たちは独立した市場研究報告、公開利用可能な指数、および私たちの直接と間接同業者会社の財務業績を含む市場成長に関する既存のデータを監視して、私たちのサービスの市場が特定の期間内に増加または収縮する程度を推定する。私たちは一般的に私たちの単位販売量が市場の増加とともに増加または減少すると予想しています。我々の戦略目標は、我々の市場配信システムを利用して、端末市場におけるより急速な地理的位置、応用、傾向を狙うことである一般市場の増加率よりも高い成長を実現しています私たちが市場成長率を超えた程度で、私たちはこれが市場シェアを奪取した結果だと思う。
Tripwire資産剥離
2022年には、Tripwireを3億5千万ドルの総現金で売却し、生産停止業務の損失を処分し、税引き後純額は920万ドルであることを確認した。注5を参照してください。
債務買い戻し
2022年には、2026年に満期となったすべての元金総額2億ユーロの4.125%優先二次債券を買い戻した。2026年債の割増を解約するために債券保有者に支払う割増と、解約する必要がある2026年債の未償却債務発行コストの債務清算損失640万ドルを確認した。付記16を参照。
買収する
2022年には3つの買収を完了しました2022年1月17日にMacmonを買収しました4190万ドル、得られた現金を差し引いた純額。ドイツ·ベルリンに本部を置くMacmonは、様々な重要なタスク業界のネットワークインフラに安全保障を提供する有力な製品やサービスプロバイダである。2022年3月3日、買収した現金は含まれていない2350万ドルでNetModuleを買収した。スイス·ベルンに本部を置くNetModuleは、様々なキータスク業界の5 GやWiFi6技術における先進的な能力により、垂直輸送分野の公共交通·スマート交通システムに集中しているリーディング·ワイヤレス·ネットワーク·インフラストラクチャプロバイダである。2022年4月15日に1900万ドル、得られた現金を差し引いた純額。同社はアラバマ州のアニストンに本社を置き、外部工場混合光ファイバ-同軸ケーブルノードのためのプラグイン無線周波数フィルタの一連の設計、製造、販売を行っている。買収ごとの運営結果は、それぞれの買収日からの運営結果に含まれています。この三つの買収は私たちの運営結果に重要ではない。MacmonとNetModuleは工業自動化ソリューション部分に含まれ，計算機支援教育は企業ソリューション部分に含まれる.この3つの買収の資金はすべて手元の現金から来ている.注釈4を参照されたい
株式買い戻し計画
2022年の間に株式買い戻し計画によると、私たちは260万株の普通株を買い戻し、総コストは1.5億ドル、1株平均価格は57.95ドルだった。付記22を参照。
資産売却の収益
2022年、私たちは4220万ドルでアメリカのある不動産を売却し、取引コストを差し引いて、3790万ドルの税引前販売収益を確認した。この販売収益は含まれていません私たちの工業自動化ソリューション部門のEBITDA部門からです。備考11を参照。
権益法投資
2022年にはLitmusに2000万ドルを投資し非持株権を獲得しましたLitmusは、産業データを監視、可視化、分析、統合するために必要なキーデータ接続を提供します。私たちは権益会計方法を使ってこの投資を会計計算します。注釈2を参照されたい。
経営成果
継続経営の総合税引前収入
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 | 百分率変化 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 | | 2022 vs. 2021 | | 2021 vs. 2020 |
| | | | (百分率を除いて千単位) |
| 収入.収入 | $ | 2,606,485 | | | $ | 2,301,260 | | | $ | 1,752,192 | | | 13.3 | % | | 31.3 | % |
| 毛利 | 916,289 | | | 771,843 | | | 575,622 | | | 18.7 | % | | 34.1 | % |
| 販売、一般、行政費用 | 448,636 | | | 378,027 | | | 323,447 | | | 18.7 | % | | 16.9 | % |
| 研究開発費 | 104,350 | | | 90,227 | | | 73,020 | | | 15.7 | % | | 23.6 | % |
| 無形資産の償却 | 37,860 | | | 30,630 | | | 29,041 | | | 23.6 | % | | 5.5 | % |
| 資産減価 | — | | | 9,283 | | | — | | | 100.0 | % | | 適用されない |
| 資産売却の収益 | 37,891 | | | — | | | — | | | 適用されない | | 適用されない |
| 営業収入 | 363,334 | | | 263,676 | | | 150,114 | | | 37.8 | % | | 75.7 | % |
| 利子支出，純額 | 43,554 | | | 62,693 | | | 58,903 | | | (30.5) | % | | 6.4 | % |
| 非経営性年金給付(コスト) | 4,005 | | | 4,476 | | | (395) | | | 10.5 | % | | (1,233.2) | % |
| 受取手形の売却益 | — | | | 27,036 | | | — | | | 100.0 | % | | 適用されない |
| 債務返済損失 | 6,392 | | | 5,715 | | | — | | | (11.8) | % | | 適用されない |
| 継続経営税引前収入 | 317,393 | | | 226,780 | | | 90,816 | | | 40.0 | % | | 149.7 | % |
2022年は2021年と比較して
2021年から2022年まで、以下の要因により、収入は3.052億ドル増加した
•工業自動化、スマート建築、ブロードバンド、5 G製品のより高い販売量と優遇定価は収入を3.65億ドル増加させた。
•売却後の買収純額を差し引くと1930万ドルの収入に貢献したと推定される。
•通貨換算は収入に6530万ドルの悪影響を与えた。
•銅価格は収入に1380万ドルの悪影響を与えた。
上記の収入の増加により、2021年から2022年にかけて、毛利益は1兆444億ドル増加した。したがって、毛利率は前年比200ベーシスポイント近く増加した。
2021年から2022年にかけて、販売、一般、行政費用は7060万ドル増加した。販売、一般及び行政支出の増加は、主に我々の解決策の販売能力を向上させるための戦略投資、わが買収業務の支出及びリース担保に関するコストであり、付記12で述べたとおりである
2021年から2022年までに研究開発費が1410万ドル増加したのは、製品供給をさらに強化し、成長計画に取り組み続け、投資を増加させたためである
無形資産の償却は2021年から2022年までに720万ドル増加し、主に買収によるものとなった。注釈4を参照されたい。
2021年から2022年まで、以下の減価費用により、資産減価は930万ドル減少した：私たちの工業自動化ソリューション部門が持って使用したいくつかの長期資産を公正価値の360万ドルに減記し、2021年に販売された私たちがブラジルで販売した前石油と天然ガス事業340万ドルと、ドイツのいくつかの不動産を公正価値に減記し、2021年に販売とレンタル取引の一部として販売する費用230万ドル。付記5、11、12を参照
2021年から2022年にかけて、資産売却益は3790万ドル増加した2022年、私たちはアメリカである不動産を売却し、3790万ドルの税引前販売収益を確認した。備考11を参照。
2021年と比較して、2021年から2022年までの営業収入は9970万ドル増加し、主な原因は毛利益の増加、2022年の資産売却収益および2021年に比べて資産減価費用がないが、販売、一般と行政費用、研究開発費と無形資産費用の償却増加分がこの増加を相殺したためである。
2021年から2022年にかけて、純利息支出が1910万ドル減少したのは、主に2026年満期の優先二次手形と両替の買い戻しによるものだ。付記16を参照。
売掛金収益が2021年から2022年までに2，700万ドル減少したのは，2021年にグレースValleyの剥離に関する売り手手形を販売したためである。注5を参照してください。
2021年から2022年までに債務補償損失は70万ドル増加した。2022年債務弁済損失とは、2026年債を解約するために債券保有者に支払う割増と、解約する必要がある2026年債の未償却債券発行コストである。2021年債務弁済損失とは、2025年債を解約するために債券保有者に支払うプレミアムと、解約する必要がある2025年債の未償却債務発行コストである。付記16を参照。
2021年から2022年にかけて、継続的に運営されている税引き前収入が9060万ドル増加したのは、主に上記で議論した運営収入の増加によるものである。
2021年は2020年と比較して
2020年から2021年までに、以下の要因により、収入は5.491億ドル増加した
•工業自動化、スマート建築、ブロードバンド、5 G製品の売上高が増加し、収入は3兆768億ドル増加した。
•銅価格は収入に1兆172億ドルの有利な影響を与えた。
•通貨換算は収入に2670万ドルの有利な影響を与えた。
•買収は3770万ドルの収入に貢献したと推定されている。
•資産剥離は収入に930万ドルの悪影響を及ぼす。
2020年から2021年にかけて、上記収入の増加により、毛利益は1.962億ドル増加し、毛金利は70ベーシスポイント増加した。銅価格の上昇と外貨為替レートの変化の影響を除いて、毛金利は200ベーシスポイント以上増加した
2020年から2021年にかけて、販売、一般、管理費は5460万ドル増加した。我々のソリューション販売能力を向上させるための戦略投資(例えば、顧客革新センター)、より高いインセンティブ報酬および買収は、販売、一般、および管理費用の増加をもたらす
2020年から2021年にかけて研究開発費が1720万ドル増加したのは，主に成長計画に取り組み続け，研究開発プロジェクトへの投資が増加したためである。
2020年から2021年までに無形資産の償却が160万ドル増加したのは、主に通貨換算によるものである。
2020年から2021年までに資産減価が930万ドル増加した理由は、私たちの工業自動化ソリューション部門が持って使用しているいくつかの長期資産を公正価値に減値し、減値費用340万ドル、2021年に販売された前ブラジル石油と天然ガス事業、および減値費用230万ドルを減値するためであり、2021年の間に販売とレンタル取引の一部として販売されたドイツのNeckartenzlingen不動産の公正価値を減記するためである。付記5、11、12を参照
2020年から2021年にかけて、営業収入は1兆136億ドル増加し、主な原因は上記で議論した毛利益の増加であるが、販売、一般と行政費用、研究開発費、無形資産費用の償却と資産減価の増加部分はこの増加を相殺している。
2020年から2021年にかけて純利息支出が380万ドル増加したのは、主に通貨換算によるものである
受取手形の販売収益が2020年から2021年までに2，700万ドル増加したのは，2021年にグレースValleyの剥離に関する売り手チケットを販売したためである。注5を参照してください。
2021年に債務再融資を行ったため、債務補償損失は2020年から2021年までに570万ドル増加した。債務弁済損失570万ドルは、債券保有者に支払う2025年債の割増と、解約を要求された2025年債の未償却債務発行コストである。付記16を参照。
2020年から2021年までに運営を継続する税引き前収入が1.36億ドル増加したのは，主に上記で議論した運営収入の増加によるものである。
所得税
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 | | 百分率変化 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 | | 2022 vs. 2021 | | 2021 vs. 2020 |
| | (百分率を除いて千単位) |
| 継続経営税引前収入 | $ | 317,393 | | | $ | 226,780 | | | $ | 90,816 | | | 40.0 | % | | 149.7 | % |
| 所得税費用 | (49,645) | | | (27,939) | | | (20,098) | | | 77.7 | % | | 39.0 | % |
| 実際の税率 | 15.6 | % | | 12.3 | % | | 22.1 | % | | | | |
2022
2022年の所得税支出は4960万ドル、実際の税率は15.6%であることを確認した。有効税率は主に海外税率の差異、国内永久性差異及び主に私たちの外国収入の組み入れに関する税収控除の影響を受ける。付記18を参照
2021
2021年の所得税支出は2790万ドル、実際の税率は12.3%であることを確認した。実際の税率は主に繰延税項資産評価準備変動の影響を受けており、これは米国の外国税収控除と外国司法管轄区の年金繰延税金資産の推定免税額の放出によるものである
2020
2020年に所得税支出2，010万ドルを確認し、実際の税率は22.1%。有効税率は海外税率の違い、国内永久性差異及び主に私たちの外国収入の組み入れに関する税収控除の影響を受ける
私たちの今後の期間の所得税支出と有効税率は、私たちの収入の地理的分布と税法の変化を含む多くの要素の影響を受けるかもしれない。
合併調整後EBITDA
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | (百分率を除いて千単位) |
| 公認会計基準と調整後収入 | $ | 2,606,485 | | | $ | 2,301,260 | | | $ | 1,752,192 | |
| | | | | |
| 継続経営公認会計基準収入 | $ | 267,748 | | | $ | 198,841 | | | $ | 70,718 | |
| 所得税費用 | 49,645 | | | 27,939 | | | 20,098 | |
| 減価償却費用 | 46,669 | | | 43,073 | | | 39,413 | |
| 利子支出，純額 | 43,554 | | | 62,693 | | | 58,903 | |
| 無形資産の償却 | 37,860 | | | 30,630 | | | 29,041 | |
| 債務返済損失 | 6,392 | | | 5,715 | | | — | |
統合コストを解散·再編·買収する (1) | 16,685 | | | 23,867 | | | 11,555 | |
買収と資産剥離に関する調整 (2) | 7,833 | | | (5,035) | | | 125 | |
| ソフトウェア開発無形資産の償却 | 3,875 | | | 1,579 | | | 872 | |
| 非経営的年金決済損失 | 1,189 | | | — | | | 3,153 | |
資産減価(3) | — | | | 9,283 | | | — | |
資産売却の収益(4) | (37,891) | | | — | | | — | |
受取手形収益(5) | — | | | (27,036) | | | — | |
| 調整後EBITDA | $ | 443,559 | | | $ | 371,549 | | | $ | 233,878 | |
| | | | | |
| GAAP持続運営利益率収入 | 10.3 | % | | 8.6 | % | | 4.0 | % |
| 調整後EBITDA利益率 | 17.0 | % | | 16.1 | % | | 13.3 | % |
(1)付記15を参照解散·再編·買収融合活動については詳細については.
(2)2022年には，吾らは1，010万ドルのグレースValley売却に関するリース担保(付記12参照)，220万ドルは在庫や投資の公正価値調整に関連しており，グレースValley売却に関する以前の売掛金の入金収益450万ドルを発生している2021年には，Grass Valleyの売却やSPC買収に関連した220万ドルの売掛金を受け取り，これらの売掛金は以前にログアウトされ，Opterna収益負債は580万ドル減少し，買収した在庫を公正価値に調整した確認販売コスト230万ドルを受け取り，有形資産売却の60万ドルの損失を確認した。2020年には、買収在庫を公正価値に調整することに関する10万ドルの販売コストを確認した。
(3)2021年には、保有·使用資産が360万ドル減少し、保有販売資産が570万ドル減額されることを確認しましたそれは.付記11を参照財産·工場·設備詳細な情報を知るために。
(4)2022年、私たちは4220万ドルでアメリカのある不動産を売却し、取引コストを差し引いて、3790万ドルの税引前販売収益を確認した。付記11を参照財産·工場·設備詳細な情報を知るために。
(5)In 2021, we Grass Valley売却に関する売り手チケットを6200万ドルで第三者に売却し，2700万ドルの販売収益を確認した。注5を参照処置する.
非公認会計基準財務情報の使用
調整後の収入，調整後のEBITDA，調整後のEBITDA利益率，自由キャッシュフローはいずれも非GAAP財務指標であった。米国公認会計原則に基づいて財務業績を報告するほか、資産減価、工場合併活動による加速減価償却費用、買収に関連する公正価値調整と取引コスト、解散費、再編と買収統合コスト、業務と有形資産を処分する際に確認された収益(損失)、無形資産の償却、債務補償収益(損失)、特許和解のある収入と収益(損失)、非持続運営、その他のコストを含むいくつかのプロジェクト調整された非GAAP経営業績を提供する。私たちは、私たちの財務諸表に影響が明らかに関係しない限り、列挙されたすべての期間に上記の項目を調整しました。私たちが調整された税金の影響を計算する時、私たちは調整された税引き前の収益力に見合ったすべての当期と繰延所得税支出を含む。
調整後の結果を用いて，これらの調整の影響を受けることなく，我々の継続運営を検討し，予算の運営結果と比較した。調整後の業績は投資家にとって有用であると信じています。彼らは彼らが私たちの業績を前の時期と比較し、業務の潜在的な傾向や経営陣が私たちの日常業務運営をどのように監督するかに重要な見解を提供するのを助けてくれるからです。例えば、買収された事業の中核事業実績とは無関係であるため、無形資産の償却や公正価値調整の影響など、買収に関連する費用を調整している。別の例として、再構成計画のコストは含まれておらず、これは、現在の業務および/または最近買収された事業で時々発生する可能性がある。我々と投資家は、調整後の結果を計算する際にコストを計上せず、予想される継続的な運営構造に基づいて業務の表現を評価することができるようにする。これらのプロジェクトコストの開示に伴い、調整後の措置は貴重な知見を提供していると信じている。調整後の結果は，米国で一般的に受け入れられている会計原則に基づく報告の結果とともに考慮すべきである。
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| | 十二月三十一日までの年度 | | 百分率変化 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 | | 2022 vs. 2021 | | 2021 vs. 2020 |
| | (百分率を除いて千単位) |
| 公認会計基準と調整後収入 | $ | 2,606,485 | | | $ | 2,301,260 | | | $ | 1,752,192 | | | 13.3 | % | | 31.3 | % |
| 調整後EBITDA | 443,559 | | | 371,549 | | | 233,878 | | | 19.4 | % | | 58.9 | % |
| 調整後の収入の割合として | 17.0 | % | | 16.1 | % | | 13.3 | % | | | | |
2022年は2021年と比較して
2021年から2022年まで、以下の要因により、収入は3.052億ドル増加した
•工業自動化、スマート建築、ブロードバンド、5 G製品のより高い販売量と優遇定価は収入を3.65億ドル増加させた。
•売却後の買収純額を差し引くと1930万ドルの収入に貢献したと推定される。
•通貨換算は収入に6530万ドルの悪影響を与えた。
•銅価格は収入に1380万ドルの悪影響を与えた。
調整後のEBITDAは2022年に2021年より7200万ドル増加したが，主に上記で議論したより高い売上高のレバー作用によるものである。したがって，調整後のEBITDA利益率は前年同期の16.1%から17.0%に拡大した。
2021年は2020年と比較して
2020年から2021年までに、以下の要因により、収入は5.491億ドル増加した
•工業自動化、スマート建築、ブロードバンド、5 G製品の売上高が増加し、収入は3兆768億ドル増加した。
•銅価格は収入に1兆172億ドルの有利な影響を与えた。
•通貨換算は収入に2670万ドルの有利な影響を与えた。
•買収は3770万ドルの収入に貢献したと推定されている。
•資産剥離は収入に930万ドルの悪影響を及ぼす。
調整後のEBITDAは2021年に2020年より1兆377億ドル増加したが，主に上記で議論したより高い売上高のレバー作用によるものである。したがって，調整後のEBITDA利益率は前年同期の13.3%から16.1%に拡大した
細分化市場の運営結果
弊社の分部措置の詳細については、連結財務諸表付記6を参照されたい。
企業解決策
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 | | 百分率変化 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 | | 2022 vs. 2021 | | 2021 vs. 2020 |
| | (百分率を除いて千単位) |
| 市場収入を細分化する | $ | 1,198,478 | | | $ | 1,074,426 | | | $ | 872,417 | | | 11.5 | % | | 23.2 | % |
| 部門EBITDA | 161,517 | | | 144,509 | | | 99,333 | | | 11.8 | % | | 45.5 | % |
| 部門収入の割合として | 13.5 | % | | 13.4 | % | | 11.4 | % | | | | |
2022年は2021年と比較して
2021年に比べ、2022年の企業収入は1兆241億ドル増加した。収入の増加は主に取引量の増加と有利な定価1.35億ドルおよび買収540万ドルによるものだが、不利な通貨両替と低い銅伝達価格によってそれぞれ1330万ドルと300万ドルが相殺された
2021年と比較して，2022年に企業EBITDAが1700万ドル増加したのは，主に上記で議論した収入増加によるものである。したがって，調整後のEBITDA利益率は前年同期の13.4%から13.5%に拡大した
2021年は2020年と比較して
2020年と比較して、2021年の企業収入は2.02億ドル増加した。取引量の増加、銅価格の上昇、有利な通貨両替はそれぞれ収入の前年同期比増加に1億436億ドル、5040万ドル、800万ドルに貢献した。
2020年に比べて2021年に企業EBITDAが4520万ドル増加したのは，主に上記で議論したより高い売上高のレバー作用によるものである。したがって，調整後のEBITDA利益率は前年同期の11.4%から13.4%に拡大した
工業自動化ソリューション
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 | | 百分率変化 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 | | 2022 vs. 2021 | | 2021 vs. 2020 |
| | (百分率を除いて千単位) |
| 市場収入を細分化する | $ | 1,408,007 | | | $ | 1,226,834 | | | $ | 879,775 | | | 14.8 | % | | 39.4 | % |
| 部門EBITDA | 277,079 | | | 222,684 | | | 132,302 | | | 24.4 | % | | 68.3 | % |
| 部門収入の割合として | 19.7 | % | | 18.2 | % | | 15.0 | % | | | | |
2022年は2021年と比較して
2021年と比較して、2022年の工業自動化の収入は1兆812億ドル増加し、主に取引量の増加と2.301億ドルの有利な定価、1390万ドルの買収によるものであったが、それぞれ不利な通貨両替と低い銅伝達定価5200万ドルと1080万ドルによって部分的に相殺された。
工業自動化EBITDAは2022年に2021年より5440万ドル増加したが，主に上記で議論した収入増加によるものである。したがって，調整後のEBITDA利益率は前年同期の18.2%から19.7%に拡大した
2021年は2020年と比較して
2020年と比較して、2021年の工業自動化の収入は3.471億ドル増加したが、これは主に生産量の増加、銅価格の上昇、買収(控除処分)と有利な通貨換算でそれぞれ2.332億ドル、6680万ドル、2840万ドル、1870万ドルだった。
工業自動化EBITDAは2021年に2020年より9040万ドル増加したが，主に上記で議論した収入増加によるものである。したがって，調整後のEBITDA利益率は前年同期の15.0%から18.2%に拡大した
流動性と資本資源
私たちの現金流動性に影響を与える重要な要素は、(1)経営活動が提供する現金、(2)業務および有形資産の処分、(3)買収、再編行動、資本支出、株式買い戻し、配当金、優先付属手形買い戻しのための現金、および(4)私たちが利用可能な信用手配およびその他の借入金手配である。私たちの経営活動は2023年に現金を生成することを予想し、私たちの流動性源は現在の運営資本要求、資本支出、私たちの退職計画への貢献、株式買い戻し、高級二次手形買い戻し、四半期配当金支払い、そして私たちの短期運営戦略に資金を提供するのに十分だと信じている。しかし、もし私たちが重大な買収を達成するためには、私たちは外部資金調達が必要かもしれない。私たちが引き続き業務運営から未来の需要に資金を提供する能力は、世界の経済状況、顧客需要、競争市場力、顧客の私たちの製品に対する受け入れ程度、大口商品の価格設定を含む多くの要素の影響を受ける可能性がある。
次の表は、2022年2月22日までの処置日の非持続的な業務の結果とキャッシュフロー活動を含む統合キャッシュフロー表に由来し、統合キャッシュフロー表と一致します
| | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| | 2022 | | 2021 |
| | (単位：千) |
| 提供された現金純額(使用)： | | | |
| 経営活動 | $ | 281,296 | | | $ | 272,055 | |
| 投資活動 | 168,411 | | | (92,003) | |
| 融資活動 | (393,214) | | | (32,926) | |
| 現金および現金等価物に及ぼす通貨為替レート変動の影響 | (12,574) | | | (5,363) | |
| 現金と現金等価物の増加 | 43,919 | | | 141,763 | |
| 現金と現金等価物、年明け | 643,757 | | | 501,994 | |
| 現金と現金等価物、年末 | $ | 687,676 | | | $ | 643,757 | |
2022年、経営活動が提供する純現金総額は2兆813億ドルだったが、2021年には2兆721億ドルとなった。この増加は主に純収入の増加と在庫の有利な変化によるものだ。在庫は560万ドルの現金源だが、前年の現金使用量は9300万ドルだった。前年の在庫に現金を使用した理由は、日増しに増加する需要を満たすために在庫に投資するためだ。
2022年、投資活動が提供する純現金総額は1兆684億ドルだったが、2021年の現金使用量は9200万ドルだった。2022年の投資活動には、Tripwire処分グループおよび有形財産の売却益がそれぞれ3.346億ドル、4350万ドル、1.051億ドルの資本支出と1.046億ドルのLitmus投資、Macmon、NetModule、CAIへの買収が含まれる。2021年の投資活動には、資本支出9100万ドル、主にOTN Systemsを買収するための支払い7330万ドル、無形資産360万ドルの購入、売り手手形の帳簿価値の現金収入、ブラジル石油と天然ガスケーブル事業の売却の現金収入4570万ドル、ドイツの不動産売却の現金収入3020万ドルが含まれる
2022年の融資活動のための純キャッシュフローは合計3兆932億ドルだったが、2021年は3290万ドルだった。2022年の融資活動には、債務2.306億ドルの返済、我々の株式買い戻し計画に基づいて1.5億ドル、現金配当金890万ドル、株式による補償活動に関する純支払い720万ドル、融資リースによる20万ドル、普通株式発行による370万ドルの支払いが含まれる。2021年の融資活動には、債務返済3.603億ドル、現金配当900万ドル、債務発行コスト820万ドル、株式ベースの報酬活動に関する支払純額560万ドル、融資リース支払い310万ドル、非持株権益270万ドル、クレジット手配下の借金3.56億ドルが含まれる。2021年には2031年満期の元金総額3.375ユーロの優先二次債券の発売を完了し，3000万ユーロの2025年債を買い戻し，Revolverの再融資を行った−見付記16
2022年12月31日現在、私たちの現金と現金等価物の残高は6兆877億ドルです。このうち、1億989億ドルは米国以外の海外業務で保有されている。ほとんどの外国の現金と現金等価物は簡単にドルや他の外貨に両替できます。私たちの戦略計画は、私たちのアメリカでの業務に資金を提供することを要求しないで、外国の現金をアメリカに送金することを要求しています。私たちの現在の意図は、外国の現金と現金等価物をアメリカ国外に永久的に再投資することです。もし私たちが外国の現金をアメリカに送金すれば、私たちは適用されたアメリカの税金規則と法規に基づいて、アメリカに送金した後にアメリカの税金を計算し、支払うことを要求されるかもしれません。付記18を参照所得税私たちの連結財務諸表の付記に
2022年12月31日まで、私たちの未返済債務は12億ドルの優先二次手形を含む。2022年12月31日現在、Revolverに未返済の借金はありません。私たちの利用可能な借金能力は2兆911億ドルです。私たちの様々な借入金スケジュールに関する追加討論は総合財務諸表付記16に掲載されています
2022年12月31日現在、次の契約義務と商業的約束はまだ履行されていない
a.長期債務の元金支払いは12億ドルで、その中には2023年に満期になるものは一つもない(付記16参照)。信用市場の状況によると、私たちはこの債務を再融資することができますか、あるいは私たちの循環信用協定に一時的に訪問して、この債務を返済することを含む運営現金を使用するかもしれません。
b.長期債務の利息支払いは3.091億ドルで、このうち4420万ドルは2023年に満期になる。
c.経営リース債務は7 720万ドルで、そのうち1 550万ドルは2023年に満期になる(付記12参照)。
d.年金とその他の退職後の債務は8 430万ドルで、そのうち960万ドルは2023年に満期になる(付記19参照)
e.強制的に執行可能で法的拘束力のある商品やサービスを購入する義務は2670万ドル。このすべての債務は2023年に満期になるだろう。
f.予備金融信用状、銀行保証と保証債券は合計1，730万ドルで、その中の1，530万ドルは2023年に期限が切れるか満期になる予定です。これらの約束は通常、労働者補償、いくつかの州の自己保険計画、製品の輸入と輸出など、様々な商業的理由で私たちが負う義務を保障するためのものだ。私たちはそれらが満期になったり期限が切れたりする時、その大部分を交換すると予想する。
g.不確定税収頭債務620万ドルのうち、2023年の満期は1件もない(付記18参照)。
表外手配
私たちは、私たちの財務状況、経営業績、キャッシュフローに重要な現在または未来の影響を持っているか、または投資家に重要な現在または未来に影響を与えるとみなされる表外手配は何もありません。
本年度は最近の会計公告を採用する
私たちの会計声明の採用に関する議論は、連結財務諸表付記2に含まれています。
肝心な会計見積もり
我々の連結財務諸表は米国公認会計原則(GAAP)に従って作成された。財務諸表を作成する際には、将来のイベントを想定して推定し、報告書の資産、負債、収入、費用、および関連開示金額に影響を与える判断を適用することが求められている。私たちの仮説、見積もり、判断は、歴史的経験、現在の傾向、経営陣が私たちの連結財務諸表を作成する際に関連する他の要素に基づいていると考えています。私たちは定期的に会計政策、仮説、推定と判断を審査して、私たちの財務諸表が公認会計原則に従って公平かつ一致的に報告されることを保証します。しかしながら、未来のイベントおよびその影響は決定できないため、実際の結果は、私たちの仮説および推定とは異なる可能性があり、このような違いは実質的である可能性がある。
私たちの重要な会計政策は私たちの総合財務諸表付記2で議論された。私たちの報告書の財務結果を全面的に理解し評価するためには、以下の会計見積もりが最も重要であり、本質的に不確実な事項の影響を推定する必要があるため、最も困難、最も主観的、または最も複雑な判断を行う必要があると考えられる。
収入確認
我々が確認した収入は，(1)顧客との契約の決定，(2)契約中の履行義務の決定，(3)取引価格の決定，(4)契約に取引価格を割り当てる履行義務，および(5)履行義務ごとに収入を確認する，の5つのステップモデルで概説した原則を満たしている.注釈3を参照されたい。
販売時には、取引、販売促進、その他の特殊な値下げ(例えば、契約定価、競争相手の定価を満たす割引、時間払い割引)のための推定準備金を確立した。他の事項のほかに、請求書の誤り、出荷ミスの訂正、お客様のトラブル解決の費用を保留しております。在庫機能に関するいくつかの条件と返品の承認を満たしていれば、お客様の在庫の返品を許可します。一部の流通顧客は元のコストで返品することが許可されており、返品金額は前年の購入量の3%以下で、同値またはそれ以上の価値の注文と交換される。これらの削減、訂正、返品(一緒に変更)を単一の顧客記録で処理することができる前に、未完了の変更の数を見積もり、収入を減らすことで確認します。私たちは私たちの歴史的変化が収入に占める割合と元の販売と変化発表の間の平均時間帯に基づいて私たちの推定を決定します。私たちは推定されたリターンレベルに基づいて他の流動資産と販売コストを調整する。
私たちは歴史と予想される販売需要、製品定価の傾向及び歴史と予想の変化モデルに基づいてこれらの推定をします。私たちは修正された事実が知られているたびに、このような推定値を修正するつもりだ。将来の市場状況と製品転換は私たちが行動し、価格をさらに下げ、顧客の返品許可を増加させる必要があるかもしれない。我々は，これらの変化の将来推定や仮定が合理的でない可能性が大きく変化していることを評価するために用いられると考えられる.しかし、実際の結果が私たちの推定や仮定と一致しなければ、私たちは大きな損失や収益に直面するかもしれない。12月31日から私たちの販売準備金は10%変化しました2022純利益約200万ドルに影響を与えます2022.
時々、私たちは複数の約束された貨物やサービスを提供することに関する計画に到達した。これらの手配については、約束された商品またはサービスが分離可能である場合、収入は、義務を履行する相対的に独立した販売価格に応じて各異なる商品またはサービスに割り当てられ、義務を履行する各制御権の移転に基づいて確認される。一般に，我々は調整後の市場評価手法を用いて独立販売価格を決定する
私どものサポート契約に基づいてサポートサービスに割り当てられる収入は通常サービス期限内に比例して確認されます。手配された条項に基づいて、異なる専門サービスに割り当てられた収入は、義務履行時(または履行義務として)確認される。専門サービスが商品と区別されていない場合には、専門サービスと商品が1つの履行義務に統合され、当該履行義務に割り当てられた収入が契約履行義務を履行する際に確認される
所得税
税収控除繰越、純営業赤字繰越および所得税申告書上の課税収入と公認会計基準下の税前収入との間の差し引くことができる臨時差額による繰延税金資産を確認します。繰延税金資産とは、一般に、これらの繰越が将来の課税収入に使用可能である場合、または以前に総合財務諸表で報告された支出が所得税控除とすることができる場合、将来の課税所得割引を受けることを意味する。繰延税金資産の一部または全部が現金化できない可能性がある場合、繰延税金項目資産の推定値を計算して準備しなければならない。私たちは、各税務管区で税務資産の現金化を実現し、判断を使用して、繰延税金資産記録繰延税金資産推定値の一部または全部の準備を決定するために、将来の課税所得額を推定するか、または税務戦略を制定することを要求されている。
純営業損失に関する繰延税金資産の現金化能力を評価する際には、プラスでもマイナスでも、利用可能な証拠の重みをすべて考慮する。私たちは既存の課税の一時的な違いの逆転と将来の課税収入の予測を考える。既存の課税の一時的な違いの将来の輸出は，繰延税金資産の一時的な違いが生じるのと同様の性質を持つと考えられる。既存の課税課税の一時的な違いの将来の輸出が繰延税金資産の一時的な違いを招くのと同じ期間および司法管轄区域内で発生するかどうかも考えられる。私たちの将来の課税収入を推定するための仮定は、営業権の減価をテストするための仮定および私たちの予算および戦略計画プロセスと一致する。
私たちの不確実な税金状況を評価する時、重要な判断が必要だ。関連する税金優遇のすべての金額が実現できない可能性があると思う時、私たちは不確定な税収のための課税項目を作ります。将来、私たちが以前に設立された課税項目で勝ったり、支払われた金額が準備金を超えたりすれば、このような決定を下している間、私たちの所得税支出は実質的な影響を受ける可能性がある。
2022年8月16日、2022年の“インフレ低減法案”(以下、“法案”)が法律に署名された。私たちはこの法律が私たちの連結財務諸表と関連開示に及ぼす影響を評価している。この法案の税金条項には1つもありません私たちの総合財務諸表と関連開示に実質的な影響を及ぼすことが予想される。
所得税のさらなる情報は、連結財務諸表付記18、所得税を参照されたい。
営業権と無期限無形資産
私たちは第4四半期または減価指標が存在する場合、毎年私たちの営業権と他の減価償却の影響を受けない無期限無形資産をテストします。我々の推定は合理的と考えられる仮定に基づいているが，これらの仮定は正確に予測できないため，本質的には不確実である.未来の実際の結果はこのような推定とは違うかもしれない。
私たちは毎年報告書の単位レベルで営業権の減価をテストする。報告単位は、経営部門、又は経営部門の一級未満の業務単位であり、当該業務の離散財務情報が当該業務のために作成され、部門管理者が定期的に審査する場合である。しかし、経営部門内の構成要素が類似した経済的特徴を有する場合、それを1つの報告単位にまとめる。私たちの各報告可能部門(企業ソリューションと工業自動化ソリューション)は1つの運営部門を代表することを確認した。当該等経営支部内では、分部管理層が作成した独立財務資料を定期的に検討するか否かに基づいて報告単位を決定している。今回の評価の結果として，企業ソリューションのうち3つの報告単位と工業自動化ソリューションのうち3つの報告単位を決定し，商用減価テストを行った。
営業権減値テストに関連する会計基準は、報告単位の公正価値がその帳簿価値よりも低い可能性があるかどうかを選択可能な定性的評価を可能にする。この評価の根拠は，すべての既存証拠の重要性と，報告単位の公正価値に影響を与える可能性のあるすべての判明した事件や状況の重要性である。公正価値が帳簿価値よりも低い可能性が高い場合、以下に説明するように、報告単位を定量的に評価する必要がある。2022年、私たちは私たちの5つの報告機関を定性的に評価した
量的評価を用いて減値商誉を評価する際には，各報告単位の公正価値とその帳簿価値を比較する.私たちは公正な価値を決定するために収益法を使用する。収益法では，将来のキャッシュフローの現在値を見積もることにより，本業の現在の市場状況と一致する成長率と割引率を用いて報告単位の公正価値を計算する。報告単位の公正価値が、その単位に割り当てられた営業権を含む純資産の帳簿価値を超える場合、営業権は減損することはない。報告単位が営業権を含む純資産の帳簿価値が報告単位の公正価値を超えていれば，その差額に基づいて減値費用を計上する。収益法以外に、我々は市場法に基づいて報告単位の公正価値を計算する。市場法は業務の財務倍数を分析することによって、報告部門の公正価値を測定することができる。評価された報告先の財務状況や経営業績が経営と同じまたは類似した業務を経営している上場企業を考慮する。
2022年の年間減価テストについて、私たちの報告機関を定量的に評価しました。収益法で計算すると，公正価値が帳簿価値を超える差額は48%であった。公正価値を見積もるための仮定は，報告単位の過去の業績と我々の戦略計画に組み込まれた予測に基づいている.重要な仮定は、販売増加、収益性および関連キャッシュフロー、および税収および資本支出に関連するキャッシュフローを含む。公正価値を推定するための割引率は，減値テスト時の経済状況を考慮してリスク調整を行った。私たちはまた市場参加者たちが使用可能な仮定を考慮した。我々の数量化評価では，割引率は13.1%，2023年から2032年の複合年収成長率は4.9%，2032年以降の収入成長率は2.5%であった。その性質に関して、このような仮定は危険と不確実性を含む。収益法を使用して公正な価値を推定することには内在的な危険がある。もし実際の結果が私たちの見積もりや仮定と大きく異なる場合、実質的な減価費用である可能性があることを確認しなければならないかもしれない
私たちはまた第4四半期に私たちの無形資産(商標)の減価状況を毎年テストする。会計基準は、上述したようなオプションの定性的評価を可能にするが、2022年の無形資産減価テストの一部として定性的評価を実行していない。代わりに、私たちは2022年に私たちの無期限生存商標を定量的に評価した。定量的評価の下で，使用料を免除する方法を用いて商標の公正価値を決定し，公正価値と帳簿価値を比較した。私たちは私たちの商標が2022年の間に被害を受けなかったと確信する。公正な価値を決定するための重要な仮定は、販売増加、特許権使用料、および割引率を含む。
退職金やその他の退職後の福祉
私たちの年金や他の退職後の福祉コストや債務は、これらの金額を計算する際に使用される様々な精算仮定に依存する。これらの仮定は，割引率，賃金増加，計画資産の長期収益率，ヘルスケアコスト傾向率，死亡率表，その他の要因に関連している。我々の割引率は良質会社長期債券の現在の投資収益率に基づくものと仮定している。給与増加仮定は私たちの長期的な実際的な経験と未来または最近の見通しを反映する。計画資産の長期リターンは、歴史ポートフォリオの結果と、経営陣の将来の経済環境への期待に基づいて決定される。我々の医療コスト傾向仮定は，歴史的コストデータ，近未来性，可能な長期傾向の評価に基づいて策定されている。我々の主な仮定は、総合財務諸表付記18についてさらに詳細に説明する。我々の仮定とは異なる実際の結果は蓄積されており，計画参加者の予想福祉義務や計画資産公平市場価値の10%を超えていれば，計画参加者の推定将来の勤務年数内に償却される。
感度対策としては，割引率50ベーシスポイント低下の影響により2022年の定期福祉純コストが10万ドル未満に減少すると仮定し，2022年12月31日現在の福祉債務は約1780万ドル増加すると予想される。計画資産予想収益率が50ベーシスポイント低下すると、2022年の定期福祉純コストが約180万ドル増加する。
逆に，割引率が50ベーシスポイント増加した影響で2022年の定期福祉純コストが約60万ドル増加すると仮定し，2022年12月31日までの給付債務は約1630万ドル減少すると予想される。計画資産の予想収益率が50ベーシスポイント向上すれば、2022年の定期福祉純費用は約180万ドル減少する。
購入金会計
私たちは推定公正価値に基づいて買収された企業の対価格を識別可能な資産と負債に分配します。対価は、資産および負債に割り当てられた金額(例えば、ある)の部分を超えて営業権に計上される。私たちは公正な価値を推定するためにすべての利用可能な情報を使用する。私たちは通常、第三者評価の専門家を招いて、在庫、有形長期資産、商業権以外の無形資産の公正価値の決定に協力します。売掛金と売掛金を買収する帳簿価値は、従来からその買収日の公正価値に近い。必要があれば、私たちは第三者の専門家を招いて、いくつかの負債の公正な価値を推定するのに協力することができる。資産評価と負担負債に関する情報をより多く得ることに伴い、必要に応じて予備買収会計を調整し、通常は買収終了日から1年後になります。
我々の買収会計方法には不確実性があるが、経営陣に仮説を立て、判断を適用して買収資産や負債の公正価値を推定することが求められているからである。管理層は報告された市場価格、買収資産の帳簿価値及び広く受け入れられている推定方法(キャッシュフロー割引及び市場多重分析を含む)に基づいて資産及び負債の公正価値を推定する。予見できない事件や状況は業界の経済要素と業務戦略に関する仮定を含む、私たちの公正な価値推定の正確性に影響を与える可能性がある。
実際の結果が業務統合により得られた資産や負債の公正価値を決定するための仮定と大きく異なれば，そのような資産や負債の帳簿価値の調整が我々の純収益に影響を与える可能性がある.注釈4を参照されたい。
第七A項。市場リスクの定量的·定性的開示について
私たちの業務に関連する市場リスクは、主に通貨為替レート、ある商品価格、金利、顧客に発行される信用から来ています。以下では，これらのリスクのそれぞれについて議論する.
貨幣為替リスク
私たちは正常な商業運営からの外国為替リスクに直面している。これらのリスクには、外国子会社の現地通貨残高への換算と、一地機能通貨以外の通貨建てでの取引がある。
いくつかの外国子会社への私たちの投資はドル以外の通貨で記録されている。これらの外貨建て投資は合併期間の期末ごとに期末レートで換算されているため、外貨とドル間の為替変動はこれらの投資の価値を増加または減少させる。これらの変動と外国子会社の経営結果(機能通貨はドルではない)は年内の平均レートをドルに換算し、資産と負債は期末レートを用いてドルに換算する。資産と負債に関する換算調整は，我々の総合貸借対照表に他の全面収益(損失)を累積する単独構成要素として入金されている。私たちは通常、ドル以外の機能通貨を使用する国際子会社への投資は長期的だと考えています。したがって、私たちは一般的に派生商品を使用してこのような純投資を管理しないだろう。しかし、私たちはドル機能通貨実体Belden Inc.によって発行されたユーロ債務を特定の国際子会社の純投資ヘッジに指定する。さらなる議論については，付記16を参照されたい
地点機能通貨以外の通貨建ての取引で生じる可能性のある入金又は支払は、受領又は支払いされた外貨額に基づいて決定される。機能通貨と取引建て通貨との間の為替レート変化は、取引決済時の機能通貨キャッシュフローの期待額を増加または減少させる。予想本位貨幣キャッシュフローの増加または減少は外国為替取引損益であり、総合経営報告書に計上された営業収入NSです。2022年と2021年には、それぞれ約280万ドルと170万ドルの純外貨取引損失を記録した
一般的に、私たちが製品を販売する通貨は、私たちが製品の生産コストを発生させる通貨と同じで、自然なヘッジを生成します。我々の通貨レート管理戦略は、主に、可能な場合に自然技術を使用して、例えば、相殺または純額で同種の通貨キャッシュフローを計算することに関連する。しかし、外国為替環境の変化に伴い、私たちの戦略を再評価し、将来的にはデリバティブ金融商品を利用してこのリスクを管理するかもしれません。2022年12月31日現在、返済されていない外貨派生商品は何もありません。私たちの為替変動に対するリスクの開放は主にドルとユーロ、カナダドル、香港ドル、人民元、メキシコペソ、オーストラリアドル、ポンド、インドルピーとスイスフランの間の為替レート変動に関連しています。
商品価格リスク
私たちが使用しているいくつかの原材料は供給条件、政治と経済変数、その他の予測不可能な要素による価格変動の影響を受ける。我々の商品価格管理活動の主な目的は，正常業務過程における商品購入に関する変動を管理することである.私たちは大口商品の価格に投機しません。
私たちは通常顧客への販売価格を向上させ、銅コストの増加を補うことができるにもかかわらず、私たちの製品用の銅の購入に関する価格リスクに直面しています。我々の銅価格管理戦略は、将来受け渡しされた銅を固定価格で購入するなど、可能な場合に自然技術を使用することに関する。私たちは通常大口商品価格派生商品を使用しません。2022年12月31日あるいは2021年12月31日まで、返済されていない派生商品は何もありません。次の表は2022年12月31日まで返済されていない無条件商品購入義務を示しています。無条件購入義務は2023年に決済される。
| | | | | | | | | | | |
| 購入
金額 | | 公平である
価値がある |
| | (単位は千、平均価格は除く) |
| 無条件に銅を購入する義務： | | | |
| 承諾量(ポンド) | 4,177 | | | |
| 1ポンドあたりの加重平均価格 | $ | 3.73 | | | |
| 承諾額 | $ | 15,564 | | | $ | 15,894 | |
私たちはまた、私たちの製品で使用されている石化原料に由来する選定商品の購入に関する価格リスクに直面しています。調達プロセスの一部として、私たちは通常、サプライヤーと構築した市場価格に基づいてこれらの商品を購入します。これらの商品は石油価格によって変動することが多いので、価格の変動が大きい。歴史的に見ると、私たちは石化原料からの大口商品の価格をヘッジするために大口商品金融商品を使用したことがない。
金利リスク
私たちは時々、スワッププロトコルのような金利デリバティブツールを使用して、固定金利と変動金利の全体的な理想的な状況を実現するために、私たちの債務の組み合わせを管理します。2022年または2021年12月31日または2021年12月31日まで年度まで、吾らはいかなる金利デリバティブにも参加していない。次の表は私たちが金利変化に敏感な金融商品に関する情報を提供する。次の表は予想満期日と2022年12月31日までの公正価値で元本金額を示しています。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 予想どおり期日に分けた元金金額 | | 公平である
価値がある |
| | 2023 | | その後… | | 合計する | |
| | (単位は千、金利は除く) |
| 4.5億ユーロ固定金利プレミアム二次手形、2027年満期 | $ | — | | | $ | 480,330 | | | $ | 480,330 | | | $ | 438,301 | |
| 平均金利 | | | 3.375 | % | | | | |
| 3.5億ユーロ固定金利高級二次債券、2028年満期 | $ | — | | | $ | 373,590 | | | $ | 373,590 | | | $ | 341,368 | |
| 平均金利 | | | 3.875 | % | | | | |
| 30億ユーロの固定金利プレミアム二次手形、2031年満期 | $ | — | | | 320,220 | | | $ | 320,220 | | | $ | 266,583 | |
| 平均金利 | | | 3.375 | % | | | | |
| 合計する | | | | | $ | 1,174,140 | | | $ | 1,046,252 | |
信用リスクの集中度
私たちを深刻な集中信用リスクに直面させる可能性のある金融商品には、現金と現金等価物、および売掛金が含まれている。もしこのような金融商品の取引相手が義務を履行しなければ、私たちは信用損失に直面するだろう。現金を置いて預けますSHは世界の様々な質の高い金融機関に相当し、どの金融機関のリスク開放も限られている。これらの金融商品を支援する担保や他の証券を得ていないにもかかわらず、取引相手金融機関の信用状況を評価します。2022年12月31日現在、最大顧客から2880万ドルの売掛金を取得しました。これは2022年12月31日現在の未払い売掛金総額の約7%を占めている。未払い入金は一般的に領収書を受け取ってから30日から60日以内に支払います。
項目8.財務諸表と補足データ
独立公認会計士事務所報告
Belden Inc.株主と取締役会に
財務諸表のいくつかの見方
当社は、百登会社(当社)が2022年12月31日及び2021年12月31日までの総合貸借対照表、及び2022年12月31日までの3年度における各年度の関連総合経営報告書、全面収益、株主権益及び現金流量、及び指数第15(A)項に記載されている関連付記及び財務諸表(総称して“総合財務諸表”と呼ぶ)を監査している。総合財務諸表は、すべての重要な面で、2022年12月31日、2022年12月31日、2021年12月31日までの会社の財務状況、および2022年12月31日までの3年度の経営結果とキャッシュフローを公平に反映しており、米国公認会計原則に適合していると考えられる。
また、米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に基づき、テレデビル委員会協賛組織委員会が発表した“内部統制-総合枠組み(2013枠組み)”で確立された基準に基づいて、2022年12月31日までの財務報告内部統制を監査し、2023年2月24日に発表された報告書について保留意見を発表した。
意見の基礎
これらの財務諸表は会社の経営陣が責任を負う。私たちの責任は私たちの監査に基づいて会社の財務諸表に意見を発表することです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務諸表に重大な誤報がないかどうかに関する合理的な保証を得るために、エラーによるものであっても不正であっても、監査を計画し、実行することを要求する。我々の監査には、財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであれ詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれています。これらの手続きは、財務諸表中の金額および開示に関連する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、財務諸表の全体列報を評価することも含まれています。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
重要な監査事項
以下に述べる重要な監査事項とは、監査委員会に伝達または要求が監査委員会に伝達された当期財務諸表監査によって生じる事項である：(1)財務諸表に対して重大な意義を有する勘定または開示に関するものであり、(2)特に挑戦的で主観的または複雑な判断に関するものである。重要監査事項の伝達は、総合財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、以下の重要な監査事項を伝達することによって、重要な監査事項またはそれに関連する勘定または開示について個別の意見を提供することはない。
| | | | | | | | |
| | 収入確認-見積もり変数考慮事項 |
| 関係事項の記述 | | 総合財務諸表付記2及び付記3に記載されているように、当社は販売契約を締結し、ある顧客に特別値下げ及び製品返品権利を提供するため、可変対価格が発生する。売却時には、会社は可変対価格調整の見積もりのための準備金を作成し、収入を減らすことでこの準備金を確認した。推定は、収入のパーセンテージと、最初の販売から発表調整までの平均期間に基づく。当社は、2022年12月31日現在、収入と売掛金の減少を確認した準備金と、1，170万ドルの推定リターン準備金である2，430万ドルの推定価格調整準備金を記録しており、収入減少が確認され、負債に計上されている。 |
| | 監査法人による推定定価調整およびリターンの可変対価格の計量は、推定が収入に占める履歴調整のパーセンテージおよび最初の販売から発表調整までの間の推定期間を含む主観的な管理仮定に関連するので、特に挑戦的な判断を含む。同社の見積もりはまた、歴史的経験、予想される販売需要、製品定価の傾向に依存する。 |
| 私たちが監査でどのようにこの問題を解決したのか | | 我々は理解を得て、設計を評価し、予想価格調整およびリターンに関連する可変対価格推定の基本仮定を決定および評価するプロセスを含む、会社が可変対価格を計算するプロセスの制御の操作有効性をテストした
私たちは、会社の可変対価格推定に関する監査プログラムを実行し、重大な仮定の評価と、会社の計算で使用される基礎データの正確性と完全性を含む。これには、収入に占める同社の履歴調整の推定値の割合をテストすることと、元の販売と発表調整との間の平均期間をテストすることが含まれる。また、吾らは、当社が保持している調整が発行された実際の調整と比較したバックトラック性審査結果を検査し、歴史的経験に基づく推定を評価し、会社の重大な仮定の変化による可変対価格の変化を評価するための敏感性分析を行った。 |
/S/安永法律事務所
1993年以来、私たちは同社の監査役を務めてきた。
ミズーリ州セントルイス
2023年2月24日
Belden Inc.
合併貸借対照表 | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日 |
| | 2022 | | 2021 |
| | (単位は千で、額面は除く) |
| 資産 |
| 流動資産： | | | |
| 現金と現金等価物 | $ | 687,676 | | | $ | 641,563 | |
| 売掛金純額 | 440,102 | | | 383,444 | |
| 在庫、純額 | 341,563 | | | 345,203 | |
| その他流動資産 | 66,866 | | | 58,283 | |
| 非持続的経営資産 | — | | | 449,152 | |
| 流動資産総額 | 1,536,207 | | | 1,877,645 | |
| 財産·工場·設備から減価償却累計を差し引く | 381,864 | | | 343,564 | |
| 経営的リース使用権資産 | 73,376 | | | 75,571 | |
| 商誉 | 862,253 | | | 821,448 | |
| 無形資産は累計償却が少ない | 246,830 | | | 238,155 | |
| 所得税を繰延する | 14,642 | | | 31,736 | |
| 他の長寿資産 | 46,503 | | | 29,558 | |
| $ | 3,161,675 | | | $ | 3,417,677 | |
| | | |
| 負債と株主権益 |
| 流動負債： | | | |
| 売掛金 | $ | 350,058 | | | $ | 377,765 | |
| 負債を計算すべきである | 289,861 | | | 278,108 | |
| 非持続経営負債 | — | | | 96,993 | |
| 流動負債総額 | 639,919 | | | 752,866 | |
| 長期債務 | 1,161,176 | | | 1,459,991 | |
| 退職後の福祉 | 67,828 | | | 120,997 | |
| 所得税を繰延する | 58,582 | | | 51,113 | |
| 長期経営賃貸負債 | 59,250 | | | 61,967 | |
| その他長期負債 | 30,970 | | | 14,661 | |
| 株主権益： | | | |
普通株、額面$0.011株当たり-200,000ライセンス株；50,335発行済み株式42,833そして44,9752022年と2021年にそれぞれ発行された流通株 | 503 | | | 503 | |
| 追加実収資本 | 825,669 | | | 833,627 | |
| 利益を残す | 751,522 | | | 505,717 | |
| その他の総合損失を累計する | (5,871) | | | (70,566) | |
在庫株は原価で-7,502そして5,360株価はそれぞれ2022年と2021年です | (428,812) | | | (313,994) | |
| ベルデン株主権益総額 | 1,143,011 | | | 955,287 | |
| 非持株権益 | 939 | | | 795 | |
| 株主権益総額 | 1,143,950 | | | 956,082 | |
| $ | 3,161,675 | | | $ | 3,417,677 | |
付記はこれらの総合財務諸表の不可分の一部である。
Belden Inc.
連結業務報告書
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | (千単位で、1株当たりを除く) |
| 収入.収入 | $ | 2,606,485 | | | $ | 2,301,260 | | | $ | 1,752,192 | |
| 販売コスト | (1,690,196) | | | (1,529,417) | | | (1,176,570) | |
| 毛利 | 916,289 | | | 771,843 | | | 575,622 | |
| 販売、一般、行政費用 | (448,636) | | | (378,027) | | | (323,447) | |
| 研究開発費 | (104,350) | | | (90,227) | | | (73,020) | |
| 無形資産の償却 | (37,860) | | | (30,630) | | | (29,041) | |
| 資産減価 | — | | | (9,283) | | | — | |
| 資産売却の収益 | 37,891 | | | — | | | — | |
| 営業収入 | 363,334 | | | 263,676 | | | 150,114 | |
| 利子支出，純額 | (43,554) | | | (62,693) | | | (58,903) | |
| 債務返済損失 | (6,392) | | | (5,715) | | | — | |
| 非経営性年金給付(コスト) | 4,005 | | | 4,476 | | | (395) | |
| 受取手形の売却益 | — | | | 27,036 | | | — | |
| 継続経営税引前収入 | 317,393 | | | 226,780 | | | 90,816 | |
| 所得税費用 | (49,645) | | | (27,939) | | | (20,098) | |
| 継続経営収入 | 267,748 | | | 198,841 | | | 70,718 | |
| 非持続経営損失，税引き後純額 | (3,685) | | | (136,384) | | | (115,828) | |
| 操業停止業務の収益(損失)を処分し，税引き後純額 | (9,241) | | | 1,860 | | | (9,948) | |
| 純収益(赤字) | 254,822 | | | 64,317 | | | (55,058) | |
| 差し引く：非持株権益による純収入 | 159 | | | 392 | | | 104 | |
| | | | | |
| | | | | |
| ベルデン普通株株主は純収益(損失)を占めなければならない | $ | 254,663 | | | $ | 63,925 | | | $ | (55,162) | |
| | | | | |
| 普通株式とその等価物の加重平均： | | | | | |
| 基本的な情報 | 43,845 | | | 44,802 | | | 44,778 | |
| 薄めにする | 44,537 | | | 45,361 | | | 44,937 | |
| | | | | |
| Belden普通株株主の1株当たり基本収益(損失)に起因することができる | | | | | |
| 継続的に運営する | $ | 6.10 | | | $ | 4.43 | | | $ | 1.58 | |
| 生産経営を停止する | (0.08) | | | (3.04) | | | (2.59) | |
| 停止した経営への処置 | (0.21) | | | 0.04 | | | (0.22) | |
| 純収益(赤字) | $ | 5.81 | | | $ | 1.43 | | | $ | (1.23) | |
| | | | | |
| Belden普通株主の1株当たり希釈収益(損失)に起因することができる | | | | | |
| 継続的に運営する | $ | 6.01 | | | $ | 4.37 | | | $ | 1.57 | |
| 生産経営を停止する | (0.08) | | | (3.04) | | | (2.59) | |
| 停止した経営への処置 | (0.21) | | | 0.04 | | | (0.22) | |
| 純収益(赤字) | $ | 5.72 | | | $ | 1.41 | | | $ | (1.23) | |
付記はこれらの総合財務諸表の不可分の一部である。
Belden Inc.
総合総合収益表
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | (単位：千) |
| 純収益(赤字) | $ | 254,822 | | | $ | 64,317 | | | $ | (55,058) | |
| 外貨換算，税引き後純額 | 39,509 | | | 88,290 | | | (112,562) | |
| 年金と退職後の負債の調整について税額を差し引く | 25,171 | | | 31,572 | | | (15,477) | |
| その他総合収益(損失)、税引き後純額 | 64,680 | | | 119,862 | | | (128,039) | |
| 総合収益(赤字) | 319,502 | | | 184,179 | | | (183,097) | |
| 差し引く：非持株権益による総合収益(損失) | 144 | | | (1,031) | | | 498 | |
| ベルデンの全面収益に帰することができる | $ | 319,358 | | | $ | 185,210 | | | $ | (183,595) | |
付記はこれらの総合財務諸表の不可分の一部である。
Belden Inc.
統合現金フロー表 | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | (単位：千) |
| 経営活動のキャッシュフロー： | | | | | |
| 純収益(赤字) | $ | 254,822 | | | $ | 64,317 | | | $ | (55,058) | |
| 純収益(損失)を経営活動に提供する現金純額に調整する： | | | | | |
| 減価償却および償却 | 88,738 | | | 87,988 | | | 108,687 | |
| 株式ベースの報酬 | 23,676 | | | 24,871 | | | 20,030 | |
| 債務返済損失 | 6,392 | | | 5,715 | | | — | |
| 資産減価 | — | | | 140,461 | | | 113,007 | |
| 所得税支出を繰延する | (627) | | | 3,575 | | | (19,410) | |
| 資産売却の収益 | (37,891) | | | — | | | — | |
| 経営性資産と負債の変化、為替レートの変化、買収業務と処置の影響を差し引く： | | | | | |
| 売掛金 | (33,605) | | | (119,012) | | | 70,707 | |
| 棚卸しをする | 5,558 | | | (92,984) | | | (8,507) | |
| 売掛金 | (20,595) | | | 135,666 | | | (43,567) | |
| 負債を計算すべきである | (5,416) | | | 61,241 | | | 7,374 | |
| 所得税 | 2,335 | | | (6,448) | | | (22,823) | |
| その他の資産 | 2,881 | | | (12,693) | | | 2,018 | |
| その他負債 | (4,972) | | | (20,642) | | | 906 | |
| 経営活動が提供する現金純額 | 281,296 | | | 272,055 | | | 173,364 | |
| 投資活動によるキャッシュフロー： | | | | | |
| 業務を売却して得た収益は，現金を売却した後の純額を差し引く | 334,574 | | | 45,735 | | | 54,821 | |
| 有形資産を処分して得られる収益 | 43,534 | | | 30,234 | | | 3,161 | |
| 無形資産を購入する | — | | | (3,650) | | | — | |
| 買収と投資で得られた現金は，購入現金を差し引いた純額 | (104,603) | | | (73,340) | | | 590 | |
| 資本支出 | (105,094) | | | (90,982) | | | (90,215) | |
| 投資活動提供の現金純額 | 168,411 | | | (92,003) | | | (31,643) | |
| 資金調達活動のキャッシュフロー： | | | | | |
| 借金の支払い | (230,639) | | | (360,304) | | | (190,000) | |
| 株式買い戻し計画下の支払い | (150,000) | | | — | | | (35,000) | |
| 支払現金配当金 | (8,949) | | | (9,056) | | | (9,029) | |
| 株支払奨励金の前納税 | (7,186) | | | (5,570) | | | (1,388) | |
| 融資リース義務下の支払い | (157) | | | (3,151) | | | (194) | |
| 割増料金を支払う | — | | | — | | | (29,300) | |
| 支払済み債務発行コスト | — | | | (8,173) | | | — | |
| 非持株利益保有者に金を支払う | — | | | (2,682) | | | — | |
| 普通株式を発行して得た金 | 3,717 | | | — | | | — | |
| 信用手配された借金 | — | | | 356,010 | | | 190,000 | |
| 資金調達活動のための現金純額 | (393,214) | | | (32,926) | | | (74,911) | |
| 現金および現金等価物に及ぼす外貨為替レート変動の影響 | (12,574) | | | (5,363) | | | 9,299 | |
| 現金と現金等価物の増加 | 43,919 | | | 141,763 | | | 76,109 | |
| 現金と現金等価物、年明け | 643,757 | | | 501,994 | | | 425,885 | |
| 現金と現金等価物、年末 | $ | 687,676 | | | $ | 643,757 | | | $ | 501,994 | |
総合キャッシュフロー表には，その処分日−TripwireとGrass Valleyがそれぞれ2022年2月22日と2020年7月2日までの生産停止業務の結果が含まれている。付記はこれらの総合財務諸表の不可分の一部である。
Belden Inc.
合併株主権益報告書 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | Belden Inc.株主 | | | | |
| | | | 普通株 | | その他の内容
支払い済み
資本 | | 利益を残す | | 在庫株 | | 積算
他にも
全面的に
収入(損) | | 非制御性
利子 | | 合計する |
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| 2019年12月31日の残高 | | | | | 50,335 | | | $ | 503 | | | $ | 811,955 | | | $ | 518,004 | | | (4,877) | | | $ | (307,197) | | | $ | (63,418) | | | $ | 5,972 | | | $ | 965,819 | |
| 会計原則変更の累積影響 | | | | | — | | | — | | | — | | | (2,916) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (2,916) | |
| 純収益(赤字) | | | | | — | | | — | | | — | | | (55,162) | | | — | | | — | | | — | | | 104 | | | (55,058) | |
| その他総合収益(損失)、税引き後純額 | | | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (128,433) | | | 394 | | | (128,039) | |
| 退職貯蓄計画株供出 | | | | | — | | | — | | | (1,622) | | | — | | | 76 | | | 4,276 | | | — | | | — | | | 2,654 | |
| 株式オプションの行使は，税金を控除した純額を差し引く | | | | | — | | | — | | | (791) | | | — | | | 7 | | | 610 | | | — | | | — | | | (181) | |
| 制限株式単位を普通株に転換し、税金を控除した純額 | | | | | — | | | — | | | (5,967) | | | — | | | 78 | | | 4,759 | | | — | | | — | | | (1,208) | |
| 株式買い戻し計画 | | | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (976) | | | (35,000) | | | — | | | — | | | (35,000) | |
| 株式ベースの報酬 | | | | | — | | | — | | | 20,030 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 20,030 | |
普通配当金(ドル0.201株当たり) | | | | | — | | | — | | | — | | | (9,050) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (9,050) | |
| 2020年12月31日残高 | | | | | 50,335 | | | $ | 503 | | | $ | 823,605 | | | $ | 450,876 | | | (5,692) | | | $ | (332,552) | | | $ | (191,851) | | | $ | 6,470 | | | $ | 757,051 | |
| 純収入 | | | | | — | | | — | | | — | | | 63,925 | | | — | | | — | | | — | | | 392 | | | 64,317 | |
| その他総合収益(損失)、税引き後純額 | | | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 121,285 | | | (1,423) | | | 119,862 | |
| 非制御的権益を買収する | | | | | — | | | — | | | 2,391 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (4,644) | | | (2,253) | |
| 退職貯蓄計画株供出 | | | | | — | | | — | | | (652) | | | — | | | 134 | | | 7,540 | | | — | | | — | | | 6,888 | |
| 株式オプションの行使は，税金を控除した純額を差し引く | | | | | — | | | — | | | (1,615) | | | — | | | 20 | | | 1,128 | | | — | | | — | | | (487) | |
| 制限株式単位を普通株に転換し、税金を控除した純額 | | | | | — | | | — | | | (14,973) | | | — | | | 178 | | | 9,890 | | | — | | | — | | | (5,083) | |
| 株式ベースの報酬 | | | | | — | | | — | | | 24,871 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 24,871 | |
普通配当金(ドル0.201株当たり) | | | | | — | | | — | | | — | | | (9,084) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (9,084) | |
| 2021年12月31日の残高 | | | | | 50,335 | | | $ | 503 | | | $ | 833,627 | | | $ | 505,717 | | | (5,360) | | | $ | (313,994) | | | $ | (70,566) | | | $ | 795 | | | $ | 956,082 | |
| 純収入 | | | | | — | | | — | | | — | | | 254,663 | | | — | | | — | | | — | | | 159 | | | 254,822 | |
| その他総合収益(損失)、税引き後純額 | | | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 64,695 | | | (15) | | | 64,680 | |
| 普通株発行 | | | | | — | | | — | | | (2,775) | | | — | | | 82 | | | 6,492 | | | — | | | — | | | 3,717 | |
| 退職貯蓄計画株供出 | | | | | — | | | — | | | (1,551) | | | — | | | 116 | | | 8,568 | | | — | | | — | | | 7,017 | |
| 株式オプションの行使は，税金を控除した純額を差し引く | | | | | — | | | — | | | (4,875) | | | — | | | 40 | | | 3,269 | | | — | | | — | | | (1,606) | |
| 制限株式単位を普通株に転換し、税金を控除した純額 | | | | | — | | | — | | | (22,433) | | | — | | | 208 | | | 16,853 | | | — | | | — | | | (5,580) | |
| 株式買い戻し計画 | | | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (2,588) | | | (150,000) | | | — | | | — | | | (150,000) | |
| 株式ベースの報酬 | | | | | — | | | — | | | 23,676 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 23,676 | |
普通配当金(ドル0.201株当たり) | | | | | — | | | — | | | — | | | (8,858) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (8,858) | |
| 2022年12月31日の残高 | | | | | 50,335 | | | $ | 503 | | | $ | 825,669 | | | $ | 751,522 | | | (7,502) | | | $ | (428,812) | | | $ | (5,871) | | | $ | 939 | | | $ | 1,143,950 | |
付記はこれらの総合財務諸表の不可分の一部である。
連結財務諸表付記
注1：陳述の基礎
業務記述
Belden Inc.(The Company、Us、WeまたはOur)は世界有数のネットワークインフラストラクチャソリューションのサプライヤーです二つグローバルビジネス-企業ソリューションと工業自動化ソリューション。私たちは接続を超えて、私たちが作ったものから、私たちが業績駆動の製品の組み合わせ、前向きな専門知識、専門的に構築された解決策によって実現しているものまで。私たちは、顧客の成果を推進し、新製品の革新および技術のリードに集中し、持続可能なESG実践に取り組むために、魅力的な長期成長市場と一致し、包括的な解決策を提供することに位置づけられている。
整固する
添付されている連結財務諸表は、Belden Inc.およびそのすべての子会社を含み、私たちがその主要な受益者である可変利息エンティティを含む。私たちは合併ですべての重要な関連口座と取引を除去した。
外貨？外貨
米国以外のビットコインを使用した国際業務(米国)ドルで計算して、私たちは現在の為替レートで資産と負債を換算します。私たちは平均為替レートで収入と支出を換算します。我々は，それによる換算調整と，ある関連取引の収益と損失を報告し，他の全面収益(損失)を累積計上し，これは株主権益の単独構成要素である。私たちは取引の為替損益を営業収入に計上します。
私たちは各子会社が置かれている主要な経済環境の通貨に基づいて私たちの海外子会社の本位貨幣を決定します。一般的に、これは子会社が主に発生して現金を支出する通貨によって決定される。私たちの結論は、現地通貨は私たちのすべての重要な子会社の機能通貨だということだ。
報告期
私たちの会計年度と第4四半期は12月31日に終わるだろう。私たちの最初のシーズンは日曜日に終わり、12月31日後の91日に最も近いだろう。私たちの第二財務期と第三四半期はそれぞれ91日あります。
財務諸表を作成する際に推定数を用いる
米国が公認している会計原則に基づいて財務諸表を作成し、資産、負債、経営業績報告金額、あるいは事項開示に影響を与える推定と仮定を行うことを要求する。実際の結果はこれらの推定とは異なる可能性がある。我々は、売掛金の収集可能性と推定値、在庫の推定値、繰延税金資産の現金化、営業権および無期限無形資産の推定値、または負債の推定値、株式に基づく報酬の計算、年金およびその他の退職後の福祉支出の計算、および買収業務の推定値について重大な推定を行う。
注2：重要会計政策の概要
公正価値計量
公正価値計量の会計指針は、このような評価技術の入力に基づいて、他の市場参加者が独立した出所から得られた市場データに基づいて使用する仮説を反映しているか、あるいは私たち自身が市場参加者の評価の仮定を反映して、評価技術の階層構造を規定するかどうかを反映している。入力の信頼性により，階層構造は3つのクラスに分類され，以下のようになる
•第1レベル--同じ、制限されていない資産または負債のアクティブ市場でのオファーは、計量日に調整されずに入手可能である
•第2レベル--非アクティブ市場における同じ資産および負債のオファー、アクティブ市場における同様の資産および負債の見積もり、または重大な投入が直接または間接的に観察される金融商品のオファー；
•第3級--価格或いは推定値は公正価値計量に重大な意義があり、観察できない投入が必要である。
二零二二年、二零二一年及び二零二年に、第一級投入センチ定現金等価物の公正価値を利用し、第二級及び第三級投入センチ定企業合併で買収された純資産の公正価値(付記4参照)を利用して減価試験を行った(付記13参照)。2022年の間、私たちは第1級公正価値計量と第2級公正価値計量の間に何の移転も行っていない。
現金と現金等価物
私たちは手元の現金と銀行預金、商業手形、通貨市場口座、私たちが時々持っている元の期限が3ヶ月以下の他の投資を含めて、現金と現金等価物に分類します。私たちは短期通貨市場基金と他の投資を含む現金等価物を定期的に持っている。2022年12月31日と2021年12月31日まで、私たちの手元にこのような現金等価物は何もありません。私たちの投資活動の主な目標は運営に資金を提供するために私たちの資本を保存することだ。私たちは取引や投機を目的として投資をしない。
売掛金と収入準備金
私たちは、12ヶ月以内に貨物やサービス、その他の商業活動によって発生した売掛金を売掛金に分類します。私たちは12ヶ月後に満期になった売掛金を他の長期資産に分類する。
販売時には、取引、販売促進、その他の特殊な値下げ(例えば、契約定価、競争相手の定価を満たす割引、時間払い割引)のための推定準備金を確立した。また、請求書のミス、不正確な出荷、顧客紛争の解決のために売掛金残高を調整します。在庫の実物状態に関するいくつかの条件と返品の承認を満たしていれば、お客様が在庫を返品することを許可します。一部の流通顧客は元のコストで返品することが許されて、返品金額は超えてはいけません三つ前年の購入量のパーセンテージは、価値が等しいかそれ以上の注文と交換する。これらの削減、訂正、返品(一緒に変更)を単一の顧客記録で処理することができる前に、未完了の変更の数を見積もり、収入を減らすことで確認します。私たちは歴史と予想される販売需要、製品定価の傾向及び歴史と予想の変化モデルに基づいてこれらの推定をします。私たちは修正された事実が知られているたびに、このような推定値を修正するつもりだ。将来の市場状況は、私たちが行動して、価格をさらに下げ、お客様の返品許可を増やす必要があるかもしれません。2022年12月31日と2021年12月31日まで、値下げのような、私たちの売掛金総額に基づいて確認された未処理の変化d $24.3百万ドルとドル23.4百万人それぞれ分析を行った。製品返品など、2022年12月31日と2021年12月31日に計算すべき負債の未処理変化が確認された$11.7百万1つはd $12.5百万人それぞれ分析を行った。
私たちが直面している信用損失は主に製品とサービスを販売することである。我々の売掛金予想損失準備方法は，歴史収集経験，現在と将来の経済·市場状況，顧客貿易売掛金の現在状況の審査に基づいて策定されている。当該等の売掛金は短期的な性質であるため、回収できない可能性がある売掛金金額は、売掛金残高の帳簿年齢及び顧客の財務状況に応じて決定される。さらに、違約確率の高い顧客に提供される適切な準備を記録するために、特定の割り当て金額が確立されている。私たちの監視活動には、タイムリーな入金、紛争解決、支払いの確認、顧客の財務状況とマクロ経済状況の考慮が含まれている。残高は回収できないと判断された場合は解約します。2022年12月31日と2021年12月31日まで、手当が疑われるULアカウント総額$8.0百万ドルとドル4.9それぞれ100万ドルです不良債権支出は，回収後の販売，一般，行政費を差し引いて#ドルであることも確認した6.5百万、$0.4百万ドルと$2.32022年には100万に達する2021年2020年です
在庫と関連備蓄
在庫はコストまたは現金化可能な純価値の中で低いものに記載します。私たちは先に出た方法ですべての原材料、製品と完成品在庫のコストを決定します。在庫のコスト構成には，直接人手，適用される生産管理費用，材料や製品サプライヤーに支払われる金額，送料や輸入材料や製品の関税コスト(適用される場合)が含まれる。
私たちは歴史と予想された販売需要、技術変化、製品ライフサイクル、部品コスト傾向、製品定価と在庫状況に基づいて、個々の製品に基づいて私たちの在庫の現金化能力を評価します。在庫水準が予想市場需要を超えた場合には、在庫が技術的に時代遅れであると考えられたり、条件のために販売できない場合や、在庫コストが可変動純値を超えた場合には、販売コストを計上し、在庫を純額に減少させる換金可能価値。2022年12月31日と2021年12月31日の超過と古い在庫手当の総額は#ドルです45.9百万ドルとドル45.7百万、Rese確かにそうです
不動産·工場および設備
我々は原価で財産，工場と設備を記録する.我々は直線をもとに関連資産の推定耐用年数内の減価償却を計算し、範囲は10至れり尽くせり40建築にとっては5至れり尽くせり12機械や設備の耐用年数や5至れり尽くせり10コンピュータ機器とソフトウェアの耐用年数。建設中の工事は、まだ使用されていない物件、工場、設備による金額を反映している。私たちは発生した費用に応じてメンテナンスと修理費用を受け取り、計画された主な活動とコストの低い進行中の活動を含む。我々は、資本資産建設に関する利息コストを資本化し、資産の使用年数内にコストを償却する。減価償却費用は、減価償却対象資産の具体的な分類と用途に応じて総合経営報告書における販売コスト、販売、一般と行政費用および研究開発費に計上される。
私たちは財産、工場と設備を審査して、事件や状況の変化が資産の帳簿価値を取り戻すことができない可能性があるかどうかを確定します。我々は、資産の性質、資産の将来の経済効果、任意の歴史または未来の収益能力測定基準、および存在する可能性のある他の外部市場状況または要素に基づいて評価を行う。この等減値指標が存在する場合や，他の資産台帳が回収できない可能性がある要因が存在する場合，吾らは未割引キャッシュフロー分析を用いて減値が発生したかどうかを決定する.減価が発生した場合、資産の帳簿金額と公正価値との差額について損失を確認します。
長期資産の減価テストを行うために、キャッシュフローが他の資産および負債キャッシュフローと実質的に独立している最低レベルを識別できる資産グループを決定した。一般的に、私たちの資産グループは単一の工場や運営施設のレベルに基づいている。しかしながら、場合によっては、業務活動とキャッシュフローとの相互依存により、工場や経営施設の組み合わせを資産グループと見なすことができる。
商誉と無形資産
我々の無形資産には、(A)開発された技術、顧客関係、在役研究開発、特定の商標、蓄積および資本化されたソフトウェア無形資産、および(B)営業権および特定の商標のような償却を必要としない無限資産が含まれる。関連資産の推定耐用年数内に寿命を決定する無形資産の償却を記録しており、一般的には1年あるいはそれ以上にたまっているように20数年間、私たちの特定の顧客関係。私たちは無形資産の経済的利益の消費パターンに基づいて、私たちの固定寿命無形資産の償却方法を決定する。私たちがこのモデルを確実に決定できない場合、私たちは直線償却方法を使用する。
私たちは、私たちの財政年度11月末または減値指標が存在する場合、毎年私たちの営業権と他の減価償却の影響を受けない無期限無形資産をテストします。我々の推定は合理的と考えられる仮定に基づいているが，これらの仮定は正確に予測できないため，本質的には不確実である.未来の実際の結果はこのような推定とは違うかもしれない
営業権減値テストに関連する会計基準は、報告単位の公正価値がその帳簿価値よりも低い可能性があるかどうかを選択可能な定性的評価を可能にする。この評価の根拠は，すべての既存証拠の重要性と，報告単位の公正価値に影響を与える可能性のあるすべての判明した事件や状況の重要性である。公正価値が帳簿価値よりも低い可能性が高い場合、以下に説明するように、報告単位を定量的に評価する必要がある。2022年、私たちは私たちの5つの報告機関を定性的に評価した
2022年の年間減価テストでは1つは私たちの報告機関です。営業権減価の数量化評価の下で、私たちは収益法(第3レベル投入を使用する)を使用して公正価値を決定する。収益法では，将来のキャッシュフローを見積もる現在値から報告単位の公正価値を計算する.報告単位の公正価値が、その単位に割り当てられた営業権を含む純資産の帳簿価値を超える場合、営業権は減損することはない。報告単位が営業権を含む純資産の帳簿価値が報告単位の公正価値を超えていれば，その差額に基づいて減値費用を計上する。収益法以外に、我々は市場法に基づいて報告単位の公正価値を計算する。市場法は業務の財務倍数を分析することによって、報告部門の公正価値を測定することができる。評価された報告先の財務状況や経営業績が経営と同じまたは類似した業務を経営している上場企業を考慮する。我々の年間営業権減価テストによると、数量化収益法によってテストされた報告単位の超過公平価値は帳簿価値よりも高い48%です。収益法と市場法を使用して、私たちは2022年の間に減値がないことを決定した。2021年と2020年の間に違います。3.I don‘持続的な経営による営業権の減少は確認できませんが、$を超えることはできません1.72021年のブラジルでの石油·天然ガス事業の売却に関する減価100万ドル。さらなる議論については、付記5および13を参照されたい。
私たちはまた、無期限に存在した無形資産の減値を毎年評価したり、(イベントや状況が発生した場合、そのような資産の帳簿価値がもはや回収可能でない可能性があることを示すような)他の時間に減値を評価する。私たちは資産の公正価値をその帳簿価値と比較する。その資産の帳票価値がその公正価値を超えていれば、その超過金額に等しい減価損失を確認する。私たちはやった違います。I don‘は、私たちが2022年、2021年、または2020年に運営し続ける無限活無形資産の減価費用を確認しないでください。さらなる議論については，付記13を参照されたい.
イベントや環境変化により資産の帳簿価値が回収できない可能性がある場合には、償却すべき無形資産を審査します。著者らは償却が必要な無形資産の減値をテストし、私たちが不動産、工場と設備に対して採用した同じ仮定と技術を用いてその公正な価値を推定した。私たちはやった違います。2022年、2021年または2020年に継続的に運営される償却可能無形資産のいかなる減価費用も確認されていませんが、含まれていません1.0百万損傷.損傷2021年はブラジルでの私たちの石油と天然ガス事業の売却と関連がある。付記5.非連続性ビジネスには2021年の減価費用#ドルが含まれている131.2Tripwire資産剥離に関する100万ドルと2020年の減価費用113.0草谷資産剥離に関する100万ドル。注5と13を参照してください。
退職金やその他の退職後の福祉
私たちの年金や他の退職後の福祉コストや債務は、これらの金額を計算する際に使用される様々な精算仮定に依存する。これらの仮定は，割引率，賃金増加，計画資産の長期収益率，ヘルスケアコスト傾向率，死亡率表，その他の要因に関連している。我々の割引率は良質会社長期債券の現在の投資収益率に基づくものと仮定している。給与増加仮定は私たちの長期的な実際的な経験と未来または最近の見通しを反映する。我々は、過去のポートフォリオ結果と経営陣の将来の経済環境への期待に基づいて、計画資産の長期的なリターンを決定する。我々の医療コスト傾向仮定は，歴史的コストデータ，近未来性，可能な長期傾向の評価に基づいて策定されている。我々が想定している実際の結果が蓄積されているのとは異なり、計画参加者の予想福祉義務または計画資産公平市場価値の10%を超える者があれば、計画参加者の推定将来の勤務年数内に償却する。
販売税金の払い戻しを計算すべきだ
私たちの販売計画の一部として、私たちは計画に参加した顧客に報酬フィードバックを提供します。返却点は特定の目標販売量によって決定される。リベートは四半期または毎年現金または売掛金の形で支払います。これらのリベートを個人顧客記録で処理できる前に、リベートを返済していない金額を推定し、負債や毛収入の減少を計算すべきであることを確認します。私たちは歴史と予想される販売需要と返却計画参加度に基づいて推定します。私たちは、これらの推定された修正を、毎回修正された事実が知られている期間の計算すべき負債および収入に計上する。将来の市場状況と製品転換は私たちが行動して販売リベートを増加させる必要があるかもしれません。これは計算すべき負債の増加とiを招く可能性がありますリベートを提供する際の収入の増加減少。2022年12月31日と2021年12月31日の累計販売還付総額は55.6百万ドルとドル55.5百万、尊敬するウィリー。
あるいは負債がある
私たちは発生し、合理的に評価できる環境と法律や事項の責任を確認しましたが、その金額は現在それほど大きくありません。これらの問題における我々の最終的なリスクを定量化するためには，大量の判断と見積もりが必要である。私たちは四半期ごとにこれらの負債の推定値を検討し、持続的かつ新たな問題の状況変化に適応するために残高を調整する。
我々の環境コンサルタントや法律顧問と協議して策定した既知の環境救済リスクの推定に基づいて環境救済コストを積算しているが，現在のところこの額はそれほど大きくない。我々は，進行中のモニタリングプロジェクトに関するメンテナンスと運営コストを含む環境コンプライアンスコストを支出している。私たちは環境現場を修復するための潜在的な費用範囲を評価する。私たちがいくつかの場所に参加する不確実性、必要な掃除範囲の不確実性、代替清掃方法の可用性、法律法規の適用の異なる解釈、ある場所が保険賠償を受ける可能性、その他の要素を考慮すると、場所整理の最終コストは予測が難しい。
私たちは時々業務に関連した定例訴訟の影響を受けるだろう。これらの訴訟は、主に我々の製品の使用による損害クレーム、特許又は商標侵害の告発、並びに雇用事務及び商業紛争に関連する訴訟及び行政訴訟に関するものである。訴訟の最終費用の評価には，交渉の期待結果，未解決と将来のクレームの数や費用，証拠要求の影響などの事項を判断する必要がある。現在把握している事実によると、処分保留または断言のクレームは、私たちの財務状況、経営業績、あるいはキャッシュフローに重大な悪影響を与えないと信じている。
権益法投資
2022年の間に私たちは20.0百万ドルで非持株所有権の権利と交換する。Litmusは、産業データを監視、可視化、分析、統合するために必要なキーデータ接続を提供します。私たちは権益会計方法を使ってこの投資を会計計算します。私たちが投資した帳簿価値は総合貸借対照表の他の長期資産に計上されています。私たちのLitmusへの投資結果は、2022年12月31日までの年間総合財務諸表に重要ではありません。
購入金会計
私たちは推定公正価値に基づいて買収された企業の対価格を識別可能な資産と負債に分配します。対価は、資産および負債に割り当てられた金額(例えば、ある)の部分を超えて営業権に計上される。私たちは公正な価値を推定するためにすべての利用可能な情報を使用する。私たちは通常、第三者評価の専門家を招いて、在庫、有形長期資産、商業権以外の無形資産の公正価値の決定に協力します。売掛金と売掛金を買収する帳簿価値は、従来からその買収日の公正価値に近い。必要があれば、退職後の福祉負債のような、いくつかの負債の公正な価値を推定するために、第三者の専門家を雇うことができる。資産評価と負担負債に関する情報をより多く得ることに伴い、必要に応じて予備買収会計を調整し、通常は買収終了日から1年後になります。
収入確認
我々が確認した収入は，(1)顧客との契約の決定，(2)契約中の履行義務の決定，(3)取引価格の決定，(4)契約に取引価格を割り当てる履行義務，および(5)履行義務ごとに収入を確認する，の5つのステップモデルで概説した原則を満たしている.注釈3を参照されたい。
販売コスト
販売コストには、材料コスト、人工コスト、生産間接コスト、可変製造コスト、固定製造コストを含むその間に販売される総在庫コストが含まれています。生産間接費用には、運営用品、適用される公共事業費、維持コスト、廃棄が含まれる。可変製造コストには、入駅、工場内、駅出運賃、在庫収縮、および超過と時代遅れの在庫の費用が含まれています。固定製造コストには、我々の調達、受信、検査、倉庫、配送センター、生産と在庫制御、製造管理に関するコストが含まれています。販売コストには、保守と支援、および他の専門サービスを提供するコストも含まれている。
運賃と運搬費
我々は，顧客に製品を輸送して稼いだ費用を収入として確認し，顧客に製品を輸送することによるコストを販売コストとして確認する.
販売、一般、行政費用
販売費用、一般費用、行政費用には生産在庫とは直接関係のない費用が含まれています。これらは、私たちの製品の販売およびマーケティングに関連するすべての費用と、販売およびマーケティング機能を実行する従業員の賃金および福祉コストを含みます。販売、一般および行政費用には、賃金と福祉コスト、購入されたサービス、および私たちの行政·行政機能に関連する他のコストも含まれている。
研究開発コスト
研究·開発コストは発生時に費用を計上する。
広告費
広告料金は料金に計上されております招いた。広告費は$13.7百万、$10.3百万ドルと$9.92022年、2021年、2020年はそれぞれ100万人。
株式ベースの報酬
私たちは様々な形態の株式で報酬を支払って、いくつかの従業員と非従業員取締役を補償し、その公正価値に基づいてこれらの奨励の補償コストを確認します。私たちはブラック-スコアーズ-マートンオプション定価式を用いて、主に株式付加価値(SARS)であるいくつかの報酬の公正価値を推定し、この式は奨励の期待期限と期待株価変動に関するいくつかの仮定を取り入れている。私たちは報酬の帰属期限と契約期限、私たちの歴史的行使とキャンセル経験、私たちの株価歴史、従業員の退職後に奨励金を行使またはキャンセルする必要がある計画条項、および現在得られる情報は未来の合理的な予想が過去の経験とは異なる程度であることを示して予想期限仮定を立てている。我々は普通株の履歴価格データに基づいて期待変動率仮定を作成した。我々は付与日株価をもとに、サービス帰属条件と業績帰属条件を持つ制限的な株式単位の公正価値を推定する。我々は第三者評価会社の助けを借りて、モンテカルロシミュレーション推定モデルを用いて、いくつかの市場条件のある制限株式単位の公正価値を推定した。
報酬の総公平価値を計算した後、見積もり没収比率を用いて、奨励サービス期間内に当社の経営業績で確認された株式ベースの補償コストを割引します。私たちは帰属を取り消す前の私たちの歴史的経験に基づいて没収仮説を発展させる。
所得税
所得税は財務諸表の目的のために報告された収益計に基づいて提示される。所得税支出が現在税務機関に支払うべき金額と異なるのは、財務諸表目的と比較して、所得税用途の収入、費用、税務属性を確認する上で一時的または恒久的な時間差があるためである。所得税の規定はアメリカを含むすべての国での業務が単独で納税申告書を提出する独立企業のようなものです
繰延所得税の確認方法は，将来年度に適用される法定税率を既存資産と負債の帳簿金額とそれぞれの計税基礎との差額，純営業損失と税額控除繰越に適用することである。繰延税金資産とは、一般に、これらの繰越が将来の課税収入に使用可能である場合、または以前に総合財務諸表で報告された支出が所得税控除とすることができる場合、将来の課税所得割引を受けることを意味する。繰延税金資産の一部または全部が現金化できない可能性がある場合、繰延税金項目資産の推定値を計算して準備しなければならない。2022年12月31日現在、推定手当は$142.3百万ドルは主に私たちが現在実現しないと予想されている純運営損失と資本損失と関係があります
私たちの有効税率は私たちが経営している各司法管轄区が提供する期待収入、法定税率と税務計画機会に基づいています。私たちの有効税率を決定し、私たちの納税状況を評価する際には、重大な判断が必要だ。関連する税金優遇のすべての金額が実現できない可能性があると思う時、私たちは不確定な税収のための課税項目を作ります。もし私たちが準備金金額を超える支払いを要求されるか、または支払うことが要求されるべき項目で優位に立っている場合、この決定が下されている間、私たちの所得税の支出は大きな影響を受ける可能性がある。
2022年8月16日、2022年の“インフレ低減法案”(以下、“法案”)が法律に署名された。私たちはこの法律が私たちの連結財務諸表と関連開示に及ぼす影響を評価している。この法案のいかなる税収条項も、私たちの総合財務諸表と関連開示に実質的な影響を与えないと予想される。
会計公告の当年採択法
2022年に発効したすべての会計声明は、私たちの連結財務諸表や開示に実質的な影響を与えません。
注3：収入.収入
収入は、約束された商品やサービスの制御権が私たちの顧客に転送されたときに確認され、その金額は、これらの商品やサービスの対価格と交換する権利があることを反映している。顧客から受け取った税金と政府当局に送金された税金は私たちの収入に含まれていません。現金収集と履行の間の期間が1年未満の場合、私たちは重要な融資部分の契約を評価しない次の表は主要製品別に私たちの収入(千単位)を示しています。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | ブロードバンドと5 G | | 工業自動化 | | スマート建築 | | 合計する
収入.収入 |
| | | | | | | | |
| 2022年12月31日までの年度 | | | | | | | | |
| 企業解決策 | | $ | 571,426 | | | $ | — | | | $ | 627,052 | | | $ | 1,198,478 | |
| 工業自動化ソリューション | | — | | | 1,408,007 | | | — | | | 1,408,007 | |
| 合計する | | $ | 571,426 | | | $ | 1,408,007 | | | $ | 627,052 | | | $ | 2,606,485 | |
| | | | | | | | |
| 2021年12月31日までの年度 | | | | | | | | |
| 企業解決策 | | $ | 488,453 | | | $ | — | | | $ | 585,973 | | | $ | 1,074,426 | |
| 工業自動化ソリューション | | — | | | 1,226,834 | | | — | | | 1,226,834 | |
| 合計する | | $ | 488,453 | | | $ | 1,226,834 | | | $ | 585,973 | | | $ | 2,301,260 | |
| | | | | | | | |
| 2020年12月31日までの年度 | | | | | | | | |
| 企業解決策 | | $ | 432,262 | | | $ | — | | | $ | 440,155 | | | $ | 872,417 | |
| 工業自動化ソリューション | | — | | | 879,775 | | | — | | | 879,775 | |
| 合計する | | $ | 432,262 | | | $ | 879,775 | | | $ | 440,155 | | | $ | 1,752,192 | |
次の表に地理的位置，製品を購入した顧客位置(千単位)に基づいて分類された我々の収入を示す.
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | アメリカ.アメリカ | | ヨーロッパ中東アフリカ地域では | | APAC | | 総収入 |
| | | | | | | | |
| 2022年12月31日までの年度 | | | | | | | | |
| 企業解決策 | | $ | 915,491 | | | $ | 149,327 | | | $ | 133,660 | | | $ | 1,198,478 | |
| 工業自動化ソリューション | | 816,508 | | | 372,473 | | | 219,026 | | | 1,408,007 | |
| 合計する | | $ | 1,731,999 | | | $ | 521,800 | | | $ | 352,686 | | | $ | 2,606,485 | |
| | | | | | | | |
| 2021年12月31日までの年度 | | | | | | | | |
| 企業解決策 | | $ | 785,253 | | | $ | 150,790 | | | $ | 138,383 | | | $ | 1,074,426 | |
| 工業自動化ソリューション | | 703,790 | | | 323,915 | | | 199,129 | | | 1,226,834 | |
| 合計する | | $ | 1,489,043 | | | $ | 474,705 | | | $ | 337,512 | | | $ | 2,301,260 | |
| | | | | | | | |
| 2020年12月31日までの年度 | | | | | | | | |
| 企業解決策 | | $ | 636,492 | | | $ | 130,982 | | | $ | 104,943 | | | $ | 872,417 | |
| 工業自動化ソリューション | | 494,743 | | | 238,300 | | | 146,732 | | | 879,775 | |
| 合計する | | $ | 1,131,235 | | | $ | 369,282 | | | $ | 251,675 | | | $ | 1,752,192 | |
我々は，主にタスクキーアプリケーションに安全で信頼性の高いデータ，音声，ビデオ伝送を提供する製品を販売することで収入を創出する.私たちはまた支援と専門サービスを提供することで収入を得る。私たちは流通業者、エンドユーザー、設置業者、および元のデバイスメーカーに直接私たちの製品を販売します。時々、私たちは複数の履行義務を履行することに関する手配をする。これらの手配に対して，収入は契約義務ごとの相対独立販売価格に応じて各履行義務に割り当てられ，個々の履行義務を履行する際または履行時に確認される.通常，我々は顧客から受け取った独立販売価格を用いて独立販売価格を決定する.一般的に、支払いは統制権移転後に満了する
私たちの製品販売に関連する契約義務の大部分は、製品制御権が顧客の手に移ったときに履行され、これは、製品が私たちの工場から顧客に出荷または交付され、顧客が製品の合法的な所有権を持っている場合と、製品支払いの現在の権利を得る権利がある場合に発生します。制御権がいつ顧客に転送されるかを決定する際には、どの顧客受け入れ条項も考慮します。通常、これらの条項は実質的ではありません
私たちが受け取った対価格金額と私たちが確認した収入はリベート、返品、価格調整によって違います。私たちは歴史経験、予想販売需要と製品定価傾向の分析に基づいて、予想のリベート、返品と価格調整を推定します。例えば、私たちの価格調整の推定は、私たちの歴史的価格調整が収入に占める割合と、最初の販売から発表価格調整までの平均時間帯に基づいている。私たちは予想される最も可能な対価格金額が変化したり、価格が固定されたより早い時間に可変対価格の収入推定を調整します。私たちは推定されたリターンレベルに基づいて他の流動資産と販売コストを調整する。2022年12月31日までの1年間で、前数期間に履行された業績義務に対する収入調整は顕著ではなかった
次の表に見積もりと計算すべき可変対価を示します
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 |
| | | | |
| | (単位：千) |
| 計上すべき負債の課税リベート | | $ | 55,559 | | | $ | 55,520 | |
| 負債に計上すべき見返り | | 11,700 | | | 12,500 | |
| 売掛金総額確認による価格調整 | | 24,304 | | | 23,366 | |
手配された条項によると、私たちは未来の履行義務を履行しなければならないので、受け取った部分の価格確認を延期するかもしれません。支援と修理契約に基づいて支援サービスに割り当てられる対価格は通常前払いであり、サービス期間中に比例して確認される。専門サービスへの割当ての考慮は以下の場合またはそれとするサービスの実行はスケジュールの条項にかかっている。12月31日まで2022繰延収入総額は$33.2100万ドルのうち$は26.2今後12ヶ月以内に100万ドル、残りのドルを確認する予定です7.0百万長期的で、12ヶ月を超える間に確認されるだろう。
次の表に繰延収入活動(千単位)：
| | | | | | | | |
| 2020年12月31日残高 | | $ | 11,130 | |
| 新たな延期 | | 12,065 | |
| 買収する | | 7,172 | |
| 収入が確認された | | (10,977) | |
| 2021年12月31日の残高 | | $ | 19,390 | |
| 新たな延期 | | 30,472 | |
| 買収する | | 6,567 | |
| 収入が確認された | | (23,186) | |
| 2022年12月31日の残高 | | $ | 33,243 | |
Sサービス型保証は$に相当します8.9繰延収入残高の百万ドル2022年12月31日このお金の中で4.2今後12ヶ月以内に100万ドル、残りのドルを確認する予定です4.7百万ドルは長期的で、12ヶ月を超える間に確認されるだろう
2022年12月31日現在、連結貸借対照表に重大な契約資産は記録されていません
関連収入スケジュールの期限が一年以下の場合、発生した販売手数料に応じて支出します。関連収入手配の原始期限が一年を超えた時、私たちは販売手数料を資本化し、関連収入手配中に償却します。総資本化売上高手数料は年末までの年度には重要ではない2022年12月31日2021、2020年。私たちが知っているのはサイズエド$24.1百万, $20.6百万ドルと$16.0販売手数料の百万ドルは販売、一般、管理費用に使われます終わりの年2022年12月31日, 2021 and 2020それぞれ，である.
注4：買収する
2022年には完成しました三つ買収する。2022年1月17日にMacmonをドルで買収しました41.9百万ドル、現金を買収した純額を差し引く。ドイツ·ベルリンに本部を置くMacmonは、様々な重要なタスク業界のネットワークインフラに安全保障を提供する有力な製品やサービスプロバイダである。2022年3月3日にNetModuleを1ドルで買収しました23.5百万ドル、現金を買収した純額を差し引く。スイス·ベルンに本部を置くNetModuleは、様々なキータスク業界の5 GやWiFi6技術における先進的な能力により、垂直輸送分野の公共交通·スマート交通システムに集中しているリーディング·ワイヤレス·ネットワーク·インフラストラクチャプロバイダである。2022年4月15日にコンピュータ支援教育をドルで買収しました19.0百万ドル、現金を買収した純額を差し引く。同社はアラバマ州のアニストンに本社を置き、外部工場混合光ファイバ-同軸ケーブルノードのためのプラグイン無線周波数フィルタの一連の設計、製造、販売を行っている。買収ごとの運営結果は、それぞれの買収日からの運営結果に含まれています。♪the the the三つ買収は私たちの総合的な運営結果に重要ではない。MacmonとNetModuleは工業自動化ソリューション部分に含まれ，計算機支援教育は企業ソリューション部分に含まれる.全部三つ買収した資金は手元の現金から来ている下表は購入した資産と負担した負債の見積もりと初歩的な公正価値をまとめたものである三つそれぞれの買収日までの買収総数(千単位)：
| | | | | | | | |
| 売掛金 | | $ | 6,537 | |
| 在庫品 | | 8,278 | |
| その他流動資産 | | 345 | |
| 財産·工場·設備 | | 2,342 | |
| 無形資産 | | 44,759 | |
| 商誉 | | 50,596 | |
| 経営的リース使用権資産 | | 6,167 | |
| 買収した総資産 | | $ | 119,024 | |
| | |
| 売掛金 | | $ | 2,497 | |
| 負債を計算すべきである | | 6,888 | |
| 長期債務 | | 2,440 | |
| 所得税を繰延する | | 11,460 | |
| 長期経営賃貸負債 | | 2,926 | |
| その他長期負債 | | 8,421 | |
| 負担総負債 | | $ | 34,632 | |
| | |
| 純資産 | | $ | 84,392 | |
上記の買収価格配分は初歩的であり、個別資産や負債公正価値に関する補足情報の取得に伴い改訂される可能性がある。売掛金、無形資産、営業権、繰延所得税、その他の資産と負債の初歩的な計量は変化する可能性がある。純資産の推定公正価値の変化は、営業権に割り当てることができる購入価格の金額を変更する。
売掛金を買収する初歩的な公正価値は#ドルである6.5100万ドル、これはその契約総額に相当する。公正な価値に対する単一の推定は未来の事件と不確定性に対する一連の複雑な判断に由来し、推定と仮定に深刻に依存する。私たちが各種類の買収資産と負債の初歩的な公正価値を推定する際に使用する判断は、私たちの業務結果に大きな影響を与える可能性があります。
上記の分配について、著者らの無形資産公正価値の初歩的な推定は第三者評価会社による評価研究に基づいている。我々は各種の推定方法を用いて、現金流量割引、損失収入、超過収益と特許権使用料の減免を含み、無形資産を識別できる初歩的な公正価値(第三級推定値)を推定する取得された有形資産および負担された負債を除いて、上記に反映された営業権および他の無形資産は、確認基準に適合するように決定される。商用化は主にエンド·ツー·エンド·ソリューションにおける工業自動化とブロードバンド&5 G製品の拡張に起因する。私たちが獲得した営業権の納税基盤はゼロ. このプロジェクトに関連する無形資産三つ買収には以下の内容が含まれている
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 公正価値 | | 償却期限 |
| | (単位：千) | | (単位：年) |
| 償却すべき無形資産： | | | | |
| 発達した技術 | | $ | 26,626 | | | 4.0 |
| 取引先関係 | | 13,427 | | | 18.5 |
| 商標 | | 2,206 | | | 2.0 |
| 販売が滞る | | 2,300 | | | 0.9 |
| 競業禁止協定 | | 200 | | | 3.5 |
| 償却すべき無形資産総額 | | $ | 44,759 | | | |
| | | | |
| 販売の影響を受けない無形資産： | | | | |
| 商誉 | | $ | 50,596 | | | 適用されない |
| 償却の影響を受けない無形資産総額 | | $ | 50,596 | | | |
| | | | |
| 無形資産総額 | | $ | 95,355 | | | |
| 加重平均償却期間 | | | | 8.1 |
上の表に反映されている償却すべき無形資産は私たちが有限寿命に決定します。開発された技術無形資産の使用寿命は、この技術が私たちに競争優位性を提供する推定時間に基づいて、無形資産の消費周期とモデルに近似する。顧客関係無形資産の耐用年数は日常的な顧客の推定売上高の予測に基づいています。商標の使用期限は、私たちが商標を継続して市場に参入すると予想される時間帯に基づいている
オープターナー国際会社は
2019年のOpterna International Corp.(Opterna)の買収には潜在的な利益考慮が含まれている。買収日までに、収益の公正価値を$と推定します5.8百万ドルです。利益期は2021年に終了し、利益期に関する財務目標は実現されていない。利益責任を減らすことができますゼロ$を認識しました5.82021年12月31日までの年間で，販売，一般，行政費用収益は100万ポンドである。この利点は，我々の企業ソリューション部門の部門EBITDAには含まれていない.
注5：処置する
網をかける
2022年2月22日、私たちは総現金の代価でTripwireを売りました350百万ドルです。T.T彼のTripwireの剥離は戦略転換を代表して、私たちの運営と財務業績に影響を与えた。そこで，我々の工業自動化ソリューション部門に組み込まれているTripwire処置集団は操業停止状態にあることが報告されている操業停止業務の損失を処分し、税引き後純額は#ドルであることを確認しました9.22022年には100万人に達する次の表は、Tripwire処置グループの2022年2月22日までの処分日の経営結果をまとめたものである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| (単位：千) |
| 収入.収入 | $ | 12,067 | | | $ | 106,840 | | | $ | 110,524 | |
| 販売コスト | (3,256) | | | (24,321) | | | (22,857) | |
| 毛利 | 8,811 | | | 82,519 | | | 87,667 | |
| 販売、一般、行政費用 | (8,185) | | | (48,308) | | | (42,741) | |
| 研究開発費 | (5,528) | | | (34,433) | | | (34,276) | |
| 無形資産の償却 | (638) | | | (7,716) | | | (35,354) | |
| 資産減価 | — | | | (131,178) | | | — | |
| 税引き前損失 | $ | (5,540) | | | $ | (139,116) | | | $ | (24,704) | |
年内に2022年12月31日までEトリップire処分グループの資本支出と確認されていない株式ベースの報酬支出は#ドルです0.2百万ドルです年内に2021年12月31日までEトリップire処置グループには資本支出がありますResは$6.1100万ドルと株式ベースの報酬は2.2百万それは.年内に2020年12月31日までEトリップire処置グループには資本支出がありますResは$7.7100万ドルと株式ベースの報酬は2.6百万それは.12月31日までの年間で，売却グループは投資活動についていかなる重大な非現金費用も負担していない, 2022, 2021, and 2020.
次の表にTripwire処置グループの主要資産と負債カテゴリを示します
| | | | | | | |
| 十二月三十一日 |
| 2021 | | |
| (単位：千) |
| 資産： | | | |
| 現金と現金等価物 | $ | 2,194 | | | |
| 売掛金純額 | 28,773 | | | |
| 在庫、純額 | 150 | | | |
| その他流動資産 | 7,418 | | | |
| 財産·工場·設備から減価償却累計を差し引く | 6,250 | | | |
| 経営的リース使用権資産 | 3,893 | | | |
| 商誉 | 331,024 | | | |
| 無形資産は累計償却が少ない | 63,541 | | | |
| 所得税を繰延する | 584 | | | |
| 他の長寿資産 | 5,325 | | | |
| Tripwire処置グループ総資産 | $ | 449,152 | | | |
| | | |
| 負債： | | | |
| 売掛金 | $ | 6,458 | | | |
| 負債を計算すべきである | 56,208 | | | |
| 所得税を繰延する | 8,878 | | | |
| 長期経営賃貸負債 | 5,257 | | | |
| その他長期負債 | 20,192 | | | |
| Tripwire処置グループの総負債 | $ | 96,993 | | | |
Tripwire処置チームもドルを持っている3.42021年12月31日までの累計その他の全面収入は百万ドル。
ブラジルの石油と天然ガスケーブル事業
2021年には、以前は工業自動化ソリューション部門の一部であった事業の資産および負債を分類するすべての基準に適合するブラジルにおける石油および天然ガスケーブル事業を売却し、それを保留販売した。このとき、売却グループの帳簿価値は公平価値から売却コストを差し引いたものであり、後者は予想販売価格に応じて決定される3.4百万ドルです。そこで，我々は減価費用が#ドルであることを確認した3.4百万ドル(営業権減額を含む#ドル1.7100万ドルと無形資産の減価1.02021年)。減価費用は我々の工業自動化ソリューション部門のEBITDA支部には含まれていない。2021年にブラジルでの石油と天然ガスケーブル事業の販売を完成しました。価格は1ドルです10.9百万ドル、業務に伴う現金を差し引く。
草谷
2020年に草谷を黒龍資本に売却しました総現金対価格は120.0百万ドル、約百万ドルです56.2業務と一緒に渡された現金の純額は百万ドルです。私たちは$の損失を確認した9.9百万ドル純額は$7.5百万の所得税支出と確認された資産減価、総額は$113.02020年12月31日までの年間で草谷資産の剥離は戦略転換を代表し、私たちの運営と財務業績に影響を与えている。そのため，我々の企業ソリューション部門に組み込まれた草谷処分グループは生産停止運営として報告されている
販売には繰延費用も含まれています$を含めて175.0100万枚の売り手手形、最高可達$88売り手手形の実物支払利息(PIK)百万ドルと$178.0潜在的配当金は百万ドルです。第三者推定専門家がモンテカルロ分析で使用したいくつかの仮定によると、売り手チケットの推定公正価値は#ドルである34.9百万ドルです。2021年には売り手の手形を#ドルで第三者に売りました62.0100万ドルで販売収益を確認しました27.0百万ドルです。当社は損失を取り戻す方法で割増を計算しており、売却日まで何の資産も記録されていない。その後、プレミアムに対するどんな確認も収益の応急指導に基づくだろう。
2020年12月31日までの年度処分グループの2020年7月2日までの経営実績をまとめた表
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| 十二月三十一日までの年度 |
| 2020 | | |
| (単位：千) |
| 収入.収入 | $ | 109,195 | | | |
| 販売コスト | (70,199) | | | |
| 毛利 | 38,996 | | | |
| 販売、一般、行政費用 | (39,947) | | | |
| 研究開発費 | (15,083) | | | |
| 生産停止業務の資産減価 | (113,007) | | | |
| 利子支出，純額 | (432) | | | |
| 非経営的年金コスト | (169) | | | |
| 税引き前損失 | $ | (129,642) | | | |
2020年以内に、売却グループは何の減価償却や償却費用も確認されていないが、資本支出と株式ベースの給与入金#ドルが発生している16.7百万ドルとドル0.9それぞれ100万ドルです2020年12月31日までの年間で、売却グループは投資活動について重大な非現金費用を発生させていない。
注6：細分化市場と地理情報を運営しています
私たちは二つグローバル事業：企業ソリューションと工業自動化ソリューション。すべての世界的な業務は報告可能な細分化市場を代表する。2022年Tripwireの資産剥離に合わせて、我々は従来の工業ソリューション部門の名称を工業自動化ソリューションに変更した。この部分の構成はこの名前変更によって変化していない.これらの細分化市場の設計、製造とマーケティングの一連の各種端末市場のタスクキー型応用に適した信号伝送解決方案である。当社が製造した製品は、流通業者またはシステムインテグレータ、オリジナルデバイスメーカー(OEM)、エンドユーザー、実装業者を介して直接販売しています。
私たちの首席運営決定者が審査する部門利益や損失の重要な測定基準は、部門収入と部門EBITDAです。分部収入は非付属会社の収入を代表する。部分EBITDAは、減価償却費用、無形資産償却、資産減価、解散費、再編および買収統合コスト、買収および剥離に関する調整、およびその他のコストを含むいくつかの項目を含まない。会社費を各部門に分配し，部門EBITDAを測定した。会社費用は分配前に部門ごとの相対EBITDAによって分配される
私たちの支部資産の測定には、現金、営業権、無形資産、繰延税金資産、または会社資産は含まれていません。すべての営業権は私たちの部門の報告部門に割り当てられて減価テストを行います。
運営細分化市場情報
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| 企業解決策 | 十二月三十一日までの年度 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | (単位：千) |
| 市場収入を細分化する | $ | 1,198,478 | | | $ | 1,074,426 | | | $ | 872,417 | |
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| 部門EBITDA | 161,517 | | | 144,509 | | | 99,333 | |
| 減価償却費用 | 23,387 | | | 21,627 | | | 20,655 | |
| 無形資産の償却 | 17,595 | | | 17,595 | | | 21,662 | |
| ソフトウェア開発無形資産の償却 | 54 | | | 94 | | | 245 | |
| 買収と資産剥離に関する調整 | 5,589 | | | (7,052) | | | 125 | |
| 統合コストを解散·再編·買収する | 9,200 | | | 13,800 | | | 7,720 | |
| 財産·工場·設備を購入する | 33,535 | | | 36,726 | | | 25,223 | |
| 資産を細分化する | 593,653 | | | 563,141 | | | 462,615 | |
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| 工業自動化ソリューション | 十二月三十一日までの年度 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | (単位：千) |
| 市場収入を細分化する | $ | 1,408,007 | | | $ | 1,226,834 | | | $ | 879,775 | |
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| 部門EBITDA | 277,079 | | | 222,684 | | | 132,302 | |
| 減価償却費用 | 23,282 | | | 21,446 | | | 18,684 | |
| 無形資産の償却 | 20,265 | | | 13,035 | | | 7,379 | |
| ソフトウェア開発無形資産の償却 | 3,821 | | | 1,485 | | | 627 | |
| 買収と資産剥離に関する調整 | 2,244 | | | 2,017 | | | — | |
| 統合コストを解散·再編·買収する | 7,485 | | | 10,067 | | | 3,944 | |
| 資産減価 | — | | | 9,283 | | | — | |
| 財産·工場·設備を購入する | 58,713 | | | 41,269 | | | 37,002 | |
| 資産を細分化する | 677,235 | | | 600,380 | | | 471,320 | |
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| 総細分化市場 | 十二月三十一日までの年度 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | (単位：千) |
| 市場収入を細分化する | $ | 2,606,485 | | | $ | 2,301,260 | | | $ | 1,752,192 | |
| | | | | |
| 部門EBITDA | 438,596 | | | 367,193 | | | 231,635 | |
| 減価償却費用 | 46,669 | | | 43,073 | | | 39,339 | |
| 無形資産の償却 | 37,860 | | | 30,630 | | | 29,041 | |
| ソフトウェア開発無形資産の償却 | 3,875 | | | 1,579 | | | 872 | |
| 買収と資産剥離に関する調整 | 7,833 | | | (5,035) | | | 125 | |
| 統合コストを解散·再編·買収する | 16,685 | | | 23,867 | | | 11,664 | |
| 資産減価 | — | | | 9,283 | | | — | |
| 財産·工場·設備を購入する | 92,248 | | | 77,995 | | | 62,225 | |
| 資産を細分化する | 1,270,888 | | | 1,163,521 | | | 933,935 | |
下表は報告可能部門の収入とEBITDA総額とそれぞれ持続業務の総合収入と税引き前総合収入との入金である。
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| | 十二月三十一日までの年度 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| (単位：千) |
| 分部収入と総合収入 | $ | 2,606,485 | | | $ | 2,301,260 | | | $ | 1,752,192 | |
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| 部門合計EBITDA | $ | 438,596 | | | $ | 367,193 | | | $ | 231,635 | |
| 減価償却費用 | (46,669) | | | (43,073) | | | (39,339) | |
| 無形資産の償却 | (37,860) | | | (30,630) | | | (29,041) | |
| 解散·再編·買収統合コスト(1) | (16,685) | | | (23,867) | | | (11,664) | |
| 買収·資産剥離に関する調整(2) | (7,833) | | | 5,035 | | | (125) | |
| ソフトウェア開発無形資産の償却 | (3,875) | | | (1,579) | | | (872) | |
| 資産減額準備(3) | — | | | (9,283) | | | — | |
| 売却資産収益(4) | 37,891 | | | — | | | — | |
| 淘汰する | (231) | | | (120) | | | (480) | |
| 合併営業収入 | 363,334 | | | 263,676 | | | 150,114 | |
| 利子支出，純額 | (43,554) | | | (62,693) | | | (58,903) | |
| 債務返済損失 | (6,392) | | | (5,715) | | | — | |
| 非経営性年金給付(コスト) | 4,005 | | | 4,476 | | | (395) | |
| 受取手形の売却益 | — | | | 27,036 | | | — | |
| 継続経営の総合税引前収入 | $ | 317,393 | | | $ | 226,780 | | | $ | 90,816 | |
(1)付記15を参照解散·再編·買収融合活動については詳細については.
(2)2022年に私たちは10.1草谷処分に関する賃貸担保費用(付記12参照)，#ドル2.2購入した在庫と投資の公正価値調整に関する百万ドルと収益#ドル4.5以前ログアウトしたGrass Valleyの売却に関する売掛金から受け取った金は100万ポンドであった2021年には2.2以前ログアウトされたグレースValleyの売却とSPC買収に関連した売掛金は、Opternaの利益負債を#ドル減少させた5.8百万ドル、販売コストを確認して$2.3購入した在庫を公正価値に調整し、#ドルで確認するための100万ドル0.6有形資産の売却による百万ドルの損失。2020年には0.1販売コストのうち在庫購入を公正価値に調整した百万ドル。
(3)2021年に私たちは3.6百万保有·使用資産の減価1ドルです5.7保有販売待ち資産は100万ドル減額されたそれは.付記11を参照財産·工場·設備詳細な情報を知るために。
(4)2022年にアメリカの不動産をドルで売りました42.2100万ドル取引コストを差し引いて$と確認しました37.9販売税引前収益は百万ドルです。付記11を参照財産·工場·設備詳細な情報を知るために。
以下に他の分部計測と統合総数の入金を示す
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| | 十二月三十一日までの年度 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | (単位：千) |
| 部門総資産 | $ | 1,270,888 | | | $ | 1,163,521 | | | $ | 933,935 | |
現金と現金等価物 | 687,676 | | | 641,563 | | | 500,666 | |
商誉 | 862,253 | | | 821,448 | | | 789,736 | |
無形資産は累計償却が少ない | 246,830 | | | 238,155 | | | 219,092 | |
所得税を繰延する | 14,642 | | | 31,736 | | | 28,736 | |
企業資産 | 79,386 | | | 72,102 | | | 83,943 | |
非持続的経営資産 | — | | | 449,152 | | | 583,626 | |
| 総資産 | $ | 3,161,675 | | | $ | 3,417,677 | | | $ | 3,139,734 | |
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| 不動産·工場·設備のすべての分部買収 | $ | 92,248 | | | $ | 77,995 | | | $ | 62,225 | |
| 会社は財産·工場·設備を買収する | 12,846 | | | 6,855 | | | 3,605 | |
| 非連続業務は財産·工場·設備を購入する | — | | | 6,132 | | | 24,385 | |
| 家屋·工場·設備を購入して合計する | $ | 105,094 | | | $ | 90,982 | | | $ | 90,215 | |
地理情報
同社は海外販売を製品を購入した顧客の位置に起因している次の表は、2022年12月31日現在、2021年12月31日と2020年12月31日までの純売上高と長期資産：米国、カナダ、中国、ドイツをまとめた。他のどの外国国の純売上高や長期資産も当社にとって実質的ではありません。
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| ユナイテッド航空
州政府 | | カナダ | | 中国 | | ドイツ | | 他のすべての | | 合計する |
| | (百分率を除いて千単位) |
| 2022年12月31日までの年度 | | | | | | | | | | | |
| 収入.収入 | $ | 1,448,247 | | | $ | 188,013 | | | $ | 126,904 | | | $ | 131,485 | | | $ | 711,836 | | | $ | 2,606,485 | |
| 総収入のパーセントを占める | 56 | % | | 7 | % | | 5 | % | | 5 | % | | 27 | % | | 100 | % |
| 長寿資産 | $ | 203,070 | | | $ | 12,805 | | | $ | 45,866 | | | $ | 44,061 | | | $ | 122,565 | | | $ | 428,367 | |
| 2021年12月31日までの年度 | | | | | | | | | | | |
| 収入.収入 | $ | 1,201,540 | | | $ | 186,834 | | | $ | 149,036 | | | $ | 112,710 | | | $ | 651,140 | | | $ | 2,301,260 | |
| 総収入のパーセントを占める | 52 | % | | 8 | % | | 7 | % | | 5 | % | | 28 | % | | 100 | % |
| 長寿資産 | $ | 170,420 | | | $ | 12,578 | | | $ | 46,776 | | | $ | 37,208 | | | $ | 106,140 | | | $ | 373,122 | |
| 2020年12月31日までの年度 | | | | | | | | | | | |
| 収入.収入 | $ | 939,339 | | | $ | 113,642 | | | $ | 111,826 | | | $ | 90,374 | | | $ | 497,011 | | | $ | 1,752,192 | |
| 総収入のパーセントを占める | 54 | % | | 7 | % | | 6 | % | | 5 | % | | 28 | % | | 100 | % |
| 長寿資産 | $ | 154,078 | | | $ | 31,925 | | | $ | 44,824 | | | $ | 63,100 | | | $ | 113,836 | | | $ | 407,763 | |
主な取引先
私たちの最大の顧客が企業ソリューションと工業自動化ソリューション部門で生み出した収入は約387.7百万(百万)15収入の%を占める)、$374.8百万(百万)16収入の%を占めています271.6百万(百万)16収入の割合を占める)December 31, 2022, 2021, and 2020それぞれ，である.2022年12月31日に20211元持っています28.8百万ドルとドル40.5その顧客の未払いの売掛金は百万ドルで、約7%和112022年12月31日までの売掛金残高総額のパーセントを占めています2021それぞれ，である.
注7：非持株権益
私たちは1つ51上海高科制御システム有限公司(HITE)との合弁企業における持株比率。合弁企業の目的は、中国の顧客にいくつかの工業自動化ソリューション製品と統合ソリューションを開発と提供することである。BeldenとHiteは1.53百万ドルとドル1.47未来にはそれぞれ合弁企業に100万ドルの資金を提供するだろう。その合弁企業は十分なリスク配当金がないと決定された；したがって、それは可変利益実体とみなされる。私たちはBeldenが合弁企業の主要な受益者であることを確認した。Hiteとの合弁合意条項によると、私たちの所有権比率と私たちの合弁企業活動に対する制御はその経済表現に最も影響を与えるからである。百盛は合弁企業の主要な受益者であるため、私たちは財務諸表の中で合弁企業を合併した。Hite所有権に起因することができる合弁企業の結果は、総合経営報告書において、非持株権益に起因することができる純収益(損失)として報告されている。合弁企業は、2022年、2021年、あるいは2020年12月31日まで、あるいは2020年12月31日までの連結財務諸表に対して重要ではありません。
ある百登子会社には、2022年、2021年、2020年12月31日までの非持株権益が含まれている。非持株権益保有者の業績は我々の総合財務諸表にとって重要ではなく、総合経営報告書の中で非持株権益の純収入として示されている。2021年に私たちは$でいくつかの非持株権を購入しました2.7百万ドルです。
注8：1株当たりの収益
次の表に1株当たりの収益を計算する基礎を示す
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| | 十二月三十一日までの年度 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | (単位：千) |
| 分子： | | | | | |
| 継続経営収入 | $ | 267,748 | | | $ | 198,841 | | | $ | 70,718 | |
| 差し引く：非持株権益による純収入 | 159 | | | 392 | | | 104 | |
| | | | | |
| Belden普通株主からの継続的な経営収入 | 267,589 | | | 198,449 | | | 70,614 | |
| 新規：非持続経営損失、税引き後純額 | (3,685) | | | (136,384) | | | (115,828) | |
| 増加：操業停止業務の収益(赤字)、税引き後純額 | (9,241) | | | 1,860 | | | (9,948) | |
| ベルデン普通株株主は純収益(損失)を占めなければならない | $ | 254,663 | | | $ | 63,925 | | | $ | (55,162) | |
| 分母： | | | | | |
| 加重平均流通株、基本株 | 43,845 | | | 44,802 | | | 44,778 | |
| 普通株等価物希釈の影響 | 692 | | | 559 | | | 159 | |
| 加重平均流通株、希釈した後 | 44,537 | | | 45,361 | | | 44,937 | |
分子が損失の場合、希釈加重平均流通株を用いて逆希釈されるため、基本加重平均流通株は1株当たり希釈損失を計算するために使用される。
希釈加重平均流通株は、2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日までの年度まで、次の流通株奨励を含まない0.8百万, 1.1百万ドルと1.5百万は逆希釈されていますまた，希釈加重平均流通株には，2022年12月31日，2021年12月31日，2020年12月31日までの年度内に流通株奨励は含まれていないのです0.2百万人0.2百万ドルと0.4それぞれ，関連する業績条件が満たされていないためである
基本的な1株当たり利益を計算することについては、帰属していない制限株式単位は、すべての要件が満たされ、かつ、制限株式単位関連株式の発行がなくなるまで、基本加重平均既発行株式の計算に計上されない。必要な条件は帰属日まで満たされません。その時、私たちの制限株式単位の保有者は私たちの普通株の株式を取得します。
1株当たり希釈収益を計算するために、非帰属制限株式単位は、それらが希釈作用を有する範囲に含まれる。非既得性制限株式単位に希釈作用があるかどうかを決定する際には，発行制限株式単位ごとに単独で考慮する必要がある
制限株式単位が与えられると、基本的かつ希釈加重平均流通株の計算に含まれる。
注9：信用損失
2020年1月1日より、ASU 2016-13、金融商品-信用損失(テーマ326)：前向き金融商品信用損失の計測を通過した。本ASUは，発生した損失減値モデルの代わりに期待信用損失減値モデルで，売掛金を含む金融商品に用いられる
私たちが直面している信用損失は主に製品とサービスを販売することである。我々の売掛金予想損失準備方法は，歴史収集経験，現在と将来の経済·市場状況，顧客貿易売掛金の現在状況の審査に基づいて策定されている。当該等の売掛金の短期的な性質により、回収できない可能性のある売掛金の見積もりは、売掛金残高の帳簿年齢と顧客の財務状況に基づいて行われる。さらに、違約確率の高い顧客に提供される適切な準備を記録するために、特定の割り当て金額が確立されている。私たちの監視活動には、タイムリーな入金、紛争解決、支払いの確認、顧客の財務状況とマクロ経済状況の考慮が含まれている。残高は回収できないと判断された場合は解約します
推定数は、予想される支払いの評価および合理的に利用可能な他の情報に基づく手当を決定するために使用される次の表に2022年12月31日終了年度と2021年12月31日終了年度の不良債権準備活動(単位：千)を示す。
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| 2020年12月31日残高 | | $ | 5,085 | |
| 当期準備金 | | 597 | |
| 核販売 | | (326) | |
| 集めた追徴金 | | (227) | |
| 処置する | | (190) | |
| 貨幣的影響 | | (75) | |
| 2021年12月31日の残高 | | $ | 4,864 | |
| 当期準備金 | | 6,615 | |
| 核販売 | | (3,648) | |
| 集めた追徴金 | | (121) | |
| 買収する | | 319 | |
| 貨幣的影響 | | (75) | |
| 2022年12月31日の残高 | | $ | 7,954 | |
注10：棚卸しをする
在庫の主な種別は以下のとおりである | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日 |
| | 2022 | | 2021 |
| | (単位：千) |
| 原料.原料 | $ | 162,154 | | | $ | 157,315 | |
| 製品の中で | 35,011 | | | 43,644 | |
| 完成品 | 190,311 | | | 189,907 | |
| 総在庫 | 387,476 | | | 390,866 | |
| 超過と古い備蓄 | (45,913) | | | (45,663) | |
| 純在庫 | $ | 341,563 | | | $ | 345,203 | |
注11：不動産·工場および設備
財産、工場と設備の帳簿価値は以下の通りである
| | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日 |
| | 2022 | | 2021 |
| | (単位：千) |
| 土地と土地改良 | $ | 25,547 | | | $ | 27,579 | |
| 建物とレンタル施設の改善 | 102,451 | | | 109,578 | |
| 機械と設備 | 631,680 | | | 620,646 | |
| コンピュータ装置及びソフトウェア | 127,434 | | | 128,153 | |
| 建設中の工事 | 106,361 | | | 65,319 | |
| 総財産·工場·設備 | 993,473 | | | 951,275 | |
| 減価償却累計 | (611,609) | | | (607,711) | |
| 純財産·工場·設備 | $ | 381,864 | | | $ | 343,564 | |
減価償却費用
私たちは持続経営収入で減価償却費用が#ドルであることを確認した46.7百万、$43.9百万ドルと$39.3百万それぞれ2022年、2021年、2020年に。
資産売却の収益
2022年にアメリカの不動産をドルで売りました42.2100万ドル取引コストを差し引いて$と確認しました37.9販売税引前収益は百万ドルです。この販売収益は含まれていません私たちの工業自動化ソリューション部門のEBITDA部門からです。
アフターバック
2021年、私たちはドイツでいくつかの不動産を売却して、ユーロの売却とレンタル取引の一部として24.5百万ドル27.8100万ドル)を確認しました0.6この取引は100万ドル損失した。この賃貸借契約の期限は10年、2022年と2021年12月31日までの使用権資産残高総額は#ドル21.7百万ドルとドル25.3それぞれ100万ドルです資産が2021年に保有販売待ち基準に達した場合，回収可能テストを行い，資産の帳簿価値が回収不可能であることを確認したため，1ドルを確認した2.3百万の減価費用はそれを公正な価値に減記するために。減価費用は我々の工業自動化ソリューション部門のEBITDA支部には含まれていない
資産減価
2021年にはブラジルでの石油と天然ガス事業を売却し、減価費用が1ドルであることを確認しました3.4百万ドル(営業権減額を含む#ドル1.7100万ドルと無形資産の減価1.0百万)。注5を参照してください。
2021年には、私たちの工業自動化ソリューション部門のいくつかの保有および使用されている長期資産についても回収可能なテストを行いました。私たちはこれらの資産の帳簿価値が回収できないことを確認し、1ドルを確認した3.6百万の減価費用はそれを公正な価値に減記するために。この減価費用は我々の工業自動化ソリューション部門のEBITDA分部には含まれていない。
注12：賃貸借証書
私たちは製造施設、倉庫とオフィススペース、車両といくつかの設備を含む不動産の運営と融資レンタルがあります。ASU 2016-02によると、契約にレンタルが含まれているかどうかを判断する際に何らかの判断を下します。私たちのレンタル契約の残りのレンタル期間は到着しません1年が来る15数年、その中のいくつかは延長期間を含めて最大で15その中のいくつかには1年以内にレンタルを終了するオプションが含まれている。吾らは賃貸期間を定める際に継続期間を仮定しておらず、契約開始日に限り、継続期間は合理的に確定されているとみなされている。私たちの賃貸契約には実質的な剰余価値保証が含まれていません。私たちの可変賃貸支払いは#ドルです2.9百万ドルとドル2.42022年12月31日と2021年12月31日までの年間で、それぞれ100万ドル。
私たちは様々な初期期間が12ヶ月以下の短期経営賃貸契約を締結しました。2022年12月31日または2021年12月31日まで、これらのレンタルは私たちの貸借対照表に記録されていません。短期賃貸の賃貸料支出は重要ではありません。
私たちはいくつかの財産と設備賃貸契約があります。その中にレンタルと非レンタル構成要素が含まれている可能性があります。私たちは実際の便宜を利用して、これらの構成要素を単一の合併賃貸構成要素として計算することを選択しました
私たちの大部分のレンタルに隠されている金利は確定しにくいので、私たちは増加借入金金利を使用して、各レンタル資産に対して唯一であり、賃貸資産の期限、開始日、場所と現地通貨、および賃貸資産の法人実体の信用格付けに基づいてレンタル支払いの現在値を決定します
レンタル料金の構成は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| (単位：千) |
|
| リースコストを経営する | $ | 21,420 | | | $ | 18,607 | | | $ | 17,009 | |
| | | | | |
| 融資リースコスト | | | | | |
| 使用権資産の償却 | $ | 878 | | | $ | 528 | | | $ | 124 | |
| 賃貸負債利息 | 258 | | 14 | | | 16 | |
| 融資リース総コスト | $ | 1,136 | | | $ | 542 | | | $ | 140 | |
レンタルに関する補足キャッシュフロー情報は以下のとおりである | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | | | | |
| (単位：千) |
| 賃貸負債に含まれる金額を計量するために支払う現金： | | | | | |
| レンタル経営からの経営キャッシュフロー | $ | 18,338 | | $ | 15,737 | | | $ | 13,629 | |
2022年、2021年、2020年12月31日までの年度では、融資リースからの運営や融資キャッシュフローは重要ではない
Sリースに関する補足貸借対照表情報は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 |
| 2022 | | 2021 |
| | | |
| (単位：千、レンタル期間と割引率を除く) |
| | | |
| 経営リース： | | | |
| リース使用権資産総額を経営する | $ | 73,376 | | | $ | 75,571 | |
| | | |
| 負債を計算すべきである | $ | 16,442 | | | $ | 16,377 | |
| 長期経営賃貸負債 | 59,250 | | | 61,967 | |
| リース負債総額を経営する | $ | 75,692 | | | $ | 78,344 | |
| | | |
| 融資リース： | | | |
| その他の長期資産は、コストで計算します | $ | 6,323 | | | $ | 3,650 | |
| 減価償却累計 | (733) | | | (557) | |
| その他の長期資産、純額 | $ | 5,590 | | | $ | 3,093 | |
| | | |
| 負債を計算すべきである | $ | 391 | | | $ | 140 | |
| その他長期負債 | 5,928 | | | 323 | |
| 融資リース負債総額 | $ | 6,319 | | | $ | 463 | |
| | | | | | | | | | | |
| 加重平均残余レンタル期間 | | | |
| 賃貸借契約を経営する | 6年.年 | | 6年.年 |
| 融資リース | 10年.年 | | 4年.年 |
| | | |
| 加重平均割引率 | | | |
| 賃貸借契約を経営する | 5.2% | | 4.8 | % |
| 融資リース | 4.2% | | 4.3 | % |
次の表は、2022年12月31日までの賃貸負債満期日(単位：千)をまとめています
| | | | | | | | |
| 2023 | | $ | 15,815 | |
| 2024 | | 14,809 | |
| 2025 | | 13,472 | |
| 2026 | | 11,964 | |
| 2027 | | 6,464 | |
| その後… | | 20,907 | |
| 合計する | | $ | 83,431 | |
次の表は、2021年12月31日までの賃貸負債満期日(単位：千)をまとめています
| | | | | | | | |
| 2022 | | $ | 17,630 | |
| 2023 | | 15,129 | |
| 2024 | | 12,342 | |
| 2025 | | 11,040 | |
| 2026 | | 9,725 | |
| その後… | | 16,972 | |
| 合計する | | $ | 82,838 | |
上記のように開示された補足レンタル情報のほかに、私たちも二つ賃貸担保は，この担保により，Beldenは2029年と2035年に期限が切れた2つの草谷物件の賃貸料を支払うことを約束しており，合計約$である20残りの固定賃貸支払いは百万ドルです。これらのレンタル保証はBeldenによって保留され、黒龍資本に譲渡されませんでした.の一部として2020年の草谷オークション(注5参照)それは.Beldenは主要債務者が約束を破った場合にのみレンタル料の支払いを要求される。2022年の間に、草谷の2つの不動産賃貸契約に違約が生じた。2022年に我々が確認したコストは10.1販売、一般、行政費用の保証に関する百万ドル。これらのコストは我々の企業ソリューション部門の部門EBITDAには含まれていない.2022年12月31日までにドル9.4百万ドル10.1100万ドルはまだ予想された未来の支払いの負債だ。負債は例えば一定のレベルの分譲収入を受け取るなど、いくつかの仮定に基づいており、私たちは再評価を続けるつもりだ。私たちは仮定の変化に適応するために、必要に応じて推定負債残高を更新するつもりだ。
注13：無形資産
無形資産の帳簿価値は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 |
| | 毛収入
携帯する
金額 | | 積算
償却する | | ネットワークがあります
携帯する
金額 | | 毛収入
携帯する
金額 | | 積算
償却する | | ネットワークがあります
携帯する
金額 |
| | (単位：千) | | (単位：千) |
| 商誉 | $ | 862,253 | | | $ | — | | | $ | 862,253 | | | $ | 821,448 | | | $ | — | | | $ | 821,448 | |
| 償却されるべき確定寿命の無形資産： | | | | | | | | | | | |
| 発達した技術 | $ | 273,524 | | | $ | (190,808) | | | $ | 82,716 | | | $ | 241,499 | | | $ | (171,455) | | | $ | 70,044 | |
| 取引先関係 | 253,275 | | | (129,730) | | | 123,545 | | | 241,395 | | | (117,064) | | | 124,331 | |
| 商標 | 40,951 | | | (30,077) | | | 10,874 | | | 39,618 | | | (26,271) | | | 13,347 | |
| たまっている | 13,554 | | | (11,192) | | | 2,362 | | | 11,580 | | | (8,827) | | | 2,753 | |
| 在職研究と開発 | 5,507 | | | (5,342) | | | 165 | | | 5,551 | | | (5,206) | | | 345 | |
| 競業禁止協定 | 780 | | | (612) | | | 168 | | | 618 | | | (283) | | | 335 | |
| 償却すべき無形資産総額 | $ | 587,591 | | | $ | (367,761) | | | $ | 219,830 | | | $ | 540,261 | | | $ | (329,106) | | | $ | 211,155 | |
| 販売の影響を受けない無期限無形資産： | | | | | | | | | | | |
| 商標 | $ | 27,000 | | | $ | — | | | $ | 27,000 | | | $ | 27,000 | | | $ | — | | | $ | 27,000 | |
| | | | | | | | | | | |
| 償却の影響を受けない無形資産総額 | $ | 27,000 | | | $ | — | | | $ | 27,000 | | | $ | 27,000 | | | $ | — | | | $ | 27,000 | |
| 無形資産 | $ | 614,591 | | | $ | (367,761) | | | $ | 246,830 | | | $ | 567,261 | | | $ | (329,106) | | | $ | 238,155 | |
商誉と商標の細分化市場分配
我々の報告可能部門では，報告先に割り当てられた商誉帳簿金額は以下のように変化する
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 企業解決策 | | 工業自動化ソリューション | | 統合された |
| | (単位：千) |
| 2020年12月31日残高 | $ | 474,747 | | | $ | 314,988 | | | $ | 789,735 | |
| 買収する | — | | | 41,749 | | | 41,749 | |
| 減損する | — | | | (1,664) | | | (1,664) | |
翻訳影響 | (1,506) | | | (6,866) | | | (8,372) | |
| 2021年12月31日の残高 | $ | 473,241 | | | $ | 348,207 | | | $ | 821,448 | |
| 買収する | 6,528 | | | 44,068 | | | 50,596 | |
| | | | | |
| 翻訳影響 | (1,935) | | | (7,856) | | | (9,791) | |
| 2022年12月31日の残高 | $ | 477,834 | | | $ | 384,419 | | | $ | 862,253 | |
無限存続商標の帳簿金額の変化は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 企業解決策 | | 工業自動化ソリューション | | 統合された |
| | (単位：千) |
| 2020年12月31日残高 | $ | 27,000 | | | $ | 4,063 | | | $ | 31,063 | |
| 確定的な生活に再分類する | — | | | (4,063) | | | (4,063) | |
| | | | | |
| 2021年12月31日と2022年12月31日の残高 | $ | 27,000 | | | $ | — | | | $ | 27,000 | |
年間減値テスト
私たちの営業権と無期限無形資産減価テストの年間計量日は私たちの財政年度11月末です。2022年の営業権減価テストでは1つは我々の報告単位によれば、公正価値を推定することは、第3レベル投入を使用して将来のキャッシュフローを推定する現在値を計算することによって決定される。私たちは報告機関の公正価値がその帳簿価値を超えていると確信する。私たちは残りのものを定性的に評価した5人報告単位の公正価値は、各報告単位の公正価値がそれぞれの帳簿価値よりも大きいことを確定した。そこで私たちは違います。2022年には営業権減価は記録されていない。私たちはやった違います。I don‘2021年または2020年の持続的な運営による営業権の減価は確認しませんが、1ドルは含まれていません1.72021年のブラジルでの石油·天然ガス事業の売却に関する減価100万ドル。注5を参照してください。
我々が2022年に行った量子化減値テストについては，報告単位の公正価値が帳簿価値を超えているのは48%です。公正価値を見積もるための仮定は，報告単位の過去の業績と我々の戦略計画に組み込まれた予測に基づいている.重要な仮定は、販売増加、収益性および関連キャッシュフロー、および税収および資本支出に関連するキャッシュフローを含む。公正価値を推定するための割引率は，減値テスト時の経済状況を考慮してリスク調整を行った。私たちはまた市場参加者たちが使用可能な仮定を考慮した。私たちの評価では割引率は13.12023年から2032年までの複合年収成長率は4.9%、2032年以降の収入増加率は2.5%です。その性質に関して、このような仮定は危険と不確実性を含む。収益法を使用して公正な価値を推定することには内在的な危険がある。もし実際の結果が私たちの見積もりや仮定と大きく異なる場合、実質的な減価費用である可能性があることを確認しなければならないかもしれない
私たちは第4四半期に定量的評価を用いて無期限無形資産(商標)の減値状況をテストした。私たちは使用料を免除する方法を用いて商標の公正価値を決定し、公正価値と帳簿価値を比較する。公正な価値を決定するための重要な仮定は、販売増加、特許権使用料、および割引率を含む。私たちはやった違います。2022年、2021年、または2020年には無期限無形資産減価費用は確認されていません。
集団減価を処分する
2022年にTripwire剥離する前に、私たちは営業権減価費用$を確認しました131.22021年には100万に達する。草谷処分グループの帳簿価値と確認された資産減価総額は#ドルも減記した113.02020年の間に100万人に達します注5を参照してください。
費用を償却する
私たちは持続経営収入の中で償却費用が#ドルであることを確認した41.7百万、$32.2百万ドルと$29.92022年、2021年、2020年はそれぞれ100万人。年間の償却費用が$であることを確認する予定です38.02023年には百万ドル34.22024年には百万ドル28.72025年には100万ドルです18.22026年には100万ドルと16.32027年の私たちの2022年12月31日までの無形資産残高に関する百万ドル。
我々の顧客関係，開発の技術，商標，サービスにおける研究開発，競業禁止プロトコルと蓄積された加重平均償却期限は19.0数年の間8.0数年の間6.6数年の間5.0数年の間3.5年もあれば0.9それぞれ数年です。
2021年初め、私たちは、私たちの工業自動化ソリューション部門である商標の使用寿命を再評価し、その商標の無期限使用はもはや適切ではないと結論した。私たちは商標の使用寿命を5年と予想しており、商標に対する期待使用が変化すれば、この推定を再評価する。私たちは2021年にこの商標の償却を開始し、償却費用は1ドルになった0.82022年12月31日と2021年12月31日までの毎年2022年12月31日と2021年12月31日までの当該商標の帳簿純価値は$である2.5百万ドルとドル3.3それぞれ100万ドルです
注14：負債を計算すべきである
計算すべき負債の帳簿価値は以下のとおりである | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日 |
| | 2022 | | 2021 |
| | (単位：千) |
| 賃金·解散費および関連税額 | $ | 86,536 | | | $ | 95,728 | |
| リベートすべきである | 55,559 | | | 55,520 | |
| 従業員福祉 | 26,421 | | | 25,102 | |
| 収入を繰り越す | 26,215 | | | 12,256 | |
| 応算利息 | 18,154 | | | 20,847 | |
| 賃貸負債 | 16,833 | | | 16,518 | |
| その他(個別項目は流動負債総額の5%以下) | 60,143 | | | 52,137 | |
| 負債を計算すべきである | $ | 289,861 | | | $ | 278,108 | |
注15：解散·再編·買収統合活動
足跡製造計画
私たちはアメリカ地域での私たちの製造足跡を強化している。私たちは$を認めた8.312月31日までの年間で，この計画の解散費およびその他の再編費用は百万ドルである, 2022それは.コストは企業の解決策と工業自動化ソリューション部門です
買収統合計画
最近の買収を既存事業と統合し、期待されるコスト節約を実現しており、主に既存·買収の施設やその他の支援機能の統合に集中している私たちは$を認めた8.2百万、$12.6百万ドルと$4.9この計画の解散費とその他の再編コストは，2022年，2021年，2020年12月31日までの年間でそれぞれ100万ドルであるこれらのコストは企業ソリューション部門と工業自動化ソリューション部門によるものです.
コスト低減計画
私たちは組織構造を簡素化し、生産性を向上させるために技術に投資するためのコスト低減計画を実行した私たちは$を認めた5.8百万ドルとドル4.0同計画の解散費とその他の再編コストは、2021年12月31日と2020年12月31日までの年間でそれぞれ100万ドルである。これらのコストは，企業ソリューション部門と工業自動化ソリューション部門によって生成される
以下の表では、上記の製造足跡計画、調達統合計画、コスト低減計画の解散費とその他の再構成と統合コストを細分化してまとめた
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 解散費 | | その他の再編成
統合コストです | | 総コスト |
| | | (単位：千) | | |
| 2022年12月31日までの年度 | | | | | |
| 企業解決策 | $ | 1,070 | | | $ | 7,060 | | | $ | 8,130 | |
| 工業自動化ソリューション | 493 | | | 7,847 | | | 8,340 | |
| 合計する | $ | 1,563 | | | $ | 14,907 | | | $ | 16,470 | |
| | | | | |
| 2021年12月31日までの年度 | | | | | |
| 企業解決策 | $ | 1,121 | | | $ | 11,062 | | | $ | 12,183 | |
| 工業自動化ソリューション | 2,555 | | | 3,629 | | | 6,184 | |
| 合計する | $ | 3,676 | | | $ | 14,691 | | | $ | 18,367 | |
| | | | | |
| 2020年12月31日までの年度 | | | | | |
| 企業解決策 | $ | 1,263 | | | $ | 4,859 | | | $ | 6,122 | |
| 工業自動化ソリューション | 1,935 | | | 863 | | | 2,798 | |
| 合計する | $ | 3,198 | | | $ | 5,722 | | | $ | 8,920 | |
2022年、2021年、2020年の間に発生する再編·統合コストには、主に設備譲渡、統合運営·支援施設のコスト、在留ボーナス、移転、出張、法律、その他のコストが含まれる。ほとんどの人はこれらの行動に関連する再構成および統合費用は、発生時に支払われたか、または次の行動で支払われなければならない60何日ですか
2022年12月31日または2021年12月31日まで、重大な解散費残高はありません。
以下の表は、連結業務報告書中の財務諸表行項目別に、上記で述べた製造フットプリント案、購入統合案、コスト低減案の解散費とその他の再構成と統合費用をまとめた
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | | | | | |
| | (単位：千) |
| 販売コスト | | $ | 10,060 | | | $ | 8,493 | | | $ | 585 | |
| 販売、一般、行政費用 | | 6,410 | | | 9,874 | | | 8,335 | |
| | | | | | |
| 合計する | | $ | 16,470 | | | $ | 18,367 | | | $ | 8,920 | |
注16：長期債務とその他の借入金手配
私たちの長期債務と他の借金手配の帳簿価値は以下の通りです
| | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日 |
| | 2022 | | 2021 |
| | (単位：千) |
| 2026年満期の循環信用協定 | $ | — | | | $ | — | |
| 高級付属手形： | | | |
4.1252026年に満期の高度二次手形の割合 | — | | | 227,240 | |
3.3752027年に満了した高度二次手形の割合 | 480,330 | | | 511,290 | |
3.8752028年満期の高度二次手形の割合 | 373,590 | | | 397,670 | |
3.3752031年満期の高度二次手形の割合 | 320,220 | | | 340,860 | |
| 高級付属手形合計 | 1,174,140 | | | 1,477,060 | |
| 未償却債務発行コストを削減する | (12,964) | | | (17,069) | |
| 長期債務 | $ | 1,161,176 | | | $ | 1,459,991 | |
2026年満期の循環信用協定
2021年には改正され再説明された循環信用協定が締結されました300.0100万ドル以上の資産に基づく循環信用配置(Revolver)。Revolverの満期日は2026年6月2日である。Revolverによる借入金ベースには、条件に適合した売掛金、在庫、および米国、カナダ、ドイツ、イギリス、オランダのいくつかの子会社の財産、工場、および設備が含まれています。未返済借款の利息は可変であり、LIBOR又は外国司法管轄区の他の類似指数に基づいて、以下の範囲の利差を加える1.25%-1.75%これは私たちのレバーの頭にかかっています。私たちの選挙ではアメリカとカナダの未返済借金も可能です
基本金利に以下の範囲の利差定価を加える0.25% — 0.75%これは私たちのレバーの頭にかかっています。私たちは私たちが利用できる借金能力に承諾費を支払います0.25%です。もし私たちが借りたお金が90私たちの総借款基数または利用可能な借金基数のパーセンテージは$未満です20.0百万、私たちは固定費用カバー契約に制限されている。2021年に私たちは約$2.3百万私たちが革命者法案を修正する時、これらの費用は“革命者法案”の残り期間内に償却されるだろう。2022年12月31日までに違います。Revolver上の未返済借入金、私たちの利用可能な借入金能力は$291.1百万ドルです
2020年4月に私たちは190.0新冠肺炎の大流行による初歩的な不確定性のため、私たちは革命車に100万ドルを投入した。私たちは2020年に借金を全額返済した。
高級付属手形
未返済のユーロがあります300.0元金総額は百万ドルである2.8752025年満期の優先二次手形百分率(2025年債券)2021年には全てのユーロを買い戻しました300.02025年に発行された100万枚の未返済手形、現金対ユーロ302.2百万ドル358.5プレミアムを含めて100万ドルです$と確認しました5.7債務返済損失は、未償却債務発行コストを含む100万ユーロを損失した。
未返済のユーロがあります200.0元金総額は百万ドルである4.1252026年に満了した優先二次手形の割合(2026年手形)2022年には全ユーロを買い戻しました200.02026年に発行された100万枚の未返済手形、現金の代価はユーロです204.1百万ドル227.9プレミアムを含めて100万ドルです$と確認しました6.4債務返済損失は、未償却債務発行コストを含む100万ユーロを損失した。
未返済のユーロがあります450.0元金総額は百万ドルである3.3752027年満期の優先二次手形百分率(2027年手形)。2022年12月31日までの2027年期手形の帳簿価値は480.3百万ドルです。2027年債は、現在と将来の国内子会社が優先順位で保証しています。2027年債券は、私たちのすべての優先債務と私たちの付属保証人の優先債務に従属し、私たちのRevolverを含む、2031年および2028年に満期された優先二次手形および任意の将来の二次債務と同等の支払権を有する。利息は半年ごとに支払い、日付はそれぞれ毎年1月15日と7月15日です。
未返済のユーロがあります350.0元金総額は百万ドルである3.8752028年満期の優先二次手形(2028年手形)。2028年債券2022年12月31日現在の帳簿価値はい$です373.6百万ドルです。この2つは債券は私たちの現在と未来の国内子会社が高度な従属基盤で保証している。2028年債券は、私たちのすべての優先債務と私たちの付属保証人の優先債務に従属し、私たちのRevolverを含む、2031年および2027年に満期された優先二次手形および任意の将来の二次債務と同等の支払権を有する。利息は半年ごとに支払い、日付は毎年3月15日と9月15日です。
2021年にユーロの発行を完了しました300.0百万ドル356.0発行時の百万ドルの元金総額3.3752031年満期の優先二次手形百分率(2031年債券)。2021年12月31日現在、2031年債券の帳簿価値は320.2百万ドルです。2031年債は、現在と将来の国内子会社が優先順位で保証します。2031年債券は、2028年および2027年に満了した優先二次手形および任意の将来の二次債務と同等の支払権を有し、それらは私たちのすべての優先債務と私たちの付属保証人の優先債務に従属しますSは、私たちのRevolverを含みます。利息は半年ごとに支払い、2022年1月15日から、毎年1月15日と7月15日に支給される。2021年には約1億ドルを支払いました5.92031年債の発行に関連する費用は、実金利法を用いて2031年債の有効期間内に償却される今回発行した純収益と，手元の現金を用いて，2025年債の全額償還に資金を提供した−上記の更なる検討を参照されたい
2027年、2028年、2031年満期の優先二次債券はそれぞれ2022年7月15日、2023年3月15日と2026年7月15日以降に償還することができ、償還価格は以下の通りである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | 高度二次手形が満期になる |
| | | | 2027 | | 2028 | | 2031 |
| | | | | | | | 年.年 | | パーセント | | 年.年 | | パーセント | | 年.年 | | パーセント |
| | | | | | | | 2022 | | 101.688 | % | | 2023 | | 101.938 | % | | 2026 | | 101.688 | % |
| | | | | | | | 2023 | | 101.125 | % | | 2024 | | 101.292 | % | | 2027 | | 100.844 | % |
| | | | | | | | 2024 | | 100.563 | % | | 2025 | | 100.646 | % | | 2028 | | 100.422 | % |
| | | | | | | | 2025年以降 | | 100.000 | % | | 2026年とその後 | | 100.000 | % | | 2029年以降 | | 100.000 | % |
長期債務の公正価値
2022年12月31日まで、私たちの高級二次手形の公正価値は約 $1,046.3非アクティブ市場での債務ツールの見積もり(二次推定)に基づいて百万ドル。この金額は私たちの帳簿価値が#ドルの高級二次手形の公正な価値を表している1,174.12022年12月31日まで
期日まで
2022年12月31日以降の5年間、長期債務やその他の借金を返済していない満期日は以下の通り(単位：千)
| | | | | |
| 2023 | $ | — | |
| 2024 | — | |
| 2025 | — | |
| 2026 | — | |
| 2027 | 480,330 | |
| その後… | 693,810 | |
| $ | 1,174,140 | |
注17：純投資ヘッジ
私たちのすべてのユーロ額面紙幣はドル機能通貨実体Belden Inc.によって発行されました。2022年12月31日までにユーロ567.8私たちが返済していない外貨債務のうち100万ドルが純投資ヘッジに指定されています。ユーロ海外業務での純投資の外貨リスクです。ヘッジの目的は、ユーロレートの悪影響から海外業務の純投資を保護することだ。取引収益または損失は翻訳で報告されます他の総合収益の調整部分。2022年12月31日，2021年12月31日，2020年12月31日までに，他の全面収益で報告されている投資ヘッジ額に関する取引収益(損失)は$である41.9百万、$67.6100万ドルと56.2)はそれぞれ100万である。2022年と2020年にはユーロの指定を廃止しました200.0百万ユーロとユーロ532.2私たちが以前純投資ヘッジに指定されていた未返済債務の100万ドルです。指定を取り消した後、この債務に関連する取引収益又は損失を継続経営の収入に報告する。
注18：所得税 | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | (単位：千) |
| 税引前収益(損失)： | | | | | |
| アメリカ業務 | $ | 97,900 | | | $ | 188,650 | | | $ | (102,300) | |
| 海外業務 | 219,493 | | | 38,130 | | | 193,116 | |
| 税引き前収入 | $ | 317,393 | | | $ | 226,780 | | | $ | 90,816 | |
| 所得税費用(福祉)： | | | | | |
| 今のところ支払うべきです | | | | | |
| アメリカ連邦政府は | $ | 34,310 | | | $ | 1,649 | | | $ | 3,488 | |
| アメリカの各州と地方 | 4,801 | | | 2,453 | | | 906 | |
| 外国.外国 | 6,677 | | | 15,984 | | | 13,346 | |
| 45,788 | | | 20,086 | | | 17,740 | |
| 延期する | | | | | |
| アメリカ連邦政府は | (446) | | | 16,354 | | | 372 | |
| アメリカの各州と地方 | (50) | | | 5,988 | | | (1,923) | |
| 外国.外国 | 4,353 | | | (14,489) | | | 3,909 | |
| 3,857 | | | 7,853 | | | 2,358 | |
| 所得税費用 | $ | 49,645 | | | $ | 27,939 | | | $ | 20,098 | |
上記の持続経営に関する所得税支出のほかに，非持続経営に関する所得税優遇を記録した共$2.5百万人 $2.7百万ドルと$31.0百万人in 2022, 2021,2020年です
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 持続的な経営の有効所得税税率調節： | | | | | |
| アメリカ連邦法定金利 | 21.0% | | 21.0% | | 21.0% |
| 州と地方所得税 | 1.2% | | 3.4% | | (0.7)% |
| 税金や事項の変化の影響 | 0.1% | | (0.7)% | | 1.5% |
| 外国所得税の税率差 | (10.9)% | | 0.7% | | (27.9)% |
| 繰延税金資産評価準備変動の影響 | (2.5)% | | (19.1)% | | 3.0% |
| 国内の永久的な差異と税収控除 | 6.3% | | 6.0% | | 25.5% |
| 株式に基づく報酬の影響 | 0.4% | | 1.0% | | 1.0% |
| “思いやりの影響法案” | —% | | —% | | (1.3)% |
| 15.6% | | 12.3% | | 22.1% |
2022年、米国連邦法定税率と我々の有効税率との間の最も顕著な差は、外国税率の違いの影響である。外国の税率の違いによる所得税支出(福祉)は$(34.4)、百万、$1.5100万ドルと25.4)はそれぞれ2022年、2021年、2020年に100万に達する
アメリカ連邦法定税率と私たちの有効税率との間のもう一つの顕著な差は、国内永久的な差と税金控除の影響だ。国内の永久的な違いと税金控除からの所得税支出総額を確認しました$20.0百万2022年、主に私たちの外国収入が含まれている
また，繰延税金資産推定免税額の変化による所得税収益総額を確認した $7.92022年には、主に米国である不動産を販売する資本損失に対する推定手当が支給されたためだ
もし私たちが外国の現金をアメリカに送金するなら、私たちは適用されたアメリカの税金規則と条例に基づいて送金後にアメリカの税金を計算して支払うことを要求されるかもしれません。しかし、私たちの意図は、私たちの非米国子会社の収益を恒久的にこれらの事業に再投資し、持続的な非米国成長の機会を求めることだ
繰延所得税の構成は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日 |
| | 2022 | | 2021 |
| | (単位：千) |
| 繰延所得税残高の構成要素： | | | |
| 繰延所得税負債： | | | |
| 工場·設備·無形資産 | $ | (94,189) | | | $ | (89,632) | |
| 使用権資産 | (19,853) | | | (18,254) | |
| (114,042) | | | (107,886) | |
| 繰延所得税資産： | | | |
| 退職後、年金、株式補償 | 17,368 | | | 32,201 | |
| 準備金と課税項目 | 25,519 | | | 20,362 | |
| 純営業損失·資本損失と税収減免繰り越し | 149,607 | | | 84,285 | |
| リース責任 | 19,938 | | | 18,255 | |
| 推定免税額 | (142,330) | | | (66,594) | |
| 70,102 | | | 88,509 | |
| 繰延所得税純負債 | $ | (43,940) | | | $ | (19,377) | |
2022年2月22日、Tripwireの剥離を完了した。純営業損失、資本損失と税額控除の繰延に関する繰延税金資産の増加は主に#ドルに関連している72.8得られた資本損失に関する繰延税金資産。この繰延税金資産は満期までには使用できないと予想されているため、この繰延税金資産の全額推定準備を行っている
2022年12月31日までに101.3純営業損失総額(百万ドル)を繰り越す6.3百万ドルの税金の繰越免除と547.0繰り越し資本損失総額は百万ドルである。他に用途がない限り、繰り越しの純営業損失は、次の各年度の申告書を提出する際に無効になります1.52022年には百万ドル6.62023年から2025年までの間に100万ドルと50.52026年から2041年の間に100万人に達した。無期限繰越期間純営業損失合計$42.7百万ドルです。ドルの中で101.3百万ドルの純営業損失は繰り越して、私たちはすべての利用可能な証拠の重みに基づいて、プラスでもマイナスでも、私たちは$を利用することを確定します42.1これらの純営業損失のうち100万ドルはそれぞれの満期期間内に繰り越された。すでに繰り越した純営業損失の余剰部分を見積もりに計上して準備している。
他の用途がない限り、税金は繰越を免除します6.3百万ドルは次のように期限切れになります：$0.62022年には百万ドル0.72023年から2025年までの間に100万ドルと3.32026年から2041年の間に100万人に達した。税収は繰越免除、無期限繰越合計$1.7百万ドルです。利用可能な証拠の重みによると、肯定的でも否定的でも、私たちは$を利用することを確認しました3.5その中の100万個の税金控除はそれぞれの有効期間内に繰越される。繰越された税金項目で相殺された残りの部分は推定手当に計上される。
ほかに用途がない限り547.0繰り越し資本損失総額(百万ドル)502.8100万ドルは2025年から2027年の間に満期になり、残りの44.2100万人の人々が無期限の期限を持っている。私たちは資本損失を利用できないと予想されたため、全額推定支出を計上した。
次の表は、2022年12月31日までの純営業損失の繰越と税収控除の繰越を司法管轄区域ごとにまとめた
| | | | | |
| | 純営業損失が繰り越す |
| | (単位：千) |
| オーストラリア | $ | 8,551 | |
| |
| ドイツ | 19,824 | |
| オランダ | 1,071 | |
| 他にも | 10,502 | |
| イギリス.イギリス | 11,428 | |
| アメリカの連邦と各州は | 49,955 | |
| 合計する | $ | 101,331 | |
| | | | | |
| | 税金の繰り越しを免除する |
| | (単位：千) |
| ベルギー | $ | 1,227 | |
| |
| アメリカです | 5,072 | |
| 合計する | $ | 6,299 | |
2022年にネットワークを発見しました$0.4百万不確定な税金状況のための準備金を増加させる未確認税収割引の期初と期末金額の入金は以下の通り
| | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 |
| | (単位：千) |
| 年初残高 | $ | 5,821 | | | $ | 8,573 | |
| 本年度に関連する納税状況に基づいて計算される増加額 | 359 | | | 422 | |
| 数年前の納税状況を増やす | — | | | 168 | |
| 数年前の税収の減少-決算 | — | | | (3,264) | |
| 数年前の税収の減少--訴訟時効 | — | | | (78) | |
| 年末残高 | $ | 6,180 | | | $ | 5,821 | |
収支のバランス$6.2百万2022年12月31日に反映される税収状況が確認されれば、我々の実際の税率に影響を与える。
私たちのやり方は利息料金と営業費用の中で不確定税収に関する利息と罰金をそれぞれ確認することです。2022年12月31日と2021年12月31日まで、利息と罰金を支払うべき項目はありません。
私たちの2014年以降の納税年度の連邦納税申告書は依然としてアメリカ国税局の審査を受ける必要があります。私たちの2012年以降の納税年度の州と外国所得税申告書は依然として複数の州と外国税務機関の審査を受ける必要があります。
2022年8月16日、2022年の“インフレ低減法案”が法律に署名された。私たちはこの法律が私たちの連結財務諸表と関連開示に及ぼす影響を評価している。この法案のいかなる税収条項も、私たちの総合財務諸表と関連開示に実質的な影響を与えないと予想される。
注19：退職金やその他の退職後の福祉
私たちはカナダ、オランダ、スイス、イギリス、アメリカ、ドイツのある従業員を対象とした固定給付年金計画と固定納付計画を後援します。連合王国の特定の固定福祉計画は凍結され、参加者は追加的な福祉を稼いでいない。米国の固定収益年金計画は新規参入者に開放されていない。 退職計画に対する年間納付は、適用される現地法規の最低資金要件に等しいか、またはそれを超える。私たちが始めた基金年金計画の資産は様々な信託基金で維持されており、主に株式や固定収益証券に投資されている。
固定払込計画に基づいて従業員に提供する福祉には、従業員の勤務時間または従業員の給与の一定割合に応じた会社による現金や株式支払いが含まれる。2022年、2021年、2020年の固定料金w$として13.4百万人 $12.2百万ドルと$8.8それぞれ100万ドルです
私たちはカナダとアメリカのある従業員に資金支援のない退職後医療と生命保険福祉計画を提供します。アメリカで計画されている医療福祉部分は1989年前に退職した従業員と他の退職して特定の福祉を受ける従業員を選択するのにのみ適用されます。
以下の表では，これらの計画の福祉債務と資産公正価値の変化を入金し，これらの計画の出資状況と貸借対照表報告を説明した。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 年金福祉 | | 他のメリット |
| 十二月三十一日までの年度 | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| | | | (単位：千) | | |
| 福祉義務の変化： | | | | | | | |
| 福祉義務、年明け | $ | (471,834) | | | $ | (492,925) | | | $ | (27,625) | | | $ | (29,498) | |
| サービスコスト | (3,491) | | | (3,953) | | | (24) | | | (33) | |
| 利子コスト | (9,248) | | | (7,512) | | | (761) | | | (727) | |
| 参加者の貢献 | (350) | | | (143) | | | (5) | | | (4) | |
| 精算収益 | 123,851 | | | 19,778 | | | 5,690 | | | 1,391 | |
| 買収と資産剥離 | (9,257) | | | (12,886) | | | — | | | — | |
| 集まって落ち合う | 6,567 | | | 5,855 | | | — | | | — | |
| 他にも | — | | | — | | | (21) | | | — | |
| | | | | | | |
| 外貨為替レート変動 | 33,316 | | | 7,226 | | | 1,409 | | | (227) | |
| 支払われた福祉 | 13,022 | | | 12,726 | | | 1,393 | | | 1,473 | |
| 年末福祉義務 | $ | (317,424) | | | $ | (471,834) | | | $ | (19,944) | | | $ | (27,625) | |
2022年の間，精算収益は主に割引率の増加によるものである。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 年金福祉 | | 他のメリット |
| 十二月三十一日までの年度 | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| | | | (単位：千) | | |
| 計画資産変動： | | | | | | | |
| 計画資産の公正価値、年初 | $ | 394,026 | | | $ | 361,802 | | | $ | — | | | $ | — | |
| 計画資産の実際収益率 | (84,595) | | | 32,467 | | | — | | | — | |
| 雇い主が金を供給する | 12,080 | | | 11,618 | | | 1,388 | | | 1,469 | |
| 参加者の支払いを計画する | 350 | | | 143 | | | 5 | | | 4 | |
| 買収と資産剥離 | 6,772 | | | 9,339 | | | — | | | — | |
| 集まって落ち合う | (6,567) | | | (5,790) | | | — | | | — | |
| 外貨為替レート変動 | (27,712) | | | (2,827) | | | — | | | — | |
| 支払われた福祉 | (13,022) | | | (12,726) | | | (1,393) | | | (1,473) | |
| 計画資産は価値を公平にし，年末には | $ | 281,332 | | | $ | 394,026 | | | $ | — | | | $ | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 資金状況、年末 | $ | (36,092) | | | $ | (77,808) | | | $ | (19,944) | | | $ | (27,625) | |
| 貸借対照表で確認された金額： | | | | | | | |
| 給付費を前払いする | $ | 16,251 | | | $ | 20,177 | | | $ | — | | | $ | — | |
| 福祉負債流動を計算すべきである | (3,106) | | | (3,173) | | | (1,353) | | | (1,440) | |
| 福祉負債非流動を計算すべきである | (49,237) | | | (94,812) | | | (18,591) | | | (26,185) | |
| 資金純額状況 | $ | (36,092) | | | $ | (77,808) | | | $ | (19,944) | | | $ | (27,625) | |
すべての固定年金計画の累積福祉義務は$305.7百万そして$494.7それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日である。
福祉義務が計画資産を超えると予想される年金計画資産の予定福祉義務，累積福祉義務と公正価値はい$です262.7百万、$251.0百万ドルと$210.4百万、Re具体的には、2022年12月31日までとドル265.5百万、$261.3百万ドルと$167.52021年12月31日現在、それぞれ100万人
累積福祉義務が計画資産を超えるその他退職後福祉計画の累積福祉義務と計画資産公正価値$19.9百万ドルとドル1，000万,それぞれ2022年12月31日までとドル27.6百万ドルとドル1，000万それぞれ2021年12月31日まで次の表はこれらの計画の定期的な福祉純コストの構成要素を提供する。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 年金福祉 | | 他のメリット |
| 十二月三十一日までの年度 | 2022 | | 2021 | | 2020 | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | | | | | (単位：千) | | | | |
| 定期純収益コストの構成部分： | | | | | | | | | | | |
| サービスコスト | $ | 3,491 | | | $ | 3,953 | | | $ | 3,930 | | | $ | 24 | | | $ | 33 | | | $ | 33 | |
| 利子コスト | 9,248 | | | 7,512 | | | 9,729 | | | 761 | | | 727 | | | 809 | |
| 計画資産の期待リターン | (16,023) | | | (16,337) | | | (16,357) | | | — | | | — | | | — | |
| 以前のサービス費用を償却する | 174 | | | 110 | | | 190 | | | — | | | — | | | — | |
| 損失(収益)を決算する | 1,189 | | | (18) | | | 3,153 | | | — | | | — | | | — | |
| その他の調整 | — | | | (191) | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 純損失確認 | 734 | | | 3,764 | | | 2,930 | | | (73) | | | (43) | | | (59) | |
| 定期収益純コスト(収益) | $ | (1,187) | | | $ | (1,207) | | | $ | 3,575 | | | $ | 712 | | | $ | 717 | | | $ | 783 | |
私たちが記録した決済損失総額は$です1.2百万ドルとドル3.22022年と2020年はそれぞれ100万人。決済損失は参加者に一度に支払った結果であり、年金計画それぞれの年間サービス費用と利息費用の和を超えている
次の表に福祉債務と定期福祉費用純額を決定する際に使用する仮定を示す。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 年金福祉 | | 他のメリット |
| 十二月三十一日までの年度 | | 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 年末福祉債務の加重平均仮定： | | | | | | | |
| 割引率 | 4.9 | % | | 2.0 | % | | 5.2 | % | | 2.9 | % |
| 賃上げをする | 3.2 | % | | 3.3 | % | | 適用されない | | 適用されない |
| 現金残高利息貸方金利 | 4.5 | % | | 4.7 | % | | 適用されない | | 適用されない |
| 本年度の純コストの加重平均仮定： | | | | | | | |
| 割引率 | 2.0 | % | | 1.5 | % | | 2.9 | % | | 2.5 | % |
| 賃上げをする | 3.3 | % | | 3.2 | % | | 適用されない | | 適用されない |
| 現金残高利息貸方金利 | 4.7 | % | | 4.6 | % | | 適用されない | | 適用されない |
| 予想資産収益率 | 4.4 | % | | 4.6 | % | | 適用されない | | 適用されない |
| 医療コストの傾向を想定しています | | | | | | | |
| 来年の医療コスト動向比率を仮定すると | 適用されない | | 適用されない | | 5.3 | % | | 5.4 | % |
| コスト傾向は徐々に低下しています | 適用されない | | 適用されない | | 5.0 | % | | 5.0 | % |
| 金利が想定されている金利に達した年 | 適用されない | | 適用されない | | 2023 | | 2027 |
計画資産の投資は総リターン投資方法を採用し，権益証券と固定収益証券の組合せを保値，リスク分散，我々の目標投資リターン基準の実現に用いた。投資戦略と資産構成は、計画負債、計画の資金状況、私たちの財務状況に対する考慮に基づいている。投資業績と資産構成を持続的に測定し、監視する。計画資産は、2つの主要な構成要素からなるバランスポートフォリオで管理される：資産成長部分と資産保護部分。資産成長型投資の期待的な役割は資産の長期的な実際の成長を最大化することであり，資産保護の役割は
投資は、当期収入を発生させ、より安定した定期的なリターンを提供し、いくつかの保護を提供し、資本の恒久的な損失を防止するためである。
規制又は法定制限なしに、我々が行っている年金計画の資産投資の目標資産構成を50-60%の資産保護投資と40-50資産増加投資と私たちの年金計画では、大多数の参加者が既存の地位を支払っているか、または終了している場合、60-90%の資産保護投資と10-40資産成長型投資では%を占めています。資産成長型投資には米国と国際株式の多元化組み合わせが含まれ、主に投資基金を通じて投資を行う。資産保護投資には、政府証券と投資級社債が含まれ、主に投資基金と団体保険契約を介して投資を行う。私たちは私たちが投資する予定の証券とツールの歴史的収益率に基づいて、私たちの期待長期収益率の仮定を立てます。
計画資産の予想長期収益率は、予想される福祉債務に含まれる福祉を提供するために投資された投資済み資産および将来の資産の予想平均収益率を反映している。私たちは歴史計画資産リターンを使用して現在の市場状況に合わせて収益率を推定します。計画資産の予想収益率は長期的な仮定であり、歴史的および前向きなリターンの分析に基づいて、計画のリアルアセットの組み合わせと目標資産の組み合わせを考慮する。
次の表は資産別に年金計画資産の公正価値を示している。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 |
| | 2022年12月31日の公正市価 | | オファー
活動状態にある
市場：
雷同
資産
(レベル1) | | 意味が重大である
観察できるのは
入力量
(レベル2) | | 純資産価値別投資 | | | 2021年12月31日の公正市価 | | オファー
活動状態にある
市場：
雷同
資産
(レベル1) | | 意味が重大である
観察できるのは
入力量
(レベル2) | | 純資産価値別投資 | |
| | (単位：千) | | (単位：千) |
| 資産種別： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 株式証券(A) | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| アメリカ株式基金 | $ | 49,153 | | | $ | 4,384 | | | $ | — | | | $ | 44,769 | | | | $ | 77,687 | | | $ | 2,913 | | | $ | — | | | $ | 83,047 | | |
| アメリカ株基金ではなく | 51,227 | | | 5,393 | | | — | | | 45,834 | | | | 77,299 | | | 6,267 | | | — | | | 56,028 | | |
| 債務証券(B) | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 政府債券基金 | 56,318 | | | — | | | 2,011 | | | 54,307 | | | | 64,255 | | | — | | | 731 | | | 97,646 | | |
| 社債基金 | 67,406 | | | — | | | 7,175 | | | 60,231 | | | | 108,729 | | | — | | | 11,507 | | | 70,284 | | |
| 固定収益基金(C) | 22,680 | | | — | | | — | | | 22,680 | | | | 16,939 | | | — | | | — | | | 7,320 | | |
| 負債駆動投資基金(D) | 14,629 | | | — | | | — | | | 14,629 | | | | 22,713 | | | — | | | — | | | 22,713 | | |
| その他投資(E) | 10,531 | | | — | | | — | | | 10,531 | | | | 15,103 | | | — | | | — | | | 17,367 | | |
| 現金および現金等価物 | 9,388 | | | 3,242 | | | — | | | 6,146 | | | | 11,301 | | | 5,271 | | | — | | | 5,344 | | |
| 合計する | $ | 281,332 | | | $ | 13,019 | | | $ | 9,186 | | | $ | 259,127 | | | | $ | 394,026 | | | $ | 14,451 | | | $ | 12,238 | | | $ | 359,749 | | |
(a)このカテゴリーには、米国、カナダ、西欧、世界各地の他の先進国に位置する会社の多元化株式証券プールに投資する能動管理と指数化投資基金への投資が含まれる。基金の推定値は資産純資産法，すなわち対象投資の市場価格の平均値を用いて基金を推定する。独立口座が保有する持分証券は、アクティブ取引所の観察可能な見積もりに基づいて推定される
(b)このカテゴリーには、米国債に投資する投資基金、他の国、州、地方政府債券、多様な業界の高格付け会社の社債が含まれる。基金の推定値は資産純資産法，すなわち対象投資の市場価格の平均値を用いて基金を推定する
(c)このカテゴリには保証保険契約と年金保険証書が含まれている。
(d)このカテゴリには、金利変化にレバーの開放を提供するための基金への投資が含まれている。この基金は、国債、債務買い戻し協定、総リターン交換、金利交換に投資する基金の株を購入する。
(e)このカテゴリには、多様な戦略を追求して多様なリスク/リターン目標を提供するヘッジファンド、不動産ファンド、私募株式ファンドへの投資が含まれる。
これらの計画は個人証券に投資しない。すべての投資は多様な投資基金によって行われる。したがって、計画資産には明らかなリスク集中度がない。
次の表は、2022年12月31日現在、私たちの年金とその他の退職後計画が今後5年間の毎年とその後5年間の合計で支払われると予想されている福祉を反映しています。私たちの他の退職後の計画には資金がないので、このような計画の期待収益は私たち自身の資産から来るだろう。私たちの年金計画は主に資金計画なので、これらの計画に関連する予想収益は主にこれらの計画のために設立された信託基金から来るだろう
| | | | | | | | | | | |
| 年金.年金
平面図 | | 他にも
平面図 |
| | (単位：千) |
| 2023 | $ | 20,837 | | | $ | 1,388 | |
| 2024 | 22,218 | | | 1,392 | |
| 2025 | 20,155 | | | 1,395 | |
| 2026 | 21,101 | | | 1,397 | |
| 2027 | 20,756 | | | 1,403 | |
| 2027-2031 | 97,066 | | | 7,062 | |
| 合計する | $ | 202,133 | | | $ | 14,037 | |
私たちは予想していますTE寄付$8.2百万ドルとドル1.42023年には、それぞれ私たちの年金と他の退職後計画に100万ドルを提供した。
2022年12月31日現在定期福祉純コスト構成要素として確認されていない累計他の全面赤字の税引き前金額および2022年12月31日までの年度内のこれらの金額の変化は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | |
| 年金.年金
優位性 | | 他にも
優位性 |
| | (単位：千) |
| 累計その他総合損失構成： | | | |
| 純精算損失 | $ | 11,695 | | | $ | (7,117) | |
| 前期サービスコスト純額 | 2,197 | | | — | |
| $ | 13,892 | | | $ | (7,117) | |
| | | | | | | | | | | |
| 年金.年金
優位性 | | 他にも
優位性 |
| | (単位：千) |
| 累計その他総合損失変動状況： | | | |
| 純損失を計算し，年初 | $ | 39,995 | | | $ | (1,770) | |
| 精算損益償却 | (734) | | | 73 | |
| 精算収益 | (123,851) | | | (5,690) | |
| 資産損失 | 100,618 | | | — | |
| 決済損失を確認しました | (1,189) | | | — | |
| | | |
| 貨幣的影響 | (3,144) | | | 270 | |
| 純損失，年末決算 | $ | 11,695 | | | $ | (7,117) | |
| | | |
| 前期サービスコスト、年初 | $ | 2,661 | | | $ | — | |
| 以前のサービス費用を償却する | (174) | | | — | |
| | | |
| 貨幣的影響 | (290) | | | — | |
| 前期サービスコスト、年末 | $ | 2,197 | | | $ | — | |
注20：総合収益と累積その他総合収益(赤字)
その他の総合収益(損失)の各構成要素に関する累積残高(税引き項目)は以下の通りである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 外貨？外貨
訳す
コンポーネント.コンポーネント | | 退職金その他
退職後
福祉計画 | | その他の総合収益を累計する |
| | | | (単位：千) | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| 2020年12月31日残高 | $ | (131,181) | | | $ | (60,670) | | | $ | (191,851) | |
| | | | | |
| 改叙前はベルデンの他の全面的な収入に帰属すべきである | 90,690 | | | 28,653 | | | 119,343 | |
| 累積された他の全面収益から再分類された金額 | (977) | | | 2,919 | | | 1,942 | |
| 当期純額はBeldenの他の総合収入によるものである | 89,713 | | | 31,572 | | | 121,285 | |
| 2021年12月31日の残高 | $ | (41,468) | | | $ | (29,098) | | | $ | (70,566) | |
| | | | | |
| 改叙前はベルデンの他の全面的な収入に帰属すべきである | 42,531 | | | 23,629 | | | 66,160 | |
| 累積された他の全面収益から再分類された金額 | (3,007) | | | 1,542 | | | (1,465) | |
| 当期純額はBeldenの他の総合収入によるものである | 39,524 | | | 25,171 | | | 64,695 | |
| 2022年12月31日の残高 | $ | (1,944) | | | $ | (3,927) | | | $ | (5,871) | |
2022年12月31日現在、上表累計他の全面収益(赤字)に含まれる税収残高は実質的なものではない
以下の表は，累積した他の全面収益(損失)からの再分類の影響をまとめたものである
| | | | | | | | | | | |
| 再分類された金額は
その他を累計する
総合収益(損失)(1) | | 影響を受けた行項目
合併報告書
運営部と
総合収益(赤字) |
| | (単位：千) | | |
| 年金や他の退職後の福祉計画プロジェクトの償却： | | | |
| 損失を決算する | $ | 1,189 | | | (2) | |
| 精算損失 | 661 | | | (2) | |
| 前期サービスコスト | 174 | | | (2) | |
| 税引き前合計 | 2,024 | | | |
| 税収割引 | (482) | | | |
| 総税額純額 | $ | 1,542 | | | |
(1)私たちは再分類しました$3.0百万Tripwireの売却に関する累積外貨換算収益。
(2)これらの累積された他の全面収益(損失)部分の償却に計上される定期収益純コストの計算を行う(付記19参照)。
注21：株式ベースの報酬
持続的な経営収入に含まれる給与コストは、主に販売、一般、行政費用、および株式の給与スケジュールに基づいて確認された所得税収益は以下の通りである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | (単位：千) |
| 株式に基づく報酬総コスト | $ | 23,454 | | | $ | 22,627 | | | $ | 17,405 | |
| 所得税割引 | 5,582 | | | 5,385 | | | 4,142 | |
我々は現在流通株付加価値権(SARS)、サービス帰属条件のある制限的株式単位、業績帰属条件のある制限株式単位、市場条件のある制限的株式単位を持っている。私たちがSARSに付与する権利価格は私たちの普通株の授与日の終値に等しい。一般的に、非典型肺炎は、授出日の最初の3周年記念日に同等の金額で満期まで当社の普通株に変換することができる10授与の日から数年以内。一部の奨励規定は、会社の統制権が変化した後も含めて、帰属を加速させる場合がある。サービス条件付き限定株式単位は通常付与される3-5授与の日から数年以内。業績条件に基づいて発行される制限株式単位は、一般に授与日の2周年または3周年に授与される。市場状況に応じて発行される制限株式単位は、一般に授与日3周年に授与される。
私たちはその公正な価値に基づいてすべての補償費用を確認する。SARSの公正価値は、次の表に記載された仮定に組み込まれたブラック-スコイルズ-マートンオプション定価式を用いて付与日に推定される。予想変動率は履歴変動率に基づいており、期待期限は特区保持者に基づく歴史的行使モデルである。サービス帰属条件または履行帰属条件を有する制限株式単位の公正価値は、付与日における当社普通株の終値である。我々は第三者評価会社の助けを借りて、モンテカルロシミュレーション推定モデルを用いて、いくつかの市場条件のある制限株式単位の公正価値を推定した。サービス条件を有する報酬の報酬コストは、直線法を用いて料金に償却される。業績条件のある奨励と階層帰属の報酬コストは、等級分類法を採用して費用に分配する
二零年十二月三十一日現在、業績帰属条件のあるいくつかの制限株式単位は、業績目標が承認された変動により改訂された。制限株式単位の条項には他の変化はない。この修正は、影響を受けた制限株式単位を以前に獲得したすべての従業員に適用される。改正までは業績目標は達成されない見通しだ。したがって、私たちは累積に基づいてこのような制限的な株式単位のいかなる費用も確認していない。修正日までに、$の修正結果による総増額報酬支出を確認する予定です4.4百万ドルです。この費用は適用されるサービス期限内に確認され、サービス期間は2023年まで続く
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | (単位：千，加重平均公平を除く
価値と仮説) |
| SARSの加重平均公正価値を獲得する | $ | 21.85 | | | $ | 18.30 | | | $ | 18.29 | |
| SARSの総内在的価値が行使される | 4,384 | | | 1,581 | | | 545 | |
| SARSによる税収割引を行使する | 678 | | | 327 | | | 26 | |
| 付与された制限株式単位の加重平均公正価値 | 61.61 | | | 51.76 | | | 41.75 | |
| 帰属制限株式単位の公正価値総額 | 16,830 | | | 12,623 | | | 6,600 | |
| 予想変動率 | 43.00 | % | | 45.34 | % | | 37.55 | % |
| 予想期限(年単位) | 5.6 | | 5.7 | | 5.7 |
| 無リスク金利 | 1.89 | % | | 0.70 | % | | 1.44 | % |
| 配当率 | 0.37 | % | | 0.44 | % | | 0.39 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 非典 | | 限定株単位 |
| | 番号をつける | | 重み付けの-
平均値
トレーニングをする
値段 | | 重み付けの-
平均値
残り
契約条項 | | 骨材
内在的価値 | | 番号をつける | | 重み付けの-
平均値
授与日
公正価値 |
| | (単位は千で、使用価格、公正価値、契約条項は含まれていません) |
| 2022年1月1日に返済されていません | 1,244 | | | $ | 63.18 | | | 適用されない | | 適用されない | | 964 | | | $ | 50.08 | |
| 授与する | 165 | | | 53.83 | | | 適用されない | | 適用されない | | 395 | | | 61.61 | |
| 行使や転換 | (340) | | | 56.18 | | | 適用されない | | 適用されない | | (307) | | | 54.70 | |
| 没収または期限切れ | (111) | | | 62.64 | | | 適用されない | | 適用されない | | (155) | | | 51.37 | |
| 2022年12月31日に返済されていません | 958 | | | $ | 64.13 | | | 4.8 | | $ | 10,017 | | | 897 | | | $ | 54.59 | |
| | | | | | | | | | | |
| 帰属または予想は2022年12月31日に帰属する | 282 | | | $ | 50.19 | | | 8.5 | | $ | 6,132 | | | | | |
| 2022年12月31日に行使または両替できます | 676 | | | $ | 69.95 | | | 3.3 | | $ | 3,885 | | | | | |
2022年12月31日現在、賠償総額は確認されていませんすべての非既得性奨励に関するイオンコストは$である34.9百万ドルです。このコストは重み付き平均期間内に確認される予定である2.0何年もです。歴史上、私たちは在庫株を発行していますが、もしあれば、c賞の要求を満たすことができます反転して練習する。
注22：株式買い戻し
2018年に取締役会は最高$を購入することを可能にする株式買い戻し計画を承認しました300.0適用される証券法やその他の制限により、公開市場による買い戻し、交渉取引、または他の方法で私たちの普通株を保有しています。この計画の資金は手元の現金と経営活動のキャッシュフローから来ている。2020年には買い戻しました1.0100万株の私たちの普通株、総コストは$35.0100万ドル1株あたりの平均価格は$です35.83それは.2021年には違います。I don‘私は私たちの普通株の株を買い戻しません2022年の間に買い戻しました2.6100万株の私たちの普通株、総コストは$150.0100万ドル1株あたりの平均価格は$です57.95それは.私たちの計画から私たちは買い戻しました4.5100万株の私たちの普通株、総コストは$235.0100万ドル平均価格は$です52.75それは.12月まで2022年9月31日に$があります65.0その計画の下にはまだ数百万の許可がある。
注23：市場集中度とリスク
信用集中度
私たちは複数の地理的地域の複数の市場で多くの顧客に私たちの製品を販売します。♪the the the10個最大の顧客は8人総代理店で、合計構成約45%, 44%、および43それぞれ2022年、2021年、2020年の収入の1%を占めている。
無条件商品購入義務
2022年12月31日に購入を約束しました4.2100万ポンドの銅総固定コストは$です15.6百万ドルです。この固定コストは2022年12月31日まで$です0.3現物が同数の銅を購入することによる市場コストより100万ドル低い。総市場コストはニューヨーク商品取引所から得られた銅の現在の市場価格に基づいて計算される。
労働者
大ざっぱに27世界各地の集団交渉協定は私たちの100%の労働力をカバーしている。大ざっぱに25私たちの労働力の%は集団交渉協定によってカバーされており、私たちは2023年にこれらの合意を再交渉する予定だ。
金融商品の公正価値
私たちの金融商品には主に現金と現金等価物、貿易売掛金、貿易売掛金と債務道具が含まれている。現金及び現金等価物、売掛金及び支払貿易帳簿の2022年12月31日の帳簿価額は、それぞれの公正価値を代表するとみなされている。私たちの高度二次手形の2022年12月31日と2021年12月31日の公正価値は約$です1,046.3百万ドルとドル1,509.22，000，000ドルは、非アクティブ市場における債務ツールの見積もり(第2レベル推定)にそれぞれ基づいています。この金額は私たちの帳簿価値が#ドルの高級二次手形の公正な価値を表している1,174.1百万ドルとドル1,477.1それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日まで。
注24：あるいは条件がある負債.負債
一般情報
正常な業務過程において、所得税検査、製品責任、顧客、雇用、サプライヤーと特許事項に関連するクレームを含む様々なクレームが提出された。現在把握している事実によると、経営陣は、処分保留または主張のクレームは、私たちの財務状況、経営業績またはキャッシュフローに重大な悪影響を与えないと信じている。
信用状、担保、債券
2022年12月31日現在、私たちは未使用の予備信用状、銀行保証、保証債券の当事者で、総額は$です7.9百万、$5.6百万ドルと$3.8それぞれ100万ドルですこれらの約束は、通常、いくつかの州の労働者補償自己保険計画と製品の輸出入のような様々な商業的理由のために私たちが負う義務を保障するためのものだ。
注25：キャッシュフロー情報を補完する
補完キャッシュフロー情報は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | | | (単位：千) | | |
| 所得税の払い戻しを受けました | $ | 16,480 | | | $ | 6,120 | | | $ | 4,460 | |
| 納めた所得税 | (71,255) | | | (40,139) | | | (25,259) | |
| 支払の利子 | (45,168) | | | (54,176) | | | (53,029) | |
注25：後続事件
2023年1月18日、私たちはカナダオンタリオ州で私たちの不動産を売却し、売却とレンタル取引の一部として、価格を$とする合意に達した17.4百万ドルです。この取引は2023年に完了する予定だ
2023年2月22日、Roel Vestjensは会社を退職し、Ashish Chandは総裁兼CEOに任命された。Chand博士は2002年に当社に入社し、2019年7月から工業自動化ソリューション執行副総裁を務め、2017年8月から百登アジア太平洋区取締役社長を務めている。
項目9.会計·財務開示面の変更と会計士との相違
ない。
第9条。制御とプログラム
情報開示制御とプログラムの評価
証券取引法規則13 a−15(E)及び15 d−15(E)によれば、我々の経営陣は、我々のCEO及び最高財務官の監督の下で、当社の開示制御及びプログラムの設計及び動作の有効性を評価し、本年度報告Form 10−Kがカバーする期間が終了するまでである。許可された場合，この評価は除外されたMacmon、NetModule、CAIは、2022年に買収された。2022年12月31日現在、私たちの評価以外の買収業務は、それぞれ私たちの総資産と純資産の約4%と7%を占め、2022年12月31日までの年間収入と営業収入の1%と(2%)を占めていますそれぞれ分析を行った。買収された業務の運営状況は私たちの2023年の評価に組み込まれるだろう。この評価によると、最高経営責任者と財務責任者は、2022年12月31日から有効であると結論した
財務報告の内部統制に関する経営陣の報告
経営陣は会社の財務報告書の十分な内部統制の確立と維持に責任がある。財務報告の内部統制は、1934年に公布された証券取引法(改正)に基づく第13 a-15(F)および15 d-15(F)条の規則で定義されており、この規則は、会社の主要行政者および主要財務官によって設計またはその監督の下で、会社の取締役会、管理層、その他の人員によって実施されるプログラムであり、公認された会計原則に基づいて財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としている
•会社の資産を合理的、詳細、正確かつ公平に反映した取引および処置の記録の保存に関連している
•一般的に受け入れられている会計原則に従って財務諸表を作成し、会社の収支が会社の管理層および取締役の許可のみで行われることを確保するために、必要に応じて取引を記録することを確保する合理的な保証を提供する
•財務諸表に重大な影響を及ぼす可能性のある不正な取得、使用、または会社の資産の処理を防止またはタイムリーに発見する合理的な保証を提供する。
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。将来的にどのような有効性評価を行うかの予測には，条件の変化により制御が不十分になる可能性がある，あるいは政策やプログラムを遵守する程度が悪化する可能性があるというリスクがある.
財務報告の内部統制はその固有の限界のため、財務報告目標の実現に絶対的な保証を提供することができない。財務報告の内部統制は人の勤勉さとコンプライアンスに関わる過程であり、人のミスによって判断ミスや故障が発生しやすい。財務報告に対する内部統制も談合や不当な管理を凌駕することで回避することができる。このような制限のため、財務報告書の内部統制は重大な誤報をタイムリーに防止したり発見できない可能性がある。しかし、このような固有の制限は財務報告手続きの既知の特徴だ。したがって、(除去ではないにもかかわらず)このリスクを低減するために、プロセス中に保障措置を設計することが可能である。
会社経営陣は、12月31日までの社内財務報告の内部統制の有効性を評価した2022それは.この評価を行うにあたり、会社経営陣は、テレデビル委員会協賛組織委員会(2013年枠組み)(COSO)が内部統制-総合枠組みで提案した基準を採用した。
この評価によると、首席執行幹事と首席財務官は12月31日に終了した2022会社は財務報告書の内部統制に効果的だ。
12月31日まで財務報告書の内部統制は2022独立公認会計士事務所安永会計士事務所が監査しており、その報告は以下のとおりである。
財務報告の内部統制の変化
12月31日までの1年間、財務報告に対する内部統制は変化しなかった2022私たちの財務報告書の内部統制に重大な影響を与えたり、合理的に重大な影響を及ぼす可能性がある事項。
独立公認会計士事務所報告
Belden Inc.株主と取締役会に。
財務報告の内部統制については
我々は、Belden Inc.2022年12月31日までの財務報告内部統制を監査し、テレデビル委員会2013年枠組み協賛組織委員会が発表した内部統制-総合枠組みで確立された基準(COSO基準)に基づいている。COSO基準によると、2022年12月31日現在、百登社(当社)はすべての重要な面で財務報告を効果的に内部統制していると考えられる。
添付されている経営陣財務報告内部制御報告が指摘しているように、経営陣の財務報告内部統制の有効性の評価および結論には、Macmon Secure GmbH(“Macmon”)、NetModule AG(“NetModule”)およびCommunication Associates，Inc.(“CAI”)の内部統制は含まれておらず、これらの内部統制は当社の2022年総合財務諸表に組み込まれており、2022年12月31日までの年度はそれぞれ総資産および純資産の4%および1%および(2)%を占めている。当社の財務報告の内部統制監査には、Macmon、NetModule、CAIの財務報告内部統制の評価も含まれていません。
我々もすでにアメリカ上場会社会計監督委員会(PCAOB)の基準に従って、Belden Inc.2022年12月31日及び2021年12月31日までの総合貸借対照表、及び2022年12月31日までの3年間の各年度の関連総合経営報告書、全面収益、株主権益及び現金流量、及び指数第15(A)項に記載された関連付記及び財務諸表を監査し、2023年2月24日の報告について保留なし意見を発表した
意見の基礎
当社経営陣は、効果的な財務報告内部統制を維持し、添付されている“経営陣財務報告内部統制報告”に掲載されている財務報告内部統制の有効性を評価する責任がある。私たちの責任は私たちの監査に基づいて、会社の財務報告書の内部統制に意見を述べることです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務報告の有効な内部統制がすべての重要な面で維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する
我々の監査には，財務報告の内部統制を理解すること，重大な弱点があるリスクを評価すること，評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計·運用有効性を評価すること，および状況下で必要と考えられる他のプロセスを実行することが含まれる。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
財務報告の内部統制の定義と限界
会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制には、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分に関する記録の保存、(2)公認された会計原則に従って財務諸表を作成するために必要な取引が記録されている合理的な保証を提供し、会社の収入および支出は会社の経営陣と取締役の許可のみに基づいて行われる。(三)財務諸表に重大な影響を及ぼす可能性のある不正買収、使用、または処分会社の資産を防止またはタイムリーに発見する合理的な保証を提供する。
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.
/S/安永法律事務所
ミズーリ州セントルイス
2023年2月24日
プロジェクト9 B。その他の情報
ない。
プロジェクト9 Cです。検査妨害に関する外国司法管区の開示
適用されません
第三部
プロジェクト10.取締役、上級管理者、および企業管理
依頼書に記載されているように、取締役に関する情報は、ここでは“プロジェクトI--取締役選挙”を引用して組み込まれる。実行幹事に関する情報は、本ファイルの第1部に記載されており、タイトルは“実行幹事”である。委託書に記載されているように、本プロジェクトに必要な他の情報は、“コーポレートガバナンス”(冒頭段落及び表)、“コーポレート·ガバナンス·監査委員会”、“所有権情報-延滞の第16条(A)条報告”、“コーポレートガバナンス-コーポレートガバナンス文書”および“その他の事項である2024年年次総会の株主提案”を参照することにより本明細書に組み込まれる。
プロジェクト11.役員報酬
本文は委託書に記載されている“役員報酬”、“会社管理-役員報酬”、“会社管理-関係者取引と報酬委員会連動”と“会社管理-取締役会指導構造とリスク監督における役割”を引用して本文に組み入れた。
プロジェクト12.特定の実益所有者の保証所有権及び管理職及び株主に関する事項
ここで引用されている参考文献は，12月31日の所有権情報である持分補償計画情報である2022そして、委託書に記載されているように、“所有権情報-いくつかの利益所有者および管理職の持分”。
第13項：特定の関係及び関連取引、並びに取締役独立性
本明細書には、委託書声明に記載されている“コーポレート·ガバナンスに関連する取引先取引および報酬委員会連動”および“コーポレート·ガバナンス”(下表段落)を参照することによって本明細書に組み込まれる。
プロジェクト14.チーフ会計士費用とサービス
ここでは“公共会計士事務所情報を引用して-独立公認会計士に支払う費用2022そして委託書に記載されている“及び2021年”と“公共会計士事務所情報である監査委員会の予審政策と手順”とする。
独立公認会計士事務所は安永法律事務所, ミズーリ州セントルイス監査役事務所ID：42.
第4部
プロジェクト15.証拠品および財務諸表の添付表
(a)本報告の一部として提出された書類：
1.財務諸表
独立公認会計士事務所報告
2022年12月31日現在と2021年12月31日現在の連結貸借対照表
2022年12月31日終了の3年度ごとの連結業務報告書
合併報告書2022年12月31日までの3年間の年間総合収入
2022年12月31日までの3年間の各年度の連結現金フロー表
2022年12月31日までの3年間の各年度の総合株主権益報告書
連結財務諸表付記
2.財務諸表付表
別表二-推定及び合資格勘定
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| 初めから
てんびん | | ASU 2016-13採用調整 | | 料金は…
コストと
費用.費用 | | 資産剥離/
買収する | | 料金を取る
閉じる | | 回復する | | 貨幣
運動する | | 終わりにする
てんびん |
| | | | | | | | (単位：千) | | | | |
| 売掛金- | | | | | | | | | | | | | | |
| 不良債権準備： | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | $ | 4,864 | | | $ | — | | | $ | 6,615 | | | $ | 319 | | | $ | (3,648) | | | $ | (121) | | | $ | (75) | | | $ | 7,954 | |
| 2021 | 5,085 | | | — | | | 597 | | | (190) | | | (326) | | | (227) | | | (75) | | | 4,864 | |
| 2020 | 2,539 | | | 981 | | | 2,264 | | | — | | | (101) | | | (637) | | | 39 | | | 5,085 | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 在庫- | | | | | | | | | | | | | | |
| 超過と時代遅れの手当： | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | $ | 45,663 | | | $ | — | | | $ | 8,349 | | | $ | 813 | | | $ | (4,116) | | | $ | (4,102) | | | $ | (694) | | | $ | 45,913 | |
| 2021 | 32,248 | | | — | | | 10,673 | | | 3,927 | | | — | | | (915) | | | (270) | | | 45,663 | |
| 2020 | 21,245 | | | — | | | 15,889 | | | — | | | (4,535) | | | (597) | | | 246 | | | 32,248 | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 繰延所得税資産- | | | | | | | | | | | | | | |
| 評価免税額： | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | $ | 66,960 | | | $ | — | | | $ | 12,861 | | | $ | 73,432 | | | $ | — | | | $ | (10,333) | | | $ | (590) | | | $ | 142,330 | |
| 2021 | 82,549 | | | — | | | 865 | | | 25,664 | | | (406) | | | (41,463) | | | (249) | | | 66,960 | |
| 2020 | 46,493 | | | — | | | 3,142 | | | 33,002 | | | (303) | | | (114) | | | 329 | | | 82,549 | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
本年度報告書に含まれていない10-K表の他のすべての財務諸表明細書は、適用されないので省略される。
3. 陳列品
以下に示すように、以下の証拠物は、本明細書と共に提出されるか、または参照によって本明細書に組み込まれる。各管理契約または補償計画は星印(*)で表される文書で表記されている
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展示品
番号をつける | | 展示品説明 | | 合併に引用された文書
参考資料は会社(Belden Inc.)書類を提出しない限り
Belden 1993 Inc.のものに注意してください。 |
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| 3.1 | | 改訂された会社登録証明書 | | 2008年2月29日タブ10-K、添付ファイル3.1 |
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| 3.2 | | 付例 | | 2022年12月6日表格8-K、添付ファイル3.1 |
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| 4.1 | | 2027年満期の3.375%高級付属債券に関する契約 | | 2017年7月10日8-K表、添付ファイル4.1 |
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| 4.2 | | 2028年満期の3.875%高級付属債券に関する契約 | | 2018年3月16日8-K表、添付ファイル4.1 |
| | | | |
| 4.3 | | 2031年満期の3.375%高級付属債券に関する契約 | | 2021年8月3日タブ8-K、添付ファイル4.1 |
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| 4.4 | | 1934年証券取引法第12条に基づいて登録された登録者証券の説明 | | 2020年8月3日10-Q表、添付ファイル4.1 |
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| 10.1 | | 商標許可協定 | | 2022年2月15日10-K表、図10.1 |
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| 10.2* | | Belden Inc.改訂された2011年長期インセンティブ計画 | | 2016年4月6日依頼書、付録II |
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| 10.3* | | 百登会社2021年長期インセンティブ計画 | | 2021年4月8日依頼書，付録II |
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| 10.4* | | 株式付加価値権奨励形式 | | 2022年2月15日10-K表、図10.4 |
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| 10.5* | | 業績株単位賞の形式 | | 2022年2月15日10-K表、図10.5 |
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| 10.6* | | 制限株式単位奨励表 | | 2022年2月15日10-K表、図10.6 |
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| 10.7* | | “業績株式賞を伸ばす”という形 | | 2022年8月8日表格10-Q，添付ファイル10.1 |
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| 10.8* | | Belden Inc.年間現金インセンティブ計画は、改訂され、再説明された | | 2021年2月16日Form 10-K，図10.7 |
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| 10.9* | | 2004年百登CDT Inc.非従業員取締役繰延報酬計画 | | 2004年12月21日タブ8-K、添付ファイル10.1 |
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| 10.10* | | 百登補充超過固定収益計画 | | 2021年2月16日Form 10-K，図10.9 |
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| 10.11* | | Belden補充計画の超過決定 | | 2021年2月16日Form 10-K、添付ファイル10.10 |
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| 10.12* | | 役員離職計画 | | 2020年7月31日8-K表、添付ファイル10.1 |
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| 10.13* | | 各管理者と締結されたビジネス保護契約フォーマット | | 2020年7月31日8-K表、添付ファイル10.3 |
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| 10.14* | | Belden Inc.2021年従業員株式購入計画 | | 2021年4月8日依頼書，付録III |
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| 10.15* | | 役員および上級職員一人一人と締結した弁済協議形式 | | 2007年3月1日10-K表、添付ファイル10.39 |
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| 10.16 | | 2回目の改正と再署名された信用協定 | | 2021年6月2日、表8-K、添付ファイル10.1 |
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| 10.17 | | 第二次改正及び再署名された信用協定の第1号改正案 | | 2023年1月5日タブ8-K、添付ファイル10.1 |
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| 14.1 | | 道徳的規則 | | 2020年8月25日8-Kテーブル、添付ファイル14.1 |
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展示品
番号をつける | | 展示品説明 | | 合併に引用された文書
参考資料は会社(Belden Inc.)書類を提出しない限り
Belden 1993 Inc.のものに注意してください。 |
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| 21.1 | | Belden Inc.の子会社リスト。 | | 同封アーカイブ |
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| 23.1 | | 独立公認会計士事務所の同意 | | 同封アーカイブ |
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| 31.1 | | 細則13 a-14(A)/15 d-14(A)首席実行幹事の証明 | | 同封アーカイブ |
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| 31.2 | | 細則13 a-14(A)/15 d-14(A)首席財務幹事の証明 | | 同封アーカイブ |
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| 32.1 | | 第1350条行政総裁の証明 | | 同封アーカイブ |
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| 32.2 | | 第一百五十条首席財務官の証明 | | 同封アーカイブ |
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| 101 | | 以下は、当社が2022年12月31日までの年次報告書において連結XBRL形式で作成したForm 10-K年次報告書である：(I)連結貸借対照表、(Ii)連結経営報告書、(Iii)連結包括収益表、(Iv)連結キャッシュフロー表、(V)合併株主権益表と(Vi)連結財務諸表に付記され、テキストブロックで表記され、詳細が含まれている | | |
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| 104 | | 会社が2022年12月31日までの年次報告Form 10-Kの表紙は、イントラネットXBRLです | | |
上記展示品のコピーは株主が購入することができ、1ページ当たり0.25ドル、最低注文費用は10.00ドルである。要求を以下のように指向する
Belden Inc.，注意：会社秘書
北ブレントウッド通り1階15階
ミズーリ州セントルイス、63105
サイン
1934年“証券取引法”第13又は15(D)節の要求に基づいて、登録者は、次の署名者が代表して本報告書に署名することを正式に許可した。
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| Belden Inc. |
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| から | | /s/Ashish Chand |
| | | アシュシュ·昌徳 |
| 日付：2023年2月24日 | | | 社長と最高経営責任者 |
本報告は、1934年の証券取引法の要求に基づき、以下の者によって登録者として指定日に署名された。
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| /s/Ashish Chand | | 社長と最高経営責任者 | | 2023年2月24日 |
| アシュシュ·昌徳 | | | | |
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| ジェレミー·パークス | | 財務兼首席財務官上級副総裁 | | 2023年2月24日 |
| ジェレミー·パークス | | | | |
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| /s/ダグラス·R·ジンク | | 総裁副秘書長兼首席会計官 | | 2023年2月24日 |
| ダグラス·R·ジンク | | | | |
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| /s/Davidオルドリッチ | | 取締役首席独立役員兼会長 | | 2023年2月24日 |
| デヴィッド·オルドリッチ | | | | |
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| /s/ランス·C·バック | | 役員.取締役 | | 2023年2月24日 |
| ランス·C·バルク | | | | |
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| /s/スティーブン·W·バーグレン | | 役員.取締役 | | 2023年2月24日 |
| スティーブン·W·バーグレンダー | | | | |
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| /s/Diane D.Brink | | 役員.取締役 | | 2023年2月24日 |
| ダイアン·D·ブリンク | | | | |
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| /s/Judy L.ブラウン | | 役員.取締役 | | 2023年2月24日 |
| ジュディ·L·ブラウン | | | | |
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| /s/ナンシー·カルデロン | | 役員.取締役 | | 2023年2月24日 |
| ナンシー·カルデロン | | | | |
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| /s/Jonathan Klein | | 役員.取締役 | | 2023年2月24日 |
| ジョナサン·クライン | | | | |
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| グレゴリー·J·マクレ | | 役員.取締役 | | 2023年2月24日 |
| グレゴリー·J·マクレ | | | | |
