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アメリカです
アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.，20549
________________________________________
表10-K
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(マーク1)
| | | | | |
| ☒ | 1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された年次報告 |
本財政年度末まで2022年12月31日
あるいは…。
| | | | | |
| ☐ | 1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告 |
_から_への過渡期
依頼書類番号：000-50404
________________________________________
LKQ社
(登録者の正確な氏名はその定款に記載)
________________________________________
| | | | | | | | | | | | | | |
| デラウェア州 | | 36-4215970 |
| (登録設立又は組織の国又はその他の管轄区域) | | (国際税務局雇用主身分証明書番号) |
シマディソン街500番地, 2800軒の部屋 | | |
シカゴです, イリノイ州 | | 60661 |
| (主にオフィスアドレスを実行) | | (郵便番号) |
登録者の電話番号、市外局番を含む：(312) 621-1950
同法第12条(B)に基づいて登録された証券：
| | | | | | | | | | | | | | |
| クラスごとのタイトル | 取引コード | 登録された各取引所の名称 | |
| 普通株は、1株当たり0.01ドルです | LKQ | ♪the the theナスダック世界の選りすぐりの市場 | |
同法第12条(G)により登録された証券：なし
________________________________________
登録者が証券法規則405で定義されている経験豊富な発行者である場合は、再選択マークで示してくださいはい、そうです ☒ No ☐
登録者が当該法第13条又は第15条(D)に従って報告書を提出する必要がないか否かを、再選択マークで示す。はい、そうです☐ 違います。 ☒
登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13または15(D)節に提出されたすべての報告を提出したかどうか、および(2)このような提出要求を過去90日以内に遵守してきたかどうかを、再選択マークで示すはい、そうです ☒ No ☐
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−T規則405条(本章232.405節)に従って提出を要求した各相互作用データファイルを電子的に提出したか否かを示すはい、そうです ☒ No ☐
登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 大型加速ファイルサーバ | ☒ | ファイルマネージャを加速する | ☐ | 新興成長型会社 | ☐ |
| 非加速ファイルサーバ | ☐ | 規模の小さい報告会社 | ☐ | | |
新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する☐
登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オキシリー法案”(“米国連邦法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告書を作成または発行する公認会計士事務所によって行われる☒
証券が同法第12条(B)に基づいて登録されている場合は，登録者の財務諸表が以前に発表された財務諸表の誤り訂正を反映しているか否かを示すチェックマークを適用する☐
これらのエラーのより真ん中に登録者の任意の実行者が関連回復中に第240.10 D−1(B)条に従って受信されたインセンティブベースの補償に従って回復分析を行う必要があるかどうかを再選択マークで示す☐
登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(同法第12 b-2条で定義される)。はい、そうです☐ No ☒
2022年6月30日現在，非登録者関連会社(証券取引委員会の規定により)の株主が保有する発行済み普通株の総時価は約#ドルである13.5億(当日ナスダック世界ベスト市場の終値に基づく)。2023年2月17日現在、登録者普通株の流通株数は267,065,154.
法団に成立した文書を引用する
本報告の第3部で説明したように、2023年5月9日に開催される株主総会の登録者委託書の章または一部は、引用によって本報告に組み込まれる。
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カタログ
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| プロジェクト | | ページ |
| 第1部 | | |
| 第1項。 | 業務.業務 | 3 |
| 第1 A項。 | リスク要因 | 15 |
| 項目1 B。 | 未解決従業員意見 | 29 |
| 第二項です。 | 属性 | 29 |
| 第三項です。 | 法律訴訟 | 29 |
| 第四項です。 | 炭鉱安全情報開示 | 29 |
| | |
| 第II部 | | |
| 五番目です。 | 登録者普通株市場、関連株主事項及び発行者による株式証券の購入 | 30 |
| 第六項です。 | [保留されている] | 32 |
| 第七項。 | 経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析 | 33 |
| 第七A項。 | 市場リスクの定量的·定性的開示について | 57 |
| 第八項です。 | 財務諸表と補足データ | 59 |
| 第九項です。 | 会計と財務情報開示の変更と相違 | 104 |
| 第9条。 | 制御とプログラム | 104 |
| プロジェクト9 B。 | その他の情報 | 105 |
| プロジェクト9 Cです。 | 検査妨害に関する外国司法管区の開示 | 105 |
| | |
| 第三部 | | |
| 第10項。 | 役員·幹部と会社の管理 | 106 |
| 第十一項。 | 役員報酬 | 107 |
| 第十二項。 | 特定の実益所有者の担保所有権及び経営陣及び関連株主の事項 | 108 |
| 十三項。 | 特定の関係や関連取引、取締役の独立性 | 108 |
| 14項です。 | チーフ会計士費用とサービス | 108 |
| | |
| 第4部 | | |
| 第十五項。 | 展示品と財務諸表の付表 | 109 |
| 第十六項。 | 表格10-Kの概要 | 113 |
| サイン | 114 |
第1部
前向き陳述に関する特別説明
本年度報告における非歴史的な10−K表の陳述と情報は、1995年の“個人証券訴訟改革法”が指摘した前向き陳述であり、同法案の“安全港”条項に基づいて作成された。
前向きな陳述は、私たちの見通し、指導、期待、信念、希望、意図、および戦略に関する陳述を含むが、これらに限定されない。“可能”、“将”、“計画”、“すべき”、“予想”、“予想”、“信じる”、“もし”、“推定”、“予定”、“項目”などの語彙または表現は、これらの前向き表現を識別するために使用される。これらの陳述は、多くのリスク、不確実性、仮説、および他の要素の影響を受け、これらのリスク、不確実性、仮説、および他の要素は、私たちの実際の結果、業績、または業績を大きく異なることを招く可能性がある。すべての展望的な陳述は私たちが陳述をする時に得た情報に基づいている。私たちは法的要求がなければ、新しい情報、未来の事件、または他の理由でも、いかなる前向きな陳述も更新する義務はない
あなたは私たちの展望的な陳述に過度に依存してはいけない。実際のイベントまたは結果は、前向き陳述において明示的または暗示的な内容とは大きく異なる可能性がある。実際の結果が、我々の前向き陳述予測または示唆の結果とは異なるリスク、不確定要因、仮説、および他の要因をもたらす可能性があり、本年度報告10−K表1 Aの部分“リスク要因”の節で決定されたリスク、不確実性、仮説、および他の要因が含まれる。
私たちが電子的にアメリカ証券取引委員会に書類を提出した後、またはアメリカ証券取引委員会に資料を提出した後、私たちの年間報告Form 10-K、Form 10-Q四半期報告、Form 8-K現在の報告、および1934年の証券取引法第13(A)または15(D)節に提出または提出された報告修正案のコピーは、合理的で実行可能な範囲内でできるだけ早く私たちのウェブサイト(www.lkqcorp.com)を通じて無料で取得することができる。
私たちはよく私たちのサイトwww.lkqcorp.comの“投資家関係”の部分で重要な情報を発表します。私たちのウェブサイトを開示材料や非公開情報の手段として使用し、FD法規下での開示義務を履行することもできます。したがって，投資家は我々のニュース原稿，米国証券取引委員会申告文書，公開電話会議，プレゼンテーション，ネットワーク放送に注目するほか，我々のサイトの投資家関係部分にも注目すべきである.当サイトに含まれている、または本ウェブサイトを介してアクセス可能な情報は、参照によって本ファイルに組み込まれておらず、本ファイルの一部でもない。
プロジェクト1.ビジネス
概要
LKQ社(“LKQ”、“会社”または“私たち”)、標準プール500指数成株会社Dex(“標準プール500指数”)自動車製品のグローバル流通業者であり、車両メンテナンスおよびメンテナンスのための交換部品、部品およびシステム、ならびに車両性能、機能および外観を改善するための特殊な製品および部品を含む。
車両交換製品の買い手は、主に5つの供給源から購入することができる：元の設備製造業者(“元の設備製造業者”)によって生産された新製品、元の設備製造業者以外の会社によって生産された新製品は、アフター製品と呼ばれ、引き揚げおよび完全損傷車両から得られた回収製品、リフォームされた回収製品、および再製造された回収製品。私たちは衝突と機械修理店に各種の製品を流通して、販売後の衝突と機械製品、衝突と機械製品の回収、車輪、バンパーカバーとランプなどの衝突製品をリフォームし、再製造されたエンジンと変速機を含む。つまり，非新OEM製品の4つのソースを代替部品と呼ぶ
私たちは自動車の衝突交換製品と代替自動車機械交換製品を代替するリードしたサプライヤーで、私たちの販売、加工と流通施設はアメリカとカナダの大多数の主要な市場をカバーしています。私たちはまた、ドイツ、イギリス、ビホロ地域(ベルギー、オランダ、ルクセンブルク)、イタリア、チェコ共和国、オーストリア、スロバキア、ポーランド、他のヨーロッパ諸国の代替車両交換とメンテナンス製品のリードサプライヤーでもあります。私たちの卸売業務のほかに、アメリカ各地でセルフサービス小売施設を経営し、廃棄車両の回収自動車製品を販売しています。私たちも専門の自動車販売後の設備と部品の有力な流通業者で、製品はアメリカとカナダの大多数の主要な市場に販売しています。
私たちは4つの運営部門に分かれている：卸売-北米、ヨーロッパ、専門、セルフサービス、各部門は報告可能な部門としている。2022年から卸売−北米とセルフサービス運営部門の業績はこれまでの報告可能部門北米から分離され，現在では各卸売−北米とセルフサービス部門が単独で報告可能な部門である。支部の業績はこの変化を反映するために遡及調整されている。報告可能な区分と地理的地域別の財務情報については、本年度報告表格10-K第2部第8項“連結財務諸表付記24、”支部及び地理情報“を参照されたい。
歴史.歴史
著者らは最初に1998年に設立され、複数の回収製品卸売業務が合併して形成され、その後、内部開発と販売後市場、回収、リフォームと再製造製品サプライヤーとメーカー、セルフ小売業務及び特殊車両販売後市場設備と部品サプライヤーを買収して拡張を行った。私たちは約300件の商業買収を完了した。私たちの最も重要な買収は
•2007年にKeystone Automotive Industries，Inc.を買収し、買収時、Keystone Automotive Industries，Inc.は衝突交換製品、塗料製品、更生鋼製バンパー、保険カバー、合金ハブを含む国内有数の販売後製品販売業者である。
•2011年、イギリスで運営する自動車機械販売後部品流通会社であるEuro Car Parts Holdings Limited(“ECP”)を買収しました。今回の買収はヨーロッパの自動車販売市場に進出したことを示すもので、有機的な成長と後続買収を通じてヨーロッパでの足跡を拡大しました。
•2013年にSator Beheer B.V.(Sator、現在はFourceと改称)を買収し、オランダに本社を置く自動車機械販売後部品流通会社で、オランダ、ベルギー、フランスで業務を行っている。今回の買収は私たちがヨーロッパ大陸での私たちの地理的位置をさらに拡大することができるようにした。
•2014年にKeystone Automotive Holdings，Inc.(“Keystone Specialty”)を買収し，これは我々の製品供給を拡大し，特殊自動車販売後の市場設備や部品を含む潜在市場を増加させた。
•2016年にRhiag-Inter Auto Parts Italia S.r.lを買収した。Rhiagはイタリア、チェコ共和国、スロバキア、スイス、ハンガリー、ルーマニア、ウクライナ、ブルガリア、ポーランド、スペインで乗用車と商用車の部品を販売するディーラーです。今回の買収はヨーロッパ大陸における私たちの地理的位置を拡大した。
•2018年にStahlgruber GmbH(“Stahlgruber”)を買収し、後者は乗用車、ツール、資本設備、部品のアフターサービスを提供する卸売業者であり、業務はドイツ、オーストリア、イタリア、スロベニア、クロアチアに及び、スイスにさらに販売されている。今回の買収はヨーロッパ大陸における私たちの地理的位置を拡大し、私たちのヨーロッパ業務の追加戦略の中枢となった
2017年以降、私たちは、いくつかの非コアおよび/または低利益率業務を剥離し、いくつかの買収による強制剥離要求によって、いくつかの業務を剥離してきました。これは、私たちの資産基盤が合理化されているからです。報告によると、そのうちの2つの資産剥離は運営を停止した。
戦略.戦略
私たちの使命は、世界をリードする持続可能な付加価値自動車部品販売業者になり、私たちの顧客に最も全面的で費用効果のある部品解決策の選択を提供するとともに、私たちの従業員と私たちのいるコミュニティと強固なパートナー関係を構築することです
1998年から2018年まで、会社は代替と専用自動車部品市場の統合に集中し、北米地域全体で広範な引き揚げとアフター施設ネットワークを構築し、巨大で支離滅裂なヨーロッパ市場に汎ヨーロッパ販売後部品流通業者を構築したこの重点は北米の後衝突、回収衝突と主要機械部品のリード流通業者、北米専門自動車と車部品及び部品のリード流通業者、及びヨーロッパアフター市場の機械部品のリード流通業者を創出した
2019年から、私たちは企業発展による成長への関心を減らし、より高いレベルの自由キャッシュフローの推進、利益の有機的な成長、利益率の拡大、人材発展の推進に専念した。
私たちのヨーロッパ部門では、汎ヨーロッパ組織と運営モデルを構築することで、長年の業務転換を実施しています。この“1 LKQ欧州”計画は、2011年に市場に進出して以来欧州大陸で行われてきた様々な買収を統合することで、単一の事業を作成することを目的としている。1 LKQ欧州は、調達、製品戦略、収入最適化、デジタル化、顧客への付加価値サービスの提供などの分野における単一エンティティとしての欧州規模をリードするすべての潜在力を活用します。
私たちは四つの主要な戦略的柱を持っています：私たちの多様な製品とサービスを増加させること、私たちの地理的足跡を拡大すること、発展し続ける技術に適応すること、そして私たちの資産基盤を合理化すること。私たちの広範な流通ネットワーク、深い良質な衝突と機械修理製品の在庫及び特殊な自動車販売後の製品、高い完成率、納品信頼性と優れた顧客サービスは、競争優位性を提供してくれると信じています。私たちの戦略を実行するために私たちはいくつかの重要な分野に集中しています
•先行流通ネットワークそれは.私たちは大量の資金を投入し、私たちの運営部門サービスの各地域で広範な代替と専用自動車部品施設ネットワークを開発した。私たちは流通ネットワーク全体で在庫を移動する能力が私たちの製品の可用性を向上させ、より高い割合の顧客要求を満たすことができます。私たちの流通ネットワークを拡大するために、私たちは地理的拡張、有機的な発展、またはプラグイン買収を通じて新しい市場への参入を求めるかもしれない。私たちの北米卸売部門は北米自動車衝突修復市場の最大の代替自動車部品と部品流通ネットワークを持っていると信じています。私たちは現在20以上の異なるヨーロッパ諸国で業務を展開しています。これはヨーロッパのアフターサービス業界の最も広範かつ最大の足跡を代表していると思います。世界的に約1450の工場を運営しています
•幅広い製品とサービスを提供するそれは.私たちの運営部門の在庫の広さと深さは、お客様の代替車両交換、メンテナンス、診断サービス、特殊車両製品の需要に“ワンストップ”ソリューションを提供する能力を強化しました。
•完成率が高い。私たちは私たちの各運営部門の在庫レベルを最適化するために私たちの在庫を管理する。業界トップの給油率を維持し、一流のサービスレベルを維持することは、私たちの顧客の生産性と修理サイクル時間の削減への関心を高めるために重要である
•強固なビジネス関係。我々はすでに北米、ヨーロッパ、アジアの顧客、車両保険会社、多地点車両修理業務、サプライヤーパートナー、その他の業界参加者と業務関係を構築している。私たちはスタートアップ企業とリスク投資構造を監視し、業務関係を発展させ、私たちの潜在的な製品の組み合わせを強化する。
•技術駆動のワークフロー私たちは私たちの競争優位性を拡大するために技術開発に集中している。私たちはデータ分析能力とデータ資産を構築しており、多くの競争相手よりも経済的に効率的に私たちのデータを利用してより良い業務決定を行うことができると信じています
•自動車業界の発展に適応する技術それは.私たちは自動車産業の技術的変化に適応するために、私たちの業務を監視して調整するために努力している。私たちは前向きな戦略と革新チームを持っていて、私たちが大きな傾向を監視するのを助けて、いくつかの分野に関連する潜在的な機会とリスクを評価して、電気自動車、先進的な運転者支援システム、車両接続、自動運転車、電子商取引と相乗り傾向を含むがこれらに限定されない。私たちのデータと市場地位を利用して、人工知能(AI)を利用してより正確な購入決定を下し、在庫をよりよくコントロールできるようにします。我々は引き続き機会を探して投資し，さらに人工知能やニューラルネットワークを利用してより効率的な調達方法を実現している.
•合理化資産基盤それは.私たちはポートフォリオ審査プロセスを持っていて、ブランドの合理化、規模と生産性計画の適切な調整、利益率の向上に重点を置いて、運営コストの低減と効率化の計画を絶えず分析し、実行している。
•環境、社会、ガバナンス(“ESG”)それは.我々は，我々のESG戦略を推進し，内部および外部の複数の利害関係者に情報を伝達することに集中している.私たちのESG戦略は、従業員の尊敬度、多様性、公平と包容性、炭素フットプリントと回収、サプライチェーン、コミュニティ支援に重点を置いています。
•従業員やコミュニティです私たちは私たちのESG計画を絶えず改善することで、従業員とコミュニティに集中している。私たちの最優先順位は従業員、顧客、そして私たちの地域社会の健康と安全を保障することだ。
私たちは以下の重要な優先順位における私たちの戦略目標の達成における私たちの進展を評価します：利益成長、キャッシュフローの発生、欧州統合と人材獲得。私たちは、私たちの運営効率を向上させ、これらや他の重要な運営指標を積極的に監視するために、様々な改善計画を実施してきた。
卸売-北米細分化市場
私たちの北米卸売業務は販売後と回収業務からなり、専門衝突と機械車両修理業務に5種類の製品タイプ(販売後、OEM回収、OEM再製造、OEMリフォームと新しいOEM部品)を販売しており、これはこの部門が生み出した収入源の大部分である
修理中の車両の概要と複雑さの発展に伴い、私たちはすでに私たちの製品を顧客向けに拡大していきます。近年私たちは私たちのエリトック自動車サービスブランドです。さらに私たちは独自のハイブリッド電池修復及び取付サービスにより、より信頼性の高いハイブリッド電池を創出するとともに、電池の使用寿命を延長する。これらの分野と私たちの全体的な製品とサービスは今後数年で技術会社の数の増加とともに増加すると予想されています車の中の音量が増加する。
在庫品
私たちの主な販売後の製品タイプは、衝突中に最も頻繁に損傷する製品、保険カバー、自動車車体パネル、ライト、およびフロントガラスのようなPGW Auto Glass(“PGW”)を剥離する前の自動車ガラス製品を含む。プラチナPlusはKeystoneブランドのアフター製品で提供されている独占製品シリーズです。私たちはまた、より価値意識があり、通常は自己負担の消費者のために“Value Line”という製品ラインを開発した。私たちのいくつかの製品は独立した組織である認証自動車部品協会(CAPA)の認証を受けた。CAPAは，販売後の衝突交換製品とOEM衝突交換製品の品質を評価する協会である。私たちの引き揚げ製品は機械部品と衝突部品を含み、エンジン、変速機、ドアアセンブリ、トランクカバー、フェンダーとボンネットなどの金属板材、ライトとバンパーアセンブリを含みます
私たちが扱っているアフター製品は主に北米とアジア(主に台湾)の独立メーカーとディーラーから購入しました。2022年、私たちの約46%のアフター調達は私たちの最大の6つのサプライヤーから来て、その中で私たちの最大のサプライヤーは私たちの卸売-北米部門に約14%の年間在庫調達を提供しました。私たちは私たちがこのような供給者の中で最大の顧客の中の一つだと信じている。このグループ以外に、2022年の販売後市場製品供給の4%以上を提供してくれるサプライヤーはいません。2022年、私たちの約51%のアフター製品はアメリカにあるサプライヤーから購入しました。しかし、これらの製品の大部分は台湾、メキシコあるいは他の外国で製造されたと信じています。大ざっぱに 私たちの48%のアフター製品は台湾と他のアジア諸国のメーカーから直接購入しました。
私たちの卸売業務では、車種や年の車両履歴販売記録、顧客要求、将来の需給傾向の予測などの一連の要因に基づいて、需要が最大の製品の調達に重点を置いています。輸入販売後の製品の納期は40日以上となる可能性があるため、販売量と在庫は調達過程における重要な要素である。
私たちは私たちの卸売業務のために製品を調達して回収します。方法は全損車両を買収して、通常地域の水揚げオークションで販売して、部品を解体して点検します。私たちが製品卸売業務を回収するために調達した引き揚げ車両の供給と定価は、新車両の生産レベルと総損失を発表する破損車両のパーセンテージを含む様々な要素の影響を受ける可能性がある。我々の競り専門家は，オークション中の車両を現在の在庫レベル，歴史的需要，最近の平均販売価格と比較して，推定された最高入札を得ることができる独自ソフトウェアアプリケーションを搭載している.また，我々のすくい取り調達ソフトウェアに人工知能技術を組み込み，調達意思決定過程を支援し，過程中の労働量やヒューマンエラーを減少させた.
廃棄物や他の材料は
私たちの回収業務は廃金属と他の材料を発生させ、私たちはこれらの材料を金属回収業者に販売する。他社から得られた回収製品や廃棄車両が解体された後，現場で設備を用いて粉砕されるのが一般的である。その他の場合は，流動粉砕設備をレンタルし，車両がシュレッダーや廃金属加工機に搬送される前に粉砕する。壊れて使えない輪の芯はアルミ炉で溶けています
アルミインゴットや播種した消費者に販売され，車輪を含む各種自動車製品の生産に用いられている。触媒コンバータのようないくつかの回収部品に含まれる貴金属も販売しています。
顧客
私たちは衝突と機械修理店、新車と中古車ディーラーを含む卸売顧客と小売顧客に私たちの製品を販売します。これらの顧客の大多数は、地域または国の複数の商店事業者が統合によって彼らの地理的存在を増加させたため、独立およびディーラーが運営する衝突防止修理施設の数が過去10年間に減少したにもかかわらず、個人所有の小企業であることが多い。
自動車保険会社は私たちの衝突防止製品の需要に影響を与えます。保険会社は私たちの製品に直接費用を支払うことはありませんが、彼らは最終的に任意の賠償免除額を超える保険車両の修理費用を支払います。そのため、保険会社は修理に使用される製品タイプに影響を与えることが多い。新しいOEM製品ではなく、当社の代替製品を使用して、メンテナンスコストを低減することにより、通常、修理車両を顧客に返却するのに要する時間を低減し、交換された部品と高い品質と比較可能な性能を有する代替製品を提供することにより、保険会社に直接的なメリットを提供する。
私たちの販売員はLKQが“ワンストップショップ”であることを顧客に宣伝することを奨励します。必要な部品が現品がなければ、他の製品ラインの似たようなオプションを提供します。これらの努力を支援するために、私たちの販売者は回収と販売後販売システムにアクセスして、交差販売を奨励することができます。
私たちの顧客によりよくサービスするために、私たちは卸売-北米部門で統合された電子卸売製品販売方法を採用した。承認されたパートナーは、フルセットの電子商取引サービスを使用して、注文の正確性を向上させ、返品率を低下させ、私たちの顧客のワークフローによりよく適応するのを助けることができます。これらのサービスをパートナーと協調して利用することで、お客様自身のオペレーティングシステムから離れることなく、製品を検索、定価、注文することができます。
分布
倉庫と埠頭施設を横断した流通ネットワークを有しており、地域整備店とのサービスレベルを発展·維持することができ、業界をリードする完成率を提供することができ、全国各地で業務を展開することが可能である。私たちの配達チームは、第三者ソフトウェア提供業者を利用して配送経路を最適化し、全体の運行中の配達車両の進行を追跡します。この第三者ソフトウェアは、製品ラインやオペレーティングシステムを考慮することなく、当社の管理チームが単一の業界を介して顧客向けに単一の配信を行うことができるように、私たちの各卸売システムに接続されています。私たちの現地での業務は、お客様の要求に応じて日常配達サービスを提供することができ、常に同じ顧客に配達する運転手を利用することができます。私たちの販売チームと現地配達運転手は現地修理店と発展し、重要な個人関係を維持しています。これらの店は私たちの広範な製品選択から利益を得て、私たちはこれらの製品を提供することができて、これは私たちの地域在庫ネットワークの結果です。中型トラックと小型トラックとマイクロバスからなる配達チームを運営しており、同じ配送経路で複数の製品タイプを搬送し、流通コストを最小限に抑え、顧客サービスを改善し、環境への影響を低減することを支援している。
競争
すべての自動車衝突と機械製品サプライヤーは競争相手であり、アフターサプライヤー、回収業務、リフォーム業務、部品再メーカー、元の設備メーカー、インターネットベースのサプライヤーを含むと考えられる。私たちは全国範囲内の流通システム、私たちの製品ラインと在庫供給、顧客サービス、私たちと保険会社との関係、そしてより小さい程度の価格面で他の部品流通業者と競争しています。私たちの元の設備メーカーとの競争は主に価格に基づいていて、その次はサービスと製品品質です。DIY市場に集中している小売チェーン店は私たちの直接競争相手だとは思いません 私たちの多くの卸売製品販売は保険会社の影響を受けているため、保険会社が最終的に支払う保険車修理費用は任意の賠償免除額を超えて、エンドユーザーではなく、私たちが販売している製品の重複は限られています。
情報技術システム
我々のアフターサービスでは，電子データ交換ツールとして第三者企業管理システムと他の第三者ソフトウェアパッケージと，電子商取引ツールを用いて，我々のオンライン企業対企業計画-OrderKeystone.comとKeylessを強化する.
我々は北米のリサイクル製品卸売地点でLKQXという内部開発の独自企業管理システムを稼働させている。私たちは、私たちの大多数の卸売回収製品業務で単一システムを使用することは、販売プロセスを促進することに役立ち、標準操作手順を継続することを可能にし、訓練効率を向上させ、従業員の異動、私たちの国家在庫データベース、管理報告、およびデータ保存を訪問することを信じている。このシステムはまた、他の選択された回収業者において部品を識別および位置決めし、在庫のない物品の顧客の注文を満たすためにブローカー販売を促進するための電子交換プロセスをサポートする
我々はまた、拡張分析および報告を行うためのデータ倉庫、および統合予算システムのような単一のシステムによって提供される集中データおよび情報を利用するために、これら2つの企業のための他の第三者ソフトウェアパッケージを使用する。
ヨーロッパ支部
我々の欧州事業は20カ国以上に及び、ECP(2011)、Sator(2013)、Rhiag(2016)、Stahlgruber(2018)の4つのキー買収に基づいている。また、2014年には、スウェーデンやノルウェーに水揚げや自動車整備施設を持つ企業を買収することで、卸売回収事業を含む欧州事業を拡大し、2016年には、欧州北欧地域をリードする独立自動車部品流通業者MEKO AB(“Mekonomen”)の株式投資を買収した。Mekonomenは私たちの既存のヨーロッパ事業から独立していますが、主に調達とカテゴリ管理に関連して、両社が互恵的な方法で協力できる分野を決定しました
LKQヨーロッパx 1
私たちの1 LKQヨーロッパ計画を通じて、私たちのヨーロッパ戦略は、買収された企業の優位性を利用して、私たちの製品を統合して簡素化することで調達コストを低減し、統合された組織に統合し、私たちのビジネスプロセスを私たちの顧客やサプライヤーに関連付けるために必要な技術によって機能の卓越を推進します。1 LKQヨーロッパ計画の一部として、私たちは私たちのヨーロッパ業務を統合して、調達、倉庫、システム、物流とバックグラウンド機能を最適化し、細分化市場全体で私たちの自社ブランド製品を調整しています。私たちは、汎用企業資源計画(ERP)プラットフォームの実施、私たちの製品の組み合わせを整理し、ヨーロッパ本部と中央バックグラウンドオフィスを作成するなど、様々なプロジェクトを通じて私たちの非顧客向けチームと支援システムを再構築しています。我々は2021年6月に組織設計と実施プロジェクトを完了し，残りのプロジェクトは2025年末までに完成する予定である。
在庫品
私たちの在庫は主に3年から15年の車齢の車両のアフター機械部品を修理するためのものです。私たちが一番売れている製品はブレーキパッド、ブレーキパッドとセンサー、クラッチ、スパークプラグと電池などの電子製品、ステアリングとサスペンション製品、フィルター及びエンジンオイルと自動車潤滑油を含みます。私たちは今終わりました900,000UniqUE部品番号。私たちの目標は複雑性を減らすことです私たちの製品の組み合わせを減らし、提供する部品の数量を減らし、サプライヤーの数量を減らす。私たちはより多くのものを淘汰したり代替したりしました漢150ブランドここ数年で。私たちは信じています70%2019年計画開始時に私たちの既存の製品組み合わせの部分が審査される可能性があり、可能な削減を決定します。
2022年、私たちの最大のサプライヤーは私たちのヨーロッパ部門の販売後在庫購入量の8%を占めています。他の仕入先は一軒だけ私たちの購入量の5%以上を占めています。また、私たちの製品の92%はヨーロッパ会社から購入し、70%はヨーロッパ会社から購入しました 2022年、私たちの総在庫購入の18%はそれぞれユーロとポンドで行われています。私たちの1 LKQヨーロッパ計画の一部として、私たちは自社ブランド製品の流通を拡大しています。私たちの主な戦略自社ブランド製品はOPTIME、ERAとMPM油です。
私たちの北欧業務では、保険会社から大破または完全に損失した車両を購入し、これらの車両は私たちの解体施設に移転したり、他の第三者解体業者に売却されたりします。
顧客
私たちはヨーロッパで主に二歩走(すなわち修理店の顧客に直接販売する)の流通モードを実行していますが、イタリア、オランダ、ドイツ、スイス、ハンガリーにあるいくつかの企業は三歩走(すなわち流通業者に販売し、流通業者は修理店の顧客に売る)の流通モードを採用しています。私たちの二つの行動の中で、私たちは私たちの製品の大部分を主に専門修理士からなる商業顧客に販売して、独立した機械修理店と衝突修理店を含む。私たちの三段階の操作で、私たちは卸売業者や卸売業者に製品を販売します。修理店や卸売流通業者の販売に加えて、電子商取引プラットフォームや支店の販売所に販売して小売顧客に販売することで、一部の収入を得ています。
分布
私たちのヨーロッパ業務は流通モデルを採用しており、在庫は国や国際配送センターや地域ハブに貯蔵され、急速に移動する製品は支店に貯蔵されている。大型配送センターは，小さな分岐機構やハブの在庫を定期的に補充し，移動速度の遅いものを収容し，完成率の向上を支援している.製品は私たちのトラック、バン、あるいは普通の運送業者の流通ネットワークで輸送されます。私たちはオランダに新しいセンター配送センターを設立しました。イギリスのタムワースとドイツのスーツバッハ-ローゼンボグのセンター配送センターのようなもので、複数の地域配送センターを統合することができます。私たちは私たちの流通ネットワークがヨーロッパでのどんな主要な競争相手よりも大きいと信じている。
競争
私たちは、修理製品を交換するすべてのサプライヤーを、他の代替部品サプライヤーとOEMとそのディーラーネットワークを含む競争相手と見なしています。私たちは多くの市場で激しい競争に直面しており、これらの市場では、より規模の小さい競争相手は価格とサービスで競争することができ、元の設備メーカーは消費者のブランド忠誠度とのつながりを通じて競争し、同時に価格、サービスと供給の面で競争力を維持している。私たちは、主に私たちの流通ネットワーク、効率的な在庫管理システム、ノウハウを通じて、私たちの製品を迅速に提供することができ、私たちの製品ラインと在庫可用性、定価とサービス信頼性を迅速に提供することができると信じています。
情報技術システム
私たちはヨーロッパのアフタービジネスで様々な情報技術(“IT”)システムを使っています。我々のシステムは複雑であり、顧客注文、在庫管理、倉庫および物流、および財務報告を含む様々なタスク(市場に依存)を実行することを目指しています。私たちのいくつかのITシステムは、当社の修理店のお客様の対応するITシステムに接続することができ、お客様が修理に必要な部品を識別して注文することができます。1 LKQヨーロッパ戦略の一部として、我々は、全ヨーロッパ範囲のERPシステムを開発し、実施するための長年の計画を開始し、この計画は、私たちが動作するITシステムの数を減少させ続ける。
専門細分化市場
私たちの専門部は2014年に設立され、当時私たちはKeystone Specialtyを買収し、後者は北米特殊車後の市場製品や部品のトップ流通業者と販売業者だった。私たちの専門業務はアメリカとカナダの大多数の主要市場に及んでいて、以下の7つの製品細分化市場にサービスしています：車、トラックとオフロード、牽引車、速度と性能、車輪、タイヤと性能荷役、船舶、そして雑部品。2017年には、大手の高性能自動車機器や部品設計、製造·販売業者WARN Industries，Inc.(以下、WARN)を買収しました。WARN買収は専門市場における我々の存在を拡大し、関連市場への参入可能な切り口を創出した。2021年10月、海洋市場に電気·電子製品を提供する全国有数の卸売流通業者Seawide Marine Distribution，Inc.(略称：Seawide)を買収した。Seawideの買収は海洋市場における私たちの新しい地位を強化した。
在庫品
私どもが扱っている特殊自動車の販売後設備と部品及び私たちが製造した製品の原材料は主にアメリカ、カナダ、中国にあるサプライヤーから購入しました。私たちが一番売れている製品は車の電気製品とエアコン、牽引索、トラックベッドカバー、車両保護製品、船舶電子製品、貨物管理製品及び車輪、タイヤとサスペンション製品です。専門販売後のサプライヤーは通常中小独立企業で、狭い製品やニッチ市場に集中しています。専門自動車販売後製品のサプライヤー基盤が高度に分散しているため、私たちのサプライヤーの集中度は限られています。2022年、私たちの特殊車販売後市場調達の約17%はこの細分化市場からの上位3大サプライヤーであり、その中で私たちの最大のサプライヤーは約8%の年間在庫調達を提供した。2022年の間、私たちの調達の4%以上を占める他のサプライヤーはいません。2017年のWARN買収により、販売後市場ウインチ、リフト、バンパーを製造·調達する内部能力を持っています。
顧客
全体的に言えば、特殊自動車販売後市場部品市場はばらばらの顧客群にサービスしており、住宅車、船舶と特殊自動車販売店、設置業者、卸売業者、建築業者、部品チェーン店と通信販売業務を含む。私たちの顧客は主に小規模独立企業です。これらのお客様は、幅広い製品、迅速な納品、マーケティング支援、技術援助を提供することに依存しています。伝統的な顧客のほかに、いくつかの大型部品と部品オンライン小売業者に製品を販売しています。私たちの専門部門はペンシルバニア州北東部で小売店を経営しています。
(I)カタログ、広告、スポンサーおよび販売促進活動、(Ii)製品レベルのマーケティングおよび販売支援、および(Iii)オンラインおよびデジタルマーケティング計画を含むマーケティング計画を介してお客様に製品を普及させます。私たちはアメリカ各地で対面および/または仮想貿易展を開催し、私たちのサプライヤーの新製品や革新製品を顧客に展示することで、売上を向上させる機会を提供した。
オンライン販売は私たちの売上の大部分を占めています。私たちの特色ある製品は主に私たちのekeystone.com、viantp.comとSeaWideB 2 B.comサイトと私たちのモバイルアプリケーションによって行われます。これらのウェブサイトは、(I)顧客が正しい部品を注文することを可能にするために、車両の製造業者およびモデルに製品を適合させる能力と、(Ii)表示可能な製品情報(例えば、画像、属性)と、(Iii)在庫を検索し、ウェブサイト上で製品を注文する利便性とを顧客に提供する。また，このサイトは，顧客が提出した問合せに応じて他の部品を購入することを提案し，販売機会を提供することも可能である.
分布
私たちの専門部門業務は軸スポーク式配送モードを採用して、私たちは製品を私たちの主要な配送センターから私たちの非在庫交差埠頭に輸送することができて、その中のいくつかの埠頭は私たちの北米卸売業務と同じ場所に位置して、そして肝心な地区市場に流通点を提供して、私たちの現有のインフラと協同作用します。私たちはこれがより広い製品供給とより効率的な流通プロセスを通じて私たちの顧客に付加価値を提供すると信じている。私たちは私たちの配送ルートを使用して、アメリカ大陸のすべての48州とカナダの9つの省の顧客に直接配達と返品サービスを提供し、世界の他の国の顧客に出荷します。私たちの配達チームは第三者ソフトウェア提供業者を利用して配送ルートを最適化し、配達車両の進行を追跡します。
競争
産業参加者たちには様々な供給選択がある。サプライヤーは、倉庫流通業者および通販カタログ事業を介して市場に製品を配信することができ、または小売業者および/または消費者に製品を直接配信することができる。私たちはすべての専門的な自動車販売後の設備と部品の販売業者を私たちの競争相手と見なしています。私たちは自分を他の専門の自動車販売後の部品と設備流通業者と区別することができると信じています。主に、流行と探しにくい製品、私たちの全国流通ネットワーク、私たちの効率的な在庫管理システム、そして私たちのサービスを含む幅広い製品選択があるからです。私たちは製品の広さと深さ、迅速で信頼できる配送、マーケティング計画、支援サービスと価格に基づいて競争を行っています。
情報技術システム
我々の専門業務の多くは、会計、取引処理、在庫および倉庫管理、データ分析および報告のための第三者ソフトウェアシステムとインターフェースする内部開発された在庫管理および注文入力システムを使用する。内部開発のシステムを利用することにより，業務の持続的かつ変化するニーズを満たすために，リアルタイム更新，改善，開発をプログラミングすることができる.
セルフサービス細分化市場
私たちのセルフサービス部門は小売業務からなり、その大部分の業務は“LKQ Pick Your Pour Part”の名義で運営され、消費者が直接車場に来て車両の部品を選別することを許可している。部品、芯材、廃鋼、その他の金属の収入を販売するほか、この物件への入場料を象徴的に徴収している。
在庫品
私たちは各種のルートから私たちのセルフサービス小売製品業務のために在庫を獲得します。トレーラー会社、車両オークション、一般公衆、市政販売、保険会社と慈善組織を含むが、これらに限定されません。私たちは私たちのセルフサービス小売製品業務のために水揚げ車両を調達します。これらの車両は通常私たちの卸売回収製品業務のために購入した引き揚げ車両より古くて、価格ももっと低いです。車は販売者によって私たちの位置に送られて、あるいは私たちは輸送を手配します。私たちのホテルに入ると、電池、液体、冷媒、触媒コンバータと危険材料を除去するほか、少ない労働で車両を処理することができます。抽出された液体はバルク貯蔵され、回収業者に販売される。そして、車両は庭に置かれ、顧客が部品を解体するために使用される。我々のセルフサービスサービスにおいて、特定の部品の利用可能性は、現場に現在どの車両があるか、および部品が以前に販売されている可能性の程度に依存する。私たちは通常、私たちの施設で30~120日間車を保持しています。これは堆積場の容量と市場の規模に依存して、それを粉砕して廃金属加工業者に販売します。
廃棄物や他の材料は
私たちのセルフサービス業務は廃金属、合金、その他の材料を発生し、私たちはそれを回収業者に販売します。我々が公衆に提供しなくなった車両やOEMを含む他社から得られた“粉砕限定”車両は，通常現場で設備を用いて粉砕される。破損して使用できないホイールコアは、我々のアルミニウム炉で溶融し、ホイールを含む様々な自動車製品を製造するために、アルミインゴットや播種消費者に販売される。私たちはまた、触媒コンバータのようないくつかの回収部品に含まれる貴金属を抽出して販売する。
顧客
私たちのセルフ駐車場のお客様は通常自分で手がけたメカニック、古い車にサービスを提供する小型独立修理店、自動車修理業者とディーラーです。車体廃棄物は金属回収業者に販売され、私たちは自分の業務のために水揚げ車を調達する際にも彼らと競争する可能性がある。
競争
私たちが経営しているすべての市場では、競争相手がセルフサービス業務を経営しています。いくつかの市場では、多くの競争相手がいて、彼らはよく私たちの業務の近くで運営しています。私たちは在庫の品質と物件の大きさと清潔さで私たちの業務を区別しようとしています。また，顧客が興味のある車両がお気に入りの車両場に入ることを決定した場合に，毎日プッシュ通知を受信することを可能にする我々のモバイルアプリケーションにより，我々の業務を競合相手と区別している.顧客が私たちの利用可能な在庫を見ることができることに加えて、このモバイルアプリケーションは、特定の構成要素の検索パラメータと、車両の年、製造業者、およびモデルを含む検索パラメータを入力して、提供可能な車両数を識別して、互換性のある部品を抽出することを可能にします。私たちはDIY市場に集中している小売チェーン店が私たちの直接競争相手だとは思いません。私たちが販売している製品の重複が限られているからです
情報技術システム
我々のセルフサービス業務では，2つの内部開発された独自企業管理システムを動作させている.販売時点システムは、小売取引および報告を記録するために使用される。CarBuyシステムは車両を購入して点検するために使用される。私たちはまたCarBuyシステムの1つのモジュールを使用してすべての廃品と非鉄金属販売取引を記録する
知的財産権
我々は、WARNを買収する際に得られたウインチ関連知的財産権のような過去の買収によって得られた知的財産権を含む様々な知的財産権を有し、使用する権利がある。私たちは、商号、商標、特許のほかに、内部開発され、ライセンス契約と買収によって獲得された技術ベースの知的財産権を持っている。私たちの業務は、所有または許可のいずれかの知的財産権または任意の関連知的財産権に大きく依存しているとは考えられず、任意の特定の項目または関連する知的財産権グループの満了または任意の特定の知的財産権ライセンス契約の終了も、私たちの業務に大きな影響を与えない。リスク要因を見て“販売後製品に関連する知的財産権クレームは私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。“本年度報告の第I部では、知的財産権に関連するリスクのさらなる情報を取得するために、表10-Kの第1 A項を取得する。
人力資本
私たちの職員たちは私たちの最も貴重な資産だ。発展、卓越、リーダーシップ、正直と信頼、価値増加、変化を抱擁、知謀と持続可能な発展などの核心価値観は私たちの文化の基礎を築き、私たちの人民に盛んに発展する機会を与えた。我々の主要な人的資本管理目標は最高素質の人材を誘致、維持、発展と支持することである。私たちの人材計画は、(I)人材を獲得し、育成し、会社で重要なポストに就くための準備、(Ii)競争力のある報酬と福祉計画を通じて従業員を奨励し、支援すること、および(Iii)職場をより魅力的で包摂的にするために努力することで、私たちの文化を向上させることを目的としている。
従業員
2022年12月31日現在，約45，000人の従業員がおり，そのうち約17，000人が北米，約28，000人が北米以外である。北米にいる私たちの従業員のうち、約800人が労働組合によって代表されている。北米以外では、私たちは特定の国で政府強制的な集団交渉協定と労働組合契約を持っています。特にヨーロッパでは、私たちの多くの従業員は労働組合および/または労働組合が代表しています。私たちは私たちの従業員が仲がいいと思う。私たちは従業員に年に一度のイベントに参加することを要求します
調査は彼らが参加度を維持する必要性をもっとよく理解するためだ。これは私たちが人的資本計画の優先順位をどのように決定するかを決定するのに役立つ。
健康と安全
私たちはすべての従業員に安全で信頼できる労働環境を提供し、誰も不必要なリスクを受けないように努力している。重点として，事故防止と安全文化の育成のために様々な方策ややり方を実施した。新冠肺炎の流行に対応するために、私たちは私たちの従業員と顧客の健康と安全をさらに支援するために、新しい合意を実施した。このような協定は依然として安全な労働環境を維持するために効果的だ。従業員にもいくつかのルートを提供し、匿名を含めて良好なセキュリティやり方と一致しないことを発見してもらいました
包括性と多様性
私たちは職場の包括性と多様性を重視して促進する。私たちは私たちがサービスする地域社会を代表する包括的な職場を共同で作る。私たちは、異なる背景、技能、経験が新しいアイデア、製品、サービスを推進していることを認識している。私たちは従業員の能力と技能に基づいて従業員を募集、採用、抜擢し、維持します。私たちは平等な雇用機会を提供する長期的な約束を持っている。私たちの政策とやり方は、雇用、訓練、従業員の抜擢と補償であり、人種、肌の色、民族、血統、市民身分、宗教、宗教、性別と表現、年齢、障害、保護された医療条件、結婚状況、退役軍人または軍人身分、性的指向、妊娠、遺伝情報、または任意の他の公民権法律によって保護されている特徴を考慮することなく、私たちのすべての人事政策を実行することである。
価値観と道徳への約束
わが社では、誠実な行動は期待だけでなく、必要だ。私たちの道徳的基準は私たちの職員たちが仕事の様々な側面で道徳的な決定を下すように指導する。それには、会社の資産の使用、賄賂と腐敗、利益衝突、差別、嫌がらせ、健康と安全、プライバシーとデータ保護、機密情報の保護などのテーマが含まれている。私たちは、私たちの規則、政策、または法律違反の疑いがある場合に報告苦情を報告するための指導を提供するグローバルな率直な計画と政策を含む高度な誠実さで行動することを約束した。個人は懸念を匿名で提出することを選択することができる。彼らは私たちが不当な行為を通報した人たちに嫌がらせや報復をすることを容認しないと保証された。
報酬と福祉
私たちは市場競争力のある報酬と福祉を提供することで、私たちの優秀な従業員を誘致し、維持するために努力している。私たちは、外部コンサルティング会社を招いて、私たちの報酬計画を客観的に評価し、業界同業者や他の類似した状況の組織と比較します。私たちの短期的かつ長期的なインセンティブ計画は、強い業績を刺激するために、私たちのビジョンと重要な業務目標と一致しています。私たちが提供した福祉は私たちの従業員の身体、経済、そして感情的健康を支持する。私たちは、条件に合った従業員に医療、歯科と視力保険、健康貯蓄と柔軟な支出口座、有給休暇、従業員援助計画、従業員援助基金、自発的短期障害保険、会社が支払う長期障害保険、会社が支払う定期生命保険、授業料精算計画、従業員子女奨学金計画、慈善寄付マッチング計画、有給育児休暇、退職計画支払いを提供します。私たちの福祉は場所によって異なり、現地の法律を満たしたり、超えたりして、市場で競争力を持つことを目指しています。
専門的な発展と訓練
従業員を維持するための重要な要素の一つは訓練と専門発展だ。私たちは会社のすべてのレベルで訓練計画を持っていて、異なる役割、専門技能、部門の需要を満たすことができます。発展は私たちの核心的な価値観の一部であり、従業員を維持する鍵でもある。私たちは、従業員育成の重要性を信じ、組織の様々なレベルで一人ひとりが発展する機会を確保するためのいくつかの措置を実施している。私たちの訓練には、リーダーシップ、法律、コンプライアンステーマ、一般職場の安全に対する個人計画の策定が含まれています。先進的なセキュリティソフトウェアツールや定期的に行われるネットワークセキュリティトレーニングコースを用いて個人情報を保護することにも取り組んでいる.
施設
2022年12月31日現在、私たちの業務は 1450施設あります その大部分は借りたものです。我々の全工場のうち，約425工場が米国に位置し，約1，025工場が25を超える他の国/地域に位置している。私たちの多くの場所には様々な製品タイプや多様な機能を提供しています。
私たちの世界本部は西マディソン街500番地、Suite 2800、シカゴ、イリノイ州60661にあります
私たちの北米本部はテネシー州アンティオクにあり、私たちの北米卸売とセルフサービス業務のためにいくつかの集中機能を実行して、会計、調達と情報システムのサポートを含む。
私たちのヨーロッパ本部はスイスの先祖に設置されている。私たちのヨーロッパ業務はヨーロッパ各地にあり、主な事務所はイギリスのタムワース、オランダのヒダム、イタリアミラノ、チェコ共和国プラハ、ドイツ波平に設置されています。これらの事務所を除いて、イギリスのタムワースには2つの全国配送センターがあり、総面積は1，275，000平方フィートに達し、その中にはイギリスとアイルランド共和国(“ROI”)のハブと支店が在庫供給されています。ドイツのスーツバッハ-ローゼンバーグには総面積900，000平方フィートの配送センターがあり、ドイツ、オーストリア、イタリア、チェコ共和国、スイスでの業務の供給を提供しています。チェコ共和国プラハには2つの配送センターがあり、総面積は527，000平方フィートに達し、チェコ共和国と東欧での業務を支援しています。イタリアでの業務はイタリア西ツィアーノ付近409，000平方フィートの配送能力を提供しています。ポーランドカトヴィッツの共有サービスセンターは2021年下半期に運営を開始し，オランダのセンター配送センターは2022年に運営を開始した。
私たちの専門業務はペンシルバニア州エクセターで主な調達、会計、財務機能を維持しています
私たちの部門のいくつかのバックグラウンド支援機能はインドバンガロで施行されている。また、台湾で販売後部品倉庫を経営し、在庫をまとめて、北米の場所に運び、仕入先関係と調達注文を管理しています。
監督管理
私たちの業務と不動産はアメリカと私たちの業務がある他の国の環境保護に関する法律法規に制約されています。リスク要因を見て“私たちは環境法規を遵守し、環境問題に関する費用を負担しなければならない“本年度報告の第I部では、環境法律及び規制が我々に与える影響に関するさらなる情報を取得するために、表10-Kの第1 A項を取得する。
私たちはアメリカに販売と流通のために大量の製品を輸入したので、関税と他の輸入法律と制限の影響を受けるかもしれません。リスク要因を見て“もし私たちが輸入した製品や材料に高額な関税や他の制限を課したり、私たちの製品を輸出している国が任意の関連の逆措置を取ったら、私たちの収入と経営結果は実質的な損害を受ける可能性があります” and “販売後製品に関連する知的財産権クレームは私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。“本年度報告の第I部では、輸入リスクに関するさらなる情報を取得するために、表10-Kの第1 A項を取得する。
我々のワークフローや運営は，プライバシーやデータ保護に関する法律法規によって制約されている.リスク要因を見て“個人情報のプライバシーやセキュリティに関する法的要求を遵守するコストや，このような法律を遵守しないことに関する潜在的責任は，我々の業務や運営結果に大きな悪影響を与える可能性がある.“本年度報告の第I部、表10-Kの第1 A項では、私隠及び資料保護リスクに関する更なる資料を参照されたい。
一部の司法管轄区域はすでに法律を公布し、代替自動車部品の販売を制限または禁止している。リスク要因を見て“既存または新しい法律および法規、または既存の法律または法規の実行または解釈の変更は、販売後、回収、リフォームまたは再製造製品の販売を禁止、制限または負担する可能性がある。“本年度報告の第I部では、表10-Kの第1 A項において、我々の製品販売に対する規制に関するより多くの情報を知る。
私たちはアメリカと他の多くの国に数千人の従業員がいて、多くの司法管轄区域で労働法と雇用法律の制約を受けています。リスク要因を見て“私たちの業務は労働組合活動と労働法の悪影響を受けるかもしれない。“本年度報告の第I部、表10-Kの第1 A項では、これらの労働者及び雇用リスクに関するさらなる情報が理解されている。
季節性
私たちの経営業績は様々な要素の四半期変化の影響を受けます。これらの要素は季節的な天気モデルを含んでいますが、これらに限定されません。私たちの北米卸売業務については、天気に関連する修理がもっと多いので、寒い悪天候の間に衝突関連部品のより高い需要を見る傾向があります。私たちの専門分野に対して、レジャー旅行の増加により、私たちは天気が暖かくなる時にもっと高い需要を見る傾向があります。しかも、季節性は私たちの製品の組み合わせに影響を及ぼすかもしれない。例えば、衝突頻度が高いため、衝突に関連する構成要素は、寒さ、悪天候中により高い需要を有することが多いが、診断サービスは、バッテリなどの構成要素の性能に影響を与えるため、一般に、寒さ、悪天候中により高い需要を見る。
環境·社会·ガバナンス事項
環境.環境
LKQの業務運営は，我々の車両回収と再利用計画により我々の地球保護を支援し，循環経済の促進を支援している。私たちは北米とヨーロッパの回収業務で自動車部品を収集し、車両修理で再使用する。これらの部品が収穫されると、残りの価値のある材料は除去されて再利用され、鋼、アルミニウム、プラスチック、ゴムなどの新しい基材を製造するために使用される。また、私たちは私たち自身のトラックチームに燃料を提供するように、私たちが自分の運営で回収したり使用したりする液体を抽出する。
私たちの専門知識の回収と努力は、私たちの責任ある環境管理者と私たちのコミュニティの真のパートナーとしての使命宣言の重要な柱です。私たちが1998年に設立されて以来、このような管理は私たちの文化に根付いてきた。我々の回収努力は自然資源を保護し，希少なごみ埋立地空間への需要を減少させ，これらの物品が本来必要としていた新たな製造を回避したため，空気や水汚染の削減に寄与した。
社交的である
私たちは、多様な思考と包容的な労働環境は人類の創造力と誠実な文化を奨励し、誰もが自分がここにいると思っていると信じている。LKQは私たちの従業員を第一にして、彼らはLKQの核心です。以上の情報については、上記の“人的資本”部分を参照されたい。
LKQの使命の一部は、私たちの従業員や私たちの生活と運営するコミュニティと強固なパートナーシップを築くことです。LKQは効果的な戦略的パートナーシップの発展を求め続け、私たちの従業員とともにこれらのイニシアティブに対する認識を高めている。私たちは地域コミュニティ活動でボランティアをすることを奨励し、地域と国際事業に資金を分配する慈善財団も設立した。
統治する
私たちは会社の統治分野で実質的な進展を続けている。2018年8月以降、当社の取締役会更新過程は、現在の取締役会の半分以上を増加させており、現在、取締役会の36%が代表的に不足しているグループから来ています。しかも、私たちの役員の80%以上は独立している。私たちが新しく設立した取締役会のスキルの組み合わせは、欧州事業の統合に引き続き集中することを含む、私たちの短期的かつ長期的な戦略目標に重要な重点分野を効果的に処理していると信じています。
我々は，条件を満たす株主が取締役を指名して著名人に指名され，我々の代理材料に含めることを許可する“代理アクセス”を採用した(我々の規約で規定されている条項の制約を受ける).私たちの役員選挙にも多数票があり、多数票を獲得できなかった取締役は取締役会に辞表を提出しなければなりません。
私たちの取締役会は、LKQの誰もが私たちの使命、価値観、指導道徳原則を明確にすることを確実にするために、2019年に改正された道徳基準を採択しました。“道徳的規則”は、会社の資産の使用、賄賂と腐敗、利益衝突、差別、嫌がらせ、健康と安全、プライバシーとデータ保護、機密情報の保護、道徳的規則違反の通報など、様々なテーマをカバーしている。私たちのサイトで20以上の言語のバージョンを得ることができますWww.lkqcorp.comそれは.我々は現在も匿名のグローバル音声回線を運営しており，我々が日常的に業務を行っているすべての言語を用いることができる.
私たちの環境、社会、ガバナンス計画に関するより多くの情報は、私たちのサイトの“2021年持続可能な開発報告”を参照してください。サイトはWww.lkqcorp.comそれは.持続可能な開発報告は参考とせず，本10−K表年次報告の一部と見なすべきではない。
第1 A項。リスク要因
本10−K表年次報告に含まれる以下のリスク要因やその他の情報を詳細に考慮すべきである。以下のいずれかのリスク又は未知のリスク及び不確定要因が発生すると、当社の業務、経営業績及び財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの業務に関わるリスク
我々の経営業績と財務状況はすでに新冠肺炎疫病の不利な影響を受け続け、他の突発的な公共衛生事件の不利な影響を受ける可能性がある。
新冠肺炎疫病はすでに発生し、引き続きリスクをもたらす可能性があり、これらのリスクは私たちの業務、財務状況、運営結果および/またはキャッシュフローに実質的な不利な影響を与える可能性がある。
ウイルス変種および全世界のワクチン獲得、受容と有効性にばらつきがあるため、このウイルスに対抗する努力は複雑になってきた。この大流行により、各国政府と他の当局は、旅行禁止や制限、隔離、避難所の現地命令、企業の閉鎖など、ウイルスをコントロールしようとする多くの措置を実施した。これらの措置はすでに私たちの従業員と運営、そして私たちの顧客とサプライヤーの運営に影響を与え続ける可能性がある。このような措置はまた走行距離の減少につながる。したがって、私たちは私たちの製品に対する需要の予測不可能な減少を経験し続けているかもしれない。私たちは、特定の業務を強制的に閉鎖する司法管轄区を含む、私たちがサービスするほとんどの司法管轄区で業務を展開することを許可された。しかし，新冠肺炎の流行に関連するいくつかの制限が緩和されているにもかかわらず，これらの措置や将来とりうる措置には不確実性があるにもかかわらず，将来の政府命令や他の制限の下での運営を許可される保証はない。
新冠肺炎疫病の規模、持続時間と持続影響に関連する持続的な不確定性は著者らの業務に重大な不利な影響を与える可能性がある。これらの不確実性は、これらに限定されないが、これらに限定されない：新規および異なる株ウイルスの出現、感染性および脅威、ワクチンの獲得可能性、受容性および有効性、政府当局が強制的または他の方法で要求する追加的な閉鎖または他の行動、従業員ワクチン要件を含む、これらに限定されない。業界能力制限、材料獲得性およびグローバル物流遅延による中断、および海運コンテナの輸送能力、および1つまたは複数のキーサプライヤーの運営再開の長時間遅延、または任意のキーサプライヤーの失敗、持続的な労働力不足または新冠肺炎疫病による売上増加、コスト増加および供給および輸送挑戦のため、顧客への約束をタイムリーに履行する能力があり、物流コストの増加を含む労働市場の競争が激しくなっていることによる制限を含むサプライチェーン中断。持続的な遠隔作業スケジュール、社会的距離基準の遵守による追加の運用コスト, これらの課題は、遠隔作業スケジュールで使用されるネットワーク接続がネットワーク攻撃を受けるリスクの増加、従業員の病気のための欠勤、および疫病が私たちの顧客およびサプライヤーに与える影響を含む。我々は，新冠肺炎による従業員や業務に及ぼす負の影響を軽減するために，業務連続計画および健康·安全協定を策定·実施した。新冠肺炎が従業員や業務に絶えず変化する影響に対応できなければ、私たちの財務業績にマイナス影響を与える可能性がある。また，新冠肺炎大流行の悪影響が後退しても，別の大流行や経済中断のような衛生緊急事態が出現する可能性がある。これらの要因、及び他の現在未知又は重要でないと考えられる要因は、会社の業務、流動資金、経営結果及び財務状況に重大かつ不利な影響を与える可能性がある。
私たちの経営業績と財務状況は、北米、ヨーロッパ、台湾、その他の地域の経済、政治、社会状況の不利な影響を受け、引き続き受ける可能性があり、オーナーの経済健康状況および販売車両の数とタイプを受けている。
北米、ヨーロッパ、台湾、私たちがいたり、業務を展開している他の国の経済、政治、社会条件の変化は、わが社に実質的な影響を与える可能性があります。戦争や戦争の脅威、自然災害、核施設事故、公衆衛生突発事件、公共事業の中断、テロと社会不安などの要素により、私たちのサプライチェーン、業務の展開、販売と流通活動にマイナスの影響を与える可能性がある。
私たちの業務はまた多くの他の要素の影響を受けている。例えば、メーカーが生産·販売する新車の数量やタイプは私たちの業務に影響を与える。道路上の車両数の減少は修理作業の減少につながる可能性がある。しかも、私たちの販売はオーナーの経済的健康変化の影響を受けている。オーナーの経済状況は多種の要素の影響を受け、その中に一般商業状況、金利、インフレ、消費者債務レベル、消費信用の獲得性、税収、燃料価格、失業傾向とその他の影響要素を含む
消費者の信頼と支出。その中の多くの要素は私たちがコントロールできることではない。インフレ圧力や他の状況が悪化すれば、私たちの業務、経営業績、財務状況、キャッシュフローは不利な影響を受ける可能性がある。
さらに、信用を得る機会の減少を含む経済状況は、財務困難を招き、顧客、仕入先、物流および他のサービスプロバイダ、ならびに私たちの信用手配およびヘッジ取引相手である金融機関の再編、破産、清算、およびその他の不利な事件を引き起こす可能性がある。これらの影響は、私たちのビジネスパートナーの不利な事件が、私たちの業務、運営結果、財務状況、およびキャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちはヨーロッパでイギリスとROIの重要な業務を含む多くの業務を持っている。英国のEU離脱(英国離脱とも呼ばれる)が2020年1月31日に発効した。英国とEUは交渉を通じて、2021年1月1日に発効する新たな関係を管理するための貿易·協力協定(TCA)を達成した。TCAを採用した後、イギリスに輸入されたいくつかの製品の関税が増加し、出荷遅延、特にROI業務に供給される製品の面で観察された。これらの問題の長期的な程度や影響は不明であるが，我々の業務に悪影響を及ぼす可能性がある.TCAがあるにもかかわらず、イギリスの離脱が私たちのイギリスとヨーロッパの業務に与える影響は依然として不確定性があり、2つの管轄区域の間を流れる貨物に対する関税や貿易制裁、行政負担の増加、為替レートの変動、イギリスとROI会社の市場進出の中断、TCAに対する解釈の相違が含まれている。
私たちはウクライナにも存在し、そこの状況に集中している。また、私たちの多くのサプライヤーは中国と台湾に位置しているため、増加している圧力といかなる政治的影響も私たちのサプライチェーンに影響を与える可能性がある。
私たちは地元、国内、国際、インターネットベースの自動車製品サプライヤーからの競争に直面しており、このような競争は私たちの業務に負の影響を与える可能性がある。
自動車交換製品業界と自動車部品業界の競争が激しく、多くのサプライヤーがサービスを提供しています代理工製品の回収、販売、リフォーム、再製造。各種類のサプライヤーの中には、現地オーナーが経営する会社、大きな地域サプライヤー、国と国際サプライヤー、およびインターネットベースのサプライヤーと流通業者がある。従来、あるカテゴリの自動車交換および部品製品のみを販売するサプライヤーは、その製品供給を他のカテゴリの自動車製品に拡大することを決定する可能性があり、これは競争をさらに増加させる可能性がある。私たちの現在と潜在的ないくつかの競争相手は、私たちよりも多くの運営専門知識を持っているかもしれない；より多くの財務、技術、製造、流通、および他の資源、より長い運営歴史、より低いコスト構造、および保険と自動車修理産業、または消費者とのより良い関係。オンライン市場の取引量は増加しており、これは私たちに追加的な競争圧力をもたらしている；また、これらのオンライン市場の促進者はこのルートへのアクセスを制御し、私たちの参加を禁止しているかもしれない。
北米やヨーロッパでは、現地会社が協力努力を形成しており、私たちの業務の様々な面でより効率的に競争しようとしています。これらの要因により、私たちの競争相手は私たちが供給できない製品を提供し、より低いコストで彼らの製品を提供したり、私たちがサービスできない顧客に製品を提供することができるかもしれません。
ドルで計算すると、衝突部品の多くは元の設備メーカーによって提供され、残りの部分は私たちのような代替販売市場、回収、リフォーム、再製造衝突部品の流通業者によって供給されると考えられる。したがって、元の設備製造業者は市場に価格設定圧力をかけることができる。私たちの元の設備製造業者との競争は主に価格、二番目にサービスと品質だ。我々のグローバル業務は，OEM部品と競合する自動車部品製造における明確な法律法規に依存している。
元の設備製造業者は、時々、OEM市場シェアの増加を求め、消費者の自動車の選択を修理するために回収または販売後の市場部品の使用を制限するように努力している。これらの努力の例は、独立した修理業が自動車遠隔情報処理技術を使用することを阻止し、サプライヤーが元の設備製造業者に特定の部品を提供することを要求し、ある自動車部品にそれらが回収されて他の車両を修理するために使用されることを防止するソフトウェアを埋め込むことを阻止することを含み、修理店認証計画は、場合によっては修理店にOEM部品のみを使用することを要求し、いくつかのOEM部品の販売を拒否し、買い手がOEM認証された店でない限り、いくつかのOEM部品の販売を拒否し、車両の各シード部品の特許および商標を取得して販売後の部品代替案の使用を禁止することと、いくつかの販売後製品の価格一致およびバックオフ計画を取得することとを含む。“リスク要因”というタイトルを見てください販売後製品に関連する知的財産権クレームは私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。OEM特許と商標に関するより多くの情報を知る。
遠隔情報処理において、車両は、事故イベント、保守要求、車両位置、最近のディーラの識別、および車両およびその運転履歴に関する他の統計データを含む元の装置製造業者にデータを無線で送信するシステムをますます備えている。ある程度、これらのデータが代替サプライヤーと共有されなければ、OEMは、車両運転手に連絡し、修理とメンテナンスを推奨し、オーナーを付属ディーラーに誘導するなどの面で優れている。
時間の経過とともに，これらのOEM努力の頻度と強度は増加している.これらの努力の成長と有効性、または新しい努力の導入は、私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは私たちの顧客と保険会社に依存して代替部品の使用を促進する。
私たちの成功は自動車保険会社や自動車修理施設が代替部品の使用を受け入れて普及させることにある程度依存しています。現在の代替部品の使用量が不変であることや将来的に増加することは保証されない
私たちは保険会社との業務関係に依存しています。これらの保険会社は自動車修理施設が私たちが提供した製品を使用することを奨励している。業務関係は場合によっては販売後の品質とサービス保証計画に参加することが含まれており、これは私たちの販売後製品の使用率がこれらの計画がない場合よりも高い可能性があります。私たちとこれらの会社との合意はいつでも彼らによって終了されるかもしれません。彼ら自身の販売後の市場品質およびサービス保証計画の提供、獲得可能性、標準または運営に関連する業務懸念を含むかもしれません。私たちはこれらの関係に依存していくつかの衝突防止修理店を販売して、これらの関係を終了することは販売損失を招く可能性があり、これは私たちの運営結果に悪影響を与える可能性があります。
1999年にイリノイ州がState Farm Mutual Automobile Insurance Companyに関連した訴訟のため、損傷車両を修復する際に非OEM代替製品を使用することに関連し、一部の保険会社は販売後製品の使用を減少またはキャンセルした。もし保険会社が似たようなクレームを心配して修理店を修正したり中止したりして販売後あるいは回収製品の手配をしてくれたら、私たちの財務業績は不利な影響を受ける可能性があります。
また、衝突修理業が統合を継続する程度では、衝突修理店の顧客の購買力がさらに増加する可能性があり、私たちの財務リターンに追加的な圧力をもたらす可能性がある。
販売後製品に関連する知的財産権クレームは私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。
オリジナル機器メーカーおよび他の人は、販売後製品メーカーおよび流通業者に対する知的財産権侵害疑惑を利用して、クレームの対象となる販売後製品の販売を制限または廃止しようとしている。元の設備メーカーは連邦裁判所とアメリカ国際貿易委員会にこのような要求をした。場合によっては、元の機器製造業者と特許許可契約を締結し、特許使用料と交換するために、契約条項に従って特許部品を複製したアフター部品を販売することを可能にします。
元の機器メーカーや他のメーカーが設計特許または商標を取得し、これらの特許または商標を侵害するクレームをすることに成功した場合、いくつかのアフター製品の販売が制限または禁止される可能性があり、これは私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性がある。OEMや他社とのライセンス契約や他の同様のライセンス契約が終了したり、更新条項について合意できない場合、訴訟コストや不確実性の影響を受ける可能性があり、これらの設計特許や商標がカバーする部品をコピーする販売後部品を販売する能力が制限される可能性があります。我々はOEM特許に挑戦しており，将来的には特許ライセンス契約を締結したOEMが所有する特許も含めて挑戦する可能性がある.私たちはまたOEM商標に挑戦するかもしれない。もし元の機器メーカーが彼らの特許や商標を守ることに成功した場合、私たちは対応するアフター製品の販売を制限または禁止される可能性があり、これは私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性がある。しかも、私たちは知的財産権の請求を調査、追跡、弁護する費用を発生させるかもしれない。
アメリカ税関と国境保護局は、私たちのいくつかのアフターパーツがいくつかのOEM商標を侵害し、私たちがアメリカに輸入しようとした時、私たちのアフターパーツを差し押さえたという立場です。私たちはコストと費用が発生して、税関と国境保護局に差し押さえられた貨物を釈放するように説得し、訴訟で不侵害の確定を求めました。もし今後税関と国境保護局が再び私たちの製品を差し押さえたら、私たちは釈放に成功できないかもしれません。このような貨物は没収され、他の処罰されるかもしれません。これらの差し押さえに対して抗弁する時に法的費用が発生します。
知的財産権紛争が発生した部品に対して、アフター製品認証機関はその認証を取り消すことができる。認証不足は、多くの主要な保険会社が独立認証機関の認証を受けた場合にのみアフター製品を使用することを提案したり、要求したりするため、私たちにマイナスの影響を与える可能性がある。
事故が発生したり、修理中の車両数が低下したり、車両総数全体における車両タイプの割合が変化した場合、私たちの業務は影響を受ける可能性があります。
私たちの業務は車両事故、機械故障、日常メンテナンスに依存して、私たちの製品を使った修理の需要、および回収、再製造、更生部品の供給を満たします。ある程度、比較的高い損傷車両は完全損失のパーセンテージとして宣言され、私たちの製品修理のような車両の需要は減少するだろう。また、私たちの業務は、道路上の車両数、走行距離、運転手の年齢、ある天気条件の発生と重症度、交通渋滞、運転手が電子機器に気を取られている、運転手がアルコールや薬物を使用している、新車事故回避システムの使用率と有効性、新しいOEM部品の信頼性、および道路状況を含むが、事故数および/または深刻度および機械故障に影響する要素の影響を受けている。たとえば，相乗り受入度の向上は道路上の車両数を減少させる可能性がある.また、運転者が代替交通機関を求めることにより、燃料価格の上昇は、道路上の車両数、走行距離、機械修理やメンテナンスの需要低下を招く可能性がある。穏やかな天気条件、特に冬には、車両事故の減少を招くことが多い。さらに、運転時に携帯電話または他の電子機器を使用することは、事故を減少させる可能性があることが立法によって禁止されている。
事故頻度や重症度を最小限にするためのシステムが一般的になり，技術も複雑になってきている。元の機器製造業者がその車両に事故回避システムを設置または法的に強制された場合、事故の数および重症度が減少する可能性があり、これは我々の業務に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある
毎年平均販売されている新車の数は毎年変動しています。販売が減少した時期は、道路上の車両数を減少させる可能性があり、事故発生や機械修理やメンテナンスを必要とする車両を減少させる。今後の自動車販売台数の大幅な低下は、我々の業務、運営結果および/または財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。また，車両数の傾向により道路上の旧車数が比例せずに高くなると，保険会社は修理のような車両が割に合わないことや，コストの低い修理がある可能性がある.車両数の傾向により道路上の新車数が比例して高くない場合、車両数のうち比較的新しい使用寿命の長い部品および車両ライフサイクルの最初の数年のOEM保証がカバーする機械故障により、機械修理やメンテナンスに対する需要が通常低下する可能性がある。さらに、代替衝突および機械部品がより新しい車両で使用される可能性は低い。私たちの専門分野はピックアップカード、スポーツ型多機能車、クロスボーダー多機能車、高性能車両、レジャー車の販売に依存しています。運営中のこのような車両数のいかなる減少も私たちの専門製品の需要に悪影響を与えます。
電気自動車には伝統的なエンジン、変速機、そしていくつかの関連部品がない。エンジンと変速機は北米で最大の革新SKUの一つで、エンジンと変速機部品は私たちのヨーロッパの業務収入の大きな部分を占めています。そのため、自動車販売台数に占める電気自動車の割合の増加は、私たちのエンジン、変速機、その他の関連部品の販売にマイナス影響を与える可能性がある。
金属や他の商品価格の変動は私たちの財務業績に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの回収業務は、廃金属と貴金属(例えば白金、パラジウム、ロジウム)と、私たちが販売している他の金属を生成します。私たちが部品を卸すための引き揚げ車両を解体し、私たちのセルフ小売業務で車両を加工した後、残りの車両の残骸は廃加工業者に売却され、他の残りの金属は金属加工業者やブローカーに販売される。また、サプライヤーと合意したガイドラインに基づき、元の設備製造業者を含む他社から“粉砕のみ”車両やさらなる加工が必要な車両を受け取り、これらの車両は私たちが解体して廃金属や他の金属を生成します。市場要因により，廃鋼や他の金属の価格は従来から変動しておらず，変動が大きい場合がある。また，供給過剰により，買手は金属の購入を完全に停止する可能性がある.もし金属価格が大幅に下落したり、買い手が金属の購入を停止したりすれば、私たちはこのような販売からの収入が影響を受け、私たちの在庫価値は減記する必要があるかもしれない。
廃金属や他の金属価格の変動により、我々の卸売回収とセルフ小売在庫調達のコストが変化する。金属価格が下落した時期には、我々の在庫調達コストが廃金属や他の金属価格の低下に伴って同じ金額または同じ速度で低下することは保証されず、廃金属や他の金属の価格低下と任意の在庫コスト低下との間に遅延が生じる可能性がある。鋼、アルミニウムとプラスチックの価格は私たちの販売後の業務のために製品を製造するコストの構成要素です。もし大口商品の価格が上昇して、私たちの製品を販売するコストが上昇したら、私たちはこれらのより高いコストを私たちの顧客に転嫁できないかもしれません。
私たちとサプライヤーとの関係の不利な変化、私たちの在庫供給の中断、あるいは私たちの第三者サプライヤーやサービスプロバイダの不当な行為、表現不良、あるいは不注意は、私たちの費用を増加させ、私たちが顧客にサービスを提供する能力を阻害したり、私たちに責任を負わせたりする可能性があります。
私たちの北米卸売業務は比較的に少ないアフター製品サプライヤーに依存しています。その大部分は台湾から来ました。私たちのヨーロッパ業務もアジアから製品を調達しています。私たちは私たちのサプライヤーから部品を輸入すると大量の送料が発生します。その中の多くの部品はアジアにあります。2021年と2022年には、運賃·輸送コンテナのコストが過去水準に対して上昇し、運賃やコンテナ輸送のコストが上昇し続けると、コスト増加を顧客に転嫁できない可能性がある。また、私たちが販売しているほとんどの販売後製品に代替サプライヤーが存在しているにもかかわらず、代替サプライヤーを見つけて関連製品の製造と提供を開始する前に、どのサプライヤーの損失も私たちに重大な悪影響を及ぼす可能性がある。また、港湾施設の停止や他の労使紛争の影響も受け、これらの施設を通じて在庫を輸入しています。私たちはまた、私たちのサプライヤーが私たちを迂回して、私たちの顧客に彼らの製品を直接販売しようとするかもしれないというリスクに直面しています。私たちのサプライヤーを統合することは、彼らが追加の販売ルートを通じて製品を流通する能力を強化し、それによって彼らの私たちのような卸売業者への依存を減らすことができます。
また、私たちの業務は、自然災害、輸送コスト、遅延、政治的不安定、通貨変動、関税徴収、輸出入規制、その他の非関税障壁(割当割当の変化を含む)、中国、日本と台湾との将来の関係の不確実性など、海外で業務を展開する常習リスクの影響を受けている。例えば、いくつかのアフターコンポーネントを米国に輸入しようとした場合、アメリカ税関と国境保護局は知的財産権侵害という言葉を利用してこれらの部品を押収した。
私たちの売上の大部分は金属板材から製造された製品に関連しているため、金属板材が使えなくなったり、それ以上の価格でしか得られなくなったりすると、悪影響を受ける可能性があり、これらの情報を私たちの顧客に転嫁できないかもしれません。また，オリジナル機器メーカーが鋼材以外の原材料に移行するにつれ，このような材料を用いて製造されたアフター部品の調達が困難や高価になる可能性があり，修理店がメンテナンス中にこの材料を使用することが困難になる可能性がある。
私たちのほとんどの引き揚げ品と一部のセルフサービス在庫はいくつかの会社が運営する引き揚げオークションで提供された車両から得られました。これらの会社はアメリカ各地の多くの場所にオークション施設を持っています。私たちは通常オークション会社と契約を結んでいません。業界アナリストによると、少数の会社は米国の水揚げオークション市場の大きな割合をコントロールしている。あるオークション会社がオークションに参加することを禁止し、私たちと競争を始めたり、費用を大幅に向上させたりすれば、より高いコストやそれによる潜在的に顧客にサービスできないため、私たちの業務は悪影響を受ける可能性がある。また，我々は直接競争相手，改造業者，輸出業者，他の入札者から車両を購入することで競争に直面している.入札者の数が増えれば、私たちが製品を卸売り回収するために販売する商品のコストが増加するかもしれません。いくつかの州は入札者に対して監督を行い、合格した買手が合法的な目的で引き揚げ車両を購入することを確保することを助ける。オークション会社はこれらの規定を減少、回避、またはキャンセルすることを積極的に求めてきたが、これは入札者の数をさらに増加させる。
また，米国では水揚げ車両の供給が限られているため，これらの車両のコストは時間とともに増加する可能性がある。いくつかの州では、車が完全な損失とされた時、引き揚げ所有権が発行される。各州が水揚げ所有権を発行するかどうかは車両回収業界の在庫供給に重要であり、引き揚げ車両の資格に符合する車両の増加はより大きな獲得性を提供するため、通常このような車両の価格を下げる。現在、このようなタイトルの問題は州法の問題だ。この分野で国家統一要求を確立することを求める国家立法は、引き上げ車両の統一定義を含め、すでに制定されているが、まだ公布されていない。自動車回収産業は、一般に、州境界を越えた不一致を回避し、通常、引き上げ資格に適合する損傷車両数の定義を拡大することをサポートするため、統一的な定義をサポートする。しかし、修理店といくつかの保険協会を含むいくつかの利益グループは、このような種類の立法に反対するかもしれない。将来そのような立法が採択されるという保証はない。
私たちはまた保険会社、元の設備メーカー、その他の会社から直接在庫を獲得します。これらのプロバイダがこれらのスケジュールを終了することを決定した場合、より高いコストまたはそれによって生じる潜在的に顧客サービスに不利な影響を受ける可能性がある。
ヨーロッパでは、私たちは様々なサプライヤーから製品を購入します。自動車技術の変化に伴い、いくつかの部品はより複雑になり、これらの部品の設計または技術は、特許または他の権利によって保護される可能性があり、これにより、製造業者は、このようなアフターコンポーネントを当社のような会社に供給することを困難にする。構成要素の複雑さは、車両の故障の所在を識別することを困難にするソフトウェアまたは他の技術的態様を含む可能性がある。より複雑な部品は修復が困難である可能性があり，高価または困難なソフトウェア更新が必要となる可能性があり，OEMと競合する能力を制限している.
私たちは第三者に依存して私たちの運営に不可欠な製品とサービスを提供する。もし私たちが第三者サプライヤーやサービスプロバイダのパフォーマンスを十分に評価、監視、監督していない場合、私たちはこれらの第三者の不適切な行為、パフォーマンスの不振、または不注意のために追加のリスクを負う可能性がある。例えば、これらは、政府機関の制裁および/または罰金をもたらす可能性がある当業者の業務を管理する法律および/または法規(賄賂、ネットワークセキュリティ、またはプライバシー法を含むが含まれるがこれらに限定されない)の違反または遵守を含むことができる。第三者が私たちの情報やデータを維持して保護する義務、または私たちの顧客に関連する情報やデータの安全と機密性を含む当社の義務を履行できなかった場合、第三者サプライヤーやサービスプロバイダとの手配は、財務や名声に損害を与える可能性があります。“リスク要因”というタイトルを見てください個人情報プライバシーやセキュリティに関する法律要求を遵守するコストや，これらの法律を遵守しないことに関する潜在的責任は，我々の業務や運営結果に実質的な悪影響を与える可能性がある我々の情報とデータのセキュリティとセキュリティに関するより多くの情報を取得する.さらに、私たちの第三者サプライヤーまたはサービスプロバイダが契約条項を遵守しない場合、他の第三者または私たちの従業員に責任を負う可能性があります。
もし私たちが私たちの営業権や他の無形資産が減価されたと確信すれば、私たちは私たちの税引前収入に重大な費用を発生させるかもしれない。
営業権とは、企業合併で獲得した純資産のコストが公平な市場価値を超えている部分である。将来、私たちの名誉と無形資産は買収によって増加するかもしれない。営業権は少なくとも年に1回審査されて、値を減らすかどうかを決定する。減価は、買収された業務の業績悪化、将来のキャッシュフローや業績悪化、当社の資本コスト増加、不利な市場状況、被買収業務活動の制限の改正を含む法律や法規の適用の不利な変化に起因する可能性があります。2022年12月31日現在、将来の減価テストを受ける必要がある営業権総額は43.19億ドルです。本年度の減価テストのさらなる検討については、第2部第7項のキー会計推定部における“営業権減値”と、本年度報告書10-K表第2部第8項の連結財務諸表付記3“重要会計政策概要”の“無形資産”を参照されたい。
無期限無形資産を除いて、著者らは割り当てられた使用年数に応じて他の無形資産を償却し、各耐用年数は予想利益期間を基礎としている。イベントや環境変化が帳簿価値を回収できない可能性があることを示す場合、私たちは無期限に存在する無形資産の減値を毎年またはそれ以上に検討する。イベントや環境変化が帳簿価値が回収できない可能性があることを示した場合、限られた年限無形資産が出現する可能性のある減値を検討します。状況が変化すれば、無形資産に関する基本的なキャッシュフローを実現する能力に影響を与え、減価費用を記録する可能性がある。2022年12月31日まで,累計償却を差し引いた他の無形資産価値は6.53億ドル。
私たちは製品責任クレームと製品リコールの影響を受けるかもしれない。
もし私たちの製品が傷害や財産損失をもたらしたら、私たちは製品責任クレームの影響を受けるかもしれません。このようなクレームの成功主張は、私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。しかも、私たちは欠陥があると判断された製品のリコールに参加するかもしれない。より広く言えば、代替部品のリコールに関し、リコールされた製品を販売していなくても、代替部品の知覚品質に悪影響を与え、代替部品使用量の減少を招く可能性がある。リコールの費用や私たちの名声に対する損害、または全体的に代替部品の名声は、私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは場合によっては製品責任や製品リコールに関するクレームや損害について保険会社や顧客に弁護と賠償を行うことに同意しました。私たちはこれらの当事者たちのために弁護し、賠償するクレームや損害の存在は、私たちの業務、運営結果、または財務状況にも悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは新しい事業の買収や統合買収に成功できないかもしれませんし、いくつかの業務の剥離に成功できないかもしれません。
もし私たちが受け入れ可能な条項で合意できなければ、私たちが必要な反独占や他の規制の承認を得ていない場合、あるいは他の理由で潜在的な戦略的買収を成功させることができないかもしれない。また、買収候補を合理的な価格で決定することができず、および/または統合買収に成功することができない可能性がある
私たちが会社や会社の部門を買収すれば、その会社や部門の人員や業務を統合する困難に遭遇する可能性があり、これは私たちの経営業績にマイナスの影響を与える可能性があります。また、次のように
•買収された会社のキーパーソンは私たちのために働かないことを決定することができる
•買収された会社の顧客は私たちに製品を購入しないことを決定することができます
•買収された会社のサプライヤーは私たちに製品を販売しないことを決定することができます
•私たちは情報技術システムの転換によって業務中断を経験するかもしれない
•税務計画、財務管理、財務報告などの分野で、私たちは追加の財務と会計挑戦と複雑性に直面する可能性がある
•私たちは私たちの買収による環境、税金、または他のリスクと責任の責任を要求されるかもしれません。その中のいくつかは私たちの職務調査では発見されないかもしれません
•私たちは私たちが買収した会社の債務を故意に負担するかもしれません。これは私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼすかもしれません
•私たちの既存の業務は妨害されたり、管理職の関心が不足したりする可能性がある
•私たちは私たちが予想していた金額や時間の範囲内でも、私たちが予想していたコスト節約や他の財政的利益を達成できないかもしれない
•私たちは将来の任意の買収を支払うために債務や株式証券を発行する可能性があり、これらの買収の発行は、制限的な契約を強制的に実施すること、または我々の既存の株主の権益を希釈することに関連する可能性がある。
例えば、1 LKQ欧州計画は、欧州部門の単一業務としての運営を促進するために、重要な機能の構造集中化および標準化を作成するために実施されており、この計画は、多くの実行課題をもたらし続けるであろう。新冠肺炎の大流行は1 LKQヨーロッパのある計画に影響し、軽微な遅延を招いた
買収を除いて、私たちはいくつかの業務を剥離し続けます。あるいはそれらが私たちの業績基準を満たしていないから、あるいは他の理由のためです。剥離により、剥離業務における投資の帳簿価値を回収できない可能性があり、また、このような剥離取引には大量の管理時間と注意が必要である
私たちの金融構造に関するリスクは
私たちは大量の債務を持っていて、これは私たちの財務状況と私たちの将来の融資を獲得し、業務変化に対応する能力に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。
2022年12月31日までに道理にかなっている未償還無担保債務元金総額17.86億ドルライス！ 私たちの信用協定によると12.95億ドルの資金(13.64億ドルの利用可能金額は、6900万ドルのクレジット項目の未払い金額を減少させた)。さらに約8.03億ドルの未償還無担保債務元金総額が含まれていますFユーロ5億ユーロ(5.35億ドル元金総額3.875厘、2024年4月1日満期の優先債券(“ユーロ債券(2024年)”)、元金総額2.5億ユーロ(2億68億ドル)高齢者4.125%nOTESは2028年に満期(“ユーロ手形(2028年)”となり、ユーロ手形(2024年)とともに“高級手形”と呼ばれる)。信用協定下の借金は2024年1月に満期になるだろう。
私たちの巨額の債務と債務超過義務は、私たちの義務を履行する能力を制限し、私たちの業務を経営する能力を制限し、私たちの競争的地位を損なうかもしれない。
例えば、私たちの債務と債務返済義務は可能です
•金利変動を含む不利な経済的および一般的な業界条件下での私たちの脆弱性を増加させることは、私たちの借金の一部が現在であり、変動金利であり続けるからである
•私たちが運営するキャッシュフローの大部分を債務返済に使用することが要求され、これは、運営資本、資本支出、または他の一般会社用途に資金を提供するために、私たちの運営キャッシュフローの可用性を減少させる
•ビジネスや産業の変化を計画したり対応したりするための私たちの柔軟性を制限する
•債務を比例的に減少させる可能性のある競争相手に比べて劣勢に置かれています
•私たちの債務協定には適用可能な財務および制限契約があるので、追加債務または株式融資を得る能力を制限する
•私たちの貸借コストを増加させる。
さらに、もし私たちまたは私たちの子会社が追加の債務を発生すれば、私たちの大量のレバーとそのような債務を返済する能力に関連するリスクが増加するだろう。
私たちの優先手形は私たちが追加債務を発生させる能力に何の制限も加えず、いくつかの他の種類の取引に対して保護を提供することもなく、私たちは私たちの信用協定に基づいて追加的な債務を生成するかもしれない。
私たちの信用協定がまだ有効である限り、私たちはその制約を受けているが、優先手形を管理する契約は、将来発生する無担保債務、保証または他の債務を制限しない。これらの契約は，我々の資産保有権の発生や売却や貸し切り取引に従事する能力に制限がある。しかし、このような制限は重要な例外状況の影響を受けるだろう。さらに、契約には、投資、二次債務の早期返済、または関連会社との取引を含むが、これらに限定されない当社のクレジットプロトコルに含まれるいくつかの制限が含まれていません。
特定の条件と制限を満たした場合、私たちの信用協定は既存の合意の下で大量の追加債務を発生させることを可能にするだろう。2022年12月31日までに、私たちは信用協定に基づいて12.95億ドルの債務を追加的に発生させることができます(13.64億ドル利用可能性が低下しました6900万ドル信用状の下の未払い金額の合計)。もし私たちまたは私たちの子会社が追加の債務を発生すれば、私たちの巨額のレバレッジに関連するリスクとそのような債務を返済する需要が増加するだろう
私たちの信用協定は私たちと私たちの子会社に運営と財務制限を加えて、これは私たちがビジネスチャンスを利用することを阻止するかもしれない。
私たちの信用協定は私たちに経営と財政的制限を加えた。これらの制限は私たちの能力を制限するかもしれません
•私たちの信用協定の外で追加の債務(それに対する保証を含む)の存在を生成、負担、または許可すること；
•資産の保有権を発生させる
•関連会社と取引します
•ある資産を売却したり、他の会社と合併したり、合併したり
•債務を保証する
•私たちが従事している業務を変える。
このような条約と制限のため、私たちの経営方式は制限される可能性があり、私たちは新しいビジネス機会を効果的に競争したり、利用するために追加の債務や株式融資を集めることができないかもしれない。私たちが未来に発生する可能性のある任意の債務の条項はもっと限定的な契約を含むかもしれない。私たちはあなたに私たちが将来このような条約を遵守し続けることができると保証することはできません。もし私たちがそうできなければ、私たちは貸金人から免除を受けて、そして/またはこの条約を修正することができます。信用協定によると、これらの契約のいずれも守らなければ、違約を招くことになる。違約を免除しなければ、私たちの債務を加速させる可能性があり、この場合、債務は直ちに満期になって支払うことになる。このような状況が発生すれば、私たちは債務を返済できないし、十分な資金を借りて再融資することもできないかもしれない。新しい融資があっても、その条項の私たちに対する魅力は私たちの既存の信用手配よりも低いかもしれないし、私たちが受け入れられない条項かもしれない。
私たちは私たちのすべての債務を返済するのに十分な現金を作ることができないかもしれないし、私たちの債務下の義務を履行するために他の行動を取らなければならないかもしれない。
私たちが計画的に債務を返済したり、債務の再融資をする能力は私たちの財務状況と経営業績にかかっていますが、これらは現在の経済と競争状況、いくつかの私たちがコントロールできない金融、商業、その他の要素の影響を受けています。経営活動のキャッシュフローレベルを維持して、債務の元金、保険料(あれば)と利息を支払うことができるように保証することはできません。もし私たちのキャッシュフローと資本資源が不足して私たちの債務超過義務が資金を提供すると思ったら、私たちは投資と資本支出の減少または延期、あるいは資産の売却、追加資本を求めたり、私たちの債務を再融資したりすることを余儀なくされるかもしれない。このような代替措置は成功しないかもしれないし、私たちが予定された債務超過義務を履行することを許可しないかもしれない。もし私たちの経営業績や利用可能な現金が私たちの債務超過義務を履行するのに十分でなければ、私たちは深刻な流動性の問題に直面し、私たちの債務超過やその他の義務を履行するために重大な資産や業務を処分することが要求される可能性がある。私たちはできないかもしれない
これらの処置を完了したり、これらの処置から現金化したい収益を獲得したりすることは、当時満期になった債務超過義務を返済するのに十分ではない可能性がある。将来的に私たちの債務の再融資はより高い金利で行われるかもしれませんし、より煩雑な条約の遵守が要求されるかもしれません。これは私たちの業務運営をさらに制限するかもしれません。さらに、私たちの信用協定と私たちの優先手形を管理する契約は、私たちの資産のいくつかの処置に対する収益の使用を制限します；したがって、私たちの信用協定と私たちの優先手形は、私たちのすべての債務超過義務を履行するために、このような処置の収益を使用することを阻止するかもしれません。
私たちの将来の資本需要は、債務の再融資を求めるか、追加の債務や株式融資を得る必要があるかもしれません。これらの事件は私たちの業務に負の影響を与えるかもしれません。
将来的には、既存債務の再融資、既存業務への資金提供、業務の改善または拡大、競争圧力への対応、買収など、より多くの資金を調達する必要があるかもしれない。私たちは時々公共資金または個人資金調達、戦略連合、または他の計画を通じて追加資金を調達することができる。信用条件の引き締めを招く信用市場の動揺や、融資を求める金融機関に適した現在または将来の規制を含むがこれらに限定されない様々な要因により、私たちは受け入れられる条項で資金を得ることができない可能性がある。許容可能な条件で十分な資金が利用できなければ、私たちは私たちの業務や戦略的目標を達成できない、あるいは効果的な競争ができないかもしれない。もし私たちが株式証券を発行することで追加資金を調達すれば、株主の所有権権益は希釈される可能性があり、新しく発行された証券は私たちの普通株よりも良い権利を持っている可能性がある。もし私たちが債券を発行することでより多くの資金を調達すれば、私たちはより高い貸借コストに直面し、私たちの業務をさらに制限することができる。もし私たちが私たちの債務を再融資したり再編したりすると、私たちは以前の融資の繰延債務発行コストのうちの未償却部分を解約するための費用が発生するかもしれません。あるいは私たちの金利交換義務ヘッジ無効に関連する費用が発生するかもしれません。ユーロ紙幣(2024年)とユーロ紙幣(2028年)を管理する契約は、それぞれ2024年1月1日と2023年4月1日までにこのような手形の再融資を行う能力に制限がある。私たちは公開市場を通じて優先手形として再融資することができますが、私たちの信用協定はこのような購入金額に制限があります。もし私たちが必要な時に資金を調達できなければ、私たちの業務は否定的な影響を受けるかもしれない。
私たちの変動金利債務は私たちを金利リスクに直面させ、これは私たちの債務返済義務を著しく増加させる可能性がある。
私たちの信用協定によると、借金の金利は変動しており、私たちを金利リスクに直面させている。金利が上昇すれば、変動金利債務に対する債務超過義務が増加し、借金額が変わらなくても、債務返済に利用可能な現金を含む純収入とキャッシュフローは、それに応じて減少する。また、市場金利の変化は優先手形の取引価値に影響を与える可能性がある。
私たちの債務の返済は私たちの子会社が生み出したキャッシュフローに依存している。
私たちは持株会社で、私たちの債務の返済は私たちの子会社が発生するキャッシュフローと彼らが配当金、債務返済、あるいは他の方法で私たちにこのような現金を提供する能力に依存するだろう。彼らが債務の借り手や保証人でない限り、私たちの子会社は債務の満期金額を支払う義務がない、またはその目的のために資金を提供する。私たちの付属会社は割り当てができないか許可されないかもしれません。優先手形を含めて私たちの債務について支払うことができます。我々の各子会社は独立した法人実体であり、場合によっては、法律及び契約制限は、子会社から現金を得る能力を制限することができ、場合によっては、子会社からの分配には税金を支払う必要がある可能性があり、それにより、私たちが得ることができるこのような分配の金額を減少させることができる。優先手形を管理する契約は、私たちの子会社が私たちに配当金を支払うことを制限したり、他社間のお金を支払う能力を制限していますが、これらの制限はいくつかの制限や例外的な状況によって制限されています。もし私たちが付属会社から十分な割り当てを受けることができなければ、私たちの債務(優先手形を含む)について必要な元金と利息を支払うことができないかもしれない。
私たちの信用評価の引き下げは私たちの資金コストに影響を及ぼすだろう。
信用評価は私たちの資金コストに重要な影響を及ぼす。信用格付け機関は様々な要素に基づいて私たちの債務証券を格付けし、これらの要素は私たちの運営結果、私たちが行った商業決定、彼らの業界全体の見通しに対する見方、そして彼らの経済全体の見通しに対する見方を含む。格付け機関が取っている行動には、現在の格付けを維持、アップグレード、または下方修正すること、または将来格付けが引き下げられる可能性があることを防ぐために、私たちを観察リストに入れることが含まれるかもしれない。私たちは私たちの現在の信用格付けが私たちが優遇金利で資金を借りる能力を強化したと信じている。もし格付け機関が私たちの現在の信用格付けを下げると、信用手配下の借金のためにより高い金利を支払うことになり、私たちの資本コストに悪影響を及ぼす可能性がある。格下げは、私たちが将来債務証券を発行する能力に悪影響を与えたり、有利な条件で他の債務を発生させたりする可能性もある。もし私たちの評価が投資レベル以下に引き下げられたら、私たちはまた優先手形の下で追加的な条約によって制限されるかもしれない。
私たちの株の買い戻しと配当金の支払いの金額と頻度が変動する可能性がある。
私たちの株式買い戻し計画の金額、時間、実行状況は、他の目的(例えば、運営支出、資本支出、買収または債務返済など)に現金を使用する優先順位に応じて変化する可能性があります。キャッシュフロー、税法、そして私たちの株価の変化は、私たちの株式買い戻し計画や他の資本活動にも影響を与える可能性があります。また、株主に資本を返還する決定は、私たちの買い戻し計画によって、または私たちの普通株に配当金を発行することを含み、また、このような活動は、すべての適用されるすべての法律および契約義務に適合する、私たちの取締役会の決定に依存しています。
法律と規制リスク
既存または新しい法律および法規、または既存の法律または法規の実行または解釈の変更は、販売後、回収、リフォームまたは再製造製品の販売を禁止、制限または負担する可能性がある。
多くの州ではすでに法律が制定されたり採択されたりして、衝突修復におけるアフター製品の使用を制限している。これらの法律には，消費者情報開示，所有者が修理中に販売後製品を使用することに同意することに関する要求，販売後製品の独立試験機関による認証を要求することが含まれている.未来にこのような種類の立法がもっと導入されるかもしれない。販売後製品の使用を禁止または制限する追加の法律によって、私たちの販売後製品業務に悪影響を及ぼす可能性があります
一部の組織は車両交換製品の品質と安全をテストする。これらの組織が特定の車両製品をテストしないと決定した場合、またはこれらの組織が特定の車両製品が適用される品質または安全基準を満たしていないと判断した場合、その製品の販売を停止することを決定することができ、または保険会社は、その製品の修理の許可を停止することを決定することができる。このような事件は私たちの業務に悪影響を及ぼすかもしれない。
いくつかの司法管轄区域は、エアバッグのような私たちが提供するいくつかの回収製品の販売を禁止または厳格に制限する法律を公布した。また、カリフォルニア州の65号提案のような車両排出に影響を及ぼす部品の規制に関する法律は、特定の部品製品を販売する専門部門の能力に影響を与える可能性がある。これらの管轄区域および他の管轄区域は、同様の法律を公布することができ、またはより多くの回収製品の販売を禁止または厳格に制限することができる。現行法よりも厳しい禁止または制限の立法により、我々の業務に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。また、国会は連邦立法を制定し、自動車修理過程で販売後や回収された自動車製品の使用を制限することができる。ヨーロッパでは、自動車ブロック免除条例(MVBER)が自動車部品の競争ルールを規定している。2010年のMVBERは2023年5月に満了する。現在の兆候は、2010年にMVBERが5年間延長され、欧州委員会が元のデバイス製造業者が提供する新しい技術とソフトウェアに関する補足指導で追加指導を提供することだ。2022年7月、欧州委員会はMVBERを2028年5月31日まで延長する提案を発表し、意見を求めるために補足ガイドラインを修正した。
米国連邦貿易委員会はガイドラインを発表し，自動車部品販売における“再建”や“再製造”などの特定用語の使用を規範化した。私たちが販売できる製品やこのような製品のマーケティングの制限は、私たちの収入を減少させ、私たちの業務や運営に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちは環境規制の制約を受けて、環境問題に関連した費用が発生する。
その他の事項を除いて、私たちは様々な環境保護と健康安全法律法規によって制約されている：有害物質の地面、空気または水への排出と排出、危険物質への曝露、および工業副産物、廃水、豪雨水、水銀およびその他の危険物質の発生、処理、貯蔵、使用、処理、識別、輸送、処分。私たちのいくつかの作業はまた政府当局の環境許可を得る必要がある。もし私たちがこれらの法律、法規、または許可を取得または遵守できなかった場合、私たちは規制機関に罰金を科されたり、他の方法で制裁されたり、経営許可証が取り消されたりする可能性がある。もし職員たちや他の当事者たちが危険材料に不当に接触したら、私たちはまた責任を負うかもしれない。私たちは私たちがこのような要求を遵守することを促進して支持するための環境管理プロセスを持っているが、私たちはいつでもこのような要求を完全に遵守することを保証することはできない。
私たちは環境問題に関連した資本支出と他の支出を継続して進行するつもりだ。現在、環境制御や他の環境問題に関連する資本や他の支出は発生しないと予想されていますが、将来的にはこのような支出を支払う必要があるかもしれません。
いくつかの環境法によると、私たちまたは私たちの先輩の過去または現在の施設や独立廃棄物処理場の任意の汚染または転入または転出に関するすべての費用に責任があるかもしれません。これらの法律は，所有者や経営者がこのような危険物質の放出に責任を持っていなくても責任を規定することが多い。私たちの多くの施設は工業使用の歴史のある物件やその近くに位置しており、危険材料に関連している可能性がある。したがって、私たちのいくつかの財産は汚染されるかもしれない。いくつかの環境法は、不動産の現所有者または前任所有者または経営者に汚染整理費用を負担することを要求している。これらの環境法はまた，危険物質を処置，処理または手配または処理する誰にも責任を与え，影響を受けた場所がその人が所有または経営しているか否かにかかわらず，法律によりその人の後継者とされている会社に責任を負うことも可能である。第三者はまた、危険又は有毒物質の漏洩による人身傷害及び財産損失について、物件所有者又は経営者又はこれらの所有者又は経営者の相続人にクレームを提起することができる。
車両回収過程による汚染には，ガソリン，エンジンオイル，不凍液，伝動液，空調のクロロフルオロカーボン，その他の危険材料やアルミニウム，カドミウム，クロム，鉛と水銀などの金属による土壌と地下水汚染が放出，貯蔵，輸送あるいは処分されている。クロムめっきバンパーの更生汚染はめっき材料の放出による可能性がある。汚染は現場または非現場で移動することができ、これは任意の潜在的な責任のリスクと金額を増加させる可能性がある。
職務買収調査中に潜在的な重大な環境問題が発見された場合には、リスクを分析し、潜在的汚染の程度を検証·定量化するために、適切な状況でさらなる環境評価を行う。しかも、適切な状況で、私たちは特定の環境問題のための財政的備蓄を設立した。もし私たちが新しい情報や法律が変化したことを発見すれば、私たちは大きな責任を負うかもしれないし、これは私たちの準備金を超えるかもしれない。
環境法は複雑で常に変化し，時間の経過とともにより厳しくなることが多い。私たちが現在と未来の環境、健康と安全法律を遵守するコスト、および私たちの過去または未来に危険物質を放出または接触させることによる責任は、私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは世界的な気候変動反応に対する法律、規制、または市場の悪影響を受けるかもしれない。
気候変動に対する日々の懸念は、政策立案者が立法と規制提案を公布し、温室効果ガス排出に強制的な要求を加えることを考慮している。このような法律が採択されれば、私たちの業務に多面的な影響を及ぼすかもしれない。例えば、燃費要求の大幅な向上、連邦または州政府による二酸化炭素排出の新たな規制、または車両や自動車燃料に対して実施される可能性のある新たな連邦または州インセンティブ計画は、自動車、年間走行距離、または我々が販売する製品の需要に悪影響を及ぼす可能性がある。電気自動車や他の排出を最小限にする技術面での新技術革新を正確に予測、準備、対応できないかもしれない。新しいまたはより厳しい法律や法規を遵守したり、既存の法律をより厳密に解釈したりするには、私たちまたは私たちのサプライヤーが追加料金を支払う必要があるかもしれません。私たちはこれらの変化に適切に対応できず、私たちの業務、財務状況、運営結果、あるいはキャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性があります。
また、私たちの顧客、サプライヤー、株主、従業員、コミュニティパートナー、規制機関、および他の利害関係者の気候変動に対する見方が変化している。これらの利害関係者は、気候変動だけでなく、他の環境や社会問題や会社のガバナンスにも関連する開示と行動をますます要求している。このような変化する予期される予想を遵守するコスト増加は、これらの変化する予想から生じる任意のルールまたは法規、およびいかなる遵守されていないリスクも含めて、私たちに悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの定款の改正と再記述は、デラウェア州の裁判所は、私たちと株主との間のほとんどの紛争の独占法廷であり、これは、私たちまたは私たちの役員、役員、または従業員との紛争において有利な司法フォーラムを得る株主の能力を制限する可能性があります。
我々の改正と重述の別例規定によると、デラウェア州衡平裁判所(または衡平裁判所に管轄権がない場合は、デラウェア州別の裁判所、またはデラウェア州に裁判所がない場合は、デラウェア州連邦地方裁判所)が次のタイプの訴訟または手続の独占法廷として使用される
•私たちが提起した任意の派生訴訟や法的手続きを代表して
•受託責任に違反すると主張するいかなる行為も
•デラウェア州会社法、わが社の登録証明書、あるいは私たちの付則に基づいて、私たちにクレームを出したいかなる訴訟も
•内部事務原則に支配されている請求を主張する訴訟；
•会社登録証明書または定款の有効性を解釈、適用、強制的に実行または決定する行為。
当社規約における裁判所条項の選択は、“取引法”又は“証券法”に規定されているいかなる義務又は責任を執行するためのクレームにも適用されず、連邦裁判所が排他的管轄権を有するいかなるクレームにも適用されない。
この条項は、デラウェア州法の適用される訴訟タイプにおける適用一貫性を向上させるため、この条項が私たちに有利であると信じているにもかかわらず、この条項は、このような訴訟のコスト増加と、原告が司法フォーラムでより有利にクレームを提起する能力が制限されている可能性があるため、我々の役員および上級管理者に対する訴訟を阻止する効果が生じる可能性がある。代替的に、裁判所が、私たちの添付例に含まれる選択裁判所条項が訴訟において適用されないか、または実行できないことを発見した場合、私たちは、他の司法管轄区域において、そのような訴訟の解決に関連する追加コストを発生させる可能性があり、これは、私たちの業務、財務状況、および経営業績に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの有効税率は様々な要素によって大幅に増加する可能性があります。これらの要素には、アメリカおよび/または国際税法、適用される解釈と行政指導、私たちの司法管轄区域別の収益の組み合わせ、アメリカと外国の管轄区域監査が含まれています。
私たちはアメリカに本部を置く多国籍企業で、アメリカと一部の外国司法管轄区で所得税を納めています。したがって、私たちは上記の各管轄区税法の変化に支配されており、これらの変化は私たちの有効税率とキャッシュフローに重大な悪影響を及ぼす可能性がある。
2022年8月16日、米国は通常“インフレ低減法案”(IRA)と呼ばれる立法を公布した。アイルランド共和軍にはいくつかの新しい規定が含まれており、その中で最も重要なのは新しい会社が最低税と新しい株式買い戻し消費税を代替することだ。また、多くの非米国司法管轄区域は、経済協力開発機構(OECD)がその税ベース侵食と利益移転研究について提出した提案と、欧州委員会が提出したいくつかの反租税措置に基づいて、税収立法を実施している。このような立法開発の結果は私たちの有効な税率とキャッシュフローに大きな悪影響を及ぼすかもしれない。
私たちが業務を運営している管轄区で適用される税率は大きく違います。したがって、私たちの実際の税率は管轄区域の収入の組み合わせの変化によって不利な影響を受けるかもしれない。
私たちはまたアメリカと国際の違う司法管轄区で私たちの所得税申告書を継続的に監査します。私たちの税務状況は続くと信じていますが、このような監査の結果は追加税金の評価を招く可能性があり、これは私たちのキャッシュフローと財務業績に悪影響を及ぼすかもしれません。
もし私たちが輸入した製品や材料に高額な関税や他の制限を課したり、私たちがその製品を輸出している国に任意の関連の逆措置を取ったりすれば、私たちの収入と経営結果は実質的な損害を受ける可能性がある。
米国はすでに中国から米国に輸入されたある材料に関税をかけ、中国や他の国からの他の商品に追加関税を課すことを発表した。また、他の国も米国が徴収した関税に報復するための反制措置をとっている。関税は私たちが輸入した製品と材料を含んでいて、反制措置は私たちの輸出製品に影響を与えるかもしれません。現在の影響は実質的ではない；しかし、最終的に関税と反制措置の影響を受ける製品と材料の広さおよび持続時間によって、私たちの財務業績は実質的な損害を受ける可能性がある。また、各国は製品の輸入に他の制限を加えることもできる
政府機関は私たちの経営許可証と許可証の付与または更新を拒否することができる。
私たちの引き揚げ、セルフサービス、更生業務における運営子会社は、州と地方政府の許可と許可を得なければ業務を展開できません。私たちが新しい施設を開発または買収する時、私たちは州と地方政府機関の承認を求めなければならない。政府機関はその共同体での車両回収や更生施設の設立に抵抗するかもしれない。未来の承認や移転が承認されることは保証されない。また、私たちの運営子会社が現在持っているライセンスとライセンスを維持して更新できる保証はありません。
一般リスク因子
私たちの職員たちは私たちの業務を成功的に管理し、私たちの目標を達成するために非常に重要だ。
私たちの将来の成功は、私たちの実行管理チームと運営レベルのキーパーソンのリーダーシップと表現に大きく依存しています。もし私たちが1人以上の幹部や重要な従業員のサービスを失った場合、または彼らのうちの1人以上が競争相手に参加することを決定したり、他の方法で直接または間接的に私たちと競争したりする場合、私たちは私たちの業務を成功的に管理したり、私たちの業務目標を達成することができないかもしれません。もし私たちが運営や地域レベルのどんな重要な従業員のサービスも失ったら、私たちは彼らを同じ合格者で置き換えることができないかもしれません。これは私たちの業務を損なうかもしれません。また、私たちが業務を展開している司法管轄区でも、私たちは賃金上昇を経験した。これらのインフレ圧力に対応できないことは、私たちが肝心な従業員を引き留める能力に影響を与える可能性があり、あるいは従業員を募集し、維持することが困難でコストが増加する可能性がある。
私たちは外国の管轄区域で業務を展開して、これは私たちを外国為替と他の危険に直面させる。
私たちは北米、ヨーロッパ、台湾で業務をしています。私たちが業務を展開している国や他の国で私たちの業務を拡大するかもしれません。私たちの海外業務は私たちを国際業務に関連する追加のリスクに直面させ、これはイギリスの“2010年反賄賂法”や“海外腐敗防止法”のような輸出入要求と反腐敗法律の遵守を含む、私たちの業務、運営結果および/または財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。私たちが事業を展開しているいくつかの国では、私たちの機能通貨以外の通貨でコストを発生させます。したがって、私たちが異なる通貨で操作すれば、外国為替リスクの影響を受けるとともに、外国税収や他の外国や国内法律の影響を受けることになる。また、米国に比べて、私たちが業務を展開しているある国の政治的不安定さや犯罪活動の程度が高く、これは私たちの業務や私たちの製品供給を維持する能力に影響を与える可能性がある。
私たちの業務は労働組合活動と労働法の悪影響を受けるかもしれない。
私たちの一部の従業員は労働組合や他の従業員代表機関によって代表され、集団交渉や同様の合意の下で働き、これらの合意は定期的に再交渉する必要がある。私たちは時々努力して、より多くの労働人口を配置し、このような仕事は継続することが期待される。また、立法者や政府機関は、新たな法規を採用したり、既存の法規を何らかの方法で解釈したりして、労働組合設立の努力を成功させやすくすることができる。しかも、私たちは未来にストライキや停止、労働組合と労使委員会運動、そして他の労働者中断と紛争の影響を受けるかもしれない。追加的な労働組合の努力、新しい集団交渉、または同様の合意、および停止は、私たちのコストを大幅に増加させ、収入を減少させる可能性があり、仕事のスケジュール、リストラ、および他の運営事項における私たちの柔軟性を制限するかもしれない。
私たちはまた最低賃金、残業、その他の労働条件を規定する法律法規の制約を受けている。その中のいくつかの法律は技術的で、私たちの解釈とは違う政府機関や裁判所の解釈を受けるかもしれない。既存の法律の遵守、これらの法律の改正、新たに公布された法律の遵守に努力することは、私たちの労働コストを増加させ、私たちの柔軟性を制限するかもしれない。もし私たちがこのような法律を遵守していないことが発見されたら、私たちは罰金、処罰を受け、私たちの従業員や政府機関に責任を負うかもしれない。また、外国人労働者から現地市場をよりよく保護することや、各国が条約や共同経済圏から離脱することを決定することは、人員や労働力の自由な移動の制限を増加させる可能性があり、重要な人員を私たちのニーズを最も満たす場所に配置する能力を制限する可能性がある。
我々が運営する重要な分野では情報技術や通信システムに依存しており，このような技術に関する中断は我々の業務を損なう可能性がある.
日常的な業務プロセスでは，情報技術ネットワークやシステムに依存して電子情報を処理，転送，蓄積し，様々なワークフローや活動を管理.支援する.これらの情報技術ネットワークのセキュリティ動作とこれらの情報の処理と維持は，我々の業務運営や戦略に重要である.セキュリティ対策および業務連続性計画が採用されているにもかかわらず、これらの情報技術ネットワークおよびインフラは、ネットワーク犯罪者の攻撃、従業員エラーまたは汚職による破壊、コンピュータソフトウェアまたはハードウェアのアップグレードまたは交換中の中断、第三者サービスプロバイダの業務関係終了、停電、コンピュータウイルス、電気通信またはユーティリティ故障、テロ、自然災害、または他の悲劇的な事件を含む破壊、中断、または閉鎖を受けやすい可能性がある。私たちまたは私たちとビジネス往来のある第三者に関連するいかなる事件の発生は、私たちまたは第三者のネットワークを危険にさらす可能性があり、そこに格納された情報がアクセス、公開、紛失、または盗まれる可能性がある。このような情報のアクセス、開示、または紛失は、法的クレームまたは訴訟を引き起こす可能性があり、私たちに対する
運営と名声が損なわれ、いずれも私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性がある。さらに、セキュリティ脅威の発展に伴い、私たちは私たちのシステムの安全を保護するためにより多くの資源を投入する必要があるかもしれない。
もし私たちがサプライヤーの交換や自分のシステムのアップグレードや交換を実施することを決定した場合、私たちは自分たちのシステムを開発することに成功しないかもしれません。あるいは私たちはサプライヤーを交換したり、自分たちのシステムを開発して実施したりするコストと費用を過小評価しているかもしれません。さらに、代替システムが実施されている間、私たちの収入は阻害される可能性があり、この期間は私たちが予想していたよりも長くなるかもしれない。私たちは私たちのヨーロッパ業務のためのシステム改造プロジェクトを行っており、これはこのようなすべてのリスクの影響を受けるだろう。
個人情報のプライバシーやセキュリティに関する法的要求を遵守するコストや，このような法律を遵守しないことに関する潜在的責任は，我々の業務や運営結果に大きな悪影響を与える可能性がある.
我々のワークフローと運営の一部として，個人情報(“PII”)や他のデータを収集した.プライバシーやデータ保護に関する立法や規制の枠組みは世界的に急速に変化しており、予見可能な未来にはまだ不確定である可能性がある。このようなデータは様々なアメリカと国際法的規制によって制限されている。EU、カナダ、イギリス、スイス、私たちが業務を行っている他の司法管轄地域を含む多くの外国や政府機関には、PIIと、その住民またはその管轄区域内で経営している企業から得られた他のデータを収集して使用する法律法規があり、これらの法規は米国の制限よりも厳しい。また、EUは“一般データ保護条例”(GDPR)を採択し、個人データのプロセッサやコントローラにPIIの使用方法の拡大開示、PIIの保留制限、データ漏洩強制通知要求を含むより厳しいデータ保護要求を加えている。国境を越えたPIIの可能な制限と、いくつかのデータ処理活動について有効な同意が得られたことを示すために、データ管理者に対するより高い基準がある。GDPRは規定を守らない行為に厳しい罰を与える.また、米国や他の国のある州ではより厳しい法律が制定されており、より多くの管轄区域がこの傾向に倣う可能性がある。
プライバシーやデータ保護の問題を十分に解決できないと考えられたり、根拠がなくても、適用される法律、法規、政策、業界基準、契約義務または他の法的義務(新規買収を含む)を遵守しても、私たちの追加コストと責任を招き、政府の調査および法執行行動を招き、民事訴訟を起こし、私たちの名声被害(顧客や従業員の信頼喪失を含む)を招き、販売を抑制し、他の方法で私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性がある。融資者、サプライヤー、コンサルタント、コンサルタントが適用される法律または契約義務に違反したり、セキュリティホールを受けたりすることを含む、私たちと業務往来のある他の当事者が、これらの悪影響を受ける可能性もあります。
私たちの配送センターや他の施設の業務中断は、私たちの運営、私たちのコンピュータシステムの機能、および/または商品の可用性および流通に影響を与える可能性があり、これは私たちの業務に影響を与える可能性があります。
天気、テロ、戦争または他の災害、またはそのいずれかの脅威は、私たちの配送センターシステムの崩壊、私たちの配送センターまたは他の施設の閉鎖、または私たちのシステムを通じて在庫をタイムリーに渡す能力に悪影響を及ぼす可能性があります。これは、お客様にサービスを提供する能力に影響を与え、販売損失や潜在的な顧客ロイヤルティ損失を招く可能性があります。私たちのいくつかの商品は他の国から輸入されました。これらの商品はアメリカや私たちが業務を経営している他の国に持ち込むことが難しいかもしれません。私たちは似たような価格で他の源からこのような商品を得ることができないかもしれません。このような収入中断は私たちの運営結果と財政状況に否定的な影響を及ぼすかもしれない。
もし私たちのトラックと他の車両に問題が発生したら、私たちの業務は損害を受けるかもしれない。
私たちは私たちが販売している製品の大部分を輸送するためにトラックと他の車両を使用する。悪天候、交通インフラの中断、政府の規制、燃料の入手可能性と価格、保険範囲内にない事故による責任、保険料の上昇、運転手を雇う能力など、配達サービスの提供に関連するリスクの影響を受けている。また、製品をタイムリーに正確に納品できなかったことは、私たちの名声やブランドを損なう可能性があり、これは私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちは重要な場所で運営する権利を失うかもしれない。
私たちが経営している業務の大部分はレンタルしています。レンタル期間終了時には、更新を協議し、購入選択権(私たちの権利のある範囲内)を行使したり、新しい場所を探したりしなければなりません。私たちが受け入れられる条件で契約を更新できる保証はありませんし、適切な代替場所を見つけることができる保証もありません。特に私たちの引き上げ作業については保証されていません(これらの作業の特徴は一般的に大家さん、自治体、隣人に魅力的ではありません)。この場合、私たちは重要な場所で運営する権利を失うかもしれない。
維権投資家は私たちに巨額のコストを招き、経営陣の注意をそらし、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは過去に権利投資家からアドバイスを受けて、私たちにいくつかの企業の行動を促すことができて、将来私たちはこれらの提案の影響を受けるかもしれません。維権投資家の活動は、維権投資家の依頼書競争や他の要求に応答して高価で時間がかかり、私たちの運営を混乱させ、管理職と従業員の注意を分散させる可能性があるため、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性がある。例えば、私たちは、将来的に様々な専門家のサービスを維持して、権利投資家事務について法律、金融、コミュニケーションコンサルタントを含む提案を提供する必要があるかもしれません。そのコストは、私たちの将来の財務業績に悪影響を及ぼす可能性があります。維権投資家による上場企業への変革運動は、財務再編、債務増加、特別配当金、株式買い戻しや資産売却、あるいは会社全体などの行動によって短期投資家の価値を増加させることを求める投資家によって指導されることがある。維権投資家のイニシアティブにより、未来の方向、戦略、あるいはリーダーシップに対する私たちの不確実性は、潜在的なビジネス機会を失い、新しい投資家、従業員、業務パートナーを引き付ける能力を損なう可能性があり、私たちの株価に変動や停滞期を経験させる可能性がある。
項目1 B。未解決従業員意見
ない。
項目2.財産
当社の物件は、本年度報告書の表格10-K第1項に記載されており、引用的に本第2項に組み込まれています。私たちの物件は、私たちの現在の需要を満たすのに十分であり、私たちが受け入れられる条項に従って追加の空間を取得して運営するか、必要に応じてオフィス空間を増加させる上で、何の困難もないことが予想されます。
項目3.法的手続き
我々が2022年6月30日までのForm 10−Q報告で検討した米国環境保護局(EPA)第4地域2022年7月7日の罰金要求について，連邦雨水管理規定違反の疑いで465，000ドルの罰金を支払う和解が成立した。米国環境保護庁は2023年2月6日、これらの合意を記録し、実行するための合意および最終命令(“CAFO”)を各施設に発表した。CAFOはLKQに2023年3月8日までに罰金を支払うことを要求した
2022年8月18日、アイダホ州、オレゴン州、ワシントン州の施設が連邦雨水規制違反の疑いがあるとして、環境保護局第10区から違反通知を受け、速やかに対応した。私たちはまだ環境保護局から何の反応も受けていない。私たちは現在、将来これらの事項によって生じる可能性のあるいかなる費用や債務も、会社の業務や財務状況に大きな影響を与えないと予想している。
また、私たちは時々私たちの業務に関連した様々なクレームと訴訟の影響を受けている。経営陣は、現在解決されていないクレームや訴訟は、個別であっても全体的であっても、我々の財務状況、経営業績またはキャッシュフローに大きな悪影響を与えないと考えている。
プロジェクト4.鉱山安全開示
適用されません。
第II部
項目5.登録者普通株式市場、関連株主事項、発行者による株式証券の購入
私たちの普通株はナスダック世界の精選市場で取引され、コードは“LKQ”です。2022年12月31日までに、私たちの普通株式の記録保持者は17人です。
年度普通株式利益活動の概要現在までの年度2022年12月31日の状況は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 配当限度額 | | 申告日 | | 日付を記録する | | 支払期日 |
| $0.25 | | 2022年2月15日 | | March 3, 2022 | | March 24, 2022 |
| $0.25 | | April 26, 2022 | | May 19, 2022 | | June 2, 2022 |
| $0.25 | | July 26, 2022 | | 2022年8月11日 | | 2022年9月1日 |
| $0.275 | | 2022年10月25日 | | 2022年11月17日 | | 2022年12月1日 |
2023年2月21日、私たちの取締役会は四半期現金配当金を1株当たり0.275ドルと発表し、2023年3月30日に2023年3月16日終値時に登録された株主に支払いますそれは.将来の任意の配当金の支払いは私たちの取締役会によって適宜決定され、私たちの運営結果、財務状況、業務の見通し、資本要求、契約制限、私たちが発生する可能性のある任意の潜在的債務、適用法が適用される制限、税務考慮、および取締役会が関連すると思う他の要素に依存するだろう
株式業績グラフと累積総リターン
次の図は私たちの普通株式累積総リターンの百分率変化を比較しています2017年12月31日から2022年12月31日までの期間(我々の2022年度最終日である)の期間内の標準プール500指数と同業者グループ(“同業グループ”)である。グラフ中の株価表現は必ずしも未来の株価表現を暗示しているとは限らない.この図は、会社の普通株、標準プール500指数、および同業グループの各投資に対する価値を仮定しているs $100 on2017年12月31日、すべての配当金適用された場合、再投資が行われた。
累積収益率の比較
LKQではスタンダード500指数と同業グループは
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 12/31/2017 | | 12/31/2018 | | 12/31/2019 | | 12/31/2020 | | 12/31/2021 | | 12/31/2022 |
| LKQ社 | | $ | 100 | | | $ | 58 | | | $ | 88 | | | $ | 87 | | | $ | 148 | | | $ | 135 | |
| 標準プール500指数 | | $ | 100 | | | $ | 96 | | | $ | 126 | | | $ | 149 | | | $ | 192 | | | $ | 157 | |
| ダウ·ジョーンズアメリカ自動車部品指数 | | $ | 100 | | | $ | 68 | | | $ | 86 | | | $ | 99 | | | $ | 119 | | | $ | 86 | |
| 古い対等組 | | $ | 100 | | | $ | 130 | | | $ | 167 | | | $ | 179 | | | $ | 267 | | | $ | 306 | |
Old Peer Groupに含まれる会社は以下の通りですCopart，Inc.，O‘Reilly Automotive，Inc.，Genuine Parts CompanyとFastenal Co新同業グループはダウアメリカ自動車部品指数成株会社で構成されています同レベルグループの変化は、以下の日または約提出された最終委託書において、報酬と業績比較開示のために会社が使用する同レベルグループと一致するためであるMarch 20, 2023.
これらの株式表現情報は“提供された”であり、“募集材料”または規則14 Aの制約を受けているとみなされてはならず、1934年の証券取引法第18条の目的または他の方法で同節の責任を担って提出されたものとみなされてはならず、1933年の証券法または“1934年証券取引法”に基づいて提出された任意の文書とみなされてはならない。これらの文書は、本報告の日付の前または後に提出されたものであっても、本報告の日付の前または後に行われたものであっても、一般的な場合にかかわらず、いずれの一般的な状況にもかかわらず、本報告の日付の前または後に提出されたものと見なすべきではない
いずれのような出願においても参照言語で組み込まれているが、特に参照によって情報が組み込まれている場合は除外される。
発行人が株式証券を購入する
私たちの取締役会は株式買い戻し計画を承認しており、この計画によると、私たちは時々私たちの普通株を購入することができます。この計画によれば、買い戻しは公開市場または私的に協議された取引で行うことができ、買い戻しの金額や時間は市場状況や企業ニーズに依存する。買い戻し計画は、私たちに特定の数の株を購入することを要求せず、いつでも一時停止または終了する可能性がある。2022年5月10日、我々の取締役会は、既存の株式買い戻し計画を5億ドル、25億ドルに増やすことを承認した。2022年10月25日、我々の取締役会は、既存の株式買い戻し計画をさらに10億ドル増加させ、計画ライセンス総額を35億ドルに引き上げ、2025年10月25日まで延長することを承認した
次の表は、2022年12月31日までの3ヶ月間の株式買い戻し(単位百万、1株当たりデータを含まない)をまとめています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 期間 | | 購入株式総数 | | 1株平均支払価格 | | 公開発表の計画の一部として購入した株式総数 | | この計画によるとまだ購入していないかもしれない株の約ドルの価値 |
| 2022年10月1日-2022年10月31日 | | 2.7 | | | $ | 50.48 | | | 2.7 | | | $ | 1,125 | |
| 2022年11月1日-2022年11月30日 | | — | | | $ | — | | | — | | | $ | 1,125 | |
| 2022年12月1日-2022年12月31日 | | 0.3 | | | $ | 53.36 | | | 0.3 | | | $ | 1,111 | |
| 合計する | | 3.0 | | | | | 3.0 | | | |
株式補償計画に基づいて発行された証券
2022年12月31日現在、当社の株式補償計画に基づいて発行可能な普通株式の情報は、本年度報告の表格10-Kの第3部第12項に含まれている。
第六項です[保留されている]
プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析
以下、当社の財務状況と経営成果に関する検討は、本年度報告表格10-K第2部第8項“財務諸表と補足データ”に記載されている監査された総合財務諸表とその付記とともに読まなければならない。本“経営陣の財務状況および経営結果の議論および分析”で使用される用語“私たち”、“私たち”、“会社”、“私たち”、“LKQ”および同様の用語は、他の説明または文意が別に言及されていることに加えて、LKQ社およびその子会社を意味する。
概要
私たちは自動車のメンテナンスとメンテナンスのための交換部品、部品とシステム、および自動車の性能、機能と外観を改善するための専用の自動車販売製品と部品を含む自動車製品の世界的な販売店です。
車両交換製品の購入者は、主に5つの供給源から購入することができる：元の設備製造業者が生産した新製品、原設備メーカー以外の会社が生産した新製品は、アフター製品と呼ばれる；引き揚げおよび完全損傷車両から得られた回収製品、リフォームされた回収製品、および再製造された回収製品。私たちは衝突と機械修理店に各種の製品を流通して、販売後の衝突と機械製品、衝突と機械製品の回収、車輪、バンパーカバーとランプなどの衝突製品をリフォームし、再製造されたエンジンと変速機を含む。つまり，非新OEM製品の4つのソースを代替部品と呼ぶ.
私たちは自動車の衝突交換製品と代替自動車機械交換製品を代替するリードしたサプライヤーで、私たちの販売、加工と流通施設はアメリカとカナダの大多数の主要な市場をカバーしています。私たちはまた、ドイツ、イギリス、ビホロ地域(ベルギー、オランダ、ルクセンブルク)、イタリア、チェコ共和国、オーストリア、スロバキア、ポーランド、他のヨーロッパ諸国の代替車両交換とメンテナンス製品のリードサプライヤーでもあります。私たちの卸売業務のほかに、アメリカ各地でセルフ小売施設を経営し、廃棄車両から回収した自動車製品を販売しています。私たちも専門の自動車販売後の設備と部品の有力な流通業者で、製品はアメリカとカナダの大多数の主要な市場に販売しています。
私たちは4つの運営部門に分かれている：卸売-北米、ヨーロッパ、専門、セルフサービス、各部門は報告可能な部門としている。2022年から卸売−北米とセルフサービス運営部門の業績はこれまでの報告可能部門北米から分離され，現在では各卸売−北米とセルフサービス部門が単独で報告可能な部門である。支部の業績はこの変化を反映するために遡及調整されている。
過去、私たちの経営業績は四半期と年度ベースで変動していましたが、様々な要因により、将来も変動し続け、その中のいくつかの要因は制御できないと予想されています。上記の展望的陳述で言及された要素と危険要素を参照してください。これらの要素と他の要素のため、私たちは今のところ知らないかもしれません。私たちの将来の経営業績は変動することが予想されます。したがって、私たちの歴史的運営結果は未来の業績を予測できないかもしれない。
買収と投資
1998年の設立以来、私たちは有機的な成長と買収を通じて成長戦略を追求してきた。2018年までに、北米と欧州で分散した市場規模を拡大するための買収戦略の重点を統合する。私たちは市場をリードしている会社を狙い、私たちの地理的位置を拡大し、流通ネットワークを介して幅広い車両製品を提供する能力を強化した。過去数年間、我々はより大規模な取引から、高い相乗効果であること、および/または重要な能力を増加させることを目標とする買収に重点を移してきた。また、私たちは様々な業務に投資して、私たちの戦略目標を推進しています。2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日までの数年間、北米、欧州、専門分野の様々な非実質的な業務を買収した
収入源
我々の収入は，(I)部品とサービスと(Ii)その他の2つに分類されることを報告する.私たちの部品収入は、車両メンテナンスおよびメンテナンスのための交換部品、部品およびシステム、および車両性能、機能および外観を改善するための特殊な製品およびアクセサリを含む販売車両製品から得られます。私たちのサービス収入は主に販売サービス型保証、セルフ駐車場の入場料と診断と修理サービスから来ます。2022年12月31日までの年間で、部品·サービス収入が約4割を占めている
私たちの総合収入の93%を占めている。他の供給源からの収入には，廃鋼や他の金属(触媒コンバータなどの回収部品に含まれる貴金属−白金，パラジウム，ロジウムを含む)の販売，機械メーカー(鉄心を含む)への大口販売，我々の溶融炉が運営するアルミインゴットと母豚の販売がある。その他の収入は大口商品価格や材料販売量の変動によって時期によって異なる。当社の収入源のその他の資料については、本年度報告表格10-K第II部第8項総合財務諸表付記13“収入確認”を参照されたい。
肝心な会計見積もり
アメリカ公認会計原則(“アメリカ公認会計原則”)に基づいて総合財務諸表を作成する際、管理層はいくつかの影響資産、負債、収入及び支出報告金額の推定及び仮定、及び総合財務諸表及び付記中の関連或いは有資産及び負債の開示を使用しなければならない。私たちの見積もりは歴史的経験とこのような状況で合理的だと思う様々な他の仮定に基づいています。歴史的に、私たちの実際の結果は私たちの推定と実質的な差がないので、私たちはこれらの推定を決定する方法に大きな変化を与えなかった。予測可能な未来では，推定および関連仮定が大きく変化する可能性は低いと考えられるが，異なる仮説，判断，または条件では，実際の結果はそれらの推定とは異なる可能性がある.
肝心な会計見積もりは私たちの財務状況と経営結果を記述するために最も重要な見積もりであり、これらの見積もりは私たちに最も困難で最も主観的な判断を要求し、通常は本質的に不確定な事項を推定する必要があるからである。この定義に基づいて、以下に説明する重要な会計推定数を決定した。総合財務諸表を作成する際に使用される重要会計政策の詳細については、添付の総合財務諸表の付記3“重要会計政策概要”を参照されたい
営業権の減価
説明する
営業権は業務買収によって獲得され、買収日の推定公正価値に基づいて入金される。営業権は償却するのではなく、イベントが減値が存在する可能性があることを示す場合、毎年またはそれ以上に減値テストを行う。このテストを行う際には，資産の帳票価値とその公平価値を比較する.営業権の報告単位の公正価値を計算するために，現金流動法を割引する収益法と，基準上場会社法による市場法である様々な推定方法を用いることが考えられる。これらの資産の帳簿価値が推定公正価値を超えた場合、その資産は減値とみなされ、減価費用が確認される。営業権減価テストを行う際に、営業権は、業務合併から利益を得ることが予想される報告単位に割り当てられる
判断と不確実性
減値テストの一部として、減値指標が存在するかどうかと公正価値を推定するには重大な判断が必要である。私たちが商業権を持つ報告単位の公正価値を評価するには、公正価値レベルで定義された重大な観察不可能な投入或いは第三レベルの投入を使用する必要がある。割引キャッシュフロー手法の適用と上場企業指導手法の一部として，販売増加，営業利益率，割引率，永久成長率と推定倍数を含む重要な仮定を用い，これらの仮定は我々の予算，業務計画，経済予測，市場データを考慮した。
変更に対する感度を見積もる
今まで、私たちの営業権残高は43.19億ドルと45.4億ドルです2022年12月31日およびそれぞれ2021年12月31日に。過去3年間、私たちは営業権の減価を評価するための会計方法を大きく修正しなかった。減値評価のための仮定は，会社の経営戦略と一致した歴史的傾向，マクロ経済状況，予測を考慮した。これらの推定の変動は公正価値の評価に重大な影響を与える可能性があり、それによって重大な減値損失を招く可能性がある。2022年度には、私たちの営業権を量子化減値テストにすることを選択しました。各営業権報告単位の公正価値は計算された帳簿価値を超えるため、テストによる減価費用は計上されていない。キャッシュフローが10%低下したり割引率が10%増加したりすると営業権減値にはならないと予想される.
最近発表された会計公告
新会計基準に関する情報は、本年度報告表格10−K第2部に付記されている3“重要会計政策概要”の“最近の会計公告”を参照されたい。
地理的地域別の財務情報
当社の地理地域別収入及び長期資産に関する資料は、本年度報告表格10−K第II部第8項連結財務諸表付記24“分部及び地理資料”を参照されたい。
LKQ欧州計画x 1
欧州部門の単一業務としての運営を促進するために、重要な機能の構造集中化と標準化を作成するために、1 LKQ欧州計画を実施している。この長年の計画によると、私たちは以下の点を認識し、認識し続ける予定だ
•再編費用−1 LKQヨーロッパ計画を実施することで直接生じる非日常的なコストは，企業がその計画から何の持続的な利益も得られない。詳しくは、本年度報告表格10-K第2部第8項連結財務諸表付記14“再編及び取引に関する費用”を参照されたい。
•転換費用-1 LKQヨーロッパ計画を実行することによって生じる期間コストは、業務に持続的な収益(例えば、汎用ERPシステムに関連する非資本化実施コスト)をもたらすことが予想される。これらの費用は販売、一般、そして行政費用に記録されている。
•転換資本支出であるソフトウェアや施設などの長期資産の資本化可能コストは，1 LKQ欧州計画の実行に直接関連している。
これまで、1 LKQヨーロッパ計画に関するコストは、我々の#年連結財務諸表における販売、一般と行政費用、再編と取引に関する費用、および物件、工場や設備の購入に反映されています本年度報告表格10−K第II部第8項.
我々は2021年6月に組織設計と実施プロジェクトを完了し，残りのプロジェクトは2025年末までに完成する予定である。.の間に現在までの年度2022年12月31日私たちは3400万ドル上記のすべての3つのカテゴリのコストである。上記のすべての3つのカテゴリを反映した計画費用は以下の範囲になると予想される5000万ドル至れり尽くせり8000万ドル2023年から2025年までの計画完了日。将来的には、現在このような潜在的な将来計画およびプロジェクトの課金範囲を推定できないにもかかわらず、1 LKQヨーロッパ計画の下で追加支出をもたらす可能性のある他の計画およびプロジェクトを決定することも可能である。私たちは転換と再編費用が私たちのヨーロッパ部門全体の貿易運営資本計画によって完全に資金を提供すると予想しています。
ウクライナ/ロシア紛争
ロシアのウクライナ侵攻とそれに伴う世界政府の反応は私たちの2022年の業務に影響を与え、2023年には引き続き私たちの業務に影響を与えると予想される。ロシアに対する政府制裁は、ロシアとベラルーシの顧客に商品を販売し、彼らから商品を受け取る能力を制限し、ウクライナ領土でのロシアの軍事活動はウクライナでの私たちの運営方式を一時的に変えた。紛争中、私たちはウクライナの多くの支店が満負荷運営に達していないにもかかわらず、他の支店は一時的に閉鎖されている。軍事行動が同国東部に移行するにつれて、キエフの中央倉庫を含む中西部地域の支店の能力を増加させることができる。私たちは状況が変化しない限り、このような方法で運営を続ける予定だ。私たちは現在、葛藤が私たちの現在の業務結果やキャッシュフローに実質的な影響を与えないと予想している。ウクライナでの業務はLESの約Sはbの1%未満ですO 2022年度私たちの年間総収入と年間運営利益総額は6000万ドルに相当します2022年12月31日までの総資産。また，LKQ r2021年、ロシアとベラルーシの顧客の平均収入は私たちの総収入の0.3%未満それは.紛争の将来の事態の予測は困難であり、私たちの統制範囲内ではないため、私たちの財務状況の推定は将来的に大きく変化する可能性がある。
新冠肺炎が私たちの運営に与える影響
2020年2月から，新冠肺炎が我々の運営に影響を与えている。影響に関するより多くの情報は、本年度報告10-K表7項における我々の業務成果部分の検討を参照されたい。
重要な業績指標
有機収入増加，支部EBITDA，自由キャッシュフローが我々の業務の重要な業績指標であると信じている。支部EBITDAは私たちの部門の利益や損失を評価する重要な指標であり、私たちの首席運営決定者が審査します。自由現金流量は一種の財務計量であり、米国公認会計原則(“非公認会計原則”)に従って作成されたものではない。
•有機的収入増加·有機収入増加を、買収および資産剥離の影響(すなわち、買収の日から買収1周年までに生じる収入、売却業務によって減少した収入を差し引く)および外国為替変動(すなわち、異なるレートで収入に換算した影響)を含まない持続的運営の総収入増加と定義する。有機収入の増加は、既存の場所および新しい場所(すなわち、過去12ヶ月以内に開業)の販売増加を含み、既存の顧客とのビジネスを拡大し、新しい顧客を獲得し、より多くの製品およびサービスを提供することから来る。有機的な収入増加は重要な業績指標であり、この統計データは私たちの成功したサービスと顧客基盤を発展させる能力を評価しているからだと考えられる。
•部門EBITDA-セクションEBITDAの計算説明については、本年度報告シート10-K第2部分第8項連結財務諸表付記24“セクションと地理情報”を参照。継続経営実績の指標に注目することにより，支部EBITDAは支部の収益性を評価するために有用な情報を提供していると信じている。
•自由キャッシュフロー-私たちは、自由キャッシュフローを、経営活動に提供される現金純額から、購入物件、工場、および設備の現金を減算します。自由キャッシュフローは、私たちの流動性に対する洞察を提供し、将来の債務超過義務および運営資本要求の履行、戦略買収、株の買い戻し、配当金の支払いに利用可能なキャッシュフローに関する有用な情報を管理層および投資家に提供する。
これら3つの重要な業績指標は、高度管理者の奨励的な報酬を含む組織の各レベルを決定する目標として使用される。これらの業績測定基準を使用することによって、私たちはバランスのとれた方法で業務を奨励し、私たちの長期的な見通しを強化し、成長、利益、キャッシュフローの発生を奨励しようとしている。
運営結果−総合
以下の表は、リストされた期間中の収入が総収入に占める割合の収入データレポートを示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 | | |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 | | | | |
| 収入.収入 | 100.0 | % | | 100.0 | % | | 100.0 | % | | | | |
| 販売原価 | 59.2 | % | | 59.3 | % | | 60.5 | % | | | | |
| | | | | | | | | |
| 毛利率 | 40.8 | % | | 40.7 | % | | 39.5 | % | | | | |
| 販売、一般、行政費用 | 27.7 | % | | 27.3 | % | | 28.1 | % | | | | |
| 再編成と取引関連費用 | 0.2 | % | | 0.2 | % | | 0.6 | % | | | | |
(事業売却および販売対象純資産の減価による) | (1.2) | % | | — | % | | — | % | | | | |
| 減価償却および償却 | 1.8 | % | | 2.0 | % | | 2.3 | % | | | | |
| 営業収入 | 12.4 | % | | 11.3 | % | | 8.5 | % | | | | |
| その他の費用の合計 | 0.5 | % | | 0.6 | % | | 0.9 | % | | | | |
| 所得税引当金未計上前の継続経営所得 | 11.9 | % | | 10.7 | % | | 7.6 | % | | | | |
| 所得税支給 | 3.0 | % | | 2.5 | % | | 2.1 | % | | | | |
| 未合併子会社の収益における権益 | 0.1 | % | | 0.2 | % | | — | % | | | | |
| 継続経営収入 | 8.9 | % | | 8.3 | % | | 5.5 | % | | | | |
| 非継続経営業務の純収益 | — | % | | — | % | | — | % | | | | |
| 純収入 | 9.0 | % | | 8.3 | % | | 5.5 | % | | | | |
| 差し引く：持続的非制御的権益による純収入 | — | % | | — | % | | — | % | | | | |
| LKQ株主は純収益を占めなければならない | 9.0 | % | | 8.3 | % | | 5.5 | % | | | | |
注：上の表では、四捨五入のため、各百分率の総和は総和に等しくない可能性があります。
2022年12月31日までの年度と2021年12月31日現在の年度との比較
収入.収入
次の表は，カテゴリ別収入変化(単位：百万)：をまとめたものである
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| 十二月三十一日までの年度 | | 収入のパーセント変化 |
| 2022 | | 2021 | | 有機食品 | | 買収と剥離 | | 外国為替取引 | | 総変化 |
| 部品とサービス収入 | $ | 11,933 | | | $ | 12,141 | | | 5.0 | % | | (1.2) | % | | (5.5) | % | | (1.7) | % |
| その他の収入 | 861 | | | 948 | | | (7.5) | % | | (1.3) | % | | (0.4) | % | | (9.2) | % |
| 総収入 | $ | 12,794 | | | $ | 13,089 | | | 4.1 | % | | (1.2) | % | | (5.1) | % | | (2.3) | % |
| 注：上の表では、四捨五入のため、各百分率の総和は総和に等しくない可能性があります。 |
部品とサービス収入は1.7%低下し、ヨーロッパ部門収入は5.3%低下し、専門サービス収入は4.1%低下したが、セルフサービス収入と北米卸売業務収入はそれぞれ9.8%と4.2%増加し、この低下を部分的に相殺した。この全体的な低下は、為替レートの変動による5.5%の低下と資産剥離純資産の1.2%の減少によるものだ。この部分は，2022年12月31日までの1年間の販売日減少による0.2%の負の影響と，1日あたり全体の5.2%の有機成長を含む有機部品とサービス収入の5.0%の増加によって相殺されている。他の収入が9.2%減少した主な原因は、有機収入が7，100万ドル減少したことであり、これは私たちのセルフサービス部門が7，800万ドル減少したが、私たちの卸売-北米部門が8，000，000ドル増加したことによって部分的に相殺されたためである。我々の部門の運営実績の検討を参照してください。2022年12月31日までの年間収入が2021年12月31日までの年度と比較して変化する要因がわかりました。
販売原価
2022年12月31日までの1年間で、収入に占める販売コストの割合は、2021年12月31日までの年度の59.3%から59.2%に低下した。販売コストは，卸−北米部門の毛金利の改善により0.2%減少したことと，より大きな割合の売上高が卸売−北米から0.2%減少したことを反映しており，一部は我々のセルフサービス部門の0.4%増加によって相殺されている。当部門の運営実績の検討を参照してください。2022年12月31日までの年間販売コストが収入に占める割合が2021年12月31日までの年度と比較して変化する要因が分かっています
販売、一般、行政費用
2022年12月31日までの年度、我々の販売、一般および行政(“SG&A”)支出が収入に占める割合は、2021年12月31日現在の27.3%から27.7%に増加した。SG&A料金の増加は，主に我々のセルフサービスや専門分野ごとの0.2%の影響を反映している.我々の部門運営結果の検討を参照してください。2022年12月31日までの年度SG&A費用が収入に占める割合が2021年12月31日までの年度と比較して変化している要因がわかりました。
再編成と取引関連費用
表に示す期間の再編と取引に関する費用(単位：百万)をまとめた
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| 十二月三十一日までの年度 | | |
| 2022 | | 2021 | | 変わる |
| 再編成費用 | $ | 15 | | (1) | $ | 17 | | (2) | $ | (2) | |
| 取引関連費用 | 5 | | (3) | 3 | | (3) | 2 | |
| 再編成と取引関連費用 | $ | 20 | | | $ | 20 | | | $ | — | |
(1)2022年12月31日までの年度再編支出は、主に(I)我々のグローバル再編計画に関する1，100万ドルおよび(Ii)我々の買収統合計画に関する300万ドルを含む。
(2) 2021年12月31日までの年度の再編費用は、主に(I)我々のグローバル再編計画に関連する1100万ドルと(Ii)私たちの1 LKQ欧州計画に関連する600万ドルを含む。
(3) 2022年12月31日及び2021年12月31日までの年度の取引関連支出は、主に完了及び潜在取引の法律、会計及び顧問費などの外部コストに関連する。
再編及び買収統合計画のさらなる資料については、本年度報告表格10−K第II部第8項の総合財務諸表付記14“再編及び取引関連支出”を参照されたい。
(事業売却および販売対象純資産の減額)収益
2022年12月31日までの1年間に、PGW売却の1.55億ドル(税引後1.27億ドル)と、私たちのセルフサービス部門の事業を売却した400万ドルを含む資産剥離から1.59億ドルの税引前収益を記録した。参照してください 本年度報告10−K表第II部第8項総合財務諸表には，売却業務収益に関するさらなる資料を得るために，“非持続経営及び資産剥離”における“その他資産剥離(非持続経営に分類されていない)”を付記した。
減価償却および償却
下表は、示した期間の減価償却と償却(単位：百万)をまとめた
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| 十二月三十一日までの年度 | | | |
| 2022 | | 2021 | | 変わる | |
| 減価償却 | $ | 142 | | | $ | 156 | | | $ | (14) | | (1) |
| 償却する | 95 | | | 104 | | | (9) | | (2) |
| 減価償却および償却 | $ | 237 | | | $ | 260 | | | $ | (23) | | |
(1)減価償却費用の減少には700万ドルの外貨換算が含まれており，主に2022年12月31日までの年間ユーロとポンドレートが前年同期比低下し，500万ドルが剥離業務(主にPGW)に関係しており，残りの減少は個別の非実質的要因によるものである。
(2)償却費用の減少は，(I)外貨換算で800万ドル減少し，主にユーロレートの低下に関係していること，(Ii)主にStahlgruber買収時に記録された顧客関係無形資産が400万ドル減少したことを反映しているが，これは顧客関係無形資産の償却加速により2022年12月31日までの年度の償却費用が前年同期を下回ったことや，(Iii)他の個別的な些細な減少が合計200万ドルの影響を与えているが，(Iv)ソフトウェア償却に関する500万ドルの増加分によって相殺されているためである。
その他の費用の合計
表に示す期間の他の費用合計(純額)(百万単位)をまとめた
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| 十二月三十一日までの年度 | | | |
| 2022 | | 2021 | | 変わる | |
| 利子支出 | $ | 78 | | | $ | 72 | | | $ | 6 | | (1) |
| 債務返済損失 | — | | | 24 | | | (24) | | (2) |
| 利息収入その他の収入，純額 | (15) | | | (21) | | | 6 | | (3) |
| その他の費用の合計 | $ | 63 | | | $ | 75 | | | $ | (12) | | |
(1)利息支出が増加した主な原因は、(I)下半期(特に第4四半期)の金利上昇と2022年12月31日現在の年度未返済債務が前年比1000万ドル増加したが、(Ii)外貨換算で600万ドル分減少したことで相殺され、これは主にユーロ為替レートの低下と関係がある
(2)債務弁済損失が2，400万ドル減少したのは、2021年4月のユーロ紙幣の償還(2026年)に関する費用によるものだ。
(3)利息収入や他の収入の減少は，純額は主に，(I)権益法に計上されていない株式投資の公正価値調整の1600万ドルの変化に関する減少と，(Ii)400万ドルの外貨損益変化に関する減少であるが，(Iii)利息収入の500万ドルの増加と(Iv)他の個別の些細な増加分によって相殺され，これらの増加は合計900万ドルの有利な影響を与えている
所得税支給
2022年12月31日までの年間有効所得税税率は25.3%対照的に、2021年12月31日までの年間は23.6%だった。2021年12月31日までの年度と比較して，2022年12月31日までの年度の基本税率が上昇しており，今年度の税引き前収入の地理的分布が変化したことや，控除不可費用に関する0.6%の悪影響が原因である。また，推定免税額の変化が金利に与える悪影響は0.4%であるのに対し，2021年の悪影響は0.8%であり，これは主にヨーロッパのある利息控除繰越の推定免税額が逆転されたためである。PGW資産剥離の離散効果は，2022年の基本金利を有利に0.9%調整した。詳細は、本年度報告表格10-K第2部第8項“連結財務諸表”付記23“所得税”を参照されたい。
未合併子会社の収益における権益
2022年12月31日までの1年間、未合併子会社の株式収益が1200万ドル減少したのは、主にMekonomen報告の業績が前年比低下したことによるものであり、これは我々の最大の権益法投資と、2022年第2四半期の剥離セルフサービス投資による前年比マイナス影響である。
外貨影響
私たちはこの期間の有効な平均為替レートで私たちの損益表に換算します。2021年12月31日までの1年と比較して、2022年損益表に換算したユーロ、ポンド、チェコクローナ、カナダドルレートはそれぞれ10.9%、10.1%、6.9%、3.6%低下した。外貨のドルレート変動に対するマイナス換算の影響に加え、2022年12月31日までの年度実現と未実現通貨損益のマイナス影響に加え、1株当たりの希薄収益は前年同期と比較して0.14ドルのマイナス影響となった
2021年12月31日までの年度と2020年12月31日までの年度との比較
収入.収入
次の表は，カテゴリ別収入変化(単位：百万)：をまとめたものである
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| 十二月三十一日までの年度 | | 収入のパーセント変化 |
| 2021 | | 2020 | | 有機食品 | | 買収と剥離 | | 外国為替取引 | | 総変化 |
| 部品とサービス収入 | $ | 12,141 | | | $ | 10,964 | | | 7.9 | % | | 0.3 | % | | 2.5 | % | | 10.7 | % |
| その他の収入 | 948 | | | 665 | | | 42.3 | % | | — | % | | 0.2 | % | | 42.5 | % |
| 総収入 | $ | 13,089 | | | $ | 11,629 | | | 9.8 | % | | 0.3 | % | | 2.4 | % | | 12.6 | % |
| 注：上の表では、四捨五入のため、各百分率の総和は総和に等しくない可能性があります。 |
部品とサービスの増加Sの収入は10.7%部門収入が増加したことを示す専門23.8%、専門10.3%ヨーロッパでは 6.6% 卸売-北米では、1.7%がセルフサービスである。有機成分とセレンサービス収入7.9%増、wHich In2021年12月31日までの年間1販売日減少による0.4%のマイナス影響を含む毎日の生ゴミはWTHは8.3%それは.他の収入の増加of 42.5% 主に2億81億ドルで推進されました大きく成長したのは、主に私たちのセルフサービスと北米卸売業務のおかげです。当社の支部運営結果の検討を参照して、この年度までの支部収入の変化を招く要因を理解してください2021年12月31日2020年12月31日までの年度と比較する
販売原価
商品販売コストが下がるO 2021年12月31日までの年間収入の59.3%を上回った2020年12月31日までの年間収入。商品販売コストの低下は，我々のヨーロッパと卸売−北米部門がそれぞれ0.7%と0.6%の影響を与えていることを反映しているが，セルフサービス部門の0.2%の増加分はこの影響を相殺している。我々の支部運営実績の検討を参照してください。2021年12月31日までの年間販売コストが収入に占める割合が2020年12月31日までの年度と比較して変化する要因が分かっています。
販売、一般、行政費用
収入に占めるSG&A費用の割合は下がりましたo 27.3% for年末までの年度2021年12月31日自自m 28.1% for2020年12月31日までの年度。SG&A料金の低下は，我々のヨーロッパとセルフサービス部門ごとに0.4%の影響と，MIXの0.2%による影響を反映している.混合影響は私たちの専門部門の収入が増加した結果であり、専門部門の低いSG&A費用の割合が合併結果の大きなパーセンテージを占めるため、SG&A費用が収入に占める割合に有利な影響を与えた。本年度までの各部門の収入に占めるSG&A費用の変化要因を知るために、わが部門の運営結果の検討を参考にしてください2021年12月31日現在までの年度と比較すると 2020年12月31日。
再編成と取引関連費用
表に示す期間の再編と取引に関する費用(単位：百万)をまとめた
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| 十二月三十一日までの年度 | | |
| 2021 | | 2020 | | 変わる |
| 再編成費用 | $ | 17 | | (1) | $ | 58 | | (2) | $ | (41) | |
| 取引関連費用 | 3 | | (3) | 8 | | (4) | (5) | |
| 再編成と取引関連費用 | $ | 20 | | | $ | 66 | | | $ | (46) | |
(1)会社の再編費用現在までの年度2021年12月31日には、主に(I)私たちのグローバル再構成計画に関連する1100万ドルと、(Ii)私たちの1 LKQヨーロッパ計画に関連する600万ドルが含まれます。
(2) この年度までの再編成支出2020年12月31日主に(I)我々のグローバル再編計画に関する4900万ドルと(Ii)我々の買収統合計画に関する900万ドルを含む。
(3)同年度までの取引に関する支出2021年12月31日主に完了された潜在的な取引と関連した専門的な費用に関するものだ。
(4)取引関係の費用2020年12月31日までの年度主にStahlgruber取引に関する購入価格問題を解決するための800万ドルの調整が含まれており、金額は私たちの以前の見積もりよりも高い。
当社の再編·統合計画のさらなる情報については、本年度報告書10-K表第2部第8項の連結財務諸表付記14“再編及び取引関連費用”を参照されたい
(事業売却および販売対象純資産の減額)収益
この年度までに2021年12月31日販売対象資産を保有する無形減価費用を記録したのに対し、2020年12月31日現在の年度、販売対象資産を保有する減価費用の純額は300万ドルであり、主に欧州部門によるものである。処分·減価費用純損失のさらなる情報は、本年度報告表格10-K第II部第8項連結財務諸表付記3“主要会計政策概要”の“販売対象純資産保有”を参照されたい。
減価償却および償却
下表は、示した期間の減価償却と償却(単位：百万)をまとめた
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | |
| 十二月三十一日までの年度 | | | |
| 2021 | | 2020 | | 変わる | |
| 減価償却 | $ | 156 | | | $ | 153 | | | $ | 3 | | (1) |
| 償却する | 104 | | | 119 | | | (15) | | (2) |
| 減価償却および償却 | $ | 260 | | | $ | 272 | | | $ | (12) | | |
(1)減価償却費用の増加は、主に(1)主にユーロとポンドの為替レート上昇による300万ドル外貨換算を反映している。
(2)償却費用の減少は、主に(I)Stahlgruber買収時に記録された顧客関係無形資産に関する1600万ドルの減少を反映しており、これは、顧客関係無形資産の償却加速により2021年12月31日までの年度の償却費用が前年同期を下回ったが、(Ii)外貨換算で300万ドル分増加したことが相殺され、これは主に2021年12月31日までの年度のユーロレートが前年同期比で上昇したことに関係している
その他の費用の合計
次の表は，他の費用合計純額変動の構成要素(単位：百万)：をまとめたものである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 | | | |
| 2021 | | 2020 | | 変わる | |
| 利子支出 | $ | 72 | | | $ | 104 | | | $ | (32) | | (1) |
| 債務返済損失 | 24 | | | 13 | | | 11 | | (2) |
| 利息収入その他の収入，純額 | (21) | | | (16) | | | (5) | | (3) |
| その他の費用の合計 | $ | 75 | | | $ | 101 | | | $ | (26) | | |
(1)利息支出が減少した要因は，(I)前年同期と比較して2021年12月31日までの年度未返済債務と金利が低下し，3200万ドル減少したこと，(Ii)外貨換算で200万ドル増加したことが主にユーロレートの上昇に関係していることである。
(2)債務償還損失が1100万ドル増加したのは、2021年4月のユーロ紙幣(2026年)の償還に関する2400万ドルの費用、2020年1月の米国紙幣(2023年)の償還に関する1300万ドルの費用によるものだ。参照してください“ユーロ紙幣(2026/2028)“と "米国手形(2023年)“in 付記18，“長期債務" 本年度報告表格10-K第II部第8項の連結財務諸表ユーロ紙幣(2026)と米国紙幣(2023)の償還に関する更なる資料。
(3)利子収入やその他の収入の増加は、純額は主に(I)2021年の公正価値調整1100万ドルを我々の株式投資増額(権益法に計上しない)、(Ii)前年に米国での主要固定収益計画(“米国計画”)に関する600万ドルの年金決済損失、(Iii)いくつかの単独の非実質的要因が合計100万ドルの有利な影響を与えている。前年と比較して保険決済に関する収益は800万ドル減少し，(V)北米契約の非営業収入の減少により500万ドル減少した
所得税支給
本年度までの実質所得税税率2021年12月31日23.6%で前年同期は28.2%であった。2021年に基本税率が低下したのは、今年度の我々の国際業務の税引き前収入の増加によるものです。また、2021年に低い年間有効税率には0.8%の税率収益が含まれており、これは主に収益力の向上と利息支出の低下により、欧州のある利息控除繰越の推定免税額を逆転させたためである。前年度比率が1.7%上昇したのは、いくつかの管轄区域で不確定な純営業損失及び利息減額を実現した税務優遇の推定免税額のためである。詳細は、本年度報告表格10-K第2部第8項“連結財務諸表”付記23“所得税”を参照されたい。
未合併子会社の収益における権益
同年度までに付属会社の権益を合併していない2021年12月31日増量するエドは1800万ドル増加しましたMekonomen報告書の前年比業績改善に関連して、Mekonomenは私たちの最大の権益法投資であり、自助投資でもあり、2020年に赤字を記録した後、2021年に収入が発生する。
外貨影響
私たちはこの期間の有効な平均為替レートで私たちの損益表に換算します。2020年12月31日までの年間使用為替レートに対して、ポンド、カナダドル、チェコクローナ、ユーロレートを2021年損益計算に換算する increased by 7.1%, 6.9%, 6.7% and 3.6%それぞれ，である.外貨対ドルレート変動の正方向換算効果2021年12月31日現在の年度実現済みと未実現通貨損益の積極的な影響を加えると，0.03ドルとなる前年同期と比較して、希釈後の1株当たり収益に積極的な影響を与えた。
持続的な非持株権の純収入に起因することができる。
この年度までの持続的な非持株権益による純収益2021年12月31日12月100万ドル稼いだ2020年12月31日までの年度と比較する
経営実績−支部報告
私たちは四つの報告可能な細分化市場があります：卸売-北米、ヨーロッパ、専門とセルフサービスです
私たちはすでに報告書と不変通貨に基づいて、私たちの業務における収入と利益の増加状況を発表した。不変貨幣列報は非公認会計基準の測定基準であり、外貨為替レート変動の影響は含まれていない。私たちは、不変の通貨情報を提供することが、私たちの成長と収益性に関する価値のある補足情報を提供していると思います。これは、私たちの業績を評価する方法と一致しています。この統計データは為替レート変動の換算影響を除去しているので、為替変動は私たちの制御範囲内ではなく、私たちの経営業績も反映していません。不変貨幣収入とセグメントEBITDA結果は，今年度の通貨換算率を用いて前年の収入とセグメントEBITDAを現地通貨に換算することで計算した。この非GAAP財務指標は分析ツールとして重要な局限性があり、孤立的に考慮すべきではなく、あるいは米国GAAP報告に基づく我々の結果分析の代替品とすべきではない。この用語の使用は，計算方法が一致しない可能性があることや，解釈事項の影響を受ける違いが原因であるため，他の発行者が類似名称を使用する対策と異なる可能性がある。また，不変通貨に基づいて収入や収益性を報告するすべての会社が我々と同様の方法でこのような測定基準を計算しているわけではないため，我々の計算は必ずしも他社の類似名称の測定基準と比較するとは限らず，他社に対する適切な業績測定基準ではない可能性もある.
以下の表は、第三者収入、総収入、部門EBITDAを含む当社の財務業績を示し、報告可能な部門別(百万ドル単位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 | | |
| | | 2022 | | 部門総収入のパーセントを占める | | 2021 | | 部門総収入のパーセントを占める | | 2020 | | 部門総収入のパーセントを占める | | | | | | | | |
| 第三者収入 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
卸売-北米 | | $ | 4,556 | | | | | $ | 4,376 | | | | | $ | 4,039 | | | | | | | | | | | |
| ヨーロッパ.ヨーロッパ | | 5,735 | | | | | 6,062 | | | | | 5,492 | | | | | | | | | | | |
| 専攻 | | 1,788 | | | | | 1,864 | | | | | 1,505 | | | | | | | | | | | |
セルフサービス | | 715 | | | | | 787 | | | | | 593 | | | | | | | | | | | |
| 第三者総収入 | | $ | 12,794 | | | | | $ | 13,089 | | | | | $ | 11,629 | | | | | | | | | | | |
| 総収入 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
卸売-北米 | | $ | 4,556 | | | | | $ | 4,379 | | | | | $ | 4,040 | | | | | | | | | | | |
| ヨーロッパ.ヨーロッパ | | 5,735 | | | | | 6,062 | | | | | 5,492 | | | | | | | | | | | |
| 専攻 | | 1,791 | | | | | 1,867 | | | | | 1,509 | | | | | | | | | | | |
セルフサービス | | 715 | | | | | 787 | | | | | 593 | | | | | | | | | | | |
| 淘汰する | | (3) | | | | | (6) | | | | | (5) | | | | | | | | | | | |
| 総収入 | | $ | 12,794 | | | | | $ | 13,089 | | | | | $ | 11,629 | | | | | | | | | | | |
| 部門EBITDA | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
卸売-北米 | | $ | 852 | | | 18.7 | % | | $ | 769 | | | 17.6 | % | | $ | 665 | | | 16.5 | % | | | | | | | | |
| ヨーロッパ.ヨーロッパ | | 585 | | | 10.2 | % | | 618 | | | 10.2 | % | | 428 | | | 7.8 | % | | | | | | | | |
| 専攻 | | 199 | | | 11.1 | % | | 223 | | | 12.0 | % | | 163 | | | 10.8 | % | | | | | | | | |
セルフサービス | | 83 | | | 11.7 | % | | 175 | | | 22.3 | % | | 113 | | | 19.1 | % | | | | | | | | |
| 注：上の表では、四捨五入のため、部門総収入の割合は再計算されない可能性があります。 | | | | | | | | |
我々の経営意思決定者兼最高経営責任者が審査する部門利益や損失の重要な指標は部門EBITDAである。セクションEBITDAは、このセクションが制御可能な収入と費用を含む。会社は一般と行政費用を使用状況に応じて各部門に分配し，分担費用はその部門の総合収入の割合に応じて分配される。我々は、分割EBITDAを、再編および取引関連費用(売却貨物コストに記録された再編費用を含む)、または対価格負債の公正価値変化、買収、権益法投資または資産剥離に関連する他の損益、未合併子会社の損失および収益における権益、株式投資公正価値調整、減価費用、およびウクライナ/ロシア紛争および関連制裁の直接影響(従業員およびその家族の支出および資産回収可能な準備金の準備および後続調整を含む)を含むEBITDAとして計算する。EBITDAは，分部EBITDAの基礎であり，生産停止業務，減価償却，償却，利息(債務清算収益と損失を含む)と所得税費用を含まない純収入で算出される。連結財務諸表付記24，“支部と地理情報”は，本年度報告表格10−K第2部第8項を参照され，支部EBITDA総額と純収入の入金についてである。
2022年12月31日までの年度と2021年12月31日現在の年度との比較
卸売-北米
第三者収入
以下の表は、我々の卸売-北米部門のカテゴリ別第三者収入の変化(単位：百万)をまとめたものである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 | | 収入のパーセント変化 |
| 卸売-北米 | 2022 | | 2021 | | 有機食品 | | 買収と剥離 | | 外国為替取引 | | 総変化 |
| 部品とサービス収入 | $ | 4,207 | | | $ | 4,037 | | | 11.4 | % | (1) | (7.0) | % | (3) | (0.2) | % | | 4.2 | % |
| その他の収入 | 349 | | | 339 | | | 2.5 | % | (2) | 0.4 | % | | (0.1) | % | | 2.8 | % |
| 第三者総収入 | $ | 4,556 | | | $ | 4,376 | | | 10.7 | % | | (6.4) | % | | (0.2) | % | | 4.1 | % |
| 注：上の表では、四捨五入のため、各百分率の総和は総和に等しくない可能性があります。 |
(1)2022年12月31日までの1年間で、部品とサービスの有機収入は前年より11.4%増加したが、これは主に定価措置が投入コストのインフレを相殺することに重点を置いているためだ。上半期の海運遅延とサプライチェーンの挑戦により、2022年12月31日までの1年間、販売後市場の衝突部品数は低下した。これらの問題が下半期に緩和されるにつれ、販売後の市場衝突部品の販売台数は前年同期比で改善された。私たちの回収業務の回収部品数は昨年とほぼ横ばいです
(2)有機その他の収入は2.5%，すなわち8，000，000ドル増加し，(I)他の廃棄物(例えばアルミニウム)や岩芯からの収入が価格上昇や収量増加により22，000，000ドル増加したことに関係しているが，(Ii)貴金属(白金，パラジウムおよびロジウム)の収入が9，000，000ドル減少した部分で相殺され，主に価格低下部分の収量増加による相殺および(Iii)廃鋼からの収入が価格低下により5，000，000ドル減少し，部分的に生産量増加に相殺された。
(3)買収と剥離収入が純2.81億ドル減少したのは，主に2022年第2四半期にPGWが剥離したためである。剥離PGWのさらなる情報については，本年度報告Form 10−K第II部第8項連結財務諸表付記2“非持続経営と剥離”における“その他資産剥離(非持続経営に分類されていない)”を参照されたい。
部門EBITDA
2022年12月31日までの年度は，2022年第2四半期に剥離したPGW業務に関する1800万ドルの負の影響にもかかわらず，部門EBITDAは前年同期比8300万ドル，あるいは10.7%増加した。この増加は部品価格の上昇と生産性の取り組みによるものであり、海運、労働力、供給、燃料に関するインフレ圧力の相殺に役立つ。この成長は貴金属と廃鋼による減幅部分によって相殺される。貴金属や廃鋼定価は前年同期と比較して支部EBITDA利益率に4100万ドルまたは0.8%の悪影響を与えていると予想される。
以下の表は、北米卸売部門収入の割合として、部門EBITDAの変化をまとめたものである
| | | | | | | | | | | |
| 卸売-北米 | | 部門総収入のパーセント | |
2021年12月31日までの年度分部EBITDA | | 17.6 | % | |
| 増加(減少)理由： | | | |
| 毛金利の変化 | | 0.6 | % | (1) |
| 分部営業費変動 | | 0.4 | % | (2) |
| その他の収入と支出の変動，純額 | | 0.1 | % | |
2022年12月31日までの年度分部EBITDA | | 18.7 | % | |
注：上の表では、四捨五入のため、各百分率の総和は総和に等しくない可能性があります。 |
(1)毛金利が0.6%増加したのは(I)0.6%第2四半期のPGW剥離による混合収益と，(Ii)生産性と定価の取り組みは，製品コストと入国運賃のインフレを相殺することに重点を置いていたが，(Iii)大口商品価格の低下による0.6%の悪影響は部分的に相殺された。
(2)収入に占める分部運営費の減少は，(I)奨励報酬低下による人事コストの0.3%，(Ii)慈善寄付金の減少による0.2%の有利な影響，および(Iii)他の個別非実質要因の合計による0.2%の有利な影響を主に反映しているが，(Iv)専門費に関する0.3%の悪影響部分は相殺されている。
ヨーロッパ.ヨーロッパ
第三者収入
次の表は、私たちのヨーロッパ部門のカテゴリ別第三者収入の変化(単位：百万)をまとめています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 | | 収入のパーセント変化 |
| ヨーロッパ.ヨーロッパ | 2022 | | 2021 | | 有機食品 | | 買収と剥離 | | 外国為替取引(2) | | 総変化 |
| 部品とサービス収入 | $ | 5,711 | | | $ | 6,033 | | | 5.1 | % | (1) | 0.4 | % | | (10.8) | % | | (5.3) | % |
| その他の収入 | 24 | | | 29 | | | (6.1) | % | | — | % | | (11.9) | % | | (18.0) | % |
| 第三者総収入 | $ | 5,735 | | | $ | 6,062 | | | 5.0 | % | | 0.4 | % | | (10.8) | % | | (5.4) | % |
| 注：上の表では、四捨五入のため、各百分率の総和は総和に等しくない可能性があります。 |
(1)2022年12月31日までの1年間で、部品·サービスの有機収入が5.1%(1日5.6%)増加したのは、主に価格設定措置がすべての地域の投入コストのインフレを相殺することに重点を置いているためである。私たちの大部分のヨーロッパ事業の有機収入増加部分は、ウクライナ/ロシア紛争によるいくつかの業務と製品ラインの0.4%の負の影響によって相殺されている。
(2)為替レートが私たちの収入増加を6.54億ドル、あるいは10.8%減少させたのは、主に2022年12月31日までの1年間、ユーロ、ポンド、チェコクローナに対するドルの為替レートが前年より強くなったためだ。
部門EBITDA
2022年12月31日までの年度、支部EBITDAは前年より3，300万ドル、または5.4%減少した。我々の欧州支部EBITDAが7100万ドルの前年比マイナス影響を計上したのは，2021年12月31日までの1年間に，現地通貨結果が低いレートでドルに換算されたためである。不変通貨ベース(すなわち、換算影響を含まない)では、部門EBITDAは3800万ドル増加したあるいは、あるいは6.1%、com前年に比べて減少しています。我々の2022年12月31日までの年間業績に及ぼす外貨の影響のさらなる詳細については、上記の経営業績−総合部分における外貨影響検討を参照されたい。
以下の表は、我々のヨーロッパ部門収入の割合として、部門EBITDAの変化をまとめたものである
| | | | | | | | | | | |
| ヨーロッパ.ヨーロッパ | | 部門総収入のパーセント | |
2021年12月31日までの年度分部EBITDA | | 10.2 | % | |
| 増加(減少)理由： | | | |
| 毛金利の変化 | | 0.1 | % | (1) |
| 分部営業費変動 | | (0.1) | % | (2) |
| | | |
2022年12月31日までの年度分部EBITDA | | 10.2 | % | |
注：上の表では、四捨五入のため、各百分率の総和は総和に等しくない可能性があります。 |
(1)毛金利の増加は主に定価計画と利益率改善計画の有利な影響に起因しており、これらの計画はインフレ圧力下で利益収入の増加を支持するために取られている。
(2)分部の運営支出が収入のパーセンテージに占める増加は主に(I)インフレ圧力及びサプライチェーン制限による貨物輸送、車両及び燃料支出の0.4%増加及び(Ii)主にインフレ圧力による人員コストの増加0.2%を反映しているが、(Iii)他の個別の非実質要素が合わせて0.5%の有利な影響をもたらすため、部分的に相殺する。
専攻
第三者収入
以下の表は，我々の専門細分化市場におけるカテゴリ別第三者収入変化(単位：百万)をまとめたものである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 | | 収入のパーセント変化 |
| 専攻 | 2022 | | 2021 | | 有機食品(1) | | 買収と剥離(2) | | 外国為替取引 | | 総変化 |
| 部品とサービス収入 | $ | 1,788 | | | $ | 1,864 | | | (9.9) | % | | 6.1 | % | | (0.3) | % | | (4.1) | % |
| その他の収入 | — | | | — | | | — | % | | — | % | | — | % | | — | % |
| 第三者総収入 | $ | 1,788 | | | $ | 1,864 | | | (9.9) | % | | 6.1 | % | | (0.3) | % | | (4.1) | % |
| 注：上の表では、四捨五入のため、各百分率の総和は総和に等しくない可能性があります。 |
(1)2022年12月31日までの年度、部品·サービス有機収入が9.9%低下したのは、2021年12月31日までの年度の伸びが強く、当時の部品とサービスの有機収入が20.2%増加したこと、サプライチェーン挑戦による新車販売の低下による需要の疲弊、および直送出荷量の減少が原因である。
(2)2022年12月31日までの年度買収関連の成長は、2021年初めから買収日1周年までの3つの専門業務の買収収入を反映している
部門EBITDA
2022年12月31日までの年度、支部EBITDAは前年より2，400万ドル、あるいは10.9%減少し、主に有機収入の低下とインフレが間接費用に与えるマイナス影響によるものである。
以下の表は、我々の専門部門の収入に占める割合で示す部門EBITDAの変化をまとめたものである
| | | | | | | | | | | |
| 専攻 | | 部門総収入のパーセント | |
2021年12月31日までの年度分部EBITDA | | 12.0 | % | |
| 増加(減少)理由： | | | |
| 毛金利の変化 | | 0.5 | % | (1) |
| 分部営業費変動 | | (1.4) | % | (2) |
| | | |
2022年12月31日までの年度分部EBITDA | | 11.1 | % | |
注：上の表では、四捨五入のため、各百分率の総和は総和に等しくない可能性があります。 |
(1)毛金利の増加は主に定価措置によって推進され、これらの措置は投入コストのインフレの相殺に重点を置いており、顧客のリベート目標の実現程度が低いため、顧客のリベートレベルは低下しているが、買収による0.8%の悪影響は部分的に相殺されている。
(2)分部の運営支出が収入に占める割合の増加は主に以下の不利な影響を反映する：(I)主に賃金上昇及び有機部品及びサービス収入の低下による経営レバーの低下による人員コストの上昇0.8%、(Ii)主に燃料コストの上昇による車両及び燃料支出の0.5%増加；(Iii)有機部品及びサービス収入の低下による運営レバーの低下による固定施設支出の0.3%増加、及び(Iv)いくつかの個別非実質要素の合計0.4%の不利な影響を招く。一部は(V)2021年の買収による運営費相乗効果とレバレッジによる0.6%の有利な影響で相殺された
セルフサービス
第三者収入
以下の表は，我々のセルフサービス部門におけるカテゴリ別第三者収入変化(単位：百万)をまとめたものである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 | | 収入のパーセント変化 |
| セルフサービス | 2022 | | 2021 | | 有機食品 | | 買収と剥離(3) |
| 外国為替取引 | | 総変化 |
| 部品とサービス収入 | $ | 227 | | | $ | 207 | | | 9.9 | % | (1) | (0.1) | % | | — | % | | 9.8 | % |
| その他の収入 | 488 | | | 580 | | | (13.4) | % | (2) | (2.4) | % |
| — | % | | (15.8) | % |
| 第三者総収入 | $ | 715 | | | $ | 787 | | | (7.3) | % | | (1.8) | % | | — | % | | (9.1) | % |
| 注：上の表では、四捨五入のため、各百分率の総和は総和に等しくない可能性があります。 |
(1)2022年12月31日までの1年間で、部品やサービスの有機収入は前年より9.9%増加したが、これは主に価格設定措置によるものであり、これらの措置は車両競争の激化による投入コストインフレの相殺に重点を置いている。
(2)その他の有機収入は年13.4%，すなわち7，800万ドル減少し，主に(I)貴金属(白金，パラジウムおよびロジウム)収入が価格下落により5，800万ドル減少したこと，および(Ii)廃鋼収入が3，300万ドル減少したことから，生産量の低下および価格低下が原因であったが，(Iii)は主に価格上昇に関連する他の廃鋼(アルミニウムを含む)および芯材収入の増加1，300万ドルに部分的に相殺された。
(3)買収と剥離収入の純減少は1，400万ドルで、減少幅は1.8%で、主に2022年第3四半期に1つの業務を剥離したためである。資産剥離のさらなる情報は、本年度報告第2部第8項連結財務諸表付記2“非連続業務と資産剥離”における“その他資産剥離(非連続業務に分類されていない)”を参照されたい。
部門EBITDA
2022年12月31日までの年度、支部EBITDAは前年比9，200万ドル、あるいは52.3%減少した。この低下は主に大口商品価格が前年に比べて不利な変動が生じたためである。貴金属価格の下落により支部EBITDAは2021年12月31日までの年度に比べて約3400万ドル減少した。また，2022年12月31日までの年度では，我々のセルフサービス業務における廃鋼価格の純連続変化はSegment EBITDAに1500万ドルの悪影響を与え，2021年12月31日現在の年度では2600万ドルの有利な影響を与えている。2022年12月31日までの1年間、我々が自動車を購入した日から廃車日までの間の廃鋼価格の低下による悪影響は、我々が支払った自動車価格に影響を与え、受信した廃車価格にも影響を与える。貴金属や廃鋼定価は前年同期と比較して支部EBITDA利益率に8.6%の悪影響を与えていると予想される。
次の表はセグメントEBITDAの変化をまとめ，セルフサービスセグメント収入の割合で示している
| | | | | | | | | | | |
| セルフサービス | | 部門総収入のパーセント | |
2021年12月31日までの年度分部EBITDA | | 22.3 | % | |
| 増加(減少)理由： | | | |
| 毛金利の変化 | | (6.6) | % | (1) |
| 分部営業費変動 | | (4.1) | % | (2) |
| その他の収入と支出の変動，純額 | | 0.1 | % | |
2022年12月31日までの年度分部EBITDA | | 11.7 | % | |
注：上の表では、四捨五入のため、各百分率の総和は総和に等しくない可能性があります。 |
(1)毛金利低下は(I)金属価格変動による7.1%の悪影響を反映しており，(Ii)自動車コスト上昇の影響を緩和するために実施された部品やサービス定価の取り組みによる純有利影響によって相殺されている。
(2)分部の運営支出が収入に占める割合の増加は(I)金属収入の減少が2.9%の負のレバー効果をもたらす；(Ii)広告支出の上昇が0.4%の悪影響をもたらす；及び(Iii)その他の個別無形要素の合計が0.8%の悪影響をもたらすことを反映している。
2021年12月31日までの年度と2020年12月31日までの年度との比較
卸売-北米
第三者収入
以下の表は、我々の卸売-北米部門のカテゴリ別第三者収入の変化(単位：百万)をまとめたものである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 | | 収入のパーセント変化 |
| 卸売-北米 | 2021 | | 2020 | | 有機食品 | | 買収と剥離 | | 外国為替取引 | | 総変化 |
| 部品とサービス収入 | $ | 4,037 | | | $ | 3,786 | | | 5.8 | % | (1) | 0.4 | % | | 0.4 | % | | 6.6 | % |
| その他の収入 | 339 | | | 253 | | | 33.3 | % | (2) | 0.1 | % | | 0.4 | % | | 33.8 | % |
| 第三者総収入 | $ | 4,376 | | | $ | 4,039 | | | 7.5 | % | | 0.4 | % | | 0.4 | % | | 8.3 | % |
| 注：上の表では、四捨五入のため、各百分率の総和は総和に等しくない可能性があります。 |
(1)2021年12月31日までの年間で，部品·サービスの有機収入は前年同期に比べて5.8%(1日6.7%)増加しており，これは主に定価および回収·再製造の主要機械部品とアフター自動車ガラス製品の増加に拍車をかけている。移動性統計データは2020年に比べて改善されているが，サプライチェーン問題による部品供給が制限されており，販売後衝突部品収入は前年比ほぼ横ばいである2021.
(2)その他の収入は前年同期より有機的に8，400万ドル増加し、主に(I)他の廃鋼と芯材からの収入が3，600万ドル増加し、主に価格上昇と生産量の増加によるものであり、(Ii)廃鋼からの収入が2，400万ドル増加し、原因は価格上昇、次いで生産量の増加、(Iii)貴金属(白金、パラジウムとロジウム)の収入が2，400万ドル増加し、主に価格上昇によるものである。
部門EBITDA
前年同期に比べて2つの販売日数が減少した影響にもかかわらず，2021年12月31日までの年度，部門EBITDAは1.04億ドル，あるいは15.7%増加した。 この成長は利益率の取り組み、規模調整行動、金属価格及び収入回復による有利な影響によるものである新冠肺炎インスタントメッセージPACTの方が厳しい.これらの部分は販売後充填率とコストインフレ増加による負の影響によって相殺される。貴金属価格の上昇により部門EBITDAは今年度までの年度より約1800万ドル増加した2020年12月31日それは.また，回収業務における廃鋼価格の連続純増加は2021年12月31日までの年度の部門EBITDAに1600万ドルの有利な影響を与えたが，2021年12月31日までの年度の有利な影響は300万ドルであった2020年12月31日それは.貴金属や廃鋼定価は前年同期と比較して支部EBITDA利益率に3100万ドルまたは0.6%の有利な影響を与えていると予想される
以下の表は、北米卸売部門収入の割合として、部門EBITDAの変化をまとめたものである
| | | | | | | | | | | |
| 卸売-北米 | | 部門総収入のパーセント | |
2020年12月31日までの年度の支部EBITDA | | 16.5 | % | |
| 増加(減少)理由： | | | |
| 毛金利の変化 | | 1.8 | % | (1) |
| 分部営業費変動 | | (0.5) | % | (2) |
| 持続的な非制御的権益の他の費用、純収益、および純利益の変化に起因することができる | | (0.2) | % | (3) |
2021年12月31日までの年度分部EBITDA | | 17.6 | % | |
注：上の表では、四捨五入のため、各百分率の総和は総和に等しくない可能性があります。 |
(1)毛金利の増加は有利であり，主に貴金属や廃鋼価格の上昇，定価措置および運営効率と規模調整努力によるコスト削減の積極的な影響である。前年に比べて投入コストが上昇し，(I)インフレ圧力がアフター市場の製品や運賃コストに影響し，(Ii)供給が限られていることに加え，オークション競争が激化し，引き揚げコストが上昇している。投入コストの増加や在庫獲得性や需要などの市場状況に対応するために価格を動的に調整しており、場合によっては2021年に利益率収益を経験しており、コストの高い在庫を転換する前により高い価格を制定しているからである。
(2)収入に占める支部営業費用の割合増加主な反映(I)0.6%の悪影響インセンティブの高い報酬による人員コストと関係があります(二)慈善寄付の増加の悪影響は0.2%であるが、(Iii)実質的に固定された施設支出による0.2%のプラスレバー効果および(Iv)他のいくつかの非実質的有利要因は合計0.1%で部分的に相殺される
(3)持続的非持株権益0.2%が他の支出、純収入と純収入に与える悪影響は主に2020年12月31日までの年度に受けた高い保険収入と関係がある。
ヨーロッパ.ヨーロッパ
第三者収入
次の表は、私たちのヨーロッパ部門のカテゴリ別第三者収入の変化(単位：百万)をまとめています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 | | 収入のパーセント変化 |
| ヨーロッパ.ヨーロッパ | 2021 | | 2020 | | 有機食品 | | 買収と剥離(2) | | 外国為替取引(3) | | 総変化 |
| 部品とサービス収入 | $ | 6,033 | | | $ | 5,470 | | | 6.2 | % | (1) | (0.4) | % | | 4.6 | % | | 10.3 | % |
| その他の収入 | 29 | | | 22 | | | 24.1 | % | | — | % | | 5.5 | % | | 29.6 | % |
| 第三者総収入 | $ | 6,062 | | | $ | 5,492 | | | 6.2 | % | | (0.4) | % | | 4.6 | % | | 10.4 | % |
| 注：上の表では、四捨五入のため、各百分率の総和は総和に等しくない可能性があります。 |
(1)2020年の大流行による販売台数へのマイナス影響は2021年よりも深刻であるため、2021年12月31日までの年間部品·サービス有機収入は6.2%増加した。すべての地域が2020年のように同時期と同程度に大流行の影響を受けているわけではなく，2021年にアフリカ大陸全体で封鎖措置を緩和する場合が異なる。このような状況は私たちのすべてのヨーロッパ事業のために異なる成長プロファイルを作った。我々の業務報告の多くは前年比で増加しているが，中欧と東欧，イギリス，ビホルーは2021年12月31日までの年間増幅が最も大きい地域を報告している。
(2)2021年12月31日までの年度の買収·剥離に関する低下は、主に2020年第2四半期にドイツの非コア電気通信事業を売却したことと、2021年と2020年にさらに5回規模の小さい売却を行ったためである。
(3)前年と比較して、為替レートが私たちの収入を2.51億ドル増加させ、4.6%に増加したのは、主に2021年12月31日までの1年間、ユーロ、ポンド、チェコクローナに対するドルの為替レートが前年同期より疲弊したためである。
部門EBITDA
2021年12月31日までの年度、支部EBITDAは前年比1.9億ドル、あるいは44.5%増加した。我々の欧州支部EBITDAは前年比2000万ドルの積極的な影響を計上しており、これは現地通貨業績をドルに換算した為替レートが2020年12月31日までの年度の為替レートを上回っていることに関係している。不変通貨ベース(すなわち換算影響を含まない)では，支部EBITDAは前年より1.7億ドル増加し，39.8%増加した。我々の2021年12月31日までの年間業績に及ぼす外貨の影響のさらなる詳細については、上記の経営業績−総合部分における外貨影響検討を参照されたい。
以下の表は、我々のヨーロッパ部門収入の割合として、部門EBITDAの変化をまとめたものである
| | | | | | | | | | | |
| ヨーロッパ.ヨーロッパ | | 部門総収入のパーセント | |
2020年12月31日までの年度の支部EBITDA | | 7.8 | % | |
| 増加(減少)理由： | | | |
| 毛金利の変化 | | 1.5 | % | (1) |
| 分部営業費変動 | | 0.8 | % | (2) |
| 持続的な非制御的権益の他の費用、純収益、および純利益の変化に起因することができる | | 0.1 | % | |
2021年12月31日までの年度分部EBITDA | | 10.2 | % | |
注：上の表では、四捨五入のため、各百分率の総和は総和に等しくない可能性があります。 |
(1)毛金利上昇は主に製品及び運賃コストに影響すべきインフレ圧力及びその他の調達に関する利益率改善措置による純価格上昇であり、1.4%の有利な影響をもたらす。また、2020年に非コア業務を処分することは0.2%の収益をもたらした。
(2)分部の運営支出が収入に占める割合の減少は、以下の有利な影響を反映する：(I)顧客の債務返済能力の改善及び前年度の新冠肺炎疫病に関連する備蓄増加による不良債権支出による0.4%の有利な影響；(Ii)インターネット及び通販販売の上昇による貨物輸送、車両及び燃料支出による0.3%の有利な影響、及び(Iii)いくつかの単独の非実質要素が合計0.3%の有利な影響をもたらす。前年と比較して、人員コストが0.2%の悪影響を与えているのは、前年に受けた英国やドイツなどの従業員コストを支払うための政府贈与(2021年に受け取る金額が少ない)と、インセンティブ報酬の増加が有利なレバレッジ効果やリストラ部分によって部分的に相殺されたためである。
専攻
第三者収入
以下の表は，我々の専門細分化市場におけるカテゴリ別第三者収入変化(単位：百万)をまとめたものである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 | | 収入のパーセント変化 |
| 専攻 | 2021 | | 2020 | | 有機食品(1) | | 買収と剥離(2) | | 外国為替取引 | | 総変化 |
| 部品とサービス収入 | $ | 1,864 | | | $ | 1,505 | | | 20.2 | % | | 3.0 | % | | 0.6 | % | | 23.8 | % |
| その他の収入 | — | | | — | | | — | % | | — | % | | — | % | | — | % |
| 第三者総収入 | $ | 1,864 | | | $ | 1,505 | | | 20.2 | % | | 3.0 | % | | 0.6 | % | | 23.8 | % |
| 注：上の表では、四捨五入のため、各百分率の総和は総和に等しくない可能性があります。 |
(1)2021年12月31日までの年間で、販売日数が2日減少したにもかかわらず、部品·サービスの有機収入は前年に比べて20.2%(1日21.1%)増加した。この有機的な成長は主に私たちのすべての業務ルートが私たちの製品に強い需要を持っているからです。私たちは収入の増加は私たちと配達サービスチームの競争優位によって推進され、これは私たちが強い需要に追いつき、競争相手よりも多くの利用可能な在庫を持つことができると信じている。
(2)2021年の買収に関する成長は、2020年初めから買収日1周年までの4つの専門業務を買収した収入を反映している。
部門EBITDA
2021年12月31日までに，支部EBITDAは前年より6，000万ドル，あるいは37.2%増加し，主に収入増加(上述した)および利益率の拡大によるものである(以下に述べる)。
以下の表は、我々の専門部門の収入に占める割合で示す部門EBITDAの変化をまとめたものである
| | | | | | | | | | | |
| 専攻 | | 部門総収入のパーセント | |
2020年12月31日までの年度の支部EBITDA | | 10.8 | % | |
| 増加(減少)理由： | | | |
| 毛金利の変化 | | 0.9 | % | (1) |
| 分部営業費変動 | | 0.2 | % | (2) |
| | | |
2021年12月31日までの年度分部EBITDA | | 12.0 | % | |
注：上の表では、四捨五入のため、各百分率の総和は総和に等しくない可能性があります。 |
(1)毛金利の増加は主に低い割引を反映して、増加した投入コストを回収し、次は有利な製品とルートの組み合わせである。
(2)収入に占める分部運営費の低下は(I)人事コスト増加0.3%の有利な影響を反映しているが，インセンティブ報酬増加による0.2%の悪影響部分は相殺されている。
セルフサービス
第三者収入
以下の表は，我々のセルフサービス部門におけるカテゴリ別第三者収入変化(単位：百万)をまとめたものである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 | | 収入のパーセント変化 |
| セルフサービス | 2021 | | 2020 | | 有機食品 | | 買収と剥離 | | 外国為替取引 | | 総変化 |
| 部品とサービス収入 | $ | 207 | | | $ | 203 | | | 1.7 | % | (1) | — | % | | — | % | | 1.7 | % |
| その他の収入 | 580 | | | 390 | | | 49.0 | % | (2) | — | % | | — | % | | 49.0 | % |
| 第三者総収入 | $ | 787 | | | $ | 593 | | | 32.8 | % | | — | % | | — | % | | 32.8 | % |
| 注：上の表では、四捨五入のため、各百分率の総和は総和に等しくない可能性があります。 |
(1)2021年12月31日までの年間で、部品·サービスの有機収入は前年同期比1.7%増加し、主に定価措置に押されている。
(2)その他の収入は前年比49.0%、すなわち1.9億ドル減少し、(I)廃鋼収入が価格上昇により1.09億ドル増加したことと関係があり、(Ii)貴金属(白金、パラジウムとロジウム)収入は価格上昇により5600万ドル増加し、(Iii)は主に価格上昇により他の廃鋼(アルミニウムを含む)と芯材収入から2500万ドル増加した。
部門EBITDA
2021年12月31日までの年度、支部EBITDAは前年同期比6，200万ドル、あるいは54.4%増加した。この増加は主に前年に比べて大口商品価格が有利に変動したためである。2020年12月31日までの年度と比較して，貴金属価格の上昇は支部EBITDAに約4300万ドルの増加に貢献している。また，2021年12月31日までの年度では，我々のセルフサービス業務における廃鋼価格の連続純変動はSegment EBITDAに2600万ドルの有利な影響を与えているが，2020年12月31日までの年度は1300万ドルの有利な影響を与えている。 貴金属と廃鋼定価は前年同期と比較して支部EBITDA利益率に5600万ドルまたは3.1%の有利な影響を与えていると予想される
次の表はセグメントEBITDAの変化をまとめ，セルフサービスセグメント収入の割合で示している
| | | | | | | | | | | |
| セルフサービス | | 部門総収入のパーセント | |
2020年12月31日までの年度の支部EBITDA | | 19.1 | % | |
| 増加(減少)理由： | | | |
| 毛金利の変化 | | (3.0) | % | (1) |
| 分部営業費変動 | | 6.2 | % | (2) |
| | | |
2021年12月31日までの年度分部EBITDA | | 22.3 | % | |
注：上の表では、四捨五入のため、各百分率の総和は総和に等しくない可能性があります。 |
(1)毛金利の低下は主に(I)金属価格変動が3.5%の悪影響をもたらすことを反映している。
(2)部門運営費が収入に占める割合の増加は (1)金属収入の増加による7.1%の正のレバー効果が、(2)主にインフレ賃金調整によって増加する奨励的報酬および賃金および賃金が人員費用に及ぼす0.7%の悪影響によって部分的に相殺される (Iii)他の個別非実質的要因は、合計で0.2%の悪影響をもたらす。
流動性と資本資源
2023年1月5日、当社は新しい信用協定を締結し、優先保証信用協定(“優先信用協定”)を終了した2024年1月29日に満期になる予定です。新しい信用協定には、5億ドルの無担保定期融資、2026年1月5日に全額支払い、最高20億ドルに相当する無担保循環信用手配が含まれ、2028年1月5日に満期になる。新信用協定の更なる資料については、本年度報告表格10-K第2部第8項連結財務諸表付記25“後続事項”を参照されたい。
次の表は，示した日までの流動性データ(単位：百万)：をまとめたものである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 調整後の(4) | | 十二月三十一日 | | |
| 2022年12月31日 | | 2022 | | 2021 | | |
| 現金と現金等価物 | $ | 278 | | | $ | 278 | | | $ | 274 | | | |
| 債務総額 | 2,662 | | (5) | 2,662 | | (1) | 2,824 | | (1) | |
期限が切れる(2) | 34 | | | 34 | | | 35 | | | |
信用手配した輸送力(3) | 2,000 | | | 3,150 | | | 3,150 | | | |
信用手配下の可獲得性(3) | 645 | | | 1,295 | | | 1,194 | | | |
| 総流動資金(現金及び現金等価物にクレジット手配項下の可獲得性) | 923 | | | 1,573 | | | 1,468 | | | |
(1)債務額は返済が必要な総価値を反映している(2022年12月31日現在と2021年12月31日現在それぞれ600万ドルと1200万ドルの債務発行コストは含まれていない)。
(2)債務額は、今後12ヶ月以内に返済が必要な総価値(発行された無形債務を含まない)を反映している費用.費用それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日まで)。
(3)信用手配項目の下の能力は私たちの循環信用手配を含み、信用手配項目の下の可獲得性は私たちの未返済信用状によって減少する。
(4)列挙された金額は、両者が2022年12月31日に発効したように、以前の信用協定の終了と新しい信用協定の導入を表す。新信用協定の更なる資料については、本年度報告表格10-K第2部第8項連結財務諸表付記25“後続事項”を参照されたい。
(5) 上記債務額は償還すべき総生産(以下の債務発行コストを含まない)を反映している1300万ドル2022年12月31日まで)。
私たちは、私たちが内部開発と買収を通じて私たちの運営に資金を提供し、拡張する能力に基づいて、私たちの流動性を評価します。私たちの主な流動性源は運営からのキャッシュフローと私たちの信用計画だ。私たちは運営からのキャッシュフローを利用して運営資本と資本支出に資金を提供し、余分な資金は買収に資金を提供し、未返済債務を返済し、配当金を支払うか、私たちの普通株を買い戻すために使用する。私たちは買収を私たちの歴史的成長戦略の一部としてきたので、私たちの運営キャッシュフローはいつも私たちの投資活動をカバーするのに十分ではありません。私たちのACQに資金を提供しますこのような点で、私たちは循環信用手配と優先手形を含む様々な形態の債務融資を受けた。私たちは現在、私たちの未来の成長目標を支援するために資本市場に入る十分な機会があると信じている。
2022年12月31日まで、私たちの未返済債務とその他の利用可能な融資源は以下の通りです
•優先担保信用手配は、31.5億ドルの循環信用(2022年12月31日までの未返済17.86億ドル)を含み、変動金利で利息を計算し、利用可能な金額は6900万ドルの未返済信用状を減らすことができる
•ユーロ債券(2024年)、総生産5.35億ドル(5億ユーロ)、2024年4月満期、固定金利3.875
•ユーロ債券(2028年)、総生産2.68億ドル(2.5億ユーロ)、2028年4月に満期となり、固定金利は4.125
私たちは約12.95億ドル以下の条件で利用可能私たちの信用計画は2022年12月31日それは.2億78億ドルを加えて 2022年12月31日現在、約15.73億ドルの現金と現金等価物を持っていますNは流動資金で、私たちのよりも2021年12月31日までの利用可能な流動資金
私たちが自由なキャッシュフローを生成する能力によって、私たちが2023年1月に優先信用協定を終了し、新しい信用協定を締結した時、私たちは私たちの信用手配の規模を31億5千万ドルから25億ドルに減少させたい。私たちの現在の流動資金と予想は、今後の間に経営活動を通じて発生した現金は、私たちの現在の運営と資本需要を満たすのに十分であると信じている。我々の資本分配戦略は、成長駆動型資本プロジェクトを支出支援し、協同買収を完了し、配当金の支払いと普通株の買い戻しによって株主価値に報いることを含む
年度普通株式利益活動の概要現在までの年度2022年12月31日の状況は以下の通り
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| 配当限度額 | | 申告日 | | 日付を記録する | | 支払期日 |
| $0.25 | | 2022年2月15日 | | March 3, 2022 | | March 24, 2022 |
| $0.25 | | April 26, 2022 | | May 19, 2022 | | June 2, 2022 |
| $0.25 | | July 26, 2022 | | 2022年8月11日 | | 2022年9月1日 |
| $0.275 | | 2022年10月25日 | | 2022年11月17日 | | 2022年12月1日 |
2023年2月21日、私たちの取締役会は四半期現金配当金を1株当たり0.275ドルと発表し、2023年3月30日に2023年3月16日終値時に登録された株主に支払います.
私たちは、私たちが未来に生成したキャッシュフローが、私たちが未来の間に配当金を支払い続けることを可能にすると信じている；しかし、このような未来の配当金の時間、金額、および頻度は、私たちの取締役会の承認に依存し、資本の利用可能性と様々な他の要素の考慮に基づいて、その多くの要素は私たちがコントロールできるものではない。
2022年12月31日現在、私たちは15.73億ドルの総流動資金(調整ベースで9.23億ドル)と3400万ドルの現在の満期日を持っており、私たちは最近の約束を履行するための資金を得ることができる。私たちの流動資産は流動負債に対して黒字であり、これは短期現金不足のリスクをさらに低下させる
私たちの総流動資金には我々の先行信用プロトコルによれば、DESの可用性は、以下に紹介する2つの財務維持契約を含む。2022年12月31日現在、先行信用協定に必要な債務契約とこれらの契約に関する実際の比率に基づいて、先行信用協定に基づいて以下のように計算される
| | | | | | | | | | | |
| 契約級 | | 2022年12月31日までに実現される比率 |
| 最高正味レバー率 | 4.00 : 1.00 | | 1.4 |
| 最低利子カバー率 | 3.00 : 1.00 | | 26.5 |
先行信用プロトコルで使用される用語の純レバレッジ率と最低利息カバー率は先行信用プロトコルによって具体的に計算され、特定の面でアメリカ公認会計原則或いは汎用使用条項と異なることができる。新しい信用協定には類似した金融契約が含まれているが、最高純レバレッジ率を最高総レバレッジ率(2022年12月31日現在1.5倍)で置き換え、同じ4.00：1.00要求を維持しながらいる。
私たちの先行信用協定には、私たちが何らかの取引を行う能力に制限と条件を加える習慣契約が含まれている。2022年第2四半期、スタンダードグローバル格付けとムーディーズ投資家サービスの2つの格付け機関は、私たちの発行者信用格付けをそれぞれ投資レベル格付けBBB-とBaa 3に引き上げ、私たちの見通しを安定に格付けした。投資レベルの格付けの分配に伴い、私たちはもう優先信用協定の下のいくつかの制限的な契約を守る必要がなく、私たちはもう優先信用協定下の借金を保証するための担保を提供する必要がない。2022年12月31日現在、私たちは、私たちの優先信用協定と新しい信用協定の下でのすべての適用条項を遵守しています。新しい信用協定はまた、配当金支払い、株式買い戻し、資産売却のようないくつかの取引を行う能力を制限していない。
私たちのユーロ紙幣dに関する契約Oには金融次元生契約は含まれておらず、契約は信用手配の下で資金を抽出する能力を制限しない。契約は、必要に応じて信用手配された金融契約の修正を禁止するものではない。
私たちの既存の信用計画には十分な能力があると信じていますが、私たちは時々公共融資、戦略関係、または私たちの既存の信用スケジュールを修正することで追加資金を調達する必要があるかもしれません。私たちは必要であれば、私たちの追加資金や信用手配の再融資が私たちに魅力的な条項で提供されるか、または全くできないという保証はない。さらに、任意の追加の持分融資は株主の権益を希釈する可能性があり、債務融資(実行可能であれば)は、限定的な契約またはそれ以上の利息コストに関連する可能性がある。もし私たちが必要な時に資金を調達できなければ、私たちの業務、経営業績、財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります
私たちはサプライチェーン融資スケジュールを利用して、計画に参加したあるサプライヤーとの支払い期限を延長することで、私たちの運営キャッシュフローを改善することができます。金融機関は約束されていない上でサプライチェーン融資計画に参加し、仕入先からの売掛金の調達を随時停止することができる。この計画は供給者と金融機関がそれらの間の交渉の条項に基づいて自ら決定する。将来的には
金融機関がこの計画に従って私たちのサプライヤーに売掛金を購入し続ける場合、参加するサプライヤーは私たちと彼らの支払い条項を再協議する必要があるかもしれません。これは逆に循環信用手配の下での私たちの借金を増加させる可能性があります。この計画によると、金融機関に関与していないすべての延滞金は、私たちの総合貸借対照表の対応勘定に記入されています。2022年12月31日まで、これらの手配によると、約2.48億ドルの未払い債権があります
過去、私たちは金利スワップ、ヘッジ部分クレジットプロトコルで借金する浮動金利、および金利スワップ部分と外貨長期契約部分を含む通貨スワップを持っていました。2022年12月31日まで、私たちはこのような未平倉契約を持っていない。2022年12月31日現在、私たちの優先信用協定によると、未返済借入金の加重平均金利は4.2%です。私たちの優先手形を含めて、2022年12月31日現在、私たちの全体加重平均借入金金利は4.2%です。2023年1月5日に新たな信用協定を締結する前に、私たちのドル借款はロンドン銀行間同業借り換え金利(すなわちLIBOR)で利息を計上しています。新しい信用協定によると、私たちの借金は保証付き隔夜融資金利(すなわちSOFR)プラスに適用される利差、または指定された通貨に適用される他の無リスク金利プラス利差に計上される。基準金利の変化は、私たちの運営業績、財務状況、または流動性に実質的な影響を与えないと予想されます。しかし、米国と欧州は2022年に基準金利を引き上げ、2023年にさらに利上げして上昇するインフレの可能性に対抗し、2023年の利息支出を2022年より4500万ドルから5500万ドル増加させると予想している。当社の借入金及び利息に関する資料は、本年度報告表格10-K第II部第8項連結財務諸表付記18“長期債務”を参照されたい。
未返済の優先信用協定借款がありますGSは17.86億ドルそして18億87億ドル2022年12月31日と2021年12月31日にそれぞれ。これらの金額の中で現在の期日はありません2022年または2021年12月31日。新しい信用協定は2023年に元金を支払う計画がない。
2022年12月31日までの長期債務計画満期日は以下の通り(単位：百万)
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| 調整後の(4) | | | |
| 2022年12月31日 | | 2022年12月31日 | |
2023 (1) | $ | 34 | | | $ | 34 | | |
| 2024 | 548 | | | 2,334 | | |
| 2025 | 10 | | | 10 | | |
| 2026 | 503 | | | 3 | | |
| 2027 | 3 | | | 3 | | |
| その後… | 1,564 | | | 278 | | |
| 債務総額 | $ | 2,662 | | (3) | $ | 2,662 | | (2) |
(1)2023年12月31日までに満期になる長期債務は1500万ドル2023年12月31日までの今年度以降の短期債務に延長される可能性がある。
(2)上記債務総額は償還すべき総生産(以下の債務発行コストを含まない)を反映している600万ドル2022年12月31日まで)。
(3)上記債務総額は償還すべき総生産(以下の債務発行コストを含まない)を反映している1300万ドル2022年12月31日まで)。
(4)列挙された金額は、両者が2022年12月31日に発効したように、以前の信用協定の終了と新しい信用協定の導入を表す。新信用協定の更なる資料については、本年度報告表格10-K第2部第8項連結財務諸表付記25“後続事項”を参照されたい。
2022年12月31日現在、会社は以下の現金と現金同等物を持っています2億78億ドルその中で2億27億ドル外国子会社が保有しています。全体的に、私たちのやり方と意図は、私たちの海外子会社の未分配収益を永久に再投資することです。私たちは私たちの海外収益を国内に送金することなく、アメリカでの財務義務を履行するのに十分なキャッシュフローと流動性を持っていると信じている。私たちは時々外国の収益を選択的に国内に送金することを選択するかもしれない。そうすれば、私たちの融資や流動性目標に役立つかもしれない。我々の海外子会社の配当分配(あれば)は、2017年に公布された“減税·雇用法案”に規定されている100%参加免税、あるいはこれまでの移行税と世界無形低税収入制度(GILTI)による外国収益への課税によるものであるため、米国の更なる税収を免除するのが一般的である。
在庫購入は私たちの資金の最大の運営用途です。私たちは普通標準的な支払い条件あるいは積み込み時に販売後の製品購入費用を支払います。具体的にはメーカーと取り決めた支払い条件に依存します。私たちは通常、引き上げ車両を獲得する際に、引き揚げオークションと直接購入手配に基づいて引き上げ車両の費用を支払います。
次の表は、2022年12月31日と2021年12月31日までのアフター市場と製造在庫調達状況(単位：百万)をまとめています
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| | 十二月三十一日までの年度 | |
| | 2022 | | 2021 | | | | 変わる | |
卸売-北米 | | $ | 1,172 | | | $ | 1,107 | | | | | $ | 65 | | (1) |
| ヨーロッパ.ヨーロッパ | | 3,498 | | | 3,829 | | | | | (331) | | (2) |
| 専攻 | | 1,304 | | | 1,452 | | | | | (148) | | (3) |
| 合計する | | $ | 5,974 | | | $ | 6,388 | | | | | $ | (414) | | |
(1)2022年12月31日までの1年間に、卸売·北米部門の在庫購入量が前年より増加したのは、主にわが製品への需要に追いつくために在庫を補充する必要があるためである。
(2)ヨーロッパ部門の在庫調達量の減少には4億15億ドルこれは、2022年12月31日までの1年間、前年に比べてユーロが値下がりし、ポンドが値下がりしたためだ。不変通貨に基づいて、在庫購入量が前年より増加したのは、当社の製品への需要に追従するために在庫を補充する必要があり、利用可能性を向上させるために特定の地域の顧客を購入するためです。
(3)前年に比べて専門種別の在庫調達量が減少したのは，主に在庫レベルが需要にマッチしているためである.この部分は2021年下半期に買収した会社による在庫購入によって相殺される。
次の表には、2022年12月31日と2021年12月31日までの年間のグローバル卸売水揚げとセルフ調達概要(単位：千)を示します
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| 十二月三十一日までの年度 | |
| 2022 | | 2021 | | | | 変更率 | |
| 卸売-北米水揚げ車 | 246 | | 239 | | | | 2.9 | % | |
| ヨーロッパ卸売り引き揚げ車 | 29 | | | 26 | | | | 11.5 | % | |
| 自動引き揚げ車 | 517 | | 542 | | | | (4.6) | % | |
卸売−2022年の北米引き揚げ購入量は前年より増加しており，前年にオークション中の車両が制限されているためである。市場競争の激化と車両供給の減少により、2022年にセルフ引き揚げ車両購入量が減少した。
次の表は，業務活動が提供する現金変化の構成要素(単位：百万)：をまとめたものである
| | | | | | | | |
| 運営現金 | |
2021年12月31日までの年間経営活動が提供する現金純額 | $ | 1,367 | | |
増加(減少)理由： | | |
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運営資金口座：(1) | | |
| 売掛金純額 | — | | |
| 棚卸しをする | (107) | | |
| 売掛金 | (14) | | |
| その他の経営活動 | 4 | | (2) |
2022年12月31日までの年間経営活動が提供する現金純額 | $ | 1,250 | | |
(1)私たちの主な運営資金口座に関連するキャッシュフローは不安定である可能性があり、販売と購入、支払い、入金の時間は時期によって異なる可能性があります
•売掛金純額は毎年経営活動に提供される現金にも類似した影響を与えている。これは1つの2，600万ドルわれわれ北米卸売業務の流出は主に2022年の有機収入が2021年より増加したことにより、2022年の売掛金残高が増加したためである。この部分は1400万ドルヨーロッパの一部の流入と1200万ドル我々の専門分野の現金流入は，いずれも収集と販売タイミングにより2022年全体の現金流出が減少したためである。
•表示的在庫1.07億ドル2021年同期と比較して，2022年12月31日現在の年度現金流出が増加したのは，(1)北米卸売部門の在庫が1.51億ドル増加したためであり，これは主に投入コスト上昇と需要の強さによる数量増加，今年度在庫支払いのための現金増加，および(Ii)欧州部分が1.01億ドルであり，主に投入コスト上昇，今年度在庫支払いのための現金増加，需要の強さ，数量増加，およびサプライチェーン制限の影響を抑制するための戦略的在庫調達であった。この減幅は(Iii)専門カテゴリの在庫が1.27億ドル減少したために部分的に相殺され、主に需要の疲弊に合わせて在庫調達レベルを低下させること及び(Iv)セルフサービスカテゴリは1800万ドルであり、主に2022年の市場競争の激化及び車両供給減少による車両購入量の減少に関係している。
•売掛金は経営活動に毎年提供される現金に1400万ドルの損失をもたらした。この変化は主に私たちのヨーロッパ部門の現金流入が低いためだ1億87億ドル現金が流出します3800万ドル私たちの専門部門から卸売-北米部門を相殺しました2億11千万ドル高い売掛金残高と支払時間による現金流入。
(2)主に、以下の要因に関連する：(I)純収益のうちの非現金項目は、売却業務の収益を含み、詳細は、付記2“非持続業務および資産剥離”における“他の資産剥離(非持続的業務に分類されていない)”、“Ii)税金を支払う現金、および(Iii)他の経営活動のための現金のいくつかの別個の些細な変動を参照されたい。
投資活動が提供する現金純額合計1億72億ドル2022年12月31日と2021年12月31日までの年度の投資活動用現金純額はそれぞれ4.19億ドル。販売業務(主にPGW)の収益は3億99億ドル2022年12月31日までの年度は700万ドルだが、2021年12月31日までの年度は700万ドル。不動産·工場·設備の購入2億22億ドル2022年12月31日までの1年間は、前年の2億93億ドルと比較した。2021年12月31日までの1年間に、事業買収に1億24億ドルの現金を投入したが、2022年には400万ドルとなった。
以下の表では、経営活動が提供する純現金と自由キャッシュフロー(単位：百万)を照合した
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| | | | 十二月三十一日までの年度 |
| | | | | | 2022 | | 2021 |
| 経営活動が提供する現金純額 | | | | | $ | 1,250 | | | $ | 1,367 | |
| 差し引く：不動産、工場、設備の購入 | | | | | 222 | | | 293 | |
| 自由キャッシュフロー | | | | | $ | 1,028 | | | $ | 1,074 | |
融資活動のための現金純額が増加した4.09億ドル2022年12月31日までの年度は2021年と比較して，主に2022年配当金の支払いが増加したためである2億11千万ドル普通株の買い戻し増加1億63億ドルとより高い債務純返済額1.33億ドルPartia2021年に我々のクロス通貨スワップと他の外貨長期契約決算額は8900万ドル減少し(2022年には類似取引はない)、この減少幅を相殺した。
配送センター，加工·販売施設および倉庫の内部発展により，我々の施設をさらに統合し，選定された業務買収により，潜在的な成長市場を評価していく予定である。私たちの未来の流動資金と資本需要は、私たちの内部開発努力のコストとタイミング、これらの努力の成否を含む多くの要素に依存するだろう。
私たちは通常の業務過程で生成された様々な契約義務と約束を持っている。以下は、2022年12月31日現在の既知の契約債務およびその他の債務の予想される重大な現金需要である。
•長期債務があります26.62億ドル合計1.78億ドルの関連利息は，それぞれ3400万ドルと1.1億ドルであり，12カ月以内に支払う予定である。2022年12月31日現在の未返済債務の詳細については、本年度報告表格10-K第2部第8項“連結財務諸表”付記18“長期債務”を参照されたい
•経営リースは16.73億ドルを支払い、そのうち2.69億ドルは12ヶ月以内に支払う予定だ。2022年12月31日現在の未払い賃貸金額の詳細については、本年度報告書10-K表第2部第8項“連結財務諸表”付記21“リース”を参照されたい。
•販売後在庫の未決済注文の6.11億ドルの調達債務はいずれも12カ月以内に支払われる予定だ。
•年金債務の純額は1.33億ドルで、このうち500万ドルは12カ月以内に支払われる予定だ。私たちの基金計画の福祉支払いは計画資産から支払われ、私たちの基金計画ではない福祉支払いは経営活動のキャッシュフローから支払われます。2022年12月31日現在の年金純額に関するより多くの情報は、本年度報告表格10−K第2部第8項連結財務諸表付記22“従業員福祉計画”を参照されたい
•自己保険準備金は1.26億ドルで、そのうち6200万ドルは12ヶ月以内に支払う予定だ。2022年12月31日の自己保険準備金の詳細については、本年度報告表格10-K第II部第8項の連結財務諸表付記6“自己保険準備金”を参照されたい。
第七A項。市場リスクの定量的·定性的開示について
私たちは次のような不利な変化による市場リスクに直面している
•外国為替レート
•金利；
•商品の価格
•インフレです。
外国為替レート
外貨変動は、我々が報告したドル以外の機能通貨で運営されている一部業務の財務業績に影響を与える可能性がある。2022年と2021年12月31日までの会計年度において、米国以外の事業は、それぞれ私たちの収入の48.2%、49.4%を占めています。これらの通貨に対するドルの切り上げや10%の切り下げは、我々の総合収入の4.8%の変化をもたらし、2022年12月31日までの年間運営収入の変化は3.0%となる。為替変動が我々の年間業績に及ぼす影響に関するより多くの情報は、本年度報告第2部第7項Form 10−Kにおける経営結果検討を参照されたい。
また、私たちは外国(主にヨーロッパやアジア)からアフター製品を購入する際にも、外貨変動の影響を受けます。もし私たちの在庫購入が購入場所の本位貨幣ではなければ、為替レートの変動の影響を受けます。私たちのいくつかの業務では、台湾メーカーからドルで在庫を購入し、現地機能通貨とドルとの関係、ドルと新台湾ドルの間の変動に直面しています。私たちはヨーロッパ業務で一部の在庫購入に関する外貨変動リスクをヘッジしましたが、これらの外貨長期契約は2022年12月31日の名目金額と公正価値は重要ではありません。私たちは今私たちの北米卸売業務で私たちの外貨建て在庫購入に関連する外貨リスクをヘッジしようとしていません。私たちはそれによる価格上昇を私たちの顧客に転嫁できないかもしれません。
ある程度、非機能性通貨建て融資取引に関連する外貨変動に直面すれば、外貨長期契約を使用することでリスクをヘッジすることができる。2022年12月31日現在、非機能通貨建て債務に関する外貨長期契約を持っていません。
一部の外貨在庫を購入し、時々ある融資取引を行う以外、当行は派生ツール契約を持って外貨リスクをヘッジすることはありません。私たちの海外業務への純投資部分は、海外買収融資のための外貨借款のヘッジを受けていますが、現地税法により、外貨借款を用いて海外業務に融資する能力は限られている可能性があります。私たちは外国の第三者の借金利息支払いに関する外貨リスクをヘッジしないことを選びました。現地通貨でキャッシュフローが発生し、債務返済に利用できるからです。2022年12月31日現在、我々のユーロ手形(2024年)とユーロ手形(2028年)の未返済借款はそれぞれ5億ユーロと2.5億ユーロであり、循環信用手配の未返済借金は7.48億ユーロとスウェーデンクローナ(“スウェーデンクローナ”)7500万ユーロである。2021年12月31日現在、我々のユーロ手形(2024年)とユーロ手形(2028年)の未返済借金はそれぞれ5億ユーロと2.5億ユーロであり、循環信用手配の借金はそれぞれ9.4億ユーロと1.45億スウェーデンクローナである。
金利.金利
私たちの経営結果は主に金利の変化の影響を受けて、主に私たちの信用手配下の借金に関連して、その中の金利は最優遇金利、LIBOR、SOFR、カナダード借り換え金利、ユーロ銀行の同業借り換え金利、ソニア或いはスイスの隔夜平均金利とリンクしている。そこで、金利スワップ契約を使用することで、変動金利債務ツールの一部を返済していない可変金利の開放を管理する政策を実施しました。これらの契約は、私たちの可変金利債務の一部を固定金利債務に変換し、通貨、発効日、満期日を特定の債務ツールに一致させる。私たちは金利スワップ契約をキャッシュフローヘッジに指定し、金利スワップ契約の純利息支払いまたは収入を利息支出の調整として計上します。
2022年12月31日または2021年12月31日には、私たちの固定金利信用手配の下で私たちの可変金利債務はありません。2023年2月、私たちは2つの金利交換協定に合意した。より多くの情報は、本年度報告表格10-K第2部第8項連結財務諸表付記18“長期債務”、付記19“デリバティブおよびヘッジ活動”および付記25“後続事項”を参照されたい。
2022年12月31日現在、私たちは約17.86億ドルの可変金利債務をヘッジしていない。敏感性分析によると、金利は100ベーシスポイント変動するごとに、今後12カ月の利息支出を1，800万ドル増加させる
大口商品価格
我々は，廃金属や他の金属(白金，パラジウム，ロジウムなどの貴金属を含み，触媒コンバータのような回収可能な部品に含まれる)の価格変動に関連する市場リスクに直面している。これらの金属の市場価格は私たちが在庫に支払う金額と、これらの金属販売から得られた収入に影響を与えます。私たちの収入とコストは価格変動の影響を受けているので、私たちはこれらの変化に自然なヘッジを持っている。しかし、金属価格変動や在庫コスト変化が私たちの収入に与える影響には通常遅延があり、車両コストが金属価格と同じ速度で低下したり増加したりする保証はない。したがって、金属価格が上昇または下落した時期、特に価格が急速に変動した場合には、毛金利の正または負の影響を体験することができる。また，市場価格の変動速度が我々の車両購入コストを上回ったり下回ったりすれば，運営利益率に積極的あるいは消極的な影響を与える可能性がある.2022年12月31日までの年間廃金属平均価格が低下 2021年の平均より3%高く、価格は2021年と2022年上半期に連続的に上昇し、下半期には31%低下することが指摘されている。2022年12月31日までの1年間のロジウム，パラジウム，白金の平均価格は，2021年12月31日までの年間平均価格よりそれぞれ22%，11%，11%低下した。
インフレ率
私たちは製品、労働力、輸送、運賃、一般管理費用の膨張に関する市場リスクに直面している。2022年、インフレ率は最近の歴史を超え、私たちはコスト上昇を経験した。私たちは価格を調整し、インフレ影響を緩和するために生産性向上の取り組みを推進している。もしこのような圧力が続いたり悪化したりすれば、私たちは価格を向上させ、生産性を向上させることで、このようなより高いコストを完全に相殺することができないかもしれない。将来のインフレ圧力は現在の毛金利レベルを維持する能力に悪影響を及ぼす可能性があり、販売、一般と行政費用が純収入のパーセンテージを占めており、もし私たちの製品の販売価格がこれらの増加するコストによって増加しなければ、費用効果、あるいはそれ以上の価格が需要に影響することを確定することができない。
項目8.財務諸表と補足データ
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財務諸表索引
| | | | | |
| ページ |
| LKQ社とその子会社 | |
独立公認会計士事務所報告(PCAOB ID番号34) | 60 |
2022年，2021年，2020年12月31日終了年度までの総合収益表 | 63 |
2022年，2021年，2020年12月31日までの総合総合収益表 | 64 |
2022年と2021年12月31日までの連結貸借対照表 | 65 |
2022年、2021年、2020年12月31日までの統合現金フロー表 | 66 |
2022年まで、2021年、2020年12月31日まで年度株主権益総合レポート | 68 |
連結財務諸表付記 | 69 |
独立公認会計士事務所報告
LKQ社の取締役会と株主へ
財務諸表のいくつかの見方
当社は、LKQ社及びその付属会社(“御社”)を監査しており、2022年12月31日及び2021年12月31日までの総合貸借対照表、2022年12月31日までの3年度の各年度に関する総合収益表、全面収益表、株主権益表及びキャッシュフロー表、及び関連付記(総称して“財務諸表”と呼ぶ)を監査している。財務諸表は，すべての重要な面で，会社の2022年12月31日と2021年12月31日までの財務状況，および2022年12月31日までの3年度の経営結果とキャッシュフローを公平に反映しており，米国公認の会計原則に適合していると考えられる。
我々はまた、米国上場会社会計監督委員会(PCAOB)の基準に従って、会社が2022年12月31日までの財務報告の内部統制を監査し、根拠を監査した内部統制--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会は、組織委員会が発表した報告書と2023年2月23日の私たちの報告書を後援し、会社の財務報告の内部統制について保留のない意見を表明した
意見の基礎
これらの財務諸表は会社の経営陣が責任を負う。私たちの責任は私たちの監査に基づいて会社の財務諸表に意見を発表することです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務諸表に重大な誤報がないかどうかに関する合理的な保証を得るために、エラーによるものであっても不正であっても、監査を計画し、実行することを要求する。我々の監査には、財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであれ詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれています。これらの手続きは、財務諸表中の金額および開示に関連する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、財務諸表の全体列報を評価することも含まれています。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
重要な監査事項
以下に述べる重要な監査事項とは、財務諸表を当期監査する際に生じる事項であり、監査委員会に伝達または要求され、(1)財務諸表に対して大きな意味を有する勘定または開示に関し、(2)特に挑戦的、主観的、または複雑な判断に関するものである。重要監査事項の伝達は、財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、次の重要な監査事項を伝達することによって、重要な監査事項又はそれに関連する勘定又は開示について個別の意見を提供することもない。
営業権減価評価-財務諸表付記3を参照されたい。
重要な監査事項の説明
当社の減価営業権の評価は、各報告単位に対する公正価値とその帳簿価値の比較に関する。同社は割引キャッシュフローモデルと市場法を用いてその報告単位の公正価値を確定し、これは管理層に重大な推定と仮説を要求する。2022年12月31日現在、減値評価の営業権残高は43億ドルで、4つの報告単位に割り当てられている
監査影響のある報告単位の推定値の推定と仮定は特に主観的判断に関連し、具体的には、将来の収入と利益率の予測(“予測”)、割引率の選択および市場倍数の決定に関連する
監査で重要な監査事項をどのように処理するか
予測，割引率の選択，市場倍数の決定に関する監査プログラムには以下のようなものがある
•予測および割引率と市場倍数の選択の制御を含む，商用減価評価に対する制御の有効性をテストした
•我々は、実際の結果を経営陣の履歴予測と比較することで、経営陣の正確な予測能力を評価する
•我々は，予測を(1)歴史的結果，(2)経営陣や取締役会との内部コミュニケーション，(3)当社とその同業者のアナリストや業界報告，および(4)先の減価評価で用いた予測と比較することで，経営陣予測の合理性を評価する
•我々の公正価値専門家の協力のもと，割引率を評価し，(1)基本源情報と計算の数学的正確性をテストする，(2)一連の独立した見積りを作成して経営陣が使用している割引率と比較する，(3)経営陣が使用した割引率を先の減値評価に用いた割引率と比較する，などの割引率を評価した
•著者らは価値専門家の協力を得て、著者らはテスト基本源情報と計算の数学正確性を含む市場倍数を評価し、管理層が選択した倍数を上場会社を指導する倍数と以前の減値評価で使用した倍数と比較した
/s/ 徳勤法律事務所
シカゴ、イリノイ州
2023年2月23日
1998年以来、当社の監査役を務めてきました。
独立公認会計士事務所報告
LKQ社の取締役会と株主へ
財務報告の内部統制については
LKQ社とその子会社(“当社”)の2022年12月31日までの財務報告内部統制を監査し、根拠としました内部統制--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会(COSO)が主催して組織委員会が発表した。2022年12月31日現在、当社はすべての重要な面で財務報告に対する有効な内部統制を維持しており、その根拠は内部統制--統合フレームワーク(2013)COSOから発表されます。
また、米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に従って、当社の2022年12月31日までおよび2022年12月31日までの年度の総合財務諸表および2023年2月23日までの報告を監査し、このような財務諸表に対して保留のない意見を表明した。
意見の基礎
当社経営陣は、効果的な財務報告内部統制を維持し、添付されている“財務報告内部統制管理報告”に含まれる財務報告内部統制の有効性を評価する責任がある。私たちの責任は私たちの監査に基づいて、会社の財務報告書の内部統制に意見を述べることです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務報告の有効な内部統制がすべての重要な面で維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する。我々の監査には，財務報告の内部統制を理解すること，重大な弱点があるリスクを評価すること，評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計·運用有効性を評価すること，および状況下で必要と考えられる他のプロセスを実行することが含まれる。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
財務報告の内部統制の定義と限界
会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制には、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分に関する記録の保存、(2)公認された会計原則に従って財務諸表を作成するために必要な取引が記録されている合理的な保証を提供し、会社の収入および支出は会社の経営陣と取締役の許可のみに基づいて行われる。(三)財務諸表に重大な影響を及ぼす可能性のある不正買収、使用、または処分会社の資産を防止またはタイムリーに発見する合理的な保証を提供する。
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.
シカゴ、イリノイ州
2023年2月23日
LKQ社とその子会社
合併損益表
(単位：百万、1株当たりのデータは含まれていない)
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| 十二月三十一日までの年度 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 収入.収入 | $ | 12,794 | | | $ | 13,089 | | | $ | 11,629 | |
| 販売原価 | 7,571 | | | 7,767 | | | 7,036 | |
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| 毛利率 | 5,223 | | | 5,322 | | | 4,593 | |
| 販売、一般、行政費用 | 3,544 | | | 3,568 | | | 3,266 | |
| 再編成と取引関連費用 | 20 | | | 20 | | | 66 | |
| (事業売却および販売対象純資産の減価による) | (159) | | | — | | | 3 | |
| 減価償却および償却 | 237 | | | 260 | | | 272 | |
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| 営業収入 | 1,581 | | | 1,474 | | | 986 | |
| その他の費用(収入)： | | | | | |
| 利子支出 | 78 | | | 72 | | | 104 | |
| 債務返済損失 | — | | | 24 | | | 13 | |
| 利息収入その他の収入，純額 | (15) | | | (21) | | | (16) | |
| その他の費用の合計 | 63 | | | 75 | | | 101 | |
| 所得税引当金未計上前の継続経営所得 | 1,518 | | | 1,399 | | | 885 | |
| 所得税支給 | 385 | | | 331 | | | 250 | |
| 未合併子会社の収益における権益 | 11 | | | 23 | | | 5 | |
| 継続経営収入 | 1,144 | | | 1,091 | | | 640 | |
| 非継続経営業務の純収益 | 6 | | | 1 | | | — | |
| 純収入 | 1,150 | | | 1,092 | | | 640 | |
| 差し引く：持続的非制御的権益による純収入 | 1 | | | 1 | | | 2 | |
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| LKQ株主は純収益を占めなければならない | $ | 1,149 | | | $ | 1,091 | | | $ | 638 | |
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基本的に1株当たりの収益は(1) | | | | | |
| 継続経営収入 | $ | 4.13 | | | $ | 3.68 | | | $ | 2.10 | |
| 非継続経営業務の純収益 | 0.02 | | | — | | | — | |
| 純収入 | 4.15 | | | 3.68 | | | 2.10 | |
| 差し引く：持続的非制御的権益による純収入 | 0.01 | | | — | | | 0.01 | |
| | | | | |
| LKQ株主は純収益を占めなければならない | $ | 4.15 | | | $ | 3.68 | | | $ | 2.10 | |
| | | | | |
希釈して1株当たりの収益： (1) | | | | | |
| 継続経営収入 | $ | 4.12 | | | $ | 3.67 | | | $ | 2.10 | |
| 非継続経営業務の純収益 | 0.02 | | | — | | | — | |
| 純収入 | 4.14 | | | 3.67 | | | 2.10 | |
| 差し引く：持続的非制御的権益による純収入 | 0.01 | | | — | | | 0.01 | |
| | | | | |
| LKQ株主は純収益を占めなければならない | $ | 4.13 | | | $ | 3.66 | | | $ | 2.09 | |
(1)四捨五入のため、個人の1株当たり収益額の合計は総数に等しくない可能性がある。
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| 十二月三十一日までの年度 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 純収入 | $ | 1,150 | | | $ | 1,092 | | | $ | 640 | |
| 差し引く：持続的非制御的権益による純収入 | 1 | | | 1 | | | 2 | |
| | | | | |
| LKQ株主は純収益を占めなければならない | 1,149 | | | 1,091 | | | 638 | |
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| その他総合(赤字)収入： | | | | | |
| 外貨換算，税引き後純額 | (212) | | | (64) | | | 114 | |
| 現金流通期保証額は損益純変化を実現せず，税後純額 | — | | | 1 | | | (6) | |
| 年金計画は損益純変化を実現せず，税後純額 | 35 | | | 9 | | | (1) | |
| 未合併子会社のその他全面収益(赤字) | 7 | | | — | | | (5) | |
| その他総合収入 | (170) | | | (54) | | | 102 | |
| | | | | |
| 総合収益 | 980 | | | 1,038 | | | 742 | |
| 差し引く：持続可能な非持株資本による包括的な収入 | 1 | | | 1 | | | 2 | |
| | | | | |
| LKQ株主は総合収益を占めなければならない | $ | 979 | | | $ | 1,037 | | | $ | 740 | |
LKQ社とその子会社
合併貸借対照表
(単位：百万、1株当たりのデータは含まれていない)
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| 十二月三十一日 |
| 2022 | | 2021 |
| 資産 | | | |
| 流動資産： | | | |
| 現金と現金等価物 | $ | 278 | | | $ | 274 | |
| 売掛金純額 | 998 | | | 1,073 | |
| 棚卸しをする | 2,752 | | | 2,611 | |
| | | |
| 前払い費用と他の流動資産 | 230 | | | 296 | |
| | | |
| 流動資産総額 | 4,258 | | | 4,254 | |
| 財産·工場·設備·純価値 | 1,236 | | | 1,299 | |
| 賃貸資産を経営し，純額 | 1,227 | | | 1,361 | |
| 商誉 | 4,319 | | | 4,540 | |
| その他無形資産、純額 | 653 | | | 746 | |
| 権益法投資 | 141 | | | 181 | |
| 他の非流動資産 | 204 | | | 225 | |
| 総資産 | $ | 12,038 | | | $ | 12,606 | |
| 負債と株主権益 | | | |
| 流動負債： | | | |
| 売掛金 | $ | 1,339 | | | $ | 1,176 | |
| 課税費用： | | | |
| 給与明細関連負債を計算すべきである | 218 | | | 261 | |
| 責任を返金する | 109 | | | 107 | |
| | | |
| その他の課税費用 | 294 | | | 271 | |
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| | | |
| 賃貸負債の当期部分を経営する | 188 | | | 203 | |
| 長期債務の当期部分 | 34 | | | 35 | |
| その他流動負債 | 89 | | | 112 | |
| | | |
| 流動負債総額 | 2,271 | | | 2,165 | |
| 長期経営賃貸負債は、当期部分は含まれていません | 1,091 | | | 1,209 | |
| 長期債務，当期債務は含まれていない | 2,622 | | | 2,777 | |
| 所得税を繰延する | 280 | | | 279 | |
| 他の非流動負債 | 283 | | | 365 | |
| 引受金とその他の事項 | | | |
| 償還可能な非持株権益 | 24 | | | 24 | |
| 株主権益： | | | |
普通株、$0.01額面は1,000.0株式を許可して 322.4発行済みおよび発行済み株式267.32022年12月31日に発行された株321.6発行済みおよび発行済み株式287.02021年12月31日に発行された株式 | 3 | | | 3 | |
| 追加実収資本 | 1,506 | | | 1,474 | |
| 利益を残す | 6,656 | | | 5,794 | |
| その他の総合損失を累計する | (323) | | | (153) | |
在庫株は、コストで計算する55.1株式は2022年12月31日と34.6株式は2021年12月31日に | (2,389) | | | (1,346) | |
| 会社株主権益総額 | 5,453 | | | 5,772 | |
| 非持株権益 | 14 | | | 15 | |
| 株主権益総額 | 5,467 | | | 5,787 | |
| 総負債と株主権益 | $ | 12,038 | | | $ | 12,606 | |
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LKQ社とその子会社
統合現金フロー表
(単位：百万)
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| 十二月三十一日までの年度 | | | |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 | | | |
| 経営活動のキャッシュフロー： | | | | | | | | |
| 純収入 | $ | 1,150 | | | $ | 1,092 | | | $ | 640 | | | | |
| 純収入と経営活動が提供する現金純額を調整する： | | | | | | | | |
| 減価償却および償却 | 264 | | | 284 | | | 299 | | | | |
| | | | | | | | |
| (事業売却および販売対象純資産の減価による) | (159) | | | — | | | 3 | | | | |
| 株に基づく報酬費用 | 38 | | | 34 | | | 29 | | | | |
| 債務返済損失 | — | | | 24 | | | 13 | | | | |
| 所得税を繰延する | 6 | | | (27) | | | (34) | | | | |
| 他にも | (14) | | | (37) | | | (4) | | | | |
| 経営性資産と負債の変動、買収と処分の影響を差し引く： | | | | | | | | |
| 売掛金純額 | (16) | | | (16) | | | 94 | | | | |
| 棚卸しをする | (342) | | | (235) | | | 433 | | | | |
| 所得税前払い/所得税対応 | 33 | | | (65) | | | 35 | | | | |
| 売掛金 | 269 | | | 283 | | | (64) | | | | |
| その他経営性資産と負債 | 21 | | | 30 | | | — | | | | |
| 経営活動が提供する現金純額 | 1,250 | | | 1,367 | | | 1,444 | | | | |
| 投資活動によるキャッシュフロー： | | | | | | | | |
| 家屋·工場·設備を購入する | (222) | | | (293) | | | (173) | | | | |
| 財産·工場·設備を処分して得た収益 | 9 | | | 20 | | | 17 | | | | |
| 買収，買収現金を差し引いた純額 | (4) | | | (124) | | | (7) | | | | |
| 業務を売却して得た収益 | 399 | | | 7 | | | 5 | | | | |
| | | | | | | | |
| その他の投資活動、純額 | (10) | | | (29) | | | (8) | | | | |
| 投資活動提供の現金純額 | 172 | | | (419) | | | (166) | | | | |
| 資金調達活動のキャッシュフロー： | | | | | | | | |
| 割増を繰り上げ償還する | — | | | (16) | | | (9) | | | | |
| ユーロ紙幣の返済(2026) | — | | | (883) | | | — | | | | |
| ドル返済(2023年) | — | | | — | | | (600) | | | | |
| 循環信用手配された借金 | 1,644 | | | 5,035 | | | 841 | | | | |
| 循環信用手配の下での返済 | (1,675) | | | (3,717) | | | (1,473) | | | | |
| 定期ローンの返済 | — | | | (324) | | | (18) | | | | |
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| 売掛金証券化手配された借金 | — | | | — | | | 111 | | | | |
| 売掛金証券化融資項目の返済 | — | | | — | | | (111) | | | | |
| その他の債務を返済し，純額 | (17) | | | (26) | | | (116) | | | | |
| デリバティブ決済、純額 | — | | | (89) | | | — | | | | |
| LKQ株主に支払う配当金 | (284) | | | (73) | | | — | | | | |
| 在庫株を購入する | (1,040) | | | (877) | | | (117) | | | | |
| 他の資金調達活動、純額 | (22) | | | (15) | | | (21) | | | | |
| 融資活動のための現金純額 | (1,394) | | | (985) | | | (1,513) | | | | |
| 現金、現金等価物および限定現金に及ぼす為替レート変動の影響 | (24) | | | (1) | | | 12 | | | | |
| 現金、現金等価物および制限現金純増加(マイナス) | 4 | | | (38) | | | (223) | | | | |
経営を続ける現金と現金等価物、期初(1) | 274 | | | 312 | | | 528 | | | | |
| 増：期初非連続業務の現金と現金等価物 | — | | | — | | | 7 | | | | |
| 期初持続経営と非持続経営の現金と現金等価物 | 274 | | | 312 | | | 535 | | | | |
| 期末現金と現金等価物 | $ | 278 | | | $ | 274 | | | $ | 312 | | | | |
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(1)2020年1月1日までの残高には制限現金#ドルが含まれている5百万ドルです。
LKQ社とその子会社
統合現金フロー表
(単位：百万)
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| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | | | | |
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| 追加開示支払いの現金： | | | | | |
| 所得税、返金された純額を差し引く | $ | 346 | | | $ | 423 | | | $ | 248 | |
| 利子 | 71 | | | 76 | | | 107 | |
LKQ社とその子会社
株主権益合併報告書
(単位：百万、1株当たりのデータは含まれていない)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| LKQ株主 | | | | |
| | 普通株 | | 在庫株 | | 追加実収資本 | | 利益を残す | | その他の総合損失を累計する | | 非持株権益 | | 株主権益総額 |
| | 株 | | 金額 | | 株 | | 金額 |
| 2019年12月31日現在の残高 | 319.9 | | | $ | 3 | | | (13.2) | | | $ | (352) | | | $ | 1,418 | | | $ | 4,141 | | | $ | (201) | | | $ | 40 | | | $ | 5,049 | |
| 純収入 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 638 | | | — | | | 2 | | | 640 | |
| その他総合収益 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 102 | | | — | | | 102 | |
| 在庫株を購入する | — | | | — | | | (4.1) | | | (117) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (117) | |
| 制限株式単位の帰属は、従業員税により差し押さえられた株式を差し引く | 0.9 | | | — | | | — | | | — | | | (3) | | | — | | | — | | | — | | | (3) | |
| 株に基づく報酬費用 | — | | | — | | | — | | | — | | | 29 | | | — | | | — | | | — | | | 29 | |
| 株式オプションの行使 | 0.1 | | | — | | | — | | | — | | | 1 | | | — | | | — | | | — | | | 1 | |
| 非持株株主の出資額(非持株株主に発表された配当金を差し引く) | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (4) | | | (4) | |
| ASU 2016-13を採用 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (3) | | | — | | | — | | | (3) | |
| 非持株権を有する子会社の処分(付記2参照) | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (11) | | | (11) | |
| 非持株権を購入する(付記8参照) | — | | | — | | | — | | | — | | | (1) | | | — | | | — | | | (11) | | | (12) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2020年12月31日の残高 | 320.9 | | | $ | 3 | | | (17.3) | | | $ | (469) | | | $ | 1,444 | | | $ | 4,776 | | | $ | (99) | | | $ | 16 | | | $ | 5,671 | |
| 純収入 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 1,091 | | | — | | | 1 | | | 1,092 | |
| その他総合損失 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (54) | | | — | | | (54) | |
| 在庫株を購入する | — | | | — | | | (17.3) | | | (877) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (877) | |
| 制限株式単位の帰属は、従業員税により差し押さえられた株式を差し引く | 0.7 | | | — | | | — | | | — | | | (4) | | | — | | | — | | | — | | | (4) | |
| 株に基づく報酬費用 | — | | | — | | | — | | | — | | | 34 | | | — | | | — | | | — | | | 34 | |
| LKQ株主に発表した配当金(1株0.25ドル) | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (73) | | | — | | | — | | | (73) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 非持株株主の出資額(非持株株主に発表された配当金を差し引く) | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (2) | | | (2) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
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| 2021年12月31日現在の残高 | 321.6 | | | $ | 3 | | | (34.6) | | | $ | (1,346) | | | $ | 1,474 | | | $ | 5,794 | | | $ | (153) | | | $ | 15 | | | $ | 5,787 | |
| 純収入 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 1,149 | | | — | | | 1 | | | 1,150 | |
| その他総合損失 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (170) | | | — | | | (170) | |
| 在庫株を購入する | — | | | — | | | (20.5) | | | (1,043) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (1,043) | |
| 制限株式単位の帰属は、従業員税により差し押さえられた株式を差し引く | 0.8 | | | — | | | — | | | — | | | (6) | | | — | | | — | | | — | | | (6) | |
| 株に基づく報酬費用 | — | | | — | | | — | | | — | | | 38 | | | — | | | — | | | — | | | 38 | |
| LKQ株主に発表した配当金(1株1.025ドル) | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (287) | | | — | | | — | | | (287) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 非持株株主の出資額(非持株株主に発表された配当金を差し引く) | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (1) | | | (1) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
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| 非持株権益の外貨換算調整 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (1) | | | (1) | |
| 2022年12月31日現在の残高 | 322.4 | | | $ | 3 | | | (55.1) | | | $ | (2,389) | | | $ | 1,506 | | | $ | 6,656 | | | $ | (323) | | | $ | 14 | | | $ | 5,467 | |
注1業務.業務
業務説明
LKQ社はデラウェア州の会社で、持ち株会社で、すべての業務は子会社が行っています。本文書で使用される用語“LKQ”、“当社”、“私たち”、“私たち”または“私たち”とは、LKQ社とその合併子会社を指す。
私たちは、車両のメンテナンスとメンテナンスのための交換部品、部品、システム、および車両の性能、機能、外観を改善するための専用自動車販売製品および部品を含む自動車製品の世界販売業者です。私たちはアメリカ、カナダ、ドイツ、イギリス、ビホロ地域(ベルギー、オランダ、ルクセンブルク)、イタリア、チェコ共和国、オーストリア、スロバキア、ポーランド、その他のヨーロッパ諸国で業務を展開しています。
私たちは4つの運営部門に分かれている：卸売-北米、ヨーロッパ、専門、セルフサービス、各部門は報告可能な部門としている。2022年から卸売−北米とセルフサービス運営部門の業績はこれまでの報告可能部門北米から分離され，現在では各卸売−北米とセルフサービス部門が単独で報告可能な部門である。支部の業績はこの変化を反映するために遡及調整されている。
注2生産停止業務と資産剥離
ガラス製造業務
2017年3月、Vitro S.A.B.de C.V.(“Vitro”)にPGW自動車ガラス(“PGW”)ガラス製造事業を売却する子会社を完成させた。今回の販売について、LKQとVitroは3年間の調達·供給契約を締結し、その中で、私たちのアフターカーガラス流通業務は、Vitroのガラス製造業務から各種製品を調達することに同意し、3年間、2017年3月から2020年2月に終了した。2020年2月29日までの2ヶ月間、Vitroから購入したすべての商品は、“調達と供給契約”以外の商品を含めて$です4百万ドルです。
当社は2022年12月31日までに非持続業務aドルを記録しました5百万の利益は主に以前に記録された繰延税金資産の推定値の見直しと関係がある。2021年12月31日までの年間で、いくつかの税務問題の和解に関する些細な収益を記録した。
チェコ共和国
当社は2020年2月にStahlgruber GmbH(“Stahlgruber”)を売却するチェコ共和国事業を完了し、売却に重大な損失を出した。取引の一部として購入しました48.2買収価格ユーロの小株主の%非持株権益8100万ユーロですその中にはユーロの発行も含まれています4百万ドルの支払手形をすぐに売ります100購入価格はユーロの業務の%です14100万ユーロ、その中にユーロが含まれています7百万ドルの受取手形です。この取引の結果は#ドルの非持株権を処分した11百万ドルです。2020年1月1日から発売日まで、当社は、業務に関連する非持続的な経営業務の些細な純収益(販売損失を含まない)を記録しており、そのわずかな金額は非持株権益に帰することができる。
その他資産剥離(非持続経営に分類されていない)
2022年4月、北米卸売部門内のPGWアフターガラス事業をドルで第三者に売却することを完了しました361百万ドルで$を確認しました155100万ドルの税引前収益127税引後百万ドル)
2022年9月、セルフサービス部門内の業務を第三者に売却することを完了し、ドルの収益を得ました25百万ドルで1ドルを確認します4100万ドルの税引前収益3税引後百万ドル)。
2020年5月にはヨーロッパ事業の非コア電気通信事業の売却を完了しました4百万ドル、販売時の些細な損失を確認します。
注3重要会計政策の概要
陳述の基礎
総合財務諸表は米国公認会計原則(“米国公認会計原則”)及び米国証券取引委員会の規則及び規定に基づいて作成されたものである
本年度では，総合財務諸表の列報方式を千元から百万元に変更したため，前年に開示された金額を任意に必要な丸め込み調整を行った。
合併原則
添付の連結財務諸表には、LKQ社及びその子会社の勘定が含まれている。すべての会社間取引と口座は解約されました。
予算の使用
アメリカ公認会計原則に基づいて連結財務諸表を作成する際、管理層はいくつかの推定と仮定を行い、合併財務諸表の日付までの資産と負債額及び或いは有資産と負債の開示、及び報告期間内の収入と支出の届出金額に影響を与える必要がある。我々は過去の経験や管理層が当時の状況で合理的であると考えている他の様々な仮定から推定しているが，これらの仮定の結果は資産や負債の帳簿価値を判断する基礎となっており，そのような資産や負債の帳簿価値は他の出所から容易に見られるわけではない.実際の結果と結果はこれらの推定とは異なる可能性がある。
外貨換算
私たちの報告書の通貨はドルです。私たちのほとんどの国際業務にとって、現地通貨は機能通貨だ。資産と負債は期末レートでドルに換算します。損益表金額はその期間の毎月平均為替レートでドルに換算されます。折算損益は株主権益のうち他の全面収益(損失)を累計する構成要素として列報する。
収入確認
顧客と販売予定(例えば、契約、調達注文等)を達成し、取引価格が固定または確定可能であり、販売手配の履行義務を履行した場合には、収入を確認する。我々の収入の大部分は，納入部品の単一履行義務を持つ契約からであり，この契約に基づいて，手配された輸送条項に基づいて部品の制御権を顧客に移譲する際には，履行義務が履行されている.私たちのいくつかの契約は、交付部品と履行サービスの組み合わせを含み、それらは異なり、個別の履行義務として計算される。サービス部分の収入はサービスを提供する際に確認する.
私たちの収入は確定可能な取引価格で計算され、顧客に与えるいかなる可変要素も差し引かれます。可変考慮要因には、払戻部品、割引、バックオフ、返金、ポイント、価格割引、奨励、業績ボーナス、または他の同様の項目の権利が含まれる。これらの可変要素は各種の要素によって推定され、これらの要素は契約条項、歴史経験と業績レベルを含む
顧客に政府機関に送金して受け取った販売税やその他の税額は，総合損益表では収入を除いて，総合貸借対照表では流入まで流動負債としている。
契約を取得する増額コスト(私たちの販売代表が製品販売で稼いだ手数料)は、発生時に費用に計上されます。なぜなら、私たちの契約の短期的な性質のため、資産の償却期間は1年以下になるからです。
販売原価
商品を販売するコストには、私たちが在庫に支払う価格、仕入先割引、リベート、または他のインセンティブを差し引いた価格、私たちの工場に在庫を持ち込む入駅運賃および他の輸送コスト、および調達、倉庫、そして私たちの製品を流通倉庫から私たちの販売場所に輸送することに関する間接コストが含まれています。私たちの回収、再製造、リフォームと製造された製品については、商品を販売するコストには、直接と間接的な人工、設備コスト、減価償却、および在庫を販売に適した完成品に変換する管理費用も含まれている。商品を販売するコストにはサービス型保証と保証型保証計画の費用も含まれています。
販売、一般、行政費用
販売、一般、および管理費用は、販売、一般および行政機能における従業員の人員コスト、支店、会社オフィスおよびバックグラウンド支援センターを運営するコスト、工場から顧客に製品を輸送するコスト、および専門費用、用品および広告費用のような他の販売、一般および管理費用を含む。販売，一般および行政費用に含まれるコストは在庫処理や転換活動とは無関係であるため，総合損益表に毛利項に分類される。
株に基づく報酬
業績に基づく帰属条件と時間ベースの帰属条件とを同時に含む制限された株式単位(“RSU”)については、加速帰属法を使用して補償費用を確認し、この方法によれば、費用は、報酬の各個々の帰属部分の必要なサービス期間内に直線的に確認される。時間に基づくホーム条件のみに制約された他のすべての報酬について、補償費用を直線的に全体的に報酬の必要なサービス期間内に確認する
業績ごとに計算された業績単位(“業績単位”)については，費用は予想奨励価値を用いて計算され，予想奨励価値は業績目標実現状況の推定数に基づいて計算され，業績期間を通して直線的に確認される
没収によるRSUとPSU費用への影響は発生時に記録されている。
政府援助
私たちが援助条項が要求する条件を満たす可能性が高い場合にのみ、各国政府から受けた財政援助は、私たちが援助が相殺することを意図した費用が発生した間に入金される。
所得税
当期所得税は，財務報告目的報告のための収入計に基づいて提示され，同年度の所得税計算に計上されない取引に基づいて調整される。繰延所得税は、資産および負債の課税ベースと財務諸表で報告された金額との間の一時的な差を算出するために提案される。繰延税金項目が、私たちがその利益を達成することができる前に満期になる可能性が高い場合、または将来の控除額が不確定である場合、繰延税項目の評価のための準備を提供する。外国子会社や関連会社の未分配収益計に税金が出されているが、これらの収益は永久投資とはみなされていない。
私たちは納税申告書で取られたまたは予想されている不確定税収のメリットを所得税準備で確認して、より実現可能なものだけを対象としています。私たちは不確実な税金の問題を確認して測定するために二つの段階に従っている。最初のステップは、関連する控訴または訴訟手続きの解決を含む監査において、既存の証拠の重みがその地位が監査においてより維持される可能性が高いことを示すかどうかを決定することによって、確認のために納税状況を評価することである。二番目のステップは、税金優遇を最終決済時に50%を超える可能性のある最大金額として評価することだ。私たちは、私たちの税金状況や税金優遇を評価して推定する際に多くの要素を考慮して、これらの要素は定期的に調整する必要があるかもしれませんし、実際の結果を正確に予測できないかもしれません。私たちの政策は所得税義務に関連した任意の利息と罰金を所得税支出に計上することだ。
現金と現金等価物
現金および現金等価物には、手元現金、経営口座、および既知の金額の現金に随時両替できる預金が含まれる。
信用損失準備
売掛金純額は信用損失準備後に報告された純額を差し引いたものである。類似したリスク特徴が存在する場合、準備は集合を基礎として計量され、各集合の損失率は歴史信用損失経験に基づいて決定され、期待信用損失を推定する基礎となる。過去の赤字情報の調整は、現在の状況の違い(例えば、顧客の売掛金残高に対する管理層の帳簿年齢や顧客の財務状況の評価)、失業率、国内総生産成長率、または信用違約率の変化などのマクロ経済状況の変化を予測することに基づいて行われる。
信用リスクの集中度
私たちを深刻な集中信用リスクに直面させる可能性のある金融商品には、主に現金と現金等価物、および売掛金が含まれている。我々は、(I)いくつかの主要金融機関に現金および現金等価物を配置すること、(Ii)質の高い金融商品を保有すること、および(Iii)信用評価、信用限度額、および監視プログラムを含む厳格な信用拡張政策を維持することによって、これらのツールに関連する信用リスクの開放を制御する。また、私たちの売掛金における全体的な信用リスクはある程度限られています。私たちの顧客群は多くの地理的に異なる顧客で構成されているからです。
棚卸しをする
私たちの在庫はコストまたは現金化可能な算入の中で低いものを基準とします。可変動純価値は現在の予想需要の影響を受ける。実際の需要が私たちの見積もりを下回った場合、確定期間中に在庫帳簿価値をさらに減らす必要があります
私たちの在庫コストは在庫種別によって決定されます。(I)アフターおよびリフォーム製品、(Ii)回収および再製造製品、および(Iii)製造製品
アフター製品とは、元設備メーカー以外の会社が製造した新しい車両製品のことです。販売後製品については、コストは部品の平均価格によって決定されます。販売後製品の在庫コストには搬入費用と間接費用が含まれています。外国会社から購入した製品には輸入費と関税、輸送保険も含まれています。我々は2022年にPGW後に在庫がなくなったアフターカーガラス製品を販売し，先進的な先出し法を用いてコストを計算している。リフォーム製品とは、車輪、バンパーカバー、ライトなどの修理が必要な部品のことで、これらの部品に新しい部品、製品、材料を適用して完成品を製造します。リフォーム在庫コストは我々がコアに支払う平均価格に基づいており，これらのコアは回収された自動車部品であり，これ以上加工することなく代替部品として販売するのには適していない.在庫をリフォームするコストには、搬入コスト、人工コスト、その他の間接コストも含まれる
引き揚げ製品は回収された自動車部品であり、交換部品として販売するのに適している。水揚げ製品のコストは、競売、貯蔵とトレーラー費用、車両の購入と解体費用を含む、私たちが車両に支払う価格に基づいて決定されます。在庫帳簿価値は、我々の各工場の平均コスト販売率を用いて決定され、その割合を工場の予想販売価格で計算された在庫に適用し、部品在庫日数と履歴需要に基づく販売確率を評価した。平均コスト販売率は、施設ごとに車両を引き揚げた過去の収益力に基づいて算出される。再製造製品とは、再製造されたエンジンおよび変速機のような機能および性能を回復するために検査、再構成または修復された古い部品を意味する。再製造在庫コストは，コアに支払われる価格と発生した貨物費用，直接製造コスト，その他の間接コストに基づいて計算される
製造製品は新しい自動車製品です。完成品在庫は、原材料、製品、または完成品であってもよい。製造製品のコストは先進的な先出し法を用いて確定した.
不動産·工場および設備
財産·工場と設備はコストから減価償却累計を差し引いて入金される.減価償却は推定使用期間によって計算でき、あるいはレンタル改善に属する場合、関連レンタル期間及び合理的に保証された継続期間(例えば短い)で計算する。リフォーム，再製造，製造と溶融炉作業および配送センターに関する減価償却費用は総合損益表に貨物販売コストを計上した。再編プロジェクトによる減価償却費用の計上再編と取引
合併損益表における関連費用。その他のすべての減価償却費用は総合損益表の減価償却と償却に記載されている。
関連資産の使用寿命を延長するための重大な補完と改善の支出が資本化されている。維持·整備支出は総合損益表に販売、一般、行政費用を計上する。物件、工場及び設備が売却又は廃棄された場合、適用コスト及び累積減価償却は勘定から除外され、それによって生じる任意の収益又は損失を確認する。進行中の建設は主に私たちの既存施設の建物と土地を改善することを含む。
無形資産
無形資産は、主に、商号、商標、顧客およびサプライヤー関係、ソフトウェアおよび他の技術関連資産、および非競合契約など、営業権(購入業務のコストが取得可能な識別可能な純資産の公正価値を超える)および他の明確に識別可能な無形資産を含む。
営業権と無期限無形資産は少なくとも毎年減価テストが行われる。私たちは2022年、2021年、2020年第4四半期に年間減値テストを行った。減値をもたらす可能性のあるイベントまたは状況が発生した場合、営業権および無期限無形資産減価テストも一時的に行うことができる。我々の営業権報告単位の公正価値推定は割引キャッシュフロー法と比較市収益率法の結果加重を用いて構築された。
2022年第4四半期に行われた年間営業権と無期限無形資産減値テストに基づいて、私たちは減値が存在しないことを確定した。営業権報告部門の公正価値は帳簿額面より少なくとも40%高いと推定される。
賃貸借証書
契約開始時の賃貸であるかどうかを決定し、賃貸使用権(“ROU”)資産および賃貸負債は、発効日レンタル期間内の将来の最低賃貸支払いの現在値に基づいて確認する。将来の賃貸支払いの現在値を決める際に、私たちは隠れた金利の発効日を簡単に特定できない資料に基づいて、逓増借款金利を採用します。私たちはレンタル期間、国、会社の特定の要素を考慮した収益率曲線を分析することで増量借入金金利を決定します。ROU資産を評価する際には、レンタルインセンティブは含まれていません。契約の賃貸と非レンタル部分を単一賃貸部分として計算し、初期期間が12ヶ月以下のレンタルについては、ROU資産と賃貸負債を記録しないことを選択しました。リース期間を評価する際には，選択権を行使することを合理的に決定した場合に継続するオプションのみを含む
いくつかの賃貸契約については、レンタル料支払いは定期的にインフレに応じて調整される。一般的に、このような調整は可変レンタル費用とみなされる。他の可変レンタルコストにはいくつかの非レンタルコストが含まれています。レンタルコストと非レンタルコストを組み合わせた実際の便宜的な計を選択したため、これらの非レンタルコストはレンタルコストとして開示され、公共事業、不動産税、公共エリアメンテナンス、販売税、保険などの項目を含む。
販売待ちの純資産を保有する
私たちは公正価値から売却コストまたは帳簿価値を引いた低い者が販売待ち業務の純資産を持っていることを記録します。公正価値は、予測された割引キャッシュフローおよび/または販売価格の推定に基づく。経営陣の企業割引キャッシュフロー分析の仮定は，予想される収入と利益，税率，資本支出，運営資本要求と割引率に基づいている。私たちが推定販売価格を使用して公正な価値を計算する企業に対して、推定への投入には、予測市場倍数と任意の合理的な見積もりが含まれる。見積り過程における不確実性により，実際の結果は管理層分析で用いられている見積り値とは異なる可能性がある.公正価値推定に使用される投入は、公正価値階層構造において第3レベルに分類される。純資産の公正価値は2022年12月31日現在の非日常的な基礎で計量されている。2022年12月31日と2021年12月31日現在、販売対象資産と負債は微々たるものである。二零年十二月三十一日までに、私たちは減価費用純額合わせて$を記録しました3私たちが持っている販売待ちの純資産は100万ドルです。
長期資産減価準備
イベントや状況が長期資産の帳簿価値が回収できない可能性があることを示す場合，そのなどの資産は減値の可能性があるかどうかがチェックされる.このような審査により、長期資産の帳簿額面が回収できないことが示された場合、その等資産の帳簿額面は公正価値に減少する。2022年、2021年または2020年12月31日までの年間で、長期資産の帳簿価値に大きな減値はない。
権益法投資
私たちは権益会計方法を使って未連結子会社への投資に対して会計計算を行います。私たちの投資は被投資者に重大な影響を与えることができるが、コントロールできないからです。権益会計方法によると、初期投資はコストで入金され、投資はその後、収益或いは損失及び配当に占めるべき割合で調整され、投資の初期帳簿価値と関連純資産権益との差額を考慮して生じる基礎差(例えば適用)を含む。
保証備蓄
保証型保証は単独の履行義務とはみなされないため，それらに取引価格を割り当てることはない.私たちの保証準備金は、履歴クレーム情報を用いて計算され、将来の保証クレーム活動を予測し、関連支払いの予想時間に基づいて、当社の総合貸借対照表上の他の課税費用及び他の非流動負債に記録される。総合損益表に保証コストを販売コストに記入しております。
自己保証準備金
従業員健康保険計画の条項によると、私たちは従業員の医療福祉の一部に自己保険を提供します。私たちは私たちの責任の開放を制限するためにいくつかの損害防止保険を購入する。私たちはまた賠償免除額保険計画に基づいて、自動車責任、一般責任、役員と高級管理者責任、労働者賠償と財産保険を含む一部の財産と傷害保険を自ら保証します。保険料は契約期間内に支出されます。これらの損失に関する負債準備金は、過去のデータの分析に基づいて算出された最終コストの推定に基づいて作成される。私たちは、新しいクレームとクレームの発展と、発生したが報告されていないクレームに関連する傾向を監視して、私たちの保険準備金が十分であるかどうかを評価します。自己保険準備金総額の当期部分は総合貸借対照表の他の計上費用に記入され、非流動部分は総合貸借対照表に記入された他の非流動負債は、管理層がいつ請求を支払うかの推定を反映している。
訴訟および関連または関連事項
私たちは訴訟、クレーム、その他の約束によって発生したいくつかのまたはある事項があり、様々な環境と汚染制御法律と法規の制約を受けており、これらの法律と法規は正常な業務過程で発生している。私たちは現在、このような事項や問題の解決が私たちの財務状況、運営結果、あるいはキャッシュフローに実質的な影響を与えないと予想している。
在庫株
私たちは原価で在庫株として購入した普通株として記録します。
最近の会計公告
最近発表された会計公告
2022年9月、財務会計基準委員会は、会計基準更新番号2022-04、“負債-仕入先財務計画(サブテーマ405-50)：仕入先財務計画義務の開示”(“ASU 2022-04”)を発表し、仕入先財務計画中の買い手に、キー条項、金額の貸借対照表、各期間終了時の未返済金額、および残高の繰越を含むその計画に関するいくつかの情報を開示することを要求した。ASU 2022-04は遡及に基づいて2022年12月15日以降に開始された財政年度を発効させ、これらの財政年度内の過渡期を含むが、前転情報の開示を除外し、2023年12月15日以降に開始された財政年度に前向きな効力を有する。我々は現在、ASU 2022-04が我々の連結財務諸表に与える影響を評価しており、2023年のすべての報告期間にASU 2022-04を採用する。
注4棚卸しをする
我々の在庫を，(I)アフター&リフォーム製品，(Ii)回収·再製造製品，および(Iii)製造製品に分類した
在庫には以下の内容(百万単位)が含まれる
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 |
| 2022 | | 2021 |
| アフター&リフォーム製品 | $ | 2,279 | | | $ | 2,168 | |
| 水揚げと再製造製品 | 427 | | | 406 | |
| 完成品 | 46 | | | 37 | |
| 総在庫 | $ | 2,752 | | | $ | 2,611 | |
アフターとリフォーム製品と引き揚げと再製造製品は主に完成品からなっています。2022年12月31日現在、完成品在庫は#ドルを含む26100万ドルの原材料は5100万ドルの建設中の仕事と15何百万もの完成品があります2021年12月31日現在、完成品在庫はドルで構成されている27100万ドルの原材料は4100万ドルの建設中の仕事と5何百万もの完成品があります
注5不動産·工場および設備
不動産、建屋、設備は以下の部分からなる(単位：百万)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 十二月三十一日 |
| 使用寿命 | | 2022 | | 2021 |
| 土地と改善策 | 10 - 20 years(1) | | $ | 217 | | | $ | 204 | |
| 建物と改善策 | 20 - 40 years | | 409 | | | 415 | |
| 機械と設備 | 3-20年 | | 776 | | | 739 | |
| コンピュータ装置及びソフトウェア | 3-10年 | | 124 | | | 115 | |
| 車両とトレーラー | 3-10年 | | 141 | | | 145 | |
| 家具と固定装置 | 5-7年 | | 61 | | | 58 | |
| 賃借権改善 | 1-20年 | | 398 | | | 350 | |
| 融資リース資産 | | | 107 | | | 101 | |
| | | 2,233 | | | 2,127 | |
| 減価償却累計を差し引く | | | (1,049) | | | (987) | |
| 建設中の工事 | | | 52 | | | 159 | |
| 財産·工場と設備を合計して純額 | | | $ | 1,236 | | | $ | 1,299 | |
(1)土地が減価償却されないので、土地改善にのみ適用される。
2022年12月31日現在、2021年12月31日と2020年12月31日までの年間減価償却費用総額は169百万、$180百万ドルと$180それぞれ100万ドルです
非現金投資活動の補足開示は以下の通り(単位：百万)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 | | | |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 | | | |
| 支払すべき帳簿及びその他の計算すべき費用のうち非現金財産、工場及び設備が増加する | $ | 17 | | | $ | 14 | | | $ | 19 | | | | |
注6自己保証準備金
いくつかのリスクの潜在的な責任を準備するために、私たちは、私たちの第三者保険証書の下の免責額を下回る労働者賠償と自動車責任クレームに保険を提供する合併された完全専属自己保険保険子会社を含む保険と自己保険メカニズムの組み合わせを使用する。2022年12月31日まで、私たち専属自己保険子会社に関する活動は顕著ではありません。
自己保険準備金の総額は#ドルです126百万ドルとドル117100万ドルのうち62百万ドルとドル612022年12月31日と2021年12月31日現在、それぞれ100万人が流動人口に分類されている。一ドルの未払い信用状を持っています69それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日に、自己保険請求支払いに担保を提供する。最終的に支払われる金額は推定された金額と大きな差はないと予想されるが、今後のクレーム経験が歴史的傾向や仮定と大きく異なる場合には、保険準備金やそれに応じた費用が影響を受ける可能性がある。
注7信用損失準備
私たちの予想信用損失準備金は#ドルです54百万ドルとドル53それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日まで。信用損失準備金は#ドルです9百万ドルの収益は$です5百万ドル、費用は$25それぞれ2022年12月31日，2021年12月31日，2020年12月31日である
我々の信用損失準備金は以下のように転記されている(百万単位)
| | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 |
| 1月1日までの残高 | $ | 53 | | | $ | 70 | | | |
| | | | | |
| 信用損失準備金 | 9 | | (5) | | | |
| 核販売 | (2) | | | (8) | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| 外貨の影響 | (6) | | | (4) | | | |
| 12月31日までの残高は | $ | 54 | | | $ | 53 | | | |
注8非持株権益
2020年10月、私たちは私たちのセルフサービス部門の子会社のすべての非持株権益を買収して、購入価格は1ドルです10百万ドルです。今回の買収で非持株権益が純減少した$10百万余分な実収資本を減らしています$1百万2020年12月31日までの連結財務諸表にあります
これまでの買収で少数株主に発行された償還可能株式に関する償還可能非持株権益を貸借対照表に示した。償還可能株式には(I)すべての非持株権益株式の引受オプションが含まれ、固定価格は#ドルである24百万ユーロ(ユーロ)212023年第4四半期に行使可能な少数株主に対して，(2)すべての非持株権益株式のコールオプション，固定価格は#ドル26百万ユーロ(ユーロ)23(I)2026年第1期から2027年第4期末まで行使可能な配当金と、(Iii)2023年第4期にシーズンごとに少数株主に支払う保証配当金。償還可能株式は、小株主に承認権行使日前に付属会社の損益に参加する権利を与えない。下落オプションは制御範囲内ではないので、$を記録しました24私たちの総合貸借対照表では、証券オプションの償還価値によって永久持株権以外の100万人が非持株権益を償還することができる。
注9無形資産
報告可能な区分別の営業権帳額面の変動状況は以下の通り(単位：百万)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 北米.北米 | | ヨーロッパ.ヨーロッパ | | 専攻 | | セルフサービス | | 合計する |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| 2021年1月1日現在の残高、総額 | $ | 1,472 | | | $ | 2,458 | | | $ | 413 | | | $ | 282 | | | $ | 4,625 | |
| 2021年1月1日までの累積減価損失 | (33) | | | — | | | — | | | — | | | (33) | |
| 2021年1月1日現在の残高 | 1,439 | | | 2,458 | | | 413 | | | 282 | | | 4,592 | |
| 事業買収と以前に記録された商標権の調整 | 23 | | | 18 | | | 43 | | | — | | | 84 | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| 為替レート効果 | 1 | | | (137) | | | — | | | — | | | (136) | |
| 2021年12月31日現在の残高 | $ | 1,463 | | | $ | 2,339 | | | $ | 456 | | | $ | 282 | | | $ | 4,540 | |
| 事業買収と以前に記録された商標権の調整 | — | | | 7 | | | — | | | — | | | 7 | |
| | | | | | | | | |
| 業務的処置 | (58) | | | — | | | — | | | (7) | | | (65) | |
| 為替レート効果 | (8) | | | (155) | | | — | | | — | | | (163) | |
| 2022年12月31日現在の残高 | $ | 1,397 | | | $ | 2,191 | | | $ | 456 | | | $ | 275 | | | $ | 4,319 | |
その他無形資産純資産額の構成は以下のとおりである(単位：百万)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 |
| | 毛収入
携帯する
金額 | | 積算
償却する | | ネットワークがあります | | 毛収入
携帯する
金額 | | 積算
償却する | | ネットワークがあります |
| 商品名と商標 | $ | 489 | | | $ | (194) | | | $ | 295 | | | $ | 514 | | | $ | (175) | | | $ | 339 | |
| 顧客と仕入先の関係 | 479 | | | (340) | | | 139 | | | 604 | | | (425) | | | 179 | |
| ソフトウェアやその他の技術関連資産 | 361 | | | (223) | | | 138 | | | 345 | | | (198) | | | 147 | |
| 競争しないチノ | 6 | | | (6) | | | — | | | 13 | | | (13) | | | — | |
| 有限寿命無形資産総額 | 1,335 | | | (763) | | | 572 | | | 1,476 | | | (811) | | | 665 | |
| 無期限に存在する商標 | 81 | | | — | | | 81 | | | 81 | | | — | | | 81 | |
| その他無形資産総額 | $ | 1,416 | | | $ | (763) | | | $ | 653 | | | $ | 1,557 | | | $ | (811) | | | $ | 746 | |
有限年限無形資産の推定耐用年数は以下の通り
| | | | | | | | | | | |
| 償却法 | | 使用寿命 |
| 商品名と商標 | 直線 | | 4-30年 |
| 顧客と仕入先の関係 | 速度を増す | | 3-20年 |
| ソフトウェアやその他の技術関連資産 | 直線 | | 3-15年 |
| 競争しないチノ | 直線 | | 2-5年 |
無形資産の償却費用は#ドルです95百万、$104百万ドルと$1192022年12月31日、2021年、2020年12月31日までの年間で、それぞれ100万ドル。2027年12月31日までの5年間、毎年の償却費用は#ドルと見積もられている88百万、$77百万、$69百万、$62百万ドルとドル52それぞれ100万ドルです
注10権益法投資
我々の権益法投資の帳簿価値は以下のとおりである(百万単位)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 細分化市場 | | 2022年12月31日までの所有権 | | 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 |
Meko AB(1)(2)(3) | ヨーロッパ.ヨーロッパ | | 26.6% | | $ | 129 | | | $ | 145 | |
他にも(4) | | | | | 12 | | | 36 | |
| 合計する | | | | | $ | 141 | | | $ | 181 | |
(1) 2022年12月31日現在、MEKO AB(“Mekonomen”)への投資の一級公正価値は$154百万ドルは、Mekonomen普通株の見積市場価格に基づいて、帳簿価値と同じ為替レートを使用する。
(2) 2022年12月31日現在、Mekonomen純資産の帳簿価値における私たちのシェアは、私たちが投資した帳簿価値よりも高い$8この差額は主にMekonomenの2016年の買収日までの累計他の全面収入残高と関係がある。私たちはMekonomenの純利益に私たちの権利を記録し、四半期を遅らせた。
(3) 2022年第2四半期に私たちは3Mekonomenは百万の配当金を支払う
(4) 2022年6月、セルフサービス部門への投資を売却し、帳簿価値を1ドルに減少させました22百万ドルで、販売時の些細な収益を確認します。
注11政府援助
2022年、2021年、2020年12月31日までの年度に、外国政府の財政援助を記録しており、主に贈与形式の信用であり、金額は以下の通り(百万ドル)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 販売原価 | $ | — | | | $ | 1 | | | $ | 1 | |
| 販売、一般、行政費用 | — | | | 15 | | | 51 | |
| 政府援助総額 | $ | — | | | $ | 16 | | | $ | 52 | |
2021年12月31日と2020年12月31日までの年間で、欧州各国政府から11百万ドルとドル43それぞれ100万ドルで、残りの金額はカナダと関係がある。私たちは2022年12月31日までの年度の実質的な贈与を受けていません。
注12保証備蓄
私たちのいくつかの引き揚げ機械製品は六ヶ月の標準欠陥保証期間があります。また、私たちのいくつかの再製造されたエンジンは販売時に三年あるいは四年の標準欠陥保証があります。私たちはまたいくつかの後の製品に限定終身保証を提供します。
保証準備金の変更状況は以下の通りです
| | | | | |
| 保証備蓄 |
| 2021年1月1日現在の残高 | $ | 28 | |
| 保証費用 | 74 | |
| 保証クレーム | (72) | |
| 2021年12月31日現在の残高 | $ | 30 | |
| 保証費用 | 77 | |
| 保証クレーム | (75) | |
| |
| |
| 2022年12月31日現在の残高 | $ | 32 | |
注13収入確認
仕分け収入
我々は(I)部品とサービスと(Ii)その他の2つのカテゴリで収入を報告する.
部品収入は、車両メンテナンスおよびメンテナンスのための交換部品、部品およびシステム、ならびに車両性能、機能および外観を改善するための特殊な製品およびアクセサリを含む販売車両製品から得られる。サービス収入には、(I)通常、関連製品の販売と同時に課金される追加サービス、例えば、販売サービス型保証、(Ii)私たちのセルフサービス大院に入る費用、および(Iii)診断および修理サービスが含まれる
北米卸売とセルフサービスでは、車両交換製品には、ドア、エンジンカバーとフェンダーなどの金属薄板衝突部品、保険カバー、ヘッドライトとテールランプ、バックミラー、グリッド、車輪及びエンジンと変速機などの大型機械部品がある。ヨーロッパでは、車両代替製品は、ブレーキパッド、円盤とセンサ、クラッチ、スパークプラグや電池などの電子製品、ステアリングおよびサスペンション製品、フィルタ、およびエンジンオイルと自動車潤滑油などの様々な小型機械製品を含む。私たちの特別な業務のために、私たちは7つの製品の細分化を提供します：トラックとオフロード車、速度と性能、レジャー車、トレーラー、車輪、タイヤと性能荷役、船舶、そして他の部品。
その他の収入には，廃金属と貴金属(白金，パラジウムとロジウム)の販売，機械メーカー(鉄心を含む)への大口販売，溶融炉作業からのアルミインゴットと母豚の販売がある。北米卸売·セルフサービス部門の複数の供給源から、事業で使用されている車両の回収や、当社と契約を締結した元設備メーカーや他のエンティティが提供する車両を含む廃金属や他の貴金属を取得し、“粉砕のみ”車両の安全な処分を確保する。我々の北米卸売·セルフサービス部門で販売されている巨大船の収入は、顧客(加工業者)が廃棄物を収集する際に納入された1トン当たりの材料の価格に基づいて確認されている
以下の表に分類と報告可能部門別の収入(百万単位)を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 卸売-北米 | $ | 4,207 | | | $ | 4,037 | | | $ | 3,786 | |
| ヨーロッパ.ヨーロッパ | 5,711 | | | 6,033 | | | 5,470 | |
| 専攻 | 1,788 | | | 1,864 | | | 1,505 | |
| セルフサービス | 227 | | | 207 | | | 203 | |
| 部品とサービス | 11,933 | | | 12,141 | | | 10,964 | |
| 卸売-北米 | 349 | | | 339 | | | 253 | |
| ヨーロッパ.ヨーロッパ | 24 | | | 29 | | | 22 | |
| | | | | |
| セルフサービス | 488 | | | 580 | | | 390 | |
| その他の収入 | 861 | | | 948 | | | 665 | |
| 総収入 | $ | 12,794 | | | $ | 13,089 | | | $ | 11,629 | |
契約責任
私たちのサービス型保証は通常以下のサービス期限があります6数ヶ月後36何ヶ月になりますか。これらのサービス型保証の収益は契約開始時に延期され、契約期間中に直線的に償却して収入とします。繰延サービス型保証の現在部分に総合貸借対照表上の他の流動負債を計上し、繰延サービス型保証の非流動部分を総合貸借対照表上の他の非流動負債に計上し、その基礎サービス期間の長さを算出する延期サービス型保証残高は以下の通りです(百万単位)：
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 |
| 2022 | | 2021 |
延期サービス型保証 | $ | 33 | | | $ | 32 | |
地理的地域別の収入
地理的地域別収入の情報については、付記24、“細分化市場と地理情報”を参照されたい。
可変考慮事項
我々の総合貸借対照表における可変対価格に関する金額は以下のとおりである(百万単位)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 十二月三十一日 |
| | | 分類する | | 2022 | | 2021 |
| 資産を返還する | | 前払い費用と他の流動資産 | | $ | 58 | | | $ | 58 | |
| 責任を返金する | | 責任を返金する | | 109 | | | 107 | |
| 可変対価準備金 | | 売掛金純額 | | 136 | | | 144 | |
注14再編成と取引関連費用
私たちは時々再編計画を開始して、買収された業務を統合し、私たちの従業員チームを戦略業務活動と一致させたり、私たちの運営効率を高めたりします。以下に我々の現在の再構成計画の概要を示す
2022年グローバル再編計画
2022年第4四半期に、コスト削減、運営の簡素化、施設の統合、組織全体の他の戦略的変化を実施するために、すべての報告可能な部門をカバーする再編計画を開始しました。私たちは、主に従業員の解散費、在庫またはその他の資産減記、および施設からの撤退に主に使用されるコストが発生し、発生すると予想している。この計画は2024年までにほぼ完成する予定で、総コストは#ドルの間と見積もられている30百万ドルとドル40百万ドルです
LKQ欧州計画x 1
2019年、我々は、欧州部分の単一業務としての運営を促進するために、重要な機能の構造集中化と標準化を創出するための“1 LKQヨーロッパ”という長年計画を発表した。1 LKQヨーロッパ計画によると、私たちは、共通のERPプラットフォームを実施し、私たちの製品の組み合わせを合理化し、ヨーロッパ本部と中央バックグラウンドオフィスを作成することを含む、様々なプロジェクトを通じて私たちの非顧客向けチームと支援システムを再構成しています。私たちは2021年6月に組織設計と実施プロジェクトを完了し、残りのプロジェクトは2025年末に完成する予定で、総費用は#ドルの間です30百万ドルとドル40百万ドルです
2019/2020年グローバル再構成計画
2019年には、パフォーマンスの悪い資産やコスト効率の低下を解消するために、私たちの報告可能なすべての部門をカバーするコスト削減計画を開始しました。この計画は2020年に拡張され，新冠肺炎の業務への影響に対する行動を含む低効率を解消する機会がより多く発見されたからである。私たちは、在庫減記コスト、従業員解散費および他の従業員の離職に関連する支出、賃貸終了費用、運営賃貸資産の償却および運営賃貸資産の減少を加速するなどの賃貸脱退コスト、在庫および設備の移転費用などの施設撤退に関連する他のコスト、および以前に推定された使用年数が終了する前に処理される固定資産減価償却を加速することを発生し、予想されている。この計画は2023年に完成する予定で、総コストは#ドルの間だ108百万ドルから百万ドルまで115百万ドルです。
買収統合計画
事業の買収が完了すると、買収された業務を現在の業務構造やシステムに統合する関連コストが生じる可能性がある。これらのコストは通常，買収日から1年以内に発生し，関連統合活動の規模や複雑さによって異なる。私たちはどんな開放的な統合計画を達成することが些細な未来費用をもたらすと予想している
次の表に私たちの再編計画に関する費用(百万単位)を示します
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 十二月三十一日までの年度 |
| 平面図 | | 費用タイプ | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 2022年グローバル計画 | | 従業員関連のコスト | | $ | 6 | | | $ | — | | | $ | — | |
| | 施設脱退コスト | | 1 | | | — | | | — | |
| | | | | | | | |
| | その他のコスト | | 3 | | | — | | | — | |
| | 合計する | | $ | 10 | | | $ | — | | | $ | — | |
| | | | | | | | |
| 2019/2020グローバル計画 | | 従業員関連のコスト | | $ | — | | | $ | 4 | | | $ | 19 | |
| | 施設脱退コスト | | 1 | | | 7 | | | 23 | |
| | 在庫関連コスト(1) | | — | | | — | | | 7 | |
| | その他のコスト | | — | | | — | | | 7 | |
| | 合計する | | $ | 1 | | | $ | 11 | | | $ | 56 | |
| | | | | | | | |
| LKQ欧州計画x 1 | | 従業員関連のコスト | | $ | 1 | | | $ | 6 | | | $ | — | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | 合計する | | $ | 1 | | | $ | 6 | | | $ | — | |
| | | | | | | | |
| 買収統合計画 | | 従業員関連のコスト | | $ | 2 | | | $ | — | | | $ | 7 | |
| | 施設脱退コスト | | 1 | | | — | | | — | |
| | その他のコスト | | — | | | — | | | 2 | |
| | 合計する | | $ | 3 | | | $ | — | | | $ | 9 | |
| | | | | | | | |
| 再編成費用総額 | | | | $ | 15 | | | $ | 17 | | | $ | 65 | |
(1) 総合損益表に販売コストを記入する
以下の表に我々の再編計画に関する各部門の累積計画コスト(百万単位)を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 計画コストを累計する |
| | 卸売-北米 | | ヨーロッパ.ヨーロッパ | | 専攻 | | セルフサービス | | 合計する |
| 2022年グローバル計画 | | $ | — | | | $ | 10 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 10 | |
| 2019/2020グローバル計画 | | 43 | | | 59 | | | 2 | | | 2 | | | 106 | |
| LKQ欧州計画x 1 | | $ | — | | | $ | 7 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 7 | |
次の表に私たちの再編計画に関する記録負債(百万単位)を示します
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022年グローバル計画 | | 2019/2020年グローバル計画 | | LKQ欧州計画x 1 |
| | 十二月三十一日 | | 十二月三十一日 | | 十二月三十一日 |
| | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
従業員関連のコスト(1) | | $ | 3 | | | $ | — | | | $ | 1 | | | $ | 2 | | | $ | 1 | | | $ | 4 | |
施設脱退コスト(2) | | 1 | | | — | | | 6 | | | 9 | | | — | | | — | |
| その他のコスト | | — | | | — | | | 2 | | | 3 | | | — | | | — | |
| 合計する | | $ | 4 | | | $ | — | | | $ | 9 | | | $ | 14 | | | $ | 1 | | | $ | 4 | |
(1)私たちの総合貸借対照表の賃金関連負債に報告されなければならない。
(2)経営リース負債及び長期経営リース負債の当期部分には、当社の総合貸借対照表の今期部分は含まれていない。
取引関連費用
次の表に取引に関する費用(単位：百万)が発生した
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 | |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 | |
専門費(1) | | $ | 5 | | | $ | 3 | | | $ | — | | |
| その他の費用 | | — | | | — | | | 8 | (2) |
取引関連費用 | | $ | 5 | | | $ | 3 | | | $ | 8 | | |
(1) 法律、会計、相談料など、完了した潜在的な取引に関する外部費用が含まれています。
(2) 主な原因は，Stahlgruber取引に関する購入価格問題を解決し，金額が我々の以前の見積もりよりも高いことである.
注15株に基づく報酬
従業員、非従業員取締役、顧問、その他の会社と関連のある人を誘致し、維持するために、著者らはLKQ Corporation 1998株権激励計画(“株式激励計画”)に基づいて株式に基づく奨励を授与した。株主が持分激励計画に基づいて発行を許可した株式の総数は70万株は，逆希釈などの調整条項に支配されている.私たちは株式インセンティブ計画に基づいてRSU、株式オプション、そして制限株を付与した。株主が株式インセンティブ計画に基づいて発行を承認した株式のうち、8.22022年12月31日までに100万株が発行できる。私たちは過去と未来の株式付与を補うために、普通株の新株または在庫株を発行する予定だ。
RSU
RSUの最長期限は5年しかし，継続的なサービス条件に制限されなければならない.現在完了していないRSU(以下に説明するPSUを除く)は、時間ベースのホーム条件または業績に基づくホーム条件と、時間ベースのホーム条件との組み合わせを含み、この場合、任意のRSUが帰属する前に、これら2つの条件を同時に満たさなければならない。業績に基づく帰属条件を含むすべてのRSUについては、以下のいずれの会計年度中に正の希釈後の1株当たり収益を報告しなければならないが、何らかの調整が必要である5年許可日の後に。各RSUは、適用されるホーム日にLKQ普通株式に変換される。日RSUに付与された公正価値は，日LKQ株に付与された市場価格をもとにしている.
2019年から、退職資格のある参加者(参加者が60歳になり、少なくとも5年間のサービスを完了した後に会社から自発的に退職すると定義される)は、退職後に引き続き報酬を付与し、退職が帰属期間の最初の年(時間帰属条件によって制限されたRSUについて)または業績期間の最初の年(業績帰属条件を有するRSUについて)に発生した場合、参加者は、雇用された年間の部分に応じてRSU贈与金を比例的に割り当てる。2019年までに付与されたRSUについては、参加者は退職時に彼らの未帰属株式を失うことになる。
発行された非帰属RSUによって得られた配当等価物は、LKQ普通株の配当率と同じである。配当等価物は、元の報酬と同じ帰属要件、制限、および没収条項を遵守しなければならない。
わが社の取締役会の報酬と人的資本委員会の承認授与169,605, 208,603そして、そして230,360それぞれ2022年、2021年、2020年に、業績ベースの帰属条件と時間ベースの帰属条件を含むRSUを我々の幹部に提供した。2022年、2021年、2020年の我々の幹部に対する業績付与条件はすでに満たされている。
2022年12月31日，2021年，2020年12月31日までの年間で，帰属するRSUの公正価値は38百万、$37百万ドルと$27帰属RSUの公正価値は、帰属日に基づくLKQ株の市場価格である。
次の表は、2022年12月31日までの年間株式インセンティブ計画における我々のRSUに関する活動(百万ドルで、年度と1株当たりの金額を除く)をまとめたものである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 突出した数字 | | 加重平均付与日公正価値 | | 加重平均残契約期間(年) | | 内在的価値を集める(1) |
| 2022年1月1日現在帰属していません | 1.4 | | | $ | 34.85 | | | | | |
授与する (2) | 0.7 | | | $ | 49.21 | | | | | |
| 既得 | (0.7) | | | $ | 37.36 | | | | | |
| 没収/キャンセルされる | (0.1) | | | $ | 43.01 | | | | | |
| 2022年12月31日現在帰属していません | 1.3 | | | $ | 41.02 | | | | | |
| 2022年12月31日以降に帰属する予定です | 1.1 | | | $ | 41.41 | | | 2.5 | | $ | 57 | |
(1)予期される帰属RSUの総内在的価値は、すべての予期される帰属RSUの所有者が受信すべき税引き前内在的価値(この期間の最後の日におけるLKQ株の公正価値に単位数を乗じる)を意味する。この金額はLKQ普通株の市場価格によって変化する。
(2)2021年12月31日までおよび2020年12月31日までに年度内に承認された買い戻し単位の加重平均承認日公平価値は39.22そして$31.68それぞれ，である.
PSU
2019年からPSUに授与しました3年制私たちの株式インセンティブ計画に基づいて、ある従業員(役員を含む)に業績期限を提供します。これらの奨励は業績に基づいているため、我々の業績とある業績指標(調整後の1株当たり収益、平均有機部品とサービス収入の増加および平均投資資本収益率)の適用された3年間の業績期間の業績に基づいて、支払われる確実な株式数は授権額の2倍に達する可能性がある。
未償還未帰属PSUが配当等価物を稼いだ比率はLKQ普通株の配当率と同じであった。配当等価物は、元の報酬と同じ帰属要件、制限、および没収条項を遵守しなければならない。
2022年12月31日までの年度内帰属PSUの公正価値は9帰属PSUの公正価値は、帰属日に基づくLKQ株の市場価格である。
次の表は、2022年12月31日までの年間持分インセンティブ計画における我々のPSUに関する活動(百万ドル、年度と1株当たり金額を除く)をまとめたものである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 突出した数字 | | 加重平均付与日公正価値 | | 加重平均残契約期間(年) | | 内在的価値を集める(1) |
| 2022年1月1日現在帰属していません | 0.5 | | | $ | 31.96 | | | | | |
授与する (2) | 0.1 | | | $ | 48.95 | | | | | |
業績に基づく調整(3) | 0.1 | | | $ | 32.53 | | | | | |
| 既得 | (0.2) | | | $ | 27.74 | | | | | |
| | | | | | | |
| 2022年12月31日現在帰属していません | 0.5 | | | $ | 37.87 | | | | | |
| 2022年12月31日以降に帰属する予定です | 0.4 | | | $ | 37.55 | | | 0.8 | | $ | 24 | |
(1) 予想されるホームPSUの総内在的価値は、すべての予期されるホームPSUの所有者が受信すべき税前内在価値を表す(LKQ株は、各期間の最終日の公正価値に単位数を乗じる)。この額は，LKQ普通株の市場価格と既定目標に対する業績指標の実現状況によって変化する。
(2)目標支出時のPSU数を示す.2021年12月31日まで及び2020年12月31日までに年度承認された建設単位の加重平均払出日公正価値は38.31そして$31.85それぞれ，である.
(3) 会社が2022年12月31日までの3年間の実績期間の実績実績指標に基づいて、業績に基づくPSUを付与する際に発行可能な株式数の純調整を示す。
株に基づく報酬費用
総合収益表に含まれる株式ベースの報酬支出とそれによって生じる税収割引は、以下の通り(百万単位)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 株に基づく報酬費用 | $ | 38 | | | $ | 34 | | | $ | 29 | |
| 所得税割引 | (9) | | | (8) | | | (7) | |
| 株の給与費用に基づいて税引き後純額 | $ | 29 | | | $ | 26 | | | $ | 22 | |
2022年、2021年、2020年12月31日までの年間で、株式ベースの報酬コストを資本化していません。
2022年12月31日現在、未帰属RSUおよびPSUに関する未確認補償費用は、以下のように確認される予定である
| | | | | | | |
| | | |
| 未確認補償費用 | | |
| 2023 | $ | 20 | | | |
| 2024 | 12 | | | |
| 2025 | 6 | | | |
| 2026 | 3 | | | |
| | | |
| 未確認補償費用総額 | $ | 41 | | | |
これらの奨励に関する株による補償支出は異なり、没収が実現すれば、PSUでの業績は現在の業績見積もりとは異なる。
注161株当たりの収益
1株当たり基本収益は期日内に発行された普通株の加重平均で計算される。1株当たり収益を希釈することは、株式オプションの行使を仮定することと、RSUに帰属すると仮定した場合に発行可能な増額株式とを含む。私たちのいくつかのRSUおよび株式オプションは、逆希釈されているが、これらの株式ツールは将来希釈される可能性があるので、希釈後の1株当たり収益の計算から除外される。
次の表は、1株当たり収益の計算方法(単位は百万であるが、1株当たり金額は含まない)を説明している
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 継続経営収入 | $ | 1,144 | | | $ | 1,091 | | | $ | 640 | |
| 基本1株当たり収益の分母−加重平均流通株 | 277.1 | | | 296.8 | | | 304.6 | |
| 希釈性証券の影響： | | | | | |
| RSU | 0.6 | | | 0.7 | | | 0.4 | |
| PSU | 0.3 | | | 0.2 | | | — | |
| | | | | |
| 希釈後の1株当たり収益の分母−調整後加重平均流通株 | 278.0 | | 297.7 | | 305.0 |
| 継続経営の基本1株当たり収益 | $ | 4.13 | | | $ | 3.68 | | | $ | 2.10 | |
経営を続けて1株当たりの収益を上げる(1) | $ | 4.12 | | | $ | 3.67 | | | $ | 2.10 | |
(1)継続経営の償却1株当たり収益は希釈証券の在庫株方法を用いて計算した。
2022年と2021年12月31日までの年間で、逆希釈証券の数はわずかであり、0.72020年12月31日までの1年間で
注17その他の総合収益を累計する
その他の全面収益(損失)を累計する構成は以下のとおりである(単位：百万)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 外国.外国
貨幣
訳す | | キャッシュフローヘッジの未実現損益 | | 年金計画の未実現収益 | | 未合併子会社のその他全面収益(赤字) | | 積算
その他の全面的損失 |
| 2020年1月1日の残高 | | $ | (171) | | | $ | 5 | | | $ | (32) | | | $ | (3) | | | $ | (201) | |
| 税引き前収益 | | 113 | | | (48) | | | (9) | | | — | | | 56 | |
| 所得税効果 | | — | | | 12 | | | 3 | | | — | | | 15 | |
| 未実現損失の再分類 | | — | | | 40 | | | 7 | | | — | | | 47 | |
| 繰延所得税の再分類 | | — | | | (10) | | | (2) | | | — | | | (12) | |
| 業務的処置 | | 1 | | | — | | | — | | | — | | | 1 | |
| 未合併子会社のその他全面赤字 | | — | | | — | | | — | | | (5) | | | (5) | |
| 2020年12月31日の残高 | | $ | (57) | | | $ | (1) | | | $ | (33) | | | $ | (8) | | | $ | (99) | |
| 税引き前収入 | | (64) | | | 3 | | | 11 | | | — | | | (50) | |
| 所得税効果 | | — | | | (1) | | | (3) | | | — | | | (4) | |
| 未実現損失の再分類 | | — | | | (2) | | | 2 | | | — | | | — | |
| 繰延所得税の再分類 | | — | | | 1 | | | (1) | | | — | | | — | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| 2021年12月31日現在の残高 | | $ | (121) | | | $ | — | | | $ | (24) | | | $ | (8) | | | $ | (153) | |
| 税引き前収入 | | (216) | | | — | | | 49 | | | — | | | (167) | |
| 所得税効果 | | — | | | — | | | (14) | | | — | | | (14) | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| 事務的処置 | | 4 | | | — | | | — | | | — | | | 4 | |
| 未合併子会社のその他の全面収益 | | — | | | — | | | — | | | 7 | | | 7 | |
| 2022年12月31日現在の残高 | | $ | (333) | | | $ | — | | | $ | 11 | | | $ | (1) | | | $ | (323) | |
総合損益表に再分類されたキャッシュフローヘッジの未実現損益金額は以下のとおりである(百万単位)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 十二月三十一日までの年度 |
| | 分類する | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 金利交換の未実現収益 | 利子支出 | | $ | — | | | $ | (1) | | | $ | (3) | |
| クロスマネースワップの未実現収益 | 利子支出 | | — | | | 1 | | | 10 | |
クロスマネースワップの未実現収益(損失)(1) | 利息収入その他の収入，純額 | | — | | | 2 | | | (38) | |
外貨長期契約の未実現収益(損失)(1) | 利息収入その他の収入，純額 | | — | | | — | | | (9) | |
| 合計する | | | $ | — | | | $ | 2 | | | $ | (40) | |
(1)総合収益表では利子収入と他の収入純額に再分類された金額が基礎取引再計量の影響を相殺した。
我々の年金計画に関する未実現純損失と純収益は利子収入とその他の収入に再分類され，2022年12月31日，2021年，2020年12月31日までの年間総合収益表で純額となっている
我々の政策は，関連損益が総合損益表で公表されている場合には，所得税の影響を累積他の全面損失から所得税計上に再分類することである。
注18長期債務
長期債務には以下の内容が含まれる：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 |
| | 期日まで | | 金利.金利 | | 金額 | | 金利.金利 | | 金額 |
| 高度な保証信用協定： | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| 循環信用手配 | | 2024年1月 | | 4.24 | % | (1) | $ | 1,786 | | | 1.10 | % | (1) | $ | 1,887 | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| 高度な注釈： | | | | | | | | | | |
| ユーロ紙幣(2024) | | 2024年4月 | | 3.88 | % | | 535 | | | 3.88 | % | | 569 | |
| ユーロ債券(2028) | | 2028年4月 | | 4.13 | % | | 268 | | | 4.13 | % | | 284 | |
| | | | | | | | | | |
| 支払手形 | | 2030年10月まではそれぞれ違います | | 3.25 | % | (1) | 16 | | | 2.80 | % | (1) | 23 | |
| 融資リース義務 | | | | 3.69 | % | (1) | 48 | | | 3.50 | % | (1) | 52 | |
| その他の債務 | | | | 2.28 | % | (1) | 9 | | | 1.10 | % | (1) | 9 | |
| 債務総額 | | | | | | 2,662 | | | | | 2,824 | |
| 差し引く：長期債務発行コスト | | | | | | (6) | | | | | (12) | |
| | | | | | | | | | |
| 債務総額，債務発行コストを差し引く | | | | | | 2,656 | | | | | 2,812 | |
| 差し引く：現在満期日、債務発行コストを差し引く | | | | | | (34) | | | | | (35) | |
| 長期債務、債務発行コストを差し引く | | | | | | $ | 2,622 | | | | | $ | 2,777 | |
(1)加重平均による金利
2022年12月31日までの長期債務計画満期日は以下の通り(単位：百万)
| | | | | |
| 金額 |
| |
| |
2023 (1) | $ | 34 | |
| 2024 | 2,334 | |
| 2025 | 10 | |
| 2026 | 3 | |
| 2027 | 3 | |
| その後… | 278 | |
債務総額(2) | $ | 2,662 | |
(1)2023年12月31日までに満期になる長期債務は$15百万2023年12月31日までの今年度以降の短期債務に延長される可能性がある。
(2)上記債務総額は償還すべき総生産(以下の債務発行コストを含まない)を反映している$6百万2022年12月31日まで)。
高度な保証信用協定
2023年1月5日、私たちは新しい信用協定を締結し、高度な保証信用協定を終了した。高級担保信用協定と新信用協定の更なる資料については、付記25、“後続事項”を参照されたい。
2021年11月23日、LKQ CorporationとLKQのある他の子会社(総称して借り手と呼ぶ)は、2016年1月29日に第4回改正と再署名された信用協定(“優先信用協定”)第6号修正案を締結し、(1)ユーロ建て融資の年間金利が欧州通貨市場協会(または行政代理承認の比較可能または後任管理人)が管理するユーロ銀行間借り上げ金利に適用金利を加えることを規定している。(2)ポンド建てSwinglineローンの年間金利はイングランド銀行(またはポンド隔夜指数平均指数のいずれかの後継者)が管理するポンド隔夜指数平均金利(“SONIA”)に適用金利を加える；(3)ポンド建て循環ローンはソニアに等しい年利と以下の整数に等しい調整金利で利息を計算しなければならない0.0326年利プラス適用金利、及び(4)スイスフラン建てのローン
6つのスイス取引所株式会社(又はスイス平均金利のいずれかの後任管理人)が管理する隔夜スイス平均金利に適用金利を加えた年利を計上しなければならない。他のすべての金利は変わらない。
私たちはまた、罰を受けることなく、優先信用協定に従って未返済の金額を事前に支払うことを選択することができる。私たちは定期ローンの早期返済を要求されており、金額はある資産の売却や処分の収益に相当し、収益が12ヶ月以内に再投資されていなければ。2021年第2四半期には、定期融資未返済額の早期返済の選択権を行使したため、2021年12月31日現在で定期ローン借款は何もありません。
先行信用協定は慣例陳述、保証と慣例契約を含み、著者らがある取引を行う能力に制限と条件を提供した。優先信用協定はまた、私たちの純レバレッジ率と最低利息カバー率の制限を含む財務と負の契約を含む。
2022年4月18日、スタンダードグローバル格付けはLKQ発行者の信用格付けをBBB-に与え、見通しは安定している。今回の格付け引き上げは私たちの信用手配中の銀行に以前の信用協定で要求されたすべての担保を解放し、すべての担保要求を一時停止させた
先行信用協定下の借入金は変動金利で利上げされ、これは選択された借入金の通貨と期限に依存し、適用される保証金を加える。適用される利益率は0.25%は正味レバー率に依存します。利息支払いは、選択された利息期間の最後の日または四半期ごとに延滞し、借金のタイプに依存しなければならない。私たちはまた循環信用手配の一日当たり未使用金額に基づいて承諾料を支払いました。承諾料は以下の増分で変動する0.05%は私たちの正味のレバー率にかかっています。また、私たちは私たちの純レバー率に基づいて適用された金利で未返済信用状の参加手数料を支払いました0.125%は発行銀行に払って、四半期ごとに期限が切れて滞納します。
循環信用配置多貨幣種の部分での総能力は$3,150百万それは.循環信用手配項目下の未返済金は先行信用協定が2024年1月29日に満期になった時に満期と対応する。信用協定の下での未返済借金総額のうち、今のところ期日はありません2022年12月31日または2021年12月31日。2022年12月31日現在、未払い信用状の総金額は$69百万それは.循環信用手配下の利用可能額から信用状項目の未返済金額を引いたため、循環信用手配下の2022年12月31日の利用可能額は$1,295百万.
“アメリカノート”(2023)
2013年にはドルを発行しました600元金総額は百万ドルである4.752023年に満了した優先手形(すなわち“米国手形(2023年)”)である。2020年1月10日にアメリカの手形(2023)を償還しました101.583米国手形元金の%(2023年)に2020年1月10日(ただし含まない)の応算と未払い利息を加える。償還金の総額は$である614事前償還プレミアム$を含めて百万ドル9百万ドル、利息と未払い利息を計算しなければなりません4百万ドルです。2020年第1四半期に、私たちは債務返済損失#ドルを記録した13事前償還割増と未償却債務発行コストの解約により、償還に関する合併収益表の百万ドル。
ユーロ紙幣(2024)
2016年4月14日、LKQ Corporationの間接完全子会社LKQ Italia Bondco S.p.A.(以下、LKQ Italia)がユーロ発行を完了した5001933年証券法下のS規則と第144 A条による私募により、元金総額は2024年4月1日に満期となる優先債券(“ユーロ債券(2024年)”)となる。発売された金は、信用協定の下の左輪拳銃の一部の借金の返済、関連費用の支払い及び支出に使用される。ユーロ手形(2024)は、LKQ Italia、LKQ Corporationおよびわがいくつかの付属会社(“ユーロ手形(2024)付属会社”)、受託者、支払い代理人、譲渡代理人および登録員の間で2016年4月14日に締結された契約(“ユーロ手形(2024)契約”)によって管轄されている
ユーロ紙幣(2024)の利息は毎年4月1日と10月1日に配当される。ユーロ債券(2024)はLKQ Corporationおよびユーロ債券(2024)付属会社(“ユーロ債券(2024)保証人”)によって全面的かつ無条件に保証される。
ユーロ手形(2024)及び関連担保はそれぞれLKQ Italia及び各ユーロ手形(2024)担保者の優先無担保債務であり、当該等の担保債務を担保する資産範囲内で、LKQ Italia及びユーロ手形(2024)保証者のすべての既存及び未来担保債務に従属する。また、資産範囲内では、ユーロ手形(2024)は実際に我々の子会社のすべての負債に従属しており、これらの子会社はユーロ手形(2024)を保証していない
これらの子会社の中で。ユーロ紙幣(2024)はExtraMOT、イタリアBorsa S.p.A.証券取引所の専門部、ダブリン汎欧取引所の世界取引所に上場している。
ユーロ紙幣(2024)はいつでも全部または部分的に償還することができ、償還価格は100元金の%は、償還日までの応算及び未払い利息(あれば)を別途加算し、別途“全数”割増を加える。2024年1月1日以降、償還価格はユーロ債券の一部または全部を償還することができ(2024)、償還価格は100元金の%は、償還日までの応算及び未払い利息(有)を別途加算する。私たちは、ある資産を売却する際に、いくつかの例外的な場合を除いて、支配権が変化した場合にユーロチケット(2024)を購入する要約を提出することを要求される可能性がある。また、ある事態が税務に影響を与える場合、あるいは任意の場合にいくつかの追加額を支払う必要がある場合、私たちはいつでもすべてを償還することができますが、一部のユーロ紙幣(2024)を償還することができます。償還価格は100元金の%は、償還日まで別途加算されるが未払いの利息(ある場合)、及び当該等の追加金(ある場合)を加算する。
2022年5月31日、ムーディーズ投資家サービス会社はLKQ Italiaの格付けを引き上げたBaa 3の優先無担保チケットは、見通しが安定している今回の格付け引き上げに加え、スタンダードグローバル格付けは2022年4月にBBB-にアップグレードし、聖約人の停職事件を引き起こし、LKQ及びその子会社はすでにある制限的な契約を遵守することを要求されなくなる。
ユーロ債券(2026/2028)
2018年4月9日、LKQ社の完全子会社LKQ欧州ホールディングス(LKQ Euro Holdings B.V.)がユーロ発行を完了した1,000優先債券の元金総額は百万ドルです。今回の発行はユーロで構成されている7502026年に満期になった百万優先手形(“ユーロ手形(2026))とユーロ2502028年に満期となった1百万ユーロ優先手形(“ユーロ手形(2028)”およびユーロ手形(2026)、“ユーロ手形(2026/28)”)は、1933年証券法下の規則S及び第144 A条による個人配給である。今回の発売で得られた金は、私たちの優先保証信用手配項目の下の借金(I)とともにStahlgruber買収の一部の代価として使用され、(Ii)一般企業用途として、および(Iii)財務債務純額の再融資を含む関連費用および支出を支払うことである。ユーロ手形(2026/28)は、LKQ Euro Holdings、LKQ Corporationおよびいくつかの付属会社(“ユーロ手形(2026/28)付属会社”)、受託者、支払い代理人、譲渡代理人および登録官が2018年4月9日に締結した契約(“ユーロ手形(2026/28)契約”)が管轄する。
2021年4月1日に私たちは3.625%ユーロ債券(2026)、償還価格に相当する101.813ユーロ紙幣元金(2026年)の%を加え、別途2021年4月1日(ただし含まない)の応計及び未払い利息を加算する。償還金の総額は$である915百万ユーロ(ユーロ)777事前償還プレミアム$も含めて百万ドル16百万ユーロ(ユーロ)14百万ドル)と未払い利息#ドル16百万ユーロ(ユーロ)14百万)。2021年第2四半期に債務返済損失#ドルを記録しました24事前償還割増と未償却債務発行コストの解約に関する償還百万ドル。
ユーロ債券(2028)の利息は毎年4月1日と10月1日に支払われる。ユーロ債券(2028)はLKQ Corporationおよびユーロ債券(2028)付属会社(“ユーロ債券(2028)保証人”)によって全面的かつ無条件に保証される
ユーロ手形(2028)及び関連担保はそれぞれLKQ Euro Holdings‘及び各ユーロ手形(2028)保証者の優先無担保債務であり、当該等の担保債務を担保する資産範囲内で、すべてのLKQ Euro Holdings’及びユーロ手形(2028)保証者の既存及び将来の有担保債務に従属する。また、ユーロ手形(2028)は実際には我々子会社のすべての負債に従属しており、これらの子会社はユーロ手形(2028)に担保を提供していないが、これらの子会社の資産を限度としている。ユーロ紙幣(2028)はダブリン汎欧取引所世界取引所市場に上場している。
ユーロ紙幣(2028)はいつでも全部または部分的に償還することができ、償還価格は100元金の%は、償還日までの応算及び未払い利息(あれば)を別途加算し、別途“全数”割増を加える。2023年4月1日以降、ユーロ債券(2026/28)契約に規定されている償還価格の一部または全部を償還することができる(2028)。私たちは、ある資産を売却する際にユーロチケット(2028)を購入する要約を要求される可能性がありますが、いくつかの例外は除外され、統制権が変化した場合には。また、ある事態が税務に影響を与える場合、あるいは任意の場合にいくつかの追加額を支払う必要がある場合、私たちはいつでもすべてを償還することができますが、一部のユーロ紙幣(2028)を償還することができます。償還価格は100元金の%は、別途加算されているが未払いの利息(ある場合)、及び当該等の追加金(あれば)は、償還日までである
2022年5月31日、ムーディーズ投資家サービス会社が対LKQ Euro HoldingsがBaa 3に発行した優先無担保手形は，見通しが安定している今回の格付け引き上げに加え、スタンダードグローバル格付けは2022年4月にBBB-にアップグレードし、聖約人の停職事件を引き起こし、LKQ及びその子会社はすでにある制限的な契約を遵守することを要求されなくなる。
売掛金証券化手配
2018年12月20日、三菱UFJ金融グループ(MUFG)との売掛金証券化融資条項を改正した：(I)融資期限を2021年11月8日に延長し、(Ii)利用可能金額の上限を$に引き上げる110；および(Iii)他の明確かつ更新された修正を行う。この手配によると、LKQはパイプ投資家および/または金融機関が現金収益から利益を得るために、いくつかの売掛金、関連入金および保証権益の所有権を三菱UFGに売却した。2021年7月30日から、私たちは売掛金証券化手配を終了した。
注19派生ツールとヘッジ活動
キャッシュフローヘッジ
2021年6月30日まで、私たちは金利スワップ協定を持っていて、私たちの信用協定とクロス通貨スワップ協定の下で私たちの可変金利借入の部分の可変金利リスクをヘッジアップして、その中に金利スワップ部分と外貨長期契約部分を含み、関連する会社間融資手配と結合して、可変金利ドル建ての借金を固定金利ユーロ建ての借金に効果的に転換します。金利交換協定とクロスマネー交換は2021年6月までに決済が完了しており、2022年12月31日と2021年12月31日まで、キャッシュフローのないヘッジはまだ決済されていない。派生ツールの公正価値変動は他の全面収益(損失)を累積し、関連取引が収益に影響を与える時に利息支出と利息収入及びその他(収入)支出純額に再分類する。
私たちが期限までに満期になったキャッシュフローのヘッジに関する活動は、付記17“他の全面収益(損失)”に含まれ、私たちの総合キャッシュフロー表の経営活動や融資活動に示されています。
他にヘッジに指定されていない派生ツール
我々は、非機能的通貨建ての在庫購入に関するキャッシュフロー変動のリスク開放を管理するために、外貨長期契約を含む他の短期デリバティブを持っている。私たちはこのような取引にヘッジ会計を適用しないことを選択した。これらの契約は、2022年12月31日、2022年12月31日、2021年12月31日の名目金額と公正価値、および2022年、2021年および2020年12月31日までの年間運営結果への影響は、実質的ではない。
注20公正価値計量
金融資産と負債は公正価値に応じて計量される
私たちは市場法と収益法を用いて私たちの金融資産と負債の公正価値を推定し、2022年12月31日までの年間で、私たちの歴史的に公正な価値で記録された金融資産や負債に関する評価技術や投入に大きな変化はない。公正価値階層構造におけるレベルは、アクティブ市場のオファー市場価格のような観察可能な投入として定義されるレベル1と、アクティブ市場のオファー以外の直接的または間接的に見られる投入として定義されるレベル2と、市場データが少ないかないか、その市場データが少ないかないかと定義されるレベル3と、1つのエンティティが自分の仮説を立てる必要がある。
以下の表に、公正価値に応じて恒常的に計量された財務負債の情報を示し、2022年12月31日および2021年までの公正価値の推定投入を決定するための公正価値レベル(百万単位)を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022年12月31日現在の残高 | | 2022年12月31日までの公正価値計測 |
| レベル1 | | レベル2 | | レベル3 |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 負債： | | | | | | | |
| 対価格負債があります | $ | 7 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 7 | |
| | | | | | | |
| 負債を繰延補償する | 73 | | | — | | | 73 | | | — | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 総負債 | $ | 80 | | | $ | — | | | $ | 73 | | | $ | 7 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2021年12月31日現在の残高 | | 2021年12月31日までの公正価値計測 |
| レベル1 | | レベル2 | | レベル3 |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 負債： | | | | | | | |
| 対価格負債があります | $ | 18 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 18 | |
| 負債を繰延補償する | 89 | | | — | | | 89 | | | — | |
| 総負債 | $ | 107 | | | $ | — | | | $ | 89 | | | $ | 18 | |
または対価負債の現在部分が総合貸借対照表内の他の流動負債に計上され、繰延補償負債およびまたは対価負債のある非流動部分が、関連支払いの予想時間に基づいて総合貸借対照表内の他の非流動負債に計上される。
私たちの二次負債は第三者からの投入と市場観察可能なデータを使用して推定される。私たちは、見積された市場価格、投資構成、報告すべき取引を使用する繰延補償負債の推定データを第三者ソースから取得します
私たちのまたは対価格負債は私たちの業務買収と関連がある。対価格協定の条項に基づいて、買収後に買収された企業の表現に基づいて、指定された将来の日に金を支払うことができる。この等支払いの負債は、関連する公正価値計量(収益法を採用すること)には、市場では観察できない重大な投入が含まれているため、3級負債に分類される
私たちはまた公正な価値で報告された他の非流動資産に記録された株式投資を持っている。私たちはこれらの株式投資を評価するための実際の方便として資産純資産値を使用しているため、公正価値レベルの開示から除外されている。
公正な価値で計量されていない金融資産と負債
私たちの債務はコストで総合貸借対照表に反映される。2022年12月31日及び2021年12月31日までの市場状況によると、以前の信用協定借款の公正価値は合理的に帳簿価値#ドルに近い1,786百万ドルとドル1,887それぞれ100万ドルです2022年12月31日と2021年12月31日までのユーロ紙幣(2024年)の公正価値は約ドルである535百万ドルとドル605それぞれ100万ドルで帳簿価値は$です535百万ドルとドル569それぞれ100万ドルです2022年12月31日と2021年12月31日まで、ユーロ紙幣(2028年)の公正価値はドルである254百万ドルとドル301それぞれ100万ドルで帳簿価値は$です268百万ドルとドル284それぞれ100万ドルです
信用プロトコル項の下で借金の公正価値計量は、最近の類似条項および期限の融資取引の金利を含む、市場で観察可能な重大な投入に基づいて決定されるので、公正価値レベルにおいて第2レベルに分類される。私たちは市場参加者が2022年と2021年12月31日にこれらの義務を負うために必要な前払い現金を計算することで公正価値を推定する。ユーロ手形(2024年)およびユーロ手形(2028年)の公正価値は、非アクティブ市場のオファーを含む観察可能な市場投入に基づいて決定され、したがって、公正価値レベルの第2レベルに分類される。
注21賃貸借証書
私たちはいくつかの倉庫、配送センター、小売店、オフィス空間、土地、車両と設備をレンタルします。私たちはほとんどのレンタカーの残存価値を保証する。残存価値は、レンタル期間内に元のコストの特定の割合に減少する。もしレンタル者が車を売る時に剰余価値を実現しなければ、私たちは差額の一部を負担します。同様に，レンタル者が車両を販売する際に実現する価値が剰余価値を超える場合には，剰余価値を超える現金化金額を得る.
2022年12月31日と2021年12月31日現在、総合貸借対照表に記録されている賃貸契約に関する金額は以下の通り(百万単位)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 十二月三十一日 |
| 賃貸借証書 | | 分類する | | 2022 | | 2021 |
| 資産 | | | | | | |
| 経営リース純資産収益率 | | 賃貸資産を経営し，純額 | | $ | 1,227 | | | $ | 1,361 | |
| 融資リース資産、純額 | | 財産·工場·設備·純価値 | | 52 | | | 53 | |
| リース資産総額 | | | | $ | 1,279 | | | $ | 1,414 | |
| 負債.負債 | | | | | | |
| 現在のところ | | | | | | |
| 運営中です | | 賃貸負債の当期部分を経営する | | $ | 188 | | | $ | 203 | |
| 金融 | | 長期債務の当期部分 | | 17 | | | 15 | |
| 非電流 | | | | | | |
| 運営中です | | 長期経営賃貸負債は、当期部分は含まれていません | | 1,091 | | | 1,209 | |
| 金融 | | 長期債務，当期債務は含まれていない | | 31 | | | 37 | |
| リース総負債 | | | | $ | 1,327 | | | $ | 1,464 | |
レンタル料金の構成は以下の通り(単位：百万)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| レンタル料 | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| リースコストを経営する | | $ | 282 | | | $ | 314 | | | $ | 308 | |
| 短期賃貸コスト | | 16 | | | 9 | | | 7 | |
| 可変リースコスト | | 96 | | | 97 | | | 98 | |
| 融資リースコスト | | | | | | |
| リース資産の償却 | | 12 | | | 10 | | | 10 | |
| 賃貸負債利息 | | 2 | | | 2 | | | 2 | |
| 転貸収入 | | (5) | | | (3) | | | (2) | |
| 純賃貸コスト | | $ | 403 | | | $ | 429 | | | $ | 423 | |
私たちの賃貸契約によると、2022年12月31日までの将来の最低賃貸約束は以下の通りです(百万単位)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 12月31日までの年度 | 賃貸借契約を経営する | | 融資リース(1) | | 合計する |
| 2023 | $ | 269 | | | $ | 18 | | | $ | 287 | |
| 2024 | 233 | | | 10 | | | 243 | |
| 2025 | 203 | | | 8 | | | 211 | |
| 2026 | 173 | | | 4 | | | 177 | |
| 2027 | 143 | | | 3 | | | 146 | |
| その後… | 652 | | | 16 | | | 668 | |
| 未来の最低レンタル支払い | 1,673 | | | 59 | | | 1,732 | |
| 差し引く：利息 | 394 | | | 11 | | | 405 | |
| 賃貸負債現在価値 | $ | 1,279 | | | $ | 48 | | | $ | 1,327 | |
(1)額は付記18“長期債務”における長期債務の予定満期日に含まれる。
2022年12月31日現在、まだ開始されていないレンタルの最低運営リース支払いD合計$73百万それは.これらの運営賃貸契約は子機181か月レンタルTE付き平均二乗根値は3 至れり尽くせり15年.年それは.資産が建設されているので、このような賃貸契約の大多数はまだ始まっていない。
賃貸契約に関するその他の資料は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日 |
| レンタル期間と割引率 | | 2022 | | 2021 |
| 加重平均残存賃貸年限(年) | | | | |
| 賃貸借契約を経営する | | 9.1 | | 9.4 |
| 融資リース | | 8.5 | | 8.9 |
| 加重平均割引率 | | | | |
| 賃貸借契約を経営する | | 5.75 | % | | 5.20 | % |
| 融資リース | | 3.69 | % | | 3.50 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| キャッシュフロー情報(単位：百万)を補完する | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 賃貸負債の金額を計上するための現金 | | | | | | |
| 経営的リースの経営的現金流出 | | $ | 284 | | | $ | 286 | | | $ | 299 | |
| 融資リースによる現金流出 | | 14 | | | 13 | | | 12 | |
| 賃貸資産と引き換えに賃貸負債を融資する | | 15 | | | 10 | | | 25 | |
| 賃貸資産と引き換えに賃貸負債を経営する | | 159 | | | 248 | | | 244 | |
注22従業員福祉計画
固定福祉計画
私たちは様々なヨーロッパ諸国の特定の従業員グループをカバーする資金と資金のない固定福祉計画を持っている。私たちの多くのヨーロッパ計画は地域の法的要求によって制限されている。固定福祉計画の多くは新たな参加者に閉鎖され，場合によっては既存の参加者は福祉に応じなくなる
資金状況
表に固定福祉計画の出資状況(単位：百万)をまとめた
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 |
| 2022 | | 2021 |
| 福祉債務の変化が予想される： | | | |
| 福祉義務の予定−年明け | $ | 194 | | | $ | 212 | |
買収と資産剥離 | (2) | | | 1 | |
| サービスコスト | 5 | | | 5 | |
| 利子コスト | 2 | | | 1 | |
| 参加者の貢献 | 1 | | | — | |
| 精算(収益)/損失 | (49) | | | (11) | |
支払われた福祉(1) | (5) | | | (5) | |
| 設置点 | (1) | | | (2) | |
| 振替 | — | | | 6 | |
| 貨幣的影響 | (12) | | | (13) | |
| 福祉義務を見込む--年末 | $ | 133 | | | $ | 194 | |
| 計画資産公正価値変動： | | | |
| 公正価値-年初 | $ | 63 | | | $ | 59 | |
| 計画資産の実際収益率 | — | | | 2 | |
| 雇い主が金を供給する | 5 | | | 5 | |
| 参加者の貢献 | 1 | | | — | |
| 支払われた福祉 | (4) | | | (5) | |
| 設置点 | (1) | | | (2) | |
| 振替 | — | | | 6 | |
| 貨幣的影響 | (3) | | | (2) | |
| 価値-年末を公平に承諾する | $ | 61 | | | $ | 63 | |
| 歳末資金状況 | $ | (72) | | | $ | (131) | |
| | | |
| 利益義務を累積する | $ | 131 | | | $ | 191 | |
(1)計画資産から支払われる金額と会社資産から支払われる金額が含まれています。
総合貸借対照表で確認された固定福祉計画純額は以下のとおりである(百万計)
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 |
| 2022 | | 2021 |
| 非流動資産 | $ | 3 | | | $ | — | |
| 流動負債 | (5) | | | (5) | |
| 非流動負債 | (70) | | | (126) | |
| $ | (72) | | | $ | (131) | |
次表は、累積福祉義務が計画資産を超えた年金計画の累積福祉義務と計画資産の公正価値の合計(百万単位)をまとめた
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 |
| 2022 | | 2021 |
| 利益義務を累積する | $ | 94 | | | $ | 191 | |
| 計画資産公正価値合計 | 21 | | | 63 | |
次の表は、年金計画の予想福祉債務と計画資産の公正価値の合計をまとめたものであり、その予想福祉債務は計画資産(百万単位)を超える
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 |
| 2022 | | 2021 |
| 福祉義務を見込む | $ | 96 | | | $ | 194 | |
| 計画資産公正価値合計 | 21 | | | 63 | |
次の表は、年末福祉債務を計算するための加重平均仮定をまとめたものである
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 |
| 2022 | | 2021 |
| 福祉義務決定のための割引率 | 3.4 | % | | 1.0 | % |
| 将来の給与増加幅 | 1.9 | % | | 1.7 | % |
定期収益純コスト
次の表は，固定福祉計画の定期福祉純コストの構成要素(百万単位)をまとめた
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| サービスコスト | $ | 5 | | | $ | 5 | | | $ | 4 | |
| 利子コスト | 2 | | | 1 | | | 3 | |
計画資産の期待リターン(1) | (2) | | | (2) | | | (3) | |
| | | | | |
精算損失償却(2) | — | | | 2 | | | 1 | |
| | | | | |
損失を決算する(3) | — | | | — | | | 6 | |
| 定期純収益コスト | $ | 5 | | | $ | 6 | | | $ | 11 | |
(1)私たちは計画資産の公正な価値を使用して計画資産の期待収益を計算する。
(2)私たちの年金計画は廊下法を用いて精算損益を償却します。年初までに、累計純収益または損失が予想される福祉債務または計画資産の公正価値の10%を超えた場合、償却損益。廊下の損益を超えて，計画に応じて福祉を受給する在職メンバーの平均余剰サービス期間内に償却し，閉鎖計画であれば計画に参加する従業員の予想将来年限を償却する。
(3)2019年6月、私たちはアメリカでの私たちの計画を終わらせる修正案を承認した。この計画の最終決算の結果として、#ドルを再分類します62020年12月31日までの年間で、他の全面赤字、利息収入、その他の収入を累計した未実現損失百万ドルは、我々の総合収益表では純額となっている。
定期福祉純コストのサービスコスト部分は販売，一般，行政費用に分類されるが，定期福祉純コストの他の部分は利息収入とその他の収入に分類され，総合損益表に純額に分類される
次の表は，上表の定期福祉純コストを計算するための加重平均仮定をまとめたものである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| サービスコスト決定のための割引率 | 1.0 | % | | 0.4 | % | | 0.7 | % |
| 利息コストを決定するための割引率 | 1.2 | % | | 0.8 | % | | 1.8 | % |
| 将来の給与増加幅 | 1.7 | % | | 2.0 | % | | 2.1 | % |
計画資産の長期リターン(1) | 2.8 | % | | 3.2 | % | | 2.9 | % |
(1)私たちの計画資産に対する予想長期リターンは、資産構成と資産カテゴリ別の将来の長期リターンの推定に基づいて決定される。
仮説死亡率も福祉義務や定期福祉純コストを決定するための鍵となる仮定である。いくつかのヨーロッパ計画では、価格インフレ指数も福祉義務と純定期福祉コストを確定する仮定である。
2022年12月31日現在、累計その他総合損失で確認された税引き前金額は16我々の固定福祉計画の純精算収益は100万ドルであるが，純定期福祉コストでは確認されていない。この金額では$と予想されています1百万 2023年12月31日までの年度内に定期福祉純コストの構成要素であることが確認された。
計画資産の公正価値
公正価値は、市場参加者間の秩序ある取引において資産の売却によって受信された金額または負債を移転するために支払われた金額として定義される。公正価値階層構造におけるレベルは、アクティブ市場のオファー市場価格のような観察可能な投入として定義されるレベル1と、アクティブ市場のオファー以外の直接的または間接的に観察可能な投入として定義されるレベル2と、重大な観測不可能な投入として定義されるレベル3とを含み、その中には市場データが少ないかないかが存在するので、1つのエンティティが自分の仮説を立てる必要がある。資産純資産(“資産純資産”)(またはその等価物)を実際の方便として評価する投資は、公正価値レベルに計上されないことになる。
以下に公正価値報告の資産に用いられる推定方法について説明する。2022年12月31日と2021年12月31日に使用される方法は同じである
第三レベル投資：保険契約における投資は、保険証書の現金払戻価値を代表する。これらの額は，将来の福祉支払い，割引率，期待される長期資産収益率の予測に基づいて精算師によって決定される
残りの年金資産の推定値は純資産価値であり、その基礎は、基金管理人が所有する基礎資産から負債を減算し、未返済単位の数で割って、私たちが計画した資産の総投資公正価値を照合するための次の表に含まれる
資金のない年金計画については、私たちは固定福祉計画義務が満了した時にそれらを支払う次の表は、基金固定収益年金計画の公正価値階層構造における資産種別別の我々の固定収益計画資産の公正価値(百万単位)についてまとめた
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 |
| 2022 | | 2021 |
| レベル1 | | レベル2 | | レベル3 | | NAV | | 合計する | | レベル1 | | レベル2 | | レベル3 | | NAV | | 合計する |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 保険契約 | $ | — | | | $ | — | | | $ | 40 | | | $ | — | | | $ | 40 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 42 | | | $ | — | | | $ | 42 | |
共同基金(1) | — | | | — | | | — | | | 21 | | | 21 | | | — | | | — | | | — | | | 21 | | | 21 | |
公平な価値で計算される総投資 | $ | — | | | $ | — | | | $ | 40 | | | $ | 21 | | | $ | 61 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 42 | | | $ | 21 | | | $ | 63 | |
(1)資産純資産で計算される共通基金の対象資産には、国際債券、株式、不動産、その他の投資が含まれる。
以下の表は，固定福祉計画第3級投資の公正価値計測変動状況(単位：百万)をまとめた
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 |
| 2022 | | 2021 |
| 年初残高 | $ | 42 | | | $ | 45 | |
| 計画資産の実際の収益率： | | | |
| 報告日に保有する資産と関係がある | 1 | | | 1 | |
| 仕入れ·販売·決算 | (1) | | | (1) | |
| | | |
| 貨幣的影響 | (2) | | | (3) | |
| 年末残高 | $ | 40 | | | $ | 42 | |
ヨーロッパの固定収益年金計画の資産は主に保険証書に投資されている。これらの契約に基づき、保険会社が行った内部精算分析に基づいて保険会社に保険料を支払い、その後、保険会社は退職後に計画参加者に支払われた年金に資金を提供する
雇用主の支払いと見積もりの将来の福祉支払い
2022年12月31日までの年間で私たちは貢献しました5私たちの年金計画に百万ドル追加しました。2023年に私たちの年金計画に対する支払いは#ドルになると思います6百万ドルです。
次の表は、2022年12月31日までの推定将来福祉支出(百万単位)をまとめています
| | | | | |
| 12月31日までの年度 | 金額 |
| 2023 | $ | 5 | |
| 2024 | 5 | |
| 2025 | 5 | |
| 2026 | 6 | |
| 2027 | 7 | |
| 2028 - 2032 | 35 | |
注23所得税
所得税準備金は以下の部分から構成される(百万計)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 現在： | | | | | |
| 連邦制 | $ | 212 | | | $ | 195 | | | $ | 156 | |
| 状態.状態 | 60 | | | 47 | | | 38 | |
| 外国.外国 | 107 | | | 116 | | | 90 | |
| 所得税当期準備金総額 | $ | 379 | | | $ | 358 | | | $ | 284 | |
| 延期： | | | | | |
| 連邦制 | $ | — | | | $ | (3) | | | $ | (7) | |
| 状態.状態 | (2) | | | — | | | (6) | |
| 外国.外国 | 8 | | | (24) | | | (21) | |
| 所得税繰延引当金総額 | $ | 6 | | | $ | (27) | | | $ | (34) | |
| 所得税支給 | $ | 385 | | | $ | 331 | | | $ | 250 | |
所得税は、未計上所得税準備金の継続業務収入の以下の構成要素から計算される(単位：百万)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 国内では | $ | 1,078 | | | $ | 978 | | | $ | 713 | |
| 外国.外国 | 440 | | | 421 | | | 172 | |
| 所得税引当金未計上前の継続経営所得 | $ | 1,518 | | | $ | 1,399 | | | $ | 885 | |
米国連邦法定税率と有効税率の入金方式は以下の通りである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| アメリカ連邦法定金利 | 21.0 | % | | 21.0 | % | | 21.0 | % |
| 州所得税、州控除と連邦税収の影響を差し引く | 3.0 | % | | 2.7 | % | | 3.2 | % |
| 国際業務に対する料率の影響 | 1.1 | % | | 1.2 | % | | 1.9 | % |
| 評価免除額を変更する | 0.4 | % | | (0.8) | % | | 1.7 | % |
| 差し引かれない費用 | 1.0 | % | | 0.4 | % | | 0.8 | % |
| 株式報酬による超過税収割引 | (0.2) | % | | (0.1) | % | | — | % |
| その他、純額 | (1.0) | % | | (0.8) | % | | (0.4) | % |
| 実際の税率 | 25.3 | % | | 23.6 | % | | 28.2 | % |
2018年から、“減税·雇用法案”(略称“税法”)は、外国子会社の収益に対してGILTIと略す新たな税制を実施している。私たちは税金が発生した年にGILTIを計算することを選択した。米国の国際税収の世界税制から改正された地域税制への移行の一部として、税法は2017年12月31日から送金とされている外国子会社の歴史的収益に一度の過渡税を徴収している。過渡税負担は#ドルです422018年から2025年まで、8回に分けて支払います。来期の分割払いは$となります6100万ドルを他の流動負債に記入し、残りの#ドル19百万ドルは総合貸借対照表の他の非流動負債に計上される。
わが海外子会社の未分配収益は約$である1,4872022年12月31日は100万人。2018年から、税法は、米国企業の株主が10%以上の株式を保有している外国企業から取得した配当金の100%免除に参加して米国でさらに課税することを規定している。米国会社の株主の手にある外国配当収入は、一般に米国連邦税を免除されているにもかかわらず、免除に参加しているからであっても、以前は過渡税およびGILTI制度によってこのような収益に課税されていたので、会社は依然としてASC 740：所得税の指導原則を適用して、外部基数の違いの税収結果と非米国子会社への投資の他の税収影響を説明するために適用されなければならない。また，2017年の過渡税は我々外国子会社以前の大部分の外部基礎の違いを減少させ，新たに出現した違いの多くは上記で議論したGILTI制度と広く相互作用している。
2022年12月31日までのグローバル融資と資本支出要求の審査により、我々の国際子会社の未分配収益を恒久的に再投資することを計画しています。したがって、繰延されたアメリカ所得税や潜在的な外国源泉徴収は記録されていない。米国の税収制度の複雑さから、これらの収入が国内に送金されれば、支払うべきかもしれない繰延税額は依然として非現実的であると予想される
2022年8月16日、“2022年インフレ削減法案”(略称“アイルランド共和軍”)が米国で署名されて法律となった。他の条項ではアイルランド共和軍は152022年12月31日以降に開始される課税年度が発効した会社の最低税額パーセント12022年12月31日以降に会社株の消費税を買い戻す。私たちは現在、アイルランド共和軍の会社の最低税額規定が私たちの財務業績に実質的な影響を与えないと予想している。消費税条項の影響は未来のどんな株の買い戻しの数にかかっているだろう。
繰延税金資産と負債の重要な構成要素は以下の通りである(百万単位)
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 |
| 2022 | | 2021 |
| 繰延税金資産： | | | |
| 計算すべき費用と準備金 | $ | 71 | | | $ | 76 | |
| 合格と不合格退職計画 | 11 | | | 31 | |
| 在庫品 | 15 | | | 11 | |
| 売掛金 | 19 | | | 18 | |
| 利子控除繰越 | 28 | | | 32 | |
| 株に基づく報酬 | 9 | | | 7 | |
| リース負債を経営する | 307 | | | 338 | |
| 純営業損失が繰り越す | 19 | | | 25 | |
| 他にも | 17 | | | 25 | |
| 繰延税金資産総額(毛額) | 496 | | | 563 | |
| 減算：推定免税額 | (44) | | | (45) | |
| 繰延税金資産総額 | $ | 452 | | | $ | 518 | |
| 繰延税金負債： | | | |
| 営業権とその他の無形資産 | $ | 236 | | | $ | 238 | |
| 財産·工場·設備 | 86 | | | 93 | |
| 商号 | 82 | | | 91 | |
| 賃貸資産を経営し，純額 | 291 | | | 323 | |
| 他にも | 12 | | | 20 | |
| 繰延税金負債総額 | $ | 707 | | | $ | 765 | |
| 繰延税金純負債 | $ | (255) | | | $ | (247) | |
繰延税金資産と負債の総合貸借対照表における反映は以下のとおりである(百万である)
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 |
| 2022 | | 2021 |
| 非流動繰延税金資産 | $ | 25 | | | $ | 32 | |
| 非流動繰延税金負債 | 280 | | | 279 | |
非流動繰延税金資産および非流動繰延税金負債は、それぞれ総合貸借対照表中の他の非流動資産および繰延所得税に計上される
私たちは純営業損失の繰り越しがあります。主にある国際税務管轄区で、その税収の優遇総額は約#ドルです19百万ドルとドル25それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日である。2022年と2021年12月31日に、私たちはアメリカのある州司法管轄区に税金控除を提供して、その税収割引総額は$未満です1両方とも100万ドルです。2022年12月31日と2021年12月31日まで、イタリアとドイツで利息控除を繰り越して、税収割引総額は$です28百万ドルとドル32それぞれ100万ドルです2022年12月31日と2021年12月31日までに、資本損失の繰越があり、その中の税収割引総額はわずかである4それぞれ100万ドルです2022年12月31日と2021年12月31日までの推定手当44百万ドルとドル45外国の利息控除繰越に関連する繰延税金資産、ある海外とアメリカの純営業損失繰越及び資本損失繰越はそれぞれ100万ユーロを記録した。これは1ドルです1評価準備が百万ドル減少したのは、主に純営業損失繰越と米国資本損失繰越準備活動を使用したためである。
経営損失純額は普通五年から無期限に繰り越します。イタリアとドイツで繰り越した利息控除は満期になりません。これらの繰延税金資産の現金化は、満期日(例えば、適用されるような)の前に十分な課税収入が生成されるか、または利息控除繰越の場合、法律に規定された資本薄制限を受け、一般に収益性に基づく。歴史と予想された経営業績に基づいて
利益は評価免除額を計上していない繰延税金資産を現金化するのに十分である可能性が高い。繰延税金資産を実現することが予想されるが、推定免税額、税法の変化、または将来の課税所得額の推定を差し引くと、この予想が変わる可能性がある。
税収優遇総額が確認されていない期初と期末入金は以下の通り(単位：百万)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 1月1日の残高 | $ | 5 | | | $ | 2 | | | $ | 2 | |
| | | | | |
| 本年度に関連する納税状況に基づいて計算される増加額 | — | | | — | | | 1 | |
| 数年前に関連した納税状況に基づいて計算した増加額 | 2 | | | 5 | | | — | |
| 前年の減税状況 | — | | | (2) | | | — | |
| | | | | |
| 税務機関と和解する | (2) | | | — | | | (1) | |
| | | | | |
| 十二月三十一日の残高 | $ | 5 | | | $ | 5 | | | $ | 2 | |
2022年，2021年，2020年12月31日現在の上記未確認税収割引残高に含まれ，約$である5百万、$4百万ドルとドル2確認すれば、実際の税率に影響を与える税収割引はそれぞれ100万ドルとなる。2022年、2022年、2021年、2020年12月31日までの未確認税収残高には、些細な税収割引が含まれており、確認されれば、繰延税金の調整につながる。
私たちは未確認の税金優遇に関する課税利息と罰金を所得税費用として確認した。上記の未確認の税金割引のため、利息と罰金を累計しました1百万、$1100万ドルで$ではありません1それぞれ2022年12月31日，2021年12月31日，2020年12月31日である。2022年2021年2020年12月31日までの年間で1訴訟時効が失効した任意の逆転の前に、所得税規定により100万以下の利息及び罰金が支払われる
2023年1月1日から12ヶ月以内に、未確認の税金割引を合理的に減少させる可能性があります$1100万ドルで、その大部分は私たちの実際の税率に影響を及ぼすだろう。
当社及び/又はその子会社は、米国連邦司法管轄区、米国各州及び国際司法管轄区に所得税申告書を提出する。ごく少数の例外を除いて、2015年前の数年間、私たちはアメリカ連邦、州、地方、または国際所得税当局の審査を受け入れなかった。審査調整(あれば)は、我々の総合財務諸表に実質的な影響を与えないと予想される。
注24市場と地理情報を細分化する
私たちは四つ経営部門：卸売-北米、ヨーロッパ、専門、セルフサービス、各部門は報告可能な部門として提出されています。2022年から卸売−北米とセルフサービス運営部門の業績はこれまでの報告可能部門北米から分離され，現在では各卸売−北米とセルフサービス部門が単独で報告可能な部門である。支部の業績はこの変化を反映するために遡及調整されている。
これらの細分化市場は、サービスされる地理的領域と提供される製品ラインタイプとの組み合わせによって組織される。企業が異なる顧客にサービスを提供することは異なる経済状況の影響を受けるため、これらの細分化市場は単独で管理されている。卸売-北米とセルフサービスは、似たような経済的特徴を持ち、共通の製品およびサービス、顧客、および流通方式を持っている。私たちは投資家たちにより大きな透明性を提供するために、このような運営部門をそれぞれ報告するつもりだ。
以下の表は、報告可能部門ごとに、示された期間の財務業績(百万単位)を示しています
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| 卸売-北米 | | ヨーロッパ.ヨーロッパ | | 専攻 | | セルフサービス | | 淘汰する | | 統合された |
| 2022年12月31日までの年度 | | | | | | | | | | | |
| 収入： | | | | | | | | | | | |
| 第3者 | $ | 4,556 | | | $ | 5,735 | | | $ | 1,788 | | | $ | 715 | | | $ | — | | | $ | 12,794 | |
| 網段間 | — | | | — | | | 3 | | | — | | | (3) | | | — | |
| 部門総収入 | $ | 4,556 | | | $ | 5,735 | | | $ | 1,791 | | | $ | 715 | | | $ | (3) | | | $ | 12,794 | |
| 部門EBITDA | $ | 852 | | | $ | 585 | | | $ | 199 | | | $ | 83 | | | $ | — | | | $ | 1,719 | |
減価償却および償却総額(1) | 75 | | | 145 | | | 30 | | | 14 | | | — | | | 264 | |
| 2021年12月31日までの年度 | | | | | | | | | | | |
| 収入： | | | | | | | | | | | |
| 第3者 | $ | 4,376 | | | $ | 6,062 | | | $ | 1,864 | | | $ | 787 | | | $ | — | | | $ | 13,089 | |
| 網段間 | 3 | | | — | | | 3 | | | — | | | (6) | | | — | |
| 部門総収入 | $ | 4,379 | | | $ | 6,062 | | | $ | 1,867 | | | $ | 787 | | | $ | (6) | | | $ | 13,089 | |
| 部門EBITDA | $ | 769 | | | $ | 618 | | | $ | 223 | | | $ | 175 | | | $ | — | | | $ | 1,785 | |
減価償却および償却総額(1) | 80 | | | 157 | | | 30 | | | 17 | | | — | | | 284 | |
| 2020年12月31日までの年度 | | | | | | | | | | | |
| 収入： | | | | | | | | | | | |
| 第3者 | $ | 4,039 | | | $ | 5,492 | | | $ | 1,505 | | | $ | 593 | | | $ | — | | | $ | 11,629 | |
| 網段間 | 1 | | | — | | | 4 | | | — | | | (5) | | | — | |
| 部門総収入 | $ | 4,040 | | | $ | 5,492 | | | $ | 1,509 | | | $ | 593 | | | $ | (5) | | | $ | 11,629 | |
| 部門EBITDA | $ | 665 | | | $ | 428 | | | $ | 163 | | | $ | 113 | | | $ | — | | | $ | 1,369 | |
減価償却および償却総額(1) | 83 | | | 173 | | | 29 | | | 14 | | | — | | | 299 | |
(1)列報金額には、販売貨物コスト内に記録された減価償却と償却費用、販売、一般と行政費用、再編と取引関連費用が含まれています。
我々の経営意思決定者兼最高経営責任者が審査する部門利益や損失の重要な指標は部門EBITDAである。細分割EBITDAを用いて各細分割市場の収益性を比較し，業務戦略を評価した。セクションEBITDAは、このセクションが制御可能な収入と費用を含む。会社は一般と行政費用を使用状況に応じて各部門に分配し，分担費用はその部門の総合収入の割合に応じて分配される。我々は、分割EBITDAを、再編および取引関連費用(売却貨物コストに記録された再編費用を含む)、または対価格負債の公正価値変化、買収、権益法投資または資産剥離に関連する他の損益、未合併子会社の損失および収益における権益、株式投資公正価値調整、減価費用、およびウクライナ/ロシア紛争および関連制裁の直接影響(従業員およびその家族の支出および資産回収可能な準備金の準備および後続調整を含む)を含むEBITDAとして計算する。EBITDAは，分部EBITDAの基礎であり，生産停止業務，減価償却，償却，利息(債務清算収益と損失を含む)と所得税費用を含まない純収入で算出される。
以下の表は、EBITDAとセグメントEBITDAの純収入台帳(百万単位)を提供している
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| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 純収入 | $ | 1,150 | | | $ | 1,092 | | | $ | 640 | |
| 差し引く：持続的非制御的権益による純収入 | 1 | | | 1 | | | 2 | |
| LKQ株主は純収益を占めなければならない | 1,149 | | | 1,091 | | | 638 | |
| 差し引く： | | | | | |
| 非継続経営業務の純収益 | 6 | | | 1 | | | — | |
| LKQ株主の持続的な経営純収益によるものです | 1,143 | | | 1,090 | | | 638 |
| 追加： | | | | | |
| 減価償却と償却−SG&A | 237 | | | 260 | | | 272 | |
| 減価償却と償却--商品を売るコスト | 27 | | | 23 | | | 22 | |
減価償却と償却--再編成費用(1) | — | | | 1 | | | 5 | |
| 利子収入を差し引いた利子支出 | 70 | | | 70 | | | 102 | |
| 債務返済損失 | — | | | 24 | | | 13 | |
| 所得税支給 | 385 | | | 331 | | | 250 | |
| EBITDA | 1,862 | | | 1,799 | | | 1,302 | |
| 差し引く： | | | | | |
未合併子会社の収益における権益(2) | 11 | | | 23 | | | 5 | |
| 株式投資公正価値調整 | (5) | | | 11 | | | — | |
| | | | | |
| 追加： | | | | | |
再編成と取引関連費用(1) | 20 | | | 19 | | | 61 | |
| 再構成費用--貨物を販売するコスト | — | | | — | | | 7 | |
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(事業の売却益) 保有販売資産純額および減価(3) | (159) | | | — | | | 3 | |
| 価格負債があって価値変動を公正にすることができます | — | | | 1 | | | 1 | |
| 以前保有していた株式の収益 | (1) | | | — | | | — | |
ウクライナ/ロシア紛争の直接的な影響(4) | 3 | | | — | | | — | |
| 部門EBITDA | $ | 1,719 | | | $ | 1,785 | | | $ | 1,369 | |
(1) この二つのタイトルの合計は、私たちの総合収益表で報告された再編成および取引関連費用の合計金額を表す。さらなる情報については、付記14、“再編成および取引に関連する費用”を参照されたい。
(2)詳細は付記10、“権益法投資”を参照されたい。
(3)より多くの情報については、付記2“不連続業務と資産剥離”の“他の資産剥離(非連続業務に分類されていない)”を参照されたい。
(4) 調整には、資産回収可能な準備金(入金と在庫)と、ウクライナでの私たちの従業員とその家族を支援する支出の準備とその後の調整が含まれています。
以下の表は、報告可能部門別に資本支出(百万単位)を列挙する
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| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 資本支出 | | | | | |
卸売-北米 | $ | 84 | | | $ | 113 | | | $ | 58 | |
| ヨーロッパ.ヨーロッパ | 105 | | | 141 | | | 85 | |
| 専攻 | 19 | | | 23 | | | 11 | |
| セルフサービス | 14 | | | 16 | | | 19 | |
| 資本支出総額 | $ | 222 | | | $ | 293 | | | $ | 173 | |
以下の表は、報告可能部門別に資産(百万単位)を列挙します
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| 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 |
| 売掛金純額 | | | |
卸売-北米 | $ | 351 | | | $ | 367 | |
| ヨーロッパ.ヨーロッパ | 547 | | | 586 | |
| 専攻 | 92 | | | 102 | |
| セルフサービス | 8 | | | 18 | |
| 売掛金総額，純額 | 998 | | | 1,073 | |
| 棚卸しをする | | | |
卸売-北米 | 822 | | | 776 | |
| ヨーロッパ.ヨーロッパ | 1,418 | | | 1,327 | |
| 専攻 | 469 | | | 458 | |
| セルフサービス | 43 | | | 50 | |
| 総在庫 | 2,752 | | | 2,611 | |
| 財産·工場·設備·純価値 | | | |
卸売-北米 | 505 | | | 526 | |
| ヨーロッパ.ヨーロッパ | 547 | | | 577 | |
| 専攻 | 94 | | | 93 | |
| セルフサービス | 90 | | | 103 | |
| 財産·工場と設備を合計して純額 | 1,236 | | | 1,299 | |
| 賃貸資産を経営し，純額 | | | |
卸売-北米 | 541 | | | 611 | |
| ヨーロッパ.ヨーロッパ | 466 | | | 515 | |
| 専攻 | 85 | | | 83 | |
| セルフサービス | 135 | | | 152 | |
| 賃貸総資産を経営し，純額 | 1,227 | | | 1,361 | |
| | | |
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| その他未分配資産 | 5,825 | | | 6,262 | |
| 総資産 | $ | 12,038 | | | $ | 12,606 | |
我々は、部門別に売掛金純額、在庫、物件、工場および設備純額および運営賃貸純資産を報告し、首席経営決定者が支部表現を評価する際に使用する。これらの資産は各部門で使用される運営資本に測定基準を提供する。未分配資産には、現金および現金等価物、前払い費用および他の流動および非流動資産、営業権、他の無形資産および権益法投資が含まれる。
私たちの最大の運営国はアメリカで、次はイギリスとドイツだ。他のヨーロッパ業務はオランダ、イタリア、チェコ共和国、ベルギー、オーストリア、スロバキア、ポーランド、その他のヨーロッパ諸国に位置しています。我々の他国での業務には，カナダでの卸売業務，メキシコでの再製造業務，台湾でのアフター部品貨物合併倉庫，インドでの行政支援機能がある。私たちの純売上高は営業場所に基づく地理的地域に起因しています。
次の表に地理的地域別の収入(単位：百万)を示します
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| 十二月三十一日までの年度 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 収入.収入 | | | | | |
| アメリカです | $ | 6,632 | | | $ | 6,626 | | | $ | 5,755 | |
| イギリス.イギリス | 1,550 | | | 1,648 | | | 1,461 | |
| ドイツ | 1,523 | | | 1,622 | | | 1,523 | |
| 他の国 | 3,089 | | | 3,193 | | | 2,890 | |
| 総収入 | $ | 12,794 | | | $ | 13,089 | | | $ | 11,629 | |
次の表は地理的地域別に私たちの有形長期資産(百万単位)を示しています
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| 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 |
長寿資産 | | | |
| アメリカです | $ | 1,371 | | | $ | 1,487 | |
| ドイツ | 290 | | | 329 | |
| イギリス.イギリス | 256 | | | 305 | |
| 他の国 | 546 | | | 539 | |
| 長期資産総額 | $ | 2,463 | | | $ | 2,660 | |
注25後続事件
新しい信用協定
2023年1月5日、当社およびいくつかの他の付属会社(総称して“借り手”と呼ぶ)は、複数の貸手と新たな信用協定(“新信用協定”)を締結し、行政代理である富国銀行、銀団代理である米国銀行、文書代理であるPNC銀行、全国協会、Truist銀行、三菱UFG銀行(“MUFG”)、持続可能な発展構造の代理である富国銀行と米国銀行。富国銀行証券会社，米国銀行証券会社，PNC資本市場会社，Truist証券会社と三菱UFGは連携簿記管理人と連携先頭手配人としている。新しい信用協定は、私たちの以前の信用協定(付記18“長期債務”に記載されているように)を代替する
新しい信用プロトコル確立：(1)最高同値が#ドルの無担保循環信用手配2.010億ドルが含まれています150百万ドルは信用状と#ドルの発行に使います150回転限度額ローン(“循環ローン”)と(2)最大#ドルまでの無担保定期ローン手配500万元(“定期ローン”と総称して循環ローン、“ローン”と呼ぶ)。循環ローンの満期日は2028年1月5日、定期ローンの満期日は2026年1月5日で、ローンの満期日ごとに1年間延長することができる。定期ローンは満期日までに必要な分担金はありません。融資によって得られたお金は、(I)LKQおよびその付属会社のいくつかの既存債務に再融資を提供するために使用することができ、(Ii)買収および資本支出を含むLKQおよびその付属会社の正常な業務プロセスにおける一般企業用途のために使用することができる。
新しい信用協定によると、当行の借金は担保付きの隔夜融資金利で利息を計算します(すなわちSOFR)は、適用される利差または指定された通貨に適用される他の無リスク金利に利差を加える
新信用協定には、債務格付けが投資級の会社に無担保信用融資を提供する慣用的な契約が掲載されており、例えば新しい信用協定の条項によって計算された総レバー率と利息カバー率、及び当社及びその付属会社に対して留置権及び債務能力を発生させる制限を守らなければならない。
新しい信用協定の条項によると、借り手は最初の借金を撤回し、総額は#ドルに相当する1.810億ドルで引けた。新しい信用協定によって借入された金は、借入者が先行信用協定項の下の未償還元金及び関連費用及び支出、及び他の会社の用途の返済に使用される。
先に信用協定の終了
上述の新しい信用協定を締結することについて、富国銀行及び各融資先は現有の高級担保信用協定及びその各改訂を中止し、債務返済に重大な損失をもたらした
金利が入れ替わる
2023年2月、私たちは新しい信用協定での可変金利借入のリスクを解決するために、2つの金利交換協定を締結した。第1セットの合意は2025年2月に満期になり、名目金額は#ドルとなる400固定平均金利で4.63%です。2つ目の合意は2026年2月に満了され、名目金額は#ドルである300固定平均金利で4.23%.
項目9.会計·財務開示面の変化と会計士との相違
ない。
第9条。制御とプログラム
情報開示制御とプログラムの評価
2022年12月31日現在、すなわち本報告に記載されている期間が終了した時点で、LKQ社経営陣(我々の最高経営責任者及びCEOを含む)の監督及び参加の下で、我々の“開示制御及び手続”(1934年証券取引法第13 a-15(E)条の定義に基づく)が評価された。この評価に基づいて、我々の最高経営責任者および最高財務官は、楽凱社およびその子会社(“会社”)の開示制御および手続きが有効であり、米国証券取引委員会に提出された報告で開示を要求した情報が、米国証券取引委員会規則および表に指定された期間内に記録、処理、まとめ、報告され、開示が必要な情報が蓄積されて会社管理層に伝達されることを確実にし、必要な開示に関する決定をタイムリーに行うために、我々の最高経営者および最高財務官を含むと結論付けた
財務報告の内部統制に関する管理報告日2023年2月23日
会社経営者は、1934年の証券取引法第13 a-15(F)及び15 d-15(F)条の規定に従って、財務報告の十分な内部統制の確立及び維持を担当する。会社の財務報告に対する内部統制は米国が公認している会計原則に基づいて財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的とした過程である。財務報告の内部統制には、(I)当社の資産の取引および処分を合理的かつ詳細かつ正確かつ公平に反映する記録を保存することに関連する政策および手順、(Ii)一般的に受け入れられた会計原則に基づいて財務諸表を作成するために必要な取引を記録するための合理的な保証を提供し、(Iii)当社の財務諸表に重大な影響を与える可能性のある不正な買収、使用または処分を防止またはタイムリーに発見する合理的な保証を提供する政策および手順が含まれる。
財務報告書の内部統制には、統制自体、監視、内部監査のやり方、および発見された欠陥を是正するための行動が含まれる。その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.
経営陣は、2022年12月31日までの社内財務報告の内部統制の有効性を評価した。経営陣は、財務報告の効果的な内部統制の基準に基づいてこの評価を行っている内部統制--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会が主催して委員会が発表された。経営陣の評価には、当社の財務報告内部統制設計の評価と、その財務報告内部統制操作の有効性の試験が含まれている。経営陣は会社の取締役会監査委員会と共にその評価結果を検討した。
この評価に基づき、経営陣は、2022年12月31日まで、会社が財務報告に対して有効な内部統制を維持することを決定した。独立公認会計士事務所徳勤会計士事務所は、当社の総合財務諸表を監査·報告し、2022年12月31日現在の財務報告内部統制の有効性について認証報告書を発表した。
財務報告の内部統制の変化
会社が最近完成した財務四半期の間、会社財務報告の内部統制は何も変化しておらず、これらの変化は会社の財務報告内部統制に大きな影響を与えたり、合理的な可能性がそれに大きな影響を与えたりしている。
プロジェクト9 B。その他の情報
ない。
プロジェクト9 Cです。検査妨害に関する外国司法管区の開示
適用されません。
第三部
プロジェクト10.役員、役員、および企業管理
役員.取締役
当社は、2023年5月9日に開催される株主総会依頼書(以下、“依頼書”と略す)の“当社取締役会選挙”の欄下の資料を参考に本明細書に組み込む。
行政員
私たちの幹部、彼らの2022年12月31日の年齢、そして彼らのわが社での地位は以下の通りです。私たちの執行役員は取締役会選挙によって選出され、取締役会が適宜決定する。
| | | | | | | | | | | | | | |
| 名前.名前 | | 年ごろ | | ポスト |
| ドミニク·ザルコネ | | 64 | | 取締役最高経営責任者総裁 |
| リック·ガロヴェ | | 44 | | 上級副社長と首席財務官 |
| ヴァロン·ラロイア | | 51 | | 取締役ヨーロッパ会社の最高経営責任者兼取締役社長 |
| ウォルター·P·ハンリー | | 56 | | 上級副社長-発展 |
| ジャスティン·L·ジェイド | | 47 | | 運営-部品卸事業部上級副社長 |
| マイケル·T·ブルックス | | 53 | | 上級副社長と首席情報官 |
| マシュー·J·マッケイ | | 45 | | 上級副社長-総法律顧問兼企業秘書 |
| ジナヴィフ·L·東ブランスキー | | 46 | | 上級副社長-人材 |
| マイケル·S·クラーク | | 48 | | 総裁副財務兼主計長 |
ドミニク·ザルコネ 2017年5月に私たちの総裁兼CEOになりました。ザルコネさんは、2015年3月から2017年5月までの間に、執行副総裁兼最高財務責任者を務めます。当社に入社する前に、2011年4月から2015年3月までの間に資本市場と富管理会社ベルド金融グループとその一部の付属会社の取締役社長兼首席財務官を務めていた。2011年4月から2015年3月まで、Baird Funds，Inc.の財務担当、Baird Funds，Inc.は登録ブローカー/トレーダーRobert W.Baird&Co.会社が管理する固定収益と株式共同基金ファミリーでもある。1995年2月から2011年4月まで、ザルコネはベルド社投資銀行部取締役社長を務めた。1986年2月から1995年2月まで、投資銀行会社Kidder、Peabody&Co.，Inc.に勤務し、最近の職務は投資銀行業務の上級副総裁である。ザルコネさんは、ジェネレーションac Power Systems，Inc.の取締役会メンバーであり、発電装置およびエンジン駆動製品の設計者および製造業者です。
リック·ガロヴェ2022年9月に私たちの上級副総裁兼首席財務官になります。ガロヴェさんは、2019年7月から2022年9月までの間、北米卸売·セルフサービス部門の最高財務責任者を務めています。当社に入社する前に、ガロヴェさんは、2010年から2019年にかけて、世界97の製造工場を所有している米国のアルミエンジニアリング製品およびソリューション部門の首席財務官を含む複数のポストに就いています。ガロヴェさんは、すべての会計士事務所で彼の公共会計キャリアを開始しました。当時、彼は監査役で、製造業、石油、天然ガス、非営利団体、政府部門など様々な業界から来ていました。
ヴァロン·ラロイア2022年9月に私たちの最高経営責任者兼取締役ヨーロッパ会社の取締役社長になります。これまで、ラロイさんは、実行副総裁および最高財務責任者を2017年10月から2022年9月までの間に務めてきました。私たちに加入する前に、彼は2015年以来ずっと世邦魏理仕の全世界職場解決方案業務の首席財務官を務めており、これまで世邦魏理仕は江森自己制御会社から全世界職場解決方案業務を買収し、2013年以来ずっと江森自己制御の首席財務官と情報技術副総裁を務めてきた。2006年から2013年にかけて、ラロアさんは、ユニバーサル監査集団の副総裁や財務·行政副総裁を含む欧州·アフリカ地域の建築省エネ事業を担当する複数のポストを仲間連行で担当した。2000年から2006年にかけて、ラロアさんは、Gateway，Inc.において、米国の副社長兼財務総監、およびイギリスとアイルランドの取締役財務総監を含む複数のポストに就いていた。Gatewayに参加する前に、アメリカのゼネラル·エレクトリックで働き、イギリスロンドンのGE Capitalで働いていました。ラロイアのキャリアはロンドンのピマウェイから始まった。ラロイアさんは、化学製品および関連サービスのグローバル·ディストリビューターUnivar Solutions，Inc.の取締役会メンバーです
ウォルター·P·ハンリー2002年12月に私たちに加入し、発展部副主任総裁、副総法律顧問兼補佐事務総長を務めた。2005年12月、彼は私たち発展部の上級副社長になった。1999年6月から2002年8月までの間に、Emerald Casino，Inc.法律顧問兼秘書の上級副社長を務めたハン·リーさんは、イリノイ州でリバーカジノを運営するライセンスを持っています。1996年7月から1999年11月までの間に、ハンリー·さんは、リバーボート博彩船の所有者でありオペレータであるブルー·プランナー·カジノの総法律顧問兼秘書上級副社長をインディアナ州ミシガン州で務めました。ハン·リーさんは1995年5月から1998年2月までフリン企業副総裁兼副総法律顧問を務め，1993年3月から1995年5月までDiscovery Zone，Inc.副総法律顧問を務めた。1993年3月以前、華leyさんはイリノイ州シカゴにあるベル、Boyd&Lloyd LLP(現K&L Gates LLP)法律事務所で会社法および証券法の仕事をしていた。
ジャスティン·L·ジェイド2015年7月に私たちが運営する卸売部品事業部の上級副社長になりました。デル·さんは2004年2月以降、2008年3月から2011年2月までサプライチェーン副社長を務め、2011年2月から2014年5月にかけて北米副社長(北米)を務め、2014年6月から2015年7月までKeystone自動車運営会社の総裁、Keystone Automotive Operations，Inc.をはじめとする当社の自動車事業を担当してきました。デルさんは、20年以上にわたって同社の業界で働いてきました。
マイケル·T·ブルックス 2020年2月にLKQに加入し、首席情報官上級副総裁を務める。私たちに参加する前に、ブルックスさんは2008年から2020年までの間にグローバルレールカーリース会社GATXで最高経営責任者および最高経営責任者を含む複数の上級管理職を務めました。GATXに加入する前に、2003年から2008年まで小売エネルギー会社星座新エネルギーの首席情報官を務めた。ブルックスさんはまた、プロセスの改善とシステム実装に専念するために、アクセンチュアや甲骨文などの会社にコンサルティングサービスを提供するのに10年以上かかりました。
マシュー·J·マッケイ 2021年3月に私たちの上級副社長、総法律顧問兼会社秘書になりました。これまでは、2016年6月から2021年3月まで私たちの人的資源部上級副総裁を務め、2007年12月から2016年5月まで私たちの副総法律顧問を務めていました。私たちに参加する前に、マッケイさんは、ウィリアム·バウアー裁判官の法律書記官としてアメリカ第七巡回控訴裁判所にいました。
ジナヴィフ·L·東ブランスキー 2021年3月に私たちの人的資源部上級副総裁になりました。2011年5月から2021年2月まで、董ブロースキーさんは共和国サービス部から私たちに参加し、人的資源部門で複数の指導職を務め、最近担当した職務は人材副総裁である。Republic Servicesに加入する前に、DomBrowskiさんは2005年2月から2011年5月までAramarkのスポーツ·娯楽業務部門で6年間人的資源担当を務めた。
マイケル·S·クラーク2011年2月から弊社副財務兼財務総監総裁に就任。それまで、彼は2008年5月から私たちのアシスタントディレクターを務めていた。当社に入社する前に、2004年12月から2008年5月までグローバルエネルギー業界技術ソリューション提供者FMC技術会社の米国証券取引委員会報告マネージャーを務めた。FMC Technologiesに加入する前に、クラークさんは公認会計士(非在職職)であり、8年以上公共会計部門で働いていて、徳勤の会計士事務所を離れて監査業務の上級マネージャーを務めています。
道徳的規則
私たちの道徳規則は私たちの主要な行政者、主要な財務者と主要な会計者に適用されて、私たちのサイトでダウンロードすることができます。サイトはWww.lkqcorp.comそれは.S-K規則第406項(B)段落に列挙された我々の道徳規則要素の任意の改訂、または上記者に与えられたこれらの要素に関する免除は、我々のサイト上で公表される。
監査委員会
依頼書に“会社管治-取締役会委員会-監査委員会”というタイトルの資料をここに組み込んで参考にします。
プロジェクト11.役員報酬
依頼書には、参考までに“役員報酬-役員報酬表”、“役員報酬-報酬議論と分析”、“会社管理-報酬委員会連動と内部人参加”、および“役員報酬-報酬表”というタイトルの情報が含まれています。
プロジェクト12.特定の実益所有者の保証所有権及び管理職及び株主に関する事項
依頼書に“他の情報である主要株主”というタイトルに現れる情報は、参照によって本明細書に組み込まれる。
次の表は、2022年12月31日までに、私たちの株式補償計画によって発行可能な普通株式の情報(百万単位)を提供します
株式報酬計画情報
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 計画種別 | | 未弁済オプション，株式承認証及び権利を行使する際に発行される証券数(A) | | 未償還オプション、株式承認証及び権利の加重平均行使価格(B) | | 株式補償計画に基づいて将来発行可能な証券の数((A)欄に反映された証券を含まない)(C) |
| 株主承認持分補償計画 | | | | | | |
| | | | | | |
| 制限株式単位 | | 1.3 | | | $ | — | | | |
| 業績に基づく限定株式単位 | | 0.5 | | | $ | — | | | |
| 株主が承認した株式報酬計画総額 | | 1.8 | | | | | 8.2 | |
| 株主の承認を得ない持分補償計画 | | — | | | $ | — | | | — | |
| 合計する | | 1.8 | | | | | 8.2 | |
上記持分インセンティブ計画のさらなる情報については、本年度報告シート10−Kにおける連結財務諸表第2部第8項の付記15“株式ベース報酬”を参照されたい。
項目13.特定の関係および関連取引、および取締役の独立性
依頼書の“他の情報-いくつかの取引”、“取締役会選挙”、“コーポレート·ガバナンス-取締役独立性”などのタイトル下の情報は、参照のために本明細書に組み込まれる。
プロジェクト14.チーフ会計士費用とサービス
依頼書には“委任本独立公認会計士事務所である原子力費及び非監査費の承認”及び“委任本独立公認会計士事務所である監査委員会承認監査及び非監査サービス政策”の項の資料を承認し、ここに組み込んで参考とする。
第4部
プロジェクト15.証拠品、財務諸表の添付表
(A)(1)財務諸表
参照によって本明細書に組み込まれた本年度報告の表格10−Kの第II部分第8項に記載された情報を参照してください。
(A)(2)財務諸表付表
米国証券取引委員会関連会計規則において準備されたすべての添付表は、関連説明が要求されない、適用されない、または情報が連結財務諸表またはその付記に提供されたために漏れている。
(A)(3)展示品
本年度報告シート10−Kの証拠品は，本年度報告シート10−Kの第15(B)項に記載されている。列挙された展示品には、以下の構成管理契約または補償計画または手配を構成する展示品が含まれる
| | | | | | | | |
| 展示品番号 | | 説明する |
10.1 | | LKQ社は1999年8月1日の401(K)Plus計画。 |
10.2 | | LKQ社401(K)Plus計画修正案。 |
10.3 | | LKQ Corporation 401(K)Plus計画への信託。 |
10.4 | | LKQ Corporation 401(K)Plus計画IIは、改訂と再説明を経て、2019年1月1日から施行される。 |
10.5 | | LKQ社は1998年に株式激励計画を改訂した。 |
10.6 | | LKQ社の非従業員取締役限定株式契約フォーマット。 |
10.7 | | LKQ社従業員限定株式契約フォーマット。 |
10.8 | | LKQ社は業績に基づく限定株式単位プロトコル表(PSU 1賞) |
10.9 | | LKQ社は業績に基づく限定株式単位プロトコル表(PSU 2賞) |
10.10 | | LKQ社現金インセンティブプログラムです。 |
10.11 | | LKQ社の年間現金配当奨励覚書表。 |
10.12 | | LKQ社の長期現金インセンティブ奨励覚書形式。 |
10.13 | | LKQ社は業績の制限的な株式単位合意フォーマットに基づいている。 |
10.14 | | LKQ社とLKQ社役員と上級管理職との間の賠償協定フォーマット。 |
10.15 | | LKQ社とWalter·P·ハンリーが2014年7月24日に締結した支配権変更協定。 |
10.16 | | LKQ社とMichael S.Clarkとの間の制御変更プロトコルは，2014年7月24日である. |
10.17 | | LKQ社とドミニク·P·ザルコ間の制御変更協定は、2015年3月30日となっている。 |
10.18 | | LKQ社とジャスティン·L·ペイド間の制御変更協定は、2015年5月13日となっている。 |
10.19 | | LKQ社とMatthew J.McKayとの間の制御変更プロトコルは，2016年6月1日である. |
10.20 | | LKQ社とヴァロン·ラロイアが2017年10月1日に署名した制御変更協定。 |
10.21 | | LKQ社とMichael T.Brooksとの間の制御変更協定は，2020年1月31日である。 |
10.22 | | LKQ社とジナヴィフ·L·東ブランスキーとの制御変更合意は，2021年3月22日である。 |
10.23 | | LKQ社とリック·ガロビル間の制御変更プロトコルは，2022年9月15日である。 |
10.24 | | LKQは主要幹部に対する離職政策。 |
10.25 | | 2015年2月12日にドミニク·P·ザルコ内の招聘状。 |
10.26 | | 2017年5月25日現在、ジョセフ·M·ホルルスはドミニク·P·ザルコ内への覚書を提出している。 |
10.27 | | ドミニク？ザルコからヴァロン？ラロリアへの招待状は2022年9月14日まで。 |
10.28 | | 2022年9月14日までのドミニク·ザルコネリ·ガロヴェの覚書。 |
10.29 | | LKQ社非従業員取締役非限定繰延報酬計画 |
(B)展示品
| | | | | | | | |
| 展示品番号 | | 説明する |
3.1 | | 再記述されたLKQ社登録証明書(2014年10月31日に会社が米国証券取引委員会に提出した10-Q表報告書の添付ファイル3.1を参照して本明細書に組み込まれる)。 |
3.2 | | 2019年5月7日から改訂されたニッチ社定款(これに合併し、2019年5月8日に米国証券取引委員会に提出された8-K表報告の添付ファイル3.1を参照)を改訂·改訂する |
4.1 | | 普通株式サンプル(2003年9月12日に米国証券取引委員会に提出されたS−1/A表登録番号S−1/A、登録番号333−107417の会社登録説明書の添付ファイル4.1を参照して本明細書に組み込む)。 |
4.2 | | クレジット協定は，期日は2023年1月5日であり，LKQ CorporationとLKQ Corporationのいくつかの他の子会社(借り手として)，ある金融機関(貸手として)，富国銀行(Wells Fargo Bank)(行政代理として)が締結されている(本稿では，2023年1月6日に米国証券取引委員会に提出されたForm 8−K報告書の添付ファイル4.1を参照して本明細書に組み込まれる)。 |
4.3 | | 2016年4月14日に、LKQ Italia Bondco S.p.A.が発行者、LKQ Corporation、LKQ Corporationのいくつかの子会社、受託者、および支払いエージェント、譲渡エージェントと登録所との間の契約として使用された(本明細書は、会社が2016年4月18日に米国証券取引委員会に提出した8-K表報告書の添付ファイル4.1を参照して本明細書に組み込まれる)。 |
4.4 | | Auto Kelly A.S.，LKQ Corporation，LKQ Italia Bondco S.p.A.と受託者との間の日付は2016年6月13日の補足契約である(本明細書は，会社が2016年8月2日に米国証券取引委員会に提出したForm 10-Q報告書の添付ファイル4.2を参照して本明細書に組み込まれる)。 |
4.5 | | 補充義歯日付は2016年6月13日，エリートCZ，spolであった。S.R.O.，LKQ Corporation，LKQ Italia Bondco S.p.A.および受託者(会社が2016年8月2日に米国証券取引委員会に提出した10-Q表報告添付ファイル4.3を参照して設立された)。 |
4.6 | | 2016年6月13日現在、リヤーグ-イタリア国際自動車部品会社、LKQ社、LKQ Italia Bondco S.p.A.と受託者との補充契約(2016年8月2日に米国証券取引委員会に提出された会社10-Q表報告書の添付ファイル4.4を参照して本明細書に組み込む)。 |
4.7 | | Bertolotti S.p.A.，LKQ Corporation，LKQ Italia Bondco S.p.A.と受託者との間の日付は2016年6月13日の補充契約である(本明細書では、会社が2016年8月2日に米国証券取引委員会に提出した10-Q表報告書の添付ファイル4.5を参照して本明細書に組み込まれる)。 |
4.8 | | 2016年9月9日，LKQ Italia Bondco S.p.A.を発行元とし，LKQ Corporationのいくつかの子会社を保証人，BNP Paribas Trust Corporation UK Limitedを受託者とした(参考会社が2016年11月1日に米国証券取引委員会に提出したForm 10−Q報告の添付ファイル4.2を参照して本稿に組み込む)。 |
4.9 | | 2017年7月24日，LKQ Italia Bondco S.p.A.を発行元とし，LKQ Corporationのある子会社を保証人，BNP Paribas Trust Corporation UK Limitedを受託者とした(2018年2月28日に米国証券取引委員会に提出された会社10−K表報告書の添付ファイル4.16を参照して本明細書に組み込む)。 |
4.10 | | 2017年11月29日，LKQ Italia Bondco S.p.A.を発行元とし，LKQ Corporationのある子会社を保証人，BNP Paribas Trust Corporation UK Limitedを受託者とした(2018年2月28日に米国証券取引委員会に提出された会社10−K表報告書の添付ファイル4.17を参照して本明細書に組み込む)。 |
4.11 | | 2018年4月27日、LKQ Italia Bondco S.p.A.を発行元として、LKQ Corporationのある子会社を保証人、BNP Paribas Trust Corporation UK Limitedを受託者として採用した(本稿では、2018年8月6日に米国証券取引委員会に提出された10−Q表報告添付ファイル4.3を参照して本明細書に組み込む)。 |
4.12 | | 2018年7月16日，LKQ Italia Bondco S.p.A.を発行者，LKQ Corporationのある子会社を保証人，BNP Paribas Trust Corporation UK Limitedを受託者とした(本稿では，2018年8月6日に米国証券取引委員会に提出された10−Q表報告添付ファイル4.5を参照して本明細書に組み込む)。 |
4.13 | | 2019年6月21日、LKQ Italia Bondco S.p.Aを発行元とし、LKQ Corporationのある子会社を保証人とし、BNP Paribas Trust Corporation UK Limitedを受託者とした(2019年8月2日に米国証券取引委員会に提出された10−Q表報告書の添付ファイル4.1を参照して本明細書に組み込む)。 |
4.14 | | LKQ European Holdings B.V.が2018年4月9日に署名した発行者、LKQ Corporation、LKQ Corporationのいくつかの付属会社、受託者、支払代理人、譲渡代理人および登録所の契約(ここに合併し、会社が2018年4月12日に米国証券取引委員会に提出したForm 8-K報告の添付ファイル4.1を参照)。 |
4.15 | | LKQ European Holdings B.V.は2018年7月16日に発行された補充契約であり，LKQ Corporationは保証人，LKQ Corporationのある子会社は保証人，BNP Paribas Trust Corporation UK Limitedは受託者として発行されている(本稿では，2018年8月6日に米国証券取引委員会に提出された10−Q表報告書の添付ファイル4.6を参照して組み込む)。 |
| | | | | | | | |
| 展示品番号 | | 説明する |
4.16 | | 2019年6月21日、LKQ European Holdings B.V.は発行人として、LKQ Corporationは保証人として、LKQ Corporationのいくつかの子会社は保証人として、BNP Paribas Trust Corporation UK Limitedは受託者として署名した(本稿では、2019年8月2日に米国証券取引委員会に提出された10-Q表報告書の添付ファイル4.2を参照して本明細書に組み込む)補充契約に署名した。 |
4.17 | | 1934年の証券取引法第12節に基づいて登録された会社証券記述(本明細書は、会社が2021年2月26日に米国証券取引委員会に提出した10-K表報告書の添付ファイル4.21を参照して本明細書に組み込まれる)。 |
10.1 | | LKQ社1999年8月1日の401(K)Plus計画(2003年7月28日に米国証券取引委員会に提出された会社S−1表登録説明書10.23号を参照することにより、登録番号333−107417が本明細書に組み込まれる)。 |
10.2 | | LKQ Corporation 401(K)Plus計画修正案(2003年7月28日に米国証券取引委員会に提出された会社S−1表登録説明書10.24号を参照することにより、登録番号333−107417が本明細書に組み込まれる)。 |
10.3 | | LKQ社信託401(K)Plus計画(2003年7月28日に米国証券取引委員会に提出されたS−1表登録説明書を参照することにより、登録番号333−107417の10.25号添付ファイルが本明細書に組み込まれる)。 |
10.4 | | 改訂され、2019年1月1日に施行されたLKQ社401(K)Plus計画II(米国証券取引委員会に2019年3月1日に会社が提出した10-K表報告書の添付ファイル10.4を参照して本明細書に組み込まれる)。 |
10.5 | | LKQ社は1998年に株式インセンティブ計画を改訂した(これに合わせて、2016年11月1日に会社が米国証券取引委員会に提出した10-Q表報告書の添付ファイル10.1を参照)。 |
10.6 | | LKQ社非従業員取締役限定株式単位プロトコル表(本明細書では、当社が2021年2月26日に米国証券取引委員会に提出した10-K表報告添付ファイル10.6を参照して組み込む)。 |
10.7 | | LKQ社従業員限定株式協定表(本明細書では、会社が2022年2月25日に米国証券取引委員会に提出した10-K表報告添付ファイル10.7を参照して組み込まれる) |
10.8 | | LKQ社業績制限性株式単位プロトコル表(PSU 1賞)(これに合わせて、会社が2020年2月27日に米国証券取引委員会に提出した10-K表報告の添付ファイル10.7)を参考にします。 |
10.9 | | LKQ社業績制限性株式単位プロトコル表(PSU 2賞)(これに合わせて、会社が2020年2月27日に米国証券取引委員会に提出した10-K表報告の添付ファイル10.8)を参考にします。 |
10.10 | | LKQ社現金インセンティブ計画(本明細書では、会社が2019年5月2日に米国証券取引委員会に提出した10-Q表報告添付ファイル10.6を参照して組み込む)。 |
10.11 | | LKQ社の年間現金配当奨励覚書(2020年2月27日に米国証券取引委員会に提出された10-K表報告書の添付ファイル10.10を参照して本明細書に組み込まれる)。 |
10.12 | | LKQ社の長期現金インセンティブ奨励覚書表(会社が2021年2月26日に米国証券取引委員会に提出した10-K表報告添付ファイル10.11を参照して本明細書に組み込まれる)。 |
10.13 | | LKQ社業績制限株式単位プロトコル表(2018年2月28日に会社が米国証券取引委員会に提出した10-K表添付ファイル10.9を参照して本明細書に組み込む)。 |
10.14 | | LKQ社およびLKQ社取締役および上級管理者賠償協議表(本明細書では、会社が2003年7月28日に米国証券取引委員会に提出したS−1表登録番号333−107417の登録説明書添付ファイル10.30を参照して組み込まれる)。 |
10.15 | | LKQ社とWalter·P·ハンリーが2014年7月24日に締結した支配権変更協定(これに合併し、2014年7月28日に米証券取引委員会に提出された8-K表報告の添付ファイル10.4参照)。 |
10.16 | | LKQ CorporationとMichael S.Clarkが2014年7月24日に締結した“制御権変更協定”(2014年7月28日に米国証券取引委員会に提出されたForm 8−K報告書の添付ファイル10.8)を引用した。 |
10.17 | | LKQ社がドミニク·P·ザルコ内と2015年3月30日に締結した“制御権変更協定”(2015年5月1日に米国証券取引委員会に提出されたForm 10−Q報告書の添付ファイル10.7)を引用した。 |
10.18 | | LKQ社とジャスティン·L·エドが2015年5月13日に締結した“制御権変更協定”(2016年2月25日に米証券取引委員会に提出されたForm 10-K報告書の添付ファイル10.32)を引用した。 |
10.19 | | LKQ CorporationとMatthew J.McKayが2016年6月1日に締結した“制御権変更協定”(2017年2月27日に米国証券取引委員会に提出されたForm 10−K報告書の添付ファイル10.34を引用した)。 |
| | | | | | | | |
| 展示品番号 | | 説明する |
10.20 | | LKQ社とヴァロン·ラロイアが2017年10月1日に締結した“制御権変更協定”(2018年2月28日に米国証券取引委員会に提出されたForm 10-K報告書の添付ファイル10.26を参照して本明細書に組み込まれる)。 |
10.21 | | LKQ CorporationとMichael T.Brooksが2020年1月31日に締結した“制御権変更協定”(会社が2020年2月27日に米国証券取引委員会に提出したForm 10−K報告書の添付ファイル10.26)を引用した。 |
10.22 | | LKQ社とジナヴィフ·L·ドムブロフスキーが2021年3月22日に締結した“制御権変更協定”(本稿は、同社が2022年2月25日に米国証券取引委員会に提出したForm 10−K報告書の添付ファイル10.24を引用する)。 |
10.23 | | LKQ社とリック·ガロビル間の制御変更プロトコルは，2022年9月15日である。(当社が2022年11月1日に米国証券取引委員会に提出した10-Q表報告書の添付ファイル10.4を参照) |
10.24 | | LKQの主要幹部退職政策(本稿は、会社が2014年7月28日に米国証券取引委員会に提出したForm 8−K報告書の添付ファイル10.1)を引用した。 |
10.25 | | 2015年2月12日にドミニク·P·ザルコ内への要項(これに合併し、2015年3月3日に米国証券取引委員会に提出された会社8-K表報告書の添付ファイル10.4参照)。 |
10.26 | | ジョセフ·M·ホルステン致ドミニク·P·ザルコ内の2017年5月25日現在の覚書(ここに組み込まれ、2017年6月5日に米国証券取引委員会に提出された会社8-K表報告書の添付ファイル10.1参照)。 |
10.27 | | 2022年9月14日までのドミニク·ザルコネからヴァロン·ラロイアへの要項(会社が2022年9月20日に米国証券取引委員会に提出した8−K表報告書の添付ファイル10.1を引用した)。 |
10.28 | | ドミニク·ザルコ内がリック·ガロビルに提出した2022年9月14日までの覚書(これに合併し、2022年9月20日に米国証券取引委員会に提出された会社8-K表報告の添付ファイル10.2参照)。 |
10.29 | | LKQ社非従業員取締役非限定繰延報酬計画 |
21.1 | | 子会社、管轄区域、仮名リスト。 |
23.1 | | 独立公認会計士事務所が同意します。 |
31.1 | | 2002年のサバンズ-オキシリー法第302条に基づいて可決された第13 a-14(A)条または第15 d-14(A)条に規定する最高経営責任者証明書。 |
31.2 | | 2002年のサバンズ-オキシリー法302節で採択された規則13 a-14(A)または規則15 d-14(A)による首席財務官の認証。 |
32.1 | | 2002年にサバンズ·オクスリ法案第906条で可決された“米国法典”第18編1350条に規定されている最高経営責任者証明書。 |
32.2 | | 2002年にサバンズ·オクスリ法案第906節で可決された“米国法典”第18編1350条による首席財務官の証明。 |
| 101.INS | | XBRLインスタンスドキュメント |
| 101.書院 | | XBRL分類拡張アーキテクチャドキュメント |
| 101.カール | | XBRL分類拡張計算リンクライブラリ文書 |
| 101.def | | XBRL分類拡張Linkbase文書を定義する |
| 101.介護会 | | XBRL分類拡張タグLinkbaseドキュメント |
| 101.Pre | | XBRL分類拡張プレゼンテーションLinkbaseドキュメント |
| 104 | | 表紙インタラクションデータファイル(イントラネットXBRL文書に埋め込む) |
項目16.表格10-Kの概要
適用されません。
サイン
1934年“証券取引法”第13又は15(D)節の要求に基づいて、登録者は、2023年2月23日に、次の署名者が代表して本報告書に署名することを正式に許可した
| | | | | |
| LKQ社 |
| |
| 差出人： | /s/ドミニク·ザルコネ |
| ドミニク·ザルコネ |
| 社長と最高経営責任者 |
1934年の証券取引法の要求によると、本報告は2023年2月23日に以下の登録者によって登録者として署名された。
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サイン | | タイトル |
| | |
| /s/ドミニク·ザルコネ | | 社長と取締役CEO |
ドミニク·ザルコネ | | (首席行政主任) |
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| /s/リック·ガロヴェ | | 上級副社長と首席財務官 |
リック·ガロヴェ | | (首席財務官) |
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| マイケル·S·クラーク | | 総裁副財務兼主計長 |
マイケル·S·クラーク | | (首席会計主任) |
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| /s/パトリック·バーard | | 役員.取締役 |
| パトリック·ベラルド | | |
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| /s/Meg Ann Divitto | | 役員.取締役 |
| メグ·アン·ディヴィト | | |
| | |
| ロバート·M·ハンザー | | 役員.取締役 |
| ロバート·M·ハンザー | | |
| | |
| ジョセフ·M·ホルス | | 役員.取締役 |
ジョセフ·M·ホルス | | |
| | |
| /Blythe J.McGarvie | | 役員.取締役 |
ブライス·J·マッガヴィ | | |
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| /s/ジョン·W·メンデル | | 役員.取締役 |
ジョン·W·メンデル | | |
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| /s/Jody G.Miller | | 役員.取締役 |
ジョディ·G·ミラー | | |
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| /s/Guhan Subramanian | | 役員.取締役 |
グハン·サブラマンニア | | |
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| /s/ザビエル·URBAIN | | 役員.取締役 |
ザビエル·エルビン | | |
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| ジェイコブ·ウェルチ | | 役員.取締役 |
ジェイコブ·ウェルチ | | |
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