cw-2022123100000263242022会計年度誤りHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#その他の負債現在Http：//Fasb.org/us-GAAP/2022#その他の負債現在Http：//Fasb.org/us-GAAP/2022#PropertyPlantAndEquipmentNetHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#PropertyPlantAndEquipmentNetHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#その他の負債現在Http：//Fasb.org/us-GAAP/2022#その他の負債現在Http：//Fasb.org/us-GAAP/2022#その他の負債は現在ではありませんHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#その他の負債は現在ではありません2026-12-312041-12-3100000263242022-01-012022-12-3100000263242022-06-30ISO 4217：ドル00000263242023-01-31Xbrli：共有0000026324アメリカ-公認会計基準：製品メンバー2022-01-012022-12-310000026324アメリカ-公認会計基準：製品メンバー2021-01-012021-12-310000026324アメリカ-公認会計基準：製品メンバー2020-01-012020-12-310000026324アメリカ-GAAP：サービスメンバー2022-01-012022-12-310000026324アメリカ-GAAP：サービスメンバー2021-01-012021-12-310000026324アメリカ-GAAP：サービスメンバー2020-01-012020-12-3100000263242021-01-012021-12-3100000263242020-01-012020-12-31ISO 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-012022-12-310000026324アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーCW：NavalPowerMembers2021-01-012021-12-310000026324アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーCW：NavalPowerMembers2020-01-012020-12-310000026324US-GAAP：部門間メンバ削除2022-01-012022-12-310000026324US-GAAP：部門間メンバ削除2021-01-012021-12-310000026324US-GAAP：部門間メンバ削除2020-01-012020-12-310000026324アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーアメリカ-公認会計基準：会社やその他のメンバー2022-01-012022-12-310000026324アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーアメリカ-公認会計基準：会社やその他のメンバー2021-01-012021-12-310000026324アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーアメリカ-公認会計基準：会社やその他のメンバー2020-01-012020-12-310000026324CW：航空宇宙産業のメンバーアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2022-12-310000026324CW：航空宇宙産業のメンバーアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2021-12-310000026324CW：航空宇宙産業のメンバーアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2020-12-310000026324アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーCW：防衛電子メンバー2022-12-310000026324アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーCW：防衛電子メンバー2021-12-310000026324アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーCW：防衛電子メンバー2020-12-310000026324アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーCW：NavalPowerMembers2022-12-310000026324アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーCW：NavalPowerMembers2021-12-310000026324アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーCW：NavalPowerMembers2020-12-310000026324アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーアメリカ-公認会計基準：会社やその他のメンバー2022-12-310000026324アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーアメリカ-公認会計基準：会社やその他のメンバー2021-12-310000026324アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーアメリカ-公認会計基準：会社やその他のメンバー2020-12-310000026324CW：AssetsHeldForSaleMemberアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2022-12-310000026324CW：AssetsHeldForSaleMemberアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2021-12-310000026324CW：AssetsHeldForSaleMemberアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2020-12-310000026324アメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2022-01-012022-12-310000026324アメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2021-01-012021-12-310000026324アメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2020-01-012020-12-310000026324アメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2022-12-310000026324アメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2021-12-310000026324アメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2020-12-310000026324アメリカ-アメリカ公認会計基準：会社非部門メンバー2022-12-310000026324アメリカ-アメリカ公認会計基準：会社非部門メンバー2021-12-310000026324アメリカ-アメリカ公認会計基準：会社非部門メンバー2020-12-310000026324CW：非細分化市場その他資産構成員2022-12-310000026324CW：非細分化市場その他資産構成員2021-12-310000026324CW：非細分化市場その他資産構成員2020-12-310000026324国：アメリカ2022-01-012022-12-310000026324国：アメリカ2021-01-012021-12-310000026324国：アメリカ2020-01-012020-12-310000026324国：GB2022-01-012022-12-310000026324国：GB2021-01-012021-12-310000026324国：GB2020-01-012020-12-310000026324CW：他の国·地域のメンバー2022-01-012022-12-310000026324CW：他の国·地域のメンバー2021-01-012021-12-310000026324CW：他の国·地域のメンバー2020-01-012020-12-310000026324国：アメリカ2022-12-310000026324国：アメリカ2021-12-310000026324国：アメリカ2020-12-310000026324国：GB2022-12-310000026324国：GB2021-12-310000026324国：GB2020-12-310000026324CW：他の国·地域のメンバー2022-12-310000026324CW：他の国·地域のメンバー2021-12-310000026324CW：他の国·地域のメンバー2020-12-310000026324US-GAAP：バックアップレターOfCreditMembers2021-12-310000026324US-GAAP：財務独立書簡OfCreditMember2022-12-310000026324US-GAAP：財務独立書簡OfCreditMember2021-12-3100000263242022-03-012022-03-310000026324米国-GAAP：累積換算調整メンバー2020-12-310000026324米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2020-12-310000026324米国-GAAP：累積換算調整メンバー2021-01-012021-12-310000026324米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2021-01-012021-12-310000026324米国-GAAP：累積換算調整メンバー2021-12-310000026324米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2021-12-310000026324米国-GAAP：累積換算調整メンバー2022-01-012022-12-310000026324米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2022-01-012022-12-310000026324米国-GAAP：累積換算調整メンバー2022-12-310000026324米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2022-12-310000026324米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2022-01-012022-12-310000026324米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2021-01-012021-12-310000026324米国-GAAP：ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2021-12-310000026324米国-GAAP：ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2022-01-012022-12-310000026324米国-GAAP：ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2022-12-310000026324米国-GAAP：ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2020-12-310000026324米国-GAAP：ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2021-01-012021-12-310000026324米国-GAAP：ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2019-12-310000026324米国-GAAP：ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2020-01-012020-12-310000026324CW：IndustrialValveBusinessメンバー2021-12-31 アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.，20549
表10-K
☒1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された年次報告
本財政年度末まで十二月三十一日, 2022
あるいは…。
☐1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告
_から_への過渡期
手数料書類番号1-134
カーティス·ライト社は
(登録者の正確な氏名はその定款に記載)
| | | | | | | | |
| デラウェア州 | | 13-0612970 |
| (登録設立又は組織の国又はその他の管轄区域) | | (国際税務局雇用主身分証明書番号) |
| | | | | | | | | | | |
| 港広場大通り130号、スイートルーム三百です | | |
| デビッドソン | ノースカロライナ州 | | 28036 |
| (主にオフィスアドレスを実行) | | (郵便番号) |
登録者の電話番号、市外局番を含む：(704) 869-4600
同法第12条(B)に基づいて登録された証券： | | | | | | | | |
| クラスごとのタイトル | 取引コード | 登録された各取引所の名称 |
| 普通株 | 連続波 | ニューヨーク証券取引所 |
同法第12条(G)により登録された証券：なし
登録者が証券法規則405で定義されている経験豊富な発行者である場合は、再選択マークで示してください。
はい、そうです☒違います☐
登録者がこの法第13節または第15節(D)節に基づいて報告を提出する必要がないかどうかを再選択マークで示す。
はい、そうです☐ 違います。☒
再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13条または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示す。
はい、そうです☒違います☐
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−T規則405条(本章232.405節)に従って提出を要求した各相互作用データファイルを電子的に提出したか否かを示す。
はい、そうです☒ 違います☐
登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。“大型加速ファイルサーバ”“加速ファイルサーバ”を参照されたい
取引法第12 b-2条の“小さい報告会社”及び“新興成長型会社”。 | | | | | | | | | | | | | | |
| 大型加速ファイルサーバ | ☒ | | ファイルマネージャを加速する | ☐ |
| 非加速ファイルサーバ | ☐ | | 規模の小さい報告会社 | ☐ |
| | | 新興成長型会社 | ☐ |
| 新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する。 | ☐ |
登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オクスリ法案”(“米国連邦法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告書を作成または発行する公認会計士事務所によって行われる。 | ☒ |
登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(取引法第12 b-2条で定義されている)
はい、そうです☐違います☒
2022年6月30日現在，登録者の非関連会社が保有する投票権と無投票権普通株の総時価は約$である4.5十億ドルです。
登録者2023年1月31日までの普通株流通株数： | | | | | | | | |
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| クラス | | 株式数 |
| | |
| 普通株は、1株当たり1ドルです | | 38,274,724 |
引用で編入された書類
登録者が2023年5月4日に開催される2023年株主総会に関連する委託書部分は、参照により、本リスト10−Kの第III部に組み込まれる。
10-Kを形成するためのインデックス | | | | | | | | | | | |
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| 第1部 | | |
| 第1項。 | 業務.業務 | | 4 |
| 第1 A項。 | リスク要因 | | 10 |
| 項目1 B。 | 未解決従業員意見 | | 21 |
| 第二項です。 | 属性 | | 21 |
| 第三項です。 | 法律訴訟 | | 22 |
| 第四項です。 | 炭鉱安全情報開示 | | 22 |
| | | |
| 第II部 | | |
| 五番目です。 | 登録者普通株，関連株主事項及び発行者が株式証券を購入する市場 | | 23 |
| 第六項です。 | [保留されている] | | 25 |
| 第七項。 | 経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析 | | 25 |
| 第七A項。 | 市場リスクの定量的·定性的開示について | | 40 |
| 第八項です。 | 財務諸表と補足データ | | 41 |
| 第九項です。 | 会計と財務情報開示の変更と相違 | | 79 |
| 第9条。 | 制御とプログラム | | 79 |
| プロジェクト9 B。 | その他の情報 | | 79 |
| プロジェクト9 Cです。 | 検査妨害に関する外国司法管区の開示 | | 79 |
| | | | |
| 第三部 | | |
| 第10項。 | 役員·幹部と会社の管理 | | 79 |
| 第十一項。 | 役員報酬 | | 79 |
| 第十二項。 | 特定の実益所有者の担保所有権及び経営陣及び関連株主の事項 | | 79 |
| 十三項。 | 特定の関係や関連取引、取締役の独立性 | | 79 |
| 14項です。 | 最高料金とサービス | | 79 |
| | | | |
| 第4部 | | |
| 第十五項。 | 表示、財務諸表明細書 | | 80 |
| 第十六項。 | 表格10-Kの概要 | | 85 |
| 別表二-推定及び合資格勘定 | | 86 |
| サイン | | 87 |
第1部
前向きに陳述する
このForm 10−K年度報告は，歴史情報を除いて，1995年の個人訴訟改革法で指摘された“前向き陳述”を含むと考えられる可能性がある。前向き表現の例は、(A)投資収益、将来収益、利息収入、売上高、取引量、その他の収入、1株当たり収益または損失、成長見通し、資本構造、流動性要件および他の財務用語の予測または陳述、(B)管理計画および目標の陳述、(C)需給への影響、深刻なインフレ、金利上昇またはデフレの影響、および政府および民間業界による対応を含む未来経済パフォーマンスおよび新冠肺炎の潜在的影響の陳述を含むが、これらに限定されないロシアとウクライナ紛争の将来の経済パフォーマンスと潜在的な影響に関する声明は(E)法律、規則、法規、新しい会計声明および係属中の訴訟が私たちの業務および将来の業績に及ぼす影響、および(F)仮定された陳述、例えば、他の陳述に基づく経済状況。このような前向き表現は、“予想”、“信じ”、“継続”、“可能”、“推定”、“予想”、“意図”、“可能”、“可能”、“展望”、“潜在”、“予測”、“すべき”、“将”などの前向き用語、ならびに上述した任意の用語または同様の用語の変種の否定または変種を使用することによって、または議論戦略によって識別することができる。展望的な陳述が説明された未来の結果が達成されるという保証はない。著者らはこれらの展望性陳述は合理的であると考えているが、それらはただ予測し、既知と未知のリスク、不確定性とその他の要素の影響を受け、その中の多くの要素は私たちがコントロールできないものであり、これらの要素は実際の結果、業績或いは業績を招く可能性があり、このような展望性陳述の明示或いは暗示の予想未来の結果、業績或いは業績とは大きく異なるかもしれない。さらに、本報告は、タイトル“項目1 A”の下に含まれる、我々の結果および将来性に影響を与える可能性のある他のリスク、不確定要因、仮説および要因を紹介する。リスク要因“その他の場所は、私たちの前と未来に証券取引委員会に提出された文書と、私たちがしたり発表したりした他の書面および口頭声明でさらに説明される可能性がある。本年度報告中の10-K表の展望的陳述は、第1項.業務、第7項.経営層の財務状況及び経営成果の検討及び分析、並びに第8項.財務諸表及び補足データを含むが、総合財務諸表付記に限定されない。
このような危険と不確実性を考慮して、このような展望的な陳述に過度に依存しないように警告します。これらの前向き表現は発表された日にのみ発表され、私たちは実際の結果を反映したり、これらの前向き表現に影響を与える要素の変化または補足を反映するために前向き表現を更新する義務を負わない。
プロジェクト1.ビジネス
業務記述
カーティス-ライト社とその子会社(私たち、当社または当社)は世界的な総合企業であり、主に航空宇宙と国防(A&D)市場に高度に工事化された製品、解決策とサービス、および要求の厳しい商業電力、プロセスと工業市場の重要な技術を提供する。私たちのポートフォリオの多元化と広さは、コア市場における私たちの競争地位を改善し、ビジネス周期や経済変動の影響を軽減し、新製品や市場の成長を推進できるようになると予想される。私たちは私たちが運営する市場の中で有利な地位にあると信じています。なぜなら、私たちは私たちの臨界品質を利用して拡大し、私たちの世界的な工事、販売、支持、そして足跡を拡大することを求めているからです。私たちはまた固有の協同効果を持っており、私たちの国防と商業技術のためのクロスアプリケーションを構築し、私たちのチームの協力努力と私たちの合併後のポートフォリオの実力を利用する大きな潜在力があります。
カーティス-ライトは高性能プラットフォームと肝心な応用の中で独特な存在を維持しており、これらのプラットフォームと肝心な応用は著者らの技術先端を必要とし、そして数十年の工事専門知識と知識移転から利益を得ている。カーティス·ライトは多くの工業分野の“第一”に参加し、私たちの多くの市場が誕生して以来、商業航空宇宙(私たちの歴史はライト兄弟とその歴史的な最初の有人飛行に遡る)、海軍原発(最初の核海軍艦艇に登場する)、商業電力(私たちは最初の商業原発にある)を含む。私たちはこれらの長期的で深い顧客関係に基づいて、今日の顧客の仕事の流れに深く溶け込んでいます。工学と技術のリードと精密製造を通じて、私たちは私たちの大多数の重要な国防と商業端末市場で競争的な地位を持っています。したがって、カーティス·ライトは有利な立場にあり、魅力的な端末市場における私たちの優位性と一致した業界成長の原動力と長期的な傾向を利用することができる。
我々の極めて競争力のある技術の組合せにより，安全性，運転効率，信頼性を向上させるとともに，最も厳しい環境における性能要求を満たす.我々は、経済的に効率的な方法で重要な任務のニッチな製品およびサービスを提供することができ、これは、国防主請負業者、商業航空原設備メーカー(OEM)、および多くのエネルギーおよび製造会社を含む顧客のためのより多くの価値を創出する戦略の基礎である。私たちは主に技術と価格に基づいて世界的な範囲で競争している
私たちの戦略
カーティス·ライトの成長戦略の重点は、私たちの株主に収入、運営収入、自由キャッシュフローの増加を最大化することだ。それは卓越した運営と財務の堅固な基礎の上で、私たちは売上高、営業利益率、希釈後の1株当たり収益と自由キャッシュフローの持続的な増加を実現するために努力している。カーティス·ライトが変わったのは、合併後のポートフォリオで優位性を持っており、国防業務の長期的な安定と私たちのビジネス業務の柔軟性のおかげだ
私たちの戦略は、有機と無機販売の成長を通じて営業成長を再推進することを中心に、私たちのA&Dとビジネス市場全体の優位性をもとに、同時に私たちの顧客にCurtiss-Wrightを提供することで、私たちの顧客関係を深化させ、拡大します。私たちの運営成長プラットフォームの中で、私たちは持続的な利益率を拡大する機会があり、これは私たちが研究開発(R&D)への安定した投資を維持し、革新と有機的な成長を推進することができる。また、強力で健康な貸借対照表を利用して、買収や株式買い戻しや配当による株主への見返りを含む規律的な資本配置戦略を実施し、長期的な株主価値を共同で推進する。
業務の細分化
私たちは私たちが提供する製品とサービスと私たちのサービスの異なる市場に基づいて私たちの業務を管理して評価します。この方法に基づいて、私たちは3つの報告可能な部門を通じて運営している：航空宇宙と工業部門、国防電子部門、海軍、電力部門。
私たちの主な国内製造工場はアリゾナ州、カリフォルニア州、ニューヨーク、ノースカロライナ州、オハイオ州、ペンシルベニア州とサウスカロライナ州にあり、国際的にはカナダ、メキシコとイギリスに位置しています
航空宇宙と工業
航空宇宙と工業分野の売上高は主に一般工業と商業航空宇宙市場、次いで国防市場から来ている。この細分化された市場の業務は、(I)を含む多様な高度な工学的製品およびサービスを提供する。電子アクセル制御装置、ジョイスティックおよび変速機シフト装置などの工業および特殊車両製品、(2)商用·軍用機で使用されるセンサ、コントローラおよび電気機械実行部品、および(Iii)表面技術サービス、例えばショットブラスト、レーザーショットブラストと工事コーティングは、商業と国防端末市場応用に用いられる。一般工業市場では、長期的な顧客関係を持ち、効率、安全、排出削減、寿命を促進するために、広範な製品とサービスの組み合わせを維持している。私たちの航空宇宙と工業部門のいくつかの工業業務は主に一般経済状況の影響を受けており、その中には消費者消費または商業建築費が含まれている可能性があり、それらの製品およびサービスの性質は主に世界の工業、商用車、医療および輸送業界を支持しているからである。商業航空業務は主に新しい飛行機のOEM生産性及び全電動機などの新興プラットフォームの影響を受け、国防業務は主に政府資金と新プロジェクト支出の影響を受け、これらの資金と支出は主にアメリカ政府が推進している。生産とサービスの流れは主に材料修正、機械加工、組み立て及び商業レベルの規格によるテストと検査に集中している。これらの企業は商業販売とマーケティングルートを通じて製品を流通する。
国防電子
国防電子部門の販売は主に国防市場に向けられ、その次は商業航空市場である。この分野の国防業務は、商用既製(COTS)組み込み計算ボードレベルモジュール、データ収集および飛行試験機器設備、統合サブシステム、メータおよび制御システム、戦場ネットワーク管理のための戦術通信ソリューション、および電子安定製品を含む多様な製品を提供する。我々の国防電子部門の国防業務は主に政府資金と支出の影響を受け、主にアメリカ政府が推進し、外国の国防支出(例えばNATO国)を補助としている。モジュール化オープンシステム方法(MOSA)に基づく解決策サプライヤーとして、私たちの製品は、通常、航空宇宙防御、地上防御、および海軍防御業界の政府エンティティをサポートしています。そのため、我々は戦闘機、ヘリコプター、無人機(UAV)、地上車両および核と非核水面艦艇と潜水艦で異なる程度のプラットフォームレベルの内容を持っており、過去10年間に325以上のプラットフォームと3000以上のプロジェクトに登場した。また、商業航空市場に航空電子機器、飛行試験装置、航空機データ管理ソリューションを提供します。我々の国防業務は政府請負業者を支持している
通常、私たちのビジネスよりも先進的で堅固な生産とサービスプロセスが使用され、ネットワーク、セキュリティ、ネットワークを中心とした相互接続戦場のような国防総省(DoD)の重要な優先順位に対する彼らの支援に基づいて、より厳しい仕様と性能要件を持っている。この細分化された市場の企業は通常、規制された政府契約ルートを通じて製品をマーケティングし、流通する。
海軍と強国
海軍と電力部門の販売は主に海軍防衛と電力加工市場に向けられており，次いで航空宇宙防衛市場である。海軍国防市場に対して、私たちは主にアメリカ海軍に海軍推進と補助設備を提供し、主な冷却剤ポンプ、電力密集型コンパクトエンジン、発電機、蒸気タービン、バルブ、二次推進システムを含む。私たちはまた三つのサービスセンターを通じてアメリカ海軍の大西洋と太平洋艦隊に艦船の修理とメンテナンスを提供します。この分野の海軍国防業務は主に政府資金と造船プロジェクト支出の影響を受けており、これらのプロジェクトは主にアメリカ政府が推進し、外国の国防支出を補助としている。航空宇宙防御市場のために、固定された陸基障害システムをサポートするために、エネルギー吸収器、伸縮可能なフックシステム、メッシュシステム、および移動システムを含む航空機遮断システム装置を提供する。電力およびプロセス市場のために、我々は、運転中の原子炉の持続的な性能、安全性、および現代化をサポートするために、ハードウェア、バルブ、締結システム、専用安全弁、ガスゲート、使用済み燃料管理製品を含む多様な製品を商業原子力発電所および核設備メーカーに提供する。また、商業原子力発電所に原子炉冷却材ポンプ(RCP)と制御棒駆動機構を提供し、特に第3世代+西屋AP 1000原子炉設計を支持し、第4世代先進小型モジュール式原子炉(SMR)配備を支援する様々な原子炉技術を提供している。また、私たちは石油、天然ガス、化学工業などの業界に専門、革新的な過酷なバルブ技術とサービス、熱交換器修理、パイプラインテストと隔離製品を提供する, 世界の石油化学工業と工業市場。この分野の業務は、既存の発電所の持続的な維持、修理、大修理の需要、および世界の新しい発電所の建設に依存し、通常、規制または政府契約ルートを通じて製品をマーケティングし、流通する。
その他の情報
ある財務情報は
地理的地域別売上高に関する資料は，本年度報告第2部第8項に記載されている連結財務諸表付記18のセル10−Kを参照されたい。
2022年、2021年、2020年、私たちの海外業務は税引前収益の割合を占めています39%です27%と28%は、それぞれ2022年のドイツにおける工業バルブ事業の販売損失および2021年と2020年のドイツの工業バルブ事業に関連する販売待ち資産減額について調整した
政府販売
2022年、2021年、2020年、米国政府と外国政府の最終用途に対する売上高は、それぞれ総純売上高の54%、55%、53%を占めている
米国政府の正常なビジネス慣行によると、顧客の選択に応じて、契約と注文はいつでも部分的または完全に終了することができる。政府が便宜のために契約を終了すれば、通常、米国政府の規定に基づいて、私たちが発生することを許可するコストと仕事を完成させる利益や費用の割合を回収する。固定価格で再決定できる契約は通常、私たちは任意のコスト超過の大部分を負担すると規定されている。コスト不足が発生した場合，クライアントは1つの式により借金の一部を回収し，この式では，借金がある既定レベルを超えると顧客のシェアが増加する.
一般的に、アメリカ政府と締結された長期契約は、私たちに投資して大量の在庫を持つことを要求します。しかし、許可された場合、私たちは、進捗支払いや他の臨時請求書を利用して、運営資金要件を削減する。私たちの政策は特定の契約で慣例的な進行支払いを求めることだ。米国政府が主契約または下請け契約に基づいてこのような支払いを得る場合、米国政府は、通常、それぞれの契約に料金を徴収することができる材料および製品を分配または徴収すべきである。(本年度報告表の第10-K第II部第8項に記載の総合財務諸表に付記されている1、5および6参照)。
顧客
私たちは私たちがサービスしている様々な産業に数百人の顧客を持っている。2022、2021、または2020年の間、私たちの総純売上高の10%以上を占める顧客の純売上高は何もありません。
私たちの2022年の総純売上高の47%、2021年の50%、2020年の47%は、米国政府機関と主請負業者との契約から来ている。主請負業者としての直接販売と下請けとしての間接販売を含む米国政府への販売情報については、以下のようになる
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：千) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 航空宇宙と工業 | | $ | 151,528 | | | $ | 155,276 | | | $ | 156,981 | |
| 国防電子 | | 548,878 | | | 600,085 | | | 470,949 | |
| 海軍と強国 | | 509,002 | | | 499,486 | | | 491,388 | |
| アメリカ政府の総売上高 | | $ | 1,209,408 | | | $ | 1,254,847 | | | $ | 1,119,318 | |
特許
私たちは、一定期間内に取得または提出された多くの米国および外国の特許および特許出願を所有し、許可している。私たちはまた第三者に知的財産権許可を提供する。具体的には、米国政府は、このような特許がカバーする技術を政府の目的に使用または許可することができる政府契約を履行する際に開発された特許の許可を受ける。また、商業秘密、非特許研究開発と工事は、その中のいくつかは会社が商業買収を通じて獲得したものであり、私たちの業務に重要な貢献をしている。私たちの知的財産権は全体的に私たちの業務運営に重要ですが、私たちの業務または業務部門の成功は、私たちの現在の運営に基づいている任意のまたは一組の特許、特許出願または特許許可協定の満了時間または保護に大きく依存するとは思いません。
行政員
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 名前.名前 | | 現在の位置 | | 業務体験 | | 年ごろ | | 執行者
警官が自殺する |
| リン·M·バンフォード | | 会長兼最高経営責任者 | | 2022年5月5日から取締役会長を務め、2021年1月1日から会社の最高経営責任者を務める。彼女は2021年1月1日から2022年5月5日まで会社総裁を務めたこともある。これまで、彼女は2020年1月から本社の元国防電力事業部総裁を務めてきた。彼女は2018年から会社の国防ソリューションと核事業部の上級副総裁兼社長を務め、2013年から国防ソリューション事業部の上級副総裁と社長を務めている。2004年以来、彼女は同社で様々な指導職を務めてきた。2021年1月1日以来、彼女は同社の役員メンバーだった。 | | 59 | | 2021 |
| ケビン·M·レイモンド | | 総裁副総兼首席運営官 | | 副社長は、2021年4月1日から会社首席運営官を務める。これまで、2020年1月から本社航空宇宙·工業事業部(f/k/a商業/工業)の総裁を務めていた。2004年以来、彼は同社で様々な指導職を務めてきた | | 53 | | 2021 |
| クリストファー·ファカス | | 総裁副総兼首席財務官 | | 総裁副会長は、2020年5月から会社財務総監を務める。これまで、2017年12月から財務副総裁、2014年9月から会社副総裁兼会社財務総監を務めてきた。2009年5月から同社のアシスタント企業総監も務めている。 | | 54 | | 2014 |
| ポール·J·フェルデンジ | | 総裁副総法律顧問、企業秘書
| | 総裁副、総法律顧問、会社秘書、2014年3月から現在まで。これまでは、2011年11月から会社人力資源部副総裁を務め、1999年6月と2001年5月にそれぞれ会社副総法律顧問と補佐秘書を務めていた。 | | 55 | | 2011 |
| ロバート·F·フレダ | | 総裁兼事務局長兼司庫 | | 総裁副会長は、2021年1月から会社財務主管に就任する。これまでは2017年6月から会社アシスタント財務総監を務め、2006年9月から財務部取締役を務めていた。 | | 55 | | 2021 |
| ゲイリー·A·オギルビー | | 社長副会長と会社主計長 | | 総裁副会長は、2020年5月から会社財務総監を務める。これまで、2016年11月から会社表面技術事業部財務·行政副総裁を務めていた。2014年からは同社のアシスタント企業総監も務めている。 | | 41 | | 2020 |
| ジョン·C·ワルツ | | 戦略と企業発展部総裁副主任 | | 総裁副会長は、2022年5月から会社戦略と企業発展部長を務める。これまでは2015年4月から会社戦略·広報部副総裁を務め、2006年から取締役·業務発展部副総裁を務めていた。
| | 53 | | 2022 |
利用可能な情報
我々は，Form 10−K年次報告，Form 10−Q四半期報告，Form 8−K現在報告，年次株主総会の依頼書，およびこれらの報告の任意の改訂を米国証券取引委員会(米国証券取引委員会)に提出した。米国証券取引委員会には、報告書、依頼書、情報声明、および米国証券取引委員会に電子的に提出された発行者に関する他の情報が含まれているウェブサイトwww.sec.govがあり、我々の届出書類を含む。これらの報告書は私たちのサイトの投資家関係部分で無料で取得することもできますWwwc.curtisswright.com私たちが電子的に提出した後、できるだけ早く合理的で実行可能な範囲で完了する。
人力資本
2022年末までに、私たちは20以上の国と地域に約8，100人の従業員を持ち、その7%は労働組合が代表し、集団交渉協定にカバーされている
以下はカーティス·ライトの人的資本戦略の重要な側面である
報酬計画と従業員福祉
組織として、私たちの成功は最終的に私たちの職員たちの成功にかかっている。そのため、人材を誘致、育成、維持するために、競争力のある給与、株式に基づく報酬、福祉、訓練と職業発展機会を含む大量の投資を行った。注目すべき授業は
•雇用主401(K)等の全額供給；
•従業員の株購入計画
•雇用主が支援する健康保険
•授業料精算計画
•訓練や専門的な発展
•年度と地方奨励的報酬計画
上記以外に、我々は発行業績株式単位、制限性株式単位、現金業績単位を通じて一部の従業員に株式激励報酬計画を提供した。私たちの株式給与計画は最終的に肝心な従業員を奨励と維持する肝心なレバーになり、同時に私たちの肝心な従業員と株主の利益を調整した。株式ベースの給与計画に関するより多くの情報は、連結財務諸表付記16を参照されたい。
人材管理
カーティス·ライトの人材戦略は、我々従業員と業務のすべての潜在力を最大限に発揮することを目的としている。私たちは入社前から退職までの端から端までの体験を提供することに集中している。これには，包容的で従業員を中心とした体験の創造，リーダーシップの育成，多様な発展経路の提供，参入と会社を通じた人材パイプの拡大が含まれている。
我々は定期的に後継と職業発展審査を行い、組織各級の人材への関心を確保する。後任計画を更新と審査して、強力、多様な人材流動と業務連続性を確保し、発展と緊密に関連している。
私たちは経験と教育を組み合わせた方法を提供することで、私たちのリーダーの学習と発展を加速させることに集中している。私たちの新しいビジネスリーダー計画は、そのリーダーシップの更新または確立を求める新しいかつ経験的なマネージャーに発展の道を提供した。数百人近くのリーダーは、仮想と対面講師指導、ネットワークベースのトレーニング、マイクロコースなど、様々な学習方式を利用して自分のスキルを磨き、私たちのマネージャーを支援している。私たちの従業員開発計画は、私たちの現在と未来の業務ニーズに合わせて、知識共有を奨励し、職業発展と成長を支援するために、従業員のスキルを強化することを目的としています。私たちは私たちのリーン管理システムを利用して私たちの従業員に職業固有のオンラインツールと資源を提供し、私たちの授業料援助計画を通じて教育機関を通じて発展機会を支援します。私たちは新業務リーダーのキャリア早期ローテーション計画に対してスキルの深さと経験の広さの人材パイプを育成しており、会社の将来の人材ニーズに重要である。我々の技術研究員計画と革新委員会計画は早期から高度な職業レベルまでの技術、分野の専門知識と協力思考のリーダーシップを育成するために設計されたものである。
わが社の発展に伴い、私たちは総合的な人材募集方法に依存しています。同社は戦略的に候補者を誘致、確定、加入し、業務ニーズや優先事項を支援している。私たちの目標を実現するために、私たちは独特な視点、技能と経験を持つ人材を探す；大学と戦略関係を維持する；強力な従業員推薦計画を提供する；そして多くの多元化組織、軍事組織と信頼できる外部パートナーと協力して、多元化の人材ルートの発展と支持に力を入れる。変化し、時には挑戦に満ちた求人環境の中で、変化する労働市場に適応し、従業員や応募者が非凡な体験を持つことを確保するために、柔軟な採用方法を採用しています。
多様性と包括性
カーティス-ライトは多元化と包括的な労働力チームを信じており、そこでは、様々な背景が代表され、参加され、奨励され、革新される。カーティス·ライトは差別を容認しない。私たちはすべての人事行動において高尚な道徳基準と平等な雇用機会を遵守し、人種、肌の色、宗教、性別、国籍、市民身分、年齢、結婚状況、性別同意または表現、性指向、身体または精神障害、または退役軍人身分を問わないように努力している。私たちは行動基準、反ハラスメント政策、平等な雇用政策を堅持し、これらの政策に関する訓練を毎年提供している。私たちは20カ国以上で業務を展開し、私たちの従業員は文化、機能、言語障害、タイムゾーンを越えて業務を展開して、その世界の顧客群による技術と物流の挑戦を解決します。より多元化と包摂的な文化を育成するために、カーティス-ライトは(1)多元化と包容性の文化を促進し、すべての従業員の才能を利用し、及び(2)異なるトップレベルの人材を誘致、採用、維持するやり方を実施することに集中した。私たちの後継計画は、組織内で平等な機会と昇進の機会を提供するために、既存の従業員を維持し、抜擢することを目的としている
健康と安全
私たちの職員たちの健康と安全はカーティス-ライトの最優先順位だ私たちは汚染、傷害と健康不良の防止に関連するすべての実質的な面で適用される法律、法規とその他の要求を遵守することを確保し、業界のリード、技術の合理的かつ経済的に実行可能な制御メカニズム、プログラムとプロセスを採用する措置を取った。さらに、私たちは私たちのオフィスと工場で訓練、教育、安全監視と監査、そして健康意識計画を提供します我々は，グローバル全サイトの総記録可能率(TRR)と日数，制約，移行率(DART)を追跡した.上級管理職は毎月最高経営責任者(CEO)と最高経営責任者(COO)に安全統計を報告し、彼らの安全記録に基づいて責任と補償を行う。2022年12月31日現在のTRRとDART金利は1.69そして1.04それぞれ，である.2021年12月31日までの1年間、TRRとDART金利はそれぞれ1.49と0.99であった。
道徳と誠実さ
カーティス-ライト社は、すべての従業員が最高レベルの道徳と誠実さで業務を展開することを確保し、カーティス-ライト社の業務に適用されるすべての法律と法規を遵守することに取り組んでいる。この点での私たちの約束と責任を支持し、明らかにするために、カーティス-ライトは“行動規則”(略称“規則”)を採択した。この規則は、利益衝突、資産保護、財務報告、機密情報の保護、インサイダー取引、および法律および法規の一般的な遵守を含むいくつかのテーマに関連する。すべての職員たちは、高級管理者を含めて、この規則を守らなければならない。本規則は当社サイトの企業管理部で閲覧でき、URLは Https：//curtisswright.com/投資家関係/ガバナンス/ガバナンス-ドキュメント/default.aspxそれは.“規則”に対する理解と遵守を強化するために、すべての従業員は毎年1つの訓練計画を完成することを要求され、その中で道徳の商業実践、包容的な従業員チームと従業員に対する尊重待遇を詳しく紹介した。また、同社は道徳に関するグローバルホットラインを維持しており、従業員はこのホットラインを介してどのような注目される問題も通報することができる。ホットラインはまた、道徳、財務、差別、健康およびセキュリティに関する問題を匿名または総法律顧問オフィスに直接伝達することを容易にし、従業員および第三者として任意の会計、内部統制または監査問題に関するコミュニケーションのツールを取締役会監査委員会に秘密かつ匿名で送信することができる。
第1 A項。リスク要因です
私たちは私たちの業務が直面している既知の重大な危険を以下のようにまとめた。これらのリスクのいずれかが現実になれば、私たちの業務、財務状況、運営結果、およびキャッシュフローは実質的な悪影響を受ける可能性がある。私たちは現在、私たちが重要でないと思う他のリスク要因もまた、私たちの業務、財務状況、および運営とキャッシュフローの結果を損なう可能性があり、多くの管理時間と注意を必要としている。以下の見出し部分で述べたリスクと不確実性を除いて“新型コロナウイルス(新冠肺炎)の大流行に関連するリスク以外に、“その他のリスク要素に列挙された多くのリスクと不確定性はすべて新冠肺炎の大流行、政府と企業の対応措置及びそれによる全世界の商業と経済環境の更なる低下によって激化し、そして全世界の経済回復程度と速度の影響を受ける可能性がある。以下のリスク要因は、本年度報告10-Kフォームの他の部分に含まれる情報、および我々が証券取引委員会に提出した他の要求の文書と一緒に考慮しなければならない。例えば、我々の10-Qフォーム、8-Kフォーム、年次株主総会の依頼書、および後続の改訂(あれば)。
コロナウイルス(新冠肺炎)の大流行に関連するリスク
新冠肺炎疫病はすでに著者らの業務に対してリスクを構成し、その性質と程度は高度に不確定と予測できないと予想されている。
2020年3月、世界保健機関は新冠肺炎の疫病を大流行と定性した。新冠肺炎の大流行と大流行に関連する対応措置は引き続き全世界経済、資本市場と各業界に重大かつ不安定な妨害をもたらした。私たちは引き続き疫病を積極的に監視し、その蔓延によるリスクを緩和する措置を取っているが、私たちの努力が必ず新冠肺炎の悪影響を緩和するか、必ず有効であることは保証されない。
大流行はすでに、サプライチェーン、輸送ネットワーク、生産レベルを含む、当社の業務のいくつかの要素に悪影響を与え続けることが予想されています。2022年12月31日現在、私たちのすべての製造業務が運営されています。しかし，大流行には再発の可能性や変種の出現や伝播を含む多くの不確実性が出現しているため，政府が今後しばらく我々の行動能力に追加的な制限を加えるかどうかは予測できない。また、私たちが製品を生産し続ける能力は、私たちの工場従業員の安全と健康を維持する能力に大きく依存する。我々従業員の仕事能力は感染或いは新冠肺炎及びその変種に接触する個人の重大な影響を受ける可能性がある。政府当局の要求に従い、予防·保護措置を講じており、従業員の安全を第一にしているが、これらの措置は常に成功しているわけではなく、施設を一時的に閉鎖したり、他の措置をとる必要があるかもしれない。将来、疾患、隔離、政府行動、施設閉鎖、または新冠肺炎の大流行に関連する他の制限によって、対面操作を減少させる潜在的な指示はいつでも変わる可能性がある。これは，このような製造施設の生産性や収益性に悪影響を及ぼす可能性があり，さらに我々の業務や運営に悪影響を及ぼす可能性がある。
新冠肺炎の疫病はある程度全世界のサプライチェーンと原材料の獲得性、特に電子部品を混乱させた。サプライチェーンの中断により運賃コスト、原材料コスト、労働力コストは持続的なインフレ環境により増加している。手元の原材料や部品の数量を制限しようと努力しているので、私たちが要求した数量や割引の条件でサプライヤーからこれらの原材料や部品を得ることができなければ、私たちの業務は悪影響を受ける可能性があります。多くの場合、代替サプライヤーを見つけることができると信じていますが、原材料や部品を代替することができますが、冗長で高価な規制機関やOEM認証プロセスは、サプライヤー、原材料、部品の効率的な交換を阻害する可能性があります。
私たちは引き続き状況に注目し、私たちの運営、サプライチェーン、流動性、キャッシュフロー、顧客注文に与える影響を評価し、不利な結果を軽減するために引き続き行動するだろう。この世界の衛生危機に関連するかつてない性質、規模と不確定性を認識し、現在持続的な影響の持続時間と程度を合理的に推定することはできない.
私たちの運営に関わるリスクは
私たちのシステムへの侵入は私たちの業務を損なうかもしれない。
知的財産権、独自のビジネス情報、および機密従業員情報を含む敏感なデータをサーバおよびデータベースに格納します。新冠肺炎の流行により、私たちはすでに私たちの多くのオフィス従業員が家で混合方式で効率的に仕事をすることを許可することを含む業務やり方を修正した。したがって、私たちは私たちの業務を運営するために私たちの情報システムにますます依存している。私たちが業務を効率的に管理する能力は、私たちの情報システムの安全性、信頼性、十分性に依存します。また、米国および世界の様々なプライバシーおよびネットワークセキュリティ法律法規は、従業員の個人データを含む敏感かつ機密情報を管理し、保護することを要求しており、開示されないようにしている。例えば、2018年5月に施行されたEU“一般データ保護条例”は、EUデータ保護法の範囲を、同社がどこにいるかにかかわらず、EU住民のデータを扱うすべての会社に拡大している。さらに、我々は、我々の顧客(米国政府を含む)に提供されるより多くのネットワークセキュリティ保護を遵守するために、追加コストが発生し、引き続き発生すると予想されている。ファイアウォール、スイッチ、および他のネットワークセキュリティ対策を実施していますが、私たちのサーバ、データベース、および他のシステムは、コンピュータハッカー、物理的または電子的な侵入、破壊、コンピュータウイルス、ワーム、および同様の不正に私たちを改ざんしたコンピュータシステムの破壊を受けやすい可能性があります。その中のいくつかのリスクの発生は増加する可能性があり、私たちの従業員は新冠肺炎の流行により遠隔作業を増加させたからである。私たちは引き続き私たちのコンピュータシステムを検討し、改善し、私たちの従業員に訓練を提供し、不正な侵入を防止しようとしています。しかし、, 私たちはすべての侵入を防ぐことができないかもしれない。このような侵入は、我々のネットワークセキュリティやコンピュータシステムに被害を与える可能性があり、敏感な情報が流用されたり、破損したり、私たちのサービスが中断される可能性があります。ネットワーク保険を提供していますが、このような侵入による問題を防止、修復、または緩和するために、大量の資本と資源が要求される可能性があります。どのような侵入も、私たちが適用された法律や法規を遵守せず、私たちが法的クレームや訴訟を受け、私たちの運営を混乱させ、私たちの名声を損ない、私たちの製品やサービスに対する信頼を失うことを招く可能性があり、いずれも私たちの業務、財務状況、そして運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちが販売している製品には潜在的な製品責任の危険がある。
私たちが販売している製品が故障したので、人身傷害、死亡あるいは財産損失の責任を負うかもしれません。私たちは通常、顧客が私たちが販売した製品によって発生したいくつかの責任を賠償することに同意しますが、私たちがサプライヤーに求めたいかなる第三者賠償と私たちの責任保険は私たちの顧客に対する賠償義務を完全にカバーできないかもしれません。私たちはまた未来に受け入れ可能な費用で保険範囲を維持できないかもしれない。第三者の賠償を受けることができず、保険範囲内にない責任は、当社の業務、財務状況、運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。
しかも、私たちの製品による事故は私たちの良質な製品の販売の名声を損なうかもしれません。私たちの顧客は安全と信頼性を私たちの製品を選択する重要な基準とし、品質保証における私たちの名声は重要な競争優位性だと信じています。もし事故が私たちの製品によって引き起こされた場合、あるいは私たちが満足できる安全と信頼性記録を維持できなかった場合、私たちが顧客を維持し、誘致する能力は実質的な悪影響を受ける可能性がある。
私たちは保証義務の下で責任があります.
私たちのほとんどの契約には、お客様または第三者が私たちまたは私たちのサプライヤーが設計、製造、あるいはサービスの製品に対して提出した保証クレームは私たちに責任を負わせるかもしれないという条項が含まれています。私たちはいくつかの責任クレームに対して保険範囲を維持しているが、この保険範囲は、起こりうるすべてのクレームをカバーするのに十分ではないかもしれないし、将来的に許容可能なコストで十分な保険範囲を維持できないかもしれない。保険範囲内でないか、または当社が確立した準備金を超える材料製品保証義務は、当社の業務、財務状況、経営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの収益と利益率は下請け業者の表現、原材料と部品の供給と定価にある程度依存する。
私たちの業務は原材料と部品のサプライヤーと下請け業者に依存しています。時々、下請け商会は私たちが顧客に提供するサービスを提供する。我々のサプライチェーンは、中国とアメリカと台湾の関係など、新冠肺炎の流行や他の地政学的事件の影響を受け続ける可能性がある。特に、電子部品市場の需要は増加しているが、半導体や他の電子製品の世界的な不足は、私たちのサプライヤーが私たちの製品の肝心な部品を生産する時間に大きな不確実性をもたらし、これは私たちの国防電子部門の販売時間に悪影響を与えているこれらの遅延と不足は2023年に続き、この不足は不足期間中に私たちの顧客への出荷遅延を招く可能性があると予想しています。 私たちは下請け業者とサプライヤーに依存して顧客の要求に完全に適合した場合に契約義務を履行します。下請け業者とサプライヤーの不履行やパフォーマンスが悪いことは、顧客に対する義務を履行する能力に深刻な影響を与える可能性があり、これは顧客が約束を破って私たちの契約を終了し、私たちに責任を負わせ、将来の契約と注文を競争する能力を大幅に弱める可能性がある。一般的に、原材料と購入した部品は、いくつかのサプライヤーが私たちのある部品の唯一の源であるにもかかわらず、多くの異なるサプライヤーから得ることができる。独占サプライヤーが停止したり、他の方法でこのような部品を渡すことができない場合、私たちの経営業績は不利な影響を受ける可能性があります。 また、サプライチェーン制限と改善されつつある経済状況は、製品に使用されている多くの部品や原材料のために支払われる価格を上昇させ続けている。また、私たちが運営している多くの地域の人員競争の激化と、より高い輸送コスト、労働力不足、エネルギー価格の上昇を含む一般的なインフレ状況により、私たちはより高い労働コストを経験している。2023年にはインフレ圧力が続くと予想されていますそれは.これらのサプライヤーのうちの1つまたは複数が、合意された供給または合意されたサービスをタイムリーかつ費用対効果的な方法で提供することができない場合、私たちが主請負者として義務を履行する能力は悪影響を受ける可能性がある。値上げによってコスト上昇の影響を緩和しようとしていますが、より高い価格が効率的に顧客に転嫁できる保証はありませんし、タイムリーな価格上昇で原材料コスト上昇の影響を完全に相殺できる保証もありません。
私たちの業務は複雑な製造プロセスと関連した危険と関連がある。
私たちの製造過程はいくつかの先端的で価値の高い設備に依存する。この設備の予期しない故障は、生産遅延、収入損失、巨額の修理コストを招く可能性がある。しかも、設備の故障は私たちの従業員たちを怪我させるかもしれない。また、私たちの業務の競争性は、製品の改善と製造効率を実現するために、プロセス変更を実施していくことを要求しています。これらのプロセスの変更は、生産遅延、品質問題、コスト増加を招く可能性があります。設備故障やプロセス中断による施設運営中断は、当社の業務に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの戦略に関わるリスクは
我々の買収戦略を実施することにはリスクが含まれており，この戦略を成功させることができなければ，我々の業務に実質的な悪影響を与える可能性がある.
私たちの資本配置戦略の一部として、買収と技術を選択的に求めることで、私たちの有機的な成長を補完することで、私たちの業務を成長させることを目標としています。私たちは引き続きより多くの買収機会を積極的に求めており、その中のいくつかは私たちの業務や財務パフォーマンスに大きな影響を与える可能性がある。私たちは過去にこの戦略で成功したにもかかわらず、以下のような理由で、将来的に買収を通じて業務成長を実現することができないかもしれない
•買収を決定し実行する際に困難に直面します
•目標競争が激化し、これは買収コストを増加させる可能性がある
•中国の業界を統合し、買収対象数を減らす
•私たちが特定の買収を禁止する競争法律と法規；
•買収融資は受け入れ可能な条件で提供されるものではない、あるいは全くそうではない。
また、買収を通じて私たちの業務を発展させるには潜在的なリスクが存在し、統合に成功し、買収を実現できなかった予想収益を含め、新冠肺炎疫病の影響はこれを悪化させる可能性がある。例えば過去や未来の買収については
•買収された企業の企業文化は私たちの文化とあまり一致しないかもしれない
•技術および製品の相乗効果、規模経済、またはコスト低減は予想通りに起こらない可能性がある
•経営陣は買収された業務を統合する必要があるため、既存業務の監督を分散させる可能性がある
•私たちは思わぬ借金を手に入れたり負担したりするかもしれません
•私たちは業務とシステムを統合する上で予見できない困難に直面するかもしれない
•買収された企業の従業員を引き留めたり吸収することはできないかもしれません
•私たちは顧客を維持したり、顧客の基礎を統合したりする上で問題があるかもしれません
•私たちは資本需要が増加する状況に直面するかもしれない
•買収された会社の財務活動や財務報告は、合併に基づいて私たちに影響を与える可能性がある十分な内部統制がない可能性がある
•私たちがほとんど経験のない新しい市場に入る時、私たちは困難に直面するかもしれない。
私たちは、私たちの買収について財務やその他の職務調査を行い、通常、売り手から賠償、保険範囲を得るなど、何らかの形の保護を求めているが、時々一部の買収価格を第三者信託や現金に入れて潜在的な債務を補うことができるが、このような被買収会社には、買収時に正確に評価されていない、または私たちの注意を喚起していない弱点や負債が存在する可能性がある。しかも、賠償、保険、または代理/控除手配はこのような事項を完全にカバーできないかもしれない。
買収された業務の統合に成功したことを含む我々の買収戦略の実施に成功できなかったことは、我々の業務、財務状況、運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの未来の成功は私たちが新しい技術を開発する能力にある程度依存するだろう。
私たちが生産·販売しているほとんどの製品は高度に工学的で、複雑な製造とシステム統合技術と能力が必要です。私たちが経営しているビジネスと政府市場の特徴は技術が日進月歩していることです。また、私たち政府と商業顧客の製品·計画需要は定期的に変化し、発展している。したがって、将来競争力を維持するためには、(A)現在および目標市場の新興技術傾向を決定すること、(B)競争力のある製品、システムおよびサービスを開発および製造すること、(C)私たちの製品、システムおよびサービスを競争相手とは異なる技術革新を増加させることによって、私たちの製品、システムおよびサービスを強化すること、および(D)これらの製品、システムおよびサービスをコスト効果のある価格で迅速に市場に投入することを含む、内部研究開発、買収、または他の協力計画を含む財務資源を継続的に投入する必要があるこれらの支出は他のプロジェクトへの関心や資源を移動させる可能性があり、これらの支出が最終的に新製品や技術のタイムリーな開発、あるいは新市場を決定し、新市場に拡張することを保証することはできない。私たちの製品の設計の複雑さのため、私たちは未来に新製品の開発と発売を完成する上で遅延に遭遇するかもしれません。どんな遅延も開発コストの増加や他のプロジェクトの資源移転につながる可能性がある。また、私たちの製品の市場が発展したり拡大したりする保証はありませんし、私たちが現在予想しているように、新たに決定された市場で成功する保証もありません。
私たちは競争の激しい市場で運営している。
私たちの多くの製品やサービスは競争の激しい市場で販売され、熟練労働力の採用と維持の競争を含む異なる程度の競争の影響を受けている。私たちの競争相手は往々にして売上が高く、財務、技術、研究開発、人力とマーケティング資源がもっと多い会社です。これらの会社はまたその製品とサービスの定価を私たちの販売価格より低くするかもしれません。これは私たちの製品の定価と利益率に下振れ圧力になるかもしれません。そのため、それらは現在の世界的な大流行を防ぐことを含む、周期的な経済衰退の影響をよりよく防ぐことができるかもしれない。さらに、私たちの最大顧客の一部は、製品を製造したり、私たちが製造した製品や私たちが提供しているサービスと同様のサービスを提供する能力を開発することができます。このことは
これらの顧客は自分の製品やサービスを提供し、これらの製品やサービスの販売を私たちと直接競争して、これらすべては私たちの収入を著しく減少させる可能性があります。しかも、私たちはますます激しくなる国際競争と国境を越えた競争の強化に直面している。もし私たちの競争が強化され続けるなら、私たちは直面する競争圧力が増加すると予想される。私たちの管理層は、私たちの市場の主な競争点は、技術、価格、製品品質、製品性能、必要な部品の十分な供給、技術特技、交付の即時性、優れた顧客サービスと支援、および顧客品質要求と保証計画に応じた持続的な認証だと信じています。もし私たちがこれらの分野で既存または新しい競争相手と成功的に競争できなければ、私たちは私たちの業務、財務状況、および運営結果に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。
私たちは私たちの知的財産権の価値を保護できないかもしれない。
私たちの知的財産権を獲得、維持と実行し、他人の知的財産権を侵害することを避けることは、私たちの業務運営の重要な要素である。私たちは予防措置を取って私たちの技術的優位性と知的財産権を保護し、特許、商標、商業秘密、著作権法に部分的に依存していますが、私たちが取った予防措置が私たちの知的財産権を完全に保護する保証はありません。米国での特許出願は秘密であるため、特許出願が発表または特許発行されるまで、私たちは、私たちの製品に関連する第三者特許、特許出願、および他の知的財産権が、私たちの知的財産権の使用を阻止するか、または私たちの製品やプロセスと競争する第三者製品に使用される可能性があることを知らないかもしれない。他の人が私たちの知的財産権を侵害すると、私たちの製品の価値は縮まり、私たちは私たちの権利を行使するために巨額の訴訟費用を招くかもしれない。同様に、もし他の人が私たちが彼らの知的財産権を侵害したと非難すれば、私たちは巨額の訴訟費用と特許料の支払い義務を招くかもしれない。私たちが米国政府契約で提供した資金を利用して知的財産や技術を開発する場合、政府はこれらの財産を使用する印税免除権利を持っている。
特許権に加えて、私たちは非特許技術、商業秘密、そして機密情報に依存している。他の会社は、実質的に同じ情報および技術を独立して開発したり、他の方法で私たちの技術を取得または開示したりすることができる。私たちは非特許技術、商業秘密、そして機密情報に関する私たちの権利を効果的に保護できないかもしれない。私たちは通常、私たちのすべての従業員とコンサルタントに、私たちとの雇用や相談関係を始める時に秘密保護協定に署名することを要求します。私たちがすべての従業員やコンサルタントから実行された合意を獲得して維持することに成功するという保証はない。さらに、これらのプロトコルは、私たちの情報を効果的に保護することができないかもしれないし、許可されていない場合、または開示されていない場合には、十分な救済措置を提供できない可能性がある。
市場状況に関するリスク
私たちの収入と収益の大部分はアメリカ政府と国防工業の他の顧客が私たちの製品とサービスを購入する持続的な意志にかかっています。
2022年、私たちの総純売上高の約47%は米国の国防プロジェクトに由来しているか、または関連している。歴史的に見ると、米国の国防費は周期的であり、国家安全が脅かされていると感じると、国家安全に対する懸念が増加しているため、国防予算が増加することが多い。他の時、軍の支出は減少するかもしれない。2011年8月、国会は国防費の上限を規定し、2021年までの10年間に国防費を削減する2011年予算制御法案(BCA)を公布した。これらの支出上限と削減は自動減額と呼ばれ、2013年3月に発効した。一連の両党合意により、国会は2019年までに毎年自由支配可能な支出制限を一時的に廃止することができる。2019年8月2日、両党は2019年予算法案(BBA)に署名し、2020年と2021年の国防と非国防自由可処分支出のBCA予算上限を引き上げ、強制的なBCA支出削減を2029年に延長した。追加的な立法や他の救済措置がなければ、自動減額は2022年度から2029年度までの米国連邦政府支出を減らす必要があるかもしれない。このような不確実性のため、米国政府の国防費の減少または支出分配の変化は、私たちの1つ以上のプロジェクトを削減、延期、または終了させる可能性がある。もし私たちが製品およびサービスを提供する1つまたは複数の計画が減少、遅延、または終了されれば、私たちの収入および収益は減少し、私たちの業務、財務状況、および運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
英国銀行家協会はまた、2021年7月31日までの公共債務上限を一時停止した。しかし、2021年12月16日には、総裁·バイデン氏が債務上限を2.5兆ドル引き上げる法案に署名し、国会が立法措置を講じて債務上限をさらに延長または引き上げない限り、米国政府が少なくとも2023年7月までに債務を返済することを可能にする見通しだ。もし議会が債務上限をさらに一時停止または向上させなかった場合、私たちの製品とサービス調達契約の喪失を延期または招く可能性があり、米国政府が適時に支払うことができなくても、一定期間、米国政府の契約を継続して履行することを要求される可能性がある。
飛行機市場の低迷は私たちの業務に悪影響を及ぼすかもしれない。
私たちの大型商用飛行機メーカーへの販売は周期的で、現在と未来の旅客輸送量レベル、増加している燃料と労働力コスト、環境問題(含む)を含む多くの要素の悪影響を受ける可能性がある
これらのリスクには、リスク要因(気候変動を含む)、激しい価格競争、旧式機の退役、規制変化、伝染病の発生(例えば、新冠肺炎)、テロ、地政学的事件、衝突と戦争(ロシアとウクライナの衝突を含む)、全体的な経済状況(コストインフレを含む)、グローバル航空会社の利益および在庫レベルが含まれているが、これらは予測できず、私たちのコントロール範囲を超えている。たとえば，新冠肺炎の大流行は航空交通を大幅に減少させ，旅行制限や社会距離対策が実施され，ウイルスの伝播制御を支援するためである.航空交通の減少は航空会社に財務圧力をもたらし、現金と流動性を保つために、航空会社は飛行時間を大幅に減少させ、新しい飛行機を購入する計画を延期した。アメリカ国内の航空旅行は回復を続けているが、ワイドボディ飛行機を使った国際旅行は完全に回復するのにもっと長い時間がかかるだろう。また，会社や従業員が遠隔作業に慣れていることにより，ビジネス旅行や関連する飛行時間数は疫病前のレベルに達しない可能性がある。したがって、私たちは商用飛行機市場がワイドボディ機から転換される可能性があると思う。航空宇宙市場の低迷によるいかなる需要低下も、私たちの業務、財務状況、運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの在庫注文は減少してキャンセルされる可能性があり、これは私たちの収入と運営結果に悪影響を及ぼすかもしれない。
滞貨とは、私たちの顧客が契約に基づいて私たちから購入した製品やサービスを約束することです。総在庫には、資金が含まれている(顧客が許可し、支出し、契約に基づいて資金を負担する未完了注文)と、未資金の在庫(顧客が資金を調達していないこと、および/または契約に従って資金を負担する決定注文)とを含む。私たちは主請負業者の下請けで、私たちのほとんどの政府業務を担当しています。したがって、ほとんどの滞貨金額は資金によって提供されています。在庫には、未実行契約オプションおよび注文型契約下の潜在的注文(例えば、納品/不確定数が決定されていない)は含まれていない。在庫注文は外国為替レートの変化に応じて調整され、発生期間中は契約キャンセルと終了により減少する。2022年12月31日現在、滞っている注文は26億ドル。在庫は変動の影響を受け、必ずしも未来の販売を暗示しているとは限らない。滞っている時間はプロジェクトの遅延の影響を受ける可能性がある。アメリカ政府はその契約を一方的に修正またはキャンセルすることができる。さらに、私たちのいくつかの商業契約によると、私たちの顧客はいつでも一方的に彼らの注文を修正したり、終了したりして、彼らを便利にすることができます。したがって、私たちの一部の在庫は、アメリカ政府と商業顧客の選択に応じてキャンセルまたは減少することができる。新冠肺炎の流行が世界経済に与える影響により，これらのリスクは悪化していると考えられる。私たちはキャンセルや減少した在庫注文を置き換えることができず、私たちの運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。
法律や規制事項に関するリスク
アメリカ政府の請負業者として、私たちは多くの調達規則と法規の制約を受けている。
私たちはアメリカ政府の契約の付与、管理、履行に関する法律と法規を遵守し、その影響を受けなければならない。政府契約法令は、お客様とのビジネスのあり方に影響を与え、場合によっては、業務コストを増加させることもあります。特定の法律法規に違反すると罰金と処罰を招き、私たちの契約を終了したり、入札契約を禁止したりする可能性があります。これらの罰金および処罰は、調達誠実および入札ルールを遵守できなかったこと、不適切な課金方法を採用したこと、または他の方法でコスト会計基準に従わなかったこと、回収または支払いリベートを支払うことができなかったこと、または虚偽クレームを提出したためである可能性がある。私たちはずっとそうであり、政府機関の監査、検討、そして調査を継続する予定だ。政府契約を守らない条項は私たちの商業的名声を損なうかもしれない。これはまた私たちの進捗支払いが差し押さえられる可能性がある。場合によっては、これらの法律および法規によって適用される条項または権利は、通常、交渉取引において商業当事者に提供される条項または権利ではなく、政府により有利である。例えば、アメリカ政府は、便利な時に私たちの任意の政府契約を終了することができ、一般的には、下請け契約を終了し、業績に基づく違約を終了することもできる。簡単のために固定価格型契約を終了する際には、通常、納入項目の調達価格、製品許容コストの補償、および契約が実際に仕事を完了した利益手当を得る権利があり、または仕事が完了すると損失を招く場合、損失調整を受ける権利がある。便宜のために費用返済契約を終了したとき, 私たちは一般的に許可された費用と一部の費用を払い戻しする権利がある。このような許容コストは、一般に、私たちがサプライヤーと下請け業者との合意を終了するコストを含む。返送された費用額は、あれば、終了前に完了した作業部分に関連し、交渉により決定される。
私たちの契約違反による終了は、将来の契約と注文を競争する能力に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。また、私たちが主請負者ではなく他の人と協力する契約では、アメリカ政府は、私たちが下請けとしてのサービスの質にかかわらず、私たちの下請けとしての主契約を終了することができます。
私たちのアメリカ政府契約は一般的に1つ以上の基準年と複数のオプション年にまたがる。米国政府は通常，オプション期限を行使しない権利があり，代理機関が我々の契約に満足していない場合や，その計画を継続して実施する資金を得ていない場合には，オプション期限を行使することはできない.アメリカ政府調達は私たちのキャッシュフローや計画収益力に悪影響を及ぼす可能性があります。
また、政府契約に関連する他のリスクに直面していますが、これらに限定されません
•しばしば、必要な設計を完了する前にプロジェクトを入札する必要があり、これは、予見不可能な技術的困難および/またはコスト超過を招く可能性がある
•長期的なコストや進捗を予測することは困難であり、長期固定価格契約に関連する製品は時代遅れになる可能性がある
•固定期限がそれぞれ異なる契約は、満期後に更新または更新してはならない
•開発段階が計画要求を満たしていない場合、契約の後続生産段階をキャンセルする
•政府契約が勝ったという事実は他の請負業者から疑問視されるかもしれない。
私たちの業務は多くの国内と国際的な法律、法規、そして制限によって制限されている。このような法律、法規、制限を遵守しないことは、私たちを罰金、処罰、停職、または除名に直面させる可能性があり、これは私たちの収益性と全体的な財務状況に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。
我々の世界の多くの地方での契約や業務は、“虚偽申告法”、輸出入規制に関する法規(“武器輸出制御法”に基づく“国際武器販売条例”を含む)、米国財務省外国資産規制弁公室が実施した制裁計画、技術移転制限、収益送金、外国為替規制、“海外腐敗防止法”、イギリス“反賄賂法”、および米国“輸出管理法”の反ボイコット条項を含む米国と外国の法律と法規によって制約されている。新冠肺炎疫病は現地経済にこのような深刻なマイナス影響をもたらしたため、政府の干与力はある程度増加し、これは逆に腐敗のリスクと機会を増加させる可能性がある。私たちはこれらのリスクに対応するのに十分だと思う政策や手続きを実施し、訓練を提供しているにもかかわらず、私たちの業務が常にこれらの法律や法規を遵守する保証はありません。私たちは時々、私たちが業務活動、従業員訓練、または内部審査と監査の過程で発見されたいくつかの米国輸出規制の法律と法規に違反した行為について、米国国務省、エネルギー省、商務省に自発的な開示報告書を提出するかもしれない。これまで、私たちの自発的な開示は、罰金、処罰、または輸出特権の拒否または制限を招いておらず、これは私たちの財務状況や輸出能力に実質的な悪影響を与えている。私たちの販売代表または顧問がこれらの法律法規を遵守できなかったことは、行政、民事、または刑事責任をもたらす可能性があり、極端な場合、政府契約の一時停止または私たちの輸出特権の一時停止を招く可能性がある, これは私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。
航空業界は厳格な規制を受けており、もし私たちが適用された要求を守らなければ、私たちの運営結果は影響を受けるかもしれない。
世界各地の政府機関は、米国連邦航空管理局(FAA)と欧州航空安全局を含み、航空機部品の標準と資格要求を規定し、ほとんどの商業航空会社と汎用航空製品を含む。具体的な規定は国によって異なり、連邦航空局の要求を遵守することは通常他の国の規制要求に符合するにもかかわらず。私たちは、航空機製造顧客に販売されている製品の書類を含み、各部品が適用される法規の要求に適合していることを証明し、アメリカ連邦航空局または他の国/地域同等法規機関が制定した適用適応基準に適合している。私たちの製品を販売するために、私たちと私たちが製造した製品はまた私たちの個人OEM顧客の認証を受けなければなりません。もし私たちが製品を提供する資格のある任意の材料の許可または承認が撤回または一時停止された場合、法律はそのような製品の販売を禁止し、これは私たちの業務、財務状況、および運営結果に悪影響を及ぼすだろう。
アメリカ連邦航空局または他の国の同等の規制機関は時々新しい規定を提出したり、既存の規定を修正したりします。これらの規定は通常既存の規定よりも厳しいです。このような提案された規制が採択され、採択されれば、コンプライアンスを達成するために多くの追加コストが発生する可能性があり、これは私たちの業務、財務状況、および運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。
環境、健康、そして安全法律に基づいて、私たちは責任を負わなければならない。
私たちの業務と施設は危険材料とその他の廃棄物製品の使用、製造、貯蔵、運搬と処理において、多くの連邦、州、地方と外国の法律と法規の制約を受けている。WEは将来的にますます厳しい環境基準の制約を受ける可能性があり，特に温室効果ガス排出や気候変動法規やイニシアティブの増加に伴う。 環境法では，一般に所有者と廃棄物場で処分材を処分する者が，廃棄物が関連時間に合法的に処理されているか否かにかかわらず，危険材料及びその他の廃棄物の調査，救済及び除去の責任を負うことが規定されている。我々は現在，いくつかの既存施設や以前の施設の環境救済問題を扱っており，いくつかの環境清掃地点の他の組織とともに潜在的責任者に指定され，将来の場所の責任者に指定されている可能性がある。私たちは調査と救済の費用を支払うことを要求され、私たちの財務諸表で将来可能で評価可能とされている費用のための準備金を確立する。私たちは将来の環境救済費用を見積もり、費用を確保したにもかかわらず、これらの債務の最終解決策は私たちの推定とは大きく異なるかもしれません
経営業績と財務状況。私たちはまた労働者の健康と安全要求及び新冠肺炎に関連する各種の州と地方公共衛生法律、規則、法規と命令を遵守しなければならない。我々は新冠肺炎に関連する政府の健康と安全法規を遵守しているが、これらの法規を遵守または遵守しないコストは私たちの経営業績に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは定期的な訴訟や規制手続きの影響を受ける可能性があり、これは私たちの業務や財務表現に悪影響を及ぼすかもしれない。
正常な業務の過程で、私たちは時々私たちに対する訴訟と規制行動や脅威に巻き込まれるだろう。これらの訴訟および手続きは、人身傷害、労働者賠償、雇用差別または違約に対するクレームなどに関連する可能性がある。訴訟自体の不確実性のため、私たちはこのような訴訟や訴訟の最終結果を正確に予測することができない。訴訟の結果、特に集団訴訟および規制訴訟の結果は、原告がこれらのタイプの訴訟において非常に大きなまたは不確実な金額を取り戻すことを求める可能性があるため、評価または定量化が困難であり、潜在的損失の規模はかなり長い間未知である可能性がある。また、多くのタイプの訴訟では、原告は懲罰的賠償、民事処罰、間接損害賠償または他の損失、または禁令または宣言的救済を求めることができる。これらの訴訟は巨額のコストを招く可能性があり、大量の資源を投入して自己弁護し、経営陣の業務運営への関心を分散させる必要があるかもしれない。しかも、私たちが持っているかもしれないどんな保険や賠償権も、私たちをそのような損失から保護するのに十分ではないかもしれないし、保護できないかもしれない。和解、調停、または裁判所判決によってこれらの問題を最終的に解決することは、私たちの財務状況、運営結果、キャッシュフローに実質的な影響を与える可能性がある。
私たちの業務、財務状況、そして運営結果は気候変動規制の実質的な悪影響を受けるかもしれない。
連邦、州、地方、または国際司法管轄区域の気候変動法規は、私たちの排出を制限し、私たちの製造技術を変更し、可能なコストがより高いまたは以下の代替材料を得ること、温室効果ガス排出制御技術への投資を増加させること、相殺プロジェクトに資金を提供すること、または他のコストの高い活動を展開することを要求するかもしれない。新しい設備の要求により、これらの法規は私たちのコストを著しく増加させ、私たちの製造業務を制限するかもしれません。私たちの現在の運営や拡張は新しいライセンスを必要とするかもしれない。直ちに許可を得ない場合は、罰金、生産停止、または1つ以上の施設の運営停止を招く可能性がある。また、二酸化炭素や他の温室効果ガス排出の制限は、より高いエネルギーコスト、および公共事業者が炭素税、排出上限および取引計画、および再生可能エネルギー組み合わせ基準を伝達するなど、大きなコストをもたらす可能性がある。これらや他の気候変動や排出規制を遵守または遵守しないコストは、私たちの運営業績に悪影響を及ぼす可能性がある。
環境、社会、そして管理責任への日々の関心は、私たちに追加的なコストをもたらし、私たちを新たなリスクに直面させるかもしれない。
監督者、株主、および他の興味のあるグループは、気候変化を含む企業責任、特に環境、社会およびガバナンス(ESG)に関連する企業実践にますます注目している。一部の投資家はESG基準を使用して投資戦略を指導し続ける可能性があり、もし彼らがESGトランザクションに関する私たちの政策が十分ではないと思うならば、彼らは私たちに投資しないかもしれないし、私たちの株式を減少させないかもしれない。私たちのお客様は、私たちと業務を継続する前に、環境、社会、またはガバナンス責任手続きや基準の実行を要求するかもしれません。さらに、私たちの環境、社会的、またはガバナンス責任手続きまたは基準が特定の有権者が設定した基準を満たしていない場合、私たちは名声の挑戦に直面する可能性がある。上記のいずれの状況の発生も、我々の業務、財務状況、経営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。
財務関係のリスク
外国や市場の政治的·経済的変化は、為替変動を含め、我々の経営業績に実質的な影響を与える可能性がある。
2022年の間に27%の人がアール総売上高はアメリカ以外のお客様向けです。また、私たちは海外に運営施設を設置している。外国でのビジネスは、(A)政治的および経済的不安定および潜在的な社会的動乱、(B)非米国の顧客が調達に資金を提供する能力の不確実性、(C)資金送金の制限、など、多くのリスクに直面しているが、これらに限定されない (D)制限貿易政策、(E)関税条例、(F)輸出入許可証取得における困難、(G)政府援助の競争、(H)現地労働関係気候の変化、(I)インフレの変化を含む現地市場の経済条件、(J)健康問題(新冠肺炎の大流行を含む)、(K)変化する可能性のある外国規制および税収要件の遵守、および(L)合法的権利および救済措置を強制的に実行する能力制限 例えば iロシアのウクライナ侵攻への対応として、米国とEUはロシア、ロシア実体、ロシア市民に制限的な制裁を実施した。私たちはこれらの政府の制裁と輸出規制を受けています
適用法を完全に守る。 また、各国政府は、米国や中国が近年実施している計画のような新たな関税計画を実施し、我々の材料コストを増加させ、我々の生産コストを増加させ、最終的には1つの国から別の国に販売する製品の着岸コストを増加させる可能性があるこれらの要因またはこれらの要因の影響を予測することは困難であるが、これらの要因のいずれか1つまたは複数は、我々の運営に悪影響を及ぼす可能性がある
世界の株式市場と外貨為替レートはすでに大幅な変動を続けており、ドルが私たちの業務を展開する外貨に強くなっている可能性があるある程度、海外販売は外貨で取引されているため、通貨ヘッジ取引は行われておらず、外貨為替レートの変動による損失リスク、特にポンド、ユーロ、カナダドルに直面している 私たちが事業を展開している国の通貨価値の大幅な変動は私たちの経営業績に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの税金条項の意外な変化や追加的な所得税負債に直面することは私たちのキャッシュフローと財務状況に影響を及ぼすかもしれない
私たちの業務は政府管内の多くの地方で運営されており、これらの地方は所得税を徴収している。国内または海外の所得税法律法規またはその解釈の変化は、評価された所得税税率の引き上げまたは低下、またはいくつかの収入の課税または特定の費用の控除に変化をもたらす可能性があり、それによって、私たちの所得税支出および収益性に影響を与える可能性がある。2021年と2022年には、バイデン政府はいくつかの税収提案を発表し、場合によっては発効し、インフラ、医療、教育などの分野での政府の新たな投資に資金を提供する。これらの提案のいくつかは増加に関連しているこれは私たちの未来の経営業績とキャッシュフローに大きな影響を及ぼすかもしれない。2022年8月16日、2022年“インフレ低減法案”(IRA)が署名されて法律となり、税収条項は主に世界調整後の財務諸表収入に対して15%の最低税率を実施し、株式買い戻しに1%の消費税を徴収することに集中している。アイルランド共和軍の特定の条項は2023年度から施行されるだろう。私たちはそれがどうでもいいと思うアイルランド共和軍の私たちの業務に及ぼす影響を評価した。また、2020年3月27日には、対応するために“コロナウイルス援助、救済、経済安全法”(CARE法案)が公布された新冠肺炎が大流行した。その他の事項以外にも、CARE法案には、新冠肺炎の流行による税法のいくつかの米国経済を刺激するための改正が含まれており、純運営損失の処理方式、利息控除制限、賃金税事項の一時的な有益な改正が含まれている。CARE法は、連邦と州税務当局の解釈と実施指導、修正案と技術修正を受ける必要がある。これらのすべては私たちの業務に不利な影響を及ぼすかもしれない。また、我々が経営している業務またはその製品を販売する各司法管区の税率が引き上げられる可能性があり、新冠肺炎の流行の影響を受けた個人や企業を支援·保護するために実施された政府刺激措置の巨額のコストに資金を提供する手段としている。いつ、どのような形で、またはいつ発効日に新税法または税率変化が公布されるかどうか、または既存または新税法に基づいて法規および裁決が制定、公布または発表されるかどうかは、私たちの税務責任を増加させる可能性があり、または税法またはその解釈変化のいかなる悪影響を最大限に低減または軽減するために、経営方式を変更する必要がある。
また、私たちが納めた所得税の金額は、アメリカ連邦、州と地方税務機関、および非アメリカ税務機関の審査を受ける。私たちは私たちの税金支出が十分であるかどうかを決定するために、このような検査が不利な結果をもたらす可能性を定期的に評価する。このような検査の結果は何も保証されない。もし私たちが最終的に確定したべき税金が予約金額を超えたら、私たちの経営業績、キャッシュフロー、財務状況は実質的な悪影響を受ける可能性があります。
私たちは長期契約を計算する際に見積り値を使用します。推定された変化は私たちの収益性と全体的な財務状況に影響を及ぼすかもしれない。
長期契約会計はリスクの評価、契約収入とコストの推定及び進捗と技術問題に対する仮定に関する判断が必要である。私たちの多くの契約の規模と性質のため、完成時の総収入とコストの推定は複雑で、多くの変数の影響を受ける。例えば、コストには賃金や材料価格の予想成長も含まれているので、契約完了時間の長さを仮定しなければならない。同様に、効率性向上計画とコスト低減努力の未来の影響を仮定しなければならない。期待値方法や可能な金額方法を用いて収入や利益率を推定する際には、契約履行に関する奨励、奨励、価格上昇、違約金、罰金が考慮される。上記の判断や推定過程の重要性により，異なる仮説や基本状況を用いて変化すると，大きく異なる額が得られる可能性がある.基本的な仮定、状況、または推定の変化は、今後の期間の財務報告および業績に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。本表格10-K第II部分第7項の“キー会計推定と政策”を参照。
私たちの未来の財務業績は資産減価費用の悪影響を受けるかもしれない。
2022年12月31日現在、私たちは営業権とその他の無形資産を持っており、累計償却を差し引いて約22億ドルで、私たちの総資産の約49%を占めています。私たちの営業権は毎年減価テストを受けて、事件と状況が商業権が損傷する可能性があることを表明した時、私たちもテストを行います。無形資産(営業権を除く)は、一般にこのような資産の使用年数内に償却される。また、買収価格や買収資産の価値に応じて営業権を記録する必要がある事業を時々買収または投資することができるかもしれない。吾らはその後、予見できない問題に遭遇し、業務の期待リターンまたは無形資産の価値に悪影響を与え、その業務の記録された商標権および無形資産の回収可能性の評価を開始する可能性がある。例えば、このような業務の財務業績が大幅に低下した場合、損益表に営業権や他の無形資産の減価の重大な非現金費用を計上する可能性がある。将来、減価テストや任意の他の無形資産の償却加速により、営業権或いは無形資産に対して重大な押し売りの決定を行うことは、私たちの財務状況と経営業績に重大な悪影響を与える可能性がある。
私たちの現在の債務、そして私たちが将来発生する可能性のある債務は、私たちの業務や財務状況に悪影響を及ぼすかもしれない。
2022年12月31日まで、私たちは13億ドルの未済債務を持っている。私たちの債務水準は私たちの業務に大きな影響を及ぼすかもしれない。例えば、私たちの負債は、技術や研究開発への投資を含む運営資本、買収、配当、資本支出、および業務の他の投資に利用可能な資金を減らすために、債務の元本および利息を支払うために、運営からのキャッシュフローの大きな部分を使用する必要があるかもしれません。不況や金利上昇の影響を受けやすいようにします。より多くの債務を得ることを制限します。私たちの競争業界の変化に計画または対応するための私たちの柔軟性を制限し、競争相手に比べて競争劣勢になり、いくつかの競争相手の債務超過義務は私たちよりも低く、財務資源は私たちよりも多いです。
私たちは自分で健康福祉を保証し、不利なクレーム経験の不利な影響を受ける可能性がある。
私たちは主に私たちの健康福祉のために自己保険をかける。もしクレームの数や深刻さが増加した場合、あるいは私たちのクレーム証明書が私たちの最初の評価よりも深刻であるために追加金額を増加または支払う必要がある場合、私たちの経営業績は悪影響を受けるだろう。私たちの未来のクレーム費用は過去の水準を超えるかもしれないし、これは私たちの収益を減らすかもしれない。私たちは私たちの自己保険戦略を定期的に評価する予定だ。私たちは私たちの経験を反映するために私たちのクレーム準備金を定期的に評価して調整しなければならない。しかし、最終的な結果は私たちの推定とは異なる可能性があり、これは私たちが予約した金額を超える損失を招く可能性がある。また、“止損”保険に加入していないため、私たちの自己保険引受額が大幅に増加し、収益性に悪影響を及ぼす可能性があります。
特定の従業員と退職者の福祉のコストを増加させることは、私たちの財務状況、運営結果、またはキャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの収入は年金と他の退職後の福祉計画のために記録された私たちの収入または支出の肯定的または否定的な影響を受けるかもしれない。アメリカ公認会計原則は私たちに精算値を使って計画の収入や費用を計算することを要求しています。これらの推定値は金融市場や他の経済状況に関する仮定を反映している。重要な経済指標の変化はこのような仮定を変えるかもしれない。次の年の年金または他の退職後の福祉支出を推定するための最も重要な年末仮定は、割引率、期待される長期計画資産収益率、将来の医療コストインフレ、および予想される報酬増加である。また、計画資産および負債の年次計量が要求され、これは、他の包括的な収益を減少または増加させることによって、株式の大きな変化を招く可能性がある。我々の財務諸表が年金やその他の退職後福祉計画会計政策の影響をどのように受けるかについては、本表の第10-K第2部第7項の“経営陣の議論と分析--重要な会計推定と政策--年金及びその他の退職後福祉”を参照されたい。米国GAAP費用は、年金または他の退職後支払いと直接関係がないにもかかわらず、米国GAAP費用に影響を与える重要な経済的要因は、年金または他の退職後計画に貢献する現金金額にも影響を与える可能性がある。潜在的な年金納付には、連邦法、“従業員退職所得保障法”が要求する強制的な金額、計画資金状況を改善する自由支配可能な支払いが含まれる。年金計画への納付義務は、運営資本や他の企業用途に利用可能な現金を減らす可能性がある。
一般リスク
私たちの未来の成長と持続的な成功は私たちのキーパーソンにかかっている。
私たちの成功は私たちの高級管理者の努力と、私たちが他の高い素質の管理と技術者の能力を誘致し、維持することにかかっている。私たちは他の会社や組織からの管理と適格な技術人材の競争に直面している。また、新型肺炎の流行中に新入社員を募集することは特に困難であり、遠隔面接を行うことで、高素質の従業員の採用と採用を確保することが困難になるからである。また、新冠肺炎の流行による不確定性は、潜在的な求職者が安定した仕事を放棄して新しい機会を探す可能性を低下させた。したがって、私たちの既存の給与レベルでは、私たちは既存の管理および技術者を維持したり、新しい管理または技術職を埋めたり、拡張や交代によって生じる穴を埋めることができないかもしれない。私たちは上級管理職のメンバーと統制権変更協定を締結しましたが
私たちは私たちの主要幹部と雇用契約を持っていない。私たちの主要幹部の一部が定年に近づくにつれて、私たちは力を合わせて経営陣の後継計画を通じて高級管理者の流失の影響を減らしています。しかし、キー管理損失が予想よりも早く発生した場合、私たちは重要な新しい人員を決定し、統合するために多くの時間と資源を投入する必要があるかもしれない。私たちの上級管理者と合格した技術者の流出は私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。
2021年9月9日、総裁·バイデンは、労働部職業安全·健康管理局に緊急臨時基準を発表するよう指示し、少なくとも100人の従業員を有するすべての雇用主に、その従業員が新冠肺炎ワクチンを全面的に接種することを確保するか、または週に少なくとも1回の新冠肺炎陰性検査を得ることを要求した。OSHAは2021年11月4日、この任務を遂行する緊急規定を発表し、2022年1月4日に発効する予定だ。しかし、OSHAは2022年1月26日に米国最高裁に続く緊急仮基準としてETSを撤回したOSHAのETSの実行または実施を禁止する一時停止令が全国的に発行されているOSHAはETSを提案したルールとして撤回していないことが明らかになっているため，新冠肺炎ワクチン接種と検出要求に関する永久ルールは最終的にOSHAによって正式なルール作成過程後に発表される可能性があるバイデン総裁はまた、政府請負業者およびその下請け業者に、医療または宗教的理由の場合にのみ免除を受けることができる、従業員のワクチン接種を強制することを含む何らかの予防措置を取らなければならないことを要求する行政命令を発表した連邦請負業者に対するこれらの要求は多くの訴訟のテーマとなっており，全国的に実行が禁止されており，これらの決定に対する控訴は複数の連邦控訴裁判所が決定を待っている.このようなOSHAルールおよび連邦請負者への要求が最終的に実施および実行されるので、OSHA永久ルールまたは政府請負者およびその下請け業者への要求が我々の業務に与える影響を予測することはまだ不可能である。 しかし、多くの州と地域はワクチン要求を自由に施行することができる。これまでこれらの法規に関連する法律や時間的不確実性があったにもかかわらず，米国カバー従業員に対する強制ワクチン要求を実施したが，承認された免除が必要であった。私たちが業務を運営している他の司法管轄区域では、追加のワクチンとテスト任務が発表されるかもしれない。現在、いかなる新しい州、地方或いは外国のワクチン法規が私たちの運営、私たちのサプライヤーと私たちの顧客に確実な影響を与えることを正確に予測することはできないが、州、地方或いは外国政府が強制的に実施したワクチン接種或いは検査命令の実施は私たちが既存の従業員を維持し、新入社員を誘致する能力に影響を与え、そして労働力の中断を招き、未来の利益能力に不利な影響を与える可能性がある。さらに、実施は私たちの下請け業者にも似たような結果をもたらす可能性があり、これは彼らが私たちが必要とする貨物とサービスを提供する能力に影響を及ぼすかもしれない。また、政府請負者及びその下請け業者をカバーする行政命令によれば、当社のサプライヤーに義務を負うことを要求するいかなる要求も、原材料の価格及び供給の連続性に影響を与える可能性があり、当社の運営実績や財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。
米国がいくつかの国際貿易協定を脱退または大幅に修正した場合、または私たちが販売している外国由来商品の関税や他の制限が増加した場合、私たちの業務、財務状況、および運営結果は実質的な悪影響を受ける可能性がある。
私たちの業務活動の大部分はメキシコとカナダを含む海外で行われている。私たちの業務は、米国-メキシコ-カナダ貿易協定(USMCA)のような自由貿易協定から利益を得ており、私たちが世界で私たちの製品を製造、マーケティング、販売する際には、国際ビジネスに関連する様々なアメリカ会社税条項に依存している。USMCAが私たちの業務に直接的な影響を与えていないにもかかわらず、米国、メキシコ、カナダに関連する政治的気候の将来の発展を予測することはできないため、これらは私たちの業務や財務成長に実質的な影響を与える可能性がある。
米国や他の国は、ある商品に関税と税金(例えば、米国と中国が近年実施している関税や税収)を徴収している。私たちのいくつかの製品はこれらの関税に含まれています。これらすべてはコスト上昇を招き、米国や海外での販売機会を減少させる可能性がある。影響を受けた国のメディアと政治的反応は、このような国での私たちの行動への影響を悪化させるかもしれない。米国が新たな関税、または増加した関税、国境調整税、または他の貿易制限を徴収することは、他の国が新たな関税または増加した関税または他の貿易制限をとることにもつながる可能性がある。関税は将来私たちの材料コストを増加させ、お客様への価格を高めることができるかもしれません。これは私たちの製品への需要を減らすかもしれないと思います。私たちの値上げは関税の影響を完全に相殺するのに十分ではないかもしれません。そして私たちの販売製品の利益率を低下させます。米国政府が追加関税を引き上げたり実施したり、または他の国が追加関税や貿易制限を実施した場合、それによって生じる貿易障壁は、私たちのサプライヤー、私たちの顧客、および私たちの業務に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。私たちは、米国または私たちがそれで商品を経営または購入している任意の外国の将来の貿易政策、または再交渉された貿易協定の条項、またはそれらが私たちの業務に与える影響を予測することができない。
世界的な経済状況は私たちの業務、経営業績、財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは現在大量の運営キャッシュフローを産生し、それに信用市場に入る機会を加えて、私たちに大量の自由支配可能な資金能力を提供しているが、世界のマクロ経済の不確定性は、新冠肺炎疫病による経済低下、アメリカと中国の間の持続的な貿易紛争、イギリスのEU離脱、ロシア-ウクライナ紛争(関連制裁を含む)及び対応を含む
このような制裁)、インフレ圧力、グローバルサプライチェーンの中断、および全世界の信用と金融市場の安定性の不確定性は、私たちが業務に融資する能力に影響を与える可能性がある。また、私たちのいくつかの顧客やサプライヤーは、経済低迷の影響を直接受ける可能性があり、信用問題やキャッシュフローの問題に直面する可能性があり、これらの問題は、支払い遅延、信用リスクの増加、倒産、その他の財務的困難を招く可能性があり、これは、お客様の私たちの製品に対する需要、および顧客とサプライヤーとの正常なビジネス関係を管理する能力に影響を与える可能性があります。その深刻さと持続時間によって、世界経済低迷の影響と結果は、私たちの運営業績や財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの労働力の中で一定の割合は集団交渉協定によって雇用されている。
我々の労働人口の約7%は集団交渉協定に基づいて雇用されており，これらの合意はしばしば契約更新や交渉の影響を受ける。私たちが新しい集団交渉合意の交渉に成功することを保証することはできません。このような交渉が医療、年金、その他の福祉を含む労働コストを大幅に増加させないようにすることはできませんし、ストライキや停止を含めて、このような交渉の決裂が私たちの運営中断を招くことがないことを保証することはできません。労働組合や未加入労働組合に加入している従業員とは全体的に良好な関係にあるにもかかわらず、労働者行動の影響を受けると、私たちの経営業績は悪影響を受ける可能性がある。
将来のテロ、戦争(ロシア-ウクライナ紛争を含む)、自然災害、気候変動関連事件、大流行疾患(新冠肺炎大流行を含む)、または他の私たちがコントロールできない事件は、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは、保険やその他のリスク移転メカニズム(例えば、業務連続計画や災害復旧計画など)によって、私たちの生産能力や企業情報システムへのリスクを最小限に抑え、予見できない中断の影響を低減しているにもかかわらず、テロ、戦争(ロシア-ウクライナ紛争を含む)、自然災害(例えば、地震、ハリケーン、洪水、竜巻、氷嵐、気候変動関連事件、新冠肺炎などの大流行病)、その他の事件(例えば、重要な顧客やサプライヤーの従業員スト)の悪影響を受ける可能性がある。私たちのいくつかの施設は位置によってこのような自然災害による悲劇的な損失G世界的な気候変動は自然災害を悪化させ、私たちの業務運営に影響を与える悪天候を増加させる可能性があるこれらのリスクは、私たちの製品の需要や供給に悪影響を及ぼす可能性があり、当社の施設やシステムの中断を招く可能性もあり、運営プロセスを中断し、製品の製造や顧客にサービスや支援を提供する能力に悪影響を及ぼす可能性もあります私たちが維持している保険は私たちの損失を補うのに十分ではないかもしれません。どんな事故でもこのような保険の損失やコストが増加する可能性があります。さらに、我々の既存の災害復旧および業務連続性計画(私たちの情報技術システムに関連する計画を含む)はよく設計されているが、それらは悲劇的な事件に完全に対応できないか、またはそれに関連する損失を最小限に抑えることができない可能性がある。したがって、どの業務中断も、私たちの業務、経営業績、あるいは財務状況にマイナスの影響を与える可能性があります
項目1 B。未解決の従業員のコメント。
ない。
項目2.財産
私たちの会社はノースカロライナ州デービソンのレンタル工場に本社を置いています。2022年12月31日現在、4つの企業と共有サービス施設を含む146施設を世界に保有しています。我々の施設の約83%が製造と工事，金属処理や航空宇宙大修理工場として運営されており，残りの17%は販売と行政事務施設として運営されている。私たちが報告できる部門ごとに使用される施設数とタイプは以下のようにまとめられます
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 施設が立地している | | 航空宇宙と工業 | | 国防電子 | | 海軍と強国 | | 合計する |
| 北米.北米 | | 7 | | 1 | | 5 | | 13 |
| ヨーロッパ.ヨーロッパ | | 9 | | — | | — | | 9 |
| 合計する | | 16 | | 1 | | 5 | | 22 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| レンタル施設位置 | | 航空宇宙と工業 | | 国防電子 | | 海軍と強国 | | 合計する |
| 北米.北米 | | 42 | | 18 | | 25 | | 85 |
| ヨーロッパ.ヨーロッパ | | 14 | | 5 | | 5 | | 24 |
| アジア | | 9 | | 1 | | 1 | | 11 |
| 合計する | | 65 | | 24 | | 31 | | 120 |
本プロジェクトでは，物件上の建築物のメンテナンスが良好で，状況が良好であり，現在の需要を満たすのに適している。経営陣は、私たちの物件の生産能力は、予測可能な未来の予想生産量を満たすのに十分だと信じている。
項目3.法的訴訟
時々、私たちはまた業務運営に関連した法的訴訟に巻き込まれる。その中のいくつかの訴訟はアスベストと環境暴露に関連する損害賠償、知的財産権問題、著作権侵害、人身傷害クレーム、雇用と従業員福祉問題、政府契約問題、商業或いは契約紛争、及び買収或いは剥離を主張している。私たちはすべてのクレームを強力に弁護し続けている。特定のクレームの是非曲直の評価、および現在の課税および保険カバー範囲を含む現在の情報に基づいて、任意の法律問題の最終結果は確定的に予測できないが、これらの問題の処置は、単独でも全体的にも、私たちの総合的な財務状況、経営結果、およびキャッシュフローに実質的な悪影響を与えないと信じている。
私たちはアスベストに接触して怪我をした未解決訴訟で指名されたとして告発された。今まで、私たちはアスベストに関するいかなる事件でも責任があるか、重大な金額の和解金を支払うことができませんでした。我々の過去の業務ではアスベストの使用量が少なく，我々の製品中のアスベストは比較的割れにくいため，個別訴訟でも全体訴訟でもいかなるアスベスト訴訟でも大きな責任に直面する可能性は低いと信じている。私たちはこのような潜在的な責任に保険を提供し、私たちは予想されていないアスベスト責任をカバーするのに十分な保険があると信じている。
第4項鉱山安全情報開示
適用されません。
第II部
第五項登録者普通株の市場、関連株主事項及び発行者が株式証券を購入する。
市場情報
私たちの普通株はニューヨーク証券取引所に上場して取引し、取引コードはCWです。2023年1月1日現在、私たちの普通株は約2653人の登録株主があり、額面は1.00ドルです。
配当をする
2022年から2021年までの間、会社が支払った四半期配当金は以下の通り | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 |
| 普通株 | | | | |
| 第1四半期 | | $ | 0.18 | | | $ | 0.17 | |
| 第2四半期 | | 0.19 | | | 0.18 | |
| 第3四半期 | | 0.19 | | | 0.18 | |
| 第4四半期 | | 0.19 | | | 0.18 | |
株式補償計画に基づいて発行された証券
次の表には、2022年12月31日現在、つまり私たちが最近完成した会計年度終了時の株式報酬計画に関する情報を示しています | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 計画種別 | | 発行する証券の数
株式補償計画に基づいて発行する | | | 加重平均
未弁済持分奨励の公正価値 | | 余剰証券数
将来以下の条件で発行することができる
持分補償計画
(反映された証券は含まれていない
(第1欄) | |
| 証券保有者が承認した持分補償計画 | | 407,581 | (a) | | $112.85 | | 1,776,493 | (b) |
| 証券保有者の許可を得ていない持分補償計画 | | ありません | | | 適用されない | | 適用されない | |
(a)362，729株は2005年及び2014年の総合激励計画に基づいて業績株単位、制限株式、制限株式単位及び非従業員取締役に発行した株式、及び44，852株が従業員購入計画に基づいて発行可能な株式を含む。
(b)2014年の総合インセンティブ計画に従って株式ベースで奨励可能な株1，192，211株と、従業員が株式購入計画に基づいて発行可能な株584，282株が含まれている。
発行人が株式証券を購入する
次の表は、改正された1934年証券取引法第12節に基づいて登録された株式証券を2022年12月31日までの四半期内に買い戻す情報を提供する。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 総人数
購入株 | | 平均価格
株で支払う | | 総人数
購入株
計画の一部として
公然と
宣言
もくろみ | | 極大値
ドルベースの株金額は可能です
でもまだそうだ
購入した
下にある
計画(千単位) |
| 十月一日-十月三十一日 | | 26,864 | | $156.18 | | 341,353 | | $208,377 |
| 十一月一日-十一月三十日 | | 24,121 | | $173.92 | | 365,474 | | 204,182 |
| 十二月一日-十二月三十一日 | | 23,831 | | $169.64 | | 389,305 | | 200,140 |
| 12月31日までの四半期 | | 74,816 | | $166.19 | | 389,305 | | $200,140 |
2022年12月、同社は以前に承認された株式買い戻し計画に関する2つの書面取引計画を採択し、そのうち約2億ドルは依然として買い戻しに利用可能である。最初の取引計画には5000万ドルの株式買い戻しが含まれ、2023年通年で平等に実行される。第2の取引計画は、10 b 5-1計画により1億ドルまでの日和見株買い戻しを実行することを含む。これらの取引計画の条項は、同社が2022年12月14日に米国証券取引委員会に提出した8-K表で見つけることができる
以下の業績グラフは、募集材料を構成するものではなく、参照によって特にこの情報を格納しない限り、証券法または1934年証券取引法に基づいて提出された任意の他の文書に提出されたものとみなされてはならない。
[パフォーマンスチャート]
下の図は過去の5つの会計年度の著者らの普通株式累積総リターンの年間変化と標準プルMidCap 400指数と標準プル航空宇宙と国防精選業界指数累積総リターンの年間変化を比較した。このグラフは、2017年12月31日の投資を100ドルとし、その後の5会計年度に支払われたすべての配当金に再投資すると仮定している。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 会社/指数 | | 2017 | | 2018 | | 2019 | | 2020 | | 2021 | | 2022 |
| カーティス·ライト社は | | 100 | | | 84.21 | | | 116.81 | | | 97.15 | | | 116.44 | | | 140.93 | |
| 標準プール中型株400指数 | | 100 | | | 88.92 | | | 112.21 | | | 127.54 | | | 159.12 | | | 138.34 | |
| スタンダード航空宇宙と防衛の精選 | | 100 | | | 95.79 | | | 133.91 | | | 142.55 | | | 146.43 | | | 139.48 | |
第六項です[保留されている]
第7項：経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析。
経営陣の財務状況と運営結果(MD&A)の検討と分析は，まずわが社の概況を概説し，次いでわが社と我々のサービス市場に影響を与える経済·業界要因を検討し，運営の全体的な結果を検討し，最後に報告可能な部門ごとにこれらの結果をより詳細に検討した。
会社の組織構造
カーティス-ライト社及びその子会社は全世界の総合企業であり、主に航空宇宙と国防市場に高度な工事化された製品、解決方案とサービス、及び要求の厳しい商業電力、技術と工業市場の肝心な技術を提供する。私たちは競争力のある地位を持っている私たちのほとんどの重要な国防と商業端末市場では工程や技術を通じたリード、精密製造、顧客との強固な関係。私たちはまだ有利な地位にあり、私たちの国防と商業市場技術のためにクロスアプリケーションを構築し、私たちが合併した製品グループの実力を利用することができます。
私たちは私たちが提供する製品とサービスと私たちのサービスの異なる市場に基づいて私たちの業務を管理して評価します。この方法に基づいて、私たちは3つの報告可能な部門を通じて運営している：航空宇宙と工業部門、国防電子部門、海軍、電力部門。
インフレ、定価、取引量の影響
歴史的に見ると、私たちはインフレの著しい影響を受けておらず、原材料コストや賃金コストの増加は通常、リーン製造活動や価格上昇によって相殺される。その間、私たちは全体的なインフレ率と一致した材料、労働力、サービスコストの著しい増加を経験した。私たちは通常これらの上昇を相殺することができます。私たちの契約の一部に条項と条件が含まれているので、インフレ価格の上昇を私たちの顧客に転嫁することができます。契約で規定されていないインフレ上昇の場合、私たちは値上げを積極的に交渉する。私たちは一貫して年間資本投資を行い、効率性を向上させ、コストを節約する。これらの努力の歴史的収益は、通常、私たちがサービスする市場における競争力のある定価条件が利益率に与える影響を相殺しているが、より高い価格が私たちの顧客に効果的に転嫁できる保証はない、あるいはタイムリーな価格上昇によってコスト上昇の影響を完全に相殺することができるだろう。私たちは2023年にこのようなインフレ圧力が引き続き存在すると予想する
市場分析と経済要因
私たちの市場に影響を与える経済的要因
カーティス-ライトの多くのビジネスは世界経済成長によって大きく推進されており、主にアメリカ、カナダ、ヨーロッパ、中国の業務である。2020年3月、世界保健機関は新冠肺炎の全世界爆発を大流行と同定し、全世界の旅行、商品とサービス輸送及び金融市場の深刻な中断を招き、そして業界サプライチェーンと生産レベルに不利と残留影響をもたらした。新冠肺炎変異ウイルスの影響は、我々の業務、および私たちの顧客やサプライヤーを含む世界経済にサプライチェーンの中断をもたらし続けているが、2021年以降、米国の経済活動は反発しており、一部の原因はワクチンの獲得性であり、政府は国家インフラの再建への支援、および米国の消費者支出の増加を増加させている
アメリカの実際の国内総生産は2020年に3.4%低下し、主に新冠肺炎疫病の影響によるものであり、その後2021年に大幅に反発し、5.7%増加し、1984年以来の最も速い成長速度であり、主に工業活動の加速に牽引されている。最新の推計によると、2022年に米国のGDPは約2.0%増加する見通しで、金利上昇と高インフレの二重の不利な要素に直面しているにもかかわらず、強い米国消費者支出はGDP成長を支持する。一部の経済学者は、2023年に米国全体の経済成長が大幅に減速すると予測しており、原因は景気後退や同様の衰退の状況、サプライチェーンの持続的な中断、金利上昇、および高いが安定したインフレが懸念されており、現在の米国GDPの見積もりは横ばいから約1.5%に増加している。
同様に、通常、国際貿易、経済状況、地政学的不確実性の影響を受けるグローバル環境は、2021年に大幅に反発する前に、2020年に大流行の大きな影響を受けたこともある。IMFの“世界経済展望”によると、2021年の世界経済総量は6.0%増加し、2022年には3.2%、2023年には2.7%増加すると予想される。今後数年間を展望すると、世界経済が正常な成長を回復した上で、経済に敏感な商業·工業市場は引き続き改善されると慎重に楽観的に考えている。
防御する
私たちは多様な製品とサービスの組み合わせを持ち、アメリカ軍のすべての部門にサービスを提供し、内容は重要な高性能プログラムとプラットフォーム、そして増加する国際防衛業務に関連している。私たちの大部分の国防業務の特徴は主にアメリカ国防総省予算と資金レベルによって駆動される長期計画と契約です。したがって、アメリカの国防予算は私たちの国防市場の成長のリード的な指標だ
私たちは海軍防御、航空宇宙防御、地上防御市場から収入を得ており、これらの市場を合わせると私たちの年間純売上高の50%以上を占めている。海軍防御市場では，米国造船プロジェクトに資金を提供し続ける予定であり，特にフォード級航空母艦やコロンビア級とバージニア級潜水艦の生産に関するプロジェクトは，国会両党の強力な支持を得ている。私たちは海軍艦艇に核推進システムを支援する製品の面で長い歴史を持っています。また、私たちのサービスセンターを通じて、アメリカ海軍の大西洋と太平洋艦隊に船舶修理とメンテナンスサービスを提供します。航空宇宙防御市場では、指揮、制御、コンピュータ、通信、ネットワーク、情報、監視と偵察(C 5 ISR)、電子戦、暗号化、無人システム、通信プロジェクトのより高い資金レベルから利益を得ることが予想される。COTSとCOTS+ソリューションのサプライヤーとして、国防電子技術は高性能応用のための次世代先進システムと製品を設計と開発する能力を強化するとともに、軍隊のサイズ、重量と電力考慮を満たすことを証明し続けている。私たちもハイテクデータ収集と総合飛行試験機器システムおよび肝心な航空機障害システム設備の設計者とメーカーである。地上防御市場では、戦場ネットワーク管理に先進的な戦術通信ソリューションを提供します
COTSに基づく強固で耐久性のある小型通信システム、及び統合されたネットワーク通信管理ソフトウェアを提供する。米国の既存地上車両の近代化は緩やかに回復すると予想されているが、国際需要は強く、特に私たちの電子安定システムを維持すべきである。持続的な革新及び絶えず増加する研究開発投資を通じて、Curtiss-Wrightは常に高成長の国防省優先事項、現代化努力と新興技術傾向と一致し、安全、ネットワーク、高音速、ネットワークを中心とした相互接続戦場、兵士の生存能力とMOSA能力を含む。
2022年初め、総裁は23年度の予算請求を発表し、国防費を7，730億ドルとし、22年度に公布された7，420億ドルの支出水準より4%増加させた。2022年12月、短い持続的な決議の後、国会は、総裁の国防予算提案(8，180億ドルを7，730億ドル)より約440億ドル増加させ、2012年度の水準より10%増加させた23年度の国防権限法案を可決した。これは、調達と研究、開発、テスト、評価(RDT&E)投資支出の増加によるものである
将来を展望すると、全体的な需要環境と世界的な国防費の背景は依然として当社に有利になると予想される。総裁は米国に2014年度に国防予算の増加を要求するとともに、今後数年間の国防計画を提出する予定で、今後5年間の重要な計画の予想を概説した。業界研究によると、FYDPは2017年度の国防予算資金総額の小幅な成長を反映すると予想される。また、国際防衛市場での私たちの成長は主に北大西洋条約機構(NATO)諸国から提供された資金によって推進され、NATO加盟国は年間GDPの少なくとも2.0%を国防予算に使用することを約束した。一部の原因はロシアとウクライナの戦争であり、予測可能な未来に国防費の大幅な増加を推進することが予想される。
商業航空宇宙
カーティス-ライトの収入は世界の商業航空宇宙市場から来ており、主に商用ジェット機市場であり、次いで支線ジェット機、ビジネスジェット機、商用ヘリコプター市場である。私たちのこの市場での主な重点は商用ジェット機のOEM製品とサービスです。これは私たちの主要な顧客ボーイングとエアバス会社が生産した新しい飛行機に高度に依存しています。私たちはほとんどの商用飛行機プロジェクトで狭い体とワイドボディ飛行機を含む強力な影響力を維持している。現在、私たちのこの市場での売上の50%以上が狭体市場とリンクしている。飛行制御、駆動、高温および高精度センサと他の先端電子機器との組み合わせ、およびターボエンジンファンブレードおよび航空機構造のための高応力部品のショットブラストおよびレーザショットブラストサービスを提供する
旅客輸送と貨物物流、及び新しい飛行機に対する需要と交付は、商業航空宇宙市場の重要な駆動要素である。過去10年間、商業航空宇宙市場の生産上昇周期が延長されたのは、ボーイング社とエアバス社が古い飛行機と新しい飛行機、特に狭い体飛行機の生産量を増加させたためだ。また、原油価格の持続的な低迷により燃料価格が低下し、さらに消費者の航空券価格の低下や旅客輸送量の増加を招いている
2020年、新冠肺炎疫病の発生は突然この業界の成長を停止し、移動する乗客が減少したため、全世界の商業運営も妨害され、2021年まで新機の生産および既存機の維持を阻害した。2022年、この業界の全世界の旅客輸送量の増加は強い反発をもたらし、これは一般大衆が飛行機に乗る傾向、大多数の政府が新冠肺炎への旅行制限の廃止、ワクチンの持続的な供給と実施のおかげである。業界報告によると、世界の旅行需要は少なくとも2024年までに大流行前のレベルに完全に回復すると予想されている。
私たちはこれらの業界指標に密接に注目しているが、商業航空市場における成功と未来の成長は、主に航空機生産性の増加(例えば、ボーイング737と787、エアバスA 320とA 350)、私たちが注文した時間、現在の機隊および次世代単一チャネル計画およびエンジンの面で航空宇宙元設備メーカーとの持続的な協力、およびより省油な全電動機をサポートする新しい機会に依存する。
電力と過程
電力市場では、カーティス-ライトは原子炉技術の世界的な供給者だ。私たちの販売は商業原発市場から来て、私たちは原子炉冷却剤ポンプ、制御棒駆動機構、バルブ、エンジン、使用済み燃料管理、安全ドア、ボルトソリューション、企業資源計画、工場プロセス制御、コーティングサービスを含む様々な高度に工事された製品とサービスを提供します。私たちはアフター市場と新規市場に設備とサービスを提供し、現在アメリカで運営されている各原子炉にコンテンツを提供します。世界的な推進力に基づいて
fあるいはクリーンエネルギー使用量nUClearは将来増加するエネルギー需要と無炭素排出目標を満たす上で重要な役割を果たすと予想されている。
核管理委員会(NRC)のデータによると、原発は米国の現在の全電力生産量の約20%を占め、28州の54基の原発のうち92原子炉が稼働している。私たちの販売後の市場製品とサービスの増加機会は、工場の老朽化、工場閉鎖、計画内停電要求、工場寿命の延長(最初の40年の運営寿命から60年に延長し、現在は後続許可証の継続期間を80年に延長する)、規制要求の徴収、サプライヤーが商業核市場を放棄すること、工場はデジタル化のような工場の現代化をさらに実現する技術と革新的な進歩を求めている
この産業の最も重要な挑戦の一つは電力市場の競争力を維持することだ。過去10年間、米国の原子炉事業者はより多くの安全措置と福島原発事故後の監督管理要求に直面しており、 運営実践の見直し，効率向上，工場コストの低減，持続的な低天然ガス価格競争を担当した。これらすべての要因は、原発事業者の移転とその典型的な原発資本支出予算の延期を招き、正常化の維持スケジュールから大きく外れ、同時に大量の原発閉鎖(2012年の104原子炉を下回る)を招いた。しかし、2022年には、米国市場は両党の原発への強力な支持を経験し、民間核信用計画(インフラ法案の一部)と原発生産税収控除(インフレ低減法案による提供)による大量の投資を経て、米国の既存の原子炉艦隊の保護を支援することに重点を置いた。したがって，我々は，安全，信頼性の向上，米国原子力発電所の持続的な生存能力の確保のために，膨大な先進核技術の組み合わせがより多くの機会を得ることを経験し，期待し続けている
米国以外では、多くの国が先進技術を開始したり、再約束したりしながら、エネルギー独立の戦略的重要性を認識しているため、原子力に対する態度が劇的に変化していることが見られた。また，現在の化石燃料への依存，供給の持続的な制限と環境への懸念により，現在最も有効かつ環境に優しいエネルギーとしての核技術の価値がより認識されている。米国と同様に、国際工場の老朽化に伴い、工場の安全と技術アップグレード、工場寿命の延長、コンピュータシステムのアップグレードを支援する機会が予想される。
私たちは第三世代+西屋AP 1000原子炉設計の新しい建設市場において重要な役割を果たしており、私たちは原子炉冷却剤ポンプ及び各種の補助工場製品とサービスのサプライヤーである。世界的に原子力発電所の建設は依然として活発だ。世界核機関のデータによると、現在18カ国は58の新しい原子炉を建設しており、その中の104個の計画は今後数十年以内に完成し、341個の計画は今後数十年以内に完成する。私たちは引き続き新設原発の建設に役割を果たすことを期待しており、私たちは西屋電気と協力して、炭素排出やエネルギー独立が日増しに増加する東欧(ポーランド、ウクライナ、ルーマニア、ブルガリア、チェコを含む)の需要を支援するとともに、中国とインドで機会を探している。米国エネルギー省の強力な支援の下、市場チャンスを活用し、第4世代先進·小型モジュール化原子炉の進行中の設計と開発および将来の建設を支援し、米国エネルギー省はその先進原子炉モデル計画を通じて32億ドルを先進原子力に支出している。私たちはアメリカや国際的な多くのデザインに積極的に参加し続けている
プロセス市場で、私たちは多くの工業バルブ製品を通じて石油、天然ガス、化学工業と石化業界にサービスを提供し、その中の大部分の工業バルブ販売は下流市場に販売されている。我々は我々の減圧弁技術のために全世界のメンテナンス、修理と大修理(MRO)業務を維持している。製油所は満負荷運転または満負荷運転に近い設備をサービスまたはアップグレードする可能性があるからだ。私たちは電力とプロセス産業のために過酷で操作の重要なバルブを生産する。我々はまた、石油探査業界のより信頼性の高い海底ポンプシステムに対する需要と願望を満たすために、先進的なポンプ技術を開発している。これらの業界の販売は世界の需給、原油価格、業界法規、天然ガス市場によって推進されている。長期的に見れば、改善された経済状況と持続的な世界拡張は、プロセス工業にサービスする厳しいサービスと操作キーバルブの将来の成長の重要な駆動力になると信じている。
一般工業
私たちの収入は私たちが一般工業市場に提供する広範で多様な製品から来て、主に電子センサーと制御システム、電気機械実行機構と表面処理サービスを含む。 私たちは、輸送、商業トラック輸送、オフロード設備、農業、建築、自動車産業を含む多くの元の設備メーカーとアフター工業の顧客に私たちの製品とサービスを提供し、これは私たちが競争する様々な市場における任意の特定の向かい風または経済周期に関連するリスクを低減する。私たちの市場での成長は
アメリカとグローバル経済のパフォーマンス、世界のGDP成長率と工業生産の変化は私たちの販売、特に私たちの表面処理サービスを推進しています
私たちは顧客と長期的な関係を構築し、効率、安全、排出削減、寿命を向上させる技術を提供する。私たちの一般工業市場の主な駆動力の一つは電子化と電化への関心であり、私たちの電子センサーと制御システム製品は断続的なショッキング金属加工、医療移動と特殊車両市場にサービスしています。注目すべき製品は、電子アクセル制御、シフト制御、ジョイスティック、電源管理システム、牽引インバータシステムを含み、お客様に全運転室内のオペレータ制御システムを提供することができるように推進しています。業界の電子制御システムとセンサーに対する需要が絶えず増加している理由は、全世界の顧客が運営効率、安全性、再現性、排出削減、機能増強と燃料効率の向上が必要であるからである。我々の将来の成長の鍵は，ヒューマンインタフェース(HMI)技術の組合せを拡大し，我々の顧客に完全なシステム解決策を提供することである.商用車の安全，排出制御，運転者効率向上における既存と新興の傾向は，商用車オリジナル設備メーカーのより高性能なサブシステムへの発展を推進している。これらの傾向は，個別HMIコンポーネントからより統合された車両インタフェースアーキテクチャへの変化を加速している.工業自動化とロボットの一連の知能アクチュエータも増加の機会が存在し、私たちの顧客がモノのインターネット環境でデータを迅速に利用し、分析するのを助ける。同時に、私たちの表面処理サービスは、ショットブラストとレーザーショットブラスト、エンジニアリングコーティング、世界に広がる広範なネットワークの分析テストサービスを含み、安全性と信頼性を高めるために使用されています, 劣悪な環境で動作する部品の寿命もあります売上げは主に一般工業顧客の世界的な需要によって推進されています。
長期的には，世界の電気化と電子化の推進，ゼロエミッションや低排出自動車への推進，グリーン技術への投資，ロボットと自動化の進歩，および新しい政府法規は，Curtiss−Wrightがこの市場にサービスする技術に安定した成長機会を提供するであろう
行動の結果
以下のMD&Aは、同社の2022年12月31日までの年度と2021年12月31日までの年度と比較した経営業績と財務状況を読者に理解させることを目的としている。2021年12月31日までの年度と2020年12月31日までの年度の財務状況と経営業績の検討と分析は，2022年2月24日に米国証券取引委員会に提出した10−K表の2021年年次報告に含まれている
分析定義
MD&A全体において、用語“増分”および“有機”は、異なる時期の変化を説明するために使用される。“増量”という言葉は、買収と資産剥離が今年度の業績に与える影響を強調するために用いられる。買収業務の結果は買収日から12カ月以内に増加し、その後有機的に報告されている。また，“有機”と“逓増”結果を計算するために，剥離した業務や製品ラインの運営結果は前年の比較可能期間から除外した。“有機”の定義には，ドイツにおける我々の工業バルブ事業を売却する資産減価やそれに応じた損失，外貨換算の影響も含まれていない。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 | | パーセント
変わる |
| (百分率を除いて千単位) | | 2022 | | 2021 | | 2022 vs. 2021 |
| | | | | | |
| 販売： | | | | | | |
| 航空宇宙と工業 | | $ | 836,035 | | | $ | 786,334 | | | 6 | % |
| 国防電子 | | 690,262 | | | 724,326 | | | (5) | % |
| 海軍と強国 | | 1,030,728 | | | 995,271 | | | 4 | % |
| 総売上高 | | $ | 2,557,025 | | | $ | 2,505,931 | | | 2 | % |
| | | | | | |
| 営業収入： | | | | | | |
| 航空宇宙と工業 | | $ | 136,996 | | | $ | 121,817 | | | 12 | % |
| 国防電子 | | 154,568 | | | 159,089 | | | (3) | % |
| 海軍と強国 | | 177,582 | | | 141,660 | | | 25 | % |
| 会社と淘汰 | | (45,703) | | | (39,883) | | | (15) | % |
| 営業総収入 | | $ | 423,443 | | | $ | 382,683 | | | 11 | % |
| | | | | | |
| 利子支出 | | 46,980 | | | 40,240 | | | (17) | % |
| その他の収入、純額 | | 12,732 | | | 12,067 | | | 6 | % |
| | | | | | |
| 所得税前収益 | | 389,195 | | | 354,510 | | | 10 | % |
| 所得税支給 | | (94,847) | | | (87,351) | | | (9) | % |
| 純収益 | | $ | 294,348 | | | $ | 267,159 | | | 10 | % |
| | | | | | |
| 販売対象資産保有の剥離損失·減価損失 | | $ | 4,651 | | | $ | 19,088 | | | NM |
| | | | | | |
| 新しい注文 | | $ | 2,942,550 | | | $ | 2,590,534 | | | 14 | % |
| たまっている | | $ | 2,622,731 | | | $ | 2,228,924 | | | 18 | % |
意味がない
販売と営業収入増加の構成要素(減少)： | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 vs. 2021 |
| | 売上高 | | 運営中です
収入.収入 |
| 有機食品 | | 3 | % | | 6 | % |
| 買収·剥離 | | — | % | | — | % |
| 販売対象資産保有の剥離損失·減価損失 | | — | % | | 4 | % |
| 外貨？外貨 | | (1) | % | | 1 | % |
| 合計する | | 2 | % | | 11 | % |
売上高前年同期と比較して、今年度は5100万ドル、すなわち2%増の25.57億ドルに達した。部門ベースでは、航空宇宙と工業部門と海軍と電力部門の売上高はそれぞれ5000万ドルと3500万ドル増加し、国防電子部門の売上高は3400万ドル減少した。業務別売上高変化は，以下の“業務別業績”の節でさらに詳細に検討する.
営業収入年間で4，100万ドル増加し、11%増の4.23億ドルになり、営業利益率は2021年より130ベーシスポイント増加した。航空宇宙や工業分野では、営業収入と営業利益率の増加は主に一般工業や商業航空宇宙市場の高い売上高への有利な吸収、
私たちが進行している卓越した運営計画の利点。海軍と電力部門の営業収入と営業利益率は，ドイツにおける我々の工業バルブ業務に関する今期の損失減少(当期での売却)と，前年期間に記録されていないWEC法の和解に関する費用のおかげである。これらの伸びは国防電子部門の営業収入低下分によって相殺されており、これは主にサプライチェーンの向かい風による販売量の低下によるものだ国防電子部門の営業利益率私たちの持続的な卓越した運営計画から利益を得る。
非分営業費用年間で600万ドル増加し、15%増の4600万ドルに達したのは、主に本四半期の株主維権活動に関するコストによるものである。
利子支出年間700万ドル増加したり17%4，700万ドルまでは，主に我々の信用協定下での今期の借金の増加と，2022年10月に3億ドルの優先手形が発行されたためである。
その他の収入、純額年間100万ドル増加したり6%1，300万ドルまでは，年金総費用が前年同期比低下したことが主な原因である。
実際の税率のです。 2022年12月31日までの1年間で前年同期24.6%の実質税率に比べて24.4%低下したのは，主に我々の以前のドイツでの工業バルブ業務に関する相殺不能損失の減少によるものである。この低下は当期の高い割合の外国収入部分によって相殺され、外国収入の税率は米国税率よりも高い
新しい注文3億52億ドル増加したり14%これは，主に海軍防御注文のスケジュールと，海軍や電力部門での遮断システムの調達増加の影響と，国防電子部門の地上防御と航空宇宙防御設備の新規受注の増加によるものである。航空宇宙と工業部門は商業航空宇宙設備の新たな注文増加の恩恵を受けている
総合収益(赤字)
年金と退職後調整 2022年12月31日までの1年間で、全面収益のうち700万ドルが赤字だったが、前年同期収益は1.31億ドルだった。今期の損失は主に資産収益率の低下によるものであるが、割引率上昇分はこの損失を相殺している。前期間の収益は主に高い資産収益率と割引率の増加によるものであった
外貨換算調整 12月31日までの年間では、2022年の総合損失は6100万ドルだったが、前年度の総合損失は1100万ドルだった。今期と前年同期の全面的な損失は主にポンドとカナダドルの切り下げによるものだ。
業務部門別の結果
航空宇宙と工業
航空宇宙と工業分野の売上高は主に商業航空宇宙と一般工業市場、次いで国防市場から来ている。
航空宇宙·工業部門の売上高、営業収入と利益率、および新規受注を表にまとめた | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 | | 百分率変化 |
| (百分率を除いて千単位) | | 2022 | | 2021 | | 2022 vs. 2021 |
| | | | | | |
| 売上高 | | $ | 836,035 | | | $ | 786,334 | | | 6 | % |
| 営業収入 | | 136,996 | | | 121,817 | | | 12 | % |
| 営業利益率 | | 16.4 | % | | 15.5 | % | | 90 | Bps |
| 新しい注文 | | $ | 883,838 | | | $ | 853,077 | | | 4 | % |
| たまっている | | $ | 371,305 | | | $ | 338,581 | | | 10 | % |
販売と営業収入増加の構成要素(減少)： | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 vs. 2021 |
| | 売上高 | | 運営中です
収入.収入 |
| 有機食品 | | 10 | % | | 14 | % |
| 買収する | | (1) | % | | (1) | % |
| 外貨？外貨 | | (3) | % | | (1) | % |
| 合計する | | 6 | % | | 12 | % |
売上高前年同期より5，000万ドルあるいは6%増加し、8.36億ドルに達したのは、主に一般工業と商業航空宇宙市場の売上増加によるものである。一般工業市場の売上高が3100万ドル増加したのは，主に工業車両製品の需要増加によるものである。商業航空市場では，売上高が2000万ドル増加したのは，主にセンサ製品や表面処理サービスの需要増加によるものであるこれらの増加は航空宇宙防衛市場の売上高の低下分によって相殺されており，これは主に各種プロジェクトにおけるセンサ製品の売上が低下しているためである。
営業収入1500万ドル、あるいは12%増加し、1.37億ドルに達し、営業利益率は90ベーシスポイント増加し、16.4%に達した。営業収入と営業利益率の増加は，主に一般工業や商業航空宇宙市場の高い有機販売への有利な吸収と，我々が行っている卓越した運営計画のメリットによるものである。
新しい注文前年に比べて3 100万ドル増加したのは、商業航空宇宙設備の新規受注の増加が工業車両の新規受注のスケジュール部分によって相殺されたためだ。
国防電子
国防電子部門の販売は主に国防市場に向けられ、その次は商業航空市場である。
次の表は国防電子部門の売上高、営業収入と利益率、および新注文をまとめた | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 | 百分率変化 |
| (百分率を除いて千単位) | | 2022 | | 2021 | | 2022 vs. 2021 |
| | | | | | |
| 売上高 | | $ | 690,262 | | | $ | 724,326 | | | (5 | %) |
| 営業収入 | | 154,568 | | | 159,089 | | | (3 | %) |
| 営業利益率 | | 22.4 | % | | 22.0 | % | | 40 | Bps |
| 新しい注文 | | $ | 836,660 | | | $ | 753,852 | | | 11 | % |
| たまっている | | $ | 786,026 | | | $ | 667,510 | | | 18 | % |
| | | | | | |
販売と営業収入増加の構成要素(減少)： | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 vs. 2021 |
| | 売上高 | | 運営中です
収入.収入 |
| 有機食品 | | (4) | % | | (6) | % |
| 買収する | | — | % | | — | % |
| 外貨？外貨 | | (1) | % | | 3 | % |
| 合計する | | (5) | % | | (3) | % |
売上高前年同期より3，400万ドル、または5%減の6億9千万ドル。商業航空宇宙市場では，売上高が1100万ドル減少したのは，主に国内プラットフォーム上の電子システムの売上が低下したためである。航空宇宙防衛市場の売上高が800万ドル減少したのは，主に持続的なサプライチェーン向かい風により，組込み計算設備の売上が低下したためである。地上防御市場も持続的なサプライチェーン向かい風のマイナス影響を受け、売上高900万ドルを低下させ、主に組み込み計算と戦術通信である
設備です。海軍防御市場の販売は様々な潜水艦や水面作戦艦艇プロジェクトの受注時間のマイナス影響を受けている。
営業収入減少する 500万ドルあるいは、あるいは3%2021年同期に比べて1.55億ドルに達したが、営業利益率は40ベーシスポイント増加し、22.4%に達した。サプライチェーンの向かい風により販売量が低下し、営業収入がマイナスの影響を受け、営業利益率は継続的な運営卓越計画の恩恵を受けている。
新しい注文前年に比べて8300万ドル増加したのは、主に地上防御と航空宇宙防衛設備の新規受注の増加によるものだ。
海軍と強国
海軍と電力部門の販売は主に海軍防衛と電力加工市場に向けられており，次いで航空宇宙防衛市場である。
下表に海軍と電力部門の売上高，営業収入と利益率，売却資産の資産剥離/減価損失および新規受注をまとめた | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 | 百分率変化 |
| (百分率を除いて千単位) | | 2022 | | 2021 | | 2022 vs. 2021 |
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| 売上高 | | $ | 1,030,728 | | | $ | 995,271 | | | 4 | % |
| 営業収入 | | 177,582 | | | 141,660 | | | 25 | % |
| 営業利益率 | | 17.2 | % | | 14.2 | % | | 300 | Bps |
| 販売対象資産保有の剥離損失·減価損失 | | 4,651 | | | 19,088 | | | NM |
| 新しい注文 | | $ | 1,222,052 | | | $ | 983,605 | | | 24 | % |
| たまっている | | $ | 1,465,400 | | | $ | 1,222,833 | | | 20 | % |
販売と営業収入増加の構成要素(減少)： | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 vs. 2021 |
| | 売上高 | | 運営中です
収入.収入 |
| 有機食品 | | 3 | % | | 15 | % |
| 買収·剥離 | | 1 | % | | — | % |
| 販売対象資産保有の剥離損失·減価損失 | | — | % | | 10 | % |
| 外貨？外貨 | | — | % | | — | % |
| 合計する | | 4 | % | | 25 | % |
売上高前年同期より3，500万ドルまたは4%増加し、10.31億ドルに増加し、主に逮捕システムの買収の影響で、4400万ドルの販売増加をもたらした。この成長が電力·工芸市場売上高の低下分で相殺されたのは，原発販売後の市場売上高の増加が中国プロジェクトの段階的終了と本期間のドイツでの工業バルブ事業の売却によって相殺されたためである。海軍防御市場では、コロンビア級潜水艦とCVN-81空母プロジェクトに対するより高い需要が、CVN-80空母とバージニア級潜水艦プロジェクトの販売タイミングによって相殺されている
営業収入3600万ドル、あるいは25%増加して1.78億ドルになり、運営利益率が向上します300ベーシスポイント至れり尽くせり17.2%は、主にドイツにおける当社の工業バルブ事業に関連する当期損失の減少、本事業の当期販売、および前年期間に記録されたWEC法との和解に関連した費用がないためです。このような増加は私たちが逮捕システムを買収した1年目の購入会計費用によって部分的に相殺される。
新しい注文前年に比べて2.38億ドル増加したのは、主に海軍防御注文のスケジュール、我々の阻止システム調達による増分的影響、および我々の核販売後市場と加工市場の注文増加によるものである。
情報を補充する
次の表は、私たちの業務と私たちが運営している市場の理解を深めるのに役立つため、端末市場と顧客タイプで売上を説明しています。この表は私たちの総合経営業績の議論の補足です。
端末市場と顧客タイプ別の純売上高 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 | | 百分率変化 |
| (百分率を除いて千単位) | | 2022 | | 2021 | | 2022 vs. 2021 |
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| 航空宇宙と国防市場： | | | | | | |
| 宇宙防衛 | | $ | 479,743 | | | $ | 452,661 | | | 6 | % |
| 地上防御 | | 219,739 | | | 220,290 | | | — | % |
| 海軍防衛 | | 694,015 | | | 710,688 | | | (2) | % |
| 商業航空宇宙 | | $ | 276,519 | | | $ | 267,722 | | | 3 | % |
| 全面的な航空宇宙と国防 | | $ | 1,670,016 | | | $ | 1,651,361 | | | 1 | % |
| | | | | | |
| ビジネス市場： | | | | | | |
| 電力と過程 | | 472,300 | | | 473,489 | | | — | % |
| 一般工業 | | 414,709 | | | 381,081 | | | 9 | % |
| 商業総金額 | | $ | 887,009 | | | $ | 854,570 | | | 4 | % |
| | | | | | |
| カーティス·ライト | | $ | 2,557,025 | | | $ | 2,505,931 | | | 2 | % |
航空宇宙と国防市場
前年同期に比べて売上高が1900万ドル増加し，1%増の16.7億ドルに達したのは，主に航空防衛と商業航空市場の売上増加によるものである。航空宇宙防衛市場の売上高の増加は、主に我々の息の詰まるようなシステム買収による増分的影響、一部の持続的なサプライチェーン向かい風による組み込み計算設備の販売低下と様々な計画の中でセンサー製品の販売量を下げています。ビジネス航空市場では、より高い需要がありますセンサ製品と表面処理サービスの純収益は国内プラットフォーム上の電子システム販売の低下により部分的に相殺された。海軍防御市場の売上が低下した要因は、CVN-80航空母艦やバージニア級潜水艦プロジェクトの販売タイミング、各種潜水艦や水面戦闘艦プロジェクトの受注タイミングである。これらの減少はコロンビア級潜水艦とCVN-81空母プロジェクトの生産向上部分によって相殺された。
商業市場
商業販売が3，200万元増加し、すなわち4%、8.87億元に増加したのは、主に一般工業市場の私たちの工業車両製品に対する需要が増加したためである。電力·プロセス市場では，原発販売後市場売上高の増加は基本的に中国直接AP 1000計画の段階的終了と本四半期のドイツでの工業バルブ事業の売却によって相殺されている。
流動性と資本資源
現金の出所と用途
我々の営業現金の大部分は，販売商品やサービスからの収入，調達材料や労働力のための現金流出に流入しており，そのため，キャッシュフローは市場変動や条件の影響を受けている。私たちの長期契約の多くは、契約完了時に発生するのではなく、プロジェクト全体で発生するため、現金領収書を提供するいくつかの帳簿(進捗またはマイルストーン)を可能にし、運営資金需要を減少させる。
統合現金フロー表 | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：千) | 2022 | | 2021 |
| 提供された現金純額(使用)： | | | |
| 経営活動 | $ | 294,776 | | | $ | 387,668 | |
| 投資活動 | (325,867) | | | (42,403) | |
| 融資活動 | 129,428 | | | (369,129) | |
| 為替レートの影響 | (12,367) | | | (3,380) | |
| 現金および現金等価物の純増加(減額) | $ | 85,970 | | | $ | (27,244) | |
経営活動
業務活動で提供された現金は前年同期比9300万ドルから2.95億ドル減少した主に在庫購入量の増加，前払い現金収入の減少，および今期にWECに合法的な決済金を支払ったためである。
投資活動
資本支出
私たちの2022年と2021年の資本支出はそれぞれ3800万ドルと4100万ドルだ。資本支出減少の主な原因は今期の資本支出の減少である
資産剥離
2022年1月、同社はドイツでの工業バルブ事業の売却を完了し、現金収入総額は300万ドルだった。2021年の間に実質的な資産剥離は発生しなかった
買収する
2022年、私たちは2億82億ドルで2社を買収した。2021年、私たちは何の買収も完了しなかった。
将来の買収は、私たちの厳しい基準に合った資金コストで財源を得ることができるかどうかにある程度かかっている。したがって、将来の買収があれば、我々の現金および現金等価物を使用して、クレジット協定下での追加融資によって、または新たな融資選択によって資金を調達することができる。
融資活動
債務発行と償還
私たちは2022年10月27日に3億ドルの優先債券を発行し、そのうち2億ドルの4.49%債券が2032年10月27日に満期になり、1億ドルの4.64%債券が2034年10月27日に満期になる
2021年第4四半期に、2021年12月1日に満期となった1億ドル2011年手形を返済した。
循環信用協定
2022年5月、2023年10月に満期を予定していた既存の信用協定を終了し、金融機関銀団と新たな信用協定(“信用協定”)を締結した。信用協定は2027年5月に満期になり、著者らの循環信用手配の規模を7.5億ドルに増加し、アコーディオン機能を2.5億ドルに拡大する。
2022年12月31日まで、私たちは信用協定の下で未返済の借金がなく、信用手配が支持する信用状の金額は1700万ドルです。2022年12月31日現在、信用協定下の未使用信用は7.33億ドルで、私たちのいかなる債務契約にも違反することなく、全額借金することができる。2021年12月31日現在、これまでの信用協定によると、9400万ドルの未返済借金があります
普通株買い戻し
2022年の間、同社は約40万株の普通株を5700万ドルで買い戻した。2021年、同社は約270万株の普通株を3億43億ドルで買い戻した
配当をする
同社は2022年と2021年に約2900万ドルの配当金を支払った
資本資源
アメリカと外国の管轄区域の現金は
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| 12月31日まで |
| (単位：千) | 2022 | | 2021 |
| アメリカ合衆国 | $ | 147,851 | | | $ | 37,361 | |
| イギリス.イギリス | 48,203 | | | 69,732 | |
| カナダ | 33,268 | | | 24,019 | |
| EU.EU | 8,721 | | | 12,154 | |
| 中国 | 7,889 | | | 13,403 | |
| 他の国 | 11,042 | | | 14,335 | |
| 現金と現金等価物の合計 | $ | 256,974 | | | $ | 171,004 | |
2022年12月31日現在と2021年12月31日現在の現金と現金等価物はそれぞれ2.57億ドルと1.71億ドル。2021年と比較して、2022年に米国子会社が保有する現金が増加したのは、主に株式買い戻し活動の減少と、本期間の外国現金送金の増加によるものである。2021年と比較して、2022年に外国子会社が保有する現金が減少したのは、上記の外国現金の送金が多いのに対し、今期の現金純収入が少ないことが主な原因だ。私たちのどの子会社も資金を移転する能力は、中国のある規制の承認を得ない限り、法的または経済的な制限はありません。私たちは約800万ドルの外国現金がそこに駐留しているからです
現金利用率
管理層は、利用可能な資本資源の最も有利な使用を決定するために、株式買い戻し、買収、配当金の増加、資本支出および債務返済を含む現金利用代替案を継続的に評価する。私たちの現金と現金等価物、運営キャッシュフロー、信用手配下の利用可能な借金、および信用市場を通じて追加資本を調達する能力は、配当金および株式買い戻しによる株主への資本返還、買収を通じて私たちの業務を増加させることを含む組織の短期的かつ長期的な資本需要を満たすのに十分だと信じている。
債務適合性
2022年12月31日まで、私たちは私たちの最も制限的な契約、すなわち私たちの債務と資本比率が60%に制限されたすべての債務協定と信用手配契約を遵守した。2022年12月31日現在、債務対資本比率に違反することなく、合計17億ドルの追加債務を発生させる能力がある。
未来の約束
運営によって発生した現金は、2023年に約5，000万~6，000万ドルの計画資本支出と約2，900万ドルの予想配当金支払いを満たすのに十分でなければならない。しかし、私たちは私たちが現在の水準から業務から現金を生成し続けるか、またはこれらの予測が2023年全体で変わらないという保証はない。運営によって生成された現金がこれらの運営要件や投資活動を支援するのに十分でない場合、私たちは資本支出を減らし、私たちの既存のクレジット限度額から借金し、私たちの既存債務の一部を再融資したり、追加融資を受けたりすることが要求される可能性がある。すべての会社は経済リスクに直面しているが、私たちの現金と現金等価物、運営キャッシュフロー、信用手配下の利用可能な借金、および信用市場を通じて追加資本を調達する能力は、配当金と株式買い戻しによる株主への資本返還、買収によって私たちの業務を増加させることを含む組織の短期的かつ長期的な資本需要を満たすのに十分だと信じている。
次の表は、2022年12月31日までの私たちの将来の重大な契約義務とビジネス約束を定量化しました
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：千) | | 合計する | | 2023 | | 2024 | | 2025 | | 2026 | | 2027 | | その後… |
| 債務元金償還 | | $ | 1,250,000 | | | $ | 202,500 | | | $ | — | | | $ | 90,000 | | | $ | 200,000 | | | $ | — | | | $ | 757,500 | |
| 賃貸借契約を経営する | | 188,912 | | | 35,688 | | | 32,830 | | | 25,728 | | | 21,025 | | | 15,787 | | | 57,854 | |
| 固定金利債務の利子を支払う | | 310,781 | | | 46,318 | | | 41,448 | | | 40,235 | | | 37,441 | | | 29,503 | | | 115,836 | |
| 合計する | | $ | 1,749,693 | | | $ | 284,506 | | | $ | 74,278 | | | $ | 155,963 | | | $ | 258,466 | | | $ | 45,290 | | | $ | 931,190 | |
私たちは、金融機関や顧客と予備信用状協定や保証を締結し、主に将来的に特定の契約を履行して製品やサービスを提供し、特定の国際顧客から前金を得ることを保証しています。2022年12月31日現在、未返済信用状または有償負債の有効期限は以下の通りです
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| (単位：千) | | 合計する | | 2023 | | 2024 | | 2025 | | 2026 | | 2027 | | その後… |
信用状(1) | | $ | 17,325 | | | $ | 7,194 | | | $ | 4,247 | | | $ | 5,297 | | | $ | 53 | | | $ | 209 | | | $ | 325 | |
(1) 金額には約250万ドルの銀行保証は含まれていない。
重要な会計見積もりと政策
私どもの総合財務諸表及び付記はアメリカ公認の会計原則に基づいて作成されています。連結財務諸表の作成には、資産、負債、収入、および費用報告金額に影響を与える推定および仮定が求められています。このような推定と仮定は私たちの会計政策の適用によって影響を受ける。重要な会計政策は、管理層が最も困難で、最も主観的または最も複雑な判断を適用する必要がある政策であり、通常、本質的に不確定であり、その後の時期に変化する可能性のある事項の影響を推定する必要があるからである。私たちの会計政策を適用する際、以下はいくつかのより重要な判断分野であり、それらは私たちの財務状況と経営結果に影響を与えると考えられる
収入確認
ASC 606に基づいて収入を計算しました取引先と契約した収入それは.ASC 606によれば、約束された商品および/またはサービスの制御権が、商品および/またはサービスの対価格と交換する権利があると予想される取引価格を顧客に譲渡することを反映する場合、収入は確認される。会計単位は履行義務であり、当該単位に基づいて、契約の取引価格がそれぞれ異なる履行義務に割り当てられ、それぞれの履行義務を履行する際に収入として確認される。場合によっては、取引価格は、奨励、奨励、価格上昇、違約金、および罰金を含むが、これらの可変対価格確認をめぐる累積収入が大きく逆転しない可能性が高いことを含むが、可変対価格の推定金額を含むことができる。我々は，期待値手法や最も可能な金額方法を用いて取引価格に含まれる可変対価格を推定する.私たちのそれぞれの配置に関連する可変考慮事項は一般的に制限されない。
履行義務は時点またはタイムアウトに基づいて履行される。超過収入確認資格を満たす契約は通常、商業と国防応用のための高度工程化工業製品の設計、開発と製造に関連し、期限は通常2-5年である。2022年12月31日までの1年間で、超過ベースで確認された収入は総純売上高の約51%を占めている。一般に、超過収入確認は、推定総コストに対するこれまでに発生したコストの割合のような、進行を測定するための投入措置の利用に基づく。タイムアウト収入確認方法を適用するには、将来発生する材料、労働力と管理費用の合理的かつ信頼性の高い推定、およびすべての業務機能に完全に関連する規律的なコスト推定システムを使用する必要がある。これらの見積もりは私たちのエンジニア、プロジェクトマネージャー、財務者の業界知識と経験に基づいて確定されました。総見積費用の変化は累積追跡会計法を用いて確認し，今期と今期前期の累積影響を確認した。2022年、2021年、2020年12月31日までの年間で、契約コストに大きな変化はないと予想される
義務履行が超過収入確認の資格を満たしていない場合、収入は、特定の商品またはサービスの制御権が顧客に移行した時点で確認され、通常は交付条項に基づく。2022年12月31日までの1年間に、ある時点で確認された収入は総純売上高の約49%を占めている
収入確認と現金徴収のタイミングは、総合貸借対照表上の開票済売掛金、未開票売掛金(契約資産)と繰延収入(契約負債)を招く可能性がある。契約資産は主に報告日までに完了したが請求書を発行していない仕事に対する私たちの対価格権利に関するものです。対価格権が無条件になった場合、契約資産は開票受取金に移される。契約負債には主に収入を稼ぐ前に受け取った顧客の前払いが含まれている。契約資産と契約負債は、それぞれ連結貸借対照表内の“受取純額”と“繰延収入”の項目に記載されている。
在庫品
在庫コストは、材料コスト、直接人工コスト、調達コストと製造間接コストを含み、コストまたは現金化可能な純価値の低いもので表される。私たちの在庫の可変現金価値を見積もり、必要に応じてこれらの在庫の帳簿金額を可変動純値に下げるための準備金を作成します。我々は，履歴廃棄率，履歴と予想使用量レベルと比較した現存量，その他の予想される契約要求を審査することにより，在庫備蓄の十分性を評価していく.私たちは通常、備蓄在庫を廃棄·処分する前に備蓄在庫を長期的に保有しており、これにより年間在庫ログアウトレベルに対して備蓄在庫レベルが高い
私たちは販売すべき部品を製造するための材料を調達する。固定数量の特定項目を購入する決定は、現在および予想価格、将来の予想供給状況、あるプロジェクトを生産する既存の契約および予想契約、および当社の業務の推定需要を含む複数の要因の影響を受ける。
退職金やその他の退職後の福祉
私たちの精算師と協議した後、将来の年金や他の退職後福祉の負債を決定するための適切な仮定を決定します。これらの仮定の中で最も重要なのは、計画債務の割引率の決定、計画資産の期待リターン、福祉を受ける従業員の数、彼らの任期、彼らの賃金レベル、および彼らの予測死亡率である。これらの仮定の変化は，今後数年で大きな変化があれば，我々の年金や退職後費用，関連年金や退職後資産や負債，これらの計画に資金を提供する年間現金需要に影響を与える可能性がある。
2022年12月31日までの計画福祉義務と2023年度の定期コストを決定するための割引率は，カーティス−ライト年金計画では2.87%から5.04%に増加し，不合格福祉計画では2.70%から4.99%に増加し，現在の経済状況を反映している。これらの料率は、予想される福祉債務がその日に参加者に有効に決済または支払うことができる仮説料率を反映している。我々は、日付を測定するために利用可能な高品質固定収益社債の収益率に基づいて、精算師が開発した選択された債券収益率曲線を用いて、過去のサービス負債およびサービスコストの割引率を決定し、これらの債券の満期日は、福祉支払いのために計画されている予想現金流出に一致する。利息コストは、全収益率曲線内の即時金利を各期待収益支払いに適用することによって決定される。割引率の変化による福祉義務の減少年収1.81億ドルCW計画です
4.1%から2.9%の等級表によると、年金計画における基本給の補償成長率は今期の加重平均3.4%に低下しており、これは過去数年間の経験と会社の将来の賃金増加に対する期待を反映している。CW年金計画の前年の死亡率仮説も更新し，精算師協会が2019年10月に発表したPRI−2012集計表とホワイトカラー表の50/50混合を採用し，不合格計画のホワイトリストを保持した。2021年10月に発表されたMP−2021年予測死亡率表も採用しており，大流行の調整は行われていない。
全体的な予想資産収益率の仮定は主に未来の業績に対する予想に基づいている。予想される将来の業績は、計画された資産構成に基づいて各資産カテゴリの予想リターンを重み付けすることによって決定される。期待収益は私たちの投資コンサルタントが提供する長期資本市場の仮定に基づいている。市場動向、計画資産の実際収益率、その他の要因の審査に基づいて、会社の2022年12月31日までの計画資産予想長期収益率は6.50%に向上し、2023年の年金コストの決定に用いられる。2022年の支出を決定するための予想長期収益率は5.75%であり、そのうち6.50%は2021年の年金支出に、7.50%は2020年の年金支出に使用される
将来の年金収入または支出を毎年確認する時間および金額は、計画参加者の人口統計データおよび予想報酬、今後数年間の予想金利、インフレ、および年金信託資産の実際および予想投資収益に依存する。
カーティス·ライト年金計画の資金状況は2022年に2400万ドル減少し、主に2022年の市場が疲弊したことによる不利な資産状況であったが、金利上昇による福祉義務減少分がこの影響を相殺した。
次の表は、2022年12月31日までの米国合格·非適格年金計画の資金状況を決定するための選定仮説の変化の影響(百分率変化を除く)を反映している
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 仮に | | パーセント
点変化 | | 増す
効果がある
義務 | | 増す
費用.費用 |
| 割引率 | | (0.25) | % | | $16,976 | | | ($231) | |
| 予想資産収益率 | | (0.25) | % | | — | | | $2,223 | |
私たちの年金と退職後計画のさらなる情報は、連結財務諸表付記17を参照されたい。
商誉
2022年12月31日まで、私たちの販売権は15億ドルです。一般的に、我々が買収した企業の中で最大の単独で確認可能な資産は、買収された企業の管理、行政、マーケティング、業務開発、工事、技術従業員から得られる追加福祉を含むその集合的な労働力の価値である。我々の買収の成功は、既存業務の保留および成功競争と新しい業務を獲得する能力を含み、生産性資本(工場と設備、技術、知的財産権)に基づくのではなく、我々従業員の管理、行政、マーケティングと業務発展、科学、工事と技術技能と知識から得られた追加的なメリットに基づいている。したがって、集約労働力の無形資産は営業権の一部であるため、我々が買収した事業の大部分の無形資産は営業権として確認されている。
私たちは第4四半期に毎年報告単位レベルで営業権の減価をテストしており、これは私たちの戦略運営計画の準備と一致している。さらに、イベントが発生した場合、または状況が変化した場合、報告単位の公正価値がその帳簿価値よりも低い可能性が高く、営業権は、値を減少させるかどうかを決定するためにテストされるであろう。
各報告単位の公正価値がその帳簿価値を超えているかどうかを評価するために，定量的あるいは定性的な評価を行った。定性商誉減値評価には評価要素が必要であり、報告単位の公正価値がその帳簿価値よりも低い可能性があるかどうかを確定する。各報告単位に対する営業権の定性的評価過程の一部として、使用時に、報告単位特有の各種要素及び業界とマクロ経済要素を評価し、それが著者らの報告単位の公正価値に重大な影響を与える可能性があるかどうかを決定する。考慮された要素は最近の減値テストの結果、現在と長期予測、および報告単位の戦略的将来性或いは組織構造の変化を含む。報告機関の長期財務予測は、前年分析で用いられた予測と比較して、経営陣の業務に対する期待が変化したかどうかを決定する
実際の結果はこれらの推定とは異なる可能性がある。報告単位の公正価値を計算するために定量化評価を行う際には，報告単位の相対的な市況率と割引キャッシュ流量を同時に考慮する.重要な見積もりと仮定は、収入成長率、営業利益率、および将来の経済と市場状況を含むが、これらに限定されない。割引率は報告単位の加重平均資本コストから計算される.補足として，割引率，期待長期成長率，キャッシュフロー予測などのキー仮説の変化に基づいて，追加的な感受性分析を行い，潜在的減値リスクを評価した。2022年10月31日に完成した年間テストによると、営業権の減価はなく、すべての報告単位の推定公正価値はそれらの帳簿価値を大きく超えていることが確認された
その他無形資産
他の無形資産は、通常、購入された技術、顧客に関連する無形資産、商標を主に含む買収の結果である。無形資産は購入会計で確定された公正価値に従って入金される
将来の税引後収益および後続販売によって生成されるキャッシュフローを推定する予想の推定および判断に基づく。固定寿命の無形資産は，その推定耐用年数で直線的に償却され，一般的には1年から20年まで様々である。顧客に関する無形資産は主に顧客関係から構成され，顧客関係が直接生じる増分収入と関連キャッシュフローによる収益の価値を反映している.事件や状況の変化が帳簿が回収できない可能性があることを示した場合、関連する耐用年数を含むすべての無形資産の回収可能性を検討します。私たちは決定された報告書の期間内にどんな減少値も記録するつもりだ。
第七A項。市場リスクに関する定量的で定性的な開示。
私たちのグローバル経営と融資活動のため、私たちは金利と外貨為替レートの変化によるいくつかの市場リスクに直面している。我々は，正常な運営や融資活動を通して，適切な場合には，デリバティブ金融ツールを使用することにより，外貨レート変動によるいかなる重大なリスクをできるだけ少なくすることを求めている。2022年12月31日までの1年間、長期外貨契約を使って為替レートの開放を管理し、私たちの金利リスクを管理するために、固定金利債務と変動金利債務の割合をバランスさせるために、時々金利スワップ取引を行う可能性があります。私たちはそのような道具を取引や他の投機目的に使用しないつもりだ。金融商品の会計政策に関する我々の資料は総合財務諸表付記1に掲載されています。
金利.金利
金利変化の市場リスクは主に私たちの債務義務と関連がある。2022年12月31日と2021年12月31日まで、私たちの固定金利開放はそれぞれ100%と91%です。2022年12月31日現在、1%の金利変化は連結利息支出に実質的な影響を与えない。我々の優先手形および循環信用プロトコルに関する資料は総合財務諸表付記14に掲載されている。
外貨為替レート
私たちの大部分の業務はドルで取引されていますが、私たちは確かに外貨為替レートの変化の市場リスクがあります。主に米ドルのポンド、カナダ元、ユーロに対する価値と関係があるからです。私たちが業務を展開している国/地域の通貨対ドルレートのどのような大きな変化も、私たちの業務、財務状況、経営結果に影響を与える可能性があります。為替レートがドル全体に対して10%値下がりしたり、10%上昇したりすれば、純収益はそれぞれ約700万ドル減少または増加する。これは完全に外貨レートリスクの開放と関係があるからだ。
金融商品は私たちを違約した取引相手の信用リスク、金利と外貨金利が変化する市場リスクに直面させる。我々は，特定の最低信用基準，取引相手の多様化，信用リスク集中を監視するプログラムにより，取引相手の信用リスクへの開放を管理する.私たちは主に短期満期の投資レベルの利息証券に投資することによって、市場リスクが私たちの投資の公正価値とキャッシュフローに与える影響をモニタリングする。私たちは利息と通貨為替レートの可能な変化を私たちの運営業績とキャッシュフローに重要でない額に下げることを試みた。
項目8.財務諸表と補足データ
合併損益表 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 12月31日までの年度 |
| (単位は千、1株当たりのデータは除く) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | | | | | |
| 純売上高 | | | | | | |
| 製品販売 | | $ | 2,135,882 | | | $ | 2,109,617 | | | $ | 2,041,086 | |
| サービス販売 | | 421,143 | | | 396,314 | | | 350,250 | |
| 総純売上高 | | 2,557,025 | | | 2,505,931 | | | 2,391,336 | |
| | | | | | |
| 販売コスト | | | | | | |
| 製品販売コスト | | 1,348,569 | | | 1,330,191 | | | 1,319,562 | |
| サービス販売コスト | | 253,847 | | | 242,384 | | | 230,547 | |
| 販売総コスト | | 1,602,416 | | | 1,572,575 | | | 1,550,109 | |
| 毛利 | | 954,609 | | | 933,356 | | | 841,227 | |
| | | | | | |
| 研究開発費 | | 80,836 | | | 88,489 | | | 74,816 | |
| 販売費用 | | 121,586 | | | 116,956 | | | 109,537 | |
| 一般と行政費用 | | 324,093 | | | 326,140 | | | 303,288 | |
| 資産剥離損失 | | 4,651 | | | — | | | — | |
| 保有販売資産の減価 | | — | | | 19,088 | | | 33,043 | |
| 再編成費用 | | — | | | — | | | 31,695 | |
| 営業収入 | | 423,443 | | | 382,683 | | | 288,848 | |
| 利子支出 | | 46,980 | | | 40,240 | | | 35,545 | |
| その他の収入、純額 | | 12,732 | | | 12,067 | | | 9,748 | |
| 所得税前収益 | | 389,195 | | | 354,510 | | | 263,051 | |
| 所得税支給 | | (94,847) | | | (87,351) | | | (61,659) | |
| 純収益 | | $ | 294,348 | | | $ | 267,159 | | | $ | 201,392 | |
| | | | | | |
| 基本1株当たりの収益 | | $ | 7.67 | | | $ | 6.61 | | | $ | 4.83 | |
| 希釈して1株当たり収益する | | $ | 7.62 | | | $ | 6.58 | | | $ | 4.80 | |
| | | | | | |
| 1株当たりの配当金 | | $ | 0.75 | | | $ | 0.71 | | | $ | 0.68 | |
| | | | | | |
| 加重平均流通株： | | | | | | |
| 基本的な情報 | | 38,386 | | | 40,417 | | | 41,738 | |
| 薄めにする | | 38,649 | | | 40,602 | | | 41,999 | |
連結財務諸表の付記を参照
総合総合収益表 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 12月31日までの年度 |
| (単位：千) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | | | | | |
| 純収益 | | $ | 294,348 | | | $ | 267,159 | | | $ | 201,392 | |
| その他総合収益 | | | | | | |
外貨換算，税引き後純額(1) | | (61,241) | | | (10,829) | | | 41,282 | |
年金と退職後調整，税引き後純額 (2) | | (7,210) | | | 131,220 | | | (26,864) | |
| その他総合収益(損失)、税引き後純額 | | (68,451) | | | 120,391 | | | 14,418 | |
| 総合収益 | | $ | 225,897 | | | $ | 387,550 | | | $ | 215,810 | |
(1)2022年、2021年、2020年の外貨換算調整に含まれる他の全面所得に含まれる税収割引(費用)は重要ではない。
(2)2022年、2021年、2020年の年金、退職後調整の他の総合収入に含まれる税収割引(費用)は#ドル3.1百万ドルです($42.3)、および$8.3それぞれ100万ドルです
連結財務諸表の付記を参照
合併貸借対照表 | | | | | | | | | | | | | | |
| | 12月31日まで |
| (単位：千、共有データを除く) | | 2022 | | 2021 |
| | | | |
| 資産 | | | | |
| 流動資産： | | | | |
| 現金と現金等価物 | | $ | 256,974 | | | $ | 171,004 | |
| 売掛金純額 | | 724,603 | | | 647,148 | |
| 在庫、純額 | | 483,113 | | | 411,567 | |
| 販売待ち資産を保有する | | — | | | 10,988 | |
| その他流動資産 | | 52,623 | | | 67,101 | |
| 流動資産総額 | | 1,517,313 | | | 1,307,808 | |
| 財産·工場·設備·純価値 | | 342,708 | | | 360,031 | |
| 商誉 | | 1,544,635 | | | 1,463,026 | |
| その他無形資産、純額 | | 620,897 | | | 538,077 | |
| 経営的リース使用権資産純額 | | 153,855 | | | 143,613 | |
| 前払い年金資産 | | 222,627 | | | 256,422 | |
| その他の資産 | | 47,567 | | | 34,568 | |
| 総資産 | | $ | 4,449,602 | | | $ | 4,103,545 | |
| 負債.負債 | | | | |
| 流動負債： | | | | |
| 長期債務と短期債務の当期部分 | | $ | 202,500 | | | $ | — | |
| 売掛金 | | 266,525 | | | 211,640 | |
| 費用を計算する | | 177,536 | | | 147,701 | |
| 収入を繰り越す | | 242,483 | | | 260,157 | |
| 売却のための負債 | | — | | | 12,655 | |
| その他流動負債 | | 82,395 | | | 102,714 | |
| 流動負債総額 | | 971,439 | | | 734,867 | |
| 長期債務 | | 1,051,900 | | | 1,050,610 | |
| 繰延税金負債 | | 123,001 | | | 147,349 | |
| 厚生年金その他退職後福祉費 | | 58,348 | | | 91,329 | |
| 長期経営賃貸負債 | | 132,275 | | | 127,152 | |
| 環境備蓄の長期部分 | | 12,547 | | | 13,656 | |
| その他負債 | | 107,973 | | | 112,092 | |
| 総負債 | | 2,457,483 | | | 2,277,055 | |
または事項と引受(付記10、14、19) | | | | |
| 株主権益 | | | | |
普通株、$1額面は100,000,0002022年12月31日と2021年12月31日までに認可された株49,187,3782022年12月31日現在と2021年12月31日までに発行された株38,259,7222022年12月31日までと38,469,7782021年12月31日まで | | 49,187 | | | 49,187 | |
| 追加実収資本 | | 134,553 | | | 127,104 | |
| 利益を残す | | 3,174,396 | | | 2,908,827 | |
| その他の総合損失を累計する | | (258,916) | | | (190,465) | |
普通株在庫株は、コストで計算する(10,927,6562022年12月31日現在の株式と10,717,6002021年12月31日現在の株) | | (1,107,101) | | | (1,068,163) | |
| 株主権益総額 | | 1,992,119 | | | 1,826,490 | |
| 総負債と株主権益 | | $ | 4,449,602 | | | $ | 4,103,545 | |
連結財務諸表の付記を参照
統合現金フロー表 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 12月31日までの年度 |
| (単位：千) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 経営活動のキャッシュフロー： | | | | | | |
| 純収益 | | $ | 294,348 | | | $ | 267,159 | | | $ | 201,392 | |
| 純収益と経営活動が提供する現金純額を調整する | | | | | | |
| 減価償却および償却 | | 112,027 | | | 114,384 | | | 115,903 | |
| 資産剥離損失 | | 4,651 | | | — | | | — | |
| 保有販売資産の減価 | | — | | | 19,088 | | | 33,043 | |
| (長期資産の売却·処分収益) | | (4,671) | | | (568) | | | — | |
| 所得税を繰延する | | (23,635) | | | (10,200) | | | (7,048) | |
| 株式ベースの報酬 | | 15,384 | | | 13,450 | | | 14,437 | |
| 子会社の大量清算による為替損失 | | — | | | — | | | 9,351 | |
| 非現金再編成費用 | | — | | | — | | | 15,628 | |
| 経営性資産と負債の変動、買収と処分を差し引く業務： | | | | | | |
| 売掛金純額 | | (74,798) | | | (59,372) | | | 71,147 | |
| 在庫、純額 | | (60,620) | | | 15,321 | | | 15,535 | |
| 進度支払い | | (3,099) | | | (3,672) | | | (7,689) | |
| 売掛金と売掛金 | | 42,493 | | | 17,713 | | | (55,513) | |
| 収入を繰り越す | | (17,646) | | | 9,584 | | | (33,179) | |
| 所得税 | | 55,847 | | | (12,988) | | | 15,171 | |
| 年金と退職後の純額 | | (15,049) | | | (1,236) | | | (153,375) | |
| 他にも | | (30,456) | | | 19,005 | | | 26,377 | |
| 経営活動が提供する現金純額 | | 294,776 | | | 387,668 | | | 261,180 | |
| 投資活動によるキャッシュフロー： | | | | | | |
| 長期資産の売却と処分の収益 | | 9,841 | | | 4,045 | | | 2,930 | |
| 購入投資 | | (10,000) | | | — | | | — | |
| 財産·工場·設備を増やす | | (38,217) | | | (41,108) | | | (47,499) | |
| 買収業務は，現金買収後の純額を差し引く | | (282,429) | | | — | | | (487,944) | |
| 前年度の買収のための割増価格 | | (5,062) | | | (5,340) | | | — | |
| 他にも | | — | | | — | | | (17) | |
| 投資活動のための現金純額 | | (325,867) | | | (42,403) | | | (532,530) | |
| 資金調達活動のキャッシュフロー： | | | | | | |
| 循環信用手配された借金 | | 1,697,647 | | | 455,950 | | | 570,675 | |
| 支払い循環信用手配 | | (1,791,547) | | | (362,050) | | | (570,675) | |
| 借金を借り入れる | | 300,000 | | | — | | | 300,000 | |
| 債務元金支払 | | — | | | (100,000) | | | — | |
| 会社株買い戻し | | (56,870) | | | (343,129) | | | (200,018) | |
| 株式に基づく報酬計画の収益 | | 9,997 | | | 9,705 | | | 11,148 | |
| 支払済み配当金 | | (28,779) | | | (28,660) | | | (28,175) | |
| 他にも | | (1,020) | | | (945) | | | (874) | |
| 融資活動提供の現金純額 | | 129,428 | | | (369,129) | | | 82,081 | |
| 為替レート変動が現金に与える影響 | | (12,367) | | | (3,380) | | | (3,516) | |
| 現金および現金等価物の純増加(減額) | | 85,970 | | | (27,244) | | | (192,785) | |
| 年初現金および現金等価物 | | 171,004 | | | 198,248 | | | 391,033 | |
| 年末現金および現金等価物 | | 256,974 | | | 171,004 | | | 198,248 | |
連結財務諸表の付記を参照
合併株主権益報告書
(単位：千) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 普通株 | | その他の内容
支払い済みです
“資本論”で | | 保留する
収益.収益 | | その他の総合収益を累計する | | 在庫株 |
| 2020年1月1日 | | $ | 49,187 | | | $ | 116,070 | | | $ | 2,497,111 | | | $ | (325,274) | | | $ | (562,722) | |
| 純収益 | | — | | | — | | | 201,392 | | | — | | | — | |
| その他の総合収益、税引き後純額 | | — | | | — | | | — | | | 14,418 | | | — | |
| 支払済み配当金 | | — | | | — | | | (28,175) | | | — | | | — | |
| 制限株 | | — | | | (4,115) | | | — | | | — | | | 4,115 | |
| 従業員の株式購入計画と株式オプションを実行する | | — | | | (3,286) | | | — | | | — | | | 14,434 | |
| 株式ベースの報酬 | | — | | | 14,383 | | | — | | | — | | | 54 | |
普通株買い戻し(1) | | — | | | — | | | — | | | — | | | (200,018) | |
| 他にも | | — | | | (517) | | | — | | | — | | | 517 | |
| 2020年12月31日 | | $ | 49,187 | | | $ | 122,535 | | | $ | 2,670,328 | | | $ | (310,856) | | | $ | (743,620) | |
| 純収益 | | — | | | — | | | 267,159 | | | — | | | — | |
| その他の総合収益、税引き後純額 | | — | | | — | | | — | | | 120,391 | | | — | |
| 支払済み配当金 | | — | | | — | | | (28,660) | | | — | | | — | |
| 制限株 | | — | | | (9,007) | | | — | | | — | | | 9,007 | |
| 従業員株購入計画 | | — | | | 877 | | | — | | | — | | | 8,828 | |
| 株式ベースの報酬 | | — | | | 13,296 | | | — | | | — | | | 154 | |
普通株買い戻し(1) | | — | | | — | | | — | | | — | | | (343,129) | |
| 他にも | | — | | | (597) | | | — | | | — | | | 597 | |
| 2021年12月31日 | | $ | 49,187 | | | $ | 127,104 | | | $ | 2,908,827 | | | $ | (190,465) | | | $ | (1,068,163) | |
| 純収益 | | — | | | — | | | 294,348 | | | — | | | — | |
| その他総合損失、税引き後純額 | | — | | | — | | | — | | | (68,451) | | | — | |
| 支払済み配当金 | | — | | | — | | | (28,779) | | | — | | | — | |
| 制限株 | | — | | | (8,523) | | | — | | | — | | | 8,523 | |
| 従業員株購入計画 | | — | | | 1,273 | | | — | | | — | | | 8,724 | |
| 株式ベースの報酬 | | — | | | 15,205 | | | — | | | — | | | 179 | |
普通株買い戻し (1) | | — | | | — | | | — | | | — | | | (56,870) | |
| 他にも | | — | | | (506) | | | — | | | — | | | 506 | |
| 2022年12月31日 | | $ | 49,187 | | | $ | 134,553 | | | $ | 3,174,396 | | | $ | (258,916) | | | $ | (1,107,101) | |
(1)2022年、2021年、2020年12月31日までの年間で、会社は約20%を買い戻した0.4百万人2.7百万ドルと2.0百万株は、それぞれその普通株である
連結財務諸表の付記を参照
連結財務諸表付記
1.主な会計政策の概要
運営の性質
カーティス·ライト社とその子会社(会社または会社)全世界の総合企業であり、主に航空宇宙と国防市場に高度に工事化された製品、解決方案とサービス、及び要求の厳しい商業電力、技術と工業市場の肝心な技術を提供する。
合併原則
総合財務諸表には、当社及びその持株子会社の勘定が含まれている。すべての会社間取引と口座は解約されました。
予算の使用
当社の財務諸表は、資産、負債、収入および費用の報告金額に影響を与え、添付の財務諸表に開示または資産および負債があることを要求する米国公認会計原則に従って作成されている。これらの推定の中で最も重要なのは、超過収入確認会計方法を用いていくつかの契約を完了するためのコスト推定、資産回収性をテストするためのキャッシュフロー推定、年金計画および退職後の債務仮定、在庫旧推定、資産および買収が負担する負債の公正価値推定、無形資産の推定および使用年数推定、法定準備金、および未来の環境コスト推定を含む。実際の結果はこれらの推定とは異なる可能性がある。
現金と現金等価物
現金等価物は通貨市場基金と商業手形からなり、これらの基金と商業手形は現金に変換されやすく、これらはすべて元の満期日が3ヶ月以下である。
在庫品
在庫はコストまたは現金化可能な算入の中の低いものに記載します。生産コストは直接材料と人工および適用される製造間接費用からなる。
進度支払い
いくつかの長期契約は、費用がそれぞれの契約で発生するため、臨時請求書を規定する。契約条項によると、進捗支払いを受けさえすれば、アメリカ政府機関と他の顧客は約束された貨物やサービスを制御することができる。したがって、連結財務諸表付記5に示すように、これらの収入は未開売掛金の減少額として報告される。受信した進捗支払いがある特定の契約でこれまでに確認された収入を超える場合、契約負債が決定され、この額が総合貸借対照表の“繰延収入”の欄に報告される
同社はまた、ある航空宇宙や国防プロジェクトに関する開発契約の進捗金を受け取っている。連結財務諸表付記6に示すように、一部出資の開発契約が受け取った進捗支払いは在庫減少として報告されている。
財産·工場·設備
財産·工場·設備はコストから減価償却累計を引いて計算する.重大な更新および改善は、資産寿命の改善または延長の維持および修理が発生中に支出されることなく資本化される。減価償却は直線法で計算され、各資産の推定耐用年数を計算する。
財産、工場、設備の平均使用寿命は以下の通りである
| | | | | |
| 建物と改善策 | 5至れり尽くせり40年.年 |
| 機械、設備、その他 | 3至れり尽くせり15年.年 |
財産、工場、設備のさらなる情報は、連結財務諸表付記7を参照されたい。
無形資産
無形資産は、通常、購入された技術、顧客に関連する無形資産、商標、技術ライセンスを含む買収の結果である。無形資産はその推定耐用年数内に直線的に償却され、その範囲は1至れり尽くせり20何年もです。その他の無形資産のさらなる情報については、連結財務諸表付記9を参照されたい。
長期資産減価準備
事件や環境変化が長期資産の帳簿価値が回収できない可能性があることを示した場合、当社は、関連する耐用年数を含むすべての長期資産の回収可能度を検討する。必要があれば、当社は割引されていない将来のキャッシュフロー純値または評価価値によって決定された推定公正価値と関連資産の帳簿価値を比較し、減値があるかどうかを決定します。1つの資産が減値とみなされる場合、資産は、減値が既知の間に公正価値として減記される。当社は2022年、2021年および2020年12月31日までの年度内に、使用中の資産について重大な減価費用を確認することはありません。
商誉
商誉は商業買収に由来する。当社は買収した有形無形資産および負担した負債に買収価格を割り当てることで企業買収を計算する。買収した資産と負担した負債はその公正価値で入金され、購入価格が分配金額を超えた部分は営業権に計上される。営業権の回収可能性は年間減値テストを受けなければならない、あるいはイベントや状況の変化が発生するたびに、更に減値を招く可能性がある。減価テストは対象業務の推定公正価値に基づく。当社は毎年第4期に営業権減価テストを行います。営業権のさらなる情報は、連結財務諸表付記8を参照されたい。
金融商品の公正価値
会計基準は金融商品の公正な価値の特定の開示を要求する。現金および現金等価物，売掛金の納期が短いため，これらの金融商品の帳簿純値は公正価値に近いとみなされている。当社の財務ツールのさらなる資料については、総合財務諸表付記11と付記14を参照されたい。
研究と開発
同社は商業製品研究と開発プロジェクトおよび政府契約に関する自主研究開発と入札募集に資金を提供している。開発コストには新規顧客のニーズを満たす工事費用が含まれている。会社が協賛する研究·開発コストは発生時に費用を計上する。
顧客が後援するプロジェクトに関連する研究開発コストは在庫に資本化され、製品納入またはサービス提供時に販売コストに記録される。共有開発契約項で受け取った資金は，共有契約項における開発支出総額の減少額であり，研究と開発費用純額として示した.
株式支払に基づく会計計算
当社は公正価値に基づく株式従業員給与計算方法を採用し、株式ベースの従業員報酬をすべて支出することを当社に要求している。会社がCurtiss-Wright社の株を発行することで、これらの債務を返済するのではなく、現金で支払うことでこのような債務を返済するから、株式ベースの従業員の給与は非現金支出だ。
成績株と時間に基づく制限株の補償費用は、付与日公允価値に基づいて報酬全体の必要なサービス期間内に確認される。
所得税
当社は貸借対照法を用いて所得税を計算します。貸借対照法によると、繰延税項資産及び負債は、将来、既存資産及び負債の帳簿金額とそのそれぞれの税額との差額による税務結果によって確認されるべきである。税法変更が繰延税項資産や負債に及ぼす影響は新法律公布期間中の経営結果で確認された。繰延税金資産が現金化される可能性が高い場合を除き、繰延税金資産の帳簿金額を減少させるための推定値を提案する。
当社は，1)税務頭寸が財務諸表で確認される前に達成しなければならない最低確認敷居を規定する，2)その等頭寸から確認した所得税割引を測定する，という不確定所得税に関する金額を記録している。当社の会計政策は、1年以内に解決できないと予想される不確定所得税状況を非流動所得税負債に分類し、利息と罰金をそれぞれ利息支出と一般および行政費用の構成要素に分類するものである。より多くの情報は、連結財務諸表付記13を参照されたい。
外貨？外貨
ドル以外の通貨で財務諸表を作成する米国国外業務については、当社は期末レートで資産と負債を換算し、当期加重平均レートを用いて損益表金額に換算する。換算調整の累積影響を株主権益内累計その他全面収益(損失)の構成要素として示す。この差額は主に外貨為替レートの変動の影響を受ける。外貨取引の収益と損失は総合収益表の一般費用と行政費用に含まれ、総額は(#ドル)2.6)、百万、$1.8百万ドルと$3.9それぞれ2022年12月31日，2021年12月31日，2020年12月31日である。
派生商品
長期外国為替と貨幣オプション契約
当社は長期外貨や貨幣オプション契約などの金融商品を利用して、一部の既存および予想される外貨取引をヘッジする。当社の外貨リスク管理計画の目的は、為替レート変動による収益変動を減少させることです。すべてのデリバティブ金融商品は比較可能なツールの市場オファーを基準として、公正価値によって入金され、その等取引の収益或いは損失は発生期間の収益に計上される。当社はデリバティブ金融商品を取引や投機目的に使用しません。
金利リスクと関連戦略
同社の主な金利リスクはドル金利の変化によるものです。同社の政策は固定金利と可変金利債務を組み合わせた方式で金利コストを管理している。会社は定期的に金利交換を使ってこのようなリスクの開放を管理している。当該等金利スワップにより、当社は固定と変動金利との差額を指定時間間隔で交換し、この差額は合意した名義元金に基づいて算出される。
公正価値ヘッジとして指定された金利スワップ(すなわち、ヘッジが特定のリスクに起因することができる資産または負債、またはその識別された部分の公正価値の変化のリスク)については、金利スワップ公正価値の変化は、市場金利の変化による固定金利債務公正価値の変化を相殺する。
2.収入
当社は米国会計基準第606条に従って収入を計算し、取引先と契約した収入それは.ASC 606によれば、約束された貨物および/またはサービスの制御権が、会社が貨物および/またはサービスの対価格と交換する権利があることを反映する取引価格で顧客に譲渡された場合、収入が確認される
契約義務を履行する
会社は契約の各約束のために義務を履行することを決定し、独特の商品やサービスを顧客に移転する。その評価の一部として、会社は、これらの貨物および/またはサービスが習慣的な商業慣行に従って明示または黙示されているにもかかわらず、契約で約束されたすべての貨物および/またはサービスを考慮するであろう。会社の契約は、譲渡が分離されていない個別貨物またはサービスの承諾を含む単一の履行義務を含むことができる
それぞれの契約または多重履行義務の範囲内にある。複数の履行義務がある契約については、当社は、独立販売価格(ある場合)を用いて総取引価格を履行義務毎に割り当てるか、又は独立価格なしに契約毎に異なる商品又はサービスの見積もりを使用する。場合によっては、取引価格は、奨励、奨励、価格上昇、違約金、および罰金を含むが、これらの可変対価格確認をめぐる累積収入が大きく逆転しない可能性が高いことを含むが、可変対価格の推定金額を含むことができる。当社は、特定手配の事実及び状況に基づいて、期待値法又は最大可能金額法を用いて取引価格が計上される変動対価を推定する。会社のそれぞれの手配に関する可変対価は通常制限されません。
その会社の履行義務は時点または超過で履行される。一般に、超過収入確認は、推定総コストに対するこれまでに発生したコストの割合のような、進行を測定するための投入措置の利用に基づく。総見積費用の変化は累積追跡会計法を用いて確認し，今期と今期前期の累積影響を確認した。したがって，これらの変化が将来の契約履行期間に与える影響を確認することは，訂正見積り数が元の見積り数であるようになる.1つまたは複数の契約の推定に重大な変化が生じ、会社の総合財務状況、結果または業務またはキャッシュフローに重大な影響を与える可能性がある。2022年、2021年、または2020年の推定契約コストに大きな変化はありません。義務履行が超過収入確認の資格を満たしていない場合、収入は、特定の商品またはサービスの制御権が顧客に移行した時点で確認され、通常は交付条項に基づく。
次の表は、2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日までの年度において、経時的に履行された履行義務で確認された収入とある時点の収入との大まかな割合を説明している
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 現在までの年度 |
| 十二月三十一日 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| タイムアウトする | 51 | % | | 50 | % | | 52 | % |
| 時点 | 49 | % | | 50 | % | | 48 | % |
契約滞納とは、収入として確認されていない余剰履行義務のことである。滞貨には、繰延収入と、今後期間中に領収書を発行し、収入として確認する金額が含まれる。総在庫額は約$2.6同社は2022年12月31日までにその約を確認する予定だy 89%AS来年度の純売上高36ヶ月それは.残りの部分はその後確認される予定だ。
収入の分類
以下の表に、同社の端末市場と顧客タイプ別の総純売上高を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 端末市場と顧客タイプ別の総純売上高 | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：千) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 航空宇宙と国防 | | | | | | |
| 宇宙防衛 | | $ | 479,743 | | | $ | 452,661 | | | $ | 463,690 | |
| 地上防御 | | 219,739 | | | 220,290 | | | 107,448 | |
| 海軍防衛 | | 694,015 | | | 710,688 | | | 692,152 | |
| 商業航空宇宙 | | 276,519 | | | 267,722 | | | 325,518 | |
| 航空宇宙と国防の顧客総数は | | $ | 1,670,016 | | | $ | 1,651,361 | | | $ | 1,588,808 | |
| | | | | | |
| 商業広告 | | | | | | |
| 電力と過程 | | $ | 472,300 | | | $ | 473,489 | | | $ | 474,842 | |
| 一般工業 | | 414,709 | | | 381,081 | | | 327,686 | |
| 商業顧客総数 | | $ | 887,009 | | | $ | 854,570 | | | $ | 802,528 | |
| | | | | | |
| 合計する | | $ | 2,557,025 | | | $ | 2,505,931 | | | $ | 2,391,336 | |
契約残高
収入確認と現金徴収のタイミングは、総合貸借対照表上の開票済売掛金、未開票売掛金(契約資産)と繰延収入(契約負債)を招く可能性がある。会社の契約資産は主に報告日までに完了したが請求書を発行していない仕事に対する対価格権利に関するものである。対価格権が無条件になった場合、契約資産は開票受取金に移される。これは、合意された契約条項に従って、または契約マイルストーンを実現する際に仕事の進行に応じて請求書を作成する場合に典型的である。その会社の契約負債には主に収入を稼ぐ前に受け取った顧客の前払いが含まれています。2022年12月31日，2021年12月31日，2020年12月31日終了年度に確認した収入は，それぞれ年度開始時に契約負債残高を約#ドル計上した219百万、$210百万ドルと$224それぞれ100万ドルです2022年12月31日までの契約資産と契約負債の変化は、他の要因の実質的な影響を受けない。契約資産と契約負債は、それぞれ連結貸借対照表内の“受取純額”と“繰延収入”の項目に記載されている。
3.買収
当社は、自社の既存ポートフォリオの潜在的買収に戦略的に適合したり、自社のポートフォリオを新たな製品ラインや近隣市場に拡張したりすることを評価し続けている。同社は業務合併入金として多くの買収を完了し、会社の財務諸表で営業権を確認した。この営業権が生じたのは、これらの業務の買収価格が将来の収益と現金流量の潜在力を反映しており、買収時に設定された現在の製品と顧客が占めるべき収益と現金流量を超えているからである。そのため、営業権は本質的に集まった労働力の専門知識、労働力が技術と製品供給の能力をさらに改善すること、およびこれらの努力が生み出す予想されるキャッシュフローを含む。営業権はまた、これらの業務が既存の業務にもたらす相補的な戦略的適合による予想される協同効果を含む可能性がある。
当社は、買収された資産及び負債を担う公正価値の理解に基づいて、買収日に購入価格を分配する。買収日に確定されたプロジェクトだけが後続調整が考慮されるだろう。当社は必要に応じて精算期間終了までに買収価格配分を適切に調整します
2022年12月31日までに当社が買収する二つ企業購入総価格は$282百万ドル、現金を買収した純額を差し引く。同社の今期の買収は$を貢献した45総純売上高の百万ドルと12022年12月31日までの年度純損失100万ドルを総合収益表に計上した。また、同社は$を支払いました52022年12月31日までの年間で、Dya-Flo制御弁サービス有限公司(DYNA-Flo)を買収した最後の購入価格を支払い、購入契約の条項に基づいて売り手に潜在的な賠償要求を提出するために最初に差し止められた
当社は2021年12月31日までに買収を完了していません。しかし、その会社は#ドルを支払った52021年12月31日までの年度における前期買収に関する費用は100万ドルで、パシフィック·スター通信会社(PacStar)の買収の運営資金調整と、Dya-Floの一部買収価格を含む
次の表は、すべての完了した買収が買収の日に負担する資産と負債の推定公正価値をまとめています | | | | | | | | |
| (単位：千) | | 2022 |
| 売掛金 | | $ | 10,567 | |
| 在庫品 | | 24,088 | |
| 財産·工場·設備 | | 4,190 | |
| 無形資産 | | 147,074 | |
| 経営的リース使用権資産純額 | | 5,103 | |
| 他の流動資産と非流動資産 | | 2,078 | |
| 流動負債と非流動負債 | | (17,264) | |
| 有形および無形資産純資産 | | 175,836 | |
| 商誉 | | 106,593 | |
| 購入総価格 | | $ | 282,429 | |
| | |
| 営業権は税務目的で差し引くことができる | | $ | 106,593 | |
2022年買収
科龍集団有限公司(“科龍”)
開ける2022年11月15日同社はコロンテへの買収を#ドルで完了した34百万ドルです。購入協定は、このような取引が一般的に使用される陳述と保証を含む。買収された業務はプラズマ電解酸化表面処理応用のサプライヤーであり，航空宇宙や工業分野で運営されるそれは.買収価格配分が完了していないため、今回の買収は成約後に調整される。
セピーク航空システム遮断会社(“迎撃システム調達”)
開けるJune 30, 2022同社は逮捕システムの買収を#ドルで完了した249百万ドルです。調達プロトコルには，調達価格調整機構とこのような取引慣用の陳述と保証が含まれている.買収された業務は，キータスク固定翼機緊急ブレーキシステムの設計者とメーカーであり，海軍や電力部門で運営されているそれは.買収価格配分が完了していないため、今回の買収は成約後に調整される。
4.販売対象資産を保有するE
2020年第4四半期、同社は当時売却に分類されていた基準を満たしたドイツでの工業バルブ事業の売却を計画することを約束した。したがって、当該業務の資産及び負債は、会社の総合貸借対照表に記載されており、販売待ちとなり、#ドルの減価損失を招く19百万ドルとドル332021年12月31日までと2020年12月31日までの年度はそれぞれ100万ドル。
2022年1月、会社はドイツでの工業バルブ事業の売却を完了し、同社は2021年12月31日現在の総合貸借対照表に販売待ちを列報し、現金収益総額は#ドルである3百万ドルです。同社は#ドルの損失を記録した52022年第1四半期の販売完了時には100万ドルに達した。
5.売掛金
売掛金には、当期手形、顧客に発行された金額、クレーム、その他の売掛金、長期契約上の未開収入が含まれており、その中には販売が確認されているが未開の金額が含まれている。請求書を発行していない売掛金のほとんどが次の年に請求書を発行して受け取る予定です。非実質金額の開票売掛金は予約条項を遵守しなければなりません。私たちの売掛金残高におけるクレーム金額と未承認の変更書金額は重要ではありません
その会社はアメリカ政府の各機関の主請負業者または下請け業者である。政府の収入源(主にアメリカ政府)の収入は54%和55それぞれ2022年と2021年の総純売上高の割合を占めている。政府源(主にアメリカ政府)の売掛金総額は#ドル474.5百万ドルとドル401.0それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日まで。政府(主にアメリカ政府)進捗支払い後の未発行債権を差し引いて#ドル280.6百万ドルとドル253.5それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日まで
12月31日までの売掛金構成は以下の通り | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：千) | | 2022 | | 2021 |
| 開票売掛金： | | | | |
| 貿易その他売掛金 | | $ | 412,682 | | | $ | 362,007 | |
| 未開売掛金： | | | | |
| 請求書に計上されていない回収可能コストと推定収益 | | 316,682 | | | 291,758 | |
| 減算：アプリケーション進捗支払い | | (67) | | | (1,297) | |
| 未開票売掛金純額 | | 316,615 | | | 290,461 | |
| マイナス：不良債権準備 | | (4,694) | | | (5,320) | |
| 売掛金純額 | | $ | 724,603 | | | $ | 647,148 | |
6.在庫
在庫コストには、生産サイクルの長い長期契約やプロジェクトに関する金額が含まれており、その一部は1年以内には実現されない。タイトル“米国政府および他の長期契約に関連する在庫コスト”は、非実質的な金額のクレームまたは他の同様の項目を含み、これらのクレームまたは同様の項目の決定または顕在化には不確実性がある。在庫はコストまたは現金化可能な純価値の中で低いもので価格を計算します
12月31日までの在庫構成は以下の通り | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：千) | | 2022 | | 2021 |
| 原料.原料 | | $ | 242,116 | | | $ | 191,066 | |
| 製品の中で | | 76,328 | | | 78,221 | |
| 完成品 | | 128,090 | | | 98,944 | |
米国政府およびその他の長期契約に係る在庫コスト(1) | | 39,685 | | | 48,619 | |
| 在庫、準備金を差し引いた純額 | | 486,219 | | | 416,850 | |
| 減算：アプリケーション進捗支払い | | (3,106) | | | (5,283) | |
| 在庫、純額 | | $ | 483,113 | | | $ | 411,567 | |
(1)本タイトルには、2022年12月31日現在、資本化開発コスト$も含まれています16.8特定の航空宇宙と国防プロジェクトと関連した100万ドル。これらの資本化コストは，契約で規定された単位生産·販売時に清算される。2022年12月31日現在の資本化開発コストは11.0現在、既存の確定注文は100万台をサポートしていない。
7.財産、工場、設備
12月31日現在、財産、工場、設備の構成は以下の通りである | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：千) | | 2022 | | 2021 |
| 土地 | | $ | 16,880 | | | $ | 17,615 | |
| 建物と改善策 | | 252,713 | | | 239,217 | |
| 機械、設備、その他 | | 866,761 | | | 885,970 | |
| 財産·工場·設備はコストで計算する | | 1,136,354 | | | 1,142,802 | |
| 減算：減価償却累計 | | (793,646) | | | (782,771) | |
| 財産·工場·設備·純価値 | | $ | 342,708 | | | $ | 360,031 | |
2022年12月31日現在、2021年12月31日と2020年12月31日までの年間減価償却費用は51百万、$55百万ドルと$55それぞれ100万ドルです
8.営業権
2022年と2021年の営業利益総額の変動状況は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：千) | | 航空宇宙と工業 | | 国防電子 | | 海軍と強国 | | 統合された |
| 2020年12月31日 | | $ | 316,921 | | | $ | 703,915 | | | $ | 434,301 | | | $ | 1,455,137 | |
調整する(1) | | — | | | 12,943 | | | — | | | 12,943 | |
| 外貨換算調整 | | (774) | | | (2,844) | | | (1,436) | | | (5,054) | |
| 2021年12月31日 | | $ | 316,147 | | | $ | 714,014 | | | $ | 432,865 | | | $ | 1,463,026 | |
| 買収する | | 12,445 | | | — | | | 94,148 | | | 106,593 | |
| 調整する | | — | | | 967 | | | — | | | 967 | |
| 外貨換算調整 | | (7,042) | | | (12,195) | | | (6,714) | | | (25,951) | |
| 2022年12月31日 | | $ | 321,550 | | | $ | 702,786 | | | $ | 520,299 | | | $ | 1,544,635 | |
(1) この金額は主に当社が2020年10月にアジア太平洋スターを買収した取引完了後の調整と関係がある。
買収した企業に関する買収価格配分は当初見積もりに基づいていた。当社は最終分析に基づき、第三者評価の意見を含め、適切と考えた場合にこれらの見積もり数を調整する。公正価値の確定は買収後12ヶ月の確定より遅くない。営業権調整とは、買収した買収価格配分を後続調整することである。
当社は2022年10月31日、2021年10月31日、2020年10月31日までの年間営業権減価テストを完了し、営業権減価はないと結論した。
9.その他無形資産、純額
無形資産は通常買収の結果であり、主に購入された技術、顧客に関連する無形資産、商標からなる。無形資産は耐用年数によって償却され，耐用年数は一般的である1そして20何年もです
次の表には、2022年12月31日までと2021年12月31日までの同社無形資産の累計構成をそれぞれ示している | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 |
| (単位：千) | | 毛収入 | | 累計償却する | | ネットワークがあります | | 毛収入 | | 累計償却する | | ネットワークがあります |
技術 | | $ | 306,160 | | | $ | (176,675) | | | $ | 129,485 | | | $ | 274,615 | | | $ | (164,077) | | | $ | 110,538 | |
顧客関連無形資産 | | 666,638 | | | (298,160) | | | 368,478 | | | 568,720 | | | (270,816) | | | 297,904 | |
番組(1) | | 144,000 | | | (34,200) | | | 109,800 | | | 144,000 | | | (27,000) | | | 117,000 | |
その他無形資産 | | 53,879 | | | (40,745) | | | 13,134 | | | 49,559 | | | (36,924) | | | 12,635 | |
| 合計する | | $ | 1,170,677 | | | $ | (549,780) | | | $ | 620,897 | | | $ | 1,036,894 | | | $ | (498,817) | | | $ | 538,077 | |
(1)計画には，被買収企業に割り当てられた主要計画の価値があり，関連計画の背後にある顧客関係，契約，技術，商標に関する総価値を代表する。
2022年12月31日までに当社が購入した無形資産は147顧客に関連する無形資産を含む会社の買収と逮捕システムのため#ドル106100万ドル技術的価値$36100万ドルやその他の無形資産は5百万ドルです。上記無形資産の加重平均償却期間は16.1数年の間14.9年もあれば10.0それぞれ数年です。当社は2021年12月31日までの年間、いかなる無形資産も買収していません。しかし、最終的には会社のアジア太平洋スター買収に関する買収価格配分が確定したため、約#ドルとなった122021年の間、100万件の無形資産が商業権に再分類された。
2022年12月31日まで、2021年12月31日と2020年12月31日までの年間償却費は61百万、$60百万ドルと$61それぞれ100万ドルです今後5年間の無形資産の償却費用は以下の通りと予想される
| | | | | | | | |
| (単位：百万) | | |
| 2023 | | $ | 65 | |
| 2024 | | $ | 56 | |
| 2025 | | $ | 54 | |
| 2026 | | $ | 53 | |
| 2027 | | $ | 50 | |
10.レンタル証書
同社の業務の一部は、製造·サービス施設、行政事務室、倉庫を含むレンタル施設で行われている。また、同社はレンタル機器やオフィス設備を経営している。私たちの賃貸契約はまだ残りの賃貸契約条項があります1年が来る15年、そのいくつかには、更新、アップグレード、または終了のオプションが含まれています。すべてのレンタルを運営するレンタル費用は#ドルです42百万、$42百万ドルと$41それぞれ2022年12月31日，2021年12月31日，2020年12月31日である
一般的に、同社の賃貸契約は特定しやすい金利を提供していない。そこで、会社はレンタル開始日の逓増借款金利を確定し、そのレンタル支払いの現在値を計算する。逓増借入金金利は、リース開始日に取得可能な情報に基づいて決定され、リース期間、会社の未返済債務の市場金利、および同様の信用格付けを有する会社の債務市場金利を含む。
レンタル料金の構成は以下のとおりである | | | | | | | | | | | |
| 現在までの年度 |
| (単位：千) | 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 |
| リースコストを経営する | $ | 42,125 | | | $ | 41,663 | |
| | | |
| 融資リースコスト： | | | |
| 融資リース減価償却 | $ | 1,037 | | | $ | 1,037 | |
| 賃貸負債利息 | 390 | | | 431 | |
| 融資リース総コスト | $ | 1,427 | | | $ | 1,468 | |
レンタルに関する補足キャッシュフロー情報は以下のとおりである | | | | | | | | | | | |
| 現在までの年度 |
| (単位：千) | 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 |
| 経営活動のための現金： | | | |
| レンタル経営のための経営キャッシュフロー | $ | (34,186) | | | $ | (33,352) | |
| 融資リースのための運営キャッシュフロー | (390) | | | (431) | |
| 非現金活動： | | | |
| 経営性賃貸義務と引き換えに使用権資産 | $ | 17,740 | | | $ | 9,040 | |
リースに関する補足貸借対照表情報は以下のとおりである | | | | | | | | | | | |
| 12月31日まで |
| (単位：千、レンタル期間と割引率を除く) | 2022 | | 2021 |
| 賃貸借契約を経営する | | | |
| 経営的リース使用権資産純額 | $ | 153,855 | | | $ | 143,613 | |
| | | |
| その他流動負債 | $ | 29,910 | | | $ | 25,389 | |
| 長期経営賃貸負債 | 132,275 | | | 127,152 | |
| リース負債総額を経営する | $ | 162,185 | | | $ | 152,541 | |
| | | |
| 融資リース | | | |
| 財産·工場·設備 | $ | 15,561 | | | $ | 15,561 | |
| 減価償却累計 | (8,645) | | | (7,608) | |
| 財産·工場·設備·純価値 | $ | 6,916 | | | $ | 7,953 | |
| | | |
| その他流動負債 | $ | 1,098 | | | $ | 1,019 | |
| その他負債 | 7,924 | | | 9,022 | |
| 融資リース負債総額 | $ | 9,022 | | | $ | 10,041 | |
| | | |
| 加重平均残余レンタル期間 | | | |
| 賃貸借契約を経営する | 7.5年.年 | | 8.3年.年 |
| 融資リース | 6.7年.年 | | 7.7年.年 |
| 加重平均割引率 | | | |
| 賃貸借契約を経営する | 3.80 | % | | 3.51 | % |
| 融資リース | 4.05 | % | | 4.05 | % |
賃貸負債の満期日は以下の通りである | | | | | | | | |
| 2022年12月31日まで |
| (単位：千) | 賃貸借契約を経営する | 融資リース |
| 2023 | $ | 35,688 | | $ | 1,445 | |
| 2024 | 32,830 | | 1,481 | |
| 2025 | 25,728 | | 1,518 | |
| 2026 | 21,025 | | 1,556 | |
| 2027 | 15,787 | | 1,595 | |
| その後… | 57,854 | | 2,743 | |
| 賃貸支払総額 | 188,912 | | 10,338 | |
| 差し引く：推定利息 | (26,727) | | (1,316) | |
| 合計する | $ | 162,185 | | $ | 9,022 | |
11.金融商品の公正価値
長期外国為替と貨幣オプション契約
同社には外国為替リスクの開放があり、主にイギリス、カナダ、ヨーロッパにある。当社は長期契約やオプション契約などの金融商品を利用して、一部の既存および予想される外貨取引をヘッジしています。当社の外貨リスク管理計画の目的は、為替レート変動による収益変動を減少させることです。派生ツールおよびヘッジ活動会計指針は、すべての派生金融商品が資産または負債であることを総合貸借対照表において公正価値に従って確認することを会社に要求する。
金利リスクと関連戦略
同社の主な金利リスクはドル金利の変化によるものです。同社の政策は固定金利と可変金利債務を組み合わせた方式で金利コストを管理している。会社は定期的に金利交換を使ってこのようなリスクの開放を管理している。当該等金利スワップにより、当社は固定と変動金利との差額を指定時間間隔で交換し、この差額は合意した名義元金に基づいて算出される。当社の外国為替契約および金利スワップは二次ツールとされており、このようなツールは市場に基づく投入または観察できない投入を基礎とし、市場データ(例えば見積もり、金利または収益率曲線)によって実証されている。
公正価値ヘッジとして指定された金利スワップ(すなわち、ヘッジが特定のリスクに起因することができる資産または負債、またはその識別された部分の公正価値の変化のリスク)については、金利スワップ公正価値の変化は、市場金利の変化による固定金利債務公正価値の変化を相殺する。
合併貸借対照表への影響
2022年12月31日と2021年12月31日まで、資産と負債派生ツールの公正価値は重要ではない。
合併損益表への影響
非指定ヘッジ
12月31日までの年度において、ヘッジ会計のための長期外国為替デリバティブ契約の収入が指定されていない中で確認された損失の場所と金額は以下のとおりである | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：千) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 長期外貨契約： | | | | | | |
| 一般と行政費用 | | $ | 8,378 | | | $ | 1,499 | | | $ | 2,312 | |
債務
見積公正価値金額は当社が既存の市場資料を用いて決定し、この資料は主に同じ或いは類似した債券が2022年12月31日に発行した市場見積もりに基づいている。私たちの債務ツールの公正な価値は二次計量として記述され、それは市場の投入または観察できない投入に基づいて、市場データ(例えば、見積もり、金利または収益率曲線)の実証を得る。2022年12月31日現在、同社の固定金利債務ツールは債務発行コストを差し引いた公正価値は#ドルと推定されている1,151100万ドルですが、債務発行コストを差し引いた帳簿価値は#ドルです1,248百万ドルです。同社の固定金利債務ツールは、2021年12月31日現在、債務発行コストを差し引いた公正価値を#ドルと推定している1,003100万ドルですが、債務発行コストを差し引いた帳簿価値は#ドルです949百万ドルです。
上記の公正価値は、可変現現純値を表すことができないか、または未来の公正価値を反映する可能性がある。さらに、いくつかの金融商品の公正価値を決定するために異なる方法を使用することは、報告日における公正価値の異なる推定をもたらす可能性がある。
12.課税料金およびその他の流動負債
12月31日現在、計算すべき費用には以下が含まれている | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：千) | | 2022 | | 2021 |
| 補償すべきである | | $ | 87,835 | | | $ | 99,835 | |
| 応算利息 | | 16,412 | | | 13,092 | |
| 手数料を計算する | | 6,807 | | | 5,533 | |
| 累算保険 | | 6,418 | | | 6,202 | |
| | | | |
| 所得税に対処する | | 38,187 | | | 3,235 | |
| 他にも | | 21,877 | | | 19,804 | |
| 費用総額を計算する | | $ | 177,536 | | | $ | 147,701 | |
12月31日現在、他の流動負債には以下が含まれている | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：千) | | 2022 | | 2021 |
| 短期経営賃貸負債 | | $ | 29,910 | | | $ | 25,389 | |
| 保証準備金 | | 18,147 | | | 15,268 | |
| WEC法備蓄 | | 10,000 | | | 15,000 | |
| 年金その他退職後の負債 | | 5,013 | | | 8,054 | |
| 他にも | | 19,325 | | | 39,003 | |
| その他流動負債総額 | | $ | 82,395 | | | $ | 102,714 | |
13.所得税
2017年減税·雇用法案
2017年の“減税·雇用法案”(“税法”)の公布に伴い、会社が記録した暫定所得税支出は#ドルとなった18.22017年12月31日までの年度は、ある外国収入の一次移行税と関連がある。最後に確定した移行税は#ドルです23.6百万は支払います8税法により定められた年限。2024年と2025年に納められる過渡税債務は#ドルと予想される7.4それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日まで。
同社は2022年12月31日現在、海外未分配収益を永久再投資とみなすべきかどうかをめぐる断言を再評価した。前年の調査結果と一致し、同社は外国子会社の源泉徴収税負債を記録し続けておらず、2021年に#ドルを押し売りした2.8以前記録された納税義務は百万ドルでした。当社は、先の他のすべての外国子会社に対する主張を維持し、当社の海外未分配収益を分配することによる源泉徴収税の責任を記録した
2020年第4四半期、同社はドイツでの工業バルブ事業の売却を計画することを約束した。したがって，販売待ちを指定したことによるこれらの一時的な差額による税務結果は永久再投資とはみなされなくなる.しかし、当社は税法により、2022年第1期に業務を売却する際に外部基準差額を免税で回収できることが予想されるため、当社は何の準備も記録していません。販売に関する世界的無形低税収入(GILTI)に関する影響は重要ではない
上述したことに加えて、当社は、海外付属会社の任意の外部基準差額が未分配利益金額を超える範囲で、この計算に関する複雑さのため、予備影響を決定することが不可能であるため、永続的な再投資を継続する。
12月31日までの年度の所得税前収益には、以下が含まれる | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：千) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 国内では | | $ | 239,356 | | | $ | 271,694 | | | $ | 212,613 | |
外国.外国(1) | | 149,839 | | | 82,816 | | | 50,438 | |
| | $ | 389,195 | | | $ | 354,510 | | | $ | 263,051 | |
(1) 同社は税引き前損失#ドルを確認した52022年第1四半期のドイツでの工業バルブ事業の売却に関する100万ドルと、税引前減価損#ドル19百万ドルとドル332021年と2020年はそれぞれ100万人。
12月31日終了年度の所得税準備金には、以下が含まれる | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：千) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 現在： | | | | | | |
| 連邦制 | | $ | 65,047 | | | $ | 57,910 | | | $ | 36,793 | |
| 状態.状態 | | 12,717 | | | 15,477 | | | 11,882 | |
| 外国.外国 | | 34,520 | | | 22,034 | | | 21,841 | |
| 総電流 | | 112,284 | | | 95,421 | | | 70,516 | |
| | | | | | |
| 延期： | | | | | | |
| 連邦制 | | (11,413) | | | (7,167) | | | 1,043 | |
| 状態.状態 | | (4,442) | | | (477) | | | (527) | |
| 外国.外国 | | (1,582) | | | (426) | | | (9,373) | |
| 集計を延期する | | (17,437) | | | (8,070) | | | (8,857) | |
| 所得税支給 | | $ | 94,847 | | | $ | 87,351 | | | $ | 61,659 | |
実際の税率は、12月31日までの年度の米国連邦法定税率とは異なり、主に： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| アメリカ連邦法定税率 | | 21.0 | % | | 21.0 | % | | 21.0 | % |
| プラス(マイナス)： | | | | | | |
| 連邦福祉を差し引いた州税と地方税 | | 1.7 | | | 3.6 | | | 3.7 | |
海外収益(1) | | 0.7 | | | 0.2 | | | (0.9) | |
| 海外販売損失 | | 0.2 | | | — | | | — | |
| 海外資産の減価(販売待ち) | | — | | | 1.6 | | | 1.2 | |
| 販売待ちの海外資産を保有する推定免税額 | | — | | | 0.2 | | | 1.3 | |
| 研究開発税収控除 | | (1.1) | | | (1.3) | | | (0.9) | |
| 外国由来の無形収入 | | (1.2) | | | (1.4) | | | (2.8) | |
| 他のすべての純額 | | 3.1 | | | 0.7 | | | 0.8 | |
| 実際の税率 | | 24.4 | % | | 24.6 | % | | 23.4 | % |
(1) 外国収益には，主に現地法定税率と米国連邦法定税率との差の純影響，外国収益を国内に送金するコスト，外国推定手当変化の影響が含まれており，販売対象と分類された外国資産保有に関する項目は含まれていない.
12月31日現在、同社の繰延税金資産と負債の構成要素は以下の通りである | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：千) | | 2022 | | 2021 |
| 繰延税金資産： | | | | |
| リース負債を経営する | | $ | 34,977 | | | $ | 32,868 | |
| 資本化R&D費用 | | 23,785 | | | — | |
| 在庫、純額 | | 21,992 | | | 17,237 | |
| 純営業損失 | | 9,096 | | | 5,384 | |
| 環境保護区 | | 8,677 | | | 9,262 | |
| 奨励的報酬 | | 8,531 | | | 6,936 | |
| 法定準備金 | | 2,864 | | | 6,991 | |
| 他にも | | 40,965 | | | 32,665 | |
| 繰延税金資産総額 | | 150,887 | | | 111,343 | |
| 繰延税金負債： | | | | |
| 営業権の償却 | | 103,174 | | | 98,947 | |
| 経営的リース使用権資産純額 | | 32,651 | | | 30,911 | |
| その他無形償却 | | 59,966 | | | 59,056 | |
| 減価償却 | | 15,433 | | | 13,694 | |
| 税金を前納する | | 13,200 | | | 12,776 | |
| 年金とその他の退職後資産 | | 29,053 | | | 29,385 | |
| 他にも | | 7,256 | | | 7,149 | |
| 繰延税金負債総額 | | 260,733 | | | 251,918 | |
| 推定免税額 | | 5,664 | | | 2,625 | |
| 繰延税金純負債 | | $ | 115,510 | | | $ | 143,200 | |
繰延税金資産と負債は、会社の12月31日までの総合貸借対照表に以下のように反映される | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：千) | | 2022 | | 2021 |
| 非流動繰延税項目純資産 | | $ | 7,491 | | | $ | 4,149 | |
| 非流動繰延税金負債純額 | | 123,001 | | | 147,349 | |
| 繰延税金純負債 | | $ | 115,510 | | | $ | 143,200 | |
同社の国際業務に関する所得税の純営業損失は#ドルに転換した21.0100万ドルのうち19.3100万人が無限の命とドルを持っています1.72026年までに100万ドルが満期になる。同社は連邦と州の所得税の純損失を#ドルに繰り越している55.6100万ドル、これらはすべて2041年までの純営業損失です。同社は繰延税金資産#ドルを記録した9.1百万ドルは、国際·国内業務に関連した赤字繰越のメリットを反映している。
経営陣は、既存の繰延税金資産を利用するために、将来十分な将来課税収入が生じるかどうかを推定するために、既存のプラスおよび負の証拠を評価する。2022年12月31日現在、同社の推定手当は#ドル増加している2.9百万ドルから百万ドルまで5.7繰延税金資産の部分だけを測定するために百万ドルです。2022年12月31日までにドル3.4総評価免税額のうち100万ドルは、利用できない支店業務による外国税控除に会社が利用できると考えている。同社は#ドルの税金準備金を記録した2.7今年度は百万ドルです0.7前年の支店の外国税収控除の推定免税額に関する百万ドル。しかしながら、繰越期間内の将来の課税所得額の推定が減少した場合、または累積損失形態で存在する客観的な負の証拠がもはや存在しない場合、現金化可能とみなされる繰延税金資産の金額を調整することができ、増加予測のような主観的証拠に追加の重みを与える可能性がある。
2021年12月31日現在、同社が記録した繰延税金資産は#ドル4.4純営業損益100万ドル14.7ドイツは販売待ち産業バルブ業務に関連した百万ユーロを持っている。これは、剥離資産が損失を没収される可能性が高いため、繰延税金資産の全額推定額を計上することになる。2022年第1期に工業バルブの売却業務を完了した後、当社は繰延税金資産と関連推定値を一括して除去し、いかなる税務影響も生じていない。
所得税を納めて、返金を差し引いた純額は#ドルです61.1百万、$107.1百万ドルと$54.02022年、2021年、2020年はそれぞれ100万台
その会社は他の負債に#ドルの利息負債を記録した3.9100万ドルと罰金$2.62022年12月31日まで。
未確認税収割引の期初と期末金額の入金は以下の通り | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：千) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 1月1日までの残高 | | $ | 17,018 | | | $ | 15,585 | | | $ | 12,676 | |
| 前期税額への補充 | | 3,004 | | | 2,877 | | | 1,497 | |
| 前期税額減少額 | | (1,732) | | | (1,861) | | | (615) | |
| 今年度に関連する税務職の増加 | | 1,068 | | | 655 | | | 2,041 | |
| 集まって落ち合う | | (1,987) | | | (238) | | | (14) | |
| 12月31日までの残高は | | $ | 17,371 | | | $ | 17,018 | | | $ | 15,585 | |
多くの場合、同社の不確定な税務状況は、税務機関がまだ審査すべき納税年度と関係がある
以下、2022年12月31日までの主要税収管轄区別の開放納税年度について説明する | | | | | | | | | | | |
| アメリカ(連邦) | 2017 | - | 提示する |
| アメリカ(各州) | 2011 | - | 提示する |
| イギリス.イギリス | 2021 | - | 提示する |
| カナダ | 2019 | - | 提示する |
当社は今後12ヶ月間の税務不確定状況に関する見積もり負債金額に大きな変化はないと予想しています。2022年12月31日現在と2020年12月31日現在の未確認税収割引総額に含まれています15.1百万、$14.1百万ドルと$13.0確認されれば、実際の所得税率に有利な影響を与えるだろう。
14.債務
12月31日現在、債務には以下の内容が含まれている | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：千) | | 2022 | | 2022 | | 2021 | | 2021 |
| | 帳簿価値 | | 公正価値を見積もる | | 帳簿価値 | | 公正価値を見積もる |
| 循環信用協定、2027年満期 | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 93,900 | | | $ | 93,900 | |
3.702023年満期の優先手形の割合 | | 202,500 | | | 202,082 | | | 202,500 | | | 208,086 | |
3.852025年満期の優先手形の割合 | | 90,000 | | | 87,298 | | | 90,000 | | | 95,246 | |
4.242026年満期の優先手形の割合 | | 200,000 | | | 191,760 | | | 200,000 | | | 218,421 | |
4.052028年満期の優先手形の割合 | | 67,500 | | | 63,300 | | | 67,500 | | | 73,783 | |
4.112028年満期の優先手形の割合 | | 90,000 | | | 83,955 | | | 90,000 | | | 98,854 | |
3.102030年満期の優先手形の割合 | | 150,000 | | | 127,429 | | | 150,000 | | | 154,832 | |
3.202032年満期の優先手形の割合 | | 150,000 | | | 123,656 | | | 150,000 | | | 154,875 | |
4.492032年満期の優先手形の割合 | | 200,000 | | | 183,007 | | | — | | | — | |
4.642034年満期の優先手形の割合 | | 100,000 | | | 90,341 | | | — | | | — | |
| 債務総額 | | 1,250,000 | | | 1,152,828 | | | 1,043,900 | | | 1,097,997 | |
| 債務発行コスト、純額 | | (1,631) | | | (1,631) | | | (949) | | | (949) | |
未償却金利スワップ収益(1) | | 6,031 | | | 6,031 | | | 7,659 | | | 7,659 | |
| 総債務，純額 | | 1,254,400 | | | 1,157,228 | | | 1,050,610 | | | 1,104,707 | |
| 差し引く：長期債務の現在部分 | | 202,500 | | | 202,082 | | | — | | | — | |
| 長期債務総額 | | $ | 1,051,900 | | | $ | 955,146 | | | $ | 1,050,610 | | | $ | 1,104,707 | |
(1) 当社の金利スワップ協定を終了して得られた収益のことです3.85%和4.24%優先手形であって、これらの金額は、チケットに関する残りの期間内に利息支出に償却される。
2022年と2021年の循環信用協定加重平均金利は2.9%和1.0%です。
会社の未返済債務総額の加重平均金利は#である3.42022年と2021年はそれぞれ4%と6%だ。
債務の総満期日は以下のとおりである | | | | | |
| (単位：千) | |
| 2023 | $ | 202,500 | |
| 2024 | — | |
| 2025 | 90,000 | |
| 2026 | 200,000 | |
| 2027 | — | |
| その後… | 757,500 | |
| 合計する | $ | 1,250,000 | |
支払利息$42百万、$40百万ドルと$312022年、2021年、2020年はそれぞれ100万台。
循環信用協定
2022年5月、当社は2023年10月に満期を予定していた既存の信用協定を終了し、1つの金融機関銀団と新しい信用協定(“信用協定”)を締結した。この信用協定は2027年5月に満期になり、同社の循環信用手配規模を#ドルに増加させる750100万ドルでアコーディオン機能を$に拡張しました250百万ドルです。当社は、将来可能な買収または内部成長計画の支援に資金を提供することが含まれる可能性がある一般企業用途にクレジットプロトコルを使用する予定です。2022年12月31日現在、同社は17貸方合意がサポートする信用状金額は百万ドルであり、貸方合意項の下で借金を返済していない。2022年12月31日現在、信用協定下の未使用信用は#ドルです733その会社はその債務資本化契約に違反することなく全額借金する能力がある
信用協定には、最高総合債務と資本比率を含む、当社が比較可能な商業借り手に適用できると考えられるこのような協定の慣習と慣用的なチノが掲載されている60% (65買収額が1億ドルを超えた後、4四半期連続の持ち株比率は%)。信用協定は慣例的な違約事件があり、もし満期になったら元金を支払わない；利息、手数料或いはその他の金額を支払わない；交差支払い違約と交差加速。
クレジット協定項下の借入金は、(I)隔夜融資金利(SOFR)又は(Ii)(A)当日発効した最優遇金利、(B)当日発効したNYFRB金利に1分の1/2を加えた1/2及び(C)調整された1日期限SOFR金利のうち最高者の基本金利で利息を計算する。融資費の金利と水準は信用協定で定義されているいくつかの財務比率に依存する。信用協定はまた行政代理費と承諾費を含む慣例的な費用を規定する。信用協定について言えば、当社はすでに信用貸付契約期間内に償却されている通常の取引費用を支払いました。
高級付記
開ける2022年10月27日同社は香港ドルを発行しました300100万元の高級債券(“2022年債”)は$を含む200百万ドル4.49有効期限%手形2032年10月27日そして$100百万ドル4.64有効期限%手形2034年10月27日それは.2022年に発行される債券は優先無担保債務であり、償還権は会社の既存の優先債務と等しい。同社は、2022年債の全部または任意の部分を任意の時間に前払いすることを選択することができるが、債券購入協定の条項に基づいてまとまった支払いをしなければならない。2022年債の発行について、同社は繰延され、2022年債の期限内に償却されている常習費を支払っている。手形購入協定の条項によると、住宅ローン証券会社はいくつかの財務比率を維持しなければならず、その中で最も制限的なのは債務と資本比率の上限があることである60% (65債務と資本比率(手形購入プロトコル及び信用プロトコルの定義参照)は当社のすべての債務プロトコルに従って同じ公式を用いて計算し、当社の負債と資本比率を測定するためのものであり、その中の資本は債務プラス株式に等しい。2022年に発行される債券には、同社の他の優先債務に関するクロス違約準備も盛り込まれている
開ける2020年8月13日同社は香港ドルを発行しました300100万元の高級債券(“2020年債券”)、$を含む150百万ドル3.10満期日の高級手形の割合2030年8月13日そして$150百万ドル3.20満期日の高級手形の割合2032年8月13日それは.2020年に発行される債券は優先無担保債務であり、返済権は会社の既存の優先債務と同等である。その会社は2020年債の全部または任意の部分を任意の時間に前払いすることができるが、
手形購入契約の条項による。2020年債の発行について、同社は繰延され、2020年の債券期限内に償却している常習費を支払っている。改正された手形購入協定の条項によると、住宅ローン証券会社はいくつかの財務比率を維持しなければならず、その中で最も限定的なのは債務と資本比率の上限があることである60% (65債務と資本比率(手形購入プロトコル及び信用プロトコルの定義参照)は当社のすべての債務プロトコルに従って同じ公式を用いて計算し、当社の負債と資本比率を測定するためのものであり、その中の資本は債務プラス株式に等しい。2020年に発行される債券には、同社の他の優先債務に関するクロス違約準備も盛り込まれている
開ける2013年2月26日同社は香港ドルを発行しました500100万元の高級手形(“2013年手形”)。二零一三年発行の債券額面は$です225百万ドル3.70満期日の高級手形の割合2023年2月26日, $100百万ドル3.85満期日の高級手形の割合2025年2月26日、と$75百万ドル4.05満期日の高級手形の割合2028年2月26日. $100百万ドルの追加4.11優先債券は発行率を延期して2013年9月26日それは2028年9月26日それは.2018年10月15日、同社は適宜支払いました50百万ドルの前金5002013年の100万枚の手形です二零一三年に発行された債券は優先無担保債務であり、償還権は当社の既存の優先債務と等しい。当社は2013年債券の全部または任意の部分を任意の時間に前払いすることができますが、債券購入協定の条項に基づいて全額支払いをしなければなりません。2013年の債券の発行について、同社は繰延され、2013年の債券期限内に償却している常習費を支払っている。改正された手形購入協定の条項によると、住宅ローン証券会社はいくつかの財務比率を維持しなければならず、その中で最も限定的なのは債務と資本比率の上限があることである60% (65債務と資本比率(例えば、債券購入プロトコル及び信用プロトコルによって定義される)は、当社のすべての債務プロトコルにおいて同じ式を用いて計算され、当社の負債と資本比率を測定することであり、その中で資本は債務プラス配当金に等しい。二零一三年に発行された債券には、同社の他の優先債務に関する交差違約準備も掲載されている。
開ける2011年12月8日同社は香港ドルを発行しました300百万優先手形(“二零一年手形”)。二零一年発行の債券額面は100百万ドル3.84満期優先手形の割合2021年12月1日そして$200百万ドル4.24期限が切れた高級シリーズ手形の割合2026年12月1日それは.二零一一年債は優先無担保債務であり、返済権は私たちの既存の優先債務と等しい。当社は2011年債券の全部または任意の部分をいつでも前払いすることができますが、債券購入協定の条項に基づいて全額を支払わなければなりません。二零一一年債については、当社は二零一年債期に繰延している通常費用を支払いました。改正された手形購入協定の条項によると、住宅ローン証券会社はいくつかの財務比率を維持しなければならず、その中で最も限定的なのは債務と資本比率の上限があることである60% (65債務と資本比率(例えば、債券購入プロトコル及び信用プロトコルによって定義される)は、当社のすべての債務プロトコルにおいて同じ式を用いて計算され、当社の負債と資本比率を測定することであり、その中で資本は債務プラス配当金に等しい。2011年債券はまた私たちの他の優先債務との交差違約準備を含む。
2022年12月31日現在、会社は追加債務#ドルを借り入れる能力がある1.7私たちの債務と資本化の契約に違反することなく、10億ドル。
15.1株当たり収益
同社は、発行された普通株の加重平均数に基づく基本1株当たり収益(EPS)と、希釈が生じる可能性のあるすべての発行可能株に対する調整後の基本1株当たり収益を同時に報告しなければならない。
2022年2021年2020年12月31日までに違います。希釈後の1株当たりの収益を計算する際には、持分に基づく逆償却奨励は含まれていない
2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日までの年間1株当たり収益は以下のように計算される | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位は千、1株当たりのデータは除く) | | 純収益 | | 重み付けの-
普通株
卓越した | | 1株当たりの収益 |
| 2022 | | | | | | |
| 基本1株当たりの収益 | | $ | 294,348 | | | 38,386 | | | $ | 7.67 | |
| 繰延株補償の希釈効果 | | | | 263 | | | |
| 希釈して1株当たり収益する | | $ | 294,348 | | | 38,649 | | | $ | 7.62 | |
| 2021 | | | | | | |
| 基本1株当たりの収益 | | $ | 267,159 | | | 40,417 | | | $ | 6.61 | |
| 繰延株補償の希釈効果 | | | | 185 | | | |
| 希釈して1株当たり収益する | | $ | 267,159 | | | 40,602 | | | $ | 6.58 | |
| 2020 | | | | | | |
| 基本1株当たりの収益 | | $ | 201,392 | | | 41,738 | | | $ | 4.83 | |
| 株式オプションの希釈効果と繰延報酬 | | | | 261 | | | |
| 希釈して1株当たり収益する | | $ | 201,392 | | | 41,999 | | | $ | 4.80 | |
16.株式ベースの報酬計画
同社は2014年5月、カーティス·ライト2014年総合インセンティブ計画(“2014総合計画”)を採択した。この計画は，当社の既存の2005年長期インセンティブ計画と2005年非従業員取締役株式計画(総称して“2005年株式計画”と呼ぶ)に取って代わる。2014年5月から、すべての賞が2014年総合計画に基づいて授与された。2014年の総合計画によると発行可能な普通株式最高総株式数は2,400,0002013年12月31日以降と2014年総合計画発効日までに、任意の以前の計画で付与された各普通株から、普通株を差し引く。また、以前任意の先行計画に基づいて付与されていたいかなる奨励も、株式を発行せずに終了した場合には、2014年の総合計画に基づいて発行する資格がある。2014年の総合計画下での奨励形式は、株式オプション、株式付加価値権、制限株式単位(RSU)、他の株式ベースの奨励、業績シェア単位(PSU)、または現金ベースの業績単位(PU)であってもよい
2022年には、会社はRSUとPSUの形で株式ベースの奨励を付与した。2005年株式計画以前の贈与には非制限株式オプションが含まれている。我々の従業員福祉計画の下で、会社は最も活発な従業員に従業員株式購入計画(ESPP)も提供している。特定の裁決規定は、統制権が変化すれば、付与速度を加速させることができる。
2022年、2021年、2020年、役員従業員と非従業員株式給与計画の報酬コストは以下のとおりである | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：千) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 従業員株購入計画 | | $ | 1,764 | | | $ | 1,710 | | | $ | 1,625 | |
| 業績シェア単位 | | 5,069 | | | 4,850 | | | 4,909 | |
| 限定株単位 | | 6,725 | | | 5,661 | | | 6,978 | |
| その他株式で支払われた金 | | 1,826 | | | 1,229 | | | 925 | |
| 所得税前株式に基づく報酬支出総額 | | $ | 15,384 | | | $ | 13,450 | | | $ | 14,437 | |
他の株式ベースの報酬は、非従業員取締役にサービスに基づく限定的な株式奨励を提供することを含み、株式支払いに基づく会計基準の規定に従って、非従業員取締役は従業員とみなされる。確認された報酬コストは、主に総合収益表に一般的および行政費用として反映される従業員コストに従う。2022年、2021年または2020年の間、株式ベースの給与コストは資本化されていない。
次の表は、株ベースの報酬の株式ベースの報酬から受け取った現金をまとめています | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：千) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 株ベースの報酬から得た現金 | | $ | 9,997 | | | $ | 9,705 | | | $ | 11,148 | |
株式オプション
2022年12月31日及び2021年12月31日まで、当社は株購入権を行使していません。2020年に行使される株式オプションの総内在価値は#ドルだ5.2百万ドルです。
業績シェア単位
会社はある従業員に業績シェア単位を授与しました3年崖っぷち帰属は、授与日後の財政年度開始時から3年間の総株主報酬に依存する。業績は、自建同行グループの株主総リターン(2022年に付与された報酬)に対して、会社普通株の株主総リターンを決定するか、標準プルMidCap 400指数(2020年~2021年に付与された奨励)と比較したパーセンタイル値で測定される。既定の業績目標が達成されていない場合や死亡、障害または退職以外の理由で雇用を終了した場合、非既存株は没収される。株式計画は株式単位で、日会社普通株に付与された公正な市場価値に基づいている。業績分担単位の給与コストは3年間の必要なサービス期間内に直線的に償却されて費用となる
限定株単位
制限株式単位は奨励帰属期間末の崖に帰属する。制限株式単位はサービスに基づいているため，補償コストは必要なサービス期間内に直線的に償却されることが一般的である3年それは.非既存制限単位が死亡、障害、退職以外の理由で雇用を中止すれば、没収されることができる
当社の2022年の業績株単位と制限株単位に関する活動の概要は以下の通りである | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | パフォーマンス共有単位(PSU) | | 制限株式単位(RSU) |
| | 株式·単位
(000’s) | | 重み付けの-
平均値
公正価値 | | 株式·単位
(000’s) | | 重み付けの-
平均値
公正価値 |
| 2021年12月31日現在帰属していません | 113 | | | $ | 128.05 | | | 223 | | | $ | 106.34 | |
| 授与する | | 22 | | | 218.58 | | | 49 | | | 149.73 | |
| 既得 | | (29) | | | 138.85 | | | (55) | | | 114.31 | |
| 没収される | | (1) | | | 136.77 | | | (5) | | | 115.68 | |
| 2022年12月31日現在帰属していません | 105 | | | $ | 143.69 | | | 212 | | | $ | 114.15 | |
| 2022年12月31日に授与される予定です | 105 | | | $ | 143.69 | | | 212 | | | $ | 114.15 | |
非既得性PSUの内在的価値は$である17.6百万ドルと未確認の賠償費用5.22022年12月31日まで。非既得権益RSUの内在的価値は#ドルである35.4百万ドルと未確認の賠償費用10.52022年12月31日まで。PSUやRSUに関する未確認補償コストは1.7年和2.2それぞれ数年です
従業員株購入計画
会社のESPPは条件を満たす従業員が以下の価格に相当する1株当たりの価格で会社の普通株を購入できるようにしている85各発行期間終了時の公平な市場価値の%。ESPPの1回の発売期間は6カ月で、毎年1月1日から7月1日まで。給与コストは、従業員が関連サービスを履行する6ヶ月の帰属期間内に直線的に確認される。
17.退職金やその他の退職後福祉計画
会社はこう主張しました9人独立と異なる年金及びその他の退職後固定福祉計画、三つ国内計画と6人単独の外国年金計画。国内計画には、適格年金計画、非適格年金計画、退職後の健康福祉計画が含まれる。対外計画には1つはイギリス、フランス、カナダ、スイスの固定収益年金計画、二つメキシコにいます
国内計画
適格年金計画
当社は、6つの福祉式の下の特定従業員人口をカバーする固定収益退職金計画(“CW退職金計画”)を維持している：特定のCurtiss-Wright(CW)従業員に提供される非供給非労働組合と労働組合式、EMD業務部門の従業員に提供する労働組合と非労働組合福祉式、および前Williams Controls受給計画と労働組合計画の参加者に年金福祉を提供する2つの福祉式。
2010年2月1日までに雇用されたCW非労働組合従業員は、融資に計上されたサービス年限に基づく最終平均賃金給付を取得し、最近10年間のサービス期間中の5年連続の最高賃金を使用する。これらの従業員がCW年金計画の参加者になった後1年サービス年限は3年職責を果たす。発効日以降に採用されたCW非労働組合従業員は、2013年12月31日までに現金残高福祉を取得し、以下に述べるように新たな定義納付計画に移行する資格がある。CW年金計画に基づいて福祉を得ることを交渉したCW労働組合員は、サービス年限に毎月の年金料率を乗じた給付を受ける権利がある
EMD従業員の公式は、職業平均賃金福祉を基礎とし、労働組合と非労働組合従業員をカバーし、関連する集団交渉合意の要求を満たすことを目的としている。従業員の支払いは各支払期間で抑留され、同じです1.5給料の%です。EMD従業員の福祉は、サービス年限と報酬に基づいている。2012年12月31日、会社はCW年金計画を改訂し、2014年1月1日以降に採用されたEMD従業員の福祉を廃止した
前Williams Controlsの従業員退職収入計画の参加者は繰延既得参加者であるか，現在福祉を受けているが，この計画下の福祉課税項目は2003年1月1日から将来の課税項目に凍結されているためである。有給計画における福祉は、平均給与とサービス年限に基づく。
前Williams Controlsが労働組合従業員のために制定したUAW Local 492計画の参加者はサービス年限に毎月の年金率を乗じた福祉を獲得する権利があり、一定の年齢とサービス要求に基づいて補充福祉を獲得する資格がある
2014年1月1日から、固定福祉計画に参加するすべての最終給与式と職業平均給与式に参加する在職非労働組合従業員は課税を停止します15改正案が発効した日から数年。日没条項を除いて、非労働組合参加者の現金残高福祉は2014年1月1日から停止された。現在、最終的または職業的平均賃金福祉を受けていない非労働組合従業員は、雇用主マッチングおよび非選択的納付部分を同時に提供する新たな定義された支払い計画に参加する資格がある。最初の改訂後、同社はこの計画を通じて福祉を得た代表的な従業員のすべての使用のために、夕日条項を交渉協定に交渉することに成功した。
同社の非流動年金資産は、2022年12月31日と2021年12月31日現在で209.9百万ドルとドル233.8それぞれ100万ドルです残高の変化は主に2022年期間の計画資産の収益率が低いためだ。
不合格年金計画
当社も、CWとEMDの従業員をカバーし、その報酬または福祉は、米国国税局の退職金福祉の限度額を超える制限されていない回復計画(“CW回復計画”)を維持している。CW回復計画下の福祉には資金がないため、会社の課税年金負債は#ドルとなる40.4百万ドルとドル69.1それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日まで。同社のCW修復計画への貢献は#ドルと予想される3.22023年には100万に達する。
その他退職後福祉(OPEB)計画
同社は，退職者健康·生命保険：CW先祖計画，EMDとWilliams Controlsの買収計画を含む3つの異なる従業員/退職者群に退職後福祉を提供している。
同社はまた、Curtiss-Wright EMDのほとんどの従業員に退職健康と生命保険福祉を提供している。この計画は、サービス年数に応じて65歳までの参加者に基本的な健康·福祉保険を提供し、一定の上限がある。同社は2011年1月1日から、65歳以上の退職者に対する福祉設計を改正し、従来の福祉支給方式に代わる退職者補償口座(RRA)を参加者に導入した。参加者口座は毎年固定額の資金を獲得し、公開市場で補充保険を購入するために使用することができ、福祉を効果的に制限する。
この計画はまた、Williams Controlsの受給と労働組合年金計画の一部の退職者に退職者健康と生命保険福祉を提供する。同社は2013年8月31日から65歳後の退職者に対する福祉設計を修正し、EMD交付モデルと一致するようにRRASを導入した。
会社の退職後福祉負債は2022年12月31日と2021年12月31日現在#ドルとなっている20.0百万ドルとドル25.2それぞれ100万ドルです同社は$を出資する予定だ1.72023年の間にこの計画に100万ドルを提供する2022年と2021年12月31日に終了年度の退職後の福祉負債に関する活動はどうでもいい。
海外計画
2022年12月31日と2021年12月31日までのすべての外国計画に関する予想給付債務総額は#ドル69.6百万ドルとドル107.2それぞれ100万ドルです2022年12月31日現在、会社の年金純資産は#ドル9.8百万ドルです。2021年12月31日現在、会社の年金純資産は#ドル12.9百万ドルです。同社の海外計画への寄付は#ドルを予定している2.02023年には100万に達する。
定期福祉純支出の構成部分
年金純額と退職後の給付純額は、以下の費用からなる | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 年金福祉 |
| (単位：千) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| サービスコスト | | $ | 23,217 | | | $ | 26,735 | | | $ | 26,013 | |
| 利子コスト | | 20,923 | | | 17,419 | | | 23,847 | |
| 計画資産の期待リターン | | (54,855) | | | (60,286) | | | (67,217) | |
| 以前のサービス費用を償却する | | (318) | | | (251) | | | (269) | |
| 精算損失純額を確認する | | 17,198 | | | 28,905 | | | 23,062 | |
| 費用の決済·削減 | | 4,499 | | | 3,310 | | | 2,395 | |
| 特殊離職福祉 | | — | | | 52 | | | — | |
| 定期純収益コスト | | $ | 10,664 | | | $ | 15,884 | | | $ | 7,831 | |
先に述べた決済·削減費用は，雇用主が固定給付金計画の決済と削減を会計処理する指導の下で計算された事件である。同社は2022年と2021年に、元幹部の退職に関する和解費用を確認した。2020年にメキシコとスイスで和解費用が発生した。また、同社の再編措置により、メキシコは2020年に削減を確認した
下記表は、上述した年金福祉情報の当社の総合的な開示について概説する。その会社には外国退職後の計画はありません。すべての計画の推定値は2022年12月31日の測定日を使用した | | | | | | | | | | | | | | |
| | 年金福祉 |
| (単位：千) | | 2022 | | 2021 |
| 福祉義務の変化： | | | | |
| 年初 | | $ | 979,070 | | | $ | 1,044,035 | |
| サービスコスト | | 23,217 | | | 26,735 | |
| 利子コスト | | 20,923 | | | 17,419 | |
| 参加者の支払いを計画する | | 1,229 | | | 1,304 | |
| 損失を精算する | | (201,592) | | | (37,825) | |
| 支払われた福祉 | | (75,770) | | | (68,965) | |
| 実費 | | (1,681) | | | (1,491) | |
| 買収する | | 496 | | | — | |
| 資産剥離 | | (4,341) | | | — | |
| 修正 | | — | | | (477) | |
| 特殊離職福祉 | | — | | | 52 | |
| 貨幣換算調整 | | (8,117) | | | (1,717) | |
| 年末.年末 | | $ | 733,434 | | | $ | 979,070 | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 計画資産変動： | | | | |
| 年初 | | $ | 1,156,616 | | | $ | 1,050,509 | |
| 計画資産の実際収益率 | | (182,519) | | | 163,881 | |
| 雇い主が金を供給する | | 24,865 | | | 12,766 | |
| 参加者の支払いを計画する | | 1,229 | | | 1,304 | |
| 支払われた福祉 | | (75,770) | | | (68,965) | |
| 実費 | | (1,681) | | | (1,491) | |
| 貨幣換算調整 | | (10,038) | | | (1,388) | |
| 年末.年末 | | $ | 912,702 | | | $ | 1,156,616 | |
| | | | |
| 資金状況 | | $ | 179,268 | | | $ | 177,546 | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 年金福祉 |
| (単位：千) | | 2022 | | 2021 |
| 貸借対照表で確認した金額 | | | | |
| 非流動資産 | | $ | 222,627 | | | $ | 256,422 | |
| 流動負債 | | (3,272) | | | (6,257) | |
非流動負債(1) | | (40,087) | | | (72,619) | |
| 合計する | | $ | 179,268 | | | $ | 177,546 | |
| 他の総合収益(AOCI)で確認された金額を集計する | | | | |
| 純精算損失 | | $ | 133,813 | | | $ | 120,676 | |
| 前期サービスコスト | | (239) | | | (544) | |
| 合計する | | $ | 133,574 | | | $ | 120,132 | |
| 累積福祉義務が計画資産を超える計画の情報： | | | | |
| 福祉義務を見込む | | $ | 64,669 | | | $ | 101,667 | |
| 利益義務を累積する | | 61,368 | | | 95,755 | |
| 計画資産の公正価値 | | 21,311 | | | 22,792 | |
(1) 本タイトルには、2021年12月31日現在、課税年金およびその他の退職後福祉コスト$が含まれています4.4600万ドルは、総合貸借対照表内の“販売待ち負債”というタイトルに反映されている。
計画仮説 | | | | | | | | | | | | | | |
| | 年金福祉 |
| | 2022 | | 2021 |
| 福祉義務を決定する際の加重平均仮定： | | | | |
| 割引率 | | 4.95 | % | | 2.72 | % |
| 補償増値率 | | 3.34 | % | | 3.40 | % |
| 医療費の傾向： | | | | |
| 来年度のための利回り | | 適用されない | | 適用されない |
以下の時間で最終速度に達します2032 | | 適用されない | | 適用されない |
| 定期純利益コストを決定する加重平均仮定： | | | | |
| 割引率 | | 2.72 | % | | 2.36 | % |
| 計画資産の期待リターン | | 5.47 | % | | 6.18 | % |
| 補償増値率 | | 3.40 | % | | 3.41 | % |
| 医療費の傾向： | | | | |
| 来年度のための利回り | | 適用されない | | 適用されない |
以下の時間で最終速度に達します2032 | | 適用されない | | 適用されない |
同社はスポットレートや全収益率曲線手法を用いて割引率を作成している。各計画の過去のサービス負債およびサービスコストの割引率は、現在の測定日までにムーディーズによってAA以上に評価された良質な債券から導出された収益率曲線を用いて、計画の予想される将来の福祉支払いを割引することによって決定される。収益率曲線計算は、これらの構成要素の有効金利を得るために、債券ポートフォリオの名目現金流入を予想福祉支払いと一致させると仮定する。利息コストは、予想されるオプションの形態に基づいて選択された各予想される福祉支払いに全収益率曲線内のスポットレートを適用することによって決定される
全体的な予想資産収益率の仮定は慈善基金の歴史的業績と未来の業績に対する期待に基づいている。予想される将来の業績は、計画された資産構成に基づいて各資産カテゴリの予想リターンを重み付けすることによって決定される。期待リターンは長期資本市場の仮定に基づいて、投資コンサルタントに相談することで、10年間の時間範囲を利用する。最近の業績と歴史的リターンを考慮しているが、この仮定は長期的な期待リターンを表している。
年金計画資産
計画資産の全体的な目標は、計画規定に基づいて、一定期間内に一定の収益率を稼ぎ、予想される給付金を満たすことである。国内退職計画の長期投資目標は、費用を差し引いた総収益率を実現し、資金調達目的の精算全体予想資産収益率を超え、適切なインフレプレミアムを提供することである。国内退職計画の中期目標は、手数料を除いた収益が、すべての資産投資の資本市場を超えることである。市場が極度に変動する時期には、保本は資本市場に勝つよりも重要だ。
会社取締役会財務委員会は、投資政策の策定、投資マネージャーの基準と目標の策定、合格した顧問と投資マネージャーの承認と管理を担当する。制定された基準は、各資産カテゴリ内の許可投資を定義し、例えば、集中保有量の制限を加え、空売り証券、保証金による証券の購入、および会社が発行する任意の証券の購入を禁止する。
当社は、異なる投資種別および異なる投資マネージャーの間で投資を分散させ、リスクとリターンの間で最適なバランスをとることを期待しているCW退職金計画の資金を信託形式で維持している。同社は2022年第1四半期に、同計画の資金状況が良好であることを確認するための資産低減リスク戦略を実施し、2028年に計画停止に近づいた場合にボラティリティを減少させたいとしている 戦略転換の一環として，同社はアウトソーシング首席投資官(“OCIO”)モデルに移行し，資産配置制限を導入し，時間の経過や資金状況の変化に伴い，固定収益分配を増加させている。 そのため、以下の資産種別ごとに決定された目標配置に変化が生じた：国内株式証券、国際株式証券、債務証券以下は…
当社の継続労働年金計画の実際と現在の目標支出は、91統合資産の割合： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 12月31日まで | | 目標.目標 | | 予想どおりである |
| | 2022 | | 2021 | | 暴露する | | 射程距離 |
| 資産種別 | | | | | | | | |
| 国内株 | | 33% | | 56% | | 32% | | 27%-37% |
| 国際株 | | 11% | | 15% | | 13% | | 9%-17% |
| 総株 | | 44% | | 71% | | 45% | | 35%-55% |
| 固定収益 | | 56% | | 29% | | 55% | | 45%-65% |
CW年金計画における現金資金は、2022年12月31日と2021年12月31日現在で約4%和3ポートフォリオ資産の30%を占めています
海外計画資産代表9%の合併計画資産であり、その大部分の資産はイギリス計画をサポートしています。一般に，海外計画は類似した資産配置戦略に従っており，固定収益よりも重く，重み付き期待資産収益率を仮定している6すべての外国計画の%に適用されます。
会社は退職計画がこのような範囲に適合するように資産の再分配を時々要求することができる。退職計画の目標を達成するために、会社はまた、これらの範囲からの変更または逸脱を適切な状況で許可することができる。
公正価値計量
次の表に2022年12月31日までに公正価値階層構造を用いた合併計画資産(千単位)を示す。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 資産種別 | | 合計する | | オファー
活動状態にある
市場：
雷同
資産
(レベル1) | | 意味が重大である
観察できるのは
入力量
(レベル2) | | 意味が重大である
見えない
入力量
(レベル3) |
| 現金と現金等価物 | | $ | 36,788 | | | $ | 3,632 | | | $ | 33,156 | | | $ | — | |
株式証券--互恵基金 (1) | | 771,655 | | | 655,995 | | | 115,660 | | | — | |
債券基金(2) | | 343,630 | | | 229,973 | | | 113,657 | | | — | |
他にも(3) | | 4,543 | | | — | | | — | | | 4,543 | |
| 2021年12月31日 | | $ | 1,156,616 | | | $ | 889,600 | | | $ | 262,473 | | | $ | 4,543 | |
| 現金と現金等価物 | | $ | 33,272 | | | $ | 730 | | | $ | 32,542 | | | $ | — | |
株式証券--互恵基金(1) | | 388,343 | | | 370,028 | | | 18,315 | | | — | |
債券基金(2) | | 481,169 | | | 373,963 | | | 107,206 | | | — | |
他にも(3) | | 9,918 | | | 4,167 | | | — | | | 5,751 | |
| 2022年12月31日 | | $ | 912,702 | | | $ | 748,888 | | | $ | 158,063 | | | $ | 5,751 | |
(1)このカテゴリーは国内と国際株式証券を含む。標準プール500指数とラッセル中型株とラッセル2000指数を基準とした米国証券、モルガン·スタンレー資本国際EAFE指数と新興市場指数を基準とした国際共同基金、我々英国の年金計画に関連する世界株式指数共同基金、英国とカナダ年金計画に関するバランス型基金が含まれている。
(2)このカテゴリーは国内債券と国際債券で構成されている。国内固定収益証券には、投資級社債、投資級より低い債券、固定収益取引所取引基金(ETF)と負債が固定収益にマッチする中長期米国債がある。国際債券には機関投資家向けの債券共同基金が含まれており、これらの基金はスイスやイギリスの年金計画と関係がある
(3)このカテゴリーには国内不動産基金とスイスの不動産投資信託基金が含まれている。
価値を見積もる
株式証券と取引所取引株と債券共同基金は、同じツールの市場オファーをもとに、市場法を用いて評価を行う。集合機関基金はその資産純資産額に基づいて推定され、基金発起人によって計算される。
固定収益証券は主に市場方法を用いて評価を行い、各種の基礎定価源と方法を利用する。不動産投資信託基金は、関連する不動産資産の推定値に基づいて、キャッシュフロー割引、独立評価、市場に基づく比較可能データなどの情報を用いて、資産純資産で定価を行う。
米国では、現金残高は集合基金に保存され、2級資産に分類されている。非米国現金は同じツールの市場オファーをもとに、市場法を用いて評価を行っている。
2022年12月31日と2021年12月31日までの年間では、3級資産に関する活動は重要ではない。
福祉支払
以下の給付金は、予想される将来のサービスを適宜反映し、これらの計画から支払う予定です | | | | | | | | |
| (単位：千) | | 年金.年金
平面図 |
| 2023 | | $ | 49,927 | |
| 2024 | | 52,943 | |
| 2025 | | 54,251 | |
| 2026 | | 56,270 | |
| 2027 | | 55,995 | |
| 2028 — 2032 | | 281,544 | |
固定借款退職計画
同社はすべてのフルタイム家庭雇用者に固定払込計画に参加する機会を提供している。2014年1月1日から、現在最終的または職業平均賃金給付を受けていない非労働組合従業員は、会社の賛助を受ける資格がある401(K)計画の雇用主が納付している。雇用主納付には、対雇用者納付と非選択的納付部分とが含まれ、最高雇用主納付上限は7条件を満たした報酬の%です。2022年12月31日までの年間で，この計画に関する支出は#ドルである20.9$を含む百万ドル11.02022年の同計画への等額寄付金は100万ドルと9.9100万ドルの非選択的寄付は、主に2023年1月に支払われる。累計入金は約#ドルです1072023年から2027年までに100万台が予想される。
18.市場情報を細分化する
同社の細分化市場は、同じまたは類似した端末市場にサービスする類似製品グループからなる。この方法に基づいて、同社には以下に述べる3つの報告可能な部門がある：航空宇宙·工業、国防電子、海軍および電力。
航空宇宙と工業報告部門は多様な高度な工学化製品とサービスを提供する企業から構成され、これらの製品とサービスは主に商業航空宇宙と一般工業市場にまたがって肝心な応用を支持する。提供される製品には，電子スロットル制御装置や変速機シフト装置，電気機械実行制御部品，ショットブラスト，レーザショットブラスト，エンジニアリングコーティングなどの表面技術サービスがある。
国防電子報告部門は主に国防市場に製品を提供する業務からなり、その次は商業航空宇宙市場である。提供される製品は、商用既製(COTS)組み込み計算ボードレベルモジュール、統合サブシステム、砲塔照準および安定化製品、武器処理システム、航空電子および電子製品、飛行試験装置、および航空機データ管理ソリューションを含む
海軍と電力報告部門は海軍国防市場に製品を提供する業務からなり，電力や加工市場に製品を提供する業務も含まれている。提供される製品は、一次冷却剤ポンプ、電力密度の高い小型モータ、発電機、二次推進システム、ポンプ、ポンプシール、バルブ、制御ロッド駆動機構、締結システム、専用ハウジングドア、空気ゲート、使用済み燃料管理製品、および流体シール製品を含む
同社は営業収入を部門損益の尺度としている。利子支出と所得税は営業支部に報告されておらず、同社の経営意思決定者兼最高経営責任者が当該支部の業績評価で利子支出と所得税を考慮していないためである。
報告可能な部門別の経営業績は以下の通り | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：千) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 純売上高 | | | | | | |
| 航空宇宙と工業 | | $ | 838,885 | | | $ | 789,054 | | | $ | 807,144 | |
| 国防電子 | | 693,709 | | | 727,828 | | | 610,413 | |
| 海軍と強国 | | 1,030,918 | | | 995,509 | | | 977,109 | |
| 減算：部門間収入 | | (6,487) | | | (6,460) | | | (3,330) | |
| 合併総数 | | $ | 2,557,025 | | | $ | 2,505,931 | | | $ | 2,391,336 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：千) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 営業収入(費用) | | | | | | |
| 航空宇宙と工業 | | $ | 136,996 | | | $ | 121,817 | | | $ | 99,714 | |
| 国防電子 | | 154,568 | | | 159,089 | | | 118,748 | |
| 海軍と強国 | | 177,582 | | | 141,660 | | | 108,151 | |
会社と淘汰(1) | | (45,703) | | | (39,883) | | | (37,765) | |
| 合併総数 | | $ | 423,443 | | | $ | 382,683 | | | $ | 288,848 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 減価償却および償却費用 | | | | | | |
| 航空宇宙と工業 | | $ | 34,336 | | | $ | 36,999 | | | $ | 37,690 | |
| 国防電子 | | 35,120 | | | 38,136 | | | 36,188 | |
| 海軍と強国 | | 39,712 | | | 35,937 | | | 37,894 | |
| 会社 | | 2,859 | | | 3,312 | | | 4,131 | |
| 合併総数 | | $ | 112,027 | | | $ | 114,384 | | | $ | 115,903 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 資産を細分化する | | | | | | |
| 航空宇宙と工業 | | $ | 1,041,562 | | | $ | 991,508 | | | $ | 1,019,203 | |
| 国防電子 | | 1,546,331 | | | 1,536,369 | | | 1,542,686 | |
| 海軍と強国 | | 1,488,867 | | | 1,270,099 | | | 1,256,416 | |
| 会社 | | 372,842 | | | 294,581 | | | 175,445 | |
| 販売待ち資産を保有する | | — | | | 10,988 | | | 27,584 | |
| 合併総数 | | $ | 4,449,602 | | | $ | 4,103,545 | | | $ | 4,021,334 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 資本支出 | | | | | | |
| 航空宇宙と工業 | | $ | 18,554 | | | $ | 16,799 | | | $ | 20,025 | |
| 国防電子 | | 3,504 | | | 3,922 | | | 3,317 | |
| 海軍と強国 | | 13,652 | | | 18,106 | | | 21,283 | |
| 会社 | | 2,507 | | | 2,281 | | | 2,874 | |
| 合併総数 | | $ | 38,217 | | | $ | 41,108 | | | $ | 47,499 | |
(1)会社と相殺には年金費用、環境救済と行政費用、法律、外貨取引損益、その他の費用が含まれている。
帳簿を照合する | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：千) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 税引前収益： | | | | | | |
| 部門の営業収入総額を報告すべきだ | | $ | 469,146 | | | $ | 422,566 | | | $ | 326,613 | |
| 会社と淘汰 | | (45,703) | | | (39,883) | | | (37,765) | |
| 利子支出 | | 46,980 | | | 40,240 | | | 35,545 | |
| その他の収入、純額 | | 12,732 | | | 12,067 | | | 9,748 | |
| 総合税引前収益総額 | | $ | 389,195 | | | $ | 354,510 | | | $ | 263,051 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 12月31日まで |
| (単位：千) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 資産： | | | | | | |
| 細分化市場の総資産を報告することができる | | $ | 4,076,760 | | | $ | 3,797,976 | | | $ | 3,818,305 | |
| 販売待ち資産を保有する | | — | | | 10,988 | | | 27,584 | |
| 非分部現金 | | 122,198 | | | 7,537 | | | 49,157 | |
| その他の資産 | | 250,644 | | | 287,044 | | | 126,288 | |
| 合併資産総額 | | $ | 4,449,602 | | | $ | 4,103,545 | | | $ | 4,021,334 | |
地理情報 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：千) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 収入.収入 | | | | | | |
| アメリカ合衆国 | | $ | 1,879,001 | | | $ | 1,856,997 | | | $ | 1,758,424 | |
| イギリス.イギリス | | 102,965 | | | 93,154 | | | 90,628 | |
| 他の国 | | 575,059 | | | 555,780 | | | 542,284 | |
| 合併合計 | | $ | 2,557,025 | | | $ | 2,505,931 | | | $ | 2,391,336 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 12月31日まで |
| (単位：千) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 長期資産--財産·工場·設備，純額 | | | | | | |
| アメリカ合衆国 | | $ | 254,317 | | | $ | 261,658 | | | $ | 271,299 | |
| イギリス.イギリス | | 27,049 | | | 31,594 | | | 34,221 | |
| 他の国 | | 61,342 | | | 66,779 | | | 72,680 | |
| 合併合計 | | $ | 342,708 | | | $ | 360,031 | | | $ | 378,200 | |
19.または事項および引受金
当社とその付属会社は時々当社の業務運営に関する法的手続きに触れています。その中のいくつかの訴訟はアスベストと環境暴露に関連する損害賠償、知的財産権問題、著作権侵害、人身傷害クレーム、雇用と従業員福祉問題、政府契約問題、商業或いは契約紛争、及び買収或いは剥離を主張している。その会社はすべてのクレームを強力に弁護し続けている。現在の資料によると、個別請求の是非曲直の評価や、当期計上項目や保険保険範囲を含め、どの法律事項の最終結果も肯定的に予測できないが、当社は個別または全体的な処分がその総合財務状況、経営業績およびキャッシュフローに重大な悪影響を及ぼすとは考えていない。
法律訴訟
同社は多くの訴訟で指名されており、これらの訴訟はアスベストに接触すると被害を与えると主張している。同社はこれまで、アスベスト関連事件に責任があると判断されたり、重大な金額の和解金が支払われたりしていない。地下鉄会社
過去の業務で使用されていたアスベストは極めて少ないと信じられているが，その製品中のアスベストは比較的割れにくいため，個別訴訟でも全体訴訟でもいかなるアスベスト訴訟においても大きな責任に直面する可能性は低い。同社はこれらの潜在的な責任に保険を提供し，意外なアスベスト責任を支払うのに十分な保険範囲があると信じている。当社も複数の他の法律訴訟や請求に参加しており、経営陣は、これらの訴訟および請求は、個別または全体にかかわらず、当社の経営業績や財務状況に大きな影響を与えないと考えている。
信用状とその他の手配
当社は金融機関や顧客と予備信用状協定と保証を締結し、主に返済保証、将来的にいくつかの契約を履行して製品とサービスを提供し、特定の国際顧客の前払いを確保することに関連している。2022年12月31日と2021年12月31日までに17百万ドルとドル21未返済の予備信用状の金額はそれぞれ百万ドルと3百万ドルとドル5それぞれ100万ドルの未返済銀行保証がある。
同社はその電気機械事業部(EMD)業務部門を通じ，ペンシルバニア州環境保全部(PADEP)の3つの放射性材料ライセンスを有し，EMD業務の継続運営に用いている。これらのライセンスについて、当社は、当社がこれらのライセンスを終了した場合、将来的に資産退役活動に関する条件付き資産廃棄義務を実行することを知っている。3つのライセンスのうち2つについて、会社は約#ドルの資産廃棄債務を記録した8百万ドルです。第三のナンバープレートについては、当社は資産廃棄債務を記録していないが、債務返済の時間及び方法に関する資料が不足しているため、資産廃棄債務を合理的に評価することができない。したがって、この債務は連結財務諸表に記録されていない。この債務に対する負債は、負債の公正価値を合理的に推定するのに十分な時間および決済方法情報がある間に入金されるであろう。同社は、閉鎖後にペンシルベニア州チェスウィック施設の退役費用を支払う能力があることを証明する財務保証を原子力管理委員会に要求されている。その会社は#ドルの形でこの財務保証を提供した35百万担保債券。
AP 1000計画
EMDは西屋電気社(WEC)AP 1000原発原子炉冷却材ポンプ(RCP)サプライヤーであり，中国と米国に位置する。AP 1000米国と中国の契約の条項には違約金条項が含まれており、会社が遅延して遅延した場合は許されないと規定されており、契約規定の納期までに納品することはできません。同社はAP 1000米国契約と中国契約のいくつかの契約交付日に従うことができなかったが、どちらが遅延納品に責任を負うべきかという大量の反クレームと不確定要素が存在している。
2022年2月、当社は世界経済共同体と和解協定に署名し、AP 1000米国と中国の契約項目の下でのすべての未解決クレームと反クレームを解決する。和解協定の条項によると、同社はWECに#ドルを支払った152022年3月は100万ドルで、WECに最終金額を支払うことが要求されています#10同社は、既知でも未知でも、このような契約に基づいて提出されたすべての未解決クレームを完全に免除するために、2023年第1四半期に100万ドルを支払う。和解協定によると、双方は将来のすべてのAP 1000プロジェクトの優先購入権を交渉し、実行した。同社は2021年12月31日現在、この件について十分な対応を行っている。
20.その他の総合収益(損失)を累計する
その他の総合収益(損失)の各部分から税金を差し引いた累積残高の合計は以下の通りです | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：千) | | 外貨換算調整、純額 | | 年金と退職後の総額を調整し，純額 | | その他の総合収益を累計する |
| 2020年12月31日 | | $ | (88,737) | | | $ | (222,119) | | | $ | (310,856) | |
再分類前の他の全面的損失(1) | | (10,829) | | | 107,211 | | | 96,382 | |
累積された他の全面収益から再分類された金額(1) | | — | | | 24,009 | | | 24,009 | |
| 当期純その他総合収益(赤字) | | (10,829) | | | 131,220 | | | 120,391 | |
| 2021年12月31日 | | $ | (99,566) | | | $ | (90,899) | | | $ | (190,465) | |
再分類前の他の全面的損失(1) | | (61,241) | | | (23,447) | | | (84,688) | |
累積された他の全面収益から再分類された金額(1) | | — | | | 16,237 | | | 16,237 | |
| 当期その他総合損失純額 | | (61,241) | | | (7,210) | | | (68,451) | |
| 2022年12月31日 | | $ | (160,807) | | | $ | (98,109) | | | $ | (258,916) | |
(1)すべての金額は税引後です。
累計他の全面収益(損失)から再分類された金額の詳細は以下の通り | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 累積他総合収益(損失)から再分類された金額 | | 合併損益表で影響を受けた行項目 |
| (単位：千) | | 2022 | | 2021 | | |
| 固定収益年金と退職後計画 | | | | | | |
| 以前のサービス費用を償却する | | $ | 345 | | | $ | 555 | | | その他の収入、純額 |
| 確認精算損失純額 | | (17,198) | | | (28,905) | | | その他の収入、純額 |
| 集まって落ち合う | | (4,499) | | | (3,310) | | | その他の収入、純額 |
| | (21,352) | | | (31,660) | | | 所得税前収益 |
| | 5,115 | | | 7,651 | | | 所得税支給 |
| 再分類総数 | | $ | (16,237) | | | $ | (24,009) | | | 純収益 |
* * * * * *
地下鉄会社の報告
本年度報告第8項表格10−Kにおける総合財務諸表は，同社がアメリカ合衆国で一般的に受け入れられている会計原則に従って作成された。財務諸表には、会社の最良の推定と判断に基づくいくつかの額が含まれなければならない。本年度報告10−K表の他の財務情報は、総合財務諸表の情報と一致している。
当社は会計制度、プログラム、内部会計制御を維持し、資産が保護され、取引が適切な会社の許可に従って実行され、適切な記録を得ることを目的としている。会計制度と内部会計制御は書面政策と手続き、責任分担を規定する組織構造、合格者の選別と訓練及び内部監査方案によって強化される。会社管理層は、社内財務報告の内部統制の評価を完了し、本年度報告表格10-Kの第9 A項目に“経営陣財務報告内部統制年次報告”を計上している。
我々の独立公認会計士事務所徳勤会計士事務所は、会社の総合財務諸表を総合監査しており、その中には、会社の2022年12月31日までの年間財務報告の内部統制に対する意見も含まれている。監査は、テストに基づいて財務諸表中の金額及び開示に関する証拠を検査することを含む。監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な推定、財務諸表全体の報告書の評価も含まれる。監査の目的は、アメリカ合衆国で一般的に受け入れられている会計原則に基づいて、すべての重要な面で会社の総合財務諸表及び2022年12月31日までの財務報告内部統制に対して意見を発表することである。
取締役会監査委員会は完全に会社から独立した取締役で構成され、独立公認会計士事務所を株主承認に任命し、その他の事項を除いて、独立公認会計士事務所の審査範囲、監査結果、社内会計制御の十分性を考慮する。独立公認会計士事務所及び内部監査士は、監査委員会と直接接触することができ、彼らは時々監査委員会と面会し、経営陣が不在又は不在の場合には、会計、監査、非監査コンサルティングサービス、内部統制及び財務報告事項を検討することができる。
独立公認会計士事務所報告
カーティス·ライト社の株主と取締役会へ
財務諸表のいくつかの見方
カーティス·ライト社とその子会社(“貴社”)の2022年12月31日と2021年12月31日までの総合貸借対照表、2022年12月31日現在の3年度に関する総合収益表、全面収益表、キャッシュフロー表と株主権益表、および指数第15項に記載されている付記と付表(総称して“財務諸表”と呼ぶ)を監査した。財務諸表は，すべての重要な面で，会社の2022年12月31日と2021年12月31日までの財務状況，および2022年12月31日までの3年度の経営結果とキャッシュフローを公平に反映しており，米国公認の会計原則に適合していると考えられる。
我々はまた、米国上場会社会計監督委員会(PCAOB)の基準に従って、会社が2022年12月31日までの財務報告の内部統制を監査し、根拠を監査した内部統制--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会は、組織委員会が発表した報告書と2023年2月22日の報告書を後援し、会社の財務報告書の内部統制について保留のない意見を表明した
意見の基礎
これらの財務諸表は会社の経営陣が責任を負う。私たちの責任は私たちの監査に基づいて会社の財務諸表に意見を発表することです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務諸表に重大な誤報がないかどうかに関する合理的な保証を得るために、エラーによるものであっても不正であっても、監査を計画し、実行することを要求する。我々の監査には、財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであれ詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれています。これらの手続きは、財務諸表中の金額および開示に関連する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、財務諸表の全体列報を評価することも含まれています。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
重要な監査事項
以下に述べる重要な監査事項とは、財務諸表を当期監査する際に生じる事項であり、監査委員会に伝達または要求され、(1)財務諸表に対して大きな意味を有する勘定または開示に関し、(2)特に挑戦的、主観的、または複雑な判断に関するものである。重要監査事項の伝達は、財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、次の重要な監査事項を伝達することによって、重要な監査事項又はそれに関連する勘定又は開示について個別の意見を提供することもない。
営業権-いくつかの報告機関-財務諸表付記1および付記8を参照
重要な監査事項の説明
同社は第4四半期に毎年報告単位レベルで営業権の減価をテストしている。さらに、イベントが発生した場合、または状況が変化した場合、報告単位の公正価値がその帳簿価値よりも低い可能性が高く、営業権は、値を減少させるかどうかを決定するためにテストされるであろう。2022年12月31日までの営業権残高は15億ドルであり、その中の額は2つの報告単位に割り当てられ、この2つの単位は数量化評価を受けて、それぞれの報告単位の公正価値がその帳簿価値を超えているかどうかを評価しなければならない
数量化評価を行う際には，当社は相対市場収益率も考慮しており，報告単位の見積り割引キャッシュフローも考慮している。重要な見積もりと仮定は、収入成長率、営業利益率、および将来の経済と市場状況を含むが、これらに限定されない。割引率は報告単位の加重平均資本コストから計算される.これらの報告単位の推定公正価値はその帳簿価値を超え、営業権減値はなかった。
私たちはこの2つの報告単位の商業権を重要な監査事項として決定した。管理層はその公正な価値を推定することに対して重大な判断を下したからである。これには監査プログラムを実行する際に私たちの公正な価値専門家の参加が必要であり、将来の収入成長率、営業利益率と将来の経済と市場状況の予測、市場倍数と割引率の選択の推定と仮定の合理性を評価するために、高度な監査師の判断力とより大きな努力の程度が必要である。
監査で重要な監査事項をどのように処理するか
我々の監査プログラムは、将来の収入成長率、営業利益率、将来の経済と市場状況の予測(“予測”)と、この2つの報告単位の市場倍数と割引率の選択に関するものであり、以下を含む
•我々は、予測と管理層の市場倍数と割引率の選択に関する制御など、公正価値決定の制御を含む管理層の営業権減価評価に対する制御の有効性をテストした。
•我々は，実際の結果を管理層の歴史予測と比較することにより，経営陣が将来の収入成長率，営業利益率および将来の経済と市場状況を正確に予測する能力を評価した。
•我々は，予測を以下と比較することで，経営陣予測の正当性を評価する
–職場の歴史経営業績を報告する
–上級管理職と内部コミュニケーションを行う。
–製品のような第三者産業報告書。
•我々の公正価値専門家の助けを得て，選定した(1)市場倍数と(2)割引率の妥当性を以下のように評価した
–指導性上場企業の評価市場収益率を研究分析した。
–割引率と計算の数学的正確性に基づくソース情報をテストした。
–一連の独立した見積りを作成し，これらの見積りを経営陣が選択した割引率と比較する.
/s/ 徳勤法律事務所
ニュージャージー州モリスタウン
2023年2月22日
2003年以来、当社の監査役を務めてきました。
独立公認会計士事務所報告
カーティス·ライト社の株主と取締役会へ
財務報告の内部統制については
カーティス·ライト社とその子会社(“当社”)の2022年12月31日までの財務報告内部統制を監査しました内部統制--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会(COSO)が主催して組織委員会が発表した。2022年12月31日現在、当社はすべての重要な面で財務報告に対する有効な内部統制を維持しており、その根拠は内部統制--統合フレームワーク(2013)COSOから発表されます。
また、米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に従って、当社の2022年12月31日までおよび2022年12月31日までの年度の総合財務諸表および2023年2月22日までの報告を監査し、このような財務諸表に対して保留のない意見を表明した。
経営陣の“財務報告内部統制年度報告”に記載されているように、経営層は、2022年6月30日と2022年11月15日にそれぞれ買収された賽峰航空システム会社と科龍集団有限公司の財務報告内部統制を評価しており、この2社の財務諸表は、2022年12月31日現在と2022年12月31日現在の年間総純売上高の2%および総資産の3%(買収された無形資産や商業権を含まない)を占めている。したがって、私たちの監査には、賽峰航空システム会社と科龍集団有限公司の財務報告に対する内部統制は含まれていません。
意見の基礎
当社経営陣は、効果的な財務報告内部統制を維持し、付随する経営陣財務報告内部統制年次報告に含まれる財務報告内部統制の有効性の評価を担当する。私たちの責任は私たちの監査に基づいて、会社の財務報告書の内部統制に意見を述べることです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務報告の有効な内部統制がすべての重要な面で維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する。我々の監査には，財務報告の内部統制を理解すること，重大な弱点があるリスクを評価すること，評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計·運用有効性を評価すること，および状況下で必要と考えられる他のプロセスを実行することが含まれる。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
財務報告の内部統制の定義と限界
会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制には、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分に関する記録の保存、(2)公認された会計原則に従って財務諸表を作成するために必要な取引が記録されている合理的な保証を提供し、会社の収入および支出は会社の経営陣と取締役の許可のみに基づいて行われる。(三)財務諸表に重大な影響を及ぼす可能性のある不正買収、使用、または処分会社の資産を防止またはタイムリーに発見する合理的な保証を提供する。
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.
/s/ 徳勤法律事務所
ニュージャージー州モリスタウン
2023年2月22日
第九項会計及び財務開示に関する変更と相違。
ない。
第9条。制御とプログラムです
制御とプログラムを開示する
2022年12月31日現在、会社経営者は、会社最高経営者及び最高財務官を含み、1934年の証券取引法(改正証券取引法)規則13 a−15(E)及び15 d−15(E)で定義されている会社の開示制御及び手続を評価している。このような評価に基づいて、会社の最高経営責任者および財務官は、取引法に従って提出または提出された報告書において開示を要求する情報が、委員会規則および表が指定された期間内に記録、処理、集約および報告されることを確実にすることを目的としているが、取引法に従って提出または提出された報告書において開示を要求する情報が蓄積され、我々の管理層に伝達されることを保証するための制御および手順を含むが、これらに限定されないと結論付けた。必要な開示について速やかに決定するために、我々の主要行政官および主要財務官、または同様の機能を実行する者を含む。
経営陣財務報告内部統制年次報告書
会社経営陣は、1934年の証券取引法(改正)下の規則13 a-15(F)および15 d-15(F)によって定義されたように、財務報告の十分な内部統制の確立と維持を担当する。
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，現在有効とされている制御措置の将来の効力の予測は，条件の変化や政策やプログラムの遵守の程度の悪化により不適切になる可能性がある.
会社経営陣は、2022年12月31日までの社内財務報告の内部統制の有効性を評価した。この評価を行うにあたり、地下鉄会社の経営陣は次の基準を採用しています内部統制--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会が主催して委員会が発表されたしかし、米国証券取引委員会が策定したガイドラインによると、企業は買収された企業を買収後1年目の財務報告内部統制に関する経営陣の報告から除外することができる。そこで、2022年12月31日までの財務報告を内部統制評価する際、経営陣は当社の今期買収の内部統制活動：コーロン買収と逮捕システム買収を排除した。上記買収構成の約わずか2%です総純売上高と3% 2022年12月31日現在及び同年度までの総資産(取得した無形資産及び営業権は含まれていない)。 経営陣の評価によると、経営陣は、2022年12月31日現在、財務報告に対する社内統制は既定の基準に基づいて有効であるとしている。
同社の2022年12月31日までの財務報告内部統制は、徳勤会計士事務所が監査している(PCAOB ID No34)は、本年度報告表格10-Kの第8項に記載されている独立した公認会計士事務所である。
財務報告の内部統制の変化
2022年12月31日までの四半期内に、財務報告の内部統制に大きな影響を与えたり、合理的に財務報告の内部統制に大きな影響を与える可能性のある変化はありません。
プロジェクト9 B。他の情報。
ない。
プロジェクト9 Cです。検査を妨害する外国司法管轄区域を開示する。
適用されません。
第三部
本10-K表年次報告第III部第10，11，12，13及び14項に要求される情報(ここには記載されていない)は、2023年5月4日に開催される年次株主総会に関する最終委託書を登録者が引用することにより統合され、最終委託書は、本報告に関連する会計年度終了後120日以内に証券取引委員会に提出されなければならない。第四十一条第二項に規定する資料
S-K条例は本報告の第1部に記載されており、タイトルは“行政者”であり、S-K条例第201(D)項に要求される資料は、本報告の第2部に記載されており、タイトルは“株式補償計画に基づいて発行された証券”である
第4部
項目15.物証、財務諸表付表 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (a) | 財務諸表と脚注 | | ページ | | |
| 1. | | 以下は、本報告第2部第8項の一部として提出された文書である | | | | | | | | |
| | | 合併損益表 | | | | | | 41 | | |
| | | 総合総合収益表 | | | | | | 42 | | |
| | | 合併貸借対照表 | | | | | | 43 | | |
| | | 統合現金フロー表 | | | | | | 44 | | |
| | | 株主権益合併報告書 | | | | | | 45 | | |
| | | 連結財務諸表付記 | | | | | | 46 | | |
| 2. | | 財務諸表付表 | | | | | | | | |
| | | 別表二-推定及び合資格勘定 | | | | | | 86 | | |
| | | 必要でないか、適用されないか、または必要な情報が連結財務諸表または付記に表示されるので、他のすべての財務諸表の添付表は省略される。 | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| (b) | 陳列品 | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | 引用で編入する | | 保存済み | | |
| 証拠品番号： | | 展示品説明 | | 表 | | 提出日 | | ここから声明する | | |
| | | | | | | | | | | |
| 2.1 | | 登録者とCW合併子会社との間の合併·資本再編協定及び計画は、期日は2005年2月1日である。 | | 8-K | | 2005年2月3日 | | | | |
| 3.1 | | 改訂および再予約された会社登録証明書 | | 8-A12B/A | | May 24, 2005 | | | | |
| 3.2 | | 改訂及び再改訂付例 | | 8-K | | May 18, 2015 | | | | |
| 4.1 | | 普通株式証明書形式 | | 8-A12B/A | | May 24, 2005 | | | | |
| 4.2 | | 登録者の証券説明 | | 定義14 A | | May 24, 2005 | | | | |
| 10.1 | | 登録者と登録者幹部との間の長期インセンティブ奨励協定のフォーマット* | | 10-K | | March 7, 2006 | | | | |
| 10.2 | | 登録者上級管理職と改訂された標準雇用離職協定* | | 10-K | | 2021年2月25日 | | | | |
| 10.3 | | 2009年1月1日に改正された退職福祉回復計画の改正および再実施。* | | 10-K | | 2011年2月25日 | | | | |
| 10.4 | | 2009年1月1日改正及び退職福祉回復計画改正案第1号改正* | | 10-K | | 2012年2月24日 | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 10.5 | | 2009年1月1日に改正された退職福祉回復計画改正案第2号文書* | | 10-K | | 2015年2月19日 | | | | |
| 10.6 | | 2009年1月1日に改正された退職福祉回復計画改正案第3号文書* | | 10-K | | 2015年2月19日 | | | | |
| 10.7 | | 2009年1月1日に改正された退職福祉回復計画改正案第4号文書* | | 10-K | | 2016年2月25日 | | | | |
| 10.8 | | カーティス·ライト社の退職計画は、2019年1月1日から改訂·再発効される* | | 10-K | | 2022年2月24日 | | | | |
| 10.9 | | “カーティス·ライト社退職計画第1号改正案”は、2019年1月1日から改正され、再発効されます* | | 10-K | | 2022年2月24日 | | | | |
| 10.10 | | カーティス·ライト社の貯蓄·投資計画は、2015年1月1日から改訂·再発効* | | 10-K | | 2016年2月25日 | | | | |
| 10.11 | | “カーティス·ライト社貯蓄·投資計画改正案第1号”は、2015年1月1日から改正され、再発効された* | | 10-K | | 2016年2月25日 | | | | |
| 10.12 | | “カーティス·ライト社貯蓄·投資計画改正案第2号”は、2015年1月1日から改正され、再発効された* | | 10-K | | 2017年2月21日 | | | | |
| 10.13 | | “カーティス·ライト社貯蓄·投資計画改正案第3号”は、2015年1月1日から改正され、再発効された* | | 10-K | | 2017年2月21日 | | | | |
| 10.14 | | “カーティス·ライト社貯蓄·投資計画改正案第4号”は、2015年1月1日から改正され、再発効された* | | 10-K | | 2017年2月21日 | | | | |
| 10.15 | | “カーティス·ライト社貯蓄·投資計画改正案第5号”は、2015年1月1日から改正され、再発効された* | | 10-K | | 2018年2月22日 | | | | |
| 10.16 | | “カーティス·ライト社貯蓄·投資計画改正案第6号”は、2015年1月1日から改正され、再発効された* | | 10-K | | 2018年2月22日 | | | | |
| 10.17 | | “カーティス·ライト社貯蓄·投資計画改正案第7号”は、2015年1月1日から改正され、再発効された* | | 10-K | | 2019年2月27日 | | | | |
| 10.18 | | “カーティス·ライト社貯蓄·投資計画改正案第8号”は、2015年1月1日から改正され、再発効された* | | 10-K | | 2019年2月27日 | | | | |
| 10.19 | | “カーティス·ライト社貯蓄·投資計画第9号改正案”は、2015年1月1日から改正され、再発効された* | | 10-K | | 2019年2月27日 | | | | |
| 10.20 | | “カーティス·ライト社貯蓄·投資計画第10号改正案”は、2015年1月1日から改正され、再発効された* | | 10-Q | | 2019年8月1日 | | | | |
| 10.21 | | “カーティス·ライト社貯蓄·投資計画第11号改正案”は、2015年1月1日から改正され、再発効された* | | 10-Q | | 2019年8月1日 | | | | |
| 10.22 | | “カーティス·ライト社貯蓄·投資計画第12号改正案”は、2015年1月1日から改正され、再発効された* | | 10-K | | 2020年2月27日 | | | | |
| 10.23 | | “カーティス·ライト社貯蓄·投資計画改正案第13号”は、2015年1月1日から改正され、再発効された* | | 10-K | | 2021年2月25日 | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 10.24 | | “カーティス·ライト社貯蓄·投資計画改正案第14号”は、2015年1月1日から改正され、再発効された* | | 10-K | | 2022年2月24日 | | | | |
| 10.25 | | “カーティス·ライト社貯蓄·投資計画改正案第15号”は、2015年1月1日から改正され、再発効された* | | 10-K | | 2022年2月24日 | | | | |
| 10.26 | | “カーティス·ライト社貯蓄·投資計画改正案第16号”は、2015年1月1日から改正され、再発効された* | | | | | | X | | |
| 10.27 | | カーティス·ライト2014年総合インセンティブ* | | 14A | | March 21, 2014 | | | | |
| 10.28 | | カーティス·ライトの退職貯蓄回復計画* | | 10-K | | 2015年2月19日 | | | | |
| 10.29 | | カーティス·ライト退職貯蓄回復計画修正案第1号文書* | | 10-K | | 2016年2月25日 | | | | |
| 10.30 | | 登録者がその役員一人一人と締結した賠償契約のフォーマット | | 10-Q | | May 7, 2012 | | | | |
| 10.31 | | カーティス·ライト電気機械会社貯蓄計画の改訂と再稼働、日付は2010年1月1日* | | 10-K | | 2011年2月25日 | | | | |
| 10.32 | | 2010年1月1日に改正·再決定されたカーティス·ライト電気機械会社貯蓄計画修正案第1号文書* | | 10-K | | 2012年2月24日 | | | | |
| 10.33 | | 2010年1月1日に改正·再決定されたカーティス·ライト電気機械会社貯蓄計画修正案第2号文書* | | 10-K | | 2013年2月21日 | | | | |
| 10.34 | | 2010年1月1日に改正·再決定されたカーティス·ライト電気機械会社貯蓄計画改正案第3号文書* | | 10-K | | 2013年2月21日 | | | | |
| 10.35 | | 2010年1月1日に改正·再決定されたカーティス·ライト電気機械会社貯蓄計画修正案第4号文書* | | 10-K | | 2014年2月21日 | | | | |
| 10.36 | | カーティス·ライト2005年非従業員役員株計画* | | 14A | | April 5, 2005 | | | | |
| 10.37 | | カーティス·ライト社幹部の給与計画の改訂と改訂、2006年11月* | | 10-K | | 2007年2月27日 | | | | |
| 10.38 | | 改正されたカーティス·ライト社幹部給与計画改正案第1号文書は、2008年8月29日に改訂された* | | 10-K | | 2012年2月24日 | | | | |
| 10.39 | | 改訂·改訂されたカーティス·ライト社幹部延期補償計画改正案第2号文書は、2008年8月29日に改訂された* | | 10-K | | 2015年2月19日 | | | | |
| 10.40 | | 改正されたカーティス·ライト社幹部給与計画改正案第3号文書は、2008年8月29日に改訂された* | | 10-K | | 2016年2月25日 | | | | |
| 10.41 | | 登録者と登録者の主要行政官の間で2021年2月16日に締結された“標準変更制御権保護協定”* | | 10-K | | 2021年2月25日 | | | | |
| 10.42 | | カーティス·ライト社従業員株購入計画、2018年5月10日改訂* | | 14A | | March 23, 2018 | | | | |
| 10.43 | | 奨励報酬計画、2010年11月15日改訂* | | 14A | | March 24, 2011 | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 10.44 | | 登録者とリン·M·バンフォード間の制限株式単位協定、日付は2019年2月6日* | | 10-K | | 2022年2月24日 | | | | |
| 10.45 | | 登録者とケビン·M·レイモンドとの間の制限株式単位協定、日付は2019年2月6日* | | 10-K | | 2022年2月24日 | | | | |
| 10.46 | | 登録者とK.Christopher Farkas*が署名した制限株式単位協定は、2021年12月16日である | | 10-K | | 2022年2月24日 | | | | |
| 10.47 | | 登録者とポール·フェルデンの間の制限株式単位協定、日付は2021年12月16日* | | 10-K | | 2022年2月24日 | | | | |
| 10.48 | | 登録者とGary A.Ogilbyとの間の制限株式単位協定、日付は2021年12月16日* | | 10-K | | 2022年2月24日 | | | | |
| 10.49 | | 登録者とロバート·F·フレダとの間の制限株式単位協定、日付は2021年12月16日* | | 10-K | | 2022年2月24日 | | | | |
| 10.50 | | 1998年1月20日登録者と全国協会PNC銀行との間の信託協定 | | 10-Q | | May 13, 1998 | | | | |
| 10.51 | | 登録者とある機関投資家との間の手形購入協定、日付は2011年12月8日 | | 8-K | | 2011年12月13日 | | | | |
| 10.52 | | 登録者と複数の機関投資家とが2011年12月8日に締結した手形購入契約下の手形制限図の例 | | 8-K | | 2011年12月13日 | | | | |
| 10.53 | | 登録者とある機関投資家との間の手形購入協定の第一改正案及び免除，期日は2022年10月27日 | | 8-K | | 2022年12月21日 | | | | |
| 10.54 | | 登録者とある機関投資家との手形購入協定第二修正案、期日は2022年12月16日 | | 8-K | | 2022年12月21日 | | | | |
| 10.55 | | 登録者とある機関投資家との間の手形購入協定は，日付は2013年2月26日である | | 8-K | | 2013年2月27日 | | | | |
| 10.56 | | 登録者といくつかの機関投資家とが2013年2月26日に締結した手形購入協定によって締結された手形の制限図の例 | | 8-K | | 2013年2月27日 | | | | |
| 10.57 | | 登録者とある機関投資家との間の手形購入協定の第一改正案及び免除，期日は2022年10月27日 | | 8-K | | 2022年12月21日 | | | | |
| 10.58 | | 登録者とある機関投資家との手形購入協定第二修正案、期日は2022年12月16日 | | 8-K | | 2022年12月21日 | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 10.59 | | 2022年10月17日現在、借り手である会社と会社のある子会社との間で第4回改正と再署名された信用協定、貸手側、行政代理、揺動限度額貸手と信用証発行者であるモルガン大通銀行、行政代理、揺動限度額貸手と信用証発行者であるモルガン大通銀行、米国銀行行政代理、揺動限度額貸手と信用証発行者であるモルガン大通銀行、米国銀行証券会社、富国銀行証券有限責任会社。共同牽引手配人と連携簿記管理人である美林社，モルガン大通銀行，富国証券有限責任会社，シンジケート代理である米国銀行と富国銀行，シンジケート代理であるモルガン大通銀行と富国銀行，シンジケート代理としてモルガン大通銀行と富国銀行である | | 8-K | | May 18, 2022 | | | | |
| 10.60 | | 登録者とある機関投資家との間の手形購入協定，期日は2020年8月13日 | | 8-K | | 2020年8月19日 | | | | |
| 10.61 | | 登録者と特定の機関投資家とが2020年8月13日に締結した手形購入契約に制約された手形の制限図の例 | | 8-K | | 2020年8月19日 | | | | |
| 10.62 | | 登録者とある機関投資家との間の手形購入協定第一修正案、期日は2022年12月16日 | | 8-K | | 2022年12月21日 | | | | |
| 10.63 | | 登録者とある機関投資家との間の手形購入協定、期日は2022年10月27日 | | | | | | X | | |
| 10.64 | | 登録者といくつかの機関投資家が2022年10月27日に締結した手形購入契約により締結された手形の制限図例 | | | | | | X | | |
| 21.00 | | 登録者の子会社 | | | | | | X | | |
| 23.00 | | 独立公認会計士事務所の同意 | | | | | | X | | |
| 31.10 | | ルール13 a-14(A)による会長兼最高経営責任者Lynn M.Bamford | | | | | | X | | |
| 31.20 | | ルール13 a-14(A)による首席財務官K.Christopher Farkasの認証 | | | | | | X | | |
| 32.00 | | 米国法第18編第1350条によると会長兼最高経営責任者Lynn M.Bamfordと最高財務責任者K.Christopher Farkasの認証 | | | | | | X | | |
| | | | | | | | | | | |
| * | | 契約または補償計画または手配のこと | | |
| | | | | | | | | | | |
| 101.INS | | XBRLインスタンスドキュメント | | | | | | | | |
| 101.書院 | | XBRL分類拡張アーキテクチャドキュメント | | | | | | | | |
| 101.カール | | XBRL分類拡張計算リンクライブラリ文書 | | | | | | | | |
| 101.def | | XBRL分類拡張Linkbase文書を定義する | | | | | | | | |
| 101.介護会 | | XBRL分類拡張タグLinkbaseドキュメント | | | | | | | | |
| 101.Pre | | XBRL分類拡張プレゼンテーションLinkbaseドキュメント | | | | | | | | |
項目16.表格10-Kの概要
ない。
カーティス·ライト社とその子会社
別表二-推定及び合資格勘定
2022年12月31日まで，2021年12月31日と2020年12月31日までの年度
(単位：千) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 足し算 | | | | | | | | |
| 説明する | | 残高は
始まったのは
期間 | | 料金は…
コストと
費用.費用 | | 他の人に料金を取る
勘定.勘定 | | | | 控除額 | | | | 残高は
期末 |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 適用された資産から差し引かれます | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 | | | | | | | | | | | | | | |
| 納税評価免税額 | | 2,625 | | | 3,920 | | | 1 | | | (1) | | 882 | | | | | 5,664 | |
| 合計する | | $ | 2,625 | | | $ | 3,920 | | | $ | 1 | | | | | $ | 882 | | | | | $ | 5,664 | |
| 2021年12月31日 | | | | | | | | | | | | | | |
| 納税評価免税額 | | 1,240 | | | 1,864 | | | (22) | | | (1) | | 457 | | | | | 2,625 | |
| 合計する | | $ | 1,240 | | | $ | 1,864 | | | $ | (22) | | | | | $ | 457 | | | | | $ | 2,625 | |
| 2020年12月31日 | | | | | | | | | | | | | | |
| 納税評価免税額 | | 3,386 | | | 3,439 | | | 50 | | | (1) | | 5,635 | | | (2) | | 1,240 | |
| 合計する | | $ | 3,386 | | | $ | 3,439 | | | $ | 50 | | | | | $ | 5,635 | | | | | $ | 1,240 | |
(1)主に外貨換算調整です。
(2) $3.8百万ドルは販売待ちの純営業損失に再分類されることに関連しています。
サイン
1934年“証券取引法”第13又は15(D)節の要求に基づいて、登録者は、正式に許可された以下の署名者がその代表を代表して本報告に署名することを正式に手配した。
カーティス·ライト社は
(登録者)
日付：2023年2月22日作者：/s/Lynn M.Bamford
リン·M·バンフォード
会長兼最高経営責任者
本報告は、1934年の証券取引法の要求に基づき、以下の登録者によって登録者として指定日に署名された。
日付：2023年2月22日作者：クリストファー·ファカス
クリストファー·ファカス
総裁副総兼首席財務官
日付：2023年2月22日作者：/s/Gary A.Ogilby
ゲイリー·A·オギルビー
社長副会長と会社主計長
日付：2023年2月22日作者：デヴィッド·アダムス
デヴィッド·C·アダムス
役員.取締役
日付：2023年2月22日作者：/s/Dean M.Flatt
ディーン·M·バーラット
役員.取締役
日付：2023年2月22日作者：/s/S.Marce Fuller
S.Marce Fuller
役員.取締役
日付：2023年2月22日作者：/s/Bruce D.Hoechner
ブルース·D·ヘクナー
役員.取締役
日付：2023年2月22日作者：/s/グレンダ·J·メイナ
グレンダ·J·メイナ
役員.取締役
日付：2023年2月22日作者：アンソニー·J·モラコ
アンソニー·J·モラコ
役員.取締役
日付：2023年2月22日作者：/s/John B.Nathman
ジョン·B·ナスマン
役員.取締役
日付：2023年2月22日作者：/s/Robert J.Rivet
ロバート·J·リヴィ
役員.取締役
Date: February 22, 2023 作者：/s/Peter C.Wallace
ピーター·C·ウォレス
役員.取締役