wsc-20221231
誤り2022会計年度0001647088Http：//Fasb.org/us-GAAP/2022#LongTermDebtAndCapitalLeaseObligationsCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#LongTermDebtAndCapitalLeaseObligationsHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#LongTermDebtAndCapitalLeaseObligationsHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#LongTermDebtAndCapitalLeaseObligations00016470882022-01-012022-12-3100016470882022-06-30ISO 4217：ドル00016470882023-02-17Xbrli：共有00016470882022-12-3100016470882021-12-31ISO 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2-06-3000016470882022-07-012022-09-3000016470882022-10-012022-12-3100016470882021-01-012021-03-3100016470882021-04-012021-06-3000016470882021-07-012021-09-3000016470882021-10-012021-12-310001647088アメリカ公認会計基準：副次的事件メンバーUS-GAAP：InterestRateSwapMember2023-01-012023-01-31WSC：派生プロトコル0001647088アメリカ公認会計基準：副次的事件メンバーUS-GAAP：InterestRateSwapMember2023-01-310001647088アメリカ公認会計基準：副次的事件メンバーSRT：重み平均メンバUS-GAAP：InterestRateSwapMember2023-01-31

アメリカです
アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.，20549
表10-K
(マーク1)
☒1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された年次報告
本財政年度末まで十二月三十一日, 2022
あるいは…。
☐1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告
_から_への過渡期
依頼書類番号：001-37552
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1647088/000164708823000014/wsc-20221231_g1.jpg

WILLSCOTモバイルミニホールディングス。
(登録者の正確な氏名はその定款に記載)
デラウェア州82-3430194
(法団として設立された国又はその他の司法管区)(国際税務局雇用主身分証明書番号)
ファンブルン通り4646番地, 400号室
鳳凰(ほうおう), アリゾナ州85008
(主にオフィスアドレスを実行)
(480) 894-6311
(登録者の電話番号、市外局番を含む)

同法第12条(B)に基づいて登録された証券：
クラスごとのタイトル取引コード登録された各取引所の名称
普通株は、1株当たり0.0001ドルの価値がありますWSC
♪the the theナスダック資本市場

同法第12(G)条により登録された証券：なし。
登録者が証券法規則405で定義されている経験豊富な発行者である場合は、再選択マークで示してくださいはい、そうです☒違います☐
登録者がこの法第13節または第15節(D)節に基づいて報告を提出する必要がないかどうかを再選択マークで示す。はい、そうです☐ 違います。☒
再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13条または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示すはい、そうです☒違います☐
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−T規則405条(本章232.405節)に従って提出を要求した各対話データファイルを電子的に提出したか否かを示すはい、そうです☒違います☐

1

登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。
大型加速ファイルサーバ☒
ファイルマネージャを加速する☐
非加速ファイルサーバ☐
規模の小さい報告会社☐
新興成長型会社☐
新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する☐
登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オクスリ法案”(“米国連邦法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告書を作成または発行する公認会計士事務所によって行われる☒
登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(同法第12 b-2条で定義される)。はい、そうです☐違います☒
登録会社の非関連会社が保有する普通株の総時価2022年6月30日まで(t登録者が最近完成した第2四半期の最終営業日)は、アプリですロクチルLy$7.1十億ドルです。
普通株、1株当たり0.0001ドルRe，外スタン丁：205,785,9572023年2月17日の株。
法団に成立した文書を引用する
本報告第3部に要求される情報(本明細書に記載されていない範囲)は、本報告に関連する財政年度終了後120日以内に証券取引委員会に提出される登録者が2023年の年次株主総会に提出する最終委託書を参照することによりここに組み込まれる。


2

WillScot Mobile Mini Holding Corp
表格10-Kの年報
カタログ表
第1部
プロジェクト1
業務.業務
第1 A項
リスク要因
プロジェクト1 B
未解決従業員意見
プロジェクト2
属性
第3項
法律訴訟
プロジェクト4
炭鉱安全情報開示
第II部
第5項
登録者普通株市場、関連株主事項及び発行者による株式証券の購入
プロジェクト6
[保留されている]
第七項
経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析
第七A項
市場リスクの定量的·定性的開示について
プロジェクト8
財務諸表と補足データ
プロジェクト9
会計と財務情報開示の変更と相違
第9 A項
制御とプログラム
プロジェクト9 B
その他の情報
第三部
第10項
役員·幹部と会社の管理
プロジェクト11
役員報酬
プロジェクト12
いくつかの実益所有者の担保所有権及び管理に関する株主事項
第13項
特定の関係や関連取引、取締役の独立性
プロジェクト14
チーフ会計士費用とサービス
第4部
プロジェクト15
展示品と財務諸表の付表
サイン

3

前向き陳述に関する注意事項
このForm 10−K年度報告書には、“1995年米国個人証券訴訟改革法”と“証券取引法”第21 E条に適合する前向きな陳述が含まれている。“推定”、“予想”、“予想”、“信じ”、“予測”、“計画”、“計画”、“可能”、“将”、“すべき”、“展望”、“指導”およびこれらの言葉および同様の表現の変形は、一般に歴史的ではなく、将来の財務業績または業務戦略または目標の予想に関連する前向きな陳述である。展望性表現は多くのリスク、不確定要素、仮説とその他の重要な要素の影響を受け、その中の多くの要素は著者らが制御できないものであり、これらの要素は実際の結果或いは結果が展望性表現中の討論と大きく異なることを招く可能性がある。これらの前向き陳述は合理的な仮定に基づいていると考えられるが，このような前向き陳述が現実になる保証はない。他にも、実際の結果または結果に影響を与える可能性のある重要な要素は、以下のことを含む
•反独占、気候に関する開示、ネットワークセキュリティ、プライバシー、政府契約、腐敗防止および環境に関する法律および法規に関する様々な法律法規および最近の声明；
•私たちは新しい事業を買収し統合する能力を成功させました
•金融市場状況および端末市場需要レベルを含む、グローバルまたは現地経済状況が企業の業界および市場に与える影響およびその中の任意の変化
•災害管理情報システムを閉じた場合に業務を管理する能力を含む、ネットワークセキュリティおよびITシステム中断に関連するリスク
•関税の徴収、その実行、および下流結果を含む貿易政策と貿易政策の変化
•モジュール化された空間と携帯型ストレージ産業で効果的に競争する能力は
•信用リスクを効果的に管理し、売掛金を回収したり、レンタル設備を回収したりすることができます
•金利や商品価格の変動
•労働関係、労働コスト、労働力中断に関するリスク
•顧客が置かれている世界、国または地方の経済環境および/またはその業界の経済または金融の中断により、私たちの顧客群の競争環境は変化した
•私たちは私たちの知的財産権と私たちの業務に重要な他の固有の権利を十分に保護することができる
•流行病、火災、洪水、ハリケーン、地震、テロなどの自然災害と他の商業中断
•私たちは私たちの市場で適切な実体の存在を確立して維持することができる
•財産、死傷者、または私たちの保険範囲外の損失
•私たちは職場の販売取引を完成させることができます
•私たちは効果的な内部統制制度を維持し、私たちの財務業績を正確に報告することができる
•変化する公開開示、財務報告、および会社管理予想
•環境、社会、そして統治目標を達成する能力
•経営リスク、経済リスク、政治的リスク、規制リスク
•私たちのレンタル設備を効率的に管理しています
•国の建築規制の変化が建築を再マーケティングする能力に及ぼす影響は
•外貨為替レートが開いている
•コストが大幅に増加し、原材料と労働力の供給が制限されている
•燃料コストの変動や燃料供給の減少
•私たちの第三者製造業者とサプライヤーへの依存
•営業権減値、無形資産減価、無期限無形資産減価
•純営業損失の繰越や他の税務属性を利用することができます
•私たちは、私たちの税金損失に関連する資産のような税金資産を繰延する能力を確認し、したがって、将来の税金節約を利用する
•納税義務の意外な変化、新しい税法によって、または追加の所得税の責任を負う
•私たちが資本と信用市場に入る能力や重要な取引相手が私たちに義務を果たす能力：
•私たちが債務を返済し業務を経営する能力は
•私たちは大量の追加債務の能力を招き、これは私たちの巨額の債務に関連するリスクをさらに悪化させる可能性がある
•経営と財務の柔軟性を制限する契約
•私たちの株価変動は
•“リスク要因”と題する節で詳述した他の要因
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いかなる前向き表現も、発表の日にのみ発表され、私たちはいかなる義務も負いません。法律の要件がない限り、いかなる前向き表現を更新または修正するためにも、新しい情報、未来のイベント、または他の理由によるものでもありません。

第1部
プロジェクト1.ビジネス
文意が別に指摘されているほか、“私たち”、“私たち”、“私たち”および“当社”はすべてウィスコット移動ミニホールディングス(“ウィスコットモバイルミニ”)とその付属会社を指す。
私の会社
私たちはアリゾナ州フェニックスに本社を置き、革新的な柔軟な作業空間と携帯型ストレージ解決策に集中している有力な商業サービス提供者です。我々は，米国，カナダ，メキシコに広がる約240の支店と追加の集散地ネットワークを介して，各経済分野の異なる端末市場にサービスを提供している
私たちの歴史は60年以上前にさかのぼり、私たちは建築、商業と工業、小売と卸売貿易、エネルギーと自然資源、教育、政府と機関、医療および他の端末市場の顧客にモジュール化空間と携帯型記憶装置(私たちの“レンタル機隊”)をレンタルした。私たちは付加価値製品とサービスを通じてお客様に幅広い“即時使用”ソリューション、例えば階段、坂道、家具セットのレンタル、損害免除、その他の便利な施設を提供して、全体的な顧客体験を改善します。これらの鍵を渡すソリューションは、アウトソーシングに基づいて柔軟な作業空間およびストレージ需要を満たすために、柔軟で低コストでタイムリーな解決策をお客様に提供します
WillScot Mobile MiniはWilliams ScotsmanとMobile Miniファミリーの持ち株会社であり，この家族会社はWillScot CorporationとMobile Mini，Inc.が2020年7月1日に合併(“合併”)により合併されたものである.同社は2022年9月30日、元のタンクとポンプソリューション(“タンクとポンプ”)部門の販売を完了した。2022年12月12日、会社は英国(“UK”)ストレージ·ソリューション(“UK Storage Solutions”)部門を売却する株式購入契約を締結した。2023年1月31日、同社は英国ストレージソリューション部門の販売を完了した。連結財務諸表は、前タンクとポンプ部門およびイギリス貯蔵ソリューション部門の歴史的財務結果を示し、列報のすべての時期の非持続的な業務を含む
剥離前Tank and Pump部門と英国ストレージソリューション部門は，会社の北米コアモジュール化空間とメモリソリューション業務への移行を完了した。これらの取引が完了した後、会社は2つの報告可能な部門に分けて運営し、モジュール化ソリューション(“モジュール化”)およびストレージ解決策(“ストレージ”)と改名する
2022年の間、私たちは2.206億ドルの現金で13個のより小さいエンティティのいくつかの資産と負債を買収し、これらのエンティティは主に約14、100個のストレージユニットと4，400個のモジュールユニットを含む

製品とサービス
模空間解
私たちのモジュール化された空間ユニットは幅広い顧客ニーズを満たすことができる。私たちのモジュール化ユニットは、一般に、10，000平方フィートを超える多機能作業空間を作成するために、鋼およびアルミニウムフレームおよび従来の建築材料から、24平方フィートまでの独立した携帯ユニットから、組み合わせまたは積層可能な大型複雑ユニットまでの範囲で作られる。すべての場合、私たちは混合された内部およびアウトソーシング物流およびサービスインフラを使用して、私たちの広範な分岐ネットワークから迅速にモジュール化ユニットを顧客に配備します。私たちは“即時使用”解決策に集中しています。これは、私たちの設備が到着する時に完備されたエアコン、暖房およびフィルタ設備、電気およびイーサネットポート、パイプおよび公共施設接続部、ならびに私たちの独自の家具および電気シリーズを備えていることを意味し、私たちは総称して付加価値製品およびサービス(VAPS)と呼ばれています。私たちの乗組員はトラックで輸送されるか、牽引されるか(ブリッジとフックが取り付けられている場合)、あるいは平板トレーラーに取り付けられる
モジュール化空間ユニットは魅力的な経済的特徴を有しており、私たちは経済寿命内(通常20年を超える)に資産の収益性を維持することができ、これは独特の能力と競争優位である。著者らは支店ネットワーク全体で標準的な機械チーム保守プログラムを使用して、機械チームの状況を監視し、資本支出を集中的に分配し、すべての設備が顧客に渡す前に一致した品質と条件要求を満たすことを確保し、設備年限にかかわらず。モジュール化リースは新単位販売と賃貸単位販売と相補的である。私たちのレンタル·販売活動では、配送とインストール、メンテナンスと一時サービス、レンタル取引終了時の解体サービスなどのサービスを提供しています。
パネルと積み重ね可能なオフィスOUR FlexＴＭ p無線化および積層可能オフィスは、次世代モジュール化空間技術であり、最大の柔軟性および設計構成を提供することができる。これらのユニットは、お客様の構成を可能にするすべてのガラスパネルを含む、近代的な革新的な設計、より小さい敷地面積、地面通路、交換可能なパネルを提供します
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空間は彼らの正確な要求を達成した。これらのユニットは、3層以上に拡張することができ、これは、最大の多機能性を提供する。
単幅モジュール化空間単位単一幅のモジュール式空間ユニットは、移動オフィスと販売オフィスを含む。これらの装置は，最大限の取り付けと取り外しの利便性を提供し，我々のチームで最も広く応用されている.これらのユニットは、一般に“開放された内部”を有し、タイル床、エアコン、暖房およびフィルタ装置、仕切りおよびトイレ施設を含む移動可能なパーティションを使用して修正することができる。
セグメントモジュールとRedi-Plexです断面モジュールは、2つ以上のユニットを1つに組み合わせた構造である。Redi-Plex建築群は、大型オープン平面図やプライベートオフィス付きカスタマイズレイアウトに先進的な多機能性を提供しています。Redi−PlexはClearspan構造を採用しており，支持柱の干渉を解消し，60フィートまでの開放建築幅と建築長を許容し，接続されたセル数に応じて12フィートの増分で増加している。私たちの独自設計は、広範な国と州建築、電気、機械、パイプ仕様に適合しており、チーム管理において多機能性を創出している。科モジュールユニットの例は、病院診断添付ファイル、特殊活動本部、一時データセンター、および大きな一般商業オフィスを含む。
教室です教室ユニットは，通常，学校システムや大学のために改造されたデュアルパネルユニットやFlexパネルユニットである.教室ユニットには通常、教具、エアコン、暖房と濾過装置、窓、トイレ施設が設置されている(要求があれば)。
一階のオフィスです長さ10~40フィート、幅8~10フィートの鋼構造底層オフィスも提供します。その多くは国際標準化機構(“ISO”)が認証した運航コンテナから事務用に改装されている。これらのオフィスには、全オフィス平面図またはオフィスと、10フィートまたは15フィートの長さのオフィスを提供する記憶合成ユニットとを含む様々な構成があり、残りの領域は記憶のために使用することができる。地面事務室は全鋼設計において地面の到達可能性の利点を提供し、アクセスと高度安全を容易にした。これらのオフィスユニットは、電線、エアコン、暖房およびフィルタ装置、電話ジャック、カーペットまたはタイル、安全性の高いドア、および安全バーまたは百葉窓を備えた窓を備えている。その中には水槽、給湯器、キャビネット、トイレ施設も完備されているオフィスもあります.
他のモデル空間です私たちは地域によって異なり、現地市場の需要を満たすために柔軟性を提供する一連の他の特色製品を提供します。例えば、従業員宿泊ユニットは、一般に遠隔地に位置する従業員食事施設、防爆ユニット、およびオフィスおよび教室ユニットを補完するトイレ施設を有する。
携帯型ストレージソリューション
携帯型収納容器当社の携帯型貯蔵容器は、特許ロックシステム、高度およびマルチゲートオプション、オプションの気候制御、および様々な構成オプションのような様々な機能を提供します。標準的な携帯型貯蔵容器は、耐候性の波形鋼で作られており、長さは5フィートから48フィートまで様々であり、幅は8フィートまたは10フィートであってもよく、様々な構成オプションがある。ドアはコンテナの前、前、後ろに置いてもいいし、コンテナの側面に置いてもいい。他のオプションには仕切り、棚、照明が含まれています。貯蔵容器は、腰部と水平な開放レバーおよび連結レバーを有し、安全性を犠牲にすることなく所有者の進入を容易にすることができる我々の特許第3カムロックシステムを備えることができる。耐ドリル鋼からなる隠れた6針グラスシステムを有する任意の安全装置であるコンテナ保護ロックも提供する。これらの鋼製貯蔵容器は、大量の倉庫貯蔵と比較して、より便利で、より費用効果のある代替案であり、高度な安全性を有し、顧客の作業場所、施設、小売場所またはオフィスで顧客の貨物を保護できると信じている。
鋼製容器は使用寿命が長く、技術的に時代遅れになることはない。私たちの携帯型貯蔵容器は、一般に、私たちが建設または取得して再製造した日から使用寿命は30年と推定され、平均残差は50%を超える。私たちの鋼製容器を定期的にメンテナンスして、さびを除去し、防錆塗料で塗装し、溶接孔を溶接し、たまには木床や錆びた鋼板を交換します。ストレージユニットの外部を塗り直すことは最も一般的なメンテナンス項目である。1つのメンテナンスは、コンテナが実質的に最初に取得または再製造された場合と同じ状態である。
再製造過程は，使用したISOコンテナをリース会社，運航会社，マネージャーから購入することから始まった。これらのコンテナは最初にISO規格で建てられたもので、幅8フィート、高さ9.5フィート、長さ20、40あるいは45フィート。買収後、私たちはこれらのISOコンテナを再製造と改装した。再製造には、一般に、洗浄、錆およびくぼみの除去、床および側壁の修復、塗料、および会社マークまたはマークの追加が含まれており、当社独自のオープンドアシステムおよび特許第3カムロックシステムを追加することによってさらにカスタマイズされることも含まれていてもよい。改装は一般的にいくつかのコンテナを異なる長さに分けることと関連がある。
VAP
モジュール化空間と携帯型ストレージユニットをより効率的、快適、安全にし、お客様のための準備を行うために、入念に計画されたVAP製品の組み合わせを提供します。私たちは顧客に家具、階段、坂道、基本電気製品、インターネット接続設備、全体工具棚、大型棚、作業台、電気と照明製品などの物品をレンタルして、お客様が私たちの製品とセットで使用することができます。私たちはまた私たちのレンタル顧客に破損免除計画を提供して、レンタル部門が破損した場合に彼らを保護します。損害免除計画を選択していないお客様には、通常損失を超えた修理費をいただきます。重要なのは、経営陣は、私たちの規模、支店ネットワーク、サプライチェーン、販売業績管理ツールは、私たちが“いつでも利用可能な”解決策と競争相手に比べて増加しているVAPS収入を提供する上で顕著な優位性を持っていると信じている
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引渡し、取り付け、取り外し
私たちは混合された内部とアウトソーシング物流とサービスインフラを運営しており、私たちの顧客に配達、現場作業、インストール、解体、その他のサービスを提供しており、レンタルと販売業務の一部として追加料金を支払う必要があります。納入、現場作業、および設置の収入は、設備を顧客の位置に輸送すること、および設置前に必要な現場作業、およびレンタルまたは販売された設備の設置から来る。一般に、モジュールユニットは、我々の内部サービス技術者または下請け業者によって構築された一時的なベースに配置される。これらの内部サービス技術者または下請け業者は、一般に、任意の補助製品およびVAPもインストールする。レンタル契約が満期になると、ユニットを解体、取り外し、除去することで収入を得ることもできます。私たちの物流とサービス能力は業界で比類がなく、競争相手とは異なり、私たちの顧客に対する価値主張を強化したと信じています。

製品のレンタル
私たちは主に販売ではなく、私たちのモジュール化および携帯型記憶ユニットを顧客にレンタルし、これは高度な多様化と予測可能な重複収入フローをもたらす。2022年12月31日までの年間で、新規賃貸注文の90%以上が、私たちの標準賃貸契約、事前に協議された主賃貸または国民口座協定に基づいています。初期レンタル期間はそれぞれ異なります。私たちのレンタル契約は通常初期レンタル期間の後に月ごとに継続します。2022年12月31日現在，我々のモジュール化空間および携帯型貯蔵ユニット(季節的携帯型貯蔵ユニットを除く)の総合レンタル組合せの平均有効年間は約32カ月である。したがって、私たちのレンタル収入は高い予測ができます。その再現性と私たちのレンタル組み合わせの潜在的な安定性と多様性からです。
2022年12月31日までの1年間に、モジュール化空間ユニット交付時の平均最短契約レンタル期間は12ヶ月です。しかし、私たちの顧客は柔軟性を重視していることを考慮して、彼らは月ごとにレンタル契約を延長したり更新したりしているので、私たちのモジュール化された細分化賃貸グループの平均有効期限は35ヶ月を超えています。お客様は、配送およびインストール、取り外しおよび出荷、お客様が指定した修正、レンタル終了時にカスタマイズされた修正を標準構成に戻すコスト、および通常の損失を超える任意の損失または破損を担当します。私たちの賃貸契約は通常、顧客がレンタル期間内に単位に責任と財産保険を提供し、顧客またはその従業員の不注意による損害賠償を要求します。
私たちのストレージ部門内の顧客と締結されたレンタル契約は、通常、28日間のレートと課金期間に基づいています。レンタルはお客様や私たちがキャンセルするまで続いています。平均的には，われわれ倉庫部門では2022年12月31日までに年間借りた鋼製貯蔵容器(季節性携帯用貯蔵ユニットを除く)が31カ月を超えて使用されているが，2022年12月31日までに借りた鋼製地上オフィスは約18カ月使用されている。リース契約は、顧客が引渡しと引渡しの費用を担当し、顧客が正常損失を超えたいかなる損傷に対して責任があることを規定している。顧客は、場合によっては損害責任を負うことを回避するために損害免除を購入することができ、これは追加の重複収入源を提供する。携帯型記憶装置に格納されている顧客財産は、我々のコンテンツ保険商品が含まれていない限り、その顧客が担当する。
私どもの製品に対する需要は端末市場によって異なります。建設顧客は通常、天気の穏やかな月により高い需要を反映しているが、大型小売業者の需要は9月から12月までより強く、この時期は休日在庫を貯蔵するためにより多くの空間が必要だからだ。小売顧客は通常、12月と翌年初めにこれらのレンタル先を返却するが、継続的なスクロール店舗リニューアルも行われ、年間を通じて継続的な重複需要を示している
2022年12月31日現在、我々は、154，000個を超えるモジュール式空間ユニット、約210，000個の携帯型記憶ユニット、および31億ドルに相当する他の付加価値製品を含む364，000単位を超える364，000単位を有し、1.28億平方フィートを超える移転可能な商業空間を含む。2022年12月31日現在，約103，000個のモジュール化空間ユニット(67%)と176，000個の携帯型メモリセル(84%)がレンタル状態である.

製品販売
私たちは新しいユニットと中古のユニットを売ることで、私たちの核心レンタル業務を補充し、私たちの規模を利用して、購入利益を実現し、私たちのレンタルチームで使用する資本を再配置することができます。一般的に、私たちは幅広い第三者製造業者ネットワークから新しいデバイスを購入する。私たちは、このようなユニットの決定された購入注文(通常はキャンセル不可能であり、前払い金を含む)を取得した後に転売するために、新しいモジュール式空間ユニットのみを購入する。直接転売した部品を購入することは私たちの調達規模を増加させ、これは私たちの全体のサプライヤー関係と調達条項に有利です。顧客が長期的または恒久的なプロジェクトを持っている場合、新単位販売は私たちのレンタル業務の自然な延長であり、購入単位がレンタル単位よりも費用対効果があり、私たちの顧客は私たちの製品の専門知識および配送と設置能力から利益を得ることができる
通常の業務管理過程において、顧客がレンタルを継続するのではなく、その単位を所有することに興味があると表明した場合、私たちはまた、放置された中古の賃貸単位、およびすでにレンタルされた単位を公平な市場価値で売却する。歴史的に見ると、私たちのレンタル設備を販売する単位は利益と費用効果のある方法であり、私たちのレンタルチームの補充とアップグレードに資金を提供し、レンタル料需要と使用率が低い時期に自由キャッシュフローを生成することができる。我々の
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販売サービスには、お客様の要件を満たすために部品の修正またはカスタマイズが含まれている場合があります。販売業務の一部として、配達、設置、解体に関するサービスも提供し、追加料金を徴収しています。

顧客
私たちの顧客は、建築、商業と工業、小売と卸売貿易、エネルギーと自然資源、教育、政府と機関、医療保健を含む多様な端末市場で業務を展開しています。我々の運営モデルの核心は，端末市場を越えて標準化資産を再配置する能力であり，我々が過去数年間行ってきたように，新冠肺炎に関連する医療や政府部門の新たな需要，社会的距離に関するより大きな空間需要を満たすことである。私たちはいくつかの市場リード指標を追跡して需要を予測し、私たちの2つの最大の端末市場-商業と工業部門および建築部門に関連する指標を含み、2022年12月31日までの1年間、この2つの市場はそれぞれ私たちの収入の約47%と41%を占めている。分岐ネットワーク全体におけるマシンチーム資産の使用を最適化するために，端末市場全体のマシンチーム再バランスを集中的に管理する.これにより、2022年12月31日までの1年間、顧客の収入が3%を超える顧客は1人もいない15の端末市場にサービスを提供することができる。
2022年12月31日までの1年間に、私たち最大の10人の顧客が収入の約7%を占め、私たち最大の50の顧客が収入の約14%を占めており、これは私たちのポートフォリオで顧客の集中度が低く、プロジェクトが著しく多様化していることを反映している
私たちの物流およびサービスインフラは、迅速で効率的な反応と一貫したサービスレベルによって、お客様の期待を満たすか、または超えることを目的としています。そこで，我々は異なる顧客群と強固な関係を築き，大手多国籍企業から現地独資企業までを構築した。2022年、私たちは8.5万人を超える独立した顧客にサービスを提供しました。私たちの顧客は、固定された現場構築空間ではなく、私たちのモジュール化空間と携帯型記憶製品を好むと信じています。それらは一時的または永久的に拡張または保存されている迅速、柔軟、経済的、効率的、低リスクの解決策だからです。
我々の戦略には、標準化されたリース装置を運営することと、多様な顧客群と15の異なる端末市場の支店ネットワークに再配置することができる“いつでも利用可能な”解決策が含まれています。主な顧客端末市場には、
建築とインフラ
非住宅建築および非建築インフラに関連する一連の請負業者にオフィスおよびストレージスペースを提供します。私たちの顧客グループは北米の多くの最大の総請負業者と工事、建築、調達と建築会社を含み、すべての非住宅建築子業界に関連しています。例えば、ショッキング金属加工、街、橋およびトンネル請負業者、給水、下水道、通信および電力線請負業者、およびガラス、ガラスおよび解体を含む特殊な建築業界。私たちの建築やインフラ客層の特徴は、民間、機関、市政分野の原始建築や資本改善に関連している様々な請負業者である。ユニットは、オフィス、休憩室、宿泊、セキュリティオフィス、および他のアプリケーションとして使用されます
商工業
このような顧客は、彼らの既存の商業作業空間を拡張し、彼らの記憶能力を増加させ、または祝日、スポーツ、および他の活動の一時的な空間として使用するために、私たちの製品を彼らの主要なオフィスまたは小売空間として使用する。このカテゴリの顧客は、商業オフィス、多様な製造、農業、林業、漁業、芸術、メディア、ホテル、娯楽、および多くの他の産業端末市場から様々な業界をカバーしている
商業と工業部分には小売と卸売貿易の顧客も含まれている。これらのサービスはデパート、薬局、雑貨店と露天ショッピングセンター商店、物流、倉庫と配送サービス、そしてレストラン、サービスステーションとクリーニング店を含みます。私たちの小売と卸売貿易方面の顧客はいくつかの世界最大の小売業者を含み、彼らはサプライチェーンのすべての段階で倉庫需要を持っている。独立ベースでは、小売·卸売貿易顧客は2022年度の賃貸料収入の約13%を占めている。
エネルギーと自然資源
私たちの製品は発電と送電、公共事業、上中下流石油ガス、採鉱探査と採掘などの関連業界に関連する会社にレンタルされています。再生可能エネルギーインフラの発展は、私たちの伝統的なエネルギー顧客を補完するためにますます多く出現している。ユニットは、臨時オフィス、休憩室、宿泊、安全オフィス、防爆施設、および他のアプリケーションとして使用される
教育
地域内人口の急速な変化や，最近では対面教育環境で個々の学生の面積を拡大する必要があり，小学校や中学校および大学や学院の範囲で迅速かつ費用対効果的に教育施設を拡大する必要があることが多い。地域や自治体の予算圧力，教室規模削減の立法，既存施設の改修および特許学校の拡張は，モジュール化教室を教育施設容量を拡大する便利かつ経済的に効率的な方式としている。また，我々の製品は学校が大規模な近代化を行う際に教室として利用し，学校を近代化の中で運営し続けている
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政府と機関
政府の顧客は国家、州、省、地方公共部門組織を含む。モジュール化空間と携帯型記憶解決方案は医療施設、小型市政建築、裁判所、軍事施設、国家安全建築及び建築現代化と災害救助期間のオフィスなどの重点ニッチ市場に対して特に魅力的である。

競争優位
私たちは以下の競争優位が私たちの成功に役立ち、私たちの未来の成長のために準備してくれると信じている
グローバル·パケット·モジュール化空間および携帯型ストレージ·ソリューション分野の北米リーダー
私たちは業界をリードするビジネスサービス提供者であり、革新的な柔軟な作業空間と携帯型ストレージソリューションに集中しています。我々は最も広く最も柔軟な一時的に再配置可能な商業空間を持ち，多様な顧客群を持ち，異なる端末市場に85，000人を超える顧客を有し，地理的足跡は約240の支店とより多くの投入場所である。
私たちの比類のないネットワークは北米最大の大都市地域にサービスし、現地チームを持っており、彼らはそれぞれの市場の専門家である。私たちの経済的に効率的なカバーモデルは、地域レベルの小さな顧客にサービスを提供するとともに、北米全体で一貫して高品質なサービスを提供できる顧客を探している大きな全国的な顧客のニーズにも応えています。地理的に顧客に近いことは一時的なビジネス空間を提供する際の競争優位であるため、我々の広範な分岐ネットワークは、既存の顧客により良くサービスし、新しい顧客を引き付けることができると信じている。
私たちの広範な規模は、機械チームの生産量と利用率を最適化し、効率的な資本構成、優れたサービス能力、および私たちのすべての支店で一致した“いつでも利用可能な”解決策を提供する能力など、著しい運営効果をもたらすと信じている。
VAP
私たちは増加しているVAP製品を通じて、階段のレンタル、坂道、家具セット、損害免除、その他の便利な施設のような“即時使用”ソリューションを提供します。この入念に計画されたVAP製品の組み合わせはモジュール化空間と携帯型記憶ユニットを私たちの顧客により高い生産性、快適性と安全性を提供し、各取引の中でより高い収入と資本収益率を産生し、私たちを競争相手と目立たせることができるようにした。これらの鍵を渡すソリューションは、アウトソーシングに基づく彼らの空間的需要を満たすために、柔軟、低コスト、資金効率的かつタイムリーな解決策をお客様に提供します。
過去10年間、VAPは私たちのモジュール化部門の収入増加の重要な源だった。我々は，我々が最近買収した業務に顧客VAPS支出を大幅に増加させることに成功し，非常に有形な収入協同効果を生み出した.私たちの歴史的買収の後、VAPSの成長を推進することができると信じています。これは、私たちのVAPSがお客様に提供する価値主張を強調しています
2022年と2021年の間、ストレージ分野では、携帯型ストレージユニットと地上オフィスに同様のクロスセールス機会を導入した。我々はVAPを通じて、一体型工具棚、貯蔵台、充電ステーション、大型容量棚、照明、ロックなどの革新的な“即時使用”ストレージソリューションを発売した
先進的な物流とサービス能力
業界最大の支店ネットワークに基づいて、複雑なハイブリッド内部やアウトソーシング物流やサービスインフラを運営しており、これらのインフラは私たちの競争相手とは非常に異なり、顧客に提供する価値主張を強めていると信じています。正確なインストールおよび取り外し計画、いくつかの製品の当日配送能力、および私たちのブランチネットワークによってサービスされる任意の地域で大量のデバイスを動員する能力は、特により高い要求されるクライアント群において、WillScot Mobile Miniをユニークにする独自の能力である。技術の導入とサービスのアウトソーシングを通じて、私たちの物流とサービス能力をさらに最適化し続けることは、コスト効果をさらに高め、顧客と差別化を実現する機会だと信じています。
技術への投資
私たちの競争相手に対して、私たちの技術は主要な差別化要素であり、私たちの顧客価値主張の重要な構成要素だと信じています。著者らは著者らの最先端のSAP企業資源計画プラットフォーム及び著者らのデータと分析プラットフォームを利用して運営効率を実現し、全体の顧客体験を強化した。リアルタイム情報の有効利用は私たちのチームの使用を監視と最適化し、私たちのチームを最も需要の高い市場に割り当て、定価を最適化し、そして機械チームと支店に投資する最適な資本配置を確定することができる。
私たちは戦略的で統計的な方法で動的に価格を設定し、顧客に接近することができる。また、これらのデータを利用する能力は、市場シェアを増加させ、私たちのチームの需給動態を効率的に管理し、どの機会に活用されていないレンタル機チームを売却して現金を生成できるかを決定することを含む、経済周期の各段階のキャッシュフローを最大限に向上させることに役立つと信じています。
2022年には、従来のWillScotおよびMobile Mini CRMインスタンスから新しい統合CRMプラットフォームに移行する顧客関係管理(“CRM”)ソフトウェアに大量の投資を行いました。第1四半期から
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2023年までに、私たちのアメリカとカナダのモジュール化とストレージチームは単一のCRMシステムで動作し、これは私たちの顧客基盤をよりよく理解することができ、私たちの製品の組み合わせを顧客に交差販売する能力を強化するだろう。
同様に、私たちのチームや在庫に関する技術も発展し続けており、私たちの顧客に強化された体験を提供しています。ユニット追跡、クライアントサービスポータル、および他の顧客向け技術的利点は、これらの機能に投資していない競争相手とは異なる製品を提供する。私たちは、私たちの競争相手に対して、私たちは優れた技術インフラを持っており、私たちのインフラ投資を利用することでこの利点をさらに拡大するつもりだと信じている。
端末市場、製品、サービス、地理的位置別の多様な収入基盤
我々は，大手国民口座から小規模ローカル企業まで，異なる顧客群と強固な関係を築いてきた.私たちの顧客は商業と工業、建築、教育、エネルギーと自然資源、政府、その他の端末市場を含む多様な端末市場で運営されています。2022年12月31日までの1年間で，WillScot Mobile Miniの上位50人のクライアントが総収入の約14%を占めている.我々の顧客端末市場の多様性は，特定の顧客に関する変化，業界や地理的地域内の変化，端末市場業界の季節的影響を減少させるとともに，我々の業務成長に重要な機会を提供していると信じている.しかも、私たちの製品の性質はそうであり、それらの使用は一般的に産業とは関係がない。この柔軟性は利用率を業界の特定の衝撃の影響を受けないようにし、これらの製品が合理的な距離内に他の需要と応用があることを前提としている
次の図は，2022年12月31日までに我々の顧客と収入を端末市場別に細分化した様子を示している.分岐ネットワーク全体におけるマシンチーム資産の使用を最適化するために，端末市場全体のマシンチーム再バランスを集中的に管理する.これにより，15の異なる端末市場にサービスを提供することができ，これらの市場のうち，2022年12月31日までの1年間に収入の3%以上を占める顧客はいない.
端末市場別の収入組合顧客集中度
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1647088/000164708823000014/wsc-20221231_g2.jpghttps://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1647088/000164708823000014/wsc-20221231_g3.jpg
検証された買収協同効果の実現と最適実践の展開の記録
私たちは統合の面で良好な記録を持っていて、私たちの買収を通じて著しい収入とコスト相乗効果を生み出した。2017年の発売以来、25件を超える買収と資産剥離を実施しており、累計企業価値は約48億ドル。これらの取引には、小型ローカルストレージ製品の組み合わせ、ハイブリッドモジュール化およびストレージチームを持つ地域オペレータ、2020年のMobile Miniのようなより大きな変革的買収が含まれる。最近では2022年に、当社はプラットフォームの拡張性を考慮して、13の地域およびローカルモジュール化空間およびストレージ業務のいくつかの資産および負債を買収し、これらの資産を私たちのリース組合せおよび分岐ネットワークに迅速に統合した。このような機会は、私たちが新しい顧客に接触し、私たちの製品やサービスを拡大し、収入とコストの相乗効果を実現するためのより多くの機会を提供することができる。“リスク要因--新しい事業の買収·統合に成功できない可能性があり、それが私たちの業務を損なう可能性がある”
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私たちの資産基盤は非常に魅力的な資産レベルのリターンを提供し、使用寿命が長い
長期的、予測可能なリース期間、長い資産寿命と魅力的な単位経済とを組み合わせて、私たちの業務モデルに納得できる現金生成能力を提供する。そのため、私たちは私たちのレンタルチームに大きな投資を行い、いくつかの競争相手を合併した。2022年12月31日まで、我々のモジュール式空間および携帯型貯蔵レンタルチームは、154，000個を超えるオフィスユニットおよび約210，000個を超える鋼コンテナユニットを含む1.28億平方フィートを超える移設可能な空間を含む。
私たちは私たちの船団の長期経済寿命によって推進された魅力的な内部収益率(“IRR”)を私たちのモジュール化空間ポートフォリオで生み出し、船団をその価値を最大化するために収益性を最大化するために必要な任意の資本支出(“資本支出”)を含む平均20年を超えた。新たなモジュールユニットと格納容器の購入を評価する際には，VAPを含めて25%を超えるユニットレベルのIRRを目標として実現してきた.
安定したキャッシュフローに強い経済的リターンを加え、モジュール化空間と携帯型ストレージコンテナに大きな魅力を持たせ、専門リース資産カテゴリとなり、私たちの物流とサービス能力および技術への投資はこれらの資産から生まれることができるリターンをさらに高めた。
次の図は，2022年12月31日現在，我々のレンタル機器の各種モジュール化空間製品タイプ，携帯型ストレージとVAP間の帳票純値(NBV)の内訳を示している。
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1647088/000164708823000014/wsc-20221231_g4.jpg

私たちの長期レンタルと柔軟な資本支出要求によって、私たちの業務は予測可能な重複キャッシュフローを生成しました
我々の経常収入に加え，我々の柔軟な資本支出要求と運営資本の有効使用により，成長と経済低迷期に大量の自由キャッシュフローを発生させることができるようになった。私たちのレンタルは長期的な性質を持っており、2022年12月31日までの平均レンタル期間は約32ヶ月で、強い運営収入と予測可能なキャッシュフローが生まれている。
我々は資本支出の制御と適宜決定権を実行しているが，我々の製品は寿命が長く比較的簡単であるため，必要な場所や必要なときにのみ投資して需要を満たすことができ，使用率の低い時期に余分な機関隊を販売することができる.経済的圧力の時期には、ポートフォリオ全体の資本支出を大幅に減少させ、キャッシュフローを最大限に増加させ、逆周期と考えられる自由キャッシュフローを生成することができる

私たちの業界は
我々はモジュール化空間と携帯型記憶市場で運営しており、この2つの市場は北米1兆ドルの商業空間市場において魅力的な細分化市場である。私たちのサービスはまた、家具レンタル、輸送と物流、施設管理、現場サービス、商業倉庫、商業不動産を含む複数の関連業界に関連しています。
モジュール化空間市場
モジュール化空間市場は分散している。モジュール化空間ユニットは，連邦，省，州，地方建築規範を満たすために設計された非住宅構造であり，多くの場合，再配置可能に設計されている。モジュール化空間ユニットは遠隔地に建設され、製造技術を利用して交付可能なモジュール化部分に単層または多層全体建築ソリューションをプレハブする。ユニットは通常、鋼、木材、および伝統的な建築材料から建設され、永久的であってもよく、再配置可能であってもよい。
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近年，企業や他の潜在顧客がモジュール化空間の価値を認識するようになり，モジュール化空間市場が変化している.この市場の主な成長動力は、携帯型ストレージと同様である
空間へのニーズと需要が増加しています一般経済活動の推進を受けて、国内総生産成長、工業生産、採鉱と自然資源活動、非住宅建設、都市化、公共と教育支出及び特殊活動の規模と頻度を含む。
従来の固定現場構築空間からモジュール化空間解決策に変わりました固定された現場建築空間と比較していくつかの利点があります
•迅速なインストール：モジュール化された空間ユニットのプレハブは、それらを迅速に配置することができ、迅速に実現可能な需要に潜在的な長期解決策を提供する。
•柔軟性：柔軟な組立設計により、モジュール化された空間ユニットを構築することを可能にし、顧客のニーズを満たすとともに、需要変化に応じて空間を調整する能力を顧客に提供する。
•費用対効果：モジュール化空間ユニットは、一時的かつ永久空間需要に経済的かつ効率的な解決策を提供し、顧客がそのコア業務の資本収益率を向上させることを可能にする。
•品質：モジュール化された空間ユニットのプレハブは、制御された環境における反復可能なプロセスに基づいて、より一貫した品質を生成する。
•移動性：モジュール化された空間ユニットは、新しい位置への取り外し、輸送、再組み立てを容易にすることができる。
•環境に優しい型：再配置可能な建築促進施設の再利用は，必要に応じて居住者が，解体後にゼロの余剰足跡を残した。
携帯型ストレージ市場
モジュール化空間市場と同様に，携帯型メモリ市場も高度に分散しており，基本的には現地化されている.携帯型記憶ユニットは、通常、地上入口の無窓貯蔵容器であり、重金属外部金属からなり、安全な記憶および防水のために使用される。携帯型記憶ユニットは、規格通りに製造されてもよいし、ISO輸送コンテナのような既存の貯蔵製品から再製造されてもよい。再製造には、一般に、洗浄、錆およびくぼみの除去、床および側壁の修復、塗料、および会社マークまたはマークの追加が含まれており、当社独自のオープンドアシステムおよび特許第3カムロックシステムを追加することによってさらにカスタマイズされることも含まれていてもよい。
業務需要の変化と発展に伴い、携帯型記憶ユニットは絶えず新しい応用を見つけている。携帯型ストレージの需要は、複数の要因によって推進される
•多機能性：顧客の要求に応えるために、携帯型記憶ユニットを容易にカスタマイズすることができる。標準アプリケーションは、ロードを容易にするためにデュアルゲートシステムをロックすることを含むが、人員が入るためのローリングドアまたはスライドドアのようなカスタム入口を追加することもできる。
•負担可能性：携帯型ストレージは、永久倉庫空間および固定場所のセルフストレージを代替することができる柔軟かつ低コストなストレージ代替案を提供する。
•安全：設備は防火及び防水の表面及び材料を容易に装備することができる。ISOコンテナは通常、物流や運航で使用されているため、風と漏れ防止である。ほとんどのユニットは鋼で作られており、これは低コストで耐久性のある材料だ。
•安全：様々な強化されたロック機構は、我々の特許第3カムロックシステムおよびコンテナ保護ロックを含む携帯型記憶ユニットに使用することができる。これらの機能は高価値商品と在庫に追加的な保護を提供する。
•利便性：携帯型記憶ユニットは、消費者に即時の地上アクセスを提供し、トラック、鉄道、または貨物船を介して彼らの勤務先、施設、小売場所、またはオフィスに容易に大量に輸送することができる。
•美学：携帯型記憶部は、会社の色やマークを容易に塗布することができ、他の携帯型記憶装置に比べてそれほど目立たない。
他の関連市場
“情緒型”ソリューションを提供する正常な過程で、私たちが提供するサービスは他の業界活動の特徴である。例えば、当社の製品が顧客場所にタイムリーに搬送され、顧客現場でのメンテナンスを支援するために、第三者と内部輸送·サービス資源の広範なネットワークを調整します。また、私たちは家具を含む幅広い補助製品を設計、調達、レンタル、維持し、私たちのモジュールとストレージユニットを直ちに機能させて、お客様のニーズをサポートします。我々は，我々の顧客が我々によって獲得できる機能の広さを拡大するために第三者サービスプロバイダネットワークを開発し，協調を行った.これらの第三者信託サービスは、収入と利益率を増加させる機会をもたらし、顧客のためにサプライヤーの接触点の数を簡略化してくれます。
建築設計と許可、場所準備、プロジェクト要求の変化に応じて設置空間を拡大または縮小するなど、顧客に技術専門知識や監督を提供しています。さらに、私たちは他の工事現場サービス、施設管理、物流、その他は私たちの一時的な商業空間能力の自然な延長のような近隣市場で競争する能力がある。このような広範なサービス能力は、他の商業空間のレンタルとサービスプロバイダとは異なり、市場での競争優位であると信じている。

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競争
我々の競争はローカル市場によって大きく異なるにもかかわらず、モジュール化空間と携帯型記憶業界は全体として競争が激しく分散している。私たちの業界の参加者は、顧客関係、製品の品質と可用性、配信速度、VAPSとサービス能力、定価と全体の業務利便性に基づいて競争すると信じています。私たちは通常、私たちのすべての市場で1つ以上の現地サプライヤーと競争し、限られた数の国や地域の会社と競争します
我々の競争相手には、モバイルストレージのためのストレージユニット、移動オフィスおよび他の構造のレンタル者、および従来の商業オフィス空間および従来の固定セルフストレージデバイスが含まれています。私たちのいくつかの競争相手たちは特定の地理的地域でもっと大きな市場シェアを持っているかもしれない。重要なモジュール化空間と携帯型ストレージ競争相手には、McGrath、共同レンタル会社、ATCO構造、物流会社、衛星避難所があります。多くの他の地域と地元の会社が私たちのサービスの市場で競争している

私たちの業務と成長戦略
私たちは以下の戦略を実施することで市場のリードを維持し、収入と収益力を増加させるつもりで、これらの戦略はすべて私たちの歴史的な経営業績の中で証明されました
付加価値製品とサービス(VAPS)の浸透率を拡大する
この10年間、VAPは私たちのモジュール化業務の中で最も突出した成長動力であった。より多くのモジュール化空間、地上オフィス、携帯型メモリユニットへの浸透に成功し、新製品の発売によってVAPS製品を拡大し続けると、この増加機会は大幅に増加する可能性があると信じている
艦隊全体の速度を最適化する
私たちは収入増加を推進するために、私たちの機関チームで様々な価格設定戦略を推進し続けている。我々がモジュール化分野で開発した専門知識を利用して，我々のメモリ分野で動的定価，クライアント細分化，契約標準化を実施する予定である.2022年12月31日現在、米国におけるモジュール化事業は21四半期連続で2桁の増加を達成しており、長期的な成功の歴史を証明しており、この戦略を成功させる自信を持っている。わが船団の回転は、平均レンタル期間が3年近くで、自然と繰り返し出現する機会を創出し、増加した価格上昇を捕捉した。私たちの業界の市場リーダーとして、最も広範なメカニズムの組み合わせ、最も差別化された鍵を渡すVAP、および最大分岐ネットワークにまたがる最も一致したサービス能力を提供し、私たちの顧客の準備を支援します。
細分化市場間の市場浸透を強化する
WillScotとMobile Miniは、統合によって、革新的な柔軟な作業空間および携帯型ストレージソリューションに特化した有力なビジネスサービスプロバイダを作成します。統合時には，端末市場の80%と顧客の40%が重複していることを認識しており，これは我々の相補製品ラインにとって明確な戦略的チャンスである.組み合わせられた製品キットを提供することにより、顧客の調達ニーズを簡略化し、プロジェクトの最初から最後までの生産性を実現する。私たちは交差販売が引き続き私たちの合併後の機械チームの利用率と収益を向上させると信じている
私たちの販売チームは最適な位置にあり、私たちの管理情報システムを利用して、リアルタイム情報を使って、私たちのコア細分化市場の顧客機会転換を監視し、最適化することで、効率を向上させます。2022年には、従来のWillScotおよびMobile Mini CRMインスタンスから新しい統合CRMプラットフォームに移行する顧客関係管理(“CRM”)ソフトウェアに大量の投資を行いました。2023年第1四半期から、私たちのアメリカとカナダのモジュール化とストレージチームは単一のCRMシステムで動作し、私たちの顧客基盤をよりよく理解することができ、私たちの製品の組み合わせを顧客に交差販売する能力を強化することができます。この投資は私たちの市場シェアの融合を著しく加速し、私たちのVAPの浸透率を増加させ、同時に顧客満足度を高めると信じています。逆に、拡大·増強した機関チームは、新規顧客を誘致し、顧客保持率を増加させ、利益率と投資資本収益を向上させることが予想される
運営効率、コスト低減、技術によるキャッシュフローの実現
私たちは運営を改善して収益性を向上させるための多くの措置を実施している。我々は，我々の支店運営の足跡，サプライヤー基盤，運営構造を評価し，収入を最大限に増加させるとともに，コストを最大限に低減している。今回の合併は，より大きな規模，従来のWillScotと従来のMobile Mini業務からの多くの運営ベストプラクティス，および最先端のSAP ERPプラットフォームを提供しており，これらは時間の経過とともに，我々の運営効率を著しく向上させると信じている.私たちの物流能力を向上させるために、マイル数、燃料コスト、排出を最大限に削減するために、アルゴリズムに基づく経路最適化プロセスを実施しています。私たちは買収と迅速な運営冗長性を効率的に統合し、同時に獲得した顧客関係を維持する上で良好な業績記録を持っている。
付加価値買収による利用規模と有機計画
私たちのモジュール化空間と携帯型記憶解決策市場はバラバラだ。北米の約55%のモジュール化市場と約70%の携帯型記憶市場は地域と地元の競争相手によって供給されていると予想される。北米で最も広く運営されている支店ネットワークと、拡張可能な企業センターと情報技術システムを持っていて、他の会社の買収と統合を続けることができると信じています
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同時に、取得した顧客に提供して提供することができる製品およびサービスを拡大する。2022年の間、私たちは折りたたみ戦略を継続し、いくつかのより小さいエンティティのいくつかの資産と負債を買収し、これらのエンティティは主に14、100個のストレージユニットと4，400個のモジュールユニットからなる。さらに規模効率を提供し、買収資産によるリターンを向上させることができるように日和見主義的に買収を行う予定である
資本を導入し、戦略的に有機的な成長を支援し、リターンを最適化する
私たちは私たちの資本収益率に重点を置き、日和見主義的に多様な独特の魅力的な資産カテゴリに投資し、私たちの投資を潜在的なリターンが最も強いと思うところに優先します。私たちは資本をより効率的に配置する機会を探すために、私たちの既存のレンタルチームと顧客の需要を評価し続けている。私たちは私たちが運営する経済条件と一致するように、私たちの維持資本支出と成長資本支出を管理する。我々の既存のリースチームでは，資産売却と継続賃貸資産の潜在的な現金と収益の発生について考察した。また，有機的な拡張機会と買収による拡張により良好な資本リターンを得る相対的な収益についても考察した。
自由キャッシュフローを利用して価値創造を推進する
近年，我々の自由キャッシュフローの発生速度は急速に加速しており，我々が戦略を実行するにつれてこの傾向は続くと予想される.私たちは多くの有機的で非有機的な機会を見て、私たちの核心業務に再投資することができますが、私たちは黒字の自由キャッシュフローを生成することができると信じています。これらのキャッシュフローを通じて、私たちはレバレッジ率を下げ、時間の経過とともに株主に資本を返すことができます。追加的な強力な価値創造レバレッジだと思いますが、私たちは株主の利益を守るために、この資本を可能な限り効率的に配置することに取り組んでいます。

人的資本管理
2022年12月31日現在、北米(アメリカ、カナダ、メキシコ)で約4500人の従業員を雇用しており、その大部分がフルタイム社員です。私たちはメキシコの一部の業務で集団交渉協定を締結し、世界の従業員総数の約0.8%を占めている。約88%の従業員が私たちの約240の支店と他の投入先で働いていますが、12%の従業員は様々な会社の機能部門で働いています。私たちはストライキや重大な停止を経験したことがなく、私たちは私たちが労働組合と従業員との関係が良いと思う
人的資源部上級副総裁(“上級副総裁”)は、我々の実行指導チームの他のメンバーとともに会社の人的資本戦略を実行する。これには、人材を誘致、採用、発展、維持と採用して会社の戦略を実現し、従業員の報酬と福祉計画を設計し、会社の包括性と多様性(“I&D”)計画を制定と統合することが含まれる。
支店でも現場でも私たちの顧客と私たちは私たちの職員たちがWillScot Mobile Miniの産業での競争優位性を提供すると信じている。この違いはoから始まるあなたの価値観。私たちの価値観は従業員によって実現されています私たちの供給者たちの承認を得て、私たちの顧客と地域社会の需要と一致している。私たちの価値観は私たちの人的資本管理方法の基礎と、私たちの利害関係者たちをどのように扱うかを提供する
会社の価値観
•健康と安全に取り組んでいます私たちはいくつかの環境、健康と安全規制、そして私たちが運営している国、州、または省と地域の他の法律法規によって制限されている。会社の健康と安全計画は世界標準を中心に設計され、会社が運営する複数の司法管轄区域や法規、特定の危険と独特の作業環境に対して適切な変化を行っている。私たちは自分の福祉と私たちの周りの人たちのために責任がある
•包括性と多様性に取り組んでいます私たちが私たちの違いを祝って包容しようと努力する時、私たちはもっと強くなるだろう。私たちは、豊かな包括性と多様性文化が、私たちの従業員の優位性を創造、発展、活用し、顧客の期待を超えて、私たちの成長目標を実現できると信じている。私たちは協力を奨励し、職員たちと地域社会の違う声と考えを支持する。
•卓越を追求する： 私たちは私たちの結果と私たちの目標の達成を通じて成功を測定する。私たちは自分たちと私たちの製品とサービスを絶えず改善し、長期的な株主価値の最大化を追求している。
•信頼でき信頼できることです私たちは自分に正しいことをする責任があると思う。
•私たちの顧客に捧げます私たちは顧客のますます増加する需要を予見し、彼らの期待を超えて、私たちとのビジネスを容易にするために努力している。
•コミュニティを中心に私たちは私たちがサービスする地域社会に積極的に参加し、持続可能な解決策を提供する。
我々の人的資本戦略の要素
経済全体で経験した労働力の中断を軽減し、2020年から2022年まで継続するために、生命のどの段階にある従業員も満足させるための包括的な方法を採用した。私たちの従業員の価値主張は簡単だ：私たちの従業員は毎日私たちの顧客に良質なサービスを提供し、WillScot Mobile Miniはすべての従業員に機会を提供し、尊厳を確保する従業員体験を提供するために努力している。私たちの非自発流動率はまだ低いです。私たちの運転手の平均年限は五年の強いレベルを維持しています。この時期に
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運転手の需要はますます高まっています。私たちの戦略は機会と個人の尊厳を基盤として、私たちが他の会社に対して優位になると信じている。私たちの製品は従業員とその家族に利益を与えることを目的としており、私たちは引き続き一流の計画とサービスを開発し、私たちの成長を最も推進できる目標業務成果を提供します。買収を通じて、私たちはこれらのメリットをより広範な従業員グループに拡大し、同時に私たちの業界の運営基準を高めたと信じています。以下は私たちのいくつかの番組です。
安全文化
我々が業務を行っているコミュニティ内で我々の人員や環境を保護することはWillScot Mobile Miniの中心的な価値である.“ゼロダメージ”文化を実現するために健康、安全、福祉にたゆまず注目することは、私たちが誰であるか、私たちが何をしているのか、そして私たちがどのように結果を伝えるかを形作る主要な要素である。WillScot Mobile Miniは、負傷、財産損失、または環境への損害のリスクを除去するために、私たちの従業員が選択し、可能な限り安全で最高の決定を下す権利を感じる労働環境を構築している。私たちは私たちの安全文化が個人とチームの責任、約束、そして集中に基づいているということを認識している。我々のセキュリティ文化のさらなる情報については，以下の“環境，社会，ガバナンスに対する我々の方法”の節を参照されたい
従業員敬業度
私たちは、私たちの従業員に会社のニュースや活動を理解して参加させるとともに、彼らが私たちの戦略や価値観を理解するのを助けるために努力しています。私たちは一連のルートを通じて情報を共有して、直接電子メールとテキスト機能、従業員内部網、私たちの支店のディスプレイ及び四半期全従業員市役所を含みます。私たちは従業員たちと彼らの仕事体験に影響を及ぼす話題について積極的に議論した。私たちは外部サプライヤーと協力して、企業範囲の従業員敬度調査戦略を管理し、その中に脈拍調査を含め、私たちのチームに彼らの話題に直接影響を与える積極的な声を出してもらいました。彼らのフィードバックは私たちの職場の政策、手続き、そして他の側面を形成するために使用される。
学習と発展
人的資本開発は、私たちの戦略を実行し、私たちの人員、製品、サービスを発展させていくための基礎です。私たちは絶えず従業員の職業発展に投資し、すべての従業員に正社員と非公式を含む幅広い個人と職業発展経験を提供し、彼らのキャリアのすべての段階に使用する
私たちの正式な授業には、授業料精算、6，000以上の学習コースの多様な授業、職業訓練、言語訓練、リーダーシップの発展経験が含まれています。私たちの基礎リーダーシップ開発計画は、スキル育成とスキルを実践する機会を組み合わせています。2015年以来、私たちのチームのメンバーは500人以上がこのプロジェクトに参加した。2019年以降、有力大学院と協力し、上級指導者に的確な役員教育プロジェクトを提供し、2022年には5人の上級リーダーが参加しました。私たちはまた言語訓練提供者と協力して、私たちの新しい言語訓練プログラムを導入した。2021年、私たちは新しい運転手見習い計画を発売し、会社の商業運転免許証A類の運転手に興味のある人に発展の機会を提供した。この新しい計画はまた、既存従業員に研修士になるための内部発展の機会を創出した
持続的な学習と職業発展は私たちの深い後継計画過程を通じて推進され、私たちは組織全体に着目し、多様性と包容性が私たちの人的資本管理の最前線にあることを確保する。そして、私たちは、6，000人以上の個人と専門的な開発課程、カスタマイズされた訓練活動、セミナー、会議、その他の訓練活動を含む、従業員との目標計画と開発対話に移行し、従業員がその仕事の職責や発展目標に関連する活動に参加することを奨励する。
すべての従業員は年間コンプライアンス訓練に参加する必要があり、訓練の重点は高いレベルの安全とリスク基準を維持するために必要な適用データプライバシー、安全、法律と監督管理要求である。私たちは97%のコンプライアンス訓練達成率で2022年を終えた。従業員は約6ヶ月ごとにネット釣りシミュレーションテストを受け、四半期ごとに補完IT訓練を受けている。さらに、新しい入社プロセスには、すべての従業員にデータセキュリティとデータセキュリティトレーニングを提供することが含まれている。
包括性と多様性(I&D)
私たちは市場拡張と世界的な価値を推進するために、私たちの利害関係者たちの異なる声と貢献を奨励し、支持する。2021年には、当社の最高経営責任者、最高財務責任者、上級副社長、首席情報官、最高行政官、高級マーケティング、企業顧客、ESG、高度ビジネス·事業部上級副総裁、業務のすべての分野からの部門横断指導者を含む包括的·多様性理事会を設立し、私たちのI&Dの仕事に重要な戦略と計画を審査·検討する。WSMM女性(“WOW”)、黒人リーダーと方向組織(“BOLD”)、退役軍人連合会、スペイン人、アイデンティティや性の問題を尊重する人(“PRISM”)の5つの包括的資源チーム(“IRTS”)、5つの包括的資源チーム(“IRTS”)を設立した。IRTSは自発的で従業員が指導する団体であり，包容的で多様な職場を育成し，我々の価値観や戦略と一致することを目指している.これらのグループの設立は，我々の従業員を支援し，接触，発展，組織に貢献する機会を提供するためである
わが社のI&D基調は私たちの役員から始まり、我々の取締役会の支持を得ました。(I)取締役会は会社の研究開発を定期的に監督し、(Ii)従業員の従業員敬業度の全ライフサイクル(採用、発展、昇進から)研究開発措置を改善することによって、会社の目標を実現することを期待している。私たちはすでに私たちの組織で数百人の無意識偏見のリーダーを訓練し、私たちの従業員にI&D電子学習機会を提供した。
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報酬、健康、幸福
私たちは全面的な奨励戦略を策定し、戦略を従業員の健康と福祉に重点を置いた。私たちはこれをして、組織の各レベルで競争力のある報酬をある程度確保することで。私たちは、公認された人的資本コンサルタントから人材資本データを招聘して、組織全体の報酬範囲と報酬レベルを設定し、維持する。インセンティブは、企業の業績に応じて条件に合った従業員を奨励することを目的としている。役職によっては、報酬は、個人ベース(販売手数料)、チームベース(地域業績ボーナス)、または会社ベース(会社および役員社員)であってもよい。
取締役会報酬委員会は、独立第三者顧問の意見を求めた後、役員報酬を承認した。コンサルタントは給与指針を提供する時、同業グループ別のデータと一般市場データを考慮し、行政人員の給与が競争力と合理性を確保し、現行の市場標準を基礎とする。
WillScot Mobile Miniの私たちの福祉に対する接近は従業員への集中的な関心から始まった。私たちは高い控除可能な医療計画を使用して積極的な消費者行動を促進し、私たちは平均従業員の保険費用の70%を支払う。私たちは毎年年初に従業員の健康貯蓄口座(HSA)を設立することで従業員の負担を軽減し、従業員の賠償免除額の35%~50%をカバーする。私たちはまた追加的なHSA貢献を可能にする生物学的スクリーニング激励を提供する
コア医療福祉や各種追加計画を提供し、従業員の資金節約を支援し、日常需要に重要な保険·援助を提供する。雇用主が支払う短期と長期障害と基本人寿、事故死と肢解(“AD&D”)保険を提供します。その他の計画には，任意補充医療福祉，合法と識別窃盗福祉，生命保険，AD&D保険，家庭保険，自動車保険，ペット保険がある。メンタルヘルスの重要性を認識し、従業員が助けが必要なときに相談授業や資源を提供する包括的な従業員支援計画を持っている。私たちはまた家族を拡大した職員たちに有給育児休暇を提供する。私たちの従業員がどんな障害に直面しても、私たちは彼らが人生の重大な事件と助けが必要な時を送ることを支持する準備ができている。
財政教育と準備はまた私たちの福祉計画の重要な目標だ。私たちは会社のすべての従業員に寛大な401(K)マッチングと自動登録機能を提供した結果、86%の従業員が401(K)計画に参加した。私たちは従業員たちに多くの教育サービスを提供して、彼らの財務の鋭さを強化する
仁愛基金の奴隷たち
私たちの職員たちもまた自分の力を尽くしてお互いに支持している。善心小黄人基金(“モ”)は従業員主導の501(C)(3)組織であり，従業員寄付を利用してWillScot Mobile Mini従業員が困難な場合に支援する。この基金はWillScot Mobile Mini従業員に手を携えて協力し、必要な人のために変える機会を提供している。2012年の設立以来、この基金は190人以上の従業員に通貨援助を提供してきた。
従業員たちは賃金減額と一度の供給のようなモファンドを支持する多くの方法がある。従業員が必要な時、彼らは私たちのウェブサイトの助け請求書に記入します。すべての要求は秘密裏に処理される.
私たちの環境、社会、ガバナンス方法(“ESG”)
私たちは環境、社会とガバナンス責任、従業員と業務パートナーの安全面で高い基準を堅持することに取り組んでいる。モジュール化された作業空間やストレージ解決策を提供するリーダーとして，我々のESG手法は，短期的および長期的な解決策のバランスを求め，日常行動において利害関係者の利益を考慮している.私たちが顧客に提供する主要な製品は寿命が長く、再使用可能で、再配置可能な資産であり、発生する廃棄物が最も少ない。数十年間、私たちは循環経済実践に取り組んできて、私たちの資産をできるだけ多く再利用してきた
私たちの取締役会は、その指名とコーポレートガバナンス委員会の指導の下、ESG戦略と方法の発展に積極的に参加しています。彼らの指導のもと，2020年に我々が実施するESG戦略の準備状況を評価し，我々の重点分野を決定することを目標とした.2021年末、我々は“Deliver Opportunity”という投資家の日に正式なESG戦略を打ち出した。このような背景から、2022年には、我々のESG戦略を展開することに重点を置き、内蔵された持続可能性、チームセキュリティ、および包括性、多様性のような私たちの戦略の重要な側面を強調します。私たちの業務は経済、環境、社会に責任があると思う方法で長期的な成功を管理しています。今後数年間、私たちは次のような重点分野を含むESG関連の多くの行動に集中し続けるつもりだ
重点分野
•環境保護-無害な環境のビジネス実践に対する私たちの約束には3つの重点分野が含まれています
•私たちのビジネスでは循環経済モデル(削減、再利用、およびリサイクル)を強化します
•私たちの行動の一部として、温室効果ガスの排出と私たちが埋立地に送る廃棄物の量を追跡して削減し、
•革新を通じて私たちの製品のエネルギー効率を高めます。
•社交-私たちは私たちの運営過程全体で社会に責任を負うビジネス実践を取るために努力している。私たちは特に組織全体の多様性、公平性、包摂性を高め、私たちの仕事のコミュニティを改善することを重視しています。この点で私たちの5つのポイントは
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•上記の人的資本管理部で説明したように、組織全体の包括性および多様性を向上させる
•私たちのすべての場所のコミュニティ協力に集中し、私たちの4つの核心事業である住宅、飢餓、教育、そして健康と健康を通じて私たちの影響を拡大する
•安全を最優先することを主張しています
•従業員の雇用度および健康と健康の機会(上記の人的資本管理部で説明したように)によって、すべての従業員に質の高い従業員体験を提供すること；
•顧客参加度と関係を改善し、従業員に広範な職業と個人発展資源を提供する。
•統治する
•私たちの会社のガバナンス構造をESG戦略と一致させ続けます
•取締役会と経営陣の多様性を向上させ、高い基準の企業統治を追求するために、取締役会政策を継続して審査·更新する。
我々自身のESGフレームワークの作成に加えて、国連持続可能な開発目標(SDGs)のような先行するESGおよび持続可能な開発フレームワークおよびガイドラインを用いて、私たちのサービスを分析し、関連するESG要因を決定した。2023年以降、株主、従業員、顧客、コミュニティ、および他の利害関係者のための長期的な価値を創出するために、私たちのESG計画を発展させていきたいと思います
短期的には、私たちの利害関係者がより多くの利益を得るように推進するために、以下の5つの重要な戦略的措置を実施している
•材料：運営廃棄物の発生を追跡して転用の機会を増加させることを決定する
•気候：私たち自身のトラックや駐車場チームの温室効果ガス排出を追跡して削減します
•健康と安全：私たちの支店、道路、顧客現場で健康と安全を確保することが第一です
•収録内容：すべての従業員が成功して上の流れを求める機会があることを確認します
•コミュニティ：私たちの規模を利用して240以上のコミュニティを向上させ影響を拡大しています
環境.環境
循環ビジネスモデル(材料)
再使用、再配置、再配置可能な商業レベルのオフィスとストレージユニットをレンタルし、これは私たちと私たちの顧客の材料使用量を大幅に減少させ、プロジェクト終了時に新しい材料を一度に購入し、処分する必要がなくなりました。私たちは一流のオフィスユニット更生能力を持っている。これらの資産は，その20年間のライフサイクルで異なるクライアントに平均7回ループし，毎回新たなサイクルまで最小程度の更新を行う.通常、製品寿命の後半で、私たちはリフォームを完成します。これは資産寿命をあと10年延長することができて、私たちの多くの設備が30年近く使用できるようにします。完全改修のコストは新ユニットのコストの20%-30%しかないため、私たちのユニットをリフォームすることはもっと資金効果があり、寿命を著しく延長した。同社は，材料使用の削減，エネルギー効率の向上，乗員の健康改善，持続可能な経済成長の推進において業界で最も革新的なパートナーとなることに取り組んでいる
私たちの最新のオフィス空間の名前はFLEXで、パネルや壁を再配置して再使用することができ、木材の浪費を解消することを意味します。
付加価値製品(“VAP”)は、通常、レンタル料が満了したVAPを再使用、修理、維持することができるので、私たちの循環物語に別の次元を追加します。これは、より高い利益率および成長を推進するのに役立ちます。さらに、VAPを私たちの循環ビジネスモデルに組み込むことで、プロジェクト終了時にVAPを購入して処分する可能性があります。
設計によって、私たちのレンタルと更新サービスモデルは、材料の使用、排出、およびコストを減少させ、同時に、私たちの顧客が彼らのESG目標を達成するのを助けてくれます
温室効果ガス排出
我々は我々の温室効果ガスの足跡を追跡·計算することの重要性を認識し，データを収集し，この指標と他の重要な環境指標のためのベースラインを構築している。私たちの業務は、多様で活発な配送と構築されたチームと置場設備の運営を管理する必要があります。我々のディーゼル配達や設置チームによる温室効果ガス排出や他の大気質影響を低減するために，旧式のディーゼルトラックエンジンの代わりに現代的な高効率エンジンを用いて，代替燃料方法(再生可能な天然ガスや電動代替品を含む)を用いた配達トラックの試験に努めている。時間が経つにつれて、私たちはこれらの努力が私たちの燃料コストやリスクを低減することにも役立つと信じ、同時に志を同じくする顧客との契約を得るのにも役立つと信じています。
私たちは絶えず新しい解決策を開発して、私たちの顧客が彼らの業務を改善し、彼らの炭素足跡を減らし、より良い企業市民になるのを助けています
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社交的である
安全問題
人々を保護することはWillScot Mobile Miniの核心的な価値観だ。それは私たちの販売、人員、そして運営の卓越した優先順位の重要な構成要素だ。このような優先順位は私たちが誰であり、私たちが何をしているのかを形成する駆動力だ。安全範囲には私たちの支店と庭だけでなく、お客様の現場での旅行や活動も含まれています。WillScot Mobile Miniは、私たちの従業員が自分が権力が与えられたことを感じ、可能な限り安全で最高の決定を下すことを選択する環境を作っている。適切な安全文化は個人の責任感を育成することに役立ち、それによって安全性、従業員の積極的な尊敬度、会社と顧客への確固たる約束を高めることができる。
私たちは私たちが高い水準の安全と低レベルの損傷の下で作動していると信じている。2022年、私たちの総記録可能事故率(TRIR)は1を下回っています。これは、私たちの従業員が非常に安全であることを保証し、ゼロダメージ文化の創出に取り組んでいきます。すべての会社の従業員は“停止”権力を持ち、従業員の仕事停止を許可し、報告はもう少しで期待に達しておらず、そして自身と他人の安全に影響を与える改善措置を確定し、これは安全問題が事故に発展する前にこれらの問題を識別し、是正することを支持している。WillScot Mobile Miniは技術を利用して安全分野で私たちの運転手や他のチームのメンバーを助けてくれます。同社は、従業員の安全投入を追跡し、私たちのチームメンバーが安全投入を完了したときに安全投入の数を測定するための“安全保存”アプリケーションを作成した。任意の従業員が作業中にタスク、ツール、行動、または他の状況を観察した後に安全評価を完了することを奨励する。セキュリティ保存アプリケーションを使用することは，我々が各レベルのセキュリティリーダを管理するための1つの方式である.また，WillScot Mobile Miniは，運転挙動を改善するための車両/トラックベースの撮像システムを利用して拡張している
最後に、会社は強力な安全評価計画を維持し、より高い可視性を提供することで、私たちの健康と安全の核心的価値に対するより多くの関心を推進する。私たちの目標はすべてのチームメンバーが成功して安全な仕事体験を楽しむのを助けることだ。人間として、私たちは最終的に私たちが企業として何であるかを決定し、安全はすべての人の責任だ。
我々の安全管理システム(“SMS”)は“計画”、“行動”、“検査”、“行動”の4つの主要な構成要素を中心としている。“計画”については，我々の健康と安全文化政策は，我々の高度管理チームのメンバーが起草し，安全文化に取り組む原則を強調した。私たちは運営している国、州、省、地域でいくつかの環境、健康、安全法律法規の制約を受けています。私たちの健康と安全計画は世界標準を中心に設計され、私たちが運営する複数の司法管轄区域、法規、危険、独特の作業環境に対して適切な変化を行っている。“DO”については，被害評価に基づいて，会社が各タスクを評価し，標準操作手順や作業説明書を作成または修正する.WillScot Mobile Miniは、従業員のタスクと、彼らが日常的なタスクを達成する過程で直面する危険に対して、規制要件を超えた安全および健康トレーニングを提供します。“検査”に関連しているため、我々の企業安全チームは定期的な監査を行い、欠陥や是正措置が必要な場所では、閉鎖まで行動計画を準備、実行、追跡する。最後に、“行動”などの取り組みに関係しているため、私たちは保険会社と長年協力し、私たちの安全管理システムややり方を外部監査しています。その会社はこれらの結果を利用して私たちのメッセージを更新し続けている
コミュニティ
地域社会参加は私たちの業務の核心だ。私たちの規模のために、私たちはすべての従業員に新しい参加機会をもたらすことができて、私たちの寄付と普及をアリゾナ州フェニックス以外の地域に広げるために引き続き努力します。私たちは私たちの流通業務モデルに基づいて私たちの業務範囲を拡張している。会社として、私たちの触角は私たちの仕事と生活のすべてのコミュニティを支援することができるようにしてくれた。以下が私たちの寄付方式のハイライトです。
•あなたが住んでいるところを教えてください2021年末にはGive Where You Livingという寄付プラットフォームを立ち上げました従業員は私たちの全240カ所で最も意味のある方法で彼らが選んだ地元の慈善団体と協力することができます私たちは慈善寄付アプリケーションを通じて技術を利用して私たちの従業員を引き付ける。私たちは私たちの従業員が彼らの時間、才能、および/または富を私たちの住宅、飢餓、教育、健康と健康の4つの事業を促進する組織に捧げることを奨励する。既存の会社マッチング計画を拡大し、世界的にボランティアサービスの増加を奨励するボランティア奨励計画を作成した
•私たちはまた仁人家のようないくつかの国と地方組織と協力している。私たちは仁人家と16年以上協力し、実物の寄付や実物とお金の支援を提供し、家族の家と呼ばれる場所の建設と改善を支援しています。コミュニティ建設期間中、現地の支店はコンテナを寄付することで現地の仁人家付属機関に影響を与えることができ、最長7ヶ月に達する。2022年には14.5万ドル以上の実物寄付を行いました2023年、私たちは人類の家に取り組み、275，000ドルを寄付し、実物寄付とコミュニティ建設活動に使用しています。私たちの従業員は感謝状を書く活動にも参加し、この活動を通じて、私たちの従業員は軍人と救急隊員に手紙を書き、彼らの犠牲と勇敢な行為に対する感謝の気持ちを表現した。私たちは800通以上の手紙を配達して感謝行動に寄付した。私たちは企業全体の従業員が彼らに意味のある組織の中で彼らが選択したボランティアプロジェクトに参加し続けることを奨励し、私たちはネットワーク全体の大きな参加を見てきた。
統治する
良い統治は私たちがしたすべてのことを可能にする。合併後、私たちの共同取締役会は会社のガバナンス慣行を移行させるためのロードマップを作成した。我々は、ESGイニシアティブを構築し、そのイニシアティブを監督するために、指名とコーポレートガバナンス委員会の定款を修正した。私たちの最新の指名と会社
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ガバナンス委員会規約は、取締役会のための異なる候補者を決定し、探す努力も追加されており、これは、より多様な取締役会の作成に取り組んでいるだけでなく、重要な分野での取締役会を強化するために、豊富な経験を有する取締役の導入にも取り組んでいることを表しています。我々の監査委員会は、企業リスクを評価し、これらのリスクを低減する計画を策定するために、取締役会や会社の活動を審査する。委員会は、競争およびマクロ経済構造、ネットワークセキュリティ、環境健康および安全、法律/法規遵守、ESGリスク、および将来の成長のための人的資本および業務システムを拡張する能力を含む、会社に影響を与える可能性のある様々な潜在的リスクを考慮した。

知的財産権
私たちは主にWillScotとMobile Miniブランドで運営しています。私たちは商標と特許を使用することで私たちの製品とサービスを保護し、これらの商標と特許は私たちの業務に単独で実質的な影響を与えません。私たちの商標と特許はアメリカ特許商標局および他の非アメリカ司法管轄区で登録または登録申請を待っています。我々のモジュールチームでは，我々は米国でFlexユニットの設計特許を所有しており，米国および非米国司法管轄区では様々な組立やパネルアセンブリに関する他の特許を持っている.Flexは業界の革新的で多機能なモジュール化空間ソリューションを代表しており、ビジネス上の新しい端末市場への拡張を助けてくれると信じています。私たちのストレージチームでは、私たちは、独自の3カムロックシステム、コンテナ保護ロック、および私たちが運営する市場におけるロック技術の他の持続的な改善のために特許を出願しました。私たちは、持続的な革新がWillScot Mobile Miniを私たちの顧客の中で頭角にし、長期的な競争優位の源を代表していると信じている。

利用可能な情報
私たちのサイトの住所はwww.will scotmobilemini.comです。我々は、米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)に電子的に文書を提出または提出した後、Form 10-K年度報告、Form 10-Q四半期報告、Form 8-K現在の報告、および1934年の証券取引法(“取引法”)第13(A)または15(D)節に基づいて提出または提出された修正案を、合理的で実行可能な範囲内でできるだけ早く我々のサイトを介して無料で提供する。米国証券取引委員会は、ウィルスコットモバイルミニに関する報告書、エージェントおよび情報声明、およびその他の情報を含む相互接続サイトwww.sec.govを持っている。

法規と環境適合性
私たちが運営している国、州、または省と地域では、いくつかの環境、交通、反腐敗、輸入統制、健康と安全、および他の法律法規の制約を受けている。このような法律と法規を遵守するために、私たちは業務に大きなコストを発生させた。しかし、私たちは時々規定を守らないことで追加的な費用と処罰を受けるかもしれない。現在未知の事項または条件、新しい法律法規、または既存の法律法規の異なる実行または解釈が、私たちの将来の業務または運営に実質的な損害を与える可能性があることが発見された。
我々は，空気や水への排出，危険物質や廃棄物の処理·処分，管理·責任追及など，法律や法規を遵守し，環境に悪影響を及ぼす可能性のある活動を遵守しなければならない。申請を提出した日まで、環境問題は私たちの運営に大きな影響を与えていません。私たちの経営陣の評価によると、私たちが現在知っている環境問題は、私たちの全体的な業務や財務状況に大きな影響を与えないと信じています。
我々が業務を展開している司法管轄区域も、改正された米国の1977年の“反海外腐敗法”(以下、“反海外腐敗法”)のような反賄賂法律や法規の制約を受けている。これらの規定は、新しい契約の獲得を促進するために、会社およびその官僚、従業員、および代理人が外国の役人および公共団体にお金を支払うことを禁止している。このような法律法規に違反することは刑事制裁と巨額の罰金を招くかもしれない。
私たちのいくつかの部門は特定の州で自動車と似たような登録と所有権証明書法規によって規制されている。経営陣は、すべての自動車登録や類似した所有権証明書法規がモジュール化空間ユニットに明確に適用されている州では、会社はすべての実質的な面でこれらの法規を遵守していると考えている。私たちがこのような規制がモジュール化空間単位に適用されないと判断した国では、私たちはこのような法規に基づいて行動しなかった。しかし、ある国では、このような規制のモジュール化空間単位への適用性は明確ではなく、疑いの余地がない。これらの州が追加的な登録および関連要求を必要とすると考えられている場合、またはこれらの州や他の州の法律が変化した場合、これらの要求を遵守することを要求する場合、私たちはこれらの法規と要求を遵守する追加コスト、費用と税金、および行政負担の影響を受ける可能性がある。経営陣はこのようなコンプライアンスの影響が私たちの業務や財務状況に大きな影響を与えるとは思わない。

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第1 A項。リスク要因
私たちの業務に関わるリスク
私たちは最近発表された反独占、気候関連開示、ネットワークセキュリティ、プライバシー、政府契約、反腐敗と環境に関する法律法規を含む様々な法律法規の制約を受けている。このような法律法規の下での義務と責任は私たちの業務に実質的な損害を与えるかもしれない。
私たちの業務は私たちが運営するすべての司法管轄区域で一連の政府法規によって制限されている。例えば、私たちのアメリカでの活動は、職業安全と健康管理局、連邦と州法律を含むいくつかの連邦と州政府機関によって規制されている。私たちの他の管轄区域での業務と活動は似たような政府法規によって制限されている。伝統的に建設された建築物と同様に、モジュール化商業業界も各司法管轄区域内の複数の政府機関によって監督され、その他のほか、環境、区画と建築基準、および健康、安全、交通事項に関連している。これらの規定は私たちのストレージソリューションの顧客に影響を与え、彼らの多くは私たちのストレージユニットを使用して彼らの荷物を自分の不動産に保存し、保存時間の長さが異なります。もし私たちの1つ以上の市場の現地区画法や計画許可法規が私たちの単位が顧客の場所に保管されることを許可しなければ、私たちの市場での業務は影響を受けるだろう。適用された法規を遵守しない、新しい法規を実施したり、既存の法規を修正したりすることは、コンプライアンスコストを増加させ、特定の活動の終了を要求するか、または他の方法で私たちの業務、運営結果、および財務状況に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。
最近の声明
アメリカ証券取引委員会連邦貿易委員会司法省の最近の声明はカリフォルニア州からの反独占、気候関連開示、ネットワークセキュリティ、プライバシーなどに関する法律は、会社のコンプライアンスコストの増加を招き、些細な訴訟によって会社への潜在的な責任を増加させるか、または会社が会社が効果的に遵守するために、法律がいつまたは特定の分野で解決されるかどうかを知らない状況にある可能性がある
アメリカ政府契約法律法規
私たちの政府顧客にはアメリカ政府が含まれていますが、これはアメリカ政府とのビジネスに適した様々な法律や法規を守らなければならないことを意味します。これらのタイプの契約は、通常、米国政府に実質的な権利および救済措置を与える条項を含み、その多くは、政府が便利なときに私たちの連邦政府契約を一方的に終了または修正することを可能にする条項を含む、商業契約では見つからず、請負者に不利である。米国政府契約法の一般的な原則によると、政府が便宜のために契約を終了した場合、終了された会社は、終了前に完了した仕事の発生または承諾したコスト、和解費用、利益しか回収できない。もし政府が契約違反で契約を終了した場合、違約会社は政府が他の源から未交付品を調達することによる追加費用を負担しなければならないかもしれない。
また、アメリカ政府の契約や贈与には、通常、私たちの業務コストを増加させ、私たちの利益を減少させ、これらの条項や条件を遵守できないために責任を負う可能性がある追加の要求が含まれています。例えば、これらの要件には、(A)米国政府契約特有の専門開示および会計要件、(B)価格調整、政府資金支出後の返還、民事および刑事罰をもたらす可能性のある潜在的責任をもたらす可能性のある財務およびコンプライアンス監査、または米国政府とのビジネスなどの行政制裁の一時停止または禁止、(C)特定の契約および会社情報の開示、および(D)労働要求、無差別および平権行動計画、および環境コンプライアンス要件を含む強制的な社会経済コンプライアンス要件が含まれる。
もし私たちがこれらの要求を遵守できなかった場合、私たちの契約は終了される可能性があり、私たちは私たちの契約または連邦民事虚偽請求法案(“虚偽請求法案”)に従って財務および/または他の責任を負うかもしれない。虚偽申告法の“密告者”条項は、現従業員と前任従業員を含む民間代表米国政府の提訴を許可している。虚偽請求法は、損害賠償及びその他の処罰の3倍を規定しており、もし私たちの業務が“虚偽請求法”に違反していることが発見された場合、米国政府とのビジネスの一時停止または禁止を含む他の不利な行動に直面する可能性がある。いかなる処罰、損害賠償、罰金、休職、または損害は、私たちの業務運営能力および財務業績に悪影響を及ぼす可能性があります。
“輸送·所有権条例”
我々は米国交通部(“DOT”)が付与した運営権限に基づいて米国で運営している。私たちの運転手は薬物とアルコールテスト及びサービス時間に関する規定を含む交通部の安全と健康規定を守らなければなりません。設備の重量やサイズなどの事項も政府によって規制されている。同行会社と比較して、私たちの安全記録は順位が低いかもしれない。悪いセキュリティランキングは顧客の流出や
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合格した運転手を引き付けることが難しく、これは私たちの運営結果に影響を及ぼすかもしれない。もし未来に追加的な規則が発行されれば、このような規則を遵守することは追加的な費用を招くかもしれない。
さらに、私たちは、単位所有権、印紙および登録規則および手続きに関連する様々な法律、法規、法令、および単位譲渡に関連する機関および法執行部門の通知要求を遵守し、特に新しい資産および運営を買収する際に、資金の支出を要求される可能性がある。これらの法律および法規の多くはしばしば複雑であり、解釈の影響を受け、現在または将来の法規または既存の法律または法規の解釈に従わない場合、私たちの業務の欠陥または一時停止を招き、処罰および他の責任を加える可能性がある。異なる時間に、私たちは地元政府関係者と私たちの部門の開発と/または運営について紛争が発生する可能性があります。新しい市場で、私たちは政府機関のような種類の規制を受けるかもしれない。また、新たな法令要件や既存要件の変化は、新たな部門の買収や統合のコストを延期または増加させる可能性があり、業務を展開する能力に悪影響を及ぼす可能性がある。
反腐敗法律法規
私たちは様々な反腐敗法律の制約を受けており、これらの法律は、米国人が業務を獲得または保留するために外国政府とその役人に不正なお金を支払ったり、報酬を提供したりすることを禁止している。私たちの業務がある国のビジネス環境はアメリカよりもっと腐敗しているかもしれない。このような活動は、私たちの従業員や代理人が不正に支払いをしたり、支払いを提供したりするリスクをもたらし、これは“海外腐敗防止法”を含む様々な法律に違反する可能性がある。私たちは私たちの職員たちと代理店がこのような接近をするのを阻止するための保障措置と政策を実施した。しかし、既存の保障措置および未来の任意の改善は無効であることが証明される可能性があり、従業員または代理人は、私たちが責任を負う可能性のある行動に従事するかもしれない。
もし従業員が私たちの政策に違反した場合、あるいは私たちが私たちの取引を正確に記録するために十分な記録保存と内部会計慣行を維持できなかった場合、私たちは規制部門の制裁を受けるかもしれない。“海外腐敗防止法”または他の反腐敗法の違反は、米国政府契約の資格の一時停止または廃止を含む厳しい刑事または民事制裁および処罰を招く可能性があり、他の責任を負う可能性もあり、これらの責任は、私たちの業務、運営結果、財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。私たちは他の司法管轄区域でも似たような反汚職法例によって管理されている。
環境法律法規
私たちは様々な国、州、地域、そして地方環境法律法規によって制限されている。その他にも、これらの法律及び条例は、規制された材料及び廃棄物の排出及び排出に制限及び禁止を加え、規制された材料及び廃棄物の使用、処分及び管理のための基準を確立し、調査及び清掃費用及び危険物質又は材料の現在及び過去の漏洩、処分又はその他の漏れによる損害規定責任を規定する。通常の業務過程では、環境法により規制されているか、または有害である可能性のある物質を使用して発生させる。環境法律や法規によると、私たちには固有の責任リスクがあり、進行中の運営にも関連しており、過去に私たちの物件や私たちの運営によって発生する可能性のある汚染にも関連している。私たちはすべての法規要求を守るために努力していますが、買収した物件の運営や条件は、これらの環境法に基づいて責任を負うことになることがあります。我々は将来，環境法遵守により材料コストが発生したり，不遵守や汚染クレームにより材料責任を負う可能性がある。いくつかの環境法によると、私たちは、私たちまたは私たちの先輩の過去または現在の施設の任意の汚染または転入または転出に関するすべての費用を負担しなければならないかもしれない。これらの法律は、所有者、経営者、あるいはレンタル人がこのような危険物質の排出に責任を持っていなくても、または責任を規定することが多い。私たちは特定の関連された保険範囲を維持しているが、私たちはこのような債務のための準備金を予約していない。
私たちのいくつかの作業はまた政府当局の環境許可を得る必要がある。もし私たちがこのような法律、法規、または許可を得たり、遵守できなかったら、私たちは規制機関に罰金を科されたり、他の方法で制裁されるかもしれない。もし職員たちや他の当事者たちが危険材料に不当に接触したら、私たちはまた責任を負うかもしれない。
将来どのような環境規制が制定されるか，既存または将来の法律や法規をどのように管理または解釈するか，あるいは我々の施設や第三者の場所にどのような環境条件が存在するかを発見することができず，責任を負う可能性がある。より厳しい法律または法規を制定し、既存の法律および法規をより厳格に解釈したり、私たちが所有している場所や第三者場所の現在未知の環境汚染の調査または修復を要求したりすることは、私たちが追加的な支出を支払う必要があるかもしれない。その中のいくつかは実質的である可能性がある。政府の調査や他の行動に対応することは、時間がかかり、私たちの運営に妨害を与える可能性があり、私たちの経営陣とキーパーソンの私たちの業務運営に対する注意をそらす可能性があります。これらおよび他の調査および訴訟の影響は、我々の財務諸表に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは新しい事業の買収と統合に成功できないかもしれませんが、これは私たちの業務に影響を与える可能性があります。
歴史的には、買収により大きな成長を遂げており、潜在的な買収を選択的に考慮していきたい。私たちは私たちが未来に適切な買収機会を見つけることができることを保証することができない、あるいは私たちが受け入れられる条項と条件でこのような取引を完了することができるだろう。
また、買収がいつ完了するかは予測できず、買収目標の激しい競争に直面する可能性がある。買収は(A)業務、技術の統合、
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被買収会社の管理情報システム、製品、人員、(B)管理職の注意は、企業の正常な日常業務からの移行、(C)キー従業員の流失、(D)私たちの未経験または限られた以前の経験、およびこれらの市場の競争相手がより強い市場地位を持つ市場に入ること、(E)反独占や環境法規などの条例を遵守することが困難であり、買収された企業に関するリスクを管理すること、(F)既存の融資合意の必要な修正を含む融資をタイムリーに得ることができないこと、(G)統一的な基準、制御プログラム、政策を実行できないこと、(H)任意の買収に関連する未発見および未知の問題、欠陥、債務または他の問題、これらの問題、欠陥、債務または他の問題は、買収後にのみ吾等に知られており、特に賃貸装置に関連しており、これらのレンタル装置は、職務調査中に検査することができず、(I)主な顧客または供給者の流失を検出することができない。
買収には内在的なリスクがあり、将来のいかなる買収が成功するか、または私たちの業務、運営結果、財務状況に実質的な悪影響を及ぼすことは保証されない。私たちが新しい市場を効率的に管理しなければ、私たちのいくつかの新しい支店や買収は赤字や失敗になる可能性があり、利益のない支店を閉鎖しなければならないかもしれない。私たちは私たちが予測した買収の総合的な費用協同効果を達成するために行動を続けなければならない。私たちは、予想される相乗効果(それによってコスト相乗効果の純収益を減少させる)を達成するために、私たちが予想しているよりも多くのコストを生成するかもしれないし、相乗効果を達成する時間は、私たちが予想しているよりも遅くなるかもしれないし、私たちが予想している一部のコスト節約を完全に達成できないかもしれない。これらの事件のいずれも、私たちの1株当たりの収益を減少させ、信用手配の下で資金を借りる能力に影響を与え、私たちが予想していた買収の増価効果を減少または延期し、私たちの株価にマイナスの影響を与える可能性がある。
世界的または地域経済的動向は私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。
私たちの業務はアメリカ、カナダ、メキシコで運営されており、私たちが運営する現地市場や世界市場の全体的な経済変動や低迷のマイナス影響を受ける可能性があります。これらの不利な経済状況は、商業活動を減少させ、世界金融市場の混乱と極端な変動をもたらし、違約率と破収率を増加させる可能性がある。歴史的に見ると、経済活動の減少は時々私たちの製品やサービスに対する需要の減少につながる。金融市場の中断は、顧客がタイムリーに私たちに債務を支払う能力にマイナス影響を与え、取引相手のリスクを増加させる可能性がある。経済状況が悪化すれば、需要減少に直面する可能性があり、過去の水準と比較して、顧客の支払いを受ける時間が増加する可能性がある。変化する経済情勢に適応するために私たちの業務を適時かつ効率的に調整できなければ、私たちの業務、経営業績、財務状況は実質的な悪影響を受ける可能性があります。
また、私たちの製品とサービスに対する需要レベルは、異なる業界の需要レベルに非常に敏感であり、特に商業と工業、建築、教育、エネルギーと自然資源、および政府端末市場である。これらの部門のそれぞれは、世界全体の経済状況の影響を受けるだけでなく、いくつかのより具体的な要素の影響を受けている。例えば、世界的または現地のエネルギー価格の低下は、エネルギーおよび資源部門のモジュール化建築の需要に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。これらの産業や地理的地域の活動レベルも周期的である可能性があり、私たちまたは私たちの主要顧客がいる市場の活動周期の時間、程度、または持続時間を予測できないかもしれない。これらの産業や地理的地域の低下や成長の鈍化は、私たちの製品やサービスに対する需要の減少を招く可能性があり、これは私たちの業務、運営結果、および財務状況に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの管理情報システムのどんな故障も私たちの業務運営を混乱させる可能性があり、これはレンタルや販売収入の減少を招き、管理コストを増加させる可能性があります。
私たちは業務全体で情報システムに深刻に依存している。また、第三者クラウドプロバイダを使用して、私たちのいくつかのアプリケーションを管理し、データを保存します。私たちが業務を効率的に管理する能力は、これらのシステムの信頼性と容量に大きく依存する。私たちの管理情報システムが期待通りに動作しなかった場合、お客様の名声を損なう可能性があり、私たちの業務を混乱させたり、レンタルや販売収入の減少、管理費用の増加などを招く可能性があります。このようなどんな失敗も私たちの業務、運営結果、そして財政状況を損なう可能性がある。また、情報システムのアップグレードや新システムの遅延や効果的な実施ができないことは、当社の業務を混乱させ、経営陣の業務運営や成長計画への重点と注意を分散させ、当社の実施や運営コストを増加させる可能性があり、いずれも私たちの運営や運営実績に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。また、どの買収の統合も、異なる地理的地域の施設や従業員を管理することを含む予見できない支出や他のリスクをもたらす可能性がある管理情報システムに予見できない課題をもたらす可能性がある
私たちは私たちが潜在的なリスクを低減するために適切な措置を実施したと信じている；しかし、他の会社のように、私たちの情報技術システムは私たち自身のミスや私たちがコントロールできない事件のために様々な妨害を受けやすいかもしれない。システムを保護するための私たちの措置は、ネットワークセキュリティホール、自然災害、テロ、電気通信障害、コンピュータウイルス、ハッカー、ネットワーク釣り攻撃、および他のセキュリティ問題を検出または阻止できない可能性があります。我々は以前，サイバー攻撃未遂の標的となり，我々のデータやシステムへの脅威，コンピュータウイルス攻撃，ネットワーク釣りの試みをしばしば経験し，我々が使用している情報システムの侵入を受ける可能性がある.私たちはまだ重大なサイバーセキュリティホールを経験していない。著者らはデータセキュリティ事件を検出、制御と応答するための計画を制定し、従業員にネットワーク釣り、マルウェアとその他のネットワークリスクに関する意識訓練を提供し、ネットワークリスクとセキュリティホールを防止する。しかしながら、許可されていないアクセスを得るため、サービスを無効にするか、またはシステムを破壊するための技術はしばしば変化し、長時間にわたって検出されることは困難である可能性があるため、これらの技術を予測したり、十分な予防措置を実施することができない可能性がある。はい
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さらに、我々のシステムは、個人および他の企業に関する情報を含むため、私たちが持っているデータのセキュリティを維持することができず、私たち自身のミスによるものであっても、他人の不正行為やミスによっても、私たちの名声を損なうか、法的責任を引き起こす可能性があり、収入低下、コスト増加、規制、制裁、その他の私たちの業務、運営結果、財務状況に対する潜在的に重大な悪影響を招く可能性がある。
貿易政策及び貿易政策の変化は、関税の徴収、その実行及び下流結果を含み、我々の業務、運営結果及び見通しに実質的な悪影響を及ぼす可能性がある
関税及び/又は貿易政策、貿易協定及び政府法規に関連する他の事態の発展は、我々の業務、財務状況及び運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。米国政府は時々、ある国から輸入された鉄鋼、アルミニウム、木材に関税をかけ、これらの材料へのコストを増加させる可能性がある。しかし、これらに限定されず、(I)現在実施されている関税および(Ii)連邦政府が米国の輸入品に新たな関税を課すことは、(A)販売またはレンタルされた製品を提供するコスト、(B)外国メーカーから調達したいくつかの製品のコスト、および(C)我々が使用しているいくつかの原材料または製品のコストを大幅に増加させる可能性がある。私たちはこのような増加したコストを私たちの顧客に転嫁できないかもしれません。私たちは関税の影響を受けないいくつかの製品と材料の源を確保できないかもしれません。関税の影響を受けた海外源の商品に過度に依存しないように、私たちの調達政策とやり方を積極的に監視しているにもかかわらず、実行可能な場合、このような事態の発展は私たちの業務、財務状況、運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちはモジュール化空間と携帯型記憶産業で激しい競争に直面している。このような競争は定価の圧力を招いたり、私たちの市場シェアを維持したり拡大することができないかもしれない。もし私たちが競争に成功できなければ、私たちは顧客を失うかもしれないし、私たちの収入と収益力は低下するかもしれない。
我々の競争は市場によって異なるにもかかわらず、モジュール化空間と携帯型ストレージ業界の競争は激しく、高度に分散している。私たちは一連の要素に基づいて競争を行い、顧客関係、製品品質と可用性、配信速度、VAPSとサービス能力、定価と全体業務の利便性を含む。私たちの業務は価格設定圧力に直面する可能性があります。私たちのいくつかの競争相手は値下げによって市場シェアを獲得しようとしているので、もし私たちの競争相手が顧客をよりよく引き付ける新製品や革新製品やサービスを提供することができれば、私たちの製品とサービスに対する需要減少に直面するかもしれません。私たちのほとんどの端末市場では、特定のサービス分野で既定の市場地位を持っている国、地域、地元会社からの競争に直面しており、私たちが参入する可能性のあるどの新しい市場でも同様の競争に遭遇することが予想されます。いくつかの市場では、私たちのいくつかの競争相手は、より大きな市場シェア、より少ない債務、より大きな価格設定の柔軟性、より魅力的な製品またはサービス、より良いブランド認知度、またはより良いマーケティング、および財務資源を持っているかもしれない。競争の激化は利益率の低下を招き、定価の圧力が大きく、市場シェアが減少する可能性がある。価格競争は、他の形態の競争とともに、我々の業務、経営結果、財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
信用リスクを効果的に管理し、売掛金を回収したり、顧客からレンタル設備を回収したりすることができなければ、私たちの業務、財務状況、経営業績に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。
我々は、取引ごとに顧客の信用評価を行い、重大な信用リスクを発見した場合に保証金または他の形態の保証を提供することを要求する。信用リスクを管理し、顧客の売掛金の支払いを適時に受け取ることができなければ、顧客の売掛金のログアウトを招く可能性があり、顧客現場からレンタル設備を回収できなければ、単位損失を招く可能性があります。もし私たちが信用リスクを管理できない場合、あるいは大量の顧客が同時に財務困難が発生した場合、私たちの信用とレンタル設備の損失は過去のレベル以上に増加する。このような状況が発生すれば、私たちの業務、財務状況、運営結果、キャッシュフローは重大な悪影響を受ける可能性があります。
金利や大口商品価格の変動は、私たちの収入、経営業績、キャッシュフローにも大きな悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちは私たちの高級保証手形を通じて固定金利債務を持っているにもかかわらず、私たちの優先保証循環信用手配の下での借金は依然として可変金利債務です。金利の変動は利息支払金額や将来的に魅力的な金利で既存債務の部分を再融資する能力に悪影響を及ぼす可能性がある。また、私たちのいくつかの端末市場と私たちの一部のコスト構造、例えば輸送コストは、商品価格の変化に非常に敏感で、これは私たちのサービスの需要と収益性に影響を与える可能性があります。他の要素が不変であると仮定すると、これらの変化は私たちの未来の収益とキャッシュフローに影響を与える可能性がある。
リスクを負わなければなりません労使関係、労働コスト、労働力中断と関連している。
私たちは通常労使紛争や組織が労働組合に関連する活動に関連するコストとリスクに支配されている。ストライキ、大衆デモ、または他の調整行動と宣伝は私たちの行動を混乱させるかもしれない。契約紛争、交渉、または他の労働関連の中断により、増加した法的コストや間接労働コストを招く可能性がある。メキシコの一部業務の従業員と集団交渉協定を締結し、2022年12月31日現在、これらの業務は私たち従業員全体の約1%を占めています。これらの活動は他の活動よりも労働力活動の影響を受ける可能性があり、すべての集団交渉協定は再交渉されなければならない
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年に一回です。他の場所もまた組織活動や影響に直面しているかもしれない。労働組織活動はより多くの職員たちが労働組合に加入することを招くかもしれない。また、集団交渉協定は、経済低迷中に労働力規模を削減する能力を制限する可能性があり、競争を劣勢にさせる可能性がある。メキシコ以外の労働組合員は通常、私たちの運営コストを増加させ、経営陣のサービス顧客への注意を移し、作業停止のリスクを増加させると考えられ、これらはすべて私たちの業務、運営結果、あるいは財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある
私たちが利益を得て私たちの商業計画を実行できるかどうかは、私たちが合格した人材を誘致、育成、維持する能力にかかっている。私たちの主要な幹部、マネージャー、従業員は私たちの業務や業界について知識と理解があり、および/または意味のある顧客関係を構築しています。これらは簡単にコピーすることはできません。私たちは合格者を引き付ける能力を維持し、それ以外に、合格者がいるかどうか、競争力のある報酬プランを提供する能力があるかどうかにかかっており、業績や労働環境に応じて適切な留用と奨励駆動要素を実施することを含む。合格したキーパーソンを引き留められなかったことは、私たちの業務、運営結果、財務状況に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。どんなキーパーソンの退職や、私たちがeスポーツ禁止協定を実行できないのも、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります
また、労働力不足、適格従業員の雇用や維持ができないことや労働コストの増加は、費用の抑制や効率的な運営能力に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。私たちは、私たちの運営戦略を効率的に運営し、支援するために、十分な熟練した労働力を雇用し、維持し続けることができないかもしれない。人員供給が持続的に不足しているため、労働支出も増加する可能性がある。
私たちの顧客群には、その運営が置かれているグローバル、国またはローカル経済環境および/またはその業界の経済または金融中断によって競争環境の変化を受ける可能性がある様々な業界で運営されている顧客が含まれている。
私たちの顧客群は、商業と工業、建築、教育、エネルギーと自然資源、政府、小売、その他の端末市場を含む様々な業界を経営する顧客を含みます。これらの業界の多くの顧客は、彼らが置かれている世界、国、地方の経済環境による業界変化、および業界特有の経済と金融中断を含む経済および/または財務圧力に直面しており、場合によっては、政治、社会、経済条件の変化により、統合と実際の場所の販売収入が低下する。私たちの顧客がいるどの業界のこのような変化や未来のどんな変化も、彼らが私たちからより少ないユニットを借りたり、私たちへの義務を履行できない可能性があります。さらに、私たちのいくつかの顧客は財務的圧力に直面しており、このような圧力または他の要素は、いくつかの業界の統合および/または特定の顧客の破産申請の増加を招く可能性がある。これらの事実および業界影響のいずれも、単独でも全体的にも、我々の経営業績に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは私たちの知的財産権と私たちの業務に必須的な他の固有の権利を十分に保護できないかもしれない。
私たちの効果的な競争能力は、Mobile Miniロックシステムの特許を含む、商標、著作権、および私たちが所有または許可する他の知的財産権に関する私たちの権利がある程度保護されることに依存する。私たちは、契約条項、秘密手続きと協定、ならびに商標、著作権、不正競争、商業秘密、および他の法律を利用して、私たちの知的財産権および他の固有の権利を保護するのに十分ではないかもしれません。私たちの知的財産権を強化し、私たちの独自の情報や特許を保護するためには、または私たちのサービスまたは私たちの知的財産権の使用が彼らの知的財産権を侵害している第三者のクレームに対抗するために、訴訟が必要かもしれません。私たちが提起したり、私たちに対して提起された任意の訴訟やクレームは、巨額の費用と資源移転をもたらす可能性がある。私たちの商標、著作権、または他の知的財産権侵害の成功したクレームは、私たちのサービス提供を阻止するかもしれません。これは、私たちの業務、財務状況、または運営結果を損なう可能性があります。さらに、私たちの内部政策および手続きの崩壊は、私たちの独自、機密、または重大な非公開情報の不開示をもたらす可能性があり、これは逆に、私たちの業務、財務状態、または運営結果を損なう可能性がある。
私たちの業務は自然災害や他の業務中断の影響を受ける可能性があり、これは私たちの情報システム、将来の収入、財務状況、キャッシュフローに大きな悪影響を与え、私たちのコストと支出を増加させる可能性があります。
私たちの業務は、流行病、火災、洪水、ハリケーン、地震、テロのような自然災害や他の業務中断の影響を受ける可能性があり、これらは私たちの情報システム、将来の収入、財務状況、キャッシュフローに悪影響を与え、私たちのコストと支出を増加させるかもしれない。さらに、テロの発生や脅威は、経済状況に直接または間接的に影響を与える可能性があり、我々の製品やサービスの需要に悪影響を及ぼす可能性がある。重大な自然災害や人為的災害が発生した場合、私たちは従業員の生命損失、施設破壊、または業務中断を経験する可能性があり、これらはいずれも私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。もし私たちの任意の施設や大量のレンタル設備が壊滅的な損失を受けた場合、私たちの運営を混乱させ、注文、出荷、および収入確認を延期し、資産の修理または交換、負債、業務連続性、または他の保険契約でカバーされていないレンタル設備および施設の破損費用をもたらす可能性があります。さらに、これらの期間またはそれに関連する損失、および将来私たちの業務に重大な悪影響を及ぼす可能性のある自然または人為的災害が原因で、保険料の大幅な増加または保険損失に直面する可能性がある。さらに、私たちの1つまたは複数の財産に直接影響を与える攻撃や武力衝突は、私たちの行動結果を損なうため、私たちのこれらの財産を経営する能力に深刻な影響を与える可能性がある。
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全体的に、これらの事件のいずれも、消費者の自信と支出の低下を招き、あるいは世界経済と世界の金融市場の変動を激化させる可能性がある。このようなどんな事件も、私たちの業務、運営結果、そして財務状況に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの運営は、サービスする市場で適切なエンティティの存在を維持する能力にある程度依存している。
私たちの運営は、利益を維持しながら、私たちの支店ネットワークと市場カバーの能力を発展させ、最適化することにある程度依存している。私たちは、私たちの支店ネットワークと市場カバー範囲を最適化することができ、これは、私たちが適切な場所を見つけ、利用可能かどうかを可能にする方法で、私たちの不動産の組み合わせを積極的に管理する必要があり、これは、私たちが適切な場所を見つけて利用できるかどうか、受け入れ可能な条項で賃貸を交渉できるかどうか、および建築材料や労働力の利用可能性、天気や他の事件による重大な工事やその他の遅延を含む新しい支店場所の開発に直ちに関連するかどうかにかかっている。これらの要因は、業務を展開するコストを増加させる可能性があり、私たちの業務慣行は負債のリスクを招く可能性があり、これらの負債は私たちの業務、運営結果、財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちは過去と未来に私たちの業務を新しい地理市場に拡張しようとしている。このような拡張は財政資源を必要とするかもしれないので、私たちの業務の他の側面には使用できない。また、このような拡張には経営陣の時間と注意力が必要となり、既存業務に集中する時間が減少する可能性がある。私たちの地理的拡張に固有のリスクを管理できなければ、関連収入の増加なしに資本と運営コストが発生する可能性があり、これは私たちの運営業績を損なうだろう
私たちは私たちの保険範囲内でない財産、死傷者、または他の損失を招くかもしれない。
私たちは多くの異なるリスクカテゴリに一部の自己保険、例えば財産、一般責任(製品責任を含む)、労働者賠償、自動車クレーム、犯罪とネットワーク責任を提供し、そしていくつかの悲劇的なリスクに保険をかける。リスク保留と規制要求に関する私たちの決定によると、保険の種類や金額は時々変化する可能性がある。重大クレームの発生、維持保険のコストが大幅に上昇したり、十分な保険カバー範囲を維持できなかったりすることは、我々の財務状況や運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの計画通りに私たちの単位販売取引を完成させることができなければ、特定の会計中の実際の収入やキャッシュフローが予想と異なることになるかもしれません。
2022年12月31日までの1年間に、新しいモジュール化空間と携帯型メモリユニットを顧客に販売し、WillScot Mobile Mini収入の約4.3%を占めている。販売取引は、許可要件、他の人が事前条件を適時に完了すること、および気象条件を含む、私たちがコントロールできないいくつかの要因の影響を受ける。したがって、このような取引を完了する実際の時間は私たちが予想していたより長いかもしれない。したがって、特定の財政期間中の私たちの実際の収入とキャッシュフローは、私たちの内部運営計画や予算と一致しないかもしれない。これらの販売時間を正確に予測できなければしかし、既存の業務や成長機会を十分に利用できなければ、私たちの業務、経営業績、財務状況、キャッシュフローは大きな悪影響を受ける可能性があります。
有効な内部統制システムを維持できなければ、私たちの財務業績を正確に報告できない可能性があり、これは投資家が私たちの財務諸表に自信を失い、私たちの株価に悪影響を及ぼす可能性があります。
効率的な内部統制は、信頼性があり正確な財務諸表を提供し、詐欺を効果的に防止するために必要です。私たちは2002年に改正されたサバンズ-オキシリー法案(“サバンズ-オキシリー法案”)の財務報告に対する内部統制要求を遵守するために大量の資源と時間を投入した。重大な弱点や重大な欠陥が発生しないことは保証できず、著者らがこのような重大な弱点と重大な欠陥を十分に修復することに成功することも保証されない。私たちは未来に私たちの内部統制が改善されなければならない分野を発見するかもしれない。私たちは私たちが私たちの財務報告書と財政手続きに対して十分な内部統制を維持することに成功するということを確信できない。また、買収を含む当社の業務の発展に伴い、私たちの内部統制はより複雑になり、私たちの内部統制が効果的に維持されることを確保するためには、より多くの資源が必要になります。また、もしいかなる重大な弱点或いは重大な欠陥が存在する場合、管理層は大量の時間と大量の費用を投入していかなるこのような重大な弱点或いは重大な欠陥を修復する必要があり、管理層は適時にいかなるこのような重大な弱点或いは重大な欠陥を救済できない可能性がある。私たちは財務報告書の内部統制に重大な欠陥があり、私たちの財務諸表にミスを招く可能性もあり、財務諸表の再記述を要求し、報告義務を履行できなくなり、規制機関の調査を受けたり、株主が私たちの報告書の財務情報に自信を失ったりする可能性があり、これらすべてが私たちに重大で不利な影響を与える可能性がある。
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私たちは絶えず変化する公開開示、財務報告と会社管理予想と法規の影響を受け、これらの法規はコンプライアンスコストとコンプライアンスリスクに影響を与えている。
私たちはアメリカ証券取引委員会とナスダックを含む多くの政府と自律組織が公布した絶えず変化する規則と法規の制約、そして開示、財務報告、会社の管理、環境と社会実践をめぐり変化していく投資家の期待を受けている。これらの規則と法規は範囲と複雑性の上で絶えず変化し、多くの新しい要求はアメリカと外国政府が公布した法律に応答するために生まれたものであり、これは遵守をより困難かつ不確定にした。このような変化する期待、規則、法規を遵守するコストの増加、およびいかなる守られないリスクも、私たちに悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは私たちの環境、社会、そして統治目標を達成できないかもしれない。
私たちは企業の社会的責任と持続可能な発展に力を入れており、私たちの従業員、顧客、株主は私たちが環境、社会、管理の面で大きな進展を得ることを望んでいます。ある程度，これらの懸念を解決するために，我々のESG戦略の一部としていくつかの目標を定めた.私たちの目標の実現はリスクと不確実性の影響を受け、その中の多くのリスクと不確実性は私たちがコントロールできない、私たちはこれらの目標を達成できないかもしれない、あるいは私たちの同僚、顧客、株主は私たちの努力に満足していないかもしれない。これらのリスクおよび不確実性は、我々が現在予想されているコストおよび予想時間の範囲内で私たちの運営戦略を実行し、私たちの目標を達成する能力、再生可能エネルギーおよび他の材料の利用可能性およびコスト、気候関連目標に関連する世界的および地域法規、税金、課金、タスクまたは要求の遵守状況および変更または補充、第三者請負者に要求を課すことを制限または禁止する労働に関する法規および要求、競争相手の行動および競争圧力、および同様の目標を採用していない別の会社の買収または合併、またはその目標の達成が私たちの会社に及ばないことを含むが、これらに限定されない。私たちの目標を達成できなかったことは、私たちの業務、従業員の士気、または顧客または株主支援に対する大衆の見方に悪影響を及ぼす可能性があります。
また、雇用、ビジネス、投資決定を策定する際に持続可能な要因を考慮する従業員、顧客、株主が増えている。もし私たちが私たちの目標を達成できなければ、私たちは従業員を失うかもしれません。新入社員、投資家、顧客、あるいはパートナーを募集することは困難で、私たちの株価はマイナスの影響を受けるかもしれません。私たちの名声はマイナスの影響を受けるかもしれません。私たちはもっと効果的な競争が難しいかもしれません。これらはすべて発生します私たちの業務、経営業績、財務状況に悪影響を及ぼす。
私たちの業務は運営、経済、政治、そして規制の危険に直面している。
私たちはアメリカ、カナダ、メキシコで事業を展開している。2022年12月31日までの1年間、私たちの約93%、6%、1%の収入はそれぞれアメリカ、カナダ、メキシコから来た。2022年12月31日までの年間で、私たちの収入の約65.0%および35.0%は、それぞれモジュラーソリューション·ビジネスおよびストレージ·ソリューション·ビジネスから来ています
これらの国での私たちの業務は、(A)変化する可能性のある規制要件、私たちの製品の組み立て、レンタル、または販売能力を制限する可能性があること、(B)インフレ、景気後退、外貨為替レートおよび金利の変動、(C)関税と税金および輸出入許可要件の増加を含む貿易保護措置、(D)適用される反独占および他の潜在的買収に関する規制規則および規定を遵守すること、(E)異なる現地製品の選好および製品要求を含む、国内外の経済、政治、および規制リスクの影響を受ける可能性がある。(F)多国籍業務を監視する複雑さによる管理時間および注意に対する圧力、(G)人員構成上の挑戦、(H)異なる労働条例および集団交渉の潜在的影響、(I)税法の変化または解釈によって生じる可能性のある不利な結果、(J)証券法および他の財務報告条例の変化または解釈によって生じる可能性のある不利な結果、(K)政治的および経済的不安定、(L)異なる法域で救済策を実行する。(M)我々が依存する技術援助依存ビジネスパートナーのパフォーマンスは、予期されるリスクを達成できない、(N)適用される輸出規制法律および経済制裁法律および法規の遵守、(O)価格制御および所有権規制、(P)収益および現金の送金の障害、(Q)賄賂および連結行為に限定されないが、(R)いくつかの国で知的財産権の保護を減少させることを含む、会社政策に違反するビジネス慣行の違いをもたらす可能性がある。しかも、どんな持続的な国際紛争も、私たちがサービスする市場に否定的な経済的または他の影響を及ぼす可能性がある, 私たちの運営と財務業績。これらのリスクや他のリスクは、私たちの業務、経営結果、財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの機械チームを効果的に管理することは私たちの業務に重要であり、もし私たちが適切に維持、設計、製造、修理、維持と管理できなければ、私たちの業務を損害し、私たちの経営業績とキャッシュフローを減らすかもしれません。
私たちのモジュール化空間と携帯型ストレージユニットは長い経済寿命を持っていて、私たちのチームを管理することは私たちのレンタル業務の重要な要素です。リース設備資産管理には、顧客ニーズおよび当社が運営する各市場の法律、法規、建築法規、現地許可の変化を予測するために、寿命の長い製品の設計と製造が求められています。また、私たちは、製品の経済寿命を最大限に延長し、製品販売から得られる収益を最大限に延長するために、費用効果のある方法で私たちの機械チームを維持·修理しなければならない。顧客ニーズの変化に伴い、需要変化をより良く満たすために資産の移転やリフォームのコストが生じる可能性がある。もし私たちの資産分布が地域需要と一致しなければ、他の地域の在庫過剰にもかかわらず、特定の地域の販売やレンタル機会を利用できないかもしれない。もし私たちが賃貸資産をうまく管理できなければ、私たちの業務、経営業績、財務状況は重大な悪影響を受けるかもしれません。
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もし私たちの製品チームの設計、製造、修理とメンテナンスを適切に管理していない場合、あるいはこのような修理またはメンテナンスを遅延または延期したり、盗まれたり古いためにレンタル設備の意外な損失を受けた場合、経済修理の範囲を超えた設備のために減価費用を招くか、あるいは大量の資本を生成して新しいレンタル設備を購入して需要を満たす必要があるかもしれません。これらの故障はまた、室内空気品質の差および顧客が賃貸契約または契約を終了したことによるクレームを含む人身傷害または財産損失クレームを引き起こす可能性がある。契約履行のコスト、潜在的な訴訟、契約終了による利益損失は、私たちの将来の経営業績やキャッシュフローに大きな悪影響を及ぼす可能性があります。大量のレンタルユニットを短時間で返却すると、大量のユニットの供給に注意が必要となる。もし私たちがレンタルから流入した大量の単位を効果的に再マーケティングすることができなければ、私たちの財務業績に実質的な悪影響を与える可能性があります。
州建築法規の変化は私たちの建築を再マーケティングする能力に悪影響を及ぼす可能性があり、これは私たちの業務、財務状況、運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
建築法規は通常3年ごとに国家レベルで審査、討論が行われ、場合によっては改正も行われ、法規の時効性を維持し、建物居住者の生活、安全、福祉を改善することを目的とした継続的な努力である。特定の規範のすべての態様は、地震安全の構造規範、エネルギー効率および環境基準、消防と生命安全、交通、照明、および騒音制限を含むが、これらに限定されないが変化する可能性がある。場合によっては，国家機関が室内空気の質や騒音レベルを検討し，恒久的かつモジュール化教室に重点を置いている。このプロセスは体系的な変化を招き，このプロセスに参加する必要があり，過去の方法がつねに受け入れられているわけではないことを認識する必要がある.新しいモジュール式建築は伝統的な建築と非常に似ています。新しい規範と法規は通常コストが増加するからです。新しい政府法規は、私たちが新しいレンタル設備を購入するコストを増加させ、既存設備をリフォームするコストを増加させるかもしれない。
州と地方政府当局が必ずしも一致した方法で建築法規や法規を解釈するとは限らないため、特に適用法規が不明確で解釈される可能性がある場合には、建築法規の遵守がリスクをもたらす。これらの規定は、これらの事項を監督する政府当局に広範な裁量権を与えることが多く、これは、特定の市場のコンプライアンスコストが意外に遅れたり、増加したりする可能性がある。建設業とモジュール化産業は多くの発展している“ベストプラクティス”を形成している。私たちのいくつかの同行者たちと競争相手たちは私たちより多かれ少なかれ厳しい接近を取るかもしれない。規制当局が規制基準を明確にする時、明確な効果は、私たちの業務と慣行に遡及的に規則を適用することである可能性があり、その時、私たちはこのような規定を遵守しない可能性があり、コストの高い救済を要求される可能性がある。これらの増加したコストを私たちの顧客に転嫁できなければ、私たちの業務、財務状況、運営キャッシュフロー、運営結果はマイナスの影響を受ける可能性があります。
私たちの業務は外貨為替リスクに直面しており、これは私たちの業務、運営結果、財務状況に重大な悪影響を及ぼす可能性があります
私たちはドル以外の通貨で資産を持って、負債を発生させ、収入を稼いで、費用を支払います。主にカナダ元とメキシコペソです。私たちの総合的な財務結果はドルで価格を計算しているので、ドルが強くなる時期に、私たちは非ドル司法管轄区域で報告された収入が減少するだろう。なぜなら現地通貨がより少ないドルに換算されるからだ。収入と支出はその期間の平均為替レートでドルに換算されます。また、我々の非ドル子会社の資産と負債は、貸借対照表の日の有効為替レートでドルに換算されている。私たちの国内会社と私たちの外国子会社との間のいくつかの会社間債務による為替レート調整は、市価で計算され、私たちの総合経営報告書には、各財務期間の非現金損失または収益が記録されています。そのため、通貨レートの変化は総合総合収益(損益表)における我々の外貨換算調整に変動を招くことになる。また、非ドル業務から資金を送金する場合、外貨為替レートの変動は私たちが受け取ったドル金額に影響を与えます。
コストの大幅な増加および原材料や労働力の獲得可能性の制限は、私たちの運営コストを大幅に増加させ、私たちの収益性を損なう可能性がある。
私たちは人工コストを発生させ、鋼材、木材、壁板と屋根、塗料、ガラス、燃料、その他の部品と材料を購入して、定期的な修理、改造と改造を行い、私たちのユニットの物理的条件を維持し、私たちのユニットの準備、交付、設置に関連している。このような仕事の数量、時間、組み合わせは四半期と年度によって異なる可能性があります。一般的に、労働力や原材料コストの増加は新設備の調達コストを増加させ、わがチームのメンテナンスやメンテナンスコストも増加させる。また、お客様に部品を渡し、お客様から部品を返却するためにトラックチームをメンテナンスまたは交換します。そのコストは、メンテナンスおよび燃料コストおよびレンタル設備のレンタル料に非常に敏感です。労働力や原材料価格の上昇中、特に価格が急速に上昇したり、正常水準を著しく上回ったりすると、新設備の調達コストが大幅に増加する可能性があり、価格変化によって顧客から回収できない可能性があり、業務、運営実績、財務状況に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。もし原材料価格が大幅に低下すれば、私たちは原材料在庫価値を減記しなければならないかもしれない。このような状況が発生すれば、私たちの運営業績と財務状況は低下するかもしれない
また、貿易法と関税、自然災害、世界流行病、サプライチェーン制限と中断など、私たちがコントロールできない要素により、原材料コンポーネントの可獲得性は時々変動し、可能性がある
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私たちが顧客の生産需要を満たす能力に影響を与える。原材料コストの増加や供給が制限されれば、私たちの財務状況、経営業績、キャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性があります。
燃料コストの変動や燃料供給の減少は、我々の業務や運営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの業務に関連する場合、顧客によりよくサービスし、私たちの資本支出を最適化するために、私たちのチームを1つの支店から別の支店に移すことが多い。しかも、私たちのほとんどの顧客は私たちを通じて納品と集荷を手配します。したがって、私たちは燃料価格の大幅な上昇の実質的な悪影響を受ける可能性があり、これは私たちの輸送設備のコストを上昇させるだろう。燃料やトラックの輸送コストが増加した場合、増加したコストを補うために速やかに価格を上げることができない可能性がある。重大または長期的な価格変動や燃料供給中断は我々の財務状況や経営業績に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。
第三者は私たちの製品の製造または必要な部品を正確にまたはタイムリーに提供できないかもしれない。
私たちはしばしば第三者が私たちの製品のために部品を製造したり供給したりすることに依存する。私たちは一般的に第三者サプライヤーと長期契約を締結しない。私たちは財政的や経営難やサプライヤーの倒産や統合のために供給問題に直面するかもしれない。製品の老朽化や他の不足やサプライヤーの分配による不足や生産停止による供給問題にも遭遇する可能性があります。不利な経済条件はまた私たちのサプライヤーや私たちが製品を購入する条項に悪影響を及ぼすかもしれない。将来的に、私たちは私たちが必要な製品が十分な数量や合理的な条件を持っていることを確実にするために、第三者と交渉できないかもしれない。もし私たちが第三者と私たちの製品を生産する手配を協議できない場合、あるいは第三者が私たちの規格に沿って、あるいは適時に私たちの製品を生産することができなければ、私たちの業務、経営業績、財務状況は重大な悪影響を受ける可能性があります。
もし私たちの営業権、無形資産、無期限無形資産が減値されたと判断すれば、私たちは減価費用が生じる可能性があり、これは私たちの経営業績に悪影響を及ぼすかもしれない。
私たちは大量の商標と無期限無形資産(商標)を持っていて、私たちが買収した総買収価格が買収資産の公正価値の部分を超えていること、その他の無形資産を代表しています。2022年12月31日現在、私たちの総合貸借対照表中の営業権と無形資産純額はそれぞれ約10.114億ドルと4.191億ドルで、それぞれ総資産の約17.4%と7.2%を占め、主に私たちのMobile Miniに対する買収から来ている。
著者らは毎年商業権と無期限無形資産の減値を評価し、事件の発生或いは状況の変化時に報告単位或いは無形資産の公正価値がその帳簿より低い可能性があることを評価する。公正価値の確定にはかなりの判断力が必要であり、収入成長率、利税前利益、資本支出、運営資本要求、税率、端末成長率、割引率、為替レート、特許権使用料、課税取引に関連する利益及び市場参加者が獲得できる協同利益などの推定と仮定中の内在不確定性と変化に敏感である。減値は、我々の活動を制限する変化を含む、業務業績の悪化、不利な市場状況、株価、適用法律法規の不利な変化に起因する可能性がある。市況の低下、私たちの報告機関の財務表現が期待や予想収入の低下より弱い、私たちの株価の持続的な下落、市場に基づく加重平均資本コストの上昇、特許権使用料税率の低下などの要素は、私たちの商業権或いは無期限無形資産の帳簿価値が回収できない可能性があることを示している。減価が確認されると、収益費が計上され、私たちの財務状況や経営業績に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。
所得税のリスクについて
私たちの純運営コストを利用してその繰越と他の税務属性は制限される可能性がある。
A2022年12月31日の日付には、販売待ちまたは使い捨て企業による金額は含まれていない(付記3参照)アメリカの純営業損失(“NOL”)の繰越契約があります10億117億ドルそして4.843億ドル米国連邦所得税と州税収目的にそれぞれ用いられ、将来の課税所得額を相殺するために使用され、1986年の国税法第382条に適用される可能性のある年間制限を考慮する前に。使用しなければ、米国NOL繰り越しは2023年に州と連邦で満期になる。また、外国のNOLも受け取りました260万ドルカナダで運営した結果として。もし使用しなければ、私たちのカナダNOL繰り越しは2032年に満期になります。
私たちのアメリカNOLと税収控除は満期になるかもしれませんが、使用されておらず、将来の所得税債務を相殺するためには使えません。国税法第382条と米国州法律の対応条項によると、ある会社が3年以内にその持分所有権を価値で計算して50%を超える“所有権変更”を経験した場合、同社は所有権変更前にその米国NOLおよび他の適用可能な税収属性(例えば、研究開発税収控除)を使用して所有権変更後の収入を相殺する能力が制限される可能性がある。似たような規定はいくつかの州と非アメリカ司法管轄区に適用され、これは私たちの課税収入を相殺する能力を制限するかもしれない。また、州レベルでは、NOLの使用を一時停止または他の方法で制限する時期がある可能性がある
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州政府が納めなければならない税金を加速したり永久的に増加させたりする。私たちは主に合併から来た上記の条項によって制約された税務属性を持っている。
最後に、私たちは未来に株式所有権の変化のために所有権の変化を経験するかもしれないが、その中のいくつかは私たちがコントロールできるものではないかもしれない。もし私たちが所有権変更が発生したと判断すれば、私たちの使用歴史上のNOLと税収控除の能力は実質的に制限され、将来の納税義務と所得税支出の増加を招く可能性がある。
繰越されたいくつかの税金損失は満期になる可能性があり、今後数年で十分な課税収入がなく、税金優遇が満期になる前にこれらの優遇を使用すれば、割引は永久に失われる可能性がある。さらに、税務当局は私たちの税金属性金額の計算に疑問を提起するかもしれないが、これは私たちのいくつかの公認された税金優遇を減らすかもしれない。また、ある管轄区の税法は、支配権変更時に繰り越しの能力を使用することを制限する可能性がある。
私たちは繰延税金資産、例えば私たちの税金赤字の繰越に関連する資産を確認できないかもしれません。それによって将来の節税を損失します。これは私たちの流動性と財務状況に悪影響を及ぼすかもしれません。
主に一時的な差異を控除できる繰延税金資産は，将来の課税所得額に適用され，最終的に適用される税務機関との和解時に収益を維持するという我々の評価に基づいていることを確認した。このような控除可能な一時的な差異は主に税項損失の繰越及び業務利息支出制限と関係がある。特定税務管轄区で発生した税務損失は、当該税務管轄区からの将来の年度課税収入を相殺し、いくつかの制限の規定の下で、当該等の課税収入の他の課税所得税を減額或いは廃止することができる。繰延利息支出は主に私たちのアメリカの運営会社に存在し、これらの会社では、利息支出は以前に発生した費用として控除することはできませんが、将来的にはいくつかの制限の下で控除される可能性があります。米国で一般的に受け入れられている会計原則に基づいてこのような繰延税金資産を現金化することは不可能であると考えるならば、いくつかの繰延税金資産の帳簿金額を所得税支出によって減記しなければならないかもしれない。
私たちの納税義務は予期せぬ変化が生じ、新税法の成立、あるいは追加の所得税の責任を負うことが、収益性に影響を与える可能性がある。
アメリカ、カナダ、私はすべて所得税を払いますシコです。私たちの納税義務利益率は当社が会社間ベースで在庫、サービス、融資、その他の取引のために受け取った金額の影響を受けます。このような司法管轄区域で、私たちは税務検討を受けなければならないかもしれない。税務機関は私たちの会社間の料金、司法管轄区域を越えて定価または他の税収の立場を移転し、追加税金を評価することに同意しないかもしれません。私たちは私たちの税金支出が適切であるかどうかを決定するために、このような検討の可能な結果を定期的に評価する。しかし、これらの潜在的検査の結果を正確に予測する保証はありません。最終的に検査結果時に支払われる金額は、私たちが以前に所得税支出に含まれていた金額と実質的に異なる可能性がありますので、私たちの運営結果とキャッシュフローに大きな影響を与える可能性があります。また、私たちの将来の有効税率は、私たちの経営構造の変化、法定税率国別の収益組み合わせの変化、繰延税金項目資産推定手当の変化、税法の変化、私たちの納税申告書準備過程で発見された新しい情報の悪影響を受ける可能性があります。減価償却費用の加速化、純営業損失の繰越、外国収入や費用への課税における米国の変化を含む税収法や法規の変化は、税収の不確実性を増加させ、我々の経営業績に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの資本構造に関するリスクは
世界的な資本と信用市場の状況は、私たちが資本と信用市場に入る能力や重要な取引相手が私たちの義務を履行する能力に重大な悪影響を及ぼすかもしれない。
将来的には、既存債務を再融資し、既存業務に資金を提供し、我々の業務を改善または拡大し、競争圧力に対応したり、買収を行ったりするために、より多くの資金を調達する必要があるかもしれない。許容可能な条件で十分な資金が利用できなければ、私たちは私たちの業務や戦略的目標を達成できない、あるいは効果的な競争ができないかもしれない。私たちがいくつかの未来の機会を追求する能力は、私たちが債務と株式資本市場を獲得し続ける機会にある程度依存するかもしれない。私たちはあなたにこのような資金調達が私たちの満足な条件で提供されるか、または根本的にできないということを保証することはできません。もし私たちが受け入れ可能な条件で融資を受けることができなければ、私たちは私たちの単位数の拡大や私たちの買収戦略などの措置を減らすことで私たちの成長を制限しなければならないかもしれない。さらに、将来のクレジット市場状況は、私たちの信用スケジュール下での私たちの約束を履行できない可能性を増加させる可能性があり、これは、私たちの財務状況や運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある
主要取引相手に影響を与える経済的中断も我々の業務に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。私たちは、公開されて得られる情報を使用して、私たちの大きな顧客、デリバティブ取引相手、融資者、サプライヤー、サービスプロバイダ、保険会社の財務力を定期的に監視して、私たちに対する義務を十分に履行することができる人、または彼らが重大な脅威に直面する可能性があると思う人に対する私たちのリスクを評価する。入手可能な情報は取引相手によって異なります私たちのリスクの開放を十分に説明したり評価したり、および/または適切またはタイムリーな応答を決定するのに十分ではないかもしれない。
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私たちのレバレッジは私たちが債務を返済して事業を運営することを難しくするかもしれない。
2022年12月31日まで、私たちの総債務は31.209億ドルで、繰延融資費用は含まれていません。その中には、私たちのABL融資下の20.2億ドルの借金が含まれています。2025年担保手形の5.265億ドル、2028年手形保証の5.0億ドルと7440万ドルの融資リースが含まれています。私たちのレバレッジは、(A)私たちの様々な債務や債務に関する義務を履行しにくくすること、(B)運営キャッシュフローの大部分を債務返済に使用することを要求し、それによって、運営資本と資本支出を通じて内部成長に資金を提供するキャッシュフローを減少させることを含む、私たちのレバレッジは、私たちの既存機関チームや新機隊、他の一般会社の運営資本と資本支出を含む、重要な結果をもたらすかもしれない(C)業務が低下したり不利な経済や業界の場合の脆弱性を増加させる；(D)私たちの競争相手に比べて競争劣勢になり、これらの競争相手の債務はキャッシュフローに対して少ないため、私たちのレバーを利用することができる可能性があり、(E)事業および業界の変化に計画または対応するための私たちの柔軟性を制限する；(F)戦略的買収を制限したり、いくつかのビジネス機会を利用したり、非戦略的資産剥離を行ったりすることができる。戦略的買収を行うか、またはいくつかの業務機会を利用することを制限したり、非戦略的資産剥離を行ったりすることを制限し、(G)借金が大幅に増加し、またはいくつかの流動性のハードルに達していない場合、我々のABL融資メカニズムに追加の監視、報告、および借入基数要件を規定することが要求され、(H)将来的に追加資金または持分資本を調達する能力を制限し、そのような追加融資のコストを増加させる。
私たちが債務超過義務を履行したり、債務再融資を行う能力は、私たちの将来の経営と財務表現に依存しており、これは、私たちが業務戦略を成功的に実施する能力や、一般経済、財務、競争、規制、その他の私たちがコントロールできない要素の影響を受けるだろう。もし私たちの業務が運営から十分なキャッシュフローを生成していない場合、あるいは私たちが将来私たちの債務を返済したり、他の流動性需要を満たすのに十分な借金がなければ、私たちは債務が満期になる前に、私たちの債務の全部または一部を再融資、資産売却、資本投資の減少または延期、または追加資本の調達を求める必要があるかもしれません。これらはいずれも私たちの業務に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。しかも、必要であれば、私たちは商業的に合理的な条項やその中のいずれの行動にも影響を与えることができないかもしれない。私たちの債務に対するいかなる再融資もより高い金利で行われる可能性があり、より煩雑な条約の遵守が要求されるかもしれません。これは私たちの業務運営をさらに制限するかもしれません。私たちの既存または未来の債務道具の条項は私たちがこのような行動を取ることを制限または阻止するかもしれないそれは.もし私たちがいくつかの債務条項によって要求されたお金を滞納した場合、これらの債務は交差違約または交差加速条項を含む他の債務合意またはツールによって生成された債務と共に必要に応じて支払われる可能性があり、私たちは私たちのすべての債務を返済するのに十分な資金がないかもしれない。したがって、私たちは私たちの債務超過義務を返済するのに十分なキャッシュフローを作ることができない、あるいは商業的に合理的な条項によって、あるいは私たちの債務を再融資したり、再融資したりすることができず、私たちの業務、財務状況、経営結果、および私たちの債務返済能力に悪影響を及ぼすかもしれない.
私たちの現在の負債水準にもかかわらず、私たちと私たちの子会社は大量の追加債務を発生させることができ、これは私たちの巨額の債務に関連するリスクをさらに悪化させる可能性がある。
私たちと私たちの子会社は将来的に大量の追加債務を発生させるかもしれないし、資本賃貸に関連した債務を含むかもしれない。私たちの信用スケジュールを管理するクレジットプロトコルと、私たちの未返済手形を管理する契約には、追加債務の発生に対する制限が含まれていますが、これらの制限はいくつかの重要な制限や例外的な状況によって制限されており、場合によっては、これらの制限を遵守することによって生じる債務金額が大きい可能性があります。また、私たちの信用手配と契約を管理する信用協定は、これらの合意によって債務を構成しない他の義務を負うことを阻止しません。もし私たちと私たちの子会社の既存の債務レベルで債務を増加させれば、私たちが債務を返済できない可能性があることを含めて、私たちが上述した巨額の債務に関連するリスクが増加するだろう。
私たちは将来、私たちの経営と財務の柔軟性を制限する契約に制限されるかもしれません。もし私たちが債務契約によって違約すれば、私たちは私たちの返済義務を履行できないかもしれません。
私たちの信用スケジュールを管理するクレジットプロトコルと、私たちの未償還手形を管理する契約、および任意の将来の債務義務を管理する任意のツールは、(A)追加債務を生成または保証し、特定のタイプの株を発行する能力の制限を含む、当社の子会社の運営方法に重大な制限を加える契約を含み、(B)特定の保有権を設立または生成すること、(C)配当または他の分配を含む当社の持分証券についての特定の支払い、(D)前払いまたは二次債務の償還、(E)合弁企業への参加を含む特定の投資または買収、(F)付属会社との特定の取引；(G)制限されていない付属会社を設立すること；(H)発行者または任意の制限された付属会社に配当金または他の割り当て、ローンまたは立て替え金を支払い、発行者または任意の制限された付属会社に資産を譲渡して財産権負担または制限を締結すること、(I)資産を売却し、他の会社と合併または合併または他の会社に組み込むこと、(J)統合ベースで吾などの付属会社の全部またはほぼすべての資産を売却または譲渡すること、および(K)いくつかの付属会社の株式を発行または売却すること。
これらの制限は重大な例外と制限を受けているにもかかわらず、これらの条約は、将来の運営や資本需要に資金を提供する能力と、私たちの利益に合致する可能性のある他の商業活動を買収する能力を制限するかもしれない。我々の子会社がこれらの条約と制限を遵守する能力は事件の影響を受ける可能性がある
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私たちのコントロール範囲を超えています。このような要素は現在の経済、金融、そして産業状況を含む。もし私たちの任意の付属会社が私たちの信用手配または私たちの保証手形の下で違約した場合、関連する貸金人または所有者は、債務および未払い利息およびその他の費用(ある場合)の即時満期および支払いを宣言し、その債務を保証する任意の担保で保証することができる。もし私たちの信用手配、契約、あるいは私たちが達成した任意の他の重大な融資計画での債務が加速すれば、私たちの資産はこのような債務を全額返済するのに十分ではないかもしれない
私たちの信用スケジュールを管理する信用協定はまた、私たちの子会社がいくつかの超過流動性要件を満たさずに特定の財務維持テストを満たすことを要求します。私たちの経営業績の悪化、そして私たちがコントロールできない事件、原材料価格の上昇と不利な経済条件を含めて、私たちがこれらのテストを満たす能力に影響を与える可能性があり、私たちはこれらのテストに合格できる保証はありません。もし私たちの信用手配の下で違約事件が発生した場合、貸手は彼らの約束を終了し、すべての借金金額と未払い利息とその他の費用はすぐに満期と支払いを宣言することができます。交差加速または交差違約条項を含む他の債務ツール下の借金も加速されるか、またはオンデマンド支払いとなる可能性がある。この場合、私たちの資産は当時返済されていなかった債務や他の債務を全額返済するのに十分ではないかもしれない。
私たちの信用手配によると、いつでも許可される借入金金額は、その下担保に基づく定期借入基礎推定値の限度額を守らなければならない。したがって，我々が信用手配の下で信用を獲得する機会は潜在的な変動の影響を受ける可能性があり，これは任意の計量日までの合資格資産の借入基数の価値と，そのような借入基数を計算する際の代理店の何らかの適宜決定権に依存する.推定値のいかなる変化により、信用手配下の可獲得性が減少する可能性があり、あるいは私たちは信用手配の返済を要求される可能性があり、これは重大である可能性がある。評価の変化により、信用手配の下で借金をすることができない、あるいは現金で信用手配を返済することができなくて、私たちの流動資金、経営業績と財務状況に不利な影響を与える可能性がある。
WillScot Mobile Mini普通株の歴史的な市場価格はずっと変動しており、私たち普通株の市場価格は引き続き変動する可能性があり、あなたの投資価値は低下する可能性があります。
私たちの普通株の歴史的な市場価格はずっと不安定で、将来私たちの普通株の市場価格は引き続き変動するかもしれません。変動はナスダックでの私たちの普通株価格の大幅な変動を招くかもしれない。私たちの普通株の市場価格は、(A)経済、地政学的事件、または金融市場の全体的な状況の変化、(B)私たちの四半期の経営業績の変化、(C)証券アナリストの財務推定の変化、(D)私たちの株式買い戻しまたは配当政策、(E)私たちの業界、顧客、または競争相手の他の事態の発展に影響を与える；(F)経済状況、競争または他の要因の変化による、私たちの製品の需要または私たちの受け取る価格の変化、(G)私たちが経営する市場の一般的な経済状況、(H)私たちの顧客の業務および私たちがサービスするいくつかの端末市場の周期性、(I)競争要因によってレンタル料が変化する、(J)私たちの顧客が破産または債務を返済しないことで、私たちが使用したデバイスの需要を減少させること、(K)季節的レンタルモード、(L)買収または剥離および関連コスト、(M)労働力不足、停止または他の労働力困難、(N)会社によって記録されていない可能性のある負債を買収すること、(O)会計基準の変化、営業権減値、資産剥離または減値のためにログアウトまたは請求される可能性のある特別費用、(P)投資家が我々に匹敵すると考えている会社の運営および株価表現、(Q)証券法の適用により公開市場で転売可能な株式数、(R)我々の株主基盤の構成、および(S)会社の個別状況または全体の業界および市場によって駆動される可能性のある他の指定されていない状況。

項目1 B。未解決従業員意見
ない。

項目2.財産
私たちの主要な会社の本社はアリゾナ州フェニックスにあります。私たちはアメリカ、カナダ、メキシコで約240の支店と追加の配送センターを経営しています。全体的に、私たちは約83%の支店物件を賃貸し、残りの部分を持っている。
私たちの経営陣は、私たちの個人的には、私たちの物件は私たちの運営に対して実質的ではなく、私たちの物件は良好に維持されており、それらの期待される用途に適していると考えている。私たちはさらに、これらの場所は通常、季節的な需要、絶えず変化する製品の組み合わせ、および追加の成長に適応できる十分な容量を持っていると信じている
いくつかの例外を除いて、私たちがアメリカとカナダで所有しているほとんどの不動産と個人財産は私たちの信用手配と保証手形を抵当にします。私たちはこれらの財産権負担が私たちの財産の価値に大きな影響を与えるとは思いませんし、私たちの業務運営でこれらの財産を使用することに大きな影響を与えることもありません。

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項目3.法的訴訟
当社は正常な業務過程で発生する様々な訴訟、クレーム、法的手続きに関連しています。当社はこのような事項が発生した場合に個別の状況に応じて評価し、必要に応じて備蓄を構築します。2022年12月31日現在、これらの未解決事項について、当社は合理的に損失する可能性のある金額や範囲は、個別的にも全体的にも、合併財務状況、経営業績、キャッシュフローに重大な悪影響を与えないと信じている。しかし，このような問題の結果は本質的に予測不可能であり，重大な不確実性の影響を受ける

プロジェクト4.鉱山安全情報開示
適用されません。



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第II部

項目5.登録者普通株式市場、関連株主事項、発行者による株式証券の購入
普通株
私たちの普通株はナスダック資本市場に上場し、コードは“WSC”です。当社の登録証明書は500，000，000株の普通株を発行することを許可し、1株当たり額面0.0001ドル。同社は2022年12月31日現在、207，951，682株の普通株が発行·流通している。会社の普通株の流通株は正式に許可され、有効に発行され、十分な配当金と評価できないものである
優先株
当社の登録証明書は1，000，000株の優先株を発行し、1株当たり額面0.0001ドルです。2022年12月31日現在、いかなる優先株株式も発行·発行されておらず、優先株権利と優先株を指定する方式もとられていない
所持者
2022年12月31日までに、42名の私たちの普通株の記録保持者があり、私たちの優先株の記録保持者はいません。登録所有者の数には、銀行、ブローカー、その他の金融機関が登録した“街頭名義”所有者や受益者の数は含まれていない。
配当政策
今まで、私たちは私たちの普通配当金を発表したり支払ったりしなかった。私たちは強力な重複可能なキャッシュフローを持っていて、これは私たちがどのように資本を分配するかに柔軟性を持たせて、成長型投資、債務削減、株主リターンの適切な組み合わせを検討していきます。将来的に配当金を発表または支払いすることは、私たちの取締役会が適宜決定し、当時の財務状況、経営結果、資本要求、および取締役会が関連すると考えている他の要因に依存するだろう。
買い戻し
2022年7月、会社取締役会は会社の株式買い戻し計画を増加させ、会社が最大10億ドルの普通株とその等価物の流通株を買い戻すことを許可した。株式買い戻し計画は、市場定価と条件、商業、法律、会計、および他の考慮要素を含む様々な要素に依存する特定の数の株を購入することを要求していません。2022年12月31日現在、10億ドルの株式買い戻し認可のうち6兆308億ドルが使用可能だ。
次の表は、2022年第4四半期に購入した普通株をまとめています
期間購入した株式及び等価物の総数(千株)1株平均支払価格公開発表された計画の一部として購入した株と等価物総数(千単位)この計画により購入可能な株式及び等価物の最高ドル価値(千単位)
2022年10月1日-2022年10月31日2,471.1 $41.70 2,471.1 $760,249 
2022年11月1日-2022年11月30日1,325.7 $45.98 1,325.7 $699,261 
2022年12月1日-2022年12月31日1,482.5 $46.15 1,482.5 $630,822 
合計する5,279.3 $44.03 5,279.3 

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[パフォーマンスチャート]
以下の株価表現グラフは、本10-K表年次報告を“取引法”または改正“1933年証券法”に基づいて提出された任意の文書の一般的な声明に引用することによって引用されたものとみなされるべきではなく、この情報を引用することによって特別に統合されなければならず、このような法案に基づいて提出されたものとみなされてはならない
以下の図は2018年1月1日から2022年12月31日までの私たちの普通株式の累積総リターンと3つの指数の比較可能な累積リターン：ラッセル3000指数、標準プール400指数、ラッセル1000指数を比較した。私たちは2022年にラッセル1000指数の累積収益を表示し始めました。ラッセル1000指数は私たちの同業者発行者を含むからです。このグラフは、指定された期間における、私たちの普通株式、ラッセル3000指数、標準プール400指数、およびラッセル1000指数に対する初期投資の価値増加を示しており、証券が支払ったすべての配当金(あれば)に再投資を行う。私たちは現金配当金を支払っていませんので、私たちの累積総リターン計算は現金配当金の再投資ではなく、株価上昇に完全に基づいています。グラフに示された株価表現は，必ずしも未来の株価表現を示唆しているとは限らない
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1647088/000164708823000014/wsc-20221231_g5.jpg
ITEM 6. [保留されている]
















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プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析
以下の経営陣は、会社の財務状況と経営業績の議論と分析(“MD&A”)は、読者がWillScot Mobile Mini Holdings Corp.(“WillScot Mobile Mini”)(前身はWillScot Corporation(“WillScot”))、我々の運営と現在のビジネス環境を理解するのを助けることを目的としている。MD&Aは，本報告の第2部第8項に記載されている我々の財務諸表とその付記の補足であり，これと併せて読まなければならない。本MD&Aにおける運営結果の検討は歴史に基づいて提案されており，2022年12月31日までの1年または直前である.2020年7月1日にウィスコットとMobile Mini，Inc.(“Mobile Mini”)の合併(“合併”)が完了し，Mobile MiniがWillScotの全資付属会社となり，当社はWillScot Mobile Mini Holdings Corp.と改名し，合併が2020年7月1日に完了するため，文意が別に指摘されているほか，このような財務諸表で使用されている“私たち”，“私たち”，“私たち”および“WillScot Mobile Mini”という言葉はWillScotとその付属会社を指す.2020年(合併前)とWillScot Mobile Miniとその子会社とは、2020年7月1日以降(合併後)を指す。WillScot Mobile Miniはウィリアムズ·スコットマンとMobile Miniファミリーの持ち株会社です
同社は2022年9月30日、元のタンクとポンプソリューション(“タンクとポンプ”)部門の販売を完了した。2022年12月12日、会社は英国(“UK”)ストレージ·ソリューション(“UK Storage Solutions”)部門を売却する株式購入契約を締結した。2023年1月31日、同社は英国ストレージソリューション部門の販売を完了した。このMD&A報告書は，前タンクとポンプ部門とイギリス貯蔵ソリューション部門の歴史的財務業績，およびすべての期間の生産停止運営を示している
英国貯蔵ソリューション部門とフロントタンクとポンプ部門を剥離し、会社の北米コアモジュール化空間と貯蔵ソリューション業務への移行を完了した。これらの取引が完了した後、同社は現在、2つの報告可能な細分化された市場で運営されており、モジュール化ソリューション(“モジュール化”)およびストレージ解決策(“ストレージ”)と改名している
総合財務諸表は米国公認会計原則(“公認会計原則”)に従って作成される。著者らはいくつかの非GAAP財務指標を用いてGAAP報告の結果を補充し、管理層が会社の業績を評価するための肝心な運営指標を強調する。GAAP財務情報と開示された非GAAP措置との入金は、非GAAP財務措置の入金部分に提供される

実行要約
私たちは、革新的で柔軟な作業空間と携帯型ストレージソリューションに集中している有力なビジネスサービス提供者です。私たちはアメリカ、カナダ、メキシコのすべての経済部門に多様な端末市場サービスを提供します。2022年12月31日まで、私たちの支店ネットワークは、約240の支店場所と追加の投入ポイントを含み、85，000人を超える顧客にサービスを提供します。154，000個を超えるモジュール式空間ユニットおよび210，000個を超える携帯型記憶ユニットを含む一連の“いつでも利用可能な”モジュール式空間および携帯型ストレージソリューションをお客様に提供します
私たちは主に販売ではなく、私たちのモジュール化および携帯型記憶ユニットを顧客にレンタルし、これは高度な多様化と予測可能な重複収入フローをもたらす。新規リース注文の90%以上は、標準賃貸契約、事前交渉された主リース、または国の口座プロトコルに基づいています。初期レンタル期間はそれぞれ異なります。私たちのレンタル契約は通常初期レンタル期間の後に月ごとに継続します。私たちのレンタル収入は高い予測ができます。その再現性と私たちのレンタル組み合わせの潜在的な安定性と多様性からです。さらに、私たちの顧客が柔軟性を重視していることを考慮すると、彼らは一貫して月ごとにレンタル契約または更新を延長しているので、私たちのレンタルグループの平均有効期限(季節の携帯型ストレージユニットを含まない)は約 32ヶ月です。私たちは新しいと中古の単位を売ることで、私たちの核心賃貸業務を補充し、規模を利用して、購入利益を実現し、私たちのレンタルチームで使用する資本を再配置することができます
私たちは、有機的かつ統合戦略によってレンタル単位を増加させることでレンタル収入を増加させ、付加価値製品やサービス(“VAP”)を介してお客様に“Ready-to-Work”解決策を提供し、全体の顧客体験を改善していくという私たちの核心的な優先順位に集中しています。2022年の間に，当社は13個の比較的小さい実体のいくつかの資産や負債を買収し，これらの実体は主に約14，100個の貯蔵単位および4，400個のモジュール化単位からなる
2022年12月31日までの1年間、私たちの財務業績の主な駆動要因は、
•持続業務の総収入は4.696億ドル増加し，28.1%増加したが，これは業務の有機的収入増加および買収の影響によるものである。賃貸収入は3.692億ドル増加し、または29.5%増加し、交付·設置収入は1.08億ドル増加し、または33.6%増加し、賃貸単位販売は90万ドル減少し、または1.8%減少し、新規単位販売収入は670万ドル減少し、または14.2%減少した。2022年に完成した最近の買収は、2022年12月31日までの年間総収入に約3800万ドル貢献したと推定される。
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賃貸収入の主な駆動要因は、
–平均レンタルのモジュール化空間単位は3，504単位増加し，上昇幅は3.5%，平均携帯メモリセルは33，790個増加し，上昇幅は24.9%であった.ホープ約55%の総平均賃貸料単位の増加は、過去6四半期に約20回の買収によって増加した賃貸料単位によって推進され、残りの45%は有機的に推進された。
–すべての細分化市場の強い定価表現に押されて、モジュール化空間の平均月収は141ドル上昇し、上昇幅は18.3%から913ドルに上昇した
–平均携帯型記憶装置の月レンタル料は38ドル上昇し、上昇幅は24.7%、192ドルに上昇した。その理由は、私たちの価格管理ツールとプロセスが定価を上昇させ、高利用率が価格上昇をさらに支持し、私たちの季節小売業務が早い時期に第3四半期に入ったからである。
–携帯型記憶装置の平均利用率が2021年の80.1%から86.8%に上昇したのは、2022年通年の経済活動が増加した(2022年より長い季節的小売シーズンを含む)この製品種別に対する需要が増加したためである。モジュール化空間セルの平均利用率は70ベーシスポイント低下し68.5%に低下しており，買収により得られたマシン利用率が低いことが原因である.
•モジュール化細分化市場収入は2022年12月31日までの年間総合収入の65.0%を占め、2兆276億ドルまたは19.5%増加し、13.918億ドルに達した。この増加は賃貸収入の増加により、定価と付加価値製品の持続的な増加により、賃貸収入は1億694億ドル増加し、19.6%増加した。2021年に比べて納入·設置収入が6040万ドル増加し、27.5%増となったのは、新規納入と返品の定価が増加したためである。売上高は220万ドル減少し、下げ幅は2.8%だった。2022年12月31日までの年間モジュール化収入駆動要因には、
–モジュール化空間の今年の平均月収は957ドルで、148ドル上昇し、上昇幅は18.3%で、私たちの長期的な価格最適化措置とVAPSの私たちのポートフォリオにおける浸透機会の継続を表している。
–最近の買収によりレンタル料単位が増加したため，今年度の平均モジュールレンタル料単位は2，096ユニット増加し，86，620ユニットに達した
–2022年12月31日までの1年間で，モジュール化空間の月平均利用率は20ベーシスポイント低下し，67.4%に低下した。
•ストレージ部門の収入は2022年12月31日までの年度総合収入の35.0%を占め、2.42億ドル増加し、47.6%増の7兆508億ドルに達した。この増加は、賃貸収入が増加し、1兆998億ドル、あるいは51.5%増加したためであり、2021年から2022年までの間に経済活動が2020年より反発し、交付活動が大幅に増加し、賃貸料単位の増加、最近の買収活動、定価と付加価値製品の増加が原因である。2021年に比べて納入·設置収入が4760万ドル増加し、46.8%増加したのは、新プロジェクト交付への需要増加と、新規交付·返品への定価増加によるものである。賃貸単位売上高は510万ドル低下し、減少幅は39.5%、新ユニット売上高は30万ドル低下し、減少幅は4.5%だった。2022年12月31日までの年間ストレージ部門収入駆動要因は、
–携帯型ストレージの平均月収は192ドルで、前年同期比23.9%増加したが、これは、私たちの価格管理ツールとプロセスが、より高い利用率をサポートし、私たちの季節的小売業務が早い時期に第3四半期に入る加速をサポートしているためである。モジュール空間の平均月収は705ドル増加$123または21.1%は、価格最適化およびVAPS浸透機会の増加による早期利益の結果である。
–平均レンタルの携帯型記憶ユニットは前年比40586個増加し，上昇幅は31.6%であった。有機的な活動の増加は、季節的小売事業の第3四半期の加速的な増加を含む、平均携帯型ストレージユニットのレンタル料の約15%上昇、または19，500個の賃料上昇を推進する。残りの増加は，最近の買収で増加した約15，000単位によるものであり，そのうち約6，000単位の増加は，2021年第3四半期にモジュール部門から約12，000個のレンタル携帯型メモリユニットが移行したためである.平均賃貸モジュール化空間単位は前年比1，408個増加し、上昇幅は8.4%で、主に約1，100個の買収賃貸単位によって推進された。
–2021年12月31日までの年度と比較して，2022年12月31日までの1年間で，携帯メモリの月平均利用率は600ベーシスポイント増加し，86.9%に達した。2021年12月31日までの年度と比較して，2022年12月31日までの年間で，モジュール化空間の月平均利用率は450ベーシスポイント低下し，74.0%に低下した。
•2022年12月31日までの年度の継続経営による収入は2兆763億ドルで、前年同期比1.614億ドル増加した2021年12月31日までの年度。非持続的業務収入を含む純収入は339.5ドルであった百万ドル2022年12月31日までの年度前年度より1兆794億元増加した2021年12月31日までの年度.
•2022年12月31日までの年度調整EBITDAは8.839億ドルで，2021年より2.343億ドル増加し，36.1%増加した。この増加は主に賃貸毛利益の増加によるものだ。9月までの9カ月間の非持続経営の結果を含めて
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2022年に剥離したタンクとポンプ部門および英国貯蔵ソリューション部門の2022年12月31日までの年間業績をみると，調整後のEBITDAは9.696億ドルと2兆292億ドル増加し，31.0%増加した与2021年12月31日までの年度.
–2021年と比較して，我々モジュール部門の調整後EBITDAは5.291億ドルと1.061億ドル増加し，25.1%と増加し，主に定価(VAPSを含む)の向上により賃貸毛利益の増加が推進された
–我々のメモリ部門の調整後EBITDAは3.548億ドルと1兆282億ドル増加し，56.6%増加し，主に定価(VAPSを含む)の向上と2021年に比べて業務量の増加によるリース毛利益の増加であった
–持続業務からの総合調整後EBITDA利益率は41.3%と前年より250ベーシスポイント増加したが，これは販売量と定価の増加によりレンタルと交付および設置利益率が増加したが，販売，一般，管理費用の増加分はこの利益率を相殺したためである
•経営活動が提供する純現金は2.048億ドル増加し、7兆447億ドルに達した。投資活動のための現金純額は、買収のための現金や非持続事業の売却収益を含まず、1億774億ドル増加して4億143億ドルに達し、増加した需要を支援するための資本支出が増加したためである
•2022年12月31日までの年度に発生した自由キャッシュフローは3.303億ドルで、2021年に比べて2730万ドル増加し、9.0%増となるとともに、賃貸設備の大幅な増加投資に資金を提供した。この自由現金フローは、ABL融資メカニズム下の追加純借款(以下の“重大な開発”で定義されるように)に使用される
◦2022年に2.206億ドルで13の小さなストレージとモジュール化製品の組み合わせを買収した
◦買い戻しの引受権証を含む7.569億ドルの普通株および株式等価物の買い戻しは、発行された普通株および等価物を198544.24億株減少させる
◦2022年12月31日現在、我々の純債務と調整後のEBITDA比率(英国貯蔵ソリューション部門の非持続的運営の結果を含む)を3.3倍に低下させた。2023年1月31日、私たちは、長期通貨契約を含まない、または長期通貨契約の決済を含む、イギリスのストレージ·ソリューション部門の売却に関連する4.043億ドルを受け取りました
•私たちは、自由キャッシュフローの予測可能性が、市場で見られる有機的な機会に投資し、私たちの脱レバー化の軌跡を継続し、日和見主義的に付加価値買収を実行し、株主に資本を返すことを含む多様な資本配置優先事項を日和見的に追求することができると信じている
GAAP財務計測に加えて，我々の経営実績を評価するために，調整されたEBITDAと自由キャッシュフローを用いた非GAAP財務計測である。そこで，このForm 10−K年度報告には，それと最も直接比較可能なGAAP財務指標の入金が含まれている。これらの調整と、これらの措置が投資家に有用な情報を提供すると考えられる説明およびこれらの措置の限界の説明は、“非公認会計基準財務措置の調整”に含まれている

重大な発展
資産剥離
2022年9月30日，我々は従来のタンクとポンプ部門の売却を3.22億ドルで完了した。2022年12月12日、私たちはイギリスのストレージ·ソリューション部門を売却し、総企業価値は約3.35億GBで、何らかの調整が行われる可能性がある株式購入協定を締結した。英国ストレージソリューション部門の販売は2023年1月31日に完了し、2023年第1四半期にイギリスストレージソリューション部門の販売収益を記録します。これらの販売所得は、北米モジュール化およびストレージ運営部門における持続的な再投資および他の資本分配優先事項を支援するために使用されます。連結財務諸表は、前タンクとポンプ部門およびイギリス貯蔵ソリューション部門の歴史的財務結果を示し、列報のすべての時期の非持続的な業務を含む
資産買い入れ
2022年の間、私たちは2.206億ドルの現金でいくつかのより小さいエンティティのいくつかの資産と負債を買収し、その中には主に約14、100個のストレージユニットと4，400個のモジュールユニットが含まれている
株式および株式承認証の買い戻し
2022年12月31日までの年間で、2018年の権利証の33，965件を60万ドルで買い戻し、解約した。また、2022年12月31日までの年間で、4,011,6652018年の引受権証は現金なしで行使されたため、発行されました2,590,940普通株です。2018年の残り32，543件の株式承認証は2022年11月29日それは.ASこれらの取引の結果として、2022年12月31日現在、2018年の権証が返済されていない。
2022年7月、私たちの取締役会は、最大10億ドルの普通株とその等価物の流通株の買い戻しを許可した株式買い戻し計画の追加を承認しました。2022年12月31日までの年間で、我々はすべての買い戻しの引受権証を含む7.569億ドルで19，854，424株の普通株および株式等価物を買い戻しおよび解約した。2022年12月31日までに10億ドルの株式買い戻しで6兆308億ドルを獲得しました
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まだ許可を保留しています。私たちの自由キャッシュフローの予測可能性を考慮すると、私たちは買い戻しが再出現する資本構成優先事項になると信じている
ABL施設の修正
Williams Scotsman，Inc.(“WSI”)と会社のいくつかの他の子会社はABL信用協定の締約国であり、この合意日は2020年7月1日である(日付は2022年6月30日の第4改正案により改正され、“ABLローン”と呼ばれる)。2022年6月30日に、当社のいくつかの付属会社はABL融資に対して修正を行い、期限を2027年6月30日に延長し、循環信用手配の元金総額を37億ドルに増加させ、(I)元金総額33億ドルの優先保証資産に基づくドル循環信用手配と(Ii)ドル、カナダ元、ポンドまたはユーロで抽出した4.00億ドルの優先保証資産に基づく多通貨循環信用手配を含む
改正案はまた、ドル建ての借入金利をLIBORによる金利から期限SOFRに基づく金利に転換し、金利期限を1カ月とし、適用される保証金を調整した。カナダBA金利，定期SOFR，ポンド，ユーロローンの適用保証金は1.50%である。適用された保証金に加えて、この計画には0.10%の信用利差調整が含まれている。基本金利とカナダ最優遇金利ローンの適用保証金は0.50%です。適用される利益率は超過可獲得性によって0.25%低下するか、会社のレバレッジ率によって0.25%上昇する。ABLローンは毎年未使用の利用可能な借入金に0.20%の承諾料を支払うことを要求しています。2022年12月31日、我々の最近の金利交換協定が発効するまで、ABLローンの加重平均金利は5.91%だった
金利交換協定
2023年1月、当社は金融取引相手と2つの金利交換協定を締結し、ABL融資項目で合計7.5億ドルの可変金利債務名義総額に触れた。合意条項によると、当社は1カ月期間SOFRに相当する変動金利を受け取り、名目金額の加重平均固定金利3.44%で支払いを行う。スワップ協定は、当社のABL融資変動金利変動による利息支払キャッシュフロー変化のリスクをヘッジすることに指定されています。交換協定は2027年6月30日に終了する予定だ
インフレとサプライチェーンの問題
多くの他の組織と同様に、私たちは建材、労働力、輸送、燃料などの多くの投入コストでインフレ圧力に直面している。インフレは既存の単位を新しくして改造する資本コストを増加させる。しかし、私たちの規模と強力な料率表現を考慮して、私たちはインフレ環境をうまく制御し、このコスト上昇の時期に利益率の向上を持続的に推進できると信じている。また，我々の収入の大部分は既存のリースチーム単位を顧客にレンタルすることから来ているが，これらの単位を維持するために購入した材料は主に一般建築材料であるため，これまで大きなサプライチェーン問題に直面していない.

ビジネス環境と将来展望
私たちの顧客は、建築、商業と工業、小売と卸売貿易、エネルギーと自然資源、教育、政府と機関、医療保健を含む多様な端末市場で業務を展開しています。我々は，我々の2つの最大の端末市場である商業·工業部門および建築部門に関する指標を含むいくつかの市場リード指標を追跡して需要を予測し，2022年12月31日までの年間で，この2つの指標の合計は我々の収入の約88%を占めている
我々の運営モデルの核心は，端末市場を越えて標準化資産を再配置する能力であり，我々が過去数年間行ってきたように，新冠肺炎に関連する医療や政府部門の新たな需要を満たすことである。私たちは依然として、リース単位を増加させることによって、有機的に、M&Aによってレンタル収入を増加させ、VAPSを介して私たちの顧客に“いつでも利用可能な”解決策を提供し、全体的な顧客体験を改善していくという核心的な優先順位に集中しています
不確定なマクロ経済環境下でも、市場触媒、例えば、増加したインフラ支出やオフショア·リターン、および当社のVAPS製品の顧客基盤への持続的な浸透、長期価格設定の追い風、私たちのモジュール化とストレージ部門の顧客間の交差販売、そして私たちの部門間の他のビジネスベストプラクティスの共有など、私たちは私たちの持続的な有機的成長の見通しに自信を持っています

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私たちの総合的な歴史運営結果の構成要素は
収入.収入
私たちの収入は主にレンタル、サービス、そして販売収入を含む。私たちのレンタルとサービス収入は主にレンタルモジュール化空間と携帯型ストレージユニットから来ます。レンタル収入には、家具、階段、坂道、基本家電、インターネット接続設備、お客様が使用する他の私たちの製品に関連するものなどのVAPが含まれています。引渡しおよびインストール収入には、当社がお客様に受け取る配送、フィールドワーク、インストール、解体、その他のサービスの費用、および当社のレンタルおよび販売サービスの一部としての追加料金が含まれています
私たちのレンタル収入の変化の主な駆動要因は
•チームの単位数をレンタルしています
•借住先の平均使用率は
•各単位の平均月収料は、付加価値税を含む。
私たちのレンタルユニットの平均使用率は、(I)一定期間内に使用できるユニットの平均数(お客様にレンタルしてから返してくれるユニットを含む)と、(Ii)一定期間内に私たちのチームがレンタルできるユニットの平均総数の比率です。一定期間の単位あたりの平均月収は、(I)その間の賃貸料収入(付加価値税を含むが、配達および設置サービスおよび他の賃貸関連収入は含まれていない)と(Ii)その間に私たちの顧客にレンタルされた平均レンタル単位数の比率に等しい。
次の表は平均数字を示しているのです。私たちのレンタルチームのレンタルユニット、私たちのレンタルユニットの平均使用率、そして各ユニットの平均月収料はVAPSを含めています。以下の実績には，Mobile Miniの統合後しばらくの業績が含まれる.
十二月三十一日までの年度
(単位千、単位数及び料率を除く)202220212020
レンタルユニットユニット(本期間の平均レンタル料)104,808 101,304 95,206 
平均モジュール空間利用率68.5 %69.2 %69.5 %
モジュール空間の平均月収率$913 $772 $671 
手提げ物置賃貸(期間内平均)169,565 135,775 72,238 
平均移動メモリ利用率86.8 %80.1 %74.2 %
携帯型記憶装置の平均月収率$192 $154 $142 
レンタル収入に加えて、新しいおよび中古のモジュール化された空間および携帯型ストレージユニットを顧客に販売し、顧客に配達、インストール、メンテナンス、解体サービス、および他の宿泊サービスに関連する付帯項目を提供することで収入を得る。私どもの販売収入にはお客様の仕様に応じて販売設備を改装またはカスタマイズする費用が含まれています。
毛利
私たちは毛利を総収入と収入コストの差と定義した。リース事業に関連する収入コストには、支店運営者の賃金および賃金に関連するコスト、ならびにリース設備のメンテナンス、メンテナンス、貯蔵および輸送に関連する材料およびその他のコストが含まれる。収入コストには、私たちのレンタル設備に関する減価償却費用も含まれています。私たちの新しい職場の販売業務に関する収入コストは購入組み立て、輸送、そして販売された部品をカスタマイズする。私どものレンタル先で販売する収入コストには主に販売日における単位の帳簿純価値が含まれています。
販売、一般、管理費用
私たちの販売、一般および行政(“SG&A”)費用には、マーケティングコスト、マーケティング報酬、福祉、および販売者の給料および手数料を含む、当社の販売活動に関連するすべてのコストが含まれています。それにはまた、私たちが占有している施設、専門費用、情報システム、管理者、行政、会社員の給料や他の従業員コスト、買収や業務合併に関連する統合コストなどの間接コストが含まれています。
取引コスト
取引コストには合併や他の買収に関する離散費用が含まれる
その他減価償却及び償却
その他の減価償却と償却には、私たちの財産、工場と設備の減価償却、そして私たちの無形資産の償却が含まれています。
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レンタル減価費用その他関連費用
賃貸減価支出および他の関連費用には、使用権(“ROU”)資産減価、賃貸物件退出時の損益(通常は賃貸終了支払いに関連する)、および閉鎖されたが廃棄または欠陥されていない場所の賃貸料支出が含まれる。
再構成コスト
再構成コストは、財務会計基準委員会(FASB)ASCテーマ420下の再構成定義に適合する脱退または処理活動に関連する費用を含む脱退または処分費用債務(“ASC 420”)。私たちの再構成計画は一般的に国家や地域を対象にしており、一般的に1年以内に達成される。再構成コストには、従業員の離職コストに関する一次退職給付が含まれる。2021年と2020年に発生する再編コストは主に私たちの買収の統合と関連がある。SG&A費用に含まれる従業員トレーニングコスト、重複施設コスト、および専門サービス費用のような、ASC 420における再構成定義に適合しない買収されたビジネスを統合することに関連するコスト。
貨幣(収益)損失，純額
貨幣(収益)損失は、純額には、報告日に我が国機能通貨以外の外貨建ての貨幣資産と負債の未実現と実現済み収益と損失が含まれる。
その他の費用，純額
その他(収入)支出は、純額は主に非経営性財産、工場と設備、保険収益、その他の融資関連コストとその他の非再現費用の収益(損失)を処分することを含む。
利子支出
利息支出には外債コストが含まれ、当社のABL信用手配、2025年担保手形、2028年担保手形および融資リース項目での債務の利息が含まれる。
普通株式証券負債の公正価値(収益)損失
普通株式証券負債の公正価値(収益)損失は、普通株式証負債の公正価値変動に関連する非現金収益と損失を含み、普通株式証負債は市価で計算された負債であるからである。それには普通株式証券債務決済に関する入金損益も含まれている
債務返済損失
2021年には、手元の現金とABL融資を用いて、2025年担保手形の1兆235億ドルを償還し、債務返済損失を記録した。2020年には、合併·関連融資取引について、2025年担保手形の収益を用いて、2022年担保手形をすべて償還しました。また，2020年8月に2028年担保手形の非公開発行を完了し，発行された資金を2023年保証手形の償還に利用した。このような取引の結果として、私たちは債務返済の損失を記録した
所得税支出
イギリス貯蔵ソリューション部門を売却した後、私たちはアメリカ、カナダ、メキシコで所得税を支払う必要があります。私たちの全体的な有効税率は多くの要素の影響を受けています。例えば、私たちが異なる税務管轄区で稼いだ相対収入金額、税法の変化、補償控除のようないくつかの控除できない費用。この比率はまた、立法のような任意の年に起こりうる離散プロジェクトの影響を受ける。このような離散的なプロジェクトは毎年一致しないかもしれない。所得税支出(収益)、繰延税金資産および負債、および税金収益が確認されていない負債は、現在および将来支払うべき税金の最適な推定を反映している。


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総合経営成果
総合的な運営結果があります2022年12月31日まで、2021年12月31日、2020年12月31日まで以下に示す.以下の実績には，Mobile Miniの統合後しばらくの業績が含まれる.
十二月三十一日までの年度
2022年と2021年の変化
2021VS 2020年の変化
202220212020
収入：
レンタルとサービス収入：
レンタルする$1,621,690 $1,252,490 $936,458 $369,200 $316,032 
配信とインストール429,152 321,129 250,734 108,023 70,395 
販売収入：
新しい職場40,338 46,993 48,834 (6,655)(1,841)
賃貸単位51,443 52,368 36,965 (925)15,403 
総収入2,142,623 1,672,980 1,272,991 469,643 399,989 
コスト：
レンタルとサービスコスト：
レンタルする376,868 282,576 214,367 94,292 68,209 
配信とインストール322,636 267,533 202,734 55,103 64,799 
販売コスト：
新しい職場24,011 31,348 31,799 (7,337)(451)
賃貸単位26,907 28,030 23,474 (1,123)4,556 
賃貸設備減価償却256,719 218,790 192,190 37,929 26,600 
毛利1,135,482 844,703 608,427 290,779 236,276 
費用：
販売、一般、行政567,214 464,278 338,395 102,936 125,883 
取引コスト25 1,375 64,053 (1,350)(62,678)
その他減価償却及び償却62,380 61,777 35,181 603 26,596 
レンタル減価費用その他関連費用254 2,888 4,876 (2,634)(1,988)
再構成コスト(86)11,866 6,109 (11,952)5,757 
貨幣損失(収益)，純額886 427 (257)459 684 
その他の費用，純額(6,673)1,715 (1,722)(8,388)3,437 
営業収入511,482 300,377 161,792 211,105 138,585 
利子支出146,278 116,358 119,319 29,920 (2,961)
普通株式証券負債の公正価値損失(収益)— 26,597 (3,461)(26,597)30,058 
債務返済損失— 5,999 42,401 (5,999)(36,402)
所得税前に経営を続けて所得を得る365,204 151,423 3,533 213,781 147,890 
経営継続所得税支出(収益)88,863 36,528 (56,040)52,335 92,568 
継続経営収入276,341 114,895 59,573 161,446 55,322 
非持株権益の持続的な経営収入、税引き後純額に起因することができる— — 1,213 — (1,213)
WillScot Mobile Mini普通株主の継続運用収入$276,341 $114,895 $58,360 $161,446 $56,535 
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キャッシュフローデータ：
経営活動の現金純額$744,658 $539,902 $304,812 $204,756 $235,090 
投資活動の現金純額$(309,333)$(384,047)$(125,360)$74,714 $(258,687)
融資活動の現金純額$(429,368)$(167,887)$(158,958)$(261,481)$(8,929)
その他の財務データ：
調整後のEBITDAは持続運営から(a)
$883,874 $649,604 $494,642 $234,270 $154,962 
非持続業務調整後のEBITDA(a)
85,750 90,789 35,665 (5,039)55,124 
持続業務と非持続業務調整後のEBITDA(a)
$969,624 $740,393 $530,307 $229,231 $210,086 
自由キャッシュフロー(a)
$330,334 $303,027 $162,279 $27,307 $140,748 
調整後毛利(a)
$1,392,201 $1,063,493 $800,617 $328,708 $262,876 
ネット資本支出(a)
$414,324 $236,875 $142,533 $177,449 $94,342 
貸借対照表データ(年末)：
現金と現金等価物$7,390 $6,393 $5,635 $997 $758 
レンタル設備、純額$3,077,287 $2,777,800 $2,651,720 $299,487 $126,080 
総資産$5,827,651 $5,773,599 $5,572,205 $54,052 $201,394 
債務総額は当期分は含まれていない$3,063,042 $2,671,831 $2,435,199 $391,211 $236,632 
株主権益総額$1,565,300 $1,996,763 $2,063,873 $(431,463)$(67,110)
(A)WillScot Mobile Mini PresenceTS調整後EBITDA，FREEキャッシュフロー、調整後毛利と純資本支出、これらの指標はGAAPによって計算されたものではなく、以下の“非GAAP財務指標の協調”の節で定義され、それらは管理層が財務業績を評価するための重要な指標であるからである。私たちの業務は資本集約型であり、これらの追加的な指標は、経営陣がその運営業績をさらに評価できるようにしている。非公認会計基準財務計量の入金は以下を参照されたい。
年末四半期の総合業績D 2022年12月31日
(単位：千、賃貸料および月レンタル料単位は含まれていない)Q1Q2
Q3 1
Q4年間を通じて
収入.収入$451,171 $522,890 $578,008 $590,554 $2,142,623 
毛利$234,061 $275,213 $297,885 $328,323 $1,135,482 
調整後のEBITDAは持続運営から$167,773 $208,643 $239,368 $268,090 $883,874 
純収入$51,171 $73,376 $128,593 $86,400 $339,540 
ネット資本支出$90,903 $118,908 $126,999 $77,514 $414,324 
レンタルユニットユニット(本期間の平均レンタル料)103,566 104,615 105,416 105,635 104,808 
平均モジュール空間利用率68.5 %68.7 %68.7 %68.0 %68.5 %
モジュール空間の平均月収率$832 $888 $949 $982 $913 
手提げ物置賃貸(期間内平均)152,789 163,768 176,502 185,200 169,565 
平均移動メモリ利用率83.1 %86.0 %88.7 %89.1 %86.8 %
携帯型記憶装置の平均月収率$166 $178 $197 $220 $192 
1株当たりの収益-基本$0.23 $0.33 $0.60 $0.41 $1.57 
希釈して1株当たり収益する$0.22 $0.32 $0.59 $0.40 $1.53 
加重平均株式-基本223,490,912223,376,276213,636,876209,373,239216,808,577
加重平均株式-希釈228,955,504227,484,012217,927,725213,872,403221,399,162
12022年第3四半期の純収入と1株当たりの収益には、2022年9月の売却前のタンクやポンプ部門に関する非持続的な業務販売収益3400万ドルが含まれている
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2021年12月31日までの年度四半期総合業績
(単位：千、賃貸料および月レンタル料単位は含まれていない)Q1Q2Q3Q4年間を通じて
収入.収入$373,971 $405,177 $432,947 $460,885 $1,672,980 
毛利$185,619 $191,860 $220,349 $246,875 $844,703 
調整後のEBITDAは持続運営から$143,693 $153,071 $165,948 $186,892 $649,604 
純収益(赤字)$4,447 $20,371 $61,103 $74,223 $160,144 
ネット資本支出$30,911 $57,481 $51,954 $96,529 $236,875 
レンタルユニットユニット(本期間の平均レンタル料)101,234 101,114 100,534 102,334 101,304 
平均モジュール空間利用率69.2 %69.2 %69.0 %69.3 %69.2 %
モジュール空間の平均月収率$704 $764 $797 $822 $772 
手提げ物置賃貸(期間内平均)120,713 126,163 137,616 158,607 135,775 
平均移動メモリ利用率71.9 %76.8 %83.0 %88.0 %80.1 %
携帯型記憶装置の平均月収率$145 $149 $155 $164 $154 
1株当たりの収益(損失)-基本$0.02 $0.09 $0.27 $0.33 $0.71 
1株当たり収益-薄めて$0.02 $0.09 $0.26 $0.32 $0.69 
加重平均株式-基本228,293,197228,406,812225,998,202223,436,603226,518,931
加重平均株式-希釈234,720,295236,536,713231,868,397229,965,703232,793,902
2020年12月31日までの年度四半期総合業績
(単位：千、賃貸料および月レンタル料単位は含まれていない)Q1Q2Q3Q4年間を通じて
収入.収入$255,821 $256,862 $372,360 $387,948 $1,272,991 
毛利$106,190 $109,964 $185,500 $206,773 $608,427 
調整後のEBITDAは持続運営から$89,544 $97,520 $146,746 $160,832 $494,642 
純収益(赤字)$91,655 $(14,130)$(6,051)$3,866 $75,340 
Willskt Mobile Miniの純利益(損失)によるものです$91,785 $(15,473)$(6,051)$3,866 $74,127 
ネット資本支出$30,540 $36,383 $33,323 $42,287 $142,533 
レンタルユニットユニット(本期間の平均レンタル料)87,989 87,096 102,783 102,959 95,206 
平均モジュール空間利用率69.2 %68.5 %70.0 %70.0 %69.5 %
モジュール空間の平均月収率$653 $669 $663 $695 $671 
手提げ物置賃貸(期間内平均)16,346 15,869 120,694 136,042 72,238 
平均移動メモリ利用率64.1 %62.5 %71.6 %80.0 %74.2 %
携帯型記憶装置の平均月収率$119 $120 $142 $147 $142 
1株当たりの損失-基本$0.84 $(0.14)$(0.03)$0.02 $0.44 
1株当たり損失-希釈した後$0.05 $(0.14)$(0.03)$0.02 $0.25 
加重平均株式-基本109,656,646110,692,426226,649,993228,637,826169,230,177
加重平均株式-希釈112,672,997110,692,426226,649,993233,625,946177,268,383
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2022年12月31日までと2021年12月31日までの年次比較
収入：2022年12月31日までの会計年度の総営業収入は4兆696億ドル増加し、28.1%増加し、2021年12月31日現在の16.73億ドルから21.426億ドルに増加した。2021年と比較してレンタル収入が3.692億ドル増加し，29.5%増加したのは，レンタル料の平均モジュール化空間と携帯型メモリセル総数が37，294個増加し，15.7%増加し，定価と付加価値製品の改善によるものである。全体活動の増加と価格上昇により，交付·設置収入は1.08億ドル増加し，33.6%と増加した。新単位売上高は670万ドル、下げ幅は14.2%、賃貸単位売上高は90万ドル低下し、下げ幅は1.8%だった。
2022年，2022年，2021年12月31日までの年間平均モジュール空間と携帯型貯蔵物ユニットレンタル料総額はそれぞれ274，373と237，079個であった。この成長は主にストレージ部門内の強い顧客ニーズと買収によるものだ。2021年12月31日までの年度と比較して，2022年12月31日までの年度では，モジュール化空間平均賃貸料単位は3，504単位増加し，3.5%に増加した。2022年12月31日までの1年間で、モジュール化空間の平均月収は18.3%上昇し、913ドルに達した。価格の改善は，長期価格最適化とVAPSの我々の製品組合せにおける浸透機会の持続によるものである.2022年12月31日までの1年間に、携帯型メモリの平均レンタル単位は33，790個増加し、24.9%増加した。携帯型記憶装置の平均月レンタル料は2021年12月31日までの1年間と比較して192ドルと38ドル増加し、上昇幅は24.7%だった。2022年12月31日までの1年間のモジュール化空間セルの平均利用率は68.5%であったのに対し，2021年は69.2%であった。2022年12月31日までの1年間の携帯型記憶装置の平均利用率は86.8%だったのに対し、2021年は80.1%だった
毛利：2022年と2021年12月31日現在の毛利百分率はそれぞれ53.0%と50.5%である。2022年12月31日および2021年12月31日までの年度まで、減価償却の影響を含まない毛利パーセンテージ(“調整された毛利パーセンテージ”)はそれぞれ65.0%および63.6%であった。
2022年12月31日までの1年間で、毛利益は2兆908億ドル増加し、34.4%増加し、2021年12月31日現在の8.447億ドルから11.355億ドルに増加した。毛利益の増加は、賃貸毛利益が2.749億ドル増加し、交付と設置毛利益が5290万ドル増加し、新しい賃貸単位の販売利益率が90万ドル増加したためである。これらの増加は、過去12ヶ月間に買収された機関隊と、私たちの既存のレンタル設備への資本投資による3790万ドルの減価償却増加分によって相殺された。
SG&A料金：2022年12月31日までの年間で、SG&A支出は1.029億ドル増加し、22.2%増の5億672億ドルだったが、2021年12月31日までの年間は4億643億ドルだった。2022年、モジュール化とストレージのSG&A支出総額はそれぞれ3.163億ドルと2.044億ドル。株式報酬を含まない従業員コストが5760万ドル、または27.3%増加したのは、SG&A従業員数が13%増加し、有機および無機成長、賃金増加、および増加により増加した可変報酬を支援したためである。法律と専門費用は2380万ドル増加し、45.5%増加した。2022年12月31日までの1年間で、株式給与支出は1060万ドル増加して2960万ドルに達したが、2021年12月31日までの年間は1900万ドルだった。2022年12月31日までの1年間で、統合コストは1，290万ドル減少し、1，550万ドルに低下したが、2021年12月31日までの年間は2，840万ドルであった。残りの成長は主に経済活動の増加とインフレの増加によるものであり、居住と事務コスト、保険、出張費用、マーケティングコストの増加を含む
取引コスト：2021年12月31日までの年間で、140万ドルの取引コストは主に合併に関連している
その他の減価償却や償却：2022年12月31日現在の会計年度では、その他の減価償却·償却は60万ドル増加し、1.0%増の6240万ドルに達したが、2021年12月31日現在の会計年度は6180万ドルであった
レンタル減価費用その他関連費用：2022年12月31日までの年度の賃貸減額支出とその他の関連費用は30万ドルであるのに対し、2021年12月31日までの年度は290万ドルである。リース減額支出やその他の関連費用が260万ドル減少したのは、2021年に比べて2022年に閉鎖された店舗数が減少したためだ
再構成コスト：2021年12月31日までの年度の再編コストは1190万ドルで、主に合併によるリストラによる従業員解雇コストである
貨幣(収益)損失純額：通貨損失純額は2022年12月31日までの1年間で50万ドル増加し、90万ドルに達したが、2021年12月31日までの年間40万ドルだった。貨幣損失純額の増加は，主に外貨為替レートの変化が子会社機能通貨以外の通貨で計算される会社間売掛金や支払金に与える影響によるものである
その他の支出、純額：その他の支出純額は，2022年12月31日までの年間収入は670万ドル，2021年12月31日現在の年間支出は170万ドルであり，その他の支出は増加しており，純額は主に2022年に受けた2021年の米国メキシコ湾沿岸地域ハリケーン·アイダに関する保険賠償に関係している
利息支出：2022年12月31日までの1年間、利息支出は2990万ドル増加し、25.7%増加し、2021年12月31日現在の1兆164億ドルから1億463億ドルに増加した。この成長は、我々の資本配分優先事項を支援するために増加した平均借入金と、2022年の金利の向上によるものである。
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普通株式証券負債の公正価値(収益)損失：2021年12月31日までの1年間に、普通株式証券負債の公正価値損失は2660万ドルであり、これは主に普通株式証負債の推定公正価値が変化したためである
債務返済損失：2021年12月31日現在の年度では、償還プレミアムに関する600万ドルの債務の償還損失と、2025年の担保手形1億235億ドルの償還に関する繰延融資コストの解約を記録しています。
所得税支出：2022年12月31日までの1年間で所得税支出は5230万ドル増加し8890万ドルに達したが、2021年12月31日までの1年間で所得税支出は3650万ドルだった。所得税支出が増加した原因は税引き前収入の増加であり、繰延税金項目資産推定値準備の減少を部分的に相殺した

2021年12月31日までと2020年12月31日までの年次比較
収入：2021年12月31日までの会計年度では、総営業収入は4.0億ドル増加し、31.4%増加し、2020年12月31日現在の12.73億ドルから16.73億ドルに増加した。2020年に比べて賃貸収入が3.16億ドル増加し，33.7%増加したのは，モジュール化総平均空間と携帯型メモリセルのレンタル料が69，635個増加し，41.6%と増加したことと，我々のモジュール化細分化市場の定価と付加価値製品が改善されたためである。全体活動の増加により，交付·実装収入は7040万ドル増加し，28.1%と増加した。新単位売上高は180万ドル減少し、減少幅は3.7%、賃貸単位売上高は1540万ドル増加し、41.6%増加した。
2021年12月31日と2020年12月31日までの年間平均モジュール空間と携帯型メモリユニットレンタル料総額はそれぞれ237，079個と167，444個であった。この成長は，主にMobile Miniと合併して買収した部門が，2020年7月1日に合併が完了したためである.全体的には，2021年12月31日までの年度のモジュール化空間平均賃貸料単位は，2020年12月31日までの年度より6，098単位，あるいは6.4%増加している。2021年12月31日までの1年間で、モジュール化空間の平均月収は15.1%上昇し、772ドルに達した。価格の改善は，長期価格最適化とVAPSの我々のポートフォリオにおける浸透機会の持続によるものであるが，製品組合せのため，低いレート率がMobile Miniモジュール化空間ユニットの希釈影響部分にこの影響を相殺した.2021年12月31日までの1年間で，携帯型メモリの平均レンタル単位は63，537単位増加し，88.0%と増加した。2020年12月31日までの年度と比較すると、携帯型記憶装置の平均月収は154ドルで、12ドル増加し、上昇幅は8.5%だった。この増加は，Mobile Mini携帯型メモリチームのより高いレートによる増加の影響である.2021年12月31日までの年間では，モジュール化空間セルの平均利用率は69.2%であったのに対し，2020年の利用率は69.5%であった。2021年12月31日までの年間の携帯型貯蔵ユニットの平均使用率は80.1%であり，2020年の74.2%より高かった。平均携帯型メモリ使用率の向上は，買収したモバイルマイクロデバイスの使用率が高いためである
毛利：2021年12月31日および2020年12月31日までの年度の毛利百分率はそれぞれ50.5%および47.8%であった。2021年12月31日および2020年12月31日までの年度の減価償却の影響を除いた毛利パーセンテージ(“調整された毛利パーセンテージ”)はそれぞれ63.6%および62.9%であった。
2021年12月31日までの1年間で、毛利益は2億363億ドル増加し、38.8%増加し、2020年12月31日現在の6.084億ドルから8.447億ドルに増加した。毛利益の増加は、賃貸毛利益が2.478億ドル増加し、交付·設置毛利益が560万ドル増加し、新規·リース単位の販売利益率が950万ドル増加したためである。これらの増加は主に毎月の平均レンタル料の増加と最近の買収によるものだ。これらの増加は、購入機隊と既存のレンタル設備への資本投資により減価償却2660万ドルが増加し、この成長を部分的に相殺した。
SG&A料金：SG&A支出は2021年12月31日までに1兆259億ドル増加し、37.2%増の4億643億ドルに達したが、2020年12月31日現在のSG&A支出は3.384億ドルだった。成長の主な駆動力は，合併によりより大きな業務を経営することによる追加SG&A費用に関係している。2021年12月31日までの1年間、ストレージ部門のSG&A支出総額は1億503億ドルだった
取引コスト：2021年12月31日までの1年間で、取引コストは6270万ドル減少し、140万ドルに低下した。取引費用は主に合併と関連がある
その他の減価償却や償却：2021年12月31日現在の会計年度では、その他の減価償却·償却は2660万ドル増加し、75.6%増の6180万ドルに達したが、2020年12月31日現在の会計年度は3520万ドルであった。この増加は，他の減価償却が1，440万ドル増加し，無形資産償却が1，220万ドル増加したためであり，これは主にMobile Miniが2020年の2四半期に比べて2021年の年間業績に計上されているためである。
レンタル減価費用その他関連費用：2021年12月31日までの年度の賃貸減額支出とその他の関連費用は290万ドルであるのに対し、2020年12月31日までの年度は490万ドルである。リース減価支出やその他の関連費用が200万ドル減少したのは、2020年に比べて2021年に閉鎖された店舗が減少したためだ
再構成コスト：2021年12月31日までの年度の再編コストは1190万ドルであるのに対し，2020年12月31日までの年度の再編コストは610万ドルである。2021年12月31日までの年度の再編費用は、主に合併によるリストラによる従業員解雇コストである。2020年12月31日までの年度の再編費用は主に合併による従業員解雇コストであり，次いで我々の支店ネットワークは新冠肺炎の経済状況に応じて減少している
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貨幣(収益)損失純額：2021年12月31日までの1年間で、通貨(収益)の赤字純額は70万ドル減少して40万ドルに低下したが、2020年12月31日までの年間純損失は30万ドルだった。通貨(収益)損失純額の減少は、主に外貨為替レートの変化が融資と借入金および会社間売掛金や子会社機能通貨以外の通貨建ての売掛金に与える影響によるものである
その他の支出、純額：2021年12月31日までの1年間で、その他の支出純額は170万ドル、2020年12月31日までの年間収入は170万ドルで、主に2020年12月31日までの250万ドルの非営業負債に関連している。
利息支出：2021年12月31日までの1年間で、利息支出は290万ドル減少し、減少幅は2.4%で、2020年12月31日現在の1兆193億ドルから1兆164億ドルに低下した。減少の原因は、2020年第3四半期に2022年担保手形と2023年担保手形を償還したことと、2021年に2025年担保手形の1兆235億ドルを償還したことだ
普通株式証券負債の公正価値(収益)損失：2021年12月31日までの1年間で、普通株式証券負債の公正価値は3010万ドル減少し、2660万ドルの赤字となった。減少の主な原因は普通株式証券負債の推定公正価値が変化したことである
債務返済損失：2021年12月31日までの1年間に、償還プレミアムに関する600万ドルの債務損失と、2025年の保証手形1億235億ドルの償還に関する繰延融資コストの解約を記録しました。
2020年12月31日現在、合併及び関連融資取引により、当社は債務弁済損失4，240万ドルを記録しています。この債務清算損失には、償還プレミアムと、(I)2022年担保手形の償還による1，520万ドル、(Ii)2023年担保手形の償還による2，270万ドル、および(Iii)当社が2017年に締結した資産ベースの信用協定に関する440万ドルが含まれる
所得税支出：所得税支出は2021年12月31日までの年間9250万ドル増加して3650万ドルに達したが、2020年12月31日までの年間所得税支出は5600万ドルであった。所得税優遇が増加した理由は、繰延税金資産の評価に基づいて、私たちの推定手当は5660万ドルであり、税収未確定の準備金は1120万ドル減少したが、減少額は2020年12月31日までの年度の税前収入と控除不可費用の税額支出部分によって相殺されたからである。

業務の細分化
同社は2つの報告可能な部門で運営されており、具体的には以下の通りである：モジュール化とストレージ。モジュール化部分は北米のモジュール化ビジネスの活動を代表する。ストレージは、北米の携帯型ストレージサービスの活動を代表します。2021年第3四半期まで、モジュール部門はWillScot合併前の歴史部門の活動を代表している。2021年第3四半期には、モジュール部門内の大部分の携帯型ストレージ製品業務がストレージ部門に移行し、2021年第3四半期から関連収入、支出、運営指標もストレージ部門に移行し、これは四半期ごとに約500万ドルの収入と関連毛利がモジュール部門からストレージ部門に移行することを意味する。この調整は，前の期間の履歴分部結果に対しては行われておらず，このような調整は無関係であると考えられるからである.
次の表と討論は私たちの報告可能な部門の財務情報をまとめました2022年、2021年、2020年12月31日までの年度それは.我々の連結財務諸表の列報と一致し，以下の部門の業績は合併後しばらくのMobile Mini実績のみを含む.

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業務細分化結果
2022年、2021年、2020年12月31日までの年度
2022年12月31日までの年度
(単位は千で、家賃や差単位は含まれていない)
モジュール化するストレージ.ストレージ合計する
収入.収入$1,391,813 $750,810 $2,142,623 
毛利$612,311 $523,171 $1,135,483 
調整後EBITDA$529,109 $354,765 $883,874 
賃貸設備の資本支出$279,079 $118,297 $397,376 
レンタルの平均モジュール空間単位86,620 18,188 104,808 
平均モジュール空間利用率67.4 %74.0 %68.5 %
モジュール空間の平均月収率$957 $705 $913 
平均レンタル携帯型記憶装置516 169,049 169,565 
平均移動メモリ利用率58.7 %86.9 %86.8 %
携帯型記憶装置の平均月収率$208 $192 $192 
2021年12月31日までの年度
(単位は千で、家賃や差単位は含まれていない)モジュール化するストレージ.ストレージ合計する
収入.収入$1,164,179 $508,801 $1,672,980 
毛利$496,445 $348,258 $844,703 
調整後EBITDA$423,004 $226,600 $649,604 
賃貸設備の資本支出$187,495 $45,426 $232,921 
レンタルの平均モジュール空間単位84,524 16,780 101,304 
平均モジュール空間利用率67.6 %78.5 %69.2 %
モジュール空間の平均月収率$809 $582 $772 
平均レンタル携帯型記憶装置7,312 128,463 135,775 
平均移動メモリ利用率68.8 %80.9 %80.1 %
携帯型記憶装置の平均月収率$131 $155 $154 
2020年12月31日までの年度
(単位は千で、家賃や差単位は含まれていない)モジュール化するストレージ.ストレージ合計する
収入.収入$1,051,162 $221,829 $1,272,991 
毛利$451,642 $156,785 $608,427 
調整後EBITDA$394,805 $99,837 $494,642 
賃貸設備の資本支出$153,327 $14,969 $168,296 
レンタルの平均モジュール空間単位86,873 8,333 95,206 
平均モジュール空間利用率68.6 %80.6 %69.5 %
モジュール空間の平均月収率$685 $526 $671 
平均レンタル携帯型記憶装置15,823 56,415 72,238 
平均移動メモリ利用率62.6 %78.2 %74.2 %
携帯型記憶装置の平均月収率$122 $147 $142 
モジュール化細分化市場
2022年12月31日までと2021年12月31日までの年次比較
収入：2022年12月31日までの会計年度では、総営業収入は2兆276億ドル増加し、19.5%増加し、2021年12月31日現在の11.642億ドルから13.918億ドルに増加した。この増加は主に2021年に比べて賃貸収入が1億694億ドル、あるいは19.6%増加し、2021年に比べて納入·設置収入が6040万ドル、あるいは27.5%増加したためだ。2022年12月31日までの1年間に、モジュール化空間の平均月収は18.3%上昇して達成された
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957ドル、これは、長期的な価格最適化と、私たちのポートフォリオにおけるVAPSの浸透機会の持続によるものです。価格の改善は出来高の増加のおかげで，買収に押されて平均レンタルモジュール化空間単位は前年比2，096単位増加し，2.5%に増加した。
毛利：2022年12月31日までの1年間で、毛利益は1兆159億ドル増加し、23.3%増加し、2021年12月31日現在の4.964億ドルから6.123億ドルに増加した。毛利益の増加は主に数量、定価とVAPSの改善により賃貸毛利益が1.137億ドル増加し、主に定価の増加による交付と設置毛利益が2900万ドル増加したことである。リース·交付および設置収入の毛利増加は、リース設備減価償却増加3060万ドルによって部分的に相殺され、これは、主に過去12ヶ月間の2022年12月31日までの年度の既存賃貸設備への資本投資によるものである。
調整後のEBITDA：2022年12月31日までの1年間で，調整後のEBITDAは1.061億ドル増加し，25.1%増加し，2021年12月31日現在の4.23億ドルから5.291億ドルに増加した。成長は上記で議論したより高いリース毛利によって推進されたが、SG&Aの成長部分によって相殺され、離散プロジェクトや他のプロジェクト5010万ドルは含まれていない。SG&A費用の増加は主に賃金と可変報酬がそれぞれ1，210万ドルと890万ドル増加し、サービス契約と専門費用が1，390万ドル増加し、不動産と占有費用が700万ドル増加し、出張費用が610万ドル増加したためだ。
賃貸設備の資本支出：賃貸設備の資本支出が増加する 9，160万ドル、または48.9%で、2022年12月31日現在の年度の2億791億ドルに対し、2021年12月31日現在の年度は1兆875億ドル。この増加は主に整備および機械隊とVAPS調達支出の増加によるものである.
2021年12月31日までと2020年12月31日までの年次比較
収入：会社総収入は2021年12月31日までの年度、2020年12月31日現在の10.512億ドルから11.642億ドルに増加し、10.7%増となった。この増加は主に賃貸収入が2020年より9460万ドル増加したことや、12.3%増加したこと、交付·設置収入が1130万ドル増加し、2020年より5.4%増加し、販売収入が2020年より710万ドル増加したこと、または9.8%増加したためだ。2021年12月31日までの1年間に、モジュール化空間の平均月収率が18.1%上昇し、809ドルに達したのは、長期価格最適化とVAPSの我々ポートフォリオにおける浸透機会の持続的な推進によるものである。価格の改善は販売台数の低下分によって相殺され、レンタル料の平均モジュール化空間単位は前年比2350単位、または2.7%減少したためだ。低下は主に納品量の減少によるものである.
毛利：2021年12月31日までの1年間で、毛利益は4480万ドル増加し、9.9%増加し、2020年12月31日現在の4兆516億ドルから4兆964億ドルに増加した。毛利益の増加は定価とVAPSの改善により賃貸毛利益が5990万ドル増加したためである。賃貸収入毛利の増加は賃貸設備減価償却増加1190万ドル分で相殺されており、これは主に過去12カ月間の2021年12月31日までの年度の既存賃貸設備への資本投資によるものである。
調整後のEBITDA：2021年12月31日までの年度に調整されたEBITDAは2，820万ドル，あるいは7.1%増の4.23億ドルであったが，2020年12月31日現在の年度は3.948億ドルであった。成長は上記で議論されたより高いリース毛利によって推進されたが、SG&Aの成長部分によって相殺され、離散プロジェクトおよび他のプロジェクト2，420万ドルは含まれなかった。SG&Aが増加した要因は，可変報酬が850万ドル増加し，占有費用が430万ドル増加し，事務費が400万ドル増加したことである。
賃貸設備の資本支出：賃貸設備の資本支出が増加する 2021年12月31日までの会計年度は3，420万ドルで、上昇幅は22.3%の1兆875億ドルだったが、2020年12月31日現在の会計年度は1兆533億ドルだった。この成長は主に機械チームとVAPSの調達とリフォームによって推進された。
ストレージ細分化市場
2022年12月31日までと2021年12月31日までの年次比較
収入：2022年12月31日までの1年間で、総収入は2021年12月31日現在の5.088億ドルから7.508億ドルに増加し、47.6%に増加した。この増加は、主に2021年に比べて賃貸収入が1兆998億ドル、すなわち51.5%増加し、2021年に比べて4760万ドル、または46.8%増加したためだ。2022年12月31日までの年間で、携帯型記憶装置の平均月レンタル料は23.9%増の192ドルに達し、これは価格管理ツールとプロセスの結果であり、高利用率と季節小売業務の早い時期の第3四半期入りのスピードアップはさらにこれを支持している。有機的な活動が約15%増加したため、私たちの季節的小売業務に早く入った第3四半期を含む19，500単位のレンタル単位が増加したため、平均モバイルストレージユニットのレンタル料は前年比40，586単位、または31.6%増加した。残りの増加は，最近の買収で増加した約15，000単位によるものであり，そのうち約6，000単位の増加は，2021年第3四半期にモジュール部門から約12，000個のレンタル携帯型メモリユニットが移行したためである.2022年12月31日までの1年間に、モジュール化空間の平均月収は21.1%上昇し、705ドルに達した。これは、私たちの長期価格最適化計画の継続と、私たちのポートフォリオにおけるVAPSの浸透機会のおかげである。レンタルの平均モジュール化空間単位は前年比1，408個、または8.4%増加し、そのうちの約1，100個は買収によって駆動される。
48

毛利：2022年12月31日までの1年間で、毛利益は1兆749億ドル増加し、50.2%増加し、2021年12月31日現在の3億483億ドルから5.232億ドルに増加した。毛利益の増加は賃貸毛利益が1.611億ドル増加し、交付と設置毛利益が2390万ドル増加したためである。リース·交付および設置収入の毛利益増加は、リース設備減価償却増加730万ドルによって部分的に相殺されているが、これは主に2022年12月31日までの年間で、過去12カ月間に追加賃貸設備への資本投資が行われたためである。
調整後のEBITDA：2022年12月31日までの1年間で、調整後のEBITDAは1兆282億ドル増加し、56.6%増加し、2021年12月31日現在の2兆266億ドルから3兆548億ドルに増加した。成長は上記で議論されたより高いリース毛利によって推進されたが、離散プロジェクトおよび他のプロジェクト5410万ドルは含まれていないSG&Aの成長部分によって相殺された。SG&A費用の増加は主に賃金と可変報酬がそれぞれ2，010万ドルと1，470万ドル増加し，サービス契約と専門費用が990万ドル増加し，不動産と入居費が190万ドル増加し，出張費用が260万ドル増加したためである。
賃貸設備の資本支出：賃貸設備の資本支出が増加する 2021年12月31日までの7，290万ドル，あるいは160.6%が，2021年12月31日までの4，540万ドルから1183百万ドルに増加したのは，主に高使用率と強い需要と，倉庫側での付加価値サービス製品の拡大によるものである。

非公認会計基準財務指標の入金
GAAP財務測定基準を使用する以外に、著者らはいくつかの非GAAP財務測定基準を用いて著者らの経営業績を評価する。そこで，このForm 10−K年度報告には，それと最も直接比較可能なGAAP財務指標の入金が含まれている。以下に，本年度報告Form 10−Kで用いられているいくつかの非GAAP財務指標の定義と最も近い比較可能なGAAP指標との協調，およびこれらの指標が投資家に有用な情報を提供していると考えられるかの説明と，これらの指標の限界について説明する。これらの非公認会計基準財務指標は分析ツールとして限界があり、公認会計基準報告の結果に基づいて考慮したり、分析の代替として考慮したりしてはならない。これらの指標の測定は他社の類似見出しの測定と比較できない可能性がある。
調整後EBITDA
EBITDAを純収益(赤字)に利息(収入)費用，所得税費用(収益)，減価償却，償却を加えたものと定義した。我々の調整後のEBITDA(“調整後のEBITDA”)は，何らかの非現金項目や我々のコア業務運営とは無関係と考えられる取引やイベントの影響を排除するためのEBITDAのさらなる調整を反映している
•貨幣(収益)損失は、子会社機能通貨以外の外貨建ての貨幣資産と負債の純額を差し引く。このような通貨収益(損失)のほとんどは実現されておらず、当然または関連会社からの融資によるものである。
•営業権及びその他の減価費用は営業権、その他の無形資産、レンタルチーム及び物件、工場室及び設備の減価費用と関係のある非現金コストである。
•再構成コスト、リース減価支出、および再構成計画に関連する他の関連費用は、従業員およびリース終了コストを含む運営を簡略化し、コストを低減することを目的としている。
•取引コストには、法律と専門費用と、取引に固有の他の関連費用が含まれる。
•買収された会社のコストは、外部専門費用、システム統合に関連する未資本化コスト、非リース支店およびチーム移転費用、従業員訓練コスト、およびコストまたは収入協同効果を実現するために必要な他のコストを含む
•株式補償計画の非現金費用。
•公正価値変動と普通株式承認株式証負債弁済による損益
•その他の費用には、ある一度の項目に関する相談費用、利息費用に分類されていない融資コスト、財産、工場や設備の損益が含まれています。
我々の首席運営決定者(“CODM”)は，調整後のEBITDAを用いて業務部門の業績を評価し，テキスト会社が経営を継続している総合収入と調整後のEBITDAの入金を示す。経営陣は、これらのプロジェクトを含まない部門業績評価は、企業の内面的かつ継続的な経営結果に関する洞察力を提供し、間接コストを含む部門の業務業績を捉えることが意義があると考えている。
調整後のEBITDAは分析ツールとして限界があり、この指標を単独で考慮すべきではなく、純収益(損失)、運営キャッシュフロー、あるいは米国公認会計基準に基づいて報告された他のWillScot Mobile Mini業績分析方法の代替品とすべきではない。いくつかの制限は
•調整後のEBITDAは、運営資金需要の変化や現金需要を反映しない
49

•調整されたEBITDAは、私たちの利息支出や、債務利息や元金の返済に必要な現金需要を反映していない
•調整されたEBITDAは、私たちの税金支出や税金を支払う現金需要を反映していません
•調整されたEBITDAは、歴史的現金支出または将来の資本支出または契約引受の需要を反映しない
•調整後のEBITDAは，将来の業務を代表できないと考えられる事項が収益や変化に与える影響を反映していない
•減価償却や償却は非現金費用であるが、減価償却や償却中の資産は将来的に交換が必要となることが多く、調整後のEBITDAはこの交換に必要な現金を反映していない
•わが業界の他社は調整後のEBITDAを異なる方法で計算する可能性があり，比較指標としての有効性を制限している。
これらの制限により，調整後のEBITDAは，我々の業務成長に再投資可能な自由可支配現金と見なすべきではなく，我々の義務を果たすために利用可能な現金の測定基準と見なすべきではない
次の表は、監査されていない継続的な業務収入と調整後のEBITDAの入金を提供します
2022
(単位：千)Q1Q2Q3Q4年間を通じて
継続経営収入$39,048 $60,099 $78,176 $99,018 $276,341 
経営継続所得税支出12,083 20,848 28,288 27,644 88,863 
所得税前に経営を続けて所得を得る51,131 80,947 106,464 126,662 365,204 
利子支出30,570 33,153 38,009 44,546 146,278 
減価償却および償却72,910 78,181 83,671 84,337 319,099 
貨幣損失，純額137 (173)160 762 886 
再構成コスト、レンタル減価費用、その他関連費用263 (95)— — 168 
取引コスト13 22 — (10)25 
コストを統合する4,087 5,193 3,902 2,302 15,484 
株補償費用6,273 9,128 7,111 7,101 29,613 
他にも2,389 2,287 51 2,390 7,117 
調整後のEBITDAは持続運営から167,773 208,643 239,368 268,090 883,874 
非持続業務調整後のEBITDA24,050 24,693 25,045 11,989 85,750 
持続業務と非持続業務調整後のEBITDA$191,823 $233,336 $264,413 $280,079 $969,624 
50

2021
(単位：千)Q1Q2Q3Q4年間を通じて
経営収入を続ける$(6,147)$10,050 $48,580 $62,412 $114,895 
経営継続所得税支出7,302 15,803 3,130 10,293 36,528 
所得税前経営収入(赤字)1,155 25,853 51,710 72,705 151,423 
債務返済損失3,185 2,814 — — 5,999 
利子支出29,567 28,802 28,798 29,191 116,358 
普通株式証券負債の公正価値(収益)損失27,207 (610)— — 26,597 
減価償却および償却67,163 74,673 66,775 71,956 280,567 
貨幣損失(収益)，純額37 41 8 341 427 
再構成コスト、レンタル減価費用、その他関連費用4,393 7,434 2,457 470 14,754 
取引コスト844 — 303 228 1,375 
コストを統合する7,342 7,622 8,242 5,204 28,410 
株補償費用3,494 4,641 6,138 4,455 18,728 
他にも(694)1,801 1,517 2,342 4,966 
調整後のEBITDAは持続運営から143,693 153,071 165,948 186,892 649,604 
非持続業務調整後のEBITDA19,892 22,424 24,201 24,272 90,789 
持続業務と非持続業務調整後のEBITDA$163,585 $175,495 $190,149 $211,164 $740,393 
以下の表は、監査されていない非持続業務収入(損失)と調整後EBITDAの入金を提供します
2022
(単位：千)Q1Q2Q3Q4年間を通じて
非持続経営の収益$12,123 $13,277 $50,417 $(12,618)$63,199 
非持続経営業務を売却する収益— — 34,049 1,407 35,456 
非持続経営所得税費用3,664 3,863 3,917 24,281 35,725 
非持続経営業務未計上所得税と販売収益の収入15,787 17,140 20,285 10,256 63,468 
利子支出422 422 299 158 1,301 
減価償却および償却7,771 9,188 5,650 1,799 24,408 
貨幣損失，純額1 46 76 15 138 
株補償費用122 164 (151)80 215 
他にも(53)(2,267)(1,114)(319)(3,780)
非持続業務調整後のEBITDA$24,050 $24,693 $25,045 $11,989 $85,750 
51

2021
(単位：千)Q1Q2Q3Q4年間を通じて
非持続経営の収入$10,594 $10,321 $12,523 $11,811 $45,249 
非持続経営所得税費用3,179 3,025 3,514 3,300 13,018 
非持続経営業務未計上所得税と販売収益の収入13,773 13,346 16,037 15,111 58,267 
利子支出397 410 403 419 1,629 
減価償却および償却6,859 9,842 8,501 9,798 35,000 
貨幣損失，純額(1)(8)119 11 121 
再構成コスト、レンタル減価費用、その他関連費用2 — — — 2 
コストを統合する— — 5 9 14 
株補償費用20 66 121 54 261 
他にも(1,158)(1,232)(985)(1,130)(4,505)
非持続業務調整後のEBITDA$19,892 $22,424 $24,201 $24,272 $90,789 
調整後EBITDA利益率
調整後EBITDA利益率を調整後EBITDAを収入で割ったものと定義する。経営陣は，調整後EBITDA利益率の列報が投資家に我々の業務表現に関する有用な情報を提供していると考えている。次の表は、調整後EBITDA利益率の未監査台帳を提供します
十二月三十一日までの年度
(単位：千)20222021
継続業務調整後のEBITDA(A)$883,874 $649,604 
収入(B)$2,142,623 $1,672,980 
調整後の継続業務EBITDA利益率(A/B)41.3 %38.8 %
継続経営収入(C)$276,341 $114,895 
持続運営利益率(C/B)12.9 %6.9 %
52

純債務と調整後のEBITDA比率，英国ストレージソリューション部門の非持続的運営の結果を含む
純債務と調整後のEBITDA比率は，英国貯蔵ソリューション部門の非持続運営の結果を含め，純債務を調整後のEBITDAで割ったものと定義し，英国貯蔵ソリューション部門の非持続運営を含む。私たちは、純負債を、持続的に経営される総債務および販売される負債に含まれる非持続的な経営の総債務と定義し、持続的に経営されている現金および現金等価物の総額および販売される資産に含まれる非持続的な経営の現金および現金等価物の総額を減算する。経営陣は，純債務と調整後EBITDA比率の列報は，英国貯蔵ソリューション部門の非持続的運営の結果を含め，投資家に我々の業務パフォーマンスに関する有用な情報を提供していると考えている。次の表は、イギリスのストレージソリューション部門の非持続的運営の結果を含む、監査されていない純債務と調整後のEBITDA比率の入金を提供します
十二月三十一日までの年度
(単位：千)2022
長期債務$3,063,042 
長期債務の当期部分13,324 
販売待ち負債に含まれる非持続的経営の長期債務6,278 
債務総額$3,082,644 
現金と現金等価物7,390 
販売対象資産に含まれる非持続的な経営の現金および現金同等物10,384 
純債務(A)$3,064,870 
調整後のEBITDAは持続運営から$883,874 
調整後のEBITDA英国ストレージソリューション部門からの生産停止運営48,734 
調整後のEBITDAは，英国貯蔵ソリューション部門の生産停止運営(B)$932,608 
純債務と調整後EBITDA比率、英国ストレージソリューション部門の非持続的運営を含む結果(A/B)
3.3
調整後の毛利と調整後の毛利の割合
調整後の毛利を毛利プラスレンタル設備の減価償却と定義します。調整後の毛利百分率を調整後の毛利を収入で割ると定義する。調整された毛利及び調整された毛利のパーセンテージは公認会計原則に基づいて当社の財務表現を評価する指標ではなく、毛利、毛利のパーセンテージ或いは公認会計原則によって得られた他の業績指標の代替指標と見なすべきでもない。また、調整後毛利と調整後毛利百分率の測定は、他社の類似見出し尺度と比較できない可能性がある。経営陣は、調整後毛利と調整後毛利百分率の列報は、我々の経営結果に関する有用な情報を提供し、我々の業務の基本的な表現を分析するのに役立つと考えている
次の表は、監査されていない毛利利益と調整後毛利と調整後毛利百分率との入金を提供します
十二月三十一日までの年度
(単位：千)20222021
収入(A)$2,142,623 $1,672,980 
毛利(B)$1,135,482 $844,703 
賃貸設備減価償却256,719 218,790 
調整後毛利(C)$1,392,201 $1,063,493 
毛利パーセント(B/A)53.0 %50.5 %
調整後毛利百分率(C/A)65.0 %63.6 %
53

持分承認収益/損失を含まない継続経営収入
継続運営の収入を定義します。保証損益は含まれていません持続経営としての収入に普通株式証券負債公正価値変化の影響を加えるか、または減算する。経営陣は、時価調整の影響を計上しない財務諸表の列報は、我々の経営結果に関する有用な情報を提供し、我々の実際の経営実績の審査に役立つと考えている
次の表は、2021年12月31日までの年度継続業務収入と継続業務収入(株式承認収益/損失を含まない)の未監査の入金を提供します。2022年12月31日までの年度引受権証には収益/損失はない
2021
(単位：千)Q1Q2Q3Q4年間を通じて
経営収入が続く$(6,147)$10,050 $48,580 $62,412 $114,895 
普通株式証券負債の公正価値損失(収益)27,207 (610)— — 26,597 
持分承認収益/損失を含まない継続経営収入$21,060 $9,440 $48,580 $62,412 $141,492 
ネット資本支出
Nを定義しますEt CAPEXは賃貸設備の購入及び整備及び購入物件、工場及び設備(総称して“資本支出総額”と呼ぶ)であり、賃貸設備を売却して得られた金及び売却物件、工場及び設備から得られた金(総称して“得られた金総額”と総称する)を減算し、いずれも投資活動のキャッシュフローに計上される。経営陣は，純資本支出の列報は，我々のリースチームや物件，工場や設備に毎年投資する純資本に関する有用な情報を提供し，我々の業務パフォーマンスの分析を支援していると考えている。純資本支出には、2022年9月30日現在の前タンクとポンプ部門と、2022年12月31日現在のイギリス貯蔵ソリューション部門の金額が含まれている
次の表は過去四半期の資本支出純額の未監査の入金を提供します
2022年12月31日までの年度四半期総合業績
(単位：千)Q1Q2Q3Q4年間を通じて
資本支出総額$105,717 $139,925 $145,076 $96,084 $486,802 
総収益14,814 21,017 18,077 18,570 72,478 
ネット資本支出$90,903 $118,908 $126,999 $77,514 $414,324 
2021年12月31日までの年度四半期総合業績
(単位：千)Q1Q2Q3Q4年間を通じて
資本支出総額$59,842 $75,425 $63,760 $109,969 $308,996 
総収益28,931 17,944 11,806 13,440 72,121 
ネット資本支出$30,911 $57,481 $51,954 $96,529 $236,875 
自由キャッシュフロー
私たちは自由現金流量を経営活動が提供する純現金と定義し、賃貸設備と物件、工場と設備の購入と収益を減算し、これらは投資活動の現金流量に含まれている。経営陣は、自由キャッシュフローの列報は、私たちの資本分配代替案に資金を提供するために利用可能なキャッシュフローに関する有用な追加情報を提供すると考えている。自由キャッシュフローには，2022年9月30日現在の前タンクとポンプ部門と，2022年12月31日現在の英国貯蔵ソリューション部門の金額が含まれている
54

次の表は、経営活動が提供する現金純額と自由キャッシュフローの入金を提供します
2022年12月31日までの年度四半期総合業績
(単位：千)Q1Q2Q3Q4年間を通じて
経営活動が提供する現金純額$145,527 $188,326 $210,385 $200,420 $744,658 
レンタル設備の購入とリフォーム(95,236)(130,153)(135,076)(82,673)(443,138)
賃貸設備を売却して得た収益14,554 20,526 17,183 18,440 70,703 
家屋·工場·設備を購入する(10,481)(9,772)(10,000)(13,411)(43,664)
財産·工場·設備を売却して得た収益260 491 894 130 1,775 
自由キャッシュフロー$54,624 $69,418 $83,386 $122,906 $330,334 
2021年12月31日までの年度四半期総合業績
(単位：千)Q1Q2Q3Q4年間を通じて
経営活動が提供する現金純額$122,071 $139,537 $130,447 $147,847 $539,902 
レンタル設備の購入とリフォーム(52,535)(65,282)(60,374)(100,307)(278,498)
賃貸設備を売却して得た収益15,202 15,235 11,597 13,176 55,210 
家屋·工場·設備を購入する(7,307)(10,143)(3,386)(9,662)(30,498)
財産·工場·設備を売却して得た収益13,729 2,709 209 264 16,911 
自由キャッシュフロー$91,160 $82,056 $78,493 $51,318 $303,027 

流動性と資本資源
概要
WillScot Mobile Miniは，その運営子会社から運営キャッシュフローを運営する持株会社である.私たちの主な流動資金源には子会社の経営活動による現金、ABLローン下の借金、株式と債務証券の売却が含まれています。私たちは私たちの流動資金源と運営キャッシュフローが私たちの今後12ヶ月の運営、債務返済、資本需要を満たすのに十分だと信じている。
私たちは、私たちの業務の成長、必要なレバレッジレベル、および他の資本構成優先事項を支援するために、日和見主義的に、必要な時に債務と株式資本市場に進出してきた。我々は，ABL融資メカニズムにおいて十分な流動性を持ち，大量の自由キャッシュフローが発生しており，両者は有機的運営と他の資本分配優先順位の出現を支援していると信じている
我々は既存の買収機会を検討し続け、そのような買収のいずれかは、買収融資および/または普通株式または他の株式証券を買収対価格として発行するために、または全体融資計画の一部として追加的な債務を生成する必要がある可能性があることを認識している。さらに、追加の無担保および担保債務、株式証券および/または株式リンク証券の発行または買い戻しを含む可能性がある、我々の資本構造を最適化する代替案を評価し続ける。このような発行や買い戻しの時間は保証されない。もし私たちが株を発行することで追加資本を獲得すれば、私たちの既存の株主の利益は希釈されるだろう。もし私たちが追加的な債務を発生すれば、これらの債務は重大な金融と他の契約を含む可能性があり、私たちの運営を深刻に制限するかもしれない。融資の獲得性と関連条項は本質的に債務と株式資本市場に依存し、変化する可能性がある。私たちはまた、既存の債務を再融資したり、再編したり、現金や他の代価で特定の証券を解約したりすることで、私たちの財務状況を改善するために、私たちの資本構造を簡素化することを時々求めることができる
私たちの循環信用手配は37億ドルに達する元本総額を提供し、(I)元金総額33億ドルの優先保証資産に基づくドル循環信用手配(“米国融資”)と(Ii)優先保証資産に基づく多貨幣種循環信用手配(“多貨幣種融資”、米国融資メカニズム“ABL融資”)とを含むABL融資メカニズムでの借入金可獲得性は37億ドルそして適用される借金の基礎です借入基礎は関連担保品池中の資産の価値に依存し、私たちのレンタル設備は担保品池の中の最大の構成部分である。2022年12月31日現在、我々はABL融資メカニズムの下で10億ドルの利用可能な借入金能力を持っている
55

キャッシュフロー
私たちの流動性を推進する重要な要素は経営活動によるキャッシュフローと資本支出を含む。私たちが資本需要に資金を提供する能力は、運営から現金を発生させる持続能力と資本市場に参入する能力の影響を受けるだろう
連結現金流動報告書には、2022年9月30日現在の前タンクとポンプ部門と、2022年12月31日現在のイギリス貯蔵ソリューション部門の金額が含まれています。前タンクとポンプ部門およびイギリス貯蔵ソリューション部門に関する重大な運営·投資プロジェクトの開示については、財務諸表付記3を参照されたい。以下に、上述した期間における現金および現金等価物の変化をまとめる
十二月三十一日までの年度
(単位：千)202220212020
経営活動の現金純額$744,658 $539,902 $304,812 
投資活動の現金純額(309,333)(384,047)(125,360)
融資活動の現金純額(429,368)(167,887)(158,958)
現金および現金等価物に及ぼす為替レート変動の影響(882)(206)1398 
現金と現金等価物の純変化$5,075 $(12,238)$21,892 
2022年と2021年12月31日終了年度と2021年12月31日と2020年12月31日終了年度との比較
経営活動のキャッシュフロー
2022年12月31日までの年度、経営活動が提供する現金は7兆447億ドルだったが、2021年12月31日現在の年度は5兆399億ドルで2.048億ドル増加し、38%増加した。業務活動が提供する現金が増加した理由は、非現金プロジェクト調整後の純収入が1.987億ドル増加し、業務資産と負債の純変動が620万ドル増加したのは、主に売掛金が使用した現金が2021年より1060万ドル減少し、2021年に比べて繰延収入が1970万ドル増加したが、売掛金やその他の計上負債が1810万ドル減少したことによって部分的に相殺されたためである。
経営活動が提供する現金2021年12月31日かつては…5億399億ドルこれと比較すると3.048億ドル上には2020年12月31日までの年度増えました2.351億ドル、または77%それは.業務活動が提供する現金の増加は252.0ドル純収益のNは、非現金項目で調整される。この減少額が営業資産と負債純変動によって1720万ドル部分相殺されたのは、主に2020年に比べて売掛金が7830万ドル増加したが、売掛金やその他の負債は5550万ドル増加し、繰延収入は1020万ドル増加し、その減少額を部分的に相殺したためである。
投資活動によるキャッシュフロー
2022年12月31日までの年度の投資活動用現金は3.093億ドルだったが、2021年12月31日現在の年度は3.84億ドルと7470万ドル減少した。投資活動のための現金が減少した理由は、不連続ビジネスの売却による3.256億ドルの増加と、リース設備の売却による1550万ドルの増加である。販売需要の増加により、レンタル設備販売収入は前年より増加した。買収のための現金純額は7，340万ドル増加し、すべての部門が新たなプロジェクトの納入に増加する需要を支援するための賃貸設備の購入と整備のための現金は1.646億ドル増加し、不動産、工場、設備の販売収益は1，510万ドル減少し、不動産、工場、設備を購入するための現金は1，320万ドル増加し、この減少を部分的に相殺した。
2021年12月31日までの年度の投資活動用現金は3.84億ドルだったが、2020年12月31日現在の年度は1兆254億ドルと2兆586億ドル増加した。投資活動用の現金が増加したのは、買収用の現金控除で得られた現金純額が1億643億ドル増加したためだ。2021年の間、同社はいくつかのより小さいエンティティのいくつかの資産と負債を1.472億ドルの現金で買収した。2020年、合併の一部として1720万ドルの現金が得られた。投資活動のための現金の増加も、すべての部門が新たなプロジェクトの交付に日々増加している需要をサポートし、不動産、工場、設備を購入するための現金が1400万ドル増加したため、賃貸設備の購入および改修のための現金が1.061億ドル増加したためである。不動産、建屋、設備の売却益は950万ドル増加し、賃貸設備売却益は1630万ドル増加し、これらの増加を部分的に相殺した。販売需要の増加により、レンタル設備販売収入は前年より増加した。
融資活動によるキャッシュフロー
2022年12月31日までの年間で、融資活動のための現金は4億294億ドルだったが、2021年12月31日までの年度は1兆679億ドルと2兆615億ドル増加した。融資活動のための現金増加は、普通株と引受権証の買い戻しが3.882億ドル増加し、返済借金が7660万ドル増加したが、借入収入が2兆356億ドル増加し、その増加を部分的に相殺したためである。
2021年12月31日までの年間で、融資活動のための現金は1兆679億ドルだったが、2020年12月31日までの年間は1兆59億ドルと890万ドル増加した。融資活動のための現金増加
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普通株と引受権証の買い戻しによる3.418億ドルの増加および借入収入の20.581億ドルの減少に後押しされた。返済借金は22.962億ドル減少し、支払い融資費用は6，550万ドル減少し、返済債務保険料費用は3，090万ドル減少し、この減少額を部分的に相殺した。
物資現金需要
同社の重要な現金需要には、以下の契約義務とその他の義務が含まれている
債務
同社は2022年12月31日現在、ABL融資、2025年担保手形、2028年担保手形、融資リース(利息を含む)に関する未返済債務は合計31億ドルであり、そのうち1560万ドルは今後12カ月以内に返済することが義務付けられている。未済債務のさらなる情報については、付記10を参照されたい。
賃貸借契約を経営する
同社は将来の経営賃貸に関する最低賃貸料を支払うことを約束しており、主に設備とオフィススペースである。2022年12月31日現在、同社の賃貸債務は2兆585億ドルで、うち6010万ドルは今後12カ月以内に支払うべきだ。
上記の現金需要のほかに、会社には取締役会の承認を受けた株式買い戻し計画があり、会社が最大10億ドルの普通株とその等価物の流通株の買い戻しを許可する。その計画は会社に特定の数の株を買い戻すことを要求しない。
当社は、その現金、持続的な経営によって生じるキャッシュフロー、および循環信用手配および債務市場に参入する機会を持続的に獲得することは、現在予想されている今後12ヶ月の現金需要を満たすのに十分であると信じている。

重要な会計政策と試算
私たちの財務状況、経営結果、流動性と資本資源の討論と分析は私たちの総合財務諸表に基づいています。これらの報告書は公認会計基準に基づいて作成されました。GAAPは、資産、負債、収入、費用の報告金額、または資産および負債の関連開示に影響を与える推定および判断を要求する。私たちは、歴史的経験と、このような状況で合理的だと思う様々な他の仮定に基づいて、これらの推定を行い、私たちの推定と判断を適宜再評価する。実際の結果は私たちの見積もりは私たちの見積もりと大きく違うかもしれない。以下の重要な会計政策は、財務諸表を作成する際に、より高い程度の判断または複雑さを含むと考えられる
収入確認
レンタルとサービス収入
ほとんどの収入は家賃収入から来ているが，受けなければならないレンタル(テーマ842)(“ASC 842”)。余剰収入は、顧客と締結されたサービス契約における履行義務によって生成されるか、または“会計基準更新”(ASU)2014-09指導に適合する単位を販売する顧客との契約の収入(主題606) ("ASC 606").
賃貸収入
経営的リース収入はレンタル期間内に直線原則で確認します。同社のレンタルスケジュールには、複数のレンタル部分と非レンタル部分が含まれています。レンタルコンポーネントの例は、モジュール化空間および携帯型記憶ユニットおよびVAPのレンタルを含むが、これらに限定されない。非レンタルコンポーネントの例は、レンタルコンポーネントとバンドルされた取引において一般的に提供される配信、インストール、保守、および取り外しサービスを含むが、これらに限定されない。手配価格は、納入可能項目ごとの相対推定販売(リース)価格に応じて、レンタル交付項目と非レンタル項目との間で割り当てられる。リース支払可能品の推定販売(リース)価格は，関連履行債務の推定独立販売価格に基づいて調整後の市場法を用いて計算される。
レンタルおよびサービスが予め課金されている場合、収入の確認は、サービス提供時に延期される。設備が契約に定められた期限までに返却されれば，契約が顧客に支払うことを要求した金額とこれまでに確認された累積収入との差額(ある場合)は，返却時に増分収入であることが確認される。
レンタル設備は主に経営レンタルに基づいてレンタルされます。モジュール化部門の経営リース最低契約条項は一般的に1カ月から60カ月であり，2022年12月31日の年度までの同部門リースチームの平均契約期間は約10カ月である。付記18に記載されているように、ストレージ細分化市場内の顧客と締結されたレンタル契約は、一般に、28日間のレートおよび課金期間に基づく。レンタルは会社やお客様がキャンセルするまで続いています。当社は賃貸収入にリコール可能性の変化を直接記録しています
会社は付加価値サービスの提供や他のサービスを含む第三者を使用してその履行義務を履行することができる。手配中の依頼人か代理人かを決定するために、会社はそれぞれの第三者関係を一つずつ契約して審査します。会社の役割が別の実体を手配することである場合，会社は代理人とされる
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VAPSなどのサービスをお客様に提供しています。これらの場合、当社はレンタル先やサービスを提供するまで制御せず、履行リスクは第三者が負担します。制御権を顧客に移譲する前に、会社はVAPSや他のサービスを制御する際に依頼者とみなされ、リスク履行を保留している。WillScot Mobile Miniは，あるリース契約やサービス要素を履行する依頼者であってもよいし，同一契約中の他の要素のエージェントであってもよい.会社が手配中の依頼人の場合は、収入は毛数で確認し、会社が代理人の場合は純額で確認する。
サービス収入
会社は顧客との契約には一般的に3つの非レンタルサービスに関する履行義務がある
•モジュール式または携帯型記憶ユニットの交付およびインストール；
•レンタル期間内に行われる修理および他の一時サービス；
•レンタル期間終了時に発生した解体サービス。
契約の各履行義務は、その推定された相対独立販売価格に基づいて、見積もりコストと保証金方法で分配される。これらの活動の収入はサービスを提供する際に確認される。
販売収入
販売収入は新しい販売とレンタルの単位から来ている。売却新単位やリース単位の収入は，一般に制御権が顧客に移譲された後のある時点で確認され，これは単位が契約どおりに納入·インストールされた場合に発生する.販売取引は単一の履行義務を構成する。
その他の事項
同社の非レンタル収入には、12ヶ月後に実行される予定のサービススケジュールの可変性を除いて、可変価格の重大な金額は含まれていません
同社の支払い条件は、その顧客のタイプや位置、提供される製品やサービスによって異なります。領収書の発行と満期支払いの間の時間は重要ではない。同社は、ある顧客に予め料金を徴収している可能性があるが、その契約には、前払い費用と契約サービスの履行との間のより短時間に基づく重要な融資部分は含まれていない。ある製品、サービス、または顧客タイプの場合、会社は製品またはサービスを顧客に渡す前に支払うことを要求します。
収入は顧客に出した販売税を差し引いた純額を確認し、政府当局に送金する。
営業権減価評価
買収された業務については、当社は買収日それぞれの見積公允価値に基づいて買収した資産と負担した負債を記録する。当社は10月1日から報告単位レベルで年次営業権減値テストを行い、管理層がASC 350-20に規定されているトリガイベントを構成する可能性があると判断したイベントや状況変化のいずれかの報告期間内に行う無形資産-営業権その他、テスト営業権の減価それは.一般に、部門経営陣が離散財務情報を作成·定期的に審査する場合、報告単位は、業務分部レベルまたは業務分部レベル(構成部分)よりも低い。当社は定性または定量的減価テストを用いて営業権を評価します。定性減値テストは会社の特定、業界、市場と一般経済要素を評価し、報告単位の公正価値がその帳簿価値より低い可能性があるかどうかを確定する。当社が報告単位の公正価値がその帳簿価値よりも少ない可能性が高いと結論した場合や，定性減値テストを用いないことを選択すれば，定量的減値テストを行う。定量化減値テストは、報告単位の推定公正価値とその帳簿金額との比較に関する。当社は独自の評価専門家を招いて定量化減値テストを行い、評価に協力している
報告単位の公正価値を決定することは性質的に判断され、重大な推定と仮定の使用に関連する。これらの推定と仮定には，将来のキャッシュフローを予想するための収入成長率と営業利益率，リスク調整による割引率，純営業損失の価値，将来の経済と市場状況および適切な市場比較可能な指標の決定が含まれている。経営陣は合理的だと思うが予測できないと内在的に不確定であるという仮定に基づいて公正価値推定を行う。未来の実際の結果はこれらの見積もり数と異なる可能性があり、見積もり数自体は上述の投入のいかなる重大な変化にも敏感である；これらの変化は報告単位の公正価値に影響を与える可能性がある。
報告単位の帳簿価値が報告単位の計算公正価値を超える場合には、部分確認減値費用を超えるが、その報告単位に割り当てられた営業権金額を超えてはならない。
商誉以外の無形資産
当社に買収され、無期限使用年数を有する無形資産は償却されないことが決定されたが、少なくとも毎年減値テストが行われている。同社の無期限無形資産はWilliams ScotsmanとMobile Mini商標からなる。当社は無期限無形資産を定性的または定量的減価テストを用いて評価している。定量減値テストを使用する場合、会社は特許権使用料減免方法を用いて公正価値を計算する。この方法は推定に用いられる
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無形資産は、そうでなければ、その資産を使用することによって得られた収入に特許権使用料または許可料を支払わなければならない。無期限無形資産の帳簿価値がその公正価値を超える場合、記録された無期限無形資産が公正価値を超えた場合に減値費用を計上する特許使用料を免除する方法は，将来の収入および特許権使用料と割引率の適切な選択を仮定することを会社に求めている。実際の結果中のいかなる重大な偏差も無形資産の計算公正価値に影響を与える可能性がある。
その他の耐用年数が限られている無形資産は、コストから累積償却と減価損失(ある場合)を差し引いて計量する。償却は無形資産の予定耐用年数で損益が確認された
レンタル設備
レンタル装置は、レンタルまたは顧客にレンタルまたはレンタルするためのモジュール式空間および携帯型記憶ユニットと、使用中または顧客が使用可能な付加価値製品およびサービス(“VAP”)とを含む。レンタル設備はコストから減価償却と減価償却損失を差し引いて計測します。費用は資産購入に直接起因することができる支出を含む。レンタル設備の改善と改装費用が設備の使用寿命を延長したり、設備の賃貸料価値を増加させたりすれば、これらの費用を資本化する。特定の顧客仕様を満たすために発生する設備コストをリース期間内に資本化と減価償却に計上するとともに、資産の残存価値を考慮する。メンテナンスとメンテナンス費用は発生時に費用を計上します。
減価償却は直線法で使用寿命を推定するものであり，以下のようになる
使用寿命を見込む剰余価値
モジュール空間ユニット
10 - 30 years
20 - 55%
携帯型記憶装置
30年
55%
VAPおよびその他の関連レンタルデバイス
1-8年
—%
売掛金と信用損失準備
それは.当社は売掛金で信用損失に直面しています。同社は、信用審査を行うことにより、各顧客のレンタルまたは販売されている製品に対する支払い能力を評価する。信用審査は、予想される請求書のリスクおよび支払いタイミング、ならびに顧客の既定の信用格付けを考慮するだろう。当社は、顧客関係開始時に新規顧客に対して信用審査を行い、顧客が所定の休眠期間後に取引を行う際に既存顧客に対して信用審査を行う。同社はまた、評価の中で契約条項と条件、国家リスク、ビジネス戦略を考慮している。
同社は契約条項と満期日に対する顧客の残高を積極的に審査することで、持続的な信用リスクを監視している。会社は催促機関や法律顧問を招いて延滞した売掛金を追及することができる。信用損失準備は、当社が回収できない売掛金金額の推定を反映しており、この推定は、履歴ログアウト経験と、現在の条件および入金能力に影響を与える合理的かつサポート可能な予測に基づいている。この見積もりは、経済的または個別の顧客の特定の状況の変化を含む、変化する状況に敏感である。したがって、その会社はその免税額を増加または減少させることを要求されるかもしれない。
具体的に確認可能な賃貸収入売掛金や販売売掛金は回収不可能とされ、収入減少として入金される。残りの信用損失準備金は販売、一般、行政費用と表記する。
株式承認証
当社はASC 815-40に規定されている適用会計基準に基づいて株式認証を会計計算している実体自己権益中の契約株式証明書契約の具体的な条項に基づいて、負債または株式を誘導するツールとして使用される。発行後の期間中に、負債に分類された引受権証は資産負債表日及び取引日ごとに再計量しなければならないが、普通株式権証負債の推定公正価値及び総合経営報告書で報告された普通株式権証負債弁済損益はすべて変動がある。2022年12月31日現在、未返済の権利証はありません
所得税
当社は、財務諸表に含まれている事件の予想される将来の税務結果の繰延税金資産と負債を確認することを要求する貸借対照法に従って所得税を計算する。この方法によれば、繰延税金資産と負債は、資産と負債の財務諸表と税ベースとの差額に基づいて、予想差額が打ち切られる年度の現行税率を用いて決定される。税率変動が繰延税金資産や負債に及ぼす影響は、公布日を含む期間の収入で確認されている。
当社の記録繰延税金資産の程度は、これらの資産がより顕在化する可能性があると考えられる程度に依存しています。この決定を下す際には、当社は繰延税金負債の予定沖販売、将来の課税収入の予想、税務計画策および最近の経営業績を含む、入手可能なすべてのプラスおよび負の証拠を考慮する。繰延税金資産をより顕在化する可能性のある額に減少させるために、推定値減価準備を計上する。
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当社は繰延税金資産の現金化の可能性を評価します。経営陣がいかなる繰延税金資産が現金化する可能性が低いと考えている範囲では、当社は評価準備を設置している。報告期間内に推定値を設定して引当または準備を増加させる場合、税項支出は一般的に当社の総合経営報告書に計上される。逆に、推定免税額が不要になったことを示す場合には、その部分推定免税額が戻され、当社の所得税支出が減少するのが一般的である。
繰延税金負債は、全額海外付属会社が収益を分配していない所得税について確認し、当該等の収益が無期限再投資されない限り、または可能な場合には最低の追加税金コストで国内に送金するだけである。直接権益で確認された項目に関する当期所得税は，当年の利益(損失)で確認するのではなく権益で確認される。
適用される権威の指針によると、当社は二段階法福祉確認モード、比較可能確認基準及び計量方法を用いて不確定所得税の頭寸を会計処理しているが、この等頭寸は最終決済時に50%を超える可能性がある最大税務優遇金額である。税収状況のメリットがその技術的優位性によって持続しない可能性があれば、何のメリットも記録されない。項目がいつ納税申告書に含まれるかにのみ関連する不確定な税収頭金は、確認閾値に達したと考えられる。当社は欠税利息と所得税の罰金を所得税支出に計上しています不確定税収の評価は公認会計原則と複雑税法の適用判断に関連する
上記のキー会計政策と見積もり数は前年以来大きな変化はなかった。


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第七A項。市場リスクの定量的·定性的開示について
私たちは外貨為替レートと金利変化によるいくつかの市場リスクに直面している。このような要素の変化は私たちの収益とキャッシュフローを変動させるだろう。私たちはこれらの市場リスクの開放を評価し、以下のように管理する
金利リスク
私たちは主に私たちのABLツールを通じて金利リスクに直面しています。このツールは可変金利で利息を計算しています。20億ドルがあります2022年12月31日現在のABLローンの未返済元金それは.2022年の借入金により、我々のABL融資金利は100ベーシスポイント上がるごとに、毎年の利息支出は約1630万ドル増加する。
金利リスクを管理するために、2023年1月、私たちは金利交換協定に署名し、私たちのABL融資項目の合計7.5億ドルの名目金額の可変金利債務に触れました。スワップ協定では、吾等は加重平均実固定金利3.44%を支払い、1ヶ月期間SOFRに相当する変動金利を受け取る必要があり、満期日は2027年6月30日と規定されている。スワップ協定は、当社のABL融資の変動金利変動による利息支払キャッシュフロー変化のリスクをヘッジすることに指定されています。スワップを考慮した後、2022年12月31日までの未返済借入金により、我々のABL融資金利を100ベーシスポイント上げると、年間利息支出を約1270万ドル増加させます
外貨リスク
私たちの現在の連結純収入の約93%はアメリカから来ていて、私たちの連結財務諸表の報告通貨はドルです。しかし、私たちはカナダとメキシコでの私たちの業務を通じて、通貨リスクに直面している。アメリカ以外の業務については、主に現地通貨でお客様に料金を請求しており、外貨為替レートの変化の影響を受ける可能性があります。私たちがアメリカ以外で発生した純収入や支出の増加に伴い、私たちの運営業績は外貨為替レート変化の悪影響を受ける可能性があります。私たちは現地外貨で外国収入を確認するため、ドルが強くなれば、これらの結果をドルに換算して私たちの財務諸表に組み込む時、私たちの外国収入にマイナス影響を与える可能性があります
また、我々の海外子会社が現地通貨以外の通貨で取引を行う場合、外貨為替レートの変動による損益にもリスクがあります。これらの損益は，主に会社間取引と調達実体機能通貨以外の通貨建てのリース設備調達によるものである。これらのリスクは，連結経営報告書の通貨(収益)損失純額に含まれる。今まで、私たちは外国為替リスクについて何のヘッジも達成していない
季節性
私たちのいくつかの顧客の需要は季節的ですが、私たちの全体的な運営は季節的な実質的な影響を受けません。
インフレの影響
多くの他の組織と同様に、私たちは建材、労働力、輸送、燃料などの多くの投入コストでインフレ圧力に直面している。インフレは新しい単位を増加させ、既存の単位を改造する資本コストを増加させる。しかし、私たちの規模と強力な料率表現を考慮して、私たちはインフレ環境をうまく制御し、このコスト上昇の時期に利益率の向上を持続的に推進できると信じている。したがって、私たちはインフレが私たちの経営業績に実質的な影響を及ぼすとは思わない。
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項目8.財務諸表と補足資料
データ.データ
独立公認会計士事務所報告

WillScot Mobile Mini Holdings Corp.の株主と取締役会へ
財務諸表のいくつかの見方
添付のWillScot Mobile Mini Holdings Corp.(当社)2022年12月31日と2021年12月31日までの総合貸借対照表、関連する総合経営報告書、全面収益を監査しました,2022年12月31日までの3年度の毎年の権益及びキャッシュフロー変動及び関連付記(総称して“総合財務諸表”と呼ぶ)。総合財務諸表は、すべての重要な面で、2022年12月31日、2022年12月31日、2021年12月31日までの会社の財務状況、および2022年12月31日までの3年度の経営結果とキャッシュフローを公平に反映しており、米国公認会計原則に適合していると考えられる。
また、米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に基づき、テレデビル委員会協賛組織委員会が発表した“内部統制-総合枠組み(2013枠組み)”で確立された基準に基づいて、2022年12月31日までの財務報告内部統制を監査し、2023年2月22日に発表された報告書について保留意見を発表した。
意見の基礎
これらの財務諸表は会社の経営陣が責任を負う。私たちの責任は私たちの監査に基づいて会社の財務諸表に意見を発表することです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務諸表に重大な誤報がないかどうかに関する合理的な保証を得るために、エラーによるものであっても不正であっても、監査を計画し、実行することを要求する。我々の監査には、財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであれ詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれています。これらの手続きは、財務諸表中の金額および開示に関連する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、財務諸表の全体列報を評価することも含まれています。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
重要な監査事項
以下に述べる重要な監査事項とは、監査委員会に伝達または要求が監査委員会に伝達された当期財務諸表監査によって生じる事項である：(1)財務諸表に対して重大な意義を有する勘定または開示に関するものであり、(2)特に挑戦的で主観的または複雑な判断に関するものである。重要監査事項の伝達は、総合財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、以下の重要な監査事項を伝達することによって、重要な監査事項またはそれに関連する勘定または開示について個別の意見を提供することはない。
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信用損失準備
関係事項の記述
総合財務諸表付記1で述べたように、当社は貿易帳簿について信用損失を計上して準備しなければならない。2022年12月31日現在、信用損失準備は5700万ドルで、売掛金総額の12.2%を占めている。信用損失準備は過去の入金経験及び現在の状況及び入金能力に影響する合理的かつ支持可能な予測によって推定される。
監査会社が信用損失準備の見積もりを判断するのは、経営陣が仮定した妥当性を評価する際に主観的であるからである。これらの仮定には、予想会社の売掛金入金が履歴ログアウト経験と一致することと、会社の顧客が未納売掛金を支払う能力に影響を与える可能性のある現在または予測条件が考慮されている。

私たちが監査でどのようにこの問題を解決したのか
私たちは理解を得て、設計を評価し、会社が信用損失を推定するための仮定を制定する過程の内部制御を含む会社の信用損失推定準備に対する制御の操作有効性をテストした
信用損失準備をテストするために、著者らは監査プログラムを行い、その中には、テスト管理層が信用損失準備の流れを制定し、使用したデータの完全性、正確性と相関性をテストし、会社の対応する売掛金収集が歴史ログアウト経験と一致する予想を含む管理層の使用の重要な仮説を評価することを含む。例えば、2022年12月31日までの未完了販売日数、顧客集中度、超過日数を会社の歴史的経験と比較して、信用損失を推定するために準備された履歴データの相関性を評価する。また，仮説変化による免税額の変化を評価するために，重大な仮説について感受性分析を行った。


/S/安永法律事務所
私たちは2017年以来当社の監査役を務めています
メリーランド州ボルチモア
2023年2月22日



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WillScot Mobile Mini Holding Corp
合併貸借対照表
(単位：千、共有データを除く)
十二月三十一日
20222021
資産
現金と現金等価物$7,390 $6,393 
売掛金は，2022年12月31日と2021年12月31日を差し引いた信用損失準備純額はドルである57,048そして$45,773お別れします
409,766 351,285 
棚卸しをする41,030 29,795 
前払い費用と他の流動資産31,635 34,935 
販売待ち資産を保有する--流動資産31,220 60,632 
流動資産総額521,041 483,040 
レンタル設備、純額3,077,287 2,777,800 
財産·工場·設備·純価値304,659 258,176 
経営的リース資産219,405 218,752 
商誉1,011,429 1,013,601 
無形資産、純額419,125 442,875 
他の非流動資産6,683 8,138 
販売待ち資産を保有する--非流動資産268,022 571,217 
長期資産総額5,306,610 5,290,559 
総資産$5,827,651 $5,773,599 
負債と権益
売掛金$108,071 $102,563 
費用を計算する110,820 107,188 
従業員の福祉を計算する56,340 49,832 
収入と顧客預金を繰延する203,793 152,343 
レンタル負債を経営しています--流動負債50,499 48,399 
長期債務の当期部分13,324 11,968 
販売待ちの負債を抱えている--流動負債19,095 45,352 
流動負債総額561,942 517,645 
長期債務3,063,042 2,671,831 
繰延税金負債401,453 305,674 
レンタル負債を経営しています--非流動負債169,618 169,729 
他の非流動負債18,537 15,737 
販売待ちの負債を持っている--非流動負債47,759 96,220 
長期負債3,700,409 3,259,191 
総負債4,262,351 3,776,836 
優先株：ドル0.0001パーだ1,000,000授権株とゼロ2022年12月31日及び2021年12月31日に発行及び発行された株式
— — 
普通株：ドル0.0001パーだ500,000,000授権株と207,951,682そして223,939,527それぞれ2022年12月31日及び2021年12月31日に発行及び発行された株式
21 22 
実収資本を追加する2,886,951 3,616,902 
その他の総合損失を累計する(70,122)(29,071)
赤字を累計する(1,251,550)(1,591,090)
株主権益総額1,565,300 1,996,763 
総負債と株主権益$5,827,651 $5,773,599 
付記を参照すると、これらの付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
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WillScot Mobile Mini Holding Corp
連結業務報告書
(千単位で1株当たりおよび1株当たりのデータは含まれていない)
十二月三十一日までの年度
202220212020
収入：
レンタルとサービス収入：
レンタルする$1,621,690 $1,252,490 $936,458 
配信とインストール429,152 321,129 250,734 
販売収入：
新しい職場40,338 46,993 48,834 
賃貸単位51,443 52,368 36,965 
総収入2,142,623 1,672,980 1,272,991 
コスト：
レンタルとサービスコスト：
レンタルする376,868 282,576 214,367 
配信とインストール322,636 267,533 202,734 
販売コスト：
新しい職場24,011 31,348 31,799 
賃貸単位26,907 28,030 23,474 
賃貸設備減価償却256,719 218,790 192,190 
毛利1,135,482 844,703 608,427 
費用：
販売、一般、行政567,214 464,278 338,395 
取引コスト25 1,375 64,053 
その他減価償却及び償却62,380 61,777 35,181 
レンタル減価費用その他関連費用254 2,888 4,876 
再構成コスト(86)11,866 6,109 
貨幣損失(収益)，純額886 427 (257)
その他の費用，純額(6,673)1,715 (1,722)
営業収入511,482 300,377 161,792 
利子支出146,278 116,358 119,319 
普通株式証券負債の公正価値損失(収益)— 26,597 (3,461)
債務返済損失— 5,999 42,401 
所得税前に経営を続けて所得を得る365,204 151,423 3,533 
経営継続所得税支出(収益)88,863 36,528 (56,040)
継続経営収入276,341 114,895 59,573 
非持株権益の持続的な経営収入、税引き後純額に起因することができる— — 1,213 
WillScot Mobile Mini普通株主の継続運用収入276,341 114,895 58,360 
生産停止業務：
所得税前非持続経営所得63,468 58,267 20,356 
非持続経営所得税費用35,725 13,018 4,589 
非持続経営業務を売却する収益35,456 — — 
非持続経営の収入63,199 45,249 15,767 
純収入$339,540 $160,144 $74,127 
WillScot Mobile Mini普通株主が継続的に運営している1株当たり収益：
基本的な情報$1.27 $0.51 $0.35 
薄めにする$1.25 $0.49 $0.16 
WillScot Mobile Mini普通株主が非持続的運営から得た1株当たり収益：
基本的な情報$0.30 $0.20 $0.09 
薄めにする$0.28 $0.20 $0.09 
WillScot Mobile Mini普通株主の1株当たり収益：
基本的な情報$1.57 $0.71 $0.44 
薄めにする$1.53 $0.69 $0.25 
加重平均株価：
基本的な情報216,808,577226,518,931169,230,177
薄めにする221,399,162232,793,902177,268,383
付記を参照すると、これらの付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
65

WillScot Mobile Mini Holding Corp
総合総合収益表
(単位：千)
十二月三十一日までの年度
202220212020
純収入$339,540 $160,144 $75,340 
他の全面的な収入：
外貨換算調整、所得税(福祉)純額控除$—, $(60) and $(685)それぞれ2022年、2021年、2020年12月31日まで年度
(44,548)(880)28,404 
デリバティブ純収益(赤字)、所得税支出(収益)純額を差し引く$1,171, $2,661と$(539)それぞれ2022年、2021年、2020年12月31日まで年度
3,497 9,016 (1,749)
その他の全面収入合計(41,051)8,136 26,655 
総合収益(赤字)298,489 168,280 101,995 
非持株権益は総合損失を占めなければならない— — (672)
WillScot Mobile Miniの総収入$298,489 $168,280 $102,667 
付記を参照すると、これらの付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
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WillScot Mobile Mini Holding Corp
合併権益変動表
(単位：千)
普通株式(1)B類普通株
株金額株金額追加実収資本その他の総合収益を累計する赤字を累計する株主権益総額非制御的権益総株
2019年12月31日の残高108,819 $11 8,024 $1 $2,378,733 $(62,775)$(1,825,361)$490,609 $64,590 $555,199 
純収入— — — — — — 74,127 74,127 1,213 75,340 
その他総合収益— — — — — 28,540 — 28,540 (1,885)26,655 
移動ミニ合併106,427 11 — — 1,348,619 — — 1,348,630 — 1,348,630 
サファイア取引所-付記11を参照10,641 1 (8,024)(1)66,890 (2,972)— 63,918 (63,918)— 
株式補償と帰属普通株の発行315 — — — 9,879 — — 9,879 — 9,879 
買い戻し及びオプション及び株式承認証— — — — (300)— — (300)— (300)
オプション行使と株式引受証による普通株発行2,836 — — — 35,727 — — 35,727 — 35,727 
株式報酬とオプション行使の株式純決済源泉徴収— — — — (13,473)— — (13,473)— (13,473)
2018年の権証の再分類26,216 26,216 26,216 
2020年12月31日残高229,038 23 — — 3,852,291 (37,207)(1,751,234)2,063,873 — 2,063,873 
純収入— — — — — — 160,144 160,144 — 160,144 
その他総合収益— — — — — 8,136 — 8,136 — 8,136 
株式補償と帰属普通株の発行
485 — — — 26,184 — — 26,184 — 26,184 
普通株式と引受権証の買い戻しと解約(11,851)(1)— — (340,375)— — (340,376)— (340,376)
オプション行使と株式引受証による普通株発行6,268 — — — 85,979 — — 85,979 — 85,979 
株式報酬とオプション行使の株式純決済源泉徴収— — — — (7,177)— — (7,177)— (7,177)
2021年12月31日の残高223,940 22 — — 3,616,902 (29,071)(1,591,090)1,996,763 — 1,996,763 
純収入— — — — — — 339,540 339,540 — 339,540 
その他総合損失— — — — — (41,051)— (41,051)— (41,051)
株式補償と帰属普通株の発行
594 — — — 29,613 — — 29,613 — 29,613 
普通株式と引受権証の買い戻しと解約(19,836)(2)— — (756,906)— — (756,908)— (756,908)
オプション行使と株式引受証による普通株発行3,254 1 — — 11,230 — — 11,231 — 11,231 
株式報酬とオプション行使の株式純決済源泉徴収— — — — (13,888)— — (13,888)— (13,888)
2022年12月31日の残高207,952 $21 — $— $2,886,951 $(70,122)$(1,251,550)$1,565,300 $— $1,565,300 
(1) 会社が合併と同時に2020年7月1日にA類普通株を普通株に変換する情報については、付記1参照.
付記を参照すると、これらの付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
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WillScot Mobile Mini Holding Corp
統合現金フロー表
(単位：千)
十二月三十一日までの年度
202220212020
経営活動：
純収入$339,540 $160,144 $75,340 
純収入と経営活動が提供する現金純額を調整する：
減価償却および償却343,507 318,202 246,948 
信用損失準備金34,835 38,191 32,593 
非持続経営業務を売却する収益(35,456)— — 
使用資産減価損失— — 57 
賃貸設備とその他の財産·工場·設備を売却する収益(31,196)(26,175)(14,124)
債務割引償却と債務発行コスト12,064 14,033 13,085 
普通株式証券負債の公正価値損失(収益)— 26,597 (3,461)
債務返済損失— 5,999 42,401 
株に基づく報酬費用29,613 26,184 9,879 
所得税支出を繰延する100,849 36,563 (55,155)
未実現貨幣損失，純額753 295 424 
他にも4,081 — — 
経営性資産と負債の変動、買収業務の影響を差し引く：
売掛金(94,463)(105,053)(26,723)
棚卸しをする(12,345)(9,083)2,775 
前払い費用と他の資産149 3,324 (4,547)
リース資産と負債を経営する856 473 789 
売掛金とその他の売掛金9,443 27,525 (27,923)
収入と顧客預金を繰延する42,428 22,683 12,454 
経営活動が提供する現金純額744,658 539,902 304,812 
投資活動：
非持続経営業務を売却する収益325,611 — — 
買収，買収現金を差し引いた純額(220,620)(147,172)17,173 
賃貸設備を売却して得た収益70,703 55,210 38,949 
レンタル設備の購入とリフォーム(443,138)(278,498)(172,383)
財産·工場·設備を売却して得た収益1,775 16,911 7,355 
家屋·工場·設備を購入する(43,664)(30,498)(16,454)
投資活動のための現金純額(309,333)(384,047)(125,360)
融資活動：
普通株式と引受権証の買い戻しと解約(751,795)(363,586)(21,777)
オプション行使からの普通株発行の収入11,230 7,484 10,616 
従業員の株式奨励に支払われる税金(13,888)(7,177)(13,473)
普通株発行コストの支払い— — (4,222)
借金の領収書964,308 728,677 2,786,793 
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借金を返済する(588,808)(512,181)(2,808,370)
融資コストを支払う(8,187)— (65,475)
融資リース債務の元金支払い(42,228)(17,399)(8,440)
債務清算保険料を支払う— (3,705)(34,610)
融資活動のための現金純額(429,368)(167,887)(158,958)
現金および現金等価物に及ぼす為替レート変動の影響(882)(206)1,398 
現金と現金等価物の純変化5,075 (12,238)21,892 
期初の現金と現金等価物12,699 24,937 3,045 
期末現金と現金等価物$17,774 $12,699 $24,937 
キャッシュフロー情報の追加：
支払の利子$130,463 $103,795 $118,519 
所得税を納めた純額$25,092 $9,855 $4,234 
資本支出に応じて対処する$21,052 $27,667 $23,553 
現金および現金等価物と合併貸借対照表の入金：
経営を続けている現金と現金等価物$7,390 $6,393 $5,635 
保有販売対象資産に含まれる現金と現金等価物10,384 6,306 19,302 
統合現金フロー表に表示されている現金と現金等価物の総額$17,774 $12,699 $24,937 
付記を参照すると、これらの付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
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WillScot Mobile Mini Holding Corp
連結財務諸表付記
注1-重要会計政策の概要
業務の組織と性質
WillScot Mobile Mini Holdings Corp.(“WillScot Mobile Mini”およびその子会社“会社”)は、米国、カナダ、メキシコで革新的な柔軟な作業空間および携帯型ストレージソリューションを提供することに専念する有力なビジネスサービスプロバイダです。同社は北米の支店にまたがる統合ネットワークを介してモバイルソリューションとストレージ製品をレンタル、販売、配信、インストールしている。
2020年7月1日、デラウェア州会社WillScot Corporationの完全子会社がMobile Mini，Inc.と合併(以下、合併)。合併が発効した場合，Mobile Mini，Inc.(“Mobile Mini”)は引き続き合併に存在する会社およびWillScot Corporation(“WillScot”)の完全子会社として存在する.合併後，WillScotはただちに“WillScot Mobile Mini Holdings Corp.”と改名した.発行されたすべてのWillScot A類普通株を再分類し、その株を普通株に変換し、額面を$とする改訂·再記載された会社登録証明書(“A&R憲章”)を提出した0.00011株当たり、WillScot Mobile Mini(“WillScot Mobile Mini普通株”)。ウィルスコットA類普通株は合併前からずっとナスダック資本市場(ナスダック：WSC)に上場しているが、ウィルスコット移動ミニ普通株は合併以来ずっとナスダック資本市場(ナスダック：WSC)に上場している。ここで使用する用語“普通株式”または“会社普通株”とは，2020年7月1日A&R憲章提出前のWillScot A類普通株と，2020年7月1日A&R憲章提出時およびその後のWillScot Mobile Mini普通株である.文意に加えて、これらの財務諸表で使用される用語“会社”と“WillScot Mobile Mini”はWillScotとその子会社を指し、2020年7月1日まで(合併前)の期間を指し、WillScot Mobile Miniを指し、2020年7月1日またはその後(合併後)の期間を指す。
同社は2022年9月30日、元のタンクとポンプソリューション(“タンクとポンプ”)部門の販売を完了した。同社は2022年12月12日、英国のストレージ·ソリューション(“UK Storage Solutions”)部門を売却する株式購入契約を締結した。同社は2023年1月31日に英国貯蔵ソリューション部門の販売を完了した。総合財務諸表は、前のタンクおよびポンプ部門および英国貯蔵ソリューション部門の過去の財務業績を、すべての列報中の非持続的な業務収入として、および前のタンクおよびポンプ部門および英国貯蔵ソリューション部門の資産および負債の帳簿価値として示し、これらの資産および負債は、部門を売却する前の報告期間内に販売される資産および負債を含む。さらなる議論については、注3を参照されたい。
列報根拠と合併原則
総合財務諸表は米国公認会計原則(“公認会計原則”)に従って作成される。連結財務諸表には、WillScot Mobile Miniと、多数の投票権を有することにより制御される子会社の財務諸表が含まれる。付属会社は買収の日(すなわち当社が支配権を取得した日)から全面的に合併し、その支配権が終了した日まで合併を継続する。子会社の財務諸表はWillScot Mobile Miniの報告期間と同じである.すべての会社間の残高と取引は流されるだろう。
再分類する
前年の財務諸表を何らかの再分類し、本年度に該当する列報方式とした。
会計見積もり
公認会計原則に従って財務諸表を作成することは、これらの連結財務諸表および付記中の報告書の金額に影響を与えるために、管理層に推定および仮定を要求する。実際の結果はこれらの推定とは異なる可能性がある。
現金と現金等価物
当社は購入満期日が三ヶ月以下のすべての高流動性手形を現金等価物と見なしています。
売掛金と信用損失準備
当社は売掛金で信用損失に直面しています。同社は、信用審査を行うことにより、各顧客のレンタルまたは販売されている製品に対する支払い能力を評価する。信用審査は、予想される請求書のリスクおよび支払いタイミング、ならびに顧客の既定の信用格付けを考慮するだろう。当社は、顧客関係開始時に新規顧客に対して信用審査を行い、顧客が所定の休眠期間後に取引を行う際に既存顧客に対して信用審査を行う。同社はまた、評価の中で契約条項と条件、国家リスク、ビジネス戦略を考慮している。
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同社は契約条項と満期日に対する顧客の残高を積極的に審査することで、持続的な信用リスクを監視している。会社は催促機関や法律顧問を招いて延滞した売掛金を追及することができる。信用損失準備は、当社が回収できない売掛金金額の推定を反映しており、この推定は、履歴ログアウト経験と、現在の条件および入金能力に影響を与える合理的かつサポート可能な予測に基づいている。この見積もりは、経済的または個別の顧客の特定の状況の変化を含む、変化する状況に敏感である。したがって、その会社はその免税額を増加または減少させることを要求されるかもしれない。
具体的に確認可能な賃貸収入売掛金や販売売掛金は回収不可能とされ、収入減少として入金される。残りの信用損失準備金は販売、一般、行政費用と表記する。
12月31日終了年度の信用損失準備金活動の状況は以下のとおりである
(単位：千)202220212020
期初残高$45,773 $28,105 $15,828 
信用損失準備金、回収後の純額を差し引く(a)
34,881 37,469 30,544 
核販売(23,705)(19,777)(18,296)
外貨換算その他99 (24)29 
期末残高$57,048 $45,773 $28,105 
(A)2022年、2021年、2020年12月31日終了年度に、信用損失準備金には#ドルが含まれる23.7百万、$19.8百万ドルとドル18.3百万ドルは、回収不可能な特定売掛金のための収入減少にそれぞれ計上される。
会社の売掛金は会社を潜在的な信用リスク集中に直面させている。同社はその顧客に対して継続的な信用評価を行っている。販売に関する売掛金は通常顧客に販売されている製品によって保証される。当社のレンタル業務に関する売掛金を支払うことができなかった場合、当社は一般的にそのレンタル先を回収する権利があります。
棚卸しをする
在庫には原材料、供給品、販売待ちの完成品が含まれている。在庫は、コストまたは加重平均コストに基づく可変現純値のうちの低いもので計量される。コストは、在庫を取得することによって生成される支出、生産または変換コスト、および在庫を既存の位置および条件に持ち込むことによって生成される他のコストを含む。
レンタル設備
レンタル装置は、レンタルまたは顧客にレンタルまたはレンタルするためのモジュール式空間および携帯型記憶ユニットと、使用中または顧客が使用可能な付加価値製品およびサービス(“VAP”)とを含む。レンタル設備はコストから減価償却と減価償却損失を差し引いて計測します。費用は資産購入に直接起因することができる支出を含む。レンタル設備の改善と改装費用が設備の使用寿命を延長したり、設備の賃貸料価値を増加させたりすれば、これらの費用を資本化する。特定の顧客仕様を満たすために発生する設備コストをリース期間内に資本化と減価償却に計上するとともに、資産の残存価値を考慮する。メンテナンスとメンテナンス費用は発生時に費用を計上します。
減価償却は直線法で使用寿命を推定するものであり，以下のようになる
使用寿命を見込む剰余価値
モジュール空間ユニット
10 - 30年.年
20 - 55%
携帯型記憶装置
30年.年
55%
VAPおよびその他の関連レンタルデバイス
1 - 8年.年
—%
不動産·工場および設備
物件、工場及び設備はコストから減価償却累計及び減価償却損失を差し引いて計量する
当社は、初期プロジェクト段階の完了後に発生した内部使用ソフトウェアを取得または作成するために、外部コストと直接占有内部コストを資本化しなければならない実施後の活動に関する費用は発生時に費用を計上する。当社はクラウド手配中に発生した実施コストを評価し、このクラウドコンピューティング手配はサービス契約であり、以下のように文雲計算手配で述べた
土地は値下がりしない。レンタル改善はレンタル期間内に償却する。資本賃貸項の下で賃貸される資産は、当社がレンタル期間の終了時に所有権を取得することが合理的に決定されない限り、レンタル期間またはその使用年数の短いものに従って減価償却を行う。メンテナンスとメンテナンス費用は発生時に費用を計上します
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減価償却は直線法で使用寿命を推定するものであり，以下のようになる
使用寿命を見込む
建物とレンタル施設の改善
10 - 40年.年
車両、機械、設備
3 - 30年.年
家具と固定装置
3 - 10年.年
ソフトウェア
3 - 10年.年
長期資産減価準備
使用する資産グループ別の長期資産台帳を保有して回収できない可能性があることが示された場合、当社は、使用および最終処分資産による未割引キャッシュフローを内部予測を用いて、資産の潜在的減値を評価する。回収可能な評価が必要とされる可能性のあるイベントまたは環境変化は、規制環境の不利な変化または資産が以前に推定された使用寿命が終了する前に処理される可能性が高いことを含むが、これらに限定されない。当該等の資産の帳簿額が未割引現金流量を超えていれば、当該資産群の帳簿額がその公正価値を超えた金額について減値支出を確認する(ただし、帳簿金額は、不当なコスト及び努力なしに決定可能な個別長期資産の公正価値を下回ってはならない)。
ASC 842の規定によると、当社はいかなる経営リースがあるかどうかを評価する減値準備は、“会計基準アセンブリ”(以下、“ASC”と略す)360における計量指針に従って存在する不動産工場と設備.
クラウド手配
根拠はASU 2018-15, 営業権その他−ソフトウェアの内部使用(テーマ別350−40)(“ASC 350-40"), t同社はクラウドコンピューティング計画で発生した実施コストを評価し、クラウドコンピューティング手配は内部使用ソフトウェアフレームワークでのサービス契約である。予備プロジェクト活動と実施後活動に関する費用は発生時に費用を計上する。開発段階で発生するコストは通常他の資産として資本化される。償却費用はクラウドで手配された契約期間内に直線的に計算され、販売、一般、行政費用と表記される。
仕入会計
当社は買収方式での業務の買収を計算します。買収会計方法によると、当社は買収当日にそれぞれの見積もり公允価値に基づいて資産の買収及び負担した負債を記録する。営業権は譲渡対価の公正価値を識別可能な純資産の公正価値で割って計量し、買収から利益を得ると予想される会社報告単位に分配する。適切な場合、資産および負債の買収に対する公正価値の推定には、独立第三者評価会社の協力が含まれる。推定値は実行可能な範囲内でできるだけ早く決定されるが、買収日から1年遅れてはならない。買収価格分配のいかなる後続の変化も商業権の相応の調整を招くだろう。取引コストは企業を買収する際に生じる
長期資産(主にレンタル設備)、営業権、その他の無形資産は、通常、私たちが買収する最大の構成要素である。賃貸設備はリセットコスト法を用いて推定した。無形資産は買収の日にその推定公正価値によって確認され、一般的に顧客関係と商号から構成される。無形資産推定公正価値の決定は判断されなければならない。顧客関係の見積もり公正価値は、顧客関係に対する予想されるレンタル継続期間と新しいレンタルスケジュールによる割引未来の税引後収益とキャッシュフローの推定と判断に基づいて決定される。商号無形資産の公正価値は免版税法で確定された。このような形態の収入法の下で、観察された市場特許権使用料に基づく特許権使用料税率は、その商標を支持する予想収入に適用され、現在の値に割引される
企業定義に合わない買収は資産買収に計上される。資産買収は、買収コストを相対公平価値で買収した個人資産と負担した負債に分担して会計処理を行う。営業権は資産買収で確認されていません。純資産を買収するいかなる代価を超えても、相対的に公正な価値で資格に合った買収資産に分配される。当社は比較可能な資産の観察可能な市場取引データまたは最近の購入価格を利用して買収資産の公正価値を計測する。取引コストは資産買収コストの構成要素とされている。
営業権減価評価
買収された業務については、当社は買収日それぞれの見積公允価値に基づいて買収した資産と負担した負債を記録する。当社は10月1日から報告単位レベルで年次営業権減値テストを行い、管理層がASC 350-20に規定されているトリガイベントを構成する可能性があると判断したイベントや状況変化のいずれかの報告期間内に行う無形資産-営業権その他、テスト営業権の減価それは.一般に、部門経営陣が離散財務情報を作成·定期的に審査する場合、報告単位は、業務分部レベルまたは業務分部レベル(構成部分)よりも低い。当社は定性または定量的減価テストを用いて営業権を評価します。定性的の
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減値テストは会社の特定、業界、市場と一般経済要素を評価し、報告単位の公正価値がその帳簿価値よりも低い可能性があるかどうかを確定する。当社が報告単位の公正価値がその帳簿価値よりも少ない可能性が高いと結論した場合や，定性減値テストを用いないことを選択すれば，定量的減値テストを行う。定量化減値テストは、報告単位の推定公正価値とその帳簿金額との比較に関する。当社は独自の評価専門家を招いて定量化減値テストを行い、評価に協力している
報告単位の公正価値を決定することは性質的に判断され、重大な推定と仮定の使用に関連する。これらの推定と仮定には，将来のキャッシュフローを予想するための収入成長率と営業利益率，リスク調整による割引率，純営業損失の価値，将来の経済と市場状況および適切な市場比較可能な指標の決定が含まれている。経営陣は合理的だと思うが予測できないと内在的に不確定であるという仮定に基づいて公正価値推定を行う。未来の実際の結果はこのような推定とは違うかもしれない。
報告単位の帳簿価値が報告単位の計算公正価値を超える場合には、部分確認減値費用を超えるが、その報告単位に割り当てられた営業権金額を超えてはならない。
商誉以外の無形資産
当社に買収され、無期限使用年数を有する無形資産は償却されないことが決定されたが、少なくとも毎年減値テストが行われている。同社の無期限無形資産はWilliams ScotsmanとMobile Mini商標からなる。当社は無期限無形資産を定性的または定量的減価テストを用いて評価している。定量減値テストを使用する場合、会社は特許権使用料減免方法を用いて公正価値を計算する。この方法は、無形資産所有者によって節約されたコストを推定するために使用され、そうでなければ、彼らは、その資産を使用することによって得られた収入のために特許使用料または許可料を支払わなければならない。無期限無形資産の帳簿価値がその公正価値を超える場合、記録された無期限無形資産が公正価値を超えた場合に減値費用を計上する。
その他の耐用年数が限られている無形資産は、コストから累積償却と減価損失(ある場合)を差し引いて計量する。償却は無形資産の予定耐用年数で損益が確認された。
退職福祉義務
会社は固定支払福祉計画に基づいて特定の従業員に福祉を提供します。これらの計画に対する会社の支払いは、通常、従業員の給与または従業員の支払いの一定の割合に基づいている。このような計画は現在の基礎に従って資金を提供する。その米国とカナダの従業員に対して、会社の発起人は自由に支配可能なマッチング供出と利益共有機能を持つ供出福祉計画を定義した。福Rは2022年、2021年、2020年12月31日までの年度会社が橋渡しをするHingの貢献 $13.8百万人 $10.9百万ドルとドル7.1それぞれこの計画に100万ドルの資金を提供する。
株に基づく報酬
合併前に、株式奨励は、制限株式報酬(“RSA”)および制限株式単位を含むWillScot Corporation 2017年インセンティブ計画(“2017インセンティブ計画”)に基づいて付与された。2020年6月24日，WillScotの株主はWillScot Mobile Mini 2020年インセンティブ計画(“2020インセンティブ計画”)を承認し，合併完了までに発効するため，将来のすべてのインセンティブ賞を2020年インセンティブ計画に基づいて付与する2020年インセンティブ計画は報酬委員会によって管理される。2020年のインセンティブ計画によると、報酬委員会は承認される可能性があります食べたもの6,488,988普通株は非制限株式オプション、奨励株式オプション、株式付加価値権、RSA、RSU、業績補償奨励、株式配当金の形式である。株式ベースの支払いは、株式オプション、RSA、およびRSUを付与することを含み、費用は、ホーム中に直線ベースで確認されるサービスに基づくホーム要件によって制限される。没収は発生状況に応じて計算されます。
株式ベースの報酬支出は、株式オプションの付与、時間ベースのRSU(“時間ベースRSU”)および業績ベースのRSU(“性能ベースRSU”、および時間ベースRSUを含み、“RSU”と呼ばれる)。RSUは、その公正価値に基づいて財務諸表で確認する。また、非執行役員に支払われる株式ベースの報酬には、特別手当の付与が含まれている。時間に基づくRSUとRSAは，付与された行使用価格(あれば)と付与日WillScot Mobile Mini普通株の公平市場価値との差額の内的価値から推定する.性能に基づくRSUはモンテカルロシミュレーションモデルに基づいて推定され，性能に基づくRSU市場状況の影響を反映する.業績に基づくRSUの付与日公正価値を見積もる際には，市場条件を満たす可能性を考慮し，必要なサービスを提供すれば，市場条件に達していなければ補償コストは逆転しない.
ロイヤルシェイクスピアの崖ベスト1年ピリオド。時間ベースのRSUは一定期間に比例して付与される4年それは.いくつかの業績ベースRSU崖ベスト、会社普通株に基づく相対総株主リターン(TSR)の付与日における指数における成分株のTSRと比較して業績期間中の達成状況3年それは.ある2022年と2021年の付与について、会社普通株のTSRを標準プール400指数株のTSRと比較した。RSUの目標数は0%から200給与委員会で定義されたTSRがレベルのパーセンテージに達した。♪the the the100目標配当率と50支出曲線の範囲は0%(パフォーマンスが低い場合)25%%まで200%(達成またはそれ以上の場合85%パーセンタイル値)。2020年までの贈与について，会社普通株のTSRとラッセル3000指数成分株のTSRを比較した。RSUの目標数は0%から150給与委員会で定義されたTSRがレベルのパーセンテージに達した。♪the the the100目標配当率と50支出曲線の範囲は
73

送信者0%(パフォーマンスが低い場合)25%%まで150%(達成またはそれ以上の場合75%パーセンタイル値)。ホームはまた、ホーム日まで、持続的なサービス要件によって制限される
適用することができます555,7902021年に付与された業績ベースRSU、崖奨励会社普通株による年間評価日の業績期間中の指定株価パフォーマンス4.5数年前4.8何年もです。RSUの目標数は0至れり尽くせり1,333,334会社報酬委員会で定義された株価水準に基づいて達成される。♪the the the555,790RSUの目標配当は株価にリンクしている47.50配当範囲は0RSU(株価が$を下回る場合42.50)から1,333,334RSU(株価は$60.00あるいはそれ以上)。
株式オプションは一定期間に分けて付与される4年期限が切れました10年授与の日から。各株式オプション報酬の付与日における公正価値は、予想配当率、期待株価変動率、加重平均無リスク金利、およびオプションの加重平均予想期限の仮定の下で、ブラック·スコアーズオプション定価モデルに基づいて推定される。ブラック·スコアーズオプション定価モデルで使用される変動率仮定は、独立した上場企業として自己の取引履歴に完全に依存する十分な取引履歴がないため、同業グループの変動性と会社取引履歴との混合に基づくものである。将来の計算は同社の取引履歴を使用するかもしれない。さらに、株式オプション活動および帰属後のログアウトの履歴が不足しているため、予想期限は、各報酬の帰属期限および契約期間に基づく公認会計基準の下での簡略化方法に基づくものと仮定される。この方法では、加重平均ホーム期限と満期日との間の中間点を期待期限とする。ブラック·スコイルズモデルで使用されている無リスク金利は、付与された日の隠れた米国国庫券収益率曲線に基づいており、残り期限は会社の予想期限に等しいと仮定している。WillScot Mobile Miniは普通株の現金配当金を発表または支払いしたことがない。
外貨換算と取引
会社の報告通貨はドル(“ドル”)である。外貨取引による為替調整は損益で確認されているが、財務諸表換算による影響は累計他の全面赤字の構成要素であり、他の全面損失は株主権益の構成要素である。
機能通貨がドルと異なる子会社の資産と負債は報告日に為替レートでドルに換算し、収入と費用はそれぞれの期間の平均為替レートに換算する。
外貨(自社実体の機能通貨以外の通貨)で行われる取引所で発生する為替レート調整を取引日の為替レートに応じてそれぞれの機能通貨として再計量し、総合経営報告書の貨幣(収益)損失で確認する。
合併会社の実体による為替損益に応収または対応することは、予見可能な将来に計画も予想も決済もなければ、当社の実体投資純額の一部とみなされ、他の全面的な損失を累計計上する。
派生ツールとヘッジ活動
同社はデリバティブ金融商品を利用して、可変金利債務や通貨レート金利変動におけるリスクの開放を管理している。当社はデリバティブを取引や投機目的に使用していません
当社は貸借対照表上で公開価値に応じて前払い費用及び他の流動資産及びその他の非流動資産内(例えば未実現収益状況にある場合)、又は負債及びその他の非流動負債内(例えば未実現損失状況にある場合)に派生ツールを記録する。デリバティブがキャッシュフローヘッジに指定され、効率的な敷居を達成すれば、派生商品の公正価値の変化は他の総合収益(損失)を累積することになる。ヘッジ項目が収益に影響を与えた場合，キャッシュフローヘッジに関する累積他の全面収益(損失)で報告された金額は収益に再分類される.ヘッジツールとして指定されていない派生ツールのいずれについても、公正価値の変化は、変化している間に収益において確認されるであろう。当社はヘッジスタート時と継続的な四半期に基づいてキャッシュフローのヘッジに指定されたデリバティブがヘッジプロジェクトのキャッシュフローの変化を相殺する上で非常に有効であるかどうかを評価する。総合キャッシュフロー表では，デリバティブに関する現金流入と流出はヘッジプロジェクトの基本的な性質に基づいて報告されている
デリバティブ金融商品の使用は、このような契約スケジュールの相手方が合意に従って履行できないリスクを含むいくつかのリスクをもたらす。このリスクを軽減するため、当社は派生金融投資契約を締結した信用格付けの高い取引相手や主要金融機関だけと付き合っている。当社ではその義務を果たすことができない取引相手は誰もいないと予想されています。
収入確認
契約履行義務は，契約において独自の商品やサービスを顧客に譲渡することを承諾することである.契約の取引価格は、それぞれ異なる履行義務に割り当てられ、義務履行時に収入として確認される。
レンタルとサービス収入
ASC 842の指導によると、収入の大部分は賃貸料収入から来ている。残りの収入は、顧客と締結されたサービス契約における履行義務または販売会計基準更新号2014-09号指導に適合する単位からのものである顧客との契約の収入(主題606) ("ASC 606").
74

賃貸収入
経営的リース収入はレンタル期間内に直線原則で確認します。同社のレンタルスケジュールには、複数のレンタル部分と非レンタル部分が含まれています。レンタルコンポーネントの例は、モジュール化空間および携帯型記憶ユニットおよびVAPのレンタルを含むが、これらに限定されない。非レンタルコンポーネントの例は、配信、インストールを含むが、これらに限定されないメンテナンス、保守、および解体サービスは、通常、レンタルコンポーネントとバンドルされた取引で提供される。手配価格は、納入可能項目ごとの相対推定販売(リース)価格に応じて、レンタル交付項目と非レンタル項目との間で割り当てられる。リース支払可能品の推定販売(リース)価格は，関連履行債務の推定独立販売価格に基づいて調整後の市場法を用いて計算される。
レンタルおよびサービスが予め課金されている場合、収入の確認は、サービス提供時に延期される。設備が契約に定められた期限までに返却されれば，契約が顧客に支払うことを要求した金額とこれまでに確認された累積収入との差額(ある場合)は，返却時に増分収入であることが確認される。
レンタル設備は主に経営レンタルに基づいてレンタルされます。付記18に記載されているように、モジュール部分内の経営リース最低契約条項は、通常範囲は1月が来る60月、平均約1012月31日までの1年間、この細分化された市場のレンタルチームの月数は2022それは.付記18に定義されているように、ストレージ細分化市場内の顧客と締結された賃貸契約は、一般に、28−日レートおよび課金期間。レンタルは会社やお客様がキャンセルするまで続いています。当社は賃貸収入にリコール可能性の変化を直接記録しています
会社は付加価値サービスの提供や他のサービスを含む第三者を使用してその履行義務を履行することができる。手配中の依頼人か代理人かを決定するために、会社はそれぞれの第三者関係を一つずつ契約して審査します。会社の役割が別のエンティティを手配して顧客に付加価値サービスや他のサービスを提供することである場合、会社は代理店とみなされる。これらの場合、当社はレンタル先やサービスを提供するまで制御せず、履行リスクは第三者が負担します。制御権を顧客に移譲する前に、会社はVAPSや他のサービスを制御する際に依頼者とみなされ、リスク履行を保留している。WillScot Mobile Miniは，あるリース契約やサービス要素を履行する依頼者であってもよいし，同一契約中の他の要素のエージェントであってもよい.会社が手配中の依頼人の場合は、収入は毛数で確認し、会社が代理人の場合は純額で確認する。
サービス収入
会社は顧客との契約には一般的に3つの非レンタルサービスに関する履行義務がある
•モジュール式または携帯型記憶ユニットの交付およびインストール；
•レンタル期間内に行われる修理および他の一時サービス；
•レンタル期間終了時に発生した解体サービス。
契約の各履行義務は、その推定された相対独立販売価格に基づいて、見積もりコストと保証金方法で分配される。これらの活動の収入はサービスを提供する際に確認される。
販売収入
販売収入は新しい販売とレンタルの単位から来ている。売却新単位やリース単位の収入は，一般に制御権が顧客に移譲された後のある時点で確認され，これは単位が契約どおりに納入·インストールされた場合に発生する.販売取引は単一の履行義務を構成する。
その他の事項
同社の非レンタル収入には、12ヶ月後に実行される予定のサービススケジュールの可変性を除いて、可変価格の重大な金額は含まれていません
同社の支払い条件は、その顧客のタイプや位置、提供される製品やサービスによって異なります。領収書の発行と満期支払いの間の時間は重要ではない。同社は、ある顧客に予め料金を徴収している可能性があるが、その契約には、前払い費用と契約サービスの履行との間のより短時間に基づく重要な融資部分は含まれていない。ある製品、サービス、または顧客タイプの場合、会社は製品またはサービスを顧客に渡す前に支払うことを要求します。2022年12月31日まで、当期繰延収入と顧客預金は繰延収入を含む$195.8百万ドルと顧客預金$8.0それぞれ100万ドルです2021年12月31日まで、当期繰延収入と顧客預金は繰延収入#ドルを含む150.1百万ドルと顧客預金2.2それぞれ100万ドルです
収入は顧客に出した販売税を差し引いた純額を確認し、政府当局に送金する。
75

テナントとしてのレンタル
同社はそのいくつかの支店、行政事務室、賃貸設備貯蔵物件、車両と設備、および行政業務のために不動産を賃貸している。会社は1つの手配が開始時に賃貸借契約または賃貸借契約を含むかどうかを決定する。リースはリース開始時に融資型や経営型に分類され，損益表における費用確認モデルに影響を与える。短期賃貸とは、初期期限が12ヶ月以下の賃貸であり、貸借対照表に計上されていない。短期レンタルのレンタル料金はレンタル期間中は直線原則で確認します
当社の賃貸契約には賃貸と非レンタル組成物が同時に含まれており、会計政策として、同社は賃貸組成物と非賃貸組成物とを分離しないことを選択している。使用権(“ROU”)資産および負債は、開始日にレンタル期間内のリース支払い現在値で確認されます。賃貸負債は、既存の賃貸の残り最低賃貸料支払いの現在値で計算され、割引率としては、レンタルに隠れている金利または(存在しない場合)会社の逓増借入金金利を用いる。当社は発効日の逓増借款金利を採用し、隠れた金利が未知の賃貸契約の賃貸支払い現在値を決定している。同社の逓増借款金利は、同社の担保信用格付けの理解に基づいて設定された仮説金利である。可変賃貸支払いはこのような支払いの債務が発生している間に支出される。可変レンタル支払いには、公共エリアメンテナンス、不動産税、管理費、保険料が含まれています。
会社の多くの不動産賃貸協定は、会社がオプションを行使することを合理的に決定しない限り、これらのオプションは最低賃貸条項に含まれない1つまたは複数のレンタル期間を延長するオプションを含む。また、その会社はAnyのレンタル契約には一般にレンタル期間終了前にテナントを終了するオプションは含まれていない.当社の賃貸契約には重大な残存価値保証や重大な制限的な契約は含まれていません。
広告と販売促進
広告と販売促進費用は発生した費用で#ドルに計算されます8.5百万, $7.6百万ドルとドル7.02022年12月31日まで、2021年、2020年12月31日までの年度はそれぞれ100万ドル。
輸送コスト
同社は、リース設備を顧客に納入する第三者コストをリースとサービスコストおよび販売コストに計上する。
所得税
当社は、財務諸表に含まれている事件の予想される将来の税務結果の繰延税金資産と負債を確認することを要求する貸借対照法に従って所得税を計算する。この方法によれば、繰延税金資産と負債は、資産と負債の財務諸表と税ベースとの差額に基づいて、予想差額が打ち切られる年度の現行税率を用いて決定される。税率変動が繰延税金資産や負債に及ぼす影響は、公布日を含む期間の収入で確認されている。
当社の記録繰延税金資産の程度は、これらの資産がより顕在化する可能性があると考えられる程度に依存しています。この決定を下す際には、当社は繰延税金負債の予定沖販売、将来の課税収入の予想、税務計画策および最近の経営業績を含む、入手可能なすべてのプラスおよび負の証拠を考慮する。繰延税金資産をより顕在化する可能性のある額に減少させるために、推定値減価準備を計上する。
当社は繰延税金資産の現金化の可能性を評価します。経営陣がいかなる繰延税金資産が現金化する可能性が低いと考えている範囲では、当社は評価準備を設置している。報告期間内に推定値を設定して引当または準備を増加させる場合、税項支出は一般的に当社の総合経営報告書に計上される。逆に、推定免税額が不要になったことを示す場合には、その部分推定免税額が戻され、当社の所得税支出が減少するのが一般的である。
繰延税金負債は、全額海外付属会社が収益を分配していない所得税について確認し、当該等の収益が無期限再投資されない限り、または可能な場合には最低の追加税金コストで国内に送金するだけである。直接権益で確認された項目に関する当期所得税は，当年の利益(損失)で確認するのではなく権益で確認される。
適用される権威の指針によると、当社は二段階法福祉確認モード、比較可能確認基準及び計量方法を用いて不確定所得税の頭寸を会計処理しているが、この等頭寸は最終決済時に50%を超える可能性がある最大税務優遇金額である。税収状況のメリットがその技術的優位性によって持続しない可能性があれば、何のメリットも記録されない。項目がいつ納税申告書に含まれるかにのみ関連する不確定な税収頭金は、確認閾値に達したと考えられる。当社は欠税利息と所得税の罰金を所得税支出に計上しています。
当社は世界無形低税収入(“GILTI”)の発生期間中のいかなる影響も計上している。
76

公正価値計量
当社は公正価値を計量する際に、観察可能な投入を最大限に使用し、観察できない投入を最大限に削減している。公正価値レベルにおける金融商品の分類は公正価値に対して重要な意義を持つ最低投入レベルに基づいているストリーマ測定。投資は3つのレベルに分かれており、公正な価値を測定するために使用することができる。付記15におけるレベルに関するさらなる議論を参照されたい。
株式承認証
当社はASC 815-40に規定されている適用会計基準に基づいて株式認証を会計計算している実体自己権益中の契約株式証明書契約の具体的な条項に基づいて、負債または株式を誘導するツールとして使用される。発行後の期間中に、負債に分類された引受権証は資産負債表日及び取引日ごとに再計量しなければならないが、普通株式権証負債の推定公正価値及び総合経営報告書で報告された普通株式権証負債弁済損益はすべて変動がある。2022年12月31日違います。株式承認証はまだはっきりしていない
最近発表された会計基準
ASU 2021-08. 企業合併(主題815)：顧客との契約から契約資産と契約負債を計算する
FASBは2021年10月にASU番号2021-08，Bを発表した業務組合(主題805)：顧客との契約から契約資産及び契約負債を計算する(“ASU 2021-08”)。ASU 2021−08は、企業合併で取得された契約資産および負債をASC 606に従って確認および計量することを要求する。本基準は，移行期間を含めて2022年12月15日以降の年次期間に適用され，早期採用が許可されている。その指導は施行日または後に発生した買収に前向きに適用されるだろう。当社は、今後の業務合併で得られる契約資産と負債に依存して、この指導の影響を評価し続ける。

注2-買収する
資産買い入れ
2022年、当社は13のより小さい実体のいくつかの資産と負債を買収し、これらの資産と負債は主に約14,100記憶ユニットと4,400モジュール化単位で価格は$220.6百万の現金です。添付の連結財務諸表には#ドルが含まれています214.8これらの買収の結果はレンタル設備の百万ドルだった
コストを統合する
当社は、販売、一般、行政(“SG&A”)費用を含む資産買収や合併に関する統合コストを記録している。その会社は$を生み出した15.5百万、$28.4百万ドルとドル16.62022年12月31日まで、2021年12月31日と2020年12月31日までの年間資産買収と合併の統合コストはそれぞれ100万ドル。

注3-生産運営を停止する
オイルタンクとポンプ資産剥離
2022年9月30日、同社は以前のタンクとポンプ部門をドルで売却した321.9百万ドルです。撤退以前のタンクやポンプ部門は，同社がその業務をそのコアモジュールと貯蔵業務に集中させる戦略転換を代表している。ASC 360によって財産·工場·設備当社は2022年第3四半期に記録前タンク及びポンプ部門リースチーム、物件、工場及び設備及び運営リース資産の減価償却及び償却を停止し、当時の前タンク及びポンプ部門は最初に保留売却の資格を満たしていた。ASC 205-20によれば財務諸表列報−非持続経営−また、2022年第3四半期に非連続業務列報基準を達成し、前タンクとポンプ部門の結果を列報した全期間の合併業務報告書における非連続性業務収入で報告する。剥離業務の資産と負債の帳簿価値は、2021年12月31日現在の総合貸借対照表に販売対象資産と負債に記載されている
資産剥離の一部として、会社は買い手と通常の移行サービス協定を締結し、情報技術、会計、人的資源を含むが、これらに限定されないが、6ヶ月間、買い手は契約を最大12ヶ月に延長する権利がある。売却前のタンクやポンプ部門の後、大きな継続的な参加はなかった
英国のストレージ·ソリューション資産剥離
2022年12月12日、同社はイギリスのストレージソリューション部門を売却し、現金対価格はGBである株式購入契約を締結した335.0百万ドルですが、いくつかの調整が必要です。売却取引は2023年1月31日に完了した。この取引の総現金対価は$である418.1百万ドルです。同社は2023年第1四半期に英国ストレージソリューション部門を売却することで収益を得る。英国のストレージ·ソリューション部門からの撤退は、同社が北米のコアモジュールとストレージ業務に業務を集中させる戦略転換を代表している。会社はイギリスのストレージソリューション部門のレンタカーチーム、不動産、工場の減価償却と償却を記録することを停止します
77

そして設備、および2022年第4四半期の運営リース資産は、当時イギリスのストレージソリューション部門が最初に販売待ちの資格を持っていた。英国ストレージソリューション部門の非持続的業務は列報基準に適合しており，その結果は列報の全期間の総合業務報告書内の非持続的業務収入で報告される。英国貯蔵ソリューション部門の資産と負債の帳簿価値は、2022年12月31日現在と2021年12月31日現在の総合貸借対照表に記載されている
資産剥離の一部として、会社は買い手と通常の移行サービス協定を締結し、情報技術、会計、人的資源を含むが、これらに限定されないが、6ヶ月間、買い手は契約を最大12ヶ月に延長する権利がある。イギリスの貯蔵解決策部門を売却した後、その部門は引き続き重大な参加をしないだろう。
次の表は，前貯蔵タンクとポンプ部門とイギリス貯蔵ソリューション部門が総合経営報告書内の非持続的な業務収入で報告した結果と，総合貸借対照表で販売されている資産と負債に記載されている部門資産と負債の帳簿価値を示している。前油タンクとポンプ部門の2022年業績は2022年9月30日までの9ヶ月間の業績を代表しており、同社は2022年9月30日に前油タンクとポンプ部門を売却したからである。前タンクとポンプ部門とイギリス貯蔵ソリューション部門の2020年の業績は、2020年7月1日に会社がこの2部門を買収して以来の業績を代表している
2022年12月31日までの年度
(単位：千)タンクとポンプイギリスのストレージ·ソリューション合計する
収入：
レンタルとサービス収入：
レンタルする$65,572 $79,772 $145,344 
配信とインストール27,665 22,876 50,541 
販売収入：
新しい職場2,202 1,106 3,308 
賃貸単位917 1,455 2,372 
総収入96,356 105,209 201,565 
コスト：
レンタルとサービスコスト：
レンタルする13,828 16,737 30,565 
配信とインストール23,285 14,867 38,152 
販売コスト：
新しい職場1,636 738 2,374 
賃貸単位310 1,012 1,322 
賃貸設備減価償却8,145 4,254 12,399 
毛利49,152 67,601 116,753 
費用：
販売、一般、行政18,045 21,795 39,840 
その他減価償却及び償却6,103 5,906 12,009 
貨幣損失，純額— 138 138 
その他の費用(収入)，純額4 (7)(3)
営業収入25,000 39,769 64,769 
利子支出512 789 1,301 
所得税前非持続経営所得24,488 38,980 63,468 
非持続経営所得税費用843 34,882 35,725 
非持続経営業務を売却する収益35,456 — 35,456 
非持続経営の収入$59,101 $4,098 $63,199 
その他の選定データ：
非持続業務調整後のEBITDA$37,016 $48,734 $85,750 
78

2021年12月31日までの年度
(単位：千)タンクとポンプイギリスのストレージ·ソリューション合計する
収入：
レンタルとサービス収入：
レンタルする$77,527 $82,106 $159,633 
配信とインストール29,530 24,023 53,553 
販売収入：
新しい職場2,355 3,534 5,889 
賃貸単位1,479 1,363 2,842 
総収入110,891 111,026 221,917 
コスト：
レンタルとサービスコスト：
レンタルする17,045 17,440 34,485 
配信とインストール25,057 14,271 39,328 
販売コスト：
新しい職場1,672 2,357 4,029 
賃貸単位536 1,287 1,823 
賃貸設備減価償却14,319 4,428 18,747 
毛利52,262 71,243 123,505 
費用：
販売、一般、行政22,194 24,974 47,168 
その他減価償却及び償却9,366 6,887 16,253 
再構成コスト2 — 2 
貨幣損失，純額— 121 121 
その他の費用、純額11 54 65 
営業収入20,689 39,207 59,896 
利子支出779 850 1,629 
所得税前非持続経営所得19,910 38,357 58,267 
非持続経営所得税費用5,277 7,741 13,018 
非持続経営の収入$14,633 $30,616 $45,249 
その他の選定データ：
非持続業務調整後のEBITDA$41,750 $49,039 $90,789 

79

2020年12月31日までの年度
(単位：千)タンクとポンプイギリスのストレージ·ソリューション合計する
収入：
レンタルとサービス収入：
レンタルする$32,356 $32,633 $64,989 
配信とインストール14,013 9,409 23,422 
販売収入：
新しい職場1,135 3,124 4,259 
賃貸単位789 1,195 1,984 
総収入48,293 46,361 94,654 
コスト：
レンタルとサービスコスト：
レンタルする5,618 7,391 13,009 
配信とインストール11,015 6,353 17,368 
販売コスト：
新しい職場741 2,301 3,042 
賃貸単位272 1,026 1,298 
賃貸設備減価償却6,743 1,648 8,391 
毛利23,904 27,642 51,546 
費用：
販売、一般、行政11,354 10,877 22,231 
その他減価償却及び償却5,348 2,720 8,068 
再構成コスト54 364 418 
貨幣収益，純額— (98)(98)
その他の費用、純額2 2 4 
営業収入7,146 13,777 20,923 
利子支出200 367 567 
所得税前非持続経営所得6,946 13,410 20,356 
非持続経営所得税費用1,783 2,806 4,589 
非持続経営の収入$5,163 $10,604 $15,767 
その他の選定データ：
非持続業務調整後のEBITDA$17,843 $17,822 $35,665 
80

2022年12月31日
(単位：千)イギリスのストレージ·ソリューション
資産
現金と現金等価物$10,384 
売掛金、不良債権を差し引いて純額#ドルを用意する300
15,991 
棚卸しをする3,058 
前払い費用と他の流動資産1,787 
レンタル設備、純額165,853 
財産·工場·設備·純価値20,645 
経営的リース資産15,134 
商誉58,144 
無形資産、純額6,414 
他の非流動資産1,832 
保有販売資産総額$299,242 
負債.負債
売掛金$4,515 
費用を計算する3,273 
従業員の福祉を計算する1,009 
収入と顧客預金を繰延する6,850 
繰延税金負債29,737 
リース負債を経営する15,192 
他の非流動負債6,278 
販売待ち負債総額を保有する$66,854 
81

2021年12月31日
(単位：千)タンクとポンプイギリスのストレージ·ソリューション合計する
資産
現金と現金等価物$— $6,306 $6,306 
売掛金、信用損失準備金#ドルを差し引く1,469ガソリンタンクやポンプと関連しています387イギリスのストレージ·ソリューションと関連しています
31,031 17,571 48,602 
棚卸しをする647 2,297 2,944 
前払い費用と他の流動資産222 1,604 1,826 
レンタル設備、純額134,973 168,208 303,181 
財産·工場·設備·純価値29,931 24,071 54,002 
経営的リース資産11,720 16,592 28,312 
商誉100,107 65,098 165,205 
無形資産、純額8,750 9,053 17,803 
他の非流動資産55 2,659 2,714 
保有販売資産総額$317,436 $313,459 $630,895 
負債.負債
売掛金$8,001 $7,707 $15,708 
費用を計算する4,603 2,971 7,574 
従業員の福祉を計算する2,487 1,528 4,015 
収入と顧客預金を繰延する27 7,269 7,296 
繰延税金負債17,095 32,110 49,205 
リース負債を経営する11,959 17,174 29,133 
他の非流動負債23,487 5,154 28,641 
販売待ち負債総額を保有する$67,659 $73,913 $141,572 
2021年12月31日現在、保有する販売待ち資産は1.0百万ドルは、前貯蔵タンクやポンプ部門やイギリス貯蔵ソリューション部門とは関係なく、上の表に含まれていない
上には2022年、2021年、2020年12月31日までの年度前貯蔵タンクとポンプ部門に関する重要な運営と投資プロジェクトは以下の通りである
十二月三十一日までの年度
(単位：千)
202220212020
非持続的な経営活動：
減価償却および償却$14,248 $23,685 $12,091 
非持続的経営の投資活動：
賃貸設備を売却して得た収益$918 $1,480 $789 
レンタル設備の購入とリフォーム$(21,831)$(17,747)$(2,394)
財産·工場·設備を売却して得た収益$— $388 $72 
家屋·工場·設備を購入する$(525)$(1,743)$(465)
82

所得税前非持続業務収入と前タンクとポンプ部門非持続業務調整後のEBITDAの入金を表に示す2022年、2021年、2020年12月31日までの年度それぞれ，である.調整後EBITDAの詳細については，付記18を参照されたい
十二月三十一日までの年度
(単位：千)202220212020
非持続経営の収入$59,101 $14,633 $5,163 
非持続経営業務を売却する収益35,456 — — 
非持続経営所得税費用843 5,277 1,783 
非持続経営業務未計上所得税と販売収益の収入24,488 19,910 6,946 
利子支出512 779 200 
減価償却および償却14,248 23,685 12,091 
再構成コスト、レンタル減価費用、その他関連費用— 2 54 
コストを統合する— 14 — 
株補償費用18 222 — 
他にも(2,250)(2,862)(1,448)
非持続業務調整後のEBITDA$37,016 $41,750 $17,843 
上には2022年、2021年、2020年12月31日までの年度イギリスのストレージ·ソリューション部門に関連する重要な運営と投資プロジェクトは以下の通りです
十二月三十一日までの年度
(単位：千)
202220212020
非持続的な経営活動：
減価償却および償却$10,160 $11,315 $4,368 
非持続的経営の投資活動：
賃貸設備を売却して得た収益$1,455 $1,363 $1,195 
レンタル設備の購入とリフォーム$(23,931)$(27,830)$(1,693)
財産·工場·設備を売却して得た収益$504 $387 $— 
家屋·工場·設備を購入する$(3,752)$(1,680)$(1,043)
次の表に年間イギリス貯蔵ソリューション部門非持続運営の所得税前収入と調整後EBITDAの入金を示す2022年、2021年、2020年12月31日までの年度それぞれ，である.調整後EBITDAの詳細については，付記18を参照されたい
十二月三十一日までの年度
(単位：千)202220212020
非持続経営の収入$4,098 $30,616 $10,604 
非持続経営所得税費用34,882 7,741 2,806 
非持続経営業務未計上所得税と販売収益の収入38,980 38,357 13,410 
利子支出789 850 367 
減価償却および償却10,160 11,315 4,368 
貨幣損失，純額138 121 (98)
再構成コスト、レンタル減価費用、その他関連費用— — 364 
株補償費用197 39 — 
他にも(1,530)(1,643)(589)
非持続業務調整後のEBITDA$48,734 $49,039 $17,822 
83

注4-収入.収入
収入分解
地理的地域
12月31日までの年度において、同社の以下の地理的地域における総収入は以下のとおりである
十二月三十一日までの年度
(単位：千)202220212020
アメリカです。$1,998,796 $1,542,076 $1,179,171 
カナダ125,536 116,070 79,630 
メキシコだ18,291 14,834 14,190 
総収入$2,142,623 $1,672,980 $1,272,991 
主な製品とサービスライン
設備レンタルは会社の核心業務であり、会社の収入とキャッシュフローの主要な駆動力でもある。これは、レンタルモジュール式空間および携帯空間ユニットと、VAPとを含み、家具、階段、坂道、基本電気機器、インターネット接続装置、および顧客が使用する他の会社の製品に関連する物品を含む。レンタルは新しい職場の販売と賃貸単位の販売と相互補完する。リース·販売活動では、同社は、引渡しと設置、メンテナンス·一時サービス、リース取引終了時の解体サービスを含むサービスを提供している12月31日までの年度における、会社の主要製品とサービス種別別の収入は以下の通り
十二月三十一日までの年度
(単位：千)202220212020
モジュール化された空間リース収入$840,926 $697,852 $581,452 
携帯型記憶装置レンタル収入361,197 233,868 114,952 
付加価値ビジネスと第三者リース収入(a)
343,625 263,021 194,809 
他のレンタル関連の収入(b)
75,942 57,749 45,245 
賃貸収入1,621,690 1,252,490 936,458 
納入とインストール収入429,152 321,129 250,734 
リースとサービス収入総額2,050,842 1,573,619 1,187,192 
新単位販売収入40,338 46,993 48,834 
賃貸単位販売収入51,443 52,368 36,965 
総収入$2,142,623 $1,672,980 $1,272,991 
(a) 含まれています $25.3百万, $17.1百万ドルと$16.1百万2022年，2021年，2020年12月31日までのVAPSサービス収入。
(B)主に破損請求書、延滞金、その他の手数料が含まれる。
レンタルとサービス収入
収入の大部分を占めるe (75%, 74%、および72それぞれ2022年まで、2021年および2020年12月31日まで)は賃貸収入から発生し、ASC 842の指針によって制限されている。残りの収入は、顧客と締結されたサービス契約における履行義務または販売がASC 606のガイドラインに適合する単位からのものである。
84

2022年12月31日までおよび2023年12月31日まで2027年12月31日まで年度とその後会社の顧客と締結した取消不可経営賃貸契約によると、Utureが承諾した賃貸収入は以下の通り
(単位：千)賃貸借契約を経営する
2023$326,819 
2024111,650 
202538,578 
202616,074 
20276,731 
その後…5,513 
合計する$505,365 
売掛金
同社は顧客レベルでその売掛金に関する信用リスクを管理している。同じ顧客によって生成される収入は、ASC 606およびASC 842の収入と同じであるため、クレジットリスクおよび会社の信用損失準備に関する以下の議論は、会社の総収入に関するものである。
異なるエンドユーザ市場で運営されている多くの異なる地理的位置の顧客であるため、同社の売掛金に関する信用リスクの集中度は限られている単一の顧客を集計していませんもっと情報を知っています会社の売掛金の1.7%と1.6%を超える2022年12月31日と2021年12月31日それぞれ，である売掛金残高が最大の上位5人のお客様は辺.辺5.4%和5.6%それぞれ2022年と2021年12月31日までの売掛金残高総額を占めている。会社は信用審査、信用限度額、その他の監視プログラムを通じて信用リスクを管理している。
同社の信用損失準備金は回収できない入金額の見積もりを反映しているそれは.推定損失は，売掛金，関連帳簿齢，歴史催収経験に対応した審査により，損失率法を用いて計算した。T.T会社の見積もりは変化する状況を反映しており、会社はその手当の増加または減少を要求される可能性がある。当社は2022年、2021年および2020年12月31日までの年度内に不良債権を確認します信用損失準備金の変化を反映した費用#ドル10.4百万、$16.4百万そして、そして$12.7百万その合併経営報告書にはそれぞれSG&A費用が計上される2022年、2021年、2020年12月31日終了年度の信用損失準備金には#ドルが含まれています23.7百万、$19.8百万ドルとドル18.3百万ドルは、回収不可能な特定売掛金のための収入減少にそれぞれ計上される。
契約資産と負債
あらかじめ顧客からサービス料金を徴収している場合、会社は関連サービスが完了するまで収入の確認を延期し、これは通常契約終了時に発生する。繰延収入の貸借対照表分類は、契約賃貸期間に基づいて決定される。その最初の契約レンタル期間を超える契約については、収入は、サービスが提供されるまで延期される。.の間に2022年、2021年、2020年12月31日までの年度$47.2百万、$38.8百万ドルとドル35.6これらのサービスに関する繰延収入はそれぞれ100万ドルであり，収入と確認された。はい2022年12月31日と2021年12月31日同社は約$を持っています102.2百万ドルとドル74.4それぞれこれらのサービスに関する繰延収入である
当社には重大な契約資産もなく、いかなる契約資産の重大な減価も確認されていません
会社と顧客との未完了契約には未履行(または部分的履行)の履行義務がある。12ヶ月以内に確認されると予想される将来のサービス収入について、会社は、未履行(または一部未履行)義務に割り当てられた取引価格を利用したオプションの開示免除を選択している。これらのサービスを提供することで最終的に生じるコストに応じて、12ヶ月以内に完了する履行義務の取引価格が変化するため、当社は当該等の金額の開示を省略するためにオプション免除を適用する
会社の顧客と新しい賃貸単位販売契約を結ぶ主なコストは手数料です。その会社は販売員に新単位と賃貸単位の手数料を支払う。新築·賃貸単位の販売については、手数料あたりの受益期間は1年未満である。そこで、当社は、販売契約を取得する増額コストと発生する費用手数料に実際の便宜を適用しています。

85

注5-賃貸借証書
2022年12月31日現在、経営と融資リース負債の未割引未来賃貸支払いは以下の通り
(単位：千)賃貸借契約を経営する融資リース
2023$60,119 $15,580 
202451,123 13,873 
202542,828 13,547 
202631,702 13,217 
202720,846 9,988 
その後…51,895 16,331 
賃貸支払総額258,513 82,536 
差し引く：利息(38,396)(8,166)
賃貸負債現在価値$220,117 $74,370 
融資リース負債は、総合貸借対照表における長期債務と長期債務の当期部分に計上される。
2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日までの年間で、会社のレンタル活動は以下の通り
十二月三十一日までの年度
財務諸表行(単位：千)
202220212020
融資リース費用
融資リース資産の償却$13,900 $12,602 $6,713 
融資賃貸項目下債務利息1,899 1,406 719 
融資リース費用総額$15,799 $14,008 $7,432 
レンタル費用を経営する
固定レンタル費用
レンタルとサービスコスト$2,797 $3,979 $5,723 
販売、一般、行政59,804 53,977 40,616 
レンタル減価費用その他関連費用213 2,028 2,800 
短期レンタル費用
レンタルとサービスコスト32,947 22,335 25,576 
販売、一般、行政1,792 794 1,937 
レンタル減価費用その他関連費用— — 471 
可変レンタル費用
レンタルとサービスコスト5,388 7,794 6,981 
販売、一般、行政7,249 4,642 4,698 
レンタル減価費用その他関連費用40 492 855 
リース総費用を経営する$110,230 $96,041 $89,657 
会社は以下の項目に関連したいくつかの再編計画を開始したこれらのエンティティを統合することによって生じる運営協同効果を得るために統合される。再構成活動は、主に重複を終了する支店、設備、および他の施設の賃貸を含む。これらの計画の一部として、それのいくつかのレンタル場所が空けられ、レンタル契約は終了または減値される
2022年12月31日までの年度内会社は$を記録しました0.3賃貸減価支出およびその他の関連費用は、閉鎖場所の賃貸料支出を含む。2021年12月31日までに当社が収録した2.9百万ドル注意してください、私は報酬費用その他関連費用教育費、$を含む0.3百万ドルの賃貸損失と2.6閉鎖場の賃貸料支出は100万ドルだ。2020年12月31日までの年度中に当社が収録した4.9百万レンタル減価料金とその他の関連料金には、 $0.7百万ドルの賃貸損失と4.2閉鎖場の賃貸料支出は100万ドルだ
86

2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日までの年間レンタルに関する補足キャッシュフロー情報は以下の通り
十二月三十一日までの年度
キャッシュフロー情報を補完する(単位：千)
202220212020
賃貸負債に含まれる金額を計量するために支払う現金：
経営的リースの経営的現金流出$61,418 $58,931 $43,185 
融資リースの経営的現金流出$1,895 $1,432 $696 
融資リースによる現金流出$15,159 $12,476 $6,379 
賃貸義務と引き換えの使用権資産$55,005 $66,887 $33,256 
融資リースと引き換えにした資産$29,803 $19,435 $7,915 
12月31日までの加重平均余剰経営賃貸条項と加重平均割引率は以下の通り
レンタル条項と割引率20222021
加重平均残余賃貸期間--レンタルを経営します5.8年.年6.0年.年
加重平均割引率-レンタル経営5.4 %5.1 %
加重平均残余賃貸期間-融資リース5.1年.年4.8年.年
加重平均割引率-融資リース3.4 %2.7 %

注6-棚卸しをする
英夫12月31日現在、以下の内容が含まれています
(単位：千)20222021
原料.原料$38,611 $26,059 
完成職場2,419 3,736 
棚卸しをする$41,030 $29,795 

注7-レンタル設備、純額
レンタル設備、純額は十二月三十一日以下の内容を含む
(単位：千)20222021
モジュール空間ユニット$3,197,779 $3,005,195 
携帯型記憶装置849,193 585,034 
付加価値製品203,444 167,694 
レンタル設備合計4,250,416 3,757,923 
減算：減価償却累計(1,173,129)(980,123)
レンタル設備、純額$3,077,287 $2,777,800 

87

NOTE 8 – 財産·工場·設備·純価値
財産·工場·設備，純額は十二月三十一日以下の内容を含む
(単位：千)20222021
土地、建築、賃貸の改善$174,322 $154,269 
車両と設備167,337 132,733 
オフィス家具、固定装置、およびソフトウェア106,747 79,659 
財産·工場·設備の合計448,406 366,661 
減算：減価償却累計(143,747)(108,485)
財産·工場·設備·純価値$304,659 $258,176 
財産·工場·設備に関する減価償却費用かつては… $38.6百万, $37.5百万ドルと$23.12022年12月31日まで、2021年、2020年12月31日までの年度はそれぞれ100万ドル。
2022年12月31日と2021年12月31日までの融資賃貸項目の不動産、建屋、設備資産の総コストは#ドル84.7百万そして$63.2それぞれ百万ドルです関連減価償却累計は#ドルです26.9百万そして$17.6それぞれ百万ドルですそれは.これらの資産の減価償却費用は連結経営報告書中の他の減価償却や償却に記載されている。

注9-商誉と無形資産
商誉
商誉帳簿金額の変動状況は以下のとおりである
(単位：千)モジュール化するストレージ.ストレージ合計する
2020年12月31日残高$235,828 $726,529 $962,357 
モバイルミニ購入課金の変更285,000 (233,666)51,334 
為替レート変動の影響221 (311)(90)
2021年12月31日の残高521,049 492,552 1,013,601 
為替レート変動の影響(2,172)— (2,172)
2022年12月31日の残高$518,877 $492,552 $1,011,429 
当社は2022年10月1日までの年間営業権減値テストを行い、年間減値分析では営業権減値が認められなかったことを決定した累積歴史的営業権減価損失はe $792.8二零一七年に双鷹買収会社(“DEAC”)がWilliams Scotsman International，Inc.(“WSII”)を買収する前のモジュール化分部(定義は付記18参照)いくつありますか違います。年度までの営業権減価December 31, 2022, 2021 and 2020.
無形資産
12月31日現在、営業権を除く無形資産には、以下のようなものがある
2022年12月31日
(単位：千)加重平均残存寿命(年)総帳簿金額累計償却する帳簿純価値
償却すべき無形資産：
モバイルミニ顧客関係5.5$188,000 $(58,750)$129,250 
技術3.51,500 (625)875 
無期限-生きている無形資産：
商品名-Mobile Mini164,000 — 164,000 
商品名-WillScot125,000 — 125,000 
商誉以外の無形資産総額$478,500 $(59,375)$419,125 
88

2021年12月31日
(単位：千)加重平均残存寿命(年)総帳簿金額累計償却する帳簿純価値
償却すべき無形資産：
モバイルミニ顧客関係6.5$188,000 $(35,250)$152,750 
技術4.51,500 (375)1,125 
無期限-生きている無形資産：
商品名-Mobile Mini164,000 — 164,000 
商品名-WillScot125,000 — 125,000 
商誉以外の無形資産総額$478,500 $(35,625)$442,875 
2022年、2021年、2020年12月31日までに、償却すべき無形資産が減価償却と償却費用に計上される総額は$23.8百万、$24.3百万ドルとドル12.1それぞれ100万ドルです
2022年12月31日現在、無形資産の将来予想償却費用は以下の通り
(単位：千)費用を償却する
2023$23,750 
202423,750 
202523,750 
202623,625 
202723,500 
その後…11,750 
合計する$130,125 

付記10-債務
未済債務の帳簿価値12月31日まで、以下の人員で構成されている
(差を除いて千で)金利.金利期日まで20222021
2025年保証手形6.125%2025$520,350 $518,117 
ABL施設(a)
それぞれ違う20271,988,176 1,612,783 
2028年保証手形4.625%2028493,470 492,490 
融資リースそれぞれ違うそれぞれ違う74,370 60,409 
債務総額3,076,366 2,683,799 
差し引く：長期債務の現在部分13,324 11,968 
長期債務総額$3,063,042 $2,671,831 
(A)2022年12月31日及び2021年12月31日現在、当社あったことがある違います。多通貨ローンの未償還元金借款(以下参照)と#ドル2.5百万ドルとドル6.2関連債務発行費用はそれぞれ100万ユーロだ。関連する債務発行コストを記録することなく、それを直接ドルローンの元金借款を相殺し、ドル2.5百万ドルと$6.2百万 i元本黒字は、2022年12月31日と2021年12月31日現在、それぞれ総合貸借対照表上の他の非流動資産に計上されている。
2022年12月31日以降の各年間の債務は、融資リースを含む満期日は以下の通りです
(単位：千)
2023$15,580 
202413,873 
2025540,047 
202613,217 
20272,029,988 
その後…516,331 
合計する$3,129,036 
89

会社はもう完成した債務帳簿価値に関する相殺記録としてのBT発行コスト. これらの債務費用は今後5年以内に毎年償却され、利息支出の一部として、これらの債務手形の残りの契約条項には以下のように含まれる
(単位：千)債務発行原価償却
2023$11,048 
2024$11,263 
2025$9,987 
2026$8,826 
2027$5,069 
その後…$836 
資産担保貸借ツール
2020年7月1日、合併の完成に伴い、Williams Scotsman Holdings Corp(“Holdings”)、WSII及びそのいくつかの子会社は新しい資産ベースの信用協定を締結し、この協定は最初に循環信用手配の元金総額が最高$に達することを規定した2.4(1)高級保証資産に基づくドル循環信用手配を含む10億ドル、元金総額は#ドル2.0WSIIおよびそのいくつかの子会社(総称して“米国借り手”と呼ぶ)に使用できる30億ドル(“米国借款”)および(Ii)ドル400.0百万優先保証資産を基礎とする多通貨循環信用手配(“多通貨手配”、アメリカ手配、“ABL手配”)とともに、アメリカの借り手とカナダとイギリスで組織されたいくつかのWSII完全子会社がドル、カナダ元、ポンドあるいはユーロで抽出することができる。2020年7月1日、合併完了については、約$1.47ABL融資で得られた10億ドルは、当社が2017年に締結した資産ベースの信用協定やMobile Miniとの取引で負担する資産担保融資手配、合併や関連融資取引に関する費用や支出の返済に使用されています。これらの返済について、同社は#ドルを解約しました4.4繰延融資費用から債務返済損失までの百万ドル。ABLローンは当初、2025年7月1日に満期になる予定だった。
ABL融資下の借入金は基本金利に加えて四半期ごとに決定した適用保証金を計上し、当該保証金は会社が最近完成した四半期の超過利用可能資金に基づいて決定される。ABL融資メカニズムでの借入金は最初に(I)ドル建てでWSIIが選択し、金利は調整後のLIBORプラス1.875%または代替基本金利プラス0.875%、(Ii)カナダドルであれば、WSIIで選択し、カナダBA金利をプラスします1.875%またはカナダの最割引金利プラス0.875%および(Iii)ユーロとポンドについては、調整後のLIBOR金利プラス1.875%です。2022年1月7日から、借入金は適用される最高保証金を基準にして、(I)ドル建てで借り手が選択し、調整されたLIBOR金利が加算されます2.125%または代替基本金利プラス1.125%、(Ii)カナダドルであれば、借り手が選択し、BA金利を加算します2.125%またはカナダの最割引金利プラス1.125%，(Iii)ユーロに属する場合は，欧州銀行の同業解体にプラスする2.125ポンドではソニア為替レートが加算されます2.125%です。2021年12月13日、LIBORが移行するため、ABL融資メカニズムが改正され、ユーロ建ての借入金金利をLIBORによる金利からEURIBOR(ユーロ銀行間同業借り換え金利)に調整する1.875%と、ポンド建ての借入金利をロンドン銀行間の同業借り換え金利からソニア(ポンド隔夜指数平均金利)に調整します1.9076%です。2021年12月16日、ABL融資メカニズムは、(I)WSIIがWilliams Scotsman，Inc.(“WSI”)と合併し、(Ii)WSIがABLローンの行政借り手WSIIの職責と義務を負担することを可能にするように改正された。
2022年6月30日に、当社のいくつかの付属会社はABL融資に対して改訂を行い、その中に期限を2027年6月30日に延長し、循環信用手配の元金総額を1ドルに増加させることを含む3.7(1)高級保証資産に基づくドル循環信用手配を含む10億ドル、元金総額は#ドル3.310億ドル(“アメリカローン”)と(Ii)1ドル400.0百万は高級保証資産に基づく多通貨循環信用手配(“多貨幣種手配”)で、ドル、カナダ元、ポンドあるいはユーロで抽出することができる。改正案はまた、ドル建ての借入金利をLIBORによる金利から期限SOFRに基づく金利に転換し、金利期限を1カ月とし、適用される保証金を調整した。カナダBA金利、SOFR期限、ポンド、ユーロローンの適用保証金は1.50%です。この手配には信用利差調整が含まれています0.10保証金を適用した上でさらに%増加します。基本金利とカナダ最優遇金利ローンの適用保証金は0.50%です。適用利益率は以下のレベルを限度とする0.25%は超過可用性または上位レベルに基づいています0.25%は会社のレバレッジ率に基づいています。ABLローンは未使用の借入金で年間承諾料を支払うことを要求しています0.2%の年間成長率。2022年12月31日、ABLローンの加重平均金利は5.91%.
アメリカの融資と多貨幣種ローンでの借入可獲得性は、(I)総振込承諾と(Ii)借入基礎(“限度額上限”)の中の小さい者に等しい。2022年12月31日現在、回線上限は$3.010億ドルの借り手は1.0ABL融資メカニズムでの利用可能な借款能力は10億ドルで、その中には705.0アメリカの融資メカニズムの下で100万ドルと309.1100万ドルの多通貨メカニズムの下で。ABL融資メカニズムでの借入能力は最高$に達する205.9百万ドルの信用状と最高到達可能です220.0何百万ものSwinglineローンがあります2022年12月31日、信用状
90

銀行保証の手数料は1.625%です。同社はすでに$を発行している14.12022年12月31日まで、ABL融資項目の下の予備信用状は百万部に達した
その会社は約ドルを持っている2.02022年12月31日現在、ABL融資メカニズムでの未返済元金は10億ドル。債務発行コストは#ドル31.82022年12月31日現在、100万ドルはABLローンの帳簿価値に計上されている。
米国の借主の債務は、Holdingsおよび各既存およびその後に買収または組織された直接または間接的な全額または間接的な全額または間接所有の米国組織が制限された付属会社(Holdingsとともに“米国保証人”を含まない)によって無条件に保証される。多貨幣種借り手の債務はアメリカの借り手とアメリカ保証人によって無条件に保証されるが、いくつかの排除された付属会社(アメリカ保証人、すなわち“ABL保証人”と一緒)を除いて、Holdingsの各既存とその後の買収或いは組織の直接或いは間接全額或いは間接カナダ組織組織付属会社(アメリカ保証人、即ち“ABL保証人”と一緒)はすべて無条件に保証される。
2025年の高度保証手形
合併への期待では、2020年6月15日、会社が新たに設立した間接融資子会社ピカソ金融子会社(以下、金融子会社)が非公開株式を完成させ、資金を$と募集した650.0元金総額は百万ドルである6.125改正された1933年証券法第144 A条(“第144 A条”)によると、2025年に満期となった優先担保手形(“2025年担保手形”)は、適格機関の買い手に支払われる。合併完了に関連して，2020年7月1日に，得られた金は，2022年優先担保手形の償還，買収で負担するMobile Mini優先手形の償還および合併および関連融資取引に関する若干の費用および支出の支払いに用いられる.また、金融子会社は2020年7月1日にWSIIに統合される。同社は$を記録した14.32025年担保手形に関する繰延融資費は100万ドル
2025年に発行される保証付き手形は2025年6月15日に満期となり、利子率は6.125年利率です。2020年12月15日から半年ごとに利息が支払われ、期間は毎年6月15日と12月15日。当社が支配権変更や何らかの資産売却が発生した場合、当社は2025年担保手形の買い戻しを要求される可能性があります。2025年担保手形に関する未償却繰延融資コストは#ドル6.22022年12月31日まで。
2021年第1四半期、会社は手元現金とABLローンを使用して償還10元金を返済していない%または$65.02025年に担保手形を保証し、総合経営報告書に債務弁済損失#ドルを記録した3.2プレミアムを含めて百万ドルです1.9百万ドル、償却を無効にして繰延融資費#ドル1.3百万ドルです。2021年第2四半期、手元現金とABLローンを使用して、会社は償還10元金を返済していない%または$58.52025年に担保手形を保証し、総合経営報告書に債務弁済損失#ドルを記録した2.8プレミアムを含めて百万ドルです1.8100万ドルと未償却繰延融資費#ドル1.0百万ドルです
2022年6月15日以降、会社は償還価格の全部または一部を償還することができ、2025年保証手形を償還することができ、償還価格は以下の元金に加えられているが、償還日が適用されるべき計算および未払い利息の割合は含まれていないが、条件は、償還日またはそれまでの利息支払日に満期利息を受け取る権利があることであり、償還日が次の各年の6月15日から12ヶ月の期間内である場合。
年.年償還価格
2022103.063 %
2023101.531 %
2024年とその後100.000 %
WSIは2021年12月23日にWSIIとWSIが合併してWSIに組み込まれることにより，WSIが2025年手形補充契約を締結し，WSIIが2025年担保手形に関するすべての義務と権利を担っている。2025年の保証付き手形は，WSIIの直接·間接国内子会社およびWSIIの親会社Holdings(総称して手形保証人と呼ぶ)によって無条件に保証される。WillScot Mobile Miniは2025年保証手形の保証人ではない。手形保証人およびその会社のある非米国子会社はABLローンの保証人または借り手です。ABL融資機構下の貸手がどの手形保証者の担保を解除した範囲でも，当該手形保証人は2025年に担保手形の義務を免除される。これらの担保は，WSIIや手形保証人のほとんどの資産の第二優先担保権益を担保としているが，慣例的に排除されなければならない。WillScot Equipment II，LLCはデラウェア州の有限責任会社であり，WSIIの米国でのある資産を保有しており，2025年に担保手形の担保はABL融資メカニズムの下での義務に属する。
2028年プレミアム保証手形
2020年8月25日、同社は非公開株式を完成させ、資金を募集した500.0元金の総額は百万元である4.6252028年満期の高級保証手形(2028年証券)編者注“)規則第144 A条に基づいて適格機関の買い手に. Pロゼドは2023年の高級保証手形の返済に使用された。T.T彼は2028年8月15日に期限が切れた保証手形で、利子率は4.625年利率です。2021年2月15日から半年ごとに利息が支払われ、期間は毎年8月15日と2月15日2028年担保手形に関する未償却繰延融資コストは#ドル6.52022年12月31日まで。
91

会社は2023年8月15日までにいつでも2028年保証手形を償還することができます。償還価格は100元金の%は、別途プラス償還の2028年担保手形の常習全額を割増し、別途償還日(ただし含まない)の課税及び未払い利息(あればある)に加算する。2023年8月15日までに、会社は最大で償還できます402028年に担保手形元金総額の百分率があり、価格は104.625償還されている2028年担保手形元金の%は、別途加算(ただし含まない)償還日の応算及び未払い利息、及びいくつかの株式発行の所得金純額である。2023年8月15日までのいつでも、会社は償還することができます10元金総額の%は償還価格に等しい103自発的に発行された日から計12ヶ月ごとに償還された2028年には抵当手形元金のパーセンテージがあり、償還日(ただし償還日を含まない)の当計及び未払い利息(あれば)を別途加算する。当社が支配権変更やそのある資産の売却が発生した場合、当社は2028年保証手形の買い戻しを要求される可能性があります。
2023年8月15日以降、会社は償還価格の全部または一部の2028年担保手形を償還することができ、償還価格以下の元金に償還日を適用する課税および未払い利息の割合を加えて表示することができるが、所有者は償還日または前の利息支払日に満期利息を受け取る権利があり、償還日が次の各年の8月15日から12ヶ月の期間内である場合。
年.年償還価格
2023102.313 %
2024101.156 %
2025年以降100.000 %
WSIは2021年12月23日にWSIIとWSIが合併してWSIに組み込まれることに伴い，WSIは2028年債券補充契約を締結し，WSIIと2028年担保手形に関するすべての義務と権利を担っている。2028年に発行された保証手形は手形保証人によって無条件に保証される。WillScot Mobile Miniは2028年保証手形の保証人ではない。手形保証人およびその会社のある非米国子会社はABLローンの保証人または借り手です。ABL手配下の貸金人がいずれの手形保証人の担保を解除した範囲でも、当該手形保証人は2028年担保手形下の債務を免除される。これらの担保は，WSIIや手形保証人のほとんどの資産の第二優先担保権益を担保としているが，慣例的に排除されなければならない。WillScot Equipment II，LLCはデラウェア州の有限責任会社であり，WSIIの米国におけるある資産を保有しており，2028年に担保手形の担保はABL融資メカニズムの下での義務に属する
2022年の高度保証手形
2020年第3四半期の合併及び関連融資取引について、当社は2025年有担保手形で得られたすべての2022年高級有担保手形を償還し、2020年総合経営報告書に債務弁済損失#ドルを記録した15.2プレミアムを含めて百万ドルです10.6百万ドル、償却を無効にして繰延融資費#ドル4.6百万ドルです
2023年の高度保証手形
2028年担保手形の非公開発売について，同社は発売で得られた金を支出とともに返済している441.02023年優先担保手形の未償還元金金額は百万ドル、償還価格は103.438%には利息と未払い利息が追加されます。当社は2020年の総合経営報告書で債務損失#ドルを計上した22.7プレミアムを含めて百万ドルです16.6100万ドルと償却していない繰延融資費#ドル6.1百万ドルです。
融資リース
同社は主に輸送設備に関する融資リースを維持している。2022年12月31日と2021年12月31日まで、ある不動産と輸送関連設備融資リース項目の債務は#ドルです74.4百万ドルとドル60.4それぞれ100万ドルです
当社は上記債務ツールを2022年12月31日までの年度のすべての債務契約及び制限を遵守している。

注11-権益
優先株
WillScot Mobile Miniの会社登録証明書発行許可1,000,000額面$の優先株0.0001一株ずつです。2022年12月31日までに会社はゼロ発行済みと発行済みの優先株。
92

普通株
WillScot Mobile Miniの会社登録証明書発行許可500,000,000額面$の普通株0.0001一株ずつです。その会社は所有している207,951,6822022年12月31日までに発行·発行される普通株式。会社の普通株の流通株は正式に許可され、有効に発行され、十分な配当金と評価できないものである。
2020年6月30日、合併が想定しているように、サファイアホールディングスは1株当たりの普通株と引き換えに1.3261新たに発行されたWillScot A類普通株(“サファイア取引所”)。サファイア取引所の結果として，WillScot B類普通株のすべての発行と流通株，額面$0.00011株ごとに、自動的にキャンセルし、対価格を必要とせず、既存の交換プロトコルを自動的に終了する。サファイア交換の結果、サファイアホールディングスはウィルスコットの完全子会社となった。サファイアホールディングス了解10,641,182WillScotはサファイア取引所の普通株にあります。サファイア取引所に先立って、サファイアホールディングスのHoldingsに対する所有権は、連結財務諸表に非持株権益として記録されていた。サファイア取引所以降、同社の子会社はすべて完全所有であり、非持株権益は存在しない。サファイア取引所の結果として，非持株権益は$である63.9百万ドルは$に再分類されます66.9100万ドルの追加実収資本と3.0連結貸借対照表では、累計その他の総合損失は百万ドルである。
2020年7月1日の合併について、当社は発表しました106,426,722A類普通株は発行されたMobile Mini普通株と交換し、その後、改訂と再記載された会社登録証明書を提出し、A類普通株のすべての発行済み株式を再分類し、これらの株式を普通株に変換し、額面は#ドルである0.0001WillScot Mobile Miniです
付記16に記載の株式補償帰属及び株式オプション行使、並びに以下に述べる引受権証行使について、当社は発行する3,847,905, 6,752,647そして3,151,4002022年まで、2021年および2020年12月31日までの年度の普通株式。
株買い戻し計画
2020年8月7日、会社の取締役会は株式買い戻し計画を承認し、会社に最高$の買い戻しを許可した250外の普通株とその等価物の百万株を発行する。2021年4月、取締役会は買い戻し権限を最高1ドルに増加することを承認した500百万ドルです。2021年10月、取締役会は既存の株式買い戻し計画の代わりに新しい株式買い戻し計画を採用し、会社に最高$の買い戻しを許可した1.010億株の普通株式およびその等価物の流通株。2022年7月、取締役会は株式買い戻し計画の増加を許可し、会社に最高$の買い戻しを許可した1.010億株の普通株式およびその等価物の流通株。株式買い戻し計画は、会社に特定の数の株を購入することを要求するものではなく、いかなる買い戻しの時間および正確な金額も、市場定価、商業、法律、会計、および他の考慮要素を含む様々な要素に依存する。連邦証券法によると、会社は会社の適宜決定権に応じて、公開市場取引または私的協議の取引によってその株を買い戻すことができる。買い戻し計画は満期日がなく、いつでも追加、一時停止、または終了することができる。そのプログラムは数年以内に施行される予定であり、債務協定の条約に基づいて実行されるだろう。
当社は2022年12月31日までの年間で買い戻します19,854,424普通株と株式等価物、額面は$756.9百万ドルです。当社は2021年12月31日までの年間で買い戻します12,878,490普通株と株式等価物、額面は$365.9百万ドルです。2022年12月31日までにドル630.8承認された買い戻しプールにはまだ100万人が利用可能だ
93

蓄積された他の理解衝撃損失
2022年、2021年、2020年12月31日までの累計その他総合損失(“AOCI”)税の純額は以下のように変動します
(単位：千)外貨換算ヘッジ活動の未実現損失合計する
2019年12月31日の残高$(52,982)$(9,793)$(62,775)
再分類前の他の総合収益(損失)28,404 (11,874)16,530 
AOCIから収入への再分類(a)
— 10,125 10,125 
非持株権の他の少ない総合(損失)収入に起因することができる1,183 702 1,885 
非持株権益が累積その他の総合収益に及ぼす影響を除く(1,299)(1,673)(2,972)
2020年12月31日残高(24,694)(12,513)(37,207)
再分類前の他の総合収益(損失)(880)(2,985)(3,865)
AOCIから収入への再分類(a)
— 12,001 12,001 
2021年12月31日の残高(25,574)(3,497)(29,071)
再分類前の他の全面的損失(44,548)(1,033)(45,581)
AOCIから収入への再分類(a)
— 4,530 4,530 
2022年12月31日の残高$(70,122)$— $(70,122)
(A)2022年、2021年、2020年12月31日終了年度、ドル4.5百万、$12.0百万ドルとドル10.1当社は2022年、2021年および2020年12月31日までに#ドル割引を記録しました1.1百万、$3.0百万ドルとドル2.4百万ドルは、それぞれ今回の再分類と関連がある。

付記12-株式承認証
株式承認証
2015年株式承認証
2015年、当社は初公開の一部として引受権証(“2015年株式公開承認証”)を発行した。2015年に株式権証明書を公開した所有者はウィスコートA類普通株の半分を購入する権利があり、価格は$5.751株半株(または$11.501株当たり)は，調整することができる.2020年第1四半期に、2015年公共株式証の行使または償還状況は以下の通りである：(I)796,610現金収益#ドルに対して株式承認証を行使する4.6100万ドルで会社が発行します398,305A類普通株式、(二)5,836,048株式承認証はキャッシュレスに基づいて行使し，会社は発行する1,097,162A類普通株式、及び(Iii)38,509残りの株式証明書は$で償還する0.01令状によると。2020年2月から施行され違います。2015年の公開株式証明書はまだ決済されていない
2015年私募株式証明書
当社も初公開と同時に、株式承認証を発行して私募方式で普通株を購入している(“2015私募集株式証”)。2015年の私募株式証明書は#ドルで購入された0.50単位あたりの購入総価格は$9.75百万ドルです。2015年の私募株式証明書は2015年の公開株式証と同様であり、ある原始投資家(あるいはその譲渡者)が保有する場合、2015年の私募株式証は現金なしで行使でき、償還制限を受けない点が異なる
2020年12月31日までの年間で4,781,7002015年の私募株式証明書の買い戻し価格は#ドル21.6100万ドルが廃止されました70,0002015年の私募株式承認証では、会社は現金収益#ドルを獲得した0.4100万ドルが発行されています35,000普通株株。2021年12月31日までの年間で3,055,0002015年の私募株式証明書の買い戻し価格は#ドル25.5100万ドルが廃止されました9,655,000株式承認証は現金なしで行使されたため発行された2,939,898普通株株。2021年5月に発効したこれらの取引の結果として違います。2015年の私募株式承認証はまだ決済されていない。
2018年株式承認証
2018年にモジュール化空間ホールディングス(“ModSpace”)を買収したことについて、同社は引受権証を発行し、約を購入した10.0ModSpaceの前株主にWillScot A類普通株100万株を売却する(“2018年株式承認証”)。2018年の株式取得証所有者は購入権があります1つはWillScot A類普通株、行使価格は$15.50株ごとに、調整が行われるかもしれません。2018年の権利証は2022年11月29日に満期になります
94

2020年12月31日までの年間で195,4102018年の引受権証は現金なしで行使された38,802同社の普通株を発行した。また、2020年12月31日までの年間で、会社は株式を買い戻し、その後キャンセルしました51,8652018年の株式引受証では、約0.3百万ドルです。
2021年12月31日までの年間で254,3732018年株式承認証の買い戻し価格は1ドル2.9百万ドルでキャンセルされましたまた、2021年12月31日までの年間では、5,397,6952018年の引受権証は現金なしで行使されたため、発行されました2,835,968普通株株
2022年12月31日までの年間で33,9652018年株式承認証の買い戻し価格は1ドル0.6百万ドルでキャンセルされましたまた、2022年12月31日までの年間で、4,011,6652018年の引受権証は現金なしで行使されたため、発行されました2,590,940普通株株。残りのは32,5432018年の株式引受証は2022年11月29日それは.これらの取引の結果として2022年12月31日違います。2018年の引受権証はまだ決済されていません。
当社の引受権証の会計処理は、(I)2020年2月に負債としての2015年公募株式証を最終償還すること、(Ii)2021年5月に負債として最終的に買い戻しまたは行使する2015年私募株式証明書、および(Iii)2020年6月30日までの2018年株式承認証を負債として、当社のすべての発行および発行済みB類普通株を解約した日である。2020年6月30日以降、2018年の権利証は2022年11月の満期時に株式に分類される。

NOTE 13 – 所得税
12月31日までの年度において、継続経営からの所得税支出(収益)の構成要素は、以下の通りである
(単位：千)202220212020
現在のところ
連邦制$— $— $— 
状態.状態11,327 4,645 1,601 
外国.外国6,204 1,795 77 
延期する
連邦制63,585 23,707 (54,589)
状態.状態8,917 (2,671)(5,724)
外国.外国(1,170)9,052 2,595 
経営継続所得税支出総額$88,863 $36,528 $(56,040)

95

継続経営の所得税支出(収益)は，米国の法定所得税税率を用いて計算した金額とは異なる21% 至れり尽くせり以下の理由で所得税前に経営を続けた所得(赤字)十二月三十一日までの年度:
(単位：千)202220212020
所得税前に経営を続ける
アメリカです。$341,412 $137,922 $(1,553)
外国.外国23,792 13,501 5,086 
所得税前継続経営収入総額$365,204 $151,423 $3,533 
アメリカ連邦法定所得税支出$76,693 $31,798 $742 
外国司法管区税率の影響1,085 743 372 
連邦福祉を差し引いた州所得税支出16,917 1,130 3,442 
推定免税額(6,907)(2,595)(56,585)
差し引かれない項目1,147 (410)198 
差し引かれない役員報酬1,258 2,309 1,449 
差し引かれない取引コスト— 33 4,425 
普通株式証券負債の控除不可(非課税)再計量— 5,585 (727)
不確定税収状況(804)(11,748)(11,166)
税法変動(見積もり免税額を除く)(A)(94)8,411 2,523 
他にも(432)1,272 (713)
経営継続所得税支出(収益)$88,863 $36,528 $(56,040)
有効所得税率24.33 %24.12 %(1,586.19)%
(a)
税法の変化は主に外国の管轄区域の税法の変化を代表する。
所得税を繰延する
繰延所得税は、資産と負債の帳簿価値とその税収ベースとの一時的な差異および純営業損失と繰越による税収純影響を反映している12月31日まで、会社の繰延税金資産と負債の重要な構成要素は以下の通りである
(単位：千)20222021
繰延税金資産
利子支出を繰延する$133,223 $116,339 
従業員福祉計画6,233 4,167 
負債を計算すべきである8,043 9,362 
収入を繰り越す50,531 37,852 
リース負債を経営する59,740 62,502 
他にも21,270 18,315 
税損繰り越し233,133 286,470 
繰延税金資産、毛額512,173 535,007 
推定免税額(2,245)(10,323)
所得税純資産を繰延する$509,928 $524,684 
繰延税金負債
設備やその他の財産、工場、設備をレンタルする$(770,964)$(710,372)
無形資産(84,390)(107,033)
ROU資産(59,258)(62,158)
収益を繰延する(26,691)— 
繰延税金負債(941,303)(879,563)
繰延所得税純負債$(431,375)$(354,879)
2022年12月31日現在、上表に記載されている繰延所得税負債純額には、繰延所得税負債純額#ドルが含まれている29.7百万ドル33.7繰延税金負債の純額は百万ドルである4.0繰延税金資産)は、イギリスのストレージソリューション部門に関連し、販売待ちの負債である総合貸借対照表上の非流動資産に計上されています
96

2021年12月31日現在、上表に記載されている繰延所得税負債純額には、繰延所得税負債純額#ドルが含まれている32.1百万ドル36.8繰延税金負債の純額は百万ドルである4.7繰延税金資産の百万ドル)と17.1百万ドル37.2繰延税金負債の純額は百万ドルである21.3繰延税の総資産の百万ドル、純額は1.2販売待ちの負債--それぞれイギリスの貯蔵ソリューション部門および前貯蔵タンクおよびポンプ部門に関連する非流動資産を計上します。詳細は注3を参照されたい
一般に、ASCトピック740は、所得税米国会計基準(“ASC 740”)は、私たちの繰延税金資産の可変現程度を評価し、私たちの繰延税金資産の一部または全部が現金化不可能であると判断した範囲で、繰延税金資産の減少に備えて推定値を設定することを要求している。現金化可能性を決定するために、ASC 740は、適切な性質の利用可能な課税収入源を考慮し、PASによって満了する前の期間内に、我々の繰延税金資産がPASによって満了する前の期間内に、適切な性質の利用可能な課税収入源を考慮する必要がある時間の聖賢
同社の推定手当は#ドル減少した8.12021年から100万ドルに達しています7.1現在と将来の課税収入が十分であるため、さらに現金化できない可能性があると会社が判断した場合、州NOLの推定免税額は100万ドル減少した。また、見積もり手当は#ドル減少した1.0従来のタンクやポンプ部門を売却したため，2021年から100万ドル増加した。
次の表は，米国連邦，米国各州，外国(カナダとメキシコ)を含む2022年12月31日までの税収損失繰越状況について概説した。このような税金損失は今後の収入を相殺する能力が司法管轄区域によって異なるために使用されることができる。また、何らかの事件が発生した場合、税収損失を利用する能力は、会社の所有権の変更など、追加的に制限される可能性がある。買収、合併或いはその他の関連所有権移転事件における所有権の歴史的変化により、会社のいくつかの税務属性は年間制限されている；しかし、会社は私たちの残りの利用可能な純営業損失が満期前に消費されると予想している
当社の2022年12月31日までの税損繰越状況は以下の通りです
(単位：千)損
繰り越し		税金を繰延する満期になる
司法管轄権：
アメリカ-連邦政府$1,011,711 $209,119 2027-2037，無期限
アメリカ--国484,295 23,395 2023-2037、不確定
外国--カナダとメキシコ2,595 619 2032 – 2037
合計する$1,498,601 $233,133 
2022年12月31日現在、米国以外の無期限再投資かつ繰延税項を計上していない投資ベースの総額は約$139.5百万それは.2022年には、英国のストレージソリューション部門が販売待ちに分類されたため、イギリスのベース差は無期限再投資とみなされなくなり、ベース差は低下した。基礎差を取り戻すことに関する税金(あれば)は税金を取り戻す方法によりますが、簡単に決めてはいけません。
未確認税務頭寸
その会社はアメリカカナダメキシコ 州司法管轄区です付加税を評価する訴訟の時効が満了するまで、会社の納税申告書は税務機関の審査を受けなければなりません。訴訟時効は適用納税年度終了後の2年から5年が一般的です。2022年12月31日まで一般的には2015年から2021年までまだ税務機関の審査を受けなければならない。さらに、特定の課税管区では、課税属性を評価可能な年度に繰り越すと、税務当局はそのような属性を減少させる可能性がある。
未確認税収割引の期初と期末金額の入金は以下の通り
(単位：千)202220212020
未確認税収割引-1月1日$44,314 $54,494 $63,747 
今期に関連した納税頭寸の増加に基づく— — 1,211 
前期に関連した税収の増加によって— 9 — 
訴訟時効後の減少額(687)(10,189)(10,464)
未確認の税金割引-12月31日$43,627 $44,314 $54,494 
2022年2021年2020年12月31日には$42.3百万, $43.3百万ドルとドル53.2未確認の税収割引は、確認されれば、年間有効税率に影響を与える。
当社は欠税利息と所得税の罰金を所得税支出に計上しています。当社は2022年、2021年および2020年12月31日までの年間で約を確認しています0.1百万、$1.0百万ドルと$0.9それぞれ百万ドルの利息です。その会社は約$を計上した0.4百万ドルとドル0.6それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日に利息を支払う。
将来の税務決済や訴訟時効が切れると、会社の不確定な税務状況が変化する可能性がある。2022年12月31日現在、当社は合理的な可能性があると考えています0.6百万ドル
97

訴訟の時効満了、監査決済または税務不確定性の解決により、未確認の税収割引は今後12カ月以内に減少する可能性がある。

付記14-派生商品
金利が入れ替わる
2018年には、当社は金融取引相手と金利交換協定(“スワップ協定”)を締結し、ドルを効果的に400.0当社のABL融資メカニズムに基づき、総名義上の可変金利債務総額を固定金利債務に変換します。スワップ協定の条項によると、当社は1ヶ月のロンドン銀行の同業解体に相当する変動金利を徴収し、3.06名目金額の%です。スワップ協定は、当社のABL融資変動金利変動による利息支払キャッシュフロー変化のリスクをヘッジすることに指定されています。交換協定は2022年5月29日に終了した
2021年12月31日現在、総合貸借対照表においてヘッジとして指定された派生ツールの位置および公正価値は以下のとおりである
(単位：千)貸借対照表位置2021
キャッシュフローのヘッジ：
金利が入れ替わる負債を計算すべきである$5,259 
金利交換の公正価値は、取引業者による市場長期金利のオファーに基づいており、これは、公正価値レベルの第2レベルの入力であり、会社が同じ属性および満期日に関連する契約のために受け取るまたは支払う金額を反映している
次の表は、12月31日までの年度の他の全面収益(“OCI”)、AOCI、会社運営報告書に及ぼす金利交換(所得税の影響を除く)の影響を開示している
(単位：千)202220212020
OCIで確認された損益$4,669 $11,677 $(2,288)
収入で確認された損失の位置利子支出，純額利子支出，純額利子支出，純額
赤字はAOCIから収入(有効部分)に再分類される$(4,530)$(12,001)$(10,125)
外貨契約
2022年12月、会社はGBを販売する長期契約または有期契約に署名した330.0イギリスのストレージソリューション部門の販売を完了した後、価格は1.20550至れり尽くせり1.20440ドルをポンドに両替します。価格は販売終了日によります。この契約は2023年9月11日に満期となり、イギリス貯蔵ソリューション部門の販売が終了する前に、ポンドに対するドルの外貨リスクを低下させた。この契約はヘッジ会計の条件を満たしておらず、報告期間中に公正価値によって再評価し、実現していない収益と損失は会社の経営業績に反映されている。2023年1月31日にイギリス貯蔵ソリューション部門の販売を完了した後、会社は長期契約を決済したか、または有期契約を締結し、1.205ドルをポンドに両替します
2022年12月31日現在、総合貸借対照表における外貨契約の位置と公正価値は以下の通りである
(単位：千)貸借対照表位置2022
派生ツール契約：
外貨契約負債を計算すべきである$930 
外貨契約の公正価値は、取引業者の市場長期為替レートに対するオファーに基づいており、これは、公正価値レベルの第2レベルの入力であり、会社が同じ属性および満期日に関連する契約のために受け取るまたは支払う金額を反映している
下記表は、会社の2022年12月31日までの年次経営報告書に及ぼす外貨契約(所得税の影響を除く)の影響を開示しています
(単位：千)2022
収入で確認された損失$930 
収入で確認された損失の位置貨幣損失(収益)，純額

98

付記15-公正価値計量
金融資産および負債の公正価値には、強制または清算販売ではなく、意欲的な当事者間の現在の取引で交換可能なツールの金額が含まれる。
同社は公正な価値を計量するために使用可能な3つのレベルへの投入に提案された会計基準を採用した
レベル1-活発な市場における同じ資産または負債のオファーのような観察可能な投入；
レベル2-直接または間接的に観察可能な観察可能な投入、活発な市場における一次投入は除外する
レベル3-観察しにくい投入は，市場データが少ないかまったくないか，これは報告実体に自分の仮説を立てることが要求される
当社はすでに現金及び短期預金、未収貿易帳簿、支払貿易帳簿、資本リース及びその他の融資債務及びその他の流動負債の公正価値をその帳簿と同等であることを評価した。
次の表は、公正価値レベルにおける金融資産と負債の帳簿価値と公正価値を示している
2022年12月31日2021年12月31日
帳簿金額公正価値帳簿金額公正価値
(単位：千)レベル1レベル2レベル3レベル1レベル2レベル3
ABL施設(a)
$1,988,176 $— $2,020,000 $— $1,612,783 $— $1,644,500 $— 
2025年保証手形(a)
520,350 — 526,800 — 518,117 — 551,835 — 
2028年保証手形(a)
493,470 — 450,135 — 492,490 — 515,635 — 
合計する$3,001,996 $— $2,996,935 $— $2,623,390 $— $2,711,970 $— 
(A)ABL融資、2025年担保手形、2028年担保手形の帳簿価値には#ドルが含まれる31.8百万、$6.2百万ドルと$6.52022年12月31日現在の未償却債務発行コストは100万ユーロであり、相応の負債の直接減少として列報されている。ABL融資、2025年担保手形、2028年担保手形の帳簿価値には$が含まれています31.7百万、$8.4百万ドルと$7.5未償却債務発行コストは、当該負債の直接減少額として列記する。
2022年12月31日までの年間で、公正価値レベルの3つのレベルの間に金融商品移転aはありません2021年。ABLローンの帳簿価値(債務発行コストを含まない)は、金利が変動し、市場金利を反映しているため、公正価値に近い。2025年有担保手形と2028年保証手形の公正価値は、第三者から取得された期間終了時の最終取引価格に基づいて計算される。地元の人総合貸借対照表内の派生資産および負債の価値および公正価値は付記14に開示される。
合併の一部として、同社は2020年7月2日にMobile Miniの発行済み完全帰属株式オプションを7,361,516WillScot Mobile Mini株式オプションの変換比率は2.405合併協定の規定に従う。このようなオプションの公正価値は#ドルだ19.3100万ドルは、購入対価格の一部です。合併に関連する移動ミニ株式オプションからWillScot移動ミニ株式オプションに変換する価値は、ブラック·スコルスオプション定価モデルを用いて決定され、いくつかの変数の影響を受け、その中で最も重要なのは株式奨励の期待寿命、株式オプションの行権価格と合併普通株の公平な市場価値の比較、および株式奨励期間内の普通株の推定変動性である。変動率は、独立した上場企業として自己の取引履歴に完全に依存する十分な取引履歴がないため、同業グループの波動性と会社取引履歴の混合に基づいていると仮定する。無リスク金利は、合併時に発効した米国債収益率曲線に基づく。買い入れ価格に含まれる転換済み株式オプションの公正価値を決定するための主な投入は期待変動率である51.92%、無リスク金利0.17%、配当率はゼロ期待寿命があります2何年もです。
第3級開示
2015年の私募株式証明書と2018年の引受権証が負債に分類された場合、会社はブラック·スコアーズオプション定価モデルを用いて報告期間および取引日ごとに引受権証を推定し、運営報告書で公正価値の変化を確認する。普通株式株式証負債の推定公正価値は第3級投入を用いて確定された。定価モデルに固有の仮定は期待株価変動、期待寿命、無リスク金利と配当収益率と関係がある。変動率は、会社が独立した上場企業として自分の取引履歴に完全に依存するため、同業グループの波動性と会社の取引履歴の混合に基づいており、権利証の期待残存寿命と一致すると仮定している。無リスク金利は、付与日の米財務省のゼロ金利収益率曲線に基づいており、その満期日は引受権証の期待残存期限と類似している。株式承認証の期待寿命は，その残りの契約期間と同じと仮定されている。配当率は歴史金利に基づいており、会社は歴史金利をゼロに維持すると予想している。
2018年の権証は2020年6月30日に株式に再分類され、この日は会社のすべての発行済みと発行されたB類普通株がログアウトされた日です
99

次の表に、2021年12月31日までの年間公正価値で計量された3級負債の変化を示す
(単位：千)2015年私募株式証明書
残高--年明け$77,404 
練習や転換(78,495)
測定調整25,486 
買い戻し(24,395)
残高--年末$— 

付記16-株に基づく報酬
制限株式賞
次の表は，会社の2022年，2021年，2020年12月31日までの年間におけるRSA活動をまとめたものである:
株式数加重平均付与日公正価値
残高2019年12月31日52,755 $14.69 
授与する65,959 $11.75 
既得(61,266)$14.28 
残高2020年12月31日57,448 $11.75 
授与する44,708 $29.30 
没収される(8,532)$29.30 
既得(57,448)$11.75 
残高2021年12月31日36,176 $29.30 
授与する35,244 $37.17 
既得(36,176)$29.30 
残高2022年12月31日35,244 $37.17 
連結経営報告書におけるSG&A料金で確認されたRSAの補償費用は#ドルである1.2百万、$0.8百万ドルと$0.9それぞれ2022年12月31日，2021年12月31日，2020年12月31日である。2022年12月31日現在、特別手当に関する未確認賠償費用は計#ドル0.6100万ドルは残りの加重平均帰属期間中に0.7何年もです。RSAの2022年、2021年、2020年の総公正価値は1.3百万, $1.6百万ドルと$0.9それぞれ100万ドルです
100

時間に基づくRSU
次の表は，会社の2022年，2021年，2020年12月31日までの年間における時間ベースのRSU活動をまとめたものである:
株式数加重平均付与日公正価値
残高2019年12月31日1,065,305 $12.78 
授与する632,864 $14.37 
没収される(33,558)$13.28 
既得(338,749)$13.02 
残高2020年12月31日1,325,862 $13.46 
授与する415,737 $27.25 
没収される(72,505)$17.80 
既得(671,643)$13.99 
残高2021年12月31日997,451 $18.54 
授与する377,804 $35.40 
没収される(106,570)$31.35 
既得(478,906)$16.42 
残高2022年12月31日789,779 $26.16 
統合運営レポートにおけるSG&A料金で確認された時間に基づくRSUの補償費用イギリス国家統計局は$8.2百万人$9.0百万ドルと$5.62022年12月31日まで，2021年12月31日，2020年12月31日までの年度はそれぞれ百万ドルであるまったくそのとおりです。2022年12月31日現在，時間によるRSUに関する未確認補償コストの合計は#ドルである13.7100万ドルは残りの加重平均帰属期間中に2.4何年もです。RSUに帰属する総公正価値2022, 2021, and 2020はい$です18.0百万人$18.5百万そして、そして$2.9百万それぞれ，である
2021年12月31日までの年度の再編コストには約$が含まれている5.92021年2月25日に会社の前総裁や首席運営官と締結された移行、分離、解放協定に基づき、あるRSUを修正して確認した百万ドル。
性能に基づくRSU
次の表は、会社が2022年12月31日、2021年、2020年までの年間業績に基づくRSU奨励活動をまとめています
株式数加重平均付与日公正価値
残高2019年12月31日288,281 $13.22 
授与する325,256 $16.35 
没収される(12,700)$14.70 
既得(7,449)$16.82 
残高2020年12月31日593,388 $14.88 
授与する977,645 $33.21 
没収される(23,753)$27.92 
既得(10,886)$14.70 
残高2021年12月31日1,536,394 $26.34 
授与する745,079 $42.34 
没収される(74,071)$41.66 
既得(313,152)$16.45 
残高2022年12月31日1,894,250 $33.67 
SG&A料金で確認されたパフォーマンスベースRSUの報酬料金総合業務報告書ではs $20.2百万人 $8.3百万ドルとドル2.5百万ドル2022年12月31日までの年度2021年と2020年です2022年12月31日現在，パフォーマンスベースRSUに関する未確認補償コストの合計は#ドルである35.8100万ドルで残りの帰属期間中に確認される予定です2.3何年もです。業績の公正な価値-
101

2022年に付与されたRSUに基づいて 2021, and 2020はい$です11.9百万人$0.3百万そして$0.2百万それぞれ，である.性能に基づくRSUが以下の操作を実行するために必要な条件の詳細については，注1を参照されたいベストです
2021年12月31日までの年度の再編コストに含まれる費用は約$である1.32021年2月25日に会社の前総裁や首席運営官と締結した移行·分離·解放協定に基づき、いくつかの業績ベースのRSUを修正し、100万ユーロを確認した
株式オプション
次の表は，2022年，2021年，2020年12月31日までの年間における会社の株式オプション活動について概説した:
WillScotオプション加重平均1株当たりの権価転換された
モバイルミニオプション		加重平均1株当たりの権価
残高2019年12月31日534,188 $13.60 — $— 
統合時変換— $— 7,361,516 $13.52 
鍛えられた— $— (428,653)$13.07 
決済を廃止し，税引き後の純額— $— (4,901,408)$13.04 
残高2020年12月31日534,188 $13.60 2,031,455 $14.78 
没収される— $— (6,240)$12.19 
鍛えられた— $— (497,572)$15.21 
2021年12月31日の残高534,188 $13.60 1,527,643 $14.66 
鍛えられた— $— (663,367)$16.93 
2022年12月31日の残高534,188 $13.60 864,276 $12.91 
完全に既得かつ行使可能なオプション、2022年12月31日
534,188 $13.60 864,276 $12.91 
私たちの株式オプション計画によると、会社はオプション保有者の要求に応じて純額で株を発行します。これは，行使された株式から株式のオプションコストを差し引くことで実現される違います。2022年12月31日までの年間でオプションが付与される 2021, and 2020.
2022年12月31日、未償還株式購入及びすでに完全に帰属し、現在行使可能な購入権の内在価値はすべて$である44.7百万ドルです。2022年12月31日までの未償還オプションの加重平均残存契約期間は5.2WillScotオプションと4.1変換された移動ミニオプションの年年度内に行使される株式オプションの税引き前内在価値総額2022年12月31日までの年度2021, and 2020 was $16.0百万人 $6.2百万ドルと $30.7百万それぞれ，である
コム連結経営報告書のSG&A費用で確認された株式オプション奨励の補償費用は $0.2百万, $0.7百万ドルと$0.7百万ドル2022年12月31日までの年度2021、2020、それぞれ莉ちゃん。2022年12月31日現在、株式オプション奨励に関するすべての報酬コストが確認されている。

付記17-引受金とその他の事項
当社は正常な業務過程で発生する様々な訴訟、クレーム、法的手続きに関連しています。当社はこのような事項が発生した場合に個別の状況に応じて評価し、必要に応じて備蓄を構築します。2022年12月31日現在、これらの未解決事項について、当社は合理的に損失する可能性のある金額や範囲は、個別的にも全体的にも、合併財務状況、経営業績、キャッシュフローに重大な悪影響を与えないと信じている。しかし，このような問題の結果は本質的に予測不可能であり，重大な不確実性の影響を受ける.

付記18-細分化市場報告
英国貯蔵ソリューション部門とフロントタンクとポンプ部門を剥離し、会社の北米コアモジュール化空間と貯蔵ソリューション業務への移行を完了した。当該等の取引を完了した後、当社は二つ報告可能な細分化された市場は、モジュール化ソリューション(“モジュール化”)およびストレージ解決策(“ストレージ”)と改名される
2021年第3四半期まで、モジュール部門はWillScot合併前の歴史部門の活動を代表している。2021年第3四半期には、モジュール化細分化市場の大部分の携帯型ストレージ製品業務がストレージ細分化市場に移行し、2021年第3四半期からの関連収入、支出、運営指標がストレージ細分化市場に移行し、これは約$移転を意味する5.0百万ドルの収入
102

モジュール部門からストレージ部門までの四半期ごとの利回りですこの調整は過去の期間の歴史的支部業績に対しては行われていないが、当社はこのような調整は重要ではないと考えているからである
当社は集中化した運営資金管理方法を採用しているため，報告可能部門ごとの総資産を得ることができない
会社はEBITDAを純収益(赤字)に利息(収益)費用，所得税(収益)費用，減価償却，償却と定義している。当社は，ある非現金項目や当社がその中核や継続業務運営に関係ないと考えている取引や事件の影響を排除するために，EBITDA(“調整後EBITDA”)のさらなる調整を反映している。また、最高経営意思決定者(“CODM”)調整後のEBITDAを用いて業務部門の業績を評価し，以下の会社継続業務収入と調整後EBITDAの入金を示す。経営陣は、このようなプロジェクトを含まない部門業績を評価することは、社内的かつ継続的な経営結果に関する洞察力を提供するため、意義があると考えている。当社も定期的に部門別に毛利を評価し、その経営表現の評価に協力しています。当社は，間接コストを含む各部門の業務表現をより全面的に反映しているため，調整されたEBITDAがより重要な指標であると考えている。
報告可能な細分化市場
次の表は会社が報告すべき各部門のいくつかの情報を示しているRはそれぞれ2022年，2021年，2020年12月31日までの年度である。財務諸表と一致しており，この部門の業績はMobile Miniの2020年7月1日(合併日)以降の運営実績のみを含む
2022年12月31日までの年度
(単位：千)モジュール化するストレージ.ストレージ未分配コスト合計する
収入：
レンタルとサービス収入：
レンタルする$1,034,300 $587,390 $1,621,690 
配信とインストール279,841 149,311 429,152 
販売収入：
新しい職場34,061 6,277 40,338 
賃貸単位43,611 7,832 51,443 
総収入1,391,813 750,810 2,142,623 
コスト：
レンタルとサービスコスト：
レンタルする
284,803 92,065 376,868 
配信とインストール
227,543 95,093 322,636 
販売コスト：
新しい職場20,514 3,497 24,011 
賃貸単位21,584 5,323 26,907 
賃貸設備減価償却225,058 31,661 256,719 
毛利$612,311 $523,171 $1,135,482 
その他の選定データ：
調整後のEBITDAは持続運営から$529,109 $354,765 $— $883,874 
販売·一般·行政費用(A)$316,272 $204,397 $46,570 $567,239 
レンタル設備の購入とリフォーム$279,079 $118,297 $— $397,376 
(A)総合経営レポートからのSG&A費用および取引コストを含む。
103

2021年12月31日までの年度
(単位：千)モジュール化するストレージ.ストレージ未分配コスト合計する
収入：
レンタルとサービス収入：
レンタルする$864,923 $387,567 $1,252,490 
配信とインストール219,385 101,744 321,129 
販売収入：
新しい職場40,366 6,627 46,993 
賃貸単位39,505 12,863 52,368 
総収入1,164,179 508,801 1,672,980 
コスト：
レンタルとサービスコスト：
レンタルする229,129 53,447 282,576 
配信とインストール196,137 71,396 267,533 
販売コスト：
新しい職場27,415 3,933 31,348 
賃貸単位20,592 7,438 28,030 
賃貸設備減価償却194,461 24,329 218,790 
毛利$496,445 $348,258 $844,703 
その他の選定データ：
調整後のEBITDAは持続運営から$423,004 $226,600 $— $649,604 
販売·一般·行政費用(A)$266,187 $150,281 $49,185 $465,653 
レンタル設備の購入とリフォーム$187,495 $45,426 $— $232,921 
(A)総合経営レポートからのSG&A費用および取引コストを含む



104

2020年12月31日までの年度
(単位：千)モジュール化するストレージ.ストレージ未分配コスト合計する
収入：
レンタルとサービス収入：
レンタルする$770,330 $166,128 $936,458 
配信とインストール208,079 42,655 250,734 
販売収入：
新しい職場41,858 6,976 48,834 
賃貸単位30,895 6,070 36,965 
総収入1,051,162 221,829 1,272,991 
コスト：
レンタルとサービスコスト：
レンタルする194,442 19,925 214,367 
配信とインストール175,705 27,029 202,734 
販売コスト：
新しい職場27,555 4,244 31,799 
賃貸単位19,213 4,261 23,474 
賃貸設備減価償却182,605 9,585 192,190 
毛利$451,642 $156,785 $608,427 
その他の選定データ：
調整後のEBITDAは持続運営から$394,805 $99,837 $— $494,642 
販売·一般·行政費用(A)$242,010 $68,574 $91,864 $402,448 
レンタル設備の購入とリフォーム$153,327 $14,969 $— $168,296 
(A)総合経営レポートからのSG&A費用および取引コストを含む

105

以下の表に、2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日までの年間会社継続業務収入と調整後EBITDAの入金状況をそれぞれ示す
十二月三十一日までの年度
(単位：千)202220212020
継続経営収入$276,341 $114,895 $58,360 
非持株権益の持続的な経営収入、税引き後純額に起因することができる— — 1,213 
経営継続所得税支出(収益)88,863 36,528 (56,040)
債務返済損失— 5,999 42,401 
普通株式証券負債の公正価値損失(収益)— 26,597 (3,461)
利子支出146,278 116,358 119,319 
減価償却および償却319,099 280,567 227,371 
貨幣損失(収益)，純額886 427 (257)
再構成コスト、レンタル減価費用、その他関連費用168 14,754 10,985 
取引コスト25 1,375 64,053 
コストを統合する15,484 28,410 18,337 
株補償費用29,613 18,728 9,879 
他にも7,117 4,966 2,482 
調整後のEBITDAは持続運営から$883,874 $649,604 $494,642 
2021年12月31日までの年度の再編コストには約$が含まれている7.22021年2月25日に当社の前総裁及び首席運営官が締結した移行、分離及び解放協定に関するいくつかの持分奨励を改正して確認した百万元。2021年12月31日までの1年間、キャッシュフロー表に報告されている株式ベースの報酬支出には、これらの費用が含まれている。
資産
同社の報告可能な部門に関する資産には、以下のようなものがある
(単位：千)モジュール化するストレージ.ストレージ合計する
2022年12月31日まで：
商誉$518,877 $492,552 $1,011,429 
無形資産、純額$125,000 $294,125 $419,125 
レンタル設備、純額$2,004,055 $1,073,232 $3,077,287 
2021年12月31日まで：
商誉$521,049 $492,552 $1,013,601 
無形資産、純額$125,000 $317,875 $442,875 
レンタル設備、純額$1,877,978 $899,822 $2,777,800 

付記19-1株当たりの収益
1株あたりの基本収益(“EPS”)の計算方法は，WillScot Mobile Mini株主が占めるべき純収入を期間内に発行された普通株の加重平均株式数で割ったものである.RSUとRSAに帰属し，株式オプションの行使や株式承認証の償還により発行された普通株式は，期間内に発行された加重平均日数に応じて1株当たり収益を計上する
2020年6月30日までに、会社が保有するB類普通株は会社の配当や分配を得る権利がないため、1株当たりの収益の計算には含まれていない。2020年6月30日、B類普通株はすべて解約した。
1株当たり希釈収益の計算方法は基本的に1株当たり収益と類似しており、希釈証券を行使する際に起こりうる希釈が含まれている点が異なる。潜在希釈証券の影響は存在する希釈された時だけ煮ることができます。負債分類株式証が現金に含まれており、1株当たり収益を希釈する影響が希釈されている場合、1株当たり収益を希釈することも
106

普通株式承認株式証負債の公正価値(収益)損失の調整と希釈株の数量を分母に計上することにより、普通株株主が純収益で調整することができ、このようなツールの株式決済を行うことができる
以下の表では、WillScot Mobile Mini普通株株主の継続業務収入と、普通株主の希釈1株当たり収益算出における純収入および基本計算における加重平均流通株と12月31日までの年度の希釈計算における加重平均流通株とを照合する
(単位：千)202220212020
分子：
WillScot Mobile Mini普通株主の継続運用収入$276,341 $114,895 $58,360 
非持続経営の収入63,199 45,249 15,767 
普通株主は純収益を占めるべきである--基本339,540 160,144 74,127 
普通株式証券負債の公正価値収益— — (30,524)
普通株主は純収益を占めるべきである--減額$339,540 $160,144 $43,603 
分母：
加重平均発行済み普通株式-基本216,809 226,519 169,230 
発行された証券の希薄化効果：
株式承認証1,605 3,589 752 
ＲＳＡ18 24 39 
時間に基づくRSU401 594 778 
性能と市場ベースのRSU1,471 955 544 
株式オプション1,095 1,113 634 
B類普通株適用されない適用されない5,291 
加重平均発行済み普通株式-希薄化221,399 232,794 177,268 
以下の潜在的普通株は、それらの影響が逆希釈されるので、1株当たり収益を希釈する計算には含まれない
(単位：千)202220212020
株式承認証— — 2,366 
ＲＳＡ— — — 
時間に基づくRSU— — — 
性能に基づくRSU591 375 — 
株式オプション— — — 
B類普通株適用されない適用されない— 

107

付記20-四半期財務データ(監査なし)
下記表には、付記3に記載されている非持続的な業務の影響を含むいくつかの監査されていない合併四半期財務情報が示されている
(千単位で1株当たりおよび1株当たりのデータは含まれていない)
現在の四半期
2022三月三十一日六月三十日九月三十日十二月三十一日
総収入$451,171 $522,890 $578,008 $590,554 
毛利$234,061 $275,213 $297,885 $328,323 
継続経営収入$39,048 $60,099 $78,176 $99,018 
純収入$51,171 $73,376 $128,593 $86,400 
持続的に運営される1株当たりの収益：
基本的な情報$0.17 $0.27 $0.37 $0.46 
薄めにする$0.17 $0.26 $0.36 $0.46 
WillScot Mobile Mini普通株主の1株当たり収益：
基本的な情報$0.23 $0.33 $0.60 $0.41 
薄めにする$0.22 $0.32 $0.59 $0.40 
加重平均株価：
基本的な情報223,490,912 223,376,276 213,636,876 209,373,239 
薄めにする228,955,504 227,484,012 217,927,725 213,872,403 
(千単位で1株当たりおよび1株当たりのデータは含まれていない)
現在の四半期
2021三月三十一日六月三十日九月三十日十二月三十一日
総収入$373,971 $405,177 $432,947 $460,885 
毛利$185,619 $191,860 $220,349 $246,875 
経営収入を続ける$(6,147)$10,050 $48,580 $62,412 
純収入$4,447 $20,371 $61,103 $74,223 
(損失)WillScot Mobile Mini普通株株主の持続的な運営1株当たり収益に起因することができます：
基本的な情報$(0.03)$0.04 $0.21 $0.28 
薄めにする$(0.03)$0.04 $0.20 $0.27 
WillScot Mobile Mini普通株主の1株当たり収益：
基本的な情報$0.02 $0.09 $0.27 $0.33 
薄めにする$0.02 $0.09 $0.26 $0.32 
加重平均株価：
基本的な情報228,293,197 228,406,812 225,998,202 223,436,603 
薄めにする234,720,295 236,536,713 231,868,397 229,965,703 

注21-後続事件
2023年1月、当社は締結しました二つ金融取引相手と締結された#ドルに関する金利交換協定750.0会社ABLローンの下の可変金利債務名目総額は100万ドルです。合意条項によると、当社は1ヶ月期間SOFRに相当する変動金利を受け取り、加重平均固定金利を徴収します3.44名目金額の%です。スワップ協定は、当社のABL融資変動金利変動による利息支払キャッシュフロー変化のリスクをヘッジすることに指定されています。交換協定は2027年6月30日に終了する予定だ。
108

項目9.会計·財務開示面の変更と会計士との相違
ない。

第9条。制御とプログラム
情報開示制御とプログラムの評価
我々の経営陣は、CEO及び最高財務官の参加の下、1934年に改正された証券取引法(以下、“取引法”という。)第13 a-15(E)条に規定する規則に適合する2022年12月31日までの開示制御及び手続の有効性を評価している。この評価に基づいて私たちのCEOとCEOは財務官は、私たちの開示統制と手続きは2022年12月31日から発効すると結論した。
財務報告の内部統制に関する経営陣の報告
米国証券取引委員会規則および法規の要求によると、我々の経営陣は、取引法第13 a-15(F)条に定義されている財務報告書の適切な内部統制の確立と維持を担当している。著者らのICFRは財務報告の信頼性に合理的な保証を提供し、公認会計原則に基づいて外部報告目的のために著者らの総合財務諸表を作成することを目的としている。我々のICFRは、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産取引および処置を反映する記録を維持することに関連する、(2)公認会計基準に基づいて財務諸表を作成し、会社管理層および取締役の許可のみに基づいて収入および支出を行うために取引が必要であることを保証するために、合理的な保証を提供すること、および(3)財務諸表に重大な影響を与える可能性のある不正な会社資産の買収、使用、または処置を防止またはタイムリーに発見することについて合理的な保証を提供する政策およびプログラムを含む。
ICCFRがどんなによく設計されていても、それには固有の限界があり、私たちの合併財務諸表中の誤った陳述を防止したり発見することができないかもしれない。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.
経営陣は、CEOおよび最高財務責任者の監督の下、次の基準を用いて、2022年12月31日までのICCRの有効性を評価した内部制御--統合フレームワークテレデビル委員会は組織委員会の発表(2013年枠組み)を後援している。この評価に基づき、会社経営陣は、2022年12月31日現在、会社のICCRがこれらの基準に基づいて有効であるとしている。
会社ICFRの有効性現在2022年12月31日独立公認会計士事務所安永会計士事務所が監査しており、その報告は以下のとおりであり、この報告は当社に対して現在までである2022年12月31日.
内部C++の変化財務報告書のコントロール
本四半期終了までの四半期では、我々のICCRは変化していません2022年12月31日これは我々のICFRに重大な影響を与えたり，それに大きな影響を与えたりする可能性が高い.

109

独立公認会計士事務所報告

WillScot Mobile Mini Holdings Corp.の株主と取締役会へ
財務報告の内部統制については
我々は，トレデビル委員会後援組織委員会が発表した内部統制-総合枠組み(2013年枠組み)(COSO規格)で確立された基準に基づき，WillScot Mobile Mini Holdings Corp.2022年12月31日までの財務報告内部統制を監査した.COSO規格によれば，2022年12月31日現在，WillScot Mobile Mini Holdings Corp.(当社)はすべての実質的な面で財務報告に対して有効な内部統制を実施していると考えられる。
我々はまた、米国上場会社会計監督委員会(PCAOB)の基準に従って当社の2022年総合財務諸表を監査し、2023年2月22日の報告書に保留のない意見を発表した。
意見の基礎
当社経営陣は、効果的な財務報告内部統制を維持し、添付されている“経営陣財務報告内部統制報告”に掲載されている財務報告内部統制の有効性を評価する責任がある。私たちの責任は私たちの監査に基づいて、会社の財務報告書の内部統制に意見を述べることです。私たちはPCAOBに登録された公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法とアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません.
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務報告の有効な内部統制がすべての重要な面で維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する
我々の監査には，財務報告の内部統制を理解すること，重大な弱点があるリスクを評価すること，評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計·運用有効性を評価すること，および状況下で必要と考えられる他のプロセスを実行することが含まれる。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
財務報告の内部統制の定義と限界
会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制には、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分に関する記録の保存、(2)公認された会計原則に従って財務諸表を作成するために必要な取引が記録されている合理的な保証を提供し、会社の収入および支出は会社の経営陣と取締役の許可のみに基づいて行われる。(三)財務諸表に重大な影響を及ぼす可能性のある不正買収、使用、または処分会社の資産を防止またはタイムリーに発見する合理的な保証を提供する。
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.

/S/安永法律事務所
メリーランド州ボルチモア
2023年2月22日

110

プロジェクト9 B。その他の情報
ありません

第三部
プロジェクト10.取締役、上級管理者、および企業管理
会社が米国証券取引委員会に提出する2023年度株主総会の最終依頼書には、“取締役が著名人の伝記や経歴を取り上げられた”“商業行為や道徳規則”“監査委員会”などのタイトル下の情報が含まれており、ここでは引用により本項目に組み込まれる。

プロジェクト11.役員報酬
会社が米国証券取引委員会に提出する2023年度株主総会の最終依頼書には、“役員報酬”“報酬委員会連動、内部者参加”“報酬委員会報告”などのタイトル下の情報が含まれており、ここではこの項目に対する回答として引用される。

プロジェクト12.特定の実益所有者の保証所有権及び管理職及び株主に関する事項
会社が証券取引委員会に提出した2023年度株主総会の最終委託書には、“ある受益所有者及び経営陣の担保所有権”というタイトルに含まれる情報が含まれており、ここではこの項目に対する回答として引用される。
株式補償計画に基づいて発行された証券
2018年2月5日、S-8表に登録声明を提出し、400万株の普通株を登録し、WillScot Corporationの2017年のインセンティブ奨励計画(“2017インセンティブ奨励計画”)によると、将来行われるインセンティブ、および関連する帰属条件は、状況によります。2020年7月2日、6，488，988株の普通株式(2017年奨励計画下の残り1，488，988株を含む)が登録されたS-8表の登録声明を提出した今後、このようなホーム条件は、WillScot Mobile Mini 2020インセンティブ計画(“2020インセンティブ計画”)に基づいて決定される。2020年インセンティブ計画によると、以下のタイプの奨励が発行されることができる不合格株式オプション、奨励性株式オプション、株式付加価値権、制限的株式奨励、制限株式単位、業績補償奨励、株式配当奨励より多くの情報は、第2部分第8項の付記16を参照されたい。
111

次の表は現在までを示している2022年12月31日株式証券の発行許可に関する補償計画：
計画種別
まだ行使されていないオプション，株式承認証及び権利を行使する際に発行しなければならない証券数

未償還オプション、権証および権利の加重平均行権価格

持分補償計画に基づいて残り発行可能な証券数(第1欄に反映された証券を除く)
証券保有者が承認した持分補償計画
3,344,121 (1)$13.60 (2)3,999,228 
証券保有者の許可を得ていない持分補償計画
適用されない適用されない適用されない
合計する3,344,121 $13.60 3,999,228 
(1)(A)50万部の株式オプション、(B)80万部の制限株式単位、および200万部の業績ベース制限株式単位(2022年12月31日の相対株主総リターン(“TSR”)レベルに基づいて)、および(C)非従業員取締役に発行された40万部の制限株式報酬を含む
(2)第1欄に報告された未償還株式オプションの加重平均行権価格。第1欄の制限株式単位、業績に基づく制限株式単位又は制限株式報酬は行使されていない
統合に関しては，2020年7月2日にMobile Miniの発行済み完全帰属株式オプションを7，361，516件のWillScot Mobile Miniオプションに変換し，変換比率は2.405とした.2022年12月31日までに、864，276件のオプションが返済されずに行使できる；1つのオプションごとに普通株を行使することができる。2022年12月31日までの未償還オプションの加重平均行権価格は12.91ドルであった。これらのオプションは奨励計画の下で支給されていないので、上の表に含まれていない。

第13項：特定の関係及び関連取引、並びに取締役独立性
会社が米国証券取引委員会に提出した2023年度株主総会最終依頼書には，“取締役独立性”というタイトルに含まれる情報をここで引用することで本項目に格納する。

プロジェクト14.主な会計費用とサービス
会社が証券取引委員会に提出した2023年度株主総会の最終依頼書には、“独立公認会計士事務所費用情報”というタイトルに含まれる情報が含まれており、適用されれば、ここに引用して組み込むことにより、本項目に対する回答とする。


112

第4部
プロジェクト15.証拠品および財務諸表の添付表
以下の書類は本報告の一部として提出される：
連結財務諸表
ページ
番号をつける
独立公認会計士事務所報告(安永法律事務所, メリーランド州ボルチモア、PCAOB ID：42)
62
2022年12月31日現在と2021年12月31日現在の連結貸借対照表
64
2022年·2021年·2020年12月31日までの総合業務報告書
65
2022年，2021年，2020年12月31日までの総合総合収益表
66
2022年、2021年、2020年12月31日までの総合権益変動表
67
2022年、2021年、2020年12月31日までの統合現金フロー表
68
監査済み連結財務諸表付記
70
財務諸表付表
その中に記載されている資料が財務諸表または付記に適用または記載されていないことが要求されるので、すべての付表は省略される。
陳列品
添付ファイルに記載されている展示品は、本10-K表年次報告の一部として引用されて保存または統合される。
113

展示品索引
証拠品番号：展示品説明
3.1
WillScot Mobile Mini Holdings Corpの登録証明書(添付ファイル3.1(B)を参照して2020年7月1日に提出されたWillScot Corporationの8-Kフォームの現在の報告書に統合されて再発行されました)。
3.2
WillScot Mobile Mini Holdings Corp社登録証明書改訂証明書(2021年6月16日に提出された会社現在報告8-K表の添付ファイル3.1合併を参照)
3.3
WillScot Mobile Mini Holdings Corpの登録証明書改訂証明書(2022年6月3日に提出された会社が現在報告している8-K表添付ファイル3.1を参照して統合することにより)
3.4
WillScot Mobile Mini Holdings Corp.の定款を5回目の改訂と再改訂した(2022年11月2日に提出された会社が現在報告している8-K表の添付ファイル3.1合併を参照することにより)。
4.1
普通株式証明書サンプル
4.2
契約は，日付は2020年6月15日であり，ピカソ金融子会社と受託者であるドイツ銀行信託会社米州会社との契約(2020年6月16日に提出されたWillScot社8-K表報告の添付ファイル4.1を引用して合併した)
4.3
補足契約は、日付は2020年6月15日で、ウィリアムズ·スコスマン国際会社(ピカソ金融子会社の継承者として)と受託者であるドイツ銀行信託会社アメリカ社(2020年7月1日に提出されたWillScot社の現在8-K表報告書の添付ファイル4.1を引用して編入されている)
4.4
契約は，日付は2020年8月25日，ウィリアムズ·スコスマン国際会社(その中で指定された保証人)と受託者であるドイツ銀行信託会社アメリカ社(2020年8月27日に提出されたWillScot Corporation現在8−Kレポートの添付ファイル4.1を引用して合併した)
4.5
WillScot Mobile Mini Holdings Corp.，Sapphire Holdings，S.áR.L.，TDR Capital Holdings L.P.とTDR Capital，L.L.P.が締結した，日付は2020年7月1日の株主契約(2020年7月1日に提出された会社の現在報告8−K表の添付ファイル1.1を引用して統合されている)。
4.6
第二次補充契約は，日付が2021年12月23日の契約，日付が2020年6月15日の契約であり，その保証側Williams Scotsman，Inc.と受託者と担保代理人であるドイツ銀行信託会社アメリカ会社(会社2021年12月27日に提出された現在報告8−K表の添付ファイル4.1を参考に合併したもの)である。
4.7
第一補足契約は，期日は2021年12月23日の契約であり，期日は2020年8月25日の契約であり，その保証側Williams Scotsman，Inc.と受託者と担保代理人であるドイツ銀行信託会社アメリカ会社(会社2021年12月27日提出の現在8-K表報告の添付ファイル4.2を参考に合併したもの)である.
4.8
登録証券説明
10.1
ABL信用協定は，日付は2020年7月1日であり，Williams Scotsman Holdings Corp.，WSII，その保証先，融資先，および行政エージェントと担保代理である米国銀行(2020年7月1日に提出された会社現在報告8−K表の添付ファイル10.1を参照して合併する)。
10.2
賠償協議表(2020年7月1日に提出された会社の現在の8-K表の添付ファイル10.2を参照して編入)
10.3
WillScot Mobile Mini Holdings Corp.2020インセンティブ計画(合併内容は、会社が2020年7月1日に提出した現在の8-Kレポートの添付ファイル10.3を参照)
10.4
限定株式単位協議表(2020年7月1日に提出された会社の現在の8-K表の添付ファイル10.4を参照)
10.5
業績に基づく限定株式単位協議表(2020年7月1日に提出された会社現在報告8-K表の添付ファイル10.5を参照)
10.6
WillScot Mobile Mini Holdings Corp.とBradley Soultzとの間で改訂および再署名された雇用契約は、2021年9月7日(2021年9月8日に提出された会社の現在の報告書8-K表の添付ファイル10.1合併を参照することにより)。
10.7
WillScot Mobile Mini Holdings Corp.とTimothy Boswellとの間で改訂·再署名された雇用契約は、2021年9月7日(2021年9月8日に提出された会社現在報告8-K表の添付ファイル10.2を参照して合併することにより)。
10.8
WillScot CorporationとChristopher Miner間の雇用契約は，2020年3月1日となる(WillScot Corporationが2020年3月5日に提出した現在の8−K表の添付ファイル10.4を参照して合併した)
10.9
WillScot Mobile Mini Holdings Corp.とHezron Lopezの間で改訂および再署名された雇用契約は、2022年6月3日(2022年6月7日に提出された会社の現在の報告書8-K表の添付ファイル10.1を参照して統合されます)。
10.10
Sally Shanksとの招聘日は2017年8月23日(WillScot Corporationが2018年3月16日に提出したForm 10-K年次報告書の添付ファイル10.17を引用して編入された)。
114

10.11
2019年3月18日に改訂されたSally Shanksとの招聘状(WillScot Corporationの現在の報告書の添付ファイル10.1を参照することにより、2019年3月21日に提出されます)。
10.12
WillScot Mobile Mini Holdings Corp.とChristopher J.Minerの間で署名された日付は、2022年4月21日の移行、分離および解放協定です(合併内容は、2022年4月26日に提出された会社の現在の報告8-K表の添付ファイル10.1参照)。
10.13
業績に基づく限定的な株式奨励協定の形態(2021年9月8日に提出された会社の現在の報告書の表格8-Kの添付ファイル10.3を参照して組み込まれる)。
10.14
2020年12月2日に署名された“ABL信用協定第1改正案”は，Williams Scotsman International，Inc.とノースカロライナ州の米国銀行が行政代理として締結している(合併内容は，会社が2022年2月25日に提出したForm 10−K年度報告の添付ファイル10.16)を参考にしている。
10.15
Libor移行修正案は、日付が2021年12月6日であり、Williams Scotsman International，Inc.およびノースカロライナ州の米国銀行が行政代理として採用されている(2021年12月13日に提出された会社の現在の8-Kレポートの添付ファイル10.1を参照して編入される)。
10.16
“ABL信用協定第3修正案”は、2021年12月16日に、ウィリアムズ·スコスマン国際会社、その他の融資先、および自身および他の保証者の行政代理および担保代理である米国銀行(2021年12月16日に提出された会社現在報告8-K表の添付ファイル10.1を参照して組み込まれる)である。
10.17
“ABL信用協定第4修正案”は、期日は2022年6月30日であり、Williams Scotsman，Inc.，Williams Scotsman Holdings Corp.，この協定の他の融資先、および行政エージェント、担保エージェントおよびSwingline貸手である米国銀行(2022年7月1日に提出された会社現在の8-K報告書の添付ファイル10.1を参照して編入される)。
10.18
グレアム·パークスと2023年2月16日に改正され再署名された雇用協定
14.1
“最高経営責任者および上級財務官道徳規則”は、2019年11月14日に施行されます(WillScot Corporationが2019年11月15日に提出した現在の8-Kフォーム報告書の添付ファイル14.1参照)。
21.1
登録者の子会社
23.1
安永法律事務所が同意した
31.1
サバンズ·オキシリー法第302条に基づいて成立した“1934年証券取引法”第13 a−14(A)及び15 d−14(A)条に基づく最高経営責任者の証明
31.2
サバンズ-オキシリー法第302節に基づいて成立した1934年証券取引法第13 a-14(A)及び15 d-14(A)条に基づく首席財務官の証明
32.1
サバンズ·オキシリー法第906条に基づいて可決された米国南カリフォルニア大学第18章1350条CEOの認証
32.2
サバンズ·オキシリー法第906条に基づいて可決された米国南カリフォルニア大学第18章1350条首席財務官の認証
101*本年度報告表格10-K第II部第8項“財務諸表と補足データ”には、連結財務諸表のために設定された連結XBRLファイルと付記があります。
104*本年度報告表紙の表格10−KのイントラネットXBRLは、添付ファイル101に内蔵されたXBRL文書セットに含まれる。
*同封のアーカイブ
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サイン

改正された1934年証券取引法第13節又は第15節(D)の要求に基づいて、登録者は、次の署名者がその代表として本報告書に署名することを正式に許可している。
WillScot Mobile Mini Holding Corp
差出人：/s/Hezron Timothy Loppez
日付：2023年2月22日名前：ヘズロン·ティモシー·ロペス
役職：常務副総裁、首席法律コンプライアンス官兼ESG

本報告は、1934年の証券取引法の要求に基づき、以下の者によって登録者として指定日に署名された。
サインタイトル日取り
/s/ブラッドリー·L.ソルツCEOと役員(最高経営責任者)2023年2月22日
ブラッドリー·L·ソルツ
/ティモシー·D·ボズウェル総裁と首席財務官(首席財務官)2023年2月22日
ティモシー·D·ボズウェル
/s/Sally J.Shanks首席会計官
(首席会計主任)		2023年2月22日
サリー·J·シャンクス
/s/エリック·オルソン取締役会議長2023年2月22日
エリック·オルソン
/s/Mark S.Bartlett役員.取締役2023年2月22日
マーク·S·バートリー
/s/Erika Davis役員.取締役2023年2月22日
エリカ·デイビス
/s/Sara R.ダイヤル役員.取締役2023年2月22日
Sara R.Dial
/ジェフリー·S·ゴブル役員.取締役2023年2月22日
ジェフリー·S·ゴブル
/s/Gerard E.Holthaus役員.取締役2023年2月22日
ジェラルド·E·ホルサウス
キンバリー·J·マクワース役員.取締役2023年2月22日
キンバリー·J·マクワース
レベッカ·L·オーウェン役員.取締役2023年2月22日
レベッカ·L·オーウェン
/s/Jefff·サガンスキー役員.取締役2023年2月22日
ジェフ·サガンスキー
/s/マイケル·W·エイプチュッチ役員.取締役2023年2月22日
マイケル·W·エイプチュッチ

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