添付ファイル99.1

Camping World Holdings，Inc.は2022年の強力な業績を発表した

イリノイ州リンケン郡では、2023年2月21日(米国商業情報)である米コン楽取引業者Camping World Holdings，Inc.(ニューヨーク証券取引所コード：CWH)(以下、“会社”または“CWH”)が本日、2022年12月31日までの第4四半期と通年業績を発表した。

Camping World Holdings，Inc.会長兼最高経営責任者のマーカス·レモンニス氏は“過去数年間の強い表現は私たちの業務の長期的な見通しに対する自信を強めた。需要の短期的な疲弊と新車利益率の圧縮に鑑み、2022年秋から経年化コストを積極的に削減する必要があることを認識した。これには従業員数を減らし、不振な資産、場所、業務ラインを除去または減少させるとともに、従業員の賃金と福祉を向上させることが含まれる“と述べた

通年経営が明るい

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営業収入は70億ドルで5330万ドル増加し、0.8%増加した。

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中古車収入は記録的な19億ドルに達し、1兆914億ドル増加し、11.3%増加したが、新車収入は7140万ドル低下し、2.2%増加した。中古車の販売台数は記録的な51，325台に達し、2，387台増加し、4.9%増加した；新車販売台数は70，429台、7，348台減少し、下落幅は9.4%だった。

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同店の中古車販売台数は0.1%減少し、同店の新車販売量は13.6%低下した。

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毛利は23億元、1.94億元減少し、減少幅は7.9%だった。総毛金利は32.5%で306ベーシスポイント低下し、主に新車コストの上昇によるものだったが、新車の平均販売価格上昇部分はこの低下を相殺した。中古車の毛金利の低下幅は小さい。

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床計画利息支出は4，200万ドル，2，790万ドル増加して197.9%と増加しており，これは金利上昇および新車コスト上昇，中古車借金増加および2021年の大部分の期間の新車供給逼迫の緩和による平均元本残高の増加によるものである。

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純収益は3.51億ドルで、2.91億ドル減少し、減少幅は45.3%だった。

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2022年、A類普通株の希釈後の1株当たり収益は3.22ドルだったが、2021年は6.07ドルだった。調整後の1株当たり収益-希釈後⁽¹⁾2022年のA類普通株の価格は4.17ドルだったが、2021年は6.88ドルだった。

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調整後EBITDA⁽¹⁾6.534億元で、2兆887億元減少し、30.6%減少した。

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新旧車在庫は19億ドルで、3兆601億ドル増加した。この増加は主に新車単位のコスト上昇、14のディーラー地点の増加、正常な新車レベルへの再入荷、および小さい程度の中古車業務の戦略的成長によるものである。

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同社が支払う年間現金配当金はA類普通株1株当たり2.50ドルで、A類普通株1株当たり1.02ドル増加した。

第4四半期の環比運営は明るいです

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営業収入は13億ドルで、9，730万ドル減少し、下げ幅は7.1%だった。

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第4四半期の中古車収入は3.926億ドルで、1970万ドル減少し、減少幅は4.8%、新車収入は7260万ドル低下し、減少幅は13.1%だった。第4四半期の中古車販売台数は10，334台で335台減少し、減少幅は3.1%だった。

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第4四半期の同店の中古車販売台数は7.6%低下し、同店の新車販売量は14.1%低下した。

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毛利益は3兆916億ドルで、9300万ドル減少し、減少幅は19.2%だった。総毛金利は30.6%で、459ベーシスポイント低下したのは、主に新車コストの上昇と新車の平均販売価格の低下によるものだ。中古車と製品、サービス、その他の毛金利の低下幅は小さい。製品、サービス、その他の毛利の低下は主にいくつかの製品カテゴリの在庫と割引によるもので、私たちの小売在庫レベルとサプライチェーンコストを下げます。

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床計画利息支出は1，750万ドル，1，330万ドル増加し，315.6%と増加しており，金利上昇や，新車コスト上昇，中古車借入金増加および2021年の大部分の期間の新車供給逼迫の緩和により平均元本残高が増加したためである。

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2022年12月31日あるいは前後に、当社はいくつかの付属会社を有限責任会社に転換することを完成し、所得税の支出2，840万ドルを招き、主に推定支給後の繰延税金資産の清算に用いられる。同社は、この転換が持続的な所得税支出を減少させ、その持続的な税収分配要件を減少させると予想している。

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純損失は5，720万ドル、収入は1兆165億ドル減少し、減少幅は196.5%だった。

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2022年のA類普通株の希釈後の1株当たり損失は0.79ドルであったが、2021年のA類普通株の希釈後の1株当たり収益は0.54ドルであった。調整後1株当たりの損失-減額⁽¹⁾A類普通株は2022年に0.20ドルであるが、調整後の1株当たり収益-希釈後⁽¹⁾2021年のA類普通株式は0.90ドル。

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調整後EBITDA⁽¹⁾2，020万元で1.113億元減少し，減少幅は84.6%であった。

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⁽¹⁾

調整後(損失)1株当たり収益−希釈後と調整後のEBITDAは非GAAP測定基準である。これらの非GAAP測定基準と最も直接比較可能なGAAP測定基準との入金については、本プレスリリースの後の“非GAAP財務測定基準”の部分を参照されたい。

収益電話会議とインターネット放送情報

同社の第4四半期と2022年度の財務業績を検討する電話会議は、2023年2月22日に中部時間午前7：30に開催される予定だ。投資家およびアナリストは、1−877−407−9039(国際電話は1−201−689−8470)に電話することにより、会議ID#13735202を使用して電話会議に参加することができる。興味のある方は，会社のサイト上の投資家関係欄に登録して電話会議のライブ配信や再放送を聞くこともでき，サイトはhttp：//investor.campingworld.comである.電話会議ネットワーク中継の再放送は投資家関係サイト上で約90日間放送される.

紹介する

本プレスリリースは、米国公認の会計原則(“GAAP”)に記載されている、非GAAP財務指標として特に明記されていない限り、同社及びその子会社に列挙された各時期の歴史的業績を紹介した。当社は二零一六年十月六日に初公開(“IPO”)及び関連再編取引(“組換え取引”)を行い、当社をCWGs Enterprise，LLC(“CWGs，LLC”)の唯一の管理メンバーとし、CWGs，LLCの管理層に対して唯一の投票権及び制御権を有するようにした。当社はCWGs，LLCの唯一の管理メンバーとして，当社がCWGs，LLCの少数の経済権益を持つ時期を含む。同社は2022年12月31日現在、CWGs、LLC 50.2%の株式を保有している。そこで、当社はCWGs、LLCの財務結果を合併し、その連結財務諸表に非持株権益を報告します

キャンプ世界ホールディングスについて

Camping World Holdings，Inc.はイリノイ州リンケン郡(及びその子会社)に本部を置き，米国最大の車及び関連製品とサービス小売業者である。私たちのビジョンは、長期的な伝統的なビジネスを構築し、車を面白くて楽にすることで、私たちのキャンプ世界とGood Samブランドは1966年から車消費者にサービスしてきました。私たちは独特で全面的な車製品とサービスを全国の車販売店、サービスセンターと顧客支援センターのネットワークと結合すること、および業界で最も広範なオンライン業務と訓練された博識な従業員チームを通じて、私たちの顧客、車の生活様式と私たちが運営するコミュニティサービスを提供し、私たちの顧客、従業員と株主のために長期的な価値を確立するように努力している。私たちはまた、私たちの良好なSAM組織と一連の計画とサービスは私たちが車愛好家コミュニティと車の生活様式の執事として私たちの顧客と連絡を取ることができると信じています。42州での車販売とサービス場所によって、Camping Worldはすべての車の主要な目的地に成長した。

より多くの情報を知りたい場合は、http：//www.CampingWorld.comをご覧ください。

前向きに陳述する

本プレスリリースには1995年の個人証券訴訟改革法に適合した前向きな陳述が含まれている。本プレスリリースに含まれる歴史的事実とは無関係なすべての陳述は、マクロ経済傾向、子会社転換が私たちの持続的な所得税支出および税収分配要求に与える期待影響、私たちの業務計画と目標、私たちの業務実力、私たちの長期計画、会社の戦略重点(その中古車事業の発展を含む)、予想されるコスト削減計画(リストラと除去または不振を示す資産、場所および業務線の削減を含む)、予想されるコスト削減計画、従業員の賃金と福祉の向上、および将来の財務業績を含む前向きな陳述とみなされるべきである。このような展望的な陳述は経営陣の現在の予想に基づいている。

これらの声明は約束でも保証でもなく、既知と未知のリスク、不確実性、および他の重要な要素に関連しており、私たちの実際の結果、業績または成果は、展望性声明に明示または暗示された任意の未来の結果、業績または成果と大きく異なる可能性があり、これらの要素は、これらに限定されないが、これらの要素は、新冠肺炎が大流行しており、それはすでに未来に私たちの業務に何らかの負の影響を与える可能性がある；2022年2月に発表されたネットワークセキュリティ事件に関連するリスク；私たちは2019年の戦略転換予想利益を実行し、実現する能力；私たちと私たちの顧客が融資を受ける可能性；燃料不足や燃料価格の高い企業；私たちのメーカーの成功；私たちの市場の全体的な経済状況；消費者選好の変化；私たちの業界の競争；買収、新規開店、新しい市場への拡張に関するリスク；私たちは私たちのブランドの実力と価値を維持できませんでした。在庫を管理する能力、私たちの同店の売上の変動、私たちの業務の周期性と季節性、十分な資本への依存、そして私たちの債務に関するリスク、私たちの履行と配送センターへの依存、自然災害、疫病の発生、海外製の商品の販売に関連するリスク、私たちは第三者サプライヤーとローン機関との関係への依存；私たちは高級管理者を維持し、他の合格従業員を引き付ける能力と維持する能力；大量の空間をレンタルすることに関連するリスク；私たちの自社ブランド製品に関連するリスク；私たちは営業権によって生じる可能性のある資産減価費用, これらのリスクには、無形資産または他の長期資産のリスク、税務リスク、規制リスク、データプライバシーおよびネットワークセキュリティリスク、私たちの知的財産権に関連するリスク、私たちと私たちのいくつかの幹部および役員に対する持続的または未来の訴訟の影響、および私たちの組織構造に関連するリスクが含まれる。

米国証券取引委員会に提出される2022年12月31日現在の10-K表年次報告およびその他の報告では、“リスク要因”の欄で議論されているこれらおよび他の重要な要因は、本プレスリリースの前向き声明が示す結果とは大きく異なる結果をもたらす可能性がある。このような展望的陳述は、本プレスリリース日までの経営陣の推定を代表する。私たちは未来のある時点でこのような前向き声明を更新することを選択するかもしれないが、その後発生した事件が私たちの観点を変化させても、法的要求を適用するのは除外する義務は何も負わない。これらの前向きな陳述は、本プレスリリースの日の後の私たちの任意の日を代表する観点とみなされてはならない。

また、本プレスリリースは、予想される年間化配当金支払いにも言及した。未来の四半期配当金の発表は会社の取締役会が各種の要素に対する考慮に基づいて下した決定と適宜決定権に依存し、これらの要素は会社の経営業績、財務状況、負債レベル、期待資本要求、契約制限、債務合意中の制限、適用法律の制限、CWGs Enterprise LLCから得られた超過税収分配、その業務の将来性及びCamping World取締役会が関連すると考えている他の要素を含む。

我々は，我々のFacebook，Twitter，Instagram公式アカウントを利用する予定であり，各アカウントのアカウントは@CampingWorld，および我々のサイトInvestor.campingworld.comの投資家ページは，会社に関する重要な情報を配布するチャネルとして，FD法規による開示義務を遵守している.私たちがこれらのソーシャルメディアチャネルを介して発表した情報や私たちの投資家のホームページ上の情報は重要な情報とみなされるかもしれません。したがって、私たちのニュース原稿、アメリカ証券取引委員会申告書類、公開電話会議、インターネット放送に注目するほか、投資家はこれらの口座と私たちの投資家警報を購読すべきです。このようなソーシャルメディアチャンネルは時々更新されるかもしれない。

Camping World Holdings，Inc.およびその子会社

連結業務報告書(監査を経ない)

(1株当たりの金額を除いて千で)


	3か月まで				現在までの年度
	十二月三十一日				十二月三十一日
	2022		2021		2022		2021
収入：
Good Samサービスと計画	$	47,624	$	46,368	$	192,128	$	180,722
車と戸外小売
新しい車		481,754		554,397		3,228,077		3,299,454
中古車		392,623		412,273		1,877,601		1,686,217
製品、サービス、その他		237,300		238,236		999,214		1,100,942
金融と保険、純額		109,535		114,757		623,456		598,475
わかったサムクラブ		11,467		11,561		46,537		47,944
小計		1,232,679		1,331,224		6,774,885		6,733,032
総収入		1,280,303		1,377,592		6,967,013		6,913,754
収入に適用されるコスト(以下に個別に示す減価償却および償却を含まない)：
Good Samサービスと計画		17,434		19,636		71,966		72,877
車と戸外小売
新しい車		404,616		409,272		2,576,276		2,423,478
中古車		302,177		312,920		1,418,053		1,247,794
製品、サービス、その他		163,330		149,532		631,010		706,074
わかったサムクラブ		1,145		1,617		7,424		7,203
小計		871,268		873,341		4,632,763		4,384,549
収入に適用される総コスト		888,702		892,977		4,704,729		4,457,426

毛利：
Good Samサービスと計画		30,190		26,732		120,162		107,845
車と戸外小売
新しい車		77,138		145,125		651,801		875,976
中古車		90,446		99,353		459,548		438,423
製品、サービス、その他		73,970		88,704		368,204		394,868
金融と保険、純額		109,535		114,757		623,456		598,475
わかったサムクラブ		10,322		9,944		39,113		40,741
小計		361,411		457,883		2,142,122		2,348,483
毛利総額		391,601		484,615		2,262,284		2,456,328

運営費用：
販売、一般、管理		361,444		379,941		1,606,984		1,573,609
債務再編費用		—		3,023		—		12,078
減価償却および償却		18,935		17,121		80,304		66,418
長期資産減価		726		1,646		4,231		3,044
レンタル終了		492		126		1,614		2,211
資産の売却または処分の損失(収益)		232		(583)		622		(576)
総運営費		381,829		401,274		1,693,755		1,656,784
営業収入		9,772		83,341		568,529		799,544
その他の費用：
平面図利子支出		(17,548)		(4,222)		(42,031)		(14,108)
その他の利息支出、純額		(25,983)		(11,650)		(75,745)		(46,912)
債務再編損失		—		—		—		(1,390)
課税契約負債調整		114		707		114		(2,813)
その他の費用、純額		(280)		(45)		(752)		(122)
その他費用合計		(43,697)		(15,210)		(118,414)		(65,345)
所得税前収入		(33,925)		68,131		450,115		734,199
所得税費用		(23,276)		(8,865)		(99,084)		(92,124)
純収益		(57,201)		59,266		351,031		642,075
差し引く：非持株権益による純収入		23,981		(32,018)		(214,084)		(363,614)
Camping World Holdings，Inc.の純(赤字)収入。	$	(33,220)	$	27,248	$	136,947	$	278,461

(損失)A類普通株1株当たり収益：
基本的な情報	$	(0.79)	$	0.61	$	3.23	$	6.19
薄めにする	$	(0.79)	$	0.54	$	3.22	$	6.07
クラスA発行された普通株の加重平均株：
基本的な情報		42,287		44,820		42,386		45,009
薄めにする		42,287		88,566		42,854		89,762

Camping World Holdings，Inc.およびその子会社

データを補充する


	12月31日までの3ヶ月間				増す			パーセント
	2022		2021		(減少)			変わる
単位売上高
新しい車		10,389		11,415		(1,026)			(9.0%)
中古車		10,334		10,669		(335)			(3.1%)
合計する		20,723		22,084		(1,361)			(6.2%)

平均販売価格
新しい車	$	46,372	$	48,567	$	(2,196)			(4.5%)
中古車	$	37,993	$	38,642	$	(649)			(1.7%)

同店単価で販売する⁽¹⁾
新しい車		9,244		10,759		(1,515)			(14.1%)
中古車		9,271		10,036		(765)			(7.6%)
合計する		18,515		20,795		(2,280)			(11.0%)

同店収入⁽¹⁾ ($ in 000's)
新しい車	$	429,983	$	521,884	$	(91,901)			(17.6%)
中古車		353,130		389,308		(36,178)			(9.3%)
製品、サービス、その他		143,682		147,133		(3,451)			(2.3%)
金融と保険、純額		98,335		107,752		(9,417)			(8.7%)
合計する	$	1,025,130	$	1,166,077	$	(140,947)			(12.1%)

平均単位あたりの毛利
新しい車	$	7,425	$	12,714	$	(5,289)			(41.6%)
中古車	$	8,752		9,312	$	(560)			(6.0%)
金融·保険、1車当たりの純額	$	5,286		5,196	$	89			1.7%
全車先端合格率⁽²⁾	$	13,373		16,267	$	(2,894)			(17.8%)

毛利率
Good Samサービスと計画		63.4%		57.7%		574	Bps
新しい車		16.0%		26.2%		(1,017)	Bps
中古車		23.0%		24.1%		(106)	Bps
製品、サービス、その他		31.2%		37.2%		(606)	Bps
金融と保険、純額		100.0%		100.0%		ランチタイムです。	Bps
わかったサムクラブ		90.0%		86.0%		400	Bps
車と戸外小売小計		29.3%		34.4%		(508)	Bps
総毛利率		30.6%		35.2%		(459)	Bps

在庫(単位：000ドル)
新しい車	$	1,411,016	$	1,108,836	$	302,180			27.3%
中古車		464,311		406,398		57,913			14.3%
製品、部品、部品、雑貨です。		247,906		277,631		(29,725)			(10.7%)
車と戸外の小売在庫総額	$	2,123,233	$	1,792,865	$	330,368			18.4%

1地点あたりの車両在庫(単位：000ドル)
各ディーラー場所の新車両在庫	$	7,466	$	6,336	$	1,129			17.8%
各ディーラーの場所の中古車在庫	$	2,457	$	2,322	$	134			5.8%

車両在庫回転率⁽³⁾
新車在庫回転率		1.9		3.0		(1.1)			(36.4%)
中古車在庫回転率		3.4		4.0		(0.6)			(15.2%)

小売店
自動車販売店		189		175		14			8.0%
車のサービスと小売センター		7		10		(3)			(30.0%)
小計		196		185		11			5.9%
他の小売店		1		2		(1)			(50.0%)
合計する		197		187		10			5.3%

その他のデータ
取引先を活性化する⁽⁴⁾		5,265,939		5,452,287		(186,348)			(3.4%)
よしサムクラブ会員		2,026,215		2,124,284		(98,069)			(4.6%)
サービスラック⁽⁵⁾		2,693		2,575		118			4.6%
車両総収入のパーセントを占める金融保険毛利		12.5%		11.9%		66	Bps		適用されない
同じ店舗位置		166		適用されない		適用されない			適用されない


	十二月三十一日までの年度				増す			パーセント
	2022		2021		(減少)			変わる
単位売上高
新しい車		70,429		77,777		(7,348)			(9.4%)
中古車		51,325		48,938		2,387			4.9%
合計する		121,754		126,715		(4,961)			(3.9%)

平均販売価格
新しい車	$	45,834	$	42,422	$	3,413			8.0%
中古車	$	36,583	$	34,456	$	2,126			6.2%

同店単価で販売する⁽¹⁾
新しい車		64,075		74,195		(10,120)			(13.6%)
中古車		46,941		46,906		35			0.1%
合計する		111,016		121,101		(10,085)			(8.3%)

同店収入⁽¹⁾ ($ in 000's)
新しい車	$	2,953,314	$	3,150,002	$	(196,688)			(6.2%)
中古車		1,732,361		1,621,953		110,408			6.8%
製品、サービス、その他		667,442		771,564		(104,122)			(13.5%)
金融と保険、純額		572,857		573,293		(436)			(0.1%)
合計する	$	5,925,974	$	6,116,812	$	(190,838)			(3.1%)

平均単位あたりの毛利
新しい車	$	9,255	$	11,263	$	(2,008)			(17.8%)
中古車		8,954		8,959		(5)			(0.1%)
金融·保険、1車当たりの純額		5,121		4,723		398			8.4%
全車先端合格率⁽²⁾		14,248		15,096		(847)			(5.6%)

毛利率
Good Samサービスと計画		62.5%		59.7%		287	Bps
新しい車		20.2%		26.5%		(636)	Bps
中古車		24.5%		26.0%		(153)	Bps
製品、サービス、その他		36.8%		35.9%		98	Bps
金融と保険、純額		100.0%		100.0%		ランチタイムです。	Bps
わかったサムクラブ		84.0%		85.0%		(93)	Bps
車と戸外小売小計		31.6%		34.9%		(326)	Bps
総毛利率		32.5%		35.5%		(306)	Bps

在庫(単位：000ドル)
新しい車	$	1,411,016	$	1,108,836	$	302,180			27.3%
中古車		464,311		406,398		57,913			14.3%
製品、部品、部品、雑貨です。		247,906		277,631		(29,725)			(10.7%)
車と戸外の小売在庫総額	$	2,123,233	$	1,792,865	$	330,368			18.4%

1地点あたりの車両在庫(単位：000ドル)
各ディーラー場所の新車両在庫	$	7,466	$	6,336	$	1,129			17.8%
各ディーラーの場所の中古車在庫	$	2,457	$	2,322	$	134			5.8%

車両在庫回転率⁽³⁾
新車在庫回転率		1.9		3.0		(1.1)			(36.4%)
中古車在庫回転率		3.4		4.0		(0.6)			(15.2%)

小売店
自動車販売店		189		175		14			8.0%
車のサービスと小売センター		7		10		(3)			(30.0%)
小計		196		185		11			5.9%
他の小売店		1		2		(1)			(50.0%)
合計する		197		187		10			5.3%

その他のデータ
取引先を活性化する⁽⁴⁾		5,265,939		5,452,287		(186,348)			(3.4%)
よしサムクラブ会員		2,026,215		2,124,284		(98,069)			(4.6%)
サービスラック⁽⁵⁾		2,693		2,575		118			4.6%
車両総収入のパーセントを占める金融保険毛利		12.2%		12.0%		21	Bps		適用されない
同じ店舗位置		166		適用されない		適用されない			適用されない

⁽¹⁾私たちは、所与の期間の同じ店舗の収入と単位計算には、該当期間末と前会計年度開始時にオープンした店舗のみを含みます。

⁽²⁾フロントエンド収益率の算出方法は，新車，中古車および金融と保険の毛利益(純額)を新車と中古車の総販売量で割ったものである.

⁽³⁾在庫回転率の計算方法は，過去12カ月の車両コストを過去12カ月の平均四半期末車両在庫で割ったものである.

⁽⁴⁾アクティブ顧客とは、日付を測る前の8つの最近完了した会計四半期のいずれかが私たちと取引した顧客のことです

⁽⁵⁾サービスカプセルは、サービス、設置、および/または衝突サービスに特化した完全に構築されたカプセルである。

Camping World Holdings，Inc.およびその子会社

合併貸借対照表(監査なし)

(1株当たりおよび1株当たりの金額を除く、千単位)


	十二月三十一日		十二月三十一日
	2022		2021
資産
流動資産：
現金と現金等価物	$	130,131	$	267,332
輸送中の契約		50,349		57,741
売掛金純額		112,411		101,644
棚卸しをする		2,123,858		1,792,865
前払い費用と他の資産		66,913		64,295
流動資産総額		2,483,662		2,283,877
財産と設備、純額		758,281		599,324
経営的リース資産		742,306		750,876
税金資産を繰延し，純額		143,226		199,321
無形資産、純額		20,945		30,970
商誉		622,423		483,634
その他の資産		29,304		24,927
総資産	$	4,800,147	$	4,372,929
負債と株主権益
流動負債：
売掛金	$	127,691	$	136,757
負債を計算すべきである		147,833		189,595
収入を繰り越す		95,695		95,467
賃貸負債の当期部分を経営する		61,745		62,217
融資リース負債の当期分		10,244		4,964
課税契約負債の当期分		10,873		11,322
長期債務の当期部分		25,229		15,822
支払手形--床面平面図、純額		1,319,941		1,011,345
その他流動負債		73,076		70,834
流動負債総額		1,872,327		1,598,323
賃貸負債を経営し，当期分を差し引く		764,835		774,889
融資リース負債、当期分を差し引く		94,216		74,752
税金契約負債を徴収し，当期分を差し引く		159,743		171,073
循環信用限度額		20,885		20,885
長期債務，当期分を差し引く		1,484,416		1,377,751
収入を繰り越す		70,247		69,024
その他長期負債		85,792		52,338
総負債		4,552,461		4,139,035
引受金とその他の事項
株主権益：
優先株、1株当たり額面0.01ドル-20，000，000株の授権株；2022年と2021年12月31日まで発行·発行されていない		—		—
A類普通株、1株当たり額面0.01ドル--認可株式250，000，000株；2022年12月31日現在47，571，087株発行され、42，440，940株発行された；2021年12月31日現在、47，805，259株が発行され、44，130，956株が発行されている		476		475
B類普通株、1株当たり額面0.0001ドル-認可株式75，000，000株；2022年12月31日までに41，466，964株を発行·発行した；2021年12月31日現在69，066，445株と発行済み41，466，964株		4		4
C類普通株、1株当たり額面0.0001ドル-2022年と2021年12月31日までの許可、発行された株と発行された株		—		—
追加実収資本		106,051		98,113
在庫株は、コストで計算した；2022年と2021年12月31日現在はそれぞれ5，130，147株と3，390，131株である		(179,732)		(130,006)
利益を残す		221,031		189,471
Camping World Holdings，Inc.の株主権益総額。		147,830		158,057
非制御的権益		99,856		75,837
株主権益総額		247,686		233,894
総負債と株主権益	$	4,800,147	$	4,372,929

Camping World Holdings，Inc.およびその子会社

現金フロー表集計表(監査を経ていない)

(単位：千)


	十二月三十一日までの年度
	2022		2021

経営活動が提供する現金純額	$	189,783	$	154,004

投資活動
財産と設備を購入する		(154,926)		(118,657)
財産と設備を売却して得た収益		1,623		2,199
不動産を買う		(55,666)		(129,154)
不動産売却の収益		7,352		3,635
購入業務は，現金買収後の純額を差し引く		(217,034)		(100,117)
他の投資を購入する		(3,000)		(7,983)
無形資産を購入する		(884)		(5,695)
投資活動のための現金純額		(422,535)		(355,772)

融資活動
長期債務収益		127,759		430,698
長期債務を償還する		(12,322)		(177,948)
支払手形純収益−床平面図純額		314,061		487,946
循環信用限度額借款		—		20,000
循環信用限度額支払い		—		(20,000)
大家が建設融資リースの収益に出資する		6,028		—
融資リースの支払い		(5,977)		(2,871)
販売後のレンタル手配で得られた収益		27,951		—
後払い-レンタル手配		(132)		—
債務発行コストを支払う		(3,181)		(1,925)
A類普通株の配当		(105,387)		(67,176)
株式オプションを行使して得られる収益		541		4,111
RSU株は税金を差し引かれた		(11,128)		(12,089)
株奨励株は税金を源泉徴収する		—		(7,727)
A類普通株の買い戻しは在庫株である		(79,757)		(156,256)
第十六条人員は短期的利益を返納する		58		—
有限責任会社共有単位所有者への分配		(162,963)		(193,735)
融資活動が提供する現金純額		95,551		303,028

現金および現金等価物の増加		(137,201)		101,260
期初の現金と現金等価物		267,332		166,072
期末現金と現金等価物	$	130,131	$	267,332

ある傾向と新冠肺炎の大流行前との比較

2021年第4四半期から2022年第4四半期まで続き、会社の新車毛金利が連続的に低下したのは、主に2021年の大部分の時間内に旅行トレーラーや車業界の供給減少により新車コストが上昇したためである。しかし、2022年第4四半期の毛金利は2016年から2019年までの新冠肺炎疫病発生前のどの時期の毛金利よりも高く、これは新冠肺炎疫病期間よりも典型的な需要環境であると考えられる

また、2016年から2019年までの新冠肺炎が大流行する前の時期と比較して、2022年第4四半期の中古車に関する総販売台数の割合が大幅に上昇した。同社は独自のツール(例えばRV Valuator)によって競争から頭角を現し、そのサービス技術者チームの発展と維持に集中し、そのサービスカプセルインフラに投資する中古車戦略を引き続き実行している。

次の表は、2022年12月31日までの3ヶ月と、2019年12月31日、2018年、2017年、2016年(未監査)までの3ヶ月の自動車毛金利と単位販売組み合わせを示しています


	12月31日までの3ヶ月間
	2022	2019⁽¹⁾	2018⁽¹⁾	2017⁽¹⁾	2016⁽¹⁾
毛利率
新しい車	16.0%	13.1%	11.8%	14.1%	13.4%
中古車	23.0%	19.8%	21.4%	22.0%	21.6%

単位販売組合
新しい車	50.1%	57.3%	63.4%	66.3%	60.0%
中古車	49.9%	42.7%	36.6%	33.7%	40.0%

⁽¹⁾これらの時期は新冠肺炎が大流行する前です。

1株当たりの収益

A類普通株の1株当たり基本(損失)収益の計算方法は，Camping World Holdings，Inc.が純(損失)収入をその期間に発行されたA類普通株の加重平均株式数で割るべきである。A類普通株の希釈(損失)1株当たり収益の計算方法は，Camping World Holdings，Inc.が占めるべき純(損失)収入をA類普通株の加重平均流通株数で割ったものであり，調整後のA類普通株の流通株数は潜在的な希釈証券を発効させる。

以下の表は、A類普通株(監査されていない)の基本1株当たり収益と希釈(損失)1株当たり収益を計算するための分子と分母の台帳を示している


	12月31日までの3ヶ月間				十二月三十一日までの年度
(1株当たりの金額を除いて千で)	2022		2021		2022		2021
分子：
純収益	$	(57,201)	$	59,266	$	351,031	$	642,075
差し引く：非持株権益による純収益(損失)		23,981		(32,018)		(214,084)		(363,614)
Camping World Holdings，Inc.の純収入によるものです	$	(33,220)	$	27,248		136,947		278,461
増加：株式オプションの再分配とRSU仮説の希薄化効果による非持株権益による純収入		—		—		938		—
補足：再分配は、CWG普通株単位の非制御的権益を償還すると仮定した純収入に起因することができ、A類普通株有限責任会社		—		21,001		—		266,381
Camping World Holdings，Inc.の純収入に起因する	$	(33,220)	$	48,249	$	137,885	$	544,842
分母：
加重平均クラスA発行された普通株式-基本		42,287		44,820		42,386		45,009
A類普通株購入の希釈オプション		—		127		56		150
希釈制限株式単位		—		1,050		412		1,165
A類普通株に変換可能なCWG，LLC希釈普通株単位		—		42,569		—		43,438
クラスA発行済み普通株の加重平均株式−希釈		42,287		88,566		42,854		89,762

(損失)A類普通株1株当たり収益-基本	$	(0.79)	$	0.61	$	3.23	$	6.19
希釈したA類普通株1株当たり収益	$	(0.79)	$	0.54	$	3.22	$	6.07

A類普通株の1株当たり希釈(損失)収益を計算する際に含まれない加重平均逆希釈証券
A類普通株を購入する株式オプション		244		—		—		—
制限株式単位		2,822		—		2,146		6
A類普通株に変換可能なCWG，LLCの一般単位		42,045		—		42,045		—

非公認会計基準財務指標

米国公認会計原則(“GAAP”)に従って作成と列報した総合財務諸表を補充するために、以下の非GAAP財務計量を採用した：EBITDA、調整後EBITDA、調整後EBITDA利益率、TTM調整後EBITDA、Camping World Holdings，Inc.の調整後純(損失)収入--基本、調整後純(損失)収益--薄く、調整後(損失)1株当たり収益--基本、及び調整後(損失)1株当たり収益--薄払い(総称して“非GAAP財務計量”と呼ぶ)。著者らは、これらの非GAAP財務指標がGAAP財務指標と一緒に使用される場合、経営業績に関する有用な情報を提供し、過去の財務業績と未来の見通しに対する全体的な理解を強化し、そして財務と運営決定に使用する重要な指標にもっと大きな透明性を持たせることができると信じている。これらの非GAAP財務指標もよくアナリスト、投資家、その他の関係者によって会社の所在業界の会社を評価するために使用され、管理層は私たちの経営業績を評価し、戦略措置の有効性を評価し、計画目的に使用される。これらの非GAAP財務測定基準および入金を提供することによって、私たちは投資家の私たちの業務と私たちの経営結果に対する理解を強化し、投資家が私たちの戦略措置がどのように実行されているかを評価するのを助けていると信じています。また，我々の高度な担保信用手配は，我々の子会社CWGs Group，LLCのために計算した調整後のEBITDAを用いて，総合レバー率などの契約の遵守状況を測定した。非公認会計基準財務指標は分析ツールとして限界がある, 本財務情報の列報は孤立的に考慮されるべきではなく、公認会計原則に基づいて作成と列報された財務情報よりも代替或いは優れているとみなされてはならない。これらは、会社の将来の業績が、これらの非公認会計原則財務措置で調整されたいかなる項目の影響を受けないと解釈されてはならない。これらの非公認会計基準の財務指標を評価する際には、これらのプロジェクトのいくつかの項目が将来的に発生すると予想される理由がある。しかし，これらの調整は適切であり，確認した金額が時期によって大きく異なる可能性があるため，我々の業務の継続運営とは直接関係なく，時間の経過とともに，我々の内部運営実績と他社の運営実績の比較が複雑になると考えられる。本節と以下では、帳票に記載されている各正常な経常的調整および他の調整について、日常業務とは無関係な項目を除去することにより、経営陣が我々の一定期間にわたるコア業務の業績を評価するのに役立つ。

計算方法が異なるため，我々が用いた非GAAP財務計測は必ずしも他社が使用している類似名称の計測と比較するとは限らない.

EBITDA，調整後のEBITDAと調整後のEBITDA利益率

“EBITDA”を，他の利息支出を差し引く前の純(赤字)収入，純(床面平面図利息支出を除く)，所得税費用準備および減価償却と償却と定義した。“調整後のEBITDA”を，ある非現金と，継続経営実績を評価する際に考慮しない他の項目の影響に基づいてさらに調整するEBITDAと定義する。これらのプロジェクトには、債務再編の損失および支出、長期資産減額、リース終了コスト、資産の売却または処分の損益、純額、株式補償、受取税金プロトコル負債調整、2019年の戦略移転に関連する再編コスト、およびその他の非常にまたは使い捨てのプロジェクトが含まれる。“調整後EBITDA利益”を調整後EBITDAが総収入に占める割合と定義した。我々がEBITDA，調整後EBITDA，調整後EBITDAの利益率の定義に基づいて提出した金額は，すべての会社やアナリストが同じ方法でEBITDA，調整後EBITDA，調整後EBITDAの利益率を計算しているわけではないため，我々が競争相手が開示した類似指標と比較できない可能性があることを投資家に注意した。我々がEBITDA，調整後EBITDA，調整後EBITDA利益率を提案したのは，我々の業績の重要な補完指標であると考え，証券アナリスト，投資家，他の興味のある人がそれらをよく用いてわが業界の会社を評価するためであると信じているからである。経営陣は、これらの非公認会計基準の財務指標を私たちの持続的な経営業績を比較する合理的な基礎とすることで、投資家の私たちの業績に対する理解が強化されたと考えている。

以下の表では，EBITDA，調整後EBITDA，調整後EBITDA利益率とTTM調整後のEBITDAと最も直接比較可能なGAAP財務業績指標(未監査)を協調した


	12月31日までの3ヶ月間				十二月三十一日までの年度
(千ドル)	2022		2021		2022		2021
EBITDAと調整後のEBITDA：
純収益	$	(57,201)	$	59,266	$	351,031	$	642,075
その他の利息支出、純額		25,983		11,650		75,745		46,912
減価償却および償却		18,935		17,121		80,304		66,418
所得税費用		23,276		8,865		99,084		92,124
小計EBITDA		10,993		96,902		606,164		847,529
長期資産減価(A)		726		1,646		4,231		3,044
レンタル終了(B)		492		126		1,614		2,211
資産の売却又は処分の損失(収益)純額(C)		232		(583)		622		(576)
株式に基づく報酬(D)		6,413		28,867		33,847		47,936
課税契約負債調整(E)		(114)		(707)		(114)		2,813
再構成コスト(F)		1,478		2,262		7,026		25,701
債務再編損失と費用(G)		—		3,023		—		13,468
調整後EBITDA	$	20,220	$	131,536	$	653,390	$	942,126


	12月31日までの3ヶ月間		十二月三十一日までの年度
(総収入の割合を占める)	2022	2021	2022	2021
調整後のEBITDA利益率：
純収益限界	(4.5%)	4.3%	5.0%	9.3%
その他の利息支出、純額	2.0%	0.8%	1.1%	0.7%
減価償却および償却	1.5%	1.2%	1.2%	1.0%
所得税費用	1.8%	0.6%	1.4%	1.3%
小計EBITDA利益率	0.9%	7.0%	8.7%	12.3%
長期資産減価(A)	0.1%	0.1%	0.1%	0.0%
レンタル終了(B)	0.0%	0.0%	0.0%	0.0%
資産の売却又は処分の損失(収益)純額(C)	0.0%	(0.0%)	0.0%	(0.0%)
株式に基づく報酬(D)	0.5%	2.1%	0.5%	0.7%
課税契約負債調整(E)	(0.0%)	(0.1%)	(0.0%)	0.0%
再構成コスト(F)	0.1%	0.2%	0.1%	0.4%
債務再編損失と費用(G)	—	0.2%	—	0.2%
調整後EBITDA利益率	1.6%	9.5%	9.4%	13.6%

(a)

2019年の戦略転換の影響を受けた場所を含む、住宅車や屋外小売部門に関連する長期資産減価費用を代表する。

(b)

主に2019年の戦略移転に関する経営リース損失の終了は、リース終了費用および経営リース資産と負債の終了確認が原因である。

(c)

様々な資産を処分して売却する損失と収益をなくすための調整だ。

(d)

会社員、役員、コンサルタントに関する非現金持分報酬支出を代表する。

(e)

主に我々の混合法定所得税率の変化により課税項目合意を再計量した損失(収益)を解消するための調整を代表する。

(f)

私たちの2019年の戦略転換に関連した再構成費用を代表する。これらの再構成コストには，小売店や配送センターの閉鎖/剥離に関連する一次従業員の離職福祉，増加した在庫備蓄費用，その他の関連コストが含まれる。これらの費用は、上述した個別に示されたレンタル終了費用を含まない(上記(B)項参照)。

(g)

債務再編と融資費用による損失と費用を指す。2021年12月31日までの3ヶ月間、既存の定期ローン手配に関連する300万ドルの法律やその他の費用が含まれている。2021年12月31日までの年度には、元の発行割引40万ドルの廃止、前回の定期融資手配に関する資本化融資コスト100万ドルの廃止、既存の定期融資手配に関する法律やその他の費用1，210万ドルが含まれる。

Camping World Holdings，Inc.の調整後の純収入と調整後の1株当たりの収益に起因することができる

“Camping World Holdings，Inc.の調整後純(損失)収入−基本”をCamping World Holdings，Inc.の調整後純(損失)収入と定義し，ある非現金と継続経営業績を評価する際に考慮しない他の項目の影響を調整した。これらのプロジェクトには、債務再編の損失と費用、長期資産減価、リース終了コスト、資産の売却または処分の収益および損失、純額、持分ベースの補償、課税契約負債調整、2019年の戦略転換に関連する再編コスト、特定の子会社(Camping World，Inc.を含む)の有限責任会社(“LLC変換”)への変換の所得税への影響、その他がある

異常または使い捨て項目、このような調整が所得税支出に与える影響、およびこのような調整による非持株権益の純(損失)収入の影響。

“Camping World Holdings，Inc.の調整後純(損失)収入-希薄化”をCamping World Holdings，Inc.の調整後純(損失)収入-基本調整と定義し、株式オプションおよび制限株式単位に起因する非持株権益の純(損失)収入を再分配するための(希釈する場合)、またはCWGsのすべての発行済み普通株(希釈すれば)、Camping World Holdings，Inc.が新たに発行するA類普通株の株を償還すると仮定する。

“調整後(損失)1株当たり収益−基本”をCamping World Holdings，Inc.−基本調整後純(損失)収入をA類普通株の加重平均流通株と定義した。“調整後(損失)1株当たり収益-薄化”をCamping World Holdings，Inc.−薄化後の調整後の純(損失)収入を発行したA類普通株の加重平均株式で割ったものと定義し，(I)CWGs，LLCのすべての発行済み普通株を償還し，薄くすればCamping World Holdings，Inc.が新たに発行したA類普通株，および(Ii)株式オプションと制限株式単位(あれば)の希釈効果を償還する。Camping World Holdings，Inc.の調整後の純(損失)収入を公表し，Camping World Holdings，Inc.の基本，調整後の純(損失)収入--希薄化，調整後(損失)1株当たりの収益--基本，調整後の1株当たり収益の希薄化は，我々の業績の重要な補完指標であると考えているため，これらの非GAAP財務指標を我々の持続的な経営業績を比較する合理的な基礎とすることで，投資家の業績に対する理解が強化されていると信じている。

次の表はCamping World Holdings，Inc.の調整後の純(損失)収入-Camping World Holdings，Inc.の基本調整後の純(損失)収入-希釈後調整後(損失)1株当たりの収益-基本と調整後(損失)1株当たりの収益-最も直接的に比較可能なGAAP財務業績評価基準に希釈した


	3か月まで				現在までの年度
	十二月三十一日				十二月三十一日
(1株当たりの金額を除いて千で)	2022		2021		2022		2021
分子：
Camping World Holdings，Inc.の純(赤字)収入。	$	(33,220)	$	27,248	$	136,947	$	278,461
基本計算に関する調整：
債務再構成損失と費用(A)：
総調整		—		3,023		—		13,468
上記調整された所得税支出(B)		—		(394)		—		(1,770)
長期資産減価(C)：
総調整		726		1,646		4,231		3,044
上記調整された所得税支出(B)		—		(24)		(99)		(24)
賃貸契約終了(D)：
総調整		492		126		1,614		2,211
上記調整された所得税支出(B)		—		(16)		—		(54)
資産の売却または処分の損失(収益)(E)：
総調整		232		(583)		622		(576)
上記調整された所得税支出(B)		(31)		(1)		(46)		4
株式ベースの報酬(F)：
総調整		6,413		28,867		33,847		47,936
上記調整された所得税支出(B)		(730)		(3,631)		(3,810)		(5,812)
課税契約負債調整(G)：
総調整		(114)		(707)		(114)		2,813
上記調整された所得税支出(B)		29		180		29		(718)
再編成費用(H)
総調整		1,478		2,262		7,026		25,701
上記調整された所得税支出(B)		—		(14)		—		(56)
有限責任会社転換による所得税費用への影響(一)		28,402		—		28,402		—
上記の調整による非制御権益による純(損失)収入の調整(J)		(12,199)		(17,207)		(31,065)		(44,787)
Camping World Holdings，Inc.の調整後の純収入-基本		(8,522)		40,775		177,584		319,841


	3か月まで				現在までの年度
	十二月三十一日				十二月三十一日
(1株当たりの金額を除いて千で)	2022		2021		2022		2021
希釈計算に関する調整：
再分配株式オプションと制限株式単位希釈効果に起因する非持株権益の純(損失)収入(K)		—		654		1,479		—
株式オプションと制限株式単位希釈効果に起因する非持株権益純(損失)所得再分配の所得税(L)		—		(197)		(405)		—
CWG社の普通株希釈償還による非持株権益純(損失)収入の再分配、有限責任会社(K)		—		—		—		408,401
有限責任会社普通株に対して非持株権益を希釈償還して得られた純(損失)所得再分配の所得税(L)		—		—		—		(104,543)
全額または一部の推定免税額を有するC社が他の合併実体の収入と合併した仮定所得税費用は、希釈償還CWG，LLC(M)である		—		—		—		(6,169)
調整後はCamping World Holdings，Inc.の純収入に起因する-赤字	$	(8,522)	$	41,232	$	178,658	$	617,530
分母：
加重平均-クラスA発行された普通株式-基本		42,287		44,820		42,386		45,009
希釈計算に関する調整：
CWG，LLCにおける普通株A類普通株(N)を希釈償還する		—		—		—		43,438
A類普通株購入の希釈オプション(N)		—		127		56		150
希釈制限株式単位(N)		—		1,050		412		1,165
調整後加重平均A類発行普通株式−希釈		42,287		45,997		42,854		89,762

調整後の1株当たり収益-基本	$	(0.20)	$	0.91	$	4.19	$	7.11
調整後の1株当たり収益-減額	$	(0.20)	$	0.90	$	4.17	$	6.88

逆希釈量(O)：
分子：
非持株権益の純(損失)収入の再分配、CWGの一般単位からの逆希釈償還、有限責任会社(K)に起因することができる	$	(11,782)	$	48,571	$	243,670	$	—
CWG社の一般単位の逆希釈償還による非持株権益の純(損失)収入の再分配に起因する所得税，有限責任会社(L)	$	(362)	$	(14,678)	$	(67,150)	$	—
全額または一部の推定免税額を有するC社が他の合併実体の収入と合併して負担する所得税利益は、CWG，LLC(M)共通単位で逆希釈償還後に	$	5,816	$	5,058	$	12,280	$	—
分母：
A類普通株のCWG，LLC普通株の逆希釈償還(N)		42,045		42,569		42,045		—
A類普通株購入の逆希釈オプション(N)		38		—		—		—
逆希釈制限株式単位(N)		251		—		—		—


1株当たりの金額を入金する：
(損失)A類普通株1株当たり収益-基本	$	(0.79)	$	0.61	$	3.23	$	6.19
非GAAP調整(P)		0.59		0.30		0.96		0.92
調整後の1株当たり収益-基本	$	(0.20)	$	0.91	$	4.19	$	7.11

希釈したA類普通株1株当たり収益	$	(0.79)	$	0.54	$	3.22	$	6.07
非GAAP調整(P)		0.59		0.30		0.96		0.92
CWG，LLCにおける普通株A類普通株(Q)を希釈償還する		—		0.06		—		(0.10)
A類普通株および/または制限株式単位の希釈オプションの購入(Q)		—		—		(0.01)		(0.01)
調整後の1株当たり収益-減額	$	(0.20)	$	0.90	$	4.17	$	6.88

(a)	債務再編と融資費用による損失と費用を指す。2021年12月31日までの3ヶ月間、既存の定期ローン手配に関連する300万ドルの法律やその他の費用が含まれている。2021年12月31日までの年度には、元の発行割引40万ドルの廃止、前回の定期融資手配に関する資本化融資コスト100万ドルの廃止、既存の定期融資手配に関する法律やその他の費用1，210万ドルが含まれる。

(b)	上記の調整の当期や繰延所得税支出や福祉影響を代表し、その多くは全額評価免除額を持つ実体と関係があり、現在のところその税額優遇を確認することはできない。この仮定は，2022年と2021年の間の調整に25.4%から25.5%の有効税率が用いられていると仮定しており，上記の調整が我々の非GAAP指標の決定に含まれていれば適用される推定税率を示している。

(c)	車と屋外小売部門に関連する長期資産減価費用を代表して、その中には受けることが含まれています

2019年戦略移転。

(d)	経営リース損失を中止することは、主に2019年の戦略移転と関係があり、リース終了費用及び経営リース資産及び負債の確認によるものである。

(e)	各種資産の処分や売却の損益を解消するための調整を示す。

(f)	会社員、役員、コンサルタントに関する非現金持分報酬支出を代表する。

(g)	主に実際の所得税率変動により課税項目合意の損失を再計量するための調整。

(h)	私たちの2019年の戦略転換に関連した再構成費用を代表する。このような再構成費用は他の関連費用を含む。これらの費用は、上述した個別に示されたレンタル終了費用を含まない(上記(D)項参照)。

(i)	会社は2022年12月31日までの3カ月と年度に、有限責任会社の転換に関する2，840万ドルの所得税支出を確認した。この所得税支出は主に繰延税金資産の解約から来ている。

(j)	上記調整はCWGs、LLC純(損失)収入による非持株権益が純(損失)収入を占めるべき調整を指す。今回の調整は非持株権益のCWG、LLCに対する加重平均所有権を採用し、2022年と2021年12月31日までの3ヶ月間はそれぞれ49.9%と48.7%であり、2022年と2021年12月31日までの年度はそれぞれ49.8%と49.1%であった。

(k)	代表は、株式オプション、制限株式単位および/またはCWG、LLCの仮定所有権変更からのCWG、LLCの影響に起因することができ、非持株権益の純(損失)収入の再分配に起因することができる。

(l)	上記の調整が非持株権益に起因する純(損失)収入の再分配に及ぼす所得税支出への影響を示す。この仮定は，2022年と2021年の調整に25.4%から25.5%の有効税率を用いたものである。

(m)

通常は、合併C社の損失の所得税優遇を反映するように調整されており、会社の株式構造によると、有限責任会社が転換する前に、これらの損失はCWGs、LLCの他の合併子会社の収入には使用できない。しかし、2021年12月31日までの3ヶ月と1年間で、この調整には、Camping World，Inc.の推定手当の変化からそれぞれ70万ドルと1520万ドルの収益が計上されている。CWGs，LLCのすべての一般単位を償還した後、LLC変換前に、C-Corporationの損失が他の連結子会社の収入を相殺できるように何らかの行動をとることができると信じている。今回の調整は、2022年から2021年までの間に推定免税額を計上した合併C社の損失実税率を25.4%から25.5%と仮定した所得税優遇を反映している。これらの額には，前の期間で決定された推定値の準備のための仮定発行は計上されていない.2021年12月31日までの3カ月と年度にそれぞれ支給された70万ドルと1520万ドルの推定手当は打ち切られたと考えられ，Camping World Holdings，Inc.の調整後純収入には含まれていない−そのため計算目的は希釈されている。2023年から、これらのC社の損失は、2022年12月31日または前後に有限責任会社の転換による他の連結子会社の収入を相殺する。

(n)	CWG，LLCの株式オプション，制限株式単位および/または公共単位の分母への影響を示す.

(o)	これらの項目の影響は逆に計上されているため、我々の調整後(損失)1株当たりの収益の希薄化額には以下の金額は考慮されていない

(p)	上記で詳述した非公認会計原則調整が純(損失)収入に及ぼす1株当たりの影響を示す(上記(A)~(I)参照)。

(q)	株式オプション、制限株式単位および/またはCWG、LLCの普通株単位のGAAPと非GAAP(損失)1株当たり収益計算との間の希薄影響の差が1株当たりに与える影響を示す。

私たちの“UP-C”の会社構造は、私たちの業績をより伝統的な会社構造を持つ会社の結果と比較することが難しいかもしれません。我々の調整(損失)1株当たりの収益を計算する際に、分子と分母は大きな変動がある可能性がある--薄化はCWGsに依存し、LLC中の公共単位は所与の時期に薄化と逆薄とみなされる。私たちの財務結果の比較性を向上させるために、私たちの財務諸表のユーザーは、CWG、LLCの公共単位がすべての時期にすべて償還されていると仮定して、これらの公共単位が逆希釈されていても、私たちの(損失)1株当たりの収益を審査することが有用であることを発見するかもしれない。分子と分母に関する調整数列は上表“逆希釈額”の項下に列挙されている(上表(O)参照)。

連絡先

投資家：

ブレット·アンドレース

メールボックス：Invest Relationship@campingworld.com

メディア：
メールボックス：pr-cwgs@CampingWorld.com