brx-202212310001581068誤り2022会計年度00016300312022年12月31日誤り2022会計年度10-K本当だよHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2021-01-31#その他負債Http：//Fasb.org/us-GAAP/2021-01-31#その他負債Http：//Fasb.org/us-GAAP/2021-01-31#その他の資産Http：//Fasb.org/us-GAAP/2021-01-31#その他の資産P 1 Y00015810682022-01-012022-12-310001581068BRX：BrixmorOperatingPartnership LPMembers2022-01-012022-12-3100015810682022-06-30ISO 4217：ドル00015810682023-02-01Xbrli：共有00015810682022-12-3100015810682021-12-31ISO 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WestBendWimembers2022-12-310001581068BRX：GrandCentralPlazaParkersburgWVMember2022-12-310001581068BRX：ポートフォルダの他の名前を保持するメンバー2022-12-31 アメリカです
アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.，20549
表10-K
☑1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された年次報告
本財政年度末まで十二月三十一日, 2022
あるいは…。
☐1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告
_から_への過渡期
依頼書類番号：001-36160(Brixmor Property Group Inc.)
依頼書類番号：333-256637-01(Brixmor Operating Partnership LP)
Brixmor Property Group Inc.
百時美施貴宝運営組合会社
(登録者の正確な氏名はその定款に記載)
| | | | | | | | | | | |
| メリーランド州 | (Brixmor Property Group Inc.) | | 45-2433192 |
| デラウェア州 | (Brixmor Operating Partnership LP) | | 80-0831163 |
| (法団または組織の州またはその他の管轄区域) | | (国際税務局雇用主身分証明書番号) |
レキシントン通り450番地, ニューヨークです, ニューヨークです10017
(主な行政事務室住所)(郵便番号)
212-869-3000
(登録者の電話番号、市外局番を含む)
同法第12条(B)に基づいて登録された証券：
| | | | | | | | |
| クラスごとのタイトル | 取引コード | 登録された各取引所の名称 |
| 普通株は、1株当たり0.01ドルです。 | BRX | ニューヨーク証券取引所 |
同法第12条(G)により登録された証券：なし
登録者が証券法規則405で定義されている経験豊富な発行者である場合は、再選択マークで示してください
Brixmor Property Group Incはい、そうです☑ 違います☐Brixmor Operating Partnership LPは☑ 違います☐
登録者がこの法第13節または第15節(D)節に基づいて報告を提出する必要がないかどうかを再選択マークで示す
Brixmor Property Group Inc.はい☐ 違います。☑Brixmor Operating Partnership LPは☐ 違います。☑
再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13条または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示す
Brixmor Property Group Incはい、そうです☑ 違います☐百時美施貴宝運営組合会社はい、そうです☑ 違います☐
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−T規則405条(本章232.405節)に従って提出を要求した各相互作用データファイルを電子的に提出したか否かを示す。
Brixmor Property Group Incはい、そうです☑ 違います☐百時美施貴宝運営組合会社はい、そうです☑ 違います☐
登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小報告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| Brixmor Property Group Inc. | | | 百時美施貴宝運営組合会社 |
| 大型加速ファイルサーバ | ☑ | 非加速ファイルサーバ | ☐ | | | 大型加速ファイルサーバ | ☐ | 非加速ファイルサーバ | ☑ |
| 規模の小さい報告会社 | ☐ | ファイルマネージャを加速する | ☐ | | | 規模の小さい報告会社 | ☐ | ファイルマネージャを加速する | ☐ |
| 新興成長型会社 | ☐ | | | | | 新興成長型会社 | ☐ | | |
新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する。適用されない
登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オクスリ法案”(“米国連邦法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告書を作成または発行する公認会計士事務所によって行われる。
Brixmor Property Group Inc☑百時美施貴宝運営組合会社☑
登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(取引法第12 b-2条で定義されている)。
Brixmor Property Group Inc.はい☐ 違います☑Brixmor Operating Partnership LPは☐ 違います☑
非関連会社が保有する投票権および無投票権のある普通株の総時価を説明し、その算出方法は、前回の普通株売却価格、または登録者が最近完了した第2財政四半期の最終営業日までのこのような普通株の平均入札および要件を参照する。
Brixmor Property Group Inc.$6,019,445,732Brixmor Operating Partnership LP N/A
(会社登録者にのみ適用)
最終実行可能日までに，登録者が所属する各種類の普通株の流通株数を明記する。
2023年2月1日現在、Brixmor Property Group Inc300,520,890普通株式の株式を発行しました。
引用で編入された書類
第14 A条の規定によると、ブリックスモア地産グループは、2023年4月26日に米国証券取引委員会に提出される最終委託書のうち、2023年4月26日に開催される登録者株主総会に関連する部分を参考に本10-K表に格納し、第3部第10、11、12、13、14項目に応答する。最終委託書は、登録者が2022年12月31日までの財政年度後120日以内に米国証券取引委員会に提出される。
説明的説明
本報告では，Brixmor Property Group Inc.とBrixmor Operating Partnership LPを2022年12月31日までのForm 10−K年次報告を統合した。他に説明或いは文意が別に指摘されている以外に、すべて“親会社”或いは“BPG”に言及すると、即ちBrixmor Property Group Inc.及びその合併付属会社を指し、すべて“Operating Partnership”に言及すると、Brixmor Operating Partnership LP及び合併付属会社を指す。文意が別に指摘されているほか、“当社”、“Brixmor”、“当社”、“当社”および“当社”を総称して親会社および経営パートナーと呼ぶ。
親会社は不動産投資信託基金(“REIT”)で、BPG子会社LLC(“BPG Sub”)100%の有限責任会社権益を持っているが、BPG子会社は共同企業を経営する唯一の普通パートナーBrixmor OP GP LLC(“普通パートナー”)の唯一のメンバーである。2022年12月31日、親会社はBPG Sub及び一般パートナーの直接及び間接権益を通して、運営組合企業においてまだ行使されていない組合共同単位(“運営単位”)の100%を有する。
当社は、親会社と経営パートナーのForm 10−K年度報告書を1つの報告書に統合したと考えている
•親会社と経営組合企業に対する投資家の理解を強化し、投資家が管理者のように業務全体を見て、業務を運営できるようにする
•重複開示を除去し、より簡素化され、より読みやすいプレゼンテーションを提供すること
•二つの別個の報告書ではなく、統合報告書を作成することで時間と費用効果を創出する。
経営陣は親会社と経営組合を業務として運営している。経営組合は親会社が管理しているため，親会社は経営組合企業を介してほぼすべての業務を行っており，親会社の幹部は組合企業を経営する幹部であり，共同企業として経営組合企業には取締役会がないが，親会社の取締役会を経営組合の取締役会と呼ぶ.
親会社と経営組合企業がどのように合併会社として運営しているかを背景に，親会社と経営組合企業とのいくつかの違いを知ることが重要であると考えられる。親会社は不動産投資信託基金であり、その唯一の重大な資産は経営組合企業における間接権益である。そのため、親会社自身は時々公開株を発行する以外、他の業務を経営していない。親会社は何の重大な負債も生じていない。運営パートナーは私たちのほとんどの資産を持っている。親会社が株式を公開して得られた純額が運営組合事業者と引き換えに運営組合に貢献するほか、運営組合は当社の業務に必要なすべての資本を発生させる。このような資本の源には、パートナーシップを運営する業務と、直接的または間接的に発生する債務が含まれる。
株式権、資本と非持株権益は親会社の合併財務諸表と経営組合企業の合併財務諸表との間の主要な差異領域である。提携企業を経営する資本には，現在親会社がBPG子会社と一般パートナーを介して所有している運営単位が含まれており，過去と将来には第三者が所有する運営単位が含まれている可能性がある。第三者が所有する経営単位(あれば)は、経営組合企業の財務諸表に資本を計上し、親会社の財務諸表に非持株権益の権益を計上する。
親会社は財務報告目的について経営組合企業を合併し、親会社は経営組合企業が間接権益を持っている以外に、他の重大な資産はない。したがって、上述したように、持分、資本、非持株権益は異なる可能性があるが、親会社と経営組合企業の資産と負債はそれぞれの財務諸表において実質的に同じである。
親会社と経営組合会社との違いを強調するために、本報告では、単独の財務諸表(ただし合併脚注)、単独の制御とプログラム部分、2002年サバンズ-オキシリー法案第302節による定期報告の単独認証、2002年サバンズ-オキシリー法案906第906節で採択された米国法典第18編第1350条単独認証を含む親会社と経営組合会社をそれぞれ検討する節がある。親会社と経営組合企業が合併して開示した章では、本報告では、行動または持株を会社の行動または持株と呼ぶ。
カタログ
| | | | | | | | |
| 項目番号 | | ページ |
| 第1部 |
| 1. | 業務.業務 | 1 |
| 1A. | リスク要因 | 8 |
| 1B. | 未解決従業員意見 | 16 |
| 2. | 属性 | 17 |
| 3. | 法律訴訟 | 20 |
| 4. | 炭鉱安全情報開示 | 20 |
| 第II部 |
| 5. | 登録者普通株市場、関連株主事項及び発行者による株式証券の購入 | 21 |
| 6. | [保留されている] | 22 |
| 7. | 経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析 | 23 |
| 7A. | 市場リスクの定量的·定性的開示について | 36 |
| 8. | 財務諸表と補足データ | 37 |
| 9. | 会計と財務情報開示の変更と相違 | 37 |
| 9A. | 制御とプログラム | 37 |
| 9B. | その他の情報 | 39 |
| 9C. | 検査妨害に関する外国司法管区の開示 | 39 |
| 第三部 |
| 10. | 役員·幹部と会社の管理 | 40 |
| 11. | 役員報酬 | 40 |
| 12. | 特定の実益所有者の担保所有権及び経営陣及び関連株主の事項 | 40 |
| 13. | 特定の関係や関連取引、取締役の独立性 | 40 |
| 14. | チーフ会計士費用とサービス | 40 |
| 第IV部 |
| 15. | 展示と財務諸表明細書 | 41 |
| 16. | 表格10-Kの概要 | 46 |
前向きに陳述する
本報告には、1933年“証券法”第27 A節及び1934年“証券取引法”第21 E節に該当する前向きな陳述が含まれている可能性がある。これらの陳述は、業務パフォーマンスに対する私たちの予想に関する陳述、私たちの財務結果、私たちの流動性および資本資源、および他の非歴史的陳述を含むが、これらに限定されない。これらの前向きな陳述は、“展望”、“信じ”、“予想”、“潜在”、“継続”、“可能”、“将”、“すべき”、“求める”、“プロジェクト”、“予測”、“計画”、“計画”、“推定”、“予想”またはこれらの語の負のバージョンまたは他の類似語を使用することによって識別することができる。このような展望的な陳述は様々な危険と不確実性の影響を受けるだろう。したがって，重要な要素が存在または存在し，実際の結果や結果がこれらの声明で指摘されている結果とは大きく異なる可能性がある.これらの要因は、本報告の“リスク要因”の節で説明された要因を含むが、このような要因は、米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)に提出された定期文書で時々更新される可能性があり、これらの文書は、米国証券取引委員会のウェブサイトで閲覧可能であるため、これらの要因は含まれていると考えられる。これらの要因には、(1)国際軍事衝突、国際貿易紛争、外債危機、外国為替変動などのグローバルな事件、あるいは政府政策や法規、関税、エネルギー価格、市場動態、金利上昇、インフレ、失業または消費者収入または支出の増加が限られているなどの国内問題、または空間供給過剰または需要減少を含む国内問題が含まれる, (3)他の利用可能な物件および電子商取引からの競争、(4)小売業の転覆および/または統合、テナントの財務安定性、および賃貸料および/または私たちに与えられた費用を支払う能力を含む大規模小売会社の全体的な財務状態、(5)レンタル料のパーセントの場合、テナントの売上。(6)公共面積費用、光熱費、保険料および不動産税を含む物件経営費用を増加させることは、弾力性が小さく、収入または入居率の低下は一般的に減少しない、(7)修理、改修、および再賃貸空間のコスト増加。(8)地震、野火、竜巻、ハリケーン、気候変動による海面上昇による損害、他の自然災害、流行病および/または流行病、現在流行している新型コロナウイルス(“新冠肺炎”)、内乱、テロ行為または戦争行為を含み、いずれも未加入または保険不足の損失を招く可能性があり、(9)使用、区画、環境および税収に関する法規を含む法律および政府法規の変化。これらの要素は詳細と解釈されてはならず、本報告書と私たちの他の定期文書に掲載されている他の警告説明と一緒に読まなければならない。前向き表現は、本報告が発表された日までの状況のみを代表しており、新たな情報、将来の発展、他の理由によるものであっても、法律が別途要求されない限り、いかなる義務も、公開更新または見直しを約束しないことを明確に示している。
第1部
プロジェクト1.ビジネス
Brixmor Property Group Inc.とその子会社(総称して“BPG”と呼ぶ)は内部管理の会社であり、不動産投資信託基金(REIT)として課税することが選択されている。Brixmor Operating Partnership LPとその付属会社(総称して“運営組合”と呼ぶ)は，BPGがその実質的にすべての業務とその実質的にすべての資産を持つエンティティである.BPGはBPG付属会社LLC(“BPG Sub”)100%の有限責任会社権益を持っているが、BPG子会社は共同企業を経営する唯一の普通パートナーBrixmor OP GP LLC(“普通パートナー”)の唯一のメンバーである。別の説明や文意が別に指摘されている以外に，“私たち”，“私たち”および“我々”を総称してBPGおよび運営パートナーシップと呼ぶ.私たちはアメリカのレンタル可能総面積(GLA)最大の公開取引露天小売グループの一つを持って運営しており、主にコミュニティとコミュニティショッピングセンターで構成されている。2022年12月31日まで、私たちのポートフォリオは373のショッピングセンター(“ポートフォリオ”)からなり、総建築面積は約6600万平方フィートです。私たちの高品質国家製品の組み合わせは主にアメリカの上位50のコアベースの統計分野(“CBSA”)の既定の貿易分野に位置し、私たちのショッピングセンターは主に自由支配と価値志向の小売業者と消費者志向のサービスプロバイダによって支持されている。2022年12月31日まで、私たちが年間化基本賃貸料で計算した最大の3つのテナントは、TJX Companies，Inc.，Kroger Co.およびBurlington Stores，Inc.である。私たちの経営陣から見ると、私たちの業務のいかなる実質的な部分も単一のテナントに依存せず、このテナントを失うことは私たちに実質的な悪影響を与え、2022年にはどのテナントやショッピングセンターも私たちの総合収入の5%以上を占めていない。
2022年12月31日、BPGはBPG Sub及び一般パートナーの直接及び間接権益を透過し、実益は運営組合のうち100%が行使されていない組合共同単位(“運営単位”)を持っている。BPG実益が所有する経営組合企業におけるOP単位数はBPG普通株の流通株数に相当し，すべてのOP単位が清算時に四半期分配と支払いを得る権利はBPG普通株株主の権利とほぼ同じである。BPGの普通株はニューヨーク証券取引所(NYSE)で公開取引され、株式コードは“BRX”である
経営陣はBPGと運営パートナー関係を業務として運営している。運営組合はBPGで管理されているが，BPGのほとんどの業務は運営組合で行われているため，BPGの幹部は運営組合の役員であり，運営組合としては運営組合に取締役会はないが，BPGの取締役会を運営組合の取締役会と呼ぶ.
私たちのショッピングセンター
次の表では、2022年12月31日現在の当社のポートフォリオに関する要約情報を提供しています
| | | | | |
| ショッピングセンターの数 | 373 |
| GLA(平方フィート) | 6600万 |
| 請求書のパーセントを出す | 90% |
| レンタル率 | 94% |
年間基本賃貸料(ABR)1平方フィート(PSF)(1) | $16.19 |
新規、更新、オプション数(平方フィート)(2) | 1060万 |
新規賃借量(平方フィート)(2) | 330万 |
新しいレンタル料、更新レンタル料とオプションレンタル料の差額(2)(3) | 12.7% |
新規賃貸料差額(2)(3) | 37.0% |
雑貨店を中心としたショッピングセンターの占める割合(4) | 72% |
| ABRが米国CBSA上位50位に占める割合 | 71% |
(1)ABRは、指定された日までに署名または開始された賃貸契約の毎月の基本賃貸料を表し、12を乗算します。ABRを計算するためには、すべての初期年間が1年以上の署名または開始されたレンタル契約を含みます。ABR PSFの計算方法はABRをレンタルGLAで割ったものであり，テナントが所有するリース改善GLAは含まれていない
(2)2022年12月31日までの年間で。
(3)旧リース最終年の契約ABR PSFに対する新リース1年目の契約ABR PSFの百分率変化を示す。レンタル料価格差を計算するために、ABR PSFにはテナントが所有するレンタル改善GLAが含まれている。比較可能賃貸のみで計算すると、過去12ヶ月以内に加入した単位で締結された新規借款、同一テナントと同一地点の全部又は一部地域で締結された継続借款又はそれまで12ヶ月以内に加入した空間を含む拡張借款、及び同一地点のテナントが満期テナントの期限を延長するために行使する契約継続選択権が含まれる。空き12カ月を超える単位で署名された新規リース，第1世代空間で署名された新規リース，および期限にかかわらず付属的な新規リースは比較不可能とみなされ，新賃貸料分担には含まれていない。既存テナントを空き12カ月を超える空間に拡張する継続期間や，期限の長さにかかわらず付属的な継続期間は比較不可能とされ，継続賃貸料分担の範囲には含まれていない。
(4)ショッピングセンターの数によります。
業務目標と戦略
私たちの主な目標は、持続可能で持続可能なキャッシュフローの成長を通じて、株主の総リターンを最大限に高めることです。私たちがこの目標を達成するための重要な戦略は、内部成長を推進するために、私たちのポートフォリオを能動的に管理し、付加価値再投資機会を求め、柔軟な資本構造を維持しながら、成長に適応するための買収と処置活動を慎重に実行することを含む。さらに、私たちが私たちの重要な戦略を実行する時、私たちは私たちの目標が駆動する企業責任(CR)戦略と、環境、社会、ガバナンス(ESG)問題に対する私たちの約束に従う。
内部成長を推進する私たちの内部成長の主な駆動力は、(I)契約賃貸料の上昇、(Ii)賃貸契約満了時に時価未満の賃貸料にリセットされる可能性がある、(Iii)入居率の増加、(Iv)運営コストと賃金のインフレ圧力に能動的に対応することを含む慎重な支出管理である。持続的な強力な新しいレンタル生産力は、商品販売と私たちの強化された保証プロセスに重点を置き、私たちの賃貸信用と私たちのポートフォリオの小売業者と消費者に対する活力と関連性を持続的に改善することができるようにした。2022年に、私たちは613件の新しいレンタル契約、約330万平方フィート、総レンタルは約1，614件、新規レンタル、更新、オプション、約1，060万平方フィートに署名した。
私たちはすべてのポートフォリオのレンタル料が市価よりはるかに低いと信じています。これはテナントの誘致と維持に重要な競争優位性を提供します。2022年には、新賃貸賃貸料利差37.0%、新賃貸と継続賃貸混合賃貸利差16.0%(オプションを除く)または12.7%(オプションを含む)を実現した。将来を展望すると，残りの継続選択権を行使していないと仮定すると，2025年までのアンカーリース満期の加重平均ABR PSFは10.23ドルであるのに対し，2022年に署名した新規アンカーリースの加重平均ABR PSFは13.56ドルである。
私たちの高品質、全国多様なコミュニティとコミュニティショッピングセンターの組み合わせは引き続き多くの盛んな小売プラットフォームの願望、すなわち実体形式で位置づけ、顧客により多くのアクセスと接近を提供し、これは強力な賃貸需要と平均レベルを下回るテナント転出活動を招き、2022年に記録的な賃貸入居率を推進する。私たちのポートフォリオでは、これらの空間が私たちの付加価値再投資計画から利益を得続けるから、特に10，000平方フィート以下の空間をさらに増加させる機会があると信じています。2022年12月31日現在、賃貸入居率は記録的な89.2%に達している
10，000平方フィートを超えて、私たちの総賃貸入居率は記録的な93.8%に達しました。私たちの総賃貸入居率と私たちの総請求書入居率との間の利益差は360ベーシスポイントであり、私たちが署名したがまだ始まっていない総賃貸人口は、既存のテナントによって空きそうな空間に関する追加70ベーシスポイントのGLA、290万平方フィートおよび5470万ドルに相当するABRを含み、私たちの未来の成長に強力な可視性を提供します。
付加価値再投資の機会を求める私たちは、私たちのポートフォリオのいくつかの資産の再配置および/または再開発に投資することによって、魅力的なリスク調整リターンを達成する重要な機会があると信じている。このような取り組みはテナントが駆動し、強力で同類の中で最高の小売業者で私たちの中心をアップグレードすることに集中している。2022年、著者らは30個のアンカー地移転、ブロック開発と再建プロジェクトを安定させ、加重平均純営業収入の増量収益率は10%、総コストは1.793億ドルであった。2022年12月31日までに48項目が進行中であり，加重平均増量ノイズ収益率は9%と予想され，総コストは3.429億ドルと予想される。また、私たちは一連の将来の再投資プロジェクト、合計約10億ドルの潜在資本投資を決定しており、これらのプロジェクトは今後数年で私たちが最近実現したほぼ一致したNOI収益率で実行されると予想される。
買収と処分活動を慎重に実行する私たちは、私たちのポートフォリオをさらに魅力的な小売細分化市場に集中させ、私たちの資産基盤の質と長期成長率を最適化するために、買収·処分機会を積極的に求めている全体的に言えば、私たちの買収戦略は私たちの現有の市場に位置する強力な成長潜在力を持つ資産を購入することに重点を置いて、そして私たちの運営プラットフォームと専門知識を利用して価値を創造することができるようにし、私たちの処分戦略は私たちが価値を最大化する、未来に下行リスクが存在する可能性がある、あるいは私たちが特固定子市場で臨界品質を確立する能力や願望が限られていると考えて資産を売ることに重点を置いている。私たちの買収活動には、露天ショッピングセンターの買収と、私たちのショッピングセンターに位置しているか、または隣接している非保有アンカーやブロックが含まれている可能性があり、買収および処分活動の時間は、通常、取引および資本市場環境に依存する。
2022年には、取引コストと取引信用を含めて4.097億ドルの資産を買収し、財産処分により合計2.77億ドルの純収益を生み出した。買収した資金は財産処分の純収益と利用可能な現金から来ている。
成長に適応するために柔軟な資本構造を維持する。 私たちの資本構造は私たちに財政的柔軟性と能力を提供し、私たちの現在の資本需要と将来の成長機会に資金を提供すると信じている。私たちは保証された財産級債務、無担保会社級債務、優先株、普通株を含む様々な形態の資本を得ることができ、私たちの戦略と運営目標を効率的に実行することができるだろう。私たちは3大信用格付け機関のすべての投資レベルの信用格付けを持っており、2022年の間、私たちは恵誉格付けの信用格付けの引き上げとスタンダード·アンド·プアーズのグローバル格付けの積極的な信用格付けの展望を得た
2022年の間、吾らは著者らの無担保信用手配(“無担保信用手配”)を改訂し、その中に12.5億ドルの循環信用手配(“循環融資”)と3億ドルの定期融資手配、及び新しい2億ドル遅延抽出定期融資(総称して“定期ローン手配”と呼ぶ)を含む。無担保信用手配修正案は、循環融資と定期融資手配の満期日をそれぞれ2026年6月と2027年7月に延長するとともに、定価を改善し、温室効果ガス排出の継続削減に関する持続可能な定価部分を増加させた。2022年には、4億ドルの株式買い戻し計画と4億ドルの時価株式発行計画(“ATM”)も更新され、この2つの計画は、幅広い潜在資本市場環境を利用し、バランス業務計画の長期実行を支援するための最大の柔軟性を提供してくれた。
また，2022年期間には，2022年満期の2.5億ドル優先無担保手形を現金で返済した。2022年12月31日現在、循環融資項目の11.2億ドル、定期融資項目での2億ドルの遅延抽出、現金と現金等価物および制限現金の2130万ドルを含む13.5億ドルの利用可能な流動性を持っている。私たちは2023年に債務満期がなく、2024年6月に5.0億ドルの債務満期がある。
社会に責任を持つ方法で運営されています企業責任の優先順位を決定することは，持続可能で持続可能な成長を実現するために重要であると考えられる。私たちのCR戦略は組織全体に統合され、私たちのすべての利害関係者の社会、経済、環境福祉を改善するために、パートナー関係を作ることに集中しています
私たちのコミュニティ、従業員、テナント、サプライヤーとサプライヤー、そして投資家が含まれている。ESG問題に対する私たちの堅固な約束は、私たちの核心的な価値観と私たちが私たちがサービスするコミュニティの中心になるビジョンに直接合致している。
我々のESG指導委員会は，異なる職能分野からの幹部と上級指導層からなり，四半期ごとに会議を開催し，我々のCR戦略と関連イニシアティブを策定，実施，監督，伝達する。私たちの取締役会は、私たちの行動が環境と社会に責任を負う形で運営されていることを確実にするために、私たちの指名とコーポレートガバナンス委員会(“NCGC”)を通じて私たちのCR計画を監督しています。彼らの監督を容易にするために、私たちの上級指導者チームは四半期ごとにNCGCと私たちの取締役会に私たちの計画に関する最新の状況を提供します。CR目標は私たちの役員目標の一部であり、これらの目標の実現は彼らの報酬中の個人業績部分に影響を与える。
我々はグローバル報告イニシアティブ(“GRI”)基準に基づいて作成し、持続可能な開発会計基準委員会(“SASB”)と気候関連財務開示特別ワーキンググループ(“TCFD”)報告枠組みと一致し、同類の最高、全面的なCR開示を提供する。私たちはGRESBの参加者と科学に基づく目標イニシアチブ(“SBTI”)の署名者です
•環境責任：2021年、当社のESG指導委員会は、当社の気候変動政策を正式に策定し、気候変動や自然災害が私たちの不動産、私たちのテナント、私たちがサービスするコミュニティ構成に対するリスクを評価し、対応するための戦略を明らかにしました。この政策の一部として、2045年までに私たちが運営制御している地域で純炭素排出ゼロを達成する目標を立てました。SBTIの署名国としては，摂氏1.5度の経路と一致しており，2030年までに我々が運営制御している地域の温室効果ガス排出量を中期的に50%削減することを約束した。2021年12月31日現在，SBTIという仮目標に対する38%の削減を達成している。
•人的資本：2022年12月31日現在、500人のフルタイム従業員を含む502人の従業員を持っています。私たちの才能にあふれ、責任を果たした従業員は私たちの成功の基礎だ。私たちは共に支持的、協調性、包摂的な文化を促進し、個人と職業成長に機会を提供するために努力している。すべての利害関係者のために価値を創造するために、私たちの従業員が所有者のように考えて行動できるようにします。この方法は私たちが異なる才能のある専門家を誘致し、維持することができ、同時に協力、熟練と積極的なチームを育成することができる。私たちの人的資本戦略の柱は
•婚約する：私たちは、自ら私たちのビジョンに参加し、私たちのサービスのコミュニティセンターになっている従業員たちが、同じ参加している同僚と連絡を取ることが、彼らの役割をより効果的に発揮すると信じています。我々は，2年に1回の従業員調査により従業員の尊敬度を測定し，このような調査の結果を利用して我々の組織を改善し，従業員フィードバックに基づいて福祉や様々な他の形態の支援を向上させている。私たちの参加度と接続計画は99%の従業員満足度得点と100%の年間業績審査と人材発展討論に貢献した。
•成長と発展：私たちは私たちの従業員が学習機会と専門と個人訓練を提供することで、彼らの興味、スキル、情熱を成長させ、発展させることを奨励します。著者らの年間人材発展プロセスは従業員の優勢を識別し、成長機会を確定し、操作可能な職業発展計画を制定することを通じて、個人業績に全面的な視点を提供することを目的としている。私たちは、特定の仕事機能のための総合訓練計画、賃貸、不動産管理、および建築に関する入門従業員のための2年間の見習い強化計画のような革新的発展計画、自己意識および効果的な協力を強化する予測指数行動評価、授業料および専門免許の返済による教育援助、および“個人開発口座”を提供することによって、従業員が選択した個人または専門開発活動に休暇および費用補償を提供する
•健康と福祉：従業員の健康と福祉に対する私たちの約束は私たちの文化の重要な構成要素だ。私たちは包括的な医療、処方、歯科と視力保険(その大部分は会社が支払う)、有給産休、育児休暇と養子縁組休暇、マッチング401(K)支払い、生命保険、障害福祉、配偶者死亡福祉、各種休暇福祉を含む広範な従業員福祉を提供する。私たちはまた、健康な生活様式を奨励します：年間健康支出口座；無料
Noom(健康な食事や生活習慣を身につけるため)やHeadspace(念仏や瞑想のため)、毎週現場瞑想休憩時間、健康志向の従業員コンテスト、様々な健康ライフスタイルのテーマに関連したライブプレゼンテーションを含む“健康水曜日”などのオンラインアプリケーションにアクセスする。また、心理的健康を支援するための免許付きコンサルタントの無料訪問を提供し、参加度、連携性、効率性を最大限に向上させるとともに、健康な仕事と生活バランスを支援する混合勤務スケジュールを提供する。
•多様性、公平性、包摂性(Dei)：私たちの業績は私たちがサービスするコミュニティの多様性を体現する包括的な環境の向上を得たと信じている。私たちは組織のすべての部分でDeiを提唱し、すべての現在と未来の従業員のために平等な機会を作るように努力している。私たちはDeiに基づく文化が私たちの才能のある従業員を誘致し、維持し、私たちの戦略的目標と目標を達成するために重要だと信じている。毎年、すべての従業員は文化と道徳訓練に参加し、人種、性的指向、性別、他の保護層から嫌がらせされない包容的な文化の創造と維持を支援する約束に署名している。私たちのDeiリーダー委員会は、異なる機能分野からの異なる上級指導者から構成され、直接私たちのCEOに報告し、包括性を強化し、公平と多様性を促進するために、ベストプラクティスと行動の維持に協力します。また，従業員主導の従業員資源グループは，従業員を集めて学習することで，Deiリーダーシップ委員会の重要な取り組みの促進に寄与している。私たちはまた定期的に従業員訓練とコミュニティ活動でDeiテーマ、例えば私たちの大きな脳の日を強調します
私たちは、ICSC Launch Academyや教育機会スポンサー(SEO)のようなDEIに注目した組織とパートナー関係を構築することで、応募者の多様性を確保しようと努力しており、これらの組織は、異なる人種の学部生に夏休み実習の機会を提供することを求めている。私たちはまた、性別、人種、民族と関連があり、役割/類似した役割に基づいているため、報酬の公平性を定期的に評価する。平均的に、会社全体に性別や人種/民族的な賃金格差はない。さらに2021年にはCEOが多様性と包括的な行動を促進する署名をしましたＴＭCEOが推進する最大のビジネスコミットメントであり、職場のDeiを推進することを目的としている。2022年、私たちは、慈善および教育組織を支援し、より多様で、公平で包摂的な不動産投資信託基金および公開取引の不動産業界を創出するのに役立つNAREITの多元化、公平、包容的な寄付活動の創設ドナーとなります。
私たちのCR戦略、目標、業績、業績に関するより多くの情報は、私たちのCRページを参照してください。サイトは：https：//www.brixmor.com/なぜ-Brixmor/Corporation-Responsibilityです。当サイトの情報は参考にして本Form 10-K年次報告に組み込まれていません
宿泊客
我々の全国産品組合は，自由に支配可能ではない小売業者や価値志向の小売業者や消費者志向のサービスプロバイダと行き届いた商品販売を行い，幅広い国や地域のテナントや地域起業家を有している。2022年12月31日現在、私たちのポートフォリオには、過去数年間に増加した多くの活力に満ちた新小売業者を含め、約72%の物件が雑貨業者によって提供されている5，000を超える異なるテナントがいます。
参照してください“項目2.財産私たちの最大20人のテナントに関するさらなる情報。
政府の法規を守る
私たちは一般的に不動産所有権とそれを操作するために適用される環境法規を含む連邦、州、地方法規に支配されている。2022年12月31日現在、私たちは、いかなる環境条件や環境または他の政府法規を遵守する材料コストが、私たちの全体の業務、財務状況、または運営結果に重大な悪影響を及ぼすことを知らない。しかし、私たちは意識していないかもしれないし、実質的な政府法規を遵守することによって潜在的な環境責任や材料コストを負担するかもしれない。“ポートフォリオ内のいくつかの物件に存在する環境条件は、重大な意外なコストをもたらす可能性がある”および“米国障害者法、環境法、ならびに消防、安全および他の法規を遵守することは、財務状況、経営業績、およびキャッシュフローに悪影響を及ぼす支出を要求する可能性がある”を参照されたい第1 A項。“リスク要因”政府の規制に関連した私たちの危険に関するさらなる情報を得るために。
業界細分化された財務情報
私たちの主な業務は露天小売ショッピングセンターの所有と運営です。私たちは業績を測るために私たちの主要な業務を区別したり、地理的な位置で私たちの業務をグループ化しません。したがって、米国公認会計原則(“GAAP”)によると、開示のための単一の報告可能な部分がある。
不動産投資信託基金資格
我々の組織·運営は、2011年12月31日までの納税年度から、米国連邦所得税法によるREIT資格と納税の要求に適合しており、2022年12月31日までの納税年度はこれらの要求を維持しており、その後の納税年度にこれらの要求を満たす予定である。不動産投資信託基金として、私たちが毎年株主に割り当てる課税所得額は、通常、米国連邦所得税を支払う必要はありません。アメリカ連邦所得税のREIT資格に適合するためには、私たちの収入源に関する不動産資格、私たちの資産の構成と価値、私たちが私たちの株主に割り当てた金額、私たちの株式所有権の多様性などのテストを絶えず満たさなければなりません。REITの要求に応えるためには、他の魅力的な機会を放棄したり、私たちが業務を展開する方法を制限する必要があるかもしれません。“私たちの不動産投資信託基金の地位といくつかの他の税目に関するリスク”を見てください第1 A項。“リスク要因”より多くの情報を得るために。
行政員
2022年12月31日まで、私たちの幹部は5年以上わが社に勤務しています
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| 名前.名前 | | ポスト | | 加入した年(1) | | 年ごろ |
| ジェームズ·テイラー | | CEO社長 | | 2016 | | 56 |
| アンジェラ·オマーン | | 執行副総裁、首席財務官兼財務担当者 | | 2016 | | 43 |
| ブライアン·T·フィニガン | | 常務副首席経営責任者総裁 | | 2004 | | 42 |
| マーク·T·ホーガン | | 執行副総裁首席投資官総裁 | | 2016 | | 47 |
| スティーブン·F·シーゲル | | 常務副秘書長、総法律顧問総裁 | | 1991 | | 62 |
キャロライン·カーター·シンガー(2) | | 常務副秘書長、首席人材官 | | 2001 | | 60 |
(1) Brixmor Property Group Inc.の前身を含む.
(2) 2023年1月4日から50歳のシェイ·テイラーが退職後、キャロライン·カーター·シンガーの後任として首席人材執行副総裁を務めた
会社本部
Brixmor Property Group Inc.はメリーランド州の会社で、2011年に設立された。運営パートナーシップはデラウェア州の有限会社で、2011年に設立された。私たちの主な実行事務所はニューヨークレキシントン通り450号にあります。ニューヨーク郵便番号：10017、電話番号は。
私たちのサイトアドレスは：https：//www.brixmor.comです。我々のサイト上の情報はこれに含まれておらず，参考にして本Form 10-K年次報告の一部でもない.我々は、米国証券取引委員会に電子的に報告を提出した後、または米国証券取引委員会に報告を提出した後、合理的で実行可能な範囲内で、できるだけ早く私たちのウェブサイト上で、私たちの年間報告書(Form 10-K)、Form 10-Q四半期報告、Form 8-K現在の報告、および1934年の“取引法”(以下、“取引法”と略す)第13(A)または15(D)節に提出または提出された報告書の任意の改正を無料で提供する。また，我々の委託書及び上級管理者及び取締役が取引法第16(A)節に基づいて提出した報告書を含む，取引法により米国証券取引委員会に提出又は提出された他の報告を我々のサイトを介して提供する。私たちのサイト“投資家”の一部“財務情報”の一部の“米国証券取引委員会届出”にアクセスすることで、これらの届出文書を取得することができます
わが社の財務やその他の重要な情報は通常、わがサイトの“投資家”部分に公開されており、サイトはhttps：//www.brixmor.com。投資家や他の人たちは、私たちのウェブサイトを投資家に重要な情報を配布するルートとして使用することに注意すべきだ。そこで、私たちは、投資家や他のわが社に興味を持っている人たちが、サイト“投資家”の一部で発表されている情報を見ることを奨励します。はい
また、当社のサイト“投資家”部分“その他の情報”部分の下の“電子メール警報”にアクセスすることで、当社の電子メール警報やその他の情報を自動的に受信することができます。
株式再投資と直接株購入計画
当社の登録·株式譲渡代理会社はComputerShare Trust Company，N.A.我々は配当再投資と直接株式購入計画を提供し、取引や手数料、サービス料、その他の費用を支払うことなく、株主および新投資家に追加の普通株に投資する簡単で便利な方法を提供します。計画照会は、(877)373−6374、または(781)575−2879(米国およびカナダ以外にある場合)に電話することができる。
第1 A項。リスク要因
私たちのポートフォリオやビジネスに関連するリスクは
不利な経済、市場、不動産状況は私たちの財務状況、経営業績、キャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちのポートフォリオは主に地域社会とコミュニティショッピングセンターで構成されている。そのため、我々の業績は、これらのタイプの不動産資産の所有·運営に関するリスクの影響を受けている。参照してください“前向きな陳述”本年度報告書10-Kフォームの他の部分を含めて、私たちの賃貸収入および/または物件運営費用に影響を与え、それによって、私たちの財務状況、運営業績、およびキャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性のある要因を説明します。
最近のインフレと金利の大幅な上昇は私たちと私たちのテナントに悪影響を及ぼすかもしれない。
インフレ率は過去2年間で著しく上昇し、上昇し続けるかさらに上昇する可能性がある。FRBのインフレ対策の努力は金利の大幅な引き上げを招いた。このような成長は私たちと私たちのテナントのより高い運営と増資費用をもたらす。私たちの賃貸条項、負債期間、および比較的低い利上げ債務リスクの開放はインフレと利上げの直接的な影響を軽減しているが、これらの変化の程度と速度は、潜在的な景気後退を含め、より高い失業率および消費者自信および/または自由支配可能支出の低下をもたらす可能性がある私たちの業務に影響を与え続ける可能性がある。
公衆衛生危機、例えば新冠肺炎疫病は、私たちの財務状況、経営業績とキャッシュフローに実質的な不利な影響を与える可能性がある。
将来の公衆衛生危機は，新冠肺炎大流行期間に経験したように，国内や世界経済や金融市場に影響を与える可能性がある。政府のこのような危機に対する反応は、隔離を含め、私たちのテナントに店を一時的に閉鎖させ、労働時間を減らしたり、サービスを大幅に制限したりする可能性があり、これは著しい経済収縮と全国失業率の急激な上昇を招く可能性がある。これらの危機の直接的かつ間接的な影響は、私たちの財務状況、経営業績、キャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは、既存のテナントを維持したり、新しいテナントを誘致したりするために、賃貸料または他の優遇を提供し、および/または巨額の資本支出を生成することを要求されるかもしれない。
地域的なショッピングセンター、直売ショッピングセンター、他のショッピングセンターと電子商取引を含む多くのショッピング場所があり、小売業者の誘致と維持において私たちのポートフォリオと競争している。2022年12月31日現在、我々ポートフォリオにおけるリース計画は2023年に満期となり、合計でレンタルGLAの約8.6%を占めています。期限が切れそうな空間を更新したり、迅速にレンタルすることができないかもしれません。もしこのような空間を更新したり再レンタルしたりしても、未来のレンタル料は現在のレートを下回るかもしれません。他の条項もそんなに安くないかもしれません。さらに、既存のテナントを維持したり、新しいテナントを誘致したりするために、巨額の資本支出を支払う必要があるかもしれない。このような状況で、私たちの財務状況、経営業績、キャッシュフローは不利な影響を受ける可能性がある。
私たちの積極的な付加価値再投資計画は、私たちの財務状況、経営業績、キャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性のあるリスクに直面させます。
私たちのポートフォリオの小売業者や消費者への魅力を保つために、私たちは積極的にプロジェクトを再配置し、再開発する形で私たちの資産を再投資します。上述したように、不動産投資に関連する全体的なリスクに加えて、再配置および再開発プロジェクトに関連するリスクは、(1)必要な区画、占有、土地使用、および他の政府の許可を得る上で遅延または失敗が生じること、(2)資源がかかる機会を求めた後にプロジェクトを放棄すること、(3)コスト超過、(4)工事遅延、および(5)予想される時間枠内で予想される入居率および/または賃貸レベルを達成できなかったこと、を含む。もし私たちが私たちのポートフォリオに再投資したり、小売業者や消費者への魅力を維持できなかったら、私たちの資本改善が成功しなければ、あるいは小売業者や消費者が他の場所(電子商取引を含む)で買い物をするのが便利で、より費用対効果的で、より魅力的だと思う場合、私たちの財務状況、経営業績、キャッシュフローは悪影響を受ける可能性があります。
私たちのポートフォリオにおける深刻な小売業者の苦境は私たちの財務状況、経営業績、キャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの収入は主に私たちのポートフォリオのテナントのレンタル料収入から来ています。もし私たちの多くのテナントが経営困難や信用市場の中断によって時間通りにレンタル料を支払うことができなかったら、私たちの収入は不利な影響を受けるだろう
優遇された条件や資金調達は全く提供されない。もし私たちのテナントが彼らのレンタル義務を履行できなければ、レンタル契約を更新したり、私たちと新しい賃貸契約を締結したりすれば、私たちの財務状況、経営業績とキャッシュフローは不利な影響を受けるかもしれません。
場合によっては、テナントはレンタル契約を終了する権利があるかもしれない。例えば、1つの主要テナントがその賃貸物件を占有できない場合、ショッピングセンターのいくつかの他のテナントの賃貸解約権または賃貸料引き下げをトリガする可能性がある。もしこのようなレンタルが終わったら、私たちは似たような、あるいは経済的に有利な条件で空間を再レンタルできると確信できません。大量テナントの賃貸料収入損失やこれらのテナント交換の困難は、私たちの財務状況、経営業績、キャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちは破産保護を申請したテナントから未返済残高および/または将来の契約賃貸料を受け取ることができないかもしれない。
テナントが破産保護を申請した時、私たちはそのテナントが破産申請前に私たちに借りたお金を回収できないかもしれない。さらに、破産保護を申請した後、テナントは、私たちとの任意または全部の賃貸契約を終了することができ、これは、テナントに対する一般的な無担保債権をもたらし、その価値は、レンタル期間の残り時間内に私たちに借りているすべての金額よりも低い可能性が高い。このような状況で、私たちがこれらの空間を類似または経済的に有利な条件で再レンタルできるかどうかを確認することはできません。これは私たちの財務状況、経営業績、およびキャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性があります。
ポートフォリオの収入が減少しても、私たちの支出は変わらないか増加する可能性がある。
公共地域費用、光熱費、保険、不動産税、会社費用のような私たちの業務に関連するコストは、相対的に固定されており、通常は空き家、レンタル料の低下、賃料の低下、その他の私たちの収入低下を招く可能性がある場合によって減少しません。しかも、インフレは運営コストの上昇を招き続ける可能性がある。もし私たちが収入が低下した時に運営コストを下げることができず、および/またはコスト増加をテナントに完全に転嫁できなければ、私たちの財務状況、運営業績、キャッシュフローは不利な影響を受ける可能性がある。
私たちの不動産投資は相対的に流動性が悪く、私たちは適時、有利に資産を処分することができず、資産を処分することさえできないかもしれない。
私たちが有利な条件で物件を売る能力は、他の売り手からの競争や潜在的な買い手に魅力的な融資を含む制御できない要素に依存しており、今後任意の特定の時間に不動産投資に影響を与える様々な市場条件を予測することはできない。私たちは欠陥を修正したり、資本改善を行ったりして、不動産を売却するために資金がかかるかもしれません。私たちはこのような資本改善を行うための資金があるかどうかを確認することができません。したがって、私たちは有利な条件で物件を売ることができないかもしれません。また、私たちのポートフォリオにおける資産を売却する能力は、私たちの無担保信用手配を管理する信用協定のような、私たちの債務協定のいくつかの契約によって制限される可能性もあります。したがって、私たちは処置によって私たちの投資目標を達成できないかもしれません。これは私たちの財務状況、経営業績、キャッシュフローに悪影響を及ぼすかもしれません。
私たちの不動産資産は減価費用を計上しなければならないかもしれない。
私たちは定期的に、物件経営表現、予想保有期間の変化、および一般市況を含むいかなる指標があるかどうかを評価し、私たちの不動産資産(任意の関連無形資産または負債を含む)の帳簿価値が減少する可能性があることを示す。予想確率加重保有期間に計上された推定未来未割引及び無レバー物件運営キャッシュフロー総額が物件の帳簿価値より低い場合にのみ、物件の価値は減値とみなされる。減価費用は私たちの収益に直接的な影響を及ぼす。私たちは過去に私たちのいくつかの資産に減価費用を計上したことがあり、私たちが未来に追加費用を計上しないという保証はない。いずれの将来の減価も、費用確認期間中の経営業績に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちは買収機会を求める上で競争に直面しており、これはこのような買収のコストを増加させ、および/または私たちの成長能力を制限するかもしれない。買収が完了できた場合には、期待どおりのリターンを生み出すことができない場合や、このような買収を既存の業務に統合することに成功する可能性があります。
潜在的に買収された市場を評価し続け、戦略的機会があると考えた場合、物件を買収する可能性がある。私たちは優遇条件で物件を買収し、統合、経営、再配置、あるいは再開発に成功した能力はいくつかのリスクの影響を受けている。必要な不動産を手に入れることができないかもしれません
他の不動産投資家からの競争には、他の資本からの余裕のあるREITsと機関投資ファンドの競争が含まれているからだ。私たちが欲しい物件を買うことができても、これらの投資家からの競争は私たちが支払わなければならない価格を大幅に増加させるかもしれない。場合によっては、私たちは大量の資源を使ってこのような機会を求めた後に買収活動を放棄するかもしれない。我々が新規物件を買収すると、これらの物件は、(1)予想される時間枠内で予想される入居率および/または賃貸料レベルに到達できなかったこと、(2)新規物件を既存事業に統合することに成功できなかったこと、および(3)最終文書の署名による新規物件買収と買収完了との間の時間遅れを含む全体的な経済変動が生じる可能性がある。もしこれらの事件のいずれかが発生すれば、私たちの財務状況、経営業績、およびキャッシュフローは不利な影響を受ける可能性がある。
私たちは業務運営に多くの借金を利用した。要求された債務超過支払いや私たちの債務融資に関連する他のリスクは、私たちの財務状況、経営業績、キャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性があります。
2022年12月31日現在、我々の未済債務元金総額は約50億ドルである。私たちの負債は私たちに重要な結果をもたらすかもしれない。例えば、それは、(1)私たちのREIT資格を維持するために必要な配当を含む)、または他の目的のためのキャッシュフローのかなりの部分を、当社の業務に資金を提供し、配当金(私たちのREIT資格を維持するために必要な配当を含む)または他の目的のためのキャッシュフローの支払いに使用することを要求することができます。(2)任意の物件またはポートフォリオ全体の経済パフォーマンスが悪化すれば、債務補償が減少しないので、経済低迷または様々な競争圧力下での私たちの脆弱性を増加させることができます。(3)変化する業務および経済状況に対応する柔軟性を制限します。さらに、私たちの債務合意を守らない条項は、大量の債務を加速させる可能性があり、既存の融資スケジュールに従って未使用の金額を借り入れたり、優遇条項で追加融資を得る能力を著しく弱める可能性があります。これらの結果のいずれも、私たちの財務状況、経営業績、およびキャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの変動金利負債は私たちを金利リスクに直面させ、私たちの債務超過義務の増加は私たちの財務状況、経営業績、キャッシュフローに悪影響を及ぼすかもしれない。
2022年には金利が大幅に上昇し、将来的にはさらに上昇する可能性がある。2022年12月31日現在、私たちの定期ローンメカニズムでの3.00億ドル借入金と循環ローンメカニズムでの1.25億ドル借入金は変動金利で利息を計上しています。また、私たちの循環ローンメカニズムでは11億ドルの利用可能な流動資金があり、定期ローンメカニズムでは2億ドルの遅延抽出があり、この2つのローンはいずれも借入時に変動金利で利息を計上する。金利が上昇すると、変動金利債務に対する債務超過義務が増加し、借金額が変わらなくても、私たちの純収益とキャッシュフローはそれに応じて減少する。金利リスクに対する私たちのリスクを部分的に軽減するために、固定金利支払いの可変金利の交換に関する3.00億ドルの金利交換協定を私たちの変動金利債務について締結しました。現在の金利交換協定を考慮すると、金利が100ベーシスポイント上昇するごとに、毎年の利息支出は130万ドル増加する
私たちは債務と株式市場を通じて優遇的な条件や追加的な資本を得ることができないかもしれない。
不動産投資信託基金として、私たちは毎年少なくとも90%の課税所得額を私たちの株主に割り当てなければならない。そのため、私たちは内部で発生した自由キャッシュフロー、資産売却収益、債券や株式市場で調達した資金に依存して私たちの業務に資金を提供する。私たちが外部資本を獲得できるかどうかは、一般市場状況、私たちの現在と潜在的な未来の収益、市場の私たちの成長潜在力に対する見方、私たちの流動性とレバレッジ率、そして私たちの現金分配を含むいくつかの要素に依存する。また、金利は2022年に大幅に増加し、将来的に増加する可能性がある。金利上昇は私たちが未済債務を効果的に再融資する能力にマイナスの影響を与えた。したがって、私たちは私たちが有利な条件であるいは債務と株式資本市場に全く参入できないという保証がない。私たちは債務や株式資本を得ることができず、(1)私たちのポートフォリオに運営、維持または再投資、(2)満期または満期前に私たちの債務を返済または再融資する能力の中断を招く可能性があり、(3)新しい物件を獲得すること、または(4)資本が切実に必要なため、有利な条件で私たちのいくつかの資産を処理する。したがって、私たちの財務状況、経営業績、そしてキャッシュフローは不利な影響を受けるだろう。
信用格付けの不利な変化は私たちの借入能力と既存または新しい融資の条項に影響を及ぼすかもしれない。
私たちの信用は国家が認めた信用格付け機関によって評価される。信用格付けは著者らの経営表現、流動資金とレバレッジ率、財務状況と将来性、及びその他の要素によって決定される
信用評価機関によって私たちの産業と関連があるとみなされている。私たちの信用格付けは私たちが債務資本を獲得する能力と、いくつかの既存と潜在的な未来の債務融資の条項に影響を及ぼすかもしれない。私たちは債務融資を業務融資に依存しているため、信用展望の変化を含む信用格付けの不利な変化、さらには不利な変化を招く可能性のある信用格付け審査を開始することは、私たちの財務状況、経営業績、キャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性がある。
場合によっては、私たちの債務協定の契約は私たちの債務を加速させるかもしれない。
私たちの債務協定には様々な財務と経営契約が含まれており、その中にはいくつかの保証比率と私たちに保証と無担保債務能力の制限が含まれている。このような条約のいずれかに違反して、どんな適用された治癒期間内にも是正されなければ、私たちのいくつかの債務不履行と加速を招く可能性がある。もし私たちのどんな債務が満期前に加速すれば、私たちは有利な条件でこのような債務を返済したり、再融資することができないかもしれないし、返済できないかもしれません。これは私たちの財務状況、経営業績、キャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性があります。
保険をかけていない財産の損失や私たちの保険限度額を超えた損失は、私たちのこれらの財産に関連する投資または収入損失を招く可能性があります。
私たちは全面的な責任、火災、保険範囲の拡大、業務中断とテロ行為保険を受け、慣例に従って類似財産に保険証書の説明と保険限度額を提供します。しかしながら、ハリケーン、竜巻、洪水、地震、テロまたは戦争による損失のようないくつかのタイプの損失は、その保証範囲が限られているか、または賠償免除額がより高い可能性がある。また，テナントは一般に，テナントやその代理人が物件上で行う活動(いかなる環境汚染にも限定されない)による人身傷害や個人や不動産損壊による責任について賠償し，被害を受けないようにし，テナントが賃貸期間中に全面的に有効な責任および財産損壊保険を得る必要がある。しかしながら、テナントは、彼らの保険証を適切に維持することができないか、またはそのような保険証書に関連する賠償免除額を支払うことができない可能性がある。未保険の損失が発生した場合、または上記保険証書の総合総限度額を超えた場合、または保険加入の損失が重大な賠償免除額の制約を受けた場合、私たちは1つまたは複数の物件に投資されたすべてまたは一部の資本および予想収入を損失する可能性があり、これは私たちの財務状況、経営業績、およびキャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちのポートフォリオにあるいくつかの物件に存在する環境条件は重大な予期せぬコストを招く可能性がある。
私たちは連邦、州、地方環境法規の制約を受けており、これらの法規は一般的に不動産の所有権とそれに対する操作に適用される。様々な連邦、州、地方法律、条例および法規によると、私たちは、私たちの不動産または私たちの不動産内で排出されたり、私たちまたは私たちのテナントによって処理された危険または有毒物質の除去または修復の費用と、危険または有毒物質に関連する可能性のあるいくつかの他の潜在的コスト(政府の罰金および人身および財産傷害を含む)を除去または修復する費用を負担することができます。私たちがこのような危険や有毒物質の存在に責任があるかどうかにかかわらず、このような責任を負うことができる。多くのコミュニティやコミュニティショッピングセンターと同様に、私たちの多くの不動産は現場クリーニング店と/または現場ガソリンスタンドがあり、以前または現在これらの施設を使用することは私たちの環境責任リスクを増加させる可能性がある。このような物質を調査および除去または修復するコストは高い可能性があるが、そのような物質の存在または適切な修復ができないことは、そのような財産を賃貸し、そのような財産を担保として資金を借り入れたり、そのような財産を処分する能力に悪影響を及ぼす可能性がある。
また、私たちのいくつかの物件にはアスベスト含有建築材料(“ACBM”)が含まれている可能性がある。環境法はACBMの適切な管理と維持を求め，これらの要求を遵守できなかった建物所有者や経営者に罰金と処罰を科す可能性がある。これらの法律は，第三者がアスベスト繊維に接触することに関する人身傷害について所有者や事業者に賠償を求めることを許可する可能性もある。
最後に、私たちは私たちがすべての潜在的な環境責任を知っているか、または私たちが行っている環境研究が私たちのポートフォリオ内の任意の物件に関連するすべての重大な環境条件を決定しているか、または私たちの以前の所有者、居住者、またはテナントが私たちの未知のいかなる重大な環境条件をもたらしていないかを保証することはできない；私たちの財産はテナントや近くの不動産や他の関係のない第三者の影響を受けない；または環境法律法規の変化は私たちに追加的な環境責任を負わせないだろう。
年，“環境事項”という見出しで公認会計原則による救済義務の確認に関するさらなる情報が検討された付記15--支払引受及び又は事項この報告書に私たちの連結財務諸表を含める。
アメリカ障害者法、消防、安全、環境、その他の法規を遵守することは、私たちの財務状況、経営業績、キャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性のある支出を要求する可能性があります。
私たちのポートフォリオのすべての物件は“アメリカ障害者法”(ADA)を守らなければならない。米国の反ドーピング機関は“公共施設”と“商業施設”に対して異なるコンプライアンス要求を持っているが，一般的には建物が障害者に開放されなければならないことが求められている。ADA要求を遵守するためには、アクセス障害を除去する必要がある可能性があり、遵守しないことは、米国政府が個人訴訟当事者に罰金または損害賠償を科すこと、またはその両方をもたらす可能性がある。私たちは私たちがADAの現在の要求に適合しているかどうかを確認するために、私たちのポートフォリオを評価し続けている。私たちはポートフォリオの公共地域でADAを遵守することを要求されて、私たちはどんな公共地域ADA問題を救済するために必要な費用を私たちのテナントに転嫁できないかもしれません。これは私たちの財務状況、経営業績、キャッシュフローに悪影響を及ぼすかもしれません。また、私たちは消防、安全、環境法規、建築規範、その他の法規に従って不動産を運営することが要求されており、これらの法規は政府機関に採用され、私たちのポートフォリオに適用されるかもしれない。したがって、私たちはこれらの要求を守るために大量の資本を支払う必要があるかもしれません。私たちはこれらの要求に合った物件をリフォームしたり再開発したりする能力が制限される可能性があります。さらに、新しいまたはより厳しい法律や法規を遵守したり、既存の法律をより厳密に解釈したりするには、追加の資本支出が必要になるかもしれない。例えば、温室効果ガス排出による気候変動の影響を軽減するために、様々な連邦、州、地方法律法規が実施または検討されている。その他の事項に加えて、“グリーン”建築法規は、設計、建築材料、水、エネルギー使用と効率の基準を強制的に実施することで排出削減を求めることができる, 廃棄物管理をしていますこれらの要求は、私たちのポートフォリオにおける物件のコストを増加または改善する可能性があり、コンプライアンスコストの増加または追加の運営制限を招く可能性があり、これは、私たちのテナントの業務および賃貸料を支払う能力に悪影響を及ぼす可能性があり、これは、私たちの財務状況、経営業績、およびキャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちと私たちのテナントは、機密情報の紛失や他の業務中断を招く可能性があるネットワークセキュリティ攻撃に関連するリスクに直面しています。
我々は，我々の業務や取引を運営·管理するためにコンピュータシステムに広く依存しているため，我々の業務はネットワークセキュリティ攻撃のリスクに直面し，影響を受ける可能性がある.これらの攻撃は、私たちのデータおよび/またはコンピュータシステムに無許可にアクセスしようとすることを含むことができる。攻撃は個人によって実施されるかもしれないし、非常に複雑な組織の高度な組織の企みである可能性もある。著者らは各種の措置を採用して、パスワード保護、頻繁な強制パスワード変更事件、多要素認証、強制従業員訓練、ファイアウォール検出システム、頻繁なバックアップ、コアアプリケーションの冗長データシステム及び年間浸透テストを含むこれらの脅威を予防、検出、緩和する。しかし、このような努力がネットワークセキュリティ攻撃の予防或いは緩和に成功することを保証することはできない。脅迫ソフトウェア攻撃のようなネットワークセキュリティ攻撃は、私たちの従業員、テナント、およびサプライヤーの機密情報(個人識別情報を含む)を危険にさらし、私たちのネットワークの正常な動作を妨害し、財務報告や様々な融資プロトコルでの契約を誤報し、および/または予期された報告の締め切りを逃し、私たちのREIT資格を適切に監視することを阻止し、テナントがそのレンタル空間に依存する建築システムを効率的に使用することができない、あるいは引き起こされたいかなる損害を救済するために大量の管理関心と資源を必要とする。成功した攻撃はまた私たちの名声を損なう可能性があり、巨額の救済コストと潜在的な訴訟を招く可能性がある。同様に、私たちのテナントはコンピュータシステムに広く依存して取引を処理し、彼らの業務を管理するため、リスクに直面し、受ける可能性があります, サイバーセキュリティ攻撃ですもし私たちまたは私たちのあるテナントがネットワークセキュリティ攻撃に遭遇し、業務運営の中断および/または名声の悪化を招く場合、私たちの財務状況、経営業績、キャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性があります。2022年12月31日現在、私たちはサイバーセキュリティ攻撃に関する重大な事件は発生していない。
悪天候、洪水、気候変動の他の影響は、私たちと私たちのテナントに与える直接的かつ間接的な影響、および無炭素エネルギーへの移行による経済と名声の影響は、私たちの財務状況、経営業績、キャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの財産は、将来的に洪水、野火、強風、および気候変化がもたらすか、または悪化する可能性のある悪天候条件の他の悪影響を受ける可能性がある。これらの事件は、物件閉鎖、財産損失、付加価値再投資の安定した遅延を招き、私たちのテナントの運営に悪影響を及ぼす可能性があります。このような事件が私たちの財産に直接影響を与えなくても、それらは保険、エネルギー、あるいは他のコストの増加を通じて私たちと私たちのテナントに影響を与え続ける可能性がある。また，現在行われている無炭素エネルギーへの移行は，高エネルギーコストやエネルギー不足などに関するリスクを含む我々と我々のテナントに一定のリスクをもたらしている。気候変動に関連する法律や法規の変化は、連邦、州あるいは地方法律を含め、資本支出の増加を招き、当ホテルのエネルギー効率を向上させる可能性がある。
私たちの組織や構造に関するリスクは
BPGの取締役会は、株主の承認なしに重大な会社政策を変更する可能性がある。
BPGの投資、融資、配当政策、および他のすべての業務活動に関する私たちの政策は、戦略と運営を含め、BPG取締役会によって決定される。これらの政策は、私たちの株主投票を必要とすることなく、BPG取締役会によって随時適宜修正または修正することができる。BPGの規約では、BPG取締役会がREITになり続ける資格がBPGの最適な利益に適合しなくなったと判断した場合、BPG取締役会はBPG株主の承認なしに私たちのREIT選挙を撤回または終了することができると規定している。また、適用される法的要求に適合する限り、BPG取締役会は、利益衝突に関するBPGの政策を変更することができる。これらの政策のいずれの変化も、私たちの財務状況、経営業績、およびキャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性がある。
BPG取締役会は優先株を含む株式の発行を許可する可能性があり、その条項は第三者が私たちを買収することを阻止するかもしれない。
BPGの規約は、その取締役会が1つまたは複数のカテゴリまたはシリーズの株式を発行することを許可することを可能にする。私たちの取締役会はまた、任意の未発行株式を分類または再分類し、任意のそのような株式の優先度、転換および他の権利、投票権、制限、配当および他の分配の制限、資格、および償還条項および条件を決定することができ、これらの権利は、私たちの普通株の権利よりも優れている可能性がある。したがって、BPG取締役会は、BPGが発行した普通株の一部または大部分の保有者の株式が、当時の私たちの普通株の現在の市場価格よりも高いプレミアムを得ることができるかもしれないという、1種類または一連の株式の条項および条件を発行することを許可することができる。
BPGとBPG株主がBPG役員や幹部に対して行動する権利は限られている。
BPGの定款はメリーランド州法律で許可された最大範囲でBPGの役員や上級管理者が我々とBPGの株主に対する金銭的損害の責任を免除している。メリーランド州法律とBPG定款によると、BPGの取締役と高級管理者はBPG或いはBPGの株主に対していかなる金銭損害責任も負わないが、以下の責任は除外する
•金銭、財産またはサービスにおいて不正な利益または利益を実際に受け取ること；または
•取締役又は役人の自発的かつ故意な不誠実な行為は、最終判決によって決定され、判決された訴訟原因に実質的な影響を与える
BPG定款が許可され、かつBPG定款の要求は、BPGはメリーランド州法律が許可する最大範囲内で、メリーランド州法律が許可する最大範囲内で、その現或いは前任取締役或いはBPG高級職員の身分によって訴訟側或いは証人となる各BPG役員と高級職員に対して賠償を行い、それを任意のクレーム或いは法律責任から保護させる。さらに、BPGは、最終的に賠償を受ける権利があることを初歩的に決定する必要はなく、BPGの現職および元役員および上級管理者によって発生した費用の支払いまたは返済を義務化することができる可能性がある。したがって、BPG及びBPGの株主がBPG取締役及び上級管理者に金銭損害賠償を追及する権利は、BPG定款や定款にこれらの条項がない場合に存在する可能性のある権利又は他の会社が存在する可能性のある権利よりも限られている可能性があり、これは株主の請求権を制限する可能性がある。
BPGの規約には、BPGの非従業員取締役が私たちと競争することを明確に許可する条項が含まれている。
取締役定款は、メリーランド州法律で許可されている最大範囲内で、ボストンコンサルティング又はその子会社に雇用されている取締役を除いて、必ず及び必須拓取締役又はその関連会社が時々提出又は開発した任意のビジネスチャンスにおいて所有する権益又は予想を放棄し、又は当該ビジネスチャンスが取締役会員として明示的に提供又は通知されない限り、当該ビジネスチャンスに参加する機会のあるいかなる権利を放棄しなければならない。非従業員取締役またはその任意の連合会社は、吾等とコミュニケーションしたり、そのような取引またはビジネスチャンスを提供する責任がなく、または吾等または吾等の共同事業会社が従事しているか、または従事しようとする同じまたは同様の業務活動または業務範囲に直接または間接的に参加することを回避するであろう。このような規定は私たちが追求しようとしていた機会を奪うかもしれない。
BPGの定款は、メリーランド州法律で許可されている最大範囲内で、BPGのすべての非従業員取締役及びその任意の付属会社を規定することができる：
•本人又は他人の名義のために、必ず取得しなければならない株式又は運営単位の株式を買収、保有及び処分し、百時米施貴宝地産グループの株主又は我々の経営組合企業の有限パートナーのすべての権利を行使し、行使の程度及び方法は、取締役又はその株主でない方法と同じである
•任意の他の者の主管、受託者、株主、パートナー、メンバー、持分所有者、マネージャー、コンサルタントまたは従業員、取締役主管、受託者、株主、パートナー、メンバー、持分所有者、マネージャー、コンサルタントまたは従業員を含み、商業利益を有し、私たちと類似または間接的に私たちと類似または競争する業務活動に従事し、吾などが把握および発展することができるビジネスチャンス、または買収、シンジケート、保有、管理、発展、運営または処分住宅ローン、不動産または不動産業務に従事する人々の権益に関連する
私たちのREIT地位といくつかの他の税目に関連するリスク
BPGがREITとしての資格を保持していなければ，一般会社のように納税し，巨額の税収負担に直面する可能性がある。
BPGは改訂された1986年の国内収入規則(以下“規則”と呼ぶ)が指す不動産投資信託基金資格に適合するように経営を継続することを意図している。しかし、不動産投資信託基金としての資格は、高度な技術的かつ複雑な法典条項の適用に関連しており、限られた数の司法または行政解釈のみである。規則ではCURE条項が提供されているが、BPGは様々なコンプライアンス要件を満たすことができない可能性があり、これはそのREIT地位を脅かす可能性がある。さらに、新たな税収立法、行政指導、または裁判所判決は、いずれの場合もトレーサビリティを有する可能性があり、BPGをより難しくするか、またはREITの資格に適合することが不可能になる可能性がある。
BPGが任意の課税年度に不動産投資信託基金になる資格がない場合、BPGは適用される法律の規定に基づいて減免を受ける権利がない
•BPGは非REIT“C”会社として課税され、現行法によれば、課税収入を計算する際に株主に支払われる配当金を差し引くことができず、通常の会社所得税税率でその課税収入について米国連邦所得税を納付することができ、BPGのキャッシュフローと株主に分配可能な資金を減少させることを意味する
•BPGはREITとしての資格を取り消され，REIT資格を取得できなかった来年度の4つの課税年度内である。
米国国税局(IRS)、米国財務省、国会は米国連邦所得税立法、法規、その他の指導意見をよく審査している。BPGは新しいアメリカ連邦税収法、法規、解釈、または裁決がどの程度採用されるか、いつ、またはどの程度採用されるかを予測できない。任意の立法行動は、BPGの税金待遇を前向きにまたは追跡的に修正する可能性があり、したがって、BPGまたはBPG株主の税収に悪影響を及ぼす可能性がある。株主は立法、監督或いは行政発展と提案の現状及びBPG株への投資に対する潜在的な影響について彼らの税務顧問に相談しなければならない。
REITを遵守する要求は、BPGに投資を清算または再構成させるか、または他の魅力的な投資機会を放棄させる可能性があり、および/またはBPGが特定の資産を処理することを阻止する可能性がある。
REITの資格を満たすためには，BPGはそれが持つ資産タイプや収入の性質に関する様々な要求を満たさなければならない.これらの技術的要求を満たすために、BPGは清算を要求される可能性がある
ポートフォリオは、課税不動産投資信託基金子会社に出資したり、他の魅力的な投資をしたりして、不動産投資信託基金としての資格を維持する。このような行動はBPGの収入と株主に割り当てられる金額を減少させるかもしれない。
また，規則ではREITに関する規定は，“取引禁止”からの収入に100%の税を徴収している。禁止された取引は、通常、売却資産を含むが、停止財産を除いて、これらの資産は、在庫または通常業務中に顧客に売却するために保有する他の財産を構成する。BPGは、通常のビジネス中に顧客への売却のために所有するものとして説明されるいかなる物件も保有することを意図していないが、いくつかの法定避難港に適合する資格を売却または処置しない限り、このような定性的は事実決定であり、米国国税局がBPGのその物件の説明に同意することを保証することはできないし、またはBPGが他の利用可能な避風港を利用することができるであろう。したがって生じる100%の税収は、そのような販売が禁止された取引と見なすことができる場合、BPGがいくつかの不動産を売却する決定に影響を与える可能性がある。しかし、BPGが課税REIT子会社でこのような資産を売却すれば、この税金を納める必要はなく、正常な会社税率で資産売却に税収が生じる。
BPGの規約は、BPGが発行された普通株またはBPG全カテゴリまたはシリーズの発行済み株式の9.8%を超える誰も所有することを許可しておらず、BPG取締役会がこれらの制限を免除していない場合、BPG普通株またはすべてのカテゴリまたはシリーズのBPG株を買収する試みは発効しないであろう。
規則によれば、BPGが不動産投資信託基金になる資格がある場合、その発行された株式価値の50%以下は、5人以下の個人(この目的について個人とみなされるいくつかのエンティティを含む)によって、1つの課税年度の後半年度内に直接または間接的に所有される。BPGがアメリカ連邦所得税REITの資格取得に協力するため、BPGの定款は任意の個人実益或いはBPG普通株流通株或いはBPG株式流通株価値が一定のパーセンテージ(現在9.8%)或いは9.8%(制限性が大きい者を基準とする)を超える所有権を推定することを禁止し、BPGはそれを“所有権制限”と呼ぶ。守則やBPG規約での推定所有権規則は複雑であり，1組の関連個人が所有する発行済み普通株が1人で推定所有されているとみなされる可能性がある.したがって、個人がBPG流通普通株またはBPG株式を買収することは9.8%より低いことは、この個人がそれぞれBPG流通普通株の9.8%またはBPG株式9.8%を建設的に保有し、それによって所有権制限に違反する可能性がある。BPG取締役会の免除を得ることなく、所有権限度額を超えるBPG株の所有または譲渡を試みたいかなる試みも、限度額を超えた株式を憲章の運営によって慈善信託機関に移転させるか、または元の譲渡を無効にし、これらの余分な株式を買収しようとする個人は、その追加株式のいかなる権利も所有しないことになる。また、BPGの取締役会が定款が許可されている場合には、将来的にこの所有権制限を低下させることは保証されない。
所有権制限は、第3者がBPGに対する制御権を変更することを阻止する可能性があり、このような制御権の変更がBPG株主の最適な利益に適合する場合であっても、BPGの株主がその株式によってBPG普通株当時の市場価格に対する割増価格を獲得することを招き、たとえこのような制御権の変化がBPGのREIT地位を合理的に危険にさらすことができなくても、BPGのREIT地位を脅かすことはない
BPGは、BPG自身の株式で割り当てることを選択することができ、この場合、株主は、現金配当金を受け取ることなく、所得税を支払う必要がある可能性がある。
BPGがREITとしての資格については、BPGは、支払配当金の控除および純資本利益を含まないことを考慮することなく、そのREIT課税所得額の少なくとも90%をその株主に毎年割り当てなければならない。現在はそうするつもりはないが、この要求を満たすために、BPGは、いくつかの条件および制限の下で、BPGの株式の全部または部分的な支払い方法で割り当てられることが許可される。このような分配を受けた課税株主は、そのような分配の一部を一般配当収入に含めることを要求されるであろう。したがって、株主は、このような分配について、受信された分配現金部分を超える所得税を支払うことを要求される可能性があり、そのような分配において受信された株式の売却を要求されることができ、または不利である可能性がある場合には、そのような分配に課せられた任意の税金を支払うために、彼らが所有する他の株式または資産を売却することを要求される可能性がある。また、かなり多くのBPG株主が配当収入に不足した税金を支払うためにBPGの株を売却することを選択した場合、この売却はBPGの株式市場価格に下方圧力を与える可能性がある。
プロジェクト1 B. 未解決従業員意見
ない。
プロジェクト2. 属性
2022年12月31日まで、私たちのポートフォリオは373のショッピングセンターから構成され、総建築面積は約6600万平方フィートです。私たちの高品質全国製品グループは主にアメリカの上位50社のCBSA中の既定の貿易地域に位置し、私たちのショッピングセンターは主に自由支配と価値志向の小売業者と消費者志向のサービスプロバイダによって支持されている。2022年12月31日現在，ABRで計算すると，我々の3大テナントはTJX Companies，Inc.，Kroger Co.，Burlington Stores，Inc.である
次の表は、2022年12月31日までのABRで上位20位のテナント(千ドル、PSF金額を除く)をまとめています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 小売業者 | | 自分に借款がある | | レンタルガラス | | GLAの割合を占める | | ABR | | ABR PSF(1) | | ABRの割合 |
| TJX社，Inc. | | 87 | | | 2,595,054 | | | 3.9 | % | | $ | 31,808 | | | $ | 12.26 | | | 3.4 | % |
| クロガー社です。 | | 44 | | | 2,993,862 | | | 4.5 | % | | 22,648 | | | 7.56 | | | 2.4 | % |
| バーリントンデパート. | | 36 | | | 1,567,993 | | | 2.4 | % | | 17,989 | | | 11.47 | | | 1.9 | % |
| ドルツリーショップ、Inc. | | 121 | | | 1,405,068 | | | 2.1 | % | | 15,945 | | | 11.35 | | | 1.7 | % |
| Publixスーパー，Inc. | | 31 | | | 1,431,891 | | | 2.2 | % | | 14,552 | | | 10.16 | | | 1.5 | % |
| ロスデパート | | 39 | | | 1,017,273 | | | 1.5 | % | | 12,850 | | | 12.63 | | | 1.4 | % |
| ロサンゼルスフィットネス国際有限責任会社 | | 14 | | | 566,362 | | | 0.9 | % | | 10,994 | | | 19.41 | | | 1.2 | % |
| Delhaizeを保留する | | 18 | | | 981,884 | | | 1.5 | % | | 10,676 | | | 10.87 | | | 1.1 | % |
| アマゾン/皆既日食スーパーサービス会社 | | 15 | | | 567,970 | | | 0.9 | % | | 9,930 | | | 17.48 | | | 1.1 | % |
| エイバーソン社は | | 14 | | | 750,202 | | | 1.1 | % | | 9,638 | | | 12.85 | | | 1.0 | % |
| PetSmart，Inc. | | 27 | | | 594,706 | | | 0.9 | % | | 9,483 | | | 15.95 | | | 1.0 | % |
| コール社だ | | 14 | | | 1,095,329 | | | 1.7 | % | | 8,896 | | | 8.12 | | | 0.9 | % |
| Five Below，Inc. | | 49 | | | 445,679 | | | 0.7 | % | | 8,666 | | | 19.44 | | | 0.9 | % |
| ウルタ美容会社 | | 32 | | | 356,831 | | | 0.5 | % | | 8,346 | | | 23.39 | | | 0.9 | % |
| Petco動物用品会社です。 | | 34 | | | 463,715 | | | 0.7 | % | | 8,080 | | | 17.42 | | | 0.9 | % |
| Big Lot，Inc. | | 32 | | | 1,035,469 | | | 1.6 | % | | 7,845 | | | 7.58 | | | 0.8 | % |
| Party City Holdco Inc. | | 28 | | | 410,595 | | | 0.6 | % | | 6,293 | | | 15.33 | | | 0.7 | % |
| マイケルズ社です。 | | 21 | | | 472,884 | | | 0.7 | % | | 6,169 | | | 13.05 | | | 0.7 | % |
| シュタイボ社 | | 21 | | | 442,469 | | | 0.7 | % | | 5,373 | | | 12.14 | | | 0.6 | % |
| Bed Bath&Beyond，Inc. | | 19 | | | 479,461 | | | 0.7 | % | | 5,324 | | | 11.10 | | | 0.6 | % |
| 上位20位の小売業者 | | 696 | | | 19,674,697 | | | 29.8 | % | | $ | 231,505 | | | $ | 11.77 | | | 24.7 | % |
(1) ABR PSFの計算方法はABRをレンタルGLAで割ったものであり，テナントが所有するリース改善GLAは含まれていない
次の表は、2022年12月31日までの州別ABRランキングのポートフォリオの地理的多様性(千ドル、PSF金額を除く)をまとめたものです
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 状態.状態 | | 物件数 | | ガラス | | 請求書のパーセントを出す | | レンタル率 | | ABR | | ABR PSF(1) | | 物件数パーセント | | GLAの割合を占める | | ABRの割合 |
| 1 | | フロリダ州 | | 49 | | | 8,404,624 | | | 92.6 | % | | 95.7 | % | | $ | 128,520 | | | $ | 16.31 | | | 13.0 | % | | 12.8 | % | | 13.5 | % |
| 2 | | カリフォルニア州 | | 28 | | | 5,248,351 | | | 92.2 | % | | 96.1 | % | | 107,776 | | | 22.88 | | | 7.5 | % | | 8.0 | % | | 11.4 | % |
| 3 | | テキサス州 | | 48 | | | 7,288,897 | | | 89.9 | % | | 92.3 | % | | 106,127 | | | 16.25 | | | 12.9 | % | | 11.0 | % | | 11.2 | % |
| 4 | | ニューヨークです | | 27 | | | 3,463,005 | | | 92.9 | % | | 95.9 | % | | 68,652 | | | 21.09 | | | 7.2 | % | | 5.2 | % | | 7.3 | % |
| 5 | | ペンシルバニア州 | | 25 | | | 4,555,884 | | | 90.8 | % | | 95.5 | % | | 67,212 | | | 18.92 | | | 6.7 | % | | 6.9 | % | | 7.1 | % |
| 6 | | イリノイ州 | | 17 | | | 4,322,356 | | | 84.6 | % | | 86.8 | % | | 53,124 | | | 14.70 | | | 4.6 | % | | 6.5 | % | | 5.6 | % |
| 7 | | ニュージャージー | | 16 | | | 2,821,968 | | | 87.9 | % | | 96.9 | % | | 46,153 | | | 17.91 | | | 4.3 | % | | 4.3 | % | | 4.9 | % |
| 8 | | ジョージア州 | | 27 | | | 3,786,901 | | | 89.1 | % | | 94.7 | % | | 45,585 | | | 13.09 | | | 7.2 | % | | 5.7 | % | | 4.8 | % |
| 9 | | ノースカロライナ州 | | 15 | | | 3,317,924 | | | 93.3 | % | | 96.7 | % | | 40,689 | | | 13.34 | | | 4.0 | % | | 5.0 | % | | 4.3 | % |
| 10 | | ミシーゲン | | 15 | | | 2,803,004 | | | 90.0 | % | | 92.5 | % | | 35,033 | | | 14.14 | | | 4.0 | % | | 4.2 | % | | 3.7 | % |
| 11 | | オハイオ州 | | 13 | | | 2,872,779 | | | 87.9 | % | | 92.1 | % | | 34,781 | | | 15.36 | | | 3.5 | % | | 4.4 | % | | 3.7 | % |
| 12 | | コネチカット州 | | 10 | | | 1,673,845 | | | 83.9 | % | | 89.6 | % | | 23,628 | | | 15.84 | | | 2.7 | % | | 2.5 | % | | 2.5 | % |
| 13 | | テネシー州 | | 7 | | | 1,791,013 | | | 96.8 | % | | 97.0 | % | | 22,991 | | | 13.56 | | | 1.9 | % | | 2.7 | % | | 2.4 | % |
| 14 | | コロラド州 | | 7 | | | 1,593,917 | | | 93.0 | % | | 95.8 | % | | 22,524 | | | 15.67 | | | 1.9 | % | | 2.4 | % | | 2.4 | % |
| 15 | | マサチューセッツ州 | | 10 | | | 1,507,803 | | | 91.4 | % | | 95.8 | % | | 19,818 | | | 15.46 | | | 2.7 | % | | 2.3 | % | | 2.1 | % |
| 16 | | ケンタッキー州 | | 7 | | | 1,683,212 | | | 92.7 | % | | 95.2 | % | | 18,808 | | | 13.01 | | | 1.9 | % | | 2.6 | % | | 2.0 | % |
| 17 | | サウスカロライナ州 | | 8 | | | 1,441,400 | | | 83.5 | % | | 89.1 | % | | 17,961 | | | 14.28 | | | 2.1 | % | | 2.2 | % | | 1.9 | % |
| 18 | | ミネソタ州 | | 9 | | | 1,269,831 | | | 88.5 | % | | 88.8 | % | | 16,236 | | | 15.71 | | | 2.4 | % | | 1.9 | % | | 1.7 | % |
| 19 | | インディアナ州 | | 5 | | | 1,212,380 | | | 93.4 | % | | 96.2 | % | | 14,186 | | | 12.27 | | | 1.3 | % | | 1.8 | % | | 1.5 | % |
| 20 | | バージニア | | 6 | | | 826,116 | | | 91.1 | % | | 93.7 | % | | 10,565 | | | 14.81 | | | 1.6 | % | | 1.3 | % | | 1.1 | % |
| 21 | | 新ハンプシャー | 5 | | | 670,250 | | | 88.6 | % | | 95.3 | % | | 9,034 | | | 14.75 | | | 1.3 | % | | 1.0 | % | | 1.0 | % |
| 22 | | ウィスコンシン州 | | 4 | | | 566,588 | | | 86.3 | % | | 92.0 | % | | 6,287 | | | 12.07 | | | 1.1 | % | | 0.9 | % | | 0.7 | % |
| 23 | | メリーランド州 | | 2 | | | 371,904 | | | 98.4 | % | | 99.2 | % | | 6,252 | | | 17.31 | | | 0.5 | % | | 0.6 | % | | 0.7 | % |
| 24 | | ミズーリ | | 4 | | | 495,523 | | | 90.1 | % | | 91.7 | % | | 4,613 | | | 10.22 | | | 1.1 | % | | 0.8 | % | | 0.5 | % |
| 25 | | アラバマ州 | | 1 | | | 410,401 | | | 82.9 | % | | 85.8 | % | | 4,369 | | | 12.70 | | | 0.3 | % | | 0.6 | % | | 0.5 | % |
| 26 | | カンザス州 | | 2 | | | 376,599 | | | 95.5 | % | | 96.0 | % | | 3,667 | | | 13.05 | | | 0.5 | % | | 0.6 | % | | 0.4 | % |
| 27 | | オクラホマ州 | | 1 | | | 193,276 | | | 100.0 | % | | 100.0 | % | | 2,081 | | | 10.77 | | | 0.3 | % | | 0.3 | % | | 0.2 | % |
| 28 | | バーモント州 | | 1 | | | 223,314 | | | 90.0 | % | | 90.0 | % | | 1,934 | | | 9.63 | | | 0.3 | % | | 0.3 | % | | 0.2 | % |
| 29 | | メイン州 | | 1 | | | 287,533 | | | 95.5 | % | | 95.5 | % | | 1,875 | | | 17.65 | | | 0.3 | % | | 0.4 | % | | 0.2 | % |
| 30 | | アリゾナ州 | | 1 | | | 165,350 | | | 67.1 | % | | 79.3 | % | | 1,825 | | | 13.92 | | | 0.3 | % | | 0.3 | % | | 0.2 | % |
| 31 | | アイオワ州 | | 1 | | | 269,705 | | | 70.3 | % | | 73.9 | % | | 1,657 | | | 8.32 | | | 0.3 | % | | 0.4 | % | | 0.2 | % |
| 32 | | ウェストバージニア州 | | 1 | | | 75,344 | | | 8.4 | % | | 44.8 | % | | 527 | | | 15.61 | | | 0.3 | % | | 0.1 | % | | 0.1 | % |
| 合計して | | 373 | | | 65,990,997 | | | 90.2 | % | | 93.8 | % | | $ | 944,490 | | | $ | 16.19 | | | 100.0 | % | | 100.0 | % | | 100.0 | % |
(1) ABR PSFの計算方法はABRをレンタルGLAで割ったものであり，テナントが所有するリース改善GLAは含まれていない
次の表は、2022年12月31日現在のポートフォリオのある情報(千ドル、PSF金額を除く)を単位サイズでまとめています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 量
職場.職場 | | ガラス | | GLAの割合を占める | | 請求書のパーセントを出す | | レンタル率 | | ABR | | ABR PSF(1) | | ABRの割合 |
| ≥ 35,000 SF | 420 | | | 23,857,818 | | | 36.1 | % | | 94.8 | % | | 96.0 | % | | $ | 223,991 | | | $ | 11.05 | | | 23.7 | % |
20,000 – 34,999 SF | 493 | | | 12,852,347 | | | 19.5 | % | | 91.9 | % | | 96.7 | % | | 145,043 | | | 11.78 | | | 15.4 | % |
10,000 – 19,999 SF | 617 | | | 8,419,454 | | | 12.8 | % | | 89.5 | % | | 94.4 | % | | 118,199 | | | 15.23 | | | 12.5 | % |
5,000 – 9,999 SF | 1,110 | | | 7,657,600 | | | 11.6 | % | | 85.2 | % | | 91.2 | % | | 134,374 | | | 19.97 | | | 14.2 | % |
| 6,189 | | | 13,203,778 | | | 20.0 | % | | 83.6 | % | | 88.1 | % | | 322,883 | | | 28.67 | | | 34.2 | % |
| 合計して | 8,829 | | | 65,990,997 | | | 100.0 | % | | 90.2 | % | | 93.8 | % | | $ | 944,490 | | | $ | 16.19 | | | 100.0 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| TOTAL ≥ 10,000 SF | 1,530 | | | 45,129,619 | | | 68.4 | % | | 93.0 | % | | 95.9 | % | | $ | 487,233 | | | $ | 12.07 | | | 51.6 | % |
| 合計して | 7,299 | | | 20,861,378 | | | 31.6 | % | | 84.2 | % | | 89.2 | % | | 457,257 | | | 25.42 | | | 48.4 | % |
(1) ABR PSFの計算方法はABRをレンタルGLAで割ったものであり，テナントが所有するリース改善GLAは含まれていない.
次の表は、ポートフォリオにおけるレンタルが今後10年以降の毎年のレンタル満期状況をまとめており、更新オプションが行使されていないと仮定し、2022年12月31日までのテナントが所有するレンタル改善GLAを含む
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 賃貸借契約数 | | レンタルガラス | | レンタルガラスの割合 | | 現場ABRの割合 | | その場ABR PSF | | ABR PSFが満期になった場合 |
| M-M | | 286 | | | 795,878 | | | 1.3 | % | | 1.3 | % | | $ | 15.46 | | | $ | 15.46 | |
| 2023 | | 1,040 | | | 5,349,850 | | | 8.6 | % | | 8.0 | % | | 14.17 | | | 14.17 | |
| 2024 | | 1,156 | | | 8,095,888 | | | 13.1 | % | | 12.3 | % | | 14.35 | | | 14.46 | |
| 2025 | | 1,046 | | | 7,789,912 | | | 12.6 | % | | 12.1 | % | | 14.70 | | | 14.90 | |
| 2026 | | 917 | | | 7,202,285 | | | 11.6 | % | | 11.6 | % | | 15.26 | | | 15.66 | |
| 2027 | | 999 | | | 8,364,079 | | | 13.5 | % | | 13.5 | % | | 15.27 | | | 15.86 | |
| 2028 | | 614 | | | 5,297,992 | | | 8.6 | % | | 8.7 | % | | 15.44 | | | 16.83 | |
| 2029 | | 401 | | | 4,112,264 | | | 6.6 | % | | 6.6 | % | | 15.10 | | | 16.68 | |
| 2030 | | 313 | | | 2,985,609 | | | 4.8 | % | | 4.9 | % | | 15.63 | | | 17.35 | |
| 2031 | | 271 | | | 2,619,116 | | | 4.2 | % | | 4.5 | % | | 16.12 | | | 18.30 | |
| 2032 | | 368 | | 3,132,994 | | | 5.1 | % | | 5.8 | % | | 17.34 | | | 19.58 | |
| 2033+ | | 521 | | | 6,152,271 | | | 10.0 | % | | 10.7 | % | | 16.41 | | | 19.26 | |
我々の各財産に関するより具体的な情報は、参照によって本明細書に組み込まれた添付ファイル99.1に記載されている。
賃貸借証書
私たちの主なテナントは、一般に10年から20年の元のレンタル契約を持っており、1つ以上の追加期限を継続していないか、または継続していない可能性があります。より小さいテナントの賃貸契約は、通常、元の期限は5年から10年まで様々であり、1つ以上の追加期限の契約継続オプションがない可能性もあるかもしれない。私たちのポートフォリオの賃料は通常固定された毎月の基本賃貸料を支払うことになっています。あるテナントはまた、所定のハードルを超えたテナントの販売総額のパーセントで追加レンタル料を支払うことを規定している。賃貸は一般的に、原始賃貸期間と任意の継続期間選択期間内の基本賃貸料の契約増加、公共面積費用、光熱費、保険、不動産税などの不動産運営費用の返済、および物件維持に関連するいくつかの資本支出を規定する。
上記のようなポートフォリオのレンタル特徴の一般的な記述は、すべてのレンタルを記述するためではなく、レンタル条項に大きな変化がある可能性があります。
保険
私たちには完全な専属自己保険会社、Brixmor InCap、LLC(“InCap”)があります。INCAPは私たちのポートフォリオ中の物件保証第一層一般責任保険である。われわれはINCAPを設立し，われわれ全体のリスク管理計画の一部として保険コストを安定させ，リスク開放を管理し，専属計画の機能により費用を回収した。INCAPは適用された法規に基づいて資本化を要求する
また、私たちのポートフォリオのすべての物件に商業責任保険、火災保険、保険範囲の拡大、地震保険、業務中断保険と賃貸料損失保険を提供します。損失の相対リスク、保険コスト、業界慣例と私たちのポートフォリオにおけるショッピングセンターの性質を考慮して、適切と思われる保険仕様と保険限度額を選択します。また，テナントは一般に，テナントやその代理人が物件内で行う活動(いかなる環境汚染にも限定されない)による人身傷害や個人や不動産損壊による責任について賠償し，被害を受けないようにし，テナントがレンタル期間内に完全に有効な責任および財産損壊保険を得る必要がある。私たちの経営陣の考えでは、私たちのポートフォリオのすべての物件は現在十分な保険を持っている。私たちは戦争の損失のような一般的な未加入の損失のために保険をかけない。参照してください“リスク要因--私たちのポートフォリオおよび業務に関連するリスク--不動産の未保険損失または私たちの保険限度額を超えた損失は、これらの物件への投資または関連収入の損失をもたらす可能性があります”
第3項. 法律訴訟
“法律事項”のタイトルに掲載された資料付記15--支払引受及び又は事項本報告書では、私たちの連結財務諸表への参照が本プロジェクト3に組み込まれています。
プロジェクト4.鉱山安全情報開示
適用されません。
第II部
第5項. 登録者普通株市場、関連株主事項及び発行者による株式証券の購入
BPGの普通株はニューヨーク証券取引所で取引され、取引コードは“BRX”である。BPG普通株の登録保有者数は2023年2月1日現在で626人である。この数字はBPG普通株の実際の実益所有者数を表すものではなく、BPG普通株の株は証券取引業者や他の人によく“街頭名義”で保有され、投票可能な実益所有者が利益を得るためである。
BPGはすでに改訂された1986年の国内収入規則(以下“規則”と呼ぶ)に基づいて、資格に適合して不動産投資信託基金になることを選択した。REITの資格を満たすためには、BPGは、支払われた配当金の控除および純資本利益を含まない場合に決定される少なくとも90%のREIT課税収入を株主に毎年割り当てる要件を含むいくつかの組織および運営要件を満たさなければならない。経営陣はこれらの要求を満たし続け、BPGのREIT地位を維持しようとしている。不動産投資信託基金として、BPGは一般に米国連邦所得税を納付する必要はなく、その株主への分配が少なくとも基準で定義されたそのREIT課税所得額に等しいことを前提としている。
BPGの将来の発行はBPG取締役会によって全権的に決定されるだろう。将来の割当額を決定する際には、BPG取締役会は、(1)当社の経営活動による現金数、(2)リース·維持資本支出に必要な現金数、(3)債務返済、再投資活動、純買収、株式買い戻しに必要な現金数、(4)不動産投資信託基金としてのBPGの地位維持、BPGでなければ支払うべき任意の所得税や消費税を削減するために割り当てられる現金数、その他の要因を考慮することが予想される。(5)我々の融資プロトコルに含まれる、我々に限定されないが、無担保信用スケジュールを含むが、(6)合法的に利用可能な資産の十分性、および(7)外部資本源を取得し続ける能力。
BPGがBPGを100%割り当てたREIT課税所得額、またはBPGが割り当てられていないREIT課税所得額100%を阻止する他の規定では、BPGは留保金額について所得税を納付し、消費税を支払う可能性がある。私たちのトラフィックが十分なキャッシュフローを生成せず、BPGがREITの割り当て要件を満たすことができるようにした場合、私たちは、運営資本、追加債務、または資産売却によって分配に資金を提供する必要があるか、またはそのような割り当てを減少させるか、またはBPG株の全部または一部でそのような割り当てを支払うことを要求される可能性がある。参照してください第1 A項。“リスク要因”我々の財務状況、経営業績及びキャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性のあるリスク要因に関する情報を提供する。
株主は普通配当収入あるいは資本利益収入によって課税しなければならず、分配金額は会社の現在と累積した収益と連邦所得税利益に相当する。課税所得と利益を超える分配は一般的に非課税資本収益とみなされるだろう。資本分配の免税リターンは、株主の普通株における調整税ベースを超えない限り、株主の普通株を売却するまで納税を延期する効果がある。分配が課税収益及び利益を超え、かつ株主の普通株式における調整税ベースを超えた場合、分配は普通株を売却する資本収益とみなされる。2022年12月31日までの課税年度では，会社が株主に分配する100.0%が課税普通収入を構成している。2021年12月31日までの納税年度では，会社が株主に分配した91.8%が課税普通収入を構成し，8.2%が資本リターンを構成している。
BPGの株主総リターン表現
2017年12月31日から2022年12月31日までのBPG普通株の累積総リターンと標準プール500指数と富時NAREIT株式ショッピングセンター指数の累積総リターンを業績グラフで比較した。すべての株主のリターン業績は配当金の再投資を仮定している。このセグメントおよび以下の実績グラフの情報は、アーカイブではなく提供されているとみなされます。
未登録株式証券を売却する
2022年12月31日までの年度内に、未登録の株式証券は売却されていない。
発行人が株式証券を購入する
2022年11月1日、我々は4.0億ドルにのぼる普通株を買い戻す新しい株式買い戻し計画(買い戻し計画)を設立した。買い戻し計画は、私たちの取締役会が一時停止または延長しない限り、2025年11月1日に満期になる予定です。買い戻し計画は、2023年1月9日に満期になる予定だった私たちのこれまでの株式買い戻し計画に取って代わった。2022年12月31日までの3ヶ月と年度内に、私たちは普通株を買い戻していません。2022年12月31日現在、買い戻し計画には4.0億ドルの利用可能な買い戻し能力がある。
プロジェクト6. [保留されている]
プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析
以下の議論は、連結財務諸表とその付記とともに読まなければならない。財務諸表および付記に記載されている履歴結果および百分率の関係は、出現する可能性のある傾向を含み、将来の業務の指示と見なすべきではない。
実行要約
私の会社
Brixmor Property Group Inc.とその子会社(総称して“BPG”と呼ぶ)は内部管理の会社であり、不動産投資信託基金(REIT)として課税することが選択されている。Brixmor Operating Partnership LPとその付属会社(総称して“運営組合”と呼ぶ)は，BPGがその実質的にすべての業務とその実質的にすべての資産を持つエンティティである.BPGはBPG付属会社LLC(“BPG Sub”)100%の有限責任会社権益を持っているが、BPG子会社は共同企業を経営する唯一の普通パートナーBrixmor OP GP LLC(“普通パートナー”)の唯一のメンバーである。別の説明や文意が別に指摘されている以外に，“私たち”，“私たち”および“我々”を総称してBPGおよび運営パートナーシップと呼ぶ.私たちはアメリカのレンタル可能総面積(GLA)最大の公開取引露天小売グループの一つを持って運営しており、主にコミュニティとコミュニティショッピングセンターで構成されている。2022年12月31日まで、私たちのポートフォリオは373のショッピングセンター(“ポートフォリオ”)からなり、総建築面積は約6600万平方フィートです。私たちの高品質国家製品の組み合わせは主にアメリカの上位50個のコアベースの統計分野の既定の貿易分野に位置し、私たちのショッピングセンターは主に自由支配と価値志向の小売業者と消費者志向のサービスプロバイダによって支持されている。2022年12月31日現在，年間化基本賃貸料で計算すると，我々の3大テナントはTJX Companies，Inc.(TJX)，Kroger Co.(Kroger Co.)とBurlington Stores，Inc.(Burlington)である。BPGの組織と運営は，米国連邦所得税法のREIT資格と税収に対する要求に適合しており，2011年12月31日までの納税年度から始まった, 2022年12月31日までの納税年度内にこれらの要求を維持し，その後の納税年度にこれらの要求を満たす予定である。
私たちの主な目標は、持続可能で持続可能なキャッシュフローの成長を通じて、株主の総リターンを最大限に高めることです。私たちがこの目標を達成するための重要な戦略は、内部成長を推進するために、私たちのポートフォリオを能動的に管理し、付加価値再投資機会を求め、柔軟な資本構造を維持しながら、成長に適応するための買収と処置活動を慎重に実行することを含む。さらに、私たちが私たちの重要な戦略を実行する時、私たちは私たちの目標が駆動する企業責任(CR)戦略と、環境、社会、ガバナンス(ESG)問題に対する私たちの約束に従う。
私たちは次の一連の競争優位が私たちの重要な戦略を成功させることができると信じている
•幅広い小売業者関係-私たちの資産基盤の規模と全国的な足跡は、全国最大かつ最も成功した小売業者の成長目標を支援する上での競争優位性を表していると信じている。私たちはGLAからTJX、クロガー、バーリントンまでの最大の大家の一人であり、多くの主要な雑貨商や小売カテゴリのリーダーの主要な大家でもあると信じています。私たちは、私たちと有力小売業者との強固な関係が、彼らの戦略に独特の洞察力を持ち、彼らの拡張計画を優先的に得ることができると信じている
•完全に統合された運営プラットフォーム-私たちは、私たちの全国的な範囲を活用し、強力な地域とローカルに存在する私たちの運営約束を示す完全統合運営プラットフォームを管理します。私たちはニューヨークに本部を置く全国顧客レンタルチーム、アトランタ、シカゴ、フィラデルフィアとサンディエゴにある4つの地域事務所、全国にある12のレンタルと不動産管理衛星事務所を通じてテナントに専門サービスを提供します。この構造は私たちが重要な国家市場情報を得ることができ、同時に私たちのレンタルと運営チームの地域と現地の専門知識の恩恵を受けることができると信じています。
•経験豊富な管理-私たちの管理チームの上級メンバーはすべて経験豊富な不動産事業者で、豊富な上場企業の指導経験を持っています。我々の管理チームは深い業界知識を持ち、長年の運営と取引経験を通じて小売業者、ブローカー、サプライヤーと良好な関係を構築し、付加価値再投資機会を実行する上で重要な資本市場能力と専門知識を持っている。
将来の業績に影響を与える可能性のある要素
私たちの賃貸料収入は主に基本賃貸料とテナントが私たちの各物件の既存の賃貸契約に基づいて私たちに支払う費用から精算します。費用精算には、主にテナントが私たちに支払う一部の物件運営費用、例えば、公共地域費用、光熱費、保険、不動産税、および私たちの物件維持に関連するいくつかの資本支出が含まれています。
私たちが賃貸料収入を維持または増加する能力は、主に、賃貸料、満期になる賃貸契約を維持または増加させる能力、および/または利用可能な空間をレンタルする能力に依存します。私たちの物件の運営支出の増加は、修理と保守、環境美化、除雪、警備、私たちのテナントの物件に関連する地代、光熱費、保険、不動産税及び各種のその他のコストを含み、テナントの精算を受けない限り、あるいは賃貸料収入の増加に相殺される限り、私たちの全体の業績に不利な影響を与える。参照してください“前向きな陳述”本年度報告書10-K表の他の部分に含まれ、当社の財務状況、経営業績、およびキャッシュフローに影響を及ぼす可能性のあるリスク要因に関する他の情報を取得する。
レンタルハイライト
2022年12月31日現在、有料と賃貸入居率はそれぞれ90.2%と93.8%であるのに対し、2021年12月31日現在はそれぞれ88.7%と92.0%である。
次の表は、2022年12月31日と2021年12月31日までの年間レンタル活動(千ドル、1平方フィート(PSF)を除く)をまとめています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日までの年度 |
| 賃貸借証書 | | ガラス | | 新しいABR PSF | | テナント改善と手当PSF | | 第三者レンタル手数料PSF | | 賃料の差額(1) |
| 新規借款、契約更新借款、オプション借款 | 1,614 | | | 10,572,727 | | | $ | 16.47 | | | $ | 4.71 | | | $ | 2.05 | | | 12.7 | % |
| 新規賃貸借契約及び継続借款 | 1,403 | | | 7,095,235 | | | 18.31 | | | 7.02 | | | 3.06 | | | 16.0 | % |
| 新規賃貸借契約 | 613 | | | 3,256,527 | | | 19.08 | | | 13.05 | | | 6.57 | | | 37.0 | % |
| 契約を更新する | 790 | | | 3,838,708 | | | 17.66 | | | 1.91 | | | 0.08 | | | 11.1 | % |
| オプションリース | 211 | | | 3,477,492 | | | 12.72 | | | — | | | — | | | 6.7 | % |
| | | | | | | | | | | |
| 2021年12月31日までの年度 |
| 賃貸借証書 | | ガラス | | 新しいABR PSF | | テナント改善と手当PSF | | 第三者レンタル手数料PSF | | 賃料の差額(1) |
| 新規借款、契約更新借款、オプション借款 | 1,641 | | | 10,041,399 | | | $ | 16.05 | | | $ | 4.08 | | | $ | 1.84 | | | 10.1 | % |
| 新規賃貸借契約及び継続借款 | 1,478 | | | 6,817,114 | | | 18.42 | | | 6.01 | | | 2.71 | | | 11.4 | % |
| 新規賃貸借契約 | 639 | | | 3,055,371 | | | 18.66 | | | 12.14 | | | 5.92 | | | 27.6 | % |
| 契約を更新する | 839 | | | 3,761,743 | | | 18.22 | | | 1.03 | | | 0.10 | | | 6.3 | % |
| オプションリース | 163 | | | 3,224,285 | | | 11.04 | | | — | | | — | | | 7.1 | % |
(1) 可比借約のみで計算すると、過去12ヶ月以内に加入した単位で締結された新規借款、及び同一テナントと同一地点の全部又は一部の地域で締結された継続期間又は選択権借款、又は前12ヶ月以内に加入する空間の拡張が含まれる。
契約期間が一年以下の賃貸契約は含まれていません。
ABR PSFにはテナントが所有するレンタル改善GLAが含まれています。
買収活動
•2022年12月31日までの1年間に、7つのショッピングセンター、1つの海外購入ブロック、1つのブロックを買収し、これまでに買収した資産に関連する10万ドル未満を支払い、総買収価格は4.097億ドルで、取引コストと成約ポイントを含む。
•2021年12月31日までの1年間に、6つのショッピングセンター、1つの外購入ブロック、2つのブロックを買収し、総買収価格は2兆588億ドルで、取引コストと成約ポイントを含む。
処置活動
•2022年12月31日までの年間で、16のショッピングセンターと10の一部のショッピングセンターを売却し、総純収益は2.77億ドル、総収益は1.092億ドル、総減額は570万ドルだった。また、2022年12月31日までの年間で、先に処分された資産に関する事項や事項を解決し、収用権を通じてショッピングセンターの土地を没収し、総純収益は280万ドル、総収益は240万ドルとなった。
•2021年12月31日までの年間で、17のショッピングセンターと15の一部のショッピングセンターを売却し、総純収益は2.374億ドル、総収益は7310万ドル、総減額は190万ドルだった。また、2021年12月31日までの年間で、先に売却した資産から得られた純収益総額は10万ドル未満となり、総収益は10万ドル未満となった。
経営成果
BPGと業務パートナーシップの業務検討結果は、これら2つの報告エンティティ間の業務結果に実質的な差がないため、統合されている。
2022年12月31日までの年度と2021年12月31日までの年度との比較
収入(千単位)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 | | |
| 2022 | | 2021 | | $Change |
| 収入.収入 | | | | | |
| 賃料収入 | $ | 1,217,362 | | | $ | 1,146,304 | | | $ | 71,058 | |
| その他の収入 | 712 | | | 5,970 | | | (5,258) | |
| 総収入 | $ | 1,218,074 | | | $ | 1,152,274 | | | $ | 65,800 | |
賃料収入
2021年同期と比較して、2022年12月31日までの年間賃貸料収入が7110万ドル増加したのは、全期間に保有する資産が5590万ドル増加したことと、純取引活動により賃貸料収入が1510万ドル増加したためである。全期間にわたって自己資産が増加した理由は，(1)基本賃貸料が3360万ドル増加したこと，(2)費用返済が1，210万ドル増加したこと，(3)直線賃貸料収入純額が790万ドル増加したこと，(4)補助賃貸料および他の賃貸料収入が450万ドル増加したこと，(5)パーセンテージレンタル料が310万ドル増加したこと，(6)回収できないと考えられた収入に関する260万ドルの増加，(7)レンタル終了費用が550万ドル減少したこと，である。(Viii)市価を超えるテナント償却とテナント改善を差し引くと、市価を下回る賃貸純額は240万ドル減少する。通年の自己資産基本賃貸料が3，360万ドル増加したのは，主に契約賃貸料の増加，新規賃貸契約および更新賃料の正の賃料利差および購入持分の2022年12月31日までの正の差額12.7%および2021年12月31日までの年度の10.1%，加重平均請求書のレンタル率の増加および新冠肺炎に関する賃貸契約改定および賃貸料減免による遅延賃貸料減少である。費用精算が1，210万ドル増加した主な原因は，入居率，精算可能な運営費用，不動産税の増加である。
その他の収入
2021年同期と比較して、2022年12月31日までの年間の他の収入が530万ドル減少したのは、主に税収増融資収入の減少によるものである。
運営費(千)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 | | |
| 2022 | | 2021 | | $Change |
| 運営費 | | | | | |
| 運営コスト | $ | 141,408 | | | $ | 132,042 | | | $ | 9,366 | |
| 不動産税 | 170,383 | | | 165,746 | | | 4,637 | |
| 減価償却および償却 | 344,731 | | | 327,152 | | | 17,579 | |
| 不動産資産減価準備 | 5,724 | | | 1,898 | | | 3,826 | |
| 一般と行政 | 117,225 | | | 105,454 | | | 11,771 | |
| 総運営費 | $ | 779,471 | | | $ | 732,292 | | | $ | 47,179 | |
運営コスト
2021年同期と比較して、2022年12月31日までの年間運営コストが940万ドル増加したのは、通年所有資産が770万ドル増加したためであり、これは主にメンテナンス·メンテナンス、公共事業、保険コストの増加、純取引活動による運営コストの170万ドル増加によるものである。
不動産税
2021年同期と比較して、2022年12月31日までの年間不動産税が460万ドル増加したのは、主に純取引活動が270万ドル増加したことと、全期間所有資産が190万ドル増加したためであり、主に今年度の分担が増加したためである。
減価償却および償却
2021年同期と比較して、2022年12月31日までの年間償却·償却が1，760万ドル増加したのは、主に純取引活動が1，490万ドル増加したことと、全期間所有資産が270万ドル増加したことが主に資本支出によるものであるが、テナント転出に関する加速減価償却と償却部分がこの増加を相殺したためである。
不動産資産減価準備
2022年12月31日までの年間で，処分活動により，2つのショッピングセンターと1つのショッピングセンターで確認された減価総額は570万ドルであった。2021年12月31日までの年間で，処分活動により両ショッピングセンターで確認された減価総額は190万ドルであった。
一般と行政
2021年同期と比較して、2022年12月31日までの年間の一般および行政コストは1180万ドル増加したが、これは主に純報酬コスト、マーケティング費用、旅行および娯楽コストの増加によるものであるが、訴訟と他の非一般的な法律、専門、オフィス、その他の費用の減少部分はこの増加を相殺した。
2022年と2021年12月31日までの年間で、建築補償コストはそれぞれ1，750万ドルと1，660万ドルであり、それぞれ建築と改善費用410万ドルと賃貸法律費用250万ドルに資本化され、賃貸手数料コストはそれぞれ繰延費用と前払い費用の純額790万ドルと680万ドルに資本化された。
その他の収入と支出(千)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 | | |
| 2022 | | 2021 | | $Change |
| その他の収入(費用) | | | | | |
| 配当と利子 | $ | 314 | | | $ | 299 | | | $ | 15 | |
| 利子支出 | (192,427) | | | (194,776) | | | 2,349 | |
| 不動産資産を売却する収益 | 111,563 | | | 73,092 | | | 38,471 | |
| 債務返済損失純額 | (221) | | | (28,345) | | | 28,124 | |
| 他にも | (3,639) | | | (65) | | | (3,574) | |
| その他費用合計 | $ | (84,410) | | | $ | (149,795) | | | $ | 65,385 | |
配当と利子
2021年同期と比較して、2022年12月31日までの年度の配当金と利息はほぼ変わらない。
利子支出
2021年同期と比較して、2022年12月31日までの年間の利息支出が230万ドル減少したのは、主に全体的な債務が減少したが、一部は高い加重平均金利で相殺されたためである。
不動産資産を売却する収益
2022年12月31日までの1年間に、14のショッピングセンターと9つの一部のショッピングセンターを処分し、合計1.092億ドルの収益を得た。また，2022年12月31日までの年度中に，先の資産売却に関する事項や事項を解決し，収用権を通してショッピングセンターの土地を没収し，純収益は合計280万ドル，収益は合計240万ドルであった。2021年12月31日までの1年間に、16のショッピングセンターと15の一部のショッピングセンターを処分し、合計7310万ドルの収益を得た。また、2021年12月31日までの年間で、先に売却した資産から得られた純収益総額は10万ドル未満となり、総収益は10万ドル未満となった。
債務返済損失純額
2022年12月31日までの年度まで、吾らは2022年4月28日に発効した無担保信用手配(“無担保信用手配”)を改訂及び再記述し、この無担保信用手配は12.5億ドルの循環信用手配(“循環信用手配”)及び30000百万ドルの定期融資、及び新しい2億ドルの遅延抽出定期融資(総称して“定期ローン手配”)を含み、未償却債務の発行コストの加速による債務清算損失20万ドルを招いた。2021年12月31日までに、当社は2023年に満期した3.250%優先手形をすべて償還し、当社の無担保信用手配項目の次の無担保定期融資3.5億ドルを返済し、債務弁済損失2，830万ドルを招いた。債務清算損失には、2550万ドルの前払い費用と280万ドルの加速未償却債務発行費用と債務割引が含まれる。
他にも
2022年12月31日までの年間で、2021年同期に比べて他の費用が360万ドル増加したのは、主に前年有利な税収調整と法律和解および今年度の取引コストの増加によるものである。
2021年12月31日までの年度と2020年12月31日までの年度との比較
第7項を参照。我々が2022年2月7日に米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)に提出した10-K表の“経営陣の財務状況と経営結果の検討·分析”は、2021年12月31日までの年度と2020年12月31日までの年度との比較を検討するために用いられる。
流動性と資本資源
私たちは、以下のソースからのキャッシュフローが、今後12ヶ月以降のすべての予想される用途に十分な資本を提供し、私たちの未返済債務のすべての予定された支払い、現在および予想されるテナントおよび他の資本改善、株主割り当て、REIT資格としての私たちを維持するために必要な分配、および私たちの業務の展開に関連する他の義務を含むことを予想しています。
私たちが予想している主な資金源と用途は以下の通りです
情報源
•現金と現金の同値残高
•キャッシュフローを経営する
•無担保信用で手配された利用可能な借金
•長期債券を発行する
•処置をする
•株式証券を発行する。
用途
•債務を返済する
•修理資本支出
•賃貸資本支出
•付加価値再投資資本支出
•配当金/配当支払い；
•買収すること
•株式証券を買い戻す。
私たちの資本構造は私たちに財政的柔軟性と能力を提供し、私たちの現在の資本需要と将来の成長機会に資金を提供すると信じている。私たちは大量の運営キャッシュフローを生成し、保証された財産レベルの債務、無担保の会社級債務、優先株、普通株を含む様々な形態の外部資本を得ることができ、私たちの戦略と運営目標を効率的に実行することができるだろう。私たちはすべての3つの信用格付け機関の投資レベルの信用格付けを持っている。2022年12月31日まで、私たちは13.5億ドルの利用可能な流動性を持っています。私たちの無担保信用手配の13.2億ドルと、2130万ドルの現金と現金等価物と制限現金を含みます。私たちは私たちの債務期間を定期的に延長することで、私たちの財務と業務の柔軟性を高め続けるつもりだ。
材料現金需要
2023年12月31日までの12ヶ月以降の予想される現金需要には、(I)契約に規定された支出、(Ii)その他の基本支出、および(Iii)日和見支出が含まれる。
契約に定められた債務支出
次の表は、2022年12月31日現在の債務満期日(延期オプションを除く)、利息支払い義務、経営リース項目のキャンセル不可債務(更新オプションを除く)(百万ドル単位)をまとめています
| | | | | | | | | | | | | | |
| 契約に定められた債務支出 | | 12個
現在までの月
2023年12月31日 | | その後… |
債務期日(1) | | $ | — | | | $ | 5,043.5 | |
利子支払い(1)(2) | | 188.8 | | | 776.2 | |
| 賃貸借契約を経営する | | 6.1 | | | 52.2 | |
| 合計する | | $ | 194.9 | | | $ | 5,871.9 | |
(1) 列報の額は既存債務の満期時に新しい債務を発行することを想定していない。
(2) 2022年12月31日現在、これらの金額に含まれる変動金利ローンの所定の利息支払いは、使用金利(金利交換の影響を含む)を列記している。参照してください第七A項。“市場リスクの定量的かつ定性的開示について”金利支払いに影響を及ぼす可能性のあるこれらと他の要因に関するさらなる検討
その他の必要支出
私たちは正常な業務過程でいくつかの基本的な支出、例えば公共区域費用、光熱費、保険、不動産税、不動産維持に関連する資本支出、賃貸資本支出と会社レベルの支出を発生した。私たちが発生した不動産メンテナンスに関する公共地域費用、光熱費、資本支出の金額は、私たちが提供するサービス範囲、現行の市場料率、そして私たちのポートフォリオの規模と構成に依存します。私たちは私たちのポートフォリオを様々な損失から保護するための包括的な保険を提供する。私たちが発生した保険費用の額は私たちの財産の評価価値、当時の市場料率、全体的なリスク変化、そして私たちのポートフォリオの規模と構成に依存します。私たちは業務を運営する各管轄区で不動産税を払わなければなりません。私たちが徴収する不動産税額は私たちの不動産の評価価値、異なる司法管轄区域で評価された税率、そして私たちのポートフォリオの規模と構成に依存します。賃貸資本支出とは、テナント改善、テナント手当、外部賃貸手数料を含む、賃貸または空間更新によるテナント特定コストのことである。私たちが発生した賃貸資本支出金額はレンタル活動の数量と性質に依存する。賃貸は、一般的に、公共地域費用、光熱費、保険および不動産税、および不動産メンテナンスに関連するいくつかの資本支出のような不動産運営費用の返済に使用される。しかし、収入や入居率が低下すれば、私たちが発生するコストは通常減少せず、私たちが発生したいくつかのコストは通常精算されないだろう。
連邦所得税のREIT資格に適合し続けるためには、支払いの配当控除を考慮せず、純資本利益を含まない場合に決定されるいくつかの組織および運営要件を満たす必要があり、私たちが毎年株主に少なくとも90%のREIT課税収入を割り当てることを含む。私たちはこのような要求を満たし続けて、私たちのREIT地位を維持するつもりだ。私たちの取締役会は四半期ごとに私たちの配当金を評価し、REIT課税所得額を含む様々な関連要素を考慮しています。次の表は、2022年第4四半期と2023年第1四半期の配当活動をまとめています
| | | | | | | | | | | |
| 第四に
2022年第4四半期 | | 第一に
2023年第4四半期 |
| 発表された1株当たり普通配当金 | $ | 0.260 | | | $ | 0.260 | |
| 配当期日を発表する | 2022年10月25日 | | 2023年2月1日 |
| 配当記録期日 | 2023年1月4日 | | April 4, 2023 |
| 配当支払日 | 2023年1月17日 | | April 17, 2023 |
日和見支出
また、付加価値再投資や買収活動など、現金を利用した日和見支出を行っている。
私たちが未来の間に生じる可能性のある付加価値再投資資本支出の額は様々な要素に依存し、これらの要素は異なる時期に変化する可能性があり、例えば行われている付加価値再投資プロジェクトの数、期待総コスト、および性質。我々が行っている再投資プロジェクトと将来の再開発プロジェクトのさらなる情報については、以下の“不動産資産の改善·投資”を参照されたい。
将来の買収活動の数は機会の可用性に依存し、これらの機会はさらに私たちのポートフォリオを魅力的な小売サブ市場に集中させ、私たちの資産基盤の質と長期成長率を最適化する。私たちの買収戦略は、私たちの既存市場に位置する強力な成長潜在力のある資産の購入に専念し、私たちの運営プラットフォームと専門知識を利用して価値を創造できるようにします。私たちの買収活動には、露天ショッピングセンター、非所有のアンカー地、小売建物、および/または私たちのショッピングセンターまたはショッピングセンターに隣接する周辺ブロックの買収が含まれる可能性がある。
我々のキャッシュフロー活動の概要は以下のとおりである(千ドル単位)
ブリックスモア地産グループ会社.
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 | | |
| 2022 | | 2021 | | $Change |
| 経営活動が提供する現金純額 | $ | 566,382 | | | $ | 552,239 | | | $ | 14,143 | |
| 投資活動のための現金純額 | (462,453) | | | (331,005) | | | (131,448) | |
| 融資活動のための現金純額 | (380,413) | | | (293,578) | | | (86,835) | |
| | | | | |
| 現金、現金等価物、および限定的な現金純変化 | (276,484) | | | (72,344) | | | (204,140) | |
| 期初現金、現金等価物、および限定現金 | 297,743 | | | 370,087 | | | (72,344) | |
| 期末現金、現金等価物、および制限現金 | $ | 21,259 | | | $ | 297,743 | | | $ | (276,484) | |
百時美施貴宝運営組合会社
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 | | |
| 2022 | | 2021 | | $Change |
| 経営活動が提供する現金純額 | $ | 566,382 | | | $ | 552,239 | | | $ | 14,143 | |
| 投資活動のための現金純額 | (462,453) | | | (331,005) | | | (131,448) | |
| 融資活動のための現金純額 | (366,182) | | | (298,722) | | | (67,460) | |
| | | | | |
| 現金、現金等価物、および限定的な現金純変化 | (262,253) | | | (77,488) | | | (184,765) | |
| 期初現金、現金等価物、および限定現金 | 282,585 | | | 360,073 | | | (77,488) | |
| 期末現金、現金等価物、および制限現金 | $ | 20,332 | | | $ | 282,585 | | | $ | (262,253) | |
経営活動
経営活動が提供する現金純額には，主にテナント賃貸料支払いと費用精算の現金流入および物件運営費用，一般と行政費用および利息費用の現金流出がある。
2022年12月31日までの1年間に、我々の運営活動が提供した純現金は2021年同期比1410万ドル増加した。増加の要因は，(I)同じ物件の純営業収入の増加，(Ii)純取引活動による純営業収入の増加，および(Iii)利息支出の現金流出の減少，(Iv)運営資本の純額の減少，(V)他の非同一物件の純営業収入の減少，(Vi)一般および行政支出の現金流出の増加，および(Vii)賃貸終了費用の減少である。
投資活動
投資活動のための現金純額は、主に買収·処分活動の性質、タイミングと規模、私たちのショッピングセンターの改善と投資への影響を受け、私たちの付加価値再投資活動に関連する資本支出を含む。
2022年12月31日までの1年間、投資活動に用いられた純現金は2021年同期比1兆314億ドル増加した。増加の要因は、(I)不動産資産買収が1兆509億ドル増加したこと、(Ii)不動産資産改善と投資が2170万ドル増加したこと、(Iii)販売収益を差し引いて有価証券購入が120万ドル増加したこと、(Iv)不動産資産販売収益純額が4240万ドル増加したことであり、この増加を部分的に相殺した。
不動産資産の改善と投資
2022年と2021年12月31日までの年間で、不動産資産の改善と投資にそれぞれ3億304億ドルと3.086億ドルを支出した。これらの金額は，2022年と2021年12月31日までの年度に受け取った770万ドルと330万ドルの保険収入をそれぞれ差し引いた純額である。
維持資本支出とは、私たちの物件の主な交換と改善に資金を提供するコストを意味する。賃貸関連資本支出とは、テナント改善、テナント手当、外部賃貸手数料を含む賃貸空間によって生じるテナント特定コストのことである。さらに、私たちは価値を向上させる再投資機会を決定するために、私たちのポートフォリオを評価し続けるつもりだ。これらの措置はテナント駆動で、強力で、同類の中で最高の小売業者で私たちの中心をアップグレードし、私たちの製品グループの全体的な商品の組み合わせとテナントの品質を高めることに重点を置いています。2022年12月31日現在、48のアンカースペースの再配置、再開発、小包開発プロジェクトがあり、総コストは3億429億ドルと予想され、このうち2022年12月31日現在で1兆824億ドルが発生している。また、今後数年以内に約10億元の潜在資本投資が行われると予想される一連の将来の再建プロジェクトを決定した。私たちは、現金と現金等価物、経営活動が提供する純現金、不動産資産売却の収益および/または資本市場取引の収益でこれらのプロジェクトに資金を提供する予定だ。
不動産資産を買収·売却して得た金
市場の買収機会を評価し続け、戦略的機会があると考えた場合、ショッピングセンターを買収する可能性がある。2022年12月31日までの1年間に、7つのショッピングセンター、1つの外購入ブロック、1つのブロックを買収し、総買収価格は4.097億ドルで、取引コストと成約信用を含む。2021年12月31日までの1年間に、6つのショッピングセンター、1つの外購入ブロック、2つのブロックを買収し、総買収価格は2兆588億ドルで、取引コストと成約ポイントを含む。
私たちはまた、価値を最大化し、将来の下行リスクが存在する可能性があると考えたり、特固定子市場で臨界品質を確立する能力や願望が限られている場合に物件を処分することもできる。2022年12月31日までの年間で、16のショッピングセンターと10の一部のショッピングセンターを売却し、純収益は合計2.77億ドルとなった。また、2022年12月31日までの年度内に、先に処分された資産に関する事項や事項を解決し、収用権によりショッピングセンターの土地を没収し、総純収益は280万ドルとなった。2021年12月31日までの年間で、17のショッピングセンターと15の一部のショッピングセンターを販売し、純収益は合計2.374億ドルだった。また、2021年12月31日までの年間で、これまでに売却された資産から得られた純収益総額は10万ドル未満となっている。
融資活動
融資活動のための現金純額は、主に債務および株式証券の発行および買い戻しの性質、時間および規模の影響を受け、私たちの未返済債務に関連する借金または元本支払いは、私たちの無担保信用手配、および私たちの普通株株主への分配を含む。
2022年12月31日までの1年間、融資活動に用いられた純現金は2021年同期比8680万ドル増加した。増加の要因は，(1)借金控除後の債務返済が1.227億ドル増加したこと，(2)普通株株主への分配が3，240万ドル増加したこと，(3)普通株買い戻しが500万ドル増加したこと，(4)普通株発行量が4，800万ドル増加したこと，(5)繰延融資と債務清算コストが2，530万ドル減少したことである。
非GAAP業績評価基準
私たちは以下の非公認会計基準の業績測定基準を提案した。これらの計量は、純収益(公認会計原則に従って計算される)または他の公認会計原則財務指標の代替品またはより意味のあるものとみなされてはならず、流動性を測定する経営活動の現金流量(公認会計原則に従って計算される)の代替品またはそれよりも意義があるべきではない。非公認会計基準の業績計量は局限性があり、それらは経営に影響するすべての収入と支出項目を含まないため、常に公認会計基準に基づいて計算した財務計量の補充とみなされるべきである。これらの非GAAP実績指標の計算は，ある点で他のREITsが用いている方法とは異なる可能性があるため，提案した類似見出しの指標と比較できない可能性がある
このような他のREITsと呼ばれています投資家は、これらの非GAAP業績測定基準に含まれていない項目は財務業績の理解と処理と関係があることに注意してください。
運営資金
NAREIT FFO(以下定義)は補充的、非公認会計基準の業績測定指標であり、不動産会社の経営と財務業績を評価するために用いられる。NAREITの運営資金(“FFO”)の定義は純収益(損失)であり、公認会計原則に従って計算され、(I)不動産に関する減価償却及び償却、(Ii)いくつかの不動産資産の売却損益、(Iii)制御権変動の損益、(Iv)減値がいくつかの不動産資産及び実体内の投資減価を減値することは含まれていないが、減値は実体が保有すべき古い不動産価値の減少、及び(V)FFOの未合併経営企業の調整後の収益(損失)を同じ基準で計算する。
私たちの不動産所有者および経営者としての業務的性質を考慮すると、NAREIT FFOは、私たちの経営および財務業績を評価するために投資家にとって有用であると考えられる。なぜなら、この定義には、私たちの経営および財務業績とは無関係であるか、または私たちの経営および財務業績の純収入に含まれる項目、例えば、不動産関連の減価償却および償却、および特定の不動産資産の損益および特定の不動産資産の減価など、経営および財務業績の定期的および同業者分析をより困難にすることができる項目が含まれていないからである。
2022年12月31日と2021年12月31日までの年間純収入とNAREIT FFOの入金は以下の通りである(単位は千、1株当たり金額は除く)
| | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| | 2022 | | 2021 |
| 純収入 | $ | 354,193 | | | $ | 270,187 | |
| 不動産関係の減価償却と償却 | 340,561 | | | 323,354 | |
| 不動産資産を売却する収益 | (111,563) | | | (73,092) | |
| 不動産資産減価準備 | 5,724 | | | 1,898 | |
| NAREIT FFO | $ | 588,915 | | | $ | 522,347 | |
| 希釈して1株当たりNAREIT FFO | $ | 1.95 | | | $ | 1.75 | |
| 加重平均希釈後発行済み株式 | 301,742 | | | 298,835 | |
同業純営業収入
同業純営業収入(“NOI”)は不動産会社の経営業績を評価するための非公認会計基準の補充指標である。同一物件NOIは、物件総収入(基本賃貸料、支出精算、回収できないとされる収入調整、付属及びその他の賃貸料収入、賃貸料パーセンテージ及びその他の収入)から物件直接運営支出(運営コスト及び不動産税)を引いて計算する(2つの期間内にすべて所有している物件を使用して、発展中の物件及び完成したが安定して1年未満の物件は含まれていない)。同一物件NOIには，(I)賃貸終了費用，(Ii)直線賃貸料収入，純額，(Iii)時価賃貸の付加価値よりも低く，時価賃貸およびテナント誘因の償却額，(Iv)直線地代支出，純額，(V)自社専属自己保険会社に関する収入または支出，(Vi)減価償却および償却，(Vii)不動産資産減価，(Viii)一般および行政支出，および(Ix)その他の収入および支出(利息支出および不動産売却資産の収益を含む)は含まれていない。
私たちの不動産所有者や経営者としての業務的性質を考慮すると、同一物件NOIは、賃貸停止費、直線賃貸収入、純額、市場よりも低い賃貸増加、市場の賃貸やテナント誘因よりも高い償却額、直線地代費用、純額、私たちの専属保険会社に関連する収入や費用、減価償却と償却、不動産資産減価、一般および行政費用など、私たちの不動産NOIは、投資家が私たちのポートフォリオの経営業績を評価するのに有用であると考えられる。その他の収入と費用(利息支出と不動産資産販売収益を含む)。私たちは、同一物件NOIは投資家にとっても有用であると信じている。それは、不動産の買収或いは処分あるいはその期間に完成した新しい開発物件を安定させることによるNOIの差異をさらに解消し、異なる時期の私たちの不動産の経営表現を比較するためにより一致した測定基準を提供したからである。
2022年12月31日までの年度と2021年12月31日までの年度との比較
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 | | |
| 2022 | | 2021 | | 変わる |
| 物件数 | 343 | | | 343 | | | — | |
| 請求書のパーセントを出す | 90.3 | % | | 88.7 | % | | 1.6 | % |
| レンタル率 | 93.9 | % | | 92.1 | % | | 1.8 | % |
| | | | | |
| 収入.収入 | | | | | |
| 賃料収入 | $ | 1,084,159 | | | $ | 1,027,069 | | | $ | 57,090 | |
| その他の収入 | 682 | | | 622 | | | 60 | |
| 1,084,841 | | | 1,027,691 | | | 57,150 | |
| 運営費 | | | | | |
| 運営コスト | (128,614) | | | (122,922) | | | (5,692) | |
| 不動産税 | (156,175) | | | (154,356) | | | (1,819) | |
| (284,789) | | | (277,278) | | | (7,511) | |
| 同属性ノイズ | $ | 800,052 | | | $ | 750,413 | | | $ | 49,639 | |
次の表は、列挙された期間の同一財産NOIの純収入台帳(千単位)を提供します
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 |
| 純収入 | $ | 354,193 | | | $ | 270,187 | |
| 調整： | | | |
| 異属性ノイズ | (70,909) | | | (72,795) | |
| レンタル終業料 | (3,231) | | | (8,640) | |
| 直線賃貸料収入、純額 | (23,458) | | | (14,551) | |
| 市価を下回る賃借が約増加し，市価より高いテナント償却とテナント誘因を差し引いた純額 | (8,793) | | | (8,221) | |
| 直線地代費用 | 160 | | | 134 | |
| 減価償却および償却 | 344,731 | | | 327,152 | |
| 不動産資産減価準備 | 5,724 | | | 1,898 | |
| 一般と行政 | 117,225 | | | 105,454 | |
| その他費用合計 | 84,410 | | | 149,795 | |
| 同属性ノイズ | $ | 800,052 | | | $ | 750,413 | |
私たちの重要な会計見積もりは
私たちの歴史財務状況と経営業績の討論と分析は私たちの総合財務諸表に基づいています。これらの報告書は公認会計基準に基づいて作成されています。公認会計基準に従って財務諸表を作成することは、総合財務諸表と付記中の報告書の金額に影響を与えるために、管理層に推定と仮定を要求する。実際の結果は最終的にこれらの推定とは異なる可能性がある。以下の会計推定は、特に経営陣が会計推定を行う際に重大な不確実性を有する事項の判断に依存するため、これらの推定の変化は、我々の財務状況や経営業績に大きな影響を与える可能性があるから重要であると考えられる。
収入確認と売掛金−見積売掛金
私たちはテナントと契約を結び、私たちのショッピングセンターの指定された空間の使用制御権を譲渡して、レンタル料収入と交換します。これらの合意は、会計基準編纂(“ASC”)842項目がレンタルとして確認された基準に適合している賃貸借証書それは.レンタル料収入は直線法で関連賃貸契約条項で確認します。私たちの総合経営報告書で確認した賃貸料収入と契約支払条項との累積差額は繰延賃貸料であることを確認し、売掛金を計上し、私たちの総合貸借対照表での純額を計算します。我々は，対象資産をテナントに提供して使用した日に基づいて賃貸料収入を確認するようになった。賃貸は通常、公共区域費用、光熱費、保険税、不動産税、一部の資本を含む不動産運営費用の返済も規定されている
物件メンテナンスに関する支出は、テナントが支払い、発生及び/又は契約要求が精算されている間に確認する。
賃貸料収入，直線賃貸料，費用精算，その他の創収活動に関する売掛金の回収可能性を定期的に評価している。著者らは単一テナントの売掛金を分析し、売掛金を評価する際にテナントの信用、売掛金未返済の時間長と現在の経済傾向を考慮した。2022年と2021年には，新冠肺炎対応売掛金の影響を考慮することが評価された。この評価は，新冠肺炎による中断の重症度と持続時間の重大な判断と，どの業界やテナントが最も大きな影響を受けるかの判断に関連している。回収できないとされている売掛金は、私どもの総合経営報告書で賃貸料収入の減少が確認されています。
不動産.評価によって得られた資産と負債に関する推定
不動産資産は私どもの総合貸借対照表で歴史的コストから減価償却と償却を差し引いて確認します。不動産経営性物件を買収する際、吾らは既存の資料に対する評価に基づいて、買収された有形資産(土地、ビル及びテナント改善工事を含む)及び無形資産及び負債(市価より高い及び市価より低い賃貸及び原地賃貸を含む)を識別できる公正価値を推定した。買収過程で発生した取引コストは資産価値の一部として資本化される
有形資産の公正価値は、得られた財産が空いていることに応じて決定される。公正価値は、計量日に資産を売却するか、または市場参加者間の秩序ある取引において負債を移動させることによって支払われる価格を考慮した脱退価格法を用いて決定される
識別可能な無形資産と負債を公平に価値配分する際に、市価以上および市価賃貸より低い価値は、(I)買収時の交渉およびその場賃貸に基づいて支払うべき契約金額、および(Ii)経営層による物件または同等物業の公平な市場賃貸率の推定、リース期間の短い30年または賃貸の残り取消不能期間(市価より低いとみなされる固定賃貸料条項の継続期間を含む)の現在値に基づいて推定される。資本化された市価以上または市価以下の無形資産は、賃貸の余剰取消不能期間内に賃料収入の減少または増加に償却される。
原地賃貸の価値は、(I)予想される賃貸期間内に放棄される共通面積支出、光熱費、保険、不動産税、および不動産修理に関連するいくつかの資本支出を含む公平な時価賃貸料および物件運営支出の償還、および(Ii)賃貸手数料、法律およびマーケティングコスト、テナント改善および手当を含む、管理層の各賃貸契約の具体的な特徴の評価に基づいて推定される。跡地賃貸に割り当てられた価値は、レンタル毎の残り期間内に減価償却と償却費用として償却される。
不動産--減価に関する見積もり
私たちは定期的に、物件経営表現、予想保有期間の変化、および一般市況を含むいかなる指標があるかどうかを評価し、私たちの不動産資産(任意の関連無形資産または負債を含む)の帳簿価値が減少する可能性があることを示す。指標が決定された場合、将来の未割引および非レバレッジ物件運営キャッシュフロー総額の推定(予想される確率加重保有期間を考慮して)が当該物件の帳簿価値よりも小さい場合にのみ、当該不動産資産は減値とみなされる。評価過程中に各種の要素を考慮し、これらの要素は管理層の重大な判断を受けなければならず、予想の保有期間、現在及び/或いは未来の再投資プロジェクト、及び需要と競争が未来の運営収入及び/或いは物件価値に与える影響を含む。任意の推定および/または仮定の変化、特に予想される保有期間の変化は、予想される業務キャッシュフローに大きな影響を与える可能性がある。管理層が不動産資産の帳簿価値が減値されたと判断した場合、減価費用はその資産の推定公正価値を反映するように確認される
不動産資産が販売対象資産であると判断した場合には、その資産の減価償却を停止し、推定販売コストを差し引いた後に販売価格を推定する。1つの資産の推定販売純価格がその帳簿純値を下回る場合、減価費用は、資産の推定公正価値を反映するように確認される。
インフレ率
2021年までに、インフレは低く、私たちの運営と財務業績への影響は小さい；しかし、過去2年間のインフレは大幅に上昇し、高企業あるいは更なる上昇を続ける可能性がある。私たちのショッピングセンターの場合、私たちの長期賃貸契約には、通常、契約賃貸料の上昇とテナントに一部の物件運営費用の支払いを要求すること、公共地域費用、光熱費、保険、不動産税、および私たちの不動産メンテナンスに関連するいくつかの資本支出が含まれており、インフレによる物件運営費用増加のリスクを減少させることが含まれています。しかし、私たちは空き単位による費用を含むいくつかの返済できない物件運営費用が増加するリスクに直面しています。私たちの既存の多くのレンタル料は、比空間の現在の市場賃貸料よりも低く、更新や転貸後、このようなレンタル料は現在の市場賃貸料と一致またはそれ以上に向上する可能性があり、これはまたいくつかのインフレ支出圧力を相殺する可能性があると信じている。私たちの未返済債務については、金利変動に対するリスクの開放を定期的に評価し、金利変動が私たちの可変金利ローンに与える影響を解消するために、金利保護協定を締結し続けることが可能です。一般と行政コストについては，我々の支出レベルを定例評価し，技術を利用して我々の運営効率を向上させることで，インフレコスト圧力を相殺する機会を求めてきた。
第七A項. 市場リスクの定量的·定性的開示について
長期債務が運営と資本支出に資金を提供するために使用されるため、私たちは金利変化の影響を受けるかもしれない。私たちが派生ツールを使う目的は、金利変動に対する私たちのリスクの開放を管理することです。
変動金利融資については、予想される将来のキャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性のある金利開放の変化を絶えず識別し、監視し、ヘッジ機会を評価することで金利リスクを評価する。私たちは、私たちの未返済債務と予想される債務に起因する金利キャッシュフローリスクと、私たちの潜在的なヘッジを監視するためにリスク管理制御システムを維持します。我々のリスク管理制御システムは、将来のキャッシュフローに対する金利変化の期待影響を推定するために、キャッシュフロー感受性分析を含む分析技術を使用することに関する
私たちはデリバティブ金融商品を使用して金利変化によるリスクを開放することができる。私たちがそうする程度で、私たちは市場と信用リスクに直面している。市場リスクとは金利の変化が金融商品の価値に及ぼす悪影響を意味する。デリバティブに関連する市場リスクは、リスクを負う可能性のある市場リスクのタイプおよび程度を制限するパラメータを確立して監視することによって管理される。信用リスクとは，取引相手がデリバティブ契約の条項に従って義務を履行できなかったことである。派生ツールの公正な価値が正しい時、取引相手は私たちに借りがあり、これは私たちに信用リスクをもたらす。デリバティブに関連する信用リスクは、様々な高格付け取引相手との取引によって管理される
2022年12月31日まで、私たちは4.25億ドルの未償還変動金利債務があり、その利息は担保付き隔夜融資金利(SOFR)に信用利差と参考金利調整を加えて、範囲は114ベーシスポイントから129ベーシスポイントに等しい。我々は3.00億ドルの可変金利債務に対して金利交換協定を達成し、債務の基本金利を可変金利から固定金利に効果的に転換した。我々の可変金利債務の市場金利が100ベーシスポイント上昇または低下すれば、3.00億ドルの金利交換協定の影響を考慮した後、私たちの可変金利債務の年間金利支出の変化は、収益と現金流量をそれぞれ約130万ドル減少させるか、約130万ドル増加させる
次の表は2022年12月31日までの満期状況、加重平均金利、総債務の公正価値を示している。この表の予測価値は限られており、表に含まれる可変金利債務の平均金利は2022年12月31日までに存在する金利を表しているため、変化する可能性がある。また、下表には2022年12月31日までに存在するリスク開放のみが含まれており、その日以降にすでに出現または満期になる可能性のあるリスク開放や頭寸は考慮されていない。したがって，我々の金利変動における最終的な収益や損失の実現は，将来の期間に出現するリスクの開放，我々の当時のヘッジ戦略，および実金利に依存する。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (千ドル) | | 2023 | | 2024 | | 2025 | | 2026 | | 2027 | | その後… | | 合計する | | 公正価値 |
| 無担保債務 | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 定率率 | | $ | — | | | $ | 500,000 | | | $ | 700,000 | | | $ | 607,542 | | | $ | 400,000 | | | $ | 2,410,911 | | | $ | 4,618,453 | | | $ | 4,148,681 | |
加重平均金利(1) | | 3.69 | % | | 3.70 | % | | 3.67 | % | | 3.56 | % | | 3.50 | % | | 3.50 | % | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
可変金利(2)(3) | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 125,000 | | | $ | 300,000 | | | $ | — | | | $ | 425,000 | | | $ | 425,056 | |
加重平均金利(1)(2) | 4.27 | % | | 4.27 | % | | 4.27 | % | | 3.78 | % | | — | % | | — | % | | | | |
(1)加重平均金利には、我々の金利交換協定の影響が含まれており、毎年年末までの総債務残高に基づいて計算され、債務は予定満期日に返済されていると仮定する。
(2)私たちの変動金利無担保信用ツールの金利は信用格付けグリッドに基づいている。2022年12月31日現在の信用格付けグリッドと未償還変動金利債務の総合金利は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | 信用利差グリッド |
| | 2022年12月31日まで | | SOFR金利ローン | | 基本金利ローン |
| 可変金利債務 | | SOFR率 | | 為替レート調整を参考にする | | 信用利回りが悪い(1) | | 全速度 | | 信用利回りが悪い | | 信用利回りが悪い |
循環施設(2) | | 4.30% | | 0.10% | | 1.04% | | 5.44% | | 0.83% – 1.50% | | 0.00% – 0.40% |
定期ローンの手配(3) | | 4.22% | | 0.10% | | 1.09% | | 5.41% | | 0.90% – 1.70% | | 0.00% – 0.60% |
(1)我々の循環融資と定期融資融資には持続可能な指標インセンティブが含まれており、適用される信用利差を最大2ベーシスポイント減少させることができる。2022年12月31日現在、適用される信用利差を基点とする資格があり、これは上記で提供された信用利差に含まれる。
(2)私たちの循環ローンはまた0.13%から0.30%のローン費用を支払う必要があります。この費用は上記の総合料金に含まれていません。
(3) 私たちの定期ローン手配は、追加の2.0億ドル遅延抽出0.25%に対して一定の費用を受け取る必要があり、この費用は上記の総合金利に含まれていません。
(3)私たちは4つの金利交換協定を持っていて、1つの可変金利債務ツールの可変金利を固定金利に変換する。2022年12月31日までの金利交換残高は以下の通り(千ドル単位)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022年12月31日まで |
| 可変金利債務 | | 金額 | | 加重平均固定SOFR | | 信用利回りが悪い | | 為替レート調整を参考にする | | 全速度を交換しました |
| 3億ドルの定期ローン | | $ | 300,000 | | | 2.59% | | 1.09% | | 0.10% | | 3.78% |
項目8.財務諸表と補足データ
F-1ページからの連結財務諸表および財務諸表インデックスを参照。
項目9.会計·財務開示面の変更と会計士との相違
ない。
第9条。制御とプログラム
制御とプログラム(Brixmor Property Group Inc.)
情報開示制御とプログラムの評価
米国証券取引委員会は、取引法に従ってその報告書に開示されなければならない情報が、米国証券取引委員会規則および表に指定された期間内に記録、処理、集約および報告され、これらの情報が蓄積され、我々の経営陣に伝達され、必要な開示に関する決定をタイムリーに行うために、その報告書に開示されなければならない情報が米国証券取引委員会規則および表で指定された期間内に記録、処理、集約および報告されることを保証するために、開示制御および手続きを維持する。BPG管理層は，その主要行政者と主要財務官の参加の下で，本報告で述べた期間終了までの開示制御とプログラムの設計と動作の有効性を評価した。この評価に基づき、BPGのジェームズ·M·テイラー最高経営責任者とアンジェラ·オマーン最高財務責任者は、BPGの開示制御とプログラムは2022年12月31日から発効すると結論した。
財務報告の内部統制に関する経営陣の報告
BPG管理層は財務報告に対する適切な内部制御の構築と維持を担当し、BPG財務報告の信頼性を合理的に保証し、公認会計原則に基づいて外部使用のための財務諸表を作成する。BPGの財務報告に対する内部制御は、公認された会計原則に基づいて財務諸表を作成するために必要な取引を記録するための合理的な保証を提供し、公認された会計原則に基づいて財務諸表を作成するための合理的な詳細、正確かつ公平に反映されたBPG資産の取引と処置の記録を維持する；BPGの収入と支出はBPG管理層と取締役の許可のみによって行われる；そして合理的な保証を提供することと関連する政策とプログラムを含む
BPG財務諸表に大きな影響を及ぼす可能性のある不正な取得、使用、またはその資産の発見を防止またはタイムリーに発見する場合について。
すべての内部制御システムには，どんなに良く設計されていても，固有の限界がある.したがって，有効と判断されたシステムであっても合理的な保証しか提供できず，誤った陳述を防止や発見できない可能性がある.また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.
その経営陣(その主要行政官と主要財務官を含む)の監督の下で、BPGは#年の枠組みに基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価した内部統制--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会が主催した組織委員会(“COSO”)が発表された。その評価とこれらの基準に基づいて、BPG管理層は、財務報告の内部統制に対して2022年12月31日から有効であると結論した。
独立公認会計士事務所徳勤会計士事務所は、BPG財務報告の内部統制の有効性に関する報告書(本稿に含む)を発表した。
財務報告の内部統制の変化
2022年12月31日までの3ヶ月以内に、BPGは財務報告の内部制御(外国為替法案第13 a-15(F)及び15 d-15(F)条を参照)に大きな影響を与えないか、あるいは合理的にBPGの財務報告内部制御に重大な影響を与える可能性のある変動はない。
制御とプログラム(Brixmor Operating Partnership LP)
情報開示制御とプログラムの評価
取引所法案に基づいてその報告書に開示されなければならない情報が、米国証券取引委員会規則および表に指定された期間内に記録、処理、総括および報告されることを確実にするために、取引所法案に基づいてその報告書に開示されなければならない情報が記録、処理、総括および報告されることを確保するために、運営組合員が開示制御および手順を維持し、これらの情報が蓄積された後、必要な開示について決定を下すために、我々の経営陣に伝達されることを目的とする。経営組合企業の経営陣は、その主な執行幹事と主要財務幹事の参加の下で、本報告で述べた期間終了までの開示制御及びプログラムの設計及び運営の有効性を評価した。この評価によると、経営パートナーシップ首席執行幹事ジェームズ·M·テイラーとアンジェラ·オマーン首席財務官は、経営パートナーシップの開示統制と手続きが2022年12月31日から発効すると結論した。
財務報告の内部統制に関する経営陣の報告
経営組合企業管理層は財務報告に対する適切な内部統制の構築と維持を担当し、経営組合企業の財務報告の信頼性を合理的に保証し、公認会計原則に基づいて外部用途の財務諸表を作成する。経営組合企業の財務報告に対する内部統制は、一般的に受け入れられた会計原則に基づいて財務諸表を作成することができるように、合理的に詳細に記録し、正確かつ公平に経営組合資産の取引と処分を反映することができるように、合理的な保証を提供し、必要な取引を記録することができ、かつ、経営組合企業の収支は経営組合経営陣と取締役の許可のみに基づいて行うことができ、経営組合企業の財務諸表に重大な影響を与える可能性のある不正な買収、使用または処分を防止または適時に発見することができる合理的な保証を提供する。
すべての内部制御システムには，どんなに良く設計されていても，固有の限界がある.したがって，有効と判断されたシステムであっても合理的な保証しか提供できず，誤った陳述を防止や発見できない可能性がある.また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.
その経営陣において、その主要執行幹事及び主要財務幹事を含む監督·参加の下で、業務パートナーシップは、#年の枠組みに基づいてその財務報告内部統制の有効性を評価した内部統制--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会の首席運営官によって発表された。その評価とこれらの基準に基づき、業務パートナーシップ管理層は、財務報告の内部統制が2022年12月31日から有効であると結論した。
独立公認会計士事務所徳勤会計士事務所は、運営組合財務報告書内部統制の有効性に関する報告書(本稿を含む)を発表した。
財務報告の内部統制の変化
2022年12月31日までの3ヶ月間、運営組合企業の財務報告に対する内部制御(取引法第13 a-15(F)及び15 d-15(F)条参照)は大きな影響がなく、あるいは合理的に運営組合企業の財務報告内部制御に重大な影響を与える変動が生じる可能性がある。
プロジェクト9 B。その他の情報
ない。
プロジェクト9 Cです。検査妨害に関する外国司法管区の開示
適用されません。
第三部
プロジェクト10.取締役、上級管理者、および企業管理
第10項で要求される情報は、2023年4月26日に開催されるBrixmor Property Group Inc.2023年の株主総会に関連する最終依頼書に含まれ、参照によって本明細書に組み込まれる。ブリックスモア地産グループ会社は、第14 A条の規定により、本10-K表に含まれる会社2022年度終了後120日以内に、米国証券取引委員会に最終委託書を提出する。
プロジェクト11.役員報酬
第11項の要件の情報は、2023年4月26日に開催されるBrixmor Property Group Inc.2023年の株主年次総会に関連する最終依頼書に含まれ、参照によって本明細書に組み込まれる。ブリックスモア地産グループ会社は、第14 A条の規定により、本10-K表に含まれる会社2022年度終了後120日以内に、米国証券取引委員会に最終委託書を提出する。
プロジェクト12.特定の実益所有者の保証所有権及び管理職及び株主に関する事項
第12項の要件の情報は、2023年4月26日に開催されるBrixmor Property Group Inc.2023年の株主総会に関連する最終依頼書に含まれ、参照によって本明細書に組み込まれる。ブリックスモア地産グループ会社は、第14 A条の規定により、本10-K表に含まれる会社2022年度終了後120日以内に、米国証券取引委員会に最終委託書を提出する。
第13項：特定の関係及び関連取引、並びに取締役独立性
第13項の要件の情報は、2023年4月26日に開催されるBrixmor Property Group Inc.2022年の株主年次総会に関連する最終依頼書に含まれ、参照によって本明細書に組み込まれる。ブリックスモア地産グループ会社は、第14 A条の規定により、本10-K表に含まれる会社2022年度終了後120日以内に、米国証券取引委員会に最終委託書を提出する。
プロジェクト14.チーフ会計士費用とサービス
第14項の要件の情報は、2023年4月26日に開催されるBrixmor Property Group Inc.2022年の株主年次総会に関連する最終依頼書に含まれ、参照によって本明細書に組み込まれる。ブリックスモア地産グループ会社は、第14 A条の規定により、本10-K表に含まれる会社2022年度終了後120日以内に、米国証券取引委員会に最終委託書を提出する。
第4部
プロジェクト15.証拠品および財務諸表の添付表
(A)本報告の一部として提出された書類
| | | | | | | | |
| | フォーム10-Kページ |
| 1 | 合併報告書 | |
| | |
| 独立公認会計士事務所レポート(PCAOB ID番号)34) | F-2 |
| | |
| | |
| Brixmor Property Group Inc | |
| 2022年と2021年12月31日までの連結貸借対照表 | F-8 |
| | |
| 2022年·2021年·2020年12月31日までの総合業務報告書 | F-9 |
| | |
| 2022年，2021年，2020年12月31日までの総合総合収益表 | F-10 |
| | |
| 2022年、2021年、2020年12月31日までの総合権益変動表 | F-11 |
| | |
| 2022年、2021年、2020年12月31日までの統合現金フロー表 | F-12 |
| | |
| Brixmor Operating Partnership LP： | |
| 2022年と2021年12月31日までの連結貸借対照表 | F-13 |
| | |
| 2022年·2021年·2020年12月31日までの総合業務報告書 | F-14 |
| | |
| 2022年，2021年，2020年12月31日までの総合総合収益表 | F-15 |
| | |
| 2022年、2021年、2020年12月31日までの総合資本変動表 | F-16 |
| | |
| 2022年、2021年、2020年12月31日までの統合現金フロー表 | F-17 |
| | |
| | |
| 連結財務諸表付記 | F-18 |
| | |
| 2 | 連結財務諸表明細書 | |
| | |
| 別表二-推定及び合資格勘定 | F-39 |
| | |
| 別表3--不動産と減価償却累計 | F-40 |
| | |
| これらの添付表は適用されないので、または必要な資料が財務諸表または付記に記載されているので、他のすべての添付表は省略される。 | |
(b) 陳列品それは.以下のファイルは、本報告の証拠としてアーカイブされます
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 引用で編入する | | |
展示品
番号をつける | | 展示品説明 | | 表 | | 書類番号. | | 日取り
保存する | | 展示品
番号をつける | | 保存済み
ここから声明する |
3.1 | | Brixmor Property Group Inc.会社規約、日付は2013年11月4日 | | 8-K | | 001-36160 | | 11/4/2013 | | 3.1 | | |
3.2 | | Brixmor Property Group Inc.の第2回改訂と再改訂の定款は，期日は2022年2月1日である | | 8-K | | 001-36160 | | 2/4/2022 | | 3.1 | | |
3.3 | | ブリックスモア経営組合有限責任会社証明書の改訂と再予約 | | 10-K | | 001-36160 | | 3/12/2014 | | 10.7 | | |
3.4 | | 有限パートナーとしてBrixmor OP GP LLCを一般パートナー、BPG子会社Inc.を有限パートナー、BPG Sub LLCを有限パートナー、BPG Sub LLCを有限パートナーおよび他の有限パートナー間で2019年10月28日に調印した第2回改訂と再署名の“Brixmor Operating Partnership LP有限パートナーシップ協定” | | 10-Q | | 001-36160 | | 10/28/2019 | | 3.1 | | |
4.1 | | 発行者であるBrixmor Operating Partnership LPと受託者であるニューヨークメロン銀行との契約は、2015年1月21日(“2015年契約”) | | 8-K | | 001-36160 | | 1/21/2015 | | 4.1 | | |
4.2 | | 2015年契約の第1補充契約は、日付は2015年1月21日、発行元はBrixmor Operating Partnership LPであり、将来可能な保証人はBrixmor OP GP LLCとBPG子会社Inc.，受託者はニューヨーク梅隆銀行である | | 8-K | | 001-36160 | | 1/21/2015 | | 4.2 | | |
4.3 | | 2015年契約の3つ目の補充契約、日付は2016年6月13日、発行者はBrixmor Operating Partnership LP、受託者はニューヨークメロン銀行 | | 8-K | | 00-36160 | | 6/13/2016 | | 4.2 | | |
4.4 | | 2015年契約の5件目の補充契約は、日付は2017年3月8日、発行者はBrixmor Operating Partnership LP、受託者はニューヨークメロン銀行 | | 8-K | | 00-36160 | | 3/8/2017 | | 4.2 | | |
4.5 | | 2015年契約の6つ目の補充契約、日付は2017年6月5日、発行者はBrixmor Operating Partnership LP、受託者はニューヨークメロン銀行 | | 8-K | | 00-36160 | | 6/5/2017 | | 4.2 | | |
4.6 | | 2015年契約の8件目の補充契約、日付は2019年5月10日、発行者はBrixmor Operating Partnership LP、受託者はニューヨークメロン銀行 | | 8-K | | 00-36160 | | 5/10/2019 | | 4.2 | | |
4.7 | | 第8回補充契約の第1号改正案、日付は2019年8月15日、発行者Brixmor Operating Partnership LPと受託者ニューヨークメロン銀行 | | 8-K | | 00-36160 | | 8/15/2019 | | 4.3 | | |
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展示品
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4.8 | | 第9回補充契約、日付は2020年6月10日、発行者はBrixmor Operating Partnership LP、受託者はニューヨークメロン銀行 | | 8-K | | 001-36160 | | 6/10/2020 | | 4.2 | | |
4.9 | | 第9回補充契約の第1号改正案、日付は2020年8月20日、発行者はBrixmor Operating Partnership LP、受託者はニューヨークメロン銀行 | | 8-K | | 001-36160 | | 8/20/2020 | | 4.3 | | |
4.10 | | 10件目の補充契約は，日付は2021年3月5日であり，Brixmor Operating Partnership LPを発行者，ニューヨークメロン銀行を受託者としている | | 8-K | | 001-36160 | | 3/5/2021 | | 4.2 | | |
4.11 | | 11件目の補充契約は，日付は2021年8月16日であり，Brixmor Operating Partnership LPを発行者とし，ニューヨークメロン銀行を受託者としている | | 8-K | | 001-36160 | | 8/16/2021 | | 4.2 | | |
4.12 | | 受託者である新計画不動産信託会社とボストン第一国民銀行との契約は，日付は1995年3月29日(“1995年契約”) | | S-3 | | 33-61383 | | 7/28/1995 | | 4.2 | | |
4.13 | | 1995年契約の最初の補充契約は、日付は1999年8月5日で、新計画不動産信託会社、新計画Excel不動産信託会社、道富銀行信託会社が提供した | | 10-Q | | 001-12244 | | 11/12/1999 | | 10.2 | | |
4.14 | | 1995年契約の後続補充契約，日付は2007年4月20日，Super IntermediateCo LLCと米国銀行信託全国協会による | | 10-Q | | 001-12244 | | 8/9/2007 | | 4.2 | | |
4.15 | | 1995年契約の第3の補充契約は，日付は2009年10月30日であり，Centro NP LLCと米国銀行信託全国協会が共同で完成した | | S-11 | | 333-190002 | | 8/23/2013 | | 4.4 | | |
4.16 | | 1995年の補充契約は，日付は2014年10月16日であり，Brixmor LLCと米国銀行信託全国協会が共同で署名した | | 8-K | | 001-36160 | | 10/17/2014 | | 4.1 | | |
4.17 | | 1999年2月3日の契約で、新計画卓越不動産信託会社が主要債務者、新計画不動産信託会社が保証人、道富銀行及び信託会社が受託者である(“1999年契約”) | | 8-K | | 001-12244 | | 2/3/1999 | | 4.1 | | |
4.18 | | 1999年契約の後続補充契約は，日付は2007年4月20日，Super IntermediateCo LLC，New Plan Realty Trust，LLCと米国銀行信託全国協会による | | 10-Q | | 001-12244 | | 8/9/2007 | | 4.3 | | |
4.19 | | 登録証券説明 | | 10-K | | 001-36160 | | 2/7/2022 | | 4.22 | | |
10.1* | | 2022年総合インセンティブ計画 | | 8-K | | 001-36160 | | 4/29/2022 | | 10.1 | | |
10.2* | | 役員と将校の賠償契約書の書式 | | S-11 | | 333-190002 | | 8/23/2013 | | 10.19 | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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10.3* | | 取締役制限株式奨励協定フォーマット | | — | | — | | — | | — | | x |
10.4* | | Brixmor Property Group Inc.限定株式単位プロトコルテーブル(TRSU、PRSU、OPRSU) | | — | | — | | — | | — | | x |
10.5* | | Brixmor Property Group Inc.とJames M.Taylorの間の雇用協定は，2016年4月12日である | | 10-Q | | 001-36160 | | 7/25/2016 | | 10.1 | | |
10.6* | | “雇用協定第1修正案”は、Brixmor Property Group Inc.とジェームズ·M·テイラーが2021年2月2日に署名した | | 8-K | | 001-36160 | | 2/4/2021 | | 10.1 | | |
10.7* | | Brixmor Property Group Inc.とAngela Amanの間の雇用協定は，2016年4月26日である | | 10-Q | | 001-36160 | | 7/25/2016 | | 10.2 | | |
10.8* | | “雇用協定第1修正案”は、2019年3月7日にBrixmor Property Group Inc.とAngela Amanが共同で完成した | | 8-K | | 001-36160 | | 3/8/2019 | | 10.1 | | |
10.9* | | “雇用協定第2修正案”は、2022年2月1日にBrixmor Property Group Inc.とAngela Amanが共同で完成した | | 8-K | | 001-36160 | | 2/4/2022 | | 10.1 | | |
10.10* | | Brixmor Property Group Inc.とMark T.Hganの間の雇用契約は、2016年5月11日 | | 10-K | | 001-36160 | | 2/13/2017 | | 10.22 | | |
10.11* | | “雇用協定第1修正案”は、2019年3月7日にBrixmor Property Group Inc.とMark T.Hganが共同で署名した | | 8-K | | 001-36160 | | 3/8/2019 | | 10.2 | | |
10.12* | | “雇用協定第2修正案”は、2022年2月1日にBrixmor Property Group Inc.とMark T.Hganが共同で完成した | | 8-K | | 001-36160 | | 2/4/2022 | | 10.2 | | |
10.13* | | 雇用契約は、2014年12月5日にBrixmor Property Group Inc.とBrian T.Finenianが署名し、2社間で締結された | | 10-K | | 001-36160 | | 2/13/2017 | | 10.23 | | |
10.14* | | Brixmor Property Group Inc.とSteven F.Siegelとの雇用契約は，2011年11月1日である | | S-11 | | 333-190002 | | 8/23/2013 | | 10.23 | | |
10.15* | | “雇用協定第1修正案”は、2019年2月26日にBrixmor Property Group Inc.とSteven F.Siegelが共同で完成した | | 10-Q | | 001-36160 | | 4/29/2019 | | 10.3 | | |
10.16* | | “雇用協定第2修正案”は、2019年4月26日にBrixmor Property Group Inc.とSteven F.Siegelが共同で完成した | | 10-Q | | 001-36160 | | 4/29/2019 | | 10.4 | | |
10.17 | | 3回目の改正と再署名された循環信用協定は，2022年4月28日にBrixmor Operating Partnership LPが借り手，JPMorgan Chase Bank，N.A.を行政エージェント，および貸手側として締結した | | 10-Q | | 001-36160 | | 5/2/2022 | | 10.1 | | |
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10.18 | | 改正·再署名された定期融資協定は，期日は2022年4月28日であり，借主であるBrixmor Operating Partnership LP，行政エージェントであるJPMorgan Chase Bank，N.A.，および時々貸手である貸手によって締結される | | 10-Q | | 001-36160 | | 5/2/2022 | | 10.2 | | |
10.19 | | 改正·再署名された定期融資協定の第1号改正案は，2022年7月7日，Brixmor Operating Partnership LPを借り手とし，JPMorgan Chase Bank，N.A.を行政エージェントとして，貸手が時々その一方と締結している | | — | | — | | — | | — | | x |
21.1 | | Brixmor Property Group Inc.の子会社 | | — | | — | | — | | — | | x |
21.1 | | Brixmor Operating Partnership LPの子会社 | | — | | — | | — | | — | | x |
23.1 | | 徳勤法律事務所はBrixmor Property Group Inc.の買収に同意した | | — | | — | | — | | — | | x |
23.2 | | Deloitte&Touche LLPはBrixmor Operating Partnership LPに同意する | | — | | — | | — | | — | | x |
31.1 | | Brixmor Property Group Inc.2002年サバンズ-オキシリー法案第302節に成立した1934年“証券取引法”第13 a-14(A)/15 d-14(A)条に基づく最高経営責任者証明書 | | — | | — | | — | | — | | x |
31.2 | | Brixmor Property Group Inc.2002年サバンズ-オキシリー法第302節に成立した1934年“証券取引法”第13 a-14(A)/15 d-14(A)条に基づいて発行された首席財務官証明書 | | — | | — | | — | | — | | x |
31.3 | | 2002年サバンズ-オキシリー法第302節に成立した1934年“証券取引法”第13 a-14(A)/15 d-14(A)条に基づいて発行されたBrixmor Operating Partnership LP最高経営責任者証明書 | | — | | — | | — | | — | | x |
31.4 | | 2002年サバンズ-オキシリー法第302節に成立した1934年“証券取引法”第13 a-14(A)/15 d-14(A)条に基づいて発行されたBrixmor Operating Partnership LP首席財務官証明書 | | — | | — | | — | | — | | x |
32.1 | | Brixmor Property Group Inc.“米国法典”第18編第1350条によると、2002年に“サバンズ·オクスリ法案”第906条に基づいて可決された最高経営責任者と最高財務責任者を認証する条項 | | — | | — | | — | | — | | x |
32.2 | | 2002年にサバンズ·オキシリー法第906条で可決された“米国法”第18編第1350条によると、最高経営責任者と最高財務官のBrixmor Operating Partnership LPの認証 | | — | | — | | — | | — | | x |
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展示品
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99.1 | | 属性リスト | | — | | — | | — | | — | | x |
| 101.INS | | XBRLインスタンスドキュメント | | — | | — | | — | | — | | x |
| 101.書院 | | XBRL分類拡張アーキテクチャドキュメント | | — | | — | | — | | — | | x |
| 101.カール | | XBRL分類拡張計算リンクライブラリ文書 | | — | | — | | — | | — | | x |
| 101.def | | XBRL分類拡張Linkbase文書を定義する | | — | | — | | — | | — | | x |
| 101.介護会 | | XBRL分類拡張タグLinkbaseドキュメント | | — | | — | | — | | — | | x |
| 101.Pre | | XBRL分類拡張プレゼンテーションLinkbaseドキュメント | | — | | — | | — | | — | | x |
| 104 | | 表紙相互データファイル(添付ファイル101に含まれるイントラネットXBRLのフォーマット) | | | | | | | | | | x |
*管理契約または補償計画またはスケジュールを示します。
本報告物がアーカイブするプロトコルや他の文書としては、合意または他の文書自体の条項に加えて、事実情報や他の開示を提供することを意図しておらず、これらに依存してこの目的を達成してはならない。特に、これらのプロトコルまたは他の文書において行われた任意の陳述および保証は、関連するプロトコルまたは文書の特定の背景の下でのみ行われ、作成された日付または任意の他の時間までの実際の状況を記述することはできない。
項目16.表格10-Kの概要
ない。
サイン
1934年“証券取引法”第13又は15(D)節の要求に基づいて、登録者は、本報告が正式に許可された署名者がその署名を代表することを正式に促した。
| | | | | | | | |
| Brixmor Property Group Inc. |
| | |
| 日付：2023年2月13日 | 差出人： | ジェームズ·M·テイラー |
| | ジェームズ·M·テイラー |
| | CEO兼社長 |
| | (首席行政主任) |
| | |
| 百時美施貴宝経営組合有限公司 |
| | |
| 日付：2023年2月13日 | 差出人： | ジェームズ·M·テイラー |
| | ジェームズ·M·テイラー |
| | CEO兼社長 |
| | (首席行政主任) |
本報告は、1934年の証券取引法の要求に基づき、以下の者によって登録者として指定日に署名された。
| | | | | | | | |
| 日付：2023年2月13日 | 差出人： | ジェームズ·M·テイラー |
| | ジェームズ·M·テイラー |
| | CEO兼社長 |
| | (取締役最高経営責任者、取締役唯一のメンバー、経営組合一般パートナー) |
| | |
| 日付：2023年2月13日 | 差出人： | /s/アンジェラAman |
| | アンジェラ·オマーン |
| | 首席財務官 |
| | (首席財務官) |
| | |
| 日付：2023年2月13日 | 差出人： | /s/Steven Gallagher |
| | スティーブン·ガラゲル |
| | 首席会計官 |
| | (首席会計主任) |
| | |
| 日付：2023年2月13日 | 差出人： | /ジョン·G·シュラーバー |
| | ジョン·G·シュラーバー |
| | 取締役会議長 |
| | |
| 日付：2023年2月13日 | 差出人： | /s/マイケル·バーマン |
| | マイケル·バーマン |
| | 役員.取締役 |
| | |
| 日付：2023年2月13日 | 差出人： | /s/シェリル·M·クロスラン |
| | シェリル·M·クロスラン |
| | 役員.取締役 |
| | |
| 日付：2023年2月13日 | 差出人： | トーマス·W·ディクソン |
| | トーマス·W·ディクソン |
| | 役員.取締役 |
| | |
| 日付：2023年2月13日 | 差出人： | /s/Daniel B.ヘビッツ |
| | ダニエル·B·ヘヴィッツ |
| | 役員.取締役 |
| | |
| 日付：2023年2月13日 | 差出人： | /s/ウィリアム·D·ラム |
| | ウィリアム·D·ラム |
| | 役員.取締役 |
| | |
| 日付：2023年2月13日 | 差出人： | /s/ジュリann Bowerman |
| | ジュリアン·バウマン |
| | 役員.取締役 |
| | |
| 日付：2023年2月13日 | 差出人： | /サンドラ·A·J·ローレンス |
| | サンドラA·J·ローレンス |
| | 役員.取締役 |
連結財務諸表索引
そして
財務諸表明細書
| | | | | | | | |
| | フォーム10-Kページ |
| 1 | 合併報告書 | |
| | |
| 独立公認会計士事務所報告 | F-2 |
| | |
| Brixmor Property Group Inc | |
| 2022年と2021年12月31日までの連結貸借対照表 | F-8 |
| | |
| 2022年·2021年·2020年12月31日までの総合業務報告書 | F-9 |
| | |
| 2022年，2021年，2020年12月31日までの総合総合収益表 | F-10 |
| | |
| 2022年、2021年、2020年12月31日までの総合権益変動表 | F-11 |
| | |
| 2022年、2021年、2020年12月31日までの統合現金フロー表 | F-12 |
| | |
| Brixmor Operating Partnership LP： | |
| 2022年と2021年12月31日までの連結貸借対照表 | F-13 |
| | |
| 2022年·2021年·2020年12月31日までの総合業務報告書 | F-14 |
| | |
| 2022年，2021年，2020年12月31日までの総合総合収益表 | F-15 |
| | |
| 2022年、2021年、2020年12月31日までの総合資本変動表 | F-16 |
| | |
| 2022年、2021年、2020年12月31日までの統合現金フロー表 | F-17 |
| | |
| 連結財務諸表付記 | F-18 |
| | |
| 2 | 連結財務諸表明細書 | |
| | |
| 別表二-推定及び合資格勘定 | F-39 |
| | |
| 別表3--不動産と減価償却累計 | F-40 |
| | |
| これらの添付表は適用されないので、または必要な資料が財務諸表または付記に記載されているので、他のすべての添付表は省略される。 | |
独立公認会計士事務所報告
Brixmor Property Group Inc.株主と取締役会へ。
財務諸表のいくつかの見方
添付されているBrixmor Property Group Inc.とその付属会社(“貴社”)の2022年12月31日および2021年12月31日までの総合貸借対照表，2022年12月31日までの3年度の各年度の関連総合経営報告書，全面収益，権益変動および現金流量，および指数15項に記載されている関連付記および付表(総称して“財務諸表”と呼ぶ)を監査した。財務諸表は，すべての重要な面で，会社の2022年12月31日と2021年12月31日までの財務状況，および2022年12月31日までの3年度の経営結果とキャッシュフローを公平に反映しており，米国公認の会計原則に適合していると考えられる。
また、米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に基づき、テレデビル委員会原資産組織委員会が発表した“内部統制-総合枠組み(2013)”で確立された基準と2023年2月13日の報告に基づき、会社の2022年12月31日までの財務報告内部統制を監査し、会社の財務報告内部統制について保留のない意見を発表した。
意見の基礎
これらの財務諸表は会社の経営陣が責任を負う。私たちの責任は私たちの監査に基づいて会社の財務諸表に意見を発表することです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務諸表に重大な誤報がないかどうかに関する合理的な保証を得るために、エラーによるものであっても不正であっても、監査を計画し、実行することを要求する。我々の監査には、財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであれ詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれています。これらの手続きは、財務諸表中の金額および開示に関連する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、財務諸表の全体列報を評価することも含まれています。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
重要な監査事項
以下に述べる重要な監査事項とは、財務諸表を当期監査する際に生じる事項であり、監査委員会に伝達または要求され、(1)財務諸表に対して大きな意味を有する勘定または開示に関し、(2)特に挑戦的、主観的、または複雑な判断に関するものである。重要監査事項の伝達は、財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、次の重要な監査事項を伝達することによって、重要な監査事項又はそれに関連する勘定又は開示について個別の意見を提供することもない。
不動産資産減価準備−財務諸表付記1と付記5を参照−
重要な監査事項の説明
管理層は、不動産経営表現、予想保有期間の変化及び一般市況を含む任意の指標があるかどうかを定期的に評価し、当社の不動産資産(任意の関連無形資産又は負債を含む)の帳簿価値が減少する可能性があることを示す。1つの指標が決定された場合、管理層が予想確率重み付き保有期間を考慮した後に、将来の未割引および非レバレッジ物件運営キャッシュフロー総額の推定値が当該物件の帳簿価値よりも小さい場合にのみ、当該不動産資産は減値とみなされる。評価過程では、予想される保有期間、現在および/または未来の再投資プロジェクト、および需要と競争が将来の営業収入および/または物件価値に与える影響を含む様々な要素が考慮された。任意の推定および/または仮定の変化、特に予想される保有期間の変化は、予想される業務キャッシュフローに大きな影響を与える可能性がある。管理層が不動産資産の帳簿価値が減値されたと判断した場合、減価費用を確認して推定公正価値を反映させる。
資産の予想運営キャッシュフローに基づいて潜在的減値を決定する際には，会社は見積りと仮定を用いる.経営陣が不動産資産回収性を評価することの重要性から、減値を評価する物件の予想保有期間の推定を重要な監査事項として決定する。予想保有期間の変動は，予想運営キャッシュフローや記録済み減価費用金額に大きな影響を与える可能性がある。これには監査人の高度な判断が必要であり、予想される残存期間に対する管理職の評価が合理的であるかどうかを評価するために監査プログラムを実行する際に努力の度合いを大きくする必要がある。
監査で重要な監査事項をどのように処理するか
私たちの監査手続きは、不動産資産価値の減値を決定する際の管理職の推定に関するものである
•我々は、不動産資産の予想保有期間推定の制御を含む管理層減価分析制御の有効性をテストした。
•私たちは以下のように会社の保有期間の推定を評価した
◦遡及分析を行い、その後処分された不動産資産の歴史的推定を比較する。
◦予想される保有期間を想定した財政的および業務的証拠を取得して評価する。
/s/ 徳勤法律事務所
フィラデルフィアペンシルバニア州
2023年2月13日
2015年以来、当社の監査役を務めてきました。
独立公認会計士事務所報告
Brixmor Property Group Inc.株主と取締役会へ。
財務報告の内部統制については
トレデビル委員会(COSO)協賛組織委員会が発表した“内部統制-総合枠組み(2013)”で確立された基準に基づき、Brixmor Property Group Inc.とその子会社(“当社”)の2022年12月31日までの財務報告を内部統制監査を行った。COSOが発表した“内部統制-総合枠組み(2013)”で確立された基準によると、当社は2022年12月31日現在、すべての重要な面で財務報告に対して有効な内部統制を実施していると考えられる。
また、米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に従って、当社の2022年12月31日現在および2022年12月31日現在の総合財務諸表および2023年2月13日までの報告書を監査し、このような財務諸表に対して保留のない意見を表明した。
意見の基礎
当社経営陣は、効果的な財務報告内部統制を維持し、添付されている“経営陣財務報告内部統制報告”に含まれる財務報告内部統制の有効性を評価する責任を負う。私たちの責任は私たちの監査に基づいて、会社の財務報告書の内部統制に意見を述べることです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務報告の有効な内部統制がすべての重要な面で維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する。我々の監査には，財務報告の内部統制を理解すること，重大な弱点があるリスクを評価すること，評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計·運用有効性を評価すること，および状況下で必要と考えられる他のプロセスを実行することが含まれる。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
財務報告の内部統制の定義と限界
会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制には、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分に関する記録の保存、(2)公認された会計原則に従って財務諸表を作成するために必要な取引が記録されている合理的な保証を提供し、会社の収入および支出は会社の経営陣と取締役の許可のみに基づいて行われる。(三)財務諸表に重大な影響を及ぼす可能性のある不正買収、使用、または処分会社の資産を防止またはタイムリーに発見する合理的な保証を提供する。
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.
/s/徳勤法律事務所
フィラデルフィアペンシルバニア州
2023年2月13日
独立公認会計士事務所報告
Brixmor Operating Partnership LPのパートナーと取締役会へ
財務諸表のいくつかの見方
本計数師はすでにBrixmor Operating Partnership LP及びその付属会社(“運営組合”)の2022年12月31日及び2021年12月31日の総合貸借対照表、2022年12月31日までの3年間の各年度の関連総合運営報告書、全面収益、権益変動及びキャッシュフロー、及び指数第15項に列挙された関連付記及び付表(総称して“財務諸表”と呼ぶ)を審査した。財務諸表は，アメリカ合衆国で一般的に受け入れられている会計原則に従って，すべての重要な点で経営パートナーシップの2022年12月31日と2021年12月31日までの財務状況と，2022年12月31日に3年間の年間経営成果とキャッシュフローを公平に報告していると考えられる。
また、米国上場会社会計監督委員会(PCAOB)の基準に基づき、テレデビル委員会協賛組織委員会が発表した“内部統制-総合枠組み(2013)”で確立された基準と2023年2月13日の報告に基づき、経営パートナーの2022年12月31日までの財務報告内部統制を監査し、経営パートナーの財務報告内部統制について無保留意見を発表した。
意見の基礎
これらの財務諸表は経営組合経営陣の責任だ。私たちの責任は私たちの監査に基づいて運営パートナー関係の財務諸表に意見を発表することです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所であり、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と条例に基づいて、私たちは運営パートナーから独立しなければならない。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務諸表に重大な誤報がないかどうかに関する合理的な保証を得るために、エラーによるものであっても不正であっても、監査を計画し、実行することを要求する。我々の監査には、財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであれ詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれています。これらの手続きは、財務諸表中の金額および開示に関連する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、財務諸表の全体列報を評価することも含まれています。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
重要な監査事項
以下に述べる重要な監査事項とは、財務諸表を当期監査する際に生じる事項であり、監査委員会に伝達または要求され、(1)財務諸表に対して大きな意味を有する勘定または開示に関し、(2)特に挑戦的、主観的、または複雑な判断に関するものである。重要監査事項の伝達は、財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、次の重要な監査事項を伝達することによって、重要な監査事項又はそれに関連する勘定又は開示について個別の意見を提供することもない。
不動産資産減価準備−財務諸表付記1と付記5を参照−
重要な監査事項の説明
管理層は、物件経営表現、予想保有期間の変動及び一般市況を含む任意の指標があるかどうかを定期的に評価し、経営組合の不動産資産(任意の関連無形資産又は負債を含む)の帳簿価値が減値可能であることを示す。1つの指標が決定された場合、管理層が予想確率重み付き保有期間を考慮した後に、将来の未割引および非レバレッジ物件運営キャッシュフロー総額の推定値が当該物件の帳簿価値よりも小さい場合にのみ、当該不動産資産は減値とみなされる。評価過程では、予想される保有期間、現在および/または未来の再投資プロジェクト、および需要と競争が将来の営業収入および/または物件価値に与える影響を含む様々な要素が考慮された。任意の推定および/または仮定の変化、特に予想される保有期間の変化は、予想される業務キャッシュフローに大きな影響を与える可能性がある。管理層が不動産資産の帳簿価値が減値されたと判断した場合、減価費用を確認して推定公正価値を反映させる。
経営組合は，資産の予想経営キャッシュフローに基づいて潜在的減値を決定する際に見積もりと仮定を用いる。経営陣が不動産資産回収性を評価することの重要性から、減値を評価する物件の予想保有期間の推定を重要な監査事項として決定する。予想保有期間の変動は，予想運営キャッシュフローや記録済み減価費用金額に大きな影響を与える可能性がある。これには監査人の高度な判断が必要であり、予想される残存期間に対する管理職の評価が合理的であるかどうかを評価するために監査プログラムを実行する際に努力の度合いを大きくする必要がある。
監査で重要な監査事項をどのように処理するか
私たちの監査手続きは、不動産資産価値の減値を決定する際の管理職の推定に関するものである
•我々は、不動産資産の予想保有期間推定の制御を含む管理層減価分析制御の有効性をテストした。
•我々は，以下の方法で運用パートナーシップの保持期間の推定を評価した
◦遡及分析を行い、その後処分された不動産資産の歴史的推定を比較する。
◦予想される保有期間を想定した財政的および業務的証拠を取得して評価する。
/s/徳勤法律事務所
フィラデルフィアペンシルバニア州
2023年2月13日
2015年以来、私たちはパートナーシップを運営する監査役を務めてきた。
独立公認会計士事務所報告
Brixmor Operating Partnership LPのパートナーと取締役会へ
財務報告の内部統制については
我々は，テレデビル委員会(COSO)協賛組織委員会が発表した“内部制御−総合枠組み(2013)”で確立された基準に基づき，2022年12月31日までのBrixmor Operating Partnership LPとその子会社(“運営組合企業”)の財務報告を内部統制監査を行った。COSOが発表した“内部統制-総合枠組み(2013)”で確立された基準によると、2022年12月31日現在、運営パートナーシップはすべての実質的な面で財務報告に対して有効な内部統制を維持していると考えられる。
我々はまた、米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に従って、2022年12月31日および2022年12月31日までの年度の総合財務諸表と、2023年2月13日の報告書を監査し、これらの財務諸表に対して保留のない意見を表明した。
意見の基礎
経営組合企業の経営者は、財務報告の有効な内部統制を維持し、添付の管理層財務報告内部統制報告に含まれる財務報告の内部統制の有効性を評価する責任がある。私たちの責任は、私たちの監査に基づいて、運営組合企業の財務報告の内部統制について意見を述べることです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所であり、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と条例に基づいて、私たちは運営パートナーから独立しなければならない。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務報告の有効な内部統制がすべての重要な面で維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する。我々の監査には，財務報告の内部統制を理解すること，重大な弱点があるリスクを評価すること，評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計·運用有効性を評価すること，および状況下で必要と考えられる他のプロセスを実行することが含まれる。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
財務報告の内部統制の定義と限界
会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制には、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分に関する記録の保存、(2)公認された会計原則に従って財務諸表を作成するために必要な取引が記録されている合理的な保証を提供し、会社の収入および支出は会社の経営陣と取締役の許可のみに基づいて行われる。(三)財務諸表に重大な影響を及ぼす可能性のある不正買収、使用、または処分会社の資産を防止またはタイムリーに発見する合理的な保証を提供する。
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.
/s/徳勤法律事務所
フィラデルフィアペンシルバニア州
2023年2月13日
| | | | | | | | | | | |
Brixmor Property Group Inc.そして付属会社 |
| 合併貸借対照表 |
| (千単位で、共有情報を除く) |
| 十二月三十一日
2022 | | 十二月三十一日
2021 |
| 資産 | | | |
不動産.不動産 | | | |
| 土地 | $ | 1,820,358 | | | $ | 1,773,448 | |
| 建物と改善策 | 9,077,993 | | | 8,654,966 | |
| 10,898,351 | | | 10,428,414 | |
| 減価償却累計と償却 | (2,996,759) | | | (2,813,329) | |
| 不動産、純価値 | 7,901,592 | | | 7,615,085 | |
| | | |
| 現金と現金等価物 | 16,492 | | | 296,632 | |
| 制限現金 | 4,767 | | | 1,111 | |
| 有価証券 | 21,669 | | | 20,224 | |
| 売掛金純額 | 264,146 | | | 234,873 | |
| 繰延費用と前払い費用、純額 | 154,141 | | | 143,503 | |
| 販売待ち不動産資産を保有する | 10,439 | | | 16,131 | |
| その他の資産 | 62,684 | | | 49,834 | |
| 総資産 | $ | 8,435,930 | | | $ | 8,377,393 | |
| | | |
| | | |
| 負債.負債 | | | |
| 債務純額 | $ | 5,035,501 | | | $ | 5,164,518 | |
| 売掛金、売掛金、その他の負債 | 535,419 | | | 494,529 | |
| 総負債 | 5,570,920 | | | 5,659,047 | |
| | | |
| 引受金及び又は有事項(付記15) | — | | | — | |
| | | |
| 権益 | | | |
普通株、$0.01額面？額面3,000,000,000株式；309,042,754そして306,337,045 発行済みおよび発行済み株式299,915,762そして297,210,053流通株 | 2,999 | | | 2,972 | |
| 追加実収資本 | 3,299,496 | | | 3,231,732 | |
| その他の総合収益を累計する | 8,851 | | | (12,674) | |
| 純収入の分配を超える | (446,336) | | | (503,684) | |
| 総株 | 2,865,010 | | | 2,718,346 | |
| 負債と権益総額 | $ | 8,435,930 | | | $ | 8,377,393 | |
| 付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| Brixmor Property Group Inc.そして付属会社 |
| 連結業務報告書 |
| (単位は千、1株当たりのデータは除く) |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 収入.収入 | | | | | |
| 賃料収入 | $ | 1,217,362 | | | $ | 1,146,304 | | | $ | 1,050,943 | |
| その他の収入 | 712 | | | 5,970 | | | 2,323 | |
| 総収入 | 1,218,074 | | | 1,152,274 | | | 1,053,266 | |
| | | | | |
| 運営費 | | | | | |
| 運営コスト | 141,408 | | | 132,042 | | | 111,678 | |
| 不動産税 | 170,383 | | | 165,746 | | | 168,943 | |
| 減価償却および償却 | 344,731 | | | 327,152 | | | 335,583 | |
| 不動産資産減価準備 | 5,724 | | | 1,898 | | | 19,551 | |
| 一般と行政 | 117,225 | | | 105,454 | | | 98,280 | |
| 総運営費 | 779,471 | | | 732,292 | | | 734,035 | |
| | | | | |
| その他の収入(費用) | | | | | |
| 配当と利子 | 314 | | | 299 | | | 482 | |
| 利子支出 | (192,427) | | | (194,776) | | | (199,988) | |
| 不動産資産を売却する収益 | 111,563 | | | 73,092 | | | 34,499 | |
| 債務返済損失純額 | (221) | | | (28,345) | | | (28,052) | |
| 他にも | (3,639) | | | (65) | | | (4,999) | |
| その他費用合計 | (84,410) | | | (149,795) | | | (198,058) | |
| | | | | |
| 純収入 | $ | 354,193 | | | $ | 270,187 | | | $ | 121,173 | |
| | | | | |
| 普通株式1株当たり純収入： | | | | | |
| 基本的な情報 | $ | 1.18 | | | $ | 0.91 | | | $ | 0.41 | |
| 薄めにする | $ | 1.17 | | | $ | 0.90 | | | $ | 0.41 | |
| 加重平均株価： | | | | | |
| 基本的な情報 | 299,938 | | | 297,408 | | | 296,972 | |
| 薄めにする | 301,742 | | | 298,835 | | | 297,899 | |
| 付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| Brixmor Property Group Inc.そして付属会社 |
| 総合総合収益表 |
| (単位：千) |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 純収入 | $ | 354,193 | | | $ | 270,187 | | | $ | 121,173 | |
| その他全面収益(赤字) | | | | | |
| 金利交換未実現収益(赤字)変動、純額(注6) | 22,226 | | | 15,640 | | | (18,571) | |
| 有価証券は収益変動を実現していない | (701) | | | (256) | | | 56 | |
| その他全面収益合計 | 21,525 | | | 15,384 | | | (18,515) | |
| 総合収益 | $ | 375,718 | | | $ | 285,571 | | | $ | 102,658 | |
| 付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
Brixmor Property Group Inc.そして付属会社 |
合併権益変動表 |
(単位は千、1株当たりのデータは除く) |
| 普通株 | | | | | | | | |
| 番号をつける | | 金額 | | 追加実収資本 | | 積算
他にも
全面的に
収入(損) | | 純収入の分配を超える | | 合計する |
| 期初残高、2020年1月1日 | 297,857 | | | $ | 2,979 | | | $ | 3,230,625 | | | $ | (9,543) | | | $ | (480,204) | | | $ | 2,743,857 | |
普通配当金(ドル0.5001株当たり普通株 | — | | | — | | | — | | | — | | | (149,165) | | | (149,165) | |
| 持分補償費用 | — | | | — | | | 11,895 | | | — | | | — | | | 11,895 | |
| その他総合損失 | — | | | — | | | — | | | (18,515) | | | — | | | (18,515) | |
| 普通株発行 | 287 | | | 3 | | | — | | | — | | | — | | | 3 | |
| 普通株買い戻し | (1,650) | | | (17) | | | (24,990) | | | — | | | — | | | (25,007) | |
| 株式ベースの奨励保留は納税に用いられる | — | | | — | | | (3,540) | | | — | | | — | | | (3,540) | |
| 純収入 | — | | | — | | | — | | | — | | | 121,173 | | | 121,173 | |
| 期末残高、2020年12月31日 | 296,494 | | | 2,965 | | | 3,213,990 | | | (28,058) | | | (508,196) | | | 2,680,701 | |
普通配当金(ドル0.8851株当たり普通株 | — | | | — | | | — | | | — | | | (265,675) | | | (265,675) | |
| 持分補償費用 | — | | | — | | | 18,597 | | | — | | | — | | | 18,597 | |
| その他総合損失 | — | | | — | | | — | | | 15,384 | | | — | | | 15,384 | |
| 普通株発行 | 716 | | | 7 | | | 4,657 | | | — | | | — | | | 4,664 | |
| | | | | | | | | | | |
| 株式ベースの奨励保留は納税に用いられる | — | | | — | | | (5,512) | | | — | | | — | | | (5,512) | |
| 純収入 | — | | | — | | | — | | | — | | | 270,187 | | | 270,187 | |
| 期末残高、2021年12月31日 | 297,210 | | | 2,972 | | | 3,231,732 | | | (12,674) | | | (503,684) | | | 2,718,346 | |
普通配当金(ドル0.9801株当たり普通株 | — | | | — | | | — | | | — | | | (296,845) | | | (296,845) | |
| 持分補償費用 | — | | | — | | | 25,185 | | | — | | | — | | | 25,185 | |
| その他総合収益 | — | | | — | | | — | | | 21,525 | | | — | | | 21,525 | |
| 普通株発行 | 2,706 | | | 27 | | | 53,073 | | | — | | | — | | | 53,100 | |
| | | | | | | | | | | |
| 株式ベースの奨励保留は納税に用いられる | — | | | — | | | (10,494) | | | — | | | — | | | (10,494) | |
| 純収入 | — | | | — | | | — | | | — | | | 354,193 | | | 354,193 | |
| 期末残高、2022年12月31日 | 299,916 | | | $ | 2,999 | | | $ | 3,299,496 | | | $ | 8,851 | | | $ | (446,336) | | | $ | 2,865,010 | |
| 付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| Brixmor Property Group Inc.そして付属会社 |
| 統合現金フロー表 |
| (単位：千) |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 経営活動： | | | | | |
| 純収入 | $ | 354,193 | | | $ | 270,187 | | | $ | 121,173 | |
| 純収入と経営活動が提供する現金純額を調整する： | | | | | |
| 減価償却および償却 | 344,731 | | | 327,152 | | | 335,583 | |
| 債務割増と減価純額の増加 | (2,863) | | | (2,862) | | | (1,068) | |
| 繰延融資コストの償却 | 7,012 | | | 7,496 | | | 7,527 | |
| 市場を上回ると下回るレンタルが増加し、純額が増加します | (12,156) | | | (12,603) | | | (16,495) | |
| テナント誘因、償却その他 | 3,965 | | | 4,944 | | | 3,579 | |
| 不動産資産減価準備 | 5,724 | | | 1,898 | | | 19,551 | |
| 不動産資産を売却する収益 | (111,563) | | | (73,092) | | | (34,499) | |
| 持分報酬費用純額 | 23,407 | | | 17,090 | | | 10,951 | |
| 債務返済損失純額 | 221 | | | 28,345 | | | 28,052 | |
| 経営性資産と負債変動状況： | | | | | |
| 売掛金純額 | (31,951) | | | 2,189 | | | (9,795) | |
| 繰延費用と前払い費用 | (38,445) | | | (30,377) | | | (22,560) | |
| その他の資産 | (551) | | | (448) | | | (475) | |
| 売掛金、売掛金、その他の負債 | 24,658 | | | 12,320 | | | 1,577 | |
| 経営活動が提供する現金純額 | 566,382 | | | 552,239 | | | 443,101 | |
| | | | | |
| 投資活動： | | | | | |
| 不動産資産の改善と投資 | (330,356) | | | (308,575) | | | (284,756) | |
| 不動産資産買い入れ | (409,688) | | | (258,807) | | | (3,425) | |
| 不動産資産を売却する収益 | 279,815 | | | 237,404 | | | 122,387 | |
| 有価証券を購入する | (25,294) | | | (17,475) | | | (22,565) | |
| 有価証券を売却して得た金 | 23,070 | | | 16,448 | | | 21,110 | |
| 投資活動のための現金純額 | (462,453) | | | (331,005) | | | (167,249) | |
| | | | | |
| 融資活動： | | | | | |
| 保証債務を返済する | — | | | — | | | (7,000) | |
| 無担保循環信用で手配された借金を返済する | (675,000) | | | — | | | (653,000) | |
| 無担保循環信用に基づいて借入金を手配する | 800,000 | | | — | | | 646,000 | |
| 無担保手形の収益 | — | | | 847,735 | | | 820,396 | |
| 無担保定期ローンと手形の下の借金を返済する | (250,000) | | | (850,000) | | | (500,000) | |
| 繰延融資と債務清算コスト | (8,387) | | | (33,718) | | | (34,740) | |
| 普通株式を発行して得た金 | 53,100 | | | 5,146 | | | — | |
| 普通株主に分配する | (289,632) | | | (257,229) | | | (170,397) | |
| 普通株買い戻し | — | | | — | | | (25,007) | |
| 株式奨励計画に合わせて普通株を買い戻す | (10,494) | | | (5,512) | | | (3,540) | |
| 融資活動提供の現金純額 | (380,413) | | | (293,578) | | | 72,712 | |
| | | | | |
| 現金、現金等価物、および限定的な現金純変化 | (276,484) | | | (72,344) | | | 348,564 | |
| 期初現金、現金等価物、および限定現金 | 297,743 | | | 370,087 | | | 21,523 | |
| 期末現金、現金等価物、および制限現金 | $ | 21,259 | | | $ | 297,743 | | | $ | 370,087 | |
| | | | | |
| 合併貸借対照表の入金： | | | | | |
| 現金と現金等価物 | $ | 16,492 | | | $ | 296,632 | | | $ | 368,675 | |
| 制限現金 | 4,767 | | | 1,111 | | | 1,412 | |
| 期末現金、現金等価物、および制限現金 | $ | 21,259 | | | $ | 297,743 | | | $ | 370,087 | |
| | | | | |
| キャッシュフロー情報の追加開示： | | | | | |
利息のために支払われた現金、資本化金額を差し引く$3,081, $4,009そして$4,231 | $ | 187,293 | | | $ | 191,048 | | | $ | 183,187 | |
| 納めた州税と地方税 | 1,951 | | | 1,652 | | | 3,577 | |
| 付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。 |
| | | | | | | | | | | |
Brixmor運営組合有限責任会社とその子会社 |
| 合併貸借対照表 |
| (単位情報を除く，千単位) |
| 十二月三十一日
2022 | | 十二月三十一日
2021 |
| 資産 | | | |
| 不動産.不動産 | | | |
| 土地 | $ | 1,820,358 | | | $ | 1,773,448 | |
| 建物と改善策 | 9,077,993 | | | 8,654,966 | |
| 10,898,351 | | | 10,428,414 | |
| 減価償却累計と償却 | (2,996,759) | | | (2,813,329) | |
| 不動産、純価値 | 7,901,592 | | | 7,615,085 | |
| | | |
| 現金と現金等価物 | 15,565 | | | 281,474 | |
| 制限現金 | 4,767 | | | 1,111 | |
| 有価証券 | 21,669 | | | 20,224 | |
| 売掛金純額 | 264,146 | | | 234,873 | |
| 繰延費用と前払い費用、純額 | 154,141 | | | 143,503 | |
| 販売待ち不動産資産を保有する | 10,439 | | | 16,131 | |
| その他の資産 | 62,684 | | | 49,834 | |
| 総資産 | $ | 8,435,003 | | | $ | 8,362,235 | |
| | | |
| | | |
| 負債.負債 | | | |
| 債務純額 | $ | 5,035,501 | | | $ | 5,164,518 | |
| 売掛金、売掛金、その他の負債 | 535,419 | | | 494,529 | |
| 総負債 | 5,570,920 | | | 5,659,047 | |
| | | |
| 引受金及び又は有事項(付記15) | — | | | — | |
| | | |
| 資本 | | | |
パートナーシップ共通単位309,042,754そして306,337,045発行された単位と299,915,762そして 297,210,053未完成の単位 | 2,855,232 | | | 2,715,863 | |
| その他の総合損失を累計する | 8,851 | | | (12,675) | |
| 総資本 | 2,864,083 | | | 2,703,188 | |
| 総負債と資本総額 | $ | 8,435,003 | | | $ | 8,362,235 | |
| 付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| Brixmor運営組合有限責任会社とその子会社 |
| 連結業務報告書 |
| (単位は千、単位データは除く) |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 収入.収入 | | | | | |
| 賃料収入 | $ | 1,217,362 | | | $ | 1,146,304 | | | $ | 1,050,943 | |
| その他の収入 | 712 | | | 5,970 | | | 2,323 | |
| 総収入 | 1,218,074 | | | 1,152,274 | | | 1,053,266 | |
| | | | | |
| 運営費 | | | | | |
| 運営コスト | 141,408 | | | 132,042 | | | 111,678 | |
| 不動産税 | 170,383 | | | 165,746 | | | 168,943 | |
| 減価償却および償却 | 344,731 | | | 327,152 | | | 335,583 | |
| 不動産資産減価準備 | 5,724 | | | 1,898 | | | 19,551 | |
| 一般と行政 | 117,225 | | | 105,454 | | | 98,280 | |
| 総運営費 | 779,471 | | | 732,292 | | | 734,035 | |
| | | | | |
| その他の収入(費用) | | | | | |
| 配当と利子 | 314 | | | 299 | | | 482 | |
| 利子支出 | (192,427) | | | (194,776) | | | (199,988) | |
| 不動産資産を売却する収益 | 111,563 | | | 73,092 | | | 34,499 | |
| 債務返済損失純額 | (221) | | | (28,345) | | | (28,052) | |
| 他にも | (3,639) | | | (65) | | | (4,999) | |
| その他費用合計 | (84,410) | | | (149,795) | | | (198,058) | |
| | | | | |
| 純収入 | $ | 354,193 | | | $ | 270,187 | | | $ | 121,173 | |
| | | | | |
| | | | | |
| 一般単位あたりの純収入： | | | | | |
| 基本的な情報 | $ | 1.18 | | | $ | 0.91 | | | $ | 0.41 | |
| 薄めにする | $ | 1.17 | | | $ | 0.90 | | | $ | 0.41 | |
| 加重平均単位： | | | | | |
| 基本的な情報 | 299,938 | | | 297,408 | | | 296,972 | |
| 薄めにする | 301,742 | | | 298,835 | | | 297,899 | |
| 付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| Brixmor運営組合有限責任会社とその子会社 |
| 総合総合収益表 |
| (単位：千) |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 純収入 | $ | 354,193 | | | $ | 270,187 | | | $ | 121,173 | |
| その他全面収益(赤字) | | | | | |
| 金利交換未実現収益(赤字)変動、純額(注6) | 22,226 | | | 15,640 | | | (18,571) | |
| 有価証券は収益変動を実現していない | (701) | | | (256) | | | 56 | |
| その他全面収益合計 | 21,525 | | | 15,384 | | | (18,515) | |
| 総合収益 | $ | 375,718 | | | $ | 285,571 | | | $ | 102,658 | |
| 付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| Brixmor運営組合有限責任会社とその子会社 |
合併資本変動表 |
(単位：千) |
| | | | | |
| パートナーシップ共同単位 | | その他の総合収益を累計する | | 合計する |
| 期初残高、2020年1月1日 | $ | 2,753,385 | | | $ | (9,544) | | | $ | 2,743,841 | |
| パートナーに配る | (159,163) | | | — | | | (159,163) | |
| 持分補償費用 | 11,895 | | | — | | | 11,895 | |
| その他総合損失 | — | | | (18,515) | | | (18,515) | |
| 発行行動単位 | 3 | | | — | | | 3 | |
| 買い戻し運営単位 | (25,007) | | | — | | | (25,007) | |
| 株式ベースの奨励保留は納税に用いられる | (3,540) | | | — | | | (3,540) | |
| Brixmor Operating Partnership LPの純収入によるものと考えられる | 121,173 | | | — | | | 121,173 | |
| 期末残高、2020年12月31日 | 2,698,746 | | | (28,059) | | | 2,670,687 | |
| パートナーに配る | (270,819) | | | — | | | (270,819) | |
| 持分補償費用 | 18,597 | | | — | | | 18,597 | |
| その他総合損失 | — | | | 15,384 | | | 15,384 | |
| 発行行動単位 | 4,664 | | | — | | | 4,664 | |
| | | | | |
| 株式ベースの奨励保留は納税に用いられる | (5,512) | | | — | | | (5,512) | |
| Brixmor Operating Partnership LPの純収入によるものと考えられる | 270,187 | | | — | | | 270,187 | |
| 期末残高、2021年12月31日 | 2,715,863 | | | (12,675) | | | 2,703,188 | |
| パートナーに配る | (282,615) | | | — | | | (282,615) | |
| 持分補償費用 | 25,185 | | | — | | | 25,185 | |
| その他総合収益 | — | | | 21,526 | | | 21,526 | |
| 発行行動単位 | 53,100 | | | — | | | 53,100 | |
| | | | | |
| 株式ベースの奨励保留は納税に用いられる | (10,494) | | | — | | | (10,494) | |
| Brixmor Operating Partnership LPの純収入によるものと考えられる | 354,193 | | | — | | | 354,193 | |
| 期末残高、2022年12月31日 | $ | 2,855,232 | | | $ | 8,851 | | | $ | 2,864,083 | |
| 付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| Brixmor運営組合有限責任会社とその子会社 |
| 統合現金フロー表 |
| (単位：千) |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 経営活動： | | | | | |
| 純収入 | $ | 354,193 | | | $ | 270,187 | | | $ | 121,173 | |
| 純収入と経営活動が提供する現金純額を調整する： | | | | | |
| 減価償却および償却 | 344,731 | | | 327,152 | | | 335,583 | |
| 債務割増と減価純額の増加 | (2,863) | | | (2,862) | | | (1,068) | |
| 繰延融資コストの償却 | 7,012 | | | 7,496 | | | 7,527 | |
| 市場を上回ると下回るレンタルが増加し、純額が増加します | (12,156) | | | (12,603) | | | (16,495) | |
| テナント誘因、償却その他 | 3,965 | | | 4,944 | | | 3,579 | |
| 不動産資産減価準備 | 5,724 | | | 1,898 | | | 19,551 | |
| 不動産資産を売却する収益 | (111,563) | | | (73,092) | | | (34,499) | |
| 持分報酬費用純額 | 23,407 | | | 17,090 | | | 10,951 | |
| 債務返済損失純額 | 221 | | | 28,345 | | | 28,052 | |
| 経営性資産と負債変動状況： | | | | | |
| 売掛金純額 | (31,951) | | | 2,189 | | | (9,795) | |
| 繰延費用と前払い費用 | (38,445) | | | (30,377) | | | (22,560) | |
| その他の資産 | (551) | | | (448) | | | (475) | |
| 売掛金、売掛金、その他の負債 | 24,658 | | | 12,320 | | | 1,577 | |
| 経営活動が提供する現金純額 | 566,382 | | | 552,239 | | | 443,101 | |
| | | | | |
| 投資活動： | | | | | |
| 不動産資産の改善と投資 | (330,356) | | | (308,575) | | | (284,756) | |
| 不動産資産買い入れ | (409,688) | | | (258,807) | | | (3,425) | |
| 不動産資産を売却する収益 | 279,815 | | | 237,404 | | | 122,387 | |
| 有価証券を購入する | (25,294) | | | (17,475) | | | (22,565) | |
| 有価証券を売却して得た金 | 23,070 | | | 16,448 | | | 21,110 | |
| 投資活動のための現金純額 | (462,453) | | | (331,005) | | | (167,249) | |
| | | | | |
| 融資活動： | | | | | |
| 保証債務を返済する | — | | | — | | | (7,000) | |
| 無担保循環信用で手配された借金を返済する | (675,000) | | | — | | | (653,000) | |
| 無担保循環信用に基づいて借入金を手配する | 800,000 | | | — | | | 646,000 | |
| 無担保手形の収益 | — | | | 847,735 | | | 820,396 | |
| 無担保定期ローンと手形の下の借金を返済する | (250,000) | | | (850,000) | | | (500,000) | |
| 繰延融資と債務清算コスト | (8,387) | | | (33,718) | | | (34,740) | |
| 業務単位で得られた金を発行する | 53,100 | | | 5,146 | | | — | |
| 運営会社のパートナー割当と買い戻し | (285,895) | | | (267,885) | | | (208,942) | |
| 融資活動提供の現金純額 | (366,182) | | | (298,722) | | | 62,714 | |
| | | | | |
| 現金、現金等価物、および限定的な現金純変化 | (262,253) | | | (77,488) | | | 338,566 | |
| 期初現金、現金等価物、および限定現金 | 282,585 | | | 360,073 | | | 21,507 | |
| 期末現金、現金等価物、および制限現金 | $ | 20,332 | | | $ | 282,585 | | | $ | 360,073 | |
| | | | | |
| 合併貸借対照表の入金： | | | | | |
| 現金と現金等価物 | $ | 15,565 | | | $ | 281,474 | | | $ | 358,661 | |
| 制限現金 | 4,767 | | | 1,111 | | | 1,412 | |
| 期末現金、現金等価物、および制限現金 | $ | 20,332 | | | $ | 282,585 | | | $ | 360,073 | |
| | | | | |
| キャッシュフロー情報の追加開示： | | | | | |
利息のために支払われた現金、資本化金額を差し引く$3,081, $4,009そして$4,231 | $ | 187,293 | | | $ | 191,048 | | | $ | 183,187 | |
| 納めた州税と地方税 | 1,951 | | | 1,652 | | | 3,577 | |
| 付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。 |
Brixmor Property Group Inc.Brixmor運営パートナーLPと
連結財務諸表付記
(別の説明がない限り、千ドル単位で)
1. 業務の性質と財務諸表の列報
業務説明
Brixmor Property Group Inc.とその子会社(総称して“親会社”と呼ぶ)は内部管理の会社であり、不動産投資信託基金(“REIT”)として課税することが選択されている。Brixmor Operating Partnership LPとその付属会社(総称して“運営組合”と呼ぶ)は，親会社がそれを介して実質的にすべての業務とその実質的なすべての資産を持つエンティティである.親会社所有100BPG付属会社(“BPG付属会社”)は有限責任会社の権益の%を持っているが、BPG付属会社は共同企業を経営する唯一の普通パートナーBrixmor OP GP LLC(“普通パートナー”)の唯一のメンバーである。親会社は経営組合会社を通じて小売ショッピングセンターの所有権、管理、レンタル、買収、処分及び再発展に従事し、経営組合会社に投資する以外に、他の重大な資産或いは負債はない。親会社、経営組合企業及びその制御する子会社(総称して“会社”或いは“Brixmor”と呼ぶ)は合併の基礎の上でアメリカ(“アメリカ”)最大の公開取引露天小売組合の一つを所有し、運営し、主にコミュニティとコミュニティショッピングセンターから構成されている。2022年12月31日現在、会社のポートフォリオは373ショッピングセンター(“ポートフォリオ”)の総数は約66100万平方フィートのジーエルエーです同社の高品質国家製品組合せは主に米国上位50のコアベースの統計分野の既定貿易分野に位置しており，そのショッピングセンターは主に非自由支配と価値志向の小売業者および消費者志向のサービスプロバイダによって支えられている。
業績を測定するために、当社はその主要業務を区別しないか、その業務を地理的位置別にグループ化します。したがって、米国公認会計原則(“GAAP”)によると、会社は開示のための個別の報告可能な部門を持っている。
陳述の基礎
本稿に含まれる財務情報は，会社の2022年と2021年12月31日までの総合財務状況と，2022年，2021年と2020年12月31日までの総合運営とキャッシュフローの総合結果を反映している。
概算の原則を合併·使用する
添付されている総合財務諸表は、親会社、経営組合企業、その全額所有の付属会社及びその持株権を有する他のすべてのエンティティの勘定を含む。すべての会社間取引はキャンセルされた。
当社がある実体の経済権益を取得した場合、管理層は、(I)当該エンティティが可変利益エンティティであるかどうか(“VIE”)、(Ii)当該エンティティが可変利益エンティティであれば、当社が当該エンティティの主要な受益者であるか否か、及び(Iii)当該エンティティが可変利益エンティティでない場合、当社が持株権を有するか否かを決定するために当該エンティティを評価する。
当社合併：(I)当社が主要な受益者とされているVIEエンティティ及び(Ii)当社が制御する非VIEエンティティ。もし当社がVIEで権益を持っているが、主要な受益者として確定されていない場合、当社は権益会計方法に従ってその権益を計算する。同様に、VIEではなく、当社が財務権益を持株していない実体については、当社は権益会計方法に従ってその権益を計算する。当社は実体がVIEであるかどうか及び当社がその主な受益者となる資格があるかどうかの決定を再考し続けています。当社は経営パートナーシップを評価し、2022年12月31日までVIEではないことを決定した。
当社は、国内税法第1031条に基づいて時々逆同種交換構造(“逆1031交換”)を採用して物件を買収するため、当該等物件は交換宿泊所有者(“EAT”)が所有し、逆1031交換が完了するまで所有する。EATは“資本の少なさ”の実体であるため、VIEに分類される。その会社は所有している100EATの%は、EATの経済パフォーマンスに最も影響を与える活動を制御し、逆1031を崩壊させることができる
いつでも構造を交換する。したがって、会社がEATを合併するのはそれが主な受益者だからだ。EATの資産には主に賃貸財産(不動産と無形資産)が含まれる。
公認会計原則は、報告期間内に報告された資産および負債額、または有資産および負債の開示および報告の収入および費用に影響を与えるために、管理層に推定および仮定を要求する。最も重要な仮説と推定は、不動産減価、売掛金回収、減価償却寿命と関係がある。これらの推定は、歴史的経験や経営陣がこのような場合に合理的な他の仮定であると考えている。経営陣はその推定を評価し、新しい情報を知ったときにこれらの推定や関連開示を修正し続けている。実際の結果はこれらの推定とは異なる可能性がある。
現金と現金等価物
総合貸借対照表および総合キャッシュフロー表の列報については、当社は原始満期日が3ヶ月以下の手形を現金および現金等価物と見なしている
同社は主要金融機関で現金と現金同等物を維持している。そのうちの1つまたは複数の金融機関の現金と現金等価物残高は連邦預託保険会社(FDIC)の保険カバー範囲を超えている。当社はこれらの金融機関に関する信用リスクを定期的に評価し、損失リスクはわずかであると考えている。
制限現金
限定的な現金とは、通常、特定のローンおよび賃貸契約によって要求される不動産税、債務超過、保険および将来の資本支出、ならびに係属中の取引のために法的に制限されたテナント保証金およびホスト資金の支払いにしか使用できない信託口座に格納された現金を意味する。
不動産.不動産
不動産資産は会社の総合貸借対照表で歴史的コストから減価償却と償却累計を引いて確認した。不動産運営物件を買収する際、管理層は現有資料に対する評価に基づいて、買収された有形資産(土地、ビル及びテナント改善工事を含む)及び無形資産及び負債(市価より高い及び低い賃貸及び原地賃貸を含む)を識別できる公正価値を推定する。買収過程で発生した取引コストは資産価値の一部として資本化される
有形資産の公正価値は、得られた財産が空いていることに応じて決定される。公正価値は、計量日に資産を売却するか、または市場参加者間の秩序ある取引において負債を移動させることによって支払われる価格を考慮した脱退価格法を用いて決定される
識別可能な無形資産と負債を公平に価値配分する際に、市価以上および市価賃貸より低い価値は、(I)買収時の交渉およびその場賃貸に基づいて支払うべき契約金額、および(Ii)経営層による物件または同等物業の公平な市場賃貸率の推定、リース期間の短い30年または賃貸の残り取消不能期間(市価より低いとみなされる固定賃貸料条項の継続期間を含む)の現在値に基づいて推定される。資本化された市価以上または市価以下の無形資産は、賃貸の余剰取消不能期間内に賃料収入の減少または増加に償却される。
原地賃貸の価値は、(I)予想される賃貸期間中に放棄される予定の公共面積費用、光熱費、保険、不動産税および資本支出を含む公平な時価賃貸料および物件運営費の償還、および(Ii)賃貸手数料、法律およびマーケティングコスト、テナント改善および補助金を含む、公平な時価賃貸料および物件運営費の償還を含む管理層の各賃貸契約の具体的な特徴の評価に基づいて推定される。原地賃貸に割り当てられた価値は、リース残り期間内に償却と償却費用となる。
ある不動産資産は資産の推定耐用年数内に直線減価償却を使用する。予想される寿命は以下のとおりである
| | | | | |
| 建築と建築および土地改善 | 20 – 40年.年 |
| 家具、固定装置、および装置 | 5 – 10年.年 |
| テナント状況を改善する | 関連レンタル期間または使用年数の短い期間 |
資産寿命を延長するための主な交換と改善のための資金提供コストは、それぞれの使用年数内に資本化と減価償却であり、通常の修理と維持活動のコストは発生時に運営コストを計上する。
テナントの取消不能賃貸期間が改正された場合、当社は、テナントに関連する資産グループにおける減価償却可能または償却可能資産の残存耐用年数(すなわち、テナント改善、市場を超えるおよびそれ以下の賃貸無形資産、現地賃貸価値および賃貸手数料)を評価する。改正された事実や状況を考慮して、会社は資産グループに関連した減価償却や償却を加速することができる
管理層は、不動産経営表現、予想保有期間の変化及び一般市況を含む任意の指標があるかどうかを定期的に評価し、当社の不動産資産(任意の関連無形資産又は負債を含む)の帳簿価値が減少する可能性があることを示す。1つの指標が決定された場合、管理層が予想確率重み付き保有期間を考慮した後に、将来の未割引および非レバレッジ物件運営キャッシュフロー総額の推定値が当該物件の帳簿価値よりも小さい場合にのみ、当該不動産資産は減値とみなされる。評価過程では、予想される保有期間、現在および/または未来の再投資プロジェクト、および需要と競争が将来の営業収入および/または物件価値に与える影響を含む様々な要素が考慮された。任意の推定および/または仮定の変化、特に予想される保有期間の変化は、予想される業務キャッシュフローに大きな影響を与える可能性がある。管理層が不動産資産の帳簿価値が減値されたと判断した場合、減価費用は、その資産の推定公正価値を反映するように確認される
経営陣が不動産資産が販売対象資産であると判断した場合、当社はその資産の減価償却を停止し、推定販売コストを差し引いた後、その販売価格を推定する。1つの資産の推定販売純価格がその帳簿純値を下回る場合、減価費用は、資産の推定公正価値を反映するように確認される。販売待ち不動産に分類される財産とは、販売契約に基づいて規定された財産であり、適用される予備販売完了調査期間は、本報告に記載された期間が終了する前に満了したものである。
開発·再建中の不動産
不動産開発と再開発に関連するいくつかのコストは資本化され、前期建設コスト、建築コスト、不動産税、保険、光熱費、人員に直接関連する報酬、その他の関連コストが含まれる。また、会社は開発や再開発活動に関する利息支出を資本化している。これらの費用の資本化は，活動や関連支出開始時から，プロジェクトがほぼ完了して投入準備ができた場合には停止し，プロジェクト投入使用や減価償却開始時には停止する。また、同社はいくつかの開発·再建プロジェクトが完成する可能性を推定している。当社が開発や再建が不可能であることが確定した場合、当社は回収できない資本化コストをすべて支出します。
延期リースと融資コスト
テナントリースと長期融資を実行することによる直接コストは，関連リースや債務合意期間内に直線法を用いて資本化と償却を行い，この方法は実際の利子法に近似している。テナント賃貸の場合、発生する資本化コストには、テナント改善、テナント手当、賃貸手数料、賃貸法的費用が含まれる。長期融資のために発生する資本化コストには銀行と法律費用が含まれる。繰延リースと融資コストの償却は、それぞれ当社の総合経営報告書の減価償却と償却および利息支出、および当社の総合キャッシュフロー表の経営活動に計上されています。
有価証券
同社は債務証券からなる有価証券を売却可能証券に分類している。これらの証券は公正価値によって勘定され、公正価値は主に活発な市場の公開取引市場価値に基づいて、そして公正価値等級に基づいて相応の分類を行う。
当社の金融商品の未実現損失は、信用損失に起因する部分(あれば)と、市場金利の変化のような他の要因によって生じる部分を決定するために評価されなければならない。“信用損失”とは、当社が金融商品の契約期間内に回収しないと予想される帳簿金額のいずれかの部分を指す。当社は現在の市況及び未来の市況に対する合理的な予測を考慮して、金融商品の有効期限内の予想信用損失を推定する。信用損失による未実現損失のどの部分も純収入によって確認され、権益の中で純収入を超える分配構成要素として報告されている。その他の要因による未実現損失分は他の総合収益(損失)で確認し，他の総合損失の累計で報告する。
派生金融商品とヘッジ
派生ツールは公正価値によって計量され、当社の総合貸借対照表で資産または負債であることが確認され、派生ツール契約の適用下での当社の権利または義務に依存する。派生ツールが価値変動を公正に許可する会計処理は、派生ツールの期待用途、当社はすでに派生ツールをヘッジ保証関係に指定することを選択したかどうか及びヘッジ保証会計を適用し、及びヘッジ関係が必要なヘッジ会計基準に符合するかどうかによって異なる。将来のキャッシュフローの変化を予想するリスクのオープンセットに指定されているデリバティブはキャッシュフローのヘッジとされている。キャッシュフローヘッジでは，ヘッジ会計は一般にヘッジツールに対して損益を確認する時間と，被ヘッジ取引の収益影響を確認する時間とが一致することを規定している.
収入確認と売掛金
同社はテナントと契約を締結し、賃貸料収入と交換するために、そのショッピングセンターが空間の使用権を確定したことを譲渡制御する。これらの合意は、会計基準編纂(“ASC”)842項目がレンタルとして確認された基準に適合している賃貸借証書それは.レンタル料収入は直線法で関連賃貸契約条項で確認します。会社の総合経営報告書で確認された賃貸料収入と契約支払条件との累積差額は繰延賃貸料であることが確認され、売掛金に計上され、純額は対応する総合貸借対照表に計上される。当社はその対象資産をテナントに提供して使用した日に基づいて賃貸料収入の確認を開始した。賃貸は、一般的に、公共区域費用、光熱費、保険税、不動産税、および私たちの物件維持に関連するいくつかの資本支出を含むテナントが物件運営費用を返済することも規定されており、適用支出の返済が発生および/または契約が発生している間に確認される。
ASC 842によれば、会社は賃貸料収入(レンタル部分)と公共エリア料金精算(非レンタル部分)を1つのレンタル部分として会計処理を行う。同社はまた、公共事業、保険、不動産税の返済、および私たちの不動産維持に関連するいくつかの資本支出をこの賃貸構成要素に含まれているなど、そのレンタルの非構成要素としている。これらの金額は会社の総合経営報告書の賃貸料収入に含まれている。
ある賃貸契約はまた、テナントの売上高に基づく百分率賃貸料を規定している。百分率賃貸料は、ある所定の販売閾値に達したときに確認され、会社の総合経営報告書の賃貸料収入に計上される。
減価償却された運営物件を売却する収益は一般に全額計上法で確認されるが、売却条項およびその後の適用物件に関する当社の各基準に適合する必要がある。
同社は賃貸料収入，直線賃貸料，費用精算およびその他の創収活動に関する売掛金の回収可能性を定期的に評価している。同社は個別テナントの売掛金を分析し、売掛金を評価する際にテナントの信用、売掛金未返済の時間長、および現在の経済傾向を考慮している。回収できないとされている売掛金は、会社の総合経営報告書で賃貸料収入の減値として確認されている。
賃貸借証書
当社はテナントとして定期的に契約を結び、その経営するショッピングセンターの地上賃貸と行政空間へのオフィス賃貸を含む。これらのプロトコルは、ASC 842においてレンタルとして確認された基準に適合する。これらの合意に対して、会社は、取消不可能なレンタル期間内の最低賃貸支払いの現在値に基づいて、経営賃貸使用権(“ROU”)資産と経営賃貸負債を確認する。賃貸契約に隠されている割引率は簡単に特定できないため、当社は賃貸契約開始日ごとに得られた資料に基づいて、逓増担保借入金金利を採用して関連賃貸支払いの現在値を決定している。当社が使用する賃貸条項には、その等の選択権を行使することが合理的に決定された場合に、リース契約を延長または終了する選択権が含まれています。撤回不可能期間中に選択権の延長または終了を含むべきかどうかを判断する際に、同社は、現在および将来のレンタルキャッシュフローを含む多くの要因を評価している。最低レンタル支払いのレンタル料金はキャンセル不可レンタル期間の直線ベースで確認します。当社はASC 842内の短期賃貸免除を適用しており、元の期限が12ヶ月未満のレンタル記録ROU資産や賃貸負債についてはありません。賃貸は、一般的に、公共区域費用、光熱費、保険、不動産税、不動産メンテナンスに関するいくつかの資本支出を含む不動産運営費用を会社が返済することも規定されている
テナントとしてのレンタルについては、当社はASC 842によりリース支払い(レンタル部分)と公共エリア料金精算(非レンタル部分)を1つのレンタル部分として会計処理を行う。同社はまた、公共事業、保険、不動産税の返済、および私たちの不動産維持に関連するいくつかの資本支出をこの賃貸構成要素に含まれているなど、そのレンタルの非構成要素としている。これらの金額は会社の総合経営報告書の営業費用に含まれています。
株に基づく報酬
当社はASC 718に基づいて株式奨励金を会計処理した報酬--株式報酬従業員および非従業員取締役に支払うことを要求するすべての株式ベースの支払いは、サービス期間中の総合経営報告書において、その公正価値に基づいて確認される。公正価値は報酬のタイプによって決定され，日会社普通株に付与された市場価格やモンテカルロシミュレーションモデルの結果を用いた.権益補償費用は、会社合併経営報告書の一般および行政費用に含まれている。
所得税
親会社はすでに改訂された1986年の国内収入規則(以下“規則”と呼ぶ)に基づいて、資格に適合して不動産投資信託基金になることを選択している。REITの資格を満たすためには、親会社が毎年少なくとも90%のREIT課税収入を株主に分配することを要求することを含むいくつかの組織および運営要件を満たさなければならず、この要求は、支払いされた配当控除を考慮することなく、純資本利益を含まない場合に決定される。経営陣はこれらの要求を満たし続け、親会社の不動産投資信託基金の地位を維持しようとしている。不動産投資信託基金として、親会社は一般に米国連邦所得税を納める必要がなく、その株主への分配が少なくとも準則で定義された不動産投資信託基金の課税所得額に等しいことを前提としている
親会社のほとんどの業務は経営パートナーシップによって行われており，経営パートナーシップは有限組合形式で組織されており，米国連邦税収では直通実体とされている。したがって、米国連邦所得税は会社の総合財務諸表に実質的な影響を与えない
親会社がいずれの課税年度にREITの資格を満たしていない場合、正常な会社税率で米国連邦税を納付し、その後の4つの納税年度ではREITの資格を満たすことができない可能性がある。親会社が不動産投資信託基金として納税する資格があっても、親会社の収入や財産は、ある州や地方税、およびその未分配の課税収入やその他の収入項目の米国連邦所得税や消費税を納めなければならない(場合によっては)。
親会社はすでにそのいくつかの付属会社を課税不動産投資信託基金付属会社(各付属会社は“TRS”)と見なすことを選択したが、親会社は後日新たに設立および/または他の既存の付属会社をTRSと見なすことを選択することができる。テナントは、不動産とは無関係な活動に参加することができ、および/またはテナントに非従来のサービスを提供することができ、“規則”のいくつかの制限を受けることができる。TRSは通常の会社税率でアメリカ連邦、州、地方所得税を納めます。親会社の業務往来業務に関する所得税は当社の総合財務諸表に大きな影響を与えません。
当社は納税開始年度の納税状況を考慮し，2022年12月31日と2021年12月31日までの総合財務諸表において，不確定納税状況に関する所得税の支出を必要としないと結論した。開放納税年度は通常2019年から2021年までですが、司法管轄区域や問題によって異なる可能性があります。会社は未確認の税収割引に関する課税罰金と利息を所得税支出として確認し、会社の総合経営報告書に他の項目を計上する。
新会計公告
最近発表された会計基準や公告は、当社とは関係がないか、当社の総合財務諸表に大きな影響を与えないと予想されるため、除外されています。
2. 不動産買い入れ
同社は2022年12月31日までの年間で、異なる取引で以下の資産を買収した
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
説明する(1) | | 位置 | | 獲得した月 | | ガラス | | 購入総価格(2) |
| BREAゲートウェイ | | カリフォルニア州ブレア市 | | 1月から22日まで | | 181,819 | | | $ | 83,991 | |
| 玉石村の土地 | | フロリダ州サンオーガスティン | | 1月から22日まで | | 適用されない | | 1,661 | |
| 植物園村 | | テキサス州ダラス | | 1月から22日まで | | 95,354 | | | 46,330 | |
| ラヴィニア広場 | | イリノイ州オランパーカー | | 二月二十二日 | | 101,800 | | | 26,160 | |
| Elmhurst Crossing | | イリノイ州エルムヘスト | | 四月二十二日 | | 347,503 | | | 75,096 | |
| 北河浜広場 | | イリノイ州ベルウィン | | 四月二十二日 | | 383,884 | | | 60,114 | |
| West U Marketplace | | テキサス州ヒューストン | | 四月二十二日 | | 60,136 | | | 33,741 | |
| ウォーターフォード下院-ルビー火曜日 | | コネチカット州ウォルトフォード | | 五月二十二日 | | 6,781 | | | 1,574 | |
| ボインテ湖村 | | テキサス州スガラン | | 六月二十二日 | | 162,263 | | | 80,971 | |
| 以前購入した資産に関する調整 | | 多種多様である | | 多種多様である | | 適用されない | | 50 | |
| | | | | | 1,339,540 | | | $ | 409,688 | |
(1)上場買収に関連したいかなる債務も負担していない。
(2)購入総価格は$を含めて2.0100万ドルの取引コストが相殺されました2.9百万の終値。
同社は2021年12月31日までの年間で、異なる取引で以下の資産を買収した
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
説明する(1) | | 位置 | | 獲得した月 | | ガラス | | 購入総価格(2) |
エリスビル広場に上陸します(3) | | ミズーリ州エリスビル | | 1月から21日まで | | 適用されない | | $ | 2,014 | |
| 玉石村の近くの土地 | | フロリダ州サンオーガスティン | | 2月21日- | | 5,040 | | | 1,520 | |
| 西門広場に関係する土地 | | マサチューセッツ州ウェストフィールド | | 三月二十一日 | | 適用されない | | 245 | |
| ボニタ温泉センター | | フロリダ州ボニタスプリングス | | 四月二十一日 | | 281,394 | | | 48,061 | |
| シャンゼリン市場 | | ミネソタ州サンプリン | | 六月二十一日 | | 91,970 | | | 14,876 | |
| ポリアイランド広場 | | サウスカロライナ州ボリス島 | | 十月二十一日 | | 120,095 | | | 26,418 | |
| グラナダショッピングセンター | | フロリダ州ナポリ | | 十二月二十一日 | | 306,981 | | | 96,851 | |
| 国王市場 | | ジョージア州ロスウェル | | 十二月二十一日 | | 281,064 | | | 39,307 | |
| 接続する | | ジョージア州ロスウェル | | 十二月二十一日 | | 107,687 | | | 29,515 | |
| | | | | | 1,194,231 | | | $ | 258,807 | |
(1)上場買収に関連したいかなる債務も負担していない。
(2)購入総価格は$を含めて1.5100万ドルの取引コストが相殺されました2.1百万の終値。
(3)同社は土地賃貸契約を中止し、土地を買収した。
2022年と2021年12月31日にそれぞれ終了した年度内に購入した資産の購入総価格は以下のように割り当てられる
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 資産 | 2022 | | 2021 |
| 土地 | $ | 84,361 | | | $ | 66,378 | |
| 建物.建物 | 294,241 | | | 160,743 | |
| ビルとテナントの改善 | 33,352 | | | 25,577 | |
市価以上の賃貸借契約(1) | 701 | | | 629 | |
その場で賃借する(2) | 29,607 | | | 17,262 | |
| 総資産 | 442,262 | | | 270,589 | |
| | | |
| 負債.負債 | | | |
市価以下の賃貸(3) | $ | 30,748 | | | 11,782 | |
| その他負債 | 1,826 | | | — | |
| 総負債 | 32,574 | | | 11,782 | |
| 取得した純資産 | $ | 409,688 | | | $ | 258,807 | |
(1)2022年12月31日までの年間における資産買い入れに関する市価賃貸よりも高い加重平均償却期間は6.5何年もです。
(2)2022年12月31日までの年度内に買収された資産に関する原位置リース買収時の加重平均償却期間は12.1何年もです。
(3)2022年12月31日までの年度内に買収された資産の市価賃貸を下回る加重平均償却期間は20.1何年もです。
3. 処分と保有する販売待ち資産
当社は2022年12月31日までに販売します16ショッピングセンターと10一部のショッピングセンターでは、純収益の合計は$です277.0100万ドルの総収益は109.2100万ドル減価総額$5.7百万ドルです。また、当社は、2022年12月31日までに、先の資産売却に関する事項や事項を解決し、1つはショッピングセンターは収用権で買収され、総純収益は$2.8100万ドルで合計収益につながります2.4百万ドルです。
当社は2021年12月31日までに販売しております17ショッピングセンターと15一部のショッピングセンターでは、純収益の合計は$です237.4100万ドルの総収益は73.1100万ドル減価総額$1.9百万ドルです。また，2021年12月31日までの年間で，会社が受け取った純収益総額は$未満であった0.1以前に処分された資産から100万ドルの総収益を獲得し、$未満を発生させる0.1百万ドルです。
2022年12月31日までに会社は1つは属性と二つ販売している不動産の一部を持っています。2021年12月31日までに会社は1つは属性と二つ販売している不動産の一部を持っています。いくつありますか違います。販売対象財産の保有に分類された負債次の表は、販売対象物件に分類された資産を示しています
| | | | | | | | | | | |
| 資産 | 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 |
| 土地 | $ | 1,988 | | | $ | 4,339 | |
| 建物と改善策 | 13,864 | | | 19,181 | |
| 減価償却累計と償却 | (5,625) | | | (7,899) | |
| 不動産、純価値 | 10,227 | | | 15,621 | |
| その他の資産 | 212 | | | 510 | |
| 販売待ち不動産資産保有に関連する資産 | $ | 10,439 | | | $ | 16,131 | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
2022年12月31日まで，2021年12月31日および2020年12月31日までは操業停止業務はなく，すべての処分が自社業務の戦略転換を代表しないため，操業停止業務と見なすことができる。
4. 不動産.不動産
同社の不動産純額構成は以下の通り
| | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 |
| 土地 | $ | 1,820,358 | | | $ | 1,773,448 | |
| 建築と改善： | | | |
| 建物とテナントの改善 | 8,535,279 | | | 8,110,742 | |
リース無形資産(1) | 542,714 | | | 544,224 | |
| 10,898,351 | | | 10,428,414 | |
減価償却累計と償却(2) | (2,996,759) | | | (2,813,329) | |
| 合計する | $ | 7,901,592 | | | $ | 7,615,085 | |
(1)2022年12月31日と2021年12月31日までのレンタル無形資産492.0百万ドルとドル491.0100万の現地レンタルと100万ドルの50.7百万ドルとドル53.2それぞれ100万件の市価を超える賃貸契約がある。これらの無形資産は毎回関連借款の期限内に償却される。
(2)2022年と2021年12月31日まで、減価償却と償却累計は#ドルを含む465.2百万ドルとドル480.9リース無形資産に関する累計償却額はそれぞれ100万ユーロ。
また、同社の市価賃貸に関する無形負債は2022年12月31日と2021年12月31日現在で#ドルとなっている349.7百万ドルとドル337.1100万ドルと累積増額$252.9百万ドルとドル256.2それぞれ100万ドルですこれらの無形負債は、会社総合貸借対照表の買掛金、売掛金、その他の負債に含まれている。これらの無形資産は各関連賃貸借契約の期限内に増額される。
2022年12月31日と2020年12月31日までの年度は、市場を上回るテナント償却後の市場を下回る賃貸増加収入を差し引いて$となる12.2百万、$12.6百万ドルと$16.5それぞれ100万ドルですこれらの金額は会社の総合経営報告書の賃貸料収入に含まれている。2022年12月31日まで，2021年12月31日と2020年12月31日までの年度の原位置リース価値に関する償却費用は$18.9百万、$15.2百万ドルと$19.1それぞれ100万ドルですこれらの金額は、会社の総合経営報告書の減価償却や償却に含まれています会社が今後5年間の市場を下回る賃貸付加価値収入を予想し、市場より高い賃貸償却費用とその場の賃貸償却費用を差し引いた純額は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 | | 時価を下回る賃貸割増(収入)は，市価以上の賃貸償却費を差し引く | | その場で費用を償却する |
| 2023 | | $ | (10,550) | | | $ | 15,493 | |
| 2024 | | (9,880) | | | 12,042 | |
| 2025 | | (8,452) | | | 8,837 | |
| 2026 | | (7,359) | | | 6,340 | |
| 2027 | | (6,265) | | | 4,842 | |
5. 値を減らす
管理層は、不動産経営表現、予想保有期間の変化及び一般市況を含む任意の指標があるかどうかを定期的に評価し、当社の不動産資産(任意の関連無形資産又は負債を含む)の帳簿価値が減少する可能性があることを示す。管理層が不動産資産の帳簿価値が減値されたと判断した場合、減価費用はその資産の推定公正価値を反映するように確認される。
2022年12月31日までの年間で、会社は以下の減値を確認した
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日までの年度 |
属性名(1) | | 位置 | | ガラス | | 減価費用 |
トーリントン広場(2) | | コネチカット州トーリントン | | 125,496 | | | $ | 3,509 | |
パークヒルプラザ-オフショア小包は含まれていません(2) | | ペンシルバニア州アルトゥナ | | 238,829 | | | 1,127 | |
新花園センター(2) | | ケネット広場ペンシルバニア州 | | 147,370 | | | 1,088 | |
| | | | 511,695 | | | $ | 5,724 | |
(1)当社は、これらの物件の予想保有期間の変化および/または第三者バイヤーの見積もりに基づいて減価費用を確認しており、これらの見積もりは主に当社の資本循環計画と関係があります。
(2)当社は2022年12月31日までの年度内にこの財産を処分した。
2021年12月31日までの年間で、会社は以下の減値を確認した
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年12月31日までの年度 |
属性名(1) | | 位置 | | ガラス | | 減価費用 |
オルバニ広場(2) | | ジョージア州オルバニ | | 114,169 | | | $ | 1,467 | |
伊利運河センター(2) | | ニューヨーク州DeWitt | | 123,404 | | | 431 | |
| | | | 237,573 | | | $ | 1,898 | |
(1)当社は、これらの物件の予想保有期間の変化および/または第三者バイヤーの見積もりに基づいて減価費用を確認しており、これらの見積もりは主に当社の資本循環計画と関係があります。
(2)当社は2021年12月31日までの年度内に当該物件を売却する。
2020年12月31日までの年間で、会社は以下の減値を確認した
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2020年12月31日までの年度 |
属性名(1) | | 位置 | | ガラス | | 減価費用 |
| 北方ショッピングセンター | | アリゾナ州ツーソン市 | | 165,350 | | | $ | 5,721 | |
| 春秋商城 | | ウィスコンシン州グリーンフィールド | | 45,920 | | | 4,584 | |
第三十街広場(2) | | オハイオ州カントン | | 145,935 | | | 4,449 | |
フランクリン通りの通りすがり(2) | | テキサス州ケイティ | | 240,940 | | | 2,006 | |
チェンバレン広場(2) | | コネチカット州メリデン | | 54,302 | | | 1,538 | |
バーンズショッピングセンター(3) | | ルイジアナ州ペインビル | | 179,039 | | | 1,239 | |
湖交差点の小包(2) | | ミズーリ州マスキゴン | | 4,990 | | | 14 | |
| | | | 836,476 | | | $ | 19,551 | |
(1)当社は、これらの物件の予想保有期間の変化および/または第三者バイヤーの見積もりに基づいて減価費用を確認しており、これらの見積もりは主に当社の資本循環計画と関係があります。
(2)当社は2020年12月31日までに当該物件を売却します。
(3)当社は2021年12月31日までの年度内に当該物件を売却する。
同社はそのポートフォリオに関する重大な減価費用が将来的に発生しない保証はない。会社の売却に関する減価費用の詳細については、付記3を参照されたい。減価された運営物件の公正価値に関する他の資料は，付記8を参照されたい。
6. 金融商品--派生ツールとヘッジ
当社はデリバティブを用いて金利変動に対するリスクを管理することを目的としているが，このようなツールは投機目的には用いられていない。場合によっては、当社は、金利交換プロトコルおよび金利上限プロトコルのような派生金融商品を締結して、将来的に既知および不確定な現金金額を受け取るおよび/または支払うことができ、その価値は金利によって決定される。
金利リスクのキャッシュフローヘッジ
キャッシュフローヘッジとして指定された金利スワップは、交換することなく、会社が合意の有効期間内に固定金利を支払うことを交換するために、取引相手から可変金利金額を受け取ることを含む
潜在的名目金額。同社は金利交換を利用して可変金利債務に関するキャッシュフローの一部をヘッジしている。会社は2022年12月31日と2021年12月31日までの年間でできた違います。新しい金利交換協定を締結しないでください。2021年12月31日までの年間で、名目金額がドルの金利スワップ250.0100万ドルが満期になり会社は$を支払いました1.1百万ドル名義金額ドルの金利交換を終了します250.0百万ドルです。
2022年12月31日までに、当社はその金利スワップ協定を改訂するとともに、当社の無担保信用手配協定を改訂し、参考金利改革を促進し、すべての未返済スワップ期間をロンドン銀行同業解体(“LIBOR”)から保証付き隔夜融資金利(“SOFR”)に転換する。これらの改訂の結果として、会社はアリゾナ州立大学に追加的な便宜策を適用することを選択しました2020-04年度、為替レート改革を参考に(話題848)契約改正，キー条項の変更および指定ヘッジリスクの更新に関連しており，適用される債務やデリバティブ契約に保留的な変更が行われているためである。
同社がキャッシュフローヘッジに指定している金利デリバティブの詳細は、2022年12月31日と2021年12月31日までである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 計器数 | | 名目金額 |
| 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 | | 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 |
| 金利が入れ替わる | 4 | | 4 | | $ | 300,000 | | | $ | 300,000 | |
当社は、金利スワップ資産および金利スワップ負債として、総合貸借対照表の中でその金利派生ツールを毛数列に記載することを選択した。2022年12月31日と2020年12月31日まで、同社の金利デリバティブの毛利と純利益の公正価値の詳細は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 派生ツールの公正価値 |
| 金利交換は以下のように分けられる | | 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 |
| 派生資産総額 | | $ | 9,640 | | | $ | — | |
| 派生ツール総負債 | | — | | | (12,585) | |
| 派生ツール純資産(負債) | | $ | 9,640 | | | $ | (12,585) | |
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派生資産総額は他の資産に計上され、派生負債総額は当社の総合貸借対照表の買掛金、売掛金及びその他の負債に計上される。当社のすべての未清算金利スワップ協定は金利リスクのキャッシュフローヘッジに指定されています。当社の金利誘導ツールの公正価値は市場標準推定技術を採用し、各派生ツールの期待キャッシュフローに対して割引キャッシュフロー分析を含む。これらの分析は、満期期限を含むデリバティブの契約条項を反映し、金利曲線および暗黙的変動率を含む観察可能な市場ベースの投入を使用している。このような投入は公正な価値階層構造の第2レベルに分類される。キャッシュフローヘッジに指定されたデリバティブの公正価値変動の有効部分は，他の全面収益(損失)で確認され，ヘッジされた取引影響収益が予測されている間に収益に再分類されて利息支出となる.
会社が2022年12月31日まで、2021年と2020年12月31日までの総合総合収益表で確認した会社金利スワップの有効部分は以下の通り
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キャッシュフロー関係におけるデリバティブ
(金利交換) | | 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 金利交換未実現収益(赤字)変動 | | $ | 19,602 | | | $ | 5,144 | | | $ | (26,998) | |
| 金利交換による利息支出の償却(付加価値) | | 2,624 | | | 10,496 | | | 8,427 | |
| 金利交換未実現収益(赤字)変動，純額 | | $ | 22,226 | | | $ | 15,640 | | | $ | (18,571) | |
同社の試算では6.8百万ドルは今後12ヶ月以内に累積された他の全面的な収益(損失)から利息支出の減少に再分類される違います。2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日までの年度内に、確認された収益または損失は、ヘッジ無効または会社キャッシュフローヘッジ有効性テストから除外された金額に関連している。
非指定金利リスクヘッジ
当社はデリバティブを取引や投機目的に使用していません。2022年12月31日、2022年12月31日、2021年12月31日まで、会社には指定されていないヘッジは何もない。
信用リスクに関連したものや特徴がある
当社はその派生取引相手と合意しており、その中には、当社がいくつかの債務を履行できなかったことが規定されており、貸主がそのような債務の返済を加速していれば、当社はその派生債務を滞納することも発表されることができる。当社がデリバティブ契約のいかなる契約条項に違反した場合、その終了価値に応じて当該等の合意下の責任を弁済し、利息を含めなければなりません。
7. 債務義務
2022年12月31日と2021年12月31日まで、会社は以下の未返済債務を抱えている
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 現在の帳簿価値 | | | | |
| 十二月三十一日
2022 | | 十二月三十一日
2021 | | 陳述する 利子 料率率(1) | | 順序を定める
成熟性
日取り |
支払手形 | | | | | | | |
無担保手形(2) | $ | 4,618,453 | | | $ | 4,868,453 | | | 2.25% – 7.97% | | 2024 – 2031 |
| 未償却純保険料 | 23,787 | | | 26,651 | | | | | |
| 未償却債務純発行コスト | (22,325) | | | (26,913) | | | | | |
支払手形総額，純額 | $ | 4,619,915 | | | $ | 4,868,191 | | | | | |
| | | | | | | |
無担保信用手配 | | | | | | | |
循環施設 | $ | 125,000 | | | $ | — | | | 5.44% | | 2026 |
定期ローンの手配(3) | 300,000 | | | 300,000 | | | 5.41% | | 2027 |
未償却債務純発行コスト | (9,414) | | | (3,673) | | | | | |
無担保信用手配と定期融資総額 | $ | 415,586 | | | $ | 296,327 | | | | | |
| | | | | | | |
債務総額，純額 | $ | 5,035,501 | | | $ | 5,164,518 | | | | | |
(1)2022年12月31日現在の声明金利には、会社金利交換協定(以下に述べる)の影響は含まれていない。
(2)当社の無担保手形の加重平均記載金利は3.692022年12月31日まで。
(3)2022年6月1日から会社は四つドルの変動金利を変換するための金利交換プロトコル300定期融資手配(以下定義)未返済百万ドルによると、固定総合金利は2.59%(追加)119基点)は、2024年7月26日まで。
2022年債務取引
2022年4月、経営パートナーシップはその無担保信用手配(“無担保信用手配”)を改訂し、再記述した。修正案は(一)循環ローン約束を#ドルと規定している1.252026年6月30日に満了します(適用予定期限を2023年2月28日から延長します)；および(Ii)既存のものを継続します300.02027年7月26日に満期を予定している百万ドルの定期融資(適用予定期限を2024年7月26日から延長)と新たな200.0百万遅延抽出定期融資は、2027年7月26日に満期となる予定(総称して“定期ローン手配”と呼ぶ)。循環ローンメカニズムには2つの6ヶ月間の延長満期選択権が含まれており、この2つの選択権を行使するには慣例条件を遵守し、支払い延期の費用を支払う必要がある。また、無担保信用手配下の変動基準金利はすでにロンドン銀行の同業解体からSOFRに改訂された。
2022年12月31日までの年間で、経営パートナー関係は#ドルを返済しました250.02022年満期の変動金利優先債券元金(“2022年債”)は、すべての未返済の2022年債に相当し、手元に使える現金がある。また、2022年12月31日までの1年間、経営パートナー関係は#ドルを借り入れた125.0100万ドル、返済後の純額を差し引く1.25#ドルを含む一般会社用途のための10億ドルの循環融資129.9100万ドルの買収は、処分を含まない。
当社の無担保債務協定の条項によると、当社は他の事項を除いて、各種財務契約の維持を遵守しなければなりません。同社は2022年12月31日までこの条約を遵守している。
債務期日
2022年12月31日および2021年12月31日まで、当社の累計利息は$です47.3百万ドルとドル46.3それぞれ百万の未済債務である2022年12月31日までの会社の未返済債務の計画満期日は以下の通り
| | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 | | |
| 2023 | | $ | — | |
| 2024 | | 500,000 | |
| 2025 | | 700,000 | |
| 2026 | | 732,542 | |
| 2027 | | 700,000 | |
| その後… | | 2,410,911 | |
| 総債務満期日 | | 5,043,453 | |
未償却純保険料 | | 23,787 | |
未償却債務純発行コスト | | (31,739) | |
| 債務総額，純額 | | $ | 5,035,501 | |
財務諸表の発表日まで、会社は今後12ヶ月以内に予定されている債務満期日は何もありません。
8. 公正価値開示
当社のすべての金融商品は、経営陣によって公正な価値に合理的に近い金額が添付されている総合貸借対照表に反映されていると判断していますが、以下のツールは除外します
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 |
| 携帯する
金額 | | 公平である
価値がある | | 携帯する
金額 | | 公平である
価値がある |
|
| 支払手形 | $ | 4,619,915 | | | $ | 4,148,681 | | | $ | 4,868,191 | | | $ | 5,166,291 | |
| 無担保信用手配 | 415,586 | | | 425,056 | | | 296,327 | | | 300,629 | |
| 債務総額，純額 | $ | 5,035,501 | | | $ | 4,573,737 | | | $ | 5,164,518 | | | $ | 5,466,920 | |
公正価値計測において市場参加者の仮説を考慮する基礎として、GAAPには、報告エンティティのソースから独立して得られた市場データに基づく市場参加者仮説(階層の第1および第2レベルに分類された観察可能な投入)と、報告エンティティ自身の市場参加者仮説に関する仮説(階層に分類された第3レベルの観察不可能投入)とを区別する公正価値階層が組み込まれている。
もし公正価値計量の決定が公正価値体系の異なるレベルの投入に基づいている場合、全体の公正価値計量が存在する公正価値体系中のレベルは公正価値体系全体に対する重要な最低レベル投入に基づいている。当社は、ある特定の投入による公正価値計測全体の重要性の評価を判断し、資産や負債特有の要因を考慮する必要がある。
上記の基準に基づき、当社はその債務の推定値を公正価値レベルの第3レベルに分類した。このような公正価値推定は、処置後に現金化される金額を必ずしも示しているとは限らない。
経常公正価値
会社の有価証券と金利デリバティブは公正価値に応じて恒常的に計量·確認します。同社の有価証券の推定値は主に活発な市場の公開取引市場価値に基づいており、公正価値レベルの第1級と第2級に分類されている。当社の金利デリバティブの公正価値資料については、付記6を参照されたい。
以下の表は、公正価値階層における公正価値の恒常的な計量および確認された資産および負債の位置を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日までの公正価値計測 |
| てんびん | | 同資産の活発な市場オファー(第1級) | | 重要な他の観察可能な投資は
(レベル2) | | 観察できない重要な入力
(レベル3) |
| 資産： | | | | | | | |
有価証券(1) | $ | 21,669 | | | $ | 1,088 | | | $ | 20,581 | | | $ | — | |
| 金利デリバティブ | $ | 9,640 | | | $ | — | | | $ | 9,640 | | | $ | — | |
| | | | | | | |
| 負債： | | | | | | | |
| 金利デリバティブ | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
| | | | | | | |
| 2021年12月31日までの公正価値計測 |
| てんびん | | 同資産の活発な市場オファー(第1級) | | 重要な他の観察可能な投資は
(レベル2) | | 観察できない重要な入力
(レベル3) |
| 資産： | | | | | | | |
有価証券(1) | $ | 20,224 | | | $ | 6,304 | | | $ | 13,920 | | | $ | — | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 負債： | | | | | | | |
| 金利デリバティブ | $ | (12,585) | | | $ | — | | | $ | (12,585) | | | $ | — | |
(1)取引可能証券には、2022年12月31日と2021年12月31日まで0.8百万ドルとドル0.1未達成純損失はそれぞれ百万ドルです。2022年12月31日までに、同社が証券を売却できる契約満期日は今後5年以内である。
非恒常的公正価値
管理層は、不動産経営表現、予想保有期間の変化及び一般市況を含む任意の指標があるかどうかを定期的に評価し、当社の不動産資産(任意の関連無形資産又は負債を含む)の帳簿価値が減少する可能性があることを示す。公正価値は、第三者バイヤーの見積もり、市場比較可能データ、第三者評価、または割引キャッシュフロー分析によって決定される。このような分析で使用されるキャッシュフローは、市場状況および将来予想から予測される賃貸料収入および費用を含む観察不可能な投入から構成される。この等分析に用いた資本化率および割引率は観察不能比率に基づいているが，当社はこの等比率は物件に関する現行市価の合理的な範囲内にあると考えている。同等の資料によると、当社はこの等物件の推定値を公正価値レベルの第3級に分類することを決定している。
2022年12月31日及び2021年12月31日までの年度末までに、減値テストにより公正価値まで再計量された物件はなく、この物件はそれぞれ2022年12月31日及び2021年12月31日までに販売されていない。
9. 収入確認
同社は小売ショッピングセンターの所有権、管理、レンタル、買収、処分、再開発に従事している。収入は主に賃貸契約によって生成され、会社の総合経営報告書で賃貸料収入に分類される。これらのプロトコルは、小売ショッピングセンター単位賃貸契約、地上賃貸契約、テナントと締結された携帯電話タワー、ATM、短期または季節小売(例えば、ハロウィーンまたはクリスマス関連小売)プロトコルのような付属レンタルまたはプロトコル、および互恵地権協定を含むこれらの協定の期間は1年未満から25年以上まで様々であり、いくつかの合意には更新オプションが含まれている。これらの更新オプションはわずか1ヶ月から5年以上の間様々だ。同社の小売ショッピングセンター賃貸約は、一般的にテナントに一部の物件運営費用、例えば公共エリア費用、光熱費、保険、不動産税、および会社の物件維持に関するいくつかの資本支出を支払うことを要求している。
2022年12月31日現在、賃貸契約が更新されておらず、継続選択権も行使されていないと仮定し、レンタル経営を取り消すことができない条項によると、今後5年間で受信した固定契約賃貸支払いは次の表に含まれる。次の表には，その空間を占有したテナントと，収入を確認するために受取実現会計に変更したテナントの支払いが含まれている。♪the the the
この表には、ある賃貸によって受信される可能性のある物件運営費用または当社の物件メンテナンスに関連するいくつかの資本支出に応じた可変賃貸支払い、またはレンタル料のパーセンテージは含まれていません。償還の場合、これらの可変賃貸支払いは、適用支出及び/又は契約要求償還が発生している間に確認され、百分率賃貸料である場合には、いくつかの所定の販売閾値に達したときに確認される。
| | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 | | 賃貸借契約を経営する |
| 2023 | | $ | 891,522 | |
| 2024 | | 801,802 | |
| 2025 | | 688,715 | |
| 2026 | | 586,755 | |
| 2027 | | 461,364 | |
| その後… | | 1,472,972 | |
同社は$を確認した9.0百万、$6.0百万ドルと$4.2それぞれ2022年12月31日現在，2021年12月31日現在，2020年12月31日までの年間賃貸料収入(百分率計算)である。これらの金額は会社の総合経営報告書の賃貸料収入に含まれている。2022年12月31日と2021年12月31日現在、賃貸料収入に関する売掛金は米ドルであることが直線的に確認されている159.8百万ドルとドル139.5それぞれ100万ドルです
10. 賃貸借証書
当社はテナントとして定期的に契約を結び、その経営するショッピングセンターの地上賃貸と行政空間へのオフィス賃貸を含む。協議の期限が来ない1年至れり尽くせり50いくつかの協定には1年までの更新オプションが含まれています100何年もです。リース実行時には、当社は、取消不可レンタル期間内の最低賃貸支払いの現在値に基づいて経営リースROU資産と経営リース負債を確認します。同社は2022年12月31日現在、そのROU資産または賃貸負債に、このような選択権の行使が合理的ではないため、予想される更新または選択権を計上しない。いくつかの合意は、会社に、公共地域費用、光熱費、保険税、不動産税、および不動産メンテナンスに関連するいくつかの資本支出のような一部の物件運営費用を支払うことを要求する。これらの支払いはレンタル負債の計算に含まれておらず、可変レンタル料金として列報されている次の表は、同社の経営リースに関する他の情報を提供しています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| 業務報告書情報を補完する | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| リースコストを経営する | | $ | 5,937 | | | $ | 5,920 | | | $ | 7,058 | |
| 短期賃貸コスト | | — | | | 1 | | | 39 | |
| 可変リースコスト | | 207 | | | 329 | | | 519 | |
| 総賃貸コスト | | $ | 6,144 | | | $ | 6,250 | | | $ | 7,616 | |
| | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| キャッシュフロー情報補足レポート | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 経営的リースの経営的現金流出 | | $ | 6,145 | | | $ | 6,147 | | | $ | 7,066 | |
| 賃貸負債の経営と引き換えに純収益資産 | | 10,708 | | | — | | | 1,174 | |
| 処分·保有販売·賃貸借契約改正による純資産の減少 | | (171) | | | (229) | | | (1,748) | |
| | | | | | |
| リース負債を経営する | | 自分から
2022年12月31日 | | | | |
| 将来の最低運営賃貸支払い： | | | | | | |
| 2023 | | $ | 6,056 | | | | | |
| 2024 | | 5,962 | | | | | |
| 2025 | | 5,661 | | | | | |
| 2026 | | 4,936 | | | | | |
| 2027 | | 2,689 | | | | | |
| その後… | | 32,956 | | | | | |
| 将来最低経営賃貸支払い総額 | | 58,260 | | | | | |
| 差し引く：推定利息 | | (18,337) | | | | | |
| リース負債を経営する | | $ | 39,923 | | | | | |
| | | | | | |
| | 12月31日まで | | |
| 貸借対照表情報を補完する | | 2022 | | 2021 | | |
リース負債を経営する(1)(2) | | $ | 39,923 | | | $ | 33,713 | | | |
ROU資産(1)(3) | | 35,754 | | | 29,325 | | | |
(1)加重平均残存期間は、2022年12月31日および2021年12月31日まで16.0年和12.7年，加重平均割引率は4.43%和4.41%です。
(2)これらの金額は、会社総合貸借対照表上の売掛金、売掛金、その他の負債に含まれています。
(3)これらの金額はその他の資産会社の総合貸借対照表にあります。
2022年12月31日現在、契約されているがまだ開始されていない重大な賃貸契約はない。
11. 株式と資本
ATM機計画
2022年11月、会社は時々その計画を通じて株を売ることができ、総金額は最高$に達する新しい市場株式発行計画(“ATM計画”)を発表した400.0販売代理を通じてその普通株の100万ドルを獲得した。ATM機計画はまた、会社は長期販売者と長期購入者とその普通株株について長期契約を締結できることを規定している。ATM機は、会社の取締役会、販売代理、長期販売者、長期バイヤーが事前に終了または延長しない限り、2025年11月1日に期限を満了する予定だ。ATM計画は会社の先の市場株式発行計画(“優先ATM計画”)に代わり、後者は2023年1月9日に満期になる予定だった。当社は2022年12月31日までに年度中に発送します2.1優先ATMで計画されている100万株の普通株は、1株当たり平均$25.40総収益総額は$53.9百万ドルで、手数料は含まれていません。その会社が生み出した手数料は$0.72022年12月31日までの1年間に、これまでのATM計画とともに100万ドルが使用された。当社は2021年12月31日までに年度中に発行します0.2優先ATMで計画されている100万株の普通株は、1株当たり平均$25.06総収益総額は$5.2百万ドルで、手数料は含まれていません。その会社が生み出した手数料は$0.12021年12月31日までの1年間に、これまでのATM計画とともに100万ドルが使用された。当社は2020年12月31日までの年間で、先行ATM機計画に基づいて普通株を発行することはありません。2022年12月31日までにドル400.0ATM計画によると、まだ100万株の普通株が発行されている。
株式買い戻し計画
2022年11月、会社は新たな株式買い戻し計画(“買い戻し計画”)を設立し、金額は最高$に達する400.0百万株の普通株。買い戻し計画は、会社の取締役会が一時停止または延長しない限り、2025年11月1日に満期になる予定だ。この買い戻し計画は、2023年1月9日に満期を迎える予定だった会社の先の株式買い戻し計画(“優先買い戻し計画”)に取って代わった。当社は2022年12月31日および2021年12月31日までの年間で、普通株を買い戻していません。2020年12月31日までの年間で、当社は買い戻します1.7優先買い戻し計画下の100万株普通株、1株平均価格は$15.14総額は$25.0百万ドルで、手数料は含まれていません。その会社が生み出した手数料は$未満だ0.12020年12月31日までの1年間に、優先買い戻し計画とともに100万ドルが使用された。2022年12月31日現在、買い戻し計画は400.0100万ドルの買い戻し能力があります
普通株
当社の持分補償計画による帰属制限株式単位(“RSU”)については、当社は源泉徴収義務を履行するために株式を差し押さえている。当社は、2022年12月31日及び2021年12月31日までの年間で、差し押さえを行います0.4百万ドルと0.3百万株は、それぞれその普通株である。
配当と分配
Brixmor Property Group Inc.は持株会社であり、BPG Subの所有権を持つ以外に大きな資産はなく、BPG Subを通じて運営組合企業を所有しており、運営組合企業が展開している業務以外に重大な業務はないため、分配資金は以下の通りである
•まず，経営組合はBPG Subを含む運営先を持つパートナーに割り当てる
•次に、BPG Subは、このような流通におけるシェアをBrixmor Property Group Inc.)に割り当てる
•第三に、Brixmor Property Group Inc.は、会社取締役会が承認し、Brixmor Property Group Inc.によって申告された金額をその普通株主に比例して割り当てる。
会社取締役会は、2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日までの年度内に、普通配当金と運営単位を$に割り当てることを発表した0.9801株/単位，$0.8851株/単位、および$0.500それぞれ1株/単位である.新冠肺炎への対応として、会社取締役会は2020年第2四半期と第3四半期に配当を一時停止した。2020年第4四半期、会社取締役会は配当金を回復し、配当率は$0.2151株当たり普通株。会社は2022年12月31日と2021年12月31日まで、普通配当金や運営単位に#ドルを割り当てることを発表したが、支給されていない81.6百万ドルとドル74.4それぞれ100万ドルですこれらの金額は、会社総合貸借対照表上の売掛金、売掛金、その他の負債に含まれています。
12. 株に基づく報酬
2022年2月、会社取締役会は“2022年総合インセンティブ計画”(“計画”)を承認し、2022年4月、会社株主はこの計画を承認した。その計画は最も多く定められている10.0会社普通株100万株を発行し、合格および非適格オプション、株式付加価値権、制限株、RSU、運営単位、業績奨励、その他の株式ベースの奨励と交換する。この計画が承認される前に、会社取締役会が2013年に承認した2013年総合インセンティブ計画に基づいて奨励が授与された。
会社は2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日までの年間で、ある従業員にRSUを配布した。RSUは複数の部分に分けられ，これらの部分はサービスの帰属条件に基づいて制約される.いくつかの部分はまた、市場に基づく基準ではなく、市場に基づく業績ベースの基準でもなく、敷居、目標、目標よりも高い、および獲得可能な最大単位数を含む業績に基づく基準を遵守しなければならない。1クールあたりに実際に稼いだ単位数は特定の業績期間の業績に基づいて決定される。サービスに基づくコンポーネントを持つ部分のみでは目標数の単位しか稼げない.目標レベルを達成した業績を想定し，承認された予算資源単位の総数を0.7百万人1.0百万ドルと0.72022年12月31日まで，2021年12月31日と2020年12月31日までの年度はそれぞれ百万ドルであり，帰属期限は1つは至れり尽くせり5年それは.市場ベースではないサービスベースのRSUおよびパフォーマンスベースのRSUの付与については、公正価値は、会社の付与日に基づく株価である市場に基づく業績に基づくRSUの付与について、公正価値はモンテカルロシミュレーションモデルに基づいており、このモデルは、会社の富時NAREIT株式ショッピングセンター指数における他社の歴史的普通株表現および以下の重要な仮定に基づいて、業績期間の残り時間内に市場表現障害を満たす可能性を評価する
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| 仮に | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 波動率 | | 27.0% - 51.0% | | 50.0% - 64.0% | | 20.0% - 23.0% |
| 加重平均無リスク金利 | | 1.08% - 1.39% | | 0.11% - 0.18% | | 1.20% - 1.30% |
| 加重平均普通株式配当率 | | 3.8% - 4.6% | | 4.1% - 5.8% | | 5.9% - 6.0% |
2022年、2022年、2021年、2020年12月31日までの年間RSUに関する情報は以下のとおりである(千単位)
| | | | | | | | | | | |
| 販売制限株 | | 内在的価値を集める |
| 優秀で、2019年12月31日 | 1,766 | | | $ | 35,502 | |
| 既得 | (462) | | | (8,139) | |
| 授与する | 753 | | | 13,760 | |
| 没収される | (83) | | | (1,495) | |
| 優秀で2020年12月31日 | 1,974 | | | 39,628 | |
| 既得 | (834) | | | (14,396) | |
| 授与する | 1,225 | | | 22,406 | |
| 没収される | (57) | | | (1,091) | |
| 未返済、2021年12月31日 | 2,308 | | | 46,547 | |
| 既得 | (994) | | | (18,955) | |
| 授与する | 981 | | | 25,476 | |
| 没収される | (28) | | | (597) | |
| 未返済、2022年12月31日 | 2,267 | | | $ | 52,471 | |
2022年、2021年、2020年12月31日までの年間で、会社は確認しました25.2百万、$18.6百万ドルと$11.9配当金はそれぞれ百万ドルです1.8百万、$1.5百万ドルと$0.9百万ドルはそれぞれ資本化されています。これらの金額は、会社総合経営報告書の一般的かつ行政費用に含まれています。2022年12月31日現在、同社は22.7未帰属株式報酬に関する未確認報酬支出総額の百万ドルは、加重平均期間中に確認されると予想され、加重平均期間は約2.1何年もです。
13. 1株当たりの収益
1株当たり基本収益(“EPS”)の計算方法は、会社普通株株主が純収益(任意の参加証券を含む)をその期間の加重平均流通株数で割ることである。会社が株式の補償計画に基づいて発行したいくつかの限定的な株は、これらの株主が没収できない配当を得る権利があるため、参加証券とみなされる。完全希釈1株当たり収益は、証券または他の普通株発行契約が行使または普通株式株式に変換された場合に発生する可能性のある希釈を反映している。帰属していないRSUは、これらの金額が会社の普通株に完全に割り当てられるので、純損失および/または発表された純収益を超えるいかなる配当も割り当てられない
次の表は、2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日までの年間1株当たり収益計算の分子と分母の入金(千ドル単位、1株当たりデータを除く)を提供しています
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 基本的な1株当たりの収益の計算： | | | | | |
| 純収入 | $ | 354,193 | | | $ | 270,187 | | | $ | 121,173 | |
| 限定株に帰属していないものは配当金を没収できない | (1,002) | | | (748) | | | (410) | |
| 会社の普通株主は1株当たりの基本収益の純収入を占めなければならない | $ | 353,191 | | | $ | 269,439 | | | $ | 120,763 | |
| | | | | |
| 加重平均流通株-基本 | 299,938 | | | 297,408 | | | 296,972 | |
| | | | | |
| 会社の普通株主が占めるべき基本的な1株当たり収益： | | | | | |
| 1株当たり純収益 | $ | 1.18 | | | $ | 0.91 | | | $ | 0.41 | |
| | | | | |
| 希釈後の1株当たり収益の計算： | | | | | |
| 会社の普通株主は希釈した1株当たりの収益の純収益を占めなければならない | $ | 353,191 | | | $ | 269,439 | | | $ | 120,763 | |
| | | | | |
| 加重平均流通株-基本 | 299,938 | | | 297,408 | | | 296,972 | |
| 希釈性証券の影響： | | | | | |
| 株式奨励 | 1,804 | | | 1,427 | | | 927 | |
| 加重平均流通株-希釈 | 301,742 | | | 298,835 | | | 297,899 | |
| | | | | |
| 会社普通株株主の希釈後の1株当たり収益： | | | | | |
| 1株当たり純収益 | $ | 1.17 | | | $ | 0.90 | | | $ | 0.41 | |
14. 単位収益
単位あたりの基本収益の算出方法は，経営組合普通株保有者が純収益(任意の参加証券を含む)を当期未償還の組合企業普通株で割った加重平均である。会社が株式の補償計画に基づいて発行したいくつかの制限された単位は、これらの単位の所有者が没収できない配当を得る権利があるため、参加証券とみなされる。完全希薄化された単位収益は，証券や他の発行普通単位の契約が行使されたり，一般単位に変換されたりする場合に起こりうる希薄化を反映している.帰属していないRSUは、純損失および/または発表された純収益を超えるいかなる配当も割り当てられず、当該等の金額は経営組合企業の共通単位に完全に分配されるからである。
次の表は、2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日までの年度の単位収益計算の分子と分母を入金した(単位ドル当たり千計、単位データを除く)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 単位基本収入の計算： | | | | | |
| 純収入 | $ | 354,193 | | | $ | 270,187 | | | $ | 121,173 | |
| 帰属していない制限単位の配当は没収できない | (1,002) | | | (748) | | | (410) | |
| 経営組合の共同単位あたりの基本収益の純収入に帰することができる | $ | 353,191 | | | $ | 269,439 | | | $ | 120,763 | |
| | | | | |
| 加重平均未補償公共単位-基本単位 | 299,938 | | | 297,408 | | | 296,972 | |
| | | | | |
| 経営組合の共同単位の単位当たりの基本的な収益に起因することができる | | | | | |
| 単位純収入 | $ | 1.18 | | | $ | 0.91 | | | $ | 0.41 | |
| | | | | |
| 単位償却収益の計算： | | | | | |
| 単位当たりの減額収益は経営組合共同単位の純収入に帰することができる | $ | 353,191 | | | $ | 269,439 | | | $ | 120,763 | |
| | | | | |
| 加重平均未補償公共単位-基本単位 | 299,938 | | | 297,408 | | | 296,972 | |
| 希釈性証券の影響： | | | | | |
| 株式奨励 | 1,804 | | | 1,427 | | | 927 | |
| 加重平均未完済公共事業体-削減 | 301,742 | | | 298,835 | | | 297,899 | |
| | | | | |
| 経営組合の共同単位の希釈後の単位収益に起因することができる | | | | | |
| 単位純収入 | $ | 1.17 | | | $ | 0.90 | | | $ | 0.41 | |
15. 引受金とその他の事項
法律事務
当社は現在、正常な業務過程以外に引き起こした重大な訴訟には触れていません。しかし、当社は正常業務過程で発生した定例訴訟に関連しており、当社は、既存の備蓄を考慮すると、これらの訴訟は個別訴訟でも全体訴訟でも、会社の財務状況、経営業績やキャッシュフローに大きな影響を与えないと考えている。
保険捕虜
当社は完全な専属自己保険会社Brixmor InCap，LLC(“INCAP”)を持っている。INCAPは会社のポートフォリオ中の物件保証第一層一般責任保険である。同社はINCAPをその全体リスク管理計画の一部として設立し，保険コストを安定させ，リスク開放を管理し，専属計画の機能により費用を回収している。INCAPは適用された法規に基づいて資本化を要求する。将来の予想クレーム，関連する免責額，関連リスク管理計画に資金を提供するのに要する予想費用を見積もるための精算分析を行った。INCAPは，会社ポートフォリオの過去の損失経験からの予測から年間保険料を決定した。INCAPに支払うプレミアムはこの見積もりに基づいて調整される可能性があり，会社のテナントが特定のレンタル条項によって精算される可能性がある。
2022年と2021年12月31日終了年度の損失準備金活動の概要は以下の通り
| | | | | | | | | | | |
| 年末の12月31日 |
| 2022 | | 2021 |
| 年初残高 | $ | 10,095 | | | $ | 10,960 | |
| | | |
| 以下の事項に関連する招く： | | | |
| 本年度 | 3,002 | | | 2,808 | |
| 数年前 | (86) | | | (955) | |
| 発生した総金額 | 2,916 | | | 1,853 | |
| | | |
| 支払い対象： | | | |
| 本年度 | (98) | | | 4 | |
| 数年前 | (2,224) | | | (2,722) | |
| 支払済み総額 | (2,322) | | | (2,718) | |
| | | |
| 年末の残額 | $ | 10,689 | | | $ | 10,095 | |
環境問題
様々な連邦、州および地方の法律、条例および法規によると、当社は、当社またはそのテナントが当社の不動産またはその中で排出または処理されたいくつかの危険または有毒物質を除去または修復する費用と、危険または有毒物質に関連する可能性のある他の潜在的コスト(政府の罰金および人身および財産傷害を含む)を除去または修復する費用を負担することができる。同社は現在知られている環境問題のための準備金を保留しており，会社の財務状況，経営業績やキャッシュフローに実質的な影響を与えるとは考えられない。2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日までの年間で、会社は違います。環境問題で実質的な政府の罰金を招くことはない。
16. 所得税
同社が発生した所得税とその他の税金は#ドルだ2.7百万、$0.8百万ドルと$4.42022年、2021年、2020年12月31日までの年度は100万ドル。これらの金額は会社の総合経営報告書の他の部分に含まれています。当社の所得税及び親会社の不動産投資信託基金の地位に関するその他の資料は、付記1を参照されたい。
17. 関係者取引
2022年と2021年12月31日までに違います。関係者の受取物資又は支払金。2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日までの年間で、会社は違います。いかなる重大な関係者の取引にも従事してはならない.
18. 退職計画
会社には退職と401(K)貯蓄計画(“貯蓄計画”)があり、会社の上級管理者や従業員をカバーしている。貯蓄計画の参加者は、その収入の一部を貯蓄計画に貢献することを選択することができ、会社は貯蓄計画に相応の貢献をすることができ、最高限度額は3従業員の合格報酬の%。2022年12月31日まで、2021年12月31日、2020年12月31日まで、会社の支出計画支出は$1.8百万、$1.6百万ドルと$1.6それぞれ100万ドルですこれらの金額は、会社の総合経営報告書に含まれる一般および行政部分に含まれている。
19. 財務情報を補充する
当社の2022年、2021年および2020年12月31日までの年度の総合財務諸表にはトレーサビリティ調整はありません。
20. 後続事件
連結財務諸表を作成する際に、会社は、確認及び/又は開示のために、2022年12月31日以降に発生した事件及び取引を評価する。この評価によると、2022年12月31日から財務諸表発表日まで、後続事件は発生していない。
Brixmor Property Group Inc.そして付属会社
別表二-推定及び合資格勘定
ない。
Brixmor Property Group Inc.そして付属会社
別表3--不動産と減価償却累計
(単位：千)
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| | | | | | | | | 買収後の資本化のコスト(3) | | 繰り越し総金額 | | | | | | |
| | | | | 会社の初期コスト(2) | | | この時期の終わりに | | | | | | |
説明する(1) | | | | 土地 | | 建築と改善 | | | 土地 | | 建築と改善(4) | | 合計する | | 減価償却累計 | | 完成年(5) | | 取得日 |
| スプリンデール | 移動、AL | | | | $ | 7,460 | | | $ | 39,380 | | | $ | 26,441 | | | $ | 7,460 | | | $ | 65,821 | | | $ | 73,281 | | | $ | (21,178) | | | 2004 | | 六月十一日 |
| 北方ショッピングセンター | アリゾナ州ツーソン市 | | | | 3,140 | | | 18,882 | | | (3,147) | | | 2,202 | | | 16,673 | | | 18,875 | | | (6,971) | | | 1996 | | 六月十一日 |
| ベーックスフィールド広場 | カリフォルニア州ベールスフィールド | | | | 4,000 | | | 25,537 | | | 15,123 | | | 4,502 | | | 40,158 | | | 44,660 | | | (17,118) | | | 1970 | | 六月十一日 |
| BREAゲートウェイ | カリフォルニア州ブレア市 | | | | 23,716 | | | 68,925 | | | 1,570 | | | 23,716 | | | 70,495 | | | 94,211 | | | (3,560) | | | 1994 | | 1月から22日まで |
| カルメン広場 | カリフォルニア州カマリロ | | | | 5,410 | | | 19,784 | | | 1,756 | | | 5,410 | | | 21,540 | | | 26,950 | | | (6,971) | | | 2000 | | 六月十一日 |
| リヨビスタ広場 | カリフォルニア州大聖堂 | | | | 2,465 | | | 12,687 | | | 831 | | | 2,465 | | | 13,518 | | | 15,983 | | | (4,433) | | | 2005 | | 十月十三日 |
| カダシ広場 | カリフォルニア州クダシ | | | | 4,490 | | | 13,474 | | | 19,183 | | | 4,778 | | | 32,369 | | | 37,147 | | | (8,836) | | | 2021 | | 六月十一日 |
| デイビスコレクション | カリフォルニア州デイビス | | | | 4,270 | | | 18,372 | | | 1,038 | | | 4,270 | | | 19,410 | | | 23,680 | | | (5,430) | | | 1964 | | 六月十一日 |
| フェリタ広場 | カリフォルニア州エスコンディド | | | | 4,280 | | | 12,464 | | | 1,379 | | | 4,280 | | | 13,843 | | | 18,123 | | | (6,042) | | | 2001 | | 六月十一日 |
| フェリーシタタウンセンター | カリフォルニア州エスコンディド | | | | 11,231 | | | 31,381 | | | 1,596 | | | 11,231 | | | 32,977 | | | 44,208 | | | (8,425) | | | 1987 | | 十二月十六日 |
| アーバー·ブロードウェイ遊園地 | カリフォルニア州フレスノ | | | | 5,940 | | | 34,123 | | | 227 | | | 5,691 | | | 34,599 | | | 40,290 | | | (12,916) | | | 1995 | | 六月十一日 |
| ロンポックセンター | カリフォルニア州ロンポク | | | | 4,670 | | | 16,321 | | | 4,705 | | | 4,670 | | | 21,026 | | | 25,696 | | | (6,811) | | | 1960 | | 六月十一日 |
| ブリッジズモア広場 | カリフォルニア州モデスト | | | | 2,140 | | | 12,257 | | | 2,262 | | | 2,043 | | | 14,616 | | | 16,659 | | | (5,460) | | | 1998 | | 六月十一日 |
| モンテベロ広場 | カリフォルニア州モンテベロ | | | | 13,360 | | | 33,743 | | | 7,478 | | | 13,360 | | | 41,221 | | | 54,581 | | | (17,608) | | | 1974 | | 六月十一日 |
| カリフォルニア州オークセンター | カリフォルニア州ムレッタ | | | | 5,180 | | | 15,441 | | | 4,857 | | | 5,180 | | | 20,298 | | | 25,478 | | | (7,163) | | | 1990 | | 六月十一日 |
| パコイマセンター | カリフォルニア州パコイマ | | | | 7,050 | | | 15,955 | | | 1,304 | | | 7,050 | | | 17,259 | | | 24,309 | | | (10,162) | | | 1995 | | 六月十一日 |
| 地下鉄580 | カリフォルニア州プレセントン | | | | 10,500 | | | 19,409 | | | 1,608 | | | 10,500 | | | 21,017 | | | 31,517 | | | (9,772) | | | 1996 | | 六月十一日 |
| バラ亭 | カリフォルニア州プレセントン | | | | 19,618 | | | 63,140 | | | 14,268 | | | 19,618 | | | 77,408 | | | 97,026 | | | (25,056) | | | 2019 | | 六月十一日 |
| プント山の町の中心部 | カリフォルニア州ローランド高地 | | | | 15,670 | | | 39,997 | | | 4,245 | | | 15,670 | | | 44,242 | | | 59,912 | | | (15,313) | | | 1984 | | 六月十一日 |
| 海景広場 | カリフォルニア州サンクレメント | | | | 15,750 | | | 30,757 | | | 2,126 | | | 15,750 | | | 32,883 | | | 48,633 | | | (11,543) | | | 1990 | | 六月十一日 |
| 海辺の広場 | カリフォルニア州サンクレメント | | | | 9,607 | | | 5,461 | | | 5,887 | | | 9,607 | | | 11,348 | | | 20,955 | | | (1,612) | | | 1976 | | 十二月十七日 |
メラメサの村 (6) | カリフォルニア州サンディエゴ | | | | 14,870 | | | 75,271 | | | 36,684 | | | 14,870 | | | 111,955 | | | 126,825 | | | (32,680) | | | 2023 | | 六月十一日 |
| サンディマス広場 | カリフォルニア州サンディマス | | | | 15,101 | | | 22,299 | | | 3,809 | | | 15,101 | | | 26,108 | | | 41,209 | | | (9,224) | | | 1986 | | 六月十一日 |
| ブリストル広場 | カリフォルニア州サンアナ | | | | 9,110 | | | 21,367 | | | 4,683 | | | 9,722 | | | 25,438 | | | 35,160 | | | (7,955) | | | 2003 | | 六月十一日 |
| 万事達広場 | カリフォルニア州サンタフェ温泉 | | | | 9,980 | | | 31,263 | | | 1,955 | | | 9,980 | | | 33,218 | | | 43,198 | | | (15,374) | | | 2002 | | 六月十一日 |
| 聖ポーラセンター | カリフォルニア州サンポーラ | | | | 3,520 | | | 18,079 | | | 1,078 | | | 3,520 | | | 19,157 | | | 22,677 | | | (8,640) | | | 1995 | | 六月十一日 |
ビル牧場センター(6) | カリフォルニア州テメクラ | | | | 3,750 | | | 22,933 | | | 9,882 | | | 3,750 | | | 32,815 | | | 36,565 | | | (9,721) | | | 2023 | | 六月十一日 |
| 碧桂山ショッピングセンター | カリフォルニア州トラウス | | | | 3,630 | | | 8,716 | | | (124) | | | 3,589 | | | 8,633 | | | 12,222 | | | (3,229) | | | 1977 | | 六月十一日 |
| 高地の町広場 | カリフォルニア州高地 | | | | 9,051 | | | 23,171 | | | 1,542 | | | 9,051 | | | 24,713 | | | 33,764 | | | (5,964) | | | 1994 | | 十一月-十七日 |
Gatewayプラザ-Vallejo(6) | カリフォルニア州ヴァレホ | | | | 12,947 | | | 77,377 | | | 25,775 | | | 12,947 | | | 103,152 | | | 116,099 | | | (34,544) | | | 2023 | | 六月十一日 |
| Arvada広場 | コロラド州アバダ | | | | 1,160 | | | 7,378 | | | 605 | | | 1,160 | | | 7,983 | | | 9,143 | | | (4,786) | | | 1994 | | 六月十一日 |
| アラパホ港 | コロラド州オーロラ | | | | 13,676 | | | 56,971 | | | 14,425 | | | 13,676 | | | 71,396 | | | 85,072 | | | (23,524) | | | 1996 | | 七月十三日 |
| オーロラ広場 | コロラド州オーロラ | | | | 3,910 | | | 9,309 | | | 9,363 | | | 3,910 | | | 18,672 | | | 22,582 | | | (6,083) | | | 1996 | | 六月十一日 |
| モナコ別荘 | デンバー、CO | | | | 3,090 | | | 7,551 | | | 4,038 | | | 3,090 | | | 11,589 | | | 14,679 | | | (4,179) | | | 1978 | | 六月十一日 |
| 百年ショッピングセンター | コロラド州エンゲルウッド | | | | 6,755 | | | 11,721 | | | 588 | | | 6,755 | | | 12,309 | | | 19,064 | | | (2,254) | | | 2013 | | 四月十九日 |
| 高級ショッピングセンター | スペリール市 | | | | 7,090 | | | 37,670 | | | 4,756 | | | 6,924 | | | 42,592 | | | 49,516 | | | (16,348) | | | 1997 | | 六月十一日 |
ウェストミンスター市の中心部(6) | コロラド州ウェストミンスター | | | | 6,040 | | | 45,099 | | | 12,939 | | | 6,040 | | | 58,038 | | | 64,078 | | | (19,769) | | | 2023 | | 六月十一日 |
| Fox Runのショッピングセンター | コネチカット州グラストンベリー | | | | 3,550 | | | 23,162 | | | 4,306 | | | 3,600 | | | 27,418 | | | 31,018 | | | (11,312) | | | 1974 | | 六月十一日 |
| グロートン広場 | コネチカット州グロートン | | | | 2,730 | | | 28,311 | | | 2,288 | | | 2,730 | | | 30,599 | | | 33,329 | | | (14,031) | | | 1987 | | 六月十一日 |
| 百為替広場 | コネチカット州ハムデン | | | | 4,100 | | | 7,844 | | | 40 | | | 4,100 | | | 7,884 | | | 11,984 | | | (3,300) | | | 2006 | | 六月十一日 |
| マンチェスター所蔵品 | コネチカット州マンチェスター | | | | 8,200 | | | 51,455 | | | (5,442) | | | 8,200 | | | 46,013 | | | 54,213 | | | (17,615) | | | 2001 | | 六月十一日 |
| 有料道路広場 | コネチカット州ニューリントン | | | | 3,920 | | | 23,880 | | | (2,569) | | | 3,920 | | | 21,311 | | | 25,231 | | | (8,412) | | | 2004 | | 六月十一日 |
| 北港口岸 | コネチカット州北ヘブン | | | | 5,430 | | | 16,371 | | | 1,911 | | | 5,430 | | | 18,282 | | | 23,712 | | | (6,591) | | | 1993 | | 六月十一日 |
| クリスマスツリー広場 | コネチカット州オランジ | | | | 4,870 | | | 15,160 | | | 2,257 | | | 4,870 | | | 17,417 | | | 22,287 | | | (6,486) | | | 1996 | | 六月十一日 |
| ストラットフォード広場 | コネチカット州ストラットフォード | | | | 5,970 | | | 12,433 | | | 6,575 | | | 5,860 | | | 19,118 | | | 24,978 | | | (7,411) | | | 1984 | | 六月十一日 |
| ウォーターベリー広場 | コネチカット州ウォーターベリー | | | | 5,420 | | | 18,062 | | | 1,456 | | | 4,793 | | | 20,145 | | | 24,938 | | | (8,086) | | | 2000 | | 六月十一日 |
| ウォルターフォード下院 | コネチカット州ウォルトフォード | | | | 5,437 | | | 46,769 | | | 5,389 | | | 5,437 | | | 52,158 | | | 57,595 | | | (19,978) | | | 2004 | | 六月十一日 |
| ボニタ温泉センター | フロリダ州ボニタスプリングス | | | | 10,946 | | | 38,467 | | | 1,005 | | | 10,946 | | | 39,472 | | | 50,418 | | | (3,792) | | | 2014 | | 四月二十一日 |
| 海岸航路--海岸上陸 | フロリダ州ブルックスビル | | | | 8,840 | | | 34,027 | | | 6,302 | | | 8,840 | | | 40,329 | | | 49,169 | | | (15,262) | | | 2008 | | 六月十一日 |
| 清水ショッピングセンター | フロリダ州クリルウォルター | | | | 15,300 | | | 55,060 | | | 5,174 | | | 15,300 | | | 60,234 | | | 75,534 | | | (20,216) | | | 1973 | | 六月十一日 |
| ココナッツ渓広場 | フロリダ州ココナッツ川 | | | | 7,400 | | | 25,600 | | | 5,504 | | | 7,400 | | | 31,104 | | | 38,504 | | | (12,297) | | | 2005 | | 六月十一日 |
| 世紀広場ショッピングセンター | フロリダ州ディルフィールドビーチ | | | | 3,050 | | | 8,688 | | | 4,375 | | | 3,050 | | | 13,063 | | | 16,113 | | | (4,275) | | | 2006 | | 六月十一日 |
| ノステットショッピングセンター | フロリダ州デランド | | | | 3,500 | | | 11,008 | | | 3,644 | | | 3,500 | | | 14,652 | | | 18,152 | | | (4,217) | | | 1993 | | 六月十一日 |
| 太陽広場 | フロリダ州ウォルトンブルクビーチ | | | | 4,480 | | | 12,658 | | | 2,043 | | | 4,480 | | | 14,701 | | | 19,181 | | | (7,069) | | | 2004 | | 六月十一日 |
| ノルマンディー広場 | フロリダ州ジャクソンビル | | | | 1,936 | | | 5,567 | | | 1,567 | | | 1,936 | | | 7,134 | | | 9,070 | | | (3,385) | | | 1996 | | 六月十一日 |
| 摂政公園ショッピングセンター | フロリダ州ジャクソンビル | | | | 6,240 | | | 15,561 | | | 6,212 | | | 6,240 | | | 21,773 | | | 28,013 | | | (7,826) | | | 1985 | | 六月十一日 |
| ヴェントゥラ·ドンス | フロリダ州キシミ市 | | | | 3,580 | | | 8,237 | | | 5,243 | | | 3,580 | | | 13,480 | | | 17,060 | | | (3,977) | | | 2018 | | 六月十一日 |
| ウィクリフの市場 | フロリダ州フォートワース湖 | | | | 7,930 | | | 16,228 | | | (490) | | | 7,930 | | | 15,738 | | | 23,668 | | | (5,013) | | | 2002 | | 六月十一日 |
| ベニス人島ショッピングセンター | フロリダ州の灯塔の角 | | | | 8,270 | | | 15,030 | | | 1,452 | | | 8,270 | | | 16,482 | | | 24,752 | | | (6,306) | | | 1992 | | 六月十一日 |
マルコ·タウンセンター(6) | フロリダ州マルコ島 | | | | 7,235 | | | 27,490 | | | 11,897 | | | 7,235 | | | 39,387 | | | 46,622 | | | (8,407) | | | 2023 | | 十月十三日 |
| 163番街のショッピングセンター | フロリダ州マイアミ | | | | 9,450 | | | 36,810 | | | 2,590 | | | 9,450 | | | 39,400 | | | 48,850 | | | (12,772) | | | 2007 | | 六月十一日 |
パーム湖の店(6) | フロリダ州マイアミ | | | | 10,896 | | | 17,596 | | | 21,832 | | | 10,896 | | | 39,428 | | | 50,324 | | | (6,282) | | | 2023 | | 六月十一日 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | 買収後の資本化のコスト(3) | | 繰り越し総金額 | | | | | | |
| | | | | 会社の初期コスト(2) | | | この時期の終わりに | | | | | | |
説明する(1) | | | | 土地 | | 建築と改善 | | | 土地 | | 建築と改善(4) | | 合計する | | 減価償却累計 | | 完成年(5) | | 取得日 |
| 自由広場 | フロリダ州ナポリ | | | | 4,760 | | | 15,328 | | | 10,713 | | | 4,735 | | | 26,066 | | | 30,801 | | | (5,810) | | | 2021 | | 六月十一日 |
| グラナダショッピングセンター | フロリダ州ナポリ | | | | 34,061 | | | 69,551 | | | 660 | | | 34,061 | | | 70,211 | | | 104,272 | | | (4,089) | | | 2011 | | 十二月二十一日 |
| ナポリ広場 | フロリダ州ナポリ | | | | 9,200 | | | 20,738 | | | 10,315 | | | 9,200 | | | 31,053 | | | 40,253 | | | (12,128) | | | 2013 | | 六月十一日 |
| 公園海浜広場 | フロリダ州ナポリ | | | | 7,245 | | | 16,555 | | | 21,094 | | | 7,245 | | | 37,649 | | | 44,894 | | | (14,118) | | | 2017 | | 六月十一日 |
| チェルシー広場 | フロリダ州ニューリッジ港 | | | | 3,303 | | | 9,879 | | | 498 | | | 3,303 | | | 10,377 | | | 13,680 | | | (3,833) | | | 1992 | | 十月十三日 |
| 西区大統領広場 | フロリダ州北ロードデール | | | | 2,070 | | | 5,634 | | | 2,193 | | | 2,070 | | | 7,827 | | | 9,897 | | | (2,465) | | | 2006 | | 六月十一日 |
| 植民地市場 | フロリダ州オーランド | | | | 4,230 | | | 20,242 | | | 3,148 | | | 4,230 | | | 23,390 | | | 27,620 | | | (10,054) | | | 1986 | | 六月十一日 |
| 康威交差点 | フロリダ州オーランド | | | | 3,208 | | | 12,496 | | | 551 | | | 3,163 | | | 13,092 | | | 16,255 | | | (5,066) | | | 2002 | | 十月十三日 |
| ヘントクリーク広場 | フロリダ州オーランド | | | | 3,589 | | | 6,907 | | | 2,485 | | | 3,589 | | | 9,392 | | | 12,981 | | | (3,297) | | | 1998 | | 十月十三日 |
オーランドを指す(6) | フロリダ州オーランド | | | | 6,120 | | | 56,697 | | | 53,195 | | | 6,120 | | | 109,892 | | | 116,012 | | | (29,513) | | | 2023 | | 六月十一日 |
| マーティン·ドンス市の中心部 | フロリダ州パームシティ | | | | 1,660 | | | 9,945 | | | 219 | | | 1,660 | | | 10,164 | | | 11,824 | | | (3,064) | | | 1996 | | 十月十三日 |
| マーチン·ドンス·カントリーセンター | フロリダ州パームシティ | | | | 5,319 | | | 28,998 | | | 1,651 | | | 5,319 | | | 30,649 | | | 35,968 | | | (9,997) | | | 1987 | | 六月十一日 |
| 第23街駅 | フロリダ州パナマシティ | | | | 3,120 | | | 9,115 | | | 1,560 | | | 3,120 | | | 10,675 | | | 13,795 | | | (3,007) | | | 1995 | | 六月十一日 |
| パナマシティ広場 | フロリダ州パナマシティ | | | | 5,690 | | | 15,789 | | | 6,253 | | | 5,690 | | | 22,042 | | | 27,732 | | | (6,095) | | | 1989 | | 六月十一日 |
東港広場(6) | フロリダ州サンルーシ港 | | | | 4,099 | | | 22,498 | | | 4,838 | | | 4,099 | | | 27,336 | | | 31,435 | | | (6,819) | | | 2023 | | 十月十三日 |
| ビクトリア広場のショッピングセンター | フロリダ州サンルーシ港 | | | | 3,450 | | | 6,789 | | | 932 | | | 3,450 | | | 7,721 | | | 11,171 | | | (3,330) | | | 1990 | | 六月十一日 |
| サンチャールス湖 | フロリダ州リヴァヴィユ | | | | 2,801 | | | 6,966 | | | 404 | | | 2,801 | | | 7,370 | | | 10,171 | | | (2,309) | | | 1999 | | 十月十三日 |
| 玉石村 | フロリダ州ロイヤルパームビーチ | | | | 2,700 | | | 5,473 | | | 636 | | | 2,700 | | | 6,109 | | | 8,809 | | | (2,006) | | | 2005 | | 六月十一日 |
| ベニワ村ショッピングセンター | フロリダ州サラソタ | | | | 4,013 | | | 19,403 | | | 11,145 | | | 4,013 | | | 30,548 | | | 34,561 | | | (8,359) | | | 2020 | | 十月十三日 |
| サラソタ村 | フロリダ州サラソタ | | | | 5,190 | | | 12,728 | | | 4,170 | | | 5,190 | | | 16,898 | | | 22,088 | | | (6,311) | | | 1972 | | 六月十一日 |
| 大西洋広場 | フロリダ州衛星ビーチ | | | | 2,630 | | | 11,609 | | | 2,920 | | | 2,630 | | | 14,529 | | | 17,159 | | | (5,257) | | | 2008 | | 六月十一日 |
| セミノール広場 | フロリダ州セミノール | | | | 3,870 | | | 8,410 | | | 12,325 | | | 3,870 | | | 20,735 | | | 24,605 | | | (5,424) | | | 2020 | | 六月十一日 |
| 玉石村 | フロリダ州サンオーガスティン | | | | 9,850 | | | 34,113 | | | 5,653 | | | 9,850 | | | 39,766 | | | 49,616 | | | (15,505) | | | 2003 | | 六月十一日 |
| イルカ村 | フロリダ州サンペットビーチ | | | | 9,882 | | | 16,220 | | | 3,163 | | | 9,882 | | | 19,383 | | | 29,265 | | | (5,605) | | | 1990 | | 十月十三日 |
| ラトランド広場 | フロリダ州サンクトペテルブルグ | | | | 3,880 | | | 8,513 | | | 1,570 | | | 3,880 | | | 10,083 | | | 13,963 | | | (4,220) | | | 2002 | | 六月十一日 |
泰龍花園(6) | フロリダ州サンクトペテルブルグ | | | | 5,690 | | | 10,456 | | | 5,416 | | | 5,690 | | | 15,872 | | | 21,562 | | | (5,093) | | | 2023 | | 六月十一日 |
| ブリックス市中心部 | フロリダ州スチュアート | | | | 1,770 | | | 12,909 | | | 5,268 | | | 1,770 | | | 18,177 | | | 19,947 | | | (5,722) | | | 2000 | | 六月十一日 |
| 日の出町の中心部 | フロリダ州の日の出 | | | | 9,166 | | | 10,338 | | | (2,396) | | | 7,856 | | | 9,252 | | | 17,108 | | | (3,464) | | | 1989 | | 十月十三日 |
| キャロルウッドセンター | フロリダ州タンパ市 | | | | 3,749 | | | 15,194 | | | 1,032 | | | 3,749 | | | 16,226 | | | 19,975 | | | (6,358) | | | 2002 | | 十月十三日 |
| ロス広場 | フロリダ州タンパ市 | | | | 2,808 | | | 12,205 | | | (311) | | | 2,640 | | | 12,062 | | | 14,702 | | | (4,147) | | | 1996 | | 十月十三日 |
| 塔本ショッピングセンター | フロリダ州タビンスプリングス | | | | 7,800 | | | 14,221 | | | 3,965 | | | 7,800 | | | 18,186 | | | 25,986 | | | (9,065) | | | 2003 | | 六月十一日 |
| ベニス広場 | フロリダ州ベネチア | | | | 3,245 | | | 14,650 | | | 1,340 | | | 3,245 | | | 15,990 | | | 19,235 | | | (4,391) | | | 1999 | | 十月十三日 |
| ベネチアショッピングセンター | フロリダ州ベネチア | | | | 2,555 | | | 6,847 | | | 2,150 | | | 2,555 | | | 8,997 | | | 11,552 | | | (2,585) | | | 2000 | | 十月十三日 |
| ウィネス村 | フロリダ州ベネチア | | | | 7,157 | | | 26,773 | | | 10,472 | | | 7,157 | | | 37,245 | | | 44,402 | | | (6,272) | | | 2022 | | 十一月-十七日 |
| マンセル交差点 | ジョージア州アルファレッタ | | | | 19,840 | | | 34,689 | | | (6,895) | | | 15,461 | | | 32,173 | | | 47,634 | | | (12,643) | | | 1993 | | 六月十一日 |
| 東北広場 | ジョージア州アトランタ | | | | 6,907 | | | 38,776 | | | 3,970 | | | 6,907 | | | 42,746 | | | 49,653 | | | (14,725) | | | 1952 | | 六月十一日 |
| オーガスタ西広場 | ジョージア州オーガスタ | | | | 1,070 | | | 8,643 | | | (89) | | | 1,070 | | | 8,554 | | | 9,624 | | | (3,325) | | | 2006 | | 六月十一日 |
| 甘水村 | ジョージア州オステル | | | | 1,080 | | | 3,119 | | | 915 | | | 1,080 | | | 4,034 | | | 5,114 | | | (2,103) | | | 1985 | | 六月十一日 |
| イランワイナリーのブドウ畑 | ジョージア州ブラゼルトン | | | | 2,202 | | | 14,690 | | | 652 | | | 2,202 | | | 15,342 | | | 17,544 | | | (5,165) | | | 2002 | | 十月十三日 |
| 櫛士連道駅 | ジョージア州カウェントン | | | | 670 | | | 11,517 | | | 1,058 | | | 670 | | | 12,575 | | | 13,245 | | | (4,108) | | | 2000 | | 十月十三日 |
| キース·ブリッジ下院 | ジョージア州カーミン市 | | | | 1,601 | | | 15,162 | | | 890 | | | 1,601 | | | 16,052 | | | 17,653 | | | (5,263) | | | 2002 | | 十月十三日 |
| 北区 | ジョージア州ダルトン | | | | 1,320 | | | 4,220 | | | 472 | | | 1,320 | | | 4,692 | | | 6,012 | | | (1,435) | | | 2001 | | 六月十一日 |
| コスビー駅 | ジョージア州ダグラスビル | | | | 2,650 | | | 6,660 | | | 845 | | | 2,650 | | | 7,505 | | | 10,155 | | | (2,921) | | | 1994 | | 六月十一日 |
| 公園広場 | ジョージア州ダグラスビル | | | | 1,470 | | | 2,870 | | | 1,143 | | | 1,470 | | | 4,013 | | | 5,483 | | | (1,530) | | | 1986 | | 六月十一日 |
| 危険な地点 | ジョージア州デルス | | | | 2,460 | | | 7,995 | | | 5,745 | | | 2,460 | | | 13,740 | | | 16,200 | | | (7,527) | | | 1995 | | 六月十一日 |
| 銀行駅 | ジョージア州フェエトビル | | | | 3,490 | | | 13,060 | | | 1,322 | | | 3,490 | | | 14,382 | | | 17,872 | | | (6,317) | | | 2006 | | 六月十一日 |
| バレット広場 | ジョージア州ケナソ | | | | 6,990 | | | 14,370 | | | 164 | | | 6,990 | | | 14,534 | | | 21,524 | | | (6,023) | | | 1992 | | 六月十一日 |
| ヘントクレスターの店 | ジョージア州ローレンスビル | | | | 2,093 | | | 18,230 | | | 171 | | | 2,093 | | | 18,401 | | | 20,494 | | | (5,812) | | | 2003 | | 十月十三日 |
| メイプルトン散歩 | ジョージア州メイプルトン | | | | 1,660 | | | 9,467 | | | 1,880 | | | 1,645 | | | 11,362 | | | 13,007 | | | (4,020) | | | 1994 | | 六月十一日 |
メイプルトンの村(6) | ジョージア州メイプルトン | | | | 2,040 | | | 6,647 | | | 10,549 | | | 2,040 | | | 17,196 | | | 19,236 | | | (3,820) | | | 2023 | | 六月十一日 |
| 東湖広場 | ジョージア州マリエッタ | | | | 2,650 | | | 2,774 | | | 1,373 | | | 2,650 | | | 4,147 | | | 6,797 | | | (1,442) | | | 1982 | | 六月十一日 |
| 新しいチャスタン角 | ジョージア州マリエッタ | | | | 3,090 | | | 8,243 | | | 2,941 | | | 3,090 | | | 11,184 | | | 14,274 | | | (4,249) | | | 2004 | | 六月十一日 |
| 東湖のパビリオン | ジョージア州マリエッタ | | | | 4,770 | | | 12,874 | | | 3,431 | | | 4,770 | | | 16,305 | | | 21,075 | | | (6,552) | | | 1996 | | 六月十一日 |
| クリークウッド村 | ジョージア州レックス | | | | 1,400 | | | 4,893 | | | 515 | | | 1,400 | | | 5,408 | | | 6,808 | | | (2,464) | | | 1990 | | 六月十一日 |
| 接続する | ジョージア州ロスウェル | | | | 2,627 | | | 28,074 | | | 432 | | | 2,627 | | | 28,506 | | | 31,133 | | | (1,392) | | | 2016 | | 十二月二十一日 |
| ホルコム橋を渡る | ジョージア州ロスウェル | | | | 1,170 | | | 5,633 | | | 4,937 | | | 1,170 | | | 10,570 | | | 11,740 | | | (4,776) | | | 1988 | | 六月十一日 |
| 国王市場 | ジョージア州ロスウェル | | | | 6,758 | | | 33,899 | | | 1,559 | | | 6,758 | | | 35,458 | | | 42,216 | | | (2,085) | | | 2005 | | 十二月二十一日 |
| 勝利広場 | ジョージア州サバンナ | | | | 6,230 | | | 15,043 | | | 1,946 | | | 6,080 | | | 17,139 | | | 23,219 | | | (5,669) | | | 2007 | | 六月十一日 |
| ストークブリッジ村 | ジョージア州ストークブリッジ | | | | 6,210 | | | 17,734 | | | 2,418 | | | 5,872 | | | 20,490 | | | 26,362 | | | (8,979) | | | 2008 | | 六月十一日 |
| 石山祭り | ジョージア州石山 | | | | 5,740 | | | 17,078 | | | (9,286) | | | 3,328 | | | 10,204 | | | 13,532 | | | (3,490) | | | 2006 | | 六月十一日 |
| ウィルミントン島 | グルジア州ウィルミントン島 | | | | 2,630 | | | 8,108 | | | 1,244 | | | 2,630 | | | 9,352 | | | 11,982 | | | (3,281) | | | 1985 | | 十月十三日 |
| 干し草市場広場 | アリゾナ州デメイン | | | | 3,360 | | | 10,665 | | | 3,651 | | | 3,360 | | | 14,316 | | | 17,676 | | | (5,589) | | | 1979 | | 六月十一日 |
| アーリントンの添付ファイル | イリノイ州アーリントン高地 | | | | 4,373 | | | 19,431 | | | 9,943 | | | 4,373 | | | 29,374 | | | 33,747 | | | (11,121) | | | 1999 | | 六月十一日 |
| リッキー広場 | イリノイ州アーリントン高地 | | | | 3,720 | | | 11,128 | | | 3,651 | | | 3,720 | | | 14,779 | | | 18,499 | | | (7,526) | | | 2000 | | 六月十一日 |
| ソスフィールド広場 | イリノイ州ブリッジビユ | | | | 5,880 | | | 18,756 | | | 4,572 | | | 5,880 | | | 23,328 | | | 29,208 | | | (10,184) | | | 2006 | | 六月十一日 |
| シカゴ尾根の公地 | イリノイ州シカゴリッチ | | | | 4,310 | | | 39,714 | | | 7,028 | | | 4,310 | | | 46,742 | | | 51,052 | | | (20,481) | | | 1998 | | 六月十一日 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | 買収後の資本化のコスト(3) | | 繰り越し総金額 | | | | | | |
| | | | | 会社の初期コスト(2) | | | この時期の終わりに | | | | | | |
説明する(1) | | | | 土地 | | 建築と改善 | | | 土地 | | 建築と改善(4) | | 合計する | | 減価償却累計 | | 完成年(5) | | 取得日 |
| RiverCrestショッピングセンター | イリノイ州クレストウッド | | | | 11,010 | | | 41,063 | | | 11,746 | | | 11,010 | | | 52,809 | | | 63,819 | | | (19,651) | | | 1992 | | 六月十一日 |
| 水晶湖の公地 | イリノイ州水晶湖 | | | | 3,660 | | | 32,993 | | | 5,185 | | | 3,660 | | | 38,178 | | | 41,838 | | | (13,814) | | | 1987 | | 六月十一日 |
| 鹿林町センター | イリノイ州エルクグロフ村 | | | | 3,730 | | | 19,665 | | | (8,183) | | | 2,558 | | | 12,654 | | | 15,212 | | | (3,887) | | | 1998 | | 六月十一日 |
| Elmhurst Crossing | イリノイ州エルムヘスト | | | | 5,816 | | | 81,784 | | | 424 | | | 5,816 | | | 82,208 | | | 88,024 | | | (2,521) | | | 2005 | | 四月二十二日 |
| クエンティンコレクション集 | イリノイ州キルディール | | | | 6,002 | | | 27,280 | | | 1,387 | | | 6,002 | | | 28,667 | | | 34,669 | | | (8,949) | | | 2006 | | 六月十一日 |
| バートフィールド広場 | イリノイ州リバーティビル | | | | 3,430 | | | 13,370 | | | 3,103 | | | 3,430 | | | 16,473 | | | 19,903 | | | (6,197) | | | 1997 | | 六月十一日 |
| 尖沙咀センター | イリノイ州レンバード | | | | 7,510 | | | 21,583 | | | 8,943 | | | 7,510 | | | 30,526 | | | 38,036 | | | (9,166) | | | 2019 | | 六月十一日 |
| 長草地公地 | イリノイ州モンデレーン | | | | 4,700 | | | 11,597 | | | 3,433 | | | 4,700 | | | 15,030 | | | 19,730 | | | (7,558) | | | 1997 | | 六月十一日 |
| ウィスリッチ宮廷 | イリノイ州ネパービル | | | | 11,150 | | | 75,719 | | | 19,172 | | | 10,560 | | | 95,481 | | | 106,041 | | | (28,556) | | | 1992 | | 六月十一日 |
| 北河浜広場 | イリノイ州北河浜 | | | | 5,117 | | | 57,577 | | | 253 | | | 5,117 | | | 57,830 | | | 62,947 | | | (2,615) | | | 2007 | | 四月二十二日 |
| ラヴィニア広場 | イリノイ州オランパーカー | | | | 2,069 | | | 24,288 | | | 381 | | | 2,069 | | | 24,669 | | | 26,738 | | | (1,176) | | | 1990 | | 二月二十二日 |
| ローリングス交差点 | イリノイ州環湖ビーチ | | | | 3,040 | | | 23,623 | | | 1,710 | | | 3,040 | | | 25,333 | | | 28,373 | | | (12,818) | | | 1998 | | 六月十一日 |
| ティンリ公園広場 | イリノイ州ティンリ公園 | | | | 12,250 | | | 22,511 | | | 21,559 | | | 12,250 | | | 44,070 | | | 56,320 | | | (8,830) | | | 2022 | | 六月十一日 |
| 子午村 | カルメルIn | | | | 2,290 | | | 7,746 | | | 2,694 | | | 2,089 | | | 10,641 | | | 12,730 | | | (4,556) | | | 1990 | | 六月十一日 |
| コロンブスセンター | インディアナ州コロンブス | | | | 1,480 | | | 14,740 | | | 7,284 | | | 1,480 | | | 22,024 | | | 23,504 | | | (7,078) | | | 1964 | | 六月十一日 |
| 街の中心部 | ゴ申，In | | | | 2,000 | | | 17,032 | | | 11,568 | | | 1,765 | | | 28,835 | | | 30,600 | | | (7,381) | | | 1994 | | 六月十一日 |
| Speedwayスーパーセンター | スピデビルIn | | | | 8,410 | | | 50,006 | | | 23,761 | | | 8,410 | | | 73,767 | | | 82,177 | | | (24,573) | | | 2022 | | 六月十一日 |
| サガモア公園センター | セラフィットIn | | | | 2,390 | | | 11,150 | | | 2,371 | | | 2,390 | | | 13,521 | | | 15,911 | | | (5,705) | | | 2018 | | 六月十一日 |
| ウィチェスター広場 | ケンタッキー州ルネッサ | | | | 3,250 | | | 14,555 | | | 4,049 | | | 3,250 | | | 18,604 | | | 21,854 | | | (7,181) | | | 1987 | | 六月十一日 |
| 西環ショッピングセンター | ケンタッキー州マンハッタン | | | | 2,800 | | | 12,622 | | | 5,696 | | | 2,800 | | | 18,318 | | | 21,118 | | | (7,955) | | | 2013 | | 六月十一日 |
| 北ディクシー広場 | ケンタッキー州エリザホワイトタウン | | | | 2,370 | | | 6,119 | | | (916) | | | 2,108 | | | 5,465 | | | 7,573 | | | (2,146) | | | 1992 | | 六月十一日 |
| フィレンツェ広場-フィレンツェ広場 | ケンタッキー州フィレンツェ | | | | 11,014 | | | 53,088 | | | 26,737 | | | 11,014 | | | 79,825 | | | 90,839 | | | (28,877) | | | 2014 | | 六月十一日 |
| ジェファーソン州下院 | ケンタッキー州ジェファーソン | | | | 3,920 | | | 14,866 | | | (167) | | | 3,920 | | | 14,699 | | | 18,619 | | | (6,078) | | | 1959 | | 六月十一日 |
| ロンドン市場 | ケンタッキー州ロンドン | | | | 1,400 | | | 10,362 | | | 5,318 | | | 1,400 | | | 15,680 | | | 17,080 | | | (4,175) | | | 1994 | | 六月十一日 |
| イーストゲーテショッピングセンター | ケンタッキー州ルイビル | | | | 4,300 | | | 13,975 | | | 2,938 | | | 4,300 | | | 16,913 | | | 21,213 | | | (8,236) | | | 2002 | | 六月十一日 |
| プレーンヴィー村 | ケンタッキー州ルイビル | | | | 2,600 | | | 10,541 | | | 1,656 | | | 2,600 | | | 12,197 | | | 14,797 | | | (5,126) | | | 1997 | | 六月十一日 |
| 石渓第1期と第2期 | ケンタッキー州ルイビル | | | | 3,650 | | | 17,970 | | | 2,306 | | | 3,650 | | | 20,276 | | | 23,926 | | | (8,652) | | | 1988 | | 六月十一日 |
| Points West広場 | マサチューセッツ州ブロクトン | | | | 2,200 | | | 10,605 | | | 2,312 | | | 2,200 | | | 12,917 | | | 15,117 | | | (3,702) | | | 1960 | | 六月十一日 |
| バーリントン広場1、2、3 | マサチューセッツ州バーリントン | | | | 4,690 | | | 13,122 | | | 2,722 | | | 4,690 | | | 15,844 | | | 20,534 | | | (5,876) | | | 1992 | | 六月十一日 |
| ホリオックショッピングセンター | マサチューセッツ州ホリオック | | | | 3,110 | | | 12,097 | | | 1,478 | | | 3,110 | | | 13,575 | | | 16,685 | | | (6,299) | | | 2000 | | 六月十一日 |
水塔広場(6) | マサチューセッツ州レオミンスター | | | | 10,400 | | | 40,312 | | | 7,579 | | | 10,400 | | | 47,891 | | | 58,291 | | | (15,369) | | | 2023 | | 六月十一日 |
| ルナンバーグ交差点 | マサチューセッツ州ルノン城 | | | | 930 | | | 1,991 | | | 932 | | | 930 | | | 2,923 | | | 3,853 | | | (1,212) | | | 1994 | | 六月十一日 |
| リン市場 | マサチューセッツ州リン | | | | 3,100 | | | 5,678 | | | 4,859 | | | 3,100 | | | 10,537 | | | 13,637 | | | (2,467) | | | 1968 | | 六月十一日 |
| ウエブスター広場ショッピングセンター | マサチューセッツ州マーシュフィールド | | | | 5,532 | | | 27,284 | | | 1,264 | | | 5,532 | | | 28,548 | | | 34,080 | | | (8,435) | | | 2005 | | 六月十五日 |
| バークシャー·クロス | マサチューセッツ州ピツフェルド | | | | 5,210 | | | 39,558 | | | (7,562) | | | 2,771 | | | 34,435 | | | 37,206 | | | (14,690) | | | 1994 | | 六月十一日 |
| 西門広場 | マサチューセッツ州ウェストフィールド | | | | 2,494 | | | 9,850 | | | 1,489 | | | 2,494 | | | 11,339 | | | 13,833 | | | (3,129) | | | 1996 | | 六月十一日 |
| パーキンス·ファーマーズマーケット | マサチューセッツ州ウスト | | | | 2,150 | | | 17,060 | | | 6,239 | | | 2,150 | | | 23,299 | | | 25,449 | | | (9,522) | | | 1967 | | 六月十一日 |
| 南方広場ショッピングセンター | メリーランド州カリフォルニア州 | | | | 2,174 | | | 23,209 | | | 156 | | | 2,174 | | | 23,365 | | | 25,539 | | | (6,910) | | | 2005 | | 十月十三日 |
| キツネが走る | フレデリック王子医学博士 | | | | 3,560 | | | 31,431 | | | 21,144 | | | 3,396 | | | 52,739 | | | 56,135 | | | (13,271) | | | 2022 | | 六月十一日 |
| 松ショッピングセンター | メイン州ポートランド | | | | 2,860 | | | 19,182 | | | 1,989 | | | 2,860 | | | 21,171 | | | 24,031 | | | (11,932) | | | 1958 | | 六月十一日 |
| オボランセンター | ミシガン州アナーバーグ | | | | 20,174 | | | 90,938 | | | 1,467 | | | 20,174 | | | 92,405 | | | 112,579 | | | (25,214) | | | 2000 | | 三月十七日 |
| メープル村 | ミシガン州アナーバーグ | | | | 3,200 | | | 19,108 | | | 31,019 | | | 3,200 | | | 50,127 | | | 53,327 | | | (13,504) | | | 2020 | | 六月十一日 |
| Grand Crossing | ミシガン州ブライトン | | | | 1,780 | | | 7,540 | | | 2,144 | | | 1,780 | | | 9,684 | | | 11,464 | | | (4,402) | | | 2005 | | 六月十一日 |
| ファミントン交差点 | ミシガン州ファミントン | | | | 1,620 | | | 4,542 | | | 1,577 | | | 1,620 | | | 6,119 | | | 7,739 | | | (2,961) | | | 1986 | | 六月十一日 |
| シルバーショッピングセンター | ミシガン州フェントン | | | | 3,840 | | | 12,631 | | | 4,770 | | | 3,840 | | | 17,401 | | | 21,241 | | | (6,830) | | | 1996 | | 六月十一日 |
| 東に下がる | ミシガン州大急流城 | | | | 1,280 | | | 5,433 | | | 2,734 | | | 1,280 | | | 8,167 | | | 9,447 | | | (3,251) | | | 1983 | | 六月十一日 |
| デルタセンター | ミシガン州ランシング | | | | 1,580 | | | 9,616 | | | (1,225) | | | 1,518 | | | 8,453 | | | 9,971 | | | (3,962) | | | 1985 | | 六月十一日 |
| 湖をまたぐ | ミズーリ州マスキゴン | | | | 1,440 | | | 13,571 | | | 513 | | | 1,200 | | | 14,324 | | | 15,524 | | | (6,459) | | | 2008 | | 六月十一日 |
| レドフォード広場 | ミシシッピ州レイドフォード | | | | 7,510 | | | 20,174 | | | 7,815 | | | 7,510 | | | 27,989 | | | 35,499 | | | (10,610) | | | 1992 | | 六月十一日 |
| ハンプトン村センター | ミシガン州ロチェスター山 | | | | 5,370 | | | 48,930 | | | 16,847 | | | 5,370 | | | 65,777 | | | 71,147 | | | (23,182) | | | 2004 | | 六月十一日 |
| ソスフィールド広場 | ミシシッピ州ソスフィールド | | | | 1,320 | | | 4,085 | | | 3,023 | | | 1,320 | | | 7,108 | | | 8,428 | | | (3,360) | | | 1970 | | 六月十一日 |
| 18歳のライアン | ミシガン州スターリング高地 | | | | 3,160 | | | 11,304 | | | (329) | | | 3,160 | | | 10,975 | | | 14,135 | | | (3,627) | | | 1997 | | 六月十一日 |
| デルコ広場 | ミシガン州スターリング高地 | | | | 2,860 | | | 7,025 | | | 452 | | | 2,860 | | | 7,477 | | | 10,337 | | | (3,386) | | | 1996 | | 六月十一日 |
| 西嶺 | ミシシッピ州ウェストランド | | | | 1,800 | | | 6,640 | | | 4,711 | | | 1,800 | | | 11,351 | | | 13,151 | | | (5,615) | | | 1989 | | 六月十一日 |
| ワシュトノ噴水広場 | ミズーリ州イプシランティ | | | | 2,030 | | | 7,234 | | | 2,146 | | | 2,030 | | | 9,380 | | | 11,410 | | | (3,291) | | | 2005 | | 六月十一日 |
| 南港センターI-VI | ミネソタ州リンゴ谷 | | | | 4,960 | | | 18,527 | | | 849 | | | 4,602 | | | 19,734 | | | 24,336 | | | (6,790) | | | 1985 | | 六月十一日 |
| シャンゼリン市場 | ミネソタ州サンプリン | | | | 3,985 | | | 11,375 | | | 1,438 | | | 3,985 | | | 12,813 | | | 16,798 | | | (1,199) | | | 2005 | | 六月二十一日 |
| 燃える木広場 | ミネソタ州デルス | | | | 4,790 | | | 16,279 | | | 3,488 | | | 4,790 | | | 19,767 | | | 24,557 | | | (7,070) | | | 1987 | | 六月十一日 |
| 西風広場 | ミネソタ州ミネソタ州ミネソタ | | | | 2,630 | | | 12,171 | | | 1,915 | | | 2,630 | | | 14,086 | | | 16,716 | | | (4,667) | | | 2007 | | 六月十一日 |
| リッチフィールドハブ | ミネソタ州リッチフィールド | | | | 7,960 | | | 19,907 | | | 262 | | | 7,619 | | | 20,510 | | | 28,129 | | | (6,701) | | | 1952 | | 六月十一日 |
| ロスビルセンター | ミネソタ州ロスビル | | | | 1,620 | | | 8,593 | | | 7,480 | | | 1,620 | | | 16,073 | | | 17,693 | | | (3,826) | | | 2021 | | 六月十一日 |
| 市場@42 | ミネソタ州サヴィッチ | | | | 5,150 | | | 13,221 | | | 4,118 | | | 5,100 | | | 17,389 | | | 22,489 | | | (6,513) | | | 1999 | | 六月十一日 |
| サンシャインショッピングセンター | ミネソタ州サンパウロ | | | | 5,250 | | | 21,447 | | | 1,197 | | | 4,733 | | | 23,161 | | | 27,894 | | | (10,188) | | | 1958 | | 六月十一日 |
| 白熊山ショッピングセンター | ミネソタ州白熊湖 | | | | 1,790 | | | 6,182 | | | 2,131 | | | 1,790 | | | 8,313 | | | 10,103 | | | (3,592) | | | 1996 | | 六月十一日 |
| エリスビル広場 | ミズーリ州エリスビル | | | | 4,144 | | | 8,003 | | | 5,043 | | | 4,144 | | | 13,046 | | | 17,190 | | | (6,057) | | | 1989 | | 六月十一日 |
| ワルツミル広場 | ミズーリ州カンザスシティ | | | | 2,610 | | | 13,868 | | | 1,246 | | | 2,610 | | | 15,114 | | | 17,724 | | | (5,119) | | | 1997 | | 六月十一日 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | 買収後の資本化のコスト(3) | | 繰り越し総金額 | | | | | | |
| | | | | 会社の初期コスト(2) | | | この時期の終わりに | | | | | | |
説明する(1) | | | | 土地 | | 建築と改善 | | | 土地 | | 建築と改善(4) | | 合計する | | 減価償却累計 | | 完成年(5) | | 取得日 |
| 自由角 | ミズーリ州リバーティ | | | | 2,530 | | | 8,918 | | | 3,666 | | | 2,530 | | | 12,584 | | | 15,114 | | | (5,319) | | | 1987 | | 六月十一日 |
| 楓木広場 | ミズーリ州メイプルウッド | | | | 1,450 | | | 4,720 | | | 500 | | | 1,450 | | | 5,220 | | | 6,670 | | | (1,384) | | | 1998 | | 六月十一日 |
| 徳文郡広場 | ノースカロライナ州カリ | | | | 940 | | | 4,533 | | | 4,845 | | | 940 | | | 9,378 | | | 10,318 | | | (4,747) | | | 1996 | | 六月十一日 |
| マクマレン渓市場 | ノースカロライナ州シャーロット市 | | | | 10,590 | | | 24,266 | | | 8,391 | | | 10,590 | | | 32,657 | | | 43,247 | | | (12,137) | | | 1988 | | 六月十一日 |
| 議長公園の下院 | ノースカロライナ州シャーロット市 | | | | 5,240 | | | 20,500 | | | 1,937 | | | 5,240 | | | 22,437 | | | 27,677 | | | (9,479) | | | 1994 | | 六月十一日 |
| ガーナの町広場 | ノースカロライナ州ガーナ | | | | 6,233 | | | 23,681 | | | 3,828 | | | 6,233 | | | 27,509 | | | 33,742 | | | (7,448) | | | 1997 | | 十月十三日 |
| フランクリン広場 | ノースカロライナ州ガストン·ドラゴン | | | | 7,060 | | | 29,355 | | | 4,762 | | | 7,060 | | | 34,117 | | | 41,177 | | | (12,700) | | | 1989 | | 六月十一日 |
| Wendover Place | ノースカロライナ州グリーンスラー | | | | 15,990 | | | 42,299 | | | 4,378 | | | 15,881 | | | 46,786 | | | 62,667 | | | (18,746) | | | 2000 | | 六月十一日 |
| 大学公共区域 | ノースカロライナ州グリーンビル | | | | 5,350 | | | 26,253 | | | 3,776 | | | 5,350 | | | 30,029 | | | 35,379 | | | (11,826) | | | 1996 | | 六月十一日 |
| キングストン·ボインテ | ノースカロライナ州キングストン | | | | 2,180 | | | 8,540 | | | 522 | | | 2,180 | | | 9,062 | | | 11,242 | | | (4,763) | | | 2001 | | 六月十一日 |
| ロクスバーラー広場 | ノースカロライナ州ロクスバーラー | | | | 1,550 | | | 8,976 | | | 430 | | | 1,550 | | | 9,406 | | | 10,956 | | | (5,739) | | | 2005 | | 六月十一日 |
| ニース街街 | ノースカロライナ州ソルズベリー | | | | 12,180 | | | 27,462 | | | 481 | | | 10,548 | | | 29,575 | | | 40,123 | | | (14,291) | | | 2002 | | 六月十一日 |
| 交差点.交差点 | ノースカロライナ州ステイツビル | | | | 6,220 | | | 15,300 | | | (20,674) | | | 258 | | | 588 | | | 846 | | | (169) | | | 1997 | | 六月十一日 |
| 新中心街市 | ノースカロライナ州ウィルミントン | | | | 5,730 | | | 15,217 | | | 4,556 | | | 5,730 | | | 19,773 | | | 25,503 | | | (6,471) | | | 1998 | | 六月十一日 |
| 大学公共区域 | ノースカロライナ州ウィルミントン | | | | 6,910 | | | 26,611 | | | 3,231 | | | 6,910 | | | 29,842 | | | 36,752 | | | (11,632) | | | 2007 | | 六月十一日 |
| 百為替広場 | ノースカロライナ州ウィンストン·セレム | | | | 6,910 | | | 17,604 | | | 4,358 | | | 6,727 | | | 22,145 | | | 28,872 | | | (7,628) | | | 2005 | | 六月十一日 |
| ストラットフォード下院 | ノースカロライナ州ウィンストン·セレム | | | | 2,770 | | | 9,562 | | | 133 | | | 2,770 | | | 9,695 | | | 12,465 | | | (3,487) | | | 1995 | | 六月十一日 |
| ベッドフォードグロフ | ノースカロライナ州ベッドフォード | | | | 3,400 | | | 19,065 | | | 487 | | | 2,368 | | | 20,584 | | | 22,952 | | | (5,599) | | | 1989 | | 六月十一日 |
| 国会議事堂ショッピングセンター | ワシントン州コンコッド | | | | 2,160 | | | 11,584 | | | 6,610 | | | 2,160 | | | 18,194 | | | 20,354 | | | (6,134) | | | 2001 | | 六月十一日 |
| 柳泉広場 | ナシュール、NH | | | | 3,490 | | | 20,288 | | | (119) | | | 3,490 | | | 20,169 | | | 23,659 | | | (7,091) | | | 1990 | | 六月十一日 |
| 海浜ショッピングセンター | ワシントン州シーブルック | | | | 2,230 | | | 8,967 | | | 975 | | | 2,230 | | | 9,942 | | | 12,172 | | | (2,615) | | | 1991 | | 六月十一日 |
| 三城広場 | サマーズワース、NH | | | | 1,900 | | | 10,034 | | | 5,832 | | | 1,900 | | | 15,866 | | | 17,766 | | | (6,247) | | | 1990 | | 六月十一日 |
桂冠広場(6) | ニュージャージー州ブリック | | | | 5,400 | | | 20,998 | | | 6,634 | | | 5,400 | | | 27,632 | | | 33,032 | | | (7,254) | | | 2023 | | 六月十一日 |
| シンナムソンのショッピングセンター | ニュージャージー州シンナミンソン | | | | 6,030 | | | 45,605 | | | 4,993 | | | 6,030 | | | 50,598 | | | 56,628 | | | (19,307) | | | 2010 | | 六月十一日 |
| エクム·クラーク | ニュージャージー州クラーク | | | | 2,630 | | | 8,351 | | | 140 | | | 2,630 | | | 8,491 | | | 11,121 | | | (4,260) | | | 2007 | | 六月十一日 |
| コルトンショッピングセンター | ニュージャージー州グラスバーラー | | | | 1,560 | | | 16,336 | | | 24,272 | | | 1,560 | | | 40,608 | | | 42,168 | | | (9,015) | | | 2021 | | 六月十一日 |
| ハミルトン広場 | ハミルトンニュージャージー州 | | | | 1,580 | | | 8,972 | | | 17,961 | | | 1,580 | | | 26,933 | | | 28,513 | | | (5,225) | | | 1972 | | 六月十一日 |
| バンニッツ·ミルズ広場 | ニュージャージー州ジャクソン市 | | | | 3,130 | | | 17,126 | | | 1,942 | | | 3,130 | | | 19,068 | | | 22,198 | | | (7,129) | | | 2002 | | 六月十一日 |
| マルトン·クロス | ニュージャージー州マルトン | | | | 5,950 | | | 45,874 | | | 29,231 | | | 5,950 | | | 75,105 | | | 81,055 | | | (27,327) | | | 2019 | | 六月十一日 |
| ミルダルトン広場 | ニュージャージー州ミドルタウン | | | | 5,060 | | | 41,800 | | | (151) | | | 5,060 | | | 41,649 | | | 46,709 | | | (13,699) | | | 2001 | | 六月十一日 |
| ラチモンセンター | ローレル山ニュージャージー州 | | | | 4,421 | | | 14,985 | | | 748 | | | 4,421 | | | 15,733 | | | 20,154 | | | (4,290) | | | 1985 | | 六月十五日 |
| 老橋ゲートウェイ | ニュージャージー州の古い橋 | | | | 7,200 | | | 37,756 | | | 15,369 | | | 7,200 | | | 53,125 | | | 60,325 | | | (16,023) | | | 2022 | | 六月十一日 |
| モリス山ショッピングセンター | ニュージャージー州パッシパニ | | | | 3,970 | | | 29,879 | | | 4,055 | | | 3,970 | | | 33,934 | | | 37,904 | | | (12,160) | | | 1994 | | 六月十一日 |
| レオグランデ広場 | ニュージャージー州レオグランデ | | | | 1,660 | | | 12,627 | | | 2,436 | | | 1,660 | | | 15,063 | | | 16,723 | | | (5,237) | | | 1997 | | 六月十一日 |
| 海洋高地広場 | ニュージャージー州サマーズ角 | | | | 6,110 | | | 34,911 | | | 1,585 | | | 6,110 | | | 36,496 | | | 42,606 | | | (12,537) | | | 2006 | | 六月十一日 |
| スプリングフィールド広場 | ニュージャージー州スプリングフィールド | | | | 1,773 | | | 4,577 | | | 2,107 | | | 1,773 | | | 6,684 | | | 8,457 | | | (2,577) | | | 1965 | | 六月十一日 |
| ディントン滝広場 | ディントン滝ニュージャージー州 | | | | 3,080 | | | 12,385 | | | 1,580 | | | 3,080 | | | 13,965 | | | 17,045 | | | (5,259) | | | 2006 | | 六月十一日 |
| クロスKeys Commons | ニュージャージー州ターナスビル | | | | 5,840 | | | 33,347 | | | 4,701 | | | 5,726 | | | 38,162 | | | 43,888 | | | (13,882) | | | 1989 | | 六月十一日 |
| 百為替広場 | ニューヨーク州Carle Place | | | | 5,790 | | | 19,740 | | | 4,367 | | | 5,790 | | | 24,107 | | | 29,897 | | | (6,882) | | | 1993 | | 六月十一日 |
| サフォーク広場 | ニューヨーク州東セトキト | | | | 2,780 | | | 12,321 | | | 8,869 | | | 2,780 | | | 21,190 | | | 23,970 | | | (3,701) | | | 1998 | | 六月十一日 |
| 三村ショッピングセンター | ニューヨーク州東セトキト | | | | 5,310 | | | 15,849 | | | 988 | | | 5,310 | | | 16,837 | | | 22,147 | | | (6,034) | | | 1991 | | 六月十一日 |
| スチュアート広場 | ガーデンシティ、ニューヨーク | | | | 6,040 | | | 21,970 | | | 18,147 | | | 6,040 | | | 40,117 | | | 46,157 | | | (9,117) | | | 2022 | | 六月十一日 |
ダーレウッド一、二、三ショッピングセンター(6) | ニューヨーク州ハーツデール | | | | 6,900 | | | 57,804 | | | 9,167 | | | 6,900 | | | 66,971 | | | 73,871 | | | (19,171) | | | 2023 | | 六月十一日 |
| 統一広場 | ニューヨーク州東フィシュキル | | | | 2,100 | | | 14,051 | | | 20 | | | 2,100 | | | 14,071 | | | 16,171 | | | (5,477) | | | 2005 | | 六月十一日 |
| カユガショッピングセンター | イサカ、ニューヨーク州 | | | | 1,180 | | | 11,244 | | | 4,679 | | | 1,180 | | | 15,923 | | | 17,103 | | | (5,080) | | | 1969 | | 六月十一日 |
| 国王公園広場 | キングパーク、ニューヨーク州 | | | | 4,790 | | | 11,367 | | | 2,352 | | | 4,790 | | | 13,719 | | | 18,509 | | | (5,065) | | | 1985 | | 六月十一日 |
| カントリープラザショッピングセンター | ニューヨーク州ラチモンテ | | | | 1,320 | | | 5,137 | | | 958 | | | 1,320 | | | 6,095 | | | 7,415 | | | (1,965) | | | 1981 | | 六月十一日 |
| ファルカロ広場 | ニューヨーク州ローレンス | | | | 3,410 | | | 9,678 | | | 5,053 | | | 3,410 | | | 14,731 | | | 18,141 | | | (4,309) | | | 1972 | | 六月十一日 |
| ママロネクセンター | ニューヨーク州ママロネク | | | | 2,198 | | | 1,999 | | | 11,719 | | | 2,198 | | | 13,718 | | | 15,916 | | | (1,591) | | | 2020 | | 六月十一日 |
| サンシャイン広場 | ニューヨーク州メイドフォード | | | | 7,350 | | | 24,713 | | | 2,640 | | | 7,350 | | | 27,353 | | | 34,703 | | | (10,395) | | | 2007 | | 六月十一日 |
| ウォルキル広場 | ニューヨーク州ミドルタウン | | | | 1,360 | | | 8,410 | | | 1,793 | | | 1,360 | | | 10,203 | | | 11,563 | | | (4,552) | | | 1986 | | 六月十一日 |
| モンローショッピングセンター広場 | ニューヨーク州モンロー市 | | | | 1,840 | | | 16,111 | | | 501 | | | 1,840 | | | 16,612 | | | 18,452 | | | (7,329) | | | 1985 | | 六月十一日 |
| ロクランド広場 | ナヌートニューヨーク州 | | | | 11,097 | | | 60,790 | | | 13,730 | | | 11,097 | | | 74,520 | | | 85,617 | | | (21,288) | | | 2006 | | 六月十一日 |
| 北嶺ショッピングセンター | ニューヨーク州ニューロシェール | | | | 4,910 | | | 9,612 | | | 3,097 | | | 4,910 | | | 12,709 | | | 17,619 | | | (3,859) | | | 1971 | | 六月十一日 |
| Nesconsetショッピングセンター | ニューヨーク州ジェファーソン港駅 | | | | 5,510 | | | 20,473 | | | 7,443 | | | 5,510 | | | 27,916 | | | 33,426 | | | (8,554) | | | 1961 | | 六月十一日 |
| 川の源地 | ニューヨーク州リフヘド | | | | 6,331 | | | — | | | 36,162 | | | 3,899 | | | 38,594 | | | 42,493 | | | (8,319) | | | 2018 | | 六月十一日 |
| ロアノーク広場 | ニューヨーク州リフヘド | | | | 5,050 | | | 15,177 | | | 1,512 | | | 5,050 | | | 16,689 | | | 21,739 | | | (6,093) | | | 2002 | | 六月十一日 |
| ロクビルセンター | ロクビルセンター、ニューヨーク州 | | | | 3,590 | | | 6,982 | | | 394 | | | 3,590 | | | 7,376 | | | 10,966 | | | (2,650) | | | 1975 | | 六月十一日 |
| 大学広場 | ニューヨーク州セルデン | | | | 8,270 | | | 14,267 | | | 10,187 | | | 8,270 | | | 24,454 | | | 32,724 | | | (8,282) | | | 2013 | | 六月十一日 |
| キャンパス広場 | ニューヨーク州ウィスタール | | | | 1,170 | | | 16,384 | | | 817 | | | 1,170 | | | 17,201 | | | 18,371 | | | (7,290) | | | 2003 | | 六月十一日 |
| 百為替広場 | ニューヨーク州ウィスタール | | | | 2,168 | | | 18,651 | | | (267) | | | 2,149 | | | 18,403 | | | 20,552 | | | (8,568) | | | 1995 | | 六月十一日 |
| Vestalのショッピングセンター | ニューヨーク州ウィスタール | | | | 1,340 | | | 14,730 | | | 723 | | | 1,340 | | | 15,453 | | | 16,793 | | | (4,597) | | | 2000 | | 六月十一日 |
| シティプラザショッピングセンター | ニューヨーク州ウィスタール | | | | 2,520 | | | 41,457 | | | 11,525 | | | 2,520 | | | 52,982 | | | 55,502 | | | (17,598) | | | 1991 | | 六月十一日 |
| 海嶺広場 | ニューヨークヤンクス | | | | 6,020 | | | 17,358 | | | 2,639 | | | 6,020 | | | 19,997 | | | 26,017 | | | (6,187) | | | 1977 | | 六月十一日 |
| ブレンレック市の中心部 | オハイオ州ブレンレック | | | | 2,930 | | | 18,561 | | | 2,567 | | | 2,930 | | | 21,128 | | | 24,058 | | | (7,365) | | | 2004 | | 六月十一日 |
| ブレントウッド広場 | オハイオ州シンシナティ | | | | 5,090 | | | 20,513 | | | 2,542 | | | 5,090 | | | 23,055 | | | 28,145 | | | (9,767) | | | 2004 | | 六月十一日 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | 買収後の資本化のコスト(3) | | 繰り越し総金額 | | | | | | |
| | | | | 会社の初期コスト(2) | | | この時期の終わりに | | | | | | |
説明する(1) | | | | 土地 | | 建築と改善 | | | 土地 | | 建築と改善(4) | | 合計する | | 減価償却累計 | | 完成年(5) | | 取得日 |
| デリーショッピングセンター | オハイオ州シンシナティ | | | | 3,690 | | | 8,085 | | | 2,251 | | | 3,690 | | | 10,336 | | | 14,026 | | | (4,418) | | | 1973 | | 六月十一日 |
| ハーパーズ駅 | オハイオ州シンシナティ | | | | 3,987 | | | 27,804 | | | 4,246 | | | 3,987 | | | 32,050 | | | 36,037 | | | (13,178) | | | 1994 | | 六月十一日 |
| 西山広場 | オハイオ州シンシナティ | | | | 8,690 | | | 27,664 | | | 15,903 | | | 8,690 | | | 43,567 | | | 52,257 | | | (11,181) | | | 2021 | | 六月十一日 |
| 西村さん | オハイオ州シンシナティ | | | | 3,420 | | | 12,817 | | | 1,025 | | | 3,420 | | | 13,842 | | | 17,262 | | | (6,153) | | | 2005 | | 六月十一日 |
| 道をアーチする | オハイオ州コロンブス | | | | 2,120 | | | 14,980 | | | 1,506 | | | 2,120 | | | 16,486 | | | 18,606 | | | (7,974) | | | 1980 | | 六月十一日 |
| グリンハウタイショッピングセンター | オハイオ州コロンブス | | | | 1,920 | | | 12,531 | | | 703 | | | 1,920 | | | 13,234 | | | 15,154 | | | (6,943) | | | 2005 | | 六月十一日 |
| 南敦センター | オハイオ州デイトン | | | | 4,990 | | | 43,152 | | | 7,511 | | | 4,990 | | | 50,663 | | | 55,653 | | | (21,886) | | | 1972 | | 六月十一日 |
| 南国ショッピングセンター | オハイオ州ミデルベルク高地 | | | | 5,940 | | | 55,360 | | | (7,858) | | | 4,659 | | | 48,783 | | | 53,442 | | | (19,692) | | | 1951 | | 六月十一日 |
| 北オムステッドのショッピングセンター | オハイオ州北オムステッド | | | | 510 | | | 4,151 | | | (67) | | | 510 | | | 4,084 | | | 4,594 | | | (2,068) | | | 2002 | | 六月十一日 |
| サリー広場ショッピングセンター | オハイオ州ノーウッド | | | | 3,900 | | | 18,402 | | | 1,368 | | | 3,900 | | | 19,770 | | | 23,670 | | | (8,026) | | | 2010 | | 六月十一日 |
| 奇跡万里ショッピング広場 | オハイオ州トレド | | | | 1,510 | | | 15,792 | | | 3,165 | | | 1,411 | | | 19,056 | | | 20,467 | | | (9,730) | | | 1955 | | 六月十一日 |
| 市場 | オクラホマ州タルサ | | | | 5,040 | | | 13,249 | | | 2,874 | | | 5,040 | | | 16,123 | | | 21,163 | | | (8,226) | | | 1992 | | 六月十一日 |
| 西村さん | ペンシルバニア州アイロンドン | | | | 4,180 | | | 23,402 | | | 1,369 | | | 4,180 | | | 24,771 | | | 28,951 | | | (9,482) | | | 1999 | | 六月十一日 |
| 柏山広場 | ペンシルバニア州アルトゥナ | | | | 4,390 | | | 23,218 | | | (20,211) | | | 586 | | | 6,811 | | | 7,397 | | | (1,355) | | | 1985 | | 六月十一日 |
| バートリー公園ショッピングセンター | ペンシルバニア州バートリー公園 | | | | 3,060 | | | 18,457 | | | 2,138 | | | 3,060 | | | 20,595 | | | 23,655 | | | (10,071) | | | 1965 | | 六月十一日 |
| リハイショッピングセンター | ペンシルバニア州ベツレヘム | | | | 6,980 | | | 34,900 | | | 5,612 | | | 6,980 | | | 40,512 | | | 47,492 | | | (18,093) | | | 1955 | | 六月十一日 |
| ブリストル公園 | ペンシルバニア州ブリストル | | | | 3,180 | | | 21,530 | | | 563 | | | 3,180 | | | 22,093 | | | 25,273 | | | (8,136) | | | 1993 | | 六月十一日 |
| チャルト村ショッピングセンター | ペンシルバニア州チャルサイド | | | | 1,040 | | | 3,818 | | | (229) | | | 1,040 | | | 3,589 | | | 4,629 | | | (1,385) | | | 1989 | | 六月十一日 |
| 新ブリテン田舎広場 | ペンシルバニア州チャルサイド | | | | 4,250 | | | 24,449 | | | 2,560 | | | 4,250 | | | 27,009 | | | 31,259 | | | (9,100) | | | 1989 | | 六月十一日 |
| クレグビルショッピングセンター | ペンシルバニア州コルゲビル | | | | 3,410 | | | 7,451 | | | 6,761 | | | 3,410 | | | 14,212 | | | 17,622 | | | (5,312) | | | 2020 | | 六月十一日 |
プリマス広場ショッピングセンター(6) | ペンシルバニア州コンショウホーケン | | | | 17,001 | | | 44,208 | | | 25,886 | | | 17,001 | | | 70,094 | | | 87,095 | | | (7,014) | | | 2023 | | 五月十九日 |
| ホワイトマーシュショッピングセンター | ペンシルバニア州コンショウホーケン | | | | 3,410 | | | 11,753 | | | 6,259 | | | 3,410 | | | 18,012 | | | 21,422 | | | (5,366) | | | 2002 | | 六月十一日 |
| 谷市 | ペンシルバニア州ダーヴィン市 | | | | 1,810 | | | 8,161 | | | (5,681) | | | 1,152 | | | 3,138 | | | 4,290 | | | (1,277) | | | 2001 | | 六月十一日 |
ディクソン市交差点(6) | ペンシルバニア州ディクソン市 | | | | 4,800 | | | 31,423 | | | 4,252 | | | 4,800 | | | 35,675 | | | 40,475 | | | (13,678) | | | 2023 | | 六月十一日 |
| 納屋広場 | ペンシルバニア州ドルストン | | | | 8,780 | | | 29,183 | | | 2,546 | | | 8,780 | | | 31,729 | | | 40,509 | | | (14,367) | | | 2002 | | 六月十一日 |
| 巡礼花園 | ペンシルバニア州デレイクセル·ヒル | | | | 2,090 | | | 5,043 | | | 4,937 | | | 2,090 | | | 9,980 | | | 12,070 | | | (4,761) | | | 1955 | | 六月十一日 |
| 北ペンシルバニア市場 | ペンシルバニア州ランスデール | | | | 3,060 | | | 5,253 | | | 1,568 | | | 3,060 | | | 6,821 | | | 9,881 | | | (2,722) | | | 1977 | | 六月十一日 |
| ニュータウンの村 | ペンシルバニア州ニュータウン | | | | 7,690 | | | 37,765 | | | 43,366 | | | 7,690 | | | 81,131 | | | 88,821 | | | (18,772) | | | 2021 | | 六月十一日 |
| イヴィリッジ | ペンシルバニア州フィラデルフィア | | | | 7,100 | | | 21,004 | | | (31) | | | 7,100 | | | 20,973 | | | 28,073 | | | (6,585) | | | 1963 | | 六月十一日 |
| ルーズベルトショッピングセンター | ペンシルバニア州フィラデルフィア | | | | 10,970 | | | 89,141 | | | 22,096 | | | 10,970 | | | 111,237 | | | 122,207 | | | (36,279) | | | 2020 | | 六月十一日 |
| 福吉谷のショッピングセンター | ペンシルバニア州フィニックスビル | | | | 2,010 | | | 13,025 | | | 1,989 | | | 2,010 | | | 15,014 | | | 17,024 | | | (6,945) | | | 2003 | | 六月十一日 |
| 県線広場 | ペンシルバニア州スデトン | | | | 910 | | | 8,346 | | | 3,441 | | | 910 | | | 11,787 | | | 12,697 | | | (4,402) | | | 1971 | | 六月十一日 |
| 第69街広場 | ペンシルバニア州ダービー市 | | | | 640 | | | 4,362 | | | 999 | | | 640 | | | 5,361 | | | 6,001 | | | (1,898) | | | 1994 | | 六月十一日 |
| ワーミンスタータウンセンター | ペンシルバニア州ウォーミンスター | | | | 4,310 | | | 35,284 | | | 3,422 | | | 4,310 | | | 38,706 | | | 43,016 | | | (14,083) | | | 1997 | | 六月十一日 |
| 展望中の店 | ペンシルバニア州シェーヘン·プフィールド | | | | 760 | | | 6,532 | | | 744 | | | 760 | | | 7,276 | | | 8,036 | | | (2,858) | | | 1994 | | 六月十一日 |
| 白庁広場 | ペンシルバニア州ホワイトホール | | | | 4,350 | | | 33,067 | | | 1,699 | | | 4,350 | | | 34,766 | | | 39,116 | | | (12,872) | | | 2006 | | 六月十一日 |
| ウィルクス·バレータウン市 | ペンシルバニア州ウィルクス·バレー | | | | 2,180 | | | 17,430 | | | 3,582 | | | 2,180 | | | 21,012 | | | 23,192 | | | (10,757) | | | 2004 | | 六月十一日 |
| ベルフェール町の村 | サウスカロライナ州ブラフトン | | | | 4,265 | | | 31,801 | | | 2,850 | | | 4,265 | | | 34,651 | | | 38,916 | | | (9,978) | | | 2006 | | 六月十一日 |
| 一里塚広場 | サウスカロライナ州グリーンビル | | | | 2,563 | | | 15,645 | | | 2,935 | | | 2,563 | | | 18,580 | | | 21,143 | | | (6,281) | | | 1995 | | 十月十三日 |
| 円心 | サウスカロライナ州ヒルトンハイ徳島 | | | | 3,010 | | | 5,832 | | | (1,085) | | | 3,010 | | | 4,747 | | | 7,757 | | | (1,487) | | | 2000 | | 六月十一日 |
| 海島広場 | サウスカロライナ州ジェームズ島 | | | | 2,940 | | | 9,252 | | | 3,708 | | | 2,940 | | | 12,960 | | | 15,900 | | | (5,824) | | | 1994 | | 六月十一日 |
| 祭日センター | サウスカロライナ州北チャールストン | | | | 3,630 | | | 10,512 | | | 4,834 | | | 3,630 | | | 15,346 | | | 18,976 | | | (7,759) | | | 1987 | | 六月十一日 |
| ポリアイランド広場 | サウスカロライナ州ボリス島 | | | | 5,264 | | | 21,804 | | | 347 | | | 5,264 | | | 22,151 | | | 27,415 | | | (1,272) | | | 2015 | | 十月二十一日 |
| 錦刺繍花園第1期と第2期 | サウスカロライナ州シンプソンビル | | | | 2,370 | | | 17,117 | | | 2,366 | | | 2,370 | | | 19,483 | | | 21,853 | | | (7,587) | | | 2003 | | 六月十一日 |
山頂市場(6) | サウスカロライナ州スパタンバーグ | | | | 4,190 | | | 34,825 | | | 12,798 | | | 4,190 | | | 47,623 | | | 51,813 | | | (15,754) | | | 2023 | | 六月十一日 |
| ワトソングレンショッピングセンター | テネシー州フランクリン | | | | 5,220 | | | 14,990 | | | 1,976 | | | 5,220 | | | 16,966 | | | 22,186 | | | (6,494) | | | 1988 | | 六月十一日 |
| ウィリアムソン広場 | テネシー州フランクリン | | | | 7,730 | | | 22,789 | | | 6,625 | | | 7,730 | | | 29,414 | | | 37,144 | | | (13,520) | | | 1988 | | 六月十一日 |
| グリーンビル公地 | テネシー州グリーンビル | | | | 2,880 | | | 13,524 | | | 3,488 | | | 2,880 | | | 17,012 | | | 19,892 | | | (5,768) | | | 2002 | | 六月十一日 |
| キングストン遠景 | テネシー州ノックスビル | | | | 2,060 | | | 6,743 | | | 699 | | | 2,060 | | | 7,442 | | | 9,502 | | | (2,107) | | | 1996 | | 六月十一日 |
| ウォルフクリークの公地 | テネシー州メンフィス | | | | 23,239 | | | 58,489 | | | 20,496 | | | 23,239 | | | 78,985 | | | 102,224 | | | (28,540) | | | 2014 | | 六月十一日 |
| ジョージタウン広場 | テネシー州マーフリスバーラー | | | | 3,716 | | | 8,598 | | | 2,495 | | | 3,716 | | | 11,093 | | | 14,809 | | | (3,848) | | | 2003 | | 六月十一日 |
| ナシュベロ村 | テネシー州ナッシュビル | | | | 2,243 | | | 11,662 | | | 275 | | | 2,243 | | | 11,937 | | | 14,180 | | | (4,648) | | | 1998 | | 十月十三日 |
| 農民踏切 | テキサス州オースティン | | | | 5,927 | | | 11,282 | | | 1,913 | | | 5,927 | | | 13,195 | | | 19,122 | | | (5,276) | | | 1989 | | 六月十一日 |
| ベトンショッピングセンター | テキサス州ベトン | | | | 3,410 | | | 6,776 | | | 3,541 | | | 3,410 | | | 10,317 | | | 13,727 | | | (6,300) | | | 1987 | | 六月十一日 |
| エルカミノ | テキサス州ベライル | | | | 1,320 | | | 3,816 | | | 733 | | | 1,320 | | | 4,549 | | | 5,869 | | | (1,977) | | | 2008 | | 六月十一日 |
| トンーン郡 | テキサス州ブライアン | | | | 1,790 | | | 6,399 | | | 831 | | | 1,790 | | | 7,230 | | | 9,020 | | | (4,327) | | | 2002 | | 六月十一日 |
| 中央駅 | テキサス州大学駅 | | | | 4,340 | | | 21,704 | | | 2,840 | | | 4,340 | | | 24,544 | | | 28,884 | | | (8,603) | | | 1976 | | 六月十一日 |
| ロック大草原を横断する | テキサス州大学駅 | | | | 2,460 | | | 13,618 | | | 99 | | | 2,401 | | | 13,776 | | | 16,177 | | | (6,596) | | | 2002 | | 六月十一日 |
| クメル村 | テキサス州コパスクリスティ | | | | 1,900 | | | 4,536 | | | 5,066 | | | 1,900 | | | 9,602 | | | 11,502 | | | (2,547) | | | 2019 | | 六月十一日 |
| 植物園村 | テキサス州ダラス | | | | 17,154 | | | 33,384 | | | 772 | | | 17,154 | | | 34,156 | | | 51,310 | | | (1,535) | | | 2014 | | 1月から22日まで |
| クレモン村 | テキサス州ダラス | | | | 1,700 | | | 3,035 | | | (1,162) | | | 1,700 | | | 1,873 | | | 3,573 | | | (735) | | | 1976 | | 六月十一日 |
| ケスラー広場 | テキサス州ダラス | | | | 1,390 | | | 3,702 | | | 1,647 | | | 1,390 | | | 5,349 | | | 6,739 | | | (1,498) | | | 1975 | | 六月十一日 |
| スティーブンス公園村 | テキサス州ダラス | | | | 1,270 | | | 3,182 | | | 671 | | | 1,270 | | | 3,853 | | | 5,123 | | | (2,254) | | | 1974 | | 六月十一日 |
| ウェッブロイヤル広場 | テキサス州ダラス | | | | 2,470 | | | 6,576 | | | (70) | | | 2,470 | | | 6,506 | | | 8,976 | | | (3,357) | | | 1961 | | 六月十一日 |
ウィンニューウッド村(6) | テキサス州ダラス | | | | 16,982 | | | 42,953 | | | 31,410 | | | 17,200 | | | 74,145 | | | 91,345 | | | (21,000) | | | 2023 | | 六月十一日 |
| 公園城 | 鹿園、テキサス州 | | | | 2,790 | | | 7,319 | | | 1,176 | | | 2,790 | | | 8,495 | | | 11,285 | | | (4,363) | | | 1999 | | 六月十一日 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | 買収後の資本化のコスト(3) | | 繰り越し総金額 | | | | | | |
| | | | | 会社の初期コスト(2) | | | この時期の終わりに | | | | | | |
説明する(1) | | | | 土地 | | 建築と改善 | | | 土地 | | 建築と改善(4) | | 合計する | | 減価償却累計 | | 完成年(5) | | 取得日 |
| リジリア広場 | テキサス州フォートワース | | | | 2,770 | | | 16,178 | | | 190 | | | 2,770 | | | 16,368 | | | 19,138 | | | (6,653) | | | 1990 | | 六月十一日 |
| 三位一体公地 | テキサス州フォートワース | | | | 5,780 | | | 26,317 | | | 2,806 | | | 5,780 | | | 29,123 | | | 34,903 | | | (12,472) | | | 1998 | | 六月十一日 |
| プレストン尾根 | テキサス州フレスコ | | | | 25,820 | | | 127,082 | | | 13,005 | | | 25,820 | | | 140,087 | | | 165,907 | | | (50,065) | | | 2018 | | 六月十一日 |
| 田舎広場 | テキサス州ガランド | | | | 3,230 | | | 6,786 | | | 2,384 | | | 3,230 | | | 9,170 | | | 12,400 | | | (3,417) | | | 2002 | | 六月十一日 |
| 高地村鎮中心部 | テキサス州の高地村 | | | | 3,370 | | | 7,439 | | | 529 | | | 3,370 | | | 7,968 | | | 11,338 | | | (2,729) | | | 1996 | | 六月十一日 |
| 湾岸森林 | テキサス州ヒューストン | | | | 1,500 | | | 6,557 | | | 525 | | | 1,500 | | | 7,082 | | | 8,582 | | | (2,887) | | | 2004 | | 六月十一日 |
| 城南路を回る | テキサス州ヒューストン | | | | 3,340 | | | 9,759 | | | 795 | | | 3,340 | | | 10,554 | | | 13,894 | | | (5,414) | | | 1998 | | 六月十一日 |
| ブレスハイツ | テキサス州ヒューストン | | | | 1,700 | | | 15,246 | | | 9,422 | | | 1,700 | | | 24,668 | | | 26,368 | | | (6,287) | | | 2022 | | 六月十一日 |
| ブレスゲット | テキサス州ヒューストン | | | | 1,570 | | | 2,813 | | | 622 | | | 1,570 | | | 3,435 | | | 5,005 | | | (1,765) | | | 1997 | | 六月十一日 |
| ブロードウェイ.ブロードウェイ | テキサス州ヒューストン | | | | 1,720 | | | 5,472 | | | 2,605 | | | 1,720 | | | 8,077 | | | 9,797 | | | (2,917) | | | 2006 | | 六月十一日 |
| 澄んだカミノ湖南部 | テキサス州ヒューストン | | | | 3,320 | | | 12,136 | | | 1,844 | | | 3,320 | | | 13,980 | | | 17,300 | | | (5,561) | | | 1964 | | 六月十一日 |
| 炉石の角 | テキサス州ヒューストン | | | | 5,240 | | | 14,208 | | | 1,700 | | | 5,240 | | | 15,908 | | | 21,148 | | | (5,310) | | | 2019 | | 六月十一日 |
| ピエロ村 | テキサス州ヒューストン | | | | 1,380 | | | 4,623 | | | 9,312 | | | 1,380 | | | 13,935 | | | 15,315 | | | (2,270) | | | 2022 | | 六月十一日 |
ジョーンズ広場(6) | テキサス州ヒューストン | | | | 2,110 | | | 11,450 | | | 3,529 | | | 2,110 | | | 14,979 | | | 17,089 | | | (4,102) | | | 2023 | | 六月十一日 |
| ジョーンズ広場 | テキサス州ヒューストン | | | | 3,210 | | | 10,716 | | | 2,186 | | | 3,210 | | | 12,902 | | | 16,112 | | | (4,823) | | | 1999 | | 六月十一日 |
| 楓の木 | テキサス州ヒューストン | | | | 1,790 | | | 5,535 | | | 1,702 | | | 1,790 | | | 7,237 | | | 9,027 | | | (2,724) | | | 2004 | | 六月十一日 |
| 誘致園区 | テキサス州ヒューストン | | | | 6,580 | | | 32,200 | | | 3,809 | | | 6,580 | | | 36,009 | | | 42,589 | | | (15,179) | | | 2009 | | 六月十一日 |
| ノスゲット | テキサス州ヒューストン | | | | 740 | | | 1,707 | | | 436 | | | 740 | | | 2,143 | | | 2,883 | | | (685) | | | 1972 | | 六月十一日 |
| 北岸 | テキサス州ヒューストン | | | | 5,970 | | | 22,827 | | | 4,780 | | | 5,970 | | | 27,607 | | | 33,577 | | | (11,138) | | | 2001 | | 六月十一日 |
| ノーストン広場 | テキサス州ヒューストン | | | | 4,990 | | | 18,209 | | | 5,047 | | | 4,990 | | | 23,256 | | | 28,246 | | | (7,374) | | | 1960 | | 六月十一日 |
| ミカンの林 | テキサス州ヒューストン | | | | 3,670 | | | 15,758 | | | 2,846 | | | 3,670 | | | 18,604 | | | 22,274 | | | (8,503) | | | 2005 | | 六月十一日 |
| ロイヤルオーク村 | テキサス州ヒューストン | | | | 4,620 | | | 29,536 | | | 1,928 | | | 4,620 | | | 31,464 | | | 36,084 | | | (11,120) | | | 2001 | | 六月十一日 |
| タンゲルウェルドセンター | テキサス州ヒューストン | | | | 1,620 | | | 7,437 | | | 1,843 | | | 1,620 | | | 9,280 | | | 10,900 | | | (3,900) | | | 1998 | | 六月十一日 |
| West U Marketplace | テキサス州ヒューストン | | | | 8,554 | | | 25,511 | | | 41 | | | 8,554 | | | 25,552 | | | 34,106 | | | (1,016) | | | 2000 | | 四月二十二日 |
| ウェステマー·コンモンズ | テキサス州ヒューストン | | | | 5,160 | | | 12,866 | | | 4,675 | | | 5,160 | | | 17,541 | | | 22,701 | | | (8,369) | | | 1984 | | 六月十一日 |
| 交差点の中心-パサデナ | テキサス州パサデナ | | | | 4,660 | | | 11,153 | | | 7,056 | | | 4,660 | | | 18,209 | | | 22,869 | | | (6,699) | | | 1997 | | 六月十一日 |
| スペンサー広場 | テキサス州パサデナ | | | | 5,360 | | | 19,464 | | | 681 | | | 4,861 | | | 20,644 | | | 25,505 | | | (8,463) | | | 1998 | | 六月十一日 |
| ピルラン広場 | テキサス州ピルラン | | | | 3,020 | | | 9,076 | | | 1,989 | | | 3,020 | | | 11,065 | | | 14,085 | | | (4,632) | | | 1995 | | 六月十一日 |
| 市場広場 | テキサス州プライノ | | | | 6,380 | | | 20,529 | | | 1,233 | | | 6,380 | | | 21,762 | | | 28,142 | | | (8,299) | | | 2002 | | 六月十一日 |
プレストン公園村(6) | テキサス州プライノ | | | | 8,506 | | | 81,652 | | | 3,966 | | | 8,506 | | | 85,618 | | | 94,124 | | | (21,228) | | | 2023 | | 十月十三日 |
| 基根の草地 | テキサス州スタフォード | | | | 3,300 | | | 9,947 | | | 1,256 | | | 3,300 | | | 11,203 | | | 14,503 | | | (4,181) | | | 1999 | | 六月十一日 |
| ボインテ湖村 | テキサス州の砂糖地 | | | | 19,827 | | | 65,239 | | | (175) | | | 19,827 | | | 65,064 | | | 84,891 | | | (2,061) | | | 2010 | | 六月二十二日 |
| テキサス州湾市 | テキサス州テキサス州 | | | | 3,780 | | | 17,928 | | | 7,584 | | | 3,780 | | | 25,512 | | | 29,292 | | | (8,575) | | | 2005 | | 六月十一日 |
| ウィンドビルセンター | テキサス州ウッドランズ | | | | 3,460 | | | 9,479 | | | (1,846) | | | 3,460 | | | 7,633 | | | 11,093 | | | (2,202) | | | 2002 | | 六月十一日 |
| クルペッパータウン広場 | バージニア州クルペッパー | | | | 3,200 | | | 9,235 | | | 109 | | | 3,200 | | | 9,344 | | | 12,544 | | | (3,333) | | | 1999 | | 六月十一日 |
| ハノーバー広場 | バージニア州機械城 | | | | 3,540 | | | 16,145 | | | 5,609 | | | 3,540 | | | 21,754 | | | 25,294 | | | (6,784) | | | 1991 | | 六月十一日 |
| タクヌーク広場 | バージニア州リッチモンド | | | | 2,400 | | | 10,241 | | | 1,987 | | | 2,400 | | | 12,228 | | | 14,628 | | | (4,168) | | | 1981 | | 六月十一日 |
| 洞泉角 | バージニア州ロアノーク | | | | 3,060 | | | 11,284 | | | 704 | | | 3,060 | | | 11,988 | | | 15,048 | | | (6,336) | | | 2005 | | 六月十一日 |
| 山を狩る | バージニア州ロアノーク | | | | 1,150 | | | 7,661 | | | 2,323 | | | 1,116 | | | 10,018 | | | 11,134 | | | (4,936) | | | 1989 | | 六月十一日 |
| 山頂広場 | バージニアビーチバージニア州 | | | | 5,170 | | | 21,956 | | | 4,089 | | | 5,154 | | | 26,061 | | | 31,215 | | | (9,788) | | | 2010 | | 六月十一日 |
| ラトランド広場 | バーモント州ラトランド | | | | 2,130 | | | 20,924 | | | (3,912) | | | 1,722 | | | 17,420 | | | 19,142 | | | (6,596) | | | 1997 | | 六月十一日 |
| 春秋商城 | ウィスコンシン州グリーンフィールド | | | | 2,540 | | | 16,383 | | | (11,748) | | | 912 | | | 6,263 | | | 7,175 | | | (2,560) | | | 2003 | | 六月十一日 |
| Mequonパビリオン | ウィスコンシン州メイクーン | | | | 7,520 | | | 29,714 | | | 11,560 | | | 7,520 | | | 41,274 | | | 48,794 | | | (14,739) | | | 1967 | | 六月十一日 |
| 荒野広場ショッピングセンター | ウィスコンシン州新ベルリン | | | | 2,080 | | | 9,256 | | | 1,529 | | | 2,080 | | | 10,785 | | | 12,865 | | | (4,509) | | | 1990 | | 六月十一日 |
| 天堂閣 | ウィスコンシン州シベンド | | | | 1,510 | | | 15,704 | | | 1,039 | | | 1,510 | | | 16,743 | | | 18,253 | | | (8,126) | | | 2000 | | 六月十一日 |
| 大中央広場 | ウェストバージニア州パックスバーグ | | | | 670 | | | 5,704 | | | (239) | | | 670 | | | 5,465 | | | 6,135 | | | (1,813) | | | 1986 | | 六月十一日 |
| 余剰ポートフォリオ | 多種多様である | | | | — | | | — | | | 11,008 | | | — | | | 11,008 | | | 11,008 | | | (439) | | | | | |
| | | | | $ | 1,856,358 | | | $ | 7,416,750 | | | $ | 1,625,243 | | | $ | 1,820,358 | | | $ | 9,077,993 | | | $ | 10,898,351 | | | $ | (2,996,759) | | | | | |
(1) 同社のすべてのショッピングセンターは2022年12月31日まで占有されていない。
(2) 当社の初期コストは資産の原購入価格であり、物件買収時に予想される買収後に発生する金額を含む。
(3)買収後の資本化されたコスト残高は、売却されたブロック/外ブロック、販売対象資産の保有、資産のログアウトおよび/または減価準備を含むことができる。
(4)建物の減価償却と改善は推定された耐用年数内に計算され、最長40年に達する
(5) 最近再建された年は、再建されていなければ建て年である。
(6) 表示物件は現在再開発中です。
2022年12月31日までの連邦所得税の総コストは約12.0十億ドルです。
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| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| [a]不動産総帳簿価値の入金は以下の通り | | | | | |
| 年初残高 | $ | 10,428,414 | | | $ | 10,163,561 | | | $ | 10,123,600 | |
| 買収と改善 | 772,025 | | | 579,156 | | | 276,321 | |
| 販売待ちの不動産を持っている | (15,852) | | | (23,520) | | | (21,927) | |
| 不動産減価準備 | (5,724) | | | (1,898) | | | (19,551) | |
| 販売物件のコスト | (227,529) | | | (211,218) | | | (102,688) | |
| 再使用しなくなった資産を核販売する | (52,983) | | | (77,667) | | | (92,194) | |
| 年末残高 | $ | 10,898,351 | | | $ | 10,428,414 | | | $ | 10,163,561 | |
| | | | | |
| [b]減価償却累計額の入金は以下の通り | | | | | |
| 年初残高 | $ | 2,813,329 | | | $ | 2,659,448 | | | $ | 2,481,250 | |
| 減価償却費用 | 316,789 | | | 314,689 | | | 295,645 | |
| 売れた家屋 | (86,688) | | | (75,870) | | | (42,658) | |
| 再使用しなくなった資産を核販売する | (46,671) | | | (84,938) | | | (74,789) | |
| 年末残高 | $ | 2,996,759 | | | $ | 2,813,329 | | | $ | 2,659,448 | |
